Lubelski Wegiel Bogdanka S.A.

Environmental & Social Information • Aug 6, 2025

STRATEGIA ESG

na lata 2025-2030 z perspektywą do 2035 roku

Analiza – metodologia prac

Proces aktualizacji Strategii ESG został podzielony na dwie części:

• Analiza danych: zidentyfikowanie zmian zaistniałych od 2022 roku względem: wymagań regulacyjnych (przede wszystkim wprowadzenia ESRS), trendów zrównoważonego finansowania, benchmarking, zmian w wyniku analizy podwójnej istotności, zmian organizacyjnych w LW Bogdanka, działalności i potrzeb interesariuszy oraz istotnych dla nich tematów, analiz wewnętrznych m.in. Analizy SWOT ESG;
• Warsztaty strategiczne: opracowanie założeń i inicjatyw strategicznych;

W ramach każdej z części:

• Dane analizowane były w odniesieniu do wszystkich obszarów ESRS;
• Analiza dotyczyła zarówno działalności organizacji jak i łańcucha wartości LW Bogdanka;

ORGANIZACJA

Identyfikacja i ocena kluczowych obszarów wpływu oraz mocnych i słabych stron LW Bogdanka w zakresie ESG; analiza strategii biznesowej; analiza podwójnej istotności i sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju

INTERESARIUSZE

Identyfikacja i aktualizacja istotnych tematów ESG wskazanych przez interesariuszy

Analiza otoczenia zewnętrznego

Analiza otoczenia wewnętrznego

RYNEK

Benchmark – analiza istotnych tematów oraz wyników konkurencji w zakresie ESG

REGULACJE

Analiza kluczowych regulacji ESG i ich znaczenia dla LW Bogdanka

FINANSOWANIE

Analiza trendów w zakresie zrównoważonego finansowania oraz związanych z tym szans i ryzyk

Potrzeba obniżenia emisyjności przemysłu i sprawiedliwa transformacja wywierają wpływ na polskie górnictwo generując potrzebę zmian

Europa i świat

Skupienie na dekarbonizacji i odporności klimatycznej

• Rosnąca presja na ograniczanie emisji CO₂, osiąganie net-zero i wdrażanie rozwiązań adaptacyjnych w związku ze zmianami klimatu.
• Technologiczne innowacje (np. zielony wodór, transformacja energetyczna) stają się kluczowe i bardziej dostępne.
• Na zahamowanie trendu może wpłynąć m.in polityka prezydenta USA.

Integracja ESG z finansami i inwestycjami

• Zrównoważony rozwój jako integralna część analiz ryzyka inwestycyjnego, scoringu kredytowego i decyzji inwestorów – analizowana jest m.in. zgodność z Taksonomią UE. Budowanie przez instytucje finansowe portfeli podmiotów o niskim wpływie na środowisko.
• Zarządzanie ryzkiem ESG jako element unikania potencjalnych strat finansowych (w tym reputacyjnych) oraz czynnik kształtujący cenę akcji.

Standaryzacja i regulacje raportowania ESG

• Duże przedsiębiorstwa zobowiązane są raportować dane ESG według zunifikowanych standardów (np. CSRD w UE, ISSB – globalne standardy czy SEC w USA). Wymusza to większą przejrzystość, porównywalność i wiarygodność danych niefinansowych.
• Wprowadzenie Dyrektywy "Stop-the-clock" przesuwa terminy raportowania, ale nie oznacza rezygnacji z celów zrównoważonego rozwoju.

Trendy kształtujące przyszłość ESG na świecie i w Polsce

Transformacja energetyczna i nacisk na efektywność środowiskową

• Coraz większe znaczenie mają inwestycje w OZE, efektywność energetyczną i gospodarkę obiegu zamkniętego – zarówno ze względu na unijne wymogi, jak i realne koszty energii oraz presję interesariuszy.
• Efektywność środowiskowa stała się coraz bardziej zintegrowana z efektywnością kosztową.
• Duże organizacje zobowiązane jest do ujawniania działań związanych z emisjami dwutlenku węgla do atmosfery oraz ich redukcją.

