Annual Report • Apr 12, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Jaaroverzicht 2016
Tokio (Japan)
This is for the little moments.
At Lotus we are constantly amazed how little things deliver instant pleasure.
And those little things are at the heart of our company. We believe that true greatness consists of being great in little things. We want people all around the world to enjoy these little moments.
2016 was een zeer dynamisch jaar voor Lotus Bakeries, gekenmerkt door een sterke groei in quasi alle landen en vele nieuwe projecten om dit te ondersteunen.
Door de sterke volumegroei van Lotus speculoos en speculoospasta lag de focus in 2016 op investeren in extra productie- en verpakkingscapaciteit. We installeerden een nieuwe productielijn in de bestaande tweede productiehal. Daarnaast zijn we gestart met de bouw
Door de sterke volumegroei van Lotus speculoos en speculoospasta lag de focus in 2016 op investeren in extra productieen verpakkingscapaciteit.
van een derde productiehal op onze site in Lembeke. En zoals vorig jaar aangekondigd, beginnen we in 2017 met de bouw van een Lotus Biscoff fabriek in de Verenigde Staten.
In 2016 hebben we ook fors geïnvesteerd in onze wafelfabriek in Courcelles. De uitdaging was om, na de brand die onze wafelfabriek in Meise verwoestte, de verloren gegane capaciteit te vervangen. Binnen 16 maanden is het team er op indrukwekkende wijze in geslaagd om, naast de dagdagelijkse operationele werkzaamheden, twee nieuwe wafellijnen conform planning operationeel te hebben.
In al die bedrijvigheid zijn we nooit vergeten waar het bij ons om draait: de beste kwaliteit en de beste smaak. Onafhankelijk van de dag van de week, druk of niet, winter of zomer, ieder Lotus product moet met dezelfde consistente topkwaliteit naar onze consumenten.
De afgelopen jaren zijn succesvol geweest. We willen evenwel niet op onze lauweren rusten en "zelfgenoegzaam worden" want dit is precies de valkuil voor een succesvol bedrijf. We willen de lat elke dag opnieuw hoger leggen door met een open en kritische geest naar de wereld te kijken en uitdagingen aan te gaan.
Jan Vander Stichele Voorzitter Jan Boone CEO
<
De bestaande succesfactoren van onze bedrijfscultuur zullen we koesteren en verder uitdiepen. Zo zullen we onze bedrijfseigen strategie nooit uit het oog verliezen, het lange termijn denken voorop stellen bij elke budgettaire beslissing, innovatie en vernieuwing stimuleren en verandering omarmen. De "stem van de consument" zal in elke bespreking en keuze een centrale plaats blijven innemen. Tot slot is en blijft een scherpe focus op kosten vereist.
Ons succes is gebed in een combinatie van hard werken, koppig vasthouden aan onze strategie en vooral de juiste mensen aan boord hebben. Om succesvol te blijven hebben we medewerkers nodig die zich vereenzelvigen met onze gezamenlijke ambitie, die willen meewerken aan onze droom: Lotus Bakeries wereldwijd doen groeien. In die context blijven we inzetten op het vergroten van ontplooiingskansen van onze medewerkers om zo de duurzame ontwikkeling van Lotus Bakeries te garanderen.
Onze missie en droom is om met Lotus Biscoff en Lotus Biscoff pasta in alle huishoudens waar ook ter wereld aanwezig te zijn. Dit willen we doen door in te zetten op marketingacties waarmee we een grote groep consumenten kunnen bereiken. Lotus Biscoff is er immers voor iedereen. Voor elk van onze merken zal worden ingezet op grote promotiemomenten, TV-spots, nieuwe verpakkingsdesigns en productinnovaties.
In 2016 zijn we terug wat dichter bij onze ultieme droom. De droom om in alle landen Lotus Biscoff op het winkelschap te hebben, en vooral iedereen wereldwijd gelukkig te maken met onze unieke Lotus Biscoff smaak. In de landen waar we eigen verkoopkantoren hebben, is Lotus Biscoff in steeds meer winkels aanwezig. We hebben bovendien grote stappen gezet in het Midden-Oosten en een aantal nieuwe landen opgestart in Azië en Latijns-Amerika. Het enthousiasme en de geweldige passie die nieuwe partners voor Lotus Biscoff tonen is een enorme inspiratiebron.
Lotus Bakeries wil lekkere en kwaliteitsvolle tussendoortjes aanbieden zowel in de categorie van koekjes en gebak als in de categorie van natuurlijke tussendoortjes. Afgelopen jaar werd het segment van de natuurlijke tussendoortjes met de merken Nākd & Trek en BEAR & Urban Fruit ondergebracht in de nieuwe business unit 'Natural Foods'. De thuismarkt voor deze producten is
Onze missie en droom is om met Lotus Biscoff en Lotus Biscoff pasta in alle huishoudens waar ook ter wereld aanwezig te zijn, en vooral iedereen wereldwijd gelukkig te maken met onze unieke Lotus Biscoff smaak.
het Verenigd Koninkrijk waar we beroep kunnen doen op zeer gepassioneerde en gedreven teams in Londen en Oxford. We willen onze Natural Foods merken verder doen groeien in de Britse thuismarkt alsook internationaal.
De introductie van onze Natural Foods merken in Nederland overtrof onze verwachtingen.
In 2016 hebben we in Geldrop, Nederland, een verkoopkantoor geopend met een gemotiveerd team dat Natural Foods in Europa zal introduceren. De introductie van Nākd en Trek afgelopen jaar in Nederland overtrof onze verwachtingen. Het komende jaar willen we naast Nākd ook BEAR uitrollen in Nederland en deze merken introduceren in België, Duitsland en Frankrijk. Verder zal komend jaar een team in de Verenigde Staten zich volledig toeleggen op de introductie van BEAR en Nākd aldaar. En tot slot hebben we in markten waar Lotus Bakeries geen eigen verkoopkantoor heeft, naar het voorbeeld van Lotus Biscoff, een International Distributors team voor BEAR en Nākd.
Natuurlijke tussendoortjes zijn wereldwijd in opmars, maar het vraagt tijd om deze merken te introduceren aangezien we consumenten kennis laten maken met een nieuwe vorm van snacken.
2016 was opnieuw een geweldig maar ook een druk jaar voor Lotus Bakeries. We beseffen dat onze medewerkers het beste van zichzelf hebben gegeven om dit mogelijk te maken en we op hun passie, teamspirit en inzet konden rekenen. We waarderen dit als bedrijf enorm.
We zullen groei blijven stimuleren, het lange termijn denken koesteren en constant blijven investeren in Lotus Bakeries. Zo deden we het in het verleden. Zo doen we het vandaag. En zo willen we het ook in de toekomst blijven doen.
Jan Boone Jan Vander Stichele CEO Voorzitter
Na de overname van Urban Fresh Foods in december 2015, staat een gemotiveerd team klaar om in Europa de natuurlijke tussendoortjes van BEAR te introduceren en verder uit te bouwen in het Verenigd Koninkrijk.
De nieuwste telg in ons ijsassortiment blijkt een voltreer: in 2016 gingen er al meer dan een miljoen over de toonbank.
Na een carrière van ruim 46 jaar bij Lotus Bakeries gaat Mathieu Boone met pensioen.
Hij bekleedde functies als gedelegeerd bestuurder, CEO en Voorzitter van de Raad van Bestuur.
Nieuwe Voorzitter Raad van Bestuur Jan Vander Stichele volgt Matthieu Boone op als Voorzitter van de Raad van Bestuur.
Sofie Boone wordt benoemd tot nietuitvoerend bestuurder in de Raad van Bestuur van Lotus Bakeries.
In Nederland wordt Peijnenburg Zero bekroond tot product van het jaar in de categorie tussendoortjes.
In Lembeke wordt de eerste steen gelegd van een derde productiehal voor Lotus speculoos. Eind 2016 waren de bouwwerken achter de rug en is de eerste productielijn geïnstalleerd. Die is sinds maart 2017 operationeel.
Tiende verjaardag
Koninklijke Peijnenburg viert tiende verjaardag bij Groep Lotus Bakeries.
Start Natural Foods Verenigde Staten Het verkoopkantoor Natural Foods Verenigde Staten wordt opgericht om er de lancering van Nākd en BEAR voor te bereiden.
Een nieuwe lijn wordt in gebruik genomen in de Lotus speculoosfabriek in Lembeke voor portieverpakkingen van Lotus Bisco.
De internationale wedstrijdcampagne 'The Perfect Kick' met Eden Hazard beleeft zijn slotevenement. Van overal ter wereld zakken de 50 winnaars met een genodigde af naar Londen om er de stervoetbalspeler te ontmoeten tijdens een onvergetelijk weekend.
De eerste Lotus speculoosfabriek buiten België zal worden gebouwd in de Verenigde Staten (Mebane, North Carolina). Midden 2017 gaan de werken van start en de eerste speculoosjes zouden er in 2019 van de band moeten rollen.
