AI assistant
LPP S.A. Interim / Quarterly Report 2021
5690_rns_2021-06-24_d9fbd613-c147-432c-958b-1991252c84cb.pdf
Interim / Quarterly Report
Open in viewerOpens in your device viewer
GK LPP SA
ŚRÓDROCZNE SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA I KWARTAŁ 2021/22
GK LPP SA | 1
GK LPP SA | 2
Spis treści
| 01. | WYBRANE ŚRÓDROCZNE SKONSOLIDOWANE DANE FINANSOWE |
4 |
|---|---|---|
| 02. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW |
5 |
| 03. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ |
6 |
| 04. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH |
9 |
| 05. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM 12 |
|
| 06. | WYBRANE ŚRÓDROCZNE JEDNOSTKOWE DANE FINANSOWE |
14 |
| 07. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW |
15 |
| 08. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ |
16 |
| 09. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH |
19 |
| 10. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM 22 |
|
| 11. | INFORMACJA DODATKOWA DO ŚRÓDROCZNEGO SKRÓCONEGO SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO |
24 |
Wybrane śródroczne skonsolidowane dane finansowe
| w tys. PLN | w tys. EUR | |||
|---|---|---|---|---|
| Narastająco | ||||
| Wybrane skonsolidowane dane | 2021/22 | 2020/21 | 2021/22 | 2020/21 |
| finansowe | 01.02 - 30.04 | 01.02 - 30.04 | 01.02 - 30.04 | 01.02 - 30.04 |
| Przychody ze sprzedaży | 2 350 339 | 1 178 647 | 515 199 | 263 285 |
| Zysk (strata) z działalności operacyjnej |
87 192 | -260 522 | 19 113 | -58 195 |
| Zysk (strata) brutto | 49 106 | -419 037 | 10 764 | -93 604 |
| Zysk (strata) netto | 21 548 | -361 990 | 4 723 | -80 861 |
| Średnia ważona liczba akcji | 1 838 066 | 1 834 417 | 1 838 066 | 1 834 417 |
| Zysk (strata) na jedną akcję | 11,72 | -197,33 | 2,57 | -44,08 |
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej |
404 254 | -282 977 | 88 613 | -63 211 |
| Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej |
-206 177 | -104 116 | -45 194 | -23 257 |
| Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej |
-224 132 | 622 747 | -49 130 | 139 108 |
| Przepływy pieniężne netto, razem | -26 055 | 235 654 | -5 711 | 52 640 |
| w tys. PLN | w tys. EUR | |||
|---|---|---|---|---|
| Wybrane skonsolidowane dane | 2021/22 | 2020/21 | 2021/22 | 2020/21 |
| finansowe | 30.04.2021 | 31.01.2021 | 30.04.2021 | 31.01.2021 |
| Aktywa razem | 10 735 866 | 10 353 768 | 2 351 572 | 2 281 319 |
| Zobowiązania długoterminowe | 3 133 964 | 3 114 193 | 686 460 | 686 172 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 4 498 786 | 4 171 199 | 985 409 | 919 070 |
| Kapitał własny | 3 103 131 | 3 068 391 | 679 706 | 676 080 |
| Kapitał podstawowy | 3 705 | 3 705 | 812 | 816 |
| Średnia ważona liczba akcji | 1 838 066 | 1 838 066 | 1 838 066 | 1 838 066 |
| Wartość księgowa na jedną akcję | 1 688,26 | 1 669,36 | 369,79 | 367,82 |
| Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na jedną akcję |
450,00 | 0,00 | 98,57 | 0,00 |
Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów
| Sprawozdanie z całkowitych dochodów (w tys. PLN) |
2021 | 2020 |
|---|---|---|
| 01.02 - 30.04 | 01.02 - 30.04 | |
| Działalność kontynuowana | ||
| Przychody ze sprzedaży | 2 350 339 | 1 178 647 |
| Koszt własny sprzedaży | 1 045 037 | 610 830 |
| Zysk (strata) brutto na sprzedaży | 1 305 302 | 567 817 |
| Koszty sklepów i dystrybucji | 1 059 936 | 706 998 |
| Koszty ogólne | 140 784 | 108 786 |
| Pozostałe przychody operacyjne | 18 436 | 9 076 |
| Pozostałe koszty operacyjne | 35 826 | 21 631 |
| Zysk (strata) z działalności operacyjnej | 87 192 | -260 522 |
| Przychody finansowe | 10 963 | 3 396 |
| Koszty finansowe | 49 049 | 161 911 |
| Zysk (strata) brutto | 49 106 | -419 037 |
| Podatek dochodowy | 27 558 | -57 047 |
| Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej | 21 548 | -361 990 |
| Zysk netto przypadający: | ||
| Akcjonariuszom podmiotu dominującego | 21 548 | -361 990 |
| Udziałowcom niekontrolującym | 0 | 0 |
| Inne całkowite dochody | ||
| Pozycje przenoszone do wyniku finansowego | ||
| Różnice kursowe z przeliczenia jednostek | 13 192 | -9 674 |
| Całkowite dochody ogółem | 34 740 | -371 664 |
| przypisane: | ||
| Akcjonariuszom podmiotu dominującego | 34 740 | -371 664 |
| Udziałowcom niekontrolującym | 0 | 0 |
Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej
na dzień 30 kwietnia 2021 roku
| Sprawozdanie z sytuacji finansowej | Stan na dzień | |||
|---|---|---|---|---|
| (w tysiącach PLN) | 30.04.2021 | 31.01.2021 | 30.04.2020 | |
| AKTYWA | ||||
| Aktywa trwałe | 5 783 130 | 5 620 568 | 5 961 102 | |
| 1. Rzeczowe aktywa trwałe | 2 573 352 | 2 439 778 | 2 379 744 | |
| 2. Aktywa niematerialne | 139 098 | 136 453 | 130 498 | |
| 3. Aktywa z tytułu prawa do użytkowania | 2 608 620 | 2 589 063 | 2 960 697 | |
| 4. Wartość firmy | 183 203 | 183 203 | 209 598 | |
| 5. Znak towarowy | 77 508 | 77 508 | 77 508 | |
| 6. Aktywa z tytułu podatku odroczonego | 184 291 | 178 864 | 193 163 | |
| 7. Rozliczenia międzyokresowe | 3 275 | 2 187 | 2 188 | |
| 8. Pozostałe aktywa finansowe | 13 783 | 13 512 | 7 706 | |
| Aktywa obrotowe | 4 952 736 | 4 733 200 | 4 064 998 | |
| 1. Zapasy | 2 239 336 | 2 074 447 | 1 992 377 | |
| 2. Należności z tytułu dostaw i usług | 203 517 | 158 055 | 155 650 | |
| 3. Należności z tytułu podatku dochodowego | 133 776 | 102 726 | 15 993 | |
| 4. Pozostałe aktywa niefinansowe | 98 764 | 63 722 | 62 593 | |
| 5. Rozliczenia międzyokresowe | 28 429 | 32 249 | 19 437 | |
| 6. Pozostałe aktywa finansowe | 63 829 | 71 131 | 151 375 | |
| 7. Depozyty i fundusze inwestycyjne | 941 833 | 953 016 | 28 368 | |
| 8. Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 1 243 252 | 1 277 854 | 1 639 205 | |
| Aktywa RAZEM | 10 735 866 | 10 353 768 | 10 026 100 |
| Sprawozdanie z sytuacji finansowej | Stan na dzień | ||
|---|---|---|---|
| (w tysiącach PLN) | 30.04.2021 | 31.01.2021 | 30.04.2020 |
| KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA | |||
| Kapitał własny | 3 103 131 | 3 068 391 | 2 876 921 |
| 1. Kapitał podstawowy | 3 705 | 3 705 | 3 705 |
| 2. Akcje własne | 0 | 0 | -41 115 |
| 3. Kapitał ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej |
364 315 | 364 315 | 284 877 |
| 4. Pozostałe kapitały | 3 156 886 | 3 155 123 | 2 735 152 |
| 5. Różnice kursowe z przeliczenia jednostek | -252 046 | -265 238 | -172 477 |
| 6. Zyski zatrzymane | -169 729 | -189 514 | 66 779 |
| Kapitał udziałowców niekontrolujących | -15 | -15 | -15 |
| Zobowiązania długoterminowe | 3 133 964 | 3 114 193 | 3 188 982 |
| 1. Kredyty bankowe i pożyczki | 178 485 | 190 596 | 160 976 |
| 2. Zobowiązania z tytułu leasingu | 2 543 760 | 2 523 669 | 2 596 662 |
| 3. Inne zobowiązania finansowe (obligacje) | 299 458 | 294 104 | 293 765 |
| 4. Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych |
1 818 | 1 818 | 1 464 |
| 5. Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego | 22 | 22 | 688 |
| 6. Rozliczenia międzyokresowe | 110 421 | 103 984 | 135 427 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 4 498 786 | 4 171 199 | 3 960 212 |
| 1. Zobowiaąania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania |
3 051 630 | 2 775 815 | 2 117 397 |
| 2. Zobowiązania kontraktowe | 15 557 | 18 566 | 16 388 |
| 3. Zobowiązania do zwrotu zapłaty dla klientów | 44 676 | 42 711 | 32 422 |
| 4. Kredyty bankowe i pożyczki | 484 841 | 521 097 | 907 155 |
| 5. Zobowiązania z tytułu leasingu | 690 889 | 654 010 | 715 756 |
| 6. Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych |
62 194 | 33 676 | 52 757 |
| 7. Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego | 77 654 | 67 664 | 67 968 |
| 8. Rezerwy | 25 467 | 1 384 | 7 042 |
| 9. Rozliczenia międzyokresowe | 45 878 | 56 276 | 43 327 |
| Kapitał własny i zobowiązania RAZEM | 10 735 866 | 10 353 768 | 10 026 100 |
A
Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych
| Sprawozdanie z przepływów pieniężnych (w tys. PLN) |
01.02 - 30.04.2021 |
01.02 - 30.04.2020 |
|---|---|---|
| A. Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej | ||
| I. Zysk (strata) brutto | 49 106 | -419 037 |
| II. Korekty razem | 355 148 | 136 060 |
| 1. Amortyzacja | 257 162 | 278 106 |
| 2. (Zyski) straty z tytułu różnic kursowych | -1 436 | -40 409 |
| 3. Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy) | 39 267 | 41 440 |
| 4. (Zysk) strata z działalności inwestycyjnej | -4 689 | -5 201 |
| 5. Zapłacony podatek dochodowy | -53 394 | -66 171 |
| 6. Zmiana stanu rezerw i świadczeń pracowniczych | 52 181 | -29 347 |
| 7. Zmiana stanu zapasów | -156 259 | -84 674 |
| 8. Zmiana stanu należności i pozostałych aktywów | -122 937 | -36 133 |
| 9. Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych, z wyjątkiem pożyczek i kredytów | 347 416 | 95 035 |
| 10. Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych | -3 240 | -26 903 |
| 11. Inne korekty | 1 077 | 10 317 |
| III. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | 404 254 | -282 977 |
| B. Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej | ||
| I. Wpływy | 95 162 | 197 624 |
| 1. Zbycie aktywów niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych | 28 384 | 18 776 |
| 2. Spłata udzielonych pożyczek | 47 | 0 |
| 3. Odsetki i inne wpływy z aktywów finansowych | 201 | 1 263 |
| 4. Inne wpływy inwestycyjne (fundusze inwestycyjne) | 66 530 | 177 585 |
| II. Wydatki | 301 339 | 301 740 |
| 1. Nabycie aktywów niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych | 251 460 | 191 724 |
| 2. Udzielone pożyczki | 300 | 16 |
| 3. Inne wydatki inwestycyjne (fundusze inwestycyjne) | 49 579 | 110 000 |
| III. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | -206 177 | -104 116 |
| Sprawozdanie z przepływów pieniężnych | 01.02 - | 01.02 - |
|---|---|---|
| (w tys. PLN) | 30.04.2021 | 30.04.2020 |
| C. Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej | ||
| I. Wpływy | 202 409 | 890 453 |
| 1. Wpływy z emisji akcji | 0 | 0 |
| 2. Kredyty i pożyczki | 202 409 | 890 453 |
| 3. Inne wpływy finansowe | 0 | 0 |
| II. Wydatki | 426 541 | 267 706 |