Obowiązki wynikające z dyrektywy CSRD i CSDDD

• Od 2025 roku setki firm w Polsce raportuje wg ESRS, co oznacza zmianę myślenia o ESG i wprowadzenia jasno określonych i mierzalnych celów (strategii, polityk), działań, ryzyk czy szans związanych z ESG.
• Choć legislacja nie jest w pełni zmodyfikowana pod kątem wymogów ESG, przedsiębiorcy muszą wprowadzić rynkowe mechanizmy należytej staranności w kontekście łańcucha dostawców oraz emisyjności w "upstreamie" i "downstreamie".

Przeciwdziałanie negatywnym skutkom społecznym transformacji

• Istnieje potrzeba przyjęcia strategii łagodzenia skutków transformacji społeczno-gospodarczych.
• Odchodzenie od węgla, zmiana miksu energetycznego itp. w Polsce to zmiany nie będące neutralne społecznie – niosą ryzyka: utraty miejsc pracy, wykluczenia regionów (np. Śląsk, Lubelszczyzna), nierówności ekonomicznych.

Polska

Otoczenie wpływające na LW Bogdanka w kontekście ESG zmieniło się od 2022 roku, co wpłynęło na potrzebę rewizji Strategii ESG

Rosnąca presja społeczna i wizerunkowa wokół sektora węglowego

• Wzrost oczekiwań co do posiadania przez przedsiębiorców planów dekarbonizacji oraz ilości ich faktycznych przyjęć – także przez interesariuszy LW Bogdanka.
• Presja społeczna może wpłynąć na wstrzymanie ważnych z punktu widzenia gospodarki projektów.
• Zmienił się zakres wymogów i oczekiwań co do poziomu zabezpieczenia środowiska i społeczności dla podmiotów ubiegających się o koncesję wydobywczą.
• Wzrosła skala angażowania i sprawczości interesariuszy.

Nacisk UE i państwa na dekarbonizację sektora energetycznego

• Instytucje finansowe ograniczają finansowanie projektów opartych na węglu, promując "zielone" inwestycje. Dostęp do kapitału coraz częściej zależy od wskaźników ESG i zgodności z polityką klimatyczną UE.
• W efekcie projekty transformacyjne muszą być finansowane z działalności związanej z produkcją i sprzedażą węgla.

Dynamiczny rozwój AI – szans i zagrożeń z nią związanych

• Znacznie wzrosła dostępność i powszechność wykorzystywania sztucznej inteligencji.
• Rozwój AI może wspierać procesy produkcyjne i zarządcze, m.in. Związane z aspektami ESG takimi jak bezpieczeństwo i zarządzanie zasobami.
• Identyfikuje się szereg ryzyk, którymi należy zarządzać w kontekście wykorzystywania AI przez pracowników – to m.in. Kwestia cyberbezpieczeństwa oraz zarządzania danymi organizacji.

Najważniejsze czynniki wpływające na potrzebę zmiany strategii ESG

Nowa wizja strategii biznesowej i zmiana celów strategicznych Grupy Enea

• Przyjęcie zrewidowanej strategii rozwoju LW Bogdanka na lata 2025-30 z perspektywą do 2035 roku.
• Duża presja akcjonariusza większościowego na rozwój z zakresu zrównoważonego rozwoju Grupy.
• Nowe projekty i gałęzie funkcjonowania mogą budzić sprzeciw lokalnej społeczności dlatego kluczowa staje się transparentność działania, odpowiedzialność i dobre relacje z interesariuszami.

Obawy pracowników dot. transformacji

• Pracownicy oraz strona społeczna intensyfikują działania przeciwstawiające się polityce klimatycznej UE.
• Organizowanie lokalnie, ale i na poziomie ogólnopolskim, akcji protestacyjnych górników i innych grup zawodowych miały na celu zwracanie uwagi na potrzebę podjęcia działań chroniących pracowników w kontekście zmian wynikających z wprowadzenia Zielonego Ładu.
• Funkcjonuje Parlamentarny Zespół ds. Obrony Lubelskiego Węgla "Bogdanka".

