Annual Report (ESEF) • Mar 25, 2025
Preview not available for this file type.
Download Source FileSi l’histoire du groupe LVMH commence en 1987 lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, c’est au dix-huitième siècle, en Champagne, qu’il faut remonter pour retrouver ses racines, à l’époque où un certain Claude Moët décida de poursuivre l’œuvre de Dom Pérignon, contemporain de Louis XIV. Ou encore au dix-neuvième siècle, dans le Paris des fêtes impériales, quand Louis Vuitton, artisan malletier, inventa les bagages modernes. Aujourd’hui leader mondial du luxe, le groupe LVMH est le fruit d’alliances successives entre des entreprises qui, de génération en génération, ont su marier tradition d’excellence, passion créative, ouverture au monde et esprit de conquête. Désormais, ensemble, elles composent un groupe puissant de dimension mondiale, mettent leur expertise au service de marques plus jeunes, et continuent à cultiver l’art de grandir et de traverser le temps sans perdre leur âme et leur image d’exception.
| XIVe siècle | 1365 | Le Clos des Lambrays |
|---|---|---|
| XVIe siècle | 1593 | Château d’Yquem |
| XVIIIe siècle | 1729 | Ruinart |
| 1743 | Moët & Chandon |
Fendi
Dom Pérignon
Fred
Minuty
Le Parisien-Aujourd’hui en France
Celine
Christian Dior Couture
Parfums Christian Dior
Emilio Pucci
Paris Match
Givenchy
Connaissance des Arts
Château Galoupet
Parfums Givenchy
Repossi
Vuarnet
Chandon
DFS
Sephora
Kenzo
Perfumes Loewe
Joseph Phelps
Investir-Le Journal des Finances
Benefit Cosmetics
Belmond
Newton vineyard
Hublot
Radio Classique
Marc Jacobs
Cloudy Bay
Kenzo Parfums
Fresh
Colgin Cellars
Belvedere
Terrazas de los Andes
Bodega Numanthia
Cheval des Andes
Armand de Brignac
Château d’Esclans
Maisons Cheval Blanc
Barton Perreira
KVD Vegan Beauty
Maison Francis Kurkdjian
Woodinville
Ao Yun
Fenty Beauty by Rihanna
Volcán de mi Tierra
Eminente
SirDavis
| 2024 (en millions d'euros) | 2023 (en millions d'euros et en pourcentage) | |
|---|---|---|
| Vins et Spiritueux | 5 862 | 6 602 |
| Mode et Maroquinerie | 41 060 | 42 169 |
| Parfums et Cosmétiques | 8 418 | 8 271 |
| Montres et Joaillerie | 10 577 | 10 902 |
| Distribution sélective | 18 262 | 17 885 |
| Autres activités et éliminations | 504 | 324 |
| Total | 84 683 | 86 153 |
(a) À périmètre et taux de change comparables. L'effet de l'évolution des parités monétaires et l'effet des variations de périmètre est de -1%. Les principes de détermination des effets des ventes des entités en devises et des variations de périmètre sont décrits en page 317.
| Zone | Pourcentage |
|---|---|
| France | 8 % |
| Europe (hors France) | 17 % |
| États-Unis | 25 % |
| Japon | % |
| Asie (hors Japon) | 28 % |
| Autres marchés | 13 % |
| 2024 (en millions d'euros) | |
|---|---|
| Résultat opérationnel courant | 21 055 |
| Résultat opérationnel courant par groupe d'activités | 19 571 |
| Vins et Spiritueux | 1 356 |
| Mode et Maroquinerie | 15 230 |
| Parfums et Cosmétiques | 671 |
| Montres et Joaillerie | 1 546 |
| Distribution sélective | 1 385 |
| Autres activités et éliminations | (617) |
| Total | 19 571 |
Réseau de boutiques par zone géographique (en nombre; au 31 décembre 2024): 1,254
| Oot | 1 | 193 | 553 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Etats-Unis | France | 778 | |||
| 2022 | 2023 | 2024 | Hors France: (b) | Hors Japon. | Autres march |
| Resultat net; | Resultat n= | |
|---|---|---|
| (en millions d 'euros) | 14 751 | 14 084 |
| 15 952 | 15 174 | |
| 12 958 | 12 550 | |
| 2022 | 2022 | 2022 |
| 2023 | 2023 | 2023 |
| 2024 | 2024 | 2024 |
| 28,05 |
| (en millions d euros) | Investissements d'exploitation | Cash flow d'exploitation |
|---|---|---|
| 17 833 | 7 478 | |
| 18 400 | 4 969 | |
| 18 924 | 5 531 | |
| 2022 | 2022 | 2022 |
| 2023 | 2023 | 2023 |
| 2024 | 2024 | 2024 |
| (en euros) | Dette financiere nette(a) | Capitaux |
|---|---|---|
| 12,00 | 201 | 56 604 |
| 13,00 | 10 746 | |
| 13,00 () | 228 |
| Bernard Arnault | Président-directeur général |
|---|---|
| Stéphane Bianchi | Directeur général adjoint |
| Alexandre Arnault | |
| Antoine Arnault | |
| Delphine Arnault | Ressources Humaines |
| Frédéric Arnault | |
| Dominique Aumont | Administrateur représentant les salariés |
| Marie-Véronique Belloeil-Melkin | Administratrice représentant les salariés |
| Henri de Castries (2) | Administrateur référent |
| Sophie Chassat (1) (2) | |
| Wei Sun Christianson (2)(3) | |
| Clara Gaymard (1) (2) | |
| Marie-Josée Kravis (2) | |
| Laurent Mignon (2) | |
| Marie-Laure Sauty de Chalon (2) | |
| Natacha Valla (2) | |
| Hubert Védrine (1) (2) | |
| Yann Arthus-Bertrand (4) | |
| Diego Della Valle | |
| Lord Powell of Bayswater |
| Clara Gaymard (1) (2) | Présidente |
|---|---|
| Laurent Mignon (2) | |
| Marie-Laure Sauty de Chalon | |
| Natacha Valla (2) |
| Natacha Valla (2) | Présidente |
|---|---|
| Marie-Véronique Belloeil-Melkin | |
| Sophie Chassat (1) (2) | |
| Marie-Josée Kravis (2) |
| Henri de Castries (2) | Président |
|---|---|
| Sophie Chassat (1) (2) | |
| Marie-Laure Sauty de Chalon (2) | |
| Hubert Védrine (1) (2) |
| Deloitte & Associés | représenté par Guillaume Troussicot et Bénédicte Sabadie |
|---|---|
| Forvis Mazars SA | représenté par Isabelle Sapet et Simon Beillevaire |
| Commissaire aux comptes en charge de la certification des informations en matière de durabilité | Deloitte & Associés |
| représenté par Guillaume Troussicot et Olivier Jan |
L’organigramme ci-dessous est « simplifié » dans la mesure où l’objectif retenu est de présenter le contrôle, direct et/ou indirect, des marques et enseignes par les principales sociétés holdings, et non le détail exhaustif des filiations juridiques au sein du Groupe.
(*) Consolidation par mise en équivalence.
(1) Renouvellement du mandat d’Administrateur proposé à l’Assemblée générale annuelle.
En 2024, les ventes du groupe d’activités Vins et Spiritueux représentent 7 % des ventes totales du groupe LVMH. La part des champagnes et vins est de 54 %, celle des cognacs et spiritueux de 46 %.
Moët & Chandon, Dom Pérignon, Ruinart, Krug, Veuve Clicquot, Hennessy, Château d’Yquem, Glenmorangie, Clos des Lambrays… Autant de domaines mondialement reconnus dont les origines se confondent avec celles d’appellations et de terroirs des vins et spiritueux les plus prestigieux. Qu’elles soient situées en Champagne, dans le Bordelais ou dans d’autres régions viticoles renommées, ces Maisons souvent séculaires partagent une forte culture de l’excellence.
En 2024, les expéditions en volume des marques de champagne de LVMH sont en baisse de - 10,2 % par rapport à 2023, tandis que les expéditions de la région Champagne baissent de - 9,2 % (source : CIVC). La part de marché de LVMH représente ainsi 22,6 % du total des expéditions, contre 22,9 % en 2023.
Les expéditions de champagne, pour la totalité de la région Champagne, se répartissent ainsi :
| 2024 | ||
|---|---|---|
| Région | Volumes | Part de marché(%) | Volumes | Part de marché(%) | Volumes | Part de marché(%) | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| France | 118 | 8 | 6,8 | 127 | 9 | 7,1 | 138 | 9 | 6,6 |
| Export | 153 | 53 | 34,8 | 172 | 59 | 34,6 | 188 | 64 | 34,3 |
| Total | 271 | 61 | 22,6 | 299 | 68 | 22,9 | 326 | 73 | 22,5 |
(Source : Comité Interprofessionnel du Vin de Champagne – CIVC).
En 2024, les volumes d’expédition de la région de Cognac sont en légère baisse de - 0,4 % par rapport à 2023 (source : BNIC), tandis que les expéditions en volume de Hennessy augmentent de + 9,8 %. La part de marché volumes expéditions départ Cognac de Hennessy est en hausse de 5,0 points à 54 % en 2024, contre 49 % en 2023. La société est leader mondial du cognac et des spiritueux premiums internationaux, ses positions étant particulièrement fortes aux États-Unis, en Chine et sur les autres marchés clefs du cognac (Afrique du Sud, Nigeria, Royaume-Uni…).
Pour la profession et pour LVMH, sont les suivantes :
Année
| 2024 | 2023 | 2022 | ||||
| Volumes | Part de marché(%) | Volumes | Part de marché(%) | Volumes | Part de marché(%) | |
| France | 4 | 42,9 | 4 | 36,8 | 5 | 45,2 |
| Export | 157 | 53,9 | 158 | 49,0 | 204 | 47,9 |
| Total | 161 | 53,7 | 162 | 48,7 |
L’appellation Champagne recouvre une zone géographique délimitée classée en A.O.C. qui s’étend sur les 34 000 hectares légalement utilisables pour sa production. Trois variétés de cépages sont très largement majoritaires pour la production du champagne : le chardonnay, le pinot noir et le meunier.
Le Groupe possède 1 665 hectares en production, qui fournissent 21 % des besoins annuels. Au-delà, les Maisons du Groupe s’approvisionnent en raisins et vins auprès de vignerons et de coopératives, sur la base d’accords pluriannuels ; le premier fournisseur de raisins et de vins représente moins de 10 % du total des approvisionnements des Maisons du Groupe. Les Maisons de Champagne de LVMH, ainsi que leurs partenaires livreurs, développent leur engagement en faveur de la Viticulture Durable en Champagne.
Outre son effervescence, la caractéristique du champagne est de résulter de l’assemblage de vins d’années différentes et/ou de différents cépages et parcelles de récolte. C’est par la maîtrise de l’assemblage et la constance de leur qualité dues au talent de leurs œnologues, que se distinguent les meilleures marques.
Les conditions climatiques influencent très sensiblement la récolte du raisin d’année en année. L’élaboration du champagne requiert en outre un vieillissement en cave d’environ deux années et davantage pour les cuvées « premium », millésimées et/ou de prestige. Pour se prémunir des irrégularités de vendanges et gérer les fluctuations de la demande, mais aussi pour maintenir une qualité constante au fil des années, les Maisons de Champagne de LVMH ajustent les quantités disponibles à la vente et conservent en stock, principalement en cuves, des vins de réserve. Compte tenu des temps de vieillissement, le Groupe maintient en permanence des stocks de champagne dans ses caves en prévision des ventes futures.
La fabrication du champagne implique des processus d’une rigueur extrême, pour garder au fil des ans une qualité d’une constance absolue. Moët et Chandon exploite pleinement son site de Mont Aigu dont la cuverie, les installations de tirage, de vieillissement (caves), de dégorgement et d’habillage complètent les capacités de production des sites historiques d’Épernay, dont la rénovation se poursuit. Les sites de production historiques de Veuve Clicquot, Ruinart et Krug se situent à Reims. Veuve Clicquot poursuit la construction de son nouveau site de production « Comète » situé sur la commune de Saint Léonard, à proximité de Reims, alors que Krug a inauguré la construction d’un site de vinification à Ambonnay.
Les matières sèches, c’est-à-dire les bouteilles, bouchons, et tous autres éléments constituant le contenant ou l’emballage sont acquis auprès de fournisseurs hors Groupe. En 2024, les Maisons de Champagne ont également eu recours à des sous-traitants pour un montant de 44 millions d’euros ; ces prestations portent notamment sur les opérations de pressurage, de packaging (co-packing), de manipulation ou d’entreposage des bouteilles.
Soucieux d’innover et d’accroître la maîtrise de ses processus de production, le Groupe a inauguré en 2021 son centre de Recherche & Développement commun à l’ensemble de ses Maisons sur la commune de Oiry.
La région délimitée de Cognac se situe autour du bassin de la Charente. Le vignoble, qui s’étend actuellement sur plus de 83 000 hectares, est composé presque exclusivement du cépage ugni blanc qui donne un vin produisant les meilleures eaux-de-vie. La région est découpée en six crus ayant chacun ses qualités propres : la Grande Champagne, la Petite Champagne, les Borderies, les Fins Bois, les Bons Bois et les Bois Ordinaires. Hennessy sélectionne ses eaux-de-vie essentiellement parmi les quatre premiers crus, où la qualité des vins est la plus adaptée à l’élaboration de ses cognacs.
La distillation charentaise présente la particularité de se dérouler en deux temps appelés première et seconde chauffe. Les eaux-de-vie ainsi obtenues vieillissent en barriques de chêne. Le cognac résulte de l’assemblage progressif d’eaux-de-vie sélectionnées en fonction de leurs crus, de leurs origines et de leur âge.
Hennessy, dont la production est intégralement basée à Cognac, a inauguré en 2017 une nouvelle plateforme logistique et unité de conditionnement, baptisée « Pont Neuf ». Avec l’inauguration en 2021 d’une deuxième ligne de production sur le site de « Pont Neuf », les capacités de production de la Maison sont portées à 10 millions de caisses par an. La conception de cette plateforme de 26 000 m² répond à des standards environnementaux et de qualité de vie jusqu’ici inégalés.
L’essentiel des eaux-de-vie de cognac nécessaires à Hennessy pour sa production est acheté auprès d’un réseau d’environ 1 600 producteurs indépendants, avec lesquels la société veille au maintien d’une extrême qualité, dans le cadre d’une politique ambitieuse de viticulture durable. Hennessy exploite en propre près de 180 hectares, soit moins de 1 % de ses besoins en eaux-de-vie.
Grâce à un stock optimisé d’eaux-de-vie, la Maison peut gérer les effets des évolutions de prix, en adaptant ses achats d’une année sur l’autre, dans le cadre contractuel établi avec les partenaires. Hennessy poursuit la maîtrise de ses engagements d’achats et la diversification de ses partenariats, pour préparer sa croissance future dans les différentes qualités.
Comme pour les activités de Champagne et Vins, Hennessy s’approvisionne en matières sèches (bouteilles, bouchons et autres constituants d’emballage) auprès de fournisseurs hors Groupe. Les barriques et foudres utilisés pour le vieillissement du cognac proviennent également de fournisseurs hors Groupe. Hennessy a peu recours à la sous-traitance pour ce qui concerne son cœur de métier : le vieillissement, l’assemblage et le conditionnement des eaux-de-vie.
En dehors de la Champagne et de Cognac, le Groupe détient un ensemble de marques rares de spiritueux et de vins pétillants et tranquilles, dont la qualité et l’exception reposent sur une attention particulière apportée à la production et/ou à la sélection des matières premières, ainsi que sur des procédés et savoir-faire historiques et complexes d’élaboration et de vieillissement, qui allient excellence, innovation et tradition.
Moët Hennessy dispose d’un réseau de distribution mondial puissant et agile, grâce auquel le groupe d’activités Vins et Spiritueux poursuit le déploiement géographique équilibré de son portefeuille de marques. Une partie de ce réseau est constituée de joint-ventures avec le groupe de spiritueux Diageo, en vertu d’accords conclus depuis 1987 afin de répondre à l’objectif de renforcer les positions des deux groupes de mieux contrôler leur distribution, d’améliorer le service rendu à leur clientèle et d’accroître leur rentabilité par un partage des coûts de distribution. En 2024, 23 % des ventes de champagne et de cognac ont été réalisées par ce canal.
| Année | Ventes (en millions d’euros) | ||
|---|---|---|---|
| 2024 | 2023 | 2022 | |
| Ventes | 5 862 | 6 602 | 7 099 |
| Dont : Champagne et vins | 3 180 | 3 461 | 3 474 |
| 2 | 683 | 3 | 1413 | 625 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Champagne | 61,7 | 66,5 | 70,9 |
|---|---|---|---|
| Cognac | 80,8 | 83,2 | 94,3 |
| Autres spiritueux | 20,8 | 21,5 | 23,9 |
| Vins tranquilles et pétillants | 61,3 | 61,1 | 56,5 |
| France | 7 | 7 | 6 |
|---|---|---|---|
| Europe (hors France) | 20 | 20 | 18 |
| États-Unis | 34 | 32 | 37 |
| Japon | 6 | 6 | 6 |
| Asie (hors Japon) | 18 | 21 | 20 |
| Autres marchés | 15 | 14 | 13 |
| Total | 100 | 100 | 100 |
| 1 | 356 | 2 | 1092 | 155 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 23,1 | 31,9 | 30,4 | |
|---|---|---|---|
Après trois années exceptionnelles, la normalisation de la demande amorcée en 2023 s’est poursuivie en 2024 dans un environnement marqué par un ralentissement de la consommation et un contexte difficile sur le marché chinois. Les Maisons de Vins et Spiritueux de LVMH s’appuient sur la force de leur réseau de distribution et sur des stratégies commerciales volontaristes pour gagner des parts de marché et renforcer le leadership en cognac, champagne et vins rosés de Provence. L’engagement « Crafting Experiences » de Moët Hennessy, visant à enrichir l’expérience client, se poursuit avec le développement des sites de visite et de réception de ses Maisons et autres points de vente emblématiques.
Les Maisons de champagne de LVMH maintiennent leur part de marché au-dessus de 22 % des expéditions de l’appellation malgré des volumes en recul. Le temps peu clément du début de l’été a entrainé une vendange particulièrement faible en Champagne, impactant les résultats de la division. Tout en déployant à l’international sa cuvée de prestige Collection Impériale Création No. 1, Moët & Chandon dévoile une édition limitée « France » de sa cuvée Moët Impérial à l’occasion des Jeux Olympiques de Paris 2024. Résolument engagée en matière de biodiversité, la Maison inaugure « Essentia », un conservatoire de la diversité des cépages régionaux. Dom Pérignon lance son Vintage 2015 et son Vintage 2006 Plénitude 2, ainsi qu’une offre ultra-prestigieuse réalisée avec l’artiste Mathias Bengtsson et une édition limitée en hommage à Jean-Michel Basquiat. Veuve Clicquot crée des expériences inédites comme ses « solaire journeys » à bord du Venice Simplon-Orient-Express et lance les terrasses Sun Club à l’occasion du relancement de la cuvée Rich. La Maison poursuit par ailleurs son soutien à l’entrepreneuriat féminin par le biais de son programme Bold. Krug présente Krug Grande Cuvée 172e Édition, Krug Rosé 28e Édition et Krug 2011 et célèbre sous le signe de la fleur les dix ans de son programme de l’Ingrédient Unique. Ruinart dévoile son site iconique de Reims métamorphosé, avec notamment l’inauguration du pavillon Nicolas Ruinart, bâtiment contemporain conçu par l’architecte Sou Fujimoto.
Chandon réalise une bonne performance aux États-Unis et bénéficie du regain d’attractivité de son site de réception totalement rénové au cœur de la Napa Valley. Les vins tranquilles de Moët Hennessy Wine Estates sont en progression. Au sein des Rosés de Provence, Château d’Esclans confirme son leadership mondial grâce à de fortes croissances sur ses principaux marchés, tandis que Minuty affiche des résultats prometteurs, notamment aux États-Unis. Château Galoupet reçoit d’excellentes critiques et renforce sa démarche écoresponsable. Cloudy Bay continue de s’imposer comme une référence incontournable des Sauvignons Blancs. Terrazas de los Andes obtient d’excellentes notes de la part des critiques pour la qualité de ses vins, validant ainsi la pertinence de sa stratégie de montée en gamme. Joseph Phelps accélère son expansion en dehors des États-Unis. Ao Yun renforce son positionnement de meilleur vin rouge élaboré en Chine avec le lancement de son millésime 2020.
Les ventes du cognac Hennessy sont pénalisées par une demande locale faible en Chine et un contexte difficile aux États-Unis. La Maison renforce sa désirabilité avec le succès de l’édition limitée LeBron James, conçue en collaboration avec la star du basket-ball, et sa nouvelle campagne « Made for More » aux États-Unis, qui réaffirme sa place dans l’univers des cocktails. Hennessy poursuit son développement international, porté par des marchés comme l’Afrique du Sud, l’Asie-Pacifique ou l’Europe. La Maison accentue son engagement environnemental avec un nouveau modèle de viticulture durable, « Living Landscapes ». Ce projet fédère pour la première fois les Maisons de négoce dans un effort commun pour revitaliser le paysage viticole cognaçais.
Reconnus pour l’excellence de leurs produits, les whiskies single malt Glenmorangie et Ardbeg continuent d’innover. Les nouveaux whiskies de Glenmorangie, Triple Cask Reserve et A Tale of Ice Cream, sont primés au San Francisco World Spirits Competition. Ardbeg remporte à nouveau le prix du meilleur single malt écossais d’Islay pour Ardbeg 25 ans d’âge et dévoile Ardbeg The Abyss dans le segment ultra prestige. Belvedere bénéficie du succès confirmé de sa vodka de luxe Belvedere 10, soutenue par une campagne avec l’artiste Future. Mobilisée en faveur de la durabilité, la Maison devient la première de LVMH certifiée ISO 46001 pour sa gestion de l’eau. Le rhum Eminente connaît une forte croissance en Europe.
Le World Living Soils Forum a organisé sa deuxième édition à Arles, rassemblant des spécialistes de la viticulture, de l’agriculture et des sols du monde entier et rappelant le rôle crucial que jouent les sols pour la planète et l’humanité.
Le groupe Vins et Spiritueux aborde l’année 2025 avec vigilance et pragmatisme. L’environnement reste en effet marqué par les incertitudes pesant sur nombre de marchés. Tout en maintenant une stricte rigueur de gestion, les Maisons du Groupe poursuivront leur objectif de gains de parts de marché avec une politique volontariste de création d’expériences uniques pour les consommateurs. Moët & Chandon activera le partenariat avec la Formule 1 signé en 2024. Conscientes de la valeur de leur patrimoine naturel et de leur responsabilité environnementale, toutes les Maisons poursuivent leur feuille de route pour agir de manière durable en préservant la biodiversité et en réduisant leur empreinte carbone. Excellence, authenticité et durabilité continuent de les guider, dans la continuité de la vision de Moët Hennessy de renforcer sa position de leader des vins et spiritueux de luxe.
En 2024, les ventes du groupe d’activités Mode et Maroquinerie ont représenté 48 % des ventes totales de LVMH.
LVMH réunit dans le secteur de la mode et de la maroquinerie de luxe un ensemble de marques d’origine française dans leur majorité, mais également italienne, espagnole, britannique, allemande et américaine.
Louis Vuitton, Christian Dior, Celine, Loewe, Kenzo, Givenchy, Fendi, Emilio Pucci, Marc Jacobs, Berluti, Loro Piana, Rimowa et Patou composent le groupe d’activités Mode et Maroquinerie. Tout en respectant l’identité et l’autonomie de gestion des marques ainsi rassemblées, LVMH soutient leur développement en mettant à leur disposition des ressources communes.
Les Parfums Christian Dior, Perfumes Loewe, Parfums Kenzo et Parfums Givenchy sont intégrés dans le groupe d’activités Parfums et Cosmétiques.
Le marché du Luxe, dans le secteur de la Mode et Maroquinerie, est très fragmenté et se compose à la fois de quelques grands acteurs internationaux mais également de nombreuses marques indépendantes de plus petite taille. LVMH, dont les marques sont présentes dans le monde entier, se positionne comme un des groupes les plus internationaux. L’ensemble de ces acteurs est en concurrence à la fois sur les différentes catégories de produits et sur les différentes régions géographiques.
S’assurer la collaboration des meilleurs créateurs, en accord avec l’esprit de chaque marque, est une priorité stratégique : les directeurs artistiques font rayonner l’identité des Maisons, sont les artisans de leur excellence créative et de leur capacité à se réinventer. Afin de renouveler continuellement cette richesse, LVMH a toujours eu à cœur de soutenir la jeune création et d’accompagner les talents de demain, notamment à travers le Prix LVMH pour les Jeunes créateurs de Mode dont chaque édition récompense un talent créatif particulièrement remarquable. LVMH considère comme un atout essentiel d’avoir su attirer au sein de ses Maisons un grand nombre de créateurs au talent mondialement reconnu.
En 2024, Louis Vuitton compte vingt-neuf ateliers de fabrication de Maroquinerie, dont dix-huit en France, quatre en Espagne, quatre aux États-Unis et trois en Italie ; ils assurent l’essentiel de la fabrication des articles de Maroquinerie de la Maison Louis Vuitton. En Italie, outre l’activité de fabrication et de maquettage de Maroquinerie, les ateliers Louis Vuitton regroupent l’ensemble des savoir-faire, du développement à la fabrication, pour toutes les catégories de souliers, ainsi que le développement d’une partie de l’activité Accessoires (textiles, bijoux, lunettes). En Espagne, les ateliers Louis Vuitton, en plus de la fabrication de Maroquinerie, concentrent également l’ensemble de l’activité Accessoires Cuir (ceintures, bracelets). Louis Vuitton ne recourt à des fabricants externes que pour compléter ses fabrications.
Louis Vuitton achète ses matières auprès de fournisseurs localisés dans le monde entier et avec lesquels la Maison a établi des relations durables de partenariat. La stratégie fournisseurs ainsi mise en œuvre depuis quelques années permet de répondre aux besoins tant en termes de volumes que de qualité et d’innovation tout en inscrivant ces fournisseurs dans une démarche RSE. Cette stratégie résulte d’une politique de concentration et d’accompagnement des meilleurs fournisseurs tout en limitant la dépendance de Louis Vuitton vis à vis de ces derniers. Ainsi, le premier fournisseur sur le marché du cuir pèse environ 21 % des approvisionnements en cuir de Louis Vuitton, tandis que le premier sur le marché des pièces métalliques représente un peu moins de 20 % des approvisionnements en pièces métalliques.
Chez Christian Dior, les capacités de production et le recours à la sous-traitance sont très variables selon les produits concernés. Dans le domaine de la Maroquinerie, Christian Dior fait appel à des entreprises tierces pour compléter ses fabrications et lui assurer une grande flexibilité de production. Dans le domaine du prêt-à-porter et de la Joaillerie, elle s’approvisionne principalement auprès d’entreprises extérieures.
La plupart des autres Maisons du groupe d’activités Mode et Maroquinerie dispose également d’ateliers dans leur pays d’origine ou en Italie, qui ne couvrent qu’une part de leurs besoins de production. En outre, le secteur d’activités LVMH Métiers d’Art protège et développe en partie l’accès des Maisons aux matières premières et aux savoir-faire d’excellence dans les métiers du cuir et des pièces métalliques.
De façon générale, la sous-traitance à laquelle a recours le groupe d’activités est diversifiée en termes de nombre de sous-traitants, et située pour une large part dans le pays d’origine de la marque, France, Italie et Espagne.
Enfin, pour les différentes Maisons, les fournisseurs de tissu sont très souvent italiens, sans qu’il y ait toutefois d’exclusivité. Les créateurs et les bureaux de style de chacune des Maisons permettent, de façon générale, de ne pas dépendre, pour la fabrication, de brevets ou de savoir-faire exclusifs appartenant à des tiers.
La maîtrise de la distribution de ses produits est un axe stratégique essentiel pour LVMH, particulièrement dans le domaine de la mode et de la maroquinerie de luxe. Cette maîtrise permet de conserver, dans le Groupe, les marges de distribution, garantit le contrôle rigoureux de l’image des marques, l’accueil et l’environnement commercial qui doit leur correspondre ; elle permet aussi de resserrer la proximité avec chaque clientèle, de mieux anticiper leurs attentes et de leur offrir ainsi des expériences d’achat uniques.
Pour répondre à ces objectifs, LVMH dispose du premier réseau mondial de boutiques exclusives à l’enseigne de ses marques de Mode et Maroquinerie. Ce réseau comprend plus de 2 300 boutiques au 31 décembre 2024.
| Ventes (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| 41 060 | 42 169 | 38 648 |
| France | 7 | 7 | 7 |
|---|---|---|---|
| Europe (hors France) | 19 | 18 | 17 |
| États-Unis | 17 | 17 | 21 |
| Japon | 12 | 10 | 9 |
| Asie (hors Japon) | 36 | 39 | 36 |
| Autres marchés | 9 | 9 | 10 |
| Total | 100 | 100 | 100 |
| Ventes au détail | 95 | 95 | 95 |
|---|---|---|---|
| Ventes de gros | 5 | 5 | 5 |
| Licences | |||
| Total | 100 | 100 | 100 |
15 230 16 836 15 709
37,1 39,9 40,6
L’activité Mode et Maroquinerie a fait preuve d’une bonne résistance dans le contexte incertain de 2024. Animées par le désir d’offrir à leurs clients des produits et des expériences exceptionnels, les Maisons de LVMH maintiennent leur quête de créativité, de très haute qualité, de perfection artisanale et d’excellence en distribution.
Louis Vuitton est toujours porté par sa faculté de renouvellement permanent autour du voyage. Le défilé automne-hiver de Nicolas Ghesquière célèbre ses dix ans de créations au sein de la Maison. Après son défilé Voyager à Shanghai, la Croisière 2025 investit le Parc Güell de Barcelone. Pour son second défilé, Pharrell Williams s’inspire de l’Ouest américain et sa collection printemps-été 2025, « Le monde est à vous », défile à la Maison de l’Unesco, célébrant l’esprit voyageur de la Maison. De nombreuses nouveautés sont dévoilées en maroquinerie comme le sac Speedy P9 aux nouvelles couleurs ou les lignes Low Key et Neverfull Inside Out, version réversible d’une icône de la Maison. En joaillerie, sa collection LV Diamonds révèle une taille recréant la fleur du Monogram et étend son engagement en faveur de pratiques durables en assurant la traçabilité totale de chaque diamant. Pour ses dix ans, la montre Escale se réinvente avec son premier modèle à trois aiguilles. Plus que jamais en 2024, poursuivant une tradition bien établie, la victoire voyage en Louis Vuitton : les malles façonnées sur-mesure dans les ateliers historiques d’Asnières accueillent les torches et les médailles des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024. Partenaire titre de la 37e édition de l’America’s Cup à Barcelone, la Maison dévoile aussi deux malles abritant le trophée des éliminatoires de la Louis Vuitton Cup et l’iconique Auld Mug remis au vainqueur de l’America’s Cup. Alors que la boutique emblématique de Louis Vuitton sur la Cinquième Avenue à New York va faire l’objet d’une rénovation de plusieurs années, la boutique Louis Vuitton 57th Street à New York, ouverte en fin d’année, connaît un immense succès. Ce nouveau flagship, le plus grand de la Maison aux États-Unis, promet une expérience immersive où luxe, culture et gastronomie se rencontrent.
Christian Dior poursuit sa dynamique créative conjuguant héritage et modernité. Maria Grazia Chiuri réinterprète les origines du prêt-à-porter Dior avec un hommage à la collection Miss Dior de 1967, s’inspire de Marie Stuart pour son défilé Croisière en Écosse, au château de Drummond, et de la figure de l’amazone pour sa collection Printemps-Été 2025 au Musée Rodin à Paris. Le développement des collections se poursuit avec notamment l’extension de la collection Dioriviera. Kim Jones transpose au masculin les codes de la couture Dior et lance une collection capsule avec Lewis Hamilton. Victoire de Castellane dévoile ses créations de Haute Joaillerie Diorama & Diorigami et sa collection My Dior reprenant l’iconique motif du cannage, célébrant ainsi les savoir-faire joailliers traditionnels. La Maison bénéficie d’une belle visibilité pendant les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 grâce à ses athlètes ambassadeurs et lors de la Cérémonie d’ouverture avec Lady Gaga et Céline Dion habillées en Dior. Pékin accueille en septembre l’exposition « L’Or de Dior » et l’événement « Christian Dior – Designer of Dreams » s’installe en novembre à Riyad. À Paris, la Galerie Dior inaugure en fin d’année une exposition des photographies de Peter Lindbergh pour la Maison. Enfin, parmi les temps forts du réseau de distribution, une boutique exceptionnelle imaginée par Christian de Portzamparc ouvre à Genève et Dior rayonne par une présence féérique dans le monde entier à l’occasion des fêtes de fin d’année à travers des façades et vitrines spectaculaires, en particulier à Paris au 30 Montaigne et à Bangkok dans la nouvelle Dior Gold House.
Loro Piana, qui continue d’élever sa désirabilité, réalise une performance remarquable. L’année a marqué la célébration de son centenaire, placé sous le signe de l’alliance entre héritage et modernité. La collection Automne-Hiver rencontre un grand succès et la maroquinerie est en forte progression grâce au lancement de son dernier sac, le Loom. Pour les fêtes de fin d’année, et en point d’orgue de son centenaire, la Maison transforme les vitrines et la façade d’Harrods pour un voyage narratif exceptionnel et ludique. Autre temps fort : la publication du livre, « Master of Fibres », explorant cent ans d’histoire à travers ses archives et des entretiens avec la famille Loro Piana.
Celine développe sa ligne de maroquinerie Triomphe et renouvelle le succès de sa collection Plein Soleil avec de nouveaux sacs Raphia. Un nouveau parfum Zouzou et le rouge à lèvres Le Rouge Celine sont lancés avec succès. Trois boutiques phares sont ouvertes à Osaka, Séoul et Paris.
Fendi met l’accent sur ses sacs iconiques avec le lancement de Peekaboo Soft et la présentation de la Mamma Baguette lors de son défilé à Milan. Une collection de sept parfums exclusifs évoquant l’histoire de la famille Fendi a été lancée en juin. La Maison ouvre plusieurs boutiques phares, notamment à Miami et Madrid.
Loewe organise à Shanghai sa première grande exposition, célébrant son héritage et son engagement pour l’artisanat. Le succès du sac Flamenco en cuir nappa d’agneau illustre la montée en gamme de l’offre produits. Jonathan Anderson développe une collection innovante et créative avec le studio japonais Suna Fujita. Des ouvertures de boutiques importantes sont réalisées, notamment une nouvelle Casa Loewe à Séoul.
Marc Jacobs célèbre son 40e anniversaire en revisitant ses pièces et silhouettes phares et lance The Mini Bag, une nouvelle ligne de maroquinerie.
Kenzo affirme le positionnement stylistique, rencontre entre l’Orient et l’Occident, de ses silhouettes avec pour temps forts ses défilés parisiens dans les jardins du Palais-Royal et à la Bibliothèque nationale de France.
La dynamique de Berluti est portée par le succès de ses collections, en particulier l’iconique Fast Track, parfait équilibre entre un style formel remarquable et le confort unique d’une sneaker. La révélation des tenues de l’équipe de France pour les cérémonies d’ouverture des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 a reçu un excellent écho dans les médias. Le réseau s’enrichit notamment d’une boutique dans le nouveau quartier tokyoïte d’Azabudai Hills.
Rimowa poursuit sa progression, nourrie par l’innovation, plusieurs nouvelles boutiques et la reprise en direct de la distribution en Thaïlande et en Belgique. Le lancement de l’Original Bag, emblématique de son savoir-faire, et la renaissance de la ligne historique Hammerschlag en aluminium martelé sont parmi les faits marquants. Poursuivant son engagement en matière de durabilité, réparation et recyclage de ses valises, la Maison déploie son programme Re-Crafted aux États-Unis et en Corée.
Pucci présente en avril la collection Very Vivara, hommage à son motif historique emblématique.
En 2025, dans un environnement global marqué par de nombreuses incertitudes géopolitiques et économiques, le Groupe se mobilise pour renforcer ses parts de marché en élevant encore la qualité, la durabilité et la désirabilité des produits, de même que l’expérience proposée aux clientèles de ses Maisons. Inscrivant les prochains mois sous le signe de sa force d’innovation et de sa quête de perfection dans tous ses métiers, Louis Vuitton porte de nombreux projets de développement, en particulier la nouvelle collaboration début 2025 avec le célèbre artiste japonais Takashi Murakami qui apporte une touche colorée aux signatures de la Maison, ou l’ouverture à terme de sa future adresse dont les travaux se poursuivent au 103 Champs-Élysées.
Louis Vuitton activera le partenariat avec la Formule 1 signé en 2024. La Maison continuera d’illustrer ses engagements responsables, notamment dans le cadre de son partenariat de cinq ans avec l’association People For Wildlife pour la préservation des ressources naturelles ou du Louis Vuitton Watch Prize for Independent Creatives 2025-2026, seconde édition de son concours visant à révéler et soutenir les nouveaux talents créatifs qui portent l’avenir de l’horlogerie.
Christian Dior maintient les investissements sélectifs dédiés à sa désirabilité, passant par la qualité et la créativité de ses produits ainsi que par des prises de parole marquantes à travers le monde. Le défilé Croisière, qui bénéficie, année après année, d’un retentissement remarquable, se déroulera à Rome en mai 2025. Loro Piana poursuit sa quête d’excellence et organisera sa première exposition au musée d’Art Pudong à Shanghai en mars. Chez Celine, le nouveau directeur artistique, Michael Rider, dévoilera en juin ses premières collections. Une nouvelle boutique phare sera inaugurée à Milan via Monte Napoleone. Fendi fêtera son centenaire tout au long de l’année avec, dès février, un défilé Homme et Femme dirigé par Silvia Fendi, dans son nouvel espace « Spazio Solari » à Milan. Loewe lancera le sac Madrid et fêtera les dix ans de son sac Puzzle. En parallèle au développement sélectif du réseau de boutiques, l’exposition « Loewe Crafted World » s’installera à Tokyo et l’emblématique Craft Prize (Prix de l’Artisanat) fera son retour à Madrid. Givenchy présentera les premières collections de Sarah Burton en mars à Paris. Berluti poursuivra la rénovation et l’expansion de son réseau de boutiques, notamment au Japon et au Moyen-Orient.
En 2024, les ventes du groupe d’activités Parfums et Cosmétiques se sont élevées à 8 418 millions d’euros, soit 10 % des ventes totales de LVMH.
Acteur majeur du secteur des parfums, du maquillage et du soin, LVMH regroupe des Maisons mondialement établies : Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy et Kenzo Parfums. Le Groupe possède également d’autres Maisons dans le domaine de la beauté, notamment Benefit, Fresh, Acqua di Parma, Loewe Perfumes, Make Up For Ever, Maison Francis Kurkdjian, Fenty Beauty by Rihanna, et Officine Universelle Buly.
Au niveau mondial, la Division LVMH Beauté parvient à maintenir ses positions grâce au succès de ses parfums particulièrement en Europe et aux États-Unis, le rebond du Maquillage aux États-Unis, et malgré un marché du soin toujours impacté par le contexte économique en Chine.
Créé en 1981, LVMH Recherche est le centre de Recherche et d’Innovation des Marques de Parfums et Cosmétiques du groupe LVMH. L’ambition de LVMH Recherche est d’inventer la beauté durable et digitale de demain. L’innovation est au cœur des préoccupations pour proposer des performances produits inégalées, de nouvelles expériences sensorielles inédites ou de nouveaux usages, en investissant de nouveaux territoires clés pour le futur tout en prenant en compte les impacts sociaux et environnementaux.
Grâce à une organisation internationale répartie sur 5 sites (Hélios - Saint-Jean-de-Braye, Kosmo-Paris, les Centres d’Innovation Asie à Tokyo, Shanghai et Séoul), les 670 collaborateurs de LVMH Recherche (chercheurs, chimistes, biologistes, toxicologues, pharmaciens notamment) délivrent chaque année plus de 1 000 produits d’exception dans les catégories du soin, du maquillage et du parfum. Ces produits de très haute qualité, sont développés dans le plus grand respect de l’environnement, de la signature sensorielle et de l’identité unique de chacune des Maisons.
L’innovation et l’ouverture sur le monde sont des piliers de la stratégie de LVMH Recherche (400 familles de brevets), qui est engagé auprès de nombreux acteurs publics (Universités, CNRS, INSERM notamment) et privés (start-up, PME, PMI notamment) en France et à l’international. LVMH Recherche a progressivement mis en place un véritable écosystème d’innovation, dont l’objectif est de détecter les meilleures avancées technologiques et d’accélérer leur mise au point, en construisant des partenariats stratégiques sur des nouveaux territoires scientifiques aussi variés que l’agroécologie, les biotechnologies, la biologie cellulaire, les matériaux avancés, les nouveaux procédés, le big data et l’intelligence artificielle, etc.
Les six centres de production français opérés par Parfums Christian Dior, Guerlain, et LVMH Fragrances Brands assurent la quasi-totalité de la production des quatre grandes Maisons françaises. Les autres Maisons leur confient pour partie la fabrication de leurs produits, le solde étant sous-traité à l’extérieur du Groupe.
Les matières sèches, c’est-à-dire les flaconnages, bouchons, et tout autre élément constituant le contenant ou l’emballage, sont acquis auprès de fournisseurs hors Groupe, ainsi que les matières premières entrant dans l’élaboration des produits finis. Dans certains cas, ces matières ne sont disponibles qu’auprès d’un nombre limité de fournisseurs français ou étrangers.
Les formules des produits sont développées majoritairement dans les laboratoires de LVMH Recherche à Saint-Jean-de-Braye en France, le Groupe pouvant également acquérir ou développer des formules auprès de sociétés spécialisées.
La présence d’un large éventail de marques au sein du groupe d’activités génère des synergies et constitue une force sur le marché. L’effet de volume permet notamment l’achat d’espaces publicitaires à des tarifs compétitifs et la négociation de meilleurs emplacements dans les grands magasins. L’utilisation de services partagés par les filiales augmente l’efficacité des fonctions de support de distribution dans le monde et facilite l’expansion des marques les plus récentes et leur accès à de nouveaux marchés. Ces économies d’échelle permettent d’investir davantage dans la création et la communication, qui sont deux facteurs clés de succès dans le groupe d’activités des Parfums et Cosmétiques.
Les produits des marques de Parfums et Cosmétiques du Groupe sont commercialisés partout dans le monde, principalement dans les circuits dits de « distribution sélective », par opposition à la grande distribution et à la parapharmacie, et également pour certaines marques dans leurs propres boutiques et sur leurs propres sites de E-commerce. L’excellence de la distribution est un axe clé pour les Maisons de Parfums et Cosmétiques. Elle passe par l’expertise et l’attention des conseillers, et par l’innovation dans les points de vente. Le réseau de boutiques en propre des Parfums et Cosmétiques compte plus de 700 boutiques au 31 décembre 2024.
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Ventes (en millions d’euros) | 8 418 | 8 271 | 7 722 |
| Ventes par zone géographique de destination (en %) | |||
| France | 10 | 9 | 9 |
| Europe (hors France) | 21 | 21 | 20 |
| États-Unis | 19 | 19 | 19 |
| Japon | 6 | 5 | 5 |
| Asie (hors Japon) | 30 | 33 | 35 |
| Autres marchés | 14 | 13 | 12 |
| Total | 100 | 100 | 100 |
| Résultat opérationnel courant (en millions d’euros) | 671 | 713 | 660 |
| Marge opérationnelle (en %) | 8,0 | 8,6 | 8,5 |
Associée au maintien ferme d’une stratégie de distribution sélective, une dynamique d’innovation forte soutient la croissance de l’activité Parfums et Cosmétiques au sein d’un environnement de marché très concurrentiel.
Parfums Christian Dior réalise une performance très solide grâce à une stratégie offensive et à la force de ses catégories de produits. Le parfum masculin Sauvage, complété par le lancement de Sauvage Eau Forte, continue de dominer le marché mondial. Les parfums féminins iconiques réalisent aussi de remarquables performances. J’adore bénéficie d’une communication renouvelée avec pour égérie Rihanna, et Miss Dior de la nouvelle édition de Miss Dior Parfum. La Collection Privée Christian Dior continue de participer à l’élévation de la Maison dans l’univers de la Haute Parfumerie avec le lancement très prometteur des Esprits de Parfum hautement concentrés. Le maquillage bénéficie du succès de l’innovation dédiée à la gamme Forever (Glow Maximizer, Glow Star Filter et Skin Perfect). Le soin poursuit son accélération sur le segment premium avec sa ligne Prestige, en Asie notamment. Dans un contexte global de ralentissement du marché, Parfums Christian Dior renforce sa position de leader sur les marchés principaux en maintenant une stratégie de distribution résolument sélective, en investissant dans le déploiement d’une nouvelle identité pour ses points de vente et en développant une stratégie omnicanale. La Maison réaffirme son engagement défini et guidé par sa raison d’être « Contribuer à un monde plus beau et plus heureux ». Des actions concrètes sont menées en faveur de l’émancipation des femmes et de la préservation de la biodiversité, notamment par la mise en œuvre de l’agriculture régénératrice pour ses cultures de fleurs et de plantes à parfum et par des projets de restauration d’espaces naturels en partenariat avec le WWF.
Guerlain poursuit sa croissance rapide dans le domaine du parfum. La collection de Haute Parfumerie L’Art & La Matière s’enrichit avec succès de deux nouvelles fragrances : Néroli Plein Sud, inspirée des voyages d’Antoine de Saint-Exupéry, et Patchouli Paris, évoquant l’effervescence des fêtes parisiennes. La création de pièces d’exception s’illustre en fin d’année avec le flacon Imagine Guerlain créé par l’artiste Shourouk Rhaiem. La collection des Aqua Allegoria se développe grâce au succès de la nouvelle création Florabloom. Le maquillage bénéficie du relancement du rouge à lèvres iconique Rouge G et de la croissance de Terracotta et de KissKiss porté par le succès de Bee Glow Oil. Le soin est soutenu par des innovations dans les gammes Orchidée Impériale et Abeille Royale. Honorant ses engagements envers la biodiversité et sa proximité avec l’art, Guerlain s’associe à Lee Ufan Arles à l’occasion du prix Art et Environnement et continue à privilégier la naturalité et les formats de produits rechargeables.
Parfums Givenchy poursuit ses avancées dans la catégorie du parfum, portées par sa fragrance iconique L’Interdit qui, grâce au lancement réussi de L’Interdit Absolu, augmente sa désirabilité. Les nouveautés Irresistible Very Floral et Gentleman Society Extrême renforcent aussi cette dynamique. En maquillage, la Maison fait preuve de résistance, bénéficiant du relancement de la poudre Prisme Libre qui lui permet de gagner des parts de marché, notamment en Europe. La progression de Benefit est portée à la fois par ses innovations en termes de produits et services et par les bonnes performances de ses best-sellers. Les lancements dans la ligne Precisely My Brow permettent de confirmer son leadership dans le domaine des sourcils. Le produit culte Benetint et l’expérience interactive Benemart en fin d’année ont reçu un bel accueil. Fresh continue de mettre en avant son savoir-faire dans l’utilisation d’ingrédients naturels au service de l’efficacité et de la sensorialité. L’accent est mis sur les produits emblématiques Kombucha Essence, Soy Facial Cleanser, Crème Ancienne et Black Tea. MakeUp For Ever lance son nouveau fond de teint Hydra Glow dans la franchise HD Skin. Ses Artist Color Pencil et ses palettes réalisent de bonnes performances aux États-Unis et en Europe.
Kenzo Parfums bénéficie du succès des initiatives Ikebana Mimosa et La Récolte Parisienne dans sa ligne Flower by Kenzo. Maison Francis Kurkdjian inaugure un nouvel écrin parisien rue François 1er. L’année est aussi marquée par le lancement de l’eau de parfum APOM (A Part of Me), en parallèle au soutien de ses fragrances phares comme Baccarat Rouge 540. La Maison poursuit son mécénat avec le Château de Versailles par la réalisation d’un Observatoire de la biodiversité. Acqua di Parma connaît une année riche en initiatives, telles que l’édition limitée Mandarino Millesimato et les collaborations engagées avec Dorothée Meilichzon et India Mahdavi. Loewe Perfumes réalise une belle croissance grâce à son développement sur les marchés asiatiques, une région où la Maison jouit d’une forte désirabilité avec le déploiement d’une expérience client unique. Fenty Beauty inaugure sa présence en Chine et lance une nouvelle gamme de produits capillaires Fenty Hair. Officine Universelle Buly lance la collection La maison parfumée et célèbre l’art du voyage avec les nouveaux nécessaires de beauté, mis à la disposition notamment des passagers du mythique Venice Simplon-Orient-Express.
Make Up For Ever dévoilera de nouveaux produits pour le teint et célèbrera la couleur. Acqua di Parma développera son art de vivre à l’italienne. Officine Universelle Buly ouvrira une nouvelle adresse rive-droite à Paris au printemps.
En 2024, les ventes du groupe d’activités Montres et Joaillerie ont représenté 12 % des ventes totales de LVMH.
Les Maisons de Montres et Joaillerie de LVMH comptent parmi les acteurs les plus emblématiques du marché. Elles opèrent dans la joaillerie et les montres avec Tiffany & Co., Bulgari, Chaumet, Fred, TAG Heuer, Hublot, Zenith, Repossi et L’Epée 1839. Quête de l’excellence, créativité et innovation guident chaque jour les Maisons de cette activité.
Le marché de la Joaillerie est très fragmenté et se compose à la fois de quelques grands acteurs internationaux mais également de nombreuses marques et acteurs indépendants, de tailles et de nationalités très variées.
Le marché de l’Horlogerie se compose de grands acteurs internationaux et se divise en plusieurs segments dont celui des Montres Traditionnelles et celui des Montres Connectées. Le marché du Luxe dans le secteur horloger se compose à la fois de quelques grands acteurs internationaux mais également de marques indépendantes de plus petite taille.
LVMH, dont les marques sont présentes dans le monde entier, se positionne parmi les premiers groupes internationaux.
Pour la conception de ses modèles, le groupe Montres et Joaillerie s’appuie essentiellement sur ses propres bureaux d’étude, et peut parfois avoir recours à des tiers.
Grâce à ses ateliers et manufactures suisses, le Groupe assure une grande partie de l’assemblage des montres et chronographes vendus sous les marques TAG Heuer, Hublot, Zenith, Tiffany, Bulgari et Chaumet, la conception et fabrication de mouvements mécaniques notamment El Primero et Elite de Zenith, le Heuer 02 de TAG Heuer, l’UNICO de Hublot et le Solotempo de Bulgari ainsi que la fabrication d’une partie des composants critiques que sont les cadrans, les boites et les bracelets.
Pour ses activités joaillères, le Groupe s’appuie principalement sur des sites de production, multi ou monomarques, en France, en Italie et aux États-Unis. Par ailleurs, Tiffany est également présente dans la chaîne amont de traitement des diamants en particulier en Belgique, au Cambodge et au Vietnam.
La sous-traitance à laquelle a recours le groupe d’activités est diversifiée en termes de nombre de sous-traitants, et située pour une large part dans le pays d’origine de la marque, États-Unis, Italie, France et Suisse.
Le groupe d’activités, largement déployé à l’international, bénéficie de la coordination et de la mise en commun de moyens administratifs, commerciaux et marketing. Un réseau de services après-vente multimarques afin d’améliorer la satisfaction de sa clientèle a été progressivement mis en place à travers le monde. LVMH Montres et Joaillerie dispose d’une organisation territoriale couvrant tous les marchés.
Le pôle d’activités met l’accent sur la qualité et la productivité des réseaux de distribution ainsi que le développement des ventes en ligne. Dans le domaine de la distribution multimarques, cet objectif se traduit par une grande sélectivité dans le choix des détaillants et la construction de relations de partenariat pour qu’ils soient d’excellents ambassadeurs des marques auprès du client final. Tout aussi sélectif, le développement des boutiques en propre, rénovations et nouvelles ouvertures, se poursuit sur les marchés porteurs, dans des villes clés.
Le réseau de boutiques des marques de Montres et Joaillerie compte 958 boutiques en propre fin 2024, situées dans des emplacements prestigieux des plus grandes villes du monde.
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Ventes (en millions d’euros) | 10 577 | 10 902 | 10 581 |
| Ventes par zone géographique de destination (en %) | |||
| France | 5 | 3 | 3 |
| Europe (hors France) | 15 | 15 | 15 |
| États-Unis | 24 | 23 | 26 |
| Japon | 13 | 11 | 11 |
| Asie (hors Japon) | 29 | 34 | 32 |
| Autres marchés | 14 | 14 | 13 |
| Total | 100 | 100 | 100 |
| Résultat opérationnel courant (en millions d’euros) | 1 546 | 2 162 | 2 017 |
| Marge opérationnelle (en %) | 14,6 | 19,8 | 19,1 |
Face à des tendances contrastées sur les différents marchés, l’activité Montres et Joaillerie fait preuve de résilience et continue de s’appuyer sur le savoir-faire maîtrisé des Maisons horlogères et la politique d’innovation audacieuse des Maisons joaillières. Le développement sélectif de leurs réseaux de distribution, l’animation événementielle et les partenariats artistiques ou sportifs soutiennent aussi l’activité.
Tiffany & Co soutient ses lignes iconiques, Tiffany T, Lock, HardWear et Knot, à travers sa campagne mondiale « With love, since 1837 ». Inspirée par la célébration de l’amour, fil conducteur de ses collections, cette campagne suscite une forte adhésion. Près de cinquante projets de rénovation de boutiques au nouveau concept ont été réalisés en 2024, portant ainsi à près d’un quart du réseau le nombre de boutiques rénovées depuis que la Maison a rejoint LVMH. La transformation ainsi poursuivie, avec notamment les ouvertures et rénovations de Monaco, Madrid et Bal Harbour en Floride, favorise la croissance des collections emblématiques et de la Haute Joaillerie. Le Landmark de New York 5th Avenue, flagship emblématique de la Maison et le premier ayant été rénové, enregistre en 2024 son record historique de ventes. Dévoilée à Beverly Hills, puis à Madrid et Beijing, Céleste, la collection de Haute Joaillerie Blue Book 2024, s’inspire de l’imagination sans limites de Jean Schlumberger, premier créateur de la Maison. À Tokyo, l’exposition « Tiffany Wonder » autour de centaines de chefs-d’œuvre retrace près de 200 ans d’excellence artisanale et de modernité. La collection Tiffany Titan by Pharrell Williams reçoit un excellent accueil. Pour les cinquante ans des premières créations d’Elsa Peretti, la Maison met en avant une autre de ses facettes, illustrée par la manchette Bone Cuff et sa version déclinée en bague.
Bulgarie réalise des ventes records en Haute Joaillerie et montres de luxe avec à la clé une augmentation de ses parts de marché. La Maison célèbre son 140e anniversaire avec sa nouvelle campagne « Eternally reborn ». À Rome, les Thermes de Dioclétien servent d’écrin à la présentation de la collection de Haute Joaillerie Aeterna, également liée à cette célébration. Bulgari y repousse les limites de son savoir-faire pour créer des pièces exceptionnelles. Le collier Aeterna de 140 carats, la pièce de Haute Joaillerie la plus précieuse vendue au cours de la décennie, met en lumière une expertise unique dans le travail du diamant au même titre que dans celui des pierres de couleur. Bulgari lance une nouvelle collection de joaillerie Tubogas, reprise contemporaine de son icône des années 1950, et dévoile Octo Finissimo Ultra COSC qui établit à nouveau le record de la montre la plus fine au monde. Des boutiques phares sont ouvertes à Costa Mesa (Californie), Dubaï, Riyad, Bangkok et Paris. Un film documentaire « Un joyau de l’Empereur » avec Priyanka Chopra Jonas, égérie de la Maison, dévoile les coulisses de la création de l’Hôtel Bulgari de Rome et met en valeur l’excellence de l’artisanat italien.
TAG Heuer affirme son statut d’horloger d’avant-garde grâce au lancement du chronographe à rattrapante Monaco Split-Seconds et renforce ses liens avec le monde du sport, en particulier dans le cadre du partenariat de 10 ans annoncé entre LVMH et la Formule 1. À noter le succès des éditions limitées TAG Heuer Formula 1 x Kith, renaissance d’une icône des années 1980, et l’extension des lignes Aquaracer et Carrera. La Maison se relance dans la lunetterie avec Thélios et dévoile sa première collection lors de la LVMH Watch Week. Treize nouvelles boutiques sont ouvertes en 2024.
Hublot continue d’illustrer son expertise avec le lancement de pièces exceptionnelles comme la nouvelle MP-10 Tourbillon Weight Energy System ou la montre de poche visionnaire Arsham Droplet, imaginée en collaboration avec l’artiste Daniel Arsham. Un modèle Big Bang en matériaux recyclés est créé avec Novak Djokovic. « Official Timekeeper » de l’UEFA Euro 2024, la Maison s’associe aussi au navigateur Alan Roura pour le Vendée Globe 2024.
Zenith complète sa collection Defy avec une version chronographe dans la ligne Defy Skyline et la montre de plongée Defy Extreme Diver inspirée des premiers modèles des années 1960. La Chronomaster Triple Calendar vient ajouter une nouvelle complication dans la ligne Chronomaster.
L’Epée 1839, prestigieuse manufacture suisse d’horloges haut de gamme renfermant des mécanismes exceptionnels et de grandes complications horlogères, rejoint LVMH.
Chaumet, qui poursuit sa progression, bénéficie d’une belle couverture médiatique grâce à la création des médailles des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024. À Venise, l’événement « Chaumet en Scène », consacré à sa dernière collection de Haute Joaillerie, remporte un grand succès commercial et en terme d’image. « Chaumet & Nature », première exposition de Haute Joaillerie de grande envergure au Qatar, s’ouvre en novembre. La Maison continue de développer sa collection Bee My Love qui poursuit une excellente dynamique et ouvre ses premières boutiques en Italie (Rome) et en Thaïlande (Bangkok).
Fred réalise de belles ventes sur ses pièces de Haute Joaillerie. Parmi les temps forts de l’année, le déploiement de la campagne « Fred, Joaillier Solaire », la présentation de la nouvelle collection de Haute Joaillerie Monsieur Fred Ideal Light, le lancement des colliers Pretty Woman Sunlight Message et le renouvellement de la collaboration avec Roland-Garros.
Repossi célèbre les 10 ans de sa collection de Haute Joaillerie Serti Sur Vide et conclut un partenariat d’exception avec le Centre Pompidou pour rendre hommage à l’œuvre du sculpteur Brancusi.
L’activité Montres et Joaillerie poursuit son objectif de gains de parts de marché. Dans un environnement économique et géopolitique toujours incertain, les Maisons maintiennent rigueur de gestion et sélectivité des investissements. Priorité est donnée à l’innovation et à la désirabilité des collections ainsi qu’au développement qualitatif des boutiques en propre. Le renforcement des capacités de production se poursuit avec l’extension en cours de la manufacture de Bulgari à Valenza et celle de Hublot à Nyon. Tiffany & Co continuera de soutenir ses lignes iconiques avec le lancement de nouveaux modèles, notamment au sein des collections de Bird on the Rock et de Jean Schlumberger, tout en poursuivant la rénovation de son réseau de boutiques. Les ouvertures de boutiques phares à Tokyo (Ginza Tower) et à Milan (Monte Napoleone) seront des moments forts de l’année. Bulgari mettra à profit 2025, année du Serpent, selon l’astrologie chinoise, pour dérouler un programme d’événements autour de sa ligne iconique Serpenti, avec notamment une première exposition à Shanghai dès janvier. TAG Heuer activera à grande échelle le partenariat avec la Formule 1 signé en 2024. La Maison développera ses lignes iconiques et lancera une nouvelle génération de montre connectée. De nouveaux modèles horlogers d’exception aux technologies innovantes seront dévoilés. Hublot célèbrera les 20 ans de la Big Bang avec des éditions limitées et une expérience immersive lors de sa présence au Salon Watches & Wonders. Zenith fêtera son 160e anniversaire. Chaumet renforcera la communication dédiée à sa collection Bee My Love et participera à l’Exposition universelle d’Osaka. Fred continuera de soutenir ses collections iconiques, notamment au travers de deux lancements majeurs pour Force 10 et Chance Infinie. Repossi poursuivra le déploiement de son nouveau concept de boutiques à travers le monde.
En 2024, les ventes du groupe d’activités Distribution sélective ont représenté 22 % des ventes totales de LVMH. L’activité Distribution sélective est représentée par Sephora, premier distributeur au monde de la beauté sélective, Le Bon Marché, grand magasin à l’atmosphère unique situé à Paris, ainsi que Duty Free Shoppers (« DFS »), présent dans la distribution spécifiquement conçue pour la clientèle des voyageurs internationaux (« travel retail »).
La distribution de la beauté est très fragmentée, couverte à la fois par des grandes enseignes spécialisées, des grands magasins, des sites internet et des parfumeries indépendantes.
Sephora commercialise des produits de beauté. Les boutiques sont structurées en espaces dédiés au parfum, au maquillage, au soin de la peau et des cheveux, aux services. Les clients y ont la liberté d’essayer des produits, et peuvent bénéficier de recommandations sur mesure de la part des conseillères et conseillers beauté. La qualité de ce concept a permis à Sephora de conquérir la confiance des marques de parfums et cosmétiques.
Grâce à son réseau de distribution qui s’étend sur 34 pays et compte 2 175 boutiques au 31 décembre 2024, ses sites internet, ses applications mobiles et sa présence forte sur les réseaux sociaux, la Maison conçoit une expérience de la beauté omnicanale, toujours plus innovante et personnalisée, offrant interactivité, flexibilité et fluidité dans le parcours d’achat.
DFS a développé son activité grâce à des partenariats avec les tour-opérateurs internationaux et avec les grandes marques de luxe. À travers ses concessions aéroportuaires et ses boutiques Gallerias de centre-ville qui assurent aujourd’hui approximativement les deux tiers de ses ventes, elle est notamment implantée aux États-Unis et dans les destinations touristiques de la région Asie-Pacifique.
| 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Ventes | 18 262 | 17 885 | 14 852 |
| 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| France | 11 | 11 | 12 |
| Europe (hors France) | 12 | 9 | 9 |
| États-Unis | 46 | 46 | 44 |
| Japon | 1 | 1 | 1 |
| Asie (hors Japon) | 12 | 15 | 16 |
| Autres marchés | 18 | 18 | 18 |
| Total | 100 | 100 | 100 |
| 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Résultat opérationnel courant | 1 385 | 1 391 | 788 |
| 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Marge opérationnelle | 7,6 | 7,8 | 5,3 |
La croissance de l’activité Distribution sélective est portée par la dynamique et les avancées continues de Sephora. DFS connaît des évolutions contrastées selon les régions.
Sephora réalise à nouveau une année remarquable avec une croissance à deux chiffres de ses ventes et de ses résultats, poursuivant ainsi ses gains de parts de marché. La Maison consolide son leadership en Amérique du Nord, son plus gros marché, et accomplit des performances exceptionnelles en France et dans les autres pays européens, au Moyen-Orient et dans des pays émergents comme le Brésil, le Mexique, la Turquie et la Thaïlande. Le Royaume-Uni, où Sephora a entamé son développement en 2021, est particulièrement dynamique avec une croissance soutenue et cinq nouvelles boutiques en 2024, dont une emblématique à Birmingham. En Chine, dans un contexte difficile, la stratégie de différenciation démontre sa pertinence comme l’illustre le succès du lancement de Fenty Beauty au printemps.
Si le maquillage reste la première catégorie de produits en termes de ventes, la croissance du parfum est solide, portée par de nombreuses innovations. Le soin des cheveux et le soin de la peau sont aussi en forte progression. Sephora lance ses programmes mondiaux « Clean at Sephora » et « Planet Aware at Sephora » qui proposent une sélection de marques respectant une grille de critères très exigeants en matière de formulation ou d’impact environnemental.
Le réseau de boutiques tire la croissance grâce à des rénovations ambitieuses et surtout aux nombreuses innovations au service de l’expérience client, telles que de nouveaux outils de diagnostic s’appuyant sur l’intelligence artificielle pour améliorer les recommandations des conseillers de vente auprès des clients, des animations avec les marques partenaires et la poursuite de la stratégie omnicanale. Plus de 120 boutiques en propre ont été ouvertes en 2024, dont plusieurs boutiques phares, notamment en Italie, à Florence. Le succès de sa collaboration avec Kohl’s aux États-Unis, très bénéfique pour les deux partenaires, se poursuit. Le e-commerce représente pour sa part près d’un quart de l’activité. Un investissement particulier est dédié à l’application web. Sephora continue d’innover pour inspirer sa communauté de 70 millions de clients fidèles, la plus importante à l’échelle mondiale dans le secteur de la beauté. L’événement « Sephoria » poursuit ainsi son déploiement mondial.
La Maison renouvelle son engagement avec la marque Rare Beauty à l’occasion de la Journée mondiale de la santé mentale et publie son premier rapport d’impact détaillant ses engagements environnementaux et sociétaux à travers le monde. Enfin, dans le cadre du partenariat de LVMH avec les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris, 2024 est une année exceptionnelle pour Sephora en tant que partenaire du Relais de la Flamme puis maquilleur officiel du Parc des Champions et du Club France.
DFS, qui reste en-dessous de son niveau d’activité pré-covid de 2019, connaît une évolution contrastée en fonction des différentes destinations. La forte croissance enregistrée au Japon et dans les aéroports américains n’a pas compensé le recul des ventes dans des destinations clés comme Hong Kong et Macao. Celles-ci sont affectées par les conséquences du ralentissement de l’économie de leur pays sur les comportements d’achat des clients chinois. DFS a entrepris une série de mesures structurelles pour renforcer sa compétitivité en rationalisant ses opérations et en réaffectant ses ressources aux zones les plus profitables de manière à préserver son potentiel de croissance à long-terme. Parmi les temps forts de l’année, l’inauguration de la boutique de l’aéroport de Lombok en Indonésie et le démarrage du projet de Galleria de Yalong Bay sur l’île de Hainan. À Paris, La Samaritaine se transforme en un jardin d’hiver enchanteur pour les fêtes de fin d’année.
Portées par sa fidèle clientèle parisienne et une clientèle nationale et internationale en augmentation, les ventes du Bon Marché poursuivent leur progression grâce à la stratégie de différenciation du grand magasin : des concepts exclusifs et innovants, une offre sans cesse renouvelée. Une riche programmation culturelle soutient l’activité. L’Acte 1 de l’exposition « Aux Beaux Carrés, travaux in situ» de l’artiste français Daniel Buren, temps fort du début d’année, est prolongé par un Acte 2 durant la période des Jeux Olympiques. Peu avant l’été, à l’occasion de l’exposition « Tous Fadas sur la Rive gauche », Le Bon Marché et La Grande Épicerie de Paris mettent le cap sur Marseille et le Sud de la France pour célébrer le savoir-faire de la cité phocéenne et l’art de vivre à la provençale. À partir de septembre, Le Bon Marché accueille l’exposition « Paris Paris » qui met à l’honneur les créateurs de la capitale puis, à la nuit tombée, le spectacle exclusif « Entre Chiens et Louves », mêlant les arts du théâtre, de la danse et du cirque, fait son retour après le grand succès de 2023.
Sephora continuera de déployer sa stratégie axée sur une sélection exigeante de marques et produits, une expérience client enrichie en ligne comme en boutique, un lien renforcé avec sa communauté fidèle, l’engagement et la formation permanente de ses collaborateurs, notamment les 40 000 qui se trouvent en boutiques au contact des clients. La Maison maintient son objectif de gains de parts de marché dans ses régions existantes tout en poursuivant le développement de ses marchés récents, notamment le Royaume-Uni. Les investissements technologiques et digitaux seront maintenus pour offrir aux clients le meilleur parcours omnicanal dans la beauté de prestige, y compris des projets pilotes en matière d’intelligence artificielle au service de l’excellence des collaborateurs et de la relation client. En multipliant les initiatives en direction de ses équipes et de ses communautés, Sephora entend aussi maintenir son engagement fort pour la diversité, l’égalité et l’inclusion au cœur de sa raison d’être et de ses valeurs. DFS poursuit la rationalisation de ses opérations afin d’améliorer significativement sa rentabilité en l’absence de reprise solide de son marché à court-terme. La cessation d’activité en 2025 de la Galleria de Venise a été annoncée. Les principaux investissements porteront sur le projet de Yalong Bay, le renforcement des destinations phares en Asie et l’élévation continue de l’expérience client. Outre la qualité de son offre et de l’expérience proposée à ses clients, Le Bon Marché continuera de renforcer sa singularité en cultivant la dimension culturelle unique qui fait de lui un lieu de découverte à part entière. En janvier 2025, sa dixième carte blanche artistique sera confiée à l’artiste brésilien Ernesto Neto pour son exposition « Le La Serpent ».
Sont regroupés ici notamment, Groupe Les Echos, qui réunit des titres de référence de la presse économique et culturelle, Royal Van Lent, spécialisé dans le design et la construction de yachts de haute qualité commercialisés sous la bannière Feadship, les activités hôtelières Cheval Blanc et Belmond, qui développent une collection d’hôtels d’exception.
(1) Diageo détient une participation de 34 % dans Moët Hennessy, société holding des activités Vins et Spiritueux du groupe LVMH.
Les facteurs de risques auxquels est exposé le groupe LVMH, et dont la matérialisation pourrait mettre en péril la capacité du Groupe à exercer ses activités habituelles, et à mener à bien sa stratégie, sont présentés au sein de trois catégories :
Seuls les risques importants, au regard, à la fois, de leur probabilité de survenance et de leur impact négatif pour le Groupe, sont présentés ci-après. L’importance des risques a été évaluée après prise en considération des mesures de prévention et de gestion des risques mises en place par le Groupe. Les risques ont été positionnés selon leur niveau de criticité, s’échelonnant de 3 (risque modéré) à 1 (risque critique).
| Nature des risques | Description du risque | Niveau de criticité (a) | Voir § |
|---|---|---|---|
| Risques liés aux opérations ou à l’activité | Risques liés aux produits ou à une communication en inadéquation avec l’image des Maisons | 1 | 1.1.1 |
| Risques liés aux opérations ou à l’activité | Risques liés à l’accès et aux prix des matières premières | 2 | 1.1.2 |
| Risques liés aux opérations ou à l’activité | Risques liés à la cybersécurité | 2 | 1.1.3 |
| Risques liés aux opérations ou à l’activité | Risques liés à la gestion des talents et à la disparition de compétences stratégiques | 3 | 1.1.4 |
| Risques liés à l’environnement externe | Risques liés à l’environnement géopolitique et économique | 1 |
| Description du risque | Gestion du risque |
|---|---|
| La notoriété et la réputation des marques reposent sur la qualité et l’exclusivité des produits et de leurs modes de distribution ainsi que sur la politique de communication mise en œuvre. Des produits, des modes de production, des réseaux de distribution et des modes de communication en inadéquation avec l’image des marques pourraient affecter la notoriété des marques et entraîner un effet défavorable sur les ventes. La valeur nette des marques, enseignes et écarts d’acquisition inscrits au bilan du Groupe au 31 décembre 2024 s’élève à 44,6 milliards d’euros (contre 47,8 milliards à fin 2023). | ● LVMH exerce une vigilance constante à l’égard de l’utilisation inappropriée par des tiers du nom de ses marques notamment via l’enregistrement systématique des marques et principaux noms de produits ainsi qu’une communication visant à limiter le risque de confusion entre les marques LVMH et des marques de même nom. ● LVMH soutient et développe la notoriété de ses Maisons en collaborant avec des professionnels réputés et innovants dans leur domaine (Direction artistique, Œnologie, Recherche en cosmétiques…), en impliquant le management au plus haut niveau dans les orientations stratégiques (collections, politiques de distribution, de communication), en respectant et en mettant en avant la spécificité de chaque Maison. ● LVMH encadre les interventions dans les médias des dirigeants et porte-parole, y compris pour les Maisons, en définissant des règles et des bonnes pratiques encadrant chaque interview et veillant à préserver la réputation d’une Maison ou du Groupe. ● LVMH met en œuvre à chaque étape de la production un processus de contrôle et d’audit qualité exigeant et sélectionne ses sous-traitants selon les critères les plus élevés en termes de qualité des produits et des modes de production. ● Enfin, le Groupe met en place un processus de validation strict des investissements publicitaires (visuels, types de support, médias…). |
La circulation dans les médias ou sur les réseaux sociaux d’informations préjudiciables au Groupe.
● LVMH effectue une veille constante des médias et des réseaux sociaux par des prestataires spécialisés qui agissent soit au niveau des plateformes, des éditeurs, ou des rédacteurs pour faire corriger dans les meilleurs délais des informations qui seraient inexactes et qui seraient préjudiciables pour l’image du Groupe ou de la Maison concernée. À noter que ce dispositif de veille est complété par des équipes internes et externes qui œuvrent à la détection de ces risques et prennent les mesures de correction nécessaires en lien avec les services concernés/impliqués (juridique, digital, achats, média, presse, réseaux sociaux…). À cela s’ajoute le maintien permanent d’un dispositif de gestion de crise.
(a) 1 : Critique ; 2 : Important ; 3 : Modéré.
Les actions menées par le Groupe visent la mise en place d’un environnement et d’un cadre juridique adaptés au monde digital, afin d’établir les responsabilités des différents acteurs impliqués, un devoir de vigilance contre les actes illicites en ligne devant être partagé par l’ensemble des acteurs tout au long de la chaîne de valeur digitale.
Les collaborateurs et les Maisons sont sensibilisés au respect des règles éthiques dans le Groupe par la diffusion de codes de conduite, chartes et outils complémentaires, notamment : le Code de conduite LVMH, le Code de conduite Fournisseurs et Partenaires Commerciaux, la Charte sur les relations de travail avec les mannequins et les outils complémentaires permettant d’appréhender et d’appliquer ces principes (voir « Rapport de durabilité et plan de vigilance– Social », §2.2).
Les comportements inappropriés de la part des ambassadeurs des marques, des collaborateurs, des distributeurs ou des fournisseurs du Groupe ainsi que le non-respect des règles de conformité (Sapin II, RGPD, etc.).
Les contrats de distribution du Groupe encadrent strictement ces aspects, faisant également l’objet de contrôles réguliers via des audits de terrain de la part des Maisons.
LVMH s’engage également dans une démarche de gestion responsable des approvisionnements.
LVMH dépend fortement de matières premières et de ressources naturelles rares et précieuses souvent difficiles d’accès. Elles sont essentielles à la conception des produits. Ces ressources sont menacées par le changement climatique qui impacte les écosystèmes naturels ainsi que les communautés locales. De la même façon, la performance du Groupe peut être impactée par la variation du prix des matières premières (raisins, cuir, coton, or) et autres éléments constitutifs du prix de revient, comme l’énergie (pétrole, gaz, électricité) ou les coûts de main d’œuvre et autres composants de production.
À l’instar des savoir-faire stratégiques, le Groupe a développé une politique d’internalisation d’une partie de l’approvisionnement en matières premières stratégiques (vignobles champenois, investissements effectués par LVMH Métiers d’art pour les activités Mode et Maroquinerie).
La qualité et la régularité des approvisionnements des matières premières stratégiques dépendent notamment de la capacité du Groupe à préserver les ressources végétales et animales ainsi que les écosystèmes associés. C’est dans ce sens que le Groupe a défini dans le cadre du programme LIFE 360 des stratégies traçabilité et biodiversité. Ainsi LVMH s’engage dans une amélioration continue de la traçabilité des matériaux jusqu’à leur origine permettant de mieux appréhender le risque d’approvisionnement.
Le Groupe déploie également une politique de certification de la totalité des approvisionnements en matières premières stratégiques d’ici 2026 en sélectionnant les standards garantissant les meilleures pratiques sociales et environnementales comme la préservation des écosystèmes, la lutte contre de la déforestation et le changement climatique. LVMH collabore avec des initiatives sectorielles comme Textile Exchange ou le Leather Working Group pour augmenter de manière continue le niveau d’exigence des standards.
Le Groupe a également lancé un programme de préservation des écosystèmes avec un objectif de couvrir 5 millions d’hectares en 2030 notamment via le déploiement ambitieux de l’agriculture régénératrice au sein de ses filières.
Le Groupe s’est doté en 2019 d’une charte spécifique en cours de révision fixant les exigences pour les approvisionnements en matière première d’origine animale.
LVMH déploie une politique ambitieuse d’audits environnementaux et sociaux de ses fournisseurs et a pour objectif d’instaurer des relations de long terme.
Depuis 1996, des accords interprofessionnels ont instauré une réserve qualitative afin de faire face aux irrégularités des récoltes et sécuriser les approvisionnements en raisins en Champagne (voir «Présentation des activités, faits marquants et perspectives », §1.3.1).
Les Maisons établissent des relations de partenariats durables auprès de leurs fournisseurs, notamment via le département Recherche et Développement pour les Maisons de Parfums et Cosmétiques, via les partenariats avec les éleveurs pour les Maisons de Mode et Maroquinerie, ou encore via les contrats d’approvisionnement pluriannuels en raisins et eaux-de-vie dans le secteur des Vins et Spiritueux.
LVMH a sécurisé la part métaux précieux du coût de production des activités de Montres et Joaillerie via l’achat de couvertures auprès de banques, ou la négociation du prix de livraisons prévisionnelles d’alliages avec des affineurs ou des producteurs.
Le contexte géopolitique pourrait perturber les chaînes d’approvisionnement. Dans ce cadre volatile, les équipes LVMH ont travaillé à une plus grande flexibilisation des sources d’approvisionnement sur les matières et produits les plus sensibles et critiques en mettant en place des solutions régionales.
Le groupe LVMH est exposé à des risques cyber pouvant résulter de cyberattaques opportunistes ou ciblées, de malveillances internes, d’expositions non intentionnelles de données ou encore de dommages collatéraux dus à des tiers, partenaires ou fournisseurs, que ce soit des actes de malveillances issus de ces tiers, ou parce que ces tiers sont eux-mêmes victimes de cyberattaques.
La menace cybercriminelle ne cesse d’augmenter, motivée principalement par des gains financiers et parfois renforcée par un contexte de tensions politiques et géopolitiques.
Ce contexte, LVMH subit une part croissante de tentatives d’actions ciblées. Quelle qu’en soit l’origine, la matérialisation des risques cyber peut se traduire par la perte, la corruption ou la divulgation de données sensibles, telles que des informations relatives aux produits, aux clients, ou aux données financières. Ces risques peuvent également mener à une indisponibilité partielle ou totale de certains systèmes, désorganisant les processus et activités concernés, ou encore à des tentatives de déstabilisation par des dénis de service ou à la publication de contenus faux ou inappropriés. Ainsi, les risques cyber peuvent avoir des conséquences financières, réputationnelles, contractuelles ou légales.
Outre ces études et ces plans d’action communs, la cybersécurité est désormais intégrée dans tous les nouveaux projets (sécurité « by design »). Par ailleurs, la sécurité est appréciée sur l’ensemble du Groupe, à travers des évaluations périodiques de conformité suivant des référentiels internationaux et des référentiels internes adaptés au contexte et aux politiques du Groupe, ainsi que des programmes d’audits comportant notamment des tests de pénétration et des « red teams ». La performance en matière de réponse à incident est également suivie et mesurée.
Le Groupe a implémenté et opère des services et solutions de sécurité permettant une défense en profondeur des infrastructures et des données, notamment des solutions de surveillance des annuaires, de protection des postes de travail et serveurs (EDR – Endpoint Detection & Response/EPP – Endpoint Protection Platform), de détection de la surface d’attaque exposée (EASM- External Attack Surface Management), de filtrage des flux réseaux et flux internet (pare-feux, proxy), d’accès distant sécurisé, de détection des flux réseaux suspects (NDR – Network Detection & Response).
Devant la forte croissance du nombre de vulnérabilités logicielles publiées régulièrement par les éditeurs, le Groupe a également mis en place un service de gestion opérationnel des vulnérabilités (dit VOC – Vulnerability Operation Center) incluant des dispositifs de veille, scanning, détection, consolidation, priorisation et remédiation des vulnérabilités.
La sécurité des environnements « cloud » a été largement renforcée pour accompagner le mouvement général vers le « cloud » des Systèmes d’information. Celle-ci comprend une surveillance des architectures et configurations des environnements, afin de détecter d’éventuelles non-conformités aux politiques en vigueur, des expositions non souhaitées et diverses autres vulnérabilités. Un effort important a été fait sur la gestion de l’identité et des accès, via notamment la fédération d’identités, l’authentification multi-facteurs et le SSO (Single Sign On), ainsi que la protection des comptes à privilèges à travers des solutions de gestion de type « Bastions ».
En complément des solutions, des actions ont été entreprises pour améliorer la cyberrésilience des architectures et réduire les impacts en cas de cyberattaque par exemple, à travers une segmentation plus importante des réseaux pour cloisonner et contenir la latéralisation éventuelle en cas d’attaque, ou en protégeant les dispositifs de sauvegardes de façon à réduire les impacts potentiels en cas d’attaque de type ransomware.
Les programmes globaux de cybersécurité ont permis d’implémenter un ensemble de dispositifs de sécurité sur le volet protection, mais aussi en matière de détection et de réponse aux incidents à travers un service central de SOC/CERT (Security Operation Center – Computer Emergency Response Team). En effet, une approche basée principalement sur de la prévention n’est pas suffisante car il n’est pas possible d’empêcher la survenue de la totalité des scénarios de risques. Une capacité de détection et de réponse est essentielle, lorsqu’un incident survient, pour en réduire fortement les impacts. Ce service ouvert à l’ensemble des Maisons assure, en 24/7 et partout dans le monde, la consolidation et la surveillance d’événements de sécurité afin d’identifier des scénarios suspects et d’orchestrer au plus vite les investigations et réponses nécessaires. Outre la détection des signaux anormaux, ces services aident les Maisons à répondre aux incidents avérés et à gérer des cybercrises, pour ce qui concerne les incidents les plus graves.
Le Groupe conduit régulièrement des actions de formation et d’entraînement à la gestion de cybercrises et a initié un programme global de sensibilisation. Il réalise des campagnes d’audit, des tests d’intrusion et communique un kit méthodologique appelé « Plan de continuité des opérations » (concernant le rôle des équipes cybersécurité et du CISO (Chief Information Security Officer), voir ci-après « Systèmes d’information et de communication », §3.2).
Le Groupe a déployé six grands principes, édictés dans le Code de conduite LVMH publié en avril 2024. Ces principes sont précisés dans une Charte Vie Privée LVMH, à paraître au premier trimestre 2025. L’un de ces principes, le « principe de sécurité », impose de recenser, évaluer et documenter les risques liés aux données personnelles. Des mesures de sécurité doivent alors être mises en œuvre pour garantir la confidentialité, l’intégrité et la disponibilité de ces données (voir « Rapport de durabilité et plan de vigilance – Social », §4.6).
Le groupe LVMH est caractérisé par ses Maisons dont le succès repose sur des savoir-faire uniques et parfois ancestraux. Cette chaîne de compétences est garante de la haute qualité des produits vendus dans le monde entier et de la réputation des Maisons. La pérennité des savoir-faire pourrait être menacée par la disparition de métiers traditionnels et des compétences stratégiques, notamment dans les domaines de la maroquinerie et de l’horlogerie.
● Afin de préserver et promouvoir ces savoir-faire, LVMH mène des actions en faveur de la transmission et de la valorisation de ces métiers, notamment à travers une action envers la reconnaissance de la spécificité des métiers du luxe comme « Métiers d’excellence », avec des critères propres au secteur économique du luxe et permettant de mieux les faire connaître auprès du grand public, d’attirer de futurs talents et d’assurer le développement continu des compétences des collaborateurs internes (voir « Rapport de durabilité et plan de vigilance – Social », §1.5).
LVMH s’efforce en permanence de créer les conditions permettant à ses collaborateurs de développer tout leur potentiel au service de son succès. Le Groupe veille tout particulièrement à l’adéquation des profils et des responsabilités, à la formalisation des revues annuelles de performance des collaborateurs, au développement des compétences par la formation continue et la promotion de la mobilité interne (voir « Rapport de durabilité et plan de vigilance – Social », §1.5).
La croissance, l’engagement et la fidélisation des collaborateurs sont au cœur des objectifs stratégiques du Groupe. Ainsi, favoriser l’attachement au Groupe et à ses valeurs permet d’encourager la fidélisation des talents. La politique RH du Groupe place le développement des talents au cœur de ses priorités, reconnaissant le rôle essentiel de la mobilité interne et des formations dans l’intégration et la rétention des collaborateurs.
Description du risque
L’instabilité géopolitique et macroéconomique peuvent perturber les activités de production, les flux logistiques et touristiques ainsi que l’ouverture des boutiques, impactant négativement les activités du Groupe. Par ailleurs, une éventuelle augmentation des droits de douane sur les produits de luxe pourrait impacter la compétitivité du Groupe dans certaines régions du monde.
Gestion du risque
Description du risque
Les risques environnementaux et particulièrement le changement climatique peuvent impacter les écosystèmes, provoquer l’épuisement des ressources naturelles essentielles à la fabrication des produits, mettre en péril la continuité de chaînes d’approvisionnements et interrompre l’activité.
Gestion du risque
| Description du risque | Gestion du risque |
|---|---|
| ● Pour identifier, analyser et traiter les risques industriels et environnementaux, LVMH s’appuie sur l’action combinée de compétences externes et de professionnels qualifiés au sein du Groupe (notamment les responsables sécurité, qualité ou environnement). ● La protection des actifs du groupe LVMH s’inscrit dans une politique de prévention appliquant les normes de sécurité les plus élevées (Norme incendie FM Global et NFPA). ● En concertation avec ses assureurs, LVMH adopte l’approche dite RHP (Risques Hautement Protégés) afin de réduire de manière significative le risque d’incendie et pertes d’exploitation consécutives. L’amélioration continue de la qualité de la prévention des risques est un critère important pris en compte par les assureurs dans l’appréciation de ces risques et, par voie de conséquence, dans l’octroi de garanties étendues et compétitives. Cette démarche est combinée à un programme de suivi des risques industriels et environnementaux (voir également « Rapport de durabilité et plan de vigilance – Environnement »). Dans le cadre de ses activités de production, de stockage et de distribution, le Groupe est exposé à la survenance d’accidents et de sinistres tels que les incendies, les dégâts des eaux, les catastrophes naturelles ou la non disponibilité des Systèmes d’informations de nos partenaires pouvant entraîner une interruption des activités. ● La sécurité industrielle des installations sur lesquelles le Groupe intervient constitue une priorité absolue. La gestion de ces risques bénéficie d’une attention constante et d’investissements dédiés. Des audits réguliers sont effectués sur nos installations industrielles et nos sites classés Seveso, assurant ainsi une surveillance rigoureuse et continue de leur conformité et de leur sécurité. ● En complément sont aussi identifiés et quantifiés pendant les audits de prévention les risques dits « catnat » (tempêtes, inondation, tremblement de terre, feu de forêt…). Ces risques peuvent générer des surcoûts d’assurances importants. ● Des plans de prévention et de protection intègrent, en outre la continuité des activités et des plans de secours. ● Toutes les Maisons du Groupe bénéficient d’un accompagnement spécifique sur ce sujet, notamment grâce au programme « BCP Accelerator » qui leur offre un support méthodologique de premier ordre pour l’identification des scénarios à travailler en priorité (dont ceux liés à l’indisponibilité IT de nos prestataires). Le contrôle du « Plan de Continuité » figure parmi les contrôles clés à déployer impérativement dans chacune des Maisons du Groupe et dont l’efficacité doit être testé chaque année depuis 2020. |
| Description du risque | Gestion du risque |
|---|---|
| ● Pour agir contre la contrefaçon des produits, le Groupe procède à un enregistrement systématique des Droits de Propriété Intellectuelle (par exemple, les marques, dessins et modèles), que ce soit en France ou dans les autres pays, et développe une collaboration étroite, dans les pays concernés, avec les autorités gouvernementales, les douanes, les spécialistes de ces questions (par exemple, les avocats et enquêteurs), et les acteurs du monde digital (par exemple, les plateformes de e-commerce) que le Groupe sensibilise aux conséquences néfastes de la contrefaçon. La contrefaçon ou la copie des produits des marques, des savoir-faire et méthodes de production du Groupe peuvent entraîner un effet défavorable immédiat sur le chiffre d’affaires et le résultat et, progressivement, nuire à l’image de marque des produits concernés et à la confiance des consommateurs. De même, des produits du Groupe, notamment les articles de maroquinerie et les Parfums et Cosmétiques peuvent être distribués, en dehors de la volonté de LVMH, dans des réseaux de distribution parallèles, y compris les réseaux de vente sur internet. ● Le Groupe est présent dans l’ensemble des organismes regroupant les grands noms de l’industrie du luxe, afin de promouvoir des actions concertées et un message commun au niveau mondial (voir notamment « Rapport de durabilité et plan de vigilance – Gouvernance », §1.5). ● LVMH et certains acteurs de l’internet coopèrent afin d’améliorer la protection des droits de propriété intellectuelle du Groupe et de combattre la publicité et la vente en ligne des produits de contrefaçon. ● LVMH lutte également contre la vente de ses produits par des réseaux de distribution parallèles, notamment par le développement de la traçabilité des produits, l’interdiction de vente directe à ces réseaux et des actions spécifiques permettant de mieux contrôler les circuits de distribution. |
| Description du risque | Gestion du risque |
|---|---|
| Les lois et réglementations applicables aux différentes activités du Groupe, tant en France qu’à l’étranger, sont multiples, complexes et en constante évolution. Le non-respect de celles-ci peut conduire à des procédures et litiges et induire des pénalités financières – France qu’à l’étranger. Cette veille est assurée à la fois en interne, à travers les directions. |
Le Groupe applique une stratégie de gestion des risques de change et de taux destinée principalement à limiter l’impact négatif des fluctuations des monnaies ou des taux d’intérêts liés à son activité, ses financements ou ses investissements. Cette gestion est pour l’essentiel centralisée, que ce soit au niveau de la société mère ou de la filiale assurant la gestion centralisée de la trésorerie du Groupe. Le Groupe a mis en place une politique, des règles de gestion, et des procédures très strictes pour mesurer, gérer et contrôler ces risques de marché. L’organisation de ces activités repose sur la séparation des fonctions de mesure des risques, de mise en œuvre des opérations (middle-office et front-office), de gestion administrative (back office) et de contrôle financier. Cette organisation s’appuie sur un système d’information intégré qui permet un contrôle très rapide des opérations.
Le dispositif de couverture est présenté au Comité d’audit de la performance. Les décisions de couverture sont prises selon un processus clairement établi et font l’objet de présentations régulières au Comité exécutif du Groupe, et d’une documentation détaillée.
| Description du risque | Gestion du risque |
|---|---|
| Les fluctuations de change entre l’euro, devise dans laquelle est libellée la majeure partie des dépenses de production du Groupe, et les principales devises dans lesquelles sont libellées les ventes du Groupe (en particulier le dollar US, la livre sterling, le dollar de Hong Kong, le Renminbi chinois et le yen japonais) peuvent modifier significativement le montant de ces ventes et les résultats du Groupe exprimés en euros. Voir Note 23.8 de l’annexe aux comptes consolidés. | L’exposition au risque de change est gérée de manière active, afin de réduire la sensibilité à des variations défavorables des cours, en mettant en place des couvertures qui revêtent principalement la forme de produits optionnels et le cas échéant de ventes à terme. Les niveaux de couverture des flux prévisionnels 2025 pour les principales devises de facturation sont présents en Note 23.8 de l’annexe aux comptes consolidés. Ces niveaux s’élèvent à 73 % en moyenne pour les trois premières devises de risque que sont le dollar US, le renmimbi chinois et le Yen japonais. |
| LVMH est exposé au risque de change patrimonial lié à la détention d’actifs substantiels en devises. Voir l’analyse de l’exposition du Groupe au risque de change patrimonial en Note 23.8 de l’annexe aux comptes consolidés pour les principales devises concernées. | Ce risque de change peut être couvert de manière totale ou partielle par l’utilisation d’emprunts ou d’instruments à terme dans la devise de l’actif. |
| Description du risque | Gestion du risque |
|---|---|
| LVMH pourrait rencontrer des difficultés d’accès à la liquidité nécessaire pour honorer les engagements financiers du Groupe. Voir Note 23.9 de l’annexe aux comptes consolidés pour la ventilation des passifs financiers par échéance contractuelle. | Au 31 décembre 2024, le montant de dette financière à moins d’un an avant prise en compte des instruments dérivés, soit 10,9 milliards d’euros, est inférieur au solde de 13,6 milliards d’euros de trésorerie et équivalents, et placements financiers. |
| LVMH pourrait subir une hausse des coûts de financement du Groupe suite à une hausse des taux d’intérêt. Voir les analyses respectivement en Notes 19.3 et 19.6 de l’annexe aux comptes consolidés présentant (i) la dette financière par échéance et nature de taux, et (ii) la sensibilité du coût de la dette financière nette aux variations de taux d’intérêt. | En outre, le Groupe dispose au niveau de ses holdings de lignes de crédit confirmées non tirées pour un montant de 10,8 milliards d’euros. Le Groupe a accès à une base d’investisseurs diversifiée (obligations et placements privés court terme), à des financements à long terme, et bénéficie de la qualité de ses relations bancaires, matérialisée ou non par des lignes de crédit confirmées. Enfin, LVMH dispose d’une très bonne qualité de crédit, reflétée par ses deux ratings (Aa3/P1 chez Moody’s et AA-/A1+ chez Standard & Poors). |
| Le risque de taux est géré par la mise en place de swaps ou par l’achat d’instruments optionnels (protections contre la hausse des taux) destinés à limiter les effets négatifs d’une. |
Du fait de son implantation mondiale, le Groupe est soumis à des réglementations fiscales complexes et variées. En tant que groupe exportateur, LVMH est exposé au risque d’absence de consensus au sein des pays dans lesquels il exerce son activité, concernant notamment la définition et la localisation de la valeur pour les besoins de la répartition des bases d’imposition. Ceci peut entraîner des situations de double imposition.
La multiplication, la complexité et l’instabilité de la réglementation fiscale et de son interprétation notamment dans un contexte de concurrence fiscale internationale et de refonte des règles de fiscalité internationale sous l’impulsion de l’OCDE, l’Union européenne et des gouvernements nationaux, sont autant de facteurs de risques auxquels le Groupe est confronté.
La politique de gestion des risques du Groupe s’inscrit dans une démarche dynamique dont les principaux vecteurs sont :
La politique de couverture des risques du Groupe s’appuie principalement sur le transfert de ses risques aux marchés de l’assurance à des conditions financières raisonnables, dans le cadre de l’offre disponible sur ces marchés en termes de nature, de garanties et de limites de couverture. Les limites des couvertures d’assurance résultent soit d’une quantification du sinistre maximum possible, soit des contraintes imposées par le marché de l’assurance.
Par rapport aux capacités financières du Groupe, le niveau d’auto-assurance des risques n’est pas significatif. Les franchises à la charge des sociétés du Groupe répondent notamment à une optimisation du rapport couverture/coût global du risque. Les coûts de programmes d’assurance supportés par les sociétés du Groupe sont proches de 0,15 % du chiffre d’affaires consolidé.
En 2024, le marché d’assurance continue sa stabilisation tarifaire, permettant une hausse du budget assurance contenue à 2 %.
La solidité financière des partenaires assureurs du Groupe est régulièrement vérifiée, et si nécessaire un assureur est remplacé par un autre.
Les principaux programmes d’assurance coordonnés par le Groupe sont les programmes visant à couvrir les risques de dommages aux biens, pertes d’exploitation, terrorisme, violence politique, cyber, fraude, construction, transport, crédit et responsabilité civile.
La plupart des activités industrielles du Groupe sont couvertes dans le cadre d’un programme mondial consolidé d’assurance de dommages aux biens et de pertes d’exploitation consécutives. Les Maisons Belmond et Tiffany conservent leurs propres programmes pour des raisons économiques.
Les garanties de dommages aux biens sont délivrées à hauteur des capitaux exposés, les garanties de pertes d’exploitation couvrent la marge brute des sociétés du Groupe sur une période d’indemnisation d’une durée, selon l’exposition aux risques, de 6 à 24 mois. La limite de garantie de ce programme est de 1,2 milliard d’euros par sinistre, ce montant ayant été déterminé d’après l’analyse des sinistres maximums possibles du Groupe.
Les garanties « événements naturels », accordées dans le cadre du programme mondial d’assurance de dommages du Groupe sont à présent de 20 à 150 millions d’euros par sinistre et par an (selon les régions géographiques et les types d’événements).
En complément de ces garanties, un programme dédié, de type « paramétrique », a également été souscrit pour couvrir certains risques d’intensité très coûteux ou bien des garanties limitées sur le marché d’assurance traditionnel. Les risques couverts par ce programme sont le tremblement de terre au Japon et en Californie ainsi que les tempêtes aux États-Unis et aux Caraïbes. La limite de garantie est de 260 millions de dollars US par an.
Ces niveaux de garantie sont en adéquation avec les expositions des sociétés du Groupe à ces risques.
Les entités opérationnelles du Groupe sont couvertes par un contrat d’assurance transport « Stock et Transit ». La limite de garantie du programme s’élève à 100 millions d’euros par sinistre.
Le groupe LVMH a mis en place, pour l’ensemble de ses filiales dans le monde entier, un programme d’assurance responsabilité civile. Ce programme a été conçu pour répondre au mieux, compte tenu de l’offre disponible sur les marchés mondiaux d’assurance des grandes entreprises, aux risques identifiés par le Groupe. Les niveaux de couverture sont conformes à ceux des sociétés dont les activités sont comparables.
Les atteintes à l’environnement en base accidentelle et graduelle ainsi que les dommages environnementaux (Directive 2004/35 CE) sont couverts dans le cadre de ce programme.
Dans les pays où les accidents du travail ne sont pas couverts par des organismes publics, des programmes d’assurances spécifiques sont souscrits, notamment aux États-Unis. Les niveaux de couverture sont alors conformes aux obligations légales imposées par les différents États. Dans certaines conditions et limites, le Groupe couvre, directement ou à travers un contrat d’assurances, la responsabilité que ses dirigeants et collaborateurs pourraient encourir à titre personnel, individuellement ou solidairement, à l’égard de tiers en cas de faute professionnelle commise dans l’exercice de leurs fonctions.
La couverture des risques politiques, la responsabilité civile des mandataires sociaux, la couverture des actes de fraude et malveillance, du risque crédit client, des actes de terrorisme et violence politique, des risques de pertes ou corruptions de données informatiques, et au sens plus large tous les risques « cyber », des risques liés aux projets de constructions immobiliers, ou risques liés à l’environnement sont assurées par des polices dédiées au niveau mondial ou local.
LVMH rassemble cinq principaux groupes d’activités : Vins et Spiritueux, Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques, Montres et Joaillerie, Distribution sélective. Les Autres activités regroupent principalement le pôle média, la construction et commercialisation de yachts de luxe, les activités hôtelières, immobilières et les sociétés holdings. Ces groupes d’activités sont constitués d’entités de tailles diverses, détentrices de marques prestigieuses, implantées sur tous les continents. L’autonomie des marques, la décentralisation et les responsabilités des dirigeants sont des principes fondamentaux d’organisation du Groupe.
La politique de gestion des risques et de contrôle interne en vigueur dans le Groupe est conforme à ces principes d’organisation :
Les différents acteurs sont présentés sur le modèle des trois lignes de maîtrise définies ci-dessous, la supervision de ces dispositifs étant assurée par les instances de gouvernance.
Le Comité d’audit de la performance s’assure notamment de l’application des principes comptables suivis par le Groupe conformément aux normes comptables en vigueur, examine les comptes sociaux et consolidés et veille à la mise en œuvre effective des procédures de contrôle interne et de gestion des risques au sein du Groupe.
Le Conseil d’administration contribue à l’environnement général de contrôle, par la compétence et la responsabilité de ses membres, la clarté et la transparence de ses décisions. Le Conseil est tenu régulièrement informé de la maturité du dispositif de contrôle interne, et veille à l’efficacité du pilotage des risques majeurs dont il rend compte dans son Rapport de gestion.
Il est informé périodiquement, ainsi que son Comité d’audit, des résultats du fonctionnement des systèmes, des défaillances éventuelles et des plans d’action arrêtés en vue de leur résolution.
Le Comité durabilité et gouvernance, composé d’Administrateurs indépendants, veille au respect des valeurs individuelles et collectives sur lesquelles le Groupe fonde son action, avec pour missions principales : d’assister le Conseil d’administration dans la définition des grandes orientations stratégiques du Groupe en matière sociale, éthique, environnementale et climatique et de contribuer à la définition des règles de conduite devant inspirer le comportement des dirigeants et collaborateurs ; de veiller au respect de ces règles et d’assurer le suivi des dispositifs mis en place.
Le Comité exécutif, composé des Directions opérationnelles et fonctionnelles du Groupe, définit les objectifs stratégiques dans le cadre des orientations déterminées par le Conseil d’administration, coordonne leur mise en œuvre, veille au maintien de l’adéquation de l’organisation avec l’évolution de l’environnement, ainsi qu’à la définition et la bonne application des responsabilités et délégations de pouvoir des dirigeants.
L’ensemble des collaborateurs du Groupe contribue à enrichir et faire vivre le dispositif de contrôle interne.
Le management opérationnel : l’appropriation du contrôle interne au sein de chaque entité par les responsables opérationnels est un point majeur du dispositif de contrôle interne appliqué aux processus métier ; ceux-ci mettent en œuvre au jour le jour les contrôles adéquats sur les processus dont ils ont la charge et communiquent les informations appropriées à la deuxième ligne de maîtrise.
Les Comités de direction des Maisons et filiales sont responsables de la mise en place et du bon fonctionnement du dispositif de contrôle interne pour l’ensemble des opérations de leur périmètre. Les Comités de direction des Maisons sont également responsables d’animer le dispositif de pilotage des risques majeurs ; ils révisent annuellement la cartographie des risques, évaluent le niveau de leur maîtrise et l’avancée des stratégies de couverture et plans d’action associés.
La Direction Éthique & Compliance anime et coordonne la démarche de conformité de LVMH en matière de lutte contre la corruption, de lutte contre le blanchiment et de respect des sanctions internationales (voir « Rapport de durabilité et plan de vigilance – Gouvernance », §1). Elle est intégrée à la Direction « Administration Générale & Affaires Juridiques » du Groupe, directement rattachée au Président-directeur général, et représentée au Comité exécutif.
La Direction Éthique & Compliance participe à l’actualisation du référentiel de contrôle interne sur des sujets d’éthique et de conformité, pour s’assurer du respect de ces exigences dans toutes les entités. Elle administre le système d’alerte interne centralisé du Groupe et contribue à l’identification et l’évaluation des principaux risques. La Direction s’appuie sur les représentants des différentes directions du Groupe afin de favoriser la coordination sur les projets transverses dont elle a l’initiative, et sur un réseau de 111 correspondants et compliance officers et 80 collaborateurs faisant partie des réseaux E&C internes aux Maisons.
La Direction Éthique & Compliance rend compte plusieurs fois par an de la mise en œuvre de sa politique, au Comité durabilité et gouvernance.
Des coordinateurs de cette démarche ont été nommés au sein de chaque Maison. Ces coordinateurs sont en lien direct avec la Direction Devoir de Vigilance de LVMH et ont la charge du déploiement des initiatives du Groupe au sein de leur Maison, en coordination avec l’ensemble des fonctions composant leur Comité Devoir de Vigilance, dont ils sont également membres.
Le Directeur Devoir de Vigilance rend régulièrement compte de l’action de sa direction au Comité durabilité et gouvernance.
La Direction juridique Groupe accompagne les activités et le développement du Groupe dans leur dimension juridique. Elle mène les négociations relatives aux acquisitions, cessions ou partenariats. Elle définit la stratégie judiciaire du Groupe dans les litiges d’importance dans lesquels les sociétés du Groupe se trouvent impliquées. Elle contribue à la définition et à la mise en œuvre de projets pluridisciplinaires concernant le Groupe dans son ensemble. Elle participe, par l’intermédiaire de son département « Propriété Intellectuelle », à la protection des actifs essentiels du Groupe que sont les marques et les brevets. Elle est en charge des questions de droit boursier et de droit des sociétés. Elle promeut le respect au sein du Groupe des lois et règlements applicables à ses activités.
Par ailleurs, la Direction juridique du Groupe prépare à destination des Maisons des outils visant à leur permettre de se conformer à diverses réglementations, notamment au Règlement Général européen en matière de Protection des Données. Elle coordonne la démarche de conformité de LVMH en matière de protection des données personnelles. Elle participe à l’actualisation du référentiel de contrôle interne ERICA sur des sujets de protection des données personnelles. Elle anime une communauté Legal & Privacy afin d’assurer un partage de bonnes pratiques au sein du Groupe. Cette communauté regroupe plus de 170 membres (juristes, Privacy Leaders et DPO des Maisons).
La Direction rend compte de la mise en œuvre de sa politique au Comité durabilité et gouvernance.
La Direction Corporate Affairs a pour objectif de protéger et promouvoir le modèle économique du Groupe et des Maisons. Avec des équipes basées à Paris, à Bruxelles et à New York, la Direction reste vigilante et, le cas échéant, mobilisée sur tous les sujets qui peuvent avoir un impact sur les priorités des activités et la réputation du Groupe. Pour cela, la Direction réalise un travail d’analyse des politiques et législations pertinentes, mène des réflexions sur les enjeux stratégiques, coordonne les actions visant au positionnement externe du Groupe et participe, en collaboration avec les Maisons et les directions régionales de LVMH, au processus décisionnel des autorités européennes, américaines et asiatiques, directement et/ou en lien avec les associations représentatives. Les domaines clés pour le business incluent : la protection des marques, la politique commerciale, la distribution et la concurrence, la gouvernance d’entreprise, le développement durable, ainsi que la promotion et protection des industries culturelles et créatives du haut de gamme.
La Direction du développement Environnement accompagne le Groupe et ses Maisons pour une performance environnementale d’excellence alignée avec les nouveaux objectifs du programme environnemental LIFE 360 communiqués depuis 2021 et qui couvrent 4 piliers stratégiques : la circularité créative, la traçabilité et la transparence, le climat et la biodiversité.
L’organisation et les actions de la Direction et leurs déclinaisons dans les Maisons sont présentées dans le chapitre « Rapport de durabilité et plan de vigilance – Environnement ».
La Direction des risques et assurances Groupe, au-delà des responsables opérationnels qui ont la charge des risques inhérents à leur activité, est particulièrement impliquée au niveau du Groupe dans le recensement des risques, la prévention des sinistres ainsi que la stratégie de couverture et de financement des risques.
Les autres Directions fonctionnelles, présentées ci-après dans la partie « Organisation et acteurs propres à l’information financière et comptable », contribuent au pilotage propre à l’information financière et comptable.
La Direction du contrôle interne, rattachée au Directeur de l’audit et du contrôle interne, coordonne la mise en œuvre des dispositifs de pilotage du contrôle interne et de la gestion des risques. Elle suit et anticipe les évolutions réglementaires pour adapter les dispositifs. Elle anime un réseau de contrôleurs internes qui sont chargés, au sein des Maisons sous la responsabilité de leur Comité de direction, à la fois de veiller au respect des procédures de contrôle interne du Groupe et d’élaborer les contrôles propres à leurs métiers. Ils sont en outre les acteurs des différents projets relatifs aux dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques et en cela favorisent la diffusion et l’application des instructions. La Direction du contrôle interne du Groupe a mis en place l’Académie du contrôle interne LVMH, avec pour objectif l’animation « structurée » de l’ensemble du réseau international des contrôleurs et auditeurs internes. Enfin, une réunion d’information et de partage sur les enjeux du contrôle interne a été organisée à Paris pour les équipes d’audit et de contrôle interne des Maisons du Groupe.
La Direction de la Lutte Anti-Contrefaçon détermine et met en œuvre au bénéfice de vingt-huit Maisons du Groupe la politique et les opérations de lutte contre la contrefaçon et le marché gris tant sur les marchés offlines qu’online. Son action mondiale vise à démanteler les réseaux criminels qui portent atteinte aux droits de propriété intellectuelle et à la réputation de nos marques. La protection de ces vingt-huit Maisons se fait en relation permanente avec la Direction juridique de chacune d’entre elles.
Directions équivalentes dans les Marques ou groupes d’activités : l’organisation décrite ci-avant au niveau Groupe, a son équivalent dans les principaux groupes d’activités et marques du Groupe.
La Direction de l’audit et du contrôle interne intervient dans l’ensemble du Groupe et opère selon un plan d’interventions mis à jour annuellement. Ce plan d’interventions permet de vérifier et de renforcer la compréhension et la correcte application des activités de contrôles attendues. Il est élaboré à partir d’une analyse des risques potentiels, existants ou émergents, par type d’activité (taille, contribution au résultat, éloignement géographique, qualité du management en place… ) et d’entretiens avec les responsables opérationnels concernés. Le plan d’audit peut être ajusté en cours d’année pour répondre aux évolutions de l’environnement économique et politique ou à des réorientations stratégiques internes.
Les équipes d’audit effectuent des missions d’évaluation du contrôle interne couvrant différents processus opérationnels et financiers et peuvent également réaliser des missions couvrant des sujets transversaux sur un même groupe d’activités. Elles réalisent également des audits portant sur la mise en œuvre du programme éthique et conformité du Groupe. Le suivi des recommandations de contrôle interne sur les missions passées est régulièrement effectué pour les filiales présentant les enjeux de contrôle interne les plus significatifs.
Les conclusions des travaux d’audit interne sont restituées à la Direction de l’entité concernée via un rapport d’audit détaillant les constats, les recommandations et l’engagement du management à les appliquer dans des délais raisonnables. Un résumé de ce rapport est ensuite transmis à la Direction du Groupe et à la Direction de la Maison.
Par ailleurs, l’audit interne rencontre périodiquement les Commissaires aux comptes pour partager les conclusions des audits et échanger sur les enjeux de contrôle interne. Les grandes orientations du plan d’audit, les principales conclusions de l’année en cours et le suivi des principales recommandations issues des missions passées sont présentées au Comité d’audit de la performance.
Les auditeurs externes et les différents organismes certificateurs (RJC, ISO 14001… ) contribuent par leurs travaux et leurs recommandations au renforcement du dispositif actuel.
La gestion des risques et le contrôle interne relatifs à l’information comptable et financière sont sous la responsabilité des Directions suivantes de la Direction financière Groupe : Comptabilité et Consolidation, Contrôle de gestion, Financement et trésorerie, Fiscalité et Communication financière. L’information comptable et financière repose sur les Systèmes d’information, rattachés à la Direction générale du Groupe qui participe à une gestion appropriée du risque inhérent à cette fonction.
La fonction comptable et consolidation est responsable de la production et de l’établissement des comptes sociaux de LVMH SE et des sociétés des holdings de contrôle des participations du Groupe, des comptes consolidés et des publications trimestrielles, semestrielles et annuelles, en particulier le Rapport financier semestriel et le Document d’enregistrement universel.
Dans ce cadre, la fonction normes et pratiques comptables définit les normes comptables du Groupe, veille à leur diffusion et à leur application et met en place les formations nécessaires.
La fonction consolidation coordonne également la mission des Commissaires aux comptes du Groupe.
La fonction contrôle de gestion est responsable de la coordination du processus budgétaire, de ses ré-estimés établis en cours d’année, du plan stratégique à cinq ans ainsi que des tests de perte de valeur des actifs immobilisés. La fonction contrôle de gestion produit le reporting mensuel de gestion, ainsi que toutes les analyses nécessaires à la Direction générale ; elle assure également le suivi des investissements et du cash flow, ainsi que la production de statistiques et d’indicateurs de gestion spécifiques. La fonction contrôle de gestion est, de par ses attributions et la structure de reporting qu’elle produit, un acteur essentiel du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques financiers.
des taux d’intérêts ci-dessus). Plus particulièrement, cette Direction assure la centralisation des disponibilités excédentaires des sociétés du Groupe, et les financements court et moyen terme des filiales. Elle est également responsable de l’application de la stratégie de gestion centralisée des risques de change. Une organisation et des procédures spécifiques ont été mises en place pour mesurer, gérer, consolider et contrôler ces risques de marché. Ainsi, la distinction entre le front-office, le back office et le middle-office, ainsi que l’existence d’une cellule de contrôle indépendante rapportant à la Directrice Contrôle de Gestion, Reporting & Consolidation, sont les garants du respect de la séparation des tâches. Cette organisation s’appuie sur un système d’informations intégré qui permet un contrôle efficace des opérations de couverture. Le dispositif de couverture est présenté régulièrement au Comité exécutif du Groupe ainsi qu’au Comité d’audit de la performance.
La Direction fiscale veille au respect des réglementations et législations fiscales en vigueur, assiste les différents groupes d’activités et sociétés du Groupe, et propose des solutions fiscales adaptées à leurs transactions commerciales et à leur activité économique. Elle organise des formations appropriées relatives aux changements majeurs intervenus dans la législation fiscale et assure le reporting unifié des données fiscales.
La Direction de la communication financière est responsable de la transmission et de la coordination des informations financières du Groupe. Elle assure notamment la relation avec la communauté financière (analystes financiers et extra-financiers, actionnaires institutionnels et individuels), visant à donner à celle-ci une compréhension claire, transparente et précise de la performance et des perspectives du Groupe. En travaillant en étroite collaboration avec la Direction générale et avec les groupes d’activités, elle détermine les messages clés ; elle en assure la cohérence et en coordonne la diffusion au travers de moyens divers (rapport annuel et semestriel, présentations financières, réunions avec les actionnaires ou les analystes, site internet, Club des Actionnaires…). Elle a aussi pour rôle de fournir à la Direction générale et au Comité d’audit les perceptions de la communauté financière sur la stratégie de l’entreprise ou sur son positionnement dans son environnement concurrentiel.
La Direction des Systèmes d’information définit et met en place les Systèmes d’information nécessaires aux fonctions centrales. Elle diffuse les standards techniques du Groupe indispensables à une architecture décentralisée (matériels, applications, réseaux…) et propose des synergies entre métiers, dans le respect de l’autonomie des marques. Elle développe, opère et maintient des réseaux et systèmes de télécommunications globaux, des centres d’hébergement informatiques et des applications transversales partagées par l’ensemble du Groupe. Elle supervise, en coopération avec les filiales, la création d’un plan à trois ans des Systèmes d’information par groupe d’activités et société. Elle définit des orientations stratégiques en matière de cybersécurité, élabore et publie des politiques de sécurité internes et des plans d’action communs, intègre et instruit un volet sécurité dans tous les nouveaux projets (sécurité « by design »), assure des actions de sensibilisation, opère des services communs de cyberdéfense à travers des plateformes de sécurité, des systèmes de collecte de traces et de détection d’alertes de sécurité, des dispositifs de réponse à incidents et gestion de crise, et des opérations d’audits (audits de conformité aux politiques de sécurité et tests d’intrusion, par exemple).
Chacune de ces Directions veille à la qualité du contrôle interne dans son domaine respectif via les Directions financières et Directions des Systèmes d’information des groupes d’activités, des Maisons et des filiales, elles-mêmes responsables de fonctions similaires dans leurs entités. Ainsi, chacune des Directions centrales anime son dispositif de contrôle à travers sa ligne fonctionnelle.
Les plans stratégiques de développement des Systèmes d’information et de communication au sein du Groupe sont coordonnés par la Direction des Systèmes d’information qui veille à l’harmonisation des solutions mises en place et à la continuité des opérations. Les aspects de contrôle interne (séparation des tâches, droits d’accès…) sont intégrés lors de la mise en place de nouveaux Systèmes d’information puis revus régulièrement.
Les Systèmes d’information et télécommunications et les risques afférents (physiques, techniques, sécurité interne et externe…) font l’objet de procédures particulières : un kit méthodologique « Plan de continuité des opérations » a été diffusé dans le Groupe afin de définir pour chaque entité significative les grandes lignes d’un tel plan ainsi qu’un Plan de Reprise d’Activité. En particulier, un Plan de continuité des opérations ainsi qu’un Plan de Reprise d’Activité ont été développés et testés au niveau des sociétés holdings françaises.
Les entités significatives sont dotées d’une équipe cybersécurité, pilotée par un CISO (Chief Information Security Officer). Un CISO Groupe assure le pilotage de la politique, des projets et des services communs, ainsi que la coordination de la communauté des CISO des entités. Le CISO Groupe assure également un support en cybersécurité auprès des petites entités qui n’ont pas d’équipe cybersécurité en propre. Les CISO sont en charge du traitement des cyber risques. Ils mettent en place des dispositifs pour traiter ces risques, sur différents axes de prévention, détection, réponse et reconstruction, en fonction des types de risques, de leur probabilité et de leur impact potentiel.
Des campagnes d’audit, de tests d’intrusion et audits de vulnérabilités sont menées par les entités et par la Direction des Systèmes d’information du Groupe. En outre, LVMH dispose d’un centre opérationnel de cyberdéfense (SOC/CERT/solutions de cybersécurité) au service des Maisons du Groupe assurant des fonctions opérationnelles de surveillance, détection, et réponse aux incidents sécurité.
Les filiales appliquent les principes comptables et de gestion communiqués par le Groupe pour les besoins des comptes consolidés publiés et du reporting interne ; elles utilisent toutes le même référentiel (plan de comptes et manuel des principes comptables LVMH) et le système de reporting comptable et de gestion administrée par le Groupe, garantissant ainsi la cohérence des données internes et publiées.
La consolidation des comptes fait l’objet d’instructions régulières et précises ; un système de remontées d’information adapté permet de traiter une information homogène, exhaustive et fiable dans des délais appropriés. Le Président et le Directeur financier de chaque société s’engagent sur la qualité et l’exhaustivité de l’information financière transmise au Groupe, y compris les éléments figurant hors bilan, par le biais d’une lettre d’affirmation signée, confortant ainsi la qualité de l’information financière transmise.
Cette lettre comporte également des paragraphes dédiés aux données extra-financières (notamment sociales et environnementales) visant ainsi à étayer la qualité des données dans le cadre du rapport de durabilité.
Des paliers de consolidation existent par Maison et groupe d’activités garantissant un premier niveau de contrôle et de cohérence.
Au niveau du Groupe, les équipes responsables de la consolidation sont organisées par activité et sont en contact permanent avec les groupes d’activités et sociétés concernés ; cette proximité permet une meilleure compréhension et validation de l’information financière communiquée et une anticipation du traitement des opérations complexes.
Toutes les entités consolidées du Groupe produisent annuellement un plan stratégique, un budget complet et des ré-estimés annuels. Des instructions détaillées sont envoyées aux sociétés pour chaque processus.
Ces grandes étapes de gestion sont l’occasion d’analyses approfondies des données réelles en comparaison des données budgétaires et de celles de l’année précédente, et d’un dialogue permanent entre les filiales et le Groupe, élément indispensable au dispositif de contrôle interne financier.
Une équipe de contrôleurs de gestion, au niveau Groupe, spécialisée par activité, est en contact permanent avec les groupes d’activités et les sociétés concernés, autorisant ainsi une meilleure connaissance des performances et des choix de gestion, ainsi qu’un contrôle approprié.
L’arrêté des comptes semestriels et annuels fait l’objet de réunions spécifiques de présentation des résultats en présence des Directions concernées de la Direction financière ; durant ces réunions, les Commissaires aux comptes font état de leurs conclusions, tant en termes de qualité d’information financière et comptable que d’appréciation du contrôle interne des différentes sociétés du Groupe.
Répondant aux directives européennes, le Groupe a mis en place une démarche, dénommée ERICA « Enterprise Risk and Internal Control Assessment », démarche globale d’amélioration et d’intégration des dispositifs de gestion des risques majeurs, et de contrôle interne liés à ses activités courantes.
Cette démarche, est déployée sur l’ensemble des Maisons du Groupe ; elle comprend notamment un volet cartographie annuelle des risques majeurs réalisée par chaque Maison et l’évaluation de certains contrôles clés extraits du référentiel de contrôle interne.
Ainsi, au 30 juin 2024, l’évaluation du contrôle interne de l’ensemble des entités du Groupe générant plus de 20 millions d’euros de chiffre d’affaires s’est concentrée sur l’évaluation du design et de l’efficacité de 28 contrôles : 10 contrôles clés de back office (« LVMH 10 IC Essentials »), 7 contrôles opérationnels portant sur les stocks et ventes et 11 contrôles éthique et conformité.
Les résultats de la campagne ERICA sont partagés avec l’ensemble du réseau des contrôleurs internes, des directeurs financiers et des correspondants éthique et conformité du Groupe.
À noter qu’un délai de 2 ans est accordé aux nouvelles acquisitions pour entrer dans cette démarche une fois le processus d’intégration mené à son terme.
La responsabilité des Maisons et groupes d’activités dans cette démarche est attestée annuellement par la signature de deux lettres de représentation :
Selon les circonstances, les Présidents de Maisons sont amenés à présenter au Comité d’audit de la performance, sur leur périmètre de responsabilités, les réalisations, les plans d’action en cours et les perspectives, en termes de contrôle interne et de maîtrise des risques.
Les risques majeurs sur nos marques et activités sont gérés au niveau des Maisons.
Une fois le niveau de risque acceptable déterminé et validé, le traitement des risques se fait à travers des actions de prévention et des actions de protection ; ce dernier volet intègre par exemple les plans de continuité d’activités (PCA) et de gestion de crise afin d’organiser la meilleure réponse au risque une fois survenu. Enfin, en fonction de la typologie des risques d’une marque ou d’une entité et du montant du risque résiduel, celle-ci peut, en coordination avec le Groupe, décider de faire appel au marché de l’assurance pour transférer une part ou la totalité de ce risque résiduel et/ou arbitrer en faveur de sa rétention.
La surveillance continue du dispositif de contrôle interne et l’examen périodique de son fonctionnement sont assurés à plusieurs niveaux :
Depuis quelques années, le risque de fraude a subi de fortes mutations notamment avec l’accélération de la digitalisation : recrudescence des fraudes par usurpation d’identité, intensification du recours au « social engineering » avec tentatives d’intrusion et récupération de données, déploiement du Deep Fake/Deep Voice, etc.
Le Groupe et les Maisons ont intensifié leur vigilance, adaptant leurs procédures internes et leurs campagnes de sensibilisation et formation à l’évolution des scenarii rencontrés ou raisonnablement prévisibles.
Le référentiel de contrôle interne est, par le nombre important des contrôles préventifs et détectifs associés à ce risque, le socle premier du dispositif anti-fraude.
L’obligation faite à toute entité de rendre compte au Directeur de l’audit et du contrôle interne de toute tentative de fraude ou fraude avérée constitue une autre composante essentielle de ce dispositif : au-delà de la supervision des actions et décisions de traitement de chaque cas remonté, le Directeur s’attache à tirer les enseignements et à redescendre, après anonymisation, cette information aux Directeurs financiers de toutes les Maisons.
La Direction de l’audit et du contrôle interne a ainsi mis en place un programme de sensibilisation aux risques de fraude, par le biais de communiqués périodiques, qui recensent les scénarios de tentatives et cas avérés de fraude au sein du Groupe. Pour chaque scénario est présenté un dispositif de prévention, dont l’existence doit être vérifiée par les Maisons et filiales.
Ces communiqués sont diffusés très largement dans le Groupe pour une sensibilisation soutenue des personnels les plus exposés.
Au cours de l’année 2024, des actions de sensibilisation à la fraude ont été menées via la poursuite du déploiement du module dee-learning dédié à la fraude et des actions de sensibilisation auprès des Maisons du Groupe.
Le rapport de durabilité de l’exercice 2024 est établi en conformité avec la directive de l’Union européenne (directive 2022/2464) sur l’état de durabilité des entreprises (CSRD) telle que transposée en France selon l’ordonnance de transposition n° 2023-1143 du 6 décembre 2023.
Les informations de durabilité annuelles présentent l’information du Groupe consolidée au 31 décembre 2024 en conformité avec les normes européennes applicables en matière de rapport de durabilité (ci-après les normes ESRS), l’article L. 233-28-4 du Code de commerce et au règlement Taxonomie.
Premier exercice d’application
Le rapport de durabilité se base sur les connaissances par le Groupe des normes ESRS et des diverses recommandations de l’ESMA et l’EFRAG à sa date d’établissement. Ces informations ont été établies dans un contexte de première application des normes ESRS caractérisé par des incertitudes sur l’interprétation des textes, le recours à des estimations, l’absence de pratiques et de cadre établis, notamment pour l’analyse de double matérialité ainsi que par un dispositif de contrôle interne évolutif.
En particulier, certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement, ainsi qu’à la qualité des données externes utilisées. Il s’agit notamment des informations relatives à la prise en compte de la chaîne de valeur et à l’empreinte Climat (scope 3) et Eau liée aux activités du Groupe. Ces hypothèses, estimations ou appréciations établies sur la base d’informations ou de situations existant à la date d’établissement du rapport de durabilité, peuvent se révéler, ultérieurement, différentes de la réalité. En conséquence, les cibles, objectifs, les leviers d’action et résultats qui figurent dans les chapitres relatifs aux ESRS thématiques sont issus d’indicateurs dépendants d’hypothèses et d’estimations liées aux évolutions méthodologiques et à l’état des connaissances scientifiques.
D’autres informations ne peuvent être estimées compte tenu de la complexité des réglementations européennes, de l’état des connaissances scientifiques et de l’accès restreint à des données fiabilisées provenant de multiples sources internes et externes. C’est le cas des informations quantitatives relatives aux substances préoccupantes et aux rejets de polluants.
Comme précisé ci-après, le périmètre de consolidation de la déclaration de durabilité est le même que celui des états financiers consolidés du Groupe, à l’exception des acquisitions de l’exercice. Le Groupe travaille à élargir ce périmètre aux activités sous contrôle opérationnel, précisé dans les normes ESRS E1, E2 et E4 (e.g., émissions de GES, quantités de polluants, et sites associés à des enjeux de biodiversité matériels), dans l’attente de guide d’application de la part des autorités normatives et des pratiques de place.
Les opérations du groupe LVMH, couvertes par le présent rapport de durabilité, correspondent ainsi aux activités de la société mère et des filiales consolidées en intégration globale, à l’exception des acquisitions effectuées durant l’année pour lesquelles l’intégration au reporting des informations en matière de durabilité consolidé du Groupe peut prendre jusqu’à 12 mois.
Les acquisitions de la période sont présentées dans les états financiers consolidés du Groupe (voir États financiers – Comptes consolidés, Note 2). L’effet de ces acquisitions sur les données du Groupe en 2024, calculé au prorata à partir de la date d’acquisition, est jugé non significatif. Les sociétés sous contrôle conjoint et les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable et consolidées selon la méthode de la mise en équivalence sont considérées comme faisant partie de la chaîne de valeur du Groupe.
Certaines chapitres du rapport de durabilité traitent plus spécifiquement d’informations de durabilité des chaînes de valeur du Groupe, que ce soit en amont (fournisseurs du Groupe particulièrement) ou en aval avec les clients (voir ci-après §4. Méthode d’identification des impacts, des risques et des opportunités).
En préparant le rapport de durabilité, le Groupe n’a pas eu recours aux options visées par la norme ESRS 2 BP-1 §5 d & e.
Concernant les sociétés du Groupe qui remplissent les critères d’assujettissement à la DPEF (déclaration de performance extra-financière) en 2024 mais n’entrant pas encore dans le champ d’application de la CSRD, celles-ci sont dispensées de DPEF car incluses dans le rapport de durabilité du groupe LVMH.
Dans le cadre du processus d’établissement du rapport de durabilité, certaines informations nécessitent l’utilisation d’horizons temporels, d’hypothèses, d’estimations et/ou appréciations.
En conformité avec la norme ESRS 1, le Groupe applique les horizons temporels suivants :
● de deux à cinq ans, pour le moyen terme ;
● au-delà de cinq ans, pour le long terme.
Dans le cadre de la première application des normes de durabilité européennes, le Groupe a choisi d’adopter les mesures suivantes prévues par la norme ESRS 1 dans les dispositions transitoires :
| ESRS | Exigence de publication | Intitulé de l’exigence de publication |
|---|---|---|
| ESRS E1 | E1-9 | Incidences financières escomptées des risques physiques et de transition importants et des opportunités potentielles liées au changement climatique |
| ESRS E2 | E2-6 | Incidences financières escomptées des risques et opportunités liés à la pollution |
| ESRS E3 | E3-5 | Incidences financières escomptées des risques et opportunités liés aux ressources aquatiques et marines |
| ESRS E4 | E4-6 | Incidences financières escomptées des risques et opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes |
| ESRS E5 | E5-6 | Incidences financières escomptées des risques et opportunités liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire |
| ESRS S1 | S1-7 | Caractéristiques des travailleurs extérieurs faisant partie des effectifs de l’entreprise |
| ESRS S1 | S1-8 | Négociation collective et dialogue social |
| ESRS S1 | S1-11 | Protection sociale |
| ESRS S1 | S1-13 | Formation et développement des compétences (y compris le pourcentage de salariés participant à des bilans de carrière) |
| ESRS S1 | S1-14 | Santé et sécurité |
| ESRS S1 | S1-15 | Équilibre entre vie professionnelle et vie privée |
S’agissant du premier rapport de durabilité du Groupe, les indicateurs sont fournis pour l’exercice 2024 et l’année de référence, si applicable. Ces informations sont indiquées dans chaque chapitre thématique concerné, le cas échéant.
La présente déclaration de durabilité précise, lorsqu’applicable, les recommandations suivies relatives aux référentiels TCFD (Task force on Climate-Related Financial Disclosures) et TNFD (Task force on Nature-Related Financial Disclosures).
Le Conseil d’administration est l’instance stratégique de la société LVMH. Il a pour objectifs prioritaires la création de valeur à long terme de l’entreprise et la défense de l’intérêt social, en prêtant une attention particulière aux enjeux sociaux, environnementaux et climatiques de son activité. La composition et les compétences des membres du Conseil d’administration figurent au chapitre Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise aux paragraphes 1.1.1 et 1.1.2.
Il a pour missions essentielles de :
Le Conseil d’administration a désigné en son sein plusieurs comités, chacun spécialisé sur un sujet d’importance : un comité en charge de l’audit de la performance, un comité en charge des rémunérations des mandataires sociaux et un comité en charge de la durabilité et de la gouvernance.
Chacun des comités institués au sein du Conseil est impliqué dans le processus d’élaboration et de suivi de la stratégie extra-financière de la Société et du Groupe, pour les sujets relevant de leur domaine d’expertise.
L’implication des organes d’administration et de direction en matière de durabilité ainsi que leurs travaux relatifs à ces questions figurent au chapitre Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise au paragraphe 1.2.2.5.
Ces trois comités peuvent interagir entre eux en matière de responsabilité sociale et environnementale.
La rémunération versée aux dirigeants mandataires sociaux comprend, outre la rémunération fixe, une partie variable annuelle qui repose sur l’atteinte d’objectifs financiers (quantifiables), stratégiques (qualitatifs) et ESG (quantifiables et qualitatifs).
Le Conseil d’administration de LVMH, sur recommandations du Comité des rémunérations fixe les conditions d’attribution de la rémunération variable annuelle des Dirigeants mandataires sociaux.
Concernant l’exercice clos le 31 décembre 2024, les critères financiers (quantifiables) portent sur l’évolution du chiffre d’affaires du Groupe, de son résultat opérationnel et de la génération de fonds (cash flow) par rapport au budget de l’année concernée, chacun de ces trois éléments comptant pour un tiers et représentant 50 % de la rémunération variable totale du Président-directeur général et 65 % de celle du Directeur général délégué dont le mandat a pris fin le 18 avril 2024.
Les critères ESG (quantifiables et qualitatifs) représentent 10 % de la rémunération variable totale du Président-directeur général et 15 % de la rémunération variable totale du Directeur général délégué.
● la poursuite et l’accélération de la mise en œuvre du programme LIFE 360 dans chacun de ses quatre axes (voir section Environnement, §1.2.2) à hauteur de 50 % ainsi que sur l’accompagnement de la communication en matière d’éthique à hauteur de 50 % pour le Président-directeur général ;
● la poursuite et l’accélération de la mise en œuvre du programme LIFE 360 dans chacun de ses quatre axes, la préparation du Groupe à la mise en œuvre des exigences de la CSRD et le développement d’une politique en matière de droits humains (renforcement de la démarche de vigilance au niveau du Groupe) pour le Directeur général délégué.
L’appréciation de la performance a fait l’objet d’une évaluation par le Comité des rémunérations du Conseil d’administration. Sur la base de cette évaluation, le Conseil d’administration a considéré que ces objectifs avaient été atteints.
Les objectifs sont arrêtés annuellement par le Comité des rémunérations composé exclusivement de membres indépendants dont un Administrateur représentant les salariés et publiés lors de l’attribution de ladite rémunération.
En outre, les dirigeants mandataires sociaux de la Société sont éligibles aux plans d’attribution gratuite d’actions mis en place par le Conseil d’administration au bénéfice des salariés de la Société et/ou salariés et dirigeants mandataires sociaux des sociétés qui lui sont liées et sont soumis aux mêmes règles régissant ces plans, étant précisé (i) qu’ils ne peuvent se voir attribuer que des actions gratuites soumises à des conditions de performance, (ii) que le nombre total d’actions gratuites attribuées au cours d’un exercice social au bénéfice des dirigeants mandataires sociaux de la Société ne peut représenter plus de 15 % des actions octroyées au cours de ce même exercice par le Conseil d’administration.
Les critères de performance des plans d’attribution gratuites d’actions au bénéfice des salariés de la Société et/ou salariés et dirigeants mandataires sociaux des sociétés qui lui sont liées sont fixés par le Conseil d’administration et portent sur le périmètre du Groupe. Pour les plans mis en place à compter de 2022, ces critères sont (i) de nature financière à hauteur de 85 % et (ii) de nature extra-financière à hauteur de 15 %, liée à la réalisation du programme LIFE 360 adopté en 2021 par le Groupe et comportant des objectifs précis en matière de protection de la biodiversité, de lutte contre le dérèglement climatique, d’économie circulaire et de traçabilité des produits, à atteindre en 2030 avec des étapes à franchir dans l’intervalle (2023, 2026 et 2030) et un suivi annuel.
Pour le plan mis en place le 28 octobre 2021 dont l’attribution définitive est intervenue le 28 octobre 2024, l’atteinte des conditions liées à la performance du groupe LVMH portait à hauteur (i) de 90 % des attributions provisoires pour la condition financière et (ii) de 10 % pour la condition extra-financière.
Un Comité ad hoc composé du Président de chacun des trois Comités constitués au sein du Conseil d’administration se réunit pour apprécier concrètement la trajectoire et la progression du Groupe au regard des objectifs à atteindre et déterminer en conséquence le pourcentage d’actions attribuables définitivement au titre des critères extra-financiers.
| Éléments essentiels de la vigilance raisonnable | Paragraphes dans le rapport de durabilité |
|---|---|
| Informations générales | |
| §2.1 | Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance |
| §2.2 | Informations transmises aux organes d’administration, de direction, de surveillance du Groupe et les questions de durabilité traitées par ces instances |
| §2.3 | Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d’incitation |
| Environnement | |
| §1.1.1 | Gouvernance de la stratégie environnementale |
| §1.1.2 | Modalités de déploiement de la stratégie environnementale au sein des Maisons |
| §1.2 | Le programme LIFE |
| §1.2.1 | Genèse de la démarche |
| §2.2.8 | Alignement et intégration dans la stratégie opérationnelle globale et la planification |
| Intégrer la vigilance raisonnable dans la gouvernance, la stratégie et le modèle économique | |
| §2.2.9 | Gouvernance et processus d’approbation du plan de transition |
| §5.1.1 | Plan de transition et prise en compte de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie et le modèle économique |
| §5.1.2 | Interaction entre les impacts biodiversité et la stratégie et le modèle économique du Groupe |
| Social | |
| §1.1.1 | Engagement pour les talents et leur épanouissement |
| §1.1.4 | Interaction entre les IROs et la stratégie et le modèle économique du Groupe |
| §2.1.1 | Stratégie et modèle économique |
| §2.1.3 | Interaction entre les IROs et la stratégie et le modèle économique du Groupe |
| §3.1.2 | Interaction entre les IROs et la stratégie et le modèle économique du Groupe |
| §4.1.2 | Interaction entre les IROs et la stratégie et le modèle économique du Groupe |
| Dialoguer avec les parties prenantes affectées à toutes les étapes du processus de vigilance raisonnable | Informations générales |
| §3.2 | L’association des parties prenantes |
| Environnement | |
| §1.2.2 | Les objectifs de LIFE 360 |
| Social | |
| §1.1.3 | Consultation des parties prenantes |
| §1.1.5 | Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de l’entreprise de faire part de leurs préoccupations |
La prise en compte des enjeux liés à l’eau
Politique liée à l’eau
Actions et ressources mobilisées
Plan de transition et prise en compte de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie et le modèle économique
Politique liée aux impacts sur les écosystèmes et les sols
Actions et ressources liées
Politique liée à l’éco-conception
Actions et ressources mobilisées
Politique liée à la longévité accrue des produits
Actions et ressources mobilisées
Politique liée à la gestion des déchets
Actions et ressources mobilisées
Taxonomie environnementale
Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de l’entreprise de faire part de leurs préoccupations
Respects des droits humains
Stabilité financière & Insertion Professionnelle
Une démarche pour garantir la santé et la sécurité de tous les collaborateurs
Favoriser le dialogue social et garantir la liberté d’expression
Équilibre de vie, bien-être au travail et LVMH Heart Fund
Assurer un logement décent
Déployer une politique employeur attractive
Développer l’agilité et l’employabilité des collaborateurs
Promouvoir la diversité et l’inclusion
Être ouvert à tous les talents
Des programmes ciblés pour l’inclusion et la représentativité de tous
Un engagement continu et transversal pour tous les talents
Description de la politique liée
Description du processus d’interaction avec les travailleurs de la chaîne de valeur
Actions et ressources liées
Description de la politique liée
Description du processus d’interaction avec les travailleurs de la chaîne de valeur
Actions et ressources liées
Description de la politique liée
Actions et ressources liées
Description de la politique
Actions et ressources liées
Qualité des produits et sécurité des clients
Promouvoir une consommation responsable
Prévenir les comportements à risque
Description de la politique liée
Actions et ressources liées
Politiques et actions concernant la promotion de vins et spiritueux
Description de la politique liée
Actions et ressources liées
Suivre l’efficacité de ces efforts et communiquer
Les principaux risques identifiés à date par les différentes Directions impliquées en lien avec l’information en matière de durabilité sont l’exhaustivité et l’intégrité des données, l’exactitude des résultats des estimations, la disponibilité de données sur la chaîne de valeur en amont et/ou en aval.
Pour assurer la qualité des données extra-financières, des protocoles de reporting sont établis par les Directions impliquées. Ils sont mis à jour annuellement et communiqués aux différents contributeurs, dans les Maisons, lors du lancement de la collecte des données. Par ailleurs, la méthodologie de calcul des différents indicateurs et les règles de consolidation sont définies, assurant ainsi une application uniforme des processus de reporting fixés par chaque Direction et leurs continuités. Le traitement des estimations y est également précisé. En complément, des formations spécifiques peuvent être organisées pour les personnes participant à la collecte et/ou à la production des données.
Enfin, des contrôles permettant de détecter et résoudre d’éventuelles incohérences sont effectués par chaque Direction impliquée (Environnement, Ressources Humaines…) dans les Maisons et au niveau du Groupe. Ils complètent ceux intégrés directement dans les outils de reporting.
La Direction du Contrôle Interne Groupe sera mobilisée au cours des prochaines années afin d’analyser la maturité des processus de reporting et les contrôles associés au niveau du Groupe et des Maisons.
Dans ce chapitre sont présentés les secteurs d’activités du Groupe, ses valeurs et son modèle opérationnel, pour mieux appréhender la manière dont la durabilité est intégrée dans sa stratégie, ainsi que les modes de gestion des impacts, risques et opportunités qu’elle peut générer.
Le groupe LVMH a été créé en 1987 par la fusion de Moët Hennessy et Louis Vuitton. C’est en 1989 que Monsieur Bernard Arnault en devient l’actionnaire principal et le Président-directeur général avec l’ambition de faire de LVMH le leader mondial du luxe.
Aujourd’hui, le groupe LVMH fonde sa position de leader sur un patrimoine unique constitué de 75 Maisons d’exception réparties dans six secteurs d’activités. Chacune d’entre elles crée des produits porteurs d’un savoir-faire maîtrisé, d’un héritage préservé, et puise son dynamisme dans son esprit d’innovation et d’ouverture au monde.
Le Groupe développe ses Maisons sur le long terme, dans le respect de leur force et de leur singularité mais aussi selon des valeurs et un modèle commun. LVMH met à leur disposition toutes les ressources nécessaires à leur développement en matière de création, de fabrication et de distribution sélective de leurs produits et services.
Au travers de ses Maisons, le groupe LVMH est le seul acteur simultanément présent dans les secteurs majeurs du luxe :
Vins et Spiritueux : situées en Champagne, dans le Bordelais, le Cognaçais ou dans les régions viticoles les plus renommées, les Maisons du groupe LVMH, souvent séculaires, cultivent un caractère unique et partagent une forte culture de l’excellence. Les activités de LVMH dans les Vins et Spiritueux se répartissent entre Champagne, Vins et Spiritueux. S’appuyant sur un réseau de distribution international agile et puissant, ce groupe d’activités axe son développement sur les segments haut de gamme du marché. Numéro un mondial du cognac avec Hennessy et du champagne avec le premier portefeuille de marques rassemblant des gammes complémentaires, LVMH détient également une activité de vins pétillants et tranquilles haut de gamme implantée à travers le monde.
Mode et Maroquinerie : LVMH réunit à la fois des Maisons à l’héritage unique et des marques plus récentes. Maisons de Haute Couture ou de mode de luxe, les Maisons de LVMH fondent leur réussite sur la qualité, l’authenticité et l’originalité de leurs créations, portées par des créateurs au talent reconnu. Les Maisons du Groupe se concentrent sur la créativité de leurs collections, le développement de produits iconiques et intemporels, l’excellence de leur distribution et le renforcement de leur présence en ligne, tout en préservant leur identité.
Parfums et Cosmétiques : acteur majeur du secteur des parfums, du maquillage et des soins, LVMH regroupe des Maisons mondialement établies et des jeunes marques à l’avenir prometteur. L’activité Parfums et Cosmétiques de LVMH bénéficie d’une dynamique exceptionnelle qui repose aussi bien sur la pérennisation et le développement de lignes phares que sur l’audace de nouvelles créations. Les Maisons entretiennent ce qui fait leur singularité, gage de différenciation pour leurs adeptes sur un marché mondial très concurrentiel. Toutes sont animées par les mêmes valeurs : quête d’excellence, créativité, innovation et parfaite maîtrise de leur image.
Les enseignes de distribution sélective du Groupe poursuivent un seul et même objectif : transformer le shopping en une expérience unique. Architecture d’intérieur élégante, sélection pointue de produits et services avec une personnalisation de la relation : les clients sont au cœur de leurs attentions au quotidien. Opérant aux quatre coins du monde, les Maisons sont présentes à travers deux concepts, la distribution sélective et la vente de produits de luxe à la clientèle des voyageurs internationaux (travel retail).
Les Maisons de ce groupe d’activités ont en commun d’être les ambassadeurs de la culture et d’un art de vivre chers à LVMH. Toutes privilégient une logique d’intégration verticale afin d’offrir des produits et services de haute qualité à leurs clients. Une approche qui s’inscrit dans la quête d’excellence poursuivie par chacune de ces Maisons : du groupe Les Echos qui réunit des titres de référence de la presse économique et culturelle à Royal Van Lent qui commercialise, sous la bannière Feadship, des yachts sur-mesure en passant par Cheval Blanc et Belmond qui développent une collection d’hôtels d’exception.
| 75 Maisons | 31 Maisons séculaires | 81 pays à travers le monde |
|---|---|---|
| 84,7 milliards d’euros de ventes | 215 637 collaborateurs dans le monde | 6 307 boutiques dans le monde |
Portée par la mission de LVMH et de ses Maisons, celle de savoir-faire rêver, l’âme du Groupe s’exprime dans tout ce qu’il entreprend. Elle repose sur les valeurs fondamentales qui l’irriguent et qui sont partagées par tous.
Socle des Maisons, le tandem créativité-innovation est au cœur d’une délicate équation : renouveler l’offre et être résolument tournés vers l’avenir tout en inscrivant le Groupe dans le respect de son patrimoine, de ses racines afin de créer des produits qui traversent les décennies. La créativité et l’innovation, inscrites dans l’ADN du Groupe, ont assuré au fil du temps le succès de ses Maisons. Elles laissent libre champ à l’exploration infinie des possibles qu’ouvrent les nouvelles technologies, axe de développement majeur du Groupe.
Au sein du Groupe, aucun compromis n’est possible sur la qualité. Parce que les Maisons incarnent l’univers de l’artisanat en ce qu’il a de plus noble et de plus abouti, une attention minutieuse est portée aux détails et à la perfection : du produit au service, c’est dans cette quête d’excellence que le Groupe cultive sa différence.
Agile, l’organisation décentralisée du Groupe favorise l’efficacité et la réactivité. Elle stimule les initiatives individuelles en confiant des responsabilités importantes à chacun. L’esprit d’entreprise promu par le Groupe facilite la prise de risque et encourage la persévérance ; il nécessite un esprit pragmatique et une capacité à mobiliser des équipes en les entraînant vers des objectifs ambitieux.
LVMH a mis en place un modèle unique afin d’assurer le développement et l’autonomie de chacune de ses Maisons dans le respect de leur identité. Le Groupe met à leur disposition toutes les ressources nécessaires à la création, à la fabrication et à la distribution de produits et de services visant toujours l’excellence de la qualité et les plus hauts standards éthiques, sociaux et environnementaux.
Le mode de fonctionnement adopté par LVMH garantit autonomie et forte réactivité aux Maisons. Cela leur permet d’être au plus près des clients, d’assurer une prise de décision rapide, efficace, juste et de motiver durablement les collaborateurs du Groupe en les incitant à exercer leur esprit entrepreneurial.
Le groupe LVMH donne la priorité à la croissance interne et s’attache à tout mettre en œuvre pour développer ses Maisons et y encourager et protéger la créativité. Les collaborateurs sont clefs dans un tel modèle et les accompagner dans leur carrière, les inciter à toujours se dépasser est primordial.
Pour cultiver l’excellence d’amont en aval, l’intégration verticale permet de maîtriser tous les aspects de la chaîne de valeur, depuis les sources d’approvisionnement jusqu’à la distribution sélective, en passant par l’outil de fabrication. Cette maîtrise garantit le contrôle rigoureux de l’image des Maisons.
La mise en commun à l’échelle du Groupe de moyens pour créer des synergies intelligentes se fait dans le respect de l’identité et de l’autonomie des Maisons. La puissance mutualisée que représente LVMH en tant que Groupe doit pouvoir bénéficier à chacune d’entre elles.
Les Maisons composant le Groupe s’inscrivent dans un temps long. Pour préserver leur identité et leur excellence, LVMH et ses Maisons ont mis en place de nombreux dispositifs de transmission de savoir-faire et de valorisation des métiers de l’artisanat et de la création auprès des jeunes générations.
Le groupe LVMH s’est donné les moyens de progresser régulièrement grâce à l’équilibre entre ses activités et une présence répartie géographiquement. Cet équilibre permet au Groupe de mieux résister aux aléas de l’économie.
LVMH doit sa pérennité et son succès à sa quête d’excellence. Dans un monde en perpétuelle évolution, l’innovation est un formidable levier pour l’atteindre et rendre les produits du Groupe toujours plus désirables et les expériences qu’il offre à ses clients toujours plus inoubliables. Portée par ses collaborateurs, l’innovation repose sur plusieurs axes : les centres de R&D internes du Groupe, son écosystème de startups, ses partenariats avec le monde académique ainsi qu’avec de nombreuses entreprises expertes.
Penser la création, la préservation et le développement des savoir-faire, la production, l’usage et le réemploi pour engendrer des impacts positifs sur le plan social et environnemental et réduire les impacts négatifs du Groupe nécessite concertation et engagement collectif. C’est donc en agissant en synergie avec son écosystème, grâce au dialogue et à la coopération avec leurs parties prenantes, que LVMH et ses Maisons se mobilisent pour bâtir le luxe de demain.
LVMH mobilise et s’appuie sur ses parties prenantes, tant internes qu’externes au Groupe, au premier rang desquelles ses collaborateurs. À chaque étape de sa chaîne de valeur, le Groupe cultive un véritable esprit de partenariat. Il consulte, soutient et s’appuie sur ses parties prenantes afin de déployer ses programmes d’action, de progresser et d’atteindre ses objectifs stratégiques. En particulier, le Groupe étudie les avis et retours émis par celles-ci afin d’orienter plus finement le déploiement de ses programmes en matière de responsabilité sociale et environnementale. Guidé par ses engagements, LVMH souhaite créer un cercle vertueux favorisant une dynamique de progrès conjointe et le bénéfice mutuel des accomplissements de chacun, sur l’ensemble des territoires où il est présent. C’est pourquoi, au-delà du respect des lois et réglementations applicables, le Groupe promeut des standards d’éthique et de conformité élevés (Code de conduite, Code de conduite Fournisseurs et Partenaires Commerciaux, Charte Anticorruption, Charte Lobbying Responsable, etc.), afin de préserver la confiance qui le lie à ses clients, ses fournisseurs, aux institutions, aux collectivités locales, aux organisations internationales comme aux organisations non gouvernementales et à l’ensemble de ses parties prenantes.
LVMH participe également tout au long de l’année aux réflexions et engagements multilatéraux menés par les États, les institutions et les collectivités, mais aussi par de nombreux laboratoires, universités, écoles, fondations ou prestataires. Ensemble, ils élaborent des initiatives et des programmes d’action autour d’objectifs partagés.
En 2024, LVMH a ainsi participé à plusieurs temps forts internationaux dont la Climate Week de New York, le salon Future Fabrics Expo à Londres ou encore la COP 15 sur la Désertification. Le Groupe est également à l’initiative de coalitions comme celle mise en œuvre en octobre 2024 par Moët Hennessy, une coalition en faveur des sols (World Living Soils Forum). À la suite du LIFE 360 Summit qui s’est tenu à l’UNESCO en décembre 2023, le Groupe a mis en œuvre son nouveau programme d’action, LIFE 360 Business Partners, en rencontrant des échantillons de fournisseurs pour concevoir un programme ajusté d’accompagnement de leur transition environnementale.
Porté par la mission de créer des produits et des services de haute qualité, le modèle de LVMH mobilise un capital à la fois humain, créatif et financier, ainsi que des matières naturelles pour créer des biens d’exception durables dans le temps, selon différentes étapes de création de valeur :
LVMH s’appuie sur la créativité des ses collaborateurs, qu’ils soient directeurs artistiques, chefs de cave (Vins et Spiritueux), parfumeurs-créateurs (Parfums et Cosmétiques) ou architectes. Visionnaires créatifs, ils sont les gardiens de l’héritage de chaque Maison. Un héritage sur lequel chacun s’appuie pour concevoir des produits, des lieux qui renouvellent l’offre proposée par les Maisons dans le respect de leur patrimoine, tout en étant résolument ouverts sur le monde, inscrits dans une perspective de durabilité, d’innovation et de transmission.
LVMH cultive l’excellence dès l’amont de ses chaînes de valeur en favorisant l’approvisionnement en matières premières qui limitent l’impact environnemental et en associant les communautés locales. Pour certaines chaînes d’approvisionnement, LVMH favorise l’adoption de pratiques régénératrices pour créer un impact positif, à la fois au service de la Nature et des communautés locales.
L’inscription dans le temps long s’exprime également par la pérennisation des savoir-faire pour préserver l’identité tout comme l’excellence des Maisons. De nombreux dispositifs de valorisation des métiers de l’artisanat et de transmission des savoir-faire sont mis en place. LVMH privilégie la sobriété des modes de production en veillant à la réduction de la consommation des ressources naturelles sans qu’aucun compromis ne soit possible sur la qualité des produits.
La maîtrise de la distribution de ses produits est un axe stratégique essentiel pour LVMH. Le Groupe dispose du premier réseau mondial de boutiques exclusives à l’enseigne de ses marques, avec la volonté d’assurer la continuité de l’excellence de l’expérience au plus près du client. Pour l’ensemble de ses secteurs d’activité, LVMH vise un management environnemental optimal de son réseau de magasins, qui est également une composante essentielle de la proximité avec chaque clientèle, et permet d’offrir des expériences d’achat unique.
LVMH et ses Maisons inscrivent leur démarche de création de valeur dans une perspective d’économie circulaire, qui se traduit à la fois par la généralisation de l’éco-conception et de la réparation, et la mise en place de synergies. La mise en commun à l’échelle du Groupe de moyens pour créer des synergies intelligentes se fait dans le respect de l’autonomie des Maisons et vise à renforcer la durabilité des produits et de leurs composants. LVMH et ses Maisons sont également très attachés au rayonnement de leurs activités dans leurs territoires et en démultiplient l’impact positif, en collaboration avec ses parties prenantes locales.
Les données financières figurent au chapitre États financiers section Comptes consolidés du présent document.
Les activités du Groupe impliquent une exposition à différents risques qui font l’objet d’un travail régulier d’identification et de gestion dans le contexte des évolutions notamment réglementaires dont il est rendu compte chaque année dans le chapitre Facteurs et gestion des risques.
Le modèle d’affaires peut générer des impacts, risques et opportunités, identifiés et évalués selon une méthodologie et des horizons temporels dédiés (voir également ci-après §4) que l’on peut résumer ainsi :
Pour gérer les impacts, risques et opportunités et renforcer la résilience et la compétitivité, LVMH s’est doté de plans d’action dédiés (LIFE 360, la roadmap CSR et le programme Convergence) mis en œuvre par l’ensemble des Maisons. Un processus d’amélioration continue est défini qui vise à couvrir l’ensemble de ses chaînes de valeur.
| IROs environnementaux matériels | Objectifs de la stratégie environnementale LIFE 360 en lien avec les IROs environnementaux matériels |
|---|---|
| ESRS Climat | Impacts |
| Émissions de gaz à effet de serre liées aux émissions directes et indirectes du Groupe (scopes 1,2,3) | |
| LIFE 360 Climat | - Réduction de 50 % des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) liées à la consommation énergétique des sites et boutiques en propre, en valeur absolue, d’ici 2026 (baseline 2019) grâce à une politique de 100 % d’énergie renouvelable ou bas carbone |
| - Réduction ou évitement des émissions de GES du scope 3 (matières premières, achats, transport, déchets, usage et fin de vie du produit) de 55 % par unité de valeur ajoutée d’ici 2030 (baseline 2019) | |
| Risques | - Tension sur l’approvisionnement en matières premières (dégradation de la qualité/quantité) stratégiques |
| - Baisse de rendement des commodités et tension sur la quantité des approvisionnements disponibles | |
| - Diminution ou augmentation du rendement et modification de la qualité des raisins | |
| LIFE 360 Biodiversité | - Préservation, restauration ou régénération de 5 millions d’hectares d’écosystèmes en 2030 notamment via le déploiement de l’agriculture régénératrice au sein des filières d’approvisionnement |
| IROs sociaux matériels (S1, S2 et S3) | Objectifs de la stratégie de responsabilité sociale en lien avec les IROs sociaux matériels |
|---|---|
| ESRS Effectifs de l’entreprise | LVMH Roadmap RSE 2025 |
| - Stabilité financière et insertion sociale des salariés grâce à l’emploi et au paiement d’un salaire adéquat | - Politique d’équité salariale |
| - Paiement d’un salaire adéquat pour 100 % des collaborateurs LVMH | |
| - Exposition des salariés à des risques physiques, psychologiques, ou sécuritaires liés aux spécificités du secteur et ses cadences de travail | LVMH Roadmap RSE 2025 |
| - Atteinte des cinq objectifs de la Charte Santé & Sécurité | |
| - Exposition potentielle à la discrimination et au harcèlement tout au long de la vie professionnelle (femmes, handicap, etc.) | LVMH Roadmap RSE 2025 |
| - 100 % des recruteurs formés à la non-discrimination, tous les trois ans |
Ces plans d’action contribuent pleinement à la démarche de vigilance du Groupe à travers laquelle LVMH veille à identifier, prévenir et atténuer les risques d’atteintes aux droits humains et aux libertés fondamentales, à la santé et à la sécurité de personnes, ainsi qu’à l’environnement, et ce à chacune des étapes des chaînes de valeur des activités du Groupe.
