AI assistant
Ludwig Beck am Rathauseck-Textilhaus Feldmeier AG — AGM Information 2021
May 17, 2021
267_ip_2021-05-17_c53e8789-62b0-4386-9f9e-5619bab30110.pdf
AGM Information
Open in viewerOpens in your device viewer
Herzlich Willkommen
Virtuelle Hauptversammlung
- Mai 2021


Gesamtwirtschaft und Branche
- Weltwirtschaft 2020 ganz im Zeichen der Corona-Pandemie, was im 1. Halbjahr zu einer globalen Rezession führte
- BREXIT
- Erholung zu Beginn der zweiten Jahreshälfte, dann erneut deutliche Verschlechterung der Pandemielage mit erneutem Lockdown
- Lt. Angaben des Statistischen Bundesamts fiel das Bruttoinlandsprodukt (BIP) um -4,9% (2019: +0,6%)
Gesamtwirtschaft und Branche
- Stationäre Textilbranche mit am stärksten von der Pandemie betroffen
- Durch Lockdown mehr als 40 Verkaufstage weniger für den Modehandel - Umsatzeinbruch in nie dagewesener Höhe
-
Änderung des Kaufverhaltens
-
generell Frequenzrückgang in den Innenstädten
- weniger Mode / stationär wie online
Gesamtwirtschaft und Branche
- Weihnachtsgeschäft fiel aufgrund des Lockdown "light" sowie des harten Lockdowns ab dem 16. Dezember 2020 quasi aus
- Online Handel hat stark von der Schließung des stationären Handels profitiert
- Tourismus weitgehend lahmgelegt
- München: Ausfall Oktoberfest, Weihnachtsmärkte, Messen

KAUFHAUS DER SINNE
STATIONÄR
• LUDWIG BECK "Kaufhaus der Sinne" am Marienplatz mit Beauty in den FÜNF HÖFEN
ONLINE
• www.ludwigbeck.de Beauty- und Kosmetiksortiment Erweiterung um Textilsortiment
Umsatzentwicklung 2020 LUDWIG BECK MPL vs. Branche

18.03. - 09.05.2020 Lockdown / Corona-Pandemie 16.12.2020 - 06.03.2021 erneuter Lockdown
LUDWIG BECK AG 2020
Das 4. Quartal im Zeichen des Lockdowns Umsatz in Mio. € aus Warenverkauf stationär und online
| 2020 | 2019 | Abweichung | in % z. VJ | |
|---|---|---|---|---|
| per Sept. | 40,8 | 63,5 | - 22,7 |
- 35,7 |
| 4. Quartal | 19,3 | 31,4 | - 12,1 |
- 38,5 |
| Gesamt | 60,1 | 94,9 | - 34,8 |
- 36,7 |
LUDWIG BECK 2020
CORONA-Krise
- Bereits im Februar Einbruch der Touristenströme und Frequenzzahlen
- 18.03.2020 "Lockdown" in Bayern Ausnahme: Läden, die Bedarfsgüter verkaufen
- 06.04.2020 Wiedereröffnung FÜNF HÖFE
- 27.04.2020 Wiedereröffnung von Teilflächen bis zu 800 qm
- 11.05.2020 Nach fast 8 Wochen Wiedereröffnung des gesamtes Hauses mit eingeschränkter Kundenanzahl