Istotność wynikająca z analizy podwójnej istotności i zmiany organizacyjne będące konsekwencją raportowania ESG

• Potrzeba lepszego zarządzania danymi niefinansowymi ujawniła się podczas procesu atestacji sprawozdania za 2024.
• Nie wszystkie dane niezbędne do przygotowywania ujawnień m.in. od dostawców, są obecnie w Grupie Kapitałowej zbierane i agregowane.
• W LW Bogdanka przyjęto Procedurę zarządzania ESG wprowadzającą między innymi Komitet ESG.
• Zmiany organizacyjne są niezbędne są do wdrożenia raportowania zgodnego z ESRS.

4

Trzy kluczowe trendy ESG w Polsce wg Polskiego Stowarzyszenia ESG

• ESG to dziś także odporność cyfrowa.
• Firmy muszą chronić dane, systemy i ludzi w środowisku cyfrowym.
• Cyberzagrożenia są uznawane za ryzyka niefinansowe.

Sztuczna inteligencja a odpowiedzialność

• AI wspiera raportowanie ESG, ale budzi wyzwania etyczne. Transparentność algorytmów i poszanowanie praw człowieka to nowy istotny standard. Odpowiedzialne wdrożenie AI staje się priorytetem.

• Wg badań 51% pracowników odczuwa emocjonalne przeciążenie.
• ESG w praktyce to też transparentność i uczciwość w relacjach z pracownikami, informowanie ich o planach, strategii a także możliwość współuczestniczenia w procesie decyzyjnym.
• Ważne jest też wellbeing i wsparcie mentalne prowadzące do dobrostanu - pracodawcy muszą reagować na stres i niepewność kadry pracowniczej.
• Zawód górnika może być szczególnie narażony na stres – związany zarówno z wykonywaną prac, jak i niepewną przyszłością.

5

Wyniki analizy podwójnej istotności (DMA)

Tematy ESG istotne dla interesariuszy LW Bogdanka

Metodologia oceny istotności

Ocenę przeprowadzono według wytycznych ESRS i EFRAG (IG 1, IG 2). Uwzględniono: analizę konkurencji, analizę ratingów ESG i standardów, ankiety i sesje dialogowe z interesariuszami zewnętrznymi, wywiady z interesariuszami wewnętrznymi, ekspercką ocenę wpływu. Jako istotne uznawano tematy, które przekroczyły próg >55–60% średniej oceny istotności.

Mapa ważności tematów ESG – LW Bogdanka (2025)

%

Najważniejsze tematy istotne dla interesariuszy (zidentyfikowane w badaniu): Zmniejszenie wpływu działalności na środowisko • Ograniczenie emisji gazów cieplarnianych (CO₂, CH₄) • Minimalizacja wpływu na lokalne ekosystemy i wody gruntowe • Rekultywacja terenów pogórniczych Bezpieczeństwo pracy i ochrona zdrowia pracowników • Minimalizacja wypadków przy pracy • Ochrona zdrowia fizycznego i psychicznego załogi Sprawiedliwa transformacja i rozwój regionu • Utrzymanie zatrudnienia i rozwój kompetencji załogi • Wsparcie dla lokalnej gospodarki i społeczności po transformacji energetycznej Transparentność działań i rzetelna komunikacja ESG • Regularne, szczegółowe raportowanie wpływów środowiskowych i społecznych • Otwarta komunikacja działań i planów z interesariuszami Efektywne zarządzanie wodą i odpadami • Zamknięty obieg wody technologicznej • Zwiększony odzysk i recykling odpadów wydobywczych Rozwój źródeł energii odnawialnej • Inwestycje w FV, biogazownie, magazyny energii • Obniżanie własnego śladu węglowego poprzez produkcję zielonej energii Wpływ na społeczności lokalne i dialog społeczny • Realny dialog i konsultacje przy inwestycjach i zmianach • Wspieranie projektów społecznych, edukacyjnych i prośrodowiskowych Zarządzanie łańcuchem dostaw zgodnie ze standardami ESG • Weryfikacja dostawców pod kątem środowiskowym, społecznym i etycznym • Zwiększenie odporności łańcucha dostaw na ryzyka ESG

