Environmental & Social Information • Apr 12, 2024
Environmental & Social Information
Open in ViewerOpens in native device viewer



Oświetlenie LED zrewolucjonizowało sposób, w jaki doświadczamy światła. Obecnie to nie tylko gwarancja nowoczesności, lecz kluczowy element kształtowania efektywności energetycznej, bezpieczeństwa publicznego i komfortu we przestrzeniach i wnętrzach, w których toczy się ludzkie życie.
Grupa Kapitałowa LUG od lat tworzy produkty oświetleniowe, systemy i usługi pozwalające użytkownikom na całym świecie, cieszyć się światłem o niepowtarzalnej jakości. Każdego dnia sprawiamy, że życie staje się bezpieczniejsze i wygodniejsze, wspierając instytucje, firmy i miasta w ich drodze do zrównoważonego rozwoju.
Czujemy się odpowiedzialni za misję, którą realizują nasze rozwiązania oświetleniowe i jako organizacja chcemy podążać drogą troski o środowisko (E), społeczną odpowiedzialność (S) i ład korporacyjny (G). Wierzymy, że zrównoważony rozwój jest nie tylko kwestią biznesowej etyki, lecz długofalową strategią niosącą realne korzyści wszystkim zaangażowanym stronom.

Rozwijamy zrównoważone rozwiązania oświetleniowe
Wydłużamy cykl życia produktów
Podnosimy bezpieczeństwo i jakość życia użytkowników końcowych




Tworząc "Strategię zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej LUG S.A." postawiliśmy sobie 14 ambitnych celów krótko, średnio i długoterminowych obejmujących zarówno nasze plany, jak i ambicje. Wszystkie one są zgodne z misją i wartościami, które od lat stanową fundament naszej działalności. Kierując się uznanymi na całym świecie standardami oraz bazując na najlepszych praktykach branżowych, chcemy współtworzyć gospodarkę niskoemisyjną, chronić zasoby i promować postęp społeczny na rzecz lepszego życia współczesnych i przyszłych pokoleń.