En 2024, LVMH a renforcé le pilotage de sa démarche de vigilance à travers la mise en place d’une gouvernance dédiée impliquant tous les niveaux du Groupe, du Conseil d’administration aux communautés opérationnelles en Maisons, ainsi qu’une nouvelle direction exclusivement dédiée au Devoir de vigilance qui rend également régulièrement compte de son action auprès du Comité durabilité et gouvernance du Conseil d’administration du Groupe.
La démarche de vigilance du Groupe est décrite dans la section Plan de vigilance du présent document.
Par ailleurs, sur les enjeux de conduite des affaires, le Groupe déploie des politiques et dispositifs de conformité afin de prévenir les potentiels impacts que pourraient avoir les pratiques suivantes sur la Société et les parties prenantes du Groupe :
Ces politiques et dispositifs, qui sont intégrés à la stratégie et au modèle économique du Groupe, visent également à adresser les risques matériels auxquels le Groupe serait exposé en cas d’actes de corruption, de pratiques anti-concurrentielles ou contrevenant aux sanctions internationales, eu égard aux sanctions financières encourues, ou encore au regard de l’atteinte portée alors à l’image du Groupe en cas de profusion non contenue de contrefaçons sur le marché.
Pour le pilotage et la mise en œuvre opérationnelle de la CSRD au sein du Groupe, une gouvernance dédiée sous l’égide du Comité exécutif a été instaurée avec la création d’organes spécifiques : un Comité de direction animé par le Directeur Administration Générale & Affaires Juridiques et la Directrice financière qui informent la Direction générale et un Comité de pilotage. Ces organes sont composés de représentants des Directions Achats, Éthique et Compliance, Controlling, Reporting & Consolidation Groupe, Développement Environnement, Développement Social, Devoir de Vigilance, IT & Technologie, Juridique, Opérations, Responsabilité Sociale et Ressources Humaines.
En accord avec les exigences de la CSRD, le groupe LVMH a réalisé pour la première année, en 2024, une analyse de double matérialité avec l’appui d’un cabinet externe. Cette analyse a été menée conformément aux attentes des European Sustainability Reporting Standards (ESRS), acte délégué publié en juillet 2023, et des recommandations de la Materiality Assessment Implementation Guidance de l’EFRAG, le Groupe consultatif européen sur l’information financière dont la version définitive a été publiée en mai 2024.
Pierre angulaire de la CSRD, l’analyse de « double matérialité » a pour but d’identifier les thématiques de durabilité reflétant :
Le Groupe prévoit une revue annuelle de l’analyse de matérialité par le Comité de pilotage en charge des sujets de durabilité, ainsi qu’une mise à jour tous les trois ans, ou dès lors qu’un changement de périmètre majeur est constaté.
L’ensemble des parti-pris méthodologiques sont décrits dans les paragraphes ci-dessous et les résultats de l’analyse validés par ces organes.
Ce processus d’identification, d’évaluation et de gestion des impacts, risques et opportunités est une procédure spécifique. Elle n’est pas, à ce jour, intégrée au processus global de gestion des risques au niveau du Groupe.
Les risques de durabilité sont considérés au même titre que les autres types de risques.
Afin de couvrir l’ensemble des activités du Groupe tout en prenant en compte leurs spécificités, l’analyse de double matérialité a été effectuée en distinguant onze chaînes de valeur : « Vins et Spiritueux », « Mode », « Maroquinerie », « Montres », « Joaillerie », « Parfums et Cosmétiques », « Distribution sélective », « Médias, communication, événementiel et défilés », « Hôtellerie, tourisme de luxe et parcs », « Restauration et pâtisserie », et « Construction de yachts ».
Une cartographie de la chaîne de valeur propre à chaque activité susmentionnée a été établie, permettant d’obtenir une vision d’ensemble du Groupe et de mettre en lumière les différents modèles d’affaires, les secteurs d’activités, les étapes des chaînes de valeur amont et aval ainsi que les parties prenantes impactées. Les impacts liés aux opérations propres et à la chaîne de valeur, incluant ceux relatifs aux relations d’affaires, sur l’ensemble des géographies ont été considérés.
Le processus d’identification des impacts, risques et opportunités (IROs) matériels s’est décomposé en quatre grandes étapes :
L’identification et l’évaluation des impacts, risques et opportunités se sont fondés sur :
Conformément aux prescriptions des ESRS, les partis pris suivants ont été adoptés lors de la constitution de la liste d’IROs :
Enfin, outre l’intégration des résultats des échanges réguliers avec les parties prenantes (voir ci-dessus §3.2) qui ont permis de prendre en considération l’intérêt et le point de vue des parties prenantes dans l’évaluation des IROs, le Groupe a mené une consultation spécifique auprès de huit parties prenantes externes via des entretiens, incluant (i) des représentants d’organisations non gouvernementales (ONG) expertes des thématiques environnementales sociales et de gouvernance et (ii) des investisseurs. Ces parties prenantes ont été identifiées et hiérarchisées en se fondant sur leur expertise et connaissance des impacts des activités du Groupe et de sa chaîne de valeur. Cette consultation ciblée visait à renforcer l’opposabilité de l’analyse de double matérialité par une analyse qualitative et stratégique des parties prenantes/experts mobilisés.
La matérialité des impacts a été évaluée en utilisant quatre variables requises par les normes ESRS, ESRS 1 et ESRS 2 : la gravité (l’ampleur, la portée, l’irréversibilité) et la probabilité. Concernant les impacts négatifs potentiels sur les droits humains, le critère de gravité prime sur le critère de probabilité. Chaque critère de gravité et de probabilité a été évalué selon un score de 1 à 4. Plusieurs horizons temporels ont également été pris en compte : un horizon temporel de court terme correspondant à la période de référence des états financiers (soit un an), un horizon temporel de moyen terme correspondant à la période comprise entre l’échéance de court terme et cinq ans, et un horizon temporel de long terme correspondant aux échéances supérieures à cinq ans. La prise en considération des impacts à long terme a été intégrée via le principe de coefficient pour pondérer l’évaluation si l’impact était majoré à long terme (soit en termes d’aggravation d’un impact négatif ou de renforcement d’un impact positif). La combinaison de ces scores et coefficients a donné un score final allant de 1 à 4, qui a été utilisé pour prioriser les impacts.
La matérialité financière a été évaluée en utilisant deux variables requises par les normes ESRS, ESRS 1 et ESRS 2 :
La gravité a été évaluée selon un score de 1 à 5 et la probabilité de 1 à 4. Tout comme pour les impacts, plusieurs horizons temporels ont été pris en compte, notamment en incluant un coefficient en cas d’amélioration ou de détérioration de l’effet financier à long terme. Chaque variable a été associée à un score ou a servi de coefficient. La combinaison de ces scores et coefficients a donné un score final allant de 1 à 5, qui a été utilisé pour prioriser les risques et les opportunités.
Chaque score a été revu et validé par les membres du Comité de pilotage de la CSRD (voir ci-dessus §4.1). Les seuils de matérialité ont été fixés sur la base des critères suivants et validés par le Comité de pilotage :
Après la consolidation des résultats finaux, LVMH a partagé le 26 novembre 2024 avec le Comité d’audit de la performance et le Comité durabilité et gouvernance une présentation et une explication de la méthodologie de l’analyse de double matérialité.
| Environnement | Vins et Spiritueux | Mode et Maroquinerie | Parfums et Cosmétiques | Montres et Joaillerie | Distribution sélective | Autres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| E1 – Changement Climatique | Impacts | – Émissions de gaz à effet de serre liées aux émissions directes et indirectes du Groupe (scopes 1, 2 et 3) (–) | ||||
| Risques | – Diminution ou augmentation du rendement et modification de la qualité des raisins | – Tension sur l’approvisionnement en matières premières (dégradation de la qualité/ quantité) stratégiques : cuir, laine, cachemire, coton, pierres précieuses/métaux | – Baisse de rendement des commodités et tension sur la quantité des approvisionnements disponibles | – Tension sur l’approvisionnement en matières premières (dégradation de la qualité/quantité) stratégiques : cuir, laine, cachemire, coton, pierres précieuses/métaux |
| Sections | Pages | |||
|---|---|---|---|---|
| ESRS 2 – Informations générales à publier | BP-1 | |||
| Base générale pour la préparation des états de durabilité | INFOS 1.1 | 48 | ||
| BP-2 | Publication d’informations relatives à des circonstances particulières | INFOS 1.2 | 49 | |
| GOV-1 | Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance | INFOS 2.1 | 50 | |
| GOV-2 | Informations transmises aux organes d’administration, de direction et de surveillance de l’entreprise et enjeux de durabilité traités par ces organes | INFOS 2.2 | 50 | |
| GOV-3 | Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes d’incitation |
GOV-4
Déclaration sur la vigilance raisonnable
GOV-5
Gestion des risques et contrôles internes concernant l’information en matière de durabilité
SBM-1
Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur
SBM-2
Intérêts et points de vue des parties prenantes
SBM-3
Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique
IRO-1
Description du processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels
IRO-2
Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par l’état de durabilité de l’entreprise
ESRS E1 – Changement climatique
ESRS 2 GOV-3
Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes d’incitation
ENV 2.2.9
51
103
Plan de transition pour l’atténuation du changement climatique
94
Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique
ENV 2.1
59
Description des processus permettant d’identifier et d’évaluer les impacts, risques et opportunités matériels liés au climat
| ENV 2.1.1 | 90 | E1-2 | Politiques liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci |
|---|---|---|---|
| ENV 2.3.1 | 105 | E1-3 | Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de changement climatique |
| ENV 2.3.2 | 106 | E1-4 | Cibles liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci |
| ENV 2.2.1 | 94 | E1-5 | Consommation d’énergie et mix énergétique |
| ENV 2.4.4 | 115 | E1-6 | Émissions brutes de GES de périmètres 1, 2, 3 et émissions totales de GES |
| ENV 2.3.4 | 109 | E1-7 | Projets d’absorption et d’atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone |
| ENV 2.3.2 | 106 | E1-8 | Tarification interne du carbone |
| ENV 2.2.8 | 102 | E1-9 | Effets financiers attendus des risques physiques et de transition matériels et opportunités potentielles liées au climat |
Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés à la pollution
| INFOS 4.1 | ENV 3.1 | 68 | 120 | E2-1 | Politiques en matière de pollution |
|---|---|---|---|---|---|
| ENV 3.2.1/3.3.1/3.4.1 |
Actions et ressources relatives à la pollution
ENV 3.2.2/3.3.2/3.4.2
Cibles en matière de pollution
ENV 3.2.3/3.3.3/3.4.3
Pollution de l’air, de l’eau et des sols
ENV 3.2/3.3
Substances préoccupantes et substances extrêmement préoccupantes
ENV 3.4
Effets financiers attendus des risques et opportunités liés à la pollution
MDP
Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés aux ressources hydriques et marines
INFOS 4.1
Politiques en matière de ressources hydriques et marines
ENV 4.1/4.2.1
Actions et ressources relatives aux ressources hydriques et marines
ENV 4.2.2
Cibles en matière de ressources hydriques et marines
ENV 4.2.3
Consommation d’eau
Plan de transition et prise en considération de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie et le modèle économique
ENV 5.1.1
135
Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique
INFOS 3.3
ENV 5.1.1
59
135
Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés à la biodiversité et aux écosystèmes
INFOS 4.1
68
Politiques relatives à la biodiversité et aux écosystèmes
ENV 5.2.1
139
Actions et ressources liées à la biodiversité et aux écosystèmes
ENV 5.2.2
141
Cibles liées à la biodiversité et aux écosystèmes
ENV 5.2.3
143
Indicateurs d’impact concernant l’altération de la biodiversité et des écosystèmes
ENV 5.2.4
145
Effets financiers attendus des risques et opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes
MDP
Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire
INFOS 4.1
68
Politiques en matière d’utilisation des ressources et d’économie circulaire
| 148 | / | 153 | / | 158 |
|---|---|---|---|---|
| E5-2 | Actions et ressources relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire |
| 149 | / | 154 | / | 158 |
|---|---|---|---|---|
| E5-3 | Cibles relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire |
| 150 | / | 156 | / | 159 |
|---|---|---|---|---|
| E5-4 | Flux de ressources entrantes |
| 151 | |
|---|---|
| E5-5 | Flux de ressources sortantes |
| 157 | / | 160 |
|---|---|---|
| E5-6 | Effets financiers attendus des risques et opportunités liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire |
| Intérêts et points de vue des parties prenantes | INFOS 3.2 | SOC 1.1.3 | 58 | 174 |
|---|---|---|---|---|
| Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique | INFOS 3.3 | SOC 1.1.4 | 59 | 175 |
|---|---|---|---|---|
| Politiques concernant le personnel de l’entreprise | SOC 1.1.1 | 174 |
|---|---|---|
| Processus de dialogue avec le personnel de l’entreprise et ses représentants au sujet des impacts | SOC 1.1.5 |
|---|---|
Processus de réparation des impacts négatifs et canaux permettant au personnel de l’entreprise de faire part de ses préoccupations
SOC 1.1.5
Actions concernant les impacts matériels sur le personnel de l’entreprise, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant le personnel de l’entreprise, et efficacité de ces actions
SOC 1.3
Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels
SOC 1.3
Caractéristiques des salariés de l’entreprise
SOC 1.2
Caractéristiques des non-salariés assimilés au personnel de l’entreprise
MDP
Couverture des négociations collectives et dialogue social
SOC 1.4.4
Indicateurs de diversité
SOC 1.6
Salaires décents
SOC 1.4.6
Protection sociale
MDP
Personnes handicapées
SOC 1.6.3
Indicateurs de formation et de développement des compétences
SOC 1.5.4
| SOC 1.4.3 | 181 | S1-15 |
|---|---|---|
| SOC 1.4.5 | 185 | S1-16 |
|---|---|---|
| NM/SOC 1.4.2 | 179 | S1-17 |
|---|---|---|
| SOC 1.4.1 | 179 |
|---|---|
| INFOS 3.2 | SOC 2.1.2 | 58 | 198 |
|---|---|---|---|
| INFOS 3.3 | SOC 2.1.3 | 59 | 198 |
|---|---|---|---|
| SOC 2.2.1 | 199 |
|---|---|
| SOC 2.2.2 | 199 |
|---|---|
| SOC 2.2.3 | 200 |
|---|---|
| SOC 2.2.3 | 200 |
|---|---|
INFOS 3.2
SOC 3.1.1
58
INFOS 3.3
SOC 3.1.2
59
SOC 3.2.1/3.3.1/3.4.1/3.5.1
205 / 206 / 207 / 209
SOC 3.2.1
205
SOC 3.2.1
205
SOC 3.2.3/3.3.2/3.4.2/3.5.2
206 / 206 / 207 / 209
SOC 3.2.4/3.3.3/3.4.3/3.4.4
206 / 207 / 208 / 208
INFOS 3.2
SOC 4.1.1
210
| 211 | 211 | 212 | 214 | 215 |
|---|---|---|---|---|
| 211 | 211 | 213 | 214 | 216 |
|---|---|---|---|---|
| 211 | 211 | 212 | 213 | 214 | 216 |
|---|---|---|---|---|---|
| 211 | 211 | 212 | 213 | 214 | 216 |
|---|---|---|---|---|---|
| 211 | 212 | 214 | 214 | 216 | 216 |
|---|---|---|---|---|---|
50
68
218
Politiques en matière de conduite des affaires et culture d’entreprise
219
Gestion des relations avec les fournisseurs
227
Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin
223
Cas de corruption ou de versement de pots-de-vin
224
Influence politique et activité de lobbying
Pratiques en matière de paiement
NM : non-matériel.
MDP : mesures de progressivité(phase-in).
NA : non applicable.
| Points de données | Autres actes législatifs européens | Sections | Pages |
|---|---|---|---|
| ESRS 2 - Informations générales à publier | GOV-1 §21 (d) | Mixité au sein des organes de gouvernance | SFDR |
| Indicateur n° 13, tableau 1, annexe I | INFOS 2.1 | 50 | |
| Règlement sur les indices de référence | Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission | GOV-1 §21 (e) | Pourcentage d’Administrateurs indépendants |
50
GOV-4 §30
SFDR
52
SBM-1 §40 (d) i.
SFDR
| NA | NA |
|---|---|
Article 449 bis du règlement (UE) n° 575/2013 Règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, tableau 1 : Informations qualitatives sur le risque environnemental et tableau 2 : Informations qualitatives sur le risque social
SFDR
| NA | NA |
|---|---|
SFDR
| NA | NA |
|---|---|
| NA | NA |
|---|---|
94
Entreprises exclues des indices de référence « Accord de Paris »
Règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, modèle 1 : Portefeuille bancaire – risque de transition lié au changement climatique : Qualité de crédit des expositions par secteur, émissions et échéance résiduelle
102
Objectifs de réduction des émissions de GES
Indicateur n° 4, tableau 2, annexe I
94
Règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, modèle 3 : Portefeuille bancaire – Risque de transition lié au changement climatique : indicateurs d’alignement
Consommation d’énergie produite à partir de combustibles fossiles ventilée par source d’énergie (uniquement les secteurs ayant une forte incidence sur le climat)
Indicateur n° 5, tableau 1, et indicateur n° 5, tableau 2, annexe I
115
Consommation d’énergie et mix énergétique
Indicateur n° 5, tableau 1, annexe I
115
Intensité énergétique des activités dans les secteurs à fort impact climatique
Indicateur n° 6, tableau 1, annexe I
115
Émissions brutes de GES de périmètre 1, 2 ou 3 et émissions totales de GES
Indicateur n° 1 et n° 2, tableau 1, annexe I
109
Règlement (UE) n° 575/2013
Règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, modèle 1 : Portefeuille bancaire – risque de transition lié au changement climatique : Qualité de crédit des expositions par secteur, émissions et échéance résiduelle
Règlement sur les indices de référence
Article 5, paragraphe 1, article 6 et article 8, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1818
E1-6 §53 à 55
Intensité des émissions de GES brutes
SFDR
Indicateur n° 3, tableau 1, annexe I
ENV 2.3.4
109
Règlement (UE) n° 575/2013
Règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, modèle 3 : Portefeuille bancaire – Risque de transition lié au changement climatique : indicateurs d’alignement
Règlement sur les indices de référence
Article 8, paragraphe 1 du règlement délégué (UE) 2020/1818
E1-7 §56
Absorption de GES et crédits carbone
Loi européenne sur le climat
Article 2, paragraphe 1, du règlement (UE) 2021/1119
ENV 2.3.2
106
E1-9 §66
Exposition du portefeuille de l’indice de référence à des risques physiques liés au climat
Règlement sur les indices de référence
Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1818
Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816
MDP
–
E1-9 §66 (a)
Désagrégation des montants monétaires par risques physique aigu et chronique
Règlement (UE) n° 575/2013
Règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, paragraphes 46 et 47, modèle 5 : Portefeuille bancaire – Risque physique lié au changement climatique : expositions soumises à un risque physique
MDP
–
E1-9 §§66 (c)
Localisation des actifs importants exposés à un risque physique matériel
Règlement (UE) n° 575/2013
Règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, paragraphes 46 et 47, modèle 5 : Portefeuille bancaire – Risque physique lié au changement climatique : expositions soumises à un risque physique
MDP
–
E1-9 §67
Ventilation de la valeur comptable des actifs immobiliers de l’entreprise par classe d’efficacité énergétique
Règlement (UE) n° 575/2013
Règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, paragraphe 34, modèle 2 : Portefeuille bancaire – Risque de transition lié au changement climatique : Prêts garantis par des biens immobiliers – Efficacité énergétique des sûretés
MDP
–
| MDP | – | ESRS E2 - Pollution | E2-4 §28 |
|---|---|---|---|
| Quantité de chaque polluant énuméré dans l’annexe II du règlement E-PRTR (registre européen des rejets et des transferts de polluants) rejetés dans l’air, l’eau et le sol | SFDR | Indicateur n° 8, tableau 1, annexe I | Indicateur n° 1, n° 2 et n° 3, tableau 2, annexe I |
| ENV 3.3.4 | 126 | ESRS E3 - Ressources hydriques et marines | E3-1 §9 |
| Ressources hydriques et marines | SFDR | Indicateur n° 7, tableau 2, annexe I | ENV 4.1 |
| E3-1 §13 | Politique en la matière | SFDR | Indicateur n° 8, tableau 2, annexe I |
| ENV 4.2 | 132 | E3-1 §14 | Pratiques durables en ce qui concerne les océans et les mers |
| SFDR | Indicateur n° 12, tableau 2, annexe I | NM | – |
| E3-4 §28 (c) | Pourcentage total d’eau recyclée et réutilisée | SFDR | Indicateur n° 6.2, tableau 2, annexe I |
| ENV 4.2.4 | 134 | E3-4 §29 | Consommation d’eau totale en m³ par rapport au chiffre d’affaires généré par les activités propres |
| SFDR | Indicateur n° 6.1, tableau 2, annexe I | ENV 4.2.4 | 134 |
| ESRS E4 - Biodiversité et écosystèmes | ESRS 2 SBM-3 §16 (a) i. | Zones sensibles à la biodiversité | SFDR |
ENV 5.1.2
137
ESRS 2 SBM-3 §16 (b)
ENV 5.2.1/5.2.4
139/145
ESRS 2 SBM-3 §16 (c)
ENV 5.1.2
138
E4-2 §24 (b)
ENV 5.2.1
139
E4-2 §24 (c)
NM
–
E4-2 §24 (d)
ENV 5.2.1
140
ESRS E5 - Utilisation des ressources et économique circulaire
E5-5 §37 (d)
ENV 6.3.4
160
E5-5 §39
Risque de travail forcé
SFDR
Indicateur n° 13, tableau 3, annexe I
SOC 2.1.3
Risque d’exploitation d’enfants par le travail
SFDR
Indicateur n° 12, tableau 3, annexe I
SOC 2.1.3
Engagements à mener une politique en matière des droits de l’Homme
SFDR
Indicateur n° 9, tableau 3 et indicateur n° 11, tableau 1 de l’annexe I
SOC 1.4.1
Politique de vigilance raisonnable sur les questions visées par les conventions fondamentales 1 à 8 de l’OIT
Règlement sur les indices de référence
Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission
SOC 1.4.1
Processus et mesures de prévention de la traite des êtres humains
SFDR
Indicateur n° 11, tableau 3, annexe I
SOC 1.4.1
Politique de prévention ou système de gestion des accidents du travail
SFDR
Indicateur n° 1, tableau 3, annexe I
SOC 1.4.3
Mécanismes de traitement des différends ou des plaintes
SFDR
Indicateur n° 5, tableau 3, annexe I
SOC 1.4.1
Nombre de décès et nombre et taux d’accidents liés au travail
SOC 1.4.3
181
Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission
S1-14 §88 (e)
SFDR
SOC 1.4.3
183
S1-16 §97 (a)
SFDR
MDP
–
Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816
S1-16 §97 (b)
SFDR
SOC 1.4.2
179
S1-17 §103 (a)
SFDR
SOC 1.4.1
179
S1-17 §104 (b)
SFDR
SOC 1.4.1
179
Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission, article 12, paragraphe 1 du règlement délégué (UE) 2020/1818
ESRS 2 SBM-3 §11 (b)
SFDR
INFOS 3.3
SOC 2.1.3
Engagements à mener une politique en matière des droits de l’Homme
SFDR
Indicateur n° 9, tableau 3 et indicateur n° 11, tableau 1 de l’annexe I
SOC 2.2.1
Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur
SFDR
Indicateurs n° 11 et n° 4, tableau 3, annexe I
SOC 2.2.1
Non-respect des principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l’Homme et des principes directeurs de l’OCDE
SFDR
Indicateur n° 10, tableau 1, annexe I
SOC 2.2.1
Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission, article 12, paragraphe 1 du règlement délégué (UE) 2020/1818
Politique de vigilance raisonnable sur les questions visées par les conventions fondamentales 1 à 8 de l’OIT
Règlement sur les indices de référence
Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816
SOC 2.2.1
Problèmes et incidents en matière de droits de l’Homme liés à la chaîne de valeur en amont ou en aval
SFDR
Indicateur n° 14, tableau 3, annexe I
SOC 2.2.3
Engagements à mener une politique en matière de droits de l’Homme
SFDR
Indicateur n° 9, tableau 3, annexe I Indicateur n° 11, tableau 1, annexe I
SOC 3.2
Non-respect des principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l’Homme, des principes de l’OIT ou des principes directeurs de l’OCDE
SFDR
Indicateur n° 10, tableau 1, annexe I
SOC 2.2.1
Problèmes et incidents en matière de droits de l’Homme
SFDR
Indicateur n° 14, tableau 3, annexe I
SOC 2.2.3
206
Politiques en matière de consommateurs et d’utilisateurs finaux
SFDR
Indicateur n° 9, tableau 3 et indicateur n° 11, tableau 1 de l’annexe I
SOC 4.2/4.3.1/4.3.2/4.4.1/4.5.1/4.6.1
211/211/212/212/214/215
Non-respect des principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l’Homme et des principes directeurs de l’OCDE
SFDR
Indicateur n° 10, tableau 1, annexe I
SOC 4.1
210
Problèmes et incidents en matière de droits de l’Homme
SFDR
Indicateur n° 14, tableau 3, annexe I
SOC 2.2.3
200
Convention des Nations Unies contre la corruption
SFDR
Indicateur n° 15, tableau 3, annexe I
NA
–
Protection des lanceurs d’alerte
SFDR
Indicateur n° 6, tableau 1, annexe I
GOUV 1.3
220
224
223
NM : non-matériel.
MDP : mesures de progressivité(phase-in).
NA : non applicable.
La politique environnementale du groupe LVMH, initiée dès 1992, est conçue pour répondre à trois finalités :
Elle se fonde sur une analyse régulièrement mise à jour de la matérialité des enjeux environnementaux auxquels elle prévoit de répondre ; cette analyse a été conduite en 2024 selon la méthodologie de double matérialité, conformément aux exigences de la CSRD.
La mesure des empreintes Climat, Eau et Biodiversité du Groupe a alimenté l’élaboration d’un programme d’action spécifique et proactif, LIFE 360 (LVMH Initiatives For the Environment – 360), lancé en 2021, qui définit des objectifs à horizon 2023, 2026 et 2030 sur les enjeux du climat, de la biodiversité, de la circularité et de la traçabilité. À l’occasion du bilan du niveau d’atteinte des objectifs à échéance 2023, lors du LIFE 360 Summit qui s’est tenu à l’UNESCO le 14 décembre 2023, l’ambition du programme de créer des produits en harmonie avec la nature, sans impact négatifs sur les ressources et le climat a été réaffirmée publiquement : « Nous initions un luxe nouveau à la confluence de la performance et de l’engagement, respectueux des grands équilibres environnementaux, et toujours créateur de rêve », a expliqué Monsieur Bernard Arnault, Président-directeur général du Groupe, lors de son discours de clôture.
LVMH inscrit son action dans le cadre des dix Principes au Pacte Mondial des Nations Unies auquel il a adhéré en 2003 et des objectifs du Développement Durable associés.
Le Conseil d’administration, qui est l’instance stratégique de la Société, veille à la mise en œuvre de la stratégie environnementale LIFE 360, sur la base des avis émis par le Comité durabilité et gouvernance qu’il a désigné en son sein et dont l’un des rôles est de l’assister dans la définition des grandes orientations stratégiques de la Société et du Groupe en matière éthique, sociale et environnementale tel que décrit dans la section Informations générales §2. Gouvernance.
Le Conseil d’administration, en application des recommandations formulées par le Comité des rémunérations, fixe les conditions d’attribution de la rémunération variable annuelle du Président-directeur général et du Directeur général délégué (dont le mandat a pris fin le 18 avril 2024) : la mise en œuvre des engagements LIFE 360 fait partie des critères qui la déterminent.
Le déploiement de la stratégie environnementale LIFE 360 à l’échelle du Groupe et de tous les plans d’action environnementaux mentionnés dans le rapport de durabilité est l’un des rôles de la Direction du Développement Environnement, rattachée à Antoine Arnault, Image & Environnement, membre du Conseil d’administration de LVMH. Ce dernier rend compte de l’état d’avancement des quatre plans d’action de LIFE 360, annuellement depuis 2021, lors de l’Assemblée générale annuelle des actionnaires.
La Direction du Développement Environnement a également pour missions :
La Direction Développement Environnement a la charge de déployer les quatre plans d’action du programme LIFE 360 au sein de l’ensemble des Maisons du Groupe et d’en assurer le suivi selon les modalités suivantes :
Les experts environnementaux de LVMH (Groupe et Maisons) constituent un réseau de près de 200 personnes qui se réunissent deux fois par an lors des Commissions Environnement, afin de :
Signée en 2001 par le Président-directeur général du Groupe, la Charte Environnement (dont les principes sont désormais intégrés au Code de conduite LVMH) est le document fondateur des cinq grands principes environnementaux de LVMH :
Issue de l’ensemble des travaux décrits ci-dessus, cette feuille de route a été dévoilée lors de l’Assemblée générale 2021 et ses résultats au titre de l’exercice 2022 présentés lors de l’Assemblée générale du 20 avril 2023, tout comme ceux au titre de l’exercice 2023, lors de l’Assemblée générale du 18 avril 2024. Le programme LIFE 360 définit des objectifs à horizons 2023, 2026 et 2030 et se fixe le cap de créer des produits qui portent la signature de l’ambition environnementale du Groupe. Il est articulé autour de quatre plans d’action stratégiques :
Ces quatre plans d’action stratégiques sont accompagnés d’objectifs qui visent à mobiliser les parties prenantes autour des enjeux de LIFE 360 et notamment :
Synthèse des résultats LIFE 360 Climat
| 2024 | 2023 | Objectif (année) | |
|---|---|---|---|
| Émissions de GES des scopes 1 et 2 (baseline 2019) | - 55,1 % | - 28,2 % | - 50 % (2026) |
| Émissions de GES du scope 3 par unité de valeur ajoutée (baseline 2019) | - 32,8 % | - 29,9 % | - 55 % (2030) |
| 2024 | 2023 | Objectif (année) |
|---|---|---|
| 71 % | 63 % | 100 % (2026) |
| 2024 | 2023 | Objectif (année) |
|---|---|---|
| 87 % | 79 % | 100 % (2026) |
| 2024 | 2023 | Objectif (année) | |
|---|---|---|---|
| Intensité de déforestation et de conversion d’écosystèmes de la chaîne de valeur LVMH (en hectares) | 200 | 200 | 0 (2026) |
| Surfaces régénérées, préservées ou restaurées (dont agriculture régénératrice au sein des filières) (en millions d’hectares) | 3,8 | 3,1 | 5 (2030) |
| Prélèvements d’eau des opérations LVMH (besoins process) baseline 2019 (en pourcentage) | - 10 % | / | - 30 % (2030) |
| Prélèvements d’eau des opérations LVMH (besoins agricoles) baseline 2019 (en pourcentage) | 31 % | / | - 30 % (2030) |
Les résultats 2024 des certifications des matières premières stratégiques figurent au §5. Biodiversité et écosystèmes (LIFE 360 Biodiversité).
| 2024 | 2023 | Objectif (année) | |
|---|---|---|---|
| Quantité de plastique vierge d’origine fossile dans les emballages remis aux clients (en tonnes) | 7 224 | 7 942 | 0 (2026) |
| Pourcentage de matériaux recyclés dans les emballages clients pour le verre et le plastique (en pourcentage du poids) | 41 % | 43 % | 70 % (2030) |
| Niveau de déploiement de systèmes de management environnemental certifiés ISO 14001 (pour les sites de production et centres logistiques), EarthCheck (pour les hôtels…) (en pourcentage) | 74 % | 66 % | 100 % (2026) |
| Nouveaux produits résultant d’une démarche d’éco-conception – Mode et Maroquinerie | 33 % | 61 % | |
| Taux de conformité aux critères d’éco-conception LIFE 360 (en pourcentage) | (3 781 produits évalués) | (300 produits évalués) | 100 % (2030) |
| 2024 | 2023 | Objectif | |
|---|---|---|---|
| Cuirs ovins et bovins – connaissance du pays d’origine | 97,7 % | 96 % | 100 % |
| Cuirs exotiques – connaissance du pays d’abattage | 99,3 % | 99,9 % | 100 % |
| Fourrures – connaissance du pays d’élevage ou de la trappe | 100 % | 99,9 % | 100 % |
| Laines (mouton mérinos et autres races, et cachemire) – connaissance du pays d’élevage | 88 % | 64 % | 100 % |
| Diamants – connaissance du pays de la mine et/ou de la compagnie minière pour les diamants de plus de 0,2 carats certifiés par un laboratoire gemmologue | 99,4 % | 96 % | 100 % |
L’amélioration continue de la démarche de LVMH en matière d’environnement est étroitement liée à la capacité du Groupe à faire de ses plus de 215 000 collaborateurs des acteurs de cette ambition. Le Groupe et ses Maisons s’attachent donc à sensibiliser et former les employés ainsi que les organes de direction sur la préservation des ressources naturelles, la biodiversité et le changement climatique, s’engageant à former 100 % des collaborateurs aux enjeux du développement durable d’ici à 2026.
La formation et la montée en compétences des collaborateurs sont des conditions essentielles à la mise en œuvre de LIFE 360 et donc à la gestion des impacts, risques et opportunités liés aux enjeux environnementaux.
● « les Essentiels » : formations généralistes permettant le développement d’une vision globale des enjeux environnementaux (climat, biodiversité, ressources etc.) à destination de l’ensemble des collaborateurs ;
● « les Expertises » : formations spécialisées permettant la montée en compétences et la réinvention des pratiques professionnelles à destination de métiers spécifiques.
En 2024, LVMH renforce son dispositif de formation sur « les Essentiels » en lançant le nouveau module d’e-learning Environment Essentials. Cette formation constitue le socle commun de connaissances que tout collaborateur doit connaître et maîtriser.
« Les Expertises » comprennent des formations ajustées aux métiers telles que : la formation à l’éco-conception des produits et des packagings pour les stylistes, les développeurs et les fonctions marketing ; la formation au sourcing responsable et au bien-être animal pour les acheteurs ; la formation au management des produits chimiques pour les équipes qualité et conformité ; formation à l’écoconstruction des boutiques pour les architectes etc.
La singularité de la démarche de la LIFE Academy est de viser, au-delà de l’objectif d’apprentissage, celui du passage à l’action. Cette volonté se traduit par la conception de parcours de formation au sein desquels la réflexion sur des cas concrets en intelligence collective, le partage de bonnes pratiques entre pairs et la préparation de plans d’action ont toute leur place.
Le 1er octobre 2024, le Groupe a inauguré le premier campus de formation de la LIFE Academy sur le site de l’Association de la Vallée de la Millière, fondée par Yann Arthus-Bertrand.
Avec l’ouverture de La Millière, havre de biodiversité dédié à la pédagogie situé à proximité de Paris, LVMH donne un coup d’accélérateur à ses ambitions en matière de formation. Le site de La Millière permettra aussi de sensibiliser un public plus large, notamment les écoles, associations et ONG. En ouvrant ce lieu, LVMH réaffirme sa volonté de partager ses connaissances et ses savoir-faire avec un plus grand nombre. Cette volonté fait partie intégrante de la philosophie «Joining forces » du Groupe, qui encourage une collaboration ouverte et inclusive avec l’ensemble des parties prenantes. La transmission des connaissances en matière d’environnement est une clé essentielle pour amplifier l’impact collectif des actions du Groupe et construire un avenir durable.
| Indicateur | Performance 2024 | Performance 2023 | Objectif 2026 |
|---|---|---|---|
| Nombre de personnes formées à l’Environnement (a) | 38 % | - | 100 % |
| Nombre d’heures de formation à l’Environnement (a) | 73 917 | 68 140 | - |
(a) Baseline 2019. Indicateur calculé sur l’ensemble des collaborateurs du Groupe. Le périmètre de reporting n’inclut pas les salariés ayant moins d’un an d’ancienneté et prend en compte tous les formats d’apprentissage.
Les données sont collectées soit au niveau de la Maison soit par site (boutiques, sites administratifs, sites de production ou centres logistiques) selon les règles suivantes :
● Maisons : une Maison est intégrée dans le reporting environnemental si elle est intégrée dans le reporting financier. Lors d’une acquisition, le reporting est mis en place un an après l’intégration dans le reporting financier ;
● sites : les nouveaux sites du Groupe sont intégrés dans le périmètre du reporting environnemental l’année suivant leur acquisition ou leur ouverture. Seuls les sites sous contrôle opérationnel sont pris en compte dans le reporting environnemental. Le contrôle opérationnel tel qu’employé par le Groupe se définit par la pleine autorité d’au moins une filiale sur la mise en œuvre de la politique opérationnelle du site ;
● entités cédées (Maisons et sites) : les entités cédées durant l’exercice (entre le 01/01/N et le 31/12/N) sont exclues du périmètre de reporting de l’année N.
Les données collectées sont constituées à minima de dix mois de données réelles pour un maximum de deux mois de données extrapolées, par exemple à partir des données N-1 corrigées de l’activité.
En 2024, dans le cadre du rapprochement des périmètres de reporting financier et environnemental, les Maisons couvertes par le reporting environnemental représentent plus de 99,5 % du chiffre d’affaires du Groupe.
Les Maisons Ace of Spade, Minuty, Joseph Phelps, Patou, Buly, Perfumes Loewe, 24S, Kendo, LVMH Hotel Management et Cova ont été intégrées au reporting environnemental.
Les données monétaires et RH extraites et utilisées dans le calcul des émissions de gaz à effet de serre du scope 3 de certains postes du GHG Protocol couvrent 100 % du périmètre de consolidation financière.
En 2024, un effort considérable sur l’exhaustivité des sites pris en compte a été effectué et notamment sur le recensement des bureaux ainsi que la granularité des sites de production et logistiques.
Les sites de production et les sites logistiques sont couverts à 98 %.
Les sites non couverts par le reporting environnemental sont essentiellement des bureaux hors France pour des raisons opérationnelles et ont un impact environnemental peu significatif.
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Sites couverts (a) | 828 | 402 |
| Sites non couverts (b) | 84 | 244 |
| Nombre total de sites | 912 | 646 |
(b) Dont principalement certains sites administratifs régionaux de Moët Hennessy, Louis Vuitton et Guerlain hébergeant moins de 20 personnes.
En 2024, 100 % des surfaces totales des boutiques sont intégrées au périmètre de reporting. 90 % des surfaces des boutiques couvertes pour le reporting de la consommation d’énergie reportent des données réelles :
| % des surfaces totales des boutiques du Groupe reportant des données réelles de consommation d’énergie | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Total Groupe | 90 | 83 |
(a) le périmètre de reporting n’inclut pas les boutiques exploitées en franchise par les activités Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques ainsi que Montres et Joaillerie.
La consommation d’énergie, les prélèvements d’eau, la génération de déchets et le calcul des émissions de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2 des surfaces totales des boutiques sans données réelles associées sont estimés pour garantir l’exhaustivité du périmètre. La méthodologie d’estimation se base sur des coefficients calculés à partir des données réelles et projetés sur les surfaces sans données réelles associées.
La collecte des données nécessaires aux calculs des indicateurs de la stratégie environnementale LVMH LIFE 360 est effectuée dans la plateforme environnementale du Groupe mise en place en 2010.
Le système utilisé pour le reporting environnemental est une plateforme Saas constituée de quatre types de questionnaires :
Au total, 1 614 typologies d’informations sont collectées dans chaque Maison.
L’ensemble des règles de calcul et de consolidation et des contrôles est défini dans le protocole de reporting environnemental LVMH.
Des données complémentaires nécessaires au calcul de l’empreinte carbone scope 3 du Groupe sont transmises par les Maisons dans le système de remontée de l’information financière (achats de services media, Immobilisations et Investissements) et RH (déplacements des employés).
Les données collectées sont contrôlées, consolidées et validées par les Maisons puis par le Groupe. Les contrôles (unités, vs N-1, vs activités…) ont été enrichis année après année afin de garantir la cohérence des données.
Des tableaux de bord présentant les indicateurs LIFE 360 sont mis à disposition des Maisons pour faciliter leur validation en amont de la consolidation Groupe.
Dans le cadre de l’analyse d’impacts, risques et opportunités et de l’évaluation de leur matérialité, l’ensemble de la chaîne de valeur de LVMH a été étudié (amont, propre et aval), ainsi que l’ensemble du périmètre organisationnel (six groupes d’activités représentant onze activités). Les impacts du changement climatique sont abordés dans le plan de transition climat (CTP) (voir ci-après §2.2), à travers les émissions futures (locked-in emissions), l’identification des postes clés et l’orientation des activités pour les prochaines années. L’analyse des risques et opportunités est décrite ci-dessous. Cette évaluation s’appuie sur les standards les plus robustes en matière d’analyse des risques et des opportunités, comme la TCFD.
Dans le cadre de l’analyse des risques et opportunités, le Groupe a pris en compte l’ensemble des risques physiques (chroniques et extrêmes), les quatre catégories de risques de transition (légal, marché, technologie et réputation) ainsi que quatre catégories d’opportunités (circularité, pratiques régénératrices, énergie renouvelable et marketing responsable).
L’analyse, initiée en 2022, est mise à jour chaque année. Afin de déterminer si un risque ou une opportunité est matériel ou non, une méthodologie de scoring a été employée. Plusieurs critères sont pris en compte pour évaluer la matérialité d’un risque ou d’une opportunité, dont voici les principaux paramètres :
Pour évaluer chaque critère, une analyse par scénario climatique est réalisée, notamment à moyen et long terme. Trois scénarii principaux ont été retenus. Ces scénarii s’appuient sur les travaux du GIEC (Groupe d’experts intergouvernemental sur le Climat) et des agences de références comme l’AIE (Agence Internationale de l’Énergie) :
Les effets financiers ont été qualifiés de manière qualitative et quantitative, en évaluant l’augmentation des coûts dans le temps au regard des projections d’activité du Groupe. Ces études ont porté à la fois sur des données géospatiales spécifiques (échelle d’un site) et sur des données régionales moyennes (échelle d’un bassin desourcing matière). Il est prévu, également, d’intégrer les effets financiers de ces scénarios dans les projections financières à court, moyen et long terme du Groupe.
Des échanges ont eu lieu avec l’ensemble des parties prenantes de la chaîne de valeur incluant des représentants d’organisations non gouvernementales (ONG) expertes des thématiques environnementales sociales et de gouvernance et des investisseurs (voir section Informations générales, §4.1.2), ainsi qu’avec les différents départements du Groupe afin de faire une pré-sélection des risques et opportunités analysés de manière détaillée.
En ce qui concerne les risques pour les sites opérés par LVMH, l’ensemble des risques physiques chroniques et extrêmes a été analysé via une plateforme ECLR, spécialisée dans les analyses environnementales prospectives, basée sur des données géospatiales d’une grande précision. Chacun des sites a fait l’objet d’un scoring de l’exposition à chaque catégorie de risque. Le niveau d’exposition global des sites du Groupe aux différentes catégories de risque est synthétisé dans le tableau ci-dessous :
| Catégorie de risque | Exposition moyenne |
|---|---|
| Risque physique chronique | |
| Risque physique extrême |
Chaque catégorie de risque a été évaluée selon plusieurs horizons temporels et scénarii climatiques. Les horizons temporels retenus sont cohérents avec la durée de vie des actifs telle que définie par la finance, permettant une aide à la décision précieuse dans le cadre de la stratégie d’investissement du Groupe.
Cette analyse a porté sur plus de 6 479 des sites et boutiques du Groupe soit plus de 90 % du périmètre et sera mise à jour régulièrement. Elle permet également de répondre aux exigences de la taxonomie environnementale en contribuant à l’évaluation de l’alignement (identification et analyse de vulnérabilité aux risques climatiques).
Pour les risques impliquant la chaîne de valeur et notamment les postes clés des émissions de gaz à effet de serre (transport et matières premières), les risques physiques (chroniques et extrêmes) et de transition (légal, marché, technologie et réputation) retenus et analysés de manière détaillée sont présentés ci-dessous.
| Nature de risque | Description du risque et implications pour LVMH |
|---|---|
| Physique | Tension sur l’approvisionnement en matières premières stratégiques Ce premier risque concerne la chaîne de valeur amont et est lié à la manifestation d’aléas climatiques perturbant l’extraction ou la production de certaines matières premières (coton, laine, cachemire, pierres précieuses et métaux, cuir, raisins). Les aléas climatiques peuvent affecter tout autant la qualité que la quantité des matières premières disponibles, et engendrer une hausse des coûts ou des tensions sur l’approvisionnement des matières concernées. LVMH a classé ces principales matières premières en fonction de l’impact climatique et de l’importance de celles-ci dans l’activité et le revenu du Groupe. Cette analyse a permis de prioriser les matières suivantes :- cuir |
| - cachemire et laine | |
| - coton | |
| - soie | |
| - pierres et métaux précieux | |
| - raisins | |
| --- | |
| # 2.1.3 Synthèse de l’analyse des impacts, risques et opportunités |
L’analyse de risque a révélé plusieurs zones d’incertitudes liées à l’impact des scénarii climatiques, notamment en ce qui concerne l’évolution des réglementations, les prix des matières premières, et la capacité d’adaptation des infrastructures face aux événements climatiques extrêmes. Ces incertitudes concernent principalement les actifs dans les régions à haut risque, ainsi que certaines chaînes d’approvisionnement sensibles aux aléas climatiques. Cependant, ces actifs sont pleinement intégrés dans la stratégie globale du Groupe, qui inclut des décisions d’investissement visant à renforcer la résilience face aux risques identifiés. Des actions d’adaptation sont déjà en place et intégrées au plan de transition climat ainsi qu’au niveau des sites les plus vulnérables.
En termes d’adaptabilité, le Groupe dispose d’une capacité robuste à ajuster sa stratégie et son modèle d’affaires à court, moyen et long terme, en réponse aux risques climatiques. À court terme (d’ici 2026), des mesures immédiates sont prises pour se conformer aux nouvelles régulations environnementales et réduire les émissions de carbone, assurant ainsi un accès continu à des financements à des coûts raisonnables. À moyen terme (2030), le Groupe prévoit une transition progressive vers des modèles de production plus durables, tout en s’assurant que les coûts de capital restent compétitifs grâce à des investissements dans des technologies résilientes. À long terme (2050), la stratégie se concentrera sur la rénovation et l’optimisation des actifs existants, avec la possibilité de redéployer des ressources ou de démanteler des infrastructures obsolètes ou trop vulnérables. Ces ajustements permettent de maintenir une position solide face aux défis du changement climatique tout en garantissant un retour sur investissement durable.
Le périmètre de reporting est décrit ci-dessus au §1.4.1.
Le groupe LVMH s’engage pleinement dans l’atteinte des objectifs de réduction des émissions des gaz à effet de serre (GES) portés par l’Accord de Paris et reconnaît la portée fondamentale de l’atténuation du changement climatique, sur lequel porte principalement le plan de transition climat.
Le plan de transition climat présenté ci-dessous couvre le périmètre d’émissions soumis au SBTi dans le cadre des objectifs de décarbonation 2026 et 2030 du Groupe. Le plan de transition climat est mis à jour annuellement.
LVMH s’est engagé en 2021 sur une trajectoire de décarbonation ambitieuse et compatible avec l’Accord de Paris.
La cible de réduction des émissions de GES de LVMH a été soumise et validée en 2021 par l’organisme Science-Based Targets initiative (SBTi). L’année de référence est 2019, considérée comme représentative des activités et ventes du Groupe.
La méthodologie SBTi de trajectoire de réduction des émissions carbone est alignée sur la science et garantit la robustesse méthodologique de l’approche choisie par LVMH.
LVMH publie chaque année son empreinte carbone pour les scopes 1, 2 & 3 selon la méthodologie GHG Protocol et procède à une mise à jour du calcul de l’empreinte de son année de référence (2019) pour prendre en compte les changements méthodologiques de la comptabilité carbone et l’évolution du périmètre opérationnel (due par exemple à l’acquisition ou la vente d’entités, ainsi qu’à l’ouverture ou la fermeture de sites ou de boutiques). La mise à jour annuelle de l’empreinte carbone de son année de référence permet, conformément aux règles du GHG Protocol et de SBTi, de suivre l’avancement de la décarbonation du Groupe par rapport à la trajectoire fixée. Les résultats de l’empreinte carbone sont publiés en absolu l’année N et en comparaison par rapport à l’année de référence mise à jour.
Depuis plus de 20 ans, le Groupe collecte et centralise des données liées à l’Environnement grâce à sa plateforme de reporting « CASCADE ». Les facteurs d’émission utilisés dans le cadre du calcul de l’empreinte du Groupe sont issus de sources reconnues : Base Empreinte – ADEME, AIE, Ecoinvent, DEFRA ou encore d’Analyses de Cycle de Vie spécifiques (ACV). Ces facteurs d’émission sont réactualisés régulièrement, en fonction de l’évolution des connaissances et des dernières mises à jour des bases de données. Le calcul d’une empreinte carbone comporte une part d’incertitude liée à la pertinence des données collectées et aux facteurs d’émissions.
Dans un principe d’amélioration continue, LVMH déploie les actions suivantes afin de faire progresser la connaissance et la précision de son empreinte carbone et mieux mesurer l’impact des actions déployées :
À partir de 2030, LVMH prévoit de mettre à jour son année de référence et son année cible tous les cinq ans, conformément aux dispositions des ESRS. De la même manière, LVMH s’engage à mettre à jour ses engagements en fonction des dernières recommandations scientifiques et des évolutions méthodologiques des organismes de référence.
En 2021, LVMH a soumis et validé auprès du SBTi les engagements suivants :
Ces cibles sont des objectifs bruts, ce qui signifie que les absorptions de GES, les crédits carbones ou les émissions évitées ne sont pas considérés comme des moyens d’atteindre la cible. Les objectifs d’émissions de GES utilisés sont exprimés à l’aide de la méthodologie market-based. Les objectifs sont alignés avec le niveau d’ambition attendu du secteur pour limiter le réchauffement à 1,5°C dans le cadre du SBTi.
En juillet 2022, LVMH s’est engagé auprès du SBTi à renforcer son engagement avec la soumission d’un objectif de décarbonation long-terme Net Zero au cours des 24 prochains mois. En juillet 2024, LVMH a soumis ces nouvelles ambitions auprès du SBTi.
Pour atteindre ses objectifs de décarbonation, le Groupe a défini, en étroite collaboration avec chacune des Maisons, une politique climat comportant différents axes d’action permettant d’agir sur l’ensemble des postes d’émissions du périmètre des objectifs SBTi du Groupe. Ces axes d’action couvrent les principaux produits et activités, fournisseurs, sites logistiques et boutiques de la chaîne de valeur amont et aval du Groupe :
La quantification des réductions des émissions de carbone comporte des incertitudes, en raison de la variabilité des données et des hypothèses de calcul ainsi que des projections économiques. Pour réduire ces incertitudes, le Groupe a établi une méthodologie détaillée de comptabilité carbone alignée avec le GHG Protocol qui suit des processus d’amélioration continue afin de mettre à jour les quantifications et les méthodologies au fur et à mesure que de nouvelles informations plus précises sont disponibles.
Le plan d’action présenté ci-après s’applique sur le périmètre d’émissions soumis au SBTi dans le cadre des objectifs de décarbonation du Groupe.
Les émissions de scope 1 sont les émissions générées essentiellement par des combustions de fioul et de gaz naturel ainsi que par les fuites de fluides réfrigérants. Les émissions de scope 2 sont les émissions indirectes liées aux consommations d’énergie, générées essentiellement par l’électricité consommée dans les boutiques ainsi que dans les sites de production.
Pour réduire les émissions des scopes 1 et 2, trois leviers principaux sont mobilisés :
Le graphique en cascade ci-dessous montre les leviers et actions de décarbonation identifiés et leur poids associé pour atteindre les objectifs SBTi 2026.
L’objectif de réduction de 50 % des émissions de GES des scopes 1 et 2 à horizon 2026 ayant été atteint en 2024, le Groupe s’attache désormais à réduire la part d’énergie renouvelable provenant de certifications (certificats d’énergie renouvelable) au profit d’une augmentation de la part d’énergie renouvelable produite sur site et à poursuivre ses actions en matière de sobriété et d’efficacité énergétique.
| Leviers | Actions | Description et hypothèses | Réduction attendue par rapport à l’année de référence 2019 (en %) | Calendrier de mise en œuvre |
|---|---|---|---|---|
| Sobriété | Réduction de l’éclairage | - Extinction de l’éclairage des boutiques des Maisons du Groupe entre 22h et 7h du matin et de celui des sites administratifs à 21h | 3 % | Réduction de 10 % de la consommation énergétique atteinte en 2023, à poursuivre jusqu’à fin 2026 et au-delà. |
| Suivi et réduction de la consommation d’énergie | - Installation de dispositifs de mesure et de management des consommations énergétiques des surfaces de vente | |||
| Réglage des températures | - Modification des températures intérieures dans l’ensemble des sites industriels, des sites administratifs et des boutiques : - 1°C en hiver par rapport au réglage des températures actuelles ; + 1°C en été par rapport aux températures actuelles de déclenchement de la climatisation | |||
| Formation et recrutement | - Déploiement d’une politique de formation, animation de réseau et de responsables énergie/climat au sein des Maisons |
| Année | Performance énergétique (kWh/m²) |
|---|---|
| 2023 | 500 |
| 2026 | 400 |
| 2030 | 300 |
Le scope 3 correspond aux émissions générées indirectement par le Groupe. Elles sont principalement causées par les achats de biens et services auprès des fournisseurs (notamment les matières premières), le transport, les déchets, l’usage et la fin de vie des produits vendus.
Le plan d’action de réduction des émissions de scope 3 comporte cinq axes principaux :
Ces axes permettent de transformer le portfolio de produits et services du Groupe et de développer des produits bas carbone, en utilisant des matières moins carbonées et en développant la circularité dès la phase de conception.
| Leviers | Actions | Description et hypothèses | Réduction attendue par rapport à l’année de référence 2019(en %) | Calendrier de mise en œuvre |
|---|---|---|---|---|
| Circularité | Éco-conception des produits et des packagings : diminution des quantités utilisées et choix de matériaux certifiés | - Priorisation de matières certifiées ou d’alternatives moins carbonées, diminution de l’utilisation de matières et optimisation des coupes de matières et des tailles des emballages | - 12 % | 2026 : 100 % de matériaux certifiés 2030 : 100 % des produits inscrits dans une démarche d’éco-conception. |
| Approvisionnement en matières recyclées | - Augmentation de l’approvisionnement en matières recyclées pour les produits et les packagings | 2026 : zéro plastique vierge d’origine fossile 2030 : 70 % de matière recyclée en poids dans les emballages clients et 100 % recyclables, compostables ou réutilisables. | ||
| Valorisation des biodéchets | - Recyclage des biodéchets produits par certaines activités comme la production de soie et de vin |
Les actions à réaliser à moyen terme (période 2030-2040) et long terme (période 2040-2050) comportent, par nature, un fort niveau d’incertitude. Leur contribution à l’atteinte des objectifs long-terme du Groupe dépend en effet de plusieurs facteurs, tels que l’avancement et le déploiement des technologies (énergies renouvelables, rénovation énergétique, sobriété, transports électriques, disponibilité des biocarburants, capacités de recyclage… ) et l’avancement des fournisseurs de l’ensemble de la chaîne de valeur dans leur décarbonation. Cependant, le Groupe s’efforce de déployer une vision à long-terme en esquissant un chemin crédible vers la contribution au Net Zero. Ce chemin, quantifié, s’appuie sur les axes du programme LIFE 360 et comporte une estimation des contributions attendues pour l’atteinte de l’objectif.
Malgré la forte ambition de ces axes, des efforts additionnels doivent être identifiés pour être en mesure d’atteindre les objectifs du Groupe à horizon 2050. Les équipes chargées de la stratégie environnementale travaillent dans une logique d’amélioration continue afin d’identifier et d’anticiper les efforts supplémentaires requis.
Le plan de transition climat permet d’améliorer la résilience et la performance économique du Groupe en économisant certains coûts énergétiques, grâce aux actions de sobriété, d’efficacité énergétique et de passage aux énergies renouvelables. Cependant, le plan représente également des coûts supplémentaires sous la forme de dépenses opérationnelles ou d’investissement. Les processus permettant d’assurer le financement du plan et son alignement avec la planification financière du Groupe sont décrits au §2.2.8. Alignement et intégration dans la stratégie opérationnelle globale et la planification financière. La mise en œuvre du plan de transition ne dépend pas de ressources publiques ou de subventions mais peut être réévaluée en fonction du niveau de performance du marché ou du Groupe.
En 2024, dans le cadre de la stratégie LIFE 360, LVMH a estimé une partie des coûts futurs de mise en œuvre du plan de transition climat, en particulier liés aux actions de décarbonation des scopes 1 et 2 à court terme. Le tableau ci-dessous récapitule les montants significatifs de dépenses et investissements supplémentaires futurs (OpEx et CapEx) liés au plan de transition climat à horizon des engagements, à savoir 2026. Les OpEx sont cumulés pour les années 2025 et 2026 ; les CapEx sont les investissements prévus sur la période.
| Axe | OpEx et CapEx 2025, 2026 (en millions d’euros) | Commentaires |
|---|---|---|
| Sobriété | 10 à 20 | Mise en place d’instruments de mesure et de monitoring couplés à de la sensibilisation, formation des équipes ainsi que du recrutement de responsables énergies |
| Efficacité énergétique | 40 à 60 | Passage aux LEDs, remplacement d’équipements techniques, HVAC |
| Énergies renouvelables | 30 à 40 | Installation de panneaux photovoltaïques, achats de RECS et autres GOs |
| Total | 80 à 120 |
Concernant le scope 3, le groupe LVMH développe une méthodologie de quantification des investissements basée sur une collecte de données auprès de Maisons pilotes, qui sera ensuite extrapolée à l’ensemble du Groupe. Au vu de la complexité et de la diversité de cette quantification, la méthodologie de quantification des investissements fera l’objet d’une amélioration continue au cours des années. La méthodologie de quantification des investissements à réaliser prend en compte :
Les investissements des principales actions de décarbonation du scope 3 sont en cours de quantification en suivant cette méthodologie. Par exemple, les dépenses liées à la certification du cachemire utilisé pour des accessoires ont été estimées par une Maison. Le coût total de la transition du cachemire conventionnel vers 100 % de cachemire certifié SFA en 2030, en prenant en compte les hypothèses de croissance de l’approvisionnement et les hypothèses d’évolution des prix de la matière, est d’environ 400 000 euros par an entre 2024 et 2030. Ce coût a été évalué sur la base d’hypothèses de croissance et de prix amenées à évoluer dans le temps.
Les émissions verrouillées correspondent aux émissions futures potentielles générées par l’exploitation d’actifs ou de l’utilisation des produits vendus par LVMH. Une première analyse a été menée par LVMH pour estimer ces émissions.
Les émissions verrouillées des actifs sont mesurées sur l’ensemble de la durée de vie opérationnelle des actifs détenus ou contrôlés par LVMH, qu’ils soient existants ou planifiés, et qui représentent des sources significatives d’émissions. LVMH inclut dans le calcul de ses émissions verrouillées la consommation énergétique de ses boutiques, sites de production, centres logistiques et immeubles de bureaux. Les émissions verrouillées des produits vendus concernent les produits pour lesquels la durée de vie est supérieure à trois ans et pour lesquels les émissions liées à l’usage sont significatives.
Il résulte de l’analyse que les émissions verrouillées liées aux actifs et produits vendus ne sont pas de nature à compromettre la trajectoire de décarbonation du Groupe grâce aux actions de décarbonation prévues. En ce qui concerne les actifs, l’amélioration de l’efficacité énergétique, l’électrification des procédés des nouvelles usines, la sobriété et la transition vers 100 % d’électricité d’origine renouvelable contribueront à atténuer ces émissions. En ce qui concerne les produits vendus, les émissions verrouillées qui y sont liées sont susceptibles d’être réduites par l’amélioration des mix énergétiques et électriques des pays dans lesquels ces produits sont utilisés.
Par ailleurs, les risques de transition liés aux actifs et produits qui comportent des émissions verrouillées sont considérés comme limités. En ce qui concerne les actifs, le risque de hausse des coûts de production liée à la hausse du prix est atténué par le plan de sobriété et l’amélioration de l’efficacité énergétique des actifs immobiliers.
Compte tenu des activités ciblées à ce stade par le Règlement, seuls les investissements opérationnels, et plus particulièrement immobiliers, sont analysés pour les besoins du reporting du groupe LVMH (voir ci-après §7. Taxonomie environnementale).
En 2024, un taux d’alignement de 11,4 % des CapEx éligibles à la taxonomie a été atteint, en hausse de 2,6 points par rapport à 2023. Le Groupe travaille à la définition d’un objectif d’alignement. Plusieurs initiatives sont portées par le Groupe dans le cadre de ses objectifs d’efficience et de sobriété énergétique à travers ses acquisitions immobilières.
Dans le plan de financement du plan de transition figurent les dépenses liées à la décarbonation des bâtiments appartenant à LVMH (scopes 1 et 2 : rénovation et amélioration de l’efficacité énergétique des bâtiments) qui contribueront également à l’alignement selon la taxonomie Environnement.
LVMH n’a pas réalisé d’investissement significatif dans les activités liées à la production de charbon, de pétrole ou de gaz et ne prévoit pas d’en effectuer dans les années à venir.
Le Groupe est inclus dans les indices financiers responsables, notamment Paris-Aligned Benchmark (PAB). LVMH n’est pas engagé dans les activités répondant aux critères d’exclusion des articles 12.1(1) et 12.2 (2) du règlement délégué (UE) 2020/1818 de la Commission du 17 juillet 2020.
Le plan de transition climat est intégré à la stratégie opérationnelle et financière ainsi qu’aux processus de fonctionnement du Groupe.
Lors du LIFE 360 Summit en décembre 2023, le Président-directeur général du Groupe a énoncé la vision de ce que doit devenir une entreprise du luxe à l’aune de la transition écologique : « En ne renonçant ni à notre ADN – l’excellence créative – ni à la protection de la planète, nous initions un luxe nouveau à la confluence de la performance et de l’engagement. Un luxe nouveau, respectueux des grands équilibres environnementaux, et en même temps toujours créateur de rêve ».
Dans cette perspective, stratégie d’entreprise et stratégie environnement ne font qu’un. La Directrice Développement Environnement, déclare ainsi que la stratégie environnementale du Groupe, LIFE 360, est « complètement intégrée dans notre stratégie globale, dans celle de toutes nos Maisons. Ce programme est au cœur de la création du Groupe, de sa production, de ses systèmes de logistique. » Le livre blanc « Pour un luxe nouveau », détaille la vision et la stratégie du Groupe pour développer un modèle économique permettant d’atteindre l’objectif de décarbonation le plus ambitieux et compatible avec l’Accord de Paris : la contribution au « Net Zero » (voir ci-dessus §2.2.1).
Intégration du plan de transition dans la stratégie opérationnelle
Les sujets environnementaux sont pleinement présents dans le plan stratégique du Groupe. Celui-ci est le fruit des plans stratégiques élaborés par les différentes Maisons, qui incluent une dimension environnementale. Dans leur plan stratégique, les Maisons détaillent leurs objectifs de développement de leur activité en cohérence avec des objectifs environnementaux et de décarbonation.
Les objectifs environnementaux du Groupe sont directement partagés par la Direction du Développement Environnement aux équipes et départements concernés, selon le sujet abordé (opérations, marketing, etc.).
L’alignement du plan de transition avec la stratégie financière du Groupe procède de trois moyens :
Le Conseil d’administration est l’instance stratégique de la Société. Il a pour objectifs prioritaires la création de valeur de long terme et la défense de l’intérêt social, en prêtant une attention particulière aux enjeux sociaux, environnementaux et climatiques de son activité.
Dans le cadre de cette démarche, le Conseil d’administration veille à la mise en œuvre du plan de transition du Groupe et, avec la Direction générale, guide son élaboration.
Processus d’approbation
Les processus d’approbation sont décrits ci-dessus au §1.1.1. Gouvernance de la stratégie environnementale.
Implémentation du Plan de Transition
Les processus de mise en œuvre du plan de transition sont décrits ci-dessus au §1.1. Organisation de la démarche environnementale.
Les compétences et la formation des membres de l’équipe dirigeante sont décrits dans la section Informations générales, §2.1. Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance.
La partie de la rémunération variable versée aux dirigeants mandataires sociaux reposant sur l’atteinte d’objectifs relatifs à la responsabilité sociale et au développement durable figure au chapitre Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, paragraphe 1.1.1.1.
Au-delà des mandataires sociaux, les Maisons mettent en place leur propre politique d’incitations financières, intégrant de plus en plus de thématiques relatives à la responsabilité sociale et au développement durable et notamment liées au climat. À titre illustratif :
Les initiatives mises en place par LVMH dans le cadre de son programme LIFE 360, telles que détaillées dans le paragraphe 1.2, ont démontré leur efficacité avec des réductions significatives des émissions de GES et des progrès notables vers l’atteinte des objectifs en matière d’énergie, de circularité et de matériaux certifiés. En 2024, LVMH est en conformité avec les objectifs de sa trajectoire carbone, tels qu’ils ont été validés par SBTi.
| Objectif | Cible | Résultats 2024 | Correspondance dans le rapport de durabilité |
|---|---|---|---|
| Réduction des émissions de GES liées aux scopes 1 et 2 | - 50 % (en 2026) | - 55,1 % | § 2.3.4 |
| Part d’énergie renouvelable dans le mix énergétique du Groupe | 100 % (en 2026) | 71,1 % | § 2.3.4 |
| Réduction des émissions de GES liées au scope 3 par unité de valeur ajoutée (a) | - 55 % (en 2030) | - 32,8 % | § 2.3.4 |
(a) Les résultats 2024 sont calculés en considérant la totalité du scope 3, incluant les émissions des immobilisations et des investissements.
| Axe | Leviers | Indicateurs | Cible | Année de référence | Résultats 2024 | Correspondance dans le rapport de durabilité |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sobriété | Réduction de la consommation d’énergie | Consommation moyenne des boutiques | 300 kWh/m² (en 2030) | 366 kWh/m² (2019) | 334 kWh/m² | § 2.4.4 |
| Efficacité énergétique | Réduction de la consommation d’énergie | 100 % LED dans toutes les boutiques | 100 % (en 2026) | 60 % (2019) | 87 % | § 2.4.4 |
| Énergies renouvelables | Utilisation et production d’énergie renouvelable | Part d’énergie renouvelable dans le mix énergétique du Groupe | 100 % (en 2026) | 36 % (2019) | 71 % | § 2.3.4 |
| Circularité et matières certifiées | Éco-conception produits (Mode et Maroquinerie) | Conformité des produits aux critères d’éco-conception de LIFE 360 | 100 % (en 2030) | Nouveau | 33 % | § 6.1.4 |
| Circularité et matières certifiées | Matières recyclées | Emballages clients | 70 % (en 2030) | 41 % (2021) | 41 % | § 6.1.4 |
| Circularité et matières certifiées | Matières certifiées | Certification LWG des tanneries de cuir ovin/bovin | 100 % (en 2026) | 66 % (2019) | 98 % | § 5.2.4 |
| Circularité et matières certifiées | Matières certifiées | Coton certifié (GOTS, Better Cotton, GRS, OCS et Supima) | 100 % (en 2026) | 54 % (2019) | 76 % | § 5.2.4 |
| cachemire certifiés | 100 % | 24 % |
|---|---|---|
| Matières certifiées | (RWS, ZQ, Authentico, New Merino, Sustainawool, Nativa, SFA) | 56 % |
| (en 2026) | (2021) |
Les évolutions des émissions des scopes 1, 2 et 3 du Groupe font l’objet d’un processus d’audit.
La lutte contre le changement climatique est un axe majeur de la politique environnementale de LVMH. Il constitue un des quatre piliers de la stratégie LIFE 360 décrite au §1.2. Le programme LIFE. La politique dite d’« Atténuation et Adaptation » au changement climatique du Groupe s’applique à l’ensemble de ses activités et de ses géographies et couvre l’ensemble de la chaîne de valeur.
La politique d’atténuation correspond au plan de transition climat (voir ci-dessus §2.2). Le Groupe a souvent joué un rôle pionnier dans ce domaine. Il a notamment participé au début des années 2000 à l’expérimentation de la méthode qui allait devenir le Bilan Carbone. Il fut aussi la première entreprise, dans l’univers du luxe, à mettre en place en 2015 un fonds carbone interne. Le fonds carbone permet au Groupe le financement de sa politique de réduction de ses scopes 1 & 2, à savoir la sobriété, l’efficacité énergétique et le recours accru aux énergies renouvelables dans les sites de production et logistiques, les sites administratifs et les boutiques. Ces deux dernières années LVMH a contribué à l’établissement de la méthodologie sectorielle « ACT Fashion », qui a été finalisée en novembre 2024.
Sur la base du calcul complet de l’empreinte carbone globale, mise à jour annuellement avec l’appui d’un cabinet externe, LVMH a défini une trajectoire carbone alignée sur l’Accord de Paris. Celle-ci a été validée en décembre 2021 par le tiers de référence international SBTi (Science Based Targets Initiatives), coalition qui regroupe le CDP (Carbon Disclosure Project), l’UNGC (Global Compact), le WRI (World Resources Institute) et le WWF (World Wildlife Fund). En juillet 2024, LVMH a soumis auprès de SBTi sa trajectoire Net Zero ainsi que ses trajectoires FLAG et GHG « Land Sector and Removal Guidance » dédiées aux forêts, à l’agriculture et aux écosystèmes.
Au-delà de l’engagement du Groupe dans son ensemble, désormais sept de ses Maisons, Louis Vuitton, Moët Hennessy, Parfums Christian Dior, Guerlain, Make Up For Ever, Tiffany & Co., Stella McCartney ont reçu de SBTi la validation de leurs trajectoires carbone pour leur propre périmètre, confirmant leur ambition, inscrite dans la stratégie de chaque Maison, « Notre voyage engagé » pour Louis Vuitton, « Living soils, Living Together » pour Moët Hennessy, « Beauty as a Legacy » pour Parfums Christian Dior et enfin « Au nom de la beauté » pour Guerlain. De son côté, Tiffany & Co. s’est engagée dans une trajectoire Net Zero d’ici 2050 notamment en s’approvisionnant avec 100 % d’électricité d’origine renouvelable et évitant tout approvisionnement avec un impact sur la déforestation.
La politique d’adaptation du Groupe s’appuie sur une vision concrète et évolutive des risques principaux liés au changement climatique sur sa chaîne de valeur qui permet d’en définir les priorités. En 2022, le Groupe a conduit une analyse globale des risques liés au changement climatique pour identifier les priorités sur sa chaîne de valeur depuis les achats de matière première à la distribution des produits. 21 risques physiques et de transitions majeurs ont été identifiés dont dix ont déjà fait l’objet d’analyse approfondie fonction des flux physiques et actifs des Maisons, de leur localisation et de leur financiarisation afin de définir les plans d’adaptation associés.
La politique d’adaptation est intimement liée à la politique d’atténuation et se décline donc à travers la même segmentation :
Chaque année, le Groupe actualise son analyse des risques physiques liés à la localisation géographique d’environ 6 000 sites grâce à un outil ECLR. Le résultat de cette analyse permet de classer les sites selon leur exposition et d’orienter les investissements à effectuer pour augmenter leur résilience.
La politique de sourcing (voir ci-après §5.2.1) prend en compte les régions géographiques à risque identifiées lors des analyses de risques approfondies afin de diversifier les zones de sourcing.
LVMH Circularity (voir ci-après §6.2) est également un pilier de la politique d’adaptation du Groupe à travers la réinjection en boucle fermée des matières revalorisées afin de limiter l’utilisation de ressources naturelles.
À travers ses actions de décarbonation des transports, décrites dans le plan de transition climat au §2.2.2, qui permettent de limiter la dépendance aux énergies fossiles et aux modes de transport les plus émissifs, le Groupe augmente sa résilience face au risque de transition associé. Le secteur des parfums et cosmétiques notamment a mis en place une politique de pilotage du ratio Air Mer.
Les pratiques d’agriculture régénératrice mises en place (voir ci-après §5.2) permettent une meilleure résilience des sols notamment sur la rétention de l’eau face aux risques de sécheresse.
Les actions entreprises et programmées ainsi que leurs impacts, coûts et échéances sont présentés dans le plan de transition climat (voir ci-dessus §2.2).
Afin de décarboner ses scopes 1, 2 et 3, LVMH s’est organisé en taskforces menées par les métiers sur ses principaux postes d’émission. Ainsi les taskforces « Energy » et « Sustainable Store Planning » agissent pour décarboner les scopes 1 et 2 tandis que les taskforces par matières stratégiques (coton, cuir, laine, cachemire) ainsi que les taskforces « Transports », « Media » ou encore « Green IT » s’efforcent d’améliorer la mesure et de déployer les actions propres à leurs objectifs.
Concernant les scopes 1 et 2, la diminution de l’impact lié à la consommation énergétique se met en œuvre autour de trois priorités d’action telles que décrites dans le plan de transition climat :
De plus, en 2024, l’équipe du Sustainable Store Planning (SSP) a renforcé la gestion du changement avec le déploiement d’une politique bâtie sur cinq piliers identifiés :
Afin de décarboner ses activités et notamment l’empreinte de ses boutiques, LVMH continue de conclure des partenariats avec les principaux gestionnaires des centres commerciaux à l’international. Après la signature par LVMH d’un premier partenariat avec un propriétaire de centres commerciaux de premier rang en Chine, Hang Lung Properties, le Groupe a lancé un nouveau partenariat avec Swire Properties le 6 novembre 2024 lors du CIIE (China International Import Expo). Le consortium initié en décembre 2023 lors de la COP28, nommé « Unity for change », réunit Chalhoub Group, EMAAR Malls Management (L.L.C), Majid Al Futtaim Properties LLC, Aldar Properties PJSC.
Le 12 décembre 2024 s’est tenue la 5e édition des Stores Awards. Organisés tous les deux ans, les LIFE 360 Stores Awards sont un concours interne ouvert aux Maisons du Groupe, qui récompense l’excellence environnementale de leurs boutiques. Les différents projets et initiatives conduits en boutiques sont ainsi évalués selon une cinquantaine de critères spécifiques par le cabinet TERAO, auditeur externe indépendant.
À cette occasion, le guide « LIFE in Architecture » dédié à la construction et à l’exploitation durable des bâtiments est désormais accessible en licence open source sur le site lvmh.com. En perpétuelle évolution depuis 2015, ce guide sert de base au développement et à l’évaluation des projets immobiliers. En le rendant accessible à tous, y compris aux acteurs externes, LVMH adopte une démarche de partage des meilleures pratiques, visant à inspirer et à fédérer l’ensemble de l’industrie, y compris ses concurrents, autour des enjeux d’éco-conception des bâtiments et des boutiques. Cette initiative s’inscrit pleinement dans l’esprit « Joining forces ».
La diminution des émissions liées au scope 3 est mise en œuvre autour de cinq axes tels que décrits ci-dessus :
En plus des actions décrites dans les paragraphes mentionnés ci-dessus, la taskforce Transport a été lancée en octobre 2024 lors d’une journée de séminaire réunissant 92 personnes dont le directeur des Opérations et la directrice développement Environnement du Groupe. Cette taskforce réunissant les métiers de l’Environnement et de la Supply chain de 20 Maisons vise à mobiliser et soutenir les Maisons dans leurs efforts de décarbonation. La taskforce se concentrera notamment sur l’identification et le pilotage des leviers de réductions des émissions de GES ainsi que sur les questions liées à la gouvernance, aux données, à l’implication des partenaires externes (transporteurs), et enfin à la sensibilisation et à la culture d’entreprise sur le sujet des transports durables.
Cette taskforce aspire également à stimuler le partage d’expérience au sein du Groupe, de nombreuses initiatives étant déjà en place dans les Maisons, par exemple en 2024 :
Afin de décarboner les activités associées au marketing, le Groupe s’est mobilisé en 2024 en organisant deux événements clés autour des sujets du positionnement stratégique, de la communication et des médias :
De par leur localisation dans la chaîne de valeur du Groupe, une partie des actions permettant la décarbonation du scope 3 ne sont pas sous contrôle direct du Groupe, elles dépendent de tierces parties à l’instar des fournisseurs directs et indirects. En plus des leviers déjà existants, tels que les codes de conduites et les formations, le soutien à la décarbonation de ces tierces parties est l’objet même du programme LIFE 360 Business Partners.
En 2022, LVMH a initié l’analyse en double matérialité des impacts, risques et opportunités Climat pour le Groupe, de manière à affiner l’identification des principaux enjeux environnementaux (voir ci-dessus §2.1.1).
moyen terme, l’évolution des pratiques de viticulture est la composante majeure de la stratégie d’adaptation du Groupe.
Pour les vignobles européens, plusieurs réponses sont possibles selon le scénario climatique, depuis la modification des dates de vendange, l’évolution des modes de conduite des vignes (élargissement des rangs, augmentation de la taille des pieds de vigne, utilisation de l’irrigation dans certains pays… ) jusqu’au test de nouveaux cépages. Pour les vignobles localisés en Argentine et en Californie, l’enjeu majeur est la disponibilité en eau (voir ci-après §4).
Plus largement l’innovation, qui est un élément central de la politique d’atténuation, contribue également à la politique d’adaptation de LVMH : les nouvelles pratiques d’agriculture régénératrice (voir ci-après §5.2), l’utilisation de nouveaux matériaux issus des biotechnologies ou encore le déploiement du biomimétisme sont à la fois des pistes pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et des sources de diversification des approvisionnements permettant de réduire l’exposition du Groupe au changement climatique. La matériauthèque « Matières à Penser » et le partenariat Maison/0 avec la Central Saint Martins, axé sur l’innovation et la créativité durable, sont des outils d’innovation à la disposition des Maisons du Groupe.
LVMH n’a pas recours à la compensation carbone (i.e. acheter des crédits carbones issus de projets d’évitement ou de séquestration des émissions pour équilibrer les émissions encore émises par le Groupe). Pour autant, l’atteinte d’un objectif mondial de zéro émission nette en 2050 pose la question de l’utilisation des crédits carbone, ce que propose d’envisager le standard Net Zero de SBTi, une fois que les objectifs de réduction ont été atteints. C’est dans ce cadre que les Maisons expérimentent différents types de compensation.
Les objectifs d’atténuation du changement climatiques sont décrits dans le plan de transition Climat (voir §2.2.1 Cibles de réduction des émissions de GES). Ils sont résumés dans le tableau suivant :
| Critères | Cible | Périmètre | Valeur de référence (b) | Année de référence | Année cible | Alignement accord de Paris | Contexte |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Réduction des émissions de GES dans les opérations (scopes 1 et 2) | - 50 % | Scopes 1 et 2 market-based | 441 819 tCO2e | 2019 | 2026 | Oui | Trajectoires validées en 2021 par le SBTI |
| Réduction des émissions de GES dans la chaîne de valeur (scope 3) en intensité économique | - 55 %(a) | Scope 3 | 132 tCO2e/m€ | 2019 | 2030 | Oui | Preuves scientifiques |
| Part d’énergie renouvelable dans les opérations | 100 % | Scopes 1 et 2 | 36 % | 2019 | 2026 | Oui | Trajectoire basée sur la science, réduction supérieure au minimum requis du scénario 1,5°C |
Aucune modification des objectifs
Consommation d’énergie renouvelable dans les opérations (MWh)
(a) L’objectif réduction des émissions de GES de 55 % en intensité économique d’ici 2030 pour le scope 3, validé par le SBTI, se traduit par une réduction de 23 % des émissions de GES en valeur absolue en tCO2e.
(b) L’année de référence est représentative des activités actuelles de LVMH. LVMH procède chaque année à une mise à jour du calcul de l’empreinte de son année de référence (2019) pour prendre en compte les changements méthodologiques de la comptabilité carbone et l’évolution du périmètre opérationnel (voir la description de la méthodologie de calcul de l’empreinte carbone dans le CTP §2.2.1).
Dans le cadre de sa stratégie d’adaptation aux enjeux climatiques, le Groupe n’a pas encore défini d’objectifs mesurables et orientés vers des résultats spécifiques en raison de l’incertitude des évolutions réglementaires et des défis technologiques à surmonter. Cependant, il est prévu de définir ces objectifs dans un délai d’un an, afin de mieux structurer l’approche et garantir l’alignement avec les engagements du Groupe à long terme.
En attendant la définition de ces objectifs mesurables, le Groupe suit activement l’efficacité de ses politiques et actions relatives aux impacts, risques et opportunités liés au climat et plus généralement à l’environnement. Un processus de suivi régulier basé sur l’évaluation des actions de réduction des émissions de gaz à effet de serre et de l’efficacité énergétique dans les opérations du Groupe a été mis en place. Ce processus comprend des audits annuels, l’analyse des consommations énergétiques et l’examen des risques climatiques identifiés dans les différents groupes d’activités de LVMH. Par exemple, pour prévenir de l’augmentation des coûts énergétiques et notamment de l’électricité, l’ambition du Groupe est d’améliorer l’efficacité énergétique de ses boutiques. L’objectif est d’atteindre 300 kWh/m² en 2030, soit une consommation divisée par deux par rapport à 2021.
Les indicateurs associés à chaque objectif sont définis de la manière suivante :
| Critères | Indicateurs | Nom et description de l’indicateur |
|---|---|---|
| Émissions de GES des scopes 1 et 2 | Émissions de GES du scope 3 par unité de valeur ajoutée | Part d’énergie renouvelable dans les opérations |
GHG Protocol, contrôle opérationnel. L’ensemble des gaz à effet de serre sont pris en compte. Les GWP (Global Warming Potential) appliqués sont les plus récents et proviennent du GIEC.
Consommation d’énergie renouvelable dans les opérations (MWh) divisée par la consommation totale d’énergie dans les opérations (MWh)
Certaines données ont été extrapolées car la donnée réelle n’était pas disponible (consommation d’énergie de certains sites, flux de transport)
L’empreinte carbone du Groupe sur les trois scopes est mise à jour annuellement avec un recalcul de la baseline systématique.
Les émissions du scope 1 sont les émissions générées essentiellement par des combustions de fioul et de gaz naturel ainsi que par les fuites de fluides réfrigérants. Les émissions du scope 2 sont les émissions indirectes liées aux consommations d’énergie, générées essentiellement par l’électricité consommée par les boutiques ainsi que par les sites de production.
| Performance | Années cibles | Année de référence 2019 | 2024 | Évolution 2024-2019 (en %) | 2026 | 2030 | % de réduction annuelle |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Émissions de GES du scope 1 | Émissions de GES du scope 1 (en tCO2e) | 151 846 | 117 510 | - 22,6 % | n.a | n.a | n.a |
| Pourcentage des émissions de GES du scope 1 lié à un système réglementé d’échange de droits d’émissions (en %) | 9,3 % | 10,1 % | n.a | n.a | n.a | n.a |
289 973
80 858
n.a
n.a
n.a
441 819
198 367
55,1 %
50 %
(220 910)
(94 676)
7 %
| Année de référence | 2019 | 2024 | Évolution 2024-2019 |
|---|---|---|---|
| Émissions de GES des scopes 1 et 2 location-based (en tCO2e) | 559 738 | 535 700 | - 4,3 % |
| dont scope 2 location-based (en tCO2e) | 407 892 | 418 190 | 2,5 % |
| Émissions de GES des scopes 1 et 2 en 2024 | Dont | Émissions de GES en 2019 | Évolution 2024-2019 (en %) | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Émissions de GES directes (scope 1) | Émissions de GES indirectes (scope 2 market-based) | Vins et Spiritueux | 15 292 | 14 907 | 385 | 45 423 | - 66 % | |
| Mode et Maroquinerie | 73 336 | 41 597 | 31 739 | 188 694 | - 61 % | |||
| Parfums et Cosmétiques | 13 501 |
| 4637 | 8864 | 38 071 | - 65 % |
|---|---|---|---|
| 18 263 | 7607 | 10656 | 39 164 | - 53 % |
|---|---|---|---|---|
| 36 732 | 16713 | 20019 | 90 864 | - 60 % |
|---|---|---|---|---|
| 41 243 | 32048 | 9195 | 39 604 | 4 % |
|---|---|---|---|---|
Avec LIFE 360, l’objectif de réduction des émissions de GES des opérations (scopes 1 & 2) se base sur 2019 comme année de référence. La valeur de référence est recalculée lorsque cela est nécessaire pour prendre en compte les changements méthodologiques de la comptabilité carbone et l’évolution du périmètre opérationnel (voir ci-dessus §2.2.1).
Entre 2019 et 2024, les émissions des scopes 1 et 2 ont diminué de 55,1 % et la part des énergies renouvelables est passée de 36 % à 71 %. La réduction des émissions de gaz à effet de serre est principalement due au plan de sobriété sur l’ensemble des sites de production, des centres logistiques, des sites administratifs et des boutiques, à l’efficacité énergétique des boutiques ainsi qu’à l’augmentation de la part des énergies renouvelables.
La performance énergétique des boutiques a enregistré des progrès continus depuis 2013 grâce à une politique spécifique en matière d’éclairage, d’audit des boutiques les plus énergivores et d’éco-conception. Afin de pérenniser ces bonnes performances, le programme LIFE 360 s’est attaché à définir des objectifs plus ambitieux comme l’éclairage à 100 % de toute la surface des boutiques en LED.
| Année de référence | 2019 | 2024 | Évolution 2024-2019 (en %) |
|---|---|---|---|
| Achats de produits et services | 4 545 565 | 3 744 590 | - 18 % |
(kg, m², litres) sont utilisées pour les achats de matières (matières premières, produits, emballages) et les services informatiques. Les données monétaires consolidées par la direction financière de LVMH sont utilisées pour les achats de services (publicité et merchandising).
| 1 219 646 | 1 476 234 | 21 % | 0 % |
|---|---|---|---|
Cette catégorie comprend les achats de bâtiments, d’équipements de stockage et de sites industriels, d’équipements informatiques, de mobilier. Les données monétaires consolidées par la Direction financière de LVMH sont utilisées pour les dépenses liées aux bâtiments. Les données physiques du département informatique sont utilisées pour les équipements informatiques.
| 106 817 | 109 934 | 3 % | 93 % |
|---|---|---|---|
Cette catégorie comprend les émissions en amont liées aux combustibles et à l’énergie consommés dans le cadre des activités. Les données de consommations réelles d’énergie communiquées par les Maisons sont utilisées. Lorsque les consommations réelles ne sont pas disponibles, elles sont estimées.
| 625 301 | 825 647 | 32 % | 100 % |
|---|---|---|---|
Cette catégorie comprend le transport des matières premières (à partir d’un fournisseur de niveau 1) vers les sites de fabrication, le transport des produits finis de l’usine/des ateliers/des sous-traitants vers les entrepôts et la distribution des produits finis des entrepôts vers les points de vente (lorsqu’ils sont payés par LVMH Maisons). Les données de transport physique (t.km) communiquées par les services d’approvisionnement sont utilisées.
| 7 112 | 5 879 | - 17 % | 80 % |
|---|---|---|---|
Cette catégorie comprend le traitement de tous les déchets opérationnels générés. Les données relatives à la production de déchets physiques par type de déchets et par filière de traitement, communiquées par les services de production (en kg), sont utilisées. Les quantités sont estimées lorsque les données réelles ne sont pas disponibles.
| 337 721 | 415 039 | 23 % | 100 % |
|---|---|---|---|
Cette catégorie comprend les voyages par avion, par route et par train, ainsi que les nuits d’hôtel. Les données physiques (km parcourus par personne, nombre de nuits d’hôtel) communiquées par les services comptables et les agences de voyage sont utilisées.
| 209 370 | 188 620 | - 10 % | 0 % |
|---|---|---|---|
Cette catégorie inclut les émissions liées aux déplacements domicile-travail. Les données physiques (nombre d’employés et de jours de travail) communiquées par le département des ressources humaines de LVMH sont utilisées en combinaison avec l’enquête et les statistiques disponibles sur la part des modes de transport.
| - | - | - | - |
|---|---|---|---|
| Catégorie | Émissions (tCO2e) | Émissions (tCO2e) | Variation | Part des émissions totales |
|---|---|---|---|---|
| Transport aval et distribution | 41 131 | 45 206 | 10 % | 100 % |
| Traitement des produits vendus | 3 019 | 1 360 | - 55 % | 100 % |
| Utilisation des produits vendus | 348 732 | 580 791 | 67 % | 100 % |
| Fin de vie des produits vendus | 57 715 | 59 254 | 3 % | 100 % |
| Actifs loués en aval | 1 804 | - | - 100 % | 0 % |
| Franchises | - | - | - | 0 % |
| Investissements | 46 288 | 70 063 | 51 % | 100 % |
LVMH n’a pas d’actif loué significatif en amont et ne considère pas cette source d’émissions de CO2 du champ d’application 3 comme pertinente. La consommation d’énergie des magasins loués est intégrée dans les émissions des champs d’application 1 et 2.
LVMH n’a pas d’actif loué significatif en aval. Par conséquent, cette source d’émissions de GES scope 3 n’est pas considérée comme pertinente.
Le modèle de distribution de LVMH repose principalement sur des boutiques gérées en propre. Le modèle des franchises n’est pas significatif pour le modèle d’entreprise de LVMH. Par conséquent, le Groupe ne considère pas cette source d’émissions de GES de scope 3 comme pertinente.
| 2024 | 2019 | |
|---|---|---|
| Chiffre d’affaires (en millions d’euros) | 84 683 | 53 670 |
| Chiffre d’affaires considéré pour le calcul des émissions de GES du scope 3 en intensité économique (a) | 84 523 | 57 017 |
| Émissions de GES du scope 3 (en tC02e) | 7 522 618 | 7 550 219 |
| Intensité carbone du scope 3 (en tCO2e/M€) | 89,0 | 132,4 |
(a) Chiffre d’affaires publié ajusté des variations de périmètre opérationnel (acquisition, cession) entre 2024 et 2019.
| 2024 | 2023 | Objectif 2030 | |
|---|---|---|---|
| Réduction par rapport à l’année de référence 2019 (en %) | - 32,8 % | - 29,9 % | - 55 % |
| Groupe d’activités | 2024 |
|---|---|
| Vins et Spiritueux | 6 % |
| Mode et Maroquinerie | 51 % |
| Parfums et Cosmétiques | 10 % |
| Montres et Joaillerie | 9 % |
| Distribution sélective | 18 % |
| Autres activités et éliminations | 7 % |
| Total | 100 % |
| Route | Air | Maritime | Rail | Fluvial | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vins et Spiritueux | 55 142 | 20 503 | 16 076 | 487 | 38 | 92 246 |
| Mode et Maroquinerie | 21 467 | 282 | 506 | 5 615 | 101 | 309 689 |
| Parfums et Cosmétiques | 7 287 | 165 | 310 | 3 183 | - | 175 780 |
| Montres et Joaillerie | 455 | 22 040 | 238 | 1 | - | 22 734 |
| 75 | 195 | 206 | 173 | 5 | 462 | 65 | - | 286 | 896 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Autres activités | 663 | - | 7 | - | - | 670 | ||||
| Éliminations (a) | (3 494) | (13 667) | - | - | - | (17 161) | ||||
| Total | 156 | 715 | 682 | 865 | 30 | 580 | 655 | 38 | 870 | 853 |
(a) Les éliminations représentent les émissions de GES associées aux flux inter Maisons. En particulier pour les transports, les éliminations sont liées aux transports entre les Maisons de différents groupes d’activités et la Distribution sélective (Sephora, DFS).
Exclusions : les Maisons Buly, Repossi, Patou et Colgin Cellars sont exclues du calcul de l’empreinte carbone 2024 pour les catégories de transports amont et aval.
| 2024 | Année de référence 2019 | Évolution 2024-2019 (en %) | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Émissions de GES en valeur absolue (en tCO2e) | Émissions de GES totales des scopes 1, 2 et 3 location-based | 8 058 | 3188 | 109 958 | - 0,6 % |
| Émissions de GES totales des scopes 1, 2 et 3 market-based | 7 720 | 9857 | 992 038 | - 3,4 % | |
| Intensité carbone (en tCO2e/M€) | Intensité carbone des scopes 1, 2 et 3 location-based | 95 | 142 | - 33,0 % | |
| Intensité carbone des scopes 1, 2 et 3 market-based | 91 | 140 | - 34,8 % |
| Indicateurs | 2024 | 2023 | Objectifs |
|---|---|---|---|
| Émissions de GES des scopes 1 et 2 | - 55,1 % | - 28,2 % | - 50 % (en 2026) |
| Émissions de GES du scope 3 par unité de valeur ajoutée | - 32,8 % | - 29,9 % | - 55 % (en 2030) |
| Part d’énergie renouvelable dans les opérations | 71 % | 63 % | 100 % (en 2026) |
| Part des boutiques éclairées entièrement en LED | 87 % | 79 % | 100 % (en 2026) |
La politique liée à l’énergie est intégrée à la politique climat et est traitée dans le paragraphe ci-dessus 2.3.1.
Les actions et ressources liées à l’énergie sont intégrées à la politique climat et sont traitées dans le paragraphe ci-dessus 2.3.2.
Les objectifs associés à l’énergie sont synthétisés dans le tableau ci-dessous.
| Critères | Part d’énergie renouvelable dans les opérations | Part des boutiques en mesure de reporter leur consommation d’énergie | Part des boutiques éclairées en LED | Consommation des boutiques |
|---|---|---|---|---|
| Cible | 100 % |
Les indicateurs associés à chaque objectif sont définis de la manière suivante :
| Critères | Indicateurs | Nom et description de l’indicateur |
|---|---|---|
| Consommations d’énergie par source d’énergie dans les opérations | Part d’énergie renouvelable dans les opérations |
Trajectoires validées en 2021 par le SBTI
Preuves scientifique
Trajectoire additionnelle basée sur la science proposée par le SBTi
Fournisseurs, collaborateurs
Aucune modification des objectifs
(a) L’année de référence est représentative des activités actuelles de LVMH. LVMH procède chaque année à une mise à jour du calcul de l’empreinte de son année de référence (2019) pour prendre en compte les changements méthodologiques de la comptabilité carbone et l’évolution du périmètre opérationnel (Renvoi Méthodologie CTP).
Scopes 1 et 2 (sites et boutiques opérés par le Groupe)
| Valeur de référence(a) | Année de référence | Année cible | Alignement accord de Paris |
|---|---|---|---|
| 36 % | 2019 | 2026 | Oui |
| 65 % | 2019 | 2023 | |
| 60 % | 2019 | 2026 | |
| 366 kWh/m² | 2019 | 2030 |
Données réelles, collectées à partir des factures d’énergie et des relevés d’exploitation.
Données estimées en l’absence de données réelles pour respecter le périmètre de l’entreprise et les objectifs associés. Le périmètre correspond au périmètre des scopes 1 et 2 selon le GHG Protocol et le calcul des émissions de gaz à effet de serre.
Consommation d’énergie renouvelable dans les opérations (MWh) divisée par la consommation totale d’énergie dans les opérations (MWh).
Surface totale des boutiques en mesure de reporter leur consommation d’énergie divisé par la surface totale des sites et boutiques du Groupe.
Nombre de boutiques éclairées en LED divisé par le nombre total de boutiques du Groupe.
Moyenne des consommations par m² de boutiques (consommation totale des boutiques divisée par la surface totale des boutiques).
Les calculs sont basés sur les données réelles mesurées des consommations d’énergie dans les sites et boutiques du Groupe.
Les calculs sont basés sur les données réelles reportées par les boutiques du Groupe.
La consommation inclut :
Validation des données énergétiques par un auditeur externe certifié selon la norme ISAE 3000, assurance raisonnable.
Révisions annuelles pour intégrer les nouvelles exigences réglementaires, méthodologies et technologies. Mises à jour possibles si des ajustements importants sont constatés dans les hypothèses.
Les données sont mises à jour annuellement, consolidées et validées pour les reporting extra-financiers.
| 2024 | Consommation d’énergie fossile (en MWh) | 506 971 |
|---|---|---|
29 %
192 196
13 %
1 226 896
112 420
1 097 956
16 521
71 %
1 759 210
| Groupe d’activités | 2024 | 2024 pro-forma (a) | 2023 (b) | Évolution 2024-2023 (a) (en %) |
|---|---|---|---|---|
| Vins et Spiritueux | 233 779 | 233 496 | 234 371 | 0 % |
| Mode et Maroquinerie | 577 731 | 548 510 | 537 789 | 2 % |
| Parfums et Cosmétiques | 135 119 | 123 848 | 139 597 | - 11 % |
| Montres et Joaillerie | 182 112 | 178 405 | 156 765 | 14 % |
| Distribution sélective | 409 498 | 396 522 | 396 357 | 0 % |
| Autres activités | 220 970 | 221 771 | 123 690 | 79 % |
| Total | 1 759 210 | 1 702 551 | 1 588 570 | 7 % |
(a) Valeur et évolution à périmètres comparables.
(b) Les données pour Autres activités de 2023 ont été réajustées au réel.
| Groupe d’activités | Électricité (Réseau hors renouvelable) | Électricité renouvelable | Réseaux de chaleur et froid | Combustibles non renouvelables | Combustibles renouvelables | Énergie renouvelable produite sur site | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vins et Spiritueux | 2 102 | 93 540 | - | 61 336 | 73 395 | 3 406 | 233 779 |
| Mode et Maroquinerie | 84 715 | 340 679 | 15 059 | 121 151 | 7 686 | 8 442 | 577 731 |
| Parfums et Cosmétiques | 20 467 | 76 004 | 696 | 14 294 | 23 571 | 87 | 135 119 |
| Montres et Joaillerie | 20 211 | 122 127 | 11 116 | 25 950 | 270 | 2 438 | 182 112 |
| Distribution sélective | 41 144 | 329 185 | 13 680 | 25 487 | - | 3 | 409 498 |
| Autres activités | 23 557 | 74 022 | 11 288 | 102 461 | 7 498 | 2 145 | 220 970 |
| Part d’énergie renouvelable | Part d’électricité renouvelable | |
|---|---|---|
| Vins et Spiritueux | 73 % | 98 % |
| Mode et Maroquinerie | 67 % | 90 % |
| Parfums et Cosmétiques | 98 % | 100 % |
| Montres et Joaillerie | 74 % | 74 % |
| Distribution sélective | 84 % | 84 % |
| Autres activités | 39 % | 39 % |
| Total | 71 % | 93 % |
LVMH n’a pas d’activité dans des secteurs à fort impact climatique et de ce fait ne publie pas d’intensités énergétiques relatives.
En 2024, la quantité de consommation d’énergie estimée est égale à 146 357 MWh, soit 8 % de la consommation totale d’énergie du Groupe.
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Consommation moyenne des boutiques (en Kw/m²) | 334 | 349 |
| Part des boutiques en mesure de reporter leur consommation d’énergie | 90 % | 83 % |
| Part des boutiques éclairées en LED | 87 % | 79 % |
En juin 2017, le Financial Stability Board, émanation du G20, a publié les recommandations de la « Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) » afin de fournir un cadre clair, comparable et cohérent sur l’évaluation et la communication d’informations liées au climat, tout en permettant aux entreprises de communiquer plus d’informations auprès des parties prenantes. Comprenant qu’une information inadéquate peut conduire à une mauvaise évaluation des actifs et des affectations de capital, de plus en plus de décideurs financiers demandent aux entreprises (i) de gérer leur exposition aux risques climat et (ii) d’atténuer leur contribution au changement climatique.
En 2019, LVMH a fait réaliser une étude sur l’alignement des pratiques du Groupe avec les recommandations de la TCFD dans le cadre de son précédent programme LIFE 2020, montrant la robustesse des objectifs fixés et le chemin restant à parcourir sur la prise en compte du climat dans la gouvernance, la stratégie d’entreprise et la gestion des risques. Ces conclusions ont été intégrées dans la définition du plan d’action LIFE 360.
Fin 2020, LVMH s’est engagé à soutenir les principes TCFD et s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue pour appliquer ces recommandations. En 2022, LVMH complète son analyse avec la mise à jour de l’analyse des risques physiques et de transition liés au changement climatique en s’appuyant sur la méthode d’analyse par scénarios et des conséquences financières associées. Les informations d’ores et déjà disponibles sont présentées dans le présent rapport, ainsi que dans la réponse publique au questionnaire « CDP Climate change 2023 » pour lequel LVMH a obtenu la note A (https://www.cdp.net/en/responses), et dans le dernier rapport RSE disponible sur le site internet LVMH.
| Gouvernance | Décrire la gouvernance de l’organisation concernant les risques et opportunités relatifs au climat |
|---|---|
| a) | Décrire la manière dont le Conseil d’administration supervise les risques et opportunités liés au changement climatique |
| - RDD : Organisation de la démarche environnementale, Environnement §1.1 ; Informations transmises aux organes d’administration, de direction, de surveillance du Groupe et les questions de durabilité traitées par ces instances, Informations générales §2.2 | |
| - CDP : 4.1.2 Identify the positions (do not include any names) of the individuals or committees on the board with accountability for environmental issues and provide details of the board’s oversight of environmental issues | |
| - RRSE : Le rôle du Conseil d’administration dans la stratégie d’entreprise p. 18 ; La gouvernance de la responsabilité sociale et environnementale p.22-23 | |
| b) | Décrire le rôle de la direction dans l’évaluation et la gestion des risques liés au changement climatique |
Informations générales §2.1 ; Informations transmises aux organes d’administration, de direction, de surveillance du Groupe et les questions de durabilité traitées par ces instances, Informations générales §2.2
Does your organization have a process for identifying, assessing, and managing environmental dependencies and/or impacts ?
Décrire les risques et opportunités climatiques avérés et potentiels sur l’entreprise, sa stratégie et sa planification financière, lorsque cela est pertinent
Décrire les risques et opportunités identifiés à court, moyen et long terme
RDD : Principaux impacts, risques et opportunités, Informations générales § 3.3.2 ; Évaluation des IROs, Tableau récapitulatif des Impacts positifs et négatifs, Risques et Opportunités dans les domaines environnementaux, sociaux et de la gouvernance, Informations générales § 4.1.2
Décrire l’impact de ces risques et opportunités sur les activités, la stratégie et la planification financière de l’entreprise
RDD : Évaluation des IROs, Tableau récapitulatif des Impacts positifs et négatifs, Risques et Opportunités dans les domaines environnementaux, sociaux et de la gouvernance, Informations générales § 4.1.2 ; Résultats de l’analyse des impacts, risques et opportunités, Environnement § 2.1.2 ; Alignement et intégration dans la stratégie opérationnelle globale et la planification financière, Environnement § 2.2.8
Décrire la résilience de la stratégie de l’organisation vis-à-vis de différents scénarios, y compris un scénario 2°C ou inférieur
RDD : La prise en compte des enjeux liés au climat, Environnement § 2.1
Décrire les processus utilisés par l’organisation pour identifier, évaluer et gérer les risques climatiques
Décrire les processus d’identification et d’évaluation des risques climatiques
RDD : Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités significatifs, Informations générales § 4.1. Méthodologie de l’analyse des impacts, risques et opportunités, Environnement 2.1.1
Décrire les processus de gestion des risques climatiques
RDD : Politiques de gestion des impacts, risques et opportunités, Informations générales § 3.3.3
Décrire comment les risques climatiques sont intégrés dans le système de gestion des risques général de l’entreprise
RDD : Politiques de gestion des impacts, risques et opportunités, Informations générales § 3.3.3
Publier les indicateurs et objectifs permettant d’évaluer et de gérer les risques et opportunités climatiques pertinents
Publier les indicateurs utilisés pour évaluer les risques et opportunités climatiques dans le cadre de la stratégie d’investissement et du processus de gestion des risques
DEU : Méthodologie de l’analyse des impacts, risques et opportunités, Environnement 2.1.1
Publier des indicateurs sur les émissions de gaz à effet de serre (GES) et risques associés sur les scopes 1 et 2, et si pertinent, le scope 3
RDD : Les objectifs de LIFE 360, Environnement § 1.2.2 ; Cibles de réduction des émissions de GES, Environnement § 2.2.1 ; Objectifs associés, Environnement § 2.3.3 ; Indicateurs et résultats, Environnement § 2.3.4
Décrire les objectifs fixés pour gérer les risques et opportunités liés au climat, ainsi que les résultats atteints dans la poursuite de ces objectifs
LVMH déploie une stratégie de lutte contre la pollution de l’eau et des sols construite en lien avec le Cadre mondial de la biodiversité de Kunming à Montréal, le Plan d’action de l’Union européenne « Vers une pollution zéro dans l’air, l’eau et les sols », la réglementation REACH (Registration, Évaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) et la directive cosmétique. LVMH a également suivi les recommandations de la Taskforce on Nature-related Financial Disclosure (TNFD). Les impacts et risques environnementaux liés aux polluants de l’eau et des sols ainsi qu’à l’usage substances préoccupantes et extrêmement préoccupantes sont évalués notamment via :
Ces informations couvrent tant les opérations LVMH que certaines chaînes d’approvisionnement et sont consolidées annuellement. Dans le cadre de l’analyse en double matérialité, deux risques ont été retenus matériels pour les activités du Groupe :
Le Groupe travaille à réduire ou bannir l’usage des substances présentant le plus de risques en matière de santé humaine et de pollution de l’eau et des sols au sein de ses opérations et de sa chaîne de valeur, ainsi que de réduire au maximum les sources de pollution organiques et inorganiques. Elle vise plus particulièrement les impacts potentiels suivants :
Dans le cadre des opérations du Groupe, les activités suivantes sont considérées comme matérielles sur la pollution des sols :
Moët Hennessy est engagé depuis plus de vingt ans dans une politique de réduction et d’optimisation de l’usage des intrants chimiques dans ses vignobles (pesticides, herbicides et fertilisants) en lien avec son programme de certification des vignobles et maintenant portée par son programme « Living Soils Living Together ». Ces sujets font l’objet d’un pilotage commun par LVMH, Moët Hennessy et chaque Maison : déploiement des meilleures technologies pour réduire l’utilisation, sélection des substances les moins nocives, suivi et consolidation des quantités utilisées, fixation d’objectifs.
Moët Hennessy a déployé des processus de consultation des riverains qui sont présentés dans la section Social, §3.2. Droits des communautés locales. Les pollutions liées à la production et à la transformation des matières premières de la chaîne d’approvisionnement des groupes d’activités Vins et Spiritueux et Mode et Maroquinerie font également l’objet d’un plan d’action spécifique de certification et de déploiement de l’agriculture régénératrice présentés au §5. Biodiversité et Écosystèmes (LIFE 360 Biodiversité) garantissant une réduction de l’utilisation des produits phytosanitaires.
Conformément aux exigences réglementaires, les produits phytosanitaires et fertilisants sont stockés de manière à retenir toute fuite accidentelle. Des procédures d’urgence sont définies dans le cadre des systèmes de management de l’environnement déployés sur les sites LVMH et des fournisseurs du Groupe.
Par ailleurs, le groupe d’activités Vins et Spiritueux a également un inventaire détaillé des substances phytosanitaires encore utilisées. Chaque substance est évaluée en considérant les indicateurs suivants :
Une note globale permet ensuite de classer les substances et de prioriser les substances à bannir. Un projet pilote a été lancé avec dans les vignobles en Argentine pour approfondir l’analyse des intrants utilisés dans les vignobles en propre, chacun ayant été évalué en considérant l’impact sur la santé humaine, la biodiversité et la qualité de l’eau.
Un suivi est réalisé par les Maisons via le calcul de l’Indice de Fréquence de Traitement, pour les produits conventionnels comme de biocontrôle qui simulent notamment les mécanismes naturels de défense des plantes. Des progrès sont également possibles via l’amélioration du matériel de traitement phytosanitaire. Ainsi, des pulvérisateurs confinés à panneaux récupérateurs permettent d’économiser entre 30 % et 40 % des produits utilisés, tout en permettant un traitement beaucoup plus ciblé.
Concernant les fertilisants, un suivi des unités d’azote utilisées dans les vignobles Maison est également réalisé. Les applications sont effectuées en tenant compte des conditions météorologiques de manière à limiter au maximum les écoulements dans les sols et les nappes phréatiques. Des actions sont menées pour favoriser l’usage d’engrais organiques plutôt que synthétiques, avec un bénéfice sur la structure des sols et aussi sur la qualité des eaux.
Les ressources humaines affectées à ces actions sont équivalentes à 20 équivalents temps plein. Les ressources financières associées représentent en 2024, un total de 33 millions d’euros dédié au financement de la transition dans les vignobles.
Les Maisons de Mode et Maroquinerie déploient des programmes de certification des matières premières et de transition vers l’agriculture régénératrice, notamment pour le coton qui est traditionnellement une matière première consommatrice de produits phytosanitaires. Les résultats sont présentés au §5.2.4. Métriques liées.
Les objectifs volontaires retenus par le Groupe dans le cadre de la pollution des sols sont les suivants :
| Zéro herbicide | Nature de l’objectif | Contribution à la réduction de la pollution des sols pour les activités des Vins et Spiritueux |
|---|---|---|
| Cible | Zéro herbicide synthétique utilisé dans les vignobles de Champagne et de Cognac en propre | |
| Année cible | 2024 | |
| Périmètre | Vignobles Cognac et Champagne en propre | |
| Année de référence | 2018 | |
| Méthode et preuve scientifique | Alignement avec le plan Ecophyto | |
| Partie prenante | Riverains, fournisseurs de produits phytosanitaires | |
| Modification de l’objectif ou changement méthodologique | Non | |
| Indicateurs de performance associés | Quantité d’herbicide utilisé dans les vignobles en propre |
Des objectifs de certification Viticulture Durable, qui intègre le sujet de la pollution des sols, couvrent également les fournisseurs de raisin et sont présentées au §5.2.4. Métriques liées.
La contribution à la réduction de la pollution des sols pour les activités de Mode et Maroquinerie repose sur le programme d’achat de matières premières certifiées et de transition vers l’agriculture régénératrice présenté au §5.2. Modalités de gestion de l’impact sur les écosystèmes, les sols et les espèces végétales et animales.
Gestion des métriques en lien avec la pollution des sols
| Définition | - Arrêt des herbicides synthétiques : quantité d’herbicides synthétiques utilisés dans les vignobles LVMH |
|---|---|
| Nom et description des métriques | - Pesticides (quantité de cuivre) : quantité de cuivre utilisé comme actif phytosanitaire dans la cadre de la transition écologique |
| - Pesticides (toutes substances) : quantité de pesticides utilisés comme actif phytosanitaire incluant tous les types de substances (synthétiques, naturelles, biocontrôle… ) |
| Limite | / |
|---|---|
| Unité de Mesure | Quantité en tonnes |
| Processus de suivi et de validation externe | - Collecte de données annuelles auprès des Maisons via les outils de reporting du Groupe |
| - Validation des données par le département Environnement | |
| Révisions et ajustements | / |
| Fréquence de mise à jour | Annuelle |
Aucun des polluants figurant à l’annexe II du Règlement 5 CE n° 166/2006 du Parlement européen et du Conseil rejeté dans le sol n’est utilisé au-delà des seuils fixés à l’exception du cuivre pour les Maisons suivantes (total de 9,1 tonnes de cuivre) : Hennessy, Château d’Yquem, les Maisons de Champagne, Chandon Argentina, Chandon Do brasil, Domaine Chandon Australia, Domaine Chandon Ningxia China, Château d’Esclans, Château Galoupet, Joseph Phelps et Clos des Lambrays. Le cuivre est utilisé comme actif phytosanitaire dans le cadre de la transition écologique et de la réduction progressive des pesticides d’origine synthétique.
| Indicateurs | 2024 | 2023 | Objectif (année) |
|---|---|---|---|
| Quantité d’herbicides d’origine synthétique utilisées (en tonnes) | 0,3 Champagne (a) | / | 0 % (2024) |
| Quantité totale de pesticides utilisée dans les vignobles LVMH dont substances de biocontrôle (en tonnes) | 14 410 |
(a) Utilisation exceptionnelle liée à une année 2024 avec de fortes pluies en Champagne.
Voir tableau « Certification des filières stratégiques : résultats en 2024 » section Gouvernance, §1.7. Bien-être animal.
LVMH déploie une stratégie globale de prévention de la pollution de l’eau. Elle couvre les sujets suivants qui sont considérés comme matériels :
Les autres activités du Groupe n’ont pas un impact matériel sur la pollution de l’eau.
L’eutrophisation est la prolifération excessive d’algues et de plantes aquatiques due à une surcharge d’éléments nutritifs dans les eaux (phosphore en particulier), entraînant une réduction de leur oxygénation, néfaste pour l’environnement. Le paramètre pour la mesurer est la Demande Chimique en Oxygène (DCO), calculée après traitement des effluents dans les stations du Groupe ou dans les stations externes avec lesquelles les sites ont des conventions, ainsi que les indicateurs de pollution en azote et phosphore. Sont considérées comme traitements les opérations suivantes : l’assainissement collectif, l’assainissement autonome (bassin d’aération) et l’épandage. Les opérations LVMH les plus génératrices de DCO sont toutes équipées d’installations visant à traiter et réduire au maximum la pollution organique. Pour les installations industrielles concernées, LVMH s’assure également du traitement de la charge organique azotée et phosphorée.
LVMH est membre de l’organisation professionnelle ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) qui vise à déployer les meilleures pratiques en termes d’utilisation de substances dangereuses et de qualité des rejets d’eaux usées sur les sites de fabrication des filières textile et cuir, notamment pour les teintures. LVMH a défini une feuille de route précise qui concerne les sites de production de LVMH et les principaux fournisseurs des Maisons de Mode et Maroquinerie. Tous les sites de production concernés (tanneries et sites de production Loro Piana) doivent tester la qualité des rejets d’eaux usées et partager un rapport « Clear Stream » afin de suivre leur performance. En cas de non-conformité, le site de production doit partager un plan d’action correctif avec un calendrier précis.
Les Maisons du groupe d’activités Vins et Spiritueux déploient la politique décrite dans le chapitre précédent pour la gestion des risques de pollution des sols et de l’eau liés à la viticulture. Par ailleurs, les Maisons déploient aussi une politique de traitement des effluents pour toutes installations concernées et notamment les distilleries, à l’exception de la distillerie d’Ardbeg qui rejette ses effluents sans traitement en accord avec la réglementation locale. L’ambition est de réduire au maximum la charge de pollution organique.
Les Maisons de Montres et Joaillerie travaillent en partenariat avec leurs fournisseurs à la réduction de la pollution des eaux tant au niveau des mines que des activités de travail des métaux notamment via le déploiement de la certification RJC qui intègrent plusieurs critères sur la gestion de l’eau et l’utilisation de substances polluantes.
Enfin, conformément aux exigences réglementaires, les produits dangereux sont stockés de manière à retenir toute fuite accidentelle. Des procédures d’urgence sont définies dans le cadre des systèmes de management de l’environnement déployés sur les sites LVMH et des fournisseurs du Groupe.
Le site de production de Quarona de Loro Piana est un site de fabrication et d’ennoblissement textile stratégique à l’échelle du Groupe dans le cadre de la gestion de la pollution de l’eau. Organisé de longue date pour traiter les effluents pollués, le site s’est équipé en 2024 de nouvelles technologies afin d’améliorer encore le traitement des effluents et d’en recycler une partie. Une station de traitement des eaux usées a été mise en œuvre en 1987, un système d’ozonation a été mise en place en 2008 permettant d’éliminer les résidus de teinture dans les rejets d’eaux usées et de réduire certains polluants comme les phénols, les substances halogénées et DCO. En 2019, la station a été équipée d’un bioréacteur à membrane qui a permis d’atteindre une réduction de 98 % de la pollution organique. Enfin, grâce à la mise en service des deux unités d’osmose inverse en 2020 et 2024, il est possible de purifier à très haut niveau les eaux usées et donc de recycler environ 25 % des volumes pour les réintroduire dans le cycle de production.
La ferme de crocodiliens de Cypress Creek, déjà équipée d’une unité de traitement des effluents depuis 2010, a installé en 2024 une presse à bande permettant la valorisation agricole des résidus comme fertilisants des sols en partenariat avec des agriculteurs locaux. Cette nouvelle installation a nécessité un investissement de 320 000 euros. Par ailleurs, les traitements optimisés des effluents permettent de tester un recyclage de l’eau dans les installations de la ferme.
Enfin, le montant des engagements donnés pour risques environnementaux au 31 décembre 2024 est de trois millions d’euros. Cette somme correspond aux garanties financières légales pour les installations SEVESO seuil haut.
Dans le cadre de la politique de réduction de la pollution des eaux, LVMH s’est fixé un certain nombre d’objectifs volontaires.
| Programme ZDHC (Mode et Maroquinerie) | Certification des matières premières (Montres et Joaillerie) |
|---|---|
| Nature de l’objectif | Contribution à la réduction de la pollution de l’eau pour les activités de Mode et Maroquinerie |
| Contribution à la réduction de la pollution de l’eau dans les filières d’approvisionnement pour les activités de Montres et Joaillerie | |
| Contrôle de la qualité des eaux usées des sites cibles (sites avec des procédés utilisant de l’eau dans les sites tels que les tanneries ou les sites de production et d’ennoblissement textile) chez les fournisseurs du Groupe avec au minimum un rapport ClearStream ZDHC par an. L’objectif est de couvrir au minimum 65 % en volume de cuir et de textile acheté par les Maisons du Groupe, avec un taux de conformité (pourcentage de substances présentes dans des concentration inférieures aux seuils fixés) à la MRSL (Manufacturing Restricted Substances List) au minimum de 85 % d’ici 2026. | |
| Cible | Certification RJC de 100 % des volumes d’or et diamant achetés d’ici 2026 |
| Année cible | 2026 |
| Périmètre | Fournisseurs de cuirs et textiles du Groupe (dont les sites de production opérés par le Groupe) |
| Fournisseur d’or et de diamants du Groupe | |
| Méthode | Production d’un ClearStream report ZDHC |
| Suivi des certifications RJC des fournisseurs concernés | |
| Preuve scientifique | Étude de l’Agence Européenne de l’environnement sur l’impact environnemental des textiles |
| Étude du WWF sur les impacts des activités minières | |
| Partie prenante | / |
| Modification de l’objectif ou changement méthodologique | Non |
| Non | |
| Indicateurs de performance associés | - Part des quantités de cuir produit faisant l’objet d’un rapport eaux usées (a) |
| - Pourcentage des quantités de textile produit faisant l’objet d’un rapport eaux usées (a) | |
| - Taux de conformité à la MRSL (Cuir) | |
| - Taux de conformité à la MRSL (Textile) |
(a) Sont inclus dans le périmètre : Tanneries Roux, Heng Long pour le cuir et Loro Piana pour le textile.
La MRSL (Manufacturing Restricted Substances List) du programme ZDHC est plus contraignante que les textes réglementaires européens. Les substances couvertes sont les suivantes :
| Famille de substances contenues dans la MRSL | Nombre de substances dans la MRSL | Nombre de substances incluses dans l’annexe II du Règlement 5CE n° 166/2006 |
|---|---|---|
| Alkylphenols and Alkylphenol etoxylated including all isomers | 4 | 4 |
| Anti- Microbials & Biocides | 3 | - |
| Chlorinated Paraffins | 2 | 1 |
12
-
19
-
1
-
15
-
19
-
2
-
30
8
4
4
10
10
6
-
2
-
18
1
18
18
28
-
4
-
6
3
15
8
18
3
5
2
La contribution à la réduction de la pollution de l’eau liée à l’usage des produits phytosanitaires dans les vignobles pour les activités des Vins et Spiritueux est liée à la contribution à la réduction de la pollution des sols présentée dans le chapitre précédent.
Gestion des métriques en lien avec l’utilisation de substances préoccupantes
Mode et Maroquinerie :
Mode et Maroquinerie : analyse de rejets liés aux processus humides
Annuelle
En 2024, les Maisons de Mode et Maroquinerie poursuivent de manière volontaire, y compris auprès des fournisseurs, le déploiement du programme ZDHC notamment pour le suivi de la qualité des eaux usées dans les opérations avec des procédés humides (tanneries, fabrication et ennoblissement textile). Cinq des sept objectifs fixés pour 2026 sont atteints dès 2024 avec les résultats suivants :
| 2024 | 2023 | Objectif (année) | ||
|---|---|---|---|---|
| Opérations du Groupe | Part des quantités de cuir produit faisant l’objet d’un rapport eaux usées (a) | 89 % | 91 % | 100 % (2026) |
| Pourcentage des quantités de textile produit faisant l’objet d’un rapport eaux usées (a) | 100 % | 100 % | 100 % (2026) | |
| Taux de conformité à la MRSL (Cuir) | 94 % | 98 % | 85 % (2026) | |
| Taux de conformité à la MRSL (Textile) | 99,5 % | 100 % | 85 % (2026) | |
| Fournisseurs | Part des quantités de cuir produit faisant l’objet d’un rapport eaux usées (a) | 45 % | 42 % | 100 % (2026) |
(a) 33 % 27 % 100 % (2026)
98 % 98 % 85 % (2026)
98 % 94 % 85 % (2026)
(a) Sont inclus dans le périmètre : Tanneries Roux, Heng Long pour le cuir et Loro Piana pour le textile.
En 2024, les Maisons de Montres et Joaillerie ont déployé la certification RJC dans leur chaîne d’approvisionnement de l’or ; les résultats sont présentés dans le tableau « Certification des filières stratégiques : résultats en 2024 » section Gouvernance, §.1.7 Bien-être animal.
| (en tonnes/an) | 2024 | 2024 pro-forma (a) | 2023 | Évolution(a) (en %) | |
|---|---|---|---|---|---|
| DCO après traitement | Vins et Spiritueux | 2 275 | 1 843 | 2 160 | (15) |
| Mode et Maroquinerie | 20 | 14 | 26 | (46) | |
| Parfums et Cosmétiques | 38 | 38 | 23 | 65 | |
| Montres et Joaillerie | 3 | / | / | ||
| Autres activités | 39 | / | / | ||
| Total | 2 375 | 1 895 | 2 209 | (14) |
| Vins et Spiritueux | 87 | |
|---|---|---|
| Mode et Maroquinerie | 21 | |
| Parfums et Cosmétiques | 6 | |
| Montres et Joaillerie | 1 | |
| Autres activités | 15 | |
| Total | 131 |
| Vins et Spiritueux | 29 | |
|---|---|---|
| Mode et Maroquinerie | 2 | |
| Parfums et Cosmétiques | 2 | |
| Montres et Joaillerie | 0,3 | |
| Autres activités | 5 | |
| Total | 39 |
À l’échelle du Groupe, sont considérées comme matérielles la pollution potentielle des écosystèmes liée aux substances préoccupantes ou extrêmement préoccupantes (produits et fin de vie des produits des groupes d’activités Parfums et Cosmétiques et Mode et Maroquinerie) et l’atteinte potentielle à la santé des consommateurs liée aux substances préoccupantes ou extrêmement préoccupantes dans les produits cosmétiques. LVMH est animé du souci constant de préserver la santé et la sécurité de ses parties prenantes ainsi que de la préservation des écosystèmes, en évitant ou réduisant l’usage de substances chimiques préoccupantes et très préoccupantes. À ce titre, le Groupe déploie une politique proactive et s’attache en permanence à proposer des produits de la plus haute qualité par la recherche et l’innovation, par une grande exigence dans la sélection des matières et par la mise en œuvre des savoir-faire de ses métiers.
Le groupe d’activités Parfums et Cosmétiques et ses fournisseurs respectent les réglementations internationales en matière de sécurité et d’écotoxicologie, notamment le règlement (CE) n° 1223/2009 relatif aux produits cosmétiques et le règlement (CE) n° 1907/2006 (REACH). L’application de ces derniers est un prérequis à l’utilisation de toute matière première dans un produit cosmétique. Les produits des Maisons doivent répondre à des exigences internes rigoureuses en termes de développement, de qualité, de traçabilité et de sécurité pour les consommateurs.
Une démarche proactive de prévention des risques est adoptée par le groupe d’activités Parfums et Cosmétiques afin d’anticiper les évolutions réglementaires internationales en matière de sécurité du consommateur et de protection de l’environnement. Cette démarche s’appuie sur les avis de comités scientifiques internationaux et les recommandations des associations professionnelles. Une veille permanente permet la mise à jour constante des chartes d’engagement LVMH (ingrédients cosmétiques et ingrédients de parfumerie) listant les substances interdites ou soumises à restrictions pour la formulation des produits cosmétiques et des parfums.
L’approche holistique et exigeante pour des ingrédients sûrs, sains et respectueux de l’environnement, se décline aux emballages, prenant en compte l’économie circulaire et la fin de vie des produits. La démarche vise ainsi à supprimer l’utilisation d’emballages contenant des substances dangereuses, préoccupantes ou controversées dans la perspective de l’ensemble du cycle de vie des emballages de parfums et cosmétiques par le biais d’une charte d’engagement LVMH spécifique packaging.
Ces substances ont été interdites dans la charte d’engagement LVMH ingrédients cosmétiques dès janvier 2019. Une phase de reformulation des produits existants pour tout type d’application (rincés et non rincés) est en cours.
Cette position du groupe LVMH a permis l’anticipation de l’interdiction de la substance D5 dans les produits rincés datant de janvier 2020. Il en est de même pour les produits non rincés pour lesquels le texte publié le 17 mai 2024 interdira les silicones D5 et D6 à partir de juin 2027.
En raison de leur profil toxicologique sur la santé humaine et sur l’environnement, les produits halogénés, dont font partie les PFAS, ont été interdits depuis 2009 dans les formulations par le biais des Chartes d’engagement LVMH ingrédients cosmétiques et de nos emballages.
Les Maisons des groupes d’activités Mode et Maroquinerie, d’une part, et Montres et Joaillerie, d’autre part, se sont dotées de standards internes interdisant ou restreignant la présence de certaines substances dans les articles mis sur le marché et leur utilisation par les fournisseurs. Ces documents sont partagés à tous les fournisseurs et sous-traitants via une lettre d’engagement. Ces derniers s’engagent à leur mise en œuvre :
En accord avec ces documents et les protocoles associés, les producteurs de textiles et de cuirs s’engagent à :
LVMH, en collaboration avec d’autres marques du luxe, travaille à l’élaboration d’une démarche pour la vérification de la gestion durable des substances chimiques pour les processus de galvanisation dans le cadre de la production de pièces métalliques de maroquinerie et des produits de joaillerie.
En 2024, la recherche LVMH Parfums et Cosmétiques a mis en place un outil informatique permettant le pilotage des reformulations dans le cadre des plans de désengagement de certaines substances extrêmement préoccupantes. Ainsi, le plan de désengagement a permis de réduire significativement les quantités utilisées de silicones cycliques (D5 et D6) en 2024.
La recherche LVMH Parfums et Cosmétiques a également déployé en 2024 le visa IPC (Interaction Packaging Contenu) qui permet la vérification systématique, à partir des documentations et certificats des fournisseurs et des dosages effectués par les laboratoires internes, des substances contenues dans les matériaux des emballages en contact permanent avec la formule cosmétique (SVHC Reach, list prop 65, métaux lourds, CMR, perturbateurs endocriniens, PFAS…). L’absence de risque liée à l’utilisation des matériaux d’emballage pour la sécurité du consommateur est consignée par un toxicologue dans les systèmes internes sous forme d’obtention du visa IPC.
Dans le cadre de la politique de contrôle de l’utilisation des substances préoccupantes et très préoccupantes, LVMH s’est fixé les objectifs volontaires suivants :
| Programme ZDHC (Mode et Maroquinerie – opérations LVMH) | Programme ZDHC (Mode et Maroquinerie – Fournisseurs) | |
|---|---|---|
| Nature de l’objectif | Contribution à la réduction de l’utilisation de substances préoccupantes pour les activités de Mode et Maroquinerie | Contribution à la réduction de l’utilisation de substances préoccupantes pour les activités de Mode et Maroquinerie |
| Opérations LVMH : | - 100 % des quantités de cuir et de textile achetés auprès de fournisseurs certifiés ZDHC niveau 1 - Vérification de la conformité de 100 % des formulations chimique à la MRSL ZDHC avec un taux de conformité recommandé de 60 % | - 65 % des quantités de cuir et de textile achetés auprès de fournisseurs certifiés ZDHC niveau 1 - Vérification de la conformité de 65 % des formulations chimique à la MRSL ZDHC avec un taux de conformité recommandé de 60 % |
| Année cible | 2026 | 2026 |
| Périmètre | Tanneries et sites de production textile opérés par LVMH | Tanneries et sites de production textile fournisseurs |
| Méthode | Analyse documentaire des substances utilisées | Analyse documentaire des substances utilisées |
| Preuve scientifique | Étude de l’Agence Européenne de l’environnement sur l’impact environnemental des textiles | Étude de l’Agence Européenne de l’environnement sur l’impact environnemental des textiles |
| Partie prenante | / | / |
| Modification de l’objectif ou changement méthodologique | / | / |
| - Pourcentage des quantités de cuirs produits dans des sites LVMH certifiés ZDHC niveau 1 (a) - Pourcentage des quantités de textiles produits dans des sites LVMH certifiés ZDHC niveau 1 (a) - Pourcentage des quantités de cuir produit avec une analyse de la liste des substances chimiques de la MRSL ZDHC effectuée - Taux de conformité associé - Pourcentage des quantités de textile produit avec une analyse de la liste des substances chimiques de la MRSL ZDHC effectuée - Taux de conformité associé | - Pourcentage des quantités de cuirs produits dans des sites fournisseurs certifiés ZDHC niveau 1 (a) - Pourcentage des quantités de textiles produits dans des sites fournisseurs certifiés ZDHC niveau 1 (a) - Pourcentage des quantités de cuir produit avec une analyse de la liste des substances chimiques de la MRSL ZDHC effectuée - Taux de conformité associé - Pourcentage des quantités de textile produit avec une analyse de la liste des substances chimiques de la MRSL ZDHC effectuée - Taux de conformité associé |
(a) Sont inclus dans le périmètre : Tanneries Roux, Heng Long pour le cuir et Loro Piana pour le textile.
Dans le cadre de la politique de contrôle de l’utilisation des substances très préoccupantes SVHC, le groupe d’activités Parfums et Cosmétiques s’est fixé comme objectif de les intégrer dans les chartes d’engagement ingrédients cosmétiques et packagings dès leur inclusion sur la liste candidate. Cela permet aux Maisons de se mettre en conformité avec les exigences du règlement REACH et de se préparer/anticiper aux/les futures mesures avec leur inclusion dans la liste d’autorisation, en les retirant des produits.
Dans le cadre de l’article 57 du règlement (CE) nº 1907/2006 du Parlement européen et du Conseil (REACH) et de l’annexe VI, partie 3, du règlement (CE) nº 1272/2008 du Parlement européen et du Conseil, seuls les silicones cycliques D5 et D6 sont utilisés par les Maisons de Parfums et Cosmétiques.
Mode et Maroquinerie :
/
part des achats (en tonnes) issue d’un site certifié ZDHC niveau 1
concentration des ingrédients dans les formulations
/
annuelle
en continu
En 2024, les Maisons de Mode et Maroquinerie poursuivent de manière volontaire le déploiement du programme ZDHC notamment pour le suivi des substances utilisées dans le cadre des procédés humides (tanneries, fabrication et ennoblissement textile) avec les résultats suivants :
| Objectif | Performance 2024 | Performance 2023 | (année) |
|---|---|---|---|
| Programme ZDHC – Opérations du Groupe | |||
| Pourcentage des quantités de cuirs produits dans des sites LVMH certifiés ZDHC niveau 1 (a) | 89 % (b) | 91 % | 100 % (2026) |
| Pourcentage des quantités de textiles produits dans des sites LVMH certifiés ZDHC niveau 1 (a) | 100 % | 100 % | 100 % (2026) |
| Pourcentage des quantités de cuir produit (b) avec une analyse de la liste des substances chimiques de la MRSL ZDHC effectuée | 89 % | 91 % | 100 % (2026) |
| Taux de conformité associé | 68 % | 60 % | 60 % (2026) |
| Pourcentage des quantités de textile produit avec une analyse de la liste des substances chimiques de la MRSL ZDHC effectuée | 100 % | 100 % | 100 % (2026) |
| Taux de conformité associé | 97 % | 91 % | 60 % (2026) |
| 64 % | 55 % | 65 % (2026) |
|---|---|---|
| 31 % | 31 % | 65 % (2026) |
|---|---|---|
| 51 % | 36 % | 65 % (2026) |
|---|---|---|
| 61 % | 59 % | 60 % (2026) |
|---|---|---|
| 39 % | 27 % | 65 % (2026) |
|---|---|---|
| 61 % | 62 % | 60 % (2026) |
|---|---|---|
| Nombre de formules de produits non rincés avec présence de silicones cycliques (D5, D6) | 148 | 545 |
|---|---|---|
| Quantité de matières premières contenant des silicones cycliques (D5, D6) (en kg) | 96 | 15 521 |
| Nombre de formules avec présence intentionnelles de PFAs | 0 |
(a) Sont inclus dans le périmètre : Tanneries Roux, Heng Long pour le cuir et Loro Piana pour le textile.
(b) Baisse liée à l’évolution de l’activité d’un site certifié.
Soumis à la double pression de l’évolution démographique et des conséquences du réchauffement climatique, l’eau est une ressource en tension. Elle fait l’objet de restrictions d’usage et nécessite l’adoption de plans d’action spécifiques. Elle est une composante essentielle des activités du Groupe. Elle est, de fait, une ressource stratégique qui contribue directement à la haute qualité des produits développés par LVMH et il est de la responsabilité du Groupe d’agir pour la préserver. En 2024, LVMH a mis à jour le calcul de son empreinte eau en utilisant des indicateurs de pression et de sensibilité spécifiques et reconnus tels que les bases de données EF 3.0.2 and IMPACT 2002 + et les méthodologies Aqueduct, WWF Water Risk Filter, Plasteax (Mismanaged waste index) et AWARE. Les données d’entrée utilisées pour l’empreinte la plus récente couvrent l’année 2023 tant pour les matières premières (quantités de matières premières, origine et certification potentielle notamment) que pour les opérations LVMH. Cette empreinte permet d’identifier les sites et matières premières les plus impactantes et à risque et/ou localisés dans des zones à fort stress hydrique, tant au sein des opérations LVMH que de la chaîne de valeur du Groupe. Des échanges avec les communautés et administrations locales sont systématisés sur tous ces sites.
Les impacts et risques suivants sont considérés comme matériels :
Les aires à fort stress hydrique sont identifiées à l’aide du Water Risk Filter du WWF. La consommation d’eau associée à ces sites est présentée dans le §4.2.1.
LVMH travaille à l’amélioration continue de la mesure de l’empreinte de consommation d’eau sur l’ensemble de la chaîne de valeur du Groupe, grâce à des indicateurs de pression constamment affinés et à la localisation de plus en plus précise des opérations et approvisionnements.
En lien avec les impacts et risques matériels et la stratégie environnementale LIFE 360 du Groupe, LVMH déploie une politique et des plans d’action de réduction des prélèvements d’eau spécifiques pour les activités les plus consommatrices au sein des opérations (irrigation des vignobles du Groupe, hôtels, tanneries… ) et de la chaîne de valeur amont (production et transformation des matières premières), notamment dans les régions à fort stress hydrique. La chaîne de valeur avale ne contribue pas significativement à l’empreinte Eau du Groupe.
Opérations du groupe LVMH
La politique environnementale du Groupe visant à réduire les prélèvements couvre les sujets suivants :
● réduire les prélèvements d’eau, notamment dans les sites situés dans des régions à fort stress hydrique par la mise en place de technologies et de pratiques plus économes en eau dans les hôtels du Groupe (économiseurs d’eau, équipements de lavage économes… ). LVMH travaille également à la réduction des prélèvements d’eau au sein de ses opérations situées dans des zones à plus faible stress notamment en déployant des systèmes de recyclage de l’eau dans les distilleries et les ateliers de Loro Piana et des technologies plus efficaces dans les tanneries et les fermes.
Par ailleurs, la chaîne de valeur du Groupe qui représente 95 % de l’empreinte eau du Groupe fait également l’objet d’une politique et de plans d’action visant à :
Enfin, LVMH est membre depuis 2023 du CEO Water Mandate, une organisation hébergée par les Nations Unies visant au partage et au déploiement des bonnes pratiques au sujet de la gestion de l’eau. Comme pour la biodiversité, LVMH a participé à la phase de test officielle de la démarche SBT Nature qui inclut la définition d’objectifs spécifiques à certains bassins versants, notamment pour la production de raisin en région de Cognac et la production de cachemire en Mongolie.
La gestion du risque de baisse des rendements agricoles affectant l’approvisionnement des matières premières nécessaires à la fabrication des produits du Groupe en cas d’amoindrissement des ressources en eau ou des restrictions d’usage est réalisée en évaluant régulièrement le niveau de stress à l’aide du Water Risk Filter pour chaque région d’approvisionnement et en identifiant les régions le plus exposées.
Chandon Argentina, qui représente 46 % des prélèvements d’eau du Groupe, a réalisé en 2024 une étude avec le WWF pour explorer de nouvelles pistes de réduction des prélèvements d’eau liés au besoin en irrigation. L’irrigation des vignes est une pratique autorisée et encadrée en Argentine en raison du climat. Cette irrigation est nécessaire au développement des vignes. Pour limiter néanmoins les prélèvements d’eau les mesures suivantes sont prises : récupération d’eau de pluie, mise en place de protocoles de mesures et de caractérisation des besoins en eau, pratique généralisée de l’irrigation au goutte-à-goutte, anticipations météorologiques pour une utilisation optimisée de l’irrigation ou pratique de « l’irrigation à déficit réduit » qui limite l’utilisation de l’eau et améliore la qualité des raisins et la taille de la vigne, permettant en outre une concentration des arômes et de la couleur.
Hennessy, qui a finalisé une empreinte Eau, travaille d’une part à la fiabilisation des données et d’autre part à la réduction des prélèvements. En 2024, la Maison a déployé un outil de collecte de données de prélèvements d’eau auprès de ses partenaires distillateurs et fabricants de packaging qui constituent les deux principaux postes de son empreinte eau scope 3. La Maison, qui a déjà réduit de 43 % ses prélèvements d’eau depuis 2003 et représente environ 1 % des prélèvements d’eau process du Groupe, continue de déployer les meilleures technologies en 2024 comme le recyclage de certaines eaux de nettoyage ou issues des procédés d’osmose.
Belvedere, qui a réduit de 4 % ses prélèvements d’eau depuis 2019, a déployé en 2024 un nouveau procédé de purification permettant de recycler des eaux usées et des eaux résiduaires issues des procédés de rectification. Il représente un investissement de 60 000 euros.
Les objectifs volontaires retenus par le Groupe sont en lien direct avec la politique de réduction des prélèvements et les impacts matériels notamment en intégrant les activités et filières d’approvisionnement Vins et Spiritueux et Mode et Maroquinerie.
| Réduction des prélèvements – opérations LVMH | Réduction des prélèvements – chaîne d’approvisionnement | ||
|---|---|---|---|
| Nature de l’objectif | Contribution à la réduction de la dépendance à l’eau | Nature de l’objectif | Contribution à la réduction de la dépendance à l’eau |
| Cible | Réduire de 30 % les prélèvements d’eau du Groupe (scope 1) | Cible | Réduire de 30 % les prélèvements d’eau du Groupe (scope 3) |
| Année cible | 2030 | Année cible | 2030 |
| Périmètre | Scope 1 (hors boutiques) | Périmètre | Scope 3 |
| Valeur de référence | 12 100 000 | Valeur de référence | 285 000 000 (valeur issue de l’empreinte eau du Groupe) |
| Unité | m3 | Unité | m3 |
| Année de référence | 2019 | Année de référence | 2021 |
| Méthode | Vision Européenne de l’eau pour 2050 | Méthode | Vision Européenne de l’eau pour 2050 |
| Preuve scientifique | - Corporate manual for setting science-based | Preuve scientifique | - Targets for nature |
| Parties prenantes | ONG et administrations locales de l’eau | Parties prenantes | ONG et administrations locales de l’eau |
| Modification de l’objectif ou changement méthodologique | Non | Modification de l’objectif ou changement méthodologique | Non |
| Indicateurs de prélèvements d’eau pour les besoins process et | Indicateurs de prélèvements d’eau pour les besoins process et | ||
| agricoles des filières d’approvisionnement LVMH évalués à | agricoles des opérations LVMH | ||
| partir des quantités de matières premières achetées ainsi que | à partir des quantités de matières premières achetées ainsi que | ||
| de leur origine et potentielle certification et des bases de | de leur origine et potentielle certification et des bases de | ||
| données d’inventaire de cycle de vie. | données d’inventaire de cycle de vie. |
Validation de certaines données de prélèvement d’eau via des certifications externes tel que LWG pour les tanneries ou EarthCheck pour les hôtels.
Intégration de valeurs estimées pour les boutiques et sites non intégrés à la consolidation.
Annuelle
| (en m³) | 2024 | 2024 pro-forma (a) | 2023 | Évolution (a) (en %) | Valeur cible 2030 |
|---|---|---|---|---|---|
| Consommation d’eau (besoins « process » et « agricoles ») | 5 807 830 | / | / | / | / |
| Consommation d’eau totale dans les aires exposées aux risques hydriques | 465 237 | / | / | / | / |
| Quantité d’eau totale recyclée ou réutilisée | 736 871 | / | / | / | / |
| Quantité d’eau stockée | 619 350 | / | / | / | / |
| Intensité hydrique (en m³ par million de chiffre d’affaires) | 68,6 | / | / | / | / |
| Prélèvements d’eau pour les Besoins « process » (b) | 7 443 114 | 4 244 877 | 4 676 915(9) | ||
| Prélèvement d’eau pour les besoins agricoles (irrigation des vignes) | 9 737 026 | 9 384 952 | 8 873 2366 | ||
| Réduction de 30 % des prélèvements d’eau des opérations LVMH (besoin process) (c) – Baseline2019 | (10) | / | / | / | (30) |
(c) – Baseline 2019 31 (d)
(a) Valeur et évolution à périmètres comparables.
(b) L’augmentation en 2024 est principalement liée à l’intégration de valeurs estimées à hauteur de 29 % (2 143 550 m³) pour certaines boutiques et quelques sites administratifs.
(c) Les volumes d’eau recyclée ou réutilisée ne sont pas inclus.
(d) Augmentation liée à une pluviométrie déficitaire dans les vignobles argentins.
| (besoins « process », en m³) | 2024 (a) | 2024 pro-forma (b) | 2023 | Évolution (b) (en %) |
|---|---|---|---|---|
| Vins et Spiritueux | 1 484 630 | 1 440 849 | 1 509 318 | (5) |
| Mode et Maroquinerie | 2 213 665 | 1 181 213 | 1 431 552 | (17) |
| Parfums et Cosmétiques | 231 285 | 164 822 | 205 933 | (20) |
| Montres et Joaillerie | 525 453 | 175 459 | 139 654 | 26 |
| Distribution sélective | 1 212 699 | 7 795 | 18 045 | (57) |
| Autres activités | 1 775 382 | 1 274 739 | 1 372 413 | (7) |
| Total | 7 443 114 | 4 244 877 | 4 676 915 | (9) |
(a) Les valeurs 2024 incluent des estimations à hauteur de 29 % (2 143 550 m³) pour certaines boutiques et quelques sites administratifs.
(b) Valeur et évolution à périmètres comparables.
La protection des écosystèmes naturels est un impératif pour LVMH, dont l’activité dépend très fortement des matières premières naturelles (fleurs, raisins, coton, cuir, pierres, etc.). LVMH déploie une stratégie biodiversité et un plan de transition biodiversité associé qui ont été construits en lien avec le Cadre mondial de la biodiversité de Kunming à Montréal et la Stratégie de l’UE pour la biodiversité à l’horizon 2030. LVMH a également suivi les recommandations de la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD). LVMH est un membre actif du TNFD forum qui a développé un cadre spécifique de gestion des risques en permettant à ses membres de mieux cartographier les actions positives et négatives en lien avec la nature pour les aider à guider leur planification stratégique et leurs décisions d’allocations d’actifs. En rejoignant le forum TNFD, LVMH participe au développement de standards, et plus particulièrement celui de la catégorie « Consumer Goods » avec un focus textile. LVMH s’est engagé à une première communication alignée avec les recommandations de la TNFD pour l’exercice 2024. LVMH s’appuie également sur la démarche Science Based Targets for Nature dont les standards accompagnent la fixation d’objectifs mesurables, concrets, limités dans le temps et fondés sur la science.
La stratégie Biodiversité du Groupe est en lien les impacts matériels présentées dans la partie suivante et s’articule autour de trois axes stratégiques :
Éviter et réduire les impacts sur la biodiversité : après la mesure, l’évitement et la réduction constituent la seconde étape de la stratégie Biodiversité. Elle s’appuie sur deux objectifs majeurs : la certification environnementale et la réduction de l’intensité de déforestation et de conversion d’écosystèmes naturels tant pour les opérations du Groupe que les filières d’approvisionnement. Le programme de certification environnementale des opérations et des matières premières (FSC pour le bois et les dérivés du bois ou RSPO pour les dérivés d’huile de palme) permet de garantir la réduction des impacts environnementaux sur les écosystèmes notamment en termes de pollution, de consommation d’eau, de rejets d’effluents et de production de déchets. Les programmes de certification suivants sont déployés :
Opérations :
Au sujet de la réduction de l’intensité de déforestation et de conversion d’écosystèmes naturels tant pour les opérations du Groupe que les filières d’approvisionnement, LVMH s’est fixé un objectif de zéro déforestation et conversion d’écosystèmes naturels au sein des opérations et chaînes d’approvisionnement d’ici fin 2025. LVMH et ses Maisons ont notamment banni certaines zones d’approvisionnement pour le cuir (Amérique du Sud), pour le bois et les dérivés du bois.
● Régénérer et préserver les écosystèmes : Le Groupe s’engage à régénérer, préserver ou restaurer d’ici 2030 l’équivalent de cinq millions d’hectares d’habitat de la faune et de la flore, soit au sein des filières d’approvisionnement via le déploiement de programmes d’agriculture régénératrice pour les matières agricoles stratégiques comme le raisin, le coton, les laines ou le cuir, soit via une contribution à l’effort collectif de régénération et de préservation des écosystèmes et de préservation d’espèces végétales et animales particulièrement en danger.
En complément de ces trois axes stratégiques, LVMH a débuté la fixation d’objectifs liés à la nature basés sur la démarche internationale Science Based Targets for Nature à l’échelle de milieux naturels spécifiques en lien avec certains impacts et risques matériels du Groupe : les vignobles LVMH d’une région vinicole française et la production de cachemire en Mongolie. Le Groupe est en cours d’analyse pour étendre cette démarche à d’autres écosystèmes.
Par ailleurs, la dépendance à la nature des activités LVMH a été évaluée à l’aide de l’outil ENCORE qui permet d’identifier pour chaque activité du Groupe les dépendances potentielles fortes à la nature :
Les activités du Groupe exposées à un fort stress hydrique et les actions d’adaptation menées sont présentées aux paragraphes 4.2.1 et 4.2.4.
Enfin, LVMH Recherche a mis en place des processus complets pour surveiller activement l’évolution des législations internationales et nationales issues du Protocole de Nagoya en matière d’accès aux ressources génétiques et des avantages issus de ces ressources, notamment dans le cadre de la production et de l’utilisation de certains ingrédients parfums et cosmétiques. LVMH évalue leur applicabilité dans le cadre de ses opérations et déploie des plans d’action pour garantir la conformité. Ce cadre comprend des évaluations systématiques lors de l’utilisation de nouvelles matières premières couvrant à la fois les matières premières développées en interne et celles proposées par les fournisseurs, ainsi que les demandes de brevets et les revendications commerciales. Le cas échéant, LVMH prend des mesures correctives pour éviter toute non-conformité comme la demande d’informations aux autorités nationales, la demande aux fournisseurs d’évaluer la possibilité d’obtenir des permis ou l’interruption de l’approvisionnement de matières premières non conformes.
Les communautés locales et autochtones sont également consultées via des processus présentés dans la section Social, §3. Communautés impactées. Les consultations traitent de l’usage des sols et de certaines pratiques comme l’usage de produits phytosanitaires.
Les processus d’identification et d’évaluation des impacts et risques décrits dans le chapitre précédent ont mis en exergue les activités présentées dans le tableau ci-dessous comme étant les plus matérielles au regard de l’enjeu biodiversité.
| Impacts | Opérations en propre | Chaîne de valeur amont (Approvisionnement… ) et aval |
|---|---|---|
| Contribution à la dégradation des sols | Vins et Spiritueux : production de raisins répartis comme suit : | - Vins et Spiritueux : production de raisins, orge et seigle |
| - France (Champagne, Cognac, Provence, Bordelais et Bourgogne) : 64,9 % | - Mode et Maroquinerie : production de coton, cuir, laines, soies et autres fibres (Mode et Maroquinerie) | |
| - Argentine (région de Mendoza) : 12,8 % | - Parfums et Cosmétiques : production de diverses matières premières végétales (fleur, betterave…) | |
| - Nouvelle Zélande : 9,4 % | - Montres et Joaillerie : extraction de métaux, métaux précieux et pierres précieuses | |
| - États-Unis (Californie) : 5,5 % | ||
| - Australie : 3,5 % | ||
| - Chine : 1,7 % | ||
| - Brésil : 1,6 % | ||
| - Espagne : 0,6 % | ||
| - Inde : < 0,1 % | ||
| Dégradation d’écosystèmes sensibles (récifs coraliens, forêts tropicales, savanes, zones montagneuses, zones insulaires, etc.) | Activité hôtelière, notamment : | Activités de navigation |
| - Amérique Centrale et Amérique du Sud : | ||
| - Brésil (État du Parana) | ||
| - Mexique (État du Quintana Roo) | ||
| - Pérou (Cuzco) | ||
| - Afrique : | ||
| - Botswana |
Certaines filières d’approvisionnement des groupes d’activités Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques, Vins et Spiritueux : production de raisins Montres et Joaillerie et Vins et Spiritueux avec un risque accru pour les approvisionnements en bois et dérivés du bois (papier, carton, viscose), le cuir et les dérivés d’huile palme utilisés dans les produits cosmétiques.
Par ailleurs, LVMH a évalué l’exposition de ses opérations aux sites naturels protégés, aux aires de biodiversité d’importance stratégique ainsi qu’aux espèces animales et végétales de la liste rouge UICN. Au total, dans un rayon de 1km autour des sites du Groupe sont présentes 218 aires protégées, 48 aires de biodiversité d’importance stratégiques et 2 936 espèces animales et végétales dont 397 espèces classées CR (en danger critique d’extinction), 1 011 espèces classées EN (en danger d’extinction) ou 1 529 espèces classées VU (vulnérable) dans la liste rouge de l’UICN. Les sites LVMH situés à moins d’1km d’une zone protégée représentent une surface de 2 897 hectares. Les cinq sites avec la plus grande exposition aux écosystèmes sensibles (nombre d’aires protégées, d’aires de biodiversité d’importance stratégique et nombre d’espèces végétales et animales en danger dans un rayon de 1km) sont présentés dans le tableau ci-dessous.
| Continent | Nom d’aires protégées dans un rayon de 1 km autour des activités LVMH | Impacts environnementaux sur les zones de biodiversité et actions de mitigation |
|---|---|---|
| Afrique (1 site) | * Parc national : 1 | |
| * Site Ramsar et site du Patrimoine : 1 | ||
| * Conservatoire communal : 5 | ||
| * Réserve forestière : 4 | Les activités du Groupe n’impactent pas directement et significativement les zones de biodiversité. Des systèmes de management environnemental des sites industriels et logistiques ainsi que des hôtels selon des standards internationaux reconnus comme la certification ISO 14001 sur les sites industriels et logistiques du Groupe et la certification EarthCheck pour les hôtels sont déployés. | |
| Europe (3 sites) | - Inventaire fédéral des tourbières de haute importance nationale : 3 | |
| - Inventaire fédéral des marais d’importance nationale : 2 | ||
| - Réseau Emeraude : 1 | ||
| - Réserve naturelle marine protégée : 1 | ||
| - Parc naturel régional : 1 | ||
| - Aire marine naturelle d’intérêt internationale : 1 | ||
| - Parc national : 1 | ||
| - Conservatoire du littoral : 1 | ||
| - Site Ramsar : 1 | ||
| - Sanctuaire pour mammifères marins : 1 | ||
| - Aire protégée d’importance méditerranéenne (convention de Barcelone) : 1 | ||
| - Aire spéciale de conservation (directive habitat) : 4 | ||
| - Aire spéciale de protection des oiseaux : 2 |
Nombre d’aires de biodiversité d’importance stratégique dans un rayon de 1 km autour des activités LVMH
Continent dans la liste rouge de l’IUCN et présentes dans un rayon de 1 km autour des activités LVMH
Ces sites sont situés en zone urbaine à proximité de forêts équatoriales riches en biodiversité. Les activités n’affectent directement aucune de ces espèces.
Dans le cadre de sa stratégie environnementale LIFE 360, LVMH déploie une politique et des plans d’action biodiversité directement en lien avec les impacts matériels comme la contribution à la dégradation des sols, la dégradation d’écosystèmes sensibles, les impacts directs et indirects des activités de restauration sur l’état des écosystèmes, ainsi que la déforestation et la fragmentation, la dégradation et la perte d’habitats terrestres.
Le groupe LVMH s’est doté d’une stratégie d’approvisionnement responsable, encadrée par les objectifs LIFE 360. Ceux-ci engagent les Maisons à acheter et produire, d’ici 2026, 100 % de leurs matières premières stratégiques certifiées par les standards environnementaux retenus par le Groupe et présentés dans le tableau des résultats 2024, qu’ils concernent la matière première ou le site de production. Ces standards garantissent une bonne préservation des écosystèmes dont les sols en limitant l’usage des produits phytosanitaires. La liste des matières premières stratégiques comprend :
● l’alcool ;
● les ingrédients iconiques des Maisons de Parfums et Cosmétiques.
Les autres matières premières utilisées par le Groupe (représentant environ 33 % des quantités totales de matières premières) font l’objet d’un suivi dédié et d’une démarche d’approvisionnement responsable mais sans objectif de certification.
Les standards de certifications recommandés par le groupe LVMH doivent couvrir l’ensemble des points mentionnés ci-dessous :
En cas de niveau de garantie non satisfaisant d’une certification, le Groupe complète son approche par des audits dédiés ou par le déploiement d’une certification complémentaire. Enfin, LVMH participe activement à soutenir les programmes de certification via l’achat de matières certifiées mais aussi via la participation aux comités d’experts en collaboration avec d’autres parties prenantes.