In de wafelfabriek in Courcelles starten we twee nieuwe productielijnen op: een voor Lotus Suzy en een voor Lotus soft wafels. De investeringen kaderen binnen de centralisatie van de wafelproductie in de Henegouwse vestiging.
De verschillende commerciële partners van Lotus Bakeries in Latijns-Amerika zitten in Guatemala voor het eerst rond de tafel. De partnermeeting is bedoeld als forum om best practices en ervaringen uit te wisselen en de kennis van de distributeurs over Lotus Bakeries uit te breiden.
BEAR krijgt een grotere 'cave': het team van Urban Fresh Foods neemt zijn intrek in een gloednieuw kantoor op de Londense South Bank.
Na de overname van Lotus Korea in 2015 krijgt het team een nagelnieuw kantoor in hartje Seoel.
Het team verhuist naar een groter kantoor in Oxford.
De kantoren van ons Franse team in Comines krijgen een grondige renovatie met bijhorende Lotus look-and-feel.
| IN MILJOEN EUR | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATENREKENING | |||||
| Omzet | 507,21 | 411,58 | 347,89 | 332,32 | 288,46 |
| Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen | (168,31) | (121,80) | (104,43) | (111,43) | (91,15) |
| Diensten en diverse goederen | (133,10) | (117,96) | (96,48) | (87,26) | (78,39) |
| Personeelskosten | (101,64) | (88,53) | (78,89) | (78,90) | (69,97) |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen (1) | (16,70) | (17,01) | (16,66) | (14,16) | (12,84) |
| Andere bedrijfsopbrengsten en -kosten (netto) | (3,51) | (1,52) | (1,99) | 0,80 | 0,57 |
| Recurrent bedrijfsresultaat (REBIT) | 83,95 | 64,76 | 49,43 | 41,37 | 36,68 |
| Recurrente bedrijfscashflow (REBITDA) (2) | 101,60 | 82,58 | 67,02 | 55,62 | 49,85 |
| Niet-recurrent bedrijfsresultaat | 4,51 | (1,75) | (0,26) | (3,65) | (1,95) |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) (3) | 88,46 | 63,01 | 49,17 | 37,72 | 34,73 |
| Financieel resultaat | (2,68) | (0,78) | 0,02 | (1,74) | (1,57) |
| Resultaat vóór belastingen | 85,78 | 62,23 | 49,19 | 35,98 | 33,16 |
| Belastingen | (23,32) | (16,62) | (12,42) | (8,06) | (7,41) |
| NETTORESULTAAT | 62,46 | 45,61 | 36,77 | 27,92 | 25,75 |
| Nettoresultaat: aandeel minderheidsbelangen | 1,21 | 0,20 | - | - | 0,01 |
| Nettoresultaat: aandeel Groep | 61,25 | 45,41 | 36,77 | 27,92 | 25,74 |
| BALANS | |||||
| Balanstotaal | 548,00 | 571,22 | 336,99 | 334,10 | 270,62 |
| Eigen Vermogen | 248,46 | 217,53 | 200,63 | 171,38 | 145,21 |
| Investeringen (4) | 37,50 | 16,07 | 16,55 | 33,16 | 40,54 |
| Netto financiële schulden (5) | 94,06 | 163,86 | 20,20 | 48,89 | 24,16 |
| AANTAL PERSONEELSLEDEN | 1.464 | 1.339 | 1.221 | 1.244 | 1.218 |
| GECONSOLIDEERDE KERNCIJFERS PER AANDEEL in EUR (6) | |||||
| Recurrent bedrijfsresultaat (REBIT) | 105,84 | 82,15 | 63,46 | 54,09 | 49,17 |
| Recurrente bedrijfscashflow (REBITDA) (2) | 128,09 | 104,76 | 86,03 | 72,72 | 66,82 |
| Nettoresultaat: aandeel Groep | 77,22 | 57,61 | 47,21 | 36,50 | 34,50 |
| Brutodividend (7) | 16,20 | 14,20 | 12,40 | 10,80 | 9,80 |
| Nettodividend | 11,34 | 10,37 | 9,30 | 8,10 | 7,35 |
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen | 793.147 | 788.341 | 778.944 | 764.828 | 746.052 |
| Totaal aantal aandelen per 31 december | 812.513 | 811.863 | 803.013 | 795.113 | 779.643 |
| 1. Merken en producten . 21 |
|---|
| 2. Lotus Bakeries 2016 . 29 |
| 3. Organisatie . 39 |
| - Groepsstructuur en dagelijkse leiding 39 |
| - Verkoopstructuur . 42 |
| - Productievestigingen . 43 |
| - Personeel . 45 |
| Boodschap van de Voorzitter en de CEO . 5 |
|
|---|---|
| 2016 in vogelvlucht . 8 |
|
| Geconsolideerde kerncijfers 2016 . 13 |
|
| Mission statement en strategie Lotus Bakeries . 17 |
| 1. Activiteiten in 2016 . 48 |
|
|---|---|
| - Marktsituatie en verkoopresultaten in 2016 . 48 |
|
| - Belangrijke projecten en investeringen . 49 |
|
| 2. Financiële informatie 50 |
|
| - Rentabiliteit en evolutie van de kosten . 50 |
|
| - Voornaamste risico's en onzekerheden . 51 |
|
| - Financiële instrumenten . 54 |
|
| - Research en development, innovatie en duurzaamheid . 54 |
|
| - Belangrijke feiten na 31 december 2016 . 54 |
|
| 3. Vooruitzichten 2017 55 |
|
| 4. Resultaten en voorstel tot winstverdeling . 56 |
| 5. Corporate Governance Verklaring . |
57 |
|---|---|
| - Kapitaal en aandelen . | 57 |
| - Aandeelhouders en aandeelhoudersstructuur . | 59 |
| - Raad van Bestuur en Comités van de Raad van Bestuur . | 60 |
| - Executive Committee . | 65 |
| - Remuneratieverslag . | 65 |
| - Interne controle en risicobeheer . | 70 |
| - Vermeldingen in het kader van art. 34 van het KB van | |
| 14/11/2007 - beschermingsconstructies . | 72 |
| - Externe audit . | 72 |
| BEURS- EN AANDEELHOUDERSINFORMATIE . | 74 |
| FINANCIËLE GEGEVENS . | 77 |
| Geconsolideerde financiële gegevens . | 78 |
| Verkort financieel vijfjarenoverzicht Groep Lotus Bakeries . | 80 |
Lotus Bakeries is wereldwijd actief in het segment van tussendoortjes met de merken Lotus, Lotus Biscoff, Lotus Dinosaurus, Lotus Suzy, Peijnenburg, Snelle Jelle, Annas, Nākd, Trek, BEAR en Urban Fruit. Door een gezond evenwicht te bewaren tussen traditie en innovatie verwent het Lotus merk de consument met een uniek gamma van kwaliteitsvolle en lekkere producten.
Lotus Bakeries is een dynamische en internationaal georiënteerde onderneming met een duidelijke langetermijnvisie, waarbij blijvend wordt geïnvesteerd in medewerkers, marketing, R&D en productie.
Binnen Lotus Bakeries staat het bouwen van merken centraal. We willen met onze merken marktleiderschap verwerven in de traditionele markten en bepaalde merken steeds verder internationaliseren. Elk sterk merk heeft zijn eigen persoonlijkheid, specifiek DNA en eigen consumenten, daarom wordt het brand ownership voor elk merk afzonderlijk gehouden. Anderzijds zetten we wel volop in op ons unieke vermogen om groei te stimuleren via het uitgebreide internationale netwerk van eigen verkoopkantoren en commerciële partners, en dit over alle merken heen.
Lotus Bakeries wenst duurzame groei en rentabiliteit te realiseren door te voldoen aan de behoeften van de huidige generaties, zonder de mogelijkheden teniet te doen van de komende generaties.
Krefeld (Duitsland)
De wereldwijde merkenportefeuille is van onschatbare waarde voor de Groep Lotus Bakeries. Zowel in het segment van koekjes en gebak als op het vlak van natuurlijke tussendoortjes beschikken we over sterke merken die we op lange termijn willen uitbouwen. We realiseren onze merkstrategie door blijvend te investeren in onze merken in de thuismarkten en tegelijk de internationale groei van bepaalde merken zoals Lotus Biscoff, Lotus Dinosaurus, Nākd en BEAR te stimuleren. Elk Lotus Bakeries-merk heeft zijn eigen DNA en doelgroep, en zijn eigen levensverhaal.
Sinds Jan Boone senior in 1932 Lotus Bakeries oprichtte, is het merk Lotus onlosmakelijk verbonden met speculoos: een op en top Belgisch product dat zijn typische smaak dankt aan de karamellisatie tijdens het bakproces. Onze speculoosjes bevatten alleen zorgvuldig geselecteerde ingrediënten en zijn vrij van kleur- en smaakstoffen. De superieure kwaliteit wordt weerspiegeld in de merknaam. Die verwijst immers naar de lotusbloem, het symbool bij uitstek voor zuiverheid. Met zijn iconische vorm en gekartelde rand verovert onze speculoos stilaan de wereld.