LUDWIG BECK 2020
CORONA-Krise
- Ab Mitte Oktober erneut erste Einschränkungen (Lockdown Light), ab 26. November weitere Einschränkungen (z.B. bei VK-Fläche bis 800 qm 1 Kunde/10 qm Fläche, auf der 800 qm übersteigenden Fläche 1 Kunde / 20 qm)
- 16.12.2020 erneuter "Lockdown" / Dauer bis 07.03.2021
- Im Geschäftsjahr 2020 damit 44 Verkaufstage geschlossen
LUDWIG BECK 2020 / 2021
CORONA-Krise und Maßnahmen
- Kurzarbeit
- Gehaltsverzichte bei Vorstand und Führungskräften
- Verhandlungen mit Vermietern Mietverzichte
- Kosteneinsparungen
- Sicherung der Finanzierung von LUDWIG BECK über Aufnahme eines 10 Mio. € LfA-Darlehens, Auszahlung im 3. Quartal 2020
- Überbrückungshilfe III ist für November 2020 Juni 2021 beantragt
LUDWIG BECK - Investitionen
• Umbau Wäscheabteilung
Umbau Wäscheabteilung
Eröffnung 24.09.2020

Umbau Wäscheabteilung
Eröffnung 24.09.2020

Umbau Wäscheabteilung
Eröffnung 24.09.2020

LUDWIG BECK - Investitionen
• Investition Umbau 1. OG und sonstige Neuerungen im Stammhaus

Eröffnung 25.03.2021


Eröffnung 25.03.2021



Eröffnung 25.03.2021



Eröffnung 25.03.2021


DRYKORN
HAKA - neuer Corner



DRYKORN
HAKA - neuer Corner



LUXOTTICA
Eröffnung 3. April 2021


LUXOTTICA
Eröffnung 3. April 2021

LUDWIG BECK 2021
• Neuer Look Webshop sowie kontinuierliche Erweiterung des online-Sortiments



Click&Meet (+Test) Hohe Akzeptanz für das eingesetzte Terminbuchungstool

Facelift ludwigbeck.de Ein neuer Look & Feel und verbesserte Nutzerfreundlichkeit

| sextiritio soccheart | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 20010 | Q | LUDWIG BECK | 3 0 0 11/2/2 11/2/12 11/2/12/11 Parami VERNAME |
||
| BEAUTY DAHEN HERREN COOKERSTERNER HOME GUIND OBSCHEINE HARREY SALE YEARNALS | |||||
| Statualle Spenan Schleinute Homewaar | |||||
| ABATO | Privis | V / Halla | V. Palle | V. Ousehou | V |
| NO. HEITEN | Accessions | V | |||
| BRICLE (21/04/2 Cheatherin coung SCALLANS |
151 Archaft | Unpare Australi V |
|||
| WEBSCHE SEGREES BOCke |
0 | 0 P 1 |
0 | ||
| mick | |||||
| Seites | 50009 | ||||
| Oalder | ARSTILLE | ||||
| 16415 | |||||
| HG481 | |||||
| Diuberi | |||||
| Jacker | |||||
| 1400/0800 | |||||
| Microsoft Children |
ludwigbeck.de goes Fashion E-Commerce Orientierung und Inspiration




LUDWIG BECK 2021
• Kundenkarte

Kundenkarte

Unsere Partner:
- Start 12. März 2020 Bisher über 20.000 Kundenkarten-Inhaber*innen
- Attraktives Partnerprogramm

LUDWIG BECK 2021
• Jubiläum: 160 Jahre LUDWIG BECK
Kampagne "Die Ecke der Stadt"


• Leitgedanke "LUDWIG BECK – seit 160 Jahren DIE Ecke der Stadt"
• Ableitung aus 'Ludwig Beck am Rathauseck' (seit 1938 Bestandteil der offiziellen Firmenbezeichnung)
• je nach Anlass wird "die Ecke der Stadt" immer wieder neu emotionalisieren

Kampagne "Die Ecke der Stadt"


Schaufenster



Schaufenster



LUDWIG BECK 2021
- Neue Kooperationen, z.B. MünchenTicket
- In Planung: Umbau Service-Counter und Personal Shopping-Bereich 5. OG

KENNZAHLEN
Unternehmensstruktur Umsatzentwicklung Betriebsergebnis Konzernergebnis Gewinnverteilung Konzernbilanz Liquiditätsstatus Aktionärsstruktur Ausblick 2021