La gouvernance de la politique d’approvisionnement responsable s’appuie sur le déploiement de comités sourcing avec les experts des Maisons concernées dédiés aux matières premières suivantes : cuir, cuir exotique, fourrures, laines et cachemire, textiles (coton, soie, viscose et autres textiles), métaux, bois et dérivés du bois, ingrédients cosmétiques, diamant, or et pierre de couleurs (rubis, saphir et émeraude). Ces comités se réunissent deux fois par an, révisent la liste des standards retenus par LVMH et assurent le pilotage et l’atteinte des objectifs avec la collaboration active des Maisons. Ils sont aussi une instance qui permet aux différents départements du groupe LVMH de passer les messages clés aux équipes opérationnelles dans les Maisons comme la mise à jour du Code de conduite Fournisseurs et Partenaires Commerciaux.
Dans le cadre de l’objectif de régénérer, préserver ou restaurer d’ici 2030 l’équivalent de cinq millions d’hectares d’habitat de la faune et de la flore, le Groupe déploie des programmes d’agriculture régénératrice pour les matières agricoles stratégiques. L’agriculture régénératrice vise à revitaliser la santé des sols, restaurer les fonctions écosystémiques (biodiversité, cycle de l’eau) et garantir une stabilité socio-économique pour les acteurs impliqués (agriculteurs, communautés), tout en assurant la production de matières premières de haute qualité.
L’engagement de LVMH se traduit par des actions concrètes (fin du labours, couverture des sols, rotation des cultures, utilisation d’engrais organiques… ) et par le déploiement de programmes d’agriculture régénératrice dans les filières d’approvisionnement pour des matières premières stratégiques telles que le raisin pour les Vins et Spiritueux, le coton, les laines et le cuir pour la Mode et Maroquinerie, et la palme, la betterave et les ingrédients iconiques pour les Parfums et Cosmétiques.
Depuis 2022, LVMH a rejoint l’organisation One Planet Business for Biodiversity (OP2B) dédiée à l’agriculture régénératrice et à la préservation des écosystèmes à forte valeur. LVMH a développé des guides pratiques de mise en œuvre de l’agriculture régénératrice et s’est entouré d’un réseau d’experts comme Biosphères, Earthworm, Circular Bioeconomy Alliance, Pour une Agriculture du Vivant et Hectar. Un comité scientifique composé d’experts externes et indépendants valide la démarche et les projets et se réunit annuellement. Des indicateurs de pratiques et de performance ont été définis pour chaque matière première. Un suivi de la santé des sols est mis en œuvre pour monitorer les progrès : analyses, image satellite… Enfin, les fournisseurs commencent à déployer des certifications telles que RegenAgri et ROC.
Le Groupe s’est fixé l’objectif de zéro déforestation et conversion d’écosystèmes naturels au sein des opérations et chaînes d’approvisionnement d’ici 2025. Parmi les matières premières considérées comme à risque en matière de déforestation, LVMH est concerné par le bois et les dérivés du bois (papier, carton et viscose), les dérivés d’huile de palme et le cuir. Ces matières ont été identifiées à l’aide des empreintes environnementales de la chaîne de valeur LVMH. LVMH a quantifié l’intensité de déforestation potentielle liée à l’approvisionnement de ces trois matières au regard des pays d’origine et des pratiques de production : elle représente 200 hectares par an (incluant l’alimentation animale). Cette intensité est calculée à partir des données matières premières de l’année 2023 (quantité, origine et certification). Cette quantification permet de prioriser les actions et mesurer les progrès associés.
LVMH continue par ailleurs de déployer la politique suivante :
Afin de réduire au maximum l’impact de ses activités les plus exposées aux zones de biodiversité protégées comme les activités hôtelières, aux aires de biodiversité d’importance stratégiques ainsi qu’aux espèces animales et végétales en danger (voir §5.1.2), le Groupe déploie la politique suivante :
Impacts directs et indirects des activités de restauration sur l’état des écosystèmes
Une politique et un plan d’action associés en lien avec les activités de restauration du Groupe seront présentés en 2025.
Par ailleurs, les Maisons ont mis en place des procédures pour s’assurer que l’ensemble de leurs produits respecte les exigences de la convention internationale CITES. Cette convention, par un système de permis d’importation et d’exportation, lutte contre la surexploitation de certaines espèces animales et végétales en voie d’extinction.
Le Groupe s’engage à régénérer, préserver ou restaurer d’ici 2030 l’équivalent de cinq millions d’hectares d’habitat de la faune et de la flore, soit au sein des filières d’approvisionnement via le déploiement de programmes d’agriculture régénératrice présentés dans le §5.2.1. Politique liée aux impacts sur les écosystèmes et les sols et en lien avec les enjeux matériels, soit via une contribution à l’effort collectif de régénération et de préservation des écosystèmes et de préservation d’espèces végétales et animales particulièrement en danger en dehors des chaînes de valeur du Groupe.
En 2024, LVMH a déployé des plans d’action qui recouvrent les éléments de la stratégie LIFE 360 du Groupe et la hiérarchie des mesures d’atténuation des impacts sur la biodiversité :
Ces plans d’action sont en lien avec les impacts et risques matériels du Groupe et contribuent à l’atteinte des objectifs présentés dans le §4.3.3. LVMH n’a recours à aucune compensation en faveur de la biodiversité mais suit les travaux en cours portés par l’International Advisory Panel on Biodiversity Credits (IAPB).
La traçabilité des matières premières et le mapping des chaînes d’approvisionnement sont des outils essentiels au déploiement de tous les plans d’action biodiversité. Face à l’évolution constante de la législation sur les droits humains, la protection de l’environnement et les devoirs de diligence raisonnée des entreprises donneuses d’ordre, le Groupe a lancé dès 2020 un projet de traçabilité de ces chaînes d’approvisionnement sur ses matières premières stratégiques. Ce projet, intitulé MAP & TRACE, s’est matérialisé en 2022 par une approche par secteur d’activités du Groupe : Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques, Montres et Joaillerie. En 2024, LVMH a déployé les actions suivantes :
Dans le cadre de son objectif de régénération, préservation ou restauration de 5 millions d’hectares, LVMH déploie des plans d’action dans les trois groupes d’activités concernés : Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques et Vins et Spiritueux. Les surfaces concernées ont continué de croître en 2024 avec 3,8 millions d’hectares (dont 38 000 d'hectares d’agriculture régénératrice au sein des filières LVMH). Des partenariats avec les filières et les fournisseurs sont déployés pour accélérer la transition agricole :
Dans le cadre de ces essais, les trois Maisons travaillent avec Genesis, sélectionnée par La Maison des Startups LVMH et récompensée à VivaTech pour son outil de mesure de l’état de santé et de la qualité des sols. Genesis sera chargé de collecter de manière régulière et géolocalisée des informations précises sur les sols dans le but d’évaluer l’impact des pratiques agricoles sur leur santé et leur contribution aux fonctions écosystémiques.
Mode et Maroquinerie : L’approvisionnement responsable en coton se traduit par des projets en Turquie et au Tchad : LVMH, partenaire de la Circular Bioeconomy Alliance créée en 2020 par Sa Majesté le Roi Charles III lorsqu’il était Prince de Galles, soutien un programme de production d’agroforesterie et de production de coton régénératif autour du lac Tchad. Lancé fin 2022, le projet connaît des avancées significatives en 2024 avec plus de 500 agriculteurs formés dans deux régions du lac Tchad et la création d’une pépinière de 12 hectares pour fournir les plantes nécessaires aux agriculteurs pour la restauration de 300 hectares. Aux États-Unis, un nouveau projet renforce l’accès des Maisons à un coton issu de l’agriculture biologique et certifié régénératif. LVMH déploie également des programmes d’agriculture régénératrice avec ses fournisseurs de laine en Australie représentant un montant annuel de 100 000 euros visant à accompagner les éleveurs locaux et adapter les pratiques (réduction des fertilisants, usage optimisé de l’eau…).
- Vins et Spiritueux : Tous les vignobles Moët Hennessy ont débuté des programmes d’agriculture régénératrice en généralisant par exemple la pratique du couvert végétal. Partenaire de « Pour une Agriculture Du Vivant », certaines Maisons de vins testent notamment « l’indice de régénération » permettant de mesurer et d’accompagner la régénération des sols et de la biodiversité. Domaine Chandon Australia mène un projet de restauration d’un écosystème de marais riche en biodiversité végétale et animale et situé en bordure des vignobles de la Maison. Sous l’égide de la démarche « Greening Australia » et en partenariat avec la ville de Melbourne, la Maison restaure les étangs et les habitats d’espèces en danger. En 2024, ce sont un million d’arbres (essences locales) qui ont été replantés, 64 hectares restaurés et 300 000 euros investis. Le projet se poursuivra jusqu’en 2029 avec un montant d’investissement annuel de l’ordre de 500 000 euros.
En tant qu’acteurs de la société civile, LVMH et ses Maisons s’engagent dans le financement de projets permettant la préservation ou la restauration d’écosystèmes en dehors de ses filières d’approvisionnement. Dans ce cadre, LVMH et l’UNESCO ont lancé un programme pour lutter contre les facteurs de la déforestation en Amazonie doté d’un fonds de cinq millions d’euros sur cinq ans. Il propose de s’attaquer aux origines de la déforestation et de la pollution des eaux du bassin amazonien en associant huit réserves de biosphère en Bolivie (Pilón-Lajas, Beni), en Équateur (Yasuní, Sumaco, Podocarpus-El Cóndor), au Brésil (Amazonie Centrale) et au Pérou (Manu, Oxapampa-Asháninka-Yanesha). Toujours dans le bassin amazonien, LVMH déploie également un projet avec la Foundation for Amazon Sustainability (FAS), qui lutte contre la déforestation en Amazonie. LVMH engage un million d’euros sur deux ans dans le partenariat FAS afin de réconcilier protection de l’Environnement et Développement Durable dans le respect des contextes culturels locaux. Ce projet se fonde sur trois axes principaux : la conservation de la biodiversité et de l’écosystème, l’éducation et renforcement des capacités, des chaînes d’approvisionnement durables sur le territoire.
En 2024, LVMH a rejoint le programme du WWF pour la préservation de la forêt du Bassin du Congo. Ce projet vise à mettre en place des actions innovantes pour soutenir des pratiques agroforestières durables. Cela inclut des projets de certification forestière et d’agroforesterie. En Afrique, LVMH est également un membre de la Coalition internationale « Corridors de biodiversité en Afrique » portée par l’organisation Climate Chance.
Moët Hennessy poursuit son engagement avec Reforest’Action pour lancer des programmes de reforestation au Kenya, en Chine, aux États-Unis, en Afrique du Sud mais aussi au sein de ses vignobles. Louis Vuitton contribue à préserver les ressources naturelles en signant un partenariat de cinq ans avec l’association People For Wildlife, et auprès des communautés locales, pour maintenir et régénérer la biodiversité au sein d’une zone naturelle australienne de 400 000 hectares.
| Nature de l’objectif | Cible | Année cible | Périmètre | Valeur de référence | Année de référence | Méthode |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Contribution à la réduction du risque de déforestation, fragmentation, perte d’habitat et de conversion d’écosystèmes pour toutes les activités du Groupe | Zéro déforestation et conversion d’écosystèmes naturels au sein des opérations et chaines d’approvisionnement du Groupe | 2025 | Opérations du Groupe et filières d’approvisionnement stratégiques | 220 hectares | 2021 | Alignement avec le règlement européen EUDR et les Science Based Targets for Nature |
| Contribution à la réduction de l’utilisation et dégradation des sols pour des productions agricoles et des extractions minières | Certification à hauteur de 100 % des volumes d’approvisionnement des matières premières stratégiques | 2026 | Filières d’approvisionnements stratégiques | 0 % | 2013 à 2021 selon la matière première | Alignement avec les cibles 10 et 15 du Cadre Mondial pour la Biodiversité |
| Contribution à la réduction de l’utilisation et dégradation des sols pour des productions agricoles et des extractions minières | Régénération, préservation ou restauration de cinq millions d’hectares d’habitat de la faune et de la flore | 2030 | Filières d’approvisionnements stratégiques | Variable (tableau détaillé) | 2021 | Alignement avec les cibles 10 et 15 du Cadre Mondial pour la Biodiversité |
| Contribution à la réduction de l’exposition aux écosystèmes sensibles notamment pour les activités hôtelières | 100 % des sites hôteliers, de production et logistiques avec un système de management environnemental certifié | 2030 | Sites hôteliers, de production et logistiques du Groupe | Variable (tableau détaillé) | 2013 | Alignement avec la cible 15 du Cadre Mondial pour la Biodiversité |
Données annuelles d’achat de matières premières (quantité, origine, certification)
Chaîne de valeur avale (fournisseurs directs, agriculteurs…)
/
Intensité de déforestation et de conversion d’écosystèmes en hectares
Pourcentage des quantités de matières premières stratégiques certifiées
Surface agricole liées à des achats de matières premières stratégiques issues de l’agriculture régénératrice : consolidation des quantités de matières premières stratégiques achetées dont celles bénéficiant d’une certification agriculture régénératrice ou étant produits selon les critères d’agriculture régénératrice définis par LVMH
Pourcentage des quantités de matières premières stratégiques avec une origine connue (pays d’origine…)
Le groupe d’activités Vins et Spiritueux est activement engagé dans la viticulture durable, biologique ainsi que régénératrice, ce qui permet de réduire de façon drastique son impact sur l’environnement, notamment via la réduction de l’utilisation des produits phytosanitaires et donc la dégradation des sols et l’impact sur les écosystèmes.
L’intensification du déploiement de la viticulture durable, biologique ou régénératrice dans les vignobles des Maisons et des livreurs de raisins (fournisseurs indépendants de raisins) a donc été retenue comme objectif LIFE 360. Les certifications sont multiples selon la localisation du vignoble : Viticulture Durable en Champagne, Certification Environnementale en Cognac (HVE), biologique pour certains vignobles, Napa Green en Californie… Les objectifs LIFE 360 sont les suivants :
Le groupe d’activités Parfums et Cosmétiques s’est doté de trois objectifs LIFE 360 majeurs à l’horizon 2026 dans le cadre de sa Supply chain fournisseurs :
Par ailleurs, le groupe d’activités participe à des initiatives spécifiques traitant de l’approvisionnement en mica (RMI). Le département Recherche & Développement et les Maisons sont également engagés sur l’ethnobotanique depuis des années. Ils identifient à travers la planète les espèces végétales présentant un intérêt cosmétique particulier tout en participant à la préservation de ces espèces et au développement économique local. Le partenariat peut se concrétiser de différentes manières au travers d’un accompagnement financier, d’une aide technique et scientifique, ou d’un mécénat de compétences en mettant à disposition de ses partenaires des expertises présentes dans les équipes de LVMH.
Le groupe d’activités Montres et Joaillerie s’est doté de trois objectifs LIFE 360 majeurs à l’horizon 2026 dans le cadre de sa chaîne d’approvisionnement :
| Définition | - Toutes activités du Groupe : intensité de déforestation et de conversion d’écosystème. | - Toutes activités du Groupe : part certifiée des achats de matières premières stratégiques. |
|---|---|---|
| Nom et description des métriques | - Toutes activités du Groupe : Surface agricole liées à des achats de matières premières stratégiques issues de l’agriculture régénératrice. | - Toutes activités du Groupe : pourcentage de sites hôteliers, industriels et logistiques avec un système de management environnemental certifié. |
| Méthodologie utilisée | - Intensité de déforestation et de conversion d’écosystème : calcul de l’intensité de déforestation et de conversion d’écosystèmes à partir des données annuelles d’achat de matières premières (quantité, origine, certification) basé sur des données de l’année N-1 du fait du temps nécessaire au calcul de la donnée. |
Consolidation des quantités de matières premières stratégiques achetées dont celles bénéficiant de certifications selon les standards retenus par le Groupe (détail ci-dessous).
Surface agricole liées à des achats de matières premières stratégiques issues de l’agriculture régénératrice : consolidation des quantités de matières premières stratégiques achetées dont celles bénéficiant d’une certification agriculture régénératrice ou étant produits selon les critères d’agriculture régénératrice définis par LVMH.
Pourcentage de sites hôteliers, industriels et logistiques avec un système de management environnemental certifié : consolidation annuelle des certifications d’hôtels, sites industriels et sites logistiques selon les standards reconnus par le Groupe.
Intensité de déforestation et de conversion d’écosystème : hectares.
Part certifiée des achats de matières premières stratégiques : pourcentage des quantités totales achetées.
Surface agricole liées à des achats de matières premières stratégiques issues de l’agriculture régénératrice : hectares.
Pourcentage de sites hôteliers, industriels et logistiques avec un système de management environnemental certifié : pourcentage du nombre total d’hôtels, sites industriels et sites logistiques.
Empreinte biodiversité du Groupe via la collecte de données annuelles auprès des Maisons via les outils de reporting du Groupe.
Validation des données par le département Environnement.
Certification des fournisseurs par auditeurs accrédités.
Collecte de données annuelles auprès des Maisons via les outils de reporting du Groupe.
Validation des données par le département Environnement.
Surface agricole liées à des achats de matières premières stratégiques issues de l’agriculture régénératrice :
Certification des fournisseurs par auditeurs accrédités et/ou suivi de la santé des sols via des outils dédiés.
Collecte de données annuelles auprès des Maisons via les outils de reporting du Groupe.
Validation des données par le département Environnement.
Pourcentage de sites hôteliers, industriels et logistiques avec un système de management environnemental certifié :
Certification des sites par auditeurs accrédités.
Collecte de données annuelles auprès des Maisons via les outils de reporting du Groupe.
Validation des données par le département Environnement.
/
Annuelle
| Indicateurs | 2024 | 2023 | Valeur de référence (année) | Objectif (année) |
|---|---|---|---|---|
| Connectivité des écosystèmes (en km de haies au sein des sites LVMH) | 166 | / | / | / |
| Surface au sol des opérations LVMH (en hectares, sites industriels, centres logistiques, hôtels, fermes et vignobles) | 7 060 | / | / | / |
| Surface au sol des opérations LVMH situés à proximité d’une zone de diversité sensible (en hectares, sites industriels, centres logistiques, hôtels, fermes et vignobles situés à moins d’1km d’une zone protégée) | 2 898 | / | / | / |
| Indicateur en lien avec le changement d’usage des sols | 200 | 200 | 220 (2021) | 0 (2026) |
|---|---|---|---|---|
| Surfaces régénérées, préservées ou restaurées (dont agriculture régénératrice au sein des filières) (en millions d’hectares) | 3,8 | 3,1 | 0 (2020) | 5 (2030) |
| Niveau de déploiement de systèmes de management environnemental certifiés ISO 14001 (sites de production et centres logistiques) (a) | 74 % | 66(c) | 43 % (2013) | 100 % (2026) |
| EarthCheck (hôtels) (b), etc. (en pourcentage) | % |
(a) Les sites éligibles à la certification ISO 14001 sont des sites de production ou logistiques supérieurs à 1 000 m².
(b) Les données incluent les hôtels Belmond et LVMH Hotel Management.
(c) En 2023, le résultat ne prend pas en compte la certification EarthCheck.
| Indicateurs | 2024 | 2023 | Valeur de référence (année) | Objectif 2026 |
|---|---|---|---|---|
| Groupe | ||||
| Papier, carton et bois certifiés (en pourcentage de tonnage de papier, carton et bois certifiés FSC ou PEFC) | 78 % | 80 % | 77 % (2021) | 100 % |
| Vins et Spiritueux | ||||
| Raisins certifiés (en pourcentage de tonnage de raisins certifiés Agriculture Biologique, viticulture durable, Sustainable Winegrowing) | Vignobles LVMH : 96 % | Vignobles LVMH : 96 % | Vignobles LVMH : 92 % | Vignobles français : 100 % |
| Vignobles français : 100 % | Vignobles français : 100 % | Vignobles LVMH : 100 % | ||
| Reste du monde : 90 % | Reste du monde : 92 % | Reste du monde : 89 % | ||
| Livreurs de raisin | 4 % | 50 % | ||
| 32 % | 26 % | |||
| (2020) | ||||
| Mode et Maroquinerie | ||||
| Certification LWG des tanneries de cuir ovin/bovin (en pourcentage de tonnage de cuir issu de tanneries certifiées) | 98 % | 96 % | 25 % (2013) | 100 % |
| Certification LWG des tanneries de cuir de peaux de crocodiliens (en pourcentage de tonnage de peaux de crocodiliens issues de tanneries certifiées) | 96 % | 89 % | 70 % (2021) | 100 % |
| Coton certifié (en pourcentage de tonnage de coton certifié GOTS, Better Cotton, GRS, OCS et supima) | 76 % | 75 % | 2 % (2013) | 100 % |
| Fourrure certifiée (vison et renard) (en pourcentage de peaux provenant de fermes certifiées par l’un des standards reconnus par le programme Furmark) | 99,97 % | 99,5 % | 87 % (2020) | 100 % |
| Laines de mouton (mérinos et autres races) et cachemire certifiée (en pourcentage de laine provenant de fermes certifiées RWS, ZQ) | 56 % | 32 % | 24 % (2021) | 100 % |
Les Maisons de LVMH agissent pour limiter l’impact de leurs produits et services sur le milieu naturel en considérant l’intégralité du cycle de vie. La stratégie du Groupe a été construite en prenant en compte les recommandations et exigences du plan de l’Union européenne en faveur de l’économie circulaire et de la directive cadre sur les déchets.
Dans le cadre de l’analyse de double matérialité, les impacts et opportunités suivants sont considérés comme matériels :
La politique d’approvisionnement responsable est présentée dans le §5. Biodiversité et écosystèmes (LIFE 360 Biodiversité).
| Authentico, New Merino, Sustainawool, Nativa, SFA | Certification de la totalité des fermes de crocodiliens approvisionnant la tannerie du Groupe | 100 % | 100 % | 86 % (2020) | 100 % |
|---|---|---|---|---|---|
| Parfums et Cosmétiques | Dérivés d’huile de palme | 98 % | 95 % | 0 % (2013) | 100 % |
| Montres et Joaillerie | Diamant : Certification RJC COP | 99,7 % | 99,6 % | 90 % (2013) | 100 % |
| Or : Certification RJC COP | 98 % | 95 % | 79 % (2013) | 100 % | |
| Certification RJC COC | 96 % | 92 % | 77 % (2013) | 100 % |
| Indicateurs Traçabilité (a) (en pourcentage des quantités achetées en 2023) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Cuirs ovins et bovins – connaissance du pays d’origine | 97,7 % | 96 % |
| Cuirs exotiques – connaissance du pays d’abattage | 99,3 % | 99,9 % |
| Fourrures – connaissance du pays d’élevage ou de la trappe | 100 % | 99,9 % |
| Laines de mouton (mérinos et autres races) et cachemire – connaissance du pays d’élevage | 88 % | 88 % |
| Diamants – connaissance du pays de la mine et/ou de la compagnie minière pour les diamants de plus de 0,2 carat certifiés par un laboratoire gemmologue | 99,4 % | 96 % |
Dans le cadre de sa stratégie LIFE 360, LVMH déploie une politique d’éco-conception pour limiter en amont les impacts environnementaux liés à la consommation de matières premières sur l’ensemble des chaînes entrantes et à la production des produits, déchets, emballages et PLV ainsi qu’à la réduction de la tension autour des matériaux rares utilisés pour la confection de produits exclusifs.
Elle s’appuie notamment sur les quatre convictions de la stratégie LVMH de circularité créative :
Le Groupe et ses Maisons ont défini ensemble des critères spécifiques d’éco-conception pour chaque secteur d’activités. Ils couvrent à minima les sujets suivants :
Chaque groupe d’activités a adapté ces critères d’éco-conception au regard de ses enjeux environnementaux spécifiques ; des outils sont en cours de déploiement pour permettre le suivi de ces critères ainsi que l’évaluation de l’empreinte environnementale de chaque produit et emballage associé.
LVMH vise également l’arrêt de l’utilisation de plastique vierge d’origine fossile dans les emballages clients d’ici 2026. Pour atteindre cet objectif, les Maisons travaillent à un plan d’action visant :
Au regard du marché des plastiques recyclés, cet objectif nécessite un ajustement constant du plan d’action (collaboration et partenariat avec les fournisseurs, formation des équipes…).
LVMH a également pour objectif, d’ici à 2030, que 70 % des matériaux d’emballage utilisés par les Maisons (emballages clients) soient d’origine recyclée et que la totalité des emballages clients soient recyclables, compostables ou réutilisables. Ce plan d’action s’applique à toutes les Maisons ; il est particulièrement stratégique pour les Maisons du groupe d’activités Parfums et Cosmétiques qui sont les principales utilisatrices de plastique dans les emballages clients.
Concernant le risque de tension autour des matériaux rares utilisés pour la confection de produits exclusifs dans les groupes d’activités Mode et Maroquinerie et Montres et Joaillerie, LVMH déploie :
Afin de piloter les démarches et les objectifs d’éco-conception ainsi que de réduction de l’utilisation des ressources entrantes, LVMH et les Maisons du Groupe déploient les outils suivants qui représentent des dépenses annuelles de l’ordre de 500 000 euros :
Dans le cadre de sa politique d’éco-conception, LVMH s’est fixé les objectifs volontaires suivants :
| Éco-conception de tous les produits et emballages | Zéro plastique d’origine fossile dans les emballages clients | Contenu en matières recyclées des emballages clients | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Contribution à la réduction des impacts environnementaux liés à la consommation de matières premières sur l’ensemble des chaînes entrantes et à la production des produits, déchets, emballages et PLV ainsi qu’à la réduction de la tension autour des matériaux rares utilisés pour la confection de produits exclusifs | |||||
| Opportunité de développement de nouvelles gammes de produits/services éco-conçus | |||||
| Cible | 100 % des nouveaux produits éco-conçus en 2030 | Zéro plastique d’origine fossile vierge dans les emballages clients | 70 % de matières premières d’origine recyclée dans les emballages clients | ||
| Année cible | 2030 | 2026 | 2030 | ||
| Périmètre | Tous les produits et/ou emballages des groupes d’activités Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques, Vins et Spiritueux et Montres et Joaillerie | Tous les emballages clients du Groupe | Tous les emballages clients en verre et plastique du Groupe | ||
| Valeur de référence | 0 | 8 632 | 38 | ||
| Unité | Pourcentage de référence produit | Tonnes | En pourcentage | ||
| Année de référence | 2019 | 2021 | 2021 | ||
| Méthode | Plan d’action de l’UE en faveur de l'économie circulaire | Plan d’action de l’UE en faveur de l'économie circulaire | Plan d’action de l’UE en faveur de l'économie circulaire | ||
| Parties prenantes | Fournisseurs du Groupe | Fournisseurs du Groupe | Fournisseurs du Groupe | ||
| Modification de l’objectif ou changement méthodologique | Non | Mise à jour de la donnée réelle avec l’intégration de nouvelles Maisons dans le reporting environnemental | Non | ||
| Indicateurs de performance associés | Nombres de produits alignés avec les critères d’éco-conception LIFE 360 | Quantité de plastique fossile vierge utilisé dans les emballages clients | Quantité de matières premières d’origine recyclée utilisée dans les emballages clients |
Gestion des métriques liés à l’éco-conception et aux ressources entrantes
Définition
Les Maisons de Mode et Maroquinerie couvrent partiellement leur catalogue de produits.
Validation de certaines données sur le contenu recyclé et certifié via des certifications externes.
Collecte de données annuelles auprès des Maisons via les outils de reporting du Groupe.
Validation des données par le département Environnement.
/
Annuelle
| 2024 | Part d’origine recyclée (en %) | Part certifiée (en %) | |
|---|---|---|---|
| Matières biologiques | 698 336 | 40 (a) | 45 |
| Matières techniques | 303 662 | 28 | / |
| Total | 1 001 998 | 33 (a) | / |
(a) Les valeurs n’incluent pas les matières premières utilisées pour les produits des Vins et Spiritueux (raisin…) et Parfums et Cosmétiques (betteraves, fleurs…) qui ne peuvent pas être d’origine recyclée soit 84 % de la valeur totale des matières biologiques et 59 % de la valeur totale matières biologiques et techniques.
Le poids des emballages clients évolue ainsi entre 2023 et 2024 :
| 2024 | 2024 pro-forma (a) | 2023 | Évolution(b) (en %) | |
|---|---|---|---|---|
| Vins et Spiritueux | 186 971 | 171 995 | 159 914 | 8 |
| Mode et Maroquinerie | 23 606 | 23 602 | 20 904 | 13 |
| Parfums et Cosmétiques | 34 695 | 31 360 | 32 424 | (3) |
| Montres et Joaillerie | 2 905 | 2 111 | 4 462 | (53) |
| 13 | 769 | 3 | 921 | 4 | 270 | (8) | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Autres activités | - | - | - | - | - | - | |
| Total | 261 | 946 | 232 | 990 | 221 | 975 | 5 |
(a) Valeur et évolution à périmètres comparables.
(b) Évolution liée à l’activité et aux démarches d’éco-conception.
| (en tonnes) | Verre | Papier – carton | Plastique | Métal | Textile | Bois | Autres matériaux d’emballage(a) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vins et Spiritueux | 166 | 086 | 15 | 867 | 1 | 201 | 2 | 354 | 8 | ||||
| Mode et Maroquinerie | 387 | 19 | 865 | 132 | 189 | 2 | 852 | 179 | 2 | ||||
| Parfums et Cosmétiques | 15 | 466 | 10 | 365 | 6 | 668 | 1 | 843 | 231 | 63 | 59 | ||
| Montres et Joaillerie | 857 | 1 | 395 | 397 | 84 | 50 | 122 | - | |||||
| Distribution sélective | 409 | 11 | 993 | 1 | 285 | 81 | 1 | - | - | ||||
| Autres activités | - | - | - | - | - | - | - | ||||||
| Total | 183 | 205 | 59 | 485 | 9 | 683 | 3 | 451 | 3 | 335 | 2 | 718 | 69 |
Dont recyclé (en %)
| 43 % | 63 % | 13 % | 7 % | 27 % | - |
|---|---|---|---|---|---|
(a) Les autres matériaux d’emballage sont notamment la céramique ou le cuir.
| Objectifs | 2024 | 2024 pro-forma (b) | 2023 | Objectif | |
|---|---|---|---|---|---|
| Zéro plastique vierge d’origine fossile dans les emballages clients | Quantité de plastique vierge d’origine fossile dans les emballages clients (en tonnes) (a) | 8 326 | 7 224 | 7 942 | 0 (2026) |
| 70 % de matériaux recyclés dans les emballages clients | Pourcentage de matériaux recyclés dans les emballages clients pour le verre et le plastique (en poids) (a) | 41 % | 42 % | 43 % | 70 % (2030) |
| Éco-conception produits | Mode et Maroquinerie (Taux de conformité aux critères d’éco-conception LIFE 360 en %) (a) | 33 % (3 781 produits / évalués) | 61 % (300 produits évalués) | 100 % | (2030) |
(a) Intégration de Kendo, Maison Francis Kurkdjian, Perfumes Loewe, Sephora North America, Sephora North Asia et DFS.
(b) Valeur et évolution à périmètres comparables.
| Indicateurs | Baseline 2023 | Performance 2024 | Performance 2023 | Taux de couverture (en pourcentage du nombre total de références) |
|---|---|---|---|---|
| IPE emballages Parfums et Cosmétiques (Note sur 100) (a) | 39,9 | 41,1 | 39,9 | 66 % |
80 77,7 80 98 %
(a) Maisons incluses : Guerlain, Parfums Christian Dior, LVMH Fragrance Brands.
Le groupe LVMH déploie à travers sa stratégie environnementale LIFE 360 une politique en matière de circularité créative. Elle permet de limiter l’impact des produits et services des Maisons du Groupe sur le milieu naturel, en prenant en compte l’intégralité du cycle de vie. Elle concerne l’ensemble des Maisons du Groupe des secteurs de la Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques, Montres et Joaillerie, Distribution sélective, Hôtellerie et Autres activités.
L’optimisation des ressources par la longévité des produits et des matières est partagée par LVMH et ses Maisons à travers deux convictions du pilier Circularité Créative (parmi les quatre citées au §6.1.1) de la stratégie LIFE 360 :
Ces convictions supportent le développement de nouveaux modèles d’affaire :
Les invendus concernent l’ensemble des produits n’ayant pas été écoulés lors du cycle de vente des Maisons. Leur gestion s’inscrit dans la politique de circularité créative du Groupe et vise, pour chacune des branches concernées dans les pays où le Groupe opère, à identifier et implémenter les solutions de don, réemploi ou de recyclage.
À travers la politique d’éco-conception du Groupe, les Maisons travaillent à déterminer la réparabilité et recyclabilité de leurs produits et emballages. Chaque groupe d’activités travaille à définir des indicateurs permettant d’évaluer l’intégralité de ses produits et emballages dès la phase de conception. Le groupe LVMH travaille à une méthodologie consolidée afin de structurer avec l’ensemble de ses Maisons une approche visant à améliorer la réparabilité et recyclabilité :
Les Maisons des groupes d’activités Mode et Maroquinerie et Montres et Joaillerie sont dotés de services de réparation perfectionnés, proposant des services de restauration des produits anciens ou d’adaptation morphologique pour garantir leur transmissibilité.
Le groupe LVMH et ses Maisons œuvrent à la mise en place de différents plans d’action pour accroitre la longévité des produits. Ces actions se regroupent autour de la mise en place de nouveaux services circulaires de durabilité et de revalorisation, concernant 100 % des Maisons. Celles relatives au sourcing de matières éco-conçues et permettant d’accroitre la qualité et la longévité des produits du Groupe sont décrites au §6.1. Modalités de gestion des ressources entrantes.
Tout d’abord, le renforcement de la longévité des produits s’opère par la mise en place de services de réparabilité et d’entretien, de recharge et collecte des produits en fin de vie par les Maisons de Mode et Maroquinerie et Montres et Joaillerie, Parfums et Cosmétiques et Distribution sélective.
Le Groupe et les Maisons déploient les services suivants :
en boutique, dans des ateliers dédiés et pôles de savoir-faire régionaux, ou d’expertises centrales Mode et Maroquinerie, Montres et Joaillerie, Distribution sélective :
Les Maisons de Mode et Maroquinerie et Montres et Joaillerie disposent de leurs propres centres de réparation et d’entretien, permettant de renforcer la promesse de longévité de leurs produits. La mise en place de ces nouveaux services nécessite le développement de nouvelles infrastructures, le recrutement et la formation du personnel à des savoir-faire uniques, un travail de communication et marketing pour sensibiliser les clients et les fidéliser, et un travail d’évaluation et amélioration continue. En 2024, le développement de 14 centres de réparation à l’international, pour une Maison de la Mode et Maroquinerie, a nécessité un investissement et des dépenses de fonctionnement à hauteur de 107,7 millions d’euros. En 2025, en prenant en compte les perspectives de croissance, ces dépenses sont estimées à 114 millions d’euros supplémentaires.
Concernant le secteur de la Distribution sélective, Le Bon Marché a lancé son atelier Retouche en 2023, agréé Refashion dès son lancement. Il facilite la réparation des textiles pour les clients et leur permet de bénéficier d’un bonus réparation lancé par le gouvernement en novembre 2023, qui est déduit de leur facture. En 2024, plus de 400 réparations ont été effectuées à l’Atelier, en étant éligibles au bonus gouvernemental.
De plus, pour accompagner les Maisons dans leur démarche d’amélioration continue et d’évaluation de leurs pratiques, le Groupe a mis en place un groupe de travail Repair and Care. Il vise à accompagner dix Maisons de Mode et Maroquinerie, sept Maisons de Montres et Joaillerie, une Maison de la Distribution sélective, et les réunir deux fois par an, sur le déploiement de leurs ateliers de réparation et d’entretien et la définition de standards pour les services proposés.
Mode et Maroquinerie :
Pour les produits tels que les parfums et cosmétiques, les Maisons des branches Parfums et Cosmétiques et Distribution sélective ont mis en place des programmes de reprise des produits consommés par leurs clients.
Depuis 2009, une Maison de la Distribution sélective a déployé un programme en Europe et aux États-Unis ayant permis de collecter plus de six millions de flacons de parfums. En 2024, les dépenses liées au management de ces services de collecte ainsi qu’à l’étude de leur déploiement sur de nouveaux marchés internationaux sont de l’ordre de 520 000 euros. En 2025, ces dépenses sont estimées à 150 000 euros.
LVMH Circularity donne une nouvelle vie à l’ensemble des produits invendus, défectueux et composants de ces produits utilisés au travers de la chaîne de valeur du Groupe.
LVMH Circularity renforce la volonté du Groupe et de l’ensemble de ses Maisons de développer de nouveaux savoir-faire de revalorisation et d’offrir une seconde vie aux produits (invendus et défectueux), leurs composants, sur les différents groupes d’activités du Groupe. De cette manière, elle permet de lier valorisation des matières et produits et éco-conception.
Sur la Mode et Maroquinerie, la boucle fermée s’accentue sur le développement de nouvelles matières et fils à partir de fibres naturelles recyclées, réalisées à partir des gisements inutilisés.
Le partenariat avec Weturn, start-up récompensée au LVMH Innovation Award, a permis le développement de ces matières recyclées 100 % traçables et européennes avec deux Maisons du Groupe en 2024. En 2024, les dépenses et investissements estimés par les Maisons de Mode et Maroquinerie pour le développement de la boucle fermée, sont de l’ordre de 200 000 euros. En 2025, il est prévu de les porter à 300 000 euros.
LVMH Circularity élargit la notion de boucle fermée au réemploi de ses composants pour l’industrie de la mode. Grâce à Nona Source, start-up interne du Groupe, ce sont 290 230 mètres linéaires de tissus et 4 500 mètres carrés de cuir qui ont pu être réemployés, une nouvelle offre lancée en mai 2024. Elle permet de rendre accessible des matières de qualité, issues de la production de collections de prêt-à-porter des Maisons du Groupe, auprès des communautés de jeunes créateurs et marques engagées pour une mode circulaire. En 2024, la marque Monoprix s’est alliée à Nona Source pour le sourcing de sa première ligne Atelier. Les 11 pièces ont ainsi été entièrement confectionnées à partir de rouleaux proposés par Nona Source.
Sur les Parfums et Cosmétiques et la Distribution sélective, la notion de boucle fermée s’applique également. Des investissements à hauteur de 100 000 euros ont été réalisés dans le développement de machines automatisées permettant le démantèlement des produits invendus, par deux Maisons ainsi que par le groupe LVMH. Cette innovation permet d’organiser les filières de revalorisation des produits et leurs composants et faciliter leur réintégration dans les lignes de production afin de réduire l’impact environnemental. C’est le cas du verre qui peut être plus facilement redirigé vers les filières de valorisation matière et être recyclé pour la production de nouveaux produits.
| Contribution à la mise en place de services circulaires | Cible | 100 % des Maisons ont mis en place des nouveaux services circulaires. |
|---|---|---|
| Année cible | 2023 | |
| Produits | un service circulaire signifie toute pratique qui donne une nouvelle vie à un produit et à ses composants, y compris la réparation, la location, la réutilisation, le don et le réemploi. Le service doit avoir été introduit après 2019 (année de référence) et avant la fin de 2023. Cela signifie que les Maisons qui ont déjà introduit des réparations pour une catégorie de produits donnée ne pourront pas compter cela comme un nouveau service (sauf si introduit pour des catégories de produits supplémentaires). | |
| Emballage | un service circulaire signifie toute pratique qui prolonge la durée de vie de l’emballage et de ses composants, y compris les recharges, les systèmes de consigne, la réutilisation, les produits sans emballage (pour les Vins et Spiritueux et les Parfums et Cosmétiques, où l’emballage représente une part significative de l’empreinte globale) et le recyclage. Le service doit avoir été introduit après 2019 (année de référence) et avant la fin de 2023. Cela signifie que les marques qui ont déjà introduit des recharges pour une gamme donnée ne pourront pas compter cela comme un nouveau service (sauf si introduit pour des gammes supplémentaires). | |
| Valeur de référence | 0 service circulaire comme définis ci-dessus. | |
| Pourcentage de Maisons ayant introduit un nouveau service circulaire relatif aux produits | (réparation, réutilisation, réemploi, don, location, seconde vie, recyclage, etc.) ou à l’emballage (recharges, systèmes de consigne, réutilisation, produits sans emballage, recyclage, etc.) après 2019. | |
| Année de référence | 2019 | |
| Méthode | Plan d’action de l’UE en faveur de l'économie circulaire. | |
| Parties prenantes | Maisons du Groupe. | |
| Modification de l’objectif ou changement méthodologique | Suivi du déploiement des nouveaux services à partir de 2024. | L’objectif de mise en place de nouveaux services circulaires a été atteint en 2023. |
| Indicateurs de performance associés | L’indicateur de suivi de performance associé est désormais autour du nombre de produits concernés par le déploiement de certains services circulaires (réparation, recharge, reprise des produits). |
Concernant le traitement des invendus, la politique de circularité créative de LIFE 360 est assortie d’un certain nombre d’objectifs de gestion dont l’un vise à ce que 100 % des invendus soient donnés, réemployés ou recyclés d’ici à 2030 dans les pays dans lesquels le Groupe opère. Les indicateurs de suivi associés à cet objectif seront consolidés dans les mois à venir. Un travail est en cours de réalisation afin de fixer des objectifs et les indicateurs associés sur la recyclabilité et la réparabilité des produits et emballages de l’ensemble des Maisons.
L’objectif de mise en place des nouveaux services circulaires a été atteint en 2023. Le Groupe se concentre désormais sur le suivi des services circulaires mis en place.
| Définition | Nom et description des métriques |
|---|---|
| Suivi du développement des services circulaires. | Méthodologie utilisée |
| Les données liées au déploiement des services circulaires est suivi par le Groupe via l’outil de reporting Cascade. | Limite |
| Les données n’incluent pas la réparabilité et recyclabilité. La méthodologie liée est en cours de construction pour être réalisée de manière consolidée au niveau du Groupe. | - Réparation : nombre de produits réparés (données réelles) |
| - Recharge : nombre de recharges réalisées en boutiques ou achetées (données réelles) | - Reprise : nombre de produits en fin de vie collectés auprès des clients en boutiques (données réelles) |
| Validation externe | / |
| - Collecte de données annuelles auprès des Maisons via les outils de reporting du Groupe | Processus de suivi et de validation |
| - Validation des données par le département Environnement | Révisions et ajustements |
| / | Fréquence de mise à jour |
| Annuelle. | Suivi du développement de services circulaires liés à la longévité des produits |
Dans la continuité de l’objectif atteint de mise en place de nouveaux services circulaires, LVMH et les Maisons du Groupe travaillent à leur développement et suivi dans une démarche d’amélioration continue. Les branches d’activités concernées sont les Maisons de Mode et Maroquinerie, Montres et Joaillerie, Distribution sélective, Parfums et Cosmétiques, ainsi que les Vins et Spiritueux. Trois services circulaires liés à la longévité des produits sont suivis :
Les résultats liés aux services circulaires permettant la longévité des produits du Groupe sont les suivants :
| (en nombre) | Vins et Spiritueux | Mode et Maroquinerie | Parfums et Cosmétiques | Montres et Joaillerie | Distribution sélective | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Réparation | - | 1 117 907 | - | 959 266 | 12 311 | 2 089 484 |
| Recharge | 1 550 | 210 000 | 2 433 618 | - | 2 459 823 | 5 104 991 |
| Reprise | 2 180 | 2 617 | - | 12 857 | 3 700 228 | 3 717 882 |
| Total | 3 730 | 1 330 524 | 2 433 618 | 972 123 | 6 172 632 | 10 912 357 |
La politique de gestion des déchets du Groupe fait partie intégrante du pilier Circularité Créative de la stratégie environnementale LIFE 360. LVMH encourage à travers sa politique de gestion des déchets :
LVMH et ses Maisons ont fixé un objectif de valorisation des déchets opérationnels d’ici à 2030. Cet objectif s’appuie sur l’écosystème LVMH Circularity, décrit au §6.2.1. Politique liée à la longévité accrue des produits, pour le développement et l’amélioration des systèmes de tri et des modes de revalorisation employés dans la gestion des déchets du Groupe. En outre, il accélère le passage à des pratiques de recyclage et de réutilisation avancées, et permet la collaboration entre les Maisons du Groupe et des partenaires spécialisés pour transformer les déchets en de nouvelles ressources.
Le programme de gestion des déchets est en cours de mise à jour en collaboration avec l’ensemble des Maisons du Groupe afin de structurer davantage la démarche et notamment de fixer des nouveaux objectifs de réduction des déchets de production. La politique de gestion des déchets du Groupe concerne les déchets de production et ménagers des sites de production, logistiques, administratifs et des boutiques. Les invendus ne font pas partie du périmètre des déchets. Une partie spécifique leur est dédiée pour leur seconde vie et décrite au §6.2. Modalités de gestion des ressources sortantes.
Le groupe LVMH et ses Maisons œuvrent à la mise en place de différents plans d’action pour la réduction et valorisation de leurs déchets. Concernant la gestion de déchets, LVMH catalyse à travers LVMH Circularity sur les différents savoir-faire de revalorisation pour les déchets issus de la production du Groupe (non-dangereux et dangereux), ainsi qu’à faciliter leur réintégration dans les lignes de production afin de maximiser la réduction de l’impact environnemental. Un écosystème a été créé et est mis à disposition à l’ensemble des Maisons de Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques, Vins et Spiritueux, Montres et Joaillerie, Distribution sélective, et Hôtellerie et Autres activités pour la gestion des déchets.
En France, la plateforme de tri et démantèlement CEDRE est un des services utilisés par les Maisons. Elle accueille l’ensemble des matières et produits issus de la fabrication, du conditionnement, de la distribution et de la vente des produits du Groupe :
À travers cette plateforme, les Maisons des branches Parfums et Cosmétiques et Distribution sélective revalorisent leurs produits avec un meilleur impact environnemental. Des savoir-faire de tri et démantèlement sont mis en place et permettent de rediriger les déchets des Maisons vers les filières de valorisation les plus adaptées. Les différentes matières (verre, carton, bois, métal, plastique, alcool et cellophane) sont triées et envoyées à un réseau de recycleurs spécialisés. Ce fonctionnement a permis à une Maison de la Distribution sélective de lancer son programme de recyclage en boucle fermée de ses éléments de visual merchandising en boutique. Ce programme a été testé une première fois en 2022 sur 37 boutiques avant d’être activé sur la totalité des boutiques en France en 2023. Il s’agit d’une solution circulaire s’inscrivant directement dans une politique de recyclage de 100 % des déchets collectés liés à la publicité sur le lieu de vente (soit, le recyclage des modules de présentation des produits et modules publicitaires des boutique). En 2024, les investissements réalisés pour la mise en place de nouveaux contenants de collecte et tri des éléments de visual merchandising sont à hauteur de 240 000 €. Le programme a pour ambition d’être développé en 2025 en Europe.
Les Maisons de Mode et Maroquinerie bénéficient également de la plateforme CEDRE pour la revalorisation de leur textile, cuir, et composants issus de la production. Elle est l’épicentre des partenariats établis par LVMH. La plateforme CEDRE permet de rediriger vers les différentes filières de valorisation en boucle fermée ou ouverte. Pour le textile, un partenariat avec l’Agence du Don en Nature ainsi que l’intégration et la formation de travailleurs d’un ESAT aux métiers de la couture ont permis d’ajouter des services de dons, de réutilisation et de recyclage au fur et à mesure des évolutions technologiques, des nouveaux partenaires pour traiter de plus en plus de matière et pouvoir utiliser les matières surcyclées et recyclées dans la confection de nouveaux produits. En Europe, les coûts liés aux prestations de collecte, tri et traitement des déchets de production pour une Maison de Mode et Maroquinerie sont estimées à hauteur de 1,5 millions d’euros en 2024. Ces dépenses sont estimées à 1,6 millions en 2025 selon les estimations de croissance de la Maison.
Les secteurs de la Mode et Maroquinerie et Parfums et Cosmétiques disposent d’une variété de produits et matières qui permettent aux Maisons de Montres et Joaillerie, Distribution sélective, l’Hôtellerie et Autres activités de bénéficier du même écosystème de valorisation.
En Italie, LVMH a mis en place une nouvelle plateforme logistique : Circular’ITALIE, en partenariat avec l’entreprise Lindbergh, une entreprise MRO (maintenance, réparation et opérations). Elle est dédiée aux activités de valorisation des déchets des Maisons du Groupe, dans le cadre de son engagement envers l’économie circulaire en Italie. Elle concerne également l’ensemble des secteurs d’activités opérant en Italie tels que la Maisons de Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques, Montres et Joaillerie, Distribution sélective, et Autres activités.
Concernant le déploiement des systèmes de management environnemental, les dépenses des sites de production, centres logistiques et sites administratifs du Groupe ont été comptabilisées en suivant les recommandations de l’avis de l’Autorité des Normes Comptables (ANC). Les charges d’exploitation et les investissements ont été reportés pour chacun des postes suivants :
En 2024, le montant des dépenses liées à la protection de l’environnement se répartit comme suit :
| Nature de l’objectif | Contribution à la certification des sites hôteliers, de production et logistiques | Contribution à la revalorisation des déchets opérationnels |
|---|---|---|
100 % des sites hôteliers, de production et logistiques avec un système de management environnemental certifié en 2026.
100 % des déchets opérationnels des sites de production, logistiques, administratifs sont valorisés.
| Année cible | Périmètre | Valeur de référence | Unité | Année de référence | Méthode | Parties prenantes | Modification de l’objectif ou changement méthodologique |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | Sites hôteliers, de production et logistiques du Groupe | 43 % | Pourcentage de sites certifiés | 2013 | - | - | Non |
| 2030 | Sites de production, logistiques, administratifs et boutiques | - | Pourcentage de déchets valorisés | - | - | - | Non |
Indicateurs de performance associés : Pourcentage de sites hôteliers, de production et logistiques avec un système de management environnemental certifié, Quantité de déchets opérationnels non-dangereux et dangereux (en tonnes) produits par site.
Ces objectifs sont des objectifs de moyen volontaires. Certaines Maisons possèdent des objectifs de réduction de déchets à l’instar de Louis Vuitton qui, à travers sa stratégie Zéro Waste, a défini un objectif de réduction de déchets de - 25 % sur trois ans dans ses ateliers de maroquinerie.
Les objectifs de réduction de déchets ne font pas à date l’objet d’un objectif consolidé au niveau du Groupe mais ce dernier conduit actuellement une analyse avec les Maisons de ses différentes branches d’activités pour établir un objectif consolidé dans l’année à venir.
DéfinitionDéchets opérationnels liés aux sites de production, logistiques, administratifs et aux boutiques
Nom et description des métriquesMéthodes de revalorisation des déchets opérationnelsDéchets opérationnels traités par la plateforme CEDRECertification des sites de production et logistiquesLes quantités de déchets sont consolidées par le Groupe via l’outil de reporting Cascade
Le nombre de certifications des sites de production et logistiques sont consolidées par le Groupe via l’outil de reporting Cascade.
Les quantités liées aux déchets opérationnels des sites de production, centres logistiques, sites administratifs et boutiques non-reportées sont estimées.
Quantité de déchets opérationnels : tonnes.
Méthodes de revalorisation : pourcentage.
Certifications des sites de production et logistiques : nombre.
Validation des certifications des sites par des certifications externes.
Collecte de données annuelles auprès des Maisons via les outils de reporting du Groupe.
Validation des données par le département Environnement.
Dans le cadre de sa politique de gestion des déchets, le groupe LVMH et ses Maisons collectent les données relatives à l’ensemble des déchets produits sur les sites opérés. En 2024, le reporting des déchets opérationnels a fait l’objet d’une refonte importante afin de couvrir l’exhaustivité du périmètre des sites et boutiques opérés. D’une part, les Maisons ont considérablement amélioré le périmètre et la granularité des données reportées. D’autre part, le Groupe a mis en place une méthode d’extrapolation permettant d’inclure l’ensemble des sites non couverts. Ainsi, pour 2024, 100 % des sites sont inclus dans le reporting, englobant non seulement les sites administratifs, de production et logistiques, mais également les boutiques. En 2023, seuls les sites administratifs, de production et logistiques rapportant des données réelles étaient considérés. Les données sont ainsi sensiblement plus importantes du fait de ces changements en valeur absolue.
Les déchets non-dangereux incluent les déchets biologiques, les emballages vides, les composants produits, les boues et liquides, et les déchets solides mélangés. Ils regroupent comme principaux matériaux le bois, les métaux, le papier, carton, plastique et verre. Les déchets dangereux incluent les emballages vides souillés, les déchets électriques et électroniques, batteries, boues et liquides divers utilisés lors de la production.
| Déchets produits en 2024 (a) | Dont déchets non-dangereux | Dont déchets dangereux | Déchets produits en 2024 pro-forma (b) | Déchets produits en 2023 (c) | Évolution des déchets produits (b) (en %) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sites de production, logistiques et administratifs | 70 832 | 70 570 | 262 | 69 294 | 86 904 | - 20 |
| Vins et Spiritueux | 25 126 | 20 717 | 4 408 | 19 485 | 18 136 | 7 |
| Mode et Maroquinerie | 16 899 | 11 984 | 4 915 | 10 734 | 12 114 | - 11 |
| Parfums et Cosmétiques | 598 | 564 | 34 | 176 | 265 | - 34 |
| Montres et Joaillerie | 2 659 | 2 196 | 463 | 1 664 | 1 604 | 4 |
| Distribution sélective | 11 736 | 11 469 | 267 | 7 427 | 6 070 | - 22 |
| Total Sites | 127 849 | 117 500 | 10 349 | 108 780 | 125 094 | - 13 |
| Boutiques | 29 932 | 29 489 | 442 | - | - | - |
| Total | 157 780 | 146 989 | 10 791 | 108 780 | 125 094 | - 13 |
(a) L’ensemble des données, réelles et simulées, sont intégrées pour les sites de production, logistiques, administratifs et les boutiques en 2024.
(b) Valeur et évolution à périmètres comparables.
(c) Les données 2023 incluent les données réelles des sites de production, logistique et administratifs.
En accord avec les ESRS, un déchet non-éliminé est un déchet faisant l’objet d’une préparation en vue du réemploi ou à destination d’une filière de recyclage.
| Déchets non-éliminés en 2024 | Réutilisation | Recyclage | Déchets éliminés en 2024 | Incinération avec valorisation énergétique | Incinération sans valorisation énergétique | Enfouissement et autres | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vins et Spiritueux | 93 | 37 | 56 | 7 | 4 | - | 2 |
| Mode et Maroquinerie | 60 | 3 | 57 | 40 | 30 | 5 | 6 |
| Parfums et Cosmétiques | 75 | 1 | 74 | 25 | 21 | 3 | 1 |
| Montres et Joaillerie | 42 | - | 42 | 58 | 10 | 16 | 32 |
| Distribution sélective | 58 | 1 | 57 | 42 | 20 | 13 | 9 |
| Autres activités | 49 | 8 | 41 | 51 | 10 | 14 | 27 |
| Total | Déchets non-éliminés en 2024 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Réutilisation | Recyclage | Déchets éliminés en 2024 | Incinération avec valorisation énergétique | Incinération sans valorisation énergétique | Enfouissement et autres | |||
| Vins et Spiritueux | 60 | - | 60 | 40 | 18 | 13 | 9 | |
| Mode et Maroquinerie | 80 | 1 | 79 | 20 | 18 | 1 | - | |
| Parfums et Cosmétiques | 83 | 2 | 81 | 17 | 14 | 2 | - | |
| Montres et Joaillerie | 64 | - | 64 | 36 | 9 | 19 | 7 | |
| Distribution sélective | 19 | - | 19 | 81 | 80 | - | - | |
| Autres activités | 72 | 1 | 71 | 28 | 13 | 13 | 2 | |
| Total | 77 | 1 | 76 | 23 | 19 | 3 | 1 |
Les Maisons travaillent à la réduction et à la revalorisation de leurs déchets opérationnels sur l’ensemble de leurs sites et boutiques. En 2024, 76 % des déchets ont été valorisés (réutilisés, recyclés).
Afin d’illustrer le plan d’action lié au développement de l’écosystème LVMH Circularity, LVMH et ses Maisons collectent et publient les données liées à la plateforme de tri et démantèlement CEDRE, située en France. En 2024, ce sont 3 799 tonnes de matières et produits qui ont été valorisés (3 751 tonnes en 2023) par la plateforme CEDRE.
| Quantités revalorisées en 2024 | Quantités revalorisées en 2023 | |
|---|---|---|
| Mode et Maroquinerie | 969 | 792 |
| Parfums et Cosmétiques | 2 253 | 2 266 |
| Distribution sélective | 577 | 693 |
| Total | 3 799 | 3 751 |
En 2024, les sites de production et centres logistiques du Groupe continuent de déployer des systèmes de management environnemental certifiés. Ces certifications contribuent au contrôle de la gestion des déchets sur les sites audités.
La performance de certification des sites de production et centres logistiques a été mesurée à travers la performance de déploiement de la certification ISO 14001, et EarthCheck pour les hôtels.
| Performance 2024 | Performance 2023 | Objectif 2026 | |
|---|---|---|---|
| Pourcentage de déploiement de systèmes de management environnemental certifiés ISO 14001 (sites de production et centres logistiques) (a), EarthCheck (hôtels) (b) | 74 % | 66 % (c) | 100 % |
(a) Les sites éligibles à la certification ISO 14001 sont des sites de production ou logistiques supérieurs à 1 000 m².
(b) Les données incluent les hôtels Belmond et LVMH Hotel Management.
(c) En 2023, le résultat ne prend pas en compte la certification EarthCheck.
(i) identifié la part de ses activités éligibles au titre des six objectifs environnementaux (les « Objectifs environnementaux »/« Objectifs ») ;
(ii) analysé la contribution des activités éligibles à l’atteinte des Objectifs environnementaux tout en s’assurant que cette contribution ne porte pas atteinte significativement aux autres Objectifs (« DNSH ») et que l’activité respecte les garanties minimales détaillées ci-après. Cette analyse permet de valider « l’alignement ».
Les activités éligibles au titre des Objectifs environnementaux définies par le Règlement sont notamment celles qui génèrent les impacts les plus significatifs sur le changement climatique et qui présentent par conséquent le potentiel le plus élevé en vue de la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Compte tenu des activités ciblées à date par ces objectifs, seuls les investissements opérationnels de LVMH dans le secteur de l’immobilier ont été analysés pour les besoins du reporting au 31 décembre 2024. Conformément au Règlement, ils correspondent à la somme :
Le Règlement prévoit notamment la publication de deux indicateurs (« KPI ») établis sur la base d’agrégats financiers et définis comme suit :
L’atténuation du changement climatique est l’Objectif environnemental principal auquel le Groupe s’est rattaché afin d’effectuer l’analyse d’éligibilité et d’alignement de ses investissements opérationnels. Pour les activités visées par plusieurs Objectifs, le Groupe a également mené l’analyse sous l’angle des objectifs d’adaptation au changement climatique et de transition vers une économie circulaire (voir §1.1.2 ci-dessous).
Les Capex éligibles et alignées sont présentés ci-dessous, en valeur et en pourcentage des Capex totales et, pour les Capex alignées, en pourcentage des Capex éligibles.
Les actions de LVMH en faveur de l’environnement ne sont reflétées que très partiellement dans les activités et les indicateurs concernés à ce stade par le Règlement et présentés ci-dessous (voir, en particulier, les actions de LVMH en faveur de la biodiversité et de la circularité de ses produits, décrites respectivement aux §5. Biodiversité et Écosystèmes (LIFE 360 Biodiversité) et §6. Utilisation des ressources et économie circulaire (LIFE 360 Circularité Créative).
Afin de mener l’exercice requis par le Règlement, LVMH a retenu une approche prudente dans son interprétation des textes pour respecter au mieux leur esprit et leur niveau d’exigence.
La détermination du montant d’une Capex immobilière et l’analyse d’alignement ont été effectuées à la maille de chaque Capex éligible, prise individuellement. L’analyse d’alignement a consisté en une étude systématique du respect des critères de contribution substantielle ainsi que des DNSH. Aucune extrapolation des conclusions atteintes sur une Capex n’a été effectuée à une autre Capex immobilière.
Conformément aux critères édictés par le Règlement, la contribution des Capex immobilières à l’atténuation du changement climatique a été appréciée sur la base de l’efficacité énergétique des bâtiments concernés par les acquisitions, les contrats de location, les constructions et les rénovations de bâtiments de l’exercice. Pour les bâtiments dont le permis de construire est antérieur au 31 décembre 2020, seuls les locaux acquis, loués ou construits dont l’efficacité énergétique est au moins équivalente à celle des 15 % de bâtiments les plus performants du pays de leur localisation et ceux justifiant d’un diagnostic de performance énergétique A sont inclus dans le KPI 2. Pour les bâtiments dont le permis de construire a été obtenu à compter du 1er janvier 2021, seuls les « Bâtiments Net Zero – 10 % » sont inclus dans le KPI 2. Pour les rénovations, le critère est considéré comme atteint pour tout projet répondant à la définition d’une rénovation selon la réglementation locale ou si une amélioration de 30 % de la consommation énergétique est démontrée. Les seuils de la France ont été appliqués pour évaluer l’efficacité énergétique des bâtiments situés dans les pays ne disposant pas de données relatives à l’efficacité énergétique de leur parc immobilier.
Les montants présentés ci-dessous dans les colonnes « Capex immobilières jugées efficaces énergétiquement », correspondent aux Capex alignées, c’est-à-dire répondant à l’intégralité des critères. En l’absence de documentation probante permettant de justifier l’atteinte des critères techniques, que ce soit pour le critère de contribution substantielle ou ceux du DNSH, la Capex immobilière est considérée comme non-alignée.
| (en millions d’euros ou en %) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Capex totales | ||
| Capex immobilières (KPI 1 – Capex éligibles) (a) | ||
| KPI 2 – Capex immobilières jugées efficaces énergétiquement (KPI 2 – Capex alignées) (a) (b) (c) | ||
| Capex totales | ||
| Capex immobilières (KPI 1 – Capex éligibles) (a) | ||
| KPI 2 – Capex immobilières jugées efficaces énergétiquement (KPI 2 – Capex alignées) (a) (b) (c) | ||
| Montant | ||
| Montant | ||
| en % des Capex totales | ||
| Montant | ||
| en % des Capex totales | ||
| en % des Capex éligibles | ||
| Montant |
| Montant | en % des Capex totales | en % des Capex éligibles | |
|---|---|---|---|
| Acquisitions relatives au secteur immobilier, dont : | 3 531 | 39 % | |
| 402 | 4,5 % | 11,4 % | |
| 4 638 | 39 % | ||
| 408 | 3,4 % | 8,8 % | |
| – Acquisitions de bâtiments (d) | 44 | 0 % | |
| 3 | 0,0 % | 0,1 % | |
| 345 | 3 % | ||
| 61 | 0,5 % | 1,3 % | |
| – Loyers fixes capitalisés | 2 931 | 33 % | |
| 57 | 0,6 % | 1,6 % | |
| 3 763 | 32 % | ||
| 202 | 1,7 % | 4,4 % | |
| – Constructions | 133 |
| 1 % | 105 | 1,2 % | 3,0 % | 99 | 99 | 1 % | 59 | 0,5 % | 1,3 % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Autres acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles | |||||||||
| 4 954 | - | 0 % | - | 0,0 % | - | 6 950 | - | 0 % | - |
| Acquisitions d’immobilisations et loyers fixes capitalisés | |||||||||
| 8 484 | 3 531 | 39 % | 402 | 4,5 % | 11,4 % | 11 588 | 4 638 | 39 % | 408 |
3,4 %
8,8 %
| 465 | - | - | - | - |
|---|---|---|---|---|
| 358 | - | 0 % | - | - |
| Total (e) | 8 949 | 3 531 | 39 % | 402 |
| 4,5 % | 11,4 % | 11 945 | 4 638 | 39 % |
| 408 | 3,4 % | 8,8 % | - | - |
(a) Le détail des acquisitions d’immobilisations corporelles selon les activités de la taxonomie n’étant pas disponible dans le reporting financier, il n’a été collecté que pour les Maisons contribuant significativement aux acquisitions de la période ; celles-ci représentent 88 % des Capex totales du Groupe en 2024, en ligne avec le taux de couverture de 2023 et 2022. Une revue des Maisons non incluses dans le périmètre Taxonomie est effectuée en central pour s’assurer que toute acquisition matérielle de bâtiment est bien considérée comme éligible. Aucune extrapolation n’a été réalisée pour les autres Maisons, dont les acquisitions d’immobilisations ont été considérées comme non éligibles pour les besoins du présent reporting.
(b) L’analyse des Capex immobilières prises en compte dans le KPI 2 a confirmé qu’au-delà du respect d’un seuil de consommation énergétique :
(c) L’analyse de l’efficacité énergétique des locaux loués durant l’exercice n’a été effectuée que pour les Maisons contribuant significativement aux loyers fixes capitalisés, soit 91 % des loyers fixes capitalisés au niveau du Groupe en 2024 (contre 91 % en 2023). Les loyers fixes capitalisés des autres Maisons ont été considérés comme étant éligibles et non alignés pour les besoins du présent reporting.
(d) Lors d’une acquisition de bâtiment, le terrain est considéré comme non éligible. Sa valeur d’acquisition est incluse dans les Capex totales.
(e) Voir Notes 3, 6 et 7 de l’annexe aux comptes consolidés.
La majorité des acquisitions ou locations de LVMH concerne son réseau de boutiques, boutiques qui sont généralement positionnées dans des bâtiments des centres-villes historiques. Or, les normes de construction en vigueur lorsqu’ils ont été bâtis n’intégraient pas ou peu l’efficacité énergétique, et ils n’ont généralement pas bénéficié de travaux récents de rénovation thermique, ce qui conduit à un faible taux de conformité avec les niveaux d’efficacité énergétique requis par le Règlement. De ce fait, le KPI 2 pour les acquisitions et locations de bâtiments s’élève respectivement à 0 % et 0,6 % des Capex totales (contre 0,5 % et 1,7 % en 2023), et 0,1 % et 1,6 % des Capex immobilières (contre 1,3 % et 4,4 % en 2023).
Néanmoins, lorsque des bâtiments à l’efficacité énergétique insuffisante sont acquis ou loués, l’objectif de LVMH, dans la mesure du possible, est d’intégrer dans les projets de rénovation de ces bâtiments l’amélioration de leur efficacité énergétique. Cela concerne en particulier les sites de production, les bureaux récents en périphérie de villes, et dans quelques rares cas les ensembles de centre-ville totalement restructurés. Ces efforts devraient se traduire par l’amélioration du KPI 2 relatif aux Rénovations et constructions de bâtiments. En 2024, les constructions et rénovations respectant les seuils d’efficacité énergétique définis par le Règlement s’élèvent au global à 3,8 % des Capex totales et 9,7 % des Capex éligibles (contre respectivement 1,2 % et 3,1 % en 2023).
Afin de mener l’analyse multi-objectifs requise par le Règlement, LVMH a considéré comme éligible les investissements opérationnels logés dans des bâtiments dont le permis de construire a été obtenu après le 31 décembre 2020 (incluant les acquisitions, les constructions et les contrats de location) ainsi que les rénovations majeures en Union européenne et les Équipements d’efficacité énergétique. Les autres investissements sont considérés comme non éligibles pour les besoins du présent reporting.
Pour chaque Capex immobilière, l’approche d’analyse de l’alignement pour l’objectif d’adaptation au changement climatique débute par l’analyse des risques physiques climatiques et des moyens mis en œuvre pour réduire sa vulnérabilité, puis est suivie de l’analyse de l’efficacité énergétique. L’analyse des autres critères DNSH est similaire à celle détaillée ci-dessus pour l’objectif d’atténuation du changement climatique.
Les investissements opérationnels de Rénovation considérés comme éligibles au titre de l’objectif d’atténuation du changement climatique ont également été considérés comme éligibles pour l’analyse menée au titre de l’objectif de Transition vers l’économie circulaire.
L’analyse d’alignement d’une Rénovation au titre de cet Objectif, obligatoire pour la première fois à compter de 2024, vise à s’assurer que chaque critère technique imposé par le Règlement est respecté. Le contrôle du respect des autres critères DNSH porte notamment sur une analyse d’exposition aux risques climatiques similaire à celle détaillée ci-dessus pour les Objectifs climatiques, sur un débit d’Eau limité ainsi que l’absence de substances dangereuses.
Les activités principales de LVMH n’étant pas visées à ce stade par le Règlement pour l’atteinte des Objectifs environnementaux, les indicateurs relatifs aux ventes sont présentés comme étant nuls pour LVMH au titre des exercices 2024 et 2023.
Les charges de maintenance des actifs immobiliers, de R&D et de location (relatives aux contrats court terme) représentent une part non significative des charges opérationnelles totales du Groupe. À ce titre, LVMH a appliqué l’exemption de matérialité sur les Opex.
Les tableaux requis par le Règlement sont présentés en Annexes ci-après.
Part du chiffre d’affaires issue de produits ou de services associés à des activités économiques alignées sur la taxonomie – Informations pour l’année 2024
| Critères de contribution substantielle | Critères d’absence de préjudice important (« critères DNSH ») | Activités économiques | Code(s) | Chiffre d’affaires | Part du chiffre d’affaires, année 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Atténuation du changement climatique | Adaptation au changement climatique | Eau | Pollution | Économie circulaire | Biodiversité |
| Atténuation du changement climatique | Adaptation au changement climatique | Eau | Pollution | Économie circulaire | Biodiversité |
| Garanties minimales | Part du chiffre d’affaires alignée sur la taxonomie (A.1.) ou éligible à la taxonomie (A.2.) année 2023 | Catégorie activité habilitante | Catégorie activité transitoire | en millions d’euros | % |
| O; N; N/EL | O; N; N/EL | O; N; N/EL | O; N; N/EL | O; N; N/EL | O; N; N/EL |
| O/N |
| Chiffre d’affaires des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) (A.1) | - | - |
|---|---|---|
| – Dont habilitantes | - | - |
| – Dont transitoires | - | - |
| Chiffre d’affaires des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) (A.2) | - | - |
|---|---|---|
| Chiffre d’affaires total des activités éligibles à la taxonomie (A.1 + A.2) (A) | - | - | - | - |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires des activités non éligibles à la taxonomie (B) | 84 683 | 100 % |
|---|---|---|
| Total (A + B) | 84 683 | 100 % |
| Part des dépenses CapEx issue des produits ou services associés à des activités économiques alignées sur la taxonomie – Informations pour l’année 2024 | |
|---|---|
| Critères de contribution substantielle | |
| Critères d’absence de préjudice important (« critères DNSH ») | |
| Activités économiques | |
| Code(s) | |
| CapEx |
| Catégorie activité habilitante | Catégorie activité transitoire | en millions d’euros | % |
|---|---|---|---|
| O; N; N/EL | O; N; N/EL | O; N; N/EL | O; N; N/EL |
| O; N; N/EL | O; N; N/EL | O; N; N/EL | O/N |
| O/N | O/N | O/N | O/N |
| O/N | O/N | O/N | % |
| Rénovation de bâtiment existant | CCM 7.2 | CCA 7.2 | CE 3.2 | 209 | 2 % |
|---|---|---|---|---|---|
| O | O | N/EL | N/EL |
| CCM 7.3 | CCA 7.3 | 21 | 0 % |
|---|---|---|---|
| CCM 7.4 | CCA 7.4 | - | 0 % |
|---|---|---|---|
| CCM | 7.5 |
|---|---|
| CCA | 7.5 |
| 0 % | |
| N/EL | |
| N/EL | |
| N/EL | |
| N/EL | |
| O | |
| O | |
| O | |
| O | |
| O | |
| O | |
| 0 % |
| CCM | 7.6 |
|---|---|
| CCA | 7.6 |
| 5 | |
| 0 % | |
| N/EL | |
| N/EL | |
| N/EL | |
| N/EL | |
| O | |
| O | |
| O | |
| O | |
| O | |
| O | |
| 0 % |
| CCM | 7.7 |
|---|---|
| CCA | 7.7 |
| 162 | 2 % |
|---|---|
| O | N/EL |
| N/EL | N/EL |
| N/EL | O |
| O | O |
| O | O |
| O | O |
| 3 % | CapEx des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) (A.1) |
| 402 | 4 % |
| 4 % | - |
| - | - |
| - | O |
| O | O |
| O | O |
| Rénovation de bâtiment existant | CCM 7.2 | CCA 7.2 | CE 3.2 | 123 | 1 % | EL | EL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CCM 7.2 | 35 | 0 % |
|---|---|---|
| CCM 7.3 | 28 | 0 % |
|---|---|---|
| CCM 7.7 | 2 777 | 31 % |
|---|---|---|
| CCA 7.7 | 166 | 2 % |
| CapEx des activités non éligibles à la taxonomie (B) | 5 418 | 61 % |
|---|---|---|
| Total (A + B) | 8 949 | 100 % |
| Part des CapEx alignées par Objectif | Part des CapEx éligibles par Objectif |
|---|---|
| CCM | 4 % |
| – Rénovation de bâtiment existant | 2 % |
| – Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique | 0 % |
| – Installation, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules électriques | 0 % |
| – Installation, maintenance et réparation d’instruments et de dispositifs de mesure, de régulation et de contrôle de la performance énergétique des bâtiments | 0 % |
| – Installation, maintenance et réparation de technologies liées aux énergies renouvelables | 0 % |
| – Acquisition et propriété de bâtiments |
Part des OpEx concernant des produits ou services associés à des activités économiques alignées sur la taxonomie – Informations pour l’année 2024
| Activités économiques | Code(s) | OpEx | Part des OpEx, année 2024 |
|---|---|---|---|
| Rénovation de bâtiment existant | CCA | 2 % | 35 % |
| Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique | CCA | 4 % | 8 % |
| Installation, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules électriques | CCA | 0 % | 1 % |
| Installation, maintenance et réparation d’instruments et de dispositifs de mesure, de régulation et de contrôle de la performance énergétique des bâtiments | CCA | 0 % | 0 % |
| Installation, maintenance et réparation de technologies liées aux énergies renouvelables | CCA | 0 % | 0 % |
| Acquisition et propriété de bâtiments | CCA | 2 % | 4 % |
| Rénovation de bâtiment existant | CE | 0 % | 4 % |
| WTR | n/a | n/a | n/a |
| PPC | n/a | n/a | n/a |
| BIO | n/a | n/a | n/a |
| Part des OpEx alignée sur la taxonomie (A.1.) ou éligible à la taxonomie (A.2.) année 2023 | Catégorie activité habilitante | Catégorie activité transitoire | en millions d’euros | % |
|---|---|---|---|---|
| O; N; N/EL | O; N; N/EL | O; N; N/EL | O; N; N/EL | O; N; N/EL |
| O; N; N/EL | O; N; N/EL | O; N; N/EL | O; N; N/EL | O; N; N/EL |
| O/N | O/N | O/N | O/N | O/N |
| O/N | O/N | O/N | O/N | O/N |
| H | T |
OpEx des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) (A.1)
OpEx des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) (A.2)
OpEx total des activités éligibles à la taxonomie (A.1 + A.2) (A)
OpEx des activités non éligibles à la taxonomie (B)
Total (A + B)
1 390
La donnée relative aux dépenses d’entretien quotidien des actifs n’étant pas disponible dans le reporting financier, elle a été extrapolée sur la base de l’analyse menée pour l’année 2021 sur un échantillon des principales Maisons. Les données relatives aux dépenses de Recherche et développement non capitalisées et aux contrats de location à court terme sont issues du reporting financier 2024.
| Ligne | Activités liées à l’énergie nucléaire | |
|---|---|---|
| 1 | L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de recherche, de développement, de démonstration et de déploiement d’installations innovantes de production d’électricité à partir de processus nucléaires avec un minimum de déchets issus du cycle du combustible. | NON |
| L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction et d’exploitation sûre de nouvelles installations nucléaires de production d’électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la production d’hydrogène, y compris leurs mises à niveau de sûreté, utilisant les meilleures technologies disponibles. | NON | |
| 2 | L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités d’exploitation sûre d’installations nucléaires existantes de production d’électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la production d’hydrogène, à partir d’énergie nucléaire, y compris leurs mises à niveau de sûreté. | NON |
| Ligne | Activités liées au gaz fossile | |
| 4 | L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction ou d’exploitation d’installations de production d’électricité à partir de combustibles fossiles gazeux. | NON |
| 5 | L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état et d’exploitation d’installations de production combinée de chaleur/froid et d’électricité à partir de combustibles fossiles gazeux. | NON |
| 6 | L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état ou d’exploitation d’installations de production de chaleur qui produisent de la chaleur/du froid à partir de combustibles fossiles gazeux. | NON |
(1) Critères d’exclusion de l’article 12.1 : Entreprises impliquées dans a) des activités liées aux armes controversées ; b) dans la culture et la production de tabac ; c) Entreprises ayant commis des violations relatives aux critères du Global Compact des Nations Unies aux principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales sur la conduite responsable des entreprises ; d) Entreprises tirant 1 % ou plus de leurs revenus pour la prospection, l’exploitation minière, l’extraction, de la distribution ou du raffinage de la houille et du lignite ; e) Entreprises tirant 10 % ou plus de leurs revenus de la prospection, de l’extraction, de la distribution ou du raffinage de combustibles pétroliers ; f) Entreprises tirant 50 % ou plus de leurs revenus de la prospection, de l’extraction, de la fabrication ou de la distribution de combustibles gazeux ; g) Les entreprises qui tirent 50 % ou plus de leurs revenus de la production d’électricité dont l’intensité en GES est supérieure à 100 g de CO2 e/kWh.
(2) Critères d’exclusion de l’article 12.2 : entreprise portant un préjudice significatif à au moins un des objectifs environnementaux visés à l’article 9 du règlement (UE) 2020/852 du Parlement européen et du Conseil.
Les talents des collaborateurs sont un gage de performance et de pérennité pour le Groupe. Leur gestion responsable s’organise autour de quatre piliers, définis à partir d’une concertation avec les parties prenantes, validés par l’analyse de double matérialité :
Au sein de ce programme de responsabilité sociale commun, les Maisons déploient chacune leurs propres plans d’action.
LVMH a poursuivi sa stratégie pour attirer et accompagner les talents sur tous les continents. Celle-ci s’appuie sur les engagements du Groupe et de ses Maisons pour un renforcement des actions pour la diversité et l’inclusion, la reconnaissance des talents notamment par leur rémunération, le développement des savoir-faire et leur transmission, la santé, la sécurité, l’équilibre de vie et le bien-être au travail.
La Direction de la Responsabilité Sociale de LVMH est rattachée à Maud Alvarez-Pereyre, Directrice Ressources Humaines Groupe et Membre du Comité exécutif. Elle porte les engagements globaux du Groupe présentés dans ce chapitre, ainsi que des initiatives et des partenariats pour le Groupe, et déploie la démarche de responsabilité sociale mondiale. Elle coordonne l’action des Maisons par l’intermédiaire d’un réseau de correspondants, réunis au sein du CSR network. Le correspondant « responsabilité sociale » au sein de chaque Maison anime la démarche de la Maison sous la responsabilité de sa Direction des ressources humaines et assure la cohérence des actions de sa Maison avec la démarche Groupe.
L’efficacité des politiques clés du Groupe et de ses Maisons est mesurée grâce au « LVMH CSR Track Record ». Cette procédure de reporting RSE synthétise toutes les avancées des Maisons sur la CSR Roadmap de LVMH. Elle est envoyée aux Directeurs des Ressources Humaines ainsi qu’aux Présidents respectifs de chaque Maison.
Dans la suite du chapitre, les montants des investissements et ressources financières actuels et futurs des plans d’action ont été indiqués quand la donnée était disponible et significative. De la même manière, une mention est ajoutée pour les indicateurs dont la mesure est validée par un organe externe autre que Deloitte.
La remontée des informations sociales se fait par l’intermédiaire d’un reporting organisé en trois volets : une collecte des données sociales, une collecte des politiques sociales et une collecte des avancées des objectifs.
Un support didactique accompagne l’ensemble des acteurs du reporting. Il présente les objectifs et les modalités de la démarche et pour chaque indicateur : sa pertinence, la définition de ses données, le mode de recueil de l’information, la méthode de calcul si besoin et les différents contrôles à effectuer lors du report des données. La vérification de la fiabilité et de la cohérence des informations saisies est renforcée par des contrôles automatiques tout au long de la procédure. Les directions des ressources humaines des Maisons ont la responsabilité des données saisies. Cette saisie est réalisée par entité organisationnelle. Une entité organisationnelle est une structure interne au sein de LVMH qui est définie par ses fonctions, ses responsabilités et ses relations de travail. Elle est modifiée en fonction des besoins de l’organisation et n’a pas nécessairement de statut juridique indépendant.
Le rapprochement des entités organisationnelles et des entités légales assure la cohérence du périmètre social et du périmètre financier. Le périmètre du reporting social couvre ainsi la totalité des effectifs du Groupe présents dans les sociétés consolidées par intégration globale, mais ne comprend pas les effectifs des entités mises en équivalence.
Les effectifs publiés ci-dessous se basent sur les entités organisationnelles et concernent l’ensemble des sociétés consolidées au 31 décembre 2024, incluant la part de LVMH dans les joint-ventures, à l’exception de certaines sociétés faisant partie du Groupe depuis moins d’un an. Celles-ci sont généralement intégrées dans le reporting social l’année suivant la prise de contrôle. Les autres indicateurs sociaux ont été calculés sur un périmètre de 1 017 entités légales couvrant plus de 99 % de l’effectif mondial et intègrent les collaborateurs présents au cours de l’exercice, y compris dans les joint-ventures, inclus à 100 %.
Les salariés sont associés à l’élaboration de la stratégie du Groupe de deux manières. D’abord, à travers la participation d’Administrateurs salariés au Conseil d’administration et ce depuis 2020. Ensuite, grâce à une enquête d’engagement réalisée auprès de l’ensemble des salariés, sous la responsabilité de la Directrice Ressources Humaines et Membre du Comité exécutif, qui est intégrée dans les plans stratégiques. Les représentants du personnel bénéficient chaque année d’un point sur l’état du Groupe dans le cadre du Comité de Groupe ainsi que dans le Comité commun des Sociétés européennes (voir § 1.4.4).
Pour se préparer aux futurs défis et opportunités, les équipes des Ressources Humaines, qui collaborent étroitement avec les dirigeants et les managers du Groupe, placent au cœur de la stratégie de ressources humaines l’« Organization and Management Review » (OMR) (voir §1.5.1 Action relative au développement des talents).
L’analyse de double matérialité a permis d’identifier les impacts et opportunités suivantes qui sont directement en lien avec le modèle économique de LVMH :
Les IROs découlent de l’analyse du modèle économique et leur prise en compte impactera le modèle d’affaires, à travers l’élaboration de la Roadmap RSE 2026-2030.
LVMH encourage une culture de dialogue et de communication au sein du Groupe. Tout collaborateur ou partie prenante externe ayant des questions sur l’interprétation des règles internes ou des préoccupations d’ordre éthique est invité à en faire part ou à demander conseil. Le Groupe déploie des enquêtes d’engagement et de conditions de travail, la ‘LVMH Global Pulse Survey’ auprès de ses collaborateurs. L’enquête permet ainsi de mesurer le ressenti des collaborateurs sur la qualité de vie au travail, l’inclusion au sein de leur équipe et de l’organisation ainsi que leur développement. Le Groupe a également mis en place un dispositif d’alerte permettant de recueillir et examiner les signalements relatifs à des comportements illicites ou contraires à ses principes de conduite internes, avec pour objectif de protéger les lanceurs d’alerte et prévenir le potentiel impact négatif sur la Société (voir section Gouvernance, §1.2).
Voir la section Gouvernance, §1.3.1.
En 2020, LVMH a souhaité déployer une enquête d’ampleur inédite, auprès de l’ensemble de ses collaborateurs dans le monde. La « LVMH Global Pulse Survey » visait à « prendre le pouls des collaborateurs ». LVMH souhaitait connaître leur état d’esprit, leur opinion sur le Groupe, mais aussi leur vision du futur sur le développement de la relation aux clients, la culture de travail ou encore les éléments incontournables de leadership.
L’enquête a mobilisé plus de 78 000 collaborateurs qui ont partagé plus de 180 000 verbatims. Afin de mieux interpréter et de pouvoir enrichir les retours quantitatifs de l’enquête, le Groupe a fait le choix de mener 77 interviews complémentaires, auprès de jeunes talents, de hauts potentiels et de présidents-directeurs généraux.
La restitution des résultats a été l’occasion de discussions entre les managers du groupe LVMH et les salariés des Maisons. 56 % des participants se déclarent motivés et confiants. Ils sont fiers de faire partie du Groupe (93 %) et de travailler pour leur Maison (91 %).
L’enquête Pulse est relancée en octobre 2024 et cible à nouveau l’ensemble des collaborateurs du Groupe, déclinée en 18 langues couvrant 95 % des langues parlées dans le Groupe. Une attention particulière est portée sur les sujets de progression de carrière, leur développement, leur engagement, leur bien-être et leur environnement de travail. Plus de 145 000 collaborateurs, couvrant 76 % de l’effectif ont répondu. Le traitement des réponses est en cours. Les résultats seront présentés en 2025 au Comité exécutif du Groupe et restitués aux collaborateurs, pouvant conduire à l’établissement de plans d’action, si nécessaire.
L’effectif fin de période présenté dans les tableaux ci-dessous est l’effectif au 31 décembre 2024, calculé en additionnant l’effectif au 31 décembre 2024 de l’ensemble des entités du périmètre consolidé au 31 décembre 2024. L’évolution de l’effectif, à périmètre de contrats de travail équivalent, est stable par rapport à l’année passée. Cette évolution reflète l’impact de LVMH sur la stabilité financière de ses salariés ainsi qu’à leur insertion sociale.
Les contrats comptabilisés dans l’effectif sont les contrats à durée indéterminée (CDI), les contrats à durée déterminée (CDD) et les contrats à heures non garanties (CHNG). L’effectif en contrat à heures non garanties (CHNG) est l’effectif employé par le Groupe, sans nombre minimum ou fixe d’heures de travail prévu au contrat.
Contrairement aux années précédentes, en 2024 les contrats d’apprentissages et de professionnalisation Français sont à comptabiliser dans les effectifs. L’effectif total au 31 décembre 2024 est ainsi de 218 150 collaborateurs.
Il se répartit en 185 008 personnes sous contrat à durée indéterminée (CDI), 19 806 sous contrat à durée déterminée (CDD) et 10 823 sous contrats à heures non garanties (CHNG), et 2 513 contrats d’apprentissages et de professionnalisation. Les effectifs hors de France représentent 82 % des effectifs mondiaux.
Hors contrats d’apprentissage et de professionnalisation, les effectifs sont de 215 637 collaborateurs, en augmentation de 1 % par rapport à l’effectif publié de 213 268 au 31 décembre 2023.
Dans les indicateurs d’effectifs, les collaborateurs de LVMH en Chine et ses régions ayant selon la législation sociale chinoise un contrat avec une durée légale mais ne pouvant être pérennisés qu’après plusieurs année, précédemment comptabilisés dans les effectifs CDI (8 721 au 31 décembre 2024) sont, à partir de 2024, comptabilisés dans l’effectif CDD. Les autres indicateurs n’ont pas fait l’objet de retraitements.
Les contrats d’apprentissage et de professionnalisation Français ne sont pas inclus dans l’ensemble des indicateurs, une mention est faite en bas de chaque tableau concernant leur absence de prise en compte. À l’international, ils ne sont pas comptabilisés cette année. Des adaptations des SIRH sont prévues en 2025 pour pouvoir les inclure dans l’ensemble des indicateurs nécessaires.
L’effectif moyen total 2024 du Groupe, hors contrats d’apprentissage et de professionnalisation, en équivalent temps plein (ETP), est de 200 518, en augmentation de 4 % par rapport à 2023 (voir « États financiers – Comptes consolidés », Note 25.2). Cet effectif moyen est calculé en divisant par 12 les effectifs fin de mois, en ETP, de janvier 2024 à décembre 2024.
Le nombre total de salariés ayant quitté le Groupe au cours de l’année 2024, hors transferts hors Groupe, s’élève à 48 238, dont 37 092 départs CDI. Seuls les départs non-naturels sont comptabilisés pour les CDD et CHNG.
Compte-tenu du volume de CDD saisonniers de courte durée recrutés chaque année, il semble plus pertinent de continuer à analyser et à suivre le taux de rotation du Groupe sur la population des CDI uniquement. Ce taux est de 19,3 % pour 2024, en diminution de 2,8 points par rapport à 2023. Il est calculé en divisant le nombre total de départs CDI de l’année par l’effectif total des CDI inscrit au 31 décembre. En ajoutant à ce calcul les départs autres que ceux liés à la fin de contrat pour les CDD et les CHNG, et en divisant ce nombre par l’effectif total des CDI au 31 décembre de l’année et des CDD et CHNG inscrit au 31 décembre de l’année précédente, auquel sont additionnées les entrées de l’année de ces contrats ; pour ainsi avoir une vision représentative du volume de contrats ; le taux de rotation est de 19,6 %.
| 2024 | % | |
|---|---|---|
| Vins et Spiritueux | 8 880 | 4 % |
| Mode et Maroquinerie | 74 401 | 35 % |
| Parfums et Cosmétiques | 33 189 | 15 % |
| Montres et Joaillerie | 28 072 | 13 % |
| Distribution sélective | 60 648 | 28 % |
| Autres activités | 10 447 | 5 % |
| Total | 215 637 | 100 % |
(a) Effectif total CDI, CDD et CHNG, hors contrats d’apprentissage et de professionnalisation.
| Effectif total au 31 décembre (a) | 2024 | % |
|---|---|---|
| Cadres | 49 357 | 23 % |
| Techniciens, responsables d’équipe | 17 133 | 8 % |
| Employés administratifs, personnel de vente | 114 576 | 53 % |
| Personnel de production | 34 571 | 16 % |
| Total | 215 637 | 100 % |
(a) Effectif total CDI, CDD et CHNG, hors contrats d’apprentissage et de professionnalisation.
| Effectif total au 31 décembre (a) | 2024 |
|---|---|
| Masculin | 28,2 % |
| Féminin | 71,4 % |
| Autres | 0,4 % |
| Non déclaré | 0 % |
| Total salariés | 100 % |
(a) Effectif total CDI, CDD et CHNG, hors contrats d’apprentissage et de professionnalisation.
Les données d’effectifs collectées dans le cadre dureporting social sont réparties en trois genres : « masculin », « féminin » et « autres ». Une catégorie « non-déclaré » existe dans le système Core HR du Groupe, le nombre total d’employés ayant sélectionné cette option n’est pas significatif.
| Effectif total au 31 décembre (a) | 2024 |
|---|---|
| France | 18 % |
| États-Unis | 21 % |
| Type de contrat | Femme | Homme | Autres | Non Communiqué | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Nombre de salariés | 154 209 | 60 508 | 920 | 0 | 215 637 |
| Nombre de salariés permanents | 129 800 | 54 587 | 621 | 0 | 185 008 |
| Nombre de salariés temporaires | 14 571 | 5 166 | 69 | 0 | 19 806 |
| Nombre de salariés au nombre d’heures non garanti | 9 838 | 755 | 230 | 0 | 10 823 |
| Nombre de salariés à temps plein | Voir tableau en § 1.4.5 | ||||
| Nombre de salariés à temps partiel | Voir tableau en § 1.4.5 |
| Zone géographique | Nombre de salariés |
|---|---|
| France | 39 856 |
| Europe (hors France) | |
| États-Unis | |
| Japon | |
| Asie (hors Japon) | |
| Autres marchés | |
| Total |
| Objectif 2021-2025 | Année 2024 | ||
|---|---|---|---|
| Salaire adéquat | 100 % | 100 % |
| Nombre de salariés permanents | Nombre de salariés temporaires | Nombre de salariés au nombre d’heures non garanti | Nombre de salariés à temps plein | Nombre de salariés à temps partiel |
|---|---|---|---|---|
| 48 736 | 2 050 | 0 | Voir tableau en 1.4.5 | Voir tableau en 1.4.5 |
| 44 870 | 4 502 | 313 | ||
| 11 299 | 1 234 | 9 515 | ||
| 48 719 | 633 | 92 | ||
| 22 158 | 9 908 | 753 | ||
| 215 637 | 1 479 | 150 | ||
| 37 806 | 19 806 | 10 823 | ||
| 43 921 | ||||
| 34 121 | ||||
| 10 574 | ||||
| 38 058 | ||||
| 20 529 | ||||
| 185 008 |
| Collaborateurs en situation de handicap | 2 % | 1,9 % |
|---|---|---|
| Recruteurs formés à la non-discrimination, tous les 3 ans | 100 % | 72 % |
| Identifier les enjeux santé et sécurité | 100 % | 92 % |
|---|---|---|
| Élaborer un plan d’action dédié à la santé et à la sécurité | 100 % | 97 % |
| Déployer et manager la démarche santé et sécurité | 100 % | 96 % |
| Engager chaque collaboratrice collaborateur dans la démarche santé et sécurité | 100 % | 62 % |
| Maintenir une culture vertueuse pour un écosystème sûr | 100 % | 100 % |
| Intégrer les Talents dans les Maisons | 750 (a) | 500 |
|---|---|---|
(a) Objectif révisé à 500 en 2024.
La formulation des objectifs et des actions induites a été faite par la Direction des ressources humaines et nourrie des échanges réguliers avec les représentants du personnel et les enquêtes d’engagement « LVMH Pulse Survey ».
Les conditions d’emploi de ses collaborateurs sont un enjeu majeur pour LVMH. Cet engagement se traduit dans le Code de conduite LVMH (voir section Gouvernance, §1). Qu’il s’agisse de leur bien-être, de leur sécurité ou de leurs droits humains, le Groupe s’engage auprès de ses salariés pour leur garantir un environnement de travail sain et attentif à leurs besoins.
La procédure de surveillance de l’ensemble des politiques liées aux conditions de travail des collaborateurs se fait par le « LVMH Track Record » (voir §1.1.1).
Politique relative au respect des droits humains
À travers son Code de conduite, renouvelé en 2024, le Groupe veille à ce que chaque collaborateur puisse jouir de ses droits sans distinction d’origine ethnique, nationale, sociale ou culturelle, de genre, d’orientation sexuelle, de handicap, d’âge, de situation familiale, de religion, de convictions politiques ou d’affiliation syndicale.
Le Code de conduite de LVMH est conçu comme le socle d’éthique commun du Groupe et de l’ensemble de ses Maisons rassemblant les règles que les collaborateurs doivent suivre dans l’exercice de leurs fonctions. Ce Code s’adresse directement aux collaborateurs afin de les responsabiliser au regard des règles que chacun doit suivre dans l’exercice de ses fonctions, et est signé par les membres du Comité exécutif de LVMH et porté par les Présidents de Maisons du Groupe. Disponible en 25 langues, le Code de conduite est largement diffusé à travers le Groupe et est intégré à la formation des nouveaux collaborateurs, notamment au moment de leur arrivée.
Le Groupe s’engage à travers son Code de conduite afin d’assurer à tous ses collaborateurs, dans toutes ses Maisons et sur l’ensemble des territoires dans lesquels elles opèrent, un environnement de travail respectant la dignité de chacun. Notamment en garantissant des salaires décents (voir §1.4.2), la sécurité et la santé au travail (voir §1.4.3), la diversité et l’inclusion (voir § 1.6), et en luttant contre toute forme de discrimination (voir §1.6.3).
LVMH suit et promeut dans sa sphère d’influence les principes, libertés et droits fondamentaux adoptés par la communauté internationale et notamment la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme, les Pactes internationaux relatifs aux droits civils et politiques et économiques, sociaux et culturels, les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’Homme, les Conventions Fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail, les Principes Directeurs de l’OCDE à l’Intention des Entreprises Multinationales et en particulier son Chapitre IV.
Le Groupe s’attache avec vigilance, dans le cadre de la loi, à identifier les éventuels impacts négatifs, directs ou indirects, de son activité sur la société afin de les prévenir et, le cas échéant, d’y remédier. LVMH s’est ainsi doté d’un plan de vigilance (voir «Rapport de durabilité et plan de vigilance – Plan de vigilance ») assurant la compatibilité de son modèle économique avec les enjeux de prise en compte des droits humains et libertés fondamentales, de la santé et de la sécurité des personnes, ainsi que de l’environnement.
Avec cette politique, LVMH prévient ses impacts en mettant en place des mécanismes de suivi et d’atténuation, tel que l’accès à une ligne d’écoute : la LVMH Alert Line (voir §1.1.5). Ce canal d’alerte permet aux collaborateurs un recours efficace en cas de violations des droits humains ou de conditions de travail inappropriées.
En 2024, 806 signalements ont été reçus via la plateforme LVMH Alert Line. 60 % de ces signalements étaient liés à des sujets ressources humaines. En particulier, 38,4 % des signalements reçus en 2024 concernaient des allégations de discrimination ou de harcèlement (soit 309 signalements).
Aucune information relative à un incident grave lié aux droits humains concernant les employés du Groupe n’a été reçue via les différents canaux de remontée d’informations disponibles.
Aucune amende, pénalité ou indemnisation de dommages résultant d’un incident grave lié aux droits humains concernant les employés du Groupe n’est à signaler.
La politique de rémunération du groupe LVMH vise à faire de ses programmes de rémunération globale un levier d’attractivité, de compétitivité et de fidélisation durable. Elle vise également à promouvoir une culture de la performance, de l’excellence et du développement des talents.
À travers une politique de rémunération cohérente, le groupe LVMH a la volonté de garantir l’équité interne, afin notamment de favoriser et optimiser le développement et la mobilité des talents au sein d’un écosystème de Maisons très diversifié et international.
La cohérence et l’équité interne sont apportées entre autres par une fine connaissance des métiers et des responsabilités à tous les niveaux des organisations. Le Groupe s’assure également de sa compétitivité externe dans les différents métiers et marchés, en utilisant les éléments de benchmarks via des organismes tiers.
La stratégie de rémunération est définie au niveau de la Direction des ressources humaines du Groupe et est mise en œuvre conjointement par la Directrice des Ressources Humaines et la Directrice Compensation & Benefits de chaque Maison, afin de tenir compte de leurs enjeux business et spécificités. La stratégie de rémunération du Groupe valorise une approche holistique qui va au-delà de la rémunération financière traditionnelle et inclut un ensemble complet d’avantages sociaux, tels que la protection sociale (santé et prévoyance), afin de soutenir le bien-être et la qualité de vie des collaborateurs.
En associant la prise en compte de la performance collective à travers les résultats financiers de chaque Maison et la performance individuelle, le groupe LVMH souhaite à travers sa politique de rémunération reconnaître et valoriser la contribution de chacun à la performance globale de l’organisation. Ce principe est directement intégré dans les programmes de rémunération variable définis au sein des Maisons. Certains dispositifs de partage de la valeur (tels que les accords d’intéressements, de participation aux résultats, le plan d’actionnariat salarié) ont également été mis en place au sein des Maisons et viennent renforcer cette volonté d’associer les salariés à la performance du Groupe sur le long terme.
La politique de rémunération est inclusive et veille à respecter les principes d’équité dans toutes les formes de diversité. Elle s’adapte constamment afin d’être en permanence en conformité avec les avancées réglementaires favorisant la transparence sur le sujet de la rémunération et accompagner les ambitions du Groupe en matière de responsabilité sociale.
La rémunération médiane s’élève à 51 128 euros annuels bruts sur un périmètre couvrant 95 % des effectifs CDI du Groupe, un niveau élevé qui montre l’attention que porte le Groupe à ses salariés à travers sa politique de rémunération attractive. Le ratio, hors plans d’actions (voir Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise,§2), entre la rémunération du Président–directeur général et la médiane est de 67,57.
Pour assurer le salaire décent qui permet la stabilité financière et insertion sociale des collaborateurs, LVMH a une politique de rémunération avantageuse par rapport aux attentes de ses salariés et au marché qui inclut une politique de salaires décents.
En 2021, LVMH a constitué une équipe dans le but de définir une politique d’équité salariale applicable, incluant le salaire décent, à tous ses salariés et aux fournisseurs. Les objectifs de la politique sont d’assurer des conditions de rémunération justes, équitables et compréhensibles par le salarié. Élaborés avec l’appui de l’expertise de Fair Wage Network, les principes d’équité salariale ont été endossés en 2022 par la Direction des ressources humaines. L’ensemble des Maisons du Groupe a été invité à vérifier l’application de ces principes et le pilotage en est assuré à travers les réseaux de correspondants des Ressources Humaines, des Rémunérations & Avantages Sociaux et de la Responsabilité Sociale.
Le Groupe met en place des enquêtes annuelles sur les niveaux de salaire qui tiennent compte de la spécificité des métiers et des secteurs d’activités. Elles sont menées en France et à l’international, afin de confirmer le bon positionnement des Maisons.
Des actions sont également déployées pour assurer un salaire décent. Ainsi à partir de fin 2023, une première campagne d’audits internes a été lancée avec des Maisons pilotes couvrant près d’un quart de l’effectif afin de vérifier la conformité avec la politique Fair Wage du groupe LVMH, dont les résultats sont attendus début 2025.
Par ailleurs, le Groupe et ses Maisons sont attentifs à ce que les collaborateurs qui travaillent pour le Groupe puissent être associés au développement de l’organisation. En France, outre les mécanismes de partage de la valeur obligatoires (accords de participation), le Groupe et ses Maisons mettent en œuvre d’autres dispositifs, facultatifs : la prime de partage de la valeur après la prime exceptionnelle de pouvoir d’achat, versées chaque année depuis 2019, les accords d’intéressement (98 % des collaborateurs en sont bénéficiaires), des mécanismes d’abondement, la possibilité de procéder à des versements volontaires sur le PEE (100 % des Maisons en France), des compléments d’intéressement et de participation. Au niveau international, le Groupe encourage l’intéressement mondial Maison au bénéfice des salariés non français.
De plus, en 2024, LVMH a lancé un plan d’actionnariat salarié international qui s’adresse à 70 % de son effectif global (soit plus de 135 000 collaborateurs) dans 11 pays et régions en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. Grâce à des conditions de souscription préférentielles, ce plan est l’occasion d’associer les collaborateurs au développement du Groupe. C’est également une marque de reconnaissance pour leur travail et leur engagement au quotidien. Ce programme de partage s’adresse à tous les collaborateurs sans distinction hiérarchique et reflète la volonté du Groupe de se projeter ensemble à long terme. Ce programme a été plébiscité par les collaborateurs du périmètre concerné et toutes les actions disponibles ont été souscrites. En conséquence, le Groupe a décidé de libérer des actions supplémentaires pour satisfaire l’intégralité des souscriptions.
Avec l’ensemble de ces actions, LVMH cherche à réduire les impacts négatifs sur ses salariés que la variation du niveau de vie selon les régions pourrait avoir.
En 2024, tous les salariés ont été rémunérés au moins à un niveau de salaire adéquat. Comme le stipule la CSRD, le calcul du salaire adéquat est fait sur base du salaire minimum légal s’il existe, le cas inverse la méthodologie définie par la CSRD.
L’ambition d’excellence du Groupe se traduit sur les questions de santé et de sécurité dans toutes les implantations du Groupe et avec la même volonté de contribuer à la santé, à la sécurité et au bien-être des collaborateurs. L’objectif est de parer aux risques d’accidents ou de maladies professionnelles, qu’elles soient physiques ou psychiques. Une attention particulière est portée aux questions de sécurité des personnes en raison de l’univers du travail manuel dans lesquels opèrent les Maisons du Groupe, l’attractivité et la valeur des produits.
LVMH a décidé de renforcer son plan d’action pour protéger l’ensemble de ses collaborateurs. Dès 2020, un groupe de travail dédié composé d’experts Santé et sécurité et de responsables de Ressources Humaines a été formé. Il a posé un diagnostic et proposé un plan d’action qui s’appuie sur la création d’une charte santé et sécurité.
En 2021, la Charte santé et sécurité LVMH, signée par le Comité exécutif du Groupe et par l’ensemble des Présidents de Maisons, a impulsé une démarche complète et ambitieuse pour une culture du « zéro accident » sur l’ensemble des opérations.
Les Maisons s’engagent sur cinq piliers :
● maintenir une culture vertueuse par une collaboration entre Groupe et Maisons.
À chaque engagement est associé un indicateur de suivi et un objectif à l’horizon 2025. Dans une démarche d’amélioration continue, le Comité exécutif du groupe LVMH en assure un suivi régulier grâce au rapport annuel RSE de l’avancée des engagements de la charte santé et sécurité (voir §1.1.1).
Chaque Maison signataire a nommé un Ambassadeur Santé et sécurité auprès du Groupe. Ces Ambassadeurs forment la Communauté santé et sécurité, qui se réunit régulièrement pour échanger et partager les outils afin de déployer la culture du « zéro accident ». Quatre réunions se sont tenues en 2024.
LVMH et son réseau d’Ambassadeurs mettent à disposition de l’ensemble de ses salariés une boîte à outils santé et sécurité sur l’Intranet du Groupe. Elle regroupe toutes les informations permettant de déployer des politiques et des actions vertueuses, notamment le répertoire de bonnes pratiques issues des Maisons.
Le Groupe se mobilise également en mettant à disposition de ses collaborateurs un module de sensibilisation aux premiers secours, incluant la santé mentale. Ce programme, divisé en trois volets (prévention des risques, intervention en cas d’accident et prévention des risques psychosociaux), est disponible en 14 langues et vise à renforcer la culture de santé et sécurité au sein de l’ensemble des environnements de travail.
Les salariés et prestataires du Groupe travaillant dans les Vins et Spiritueux sont particulièrement exposés aux événements climatiques. Afin de réduire les impacts négatifs découlant d’un travail quotidien ou saisonnier dans les vignes, les Maisons viticoles ont implémenté des politiques et actions spécifiques à leur métier, en partenariat avec les autorités locales et les organisations professionnelles locales.
Moët Hennessy a ainsi envoyé une enquête à toutes ses Maisons afin de recenser l’existence et le type de mesures de réduction des impacts en cas de fortes chaleurs. Les résultats de cette enquête ont permis de développer le Moët Hennessy Safety Guidelines « Work at heat », un nouveau cadre de protection des travailleurs et d’amélioration de leurs conditions de travail face aux aléas. Le plan d’action repose sur sept grands piliers : l’organisation du travail, la réduction de l’impact physique, l’accès à l’eau, l’accès à l’ombre, les équipements de protection individuelle, la formation et l’information, ainsi que la réponse d’urgence.
En 2017, une Charte sur les relations de travail avec les mannequins a été établie par le Groupe en concertation avec le groupe Kering et des professionnels du secteur, animés du même souci de respect de la dignité, de la santé et du bien-être des mannequins. Applicable à l’ensemble des Maisons, cette charte a pour objectif de faire disparaître certains comportements et pratiques qui ne correspondent pas aux valeurs du Groupe et de faire prendre conscience aux mannequins qu’ils sont pleinement acteurs de ces changements. La diffusion des principes de cette charte est soutenue par la mise en place d’un site internet dédié, wecareformodels.com, réalisé par les équipes des groupes LVMH et Kering. Ce site à l’attention des mannequins met notamment à leur disposition des bonnes pratiques et conseils prodigués par des nutritionnistes et coaches indépendants. LVMH a, en outre, mis en place un système d’assistance psychologique, mettant à la disposition des mannequins, sur la totalité de la durée des défilés, une psychologue formée à la détection des troubles psychiques, addictologiques et alimentaires, chargée de les accompagner dans le respect de l’anonymat et de la confidentialité des informations échangées.
En 2024, LVMH a investi plus de 43 millions d’euros pour l’hygiène et la sécurité. Ces montants ont été alloués à la médecine du travail, aux équipements de protection, et à des programmes d’amélioration continue : mise en conformité des nouveaux équipements, signalisations, renouvellement des outils de protection, formation prévention incendie, réduction de l’impact du bruit. Plus généralement, le montant global des dépenses et investissements relatifs aux conditions de travail s’élève à plus de 268 millions d’euros, soit 2,4 % de la masse salariale brute au niveau mondial. Le Groupe n’a pas encore connaissance des budgets alloués à cette politique dans le futur.
En 2024, 97 % des effectifs de LVMH ont été couverts par un système de gestion de la santé et de la sécurité, basé sur les exigences légales et/ou les normes ou lignes directrices reconnues.
LVMH a également poursuivi ses actions de sensibilisation et de formation à la sécurité au travail et à la prévention des risques. Ainsi, en 2024, sur l’ensemble de l’effectif du Groupe, 93 318 personnes ont suivi une formation sur ces thématiques.
La sécurité et la sûreté sont des priorités pour le groupe LVMH qui entend appréhender les problématiques associées de manière cohérente et globale (attaques à main armée, protestations sociales, terrorisme… ). À travers son Code de conduite, LVMH encourage l’amélioration continue des conditions sociales, sociétales et sanitaires, facteurs essentiels de développement et de protection des personnes. LVMH considère que sa responsabilité en tant qu’employeur est d’offrir un environnement de travail sûr et épanouissant à ses collaborateurs, ainsi qu’à toute personne travaillant sur un site du Groupe ou pour le Groupe. LVMH veille à la santé et à la sécurité de ses collaborateurs, s’assure que l’ensemble de ses activités respecte les législations et réglementations sanitaires en vigueur dans tous les pays dans lesquels il opère et s’attache à mettre en œuvre les meilleures pratiques relatives à la sécurité sur le lieu de travail.
| Les indicateurs et objectifs associés aux engagements de la nouvelle Charte santé et sécurité de LVMH | Résultat 2024 (a) | Objectif 2025 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Engagement 1 | Chaque Maison structure une démarche de santé et sécurité. | 92 % | 100 % | ||
| Engagement 2 | Chaque Maison revoit périodiquement la démarche de santé et sécurité. | 97 % | |||
| Engagement 3 | Les comités de direction des Maisons analysent annuellement les résultats en matière de santé et de sécurité, en particulier l’évolution du taux de fréquence des accidents. | 96 % | |||
| Engagement 4 | Chaque collaborateur et collaboratrice est sensibilisé à la prévention et aux gestes de première urgence. | 62 % | |||
| Engagement 5 | Le Groupe dédie annuellement une journée à la promotion de la santé, la sécurité et la qualité de vie au travail. | 100 % |
| Motif | Effectif mondial | France | Europe (hors France) | États-Unis | Japon | Asie (hors Japon) | Autres marchés |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Maladie | 2,8 % | 4,2 % | 4,2 % | 2,6 % | 0,6 % | 1,4 % | 2,1 % |
| Maladie professionnelle | 0,1 % | 0,1 % | 0,0 % | 0,1 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,2 % |
| Accidents de travail et de trajet | 0,1 % | 0,4 % | 0,1 % | 0,1 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,1 % |
| Maternité | 1,2 % | 1,1 % | 1,9 % | 0,7 % | 1,2 % | 1,4 % | 0,8 % |
| Paternité | 0,1 % | 0,1 % | 0,1 % | 0,1 % | 0,2 % | 0,0 % | 0,1 % |
| Absences rémunérées (événements familiaux, autres absences rémunérées) | 0,9 % | 0,4 % | 0,9 % | 0,8 % | 0,6 % | 1,4 % | 0,4 % |
| Absences non rémunérées | 0,5 % | 0,4 % | 0,4 % | 0,5 % | 0,3 % | 0,6 % | 0,5 % |
| Taux global d’absentéisme | 5,6 % | 6,8 % | 7,7 % | 4,9 % | 3,0 % | 4,8 % | 4,2 % |
| Taux global d’absentéisme (hors maternité & paternité) | 4,3 % | 5,5 % | 5,7 % | 4,1 % | 1,6 % | 3,4 % | 3,2 % |
(a) Nombre de jours d’absences divisé par le nombre de jours théoriques travaillés.
Pour les contrats CDI, CDD, CHNG, le nombre de jours d’absences, par motif d’absences, est collecté en jours ouvrés auprès de l’ensemble des entités du Groupe dans le cadre du reporting annuel RH, puis consolidé au niveau du Groupe.
Le taux d’absentéisme est calculé de la manière suivante : nombre de jours d’absences ou journées de travail réellement perdues divisé par le nombre total de jours théoriques de travail de l’effectif sur la même période, multiplié par 100.
Ce taux ainsi calculé s’élève à 5,6 % en 2024, vs 5,1 % en 2023. Hors maternité/paternité, ce taux d’absentéisme se situe à 4,3 % en 2024 vs 3,8 % en 2023.
Le nombre total de jours calendaires perdus en raison d’accidents du travail et problèmes de santé dus à des accidents du travail s’élève à 60 894 jours pour 2024. Il s’agit d’une estimation réalisée sur la base de ces jours d’absences en jours ouvrés récoltés, en suivant la méthodologie suivante :
| Répartition par groupe d’activités | Nombre d’accidents | Taux de fréquence (a) (b) | Taux de gravité (b) (c) |
|---|---|---|---|
| Vins et Spiritueux | 127 | 8,35 | 0,20 |
| Mode et Maroquinerie | 417 | 3,33 | 0,09 |
| Parfums et Cosmétiques | 154 | 2,83 | 0,09 |
| Montres et Joaillerie | 98 | 1,94 | 0,04 |
| Distribution sélective | 401 | 4,26 | 0,18 |
| Autres activités | 255 | 14,02 | 0,34 |
| Zone géographique | Nombre d’accidents | Taux de fréquence | Taux de gravité |
|---|---|---|---|
| France | 606 | 10,10 | 0,39 |
Le Groupe favorise et encourage un dialogue social fluide et constructif à tous les niveaux. Il s’assure que les dispositions légales liées au dialogue social soient respectées dans l’ensemble des territoires dans lequel il est présent et un suivi plus précis du périmètre hors Union européenne sera mis en place en 2025.
Au niveau européen, le Comité commun des Sociétés européennes, instance représentative du personnel, est composé de 29 membres issus des 22 pays européens d’implantation des Maisons. Ses règles ont été arrêtées par un accord signé à l’unanimité le 7 juillet 2014 par des représentants du personnel originaires de ces 22 pays, et par la Direction des Groupes LVMH SE et Christian Dior SE. Ce Comité est informé des sujets transnationaux à l’échelle européenne. Cette année, il s’est réuni le 13 juin 2024 en réunion plénière. Sa composition a été renouvelée en janvier 2024 pour un nouveau mandat de cinq ans.
Le périmètre français est couvert par le Comité de Groupe. Composé à ce jour de 29 membres, il se réunit annuellement en session plénière. Cette instance d’information permet aux élus de dialoguer avec les présidents de toutes les branches d’activités du Groupe. Ils échangent ainsi sur les orientations stratégiques, sur les enjeux économiques et financiers, sur l’évolution de l’emploi au sein du Groupe, sur les enjeux ESG matériels et sur les perspectives de l’année en cours. Ce Comité s’est réuni le 9 octobre 2024, et sa composition a été renouvelée en 2022 pour un nouveau mandat de quatre ans.
À l’échelle des Maisons, en accord avec la culture de décentralisation du Groupe, les représentants traitent de problématiques sociales propres à leur entité.
En France, les Maisons sont dotées de Comités Sociaux et Économiques (CSE). Les attributions des CSE dépendent des effectifs de l’entreprise. Dans les entreprises de moins de 50 salariés, ils présentent à l’employeur les réclamations individuelles ou collectives des salariés relatives aux salaires, à l’application du Code du travail, etc. Au sein des entités d’au moins 50 salariés, les CSE assurent l’expression collective de l’intérêt des salariés sur les décisions relatives à la gestion et à l’évolution économique et financière de l’entreprise, à l’organisation du travail, à la formation professionnelle et aux techniques de production.
En 2024, en France, les différentes sociétés du Groupe ont consacré au total un budget de plus de 40,1 millions d’euros, soit 1,5 % de la masse salariale, à des activités sociales et culturelles, par leur contribution aux CSE.
Au cours de l’année 2024, les représentants du personnel ont participé à 1 151 réunions en France :
| Nature des réunions | Nombre |
|---|---|
| Comité Social et Économique supérieur à 50 salariés | 925 |
| Comité Social et Économique inférieur à 50 salariés | 226 |
| Total | 1 151 |
Ces réunions ont notamment permis la signature de 232 accords d’entreprise en France.
Le Groupe protège la liberté fondamentale d’expression pour chacun de ses collaborateurs, ainsi que précisé dans le Code de conduite du groupe LVMH. Le Code de conduite protège notamment la liberté d’association et reconnaît le droit à la négociation collective.
| Zone | Accidents | Taux de fréquence | Taux de gravité |
|---|---|---|---|
| Europe (hors France) | 345 | 4,55 | 0,08 |
| États-Unis | 160 | 2,36 | 0,11 |
| Japon | 32 | 1,80 | 0,01 |
| Asie (hors Japon) | 134 | 1,43 | 0,04 |
| Autres Marchés | 175 | 4,10 | 0,08 |
| Groupe LVMH 2024 | 1 452 | 4,06 | 0,12 |
| 2023 | 1 362 | 3,77 | 0,13 |
| 2022 | 1 384 | 4,08 | 0,14 |
(a) Le Taux de fréquence est égal au nombre d’accidents de travail avec arrêt, multiplié par 1 000 000 et divisé par le nombre total d’heures travaillées. Les accidents de trajets ne sont pas comptabilisés.
(b) Le calcul des heures travaillées est basé pour la France sur des données réelles et pour les autres pays sur le nombre d’ETP présents au sein du Groupe au 31 décembre de l’exercice et un ratio d’heures travaillées par ETP et par pays issu des bases de l’OCDE.
(c) Le Taux de gravité est égal au nombre de journées perdues résultant d’un accident de travail, multiplié par 1 000 et divisé par le nombre total d’heures travaillées. Les accidents de trajets ne sont pas comptabilisés.
Les représentants des salariés jouent un rôle clé dans la conduite de relations de travail productives au sein des Maisons. Les représentants du personnel, la Direction générale du Groupe et les Maisons dialoguent de façon continue avec pour but d’améliorer les conditions de travail des salariés tout en maintenant l’activité opérationnelle. Le Groupe étant décentralisé, le dialogue s’effectue au niveau des Maisons, qui disposent de leurs propres organisations syndicales et instances représentatives du personnel.
Les Maisons mettent à disposition des ressources et des outils pour aider les représentants du personnel à exercer leurs droits : formation spécifique, canaux dédiés (adresse électronique), Intranet, base de données des entreprises, de l’emploi et de l’environnement (BDESE), local, réunions d’échanges. La mise en œuvre de cette politique et le suivi de son efficacité sont menés par la Direction des ressources humaines du Groupe. En France, les syndicats sont protégés par le principe de non-discrimination. Niveau Groupe, des efforts seront entrepris l’année prochaine pour collecter les informations relatives au périmètre international.
| Taux de couverture | Couverture des négociations collectives | Dialogue social | Salariés – EEE(a) | Salariés – non EEE(b) | Représentation sur le lieu de travail (EEE uniquement) |
|---|---|---|---|---|---|
| France | 0 – 19 % | X | |||
| 20 – 39 % | |||||
| 40 – 59 % | |||||
| 60 – 79 % | X | ||||
| 80 – 100 % | X | X |
(a) Pour les pays avec > 50 salariés représentant > 10 % du total des salariés (CDI, CDD et CHNG, hors contrats d’apprentissage et de professionnalisation).
(b) Estimation pour les régions avec > 50 salariés représentant > 10 % du total des salariés (Effectif total CDI, CDD et CHNG, hors contrats d’apprentissage et de professionnalisation).
En fonction des pays et des configurations des Maisons, les réglementations locales peuvent différer de manière importante d’une localité à une autre. Les Maisons sont toutefois très attentives au respect des dispositions légales applicables et à la possibilité pour les collaborateurs de s’exprimer directement notamment via des surveys internes et/ou par l’intermédiaire de leurs représentants du personnel.
Par son Code de conduite, LVMH souhaite assurer le bien-être au travail de ses collaborateurs. LVMH crée les conditions permettant à l’ensemble de ses collaborateurs de s’épanouir dans le cadre de leurs fonctions et de développer tout leur potentiel. LVMH encourage les managers à favoriser le développement de modes de travail collaboratifs et agiles, et à mobiliser les capacités d’initiative, les compétences et les responsabilités professionnelles des membres de leur équipe. Les managers sont incités à porter une attention à l’instauration d’un environnement de confiance, de dialogue constructif et de reconnaissance des contributions de chacun. Le Groupe est attentif aux remontées venant de ses collaborateurs et de ses partenaires sociaux.
LVMH veille au respect de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle de ses collaborateurs, conscient qu’il s’agit d’un levier essentiel du bien-être et de la qualité de vie au travail de chacun d’entre eux. Le Groupe porte une attention particulière au droit à la déconnexion par des chartes spécifiques adaptées à chaque Maison. Le Groupe favorise, quand l’activité le permet, la flexibilité de l’organisation du travail pour les collaborateurs.
Pour faire face aux aléas de la vie auxquels peuvent être confrontés les collaborateurs du Groupe, LVMH a mis en place le « LVMH Heart Fund ». Lancé le 8 juin 2021, il manifeste la solidarité et l’engagement dont veut faire preuve LVMH auprès de l’ensemble de ses collaborateurs et ce de manière inclusive, en s’adressant à tous, sans aucune condition d’ancienneté. Il a initialement été doté d’un fond de 30 millions d’euros.
Pour contribuer à la santé physique et mentale des collaborateurs, ce programme Groupe comprend deux types de services gratuits, anonymes et confidentiels. Le premier est un accompagnement social et psychologique ouvert à tous les collaborateurs, sans critère d’éligibilité, afin de les aider à faire face à tous types de difficultés du quotidien. Le second est une aide financière, conditionnée à une grille d’éligibilité, rapide et ponctuelle pour apporter un soutien aux collaborateurs confrontés à une situation personnelle urgente, inattendue, sérieuse et grave.
Depuis son lancement, le « LVMH Heart Fund » a été particulièrement actif, notamment lors des catastrophes naturelles survenues ces dernières années. Il a alors mobilisé des aides financières et un soutien social et psychologique, individuel et collectif.
Le « LVMH Heart Fund » a été le sujet de plusieurs newsletters envoyées à l’ensemble des collaborateurs du Groupe et de communications régulières par les équipes des Ressources Humaines dans chacune des Maisons.
Depuis son lancement, le « LVMH Heart Fund » a pu accompagner plus de 9 300 personnes, dont 2 800 en 2024, venant des cinq continents, via le soutien psychologique, social ou financier.
Au niveau mondial, 15 % des salariés bénéficient d’horaires variables ou aménagés et 53 % travaillent en équipe ou en horaires alternants.
| Effectif concerné (a) (en %) | Effectif mondial | France | Europe (hors France) | États-Unis | Japon | Asie (hors Japon) | Autres marchés |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Horaires variables ou aménagés | 15 % | 29 % | 22 % | 2 % | 18 % | 13 % | 8 % |
| Temps partiel | 16 % | 7 % | 17 % | 35 % | 5 % | 5 % | 18 % |
| Travail en équipe ou en horaires alternants | 53 % | 22 % | 34 % | 80 % | 72 % | 67 % | 58 % |
(a) Les pourcentages sont calculés sur l’effectif total (CDI, CDD et CHNG, hors contrats d’apprentissage et de professionnalisation).
Dans son Code de conduite, LVMH encourage l’amélioration continue des conditions sociales, sociétales et sanitaires, facteurs essentiels de développement et de protection des personnes.
LVMH considère que sa responsabilité en tant qu’employeur est d’offrir un environnement de travail sûr et épanouissant à ses collaborateurs, ainsi qu’à toute personne travaillant sur un site du Groupe ou pour le Groupe. LVMH veille à la santé et à la sécurité de ses collaborateurs, s’assure que l’ensemble de ses activités respecte les législations et réglementations sanitaires en vigueur dans tous les pays dans lesquels il opère et s’attache à mettre en œuvre les meilleures pratiques relatives à la sécurité sur le lieu de travail.
Dans le secteur de l’hôtellerie-restauration, des employés nécessitent d’être logés que ce soit en raison de l’éloignement géographique de certaines propriétés, du caractère saisonnier de certains emplois, des coûts élevés et de la rareté de bien locatifs ou des besoins de repos lors des trajets en train ou en croisière. Le secteur a établi des normes exigeantes pour ces logements, priorisant la sécurité, le confort, le bien-être et l’intimité des employés, dans un environnement propre et agréable. Par exemple chez Belmond, les standards techniques des logements sont détaillés dans des directives de conception technique et les responsabilités relatives à l’entretien de ces logements sont précisées dans le document « Human Resources Foundations ». Cheval Blanc, assure à tous ses employés des Maisons saisonnières (CDI ou CDD saisonniers) un logement décent grâce à une politique d’attribution des logements, ou grâce au versement d’une indemnité logement le cas échéant. Depuis 2023, la Maison parisienne, bien que non saisonnière, propose une solution innovante de logement d’accueil sur 4 mois pour les salariés venant de l’étranger ou de province, en partie financée par la Maison.
La division Vins et Spiritueux met également en œuvre des actions pour assurer un logement décent à toutes les personnes participant à la récolte de ses raisins (vignes et sites de production). Afin de répondre à ces besoins, un programme d’investissement de 15 millions d’euros a été mis en œuvre par Moët & Chandon entre 2014 et 2024 ayant permis l’ouverture de 9 sites d’hébergements. Ce programme a permis de rénover et de construire des logements aux normes. L’ambition de la Maison Moët & Chandon est de poursuivre ces investissements d’ici 2033 afin d’accueillir 60 % des personnels récoltant pour la Maison Moët & Chandon, les 40 % restants étant locaux ou logés par des fournisseurs. Moët Hennessy travaille quotidiennement avec ses parties prenantes afin d’améliorer ses pratiques et assurer que les droits de l’Homme sont respectés pendant les récoltes et tout au long de l’année. Dans une démarche de vérification et d’amélioration continue, Moët Hennessy collabore avec des cabinets d’audit externes spécialisés dans la qualité, la sécurité des personnes et l’environnement et mobilise une douzaine d’auditeurs internes issus de différents services.
Politique relative au recrutement et au développement des talents. Le succès à long terme du Groupe repose sur sa capacité à attirer, sélectionner et recruter les talents qui partagent ses valeurs de créativité et d’innovation, d’excellence, d’entrepreneuriat et d’engagement pour un impact positif. Les spécificités de chacune des Maisons les rendant uniques, le Groupe s’engage auprès de tous ses collaborateurs au travers de guidelines de recrutement permettant aux Maisons d’adapter leurs politiques en matière de recrutement à leur besoin. Par ailleurs, tous les collaborateurs impliqués dans le recrutement promeuvent activement l’écosystème distinctif de LVMH, ses engagements sociétaux et environnementaux, le savoir-faire unique de ses Maisons et les diverses opportunités de carrière qu’il offre. Les politiques implémentées dans les Maisons seront mises en œuvre par leur Direction des ressources humaines respectives. Dans un optique d’amélioration continue et d’égalité entre tous ses salariés, la Direction des ressources humaines du Groupe veille à leur déploiement et à leur efficacité.
Dans un contexte économique de plus en plus tendu, une philosophie de recrutement agile et inclusive est un élément essentiel de la stratégie RH globale permettant au Groupe de produire un impact positif sur le développement des carrières et la mobilité de ses salariés.
L’accent est mis sur la mobilité des talents, afin de leur offrir les meilleures opportunités de développement. Une attention particulière est portée à publier en priorité les offres de postes vacants sur la plateforme du Groupe Voices, accessible à tous les collaborateurs. Dans un second temps, ces offres sont publiées en externe via Talent Connect Attract, le système interne de suivi des candidats, ou font l’objet d’une démarche d’approche directe.
Pour tirer parti de la puissance de son écosystème, le Groupe a renforcé les opportunités de synergies et d’échanges entre les équipes recrutement des Maisons. Il a également mis l’accent sur leur professionnalisation, sur la base de ressources documentaires partagées et de lignes directrices communes, et sur une surveillance constante de l’environnement concurrentiel.
La Direction des ressources humaines du Groupe a défini une feuille de route ambitieuse, qui place les talents au cœur de l’organisation :
En 2024, LVMH a lancé dans l’ensemble de ses Maisons et des territoires dans lesquelles elles opèrent, sa nouvelle campagne de marque employeur : « Where Dreams Become Careers » (Là où les rêves font carrière). Illustré par les témoignages de 12 employés, cette campagne réaffirme l’engagement du Groupe à offrir à ses collaborateurs un environnement propice à l’évolution de leur carrière. Présent dans les secteurs clés du luxe, LVMH fait de la diversité de ses Maisons et de son écosystème un atout stratégique pour attirer, fidéliser et développer les talents.
En 2024, LVMH a continué à former et à équiper des milliers d’ambassadeurs internes avec la formation en ligne « Craft the Future Ambassador Program », pour sensibiliser autour de la marque employeur LVMH, valorisant ainsi les opportunités et les perspectives proposées par le Groupe à ses talents.
Les métiers et les compétences ne cessent de se transformer, avec des conséquences directes sur notre organisation. Il est crucial, pour assurer la pérennité du Groupe, de continuer à repérer, à faire grandir et à fidéliser les talents. Le capital humain, et en particulier le développement des talents, jouent donc un rôle essentiel dans la stratégie Ressources Humaines.
L’accompagnement individuel, la revue des organisations, et la transformation de la culture managériale sont des dispositifs essentiels à la croissance du Groupe et au développement des collaborateurs.
Pour se préparer aux futurs défis et opportunités, les équipes des Ressources Humaines, qui collaborent étroitement avec les dirigeants et les managers du Groupe, placent au cœur de la stratégie de ressources humaines « l’Organization and Management Review » (OMR). Depuis plus d’une dizaine d’années, cette revue est conduite dans la continuité des plans stratégiques des Maisons. Elle met en regard les axes stratégiques de développement des activités du Groupe avec les évolutions requises en matière d’organisation et de talents clés.
L’« Organization and Management Review » évolue chaque année, selon les tendances externes liées à l’activité business et pratiques ressources humaines. L’OMR permet de définir le plan stratégique des ressources humaines.
Ce plan énonce la vision, les ambitions et les engagements du Groupe en matière de Ressources Humaines tel que décrit dans le plan d’action Ressources Humaines (voir §1.5.1 Politiques relatives au recrutement et au développement des talents). Il s’articule notamment autour des structures organisationnelles, des postes clés actuels et futurs, des actions en faveur du développement des compétences et des parcours des talents clés.
Les données analysées mettent également en lumière la gestion dynamique des talents du Groupe. Ainsi, lors de la dernière campagne OMR, près de 80 % des postes clés (1) du Groupe bénéficient d’un plan de succession, et 76 % des positions les plus stratégiques ont été pourvues en interne.
| Nombre de recrutements par groupe d’activités | (en nombre) (a) | 2024 |
|---|---|---|
| Vins et Spiritueux | 2 992 | |
| Mode et Maroquinerie | 14 907 | |
| Parfums et Cosmétiques | 8 185 | |
| Montres et Joaillerie | 5 925 | |
| Distribution sélective | 37 839 | |
| Autres activités | 6 756 | |
| Total | 76 604 |
(a) Sous contrats CDI, CDD et CHNG, hors contrats d’apprentissage et de professionnalisation.
En 2024, le Groupe a recruté plus de 28 430 jeunes de moins de 30 ans dans le monde, dont 16 009 en CDI. À ces recrutements s’ajoutent 11 234 contrats de stage ou d’apprentissage signés cette année.
Le Groupe continue de s’engager activement auprès des jeunes et renforce sa politique RH et RSE en leur faveur, notamment sur la formation et l’accès à l’emploi.
En 2024, LVMH a renforcé ses relations avec les institutions académiques, via une présence accrue aux différents événements organisés. Le Groupe a ainsi assisté à plus de 537 événements, et pris part à plusieurs collaborations, tant pour créer du contenu que pour organiser des moments d’échanges avec des cadres dirigeants du Groupe.
Par ailleurs, en 2024, LVMH a lancé le ‘Clash of Titans’, une compétition académique entre des équipes d’étudiants de l’ESSEC et Bocconi, visant à rapprocher les étudiants du monde professionnel, à leur présenter différents métiers et à leur offrir l’opportunité de valoriser leurs connaissances en travaillant sur un cas pratique. Cette première édition de ‘Clash of Titans’, a été menée en collaboration avec les équipes de la Maison Moët & Chandon. À la suite du succès de l’édition 2024, le Groupe prévoit de renouveler l’initiative chaque année. Par ailleurs, en 2025, le ‘Clash of Titans’ inclura deux écoles supplémentaires – une française et une anglaise.
Grâce à ces actions, confortées par l’analyse des résultats de l’Étude Universum 2024, le Groupe conserve dans ce classement, cette année encore sa première place en tant qu’employeur préféré des étudiants en écoles de commerce en France, et se maintient dans le Top 20 des étudiants en écoles d’ingénieurs. Dans le reste du monde, LVMH reste l’un des employeurs les plus attractifs auprès des étudiants en école de commerce en décrochant la 26e place de l’étude Universum World’s Most Attractive Employers.
Le groupe LVMH a recensé plus de 280 métiers de savoir-faire qui sont au cœur de la chaîne de valeur des Maisons LVMH dans les domaines de la Création, de l’Artisanat et de l’Expérience Client. Le département des Métiers d’Excellence est né en 2014 avec la création de l’Institut des Métiers d’Excellence et est porté par la Direction des ressources humaines dans le cadre de sa politique de transmission et de développement des savoir-faire. La Directrice des Ressources Humaines est responsable de sa mise en œuvre et du suivi de son efficacité.
L’un des objectifs clés de LVMH est d’assurer la transmission et le développement des savoir-faire métiers et techniques de ses Maisons. Il est essentiel qu’ils soient non seulement préservés, mais aussi adaptés aux enjeux contemporains dans toutes les régions du monde. Grâce aux initiatives des Métiers d’Excellence, LVMH s’engage ainsi à recruter et former les talents de demain, renforcer les compétences de ses collaborateurs et encourager une culture du partage des connaissances à travers tout le Groupe.
L’Institut des Métiers d’Excellence a fêté ses dix ans en octobre 2024 avec l’accueil d’une nouvelle promotion de plus de 500 nouveaux étudiants et l’annonce officielle de son ouverture en Chine. L’Institut des Métiers d’Excellence est désormais présent dans huit pays (France, Suisse, Italie, Espagne, Japon, Allemagne, USA et Chine).
Cette promotion reflète la diversité des parcours et des profils dans ces métiers : elle regroupe des personnes âgées de 16 à 56 ans, dont un tiers sont en reconversion professionnelle.
Depuis 2014, plus de 3 300 apprentis ont été formés à 30 métiers à travers 60 programmes de formation, dont 48 sur-mesure. En 2024, 93 % des apprentis ont obtenu leur Brevet d’Excellence LVMH. Leur taux de placement dans les Maisons LVMH et chez leurs partenaires est de 73 %.
Au sein de l’Académie des Métiers d’Excellence et des 22 écoles internes des Maisons, les salariés enrichissent et approfondissent leurs compétences en continu. L’Organisme de Formation Académie des Métiers d’Excellence a été créé et certifié Qualiopi en juillet 2024 pour développer les activités de formation professionnelle qualifiante ou certifiante et répondre au mieux aux besoins de nos Maisons dans le développement des compétences dans les métiers en tension.
Créée en 2021, la communauté des Virtuoses LVMH s’élargit chaque année et rassemble en 2024, 259 virtuoses dans le monde entier. Chaque Virtuose incarne l’excellence de son savoir-faire et un parcours exemplaire dans les Maisons du Groupe. Ils bénéficient de programmes de développement personnel et sont amenés à transmettre leur passion et leur savoir-faire, notamment auprès des jeunes générations. Ils bouclent ainsi le cercle vertueux de la transmission des Métiers d’Excellence LVMH. À l’occasion de l’événement SHOW ME qui célébrait le 10e anniversaire de la création des Métiers d’Excellence, à Paris, à Milan et à Shanghaï, les Virtuoses ont été officiellement distingués sur scène par la remise d’une broche.
En mesurant l’impact de ces actions à travers des indicateurs précis, mentionnés ci-dessous, LVMH s’assure de l’efficacité de sa politique de transmission et de développement des savoir-faire, et de sa contribution à un avenir durable pour l’industrie du luxe. L’évolution de ces métriques permettra d’adapter et d’améliorer continuellement les programmes et initiatives mis en place.
LVMH prévoit d’intégrer plus de 500 jeunes talents par an (voir §1.3) dans ses Maisons via des programmes d’apprentissage et d’alternance. Le nombre d’apprentis dans les métiers de savoir-faire devrait se maintenir à près de 500 en 2025, notamment grâce à l’extension des programmes de formation de l’Institut ME LVMH dans les huit pays existants.
L’Organisme de Formation créé en juillet 2024 fixera des objectifs clairs au bout d’un an d’activité pleine pour répondre à l’ambition de LVMH à devenir une entreprise apprenante et à développer l’apprentissage tout au long de la vie.
Le groupe LVMH confirme son soutien aux jeunes générations et à toutes les personnes désireuses de découvrir l’univers du luxe et de LVMH, au travers de INSIDE LVMH – un site de transmission et d’éducation ouvert à tous.
Cette plateforme, accessible à l’adresse www.insidelvmh.com, offre à chacun et chacune une plongée dans le secteur du luxe, et en particulier de LVMH au travers de ses 75 Maisons, de ses métiers et de ses carrières. Disponible en français et en anglais, INSIDE permet à qui le souhaite de parcourir plus de 100 contenus vidéo, articles et podcasts, quels que soient leur parcours académique.
Elle prodigue des conseils aux jeunes, grâce à l’engagement des équipes LVMH. De nombreux leaders et dirigeants, ainsi que de jeunes talents et managers, partagent ainsi les coulisses du Groupe.
Fin 2024, le site recensait plus de 331 000 personnes ayant un compte actif, provenant de plus de 2 900 écoles dans le monde.
Au sein du site, deux fois par an, les membres actifs sont invités à rejoindre des promotions dédiées à la découverte des fondamentaux du luxe et de LVMH. Ce parcours apprenant est riche de plus de 30h de contenus délivrés par des professeurs académiques d’écoles renommées et des talents du groupe LVMH et de ses Maisons, ainsi que de cas pratiques. À son terme, les apprenants obtiennent un certificat INSIDE LVMH. Ce certificat représente une opportunité pour les populations jeunes de préparer leur entrée dans le monde professionnel en développant l’attractivité de leur CV et en nourrissant leur préparation aux entretiens d’embauche.
Depuis son lancement en mai 2021, plus de 125 000 personnes ont obtenu leur certificat INSIDE LVMH.
LVMH continue de développer son offre visant à engager cette communauté de Talents stratégiques dans l’évolution du Groupe.
L’écosystème des graduate programs du Groupe, SPRING, fer de lance de la politique d’engagement envers les jeunes talents, s’est enrichi. Désormais, il accueille 90 jeunes talents à fort potentiel et propose sept parcours, généralistes ou spécialisés (Retail, RH, etc.). Ces parcours offrent des missions à forts enjeux et variées, réalisées au sein de plusieurs Maisons du Groupe, en France et à l’étranger. Ils permettent à ce vivier de futurs leaders de découvrir les secteurs d’activité du Groupe, favorisant ainsi une mobilité accélérée.
Le second pendant du programme SPRING est composé de huit modules de formation pilotes totalisant plus de 350 heures d’accompagnement au leadership. Ces modules sont désormais accessibles aux plus de 65 000 jeunes talents de moins de 30 ans au sein des Maisons du Groupe.
Laboratoire de bonnes pratiques d’intégration et de développement des Talents émergents, les initiatives SPRING confirment ainsi leur vocation à déployer une dynamique de rétention auprès d’une communauté de plus en plus large de collaborateurs en début de carrière.
De même, en 2024, 124 Jeunes Talents issus de 30 Maisons différentes et de toutes les régions où le Groupe est implanté ont participé à la 1re édition des SPRING Retail Games : un défi inédit mené par le Groupe autour d’un business case abordant différentes dimensions de la transformation du Retail porté par la Maison Loewe.
Dix équipes multiculturelles et issues de métiers divers ont pu exprimer leur créativité et proposer des solutions innovantes pour une problématique clé de la feuille de route des Maisons.
Par cette initiative, le Groupe renouvelle sa volonté d’accorder une place importante à la jeune génération au sein de la communauté des Talents du Groupe.
L’initiative SPRING vise également à acculturer ces Talents aux enjeux actuels et futurs du Retail – dimension essentielle de l’activité du Groupe – via des Masterclass riches de témoignages inspirants de Leaders des Maisons & Divisions parmi lesquels Sephora, Givenchy, Tiffany&Co, Fendi, Fashion Group.
Au travers de ces actions, le groupe LVMH affirme sa volonté d’activer la transmission entre générations.
En 2024, la LVMH House, organisme de formation interne du Groupe, a intensifié son engagement en matière de développement des compétences du leadership en adaptant ses programmes de formation à tous les niveaux de l’organisation et en les diversifiant pour répondre aux besoins en constante évolution des employés de LVMH. En mettant l’accent sur un élargissement de son impact pour atteindre une audience plus vaste, la LVMH House a introduit un éventail plus large d’initiatives à destination du middle management, des cadres supérieurs et des talents à haut potentiel dans l’ensemble de ses implantations géographiques. L’enjeu de cette année était de servir les objectifs stratégiques de LVMH grâce à un programme complet de formation sur le leadership. Son but est de préparer les équipes du Groupe à naviguer dans le contexte économique complexe actuel. En 2024, un total de 12 000 talents a été formé par la LVMH House virtuellement et sur site, à Londres et dans ses sites régionaux. Parmi eux, 6 000 talents ont bénéficié des actions spécifiques qui ont été entreprises pour élargir l’accès aux programmes d’intégration de la LVMH House, en ligne et sur plus de 20 sites dans le monde. Les programmes de management et de leadership pour le middle management de la LVMH House ont franchi un nouveau palier, avec 62 sessions organisées dans le monde entier, touchant plus de 1 000 participants. Cette forte croissance reflète l’engagement continu de LVMH à développer le leadership au sein de l’organisation afin d’élargir les opportunités proposées aux cadres. LVMH s’attache ainsi à promouvoir le leadership à tous les niveaux de l’organisation en augmentant à la fois le nombre de sessions et leur portée géographique.
Par ailleurs, LVMH a poursuivi son engagement en matière de développement du leadership en élargissant son programme phare : Leading for the Future. Lancée en 2022, cette initiative propose du coaching couplé d’un accompagnement de développement du leadership aux cadres supérieurs ainsi qu’aux talents à haut potentiel de toutes les Maisons et régions. Ce programme les prépare à des postes de direction dans le contexte économique dynamique actuel. Cette année, près de 550 leaders ont participé à 20 programmes organisés dans les principaux centres : Londres (15 programmes), New York (2), Hong Kong (2) et Singapour (1). Depuis sa création, Leading for the Future a bénéficié à plus de 1 100 dirigeants de LVMH dans le monde.
Afin développer encore l’offre, LVMH s’est associé à Harvard Business Publishing pour proposer une plateforme en ligne accessible à tous les employés. Grâce à Harvard ManageMentor, tous les talents du Groupe ont accès depuis novembre 2024 à 41 cours de leadership en ligne en 5 langues (anglais, français, espagnol, chinois et portugais), couvrant les compétences les plus recherchées aujourd’hui. Depuis cette date, plus de 1 000 heures de formation ont été suivies. De plus, les employés peuvent accéder à la bibliothèque en ligne de la Harvard Business Review, disponible en 8 langues.
Le groupe LVMH, qui rassemble 75 Maisons dans les secteurs d’activités majeurs du luxe et est établi dans plus de 80 pays, donne à ses collaborateurs les moyens d’améliorer leur agilité et leur employabilité au quotidien. Il leur offre de multiples parcours de carrières et de nombreuses passerelles entre zones géographiques, métiers, domaines et univers.
Pour encourager l’ensemble de ses collaborateurs à être acteurs de leur carrière au sein de cet écosystème, LVMH a mis en place une politique et des processus de mobilité ancrés dans le Groupe via l’OMR (voir §1.5.1). Par ailleurs, des comités « carrière » sont organisés à plusieurs niveaux (Maison, division, global, régional, fonctionnel) par les Directeurs Talent Management et les Directeurs des Ressources Humaines.
En mars 2024, la Direction des ressources humaines du Groupe a construit un programme de développement des carrières, qui place les talents comme les responsables/acteurs principaux de la construction de leur carrière au sein de LVMH. L’ensemble de la communauté Ressources Humaines du Groupe (4 000 personnes) a été formée à ce nouveau programme via des ateliers participatifs déployés dans le monde entier. Il est notamment basé sur une mise à disposition transparente des offres d’emploi et des parcours de carrière entre les métiers et Maisons du Groupe ; d’une simplification des règles d’accès à la mobilité ; d’un renforcement du rôle du Manager en tant que développeur d’équipes ; et du positionnement de la compétence comme ressource essentielle de ce dispositif. Il sera lancé auprès des Managers en 2025, puis de l’ensemble des talents du Groupe en 2026.
LVMH dispose aussi d’une plateforme interne, « Voices », et s’engage à renforcer plus encore la publication en interne des postes et des possibilités de mobilité dans les années à venir. En janvier 2024, la Direction des ressources humaines du groupe LVMH, a partagé l’ambition de publier à minima 75 % des postes ouverts (hors postes confidentiels) en 2025. Cet objectif a permis d’accélérer le mouvement vers plus de transparence quant aux opportunités de carrière et de fluidité.
Cette année, les Leaders des Ressources Humaines du Groupe se sont réunis afin de coconstruire les plans de succession des positions stratégiques et d’échanger sur les profils en mobilité. Les collaborateurs bénéficient également d’entretiens de carrière, y compris dans les pays où cela n’est pas prévu par la législation.
En 2024, près de 19 000 collaborateurs en CDI ont bénéficié d’une mobilité interne et 84 % des collaborateurs clés pour l’organisation ont passé un entretien de carrière.
« Rise », l’expérience du management de la performance et du développement proposée par le Groupe, promeut trois valeurs fondamentales : la responsabilisation, la coopération et l’agilité. Elle donne au collaborateur l’opportunité de proposer lui-même ses axes de développement et d’évolution, et d’initier des conversations plus régulières autour de sa performance et de ses réalisations.
Ce système de gestion de la performance et du développement valorise une culture de leadership basée sur le feedback continu et la collaboration. Grâce à cette approche, les collaborateurs peuvent prendre l’initiative d’échanger avec leur manager au rythme de leurs besoins et des impératifs professionnels, sans attendre une échéance annuelle.
Aujourd’hui, cette nouvelle approche du management de la performance est déployée auprès de plus de 190 000 collaborateurs, et va continuer à s’étendre dans l’ensemble du Groupe.
L’investissement réalisé par les sociétés du Groupe pour la formation a représenté un montant de 216,3 millions d’euros, soit 1,9 % de la masse salariale en 2024. En plus de cet investissement et de la formation qui s’effectue tous les jours sur le lieu de travail, LVMH continue de développer de nouvelles formes d’apprentissage. Digital learning, webinaires, échanges et expérimentations au sein des communautés apprenantes : la diversité de ces nouveaux formats d’apprentissage accélérés et collaboratifs ne permet pas aujourd’hui leur recensement. LVMH est néanmoins convaincu de leur impact et de leur pertinence.
| 2024 | |
|---|---|
| Investissement formation (en millions d’euros) | 216,3 |
| Part de la masse salariale (en %) | 1,9 |
| Nombre moyen de jours de formation par salarié | 2,2 |
| Coût moyen de la formation par salarié (en euros) | 1 007,0 |
82,2
Note : Les indicateurs sont calculés sur l’effectif total CDI, CDD et CHNG présent au 31 décembre de l’exercice, hors contrats d’apprentissage et de professionnalisation.
L’investissement moyen de formation par personne en équivalent temps plein est de 1 007 euros. Pour l’année 2024, le nombre total de jours de formation s’élève à 469 298 jours, ce qui équivaut à 2 040 personnes en formation à temps complet sur toute l’année. En 2024, 82,2 % des salariés ont eu accès à la formation, et le nombre moyen de jours de formation par personne est de 2,2 jours, soit 15,4 heures.
| Catégorie professionnelle / Zone géographique | Investissement formation (en millions d’euros) | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| France | Europe (hors France) | États-Unis | Japon | Asie (hors Japon) | Autres marchés | |
| Investissement formation (en millions d’euros) | 57,0 | 41,9 | 47,2 | 11,1 | 46,7 | 12,3 |
| Part de la masse salariale (en %) | 2,2 | 1,8 | 1,5 | 2,4 | 2,3 | 1,6 |
| Salariés formés au cours de l’année (en %) | 77,7 | 74,5 | 92,1 | 79,8 | 84,9 | 82,4 |
| Dont : Cadres | 79,7 | 81,9 | 91,9 | 80,4 | 81,5 | 80,0 |
| Techniciens et Responsables d’équipe | 78,0 | 82,5 | 77,2 | 77,3 | 84,2 | 83,9 |
| Employés administratifs et Personnel de vente | 75,8 | 70,8 | 93,2 | 79,9 | 84,7 | 81,4 |
| Personnel de production | 75,5 | 73,4 | 90,7 | 97,2 | 93,4 | 88,7 |
Note : Les indicateurs sont calculés sur l’effectif total CDI, CDD et CHNG présent au 31 décembre de l’exercice, hors contrats d’apprentissage et de professionnalisation.
Politique relative à la promotion de la diversité et de l’inclusion
LVMH s’engage à promouvoir la diversité et l’inclusion à tous les niveaux de l’organisation et donner à chaque collaborateur le pouvoir de faire la différence. LVMH s’attache à créer un environnement de travail inclusif où chaque collaborateur se sent écouté, respecté et représenté, afin de réduire à son minimum tout risque de discrimination et de harcèlement tout au long de la vie professionnelle des collaborateurs.
LVMH cultive une culture du respect où chacun peut évoluer et innover afin de contribuer à la performance à long terme du Groupe. Cet engagement transversal, qui s’étend à toute la chaîne de valeur du Groupe ainsi qu’à ses interactions avec ses partenaires et clients, se reflète dans la politique Diversité & Inclusion du Groupe porté par le Comité exécutif au niveau global. Cette politique définit un cadre et un langage communs au Groupe, que les Maisons déclinent au sein de leur écosystème selon leur identité propre et leurs marchés. Le déploiement de programmes ciblés et d’actions d’engagement des collaborateurs menées en interne et en externe participent à la construction au quotidien d’une culture inclusive, reflétant la diversité de ses clients et des sociétés dans lesquelles LVMH opère.
LVMH déploie une politique transversale Diversité & Inclusion pour l’ensemble de ses activités et de ses parties prenantes autour de trois piliers fondamentaux :
Cette politique s’appuie sur des objectifs clairs (voir §1.3) suivis au niveau du Groupe, des Maisons et des régions. En 2024, le département Diversité & Inclusion, mené par la Directrice Diversité & Inclusion, a poursuivi la diffusion de la politique auprès des différents comités exécutifs des Maisons et des talents du Groupe, par le biais de conférences, de formations, de sessions de sensibilisation et de campagnes de communication. Les Maisons et les régions jouent également un rôle clé dans la mise en œuvre de la politique globale par le déploiement de stratégies et d’initiatives en faveur de la diversité et l’inclusion.
Le Code de conduite de LVMH, le socle éthique du Groupe et de ses Maisons, veille à ce que chaque collaborateur puisse jouir de ses droits sans distinction d’origine ethnique, nationale, sociale ou culturelle, de genre, d’orientation sexuelle, de handicap, d’âge, de situation familiale, de religion, de convictions politiques ou d’affiliation syndicale (voir §1.4.1).
LVMH s’assure régulièrement que ses pratiques de recrutement sont exemptes de discrimination. Le Groupe fait appel à une association indépendante, ISM Corum, pour réaliser des audits de ses pratiques. Initiés en 2008, ces audits couvrent le périmètre mondial depuis 2014. Ils prennent trois formes majeures : tests de discrimination sur les offres d’emploi publiées lors de campagnes déployées sur de longues périodes et à intervalles réguliers ; enquêtes statistiques sur le risque discriminatoire dans le processus de recrutement ; analyse de la conformité des offres d’emploi et des évaluations. Les résultats des audits sont présentés aux Directions des ressources humaines du Groupe et des Maisons, aux correspondants RSE ainsi qu’aux responsables de la Diversité et inclusion, et sont suivis de plans d’action adéquats. Les résultats de la campagne 2022-2023 ont été exploités en 2024 et la prochaine campagne sera lancée courant 2025.
Lors de cette semaine mondiale, le Groupe a également mis l’accent sur l’importance de l’empathie comme valeur et compétence clé d’une culture inclusive. D’abord auprès de tous ses collaborateurs grâce à un témoignage exclusif de Pharrell Williams, directeur créatif Homme de Louis Vuitton.
Puis, auprès de toutes ses parties prenantes, dont le grand public, via la création d’un site internet présentant en détail l’engagement du Groupe et des Maisons, les chiffres clés et les actions portées en matière d’inclusion. Dans la continuité du message porté par le Groupe « L’inclusion est l’affaire de tous », l’objectif de cette plateforme est de contribuer à renforcer la visibilité des actions du Groupe et d’inspirer les collaborateurs à agir.
Comme chaque année depuis 2018 l’Inclusion Index, Observatoire de la diversité et de l’inclusion, répertorie et valorise les initiatives menées par l’ensemble du Groupe. Ces initiatives offrent ainsi l’opportunité de mobiliser tous les talents par le développement d’une culture inclusive. En 2024, les Maisons, régions et réseaux d’employés ont soumis près de 260 initiatives au total, soit une progression de 30 % par rapport à l’année dernière.
Les initiatives les plus marquantes ont été récompensées par les Inclusion Index Awards au terme d’une campagne de vote ouverte à tous les talents sur la plateforme interne du Groupe et du vote d’un Jury de prestige composé de membres du Comité exécutif du Groupe, de dirigeants de Maisons ainsi que Pharrell Williams.
| Effectif mondial | France | États-Unis | Reste du monde | |
|---|---|---|---|---|
| Âge : moins de 30 ans | 30,7 | 24,1 | 40,9 | 29,1 |
| 30 – 50 ans | 55,3 | 54,6 | 44,0 | 59,4 |
| 50 ans et plus | 14,0 | 21,3 | 15,1 | 11,5 |
| 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Âge moyen : 37
Sous contrats CDI, CDD et CHNG, hors contrats d’apprentissage et de professionnalisation.
| Recrutements 2024 | Effectifs Groupe 2024 | |
|---|---|---|
| Répartition par groupe d’activités | ||
| Vins et Spiritueux | 40 | 41 |
| Mode et Maroquinerie | 62 | 66 |
| Parfums et Cosmétiques | 85 | 83 |
| Montres et Joaillerie |
| Catégorie professionnelle | 65 | 65 |
|---|---|---|
| Autres activités | 87 | 84 |
| Cadres | 66 | 65 |
|---|---|---|
| Techniciens/Responsables d’équipe | 57 | 63 |
| Employés administratifs/Personnel de vente | 82 | 78 |
| Personnel de production | 48 | 62 |
| France | 64 | 66 |
|---|---|---|
| Europe (hors France) | 69 | 68 |
| États-Unis | 84 | 76 |
| Japon | 74 | 73 |
| Asie (hors Japon) | 72 | 75 |
| Autres marchés | 72 | 70 |
| Groupe LVMH | 75 | 71 |
Sous contrats CDI, CDD et CHNG, hors contrats d’apprentissage et de professionnalisation.
Chaque année, le Groupe suit la progression de ses objectifs liés à la représentation de ses talents et de ses clients à tous les niveaux. D’ici 2025, LVMH vise la parité aux postes clés (voir ci-dessous §1.6.3 Assurer l’équité des genres), 2 % de salariés en situation de handicap (voir ci-dessous §1.6.3 Être engagé en matière d’emploi pour les personnes en situation de handicap) au niveau mondial. Cet objectif a été fixé à la suite d’échanges réguliers avec des institutions des organisations non gouvernementales et des personnalités engagées.