Lotus Bakeries verwerkt de unieke smaak van speculoos ook in pasta en roomijs. Onze Lotus speculoospasta is een zachte en perfect smeerbare pasta met de vertrouwde en unieke smaak van Lotus speculoos. Er zijn twee varianten: met en zonder krokante speculoosstukjes. Naast een lekkernij op brood, is de pasta ook een favoriet ingrediënt voor desserten. Lotus speculoos roomijs is zacht schepijs dat krokante stukjes speculoos en speculoospasta bevat. In 2016 bracht Lotus Bakeries een variant op het Lotus speculoos roomijs op de markt. De Lotus speculoos ijsstick bestaat uit een hart van Lotus speculoos roomijs omhuld door een laag crunchy speculoospasta en afgewerkt met een laag krakende, echte, Belgische chocolade.
Verder biedt Lotus de consument in België een brede waaier aan gebakspecialiteiten aan, waaronder frangipane, madeleine, carré confiture en Zebra, en in Frankrijk de Bretoense boterspecialiteiten. Elk van deze lokale traditionele gebakspecialiteiten draagt in sterke mate bij tot de populariteit van Lotus in de betreffende markten.
In België en Frankrijk, beide vermaard om hun wafelcultuur, biedt Lotus voorts een uitgebreid wafelassortiment aan: Luikse wafels, soft wafels, gevulde wafels en knapperige galettes.
De komende jaren blijft Lotus Bakeries volop inzetten op de duurzame internationalisering van speculooskoekjes en -pasta. Buiten onze thuismarkten België, Nederland en Frankrijk wordt Lotus speculoos op de markt gebracht onder de merknaam "Lotus Biscoff", de samentrekking van 'Biscuit with coffee' en een verwijzing naar de complementariteit van beide smaakervaringen. Want wanneer koffie en speculoos samen worden geconsumeerd, tillen beide smaken elkaar naar een hoger niveau, zo blijkt uit onderzoek. Onze internationale strategie bestaat er dan ook in om nieuwe consumenten kennis te laten maken met Lotus Biscoff tijdens hun vertrouwde koffiemoment.
Deze krokante koekjes zijn evenwichtig samengesteld op basis van kwalitatieve ingrediënten. Het merk inspireert en motiveert kinderen en jongeren om de wereld te ontdekken, uitdagingen aan te gaan en hun verbeelding de vrije loop te laten. Voor de nodige energie kunnen ze rekenen op Lotus Dinosaurus.
Naast de drie basisvarianten – met melkchocolade, met pure chocolade en een granenversie – bestaat het gamma uit 'Lotus Dinosaurus gevuld' met een luchtige vulling van Belgische melk- of pure chocolade of vanille.
Onder dit merk brengt Lotus Bakeries wafels met stukjes parelsuiker alsook vanillewafels op de markt, al dan niet afgewerkt met pure chocolade. De wafels worden gekenmerkt door hun hoogstaande kwaliteit, smaak en textuur. Er zijn verschillende versies: het klassieke formaat, de XL versie en de minivariant.
Het boegbeeld van Lotus Suzy is de gelijknamige jongedame die wafels aanprijst vanuit haar retrowagen en tegelijk vele harten verovert. Door haar aanwezigheid op gezellige momenten met familie en vrienden maakt Suzy telkens opnieuw het verschil. De wafelverpakkingen en de communicatie rond het merk stralen diezelfde sfeer uit.
Toen bakker Harry Peijnenburg in 1883 in het Nederlandse Geldrop van start ging met het verkopen van zijn versgebakken ontbijtkoek, was het merk Peijnenburg geboren. De ontbijtkoek – in België beter gekend als peperkoek – sloeg meteen aan, en in de loop der jaren groeide de bakkerij uit tot een heuse banketfabriek.
Peijnenburg staat voor malse ontbijtkoek op basis van speciaal geselecteerde rogge en specerijen, bereid volgens een traditioneel bereidings- en bakproces. Dit typische product uit de Lage Landen is vooral in Nederland bijzonder populair. Koninklijke Peijnenburg, het bedrijf achter het ontbijtkoekmerk, heeft er een marktaandeel van 60% in het ontbijtkoeksegment.
Peijnenburg biedt zijn ontbijtkoek aan in verschillende smaken en uiteenlopende formaten. Zo ook Peijnenburg Zero, een variant zonder toegevoegde suikers. De koek bevat alleen een natuurlijke suikervervanger, zonder in te boeten aan smaak, malsheid en structuur. Deze variant is in Nederland enorm populair, getuige daarvan de award die Peijnenburg Zero in 2016 ontving als product van het jaar in de categorie tussendoortjes.
In 2002 zag het Nederlandse merk Snelle Jelle het levenslicht. Deze lekkere en makkelijk mee te nemen kruidkoek is gemaakt van granen en zit boordevol koolhydraten. Snelle Jelle focust op een doelgroep van sportieve mannen en vrouwen op zoek naar natuurlijke energie voor hun activiteiten.
Snelle Jelle is een schot in de roos en telt vandaag al acht verschillende smaakvarianten. Ook zijn er handige meeneemformaten, waaronder 'Snelle Jelle Tussendoor': kleine reepjes kruidkoek met dezelfde vertrouwde smaak. Gelet op het succes van Peijnenburg Zero, werd in 2016 het Snelle Jelle gamma uitgebreid met enkele smaakvarianten van Snelle Jelle Zero, krachtige kruidkoek zonder toegevoegde suiker.
Het merk Annas gaat terug tot 1929, het jaar waarin de zussen Anna en Emma Karlsson in de buurt van Stockholm (Zweden) hun bakkerij openden. Ze bakten er de typisch Zweedse specialiteit pepparkakor: dunne, krokante koekjes met gember en kaneel.
In thuismarkten Zweden en Finland is Annas een succesverhaal. Maar ook in een twintigtal andere landen liggen de koekjes in de rekken, waaronder de Verenigde Staten, Canada en een aantal Aziatische markten.
Vandaag zijn er vier smaakvariaties. Annas pepparkakor is het hele jaar door verkrijgbaar, maar is in Scandinavië vooral tijdens de kerstdagen erg in trek. Dan worden ook speciale Annas pepparkakor-huisjes verkocht.
Voor het pepparkakor seizoen 2016 bracht Lotus Bakeries in Zweden een speciale editie Annas Ekologiska op de markt, een Annas variant met biologische ingrediënten dat het EU Biolabel draagt.
Met ongecompliceerde snacks en repen gaat Nākd voluit voor een natuurlijke aanpak.
De rauwe, 100% natuurlijke ingrediënten – fruit en noten – worden niet verwerkt (koudgeperst), nooit gebakken en zijn tarwe-, lactose- en glutenvrij. De Nākd repen bevatten geen toegevoegde suikers, siropen of andere additieven.
Nākd bestaat in meer dan 25 verschillende smaken. Elke variant heeft zijn eigen vrolijke, fantasierijke naam en dito verpakking. De ambitie? Van elk natuurlijk tussendoortje een feest maken.
Trek deelt zijn natuurlijke filosofie met Nākd, maar deze snacks bevatten bijkomend een flinke dosis proteïnen. De voedzame en uitgebalanceerde energierepen en flapjacks – traditionele Britse havermoutkoekjes – zorgen voor een stabiele bloedsuikerspiegel en leveren langdurig energie. Trek is dan ook ideaal voor wie graag zijn energieboost binnen handbereik heeft tijdens of na het sporten.
De repen bestaan uit diverse soorten fruit, glutenvrije granen en krokante stukjes voor extra proteïnen. Bij de flapjacks zorgen de glutenvrije granen voor een voedzame opkikker. De snacks zijn verkrijgbaar in tien verschillende smaken, waaronder Peanut Power, Cocoa Coconut and Morning Berry.
BEAR staat voor een uitgebreid gamma aan gezonde tussendoortjes en ontbijtgranen. De snacks bestaan uit puur fruit (geen concentraat) en groenten. De filosofie achter dit merk is even eenvoudig als ambitieus: gezinnen gezonder en blijer maken met producten die kinderen lekker vinden en waar hun ouders vertrouwen in hebben.
Het gezonde en vernieuwende snackgamma van BEAR bevat Yoyos (rolletjes op basis van fruit), Paws (fruittussendoortjes voor de allerkleinsten) en Claws (vormpjes die voor een derde uit groenten en twee derde uit fruit bestaan). BEAR gebruikt alleen versgeplukte seizoensvruchten die op lage temperatuur worden gebakken. De producten zijn vrij van toegevoegde suikers, concentraten, bewaarmiddelen en stabilisatoren.