| 1. Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli | 0 | 0 |
| 2. Spłaty kredytów i pożyczek | 252 217 | 100 347 |
| 3. Płatności zobowiązań z tytułu leasingu | 136 540 | 129 445 |
| 4. Odsetki | 37 784 | 37 791 |
| 5. Inne wydatki finansowe | 0 | 123 |
| III. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | -224 132 | 622 747 |
| D. Przepływy pieniężne netto, razem | -26 055 | 235 654 |
| E. Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych, w tym: | -34 602 | 277 731 |
| - zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych | -8 547 | 42 077 |
| F. Środki pieniężne na początek okresu | 1 276 243 | 1 348 311 |
| G. Środki pieniężne na koniec okresu | 1 250 188 | 1 583 965 |
1/111A
05
Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym
| Sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym (w tys. PLN) |
Kapitał podstawowy |
Akcje własne |
Kapitał ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości |
Pozostałe kapitały |
Różnice kursowe z przeliczenia jednostek |
Zyski zatrzymane |
Kapitał własny przypadający jednostce dominującej |
Udziały niekontrolujące |
Kapitał własny RAZEM |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 1 lutego 2021 roku | 3 705 | 0 | 364 315 | 3 155 123 | -265 238 | -189 514 | 3 068 391 | -15 3 068 376 | |
| Podział zysku za 12 m-cy do dnia 31 stycznia 2021 |
0 | 0 | 0 | 1 763 |
0 | -1 763 |
0 | 0 | 0 |
| Transakcje z właścicielami | 0 | 0 | 0 | 1 763 | 0 | -1 763 | 0 | 0 | 0 |
| Zysk netto za I kwartał 2021 roku |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 21 548 |
21 548 |
0 | 21 548 |
| Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych |
0 | 0 | 0 | 0 | 13 192 |
0 | 13 192 |
0 | 13 192 |
| Całkowite dochody ogółem | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 192 | 21 548 | 34 740 | 0 | 34 740 |
| Stan na 30 kwietnia 2021 roku | 3 705 | 0 | 364 315 | 3 156 886 | -252 046 | -169 729 | 3 103 131 | -15 3 103 116 |
| Sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym (w tys. PLN) |
Kapitał podstawowy |
Akcje własne |
Kapitał ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości |
Pozostałe kapitały |
Różnice kursowe z przeliczenia jednostek |
Zyski zatrzymane |
Kapitał własny przypadający jednostce dominującej |
Udziały niekontrolujące |
Kapitał własny RAZEM |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 1 lutego 2020 roku | 3 705 | -41 115 | 284 877 | 2 733 227 | -162 803 | 429 600 | 3 247 491 | -15 3 247 476 | |
| Podział zysku za 13 m-cy do dnia 31 stycznia 2020 |
0 | 0 | 0 | 831 | 0 | -831 | 0 | 0 | 0 |
| Wynagrodzenie płatne akcjami |
0 | 0 | 0 | 1 094 |
0 | 0 | 1 094 |
0 | 1 094 |
| Transakcje z właścicielami | 0 | 0 | 0 | 1 925 | 0 | -831 | 1 094 | 0 | 1 094 |
| Strata netto za I kwartał 2020 roku |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -361 990 |
-361 990 |
0 | -361 990 |
| Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych |
0 | 0 | 0 | 0 | -9 674 |
0 | -9 674 |
0 | -9 674 |
| Całkowite dochody ogółem | -9 674 | -361 990 | -371 664 | -371 664 | |||||
| Stan na 30 kwietnia 2020 roku | 3 705 | -41 115 | 284 877 | 2 735 152 | -172 477 | 66 779 | 2 876 921 | -15 2 876 906 |
Wybrane śródroczne jednostkowe dane finansowe
| w tys. PLN | w tys. EUR | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Narastająco | ||||||
| 2021/22 | 2020/21 | 2021/22 | 2020/21 | |||
| Wybrane jednostkowe dane finansowe | 01.02 - 30.04 | 01.02 - 30.04 | 01.02 - 30.04 | 01.02 - 30.04 | ||
| Przychody ze sprzedaży | 1 793 144 | 1 012 885 | 393 061 | 226 257 | ||
| Zysk (strata) z działalności operacyjnej | -151 919 | -107 528 | -33 301 | -24 019 | ||
| Zysk (strata) brutto | -177 772 | -192 759 | -38 968 | -43 058 | ||
| Zysk (strata) netto | -158 790 | -159 809 | -34 807 | -35 698 | ||
| Średnia ważona liczba akcji | 1 838 066 | 1 834 417 | 1 838 066 | 1 834 417 | ||
| Zysk (strata) na jedną akcję | -86,39 | -87,12 | -18,94 | -19,46 | ||
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej |
120 682 | -410 064 | 26 454 | -91 600 | ||
| Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej |
-36 909 | -141 942 | -8 091 | -31 707 | ||
| Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej |
-203 484 | 600 027 | -44 604 | 134 033 | ||
| Przepływy pieniężne netto, razem | -119 711 | 48 021 | -26 241 | 10 727 |
| w tys. PLN | w tys. EUR | |||
|---|---|---|---|---|
| 2021/22 | 2020/21 | 2021/22 | 2020/21 | |
| Wybrane jednostkowe dane finansowe | 30.04.2021 | 31.01.2021 | 30.04.2021 | 31.01.2021 |
| Aktywa razem | 8 274 185 | 8 300 600 | 1 812 368 | 1 828 930 |
| Zobowiązania długoterminowe | 1 521 470 | 1 561 418 | 333 261 | 344 038 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 3 814 149 | 3 641 826 | 835 447 | 802 429 |
| Kapitał własny | 2 938 566 | 3 097 356 | 643 660 | 682 462 |
| Kapitał podstawowy | 3 705 | 3 705 | 812 | 816 |
| Średnia ważona liczba akcji | 1 838 066 | 1 838 066 | 1 838 066 | 1 838 066 |
| Wartość księgowa na jedną akcję | 1 598,73 | 1 685,12 | 350,18 | 371,29 |
| Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na jedną akcję |
450,00 | 0,00 | 98,57 | 0,00 |
Śródroczne skrócone jednostkowe sprawozdanie z całkowitych dochodów
| Sprawozdanie z całkowitych dochodów | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| (w tys. PLN) | 01.02 - 30.04 | 01.02 - 30.04 | |
| Działalność kontynuowana | |||
| Przychody ze sprzedaży | 1 793 144 | 1 012 885 | |
| Koszt własny sprzedaży | 1 167 311 | 658 923 | |
| Zysk (strata) brutto na sprzedaży | 625 833 | 353 962 | |
| Koszty sklepów i dystrybucji | 593 228 | 343 894 | |
| Koszty ogólne | 183 876 | 108 489 | |
| Pozostałe przychody operacyjne | 4 298 | 3 790 | |
| Pozostałe koszty operacyjne | 4 946 | 12 897 | |
| Zysk (strata) z działalności operacyjnej | -151 919 | -107 528 | |
| Przychody finansowe | 1 384 | 2 909 | |
| Koszty finansowe | 27 237 | 88 140 | |
| Zysk (strata) brutto | -177 772 | -192 759 | |
| Podatek dochodowy | -18 982 | -32 950 | |
| Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej | -158 790 | -159 809 | |
| Inne całkowite dochody | |||
| Całkowite dochody ogółem | -158 790 | -159 809 | |
| Średnia ważona liczba akcji | 1 838 066 | 1 834 417 | |
| Zysk (strata) netto na jedną akcję | -86,39 | -87,12 | |
| Rozwodniony zysk (strata) netto na jedną akcję |
Śródroczne skrócone jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej
na dzień 30 kwietnia 2021 roku
| Sprawozdanie z sytuacji finansowej | Stan na dzień | |||
|---|---|---|---|---|
| (w tysiącach PLN) | 30.04.2021 | 31.01.2021 | 30.04.2020 | |
| AKTYWA | ||||
| Aktywa trwałe | 4 710 054 | 4 701 883 | 4 608 431 | |
| 1. Rzeczowe aktywa trwałe | 1 418 781 | 1 403 156 | 1 351 400 | |
| 2. Aktywa niematerialne | 134 980 | 133 720 | 127 543 | |
| 3. Aktywa z tytułu prawa do użytkowania | 934 384 | 965 038 | 910 911 | |
| 4. Wartość firmy | 179 618 | 179 618 | 179 618 | |
| 5. Inwestycje w jednostkach zależnych | 1 934 706 | 1 819 752 | 1 956 350 | |
| 6. Aktywa z tytułu podatku odroczonego | 85 186 | 66 166 | 78 784 | |
| 7. Rozliczenia międzyokresowe | 375 | 265 | 660 | |
| 8. Pozostałe aktywa finansowe | 22 024 | 134 168 | 3 165 | |
| Aktywa obrotowe | 3 564 131 | 3 598 717 | 3 106 748 | |
| 1. Zapasy | 1 553 369 | 1 590 682 | 1 370 241 | |
| 2. Należności z tytułu dostaw i usług | 364 817 | 203 126 | 476 165 | |
| 3. Należności z tytułu podatku dochodowego | 129 669 | 98 962 | 0 | |
| 4. Pozostałe aktywa niefinansowe | 3 974 | 19 714 | 370 | |
| 5. Rozliczenia międzyokresowe | 18 500 | 19 358 | 13 069 | |
| 6. Pozostałe aktywa finansowe | 12 618 | 43 380 | 129 709 | |
| 7. Depozyty i fundusze inwestycyjne | 922 243 | 936 296 | 28 368 | |
| 8. Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 558 941 | 687 199 | 1 088 826 | |
| Aktywa RAZEM | 8 274 185 | 8 300 600 | 7 715 179 |
| Sprawozdanie z sytuacji finansowej | Stan na dzień | |||
|---|---|---|---|---|
| (w tysiącach PLN) | 30.04.2021 | 31.01.2021 | 30.04.2020 | |
| KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA | ||||
| Kapitał własny | 2 938 566 | 3 097 356 | 3 235 172 | |
| 1. Kapitał podstawowy | 3 705 | 3 705 | 3 705 | |
| 2. Akcje własne | 0 | 0 | -41 115 | |
| 3. Kapitał ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej |
364 315 | 364 315 | 284 877 | |
| 4. Pozostałe kapitały | 3 139 309 | 3 139 309 | 2 725 817 | |
| 5. Zyski zatrzymane | -568 763 | -409 973 | 261 888 | |
| Zobowiązania długoterminowe | 1 521 470 | 1 561 418 | 1 351 153 | |
| 1. Kredyty bankowe i pożyczki | 178 485 | 190 596 | 160 976 | |
| 2. Zobowiązania z tytułu leasingu | 994 471 | 1 024 526 | 833 426 | |
| 3. Inne zobowiązania finansowe (obligacje) | 299 458 | 294 104 | 293 766 | |
| 4. Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych |
1 592 | 1 592 | 1 289 | |
| 5. Rozliczenia międzyokresowe | 47 464 | 50 600 | 61 696 | |
| 6. Inne zobowiązania długoterminowe | 0 | 0 | 0 | |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 3 814 149 | 3 641 826 | 3 128 854 | |
| 1. Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania |
3 076 240 | 2 841 349 | 1 976 619 | |
| 2. Zobowiązania kontraktowe | 11 279 | 14 214 | 14 757 | |
| 3. Zobowiązania do zwrotu zapłaty | 12 603 | 17 106 | 15 814 | |
| 4. Kredyty bankowe i pożyczki | 299 471 | 421 252 | 734 481 | |
| 5. Zobowiązania z tytułu leasingu | 284 269 | 267 796 | 262 000 | |
| 6. Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych |
36 576 | 10 565 | 32 397 | |
| 7. Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego | 49 392 | 48 882 | 63 525 | |
| 8. Rezerwy | 25 000 | 0 | 7 000 | |
| 9. Rozliczenia międzyokresowe | 19 319 | 20 662 | 22 261 | |
| Kapitał własny i zobowiązania RAZEM | 8 274 185 | 8 300 600 | 7 715 179 |
09 Śródroczne skrócone jednostkowe sprawozdanie z przepływów pieniężnych
za okres 3 miesięcy zakończony dnia 30 kwietnia 2021 roku
| Sprawozdanie z przepływów pieniężnych (w tys. PLN) |
01.02 - 30.04.2021 |
01.02 - 30.04.2020 |
|---|---|---|
| A. Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej | ||
| I. Zysk (strata) brutto | -177 772 | -192 759 |
| II. Korekty razem | 298 454 | -217 305 |