Pour atteindre ces objectifs, le Groupe déploie des actions à tous les niveaux de l’organisation et adaptées aux différentes populations. Du recrutement, à l’engagement des collaborateurs aux programmes de mentorat et de développement de carrières, le Groupe et ses Maisons s’attachent à représenter la diversité de ses clients et des marchés dans lesquels ils opèrent.
Pour renforcer la prévention des discriminations au niveau du recrutement, depuis 2011, le Groupe et ses Maisons forment leurs recruteurs à la prévention des discriminations, de manière régulière et obligatoire. Des formats digitaux ont renforcé les formations dans les régions et Maisons. En 2024, 72 % des recruteurs ont été formés à la non-discrimination sur les trois dernières années. Ils ont suivi des sessions approfondies rappelant les engagements du Code de conduite Groupe, les enjeux de la marque employeur et les risques afférant aux préjugés et aux stéréotypes, dans le cadre du déploiement de politiques d’inclusion et de diversité en phase avec les évolutions de la société.
Au-delà du recrutement et dans l’optique d’accompagner le développement des talents locaux, LVMH déploie des programmes de développement professionnel au niveau du Groupe, des Maisons et des régions comme :
Pour plus d’informations sur les alertes liées à la discrimination, voir section Gouvernance, §.1.3.3.
LVMH veille à favoriser un environnement de travail respectueux de tous, où chacun a la possibilité de progresser, dans le respect de son identité de genre et son orientation sexuelle. Le Code de conduite du Groupe garantit une égalité de traitement et de droit à tous les collaborateurs dans le respect de toutes les individualités.
Le Groupe est également signataire des normes mondiales de conduite pour la lutte contre la discrimination à l’égard des LGBTI+ en entreprise promulguées par les Nations Unies depuis 2019, engagement réaffirmé en 2023 avec la signature du Groupe et de 21 Maisons de la Charte d’engagement LGBTI+ de l’association française de référence L’Autre Cercle. Les signataires de la charte sont responsables de son suivi et de sa mise en œuvre.
Depuis 2020, le Groupe a accéléré ses prises de parole et actions de sensibilisation lors des temps forts du calendrier comme à l’occasion du Mois des Fiertés ou la Journée mondiale de lutte contre l’homophobie et la transphobie. Depuis 2023, un rapport annuel d’activités LGBTI+ est publié en externe pour mettre en lumière les actions concrètes portées pour l’inclusion LGBTI+ au niveau du Groupe, des Maisons et des régions.
Pour l’édition 2024 du Mois des Fiertés, LVMH a lancé une vaste campagne mondiale de sensibilisation interne à destination de l’ensemble de ses collaborateurs sur la question de l’inclusion LGBTI+ à travers le monde. Ce fut également l’occasion de faire rayonner les réseaux de collaborateurs All LVMH Pride engagés dans ce combat sur le terrain, à l’international.
Pour la deuxième année consécutive, le Groupe a soutenu la participation de ses collaborateurs aux marches des fiertés, sous le leadership de ses réseaux All LVMH Pride, dans plusieurs villes du monde (Paris, Londres, Madrid, Los Angeles, Tokyo, Hong Kong et Taïwan) les invitant à arborer fièrement un t-shirt conçu par Jonathan Anderson, directeur créatif de Loewe.
Conscient de l’importance de la transmission intergénérationnelle, LVMH valorise l’expérience et le savoir-faire de ses collaborateurs seniors. Le Groupe s’attache à maintenir un environnement de travail épanouissant et stimulant pour ses talents plus âgés, favorisant leur maintien dans l’emploi et la transmission de leur expertise. Des programmes de mentorat et de reverse mentoring sont mis en place par les Maisons pour encourager le partage de connaissances et d’expériences entre les générations, contribuant ainsi à une culture d’entreprise riche et dynamique.
Les Maisons déploient des initiatives transgénérationnelles qui favorisent le partage d’expériences entre générations et abordent les questions liées à l’employabilité des seniors en entreprise comme Chaumet avec l’initiative Club 55, Moët Hennessy avec Ageless Conversations et la Holding du Groupe avec le programme SWITCH. Les Maisons Moët et Ruinart organisent un séminaire de préparation à la retraite, « Les clés d’une retraite réussie », pour les salariés de 59 ans et plus. Glenmorangie a mis en place des ateliers autour des thématiques du départ en retraite, pour accompagner ses talents, et propose également la réduction du temps de travail des salariés seniors, tout en maintenant leurs conditions salariales. La Maison Hennessy a mis en place un contrat générationnel qui vise à maintenir dans l’emploi les salariés âgés de 57 ans et plus, ainsi que des aménagements de fin de carrière. En termes d’aménagement de poste, les Maisons Moët et Ruinart sont dotées d’un dispositif de détachement d’ouvriers vignerons seniors en production pendant la campagne de taille de la vigne, afin de prévenir la pénibilité. Les collaborateurs seniors de la Maison Parfums Christian Dior, notamment dans son site de production, peuvent bénéficier d’un temps partiel et d’une semaine de congés supplémentaires. Chacune de ces initiatives, bien que propres à leur Maison et aux besoins de leurs collaborateurs, s’inspire et se complète. Afin de répondre de la meilleure des façons aux besoins singuliers des collaborateurs en fin de carrière, les initiatives transgénérationnelles de chaque Maison n’ont pas vocation à être traduites sur l’ensemble du Groupe.
Soutenue par des initiatives structurées et des réseaux engagés, LVMH consolide son rôle dans la promotion de l’équité des genres.
La culture d’entreprise de LVMH se distingue par un engagement en faveur de l’équité des genres. Ce pilier de la culture de LVMH, moteur de performance et de créativité, a donné naissance en 2007 à l’initiative EllesVMH, un programme conçu pour accompagner et accélérer le développement de carrière des femmes à tous les niveaux. Avec EllesVMH, le Groupe a su développer une approche inclusive en matière de leadership féminin et continue d’ouvrir des opportunités dans l’ensemble de ses activités. Les actions d’EllesVMH reposent sur trois piliers : la parité, l’équité et la transmission. Leurs objectifs sont annuellement suivis par le Groupe grâce aux OMR (voir §1.5.1). Le Comité exécutif du groupe LVMH s’est fixé comme objectif d’atteindre 50 % de femmes aux postes clés du Groupe d’ici 2025. Il s’agit des postes essentiels à la réussite du Groupe et qui ont un impact sur le développement à long terme de LVMH. Le Groupe compte 543 hommes aux postes clés, soit 52 % pour 501 femmes, soit 48 % de femmes aux postes clés en 2024 (contre 23 % en 2007, soit une progression de 25 points).
Par ailleurs, 55 % des talents identifiés dans les plans de succession des postes clés sont des femmes.
Les méthodologies et hypothèses utilisées pour le calcul du pourcentage de femmes présentes dans l’entreprise peuvent être retrouvées dans le processus de reporting RH (voir §1.1.2). Concernant le pourcentage de femmes à des postes clés, il suit le processus de l’OMR (voir §1.5.1). À l’issue de la revue organisationnelle, les postes clef sont identifiés dans les systèmes d’informations Ressources Humaines, ce qui permet de calculer automatiquement le pourcentage de femme de cette population.
En matière d’équité, une surveillance rigoureuse des salaires à l’échelle mondiale permet d’assurer que les talents féminins et masculins soient rémunérés de manière équitable. Cette démarche, renforcée par un audit annuel, a porté ses fruits avec un score de 94,5 dans l’Index français de l’égalité professionnelle hommes-femmes, une progression de 3,5 points depuis 2020.
Enfin, le pilier de la transmission s’appuie sur le pouvoir collectif des 14 réseaux locaux EllesVMH implantés dans le monde en Australie/Nouvelle-Zélande, Chine, Corée du Sud, Espagne/Portugal, États-Unis/Canada, France, Hong Kong/Macao, Italie, Japon, Moyen-Orient/Afrique/Inde, Royaume-Uni, Singapour, Suisse, Taïwan. Cette approche globale qui réunit plus de 10 000 talents permet d’optimiser le développement des talents féminins à travers des partages d’expériences et des actions concrètes.
Dans cette optique, LVMH continue de renforcer son engagement en faveur de l’égalité des genres en développant une approche encore plus stratégique. Au cœur de cette dynamique, la campagne OMR (voir §1.5.1) permet à l’ensemble des Maisons d’intégrer les priorités commerciales à leurs processus de gestion des talents. Cette démarche assure non seulement l’efficacité organisationnelle mais renforce aussi la représentativité des femmes dans les plans de succession. L’OMR s’appuie sur un partenariat étroit entre les équipes RH et les dirigeants des Maisons pour garantir que les décisions stratégiques en matière de ressources humaines prennent en compte les objectifs d’équité de genres.
La plateforme EllesVMH.com, accessible à tous les collaborateurs, joue un rôle essentiel dans l’autonomisation des femmes au sein du Groupe. Conçue pour soutenir le développement de carrière, elle propose des ressources de formation telles que :
La plateforme inclut également :
À travers ses espaces digitaux, la plateforme EllesVMH.com rassemble et connecte les talents à travers le monde, favorisant un sentiment d’appartenance et d’entraide.
En parallèle, le programme de mentorat digital du Groupe EllesVMH Collective vise à connecter tous les talents à travers les Maisons, les fonctions et les régions, afin de soutenir la carrière des femmes. S’appuyant sur l’intelligence artificielle, le programme associe les individus en fonction de leur expertise et de leurs intérêts, en favorisant des connexions significatives qui transcendent les silos organisationnels. Les impacts de ce programme sur la croissance professionnelle et la mobilité sont avérés. Des résultats portés par la grande réussite du lancement en mars 2024. Le programme compte déjà plus de 5 000 talents inscrits et aspire à devenir le plus grand réseau mondial de mentorat.
Ce soutien aux talents féminins est par ailleurs encouragé au plus haut niveau. Les femmes CEO du Groupe s’impliquent activement dans les initiatives d’équité de genres et participent chaque année au Déjeuner Annuel des Femmes CEO. Cet événement rassemble désormais 50 participantes, chacune accompagnée d’une collaboratrice, promouvant ainsi la sororité et le mentorat intergénérationnel.
LVMH se distingue par ses initiatives visant à soutenir toutes les femmes, y compris hors de ses collaboratrices, afin de participer à la transformation de la société :
LVMH encourage chacune de ses Maisons à s’engager pour l’équité des genres. Chacune de ces initiatives sont propres à leur Maison d’origine et aux besoins de leurs collaboratrices. Par ailleurs, ayant été créées de manière individuelle, le Groupe souhaite laisser la responsabilité et la liberté à ses Maisons de les mettre en œuvre.
Depuis 2007, la Mission Handicap de la direction RSE pilote la démarche et l’ambition du Groupe à l’international. Elle s’appuie sur un réseau de 200 correspondants RSE et handicap en Maisons, qui se réunissent régulièrement.
Engagé depuis une quinzaine d’années en faveur de l’insertion professionnelle et de l’emploi des personnes en situation de handicap, LVMH déploie un programme pour leur inclusion par le recrutement, le maintien en emploi et l’accessibilité afin de répondre à ses impacts, risques et opportunités liés à la diversité, l’inclusion et l’égalité des chances.
Membre du Réseau mondial entreprises et handicap de l’Organisation Internationale du Travail (OIT) dont il a signé la Charte, le Groupe affirme que le handicap est parfaitement compatible avec l’univers du luxe et qu’il contribue lui aussi à son excellence.
Dans les régions du monde où LVMH est présent, les Maisons mettent en place de nombreux plans d’action pour favoriser l’emploi de personnes en situation de handicap (stages, recrutements, formations, aménagements de postes), adaptés aux différents contextes.
En France, pour favoriser l’employabilité des personnes en situation de handicap, un programme d’alternance a été lancé. Depuis 2014, 130 personnes en situation de handicap ont ainsi bénéficié d’un contrat d’alternance dans les Maisons du Groupe.
LVMH accompagne également ses collaborateurs qui déclarent une situation de handicap. Les Maisons proposent des solutions de maintien dans l’emploi adaptées à chaque cas. Lorsque c’est nécessaire, elles aménagent les postes ou accompagnent la personne vers un changement d’activité.
LVMH s’intéresse aussi à l’inclusion de profils fortement éloignés de l’emploi en raison de leur handicap. Après l’expérience réussie de recrutement en CDI de cinq salariés en situation d’autisme dit sévère, LVMH a signé un partenariat avec VETA (Vivre et Travailler Autrement) en novembre 2023, qui vise à promouvoir et à développer ce programme inclusif innovant auprès de ses Maisons et de ses partenaires.
Lors de la célébration de l’engagement du Groupe en décembre 2021, la Direction des ressources humaines Groupe a annoncé l’objectif de LVMH de passer de 1 % à 2 % de salariés en situation de handicap d’ici à 2025 au niveau mondial. Cet objectif a été fixé à la suite d’échanges réguliers avec des institutions des organisations non gouvernementales et des personnalités engagées. En 2022, cet objectif a été complété par un objectif d’accessibilité des sites internet du Groupe et des Maisons.
luxe (voir §1.5.3), les LVMHSpring Graduate Programs qui accélèrent le développement des compétences (voir §1.5.3) ou encore les formations LVMH Discovery (programme d’intégration du groupe LVMH). Au-delà des programmes portés par le Groupe, LVMH diffuse la politique Diversité & Inclusion auprès des Maisons et régions lors d’interventions et de sessions de sensibilisation menées auprès des collaborateurs.
Le Groupe accompagne ses Maisons dans le développement de formations ciblées, adaptées aux situations qu’elles peuvent rencontrer en boutique comme dans les bureaux, lors du déploiement de leur stratégie Diversité & Inclusion. Par exemple, LVMH a contribué au développement de formations dédiées au personnel en magasins, portant spécifiquement sur l’inclusion dans le contexte des lieux de ventes. Ces formations ont notamment été déployées par les Maisons Loewe avec la formation Retail Inclusion Program, qui a remporté un Inclusion Index Awards cette année dans la catégorie Inclusive Culture (voir §1.6.1), et Christian Dior Couture avec la formation DEI@Dior.
En 2024, LVMH a poursuivi la diffusion de la série exclusive « It’s Everyone’s Business » accessible en externe qui met en lumière l’accompagnement du Groupe dans le développement professionnel et parfois personnel de ses talents, quelles que soient leurs singularités. Sous le prisme de la diversité, de l’inclusion, de l’équité, chaque épisode plonge le spectateur dans une vision singulière et une ouverture sur le monde telles que vécues et racontées par des collaborateurs. La série se décline en 11 portraits mettant en valeur des voix fortes et positives au sein du Groupe, comme un écho à l’expérience de chaque talent chez LVMH.
Enfin, l’engagement continu et transversal du Groupe se manifeste également par l’action au quotidien des réseaux de collaborateurs qui ne cessent de grandir à travers le monde. Soutenus par le Groupe, ces réseaux jouent un rôle crucial en favorisant un environnement de travail inclusif au sein de l’organisation. Ils offrent des plateformes pour le dialogue interculturel, le partage d’expériences, la sensibilisation aux différentes formes de diversité et le soutien mutuel entre collaborateurs, tout en célébrant la richesse de chaque individualité. Ouverts à tous, ces réseaux engagent et fédèrent les talents du monde entier pour la promotion et le développement d’une culture inclusive chez LVMH. Parmi eux, les réseaux EllesVMH pour l’égalité des genres (voir §1.6.3 Assurer l’équité des genres), All Pride LVMH pour la lutte contre les discriminations LGBTI+ (voir §1.6.3 Lutter contre les discriminations à l’égard des personnes Lesbiennes, Gay, Bisexuelles, Trans, Intersexe (LGBTI+)), Disability (voir §1.6.3 Être engagé en matière d’emploi pour les personnes en situation de handicap) ou encore LVMH Employees of African Descent (LEAD). Chaque réseau se décline en 29 chapitres locaux en Amérique du Nord, en Europe et en Asie et rassemblent plus de 14 000 membres à travers le monde.
Les travailleurs de la chaîne de valeur sont l’ensemble des individus des entreprises fournissant un bien ou un service aux Maisons du Groupe et qui participent directement ou indirectement aux différentes étapes de ces chaînes de valeur, qu’elles soient de rang 1 ou au-delà. De longue date, LVMH a fait de l’accompagnement de ses fournisseurs un axe stratégique, afin de maintenir avec eux des relations durables mues par une même quête d’excellence. Le Groupe développe une démarche globale visant à s’assurer de l’adoption par ses partenaires de pratiques respectueuses de l’environnement et des droits humains.
La prise en compte des intérêts, points de vue et droits des travailleurs de la chaîne de valeur est un point clé de la stratégie d’approvisionnement du Groupe, visible au travers de plusieurs actions, dont voici quelques exemples :
Les impacts identifiés sur les travailleurs dans la chaîne de valeur portent sur l’amélioration des conditions de vie, la stabilité économique et l’insertion sociale. Cela porte également sur les conditions de travail (santé et sécurité, dialogue social, salaire décent, sécurité de l’emploi, temps de travail, travail forcé, discrimination ou encore harcèlement). Pour certaines chaînes de valeur comme la maroquinerie ou le prêt à porter l’impact peut-être aussi sur le renforcement de l’employabilité des travailleurs liée à des expertises métiers très précises et recherchées.
Les risques associés sont d’ordre réputationnel en cas de non-respect des droits des travailleurs de la chaîne de valeur et de non-maîtrise des risques santé et sécurité. Un autre risque pour certaines chaînes de valeur est lié à la perte de savoir-faire des métiers rares de l’artisanat.
Le Groupe a élaboré son propre référentiel de normes devant guider le comportement de ses collaborateurs et partenaires. Parmi les principes et chartes Groupe évoqués ci-après, certains sont complétés par des codes, politiques ou procédures au sein des Maisons.
Le Code de conduite LVMH est conçu comme le socle d’éthique commun du Groupe et de ses Maisons rassemblant les règles que les collaborateurs doivent suivre dans l’exercice de leurs fonctions.
Sur la base de ce Code de conduite, LVMH a rédigé un Code de conduite Fournisseurs et Partenaires Commerciaux, remis à jour en septembre 2024.
Le Code de conduite Fournisseurs et Partenaires Commerciaux matérialise les exigences du Groupe à l’égard de ses partenaires (fournisseurs, prestataires de services, distributeurs, artisans, bailleurs et tous tiers en relation d’affaires avec une entité du Groupe) et leurs sous-traitants dans différents domaines, où qu’ils soient basés géographiquement et quelles que soient leurs places dans la chaîne de valeur.
Ces exigences portent sur la responsabilité sociale et le respect des droits humains : interdiction du travail forcé et de la traite des êtres humains, du travail des enfants, prohibition du travail illégal ou non déclaré, du harcèlement, des discriminations, dispositions relatives aux salaires, aux horaires, à la liberté syndicale, à l’hygiène et à la sécurité, à la protection des communautés locales et autochtones.
Pour ces politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur, LVMH s’est aligné sur les instruments internationalement reconnus applicables aux travailleurs de la chaîne de valeur, notamment sur les principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’Homme. Ainsi pour la prohibition du travail des enfants, celui-ci est interdit pour tout enfant de moins de 16 ans. Dans les pays où la législation locale prévoit un âge supérieur pour travailler ou prolonge la scolarité obligatoire au-delà de 16 ans, l’âge le plus élevé s’applique.
sont au moins égaux aux moyennes des pratiques du secteur d’activité pertinent et que la rémunération des heures supplémentaires est au moins égale à la rémunération horaire contractuelle ou usuelle. Les salaires doivent permettre de couvrir les besoins essentiels des foyers des travailleurs (logement décent, eau, accès à la scolarité des enfants, transport, prévoyance en cas d’événements imprévus) tout en les laissant disposer librement de leur revenu.
Ce Code requiert l’engagement des partenaires du Groupe à en respecter les principes et précise que ces derniers veillent également à ce que leurs propres sous-traitants et fournisseurs fassent de même dans l’exercice de leurs activités pour le Groupe. Ce Code est déployé au sein de l’ensemble des Maisons du Groupe.
Le Code de conduite confère également à chacune des entités du Groupe le droit de contrôler le respect de ces principes par ses partenaires et sous-traitants tout au long des chaînes de valeur.
En cas de violation du Code par un partenaire ou par un sous-traitant de celui-ci, chacune des entités du Groupe en relation d’affaires avec celui-ci se réserve le droit d’exiger la correction des non-conformités, de suspendre la relation d’affaires ou d’y mettre fin, eu égard au degré de sévérité des manquements constatés.
Une nouvelle version du Code rebaptisé « Code de conduite Fournisseurs et Partenaires Commerciaux » a été publiée en septembre 2024 afin de promouvoir une démarche responsable auprès du plus grand nombre des partenaires du Groupe. Les principaux changements sont les suivants :
Les collaborateurs de LVMH en contact avec les fournisseurs ont reçu une formation « Achats Responsables » qui leur permet lors de leurs interactions avec ces derniers d’être à l’écoute et d’identifier, d’exercer une vigilance sur d’éventuelles signaux faibles qui pourraient traduire un non-respect du Code de conduite Fournisseurs.
Dans certains cas, ils peuvent activer une alerte, se traduisant par la mise en place d’un plan d’action d’urgence, voire une suspension d’activité.
Tous les audits sociaux réalisés chez les fournisseurs du Groupe incluent un échange systématique avec un échantillon représentatif des salariés lorsque l’audit est mené. En cas de non-conformité et en fonction du niveau de gravité des faits identifiés, une enquête plus approfondie peut être diligentée et un comité ad hoc réunissant différents départements de la Maison décide de la suite à donner. Un suivi doit avoir lieu au maximum sous trois mois (sous 48h si en lien avec travail des enfants ou travail forcé) et un ré-audit complet doit avoir lieu sous 12, 18 ou 24 mois en fonction du résultat de l’audit initial.
Certaines Maisons complètent leurs audits en utilisant des solutions permettant de recueillir directement les avis d’employés de fournisseurs sur leurs conditions de travail. Ces enquêtes menées lors de chaque audit, permettent d’avoir une vision plus précise des conditions de travail sur les sites concernés, telles que travail forcé ou harcèlement, qui peuvent ne pas être détectés lors des audits. Ces enquêtes totalement anonymes et confidentielles sont administrées dans la ou les langues des travailleurs.
Par exemple, un « Worker Voice Survey » a été pour la deuxième année consécutive réalisé dans le cadre du programme Utthan (broderie en Inde, plus spécifiquement à Mumbai) auprès de plus de 3 000 salariés. Ces personnes majoritairement originaires du nord de l’Inde sont employées à Mumbai, leurs familles étant restées dans leur région d’origine. Les résultats de cette enquête sont partagés avec les employeurs qui eux-mêmes en font une restitution à leurs employés afin d’en sortir des points d’améliorations.
Le Groupe a mis en place un dispositif d’alerte permettant de recueillir et examiner les préoccupations relatives à des comportements illicites ou contraires à ses principes de conduite internes. Les signalements peuvent être effectués par tout collaborateur ou toute partie prenante externe (notamment fournisseur, sous-traitant, etc.) des Maisons et entités du Groupe dans le monde entier. La Politique d’alerte du Groupe décrit les canaux de signalement existant au sein des Maisons et entités du Groupe, ainsi que les règles de recueil et de traitement des signalements afin d’être en mesure d’examiner les préoccupations signalées, d’identifier les potentiels manquements et prendre des mesures correctives le cas échéant. Ce dispositif d’alerte est évoqué plus en détails dans la section Gouvernance, §1.3.1).
Des participations à des initiatives sectorielles sont également développées. Ainsi en Italie certaines des Maisons du Groupe participent aux travaux réalisés par la Camera Nazionale Della Moda Italiana pour l’industrie de prêt à porter. Les certifications sectorielles telles que RJC ou RMI sont également prises en compte dans l’évaluation des fournisseurs du Groupe.
Le groupe LVMH attache une grande importance à ce que ses Maisons et leurs partenaires partagent un ensemble commun de règles, d’usages et de principes en matière d’éthique, de responsabilité sociale et de protection de l’environnement. La complexité des chaînes d’approvisionnement mondiales implique un risque d’exposition à des pratiques contraires à ces règles et valeurs.
La politique de gestion responsable des approvisionnements du Groupe a donc pour objet de mobiliser les fournisseurs et l’ensemble des filières concernées autour du respect et de l’amélioration des conditions de travail des travailleurs de la chaîne de valeur en termes de santé/sécurité, dialogue social, salaire décent, sécurité de l’emploi, temps de travail, etc.
Dans cette politique sont tout particulièrement pris en compte les risques d’atteintes majeures aux droits humains qui pourraient survenir dans les chaînes de valeur amont du Groupe, c’est-à-dire auprès de ses fournisseurs ou partenaires commerciaux. Si de telles situations survenaient, des actions spécifiques sont mises en place, comme cela a été le cas cette année avec la mise en place d’un plan d’action d’urgence en Italie (voir ci-dessous). Cette politique s’inscrit à ce titre dans la démarche de vigilance du Groupe, présentée dans la section Plan de vigilance du présent document (voir §2. Gouvernance, §3. Présentation de la méthodologie de cartographie des risques et §5. Suivi et pilotage).
Elle repose sur l’articulation suivante entre :
Cette démarche nécessite des moyens humains (auditeurs externes) et matériels (logiciels où sont compilés et partagés les audits). Un suivi hebdomadaire des résultats d’audit est publié au sein des Maisons avec un focus particulier sur les audits présentant les risques les plus importants. Les fonctions internes qui participent à la gestion des impacts sont principalement les fonctions Achats, Environnement, RSE, Industriel et Qualité.
L’exercice d’analyse globale des risques extra financiers, décrit ci-dessus, a vocation à éclairer l’identification des fournisseurs à auditer en priorité. Sont pris en compte les risques relatifs aux pays et aux catégories d’achats. Cet exercice a été réalisé en 2024 sur la base des données de 2023 et des nouvelles relations d’affaires développées tout au long de l’année.
Dans le cadre du projet Convergence évoqué ci-dessus, le Groupe a également continué à renforcer en 2024 sa participation à la plateforme EcoVadis. Une fois la cartographie des risques bruts réalisée, les principaux fournisseurs identifiés comme étant à risque peuvent être évalués grâce à la méthodologie EcoVadis. Celle-ci permet d’évaluer leurs performances éthique, sociale, environnementale et maîtrise de leur chaîne de valeur via la collecte de données documentaires, de veilles externes et de recherches sur internet.
Une clause est intégrée aux contrats passés avec les fournisseurs de matières premières et composants avec lesquels le Groupe entretient des relations directes, les obligeant à être transparents sur leur chaîne d’approvisionnement en déclarant leurs sous-traitants.
Certaines Maisons, telles que Loewe ou Loro Piana, ont une démarche de mise en place de questionnaires de pré référencement pour l’ensemble de leurs fournisseurs stratégiques.
L’ensemble des Maisons du Groupe travaille avec leurs fournisseurs directs dans une logique collaborative et participative en les accompagnant dans le déploiement des audits et des éventuels plans d’action correctifs. Un suivi précis de la mise en place de ces plans d’action correctifs est fait par audit et suivi par chaque Maison. Ce travail peut être réalisé par la société ayant audité le fournisseur ou par les membres de la Maison qui est en relation avec ce fournisseur.
Pour mener à bien ces audits, le Groupe fait appel à des entreprises indépendantes spécialisées et reconnues, ayant répondu positivement à des spécifications lors des appels d’offres réalisés régulièrement.
Dans une logique d’accompagnement et d’amélioration continue, des formations sont régulièrement proposées par le Groupe et ses Maisons à ses fournisseurs. Ainsi en 2024, de telles formations ont été animées en Italie et en Chine (Shanghai et Shenzhen), pays où le Groupe réalise le plus d’audits. Les thématiques abordées lors de ces formations sont en lien avec les principales non-conformités identifiées lors des audits.
Parallèlement aux formations relatives aux achats responsables qui ont pu avoir lieu au sein des Maisons du Groupe, il a été décidé en 2021 de construire une formation commune à LVMH sur ce sujet. Cette formation, construite avec l’aide du cabinet Des Enjeux et Des Hommes, a commencé à être délivrée en 2022, et s’est encore renforcée en 2023 et 2024, avec des sessions animées en France, en Italie, en Amérique du Nord et en Asie.
S’agissant des actions de remédiation, à partir de janvier 2024, un certain nombre d’entreprises du secteur de la mode produisant en Italie ont fait l’objet d’allégations et de mesures administratives visant le non-respect des règles applicables en matière de conditions de travail au sein de leur chaîne d’activités relative à la maroquinerie.
En juin 2024, Manufactures Dior Srl, filiale de Dior Italie, a été placée sous administration judiciaire par le Tribunal de Milan à la suite de faits exceptionnels et isolés, en application du décret législatif 159/2011, article 34 c.1, tel que modifié par la loi 161/2017.
Cette procédure d’administration judiciaire est une mesure de protection visant à prévenir le détournement de la chaîne de valeur d’une société à des fins illégales. Elle a été déclenchée à la suite de la découverte par les autorités de non-respect par deux sous-traitants de Manufactures Dior Srl des règles applicables en matière de conditions de travail.
Dans ce contexte, les équipes de Dior ont pleinement coopéré avec l’Administrateur judiciaire qui a constaté, aux termes de rapports écrits, les mesures mises en place par la société pour contrôler sa chaîne de valeur. En considération du caractère exceptionnel et isolé des faits, ainsi que des dispositifs de contrôle préexistants et renforcés, cette mesure d’accompagnement a été clôturée en février 2025, quatre mois avant la date initialement fixée.
L’Autorité de la concurrence italienne a parallèlement ouvert une procédure en application du décret législatif 6/9/2005 n.206 (« Codice del Consumo »). La procédure est en cours.
Les actions ciblées déployées par le Groupe dans ce contexte sont présentées plus en détails dans la section Plan de vigilance, §5.2 Actions de renforcement ciblées).
Outre les actions menées auprès de ses fournisseurs directs, LVMH participe à des initiatives visant à renforcer la visibilité sur les chaînes d’approvisionnement et réseaux de sous-traitants, pour être en mesure de mieux évaluer et accompagner l’ensemble des acteurs.
Les enjeux spécifiques aux différents groupes d’activités du Groupe ont conduit à la mise en place de groupes de travail (appelés « coordinations ») et au déploiement de programmes ciblés. De manière générale, les initiatives sectorielles réunissant de nombreux donneurs d’ordres sont privilégiées pour renforcer l’efficacité et la capacité d’influence sur les pratiques des sous-traitants. Cela a été le cas en 2024 sur des catégories telles que le packaging, le visual merchandising ou les investissements boutiques des Maisons du Groupe ayant des achats dans ces catégories.
S’agissant des Maisons de Montres et Joaillerie, les filières d’extraction minière, très fragmentées, et laissant une large part à l’économie informelle, présentent des risques importants en matière d’atteinte aux droits humains et font l’objet à ce titre d’engagements forts de la part des Maisons, dans le cadre du programme LIFE 360 en matière de garantie d’approvisionnements en or certifié par le « Responsible Jewellery Council (RJC) ».
Le Groupe et ses Maisons Montres et Joaillerie participent à une initiative avec d’autres acteurs du secteur, le Coloured Gemstones Working Group (CGWG). Il vise à déployer les meilleures pratiques environnementales et sociales dans la filière pierres de couleur en mettant à disposition, en open source à tous les acteurs de l’industrie, l’ensemble des outils développés par l’initiative et en leur permettant d’évaluer la maturité de leurs pratiques.
Les Maisons de Parfums et Cosmétiques ont rejoint l’initiative « Responsible Beauty Initiative » pilotée par EcoVadis pour développer des plans d’action répondant aux enjeux propres à leurs activités en collaboration avec des acteurs majeurs du secteur. Depuis 2022, le groupe d’activités est par ailleurs engagé dans la « Responsible Mica Initiative », qui a pour objectif de mutualiser les ressources de différents acteurs du secteur pour garantir des conditions de travail acceptables dans ces filières. Un travail de cartographie des filières d’approvisionnements indiennes en mica, engagé en 2015 et suivi d’un programme d’audit jusqu’aux mines, leur permet de couvrir plus de 80 % de leurs approvisionnements.
Le groupe d’activités Parfums et Cosmétiques a également rejoint l’initiative « Action for Sustainable Derivatives », une collaboration cogérée et animée par BSR et Transitions. L’initiative rassemble de grandes sociétés du secteur de la cosmétique ainsi que de l’oléo-chimie dont les objectifs communs sont d’améliorer la traçabilité de la filière des dérivés de palme et les pratiques et conditions de travail tout au long de la chaîne d’approvisionnement.
S’agissant des Maisons de Mode et Maroquinerie, les filières cuir et coton font l’objet d’exigences particulières de traçabilité intégrées dans le programme LIFE 360. La coordination cuir LVMH réunissant toutes les Maisons de Mode et Maroquinerie se tient deux fois par an. Des objectifs de certification des matières premières comme le coton ou le cuir ont été fixés dans le cadre du programme LIFE 360. Les résultats sont présentés dans la section Environnement, §5.2.1 Politique liée aux impacts sur les écosystèmes et les sols.
Depuis 2018, LVMH participe à l’initiative sectorielle UTTHAN, qui regroupe différents grands donneurs d’ordre du secteur du luxe dans l’univers de la broderie. Cette initiative vise à améliorer et renforcer la reconnaissance de l’expertise broderie de luxe à Bombay, où sont basés un nombre important des brodeurs partenaires des Maisons du Groupe. L’initiative contient également un programme de formations sur sites des brodeurs.
En 2021, les grilles d’audit et les niveaux de conformité ont été revus et simplifiés, et mis à jour pour être alignés sur les nouvelles réglementations indiennes sur le temps de travail.
En 2023, l’initiative a mis en place un protocole assurant systématiquement à chaque brodeur un salaire décent tel que défini par Fair Wage Network ainsi qu’une assurance santé.
En 2024 un programme de formation à la posture au travail a été mis en place, ainsi qu’une formation à la gestion des finances personnelles. Ces formations ont été délivrées auprès de l’ensemble des travailleurs intervenant sur les productions des membres du programme, soit environ 3 000 personnes.
La politique d’achat responsable initiée de long terme au sein de LVMH c’est petit à petit enrichie et complétée de nouveaux objectifs de plus en plus spécifiques et adaptés aux situations rencontrées (potentielles ou avérées). Les objectifs indiqués ci-dessous ont été construits lors de réunions réunissant les différents départements concernés par ces sujets : Direction des opérations, des Achats, du Développement Environnement, RSE, Éthique et Conformité et depuis cette année la Direction Devoir de Vigilance.
La répartition géographique des achats et des fournisseurs en 2023 et des audits réalisés en 2024 s’établit comme suit :
| Europe | Amérique du Nord | Asie | Autres | |
|---|---|---|---|---|
| Répartition des fournisseurs en volume d’achats (en %) | 65 | 17 | 16 | 2 |
| Répartition des fournisseurs en nombre (en %) | 61 | 15 | 19 | 5 |
| Répartition des audits (en %) | 81 | 2 | 15 | 2 |
Dans le cadre de la politique Convergence, une cartographie des risques bruts des fournisseurs de rang 1 du Groupe qui datait de 2022, basée sur les données 2021 a été remise à jour en 2024 sur la base des données de dépenses achat 2023. Cette nouvelle cartographie des risques a permis de mettre à jour les principaux secteurs à risques (par activité et par pays).
La deuxième étape de cette politique concerne l’évaluation faite suivant la méthodologie mise en place par EcoVadis. En 2024, 2 226 fournisseurs sont inclus dans cette démarche d’évaluation EcoVadis, ayant été évalués au cours des trois dernières années comme l’exige le Groupe : 79 % des fournisseurs ont été réévalués et 68 % d’entre eux ont amélioré leur score. La moyenne du portefeuille évalué a progressé depuis la première évaluation et se situe maintenant à 61 points (vs. 47,5 points moyenne EcoVadis global et 57 points en 2023). Après la Direction Achats Groupe, Louis Vuitton, le groupe d’activités Beauty, Sephora, le groupe d’activités Vins et Spiritueux, Bulgari, Fendi, Loewe, Celine, Christian Dior Couture, Chaumet et Loro Piana entrés depuis plusieurs années dans ce programme, les Maisons Belmond et Fred ont rejoint l’initiative en 2024.
La troisième étape de la politique Convergence concerne les audits sur site. En 2024, 4 066 audits (hors évaluations EcoVadis) ont été réalisés chez 3 690 fournisseurs et sous-traitants. Les audits couvrant à la fois les aspects sociaux (santé sécurité, travail forcé, travail des enfants, salaires décents, temps de travail, discriminations, liberté d’association et de revendication, droit de grève, anticorruption) et environnementaux (système de management des aspects environnementaux, utilisation et pollution de l’eau, émission de gaz et pollution atmosphérique, gestion des produits chimiques, gestion des déchets, type de matières premières utilisées) ont représenté 88 % des audits réalisés. Les audits uniquement sociaux ont représenté 6 % et les audits uniquement environnementaux 6 % également.
En 2024, selon une échelle de performance à quatre niveaux, tenant compte du nombre et de la sévérité des non-conformités identifiées, près de la moitié de ces non-conformités ont concerné des problématiques en lien avec des sujets d’hygiène et de sécurité. Des plans d’action correctifs ont été systématiquement définis avec les fournisseurs concernés. Leur mise en œuvre a fait l’objet d’un suivi par l’acheteur responsable du fournisseur concerné au niveau de la Maison.
Les actions menées auprès des fournisseurs et sous-traitants du Groupe sont identiques à celles menées dans le cadre des actions du Groupe auprès de collaborateurs en particulier dans le cadre des initiatives menées par l’Institut des Métiers d’Excellence, tels que décrits dans les paragraphes mentionnés ci-dessous :
À travers le second pilier de sa politique Diversité & Inclusion, dédiée aux partenaires, le Groupe s’assure que les valeurs et les principes d’une culture inclusive s’étendent à l’ensemble des fournisseurs de sa chaîne de valeur. Les Maisons sont encouragées à diversifier leur chaîne d’approvisionnement pour garantir une représentation des groupes sous-représentés tout au long de leur chaîne de valeur. Cette politique pose des objectifs et un langage communs pour le Groupe et les Maisons. Pour la discrimination et le harcèlement, les principes sont également posés par le Code de conduite Fournisseurs tels que décrit dans le paragraphe suivant.
Le Code de conduite Fournisseurs et Partenaires Commerciaux du Groupe prohibe toute forme de discrimination. Il prévoit que les partenaires commerciaux, tels que décrits §2.2.1, doivent traiter tous les travailleurs de façon égale et juste et s’engagent à ne pratiquer aucune forme de discrimination – que ce soit en en matière de recrutement, de rémunération, d’heures de travail et de repos, de promotion, de protection de la maternité ou de la paternité, de sécurité de l’emploi, d’évaluation, de formation et de perspectives d’emploi – fondée sur des critères d’origine ethnique, nationale, sociale ou culturelle, de genre, d’orientation sexuelle, de handicap, d’âge, de situation familiale, de religion, de convictions politiques ou d’affiliation syndicale.
Au niveau du Groupe, LVMH Métiers d’Art travaille avec des partenaires du monde entier afin de développer une chaîne d’approvisionnement diversifiée pour l’ensemble des Maisons du Groupe. Au niveau des Maisons, des programmes spécifiques sont déployés pour favoriser une société plus inclusive tout au long de la chaîne de valeur.
Aux États-Unis, le Groupe s’est engagé à dépenser un milliard de dollars auprès d’entreprises détenues par des personnes issues de la diversité d’ici 2030 (entreprises détenues ou contrôlées à plus de 50 % par des minorités, des femmes, des vétérans, des personnes handicapées et/ou des membres de la communauté LGBTQ, et dont plus de 50 % des bénéfices ou des pertes nets sont réalisés par des minorités, des femmes, des vétérans, des personnes handicapées et/ou des membres de la communauté LGBTQ). Ces initiatives concernent directement la diversification des chaînes d’approvisionnement pour davantage de diversité et d’inclusion.
LVMH s’efforce d’exercer une influence positive sur les populations avec lesquelles il interagit et de prévenir tout dommage aux communautés affectées, tant au sein de ses opérations que de sa chaîne de valeur notamment amont dans le cadre des approvisionnements en matières premières. Le terme « communauté affectée » désigne un ensemble de personnes qui vivent ou travaillent à proximité des sites du Groupe (sièges, ateliers, boutiques ou entrepôts et autres lieux dans lesquels l’entreprise réalise ses activités), de ses chaînes de valeur, en amont ou en aval ou dans sa sphère d’influence. Les interactions avec les communautés affectées sont diverses et couvrent principalement les sujets suivants :
Les communautés affectées cibles sont informées, consultées et le cas échéant impliquées dans les actions du Groupe. L’ensemble des métriques présentés dans cette partie ne sont pas revus par un organisme externe autre que le vérificateur des informations en matière de durabilité.
L’analyse de double matérialité a permis d’identifier les impacts et opportunités suivantes qui sont directement en lien avec le modèle d’affaire de LVMH :
Conflit d’usage et pollution
Comme mentionné par le Code de conduite Fournisseurs LVMH, lorsque le Groupe ou ses partenaires interagissent avec des communautés autochtones, telles que définies par la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones, ils obtiennent leur consentement préalable donné librement et en connaissance de cause et s’assurent de leur capacité à respecter les droits humains. Ces consentements sont notamment systématisés dans le cadre de l’approvisionnement de certaines matières premières, des projets d’agroforesterie ou de préservation des écosystèmes. Au sein des opérations LVMH, des processus de consultation des communautés locales sont mis en œuvre pour les activités les plus sensibles comme la gestion des vignobles du Groupe, les activités hôtelières ou la construction ou rénovation de bâtiments.
Par ailleurs, au regard du sujet des conflits d’usage des terres, LVMH met à jour son empreinte biodiversité notamment en termes d’usage des sols et d’intensité de déforestation et de conversion des écosystèmes. Cette analyse permet d’identifier les points les plus à risque. Les impacts liés à la pollution de l’eau et des sols sont présentés dans la section Environnement, §3. Pollution. Dans le cadre de l’utilisation de ressources génétiques spécifiques et locales notamment pour les ingrédients utilisés dans les produits de Parfums et Cosmétiques, des processus similaires de consentement sont déployés conformément au Protocole de Nagoya comme présentés dans la section Environnement, §5. Biodiversité et Écosystèmes (LIFE 360 Biodiversité), plus précisément §5.1.1.
Utilisation de codes/éléments culturels appartenant à des communautés
En tant que groupe responsable et engagé présent dans le monde entier, LVMH s’efforce d’avoir une influence positive sur les populations avec lesquelles il interagit et les régions dans lesquelles il opère et de prévenir tout dommage aux communautés locales. Le Groupe exige de ses Partenaires Commerciaux qu’ils appliquent les mêmes standards. Lorsqu’ils interagissent avec des communautés autochtones, telles que définies par la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones, les Partenaires Commerciaux doivent rechercher leur consentement préalable, donné librement et en connaissance de cause, et s’assurer de leur capacité à respecter les droits humains. L’acte de création se nourrit d’inspirations multiples qui peut conduire à la réinterprétation d’un patrimoine culturel et à sa mise en avant. Lorsque le cas se présente, les Maisons du Groupe impliquent ou mettent en œuvre des actions de collaboration avec les communautés concernées pour la valorisation de ce patrimoine.
Conflit d’usage et pollution
Les processus d’interactions avec les communautés locales mis en œuvre sont adaptés aux enjeux locaux :
Ainsi, Hennessy déploie les exigences des « chartes Riverains » qui existent depuis plusieurs années en Charente et Charente-Maritime et qui sont reprises dans la Certification Environnementale Cognac (CEC) des vignobles. Les objectifs sont de :
En 2024, LVMH poursuit le déploiement de certification de matières premières dont certaines intègrent des processus de consentement. Le détail est présenté dans la section Environnement, §5. Biodiversité et Écosystèmes (LIFE 360 Biodiversité), plus précisément §5.2.4.
LVMH continue de systématiser l’intégration des démarches de consentement préalable, donné librement et en connaissance de cause dans tous ses projets d’agriculture régénératrice ou d’agroforesterie. Ainsi, LVMH participe à un projet collectif d’agroforesterie dans la filière palme en Indonésie à hauteur de 0,1 million d’euros annuels depuis trois ans ; le projet se poursuit. Ce projet intègre notamment des actions visant à s’assurer de l’accompagnement des communautés locales comme la formation des agriculteurs, l’amélioration du niveau de vie des agriculteurs et de leurs familles, l’accompagnement des communautés locales pour sécuriser et améliorer leur droit de propriété forestière et le déploiement d’outils de résolution des conflits.
LVMH déploie un certain nombre d’indicateurs pour piloter les projets d’agriculture régénératrice et de préservation des écosystèmes qui couvrent par exemple :
LVMH travaille au déploiement systématique de ce type d’indicateurs.
LVMH met un accent particulier sur la sensibilisation du grand public aux métiers d’excellence. En 2024, le Groupe renforce ses efforts pour partager son engagement en faveur de la transmission de ses savoir-faire et de l’avenir de ses métiers, sous la responsabilité de la Direction des ressources humaines. Il n’est pas attendu de la part de LVMH de politique de transmission et développement des savoir-faire auprès des communautés impactées, ni d’élaboration d’objectifs associés.
Orienter vers les métiers du Groupe et recruter plus largement
Afin de susciter des vocations et d’attirer les talents, LVMH a mis en place un programme de sensibilisation pour faire connaître ces métiers auprès des plus jeunes et un salon de l’orientation et du recrutement pour faire changer les regards sur ses métiers et les rendre accessibles au plus grand nombre. Depuis son lancement, le programme « Excellent ! » a ainsi sensibilisé plus de 5 300 collégiens en France, en Italie et aux États-Unis grâce à l’implication des équipes des ressources humaines et des experts métiers des Maisons, dont 1 680 collégiens en 2024 (objectif 2024 fixé et atteint).
Dans le prolongement de cette action, le programme You & ME, lancé en 2021, consiste en une tournée annuelle qui va à la rencontre des jeunes et des personnes en reconversion à travers la France et l’Italie, en vue de les sensibiliser aux métiers du luxe et d’identifier les futurs talents. La tournée s’est arrêtée dans cinq villes de France (Paris, Reims, Clichy-sous-Bois, Orléans et Lyon) et dans trois villes en Italie (Florence, Padoue, Naples), entre février et mai 2024. À travers des ateliers pratiques et des échanges avec des professionnels, You & ME contribue à faire découvrir des métiers de passion et d’excellence, en favorisant les opportunités d’apprentissage dans les Maisons du groupe. Ce salon itinérant, doublé d’une plateforme numérique (younandme.LVMH.com) a touché plus de 10 000 visiteurs (objectif 2024 fixé et atteint) dans les principaux bassins d’emplois du Groupe et donné accès à plus de 3 500 offres de stage (chiffré basé sur des projections 2023), contrats d’alternance, CDD et CDI. Cette tournée sera renouvelée en 2025.
En collaboration avec France Travail, LVMH a produit une série documentaire « Fiers de nos Métiers d’Excellence » diffusée sur les plateformes numériques (YouTube). Le groupe a également organisé avec des influenceurs Français et Italiens la production et la diffusion de contenus éducatifs sur les savoir-faire artisanaux (visites d’ateliers et rencontres d’experts métiers), accessibles via les réseaux sociaux.
Ces actions contribuent à renforcer l’image de marque liée à la valorisation des savoir-faire et à préserver le savoir-faire et l’artisanat d’art. Cette quantification sera appréciée les années à venir.
Soutenir et promouvoir les savoir-faire externes
LVMH s’attache à soutenir et à faire rayonner les savoir-faire externes, en lien avec l’expertise de ses Maisons. Tout au long de l’année écoulée, le Groupe a réitéré cet engagement. Le Prix ELLE Artisanes en France, dont la quatrième édition s’est tenue cette année, continue ainsi à valoriser les talents de femmes exerçant un métier de savoir-faire dans la mode, le design, les arts culinaires et la sauvegarde du patrimoine français.
La deuxième édition du prix dédié à l’Artisanat s’est tenue en Italie, « Premio Maestri d’Eccellenza », en collaboration avec Confartigianato et la Camera Nazionale Della Moda Italiana. Trois artisans ont été récompensés, dans les catégories « savoir-faire emblématique », « savoir-faire lié à l’innovation » et « savoir-faire émergent ». La Maison Loro Piana était cette année partenaire de l’événement.
Ces contributions seront quantifiées dans les années à venir, elles seront reconduites d’une année sur l’autre en fonction des besoins.
Impact de la tournée « You & ME »
La série « Fiers de nos Métiers d’Excellence » diffusée sur YouTube a été vue 150 000 fois pour métiers de la joaillerie, 160 000 fois pour ceux de la maroquinerie, 147 000 pour les métiers de la vente, 157 000 pour la Haute Couture, 88 000 pour la formulation cosmétique et 82 000 pour la tonnellerie.
Le groupe LVMH est présent à travers ses Maisons dans près de 80 pays, de nombreux territoires, métropoles et villages. LVMH participe ainsi à la vitalité du tissu économique et social local. Cette dynamique permet au Groupe de contribuer volontairement et de manière impactante aux grands enjeux d’insertion dans le monde professionnel des jeunes et des populations vulnérables.
LVMH a pour ambition d’étendre son impact social positif au-delà du périmètre de son activité et de celle de sa chaîne de valeur. Le Groupe et ses Maisons participent à l’insertion professionnelle des personnes éloignées de l’emploi, notamment de celles en situation de handicap, des jeunes et des personnes en situation de vulnérabilité (personnes avec handicaps lourds, personnes en insertion, personnes tenues éloignées du marché du travail, etc.). Dans le respect de son modèle décentralisé, le Groupe et ses Maisons ont développé des partenariats avec des associations, des ONG et des territoires afin d’accompagner l’insertion sociale et professionnelle des personnes éloignées ou minorées dans l’emploi.
Les actions sont menées dans les territoires dans lesquels opère le Groupe, avec une attention particulière à la France et là où les besoins sont les plus significatifs. Cet engagement de long terme s’inscrit dans la durée.
En France, le Groupe a noué un partenariat durable avec Nos Quartiers ont des Talents, qui œuvre pour l’égalité vers l’emploi. Il siège au Conseil d’administration de l’association depuis sa création. En 2024, 207 cadres ont parrainé et marrainé de jeunes diplômés issus de milieux sociaux modestes. Depuis 2007, 1 024 jeunes ont trouvé un emploi après avoir été parrainés par un collaborateur du Groupe.
Présidé par Madame Brigitte Macron, LIVE – L’Institut des Vocations pour l’Emploi, financé par le Groupe, s’adresse aux adultes de plus de 25 ans qui veulent rebondir professionnellement après une longue période d’inactivité ou de difficultés personnelles. L’institut les accompagne dans la reprise de leur parcours et la construction d’un projet professionnel. Six campus ont déjà ouvert dont deux en 2024 : Clichy-sous-Bois, pour la région Île de-France en 2019, Valence pour la région Auvergne-Rhône-Alpes, Roubaix pour la région Hauts de-France en 2021, Marseille pour la région Provence-Alpes-Côte d’Azur en 2023, Reims pour la région Grand-Est et Le Havre pour la région Normandie. Plus de 1 700 personnes ont été accompagnées depuis la première inauguration et plus des quatre cinquièmes d’entre elles ont concrétisé leur projet par un emploi ou une formation. En septembre 2024, 300 nouvelles personnes ont été accueillies sur les six campus, pour un accompagnement de 18 semaines. Chaque campus accueille deux promotions par an permettant au total d’accompagner 600 à 650 personnes.
LVMH souhaite accompagner l’accès des jeunes à une éducation de qualité et s’appuie pour cela sur la valeur d’excellence des Maisons dans le cadre d’une démarche d’égalité des chances. LVMH encourage ainsi l’accès à la formation professionnelle, à l’enseignement supérieur, et aux postes à responsabilité, quelles que soient leurs origines familiales, sociales et culturelles.
LVMH est partenaire du dispositif des « Conventions d’éducation prioritaire » de Sciences Po Paris, programme d’ouverture sociale destiné aux élèves méritants issus de milieux modestes et de territoires éloignés de l’enseignement supérieur sélectif, qui permet le financement de bourses d’études. LVMH encourage également ses managers à parrainer des jeunes de cette filière. En 2021, LVMH a reconduit son engagement pour cinq ans. Au total, en 2024, dix étudiants étaient accompagnés par des managers du Groupe.
En 2023, LVMH a poursuivi son partenariat avec Clichy-sous-Bois et Montfermeil, villes situées dans le département de la Seine-Saint-Denis en France, aux populations jeunes et diverses. Porté par une ambition commune d’excellence, ce programme contribue à faciliter l’insertion de jeunes issus de quartiers défavorisés. Il déploie une palette d’actions : près de 200 places en stage de découverte de l’entreprise offertes aux collégiens et lycéens, visites des Maisons du Groupe, soutien à la recherche d’emploi incluant une préparation aux entretiens, etc. La tournée You & ME des Métiers d’Excellence inclut un arrêt dans la ville de Clichy sous-Bois.
À la rencontre de collégiens, lycéens, étudiants et personnes en reconversion, le Groupe leur a fait découvrir ses métiers de savoir-faire dans les domaines de la Création, l’Artisanat et l’Expérience Client et a proposé plus de 3 500 contrats (stage, alternance, CDD et CDI) en France et en Italie. Une « Prépa en ligne » a été lancée sur la plateforme digitale « You and ME » (voir §3.3.2 Actions en 2024) pour guider et accompagner tous les candidats dans la préparation de leur dossier de candidature.
LVMH en France parraine le « Défilé Cultures et Création » de Montfermeil, à l’invitation de la ville, qui met en exergue les talents créatifs du territoire. En amont de l’événement, le Groupe forme les jeunes en master classes (167 en 2024) et organise des rencontres avec les créateurs et artisans. Lors du défilé, auquel LVMH apporte une contribution, LVMH décerne les Prix « RSE Jeune Talent LVMH » et « Jeune Talent » et ouvre ainsi la possibilité à des jeunes passionnés par la création, mais éloignés de l’univers de la mode, de se faire connaître. La Maison Guerlain décerne un « Prix Mise en beauté » à un jeune passionné par l’univers du maquillage. Pour son édition 2024, le défilé a rassemblé plus 300 participants qui ont créé des tenues ou défilé sur le thème « Sport et Olympisme » devant près de 2 500 spectateurs.
En 2021, LVMH Amérique du Nord a établi un partenariat avec Harlem’s Fashion Row (HFR), agence visant à ouvrir les portes de l’industrie de la mode aux talents créatifs issus des minorités ethniques, par le biais d’événements et de collaborations. Ce partenariat continu a pris plusieurs formes. Tout en fournissant un soutien financier direct par le biais du fonds HFR ICON360, Louis Vuitton organise des journées annuelles de mentorat qui rassemblent les designers de HFR avec les équipes de direction et opérations de Louis Vuitton, leur offrant des conseils professionnels sur le développement de leur marque ainsi que l’avancement de leur carrière.
LVMH Amérique du Nord soutient également chaque année le défilé de mode annuel et les Style Awards de HFR qui présente 3 à 4 créateurs devant 550 spectateurs de l’univers de la mode et des médias. Il a célébré sa dix-septième édition en septembre 2024 pendant la semaine de la mode à New York. L’un des points forts de la cérémonie de remise des prix est le « Virgil Abloh Award Presented by LVMH », créé en 2022, pour honorer la mémoire du défunt créateur. Parmi les précédents lauréats figurent Issa Rae, A$AP Rocky et Teyana Taylor. Sephora, Dior Beauty, Benefit Cosmetics, Moët Hennessy USA et Tiffany & Co. ont par ailleurs apporté leur soutien à l’événement depuis la création du partenariat.
De même, Tiffany & Co. s’est associée à l’Université North Carolina Agricultural and Technical State University (NCA&T), un établissement composé historiquement d’étudiants africains américains, (Historically Black Colleges & Universities), pour les « Tenacity Talks ». Ces discussions fournissent aux étudiants en Merchandising et en Design des informations et conseils précieux provenant des représentants de HFR et de Tiffany. 75 étudiants en ont bénéficié depuis 2022, dont 30 en 2024.
Enfin, LVMH collabore avec HFR sur des actions éducatives donnant un aperçu des carrières possibles dans le secteur du luxe lors de tables rondes entre des lycéens de Harlem et des employés de LVMH.
Grâce à ces actions concrètes, LVMH démontre son engagement à promouvoir l’inclusion et la collaboration, faisant ainsi progresser la reconnaissance et la représentation des talents divers au sein de l’industrie de la mode.
La volonté du Groupe est de démultiplier son impact positif en mobilisant ses collaborateurs et en les associant à sa démarche. L’objectif de proposer à 100 % de ses collaborateurs au moins une action d’engagement (incluant la diversité sociale dans l’accès à l’éducation, à l’emploi et à l’entrepreneuriat et le soutien aux populations vulnérables) est le fruit de concertations continues avec les parties prenantes mobilisées autour de l’insertion dans le monde professionnel des personnes en situation de handicap, des jeunes et des personnes en situation de vulnérabilité, associations, élus locaux et institutions.
En 2024, 93 % des collaborateurs ont eu la possibilité de s’engager pour une action au bénéfice de l’intérêt général, au travers de leur Maison et 44 764 d’entre eux se sont engagés activement pour la diversité sociale dans l’accès à l’éducation, à l’emploi et à l’entrepreneuriat et le soutien aux populations vulnérables. 700 partenariats ont été actifs avec des associations et des fondations agissant pour la diversité sociale dans l’accès à l’éducation, à l’emploi et à l’entrepreneuriat et le soutien aux populations vulnérables. Les métriques sont consolidées à travers le processus de reporting RSE.
Les actions de mécénat sont placées sous la responsabilité de la Direction du Mécénat.
Depuis sa création, LVMH a souhaité que son succès économique permette la mise en œuvre d’un mécénat ambitieux en faveur de l’Art et du Patrimoine, de la Jeunesse et de l’éducation artistique et des causes humanitaires, sociales et scientifiques. LVMH et ses Maisons veulent aussi agir pour l’intérêt général en ouvrant leur monde à la Culture, à la Transmission et à la Solidarité en faveur du plus grand nombre. Les Maisons du groupe LVMH forment un patrimoine unique, souvent séculaire, partie intégrante de l’Art de vivre et de la culture française, européenne, occidentale, s’appuyant sur des savoir-faire historiques et une créativité toujours en mouvement.
LVMH est engagé depuis son origine à soutenir les artistes et le monde de la culture et à favoriser son accès et sa connaissance par le plus large public, les jeunes en particulier. Le mécénat du Groupe fédère talents artistiques, intellectuels et scientifiques en France et dans le monde. Il s’agit de contribuer à préserver et enrichir un patrimoine matériel et immatériel. Ce soutien pérenne s’entend en priorité en France où le Groupe a son siège social et concentre de nombreuses activités mais également dans l’ensemble des pays dans lesquels le Groupe opère, contribuant ainsi au respect, développement et dialogue des cultures.
En 2024, les actions principales du Groupe ont été les suivantes.
LVMH apporte un soutien déterminé à la préservation des lieux et monuments d’intérêt patrimonial majeur. Le 7 décembre 2024, a eu lieu l’inauguration officielle de Notre-Dame de Paris rebâtie. LVMH aura été l’un des principaux mécènes de ce chantier extraordinaire d’engagement et de virtuosité.
LVMH a été le mécène principal de l’achat du tableau « Panier de fraises » de Jean Baptiste Chardin, classé comme Trésor National, pour le compte du Musée du Louvre. Sans cette contribution déterminante, ce chef d’œuvre en mains privées depuis plus d’un siècle aurait quitté le territoire français pour un grand musée international.
Fidèle mécène de Nuit Blanche, LVMH soutient à travers cet événement la scène artistique et la rencontre d’un large public avec les artistes contemporains. En 2024, LVMH a de nouveau accompagné ce rendez-vous culturel majeur qui mettait à l’honneur les territoires ultramarins. Du centre de la capitale jusqu’au bout du monde, toute la France a été célébrée, dans sa richesse et sa diversité.
LVMH a enfin apporté son soutien à deux grandes institutions culturelles dans le monde : le MOMA de New York et le SMK de Copenhague afin de contribuer à la réalisation d’expositions à vocation internationale.
Le LVMH Prize a pour ambition de soutenir les jeunes créateurs de mode en France et dans le monde. Un jury d’exception repère les talents de demain et les aide à se développer en octroyant aux lauréats non seulement une bourse significative mais aussi un mentorat sur mesure dans tous les domaines d’expertise dont a besoin une jeune Maison de mode. Il s’agit d’un véritable accélérateur de carrière pour les jeunes créateurs.
Propriétaire de violons et violoncelle Stradivarius, le groupe LVMH prête ces instruments d’exception à des virtuoses prometteurs comme Daniel Lozakovich.
Créée en 2014, la Fondation Louis Vuitton est devenue l’une des institutions majeures de la scène artistique mondiale et rencontre un large succès auprès du public français comme international : elle a déjà accueilli près de 11 millions de visiteurs.
Animée par une mission d’intérêt général, la Fondation s’engage à rendre l’art et la culture accessibles à tous. Afin de promouvoir la création artistique sur le plan national et international, elle s’appuie sur des expositions temporaires d’art moderne et contemporain, des présentations d’œuvres de sa collection, des commandes d’artistes, ainsi que des manifestations pluridisciplinaires (concerts, performances, colloques, projections, danse…).
Soucieuse de rendre ces événements accessibles au plus grand nombre, la Fondation a développé différents partenariats, notamment avec le Secours Populaire la Fondation Culture et Diversité ou le Refettorio Paris. Tout au long de l’année, elle s’attache aussi à recevoir gratuitement des publics éloignés de la culture. Elle accorde une attention particulière aux propositions « en famille » afin de favoriser la découverte de l’art de manière transgénérationnelle. Le « Family Festival » (week-end festif et créatif où sont organisés ateliers artistiques, spectacle, danse, parcours contés et pratiques sportives pour tous les âges) a accueilli pour sa 4e édition plus de 10 000 personnes en juin.
La Fondation Louis Vuitton a poursuivi sa programmation internationale « Hors Les Murs », avec des expositions consacrées cette année à Ernest Pignon-Ernest à Venise, Albert Oehlen à Beijing, Rineke Dijkstra puis Gregory Crewdson à Munich, Sheila Hicks à Séoul, Isaac Julien à Osaka, Mark Leckey puis Wade Guyton à Tokyo.
LVMH cible une clientèle diversifiée à l’échelle mondiale, unie par une appréciation des produits de qualité et expériences uniques. Ces clients apprécient l’artisanat, l’exclusivité et l’héritage des marques et sont souvent fidèles à certaines Maisons. Ils recherchent un service personnalisé et des produits innovants, reflétant leur désir d’offres haut de gamme et de haute qualité. Les 75 Maisons de LVMH s’adressent à divers segments de marché et couvrent différents secteurs d’activités tels que les Vins et Spiritueux, la Mode et Maroquinerie, les Parfums et Cosmétiques, les Montres et Joaillerie ou encore la Distribution sélective, permettant au Groupe de s’adresser à un large éventail de consommateurs. Dans la conduite de ses activités, le groupe LVMH s’engage à respecter l’ensemble des lois, règlements et conventions nationales et internationales applicables, ainsi que les meilleures pratiques, notamment en matière de normes de travail et de responsabilité sociale, de protection de l’environnement, d’éthique et d’intégrité des affaires. Le groupe LVMH s’engage à respecter la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme, les Pactes internationaux relatifs aux droits civils et politiques, et économiques, sociaux et culturels, le Pacte Mondial des Nations Unies, les 17 objectifs du développement durable élaborés et développés par les Nations-Unies, les principes directeurs de l’OCDE, les Conventions Fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail et la Charte mondiale des Nations Unies sur les « Principes d’autonomisation des femmes ».
LVMH place les clients et les consommateurs au cœur de sa stratégie. Le Groupe mise sur des produits de haute qualité et durables et une expérience client exceptionnelle, en boutique et en ligne, pour fidéliser sa clientèle. LVMH intègre également les valeurs éthiques et environnementales dans sa stratégie et respecte les droits des consommateurs. Enfin, le Groupe s’adapte aux nouveaux modes de consommation en investissant dans le digital et les expériences omnicanales sur une offre de produits originaux, pour une consommation de long terme.
Les impacts positifs et négatifs, ainsi que les opportunités financières, identifiés par le groupe LVMH concernant les clients et consommateurs finaux résultent des différents secteurs dans lequel le Groupe opère. Comme mentionné plus haut, les intérêts de ces parties prenantes clés sont prises en compte dans la stratégie de l’entreprise et les activités du Groupe. Ces éléments sont détaillés dans les sections suivantes, notamment à travers les politiques et actions déployées par les Maisons.
L’analyse de double matérialité a permis d’identifier les impacts et opportunités suivantes qui sont directement en lien avec le modèle économique de LVMH :
Les IROs découlent de l’analyse du modèle économique et leur prise en compte impactera le modèle d’affaires, à travers l’élaboration de la Roadmap RSE 2026-2030.
L’ensemble des métriques présentés dans la partie S4 ne sont pas revus par un organisme externe autre que le vérificateur des informations en matière de durabilité.
Voir la section Environnement, §3. Pollution pour plus de détails sur les politiques et actions.
Le Groupe et ses Maisons ont débuté le déploiement d’outils de mesure de l’impact environnemental des produits ; de suivi de leur éco-conception (voir la section Environnement, §6.1.2. Actions et ressources mobilisées) ainsi que de consolidation d’information liées à la traçabilité. LVMH s’est fixé l’objectif que tous ses produits (Vins et Spiritueux, Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques, Montres et Joaillerie) soient dotés d’un système d’information en 2026. Les informations sont partagées au consommateur sur les sites internet des Maisons, via un QR code ou directement sur étiquette. En 2024, ce sont déjà plus de 31 000 références (30 000 en 2023) des Maisons du Groupe qui bénéficient d’un système d’information.
Depuis plusieurs années, LVMH participe aux travaux méthodologiques français et européens sur l’affichage environnemental notamment pour le secteur de la mode. LVMH et ses Maisons de mode ont poursuivi le déploiement d’un outil permettant le suivi des exigences de l’article 13 de la loi AGEC relatif au partage d’informations environnementales et de traçabilité au moment de l’achat des produits. En 2024, Sephora a lancé deux nouveaux labels « Clean at Sephora » qui écartent des ingrédients controversés et « Planet Aware by Sephora » qui met en avant les marques qui ont des engagements environnementaux forts, que ce soit pour leurs ingrédients ou leurs emballages. Pour l’obtenir, les marques devront se conformer à un cahier des charges de 32 critères. Guerlain poursuit le développement de sa plateforme de transparence et de traçabilité Bee Respect où il est possible de connaître pour plus de 550 produits de la Maison l’origine des matières premières, mais aussi des composants des emballages et découvrir les fournisseurs de la Maison.
Lorsque les Maisons sont contactées par les clients (boutique, courrier, site internet…) au sujet des produits (qualité, sécurité, composition, origine…), les réponses sont rédigées par les équipes juridiques et le soutien d’autres experts internes selon les sujets et transmises au service client pour réponse. Ces échanges nourrissent les Maisons qui, le cas échéant, peuvent être amenées à faire évoluer certains process internes.
Les Maisons des Vins et Spiritueux du Groupe promeuvent l’art de la dégustation et invitent leurs consommateurs à la découverte de leur patrimoine et savoir-faire. Ces Maisons sont également pleinement conscientes du fait que leur première responsabilité sociétale est de prévenir les risques liés à la consommation nocive d’alcool.
Moët Hennessy s’engage à promouvoir une consommation modérée et des choix responsables en matière d’alcool tant auprès de ses collaborateurs que de ses clients et consommateurs finaux. Sensibiliser et éduquer ses consommateurs, clients et salariés sur les comportements à risque tels que la consommation nocive d’alcool est une priorité.
Moët Hennessy adopte une position ferme contre la consommation d’alcool chez les mineurs et les femmes enceintes.
Moët Hennessy soutient pleinement l’objectif de l’Organisation Mondiale de la Santé de réduire de 20 % la consommation nocive d’alcool dans le monde d’ici 2030.
Moët Hennessy a rejoint l’IARD (International Alliance for Responsible Drinking) en octobre 2021, groupe rassemblant les leaders de l’industrie des bières, vins et spiritueux, dédié à la promotion de la consommation responsable. Moët Hennessy s’engage à respecter les standards établis par l’IARD dans ses pratiques de marketing digital et marketing d’influence, dans les informations partagées avec ses consommateurs (notamment par la voie de l’étiquetage des produits), sur la vente en ligne et les livraisons à domicile. Moët Hennessy s’engage également à travailler avec l’ensemble de la profession pour aller plus loin sur le sujet de la consommation responsable.
Pour plus d’informations sur l’information fournies aux clients et aux consommateurs finaux, voir le chapitre 4.6 – Marketing et pratiques commerciales.
Moët Hennessy est membre de l’association « Wine in Moderation – Art de vivre » qui rassemble des acteurs du vin du monde entier autour d’un programme de responsabilité sociétale, proposant aux professionnels du vin des informations et des outils pour un service du vin responsable, et incitant les consommateurs à avoir une relation responsable au vin et à sa culture.
Au niveau local, Moët Hennessy soutient également les initiatives nationales de l’industrie pour une consommation responsable telles que Responsibility.org aux États-Unis, Prévention & Modération en France, et d’autres initiatives à travers le monde. Un partenariat depuis plus de 10 ans et qui s’inscrit dans la durée. Moët Hennessy contribue financièrement au bon fonctionnement de ces organisations et participe aux réunions afin définir la stratégie, partager des bonnes pratiques et supporter la mise en œuvre de la stratégie lorsque cela est nécessaire.
support de Moët Hennessy permet notamment à ces associations de faire de la prévention routière, de la prévention sur le syndrôme d’alcoolisation fœtal, ou de la prévention lors de festivals de musique.
Les Maisons de ce groupe d’activités respectent les législations internationales les plus sévères en matière de sécurité, dont le règlement européen relatif aux produits cosmétiques. Leurs produits doivent répondre aux exigences internes très strictes de développement, de contraintes de qualité, de traçabilité et de sécurité des produits.
Les réponses aux questions des consommateurs sur les produits (composition, dangers potentiels) sont traitées : les réponses relatives aux problèmes de qualité/sécurité sont rédigées par l’équipe qualité réglementaire et transmises au service client pour réponse.
Les interactions avec les clients et consommateurs les plus vulnérables se font de la manière suivante :
Le groupe LVMH est animé du souci constant de préserver la santé et la sécurité de ses clients et consommateurs finaux, notamment en évitant l’usage de substances chimiques préoccupantes et très préoccupantes. La gestion des impacts négatifs potentiels et les risques associés à ces substances est décrite dans la section Environnement, §3.4.1.
Des indicateurs de suivi sont en place :
À travers le troisième pilier de sa politique Diversité & Inclusion dédié à l’image, le Groupe s’assure que les valeurs et les principes d’une culture inclusive s’étendent de l’expérience en boutiques de ses clients à ses campagnes de publicité. Les Maisons sont encouragées à représenter la diversité des clients et des marchés du Groupe afin que chacun se sente accueilli, respecté et représenté.
Conscient de son impact en matière de prescription d’une norme de la beauté et de son rôle potentiel dans la perpétuation de stéréotypes à travers ses communications, LVMH s’est doté dès 2017 d’une Charte incluant l’apparence physique des modèles et mannequins et continue de déployer sectoriellement des politiques spécifiques. Le Groupe s’efforce de garantir que chacun se sente accueilli, respecté et représenté, grâce à tous les éléments constituant l’image du Groupe et de ses Maisons : des campagnes de publicité à l’expérience en boutique.
Cette certitude fait écho à son engagement déterminé en faveur des droits humains, du respect de la diversité, et de l’égalité entre les sexes, conformément à son Code de conduite. C’est pourquoi, après avoir consulté les professionnels de la filière, LVMH a souhaité développer des règles allant au-delà des obligations légales.
En 2017, la Charte sur les relations de travail avec les mannequins, établie par le Groupe a pour objectif d’insuffler un véritable changement dans l’univers de la mode, en particulier en luttant contre les stéréotypes liés à l’apparence physique. Ainsi, les marques s’engagent à exclure les tailles 32 pour les femmes et 42 pour les hommes (tailles françaises) de leurs castings. Elles doivent donc demander aux agences de ne leur présenter que des mannequins au minimum de taille 34 pour les femmes et 44 pour les hommes.
Avec une implantation mondiale de plus de 2 000 boutiques et une clientèle extrêmement large, Sephora avait fait le constat du manque de représentation de la diversité dans l’industrie de la beauté et ses conséquences tant sur les individus que sur la société dans son ensemble. Afin de mieux comprendre son rôle, Sephora a écouté ses parties prenantes de manière à prendre des mesures fortes pour renforcer l’inclusion et la visibilité de tous, quelles que soient leur identité, morphologie et origine.
Sephora utilise ses plateformes de marque pour mettre en valeur toutes les personnes, avec leurs infinies formes de beauté, afin de soutenir la croissance de marques diversifiées et de raconter des histoires qui célèbrent chacun.
Conformément au Code de conduite de LVMH, Sephora a identifié 12 engagements en matière de diversité, d’équité et d’inclusion, qui s’appliquent à l’ensemble de son organisation ainsi qu’à ses clients et partenaires. En ce qui concerne spécifiquement les clients et consommateurs finaux, les trois engagements mondiaux suivants sont essentiels pour Sephora :
Sephora propose un assortiment de produits reflétant la diversité des besoins de sa clientèle et un environnement d’achat accessible et accueillant pour tous. L’ambition est de créer des expériences équitables pour chacun, en partenariat avec des organisations locales et internationales de premier plan, afin de promouvoir l’équité sociale et de faire la différence dans les communautés où Sephora opère.
Afin de maîtriser les impacts négatifs potentiels de Sephora sur la santé mentale des clients et consommateurs finaux à travers la diffusion de stéréotypes dans les campagnes publicitaires, Sephora a mis en place plusieurs actions. La campagne « We Belong To Something Beautiful » est la première campagne institutionnelle mondiale lancée par Sephora. Elle a inspiré l’action : de l’évolution de l’expérience en magasin à l’élargissement de l’assortiment de produits, contribuant véritablement à redéfinir la beauté. Sephora fournit un effort concerté pour représenter toutes les carnations dans ses produits de maquillage, s’assurant que les produits sont adaptés à tous et inclusifs.
La LVMH Alert Line est à disposition des consommateurs qui souhaiteraient signaler tout dysfonctionnement en matière de contenu discriminatoire. Par ailleurs, les services clients peuvent être contactés pour signaler des plaintes de consommateurs concernant des pratiques marketing non inclusives. Les réseaux sociaux sont également fréquemment utilisés à cet effet. Les commentaires sous chaque produit constituent également un moyen de communication pour les clients, et sont aussi particulièrement examinés.
Depuis 2022, la formation digitale déployée par le Groupe « Gérer les préjugés et favoriser l’inclusion chez LVMH », disponible en 9 langues et accessible à tous les talents du Groupe forment les employés aux pratiques inclusives, notamment concernant l’accueil des clients en boutiques (voir §1.6.1. Promouvoir la diversité et l’inclusion pour plus d’informations sur les pratiques inclusives). En régions, des formations digitales ont également été lancées avec « Activating Workplace Inclusion » aux États-Unis et « Culture of Respect » dans la région Asie-Pacifique pour promouvoir un environnement de travail plus inclusif. Ces formations ont pour vocation de perdurer dans le temps. Enfin, au niveau des Maisons, Loewe ou encore Christian Dior Couture, en collaboration avec le Groupe, déploient des programmes de formation « Retail Inclusion Programme » et « DEI@Dior » conçus pour renforcer les compétences des équipes en magasins et offrir une expérience plus inclusive, tant pour les clients que pour les collaborateurs.
Aux États-Unis, avec Open to All, un programme à but non lucratif de non-discrimination, LVMH avec Moët Hennessy, Rimowa, Benefit Cosmetics, fresh, Kendo et Sephora ainsi que d’autres détaillants ont co-créé la « Mitigate Racial Bias in Retail Charter », lancée en 2022 et a rassemblé plus de 80 détaillants pour s’engager à garantir un environnement de vente au détail plus accueillant pour tous en établissant des processus et des pratiques qui peuvent contribuer à atténuer les préjugés raciaux dans l’expérience d’achat. Depuis son lancement, la collaboration de la charte a rassemblé les signataires chaque mois pour partager les meilleures pratiques, favoriser les partenariats et créer un impact significatif dans le commerce de détail en général. Les actions continueront en 2025.
En janvier 2021, Sephora États-Unis a publié sa toute première étude à grande échelle sur les préjugés, intitulée « The Racial Bias in Retail Study », qui a mesuré aux États-Unis le risque de traitement biaisé en raison de l’origine dans le commerce de détail et mis en évidence les tactiques et les actions qui peuvent atténuer les préjugés dans l’expérience d’achat. En 2025, Sephora étudiera l’opportunité de renouveler cette étude.
En juin 2020, Sephora États-Unis a été le premier grand détaillant à prendre l’engagement de consacrer au moins 15 % de son assortiment à des marques appartenant à des personnes issues de minorités (BIPOC – Black, Indigenous and People Of Color), rejoint par Sephora Canada en 2021. Depuis lors, Sephora a presque triplé son assortiment global de marques appartenant à des personnes issues de minorités. Les actions continueront en 2025. En 2023, Sephora a lancé aux États-Unis la toute première bourse Sephora Beauty Grant en partenariat avec Fifteen Percent Pledge. La bourse accorde 100 000 dollars à un entrepreneur dans le secteur de la beauté pour lui permettre d’atteindre le niveau supérieur de croissance et de potentiel pour sa marque. Le programme a été renouvelé en 2024 et sera reconduit en 2025 en fonction des besoins à venir.
Réalisée en 2023, l’étude de Sephora États-Unis a montré que neuf clients sur dix porteurs d’un handicap disent faire leurs achats en magasin. Cette étude est composée de deux enquêtes, l’une qualitative, l’autre quantitative. La première a été réalisée dans 12 boutiques Sephora à Chicago et à Houston, la seconde auprès de 750 clients aux États-Unis et au Canada. S’appuyant sur cette étude, Sephora a élaboré une série de formations de sensibilisation pour les employés des magasins (conseillers beauté et directeurs de magasin) afin de mieux servir les clients en situation de handicap. Une série de formations en trois parties, intitulée « Service à la clientèle conscient », s’est concentrée sur le capacitisme, les handicaps invisibles et dynamiques, et l’alliance. En outre, elle a accru l’utilisation des points de vente mobiles en magasin, favorisant l’accessibilité. Une nouvelle étude sera menée en fonction des besoins à venir.
Le Groupe a pour objectif d’accompagner les Maisons pour la mise en place d’actions favorisant la réalisation des piliers de sa politique Diversité & Inclusion. Cette politique globale définit un cadre commun au Groupe, que les Maisons adaptent au sein de leur écosystème, selon leur identité et leur activité. En collaboration avec le Groupe, les Maisons déploient des programmes ciblés qui répondent aux objectifs de la politique globale et participent à une culture plus inclusive, de manière à refléter la diversité de ses clients et de ses marchés.
La feuille de route mondiale de Sephora en matière de diversité, d’équité et d’inclusion s’articule autour de trois segments prioritaires partagés à l’échelle mondiale : l’égalité et l’équité entre les sexes, le handicap et les communautés sous-représentées. Pour chaque priorité, des objectifs spécifiques sont fixés à court, moyen et long terme. Les objectifs sont mesurés à l’aide de paramètres dédiés et ce travail est soutenu par un comité de pilotage mondial pour la diversité et l’inclusion. La feuille de route mondiale en matière de diversité, d’équité et d’inclusion est ensuite alimentée par des priorités régionales et locales et des actions réalisées dans les domaines susmentionnés.
Le Groupe ayant pour rôle d’accompagner les Maisons dans la mise en place d’actions dédiées et de partenariats, des échanges réguliers sont organisés afin d’atteindre les objectifs fixés par la Politique.
En 2024, LVMH a développé une approche mondiale intitulée « Communication durable pour des marques désirables ». Destiné aux Maisons du Groupe, incluant tous les directeurs marketing et les équipes Communication/Image/Média/RSE, elle vise à encourager l’adoption de nouveaux comportements en matière de communication, intégrant la transition environnementale ainsi que des pratiques responsables et transparentes pour maîtriser ses impacts potentiellement négatifs sur les clients et consommateurs finaux et renforcer ses impacts positifs sur les clients et consommateurs finaux.
Ceci se traduit notamment par :
Aux États-Unis, dans le cadre de sa démarche de Diversité & Inclusion, le groupe LVMH, propose des lignes directrices pour une communication inclusive. Les Maisons sont encouragées à privilégier des narratifs authentiques et pertinents, respectant l’identité de marque et s’adressant à la diversité des consommateurs. Des exemples concrets, positifs et négatifs, illustrent les attentes du public américain. La prise en compte des nuances culturelles spécifiques aux États-Unis est essentielle à l’efficacité des communications. Ce document sert de référence pour les Maisons du groupe LVMH.
Les actions et le déploiement des différentes politiques sont propres à chaque Maison.
Moët Hennessy a développé il y a plus de 15 ans un Code de Marketing & Communication responsable destiné à être diffusé aux professionnels et au grand public. Ce Code a été régulièrement mis à jour, permettant ainsi d’intégrer des règles en matière de marketing digital et marketing d’influence, en ligne avec les engagements de l’Alliance International sur la Consommation Responsable (IARD). Les équipes marketing sont formées sur la base de ce Code, qui est également systématiquement partagé avec leurs agences externes. Par ailleurs, Moët Hennessy est membre du Pacte sur le Marketing Responsable de la World Federation of Advertisers qui est un standard du secteur visant à prévenir l’exposition des mineurs au marketing des boissons alcoolisées. Moët Hennessy sélectionne avec soin les influenceurs avec lesquels il collabore, en s’assurant que ceux-ci ont bien plus de 25 ans, que leur public est principalement composé d’adultes et que toute publication qu’ils font au nom de Moët Hennessy est responsable et transparente.
Moët Hennessy a été un pionnier des solutions d’information consommateur numérique (i.e. étiquetage digital) avec la plateforme de transparence Hennessy, accessible depuis un QR code sur les bouteilles qui donne notamment des informations nutritionnelles. Des solutions similaires sont mises en œuvre pour l’ensemble des Maisons.
En 2024, Moët Hennessy a renforcé son engagement en matière de publicité responsable en lançant plusieurs initiatives clés :
À partir de 2026, toutes les nouvelles étiquettes des gammes de Moët Hennessy incluront des informations sur la teneur en alcool et les informations nutritionnelles des produits, ainsi que des recommandations visant à prévenir la consommation d’alcool (1) par les mineurs, (2) avant de prendre le volant et (3) pendant la grossesse, accessible directement sur l’étiquette ou via des QR codes.
Cet engagement est partagé avec l’ensemble des entreprises membres de l’Alliance International sur la Consommation Responsable (IARD), et sera mis en œuvre progressivement pour l’ensemble des Maisons de Moët Hennessy, sur l’ensemble des marchés où la législation le permet.
Le Groupe accorde une grande importance au respect de la vie privée de ses clients, et notamment à la protection de leurs données personnelles. À ce titre, le Groupe a déployé six grands principes, édictés dans le Code de conduite LVMH publié en avril 2024 et précisés dans une Charte Vie Privée LVMH à paraître au premier trimestre 2025. Elle a été rédigée par la Directrice Privacy, Technologies et Droit Commercial qui est rattachée à la Directrice Juridique du Groupe.
Ces principes sont les suivants :
Ces principes s’appliquent à chaque Maison du Groupe où qu’elle se trouve, et quelles que soient les réglementations qui leurs sont applicables, étant entendu que si ces réglementations sont plus protectrices de la Vie Privée elles prévaudront. Tous les membres du Comité exécutif du Groupe portent ces engagements dans leurs périmètres de responsabilité respectifs. Il appartient à chaque Président de Maison et à l’ensemble de ses collaborateurs de s’approprier ce cadre éthique commun et d’en faire vivre les principes. Le Code de conduite LVMH est accessible en diverses langues sur le site institutionnel du groupe LVMH.
En raison des fortes disparités sectorielles et organisationnelles entre chacune des Maisons qui composent le Groupe (certaines étant concurrentes entre elles), elles organisent leur gouvernance interne de manière autonome.
Chaque Maison rédige et applique sa propre politique de protection des données personnelles clients, et les met à la disposition de ces derniers selon ses canaux de communications habituels, en tout état de cause sur son site de E-commerce lorsqu’il en existe un. À noter que LVMH en tant que société Holding n’a pas de clients et n’a donc pas de politique de protection des données personnelles clients.
Afin de s’assurer du respect de des principes du Code de conduite, des lois applicables, et de sa politique propre, chaque Maison du Groupe a désigné un responsable du respect de la vie privée qui pilote la mise en conformité des activités de sa Maison. Il s’agit soit d’un Délégué à la Protection des Données pour les Maisons du Groupe situées sur le territoire de l’Union européenne ou d’un Privacy Leader lorsqu’elles sont situées en dehors de l’Union européenne.
Ces personnes font partie d’une communauté qui se réunit à minima mensuellement afin d’échanger et partager leurs expériences.
Des campagnes d’auto-évaluation sont lancées annuellement (voir §4.6.5).
Compte tenu des fortes disparités sectorielles et organisationnelles au sein du Groupe, chaque Maison organise ses processus d’interaction avec les consommateurs de manière autonome sous respect du principe de transparence (voir §4.6.1) prévu dans le Code de conduite LVMH et des réglementations applicables.
Par exemple, pour les activités en France, Sephora prévoit notamment la possibilité pour les clients de contacter l’équipe Data Privacy via une adresse email générique pour des demandes relatives à leurs données personnelles. Ces demandes sont traitées par le département du DPO (Data Protection officer) conformément à la réglementation applicable et en coordination avec le ou les autres départements concernés (ex : service client). Une réponse est ensuite adressée au client.
Les actions et ressources liées diffèrent selon la gouvernance interne mise en place par la Maison concernée et de sa stratégie marketing et commerciale.
Par exemple, l’équipe de la Direction de la Protection des données de Louis Vuitton Malletier a créé des vidéos de sensibilisation à la protection des données personnelles dédiées aux forces de vente en magasin. Ces vidéos sont diffusées dans l’ensemble des magasins et un référencement régulier des personnes ayant visionné ces vidéos est fait.
Le Groupe a déployé six grands principes, édictés par le Code de conduite LVMH publié en avril 2024 et précisés dans la Charte Vie Privée LVMH à paraître au premier trimestre 2025 qui doivent être respectés quelques soient les produits vendus ou services rendus, quel que soit le territoire sur lequel la Maison se trouve.
Afin de surveiller le niveau de conformité du Groupe et de ses Maisons, des points de contrôles facultatifs relatifs à la protection des données à caractère personnel sont présents dans le référentiel ERICA.
● l’existence au sein de chaque Maison d’un responsable du respect de la Vie Privée (Délégué à la protection des Données ou Privacy Leader), de son expertise et des ressources qui lui sont allouées ;
● le niveau de conformité de la Maison aux principes du Code de conduite LVMH.
Ces points de contrôle sont à date facultatifs mais seront obligatoires à compter de la campagne 2026 sur la conformité en année 2025. Les campagnes de contrôle se font annuellement.
(1) Postes clefs : il s’agit des postes essentiels pour le succès du Groupe. Ils ont un impact sur le développement à long terme et le succès de LVMH. Ces postes sont clefs pour conduire l’ambition du Groupe, mener les changements organisationnels pour répondre à un environnement en rapide évolution.
Afin d’assurer la diffusion optimale d’une forte culture éthique, LVMH a mis en place une gouvernance adaptée au profil du Groupe, à ses réalités opérationnelles et à son mode de fonctionnement décentralisé.
Au sein du Conseil d’administration, un Comité durabilité et gouvernance, composé d’Administrateurs indépendants, veille au respect des valeurs individuelles et collectives sur lesquelles le Groupe fonde son action, avec pour missions principales :
Par ailleurs, le Président-directeur général et le Comité exécutif de LVMH portent les engagements du Groupe en matière d’éthique et de responsabilité sociale et environnementale.
La Direction Éthique & Compliance du Groupe anime et coordonne la démarche éthique et conformité de LVMH en matière de lutte contre la corruption, de respect des sanctions internationales et de lutte contre le blanchiment. Elle est rattachée au Directeur Administration Générale & Affaires Juridiques du Groupe, Membre du Comité exécutif de LVMH et directement rattaché au Président-directeur général.
La Direction Éthique & Compliance rend compte auprès du Comité durabilité et gouvernance des avancées du Groupe en matière d’éthique et d’intégrité. En 2024, la Direction Éthique & Compliance du Groupe est intervenue quatre fois devant ce Comité.
Il existe un réseau de correspondants Éthique & Compliance au sein des Maisons qui ont pour mission de mettre en œuvre la démarche éthique du Groupe au sein de leur organisation. Au 31 décembre 2024, la communauté Éthique & Compliance du Groupe est composée de 111 correspondants et compliance officers, auxquels s’ajoutent 80 correspondants issues des réseaux internes des Maisons. La Direction Éthique & Compliance de LVMH anime ce réseau de manière globale mais aussi par le biais d’initiatives locales grâce à la présence d’équipes dédiées au sein des Holdings LVMH dans les zones Asie-Pacifique et Amérique.
Au niveau des Maisons, les Présidents de Maisons assurent la diffusion des principes éthiques et normes internes du Groupe dans leurs périmètres respectifs et veillent à leur bonne application. Les correspondants Éthique & Compliance de chaque Maison présentent à leur Comité Éthique & Compliance l’état du déploiement du programme de conformité au sein de leur Maison.
La Direction Éthique & Compliance du Groupe travaille en étroite collaboration avec plusieurs fonctions Groupe qui contribuent au bon déploiement des mesures de conformité, comme les Ressources Humaines, les Achats, la Finance, l’Audit et le contrôle interne, mais également les Directions Juridique et Lutte Anti-contrefaçon.
Des objectifs en matière d’éthique et de responsabilités sociale et environnementale sont intégrés dans les critères d’attribution de la partie variable de la rémunération du Président-directeur général et du Directeur général adjoint.
L’analyse de double matérialité menée sur l’ensemble des géographies et activités du Groupe sur les enjeux de conduite des affaires a fait ressortir des impacts et risques matériels naturellement intégrés à la stratégie du Groupe en matière d’éthique et conformité.
Ainsi, le Groupe déploie des politiques et dispositifs afin de prévenir les potentiels impacts que pourraient avoir les pratiques suivantes sur la Société et les parties prenantes du Groupe :
Les politiques et dispositifs de conformité visent également à adresser les risques matériels auxquels le Groupe serait exposé en cas d’actes de corruption, de pratiques anticoncurrentielles ou contrevenant aux sanctions internationales, ou encore au regard de l’atteinte portée à l’image du Groupe en cas de profusion non contenue de contrefaçons sur le marché ou en cas de controverse liée au bien-être animal.
Fermement déterminé à agir en toutes circonstances conformément à la ligne éthique qu’il a définie et dans le respect des lois et règlements applicables, notamment en matière de lutte contre la corruption, de lutte anti-blanchiment et de respect des sanctions internationales, LVMH met en œuvre des politiques de conformité définies par la Direction Éthique & Compliance et déployées au sein des Maisons par son réseau de correspondants.
Ainsi, LVMH a élaboré un référentiel de normes – codes, chartes et politiques internes – qui expriment les engagements du Groupe en la matière. Avec les procédures définies et mises en œuvre au sein des Maisons, ils forment le cadre éthique dans lequel s’inscrivent toutes les actions menées par LVMH, ses collaborateurs et ses partenaires.
Le Groupe rappelle dans ces documents son engagement au respect des normes internationales de référence en matière d’éthique, de responsabilité sociale et environnementale (notamment la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme, les Pactes internationaux relatifs aux droits civils et politiques et économiques, sociaux et culturels, les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’Homme, les Conventions Fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail, les Principes Directeurs de l’OCDE) comme préalable indispensable à la crédibilité de sa démarche éthique.
La Direction Administration Générale & Affaires Juridiques du Groupe porte la mise en œuvre des politiques du Groupe décrites ci-après en matière de conduite des affaires. Au sein des Maisons, les Présidents sont responsables de la mise en œuvre de ces politiques sur leurs périmètres respectifs.
Le Code de conduite LVMH, socle d’éthique commun du Groupe et de ses Maisons, rassemble les règles que les collaborateurs doivent suivre dans l’exercice de leurs fonctions. Il est applicable à l’ensemble des collaborateurs des Maisons, quel que soit le secteur d’activité ou la zone géographique concernée.
La nouvelle version de ce Code, publiée en avril 2024, a été signée par l’ensemble des membres du Comité exécutif de LVMH. Disponible en 25 langues sur le site internet de LVMH ainsi que sur les intranets du Groupe et de ses Maisons, il est communiqué à l’ensemble des collaborateurs du Groupe, notamment lors de leur arrivée.
Il est également intégré à la formation des collaborateurs afin de promouvoir la culture éthique du Groupe et ses principes par le biais de formations en présentiel ou au travers d’un module e-learning de sensibilisation déployé au périmètre du Groupe depuis le deuxième semestre 2024 (voir §1.3.2 ci-après).
Le Code de conduite s’articule autour de trois grands chapitres : un groupe engagé ; un employeur responsable ; un groupe intègre. Il reflète les engagements du Groupe en matière d’éthique, de responsabilité sociale et environnementale, ainsi que les récentes initiatives prises en ces matières, et renvoie aux chartes et politiques élaborées au sein du Groupe dans ces domaines.
Les Présidents des Maisons du Groupe sont responsables de la mise en œuvre de ce Code dans leurs périmètres respectifs.
Comme évoqué précédemment (voir section Social, §2.2.1), le Code de conduite Fournisseurs et Partenaires Commerciaux de LVMH, mis à jour en septembre 2024, matérialise les exigences du Groupe à l’égard de ses partenaires (fournisseurs, prestataires de services, distributeurs, bailleurs, etc.) et leurs sous-traitants. Ce Code contient notamment un chapitre relatif à l’intégrité dans la conduite des affaires dans lequel sont définis les principes suivants : lutte contre la corruption et le trafic d’influence, lutte contre le blanchiment d’argent, respect des restrictions commerciales et sanctions internationales, respect du droit de la concurrence, prévention des délits d’initiés, respect de la vie privée et protection des données personnelles, respect de la législation douanière, protection des actifs, etc.
Ce Code requiert l’engagement des partenaires du Groupe à en respecter les principes et précise que ces derniers veillent également à ce que leurs propres sous-traitants et fournisseurs fassent de même. Ce Code de conduite Fournisseurs et Partenaires Commerciaux est déployé par l’ensemble des Maisons du Groupe.
Le Groupe a élaboré sa Charte Anticorruption publiée en avril 2024. Cette Charte rappelle la politique de « tolérance zéro » appliquée par LVMH vis-à-vis de la corruption et du trafic d’influence afin de prévenir de potentiels impacts et gérer les risques associés. Elle définit un socle de règles de conduite communes à l’ensemble des collaborateurs du Groupe en matière de prévention de la corruption. Cette Charte décrit le programme de conformité anticorruption mis en place par LVMH en application de la loi française du 9 décembre 2016, dite « Sapin 2 », afin de prévenir, détecter et maîtriser le risque de corruption (pour plus de détails, voir §1.4 ci-après).
L’ensemble des collaborateurs des Maisons doit bénéficier d’une sensibilisation à la lutte anticorruption. Par ailleurs, les fonctions les plus exposées au risque de corruption et de trafic d’influence (instances dirigeantes, achats, architecture et store planning, fonctions commerciales, logistique) bénéficient de formations dédiées.
Le Groupe définit des actions à mettre en place, dans l’ensemble des pays où il opère, afin d’éviter que ses opérations soient utilisées comme véhicule pour le blanchiment d’argent et, de manière plus générale, de prévenir l’impact négatif que le blanchiment de capitaux peut avoir sur la société. Les directives anti-blanchiment du Groupe répondent aux exigences réglementaires locales (notamment aux dispositions du Code monétaire et financier français). Elles rappellent aux Maisons l’importance de veiller au respect des seuils de paiement en espèces dans tous les pays où le Groupe opère.
Par ailleurs, les Maisons doivent conduire des analyses de risques au regard des transactions et clients les plus sensibles afin de pouvoir prendre les mesures de prévention nécessaires pour adresser le risque de blanchiment d’argent.
LVMH s’engage partout dans le monde à respecter les sanctions internationales qui lui sont applicables. Le Groupe met en place des mesures afin de s’assurer que ses Maisons respectent les sanctions tant individuelles que sectorielles, étant précisé que la Corée du Nord, Cuba, l’Iran, la Syrie et la Russie, visés par des régimes de sanctions très stricts, font l’objet de mesures de vigilance renforcées pour s’assurer du respect des restrictions légales.
Le Groupe gère ces sanctions économiques selon une approche par les risques en mettant en place les mesures suivantes :
Toutes ces mesures font l’objet de contrôles réguliers par les Directions du contrôle et de l’audit internes du Groupe.
L’engagement du Groupe au respect d’une concurrence libre et non faussée est formalisé par la Charte de conformité au droit de la concurrence de LVMH qui a pour objectif de contribuer au développement d’une véritable culture de conformité au droit de la concurrence au sein du Groupe et de prévenir ainsi les risques associés aux pratiques anticoncurrentielles. Cette Charte présente les principales règles du droit de la concurrence et définit les standards de conduite que l’ensemble des collaborateurs doit appliquer au quotidien, dans la gestion des relations avec ses partenaires commerciaux – fournisseurs, clients et concurrents.
Compte tenu de la diversité des secteurs d’activités et du modèle d’organisation décentralisé de LVMH, les Maisons ont développé des politiques, procédures et outils propres à leurs contextes d’activités et risques respectifs, dans le respect du cadre fixé par les politiques du Groupe exposées précédemment.
LVMH encourage une culture de dialogue et de communication au sein du Groupe. Tout collaborateur ou partie prenante externe ayant des questions sur l’interprétation des règles internes ou des préoccupations d’ordre éthique est invité à en faire part ou à demander conseil.
Au surplus, le Groupe a mis en place un dispositif d’alerte permettant de recueillir et examiner les signalements relatifs à des comportements illicites ou contraires à ses principes de conduite internes, avec pour objectif de protéger les lanceurs d’alerte et prévenir le potentiel impact négatif sur la société que créerait une atteinte aux droits des lanceurs d’alerte. Les signalements peuvent être effectués par tout collaborateur (actuel ou ancien) et toute partie prenante externe (notamment fournisseur, sous-traitant, etc.) du Groupe dans le monde entier.
La Politique d’alerte du Groupe décrit les canaux de signalement existant au sein des Maisons et entités du Groupe ainsi que les règles gouvernant le recueil et le traitement des signalements. Ces règles détaillent les conditions d’examen de ces signalements, de prise de mesures correctives en cas de manquement aux règles internes du Groupe et de protection des lanceurs d’alerte (conformément à la Directive Européenne 2019/1937 du 23 octobre 2019 relative à la protection des lanceurs d’alerte et à la loi n° 2022-401 du 21 mars 2022 visant à améliorer la protection des lanceurs d’alerte). Les Présidents de Maisons du Groupe sont responsables de la mise en œuvre de cette politique dans leur organisation.
Le dispositif d’alerte est porté à la connaissance des collaborateurs et parties prenantes externes par voie d’affichages, de communications écrites et de vidéos (voir §1.3.2 ci-après). Le Code de conduite du Groupe comprend une partie dédiée au dispositif d’alerte. De même, le Code de conduite Fournisseurs et Partenaires Commerciaux signé par les partenaires du Groupe contient une section dédiée au système d’alerte LVMH qui leur est accessible ainsi qu’un renvoi, via un lien hypertexte, à la Politique d’alerte du Groupe.
Cette Politique d’alerte est publiée sur le site internet de LVMH et sur les intranets des Maisons. Elle est plus spécifiquement portée à la connaissance des collaborateurs du Groupe à l’occasion de communications ou actions de sensibilisation propres à chaque Maison. En outre, le module de formation en ligne relatif au Code de conduite, destiné à l’ensemble des collaborateurs du Groupe, décrit les canaux de signalement existant et permet d’accéder à la Politique d’alerte.
Le dispositif d’alerte du Groupe promeut le dialogue interne au sein des Maisons et entités du Groupe et renvoie ainsi aux référents Ressources Humaines et aux correspondants Éthique & Compliance comme canaux de signalement internes.
En complément de ces canaux internes, LVMH a mis en place un dispositif d’alerte centralisé, sécurisé et permettant l’anonymat de l’auteur du signalement : la « LVMH Alert Line ». Cette plateforme en ligne, accessible en quinze langues notamment via le site internet du Groupe (https://www.lvmh.fr/lvmh-alert-line/), permet le recueil et le traitement de signalements soumis de bonne foi par tout collaborateur ou partie prenante externe, visant des situations susceptibles de caractériser une violation des lois ou règlements, du Code de conduite LVMH ou des chartes et politiques du Groupe ou de ses Maisons.
Lorsque le signalement est effectué sur la LVMH Alert Line, il est reçu par la Direction Éthique & Compliance du Groupe, puis adressé au correspondant Éthique & Compliance de la Maison concernée. Par exception, afin de garantir un traitement impartial et objectif des signalements reçus, certains cas sont traités directement par le Groupe lorsque :
Le Groupe veille à ce qu’aucune mesure disciplinaire ou de représailles ne soit prise à l’encontre de l’auteur d’une alerte effectuée de bonne foi ou de toute personne lui ayant apporté son assistance :
Les personnes en charge de recueillir et traiter les signalements bénéficient de formations régulières, notamment sur les principes de confidentialité et d’impartialité à respecter, ainsi que sur la nécessité de protéger les lanceurs d’alerte (voir les actions liées ci-après, §1.3.2).
La direction Éthique & Compliance du Groupe rassemble et consolide les informations relatives à l’état du déploiement du programme de conformité du Groupe au sein des Maisons par le biais d’un exercice de reporting annuel détaillé.
Par ailleurs, le référentiel de contrôle interne de LVMH intègre un socle de contrôles en matière d’éthique et conformité qui font l’objet d’évaluations en termes de design et d’efficacité par les différentes entités du Groupe. Ainsi, les dispositifs déployés par les Maisons en matière de lutte anticorruption, lutte anti-blanchiment et respect des sanctions internationales font l’objet d’un contrôle annuel dans le cadre de la démarche « ERICA » (« Enterprise Risk and Internal Control Assessment »). Ces points de contrôle incluent notamment :
Enfin, la Direction de l’audit interne, en charge du contrôle de troisième niveau, effectue des audits dédiés aux sujets éthique et compliance. Comme chaque année, des audits spécifiques ont ainsi été réalisés en 2024 afin de s’assurer du déploiement effectif du programme au sein des Maisons et de leurs filiales.
Un certain nombre d’actions de communication, sensibilisation et formation sont mises en œuvre afin de prévenir les atteintes aux diverses politiques du Groupe en matière de conduite des affaires.
À titre d’exemple, les correspondants Éthique & Compliance des Maisons, qui ont pour mission de mettre en œuvre la démarche d’éthique et d’intégrité des affaires du Groupe et de diffuser cette culture au sein de leurs Maisons respectives, bénéficient d’une formation continue. Ainsi, depuis 2022, les « Académies Éthique & Compliance » réunissent les correspondants des Maisons lors de journées de formation présentielles, organisées au niveau régional, dédiées au dispositif de lutte anticorruption du Groupe et au traitement des signalements. En 2024, ces Académies ont eu lieu en avril et juin lors de trois journées réunissant respectivement les communautés des régions Europe (à Paris), Asie-Pacifique (à Shanghai) et Amérique (à New York).
Par ailleurs, chaque année, les « Compliance Days » sont l’occasion pour le Directeur Éthique & Compliance du Groupe de réunir sa communauté, de dresser le bilan de l’année passée et de fixer les objectifs pour l’année à venir. Lors de cet événement, le Directeur Éthique & Compliance invite les Maisons à échanger sur les bonnes pratiques mises en œuvre et fait intervenir des experts afin d’enrichir la culture éthique du Groupe. En 2024, cet événement a eu lieu à Paris les 13 et 14 novembre et a réuni environ 130 personnes (correspondants Éthique & Compliance et représentants des fonctions qui contribuent au déploiement du programme éthique et compliance du Groupe), en présence du Président du Comité durabilité et gouvernance du Conseil d’administration et de plusieurs membres du Comité exécutif de LVMH.
Au-delà de ces rendez-vous annuels, la Direction Éthique & Compliance du Groupe rassemble son réseau de correspondants lors de sessions de travail organisées ponctuellement en fonction de l’actualité réglementaire ou interne. Enfin, la Direction Éthique & Compliance partage un ensemble de ressources (documents de synthèse, guides, partages de bonnes pratiques, outils de communication, vidéos de sensibilisation, etc.) via un Intranet « Éthique et Conformité » et un canal de communication dédié.
Au sein des Maisons, différentes initiatives de formation et sensibilisation sont entreprises à destination des collaborateurs, en présentiel ou sous la forme de modules en ligne, notamment à l’occasion de l’accueil des nouveaux arrivants, afin de diffuser et promouvoir la culture éthique du Groupe.
Ainsi, le module e-learning de sensibilisation aux principes du Code de conduite (évoqué plus haut) est déployé au sein des Maisons depuis le deuxième semestre 2024. Ce module s’adresse à l’ensemble des collaborateurs du Groupe et les sensibilise au respect des principes éthiques du Groupe et aux comportements à adopter pour les faire vivre au quotidien. Des liens sont faits vers les chartes et politiques internes du Groupe pour permettre aux collaborateurs de s’y référer. Ce module rappelle aux collaborateurs l’existence du dispositif d’alerte du Groupe, en décrivant les canaux de signalement et en renvoyant vers la Politique d’alerte. Il rappelle en outre que les alertes sont traitées en toute confidentialité et de manière impartiale, et qu’aucune mesure de représailles ne sera tolérée à l’encontre des personnes ayant fait usage du dispositif de bonne foi ou des personnes les ayant aidées.
Le déploiement d’actions de sensibilisation et de formation en matière de lutte anticorruption participe également à la mise en œuvre de la politique d’intégrité du Groupe (voir §1.4.2 ci-après).
Les métriques présentées dans la section Gouvernance ne sont pas revues par un organisme externe autre que le vérificateur des informations en matière de durabilité.
Au 31 décembre 2024, 58 218 collaborateurs des Maisons ont suivi le nouveau module e-learning relatif au Code de conduite LVMH déployé au sein des Maisons depuis le deuxième semestre 2024.
En 2024, 806 signalements ont été reçus via la plateforme LVMH Alert Line, dont 60 % concernaient des sujets liés aux ressources humaines. Par ailleurs, 938 signalements ont été reçus en 2024 au travers d’autres canaux d’alerte propres aux Maisons et entités du Groupe ; 66 % de ces signalements portaient sur des allégations relatives à des sujets liés aux ressources humaines. Pour plus d’informations, voir la section Social, §1.4.1.
LVMH adopte une politique de « tolérance zéro » en matière de corruption et trafic d’influence afin de prévenir de potentiels impacts ainsi que les risques associés. En application de la Loi Sapin 2 du 9 décembre 2016, le Groupe s’est ainsi doté d’un programme de conformité anticorruption visant à prévenir et détecter tout fait de corruption ou de trafic d’influence.
Les Présidents de Maisons et leur Comité de direction sont garants de la mise en œuvre de ce programme anticorruption dans leurs périmètres respectifs et veillent à la bonne application des politiques et procédures internes propres à leur Maison.
Le Code de conduite LVMH traduit les engagements du Groupe en matière de lutte contre la corruption. La Charte Anticorruption LVMH complète le Code de conduite et constitue le cadre de référence en matière de prévention de la corruption et du trafic d’influence.
Cette Charte publiée en avril 2024 s’applique à l’ensemble des collaborateurs du Groupe, partout dans le monde. Elle est disponible en 20 langues sur le site internet de LVMH ainsi que sur les intranets du Groupe et de ses Maisons. Elle est communiquée à l’ensemble des collaborateurs du Groupe, notamment lors de leur arrivée, et intégrée aux Règlements intérieurs.
La Charte Anticorruption invite les collaborateurs à faire preuve de vigilance dans leurs activités quotidiennes, afin d’identifier et gérer au mieux les situations susceptibles de les exposer, eux et le Groupe, à un risque de corruption. Élaborée sur la base des cartographies des risques de corruption et de trafic d’influence des Maisons, elle définit et illustre, au travers de cas concrets, les différents types de comportements à proscrire ainsi que les bons réflexes à adopter, notamment en matière de cadeaux et invitations, conflits d’intérêts, recrutement, paiement de facilitation, recours aux agents et intermédiaires, opérations de dons, mécénat et sponsoring.
La Charte rappelle que les collaborateurs et dirigeants du Groupe ayant enfreint les principes et règles qu’elle énonce s’exposent à des sanctions disciplinaires proportionnées à la gravité des faits, pouvant aller jusqu’au licenciement. Elle rappelle en outre la gouvernance mise en place au sein du Groupe afin d’assurer la diffusion d’une forte culture éthique.
Des politiques et procédures propres aux Maisons complètent les politiques Groupe : elles précisent et déclinent le contenu et la mise en œuvre des règles gouvernant chaque pilier du programme de conformité anticorruption de LVMH, sur la base des risques identifiés dans leurs propres cartographies des risques de corruption. Notamment, en complément de la Charte Anticorruption LVMH, les Maisons ont décliné leurs propres règles et mis en place des procédures de gestion des risques liés aux conflits d’intérêts ainsi qu’en matière de cadeaux et invitations. De même, les Maisons déploient leur dispositif d’évaluation de l’intégrité des tiers afin d’identifier de potentiels risques liés à leurs fournisseurs.
En cas de non-respect de ces politiques et procédures en matière de lutte contre la corruption, les collaborateurs encourent des sanctions disciplinaires pouvant aller jusqu’au licenciement. Les partenaires commerciaux peuvent quant à eux voir leur relation avec le Groupe résiliée. Des actions correctives peuvent par ailleurs être mises en œuvre (par exemple, actions de sensibilisation ou de formation).
Les Maisons identifient et hiérarchisent les scénarios de risque de corruption et de trafic d’influence propres à leurs activités dans le cadre d’exercices de cartographie basés sur des entretiens avec des représentants des différentes fonctions et zones géographiques. Ces cartographies font ressortir l’exposition des Maisons au risque de corruption et permettent la définition de plans d’action pour gérer les risques identifiés. Les plans d’action sont présentés aux instances dirigeantes des Maisons avec les résultats des cartographies. Une consolidation de ces cartographies par secteurs d’activités a été réalisée en 2022. Une nouvelle consolidation interviendra à l’issue des mises à jour des cartographies des Maisons.
Les collaborateurs du Groupe doivent bénéficier d’une sensibilisation à la lutte anticorruption. En outre, les fonctions les plus exposées au risque de corruption et de trafic d’influence doivent bénéficier de formations dédiées adaptées à leurs activités et aux risques qui leur sont propres (voir ci-après, §1.4.2).
Tout collaborateur confronté à une situation susceptible de caractériser une violation des principes énoncés dans la Charte Anticorruption de LVMH ou dans les politiques internes des Maisons est encouragé à signaler sans délai cette situation en utilisant le dispositif d’alerte du Groupe décrit précédemment (voir §1.3.1 ci-dessus). En complément des canaux existant au sein des Maisons, la « LVMH Alert Line » permet de recueillir des signalements, émanant de collaborateurs ou de parties prenantes externes, portant notamment sur de potentiels actes de corruption ou de trafic d’influence.
La Politique d’alerte du Groupe définit les règles de recueil et traitement des signalements. Elle requiert de mener les enquêtes dans un délai raisonnable, en toute confidentialité, avec sérieux, indépendance et de manière objective et proportionnée (voir §1.3.1, notamment les cas traités directement par le Groupe pour garantir un traitement impartial des signalements). Des lignes directrices précisent les règles et bonnes pratiques à suivre par les personnes en charge des enquêtes. En outre, les personnes en charge de recueillir et traiter les signalements bénéficient de formations régulières, notamment sur les principes de confidentialité et d’impartialité à appliquer dans le cadre du traitement de l’alerte et sur la nécessité de protéger les lanceurs d’alerte.
La Direction Éthique & Compliance du Groupe informe le Directeur Administration Générale & Affaires Juridiques, Membre du Comité exécutif, du résultat des enquêtes relatives à des allégations de corruption ou trafic d’influence. Le Conseil d’administration, via son Comité durabilité et gouvernance, est lui aussi informé du nombre de signalements reçus, des catégories les plus représentées, ainsi que du résultat des enquêtes visant des allégations de corruption. Au sein de leurs Maisons respectives, les Présidents sont à leur tour informés des alertes sensibles, notamment celles qui comportent des allégations de corruption.
LVMH contrôle régulièrement la mise en œuvre du programme de conformité anticorruption dans l’ensemble de son organisation. Des contrôles de premier niveau sont mis en œuvre, la plupart du temps au niveau opérationnel, notamment par les managers (exemple : en matière de formation). Comme évoqué précédemment, la démarche ERICA, pilotée par la Direction du contrôle interne, contribue très largement au contrôle de deuxième niveau et à l’évaluation du dispositif anticorruption du Groupe, via dix points de contrôle anticorruption qui font l’objet d’un contrôle annuel (voir §1.3.1 ci-dessus). Enfin, la Direction de l’audit interne du Groupe, en charge des contrôles de troisième niveau, effectue des audits dédiés au programme de conformité anticorruption au sein des Maisons du Groupe.
Afin de prévenir les risques de corruption et d’apprendre aux collaborateurs à les détecter, différentes initiatives de sensibilisation sont entreprises au sein du Groupe sous la forme de modules en ligne ou en présentiel, notamment à l’occasion de l’accueil des nouveaux collaborateurs. En complément des actions de sensibilisation mises en œuvre par les Maisons, un module e-learning de sensibilisation à la lutte anticorruption a été développé par le Groupe. La nouvelle version de ce module est déployée au sein des Maisons depuis le second semestre 2024. Ce nouveau module accompagne la Charte Anticorruption du Groupe : il définit les différentes formes de la corruption et présente les sanctions disciplinaires et pénales encourues. Il souligne le rôle de chacun et illustre les comportements à adopter ou éviter au travers de cas pratiques et mises en situations dans le contexte des activités du Groupe.
Par ailleurs, les Maisons développent des formations obligatoires dédiées à certaines fonctions les plus exposées aux risques de corruption et de trafic d’influence. Ces formations approfondies sont déployées par les Maisons sur la base de leurs cartographies des risques afin de former les collaborateurs de ces fonctions à reconnaître les situations à risques selon leurs activités, notamment en s’appuyant sur des cas pratiques personnalisés. Ces formations dédiées font référence au dispositif anticorruption, reprennent la définition de la corruption et ses différentes formes, les sanctions encourues, les comportements à adopter face aux situations à risques propres à leurs activités.
Ainsi, en 2024, les Maisons ont formé plusieurs de leurs fonctions à risque au travers de formations personnalisées, dispensées en présentiel ou par visio-conférence. En outre, comme l’ensemble des collaborateurs, 100 % des fonctions à risque sont couverts par l’obligation de suivre une formation de sensibilisation à la lutte anticorruption (par le biais du module e-learning Groupe ou d’une initiative équivalente des Maisons).
Les membres du Conseil d’administration comme ceux du Comité exécutif de LVMH sont régulièrement sensibilisés aux enjeux de lutte anticorruption et informés du déploiement du programme de conformité anticorruption au sein du Groupe. En outre, ils ont été invités à suivre les modules e-learning dédiés au Code de conduite LVMH et à la lutte contre la corruption. Enfin, comme évoqué précédemment, les personnes en charge de recueillir les signalements au sein des Maisons sont formées afin de traiter et enquêter sur les allégations de corruption en toute confidentialité et impartialité.
Au 31 décembre 2024, 36 235 collaborateurs des Maisons ont suivi le nouveau module e-learning anticorruption du Groupe déployé depuis le second semestre 2024. Par ailleurs, 30 589 collaborateurs ont été sensibilisés à la lutte anticorruption sur la base d’autres modules ou formations en présentiel propres aux Maisons. En 2024, aucune condamnation n’a été prononcée à l’égard des Maisons du Groupe pour infraction à la législation sur la lutte contre la corruption.
Le Groupe attache une importance particulière à la valorisation, à la protection et à la défense de ses droits de propriété intellectuelle, qui constituent des actifs stratégiques essentiels.
La politique de propriété intellectuelle appliquée à l’ensemble du groupe LVMH repose notamment sur les principes suivants :
Cette politique, appliquée avec rigueur et cohérence au sein de toutes les Maisons du Groupe, constitue un gage de confiance pour les clients et pour les partenaires du Groupe. Elle témoigne de son engagement à long terme envers la créativité, l’innovation et l’excellence, valeurs fondamentales du Groupe.
Au niveau de la Holding, la politique liée à la propriété intellectuelle est portée par la Direction juridique qui reporte au Directeur Administration Générale & Affaires Juridiques, Membre du Comité exécutif de LVMH. Les sujets couverts vont de la gestion des portefeuilles de droits de propriété intellectuelle (protection des droits de propriété intellectuelle et dépôts associés), à la gestion des contentieux et précontentieux et à la matière contractuelle (rédaction de licences, de cessions, d’accords de coexistence, etc.). La Direction de la Propriété Intellectuelle du Groupe s’appuie sur un réseau de conseils juridiques (conseils en propriété industrielle et avocats) dans le monde entier et interagit régulièrement avec les directions de la propriété intellectuelle des Maisons. Au niveau des Maisons, et lorsque la Maison concernée dispose de tels juristes ou d’une direction dédiée, la politique de propriété intellectuelle est menée directement par ces derniers qui gèrent la défense des droits de propriété intellectuelle de leur Maison dans le monde entier. Pour certaines Maisons, la direction de la propriété intellectuelle reporte directement au Président de la Maison.
En complément, la Direction Lutte Anti-contrefaçon de la Holding se consacre à la prévention et à la répression des atteintes aux droits de propriété intellectuelle des Maisons ne disposant pas d’une direction dédiée. Elle met en œuvre la politique et les opérations de lutte contre la contrefaçon et le marché gris, tant sur les marchés offline que sur les marchés online. Son action mondiale vise à démanteler les réseaux criminels qui portent atteinte aux droits de propriété intellectuelle et à la réputation des marques. Elle met en œuvre des actions de surveillance, de renseignement et de coopération avec les autorités locales compétentes. Cette Direction travaille en synergie avec la Direction de la Propriété Intellectuelle pour assurer une protection complète et efficace des actifs immatériels.
Pour les Maisons disposant d’un département dédié, les actions de lutte anti-contrefaçon sont gérées directement par lesdites Maisons, tant au niveau local que mondial, en cohérence et coordination avec la Direction Lutte Anti-contrefaçon.
Par ailleurs, la Direction des Brevets et des Partenariats Technologiques du Groupe, sous la responsabilité de son Directeur, conseille les Maisons qui le souhaitent, tant en matière de contrats de recherche que de dépôts de brevets. Les actions menées par ses experts (ingénieur brevet, juriste contrat R&D) avec l’aide d’un réseau de conseils juridiques (conseils en brevets et avocats) visent à protéger les innovations technologiques et à sécuriser les investissements du Groupe consentis en matière de recherche et de développement au travers d’accords de partenariat avec des acteurs privés ou issus de la recherche publique.
Pour le groupe LVMH, les actions et ressources liées à la politique de propriété intellectuelle sont cruciales et couvrent un large spectre d’activités.
En ce qui concerne les actions :
En ce qui concerne les ressources :
● experts en lutte anti-contrefaçon : les équipes dédiées au sein du Groupe ainsi qu’au sein de certaines Maisons travaillent étroitement avec les autorités publiques, avec des réseaux d’enquêteurs privés et d’avocats actifs dans 75 pays, ainsi que des agences spécialisées dans la surveillance en ligne ;
● budget dédié : un budget important est alloué à la protection et à la défense des droits de la propriété intellectuelle au niveau du Groupe et au sein des Maisons concernées, couvrant les frais de dépôt, de clearance, d’actions administratives et judiciaires, les honoraires d’avocats et de conseils en propriété intellectuelle associés, ainsi que les coûts d’investigation ;
● réseau de partenaires externes : LVMH et ses Maisons collaborent étroitement et disposent d’un réseau mondial de cabinets d’avocats spécialisés, de conseils en propriété industrielle et d’experts en matière de lutte contre la contrefaçon.
En 2024, la Direction Lutte Anti-contrefaçon a mené 15 615 actions en lutte anti-contrefaçon (saisies douanières ou menées par les autorités compétentes locales), menant à la saisie de plus de 9,2 millions produits contrefaisants à travers le monde.
Concernant la lutte anti-contrefaçon en ligne, plus de 2,42 millions de contenus illicites ont été retirés à la suite des notifications de la Direction Lutte Anti-contrefaçon.
LVMH anime de longue date une démarche globale d’évaluation et d’accompagnement de ses fournisseurs, fondée sur une quête commune d’excellence.
Le groupe LVMH et ses Maisons entretiennent des relations étroites avec leurs fournisseurs et en particulier avec ceux qui sont stratégiques pour la réalisation des activités du Groupe. Les processus peuvent varier en fonction de la nature de la relation : monopolistique, exclusive, long terme, concurrentielle, startup ou PME.
La politique de responsabilité du Groupe intègre le respect sur l’ensemble des chaînes de valeur du Groupe du Code de conduite Fournisseurs et Partenaires Commerciaux, décrit précédemment. Cette politique est sous la responsabilité de Cécile Cabanis, Directrice financière et Membre du Comité exécutif.
Cette politique s’inscrit par ailleurs pleinement dans la démarche de vigilance du Groupe, présentée dans la section Plan de vigilance du présent document (voir §2. Gouvernance, §3. Présentation de la méthodologie de cartographie des risques et §5. Suivi et pilotage).
Garantir des chaînes de valeur responsables et transparentes, c’est encourager le déploiement de systèmes de management environnemental des fournisseurs et partenaires commerciaux selon des standards internationaux reconnus. Le Groupe encourage la mise en place d’initiatives communes en matière environnementale avec ses compétiteurs, pour agir en catalyseur d’effet positif pour l’ensemble de son écosystème, en accentuant la coopération avec les fournisseurs et les acteurs du marché.
Le Groupe prend appui sur sa politique de certification formalisée dès 2016.
Le Comité Achats Responsables, qui rassemble les responsables des achats des Maisons et de certaines filières d’approvisionnement stratégiques, veille particulièrement au respect des engagements environnementaux et de ceux liés aux droits humains.
LVMH attache une grande importance à ce que ses fournisseurs, partenaires commerciaux, ainsi que leurs sous-traitants, partagent avec les Maisons du Groupe un ensemble de règles, pratiques et principes communs en matière d’éthique, de responsabilité sociale et de protection de l’environnement.
Aussi, chaque Maison du Groupe demande à ses fournisseurs et partenaires commerciaux de respecter les principes qui figurent dans ce Code de conduite Fournisseurs et Partenaires Commerciaux et de veiller au respect de ces principes par leurs propres fournisseurs et sous-traitants.
Publié pour la première fois en 2008, ce Code a à nouveau été mis à jour en 2024 pour refléter le renforcement des engagements du Groupe en matière de responsabilité sociale et environnementale, d’éthique et d’intégrité des affaires.
Afin de réduire l’impact carbone, d’instaurer des pratiques agricoles bénéfiques pour les écosystèmes, d’assurer des pratiques responsables chez les fournisseurs du Groupe, il faut prioritairement connaître les chaînes de valeur des matériaux qui composent ses produits. La traçabilité dite « amont » est donc un prérequis à l’identification des filières et des acteurs d’une même chaîne de valeur.
Ces politiques fournisseurs et de traçabilité sont formalisées au travers d’actions spécifiques d’évaluation fournisseurs.
Un processus Achats formalisé
Le processus le plus habituel est de démarrer toute consultation par une demande d’information (Request for Information) auprès de fournisseurs pouvant potentiellement répondre aux demandes du Groupe. Cette étape peut comporter des questions sur la santé financière, les actions en termes de développement durable, la maîtrise de leurs propres chaînes de valeurs, la conformité aux exigences légales du pays concerné, la réputation en termes d’éthique des dirigeants… En fonction de la nature des achats, un questionnaire dédié à la protection des données personnelles doit être rempli.
À la suite de cette étape, un appel d’offres (Request for Quotation) est transmis aux fournisseurs retenus. Une grille d’évaluation des réponses peut être mise en place en fonction de la récurrence de la consultation, des enjeux stratégiques et financiers mis en œuvre ou encore du niveau de maturité que LVMH ou les Maisons ont sur cette catégorie d’achat.
Les offres sont évaluées au regard de leur propension à répondre aux exigences mentionnées dans le cahier des charges. Une fois le choix du fournisseur fait, la formalisation d’un accord écrit est mise en place et signée par les deux parties. En fonction de seuils définis par Maison un contrat revu par la Direction juridique est mis en place.
Une fois le contrat en place, les Départements en lien avec le fournisseur mettent en place de façon régulière (trimestre, semestre ou annuel) une revue d’activité. Celle-ci permet de reprendre les différentes dimensions contractuelles et d’en vérifier leur bonne application : respect de délais, de la qualité, des coûts mais aussi des engagements en termes de respect des exigences éthiques, sociales et environnementales.
De longue date, LVMH a fait de l’accompagnement de ses fournisseurs un axe stratégique, afin de maintenir avec eux des relations durables mues par une même quête d’excellence.
Compte tenu de la variété de ses activités et de son empreinte géographique mondiale, le Groupe adapte son approche à la diversité des situations rencontrées. Ainsi, sa démarche de vigilance s’appuie sur les cartographies réalisées par les Maisons et sur une cartographie globale. Les risques analysés reflètent ses engagements en matière de droits humains, d’environnement et de lutte contre la corruption.
Cette démarche repose également sur la prise en compte précise des éléments suivants :
LVMH travaille également avec certains de ses fournisseurs sur des dimensions d’innovations. Celles-ci peuvent être liées à la mise en place de nouveaux produits, de process industriels ayant un impact favorable sur l’environnement ou le social, sur de nouvelles technologies qui permettent de réduire les temps de mise en production. Ce travail en commun avec les fournisseurs du Groupe peut se faire grâce à une implication des équipes de ses Maisons : R&D, Technique, Industrielle, Environnement pour des approches de développement durable, Finance pour aide à la recherche d’aides en matière de financement, Achats pour des engagements business qui peuvent permettent de sécuriser un investissement.
LVMH mène de nombreuses actions pour garantir une meilleure traçabilité de ses produits. Cela passe par l’identification et la certification des acteurs, à chaque étape de la chaîne de valeur : la traçabilité et le mapping des filières d’approvisionnement fait l’objet d’un plan d’action dédié (voir section Environnement, §5.2.2).
Les Maisons mettent en œuvre des mesures de diligence raisonnable et mènent des audits de vérification sur les sites de production de leurs Fournisseurs et Partenaires Commerciaux, afin de s’assurer qu’ils répondent aux exigences du Code de conduite Fournisseurs et Partenaires Commerciaux de LVMH. À ce titre, la sous-traitance des missions confiées par les Maisons du Groupe est par principe interdite. Une exception à ce principe n’est possible qu’en cas d’autorisation expresse, préalable et écrite de la Maison concernée. En tout état de cause, toute sous-traitance éventuelle implique la garantie du respect des exigences du Groupe, telles que décrites dans le Code. Tout fournisseur ou partenaire exceptionnellement autorisé à sous-traiter les missions qui lui sont confiées par le Groupe est ainsi garant du respect de ces exigences, sans préjudice des mesures de contrôle que le Groupe se réserve le droit de prendre. Toute non-conformité avec les exigences du Code ou de non-respect des mesures précitées doivent être corrigés sans délai, au risque d’entraîner la suspension ou l’arrêt immédiat de la relation commerciale avec le fournisseur ou partenaire en question.
Les Maisons travaillent avec leurs Fournisseurs et Partenaires commerciaux dans une logique collaborative et participative en les accompagnant dans le déploiement des audits et des éventuels plans de remédiation.
LVMH participe à soutenir les programmes de certification via l’achat de matières certifiées et encourage de ce fait ses fournisseurs à s’engager dans des démarches de certification sociales et environnementales, qu’elles concernent les matières premières ou leurs sites de production.
LVMH place également au cœur de sa démarche d’achats responsables la formation de ses collaborateurs et de ses fournisseurs. S’appuyant sur des plans transition existant d’ores et déjà chez ses principaux fournisseurs et dans ses Maisons, le Groupe a lancé une initiative dédiée proposant un nouveau programme d’actions, LIFE 360 Business Partners, annoncé lors du LIFE 360 Summit de décembre 2023 à l’UNESCO.
Avec ce programme, le Groupe se met en capacité d’accompagner ses fournisseurs dans la réduction de leur empreinte carbone, eau et biodiversité.
Ce nouveau programme d’action repose sur trois axes :
Pour mettre en œuvre ce programme, LVMH a défini une méthodologie :
Ce programme est coanimé entre les directions Environnement et Achats du groupe LVMH. Il repose sur une gouvernance multi-activités afin de rendre concrète la démarche qui se réunit toutes les six semaines. À date, le programme couvre neuf catégories d’achats (Textiles, Plastique, Verre, Pièces métalliques, Cuirs, Packaging, Transport, Marketing, Magasins) dans les branches d’activité Mode et Maroquinerie, Vins et Spiritueux, Parfums et Cosmétiques et intègre une soixantaine de fournisseurs.
Ce programme permet de favoriser les bonnes pratiques et d’engager de nouvelles initiatives sectorielles entre acteurs/fournisseurs.
Ce programme a vocation à évoluer selon les besoins des partenaires de LVMH. Sur 2024, les fournisseurs ont pu exprimer leurs attentes en matière de transition via des échanges et questionnaires dédiés. Des groupes de travail favoriseront également le dialogue entre pairs. Le Groupe partagera également avec ses fournisseurs ses connaissances et programmes de formation environnementale, ainsi que sa veille réglementaire.
Afin de donner un cadre à l’engagement attendu par le groupe LVMH envers ses fournisseurs et partenaires commerciaux, chaque Maison du Groupe leur demande de respecter les principes qui figurent dans le Code de conduite Fournisseurs et Partenaires Commerciaux et de veiller au respect de ces principes par leurs propres fournisseurs et sous-traitants.
La traçabilité des chaînes d’approvisionnement amont est aussi un axe important de la démarche d’évaluation et d’engagement des fournisseurs. Un objectif de traçabilité fait partie du programme LIFE 360 : 100 % des filières d’approvisionnements stratégiques du Groupe intègrent des systèmes de traçabilité dédiés d’ici 2030. Cet objectif vise à assurer un bon niveau de visibilité des acteurs de la transformation des matières premières stratégiques du Groupe. Ce processus de traçabilité permet ainsi aux Maisons de mieux connaître les étapes de la chaîne d’approvisionnement impliquant des risques (notamment éthiques, environnementaux et sociaux).
Dans le cadre du programme LIFE 360 Business Partners, et ce afin de répondre aux enjeux de réduction du scope 3 du Groupe, deux objectifs vont être suivis :
Il est à ce titre essentiel de contrôler le respect de ces principes à travers la réalisation d’audits sociaux et environnementaux des fournisseurs de rang 1 et au-delà, afin de vérifier la mise en œuvre effective des exigences du Groupe.
L’ensemble des objectifs liés à la démarche d’évaluation et d’engagement des fournisseurs est aussi corrélé aux objectifs de préservation de la biodiversité (objectif de certification des matières premières) et aux objectifs sur le Climat (réduction des émissions de gaz à effet de serre du scope 3).
Ces objectifs s’inscrivent par ailleurs pleinement dans la démarche de vigilance du Groupe, présentée dans la section Plan de vigilance du présent document (voir §2. Gouvernance, §3. Présentation de la méthodologie de cartographie des risques et §5. Suivi et pilotage).
Le bien-être animal est un enjeu matériel pour le groupe LVMH qui peut présenter un risque d’atteinte à l’image du Groupe en cas de controverse.
Le Groupe et ses Maisons ont la volonté de déployer une approche holistique en abordant à niveau égal des critères de bien-être animal, de préservation des écosystèmes ainsi qu’éthiques et sociaux. Pour le Groupe, chacun de ces objectifs est important, et l’intention est de maximiser chacun de ces critères sans compromettre les autres. Ce sujet est sous la responsabilité d’Antoine Arnault, Image & Environnement, LVMH et Administrateur du Groupe.
Une grande liberté de choix de matières est volontairement laissée aux créateurs afin de leur permettre d’exprimer leur talent. Cela contribue à renforcer la richesse et la diversité de l’offre des Maisons. Certains des designers du Groupe préfèrent se passer de matières d’origine animale ; d’autres les apprécient et ont à cœur de perpétuer les savoir-faire associés qui font vivre des communautés entières. Dans tous les cas, qu’il s’agisse de fourrures, de cuirs ou de laines, le Groupe a la volonté d’offrir à ses clients des produits de haute qualité, issus de filières responsables et éthiques.
L’engagement du Groupe pour le respect du bien-être animal est ancré dans sa politique Environnement depuis plusieurs années. En 2016, le Groupe a co-écrit avec l’organisation à but non lucratif Business Social Responsibility une charte concernant le respect de la bientraitance animale : les Animal Sourcing Principles. Cette charte indique, entre autres, que LVMH s’appuie sur une approche scientifique, s’engage à ne pas s’approvisionner en espèces menacées d’extinction et à respecter les standards de l’Organisation Mondiale de la Santé Animale (OMSA) et ses cinq libertés fondamentales pour la bientraitance animale :
En 2019, LVMH a présenté une Charte d’Engagement relative à l’approvisionnement des matières animales qui fixe les exigences et les engagements du Groupe pour l’approvisionnement en fourrures, cuirs, cuirs exotiques, laines et plumes. La Charte couvre des critères que doivent respecter les fournisseurs de ses Maisons, notamment en matière de traçabilité des matières et des conditions d’élevage. Bien que la branche Mode et Maroquinerie du Groupe soit a priori la plus concernée par les enjeux liés au bien-être animal, les Maisons d’autres branches d’activités ayant des collections réalisées à partir de matières premières animales sont aussi invitées à appliquer les principes de cette Charte d’Engagement.
Afin d’accélérer le déploiement des engagements de la Charte, le Groupe continue à travailler au quotidien sur la définition de critères toujours plus exigeants. L’évaluation scientifique des critères de bien-être animal est au cœur de la démarche du Groupe qui collabore en ce sens avec des organismes indépendants, des institutions et des universitaires.
Ces engagements sont répartis en trois catégories :
En matière de Parfums et Cosmétiques, le groupe LVMH ne teste ni ses produits ni les ingrédients utilisés dans ses cosmétiques sur les animaux. Cette politique est appliquée depuis 1989, bien avant l’interdiction en la matière imposée par le règlement européen relatif aux produits cosmétiques.
Pour déployer ces engagements, le Groupe s’appuie notamment sur des certifications délivrées par des organismes indépendants, en majorité développées au sein d’initiatives multi-parties prenantes, telles que : Responsible Wool standard (RWS), Furmark, Responsible Down Standard (RDS), Downpass, Traceable Down Standard (TDS), Standard for Responsible Crocodilian Production (SRCP), International Crocodile Farm Association Standard (ICFA), Lizard Procurement and Processing Standard (LPPS), Responsible Reptile Sourcing Standard (RRSS), South African Ostrich Business Chamber Standard (SAOBC).
À travers LVMH Métiers d’Art, le Groupe a intégré des fermes d’alligators et de crocodiles afin d’assurer un contrôle sur les pratiques d’élevage et d’appliquer des systèmes de production les plus avancés en matière de respect du bien-être animal.
C’est dans ce cadre que le Groupe a développé en 2018 le premier standard de production responsable des crocodiliens (SRCP – Standard for Responsible Crocodilian Production), co-construit entre experts scientifiques, parties prenantes de la filière crocodilienne et gestionnaires de standards. Le SRCP comprend 231 critères, dont 116 sont dédiés au bien-être animal, adaptés à l’espèce et basés sur les cinq libertés fondamentales de l’OMSA. Le standard est bâti sur une logique d’amélioration continue et basée sur des prérequis scientifiquement fondés.
Tirant son origine des « Best Management Principles » formalisés par le Groupe des Spécialistes de Crocodiles (GSC) de la Commission de la Survie des Espèces de l’Union Internationale de Conservation de la Nature (UICN CSE GSC), le standard, respectant les principes de l’ISO 17067 (norme internationale permettant de comprendre, développer, exploiter ou maintenir des programmes de certification), est mis à jour à minima tous les trois ans. Pour ce faire, le Groupe s’appuie sur la littérature scientifique revue par des pairs et la réalisation de projets de recherche. Aux États-Unis, une ferme pilote a été créée en 2017 et sert de mise en application des protocoles de recherche permettant d’améliorer la bientraitance des alligators tout en respectant les principes des Comités Ethiques constitués pour chaque projet de recherche.
Depuis 2018, le Groupe est également membre fondateur de l’initiative multipartite de conservation des reptiles (IMARC – International Multi-stakeholder Association for Reptile Conservation), anciennement SARCA (South Asian Reptiles Conservation Alliance). L’Association regroupe les acteurs de l’industrie des cuirs exotiques, des chercheurs scientifiques, les États producteurs, et des Organisations Intergouvernementales et Conventions dédiées à la conservation (UICN, CITES) et a pour mission :
Le groupe LVMH, avec d’autres marques de l’univers du luxe, participe à l’initiative collective « Cuir de Veau Français Responsable » (CVFR). Initiée en 2020, la démarche vise à mutualiser et à déployer des audits de vérification du bien-être animal sur l’ensemble de la filière de production de cuir de veaux français en collaboration avec les acteurs de la filière veau en France, et à soutenir ces derniers dans l’amélioration des conditions de vie de l’animal et des personnes, avec la mise à disposition de programmes de formation et d’investissement. Le dialogue constructif entre marques et acteurs de la filière, animé et coordonné par l’association Imagin’Rural, a permis à date une adoption progressive de la démarche et l’adhésion de plusieurs intégrateurs représentant près de 60 % des élevages de veau français.
En 2024, 124 audits ont été réalisés au sein de la démarche CVFR, élevant le nombre à 492 exploitants ayant bénéficié d’un audit de Tierce Partie réalisés sur la base du Protocole d’audit1 commun construit par l’ensemble des membres de l’initiative, des experts vétérinaires et l’Idele (Institut de l’Élevage), représentant près de 20 % des élevages de veaux français, depuis le début de l’initiative. Les efforts de formation et les premiers soutiens à l’investissement déployés en 2024 ont permis d’atteindre 90 % d’audits avec un résultat satisfaisant.
Sur cette question du bien-être animal, LVMH s’engage également à contribuer à la recherche via la mise en place de projets pilotes et de projets de recherche évalués par un Comité scientifique. Cette instance composée d’experts indépendants, externes au Groupe, regroupant différentes expertises (éthologique, anthropologique, agronomique, vétérinaire, biologiste, d’action humanitaire ou encore juridique) se réunit deux fois par an. Il a pour objet d’éclairer les enjeux et de définir les actions à mettre en œuvre dans le cadre de la démarche d’approvisionnement responsable de matières animales du Groupe.
En parallèle, le Groupe a soutenu la création du One Welfare and Sustainability Centre (OWSC), hébergé en 2024 par la Ohio State University et relié à un réseau d’universités dans le monde. Ce centre développe la recherche sur les différentes dimensions du concept « One Welfare » pour les espèces nouvellement utilisées et la formation des générations futures de vétérinaires. Il illustre parfaitement l’engagement du groupe LVMH en faveur de la progression des savoirs en matière de bien-être animal.
Voir section Environnement, LIFE 360 Biodiversité §5.2.3 : les objectifs associés au respect du bien-être animal y sont détaillés.
Voir section Environnement, LIFE 360 Biodiversité §5.2.4. Ci-dessous, le focus est effectué sur les matières premières animales :
| Indicateurs | Performance 2024 | Performance 2023 | Objectif 2026 |
|---|---|---|---|
| Mode et Maroquinerie | |||
| Fourrure certifiée (vison et renard) (en pourcentage de peaux provenant de fermes certifiées par l’un des standards reconnus par le programme Furmark) | 99,7 % | 99,5 % | 100 % |
| Laine de moutons (mérinos et autres races) et cachemire certifiée (en pourcentage de laine provenant de fermes certifiées RWS, ZQ, Authentico, New Merino, Sustainawool, Nativa, SFA) | 56 % | 32 % | 100 % |
| Certification de la totalité des fermes de crocodiliens approvisionnant la tannerie du Groupe (en pourcentage de peaux de crocodiliens provenant de fermes certifiées SRCP ou ICFA) | 100 % | 100 % | 100 % |
| Plumes & duvet certifiés (en pourcentage de plumes et duvet provenant de fermes certifiées par l’un des standards RDS, Downpass ou TDS) | 82 % | 18 % | 100 % |
| Indicateurs (en pourcentage des quantités achetées en 2023) | Performance 2024 | Performance 2023 |
|---|---|---|
| Cuirs ovins et bovins – connaissance du pays d’origine | 97,7 % | 96 % |
| Cuirs exotiques – connaissance du pays d’abattage | 99,3 % | 99,9 % |
| Fourrures – connaissance du pays d’élevage ou de la trappe | 100 % | 99,9 % |
| Laines (mouton mérinos et autres races, et cachemire) – connaissance du pays d’élevage | 88 % | 88 % |
| Plumes & duvet – connaissance du pays d’origine | 75 % | 28 % |
1 Le protocole d’audit du CVFR est construit sur le principe des 5 libertés (absence d’inconfort, absence de faim et de soif, absence de maladie, absence de stress et de peur, comportements appropriés), recouvre 63 points à vérifier et notamment des points liés à l’observation des veaux.
Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de taxonomie environnementale
Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 de LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton
À l’Assemblée générale,
En application de l’article L. 233-28-4 du Code de commerce, la Société est tenue d’inclure les informations précitées au sein d’une section distincte du rapport sur la gestion du Groupe.
Ces informations ont été établies dans un contexte de première application des articles précités caractérisé par des incertitudes sur l’interprétation des textes, le recours à des estimations, l’absence de pratiques et de cadre établis notamment pour l’analyse de double matérialité ainsi que par un dispositif de contrôle interne évolutif. Elles permettent de comprendre les impacts de l’activité du Groupe sur les enjeux de durabilité, ainsi que la manière dont ces enjeux influent sur l’évolution de ses affaires, de ses résultats et de sa situation. Les enjeux de durabilité comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernement d’entreprise.
En application du II de l’article L. 821-54 du code précité notre mission consiste à mettre en œuvre les travaux nécessaires à l’émission d’un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur :
L’exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles déontologiques, y compris d’indépendance, et les règles de qualité prescrites par le Code de commerce. Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité de l’Audit « Mission de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 ».
Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons, pour chacun des axes de notre mission, la nature des vérifications que nous avons opérées, les conclusions que nous en avons tirées, et, à l’appui de ces conclusions, le cas échéant, les éléments qui ont fait l’objet, de notre part, d’une attention particulière et les diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces éléments. Nous attirons votre attention sur le fait que nous n’exprimons pas de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu’il convient de considérer que les diligences explicitées s’inscrivent dans le contexte global de la formation des conclusions émises sur chacun des trois axes de notre mission.
Enfin, lorsqu’il nous semble nécessaire d’attirer votre attention sur une ou plusieurs informations en matière de durabilité fournies par la Société dans le rapport sur la gestion du Groupe, nous formulons un paragraphe d’observations.
Notre mission ayant pour objectif d’exprimer une assurance limitée, la nature (choix des techniques de contrôle) des travaux, leur étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux nécessaires à l’obtention d’une assurance raisonnable.
En outre, cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de la Société, notamment à porter une appréciation, qui dépasserait la conformité aux prescriptions d’information des ESRS sur la pertinence des choix opérés par la Société en termes de plans d’action, de cibles, de politiques, d’analyses de scénarios et de plans de transition.
Elle permet cependant d’exprimer des conclusions concernant le processus de détermination des informations en matière de durabilité publiées, les informations elles-mêmes, et les informations publiées en application de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852, quant à l’absence d’identification ou, au contraire, l’identification, d’erreurs, omissions ou incohérences d’une importance telle qu’elles seraient susceptibles d’influencer les décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations objet de nos vérifications.
Notre mission ne porte pas sur les éventuelles données comparatives.
Nos travaux ont consisté à vérifier que :
En outre, nous avons contrôlé le respect de l’obligation de consultation du comité social et économique.
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions ou incohérences importantes concernant la conformité du processus mis en œuvre par la Société avec les ESRS.
Concernant la consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l’article L. 2312-17 du code du travail, nous vous informons que à la date du présent rapport, celle-ci n’a pas encore eu lieu.
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une attention particulière de notre part concernant la conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par la Société pour déterminer les informations publiées.
Les informations relatives à l’identification des parties prenantes et des impacts, risques et opportunités ainsi qu’à l’évaluation de la matérialité d’impact et de la matérialité financière sont mentionnées dans la section 4.1 Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités significatifs du Rapport de durabilité.
Nous avons pris connaissance de l’analyse réalisée par la Société pour identifier les parties prenantes affectées et les utilisateurs des états de durabilité. Nous nous sommes entretenus avec la direction et les personnes concernées afin d’apprécier la cohérence des principales parties prenantes identifiées par la Société avec la nature de ses différentes activités et ses implantations géographiques, en tenant compte de sa chaîne de valeur.
Nous avons pris connaissance du processus mis en œuvre par l’entité concernant l’identification des impacts (négatifs ou positifs), risques et opportunités (« IRO »), réels ou potentiels, en lien avec les enjeux de durabilité mentionnés dans le paragraphe AR 16 des « Exigences d’application » de la norme ESRS 1, incluant notamment la description de leur répartition dans les activités propres et la chaîne de valeur, le dialogue mis en œuvre, le cas échéant, avec les parties prenantes, et apprécié la cohérence de cette analyse avec notre connaissance de l’entité.
● apprécié l’approche descendante utilisée par l’entité pour recueillir les informations au titre des filiales ;
● apprécié la cohérence des impacts, risques et opportunités réels et potentiels identifiés par l’entité avec les analyses sectorielles disponibles ;
● apprécié la cohérence des impacts, risques et opportunités actuels et potentiels identifiés par l’entité, notamment ceux qui lui sont spécifiques, car non couverts ou insuffisamment couverts par les normes ESRS avec notre connaissance de l’entité ;
● apprécié le caractère approprié de la description donnée dans la note 4.1.1 Approche générale du Rapport de durabilité.
Nous avons pris connaissance, par entretien avec la direction et inspection de la documentation disponible, du processus d’évaluation de la matérialité d’impact et de la matérialité financière mis en œuvre par l’entité, et apprécié sa conformité au regard des critères définis par ESRS 1.
Nous avons notamment apprécié la façon dont l’entité a établi et appliqué les critères de matérialité de l’information définis par la norme ESRS 1, y compris relatifs à la fixation de seuils, et l’intégration d’un coefficient de pondération pour prendre en considération l’amélioration ou l’aggravation des impacts à long terme dans l’évaluation, pour déterminer les informations matérielles publiées :
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux prescriptions légales et règlementaires, y compris aux ESRS :
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions ou incohérences importantes concernant la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans le Rapport de durabilité, avec les exigences de l’article L. 233-28-4 du Code de commerce, y compris avec les ESRS.
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les bases de préparation du Rapport de durabilité qui présentent dans la section 1.1, les limites inhérentes à ce premier exercice d’application.
Les informations relatives aux exigences générales et aux informations générales à publier (ESRS 1 et ESRS 2) sont mentionnées au chapitre Informations générales du Rapport de durabilité.
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une attention particulière de notre part concernant la conformité aux ESRS des informations publiées au titre des exigences générales et des informations générales à publier (ESRS 1 et ESRS 2).
Nos diligences ont notamment consisté à :
Les informations publiées au titre du changement climatique (ESRS E1) sont mentionnées au chapitre 2. Changement climatique (Life 360 Climat) dans le Rapport de durabilité.
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une attention particulière de notre part concernant la conformité aux ESRS de ces informations. Nos diligences ont notamment consisté à :
● en ce qui concerne les estimations que nous avons jugé structurantes auxquelles l’entité a eu recours, pour l’élaboration des émissions GES scope 1, 2 et 3, nous avons apprécié si les méthodes ont été appliquées de manière cohérente.
Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en œuvre par la Société pour déterminer le caractère éligible et aligné des activités des entités comprises dans la consolidation. Ils ont également consisté à vérifier les informations publiées en application de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852, ce qui implique la vérification :
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions ou incohérences importantes concernant le respect des exigences de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852.
Nous avons déterminé qu’il n’y avait pas de tels éléments à communiquer dans notre rapport.
Paris-La Défense, le 11 février 2025
Deloitte & Associés
Guillaume Troussicot Commissaire aux comptes
Le Plan de vigilance (le «Plan » ci-après) s’inscrit pleinement dans la stratégie du Groupe de viser à créer des produits et des expériences à la fois désirables et durables, et traduit son ambition de se conformer aux exigences de la loi n° 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre.
Le Plan présente ainsi successivement :
Conformément aux exigences de la Directive sur l’état de durabilité des entreprises (« CSRD» ci-après), LVMH publie pour la première année un Rapport de durabilité dont certaines thématiques sont connexes à celles du Plan, en particulier celles relatives à l’identification, prévention et atténuation des atteintes aux droits humains, à la santé et à la sécurité ainsi qu’à l’environnement. Le Plan n’ayant pas vocation à dupliquer le contenu du Rapport de durabilité, des renvois vers ce dernier sont effectués lorsque cela est pertinent, conformément à l’article L. 225-102-1 du Code de commerce.
À ce titre, le terme « chaîne d’activité », utilisé dans le Plan en référence à la Directive Européenne sur le Devoir de Vigilance des Entreprises («CS3D » ci-après) est équivalent au terme « chaîne de valeur » utilisé dans le Rapport de durabilité.
à travers la mise en place d’une gouvernance dédiée impliquant tous les niveaux du Groupe, du Conseil d’administration aux communautés opérationnelles en Maisons, ainsi qu’une nouvelle direction exclusivement dédiée au devoir de vigilance.
Au sein du Conseil d’administration, le Comité durabilité et gouvernance, dont la composition et les missions sont décrites dans le Rapport de durabilité (voir Rapport de durabilité et plan de vigilance – Gouvernance, §1.1 Une gouvernance dédiée aux questions de conduite des affaires), veille au respect des valeurs individuelles et collectives sur lesquelles le Groupe fonde son action. À ce titre, il s’assure du suivi du fonctionnement des dispositifs d’alerte mis en place au sein du Groupe et de la mise en place et du suivi des dispositifs relatifs au devoir de vigilance et de respect des droits humains.
le Président-directeur général et le Comité exécutif de LVMH portent les engagements du Groupe en matière d’éthique et de responsabilité sociale et environnementale. La Direction Devoir de Vigilance rapporte à ce titre directement au Directeur Administration Générale & Affaires Juridiques, Membre du Comité exécutif de LVMH.
piloté par la Direction Devoir de Vigilance, ce comité est composé des principales directions du Groupe impliquées sur les thématiques du devoir de vigilance, et donc sur la mise à jour et le déploiement effectif du plan de vigilance de LVMH.
afin d’assurer le déploiement effectif de la démarche de vigilance de LVMH à tous les niveaux du Groupe, des Comités Devoir de Vigilance ont été créés au sein de la majorité des Maisons du Groupe. Ces comités, également composés des fonctions impliquées sur les thématiques du devoir de vigilance, supervisent le déploiement de la démarche de vigilance.
La démarche de vigilance de LVMH s’appuie sur plusieurs communautés de correspondants au sein des Maisons et des Branches, le cas échéant, lesquelles contribuent pleinement à son déploiement à travers leurs activités respectives. Des coordinateurs de cette démarche de vigilance ont été nommés au sein de chaque Maison. Ces coordinateurs sont en lien direct avec la Direction Devoir de Vigilance de LVMH et ont la charge du déploiement des initiatives du Groupe au sein de leur Maison, en coordination avec l’ensemble des fonctions composant leur Comité Devoir de Vigilance, dont ils sont également membres.
Le Comité Devoir de Vigilance de LVMH a pour mission de veiller à la mise en œuvre et au suivi du plan de vigilance du Groupe conformément à ses valeurs et engagements, ainsi qu’aux exigences légales et réglementaires.
Afin de mener à bien cette mission, ce comité, piloté par la Direction Devoir de Vigilance, est composé de directeurs expérimentés représentant les principales fonctions impliquées dans les thématiques du devoir de vigilance :
La mission du comité s’articule autour des axes suivants :
La démarche de vigilance de LVMH est coordonnée par la Direction Devoir de Vigilance. Cette direction est dirigée par un directeur expérimenté ayant occupé diverses fonctions à responsabilité au sein du Groupe et en Maison. Le Directeur Devoir de Vigilance rend régulièrement compte de l’action de sa direction au Comité durabilité et gouvernance. En 2024, il est intervenu trois fois devant ce Comité.
La création de cette direction s’est suivie du recrutement d’une équipe dédiée composée à ce stade de 4 collaborateurs à temps plein basés en France et en Italie et placée sous la responsabilité du Directeur Devoir de Vigilance.
La cartographie des risques a pour objectif d’identifier et de prioriser les risques saillants sur les droits humains et l’environnement liés aux activités du Groupe et de ses chaînes d’activités. Des outils et supports d’analyse des risques avaient déjà été déployés dès 2017 au niveau du Groupe et des Maisons. Dans une perspective d’amélioration continue de la démarche de vigilance du Groupe, un projet de révision, d’harmonisation et de renforcement significatif de ces éléments d’analyses a été mené en 2024.
Ce projet a été piloté par le Comité Devoir de Vigilance Groupe et a permis de fournir un cadre et des outils d’analyse communs à l’ensemble des Maisons et à leurs Comités Devoir de Vigilance respectifs.
La méthodologie déployée dans le cadre de ce projet se fonde sur les principaux référentiels internationalement reconnus en matière de devoir de vigilance, et notamment :
L’intégration de ces cadres d’analyse est alignée à la philosophie de la loi française sur le devoir de vigilance des sociétés mères et donneuses d’ordre de 2017 et aux récentes décisions associées, et permet également d’intégrer à l’approche les exigences réglementaires européennes, en particulier les Directives CS3D et CSRD.
Conformément à ces exigences, il est à noter que la cartographie des risques a été réalisée à un niveau de risque théorique, dit brut, c’est-à-dire que l’analyse des risques ne prend pas en considération la mise en œuvre de plans d’action existants dédiés au pilotage des risques, et leur hiérarchisation n’est pas fondée sur la maîtrise de ces risques.
Dans une perspective d’itération et d’amélioration continue propre aux logiques du devoir de vigilance, cette cartographie des risques fera l’objet de mises à jour fréquentes, notamment en cas de survenance d’événement susceptibles d’en altérer les résultats de manière substantielle, par exemple : accès à de nouvelles informations, acquisition de nouvelles activités, déploiement d’activité sur de nouvelles zones géographiques, événement sociétal majeur, évolutions réglementaires, etc.
En tout état de cause, ces mises à jour interviendront a minima annuellement à l’occasion de la publication du Document d’Enregistrement Universel.
La segmentation et la modélisation des activités constituent la première composante clef de la grille d’analyse des risques, les facteurs de risques variant à chaque étape des chaînes d’activités du Groupe et de ses Maisons.