BEAR Yoyos maken het ouders makkelijker om hun kinderen meer fruit te laten eten. Doordat elke Yoyos-verpakking een set verzamelkaarten bevat, verloopt dat zelfs spelenderwijs. BEAR Paws zijn het eerste kanten-klare tussendoortje voor de allerkleinsten dat uit puur fruit bestaat. En ook deze snack bevat een spelelement: door het vormpje naast het bijbehorende dier te leggen, wordt de vormherkenning gestimuleerd.
Met zijn hedendaagse productgamma biedt Urban Fruit al sinds 2010 een gezond, natuurlijk én lekker alternatief voor de traditionele snack. Het natuurlijke tussendoortje bestaat voor 100% uit fruit dat op lage temperatuur is gebakken. Urban Fruit wil zo een antwoord bieden aan drukbezette jongvolwassenen die graag fruit eten, maar dit op een gemakkelijke manier en on-the-go.
Urban Fruit staat voor puur natuur, dus er worden geen suikers, sulfieten of vetten toegevoegd. Bovendien beet het merk de spits af om ook snacks aan te bieden met minder evidente vruchten als aardbeien of frambozen. In totaal zijn er al acht varianten. Die worden aangeboden in zowel snackverpakkingen voor onderweg als in grotere verpakkingsformaten.
Lotus speculoos roomijs
Onze droom om met Lotus Biscoff de wereld te veroveren, komt stilaan uit. In de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk tekent de verkoop van onze Lotus speculoos een forse groei op en onder meer het Midden-Oosten gaat overstag voor Lotus speculoospasta. Maar met het segment van de natuurlijke tussendoortjes slaan we evenzeer onze vleugels uit. Het voorbije jaar was versterking daarom het toverwoord. Voor onze verkoopkantoren en ondersteunende afdelingen, maar uiteraard ook voor de productie zelf.
Naast onze 16 eigen verkoopkantoren in Europa, de Verenigde Staten en Azië, werken we in meer dan 40 exportmarkten nauw samen met distributeurs. Dat zijn lokale partners die over een sterk eigen commercieel netwerk beschikken. Al die commerciële samenwerkingsverbanden worden gebundeld binnen de 'area' International Distributors.
De geknipte distributeur in de arm nemen is dé sleutel tot succes in bepaalde exportmarkten. Daarom gaan we niet over een nacht ijs om nieuwe partners toe te voegen aan ons netwerk. De verkenning van nieuwe markten en de selectie en begeleiding van distributeurs doen we volgens een geijkt stappenplan en met vaste checklists, strak in lijn met de wereldwijde verkoopstrategie.
International Distributors zet in op de internationalisering van Lotus Biscoff, zowel de speculoos als speculoospasta. De belangrijkste markten die we in 2016 op die manier benaderden zijn Saoedi-Arabië, Israël, Koeweit, Japan, de Verenigde Arabische Emiraten, Italië, Bahrein, Libanon en Australië.
Bart Bauwens General Manager International Distributors
"De opmars van Lotus Biscoff in het Midden-Oosten is een van dé trends van het voorbije jaar voor International Distributors. Bahrein en Qatar waren met stip de opkomende markten van 2016. Niet alleen wisten we onszelf met het Lotus Biscoff koekje te versterken binnen het foodservices- en out-of-homekanaal, we introduceerden ook met succes onze Lotus speculoospasta in het Midden-Oosten. In tegenstelling tot veel andere landen waar consumenten de speculoospasta op hun boterham smeren, breekt onze Lotus speculoospasta in het Midden-Oosten door als ingrediënt. Dat onze producten allemaal halal zijn, draagt uiteraard bij tot het succes van ons product in het Midden-Oosten.
Voorts zetten we het voorbije jaar belangrijke stappen om onze exportmarkten nog beter te begrijpen, zodat we de distributeurs nog gerichter kunnen aansturen. En we maakten volop werk van de versterking en verbetering van ons netwerk zelf.
Zo zorgde in Japan een nieuw samenwerkingsverband voor een doorbraak, met name in het segment van de convenience stores. In Brazilië wisten we onze positie dan weer te verstevigen in het out-of-homekanaal door samen te werken met de grootste koffieketen van het land. Geen betere manier om het koekje bij de koffie te introduceren in deze belangrijke Latijns-Amerikaanse markt."
Dankzij een aantal grote nieuwe contracten, zowel van onze eigen verkoopkantoren als via International Distributors, kenden we in 2016 een zeer sterke volumegroei van Lotus speculoos en speculoospasta. Daarmee gaan we verder op het elan van 2015.
Al decennialang realiseren we met Lotus Biscoff een gestage groei in onder meer de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk, maar de voorbije jaren zat de verkoop er serieus in de lift. "Al sinds de introductie in de jaren 80 werden onze speculoosjes in de Verenigde Staten opgepikt als airline cookie", vertelt Jean-Paul Van Hoydonck, productiedirecteur Lembeke. "Doordat we recent een bijkomende samenwerking konden afsluiten met een grote luchtvaartmaatschappij, kreeg de vraag naar koekjes in portieverpakkingen plots een serieuze boost. In het Verenigd Koninkrijk slaagden we er dan weer in om een extra supermarktketen toe te voegen aan ons distributieportfolio."
Het resultaat: de fabriek in Lembeke, waar alle Lotus speculoos voor de ganse wereld wordt vervaardigd, kreeg het steeds lastiger om bij te benen. Er was dringend nood aan extra productie- en verpakkingscapaciteit. In eerste instantie werd bestudeerd of er nog uitbreiding mogelijk was op de bestaande productievloer. Dat kon in de tweede hal, waar nog net voldoende plaats was voor een bijkomende productielijn. Tijdens de zomermaanden werd deze lijn geïnstalleerd om portieverpakkingen Lotus speculoos te produceren.
Productieteam Lotus speculoos in Lembeke
"Met die extra lijn in de tweede hal en de productie de klok rond konden we een tandje bijsteken, maar ons capaciteitsprobleem was er nog niet mee van de baan", gaat de productiedirecteur verder. "Daarom legden we net voor de zomer de eerste steen van een derde productiehal, die extra productielijnen voor Lotus speculoos kan huisvesten. Voorlopig wordt een eerste lijn geïnstalleerd en op deze lijn rollen sinds maart 2017 de eerste speculoosjes van de band."
Naast Lotus speculoos wordt in Lembeke Lotus speculoospasta gemaakt. En ook de verkoop hiervan had vorig jaar de wind in de zeilen, met het Midden-Oosten op kop waar men verzot is op de smaak van Lotus speculoos. Jean-Paul Van Hoydonck: "Ons machinepark voor de productie van Lotus speculoospasta is aanzienlijk versterkt. We investeerden eveneens in onze margarineproductie, die al onze andere vestigingen bevoorraadt. Daar werd voor extra opslagcapaciteit gezorgd in de klimatisatiehal."
"Al die bijkomende productiecapaciteit gaat uiteraard hand in hand met extra personeel om de hele productie- en logistieke ketting in goede banen te leiden", besluit Jean-Paul Van Hoydonck. "Daarom maken we ook werk van nieuwe kleedkamers, sanitaire voorzieningen en een refter voor in totaal tachtig medewerkers. Die personeelsfaciliteiten komen naast de derde productiehal en zullen tegen juni 2017 klaar zijn."
Op 3 juni 2015 legde een hevige brand onze wafelfabriek in Meise volledig in de as. Tijdens de daaropvolgende maanden werd beslist om de fabriek niet herop te bouwen, maar de wafelproductie te centraliseren in onze fabriek van wafels en galetten in Courcelles. Plantmanager Courcelles Yves Boisdhengien:
"We bestudeerden verschillende scenario's om de productiecapaciteit van Meise op te vangen: de fabriek vanaf nul heropbouwen op dezelfde locatie, een nieuwe fabriek in een industriepark in de buurt of de productie overbrengen naar Courcelles. Na grondige evaluatie kreeg de derde piste groen licht.
Om het productievolume van Meise op te vangen, startten we in het voorjaar van 2016 met de bouw van extra lijnen. Dit heeft geleid tot een verdubbeling van de capaciteit in Courcelles.
Naast nieuwe productielijnen kreeg ook de bestaande infrastructuur een update. Zo werden de automatische doseringssystemen voor ingrediënten op alle bestaande werkstations vervangen. Verder werd er een extra bloemsilo geïnstalleerd en door slimme ingrepen in de stockageruimtes werd de opslagcapaciteit tijdelijk uitgebreid. Bovendien liggen er plannen op tafel om bijkomende opslagruimtes te bouwen, zowel voor grondstoffen als voor afgewerkte producten.
Tot slot hebben we een groot aantal nieuwe collega's mogen verwelkomen om de productie mee in goede banen te leiden."