| LUG. | at |
|---|---|
| Zagadnienie | Nr celu | Nazwa celu | Miernik | Stan wyjściowy (base year 2022) |
Rok 2026 | Rok 2035 | Rok 2050 | SDGs | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CELE ŚRODOWISKOWE | |||||||||
| ZMIANA KIMATU | |||||||||
| GHG Scope 1 |
1a | Zredukujemy emisje gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości – Scope1 |
Mg CO2e (tony ekwiwalentu dwutlenku węgla) |
842,1 Mg CO2e | Obniżenie emisji do poziomu 1000 Mg CO2e |
Obniżenie emisji do poziomu 50% w stosunku do stanu wyjściowego |
Obniżenie emisji do poziomu 0 Mg CO2e |
||
| GHG Scope 2 |
1b | Zredukujemy emisje gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości – Scope2 market-based |
Mg CO2e (tony ekwiwalentu dwutlenku węgla) |
1 014,3 Mg CO2e | Obniżenie emisji do poziomu 30% w stosunku do stanu wyjściowego |
Obniżenie emisji do poziomu 0 Mg CO2e |
Utrzymanie emisji na poziomie 0 Mg CO2e |
||
| GHG Scope 3 |
1c | Zredukujemy emisje gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości – Scope3 |
Mg CO2e (tony ekwiwalentu dwutlenku węgla) |
599 595,72 MgCO2e |
Opracowanie planu dekarbonizacji |
Cel zostanie określony w ramach planu dekarbonizacji |
Zerowe emisje netto w Scope 3 |
||
| GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM | |||||||||
| Zrównoważone Komponenty |
2 | Stworzymy bazę danych o komponentach wykorzystywanych w produkcji, ich pochodzeniu i przeznaczeniu |
% produktów z informacją na temat wykorzystanych materiałów i sposobie ich produkcji |
Informacje rozproszone |
Opracowanie bazy, osiągnięcie 90% produktów z pełnymi informacjami o wykorzystanych materia łach, ich pochodzeniu i przeznaczeniu (z i do recyklingu) |
100% | 100% |
| Zagadnienie | Nr celu | Nazwa celu (prezentacja) |
Miernik | Stan wyjściowy (base year 2022) |
Rok 2026 | Rok 2035 | Rok 2050 | SGDs | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Trwałość użytkowa opraw |
3 | Rozwiniemy portfolio produktów o wydłużonej trwałości użytkowania |
Ilość rodzin opraw o wydłużonym cyklu życia w asortymencie LUG |
2 rodziny | 6 rodzin | 10-15 rodzin | Wszystkie oferowane rodziny opraw |
||
| Zrównoważone opakowania |
4 | Zwiększymy wykorzystanie opakowań minimalizujących zużycie surowców i wpływ na środowisko naturalne |
Odsetek opraw dostar czanych w opakowa niach pochodzących z recyklingu |
98% | 99% | 100% | 100% | ||
| Odsetek opraw dostar czonych w opakowa niach nadających się do recyklingu |
99% | 99% | 100% | 100% | |||||
| Odsetek opraw dostar czonych w opakowa niach wielokrotnego użytku |
0% | 20% | 100% | 100% | |||||
| INNE CELE ŚRODOWISKOWE | |||||||||
| Wpływ oświetlenia na środowisko naturalne |
5 | Będziemy promować rozwiązania ograniczające wpływ oświetlenia na człowieka i środowisko |
0/1 Skuteczna kampania informacyjna w temacie rozwiązań ograniczają cych wpływ oświetlenia na człowieka i środo wisko do 3 grup docelo wych (Partnerzy, Praco wnicy, Społeczeństwo) |
0 | 1 (przeprowadzona kampania informacyjna). Analiza wyników pierwszej kampanii informacyjnej oraz stworzenie strategii komunikacyjno edukacyjnej z nowymi celami na kolejną perspektywę strategiczną |
Cel zostanie ustanowiony po realizacji celu krótkoterminowego i uzależniony będzie od analizy wyników pierwszej kampanii. |
|||
| CELE SPOŁECZNE | |||||||||
| OSOBY ŚWIADCZĄCE PRACĘ NA RZECZ PRZEDSIĘBIORSTWA | |||||||||
| Gender Pay Gap (luka płacowa) |
6 | Przeanalizujemy Gender Pay Gap i zmniejszymy nierówności w płacach |
Procentowa różnica w przeciętnym godzinowym wynagrodzeniu kobiet w stosunku do mężczyzn |
28,5% | Obniżenie wskaźnika GPG do poziomu 5% |
Obniżenie wskaźnika GPG do poziomu 0% (lub w granicach +/- 1%) |
Utrzymanie wskaźnika GPG na poziomie 0% (lub w granicach +/- 1%) |
||
| DEI – Diversity, Equity, Inclusion |
7 | Opracujemy i wdrożymy politykę róznorodności w spółkach Grupy LUG |
0/1 Wdrożenie polityki róznorodności |
Brak polityki | 1 (wdrożona polityka) | Analiza funkcjonowania polityki i jej dostosowa nie w cyklu trzyletnim |