Pour construire cette grille d’analyse, le Groupe a mené un travail de segmentation des activités de ses Maisons, et une classification en 11 catégories d’activités principales :
Pour chaque chaîne d’activités, une segmentation des principales étapes clefs a été réalisée, s’inspirant notamment des approches d’analyse de cycle de vie des produits/services, et de modélisation de processus opérationnels.
La segmentation de chaque chaîne d’activités a été réalisée selon l’existence de spécificités propices à la matérialisation des risques. Ces spécificités peuvent notamment se traduire par l’existence de partenaires économiques issus de certains secteurs ou de procédés de fabrication spécifiques, etc. Une description de chaque étape clef a également été renseignée, précisant les points d’attention à intégrer à l’analyse.
Enfin, un travail d’identification des métiers vulnérables, c’est-à-dire particulièrement exposés aux risques identifiés, a été réalisé pour chaque étape de la chaîne d’activités, ainsi qu’une liste de pays nécessitant une attention particulière.
La définition d’une nomenclature des risques adaptée aux activités de LVMH est décisive pour guider la cartographie des risques, et l’intégrer à une grille d’analyse correspondant aux spécificités du Groupe et de ses Maisons.
Pour construire cette nomenclature, un travail de recherche et de recensement des différentes catégories de risques a été mené, ciblant notamment celles définies par les référentiels internationaux de droit souple, notamment :
La nomenclature des risques a été structurée autour des détenteurs de droit et parties prenantes potentiellement affectées par les risques, soit autour de 5 catégories :
Chaque sous-catégorie de risques a elle-même été sous-segmentée en 25 sous-catégories, de la façon suivante :
| Catégorie des risques | Sous-catégorie de risques |
|---|---|
| Travailleurs | Sécurité de l’emploi |
| Temps de travail | |
| Salaire décent | |
| Libertés syndicales, de rassemblement et d’association | |
| Santé et sécurité | |
| Formation et développement des compétences | |
| Égalité de traitement et d’opportunités | |
| Travail des enfants | |
| Travail forcé | |
| Accès à un logement et à des infrastructures décentes | |
| Vie privée et familiale | |
| Communautés affectées | Conditions de vie des communautés |
| Déplacement des communautés et accaparement des terres |
En outre, pour chaque sous-catégorie de risque, un travail de définition fondé sur le cadre de droit souple a été réalisé pour :
La mise en perspective des chaînes d’activités modélisées (voir §3.2.1) et de la nomenclature des risques (voir §3.2.2) a permis au Groupe d’établir 11 grilles d’analyse à double entrée, une pour chaque chaîne d’activités. Ce double filtre est nécessaire à l’identification des « domaines de vigilance prioritaires », ou autrement dit, à l’identification de risques saillants dans la chaîne d’activités.
Une fois ces grilles définies, l’analyse des risques par étape des différentes chaînes d’activités a nécessité de mettre en place des critères d’évaluation des risques communs et opposables, que le Groupe a construit en s’inspirant des référentiels internationaux (Principes Directeurs des Nations Unies et de l’OCDE) et du cadre réglementaire en cours de déploiement au niveau européen (Directives CSRD et CS3D, etc.).
Dans ce contexte, deux familles de critères « structurants » ont été retenus pour réaliser l’analyse des risques à chaque étape :
En l’absence de référentiel commun au niveau réglementaire, le Groupe a choisi de s’appuyer sur certains référentiels et accords internationaux concernant la violation des droits humains, permettant de hiérarchiser les sous-catégories suivant leur sévérité.
L’identification des catégories de risques les plus graves s’est notamment fondée sur :
Cette analyse a permis de classifier les sous catégories de risques suivant 3 niveaux :
À noter que conformément aux Principes Directeurs de l’ONU et de l’OCDE, les critères de sévérité et de probabilité sont « prioritaires » dans l’évaluation des risques, et déterminent fortement l’évaluation finale des risques.
L’analyse de la portée et de la probabilité des risques a été réalisée à partir de l’identification et la consolidation d’un faisceau d’indices fondés sur plusieurs critères, aussi appelés « facteurs de risques ». Cette analyse a également pour objectif de hiérarchiser les risques selon les critères de portée et de probabilité.
L’analyse des facteurs de risques liés à la localisation des activités vise à identifier les risques fortement liés aux réglementations nationales en vigueur, ou à des pratiques existantes au niveau national.
L’analyse des facteurs de risques sectoriels vise à identifier les secteurs où des pratiques nécessitant une attention particulière existent d’un point de vue systémique, quelle que soit la localisation dans le monde.
Ces facteurs de risques sectoriels sont variés (ex : modèle économique, pratiques commerciales, procédé de production, existence de nombreuses parties prenantes, ; etc.) et ont été précisés pour chaque étape de la chaîne d’activités concernée.
Les facteurs de risques sectoriels ont été identifiés via la réalisation d’entretiens et d’ateliers avec les représentants métiers internes, une analyse de controverses, une analyse bibliographique de sources de référence (incluant l’analyse de parties prenantes expertes ou représentant des communautés potentiellement affectées), et l’appui d’un cabinet spécialisé sur l’analyse de risques liés à l’environnement et aux droits humains.
À noter qu’un point d’attention particulier a été porté sur la liste de secteurs répertoriés dans la proposition initiale de la Directive CS3D, qui identifiait une liste de secteurs présents dans les chaînes d’activités du Groupe, notamment la fabrication de textiles, d’article en cuir et de produits connexes, l’agriculture, etc.
L’analyse des facteurs de risques liés aux matières premières a été réalisée conjointement à l’analyse des risques sectoriels, et a permis de commencer à identifier des familles de matière premières et d’achats particulièrement prioritaires pour le Groupe.
Le recensement de ces matières premières résulte d’une analyse de controverses (incluant l’analyse de parties prenantes expertes ou représentant des communautés potentiellement affectées), d’une analyse bibliographique des sources de référence et de bases de données thématiques (ex : Liste de produits issus du travail forcé et du travail des enfants issue du Bureau of International Labor Affairs– ILAB).
Un point d’attention particulier a été porté sur la liste de secteurs répertoriés dans la proposition initiale de la Directive CS3D, pré-identifiant également des matières premières présentant des enjeux spécifiques.
Les facteurs de risques liés au modèle économique et aux relations commerciales regroupent essentiellement des informations associées aux pratiques des différents métiers du Groupe, qui peuvent avoir des effets sur une ou plusieurs étapes de la chaîne d’activités.
Ces facteurs de risques ont permis de préciser le lien entre les risques et les opérations du Groupe, tout au long des chaînes d’activités.
À titre d’exemple, des facteurs de risques liés aux métiers des départements achats, marketing et publicité, recherche, design et développement de produits, de vente, entre autres, ont été recensés.
Ce travail d’identification des facteurs de risques liés au modèle économique et aux relations commerciales a été réalisé via la conduite d’entretiens et d’ateliers avec les représentants métiers internes, une analyse de controverses, une analyse bibliographique d’études de référence (incluant notamment l’analyse de parties prenantes expertes ou représentant des communautés potentiellement affectées), et l’appui d’un cabinet externe spécialisé dans l’analyse de risques liés à l’environnement et aux droits humains.
Une fois l’analyse des différents critères réalisée au niveau des sous-catégories de risques et étapes de la chaîne d’activités, un travail de consolidation des critères a été mené pour identifier les domaines de vigilance prioritaires.
Cette évaluation consolidée a été réalisée grâce à la mise en place d’un processus décisionnel permettant une pondération des différents critères, alignée avec les référentiels internationaux de droit souple, et notamment les Principes de l’ONU relatifs aux Entreprises et aux droits de l’Homme (ces derniers recommandant notamment d’accorder une attention particulièrement importante aux risques les plus graves et potentiellement irrémédiables).
Ce processus décisionnel a permis de conclure, pour chacune des 11 chaînes d’activités, la définition des domaines de vigilance prioritaires, par sous-catégorie de risques et étape de la chaîne d’activités.
Afin de renforcer la pertinence de cette analyse, le Groupe a également organisé 18 ateliers thématiques réunissant près de 200 participants (coordinateurs de la démarche de vigilance des Maisons et représentants associés à la gestion opérationnelle des activités identifiées).
Ces ateliers avaient vocation à :
S’inscrivant dans une démarche itérative et d’amélioration continue, le Groupe identifie, dès à présent, des pistes de développement de l’analyse des risques, ayant vocation à terme à renforcer leur définition et la mise en œuvre de mesures adaptées aux circonstances de leur matérialisation.
Le Groupe a notamment identifié :
L’alignement entre les impacts négatifs matériels du Rapport de durabilité et les risques du devoir de vigilance a été confirmé notamment via l’utilisation des mêmes critères d’évaluation.
Cependant, l’analyse de risque dans le cadre de la démarche de vigilance a été menée à un niveau plus granulaire sur chaque étape de la chaîne de valeur.
Le tableau de concordance ci-dessous permet de faire le lien entre les risques du devoir de vigilance et les impacts négatifs matériels identifiés dans le cadre du Rapport de durabilité (correspondant à des risques pour l’environnement et les droits humains dans le cadre du devoir de vigilance) et de faciliter l’identification des objectifs, stratégies et plans d’action associés décrits dans le Rapport de durabilité. Cette liste n’est à ce titre pas exhaustive, et est amenée à évoluer au fur et à mesure, au même titre que la cartographie des risques.
§1.4.2 Stabilité financière & Insertion professionnelle
§1.5.4 Développer l’agilité et l’employabilité des collaborateurs
§2.2.3 Actions et ressources liées
§1.4.1 Respect des droits humains
§1.4.5 Équilibre de vie, bien-être au travail et LVMH Heart Fund
§2.2.1 Description de la politique liée
§2.2.3 Actions et ressources liées
§2.2.4 Objectifs liés
§2.2.1 Description de la politique liée
§2.2.3 Actions et ressources liées
§1.4.1 Respect des droits humains
§1.4.4 Favoriser le dialogue social et garantir la liberté d’expression
§2.2.1 Description de la politique liée
§2.2.3 Actions et ressources liées
§2.2.1 Description de la politique liée
§2.2.3 Actions et ressources liées
§1.4.1 Respect des Droits Humains
§1.4.3 Une démarche pour garantir la santé et la sécurité de tous les collaborateurs
§2.2.1 Description de la politique liée
§2.2.3 Actions et ressources liées
§1.5.1 Déployer une politique employeur attractive
§1.5.3 Préparer la relève des talents et la transmission des savoir-faire avec les Métiers d’Excellence
§1.5.4 Développer l’agilité et l’employabilité des collaborateurs
Pas d’impact négatif matériel sur les opérations propres ou la chaîne de valeur
Conditions de vie des communautés
Pas d’impact négatif matériel sur les opérations propres ou la chaîne de valeur
Pollution de l’eau, de l’air, des sols et déchets
Le groupe LVMH attache une grande importance à ce que ses Maisons et leurs partenaires partagent un ensemble commun de règles, d’usages et de principes en matière d’éthique, de responsabilité sociale et de protection de l’environnement.
À ce titre, la démarche de gestion responsable des approvisionnements du Groupe, décrite dans le Rapport de durabilité (voir Rapport de durabilité et plan de vigilance – Social, §2.2 Conditions de travail et droits humains de la chaîne de valeur) a pour objet de mobiliser les partenaires et l’ensemble des filières concernées autour du respect des exigences éthiques, sociales et environnementales. Elle repose sur l’articulation entre :
À partir de janvier 2024, un certain nombre d’entreprises du secteur de la mode produisant en Italie ont fait l’objet d’allégations et de mesures administratives visant le non-respect des règles applicables en matière de conditions de travail au sein de leur chaîne d’activités relative à la maroquinerie.
En juin 2024, Manufacturers Dior Srl, filiale de Dior Italie, a été placée sous administration judiciaire par le Tribunal de Milan à la suite de faits exceptionnels et isolés. En considération de ce caractère exceptionnel et isolé, ainsi que des dispositifs de contrôle préexistants et renforcés, cette mesure d’accompagnement a été clôturée en février 2025, quatre mois avant la date initialement fixée. Cette procédure est décrite dans le Rapport de durabilité (voir Rapport de durabilité et plan de vigilance – Social, §2.2.3 Actions et ressources liées).
Dans le prolongement du renforcement déjà initié du contrôle du Groupe sur une activité ayant connu une croissance forte et soudaine à l’issue de la crise sanitaire, un plan d’action (le « Plan d’Action » ci-après) a été défini et déployé par chaque Maison du Groupe.
Supervisé directement par le Directeur Général adjoint et le Directeur Administration Générale & Affaires Juridiques, tous deux membres du Comité exécutif de LVMH, le déploiement opérationnel du Plan d’action est coordonné par le Directeur Devoir de Vigilance avec l’expertise du Directeur des Achats Groupe, ainsi que le support des directions membres du Comité Devoir de Vigilance Groupe.
À ce titre, chaque Maison exerçant une activité de production en Italie, et ce dans tous les secteurs dans lesquels le Groupe opère, s’est vu annoncer l’objectif d’auditer l’intégralité des sous-traitants dès que possible, avec une priorité donnée aux activités de maroquinerie et de prêt-à-porter.
Pour ce faire, le Plan d’Action était composé d’actions obligatoires devant être effectuées sans délai par chaque Maison concernée.
Un rappel des dispositions du Code de conduite Fournisseurs LVMH (le « Code » ci-après), depuis mis à jour, a été effectué par chaque Maison auprès de l’ensemble de leurs Partenaires.
En particulier, il a été rappelé que la sous-traitance des missions confiées par les Maisons du Groupe est par principe interdite. Une exception à ce principe n’est possible qu’en cas d’autorisation expresse, préalable et écrite de la Maison concernée.
En tout état de cause, toute sous-traitance éventuelle implique la garantie du respect des exigences du Groupe, telles que décrites dans le Code. Tout Partenaire exceptionnellement autorisé à sous-traiter les missions qui lui sont confiées par le Groupe est ainsi garant du respect de ces exigences, sans préjudice des mesures de contrôle que le Groupe se réserve le droit de prendre.
Enfin, il a été rappelé que toute non-conformité avec les exigences du Code ou de non-respect des mesures précitées doit être corrigée sans délai, au risque d’entraîner la suspension ou l’arrêt immédiat de la relation commerciale avec le Partenaire.
Capitalisant sur les plans d’audit en cours, lesquels couvraient déjà largement les Partenaires notamment en Italie, le Plan d’Action s’est traduit par une augmentation considérable des moyens dédiés aux audits qui y sont réalisés.
À cette fin, à l’aide du programme Convergence décrit dans le Rapport de durabilité (voir Rapport de durabilité et plan de vigilance – Social, §2.2 Conditions de travail et droits humains de la chaîne de valeur), en particulier de la cartographie des risques Verisk Maplecroft, chaque Maison a concentré ses efforts d’audit sur les Partenaires selon certains critères spécifiques :
Dans une perspective de couverture maximale et d’homogénéité de l’approche au sein du Groupe, les plans d’audit de chaque Maison ont été mis à disposition des autres Maisons via la plateforme dédiée Allegro qui permet le partage des plans et résultats d’audits entre les Maisons.
Cette approche collaborative a été concrétisée par la tenue de réunions visant à :
Le Plan d’Action a permis le renforcement global des modalités d’audit au sein du Groupe, systématisant notamment certaines pratiques déjà existantes.
À titre d’exemple :
En outre, pour les audits dont les résultats se situeraient au niveau le plus bas de la grille d’évaluation du Groupe, des règles strictes s’appliquent :
Le Plan d’Action s’est traduit par une mise à jour des normes et procédures internes, un renforcement des outils dédiés ainsi qu’une augmentation substantielle du nombre d’audits de Partenaires.
Ainsi, 4 066 audits ont été réalisés par les Maisons du Groupe en 2024. En outre, 1 299 audits de suivi ont été conduits afin de contrôler le déploiement effectif des plans d’action décidés à l’issue d’un premier audit.
LVMH encourage une culture de dialogue et de communication au sein du Groupe. Tout collaborateur ou partie prenante externe ayant des questions sur l’interprétation des règles internes ou des préoccupations d’ordre éthique est invité à en faire part ou à demander conseil.
Aussi, le Groupe a mis en place un dispositif d’alerte permettant de recueillir et examiner les signalements relatifs à des comportements illicites ou contraires à ses principes de conduite internes. Les signalements peuvent être effectués par tout collaborateur (actuel ou ancien) et toute partie prenante externe du Groupe dans le monde entier.
Ce dispositif d’alerte, qui fait partie intégrante de la démarche de vigilance du Groupe et a fait l’objet d’une consultation des instances de représentation du personnel des entités françaises, est décrit dans le Rapport de durabilité (voir Rapport de durabilité et plan de vigilance – Gouvernance, §1.3.1 Une politique d’intégrité dans la conduite des affaires).
En complément des mesures mises en œuvre dans le cadre de sa démarche de vigilance, le Groupe publie des indicateurs et résultats dans le Rapport de durabilité (voir Rapport de durabilité et plan de vigilance – Gouvernance, §2.4 Déclaration sur la vigilance raisonnable, Suivre l’efficacité de ces efforts et communiquer). Ces principaux indicateurs et résultats sont listés ci-après.
| Indicateurs globaux : | Évaluations de fournisseurs et partenaires commerciaux via la plateforme EcoVadis | §2.2.5 |
|---|---|---|
Résultats obtenus en 2024 concernant la Roadmap RSE : Savoir-faire d’excellence
Signalements reçus via la plateforme LVMH Alert Line concernant des sujets ressources humaines
Signalements reçus via d’autres canaux d’alerte propres aux Maisons et entités du Groupe
Résultats obtenus en 2024 concernant la nouvelle Charte santé et sécurité
Taux d’absentéisme par zone géographie et par motif
Indicateurs d’accidents par groupe d’activités et par zone géographique
Nombre de réunions auxquelles ont participé les représentants du personnel en France
Taux de couverture des négociations collectives et du dialogue social
Nombre de personnes accompagnées par le LVMH Heart Fund
Effectif mondial concerné par les différentes formes d’aménagement du temps de travail par zone géographique
Investissements relatifs à la formation
Investissements relatifs à la formation par catégorie professionnelle et zone géographique
Âge moyen et répartition par âge
Répartition par sexe en pourcentage de l’effectif et des recrutements
Le Conseil d’administration est l’instance stratégique de la Société. Il a pour objectifs prioritaires l’accroissement de la valeur de l’entreprise et la défense de l’intérêt social. Il s’attache à promouvoir la création de valeur par l’entreprise à long terme et la défense de l’intérêt social, en prêtant une attention particulière aux enjeux sociaux, environnementaux et climatiques de son activité.
Il a pour missions principales l’adoption des grandes orientations stratégiques de la Société et du Groupe et le suivi de leur mise en œuvre, la vérification de la fiabilité et de la sincérité des informations relatives à la Société et au Groupe, la protection du patrimoine social, la vérification que les risques majeurs encourus par la Société au regard de sa structure et de ses objectifs (qu’ils soient financiers, juridiques, opérationnels, sociaux ou environnementaux) sont pris en compte dans la gestion de la Société.
Le Conseil d’administration veille à la mise en œuvre de dispositifs de prévention des risques de corruption et du trafic d’influence ainsi qu’au suivi des dispositifs relatifs à la protection des données et à l’éthique. Il veille également à la conduite d’une politique de non-discrimination et de diversité, notamment en matière de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes du Groupe. Sur proposition de la Direction générale, il détermine des objectifs de mixité au sein de ces mêmes instances.
Le Conseil d’administration de la Société garantit le respect de ses droits à chacun de ses actionnaires et s’assure que ceux-ci remplissent la totalité de leurs devoirs.
Le Conseil d’administration est doté d’une Charte qui fixe, notamment, les règles régissant sa composition, ses missions, son fonctionnement et ses responsabilités.
Trois comités, le Comité d’audit de la performance, le Comité des rémunérations et le Comité durabilité et gouvernance sont constitués au sein du Conseil d’administration. Leur composition, leur rôle et leurs missions sont définis par un Règlement intérieur.
La Charte du Conseil d’administration et les Règlements intérieurs des comités sont communiqués à tout candidat aux fonctions d’Administrateur ainsi que, le cas échéant, à tout Représentant permanent d’une personne morale avant leur entrée en fonction. Ces documents figurent in extenso sur le site internet www.lvmh.fr. Ils sont régulièrement révisés pour prendre en compte l’évolution des dispositions législatives ou réglementaires et des bonnes pratiques de gouvernance.
En application des dispositions de la Charte du Conseil d’administration, les Administrateurs doivent porter à la connaissance du Président du Conseil d’administration toute situation de conflit d’intérêts, même potentiel, entre leurs devoirs à l’égard de la Société et leurs intérêts privés ou d’autres devoirs et doivent s’abstenir, dans une telle situation, de participer au débat et au vote sur le projet de délibération correspondante. Ils doivent également l’informer de toute mise en examen, condamnation pour fraude, incrimination et/ou sanction publique, interdiction de gérer ou d’administrer qui aurait été prononcée à leur encontre ainsi que de toute faillite, mise sous séquestre ou liquidation à laquelle ils auraient été associés. Aucune information n’a été communiquée à la Société au titre de cette obligation au cours de l’exercice.
Les Administrateurs doivent statutairement détenir directement et personnellement un minimum de 500 actions de la Société à l’exception des Administrateurs représentant les salariés qui ne sont pas tenus d’être propriétaires d’actions de la Société pendant la durée de leur mandat.
Le Conseil d’administration est composé de seize membres nommés pour la durée statutaire de trois années.
Ce rapport établi, conformément aux dispositions des articles L. 225-37 et suivants du Code de commerce, a été arrêté par le Conseil d’administration dans sa délibération du 28 janvier 2025 et sera présenté aux actionnaires lors de l’Assemblée générale du 17 avril 2025.
Le Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP/MEDEF est celui auquel se réfère la Société. Ce code est consultable sur le site www.afep.com.
| Nom | Nationalité | Âge | Nombre d’actions détenues à titre personnel | Nombre de mandats dans des sociétés cotées extérieures au Groupe | Mandat exercé | Date de première nomination | Indépendance (a) | Échéance du mandat | Comités institués au sein du Conseil d’administration |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bernard ARNAULT | Français | 75 ans | 938 892 | - | Président-directeur général | 26/09/1988 | Non | 2025 | Comité d’audit de la performance |
| Alexandre ARNAULT | Français | 32 ans | 343 038 | 1 | Administrateur | 18/04/2024 | Non | 2027 | Comité des rémunérations(c) |
| Antoine ARNAULT | Français | 47 ans | 333 247 | - | Administrateur | 11/05/2006 | Non | 2027 | Comité durabilité et gouvernance(c) |
| Delphine ARNAULT | Française | 49 ans | 499 707 | 1 | Administratrice | 10/09/2003 | Non |
| 2026 | Frédéric ARNAULT | Français | 30 ans | 343 028 | - | Administrateur | 18/04/2024 | Non | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2027 | Dominique AUMONT | Français | 67 ans | n.a. | - | Administrateur représentant les salariés | 14/10/2020 | n.a. | |
| 2026 | Marie-Véronique BELLOEIL-MELKIN | Française | 65 ans | n.a. | - | Administratrice représentant les salariés | 10/11/2020 | n.a. | |
| 2026 | Membre (e) | Sophie CHASSAT | Française | 46 ans | 500 | 2 | Administratrice | 25/10/2018 | Oui |
| 2025 | Membre | Membre (f) | Wei Sun CHRISTIANSON | Américaine | 68 ans | 500 | - | Administratrice |
| 18/04/2024 | (g) | Oui | 2026 | Henri de CASTRIES | Français | 70 ans | 509 | 1 | Administrateur référent | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 18/04/2024 | Oui | 2027 | Président(f) | Clara GAYMARD | Française | 64 ans | 500 | 1 | Administratrice | |
| 14/04/2016 | Oui | 2025 | Présidente | Marie-Josée KRAVIS | Américaine | 75 ans | 500 | 1 | Administratrice | |
| 31/03/2011 | Oui (b) | 2026 | Membre | Laurent MIGNON | Français | 61 ans | 500 | 2 | Administrateur | |
| 20/04/2023 | Oui | 2026 | Membre (d) | Marie-Laure SAUTY de CHALON | Française | 62 ans |
10/04/2014
Oui
2026
Membre
Membre
Natacha VALLA
Française
48 ans
30/06/2020
Oui
2026
Membre (d)
Présidente
Hubert VÉDRINE
Français
77 ans
-
13/05/2004
Oui (b)
2025
Membre
(a) Voir point 3.3 ci-dessous pour l’application par la Société des critères d’indépendance définis par le Code AFEP/MEDEF.
(b) Selon les critères d’indépendance retenus par la Société.
(c) Modification de la dénomination des comités (anciennement Comité de la gouvernance et des rémunérations et Comité d’éthique et du développement durable), décidée par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 18 avril 2024.
(d) Nomination de Monsieur Laurent Mignon et de Madame Natacha Valla en qualité de membre du Comité d’audit de la performance décidée par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 18 avril 2024.
(e) Nomination de Madame Marie-Véronique Belloeil-Melkin, Administratrice représentant les salariés, en qualité de membre du Comité des rémunérations décidée par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 18 avril 2024.
(f) Nomination de Monsieur Henri de Castries en qualité de Président du Comité durabilité et gouvernance et de Madame Sophie Chassat en qualité de membre dudit comité décidée par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 18 avril 2024.
(g) Cooptation de Madame Wei Sun Christianson en qualité d’Administratrice par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 18 avril 2024 pour la durée restant à courir du mandat de son prédécesseur, Monsieur Antonio Belloni.
Conformément au principe retenu par sa Charte, le Conseil d’administration porte une attention particulière à sa composition afin d’assurer sa diversité et celle de ses différents comités.
La politique de diversité, suivie depuis plusieurs années et qui se poursuivra lors des nominations et renouvellements de mandats à venir, a permis au Conseil d’atteindre une composition générale équilibrée quant au pourcentage d’Administrateurs extérieurs eu égard à la répartition de son capital et quant à la diversité, l’âge, le genre, la nationalité et à la complémentarité des compétences et expériences de ses membres.
Le descriptif de cette politique, des objectifs poursuivis ainsi que les modalités de mise en œuvre et les résultats obtenus sont décrits dans le tableau ci-dessous.
| Critères | Objectifs visés | Modalité de mise en œuvre et résultats obtenus |
|---|---|---|
Identification d’un socle de compétences et d’expertises illustrant la diversité et la richesse des compétences partagées par les Administrateurs (voir ci-dessous).
- Composition équilibrée du Conseil d’administration en raison de la présence (i) de nouveaux Administrateurs enrichissant les débats, apportant une expertise opérationnelle au Conseil, et (ii) d’Administrateurs ayant une plus grande expérience permettant davantage de recul, une analyse des enjeux sur un temps plus long.
Le tableau ci-dessous présente les principaux domaines de compétences et d’expériences des membres du Conseil d’administration au regard des compétences et expertises essentielles pour la compréhension approfondie des activités opérationnelles du groupe LVMH à dimension internationale, et de ses enjeux.
Le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 28 janvier 2025, a apprécié et revu la situation de chaque Administrateur notamment au regard de chacun des critères d’indépendance définis aux articles 10.5 à 10.7 du Code AFEP/MEDEF et rappelés ci-dessous :
ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social.
ne pas avoir été Commissaire aux comptes de l’entreprise au cours des 5 dernières années.
ne pas être Administrateur de la Société depuis plus de 12 ans.
ne pas percevoir de rémunération variable en numéraire ou en titres ou toute autre rémunération liée à la performance de la Société ou du Groupe.
ne pas représenter des actionnaires participant au contrôle de la Société.
À l’issue de cette revue, le Conseil d’administration lors de sa réunion du 28 janvier 2025 a conclu que :
Les fonctions de Senior Advisor exercées par Madame Natacha Valla au sein de Lazard Frères ne constituent pas, en l’absence de relations d’affaires significatives entre LVMH et cette banque, un élément affectant son indépendance au titre du critère des relations d’affaires significatives. Le Conseil a, conformément aux recommandations de l’Autorité des Marchés Financiers, procédé à une analyse quantitative et qualitative des relations d’affaires existant entre LVMH et cette banque en prenant en considération la nature de la relation, l’absence de dépendance économique ou d’exclusivité et les montants non significatifs engagés.
Madame Marie-Josée Kravis et Monsieur Hubert Védrine, qui sont membres du Conseil d’administration depuis plus de douze ans, doivent également être considérés comme des Administrateurs indépendants. En effet, sur recommandation du Comité durabilité et gouvernance du 15 janvier 2025, le Conseil a estimé, après analyse de la situation individuelle de chacun des deux Administrateurs concernés et de leur contribution respective aux travaux du Conseil, que le critère de la durée de mandat, défini par le Code AFEP/MEDEF parmi un ensemble de huit critères, n’était pas en soi suffisant pour faire perdre à Madame Marie-Josée Kravis et à Monsieur Hubert Védrine l’indépendance qui n’a jamais cessé d’être la leur.
D’une part, le Conseil a pris acte de la richesse de la contribution de chacun d’eux aux travaux du Conseil et constaté que celle-ci est renforcée par leur capacité à inscrire leur analyse des décisions et enjeux dans un temps long, élément essentiel dans l’appréciation de la stratégie dans un groupe contrôlé. À cet égard, le Conseil a estimé que la présence de membres indépendants disposant de cette ancienneté, aux côtés de membres ayant rejoint le Conseil plus récemment, contribue à l’équilibre et à la diversité du Conseil et à la profondeur des échanges. D’autre part, le Conseil a pris en compte avec attention la personnalité, les parcours, les profils et situations professionnels et personnels de chacun de ces deux Administrateurs et conclut à l’absence d’impact de l’ancienneté de leur mandat sur leur intégrité, compétence, implication et pleine liberté de jugement dans l’accomplissement de leur mission d’Administrateur.
Le Conseil d’administration a donc considéré qu’ils peuvent continuer à recevoir la qualification d’Administrateur indépendant.
À la date du présent rapport et à l’issue de l’Assemblée générale du 17 avril 2025, sous réserve du renouvellement des mandats arrivant à leur terme, neuf Administrateurs sur quatorze composant le Conseil d’administration, les deux Administrateurs représentant les salariés n’étant pas pris en compte pour établir le pourcentage, sont considérés comme indépendants et libres d’intérêts à l’égard de la Société ; ils représentent 64 % des membres du Conseil d’administration selon les critères retenus par la Société. Ce pourcentage s’élève à 50 % des membres du Conseil d’administration au regard des critères d’indépendance définis par le Code AFEP/MEDEF, proportion supérieure à celle du tiers, préconisée par ce Code pour les sociétés contrôlées.
Dans ce tableau «✔ » représente un critère d’indépendance satisfait et « - » représente un critère d’indépendance non satisfait.
| Prénom – Nom | Critères AFEP/MEDEF(b) | Qualification d’Administrateur indépendant retenue | Critère 1 Salarié mandataire social au cours des 5 années précédentes | Critère 2 Mandats croisés | Critère 3 Relations d’affaires significatives | Critère 4 Lien familial | Critère 5 Commissaire aux comptes | Critère 6 Durée de mandat supérieure à 12 ans | Critère 7 Statut du dirigeant mandataire social non exécutif | Critère 8 Statut de l’actionnaire important |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bernard ARNAULT | - | ✔ | ✔ | - | ✔ | - | - | - | Non | |
| Alexandre ARNAULT | - | ✔ |
| Nom | Antoine ARNAULT | ✔ | ✔ | ✔ | - | - | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nom | Delphine ARNAULT | - | ✔ | ✔ | - | ✔ | ||
| Nom | Frédéric ARNAULT | - | ✔ | ✔ | - | ✔ | ✔ | |
| Nom | Sophie CHASSAT | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
| Nom | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Henri de CASTRIES | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
| Wei Sun CHRISTIANSON | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
| Clara GAYMARD | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
| Marie-Josée KRAVIS | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | - | ✔ |
| Laurent MIGNON | ✔ | ✔ | ✔ |
✔
✔
✔
✔
✔
Oui
Marie-Laure SAUTY de CHALON
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
Oui
Natacha VALLA
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
Oui
Hubert VÉDRINE
✔
✔
✔
✔
✔
-
✔
Oui (c)
(a) À l’exception de Monsieur Dominique Aumont et de Madame Marie-Véronique Belloeil-Melkin, Administrateurs représentant les salariés, qui ne sont pas pris en compte selon la règle définie par le Code AFEP/MEDEF.
(b) Voir point 3.3 ci-dessous pour l’application par la Société des critères d’indépendance définis par le Code AFEP/MEDEF.
(c) Selon les critères retenus par la Société.
Bernard ARNAULT, Président-directeur général
Né le 5 mars 1949.
Adresse professionnelle : LVMH – 22 avenue Montaigne – 75008 Paris (France).
Il le restera jusqu’en 1984, date à laquelle il devient Président-directeur général de Financière Agache et de Christian Dior. Il entreprend alors de réorganiser le groupe Financière Agache dans le cadre d’une stratégie de développement fondée sur les marques de prestige. Il fait de Christian Dior la pierre angulaire de cette structure.
En 1989, il devient le principal actionnaire de LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, et crée ainsi le premier groupe mondial du luxe. Il en prend la Présidence en janvier 1989.
Monsieur Bernard Arnault, Président-directeur général n’exerce pas de mandat d’Administrateur dans des sociétés cotées extérieures au Groupe, y compris étrangères.
| France | LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE(1) | Président-directeur général |
|---|---|---|
| Château Cheval Blanc SC | Président du Conseil d’administration | |
| Christian Dior Couture SA | Administrateur | |
| Louis Vuitton, Fondation d’Entreprise | Président du Conseil d’administration |
| France | Agache SCA | Gérant – Associé commandité |
|---|---|---|
| Christian Dior SE (2) | Président du Conseil d’administration |
| France | Agache SEDCS | Président du Directoire |
|---|---|---|
| Financière Jean Goujon SAS | Membre du Comité de surveillance |
Née le 24 octobre 1978.
Adresse professionnelle : Accuracy – 16 avenue Matignon – 75008 Paris (France).
Ancienne élève de l’École Normale Supérieure de la rue d’Ulm et agrégée de philosophie, Madame Sophie Chassat a enseigné pendant 7 ans (dont 4 années à l’Université) et publié plusieurs ouvrages. Elle est spécialiste des enjeux liés au sens, à l’engagement et à l’impact positif des entreprises. Après avoir dirigé le département Identités Verbales au sein de l’agence Angie pendant 3 ans, elle a été de juin 2017 à juillet 2019 Présidente de la société de conseil Intikka, dédiée aux philosophies d’entreprise et de marque, et associée-fondatrice de la société Wemean, cabinet de conseil spécialiste des stratégies et des transformations liées à la performance durable des entreprises.
Elle est aujourd’hui Associée (partner) au sein du cabinet Accuracy, cabinet de conseil en stratégie et en finance, où elle accompagne plus spécifiquement l’évolution des modèles d’affaires des entreprises dans un contexte de transition environnementale.
| France | LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE(3) | Administratrice, Membre du Comité des rémunérations et Membre du Comité durabilité et gouvernance |
|---|---|---|
| France | Accuracy SAS | Associée (partner) |
|---|---|---|
| Groupe BBL | Administratrice | |
| Groupe ROCHER – Laboratoires de Biologie Végétale Yves Rocher SA | Membre du Comité de mission | |
| Lafuma Mobilier | Administratrice | |
| Le Coq Sportif SA (4) | Administratrice |
| France | Intikka SAS | Présidente |
|---|---|---|
| Wemean SAS | Associée-fondatrice |
Clara GAYMARD
Née le 27 janvier 1960.
Adresse professionnelle : Raise – 39 boulevard de La Tour-Maubourg – 75007 Paris (France).
Madame Clara Gaymard a exercé diverses fonctions au sein de l’administration française notamment à la Direction des Relations Économiques Extérieures (DREE) au ministère de l’Économie et des Finances (1986-2003) avant de diriger l’Agence Française pour les Investissements Internationaux (2003-2006) puis de rejoindre le groupe General Electric (GE) où elle a exercé la fonction de Présidente France jusqu’en 2016.
Madame Clara Gaymard est co-fondatrice de la société d’investissement Raise.
| Groupe LVMH | France | LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE (6) | Administratrice et Présidente du Comité d’audit de la performance |
|---|---|---|---|
| Autres | France | Bouygues SA (7) | Administratrice |
| Le Ponton SAS | Directrice générale | ||
| Pabafajamet SAS | Présidente | ||
| Raise Caras SAS | Présidente | ||
| Raise Conseil SAS | Directrice générale | ||
| Raise LAB SAS | Présidente | ||
| Sages SCA | Administratrice |
| France | Danone SA (8) | Administratrice |
|---|---|---|
| Raisesherpas | Présidente | |
| Veolia Environnement SA (9) | Administratrice |
Hubert VÉDRINE
Né le 31 juillet 1947.
Adresse professionnelle : Hubert Védrine (HV) Conseil – 15 rue de Laborde – 75008 Paris (France).
Monsieur Hubert Védrine a exercé diverses fonctions au sein de l’Administration et du Gouvernement français. Il a notamment été Conseiller diplomatique à la Présidence de la République de 1981 à 1986, Porte-parole de la Présidence de la République de 1988 à 1991, Secrétaire général de la Présidence de la République de 1991 à 1995 et Ministre des Affaires étrangères de 1997 à 2002.
Début 2003, il a créé une société de Conseil en stratégie géopolitique, « Hubert Védrine (HV) Conseil ».
France LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE(10) Administrateur et Membre du Comité durabilité et gouvernance
Autres
France Hubert Védrine (HV) Conseil SARL Associé-gérant
Néant.
Né le 5 mai 1992.
Adresse professionnelle : Moët Hennessy – 38 rue de Sèvres – 75007 Paris (France).
Monsieur Alexandre Arnault, diplômé de l’École Télécom ParisTech et titulaire d’un master de l’École Polytechnique, a débuté sa carrière professionnelle aux États-Unis dans le conseil stratégique, chez McKinsey & Company, puis en private equity chez KKR à New York. Il a rejoint ensuite LVMH et Agache pour se consacrer à l’innovation numérique et à l’investissement dans le secteur de la technologie. À ce titre, Monsieur Alexandre Arnault a participé à la définition et à la mise en œuvre d’une stratégie pour relever les défis du développement du e-commerce dans le secteur des produits de haute qualité et à de nombreux investissements dans des sociétés en forte croissance.
Entre 2017 et 2020, Monsieur Alexandre Arnault a dirigé Rimowa après avoir initié puis piloté son acquisition par LVMH. Il a repositionné avec succès Rimowa et transformé en profondeur son image de marque, rendant la marque leader dans le domaine du voyage.
Entre janvier 2021 et janvier 2025, Monsieur Alexandre Arnault a exercé les fonctions de Vice-Président exécutif Produits, Communication et Industriel de Tiffany & Co.
Depuis le 1er février 2025, Monsieur Alexandre Arnault est Directeur général délégué de la Division Vins et Spiritueux, Moët Hennessy.
France LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE (11) Administrateur
24 Sèvres SAS Président
SA du Château Yquem Représentant permanent d’Ufipar, Administrateur
Tiffany & Co. (États-Unis) Vice-Président exécutif et Administrateur
Tiffany and Company (États-Unis) Vice-Président exécutif
Tiffany and Co. Foundation (États-Unis) Administrateur
France Agache Commandité SAS Membre du Comité d’administration
Paris Football club SA Administrateur
International Aimé Leon Dore LLC (États-Unis) Membre du Conseil de gestion
Birkenstock Holding Plc (Royaume-Uni)(12) Administrateur
The Museum of Modern Art de New York (États-Unis) Administrateur
Né le 4 juin 1977.
Adresse professionnelle : LVMH – 22 avenue Montaigne – 75008 Paris (France).
Monsieur Antoine Arnault, diplômé d’HEC Montréal et de l’INSEAD (MBA), crée en 2000 une société dans le secteur de l’internet, plus particulièrement dans l’enregistrement de noms de domaine. Puis, il cède sa participation et rejoint le Groupe au sein de Louis Vuitton dont il devient Directeur de la Communication.
En 2011, il est nommé Directeur général de Berluti et lance la même année « Les Journées Particulières » permettant au grand public d’accéder gratuitement pendant 3 jours aux coulisses du savoir-faire des Maisons du Groupe (la 5e édition s’est déroulée en octobre 2022 : 57 Maisons du Groupe ont ouvert leurs portes dans plus de 14 pays, accueillant plus de 200 000 visiteurs).
Depuis fin 2013, Monsieur Antoine Arnault est Président de Loro Piana. En décembre 2022, il est nommé Directeur général et Vice-Président du Conseil d’administration de Christian Dior SE. Début janvier 2024, il devient Président du Conseil de surveillance de Berluti.
Devenu Président de Agache Sport, Monsieur Antoine Arnault est également nommé Administrateur du Paris Football Club en novembre 2024.
En plus de ses fonctions actuelles au sein de ces Maisons, Monsieur Antoine Arnault a la responsabilité des Directions Image et Environnement du groupe LVMH.
| France | LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE (13) | Administrateur |
|---|---|---|
| Berluti SA | Président du Conseil de surveillance | |
| Les Echos SAS | Membre du Conseil de surveillance | |
| LIVE, association | Représentant permanent de LVMH, Administrateur | |
| Nona Source SAS | Président |
| France | Agache Commandité SAS | Président et Membre du Comité d’administration |
|---|---|---|
| Agache Sport SAS | Président | |
| Christian Dior SE (14) | Directeur général et Vice-Président du Conseil d’administration | |
| Paris Football Club SA | Administrateur |
| France | Marbeuf Capital SC | Gérant |
|---|---|---|
| SCI Nava | Gérant | |
| International | Eniotna LLP (Royaume-Uni) | Partner |
| France | Agache SEDCS | Membre du Directoire |
|---|---|---|
| Association du Musée Louis Vuitton | Représentant permanent de LV Group, Administrateur | |
| Berluti SA | Président du Directoire | |
| Comité Colbert | Administrateur | |
| Fondation GoodPlanet | Administrateur | |
| LV Group SA | Président-directeur général | |
| LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE (15) | Membre du Comité d’audit de la performance | |
| Vandelay Industrie SC | Gérant | |
| International | Berluti LLC (États-Unis) | Gérant |
| Berluti Hong Kong Company Limited (Hong Kong) | Administrateur | |
| Berluti Monaco SA (Principauté de Monaco) | Représentant permanent de LVMH Miscellanées, Administrateur | |
| Berluti (Shanghai) Company Limited (Chine) | Administrateur | |
| Fendi Srl (Italie) | Administrateur | |
| Manifattura Berluti Srl (Italie) | Administrateur |
Née le 4 avril 1975.
Adresse professionnelle : Christian Dior Couture – 61 rue Galilée – 75008 Paris (France).
Madame Delphine Arnault a commencé sa carrière dans le cabinet international de conseil en stratégie McKinsey. En 2000, elle participe au développement de la société John Galliano où elle acquiert une expérience concrète du secteur de la mode. En 2001, elle rejoint Christian Dior Couture dont elle est Directrice générale adjointe de 2008 à 2013. De septembre 2013 à février 2023, elle est Directrice générale adjointe de Louis Vuitton, en charge de la supervision de l’ensemble des activités produits.
Depuis janvier 2019, Madame Delphine Arnault est Membre du Comité exécutif du groupe LVMH.
Depuis le 1er février 2023, Madame Delphine Arnault est Présidente-directrice générale de Christian Dior Couture.
| Groupe LVMH | France | LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE (16) | Administratrice |
|---|---|---|---|
| Celine SA | Administratrice | ||
| Château Cheval Blanc SC | Administratrice | ||
| Christian Dior Couture SA | Présidente-directrice générale | ||
| International | Emilio Pucci Srl (Italie) | Administratrice | |
| Loewe SA (Espagne) | Administratrice |
| Agache Commandité SAS | Membre du Comité d’administration |
|---|---|
| Christian Dior SE (17) | Administratrice |
| International | Ferrari SpA (Italie) (18) | Administratrice |
|---|---|---|
| Gagosian Gallery Inc (États-Unis) | Administratrice | |
| Phoebe Philo Limited Plc (Royaume-Uni) | Administratrice |
| Agache SEDCS | Vice-Présidente du Conseil de surveillance et Membre du Comité des rémunérations |
|---|---|
| Agache Commandité SAS | Présidente |
| LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE (19) | Membre du Comité d’éthique et du développement durable |
| Emilio Pucci International BV (Pays-Bas) | Administratrice |
|---|---|
Né le 7 novembre 1994.
Adresse professionnelle : LVMH – 22 avenue Montaigne – 75008 Paris (France).
Monsieur Frédéric Arnault, diplômé de l’école Polytechnique, a débuté sa carrière au sein du cabinet de conseil McKinsey, avant d’intégrer le centre de recherche en intelligence artificielle de Facebook.
En 2017, il a rejoint TAG Heuer pour gérer les activités des montres connectées de la Maison. En octobre 2018, Monsieur Frédéric Arnault a été nommé Directeur de la stratégie et du digital, puis est devenu Président-directeur général de TAG Heuer en juillet 2020. À la tête de plus de 2 000 personnes, il a engagé la Maison dans une profonde transformation autour d’un objectif : l’élévation de la marque et sa désirabilité.
Depuis janvier 2024, Monsieur Frédéric Arnault est Président-directeur général de la Division Montres de LVMH.
À compter du 1er juin 2025, Monsieur Frédéric Arnault sera Directeur général de Loro Piana.
| France | LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE(20) | Administrateur |
|---|---|---|
| International | Hublot SA (Suisse) | Administrateur |
| LVMH Swiss Manufactures SA (Suisse) | Président-directeur général | |
| TAG Heuer International SA (Suisse) | Président |
| France | Agache Commandité SAS | Membre du Comité d’administration |
|---|---|---|
| Financière Agache SA | Directeur général délégué et Représentant permanent d’Agache, Administrateur | |
| Paris Football Club SA | Administrateur |
Né le 22 juin 1957.
Adresse professionnelle : Jas Hennessy & Co – Rue de la Richonne – CS 20020 – 16101 Cognac Cedex (France).
Monsieur Dominique Aumont a commencé sa carrière au sein de la Maison Hennessy en 1978 en tant qu’Ouvrier de Chai. Puis de 1995 à 2015, Monsieur Aumont a successivement exercé les fonctions de Chef d’Équipe puis de Coordinateur Environnement et Sécurité Alimentaire auprès de la Viticulture. Depuis 2015, Monsieur Aumont est Responsable de l’Institut Social Hennessy.
En 1981, Monsieur Dominique Aumont est devenu membre du Comité d’Entreprise puis Secrétaire Adjoint et Trésorier en 1993 et enfin Secrétaire en 2011, date à laquelle il est également désigné Délégué Syndical. De 1992 à 2020, Monsieur Aumont est élu au Comité de groupe LVMH dont il devient le Secrétaire en 2004. En 2014, il devient Secrétaire du Comité des Sociétés européennes Christian Dior et LVMH. Monsieur Dominique Aumont a été désigné le 14 octobre 2020 puis le 19 octobre 2022 par le Comité de groupe LVMH en qualité d’Administrateur représentant les salariés de la société LVMH.
| Groupe LVMH | France | LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE (21) | Administrateur représentant les salariés |
|---|---|---|---|
| France | Association Service Social Inter Entreprise de Cognac SERSO | 16 | Administrateur |
|---|---|---|---|
Née le 7 août 1959.
Adresse professionnelle : Parfums Christian Dior Oy Travel Retail – Luna House, Mannerheimintie 12 B – 00100 Helsinki – (Finlande).
Diplômée du Groupe ESSEC, Madame Marie-Véronique Belloeil-Melkin a rejoint la société Parfums Christian Dior en 1987 pour travailler au sein du département Travel Retail Europe et a ainsi participé au développement de cette Maison sur une période de plus de trente ans dans une fonction commerciale de terrain sur les marchés européens.
Depuis 1996, Madame Marie-Véronique Belloeil-Melkin exerce les fonctions de Retail Manager pour la société Parfums Christian Dior et est basée à Helsinki en Finlande.
Membre élu du Comité commun des Sociétés européennes d’Agache, de Christian Dior et de LVMH de 2014 à 2020, Madame Marie-Véronique Belloeil-Melkin a été désignée le 10 novembre 2020 puis le 15 décembre 2022 par le Comité commun des Sociétés européennes en qualité d’Administratrice représentant les salariés de la société LVMH.
| Groupe LVMH | France | LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE(22) | Administratrice représentant les salariés et Membre du Comité des rémunérations |
|---|---|---|---|
Néant.
Né le 15 août 1954.
Adresse professionnelle : Institut Montaigne – 59 rue La Boétie – 75008 Paris (France).
Monsieur Henri de Castries, diplômé d’HEC, titulaire d’une licence de droit et ancien élève de l’ENA, a commencé sa carrière à l’Inspection générale des finances avant de rejoindre la Direction du Trésor.
Il a été Président-directeur général d’AXA où il a effectué l’essentiel de sa carrière de 1989 à 2016.
Monsieur Henri de Castries est Administrateur indépendant senior de Stellantis N.V. Il est également Senior Advisor du fonds d’investissement américain General Atlantic, dont il préside les activités européennes, ainsi que Président de la Fondation François Sommer.
Monsieur Henri de Castries est Président de l’Institut Montaigne depuis 2015.
| Groupe | LVMH | France | LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE (23) | Administrateur référent et Président du Comité durabilité et gouvernance |
|---|---|---|---|---|
Née le 21 août 1956.
Adresse professionnelle : Morgan Stanley – 13/F, Tower A, Jiu An Plaza, 208 Andingmenwai Avenue – Dongcheng District – 100011 Pékin (Chine).
Madame Wei Sun Christianson a débuté sa carrière en tant qu’avocate à New York chez Orrick, Herrington & Sutcliffe. Elle a ensuite occupé le poste de Directrice Associée à la Commission des valeurs mobilières et des contrats à terme de Hong Kong (SFC).
En 1998, Madame Christianson a rejoint Morgan Stanley au sein de la division banque d’investissement de l’entreprise. Entre 2002 et 2005, elle a été Présidente du Crédit Suisse First Boston pour la Chine, puis de Citigroup Global Markets (Asie).
Au début de l’année 2006, elle a réintégré Morgan Stanley en tant que Présidente-directrice générale pour la Chine. Elle a ensuite été co-Directrice générale de Morgan Stanley pour l’Asie-Pacifique pendant plus de 11 ans et Directrice générale pour la Chine pendant plus de 16 ans. Elle a également été membre du Comité de direction de Morgan Stanley pendant plus de 15 ans jusqu’à son départ à la retraite à la fin de l’année 2021.
Madame Wei Sun Christianson continue d’assister Morgan Stanley en tant que conseillère principale.
Née le 11 septembre 1949.
Adresse de correspondance : 625 Park Avenue – NY 10065 New York (États-Unis).
Madame Marie-Josée Kravis est économiste et spécialiste des questions relatives aux politiques publiques et à la planification stratégique. Elle a débuté sa carrière comme analyste financière chez Power Corporation of Canada et a travaillé ensuite auprès du Solliciteur général du Canada et du ministre des Approvisionnements et Services canadien. Vice-Présidente du Conseil d’administration et chercheur senior du Hudson Institute jusqu’en mars 2021, elle a été à compter de 2005 Présidente du Museum of Modern Art (MoMA) de New York puis Présidente émérite à compter de 2019. Depuis juillet 2021, Madame Kravis est Présidente du Conseil d’administration du MoMA.
| LVMH | France | LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE(29) | Administratrice et Membre du Comité des rémunérations |
|---|---|---|---|
| Publicis Groupe SA (30) | France | Membre du Conseil de surveillance, Présidente du Comité stratégique, environnemental et social et Membre du Comité de nomination |
|---|---|---|
| Bretton Woods Committee (États-Unis) | International | Membre du Conseil d’administration et Présidente du Comité des finances |
| Memorial Sloan Kettering Cancer Center (États-Unis) | Vice-Présidente du Conseil, Présidente du Comité de science et Membre du Comité exécutif | |
| Sloan Kettering Institute (États-Unis) | Présidente du Conseil | |
| The Economic Club of New York (États-Unis) | Présidente Émérite | |
| The Museum of Modern Art de New York (États-Unis) | Présidente du Conseil d’administration |
| LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE (31) | France | Présidente du Comité de la gouvernance et des rémunérations |
|---|---|---|
| Federal Reserve Bank of New York (États-Unis) | International | Membre du Conseil consultatif international |
| Hudson Institute (États-Unis) | Vice-Présidente du Conseil d’administration et chercheur senior |
Né le 28 décembre 1963.
De 1986 à 1996, Monsieur Laurent Mignon a travaillé pour la Banque lndosuez avant de rejoindre la Banque Schroders à Londres, puis les AGF (Assurances Générales de France) en 1997 en tant que Directeur financier, puis Directeur général adjoint en 2002 et Directeur général en 2006. De 2007 à 2009, il a été Associé-gérant chez Oddo & Cie.
De 2009 à 2022, Monsieur Laurent Mignon a exercé ses fonctions au sein du Groupe BPCE où il a été Directeur général de Natixis et membre du Directoire de BPCE de 2009 à mai 2018, et Président du Directoire du Groupe BPCE de mai 2018 à décembre 2022, ainsi que Président du Conseil d’administration de Natixis.
Depuis le 2 décembre 2022, Monsieur Laurent Mignon est Président du Directoire de Wendel.
| Groupe LVMH | France | LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE(32) | Administrateur et Membre du Comité d’audit de la performance |
|---|---|---|---|
| Autres | France | Bureau Veritas SA(33) | Président du Conseil d’administration et Membre du Comité stratégique |
| ODDO BHF SCA | Censeur | ||
| FIDAT | Vice-Président | ||
| Wendel SE(34) | Président du Directoire |
| France | Arkema SA(35) | Administrateur |
|---|---|---|
| AROP (Association pour le Rayonnement de l’Opéra National de Paris) | Administrateur | |
| Association Française Bancaire (AFB) | Président | |
| Association Française des Établissements de Crédit et des Entreprises d’investissement | Président | |
| BPCE SA | Membre et Président du directoire | |
| Bureau Veritas SA(36) | Vice-Président du Conseil d’administration | |
| CE Holding Participations SAS | Président | |
| CNP Assurances SA | Administrateur | |
| Crédit Foncier SA | Président du Conseil d’administration | |
| Fédération Bancaire Française (FBF) | Président et Membre du Comité exécutif | |
| Fimalac SE | Censeur | |
| Natixis SA(37) | Président du Conseil d’administration | |
| Natixis Assurances SA | Président du Conseil d’administration | |
| Sopassure SA | Administrateur | |
| International | Peter J. Solomon Company, LP (États-Unis) | Administrateur |
| Peter J. Solomon GP, LLC (États-Unis) | Administrateur |
Née le 17 septembre 1962.
Adresse de correspondance : 14 rue Rambuteau – 75003 Paris (France).
Après une carrière dans diverses régies publicitaires au sein de la presse et de la télévision, Madame Marie-Laure Sauty de Chalon est devenue en 2001 Présidente-directrice générale de Consodata North America. Elle a ensuite pris en 2004 la tête du groupe Aegis Media en France et en Europe du Sud puis entre 2010 et 2018 a été Présidente-directrice générale d’Aufeminin. Elle a fondé Factor K société dans laquelle le Groupe NRJ a pris une participation minoritaire en juillet 2018 et est Présidente du Conseil d’administration de l’IFCIC. Elle a été par ailleurs membre de l’Autorité de la Concurrence et professeur à l’Institut d’Études Politiques de Paris.
| France | LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE(38) | Administratrice, Membre du Comité d’audit de la performance et Membre du Comité durabilité et gouvernance |
|---|---|---|
| France | Carrefour SA(39) | Administratrice et Membre du Comité d’audit |
|---|---|---|
| Challenge Bonheur SAS | Présidente | |
| Factor K SAS | Présidente | |
| Fairy Tales SAS | Présidente | |
| Institut pour le Financement du Cinéma et des Industries Culturelles SA | Présidente du Conseil d’administration | |
| JCDecaux SA(40) | Membre du Conseil de surveillance | |
| Melusine Cosmetics by Factor K SAS | Présidente |
| France | Autorité de la Concurrence | Membre du collège |
|---|---|---|
| Carrefour SA(41) | Membre du Comité RSE | |
| Coorpacademy SAS | Administratrice |
Née le 1er janvier 1976.
Adresse professionnelle : Sciences Po – 1 place Saint-Thomas d’Aquin – 75007 Paris (France).
Madame Natacha Valla est économiste, doyenne de la School of Management and Innovation de Sciences Po, et a enseigné à l’université de New York. Elle a débuté sa carrière à la Banque Centrale Européenne (2001-2005) puis à la Banque de France (2005-2008) avant de rejoindre Goldman Sachs en qualité de Directrice Exécutive (2008-2013). Elle a ensuite été Directrice adjointe du CEPII (2014-2016), think-tank en économie internationale placé auprès du Premier Ministre, avant de rejoindre la Banque européenne d’Investissement (2016-2018) en charge de la Politique et de la Stratégie Économiques, puis la Banque Centrale Européenne comme Directrice générale adjointe de la Politique Monétaire (2018-2020). Elle a été membre de la Commission Économique de la Nation, du comité scientifique de l’ACPR et du Conseil d’Analyse Économique. Depuis octobre 2021, elle est Senior Advisor chez Lazard Frères et préside depuis février 2022 le Conseil National de Productivité.
| France | LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE(42) | Administratrice, Présidente du Comité des rémunérations et Membre du Comité d’audit de la performance |
|---|---|---|
| France | Autoroutes du Sud de la France SA | Administratrice |
|---|---|---|
| Cofiroute SA | Administratrice | |
| Lazard Frères SA(43) | Senior Advisor | |
| SCOR SE(44) | Administratrice et Membre du Comité des comptes et de l’audit, du Comité des risques, du Comité stratégique et du Comité développement durable | |
| Tikehau Investment Management SAS | Membre du Conseil consultatif |
| France | Wakam SA | Censeur |
|---|---|---|
Conformément aux dispositions de la Charte du Conseil d’administration, l’Administrateur référent assure notamment un rôle de coordination entre les Administrateurs indépendants et de liaison entre ces derniers et la Direction générale. Il est informé des questions posées par les actionnaires en matière sociale, environnementale et de gouvernance et veille à ce qu’il leur soit répondu. Il se tient disponible pour, à la demande du Président du Conseil, communiquer avec les actionnaires institutionnels.
Monsieur Henri de Castries, nommé en qualité d’Administrateur par l’Assemblée générale du 18 avril 2024, a été désigné en qualité d’Administrateur référent lors du Conseil d’administration qui s’est tenu à l’issue de ladite Assemblée. Il succède dans cette fonction à Monsieur Charles de Croisset.
Au cours de l’exercice 2024, Monsieur Henri de Castries a piloté le processus d’évaluation formalisée du Conseil d’administration en supervisant de manière indépendante et objective cette démarche essentielle. Il a veillé à ce que l’évaluation sur la composition, l’organisation et le fonctionnement du Conseil d’administration et de ses trois comités, confiée à un cabinet de consultants externe, soit menée de façon rigoureuse et transparente sur la base d’un guide de discussion thématique utilisé lors des entretiens individuels avec l’ensemble des Administrateurs.
Il a rendu compte, lors de la réunion du Conseil d’administration du 24 octobre 2024, de l’évaluation du Conseil d’administration par ses membres ainsi que des axes d’amélioration formulés par ces derniers pour optimiser le fonctionnement et l’efficacité du Conseil.
Il a assuré un rôle de coordination entre les Administrateurs indépendants et de liaison entre ces derniers et la Direction générale.
Enfin, l’Administrateur référent a été associé aux échanges avec les cabinets de conseil aux investisseurs qui en ont fait la demande.
Le tableau ci-dessous récapitule les évolutions intervenues dans la composition du Conseil d’administration et de ses comités au cours de l’exercice 2024.
| Départ | Nomination | Renouvellement |
|---|---|---|
| Non renouvellement des mandats d’Administrateur arrivés à échéance à l’issue de l’Assemblée générale du 18 avril 2024 : | Nomination en qualité d’Administrateur lors de l’Assemblée générale du 18 avril 2024 : | Renouvellement du mandat d’Administrateur lors de l’Assemblée générale du 18 avril 2024 : |
| - Nicolas Bazire | - Frédéric Arnault | - Antoine Arnault |
| - Charles de Croisset (Administrateur référent) | - Henri de Castries (nommé Administrateur référent par le Conseil d’administration dans sa séance du 18 avril 2024) | |
| - Yves-Thibault de Silguy | ||
| Démission lors de la réunion du Conseil d’administration du 18 avril 2024 : | Cooptation en qualité d’Administratrice en remplacement de Monsieur Antonio Belloni lors de la réunion du Conseil d’administration du 18 avril 2024 : | |
| - Antonio Belloni (fonctions de Directeur général délégué et mandat d’Administrateur) | - Wei Sun Christianson | |
| Échéance des fonctions de Membre du comité à l’issue de l’Assemblée générale du 18 avril 2024 : | Nomination en qualité de Membre du comité lors de la réunion du Conseil d’administration du 18 avril 2024 : | |
| - Charles de Croisset | - Laurent Mignon | |
| - Yves-Thibault de Silguy | - Natacha Valla |
(Administratrice représentant les salariés)
En vue d’assurer un renouvellement des mandats des Administrateurs aussi équilibrés dans le temps que possible, et en tout cas complet pour chaque période de trois ans, le Conseil d’administration a mis en place un renouvellement par roulement depuis 2010.
L’échelonnement en vigueur des mandats compris entre quatre et six membres par année, est de nature à favoriser le renouvellement harmonieux recommandé par le Code AFEP/MEDEF.
Le Conseil d’administration, au cours de sa réunion du 28 janvier 2025, a examiné les mandats d’Administrateur de Messieurs Bernard Arnault et Hubert Védrine ainsi que de Mesdames Sophie Chassat et Clara Gaymard arrivant à échéance à l’issue de l’Assemblée générale du 17 avril 2025. Le Conseil d’administration a décidé, sur proposition du Comité durabilité et gouvernance réuni le 15 janvier 2025, de soumettre à ladite Assemblée le renouvellement de ces mandats d’Administrateur pour une nouvelle durée de 3 années, laquelle prendra fin à l’issue de l’Assemblée générale des actionnaires appelée à statuer en 2028 sur les comptes de l’exercice écoulé.
Conformément aux dispositions légales, le Conseil d’administration a également décidé de soumettre à la prochaine Assemblée générale la ratification de la cooptation de Madame Wei Sun Christianson en qualité d’Administratrice, décidée lors de sa réunion du 18 avril 2024, pour la durée du mandat de son prédécesseur, Monsieur Antonio Belloni, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires appelée à statuer en 2026 sur les comptes de l’exercice écoulé.
Le Conseil d’administration, sous réserve des décisions de l’Assemblée générale du 17 avril 2025, sera donc composé de seize (16) membres : Mesdames Delphine Arnault, Marie-Véronique Belloeil-Melkin, Sophie Chassat, Wei Sun Christianson, Clara Gaymard, Marie-Josée Kravis, Marie-Laure Sauty de Chalon et Natacha Valla ainsi que Messieurs Bernard Arnault, Alexandre Arnault, Antoine Arnault, Frédéric Arnault, Dominique Aumont, Henri de Castries, Laurent Mignon et Hubert Védrine.
Les informations personnelles concernant les Administrateurs figurent au paragraphe 1.1.4 ci-dessus.
La proportion des femmes et des hommes au sein du Conseil d’administration restera inchangée et s’établira à un taux de 50 % pour chaque genre. Ce taux de parité est supérieur à la règle des 40 % de représentation de chaque sexe imposé par les dispositions légales, étant rappelé que les Administrateurs représentant les salariés ne sont pas comptabilisés dans ce calcul.
| 16 Administrateurs | 8/8 Femmes/Hommes (a) | 64% Indépendance (a) (b) | 4 Réunions | 98,5% Assiduité |
|---|---|---|---|---|
| Bernard ARNAULT | Président |
(a) Conformément au Code AFEP/MEDEF, les Administrateurs représentant les salariés ne sont pas comptabilisés dans le calcul des règles de représentation équilibrée entre les femmes et les hommes appliquées au Conseil d’administration et dans le calcul de la proportion d’Administrateur indépendant au sein du Conseil d’administration.
(b) Selon les critères d’indépendance retenus par la Société et 50 % au regard des critères d’indépendance définis par le Code AFEP/MEDEF.
Le Conseil d’administration est l’instance stratégique de la Société ayant pour objectifs prioritaires l’accroissement de la valeur de l’entreprise et la défense de l’intérêt social. Il s’attache à promouvoir la création de valeur par l’entreprise à long terme en considérant, notamment, les enjeux sociaux, environnementaux et climatiques de son activité.
| Missions | Travaux du Conseil en 2024 |
|---|---|
| Gouvernance | Cooptation de Madame Wei Sun Christianson en qualité d’Administratrice en remplacement de Monsieur Antonio Belloni. |
| Choisir le mode d’organisation de la Direction générale, nommer les dirigeants mandataires sociaux. | Examen annuel de la situation individuelle des Administrateurs au regard des critères d’indépendance prévus par le Code AFEP/MEDEF et des conflits d’intérêt potentiels. |
| S’assurer que son fonctionnement ainsi que le fonctionnement et la composition de ses comités sont conformes à la réglementation en vigueur. | Évaluation formalisée du fonctionnement du Conseil d’administration et de ses comités. |
| Établir une procédure pour évaluer régulièrement les conventions sur des opérations courantes conclues à des conditions normales. | Révision des Règlements intérieurs du Comité d’audit de la performance et du Comité de la gouvernance et des rémunérations pour introduire de nouvelles dispositions concernant leurs missions liées à la Directive Corporate Sustainability Reporting ci-après « CSRD » et refonte des Règlements intérieurs du Comité de la gouvernance et des rémunérations et du Comité d’éthique et du développement durable pour mieux refléter leur mission pour devenir respectivement le Comité des rémunérations et le Comité durabilité et gouvernance. Mise en harmonie du Règlement intérieur du Comité d’audit de la performance. |
Au moins une fois par an, l’Administrateur référent réunit les Administrateurs, dont les Administrateurs représentant les salariés, pour une session, se tenant hors la présence des dirigeants mandataires sociaux et des autres membres exerçant des fonctions exécutives au sein du Groupe, qu’il préside et anime.
Une telle session s’est déroulée le 3 octobre 2024 au sein de l’une des filiales opérationnelles de la branche Vins et Spiritueux du Groupe. Au cours de cette session, les Administrateurs ont pu bénéficier d’une visite organisée de la Maison concernée, et ont été informés de l’évolution des affaires et des principaux enjeux stratégiques et opérationnels de la branche Vins et Spiritueux. Le Directeur général adjoint a, quant à lui, présenté un état des lieux détaillé sur l’évolution des affaires du groupe LVMH permettant aux Administrateurs d’approfondir leur compréhension des défis et des opportunités auxquels le Groupe fait face. Ces rencontres ont permis de renforcer les échanges entre les Administrateurs et la Direction générale et de contribuer à enrichir la réflexion stratégique du Conseil.
Les participants ont également pris connaissance, lors de cette session, de la restitution des résultats de l’évaluation formalisée du Conseil d’administration et de ses comités présentée par le cabinet de consultants externe, sous la responsabilité de l’Administrateur référent.
Le Conseil d’administration a désigné en son sein plusieurs comités chacun spécialisé sur un sujet d’importance : un comité en charge de l’audit de la performance, un comité en charge des rémunérations et un comité en charge de la durabilité et de la gouvernance.
Le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 18 avril 2024, a souhaité procéder à certaines évolutions notamment en matière de compétences de ces derniers. À cet égard, il a décidé de :
Ces comités, dont la composition a été modifiée par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 18 avril 2024, sont composés d’au moins trois membres, désignés par le Conseil d’administration. Chaque Président de comité est désigné par le Conseil d’administration parmi ses membres étant précisé que la présidence de chaque comité est assurée par un Administrateur indépendant.
Ces trois comités peuvent interagir entre eux, notamment en matière de responsabilité sociale et environnementale.
| 4 Membres | 3/1 Femmes/Homme | 100% Indépendance (a) | 6 Réunions | 87,5% Assiduité |
|---|---|---|---|---|
| Clara GAYMARD | Présidente | |||
| Laurent MIGNON | ||||
| Marie-Laure SAUTY de CHALON | ||||
| Natacha VALLA |
(a) Selon les critères d’indépendance retenus par la Société et au regard des critères d’indépendance définis par le Code AFEP/MEDEF.
| Informations personnelles | Âge | Nationalité | Indépendance | Date de nomination | Échéance du mandat d’Administrateur | Assiduité |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Clara Gaymard, Présidente | 64 ans | Française | ✔ | 28/01/2020 (a) | 30/06/2025 | 100 % |
| Laurent Mignon | 61 ans | Français | ✔ | 18/04/2024 | 30/06/2026 | 50 % |
| Marie-Laure Sauty de Chalon | 62 ans | Française | ✔ | 28/10/2021 | 30/06/2026 | 100 % |
| Natacha Valla | 48 ans | Française | ✔ | 18/04/2024 | 30/06/2026 | 75 % |
De par leur expérience professionnelle (voir point 1.1.4 ci-dessus : « Liste des mandats et fonctions des membres du Conseil d’administration et leur bonne connaissance des procédures comptables et financières applicables aux groupes de sociétés, Mesdames Clara Gaymard, Marie-Laure Sauty de Chalon et Natacha Valla ainsi que Monsieur Laurent Mignon ont les compétences nécessaires pour l’exercice de ces fonctions.
Madame Clara Gaymard (Présidente) a notamment été magistrate à la Cour des comptes et bénéficie d’une longue expérience de Direction générale. Madame Marie-Laure Sauty de Chalon fait bénéficier le comité de son expérience de cheffe d’entreprise.
Madame Natacha Valla, de par son expertise sur les questions financières et monétaires internationales et Monsieur Laurent Mignon en raison de ses compétences et de son expérience dans le domaine bancaire ont été désignés en qualité de nouveaux Membres du Comité d’audit de la performance lors de la réunion du Conseil d’administration du 18 avril 2024. Ils succèdent dans ces fonctions à Messieurs Charles de Croisset et Yves-Thibault de Silguy.
| Principales missions | Travaux du comité en 2024 |
|---|---|
| Finance | – Revue des comptes sociaux et consolidés de l’exercice 2023 et des comptes semestriels 2024, préalablement à leur examen par le Conseil d’administration. – Garantir l’intégrité des comptes sociaux et consolidés, avec recommandations si nécessaire. – Analyse de l’évolution des ventes et des résultats du Groupe. – Examen de la situation fiscale du Groupe, de l’évolution pluriannuelle du Taux Effectif d’Imposition du Groupe, des règles du « Pilier 2 » de la réforme fiscale entrant en vigueur à compter de l’exercice 2024. – Revue des opérations spécifiques réalisées en 2023 en termes de prises de participation et d’acquisitions. – Évaluation des situations de conflits d’intérêts pouvant affecter un Administrateur et proposer des mesures préventives ou correctives. – Prendre connaissance des conclusions du rapport de la Direction juridique sur la revue annuelle de l’ensemble des conventions courantes. – Examen des conclusions du rapport établi par la Direction juridique de LVMH portant sur les conventions courantes conclues au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2023 ou au cours d’exercices antérieurs dont il ne ressort qu’aucune d’entre elles n’appelle une requalification. |
| Audit et gestion des risques | – Revue des principales missions d’audit réalisées en 2023, notamment sur le processus achats, et spécifiquement sur les achats média et marketing. – S’assurer de l’efficacité des systèmes de contrôle et gestion des risques, y compris sociaux et environnementaux, et formuler des recommandations stratégiques. – Analyser les risques significatifs identifiés et les engagements hors bilan. – Information sur le suivi des plans de remédiation au titre des rapports émis entre 2020 et 2022. – Point sur l’évolution des assurances du Groupe. – Présentation du plan d’audit 2025. – Analyse des résultats de la campagne Erica relative à l’évaluation du contrôle interne. – Examen des engagements hors bilan significatifs ainsi que l’exposition et la gestion des risques y compris ceux de nature sociale et environnementale. |
| Contrôle externe et Commissaires aux comptes | – Information prise (i) de la déclaration d’indépendance des Commissaires aux comptes ainsi que du montant des honoraires versés au réseau des Commissaires aux comptes par les sociétés contrôlées par la Société ou l’entité qui la contrôle, au titre des prestations qui ne sont pas directement liées à la mission des Commissaires aux comptes et (ii) des prestations accomplies au titre des diligences directement liées à la mission de Commissaire aux comptes. – Vérifier l’indépendance des auditeurs et suivre leurs missions. – Approuver les services autres que la certification des comptes en évaluant les risques pour annuels 2023 (i) du contrôle interne, (ii) de l’évaluation des actifs immobilisés notamment les actifs incorporels, (iii) des provisions pour risques et charges, et positions fiscales incertaines, (iv) de la valorisation des stocks et (v) des points d’attention et d’audit identifiés. – Présentation par le collège des Commissaires aux comptes lors de l’examen des comptes 2024 portant sur (i) le calcul de l’impôt au titre de l’application en 2024 des dispositions du « Pilier 2 », (ii) la première application de la directive « CSRD » en 2024 et (iii) la première application de la révision de la norme d’audit ISA 600. |
| Durabilité | – Superviser l’élaboration et le contrôle des informations en matière de durabilité publiées, conformément à la réglementation. – Information sur les obligations nouvelles liées à la directive « CSRD » de reporting, de publication et de certification d’information en matière de durabilité dans une section distincte du Rapport de gestion du Groupe. |
Le compte-rendu de la mission de certification des informations en matière de durabilité.
Pilotage de la procédure de sélection du Commissaire aux comptes en charge de la certification des informations en matière de durabilité ayant conduit à recommander la désignation du Cabinet Deloitte & Associés.
Les réunions se sont toutes tenues en dehors de la présence des membres de la Direction générale de la Société. Participaient également à ces réunions le collège des Commissaires aux comptes, le Directeur financier, la Directrice financière adjointe, la Directrice de l’audit interne, la Directrice fiscale, la Directrice consolidation, contrôle de gestion et reporting, le Secrétaire du Conseil d’administration et, en fonction des sujets abordés, le Directeur du financement et trésorerie, le Directeur adjoint de l’audit interne, le Directeur de l’audit interne de la région Asie, le Directeur de la Communication financière et le Directeur des Assurances du Groupe.
Lors d’une session commune en date du 26 novembre 2024, les membres du Comité d’audit de la performance et du Comité durabilité et gouvernance, en présence du Directeur financier, de la Directrice financière adjointe, des membres du Comité de pilotage de la « CSRD », du Commissaire aux comptes en charge de la certification des informations en matière de durabilité et d’un Cabinet externe spécialisé ont été sensibilisés à la mise en œuvre de la Directive « CSRD » et à l’élaboration du premier rapport de durabilité du groupe LVMH qui en découle pour l’exercice clos le 31 décembre 2024.
À cet égard, ils ont notamment (i) examiné le calendrier de mise en œuvre du premier rapport de durabilité, (ii) assisté à une présentation de l’analyse de double matérialité nécessaire pour déterminer les sujets matériels pour le reporting de durabilité et leurs impacts et (iii) ont été informés de la méthodologie appliquée par le Groupe, des résultats obtenus et des engagements clés pour se conformer aux obligations de reporting en matière de durabilité.
| Membres | 4 |
|---|---|
| Femmes | 4 |
| Indépendance | 100% (a) (b) |
| Réunions | 3 |
| Assiduité | 100% |
Natacha VALLA - Présidente
Marie-Véronique BELLOEIL-MELKIN
Sophie CHASSAT
Marie-Josée KRAVIS
(a) Conformément au Code AFEP/MEDEF, Madame Marie-Véronique Belloeil-Melkin, Administratrice représentant les salariés, n’est pas prise en compte dans le calcul de la proportion de membres indépendants au sein du comité.
(b) Selon les critères d’indépendance retenus par la Société et 67 % au regard des critères d’indépendance définis par le Code AFEP/MEDEF.
| Informations personnelles | Âge | Nationalité | Indépendance | Date de nomination | Échéance du mandat d’Administrateur | Assiduité |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Natacha Valla, Présidente | 48 ans | Française | ✔ | 26/01/2023 (a) | 30/06/2026 | 100 % |
| Marie-Véronique Belloeil-Melkin | 65 ans | Française | n.a. (b) | 18/04/2024 | 30/06/2026 | 100 % |
| Sophie Chassat | 46 ans | Française | ✔ | 28/10/2021 | 30/06/2025 | 100 % |
| Marie-Josée Kravis | 75 ans | Américaine | ✔ (c) | 14/04/2016 | 30/06/2026 | 100 % |
(a) Nomination en qualité de Membre et de Présidente le 26/01/2023 avec effet au 20/04/2023.
(b) Conformément au Code AFEP/MEDEF, Madame Marie-Véronique Belloeil-Melkin, Administratrice représentant les salariés, n’est pas prise en compte dans le calcul de la proportion de membres indépendants au sein du comité.
(c) Selon les critères retenus par la Société.
Le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 18 avril 2024, a souhaité procéder à une évolution de la composition et de la compétence du Comité de la gouvernance et des rémunérations à l’effet de recentrer sa mission sur l’étude de l’ensemble des éléments de rémunération et avantages des dirigeants mandataires sociaux qui seront proposés au Conseil d’administration conformément aux recommandations du Code AFEP/MEDEF. En raison de l’évolution des compétences du comité, son nom a été modifié pour devenir « Comité des rémunérations » afin de mieux refléter ses nouvelles attributions.
Comité de la gouvernance et des rémunérations jusqu’au 18 avril 2024 (2 réunions) :
Principales missions
4 Membres
2/2 Femmes/Hommes
100% Indépendance (a)
6 Réunions
100% Assiduité
(a) Selon les critères d’indépendance retenus par la Société et 75 % au regard des critères d’indépendance définis par le Code AFEP/MEDEF.
| Informations personnelles | Âge | Nationalité | Indépendance | Date de nomination | Échéance du mandat d’Administrateur | Assiduité |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Henri de Castries, Président | 70 ans | Français | ✔ | 18/04/2024 | 30/06/2027 | 100 % |
| Sophie Chassat | 46 ans | Française | ✔ | 18/04/2024 | 30/06/2025 | 100 % |
| Marie-Laure Sauty de Chalon | 62 ans | Française | ✔ | 14/04/2016 | 30/06/2026 | 100 % |
| Hubert Védrine | 77 ans | Français | ✔ (a) | 13/04/2017 | 30/06/2025 | 100 % |
(a) Selon les critères d’indépendance retenus par la Société.
Le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 18 avril 2024, a souhaité procéder à une évolution de la composition et de la compétence du Comité d’éthique et du développement durable qui s’est vu adjoindre une nouvelle mission de gouvernance à l’effet de regrouper au sein d’un même comité les sujets d’environnement, de social et de gouvernance. En raison de l’évolution des compétences du comité, son nom a été modifié pour devenir « Comité durabilité et gouvernance ».
Durabilité
Devoir de vigilance :
Lors d’une session commune en date du 26 novembre 2024, les membres du Comité d’audit de la performance et du Comité durabilité et gouvernance, en présence du Directeur financier, de la Directrice financière adjointe, des membres du Comité de pilotage de la « CSRD », du Commissaire aux comptes en charge de la certification des informations en matière de durabilité et d’un Cabinet externe spécialisé, ont été sensibilisés à la mise en œuvre de la Directive « CSRD » et à l’élaboration du premier rapport de durabilité du groupe LVMH qui en découle pour l’exercice clos le 31 décembre 2024.
Ce paragraphe répond aux exigences relatives aux informations transmises aux organes d’administration, de direction, de surveillance du Groupe et aux questions de durabilité de ces instances visées au point 2.2 de la section Gouvernance du Rapport de durabilité et Plan de vigilance de l’exercice 2024.
Organisation de l’évaluation annuelle du fonctionnement du Conseil d’administration. Conformément aux dispositions du Code AFEP/MEDEF, la Charte du Conseil d’administration prévoit que le Conseil d’administration procède à l’évaluation de sa capacité à répondre aux attentes des actionnaires en passant en revue périodiquement sa composition, son organisation et son fonctionnement ainsi que ceux des trois comités institués en son sein.
Cette évaluation est effectuée une fois par an et une évaluation formalisée est réalisée au moins tous les trois ans. Les actionnaires sont informés chaque année dans le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise des résultats de l’évaluation.
En 2024, une évaluation formalisée triennale a été réalisée sous la responsabilité du Président du Comité durabilité et gouvernance, également Administrateur référent, avec l’aide d’un Cabinet de consultants externe, à l’appui d’un guide de discussion thématique utilisé lors d’entretiens individuels avec tous les Administrateurs. Cette évaluation a donné lieu à l’émission d’une synthèse et de recommandations d’axes d’amélioration formulées par les Administrateurs.
Les axes d’amélioration identifiés en 2023 ainsi que les actions mises en œuvre en 2024 sont décrits dans le tableau ci-dessous :
| Axes d’amélioration relevés en 2023 | Actions mises en œuvre en 2024 |
|---|---|
| Veiller lors du recrutement de futurs Administrateurs à sélectionner un profil ayant une bonne connaissance du marché chinois, un atout précieux pour enrichir les discussions et les décisions stratégiques du Conseil. | Cooptation en qualité d’Administratrice de Madame Wei Sun Christianson d’origine chinoise et de nationalité américaine. Elle apporte au Conseil d’administration son inestimable connaissance du marché chinois. |
| Renforcer les échanges entre les Administrateurs et les membres du Comité exécutif. | Lors de la session hors la présence du dirigeant mandataire social et des Administrateurs exerçant des fonctions exécutives du 3 octobre 2024, les Administrateurs indépendants et les Administrateurs représentant les salariés ont pu bénéficier d’une présentation approfondie de l’évolution des affaires ainsi que des enjeux stratégiques et opérationnels : |
| – pour la branche Vins et Spiritueux par un membre du Comité exécutif ; | |
| – pour le groupe LVMH par le Président du Comité exécutif. |
Ce moment d’échange a permis de présenter les défis stratégiques, les opportunités de croissance à court et moyen terme.
Conformément aux dispositions de la Charte relative au contrôle des conventions réglementées et à l’évaluation des conventions courantes, la Direction juridique de la Société procède une fois par an, préalablement à la réunion du Conseil d’administration d’arrêté des comptes annuels, à une revue de l’ensemble des conventions courantes qui ont été conclues par la Société au cours du dernier exercice ou antérieurement dont l’exécution a été poursuivie au cours du dernier exercice. Elle vérifie ainsi que lesdites conventions répondent toujours à la qualification de conventions courantes telle que définie dans la Charte, sur la base des informations transmises par les directions opérationnelles concernées. Cette revue fait alors l’objet d’un rapport remis au Comité d’audit de la performance qui, à son tour, après examen, présente les conclusions dudit rapport au Conseil d’administration, lequel procède, le cas échéant, à une éventuelle requalification des conventions. La Direction juridique a procédé à la revue de l’ensemble des conventions courantes conclues par la Société au cours du dernier exercice ou antérieurement dont l’exécution a été poursuivie au cours du dernier exercice et a conclu, sur la base des informations qui lui ont été transmises par les directions opérationnelles concernées, que l’ensemble de ces conventions répondent toujours à la qualification de conventions courantes. Lors de sa réunion du 28 janvier 2025, le Conseil d’administration, connaissance prise des conclusions du Comité d’audit de la performance sur le rapport établi par la Direction juridique a constaté (i) qu’aucune de ces conventions n’est susceptible d’être qualifiée ou requalifiée de convention réglementée et (ii), après avoir procédé à la revue annuelle de la mise en œuvre de la procédure de détermination et d’évaluation des conventions courantes, qu’il n’y avait pas lieu d’apporter de modifications pour en renforcer l’efficacité.
Monsieur Bernard Arnault est Président-directeur général de la Société depuis 1989. Le Conseil d’administration n’a pas apporté de limitation aux pouvoirs du Directeur général et n’a pas modifié le mode d’exercice de la Direction générale. Le Conseil d’administration dans sa séance du 21 avril 2022 a décidé de ne pas dissocier les fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur général et de renouveler Monsieur Bernard Arnault en qualité de Président du Conseil d’administration et de Directeur général. Le Conseil d’administration a considéré que l’unicité des fonctions est adaptée à la spécificité de l’actionnariat de la Société et au fonctionnement décentralisé du Groupe et permet une plus grande réactivité dans la prise de décision. Le Président-directeur général a souhaité nommer un Directeur général adjoint également Président du Comité exécutif du Groupe afin de l’assister dans l’exercice de la Direction générale du Groupe. Le Conseil d’administration se réunissant à l’issue de l’Assemblée générale du 17 avril 2025 sera appelé à se prononcer sur le mode d’exercice de la Direction générale.
L’équilibre des pouvoirs au sein du Conseil d’administration est assuré par les dispositions de la Charte du Conseil d’administration et des règlements des trois comités institués en son sein qui définissent les missions de chacun de ces organes. L’équilibre des pouvoirs est également assuré par (i) la composition du Conseil d’administration qui compte en son sein des profils diversifiés et complémentaires de très haut niveau permettant ainsi d’appréhender l’ensemble des activités et enjeux du Groupe, ainsi que par (ii) les missions, les règles de fonctionnement et la composition des comités constitués en son sein, qui contribuent par leurs travaux préparatoires à la qualité des décisions du Conseil d’administration. De plus, le Conseil d’administration compte, à la date du présent rapport, 64 % d’Administrateurs indépendants selon les critères retenus par la Société. Ce pourcentage s’élève à 50 % au regard des critères définis par le Code AFEP/MEDEF. En outre, au regard des critères retenus par la Société, le Comité des rémunérations, le Comité d’audit de la performance et le Comité durabilité et gouvernance sont entièrement composés d’Administrateurs indépendants et sont tous trois présidés par un Administrateur indépendant selon le Code AFEP/MEDEF. Le Conseil d’administration peut également, sur des sujets spécifiques ou d’importance, désigner en son sein un ou plusieurs comités ad hoc. En outre, la présence d’un Administrateur référent assure un rôle de coordination entre les Administrateurs indépendants et de liaison entre ces derniers et la Direction générale. (voir point 1.1.5. ci-dessus). Enfin, les Administrateurs indépendants ont la possibilité de se réunir en dehors de la présence des autres membres sous la présidence de l’Administrateur référent. (voir point 1.2.1. ci-dessus).
Les Censeurs sont nommés par l’Assemblée générale sur proposition du Conseil d’administration et sont choisis parmi les actionnaires à raison de leur compétence. La durée statutaire de leur mandat est de trois années. Ils sont convoqués aux séances du Conseil d’administration et prennent part aux délibérations avec voix consultative. Ils peuvent être consultés par le Président du Conseil d’administration sur les orientations stratégiques du Groupe et plus généralement sur tous sujets intéressant l’organisation ou le développement de la Société. Les Présidents des comités peuvent également recueillir leur avis sur les sujets relevant de leurs compétences respectives. Leur absence ne peut nuire à la validité des délibérations du Conseil d’administration. La Société compte actuellement trois Censeurs : Monsieur Yann Arthus-Bertrand qui contribue notamment à la réflexion du Conseil d’administration sur les enjeux environnementaux liés aux activités du Groupe, Monsieur Diego Della Valle qui continue à faire bénéficier le Conseil d’administration de son regard extérieur au Groupe et de sa connaissance approfondie du secteur de la mode et de la maroquinerie et Lord Powell of Bayswater qui fait bénéficier le Conseil d’administration de son éclairage sur l’évolution des relations économiques internationales. Le Conseil d’administration, dans sa séance du 28 janvier 2025, a pris acte que le mandat de Censeur de Monsieur Yann Arthus-Bertrand arrivera à échéance à l’issue de l’Assemblée générale du 17 avril 2025.
| Censeurs | Prénom – Nom | Nationalité | Date de première nomination | Renouvellement du mandat |
|---|---|---|---|---|
| Yann ARTHUS-BERTRAND | Française | 18/04/2019 | 2025 | |
| Diego DELLA VALLE | Italienne | 20/04/2023 | (a) 2026 | |
| Lord POWELL of BAYSWATER | Britannique | 30/06/2020 | (b) 2026 |
(b) Date de première nomination en qualité d’Administrateur le 29 mai 1997.
Yann ARTHUS-BERTRAND
Né le 13 mars 1946.
Adresse professionnelle : Fondation GoodPlanet – Carrefour de Longchamp – 75116 Paris (France).
Monsieur Yann Arthus-Bertrand, qui a débuté sa carrière comme photographe et réalisateur, s’est très tôt engagé en faveur de l’environnement à travers son travail artistique. En 2005, il crée la Fondation GoodPlanet, fondation reconnue d’utilité publique, qu’il préside toujours, dont l’objectif est de placer l’écologie et l’humanisme au cœur des consciences. Outre ses actions de sensibilisation du public et des jeunes en particulier, la Fondation soutient de nombreux programmes visant notamment à lutter contre le réchauffement climatique et la déforestation ainsi qu’à protéger les océans.
| Groupe LVMH | France | LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE(45) | Censeur |
|---|---|---|---|
| Autres | France | Académie des Beaux-Arts | Membre |
| Association Les Canaux | Président du Conseil d’administration | ||
| Association Vallée de la Millière | Président et Fondateur | ||
| Fondation GoodPlanet | Président | ||
| Hope Production SAS | Président |
Diego DELLA VALLE
Né le 30 décembre 1953.
Adresse professionnelle : Tod’s SpA – Corso Venezia, 30 – 20121 Milan (Italie).
Monsieur Diego Della Valle rejoint l’entreprise familiale en 1975. Il a joué un rôle essentiel dans la définition de la stratégie de l’entreprise et la création des marques qui en ont façonné l’image. Il a développé un plan marketing innovant, devenu un modèle mondialement reconnu dont beaucoup d’entreprises de l’industrie des produits de haute qualité se sont inspirées. Depuis octobre 2000, il est Président et Administrateur délégué du groupe Tod’s SpA qui est aujourd’hui l’un des leaders du marché des accessoires de luxe.
| Groupe LVMH | France | LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE (46) | Censeur |
|---|---|---|---|
| Groupe Tod’s SpA | International | Deva Finance Srl (Italie) | Président du Conseil d’administration |
| Diego Della Valle & C. Srl (Italie) | Président du Conseil d’administration | ||
| DI.VI. Finanziaria Srl (Italie) | Président du Conseil d’administration | ||
| Do.Mar. Finanziaria Srl (Italie) | Président du Conseil d’administration | ||
| Fondazione Della Valle Onlus (Italie) | Président du Conseil d’administration | ||
| Tod’s SpA (Italie) | Président du Conseil d’administration et Administrateur délégué |
Lord POWELL of BAYSWATER
Né le 6 juillet 1941.
Adresse professionnelle : LVMH House – 15 St George Street – W1S 1FH Londres (Royaume-Uni).
Lord Powell a été Secrétaire privé et Conseiller pour les Affaires Etrangères et la Défense des Premiers ministres Margaret Thatcher et John Major de 1983 à 1991. Il est membre indépendant de la House of Lords du Parlement du Royaume-Uni.
| Groupe LVMH | France | LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE(48) | Censeur |
|---|---|---|---|
| International | LVMH Services Limited (Royaume-Uni) | Président du Conseil d’administration | |
| Groupe Agache | France | Financière Agache SA | Administrateur |
| Autres | International | Matheson & Co. Ltd (Royaume-Uni) | Administrateur |
| Northern Trust Corporation (États-Unis) (49) | Administrateur |
La politique de rémunération des mandataires sociaux est définie par le Conseil d’administration, après consultation du Comité des rémunérations, dans le respect de l’intérêt de la Société afin d’assurer la pérennité et le développement à long terme du Groupe. Ce comité a notamment pour mission (i) de faire des propositions sur les rémunérations fixe, variable et exceptionnelle, sur les avantages en nature ainsi que sur la répartition de la rémunération allouée aux dirigeants mandataires sociaux, aux membres du Conseil d’administration et aux Censeurs au titre de leur mandat, (ii) de se prononcer sur l’octroi d’options ou d’actions gratuites de performance et sur l’obligation de conservation au nominatif pur d’une partie des actions que les dirigeants mandataires sociaux viendraient à détenir dans ce cadre, (iii) de prendre position sur les régimes de retraite complémentaire mis en place par la Société au profit des mandataires sociaux et (iv) de faire des propositions sur les éventuelles indemnités de départ ou de non-concurrence qui pourraient être versées à un dirigeant à l’occasion de la cessation de ses fonctions.
La rémunération fixe, variable et exceptionnelle des dirigeants mandataires sociaux et des Administrateurs exerçant des fonctions exécutives au sein du Groupe ainsi que l’attribution d’actions gratuites à ces mandataires sociaux est décidée chaque année par le Conseil d’administration, après avoir pris connaissance des recommandations du Comité des rémunérations et en tenant compte de leurs fonctions et de l’étendue de leurs responsabilités, de leurs performances individuelles et de celles du Groupe au cours de l’exercice écoulé, de la taille du Groupe et de sa dimension internationale ainsi que d’une part des rémunérations versées pour des fonctions équivalentes dans des entreprises comparables et d’autre part de la situation de l’emploi et du niveau des rémunérations au sein du Groupe.
Aucun élément de rémunération de quelque nature que ce soit, ne peut être déterminé, attribué ou versé par la Société s’il n’est pas conforme à la politique de rémunération approuvée par l’Assemblée générale.
Conformément au deuxième alinéa du III de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, en cas de circonstances exceptionnelles, le Conseil d’administration peut, après avis du Comité des rémunérations et, le cas échéant, d’un cabinet de conseil indépendant, déroger à la politique de rémunération, dès lors que cette dérogation est temporaire, conforme à l’intérêt social et nécessaire pour garantir la pérennité ou la viabilité de la Société.
La faculté de dérogation à la politique de rémunération dont dispose le Conseil d’administration s’applique à l’ensemble des éléments de rémunération, étant précisé que les modifications peuvent, le cas échéant, entraîner une augmentation ou une diminution des éléments de rémunération concernés.
Les Administrateurs reçoivent au titre de leur mandat une rémunération dont le montant annuel global maximum est fixé par l’Assemblée générale et dont le mode de répartition est arrêté par le Conseil d’administration sur proposition du Comité des rémunérations, étant précisé que les Censeurs sont assimilés aux Administrateurs pour les besoins de cette politique. Le mode de répartition arrêté par le Conseil d’administration tient compte de la participation effective des Administrateurs au Conseil et dans les comités, et comporte donc une part variable prépondérante.
Le Comité des rémunérations du 27 janvier 2025, a recommandé au Conseil d’administration dans le cadre de son examen de la politique de rémunération des mandataires sociaux, qui a fait sienne cette recommandation de ne pas proposer de modification du montant annuel global maximum pouvant être alloué aux Administrateurs ni de modifier les règles de répartition de la rémunération des mandataires sociaux au titre de leur mandat.
Le montant annuel global maximum pouvant être alloué aux Administrateurs en rémunération de leur mandat demeure celui fixé par l’Assemblée générale du 21 avril 2022 à 1 450 000 euros à compter de l’exercice 2022 et jusqu’à nouvelle décision de l’Assemblée générale.
Les règles de répartition de cette rémunération entre les Administrateurs demeurent inchangées : la rémunération s’exprime en unités dont le nombre et le montant sont fixés comme suit :
(i) pour chaque Administrateur ou Censeur exerçant au sein du groupe LVMH des fonctions salariées ou de dirigeant mandataire social : une unité ;
(ii) pour chaque Administrateur ou Censeur n’exerçant pas au sein du groupe LVMH des fonctions salariées ou de dirigeant mandataire social : deux unités ;
(iii) pour les fonctions de membre d’un comité : une unité additionnelle ;
(iv) pour les fonctions de Président d’un comité : une unité additionnelle ;
(v) pour les fonctions d’Administrateur référent de la Société : une unité additionnelle ;
(vi) pour les fonctions de Président ou de Vice-Président du Conseil d’administration de la Société : deux unités additionnelles.
Le paiement d’une partie de la rémunération allouée aux Administrateurs et Censeurs reste subordonné à leur participation aux réunions du Conseil d’administration et, le cas échéant, du ou des comités dont ils sont membres. Un abattement est appliqué sur un montant correspondant aux deux tiers des rémunérations visées au (i) et au (ii) ci-dessus, proportionnel au nombre de réunions du Conseil auxquelles l’Administrateur ou le Censeur concerné n’a pas participé et pour les membres des comités, sur la rémunération complémentaire visée aux (iii) et (iv) ci-dessus, proportionnel au nombre de réunions du comité dont l’Administrateur concerné est membre et auxquelles il n’a pas participé.
Le Comité des rémunérations est tenu informé, le cas échéant, du montant des rémunérations au titre du mandat d’Administrateur versées aux dirigeants mandataires sociaux de la Société par les filiales du Groupe au titre du ou des mandats d’Administrateur qu’ils exercent dans ces filiales.
Une rémunération exceptionnelle peut être attribuée à certains Administrateurs pour des missions spécifiques qui leur sont confiées par le Conseil d’administration. Son montant est déterminé par le Conseil d’administration et communiqué aux Commissaires aux comptes de la Société. Aucune rémunération autre que celles mentionnées ci-dessus n’est versée par la Société aux mandataires sociaux non dirigeants.
Aucun contrat de travail ou de prestations de services n’est conclu entre la Société et les mandataires sociaux non dirigeants. Certains Administrateurs peuvent être liés par un contrat de travail avec des sociétés contrôlées par la Société et, à ce titre, bénéficier de rémunérations régies par le Code du travail.
La société LVMH a mis en place, à compter du 1er janvier 1997, un régime de retraite complémentaire destiné aux mandataires sociaux. En application de l’Ordonnance n° 2019-697 du 3 juillet 2019 relative aux régimes professionnels de retraite supplémentaire, ce régime de retraite complémentaire a été fermé et les droits ont été gelés à la date du 31 décembre 2019.
Ce régime prévoit l’attribution d’un complément de retraite à ses membres, salariés ou dirigeants de sociétés visées par le règlement du régime de retraite complémentaire, justifiant au 31 décembre 2019, d’une présence d’au moins six ans au sein dudit comité sous réserve qu’ils liquident leurs retraites acquises au titre des régimes externes simultanément à la cessation de leurs fonctions dans le groupe LVMH. Cette condition n’est cependant pas requise en cas de départ du groupe LVMH à l’initiative de ce dernier après l’âge de 55 ans et à condition de ne reprendre aucune activité professionnelle jusqu’à la liquidation des retraites externes.
Ce complément de retraite est déterminé sur la base d’une rémunération de référence. Cette dernière est égale à la rémunération fixe annuelle brute majorée du bonus annuel brut perçus par le bénéficiaire du 1er janvier 2019 au 31 décembre 2019. En tout état de cause, la rémunération de référence ne peut être supérieure à la moyenne des trois rémunérations annuelles les plus élevées perçues au cours de leur carrière dans le groupe LVMH, plafonnée à trente-cinq fois le plafond annuel de la Sécurité sociale pour 2019 (soit 1 418 340 euros au 31 décembre 2019).
Le complément de retraite annuel est égal à la différence entre 60 % de ladite rémunération de référence, le cas échéant plafonnée, et la totalité des rentes brutes acquises auprès des régimes externes, tels que définis par le règlement. Le montant de ce complément de retraite est en tout état de cause limité à 51 % de la rémunération de référence. En outre, une décote en fonction de l’âge du bénéficiaire au 31 décembre 2019 est appliquée sur ce montant.
Les rémunérations et avantages accordés au Président-directeur général prennent en compte principalement le niveau des responsabilités attachées à ses fonctions et performances individuelles ainsi que les résultats du Groupe et l’atteinte des objectifs fixés. Ils prennent également en considération les rémunérations versées par les entreprises comparables en termes de taille, de secteurs d’activités et d’implantation internationale.
Dans l’hypothèse où un Directeur général délégué serait nommé, sa rémunération en qualité de dirigeant mandataire social, serait déterminée selon les mêmes principes et la même structure que celle du Directeur général à hauteur de ses compétences.
La rémunération du Président-directeur général est déterminée par référence aux principes énoncés par le Code AFEP/MEDEF.
La rémunération versée au Président-directeur général est composée d’une partie fixe dont le montant est fixé par le Conseil d’administration après avis du Comité des rémunérations.
La rémunération versée au Président-directeur général comprend également une partie variable annuelle qui repose sur l’atteinte d’objectifs financiers (quantifiables), stratégiques et managériaux (qualitatifs) et relevant de la responsabilité sociale et du développement durable (quantifiables et qualitatifs).
Les critères financiers (quantifiables) représentent 50 % de la rémunération variable totale du Président-directeur général et portent sur l’évolution du chiffre d’affaires du Groupe, de son résultat opérationnel et de la génération de fonds (cash flow) par rapport à la trajectoire budgétaire de l’année concernée. Ils sont préétablis de manière précise mais leur détail n’est pas rendu public pour des raisons de confidentialité.
Les critères stratégiques, managériaux et relevant de la responsabilité sociale et du développement durable pèsent pour 50 % de la rémunération variable totale du Président-directeur général et se décomposent ainsi qu’il suit :
Ils sont préétablis de manière précise mais leur détail n’est pas rendu public pour des raisons de confidentialité.
L’appréciation de la performance fait l’objet d’une évaluation par le Comité des rémunérations. Le plafond de la partie variable du Président-directeur général est fixé à 250 % de sa rémunération fixe.
Le versement au Président-directeur général de la partie variable et de la partie exceptionnelle de sa rémunération est conditionné à l’approbation préalable de son montant par l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires.
L’attribution d’options de souscription ou d’achat d’actions, ainsi que l’attribution gratuite d’actions peuvent être décidées afin de gratifier et de fidéliser les salariés et dirigeants mandataires sociaux du Groupe qui contribuent plus directement aux résultats en les associant aux performances à venir.
Dans l’hypothèse de mise en place de nouveaux plans d’options par le Conseil d’administration, le Président-directeur général de la Société serait éligible à ces plans, étant précisé que le nombre total d’options de souscription ou d’achat d’actions octroyées au cours d’un exercice social ne pourrait représenter plus de 15 % des options octroyées au cours de ce même exercice par le Conseil d’administration. L’attribution définitive des options serait soumise à des conditions de présence et de performance. Une obligation de conservation au nominatif pur spécifique jusqu’à la cessation de ses fonctions, selon des modalités qui seraient arrêtées par le Conseil, serait imposée au Président-directeur général. Enfin, en cas de nouveaux plans d’options mis en place, le Président-directeur général de la Société serait soumis aux règles régissant les plans d’options mis en place au bénéfice des salariés de la Société et/ou salariés et dirigeants mandataires sociaux des sociétés qui lui sont liées dans les conditions visées à l’article L. 225-180 du Code de commerce. S’agissant du cas de son départ anticipé avant l’expiration de la durée prévue pour l’appréciation des critères de performance, le sort des plans dont il serait bénéficiaire relèvera de l’appréciation motivée du Conseil d’administration.
Le Président-directeur général de la Société est éligible aux plans d’attribution gratuite d’actions mis en place par le Conseil d’administration au bénéfice des salariés de la Société et/ou salariés et dirigeants mandataires sociaux des sociétés qui lui sont liées, étant précisé (i) qu’il ne peut se voir attribuer que des actions gratuites soumises à des conditions de performance, (ii) que le nombre total d’actions gratuites attribuées au cours d’un exercice social ne peut représenter plus de 15 % des actions octroyées au cours de ce même exercice par le Conseil d’administration, (iii) qu’il est soumis aux règles régissant les plans d’attribution gratuite d’actions de performance mis en place au bénéfice des salariés de la Société et/ou salariés et dirigeants mandataires sociaux des sociétés qui lui sont liées, dans les conditions visées à l’article L. 225-197-2 du Code de commerce et (iv) que s’agissant du cas de son départ anticipé avant l’expiration de la durée prévue pour l’appréciation des critères de performance, le sort des plans dont il serait bénéficiaire relève de l’appréciation motivée du Conseil d’administration.
Les conditions de performance des plans ouverts aux salariés de la Société et/ou salariés et dirigeants mandataires sociaux des sociétés qui lui sont liées, dans les conditions visées à l’article L. 225-197-2 du Code de commerce portent sur le périmètre du Groupe. Ces critères fixés par le Conseil d’administration sont, pour l’essentiel, de nature financière mais également pour partie à caractère extra-financier.
Aux termes des plans actuellement en vigueur, en cas d’attribution définitive de ses actions, le Président-directeur général de la Société doit, au titre d’une obligation qui lui est spécifique, conserver au nominatif pur jusqu’à la cessation de ses fonctions, un nombre d’actions correspondant à la moitié de la plus-value notionnelle nette d’impôts, taxes et prélèvements sociaux calculée sur la base du cours de clôture la veille du jour de l’attribution définitive. En outre, le Conseil d’administration, faisant sienne la recommandation du Comité des rémunérations, a fixé à 60 % de sa rémunération globale annuelle le montant maximum de la valeur financière des actions pouvant être attribuées au Président-directeur général.
La Charte du Conseil d’administration interdit aux dirigeants mandataires sociaux de recourir à des opérations de couverture de leur risque tant sur leurs options de souscription ou d’achat que sur les actions issues des levées d’options ou sur leurs actions de performance et ce jusqu’à la fin de leurs périodes respectives de conservation fixées par le Conseil d’administration. En outre, lors de l’attribution aux dirigeants mandataires sociaux d’options d’achat ou de souscription ou d’actions de performance, ces derniers s’engagent formellement à ne pas recourir à de telles opérations.
Le Président-directeur général bénéficie d’une voiture de fonction. Cet avantage est valorisé conformément aux dispositions fiscales applicables.
Comme les autres membres du Conseil d’administration, le Président-directeur général bénéficie d’une rémunération au titre de son mandat d’Administrateur selon les règles de répartition exposées au point 2.1.1.1. « Rémunération des mandataires sociaux au titre de leur mandat ».
Ces informations sont mentionnées au point 2.2.2.1.3. ci-dessous.
Le Président-directeur général bénéficie au titre de son mandat, du régime de prévoyance collectif obligatoire et des régimes légaux de base et complémentaires de retraite applicables aux salariés de la Société.
La société LVMH a mis en place, à compter du 1er janvier 1997, un régime de retraite complémentaire destiné aux membres du Comité exécutif du groupe LVMH. En application de l’Ordonnance n° 2019-697 du 3 juillet 2019 relative aux régimes professionnels de retraite supplémentaire, ce régime de retraite complémentaire a été fermé et les droits ont été gelés à la date du 31 décembre 2019.
Ce régime prévoit l’attribution d’un complément de retraite à ses membres, salariés ou dirigeants de sociétés visées par le règlement du régime de retraite complémentaire, justifiant au 31 décembre 2019, d’une présence d’au moins six ans au sein dudit comité sous réserve qu’ils liquident leurs retraites acquises au titre des régimes externes simultanément à la cessation de leurs fonctions dans le groupe LVMH. Cette condition n’est cependant pas requise en cas de départ du groupe LVMH à l’initiative de ce dernier après l’âge de 55 ans et à condition de ne reprendre aucune activité professionnelle jusqu’à la liquidation des retraites externes.
Ce complément de retraite est déterminé sur la base d’une rémunération de référence. Cette dernière est égale à la rémunération fixe annuelle brute majorée du bonus annuel brut perçus par le bénéficiaire du 1er janvier 2019 au 31 décembre 2019. En tout état de cause, la rémunération de référence ne peut être supérieure à la moyenne des trois rémunérations annuelles les plus élevées perçues au cours de leur carrière dans le groupe LVMH, plafonnée à trente-cinq fois le plafond annuel de la Sécurité sociale pour 2019 (soit 1 418 340 euros au 31 décembre 2019).
Le complément de retraite annuel est égal à la différence entre 60 % de ladite rémunération de référence, le cas échéant plafonnée, et la totalité des rentes brutes acquises auprès des régimes externes, tels que définis par le règlement. Le montant de ce complément de retraite est en tout état de cause limité à 51 % de la rémunération de référence. En outre, une décote en fonction de l’âge du bénéficiaire au 31 décembre 2019 est appliquée sur ce montant.
Compte tenu des caractéristiques du régime décrit ci-dessus et de la situation personnelle de Monsieur Bernard Arnault et de Monsieur Antonio Belloni, Directeur général délégué jusqu’au 18 avril 2024, leur retraite complémentaire potentielle ne donnait déjà plus lieu en 2019 à acquisition annuelle de droits supplémentaires, de sorte que l’Ordonnance du 3 juillet 2019 est sans impact sur leur retraite complémentaire potentielle qui reste soumise au régime décrit ci-dessus que la Société a mis en place.
En application de l’article L. 22-10-8 II du Code de commerce, il sera proposé à l’Assemblée générale du 17 avril 2025 d’approuver la politique de rémunération des Administrateurs (13e résolution) ainsi que celle du Président-directeur général (14e résolution).
Ces politiques de rémunération arrêtées par le Conseil d’administration dans sa séance du 28 janvier 2025, sur proposition du Comité des rémunérations, sont présentées au point 2.1 ci-dessus. Aucun élément de rémunération, de quelque nature que ce soit, ne peut être déterminé, attribué ou versé s’il n’est pas conforme à la politique de rémunération approuvée ou, en son absence, aux rémunérations ou aux pratiques mentionnées au II de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce.
L’Assemblée générale du 18 avril 2024 a approuvé, conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération applicable aux mandataires sociaux et aux dirigeants mandataires sociaux. Les informations communiquées ci-après répondent aux exigences des dispositions de l’article L. 22-10-9 I du Code de commerce.
| Administrateurs (en euros) | Rémunérations brutes attribuées au titre de l’exercice 2024/versées au cours de l’exercice 2024 | Rémunérations brutes attribuées au titre de l’exercice 2023/versées au cours de l’exercice 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
| Attribuées | Versées | Attribuées | Versées | |
| Par la société LVMH | Par les sociétés contrôlées | Par la société LVMH | Par les sociétés contrôlées | |
| Alexandre Arnault (a) | 19 406 | - | 19 406 | 6 000(e) |
| - | - | - | - | |
| Antoine Arnault | 25 875 | - | 25 875 | - |
| Delphine Arnault | 25 875 | - | 25 875 | 12 346(e) |
| - | 51 750 | 12 346 | - |
| Frédéric Arnault(a) | 51 750 | 12 346(e) | 19 406 | - | 19 406 | - | - | - | - |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dominique Aumont(b) | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Nicolas Bazire (c) | 8 625 | - | 8 625 | - | 25 875 | - | 25 875 | - | - |
| Marie-Véronique Belloeil-Melkin | 45 281 | - | 45 281 | - | 25 875 | - | 25 875 | - | - |
| Henri de Castries(a) | 97 031 | - | 97 031 | - | - | - | - | - | - |
| Sophie Chassat | 97 031 |
|---|---|
| 97 031 | |
| 77 625 | |
| 77 625 | |
| Wei Sun Christianson(d) | 38 813 |
| 38 813 | |
| Charles de Croisset (c) | 43 125 |
| 43 125 | |
| 129 375 | |
| 129 375 | |
| Clara Gaymard | 103 500 |
| 103 500 | |
| 103 500 | |
| 103 500 | |
| Marie-Josée Kravis | 69 000 |
| 69 000 | |
| 86 250 | |
| 86 250 |
| Name | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Laurent Mignon | 61 453 | 61 453 | 38 812,50 | 38 812,50 |
| Marie-Laure Sauty de Chalon | 103 500 | 103 500 | 103 500 | 103 500 |
| Yves-Thibault de Silguy(c) | 25 875 | 25 875 | 138 000 | 138 000 |
| Natacha Valla | 118 055 | 118 055 | 86 250 | 86 250 |
| Hubert Védrine | 77 625 | 77 625 | 77 625 | 77 625 |
(b) Décision du Conseil d’administration, sur proposition de Monsieur Dominique Aumont, de ne pas lui attribuer de rémunération au titre de son mandat d’Administrateur représentant les salariés.
(c) Cessation du mandat d’Administrateur à l’issue de l’Assemblée générale du 18 avril 2024.
(d) Cooptation en qualité d’Administratrice par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 18 avril 2024.
(e) Montants versés au titre de l’exercice précédent.
En outre, les rémunérations brutes versées par la Société aux Censeurs au titre de leur mandat en 2024 s’élèvent à :
| (en euros) | |
|---|---|
| Yann Arthus-Bertrand | 51 750 |
| Diego Della Valle | 51 750 |
| Lord Powell of Bayswater | 25 875 |
Au titre de l’exercice 2024, LVMH a versé aux membres de son Conseil d’administration ainsi qu’aux Censeurs un montant brut de 1 195 102 euros.
Alexandre Arnault – Administrateur depuis le 18 avril 2024 – Rémunérations, avantages en nature et engagements(a) – Tableau 3 Annexe 4 du Code AFEP/MEDEF
| Rémunérations (en euros) | 2024 | 2023 | Montants attribués | Montants versés |
|---|---|---|---|---|
| Rémunération fixe | - LVMH | - | - | - |
| - sociétés contrôlées | 800 000 | 800 000 | - | |
| Rémunération variable | - LVMH | - | - | - |
| - sociétés contrôlées | 400 000 | - | - | |
| Rémunération exceptionnelle | - LVMH |
| Rémunérations (en euros) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Montants attribués | ||
| Montants versés | ||
| Rémunération fixe | - LVMH | |
| - sociétés contrôlées | 830 000 | |
| 830 000 | 830 000 |
Avantages en nature(c)
Total
1 833 000
1 200 000
(a) Le détail des titres de capital ou donnant accès au capital attribués aux mandataires sociaux au cours de l’exercice figure au point 2.2.1.3. ci-dessous.
(b) Plan d’intéressement à moyen terme pluriannuel.
| LVMH | sociétés contrôlées | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Montant | 300 000 | 400 000(b) | 400 000 | 325 000(b) |
| LVMH | sociétés contrôlées | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Montant | 250 000 | 1 925 000(b) (c) | 1 925 000(c) | 125 000(b) |
| LVMH | sociétés contrôlées | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Montant | 21 250 | 21 250 | 26 311 | 26 311 |
| Montant | 1 401 250 | 3 176 250 | 3 181 311 | 1 306 311 |
|---|---|---|---|---|
(a) Le détail des titres de capital ou donnant accès au capital attribués aux mandataires sociaux au cours de l’exercice figure au point 2.2.1.3. ci-dessous.
(b) Montants versés au titre de l’exercice précédent.
(c) Dont 1 800 000 euros de prime exceptionnelle pluriannuelle.
(d) Avantages en nature : voiture de fonction.
| Montants attribués | Montants versés |
|---|---|
| Rémunération fixe | - LVMH |
| - sociétés contrôlées | |
| 1 190 000 | 1 190 000 |
| 1 171 666 | 1 171 666 |
| Rémunération variable | - LVMH |
| - sociétés contrôlées | |
| 1 080 000 | 1 130 000(b) |
| 1 130 000 | 910 000(b) |
| Rémunération exceptionnelle | - LVMH |
| - sociétés contrôlées | |
| - | - |
| 942 000(c) | 2 442 000(c) (d) |
| Avantages en nature(e) | - LVMH |
| - sociétés contrôlées | |
| 19 343 |
Rémunérations (en euros)
| 2024 | 2023 | |||||
| Montants attribués | Montants versés | Montants attribués | Montants versés | |||
| Rémunération fixe | - | - | - | - | ||
| - LVMH | - | - | - | - | ||
| - sociétés contrôlées | 566 000 | 566 000 | - | - | ||
| Rémunération variable | - | - | - | - | ||
| - LVMH | - | - | - | - | ||
| - sociétés contrôlées | 156 000 | 120 260(b) | - | - | ||
| Rémunération exceptionnelle | - | - | - | - |
(a) Le détail des titres de capital ou donnant accès au capital attribués aux mandataires sociaux au cours de l’exercice figure au point 2.2.1.3. ci-dessous.
(b) Montants versés au titre de l’exercice précédent.
(c) Plan d’intéressement à moyen terme pluriannuel attribué et versé 2023.
(d) Plan d’intéressement à moyen terme pluriannuel attribué en 2022 et versé en 2022 et en 2023.
| 2024 | 2023 | Montants attribués | Montants versés | Montants attribués | Montants versés |
|---|---|---|---|---|---|
| Rémunération fixe | - LVMH | - | - | - | - |
| - sociétés contrôlées | 1 235 000 | 1 235 000 | 1 235 000 |
| - LVMH | ||
|---|---|---|
| - sociétés contrôlées | 18 541 | 18 541 |
| 990 541 | 967 241 |
|---|---|
(a) Le détail des titres de capital ou donnant accès au capital attribués aux mandataires sociaux au cours de l’exercice figure au point 2.2.1.3. ci-dessous.
(b) Montants versés au titre de l’exercice précédent.
(c) Plan d’intéressement à moyen terme pluriannuel.
| 1 235 000 | LVMH | sociétés contrôlées | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 700 000 | 2 700 000(b) | 2 700 000 | 2 700 000(b) | Rémunération exceptionnelle | LVMH | |
| sociétés contrôlées | ||||||
| 14 888 | 14 888 | 12 107 | 12 107 | Total | 3 949 888 | 3 949 888 |
| 3 947 107 | 3 947 107 |
(a) Le détail des titres de capital ou donnant accès au capital attribués aux mandataires sociaux au cours de l’exercice figure au point 2.2.1.3.ci-dessous.
(b) Montants versés au titre de l’exercice précédent.
(c) Avantages en nature : voiture de fonction.
(d) Autre avantage : complément de retraite, tel que décrit au point 2.1.1.4.
Monsieur Nicolas Bazire bénéficie, au titre de son contrat de travail avec une société contrôlée, d’une clause de non-concurrence prévoyant le versement pendant douze mois après son départ d’une indemnité compensatrice mensuelle égale à sa rémunération mensuelle à la date de la cessation du contrat de travail majorée du douzième du dernier bonus perçu.
| Bénéficiaires | Société ayant attribué les actions | Date du plan | Nombre d’actions de performance |
|---|---|---|---|
| Alexandre Arnault | LVMH | 24/10/2024 | 383 |
| Antoine Arnault | LVMH | 24/10/2024 | 524 |
| Delphine Arnault | LVMH | 24/10/2024 | 1 848 |
| Frédéric Arnault | LVMH | 24/10/2024 | 383 |
| Nicolas Bazire (a) | LVMH | 24/10/2024 | 3 519 |
(a) Attribution provisoire d’actions de performance le 24 octobre 2024 en qualité de salarié d’une société contrôlée postérieurement à la cessation du mandat social le 18 avril 2024.
| Bénéficiaires | Société ayant attribué les actions | Date du plan | Nombre d’actions de performance |
|---|---|---|---|
| Alexandre Arnault (a) | LVMH | 28/10/2021 | 315 |
| Antoine Arnault | LVMH | 28/10/2021 | 474 |
| Delphine Arnault | LVMH | 28/10/2021 | 1 671 |
| Frédéric Arnault (a) | LVMH | 28/10/2021 | 315 |
| Nicolas Bazire (b) | LVMH | 28/10/2021 | 3 183 |
(a) Attribution définitive d’actions de performance le 28 octobre 2024 octroyées provisoirement le 28 octobre 2021 en qualité de salarié d’une société contrôlée. Mandataire social de la Société à compter du 18 avril 2024.
(b) Attribution définitive d’actions de performance le 28 octobre 2024 octroyées provisoirement le 28 octobre 2021 en qualité de mandataire social. Cessation du mandat social le 18 avril 2024.
En application de l’article L. 22-10-34 I du Code de commerce, il sera proposé à l’Assemblée générale du 17 avril 2025 d’approuver les informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnées à l’article L. 22-10-9 I du Code de commerce telles qu’elles sont présentées au point 2.2 ci-dessus (10e résolution).
Bernard Arnault – Président-directeur général – Tableau 1 Annexe 4 du Code AFEP/MEDEF
| (en euros) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (détail point 2.2.2.1.2) | 3 454 603 | 3 453 617 |
| Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice | - | - |
| Valorisation des actions gratuites de performance ayant fait l’objet d’une attribution provisoire au cours de l’exercice (a) | 4 483 313 | 4 483 473 |
| Total | 7 937 916 | 7 937 090 |
(a) Le détail des titres de capital ou donnant accès au capital attribués aux dirigeants mandataires sociaux au cours de l’exercice figure au point 2.2.2.1.5. ci-dessous et les conditions de performance à satisfaire pour l’attribution définitive des actions au point 2.2.2 du chapitre Informations sur l’émetteur.
| (en euros) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Rémunérations attribuées au titre de l’exercice | 4 102 073 | 6 194 820 |
| Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice | - | - |
| Valorisation des actions gratuites de performance ayant fait l’objet d’une attribution provisoire au cours de l’exercice (a) | 850 571 | 2 022 422 |
| Total | 4 952 644 | 8 217 242 |
(a) Le détail des titres de capital ou donnant accès au capital attribués aux dirigeants mandataires sociaux au cours de l’exercice figure au point 2.2.2.1.5. ci-dessous et les conditions de performance à satisfaire pour l’attribution définitive des actions au point 2.2.2 du chapitre Informations sur l’émetteur.
| Rémunérations (en euros) | 2024 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Montants attribués | Montants versés | Montants attribués | Montants versés | ||
| Rémunération fixe | - LVMH | 1 138 307 | 1 138 307 | 1 138 307 | 1 138 307 |
| - sociétés contrôlées | - | - | - | - | |
| Rémunération variable | - LVMH | 2 200 000(a) | 2 200 000(b) | 2 200 000 | 2 200 000 |
| - sociétés contrôlées | - | - | - | - | |
| Rémunération exceptionnelle | - LVMH | - | - | - |
| Rémunération fixe(a) (b) | 2024 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Montants attribués | Montants versés | Montants attribués | Montants versés | ||
| LVMH | 77 625 | 77 625 | 77 625 | 77 625 | |
| Avantages en nature(d) | LVMH | 38 671 | 38 671 | 37 685 | 37 685 |
| Total | 3 454 603 | 3 454 603 | 3 453 617 | 3 453 617 |
(a) Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée générale du 17 avril 2025 (11e résolution).
(b) Montant approuvé lors de l’Assemblée générale du 18 avril 2024 (11e résolution) et versé au titre de l’exercice précédent.
(c) Les règles d’attribution des rémunérations au titre du mandat d’Administrateur au sein de la Société figurent au point 2.1.1 ci-dessus.
(d) Avantage en nature : voiture de fonction.
| Rémunération variable | 900 000(c) | 2 894 500(e) | 2 894 500 | 2 894 500 |
|---|---|---|---|---|
| - LVMH | 441 000 | 1 418 305 | 1 418 305 | 1 418 305 |
| - sociétés contrôlées | 459 000 | 1 476 195 | 1 476 195 | 1 476 195 |
| Rémunération exceptionnelle | 1 000 000(d) | - LVMH | 300 000 | - |
| - sociétés contrôlées | 700 000 | - | - | - |
| Rémunérations au titre du mandat d’Administrateur(f) | 35 625 | 35 625 | 52 875 | 52 875 |
| - LVMH | 8 625 | 8 625 | 25 875 | 25 875 | |
|---|---|---|---|---|---|
| - sociétés contrôlées | 27 000 | 27 000 | 27 000 | 27 000 | |
| Avantages en nature(g) | - LVMH | 1 220 | 1 220 | 5 007 | 5 007 |
| - sociétés contrôlées | - | - | - | - | |
| Total | 4 102 073 | 5 096 573 | 6 194 820 | 6 194 820 |
(a) Y compris l’allocation logement.
(b) Dont 1 012 835 euros bruts au titre de son mandat de Directeur général délégué jusqu’au 18 avril 2024.
(c) Attribué au titre de son mandat de Directeur général délégué sous réserve de l’approbation par l’Assemblée générale du 17 avril 2025 (12e résolution).
(d) Prime exceptionnelle attribuée au titre des fonctions salariées exercées du 19 avril au 31 décembre 2024.
(e) Montant approuvé lors de l’Assemblée générale du 18 avril 2024 (12e résolution) et versé au titre de l’exercice précédent.
(f) Les règles d’attribution des rémunérations au titre du mandat d’Administrateur au sein de la Société figurent au point 2.1.1 ci-dessus.
(g) Avantage en nature : voiture de fonction.
| Dirigeants mandataires sociaux | Contrat de travail | Régime de retraite supplémentaire | Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions | Indemnités relatives à une clause de non-concurrence | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Oui | Non | Oui | Non | Oui | Non | Oui |
Non
Bernard Arnault
Président-directeur général
✔
✔
✔
✔
Antonio Belloni
Directeur général délégué (du 1er janvier au 18 avril 2024)
✔ (a)
✔
✔
✔ (a)
(a) Contrat de travail suspendu pendant la durée du mandat de Directeur général délégué ; clause de non-concurrence d’une durée de douze mois figurant dans le contrat de travail, prévoyant le versement pendant chaque mois de son application d’une indemnité compensatoire égale à la rémunération mensuelle à la date de cessation des fonctions majorée du douzième du dernier bonus perçu. Contrat de travail avec la Société réactivé le 19 avril 2024.
La Société a institué un régime de retraite à prestations définies, conformément aux dispositions prévues par l’article L. 137-11 du Code de la Sécurité sociale, au bénéfice des cadres dirigeants dont les caractéristiques sont décrites au point 2.1.2.
L’impact de ce régime au titre de l’exercice 2024 est pris en compte dans le montant figurant au titre des avantages postérieurs à l’emploi dans la Note 33.4 de l’annexe des comptes consolidés.
Aucun plan d’options n’a été ouvert par la Société en 2024 et aucun plan d’options n’était en vigueur en 2024.
Voir également point 2.2.2 du chapitre Informations sur l’émetteur pour les modalités de conservation des actions des dirigeants mandataires sociaux résultant de l’exercice de leurs options pour les plans mis en place à compter de 2007.
Voir également point 2.2.2. du chapitre Informations sur l’émetteur pour les modalités d’attribution et de conservation.
Actions attribuées provisoirement durant l’exercice aux dirigeants mandataires sociaux de la Société – Tableau 6 Annexe 4 du Code AFEP/MEDEF
| Bénéficiaires | Société ayant attribué les actions | Date de l’Assemblée | Date du plan | Nombre d’actions de performance | % du capital | Valorisation des actions au 31/12/2024 (en euros) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bernard Arnault | LVMH | 18/04/2024 | 24/10/2024 | 7 801 | 0,0016 % | 4 483 313 |
| Antonio Belloni (a) | LVMH | 18/04/2024 | 24/10/2024 | 1 480 | 0,00030 % | 850 571 |
(a) Monsieur Antonio Belloni a exercé le mandat de Directeur général délégué entre le 1er janvier et le 18 avril 2024 et continue d’exercer des fonctions salariées au sein du Groupe.
Les actions gratuites de performance attribuées au Président-directeur général au titre du plan du 24 octobre 2024 représentent 4,9 % (inférieur au sous-plafond fixé à 15 % des actions attribuées gratuitement au cours d’un exercice social) du montant total des attributions de ce plan portant sur des actions gratuites soumises à des conditions liées à la performance du groupe LVMH.
| Bénéficiaires | Société ayant attribué les actions | Date du plan | Nombre d’actions |
|---|---|---|---|
| Bernard Arnault | LVMH | 28/10/2021 | 7 057 |
| Antonio Belloni (a) | LVMH | 28/10/2021 | 3 183 |
(a) Monsieur Antonio Belloni a exercé le mandat de Directeur général délégué entre le 1er janvier et le 18 avril 2024. Depuis le 19 avril 2024, Monsieur Antonio Belloni exerce des fonctions salariées au sein du Groupe.
Plans d’options d’achat
Aucun plan d’options d’achat d’actions n’était en vigueur en 2024.
Aucun plan d’options de souscription d’actions n’a été ouvert par la Société depuis celui du 14 mai 2009 qui comportait des conditions de performance et est arrivé à échéance le 13 mai 2019. Au 31 décembre 2024, aucun plan d’options de souscription d’actions n’était en vigueur. Pour les plans mis en place à compter de 2007, le Président-directeur général doit conserver au nominatif, jusqu’à la cessation de ses fonctions, un nombre d’actions résultant de l’exercice de ses options, correspondant à un pourcentage dégressif compris entre 50 % et 30 % (en fonction de la date à laquelle les options ont été levées) de la plus-value notionnelle nette d’impôts et de prélèvements sociaux déterminée sur la base du cours de clôture la veille du jour de la levée. Cette obligation prend fin dès lors que la valeur des actions conservées excède deux fois le montant brut de sa rémunération fixe et variable la plus récemment publiée à la date d’exercice des options.
Les modalités d’attribution et les conditions de performance liées à l’attribution définitive des actions figurent au point 2.2.2 du chapitre Informations sur l’émetteur. Pour les plans mis en place depuis 2010, le Président-directeur général doit, en cas d’attribution définitive de ses actions, conserver au nominatif jusqu’à la cessation de ses fonctions, un nombre d’actions correspondant à la moitié de la plus-value notionnelle nette d’impôts, taxes et prélèvements sociaux calculée à la date d’attribution définitive des actions sur la base du cours d’ouverture du jour de l’attribution définitive pour les plans mis en place avant 2013 et sur la base du cours de clôture la veille du jour de l’attribution définitive pour les plans mis en place depuis 2013.
| Date de l’Assemblée | 30/06/2020 | 21/04/2022 | 21/04/2022 | 18/04/2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Date du Conseil d’administration | 28/10/2021 | 27/10/2022 | 26/10/2023 | 24/10/2024 | |||
| Actions de performance | Actions de performance | Actions de performance | Actions de performance | Total | |||
| Nombre total d’actions gratuites de performance attribuées provisoirement à l’ouverture du plan | 184 291 | 139 592 | 175 895 | 186 744 | 686 522 | ||
| Dont mandataires sociaux (a) | 15 568 | 15 803 | 15 471 | 10 939 | 57 781 | ||
| Bernard Arnault (b) | 7 057 | 7 163 | 7 012 | 7 801 | 29 033 | ||
| Alexandre Arnault (b) | - | - | - | 383 | 383 | ||
| Antoine Arnault (b) | 474 | 482 | 472 | 524 | 1 952 | ||
| Delphine Arnault (b) | 1 671 | 1 696 | 1 661 | 1 848 | 6 876 | ||
| Frédéric Arnault (b) | - | - | - | 383 | 383 | ||
| Nicolas Bazire | 3 183 | 3 231 | 3 163 | - (c) (d) | 9 577 | ||
| Antonio Belloni | 3 183 | 3 231 | 3 163 | - (c) (d) | 9 577 | ||
| Dont les dix salariés ayant reçu le nombre le plus élevé d’actions (d) | 73 151 | 21 667 | 57 368 | 55 940 (d) | 208 126 | ||
| Nombre de bénéficiaires | 1 203 | 1 263 | 1 371 | 1 395 | |||
| Date d’attribution définitive | 28/10/2024 (e) | 27/10/2025 | 26/10/2026 (f) | 24/10/2027 (g) | |||
| Date à partir de laquelle les actions sont cessibles | 28/10/2024 (e) | 28/10/2025 | 27/10/2026 (f) | 25/10/2027 (g) | |||
| Condition de Performance | Performance financière satisfaite en 2022 et en 2023 | Performance financière satisfaite en 2023 et en 2024 | Performance financière satisfaite en 2024 | Non applicable en 2024 | |||
| Performance extra-financière satisfaite en 2023 | Performance extra-financière satisfaite en 2024 | non applicable en 2024 | |||||
| Conditions de performance satisfaites pour 30 000 actions (e) | non applicables en 2024 pour les 35 000 actions (f) | ||||||
| Pour 25 000 actions : | Conditions de performance satisfaites par anticipation en |
2023 à hauteur de 4 000 actions.
Pour le solde de 21 000 actions : conditions de performance partiellement satisfaites en 2024 (e)
En application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, il sera proposé à l’Assemblée générale du 17 avril 2025 d’approuver les éléments fixes et variables (étant précisé qu’aucune rémunération exceptionnelle n’a été versée ni attribuée à Messieurs Bernard Arnault et Antonio Belloni, Directeur général délégué jusqu’au 18 avril 2024, au cours ou au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024) composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 ou attribués au titre de ce même exercice à Messieurs Bernard Arnault et Antonio Belloni (11e et 12e résolutions).
| Bernard Arnault(a) | Rémunérations brutes (en euros) | Montants attribués au titre de l’exercice 2024 | Montants versés au cours de l’exercice 2024 | Présentation |
|---|---|---|---|---|
| Rémunération fixe | 1 138 307 | 1 138 307 | La rémunération versée au Président-directeur général comprend une partie fixe pour laquelle a été fait le choix de la stabilité. | |
| Rémunération variable | 2 200 000 | 2 200 000 | La rémunération du Président-directeur général comprend une partie variable annuelle qui repose sur l’atteinte d’objectifs financiers (quantifiables), stratégiques (qualitatifs) et ESG (quantifiables et qualitatifs). Les critères financiers (quantifiables) portent sur l’évolution du chiffre d’affaires du Groupe, de son résultat opérationnel et de la génération de fonds (cash flow) par rapport au budget de l’année concernée, chacun de ces trois éléments comptant pour un tiers et représentant 50 % de la rémunération variable du Président-directeur général. Les critères stratégiques (qualitatifs) et ESG (quantifiables et stratégiques) représentent respectivement 40 % et 10 % de la rémunération variable du Président-directeur général. | |
| Pour l’année 2024 : | ||||
| Les critères stratégiques (qualitatifs) portaient sur : | ||||
| – le renforcement du leadership de Louis Vuitton et Christian Dior en termes d’image et de désirabilité ; | ||||
| – la consolidation du réseau retail des principales Maisons du Groupe dans des villes et lieux emblématiques ; |
| Rémunération variable pluriannuelle | - | - |
|---|---|---|
| Rémunération exceptionnelle | - | - |
|---|---|---|
Nombre d’actions gratuites de performance attribuées : 7 801.
Les actions gratuites de performance ne seront définitivement acquises le 24 octobre 2027 à hauteur (i) de 85 % des attributions que si les comptes consolidés de LVMH de chacun des exercices 2025 et 2026 affichent par rapport à respectivement 2024 et 2025 une variation positive de l’un ou l’autre des indicateurs suivants : résultat opérationnel courant, cash flow disponible d’exploitation, taux de marge opérationnelle courante du Groupe, et (ii) de 15 % que si la condition extra-financière, relevant de la Responsabilité sociale et environnementale du Groupe, est atteinte fin 2025.
| Actions gratuites de performance | 4 483 313(b) | - |
|---|---|---|
| Rémunération au titre du mandat d’Administrateur | 77 625 | 77 625 |
|---|---|---|
| Avantages en nature | 38 671 | 38 671 |
|---|---|---|
| Indemnité de départ | - | - |
|---|---|---|
| Indemnité de non-concurrence | - | - |
|---|---|---|
| Régime de retraite complémentaire | - | - |
|---|---|---|
fermé et les droits ont été gelés à la date du 31 décembre 2019.
Ce régime prévoit l’attribution d’un complément de retraite à ses membres, salariés ou dirigeants de sociétés visées par le Règlement du régime de retraite complémentaire, justifiant au 31 décembre 2019 d’une présence d’au moins six ans au sein dudit comité, sous réserve qu’ils liquident leurs retraites acquises au titre des régimes externes simultanément à la cessation de leurs fonctions dans le groupe LVMH. Cette condition n’est cependant pas requise s’ils quittent le groupe LVMH à l’initiative de ce dernier après l’âge de 55 ans et ne reprennent aucune activité professionnelle jusqu’à la liquidation de leurs retraites externes.
Ce complément de retraite est déterminé sur la base d’une rémunération de référence. Cette dernière est égale à la rémunération fixe annuelle brute majorée du bonus annuel brut perçu par le bénéficiaire du 1er janvier 2019 au 31 décembre 2019. En tout état de cause, la rémunération de référence ne peut être supérieure à la moyenne des trois rémunérations annuelles les plus élevées perçues au cours de leur carrière dans le groupe LVMH, plafonnée à trente-cinq fois le plafond annuel de la Sécurité sociale pour 2019 (soit 1 418 340 euros au 31 décembre 2019). Le complément de retraite annuel est égal à la différence entre 60 % de ladite rémunération de référence, le cas échéant plafonnée, et la totalité des rentes brutes acquises auprès des régimes externes, tels que définis par le Règlement. Le montant de ce complément de retraite est en tout état de cause limité à 51 % de la rémunération de référence. En outre, une décote en fonction de l’âge du bénéficiaire au 31 décembre 2019 est appliquée sur ce montant. Il résulte du dispositif ci-dessus que, sur la base des rémunérations versées en 2024 à Monsieur Bernard Arnault, le complément de retraite qui lui serait versé n’excéderait pas 45 % de sa dernière rémunération annuelle. Le complément de retraite n’est acquis qu’au moment de la liquidation des droits à la retraite.
Compte tenu des caractéristiques du régime institué par la Société et de sa situation personnelle, la retraite complémentaire dont Monsieur Bernard Arnault est susceptible de bénéficier ne donne plus lieu à acquisition annuelle de droits supplémentaires et en conséquence, à accroissement corrélatif de l’engagement financier de la Société.
| Rémunérations brutes (en euros) | Montants attribués au titre de l’exercice 2024 | Montants versés au cours de l’exercice 2024 | Présentation |
|---|---|---|---|
| Rémunération fixe (b) | 1 012 835 | 1 012 835 | La rémunération versée au Directeur général délégué comprend une partie fixe pour laquelle a été fait le choix de la stabilité, calculée au prorata de la durée de son mandat social. |
| Rémunération variable | 900 000 | 2 894 500 | La rémunération du Directeur général délégué comprend une partie variable annuelle qui repose sur l’atteinte d’objectifs financiers (quantifiables), stratégiques (qualitatifs) et ESG (quantifiables et qualitatifs). Les critères financiers (quantifiables) portent sur l’évolution du chiffre d’affaires du Groupe, de son résultat opérationnel et de la génération |
de fonds (cash flow) par rapport au budget de l’année concernée, chacun de ces trois éléments comptant pour un tiers et représentant 65 % de la rémunération variable du Directeur général délégué. Les critères stratégiques (qualitatifs) et ESG (quantifiables et stratégiques) représentent respectivement 20 % et 15 % de la rémunération variable du Directeur général délégué.
L’appréciation de la performance a fait l’objet d’une évaluation par le Comité des rémunérations. Le comité, tenant compte du contexte macroéconomique et géopolitique défavorable et complexe, et constatant l’atteinte de la quasi-totalité des critères, a recommandé au Conseil de maintenir inchangée la part variable de la rémunération du Directeur général délégué pour 2024 calculée au prorata de la durée de son mandat social étant précisé que ce dernier avait souhaité ne pas percevoir en 2024 une part variable d’un montant supérieur à celui de 2023.
Sur la base de cette évaluation, le Conseil d’administration, dans sa séance du 28 janvier 2025, a décidé de suivre les recommandations du comité. Au titre de l’année 2024, la part variable est inférieure au plafond de 150 % de la rémunération fixe déterminé par la politique de rémunération en vigueur.
| Rémunération variable pluriannuelle | - | - |
|---|---|---|
| Rémunération exceptionnelle | - | - |
| Actions gratuites de performance | 850 571(c) | - |
par rapport à respectivement 2024 et 2025 une variation positive de l’un ou l’autre des indicateurs suivants : résultat opérationnel courant, cash flow disponible d’exploitation, taux de marge opérationnelle courante du Groupe, et (ii) de 15 % que si la condition extra-financière, relevant de la Responsabilité Sociale et Environnementale du Groupe, est atteinte fin 2025.
| Rémunération au titre du mandat d’Administrateur | 35 625 | 35 625 |
|---|---|---|
| Avantages en nature | 1 220 | 1 220 |
| Voiture de fonction. | ||
| Indemnité de départ | - | - |
| Contrat de travail suspendu pendant la durée du mandat de Directeur général délégué ; clause de non-concurrence d’une durée de douze mois figurant dans le contrat de travail, prévoyant le versement pendant chaque mois de son application d’une indemnité compensatoire égale à la rémunération mensuelle à la date de cessation des fonctions majorée du douzième du dernier bonus perçu. | ||
| Indemnité de non-concurrence | - | - |
| Monsieur Antonio Belloni n’a perçu aucune indemnité de non-concurrence dans le cadre de la cessation de ses fonctions de Directeur général délégué. | ||
| Le contrat de travail a été réactivé à compter de la fin du mandat de Directeur général délégué. | ||
| Régime de retraite complémentaire | - | - |
| La société LVMH a mis en place, à compter du 1er janvier 1997, un régime de retraite complémentaire destiné aux membres du Comité exécutif du groupe LVMH. En application de l’Ordonnance du 3 juillet 2019, ce régime de retraite complémentaire a été fermé et les droits ont été gelés à la date du 31 décembre 2019. | ||
| Ce régime prévoit l’attribution d’un complément de retraite à ses membres, salariés ou dirigeants de sociétés visées par le Règlement du régime de retraite complémentaire, justifiant au 31 décembre 2019 d’une présence d’au moins six ans au sein dudit comité, sous réserve qu’ils liquident leurs retraites acquises au titre des régimes externes simultanément à la cessation de leurs fonctions dans le groupe LVMH. | ||
| Cette condition n’est cependant pas requise s’ils quittent le Groupe à l’initiative de ce dernier après l’âge de 55 ans et ne reprennent aucune activité professionnelle jusqu’à la liquidation de leurs retraites externes. | ||
| Ce complément de retraite est déterminé sur la base d’une rémunération de référence. Cette dernière est égale à la rémunération fixe annuelle brute majorée du bonus annuel brut perçu par le bénéficiaire du 1er janvier 2019 au 31 décembre 2019. | ||
| En tout état de cause, la rémunération de référence ne peut être supérieure à la moyenne des trois rémunérations annuelles les plus élevées perçues au cours de leur carrière dans le groupe LVMH, plafonnée à trente-cinq fois le plafond annuel de la Sécurité sociale pour 2019 (soit 1 418 340 euros au 31 décembre 2019). | ||
| Le complément de retraite annuel est égal à la différence entre 60 % de ladite rémunération de référence, le cas échéant plafonnée, et la totalité des rentes brutes acquises auprès des régimes externes, tels que définis par le Règlement. | ||
| Le montant de ce complément de retraite est en tout état de cause limité à 51 % de la rémunération de référence. | ||
| En outre, une décote en fonction de |
l’âge du bénéficiaire au 31 décembre 2019 est appliquée sur ce montant. Il résulte du dispositif ci-dessus que, sur la base des rémunérations versées en 2024 à Monsieur Antonio Belloni, le complément de retraite qui lui serait versé n’excéderait pas 45 % de sa dernière rémunération annuelle. Le complément de retraite n’est acquis qu’au moment de la liquidation des droits à la retraite.
Compte tenu des caractéristiques du régime institué par la Société et de sa situation personnelle, la retraite complémentaire dont Monsieur Antonio Belloni est susceptible de bénéficier ne donne plus lieu à acquisition annuelle de droits supplémentaires et en conséquence, à accroissement corrélatif de l’engagement financier de la Société.
L’article L. 22- 10- 9 du Code de commerce sur les rémunérations des dirigeants, prévoit que les sociétés dont les actions sont admises aux négociations sur un marché réglementé, présentent dans le présent chapitre les informations figurant dans le tableau ci-dessous, étant précisé que :
pour les dirigeants mandataires sociaux, les rémunérations retenues sont les rémunérations brutes versées (fixes, variables et avantages en nature), ainsi que les rémunérations versées au titre du mandat d’Administrateur et la valorisation à la date de leur attribution, des actions de performance attribuées. Ces éléments de rémunération figurent au point 2.2.2 du présent document. Les fonctions de Président-directeur général et de Directeur général délégué de LVMH SE sont occupées par les mêmes personnes depuis plus de cinq années. Le mandat du Directeur général délégué ayant pris fin au 18 avril 2024, sa rémunération fixe de mandataire social a été remontée en équivalent temps plein sur l’année et ajoutée aux éléments variables versés et actions de performance attribuées en 2024 pour les besoins du calcul de ces ratios (soit une rémunération totale de 7 028 141 en 2024) ;
- pour les salariés, les rémunérations retenues sont les rémunérations brutes versées (fixes, variables et avantages en nature), ainsi que le cas échéant la participation et l’intéressement versés et la valorisation à la date de leur attribution des actions de performance attribuées ;
- l’indicateur de performance de la Société retenu est le Résultat Opérationnel Courant consolidé du Groupe (« ROC ») tel qu’il ressort du compte de résultat consolidé du Groupe.
| Critère(s) financier(s) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| ROC | - 27,81 % | 106,51 % | 22,77 % | 8,30 % | - 14,17 % |
| Évolution annuelle | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Évolution de la rémunération du Président-directeur général (en %) | - 2,95 % | - 25,77 % | 38,60 % (a) | - 0,05 % | 0,01 % |
| Évolution de la rémunération moyenne des salariés (en %) | - 12,74 % | 227,43 % | - 55,84 % | 40,18 % | 18,62 % |
| Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés | 2,48 | 0,56 | 1,76 | 1,26 | 1,06 |
| Évolution du ratio par rapport à l’exercice précédent (en %) | 11,20 % | - 77,42 % | 214,29 % | - 28,41 % | - 15,87 % |
| Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés | 3,54 | 2,17 | 2,57 | 3,34 | 3,81 |
| Évolution du ratio par rapport à l’exercice précédent (en %) | 44,90 % | - 38,70 % | 18,43 % | 29,96 % | 14,07 % |
| Évolution de la rémunération du Directeur général délégué (en %) | - 6,67 % | - 25,50 % | 54,14 % | - 0,06 % | - 14,47 % |
| - 12,74 % | 227,43 % | - 55,84 % | 40,18 % | 18,62 % | |
|---|---|---|---|---|---|
| Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés | 2,30 | 0,52 | 1,83 | 1,30 | 0,94 |
| Évolution du ratio par rapport à l’exercice précédent (en %) | 7,00 % | - 77,39 % | 251,92 % | - 28,96 % | - 27,69 % |
| Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés | 3,28 | 2,02 | 2,66 | 3,46 | 3,37 |
| Évolution du ratio par rapport à l’exercice précédent (en %) | 39,57 % | - 38,41 % | 31,68 % | 30,08 % | - 2,60 % |
(a) L’évolution positive de la rémunération du Président-directeur général en 2022 reflétait essentiellement l’absence de rémunération variable payée en 2021 dans le contexte de la crise sanitaire. La rémunération variable versée en 2022 retrouvait strictement son niveau de 2020.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Évolution de la rémunération du Président-directeur général (en %) | - 2,95 % | - 25,77 % | 38,60 % (a) | - 0,05 % | 0,01 % |
| Évolution de la rémunération moyenne des salariés (en %) | - 3,30 % | 97,01 % | - 34,69 % | 16,21 % | - 7,40 % |
| Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés | 26,05 | 9,82 | 20,83 | 17,92 | 19,35 |
| Évolution du ratio par rapport à l’exercice précédent (en %) | 0,35 % | - 62,30 % | 112,12 % | - 13,97 % | 7,98 % |
| Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés | 72,51 | 57,89 | 66,87 | 66,36 | 83,48 |
| Évolution du ratio par rapport à l’exercice précédent (en %) | - 2,53 % | - 20,16 % | 15,51 % | - 0,76 % | 25,80 |
| Évolution de la rémunération du Directeur général délégué (en %) | - 6,67 % | - 25,50 % | 54,14 % | - 0,06 % | - 14,47 % |
| Évolution de la rémunération moyenne des salariés (en %) | - 3,30 % | 97,01 % | - 34,69 % | 16,21 % | - 7,40 % |
| Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés | 24,17 | 9,14 | 21,57 | 18,55 | 20,03 |
| Évolution du ratio par rapport à l’exercice précédent (en %) | - 3,47 % | - 62,18 % | 136 % | - 14 % | 7,98 % |
| Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés | 67,27 | 53,90 | 69,24 | 68,70 % | 86,42 |
| Évolution du ratio par rapport à l’exercice précédent (en %) | - 6,27 % | - 19,88 % | 28,46 % | - 0,78 % | 25,79 % |
(a) L’évolution positive de la rémunération du Président-directeur général en 2022 reflétait essentiellement l’absence de rémunération variable payée en 2021 dans le contexte de la crise sanitaire. La rémunération variable versée en 2022 retrouvait strictement son niveau de 2020.
Les modalités de participation des actionnaires aux Assemblées générales et, notamment, les conditions d’attribution d’un droit de vote double aux actions détenues sous la forme nominative, sont décrites au chapitre Informations sur l’émetteur au paragraphe 1.3 informations complémentaires.
À la connaissance de la Société, aucune convention mentionnée à l’article L. 225-37-4 2° n’a été conclue au cours de l’exercice 2024.
| Recommandations du Code AFEP/MEDEF | Explications |
|---|---|
| Article 10 du Code : Les Administrateurs indépendants | Après analyse de la situation individuelle de chacun des Administrateurs concernés, à savoir Madame Marie-Josée Kravis et Monsieur Hubert Védrine et de leur contribution respective aux travaux du Conseil d’administration, le Conseil a estimé que le critère de la durée de mandat n’est pas en soi suffisant pour leur faire perdre l’indépendance qui n’a jamais cessé d’être la leur. D’une part, le Conseil a pris acte de la richesse de la contribution de chacun. |
Cet état figure au point 2.4 du chapitre Informations sur l’émetteur.
Cet état figure au point 2.4 du chapitre Informations sur l’émetteur.
Cet état figure au point 2.4 du chapitre Informations sur l’émetteur.
Cet état figure au point 2.4 du chapitre Informations sur l’émetteur.
Cet état figure au point 2.4 du chapitre Informations sur l’émetteur.
Cet état figure au point 2.4 du chapitre Informations sur l’émetteur.
(1) Société cotée.
(2) Société cotée.
(3) Société cotée.
(4) Société cotée.
(5) Société cotée.
(6) Société cotée.
(7) Société cotée.
(8) Société cotée.
(9) Société cotée.
(10) Société cotée.
(11) Société cotée.
(12) Société cotée.
(13) Société cotée.
(14) Société cotée.
(15) Société cotée.
(16) Société cotée.
(17) Société cotée.
(18) Société cotée.
(19) Société cotée.
(20) Société cotée.
(21) Société cotée.
(23) Société cotée.
(24) Société cotée.
(25) Société cotée.
(26) Société cotée.
(27) La ratification de la cooptation de Madame Wei Sun Christianson en qualité d’Administratrice sera proposée à l’Assemblée générale du 17 avril 2025.
(28) Société cotée.
(29) Société cotée.
(30) Société cotée.
(31) Société cotée.
(32) Société cotée.
(33) Société cotée.
(34) Société cotée.
(35) Société cotée.
(36) Société cotée.
(37) Société cotée.
(38) Société cotée.
(39) Société cotée.
(40) Société cotée.
(41) Société cotée.
(42) Société cotée.
(43) Société cotée.
(44) Société cotée.
(45) Société cotée.
(46) Société cotée.
(47) Société cotée.
(48) Société cotée.
Évolution des ventes par semestre (en millions d’euros et en pourcentage)
(a) Les principes de détermination des effets de l’évolution des parités monétaires sur les ventes des entités en devises et des variations de périmètre sont décrits en page 317.
Au 31 décembre 2024, les ventes consolidées s’élèvent à 84 683 millions d’euros, en baisse de 2 % par rapport à l’exercice précédent. Elles ont été impactées négativement de 2 points par la baisse moyenne de nombreuses devises de facturation du Groupe par rapport à l’euro, notamment celle du yen japonais, du peso argentin et de la lire turque.
Depuis le 1er janvier 2023, le périmètre des activités consolidées a enregistré les évolutions suivantes : dans le groupe d’activités Mode et Maroquinerie, cession d’Off-White en septembre 2024 ; dans le groupe d’activités Montres et Joaillerie, consolidation en mars 2024 de Pedemonte ; dans le groupe d’activités Distribution sélective, cession de Starboard en décembre 2023.
Ces évolutions du périmètre de consolidation ont un effet négatif de 1 point sur l’évolution des ventes annuelles du Groupe.
À taux de change et périmètre comparables, les ventes sont en hausse de 1 %.
| Ventes par devise de facturation | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Euro | 21 | 20 | 19 |
| Dollar US | 28 | 28 | 30 |
| Yen japonais | 9 | 7 | 7 |
| Hong Kong dollar | 2 | 3 | 2 |
| Autres devises | 40 | 42 | 42 |
| Total | 100 | 100 | 100 |
La répartition des ventes entre les différentes devises de facturation varie dans les proportions suivantes par rapport à l’exercice précédent : le poids du yen japonais augmente de 2 points à 9 %, celui de l’euro augmente de 1 point à 21 %. Le poids du dollar US est stable à 28 %, tandis que ceux des autres devises et du Hong Kong dollar baissent respectivement de 2 points et 1 point pour s’établir à 40 % et 2 %.
| Ventes par zone géographique de destination | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| France | 8 | 8 | 8 |
| Europe (hors France) | 17 | 17 | 16 |
| États-Unis | 25 | 25 | 27 |
|---|---|---|---|
| Japon | 9 | 7 | 7 |
| Asie (hors Japon) | 28 | 31 | 30 |
| Autres marchés | 13 | 12 | 12 |
| Total | 100 | 100 | 100 |
Par zone géographique, on constate une hausse de 2 points du poids relatif du Japon dans les ventes du Groupe qui s’établit à 9 % et une hausse de 1 point du poids des autres marchés à 13 %. Les poids des États-Unis, de la zone Europe (hors France) et de la France restent stables à respectivement 25 %, 17 % et 8 % tandis que celui de l’Asie (hors Japon) baisse de 3 points, à 28 %.
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Vins et Spiritueux | 5 862 | 6 602 | 7 099 |
| Mode et Maroquinerie | 41 060 | 42 169 | 38 648 |
| Parfums et Cosmétiques | 8 418 | 8 271 | 7 722 |
| Montres et Joaillerie | 10 577 | 10 902 | 10 581 |
| Distribution sélective | 18 262 | 17 885 | 14 852 |
| Autres activités et éliminations | 504 | 324 | 281 |
| Total | 84 683 | 86 153 | 79 184 |
Par groupe d’activités, la répartition des ventes du Groupe varie comme suit : les poids des Vins et Spiritueux, de la Mode et Maroquinerie et des Montres et Joaillerie baissent de 1 point et s’établissent à respectivement 7 %, 48 % et 12 %, tandis que ceux de la Distribution sélective et des Parfums et Cosmétiques augmentent de 1 point à 22 % et 10 %.
Les ventes du groupe d’activités Vins et Spiritueux sont en baisse de 11 % en données publiées. Impactées par un effet de change négatif de 3 points, les ventes de ce groupe d’activités ressortent en baisse de 8 % à taux de change et périmètre comparables. Les ventes des champagnes et vins sont en baisse de 8 % en données publiées et de 3 % à taux de change et périmètre comparables, les ventes des cognac et spiritueux enregistrent une baisse de 15 % en données publiées et de 14 % à taux de change et périmètre comparables. L’Europe, les États-Unis et la Chine sont les régions les plus impactées par la baisse de la demande des consommateurs.
Les ventes du groupe d’activités Mode et Maroquinerie sont en baisse de 1 % en données organiques et de 3 % en données publiées. Le Japon réalise d’excellentes performances, l’Europe (hors France) est en légère progression, tandis que les États-Unis et l’Asie (hors Japon) enregistrent une baisse des ventes. Loewe, Loro Piana et Rimowa réalisent des performances remarquables.
Les ventes du groupe d’activités Parfums et Cosmétiques sont en hausse de 4 % en données organiques et de 2 % en données publiées. Le Japon, le Moyen-Orient et l’Europe sont les régions où la hausse des ventes est la plus forte.
Les ventes du groupe d’activités Montres et Joaillerie sont en baisse de 2 % en données organiques et de 3 % en données publiées. Le Japon, la France et le Moyen-Orient sont les zones les plus dynamiques.