Productieteam wafels in Courcelles
Overal ter wereld maken natuurlijke tussendoortjes opgang. Daarom besliste Lotus Bakeries in 2015 om te investeren in twee innovatieve Britse bedrijven: Natural Balance Foods en Urban Fresh Foods. De eerste biedt onder de merken Nākd en Trek repen aan op basis van verse dadels en cashewnoten, de tweede brengt fruittussendoortjes op de markt. Voor kinderen gebeurt dat onder het merk BEAR, Urban Fruit richt zich op volwassenen.
De activiteiten binnen het segment van natuurlijke tussendoortjes werden ondergebracht in een gloednieuwe business unit Natural Foods. De vestigingen van Natural Balance Foods en Urban Fresh Foods in het Verenigd Koninkrijk staan in voor de lokale commercialisatie van de merken en bepalen ook de merkstrategie. Daarnaast werden in 2016 twee nieuwe verkoopkantoren opgezet: een eerste commercieel team focust op de Europese markt, een tweede bereidt de introductie voor van de merken in de Verenigde Staten in 2017. In landen waar Lotus Bakeries een eigen verkoopkantoor heeft, kunnen zij uiteraard terugvallen op de teams en het uitgebouwde netwerk ter plaatse. Net zoals voor Lotus Biscoff, doen we in landen waar Lotus Bakeries geen eigen verkoopkantoren heeft een beroep op lokale commerciële partners. De focus ligt in eerste instantie op de internationalisering van Nākd en BEAR.
2016 was voor Nākd het jaar van de introductie op de Nederlandse markt. Business Unit Manager Natural Foods Europe Leon Broer:
"De retail in Nederland zet met zijn productassortiment sterk in op gezonde voeding en tussendoortjes en geloofde vanaf dag één in deze nieuwe productcategorie. Samen met een retail-partner konden we 7 verschillende varianten van Nākd grootschalig uitrollen op de winkelvloer. Naast prominente aanwezigheid op verschillende strategische plekken in de winkelpunten – waaronder het rayon van de tussendoortjes zelf, de kassa en aparte displays – maakten we ook werk van online en offline promoacties om consumenten kennis te laten maken met de categorie.
In dat opzicht was ook de lancering van Nākd in verschillende
Het team van Natural Foods Europe
out-of-homekanalen – tankstations, automaten in schoolkantines en cateringbedrijven – een belangrijke stap. Het resultaat mag er zijn: op een jaar tijd hebben we een mooie omzet in Nederland behaald."
BEAR Yoyos heeft in 2016 wereldwijd een enorme omzetstijging gekend ten opzichte van het jaar ervoor. Het leeuwendeel ging over de toonbank in thuisland het Verenigd Koninkrijk. Daar schopte BEAR het op amper 7 jaar tijd tot nummer 1 voor natuurlijke kindertussendoortjes op basis van fruit. De commerciële actie met de verzamelkaarten was er een schot in de roos, net zoals de campagnes voor het begin van het schooljaar en Halloween.
Maar ook BEAR schakelde een versnelling hoger op het vlak van internationalisering. Paul Hunter, managing director Urban Fresh Foods: "In België en Nederland boekten we onze eerste verkoopresultaten en de
Het managementteam van Urban Fresh Foods
"De verdere internationalisering van BEAR blijft ook de komende jaren topprioriteit"
Paul Hunter Managing director Urban Fresh Foods
area International Distributors ging van start met de introductie in onder meer Zweden, Ierland, het Midden-Oosten en IJsland. In die laatste markt werden bijvoorbeeld maar liefst 5 rolletjes per kind verkocht. In de Verenigde Staten ligt BEAR nog niet in de rekken, maar is het team Natural Foods Verenigde Staten wel volop aan de slag om de introductie voor te bereiden.
De verdere internationalisering van BEAR blijft ook de komende jaren topprioriteit."
Het Executive Committee ('EXCO') tekent de strategie uit, bepaalt de doelstellingen van de Groep Lotus Bakeries en legt deze ter goedkeuring voor aan de Raad van Bestuur. De implementatie van deze strategie gebeurt door de landen- en regio-organisaties ('area's') in de verschillende business units, daarin ondersteund door de verschillende corporate afdelingen.
Samenstelling van het EXCO sinds 1 januari 2016:
William Du Pré - Corporate Director Quality, Procurement and R&D Management Ignace Heyman - COO Jan Boone - CEO Isabelle Maes - CFO
Corporate HR ICT (IT/SAP) Legal, IP & Corporate Communication
Jan Boone is CEO van de Groep Lotus Bakeries sinds 2011 en stuurt dagdagelijks de leden van het EXCO aan. Hij startte zijn loopbaan in de auditafdeling van PwC. In de periode 2000-2005 was hij bij farmaspeler Omega Pharma aan de slag en was hij verantwoordelijk voor corporate controlling, reporting en M&A. Hij zetelde er in het Executive Committee en de Raad van Bestuur. In mei 2005 kwam Jan aan boord van Lotus Bakeries als algemeen directeur en bestuurder.
Isabelle Maes is CFO van de Groep Lotus Bakeries. Ze startte haar loopbaan als auditor bij PwC. In mei 2001 maakte ze de overstap naar het chocoladebedrijf Barry Callebaut. Na verschillende functies en projecten in Finance en SAP werd ze in 2006 financieel verantwoordelijke van Barry Callebaut België. Sinds mei 2014 vervult Isabelle de rol van CFO van de Groep Lotus Bakeries.
Ignace Heyman opereert als COO van de Groep Lotus Bakeries. Hij doorliep een marketingcarrière achtereenvolgens bij Procter & Gamble, PAB Benelux (Panzani-Amora-Blédina) en Reckitt Benckiser, zowel in België als in Frankrijk. In 2008 maakte Ignace de overstap naar Lotus Bakeries, eerst als Marketing Director België en later als Corporate Director Marketing (2011). Van midden 2012 tot eind 2015 was hij General Manager France.
William Du Pré is Corporate Director Quality, Procurement and R&D en stuurt deze corporate afdelingen aan. Williams carrière bij Lotus Bakeries startte in 1982. In de loop der jaren nam hij verschillende salesfuncties op. Vervolgens was hij bijna tien jaar lang (2007-2015) General Manager Belgium.
In september 2017 zal Mike Cuvelier als nieuwe CFO aantreden en wordt het EXCO versterkt met de functie van CEO Natural Foods. Deze nieuwe functie zal worden waargenomen door Isabelle Maes. Mike is zijn carrière in 1996 gestart als auditor bij PwC. Tussen 2000 en 2013 heeft hij diverse controlling functies bekleed bij Bekaert in de VS, Azië en tot slot als Vice President Control Global Business Platforms in België. Sedert juni 2013 was Mike CFO bij de Unilin Groep, onderdeel van Mohawk Industries.
Samen met de general managers van de verschillende area's binnen de business units vormen de EXCO-leden het Group Management Team ('GMT'). Elke area draagt de Lotus Bakeries-strategie uit volgens een welomlijnd business model. De corporate afdelingen adviseren en ondersteunen de Groep Lotus Bakeries over de business units en area's heen en rapporteren rechtstreeks aan het EXCO.
<
De voormalige pastorij van Lembeke werd volledig gerenoveerd en geïncorporeerd binnen een modern bedrijfspand om plaats te bieden aan het hoofdkantoor van Lotus Bakeries.
Lotus Bakeries heeft in totaal zestien verkoopkantoren ('Sales Offices') verspreid over België (3), Frankrijk, Nederland, het Verenigd Koninkrijk (3), Spanje, Duitsland, Zweden, Zwitserland, Tsjechië, Verenigde Staten, China en Zuid-Korea.
In een veertigtal andere landen werken we nauw samen met commerciële partners. Deze partnerships worden gebundeld in een aparte area: International Distributors. De belangrijkste landen in deze area zijn Japan, Israël, Saoedi-Arabië, Italië, Koeweit, Australië, Verenigde Arabische Emiraten, Bahrein en Libanon.
De business unit 'Natural Foods' verenigt alle activiteiten van Lotus Bakeries binnen het segment van de natuurlijke tussendoortjes. Deze business unit omvat de teams van Natural Balance Foods, Urban Fresh Foods alsook de in 2016 nieuw aangestelde Natural Foods verkoopteams voor Europa en de Verenigde Staten.
Voor de traditionele specialiteiten gebeurt de productie in de verschillende vestigingen van Lotus Bakeries. Om de typische karakteristieken van de producten binnen ons uitgebreide gamma te garanderen, zetten we verschillende productietechnologieën in. De expertise, beheersing en verdere ontwikkeling van deze technologieën vormen permanente uitdagingen voor onze groep. Daarom probeert Lotus Bakeries het aantal producten en technologieën per productievestiging te beperken en productieprocessen te centraliseren in gespecialiseerde fabrieken.