Sytuacja na europejskim rynku węgla i zmiany zachodzące w zakresie energetyki wymuszają na LW Bogdanka aktualizację strategii i skupienie się na lokalnych inicjatywach zabezpieczających przyszłość kopalni i jej pracowników

CEL NADRZĘDNY

Utrzymanie wysokiej pozycji rynkowej, poprzez efektywność w zakresie produkcji węgla energetycznego w celu realizacji ambicji transformacyjnych

Bogdanka jako zdywersyfikowane przedsiębiorstwo wykorzystujące potencjał górnictwa w celu budowy zrównoważonego biznesu przemysłowo-energetycznego, opartego na innowacjach, różnorodności działalności oraz trosce o środowisko naturalne i społeczność lokalną

7

WIZJA MISJA

Efektywna produkcja węgla energetycznego dla zabezpieczenia potrzeb obecnych klientów, zapewnienie wzrostu sprzedaży na rynku krajowym i zagranicznym oraz budowa potencjału do dywersyfikacji działalności

CEL GŁÓWNY STRATEGII ESG

Przekształcenie LW Bogdanka w nowoczesny podmiot przemysłowy, łączący efektywną produkcję węgla energetycznego z innowacyjnymi działaniami na rzecz zrównoważonego rozwoju, odpowiedzialności społecznej oraz ochrony środowiska, w celu zapewnienia długoterminowej wartości dla interesariuszy i Regionu

Strategia LW Bogdanka opiera się na podstawowej działalności czyli produkcji węgla energetycznego oraz dwóch kierunkach transformacji opartych o zrównoważony rozwój, innowacje oraz odpowiedzialność wobec środowiska i społeczności lokalnych

Programy Strategii ESG GK LW Bogdanka

Strategia ESG GK LW Bogdanka składa się z 8 programów strategicznych opisanych w 26 inicjatywach strategicznych :

Numer programu	Nazwa programu	Cel programu	Kluczowe inicjatywy	Powiązanie ze Strategią biznesową
PROGRAM 1	OPTYMALIZACJA WPŁYWU INFRASTRUKTURY	Minimalizacja środowiskowego i społecznego wpływu infrastruktury	1.1. Zrównoważone projektowanie 1.2. Eko-modernizacja i rekultywacja 1.3. Integracja z lokalną infrastrukturą turystyczną i społeczną	✓
PROGRAM 2	EFEKTYWNIE DLA KLIMATU	Ograniczenie negatywnego wpływu na klimat oraz środowisko poprzez zwiększanie efektywności energetycznej i ograniczanie gazów cieplarnianych w ramach działalności kopalni	2.1. "Bogdanka 2050" – droga do ograniczenia emisyjności Grupy Kapitałowej 2.2 Rozwój własnych źródeł OZE do min. 30MW mocy 2.3. Oddziałowe Plany Efektywności Środowiskowej 2.4. Torfowiskowe programy offsetowe 2.5. Bogdanka blisko natury	✓
PROGRAM 3	WYKORZYSTANE ZASOBY	Ograniczenie zużycia zasobów poprzez wdrażania nowoczesnych rozwiązań ich zagospodarowania i przetwarzania	3.1. Obieg zamknięty i mniej odpadów 3.2. Rewitalizacja środowiska	✓
PROGRAM 4	NAJLEPSZA KADRA	Pozyskanie i utrzymanie najlepszych pracowników	4.1. Akademia Rozwoju Bogdanki 4.2. Najlepsi Eksperci 4.3. Kompetencje zrównoważonej transformacji	✓
PROGRAM 5	INNOWACYJNOŚĆ I ROZWÓJ	Uruchomienie nowych narzędzi i środków do zwiększania innowacyjności i optymalizacji procesów, zmniejszenia liczby awarii i podnoszeni kwalifikacji pracowników w zakresie obsługi nowoczesnych technologii, a także minimalizowania zagrożeń przy ich użyciu	5.1. B+R dla transformacji 5.2. Cyfrowa Bogdanka 5.3. Technologia bezpieczeństwa	✓
PROGRAM 6	BEZPIECZNE MIEJSCE PRACY	Wzmacnianie kultury bezpieczeństwa i poczucia współodpowiedzialności za bezpieczeństwo pracy własne i współpracowników	6.1. Edukacja i świadomość bezpieczeństwa 6.2. Kultura bezpieczeństwa i zaangażowanie 6.3. Inteligentne systemy bezpieczeństwa	✓
PROGRAM 7	DOBROSTAN PRACOWNIKÓW	Wsparcie inicjatyw z zakres zdrowia, w tym psychicznego, fizycznego, emocjonalnego i ekonomicznego w miejscu pracy i poza nim	7.1. Profilaktyka i promocja zdrowia w LW Bogdanka 7.2. Rozwój działalności Fundacji Solidarni Górnicy 7.3. Praktyka przeciwdziałania uzależnieniom 7.4. Work-life balance w LW Bogdanka	⎯
PROGRAM 8	LIDER ZMIANY	Budowanie odpowiedzialnego łańcucha wartości w oparciu o określone kryteria ESG	8.1. Odpowiedzialność w łańcuchu wartości 8.2. Komunikacja i sponsoring zgodne z ESG 8.3. Innowacje ESG	⎯