Les ventes des activités de Distribution sélective sont en hausse de 6 % en données organiques et de 2 % en données publiées. Sephora réalise d’excellentes performances dans la plupart des régions, notamment en Europe, aux États-Unis et au Moyen-Orient.
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Ventes | 84 683 | 86 153 | 79 184 |
| Coût des ventes | (27 918) | (26 876) | (24 988) |
| Marge brute | 56 765 | 59 277 | 54 196 |
| Charges commerciales | (31 002) | (30 768) | (28 151) |
| Charges administratives | (6 220) | (5 714) | (5 027) |
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Résultat opérationnel courant | 19 571 | 22 802 | 21 055 |
| Taux de marge opérationnelle (en %) | 23,1 | 26,5 | 26,6 |
La marge brute du Groupe s’élève à 56 765 millions d’euros, en diminution de 4 % par rapport à l’exercice précédent ; le taux de marge brute sur les ventes s’élève à 67,0 %, en baisse de 1,8 point par rapport à 2023.
Les charges commerciales, qui s’élèvent à 31 002 millions d’euros, sont en hausse de 1 % en données publiées et de 2 % à taux de change et périmètre comparables. Le niveau de ces charges exprimé en pourcentage des ventes, à 36,6 %, est en hausse de 0,9 point par rapport à l’exercice précédent.
L’augmentation des charges commerciales provient principalement du développement des réseaux de distribution des Maisons. Parmi ces charges commerciales, les frais de publicité et de promotion représentent 11,5 % des ventes et sont en baisse de 3 % à taux de change et périmètre comparables.
| (en nombre) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| France | 553 | 550 | 518 |
| Europe (hors France) | 1 254 | 1 213 | 1 108 |
| États-Unis | 1 193 | 1 128 | 1 054 |
| Japon | 510 | 497 | 496 |
| Asie (hors Japon) | 2 019 | 2 003 | 1 829 |
| Autres marchés | 778 | 706 | 659 |
| Total | 6 307 | 6 097 | 5 664 |
Les charges administratives s’élèvent à 6 220 millions d’euros, en hausse de 9 % en données publiées et de 10 % à taux de change et périmètre comparables. L’augmentation de ces charges provient en grande partie des coûts liés au partenariat des JO Paris 2024, au plan d’actionnariat salarié LVMH Shares et à divers coûts, moindres, de nature non récurrente. Elles représentent 7,3 % des ventes.
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Vins et Spiritueux | 1 356 | 2 109 | 2 155 |
| Mode et Maroquinerie | 15 230 | 16 836 | 15 709 |
| Parfums et Cosmétiques | 671 | 713 | 660 |
| Montres et Joaillerie | 1 546 | 2 162 | 2 017 |
| Distribution sélective | 1 385 | 1 391 | 788 |
| Autres activités et éliminations | (617) | (409) | (274) |
| Total | 19 571 | 22 802 | 21 055 |
Le résultat opérationnel courant du Groupe s’établit à 19 571 millions d’euros, en baisse de 14 % par rapport à l’exercice précédent. Le taux de marge opérationnelle sur ventes du Groupe s’élève à 23,1 %, en baisse de 3,4 points par rapport à l’exercice précédent.
(a) Les principes de détermination des effets de l’évolution des parités monétaires sur le résultat opérationnel courant des entités en devises et des variations de périmètre sont décrits en page 317.
L’effet total de l’évolution des parités monétaires sur le résultat opérationnel courant par rapport à l’exercice précédent est négatif de 1 079 millions d’euros. Ce chiffre intègre les trois éléments suivants : (i) l’effet des variations des parités monétaires sur les ventes et les achats des sociétés du Groupe exportatrices et importatrices, (ii) la variation du résultat de la politique de couverture de l’exposition commerciale du Groupe aux différentes devises, (iii) l’effet des variations des devises sur la consolidation des résultats opérationnels courants des filiales hors zone euro.
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Ventes (en millions d’euros) | 5 862 | 6 602 | 7 099 |
| Résultat opérationnel courant (en millions d’euros) | 1 356 | 2 109 | 2 155 |
| Taux de marge opérationnelle (en %) | 23,1 | 31,9 | 30,4 |
Le résultat opérationnel courant du groupe d’activités Vins et Spiritueux s’établit à 1 356 millions d’euros, en baisse de 36 % par rapport au 31 décembre 2023. La part des champagnes et vins représente 766 millions d’euros et celle des cognac et spiritueux 589 millions d’euros. Le taux de marge opérationnelle sur ventes de ce groupe d’activités est de 23,1 %.
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Ventes (en millions d’euros) | 41 060 | 42 169 | 38 648 |
| Résultat opérationnel courant (en millions d’euros) | 15 230 | 16 836 | 15 709 |
| Taux de marge opérationnelle (en %) | 37,1 | 39,9 | 40,6 |
Les activités Mode et Maroquinerie présentent un résultat opérationnel courant de 15 230 millions d’euros, en baisse de 10 % par rapport à l’exercice précédent. Louis Vuitton et Christian Dior Couture maintiennent un niveau de profitabilité exceptionnel. Le taux de marge opérationnelle sur ventes de ce groupe d’activités s’établit à 37,1 %.
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Ventes (en millions d’euros) | 8 418 | 8 271 | 7 722 |
| Résultat opérationnel courant (en millions d’euros) | 671 | 713 | 660 |
| Taux de marge opérationnelle (en %) | 8,0 | 8,6 | 8,5 |
Le résultat opérationnel courant des activités Parfums et Cosmétiques s’élève à 671 millions d’euros, en baisse de 6 % par rapport à l’exercice précédent. Le taux de marge opérationnelle sur ventes de ce groupe d’activités atteint 8,0 %.
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Ventes (en millions d’euros) | 10 577 | 10 902 | 10 581 |
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Résultat opérationnel courant | 1 546 | 2 162 | 2 017 |
| Taux de marge opérationnelle (en %) | 14,6 | 19,8 | 19,1 |
Le résultat opérationnel courant du groupe d’activités Montres et Joaillerie s’élève à 1 546 millions d’euros, en baisse de 28 % par rapport au 31 décembre 2023. Le taux de marge opérationnelle sur ventes de ce groupe d’activités s’établit à 14,6 %.
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Ventes (en millions d’euros) | 18 262 | 17 885 | 14 852 |
| Résultat opérationnel courant (en millions d’euros) | 1 385 | 1 391 | 788 |
| Taux de marge opérationnelle (en %) | 7,6 | 7,8 | 5,3 |
Le résultat opérationnel courant du groupe d’activités Distribution sélective est stable par rapport au 31 décembre 2023, à 1 385 millions d’euros, les très bonnes performances de Sephora partout dans le monde étant obérées par la dégradation observée chez DFS. Le taux de marge opérationnelle sur ventes de ce groupe d’activités atteint 7,6 %.
Le résultat opérationnel courant lié aux Autres activités et éliminations est négatif de 617 millions d’euros, à comparer à un montant négatif de 409 millions d’euros sur l’exercice 2023. Outre les frais de siège, cette rubrique intègre les pôles hôtelier et média, les yachts Royal Van Lent ainsi que les activités immobilières du Groupe. En 2024, il inclut notamment les coûts liés au partenariat des JO Paris 2024 et au plan d’actionnariat salarié LVMH Shares, qui a connu un grand succès.
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Résultat opérationnel courant | 19 571 | 22 802 | 21 055 |
| Autres produits et charges opérationnels | (664) | (242) | (54) |
| Résultat opérationnel | 18 907 | 22 560 | 21 001 |
| Résultat financier | (792) | (935) | (888) |
| Impôts sur les bénéfices | (5 157) | (5 673) | (5 362) |
| Résultat net avant part des minoritaires | 12 958 | 15 952 | 14 751 |
| Part des minoritaires | (408) | (778) | (667) |
| Résultat net, part du Groupe | 12 550 | 15 174 | 14 084 |
Les Autres produits et charges opérationnels représentent une charge nette de 664 millions d’euros, contre 242 millions d’euros en 2023. Au 31 décembre 2024, ils résultent principalement des amortissements et dépréciations de marques, écarts d’acquisition et autres actifs immobilisés ainsi que des moins-values de cession de sociétés consolidées.
Le résultat opérationnel du Groupe, à 18 907 millions d’euros, est en baisse de 16 % par rapport à l’exercice précédent.
Le résultat financier est négatif de 792 millions au 31 décembre 2024 ; il était négatif de 935 millions d’euros au 31 décembre 2023. Il est constitué :
Le taux effectif d’imposition du Groupe au 31 décembre 2024 s’établit à 28,5 %, en hausse de 2,3 points par rapport au 31 décembre 2023, essentiellement en raison de l’évolution de la répartition géographique des résultats et de certaines charges en 2024 ne donnant pas lieu à déduction sur le plan fiscal. Il intègre en outre la mise en place, à compter de 2024, de l’imposition mondiale minimum, dite « Pilier 2 », pour un montant peu significatif.
La part du résultat net revenant aux minoritaires atteint 408 millions d’euros contre 778 millions d’euros au cours de l’exercice précédent ; il s’agit principalement des minoritaires de Moët Hennessy et de DFS.
Les effets de l’évolution des parités monétaires sont déterminés par conversion des comptes de l’exercice des entités ayant une monnaie fonctionnelle autre que l’euro aux taux de change de l’exercice précédent, à l’exclusion de tout autre retraitement.
Les effets des variations de périmètre sont déterminés :
Le retraitement du résultat opérationnel courant s’effectue selon les mêmes principes.
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | Variation |
|---|---|---|---|
| Immobilisations incorporelles | 46 587 | 49 611 | (3 024) |
| Immobilisations corporelles | 29 886 | 27 331 | 2 555 |
| Droits d’utilisation | 16 620 | 15 679 | 941 |
| Autres actifs non courants | 8 626 | 7 363 | 1 263 |
| Actifs non courants | 101 719 | 99 984 | 1 735 |
| Stocks | 23 669 | 22 952 | 717 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 9 631 | 7 774 | 1 857 |
| Autres actifs courants | 14 171 | 12 983 | 1 188 |
| Actifs courants | 47 471 | 43 710 | 3 761 |
| Actif | 149 190 | 143 694 | 5 496 |
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | Variation |
|---|---|---|---|
| Capitaux propres | 69 287 | 62 701 | 6 586 |
| Dette financière à plus d’un an | 12 091 | 11 227 | 864 |
| Dettes locatives à plus d’un an | 14 860 | 13 810 | 1 050 |
| Autres passifs non courants | 19 255 | 22 811 | (3 556) |
| Passifs non courants | 115 493 | 110 549 | 4 944 |
| Dette financière à moins d’un an | 10 851 | 10 680 | 171 |
| Dettes locatives à moins d’un an | 2 972 | 2 728 | 244 |
| Autres passifs courants | 19 874 | 19 737 | 137 |
| Passifs courants | 33 696 | 33 145 | 551 |
Le total du bilan consolidé de LVMH à fin décembre 2024 s’élève à 149,2 milliards d’euros, en hausse de 5,5 milliards d’euros par rapport au 31 décembre 2023.
Les immobilisations incorporelles s’établissent à 46,6 milliards d’euros, soit une baisse de 3,0 milliards d’euros par rapport à fin 2023. Les effets négatifs de la revalorisation des engagements d’achat d’intérêts minoritaires, pour 4,4 milliards d’euros, sont compensés partiellement par les impacts positifs de la variation des cours de change pour 1,1 milliard d’euros et des variations de périmètre, soit 0,1 milliard d’euros. L’effet de la variation des cours de change résulte principalement de l’évolution de la parité du dollar US contre euro entre fin 2023 et fin 2024.
Les immobilisations corporelles, en hausse de 2,6 milliards d’euros, s’élèvent à 29,9 milliards d’euros à la clôture. Cette progression est imputable (i) aux investissements, nets des dotations aux amortissements et des cessions, qui s’élèvent à 2,0 milliards d’euros (les investissements sont commentés dans le cadre des analyses de variations de trésorerie), (ii) aux variations de périmètre de l’exercice qui génèrent une hausse additionnelle de 0,1 milliard d’euros, et (iii) à la variation des cours de change sur la période pour 0,4 milliard d’euros.
Les droits d’utilisation, à 16,6 milliards d’euros, sont en progression de 0,9 milliard d’euros par rapport au 31 décembre 2023. L’effet de la conclusion de nouveaux contrats et de la mise à jour de la dette locative au cours de la vie des contrats est supérieur de 0,5 milliard d’euros aux amortissements de l’exercice. La fluctuation des cours de change entre le 1er janvier et le 31 décembre 2024 entraine une hausse de 0,4 milliard d’euros. Les contrats de location de boutiques représentent 79 % des droits d’utilisation.
Les autres actifs non courants s’établissent à 8,6 milliards d’euros au 31 décembre 2024. La progression de 1,3 milliard d’euros résulte notamment de l’augmentation des impôts différés actifs pour 0,6 milliard d’euros et de celles des investissements financiers et des titres mis en équivalence pour 0,6 milliard d’euros.
Les stocks sont en augmentation de 0,7 milliard d’euros essentiellement en lien avec l’évolution de l’activité sur l’exercice partiellement compensée, à hauteur de 0,8 milliard d’euros, par les dotations aux provisions pour dépréciations, nettes des reprises. La variation des cours de change sur la période impacte à la hausse les stocks de 0,4 milliard d’euros. Voir également les Commentaires sur la variation de trésorerie consolidée.
Les autres actifs courants progressent de 1,2 milliard d’euros pour s’établir à 14,2 milliards d’euros, notamment du fait de l’appréciation de la valeur de marché des placements financiers à hauteur de 0,5 milliard d’euros.
Les dettes locatives constatées en application d’IFRS 16 sont en hausse de 1,3 milliard d’euros par rapport au 31 décembre 2023. Cette évolution résulte d’une hausse de 0,8 milliard d’euros liée aux conclusions nettes de contrats et d’une hausse de 0,5 milliard d’euros liée à l’évolution des cours de change.
Les autres passifs non courants, à 19,3 milliards d’euros, baissent de 3,6 milliards d’euros par rapport à leur niveau de 22,8 milliards d’euros fin 2023. Cette variation est imputable, pour 4,0 milliards d’euros, à la baisse de la dette au titre des engagements d’achat de titres de minoritaires, qui s’établit à 8,1 milliards d’euros, suite à l’évolution des paramètres sur la base desquels sont établies les valorisations des dits engagements. S’y ajoute la hausse de 0,3 milliard d’euros des impôts différés passifs.
Enfin, les autres passifs courants, en baisse de 0,1 milliard d’euros s’élèvent à 19,9 milliards d’euros.
| (en millions d’euros ou en pourcentage) | 2024 | 2023 | Variation |
|---|---|---|---|
| Dette financière à plus d’un an | 12 091 | 11 227 | 864 |
| Dette financière à moins d’un an et instruments dérivés | 10 724 | 10 783 | (59) |
| Dette financière brute après effet des instruments dérivés | 22 815 | 22 010 | 805 |
| Trésorerie, équivalents de trésorerie et placements financiers | (13 587) | (11 264) | (2 323) |
| Dette financière nette | 9 228 | 10 746 | (1 518) |
| Capitaux propres | 69 287 | 62 701 | 6 586 |
| Ratio dette financière nette/Capitaux propres | 13,3 % | 17,1 % | - 3,8 pp |
Le total des capitaux propres s’élève à 69,3 milliards d’euros à fin décembre 2024, en hausse de 6,6 milliards d’euros par rapport à fin 2023. Le résultat de l’exercice, net des distributions de dividendes, contribue à cette progression pour 5,9 milliards d’euros. L’effet de l’évolution des parités monétaires, en particulier celle du dollar US, est positif de 1,4 milliard d’euros.
À fin décembre 2024, la dette financière nette s’élève à 9,2 milliards d’euros et représente 13,3 % du total des capitaux propres, contre 17,1 % à fin 2023, soit une baisse de 3,8 points.
La dette financière brute après effet des instruments dérivés s’élève à 22,8 milliards d’euros à fin décembre 2024, en augmentation de 0,8 milliard d’euros par rapport à fin 2023, sous l’effet notamment de l’émission de quatre souches obligataires sur l’exercice pour un total de 3,0 milliards d’euros, compensé par le remboursement de 2,5 milliards d’euros au titre de deux emprunts obligataires arrivés à échéance au cours du premier semestre 2024 (emprunt de 1,3 milliard d’euros émis en 2020 et emprunt de 1,2 milliard d’euros émis en 2017). L’encours des titres de créances négociables à court terme (NEU Commercial Paper – NEUCP – et US Commercial Paper– USCP) est relativement stable sur la période. La trésorerie et équivalents de trésorerie et les placements financiers s’élèvent à 13,6 milliards d’euros au 31 décembre 2024, supérieurs de 2,3 milliards d’euros aux 11,3 milliards atteints fin 2023. La dette financière nette diminue ainsi de 1,5 milliard d’euros au cours de l’exercice.
Au 31 décembre 2024, en complément du montant de 13,6 milliards d’euros de trésorerie, équivalents de trésorerie et placements financiers, le Groupe dispose d’un montant de lignes de crédit confirmées non tirées de 10,8 milliards d’euros. Ce dernier excède l’encours des programmes de titres de créances négociables à court terme (NEUCP et USCP), qui totalise 7,2 milliards d’euros à fin décembre 2024.
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | Variation |
|---|---|---|---|
| Capacité d’autofinancement | 27 220 | 29 520 | (2 300) |
| Coût de la dette financière nette : intérêts payés | (357) | (457) | 100 |
|---|---|---|---|
| Dettes locatives : intérêts payés | (483) | (356) | (127) |
| Impôt payé | (5 531) | (5 730) | 199 |
| Variation du besoin en fonds de roulement | (1 925) | (4 577) | 2 651 |
| Variation de la trésorerie issue des opérations d’exploitation | 18 924 | 18 400 | 524 |
| Investissements d’exploitation | (5 531) | (7 478) | 1 947 |
| Remboursements des dettes locatives | (2 915) | (2 818) | (96) |
| Cash flow disponible d’exploitation (a) | 10 478 | 8 104 | 2 374 |
| Investissements financiers et acquisitions et cessions de titres consolidés | (1 008) | (832) | (176) |
| Opérations en capital | (7 719) | (8 745) | 1 026 |
| Variation de la trésorerie avant opérations de financement | 1 750 | (1 474) | 3 224 |
(a) Le cash flow disponible d’exploitation est défini au niveau du tableau de variation de la trésorerie consolidée. Outre la variation de la trésorerie issue des opérations d’exploitation, il inclut les investissements d’exploitation et les remboursements de dettes locatives, le Groupe considérant ces deux éléments comme constitutifs de la variation de trésorerie générée par l’exploitation.
La capacité d’autofinancement de l’exercice s’élève à 27 220 millions d’euros, soit un recul de 2 300 millions d’euros par rapport aux 29 520 millions d’euros enregistrés un an plus tôt, essentiellement lié à celui du résultat opérationnel.
Après paiement de l’impôt, des intérêts financiers relatifs à la dette financière nette et aux dettes locatives et variation du besoin en fonds de roulement, la variation de la trésorerie issue des opérations d’exploitation atteint 18 924 millions d’euros, contre 18 400 millions d’euros sur l’exercice 2023.
Les intérêts payés sur la dette financière nette représentent un décaissement net de 357 millions d’euros, à comparer à 457 millions d’euros un an plus tôt ; cette évolution découle notamment des modalités contractuelles de versement des intérêts et des émissions de titres de créances négociables à court terme (NEUCP et USCP) sur l’exercice 2023.
L’impôt payé relatif aux opérations d’exploitation atteint 5 531 millions d’euros, en baisse de 199 millions d’euros par rapport aux 5 730 millions décaissés en 2023, en lien avec l’évolution de l’activité et des résultats.
La variation du besoin en fonds de roulement à fin décembre 2024 génère une consommation de trésorerie de 1 925 millions d’euros, inférieure de 2 651 millions d’euros à celle de 2023.
La variation du besoin en fonds de roulement en 2024 résulte essentiellement de la progression des stocks pour 1 114 millions d’euros, tandis que la diminution des dettes fournisseurs induit un besoin de 664 millions d’euros. Les autres créances et dettes génèrent un besoin de financement complémentaire de 389 millions d’euros. Ces effets sont partiellement compensés par la baisse des créances clients pour un montant de 243 millions d’euros. L’ensemble des groupes d’activités contribue à ces consommations de trésorerie, en particulier les Vins et Spiritueux et la Mode et Maroquinerie. L’évolution des stocks reflète un équilibre entre les actions menées pour maîtriser ceux-ci et la satisfaction des besoins futurs anticipés, en particulier pour les Vins et Spiritueux.
Les investissements d’exploitation, nets des cessions, représentent sur l’exercice 2024 un débours de 5 531 millions d’euros, en réduction de 1 947 millions d’euros par rapport aux 7 478 millions d’euros déboursés sur l’exercice 2023 qui incluaient des acquisitions significatives d’immeubles à Paris et à Londres. Les acquisitions d’immobilisations corporelles incluent principalement les investissements des marques du Groupe dans leurs réseaux de distribution, notamment ceux de Louis Vuitton, Christian Dior, Tiffany et Sephora. Ils comprennent également les investissements des Maisons de champagne, de Hennessy et de Parfums Christian Dior dans leur outil de production, ainsi que les investissements relatifs aux activités hôtelières du Groupe. En outre, un immeuble à Tokyo a été acquis, principalement en vue d’y exploiter des boutiques.
Les remboursements de dettes locatives se sont élevés à 2 915 millions d’euros en 2024, en hausse de 96 millions d’euros par rapport aux 2 818 millions d’euros observés à fin décembre 2023.
Sur l’exercice 2024, le cash flow disponible d’exploitation(1) s’élève à 10 478 millions d’euros, en progression par rapport à l’exercice 2023, essentiellement du fait de l’évolution du niveau des investissements d’exploitation et de la variation du besoin en fonds de roulement.
En 2024, 1 008 millions d’euros ont été consacrés aux investissements financiers, dont 438 millions d’euros relatifs aux acquisitions de titres consolidés.
La variation de trésorerie issue des opérations en capital représente un débours de 7 719 millions d’euros. Ce montant résulte, à hauteur de 6 492 millions d’euros, des dividendes versés au cours de l’exercice par LVMH SE, hors actions auto-détenues, auquel s’ajoutent les impôts relatifs aux dividendes versés entre les sociétés du Groupe, soit 259 millions d’euros, et 571 millions d’euros versés aux minoritaires des filiales consolidées.
L’excédent de trésorerie généré après toutes les opérations d’exploitation, d’investissement et en capital s’élève ainsi à 1 750 millions d’euros. Les opérations de financement relatives aux emprunts et dettes financières, ainsi qu’aux placements financiers, se sont traduites par le décaissement net de 82 millions d’euros sur l’exercice. Après l’effet positif de 80 millions d’euros de la variation des parités monétaires sur les soldes de trésorerie, le niveau de trésorerie en fin de période est en hausse de 1 749 millions d’euros par rapport à fin 2023. Il atteint ainsi 9 269 millions d’euros à la clôture de l’exercice 2024.
Au cours de l’exercice les principaux axes de la politique financière du Groupe ont été les suivants :
l’accès à la liquidité du Groupe grâce notamment aux programmes de Titres de Créances Négociables (NEU CP) et d’US Commercial Paper, mais aussi la capacité à faire appel aux marchés obligataires sur des maturités moyen/long terme, avec des spreads d’émission légèrement en hausse sur l’année, dans un environnement de taux baissier ;
les capitaux propres avant affectation du résultat qui sont en progression et atteignent 69,3 milliards d’euros fin 2024, contre 62,7 milliards un an auparavant.
le maintien d’un volume important de placements de trésorerie et équivalents de trésorerie auprès de contreparties bancaires diversifiées et de premier rang ou de fonds monétaires et autres actifs court terme de très bonne qualité de crédit. Une attention particulière a été portée à la rémunération de ces placements dans un contexte général de taux élevés ;
une politique prudente de gestion des risques de change et de taux d’intérêt, avec pour objectif principal la couverture des risques générés directement ou indirectement par l’activité commerciale du Groupe et la couverture de la dette du Groupe. En matière de change, les couvertures des sociétés exportatrices sous forme d’achat d’options ou de tunnels, qui permettent de se protéger contre l’impact négatif de la baisse d’une devise tout en gardant le bénéfice d’une partie de la hausse, ont continué à être privilégiées ;
la poursuite d’une concentration des liquidités du Groupe grâce aux déploiements de « cash poolings » à travers le monde, qui assurent une fluidité de ces liquidités au sein du Groupe et qui permettent une gestion optimisée des excédents.
paiement d’un acompte sur le dividende 2024 de 5,50 euros en décembre 2024 ;
proposition d’un dividende total par action de 13,00 euros au titre de l’exercice 2024 (soit un solde de 7,50 euros distribuable en avril 2025). La distribution aux actionnaires de la société LVMH est ainsi d’un montant total d’environ 6,5 milliards d’euros au titre de l’année 2024.
L’endettement net s’élève à 9,2 milliards d’euros à fin 2024 contre 10,7 milliards un an auparavant. La dette nette diminue de 1,5 milliard d’euros, la baisse de la génération de trésorerie issue des opérations d’exploitation ayant été compensée par l’amélioration du besoin en fonds de roulement ainsi que par la maîtrise des investissements d’exploitation.
Sur les trois derniers exercices, les investissements en dépenses de communication ont représenté pour le Groupe dans son ensemble les montants suivants, en valeur absolue et en pourcentage des ventes :
| Dépenses de communication et promotion : | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| - en millions d’euros | 9 762 | 10 221 | 9 584 |
| - en % des ventes | 11,5 | 11,9 | 12,1 |
Ces frais englobent essentiellement le coût des campagnes publicitaires, notamment lors de lancements des nouveaux produits, ainsi que le coût des opérations de relations publiques et de promotion, et des équipes de marketing responsables de l’ensemble de ces activités.
En matière de recherche et développement, les investissements sur les trois derniers exercices ont été les suivants :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Frais de recherche et développement | 205 | 202 | 172 |
Ces montants couvrent principalement les dépenses de recherche scientifique et de développement des produits de soins et de maquillage dans l’activité Parfums et Cosmétiques.
Les investissements d’exploitation concernent l’amélioration et le développement des réseaux de distribution ainsi que la mise en œuvre des moyens de production adéquats.
Les acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles pour les trois derniers exercices ont été les suivantes, en valeur absolue et en pourcentage de la capacité d’autofinancement générée par l’activité du Groupe :
| Acquisitions d’immobilisations incorporelles et corporelles : | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| - en millions d’euros | 5 519 | 536 | 4 948 |
| - en % de la capacité d’autofinancement générée par l’activité | 20 | 26 | 18 |
À l’instar des enseignes de la Distribution sélective qui gèrent directement l’ensemble de leurs points de vente, Louis Vuitton assure la distribution de ses produits exclusivement dans ses boutiques. La commercialisation des produits des autres marques du Groupe est assurée par des agents, grossistes ou distributeurs pour les activités de gros, ainsi que par un réseau de boutiques en propre ou de franchises pour les activités de vente au détail.
En 2024, outre les acquisitions d’actifs immobiliers, les investissements d’exploitation ont principalement porté sur les points de vente. Le réseau total de boutiques du Groupe est passé de 6 097 en 2023 à 6 307 boutiques en 2024.
Dans l’activité Vins et Spiritueux, en complément des renouvellements nécessaires de barriques et d’équipements industriels, les investissements de 2024 concernent également la poursuite des investissements en Champagne (initiés en 2012) ainsi que de la construction de chais à barriques principalement chez Hennessy et Glenmorangie.
Le Groupe est propriétaire de vignobles en France et à l’international, ayant les superficies suivantes :
Localisation
| 2024 | 2023 | ||||
| Total | Dont en production | Total | Dont en production | ||
| France | Appellation Champagne | 1 868 | 1 665 | 1 870 | 1 650 |
| Appellation Cognac | 185 | 164 | 185 | 162 | |
| Vignobles provençaux | 391 | 303 | 395 | 310 | |
| Vignobles bordelais | 201 | 153 | 201 | 150 | |
| Vignobles bourguignons | 12 | 12 | 11 | 11 | |
| International | Californie (États-Unis) | 644 | 466 | 623 | 454 |
| Argentine | 1 525 | 849 | 1 714 | 919 | |
| Australie, Nouvelle-Zélande |
| Brésil | 609 | 530 |
|---|---|---|
| Espagne | 198 | 121 |
| Chine | 119 | 74 |
| Inde | 68 | 60 |
| 4 | 2 |
Dans le tableau ci-dessus, le nombre total d’hectares détenus est déterminé hors surfaces non utilisables en viticulture. La différence entre le nombre total d’hectares détenus et le nombre d’hectares en production correspond à des surfaces plantées mais non encore productives et à des surfaces en jachère.
Le Groupe possède également des bâtiments industriels, des « wineries » et distilleries, des caves, des entrepôts, des bureaux et des centres de visite et de réception liés à chacune de ses principales marques des Vins et Spiritueux ou à ses opérations de production en France, au Royaume-Uni, en Pologne, en Argentine, aux États-Unis, en Australie, en Chine, en Nouvelle-Zélande, au Brésil, en Inde et en Espagne. L’ensemble représente environ 1 168 500 m² en France et 368 900 m² à l’étranger.
Louis Vuitton est propriétaire de ses trente-quatre ateliers de fabrication de maroquinerie et souliers ainsi que de son atelier de création de parfums, qui se trouvent essentiellement en France ; des ateliers importants sont également situés près de Barcelone en Espagne, près de Porto au Portugal, à Fiesso en Italie, à San Dimas, Alvarado et Irwindale aux États-Unis. L’ensemble des ateliers et entrepôts en propriété représente environ 249 100 m².
Fendi est propriétaire en Italie de ses sites de production de maroquinerie et de souliers près de Florence et à Fermo en Italie, ainsi que de l’immeuble Palazzo Fendi à Rome regroupant la boutique historique ainsi qu’une activité hôtelière.
Celine possède également des installations de production et de logistique ainsi que des bureaux situés à Vigonza et dans le Chianti en Italie, à Radda et Greve.
L’usine de production de souliers de Berluti à Ferrare en Italie est la propriété du Groupe.
Loro Piana détient plusieurs ateliers de production en Italie ainsi qu’un site à Ulan-Bator en Mongolie.
Rimowa est propriétaire de ses bureaux, ateliers de production et entrepôts en Allemagne, en République Tchèque et au Canada. L’ensemble des biens en propriété représente environ 70 500 m².
Christian Dior possède onze ateliers de fabrication (dont huit en Italie, un en Allemagne et deux en France) et un entrepôt en France. Ces biens en propriété représentent près de 71 100 m².
LVMH Métiers d’Art est propriétaire de plusieurs fermes d’une surface d’environ 220 hectares, en Australie et aux États-Unis, ainsi que de tanneries et ateliers de production d’environ 37 300 m² en France, en Italie et au Portugal. Thélios possède deux ateliers de lunetterie de 20 000 m² en Italie et de 1 600 m² en France.
Les autres installations utilisées par le groupe d’activités sont en location.
Les installations de Recherche et Développement des activités Parfums et Cosmétiques du Groupe, de fabrication et de distribution de Parfums Christian Dior, près d’Orléans et à Chartres en France, sont la propriété de Parfums Christian Dior, l’ensemble représentant environ 171 100 m².
Guerlain possède à Chartres un site de production, d’une surface de 20 000 m². Un autre centre de production à Orphin en France, d’une superficie de 10 500 m², est également la propriété de la marque.
Parfums Givenchy possède deux usines en France, à Beauvais et à Vervins, d’une surface totale de 19 000 m², cette dernière unité assurant la production à la fois des lignes de produits Givenchy et Kenzo. La société possède également des installations de logistique à Hersham au Royaume-Uni.
La distribution des produits du Groupe est réalisée principalement dans des boutiques exclusives. Ce réseau de boutiques est le plus souvent en location, le groupe LVMH n’étant que très exceptionnellement propriétaire des murs. Au cours de l’exercice 2024, une acquisition immobilière à Tokyo a été réalisée par les sociétés holdings du Groupe, principalement en vue d’y exploiter des boutiques.
Louis Vuitton est propriétaire des murs de certains de ses magasins de Paris, Tokyo, Osaka, Hawaï, Guam, Séoul, Cannes, Saint-Tropez, Gênes ; l’ensemble représente près de 23 100 m².
Christian Dior est propriétaire des murs de certains de ses magasins en France, en Corée, au Japon, en Angleterre, en Australie, en Suisse et en Espagne ; l’ensemble représente plus de 21 000 m².
Celine, Fendi et Berluti sont également propriétaires de magasins, à Paris et en Italie.
Tiffany est propriétaire des murs d’une de ses boutiques aux États-Unis.
Le Bon Marché est propriétaire de ses magasins, ce qui représente une surface totale d’environ 79 700 m².
La Samaritaine est propriétaire du magasin à Paris pour une surface d’environ 30 700 m².
DFS est propriétaire de ses magasins de Guam, des îles Mariannes et d’Hawaï.
Le Groupe est propriétaire des hôtels Cheval Blanc à Saint-Barthélemy et à Paris, ainsi que de la Résidence de la Pinède à Saint-Tropez.
Belmond possède 25 hôtels, dont 8 en Italie.
| (en nombre de boutiques) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| France | 553 | 550 | 518 |
| Europe (hors France) | 1 254 | 1 213 | 1 108 |
| États-Unis | 1 193 | 1 128 | 1 054 |
| Japon | 510 | 497 | 496 |
| Asie (hors Japon) | 2 019 | 2 003 | 1 829 |
| Autres marchés | 778 | 706 | 659 |
| Total | 6 307 | 6 097 | 5 664 |
| (en nombre de boutiques) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Mode et Maroquinerie | 2 357 | 2 271 | 2 155 |
| Parfums et Cosmétiques | 747 | 739 | 536 |
| Montres et Joaillerie | 958 | 920 | 865 |
| Dont : Sephora | 2 175 | 2 1002 | 037 |
|---|---|---|---|
| Autres, incluant DFS | 41 | 45 | 49 |
| Autres | 26 | 22 | 22 |
| Total | 6 307 | 6 0975 | 664 |
Les bâtiments administratifs du Groupe sont le plus souvent en location, à l’exception de sièges sociaux de certaines marques, en particulier ceux de Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Parfums Christian Dior et Zenith.
Le Groupe est propriétaire de l’immeuble où se trouve son siège social avenue Montaigne à Paris. Il détient également trois immeubles à New York d’une surface totale d’environ 20 400 m² de bureaux et quatre immeubles à Londres d’une surface d’environ 3 500 m² de bureaux. Ces ensembles sont occupés par des entités appartenant au Groupe.
Le Groupe est également propriétaire d’immeubles locatifs à vocation de bureaux à Osaka, Paris et Londres dont les surfaces respectives sont d’environ 2 000 m², 1 200 m² et 1 000 m². Ces bâtiments sont loués à des tiers.
La Samaritaine et Le Bon Marché sont propriétaires de surfaces de bureaux à Paris pour un total respectif de 31 475 m² et 18 900 m².
Néant.
Aucun événement significatif n’est intervenu entre le 31 décembre 2024 et la date d’arrêté des comptes par le Conseil d’administration, le 28 janvier 2025.
Malgré un contexte géopolitique et macroéconomique encore incertain, le Groupe reste confiant et maintiendra une stratégie centrée sur le développement de ses marques, porté par une politique continue d’innovation et d’investissement ainsi que par une exigence extrême de qualité de ses produits, de leur désirabilité et de la sélectivité de leur distribution.
Fort de la grande réactivité de ses équipes, de leur esprit entrepreneurial et de la bonne répartition entre les zones géographiques où se situent ses clients, LVMH se fixe l’objectif d’accentuer encore en 2025 son avance sur le marché mondial du luxe.
(1) Le cash flow disponible d’exploitation est défini au niveau du tableau de variation de la trésorerie consolidée. Outre la variation de la trésorerie issue des opérations d’exploitation, il inclut les investissements d’exploitation et les remboursements de dettes locatives, le Groupe considérant ces deux éléments comme constitutifs de la variation de trésorerie générée par l’exploitation.
Le Groupe a lancé « LVMH Shares », un plan d’actionnariat salarié, sur le second semestre 2024. Ce plan a permis aux salariés bénéficiaires de l’offre de souscrire des actions LVMH (par l’intermédiaire d’un Fonds Commun de Placement d’Entreprise ou en actionnariat direct) à un prix de souscription fixé, le 18 octobre 2024, à 515,92 euros ; ce prix correspond à la moyenne des cours d’ouverture de l’action LVMH durant les 20 jours de Bourse précédant la date de la décision, minorée d’une décote de 20 %. Les salariés ont également bénéficié d’un abondement sous forme d’actions gratuites. Les actions sont indisponibles pour une durée de 3 à 5 ans en fonction des localités (sauf cas de déblocages anticipés prévus par les réglementations locales applicables). Les salariés supportent le risque de variation de valeur du titre par rapport au prix de souscription.
Au total, la souscription au plan LVMH Shares s’élève à 64 millions d’euros comprenant :
Le bilan, le compte de résultat et l’annexe de la société LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE (ci-après « LVMH » ou « la Société ») arrêtés au 31 décembre 2024 ont été établis conformément aux dispositions légales françaises en vigueur.
Un contrat de fiducie a été conclu en juin 2024 entre le Constituant, la société LVMH SE, le Fiduciaire, la SELARL Robin de Malet Fiduciaire, les Bénéficiaires, la société Jean Patou SAS et ses Actionnaires Minoritaires, pour une période maximale de 99 ans. La Fiducie a été constituée par le transfert en pleine propriété par le Constituant d’une quote-part de créance sur la société Jean Patou SAS à hauteur d’un montant de 8,1 millions d’euros au Fiduciaire.
Au cours de l’exercice 2024, LVMH a procédé en février au remboursement de l’emprunt obligataire de 1 250 millions d’euros émis en 2020 puis en mai au remboursement de l’emprunt de 1 200 millions d’euros émis en 2017.
LVMH a par ailleurs procédé à l’émission de 3 milliards d’euros d’emprunts obligataires au cours de l’exercice 2024 décomposés en deux tranches émises en juin 2024 pour un total de 1,5 milliard d’euros dont 850 millions à maturité février 2030 et 650 millions à maturité octobre 2034 suivies de deux tranches supplémentaires pour un total de 1,5 milliard d’euros émises en novembre 2024 dont 800 millions à maturité novembre 2027 et 700 millions à maturité novembre 2032.
La société LVMH utilise de façon régulière des instruments financiers. Cette pratique répond aux besoins de couverture du risque de change ou de taux sur ses actifs ou passifs financiers, y compris les flux de dividendes à recevoir de participations étrangères ; chaque instrument utilisé est affecté aux soldes financiers ou opérations couverts.
Les contreparties des contrats de couverture sont sélectionnées en fonction de leur notation de crédit, et dans un souci de diversification.
Au 31 décembre 2024, le capital social d’un montant de 150,1 millions d’euros est constitué de 500 341 700 actions entièrement libérées.
En application des articles L. 441-14 et D. 441-4 du Code de commerce, nous vous informons qu’au 31 décembre 2024 :
Le résultat financier de l’exercice est de 9 713,2 millions d’euros ; il était de 9 769,7 millions d’euros en 2023.
Le résultat de gestion des filiales et participations est de 10 212,4 millions d’euros en 2024, contre 10 262,1 millions d’euros en 2023. Cette évolution provient principalement de l’augmentation des produits financiers de filiales et participations (11 865,8 millions d’euros en 2024 contre 10 756,3 millions d’euros en 2023) compensée par une augmentation des provisions et dépréciations des titres en portefeuille (1 653,4 millions d’euros en 2024 contre 452,9 millions d’euros en 2023).
Les produits financiers de filiales et participations sont constitués de dividendes et assimilés.
Le résultat financier inclut en outre le coût de la dette financière nette et des instruments dérivés de taux associés, soit une charge de 470,3 millions d’euros en 2024, ainsi que les pertes sur instruments et opérations de change pour 1,6 million d’euros en 2024.
Le résultat d’exploitation reflète les charges d’exploitation non refacturées aux filiales et participations, soit une charge de 528,2 millions d’euros en 2024 contre 383,1 millions d’euros en 2023.
Après effet positif de l’impôt sur les sociétés de 290,9 millions d’euros, intégrant l’effet du résultat d’intégration fiscale, le résultat net s’élève à 9 587,5 millions d’euros, en diminution par rapport à celui de l’exercice 2023 qui s’élevait à 9 608,6 millions d’euros.
Compte tenu des résultats de 2024 des filiales et participations détenues par la société LVMH, il est attendu en 2025 des distributions de dividendes d’un niveau satisfaisant.
Enfin, lors de l’établissement de la déclaration fiscale de la Société, aucune dépense n’a été considérée comme devant être réintégrée dans le résultat imposable ou non déductible, au sens des articles 39-4, 39-5, 54 quater et 223 quinquies du Code général des impôts.
Le bénéfice de l’exercice d’un montant de 9 587 478 529,92 euros auquel s’ajoutent le report à nouveau antérieur d’un montant de 20 048 743 940,65 euros et la part disponible de la réserve légale de 51 201,00 euros, constituent un bénéfice distribuable de 29 636 273 671,57 euros. Il est proposé d’affecter ce résultat et de répartir le bénéfice distribuable de la façon suivante :
| Résultat comptable de l’exercice clos le 31/12/2024 | 9 587 478 529,92 |
|---|---|
| Part disponible de la réserve légale (a) | 51 201,00 |
| Report à nouveau | 20 048 743 940,65 |
| Montant du bénéfice distribuable (b) | 29 636 273 671,57 |
| Proposition d’affectation : | |
| Dividende total distribué au titre de l’exercice clos le 31/12/2024 | 6 504 442 100,00 |
| - dont dividende statutaire de 5%, soit 0,015 euro par action | 7 505 125,50 |
dont dividende complémentaire de 12,985 euros par action 6 496 936 974,50
Autres réserves 1 000 000 000,00
Report à nouveau 22 131 831 571,57
29 636 273 671,57
(a) Part de la réserve légale supérieure à 10 % du capital social au 31 décembre 2024.
(b) Pour mémoire, au 31 décembre 2024, la Société détient 968 882 de ses propres actions.
Si cette affectation est retenue par l’Assemblée générale du 17 avril 2025, le dividende global pour l’exercice clos le 31 décembre 2024 ressortira à 13 euros par action. Un acompte sur dividende de 5,50 euros par action ayant été distribué le 2 décembre 2024, le solde du dividende sera de 7,50 euros par action. Le solde du dividende sera détaché le 24 avril 2025 et mis en paiement le 28 avril 2025.
En l’état actuel de la législation fiscale applicable aux revenus de capitaux mobiliers, le montant brut des dividendes perçus ouvre droit, pour les résidents fiscaux français personnes physiques qui ont opté pour l’imposition au barème progressif de l’impôt sur le revenu sur l’ensemble de leurs revenus mobiliers éligibles, à l’abattement fiscal de 40 %.
Le dividende est par priorité prélevé sur le bénéfice distribuable provenant des dividendes reçus de Filiales Éligibles au régime des sociétés mères au sens de la directive 2011/96/UE (les « Filiales Éligibles ») dans l’ordre de priorité suivant : (i) d’abord sur les dividendes reçus de Filiales Éligibles dont le siège est situé dans un État membre de l’Union européenne autre que la France ; (ii) ensuite sur les dividendes reçus de Filiales Éligibles dont le siège est situé en France ; et (iii) enfin sur les dividendes reçus de Filiales Éligibles dont le siège est situé dans un État tiers à l’Union européenne.
Enfin, dans le cas où, lors de la mise en paiement de ce solde, la Société détiendrait dans le cadre des autorisations données une partie de ses propres actions, le montant correspondant aux dividendes non versés en raison de cette détention serait affecté au compte report à nouveau.
| Exercice | Nature | Date de mise en paiement | Dividende brut (en euros) |
|---|---|---|---|
| 2023 | Acompte | 6 décembre 2023 | 5,50 |
| Solde | 25 avril 2024 | 7,50 | |
| Total | 13,00 | ||
| 2022 | Acompte | 5 décembre 2022 | 5,00 |
| Solde | 27 avril 2023 | 7,00 | |
| Total | 12,00 | ||
| 2021 | Acompte | 2 décembre 2021 | 3,00 |
| Solde | 28 avril 2022 | 7,00 | |
| Total | 10,00 |
Les totaux des tableaux étant issus de montants non arrondis, des écarts peuvent exister entre ceux-ci et la somme des montants arrondis des éléments dont ils sont constitués.
(en millions d’euros, sauf résultats par action)
| Notes | |||||
| 2024 | 2023 | 2022 | |||
| Ventes | 84 683 | 86 153 | 79 184 | ||
| Coût des ventes | (27 918) | (26 876) | (24 988) | ||
| Marge brute | 56 765 | 59 277 | 54 196 | ||
| Charges commerciales | (31 002) | (30 768) | (28 151) | ||
| Charges administratives | (6 220) | (5 714) | (5 027) | ||
| Part dans les résultats des sociétés mises en équivalence | 28 | 7 | 37 | ||
| Résultat opérationnel courant | 19 571 | 22 802 | 21 055 | ||
| Autres produits et charges opérationnels | (664) | (242) | (54) | ||
| Résultat opérationnel | 18 907 | 22 560 | 21 001 | ||
| Coût de la dette financière nette | (442) | (367) | (17) | ||
| Intérêts sur dettes locatives | (510) | (393) | (254) | ||
| Autres produits et charges financiers | 160 | (175) | (617) | ||
| Résultat financier | (792) | (935) | (888) | ||
| Impôts sur les bénéfices | (5 157) | (5 673) | (5 362) | ||
| Résultat net avant part des minoritaires | 12 958 | 15 952 | 14 751 | ||
| Part des minoritaires | (408) | (778) | (667) | ||
| Résultat net, part du Groupe | 12 550 | 15 174 | 14 084 | ||
| Résultat net, part du Groupe par action (en euros) | 25,13 | 30,34 | 28,05 | ||
| Nombre d’actions retenu pour le calcul | 499 412 515 | 500 056 586 | 502 120 694 | ||
| Résultat net, part du Groupe par action après dilution (en euros) | 25,12 | 30,33 | 28,03 | ||
| Nombre d’actions retenu pour le calcul | 499 681 046 | 500 304 316 | 502 480 100 |
| (en millions d’euros) | Notes | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Résultat net avant part des minoritaires | 12 958 | 15 952 | 14 751 | |
| Variation du montant des écarts de conversion | 1 470 | (1 091) | 1 303 | |
| Montants transférés en résultat | (25) | (21) | (32) | |
| Effets d’impôt | - | - | (4) | |
| 16.5, 18 | 1 445 | (1 112) | 1 267 |
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Montants transférés en résultat | (230) | (523) | 290 |
| Effets d’impôt | 50 | 13 | (73) |
| (169) | (33) | 245 | |
| Variation de valeur des parts inefficaces des instruments de couverture (dont coût des couvertures) | (357) | (237) | (309) |
| Montants transférés en résultat | 253 | 362 | 340 |
| Effets d’impôt | 26 | (29) | (11) |
| (78) | 96 | 21 | |
| Gains et pertes enregistrés en capitaux propres, transférables en compte de résultat | 1 198 | (1 049) | 1 534 |
| Variation de valeur des terres à vignes | 6 | 23 | (72) |
| Montants transférés en réserves consolidées | - | - | - |
| Effets d’impôt | (2) | (11) | 18 |
| 21 | 41 | (53) | |
| Engagements envers le personnel : variation de valeur liée aux écarts actuariels | 73 | 30 | 301 |
| Effets d’impôt | (22) | (7) | (77) |
| 51 | 23 | 223 | |
| Gains et pertes enregistrés en capitaux propres, non transférables en compte de résultat | 72 | 64 | 170 |
| Total des gains et pertes enregistrés en capitaux propres | 1 270 | (985) | 1 705 |
| Résultat global | 14 228 | 14 967 | 16 456 |
| Part des minoritaires | (483) | (749) | (755) |
| Résultat global, part du Groupe | 13 745 | 14 218 | 15 701 |
| Actif (en millions d’euros) | Notes | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Marques et autres immobilisations incorporelles | 3 | 26 280 | 25 589 | 25 432 |
| Écarts d’acquisition | 4 | 20 307 | 24 022 | 24 782 |
| Immobilisations corporelles | 6 | 29 886 | 27 331 | 23 055 |
| Droits d’utilisation | 7 | 16 620 | 15 679 | 14 615 |
| Participations mises en équivalence | 8 | 1 343 | 991 | 1 066 |
| Investissements financiers | 9 | 1 632 | 1 363 | 1 109 |
| Autres actifs non courants | 10 | 1 106 | 1 017 | 1 186 |
|---|---|---|---|---|
| Impôts différés | 28 | 4 545 | 3 992 | 3 661 |
| Actifs non courants | 101 719 | 99 984 | 94 906 | |
| Stocks et en-cours | 11 | 23 669 | 22 952 | 20 319 |
| Créances clients et comptes rattachés | 12 | 4 730 | 4 728 | 4 258 |
| Impôts sur les résultats | 986 | 533 | 375 | |
| Autres actifs courants | 13 | 8 455 | 7 723 | 7 488 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 15 | 9 631 | 7 774 | 7 300 |
| Actifs courants | 47 471 | 43 710 | 39 740 | |
| Total de l’actif | 149 190 | 143 694 | 134 646 |
| Capitaux propres, part du Groupe | 16 | 67 517 | 61 017 | 55 111 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Intérêts minoritaires | 18 | 1 770 | 1 684 | 1 493 | |
| Capitaux propres | 69 287 | 62 701 | 56 604 | ||
| Dette financière à plus d’un an | 19 | 12 091 | 11 227 | 10 380 | |
| Dettes locatives à plus d’un an | 7 | 14 860 | 13 810 | 12 776 | |
| Provisions et autres passifs non courants | 20 | 3 856 | 3 880 | 3 902 | |
| Impôts différés | 28 | 7 344 | 7 012 | 6 952 | |
| Engagements d’achats de titres de minoritaires | 21 | 8 056 | 11 919 | 12 489 | |
| Passifs non courants | 46 207 | 47 848 | 46 498 | ||
| Dette financière à moins d’un an | 19 | 10 851 | 10 680 | 9 359 | |
| Dettes locatives à moins d’un an | 7 | 2 972 | 2 728 | 2 632 | |
| Fournisseurs et comptes rattachés | 22 | 8 630 | 9 049 | 8 788 | |
| Impôts sur les résultats | 1 231 | 1 148 | 1 211 | ||
| Provisions et autres passifs courants | 22 | 10 012 | 9 540 | 9 553 | |
| Passifs courants | 33 696 | 33 145 | 31 543 | ||
| Total du passif et des capitaux propres | 149 190 | 143 694 | 134 646 |
(en millions d’euros)
| Au 31 décembre 2021 | 504 757 339 | 152 | 2 225 | (912) | 1 380 | - | (239) | 1 167 | (53) | 43 399 | 47 119 | 1 790 | 48 909 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gains et pertes enregistrés en capitaux propres | 1 206 | 249 | (43) | 204 | 1 617 | 88 | 1 705 | ||||||
| Résultat net | 14 084 | 14 084 | 667 | 14 751 |
| 1 206 | - | - | - |
|---|---|---|---|
| 249 | (43) | 204 | 14 084 |
| 15 701 | 755 | 16 456 | Charges liées aux plans d’actions gratuites |
| 127 | 127 | 5 | 132 |
| (Acquisitions)/cessions d’actions LVMH | (1 316) | (54) | (1 370) |
| - | (1 370) | Annulation d’actions LVMH | (1 500 000) |
| (936) | 936 | - | - |
| - | Augmentations de capital des filiales | - | 28 |
| 28 | Dividendes et acomptes versés | (6 024) | (6 024) |
| (382) | (6 406) | Prises et pertes de contrôles dans les entités consolidées | 7 |
| 7 | 6 | 13 | Acquisitions et cessions de parts d’intérêts minoritaires |
| (48) |
| 503 | 257 | 339 |
|---|---|---|
| 151 | 1 289 | (1 293) |
| 2 586 | - | 9 |
| 1 125 | 151 | 51 092 |
| 55 111 | 1 493 | 56 604 |
| (1 062) | 57 | 31 | 18 |
|---|---|---|---|
| (956) | (29) | (985) |
| 15 174 | 15 174 | 778 | 15 952 |
|---|---|---|---|
| - | - | - | (1 062) |
|---|---|---|---|
| - | 57 | 31 | 18 |
| 15 174 | 14 218 | 749 |
| (Acquisitions)/cessions d’actions LVMH | (1 420) | (122) | (1 542) | - | (1 542) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Annulation d’actions LVMH | (1 208 939) | (759) | 759 | - | - | - |
| Augmentations de capital des filiales | - | 19 | 19 | |||
| Dividendes et acomptes versés | (6 251) | (6 251) | (513) | (6 764) | ||
| Prises et pertes de contrôles dans les entités consolidées | - | 10 | 10 | |||
| Acquisitions et cessions de parts d’intérêts minoritaires | (38) | (38) | (4) | (42) | ||
| Engagements d’achat de titres de minoritaires | (594) | (594) | (74) | (668) |
Au 31 décembre 2023
502 048 400
151
530
| 1 525 | - | 66 |
|---|---|---|
| 1 156 | 170 | 59 373 |
| 61 017 | 1 684 | 62 701 |
| 1 357 | (228) | 17 |
| 49 | 1 195 | 75 |
| 1 270 | Résultat net | 12 550 |
| 12 550 | 408 | 12 958 |
| Résultat global | - | - |
| - | 1 357 | - |
| (228) | 17 | 49 |
| 12 550 | 13 745 | 483 |
| 14 228 | Charges liées aux plans d’actions gratuites et assimilés | 187 |
| 187 | 4 | 191 |
| (Acquisitions)/cessions d’actions LVMH | (235) | (56) |
| (292) | - | (292) |
| Augmentation de capital réservée aux salariés |
| 200 000 | 53 | 53 | - | 53 |
|---|---|---|---|---|
| (1 906 700) | (1) | (530) | 1 585 | (1 054) |
| - | - | - | Augmentations de capital des filiales | - |
| 33 | 33 | Dividendes et acomptes versés | (6 492) | (6 492) |
| (556) | (7 048) | Prises et pertes de contrôles dans les entités consolidées | - | 111 |
| 111 | Acquisitions et cessions de parts d’intérêts minoritaires | (237) | (237) | 131 |
| (106) | Engagements d’achat de titres de minoritaires | (465) | (465) | (120) |
| (585) | Au 31 décembre 2024 | 500 341 700 | 150 | 53 |
| (603) | 2 881 | - | (161) | 1 173 |
| 218 |
| Notes | 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| I. OPÉRATIONS D’EXPLOITATION | ||||
| Résultat opérationnel | 18 907 | 22 560 | 21 001 | |
| Part dans le résultat et dividendes reçus des sociétés mises en équivalence | 8 | 29 | 42 | 26 |
| Dotations nettes aux amortissements et provisions | 4 568 | 4 146 | 3 219 | |
| Amortissement des droits d’utilisation | 7.1 | 3 228 | 3 031 | 3 007 |
| Autres retraitements et charges calculées | 488 | (259) | (483) | |
| Capacité d’autofinancement | 27 220 | 29 520 | 26 770 | |
| Coût de la dette financière nette : intérêts payés | (357) | (457) | (74) | |
| Dettes locatives : intérêts payés | (483) | (356) | (240) | |
| Impôt payé | (5 531) | (5 730) | (5 604) | |
| Variation du besoin en fonds de roulement | 15.2 | (1 925) | (4 577) | (3 019) |
| Variation de la trésorerie issue des opérations d’exploitation | 18 924 | 18 400 | 17 833 | |
| II. OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT | ||||
| Investissements d’exploitation | 15.3 | (5 531) | (7 478) | (4 969) |
| Incidences des acquisitions et cessions de titres consolidés | 2 | (438) | (721) | (809) |
| Dividendes reçus | 9 | 5 | 7 | |
| Impôt payé relatif aux investissements financiers et aux titres consolidés | - | - | - | |
| Investissements financiers nets des cessions | 9 | (579) | (116) | (149) |
| Variation de la trésorerie issue des opérations d’investissement | (6 539) | (8 310) | (5 920) | |
| III. OPÉRATIONS DE FINANCEMENT | ||||
| Dividendes et acomptes versés | 15.4 | (7 322) | (7 159) | (6 774) |
| Acquisitions et cessions d’intérêts minoritaires | (173) | (17) | (351) | |
| Autres opérations en capital | 15.4 | (224) | (1 569) | (1 604) |
| Émissions ou souscriptions d’emprunts et dettes financières | 19 | 3 595 | 5 990 | 3 774 |
| Remboursements d’emprunts et dettes financières | 19 | (3 676) | (3 968) | (3 891) |
| 7.2 | (2 915) | (2 818) | (2 751) |
|---|---|---|---|
| 14 | (1) | 144 | (1 088) |
|---|---|---|---|
| (10 716) | (9 397) | (12 685) |
|---|---|---|
| 80 | (273) | 55 |
|---|---|---|
| 1 749 | 420 | (717) |
|---|---|---|
| 15.1 | 7 520 | 7 100 | 7 817 |
|---|---|---|---|
| 15.1 | 9 269 | 7 520 | 7 100 |
|---|---|---|---|
| (5 790) | (6 106) | (5 933) |
|---|---|---|
Le rapprochement entre la Variation de la trésorerie issue des opérations d’exploitation et le cash flow disponible d’exploitation s’établit ainsi pour les exercices présentés :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Variation de la trésorerie issue des opérations d’exploitation | 18 924 | 18 400 | 17 833 |
| Investissements d’exploitation | (5 531) | (7 478) | (4 969) |
| Remboursements des dettes locatives | (2 915) | (2 818) | (2 751) |
| Cash flow disponible d’exploitation (a) | 10 478 | 8 104 | 10 113 |
(a) La norme IFRS 16 assimile les paiements relatifs aux loyers fixes des contrats de location à des paiements d’intérêts financiers, d’une part, et au remboursement d’une dette, d’autre part. Dans la gestion de ses activités, le Groupe considère l’ensemble des paiements au titre des contrats de location comme des éléments constitutifs de son cash flow disponible d’exploitation, que les loyers payés soient fixes ou variables. En outre, dans le cadre de la gestion de ses activités, le Groupe considère que les investissements d’exploitation sont des éléments constitutifs de son cash flow disponible d’exploitation.
Les comptes consolidés de l’exercice 2024 sont établis en conformité avec les normes et interprétations comptables internationales (IAS/IFRS) adoptées par l’Union européenne et applicables au 31 décembre 2024. Ces normes et interprétations sont appliquées de façon constante sur les exercices présentés. Les comptes consolidés de l’exercice 2024 ont été arrêtés par le Conseil d’administration le 28 janvier 2025.
L’application des normes, amendements et interprétations entrés en vigueur au 1er janvier 2024 n’a pas eu d’impact significatif sur les états financiers du Groupe.
L’exposition actuelle du Groupe aux conséquences du changement climatique est limitée. Par conséquent, à ce stade, les impacts du changement climatique sur les états financiers sont peu significatifs.
Dans le cadre du programme LIFE 360, qui décline la stratégie environnementale du Groupe, LVMH est engagé dans un plan de transformation de ses chaînes de valeur. Le déploiement de ce programme se traduit dans les comptes de LVMH à travers les investissements opérationnels, les dépenses de recherche et développement, ainsi que les dépenses de mécénat. En outre, le résultat opérationnel courant sera notamment impacté à travers l’évolution du prix des matières premières, des coûts de production, de transport et de distribution, ainsi que des coûts liés à la fin de vie des produits.
Les effets à court terme ont été intégrés au niveau des plans stratégiques du Groupe, sur la base desquels sont réalisés les tests de dépréciation des actifs incorporels à durée de vie indéfinie (voir Note 5). Les effets de ces changements à long terme ne sont pas chiffrables à ce stade.
Les premiers comptes établis par le Groupe en conformité avec les normes IFRS l’ont été au 31 décembre 2005 avec une date de transition au 1er janvier 2004. La norme IFRS 1 prévoyait des exceptions à l’application rétrospective des normes IFRS à la date de transition ; celles retenues par le Groupe ont notamment été les suivantes :
L’activité principale du Groupe est la gestion et le développement de ses marques et enseignes. Le résultat opérationnel courant provient de ces activités, qu’il s’agisse d’opérations récurrentes ou non récurrentes, principales ou accessoires.
Les « Autres produits et charges opérationnels » comprennent les éléments constitutifs du résultat qui, en raison de leur nature, de leur montant ou de leur fréquence, ne peuvent être considérés comme faisant partie des activités et du résultat opérationnel courants du Groupe. Il s’agit en particulier des effets des variations de périmètre, des dépréciations d’écarts d’acquisition ainsi que des dépréciations et amortissements des marques et enseignes. Il s’agit également, s’ils sont significatifs, des effets de certaines transactions inhabituelles, telles les plus ou moins-values de cession d’actifs immobilisés, les frais de restructuration, les frais liés à des litiges, ou tout autre produit ou charge non courants susceptibles d’affecter la comparabilité du résultat opérationnel courant d’une période à l’autre.
La variation de la trésorerie issue des opérations d’exploitation est déterminée sur la base du résultat opérationnel, qui est ajusté des transactions n’ayant aucun effet sur la trésorerie. En outre :
particulier l’impôt payé sur les résultats de cession, au sein de la Variation de trésorerie issue des opérations en capital pour la part relative aux transactions sur les capitaux propres, en particulier les impôts de distribution liés aux versements de dividendes.
Dans le cadre du processus d’établissement des comptes consolidés, l’évaluation de certains soldes du bilan ou du compte de résultat nécessite l’utilisation d’hypothèses, estimations ou appréciations. Il s’agit notamment de la valorisation des actifs incorporels (voir Notes 1.16 et 5), de la valorisation des contrats de location (voir Notes 1.15 et 7), des engagements d’achat de titres de minoritaires (voir Notes 1.13 et 21), de la détermination du montant des provisions pour risques et charges et des positions fiscales incertaines (voir Note 20), ou des provisions pour dépréciation des stocks (voir Notes 1.18 et 11) et, le cas échéant, des actifs d’impôts différés (voir Note 28). Ces hypothèses, estimations ou appréciations établies sur la base d’informations ou de situations existant à la date d’établissement des comptes, peuvent se révéler, ultérieurement, différentes de la réalité.
Les filiales dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement un contrôle exclusif, en droit ou en fait, sont consolidées par intégration globale.
Les sociétés sous contrôle conjoint, ainsi que les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sont consolidées selon la méthode de la mise en équivalence. Ces entités, bien que sous contrôle conjoint, sont pleinement intégrées aux activités opérationnelles du Groupe. LVMH présente leur résultat net, ainsi que celui des activités mises en équivalence (voir Note 8), sur une ligne distincte au sein du résultat opérationnel courant.
Lorsqu’un investissement dans une participation consolidée selon la méthode de mise en équivalence prévoit un paiement conditionné par la réalisation de performances futures (« earn out »), le montant estimé du paiement conditionnel futur est inclus dans le coût initial d’acquisition inscrit au bilan en contrepartie d’un passif financier. La différence éventuelle entre l’estimation initiale et le paiement effectif est enregistrée dans la valeur des participations mises en équivalence, sans effet sur le compte de résultat.
Les actifs et passifs, produits et charges des filiales de distribution des Vins et Spiritueux détenues en commun avec le groupe Diageo sont consolidées à hauteur de la part correspondant aux seules activités du groupe LVMH (voir Note 1.27).
L’intégration, individuellement ou collectivement, des sociétés non consolidées (voir Liste des sociétés non incluses dans la consolidation) n’aurait pas d’impact significatif sur les principaux agrégats du Groupe.
La devise d’établissement des comptes consolidés est l’euro ; les comptes des entités utilisant une monnaie fonctionnelle différente sont convertis en euros :
Les différences de change résultant de l’application de ces cours sont inscrites dans les capitaux propres, en « Écarts de conversion ».
En cas d’hyperinflation, la norme IAS 29 est appliquée.
Les opérations réalisées par les sociétés consolidées dans des devises autres que leur monnaie fonctionnelle sont converties dans leur monnaie fonctionnelle aux cours des devises à la date de ces opérations.
Les créances et dettes exprimées en devises autres que la monnaie fonctionnelle de la société concernée sont converties aux cours de ces devises à la date de clôture. Les pertes et gains de change résultant de cette conversion sont enregistrés :
Les pertes et gains de change résultant de la conversion et de l’élimination d’opérations ou créances et dettes intra-Groupe exprimées dans une monnaie différente de la monnaie fonctionnelle de la société concernée sont enregistrés au compte de résultat, à moins qu’ils ne proviennent d’opérations de financement intra-Groupe à long terme pouvant être considérées comme des opérations en capital : ils sont dans ce cas inscrits dans les capitaux propres, en « Écarts de conversion ».
Les instruments dérivés affectés à la couverture d’opérations commerciales, financières ou patrimoniales sont comptabilisés au bilan à leur valeur de marché (voir Note 1.10) à la date de clôture. La variation de valeur de ces instruments dérivés au titre des parts efficaces est enregistrée comme suit :
pour les couvertures relatives à l’acquisition d’actifs immobilisés en capitaux propres, en « Écarts de réévaluation », pour les couvertures de flux de trésorerie futurs, ce montant étant transféré à l’actif du bilan, au sein du coût d’entrée de l’élément couvert lors de la comptabilisation de celui-ci à l’actif du bilan, puis en compte de résultat en cas de cession ou dépréciation de l’élément couvert ;
- pour les couvertures à caractère patrimonial (couverture de situations nettes de filiales dont la monnaie fonctionnelle est différente de l’euro), au sein des capitaux propres, en « Écarts de conversion », ce montant étant transféré en compte de résultat lors de la cession ou de la liquidation (partielle ou totale) de la filiale dont la situation nette est couverte ;
- pour les couvertures à caractère financier, en Résultat financier, au sein des Autres produits et charges financiers.
Les variations de valeur de ces instruments dérivés liées aux points de terme des contrats à terme ainsi qu’à la valeur temps des contrats d’options sont enregistrées comme suit :
En l’absence de relation de couverture, les variations de valeur de marché des instruments dérivés sont enregistrées en résultat financier.
Voir également Note 1.22 pour la définition des notions de part efficace et inefficace.
La juste valeur (ou valeur de marché) correspond, pour les actifs, au prix de vente qui serait obtenu en cas de cession et, pour les passifs, au montant qui serait versé pour les transférer, ces transactions hypothétiques étant conclues dans des conditions de négociation normales.
Les actifs et passifs évalués à leur juste valeur au bilan sont les suivants :
| Modalités de détermination de la juste valeur | Montants à la date de clôture |
|---|---|
| Terres à vigne | Sur la base de transactions récentes portant sur des actifs similaires. Voir Note 1.14. |
| Vendanges | Sur la base des prix d’achat de raisins équivalents. Voir Note 1.18. |
| Instruments dérivés | Sur la base de données de marché et selon des modèles d’évaluation communément utilisés. Voir Note 1.23. |
| Dettes financières couvertes contre le risque de variation de valeur résultant de l’évolution des taux d’intérêt | Sur la base de données de marché et selon des modèles d’évaluation communément utilisés. Voir Note 1.22. |
| Dette au titre des engagements d’achat de titres de minoritaires dont la formule de prix est la juste valeur | Généralement, sur la base des multiples boursiers de sociétés comparables. Voir Note 1.13. |
| Investissements et placements financiers | Actifs cotés : cotation boursière au cours de clôture de la date d’arrêté. Actifs non cotés : estimation de leur valeur de réalisation, soit selon des formules de calcul reposant sur des données de marché, soit sur la base de cotations privées. Voir Note 1.17. |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie (parts de SICAV et FCP) | Sur la base de la valeur liquidative en date de clôture. Voir Note 1.20. |
Aucun autre actif ou passif n’a été réévalué à sa valeur de marché à la date de clôture.
Seules les marques et enseignes acquises, individualisables et de notoriété reconnue sont inscrites à l’actif, selon leur valeur de marché à la date de leur acquisition.
Les marques et enseignes sont évaluées à titre principal par la méthode des flux de trésorerie prévisionnels actualisés ou sur la base des transactions comparables, méthode utilisant les multiples de chiffre d’affaires et de résultat retenus lors de transactions récentes portant sur des marques similaires, ou sur la base des multiples boursiers applicables aux activités concernées. D’autres méthodes sont utilisées à titre complémentaire : la méthode des royalties, donnant à la marque une valeur équivalente à la capitalisation des royalties qu’il faudrait verser pour son utilisation ; la méthode du différentiel de marge, applicable lorsqu’il est possible de mesurer la différence de revenus générée par une marque, par référence à un produit similaire sans marque ; enfin, la méthode du coût de reconstitution d’une marque équivalente, notamment en termes de frais de publicité et de promotion.
Les frais engagés pour créer une marque nouvelle ou développer une marque existante sont enregistrés en charges.
Les marques, enseignes et autres immobilisations incorporelles à durée de vie définie sont amorties sur la durée estimée de leur utilisation. Le classement d’une marque ou enseigne en actifs à durée d’utilisation définie ou indéfinie résulte en particulier de l’application des critères suivants :
Les marques dont la durée d’utilisation est définie sont amorties sur une période comprise entre 5 et 20 ans, en fonction de l’estimation de la durée de leur utilisation.
Des tests de perte de valeur sont pratiqués pour les marques, enseignes et autres immobilisations incorporelles suivant la méthodologie présentée en Note 1.16.
Les frais de recherche ne sont pas immobilisés. Les frais de développement d’un nouveau produit ne sont immobilisés que si la décision de lancement de ce produit est effectivement prise.
Les immobilisations incorporelles autres que les marques et enseignes sont amorties sur les durées suivantes :
Lors de la prise de contrôle d’une entreprise en droit ou en fait, les actifs, passifs et passifs éventuels de l’entreprise acquise sont évalués à leur valeur de marché à la date de prise de contrôle ; la différence entre le coût de la prise de contrôle et la quote-part du Groupe dans la valeur de marché de ces actifs, passifs et passifs éventuels est inscrite en écart d’acquisition.
Le coût de la prise de contrôle est le prix payé par le Groupe dans le cadre d’une acquisition, ou l’estimation de ce prix si l’opération se fait sans versement de trésorerie, à l’exclusion des frais liés à l’acquisition qui sont présentés en « Autres produits et charges opérationnels ».
La différence entre la valeur comptable des intérêts minoritaires acquis postérieurement à la prise de contrôle et le prix payé pour leur acquisition est comptabilisée en contrepartie des capitaux propres.
Les écarts d’acquisition ne sont pas amortis mais font l’objet d’un test de perte de valeur annuel suivant la méthodologie présentée en Note 1.16. La charge de dépréciation éventuelle est comprise dans les « Autres produits et charges opérationnels ».
Les actionnaires minoritaires de certaines filiales consolidées par intégration globale bénéficient de promesses d’achat de leurs titres octroyées par le Groupe. En l’absence de dispositions spécifiques des normes IFRS, le Groupe comptabilise ces engagements de la façon suivante :
Ce mode de comptabilisation n’a pas d’effet sur la présentation des intérêts minoritaires au compte de résultat.
La valeur brute des immobilisations corporelles, à l’exception des terres à vignes, est constituée de leur coût d’acquisition. Les terres à vignes sont comptabilisées à leur valeur de marché à la date de clôture. Cette valeur résulte de données officielles publiées sur les transactions récentes dans la même région.
L’écart entre le coût d’acquisition historique et la valeur de marché est inscrit en capitaux propres, en « Écarts de réévaluation ». Si la valeur de marché devient inférieure au coût d’acquisition, une dépréciation est comptabilisée en résultat, du montant de la différence.
Les immeubles majoritairement occupés par des tiers sont présentés en immeubles locatifs, à leur coût d’acquisition, sans réévaluation à valeur de marché.
La base amortissable des immobilisations corporelles est constituée du coût d’acquisition de leurs composants, diminué de la valeur résiduelle ; la valeur résiduelle correspond à l’estimation de valeur de revente de l’immobilisation au terme de la période d’utilisation.
Les immobilisations corporelles sont amorties linéairement sur la durée estimée de leur utilisation. Dans le cas d’actifs associés à un contrat de location, la durée d’amortissement est plafonnée à celle retenue pour le calcul de la dette locative.
Les durées retenues sont les suivantes :
Les frais d’entretien et de réparation sont comptabilisés en charges lors de leur réalisation.
Le Groupe applique la norme IFRS 16 relative aux contrats de location depuis le 1er janvier 2019. La première application a été réalisée selon la méthode de transition dite « rétrospective modifiée » ; voir Note 1.2 de l’annexe aux comptes consolidés 2019 concernant les détails relatifs à la première application d’IFRS 16 et les effets de sa première application sur les états financiers 2019.
Lors de la conclusion d’un contrat de location, un passif est enregistré au bilan correspondant aux paiements futurs actualisés de la part fixe des loyers, en contrepartie de droits d’utilisation à l’actif amortis sur la durée du contrat. Le montant du passif est sensiblement dépendant des hypothèses retenues en matière de durée des engagements et, dans une moindre mesure, de taux d’actualisation. L’implantation géographique étendue du Groupe le conduit à rencontrer une grande diversité de modalités juridiques dans l’établissement des contrats.
La durée du contrat généralement retenue pour le calcul du passif est celle du contrat initialement négocié, sans prise en compte des options de résiliation anticipée, sauf cas particulier. Lorsque les contrats incluent des options d’extension, la durée retenue pour le calcul du passif peut inclure celles-ci principalement lorsque la durée d’utilisation prévue des actifs immobilisés, investis initialement ou en cours de vie du contrat, est supérieure à la durée contractuelle initiale.
La durée retenue pour la détermination des dettes locatives lorsque l’engagement de location est inférieur à douze mois mais que des actifs ont été immobilisés en relation avec ce contrat est cohérente avec la durée d’utilisation prévue des actifs investis. Il s’agit, le plus souvent, de contrats de location d’emplacements commerciaux renouvelables annuellement par tacite reconduction.
La norme prévoit que le taux d’actualisation de chaque contrat soit déterminé par référence au taux d’emprunt marginal de la filiale contractante. En pratique, compte tenu de l’organisation du financement du Groupe, porté ou garanti quasi exclusivement par LVMH SE, le taux d’emprunt marginal généralement retenu est la somme du taux sans risque pour la devise du contrat, par référence à sa duration, et du risque de crédit du Groupe pour cette même référence de devise et de duration.
Les droits au bail et les immobilisations corporelles relatives aux obligations de remise en état des locaux pris en location sont présentés au sein des Droits d’utilisation et amortis selon les mêmes principes que ceux décrits ci-dessus.
Le Groupe a mis en place un outil informatique dédié pour collecter les données contractuelles et effectuer les calculs imposés par la norme.
L’incidence de l’application d’IFRS 16 sur le tableau de variation de la trésorerie étant significative en raison de l’importance des loyers fixes pour les activités du Groupe, des indicateurs spécifiques sont utilisés pour les besoins internes de suivi de la performance ainsi qu’à des fins de communication financière, pour présenter des indicateurs de performance cohérents, indépendamment du caractère fixe ou variable des loyers payés. Ainsi, les paiements relatifs aux loyers fixes capitalisés sont déduits en totalité des flux permettant de calculer l’agrégat intitulé « cash flow disponible d’exploitation », qui constitue un Indicateur Alternatif de Performance. Le rapprochement entre la Variation de la trésorerie issue des opérations d’exploitation et le cash flow disponible d’exploitation est présenté au niveau du Tableau de variation de la trésorerie consolidée.
Des tests de perte de valeur sont réalisés pour les actifs immobilisés corporels, incorporels et relatifs aux contrats de location dès lors qu’un indice de perte de valeur apparaît (suite notamment à des modifications importantes survenues dans les conditions d’exploitation de l’actif), et au moins une fois par an pour les actifs incorporels à durée de vie indéfinie, principalement les marques, enseignes et écarts d’acquisition. Lorsque la valeur nette comptable de ces actifs à durée de vie indéfinie devient supérieure au montant le plus élevé de leur valeur d’utilité ou de marché, une dépréciation est enregistrée, du montant de la différence ; la dépréciation, imputée en priorité sur l’écart d’acquisition, est comptabilisée en « Autres produits et charges opérationnels ».
Les flux de trésorerie prévisionnels sont établis au niveau du Groupe par secteur d’activité, un secteur d’activité correspondant à une ou plusieurs marques ou enseignes et à une équipe de Direction dédiée ; en général, un secteur d’activité tel que défini ci-avant correspond à une Maison au sein du Groupe. Au sein du secteur d’activité, peuvent être déterminées des unités génératrices de trésorerie d’un niveau plus petit, tel un ensemble de boutiques.
Les données utilisées dans le cadre de la méthode des flux de trésorerie prévisionnels actualisés proviennent des budgets annuels et plans pluriannuels établis par la Direction des secteurs d’activité concernés. Les plans consistent en des projections à cinq ans, cette durée pouvant être étendue lorsqu’il s’agit de marques en cours de repositionnement stratégique, ou dont le cycle de production est supérieur à cinq ans. À la valeur résultant des flux de trésorerie prévisionnels actualisés s’ajoute une valeur terminale correspondant à la capitalisation à l’infini des flux de trésorerie issus, le plus souvent, de la dernière année du plan. Les taux d’actualisation sont définis par groupe d’activités, par référence à des sociétés exerçant des activités comparables. Le taux d’actualisation des flux de trésorerie prévisionnels reflète le taux de rendement attendu par un investisseur dans le domaine d’activité concerné et la prime de risque propre à cette activité. Lorsque plusieurs scénarios prévisionnels sont retenus, une probabilité de survenance est attribuée à chacun d’entre eux.
Les actifs financiers sont présentés en actifs non courants (« Investissements financiers ») ou en actifs courants (« Placements financiers ») selon leur nature.
Les investissements financiers comprennent les prises de participation, stratégiques et non stratégiques, si la durée estimée et le mode de leur détention le justifient.
Les placements financiers (présentés au sein des « Autres actifs courants », voir Note 13) incluent des placements temporaires en actions, parts de SICAV, ou de Fonds Commun de Placement (FCP) et assimilés, à l’exclusion des placements relevant de la gestion de trésorerie au jour le jour, qui sont comptabilisés en « Trésorerie et équivalents de trésorerie » (Voir Note 1.20).
Investissements et placements financiers sont évalués au cours de clôture s’il s’agit d’actifs cotés, et, s’il s’agit d’actifs non cotés, sur la base d’une estimation de leur valeur de réalisation, effectuée soit selon des formules de calcul reposant sur des données de marché, soit sur la base de cotations privées à la date de clôture.
Les variations de valeur, positives ou négatives, sont enregistrées en Résultat financier (au sein des « Autres produits et charges financiers », voir Note 27) pour l’ensemble des titres détenus en portefeuille au cours des périodes publiées. Par exception, les variations de valeur des investissements financiers peuvent être enregistrées au sein des Autres éléments du résultat global non transférables au compte de résultat.
À l’exception des vins produits par le Groupe, les stocks sont comptabilisés à leur prix de revient, hors frais financiers. Le prix de revient est constitué du coût de production (produits finis), ou du prix d’achat majoré des frais accessoires (matières premières, marchandises) ; il ne peut excéder la valeur nette de réalisation.
Les stocks de vins produits par le Groupe, en particulier les vins de champagne, sont évalués sur la base de la valeur de marché de la vendange correspondante, déterminée par référence au prix moyen d’achat de raisins équivalents, comme si les raisins récoltés avaient été acquis auprès de tiers. Jusqu’à la date de vendange, l’évaluation des raisins, comptabilisée prorata temporis, se fait sur la base d’un rendement et d’une valeur de marché estimés.
Les mouvements de stocks sont valorisés, selon les métiers, au coût moyen pondéré ou par la méthode « Premier entré-premier sorti » (FIFO).
Compte tenu du processus de vieillissement nécessaire aux champagnes, spiritueux (cognac, whisky et rhum, notamment), et vins, la durée de détention de ces stocks est le plus souvent supérieure à un an. Ces stocks restent classés en actifs courants conformément à l’usage de la profession.
Les dépréciations de stocks sont constatées principalement dans les activités autres que Vins et Spiritueux. Elles sont établies le plus souvent en raison de l’obsolescence des produits concernés (saison ou collection terminées, date limite d’utilisation proche… ) ou sur la base de leurs perspectives d’écoulement.
Les créances clients, autres créances et prêts sont comptabilisés au coût amorti, correspondant à leur valeur nominale. La part des créances et prêts non couverts par une assurance-crédit donne lieu à l’enregistrement d’une dépréciation dès l’enregistrement des créances, à hauteur des pertes attendues à l’échéance. Celle-ci reflète la probabilité de défaut des contreparties et le taux de perte attendue, évalués, selon les cas, sur la base de statistiques historiques, d’informations communiquées par les agences de crédit, ou de notes attribuées par les agences de notation.
Lorsque l’échéance des créances et prêts est supérieure à un an, leur montant fait l’objet d’un calcul d’actualisation, dont les effets sont enregistrés en résultat financier, selon la méthode du taux d’intérêt effectif.
La ligne « Trésorerie et équivalents de trésorerie » inclut les liquidités ainsi que les placements monétaires immédiatement disponibles dont la valeur dans le temps présente un risque de variation négligeable.
Les placements monétaires sont évalués à leur valeur de marché, basée sur le cours de bourse et sur le cours de change à la date de clôture, les variations de valeur étant enregistrées en résultat financier.
Une provision est comptabilisée dès lors qu’existe une obligation, vis-à-vis d’un tiers, entraînant pour le Groupe un décaissement probable dont le montant peut être évalué de façon fiable. Voir également Notes 1.25 et 20.
Lorsque la date d’exécution de cette obligation est au-delà d’un an, le montant de la provision fait l’objet d’un calcul d’actualisation, dont les effets sont enregistrés en résultat financier selon la méthode du taux d’intérêt effectif.
Les dettes financières sont comptabilisées au coût amorti, c’est-à-dire à leur valeur nominale nette des primes et frais d’émission qui sont enregistrés progressivement en résultat financier jusqu’à l’échéance, selon la méthode du taux d’intérêt effectif.
En cas de couverture du risque de variation de valeur de la dette financière résultant de l’évolution des taux d’intérêt, le montant couvert de la dette, ainsi que les instruments de couverture associés, figurent au bilan à leur valeur de marché à la date de clôture ; les effets de cette réévaluation sont enregistrés en résultat financier, au niveau des « Effets des réévaluations de la dette financière et instruments de taux ». Voir Note 1.10 concernant l’évaluation à valeur de marché de la dette couverte. Les charges et produits d’intérêt relatifs aux instruments de couverture sont enregistrés en Résultat financier au niveau du « Coût de la dette financière brute ».
En cas de couverture du risque d’évolution de la charge d’intérêt future, la dette financière dont les flux sont couverts reste comptabilisée au coût amorti, la variation de valeur de la part efficace de l’instrument de couverture étant enregistrée dans les capitaux propres en « Écarts de réévaluation ».
En l’absence de relation de couverture, ou pour la partie inefficace des couvertures, les variations de valeur des instruments dérivés sont enregistrées en résultat financier.
La dette financière nette est constituée des dettes financières à plus et moins d’un an et de la valeur de marché à la date de clôture des instruments dérivés sur risque de taux d’intérêt, sous déduction du montant des investissements financiers en couverture de dette financière, des placements financiers, de la trésorerie et équivalents de trésorerie à la date de clôture ainsi que de la valeur de marché à cette date des instruments dérivés sur risque de change associés à l’un de ces éléments.
Le Groupe négocie des instruments financiers dérivés dans le cadre de sa stratégie de couverture des risques de change, de taux d’intérêt et de métaux précieux.
Concernant la couverture du risque de change commercial, financier ou patrimonial, le Groupe a recours à des options, des contrats à terme, des swaps cambistes, et des cross-currency swaps. Les valeurs temps des options, la composante points de terme des contrats à terme et des swaps cambistes ainsi que la composante foreign currency basis spread des cross-currency swaps sont systématiquement exclues de la relation de couverture. Par conséquent, seule la valeur intrinsèque des instruments est considérée comme instrument de couverture. Concernant les éléments couverts (flux de trésorerie futurs en devises, dettes et créances commerciales ou financières en devises, situations nettes de filiales dont la monnaie fonctionnelle est différente de l’euro), seule leur variation de valeur au titre du risque de change est considérée comme élément couvert. Ainsi, l’alignement des principales caractéristiques des instruments (nominaux, devises, échéances) de couverture avec celles des éléments couverts permet une parfaite compensation des variations de valeur.
Les instruments dérivés sont comptabilisés au bilan à leur valeur de marché à la date de clôture. Les variations de valeur des instruments dérivés sont enregistrées selon les modalités précisées en Note 1.9 pour les couvertures de risque de change et en Note 1.22 pour les couvertures de risque de taux d’intérêt. La valeur de marché est établie sur la base de données de marché et selon des modèles d’évaluation communément utilisés. Les instruments dérivés dont la maturité est supérieure à douze mois sont présentés en actifs et passifs non courants.
Les actions LVMH détenues par le Groupe sont comptabilisées à leur coût d’acquisition, en déduction des capitaux propres consolidés, quel que soit l’objet de leur détention. En cas de cession, le prix de revient des actions cédées est établi par catégorie d’affectation (voir Note 16.3) selon la méthode Premier entré-premier sorti (FIFO). Les résultats de cession sont inscrits directement en capitaux propres, pour leur montant net d’impôt.
Lorsque les régimes d’indemnités de départ à la retraite, de retraites, de participation aux frais médicaux ou autres prévoient le versement par le Groupe de cotisations à des organismes extérieurs responsables du paiement ultérieur des indemnités, des retraites ou de la participation aux frais médicaux, ces cotisations sont comptabilisées dans les charges de l’exercice au titre duquel elles sont dues, aucun passif n’étant comptabilisé au bilan.
Lorsque le versement des indemnités de départ à la retraite, des retraites, de la participation aux frais médicaux ou autres sont à la charge du Groupe, le montant de l’engagement actuariel correspondant donne lieu à provision au bilan (voir Note 30). La variation de cette provision est comptabilisée :
Si cet engagement est couvert, partiellement ou en totalité, par des fonds versés par le Groupe à des organismes financiers, le montant de ces placements dédiés vient en déduction de l’engagement actuariel au bilan.
L’engagement actuariel est calculé sur la base d’évaluations spécifiques au pays et à la société du Groupe concernée ; ces évaluations intègrent notamment des hypothèses de taux d’actualisation, de progression des salaires, d’inflation, d’espérance de vie, et de rotation des effectifs.
La charge d’impôt comprend l’impôt exigible des différentes sociétés consolidées, l’impôt différé résultant de différences temporelles et la variation des positions fiscales incertaines. Les différences temporelles entre les valeurs en consolidation des éléments d’actif et de passif, et celles résultant de l’application de la réglementation fiscale, donnent lieu à la constatation d’impôts différés.
Le taux d’impôt retenu pour le calcul des impôts différés est celui connu à la date de clôture ; les effets des changements de taux sont enregistrés sur la période au cours de laquelle la décision de ce changement est prise.
Les économies d’impôt résultant de déficits fiscaux reportables sont enregistrées en impôts différés actifs, qui sont dépréciés si estimés non recouvrables, seul le montant dont l’utilisation est probable étant maintenu à l’actif du bilan.
Les actifs et passifs d’impôts différés ne sont pas actualisés. Les impôts dus au titre des réserves distribuables des filiales font l’objet de provisions à hauteur des distributions envisagées.
Les ventes incluent principalement des ventes au détail dans le cadre des boutiques du Groupe (incluant les sites de e-commerce) et des ventes de gros à des distributeurs et agents. Sont assimilées à des opérations au détail les ventes effectuées dans le cadre de boutiques appartenant à des tiers si les risques et avantages liés à la propriété du stock sont conservés par le Groupe.
Les ventes au détail proviennent essentiellement des activités Mode et Maroquinerie et Distribution sélective, ainsi que de certaines marques de Montres et Joaillerie ou de Parfums et Cosmétiques. Ces ventes sont comptabilisées lors du transfert de propriété, qui intervient généralement lors de l’achat par la clientèle.
Les ventes de gros proviennent essentiellement des activités Vins et Spiritueux et de certaines marques de Parfums et Cosmétiques ou de Montres et Joaillerie. Ces ventes sont comptabilisées lors du transfert de propriété.
Les frais d’expédition et de transport refacturés aux clients ne sont compris dans les ventes que lorsqu’ils sont inclus forfaitairement dans le prix des produits facturés.
Les ventes de services, qui concernent principalement les Autres activités, sont comptabilisées lors de la réalisation de la prestation.
Les ventes sont présentées nettes de toutes formes de remises et ristournes. En particulier, les sommes permettant le référencement des produits ou correspondant à des accords de participation publicitaire avec le distributeur viennent en déduction des ventes correspondantes.
Les sociétés du groupe d’activités Parfums et Cosmétiques et dans une moindre mesure des activités Mode et Maroquinerie, ou Montres et Joaillerie, peuvent reprendre auprès de leurs clients et distributeurs les produits invendus ou périmés. Les ventes de détail, et en particulier les ventes réalisées via les sites de e-commerce, génèrent également des retours de produits de la part des clients.
Une partie significative des ventes des activités Vins et Spiritueux est réalisée dans le cadre d’accords de distribution avec Diageo, consistant le plus souvent en un partenariat dans des entités communes. Celles-ci assurent les livraisons et les ventes à la clientèle des marques des deux groupes, le partage du compte de résultat et du bilan de ces entités entre LVMH et Diageo étant régi par les accords de distribution. Selon ces accords, les actifs et passifs, produits et charges des entités concernées sont consolidées à hauteur de la part correspondant aux seules activités du Groupe.
Les frais de publicité et de promotion incluent le coût de la réalisation des supports publicitaires, des achats d’espaces média, de la fabrication d’échantillons et de catalogues et, de manière générale, le coût de l’ensemble des activités destinées à la promotion des marques et produits du Groupe.
Les frais de publicité et de promotion sont enregistrés au sein des charges commerciales lors de leur réception ou de leur production, s’il s’agit de biens, ou lors de la réalisation des prestations s’il s’agit de services.
L’estimation du gain pour les plans d’attribution d’actions gratuites est calculée sur la base du cours de clôture de l’action la veille du Conseil d’administration ayant mis en place le plan et sous déduction du montant des dividendes anticipés sur la période d’acquisition des droits. En cas de plans d’attribution d’actions gratuites assortis de conditions de performance, la charge de l’exercice intègre les attributions provisoires pour lesquelles l’atteinte des conditions est jugée probable.
Pour l’ensemble des plans, la charge d’amortissement est répartie linéairement en résultat sur la période d’acquisition des droits, en contrepartie des réserves au bilan.
En cas de plan de rémunérations lié au cours de l’action LVMH et dénoué en numéraire, l’estimation du gain est réévaluée à chaque clôture du cours de l’action LVMH à cette date, et enregistrée en charge prorata temporis sur la période d’acquisition des droits, en contrepartie d’une provision au bilan. Au-delà de cette date et jusqu’au dénouement, la variation de l’espérance de gain résultant de la variation du cours de l’action LVMH est enregistrée en compte de résultat.
Dans le cadre du plan LVMH Shares, la juste valeur de l’avantage accordé aux salariés (décote et abondement) est calculée sur la base du cours de l’action à la date d’attribution des actions.
Le résultat par action est calculé sur la base du nombre moyen pondéré d’actions en circulation durant l’exercice, sous déduction du nombre moyen d’actions auto-détenues.
Le résultat par action après dilution est établi sur la base du nombre moyen pondéré d’actions avant dilution, majoré du nombre moyen pondéré d’actions qui résulterait de la levée, durant l’exercice, de tout instrument dilutif. Les fonds recueillis au titre de ces levées, augmentés de la charge restant à comptabiliser au titre des plans d’actions gratuites et assimilés (voir Note 1.29), sont présumés affectés, dans ce calcul, au rachat d’actions LVMH à un prix correspondant à leur cours de bourse moyen sur l’exercice.
Partenariat avec Accor pour le développement d’Orient Express
En juin 2024, LVMH et Accor ont conclu un partenariat stratégique en vue d’accélérer le développement d’Orient Express, notamment au travers de l’exploitation de trains, d’hôtels et de voiliers.
Autres
En janvier 2024, LVMH a acquis une participation majoritaire dans Nuti Ivo SpA, entreprise italienne spécialisée dans le travail du cuir depuis 1955. Tout au long de l’année, LVMH a pris des participations majoritaires peu significatives dans diverses entreprises spécialisées dans les Métiers d’art, tels le travail du cuir, la joaillerie, les pièces métalliques ou les mouvements horlogers.
En juin 2024, LVMH a acquis la totalité de Swiza, propriétaire de L’Epée 1839, manufacture suisse dédiée à la fabrication d’horloges haut de gamme.
En juin 2024, LVMH a acquis une participation complémentaire de 10 % dans Maison Francis Kurkdjian.
En septembre 2024, LVMH a cédé 100 % de Off-White.
En octobre 2024, LVMH a acquis la totalité de l’hebdomadaire Paris Match, l’un des plus prestigieux titres de presse en France créé en mars 1949, et a acquis une participation complémentaire de 5 % dans les activités de Sephora au Moyen-Orient.
Les participations nouvellement consolidées en 2024 n’ont pas d’incidence significative sur les ventes et le résultat opérationnel courant de l’exercice.
Minuty
En janvier 2023, Moët Hennessy avait pris une participation majoritaire dans le capital de Minuty SAS et le contrôle du patrimoine viticole associé. Château Minuty est connu à travers le monde pour son vin rosé, grand cru classé depuis 1955 et situé à Gassin sur la presqu’île de Saint-Tropez (France).
Starboard & Onboard Cruise Services
En décembre 2023, LVMH avait cédé 80 % de Cruise Line Holdings Co., la société détenant les activités Starboard & Onboard Cruise Services, à un ensemble d’investisseurs privés.
Autres
En septembre 2023, LVMH avait acquis une participation majoritaire dans le groupe Platinum Invest, fabricant français de Haute Joaillerie, afin de renforcer ses capacités de production, en particulier celles de Tiffany.
En septembre 2023 puis en novembre 2023, Thélios avait respectivement acquis la totalité des titres des sociétés propriétaires de Vuarnet et Barton Perreira, marques française et américaine emblématiques de lunettes.
En octobre 2023 puis en décembre 2023, LVMH Métiers d’art avait respectivement acquis une participation majoritaire dans la tannerie espagnole Verdeveleno et la totalité des titres de Menegatti, société italienne spécialisée dans la fabrication de pièces métalliques.
En mai 2023, LVMH s’était engagé à acquérir une participation majoritaire dans Nuti Ivo SpA, entreprise italienne spécialisée dans le travail du cuir depuis 1955. Après obtention de l’approbation des autorités de la concurrence italiennes, l’acquisition est intervenue en janvier 2024.
Joseph Phelps
En août 2022, le Groupe avait acquis la totalité du domaine Joseph Phelps, une propriété californienne proposant une collection de vins rouges produits dans la vallée de Napa et sur la côte de Sonoma. Le prix payé de 587 millions de dollar US (587 millions d’euros) a été essentiellement affecté à la marque Joseph Phelps pour un montant de 169 millions d’euros et aux vignobles pour 119 millions d’euros. L’écart d’acquisition définitif était de 186 millions d’euros.
Sephora
En octobre 2022, Sephora avait cédé 100 % des actions de sa filiale en Russie.
Off-White
En septembre 2022, LVMH avait acquis une participation complémentaire de 40 % dans Off-White LLC, portant son pourcentage de détention à 100 %.
Pedemonte
En novembre 2022, LVMH avait acquis, auprès du fonds d’investissement Equinox III SLP SIF, le groupe Pedemonte, producteur de joaillerie implanté en Italie et en France. Cette participation avait été consolidée en 2023.
Les participations nouvellement consolidées en 2022 n’ont pas eu d’incidence significative sur les ventes et le résultat opérationnel courant de l’exercice.
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Montant payé pour l’acquisition de titres consolidés et de titres de minoritaires | (810) | (885) | (1 158) |
| Disponibilités/(découverts bancaires) des sociétés acquises | 91 | 80 | 14 |
| Montant reçu pour la cession de titres consolidés | 111 | 69 | 4 |
| (Disponibilités)/découverts bancaires des sociétés cédées | (3) | (2) | (20) |
| Incidences des variations de pourcentage d’intérêt dans les entités consolidées sur la trésorerie nette | (612) | (738) | (1 160) |
| Dont : Acquisitions et cessions de titres consolidés | (438) | (721) | (809) |
| Acquisitions et cessions d’intérêts minoritaires | (173) | (17) | (351) |
En 2024, l’incidence sur la trésorerie nette des variations de pourcentage d’intérêt dans les entités consolidées résulte principalement des prises de contrôle d’Orient Express, Paris Match, Nuti Ivo et Swiza, partiellement compensées par la cession d’Off-White.
En 2023, l’incidence sur la trésorerie nette des variations de pourcentage d’intérêt dans les entités consolidées résultait principalement des acquisitions de Minuty, Platinum Invest, Barton Perreira et Vuarnet. Outre la trésorerie nette relative aux acquisitions et cessions de titres consolidés, le Groupe peut assumer les dettes financières des entités acquises, voir Note 19. Le plus souvent, celles-ci font l’objet d’un remboursement des prêteurs tiers.
En 2022, l’incidence sur la trésorerie nette des variations de pourcentage d’intérêt dans les entités consolidées résultait principalement de l’acquisition de Joseph Phelps.
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Brut | 22 664 | ||
| Amortissements et dépréciations | (809) | ||
| Net | 21 855 | 21 485 | 21 545 |
| 4 205 | (1 737) | 2 467 | 2 336 | 2 410 |
|---|---|---|---|---|
| 116 | (105) | 11 | 17 | 23 |
|---|---|---|---|---|
| 4 398 | (3 168) | 1 230 | 1 035 | 926 |
|---|---|---|---|---|
| 1 793 | (1 077) | 716 | 717 | 528 |
|---|---|---|---|---|
| 33 177 | (6 896) | 26 280 | 25 589 | 25 432 |
|---|---|---|---|---|
La variation du solde net des marques, enseignes et autres immobilisations incorporelles au cours de l’exercice est constituée des éléments suivants :
| Marques | Enseignes | Logiciels, sites internet | Autres immobilisations incorporelles | Total | |
|---|---|---|---|---|---|
| Au 31 décembre 2023 | 22 297 | 3 972 | 3 946 | 1 682 | 31 897 |
| Acquisitions | - | - | 393 | 444 | 837 |
| Cessions, mises hors service | (2) | - | (322) | (87) | (411) |
| Effets des variations de périmètre | (91) | - | 4 | 126 | 39 |
| Effets des variations de change | 459 | 233 | 81 | 11 | 784 |
| Reclassements | - | - | 297 | (267) | 30 |
| Au 31 décembre 2024 | 22 664 | 4 205 | 4 398 | 1 910 | 33 177 |
| Marques | Enseignes | Logiciels, sites internet | Autres immobilisations incorporelles | Total |
|---|---|---|---|---|
| (812) | (1 636) | (2 912) | (949) | (6 309) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Amortissements | (7) | - | (511) | (296) | (814) |
| Dépréciations | 20 | - | (3) | 1 | 17 |
| Cessions, mises hors service | 2 | - | 322 | 87 | 411 |
| Effets des variations de périmètre | - | - | (3) | (12) | (14) |
| Effets des variations de change | (12) | (101) | (60) | (7) | (180) |
| Reclassements | - | - | (2) | (5) | (7) |
| Au 31 décembre 2024 | (809) | (1 737) | (3 168) | (1 182) | (6 896) |
Valeur nette au 31 décembre 2024: 21 855, 2 467, 1 230, 728, 26 280
Les effets des variations de change résultent principalement des marques et enseignes comptabilisées en dollar US en raison de l’évolution de la parité du dollar US vis-à-vis de l’euro entre le 1er janvier et le 31 décembre 2024.
| Valeur nette (en millions d’euros) | Marques | Enseignes | Logiciels, sites internet | Autres immobilisations incorporelles | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Au 31 décembre 2021 | 20 873 | 2 285 | 849 | 544 | 24 551 |
| Acquisitions | - | - | 319 | 366 | 685 |
| Cessions, mises hors service | - | - | - | (1) | (1) |
| Effets des variations de périmètre | 187 | - | (1) | 6 | 192 |
| Amortissements | (7) | - | (425) | (173) | (604) |
| Dépréciations | (11) | - | (4) | (1) | (16) |
| Effets des variations de change | 502 | 125 | 20 | 12 | 660 |
| Reclassements | - | - | 168 | (203) | (35) |
| Au 31 décembre 2022 | 21 545 | 2 410 | 926 | 550 | 25 432 |
| Acquisitions | - | - | 352 | 648 | 1 000 |
| Cessions, mises hors service | - | - | - | - | - |
| Effets des variations de périmètre | 110 | - | 1 | 13 | 124 |
| Amortissements | (7) | - | (454) | (259) | (720) |
| Dépréciations | - | - | 3 | (1) | 2 |
| Effets des variations de change | (163) | (75) | (16) | 2 | (251) |
| Reclassements | - | - | 223 | (220) | 3 |
| Au 31 décembre 2023 | 21 485 | 2 336 | 1 035 | 733 | 25 589 |
Groupe d’activités
| 2024 | 2023 | 2022 | Brut | Amortissements et dépréciations | Net | |
| Vins et Spiritueux | 1 616 | (163) | 1 454 | 1 402 | 1 308 | |
| Mode et Maroquinerie | 8 834 | (316) | 8 518 | 8 704 | 8 713 | |
| Parfums et Cosmétiques | 729 | (100) | 629 | 631 | 641 | |
| Montres et Joaillerie | 10 969 | (105) | 10 864 | 10 458 | 10 594 | |
| Distribution sélective | 4 157 | (1 690) | 2 467 | 2 336 | 2 410 | |
| Autres activités | 563 | (173) | 390 | 290 | 290 | |
| Total |
Les marques et enseignes comptabilisées sont celles acquises par le Groupe. Elles comprennent principalement au 31 décembre 2024 :
Ces marques et enseignes figurent au bilan à la valeur déterminée lors de leur acquisition par le Groupe, qui peut être très inférieure à leur valeur d’utilité ou de marché à la date de clôture des comptes du Groupe ; c’est notamment le cas, sans que cette liste puisse être considérée comme exhaustive, des marques Louis Vuitton, Veuve Clicquot et Parfums Christian Dior, ou de l’enseigne Sephora.
Voir également Note 5 pour l’évaluation des marques, enseignes et autres actifs incorporels à durée de vie indéfinie.
(en millions d’euros)
| 2024 | 2023 | 2022 | |||
| Brut | Dépréciations | Net | Net | Net | |
| Écarts d’acquisition sur titres consolidés | 20 808 | (1 740) | 19 068 | 18 340 | 17 883 |
| Écarts d’acquisition sur engagements d’achat de titres de minoritaires | 1 239 | - | 1 239 | 5 682 | 6 899 |
| Total | 22 047 | (1 740) | 20 307 | 24 022 | 24 782 |
| Brut | Dépréciations | Net | |
|---|---|---|---|
| Au 1er janvier | 25 712 | (1 690) | 24 022 |
| 24 782 | 25 904 | ||
| Effets des variations de périmètre | 156 | - | 156 |
| 713 | 604 | ||
| Variation des engagements d’achat de titres de minoritaires | (4 378) | - | (4 378) |
| (1 235) | (2 204) | ||
| Variations des dépréciations | - | (12) | (12) |
| - | (27) | ||
| Effets des variations de change | 557 | (37) | 520 |
| (237) | 504 | ||
| Au 31 décembre | 22 047 | (1 740) | 20 307 |
| 24 022 | 24 782 |
Voir Note 21 pour les écarts d’acquisition relatifs aux engagements d’achat de titres de minoritaires.
Les effets des variations de change résultent principalement des écarts d’acquisition comptabilisés en dollar US en raison de l’évolution de la parité du dollar US vis-à-vis de l’euro entre le 1er janvier et le 31 décembre 2024.
En 2023, les effets des variations de périmètre résultaient essentiellement de l’acquisition de Minuty, Platinum Invest, Barton Perreira et Vuarnet. Voir Note 2.
En 2022, les effets des variations de périmètre résultaient principalement de l’acquisition de Joseph Phelps ainsi que de l’intégration des acquisitions antérieures à 2022, notamment Officine Universelle Buly et Feelunique, et de la cession par Sephora de sa filiale en Russie. Voir Note 2.
Les marques, enseignes et autres actifs incorporels à durée de vie indéfinie ainsi que les écarts d’acquisition ont fait l’objet d’un test annuel de perte de valeur. Aucune dépréciation significative n’a été enregistrée à ce titre au cours de l’exercice 2024.
Comme décrit en Note 1.16, l’évaluation est effectuée le plus souvent à partir des flux de trésorerie prévisionnels actualisés attendus de ces actifs, déterminés dans le cadre de plans pluriannuels, établis au cours de chaque exercice. Les conséquences du contexte macro-économique continuent de perturber les opérations commerciales de certaines Maisons, avec des conséquences variables selon les zones géographiques et les groupes d’activités. Le Groupe estime toutefois que ces perturbations ne sont pas de nature à remettre en cause la trajectoire fixée dans les plans pluriannuels.
Les principaux paramètres retenus pour la détermination des flux prévisionnels sont les suivants :
| (en pourcentage) | 2024 | 2023 | 2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Taux d’actualisation | Taux de croissance moyen des ventes sur la durée du plan | Taux de croissance au-delà de la durée du plan | |||
| Après impôt | Avant impôt | Vins et Spiritueux | 6,9 à 7,4 | 9,3 à 10,0 | 4,8 |
| Mode et Maroquinerie | 8,3 à 9,1 | 11,2 à 12,3 | 8,2 | ||
| 2,0 | 6,9 à 10,9 | 6,3 | 2,5 | ||
| 7,1 à 11,9 | 8,2 | 2,0 | |||
| 8,6 à 8,8 | 10,1 | 3,3 | |||
| 9,6 à 11,0 | 9,4 |
| 8,3 à 8,9 | 11,2 à 12,0 | 7,2 | 2,7 | 8,5 à 9,1 | 10,1 | 3,0 | 8,3 à 8,5 | 10,9 | 2,0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 8,3 à 8,9 | 11,2 à 12,0 | 6,1 | 2,5 | 8,6 à 9,1 | 10,4 | 3,0 | 8,8 à 9,0 | 8,8 | 2,0 à 2,5 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 9,4 à 10,0 | 12,7 à 13,5 | 6,1 | 1,5/2,0 | 9,0 à 9,5 | 8,4 | 2,5 | 9,7 à 9,8 | 9,5 | 2,0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 8,8 à 9,3 | 11,9 à 12,6 | 5,5 | 1,5 à 2,6 | 8,7 à 9,3 | 3,5 | 2,0 | 8,5 à 9,7 | 4,7 | 2,0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Les taux de croissance annuelle retenus pour la période au-delà de la durée des plans sont ceux habituellement retenus par le marché pour les activités concernées.
Au 31 décembre 2024, les actifs incorporels à durée de vie indéfinie dont les valeurs nettes comptables sont les plus significatives ainsi que les paramètres retenus pour le test de perte de valeur de ces actifs sont les suivants :
| (en millions d’euros) | Marques et enseignes | Écarts d’acquisition | Total | Taux d’actualisation après impôt (en pourcentage) | Taux de croissance au-delà de la durée du plan (en pourcentage) | Période couverte par les flux de trésorerie prévisionnels |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Christian Dior | 3 500 | 2 253 | 5 753 | 8,9 | 2,8 | 5 ans |
| Louis Vuitton | 2 060 | 561 | 2 620 | 8,9 | 2,8 | 5 ans |
| Loro Piana | 1 300 | 1 048 | 2 348 | 8,9 | 2,8 | 5 ans |
| Fendi | 713 | 417 | 1 129 | 8,9 | 2,8 | 5 ans |
| Tiffany (a) | 7 027 | 8 242 | 15 269 | 8,7 | 2,5 | 10 ans |
| Bulgari | 2 100 | 1 547 | 3 647 | 8,9 | 2,5 | 5 ans |
| TAG Heuer (a) | 1 318 | 250 | 1 568 | 8,9 | 2,5 | 10 ans |
| DFS (a) | 2 203 | - | 2 203 | 10,0 | 2,0 | 10 ans |
| Sephora | 265 | 717 | 981 | 9,4 | 1,5 | 5 ans |
| Belmond (a) | 126 | 772 | 898 | 9,3 | 1,5 | 10 ans |
(a) Ces Maisons sont considérées comme étant en cours de repositionnement stratégique : un plan d’affaires sur 10 ans a été retenu.
Au 31 décembre 2024, trois Maisons présentent des actifs incorporels ayant une valeur comptable proche de leur valeur recouvrable. Les tests de perte de valeur concernant les actifs incorporels à durée de vie indéfinie de ces Maisons ont été effectués sur la base de la valeur d’utilité. Le montant de ces actifs incorporels au 31 décembre 2024, ainsi que le montant de la dépréciation qui résulterait d’une hausse de 1,5 point du taux d’actualisation après impôt, ou d’une baisse de 1,0 point du taux de croissance au-delà de la durée des plans, ou d’une baisse de 4,0 points du taux de croissance moyen des ventes par rapport aux taux retenus au 31 décembre 2024 sont détaillés ci-dessous :
| (en millions d’euros) | Montant des actifs incorporels concernés au 31/12/2024 | Montant de la dépréciation en cas de : | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Montres et Joaillerie(a) | 16 837 | (4 044) | (5 161) | (1 360) | |||
| Distribution sélective(b) | 2 203 | (142) | (119) | - | |||
| Total | 19 040 | (4 186) | (5 280) | (1 360) |
(a) Concerne Tiffany et TAG Heuer.
(b) Concerne DFS.
Le Groupe considère que des variations supérieures à celles indiquées ci-dessus conduiraient à des niveaux d’hypothèses non pertinents, au regard de l’environnement économique actuel et des perspectives de croissance des activités concernées à moyen et long terme. En outre, une baisse de 4 % du taux de croissance moyen des ventes sur la durée du plan est une hypothèse pessimiste avec une probabilité d’occurrence très faible.
Au 31 décembre 2024, les valeurs brutes et nettes des marques, enseignes et écarts d’acquisition ayant donné lieu à amortissement et/ou dépréciation en 2024 sont de 588 millions d’euros et 287 millions d’euros, respectivement (51 et 16 millions d’euros au 31 décembre 2023).
Les dépréciations et amortissements enregistrés au cours de l’exercice 2024 au titre des actifs incorporels à durée de vie indéfinie représentent une reprise nette de 1 million d’euros. Voir Note 26.
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Brut | 8 551 | 7 950 | 5 511 |
| Amortissements et dépréciations | (24) | (24) | |
| Net | 8 527 | 5 263 | 4 823 |
| Terrains | 8 551 | (24) | 8 527 |
| Terres à vignes et vignobles (a) | 3 179 | (141) | 3 038 |
| Constructions | 9 004 | (3 417) | 5 586 |
| Immeubles locatifs | 375 | (56) | 319 |
| Agencements, matériels et installations | 23 471 | (15 743) | 7 728 |
| 5 773 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2 394 | (74) | 2 320 | 2 080 | 1 809 | |
| Autres immobilisations corporelles | 2 993 | (626) | 2 368 | 2 121 | 1 977 |
| Total | 49 967 | (20 081) | 29 886 | 27 331 | 23 055 |
| Dont : coût historique des terres à vignes | 1 030 | - | 1 030 | 924 | 760 |
(a) Les terres à vignes constituent la quasi-totalité de la valeur nette du poste Terres à vignes et vignobles.
| Valeur brute (en millions d’euros) | |
|---|---|
| Terres à vignes et vignobles | 3 084 |
| Terrains et constructions | 16 291 |
| Immeubles locatifs | 366 |
| Agencements, matériels et installations | 14 309 |
| Immobilisations en-cours | 4 245 |
| Autres immobilisations corporelles | 2 326 |
| Total | 2 125 |
| Boutiques et hôtels | 2 719 |
| Production, logistique | |
| Autres | |
| Au 31 décembre 2023 |
| Variation de la valeur de marché des terres à vignes | 23 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cessions, mises hors service | (9) | (73) | - | (747) | (91) | (172) | (2) | (57) | (1 151) |
| Effets des variations de périmètre | - | 23 | - | (3) | 67 | 6 | 43 | 2 | 138 |
| Effets des variations de change | 34 | 213 | 5 | 366 | 59 |
| Terres à vignes et vignobles | 50 |
|---|---|
| Terrains et constructions | 38 |
| Immeubles locatifs | 30 |
| Agencements, matériels et installations | 795 |
| Immobilisations en-cours | 18 |
| Autres immobilisations corporelles | 454 |
| Total | 1 001 |
| Boutiques et hôtels | 249 |
| Production, logistique | 194 |
| Autres | (1 979) |
| Au 31 décembre 2024 | 3 179 |
| 17 555 | |
| 375 | |
| 16 135 | |
| 4 759 | |
| 2 577 | |
| 2 394 | |
| 2 993 | |
| 49 967 | |
| Au 31 décembre 2023 | (136) |
| (3 077) | |
| (51) | |
| (9 753) | |
| (2 899) | |
| (1 575) | |
| (45) | |
| (598) | |
| (18 135) | |
| Amortissements | (9) |
| (399) | (4) | (1 537) | (291) | (225) | - | (84) | (2 549) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3 | 68 | - | 744 | 87 | 172 | - | 56 | 1 130 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| - | (6) | - | 4 | (48) | (4) | - | (1) | (56) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (1) | (41) | (1) | (243) | (23) | (39) | (1) | (5) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (353) | 17 | (69) | (9) | 51 | 1 | 6 | (2) | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Au 31 décembre 2024 | (141) | (3 441) | (56) | (10 934) | (3 183) | (1 626) | (74) | (626) | (20 081) |
| 3 038 | 14 114 | 319 | 5 201 | 1 576 | 951 | 2 320 | 2 368 | 29 886 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Au sein du poste « Autres immobilisations corporelles » figurent notamment les œuvres d’art détenues par le Groupe.
Au 31 décembre 2024, les acquisitions d’immobilisations corporelles incluent principalement les investissements des Maisons du Groupe dans leurs réseaux de distribution, notamment ceux de Louis Vuitton, Christian Dior, Tiffany et Sephora. Elles comprennent également les investissements des Maisons de champagne, de Hennessy et de Parfums Christian Dior dans leur outil de production, ainsi que les investissements relatifs aux activités hôtelières du Groupe. En outre, des acquisitions d’immeubles à Tokyo et à Paris ont été réalisées par des sociétés holdings du Groupe ou des Maisons, principalement en vue d’y exploiter des boutiques.
Les effets des variations de change sur les immobilisations corporelles résultent principalement des immobilisations comptabilisées en dollar US et en livre sterling du fait de l’évolution de la parité de ces devises vis-à-vis de l’euro entre le 1er janvier et le 31 décembre 2024.
La valeur de marché des immeubles locatifs, selon les expertises réalisées par des tiers indépendants, s’élève au moins à 0,6 milliard d’euros au 31 décembre 2024. Les méthodes d’évaluation employées reposent sur des données de marché.
| Valeur nette (en millions d’euros) | Terres à vignes et vignobles | Terrains et constructions | Immeubles locatifs | Agencements, matériels et installations | Immobilisations en-cours | Autres immobilisations corporelles | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 623 | 8 949 | 321 | 3 398 | 1 152 | 564 | 1 302 | 1 886 | 20 193 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 26 | 1 062 | 115 | 909 | 204 | 161 | 1 770 | 152 | 4 398 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| - | 1 | - | (1) | (2) | (2) | (4) | (51) | (60) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (7) | (292) | (6) | (1 260) | (240) | (185) | - | (66) | (2 056) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (1) | (49) | - |
|---|---|---|
| 1 | 119 | 83 | - | 5 | 22 | 2 | 3 | 7 | 239 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3 | 41 | 4 | 40 | 8 | 6 | 13 | 14 | 128 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 39 | 541 | - | 772 | 119 | 112 | (1 274) | 38 | 347 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 729 | 10 334 | 434 | 3 853 | 1 263 | 657 | 1 809 | 1 977 | 23 055 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 83 | 2 553 | 2 | 1 163 | 218 | 182 | 2 449 | 176 | 6 824 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (12) | (4) | (110) | (3) | (3) | (3) | (6) | 4 | (136) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (9) | (331) | (6) | (1 335) | (264) | (194) | - | (71) | (2 209) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (1) | (6) | - | (5) | (2) | - | (45) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Effets des variations de périmètre | 84 | 66 | - | (6) | 14 | 1 | 1 | - | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Effets des variations de change | (12) | (133) | (3) | (139) | (8) | (10) | (38) | (12) | (356) |
| Autres mouvements, y compris transferts | 33 | 734 | (2) | 1 030 | 127 | 119 | (2 090) | 48 | (1) |
| Au 31 décembre 2023 | 2 948 | 13 213 | 316 | 4 556 |
En 2023, les acquisitions d’immobilisations corporelles incluaient principalement les investissements des Maisons du Groupe dans leurs réseaux de distribution, notamment ceux de Louis Vuitton, Christian Dior, Tiffany et Sephora. Elles comprenaient également les investissements des Maisons de champagne, de Hennessy et de Louis Vuitton dans leur outil de production, ainsi que les investissements relatifs aux activités hôtelières du Groupe. En outre, des acquisitions d’immeubles à Paris et à Londres ont été réalisées par des sociétés holdings du Groupe ou des Maisons, principalement en vue d’y exploiter des boutiques. Fin avril 2023, la boutique emblématique de Tiffany sur la 5e Avenue à New York a rouvert après plusieurs années de travaux.
En 2022, les acquisitions d’immobilisations corporelles incluaient principalement les investissements des Maisons du Groupe dans leurs réseaux de distribution, notamment ceux de Christian Dior, Louis Vuitton, Tiffany et Sephora. Ils comprenaient également les investissements des Maisons de champagne, de Hennessy et de Louis Vuitton dans leur outil de production, ainsi que les investissements relatifs aux activités hôtelières du Groupe. Au deuxième semestre 2022, un investissement a été réalisé dans des immeubles parisiens, permettant notamment d’acquérir la totalité des locaux du siège du Groupe auparavant détenus à hauteur de 40 %, sous la forme de titres mis en équivalence. La part antérieurement détenue a été réévaluée (voir Note 26) et les titres correspondants (voir Note 8) ont été reclassés en immobilisations corporelles pour leur valeur réévaluée.
Les effets des variations de périmètre en 2022 résultaient essentiellement de l’acquisition de Joseph Phelps. Voir Note 2.3.
Les droits d’utilisation se décomposent ainsi, par nature d’actif sous-jacent :
(en millions d’euros)
| 2024 | 2023 | 2022 | Brut | Amortissements et dépréciations | Net | |
| Boutiques | 23 054 | (10 070) | 12 984 | 12 206 | 11 202 | |
| Bureaux | 3 754 | (1 453) | 2 300 | 2 253 | 2 274 | |
| Autres | 1 567 | (524) | 1 043 | 896 | 856 | |
| Loyers fixes capitalisés | 28 375 | (12 048) | 16 327 |
| 15 | 355 |
|---|---|
| 14 | 332 |
| 931 | (639) |
| 292 | 323 |
| 283 | Total |
| 29 | 306 |
| (12 | 686) |
| 16 | 620 |
| 15 | 679 |
| 14 | 615 |
La variation du solde net des droits d’utilisation au cours de l’exercice est constituée des éléments suivants :
(en millions d’euros)
| Loyers fixes capitalisés | Droits au bail | Total | ||
|---|---|---|---|---|
| Boutiques | 12 206 | 2 253 | 896 | 15 355 |
| Bureaux | 323 | 15 679 | ||
| Autres | 2 346 | 282 | 275 | 2 903 |
| 28 | 2 931 | |||
| Effets des modifications d’hypothèses | 698 | 104 | 34 | 837 |
| - | 837 | |||
| Fins et résiliations anticipées des contrats | (19) | (1) |
| (2 587) | (383) | (160) | (3 130) | (56) | (3 186) |
|---|---|---|---|---|---|
| (47) | 13 | (5) | (38) | (4) | (42) |
|---|---|---|---|---|---|
| - | (1) | 8 | 7 | - | 7 |
|---|---|---|---|---|---|
| 358 | 37 | 18 | 413 | 2 | 414 |
|---|---|---|---|---|---|
| 27 | (4) | (17) | 7 | 1 | 8 |
|---|---|---|---|---|---|
| 12 984 | 2 300 | 1 043 | 16 327 | 292 | 16 620 |
|---|---|---|---|---|---|
Les mises en place de contrats de location concernent des locations de boutiques, notamment chez Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Tiffany et Sephora. Il s’agit également de contrats relatifs à la location de locaux administratifs, principalement chez Louis Vuitton. Les effets de modifications d’hypothèses résultent essentiellement de la révision de la durée estimée des baux. Ces deux natures de variation conduisent à l’augmentation concomitante des droits d’utilisation et des dettes locatives.
Les effets des variations de change résultent principalement des contrats de location comptabilisés en dollar US et en dollar de Hong Kong en raison de l’évolution de la parité de ces devises vis-à-vis de l’euro entre le 1er janvier et le 31 décembre 2024.
Les dettes locatives se décomposent ainsi :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Dettes locatives à plus d’un an | 14 860 | 13 810 | 12 776 |
| Dettes locatives à moins d’un an | 2 972 | 2 728 | 2 632 |
| Total | 17 832 | 16 538 | 15 408 |
La variation des dettes locatives au cours de l’exercice est constituée des éléments suivants :
| (en millions d’euros) | Boutiques | Bureaux | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|
| Au 31 décembre 2023 | 13 083 | 2 546 | 910 | 16 538 |
| Mise en place de nouveaux contrats de location | 2 321 | 272 | 275 | 2 868 |
| Remboursement du nominal | (2 401) | (335) | (139) | (2 875) |
| Variation des intérêts courus | 17 | 6 | 3 | 26 |
| Fins et résiliations anticipées des contrats | (21) | (2) | (8) | (32) |
| Effets des modifications d’hypothèses | 686 | 104 | 33 | 824 |
| Effets des variations de périmètre | - | (1) | 11 | 11 |
| Effets des variations de change | 408 | 45 | 22 | 475 |
| Autres mouvements, y compris transferts | 5 | (3) | (6) | (4) |
| Au 31 décembre 2024 | 14 099 | 2 633 | 1 101 | 17 832 |
Le tableau suivant présente l’échéancier contractuel des décaissements relatifs aux dettes locatives comptabilisées au 31 décembre 2024 :
| (en millions d’euros) | Au 31 décembre 2024 |
|---|---|
| Total paiements minima futurs | |
| Échéance : | |
| 2025 | 3 399 |
| 2026 | 3 025 |
| 2027 | 2 583 |
| 2028 | 2 231 |
| 2029 | 1 829 |
La charge de location de l’exercice s’analyse de la façon suivante :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Amortissements et dépréciations des loyers fixes capitalisés | 3 168 | 2 980 | 2 950 |
| Intérêts sur dettes locatives | 510 | 393 | 254 |
| Charge relative aux loyers fixes capitalisés | 3 678 | 3 373 | 3 204 |
| Loyers variables | 2 509 | 2 788 | 2 445 |
| Contrats de courte durée et/ou portant sur des actifs de faible valeur | 582 | 548 | 458 |
| Autres charges de loyer | 3 091 | 3 336 | 2 902 |
| Total | 6 769 | 6 710 | 6 107 |
Dans certains pays, les locations de boutiques comprennent un montant minimum et une part variable, en particulier lorsque le bail contient une clause d’indexation du loyer sur les ventes.
Conformément aux dispositions d’IFRS 16, seule la part fixe minimale fait l’objet d’une capitalisation. Les autres charges de loyer sont essentiellement relatives aux loyers variables.
Les décaissements relatifs aux contrats de location non capitalisés sont peu différents de la charge comptabilisée.
La variation des droits d’utilisation au cours des exercices antérieurs se décompose ainsi, par nature d’actif sous-jacent :
| Valeur nette (en millions d’euros) | Loyers fixes capitalisés | Droits au bail | Total | |
|---|---|---|---|---|
| Boutiques | 10 637 | 1 990 | 771 | 13 398 |
| Bureaux | 307 | 13 705 | ||
| Autres |
| 2 737 | 805 | 176 | 3 718 | 36 | 3 754 |
|---|---|---|---|---|---|
| 160 | (171) | 71 | 60 | - | 60 |
|---|---|---|---|---|---|
| (64) | (18) | (21) | (102) | (5) | (107) |
|---|---|---|---|---|---|
| (2 454) | (355) | (129) | (2 936) | (61) | (2 998) |
|---|---|---|---|---|---|
| (16) | 2 | - | (14) | 5 | (9) |
|---|---|---|---|---|---|
| (46) | (3) | (20) | (69) | - | (68) |
|---|---|---|---|---|---|
| 262 | 25 | 12 | 299 |
|---|---|---|---|
| (17) | (1) | (3) | (22) | (1) | (23) | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Au 31 décembre 2022 | 11 | 202 | 2 273 | 856 | 14 332 | 283 | 14 615 |
| 2 900 | 621 | 164 | 3 686 | 78 | 3 763 |
|---|---|---|---|---|---|
| 753 | 45 | 40 | 838 | - | 838 |
|---|---|---|---|---|---|
| (99) | (2) | - | (100) | - | (101) |
|---|---|---|---|---|---|
| (2 477) | (377) | (137) | (2 991) | (55) | (3 046) |
|---|---|---|---|---|---|
| 4 | 7 |
|---|---|
| (7) | (2) | (9) |
|---|---|---|
| (335) | (40) | (23) | (398) |
|---|---|---|---|
| 259 | (268) | (3) | (12) | 14 | 2 |
|---|---|---|---|---|---|
| 12 206 | 2 253 | 896 | 15 355 | 323 | 15 679 |
|---|---|---|---|---|---|
| (en millions d’euros) | Boutiques | Bureaux | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|
| Au 31 décembre 2021 | 11 309 | 2 198 | 768 | 14 275 |
| Mise en place de nouveaux contrats de location | 2 698 | 793 | 165 | 3 656 |
| Remboursement du nominal | (2 291) | (302) | (118) | (2 711) |
| Variation des intérêts courus | 10 | 2 | 2 | 14 |
| Fins et résiliations anticipées des contrats | (70) | (18) | (23) | (111) |
| Effets des modifications d’hypothèses | 147 | (172) | 71 | 45 |
| Effets des variations de périmètre | (47) | (2) | (26) | (75) |
| 288 | 30 | 16 | 334 | |
|---|---|---|---|---|
| Autres mouvements, y compris transferts | (20) | 1 | - | (20) |
| Au 31 décembre 2022 | 12 024 | 2 530 | 854 | 15 408 |
| Mise en place de nouveaux contrats de location | 2 861 | 602 | 163 | 3 626 |
| Remboursement du nominal | (2 338) | (320) | (118) | (2 777) |
| Variation des intérêts courus | 27 | 8 | 2 | 37 |
| Fins et résiliations anticipées des contrats | (142) | (5) | (1) | (147) |
| Effets des modifications d’hypothèses | 750 | 46 | 40 | 835 |
| Effets des variations de périmètre | (1) | (9) | (2) | (11) |
| Effets des variations de change | (352) | (44) | (24) | (420) |
| Autres mouvements, y compris transferts | 254 | (262) | (4) | (12) |
| Au 31 décembre 2023 | 13 083 | 2 546 | 910 | 16 538 |
Les engagements hors bilan relatifs à la part fixe des loyers des contrats de location s’analysent comme suit :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Contrats dont la date de prise d’effet est postérieure à la clôture | 725 | 888 | 872 |
| Contrats relatifs aux actifs de faible valeur et contrats de courte durée | 293 | 286 | 207 |
| Total des paiements futurs non actualisés | 1 018 | 1 174 | 1 078 |
Dans le cadre de la gestion dynamique de son réseau de boutiques, le Groupe négocie et conclut des contrats de location dont la date d’effet est postérieure à la date de clôture. Les engagements relatifs à ces contrats ne sont pas inscrits en dettes locatives mais en engagements hors bilan.
En outre, le Groupe peut souscrire des contrats de location ou de concession comportant un montant garanti variable, non reflété dans les engagements ci-dessus.
Le taux d’actualisation moyen des dettes locatives s’analyse ainsi pour les contrats en cours au 31 décembre 2024 :
| (en pourcentage) | Taux moyen des contrats en vie au 31 décembre 2024 | Taux moyen des contrats souscrits en 2024 |
|---|---|---|
| Euro | 2,2 | 3,2 |
| Dollar US | 3,8 | 4,7 |
| Yen japonais | 0,8 | 1,5 |
| Dollar de Hong Kong | 3,8 | 4,2 |
| Autres devises | 3,5 | 3,8 |
| Taux moyen du Groupe | 3,1 | 3,7 |
La durée retenue pour le calcul de la dette locative correspond généralement à la durée contractuelle du bail. Des cas particuliers peuvent exister où une option de résiliation anticipée ou une option de renouvellement est considérée comme devant être raisonnablement exercée et en conséquence réduire ou augmenter, respectivement, la durée du bail retenue pour le calcul de la dette locative.
| Au 31 décembre 2024 | |
|---|---|
| Dette locative | 17 832 |
| Dont : | |
| Incidence des options non prises en compte (a) | (236) |
| Effets des options de résiliation anticipée | 2001 |
| Effets des options de renouvellement | 1 845 |
| Options de renouvellement | (844) |
| Options de résiliation anticipée | |
| Dettes locatives relatives à des contrats : | |
| - comportant des options | 7 085 |
| - ne comportant pas d’option | 10 747 |
Total
17 832
(236)
2001
1 845
(844)
(a) Les incidences des options non prises en compte présentées dans le tableau ci-dessus résultent de l’actualisation des loyers futurs sur la base du dernier terme contractuel connu.
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Part dans l’actif net des participations mises en équivalence au 1er janvier | 991 | 1 066 | 1 084 |
| Dont Activités en partenariat | 495 | 496 |
| Dividendes versés | (55) | (11) | (50) | (9) | (60) | (9) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Effets des variations de périmètre | 379 | - | 63 | - | 30 | 31 |
| Effets des souscriptions aux augmentations de capital | 22 | 11 | 11 | 5 | 28 | 26 |
| Effets des variations de change | 30 | 9 | (16) | (6) | 15 | 8 |
| Effet des dépréciations des écarts d’acquisition et marques enregistrées par des sociétés mises en équivalence | (67) | (26) | (98) | - | - | - |
| Autres, y compris transferts | 15 | 2 | 8 |
1 343
498
991
495
1 066
496
Les effets de variation de périmètre résultent principalement du renforcement de l’investissement du Groupe, auparavant présenté en Investissements financiers (voir Note 9), dans une société coactionnaire d’un ensemble immobilier commercial, ainsi que du partenariat stratégique conclu avec Accor pour le développement d’Orient Express.
L’effet des dépréciations des écarts d’acquisitions et marques enregistrées par les sociétés mises en équivalence est présenté en Autres produits et charges opérationnels au compte de résultat consolidé (voir Note 26).
Au 31 décembre 2024, les titres mis en équivalence comprennent principalement :
Pour les autres sociétés :
Les effets de transfert de l’exercice 2022 résultaient essentiellement de la prise de contrôle dans Mongoual SA, société immobilière propriétaire d’un immeuble de bureaux à Paris (France).
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Au 1er janvier | 1 363 | 1 109 | 1 363 |
| Acquisitions | 638 | 212 | 369 |
| Cessions à valeur de vente | (50) | (30) | (98) |
| Variations de valeur de marché (a) | 47 | 211 | (125) |
| Effets des variations de périmètre | (376) | (120) | (410) |
| Effets des variations de change | 11 | (19) | 10 |
| Au 31 décembre | 1 632 | 1 363 | 1 109 |
(a) Enregistrées en Résultat financier.
Les effets des variations de périmètre de 2024 sont relatifs à la première consolidation de diverses acquisitions réalisées antérieurement mais non encore consolidées au 31 décembre 2023, ainsi qu’à la mise en équivalence d’une participation financière, voir Note 8.
En septembre 2024, LVMH et Remo Ruffini, Président-directeur général de Moncler, ont conclu un pacte d’investissement dans lequel LVMH prévoit d’acquérir, sur une période de 19 mois, jusqu’à 22 % du capital et des droits de vote de Double R, l’entité holding de contrôle de Moncler, propriété de M. Ruffini. Double R détiendra jusqu’à 18,50 % de Moncler.
Au 31 décembre 2024, le montant des titres en attente de consolidation est peu significatif : l’essentiel de ces investissements fera l’objet d’une consolidation en 2025.
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Dépôts de garantie | 602 | 577 | 554 |
| Instruments dérivés (a) | 105 | 99 | 97 |
| Créances et prêts | 271 | 243 | 444 |
| Autres | 127 | 98 | 91 |
| Total | 1 106 | 1 017 | 1 186 |
(a) Voir Note 23.
(en millions d’euros)
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Brut | |||
| Dépréciations | |||
| Net | |||
| Vins et eaux-de-vie en cours de vieillissement | 7 086 | (51) | 7 035 |
| Autres matières premières et en-cours | 5 354 | (981) | 4 373 |
| 12 440 | (1 032) | 11 408 | |
| 11 141 | 10 120 | ||
| Marchandises | 3 091 | (334) | 2 757 |
| Produits finis | 11 749 | (2 245) | 9 504 |
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Brut | 26 124 | 27 280 | (3 611) |
| Dépréciations | (3 172) | (3 611) | 23 669 |
| Net | 22 952 | 20 319 | 16 549 |
| Total | 22 952 | 20 319 | 16 549 |
La variation du stock net au cours des exercices présentés provient des éléments suivants :
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Variation du stock brut | 1 114 | - | 1 114 |
| Effet de la provision pour retours (a) | 3 | - | 3 |
| Effets de la mise à valeur de marché des vendanges | (43) | - | (43) |
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Variations de la provision pour dépréciation | (834) | (834) | (986) |
| Effets des variations de périmètre | 107 | (10) | 97 |
| Effets des variations de change | 431 | (55) | 376 |
| Autres, y compris reclassements | (456) | 459 | 3 |
| (5) | (13) | ||
| Au 31 décembre | 27 280 | (3 611) | 23 669 |
| 22 952 | 20 319 |
(a) Voir Note 1.27.
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Mise à valeur de marché de la récolte de la période | (27) | 62 | 40 |
| Effets des sorties de stocks de la période | (16) | (8) | (16) |
| Incidence nette sur le coût des ventes de la période | (43) | 54 | 24 |
| Incidence nette sur la valeur des stocks au 31 décembre | 93 | 136 | 82 |
Voir Notes 1.10 et 1.18 concernant la méthode d’évaluation des vendanges à leur valeur de marché.
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| 4 8564 843 | 4 369 | ||
|---|---|---|---|
| Provision pour dépréciation | (125) | (115) | (111) |
| Montant net | 4 7304 728 | 4 258 |
La variation des créances clients au cours des exercices présentés provient des éléments suivants :
(en millions d’euros)
| Année | Brut | Dépréciations | Net |
|---|---|---|---|
| 2024 | 4 843 | (115) | 4 728 |
| 2023 | 4 258 | 3 787 | |
| 2022 |
| Variation des créances brutes | (137) | - | (137) |
|---|---|---|---|
| Variation de la provision pour dépréciation | - | (15) | (15) |
| Effets des variations de périmètre | 85 | (3) | 83 |
| Effets des variations de change | 35 | (1) | 34 |
| Reclassements |
Le solde des créances clients est constitué essentiellement d’en-cours sur des clients grossistes ou des agents, en nombre limité et avec lesquels le Groupe entretient des relations de longue date.
| (en millions d’euros) | Valeur brute des créances | Dépréciations | Valeur nette des créances | |
|---|---|---|---|---|
| Non échues : | - Moins de 3 mois | 4 071 | (59) | 4 012 |
| - Plus de 3 mois | 120 | (9) | 110 | |
| 4 191 | (69) | 4 122 | ||
| Échues : | - Moins de 3 mois | 502 | (8) | 494 |
| - Plus de 3 mois | 163 | (49) | 114 | |
| 665 | (57) | 608 | ||
| Total | 4 856 | (125) | 4 730 |
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Placements financiers (a) | 3 956 | 3 490 | 3 552 |
| Instruments dérivés (b) | 319 | 543 | 462 |
| Créances d’impôts et taxes, hors impôt sur les résultats | 2 029 | 1 833 | 1 602 |
| Fournisseurs : avances et acomptes | 281 | 326 | 386 |
| Charges constatées d’avance | 839 | 681 | 613 |
| Autres créances | 1 031 | 850 | 875 |
| Total | 8 455 | 7 723 | 7 488 |
(a) Voir Note 14.
(b) Voir Note 23.
La valeur nette des placements financiers a évolué de la façon suivante au cours des exercices présentés :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Au 1er janvier | 3 490 | 3 552 | 2 544 |
| Acquisitions | 1 | 17 | 1 449 |
| Cessions à valeur de vente | - | (161) | (360) |
| Variations de valeur de marché (a) | 466 | 82 | (81) |
| Effets des variations de périmètre | - | - | - |
| Effets des variations de change | - | - | - |
| Reclassements | - | - | - |
| Au 31 décembre | 3 956 | 3 490 | 3 552 |
| Dont : coût historique des placements financiers | 3 055 | 3 071 | 3 199 |
(a) Enregistrées en Résultat financier (voir Note 27).
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Dépôts à terme à moins de 3 mois | 2 200 | 1 388 | 1 001 |
| Parts de SICAV et de FCP | 566 | 283 | 287 |
| Comptes bancaires | 6 865 | 6 103 | 6 013 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie au bilan | 9 631 | 7 774 | 7 300 |
Le rapprochement entre le montant de la trésorerie et équivalents de trésorerie apparaissant au bilan et le montant de la trésorerie nette figurant dans le tableau de variation de trésorerie s’établit de la façon suivante :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 9 631 | 7 774 | 7 300 |
| Découverts bancaires | (361) | (255) | (200) |
| Trésorerie nette du tableau de variation de trésorerie | 9 269 | 7 520 | 7 100 |
La variation du besoin en fonds de roulement au cours des exercices présentés s’analyse de la façon suivante :
| (en millions d’euros) | Notes | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Variation des stocks et en-cours | 11 | (1 114) | (4 230) | (4 169) |
| Variation des créances clients et comptes rattachés | 12 | 137 | (695) | (394) |
| Variation des acomptes clients et des clients créditeurs | 22 | 106 | 24 | 6 |
| Variation des dettes fournisseurs et comptes rattachés | 22 | (664) | 434 | 1 532 |
| Variation des autres créances et dettes | (389) | (107) | 8 | |
| Variation du besoin en fonds de roulement (a) | (1 925) | (4 577) | (3 019) |
(a) Augmentation/(Diminution) de la trésorerie.
Les investissements d’exploitation sont constitués des éléments suivants au cours des exercices présentés :
| (en millions d’euros) | Notes | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Acquisitions d’immobilisations incorporelles | 3 | (837) | (1 000) | (685) |
| Acquisitions d’immobilisations corporelles | 6 | (4 715) | (6 807) | (4 397) |
| Variation des dettes envers les fournisseurs d’immobilisations | 29 | 324 | 161 | |
| Coûts de mise en place des contrats de location | 7 | 4 | (53) | (27) |
| Effets sur la trésorerie des acquisitions d’immobilisations | (5 519) | (7 536) | (4 948) | |
| Effet sur la trésorerie des cessions d’immobilisations | 21 | 136 | 73 | |
| Dépôts de garantie versés et autres flux d’investissements d’exploitation | (33) | (78) | (94) | |
| Investissements d’exploitation (a) | (5 531) | (7 478) | (4 969) |
(a) Augmentation/(Diminution) de la trésorerie.
Au cours des exercices présentés, les dividendes et acomptes versés sont constitués des éléments suivants :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Dividendes et acomptes versés par la société LVMH SE | (6 492) | (6 251) | (6 025) |
| (571) | (532) | (421) | |
|---|---|---|---|
| Impôt payé relatif aux dividendes et acomptes versés (a) | (259) | (376) | (329) |
| Dividendes et acomptes versés | (7 322) | (7 159) | (6 774) |
(a) L’impôt payé relatif aux dividendes et acomptes versés est exclusivement relatif aux dividendes intragroupe, voir Note 28.
| (en millions d’euros) | Notes | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Augmentations de capital de la société LVMH | 16 | 53 | - | - |
| Augmentations de capital des filiales souscrites par les minoritaires | 35 | 15 | 12 | |
| Acquisitions et cessions d’actions LVMH | 16 | (312) | (1 584) | (1 616) |
| Autres opérations en capital | (224) | (1 569) | (1 604) |
| (en millions d’euros) | Notes | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Capital | 16.2 | 150 | 151 | 151 |
| Primes | 16.2 | 53 | 530 | 1 289 |
| Actions LVMH | 16.3 | (603) | (1 953) | (1 293) |
| Écarts de conversion | 16.5 | 2 881 | 1 525 | 2 586 |
| Écarts de réévaluation | 1 230 | 1 392 | 1 286 | |
| Autres réserves | 51 256 | 44 199 | 37 007 | |
| Résultat net, part du Groupe | 12 550 | 15 174 | 14 084 | |
| Capitaux propres, part du Groupe | 67 517 | 61 017 | 55 111 |
Au 31 décembre 2024, le capital social, entièrement libéré, est constitué de 500 341 700 actions (502 048 400 au 31 décembre 2023 et 503 257 339 au 31 décembre 2022) au nominal de 0,30 euro ; 236 764 193 actions bénéficient d’un droit de vote double, accordé aux actions détenues sous forme nominative depuis plus de trois ans (233 120 916 au 31 décembre 2023, 231 307 286 au 31 décembre 2022).
Les variations du capital social et des primes, en nombre d’actions et en valeur, s’analysent de la façon suivante :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Montant | Montant | Montant |
| Au 1er janvier | 502 048 400 | 151 | 530 | 681 | 1 440 | 2 376 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Augmentation de capital dans le cadre du plan d’actionnariat salarié LVMH Shares | 200 000 | - | 53 | 53 | - | - |
| Annulation d’actions LVMH | (1 906 700) | (1) | (530) | (531) | (759) | (936) |
| À la clôture | 500 341 700 | 150 | 53 | 203 | 681 | 1 440 |
Dans le cadre du plan LVMH Shares (voir Note 17.3), une augmentation de capital réservée aux salariés est intervenue le 18 décembre 2024 par l’émission de 200 000 actions nouvelles de 0,30 euro de nominal. Au total, la souscription à ce plan sans effet de levier s’élève à 64 millions d’euros comprenant :
L’effet de l’annulation d’actions LVMH est de 1 585 millions d’euros sur l’exercice 2024, dont 1 054 millions d’euros imputés sur les « Autres réserves ».
Le portefeuille d’actions LVMH, ainsi que leur affectation, s’analyse de la façon suivante :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Nombre | 948 880 | 589 |
| 948 880 | 589 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 352 | 520 | |||||
| Contrat de liquidité | 20 000 | |||||
| 13 | 16 | 14 | ||||
| Actions destinées à être annulées | 2 | - | ||||
| 1 585 | 759 | |||||
| Actions LVMH | 968 882 | |||||
| 603 | 1 953 | 1 293 |
(a) Voir Note 17 concernant les plans d’actions gratuites et assimilés.
Au 31 décembre 2024, la valeur boursière des actions LVMH détenues dans le cadre du contrat de liquidité est de 13 millions d’euros.
En mars 2023, un programme de rachat d’actions a été mis en œuvre par LVMH portant sur l’acquisition de ses propres actions pour un montant maximum de 1,5 milliard d’euros, sur une période débutant le 1er mars 2023 et pouvant s’étendre jusqu’au 20 juillet 2023. À l’issue de ce programme, 1 791 189 actions représentant un montant de 1 500 millions d’euros ont été acquises.
En mai 2022, un programme de rachat d’actions a été mis en œuvre par LVMH portant sur l’acquisition de ses propres actions pour un montant maximum d’un milliard d’euros sur une période débutant le 17 mai et pouvant s’étendre jusqu’au 15 novembre 2022. Le programme a pris fin le 15 novembre 2022 après acquisition de 1 625 050 actions représentant un montant de 1 milliard d’euros, toutes destinées à être annulées.
| (en nombre d’actions ou en millions d’euros) | Nombre | Montant | Effet sur la trésorerie |
|---|---|---|---|
| Au 31 décembre 2023 | 2 535 094 | 1 953 | |
| Achats d’actions | 905 507 | 594 | (592) |
| Attribution définitive d’actions gratuites | (161 235) | (77) | - |
| Annulation d’actions LVMH | (1 906 700) | (1 585) | - |
| Cessions à valeur de vente (a) | (403 784) | (280) | 280 |
| Plus value/(moins value) de cession | - | (1) | - |
| Au 31 décembre 2024 | 968 882 | 603 | (312) |
(a) dont 17 311 actions attribuées dans le cadre du plan LVMH Shares.
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Acompte au titre de l’exercice en cours (2024 : 5,50 euros ; 2023 : 5,50 euros ; 2022 : 5,00 euros) | 2 751 | 2 761 | 2 516 |
| Effet des actions auto-détenues | (5) | (14) | (11) |
| Montant brut versé au titre de l’exercice | 2 746 | 2 747 | 2 505 |
| Solde au titre de l’exercice précédent (2023 : 7,50 euros ; 2022 : 7,00 euros ; 2021 : 7,00 euros) | 3 751 | 3 514 | 3 533 |
| Effet des actions auto-détenues | (4) | (11) | (14) |
| Montant brut versé au titre de l’exercice précédent | 3 747 | 3 503 | 3 519 |
| Montant brut total versé au cours de l’exercice (a) | 6 492 | 6 251 | 6 025 |
(a) Avant effets de la réglementation fiscale applicable au bénéficiaire.
Un dividende brut global de 13 euros par action au titre de l’exercice 2024 est proposé à l’Assemblée générale des actionnaires du 17 avril 2025. Compte tenu de l’acompte sur dividende versé en décembre 2024, le solde du dividende est de 7,5 euros par action, soit un montant total de 3 753 millions d’euros avant déduction du montant correspondant aux actions auto-détenues à la date du détachement du dividende.
La variation du montant des écarts de conversion inscrits dans les capitaux propres part du Groupe, y compris les effets de couverture des actifs nets en devises, s’analyse par devise de la façon suivante :
| (en millions d’euros) | 2024 | Variation | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Dollar US | 2 291 | 1 278 | 1 013 | 1 693 |
| Franc suisse | 1 145 | (69) | 1 214 | 1 044 |
| Yen japonais | (184) | (44) | (140) | (20) |
| Dollar de Hong Kong | 435 | 117 | 318 | 507 |
| Livre Sterling | 12 | 91 | (79) | (123) |
| Autres devises | (619) | (16) | (603) | (317) |
| Couvertures d’actifs nets en devises | (198) | - | (198) | (198) |
| Total, part du Groupe | 2 881 | 1 357 | 1 525 | 2 586 |
Le Groupe estime que la gestion de la structure financière participe, avec le développement des sociétés qu’il détient et la gestion du portefeuille de marques, à l’objectif d’accroissement de la richesse de ses actionnaires. Le maintien d’une qualité de crédit adaptée constitue un objectif essentiel pour le Groupe, autorisant une large capacité d’accès aux marchés, à des conditions favorables, ce qui permet à la fois de saisir des opportunités et de bénéficier des ressources nécessaires au développement de son activité.
À cette fin, le Groupe suit un certain nombre de ratios et d’agrégats :
L’objectif de flexibilité financière se traduit aussi par l’entretien de relations bancaires nombreuses et diversifiées, par le recours régulier à plusieurs marchés de dette négociable (à plus d’un an comme à moins d’un an), par la détention d’un montant significatif de trésorerie et équivalents de trésorerie et par l’existence de montants appréciables de lignes de crédit confirmées non tirées, ayant vocation à couvrir (et au-delà) l’encours de ses programmes de titres de créances court terme négociables, tout en représentant un coût raisonnable pour le Groupe.
L’Assemblée générale du 18 avril 2024 a renouvelé l’autorisation accordée au Conseil d’administration, pour une période de vingt-six mois expirant en juin 2026, de procéder, en une ou plusieurs fois, au bénéfice de membres du personnel ou dirigeants des sociétés du Groupe, à des attributions d’actions gratuites existantes ou à émettre dans la limite de 1 % du capital de la Société au jour de cette autorisation.
Sauf cas particuliers, (i) l’attribution définitive des actions gratuites attribuées par le Conseil d’administration est subordonnée à la satisfaction de conditions de présence et de performance, (ii) la période d’acquisition est de trois ans et (iii) les actions ne sont soumises à aucune obligation de conservation après leur attribution définitive.
Les conditions de performance portent, en règle générale, sur le périmètre du Groupe mais sont, dans certains cas, relatives à des objectifs à atteindre au niveau d’une filiale ou d’une branche d’activités. Les critères fixés par le Conseil d’administration sont, principalement, de nature financière mais également pour partie à caractère extra-financier, et pour certains plans pour partie qualitatifs. Les performances sont appréciées le plus souvent sur deux exercices et pour certains plans sur une période plus longue.
Attributions provisoires :
Le Conseil d’administration, usant de la faculté donnée par l’Assemblée générale du 18 avril 2024, a décidé la mise en place au cours de l’année 2024 de quatre plans d’attribution gratuite d’actions dont l’attribution définitive est subordonnée, sous réserve de certaines exceptions, à une condition de présence et à des conditions de performance. Ces dernières portent principalement sur l’atteinte d’objectifs financiers mais également pour partie d’objectifs extra-financiers et pour certains plans pour partie qualitatifs.
Attributions définitives :
Les conditions de performance à caractère financier et de nature extra-financière applicables aux actions gratuites de performance des plans mis en place les 28 octobre 2021, 27 janvier et 26 juillet 2022 ayant été atteintes en 2022 et en 2023 pour les objectifs financiers et en 2023 pour les objectifs extra-financiers, les actions ont été attribuées définitivement, sous réserve de la condition de présence, le 28 octobre 2024. Les actions ainsi attribuées définitivement sont librement cessibles à la date d’attribution définitive.
Compte tenu de l’atteinte par anticipation au 31 décembre 2023 de certaines des conditions de performance qualitatives applicables aux actions gratuites de performance du plan mis en place le 28 octobre 2021 dont l’attribution définitive des actions est subordonnée à une condition de présence et à la réalisation de la performance d’une filiale du Groupe, une partie de ces actions gratuites a été attribuée définitivement le 25 janvier 2024 conformément à la décision prise par le Conseil d’administration dans sa séance du même jour. Les actions ainsi attribuées définitivement devront être conservées jusqu’au 31 mars 2025.
Compte tenu de l’atteinte par anticipation au 31 décembre 2023, de certaines des conditions de performance quantitatives et qualitatives applicables aux actions gratuites de performance du plan mis en place le 26 juillet 2022 dont l’attribution définitive des actions est subordonnée à une condition de présence et à la réalisation de la performance d’une filiale du Groupe, une partie des actions gratuites a été attribuée définitivement le 25 janvier 2024 conformément à la décision prise par le Conseil d’administration du même jour. Les actions ainsi attribuées définitivement devront être conservées jusqu’au 31 mars 2025.
Les actions gratuites du plan mis en place le 26 janvier 2023, dont l’attribution définitive est soumise à une condition de présence au 26 janvier 2024, ont été attribuées définitivement le 26 janvier 2024, et devront être conservées jusqu’au 26 janvier 2025.
Les actions gratuites du plan mis en place le 20 avril 2023, dont l’attribution définitive n’est pas soumise à des conditions, ont été attribuées définitivement le 20 avril 2024 et devront être conservées jusqu’au 20 avril 2025.
| Date d’ouverture du plan | Nature du plan | Bénéfice des actions subordonné à une variation positive de l’un des indicateurs entre les exercices : |
|---|---|---|
| 28 octobre 2021 | Actions gratuites | 2021 et 2022 ; 2022 et 2023 (a) |
| 28 octobre 2021 | ” | 2023 et 2024(b) |
| 27 janvier 2022 | ” | 2021 et 2022 ; 2022 et 2023 (a) (c) |
| 26 juillet 2022 | ” | 2021 et 2022 ; 2022 et 2023 (a) (d) |
| 26 juillet 2022 | ” | 2023 et 2024(e) |
| 27 octobre 2022 | ” | 2022 et 2023 ; 2023 et 2024 (a) |
| 26 janvier 2023 | ” | 2022 et 2023 ; 2023 et 2024 (a) (f) |
| 25 juillet 2023 | ” | 2027 et 2028(g) |
| 26 octobre 2023 | ” | 2023 et 2024 ; 2024 et 2025 (a) (h) |
26 octobre 2023 ” 2027 et 2028(i)
25 janvier 2024 ” 2027 et 2028(a) (j)
18 avril 2024 ” 2027 et 2028(a) (k)
23 juillet 2024 ” 2027 et 2028(a) (l)
24 octobre 2024 ” 2024 et 2025 ; 2025 et 2026 (a) (m)
24 octobre 2024 ” 2027 et 2028(a) (n)
(a) Les conditions de performance financières du groupe LVMH s’appliquent à l’attribution définitive de 90 % des actions gratuites attribuées provisoirement pour les plans des 28 octobre 2021, 27 janvier et 26 juillet 2022 et de 85 % des actions gratuites attribuées provisoirement pour les plans des 27 octobre 2022, 26 janvier 2023, 26 octobre 2023 et 24 octobre 2024.
L’attribution définitive du solde des actions gratuites, à hauteur de 10 % pour les plans des 28 octobre 2021, 27 janvier et 26 juillet 2022 et de 15 % pour les plans des 27 octobre 2022, 26 janvier 2023, 26 octobre 2023 et 24 octobre 2024, est soumise à la satisfaction d’une condition de performance extra-financière relevant de la Responsabilité Sociale et Environnementale du Groupe en lien avec le programme LIFE 360.
(b) La condition de performance liée à l’atteinte de performance de filiales du groupe LVMH concerne le plan portant sur 25 000 actions. Voir Note 17.2.
(c) Cette condition concerne le plan portant sur 1 308 actions dont les caractéristiques sont assimilées à celles du plan du 28 octobre 2021. Voir Note 17.2.
(d) Cette condition concerne le plan portant sur 1 682 actions dont les caractéristiques sont assimilées à celles du plan du 28 octobre 2021. Voir Note 17.2.
(e) La condition de performance liée à l’atteinte de performance de filiales du groupe LVMH concerne le plan portant sur 25 000 actions. Voir Note 17.2.
(f) Cette condition concerne le plan portant sur 1 359 actions dont les caractéristiques sont assimilées à celles du plan du 27 octobre 2022. Voir Note 17.2.
(g) La condition de performance liée à l’atteinte de performance d’une filiale du groupe LVMH concerne le plan portant sur 35 000 actions. Voir Note 17.2.
(h) Cette condition concerne le plan portant sur 140 895 actions. Voir Note 17.2.
(i) La condition de performance liée à l’atteinte de performance d’une filiale du groupe LVMH concerne le plan portant sur 35 000 actions. Voir Note 17.2.
(j) La condition de performance liée à l’atteinte de performance d’une filiale du groupe LVMH concerne le plan portant sur 28 000 actions. Voir Note 17.2.
(k) La condition de performance liée à l’atteinte de performance d’une filiale du groupe LVMH concerne le plan portant sur 28 000 actions. Voir Note 17.2.
(l) La condition de performance liée à l’atteinte de performance d’une filiale du groupe LVMH concerne le plan portant sur 28 000 actions. Voir Note 17.2.
(m) Cette condition concerne le plan portant sur 158 744 actions. Voir Note 17.2.
(n) La condition de performance liée à l’atteinte de performance d’une filiale du groupe LVMH concerne le plan portant sur 28 000 actions. Voir Note 17.2.