In totaal telt Lotus Bakeries tien productievestigingen. Die liggen verspreid over België, Frankrijk, Nederland en Zweden. Daarnaast beschikken we in Lokeren (België) over een eigen distributiecentrum. Elke productievestiging focust op één specifiek product of een productcategorie. Sinds september 2015 draagt Lotus Bakeries het CO2 neutraal-label.
| België | Nederland | ||
|---|---|---|---|
| Lembeke | Lotus speculoos, Lotus speculoospasta | Enkhuizen | Enkhuizer koeken en gebakspecialiteiten |
| en Lotus Dinosaurus | Geldrop | Peijnenburg ontbijtkoek | |
| Courcelles | Lotus Suzy wafels, soft wafels en galettes | Sintjohannesga | Peijnenburg ontbijtkoek, Snelle Jelle kruidkoek |
| Oostakker | Lotus gebakspecialiteiten | ||
| Eeklo | Speculoos, speculoospasta | ||
| Lokeren | Distributiecentrum |
| Briec-de-L'Odét | Bretoense boterspecialiteiten |
|---|---|
| Comines | Lotus gebakspecialiteiten en gevulde wafels |
Tyresö Annas pepparkakor
Na de verwoestende brand op 3 juni 2015 in onze fabriek in Meise (België), werd er geïnvesteerd in nieuwe productielijnen in onze wafelfabriek in Courcelles (België). De nieuwe productielijnen zijn sinds eind 2016 operationeel.
In de fabriek in Lembeke (België) werd in juli 2016 een bijkomende productielijn in gebruik genomen die portieverpakkingen Lotus speculoos kan produceren. Daarnaast werd in de tweede helft van 2016 volop gebouwd aan een derde productiehal voor Lotus speculoos waarin bijkomende productielijnen geïnstalleerd zullen worden. Een eerste productielijn is sinds maart 2017 operationeel.
In september 2016 maakte Lotus Bakeries de locatie bekend waar de eerste Lotus speculoosfabriek buiten België zal worden gebouwd, namelijk in Mebane, North-Carolina (Verenigde Staten). De werkzaamheden gaan in 2017 van start waarna de eerste Lotus speculoosjes er van de band zouden moeten rollen begin 2019.
| 2012 | 1.218 |
|---|---|
| 2013 | 1.244 |
| 2014 | 1.221 |
| 2015 | 1.339 |
| 2016 | 1.464 |
| Aantal medewerkers volgens geslacht | |
| 51,6% mannen | |
| 48,2% vrouwen | |
| BELGIË | 783 |
| NEDERLAND | 242 |
| FRANCE | 118 |
| SALES OFFICES EUROPE | 66 |
| UNITED STATES | 18 |
| SALES OFFICES ASIA | 52 |
| INTERNATIONAL DISTRIBUTORS | 11 |
| Aantal medewerkers per area NATURAL FOODS |
109 |
Guatemala City (Guatemala)
Verslag van de Raad van Bestuur Lotus Bakeries 47
2016 is een historisch jaar voor de Groep Lotus Bakeries waarin de omzet voor het eerst de kaap van een half miljard EUR overschrijdt. De omzet bedraagt 507 miljoen EUR en stijgt met 23%. De interne groei is quasi volledig toe te wijzen aan de verdere internationale groei van Lotus speculoos en Lotus speculoospasta en de bijdrage van Natural Foods. Ze bedraagt 54 miljoen EUR of 11,6%1 .
Internationaal wordt Lotus speculoos gecommercialiseerd onder de merknaam Lotus Biscoff, de samentrekking van 'Biscuit with Coffee'. De Verenigde Staten is sedert dit jaar het grootste speculoosland voor Lotus Bakeries. Lotus Biscoff wordt nu bijna 30 jaar in de Verenigde Staten verkocht. Het koekje is gegroeid vanuit het zogenaamde out-ofhome kanaal waarin het voornamelijk tijdens binnenlandse vluchten in de Verenigde Staten werd verdeeld. Sedert een tiental jaar is Lotus Biscoff ook in de meeste supermarktketens beschikbaar én kent het product ook daar een zeer sterke groei. Ook in het Midden-Oosten, Europa en Azië kan het Lotus speculoosje steeds meer mensen bekoren. Dit jaar werden wereldwijd zo'n 6,2 miljard Lotus speculoosjes geconsumeerd.
Ook Lotus speculoospasta groeide zeer sterk binnen Europa en kende een ronduit exponentiële groei in het Midden-Oosten. Lotus Biscoff is daar één van de favoriete smaken en Lotus speculoospasta wordt gebruikt in diverse toepassingen zoals broodbeleg, als topping of in desserts.
Het marktaandeel van Peijnenburg in de categorie van ontbijtkoek blijft stabiel, dankzij de introductie van Peijnenburg Zero, een variant zonder toegevoegde suiker die 'on-trend' is en zeer sterk gesmaakt wordt door de consument.
In de thuismarkten blijft Lotus wafels en gebak een zeer belangrijke en licht groeiende categorie.
Sinds vorig jaar is Lotus Bakeries ook actief in de markt van de natuurlijke tussendoortjes met de vier merken Nākd, Trek, BEAR en Urban Fruit. In 2016 zijn deze Natural Foods merken opnieuw sterk gegroeid en hebben een significante bijdrage geleverd aan de interne groei van Lotus Bakeries.
Aangezien bijna 20% van de omzet in het Verenigd Koninkrijk wordt gerealiseerd, heeft de verzwakking van het Britse pond in de tweede helft van het jaar een significante invloed op de omzet van Lotus Bakeries gehad.
In 2016 werd voornamelijk geïnvesteerd in capaciteitsuitbreiding. Het totaal bedrag aan investeringen bedraagt 37,5 miljoen EUR. Ook 2017 wordt een jaar van significante investeringen, zowel in additionele capaciteit als in efficiëntie verbeteringen.
Hierbij een overzicht van de belangrijkste projecten:
In juli 2016 werd een additionele productielijn geïnstalleerd die portieverpakkingen Lotus speculoos kan produceren. Daarnaast wordt volop gebouwd aan de derde productiehal, waarin voorlopig één bijkomende productielijn is geïnstalleerd die sinds maart 2017 operationeel is.
Eind 2015 werd beslist om een Lotus speculoosfabriek in de Verenigde Staten te bouwen. Een betere ecologische voetafdruk en kortere levertermijnen, dus nog versere producten voor de eindconsumenten, zijn de voornaamste elementen die aan de basis liggen van deze strategische keuze.
Voor het eerst zal er Lotus speculoos op een ander continent gemaakt worden, een belangrijke en strategische stap voor Lotus Bakeries.
Na grondige studies van verschillende locaties werd besloten om de Lotus speculoosfabriek in Mebane, North Carolina (Verenigde Staten), te bouwen. Volgens de huidige planning zullen de bouwwerkzaamheden midden dit jaar van start gaan en iets minder dan twee jaar in beslag nemen.
Op 3 juni 2015 werd de wafelfabriek te Meise volledig vernield door een hevige brand. Door te investeren in twee nieuwe productielijnen in Courcelles kon de volledige productie van wafels en galetten in België in één fabriek ondergebracht worden. De nieuwe lijnen zijn sinds eind 2016 operationeel.
In oktober 2015 werd een sociaal akkoord gesloten met de voormalige medewerkers van de fabriek te Meise.
Na constructieve meetings met de verzekeringsmaatschappijen werd in oktober 2016 een overeenkomst bereikt met betrekking tot de vergoeding voor de geleden schade ten gevolge van de brand.
Naast investeringen in capaciteitsuitbreiding blijven we investeren in initiatieven die de operationele efficiëntie van de fabrieken verhogen. Zo werden in de gebakfabriek te Oostakker een nieuwe oven en een nieuwe lijn voor Lotus Zebra geïnstalleerd. Ook in Sintjohannesga (Nederland) werd er verder geautomatiseerd in de ontbijtkoekfabriek.
Het creëren van een optimale werkomgeving voor onze medewerkers is cruciaal. Zo werden nieuwe kantoren geopend voor het Lotus team in Frankrijk en Zuid-Korea, en ook voor de nieuwe Natural Foods collega's in Londen, Oxford en Geldrop.
(in miljoen EUR)
Het recurrent bedrijfsresultaat (83,9 miljoen EUR) en de recurrente bedrijfscashflow (101,6 miljoen EUR) zijn met bijna 20 miljoen EUR gestegen ten opzichte van vorig jaar.
De sterke omzetgroei in Lotus speculoos, Lotus speculoospasta en natuurlijke tussendoortjes vormt de basis van het toegenomen bedrijfsresultaat. Bovendien zorgden ze voor een betere bezetting van de beschikbare productiecapaciteit.
Een sterke aanwezigheid in het out-of-home segment, fors inzetten op promotionele activiteiten in de winkelpunten en investeren in mediacampagnes voor onze belangrijkste producten, blijven de drie basispijlers voor groei en hierop werd ook in 2016 verder ingezet.