| 1. Amortyzacja | 100 784 | 113 464 |
| 2. (Zyski) straty z tytułu różnic kursowych | -1 191 | -41 209 |
| 3. Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy) | 12 388 | 14 073 |
| 4. (Zysk) strata z działalności inwestycyjnej | -5 723 | -6 532 |
| 5. Zapłacony podatek dochodowy | -30 605 | -54 246 |
| 6. Zmiana stanu rezerw i świadczeń pracowniczych | 51 011 | -21 312 |
| 7. Zmiana stanu zapasów | 37 386 | -4 414 |
| 8. Zmiana stanu należności i pozostałych aktywów | -116 024 | -259 417 |
| 9. Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych, z wyjątkiem pożyczek i kredytów | 249 690 | 67 601 |
| 10. Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych | 738 | -26 407 |
| 11. Inne korekty | 0 | 1 094 |
| III. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | 120 682 | -410 064 |
| B. Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej | ||
| I. Wpływy | 194 897 | 193 314 |
| 1. Zbycie aktywów niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych | 16 593 | 7 030 |
| 2. Z aktywów finansowych, w tym: | 128 503 | 8 700 |
| a) w jednostkach powiązanych | 128 262 | 7 437 |
| - dywidendy | 0 | 7 437 |
| - spłata udzielonych pożyczek | 126 105 | 0 |
| - odsetki | 2 157 | 0 |
| b) w pozostałych jednostkach | 241 | 1 263 |
| - spłata udzielonych pożyczek | 40 | 13 |
| - odsetki i inne wpływy z aktywów finansowych | 201 | 1 250 |
| 3. Inne wpływy inwestycyjne | 49 801 | 177 584 |
| II. Wydatki | 231 806 | 335 256 |
| 1. Nabycie aktywów niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych | 78 626 | 83 295 |
| 2. Na aktywa finansowe, w tym: | 123 180 | 141 961 |
| a) w jednostkach powiązanych | 122 880 | 141 945 |
| - nabycie udziałów | 114 954 | 141 945 |
| - udzielenie pożyczek | 7 926 | 0 |
| b) w pozostałych jednostkach | 300 | 16 |
| - udzielone pożyczki | 300 | 16 |
| 3. Inne wydatki inwestycyjne (fundusze inwestycyjne) | 30 000 | 110 000 |
| III. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | -36 909 | -141 942 |
A
| Sprawozdanie z przepływów pieniężnych (w tys. PLN) |
01.02 - 30.04.2021 |
01.02 - 30.04.2020 |
|---|---|---|
| C. Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej | ||
| I. Wpływy | 0 | 673 547 |
| 1. Wpływy z emisji akcji | 0 | 0 |
| 2. Kredyty i pożyczki | 0 | 673 547 |
| 3. Emisja obligacji | 0 | 0 |
| II. Wydatki | 203 484 | 73 520 |
| 1. Koszt związany z akcjami własnymi | 0 | 0 |
| 2. Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli | 0 | 0 |
| 3. Spłaty kredytów i pożyczek | 134 058 | 12 161 |
| 4. Płatności zobowiązań z tytułu leasingu | 56 370 | 50 813 |
| 5. Odsetki | 3 869 | 10 423 |
| 6. Inne wydatki finansowe | 9 187 | 123 |
| III. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | -203 484 | 600 027 |
| D. Przepływy pieniężne netto, razem | -119 711 | 48 021 |
| E. Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych, w tym: | -128 258 | 90 098 |
| - zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych | -8 547 | 42 077 |
| F. Środki pieniężne na początek okresu | 685 587 | 985 565 |
| G. Środki pieniężne na koniec okresu | 565 876 | 1 033 586 |
1/111A
10
Śródroczne skrócone jednostkowe sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym
| Sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym (w tys. PLN) |
Kapitał podstawowy |
Akcje własne |
Kapitał ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości |
Pozostałe kapitały |
Zyski zatrzymane |
Kapitał własny RAZEM |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 1 lutego 2021 roku | 3 705 | 0 | 364 315 | 3 139 309 | -409 973 | 3 097 356 |
| Strata netto za I kwartał 2021 roku |
0 | 0 | 0 | 0 | -158 790 |
-158 790 |
| Całkowite dochody ogółem | 0 | 0 | 0 | 0 | -158 790 | -158 790 |
| Stan na 30 kwietnia 2021 roku | 3 705 | 0 | 364 315 | 3 139 309 | -568 763 | 2 938 566 |
| Sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym (w tys. PLN) |
Kapitał podstawowy |
Akcje własne |
Kapitał ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości |
Pozostałe kapitały |
Zyski zatrzymane |
Kapitał własny RAZEM |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 1 lutego 2020 roku | 3 705 | -41 115 | 284 877 | 2 724 723 | 421 697 | 3 393 887 |
| Wynagrodzenie płatne akcjami |
0 | 0 | 0 | 1 094 |
0 | 1 094 |
| Transakcje z właścicielami | 0 | 0 | 0 | 1 094 | 0 | 1 094 |
| Strata netto za I kwartał 2020 roku |
0 | 0 | 0 | 0 | -159 809 |
-159 809 |
| Całkowite dochody ogółem | 0 | 0 | 0 | 0 | -159 809 | -159 809 |
| Stan na 30 kwietnia 2020 roku | 3 705 | -41 115 | 284 877 | 2 725 817 | 261 888 | 3 235 172 |
11
Informacja dodatkowa do śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego
1. Charakterystyka Grupy Kapitałowej LPP SA
Grupa Kapitałowa LPP SA (dalej zwaną "Grupa Kapitałowa", "Grupa", "GK") składa się z LPP SA ("Jednostka dominująca", "Spółka") i jej spółek zależnych.
Jednostka dominująca wpisana jest do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy Gdańsk-Północ w Gdańsku, VII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000000778.
Czas trwania jednostki dominującej oraz jednostek wchodzących w skład Grupy jest nieoznaczony.
- Podstawowym przedmiotem działania Grupy jest:
- ◼ sprzedaż detaliczna odzieży;
- ◼ sprzedaż hurtowa odzieży.
W okresie 3 miesięcy zakończonym 30 kwietnia 2021 roku nastąpiło kilka zmian w składzie Grupy w stosunku do 31 stycznia 2021 roku, a mianowicie zostały założone dwie spółki krajowe Dock IT Sp. z o.o. i Silky Coders Sp. z o.o. oraz jedna spółka zagraniczna Reserved Fashion BIS Modne Znamke DOO w Słowenii. Spółki krajowe będą zajmowały się obsługą informatyczną LPP SA oraz innych spółek zależnych, natomiast spółka słoweńska będzie prowadziła sprzedaż stacjonarną odzieży na terenie Słowenii.
2. Podstawa sporządzenia śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz informacja o zmianach stosowanych zasad rachunkowości
Niniejsze śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowym Standardem Rachunkowości nr 34 "Śródroczna Sprawozdawczość Finansowa" zatwierdzonym przez UE ("MSR34").
Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe nie obejmuje wszystkich informacji oraz ujawnień wymaganych w rocznym sprawozdaniu finansowym i należy je czytać łącznie ze skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym Grupy za rok zakończony 31 stycznia 2021 roku zatwierdzonym do publikacji w dniu 27 kwietnia 2021 roku.
Walutą sprawozdawczą niniejszego śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego jest złoty polski, a wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich, o ile nie podano inaczej.
W okresach objętych skróconym skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym, do przeliczenia wybranych danych finansowych zastosowano następujące kursy wymiany złotego w stosunku do EUR, ustalane przez Narodowy Bank Polski:
- ◼ kurs obowiązujący na ostatni dzień okresu sprawozdawczego: 30.04.2021 to 4,5654 PLN/EUR a 31.01.2021 to 4,5385 PLN/EUR,
- ◼ średni kurs w okresie, obliczony jako średnia arytmetyczna kursów obowiązujących na ostatni dzień każdego miesiąca w danym okresie: 01.02-30.04.2021 to 4,5620 PLN/EUR, 01.02.-30.04.2020 to 4,4767 PLN/EUR.
Polityka księgowa zastosowana do sporządzenia niniejszego sprawozdania jest we wszystkich istotnych aspektach zgodna z polityką przyjętą do sporządzenia skonsolidowanego rocznego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej LPP SA za rok obrotowy 2020/21, zgodnego z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej.
Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez spółki Grupy podlegające konsolidacji w dającej się przewidzieć przyszłości, pomimo wystąpienia okoliczności dotyczących pandemii koronawirusa COVID-19 mających wpływ na kontynuację działalności Grupy w najbliższej przyszłości.
W okresie od lutego do kwietnia 2021 roku, z powodu COVID-19, nadal wiele krajów stosowało restrykcje w zakresie handlu stacjonarnego. Duża liczba sklepów, w których Grupa LPP SA prowadzi działalność, w kwietniu 2021, nadal pozostawała zamknięta (około 1000 sklepów w 12 krajach). Trwający program ogólnodostępnych szczepień przeciwko COVID-19, stosowanie zasad dystansu społecznego i przestrzeganie zaleceń WHO spowodowało spadek zakażeń i rozprzestrzeniania się wirusa co pozwoliło na ponowne otwarcie galerii handlowych. Wszystkie te działania dają Grupie nadzieję na kontynuowanie normalnego działania od II kwartału 2021.
3. Dokonania Grupy Kapitałowej LPP SA w okresie objętym raportem
Najważniejsze dokonania GK w I kwartale 2021/22
1. Liczba sklepów i powierzchnia handlowa
A
A
Na koniec I kw. 2021/22 GK LPP SA posiadała 1 917 sklepów stacjonarnych w 25 krajach o łącznej powierzchni 1 511,7 tys. m2.
Poza granicami Polski znajdowało się 1 036 sklepów (927,4 tys. m2).
Łączna powierzchnia handlowa w porównaniu z I kwartałem 2020/21 wzrosła o 21,6%, głównie dzięki otwarciom sklepów poza granicami kraju.
Największy nominalny przyrost powierzchni odnotowała marka Sinsay (196,2 tys. m2). W tym okresie marka ta osiągnęła również największą dynamikę wzrostu powierzchni (103,1% r/r).
| Liczba sklepów | I kw. 2021/22 | I kw. 2020/21 | Zmiana r/r (%) | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 30.04.2021 | Zmiana r/r | Pow. w tys.m2 | Pow. w tys.m2 | |||
| Reserved | 440 | -1 | 683,1 | 657,1 | 4,0% | |
| Cropp | 373 | 17 | 170,8 | 149,2 | 14,5% | |
| House | 340 | 24 | 151,9 | 129,8 | 17,1% | |
| Mohito | 278 | 2 | 116,4 | 110,5 | 5,3% | |
| Sinsay | 483 | 148 | 386,7 | 190,4 | 103,1% | |
| Outlet | 3 | -4 | 2,8 | 5,8 | -50,7% | |
| Razem GK LPP | 1 917 | 186 | 1 511,7 | 1 242,7 | 21,6% |
2. Sprzedaż w podziale na poszczególne marki w sklepach stacjonarnych oraz internetowych
W I kwartale 2021/22 łączna sprzedaż wszystkich marek z obu kanałów tj. sklepów stacjonarnych oraz internetowych wynosiła 2 350,3 mln PLN. Przychody te były wyższe o 99,4% w porównaniu z tym samym okresem poprzedniego roku. Na wzrost przychodów wpływ miał dynamiczny wzrost sprzedaży w kanale online oraz odbicie w sprzedaży offline, a także różne terminy czasowych lockdownów w krajach, w których Grupa posiada sklepy tradycyjne.