Les principales caractéristiques des plans d’attribution d’actions gratuites encore en vigueur au 31 décembre 2024 ainsi que leur valeur unitaire moyenne à la mise en place sont les suivantes :
| Date | Attributions initiales | Dont : actions de performance (a) | Conditions satisfaites? | Période d’acquisition des droits | Attributions provisoires au 31/12/2024 | Cours de clôture de l’action LVMH la veille de la date d’attribution des plans | Valeur unitaire moyenne des attributions provisoires d’actions gratuites |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 28 octobre 2021 | 188 965 | 184 291 | (b) (c) | (d) | 21 000 | 664,3 | 637,9 |
| 26 juillet 2022 | 25 000 | 25 000 | (e) | 2 ans et 8 mois | 4 000 | 637,4 | 607,3 |
| 27 octobre 2022 | 139 592 | 139 592 | (b) | 3 ans | 132 976 | 663,0 | 625,9 |
| 26 janvier 2023 | 1 359 | 1 359 | (b) | 2 ans et 9 mois | 1 359 | 792,3 | 760,1 |
| 25 juillet 2023 | 15 000 | 15 000 | (b) | 4 ans et 8 mois | 15 000 | 857,6 | 797,9 |
| 25 juillet 2023 | 20 000 | 20 000 | (b) | 5 ans et 6 mois | 20 000 | 857,6 | 783,0 |
| 26 octobre 2023 | 140 895 | 140 895 | (b) | 3 ans | 137 960 | 679,1 | 639,4 |
| 26 octobre 2023 | 35 000 | 35 000 | (b) | 4 ans et 5 mois | 35 000 | 679,1 | 619,0 |
| 25 janvier 2024 | 28 000 | 28 000 | (b) | 4 ans et 2 mois | 28 000 | 683,4 | 627,5 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 25 janvier 2024 | 15 000 | - | - | 1 an | 15 000 | 683,4 | 670,3 |
| 18 avril 2024 | 28 000 | 28 000 | (b) | 4 ans | 28 000 | 804,0 | 748,0 |
| 23 juillet 2024 | 28 000 | 28 000 | (b) | 3 ans et 8 mois | 28 000 | 692,1 | 644,7 |
| 23 juillet 2024 | 5 200 | - | (b) | 1 an | 5 200 | 692,1 | 678,9 |
| 24 octobre 2024 | 158 744 | 158 744 | (b) | 3 ans | 158 744 | 613,6 | 574,7 |
| 24 octobre 2024 | 28 000 | 28 000 | (b) | 3 ans et 5 mois | 28 000 | 613,6 | 569,1 |
| Total | 856 755 | 831 881 | 658 239 |
(a) Voir Note 17.1.1 Caractéristiques générales des plans.
(b) Les conditions de performance ont été considérées comme satisfaites pour la détermination de la charge de l’exercice 2024, sur la base des données budgétaires.
(c) Dont : 25 000 actions soumises à une condition de présence et à des conditions liées spécifiquement à la performance de filiales du groupe LVMH si les objectifs sont atteints au titre des exercices clos les 31 décembre 2023 et 31 décembre 2024.
(d) Dont : 4 674 actions soumises à aucune condition avec une période d’acquisition d’un an ; 30 000 actions gratuites ayant une période d’acquisition des droits de 18 mois ; 154 291 actions gratuites ayant une période d’acquisition des droits de trois ans.
(e) Actions soumises à une condition de présence et à des conditions liées spécifiquement à la performance de filiales du groupe LVMH si les objectifs sont atteints au titre des exercices clos les 31 décembre 2023 et 31 décembre 2024.
| (en nombre d’actions) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Attributions provisoires au 1er janvier | 538 067 | 668 795 | 666 515 |
| Attributions provisoires de la période | 290 944 | 227 006 | 189 404 |
| Attributions devenues définitives | (161 235) | (345 068) | (175 499) |
| Attributions devenues caduques | (9 537) | (12 666) | (11 625) |
| Attributions provisoires à la clôture | 658 239 | 538 067 | 668 795 |
Sur le second semestre 2024, le Groupe a lancé « LVMH Shares », un plan d’actionnariat salarié. Ce plan a permis aux salariés bénéficiaires de l’offre de souscrire des actions LVMH (par l’intermédiaire d’un Fonds Commun de Placement d’Entreprise ou directement) à un prix de souscription fixé, le 18 octobre 2024, à 515,92 euros ; ce prix correspond à la moyenne des cours d’ouverture de l’action LVMH durant les 20 jours de Bourse précédant la date de la décision, minorée d’une décote de 20 %. Les salariés ont également bénéficié d’un abondement sous forme d’actions gratuites. Les actions sont indisponibles pour une durée de 3 à 5 ans en fonction des juridictions (sauf cas de déblocages anticipés prévus par les réglementations locales applicables). Les salariés supportent le risque de variation de valeur du titre par rapport au prix de souscription.
L’enveloppe initiale de 200 000 actions nouvelles a été complétée par une cession de titres auto-détenus pour satisfaire l’ensemble des souscriptions des salariés. La juste valeur de l’avantage accordé aux salariés a été déterminée sur la base du cours de bourse à la date d’attribution, soit 589,30 euros, sans décote au titre de l’incessibilité : la charge ainsi comptabilisée est de 64 millions d’euros.
Aucun plan d’options de souscription ou d’achat d’actions n’a été mis en place depuis 2010. Aucun plan d’options de souscription ou d’achat n’est en vigueur au 31 décembre 2024.
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Plans d’attribution d’actions gratuites | 127 | 117 | 132 |
| Plan d’actionnariat salarié : LVMH Shares | 64 | - | - |
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Intérêts minoritaires (en millions d’euros) | 1 770 | 1 684 | 1 493 |
| Au 1er janvier | 1 684 | 1 493 | 1 790 |
| Part des minoritaires dans le résultat | 408 | 778 | 667 |
| Dividendes versés aux minoritaires | (556) | (513) | (382) |
| Effets des prises et pertes de contrôle dans les entités consolidées | 111 | 10 | 6 |
| Effets des acquisitions et cessions de titres de minoritaires | 131 | (4) | (138) |
| Augmentations de capital souscrites par les minoritaires | 33 | 19 | 28 |
| Part des minoritaires dans les gains et pertes en capitaux propres | 75 | (29) | 88 |
| Part des minoritaires dans les charges liées aux plans d’actions gratuites | 4 | 4 | 5 |
| Effets des variations des intérêts minoritaires bénéficiant d’engagements d’achat | (120) | (74) | (571) |
| Au 31 décembre | 1 770 | 1 684 | 1 493 |
| (en millions d’euros) | Écarts de conversion | Couvertures de flux de trésorerie futurs en devises et coût des couvertures | Terres à Engagements envers le personnel | Part des intérêts minoritaires dans les écarts de conversion et de réévaluation | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Au 31 décembre 2021 | 140 | (24) | 278 | (39) | 355 | ||
| Variations de l’exercice | 61 | 18 | (10) | 19 | 88 | ||
| Au 31 décembre 2022 | 201 | (6) | 268 | (20) | 443 | ||
| Variations de l’exercice | (50) | 6 | 10 | 5 | (29) | ||
| Au 31 décembre 2023 | 151 | - | 278 | (15) | 414 | ||
| Variations de l’exercice | 88 | (19) | 4 | 3 | 75 | ||
| Au 31 décembre 2024 | 239 | (20) | 282 | (13) | 489 |
Les intérêts minoritaires sont principalement constitués des 34 % détenus par Diageo dans Moët Hennessy SAS et Moët Hennessy International SAS (« Moët Hennessy ») ainsi que des 39 % détenus par Mari-Cha Group Ltd dans DFS. Les 34 % détenus par Diageo dans Moët Hennessy faisant l’objet d’un engagement d’achat, ils sont reclassés à la clôture en Engagements d’achat de titres de minoritaires, au sein des Passifs non courants, et sont donc exclus du total des intérêts minoritaires à la date de clôture. Voir Note 1.13 et Note 21 ci-dessous.
Le montant des dividendes versés à Diageo en 2024 est de 241 millions d’euros, au titre de l’exercice 2023. La part du résultat net de l’exercice 2024 revenant à Diageo s’élève à 276 millions d’euros, et sa part dans les intérêts minoritaires cumulés (avant effets comptables de l’engagement d’achat octroyé à Diageo) s’élève à 4 332 millions d’euros au 31 décembre 2024. À cette date, le bilan consolidé résumé de Moët Hennessy se présente ainsi :
| (en milliards d’euros) | 2024 |
|---|---|
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Emprunts obligataires et Euro Medium-Term Notes (EMTN) | 11 611 | 11 027 | 10 185 |
| Emprunts bancaires | 480 | 200 | 194 |
| Dette financière à plus d’un an | 12 091 | 11 227 | 10 380 |
| Emprunts obligataires et Euro Medium-Term Notes (EMTN) | 2 507 | 2 685 | 1 486 |
| Emprunts courants auprès des établissements de crédit | 329 | 338 | 222 |
| Titres de créances négociables à court terme (a) | 7 190 | 7 291 | 7 247 |
| Autres emprunts et lignes de crédit | 411 | 152 | 144 |
| Découverts bancaires | 362 | 254 | 200 |
| Intérêts courus | 51 | (40) | 60 |
Aucun dividende n’a été versé à Mari-Cha Group Ltd en 2024. La part du résultat net 2024 revenant à Mari-Cha Group Ltd s’élève à - 165 millions d’euros, et sa part dans les intérêts minoritaires cumulés au 31 décembre 2024 s’élève à 1 231 millions d’euros.
| Immobilisations corporelles et incorporelles | 6,8 |
|---|---|
| Autres actifs non courants | 1,0 |
| Actifs non courants | 7,8 |
| Stocks et en-cours | 8,2 |
| Autres actifs courants | 1,8 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 1,9 |
| Actifs courants | 11,8 |
| Total de l’actif | 19,6 |
| (en milliards d’euros) | 2024 |
| Capitaux propres | 12,7 |
|---|---|
| Passifs non courants | 2,5 |
| Capitaux permanents | 15,2 |
| Dette financière à moins d’un an | 2,3 |
| Autres passifs courants | 2,1 |
| Passifs courants | 4,4 |
| Total du passif et des capitaux propres | 19,6 |
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Dette financière à moins d’un an | 10 851 | 10 680 | 9 360 |
| Dette financière brute | 22 942 | 21 907 | 19 739 |
| Instruments dérivés liés au risque de taux d’intérêt | 73 | 96 | 144 |
| Instruments dérivés liés au risque de change | (200) | 7 | 170 |
| Dette financière brute après effet des instruments dérivés | 22 815 | 22 010 | 20 053 |
| Placements financiers (b) | (3 956) | (3 490) | (3 552) |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie (c) | (9 631) | (7 774) | (7 300) |
| Dette financière nette | 9 228 | 10 746 | 9 201 |
(a) NEU Commercial Paper et US Commercial Paper.
(b) Voir Note 14.
(c) Voir Note 15.1.
La dette financière nette n’inclut ni les engagements d’achat de titres de minoritaires (voir Note 21) ni les dettes locatives (voir Note 7).
| (en millions d’euros) | Au 31 décembre 2023 | Variations de la trésorerie (a) | Effets des variations de change | Effets des variations de valeur de marché | Variations de périmètre | Reclassements et autres | Au 31 décembre 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dette financière à plus d’un an | 11 227 | 3 312 | 84 | 1 | 22 | (2 555) | 12 091 |
| Dette financière à moins d’un an | 10 680 | (2 865) | 391 | 7 | 113 | 2 524 | 10 851 |
| Dette financière brute | 21 907 | 447 | 475 | 8 | 135 | (31) | 22 942 |
| Instruments dérivés | 103 | (2) | (3) | (225) | - | - | (127) |
| Dette financière brute après effet des instruments dérivés | 22 010 | 445 | 473 | (217) | 135 | (30) | 22 815 |
(a) Dont 3 595 millions d’euros au titre des émissions et souscriptions d’emprunts, 3 676 millions d’euros au titre des remboursements d’emprunts et de dettes financières et 106 millions d’euros d’augmentation des découverts bancaires.
Au cours du premier semestre 2024, LVMH a remboursé l’emprunt obligataire de 1 250 millions d’euros émis en février 2020, ainsi que l’emprunt obligataire de 1 200 millions d’euros émis en mai 2017. Les swaps de couverture associés à ce dernier emprunt sont arrivés à maturité concomitamment au remboursement.
Par ailleurs, dans le cadre de son programme EMTN, LVMH a émis :
La valeur de marché de la dette financière brute, évaluée sur la base de données de marché et selon des modèles d’évaluation communément utilisés, est de 22 400 millions d’euros au 31 décembre 2024 (20 730 millions d’euros au 31 décembre 2023, 18 018 millions au 31 décembre 2022), dont 10 844 millions d’euros à moins d’un an (10 402 millions d’euros au 31 décembre 2023, 9 358 millions d’euros au 31 décembre 2022) et 11 556 millions d’euros à plus d’un an (10 327 millions d’euros au 31 décembre 2023, 8 660 millions d’euros au 31 décembre 2022).
Aux 31 décembre 2024, 2023 et 2022, aucun encours n’était comptabilisé selon l’option juste valeur. Voir Note 1.23.
| Montant nominal (en devises) | Date d’émission | Échéance | Taux d’intérêt effectif initial(a) (%) | 2024 (en millions d’euros) | 2023 (en millions d’euros) | 2022 (en millions d’euros) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| GBP 700 000 000 | 2020 | 2023 | 1,000 | - | - | 786 |
| EUR 700 000 000 | 2019 | 2023 | 0,260 | - | - | 700 |
| EUR 1 250 000 000 | 2020 | 2024 | - | - | 1 250 | 1 250 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EUR 1 200 000 000 | 2017 | 2024 | 0,820 | - | 1 195 | 1 187 | |||
| EUR 1 500 000 000 | 2020 | 2025 | 0,750 | - | 1 500 | 1 498 | 1 497 | ||
| EUR 1 000 000 000 | 2023 | 2025 | 3,375 | - | 999 | 999 | - | ||
| EUR 1 250 000 000 | 2020 | 2026 | - | - | 1 249 | 1 247 | 1 246 | ||
| GBP 850 000 000 | 2020 | 2027 | 1,125 | - | 947 | 886 | 824 | ||
| EUR 800 000 000 | 2024 | 2027 | 2,750 | - | 797 | - | - | ||
| EUR 1 750 000 000 | 2020 | 2028 | 0,125 | - | 1 744 | 1 738 | 1 727 | ||
| EUR 1 000 000 000 | 2023 | 2029 | 3,250 | - | 994 | 993 | - | ||
| EUR 850 000 000 | 2024 | 2030 | 3,375 | - | 847 | - | - | ||
| EUR 1 500 000 000 | 2020 | 2031 | 0,375 | - | 1 492 | 1 491 | 1 489 | ||
| EUR 700 000 000 | 2024 | 2032 | 3,125 | - | 697 | - | - | ||
| EUR 1 500 000 000 | 2023 | 2033 | 3,500 | - | 1 497 | 1 496 | - | ||
| EUR 650 000 000 | 2024 | 2034 | 3,500 | - | 646 | - | - | ||
| Autres | 711 | 918 | 964 | ||||||
| Total emprunts obligataires et EMTN | 14 119 | 13 712 | 11 672 |
| Dette financière brute | Effets des instruments dérivés | Dette financière brute après effets des instruments dérivés |
|---|---|---|
| Taux fixe | Taux variable | Total |
| Taux fixe | Taux variable | Total |
| Taux fixe | Taux variable | Total |
| Échéance : | Au 31 décembre 2025 | |
| 2 832 | 8 019 | 10 851 |
| (35) |
| Année | Valeur 1 | Valeur 2 | Valeur 3 |
|---|---|---|---|
| 2026 | 2 797 | 7 921 | 10 718 |
| 2027 | 1 388 | 290 | 1 678 |
| (18) | (4) | (22) | |
| 1 369 | 286 | 1 655 | |
| 2028 | 1 889 | - | 1 889 |
| (24) | 71 | 47 | |
| 1 865 | 71 | 1 937 | |
| 2029 | 1 790 | - | 1 790 |
| (27) | 7 | (20) | |
| 1 763 | 7 | 1 770 | |
| 2030 | 1 006 | - | 1 006 |
| - | - | 1 006 | |
| - | - | 1 006 | |
| 862 |
| 4 870 | (4) | 4 866 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | 14 637 | 8 305 | 22 942 | (104) | (23) | (127) | 14 533 | 8 282 | 22 815 |
Voir Note 23.3 pour la valeur de marché des instruments de taux d’intérêt.
| (en millions d’euros) | Échéance 2025 |
|---|---|
| Premier trimestre | 6 670 |
| Deuxième trimestre | 2 623 |
| Troisième trimestre | 208 |
| Quatrième trimestre | 1 350 |
| Total | 10 851 |
La dette en devises a pour objet de financer le développement des activités du Groupe en dehors de la zone euro, ainsi que le patrimoine du Groupe libellé en devises.
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Euro | 14 347 | 15 647 | 14 836 |
| Dollar US | 3 953 | 4 048 | 4 564 |
|---|---|---|---|
| Franc suisse | 651 | 375 | (26) |
| Yen japonais | 150 | 4 | 309 |
| Autres devises | 3 715 | 1 936 | 371 |
| Total (a) | 22 815 | 22 010 | 20 053 |
(a) Les montants présentés ci-dessus intègrent l’effet des swaps de conversion des financements centraux vers les devises opérationnelles des filiales, que ceux-ci soient emprunteurs ou prêteurs de la devise concernée.
Au cours de l’exercice 2024, LVMH SE a renégocié l’ensemble de ses lignes de crédit syndiquées pour les fondre en une ligne unique de 10 milliards d’euros, sécurisant des conditions de marché favorables. Ainsi, au 31 décembre 2024, le montant disponible des lignes de crédit confirmées non tirées, incluant les lignes bilatérales, s’élève à 10,8 milliards d’euros ; il excède l’encours des programmes de titres de créances négociables à court terme (NEUCP et USCP), dont le montant combiné s’élève à 7,2 milliards d’euros.
Dans le cadre de certaines lignes de crédit, le Groupe peut s’engager à respecter certains ratios financiers. Au 31 décembre 2024, aucune ligne de crédit significative n’est concernée par ces dispositions.
Sur la base de la dette au 31 décembre 2024 :
Au 31 décembre 2024, le montant de la dette financière couverte par des sûretés réelles est inférieur à 350 millions d’euros.
Les provisions et autres passifs non courants s’analysent ainsi :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Provisions à plus d’un an | 1 632 | 1 529 | 1 529 |
| Positions fiscales incertaines | 1 348 | 1 438 | 1 400 |
| Instruments dérivés (a) | 105 | 130 | 206 |
| Participation du personnel aux résultats | 129 | 132 | 123 |
| Autres dettes | 642 | 650 | 644 |
| Provisions et autres passifs non courants | 3 856 | 3 880 | 3 902 |
(a) Voir Note 23.
Les provisions sont relatives aux natures de risques et charges suivantes :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Provisions pour retraites, frais médicaux et engagements assimilés | 650 | 609 | 622 |
| Provisions pour risques et charges | 982 | 920 | 907 |
| Provisions à plus d’un an | 1 632 | 1 529 | 1 529 |
| Provisions pour retraites, frais médicaux et engagements assimilés | 14 | 17 | 17 |
| 653 | 578 | 539 | |
|---|---|---|---|
| Provisions à moins d’un an | 667 | 595 | 556 |
| Total | 2 299 | 2 125 | 2 085 |
Les soldes des provisions ont évolué de la façon suivante au cours de l’exercice :
(en millions d’euros)
| Au 31 décembre 2023 | Dotations | Utilisations | Reprises | Variations de périmètre | Autres (a) | Au 31 décembre 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Provisions pour retraites, frais médicaux et engagements assimilés | 627 | 160 | (121) | (3) | 5 | (4) | 664 |
| Provisions pour risques et charges | 1 498 | 536 | (325) | (134) | 8 | 52 | 1 635 |
| Total | 2 125 | 696 | (446) | (137) | 13 | 48 | 2 299 |
(a) Inclut les effets des variations de change et des écarts de réévaluation. Voir Note 30 concernant les Provisions pour retraites, frais médicaux et assimilés.
Les provisions pour risques et charges correspondent à l’estimation des effets patrimoniaux des risques, litiges (voir Note 32), situations contentieuses réalisés ou probables, qui résultent des activités du Groupe : ces activités sont en effet menées dans le contexte d’un cadre réglementaire international souvent imprécis, évoluant selon les pays et dans le temps, et s’appliquant à des domaines aussi variés que la composition des produits, leur conditionnement, ou les relations avec les partenaires du Groupe (distributeurs, fournisseurs, actionnaires des filiales…).
Les passifs non courants relatifs aux positions fiscales incertaines incluent l’estimation des risques, litiges, et situations contentieuses, réalisés ou probables, relatifs au calcul de l’impôt sur les résultats. Les entités du Groupe en France et à l’étranger peuvent faire l’objet de contrôles fiscaux et, le cas échéant, de demandes de rectification de la part des administrations locales. Ces demandes de rectification, ainsi que les positions fiscales incertaines identifiées non encore notifiées, donnent lieu à l’enregistrement d’un passif dont le montant est revu régulièrement conformément aux critères de l’interprétation IFRIC 23 Positions fiscales incertaines.
Au 31 décembre 2024, les engagements d’achat de titres de minoritaires sont constitués, à titre principal, de l’engagement de LVMH vis-à-vis de Diageo pour la reprise de sa participation de 34 % dans Moët Hennessy pour un montant égal à 80 % de la juste valeur de Moët Hennessy à la date d’exercice de l’option. Cette option est exerçable à chaque instant avec un préavis de six mois. Dans le calcul de l’engagement, la juste valeur a été déterminée par référence à des multiples boursiers de sociétés comparables, appliqués aux données opérationnelles consolidées de Moët Hennessy.
Moët Hennessy SAS et Moët Hennessy International SAS (« Moët Hennessy ») détiennent les participations Vins et Spiritueux du groupe LVMH, à l’exception des participations dans Château d’Yquem, Château Cheval Blanc, Clos des Lambrays et Colgin Cellars et à l’exception de certains vignobles champenois.
Les engagements d’achat de titres de minoritaires incluent également l’engagement relatif aux minoritaires de Loro Piana (15 %), ainsi que de filiales de distribution dans différents pays, principalement au Moyen-Orient.
La variation des dettes fournisseurs et comptes rattachés au cours des exercices présentés provient des éléments suivants :
(en millions d’euros)
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Au 1er janvier | 9 049 | 8 788 | 7 086 |
| Variations des fournisseurs et comptes rattachés | (670) | 428 | 1 532 |
| Variations des clients créditeurs | 30 | 24 | 6 |
| Effets des variations de périmètre | 87 | - | 62 |
| Effets des variations de change | 137 | (175) | 81 |
| Reclassements | (3) | (17) | 21 |
| Au 31 décembre | 8 630 | 9 049 | 8 788 |
(en millions d’euros)
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Instruments dérivés (b) | 208 | 149 | 300 |
|---|---|---|---|
| Personnel et organismes sociaux | 2 818 | 2 671 | 2 448 |
| Participation du personnel aux résultats | 339 | 317 | 266 |
| État et collectivités locales : impôts et taxes, hors impôt sur les résultats | 1 535 | 1 393 | 1 261 |
| Clients : avances et acomptes versés | 1 131 | 1 167 | 1 224 |
| Provision pour retour et reprise de produits (c) | 650 | 646 | 653 |
| Différé de règlement d’immobilisations | 907 | 936 | 787 |
| Produits constatés d’avance | 257 | 291 | 275 |
| Programmes de fidélité et Cartes cadeaux | 786 | 651 | 543 |
| Autres dettes locatives et subventions | 430 | 431 | 321 |
| Autres dettes | 284 | 293 | 919 |
| Total | 10 0129 | 540 | 9 553 |
(a) Voir Note 20.
(b) Voir Note 23.
(c) Voir Note 1.27.
Les instruments financiers utilisés par le Groupe ont principalement pour objet la couverture des risques liés à son activité et à son patrimoine.
La gestion des risques de change et de taux, les transactions sur actions et les instruments financiers sont effectués de façon centralisée.
Le Groupe a mis en place une politique, des règles et des procédures strictes pour gérer, mesurer et contrôler ces risques de marché.
L’organisation de ces activités repose sur la séparation des fonctions de mesure des risques (middle-office), de mise en œuvre des opérations (front-office), de gestion administrative (back-office) et de contrôle financier.
Cette organisation s’appuie sur un système d’information intégré qui permet un contrôle rapide des opérations.
Le dispositif de couverture est présenté au Comité d’audit de la performance. Les décisions de couverture sont prises selon un processus établi qui comprend des présentations régulières au Comité exécutif du Groupe et font l’objet d’une documentation détaillée.
Les contreparties sont retenues notamment en fonction de leur notation et selon une approche de diversification des risques.
Les instruments dérivés sont comptabilisés au bilan dans les rubriques et pour les montants suivants :
| (en millions d’euros) | Notes | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Risque de taux d’intérêt | Actifs : non courants | 4 | 2 | - |
| courants | 23 | 23 | 34 | |
| Passifs : non courants | (86) | (100) | (159) | |
| courants | (14) | (21) | (19) | |
| 23.3 | (73) | (96) | (144) |
| Actifs : | non courants | 101 | 97 | 97 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| courants | 273 | 509 | 421 | |||
| Passifs : | non courants | (20) | (31) | (47) | ||
| courants | (189) | (126) | (277) | |||
| 23.4 | 164 | 450 | 193 |
| Actifs : | non courants | - | - | - | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| courants | 24 | 10 | 7 | |||
| Passifs : | non courants | - | - | - | ||
| courants | (5) | (2) | (3) | |||
| 23.5 | 19 | 9 | 4 |
| Actifs : | non courants | 10 | 105 | 99 | 97 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| courants | 13 | 319 | 543 | 462 | ||
| Passifs : | non courants | 20 | (105) | (130) | (206) | |
| courants | 22 | (208) | (149) | (300) | ||
| 111 | 363 | 53 |
Les instruments financiers dérivés liés à la gestion des autres risques concernent essentiellement des instruments de couverture fermes ou optionnels sur certains métaux précieux, notamment l’or, le platine et l’argent.
L’objectif de la politique de gestion menée est d’adapter le profil de la dette au profil des actifs et à la capacité de remboursement, de contenir les frais financiers, et de prémunir le résultat contre une variation sensible des taux d’intérêt.
Dans ce cadre, le Groupe utilise des instruments dérivés de taux à nature ferme (swaps) ou conditionnelle (options).
Les instruments dérivés liés à la gestion du risque de taux en vie au 31 décembre 2024 sont les suivants :
| Montants nominaux par échéance | Valeur de marché(a) (b) | |
|---|---|---|
| À 1 an | ||
| De 1 à 5 ans | ||
| Au-delà | ||
| Total | Couverture de flux de trésorerie futurs | |
| Couverture de juste valeur | ||
| Non affectés | ||
| Total | Swaps de taux, payeur de taux variable | |
| - | 1 225 | |
| - | - | |
| 1 225 |
| Swaps de devises, payeur de taux euro | 1 025 | 1 025 | 7 | 7 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Swaps de devises, receveur de taux euro | |||||
| Options de taux | 500 | 500 | |||
| Total | (80) | 7 | (73) |
(a) Gain/(Perte).
Une part importante des ventes réalisées par les sociétés du Groupe, à leurs clients ou à leurs propres filiales de distribution, ainsi que certains de leurs achats, sont effectués en devises différentes de leur monnaie fonctionnelle ; ces flux en devises sont constitués principalement de flux intra-Groupe. Les instruments de couverture utilisés ont pour objet de réduire les risques de change issus des variations de parité de ces devises par rapport à la monnaie fonctionnelle des sociétés exportatrices ou importatrices, et sont affectés soit aux créances ou dettes commerciales de l’exercice (couverture de juste valeur), soit aux transactions prévisionnelles des exercices suivants (couverture des flux de trésorerie futurs).
Les flux futurs de devises font l’objet de prévisions détaillées dans le cadre du processus budgétaire, et sont couverts progressivement, dans la limite d’un horizon qui n’excède un an que dans les cas où les probabilités de réalisation le justifient. Dans ce cadre, et selon les évolutions de marché, les risques de change identifiés sont couverts par des contrats à terme ou des instruments de nature optionnelle.
En outre, le Groupe est exposé au risque de change patrimonial lié à la détention d’actifs en devises. Ce risque de change peut être couvert totalement ou partiellement par la mise en place d’emprunts en devises ou par des couvertures de situations nettes de ses filiales situées hors zone euro, en utilisant des instruments appropriés ayant pour objet de limiter l’effet sur ses capitaux propres consolidés des variations de parité des devises concernées contre l’euro.
Les instruments dérivés liés à la gestion du risque de change en vie au 31 décembre 2024 sont les suivants :
Montants nominaux par exercice d’affectation(a)
| Valeur de marché(b) (c) | ||||||
| 2024 | 2025 | Au-delà | ||||
| Couverture de flux de trésorerie futurs | - | - | - | |||
| Couverture de juste valeur | - | - | - | |||
| Non affectés | - | - | - | |||
| Total | - | - | - | |||
| Options achetées | - | - | - | |||
| Call USD | - | - | - | |||
| Put JPY | 2 | - | 2 | |||
| Put CNY | - | - | - |
| Tunnels | Vendeur | USD | JPY | GBP | HKD |
|---|---|---|---|---|---|
| Vendeur | USD | 712 | 5 901 | 427 | 7 039 |
| JPY | 188 | 2 121 | 138 | 2 447 | |
| GBP | 92 | 646 | 43 | 782 | |
| HKD |
| 471 | 2 954 | 185 | 3 610 |
|---|---|---|---|
| 5 | - | - | 5 |
| 1 581 | 12 281 | 840 | 14 702 |
| (29) | - | - | (29) |
| (23) | 461 | - | 438 |
|---|---|---|---|
| (14) | - | - | (15) |
| 18 | 130 | - | 148 |
|---|---|---|---|
| 2 | 1 | - | 3 |
| 69 | 31 |
|---|---|
| 100 | 2 | 6 | 8 | BRL | 68 | 68 | 5 | 5 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Autres | (101) | 83 | (18) | (2) | (2) | (37) | 773 | 736 | (10) | 10 | (1) |
| Swaps cambistes | USD | 74 | (2 781) | (2 707) | 155 | 155 | |||||
| GBP | 2 | 673 | (674) | 1 |
| JPY | 1 | (226) | 212 | (12) | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CNY | 36 | 1 677 | - | 1 713 | - | (15) | - | (15) |
| HKD | 8 | (186) | - | (177) | - | 2 | - | 2 |
| Autres | - | 1 488 | - | 1 488 | - | 4 | - | 4 |
| Total | 122 | 646 | (461) | 306 | - | 195 | - |
La politique d’investissement et de placement du Groupe s’inscrit dans la durée. Occasionnellement, le Groupe peut investir dans des instruments financiers à composante action ayant pour objectif de dynamiser la gestion de son portefeuille de placements.
Le Groupe est exposé aux risques de variation de cours des actions soit directement, en raison de la détention de participations ou de placements financiers, soit indirectement du fait de la détention de fonds eux-mêmes investis partiellement en actions.
Le Groupe peut utiliser des instruments dérivés sur actions ayant pour objet de construire synthétiquement une exposition économique à des actifs particuliers, de couvrir les plans de rémunérations liés au cours de l’action LVMH, ou de couvrir certains risques liés à l’évolution du cours de l’action LVMH. Au 31 décembre 2024, aucun dérivé sur actions n’est en vie.
Le Groupe, essentiellement à travers son activité Montres et Joaillerie, peut être exposé à la variation du prix de certains métaux précieux, notamment l’argent, l’or et le platine. Dans certains cas, afin de sécuriser le coût de production, des couvertures peuvent être mises en place, soit en négociant le prix de livraisons prévisionnelles d’alliages avec des affineurs, ou le prix de produits semi-finis avec des producteurs, soit par la mise en place de couvertures financières auprès de banques de première catégorie. Dans ce dernier cas, ces couvertures consistent en des instruments fermes ou optionnels, avec des livraisons au comptant. D’un montant nominal de 130 millions d’euros, les instruments dérivés liés à la couverture du prix des métaux précieux en vie au 31 décembre 2024 ont une valeur de marché positive de 19 millions d’euros. Ces instruments financiers auraient, en cas de baisse uniforme de 1 % des cours de leurs sous-jacents au 31 décembre 2024, un effet net sur les réserves consolidées du Groupe de - 2 millions d’euros. Ils sont à échéance 2025.
(en millions d’euros)
| 2024 | 2023 | 2022 | |||||||
| Investissements et placements financiers | Instruments dérivés | Trésorerie et équivalents (parts de SICAV et FCP monétaires) | Investissements et placements financiers | Instruments dérivés | Trésorerie et équivalents (parts de SICAV et FCP monétaires) | Investissements et placements financiers | Instruments dérivés | Trésorerie et équivalents (parts de SICAV et FCP monétaires) | |
| Valorisation(a) : | Cotation boursière | 3 680 | - | 9 631 | 3 349 | - | 7 774 | 3 390 | - |
| 7 | 300 |
|---|---|
| 550 | 424 |
| - | 10 |
| 642 | - |
| 18 | 559 |
| - | Cotations privées |
| 1 358 | - |
| - | 1 492 |
| - | 1 254 |
| - | Actifs |
| 5 588 | 424 |
| 9 631 | 4 853 |
| 642 | 7 774 |
| 4 660 | 559 |
| 7 300 | Valorisation(a) : |
| Cotation boursière | - |
| - | - |
| - | - |
| - | - |
| - | - |
| - | - |
| - | - |
| - | - |
| - | - |
| - | - |
| - | - |
| - | - |
| - | - |
| - | - |
| - | - |
| - | - |
| - | - |
| - | - |
| - | - |
| - | - |
(a) Voir Note 1.10 concernant les méthodes de valorisation.Les instruments dérivés utilisés par le Groupe sont valorisés à leur juste valeur, évaluée au moyen de modèles de valorisation communément utilisés et sur la base de données de marché. Le risque de contrepartie relatif à ces instruments dérivés (« Credit valuation adjustment ») est évalué sur la base de spreads de crédit issus de données de marché observables, et de la valeur de marché des instruments dérivés ajustée par des add-ons forfaitaires fonction du type de sous-jacent et de la maturité de l’instrument dérivé. Celui-ci est non significatif aux 31 décembre 2024, 2023 et 2022.
| (en millions d’euros) | 2024 |
|---|---|
| Au 1er janvier | 1 492 |
| Acquisitions | 244 |
| Cessions (à valeur de vente) | (48) |
| Gains et (pertes) enregistrés en résultat | 34 |
| Effets des variations de change | 12 |
| Reclassements | - |
| Effets des variations de périmètre (a) | (376) |
| Au 31 décembre | 1 358 |
L’incidence des instruments financiers sur l’état global des gains et pertes consolidés de l’exercice se décompose ainsi :
| Risque de change (a) | Risque de taux d’intérêt (b) | Total (c) | |
|---|---|---|---|
| Réévaluations des parts efficaces, dont : | |||
| Réévaluation du coût des couvertures | 435 | 435 | |
| Total | 435 | 435 | |
| Réévaluations des parts efficaces | 21 | 21 | |
| Inefficacité | 456 | 456 | |
| Total | |||
| Couvertures de flux de trésorerie futurs en devises | |||
| Couvertures de juste valeur | |||
| Couvertures d’actifs nets en devises | |||
| Total | |||
| Variations en compte de résultat | - | 435 | - |
| Total | 456 | ||
| Variations en gains et pertes consolidés | (219) | - | - |
| (104) | (323) | - | - |
| - | - | - | (323) |
(a) Voir Notes 1.10 et 1.23 concernant les principes de réévaluation des instruments de couverture de risque de change.
(b) Voir Notes 1.22 et 1.23 concernant les principes de réévaluation des instruments de risque de taux d’intérêt.
(c) Gain/(Perte).
La réévaluation des éléments couverts inscrits au bilan compensant la réévaluation des parts efficaces des instruments de couverture de juste valeur (voir Note 1.22), aucune inefficacité au titre des couvertures de change n’a été constatée au cours de l’exercice.
L’effet en résultat des couvertures de flux de trésorerie futurs ainsi que les flux de trésorerie futurs couverts par ces instruments seront comptabilisés en 2025 principalement, leur montant étant fonction des cours de change en vigueur à cette date. Les incidences sur le résultat net de l’exercice 2024 d’une variation de 10 % du dollar US, du yen japonais, de la livre sterling et du Hong Kong dollar contre l’euro, y compris l’effet des couvertures en vie durant l’exercice, par rapport aux cours qui se sont appliqués en 2024 auraient été les suivantes :
| + 10 % | - 10 % | + 10 % | - 10 % | + 10 % | - 10 % | + 10 % | - 10 % | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Incidences liées : | ||||||||
| - au taux d’encaissement des ventes en devises | 229 | (74) | 35 | (3) | 8 | (16) | 23 | (8) |
| - à la conversion des résultats des sociétés consolidées situées hors zone euro | 168 | (168) | 91 | (91) | 14 | (14) | 21 | (21) |
| Incidences sur le résultat net | 397 | (242) | 126 | (94) | 22 | (30) | 44 | (29) |
Les données figurant dans le tableau ci-dessus doivent être appréciées sur la base des caractéristiques des instruments de couverture en vie au cours de l’exercice 2024, constitués principalement d’options et de tunnels.
Au 31 décembre 2024, les encaissements prévisionnels de 2025 en dollar US et yen japonais sont couverts à hauteur de 69 % et 76 %, respectivement. Pour la part couverte, compte tenu de la nature optionnelle des instruments, les cours de cession seront plus favorables que 1,10 EUR/USD pour le dollar US et 168 EUR/JPY pour le yen japonais.
L’incidence des variations de change sur les capitaux propres hors résultat net peut être évaluée au 31 décembre 2024 à travers les effets d’une variation de 10 % du dollar US, du yen japonais, de la livre sterling et du Hong Kong dollar contre l’euro par rapport aux cours à la même date :
(en millions d’euros)
| Yen japonais | + 10 % | - 10 % |
|---|---|---|
| Livre sterling | + 10 % | - 10 % |
| Hong Kong dollar | + 10 % | - 10 % |
| 1 955 | (1 955) | |
| 121 | (121) | |
| 192 | (192) | |
| 166 | (166) |
| (485) | 166 |
|---|---|
| (4) | 100 |
| (46) | 27 |
| (54) | 24 |
| 1 470 | (1 789) |
|---|---|
| 117 | (21) |
| 146 | (165) |
| 112 | (142) |
Outre des risques de liquidité locaux en règle générale peu significatifs, l’exposition du Groupe au risque de liquidité peut être appréciée au moyen du montant de sa dette financière à moins d’un an avant prise en compte des instruments dérivés, soit 10,9 milliards d’euros, inférieure au solde de 13,6 milliards d’euros de trésorerie et équivalents et placements financiers, ou de l’encours de ses programmes de titres de créances court terme négociables, soit 7,2 milliards d’euros. Au regard du non-renouvellement éventuel de ces concours, le Groupe dispose de lignes de crédit confirmées non tirées pour un montant de 10,8 milliards d’euros.
La liquidité du Groupe repose ainsi sur l’ampleur de ses placements, sur sa capacité à dégager des financements à long terme, sur la diversité de sa base d’investisseurs (titres à court terme et obligations), ainsi que sur la qualité de ses relations bancaires, matérialisée ou non par des lignes de crédit confirmées.
| (en millions d’euros) | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | Au-delà de 5 ans | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 759 | 1 534 | 2 095 | 1 936 | 1 185 | 6 325 | 15 833 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Emprunts auprès des établissements de crédit | 329 | 342 | 87 | 37 | 3 | 10 | 809 |
| Autres emprunts et lignes de crédit | 411 | - | - | - | - | - | 411 |
| Billets de trésorerie et USCP | 7 190 | - | - | - | - | - | 7 190 |
| Découverts bancaires | 362 | - | - | - | - | - | 362 |
| Dette financière brute | 11 052 | 1 876 | 2 181 | 1 973 | 1 189 | 6 335 | 24 605 |
| Autres passifs, courants et non courants (a) | 8 602 | 163 | 44 | 140 | 29 | 36 | 9 014 |
| Fournisseurs et comptes rattachés | 8 630 | - | - | - | - | - | 8 630 |
| Autres passifs financiers | 17 232 | 163 | 44 | 140 | 29 | 36 | 17 644 |
| Total des passifs financiers | 28 284 | 2 039 | 2 225 | 2 113 | 1 218 | 6 371 | 42 249 |
(a) Correspond à hauteur de 8 602 millions d’euros aux « Autres passifs courants » (hors instruments dérivés, produits constatés d’avance et programmes de fidélité) et de 412 millions d’euros aux « Autres passifs non courants » (hors instruments dérivés et produits constatés d’avance).
Voir également Note 7 pour l’échéancier des décaissements relatifs aux contrats de location.
Voir Note 31.2 concernant l’échéancier contractuel des cautions et avals, Notes 19.4 et 23.4 concernant les instruments dérivés de change et Note 23.3 concernant les instruments dérivés de taux.
Les marques et enseignes du Groupe sont organisées en six groupes d’activités. Quatre groupes d’activités : Vins et Spiritueux, Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques, Montres et Joaillerie, regroupent les marques de produits de même nature, ayant des modes de production et de distribution similaires. Les informations concernant Louis Vuitton, Bulgari et Tiffany sont présentées selon l’activité prépondérante de la marque, soit le groupe d’activités Mode et Maroquinerie pour Louis Vuitton et le groupe d’activités Montres et Joaillerie pour Bulgari et Tiffany. Le groupe d’activités Distribution sélective regroupe les activités de distribution sous enseigne. Le groupe Autres et Holdings réunit les marques et activités ne relevant pas des groupes précités, notamment le pôle média, le constructeur de yachts néerlandais Royal Van Lent, les activités hôtelières ainsi que l’activité des sociétés holdings ou immobilières.
| Vins et | Mode et | Parfums et | Montres et | Distribution | Autres et | Éliminations et non | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Exercice 2024 (en millions d’euros) | Spiritueux | Maroquinerie | Cosmétiques | Joaillerie | sélective | Holdings | affecté(a) | |
| Ventes hors Groupe | 5 853 | 40 990 | 7 281 | 10 458 | 18 167 | 1 934 | - | 84 683 |
| Ventes intra-Groupe | 10 | 70 | 1 137 | 118 | 95 | 68 | (1 498) | - |
| Total des ventes | 5 862 | 41 060 | 8 418 | 10 577 | 18 262 | 2 002 | (1 498) | 84 683 |
| Résultat opérationnel courant | 1 356 | 15 230 | 671 | 1 546 | 1 385 | (625) | 8 | 19 571 |
| Autres produits et charges | (31) | (508) | (16) | (4) | (129) | 22 | - | (664) |
| Charges d’amortissement et de dépréciation | (310) | (2 922) | (548) | (1 100) | (1 531) | (450) | 159 | (6 702) |
| Dont : Droits d’utilisation | (34) | (1 637) | (181) | (549) | (874) | (110) | 159 | (3 228) |
| Autres | (275) | (1 285) | (367) | (551) | (657) | (340) | - | (3 475) |
| Immo. incorporelles et écarts d’acquisition (b) | 3 512 | 14 193 | 1 770 | 21 569 | 3 742 | 1 807 | (5) | 46 587 |
| Droits d’utilisation | 214 | 9 079 | 745 | 3 051 | 3 978 | 905 | (1 353) | 16 620 |
| Vins et Spiritueux | Mode et Maroquinerie | Parfums et Cosmétiques | Montres et Joaillerie | Distribution sélective | Autres et Holdings | Éliminations et non affecté(a) | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ventes hors Groupe | 6 587 | 42 089 | 7 126 | 10 811 | 17 781 | 1 759 | - | 86 153 |
| Ventes intra-Groupe | 14 | 80 | 1 145 | 91 | 104 | 61 | (1 496) | - |
| Total des ventes | 6 602 | 42 169 | 8 271 | 10 902 | 17 885 | 1 820 | (1 496) | 86 153 |
| Résultat opérationnel courant | 2 109 | 16 836 | 713 | 2 162 | 1 391 | (397) | (12) | 22 802 |
| Autres produits et charges opérationnels | (15) | (117) | (25) | (5) | (109) | 27 | - | (242) |
| Charges d’amortissement et de dépréciation | (274) | (2 599) | (508) | (1 012) | (1 377) | (388) | 138 | (6 018) |
| Dont : Droits d’utilisation | (32) | (1 475) | (165) | (536) | (852) | (113) | 138 | (3 031) |
| Autres | (242) | (1 124) | (343) | (476) | (526) | (276) | - | (2 987) |
| Immo. incorporelles et écarts d’acquisition (b) | 7 775 | 14 162 | 1 746 | 20 668 | 3 626 | 1 638 | (5) | 49 611 |
| Droits d’utilisation | 221 | 8 124 | 644 | 2 562 | 4 182 | 926 | (982) | 15 679 |
| Immobilisations corporelles | 4 248 | 7 099 | 897 | 2 411 | 1 695 | 10 988 | (8) | 27 331 |
| Stocks et en-cours | 7 703 | 5 635 | 1 118 | 5 758 | 2 966 | 94 | (323) | 22 952 |
| Autres actifs opérationnels (c) | 1 712 | 3 529 | 1 561 | 1 761 | 949 | 1 666 | 16 943 | 28 121 |
| Total actif | 21 660 | 38 549 | 5 967 | 33 160 | 13 419 | 15 311 | 15 626 | 143 694 |
| Capitaux propres | - | - | - | - | - | - | 62 701 | 62 701 |
| Dettes locatives | 239 | 8 474 | 700 | 2 637 | 4 444 | 1 023 | (978) | 16 538 |
| Vins et Spiritueux | Mode et Maroquinerie | Parfums et Cosmétiques | Montres et Joaillerie | Distribution sélective | Autres et Holdings | Éliminations et non affecté(a) | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ventes hors Groupe | 7 086 | 38 576 | 6 701 | 10 512 | 14 774 | 1 536 | - | 79 184 |
| Ventes intra-Groupe | 13 | 72 | 1 021 | 70 | 79 | 50 | (1 304) | - |
| Total des ventes | 7 099 | 38 648 | 7 722 | 10 581 | 14 852 | 1 586 | (1 304) | 79 184 |
| Résultat opérationnel courant | 2 155 | 15 709 | 660 | 2 017 | 788 | (267) | (7) | 21 055 |
| Autres produits et charges opérationnels | (12) | (7) | (12) | (5) | (208) | 190 | - | (54) |
| Charges d’amortissement et de dépréciation | (261) | (2 431) | (480) | (994) | (1 428) | (291) | 112 | (5 772) |
| Dont : Droits d’utilisation | (34) | (1 422) | (160) | (523) | (883) | (96) | 112 | (3 007) |
| Autres | (227) | (1 008) | (321) | (471) | (544) | (194) | - | (2 766) |
| Immo. incorporelles et écarts d’acquisition (b) | 8 861 | 13 937 | 1 696 | 20 594 | 3 609 | 1 522 | (5) | 50 213 |
| Droits d’utilisation | 234 | 7 138 | 646 | 2 277 | 4 284 | 922 | (886) | 14 615 |
| Immobilisations corporelles | 3 822 | 5 397 | 839 | 2 005 | 1 688 | 9 312 | (8) | 23 055 |
| Stocks et en-cours | 6 892 | 4 793 | 1 033 | 5 051 | 2 805 | 72 | (327) | 20 319 |
| Autres actifs opérationnels (c) | 1 674 | 3 297 | 1 493 | 1 720 | 775 | 1 436 | 16 048 | 26 443 |
| Total actif | 21 483 | 34 562 | 5 707 | 31 646 | 13 161 | 13 264 | 14 823 | 134 646 |
| Capitaux propres | - | - | - | - | - | - | 56 604 | 56 604 |
| Dettes locatives | 247 | 7 426 | 695 | 2 363 | 4 537 | 1 019 | (879) | 15 408 |
| Autres passifs (d) | 2 161 | 7 731 | 2 953 | 2 583 | 3 651 | 1 743 | 41 812 | 62 634 |
| Total passif et capitaux propres | 2 408 | 15 157 | 3 648 | 4 946 | 8 188 | 2 762 | 97 537 | 134 646 |
| Investissements d’exploitation (e) | (440) | (1 872) | (409) | (654) | (523) | (1 074) | 1 | (4 969) |
(a) Les éliminations portent sur les ventes entre groupes d’activités ; il s’agit le plus souvent de ventes des groupes d’activités hors Distribution sélective à ce dernier. Les prix de cession entre les groupes d’activités correspondent aux prix habituellement utilisés pour des ventes à des grossistes ou à des détaillants hors Groupe.
(b) Les immobilisations incorporelles et écarts d’acquisition sont constitués des montants nets figurant en Notes 3 et 4.
(c) Les actifs non affectés incluent les investissements et placements financiers, les autres actifs à caractère financier et les créances d’impôt courant et différé.
La répartition des ventes par zone géographique de destination est la suivante :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| France | 7 009 | 6 830 | 6 071 |
| Europe (hors France) | 14 538 | 14 145 | 12 717 |
| États-Unis | 21 554 | 21 764 | 21 542 |
| Japon | 7 475 | 6 314 | 5 436 |
| Asie (hors Japon) | 23 246 | 26 577 | 23 785 |
| Autres pays | 10 861 | 10 523 | 9 632 |
| Ventes | 84 683 | 86 153 | 79 184 |
La répartition des investissements d’exploitation par zone géographique se présente ainsi :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| France | 1 653 | 3 575 | 1 891 |
| Europe (hors France) | 1 062 | 1 318 | 905 |
| États-Unis | 999 | 1 095 | 955 |
| Japon | 473 | 202 | 133 |
| Asie (hors Japon) | 918 | 844 | 761 |
| Autres pays | 425 | 444 | 324 |
| Investissements d’exploitation | 5 531 | 7 478 | 4 969 |
Il n’est pas présenté de répartition des actifs sectoriels par zone géographique dans la mesure où une part significative de ces actifs est constituée de marques et d’écarts d’acquisition, qui doivent être analysés sur la base du chiffre d’affaires que ceux-ci génèrent par région, et non en fonction de la région de leur détention juridique.
La répartition des ventes par groupe d’activités et par trimestre est la suivante :
| (en millions d’euros) | Vins et Spiritueux | Mode et Maroquinerie | Parfums et Cosmétiques | Montres et Joaillerie | Distribution sélective | Autres et Holdings | Éliminations | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Premier trimestre | 1 417 | 10 490 | 2 182 | 2 466 | 4 175 | 361 | (397) | 20 694 |
| Deuxième trimestre | 1 391 | 10 281 | 1 953 | 2 685 | 4 457 | 552 | (336) | 20 983 |
| Troisième trimestre | 1 386 | 9 151 | 2 012 | 2 386 | 3 927 | 587 | (373) | 19 076 |
| Quatrième trimestre | 1 669 | 11 139 | 2 270 | 3 041 | 5 703 | 500 | (392) | 23 930 |
| Total 2024 | 5 862 | 41 060 | 8 418 | 10 577 | 18 262 | 2 002 | (1 498) | 84 683 |
| Premier trimestre | 1 694 | 10 728 | 2 115 | 2 589 | 3 961 | 341 | (394) | 21 035 |
Les ventes sont constituées des éléments suivants :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Ventes réalisées par les marques et enseignes | 84 046 | 85 538 | 78 761 |
| Royalties et revenus de licences | 131 | 157 | 135 |
| Revenus des immeubles locatifs | 30 | 24 | 25 |
| Autres revenus | 475 | 434 | 262 |
| Total | 84 683 | 86 153 | 79 184 |
La part des ventes réalisées par le Groupe dans ses propres boutiques, y compris les ventes réalisées via les sites de e-commerce, représente environ 78 % des ventes en 2024 (77 % en 2023, 75 % en 2022), soit 65 733 millions d’euros en 2024 (66 416 millions d’euros en 2023, 59 383 millions d’euros en 2022).
Le résultat opérationnel courant inclut notamment les charges suivantes :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Frais de publicité et de promotion | 9 762 | 10 221 | 9 584 |
| Charges de personnel | 15 361 | 14 349 | 12 649 |
Voir également Note 7 concernant le détail des charges liées aux contrats de location.
Les frais de publicité et de promotion sont principalement constitués du coût des campagnes médias et des frais de publicité sur les lieux de vente ; ils intègrent également les frais du personnel dédié à cette fonction. Au 31 décembre 2024, le nombre de magasins exploités par le Groupe dans le monde, en particulier par les groupes Mode et Maroquinerie et Distribution sélective est de 6 307 (6 097 en 2023, 5 664 en 2022).
Les charges de personnel sont constituées des éléments suivants :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Salaires et charges sociales | 14 993 | 14 082 | 12 360 |
| Retraites, participation aux frais médicaux et avantages assimilés au titre des régimes à prestations définies (a) | 177 | 150 | 157 |
| 191 | 117 | 132 |
|---|---|---|
| 15 361 | 14 349 | 12 649 |
|---|---|---|
(a) Voir Note 30.
(b) Voir Note 17.5.
| (en nombre et en pourcentage) | 2024 | % | 2023 | % | 2022 | % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cadres | 48 331 | 24 % | 44 519 | 23 % | 39 181 | 23 % |
| Techniciens, responsables d’équipe | 17 316 | 9 % | 17 767 | 9 % | 16 703 | 10 % |
| Employés administratifs, personnel de vente | 100 250 | 50 % | 96 497 | 50 % | 86 980 | 50 % |
| Personnel de production | 34 622 | 17 % | 33 504 | 17 % | 30 627 | 18 % |
| Total | 200 518 | 100 % | 192 287 | 100 % | 173 492 | 100 % |
Le montant des honoraires des Commissaires aux comptes de LVMH SE et des membres de leurs réseaux enregistrés dans le compte de résultat consolidé de l’exercice 2024 se détaille comme suit :
| (en millions d’euros, hors taxes) | 2024 | Deloitte | Forvis | Mazars | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Honoraires relatifs à des prestations d’audit | 16 | 18 | 34 | |||
| Prestations fiscales | 1 | - | 1 | |||
| Autres | 2 | 1 | 3 | |||
| Honoraires relatifs à des prestations autres que l’audit | 3 | 1 | 4 | |||
| Total | 19 | 19 | 37 |
NS : Non significatif.
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Résultats de cessions | (199) | (102) | (210) |
| Réorganisations | (70) | (9) | 3 |
| Réévaluation de titres acquis antérieurement à leur première consolidation | 1 | 2 | 232 |
| Frais liés aux acquisitions de sociétés consolidées | (10) | (14) | (25) |
| Dépréciation ou amortissement des marques, enseignes, écarts d’acquisition et autres actifs immobilisés | (422) | (105) | (50) |
| Autres, nets | 35 | (14) | (3) |
| Autres produits et charges opérationnels | (664) | (242) | (54) |
Les résultats de cessions sont essentiellement relatifs à la cession d’Off-White réalisée en septembre 2024. Pour les dépréciations et amortissements enregistrés en 2024, voir Notes 5, 6 et 8.
En 2023, les résultats de cessions étaient essentiellement relatifs à la cession de 80 % de Cruise Line Holdings Co., voir Note 2.
En 2022, les résultats de cessions étaient principalement relatifs à la vente par Sephora de sa filiale en Russie, définitivement conclue en octobre 2022. La réévaluation des titres acquis antérieurement à leur première consolidation en 2022 résultait de l’acquisition de 60 % de Mongoual SA, antérieurement détenue à hauteur de 40 % et mise en équivalence.
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Coût de la dette financière brute | (676) | (580) | (128) |
| Produits de la trésorerie et des placements financiers | 231 | 212 | 113 |
| Effets des réévaluations de la dette financière et instruments de taux | 2 | 1 | (2) |
| Coût de la dette financière nette | (442) | (367) | (17) |
| Intérêts sur dettes locatives | (510) | (393) | (254) |
| Dividendes reçus au titre des investissements financiers | 9 | 5 | 8 |
| Coût des dérivés de change | (282) | (399) | (358) |
| Effets des réévaluations des investissements et placements financiers | 481 | 263 | (225) |
| Autres, nets | (48) | (43) | (42) |
| Autres produits et charges financiers | 160 | (175) | (618) |
| Résultat financier | (792) | (935) | (888) |
Les produits de la trésorerie et des placements financiers comprennent les éléments suivants :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Revenus de la trésorerie et équivalents | 151 | 136 | 49 |
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Revenus des placements financiers | 81 | 77 | 65 |
| Produits de la trésorerie et des placements financiers | 231 | 212 | 113 |
(a) Dont 51 millions d’euros relatifs à des dividendes reçus au 31 décembre 2024 (60 millions d’euros au 31 décembre 2023, 50 millions d’euros au 31 décembre 2022).
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Dette financière couverte | (21) | (60) | 139 |
| Dérivés de couverture | 21 | 60 | (135) |
| Dérivés non affectés | 2 | 1 | (6) |
| Effets des réévaluations de la dette financière et instruments de taux | 2 | 1 | (2) |
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Coût des dérivés de change commerciaux | (276) | (405) | (348) |
| Coût des dérivés de change relatifs aux actifs nets en devises | - | - | (12) |
| Coût et autres éléments relatifs aux autres dérivés de change | (7) | 5 | 3 |
| Coût des dérivés de change | (282) | (399) | (358) |
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Impôt courant de l’exercice | (5 416) | (6 059) | (5 877) |
| Impôt courant relatif aux exercices antérieurs | - | 8 | (18) |
| Impôt courant | (5 416) | (6 051) | (5 896) |
| Variation des impôts différés | 259 | 378 | 534 |
| Effet des changements de taux d’impôt sur les impôts différés | - | - | - |
| Impôts différés | 259 | 378 | 534 |
| Charge totale d’impôt au compte de résultat | (5 157) | (5 673) | (5 362) |
| Impôts sur éléments comptabilisés en capitaux propres | 52 | (34) | (147) |
Les impôts différés nets au bilan s’analysent comme suit :
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Impôts différés actifs | 4 545 | 3 992 | 3 661 |
Le taux d’imposition effectif s’établit comme suit :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Résultat avant impôt | 18 115 | 21 625 | 20 113 |
| Charge totale d’impôt | (5 157) | (5 673) | (5 362) |
| Taux d’imposition effectif | 28,5 % | 26,2 % | 26,7 % |
Le rapprochement entre le taux d’imposition théorique, qui est le taux légal applicable aux sociétés françaises, y compris la contribution sociale de 3,3 %, et le taux d’imposition effectif constaté dans les états financiers consolidés, s’établit de la façon suivante :
| (en pourcentage du résultat avant impôt) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Taux d’imposition en France | 25,8 | 25,8 | 25,8 |
| Changements de taux d’impôt | - | - | - |
| Différences entre les taux d’imposition étrangers et français | (1,2) | (2,0) | (1,5) |
| Résultats et reports déficitaires, et autres variations d’impôts différés | 0,4 | 0,2 | 0,2 |
| Différences entre les résultats consolidés et imposables, et résultats imposables à un taux réduit | 1,9 | 0,5 | 0,5 |
| Impôts de distribution (a) | 1,5 | 1,8 | 1,7 |
| Taux d’imposition effectif du Groupe | 28,5 | 26,2 | 26,7 |
(a) Les impôts de distribution sont principalement relatifs à la taxation des dividendes intragroupe.
Le taux effectif d’imposition du Groupe est de 28,5 % en 2024, contre 26,2 % en 2023 et 26,7 % en 2022. Au 31 décembre 2024, le taux effectif d’imposition est en augmentation de 2,3 points par rapport au 31 décembre 2023 essentiellement en raison de l’évolution de la répartition géographique des résultats et de certaines charges ne donnant pas lieu à déduction sur le plan fiscal.
La réforme de la fiscalité internationale élaborée par l’OCDE, dite « Pilier 2 », visant notamment à établir un taux d’imposition minimum de 15 %, entre en application en France à compter de l’exercice 2024. Les conséquences financières portent principalement sur les pays du Moyen-Orient et sont peu significatives.
Au compte de résultat (a)
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Évaluation des marques | (20) | (40) | (47) |
| Autres écarts de réévaluation | (4) | 29 | (51) |
| Gains et pertes sur les investissements et placements financiers | (129) | (30) | 56 |
| Gains et pertes au titre des couvertures de flux de trésorerie futurs en devises | (2) | - | 6 |
| Provisions pour risques et charges | 86 | 107 | 18 |
| Marge intra-Groupe comprise dans les stocks | 85 | 118 | 268 |
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Reports déficitaires | 55 | 10 | 18 |
| Total | 259 | 378 | 534 |
(a) Produits/(Charges).
(en millions d’euros)
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Réévaluation des terres à vignes à valeur de marché | (2) | (11) | 18 |
| Gains et pertes sur les investissements et placements financiers | - | - | - |
| Gains et pertes au titre des couvertures de flux de trésorerie futurs en devises | 77 | (16) | (85) |
| Gains et pertes au titre des engagements envers le personnel | (22) | (7) | (80) |
| Total | 52 | (34) | (147) |
(a) Gains/(Pertes).
(en millions d’euros)
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Évaluation des marques | (5 693) | (5 529) | (5 525) |
| Réévaluation des terres à vigne à valeur de marché | (592) | (588) | (578) |
| Autres écarts de réévaluation | (572) | (552) | (589) |
| Gains et pertes sur les investissements et placements financiers | (249) | (120) | (90) |
| Gains et pertes au titre des couvertures de flux de trésorerie futurs en devises | 56 | (19) | (2) |
| Provisions pour risques et charges | 1 040 | 948 | 882 |
| Marge intra-Groupe comprise dans les stocks | 1 416 | 1 320 | 1 209 |
| Autres retraitements de consolidation | 1 586 | 1 367 | 1 249 |
| Reports déficitaires | 210 | 155 | 153 |
| Total | (2 798) | (3 020) | (3 290) |
(a) Actif/(Passif).
Au 31 décembre 2024, les reports déficitaires et crédits d’impôt non encore utilisés et n’ayant pas donné lieu à comptabilisation de montants à l’actif du bilan (impôts différés actifs ou créances) représentent une économie potentielle d’impôt de 406 millions d’euros (511 millions d’euros en 2023 et 398 millions d’euros en 2022).
Le régime français d’intégration fiscale permet à la quasi-totalité des sociétés françaises du Groupe de compenser leurs résultats imposables pour la détermination de la charge d’impôt d’ensemble, dont seule la société mère intégrante est redevable. Ce régime a généré une diminution de la charge d’impôt courant de 352 millions d’euros en 2024 (diminution de la charge d’impôt de 266 millions d’euros en 2023 et 66 millions d’euros en 2022).
Les autres régimes de consolidation fiscale en vigueur, notamment aux États-Unis, ont généré une diminution de la charge d’impôt courant de 80 millions d’euros en 2024 (80 millions d’euros en 2023 et 54 millions d’euros en 2022).
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Résultat net, part du Groupe | 12 550 | 15 174 | 14 084 |
| Nombre moyen d’actions en circulation sur l’exercice | 500 814 852 | 502 290 188 | 504 157 339 |
| Nombre moyen d’actions auto-détenues sur l’exercice | (1 402 337) | (2 233 602) | (2 036 645) |
| Nombre moyen d’actions pris en compte pour le calcul avant dilution | 499 412 515 | 500 056 586 | 502 120 694 |
| Résultat par action (en euros) | 25,13 | 30,34 | 28,05 |
| Nombre moyen d’actions en circulation pris en compte ci-dessus | 499 412 515 | 500 056 586 | 502 120 694 |
| Effet de dilution des plans d’actions gratuites | 268 531 | 247 730 | 359 406 |
| Autres effets de dilution | - | - | - |
| Nombre moyen d’actions pris en compte pour le calcul après effets dilutifs | 499 681 046 | 500 304 316 | 502 480 100 |
| Résultat par action après dilution (en euros) | 25,12 | 30,33 | 28,03 |
Aucun événement de nature à modifier significativement le nombre d’actions en circulation ou le nombre d’actions potentielles n’est intervenu entre le 31 décembre 2024 et la date d’arrêté des comptes.
La charge enregistrée au cours des exercices présentés au titre des engagements de retraite, de participation aux frais médicaux et autres engagements vis-à-vis du personnel s’établit ainsi :
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Coût des services rendus | 137 | 122 | 136 |
| Coût financier, net | 19 | 23 | 15 |
| Écarts actuariels | 7 | 1 | (3) |
| Modifications des régimes | 14 | 4 | 8 |
| Charge de l’exercice au titre des régimes à prestations définies | 177 | 150 | 157 |
| Notes | 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Droits couverts par des actifs financiers | 2 | 2 323 | 2 185 | 2 205 |
| Droits non couverts par des actifs financiers | 439 | 380 | 362 | |
| Valeur actualisée des droits | 2 762 | 2 566 | 2 567 | |
| Valeur de marché des actifs financiers | (2 188) | (2 006) | (2 005) | |
| Engagement net comptabilisé | 574 | 560 | 562 | |
| Dont : Provisions à plus d’un an | 20 | 650 | 609 | 622 |
| Provisions à moins d’un an | 20 | 14 | 17 | 17 |
| (en millions d’euros) | Valeur actualisée des droits | Valeur de marché des actifs financiers | Engagement net comptabilisé |
|---|---|---|---|
| Au 31 décembre 2023 | 2 566 | (2 006) | 559 |
| Coût des services rendus | 137 | - | 137 |
| Coût financier, net | 95 | (75) | 19 |
| Prestations aux bénéficiaires | (151) | 106 | (44) |
| Augmentation des actifs financiers dédiés | - | (95) | (95) |
| Contributions des employés | 15 | (15) | - |
| Variations de périmètre et reclassifications | 37 | - | 37 |
| Modifications des régimes | 14 | - | 14 |
| Écarts actuariels (a) | (18) | (46) | (64) |
| Dont : effets d’expérience | 14 | (46) | (32) |
| changements d’hypothèses démographiques | 8 | - | 8 |
| changements d’hypothèses financières | (40) | - | (40) |
| Effet des variations de taux de change | 68 | (57) | 10 |
| Au 31 décembre 2024 | 2 762 | (2 188) | 574 |
(a) (Gain)/Perte.
Les écarts actuariels liés aux effets d’expérience dégagés durant les exercices 2020 à 2023 se sont élevés à :
| (en millions d’euros) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Écarts liés aux effets d’expérience sur la valeur actualisée des droits | (12) | (64) | 49 | 50 |
| Écarts liés aux effets d’expérience sur la valeur de marché des actifs financiers | (67) | (112) | 428 | (7) |
| Écarts actuariels liés aux effets d’expérience (a) | (79) | (176) | 477 | 43 |
(a) (Gain)/Perte.
Les hypothèses actuarielles retenues pour l’estimation des engagements dans les principaux pays concernés sont les suivantes :
| (en pourcentage) | 2024 | 2023 | 2022 | France |
|---|---|---|---|---|
| États-Unis | Royaume-Uni | Japon | Suisse | France | |
|---|---|---|---|---|---|
| Taux d’actualisation(a) | 3,45 | 5,45 | 5,49 | 2,13 | 1,23 |
| Taux d’augmentation future des salaires | 3,00 | 3,91 | n.a. | 2,24 | 2,31 |
| 3,00 | 4,48 | n.a. | 2,12 | 2,28 | |
| 3,00 | 4,52 | n.a. | 2,10 | 2,12 |
(a) Les taux d’actualisation ont été déterminés par référence aux taux de rendement des obligations privées notées AA à la date de clôture dans les pays concernés. Ont été retenues des obligations de maturités comparables à celles des engagements.
n.a. : Non applicable.
L’hypothèse d’augmentation du coût des frais médicaux aux États-Unis est de 7,0 %.
Une augmentation de 1 point du taux d’actualisation entraînerait une réduction de 220 millions d’euros de la valeur actualisée des droits au 31 décembre 2024 ; une réduction de 1 point du taux d’actualisation entraînerait une augmentation de 256 millions d’euros.
L’analyse de la valeur actualisée des droits par type de régime est la suivante :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Retraites complémentaires | 2 153 | 2 047 | 2 102 |
| Indemnités de départ en retraite et assimilées | 433 | 353 | 308 |
| Frais médicaux | 106 | 106 | 100 |
| Primes d’ancienneté et autres | 69 | 60 | 57 |
| Valeur actualisée des droits | 2 762 | 2 566 | 2 567 |
La répartition géographique de la valeur actualisée des droits est la suivante :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| France | 655 | 606 | 595 |
| Europe (hors France) | 694 | 639 | 568 |
| États-Unis | 1 166 | 1 123 | 1 195 |
| Japon | 134 | 133 | 151 |
| Asie (hors Japon) | 57 | 54 | 49 |
| Autres pays | 56 | 11 | 9 |
| Valeur actualisée des droits | 2 762 | 2 566 | 2 567 |
Les principaux régimes constitutifs de l’engagement au 31 décembre 2024 sont les suivants :
Les valeurs de marché des actifs financiers dans lesquels les fonds versés sont investis se répartissent ainsi, par type de support :
| (en pourcentage de la valeur de marché des actifs financiers dédiés) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Actions | 23 | 23 | 26 |
| - émetteurs privés | 34 | 32 | 34 |
|---|---|---|---|
| - émetteurs publics | 9 | 10 | 12 |
| Trésorerie, fonds d’investissement, immobilier et autres | 34 | 35 | 28 |
| Total | 100 | 100 | 100 |
Ces actifs ne comportent pas de titres de créance émis par les sociétés du Groupe, ou d’actions LVMH pour un montant important. Le Groupe prévoit d’augmenter en 2025 les actifs financiers dédiés par des versements de 109 millions d’euros environ.
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Raisins, vins et eaux-de-vie | 3 486 | 3 463 | 3 138 |
| Autres engagements d’achat de matières premières | 701 | 803 | 810 |
| Immobilisations industrielles ou commerciales | 2 403 | 1 432 | 1 173 |
| Titres de participation et investissements financiers (a) | 661 | 367 | 181 |
(a) Voir également Note 2.
Dans l’activité Vins et Spiritueux, une partie des approvisionnements futurs en raisins, vins clairs et eaux-de-vie résulte d’engagements d’achat auprès de producteurs locaux diversifiés. Ces engagements sont évalués, selon la nature des approvisionnements, sur la base des termes contractuels, ou sur la base des prix connus à la date de la clôture et de rendements de production estimés. Les engagements d’achat relatifs aux immobilisations industrielles ou commerciales incluent les engagements d’achat de services pluriannuels dans le domaine de la communication et du marketing.
Au 31 décembre 2024, l’échéancier des engagements d’achat est le suivant :
| (en millions d’euros) | À moins d’un an | De un à cinq ans | Au-delà de cinq ans | Total |
|---|---|---|---|---|
| Raisins, vins et eaux-de-vie | 993 | 2 322 | 171 | 3 486 |
| Autres engagements d’achat de matières premières | 439 | 222 | 40 | 701 |
| Immobilisations industrielles ou commerciales | 729 | 993 | 681 | 2 403 |
| Titres de participation et investissements financiers | 576 | 80 | 5 | 661 |
Au 31 décembre 2024, ces engagements s’analysent de la façon suivante :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Avals et cautions | 716 | 643 | 415 |
| Autres garanties | 337 | 327 | 328 |
| Garanties données | 1 052 | 970 | 744 |
| Garanties reçues | (91) | (42) | (53) |
À la connaissance du Groupe, il n’existe pas d’engagements hors bilan significatifs autres que ceux décrits ci-dessus.
Dans le cadre de la gestion de ses activités courantes, le Groupe est partie à diverses procédures concernant le droit des marques, la protection des données personnelles, la protection des droits de propriété intellectuelle, la protection des réseaux de distribution sélective, la protection des consommateurs, les contrats de licence, les relations avec ses salariés, le contrôle des déclarations fiscales et toutes autres matières inhérentes à ses activités. Le Groupe estime que les provisions constituées au bilan, au titre de ces risques, litiges ou situations contentieuses connus ou en cours à la date de clôture, sont d’un montant suffisant pour que la situation financière consolidée ne soit pas affectée de manière significative en cas d’issue défavorable.
Il n’existe pas de procédure administrative, judiciaire ou d’arbitrage dont la Société a connaissance, qui soit en cours ou dont elle est menacée, susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des douze derniers mois des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité du Groupe.
Le groupe LVMH est consolidé dans les comptes de Christian Dior, société cotée sur l’Eurolist d’Euronext Paris, elle-même consolidée dans les comptes de Financière Agache, détenue par la société Agache SCA. Celle-ci, qui dispose d’équipes spécialisées, fournit au groupe LVMH des prestations d’assistance principalement dans les domaines de l’ingénierie financière, de la stratégie, du développement, du droit des affaires et de l’immobilier.
Le groupe LVMH fournit diverses prestations administratives et opérationnelles et donne en location des biens immobiliers et mobiliers à Agache SCA, à ses filiales (hors groupe LVMH) et à Agache Commandité SAS (ci-après ensemble « Agache »). En sens inverse, Agache donne en location des biens immobiliers et mobiliers au groupe LVMH.
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Facturations d’Agache au groupe LVMH (2) | (3) | (4) | |
| Montant dû au 31 décembre | - | (1) | (1) |
| Facturations du groupe LVMH à Agache | 19 | 14 | 12 |
| Montant à recevoir au 31 décembre | 6 | 5 | 4 |
Moët Hennessy SAS et Moët Hennessy International SAS (ci-après « Moët Hennessy ») détiennent les participations Vins et Spiritueux du groupe LVMH, à l’exception de Château d’Yquem, de Château Cheval Blanc, du Domaine du Clos des Lambrays, de Colgin Cellars et de certains vignobles champenois. Le groupe Diageo détient une participation de 34 % dans Moët Hennessy. Lors de la prise de participation, en 1994, a été établie une convention entre Diageo et LVMH ayant pour objet la répartition des frais communs de holding entre Moët Hennessy et les autres holdings du groupe LVMH.
En application de cette convention, Moët Hennessy a supporté 10 % des frais communs en 2024 (11 % en 2023 et 12 % 2022), et a refacturé à ce titre à LVMH SE les frais excédentaires encourus. Après refacturation, le montant des frais communs supporté par Moët Hennessy s’élève à 35 millions d’euros en 2024 (30 millions d’euros en 2023, 21 millions d’euros en 2022).
La Fondation Louis Vuitton a ouvert en 2014 un musée d’art moderne et contemporain à Paris. Le groupe LVMH finance la Fondation dans le cadre de ses actions de mécénat. Les contributions nettes correspondantes figurent en « Immobilisations corporelles » et sont amorties depuis l’ouverture du musée, soit depuis 2014, sur la durée résiduelle de la convention d’occupation du domaine public octroyée par la Ville de Paris.
La rémunération globale des membres du Comité exécutif et du Conseil d’administration, au titre de leurs fonctions dans le Groupe, s’analyse de la façon suivante :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Rémunérations brutes, charges patronales et avantages en nature | 109 | 109 | 94 |
| Avantages post emploi | - | - | - |
| Indemnités de fin de contrat de travail | 38 | - | 2 |
|---|---|---|---|
| Coût des plans d’actions gratuites et assimilés | 66 | 59 | 84 |
| Total | 227 | 173 | 187 |
L’engagement comptabilisé au 31 décembre 2024 au titre des avantages post-emploi, net des actifs financiers dédiés, est un actif net de 13 millions d’euros (contre un actif net de 5 millions d’euros au 31 décembre 2023 et un engagement net de 24 millions d’euros au 31 décembre 2022).
Aucun événement significatif n’est intervenu entre le 31 décembre 2024 et la date d’arrêté des comptes par le Conseil d’administration, le 28 janvier 2025.
| Sociétés | Siège social | Méthode de consolidation | Taux d’intérêt |
|---|---|---|---|
| Moët Hennessy Hellas Single Member | Athènes, Grèce | IG | 66 % |
| MHCS | Épernay, France | IG | 66 % |
| Moët Hennessy Italia SpA | Milan, Italie | IG | 66 % |
| Société Civile des Crus de Champagne | Reims, France | IG | 66 % |
| Moët Hennessy UK | Londres, Royaume-Uni | IG | 66 % |
| Moët Hennessy Panama S.A | Panama City, Panama | IG | 66 % |
| Moët Hennessy España | Barcelone, Espagne | IG | 66 % |
| Moët Hennessy Portugal | Lisbonne, Portugal |
| Company | Location | Country | IG |
|---|---|---|---|
| Moët Hennessy (Suisse) | Eysins | Suisse | 66 % |
| Moët Hennessy Deutschland GmbH | Munich | Allemagne | 66 % |
| Moët Hennessy Entreprise Adaptée | Épernay | France | 66 % |
| SCEA Les Fournettes | Monthelon | France | 66 % |
| Champagne Des Moutiers | Épernay | France | 66 % |
| Moët Hennessy de Mexico | Mexico | Mexique | 66 % |
| Chamfipar | Épernay | France | 66 % |
| Société Viticole de Reims | Épernay | France | 66 % |
| Compagnie Française du Champagne et du Luxe | Épernay | France | 66 % |
| Champagne Bernard Breuzon | Épernay | France | 66 % |
| Moët Hennessy Belux | Bruxelles | Belgique | 66 % |
| Champagne De Mansin |
| Location | Country | IG |
|---|---|---|
| Moët Hennessy Österreich | Vienne | 66 % |
| Moët Hennessy Polska | Varsovie | 66 % |
| Moët Hennessy Suomi | Helsinki | 66 % |
| Moët Hennessy Czech Republic | Prague | 66 % |
| Moët Hennessy Sverige | Stockholm | 66 % |
| Moët Hennessy Norge | Sandvika | 66 % |
| Moët Hennessy Denmark | Copenhague | 66 % |
| Moët Hennessy Services UK | Londres | 66 % |
| Moët Hennessy Turkey | Istanbul | 66 % |
| Moët Hennessy South Africa Pty Ltd | Johannesbourg | 66 % |
| SCEV 4F | Épernay | 66 % |
Lagos, Nigeria
| IG | 66 % |
|---|---|
Épernay, France
| IG | 66 % |
|---|---|
Dubaï, Émirats Arabes Unis
| IG | 66 % |
|---|---|
Monthelon, France
| IG | 66 % |
|---|---|
Monthelon, France
| IG | 66 % |
|---|---|
Monthelon, France
| IG | 66 % |
|---|---|
Baarn, Pays-Bas
| IG | 66 % |
|---|---|
New York, USA
| IG | 66 % |
|---|---|
Courbevoie, France
| IG | 66 % |
|---|---|
Sauternes, France
| IG | 97 % |
|---|---|
Sauternes, France
| IG | 97 % |
|---|---|
Saint Emilion, France
Morey-Saint-Denis, France
| 50 % | IG |
|---|---|
Californie, USA
| 100 % | IG |
|---|---|
Paris, France
| 60 % | IG |
|---|---|
Californie, USA
| 66 % | IG |
|---|---|
São Paulo, Brésil
| 66 % | IG |
|---|---|
Buenos Aires, Argentine
| 66 % | IG |
|---|---|
Coldstream, Victoria, Australie
| 66 % | IG |
|---|---|
Yinchuan, Chine
| 66 % | IG |
|---|---|
Yinchuan, Chine
| 66 % | IG |
|---|---|
La Motte, France
| 40 % | IG |
|---|---|
La Motte, France
| 66 % | IG |
|---|---|
La Motte, France
| 66 % | IG |
|---|---|
| --- | |
| # Ace Of Spades Holdings LLC |
New York, USA
Buenos Aires, Argentine
Margaret River, Australie
Blenheim, Nouvelle Zélande
Deqin, Chine
Californie, USA
La Londe-les-Maures, France
Morey-Saint-Denis, France
Morey-Saint-Denis, France
Morey-Saint-Denis, France
Gassin, France
| Consorts Matton | Gassin, France | IG | 66 % |
|---|---|---|---|
| Elise | Gassin, France | IG | 66 % |
| Joseph Phelps Vineyards | Californie, USA | IG | 66 % |
| Jas Hennessy & Co. | Cognac, France | IG | 65 % |
| Distillerie de la Groie | Cognac, France | IG | 65 % |
| SICA de Bagnolet | Cognac, France | IG | 3 % |
| Sodepa | Cognac, France | IG | 65 % |
| Diageo Moët Hennessy BV | Amsterdam, Pays-Bas | JV | 66 % |
| Hennessy Dublin | Dublin, Irlande | IG | 66 % |
| Edward Dillon & Co. Ltd | Dublin, Irlande | MEE | 26 % |
| Hennessy Far East | Hong Kong, Chine | IG | 65 % |
| Company | Location | Type | Ownership |
|---|---|---|---|
| Moët Hennessy Diageo Hong Kong | Hong Kong, Chine | JV | 66 % |
| Moët Hennessy Diageo Macau | Macao, Chine | JV | 66 % |
| Moët Hennessy Diageo Singapore Pte | Singapour | JV | 66 % |
| Moët Hennessy Diageo Malaysia Sdn. | Kuala Lumpur, Malaisie | JV | 66 % |
| Moët Hennessy Cambodia Co. | Phnom Penh, Cambodge | IG | 34 % |
| Moët Hennessy Philippines | Makati, Philippines | IG | 49 % |
| Diageo Moët Hennessy Thailand | Bangkok, Thaïlande | JV | 66 % |
| Moët Hennessy Shanghai | Shanghai, Chine | IG | 66 % |
| Moët Hennessy India | Mumbai, Inde | IG | 66 % |
| Jas Hennessy Taiwan | Taipei, Taïwan | IG | 65 % |
| Moët Hennessy Diageo China Company | Shanghai, Chine | JV | 66 % |
| Moët Hennessy Distribution Russia | Moscou, Russie | IG |
Hô-Chi-Minh-Ville, Vietnam
| 33 % | Moët Hennessy Russia | Moscou, Russie | IG |
|---|---|---|---|
| 66 % | MH Champagnes and Wines Korea Ltd | Icheon, Corée du Sud | IG |
| 66 % | Moët Hennessy (Hainan) Company Limited | Haikou, Chine | IG |
| 66 % | MH Wines & Spirits (Thailand) Limited | Bangkok, Thaïlande | IG |
| 66 % | MHD Moët Hennessy Diageo | Tokyo, Japon | JV |
| 66 % | Moët Hennessy Asia Pacific Pte Ltd | Singapour | IG |
| 65 % | Moët Hennessy Australia | Sydney, Australie | IG |
| 65 % | Polmos Zyrardow Sp. Z O.O. | Zyrardow, Pologne | IG |
| 66 % | The Glenmorangie Company | Edimbourg, Royaume-Uni | IG |
| 66 % | Macdonald & Muir Ltd | Edimbourg, Royaume-Uni | IG |
| 66 % | Ardbeg Distillery Limited | Edimbourg, Royaume-Uni |
Edimbourg, Royaume-Uni
Edimbourg, Royaume-Uni
Edimbourg, Royaume-Uni
Washington, USA
Paris, France
New York, USA
Californie, USA
Mexico, Mexique
Sesto San Giovanni, Italie
Paris, France
Paris, France
Fiesso d’Artico, Italie
IG 100 %
Paris, France
IG 100 %
Saint-Barthélemy, Antilles françaises
IG 100 %
Istanbul, Turquie
IG 100 %
Paris, France
IG 100 %
Paris, France
IG 100 %
Paris, France
IG 100 %
Paris, France
IG 100 %
Fiesso d’Artico, Italie
IG 100 %
Manama, Bahreïn
IG 75 %
Paris, France
IG 100 %
Doha, Qatar
Paris, France
Paris, France
Meyrin, Suisse
Monte-Carlo, Monaco
Paris, France
Bruxelles, Belgique
Londres, Royaume-Uni
Dublin, Irlande
Munich, Allemagne
Kiev, Ukraine
Barcelone, Espagne
| Netherlands | Amsterdam |
|---|---|
| Belgium | Bruxelles |
| Luxembourg | Luxembourg |
| Hellas | Athènes |
| Portugal Maleiro | Lisbonne |
| Israel | Tel Aviv |
| Danmark | Copenhague |
| Aktiebolag | Stockholm |
| Suisse | Genève |
| Polska Sp. Z O.O. | Varsovie |
| Ceska | Prague |
| Österreich |
| Louis Vuitton Kazakhstan | Almaty, Kazakhstan | IG | 100 % |
|---|---|---|---|
| Louis Vuitton US Manufacturing, Inc. | Californie, USA | IG | 100 % |
| Somarest | Sibiu, Roumanie | IG | 100 % |
| Louis Vuitton Hawaii, Inc. | Hawaï, USA | IG | 100 % |
| Louis Vuitton Guam, Inc. | Tamuning, Guam | IG | 100 % |
| Louis Vuitton Norge | Oslo, Norvège | IG | 100 % |
| San Dimas Luggage Company | New York, USA | IG | 100 % |
| Louis Vuitton North America, Inc. | New York, USA | IG | 100 % |
| Louis Vuitton USA, Inc. | New York, USA | IG | 100 % |
| Louis Vuitton Liban Retail SAL | Beyrouth, Liban | IG | 95 % |
| Louis Vuitton Vietnam Company Limited | Hanoï, Vietnam | IG | 100 % |
Helsinki, Finlande
| IG | 100 % |
|---|---|
Bucarest, Roumanie
| IG | 100 % |
|---|---|
São Paulo, Brésil
| IG | 100 % |
|---|---|
Panama City, Panama
| IG | 100 % |
|---|---|
Mexico, Mexique
| IG | 100 % |
|---|---|
Santiago de Chile, Chili
| IG | 100 % |
|---|---|
Oranjestad, Aruba
| IG | 100 % |
|---|---|
Saint Domingue, République Dominicaine
| IG | 100 % |
|---|---|
Buenos Aires, Argentine
| IG | 100 % |
|---|---|
Lima, Pérou
| IG | 100 % |
|---|---|
Hong Kong, Chine
| IG | 100 % |
|---|---|
Hong Kong, Chine
| IG | 100 % |
|---|---|
| --- | |
| # Louis Vuitton (Philippines) Inc. |
Makati, Philippines
Singapour
Singapour
Jakarta, Indonésie
Kuala Lumpur, Malaisie
Bangkok, Thaïlande
Taipei, Taïwan
Sydney, Australie
Shanghai, Chine
Auckland, Nouvelle Zélande
Koweit City, Koweït
Dubaï, Émirats Arabes Unis
Jeddah, Arabie Saoudite
Dubaï, Émirats Arabes Unis
Amman, Jordanie
Sant’Antimo, Italie
Doha, Qatar
Séoul, Corée du Sud
Paris, France
Meyrin, Suisse
Meyrin, Suisse
Civitanova Marche, Italie
| LVMH Fashion Group Trading Korea Ltd. | Séoul, Corée du Sud | IG | 100 % |
|---|---|---|---|
| Manufacture de Textiles Louis Vuitton S.R.L. | Milan, Italie | IG | 100 % |
| IRWINDALE ASSOCIATES LLC | New York, USA | IG | 100 % |
| Atelier Lutèce SAS | Paris, France | IG | 61 % |
| Adamantem SAS | Gueux, France | IG | 51 % |
| LV+ | Paris, France | IG | 100 % |
| LVS + Pte. Ltd. | Singapour | IG | 100 % |
| Louis Vuitton Plus Commercial (Shanghai) Company LTD | Shanghai, Chine | IG | 100 % |
| LVUS+ LLC | New York, USA | IG | 100 % |
| Comète Suisse SA | Meyrin, Suisse | IG | 100 % |
| Louis Vuitton Hungaria Kft. | Budapest, Hongrie | IG | 100 % |
Moscou, Russie
IG 100 %
Santa Fé de Bogota, Colombie
IG 100 %
Casablanca, Maroc
IG 100 %
Johannesbourg, Afrique du Sud
IG 100 %
Macao, Chine
IG 100 %
Tokyo, Japon
IG 99 %
Tokyo, Japon
IG 99 %
Toronto, Canada
IG 100 %
Milan, Italie
IG 100 %
New York, USA
IG 80 %
Londres, Royaume-Uni
IG 80 %
New York, USA
| Marc Jacobs Japan | Tokyo, Japon | IG |
|---|---|---|
| Marc Jacobs International France | Paris, France | IG |
| Marc Jacobs Commercial and Trading (Shanghai) Co. | Shanghai, Chine | IG |
| Marc Jacobs Hong Kong | Hong Kong, Chine | IG |
| Marc Jacobs Holdings | New York, USA | IG |
| Marc Jacobs Hong Kong Distribution Company | Hong Kong, Chine | IG |
| Marc Jacobs Macau Distribution Company | Macao, Chine | IG |
| Marc Jacobs Canada | Toronto, Canada | IG |
| Marc Jacobs International Netherlands B.V. | Ruremonde, Pays-Bas | IG |
| Marc Jacobs Italy | Milan, Italie | IG |
| Loewe | Madrid, Espagne | IG |
|---|---|---|
| Loewe Hermanos | Madrid, Espagne |
Madrid, Espagne
Paris, France
Londres, Royaume-Uni
Hong Kong, Chine
Shanghai, Chine
Singapour
Taipei, Taïwan
Macao, Chine
Francfort, Allemagne
Milan, Italie
Amsterdam, Pays-Bas
| Loewe Canada Inc. | Toronto, Canada | IG | 100 % |
|---|---|---|---|
| Loewe Australia | Sydney, Australie | IG | 100 % |
| Loewe Thailand Ltd. | Bangkok, Thaïlande | IG | 100 % |
| Loewe Korea Ltd | Séoul, Corée du Sud | IG | 100 % |
| Loewe Suecia AB | Stockholm, Suède | IG | 100 % |
| Loewe Dinamarca Aps | Copenhague, Danemark | IG | 100 % |
| Loewe Switzerland SA | Genève, Suisse | IG | 100 % |
| Loewe GmbH | Vienne, Autriche | IG | 100 % |
| LVMH Fashion Group Support | Paris, France | IG | 100 % |
| LVMH FG Bahrain WLL | Manama, Bahreïn | IG | 64 % |
| Berluti SA | Paris, France | IG | 100 % |
Ferrare, Italie
| Berluti LLC | New York, USA | IG | 100 % |
|---|---|---|---|
| Berluti UK Limited (Company) | Londres, Royaume-Uni | IG | 100 % |
| Berluti Deutschland GmbH | Munich, Allemagne | IG | 100 % |
| Berluti Macau Company Limited | Macao, Chine | IG | 100 % |
| Berluti Singapore Private Ltd | Singapour | IG | 100 % |
| Berluti (Shanghai) Company Limited | Shanghai, Chine | IG | 100 % |
| Berluti Taiwan Ltd. | Taipei, Taïwan | IG | 100 % |
| Berluti Hong Kong Company Limited | Hong Kong, Chine | IG | 100 % |
| Berluti Orient FZ LLC | Ras Al-Khaimah, Émirats Arabes Unis | IG | 65 % |
| Berluti EAU LLC | Dubaï, Émirats Arabes Unis | IG | 65 % |
| Berluti Korea Company Ltd. | Séoul, Corée du Sud | IG |
Sydney, Australie
IG 85 %
Tokyo, Japon
IG 100 %
Milan, Italie
IG 99 %
Paris, France
IG 100 %
Hong Kong, Chine
IG 100 %
Tokyo, Japon
IG 99 %
Paris, France
IG 100 %
Quarona, Italie
IG 85 %
Lugano, Suisse
IG 85 %
Paris, France
IG 85 %
Munich, Allemagne
IG 85 %
| 85 % | LG Distribution LLC | Delaware, USA |
|---|---|---|
| 85 % | Warren Corporation | Connecticut, USA |
| 85 % | Loro Piana & C. | Delaware, USA |
| 85 % | Loro Piana USA | New York, USA |
| 85 % | Loro Piana (HK) | Hong Kong, Chine |
| 85 % | Loro Piana (Shanghai) Commercial Co. | Shanghai, Chine |
| 85 % | Loro Piana (Shanghai) Textile Trading Co. | Shanghai, Chine |
| 85 % | Loro Piana Mongolia | Oulan Bator, Mongolie |
| 85 % | Loro Piana Korea Co. | Séoul, Corée du Sud |
| 85 % | Loro Piana (Macau) | Macao, Chine |
| 85 % | Loro Piana Monaco | Monte-Carlo, Monaco |
| 85 % | Loro Piana España SLU |
| Loro Piana Japan Co. | Tokyo, Japon | IG | 85 % |
|---|---|---|---|
| Loro Piana Far East | Singapour | IG | 85 % |
| Loro Piana Peru SAC | Lucanas, Pérou | IG | 85 % |
| Loro Piana Oesterreich | Vienne, Autriche | IG | 85 % |
| Loro Piana Canada | Toronto, Canada | IG | 85 % |
| Cashmere Lifestyle Luxury Trading LLC | Dubaï, Émirats Arabes Unis | IG | 51 % |
| Loro Piana Mexico S.A de C.V | Naucalpan, Mexique | IG | 85 % |
| Vicuna Trading W.L.L. | Lusail, Qatar | IG | 53 % |
| Loro Piana Kuwait | Koweit City, Koweït | IG | 51 % |
| Loro Piana (Thailand) Limited | Bangkok, Thaïlande | IG | 85 % |
| Loro Piana Hellas Single – Member P.C. | Athènes, Grèce | IG | 85 % |
Manama, Bahreïn
IG 84 %
Dubaï, Émirats Arabes Unis
IG 85 %
Riyadh, Arabie Saoudite
IG 85 %
Abu-Dhabi, Émirats Arabes Unis
IG 85 %
Singapour
IG 100 %
Singapour
IG 100 %
Singapour
IG 100 %
Guangzhou, Chine
IG 100 %
Sydney, Australie
IG 100 %
Floride, USA
IG 100 %
Floride, USA
IG 100 %
Floride, USA
| Company Name | Location | IG |
|---|---|---|
| Pellefina | Floride, USA | 100 % |
| Heng Long Italy S.R.L | Pieve a Nievole, Italie | 100 % |
| RGMA Skin Services S.L | Montornès del Vallès, Espagne | 100 % |
| Curtidos Riba-Guixà SLU | Montornès del Vallès, Espagne | 80 % |
| Numa SRL | Santa Croce Sull’arno, Italie | 55 % |
| Conceria Nuti Ivo SpA | Santa Croce Sull’arno, Italie | 55 % |
| Everest S.R.L. | Santa Croce Sull’arno, Italie | 55 % |
| Conceria Lloyd S.R.L. | Santa Croce Sull’arno, Italie | 50 % |
| Conceria Papete S.R.L. | San Miniato, Italie | 52 % |
| Novakem S.R.L. | Bientina, Italie | 34 % |
| Blu Himalaya S.L. | Betera, Espagne | 55 % |
| Verde Veleno S.L. | Betera, Espagne |
Betera, Espagne
Santa Croce Sull’arno, Italie
Singapour
Banyuwangi, Indonésie
Villaverla, Italie
Paris, France
Romans-sur-Isère, France
Albergaria-A-Velha, Portugal
Paris, France
Chaumontel, France
Paris, France
| Company Name | Location | IG | Percentage |
|---|---|---|---|
| Rimowa GmbH & Co Distribution KG | Cologne, Allemagne | IG | 100 % |
| Rimowa Electronic Tag GmbH | Cologne, Allemagne | IG | 100 % |
| Rimowa CZ spol s.r.o. | Pelhrimov, République Tchèque | IG | 100 % |
| Rimowa America Do Sul Malas De Viagem Ltda | São Paulo, Brésil | IG | 100 % |
| Rimowa North America Inc. | Cambridge, Canada | IG | 100 % |
| Rimowa Distribution Inc. | New York, USA | IG | 100 % |
| Rimowa Far East Limited | Hong Kong, Chine | IG | 100 % |
| Rimowa Macau Limited | Macao, Chine | IG | 100 % |
| Rimowa Japan Co. Ltd | Tokyo, Japon | IG | 100 % |
| Rimowa France SARL | Paris, France | IG | 100 % |
| Rimowa Italy Srl | Milan, Italie | IG | 100 % |
| Company | Location | Ownership |
|---|---|---|
| Rimowa Netherlands BV | Amsterdam, Pays-Bas | IG |
| Rimowa Spain SLU | Madrid, Espagne | IG |
| Rimowa Great Britain Limited | Londres, Royaume-Uni | IG |
| Rimowa Austria GmbH | Innsbruck, Autriche | IG |
| Rimowa Schweiz AG | Dubendorf, Suisse | IG |
| Rimowa China | Shanghai, Chine | IG |
| Rimowa International | Paris, France | IG |
| Rimowa Group Services | Paris, France | IG |
| Rimowa Middle East FZ-LLC | Dubaï, Émirats Arabes Unis | IG |
| Rimowa Korea Ltd | Séoul, Corée du Sud | IG |
| Rimowa Orient Trading-LLC | Dubaï, Émirats Arabes Unis | IG |
| Rimowa Singapore | Singapour | IG |
Sydney, Australie
Cologne, Allemagne
Kuala Lumpur, Malaisie
Bangkok, Thaïlande
Bruxelles, Belgique
Londres, Royaume-Uni
Londres, Royaume-Uni
Delaware, USA
Paris, France
Barcelone, Espagne
Milan, Italie
| Company Name | Location | Ownership Percentage |
|---|---|---|
| Stella McCartney Japan Limited | Tokyo, Japon | 49 % |
| Stella McCartney Hong Kong Limited | Harbour City, Chine | 49 % |
| Thélios | Longarone, Italie | 49 % |
| Mykita Holding GmbH | Berlin, Allemagne | 100 % |
| Thélios France | Paris, France | 30 % |
| Thélios USA Inc. | New Jersey, USA | 100 % |
| Thélios Asia Pacific Limited | Harbour City, Chine | 100 % |
| Thélios Deutschland GmbH | Cologne, Allemagne | 100 % |
| Thélios Switzerland GmbH | Zurich, Suisse | 100 % |
| Thélios Iberian Peninsula, S.L | Barcelone, Espagne | 100 % |
| Thélios Portugal, Unipersoal Lda. | Lisbonne, Portugal | 100 % |
| Thélios UK Limited | 100 % |
| Entity Name | Location | IG |
|---|---|---|
| Thélios Eyewear (Shanghai) Co., Ltd | Shanghai, Chine | 100 % |
| Thélios Nordics AB | Stockholm, Suède | 100 % |
| Thélios Australia Pty Ltd | Brisbane, Australie | 100 % |
| Distribuidora de lentes de lujo Thélios | Alvaro Obregon – Ciudad de Mexico, Mexique | 100 % |
| Thélios Benelux | Bruxelles, Belgique | 100 % |
| Thélios Middle East FZ-LLC | Dubaï, Émirats Arabes Unis | 100 % |
| Thélios Japan G.K. | Tokyo, Japon | 100 % |
| Barton Perreira LLC | Irvine, USA | 100 % |
| Barton Perreira Retail LLC | Colorado, USA | 70 % |
| Barton Perreira Retail IV LLC | New York, USA | 100 % |
| BPR V LLC | Kansas, USA | 80 % |
New York, USA
IG 100 %
Montana, USA
IG 80 %
Paris, France
IG 100 %
Paris, France
IG 100 %
Meaux, France
IG 100 %
New York, USA
IG 100 %
Luxembourg
IG 100 %
Séoul, Corée du Sud
IG 100 %
Tokyo, Japon
IG 100 %
New York, USA
IG 100 %
Hong Kong, Chine
IG 100 %
Kuala Lumpur, Malaisie
Singapour
Sydney, Australie
Auckland, Nouvelle Zélande
Taipei, Taïwan
Rillieux-Le-Pape, France
Londres, Royaume-Uni
Nicosia, Chypre
Villeurbanne, France
Stockholm, Suède
Florence, Italie
| Brand | Location | IG |
|---|---|---|
| Neri Sport | Venise, Italie | 70 % |
| Manifattura Salento AF | Casarano, Italie | 55 % |
| Pelleterie Eiffel | Florence, Italie | 40 % |
| Christian Dior (Thailand) Co. Ltd | Bangkok, Thaïlande | 50 % |
| Pespow SpA | San Martino di Lupari, Italie | 100 % |
| Pespow Italy SRL | San Martino di Lupari, Italie | 80 % |
| Flinders | Luxembourg | 80 % |
| Christian Dior Couture SP. Z O.O. W ORGANIZACJI | Varsovie, Pologne | 100 % |
| Dior Creations | Selvazzano Dentro, Italie | 100 % |
| Almandine 150 CE | Paris, France | 100 % |
| Di Sarno 4.0 | Naples, Italie | 100 % |
| Christian Dior Saipan Ltd | 55 % |
| Sanser Group SRL | San Miniato, Italie | IG | 100 % |
|---|---|---|---|
| Christian Dior Guam Ltd | Tumon Bay, Guam | IG | 100 % |
| Christian Dior Espanola | Madrid, Espagne | IG | 100 % |
| Christian Dior UK Limited | Londres, Royaume-Uni | IG | 100 % |
| Christian Dior Italia Srl | Milan, Italie | IG | 100 % |
| Christian Dior Suisse SA | Genève, Suisse | IG | 100 % |
| Christian Dior GmbH | Pforzheim, Allemagne | IG | 100 % |
| Christian Dior Fourrure M.C. | Monte-Carlo, Monaco | IG | 100 % |
| PT Christian Dior Indonesia | Jakarta, Indonésie | IG | 80 % |
| Christian Dior do Brasil Ltda | São Paulo, Brésil | IG | 100 % |
| Christian Dior Belgique | Bruxelles, Belgique | IG | 100 % |
Prague, République Tchèque
| Ateliers AS | Pierre Bénite, France | MEE | 25 % |
|---|---|---|---|
| Christian Dior Couture | Paris, France | IG | 100 % |
| Christian Dior Couture FZE | Dubaï, Émirats Arabes Unis | IG | 100 % |
| Christian Dior Couture Maroc | Casablanca, Maroc | IG | 100 % |
| Christian Dior Macau Single Shareholder Company Limited | Macao, Chine | IG | 100 % |
| Christian Dior S. de R.L. de C.V. | Mexico, Mexique | IG | 100 % |
| Les Ateliers Bijoux GmbH | Pforzheim, Allemagne | IG | 100 % |
| Christian Dior Commercial (Shanghai) Co.Ltd | Shanghai, Chine | IG | 100 % |
| Christian Dior Trading India Private Limited | Mumbai, Inde | IG | 100 % |
| Christian Dior Couture Stoleshnikov | Moscou, Russie | IG | 100 % |
| CDCH SA | Luxembourg | IG |
CDC Abu-Dhabi LLC Couture
Abu-Dhabi, Émirats Arabes Unis
IG
Dior Grèce Société Anonyme Garments Trading
Athènes, Grèce
IG
Christian Dior Istanbul Magazacilik Anonim Sirketi
Istanbul, Turquie
IG
Christian Dior Couture Qatar LLC
Doha, Qatar
IG
Christian Dior Couture Bahrain W.L.L.
Manama, Bahreïn
IG
PT Fashion Indonesia Trading Company
Jakarta, Indonésie
IG
Christian Dior Couture Ukraine
Kiev, Ukraine
IG
CDCG FZCO
Dubaï, Émirats Arabes Unis
IG
Christian Dior Netherlands BV
Amsterdam, Pays-Bas
IG
Christian Dior Vietnam Limited Liability Company
Hanoï, Vietnam
IG
Vermont
Paris, France
IG
Christian Dior Couture Kazakhstan
| Christian Dior Austria GmbH | Vienne, Autriche |
|---|---|
| Manufactures Dior Srl | Milan, Italie |
| Christian Dior Couture Azerbaijan | Bakou, Azerbaïdjan |
| Draupnir SA | Luxembourg |
| Myolnir SA | Luxembourg |
| CD Philippines | Makati, Philippines |
| Christian Dior Couture Luxembourg SA | Luxembourg |
| Les Ateliers Horlogers Dior | La Chaux-de-Fonds, Suisse |
| Dior Montres | Paris, France |
| Christian Dior Couture Canada Inc. | Toronto, Canada |
| IDMC Manufacture | Limoges, France |
| GINZA SA |
| Company Name | Location | IG |
|---|---|---|
| CDC Kuwait Fashion Accessories with limited liability | Koweit City, Koweït | 85 % |
| AURELIA Solutions S.R.L | Milan, Italie | 100 % |
| Lemanus | Luxembourg | 100 % |
| LikeABee | Lisbonne, Portugal | 100 % |
| CD Norway AS | Oslo, Norvège | 100 % |
| CADOR | Florence, Italie | 100 % |
| Christian Dior Couture Arabia Trading | Riyadh, Arabie Saoudite | 85 % |
| Christian Dior Couture Ireland | Dublin, Irlande | 100 % |
| Christian Dior Portugal, Unipessoal LDA | Lisbonne, Portugal | 100 % |
| CD Montenegro | Podgorica, Monténégro | 100 % |
| Christian Dior Couture ME SPV LTD | Abu-Dhabi, Émirats Arabes Unis | 85 % |
Company
Doha, Qatar
IG 100 %
Saint-Barthélemy, Antilles françaises
IG 100 %
MEE 46 %
MEE 46 %
IG 100 %
IG 100 %
IG 100 %
IG 100 %
IG 100 %
IG 100 %
IG 100 %
Londres, Royaume-Uni
New York, USA
Hong Kong, Chine
Shanghai, Chine
Singapour
Taipei, Taïwan
Macao, Chine
Londres, Royaume-Uni
Madrid, Espagne
Paris, France
Baarn, Pays-Bas
| Celine Sweden AB | Stockholm, Suède |
|---|---|
| Celine Czech Republic | Prague, République Tchèque |
| Celine Canada | Toronto, Canada |
| Celine Thailand | Bangkok, Thaïlande |
| Celine Philippines | Makati, Philippines |
| Celine Denmark | Copenhague, Danemark |
| LMP LLC | New York, USA |
| Celine Korea Ltd | Séoul, Corée du Sud |
| Rossimoda | Vigonza, Italie |
| Rossimoda Romania | Cluj-Napoca, Roumanie |
| Celine Service Italia SRL | Milan, Italie |
| Celine Italia |
| Phoebe Philo Ltd | Londres, Royaume-Uni | 100 % |
|---|---|---|
| Givenchy SA | Paris, France | 100 % |
| Givenchy Corporation | New York, USA | 100 % |
| Givenchy China Co. | Hong Kong, Chine | 100 % |
| Givenchy Couture Ltd | Londres, Royaume-Uni | 100 % |
| Givenchy (Shanghai) Commercial and Trading Co. | Shanghai, Chine | 100 % |
| GCCL Macau Co. | Macao, Chine | 100 % |
| Givenchy Italia Srl | Florence, Italie | 100 % |
| Givenchy Germany | Cologne, Allemagne | 100 % |
| Givenchy Taiwan | Taipei, Taïwan | 100 % |
| LVMH FG QT WLL | Doha, Qatar | 52 % |
Dubaï, Émirats Arabes Unis
IG 65 %
Dubaï, Émirats Arabes Unis
IG 65 %
Riyadh, Arabie Saoudite
IG 59 %
Singapour
IG 100 %
Séoul, Corée du Sud
IG 100 %
Bangkok, Thaïlande
IG 100 %
Paris, France
IG 100 %
Amsterdam, Pays-Bas
IG 100 %
Londres, Royaume-Uni
IG 100 %
Milan, Italie
IG 100 %
Singapour
IG 100 %
Tokyo, Japon
| Kenzo Paris Hong Kong Company | Hong Kong, Chine | 100 % |
|---|---|---|
| Kenzo Paris USA LLC | New York, USA | 100 % |
| Kenzo Paris Macau Company Ltd. | Macao, Chine | 100 % |
| Holding Kenzo Asia | Hong Kong, Chine | 100 % |
| Kenzo Paris Shanghai | Shanghai, Chine | 100 % |
| LVMH Fashion Group Malaysia | Kuala Lumpur, Malaisie | 100 % |
| Outshine Mexico S. de R.L. de C.V. | Mexico, Mexique | 100 % |
| Fendi Timepieces SA | Neuchâtel, Suisse | 100 % |
| Fendi Prague s.r.o. | Prague, République Tchèque | 100 % |
| Luxury Kuwait for Ready Wear Company WLL | Koweit City, Koweït | 65 % |
| Fun Fashion Qatar LLC | Doha, Qatar | 80 % |
| Fendi Netherlands BV | Baarn, Pays-Bas |
| Company Name | Location | IG |
|---|---|---|
| Fendi Australia Pty Ltd | Sydney, Australie | 100 % |
| Fendi Brasil-Comercio de Artigos de Luxo | São Paulo, Brésil | 100 % |
| Fendi RU LLC | Moscou, Russie | 100 % |
| Fendi Canada Inc. | Toronto, Canada | 100 % |
| Sabins SAS | Paris, France | 100 % |
| Fendi Doha LLC | Doha, Qatar | 100 % |
| Fendi Spain S. L. | Madrid, Espagne | 65 % |
| Fendi Monaco S.A.M. | Monte-Carlo, Monaco | 100 % |
| Fun Fashion Emirates LLC | Dubaï, Émirats Arabes Unis | 81 % |
| Borgo Srl | Pienza, Italie | MEE |
| Fashion Furniture Design S.p.A. | Milan, Italie | MEE |
| Fendi Greece Single Member SA | 20 % |
| Fashion Furniture Design UK Limited | Londres, Royaume-Uni | MEE | 20 % |
|---|---|---|---|
| FF Design USA, INC. | New York, USA | MEE | 20 % |
| Fendi Vietnam Company Limited | Hô-Chi-Minh-Ville, Vietnam | IG | 100 % |
| Fendi Qatar QFZ LLC | Doha, Qatar | IG | 100 % |
| Maglificio Matisse Srl | Sant’egidio Alla Vibrata, Italie | IG | 60 % |
| Fashion Furniture Design (Shanghai) Co., Ltd. | Shanghai, Chine | MEE | 20 % |
| Fun Fashion Bahrain Co.WLL | Manama, Bahreïn | IG | 80 % |
| Fendi Srl | Rome, Italie | IG | 100 % |
| Fendi Dis Ticaret Ltd Sti | Istanbul, Turquie | IG | 100 % |
| Fendi Philippines Corp. | Makati, Philippines | IG | 100 % |
| Fendi Italia Srl | Rome, Italie | IG | 100 % |
Londres, Royaume-Uni
IG 100 %
Paris, France
IG 100 %
New York, USA
IG 100 %
Bangkok, Thaïlande
IG 100 %
Séoul, Corée du Sud
IG 100 %
Taipei, Taïwan
IG 100 %
Hong Kong, Chine
IG 100 %
Singapour
IG 100 %
Kuala Lumpur, Malaisie
IG 100 %
Mendrisio, Suisse
IG 100 %
Dubaï, Émirats Arabes Unis
IG 81 %
Macao, Chine
| Company | Location | IG |
|---|---|---|
| Fendi Germany GmbH | Munich, Allemagne | 100 % |
| Fendi Austria GmbH | Vienne, Autriche | 100 % |
| Fendi (Shanghai) Co. Ltd | Shanghai, Chine | 100 % |
| Fendi Saudi For Trading LLC | Jeddah, Arabie Saoudite | 100 % |
| Fun Fashion India Private Ltd | Mumbai, Inde | 81 % |
| Interservices & Trading SA | Mendrisio, Suisse | 81 % |
| Fendi Japan KK | Tokyo, Japon | 99 % |
| Emilio Pucci Srl | Milan, Italie | 100 % |
| Emilio Pucci International | Baarn, Pays-Bas | 100 % |
| Emilio Pucci Ltd | New York, USA | 100 % |
| Emilio Pucci UK Limited | Londres, Royaume-Uni | 100 % |
| Emilio Pucci France SAS | Paris, France | 100 % |
Milan, Italie
Madrid, Espagne
Paris, France
Bangkok, Thaïlande
São Paulo, Brésil
Buenos Aires, Argentine
Shanghai, Chine
Shanghai, Chine
Shanghai, Chine
Helsinki, Finlande
Saint-Jean-de-Braye, France
| IG | 100 % |
|---|---|
Neuilly-sur-Seine, France
| IG | 100 % |
|---|---|
Paris, France
| IG | 100 % |
|---|---|
Singapour
| IG | 100 % |
|---|---|
Dubaï, Émirats Arabes Unis
| IG | 60 % |
|---|---|
Dubaï, Émirats Arabes Unis
| IG | 48 % |
|---|---|
Moscou, Russie
| IG | 100 % |
|---|---|
Kiev, Ukraine
| IG | 100 % |
|---|---|
Tokyo, Japon
| IG | 100 % |
|---|---|
Jeddah, Arabie Saoudite
| IG | 60 % |
|---|---|
Varsovie, Pologne
| IG | 100 % |
|---|---|
Prague, République Tchèque
| IG | |
|---|---|
Bucarest, Roumanie
IG
Budapest, Hongrie
IG
Almaty, Kazakhstan
IG
Lisbonne, Portugal
IG
Singapour
IG
Jakarta, Indonésie
IG
Taguig City, Philippines
IG
Paris, France
IG
Londres, Royaume-Uni
IG
Hô-Chi-Minh-Ville, Vietnam
IG
Paris, France
IG
| Macao, Chine | 100 % | |
|---|---|---|
| PCD Dubai General Trading | Dubaï, Émirats Arabes Unis | 100 % |
| PCD Doha Perfumes & Cosmetics | Doha, Qatar | 60 % |
| Parfums Christian Dior B.V. | Rotterdam, Pays-Bas | 58 % |
| Parfums Christian Dior S.A.B. | Bruxelles, Belgique | 100 % |
| LVMH P\&C Luxembourg | Luxembourg | 100 % |
| Parfums Christian Dior (Ireland) | Dublin, Irlande | 100 % |
| Parfums Christian Dior Hellas | Athènes, Grèce | 100 % |
| Parfums Christian Dior | Zurich, Suisse | 100 % |
| Christian Dior Perfumes | New York, USA | 100 % |
| Parfums Christian Dior Canada | Montréal, Canada | 100 % |
| LVMH P\&C de Mexico |
| Parfums Christian Dior Japon | Tokyo, Japon | IG | 100 % |
|---|---|---|---|
| Parfums Christian Dior (Singapore) | Singapour | IG | 100 % |
| LVMH P\&C Asia Pacific | Hong Kong, Chine | IG | 100 % |
| Fa Hua Frag. & Cosm. Taiwan | Taipei, Taïwan | IG | 100 % |
| P\&C (Shanghai) | Shanghai, Chine | IG | 100 % |
| LVMH P\&C Korea | Séoul, Corée du Sud | IG | 100 % |
| Parfums Christian Dior Hong Kong | Hong Kong, Chine | IG | 100 % |
| LVMH P\&C Malaysia Sdn. Berhad | Petaling Jaya, Malaisie | IG | 100 % |
| Fa Hua Fragance & Cosmetic Co. | Hong Kong, Chine | IG | 100 % |
| Pardior | Mexico, Mexique | IG | 100 % |
| Parfums Christian Dior Denmark | Copenhague, Danemark | IG | 100 % |
| Location | Country | IG | Percentage |
|---|---|---|---|
| Sydney | Australie | 100 % | |
| Sandvika | Norvège | 100 % | |
| Stockholm | Suède | 100 % | |
| Auckland | Nouvelle Zélande | 100 % | |
| Vienne | Autriche | 100 % | |
| Milan | Italie | 100 % | |
| Floride | USA | 100 % | |
| Singapour | 100 % | ||
| Levallois-Perret | France | 100 % | |
| Hersham | Royaume-Uni | 100 % | |
| Düsseldorf | Allemagne | 100 % | |
| New York | USA | 100 % |
| Location | Country | IG |
|---|---|---|
| Toronto | Canada | 100 % |
| Tokyo | Japon | 100 % |
| Floride | USA | 100 % |
| Hong Kong | Chine | 100 % |
| Location | Country | IG |
|---|---|---|
| Paris | France | 80 % |
| New York | USA | 80 % |
| Londres | Royaume-Uni | 80 % |
| Location | Country | IG |
|---|---|---|
| Californie | USA | 100 % |
| Dublin | Irlande | 100 % |
| Chelmsford | Royaume-Uni | 100 % |
| Toronto | Canada | 100 % |
| Séoul | Corée du Sud |
Paris, France
Hong Kong, Chine
Montréal, Canada
New York, USA
Neuilly-sur-Seine, France
Londres, Royaume-Uni
Hong Kong, Chine
Séoul, Corée du Sud
Kuala Lumpur, Malaisie
Bangkok, Thaïlande
Paris, France
| Location | Company | IG | Percentage |
|---|---|---|---|
| Düsseldorf, Allemagne | Guerlain GmbH | IG | 100 % |
| Vienne, Autriche | Guerlain Benelux SA | IG | 100 % |
| Bruxelles, Belgique | Guerlain Ltd | IG | 100 % |
| Londres, Royaume-Uni | PC Parfums Cosmétiques SA | IG | 100 % |
| Zurich, Suisse | Guerlain Inc. | IG | 100 % |
| New York, USA | Guerlain (Canada) Ltd | IG | 100 % |
| Saint-Jean, Canada | Guerlain de Mexico | IG | 100 % |
| Mexico, Mexique | Guerlain (Asia Pacific) Limited | IG | 100 % |
| Hong Kong, Chine | Guerlain KK | IG | 100 % |
| Tokyo, Japon | Guerlain Oceania Australia Pty Ltd | IG | 100 % |
| Botany, Australie | PT Guerlain Cosmetics Indonesia | IG | 51 % |
Levallois-Perret, France
IG 100 %
Dubaï, Émirats Arabes Unis
IG 100 %
Jeddah, Arabie Saoudite
IG 100 %
Varsovie, Pologne
IG 100 %
Prague, République tchèque
IG 100 %
Bucarest, Roumanie
IG 100 %
Budapest, Hongrie
IG 100 %
Dubaï, Émirats Arabes Unis
IG 31 %
Milan, Italie
IG 100 %
New York, USA
IG 100 %
Toronto, Canada
IG 100 %
| Company Name | Location | IG |
|---|---|---|
| Acqua Di Parma Srl (Succursale Paris) | Paris, France | 100 % |
| Make Up For Ever | Paris, France | 100 % |
| SCI Edison | Paris, France | 100 % |
| Make Up For Ever Academy China | Shanghai, Chine | 100 % |
| Make Up For Ever | New York, USA | 100 % |
| Make Up For Ever Canada | Montréal, Canada | 100 % |
| Make Up For Ever UK Limited | Londres, Royaume-Uni | 100 % |
| Kendo Holdings Inc. | Californie, USA | 100 % |
| Fenty Skin LLC | Californie, USA | 100 % |
| Fenty Hair Products LLC | Californie, USA | 50 % |
| Fenty Fragrance LLC | Californie, USA | 50 % |
| Ole Henriksen of Denmark Inc. | Californie, USA |
| Company Name | Location | IG |
|---|---|---|
| SLF USA Inc. | Californie, USA | 100 % |
| Susanne Lang Fragrance | Toronto, Canada | 100 % |
| BHUS Inc. | Californie, USA | 100 % |
| KVD Beauty LLC | Californie, USA | 100 % |
| Fenty Beauty LLC | Californie, USA | 100 % |
| Kendo Brands Ltd | Bicester, Royaume-Uni | 50 % |
| Kendo Brands SAS | Paris, France | 100 % |
| Kendo Hong Kong Limited | Hong Kong, Chine | 100 % |
| Kendo Singapore Limited | Singapour | 100 % |
| Buly France SAS | Paris, France | 100 % |
| Buly UK Ltd | Londres, Royaume-Uni | 100 % |
| Buly Japan KK | 100 % |
| Buly HK Limited | Hong Kong, Chine | IG | 100 % | |
|---|---|---|---|---|
| Biocreation Cosmetic SAS | Saintigny, France | IG | 100 % | |
| Montres et Joaillerie | Fred Paris | Paris, France | IG | 100 % |
| Fred Joaillier | Monte-Carlo, Monaco | IG | 100 % | |
| Fred Joaillier | New York, USA | IG | 100 % | |
| Fred Londres | Manchester, Royaume-Uni | IG | 100 % | |
| Fred Trading | Dubaï, Émirats Arabes Unis | IG | 100 % | |
| Fred & Chaumet Italia | Milan, Italie | IG | 100 % | |
| Tag Heuer International | La Chaux-de-Fonds, Suisse | IG | 100 % | |
| LVMH W\&J FZ LLC | Dubaï, Émirats Arabes Unis | IG | 100 % | |
| LVMH Watch & Jewelry Thailand Ltd | Bangkok, Thaïlande | IG |
Séoul, Corée du Sud
Madrid, Espagne
Paris, France
Manchester, Royaume-Uni
Richmond, Canada
Singapour
Kuala Lumpur, Malaisie
Tokyo, Japon
Melbourne, Australie
Hong Kong, Chine
Taipei, Taïwan
| LVMH Watch & Jewelry India | New Delhi, Inde |
|---|---|
| LVMH Watch & Jewelry USA | Illinois, USA |
| LVMH Watch & Jewelry Central Europe | Oberursel, Allemagne |
| Tag Heuer Boutique Outlet Store Roermond | Oberursel, Allemagne |
| LVMH Watch & Jewelry (Shanghai) Commercial Co. | Shanghai, Chine |
| LVMH Watch & Jewelry Russia LLC | Moscou, Russie |
| Artecad | Tramelan, Suisse |
| Golfcoders | Paris, France |
| LVMH W\&J Trading LLC | Dubaï, Émirats Arabes Unis |
| LVMH Watch & Jewelry Italy SpA | Milan, Italie |
| Chaumet International | Paris, France |
| Chaumet London |
| Location | Country | IG |
|---|---|---|
| Chaumet Horlogerie | Nyon | 100 % |
| LVMH Watch & Jewelry Korea | Séoul | 100 % |
| Chaumet Australia | Sydney | 100 % |
| Chaumet Monaco | Monte-Carlo | 100 % |
| Chaumet Middle East | Dubaï | 70 % |
| Chaumet UAE | Dubaï | 70 % |
| Chaumet Arabia Limited | Jeddah | 70 % |
| LVMH Watch & Jewelry Macau Company | Macao | 100 % |
| Chaumet Iberia SL | Madrid | 100 % |
| BMC SpA | Valenza | 60 % |
| Big Bag Srl | Valenza | 36 % |
Valenza, Italie
| IG | 36 % |
|---|---|
Moscou, Russie
| IG | 100 % |
|---|---|
La Chaux-de-Fonds, Suisse
| IG | 100 % |
|---|---|
La Chaux-de-Fonds, Suisse
| IG | 100 % |
|---|---|
Nyon, Suisse
| IG | 100 % |
|---|---|
Nyon, Suisse
| IG | 100 % |
|---|---|
Genève, Suisse
| IG | 100 % |
|---|---|
Floride, USA
| IG | 100 % |
|---|---|
Genève, Suisse
| IG | 100 % |
|---|---|
Monte-Carlo, Monaco
| IG | 100 % |
|---|---|
Toronto, Canada
| IG | 100 % |
|---|---|
Mexico, Mexique
| IG | |
|---|---|
| ECCO Watch Co., Ltd. | Séoul, Corée du Sud | IG | 100 % |
|---|---|---|---|
| BonCera CO.,LTD. | Séoul, Corée du Sud | IG | 70 % |
| Bulgari SpA | Rome, Italie | IG | 100 % |
| Bulgari Italia | Rome, Italie | IG | 100 % |
| Bulgari Gioielli | Valenza, Italie | IG | 100 % |
| Bulgari International Corporation (BIC) | Amsterdam, Pays-Bas | IG | 100 % |
| Bulgari Corporation of America | New York, USA | IG | 100 % |
| Bulgari Horlogerie | Neuchâtel, Suisse | IG | 100 % |
| Bulgari Japan | Tokyo, Japon | IG | 100 % |
| Bulgari (Deutschland) | Munich, Allemagne | IG | 100 % |
| Bulgari France | Paris, France | IG | 100 % |
| Bulgari Montecarlo | Monte-Carlo, Monaco |
| Bulgari España | Madrid, Espagne |
|---|---|
| Bulgari SA | Genève, Suisse |
| Bulgari South Asian Operations | Singapour |
| Bulgari (UK) Ltd | Londres, Royaume-Uni |
| Bulgari Belgium | Bruxelles, Belgique |
| Bulgari Australia | Sydney, Australie |
| Bulgari (Malaysia) | Kuala Lumpur, Malaisie |
| Bulgari Global Operations | Neuchâtel, Suisse |
| Bulgari Denmark | Copenhague, Danemark |
| Bulgari Asia Pacific | Hong Kong, Chine |
| Bulgari (Taiwan) | Taipei, Taïwan |
| Bulgari Korea |
| Nom | Localisation | Part de marché |
|---|---|---|
| Bulgari Saint Barth | Saint-Barthélemy, Antilles françaises | 100 % |
| Bulgari Commercial (Shanghai) Co. | Shanghai, Chine | 100 % |
| Bulgari Hainan | Hainan, Chine | 100 % |
| Bulgari Accessori | Florence, Italie | 100 % |
| Bulgari (Austria) GmbH | Vienne, Autriche | 100 % |
| Bulgari (Thailand) | Bangkok, Thaïlande | 100 % |
| Bulgari Qatar | Doha, Qatar | 49 % |
| Gulf Luxury Trading | Dubaï, Émirats Arabes Unis | 51 % |
| Bulgari do Brazil | São Paulo, Brésil | 100 % |
| Bulgari Ireland | Dublin, Irlande | 100 % |
| Bulgari Turkey Lüks Ürün Ticareti | Istanbul, Turquie | 100 % |
Koweit City, Koweït
| IG | 80 % |
|---|---|
Manama, Bahreïn
| IG | 80 % |
|---|---|
New Delhi, Inde
| IG | 100 % |
|---|---|
Koweit City, Koweït
| IG | 80 % |
|---|---|
Montréal, Canada
| IG | 100 % |
|---|---|
Mexico, Mexique
| IG | 100 % |
|---|---|
Moscou, Russie
| IG | 100 % |
|---|---|
Prague, République Tchèque
| IG | 100 % |
|---|---|
Lisbonne, Portugal
| IG | 100 % |
|---|---|
Makati, Philippines
| IG | 100 % |
|---|---|
Hô-Chi-Minh-Ville, Vietnam
| IG | 100 % |
|---|---|
Auckland, Nouvelle Zélande
| IG | |
|---|---|
Riyadh, Arabie Saoudite
Florence, Italie
Dubaï, Émirats Arabes Unis
Rome, Italie
Rome, Italie
Paris, France
Alessandria, Italie
Alessandria, Italie
Alessandria, Italie
Alessandria, Italie
Alessandria, Italie
Paris, France
Delaware, USA
Delaware, USA
Delaware, USA
New York, USA
Delaware, USA
Delaware, USA
Delaware, USA
Delaware, USA
New Jersey, USA
Luxembourg
| Tiffany & Co. Holding II LLC | Delaware, USA | IG | 100 % |
|---|---|---|---|
| Tiffany & Co. Asia Holdings LLC | Delaware, USA | IG | 100 % |
| Tiffany & Co. Limited | Londres, Royaume-Uni | IG | 100 % |
| Tiffany & Co. (GB) | Londres, Royaume-Uni | IG | 100 % |
| Tiffany & Co. (UK) Holdings Limited | Londres, Royaume-Uni | IG | 100 % |
| Tiffany and Company (Germany Branch) | Munich, Allemagne | IG | 100 % |
| Tiffany and Company (Zurich Branch) | Zurich, Suisse | IG | 100 % |
| Tiffany & Co. (Switzerland) Jewelers S.a.r.l. | Genève, Suisse | IG | 100 % |
| Tiffany Switzerland Watch Company SAGL | Chiasso, Suisse | IG | 100 % |
| Tiffany & Co. Swiss Watches SAGL | Chiasso, Suisse | IG | 100 % |
| TIF Watch Holdings Sagl | Chiasso, Suisse | IG | 100 % |
Chiasso, Suisse
IG 100 %
Milan, Italie
IG 100 %
Milan, Italie
IG 100 %
Paris, France
IG 100 %
Paris, France
IG 100 %
Anvers, Belgique
IG 100 %
Vienne, Autriche
IG 100 %
Amsterdam, Pays-Bas
IG 100 %
Prague, République Tchèque
IG 100 %
Copenhague, Danemark
IG 100 %
Amsterdam, Pays-Bas
IG 100 %
Sunsvall, Suède
Istanbul, Turquie
Salmiya, Koweït
Koweit City, Koweït
Hong Kong, Chine
Delaware, USA
Singapour
Singapour
Taipei, Taïwan
Séoul, Corée du Sud
Delaware, USA
Sydney, Australie
Hong Kong, Chine
Kuala Lumpur, Malaisie
Kuala Lumpur, Malaisie
Macao, Chine
Shanghai, Chine
Shanghai, Chine
Bangkok, Thaïlande
Hô-Chi-Minh-Ville, Vietnam
Makati, Philippines
Halifax, Canada
Winnepeg, Canada
| Tiffany-Brasil Ltda. | São Paulo, Brésil | IG | 100 % |
|---|---|---|---|
| Tiffany & Co. Belgium SPRL | Bruxelles, Belgique | IG | 100 % |
| Tiffany & Co. (Jewellers) Limited | Dublin, Irlande | IG | 100 % |
| Tiffany of New York (Spain) S.L.U. | Madrid, Espagne | IG | 100 % |
| Tiffany & Co. Chile SpA | Santiago de Chile, Chili | IG | 100 % |
| Tiffany & Co. Puerto Rico | San Juan, Porto Rico | IG | 100 % |
| Tiffany & Co. (Aruba) VBA | Oranjestad, Aruba | IG | 100 % |
| Tiffany & Co. DR S.R.L. | Saint Domingue, République Dominicaine | IG | 100 % |
| Tiffany & Co (Monaco) S.A.M. | Monte-Carlo, Monaco | IG | 100 % |
| Tiffany and Company (Dubai Branch) | Dubaï, Émirats Arabes Unis | IG | 100 % |
| TCO Damas Associates LLC | Dubaï, Émirats Arabes Unis | IG | 100 % |
Dubaï, Émirats Arabes Unis
IG 100 %
Moscou, Russie
IG 100 %
Jeddah, Arabie Saoudite
IG 75 %
Amsterdam, Pays-Bas
IG 100 %
Tokyo, Japon
IG 100 %
Amsterdam, Pays-Bas
IG 100 %
New Jersey, USA
IG 100 %
Delaware, USA
IG 100 %
Delaware, USA
IG 100 %
Tortola, Îles vierges britanniques
IG 100 %
Tortola, Îles vierges britanniques
IG 100 %
Delaware, USA
Johannesbourg, Afrique du Sud
Hai Duong, Vietnam
Port Louis, Île Maurice
Delaware, USA
Gaborone, Botswana
Bangkok, Thaïlande
Bajos De Haina, République Dominicaine
Delaware, USA
Delaware, USA
Delaware, USA
Windhoek, Namibie
Erstein, France
Erstein, France
Paris, France
Mamirolle, France
Paris, France
Paris, France
Paris, France
Paris, France
Paris, France
Paris, France
Californie, USA
IG 46 %
New York, USA
IG 49 %
Californie, USA
IG 46 %
Californie, USA
IG 46 %
Delaware, USA
IG 61 %
Delaware, USA
IG 61 %
Séoul, Corée du Sud
IG 61 %
Macao, Chine
IG 61 %
Auckland, Nouvelle Zélande
IG 61 %
Sydney, Australie
IG 61 %
Delaware, USA
IG 61 %
Singapour
| Company Name | Location | IG |
|---|---|---|
| DFS Vietnam (S) Pte Ltd | Singapour | 61 % |
| New Asia Wave International (S) Pte Ltd | Singapour | 43 % |
| Ipp Group (S) Pte Ltd | Singapour | 43 % |
| DFS Van Don LLC | Van Don, Vietnam | 61 % |
| DFS Vietnam Limited Liability Company | Hô-Chi-Minh-Ville, Vietnam | 61 % |
| DFS Venture Vietnam Company Limited | Hô-Chi-Minh-Ville, Vietnam | 61 % |
| DFS (Cambodia) Limited | Phnom Penh, Cambodge | 43 % |
| DFS Singapore (Pte) Limited | Singapour | 61 % |
| DFS Middle East LLC | Abu-Dhabi, Émirats Arabes Unis | 61 % |
| DFS Italia Srl. | Venise, Italie | 61 % |
| DFS Holdings Limited | Hamilton, Bermudes | 61 % |
| DFS Okinawa KK | Okinawa, Japon |
| 61 % | DFS Saipan Limited | Saipan, Îles Mariannes |
|---|---|---|
| 61 % | Commonwealth Investment Company Inc. | Saipan, Îles Mariannes |
| 58 % | Kinkai Saipan LP | Saipan, Îles Mariannes |
| 61 % | DFS Liquor Retailing Limited | Delaware, USA |
| 61 % | Twenty-Seven Twenty Eight Corp. | Delaware, USA |
| 61 % | DFS Group Limited – HK | Hong Kong, Chine |
| 61 % | DFS Retail (Hainan) Company Limited | Haikou, Chine |
| 61 % | DFS Commerce & Trade (Hainan) Co., Ltd. | Hainan, Chine |
| 61 % | DFS Business Consulting (Shanghai) Co. Ltd | Shanghai, Chine |
| 61 % | JAL/DFS Co. Ltd | Chiba, Japon |
| 25 % | PT Sona Topas Tourism industry Tbk | Jakarta, Indonésie |
|---|---|---|
| 28 % | Central DFS Co., Ltd |
| Shenzhen DFG E-Commerce Co Ltd | Shenzhen, Chine | MEE | 13 % |
|---|---|---|---|
| Big Ticket Holding RSC Limited | Abu-Dhabi, Émirats Arabes Unis | MEE | 15 % |
| DFS France SAS | Paris, France | IG | 100 % |
| Sephora SAS | Neuilly-sur-Seine, France | IG | 100 % |
| Sephora Greece SA | Athènes, Grèce | IG | 100 % |
| Sephora Cosmetics Romania SA | Bucarest, Roumanie | IG | 100 % |
| Sephora Cosmetics Ltd (Serbia) | Belgrade, Serbie | IG | 100 % |
| Sephora Bulgaria EOOD | Sofia, Bulgarie | IG | 100 % |
| Sephora Danmark ApS | Copenhague, Danemark | IG | 100 % |
| Sephora Sweden AB | Stockholm, Suède | IG | 100 % |
| Sephora Switzerland SA | Genève, Suisse | IG | 100 % |
Düsseldorf, Allemagne
IG 100 %
Northampton, United Kingdom
IG 100 %
Neuilly-sur-Seine, France
IG 100 %
Saint-Hélier, Jersey
IG 100 %
Saint-Hélier, Jersey
IG 100 %
Paris, France
IG 100 %
Luxembourg
IG 100 %
Madrid, Espagne
IG 100 %
Milan, Italie
IG 100 %
Lisbonne, Portugal
IG 100 %
Varsovie, Pologne
IG 100 %
| 100 % | Sephora Monaco SAM | Monte-Carlo, Monaco | IG |
|---|---|---|---|
| 99 % | Sephora Cosmeticos Espana, SL | Madrid, Espagne | MEE |
| 50 % | Sephora Kozmetik AS (Turquie) | Istanbul, Turquie | IG |
| 100 % | Sephora (Shanghai) Cosmetics Co. Ltd | Shanghai, Chine | IG |
| 81 % | Sephora (Beijing) Cosmetics Co. Ltd | Beijing, Chine | IG |
| 81 % | Sephora Xiangyang (Shanghai) Cosmetics Co. Ltd | Shanghai, Chine | IG |
| 81 % | Sephora Hong Kong Limited | Hong Kong, Chine | IG |
| 100 % | Le Bon Marché | Paris, France | IG |
| 100 % | SEGEP | Paris, France | IG |
| 100 % | Franck & Fils | Paris, France | IG |
| 100 % | Sephora Moyen-Orient SA | Fribourg, Suisse | IG |
| 75 % | Sephora Middle East FZE | Dubaï, Émirats Arabes Unis |
| IG | Percentage | Company Name | Location |
|---|---|---|---|
| IG | 75 % | Sephora Emirates LLC | Dubaï, Émirats Arabes Unis |
| IG | 75 % | Sephora Bahrain WLL | Manama, Bahreïn |
| IG | 75 % | Sephora Qatar WLL | Doha, Qatar |
| IG | 68 % | Sephora Arabia Limited | Jeddah, Arabie Saoudite |
| IG | 75 % | Sephora Kuwait Co. WLL | Koweit City, Koweït |
| IG | 64 % | Sephora Holding South Asia | Singapour |
| IG | 100 % | Sephora Singapore Pte Ltd | Singapour |
| IG | 100 % | Beauty In Motion Sdn. Bhd. | Kuala Lumpur, Malaisie |
| IG | 100 % | Sephora Cosmetics Private Limited (India) | New Delhi, Inde |
| IG | 100 % | PT Sephora Indonesia | Jakarta, Indonésie |
| IG | 100 % | Sephora (Thailand) Company (Limited) | Bangkok, Thaïlande |
| IG | 100 % | Sephora Australia Pty Ltd |
| Sephora Digital Pte Ltd | Singapour | IG | 100 % |
|---|---|---|---|
| Sephora Digital (Thailand) Ltd | Bangkok, Thaïlande | IG | 100 % |
| LX Services Pte Ltd | Singapour | IG | 100 % |
| PT MU and SC Trading (Indonesia) | Jakarta, Indonésie | IG | 100 % |
| Sephora Services Philippines (Branch) | Manille, Philippines | IG | 100 % |
| Sephora New Zealand Limited | Wellington, Nouvelle Zélande | IG | 100 % |
| Sephora Korea Ltd | Séoul, Corée du Sud | IG | 100 % |
| PT Cakradara Mulia Abadi | Jakarta, Indonésie | IG | 100 % |
| 24 Sèvres | Paris, France | IG | 100 % |
| Sephora USA Inc. | Californie, USA | IG | 100 % |
| LGCS Inc. | New York, USA | IG | 100 % |
Toronto, Canada
| IG | 100 % |
|---|---|
Californie, USA
| IG | 100 % |
|---|---|
Neuilly-sur-Seine, France
| IG | 100 % |
|---|---|
Mexico, Mexique
| IG | 100 % |
|---|---|
Mexico, Mexique
| IG | 100 % |
|---|---|
Rio de Janeiro, Brésil
| IG | 100 % |
|---|---|
São Paulo, Brésil
| IG | 100 % |
|---|---|
New York, USA
| IG | 51 % |
|---|---|
New York, USA
| IG | 48 % |
|---|---|
New York, USA
| IG | 100 % |
|---|---|
New York, USA
| IG | 100 % |
|---|---|
New York, USA
New York, USA
Milan, Italie
Milan, Italie
Paris, France
Paris, France
Paris, France
Paris, France
Paris, France
Paris, France
Paris, France
| IG | 100 % | ||
|---|---|---|---|
| Dematis | IG | 100 % | |
| Les Echos Le Parisien Services | IG | 100 % | |
| Les Echos | IG | 100 % | |
| Pelham Media Ltd | Londres, Royaume-Uni | IG | 100 % |
| WordAppeal | IG | 100 % | |
| Pelham Media SARL | Paris, France | IG | 100 % |
| L’Eclaireur | Paris, France | IG | 100 % |
| KCO Events | Paris, France | IG | 100 % |
| Pelham Media Production | Paris, France | IG | 100 % |
| Alto International SARL | Paris, France | IG | 100 % |
Paris, France
| Company Name | Location | IG | Ownership |
|---|---|---|---|
| Bayard (Shanghai) Investment and Consultancy Co. Ltd | Shanghai, Chine | IG | 100 % |
| LVMH (Shanghai) Management & Consultancy Co. Ltd | Shanghai, Chine | IG | 100 % |
| LVMH Korea Ltd | Séoul, Corée du Sud | IG | 100 % |
| LVMH South & South East Asia Pte Ltd | Singapour | IG | 100 % |
| Alderande | Paris, France | IG | 56 % |
| LVMH Group Treasury | Paris, France | IG | 100 % |
| Sofidiv Art Trading Company | New York, USA | IG | 100 % |
| Sofidiv Inc. | New York, USA | IG | 100 % |
| Probinvest | Paris, France | IG | 100 % |
| Glacea | Luxembourg | IG | 100 % |
| Naxara | Luxembourg | IG |
| Ufipar | Paris, France | IG |
|---|---|---|
| Pronos | Luxembourg | IG |
| EUPALINOS 1850 | Paris, France | IG |
| L. Courtage Réassurance | Paris, France | IG |
| Mongoual SA | Paris, France | IG |
| SARL Daves Rue de la Paix | Paris, France | IG |
| SARL Daves Place des Etats-Unis | Paris, France | IG |
| SNC HOTEL LES ANEMONES | Courchevel, France | IG |
| OMEGA | Paris, France | IG |
| Anemone 1850 | Paris, France | IG |
| Société Montaigne Jean Goujon SAS | Paris, France | IG |
| ENABLE | Paris, France | IG |
| Company | Location | Ownership Percentage |
|---|---|---|
| Cambon | Paris, France | 100 % |
| MDD SA | Luxembourg | 100 % |
| LVMH Luxury Ventures Advisors | Paris, France | 49 % |
| White Investissement SAS | Paris, France | 100 % |
| Grands Magasins de la Samaritaine | Paris, France | 100 % |
| Photine | Paris, France | 99 % |
| Villa Foscarini Srl | Milan, Italie | 100 % |
| Vicuna Holding | Milan, Italie | 100 % |
| Gorgias | Luxembourg | 100 % |
| LC Investissements | Paris, France | 100 % |
| LVMH Representações Ltda | São Paulo, Brésil | 51 % |
| LVMH Investissements | 100 % |
| Ufinvest | Paris, France | IG | 100 % |
|---|---|---|---|
| White 1921 Courchevel Société d’Exploitation Hôtelière | Courchevel, France | IG | 100 % |
| Delta | Paris, France | IG | 100 % |
| Société Immobilière Paris Savoie Les Tovets | Courchevel, France | IG | 100 % |
| Investissement Hôtelier Saint Barth Plage des Flamands | Saint-Barthélemy, Antilles françaises | IG | 56 % |
| P\&C International | Paris, France | IG | 100 % |
| Dajbog S.A. | Luxembourg | IG | 100 % |
| LVMH Participations BV | Baarn, Pays-Bas | IG | 100 % |
| LVMH Services BV | Baarn, Pays-Bas | IG | 100 % |
| 2181 Kalakaua Holdings LLC | Texas, USA | MEE | 50 % |
| 2181 Kalakaua LLC | Texas, USA | MEE | 50 % |
| Location | Country | Rating |
|---|---|---|
| Breakfast Holdings Acquisition | New York, USA | 100 % |
| L Catterton Management | Londres, Royaume-Uni | 20 % |
| 449 North Beverly Drive | New York, USA | 100 % |
| Moët Hennessy | Paris, France | 66 % |
| Moët Hennessy International | Paris, France | 66 % |
| Osaka Fudosan Company | Tokyo, Japon | 100 % |
| Moët Hennessy Inc. | New York, USA | 66 % |
| One East 57th Street LLC | New York, USA | 100 % |
| Creare | Luxembourg | 100 % |
| LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton KK | Tokyo, Japon | 100 % |
| LVMH EU | Luxembourg |
| Marithé | Luxembourg | IG |
|---|---|---|
| Delphine | Paris, France | IG |
| Meadowland Florida LLC | New York, USA | IG |
| 461 North Beverly Drive | New York, USA | IG |
| GIE CAPI13 | Paris, France | IG |
| LVMH Miscellanées | Paris, France | IG |
| Sofidiv Uk Limited | Londres, Royaume-Uni | IG |
| Primae | Paris, France | IG |
| LVMH Asia Pacific | Hong Kong, Chine | IG |
| LVMH Canada | Toronto, Canada | IG |
| LVMH Perfumes & Cosmetics Inc. | New York, USA | IG |
| LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton Inc. | New York, USA | IG |
| Company Name | Location |
|---|---|
| Lafayette Art I LLC | New York, USA |
| Island Cay Inc | New York, USA |
| Halls Pond Exuma Ltd | Nassau, Bahamas |
| 598 Madison Leasing Corp. | New York, USA |
| Eutrope | Paris, France |
| 468 North Rodeo Drive | New York, USA |
| Flavius Investissements | Paris, France |
| LVMH BH Holdings LLC | New York, USA |
| Rodeo Partners LLC | New York, USA |
| LBD Holding | Paris, France |
| LVMH MJ Holdings Inc. | New York, USA |
| Arbelos Insurance Inc. |
| 1896 Corp. | IG | 100 % |
|---|---|---|
| 313-317 N. Rodeo LLC | IG | 100 % |
| 319-323 N. Rodeo LLC | IG | 100 % |
| 420 N. Rodeo LLC | IG | 100 % |
| 456 North Rodeo Drive | IG | 100 % |
| Londres, Royaume-Uni | IG | 100 % |
|---|---|---|
| Paris, France | IG | 66 % |
|---|---|---|
| Baarn, Pays-Bas | IG | 100 % |
|---|---|---|
| Milan, Italie | IG | 100 % |
|---|---|---|
| Paris, France | IG | 100 % |
|---|---|---|
| Paris, France | IG | 100 % |
|---|---|---|
| --- | ||
| # Les Echos Publishing |
Paris, France
| IG | 100 % |
|---|---|
Paris, France
| IG | 100 % |
|---|---|
Berlin, Allemagne
| IG | 100 % |
|---|---|
Paris, France
| IG | 55 % |
|---|---|
Paris, France
| IG | 76 % |
|---|---|
Paris, France
| IG | 95 % |
|---|---|
Paris, France
| IG | 100 % |
|---|---|
Paris, France
| IG | 100 % |
|---|---|
Paris, France
| MEE | 50 % |
|---|---|
Paris, France
| IG | 100 % |
|---|---|
Paris, France
| IG | 100 % |
|---|---|
Saint-Barthélemy, Antilles françaises
| IG | |
|---|---|
Saint-Barthélemy, Antilles françaises
IG: 56 %
Saint-Tropez, France
IG: 56 %
Saint-Tropez, France
IG: 100 %
Kaag, Pays-Bas
IG: 100 %
Kaag, Pays-Bas
IG: 100 %
Kaag, Pays-Bas
IG: 100 %
Waddinxveen, Pays-Bas
IG: 100 %
Waddinxveen, Pays-Bas
IG: 100 %
Kaag, Pays-Bas
IG: 100 %
Haarlem, Pays-Bas
MEE: 49 %
Amsterdam, Pays-Bas
MEE: 49 %
| MEE | 49 % | OGMNL BV | Nieuw-Lekkerland, Pays-Bas |
|---|---|---|---|
| MEE | 49 % | Firstship BV | Amsterdam, Pays-Bas |
| MEE | 49 % | RVL Holding BV | Kaag, Pays-Bas |
| IG | 100 % | Le Jardin d’Acclimatation | Paris, France |
| IG | 80 % | Türkisblo S.A. | Luxembourg |
| IG | 100 % | MONTAIGNE 1 BV | Amsterdam, Pays bas |
| IG | 100 % | Palladios Overseas Holding | Londres, Royaume-Uni |
| IG | 100 % | 75 Sloane Street Services Limited | Londres, Royaume-Uni |
| IG | 100 % | Belmond (UK) Limited | Londres, Royaume-Uni |
| IG | 100 % | Belmond Dollar Treasury Limited | Londres, Royaume-Uni |
| IG | 100 % | Belmond Finance Services Limited | Londres, Royaume-Uni |
| IG | 100 % | Belmond Management Limited |
| Blanc Restaurants Limited | IG | 100 % | |
|---|---|---|---|
| Belmond Britannic Explorer Limited | IG | 100 % | |
| The Great Scottish and Western Railway Company Limited | IG | 100 % | |
| Horatio Properties Limited | IG | 100 % | |
| Island Hotel (Madeira) Limited | IG | 100 % | |
| Mount Nelson Hotel Limited | IG | 100 % | |
| La Residencia Limited | IG | 100 % | |
| VSOE Holdings Limited | IG | 100 % | |
| Venice Simplon-Orient-Express Limited | IG | 100 % | |
| Belmond CJ Dollar Limited | IG | 100 % | |
| Croisieres Orex SAS | St Usage, France | IG | 100 % |
Paris, France
IG 100 %
Cologne, Allemagne
IG 100 %
Dublin, Irlande
IG 100 %
Florence, Italie
IG 100 %
Marigot, Saint Martin
IG 100 %
Riviera Maya, Mexique
IG 100 %
Riviera Maya, Mexique
IG 100 %
Riviera Maya, Mexique
IG 99 %
Fiesole, Italie
IG 100 %
Zurich, Suisse
IG 100 %
Paris, France
IG 85 %
| 360 N. Rodeo Drive LLC | Illinois, USA | IG | |
|---|---|---|---|
| 100 % | Eastern & Oriental Express Ltd | Hamilton, Bermudes | IG |
| 100 % | E\&O Services (Singapore) Pte Ltd | Singapour | IG |
| 100 % | E\&O Services (Thailand) Pte Ltd | Bangkok, Thaïlande | IG |
| 100 % | Belmond Katanchel, S.A. de C.V. | Guanajuato, Mexique | IG |
| 100 % | E\&O Services (Malaysia) SDN.BHD | Kuala Lumpur, Malaisie | IG |
| 100 % | Belmond Como Srl | Milan, Italie | IG |
| 100 % | Belmond Sicily SpA | Florence, Italie | IG |
| 100 % | Belmond Italia SpA | Gênes, Italie | IG |
| 100 % | Hotel Caruso SpA | Florence, Italie | IG |
| 100 % | Hotel Cipriani SpA | Venise, Italie | IG |
| 100 % | Hotel Splendido SpA | Portofino, Italie | IG |
Florence, Italie
Venise, Italie
Querceto, Italie
Querceto, Italie
Madrid, Espagne
Madrid, Espagne
Deia, Espagne
Funchal, Portugal
Saint-Petersbourg, Russie
Delaware, USA
Delaware, USA
| Belmond Reservation Services Inc | IG | 100 % | |
|---|---|---|---|
| El Encanto Inc | IG | 100 % | |
| Venice Simplon Orient Express Inc | IG | 100 % | |
| Belmond Cap Juluca Limited | Anguilla | IG | 100 % |
| Belmond Holdings 1 Ltd | Hamilton, Bermudes | IG | 100 % |
| Belmond Peru Ltd | Hamilton, Bermudes | IG | 100 % |
| Leisure Holdings Asia Ltd | Hamilton, Bermudes | IG | 100 % |
| Belmond Anguilla Holdings LLC | Hamilton, Bermudes | IG | 100 % |
| Belmond Anguilla Member LLC | Hamilton, Bermudes | IG | 100 % |
| Belmond Anguilla Owner LLC | Hamilton, Bermudes | IG | 100 % |
| Belmond Interfin Ltd | Hamilton, Bermudes | IG | 100 % |
Hamilton, Bermudes
IG 100 %
Maun, Botswana
IG 100 %
Maun, Botswana
IG 100 %
Gaborone, Botswana
IG 100 %
Marigot, Saint Martin
IG 100 %
San Miguel De Allende, Mexico
IG 100 %
San Miguel De Allende, Mexico
IG 100 %
San Miguel De Allende, Mexico
IG 100 %
San Miguel De Allende, Mexico
IG 100 %
Riviera Maya, Mexique
IG 99 %
Foz de Iguacu, Brésil
IG 100 %
Rio de Janeiro, Brésil
| 98 % | Iguassu Experiences Agencia de Turismo Ltda | Foz de Iguacu, Brésil | IG |
|---|---|---|---|
| 100 % | Belmond Brasil Servicos Hoteleiros SA | Rio de Janeiro, Brésil | IG |
| 100 % | Robisi Empreendimentos e Participacoes SA | Rio de Janeiro, Brésil | MEE |
| 50 % | Signature Boutique Ltda | Rio de Janeiro, Brésil | IG |
| 100 % | CSN (San Miguel) Holdings Ltd | Tortola, Îles vierges britanniques | IG |
| 100 % | Grupo Conceptos SA | Road Town, Îles vierges britanniques | IG |
| 100 % | Miraflores Ventures Ltd | Road Town, Îles vierges britanniques | IG |
| 100 % | Belmond Peru Management SA | Lima, Pérou | IG |
| 100 % | Belmond Peru SA | Lima, Pérou | IG |
| 50 % | Ferrocarril Transandino SA | Lima, Pérou | MEE |
| 50 % | Perurail SA | Lima, Pérou | MEE |
| Peru Belmond Hotels SA | Lima, Pérou |
| MEE | 50 % | Belmond SA | Lima, Pérou |
|---|---|---|---|
| MEE | 50 % | Belmond Japan Ltd | Tokyo, Japon |
| IG | 100 % | Belmond Pacific Ltd | Hong Kong, Chine |
| IG | 100 % | Belmond China Ltd | Hong Kong, Chine |
| IG | 100 % | Belmond Hong Kong Ltd | Hong Kong, Chine |
| IG | 100 % | Hosia Company Ltd | Hong Kong, Chine |
| IG | 100 % | Belmond Hotels Singapore Pte Ltd | Singapour |
| IG | 100 % | Belmond (Thailand) Company Ltd | Bangkok, Thaïlande |
| IG | 100 % | Fine resorts Co Ltd | Bangkok, Thaïlande |
| IG | 100 % | Samui Island Resort Co Ltd | Koh Samui, Thaïlande |
| IG | 100 % | Myanmar Hotels & Cruises Ltd | Yangon, Myanmar |
| IG | 100 % | PT Bali Resort & Leisure Co Ltd |
| Exclusive Destinations (Pty) Ltd | Cape Town, Afrique du Sud | IG | 100 % |
|---|---|---|---|
| Fraser’s Helmsley Properties (Pty) Ltd | Cape Town, Afrique du Sud | IG | 100 % |
| Mount Nelson Commercial Properties (Pty) Ltd | Cape Town, Afrique du Sud | IG | 100 % |
| Mount Nelson Residential Properties (Pty) Ltd | Cape Town, Afrique du Sud | IG | 100 % |
| LVMH Client Services | Paris, France | IG | 100 % |
| LVMH GAIA | Paris, France | IG | 100 % |
| LVMHappening SAS | Paris, France | IG | 100 % |
| LVMHappening LLC | New York, USA | IG | 100 % |
| Le Parisien Libéré | Saint-Ouen, France | IG | 100 % |
| Team Diffusion | Saint-Ouen, France | IG | 100 % |
| Team Media | Paris, France | IG | 100 % |
Paris, France
| IG | 100 % |
|---|---|
Paris, France
| IG | 100 % |
|---|---|
Paris, France
| IG | 100 % |
|---|---|
Paris, France
| IG | 100 % |
|---|---|
Paris, France
| IG | 100 % |
|---|---|
Issy-les-Moulineaux, France
| MEE | 33 % |
|---|---|
Issy-les-Moulineaux, France
| MEE | 33 % |
|---|---|
Issy-les-Moulineaux, France
| MEE | 33 % |
|---|---|
Issy-les-Moulineaux, France
| MEE | 33 % |
|---|---|
Issy-les-Moulineaux, France
| MEE | 33 % |
|---|---|
Issy-les-Moulineaux, France
| IG | 50 % |
|---|---|
Issy-les-Moulineaux, France
| IG | |
|---|---|
| Paris Match SAS | Paris, France | IG | 100 % |
|---|---|---|---|
| Editions Assouline SAS | Paris, France | MEE | 49 % |
| Assouline Publishing Inc | New York, USA | MEE | 49 % |
| Assouline UK Ltd | Londres, Royaume Uni | MEE | 49 % |
| Assouline Italy SRL | Venise, Italie | MEE | 49 % |
IG : Société consolidée par intégration globale.
MEE : Société consolidée par mise en équivalence.
JV : Société constituée en joint-venture avec Diageo : intégration de la seule activité Moët Hennessy. Voir également Notes 1.7 et 1.27 pour le principe de comptabilisation relatif à ces sociétés.