Veräußerung Immobilie Haar / Modernisierung Logistikabläufe
- Seit 2012 Prüfung einer möglichen Erweiterung
- 2 Logistikdienstleister Haar (stationär) und Aurach (online) nicht optimal
- 2019 Entschluss zur Veräußerung und Outsourcing der Logistik
- Erstellung eines unabhängigen Wertgutachtens Anfang 2020
- Verkaufspreis 10,1 Mio. € war bestes Angebot (ca. 10% über Gutachtenwert)
- Veräußerungsgewinn im Konzern 4,0 Mio. €
- Übertragungsstichtag war 31.12.2020
- Rückmietung für 2 Jahre + 1 Jahr Option
- Mietpreis 0,4 Mio. € (bisher: 0,6 Mio. €)
Umsatzentwicklung in Mio. €

Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) in Mio. €

Ergebnis vor Steuern (EBT) in Mio. €
| 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| EBIT | 7,6 | 7,0 | - 1,9 |
| Finanzergebnis | - 0,8 |
- 2,3 |
- 2,4 |
| EBT | 6,9 | 4,6 | - 4,3 |
Seit 2019 ca. 1,5 Mio. € Zinsaufwand gemäß IFRS 16
Ergebnis nach Steuern (EAT) in Mio. €
| 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| EBT | 6,9 | 4,6 | - 4,3 |
| Steuern | - 1,9 |
- 1,2 |
+ 2,6 |
| Ergebnis nach Steuern Segment LUDWIG BECK |
5,0 | 3,4 | - 1,7 |
| Ergebnis nach Steuern Segment WORMLAND |
- 5,8 |
- 17,0 |
0,0 |
| Ergebnis nach Steuern | - 0,8 |
- 13,6 |
- 1,7 |

LUDWIG BECK AG 2020
Vorschlag zur Verwendung des Bilanzgewinns
| Jahresfehlbetrag | - 10,9 Mio. € |
|---|---|
| Rücklagenveränderung * ___________ |
10,9 Mio. € |
Bilanzgewinn (LUDWIG BECK AG) 0 €
- Die LUDWIG BECK AG verfügte zum 31.12.2020 über 6,0 Mio. € Gewinnrücklagen
- Da der Bilanzgewinn 2020 der LUDWIG BECK AG T€ 0 betrug, schlagen Vorstand und Aufsichtsrat der LUDWIG BECK AG vor, für das Geschäftsjahr 2020 keine Dividende zu zahlen
Konzern-Bilanz in Mio. €
| AKTIVA | 31.12.2020 | 31.12.2019 | PASSIVA | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Langfristige | 158,5 | 161,7 | Eigenkapital | 59,6 | 61,6 |
| Vermögens werte |
Langfristige Verbindlichkeiten |
92,5 | 93,5 | ||
| Kurzfristige Vermögens werte |
25,3 | 15,5 | Kurzfristige Verbindlichkeiten |
31,6 | 22,1 |
| Summe | 124,2 | 115,6 | |||
| Fremdkapital | |||||
| Summe | 183,8 | 177,2 | Summe | 183,8 | 177,2 |
Die Eigenkapitalquote beträgt 32,4 % (34,8 %)