Najwyższe wzrosty przychodów w I kwartale 2020/21 zanotowała marka Sinsay, co było efektem konsekwentnego rozwoju sieci sprzedaży tej marki oraz rosnącej jej rozpoznawalności za granicą.
Jednocześnie zauważalny jest fakt, że wszystkie marki Grupy w tym okresie wygenerowały większe przychody z zagranicy niż z kraju, co świadczy o coraz bardziej globalnym charakterze marek.
W poniższych tabelach zaprezentowano sprzedaż poszczególnych marek w obu kanałach tj. sklepach stacjonarnych oraz internetowych zrealizowaną w I kwartale 2021/22.
| w mln PLN | |||
|---|---|---|---|
| Sprzedaż w I kw. 2021/22 |
Sprzedaż w I kw. 2020/21 |
Zmiana r/r (%) | |
| Reserved | 956 | 554 | 72,6% |
| Cropp | 252 | 135 | 87,1% |
| House | 196 | 119 | 64,7% |
| Mohito | 178 | 126 | 41,9% |
| Sinsay | 740 | 231 | 219,9% |
| Pozostałe | 28 | 14 | 100,9% |
| Razem | 2 350 | 1 179 | 99,4% |
3. Sprzedaż w sklepach porównywalnych
Przychody ze sprzedaży w sklepach porównywalnych LFL (w walutach lokalnych liczone do 2019/20) w I kwartale 2021/22 zmalały o 41,8%. Spadek sprzedaży porównywalnej w tym okresie był konsekwencją pandemii wirusa COVID-19 i zmian preferencji miejsc zakupowych klientów, którzy częściej wybierali kanał internetowych.
Spadek sprzedaży porównywalnej został zanotowany przez wszystkie marki Grupy, a pod względem geograficznym prawie przez wszystkie kraje za wyjątkiem Rosji, Kazachstanu i Słowenii.
Jednocześnie przychody ze sprzedaży w sklepach porównywalnych LFL w walutach lokalnych liczone do 2020/21 wzrosły o 74,5%.
4. Sprzedaż internetowa
a
A
a aa
Przychody ze sprzedaży internetowej w I kwartale 2021/22 osiągnęły wysokość 988,3 mln PLN tj. 157,3% więcej niż przed rokiem. Wysokie trzycyfrowe wzrosty sprzedaży online były wynikiem zmian zwyczajów zakupowych klientów tj. migracją do kanału online. Wprowadzone restrykcje, wygoda oraz bezpieczeństwo zakupów online, spowodowały, że nowe trendy, które przyspieszyły wraz z początkiem COVID-19 nabrały trwałego charakteru zarówno w czasie, jak i w wymiarze geograficznym. Pomimo otwarć sklepów stacjonarnych w niektórych miesiącach pierwszego kwartału, popularność zakupów w internecie nie zmalała, w efekcie w całym I kwartale 2021/22 stanowiła około 42,0% wszystkich przychodów Grupy. Zauważalny jest też fakt, że baza klientów e-commerce poszerza się o klientów preferujących wcześniej zakupy w salonach stacjonarnych, a struktura sprzedaży towarów e-commerce ulega zmianie na skutek zwiększenia popytu na produkty, które dotychczas były bardziej popularne w tradycyjnym kanale sprzedaży Grupy. Jednocześnie widoczna jest popularność urządzeń mobilnych w procesie zakupowym - 84% wizyt i 68% zakupów w sklepach internetowych Grupy miało miejsca poprzez urządzenia mobilne.
Aby dostosować się do nowej sytuacji Grupa już w poprzednich kwartałach skierowała intensywne działania na rozwój sprzedaży internetowej, które dotyczyły również technologii (rozwiązań IT) oraz logistyki.
Natomiast rozwój sprzedaży internetowej poza Polską spowodował, że coraz większa część przychodów Grupy z tego kanału generowana jest z zagranicy. W I kwartale 2020/21 przez sprzedaż w kraju było wygenerowane już tylko około 41% sprzedaży internetowej. Największe nominalnie przychody ze sprzedaży online oprócz Polski Grupa uzyskała z Ukrainy, Czech, Słowacji i Rumunii oraz Niemiec.
| wA | w mln PLN | ||
|---|---|---|---|
| Wielkość | I kwartał 2021/22 | I kwartał 2020/21 | Zmiana r/r (%) |
| Sprzedaż w mln PLN | 988,3 | 384,0 | 157,3% |
5. Przychody ze sprzedaży wg regionów
W I kwartale 2021/22 Grupa LPP odnotowała wzrosty sprzedaży r/r we wszystkich krajach działalności za wyjątkiem Wielkiej Brytanii. Największe nominalne wzrosty sprzedaży r/r Grupa uzyskała w Polsce, Rosji, na Ukrainie i w Rumunii. Natomiast największe procentowe dynamiki r/r wystąpiły w krajach, w których działa paneuropejski sklep internetowy oraz Słowenii, Kazachstanie oraz Bośni i Hercegowinie.
Jednocześnie w I kwartale 2021/22 sprzedaż z zagranicy przewyższyła sprzedaż z Polski i stanowiła już 61,3% sprzedaży Grupy, przy 38,7% sprzedaży z Polski.
Przychody ze sprzedaży stacjonarnej i internetowej wypracowane przez spółki GK działające w poszczególnych rejonach przedstawia poniższa tabela (po wyłączeniach sprzedaży wewnątrz Grupy):
| Kraj | I kwartał 2021/22 | I kwartał 2020/21 | Zmiana r/r (%) |
|---|---|---|---|
| Polska | 910 283 | 536 051 | 69,8% |
| Inne kraje europejskie | 694 867 | 347 063 | 100,2% |
| CIS | 738 723 | 291 835 | 153,1% |
| Bliski Wschód* | 6 465 | 3 698 | 74,8% |
| Razem | 2 350 339 | 1 178 647 | 99,4% |
*Przychody z krajów Bliskiego Wchodu to przychody ze sklepów franczyzowych. A
6. Koszty działalności operacyjnej
Na koszty operacyjne GK LPP składają się koszty sklepów (własnych, oraz sklepów franczyzowych w Polsce), koszty dystrybucji oraz koszty ogólne. Koszty sklepów własnych zawierają koszty czynszów (pod MSR17), wynagrodzenia oraz pozostałe, natomiast koszty dystrybucji składają się z kosztów logistyki i e-commerce. Koszty ogólne to koszty marketingu, back-office, działów sprzedażowych i produktowych.
W I kwartale 2021/22 roku GK odnotowała wzrost kosztów operacyjnych o 47,2%, głównie ze względu na wzrost kosztów związanych z logistyką i e-commerce.
| I kw. 2021/22 (MSSF16) | I kw. 2020/21 (MSSF16) | Zmiana r/r (%) | |
|---|---|---|---|
| Koszty operacyjne (w mln PLN) | 1 201 | 816 | 47,2% |
| Koszty operacyjne na m2/m-c | 275 | 223 | 23,2% |
7. Nakłady inwestycyjne
A
a
A
A
Inwestycje Grupy LPP dotyczą kilku obszarów i związane są z: budową i modernizacją sklepów stacjonarnych (w Polsce i zagranicą), budową centrów dystrybucyjnych, rozbudową i modernizacją biur oraz nakładami na e-commerce i IT.
W I kwartale 2021/22 wydatki inwestycyjne (CAPEX) wyniosły 251,5 mln PLN tj. o 31,2% więcej w stosunku do I kwartału roku poprzedniego. Wzrost nakładów r/r związany był z większymi nakładami na rozwój sieci sprzedaży oraz powrotem do inwestycji logistycznych.
8. Poziom zapasów
Na zapasy Grupy składa się towar w sklepach,towar w magazynie oraz towar w tranzycie – od producenta do centrum dystrybucyjnego. GK stara się minimalizować stan zapasów oraz jednocześnie utrzymywać wystarczającą ilość towaru do maksymalizacji sprzedaży. Poziom zapasów i jego optymalizacja stanowi istotny element zarządzania kapitałem obrotowym – ważna jest obserwacja zapasów w przeliczeniu na m2 w czasie.
W I kwartale 2021/22 poziom zapasów był wyższy o 12,4% r/r, a poziom zapasów w przeliczeniu na m2 o 7,7% niższy r/r. Przyczyną wyższych poziomów zapasów r/r był wzrost zapotrzebowania na kolekcje wynikający ze wzrostu powierzchni handlowej oraz rozwoju sieci online. Natomiast spadek r/r zapasów na m2 to wynik wzrostu powierzchni handlowej.
| Wielkość | 30.04.2021 | 30.04.2020 | Zmiana r/r (%) |
|---|---|---|---|
| Zapasy (mln PLN) | 2 239 | 1 992 | 12,4% |
| Zapasy na m2 w PLN | 1 490 | 1 614 | -7,7% |
9. Zadłużenie
a
LPP posiada linie wielocelowe w 6 bankach w łącznej kwocie 1,2 mld PLN, które wykorzystuje na gwarancje bankowe, akredytywy do finansowania handlu lub jako kredyt obrotowy. Wykorzystanie poszczególnych produktów linii LPP na koniec I kwartału 2021/22 wynosiło: 117,3 mln PLN na gwarancje, 205,6 mln PLN na akredytywy przy braku wykorzystania na kredyt w rachunkach bieżących. Jednocześnie dwie spółki zależne tj. rosyjska i ukraińska wykorzystują przyznane przez banki lokalne linie kredytowe, których wykorzystanie na koniec I kwartału wynosiło odpowiednio: 159,9 mln PLN oraz 13,7 mln PLN (spółka ukraińska wykorzystuje limit na gwarancje oraz kredyt w rachunku).
Dodatkowo LPP SA posiada zadłużenie krótkoterminowe wynikające z zaciągniętych kredytów obrotowych w łącznej kwocie 250,0 mln PLN oraz zadłużenie z tytułu kredytów inwestycyjnych wykorzystywane na potrzeby projektów budowy i rozbudowy centrów dystrybucyjnych oraz siedziby. Na koniec I kwartału 2021/22 wartość kredytów inwestycyjnych wynosiła 228,8 mln PLN.
Spółka korzysta również z programu finansowania dostawców (faktoring odwrócony). Na koniec I kwartału 2021/22 wykorzystanie limitu wynosiło 1 937 mln PLN (zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania).
Dodatkowo w celu dywersyfikacji źródeł pozyskiwania zasobów Spółka wyemitowała w 2019 roku pięcioletnie obligacje o łącznej wartości 300 mln PLN.
Na koniec I kwartału 2021/22 GK posiadała 1 243 mln PLN gotówki, a po odjęciu zadłużenia pokazała 280 mln PLN gotówki netto (wg MSR17), w porównaniu do 277 mln PLN rok wcześniej.