ZADANIA

• Szkolenia w zakresie ESG, Taksonomii UE, zielonych certyfikatów
• Standardy ESG dla inwestycji budowlanych

INICJATYWA Eko-modernizacja I rekultywacja

ZADANIA

• Termomodernizacja budynków i wymiana urządzeń na nieenergochłonne
• Audyt efektywności energetycznej
• Naprawianie szkód górniczych i prewencja
• Rozbudowa Obiektu Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych
• Audyt środowiskowy infrastruktury

OKRES REALIZACJI 2025–2035

OKRES REALIZACJI 2025–2030

INICJATYWA

Integracja z lokalną infrastrukturą turystyczną i społeczną

ZADANIA

• Udostępnienie wybranych obszarów do funkcji rekreacyjnych lub edukacyjnych
• Ścieżki pieszo-rowerowe wokół strefy przemysłowej
• Edukacja w Strefie C
• Kampanie promocyjne Regionu

OKRES REALIZACJI 2026–2030

INICJATYWA

Obieg zamknięty i mniej

INICJATYWA Rewitalizacja środowiska

• Rekultywacja hałdy
• Projekty zorientowane na rekultywacje hałdy i ograniczenie

INICJATYWA

Kompetencje zrównoważonej transformacji

ZADANIA

• Szkolenia ESG dla wszystkich grup zawodowych oraz kadry zarządzającej
• Wdrożenie modułów ESG i zielonych kompetencji do wewnętrznych systemów szkoleń
• Kampania edukacyjna

ZADANIA

• Mapa obszarów innowacji
• B+R projekty klimatycznośrodowiskowe

Cyfrowa Bogdanka

ZADANIA

• Wykorzystanie AI
• Cyfrowe narzędzia do zarządzania ESG
• Technologie opomiarowania

INICJATYWA

T Technologia bezpieczeństwa

ZADANIA

• Wdrożenie transportu kołowego
• Innowacyjne programy optymalizacji produkcji i zapewnienia bezpieczeństwa

OKRES REALIZACJI

OKRES REALIZACJI 2025–2026

OKRES REALIZACJI 2025–2030

2025–2030

ZADANIA

• Nowoczesna edukacja BHP
• Filmy BHP
• Konkurs BHP
• Dni Bezpieczeństwa

INICJATYWA Kultura bezpieczeństwa zaa i zaangażowanie

ZADANIA

• Nowe metody angażowania w budowanie kultury bezpieczeństwa
• Repetytorium wiedzy nt. zagrożeń
• Szkolenia online z wybranych tematów BHP
• Ewaluacja inicjatywy