Kreditlinien in Mio. €
| Linie | Auslastung | Frei | |
|---|---|---|---|
| LUDWIG BECK AG | |||
| KONTOKORRENT (kurzfr.) | 39,0 | 12,8 | 26,2 |
| LUDWIG BECK AG | |||
| Darlehen (mittelfr.) | 13,1 | 13,1 | 0,0 |
| 52,1 | 25,9 | 26,2 | |
| LUDWIG BECK | |||
| Beteiligungs GmbH |
9,9 | 9,9 | 0,0 |
| Feldmeier GmbH & Co. | |||
| Betriebs KG | 13,8 | 13,8 | 0,0 |
| LUDWIG BECK Konzern | 75,8 | 49,6 | 26,2 |
Guthaben Tochtergesellschaften 11,2
Aktuelle Zahlen 2021
Ertragszahlen 30.04.2021 in Mio. €
| per 04.2019 | per 04.2020 | per 04.2021 | |
|---|---|---|---|
| LUDWIG BECK Konzern | |||
| Bruttoumsatz | 26,9 | 16,2 | 9,5 |
| Nettorohertrag | 10,7 | 6,0 | 3,5 |
| Personalaufwand | 5,5 | 4,7 | 3,7 |
| Sonstige Aufwendungen | 5,0 | 4,5 | 4,5 |
| EBIT | 0,2 | -3,2 | -4,7 |

Aktuelle Zahlen 2021
Konzernbilanz 30.04.2021 in Mio. €
| AKTIVA | 30.04.2021 | 31.12.2020 | PASSIVA | 30.04.2021 | 31.12.2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Langfristige | 159,7 | 158,5 | Eigenkapital | 55,8 | 59,6 |
| Vermögens werte |
Langfristige Verbindlichkeiten |
91,1 | 92,5 | ||
| Kurzfristige Vermögens werte |
17,9 | 25,3 | Kurzfristige Verbindlichkeiten |
30,7 | 31,6 |
| Summe | 121,8 | 124,2 | |||
| Fremdkapital | |||||
| Summe | 177,6 | 183,8 | Summe | 177,6 | 183,8 |
Die Eigenkapitalquote beträgt 31,4 % (32,4 %)

Aktuelle Zahlen 2021
Kreditlinien 30.04.2021 in Mio. €
| Linie | Auslastung | Frei | |
|---|---|---|---|
| LUDWIG BECK AG | 39,0 | 11,8 | 27,2 |
| Kontokorrent | |||
| LUDWIG BECK AG | 13,0 | 13,0 | 0,0 |
| Darlehen | |||
| 52,0 | 24,8 | 27,2 | |
| LUDWIG BECK | 9,7 | 9,7 | 0,0 |
| Beteiligungs GmbH |
|||
| Feldmeier GmbH & Co. | 13,7 | 13,7 | 0,0 |
| Betriebs KG | |||
| LUDWIG BECK Konzern | 75,4 | 48,2 | 27,2 |
LUDWIG BECK
Prognose
- Aufgrund des erneuten harten Lockdowns 16. Dezember 2020 bis 07.03.2021 mit Wiedereröffnung am 8. März 2021 mit Click&Meet sowie Click&Meet + Test und die weitere Ungewissheit hinsichtlich der künftigen Entwicklung ist derzeit keine seriöse Prognose möglich
- Überbrückungshilfe III November 2020 bis Juni 2021 beantragt Fixkostenhilfe - ca. 5 Mio. € steuerpflichtiger Ertrag
- April = 3. Monat in diesem Zeitraum mit weniger als 50% des Umsatzes von 2019 Eigenkapitalzuschuss ca. 0,2 Mio. € = 25% der antragsberechtigten Fixkosten im April
AKTIONÄRSSTRUKTUR
Aktionärsstruktur ist geprägt über einen starken Ankeraktionär
- Hans Rudolf Wöhrl Verwaltungs GmbH
- INTRO Verwaltungs GmbH
- BG Heppenheim Grundstücks GmbH
- Freefloat
- OST-WEST Beteiligungs- und Grundstücksverwaltungs-AG
- Rheintex Verwaltungs AG
$$\begin{array}{ccccc} \ \equiv 3,0\% & \equiv 5,0\% & \equiv 17,1\% & \text{24,0\%} & \text{25,2\%} & \text{25,7\%} \end{array}$$

LUDWIG BECK 2021
Oberste Priorität hat in dieser Zeit die Sicherung und Stabilisierung des Unternehmens sowie der Erhalt der Arbeitsplätze
VIELEN DANK