Poniższa tabelka pokazuje poziom długu (gotówki) netto w tys. PLN (wyliczenie wg. MSR 17) na 30 kwietnia 2021 roku.
| Wielkość zadłużenia | Stan na 30.04.2021 | Stan na 30.04.2020 | Zmiana r/r (%) |
|---|---|---|---|
| Kredyty krótkoterminowe | 484 841 | 907 155 | -46,6% |
| Kredyty długoterminowe | 178 485 | 160 976 | 10,9% |
| Obligacje | 299 458 | 293 765 | 1,9% |
| Środki pieniężne | 1 243 252 | 1 639 205 | -24,2% |
| Dług netto (gotówka netto) | -280 468 | -277 309 | 1,1% |
Inne istotne zdarzenia w I kwartale 2021/22 oraz do momentu publikacji raportu:
MAJ 202
MAJ 2021
CZERWIEC 2021
1
ad
PARTNERSTWO Z CANOPY
LPP, jako pierwsza polska firma, rozpoczęła współpracę z Canopy – organizacją, której celem jest rozwijanie wśród przedsiębiorców praktyk biznesowych na rzecz zrównoważonego korzystania z zasobów leśnych na świecie, poprzez wdrażanie zmian w sferze zakupów papieru, opakowań i tkanin z masy celulozowej.
STANDARYZACJA OPAKOWAŃ
Wdrożenie w logistyce projektu tj. platformy usprawniającej zarządzanie łańcuchem dostaw umożliwiło m.in. standaryzację kartonów i efektywniejsze ich wykorzystywanie. Dzięki temu LPP odzyskuje 40% kartonów zbiorczych docierających do magazynu od dostawców, optymalizuje powierzchnię ładunkową w transporcie i zmniejsza wpływ na środowisko.
APLIKACJA RESERVED
LPP uruchomiła polską wersję aplikacji marki Reserved. Obecnie trwa proces przygotowywania aplikacji kolejnych marek.
4. Czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze, mające istotny wpływ na skrócone sprawozdanie finansowe
Mimo, że pandemia COVID-19 wybuchła w I kwartale ubiegłego roku, jej skutki wpłynęły również na wyniki Grupy w I kwartale tego roku finansowego.
Przychody ze sprzedaży w tym okresie wzrosły o 99,4% w porównaniu do analogicznego kwartału roku poprzedniego. Podwojenie sprzedaży mimo mocniejszych restrykcji to wynik dynamicznego rozwoju kanału online i logistyki przez Spółkę, podyktowany zmianą zwyczajów zakupowych klientów.
Niski poziom zapasów oraz związany z tym brak konieczności przeprowadzania większych wyprzedaży r/r, a także korzystny poziom kursu PLN/USD spowodowały, że Grupa uzyskała wyższą marżę brutto o 7,4 p.p. w porównaniu z I kwartałem roku poprzedniego. Ze względu na poczynione przez Spółkę oszczędności kosztowe wzrost kosztów operacyjnych był znacząco niższy niż wzrost sprzedaży. Jednocześnie pomimo wyższych r/r kosztów operacyjnych wynikających głównie ze wzrostu kosztów logistyki i e-commerce, Grupa poprawiła marżę operacyjną, która w I kwartale 2021/22 kształtowała się na poziomie 3,7%. Na działalność operacyjną wpływ miały również zdarzenia jednorazowe w pozostałej działalności operacyjnej tj. 2,1 mln PLN zysku na likwidacji umów MSSF16 oraz 12,4 mln PLN dotacji do wynagrodzenia.
W I kwartale 2021/22 GK odnotowała bardziej korzystny wpływ działalności finansowej netto ze względu na znacząco niższe ujemne różnice kursowe r/r wynikających w większości z MSSF 16.
W rezultacie GK LPP wypracowała zysk netto w wysokości 21,5 mln PLN wobec straty netto 362 mln PLN rok wcześniej.
Podstawowe wielkości obrazujące efekty funkcjonowania Grupy oraz osiągnięte marże w I kwartale 2021/22 przedstawiają poniższe tabele.
| Wielkość | I kwartał 2021/22 | I kwartał 2020/21 | Zmiana r/r (%) |
|---|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży | 2 350 339 | 1 178 647 | 99,4% |
| Zysk brutto ze sprzedaży | 1 305 302 | 567 817 | 129,9% |
| Koszty sklepów i dystrybucji oraz ogólne |
1 200 720 | 815 784 | 47,2% |
| EBITDA | 344 354 | 17 584 | 1 858,3% |
| Zysk (strata) operacyjny | 87 192 | -260 522 | n/m |
| Zysk (strata) netto | 21 548 | -361 990 | n/m |
| A Marża (%) |
I kwartał 2021/22 | I kwartał 2020/21 | Zmiana r/r (p.p.) |
|---|---|---|---|
| Brutto na sprzedaży | 55,5% | 48,2% | 7,4 |
| EBITDA | 14,7% | 1,5% | 13,2 |
| Operacyjna | 3,7% | -22,1% | 25,8 |
| Netto | 0,9% | -30,7% | n/m |
5. Objaśnienia dotyczące sezonowości lub cykliczności działalności Grupy Kapitałowej LPP SA w okresie objętym raportem
A
Sezonowość w sprzedaży jest zjawiskiem dotyczącym całości rynku odzieżowego tak w Polsce jak i poza granicami. Zazwyczaj marża brutto uzyskiwana w okresie sprzedaży nowej kolekcji w regularnych cenach jest wyższa od marży notowanej w okresie wyprzedaży kolekcji. Taka sytuacja wpływa na dysproporcje w wysokości marż uzyskiwanych w poszczególnych kwartałach kalendarzowego roku (największe w drugim i czwartym kwartale, najmniejsze w pierwszym i trzecim). Aby uniknąć dużych różnic w marżach pomiędzy kwartałami, Grupa zmieniła rok obrotowy dostosowując go do kalendarza kolekcji a tym samym niwelując wpływ wyprzedaży i sezonowości na marże poszczególnych kwartałów roku.
6. Informacje o odpisach aktualizujących wartość zapasów do wartości netto możliwej do uzyskania i odwróceniu odpisów z tego tytułu
Szczegółowa informacja została zawarta w pkt.35.3
A
A
A
A
A
A
7. Informacje o odpisach aktualizujących z tytułu utraty wartości aktywów finansowych, rzeczowych aktywów trwałych, aktywów niematerialnych lub innych aktywów oraz odwróceniu takich odpisów
Szczegółowa informacja została zawarta w pkt.35.3
8. Informacje o utworzeniu, zwiększeniu, wykorzystaniu i rozwiązaniu rezerw
Informacja została zawarta w pkt.35.6
9. Informacje o zobowiązaniach i aktywach z tytułu odroczonego podatku dochodowego
Szczegółowe informacje zostały zawarte w pkt.35.8
10. Informacje o istotnych transakcjach nabycia i sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły powyższe zdarzenia.
11. Informacje o istotnym zobowiązaniu z tytułu dokonania zakupu rzeczowych aktywów trwałych
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiło powyższe zdarzenie.
12. Informacje o istotnych rozliczeniach z tytułu spraw sądowych
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły powyższe zdarzenia. A
13. Wskazanie korekt błędów poprzednich okresów
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły powyższe zdarzenia.
14. Informacje na temat zmian sytuacji gospodarczej i warunków prowadzenia działalności, które mają istotny wpływ na wartość godziwą aktywów finansowych i zobowiązań finansowych jednostki
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły powyższe zdarzenia.
15. Informacje o niespłaceniu kredytu lub pożyczki lub naruszeniu istotnych postanowień umowy kredytu lub pożyczki
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły powyższe zdarzenia.
16. Informacje o zawarciu przez Emitenta lub jednostkę od niego zależną jednej lub wielu transakcji z podmiotami powiązanymi, jeżeli zostały zawarte na innych warunkach niż rynkowe, wraz ze wskazaniem ich wartości
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły powyższe zdarzenia.
17. Zmiany organizacji Grupy Kapitałowej LPP, w tym w wyniku połączenia jednostek, uzyskania lub utraty kontroli nad jednostkami zależnymi lub inwestycjami długoterminowymi, podziału, restrukturyzacji lub zaniechania działalności
Zdarzenia takie nie wystąpiły.
18. W przypadku instrumentów finansowych wycenianych w wartości godziwej informacje o zmianie sposobu (metody) jej ustalenia
Nie dotyczy.
A
A
A
A
A
A
A
19. Informacje dotyczącą zmiany w klasyfikacji aktywów finansowych w wyniku zmiany celu lub wykorzystania tych aktywów
Nie dotyczy.
20. Podział na segmenty działalności – przychody i wyniki przypadające na poszczególne segmenty
Grupa Kapitałowa LPP SA prowadzi jeden rodzaj działalności (jeden segment branżowy, który uznano za podstawowy). Zastosowano podział na dwa segmenty geograficzne: działalność na terenie Unii Europejskiej i poza nią. Podział na segmenty geograficzne oparto o kryterium lokalizacji aktywów Grupy.
Przychody oraz wyniki przypadające na poszczególne segmenty za I kwartał 2021/22 oraz okres porównywalny zostały przedstawione w punkcie 35.12.
21. Informacja dotycząca emisji, wykupu i spłaty dłużnych i kapitałowych papierów wartościowych
W okresie I kwartału 2021/22 Spółka nie dokonywała emisji, wykupu i spłaty dłużnych i kapitałowych papierów wartościowych. A
22. Informacje dotyczące wypłaconej (lub zadeklarowanej) dywidendy, łącznie i w przeliczeniu na jedną akcję, z podziałem na akcje zwykłe i pozostałe akcje
W okresie sprawozdawczym Spółka nie wypłacała dywidendy. Jednocześnie Zarząd LPP w dniu 25 maja 2021 roku postanowił przedłożyć Radzie Nadzorczej LPP i Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy LPP wniosek w sprawie wypłaty dywidendy w wysokości 450 PLN na akcję, w drodze przeniesienia środków z kapitału zapasowego utworzonego z zysków z lat poprzednich. Wniosek ten został uchwalony przez Radę Nadzorczą LPP i zostanie przedstawiony do rozpatrzenia przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki zwołane na dzień 29 czerwca 2021 roku.
23. Data zatwierdzenia sprawozdania finansowego do publikacji
Niniejsze sprawozdanie finansowe zostało zatwierdzone do publikacji przez Zarząd Spółki dominującej w dniu 23 czerwca 2021 roku.
24. Zdarzenia, które wystąpiły po dniu bilansowym, nieujęte w sprawozdaniu finansowym, a mogące w znaczący sposób wpłynąć na przyszłe wyniki finansowe Grupy Kapitałowej LPP SA
Zdarzenia takie nie wystąpiły.
A
A
a
a
25. Zmiany zobowiązań warunkowych lub aktywów warunkowych, które nastąpiły od czasu zakończenia ostatniego roku obrotowego
W I kwartale 2021/22 spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej LPP SA korzystały z gwarancji bankowych, na zabezpieczenie zapłaty czynszu z tytułu najmu powierzchni pod sklepy firmowe, powierzchnie biurowe, magazyn.
Na dzień 30 kwietnia 2021 roku łączna wartość gwarancji bankowych wystawionych na zlecenie i odpowiedzialność LPP SA wyniosła 264 123 tys. PLN, z czego:
-
wartość gwarancji wystawionych z tytułu zabezpieczenia umów zawartych przez LPP SA w kwocie 88 232 tys. PLN;
-
wartość gwarancji wystawionych z tytułu zabezpieczenia umów zawartych przez jednostki powiązane objęte konsolidacją w kwocie 173 715 tys. PLN;
-
wartość gwarancji wystawionych z tytułu zabezpieczenia umów wynajmu powierzchni magazynowych i biurowych zawartych przez LPP SA w kwocie 2 176 tys. PLN.
W I kwartale 2021/22 Spółka również otrzymała gwarancje. Gwarancje te stanowiły zabezpieczenie płatności od kontrahenta a ich wartość na dzień 30 kwietnia 2021 wyniosła 12 079 tys. PLN.
26. Szacunki dotyczące przyszłych zobowiązań wynikających z zawartych umów najmu
Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej są stronami umów najmu powierzchni sklepowej, biurowej oraz magazynowej, a także w odniesieniu do floty samochodowej.