INICJATYWA Inteligentne systemy bezpieczeństwa

ZADANIA

• Testy, symulacje zagrożeń oraz demonstracja systemów BHP w czasie rzeczywistym

OKRES REALIZACJI 2025–2028

OKRES REALIZACJI 2025–2030

INICJATYWA

• Profilaktyka Górnika

w miejscu pracy

psychofizyczna

ZADANIA

Profilaktyka i promocja zdrowia w LW Bogdanka

• Akcje profilaktyczne i prozdrowotne

• Zdrowie psychiczne i odporność

INICJATYWA Rozwój działalności Fundacji So Solidarni Górnicy

ZADANIA

• Wolontariat pracowniczy w LW Bogdanka
• Działalność pomocowa
• Promocja aktów altruizmu
• Współpraca z lokalnymi organizacjami w zakresie przeciwdziałania uzależnieniom i promocji zdrowego stylu życia

INICJATYWA

Pr Profilaktyka przeciwdziałania uzależnieniom

ZADANIA

• Kampania edukacyjna i profilaktyczna
• System wsparcia pracowników
• Diagnoza i planowanie działań

OKRES REALIZACJI 2025–2030

OKRES REALIZACJI 2025–2035

OKRES REALIZACJI 2025–2030

INICJATYWA Work –life balance w LW Bogdanka

ZADANIA

• Rozwiązania służące regeneracji i prorodzinne
• Cykliczne badania satysfakcji
• Bogdanka Społecznie Zaangażowana, Aktywni w Bogdance, Aktywne i Spełnione
• Integrowanie dla rodzin pracowników

Odpowiedzialność w łańcuchu wartości

ZADANIA

• Wdrożenie systemu oceny i monitorowania kontrahentów pod kątem ESG
• Audyty ESG
• Edukacja dla dostawców

ZADANIA

• Mechanizm identyfikacji potrzeb i potencjału innowacji w obszarze ESG
• Rozwój ESG w spółkach zależnych
• Aktualizacja polityki antykorupcyjnej
• System szkoleń z zakresu ESG dla kadry zarządzającej
• Szkolenia i e-learning z zakresu compliance i kultury korporacyjnej
• Bezpieczny system online do zgłaszania naruszeń
• Programu weryfikacji kontrahentów i dostawców
• Komunikacja ESG

OKRES REALIZACJI 2025–2030

OKRES REALIZACJI 2025–2030

INICJATYWA

Komunikacja i zarządzania zgodne z ESG

ZADANIA

• Komitet ESG
• Edukacja dla interesariuszy
• Kampanie społeczne z partnerami lokalnymi
• Rad Naukowa ds. ochrony środowiska przy LW Bogdanka
• Wewnętrzne standardy komunikacji ESG
• Materiały promocyjne zgodne z ESG
• Dobre praktyki sponsoringowe

Plan operacyjny

Etapy wdrażania Strategii ESG

• Strategia ESG będzie realizowana poprzez programy i inicjatywy strategiczne
• Podstawą do wdrażania strategii jest plan operacyjny
• W ramach realizacji planu operacyjnego zostanie zdefiniowany system ewaluacji i monitorowania poziomu wdrożenia strategii

• Powołanie członków Komitetu ESG;

organizacją;

• Przyjęcie do realizacji projektów strategicznych – projekty w fazach badań i analiz oraz realizacji;

możliwości finansowania poza

Monitorowanie i sprawozdawczość

• Monitorowanie poziomu realizacji strategii
• Raportowanie wewnętrzne poziomu realizacji strategii
• Raportowanie zewnętrzne w zakresie zrównoważonego rozwoju

Projekty realizowane w ramach strategii zrównoważonego rozwoju będą analizowane i wybierane z uwzględnieniem kryteriów przekrojowych

19

Zrównoważona transformacja: Bezpiecznie w przyszłość

Transformacja oparta na 8 programach ESG