Daarnaast zijn we ervan overtuigd dat mensen het verschil maken en blijven we bouwen aan sterke teams die de strategie van Lotus Bakeries op een juiste en consistente manier uitdragen en implementeren.
Het niet-recurrente bedrijfsresultaat bedraagt 4,5 miljoen EUR en is hoofdzakelijk gelinkt aan de ontvangen compensatie voor de wafelfabriek van Meise die in juni 2015 door een hevige brand werd vernield. De belangrijkste kosten hiervoor vielen reeds in 2015. Daarnaast bevat het niet-recurrente resultaat tevens herstructureringskosten en de afschrijving van het merk Wieger Ketellapper.
Het financieel resultaat van -2,7 miljoen EUR bestaat grotendeels uit interestlasten.
De belastinglast bedraagt 23,3 miljoen EUR of 27,2% van de winst voor belastingen en is in lijn met de belastingdruk in 2015.
Het nettoresultaat stijgt met 16,8 miljoen EUR (+36,9%) ten opzichte van 2015 en bedraagt 62,5 miljoen EUR. Het netto resultaat stijgt proportioneel sterker dan het recurrente bedrijfsresultaat gezien de significante niet-recurrente opbrengsten.
De politiek van Lotus Bakeries om de prijsevoluties van grondstoffen, verpakkingsmateriaal en andere kostprijselementen in combinatie met productie-efficiënties te verrekenen in de tariefprijzen zal consistent worden doorgetrokken.
De onderstaande tekst geeft de bedrijfsrisico's weer zoals die worden geëvalueerd door het Executive Committee van Lotus Bakeries. De belangrijkste marktrisico's voor de Groep Lotus Bakeries zijn fluctuaties in grondstof- en verpakkingsprijzen en in wisselkoersen.
Het risico van nadelige gevolgen van schommelingen in grondstofprijzen op de resultaten wordt beperkt door het afsluiten van termijncontracten met een vastgelegde prijs voor de belangrijkste volatiele grondstoffen. Voor andere grondstoffen en verpakkingen wordt waar mogelijk met jaarafspraken gewerkt.
De aankopen gebeuren in overwegende mate in euro. Ook langs verkoopzijde wordt een zeer belangrijk deel van de omzet in euro afgerekend. De voornaamste vreemde munttransacties met betrekking tot aan- en verkoop gebeuren in USD, GBP, CHF, SEK, CNY en KRW. De Groep Lotus Bakeries streeft ernaar zoveel mogelijk aan- en verkopen in vreemde munten te balanceren en netto wisselkoersrisico's worden ingedekt door termijncontracten en/of optiecontracten indien er een materieel ongedekt netto risico is voor de Groep.
De geconsolideerde jaarrekening van Lotus Bakeries wordt weergegeven in euro. De bedrijfsresultaten en de financiële positie van elk van de ondernemingen van Lotus Bakeries waarvan de functionele wisselkoers niet de euro is, moeten worden omgezet naar euro aan de toepasselijke wisselkoers voor opname in de geconsolideerde jaarrekening van de Groep. Lotus Bakeries dekt dit "omrekeningsrisico" niet in. De Groep probeert deze blootstelling echter te beperken door indien mogelijk de activiteiten van de ondernemingen van Lotus Bakeries te financieren in hun functionele munteenheid.
Een lagere gemiddelde koers van de voor Lotus Bakeries belangrijkste vreemde munten met 5% zou een negatief effect hebben gehad op het nettoresultaat van ongeveer 1.546 kEUR in totaliteit. Een hogere gemiddelde koers van de voor Lotus Bakeries belangrijkste vreemde munten met 5% zou een positief effect hebben gehad op het nettoresultaat van ongeveer 1.709 kEUR in totaliteit.
| EFFECT OP HET NETTORESULTAAT VAN EEN LAGERE GEMIDDELDE KOERS VAN 5% (BEDRAG IN kEUR) |
EFFECT OP HET NETTORESULTAAT VAN EEN HOGERE GEMIDDELDE KOERS VAN 5% (BEDRAG IN kEUR) |
|
|---|---|---|
| USD | (597) | 660 |
| GBP | (520) | 575 |
| CNY | (192) | 212 |
| Andere | (237) | 262 |
| Totaal | (1.546) | 1.709 |
Het renterisico is het risico verbonden aan rentedragende financiële instrumenten en verwijst naar het risico dat de reële waarde of verwante rentekasstromen van het onderliggende financiële instrument zullen schommelen door toekomstige wijzigingen in de marktrentevoeten.
De doelstellingen van de Groep Lotus Bakeries inzake renterisico's zijn het verminderen van inkomstenschommelingen, het beperken van rentelasten op lange termijn en het beschermen van toekomstige kasstromen tegen de impact van belangrijke negatieve rentevoetschommelingen.
In het kader van het beheer van haar renterisico's sluit de Groep indien nodig renteovereenkomsten af die een variabele rentevoet omzetten in een vaste rentevoet. Op 31 december 2016 is het merendeel van de financiële rentedragende verplichtingen (115.000 kEUR) met variabele interestvoet ingedekt met dergelijke renteovereenkomsten.
Een wijziging in Euribor rente in 2016 van tien basispunten zou een effect hebben gehad op de interestlasten van ongeveer 91 kEUR.
De Groep Lotus Bakeries opteert ervoor om maximaal contracten af te sluiten met partijen met een goede kredietwaardigheid of via zekerheden het kredietrisico te beperken.
De Groep Lotus Bakeries beschikt over een gediversifieerde internationale klantenportefeuille, voornamelijk bestaande uit grote retail, cash-and-carry en foodservice klanten in de verschillende landen. Voor de export buiten West- en Noord-Europa, de Verenigde Staten, Zuid-Korea en China wordt gewerkt op basis van documentair krediet of kredietverzekering. Het gemiddelde aantal dagen klantenkrediet is relatief beperkt. Binnen de Groep Lotus Bakeries bestaan er strikte procedures en regels om de klanten accuraat op te volgen en eventuele potentiële risico's zo snel en doeltreffend als mogelijk te beperken en beheersen.
Voor de financiële operaties, kredieten en indekkingen wordt enkel samengewerkt met gevestigde financiële instellingen.
Lotus Bakeries werkt met een internationale cashpoolingstructuur om wanneer mogelijk op dagelijkse basis liquide middelen te centraliseren. Bovendien volgt Lotus Bakeries de hoeveelheid kortetermijnmiddelen en de verhouding van kortetermijnmiddelen tegenover haar totale schulden nauwlettend op, evenals de beschikbaarheid van toegewezen kredietlijnen in verhouding tot het niveau van de uitstaande kortetermijnschulden.
In het kader van de overname van Natural Balance Foods Ltd in 2015, werden putopties toegekend aan derden betreffende de resterende minderheidsbelangen, waarbij deze putopties de houders het recht verlenen om een gedeelte van of hun volledige investering in deze dochteronderneming te verkopen. In de geconsolideerde balans werd hiervoor een financiële verplichting opgenomen, welke potentieel tot een grotere cash uitgave kan leiden indien de overgenomen entiteit beter presteert dan voorzien in het lange termijn business plan. Verdere details zijn opgenomen in toelichting 21 van deel 2 van het jaaroverzicht 2016.
Door de belangrijke kasstromen uit operationele activiteiten ten opzichte van de netto financiële schuldpositie, en door de ter beschikking zijnde toegewezen kredietlijnen, is het liquiditeitsrisico van de Groep Lotus Bakeries beperkt.
Lotus Bakeries streeft naar een vermogensstructuur (balans tussen schulden en eigen vermogen) die haar de gewenste financiële flexibiliteit geeft om haar groeistrategie uit te voeren.
Men streeft ernaar om de verhouding tussen de netto financiële schulden (gedefinieerd als rentedragende financiële schulden - geldbeleggingen - liquide middelen - eigen aandelen) en de recurrente bedrijfskasstroom (REBITDA), te behouden op een niveau dat in de financiële markt als een normaal gezond niveau wordt beschouwd.
| FINANCIËLE RATIO'S | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dagen klantenkrediet | 37 | 45 | 41 | 40 | 38 |
| Solvabiliteit (%) | 45,3 | 38,1 | 59,5 | 51,3 | 53,7 |
| Netto financiële schuld / Rebitda* | 0,93 | 1,83 | 0,30 | 0,88 | 0,48 |
| Netto rentabiliteit van het eigen vermogen (%) | 25,1 | 21,0 | 18,3 | 16,3 | 17,7 |
(*) REBITDA genormaliseerd voor de impact van de overnames
De productie, verpakking en verkoop van voedingsproducten brengen risico's op productaansprakelijkheid met zich mee.
Lotus Bakeries stelt aan het productieproces en de distributie van haar producten de hoogste eisen op het vlak van productveiligheid, gaande van de aankoop van grondstoffen tot de distributie van het eindproduct. Dit alles wordt ondersteund en gewaarborgd door gestructureerde procedures en systematische interne kwaliteitsaudits. Op regelmatige tijdstippen hebben externe audits plaats.