Przed przyjęciem MSSF 16, Grupa klasyfikowała każdy z leasingów (jako leasingobiorca) na dzień rozpoczęcia okresu leasingu jako leasing finansowy lub operacyjny. Leasing był klasyfikowany jako finansowy, jeżeli zasadniczo całe ryzyko i korzyści wynikające z posiadania przedmiotu leasingu zostały przeniesione na GK. W przeciwnym razie leasing był klasyfikowany jako operacyjny. Leasing finansowy był rozpoznany w wartości godziwej przedmiotu leasingu ustalonej na dzień rozpoczęcia okresu leasingu lub w kwotach równych wartości bieżącej minimalnych opłat leasingowych, jeżeli była ona niższa od wartości godziwej. Opłaty leasingowe były rozdzielane pomiędzy odsetki (ujęte jako koszty finansowe) i zmniejszenie zobowiązania z tytułu leasingu. W leasingu operacyjnym przedmiot umowy nie był aktywowany, a opłaty leasingowe były ujmowane jako koszty najmu w rachunku zysków i strat metodą liniową przez okres leasingu.
Po przyjęciu MSSF 16 (od 1 stycznia 2019 roku) GK zastosowała jedno podejście do ujmowania i wyceny dla wszystkich umów leasingu, których jest leasingobiorcą, z wyjątkiem leasingu krótkoterminowego i leasingu aktywów o niskiej wartości. Grupa ujęła zobowiązania z tytułu leasingu oraz aktywa z tytułu prawa do użytkowania bazowego składnika aktywów.
Na dzień 30 kwietnia 2021 roku Grupa rozpoznała:
- aktywa z tytułu prawa do użytkowania w kwocie 2 608 620 tys. PLN;
- zobowiązania z tytułu leasingu w kwocie 3 234 649 tys. PLN.
W okresie 3 miesięcy zakończonym 30 kwietnia 2021 roku amortyzacja aktywa z tytułu prawa do użytkowania wyniosła 139 681 tys. PLN, a odsetki leasingowe 32 399 tys. PLN.
27. Stanowisko Zarządu w sprawie realizacji prognozy rocznych wyników skonsolidowanych
Spółka nie publikowała prognoz rocznych wyników.
a
28. Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu LPP SA na dzień przekazania raportu kwartalnego wraz ze wskazaniem liczby akcji posiadanych przez te podmioty, procentowego udziału tych akcji w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających oraz procentowego udziału tych akcji w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu, a także wskazanie zmian w strukturze własności znacznych pakietów akcji LPP SA w okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu okresowego
Struktura własności kapitału zakładowego jednostki dominującej, stan na dzień przekazania raportu za I kwartał 2021/22.
| a Akcjonariusz |
Liczba posiadanych akcji (w szt.) |
Udział w kapitale zakładowym |
Liczba głosów na WZA | Udział w ogólnej liczbie głosów na WZA |
|---|---|---|---|---|
| Fundacja Semper Simul* | 536 599 | 29,0% | 1 936 599 | 59,5% |
| Fundacja Sky** | 261 338 | 14,1% | 261 338 | 8,0% |
| Pozostali akcjonariusze | 1 054 486 | 56,9% | 1 054 486 | 32,5% |
| Razem | 1 852 423 | 100,0% | 3 252 423 | 100,0% |
*Fundacja Semper Simul - fundacja blisko związana z Panem Markiem Piechockim (art.3 ust.1 pkt 26 lit. d MAR)
**Fundacja Sky - fundacja blisko związana z Panem Jerzym Lubiańcem (art.3 ust.1 pkt 26 lit. d MAR i art.4 pkt 15 ustawy o ofercie publicznej)
W okresie od przekazania poprzedniego raportu okresowego (raport za 2020/21) nie miały miejsca zmiany w strukturze własności znacznych pakietów akcji LPP.
29. Zestawienie stanu posiadania akcji LPP SA lub uprawnień do nich przez osoby zarządzające i nadzorujące LPP SA, na dzień przekazania raportu kwartalnego, wraz ze wskazaniem zmian w stanie posiadania, w okresie od przekazania poprzedniego raportu okresowego, odrębnie dla każdej z osób
Struktura stanu posiadania akcji LPP SA przez osoby zarządzające i nadzorujące, stan na dzień przekazania raportu za I kwartał 2021/22.
| Akcjonariusz | Liczba posiadanych akcji (w szt.) | Liczba głosów na WZA |
|---|---|---|
| Marek Piechocki - Prezes Zarządu | 664 | 664 |
| Przemysław Lutkiewicz - Wiceprezes Zarządu | 415 | 415 |
| Jacek Kujawa - Wiceprezes Zarządu | 618 | 618 |
| Sławomir Łoboda - Wiceprezes Zarządu | 507 | 507 |
| Antoni Tymiński - Członek Rady Nadzorczej | 11 | 11 |
W okresie od przekazania poprzedniego raportu okresowego (raport za 2020/21) miała miejsce jedna zmiana w strukturze stanu posiadania akcji LPP przez osoby zarządzające. Zmiana polegała na nabyciu 50 sztuk akcji Spółki przez Pana Jacka Kujawę Wiceprezesa Zarządu LPP (RB 06/2021).
30. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczące zobowiązań oraz wierzytelności emitenta lub jego jednostki zależnej, ze wskazaniem przedmiotu postępowania, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia postępowania, stron wszczętego postępowania oraz stanowiska emitenta
W okresie sprawozdawczym nie toczyły się istotne postępowania przed sądem lub organem administracji publicznej dotyczące zobowiązań czy wierzytelności Spółki lub jednostki zależnej.
31. Transakcje z jednostkami powiązanymi
31.1. Kluczowy personel
a
A
Do kluczowego personelu kierowniczego Grupa zalicza członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej jednostki dominującej. Wartość krótkoterminowych świadczeń członków Zarządu jednostki dominującej, wypłaconych w okresie od 1 lutego do 30 kwietnia 2021 roku wyniosła 1 174 tys. PLN.
Wartość krótkoterminowych świadczeń członków Rady Nadzorczej jednostki dominującej, wypłaconych w okresie od 1 lutego do 30 kwietnia 2021 roku wyniosła 62 tys. PLN.
32. Informacje o udzieleniu przez emitenta lub przez jednostkę od niego zależną poręczeń kredytu lub pożyczki lub udzieleniu gwarancji – łącznie jednemu podmiotowi lub jednostce zależnej od tego podmiotu, jeżeli łączna wartość istniejących poręczeń lub gwarancji jest znacząca
W okresie objętym raportem Emitent oraz spółki z Grupy Kapitałowej Emitenta nie udzielały poręczeń kredytu lub pożyczki oraz nie udzielały gwarancji jednemu podmiotowi lub jednostce zależnej od tego podmiotu, których łączna wartość byłaby znacząca.
Szczegółowe informacje na temat zobowiązań warunkowych zostały zamieszczone w punkcie 25 niniejszego sprawozdania.
33. Inne informacje mogące w istotny sposób wpłynąć na ocenę sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej i wyniku finansowego Grupy Kapitałowej LPP SA oraz informacje istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez Grupę Kapitałową Emitenta
Raport zawiera podstawowe informacje, które są istotne dla oceny sytuacji Grupy Kapitałowej LPP. W opinii Zarządu nie istnieją obecnie żadne zagrożenia dla realizacji zobowiązań GK.
34. Wskazanie czynników, które w ocenie LPP SA będą miały wpływ na wyniki osiągnięte przez Grupę Kapitałową LPP SA w perspektywie co najmniej kolejnego kwartału
W ocenie Spółki na wyniki osiągnięte przez GK LPP SA w perspektywie kilku kwartałów wpływ będą miały poniższe czynniki:
a) Sytuacja związana z pandemią COVID-19.
A
A
Ewentualne nasilenie się kolejnej fali pandemii COVID-19 w okresie powakacyjnym mogłoby wpłynąć na wyniki osiągane przez Grupę. W krajach gdzie Grupa sprzedaje odzież w sklepach stacjonarnych, ewentualne wprowadzenie lokcdownu przez rządy krajów w celu zminimalizowania ponownego rozprzestrzeniania się pandemii, może wpłynąć na spadek zakupów w sklepach stacjonarnych, albo ich zahamowanie do zera w przypadku ponownego zamknięcia obiektów handlowo-usługowych. Ponowne rozprzestrzenienie się epidemii w krajach gdzie znajdują się fabryki dostawców Grupy LPP mogłoby wpłynąć na
zachwianie ciągłości łańcucha dostaw a w konsekwencji do opóźnień w dostawach kolekcji, skrajnie w przypadku ponownych zamknięć szwalni do braku dostaw. Dodatkowo w czasie nasilenia się epidemii mogłyby pojawiać się problemy logistyczne związane z transportem i magazynowaniem towaru. Elementy te mogłyby negatywnie wpłynąć na ofertę produktową Grupy i jej dostępność, a przez to w konsekwencji na wyniki Grupy.
Szansą na zminimalizowanie tego ryzyka jest zastosowanie przez kraje masowych szczepień przeciwko COVID. Niezależnie od tego, Grupa LPP stara się nadal minimalizować negatywny wpływ pandemii na kilka sposobów.
W przypadku zakupu towarów Grupa zwiększa elastyczność w obszarze poszukiwania nowych źródeł dostaw (zarówno w krajach Dalekiego Wschodu, a także krajach Europy i Afryki) oraz w obszarze wykorzystywania różnych gałęzi transportu (np. transport kolejowy).
Dzięki temu, że Grupa działa nie tylko w tradycyjnym kanale sprzedaży, ale rozwija również sprzedaż w kanale internetowym, będzie w stanie dostosować się do ewentualnych ograniczeń w obiektach handlowych.
b) Sytuacja ekonomiczno–społeczna w Polsce i w krajach, w których działają sklepy Grupy.
Skutkiem pandemii może być kryzys ekonomiczny albo problemy gospodarcze w krajach wystąpienia COVID-19. W związku z tym, że przychody i marże Grupy uzależnione są od sytuacji ekonomicznej gospodarstw domowych i ich skłonności do konsumpcji a kryzys ekonomiczny lub problemy gospodarcze mogą przełożyć się na spadek wydatków konsumenckich, w tym na odzież, co może mieć wpływ na wyniki Grupy.
Jednocześnie dzięki temu, że Grupa zarządza pięcioma markami plasującymi się w umiarkowanym przedziale cenowym, negatywny wpływ spowolnienia gospodarczego na popyt towarów oferowanych przez Grupę jest minimalizowany. Dodatkowo dopasowując się do sytuacji Grupa rozwinęła z powodzeniem koncept marki Sinsay - najtańszej cenowo marki z całego portfolio. Kolekcje Sinsay zostały uzupełnione o linie damską, męską, dziecięcą oraz wyposażenia wnętrz.
c) Trendy modowe, atrakcyjność kolekcji, model zachowania klienta.
Niepewna sytuacja ekonomiczna, spadek nastrojów społecznych w tym konsumenckich oraz zmiana stylu życia w nowej po pandemicznej rzeczywistości mogą wpłynąć na zmianę modelu zachowania konsumentów, zmianę preferencji co do sposobu ubierania się i zmiany w trendach modowych.
Niepewność finansowa może sprawić, że pojawią się konsumenci sporadycznie kupujący ubrania, którzy będą stawiać na ponadczasowe, klasyczne modele, w lepszej jakości. Z drugiej strony mogą pojawić się klienci, dla których priorytetem będzie niska cena. Dodatkowo wzrastająca świadomość konsumencka może powiększyć grupę nabywców dla których decydujące znaczenie będą miały motywacje ekologiczne.
Jednocześnie zmiana stylu życia oraz sposobu pracy może spowodować, że zasady i styl ubierania się na co dzień i do pracy ulegną zmianie. Odzież formalna będzie w defensywie, a odzież typu homewear i casual zyska na popularności.
