



Strategiczne kierunki rozwoju Grupy Kapitałowej LUG S.A. na lata 2023 - 2026



KONTEKST RYNKOWY

i gospodarcze
- Wojna w Ukrainie i zmiana równowagi społeczno-gospodarczej w regionie i na świecie;
- Zaburzenia w łańcuchach dostaw i poszukiwanie nowej
- równowagi cen surowców;
- Zmiany koniunkturalne,
inflacyjne, walutowe i inne.

długoterminowe
- Rosnące ceny energii elektrycznej;
- Regulacje ograniczające emisje gazów cieplarnianych;
- Nowe możliwości finansowania zrównoważonych środowiskowo inwestycji;
• Otoczenie w modelu VUCA.

biznesowe
• Inwestorzy poszukujący nowych źródeł finansowania inwestycji; • Rozbudowana kompetencyjnie struktura Grupy LUG otwierająca nowe możliwości rozwoju.
STABILNE FUNDAMENTY
Nasza nowa strategia uwzględnia kontekst rynkowy będący źródłem szans i wyzwań rozwojowych.
Wchodzimy w nowy okres strategiczny stabilnie, bazując na rozwiniętych zasobach, wieloletnim doświadczeniu, rozbudowanej infrastrukturze i w pozycji eksperta w oświetleniu.

2022: EBITDA
2022: Przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej LUG 3 zakłady 75 rynków


spółek w Grupie zbytu
- lm/W rekordowa skuteczność opraw LUG

opraw LUG sprzedanych w 2022 r.

projektów SMART

MISJA
WARTOŚCI

• Innowacyjność • Partnerstwo
• Odpowiedzialność • Zaufanie • Zrównoważony rozwój
Poprzez światło

Będziemy rozwijać się w oparciu o filozofię działania, odzwierciedloną w nowej misji.
Jesteśmy firmą rodzinną, której korzenie mają swe źródło w wyznawanych wartościach, Iz których czerpią siłę i inspirację.

CELE STRATEGICZNE
Zrównoważony rozwój
- Szybka, sprawna, elastyczna produkcja
- Odpowiedzialna społecznie organizacja

• Finansowanie, doradztwo, projektowanie, wykonawstwo, utrzymanie i rozwój dostępne jako usługi

- LUG jako centrum międzynarodowej społeczności klientów, dostawców i partnerów • Silna i rozpoznawalna marka międzynarodowa
- Wiedza i doświadczenie jako wartość dodana do produktów
Innowacje jakości życia
- Nowe rozwiązania dla wyższej
- jakości życia
- Zwinna jednostka wdrażania innowacji
- produktowych i usługowych
- Rozwój wertykałów SMART
MIERNIKI STRATEGICZNE
RENTOWNOŚCI NETTO GRUPY KAPITAŁOWEJ LUG S.A. W PERSPEKTYWIE DO 2026 R. PRZYCHODÓW Z RYNKÓW ZAGRANICZNYCH W UJĘCIU SKONSOLIDOWANYM W PERSPEKTYWIE DO 2026 R.
Miarą naszego sukcesu będzie realizacja mierników strategicznych w perspektywie do 2026 roku.
Do 2026 roku chcemy zrealizować cele strategiczne oparte na 4 filarach wzrostu.


KLUCZOWI INTERESARIUSZE
Współpracuje i wkłada swoje doświadczenie i kompetencje dla rozwoju organizacji.
.
Angażuje swoje środki, czas i doświadczenie,
aby zwiększyć wartość spółki.
.

Kreuje przestrzeń, decyduje o elementach swojego projektu we współpracy z branżystami. WŁODARZ

Swoimi wizjami i decyzjami zmienia otaczająca nas przestrzeń.


jakość i efektywność środowiska pracy swoich pracowników.

.

Będziemy realizować kierunki strategicznego rozwoju poprzez umacnianie relacji z grupami interesariuszy.
OBSZARY DZIAŁANIA STRATEGICZNEGO Realizacja strategicznych kierunków rozwoju ma swój początek wewnątrz organizacji. Dlatego wyznaczyliśmy obszary działania, wokół których będą koncentrować się nasze
projekty i inicjatywy.


NASZE WARTOŚCI

• ufamy sobie nawzajem

- i własnym kompetencjom;
- doceniamy wartość wnoszoną przez każdego z nas;
- realizujemy wspólne cele
- mamy pewność, że możemy wzajemnie na siebie liczyć;
- stawiamy na dialog i transparentność procesu podejmowania decyzji;
- przestrzegamy wspólnie wypracowanych zasad.

- poszukujemy i wdrażamy nowe sposoby działania, aby osiągnąć cele firmy;
- jesteśmy otwarci na nowe inicjatywy i wprowadzanie zmian;
- odważnie podejmujemy wyzwania;
- potrafimy wyciągać wnioski z naszych działań;
- jesteśmy elastyczni;
- mamy otwarte umysły na nowe idee.

- innowacje, wizję naszej firmy; • z najwyższą starannością wypełniamy swoje obowiązki; • chętnie dzielimy się wiedzą, doświadczeniem i pomysłami; • zapewniamy najwyższą jakość
- projektowanie i B+R dostarczonych przez nas produktów i usług;
- dbamy o dobrą opinię o firmie i godnie ją reprezentujemy;
- jesteśmy konsekwentni w realizacji wspólnych celów.

- nieustannie doskonalimy się i uczymy nowych rzeczy;
- dbamy o środowisko naturalne;
- bierzemy odpowiedzialność za nasz wpływ na otoczenie firmy;
- dbamy o zaspokajanie potrzeb: dostawców, akcjonariuszy i
- rozwijamy swoje kompetencje,
- poszerzamy swoją wiedzę, by projektować produkty i usługi w zgodzie z NCL.

- uważnie słuchamy siebie nawzajem;
- budujemy relacje oparte na uczciwości i zaufaniu;
- stawiamy na rzetelność i profesjonalizm;
- szanujemy odmienność i każdego jakim jest;
- staramy się zrozumieć indywidualne potrzeby;
- komunikujemy się w sposób transparentny.

ODPOWIEDZIALNOŚĆ
• z zaangażowaniem realizujemy
Za każdą z wyznawanych przez nas wartości stoją nasze zobowiązania, którymi kierujemy się w codziennym działaniu .