(a) LVMH est une société européenne, dont le siège social est situé au 22 avenue Montaigne, 75008 Paris, France.
| Sociétés | Siège social | Taux d’intérêt |
|---|---|---|
| Société d’Exploitation Hôtelière de Saint-Tropez | Paris, France | 100 % |
| Société Nouvelle de Libraire et de l’Édition | Paris, France | 100 % |
| BRN Invest NV | Baarn, Pays-Bas | 100 % |
| Toiltech | Paris, France | 90 % |
| Sephora Macau Limited | Macao, Chine | 100 % |
| SOFPAR 116 | Paris, France | 100 % |
| SOFPAR 125 | Paris, France | 100 % |
| SOFPAR 126 | Paris, France | 100 % |
| SOFPAR 128 | Bourg-de-Péage, France | 100 % |
| SOFPAR 132 | Paris, France | 100 % |
| Nona Source | Paris, France | 100 % |
| SOFPAR 135 | Paris, France | 100 % |
|---|---|---|
| SOFPAR 136 | Paris, France | 100 % |
| SOFPAR 137 | Paris, France | 100 % |
| SOFPAR 138 | Paris, France | 100 % |
| SOFPAR 139 | Paris, France | 100 % |
| SOFPAR 141 | Paris, France | 100 % |
| Métiers d’Excellence | Paris, France | 100 % |
| Heristoria | Paris, France | 100 % |
| Moët Hennessy Wines & Spirits | Paris, France | 100 % |
| LVMH Holdings Inc. | New York, USA | 100 % |
| Prolepsis Investment Ltd | Londres, Royaume Uni | 100 % |
| Innovacion en Marcas de Prestigio SA | Mexico, Mexique | 65 % |
| MS 33 Expansion | Paris, France | 100 % |
| Groupement Forestier des Bois de la Celle | Cognac, France | 65 % |
| Folio St. Barths | New York, USA | 100 % |
| Editions Croque Futur | Paris, France | 40 % |
| SOFPAR 154 | Paris, France | 100 % |
| SOFPAR 160 | Paris, France | 100 % |
| SOFPAR 161 | Paris, France | 100 % |
| SOFPAR 162 | Paris, France | 100 % |
| SOFPAR 163 | Paris, France | 100 % |
| SOFPAR 164 | Paris, France | 100 % |
| SOFPAR 165 | Paris, France | 100 % |
| SOFPAR 166 | Paris, France | 100 % |
| SOFPAR 167 | Paris, France | 100 % |
| Les Amis de L’Ami Louis | Paris, France | 80 % |
| FIM | Paris, France | 25 % |
| Femilux | Brûlon, France | 25 % |
| Cardinalini | Montecastrilli, Italie | 20 % |
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l’Assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d’audit de la performance.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes, sur la période du 1er janvier 2024 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Au 31 décembre 2024, la valeur des actifs immobilisés du Groupe s’élève à 93 093 millions d’euros. Ces actifs immobilisés sont essentiellement composés des marques, enseignes et écarts d’acquisition reconnus lors des opérations de croissance externe, d’immobilisations corporelles (terrains, terres à vignes, immeubles et agencements notamment des boutiques et hôtels) et de droits d’utilisation.
| Adsoft | Le Perreux-sur-Marne, France | 35 % |
|---|---|---|
| Ferdinanda | Vazzola, Italie | 25 % |
| Pact Europact | Maulévrier, France | 40 % |
| M.A.B. | Palombaro, Italie | 40 % |
| Publiesse Technique S.R.L | Ancona, Italie | 20 % |
| Tescon S.R.L | Alba Adriatica, Italie | 35 % |
| Robans Produzione | Ponsacco, Italie | 20 % |
| Masoni SpA | Santa Croce Sull'Arno, Italie | 40 % |
| Samarinda Trading SL | Betera, Espagne | 55 % |
| Zhongshan Orest Industry | Zhongshan, Chine | 100 % |
| MGV International | Hong Kong, Chine | 100 % |
| LVMH Publica S.A. | Bruxelles, Belgique | 100 % |
Nous avons considéré l’évaluation de ces actifs immobilisés, notamment les actifs incorporels (marques, enseignes et autres actifs incorporels à durée de vie indéfinie ainsi que les écarts d’acquisition), comme un point clé de l’audit en raison de leur importance significative dans les comptes du Groupe et parce que la détermination de leur valeur recouvrable, le plus souvent fondée sur des prévisions de flux de trésorerie futurs actualisés par Maison, nécessite l’utilisation d’hypothèses, d’estimations ou d’appréciations, comme indiqué dans les Notes 1.16 et 5 de l’annexe aux comptes consolidés.
Le Groupe réalise des tests de perte de valeur sur ces actifs, dont les modalités sont décrites dans les Notes 1.16 et 5 de l’annexe aux comptes consolidés. Dans ce cadre, nous avons examiné les modalités de mise en œuvre de ces tests de perte de valeur et avons principalement orienté nos travaux sur les Maisons qui sont les plus affectées par les évolutions négatives de l’environnement économique actuel ou pour lesquelles la valeur comptable représente un multiple élevé du résultat opérationnel courant. Dans le cadre de notre audit des comptes consolidés, nos travaux, menés avec nos experts en évaluation financière, ont notamment consisté à :
Au 31 décembre 2024, la valeur brute des stocks et en-cours et le montant total de la dépréciation des stocks et en-cours sont respectivement de 27 280 millions d’euros et de 3 611 millions d’euros comme cela est présenté dans la Note 11 de l’annexe aux comptes consolidés.
Le succès des produits du Groupe dépend notamment de sa capacité à identifier les nouvelles tendances ainsi que les changements de comportement et de goûts, afin de proposer des produits en adéquation avec les attentes des consommateurs. Le Groupe détermine le montant des dépréciations de stocks et en-cours à partir de l’estimation des perspectives d’écoulement sur les différents marchés ou en raison de l’obsolescence des produits concernés comme cela est précisé dans la Note 1.18 de l’annexe aux comptes consolidés.
Nous avons considéré l’évaluation des stocks et en-cours et de leur dépréciation comme un point clé de l’audit, car les perspectives évoquées ci-dessus et les éventuelles dépréciations qui en découlent dépendent par nature d’hypothèses, d’estimations ou d’appréciations du Groupe, comme indiqué dans la Note 1.6 de l’annexe aux comptes consolidés. En outre, les stocks sont présents dans un grand nombre de filiales et la détermination de la valeur brute et des dépréciations repose notamment sur l’estimation des retours et sur le suivi des marges internes, qui sont annulées dans les comptes consolidés tant que les stocks ne sont pas vendus aux clients hors Groupe.
Dans le cadre de nos diligences, nous avons analysé les perspectives d’écoulement estimées par le Groupe au regard des réalisations historiques et des derniers budgets afin d’apprécier les montants de dépréciation qui en découlent. Nous avons, le cas échéant, examiné les hypothèses retenues pour la comptabilisation de dépréciations non-récurrentes.
Nous avons également apprécié la cohérence des niveaux de marges internes annulées dans les comptes consolidés, en examinant notamment le niveau de marge réalisé avec les différentes filiales de distribution et en le comparant avec le pourcentage d’élimination retenu.
Nous avons examiné le caractère approprié des informations fournies dans l’annexe aux comptes consolidés.
Les activités du Groupe sont menées dans un cadre réglementaire international souvent imprécis, évoluant selon les pays et dans le temps, et s’appliquant à des domaines aussi variés que la composition des produits, leur conditionnement, le calcul de l’impôt sur les résultats ou les relations avec les partenaires du Groupe (distributeurs, fournisseurs, actionnaires de filiales, etc.). Dans ce contexte, les activités du Groupe peuvent induire des risques, litiges ou situations contentieuses, et les entités du Groupe en France et à l’étranger peuvent faire l’objet de contrôles fiscaux et, le cas échéant, de demandes de rectification de la part des administrations locales.
Comme indiqué dans les Notes 1.21 et 20 de l’annexe aux comptes consolidés :
Nous avons considéré les provisions pour risques et charges et positions fiscales incertaines comme un point clé de l’audit en raison de l’importance des montants concernés, (respectivement de 1 635 millions d’euros et 1 348 millions d’euros au 31 décembre 2024) et de l’importance du suivi des changements réglementaires et du niveau de jugement pour l’évaluation de ces provisions dans un contexte réglementaire international en constante évolution.
Dans le cadre de notre audit des comptes consolidés, nos travaux ont notamment consisté à :
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au Groupe, données dans le Rapport de gestion du Conseil d’administration. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité de la Directrice financière, Membre du Comité exécutif, par délégation du Président-directeur général. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen.
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité d’audit de la performance de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’administration.
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L. 821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
Nous remettons au Comité d’audit de la performance un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’audit de la performance figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité d’audit de la performance la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 821-27 à L. 821-34 du Code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d’audit de la performance des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Les Commissaires aux comptes
Paris-La Défense, le 11 février 2025
Forvis Mazars
Deloitte & Associés
Isabelle Sapet
Simon Beillevaire
Guillaume Troussicot
Bénédicte Sabadie
Associée
Associé
Associé
Associée
| Notes | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Produits/(Charges) (en millions d’euros) | ||
| Produits financiers de filiales et participations | 11 865,8 | 10 756,3 |
| Titres en portefeuille : dépréciations et provisions | (1 653,4) | (452,9) |
| résultats de cession | - | (41,3) |
| Gestion des filiales et participations | 10 212,4 | 10 262,1 |
| Coût de la dette financière nette | (470,3) | (474,8) |
| Résultat de change | (1,6) | (1,9) |
| Autres produits et charges financiers | (27,3) | (15,7) |
| RÉSULTAT FINANCIER | 9 713,2 | 9 769,7 |
| Prestations de services et autres revenus | 651,4 | 614,1 |
| 6 | (303,4) | (272,8) |
|---|---|---|
| 7 | (876,2) | (724,5) |
|---|---|---|
| (528,2) | (383,1) | |
|---|---|---|
| 9 185,0 | 9 386,6 |
|---|---|
| 8 | 111,6 | - |
|---|---|---|
| 9 | 290,9 | 222,0 |
|---|---|---|
| 9 587,5 | 9 608,6 |
|---|---|
| 2024 | 2023 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Brut | |||||
| Amortissements et dépréciations | |||||
| Net | |||||
| Immobilisations incorporelles | 184,3 | (162,8) | 21,5 | 107,4 | |
| Terres à vignes | 45,2 | - | 45,2 | 45,2 | |
| Autres immobilisations corporelles | 192,1 | (2,8) | 189,3 | 124,9 | |
| Immobilisations incorporelles et corporelles | 10 | 421,6 | (165,6) | 256,0 | 277,5 |
| Participations | 11 | 52 820,2 | (5 467,5) | 47 352,7 |
| Créances rattachées à des participations | 12 | 416,6 | (405,8) | 10,8 | 117,7 |
|---|---|---|---|---|---|
| Actions LVMH | 13 | - | - | - | 1 585,2 |
| Autres immobilisations financières | 14 | 1,2 | - | 1,2 | 1,2 |
| Immobilisations financières | 53 238,0 | (5 873,3) | 47 364,7 | 49 220,3 |
| Créances | 15 | 1 349,2 | - | 1 349,2 | 501,7 |
|---|---|---|---|---|---|
| Actions LVMH | 13 | 601,7 | - | 601,7 | 367,9 |
| Disponibilités | 30,6 | - | 30,6 | 28,8 |
| 1 981,5 | - | 1 981,5 | 898,4 |
|---|---|---|---|
| 77,9 | - | 77,9 | 120,3 |
| TOTAL ACTIF | 55 719,0 | ||
| (6 038,9) | 49 680,1 | ||
| 50 516,5 | Passif (en millions d’euros) |
| 2024 | 2023 | Avant affectation | Avant affectation |
|---|---|---|---|
| Capital social (dont versé : 150,1) | 17.1 | 150,1 | 150,6 |
| Primes d’émission, de fusion et d’apport | 17.2 | 53,1 | 530,4 |
| Réserves et écarts de réévaluation | 18 | 2 333,6 | 387,9 |
| Report à nouveau | 20 | 048,7 | 19 934,1 |
| Acompte sur dividendes | - | (2 745,4) | (2 747,3) |
| Résultat de l’exercice | - | 9 587,5 | 9 608,6 |
| Provisions réglementées | - | 0,1 | 0,1 |
| CAPITAUX PROPRES | 17.2 |
| 29 | 427,7 |
|---|---|
| 27 | 864,4 |
| 1 480,2 | 1 188,2 |
|---|---|
| 13 608,1 | 12 989,8 |
|---|---|
| 4 594,0 | 7 755,2 |
|---|---|
| 18 771,7 | 21 462,7 |
|---|---|
| 0,5 | 1,2 |
|---|---|
| 49 680,1 | 50 516,5 |
|---|---|
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| EXPLOITATION | ||
| Résultat net | 9 587,5 | 9 608,6 |
| Dépréciation et amortissement des actifs immobilisés | 1 486,3 | 489,8 |
| Variation des autres provisions | 291,9 | (31,9) |
| Plus ou moins-values de cessions d’actifs | 79,6 | 208,1 |
| CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT | 11 445,3 | 10 274,6 |
| Variation des comptes courants intra-Groupe | (1 829,2) | (7 050,7) |
| Variation des autres créances et dettes | (385,0) | 68,6 |
| VARIATION DE LA TRÉSORERIE ISSUE DES OPÉRATIONS D’EXPLOITATION | 9 231,1 | 3 292,4 |
| INVESTISSEMENT |
| (129,4) | (208,1) | |
|---|---|---|
| Acquisition de titres de participation | - | - |
| Cession de titres de participation et opérations assimilées | 243,4 | 10,1 |
| Souscription aux augmentations de capital de filiales et opérations assimilées | (1 140,2) | (162,4) |
| VARIATION DE LA TRÉSORERIE ISSUE DES OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT | (1 026,2) | (360,4) |
| Augmentation de capital | 53,2 | - |
|---|---|---|
| Acquisitions et cessions d’actions LVMH | (313,4) | (1 586,5) |
| Dividendes et acomptes versés dans l’exercice | (6 492,0) | (6 251,0) |
| Émission ou souscription de dettes financières | 3 694,0 | 10 231,7 |
| Remboursement de dettes financières | (5 144,1) | (5 327,8) |
| (Acquisition)/Cession d’investissements et placements financiers | (1,0) | - |
| VARIATION DE LA TRÉSORERIE ISSUE DES OPÉRATIONS DE FINANCEMENT | (8 203,3) | (2 933,6) |
| 1,6 | (1,6) |
|---|---|
| 28,0 | 29,6 |
|---|---|
| 29,6 | 28,0 |
|---|---|
Hormis les activités de portefeuille liées à son statut de société holding, la société LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE (« LVMH », « la Société ») assure la direction et la coordination
des activités opérationnelles de l’ensemble de ses filiales, et apporte à celles-ci diverses prestations d’assistance qui leur sont facturées, en particulier en matière juridique, financière,
fiscale, ou dans le domaine des assurances.
Le Groupe a lancé « LVMH Shares », un plan d’actionnariat salarié, sur le second semestre 2024. Ce plan a permis aux salariés bénéficiaires de l’offre de souscrire des actions LVMH (par
l’intermédiaire d’un Fonds Commun de Placement d’Entreprise ou en actionnariat direct) à un prix de souscription fixé, le 18 octobre 2024, à 515,92 euros ; ce prix correspond à la
moyenne des cours d’ouverture de l’action LVMH durant les 20 jours de Bourse précédant la date de la décision, minorée d’une décote de 20 %. Les salariés ont également bénéficié d’un
abondement sous forme d’actions gratuites. Les actions sont indisponibles pour une durée de 3 à 5 ans en fonction des localités (sauf cas de déblocages anticipés prévus par les
réglementations locales applicables). Les salariés supportent le risque de variation de valeur du titre par rapport au prix de souscription.
Au total, la souscription au plan LVMH Shares s’élève à 64 millions d’euros comprenant :
Le bilan et le compte de résultat de LVMH sont établis conformément aux dispositions légales françaises, en particulier les règlements 2014-03 et 2015-05 de l’Autorité des Normes
Comptables, ainsi qu’aux règlements postérieurs, sous réserve de la présentation du compte de résultat, modifiée en 2011.
Le résultat est présenté de manière à distinguer les deux activités de la Société : l’activité patrimoniale, liée à la détention de participations, et l’activité de direction et coordination de
l’ensemble des entités constituant le groupe LVMH, comme décrit en Note 1.1.
Cette présentation du compte de résultat inclut trois soldes intermédiaires : le résultat financier, le résultat d’exploitation et le résultat exceptionnel ; résultat financier et résultat
d’exploitation cumulés forment le résultat courant avant impôt.
Le résultat financier comprend le résultat de gestion des filiales et participations, le coût de la dette financière qui est liée en substance à la détention de ces participations, ainsi que les
autres éléments résultant de la gestion des filiales ou de la dette, en particulier les résultats de change ou sur instruments de couverture. Le résultat de gestion des filiales et participations
comprend tous les éléments de gestion du portefeuille : dividendes, variation des dépréciations de titres et des créances rattachées, variation des provisions pour risques et charges liées au
portefeuille, résultats de cession de titres.
Le résultat d’exploitation inclut les frais de gestion de la Société et les frais de direction et coordination opérationnelle du Groupe, frais de personnel ou autres frais de gestion, sous
déduction du montant refacturé aux filiales concernées, soit par facturation de prestations d’assistance de gestion, soit par refacturation des frais qui ont été pris en charge pour-compte.
Les résultats financier et d’exploitation incluent les éléments dont la nature relève de la gestion financière de la Société, ou de l’exploitation administrative, quel que soit leur montant ou
leur occurrence. Le résultat exceptionnel englobe ainsi les seules opérations qui, du fait de leur nature, ne peuvent être comprises dans les résultats financier ou d’exploitation.
Les immobilisations incorporelles et corporelles sont enregistrées à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires, hors frais d’acquisition) ou à leur valeur d’apport, à l’exception
des immobilisations corporelles acquises avant le 31 décembre 1976 qui ont été réévaluées en 1978 (réévaluation légale de 1976).
Les immobilisations incorporelles sont constituées de droits au bail amortis sur la durée des baux, de coûts de développement informatique amortis sur une durée de 3 à 5 ans et de droits
acquis dans le cadre de contrats de partenariats amortis sur la durée de ces derniers.
Les immobilisations corporelles sont amorties, le cas échéant, linéairement sur la durée estimée de leur utilisation ; les durées retenues sont les suivantes :
Les terres à vignes ne font pas l’objet d’amortissements.
Les immobilisations financières hors créances, prêts et dépôts, sont enregistrées à leur coût d’acquisition (hors frais accessoires) ou à leur valeur d’apport.
Lorsque leur valeur d’inventaire à la date de clôture est inférieure à la valeur comptabilisée, une dépréciation est enregistrée, du montant de cette différence. S’agissant des participations,
leur valeur d’inventaire est déterminée par référence à leur valeur d’utilité ou à leur valeur de cession. La valeur d’utilité est fondée sur les flux de trésorerie prévisionnels ou sur les quotes-
parts de situation nette de ces entités. La valeur de cession est calculée à partir de ratios ou cours boursiers d’entreprises similaires, à partir d’évaluations faites par des experts indépendants
dans une perspective de cession, ou par référence à des transactions récentes.
Lorsque la valeur d’inventaire de la participation est négative, une provision pour dépréciation des créances rattachées éventuelles est enregistrée, à due concurrence, en complément de la
dépréciation des titres, une provision pour risque au-delà.
Les variations du montant des dépréciations du portefeuille de titres de participation sont classées en Gestion des filiales et participations.
Les titres de participation en portefeuille au 31 décembre 1976 ont été réévalués en 1978 (réévaluation légale de 1976).
Les créances sont comptabilisées à leur valeur nominale. Lorsque leur valeur d’inventaire, basée sur la probabilité de leur recouvrement, est inférieure à cette dernière, une dépréciation est enregistrée du montant de la différence.
Les valeurs mobilières de placement, y compris les produits monétaires de capitalisation, sont enregistrées à leur coût d’acquisition (hors frais de transaction) ; lorsque leur valeur de marché est inférieure au coût d’acquisition, une dépréciation est enregistrée en Résultat financier, du montant de cette différence.
La valeur de marché des valeurs mobilières de placement est déterminée, pour les titres cotés, par référence à la moyenne des cours de bourse du dernier mois de l’exercice, convertie le cas échéant aux taux de change de clôture ; pour les titres non cotés, par référence à leur valeur de réalisation estimée.
Ce calcul s’effectue par ligne de titres, sans compensation entre les plus et moins-values constatées.
En cas de cession partielle d’une ligne de titres, la détermination du résultat de cession s’effectue selon la méthode « Premier entré-premier sorti » (FIFO).
Les actions LVMH acquises dans le cadre de plans d’attribution d’actions gratuites ou du contrat de liquidité figurent en valeurs mobilières de placement. Les actions détenues dans la perspective d’une détention de longue durée, en vue d’une annulation ou d’un échange, sont comptabilisées en Immobilisations financières.
Les actions détenues dans le cadre de plans d’attribution d’actions gratuites sont affectées à ces plans.
Les actions LVMH sont comptabilisées, à la date de livraison, à leur prix d’acquisition hors frais de transaction.
Lors de la cession, le prix de revient des actions cédées est établi par catégorie d’affectation selon la méthode « Premier entré-premier sorti » (FIFO).
Lorsque la valeur de marché des actions LVMH classées en valeurs mobilières de placement, calculée comme défini à la Note 2.5 ci-dessus, devient inférieure à leur prix d’acquisition, une dépréciation est enregistrée en Résultat financier en Autres produits et charges financiers, du montant de cette différence.
Les actions LVMH affectées aux plans d’attribution d’actions gratuites et les actions classées en Immobilisations financières ne font pas l’objet de dépréciation.
La charge relative aux plans d’attribution d’actions gratuites portant sur des actions LVMH est répartie de manière linéaire sur la période d’acquisition des droits. Elle est comptabilisée au compte de résultat dans la rubrique Frais de personnel, en contrepartie d’une provision pour charges au bilan.
La charge relative aux plans d’attribution d’actions gratuites portant sur des actions LVMH correspond à la valeur en portefeuille des actions affectées à ces plans.
Les distributions des filiales et participations, ainsi que les quotes-parts de résultats de Groupements d’Intérêt Économique faisant l’objet d’une clause statutaire d’attribution aux associés, sont enregistrées lorsque celles-ci sont considérées acquises aux actionnaires ou associés.
Les opérations en devises sont enregistrées aux cours des devises à la date des transactions.
Les dettes et créances en devises sont réévaluées aux cours du 31 décembre. Les gains et pertes non réalisés résultant de cette réévaluation sont portés en écart de conversion lorsque les dettes et créances ne sont pas couvertes. Les pertes de change non réalisées au 31 décembre font l’objet de provisions, excepté pour les pertes compensées par des gains non réalisés dans une même devise.
Lorsque les dettes et créances sont couvertes, les gains et pertes non réalisés résultant de cette réévaluation sont compensés par les gains et pertes non réalisés des opérations de couverture associées.
Les écarts de change constatés en fin d’exercice sur des disponibilités en devises sont enregistrés dans le compte de résultat.
Les dérivés de change sont comptabilisés selon les principes suivants :
Lorsque ces dérivés ne sont pas qualifiés de couverture :
Le report déport est enregistré prorata temporis sur la durée des contrats en Coût de la dette financière nette.
Les dérivés de taux qui sont qualifiés de couverture sont enregistrés prorata temporis sur la durée des contrats, sans effet sur la valeur nominale de la dette financière dont le taux est couvert.
Les dérivés de taux qui ne sont pas qualifiés de couverture sont réévalués à leur valeur de marché à la date de clôture. Les gains non réalisés résultant de cette réévaluation sont différés ; les pertes non réalisées donnent lieu à constitution d’une provision pour charge à due concurrence.
Une provision est comptabilisée dès lors qu’il existe une obligation, vis-à-vis d’un tiers, entraînant pour la Société un décaissement probable dont le montant peut être évalué de façon fiable.
LVMH est société mère d’un groupe fiscal constitué avec la plupart de ses filiales françaises (Art. 223 A et suivants du CGI). La convention d’intégration ne modifie pas, le plus souvent, la charge d’impôt ou le droit au bénéfice des reports déficitaires des filiales concernées ; leur situation fiscale vis-à-vis de LVMH reste en effet identique à celle qui résulterait d’une imposition séparée, tant que ces filiales sont membres du groupe fiscal. L’économie ou la charge complémentaire d’impôt, du montant de la différence entre la somme de l’impôt comptabilisé par chacune des sociétés intégrées et l’impôt résultant de la détermination du résultat imposable d’ensemble, est enregistrée par LVMH.
À la date d’arrêté des comptes, le 28 janvier 2025, aucun événement postérieur à la clôture n’est intervenu.
Le résultat provenant de la gestion des filiales et participations s’analyse de la façon suivante :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Dividendes perçus de sociétés françaises | 8 529,7 | 7 945,8 |
| Dividendes perçus de sociétés étrangères et assimilés | 3 337,2 | 2 811,5 |
| Quotes-parts de résultats de Groupements d’Intérêt Économique | (1,1) | (1,0) |
| Produits financiers de filiales et participations | 11 865,8 | 10 756,3 |
| Variation des dépréciations | (1 396,9) | (427,0) |
| Variation des provisions pour risques et charges | (256,5) | (25,9) |
| Dépréciations et provisions au titre des filiales et participations | (1 653,4) | (452,9) |
| Résultats de cession | - | (41,3) |
| Gestion des filiales et participations | 10 212,4 | 10 262,1 |
Concernant la variation des dépréciations et provisions, voir également Note 19.
Le coût de la dette financière nette, y compris effet des instruments de couverture de taux, s’analyse de la façon suivante :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Intérêts et primes sur emprunts | (586,4) | (468,8) |
| Revenus et produits financiers | 152,4 | 189,6 |
| Coût de la dette financière nette hors Groupe | (434,0) | (279,2) |
| Charge d’intérêts intra-Groupe | (77,4) | (216,1) |
| Produit d’intérêts intra-Groupe | 41,2 | 20,6 |
| Coût de la dette financière nette intra-Groupe | (36,2) | (195,6) |
| Coût de la dette financière nette | (470,3) | (474,8) |
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Différences positives de change | 0,7 | 0,8 |
| Différences négatives de change | (0,4) | (1,3) |
| Variation des provisions pour pertes de change latentes | (1,9) | (1,4) |
| Résultat de change | (1,6) | (1,9) |
Sur la variation des provisions, voir également Note 19.
Le résultat de change est principalement constitué des pertes et gains générés par les encours d’emprunts en devises ainsi que par les instruments dérivés de change souscrits dans le cadre des opérations décrites en Note 23.
Le montant des autres produits et charges financiers s’analyse de la façon suivante :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Résultat sur actions LVMH | (0,9) | 0,6 |
| Autres produits financiers | - | - |
| Autres charges financières | (26,4) | (16,4) |
| Variation des provisions | - | - |
| Autres produits et charges financiers | (27,3) | (15,7) |
Les prestations de services et autres revenus se décomposent de la façon suivante :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Prestations de services | 283,1 | 271,3 |
| Refacturations | 359,4 | 334,1 |
| Revenus fonciers | 8,9 | 8,7 |
| Total | 651,4 | 614,1 |
L’ensemble des prestations de services et autres revenus concerne des sociétés liées :
Les frais de personnel incluent en 2024 les rémunérations brutes et charges patronales, les avantages post-emploi, les autres avantages à long terme et le coût des plans d’attribution d’actions gratuites, voir également Note 13.2.4.
Compte tenu de la nature de l’activité de la Société, telle que décrite en Note 1.1, une part importante de ces rémunérations est refacturée aux sociétés du Groupe dans le cadre de prestations d’assistance de gestion.
La rémunération brute globale des mandataires sociaux et membres du Comité exécutif de la Société, pour l’exercice 2024, s’élève à 89 millions d’euros, dont 1,2 million d’euros au titre de jetons de présence.
Au 31 décembre 2024, les actifs de couverture nets d’engagement, non comptabilisés, déterminés selon les mêmes principes que ceux utilisés pour les comptes consolidés du groupe LVMH, sont de 16,1 millions d’euros.
Cet engagement inclut les effets de la cristallisation des droits au titre des régimes de retraites complémentaires vis-à-vis des membres du Comité exécutif et de cadres dirigeants du Groupe, suite à l’entrée en vigueur de la Loi Pacte et de l’ordonnance du 3 juillet 2019.
Le taux d’actualisation retenu dans l’estimation de cet engagement est de 3,45 %.
Les versements effectués en couverture de cet engagement, soit 3 millions d’euros en 2024 (11 millions d’euros en 2023), sont comptabilisés dans la rubrique Frais de personnel.
L’effectif moyen de la Société pour 2024 est de 28 personnes (2023 : 26).
Les charges de gestion sont constituées notamment d’honoraires, frais de communication, primes d’assurances et loyers.
Compte tenu de la nature de l’activité de la Société telle que décrite en Note 1.1, une part importante des autres charges de gestion est refacturée aux sociétés du Groupe, soit dans le cadre de prestations d’assistance de gestion, soit dans le cadre de refacturations de frais engagés pour-compte.
En outre, lors de la prise de participation de Diageo dans le groupe Moët Hennessy en 1994, a été établie une convention entre Diageo et LVMH ayant pour objet la répartition des frais communs de holding entre Moët Hennessy SAS et les autres holdings du groupe LVMH. En application de cette convention, la quote-part des frais communs revenant à la société LVMH a donné lieu à facturation par Moët Hennessy à LVMH d’un montant de 304,8 millions d’euros.
Le montant des impôts, taxes et versements assimilés comptabilisé dans les autres charges de gestion s’élève à 11,2 millions d’euros sur l’exercice 2024 (6,2 millions d’euros en 2023).
Le résultat exceptionnel correspond à une indemnité négociée sur la période.
| (en millions d’euros) | Résultat avant impôt | (Charge)/ Produit d’impôt | Résultat net |
|---|---|---|---|
| Résultat courant avant impôt | 9 185,0 | 197,2 | 9 382,2 |
| Résultat exceptionnel | 111,6 | (28,8) | 82,8 |
| 9 296,6 | 168,4 | 9 465,0 | |
| Impôt sur exercices antérieurs (a) | (0,3) | (0,3) | |
| Provisions pour risques généraux | (7,1) | (7,1) | |
| Incidence de l’intégration fiscale | 161,0 | 161,0 | |
| Incidence de Pilier II | (31,1) | (31,1) | |
| 9 296,6 | 290,9 | 9 587,5 |
(a) Net des reprises de provisions afférentes. Concernant les provisions pour risques généraux, voir également Note 19.
Au 31 décembre 2024, le montant des déficits fiscaux restituables par LVMH à ses filiales s’élève à 4 575 millions d’euros.
Le solde d’impôts différés provenant de différences temporaires d’imposition s’élève au 31 décembre 2024 à un montant net débiteur de 15,7 millions d’euros, dont 7,1 millions d’euros au titre de différences temporaires devant se dénouer en 2025.
| (en millions d’euros) | 2024 |
|---|---|
| Valeur nette des immobilisations au 31 décembre 2023 | 277,5 |
| Investissements | 67,8 |
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Valeur brute du portefeuille de participations | 52 820,2 | 51 966,9 |
| Dépréciations | (5 467,5) | (4 450,7) |
| Valeur nette du portefeuille de participations | 47 352,7 | 47 516,2 |
Courant 2024, LVMH a procédé à des augmentations de capital de ses filiales pour un montant total de 846 millions d’euros dont 660 millions d’euros au profit de LVMH Investissements et 112 millions d’euros au profit de LVMH Métiers d’Art.
Un contrat de fiducie a été conclu en juin 2024 entre le Constituant, la société LVMH SE, le Fiduciaire, la SELARL Robin de Malet Fiduciaire, les Bénéficiaires, la société Jean Patou SAS et ses Actionnaires Minoritaires, pour une période maximale de 99 ans. Les Parties se sont engagées, sur le fondement des articles 2011 et suivants du Code Civil, dans la limite du Patrimoine Fiduciaire, à employer les Apports Fiduciaires aux fins de souscrire à une ou plusieurs augmentations de capital à venir de la société Jean Patou SAS et à détenir les Actifs Fiduciaires en résultant. Le Constituant est seul redevable des éventuels impôts dus sur le résultat du Patrimoine Fiduciaire. La Fiducie a été constituée par le transfert en pleine propriété par le Constituant d’une quote-part de créance sur la société Jean Patou SAS à hauteur d’un montant de 8,1 millions d’euros au Fiduciaire.
Le portefeuille de participations est détaillé dans le tableau des filiales et participations. Les méthodes de dépréciation des titres de participation sont décrites en Note 2.3. Le plus souvent, la dépréciation est calculée par référence à la valeur d’utilité de la participation concernée, qui est fondée sur les flux de trésorerie prévisionnels générés par cette entité. L’évolution de la dépréciation du portefeuille est analysée en Note 19.
Les créances rattachées à des participations sont détaillées dans le tableau des filiales et participations. Les méthodes de dépréciation des créances rattachées à des participations sont décrites en Note 2.3. L’évolution de la dépréciation des créances rattachées à des participations est analysée en Note 19.
La valeur du portefeuille au 31 décembre 2024, répartie en fonction de l’affectation des titres détenus, s’analyse de la façon suivante :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Valeur brute | ||
| Dépréciations | ||
| Valeur nette | 1 585,2 | |
| En voie d’annulation | - | - |
| Titres immobilisés | - | - |
| Plans d’attribution d’actions gratuites et assimilés |
Au cours de l’exercice, les mouvements de portefeuille ont été les suivants :
| En voie d’annulation | Total | |||
|---|---|---|---|---|
| Nombre | Valeur brute | Nombre | Valeur brute | |
| Au 1er janvier 2024 | 1 906 702 | 1 585,2 | 1 906 702 | 1 585,2 |
| Achats | - | - | - | - |
| Transferts | - | - | - | - |
| Annulation d’actions LVMH | (1 906 700) | (1 585,2) | (1 906 700) | (1 585,2) |
| Au 31 décembre 2024 | 2 | - | 2 |
| Plans d’attribution d’actions gratuites et assimilés | Contrat de liquidité | Total | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Valeur brute | |||||
| Au 1er janvier 2024 | 606 392 | 352,0 | 22 000 | 15,9 | 628 392 | 367,9 |
| Achats | 521 034 | 324,7 | 384 473 | 268,9 | 905 507 | 593,6 |
| Cessions à valeur de vente | (17 311) | (8,9) | (386 473) | (271,3) | (403 784) | (280,2) |
| Plus value/(moins value) de cession | - | (1,7) | - | (0,9) | - | (2,6) |
| Transferts | - | - | - | - | - | - |
| (161 235) | (77,0) | - | - | (161 235) | (77,0) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Au 31 décembre 2024 | 948 880 | 589,1 | 20 000 | 12,6 | 968 880 | 601,7 |
Dans le cadre du contrat de liquidité, les actions détenues au 31 décembre 2024 représentent, au cours de bourse à cette date, une valeur de 12,7 millions d’euros.
L’Assemblée générale du 18 avril 2024 a renouvelé l’autorisation accordée au Conseil d’administration, pour une période de vingt-six mois expirant en juin 2026, de procéder, en une ou plusieurs fois, au bénéfice de membres du personnel ou dirigeants des sociétés du Groupe, à des attributions d’actions gratuites existantes ou à émettre dans la limite de 1 % du capital de la Société au jour de cette autorisation.
Sauf cas particuliers, (i) l’attribution définitive des actions gratuites attribuées par le Conseil d’administration est subordonnée à la satisfaction de conditions de présence et de performance, (ii) la période d’acquisition est de trois ans et (iii) les actions ne sont soumises à aucune obligation de conservation après leur attribution définitive.
Les conditions de performance portent, en règle générale, sur le périmètre du Groupe mais sont, dans certains cas, relatives à des objectifs à atteindre au niveau d’une filiale ou d’une branche d’activités. Les critères fixés par le Conseil d’administration sont, principalement, de nature financière mais également pour partie à caractère extra-financier, et pour certains plans pour partie qualitatifs. Les performances sont appréciées le plus souvent sur deux exercices et pour certains plans sur une période plus longue.
Le Conseil d’administration, usant de la faculté donnée par l’Assemblée générale du 18 avril 2024, a décidé la mise en place au cours de l’année 2024 de quatre plans d’attribution gratuite d’actions dont l’attribution définitive est subordonnée, sous réserve de certaines exceptions, à une condition de présence et à des conditions de performance. Ces dernières portent principalement sur l’atteinte d’objectifs financiers mais également pour partie d’objectifs extra-financiers et pour certains plans pour partie qualitatifs.
Les conditions de performance à caractère financier et de nature extra-financière applicables aux actions gratuites de performance des plans mis en place les 28 octobre 2021, 27 janvier et 26 juillet 2022 ayant été atteintes en 2022 et en 2023 pour les objectifs financiers et en 2023 pour les objectifs extra-financiers, les actions ont été attribuées définitivement, sous réserve de la condition de présence, le 28 octobre 2024.
Compte tenu de l’atteinte par anticipation au 31 décembre 2023 de certaines des conditions de performance quantitatives et qualitatives applicables aux actions gratuites de performance des plans mis en place le 28 octobre 2021 et le 26 juillet 2022 dont l’attribution définitive des actions est subordonnée à une condition de présence et à la réalisation de la performance d’une filiale du Groupe, une partie des actions gratuites a été attribuée définitivement le 25 janvier 2024.
Les actions gratuites du plan mis en place le 26 janvier 2023, dont l’attribution définitive est soumise à une condition de présence au 26 janvier 2024, ont été attribuées définitivement le 26 janvier 2024.
Les actions gratuites du plan mis en place le 20 avril 2023, dont l’attribution définitive n’est pas soumise à des conditions, ont été attribuées définitivement le 20 avril 2024.
| Date d’attribution provisoire | Conditions de performance (a) | Conditions de présence | Date d’attribution définitive | Conditions satisfaites ? |
|---|---|---|---|---|
| 28 octobre 2021 | Oui | Oui | 28 octobre 2024 | Oui |
| 28 octobre 2021 | Oui | Oui | 31 mars 2025 | - |
| 27 janvier 2022 | Oui | Oui | 28 octobre 2024 | Oui |
| 26 juillet 2022 | Oui | Oui | 31 mars 2025 | - |
| 26 juillet 2022 | Oui | Oui | 28 octobre 2024 | Oui |
| 27 octobre 2022 | Oui | Oui | 27 octobre 2025 | - | (c) |
|---|---|---|---|---|---|
| 26 janvier 2023 | Non | Oui | 26 janvier 2024 | Oui | |
| 26 janvier 2023 | Oui | Oui | 27 octobre 2025 | - | (c) |
| 20 avril 2023 | Non | Non | 20 avril 2024 | - | |
| 25 juillet 2023 | Oui | Oui | 31 mars 2028 | - | (d) (e) |
| 25 juillet 2023 | Oui | Oui | 31 janvier 2029 | - | (d) (e) |
| 26 octobre 2023 | Oui | Oui | 31 mars 2028 | - | (d) (e) |
| 26 octobre 2023 | Oui | Oui | 26 octobre 2026 | - | (c) |
| 25 janvier 2024 | Oui | Oui | 31 mars 2028 | - | (d) (e) |
| 25 janvier 2024 | Non | Non | 25 janvier 2025 | - | |
| 18 avril 2024 | Oui | Oui | 31 mars 2028 | - | (d) (e) |
| 23 juillet 2024 | Non | Non | 23 juillet 2025 | - | |
| 23 juillet 2024 | Oui | Oui | 31 mars 2028 | - | (d) (e) |
| 24 octobre 2024 | Oui | Oui | 24 octobre 2027 | - | (e) |
| 24 octobre 2024 | Oui | Oui | 31 mars 2028 | - | (d) (e) |
(a) Voir Note 13.2.1 Caractéristiques générales des plans.
(b) Attribution à hauteur de 90 % selon des indicateurs financiers et 10 % selon une condition extra-financière relevant de la Responsabilité Sociale et Environnementale du Groupe.
(c) Attribution à hauteur de 85 % selon des indicateurs financiers et 15 % selon une condition extra-financière relevant de la Responsabilité Sociale et Environnementale du Groupe.
(d) Possibilité d’une attribution définitive en décembre 2027.
(e) Plan comportant des conditions liées à la performance d’une ou plusieurs filiales.
(f) Attribution définitive partielle (anticipée) en 2024.
Les droits attribués dans le cadre des différents plans portant sur des actions LVMH ont évolué comme suit au cours de l’exercice :
| (nombre) | Attribution d’actions gratuites |
|---|---|
| Droits non exercés au 1er janvier 2024 | 538 067 |
| Attributions provisoires de la période | 290 944 |
| Attributions devenues caduques en 2024 | (9 537) |
| Attributions devenues définitives en 2024 | (161 235) |
| Droits non exercés au 31 décembre 2024 | 658 239 |
Les attributions devenues définitives proviennent d’actions antérieurement détenues.
Le montant comptabilisé en 2024, en Frais de personnel, au titre des plans d’actions gratuites et assimilés, est une charge de 120 millions d’euros (2023 : charge de 128 millions d’euros).
Sur le second semestre 2024, le Groupe a lancé « LVMH Shares », un plan d’actionnariat salarié. Ce plan a permis aux salariés bénéficiaires de l’offre de souscrire des actions LVMH (par l’intermédiaire d’un Fonds Commun de Placement d’Entreprise ou directement) à un prix de souscription fixé, le 18 octobre 2024, à 515,92 euros ; ce prix correspond à la moyenne des cours d’ouverture de l’action LVMH durant les 20 jours de Bourse précédant la date de la décision, minorée d’une décote de 20 %. Les salariés ont également bénéficié d’un abondement sous forme d’actions gratuites. Les actions sont indisponibles pour une durée de 3 à 5 ans en fonction des juridictions (sauf cas de déblocage anticipé prévus par les réglementations locales applicables). Les salariés supportent le risque de variation de valeur du titre par rapport au prix de souscription. L’enveloppe initiale de 200 000 actions nouvelles a été complétée par une cession de 17 311 titres auto-détenus pour satisfaire l’ensemble des souscriptions des salariés.
Au 31 décembre 2024, le solde des autres immobilisations financières comprend essentiellement les dépôts et cautionnements versés pour 1,2 million d’euros.
Le solde des autres créances s’analyse ainsi :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Valeur brute | ||
| Dépréciations | ||
| Valeur nette | ||
| Valeur nette | ||
| Créances sur des entreprises liées | 566,5 | 236,8 |
| Dont : compte courant financier | 320,0 | - |
| compte courant d’intégration fiscale | 45,3 | 74,0 |
| Créances sur l’État | 454,7 | 209,2 |
| Autres créances | 328,0 | 55,7 |
| Dont : réévaluation des instruments financiers | 180,0 | 48,1 |
Total
1 349,2
-
1 349,2
501,7
L’échéance de l’ensemble des autres créances est inférieure à un an, à l’exception de 60 millions d’euros d’Autres créances, à échéance entre 1 et 5 ans.
Le compte courant financier est classé à un moins d’un an en raison de son exigibilité au jour le jour ; il s’inscrit toutefois dans le cadre d’une convention de gestion de trésorerie d’une durée indéterminée auprès de la société assurant la gestion de trésorerie du groupe LVMH.
Le solde des comptes de régularisation actif est principalement constitué des primes d’émission des emprunts obligataires et des intérêts à échoir sur les USCommercial Paper et NEU CP.
Le capital social, entièrement libéré, est constitué de 500 341 700 actions au nominal de 0,30 euro.
Toutes les actions composant le capital ont les mêmes droits, à l’exception des actions conservées sous forme nominative depuis plus de trois ans dont les détenteurs bénéficient d’un droit de vote double.
Les actions détenues par LVMH ne bénéficient ni du droit de vote, ni du droit au dividende.
Au 31 décembre 2024, le capital se décompose ainsi :
| Nombre | % | ||
|---|---|---|---|
| Actions à droit de vote double | 236 764 193 | 47,32 | |
| Actions à droit de vote simple | 262 608 625 | 52,49 | |
| 499 372 818 | 99,81 | ||
| Actions détenues par LVMH | 968 882 | 0,19 | |
| Nombre total d’actions | 500 341 700 | 100,00 |
La variation des capitaux propres au cours de l’exercice s’analyse de la façon suivante :
| (en millions d’euros) | Nombre d’actions | Capital social | Primes d’émission, de fusion et d’apport | Autres réserves et provisions | Report à nouveau | Acompte sur dividendes | Résultat de l’exercice | Capitaux propres |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Au 31 décembre 2023 avant affectation du résultat | 502 048 400 | 150,6 | 530,4 | 388,0 | 19 934,1 | (2 747,3) | 9 608,6 | 27 864,4 |
| Affectation du résultat 2023 | - | - | - | 3 000,0 | 6 608,6 | - | (9 608,6) | - |
| Dividendes 2023 | - | - | - | - | (6 512,3) | 2 747,3 | - | (3 765,0) |
| Effet des actions auto-détenues | - | - | - | - | 18,4 | - | - | 18,4 |
| Au 31 décembre 2023 après affectation du résultat | 502 048 400 | 150,6 | 530,4 | 3 388,0 | 20 048,7 | - | - | 24 117,8 |
| Annulation d’actions | (1 906 700) | (0,6) | (530,4) | (1 054,4) | - | - | - | (1 585,4) |
| Augmentation de capital | 200 000 | 0,1 | 53,1 | - | - | - | - | 53,2 |
| Acompte sur dividendes 2024 | - | - | - | - | - | (2 750,8) | - | (2 750,8) |
| Effet des actions auto-détenues | - | - | - | - | - | 5,4 | - | 5,4 |
| 9 587,5 | 9 587,5 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Au 31 décembre 2024 avant | 500 341 700 | 150,1 | 53,1 | 2 333,6 | 20 048,7 | (2 745,4) | 9 587,5 | 29 427,7 |
L’affectation du résultat de l’exercice 2023 résulte des résolutions de l’Assemblée générale mixte du 18 avril 2024.
Dans le cadre du plan LVMH Shares (voir Note 13.3), une augmentation de capital réservée aux salariés est intervenue le 18 décembre 2024 par l’émission de 200 000 actions nouvelles de 0,30 euro de nominal. Au total, la souscription à ce plan sans effet de levier s’élève à 64 millions d’euros comprenant :
Les réserves s’analysent de la façon suivante :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Réserve légale | 15,1 | 15,1 |
| Réserves réglementées | 331,3 | 331,3 |
| Autres réserves | 1 945,7 | - |
| Écarts de réévaluation | 41,5 | 41,5 |
| Total | 2 333,6 | 387,9 |
Les Réserves réglementées sont constituées de la Réserve spéciale des plus-values à long terme et des réserves indisponibles de 2,2 millions d’euros résultant de la réduction de capital effectuée concomitamment à la conversion du capital en euros. La Réserve spéciale des plus-values à long terme n’est distribuable qu’après prélèvement fiscal.
Les « Écarts de réévaluation » proviennent des opérations réalisées en 1978 dans le cadre de la réévaluation légale de 1976. Ils concernent les immobilisations non amortissables suivantes :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Terres à vignes | 17,9 | 17,9 |
| Titres de participation (Parfums Christian Dior) | 23,6 | 23,6 |
| Total | 41,5 | 41,5 |
La variation des dépréciations d’actifs et des provisions s’analyse de la façon suivante :
| (en millions d’euros) | Au 31 décembre 2023 | Augmentations | Utilisations | Reprises | Au 31 décembre 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Titres de participation | 4 450,7 | 1 048,6 | - | (31,8) | 5 467,5 |
| Créances rattachées à des participations | 25,5 | 401,5 | (18,9) | (2,4) | 405,8 |
| Actions LVMH | - | - | - | - | - |
| Autres actifs | - | - | - | - | - |
| Dépréciations d’actifs | 4 476,2 | 1 450,1 | (18,9) | (34,2) | 5 873,3 |
| Plans d’actions gratuites et assimilés | 60,7 | 78,3 | (46,9) | - | 92,1 |
| Risques généraux | 798,7 | 190,9 | (4,2) | (179,6) | 805,8 |
|---|---|---|---|---|---|
| Pertes de change latentes | 1,6 | 3,4 | (1,6) | - | 3,4 |
| Autres risques et charges | 327,2 | 340,9 | (87,7) | (1,4) | 579,0 |
| Provisions pour risques et charges | 1 188,2 | 613,3 | (140,4) | (181,0) | 1 480,2 |
| Total | 5 664,5 | 2 063,4 | (159,3) | (215,2) | 7 353,5 |
Dont : Résultat financier 1 765,3 (75,8) (34,2)
Résultat d’exploitation 107,2 (79,3) (1,4)
dont frais de personnel 107,1 (79,0) (1,4)
Autres 190,9 (4,2) (179,6)
2 063,4 (159,3) (215,2)
Les provisions pour risques généraux correspondent à l’estimation des effets patrimoniaux des risques, litiges, situations contentieuses réalisés ou probables, qui résultent des activités de la Société ou de ses filiales ; ces activités sont en effet exercées à un niveau international, dans le contexte d’un cadre réglementaire souvent imprécis, évoluant selon les pays et dans le temps, et s’appliquant à des domaines aussi variés que la composition des produits ou le calcul de l’impôt.
En particulier, la Société peut faire l’objet de contrôles fiscaux et, le cas échéant, de demandes de rectifications de la part des administrations fiscales. Ces demandes de rectifications, ainsi que les positions fiscales incertaines identifiées non encore notifiées, font l’objet de provisions appropriées dont le montant est revu régulièrement conformément aux critères du règlement 2014-03 de l’Autorité des Normes Comptables. L’évolution des provisions reflète notamment la résolution de certaines discussions avec des administrations fiscales, douanières ou autres, tant en France qu’à l’étranger.
Voir également Notes 4, 9, 11 et 12.
La dette financière brute s’analyse de la façon suivante :
| (en millions d’euros) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Emprunts obligataires | 13 608,1 | 12 989,8 |
| NEU CP et US Commercial Paper | 4 365,2 | 4 923,5 |
| Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit | - | 0,8 |
| Dette financière intra-Groupe | 228,8 | 2 831,0 |
| Autres dettes financières | 4 594,0 | 7 755,3 |
| Dette financière brute | 18 202,1 | 20 745,1 |
Les emprunts obligataires sont constitués de la façon suivante :
| Taux d’intérêt | Swap vers taux variable | Prix d’émission (a) (en % du nominal) | Échéance | Nominal au 31 décembre 2024 (en millions d’euros) | Intérêts courus après swap (en millions d’euros) | Total (en millions d’euros) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| EUR 1 500 000 000 ; 0,750 % | - | 99,547 % | 2025 | 1 500,0 | 8,3 | 1 508,3 |
| EUR 1 000 000 000 ; 3,375 % | - | 99,840 % | 2025 | 1 000,0 | 6,7 | 1 006,7 |
| EUR 1 250 000 000 ; - | - | 99,423 % | 2026 | 1 250,0 | - | 1 250,0 |
| GBP 850 000 000 | 1,125 % | total | 99,071 % | 2027 | 1 025,1 | 4,8 | 1 029,9 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EUR 800 000 000 | 2,750 % | - | 99,599 % | 2027 | 800,0 | 3,3 | 803,3 |
| EUR 1 750 000 000 | 0,125 % | 11,43 % | 98,991 % | 2028 | 1 750,0 | 2,7 | 1 752,7 |
| EUR 1 000 000 000 | 3,250 % | - | 99,268 % | 2029 | 1 000,0 | 10,3 | 1 010,3 |
| EUR 850 000 000 | 3,375 % | - | 99,567 % | 2030 | 850,0 | 16,5 | 866,5 |
| EUR 1 500 000 000 | 0,375 % | - | 99,038 % | 2031 | 1 500,0 | 5,0 | 1 505,0 |
| EUR 700 000 000 | 3,125 % | - | 99,513 % | 2032 | 700,0 | 3,3 | 703,3 |
| EUR 1 500 000 000 | 3,500 % | - | 99,755 % | 2033 | 1 500,0 | 16,7 | 1 516,7 |
| EUR 650 000 000 | 3,500 % | - | 99,314 % | 2034 | 650,0 | 5,5 | 655,5 |
| Total | 13 525,1 | 83,0 | 13 608,1 |
(a) Après commissions.
Les émissions obligataires sont principalement réalisées dans le cadre d’un programme « Euro Medium-Term Notes » dont le plafond s’élève à 30 milliards d’euros au 31 décembre 2024.
Sauf mention contraire, les emprunts obligataires sont remboursables in fine au pair.
Les swaps de taux mentionnés dans le tableau qui précède ont été conclus soit à l’émission des emprunts obligataires soit lors d’opérations d’optimisation ultérieures. L’emprunt obligataire en devises fait l’objet de couvertures de change (voir Note 23.2).
Au cours de l’exercice 2024, LVMH a procédé en février au remboursement de l’emprunt obligataire de 1 250 millions d’euros émis en 2020 puis en mai au remboursement de l’emprunt de 1 200 millions d’euros émis en 2017.
LVMH a par ailleurs procédé à l’émission de 3 milliards d’euros d’emprunts obligataires au cours de l’exercice 2024 décomposés en deux tranches émises en juin 2024 pour un total de 1,5 milliard d’euros dont 850 millions à maturité février 2030 et 650 millions à maturité octobre 2034 suivies de deux tranches supplémentaires pour un total de 1,5 milliard d’euros émises en novembre 2024 dont 800 millions à maturité novembre 2027 et 700 millions à maturité novembre 2032.
La répartition de la dette financière brute par nature et selon son échéance, ainsi que les charges à payer rattachées, est présentée dans le tableau ci-après :
| Dettes (en millions d’euros) | Total | Montant | Dont charges à payer | Dont entreprises liées | À 1 an au plus | De 1 à 5 ans | À plus de 5 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Emprunts obligataires | 13 608,1 | 2 583,0 | 5 825,1 | 5 200,0 | 83,0 | - |
| 4 365,2 | 4 365,2 |
|---|---|
| - | - |
| - | - |
| - | - |
| - | - |
|---|---|
| - | - |
| - | - |
| 228,8 | 228,8 |
|---|---|
| - | - |
| 0,2 | 228,8 |
| 4 594,0 | 4 594,0 |
|---|---|
| - | - |
| 0,2 | 228,8 |
| 18 202,1 | 7 177,0 | 5 825,1 | 5 200,0 | 83,2 | 228,8 |
|---|---|---|---|---|---|
La dette financière intra-Groupe correspond essentiellement à un financement complémentaire de filiales.
Dans le cadre de certaines lignes de crédit, LVMH peut s’engager à respecter un ratio de dette financière nette sur capitaux propres calculé sur les données consolidées. Au 31 décembre 2024, aucune ligne de crédit tirée ou non tirée n’est concernée par cette disposition.
Au 31 décembre 2024, la dette financière ne fait l’objet d’aucune garantie ou sûreté réelle.
La répartition des autres dettes par nature et selon leur échéance, ainsi que les charges à payer rattachées, sont présentées dans le tableau ci-après :
(en millions d’euros)
| Total | Montant | Dont charges à payer |
|---|---|---|
| À 1 an au plus | De 1 à 5 ans | À plus de 5 ans | ||
|---|---|---|---|---|
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 330,8 | 330,8 | - | - |
| Dettes fiscales et sociales | 90,7 | 90,7 | - | - |
| Autres dettes | 148,1 | 146,5 | 1,6 | - |
| Dont : compte courant d’intégration fiscale | 118,7 | 118,7 | - | - |
| Autres dettes | 569,6 | 568,0 | 1,6 | - |
| 388,4 | 379,5 |
Le solde des comptes de régularisation passif concerne les écarts de conversion.
La société LVMH utilise de façon régulière des instruments financiers. Cette pratique répond aux besoins de couverture du risque de change ou de taux sur ses actifs ou passifs financiers, y compris les flux de dividendes à recevoir de participations étrangères ; chaque instrument utilisé est affecté au risque couvert. Les contreparties des contrats de couverture sont sélectionnées en fonction de leur notation de crédit, et dans un souci de diversification.
| (en millions d’euros) | Taux fixe | Taux variable | Total (a) |
|---|---|---|---|
| Dettes obligataires (voir Note 20) | (13 608,1) | - | (13 608,1) |
| NEU CP et US Commercial Paper (voir Note 20) | - | (4 365,2) | (4 365,2) |
| Total des positions financières | (13 608,1) | (4 365,2) | (17 973,3) |
| Instruments de couverture | 1 225,1 | (1 225,1) | - |
| Positions financières après couverture | (12 383,0) | (5 590,3) | (17 973,3) |
(a) Actif/(Passif).
| (en millions d’euros) | Total | Échéancier | Valeur de marché(a) |
|---|---|---|---|
| Swaps de taux, payeur de taux variable | 1 225,1 | - | (79,7) |
| Swaps de taux, payeur de taux fixe | - | - | - |
| Swaps de devises, payeur de taux euro | 1 025,1 | - | 5,0 |
| Swaps de devises, receveur de taux euro | - | - | - |
(a) Gain/(perte), hors coupons courus.
Le risque de change découlant des opérations d’exploitation n’est pas significatif.
La Société couvre le risque de change résultant de ses positions financières en devises en utilisant des swapscambistes ou des cross currency swaps.
Elles s’analysent de la façon suivante au 31 décembre 2024 :
| (en millions d’euros) | Dollar US | Livre sterling | Total (a) |
|---|---|---|---|
| Dettes obligataires (voir Note 20) | - | (1 025,1) | (1 025,1) |
| US Commercial Paper | (3 671,2) | - | (3 671,2) |
| Total des positions financières | (3 671,2) | (1 025,1) | (4 696,3) |
| Instruments de couverture des positions financières | 3 671,2 | 1 025,1 | 4 696,3 |
| Position financière nette | - | - | - |
(a) Actif/(Passif).
Les montants nominaux des contrats existants au 31 décembre 2024, ainsi que leur valeur de marché au 31 décembre, s’analysent de la façon suivante :
| (en millions d’euros) | Montant notionnel (a) | Échéancier | Valeur de marché(b) |
|---|---|---|---|
| À 1 an au plus | De 1 à 5 ans | À plus de 5 ans | |
| Dollar US | 3 671,2 | 3 671,2 | - |
| - | 179,9 | ||
| Livre sterling | 1 025,1 | - | 1 025,1 |
| - | 20,0 | ||
| Couverture des positions financières | 4 696,3 | 3 671,2 | 1 025,1 |
| - | 199,9 |
(a) Achat/(Vente).
(b) Gain/(perte).
Ce chiffre inclut les effets du Protocole d’Accord intervenu le 20 janvier 1994 entre LVMH et Diageo, par lequel LVMH s’est engagé à acheter à Diageo ses participations de 34 % dans les sociétés Moët Hennessy SAS et Moët Hennessy International SAS, sous préavis de 6 mois, pour un montant égal à 80 % de leur valeur à la date d’exercice de la promesse.
| (en millions d’euros) | Au 31 décembre 2024 |
|---|---|
| Cautions et lettres de confort accordées au profit de filiales ou autres sociétés du Groupe | 4 921,3 |
| Immobilisations industrielles ou commerciales | 1 064,5 |
Le montant des cautions et lettres de confort ci-dessus comprend l’engagement de LVMH au titre de la garantie du programme d’US Commercial Paper de LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton Inc. Cet engagement est comptabilisé à hauteur de l’encours du programme au 31 décembre 2024.
Les engagements d’achat relatifs aux immobilisations industrielles ou commerciales incluent les engagements d’achat de services pluriannuels.
Au 31 décembre 2024, l’encours total des lignes de crédit confirmées non tirées s’élève à 10,8 milliards d’euros.
Au cours de l’exercice, il n’a été conclu aucune convention nouvelle avec les parties liées au sens de l’article R. 123-198 du Code de commerce, d’un montant significatif et à des conditions qui n’auraient pas été des conditions normales de marché.
La Fondation Louis Vuitton a ouvert en octobre 2014 un musée d’art moderne et contemporain à Paris. Le groupe LVMH finance la Fondation dans le cadre de ses actions de mécénat.
Dans ce contexte, la Fondation Louis Vuitton a également recours à des financements externes garantis par LVMH. Ces garanties sont incluses dans les engagements hors-bilan (voir Note 24.2).
Voir également Note 7 sur la convention entre Diageo et LVMH.
Les comptes de LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE sont inclus, suivant la méthode de l’intégration globale, dans les comptes consolidés de Christian Dior SE, 30 avenue Montaigne – 75008 Paris (France).
| Sociétés | (en millions d’unités monétaires) | Siège social | Devise | Capital (a) | Capitaux propres autres que le capital(a) (b) | Quote-part du capital détenu (en %) | Valeur comptable des titres détenus (c) | Prêts et avances consentis(c) | Cautions et avals accordés(c) | Chiffre d’affaires hors taxes(a) (d) | Bénéfice net ou perte (-) du dernier exercice (a) | Dividendes encaissés en 2024(c) (e) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. Filiales (> 50 %) | LVMH Inc. | New York | USD | 16 350,0 | 2 710,4 | 100,00 % | 19 082,7 | 19 082,7 | - |
| Company | Location | Currency | Value 1 | Value 2 | Percentage | Value 3 | Value 4 | Value 5 | Value 6 | Value 7 | Value 8 | Value 9 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Christian Dior Couture SA | Paris | EUR | 3 080,2 | 2 204,7 | 100,00 % | 5 998,6 | 5 998,6 | - | - | 5 259,5 | 1 986,6 | - |
| Bulgari SpA | Rome | EUR | 24,5 | 1 804,0 | 100,00 % | 4 268,7 | 4 268,7 | - | - | 747,5 | 364,3 | 435,0 |
| LVMH Group Treasury SA | Paris | EUR | 4 141,0 | 592,2 | 99,99 % | 3 734,4 | 3 734,4 | - | - | - | 95,7 | - |
| LVMH Investissements SAS | Paris | EUR | 3 614,0 |
| (66,8) | 100,00 % | 3 614,0 | 3 614,0 | - | - | - |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (22,2) | - | LVMH Miscellanées SA | Paris | EUR | 549,6 | (263,8) |
| 99,99 % | 3 290,5 | 442,3 | - | 56,4 | - | (283,9) |
| - | Vicuna Holding SpA | Milan | EUR | 110,1 | 1 822,7 | 100,00 % |
| 1 533,4 | 1 533,4 | - | - | 152,6 | 150,2 | 105,4 |
| Moët Hennessy SAS | Paris | EUR | 428,7 | 2 671,4 | 66,00 % | 1 211,1 |
| 1 211,1 | - | 6,4 | 1 396,3 | 478,2 |
| Fendi SRL | Rome | EUR | 13,3 | 413,8 | 86,99 % | 1 181,1 | 1 181,1 | - | - | 890,0 | 5,1 | 173,9 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DFS Holdings Limited | Hamilton | USD | 1,2 | 242,3 | 61,25 % | 1 105,6 | 557,8 | - | - | 2,2 | 0,3 | - |
| Guerlain SAS | Paris | EUR | 19,8 | 53,1 | 99,96 % | 659,5 | 659,5 | - | 1,3 | 619,7 | (15,5) | 20,0 |
| Rimowa Group GmbH | Cologne | EUR | 642,8 | 128,4 | 100,00 % | 642,8 |
| 642,8 | - | - | 107,5 | 106,8 | 85,0 | Tag Heuer International SA | La Chaux-de-Fonds | CHF | 59,2 | 108,8 | 100,00 % | 595,7 | 595,7 | - | - | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 46,0 | 45,6 | 49,1 | Magasins de La Samaritaine SA | Paris | EUR | 0,5 | 159,8 | 98,77 % | 526,5 | 526,5 | - | - | |||||
| 61,3 | 12,3 | - | Sephora SAS | Neuilly- sur-Seine | EUR | 78,3 | 909,4 | 100,00 % | 517,0 | 517,0 | - | 3,8 | 2 687,4 | 340,8 | 190,0 | Berluti SA | Paris |
| Company | Location | Currency | Value 1 | Value 2 | Value 3 | Value 4 | Value 5 | Value 6 | Value 7 | Value 8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Celine SA | Paris | EUR | 3,1 | (19,1) | 99,99 % | 500,1 | - | - | 4,7 | 148,2 |
| LVMH BV | Amsterdam | EUR | 2,8 | 459,6 | 99,97 % | 444,9 | 444,9 | - | 132,1 | 1 254,2 |
| LVMH Asia Pacific Ltd | Hong Kong | HKD | 4 309,5 | (2 470,9) | 100,00 % | 383,2 | 238,6 | - | - |
| Company | Location | Currency | Value 1 | Value 2 | Percentage | Value 3 | Value 4 | Value 5 | Value 6 | Value 7 | Value 8 | Value 9 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bentim International SA | Nyon | CHF | 5,5 | 166,3 | 100,00 % | 303,1 | 303,1 | - | - | 112,0 | 114,6 | 174,9 |
| Le Bon Marché SA | Paris | EUR | 29,4 | 136,7 | 99,99 % | 259,2 | 259,2 | - | 0,6 | 613,1 | 40,7 | 33,0 |
| Fred Paris SA | Paris | EUR | 15,5 | 44,6 | 99,99 % | 251,2 | 27,2 | - | - | 152,7 | 12,0 | - |
| Emilio Pucci SRL | Milan | EUR | 5,5 | (25,1) | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 100,00 % | 226,9 | - | - | - | 39,2 | (23,3) | - | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chaumet International SA | Paris | EUR | 42,4 | 108,0 | 99,99 % | 197,6 | 197,6 | - | - | 364,4 | 41,8 | - |
| LVMH – Métiers d’art SAS | Paris | EUR | 133,2 | (88,7) | 100,00 % | 182,8 | 44,4 | - | 0,2 | 6,7 | (56,9) | - |
| Parfumerie Amicale SAS | Paris | EUR | 0,1 | 5,3 | 100,00 % | 179,0 | 179,0 | - | - | 22,5 | (0,9) | - |
| Make Up For Ever SA | Paris | EUR | 1,1 | (131,3) | 99,99 % | 153,1 | - | - | - | 80,3 | (62,6) | - |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Givenchy SA | Paris | EUR | 3,0 | (155,8) | 99,99 % | 148,8 | - | - | 0,3 | 216,4 | (118,6) | - |
| 24 Sèvres SAS | Paris | EUR | - | (55,3) | 100,00 % | 132,3 | - | - | - | 101,5 | (42,6) | - |
| Kenzo SA | Paris | EUR | 2,2 | 42,8 | 99,98 % | 114,9 | 114,9 | - | - | - | - | - |
| Moët Hennessy Inter. SAS | Paris | EUR | 151,6 | 335,5 | 66,00 % | 92,7 | 92,7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| LVMH Fragrance Brands SAS | Levallois-Perret | EUR | 13,7 | (13,1) | 74,14 % | 92,1 | 92,1 |
| Sabins SAS | Paris | EUR | 47,1 | 178,4 | 100,00 % | 85,0 | 85,0 |
| Parfums Christian Dior SA | Paris | EUR |
| Company | Location | Currency | Value 1 | Value 2 | Percentage | Value 3 | Value 4 | Value 5 | Value 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Louis Vuitton Malletier SA | Paris | EUR | 21,1 | 7 367,7 | 99,99 % | 48,0 | 48,0 | - | 276,9 |
| LVMH Services Ltd | Londres | GBP | 34,4 | 0,2 | 100,00 % | 43,8 | 31,3 | - | - |
| Acqua Di Parma SRL | Milan | EUR | 0,4 | 44,2 | 100,00 % | 37,8 | 37,8 | - | - |
| Cha Ling SCA | Paris | EUR | 4,0 (f) | 0,5 (f) | 99,99 % | 31,7 | 4,2 | - | - | 0,3 (f) | 0,2 (f) | - |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jean Patou SAS | Paris | EUR | 2,4 | (7,1) | 70,00 % | 25,9 | - | 9,9 (g) | 0,1 | 13,8 | (7,2) | - |
| Stella McCartney Beauty SAS | Paris | EUR | -(f) | 16,0 (f) | 100,00 % | 22,2 | - | - | 0,4 (f) | (6,5) (f) | - | |
| Repossi SAS | Paris | EUR | 55,7 |
| LVMH Fashion Group Services SAS | Paris | EUR | 100,00 % | 21,7 | 11,3 | - | - | 16,7 | (5,2) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| LVMH Fashion Group France SNC | Paris | EUR | 100,00 % | 19,4 | 1,1 | - | - | 18,1 | (1,3) |
| LVMH Client Service SAS | Paris | EUR | 99,99 % | 17,0 | - | - | - | 87,0 | 1,4 |
| 100,00 % | 12,0 | - | - | - | 12,2 | (3,8) |
| Location | Currency | Value 1 | Value 2 | Percentage | Value 3 | Value 4 | Value 5 | Value 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Toronto | CAD | 16,0 | (2,3) | 100,00 % | 11,3 | 9,3 | - | - |
| Location | Currency | Value 1 | Value 2 | Percentage | Value 3 | Value 4 | Value 5 | Value 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tokyo | JPY | 1 150,0 | 2 011,6 | 100,00 % | 7,6 | 7,6 | - | - |
| - | - | 2 041,1 | 383,2 | 1,0 | - | - | - | - |
| Location | Currency | Value 1 | Value 2 | Percentage | Value 3 | Value 4 | Value 5 | Value 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Neuilly-sur-Seine | EUR | - | 0,9 | 100,00 % | 4,2 | 0,9 | - | - |
| - | - | 5,1 | 0,1 | - | - | - | - | - |
| Location | Currency | Value 1 | Value 2 | Percentage | Value 3 |
|---|---|---|---|---|---|
| Paris | EUR | 0,7 | (6,9) | 100,00 % | 1,6 |
| Nom | Ville | Devise | Montant | Pourcentage | Autres |
|---|---|---|---|---|---|
| Anin Star Holding Limited | Londres | EUR | -(f) | 49,00 % | 250,0 |
| 401,5 (h) | -(f) | ||||
| (15,7) (f) | |||||
| Loewe SA | Madrid | EUR | 5,3 | 23,28 % | 45,7 |
| 45,7 | 876,9 | ||||
| 158,8 | 54,1 | ||||
| GIE Polynomes | Paris | EUR | 44,3 | 20,00 % | 8,9 |
| (5,6) | 8,9 |
| Autres participations | 0,2 | 0,2 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Total | 52 812,1 | 47 344,6 | 411,4 | 3 568,5 | 11 866,9 |
(a) En devises pour les filiales étrangères.
(b) Avant affectation du résultat de l’exercice.
(c) En millions d’euros.
(d) Y compris les produits financiers de filiales et participations.
(e) Hors quotes-parts de résultats de Groupements d’Intérêt Économique.
(f) Donnée au 31 décembre 2023.
(g) Déprécié à hauteur de 4,3 millions d’euros.
(h) Déprécié en totalité.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. Capital | Montant du capital | 151,4 | 151,4 | 151,0 | 150,6 | 150,1 |
| Nombre d’actions ordinaires existantes | 504 757 339 | 504 757 339 | 503 257 339 | 502 048 400 | 500 341 700 | |
| Nombre maximal d’actions futures à créer : | ||||||
| - par conversion d’obligations | - | - | - | - | - | |
| - par exercice de bons de souscription | - | - | - | - | - | |
| - par exercice d’options de souscription | - | - | - | - | - | |
| 2. Opérations et résultats de l’exercice | Produits financiers de participations et autres revenus | 3 920,7 | 3 056,6 | 9 754,2 | 11 370,4 | 12 517,2 |
| Résultat avant impôts et charges calculées (amortissements et provisions) | 3 305,4 | 5 643,9 | 13 270,3 | 9 817,9 | 11 067,8 |
| (Produit)/Charge d’impôts sur les bénéfices (a) | - | - | - | - | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat après impôts et charges calculées (amortissements et provisions) (b) | 3 212,7 | 5 207,7 | 13 151,6 | 9 608,6 | 9 587,5 | |
| Résultat distribué (c) | 3 028,5 | 5 047,6 | 6 039,1 | 6 526,6 | 6 504,4 |
| Résultat après impôts, mais avant charges calculées (amortissements et provisions) | 6,99 | 10,93 | 26,58 | 20,00 | 22,70 |
|---|---|---|---|---|---|
| Résultat après impôts et charges calculées (amortissements et provisions) (b) | 6,36 | 10,32 | 26,13 | 19,14 | 19,16 |
| Dividende brut distribué à chaque action (c) (d) | 6,00 | 10,00 | 12,00 | 13,00 | 13,00 |
| Effectif moyen (en nombre) | 22 | 22 | 23 | 26 | 28 |
|---|---|---|---|---|---|
| Montant de la masse salariale | 170,9 | 234,8 | 221,5 | 205,5 | 248,1 |
| Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux | 25,5 | 63,6 | 41,0 | 67,3 | 55,3 |
(a) Hors effets de la convention d’intégration fiscale, des quotes-parts de résultats fiscaux des sociétés dites transparentes, des impôts sur exercices antérieurs et des provisions.
(b) Après effets de la convention d’intégration fiscale, des quotes-parts de résultats fiscaux des sociétés dites transparentes, des impôts sur exercices antérieurs et des provisions.
(c) Montant de la distribution résultant de la résolution de l’Assemblée générale, avant effets des actions LVMH auto-détenues à la date de la distribution. Pour l’exercice 2024, montant proposé par le Conseil d’administration du 28 janvier 2025 à l’Assemblée générale du 17 avril 2025.
(d) Avant effets de la réglementation fiscale applicable au bénéficiaire.
À l’Assemblée générale de la société LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l’Assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la Société à la fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d’audit de la performance.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance, prévues par le Code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2024 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Risque identifié
Lorsque leur valeur d’inventaire à la date de clôture est inférieure à la valeur comptabilisée, une dépréciation du montant de cette différence est enregistrée. Comme indiqué dans la Note 2.3 de l’annexe aux comptes annuels, la valeur d’inventaire des participations est déterminée par référence à leur valeur d’utilité ou à leur valeur de cession. La valeur d’utilité est fondée sur les flux de trésorerie prévisionnels ou sur les quotes-parts de situation nette des entités détenues. La valeur de cession est calculée à partir de ratios ou cours boursiers d’entreprises similaires, à partir d’évaluations faites par des experts indépendants dans une perspective de cession, ou par référence à des transactions récentes.
Nous avons considéré que l’évaluation des titres de participation constitue un point clé de l’audit en raison de leur importance significative dans les comptes annuels de la Société et parce que la détermination de leur valeur d’inventaire, en particulier concernant la valeur d’utilité, nécessite l’utilisation d’hypothèses, d’estimations ou d’appréciations par la direction présentant un degré élevé d’incertitudes.
Nous avons examiné les modalités de mise en œuvre des tests de dépréciation telles que décrites dans la Note 2.3 de l’annexe aux comptes annuels et avons principalement orienté nos travaux sur les participations les plus significatives, ainsi que sur celles présentant une valeur d’inventaire proche de leur valeur nette comptable.
Nous avons apprécié les données et les hypothèses sur lesquelles se fondent les principales estimations, notamment les prévisions de flux de trésorerie, les taux de croissance perpétuels et les taux d’actualisation retenus. Nous avons analysé la cohérence des prévisions avec les performances passées ainsi que les perspectives de marché et avons réalisé des analyses de sensibilité sur les tests de perte de valeur. De plus, lorsque la valeur d’inventaire est déterminée à partir de ratios ou cours boursiers d’entreprises similaires, à partir d’évaluations faites par des experts indépendants dans une perspective de cession, ou par référence à des transactions similaires récentes, nous avons corroboré les analyses présentées avec les données de marché disponibles. Ces analyses ont été menées avec nos experts en évaluation.
Enfin, nous avons également examiné le caractère approprié des informations fournies dans l’annexe aux comptes annuels.
Les provisions pour risques et charges s’établissent à 1 480 millions d’euros au 31 décembre 2024 et sont principalement constituées des provisions pour risques généraux à hauteur de 806 millions d’euros.
Les activités de la Société ou de ses filiales sont exercées à un niveau international dans un cadre réglementaire souvent imprécis, évoluant selon les pays et dans le temps, et s’appliquant à des domaines aussi variés que la composition des produits ou le calcul de l’impôt.
En particulier, comme indiqué dans la Note 19 de l’annexe aux comptes annuels, la Société peut faire l’objet de contrôles fiscaux et, le cas échéant, de demandes de rectifications de la part des administrations fiscales. Ces demandes de rectifications, ainsi que les positions fiscales incertaines identifiées non encore notifiées, font l’objet de provisions appropriées dont le montant est revu régulièrement conformément aux critères du règlement 2014-03 de l’Autorité des Normes Comptables. L’évolution des provisions reflète notamment la résolution de certaines discussions avec des administrations fiscales, douanières ou autres, tant en France qu’à l’étranger.
Nous avons considéré les provisions pour risques et charges comme un point clé de l’audit compte tenu des montants concernés et du niveau de jugement requis pour l’évaluation de ces provisions dans un contexte réglementaire international en constante évolution.
Dans le cadre de notre audit des comptes annuels, nos travaux ont principalement consisté à :
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et règlementaires.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le Rapport de gestion du Conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l’article D. 441-6 du Code de commerce.
Nous attestons de l’existence, dans le Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L. 225-37-4, L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du Code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre Société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre Société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-11 du Code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur ces informations.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le Rapport de gestion.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen. Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre Société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton par l’Assemblée générale du 21 avril 2022 pour le cabinet Deloitte & Associés et par celle du 14 avril 2016 pour le cabinet Forvis Mazars. Au 31 décembre 2024, le cabinet Deloitte & Associés était dans la 3e année de sa mission et le cabinet Forvis Mazars dans la 9e année sans interruption.
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la Société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la Société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité d’audit de la performance de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’administration.
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L. 821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre Société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
Nous remettons au Comité d’audit de la performance un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’audit de la performance, figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité d’audit de la performance la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 821-27 à L. 821-34 du Code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d’audit de la performance des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Paris-La Défense, le 11 février 2025
Les Commissaires aux comptes
Forvis Mazars
Deloitte & Associés
Isabelle Sapet
Simon Beillevaire
Guillaume Troussicot
Bénédicte Sabadie
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre Société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour votre Société, des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du Code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du Code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’Assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’Assemblée générale en application des dispositions de l’article L. 225-38 du Code de commerce.
En application de l’article R. 225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions suivantes, déjà approuvées par l’Assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
Le groupe Diageo détient une participation de 34 % dans la société Moët Hennessy SAS. Lors de la prise de participation, en 1994, une convention entre le groupe Diageo et votre Société a été établie, ayant pour objet la répartition des frais communs de holding entre la société Moët Hennessy SAS et les autres holdings du groupe LVMH.
Cette répartition des frais communs est prévue par le pacte d’actionnaires conclu en 1994 avec le groupe Diageo.
En application de cette convention, la société Moët Hennessy SAS a supporté 10,01 % des frais communs en 2024 et a refacturé, à ce titre, à votre Société les frais excédentaires encourus.
Après refacturation, le montant des frais communs supporté par la société Moët Hennessy SAS au titre de cette convention s’est élevé à 35,4 millions d’euros pour l’exercice clos le 31 décembre 2024.
La convention de prestations de services du 7 juin 2002, modifiée par l’avenant en date du 16 mai 2014, conclue entre votre Société et la société Christian Dior SE, relative à des prestations en matière juridique, et, notamment, en droit des sociétés, s’est poursuivie au cours de l’exercice 2024.
Au titre de cette convention, votre Société a perçu 60 000 euros hors taxes de redevance annuelle de la part de la société Christian Dior SE pour l’exercice clos le 31 décembre 2024.
Le régime de retraite complémentaire, via une compagnie d’assurances, mis en place en 1999 et aménagé en 2004 et en 2012 au bénéfice des membres du Comité exécutif, salariés ou dirigeants de sociétés françaises, dont certains membres sont également Administrateurs de votre Société, a été fermé et les droits ont été gelés à la date du 31 décembre 2019.
L’impact en résultant pour votre Société au 31 décembre 2024 est compris dans le montant de l’engagement net, figurant à la Note 33.4 de l’annexe aux comptes consolidés.
Nous avons par ailleurs été informés de l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, de la convention suivante, déjà approuvée par l’Assemblée générale du 18 avril 2024, sur rapport spécial des Commissaires aux comptes du 7 février 2024.
cours de l’exercice. Cette convention couvre un large éventail de services à forte valeur ajoutée, principalement financiers, juridiques, fiscaux et administratifs assurés par des spécialistes bénéficiant d’une grande expérience. Elle permet la mise en commun de compétences et la mutualisation de certaines dépenses, et en réduit par conséquence la charge dans l’intérêt des deux parties.
La modification de cette convention ayant fait l’objet d’un avenant signé le 5 février 2024, avec une date de prise d’effet au 1er janvier 2024, a porté sur l’indexation automatique du montant forfaitaire de la rémunération sur l’indice des prix des services en France.
Pour l’exercice clos le 31 décembre 2024, la société Agache SCA a facturé à votre Société, au titre de cette convention, la somme de 1 921 492,68 euros hors taxes.
Paris-La Défense, le 11 février 2025
Les Commissaires aux comptes
Forvis Mazars SA
Deloitte & Associés
Isabelle Sapet
Simon Beillevaire
Guillaume Troussicot
Bénédicte Sabadie
La société LVMH assure la direction et la coordination des activités opérationnelles de l’ensemble de ses filiales et apporte à celles-ci diverses prestations d’assistance au management, en particulier en matière juridique, financière, fiscale, éthique et dans le domaine des assurances, des systèmes d’information et du digital.
L’ensemble de ces prestations est rémunéré par des facturations aux filiales concernées, sur la base du prix de revient réel ou aux conditions normales de marché, selon la nature de la prestation. Pour l’exercice 2024, LVMH a facturé à ses filiales un montant de 283,09 millions d’euros au titre de l’assistance de gestion.
LVMH assure également la gestion de la dette financière à long terme du Groupe et du risque de taux associé, ainsi que des opérations de change pour son propre compte. Les marques du Groupe appartenant aux différentes filiales d’exploitation, LVMH ne perçoit aucune redevance à ce titre.
Dénomination sociale (article 3 des statuts) : LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton.
Siège social (article 4 des statuts) : 22 avenue Montaigne, 75008 Paris. Téléphone : 33 (1) 44 13 22 22.
Forme juridique (article 1 des statuts) : société européenne. La Société a été transformée de société anonyme en société européenne le 27 octobre 2014.
Législation de la Société : Société régie par le droit français.
Registre du Commerce et des Sociétés : la Société est immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés sous le numéro 775 670 417 RCS Paris. Code APE : 7010Z.
Code LEI (Legal Entity Identifier) : IOG4E947OATN0KJYSD45.
Date de constitution – Durée (article 5 des statuts) : LVMH a été constituée le 1er janvier 1923 pour une durée de 99 ans expirant le 31 décembre 2021, sauf dissolution anticipée ou prorogation décidée par l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires. L’Assemblée générale du 14 avril 2016 a décidé de proroger par anticipation la durée de la Société de 99 ans à compter du 1er janvier 2017, soit jusqu’au 31 décembre 2115.
Lieu de consultation des documents relatifs à la Société : les statuts, comptes et rapports, procès-verbaux d’Assemblées générales peuvent être consultés au siège social à l’adresse mentionnée ci-dessus et sur le site internet de la Société pour les informations qui ne font pas partie du présent Document d’enregistrement universel, à l’exception des procès-verbaux d’Assemblées générales.
Site internet : www.lvmh.fr.
Le texte des statuts en vigueur figure in extenso sur le site internet de la Société www.lvmh.fr.
Objet social (Extrait de l’article 2 des statuts) : toute prise d’intérêt dans toute société ou groupement ayant notamment pour activité le commerce des vins de champagne, des cognacs et autres alcools, de tous produits de parfumerie et de cosmétique ; la fabrication et la vente d’articles de maroquinerie, habillement, accessoires ainsi que de tous objets ou produits de haute qualité et de marque ; l’exploitation de domaines viticoles ; l’exploitation de tout droit de propriété intellectuelle.
La Société est administrée par un Conseil d’administration composé d’Administrateurs désignés selon deux modalités différentes : (i) les Administrateurs élus par l’Assemblée générale des actionnaires et pouvant être des personnes physiques ou morales et (ii) les Administrateurs représentant les salariés désignés par le Comité de Groupe et, le cas échéant, par le Comité commun des Sociétés européennes.
La Société est administrée par un Conseil composé de trois membres au moins et de dix-huit membres au plus. Pendant toute la durée de son mandat, chaque Administrateur doit être propriétaire d’au moins cinq cents (500) actions de la Société.
Nul ne peut être nommé Administrateur si, ayant dépassé l’âge de soixante-dix ans, sa nomination a pour effet de porter à plus du tiers des membres du Conseil le nombre d’Administrateurs ayant dépassé cet âge. Le nombre des Administrateurs ayant dépassé l’âge de soixante-dix ans ne peut excéder le tiers, arrondi, le cas échéant, au chiffre immédiatement supérieur, des membres du Conseil d’administration. Lorsque cette limite est dépassée, l’Administrateur le plus âgé est réputé démissionnaire à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel elle a été dépassée.
La durée des fonctions des Administrateurs est de trois années. Le mandat d’un Administrateur prend fin à l’issue de la réunion de l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires ayant statué sur les comptes de l’exercice écoulé et tenue dans l’année au cours de laquelle expire le mandat dudit Administrateur.
Toutefois, en vue d’assurer un renouvellement des mandats aussi égal que possible et, en tout cas, complet pour chaque période de trois ans, le Conseil aura la faculté de déterminer, en séance, un ordre de sortie par tirage au sort chaque année, d’un tiers des membres. Une fois le roulement établi, les renouvellements s’effectuent par ancienneté de nomination.
En cas de vacance par décès ou par démission d’un ou plusieurs sièges d’Administrateurs, le Conseil d’administration peut, entre deux Assemblées générales, procéder à des nominations à titre provisoire.
En application des dispositions légales, lorsque le nombre de membres du Conseil d’administration, calculé conformément aux dispositions de l’article L. 225-27-1-II du Code de commerce, est inférieur ou égal à huit, il est procédé à la désignation d’un Administrateur représentant les salariés par le Comité de groupe LVMH.
Lorsque le nombre de membres du Conseil d’administration est supérieur à huit, un second Administrateur représentant les salariés est désigné par le Comité commun des Sociétés européennes. Lorsque le nombre de membres du Conseil d’administration, initialement supérieur à huit membres, devient inférieur ou égal à huit membres, le mandat de l’Administrateur nommé par le Comité commun des Sociétés européennes est maintenu jusqu’à son échéance.
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-28 du Code de commerce, l’Administrateur représentant les salariés désigné par le Comité de groupe LVMH doit être titulaire d’un contrat de travail avec la Société ou l’une de ses filiales directes ou indirectes dont le siège social est fixé sur le territoire français, antérieur de deux années au moins à sa nomination et correspondant à un emploi effectif. L’Administrateur représentant les salariés désigné par le Comité commun des Sociétés européennes doit, quant à lui, être titulaire d’un contrat de travail avec la Société ou l’une de ses filiales directes ou indirectes, antérieur de deux années au moins à sa nomination et correspondant à un emploi effectif.
L’entrée en fonction des Administrateurs représentant les salariés prend effet lors de la convocation de la première réunion du Conseil d’administration suivant leur désignation par le Comité les ayant désignés.
Les Administrateurs représentant les salariés ne sont pas pris en compte pour la détermination du nombre maximal ou du nombre minimal d’Administrateurs prévus par les dispositions légales.
En application de l’article L. 225-25 al. 3 du Code de commerce, les Administrateurs représentant les salariés ne sont pas tenus d’être propriétaires d’actions de la Société pendant la durée de leur mandat.
L’Administrateur représentant les salariés est désigné pour une durée de trois années expirant à l’issue de la réunion de l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires ayant statué sur les comptes de l’exercice écoulé et tenue dans l’année au cours de laquelle expire le mandat dudit Administrateur. Le mandat de l’Administrateur représentant les salariés est renouvelable.
ou des Administrateurs représentant les salariés prend fin à l’issue de la réunion au cours de laquelle le Conseil d’administration constate la sortie de la Société du champ d’application de la loi.
En cas de vacance pour quelque cause que ce soit d’un siège d’Administrateur représentant les salariés, le siège vacant est pourvu dans les conditions fixées par l’article L. 225-34 du Code de commerce. Il est précisé que jusqu’à la date de remplacement du ou des Administrateur(s) représentant les salariés, le Conseil d’administration pourra se réunir et délibérer valablement.
Les Administrateurs représentant les salariés ont voix délibérative. Sous réserve des dispositions qui leur sont propres, les Administrateurs représentant les salariés disposent des mêmes prérogatives, sont soumis aux mêmes obligations, notamment en matière de confidentialité, et encourent les mêmes responsabilités que les autres Administrateurs.
Le Conseil d’administration élit parmi ses membres un Président qui doit être une personne physique. Il détermine la durée de ses fonctions, qui ne peut excéder celle de son mandat d’Administrateur et peut le révoquer à tout moment.
Le Président du Conseil d’administration préside les réunions du Conseil, organise et dirige les travaux de celui-ci, dont il rend compte à l’Assemblée générale. Il veille au bon fonctionnement des organes de la Société et s’assure, en particulier, que les Administrateurs sont en mesure de remplir leur mission.
Le Président du Conseil d’administration ne peut être âgé de plus de soixante-quinze ans. Si le Président atteint cette limite d’âge au cours de son mandat de Président, il est réputé démissionnaire d’office à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel elle a été atteinte. Sous réserve de cette disposition, le Président du Conseil est toujours rééligible. Il sera proposé à l’Assemblée générale des actionnaires du 17 avril 2025 de porter cette limite d’âge à quatre-vingt-cinq ans.
Le Conseil peut élire parmi ses membres un ou plusieurs vice-présidents, en fixant la durée de leurs fonctions qui ne peut excéder celle de leur mandat d’Administrateur.
Le Conseil d’administration se réunit, sur la convocation de son Président, aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige et au minimum tous les trois mois. Les convocations sont faites par tous moyens, huit jours avant la réunion, et mentionnent l’ordre du jour de celle-ci, lequel ordre du jour est arrêté par l’auteur de la convocation. Toutefois, le Conseil peut se réunir sans délai et sans ordre du jour préétabli si tous les Administrateurs en exercice sont présents ou représentés à cette réunion, ou s’il est réuni par le Président au cours d’une Assemblée d’actionnaires.
Le Conseil se réunit au siège social de la Société ou en tout autre endroit en France ou hors de France. Le Conseil d’administration se réunit valablement dès lors que la moitié au moins de ses membres sont présents ou représentés. Les décisions sont prises à la majorité des membres présents ou représentés, chaque Administrateur disposant d’une voix pour lui-même et d’une voix pour l’Administrateur qu’il représente. En cas de partage des voix, celle du Président de séance est prépondérante. Conformément aux dispositions de l’article L. 225-37 du Code de commerce, le Conseil d’administration peut prendre des décisions par consultation écrite, dans les conditions fixées par la réglementation et conformément aux dispositions statutaires.
Le Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de la Société et veille à leur mise en œuvre conformément à son intérêt social en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité et, s’il y a lieu la raison d’être de la Société. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux Assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Le Conseil d’administration procède aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns.
(Extrait de l’article 16 des statuts) : la Direction générale de la Société est assurée, sous sa responsabilité, soit par le Président du Conseil d’administration, soit par une autre personne physique nommée par le Conseil d’administration et portant le titre de Directeur général, selon la décision du Conseil d’administration qui choisit entre les deux modalités d’exercice de la Direction générale. Il en informe les actionnaires dans les conditions réglementaires.
Le Directeur général peut être choisi parmi les Administrateurs ou non. Le Conseil détermine la durée de son mandat ainsi que sa rémunération. La limite d’âge pour les fonctions de Directeur général est fixée à quatre-vingts ans. Si le Directeur général atteint cette limite d’âge au cours de son mandat de Directeur général, il est réputé démissionnaire d’office à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice au cours duquel elle a été atteinte. Il sera proposé à l’Assemblée générale des actionnaires du 17 avril 2025 de porter cette limite d’âge à quatre-vingt-cinq ans.
Lorsque la Direction générale de la Société est assumée par le Président du Conseil d’administration, les dispositions ci-dessus relatives au Directeur général lui sont applicables.
Le Directeur général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société. Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expressément aux Assemblées d’actionnaires et au Conseil d’administration.
Il représente la Société dans les rapports avec les tiers. La Société est engagée même par les actes du Directeur général qui ne relèvent pas de l’objet social, à moins qu’elle ne prouve que le tiers savait que l’acte dépassait cet objet ou qu’il ne pouvait l’ignorer compte tenu des circonstances, étant exclu que la seule publication des statuts suffise à constituer cette preuve.
Sur proposition du Directeur général, le Conseil d’administration peut nommer une ou plusieurs personnes physiques chargées d’assister le Directeur général avec le titre de Directeur général délégué dont il détermine la rémunération.
Le nombre de Directeurs généraux délégués ne peut être supérieur à cinq. En accord avec le Directeur général, le Conseil d’administration détermine l’étendue et la durée des pouvoirs conférés aux Directeurs généraux délégués. Ceux-ci disposent, à l’égard des tiers, des mêmes pouvoirs que le Directeur général.
(Extrait de l’article 21 des statuts) : l’Assemblée générale peut nommer, sur proposition du Conseil d’administration, des Censeurs dont le nombre ne peut excéder neuf.
Les Censeurs sont convoqués aux séances du Conseil d’administration et prennent part aux délibérations avec voix consultative, sans que toutefois leur absence puisse nuire à la validité de ces délibérations.
Les Censeurs peuvent être consultés par le Président du Conseil d’administration sur les orientations stratégiques du Groupe et plus généralement sur tous sujets intéressant l’organisation ou le développement de la Société. Les Présidents des comités peuvent également recueillir leur avis sur les sujets relevant de leurs compétences respectives.
(Extrait de l’article 23 des statuts) : les Assemblées générales sont convoquées et réunies dans les conditions fixées par la loi. L’ordre du jour des Assemblées figure sur les avis et lettres de convocation ; il est arrêté par l’auteur de la convocation.
Un ou plusieurs actionnaires disposant ensemble d’actions représentant 10 % au moins du capital souscrit peuvent également demander au Conseil d’administration de convoquer l’Assemblée générale en précisant les points à faire figurer à l’ordre du jour.
Les réunions ont lieu au siège social ou en tout autre lieu précisé dans l’avis de convocation.
Le droit de participer aux Assemblées est subordonné à l’inscription de l’actionnaire dans les registres de la Société.
Un actionnaire peut toujours se faire représenter aux Assemblées générales par un autre actionnaire, son conjoint, le partenaire avec lequel il a conclu un pacte civil de solidarité ou par toute autre personne physique ou morale de son choix.
Les actionnaires peuvent, dans toutes les Assemblées, voter par correspondance dans les conditions prévues par les dispositions légales et réglementaires.
Dans les conditions prévues par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur, les Assemblées générales pourront également, sur décision du Conseil d’administration, être organisées par un moyen de télécommunication permettant l’identification des actionnaires.
Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux membres de l’Assemblée présents et acceptant ces fonctions qui disposent du plus grand nombre de voix. Le bureau désigne le Secrétaire, lequel peut être choisi en dehors des actionnaires.
(Extraits des articles 6, 8, 9, 23 et 28 des statuts) : les actions sont toutes de même catégorie, nominative ou au porteur. Le droit de vote attaché aux actions est proportionnel au capital qu’elles représentent. À égalité de valeur nominale, chaque action de capital ou de jouissance donne droit à une voix.
Un droit de vote double de celui conféré aux autres actions est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il sera justifié d’une inscription nominative depuis trois ans au moins au nom du même actionnaire ainsi qu’aux actions nominatives attribuées à un actionnaire en cas d’augmentation du capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission, à raison d’actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit. Ce droit ne peut être supprimé par décision de l’Assemblée générale extraordinaire qu’avec l’autorisation de l’Assemblée Spéciale des titulaires de ce droit.
Ce droit de vote double cessera de plein droit pour toute action convertie au porteur ou transférée en propriété. Néanmoins, ne fait pas perdre le droit acquis et n’interrompt pas le délai de trois ans ci-dessus mentionné, tout transfert par suite de succession, de liquidation de communauté de biens entre époux ou de donation entre vifs, au profit d’un conjoint ou d’un parent au degré successible. Il en est de même en cas de transfert par suite d’une fusion ou d’une scission d’une société actionnaire au profit de la société absorbante ou de la société bénéficiaire de la scission, ou, selon le cas, au profit de la société nouvelle résultant de l’opération de fusion ou de scission.
Chaque action donne droit à une quotité proportionnelle dans la propriété de l’actif social, et dans le partage des bénéfices et du boni de liquidation. Chaque fois qu’il est nécessaire de posséder plusieurs actions pour exercer un droit, les actionnaires font leur affaire personnelle du regroupement du nombre d’actions nécessaire.
(Extrait de l’article 24 des statuts) : indépendamment des obligations légales, les statuts disposent que toute personne physique ou morale venant à détenir une fraction du capital égale ou supérieure à 1 % doit porter à la connaissance de la Société dans un délai de sept jours calendaires suivant celui du franchissement de ce seuil, le nombre total d’actions qu’elle détient. Cette obligation s’applique chaque fois que la part du capital détenue augmente d’au moins 1 %. Elle cesse lorsque l’actionnaire concerné atteint le seuil de 60 % du capital.
(Extrait de l’article 26 des statuts) : du 1er janvier au 31 décembre.
(Extrait de l’article 28 des statuts) : il est d’abord prélevé sur le bénéfice distribuable la somme nécessaire pour distribuer aux actionnaires un premier dividende égal à 5 % du montant libéré et non amorti des actions qu’ils possèdent. Sur le surplus, l’Assemblée générale a la faculté de prélever les sommes qu’elle juge à propos de fixer pour les affecter à la dotation de tous les fonds de réserves facultatives, ordinaires ou extraordinaires, ou de les reporter à nouveau. Le solde, s’il en existe un, est réparti entre les actionnaires à titre de super dividende.
L’Assemblée générale peut également décider la mise en distribution de sommes prélevées sur les réserves dont elle a la disposition, soit pour fournir ou compléter un dividende, soit à titre de distribution exceptionnelle.
Les statuts ne contiennent aucune disposition soumettant la modification des droits des actionnaires à des conditions plus strictes que la loi.
Les statuts ne contiennent aucune disposition soumettant les modifications du capital à des conditions plus strictes que la loi.
Au 31 décembre 2024, le capital social statutaire de la Société s’élevait à 150 102 510 euros divisé en 500 341 700 actions de 0,30 euro de nominal chacune, entièrement libérées. Parmi ces 500 341 700 actions, 236 764 193 actions bénéficiaient d’un droit de vote double.
Le Conseil d’administration, dans sa séance du 28 janvier 2025, a procédé à une réduction du capital social par voie d’annulation de 200 000 actions achetées dans le cadre du programme de rachat d’actions en vue de leur annulation. Au 28 janvier 2025, le capital social statutaire de la Société s’élevait à 150 042 510 euros divisé en 500 141 700 actions de 0,30 euro nominal chacune, entièrement libérées.
Au 31 décembre 2024, le capital autorisé de la Société s’élevait à 170 102 509,80 euros divisé en 567 008 366 actions de 0,30 euro de valeur nominale.
Le capital autorisé correspond au montant maximum que pourrait atteindre le capital social en cas d’utilisation par le Conseil d’administration de la totalité des autorisations et délégations de compétence votées par l’Assemblée générale lui permettant d’en augmenter le montant.
L’article 25 des statuts autorise la Société à mettre en œuvre une procédure d’identification des détenteurs de titres conformément aux dispositions légales et réglementaires.
La Société n’a pas émis d’actions non-représentatives du capital social.
Aucun titre donnant accès au capital n’était en vie au 31 décembre 2024.
| Variation du capital | Capital après opération | Nature des opérations | Nombre d’actions | Nominal | Prime | Montant | Nombre cumulé d’actions |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 151 427 | 504 757 339 |
|---|---|
| Annulation d’actions | 1 500 000 | (450) | (935 784) | 150 977 | 503 257 339 |
|---|---|---|---|---|---|
| Annulation d’actions | 1 208 939 | (363) | (758 682) | 150 615 | 502 048 400 |
|---|---|---|---|---|---|
| Annulation d’actions | 1 906 700 | (572) | (1 584 641) | 150 043 | 500 141 700 |
|---|---|---|---|---|---|
| Création d’actions | 200 000 | 60 | 54 883 | 150 103 | 500 341 700 |
| 150 103 | 500 341 700 |
|---|---|
Aucun plan d’options n’a été ouvert par la Société depuis le plan d’options de souscription d’actions du 14 mai 2009 qui comportait des conditions de performance et est arrivé à échéance le 13 mai 2019.
Au 31 décembre 2024, aucun plan d’options d’achat ou d’options de souscription d’actions n’était en vigueur.
Pour les plans mis en place à compter de 2007, le Président-directeur général doit conserver au nominatif, jusqu’à la cessation de ses fonctions, un nombre d’actions résultant de l’exercice de ses options, correspondant à un pourcentage dégressif compris entre 50 % et 30 % (en fonction de la date à laquelle les options ont été levées) de la plus-value notionnelle nette d’impôts et de prélèvements sociaux déterminée sur la base du cours de clôture la veille du jour de la levée. Cette obligation prend fin dès que la valeur des actions conservées excède deux fois le montant brut de leur rémunération fixe et variable la plus récemment publiée à la date d’exercice des options.
Les bénéficiaires des attributions gratuites d’actions sont sélectionnés parmi les salariés et dirigeants des sociétés du Groupe en fonction de leur niveau de responsabilité et de leur performance individuelle.
L’attribution définitive des actions gratuites et des actions gratuites de performance, sous réserve de certaines exceptions, est soumise à une condition de présence dans le Groupe à la date de ladite attribution définitive.
L’attribution définitive des actions gratuites de performance issues des plans mis en place les 28 octobre 2021, 27 janvier et 26 juillet 2022 (les caractéristiques et modalités des plans des 27 janvier et 26 juillet 2022 étant assimilées à celles du plan du 28 octobre 2021) est subordonnée, sous réserve de la condition de présence au 28 octobre 2024, à des conditions liées à la performance du groupe LVMH, dont l’atteinte donne lieu à une attribution à hauteur (i) de 90 % des attributions que si les comptes consolidés de LVMH de chacun des exercices 2022 et 2023 affichent par rapport à l’exercice précédent une variation positive de l’un ou l’autre des indicateurs suivants : Résultat opérationnel courant, cash flow disponible d’exploitation, taux de marge opérationnelle courante du Groupe (ci-après les « Indicateurs ») et (ii) de 10 % si la condition extra-financière, relevant de la Responsabilité Sociale et Environnementale du Groupe, est atteinte fin 2023. La condition de performance à caractère financier ayant été atteinte en 2022 et en 2023 et la condition de performance à caractère extra-financier ayant été atteinte en 2023, les actions ont été attribuées définitivement le 28 octobre 2024 aux bénéficiaires éligibles à cette date.
Les actions gratuites du plan du 28 octobre 2021 dont l’attribution définitive est subordonnée à la réalisation de la performance d’une filiale du Groupe seront définitivement attribuées le 31 mars 2025 sous réserve de la condition de présence au 31 décembre 2024 et de l’atteinte d’objectifs quantitatifs des filiales concernées portant sur la moyenne du résultat opérationnel courant consolidé au titre des exercices clos en 2023 et en 2024 ainsi que d’objectifs qualitatifs. Une partie de ces actions gratuites a été attribuée définitivement le 25 janvier 2024 conformément à la décision prise par le Conseil d’administration dans sa séance du même jour, compte tenu de l’atteinte par anticipation au 31 décembre 2023, de certaines des conditions de performance qualitatives applicables. Les actions ainsi attribuées définitivement devront être conservées jusqu’au 31 mars 2025. Le Conseil d’administration statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024, ayant constaté la réalisation partielle des conditions de performance non atteintes par anticipation ainsi que la réalisation de la condition de présence au 31 décembre 2024, a décidé d’attribuer définitivement une partie du solde des actions gratuites restant à attribuer définitivement le 31 mars 2025.
Les actions gratuites du plan du 26 juillet 2022 dont l’attribution définitive est subordonnée à la réalisation de la performance d’une filiale du Groupe seront définitivement attribuées le 31 mars 2025 sous réserve de la condition de présence au 31 décembre 2024 et de l’atteinte d’objectifs quantitatifs de la filiale concernée portant sur la croissance de son résultat opérationnel courant consolidé entre le 1er janvier 2023 et le 31 décembre 2024 ainsi que d’objectifs qualitatifs. Une partie des actions gratuites a été attribuée définitivement le 25 janvier 2024 conformément à la décision prise par le Conseil d’administration dans sa séance du 25 janvier 2024, compte tenu de l’atteinte par anticipation au 31 décembre 2023, de certaines des conditions de performance quantitatives et qualitatives applicables. Les actions ainsi attribuées définitivement devront être conservées jusqu’au 31 mars 2025. Le Conseil d’administration, statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024, ayant constaté la non-réalisation des conditions de performance non atteintes par anticipation, a décidé de ne pas attribuer définitivement le solde des actions gratuites restant à attribuer.
Les actions gratuites des plans mis en place les 27 octobre 2022 et 26 janvier 2023 (les caractéristiques et modalités du plan du 26 janvier 2023 étant assimilées à celles du plan du 27 octobre 2022) dont l’attribution définitive est subordonnée à une condition liée à la performance du groupe LVMH, seront définitivement attribuées le 27 octobre 2025, sous réserve de la condition de présence à cette date, à hauteur (i) de 85 % des attributions si les comptes consolidés de LVMH de chacun des exercices 2023 et 2024 affichent par rapport à l’exercice précédent une variation positive de l’un ou l’autre des Indicateurs et (ii) de 15 % si la condition extra-financière, relevant de la Responsabilité Sociale et Environnementale du Groupe, est atteinte fin 2024. La condition de performance à caractère financier ayant été atteinte en 2023 et le Conseil d’administration statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 ayant constaté l’atteinte, en 2024, de la condition de performance à caractère financier et à caractère extra-financier, les actions seront attribuées définitivement le 27 octobre 2025 aux bénéficiaires éligibles à cette date.
Les actions gratuites du plan mis en place le 26 janvier 2023, dont l’attribution définitive est soumise à une condition de présence au 26 janvier 2024, ont été attribuées définitivement le 26 janvier 2024 et devront être conservées jusqu’au 26 janvier 2025.
Les actions gratuites du plan mis en place le 20 avril 2023, dont l’attribution définitive n’est pas soumise à des conditions, ont été attribuées définitivement le 20 avril 2024 et devront être conservées jusqu’au 20 avril 2025.
Les actions gratuites du plan mis en place le 25 juillet 2023 dont l’attribution définitive est subordonnée à une condition liée à la performance d’une filiale du Groupe seront définitivement attribuées, sous réserve de la condition de présence au 31 décembre 2027, (i) le 31 mars 2028 pour une première tranche, si la condition de performance portant sur l’atteinte du résultat opérationnel courant consolidé de la filiale au titre de l’exercice clos en 2027 est satisfaite et, (ii) le 31 janvier 2029 pour le solde, si la condition de performance portant sur l’atteinte du résultat opérationnel courant consolidé de la filiale au titre de l’exercice clos en 2028 est satisfaite. L’attribution définitive des actions pourra être accélérée et intervenir par anticipation pour l’une et/ou les deux tranches, préalablement à la date de détachement du coupon retenue pour le versement de l’acompte sur dividende que le Conseil d’administration de LVMH aurait décidé de payer en décembre 2027, si les conditions définies à cette fin par le Conseil d’administration sont satisfaites. La condition de présence étant alors appréciée au 30 novembre 2027.
Pour les actions gratuites du plan mis en place le 26 octobre 2023 dont l’attribution définitive est subordonnée à une condition liée à la performance du groupe LVMH, les actions seront définitivement attribuées le 26 octobre 2026, sous réserve de la condition de présence à cette date, à hauteur (i) de 85 % des attributions si les comptes consolidés de LVMH de chacun des exercices 2024 et 2025 affichent par rapport à respectivement 2023 et 2024 une variation positive de l’un ou l’autre des Indicateurs et (ii) de 15 % si la condition extra-financière, relevant de la Responsabilité Sociale et Environnementale du Groupe, est atteinte fin 2025. La condition de performance à caractère financier a été atteinte en 2024.
Pour les actions gratuites du plan du 26 octobre 2023 dont l’attribution définitive est subordonnée à une condition liée à la performance d’une filiale du Groupe, les actions seront définitivement attribuées le 31 mars 2028, sous réserve de la condition de présence au 31 décembre 2027 et de la satisfaction de la condition de performance portant sur l’atteinte du résultat opérationnel courant consolidé de la filiale au titre de l’exercice clos en 2027. L’attribution définitive des actions pourra être accélérée et intervenir par anticipation préalablement à la date de détachement du coupon retenue pour le versement de l’acompte sur dividende que le Conseil d’administration de LVMH aurait décidé de payer en décembre 2027, si les conditions définies à cette fin par le Conseil d’administration sont satisfaites. La condition de présence étant alors appréciée au 30 novembre 2027. Les actions seront librement cessibles à compter de leur attribution définitive.
Les actions gratuites du plan du 25 janvier 2024, dont l’attribution définitive n’est pas soumise à des conditions, ont été attribuées définitivement le 25 janvier 2025 et devront être conservées jusqu’au 25 janvier 2026.
Les actions gratuites du plan du 23 juillet 2024, dont l’attribution définitive est subordonnée à l’absence de démission pendant la période d’acquisition, seront attribuées définitivement le 23 juillet 2025 sous réserve de la condition de présence à cette date. Les actions devront être conservées jusqu’au 23 juillet 2026.
Pour les actions gratuites du plan mis en place le 24 octobre 2024 dont l’attribution définitive est subordonnée à une condition liée à la performance du groupe LVMH, les actions seront définitivement attribuées le 24 octobre 2027, sous réserve de la condition de présence à cette date, à hauteur (i) de 85 % des attributions si les comptes consolidés de LVMH de chacun des exercices 2025 et 2026 affichent par rapport à respectivement 2024 et 2025 une variation positive de l’un ou l’autre des Indicateurs et (ii) de 15 % si la condition extra-financière, relevant de la Responsabilité Sociale et Environnementale du Groupe, est atteinte fin 2025.
Pour les actions gratuites des plans du 25 janvier, 18 avril, 23 juillet et 24 octobre 2024 dont l’attribution définitive est subordonnée à une condition liée à la performance d’une filiale du Groupe, les actions seront définitivement attribuées le 31 mars 2028 sous réserve de la condition de présence au 31 décembre 2027 et de la satisfaction de la condition de performance portant sur l’atteinte du résultat opérationnel courant consolidé de la filiale au titre de l’exercice clos en 2027. L’attribution définitive des actions pourra être accélérée et intervenir par anticipation préalablement à la date de détachement du coupon retenue pour le versement de l’acompte sur dividende que le Conseil d’administration de LVMH aurait décidé de payer en décembre 2027, si les conditions définies à cette fin par le Conseil d’administration sont satisfaites. La condition de présence étant alors appréciée au 30 novembre 2027. Les actions seront librement cessibles à compter de leur attribution définitive.
Pour les plans mis en place depuis 2010, le Président-directeur général doit, en cas d’attribution définitive de ses actions, conserver au nominatif jusqu’à la cessation de ses fonctions, un nombre d’actions correspondant à la moitié de la plus-value notionnelle nette d’impôts, taxes et prélèvements sociaux calculée à la date d’attribution définitive des actions sur la base du cours d’ouverture du jour de l’attribution définitive pour les plans mis en place avant 2013 et sur la base du cours de clôture la veille du jour de l’attribution définitive pour les plans mis en place depuis 2013.
| Date de | 30/06/2020 | 30/06/2020 | 21/04/2022 | 21/04/2022 | 21/04/2022 | 21/04/2022 | 21/04/2022 | 21/04/2022 | 21/04/2022 | 21/04/2022 | 18/0 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Date du Conseil d’administration | 28/10/2021 | 27/01/2022 | 26/07/2022 | 27/10/2022 | 26/01/2023 | 26/01/2023 | 20/04/2023 | 25/07/2023 | 26/10/2023 | 25/01/2024 | 25/01/2024 | 18/0 |
| Actions de performance | Actions de performance | Actions de performance | Actions de performance | Actions gratuites | Actions de performance | Actions gratuites | Actions de performance | Actions de performance | Actions gratuites | Actions | Acti | |
| Nombre total d’actions attribuées | 184 291 | 1 308 | 26 682 | 139 592 | 1 000 | 1 359 | 13 752 | 35 000 | 175 895 | 28 000 | 15 000 | 28 0 |
| Dont mandataires sociaux (a) (b) | 15 568 | - | - | 15 803 | - | - | - | - | 15 471 | - | - | - |
| Dont les dix salariés ayant reçu le nombre le plus élevé d’actions (c) | 73 151 | 1 308 | 26 682 | 21 667 | 1 000 | 1 359 | 13 752 | 35 000 | 57 368 | 28 000 | 15 000 | 28 0 |
| Nombre de bénéficiaires | 1 203 | 3 | 3 | 1 263 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 371 | 1 | 1 | 1 |
| Date d’attribution définitive | 28/10/2024 | 28/10/2024 | 28/10/2024 | 27/10/2025 | 26/01/2024 | 27/10/2025 | 20/04/2024 | 31/03/2028 | 26/10/2026 | 31/03/2028 | 25/01/2025 | 31/0 |
| Date à partir de laquelle les actions sont cessibles | 28/10/2024 (d) | 28/10/2024 | 28/10/2024 (f) | 28/10/2025 | 27/01/2025 | 28/10/2025 | 21/04/2025 | 31/03/2028 (j) | 27/10/2026 (k) | 31/03/2028 (l) | 26/01/2026 | 31/0 |
| Valeur unitaire à la date d’attribution initiale (en euros) | 635,23 (d) | 635,23 | 612,84 (f) | 625,87 | 780,13 | 760,11 | 872,62 | 797,93 (j) | 639,40 (k) | 627,54 (l) | 670,27 | 747 |
| Performance financière satisfaite en 2022 et en 2023 | Performance extra-financière satisfaite en 2023 | Performance | Performance | Performance | Performance | Performance | Performance | Performance | Performance | Performance | Performance | |
| Conditions de performance satisfaites pour 30 000 actions (d) | Pour 25 000 actions : | - | - | Non applicable en 2024 | Conditions de performance non applicables en 2024 | - | - | - | - | - | - | |
| Pour le solde de 21 000 actions : | conditions de performance partiellement satisfaites en 2024 (d) | Pour 25 000 actions : | conditions de performance satisfaites par anticipation en 2023 à hauteur de 21 000 actions. | Pour le solde de 4 000 actions : | conditions de performance non satisfaites en 2024 (f) | Nombre d’attributions | 122 221 | 1 308 | 22 682 | 272 | 1 000 | - |
| Nombre d’attributions devenues | 3 623 | - | - | 2 979 | - | - | - | 2 935 | - | - | - |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre cumulé d’attributions | 152 451 | 1 308 | 22 682 | 312 | 1 000 | - | 13 752 | - | - | - | - |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre cumulé d’attributions | 10 840 | - | - | 6 304 | - | - | - | 2 935 | - | - | - |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Attributions en vie en fin d’exercice | 21 000 | - | 4 000 | 132 976 | - | 1 359 | - | 35 000 | 172 960 | 28 000 | 15 000 | 28 0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
détachement du coupon retenue pour le versement de l’acompte sur dividende que le Conseil d’administration de LVMH aurait décidé de payer en décembre 2027 si les conditions définies par le Conseil d’administration sont satisfaites (valorisation unitaire de 569,11 euros). Actions librement cessibles à compter de leur attribution définitive.
Actions attribuées provisoirement durant l’exercice aux dix salariés du Groupe non mandataires sociaux ayant reçu le nombre le plus élevé d’actions. Voir point 2.2.3. ci-dessus.
| Société ayant attribué les actions | Date du plan | Nombre d’actions gratuites | Nombre d’actions de performance |
|---|---|---|---|
| LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton | 28/10/2021 | - | 28 169 |
| “ | 27/01/2022 | - | 473 |
| “ | 26/07/2022 | - | 21 000 |
| “ | 26/01/2023 | 1 000 | - |
| “ | 20/04/2023 | 13 752 | - |
(a) Salariés en fonction à la date de l’attribution définitive. Les informations concernant les mandataires sociaux non dirigeants figurent au point 2.2.1. et celles concernant les dirigeants mandataires sociaux au point 2.2.2. du Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise.
Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-11 du Code de commerce, sont mentionnés ci-dessous les éléments prévus par ce texte, susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique :
| Nature | Date de l’autorisation | Échéance/ Durée | Montant autorisé | Utilisation au 31 décembre 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Programme de rachat d’actions | AG 18 avril 2024 (16e résolution) | 17 octobre 2025 (18 mois) | 10 % du capital (b) | - Achats : 797 070 actions Prix d’achat maximum : 1 200 euros - Ventes : 282 036 actions - Détention de 968 882 actions au 31 décembre 2024. |
| Réduction du capital par annulation des actions achetées dans le cadre du programme de rachat d’actions | AG 18 avril 2024 (17e résolution) | 17 octobre 2025 (18 mois) | 10 % du capital par période de 24 mois (b) | - Actions annulées entre le 1er janvier et le 18 avril 2024 : 647 640 actions (c). - Actions annulées entre le 18 avril et le 31 décembre 2024 : |
1 259 060 actions (d).
(a) Il sera proposé à l’Assemblée générale du 17 avril 2025 de renouveler ces autorisations. Voir point 2.5 ci-dessous.
(b) Soit, à titre indicatif, 50 034 170 actions sur la base du capital statutaire au 31 décembre 2024.
(c) Annulations d’actions conformément à la 20e résolution de l’Assemblée générale du 20 avril 2023.
(d) Annulations d’actions conformément à la 17e résolution de l’Assemblée générale du 18 avril 2024.
(articles L. 225- 127 à L. 225- 130, L. 225- 132 à L. 225- 135 et suivants, L. 225- 147 et L. 225- 147- 1, L. 228- 91 et L. 228- 92, L. 22- 10- 49 à L. 22- 10- 54, R. 225- 118 du Code de commerce et 1° de l’article L. 411- 2 du Code monétaire et financier)
| Nature | Date de l’autorisation | Échéance/Durée | Montant autorisé | Modalités de détermination du prix d’émission | Utilisation au 31 décembre 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Par incorporation de bénéfices, réserves, primes ou autres | AG 20 avril 2023 | 19 juin 2025 (26 mois) | 20 millions d’euros (a) | Non applicable | Néant | |
| Avec maintien du droit préférentiel de souscription : actions ordinaires, valeurs mobilières donnant accès au capital | AG 20 avril 2023 | 19 juin 2025 (26 mois) | 20 millions d’euros (a) (b) | Libre | Néant | |
| Avec suppression du droit préférentiel de souscription : actions ordinaires et valeurs mobilières donnant accès au capital | AG 20 avril 2023 | 19 juin 2025 (26 mois) | 20 millions d’euros (a) (b) | Au moins égal au prix minimum prévu par la réglementation (c) | Néant | |
| au profit d’investisseurs qualifiés ou d’un cercle restreint d’investisseurs | AG 20 avril 2023 | 19 juin 2025 (26 mois) | 20 millions d’euros (a) (b) | Émission limitée à 20 % du capital social par an apprécié au jour de l’émission | Néant | |
| Augmentation du nombre de titres à émettre en cas de demandes excédentaires lors des augmentations de capital social, avec maintien ou suppression du droit préférentiel de souscription, réalisées en application des 22e, 23e et 24e résolutions | AG 20 avril 2023 | 19 juin 2025 (26 mois) | 20 millions d’euros (a) | Même prix que celui de l’émission initiale | Néant | |
| Dans le cadre d’une offre publique d’échange | AG 20 avril 2023 | 19 juin 2025 (26 mois) | 20 millions d’euros (a) | Libre | Néant | |
| Dans le cadre d’apports en nature | AG 20 avril 2023 | 19 juin 2025 (26 mois) | 10 % du capital à la date de l’émission (a) (d) | Libre | Néant |
(a) Dans la limite du plafond global de 20 millions d’euros fixé par l’Assemblée générale du 20 avril 2023 (30e résolution) applicable aux émissions décidées au titre des 21e, 22e, 23e, 24e, 25e, 26e, 27e, 28e et 29e résolutions.
(b) Dans la limite du respect du plafond global de 20 millions d’euros visé au (a), le montant de l’augmentation de capital décidée par le Conseil d’administration est susceptible d’être augmenté dans la limite de 15 % de l’émission initiale en cas de demandes excédentaires (Assemblée du 20 avril 2023, 25e résolution).
(c) Dans la limite de 10 % du capital, le Conseil d’administration peut fixer librement le prix d’émission sous réserve que celui-ci soit au moins égal à 90 % de la moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de bourse précédant la fixation du prix de souscription (Assemblée du 20 avril 2023, 23e et 24e résolutions).
(d) Soit, à titre indicatif, 50 034 170 actions sur la base du capital statutaire au 31 décembre 2024.
(articles L. 225-129-2 et suivants, L. 225-138, L. 225-177 et suivants, L. 22-10-49 et L. 22-10-56 à L. 22-10-60 du Code de commerce)
| Nature | Date de l’autorisation | Échéance/Durée | Montant autorisé | Modalités de détermination du prix d’émission | Utilisation au 31 décembre 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Attribution d’options de souscription ou d’achat d’actions (a) | AG 20 avril 2023 | 19 juin 2025 (26 mois) | 1 % du capital social (b) (c) | Moyenne des cours des 20 dernières séances de bourse précédant la date d’attribution (e), aucune décote | - Attribuées : néant - Attribuables : 5 020 484 actions |
Attribution gratuite d’actions AG 18 avril 2024
Sous-plafond applicable aux dirigeants mandataires sociaux : 15 %(g) des actions attribuées gratuitement au cours d’un exercice social
| - Attribuées : | 247 944 actions |
|---|---|
| - Attribuables : | 4 753 473 actions |
Moyenne des cours des 20 dernières séances de bourse précédant le jour de la décision du Conseil d’administration ou du Directeur général fixant la date d’ouverture de la souscription, décote maximum : 30 %
Augmentation de capital réservée aux adhérents de plan(s) d’épargne d’entreprise ou de groupe (a) (L. 225-129-6) AG 18 avril 2024
17 juin 2026 (26 mois) 1 % du capital (b) (f)
| - Souscrites : | 105 836 actions |
|---|---|
Moyenne des cours des 20 dernières séances de bourse précédant le jour de la décision du Conseil d’administration ou du Directeur général fixant la date d’ouverture de la souscription, décote maximum : 30 %
Augmentation de capital au profit de catégories de bénéficiaires constituées de salariés et de mandataires sociaux éligibles de filiales étrangères (a)(L. 225-138) AG 18 avril 2024
17 octobre 2025 (18 mois) 1 % du capital (b) (f)
| - Souscrites : | 94 164 actions |
|---|---|
Moyenne des cours des 20 dernières séances de bourse précédant le jour de la décision du Conseil d’administration ou du Directeur général fixant la date d’ouverture de la souscription, décote maximum : 30 %
(a) Il sera proposé à l’Assemblée générale du 17 avril 2025 de renouveler ces autorisations. Voir point 2.5 ci-dessous.
(b) Dans la limite du plafond global de 20 millions d’euros fixé par l’Assemblée générale du 20 avril 2023 (30e résolution) sur lequel s’impute ce montant.
(c) Soit, à titre indicatif, 5 020 484 actions sur la base du capital statutaire au 20 avril 2023.
(d) Le pourcentage de 15 % s’applique sur le nombre total des options de souscription ou d’achat d’actions octroyées par le Conseil d’administration aux dirigeants mandataires sociaux de la Société au cours d’un exercice social.
(e) S’agissant des options d’achat, le prix ne peut être inférieur au cours moyen d’achat des actions.
(f) Soit, à titre indicatif, 5 001 417 actions sur la base du capital statutaire au 18 avril 2024.
(g) Le pourcentage de 15 % s’appliquera sur le nombre total d’actions attribuées gratuitement par le Conseil d’administration aux dirigeants mandataires sociaux de la Société au cours d’un exercice social.
| Nature | Résolution | Échéance/Durée | Montant autorisé |
|---|---|---|---|
| Programme de rachat d’actions | AG 17 avril 2025 (15e résolution) | 16 octobre 2026 (18 mois) | 10 % du capital (a) |
| Prix d’achat maximum : | 1 200 euros | ||
| Réduction du capital par annulation des actions achetées dans le cadre du programme de rachat d’actions | AG 17 avril 2025 (16e résolution) | 16 octobre 2026 (18 mois) | 10 % du capital par période de 24 mois (a) |
(a) Soit, à titre indicatif, 50 034 170 actions sur la base du capital statutaire au 31 décembre 2024.
| Nature | Résolution | Échéance/Durée | Montant autorisé | Modalités de détermination du prix d’émission |
|---|---|---|---|---|
| Par incorporation de bénéfices, réserves, primes ou autres (L. 225-129-2, L. 225-130 et L. 22-10-50) | AG du 17 avril 2025 | 16 juin 2027 | 20 millions d’euros (a) | Non applicable |
| Avec maintien du droit préférentiel de souscription : actions ordinaires, valeurs mobilières donnant accès au capital | AG du 17 avril 2025 | 16 juin 2027 | 20 millions d’euros (a) (b) | Libre |
| Avec suppression du droit préférentiel de souscription : actions ordinaires et valeurs mobilières donnant accès au capital |
| AG du 17 avril 2025 | 16 juin 2027 | 20 millions d’euros (a) (b) | Libre |
|---|---|---|---|
| AG du 17 avril 2025 | 16 juin 2027 | 20 millions d’euros (a) (b) | Libre |
|---|---|---|---|
| 16 juin 2027 | Dans la limite de 15 % de l’émission | Même prix que celui de l’émission initiale et dans la limite de 20 millions d’euros (a) |
|---|---|---|
| AG du 17 avril 2025 | 16 juin 2027 | 20 millions d’euros (a) | Libre |
|---|---|---|---|
| AG du 17 avril 2025 | 16 juin 2027 | 20 % du capital social apprécié au jour de l’émission (a) (c) | Libre |
|---|---|---|---|
(a) Dans la limite du respect du plafond global de 20 millions d’euros fixé par l’Assemblée générale du 17 avril 2025 (27e résolution) pour les émissions décidées aux titres des 17e, 18e, 19e, 20e, 21e, 22e, 23e et des 24e, 25e et 26e résolutions relatives à l’actionnariat des salariés.
(b) Dans la limite du respect du plafond global de 20 millions d’euros au (a), le montant de l’augmentation de capital décidée par le Conseil d’administration est susceptible d’être augmenté dans la limite de 15 % de l’émission initiale en cas de demandes excédentaires (Assemblée du 17 avril 2025, 21e résolution).
(c) Soit, à titre indicatif, 100 068 340 actions sur la base du capital statutaire au 31 décembre 2024.
| Nature | Date de l’autorisation | Échéance/ Durée | Montant autorisé | Modalités de détermination du prix d’émission |
|---|---|---|---|---|
| Attribution d’options de souscriptions ou d’achat d’actions | AG 17 avril 2025 (24e résolution) | 16 juin 2027 (26 mois) | 1 % du capital social (a) (b) | Au minimum égal à la moyenne des cours des 20 dernières séances de bourse précédant la date d’attribution (d); aucune décote |
| Augmentation de capital réservée aux adhérents de plan(s) d’épargne d’entreprise ou de groupe | AG 17 avril 2025 (25e résolution) | 16 juin 2027 (26 mois) | 1 % du capital social (a) (b) (e) | Décote maximum : 30 % (f) |
| Augmentation de capital au profit de catégories de bénéficiaires constituées de salariés et de mandataires sociaux éligibles de filiales étrangères | AG du 17 avril 2025 (26e résolution) | 16 octobre 2026 (18 mois) | 1 % du capital social (a) (b) (e) | Décote maximum : 30 % |
(a) Dans la limite du plafond global de 20 millions d’euros tel que fixé par l’Assemblée générale du 17 avril 2025 (27e résolution) sur lequel s’imputerait ce montant.
(b) Soit, à titre indicatif, 5 003 417 actions sur la base du capital statutaire au 31 décembre 2024.
(c) Le pourcentage de 15 % s’applique sur le nombre total des options de souscription ou d’achat d’actions consenties par le Conseil d’administration aux dirigeants mandataires sociaux de la Société au cours d’un exercice social.
(d) S’agissant des options d’achat, le prix ne peut être inférieur au cours moyen d’achat des actions.
(e) Plafond commun aux 25e et 26e résolutions soumises au vote de l’Assemblée générale du 17 avril 2025.
(f) Décote de 40 % lorsque la durée d’indisponibilité des titres ainsi souscrits est supérieure ou égale à 10 ans.
Les opérations réalisées au cours de l’exercice 2024 sur les actions, les titres de créances ou les instruments financiers de la Société par les mandataires sociaux ainsi que les personnes qui leur sont étroitement liées mentionnées à l’article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier dont la Société a eu connaissance sont les suivantes :
| Administrateur concerné | Nature des opérations |
|---|---|
| Nom | Type d'Action | Nombre d’actions/de titres | Prix moyen (en euros sauf indication en US dollars) |
|---|---|---|---|
| Bernard Arnault | Acquisition d’actions de performance | 7 057 | - |
| Société(s) liée(s) à Bernard Arnault | Achat d’actions | 1 182 546 | 691,76 |
| Alexandre Arnault (a) | Acquisition d’actions de performance | 315 | - |
| Antoine Arnault | Acquisition d’actions de performance | 474 | - |
| Delphine Arnault | Acquisition d’actions de performance | 1 671 | - |
| Frédéric Arnault (a) | Acquisition d’actions de performance | 315 | - |
| Nicolas Bazire (b) | Mainlevée du nantissement d’actions | 10 000 | - |
| Nantissement d’actions | 10 000 | - | |
| Henri de Castries (a) | Achat d’actions | 455 | 594,80 |
| Cession d’actions | 455 | 594,80 | |
| Wei Sun Christianson (a) | Achat d’actions | 350 |
Au 31 décembre 2024 le capital social était constitué de 500 341 700 actions :
Compte tenu des titres auto-détenus, 499 372 818 actions bénéficiaient du droit de vote, dont 236 764 193 actions d’un droit de vote double.
| Actionnaire | Nombre d’actions | Nombre de droits de vote (a) | % du capital | % des droits de vote (a) |
|---|---|---|---|---|
| Groupe familial Arnault (b) | 245 173 934 | 477 086 351 | 49,00 | 64,81 |
| Dont : Christian Dior SE | 209 504 613 | 417 907 886 | 41,87 | 56,77 |
| Autres actionnaires (c) | 255 167 766 | 259 050 660 | 51,00 | 35,19 |
| Total au 31 décembre 2024 | 500 341 700 | 736 137 011 | 100,00 | 100,00 |
(a) Droits de vote exerçables en Assemblée.
(b) Outre les actions et droits de vote de la Société détenus par Christian Dior SE, la famille Arnault et des sociétés détenues par elle détiennent directement et indirectement 7,13 % du capital de la Société et 8,04 % des droits de vote exerçables en Assemblée (voir également points 3.2 et 3.4 ci-après).
(c) Dont 968 882 actions auto-détenues, soit 0,19 % du capital social.
Sur la base de l’actionnariat nominatif et des informations résultant de la dernière enquête Euroclear effectuée sans seuil de détention en décembre 2023 auprès des établissements financiers dépositaires, la Société comptait environ 700 000 actionnaires.
Sous réserve de ce qui est indiqué au paragraphe 3.4 ci-dessous, à la connaissance de la Société :
Au 31 décembre 2024, les membres du Conseil d’administration et du Comité exécutif détenaient directement, à titre personnel et au nominatif, 0,6 % du capital social et moins de 0,9 % des droits de vote de la Société.
Au 31 décembre 2024, la Société détenait 968 882 de ses propres actions. 968 880 étaient comptabilisées en valeurs mobilières de placement, avec principalement pour objectif la couverture de plans d’attribution gratuite d’actions. 2 actions étaient comptabilisées en titres immobilisés, avec pour objectif l’annulation d’actions. Conformément à la loi, ces actions sont privées du droit de vote.
Au 31 décembre 2024, les salariés de la Société et des sociétés qui lui sont liées au sens de l’article L. 225-180 du Code de commerce, détenaient moins de 1 % du capital social, dans le cadre de plans d’épargne d’entreprise et au nominatif au titre des actions gratuites identifiées comme ayant été attribuées en vertu des plans mis en place depuis le 20 octobre 2016.
Au cours de l’exercice 2024, la Caisse des Dépôts et Consignations a informé la Société de franchissements du seuil statutaire de 1 % des droits de vote à la hausse, puis à la baisse puis de nouveau à la hausse. Au terme du dernier franchissement de seuil à la hausse, le 19 novembre 2024, la Caisse des Dépôts et Consignations détenait indirectement 1,32 % du capital et 0,90 % des droits de vote de la Société.
Le 27 novembre 2024, la société Agache a informé la Société qu’à la suite d’acquisition d’actions sur le marché par la société Financière Agache, le groupe familial Arnault avait franchi à la hausse le seuil statutaire de 49 % du capital de LVMH et détenait, au 19 novembre 2024, 245 071 878 actions de la Société représentant 49,0005 % du capital social.
Aucune offre publique d’achat ou d’échange ni aucune garantie de cours n’ont été effectuées par des tiers sur les actions de la Société au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 et à la date de dépôt du présent Document d’enregistrement universel auprès de l’Autorité des Marchés Financiers.
Afin d’assurer le respect des droits de chacun des actionnaires, la Charte du Conseil d’administration prévoit la nomination d’au moins un tiers d’Administrateurs indépendants. En outre, le Comité d’audit de la performance doit compter au moins deux tiers de membres indépendants et le Comité des rémunérations ainsi que le Comité durabilité et gouvernance une majorité de membres indépendants.
| Actionnaires | Nombre d’actions | % du capital | Droits de vote théoriques | % droits de vote théoriques | Droits de vote exerçables en AG | % droits de vote exerçables en AG |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Groupe familial Arnault (a) | 245 173 934 | 49,00 | 477 086 351 | 64,72 | 477 086 351 | 64,81 |
| Dont : Christian Dior SE | 209 504 613 | 41,87 | 417 907 886 | 56,70 | 417 907 886 | 56,77 |
| Auto-détention | 968 882 | 0,19 | 968 882 | 0,13 | - | - |
| Public au nominatif | 6 053 358 | 1,21 | 10 905 134 | 1,48 | 10 905 134 | 1,48 |
| Public au porteur | 248 145 526 | 49,60 | 248 145 526 | 33,67 | 248 145 526 | 33,71 |
| Total | 500 341 700 | 100,00 | 737 105 893 | 100,00 | 736 137 011 | 100,00 |
(a) Outre les actions et droits de vote de la Société détenus par Christian Dior SE, la famille Arnault et des sociétés détenues par elle détiennent directement et indirectement 7,13 % du capital de la Société et 8,04 % des droits de vote exerçables en Assemblée.
| Actionnaires | Nombre d’actions | % du capital | Droits de vote théoriques | % droits de vote théoriques | Droits de vote exerçables en AG | % droits de vote exerçables en AG |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Groupe familial Arnault (a) | 243 981 074 | 48,60 | 471 305 051 | 64,11 | 471 305 051 | 64,33 |
| Dont : Christian Dior SE | 209 031 800 | 41,64 | 417 244 546 | 56,75 | 417 244 546 | 56,95 |
| Auto-détention | 2 535 094 | 0,50 | 2 535 094 | 0,34 | - | - |
| Public au nominatif | 7 290 190 | 1,45 | 13 087 129 | 1,78 | 13 087 129 | 1,79 |
| Public au porteur | 248 242 042 | 49,45 | 248 242 042 | 33,77 | 248 242 042 | 33,88 |
| Total | 502 048 400 | 100,00 | 735 169 316 | 100,00 | 732 634 222 | 100,00 |
(a) Outre les actions et droits de vote de la Société détenus par Christian Dior SE, la famille Arnault et des sociétés détenues par elle détiennent directement et indirectement 6,96 % du capital de la Société et 7,38 % des droits de vote exerçables en Assemblée.
| Actionnaires | Nombre d’actions | % du capital | Droits de vote théoriques | % droits de vote théoriques | Droits de vote exerçables en AG | % droits de vote exerçables en AG |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Groupe familial Arnault (a) | 242 483 355 | 48,18 | 467 981 597 | 63,71 | 467 981 597 | 63,90 |
| Dont : Christian Dior SE | 208 469 842 | 41,42 | 416 432 292 | 56,69 | 416 432 292 | 56,86 |
| Auto-détention | 2 180 399 | 0,43 | 2 180 399 | 0,30 | - | - |
| Public au nominatif | 7 048 516 | 1,40 | 12 857 560 | 1,75 | 12 857 560 | 1,76 |
| Public au porteur | 251 545 069 | 49,99 | 251 545 069 | 34,24 | 251 545 069 | 34,34 |
| Total | 503 257 339 | 100,00 | 734 564 625 | 100,00 | 732 384 226 | 100,00 |
(a) Outre les actions et droits de vote de la Société détenus par Christian Dior SE, la famille Arnault et des sociétés détenues par elle détiennent directement et indirectement 6,76 % du capital de la Société et 7,04 % des droits de vote exerçables en Assemblée.
Au 31 décembre 2024, le groupe familial Arnault, composé de la famille Arnault et de sociétés contrôlées par elle, notamment Agache SCA, détenait, directement et indirectement, 49,00 % du capital de la Société (soit 245 173 934 actions) et 64,81 % des droits de vote exerçables en Assemblée, répartis comme suit :
L’organigramme ci-dessous présente de manière simplifiée la structure de l’actionnariat (% en capital/% en droits de vote exerçables en Assemblée) et le contrôle de la Société au 31 décembre 2024 :
Les informations devant figurer dans le rapport du Conseil d’administration conformément aux dispositions de l’article L. 225- 211 du Code de commerce ainsi que celles relatives au descriptif du programme de rachat d’actions en application de l’article 241- 2 du Règlement général de l’Autorité des marchés financiers sont présentées ci-après.
L’objet de ce paragraphe est d’informer l’Assemblée générale des opérations d’achat d’actions propres qui ont été réalisées par la Société, entre le 1er janvier 2024 et le 31 décembre 2024, dans le cadre des programmes de rachat d’actions ayant été autorisés par les Assemblées générales de la Société tenues respectivement les 20 avril 2023 et 18 avril 2024.
Dans le cadre du contrat de liquidité conclu par la Société avec ODDO BHF SCA, la Société a acquis, en 2024, 384 473 actions LVMH au cours moyen de 699,30 euros et a cédé 386 473 actions LVMH au cours moyen de 701,97 euros.
LVMH a mis en place des programmes de rachat d’actions autorisés par les Assemblées générales mixtes de la Société tenues respectivement les 20 avril 2023 et 18 avril 2024 lui permettant de racheter jusqu’à 10 % de son capital. Dans ce cadre, entre le 1er janvier et le 31 décembre 2024, les achats en bourse de titres LVMH par LVMH SE ont représenté 905 507 de ses propres actions, soit 0,18 % de son capital. Les cessions d’actions, les attributions gratuites d’actions et les annulations de titres ont porté sur l’équivalent de 2 471 719 actions LVMH.
Le récapitulatif des délégations relatives au programme de rachat d’actions et de réduction de capital par annulation des actions auto-détenues en cours est présenté au point 2.4 du présent chapitre.
| (en nombre d’actions sauf indication contraire) | Contrat de liquidité | Couverture de plans | Couverture de valeurs mobilières donnant droit à des titres de la Société | Échange ou paiement lors d’acquisitions | Actions destinées à être annulées | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Solde au 31 décembre 2023 | 22 000 | 606 392 | - | - | 1 906 702 | 2 535 094 |
| Achats | 108 437 | - | - | - | - | 108 437 |
| Prix moyen (en euros) | 779,27 | - | - | - | - | 779,27 |
| Au 31 décembre 2024 | |
|---|---|
| Pourcentage de capital auto-détenu de manière directe et indirecte | 0,19 % |
| Nombre d’actions annulées au cours des 24 derniers mois | 3 115 639 |
968 882
601 703 570,10
615 724 511,00
| Achats | Ventes/Transferts | Positions ouvertes à l’achat | Positions ouvertes à la vente | Calls achetés | Achats à terme | Calls vendus | Ventes à terme |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 905 507 | 2 471 719 | - | - | - | - | - | - |
| dont : | |||||||
| contrat de liquidité | 384473 | 386473 | - | - | - | - | - |
| achats en couverture de plans | 521034 | - | - | - | - | - | |
| attributions d’actions gratuites | - | 178546 | - | - | - | - | |
| achats pour annulation | - | - | - | - | - | - |
Programme de rachat d’actions (articles L. 22-10-62 et suivants du Code de commerce)
Les autorisations demandées à l’Assemblée générale du 17 avril 2025 relatives au programme de rachat d’actions et de réduction de capital par annulation des actions autodétenues sont présentées au point 2.5 du présent chapitre.
Les actions de la Société sont cotées sur Euronext Paris (code ISIN FR0000121014) et sont éligibles au SRD (service de règlement différé d’Euronext Paris).
LVMH fait partie des principaux indices français et européens utilisés par les gestionnaires de fonds : CAC 40, DJ-Euro Stoxx 50, MSCI Europe, FTSE Eurotop 100 ainsi que dans le Global Dow et le FTSE4Good, un des principaux indices d’investissement socialement responsable.
À fin décembre, la capitalisation boursière de LVMH atteignait 318,0 milliards d’euros, ce qui place LVMH au 1er rang du CAC 40.
100 564 544 titres LVMH ont été traités sur Euronext pendant l’année 2024 pour un montant total de 70 milliards d’euros. Ceci correspond à un volume quotidien moyen de 392 830 titres.
| Échéance maximale moyenne | ||
|---|---|---|
| Cours moyen de la transaction (en euros) | 655,51 | 701,97 (a) |
| Montants (en euros) | 593 567 070 | 271 291 625(a) |
| Cours d’ouverture premier jour | Cours de clôture dernier jour | Cours le plus haut (a) | Cours le plus bas (a) | Nombre de titres échangés | Capitaux échangés (en milliards d’euros) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Janvier | 740,0 | 773,6 | 785,8 | 644,0 | 9,9 | 7,0 |
| Février | 768,2 | 842,8 | 858,9 | 765,2 | 6,6 | 5,3 |
| Mars | 838,0 | 833,7 | 886,4 | 812,8 | 6,8 | 5,7 |
| Avril | 833,1 | 774,4 | 843,1 | 770,2 | 6,4 | 5,1 |
| Mai | 780,0 | 734,9 | 796,4 | 723,7 | 5,9 | 4,5 |
| Juin | 742,5 | 713,6 | 767,6 | 701,0 | 7,9 | 5,8 |
| Juillet | 730,2 | 653,0 | 732,4 | 646,5 | 8,8 | 6,0 |
| Août | 647,7 | 674,3 | 688,0 | 611,5 | 7,7 | 5,0 |
| Septembre | 670,9 | 688,5 | 707,8 | 582,1 | 12,1 | 7,6 |
| Octobre | 680,0 | 609,8 | 686,1 | 578,8 | 10,9 | 6,9 |
| Novembre | 610,7 | 592,5 | 627,4 | 565,4 | 9,2 | 5,5 |
| Décembre | 585,1 | 635,5 | 658,8 | 582,2 | 8,5 | 5,4 |
Source : Euronext.
(a) Cours en séance.
Parmi les obligations émises par LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton non échues au 31 décembre 2024, les suivantes font l’objet d’une cotation sur un marché réglementé.
| Devise | Encours (en devise) | Émission | Maturité | Coupon |
|---|---|---|---|---|
| EUR | 800 000 000 | 2024 | 2027 | 2,750 % |
| EUR | 700 000 000 | 2024 | 2032 | 3,125 % |
| EUR | 850 000 000 | 2024 | 2030 | 3,375 % |
| EUR | 650 000 000 | 2024 | 2034 | 3,500 % |
| EUR | 1 000 000 000 | 2023 | 2029 | 3,250 % |
| EUR | 1 500 000 000 | 2023 | 2033 | 3,500 % |
| EUR | 1 000 000 000 | 2023 | 2025 | 3,375 % |
| EUR | 1 500 000 000 | 2020 | 2025 | 0,750 % |
| EUR | 1 250 000 000 | 2020 | 2026 | 0,000 % |
| GBP | 850 000 000 | 2020 | 2027 | 1,125 % |
| EUR | 1 750 000 000 | 2020 | 2028 | 0,125 % |
Il est proposé de distribuer un dividende de 13,00 euros par action au titre de l’exercice 2024, stable par rapport au dividende versé au titre de l’exercice 2023.
Sur la base d’un nombre d’actions en circulation de 500 341 700 au 31 décembre 2024, la distribution totale de LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton s’élèvera ainsi à 6 503 millions d’euros au titre de l’exercice 2024, avant effet de l’auto-détention.
| Exercice | Dividende brut par action (b) (en euros) |
|---|---|
| 2024 (a) | 13,00 |
| 2023 | 13,00 |
| 2022 | 12,00 |
| 2021 | 10,00 |
| 2020 | 6,00 |
(a) Montant proposé à l’Assemblée générale du 17 avril 2025.
(b) Voir Note 16.4 de l’Annexe aux comptes consolidés pour plus d’informations sur les dividendes mis en distribution.
La Société a une politique de distribution de dividende visant à assurer aux actionnaires une rémunération stable, tout en les associant à la croissance du Groupe et, le cas échéant, à la survenance d’événements exceptionnels.
Conformément aux dispositions en vigueur en France, les dividendes et acomptes sur dividendes se prescrivent par cinq ans au profit de l’État.
Au cours de l’exercice 2024, 200 000 actions nouvelles ont été émises dans le cadre du plan d’actionnariat salarié LVMH Shares et 1 906 700 actions ont été annulées. Le nombre d’actions en circulation s’établit donc à 500 341 700 actions au 31 décembre 2024.
| (en euros) | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Résultat net, part du Groupe après dilution | 25,12 | 30,33 | 28,03 |
| Dividende brut | 13,00 (a) | 13,00 | 12,00 |
| Variation/année précédente | 0,0 % | 8,3 % | 20,0 % |
| Cours le plus haut (en séance) | 886,40 | 904,60 | 758,50 |
| Cours le plus bas (en séance) | 565,40 | 655,00 | 535,00 |
| Cours au 31 décembre | 635,50 | 733,60 | 679,90 |
| Variation/année précédente | - 13,4 % | 7,9 % | - 6,5 % |
(a) Montant proposé à l’Assemblée générale du 17 avril 2025.
Responsable du Document d’enregistrement universel et politique d’information
Nous attestons, à notre connaissance, que les Comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle et honnête du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le Rapport de gestion, dont les informations sont répertoriées ci-après au sein d’une Table de concordance dédiée, présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées, et qu’il a été établi conformément aux normes d’information en matière de durabilité applicables.
Paris, le 25 mars 2025
Par délégation du Président-directeur général
Cécile CABANIS
Directrice financière, Membre du Comité exécutif
En application de l’article 19 du règlement (UE) 2017/1129 du 14 juin 2017, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent Document d’enregistrement universel :
Les parties non incluses du Document d’enregistrement universel 2023 et 2022 sont, soit sans objet pour l’investisseur, soit couvertes par le présent Document d’enregistrement universel.
Les statuts de la société LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton figurent in extenso sur le site internet de la société www.lvmh.fr. Les autres documents juridiques relatifs à la Société peuvent être consultés à son siège social dans les conditions prévues par la loi.
Le Document d’enregistrement universel de LVMH déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers, ainsi que les communiqués de la Société relatifs aux ventes et aux résultats, les rapports annuels et semestriels, les comptes sociaux et consolidés et l’information relative aux transactions sur actions propres et au nombre total de droits de vote et d’actions peuvent être consultés sur le site internet de la Société à l’adresse suivante : www.lvmh.fr.
| Date de début du premier mandat | Mandats en cours | Date de nomination/renouvellement | Date de fin de mandat |
|---|---|---|---|
| Deloitte & Associés | 6 place de la Pyramide – 92908 Paris la Défense Cedex | Représenté par Guillaume Troussicot et Bénédicte Sabadie | 21 avril 2022 |
| 21 avril 2022 | Assemblée annuelle approuvant les comptes de l’exercice 2027 | ||
| Forvis Mazars SA | Tour Exaltis – 61 rue Henri Regnault – 92400 Courbevoie | Représenté par Isabelle Sapet et Simon Beillevaire | 14 avril 2016 |
| 21 avril 2022 |
| Date de début du premier mandat | Mandats en cours | Date de nomination | Date de fin de mandat |
|---|---|---|---|
| Deloitte & Associés | 6 place de la Pyramide – 92908 Paris la Défense Cedex | Représenté par Guillaume Troussicot et Olivier Jan | 18 avril 2024 |
| 18 avril 2024 |
En application de l’article 19 du Règlement (UE) 2017/1129 du Parlement européen et du Conseil du 14 juin 2017, le Document d’enregistrement universel inclus les principales rubriques prévues par les Annexes 1 et 2 du Règlement délégué (UE) 2019/980 du 14 mars 2019 ayant complété les dispositions du règlement (UE) 2017/1129 du 14 juin 2017.
Il comprend, en outre, diverses informations publiées par la Société en vertu des obligations législatives et réglementaires en vigueur, notamment :
En conséquence et conformément à la position-recommandation de l’AMF DOC-2021-02, le présent Document d’enregistrement universel est présenté sous la forme d’un « DEU 3 en 1 ».
Les tables de concordance ci-après ont pour objet de faciliter l’identification et la localisation dans le présent document des informations visées ci-dessus.
| Rubrique | Pages |
|---|---|
| 1. Personnes responsables | |
| 1.1 Indication et déclaration des personnes responsables | 468 |
| 1.2 Déclaration ou rapport attribué à une personne intervenant en qualité d’expert | 234-238 |
| 1.3 Informations provenant d’une tierce partie | n.a. |
| 1.4 Déclaration de dépôt auprès de l’autorité compétente | 481 |
| 2. Contrôleurs légaux des comptes | 472 |
26-35
442
442
442
442
10-12 ; 13-14 ; 16-17 ; 19-20 ; 21-22 ; 23
12-13 ; 15-16 ; 18 ; 20-21 ; 22-23
56-67
n.a.
10 ; 14 ; 17 ; 19 ; 21
319-321 ; 350-352
6-7 ; 56-58
318-320
315-317
314-315
318-319
319-320
319-321 ; 326 ; 365 ; 369-372 ; 427-428 ; 464-465
n.a.
320-321 ; 326 ; 371
33 ; 48-49 ; 199 ; 219-221 ; 373
324
n.a.
5 ; 263-275 ; 288
257 ; 279
Montant de la rémunération versée et avantages en nature
282-283 ; 291-310 ; 418
Montant des sommes provisionnées ou constatées aux fins de versement de pension, retraite ou autres avantages
389-392 ; 394 ; 418-419
Date d’expiration des mandats actuels
258-259 ; 274-275 ; 290
Contrats de service liant les membres des organes d’administration
291-302
Informations sur le Comité d’audit de la performance, le Comité de la gouvernance et des rémunérations et le Comité d’éthique et du développement durable
278-289
Déclaration de conformité au régime applicable à l’émetteur de gouvernance d’entreprise
256 ; 311
Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise y compris les modifications futures de la composition des organes d’administration et de direction et des comités
n.a.
Nombre de salariés
176-178
Participations et stock options
447-452
Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital de l’émetteur
455
Personnes détenant plus de 5 % du capital social ou des droits de vote
459
Existence de droits de vote différents
446 ; 459-461
Contrôle de l’émetteur
461
459
288 ; 393-394 ; 430 ; 439-440
469
336-344
329-408
n.a.
n.a.
404-408 ; 434-438
n.a.
n.a.
n.a.
465
393
n.a.
362-363 ; 424 ; 446
446
362-364 ; 421
446-449
453-457
368 ; 447
362-363 ; 446
442
445
n.a.
n.a.
442 ; 469
| Informations | Pages |
|---|---|
| 1. Comptes annuels | 409-440 |
| 2. Comptes consolidés | 329-408 |
434-438
404-408
Indicateurs clés de performance financière et non-financière
- 2-3 ; 47 ; 60-61
Principaux risques et incertitudes
- 26-35
Risques financiers liés aux changement climatiques et stratégie bas-carbone
- 31 ; 90-119
Procédure de contrôle interne et de gestion des risques relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière
- 37-43
Objectifs et politique de couverture (incluant l’utilisation d’instruments financiers)
462-464 ; 453 ; 456
468
| Rubrique | Pages |
|---|---|
| 1. Situation et activité du Groupe | |
| 1.1 Situation de la Société durant l’exercice écoulé et analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et du Groupe, notamment de sa situation d’endettement, au regard du volume et de la complexité des affaires | 12-13 ; 15-16 ; 18 ; 20-21 ; 22-23 ; 314-320 |
| 1.2 Indicateurs clés de performance de nature financière | 2-3 |
| 1.3 Indicateurs clefs de performance de nature non financière ayant trait à l’activité spécifique de la Société et du Groupe, notamment les informations relatives aux questions d’environnement et de personnel | 60-61 |
| 1.4 Événements postérieurs à la clôture de l’exercice | 324 ; 394 |
446 ; 459-461
395-403 ; 431-432
n.a.
n.a.
324
17 ; 321
433
326
n.a.
n.a.
26-35
31 ; 90-119
37-43
320-321 ; 374-379
240-253
Politique de rémunération des mandataires sociaux
291-310
Rémunérations et avantages de toute nature versés durant l’exercice ou attribués au titre de l’exercice à chaque mandataire social
295-310
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
293 ; 304 ; 307
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d’une rémunération variable
n.a.
Engagements de toute nature pris par la Société au bénéfice de ses mandataires sociaux, correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de leurs fonctions ou postérieurement à l’exercice de celles-ci
301-302
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce
295-301
Ratios entre le niveau de rémunération de chaque dirigeant mandataire social et les rémunérations moyenne et médiane des salariés de la Société
309-310
Évolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société, de la rémunération moyenne des salariés de la Société et des ratios susvisés au cours des cinq exercices les plus récents
309-310
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération adoptée, y compris dont elle contribue aux performances à long terme de la Société et de la manière dont les critères de performance ont été appliqués
309-310
Manière dont a été pris en compte le vote de la dernière Assemblée générale ordinaire prévu au I de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce
295
Écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de rémunération et toute dérogation
n.a.
Application des dispositions du second alinéa de l’article L. 225-45 du Code de commerce (suspension du versement de la rémunération des Administrateurs en cas de non-respect de la mixité du Conseil d’administration)
n.a.
302 ; 447
302 ; 447-452
263-273
288 ; 311
453-457
288
258-262
260-261
n.a.
256 ; 311
444-445
288
452
446 ; 459-460
État de la participation des salariés au capital social au 31 décembre 2024
447-452 ; 459
Mention des ajustements éventuels pour les titres donnant accès au capital en cas de rachat d’actions ou d’opérations financières
n.a.
État récapitulatif des opérations réalisées sur les titres LVMH par les mandataires sociaux et les personnes qui leur sont étroitement liées
452 ; 458
Montant des dividendes qui ont été mis en distribution au titre des trois exercices précédents
328 ; 364 ; 465
Table de concordance du rapport de durabilité
72 – 81
Le Document d’enregistrement universel a été déposé le 25 mars 2025 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre du Règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.
Le Document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché règlementé s’il est complété par une note d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au Règlement (UE) 2017/1129.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.