Decydujący wpływ na wyniki Grupy będzie miało dostosowanie kolekcji pięciu marek do obecnie zmieniających się trendów. Dlatego też Grupa poświęca dużą uwagę zagadnieniu mody. Zespoły projektowe każdej marki na bieżąco śledzą trendy modowe, które nierzadko związane są z trendami makroekonomicznymi i społecznymi. Projektanci oraz osoby zaangażowane w proces tworzenia kolekcji marek Grupy LPP uczestniczą w imprezach branżowych np. pokazach mody, które w dobie pandemii dzięki digitalizacji branży w większej mierze odbywają się online. Rozwój technologii i "smartfonizacja" spowodowały, że projektanci LPP obecnie czerpią inspiracje też z internetu i mediów społecznościowych, dzięki czemu są w stanie szybko reagować na zmieniające się trendy.
d) Poziom kursu PLN w stosunku do USD, EUR i RUB.
W związku z tym, że około 60% przychodów GK jest denominowana w walutach obcych, natomiast koszty zakupów towarów w ok. 90% w USD, a koszty operacyjne w ok. 30% (pod MSR17) w EUR, wpływ na wyniki GK będzie mieć kurs USD/PLN i EUR/PLN. Ekspozycja na dolara amerykańskiego związana jest z miejscem produkcji i zakupu towarów (głównie kraje azjatyckie), a ekspozycja na EUR z płatnościami za czynsze w salonach. W związku z tym, że Rosja odpowiedzialna jest za ok. 23% sprzedaży GK, Spółka posiada również znaczącą ekspozycję na rubla rosyjskiego. Natomiast wyniki finansowe Grupa raportuje w polskim złotym. W rezultacie, umocnienie złotego do USD i EUR ma korzystny wpływ na marże, a osłabienie złotego w stosunku do kluczowych walut obniża rentowność Grupy. Jednocześnie model ciągłej dostawy towaru zmniejsza ryzyko zakupu całości kolekcji na górkach kursowych.
Dodatkowym czynnikiem wpływającym na wynik finansowy Grupy jest wprowadzony od 2019 roku MSSF 16, dotyczący przeliczenia zobowiązań leasingowych (głównie w EUR) do aktualnego kursu walutowego.
e) Kontrola kosztów operacyjnych (SG&A).
Wpływ na wyniki finansowe Grupy w najbliższym czasie będzie miała kontrola kosztów operacyjnych. Na koszty operacyjne Grupy składają się koszty sklepów (własnych, oraz sklepów franczyzowych w Polsce), koszty dystrybucji oraz koszty ogólne. Koszty sklepów własnych to głównie koszty czynszów i wynagrodzenia. Koszty dystrybucji to koszty logistyki i e-commerce, a koszty ogólne zawierają koszty marketingu, back-office, działów sprzedażowych i produktowych.
Zarząd LPP podjął decyzję o wprowadzeniu programu oszczędnościowego. Jednym z elementów programu jest dostosowanie wysokości czynszów za wynajem powierzchni handlowej do obrotów osiąganych w tych sklepach. Pomimo zakończonych negocjacji podjętych z właścicielami centrów handlowych po pierwszym lockdown, Grupa podjęła następne negocjacje ze względu na kolejne ograniczenia. Efekt tych negocjacji może mieć pozytywny wpływ na wysokość kosztów operacyjnych Grupy a finalnie na wyniki finansowe Grupy.
f) Dynamiczny rozwój e-commerce.
Systematyczny wzrost znaczenia e-handlu widoczny jeszcze przed pandemią w nowej sytuacji odnotował olbrzymie przyspieszenie i zmianę układu sił między dwoma kanałami sprzedażowymi: tradycyjnym (sklepy stacjonarne) oraz internetowym. Zmiana nawyków zakupowych przez klientów tj. przeniesienie procesów zakupowych do kanału online prawdopodobnie nie będzie krótkotrwałym zjawiskiem. Dostosowując się do panującego trendu Grupa podjęła działania zmierzające do dalszej ekspansji tego kanału sprzedaży. Rozwój e-commerce zamierza realizować poprzez nowe rynki oraz wykorzystanie w tym kanale nowoczesnych rozwiązań technologicznych w tym sztucznej inteligencji, a także poprzez kolejne usprawnienia w logistyce. Uwzględnienie rozwoju tego kanału w ramach strategii Grupy będzie mieć wpływ na osiągane wyniki. Dzięki podjętym działaniom Grupa zakłada, że w 2021/22 przychody ze sprzedaży internetowej wyniosą ponad 2,8 mld PLN.
g) Rozwój sieci sprzedaży sklepów stacjonarnych.
Na wyniki osiągnięte przez Grupę wpływ będzie mieć rozwój sieci sprzedaży stacjonarnej, będącej wraz z e-commerce częścią modelu omnichannelowego. Obecnie Grupa skupia się szczególnie na rozwoju sprzedaży stacjonarnej marek Sinsay, House i Cropp w mniejszych miejscowościach, kontynuacji otwarć salonów w Polsce, przyspieszeniu rozwoju w Europie, dalszej dwucyfrowej ekspansji w rejonie CIS. Jednocześnie nadal celem Grupy jest optymalizacja powierzchnię tj. zamykanie salonów nierentownych a powiększanie salonów dobrze prosperujących.
Grupa zakłada, że rok 2021/22 zakończy wzrostem powierzchni o 25% r/r oraz wejściem na nowy rynek tj. do Macedonii Północnej.
h) Rozwój logistyki.
W związku z tym, że handel detaliczny będzie w coraz większym stopniu oparty o internet, a w przypadku zamówień online, poza atrakcyjnością kolekcji, kluczowe znaczenie dla klienta ma szybkość dostawy, bezpieczeństwo i elastyczność, nie bez znaczenia będzie dostosowanie logistyki dotychczas skoncentrowanej na obsłudze sprzedaży tradycyjnej do sprzedaży w kanale online. Realizowane przez Grupę w ostatnim czasie inwestycje w logistykę i IT, pozwolą na szybką adaptację do nowych warunków i oczekiwań klientów, dzięki czemu mogą wpłynąć pozytywnie na wyniki Grupy.
i) Sytuacja na rynku transportowym.
Na wyniki osiągane przez Grupę wpływ może mieć sytuacja na rynku usług transportu morskiego. Wybuch pandemii zapoczątkowany w Chinach, spowodował zachwianie na rynku usług transportu morskiego w 2020 roku. Z uwagi na zamknięcie gospodarki chińskiej w momencie rozprzestrzeniania się COVID-19 oraz brak możliwości dostaw ładunku do portu, armatorzy podjęli decyzje o zawieszeniu części połączeń, ograniczając liczbę serwisów. Jednocześnie brak pracowników do obsługi portowej statków w Chinach i innych krajach azjatyckich strategicznych z punktu widzenia importerów z Europy, wpłynął na zakłócenie bilansu obrotu kontenerowego. Dodatkowo dostępne w Europie kontenery zostały wykorzystane na bieżące wysyłki, a brak możliwości importu (zasilenia rynku pustymi kontenerami), spowodował destabilizację na rynku usług transportu morskiego. W efekcie brak pustych kontenerów oraz problem braku slotów (miejsca na statku dla kontenera), utrudnił realizację transportu, a w następstwie przełożył się na wzrost stawek frachtowych, których poziom systematycznie wykazuje tendencje wzrostowe. Aktualnie prognozowane stawki frachtów morskich sięgają poziomu kilkukrotnie wyższego niż w okresie z przed pandemii. Jednocześnie kontenerowe przewozy kolejowe zaczęły odnotowywać wzrost zainteresowania, co spowodowało, że rynek ten napotyka na podobne problemy jak rynek transportu morskiego.
W związku z tym, że GK LPP realizuje swoje dostawy zamówień w ok. 86% drogą transportu morskiego i ok. 2% drogą kolejową, narażona jest na wzrost kosztów tych gałęzi transportu. Do tej pory pomimo wzrostów stawek frachtowych na rynku, dzięki długoterminowym kontraktom z partnerami spedycyjnymi, koszty te dla Spółki pozostawały na stabilnym poziomie. Jednakże od drugiego półrocza mogą wzrosnąć i spowodować wzrost kosztów zakupu towarów a finalnie wpłynąć na wynik marży handlowej Grupy.
j) Omnichannel.
A
-
Wpływ na osiągane wyniki przez Grupę będzie miała budowa systemu omnichannelowego czyli wielokanałowego, dzięki któremu klient ma swobodę dokonywania zakupu w obu kanałach, a także przenikania się tych dwóch kanałów zakupu. Tradycyjne salony wspierają sprzedaż online, dlatego konieczne są inwestycje w nowoczesne salony zachęcające klienta do odwiedzin. GK budując system omnichannelowy obecnie inwestuje w rozwój nowoczesnych sklepów, logistyki i nowoczesnej technologii. Inwestycje w takie rozwiązania warunkować będą możliwość dopasowania modelu biznesowego do nowej normalności, a jednocześnie zapewnią możliwość wejścia w kolejny cykl koniunktury z większym potencjałem niż konkurencja.
k) CAPEX (wydatki inwestycyjne).
Wpływ na osiągane wyniki przez Grupę będą miały wydatki inwestycyjne. Planowany CAPEX w 2021/22 to 1 210 mln PLN. Na kwotę składają się wydatki na: sklepy stacjonarne 950 mln PLN, biura 50 mln PLN, logistykę: 150 mln PLN, oraz IT: 60 mln PLN. Natomiast planowany CAPEX na 2022/23 to kwota 1 000 mln PLN (w tym nakłady na: sklepy stacjonarne 850 mln PLN, biura 50 mln PLN, logistykę: 40 mln PLN, oraz IT: 60 mln PLN).
Wszystkie wyżej opisane czynniki mogą wpłynąć na wyniki finansowe uzyskane przez Grupę w ciągu najbliższych kilku kwartałów. Grupa spodziewa się, że w roku finansowym 2021/22 osiągnie dwucyfrowy wzrost przychodów r/r, poprawi marżę operacyjna w stosunku do 2019/20 i zachowa bezpieczną sytuację płynnościową.
35. Noty objaśniające do śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego
35.1. Depozyty i fundusze inwestycyjne
| Depozyty i fundusze inwestycyjne (w tys.PLN) | 30.04.2021 | 31.01.2021 |
|---|---|---|
| Jednostki uczestnictwa w funduszach | 426 545 | 440 919 |
| Kaucje | 100 000 | 100 000 |
| Depozyt zabezpieczający | 415 288 | 412 097 |
| Depozyty i fundusze inwestycyjne | 941 833 | 953 016 |
W okresie sprawozdawczym Grupa nabyła jednostki uczestnictwa w funduszach rynku pieniężnego. Wartość jednostek na dzień 30 kwietnia 2021 roku wynosiła 426 545 tys. PLN i składała się z wartości nabytych jednostek w dniu zakupu w kwocie 423 828 tys. PLN oraz z jej wyceny w kwocie 2 717 tys. PLN. W Sprawozdaniu z przepływów pieniężnych Grupa w działalności inwestycyjnej wykazuje nabycie w kwocie 49 579 tys. PLN oraz wykup funduszy w wysokości 66 530 tys. PLN. Wartość wyceny w wysokości 2 717 tys. PLN jest uwzględniona w części operacyjnej w pozycji Odsetki i udziały w zyskach. Wartość zysku otrzymanego z umorzonych jednostek wyniosła 199 tys. PLN i została wykazana w pozycji Inne wpływy z aktywów finansowych w części inwestycyjnej. Wycena wyżej wymienionych instrumentów mieści się w poziomie 1 hierarchii wartości godziwej w odniesieniu do jednostek uczestnictwa w funduszach notowanych na rynku regulowanym oraz w poziomie 2 hierarchii wartości godziwej w odniesieniu do jednostek uczestnictwa w funduszach nienotowanych.
W związku z podpisanymi umowami faktoringowymi Grupa wpłaciła kaucję w wysokości 100 mln PLN w celu zabezpieczenia roszczeń faktora oraz zabezpieczyła depozyt w wysokości 415 mln PLN.