Analiza funkcjonowania polityki i jej dostosowa nie w cyklu trzyletnim |
||
| Edukacja pracowników w zakresie zrównoważonego rozwoju |
8 | Zwiększymy świadomość, wiedzę i kompetencje pracowników w zakresie zagadnień zrównoważonego rozwoju |
% przeszkolonych pracowników GK LUG z zakresu zrównoważonego rozwoju |
Brak danych | 90% przeszkolonych pracowników |
100% przeszkolonych pracowników w trybie cyklicznych odnawialnych szkoleń |
100% przeszkolonych pracowników w trybie cyklicznych odnawialnych szkoleń |
| Zagadnienie | nr celu | Nazwa celu (prezentacja) |
Miernik | Stan wyjściowy (base year 2022) |
Rok 2026 | Rok 2035 | Rok 2050 | SDGs |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Warunki pracy – BHP |
9 | Utrzymamy najwyższy poziom bezpieczeństwa pracowników Grupy |
Liczba wypadków śmiertelnych i cieżkich |
0 wypadków | 0 wypadków | 0 wypadków | 0 wypadków | |
| SPOŁECZNOŚCI LOKALNE | ||||||||
| Bezpieczeństwo użytkowników przestrzeni publicznych |
10 | Poprawimy bezpieczeństwo i jakość życia użytkowników końcowych dzięki poprawie oświetlenia zainstalowanego w przestrzeniach publicznych |
Skumulowany wskaźnik poprawy jakości życia i bezpieczeństwa (liczony jako liczba punktów świetlnych x średnia liczba osób na punkt świetlny) |
1 442 059 osób | Każdego roku poprawimy jakość życia i bezpieczeństwo co najmniej 1.000.000 kolejnych osób. |
Cel zostanie ustanowiony po realizacji celu krótkoterminowego i uzależniony będzie od analizy rynku oświetlenia LED w segmencie infrastrukturalnym i określenia nowych potrzeb rynkowych w aspekcie podnoszenia jakości życia i bezpieczeństwa. |
||
| ŁAD KORPORACYJNY | ||||||||
| PRAKTYKI BIZNESOWE | ||||||||
| Diversity w Zarządzie i Radzie Nadzorczej |
11 | Zachowamy równość i różnorodność na szczeblach zarządczych Grupy |
Odsetek kobiet w Radzie Nadzorczej i w Zarządzie |
33% kobiet w Zarządzie 40% kobiet w Radzie Nadzorczej |
Utrzymanie minimum 33% reprezentacji kobiet w Zarządzie i 40% reprezentacji kobiet w Radzie Nadzorczej |
Utrzymanie minimum 33% reprezentacji kobiet w Zarządzie i 40% reprezentacji kobiet w Radzie Nadzorczej |
Utrzymanie minimum 33% reprezentacji kobiet w Zarządzie i 40% reprezentacji kobiet w Radzie Nadzorczej |
|
| Mapowanie łańcucha wartości |
12 | Zmapujemy dostawców w łańcuchu dostaw pod kątem ryzyk ESG |
Odsetek dostawców w tier 1 i tier 2, dla których określono poziom ryzyka |
0 | Zmapowanie 95% dostawców T1 z określeniem poziomu ryzyka |
Zmapowanie 100% dostawców T1 + T2 z określeniem poziomu ryzyka |
Utrzymanie mapowania 100% dostawców T1 +T2 z określeniem poziomu ryzyka |
|
| Wzmacnianie procesów należytej staranności |
13 | Zapewnimy odpowiedzialność w łańcuchu dostaw oraz wzmocnimy procesy należytej staranności |
Odsetek dostawców, którzy zaakceptowali Kodeks Postępowania dla Dostawców oraz odsetek dostawców wysokiego ryzyka, u których przeprowadzony został audyt |
0 | Opracowanie Kodeksu Postępowania dla Dostawców |
100% dostawców, którzy podpisali Kodeks |
100% dostawców, którzy podpisali Kodeks |
|
| 90% dostawców, którzy podpisali Kodeks |
||||||||
| 100% dostawców, dla których ustalono poziom ryzyka |
100% dostawców wysokiego ryzyka, u których przeprowa dzono audyt |
100% dostawców wysokiego ryzyka, u których przeprowa dzono audyt |
||||||
| Kryteria i cele ESG dla dostawców |
14 | Włączymy dostawców w realizację celów zrównoważonego rozwoju w ramach łańcucha wartości |
Odsetek dostawców w tier 1, którzy zadeklarowali realizację wyznaczonych celów ESG |
0 | Opracowanie kryteriów ESG, które będą stosowane przez Grupę LUG w wyborze dostawców |
Cykliczny monitoring realizacji celów ESG przez dostawców |
Cykliczny monitoring realizacji celów ESG przez dostawców |
|
| Opracowanie celów ESG, które będą stawiane dostawcom |

TWORZYMY ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH WARTOŚCI

OŚWIETLENIOWE
LUG S.A. ul. Gorzowska 11, Zielona Góra [email protected]


Have a question? We'll get back to you promptly.