35.2. Pozostałe aktywa finansowe
| w tys.PLN | 30.04.2021 | 31.01.2021 |
|---|---|---|
| Aktywa trwałe | ||
| Należności pozostałe | 13 504 | 13 446 |
| Pożyczki udzielone | 279 | |
| Pozostałe aktywa finansowe długoterminowe | 13 783 | 13 512 |
| Aktywa obrotowe | ||
| Należności pozostałe | 3 547 | 1 137 |
| Należności od operatorów kart płatniczych | 56 723 | 32 909 |
| Pożyczki udzielone | 177 | 85 |
| Wycena forwardów | 3 382 | 0 |
| Dewizy sprzedane | 0 | 37 000 |
| Pozostałe aktywa finansowe krótkoterminowe | 63 829 | 71 131 |
| Pozostałe aktywa finansowe razem | 77 612 | 84 643 |
35.3. Odpisy aktualizujące wartości aktywów
Wartości niektórych aktywów, zaprezentowanych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym sporządzonym na dzień 30 kwietnia 2021 roku, zawierają korektę o odpis aktualizujący. Dokładne informacje na temat kwot odpisów aktualizujących wykazanych na ostatni dzień okresu sprawozdawczego oraz zmiany w okresie przedstawia poniższa tabelka.
| w tys. PLN | |||
|---|---|---|---|
| Odpisy aktualizujące | Rzeczowe aktywa trwałe, aktywa niematerialne |
Zapasy | Należności, pożyczki i udziały |
| Stan na 1 lutego 2021 | 112 278 | 128 528 | 38 363 |
| Zwiększenie | 0 | 0 | 2 713 |
| Zmniejszenie | 1 823 | 0 | 6 966 |
| Stan na 30 kwietnia 2021 | 110 455 | 128 528 | 34 110 |
35.4. Środki pieniężne
a
A
a
GK dla celów sporządzenia Sprawozdania z przepływów pieniężnych klasyfikuje środki pieniężne w sposób przyjęty do prezentacji z sytuacji finansowej. Wpływ na różnicę w wartości środków pieniężnych wykazanych w Sprawozdaniu z sytuacji finansowej oraz Sprawozdaniu z przepływów pieniężnych mają:
| w tys. PLN | 30.04.2021 | 30.04.2020 |
|---|---|---|
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty wykazane w Sprawozdaniu z sytuacji finansowej w banku i kasie |
1 243 252 | 1 639 205 |
| Korekty: | ||
| Różnice kursowe z wyceny bilansowej środków pieniężnych w walucie obcej | 6 936 | -55 240 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty wykazane w Skonsolidowanym sprawozdaniu z przepływów pieniężnych |
1 250 188 | 1 583 965 |
35.5. Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych
Wartość zobowiązań pracowniczych ujętych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym oraz ich zmiany w okresie sprawozdawczym przedstawiają się następująco:
| A | w tys. PLN | ||
|---|---|---|---|
| Odprawy emerytalne | Niewypłacone wynagrodzenia |
Niewykorzystany urlop | |
| Stan na 1 lutego 2021 | 1 818 | 0 | 33 676 |
| Zawiązanie | 0 | 25 000 | 3 518 |
| Wykorzystanie | 0 | 0 | 0 |
| Rozwiązanie | 0 | 0 | 0 |
| Stan na 30 kwietnia 2021 | 1 818 | 25 000 | 37 194 |
35.6. Rezerwy
a
a
a
Aa
Wartość rezerw ujętych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym oraz ich zmiany w okresie sprawozdawczym przedstawiają się następująco:
| A | w tys. PLN | |
|---|---|---|
| Rezerwa na wcześniejsze rozwiązanie umowy | Inne rezerwy | |
| Stan na 1 lutego 2021 | 0 | 1 384 |
| Zawiązanie | 0 | 24 083 |
| Wykorzystanie | 0 | 0 |
| Rozwiązanie | 0 | 0 |
| Stan na 30 kwietnia 2021 | 0 | 25 467 |
35.7. Podatek dochodowy
Główne składniki podatku dochodowego GK LPP SA za okres od 1 lutego 2021 do 30 kwietnia 2021 roku oraz okresy porównywalne przedstawione zostały w tabeli.
| A | |||
|---|---|---|---|
| w tys. PLN | |||
| 01.02 - 30.04.2021 | 01.02 - 30.04.2020 | ||
| Bieżący podatek dochodowy | 31 745 | 274 | |
| Odroczony podatek dochodowy | -4 187 | -57 321 | |
| Razem | 27 558 | -57 047 |
35.8. Aktywa i zobowiązania z tytułu podatku odroczonego
Na koniec okresu sprawozdawczego w sprawozdaniu skonsolidowanym zostały wykazane wartości zarówno dotyczące pozycji aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego w wysokości 184 291 tys. PLN jak i zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego w kwocie 22 tys. PLN.
35.9. Pozostałe przychody i koszty operacyjne
A
A
A
A
Pozostałe przychody oraz koszty operacyjne zostały przedstawione w poniższych tabelach.
| 01.02 - 30.04. 2021 | 01.02 - 30.04.2020 | |
|---|---|---|
| Pozostałe przychody operacyjne (w tys.PLN) | 2021 | 2020 |
| Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych | 313 | 41 |
| Dotacje | 12 405 | 4 954 |
| Inne pozostałe przychody operacyjne, w tym: | 5 718 | 4 081 |
| - zysk na likwidacji umów wycenionych zgodnie z MSSF 16 | 2 089 | 1 369 |
| - odszkodowania | 343 | 436 |
| - odwrócenie odpisów aktualizujących środki trwałe netto | 848 | 0 |
| - odwrócenie odpisów aktualizujących należności netto | 0 | 0 |
| Razem pozostałe przychody operacyjne | 18 436 | 9 076 |
| 01.02 - 30.04. 2021 | 01.02 - 30.04.2020 | ||
|---|---|---|---|
| Pozostałe koszty operacyjne (w tys.PLN) | 2021 | 2020 | |
| Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych | 0 | 0 | |
| Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych, w tym: | 2 056 | 3 540 | |
| -wartość odpisów aktualizujących środki trwałe netto | 0 | 165 | |
| -wartość odpisów aktualizujących należności netto | 2 056 | 3 375 | |
| Inne koszty operacyjne, w tym : | 33 770 | 18 091 | |
| -straty w majątku trwałym i obrotowym | 31 373 | 13 585 | |
| Razem pozostałe koszty operacyjne | 35 826 | 21 631 |
35.10. Przychody i koszty finansowe
Przychody oraz koszty finansowe zostały przedstawione w poniższych tabelach.
| 01.02 - 30.04. 2021 01.02 - 30.04.2020 |
||
|---|---|---|
| Przychody finansowe (w tys. PLN) | 2021 | 2020 |
| Odsetki | 378 | 3 054 |
| Wycena jednostek uczestnictwa w funduszach | 44 | |
| Dywidendy | 0 | |
| Inne przychody finansowe, w tym: | 10 541 | |
| - saldo różnic kursowych | 0 | |
| - korekty zobowiązania leasingowego | 10 541 | |
| Razem przychody finansowe | 10 963 |
| 01.02 - 30.04. 2021 | 01.02 - 30.04. 2020 | |
|---|---|---|
| Koszty finansowe (w tys. PLN) | 2021 | 2020 |
| Koszty z tytułu odsetek - kredyty | 5 284 | 5 803 |
| Koszty z tytułu odsetek - obligacje | 0 | |
| Koszty z tytułu odsetek - budżetowe i pozostałe | 192 | |
| Koszty z tytułu odsetek - zobowiązania z tytułu leasingu | 32 399 | 32 273 |
| Prowizje bankowe | 733 | 1 284 |
| Inne, w tym: | 10 441 | 120 320 |
| - saldo różnic kursowych | 10 441 | 120 320 |
| Razem koszty finansowe | 49 049 | 161 911 |
35.11. Różnice kursowe
A
A
W skonsolidowanym sprawozdaniu z wyniku i pozostałych dochodów sporządzonym na dzień 30 kwietnia 2021 roku ujawniono przewagę ujemnych różnic kursowych nad dodatnimi na kwotę 10 441 tys. PLN.
35.12. Segmenty działalności
Przychody oraz wyniki finansowe dotyczące segmentów geograficznych za okres od 1 lutego 2021 roku do 30 kwietnia 2021 roku oraz za okres porównywalny zostały przedstawione w poniższych tabelach.
| A | w tys. PLN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 30 kwietnia 2021 (w tys.PLN) | Kraje Unii Europejskiej |
Pozostałe kraje |
Korekty konsolidacyjne |
Wartości nieprzypisane do segmentów |
Suma |
| Sprzedaż zewnętrzna | 1 656 840 | 693 499 | 0 | 0 | 2 350 339 |
| Sprzedaż między segmentami | 447 514 | 0 | -447 514 | 0 | 0 |
| Pozostałe przychody operacyjne | 15 007 | 3 429 | 0 | 0 | 18 436 |
| Przychody ogółem | 2 119 361 | 696 928 | -447 514 | 0 | 2 368 775 |
| Koszty operacyjne ogółem, w tym | 1 936 813 | 569 734 | -401 574 | 140 784 | 2 245 757 |
| Koszty sprzedaży towarów między segmentami | 395 174 | 0 | -395 174 | 0 | 0 |
| Pozostałe koszty operacyjne | 25 532 | 10 294 | 0 | 0 | 35 826 |
| Wynik segmentu | 157 016 | 116 900 | -45 940 | -140 784 | 87 192 |
| Przychody finansowe | 0 | 0 | 0 | 10 963 | 10 963 |
| Koszty finansowe | 0 | 0 | 0 | 49 049 | 49 049 |
| Zysk/strata przed opodatkowaniem | 49 106 | ||||
| Podatek dochodowy | 27 558 | ||||
| Udziałowcy niekontrolujący | 0 | ||||
| Zysk/strata netto przypadający Akcjonariuszom Jednostki Dominującej |
21 548 |
| A | w tys. PLN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 30 kwietnia 2020 (w tys.PLN) | Kraje Unii Europejskiej |
Pozostałe kraje |
Korekty konsolidacyjne |
Wartości nieprzypisane do segmentów |
Suma |
| Sprzedaż zewnętrzna | 887 908 | 290 739 | 0 | 0 | 1 178 647 |
| Sprzedaż między segmentami | 258 085 | 5 101 | -263 186 | 0 | 0 |
| Pozostałe przychody operacyjne | 8 437 | 639 | 0 | 0 | 9 076 |
| Przychody ogółem | 1 154 430 | 296 479 | -263 186 | 0 | 1 187 723 |
| Koszty operacyjne ogółem, w tym | 1 215 101 | 321 487 | -218 760 | 108 786 | 1 426 614 |
| Koszty sprzedaży towarów między segmentami | 172 972 | 5 082 | -178 054 | 0 | 0 |
| Pozostałe koszty operacyjne | 14 693 | 6 938 | 0 | 0 | 21 631 |
| Wynik segmentu | -75 364 | -31 946 | -44 426 | -108 786 | -260 522 |
| Przychody finansowe | 0 | 0 | 0 | 3 396 | 3 396 |
| Koszty finansowe | 0 | 0 | 0 | 161 911 | 161 911 |
| Zysk/strata przed opodatkowaniem | -419 037 | ||||
| Podatek dochodowy | -57 047 | ||||
| Udziałowcy niekontrolujący | 0 | ||||
| Zysk/strata netto przypadający Akcjonariuszom Jednostki Dominującej |
-361 990 |
Zarząd LPP SA:
A A
| Prezes Zarządu | Wiceprezes Zarządu | Wiceprezes Zarządu | Wiceprezes Zarządu |
|---|---|---|---|
| Marek Piechocki | Przemysław Lutkiewicz | Jacek Kujawa | Sławomir Łoboda |
GK LPP SA | 46