Voor de productaansprakelijkheid zijn de nodige verzekeringen afgesloten binnen redelijke grenzen.
De vorm en de voordelen van de pensioenplannen die bestaan binnen de Groep Lotus Bakeries zijn afhankelijk van de voorwaarden en de gebruiken in de betrokken landen. Pensioenbeloningen kunnen worden toegekend via toegezegde bijdrageregelingen of toegezegde pensioenregelingen.
Een belangrijk deel van de pensioenplannen zijn toegezegde bijdrageregelingen. Dit is onder andere het geval voor België, Frankrijk, Zweden en de Verenigde Staten. Deze fondsen worden gespijsd met werkgevers- en werknemersbijdragen en worden ten laste genomen van de resultatenrekening van het betrokken jaar. Bij een dergelijke regeling is er geen in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting om verdere bijdragen te betalen ongeacht het vermogen van de fondsen om toekomstige pensioenbijdragen uit te betalen.
Aangezien de Belgische wetgeving van toepassing is op alle tweede pijler pensioenplannen (zogenaamde 'Wet Vandenbroucke'), worden alle Belgische toegezegde bijdrageregelingen onder IFRS in principe gezien als een toegezegde pensioenregeling omwille van het minimum gegarandeerde rendement, die weliswaar in hoofdzaak verzekerd is door een externe verzekeringsmaatschappij die de bijdragen ontvangt en beheert. Deze 'Wet Vandenbroucke' die van kracht is sinds 2004, vermeldt dat in de context van toegezegde bijdrageregelingen de werkgever een minimum rendement dient te garanderen van 3,75% op werknemersbijdragen en 3,25% op werkgeversbijdragen. Vanaf 1 januari 2016 werden deze percentages vervangen door één enkel percentage dat evolueert in functie van marktrendementen, met evenwel een minimum van 1,75% en een maximum van 3,75%, waardoor het risico voor de werkgever gereduceerd wordt.
In Nederland is er een toegezegde pensioenregeling afgesloten met BPF. Aangezien de werkgevers een vaste bijdrage betalen, wordt het stelsel verwerkt onder de toegezegde bijdrageregeling.
Bij de dochterondernemingen in Nederland en Duitsland bestaan er toegezegde pensioenregelingen. Daarnaast bestaan er in bepaalde ondernemingen voorzieningen voor brugpensioen (België) en pensioenverplichtingen door legale vereisten (Frankrijk). Deze worden ook
behandeld als toegezegde pensioenregelingen. Voor deze toegezegde pensioenregelingen zijn de nodige voorzieningen aangelegd op basis van de actuariële huidige waarde van de toekomstige verplichtingen aan de betrokken werknemers.
De Groep is, door zijn toegezegde pensioenregelingen, blootgesteld aan een aantal risico's, waarvan de belangrijkste hieronder zijn toegelicht:
De Groep Lotus Bakeries gebruikt financiële instrumenten om risico's in te dekken met betrekking tot ongunstige schommelingen in wisselkoersen en interestpercentages. Er worden geen derivaten aangewend voor handelsdoeleinden. Afgeleide instrumenten worden initieel gewaardeerd tegen kostprijs, nadien tegen reële waarde.
De kwaliteit van alle Lotus Bakeries producten is een absolute prioriteit. Alle medewerkers zijn sterk betrokken bij het continu streven naar hoog kwalitatieve producten en processen, welke zowel intern als extern geaudit worden.
De R&D-afdeling wil met nieuwe inzichten in processen en interacties tussen verschillende grondstoffen bijdragen tot betere producten. Hiervoor wordt niet enkel een beroep gedaan op eigen expertise maar ook op die van gekende universitaire kennisinstellingen, alsook binnen bestaande innovatieplatformen opgezet door de voedingsindustrie. Volgens de berekeningswijze van het IWT, investeert Lotus Bakeries meer dan tweemaal zo veel in R&D als gemiddeld voor de voedingsindustrie. De continue instroom van ideeën in de innovatiefunnel wordt efficiënt beheerd door R&D.
Het 'Care for Today - Respect for Tomorrow' programma belichaamt op een heldere manier hoe Lotus Bakeries met duurzaamheid wil omgaan. Dit programma is breed uitgedragen naar alle medewerkers alsook naar de Raad van Bestuur. Eind 2014 werd gestart om dit programma volgens het 'Global Reporting Initiative' (GRI), versie GRI-G4, met alle stakeholders af te toetsen. Het resultaat op de dag van vandaag kan u lezen in het hoofdstuk 'Care for Today - Respect for Tomorrow'.
Na 31 december 2016 hebben er zich geen belangrijke feiten voorgedaan.
2016 was een historisch jaar voor Lotus Bakeries waar de omzet voor het eerst boven het half miljard EUR uitsteeg (507 miljoen EUR) en de recurrente bedrijfscashflow boven de 100 miljoen EUR (102 miljoen EUR). De groei van 23% kwam er dankzij een zeer sterke internationale groei van Lotus speculoos en speculoospasta, en de groei van de natuurlijke tussendoortjes.
In 2016 werden ook de eerste stappen gezet naar een verdere internationalisering van de natuurlijke tussendoortjes onder de merken Nākd en BEAR. Nākd werd met succes in Nederland geïntroduceerd. Bovendien werd geïnvesteerd in een team dat klaar is om in 2017 naast Nākd, ook BEAR verder uit te rollen in Nederland, en deze merken te introduceren in België, Duitsland en de Verenigde Staten.
2016 was ook een jaar waarin zeer sterk werd geïnvesteerd in uitbreiding van de productiecapaciteit. De speculoosfabriek te Lembeke wordt ook in 2017 verder uitgebreid en daarnaast wordt gestart met de bouw van een speculoosfabriek in de Verenigde Staten. De werkzaamheden zitten op schema om ervoor te zorgen dat de eerste speculoosjes daar begin 2019 van de band rollen. Wat wafels betreft is de volledige productie in België nu in één fabriek gecentraliseerd.
De eerste jaarhelft werd gekenmerkt door een ongekend sterke groei van Lotus speculoos en Lotus speculoospasta in het Midden-Oosten en de Verenigde Staten. Ook de omzet in het Verenigd Koninkrijk groeide sterk, zowel in speculoos als in de natuurlijke tussendoortjes. Ook in de tweede jaarhelft kon Lotus Bakeries een mooie interne groei voorleggen. De verzwakking van het Britse pond na het referendum omtrent de Brexit heeft echter een significante invloed op de geconsolideerde omzet.
Na een jaar met een recordgroei in absolute waarde is het de ambitie om in 2017 deze omzet te bestendigen. Een uitdagende doelstelling, rekening houdend met het negatieve effect van het zwakkere Britse pond. Dit laatste zal vermoedelijk het grootste effect hebben tijdens het eerste semester van 2017.
Het Management en de Raad van Bestuur van Lotus Bakeries zijn ervan overtuigd dat de huidige strategie de juiste weg is om op lange termijn te blijven groeien op een duurzame en rendabele wijze.
De geconsolideerde nettowinst van het boekjaar 2016 bedroeg 62,5 miljoen EUR tegenover 45,6 miljoen EUR in 2015.
Voor de moedermaatschappij Lotus Bakeries NV zijn de resultaten van het boekjaar 2016 als volgt:
| Te bestemmen winst van het boekjaar | 18.689.724,41 |
|---|---|
| Overboeking naar de belastingvrije reserves | - |
| Onttrekking aan de belastingvrije reserves | - |
| Winst van het boekjaar | 18.689.724,41 |
| IN EUR |
In overeenstemming met de wettelijke voorschriften werd de balans die aan de goedkeuring van de aandeelhouders wordt voorgelegd, opgesteld op basis van deze verdeling.
Indien de Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 12 mei 2017 het voorstel van de Raad van Bestuur tot uitkering van een brutodividend van 16,20 EUR per aandeel aanvaardt, zal dit brutodividend - na aftrek van een roerende voorheffing van 30% betaalbaar worden gesteld vanaf 22 mei 2017 tegen voorlegging van coupon nr. 29 aan de loketten van Degroof - Petercam, BNP Paribas Fortis, Belfius, ING Bank en KBC Bank.
De Raad van Bestuur stelt voor het winstsaldo als volgt te bestemmen:
| IN EUR | |
|---|---|
| Toevoeging aan de wettelijke reserves | 286,00 |
| Toevoeging aan de overige reserves | 5.248.053,81 |
| Uitkering van een brutodividend (1) | 13.191.384,60 |
| Uitkering van tantièmes aan de bestuurders | 250.000,00 |
| TOTAAL | 18.689.724,41 |
(1) De dividenden van de ingekochte aandelen Lotus Bakeries worden uitgekeerd aan Lotus Bakeries NV en worden bijgevolg niet geschorst.
Lotus Bakeries nam een Corporate Governance Charter aan waarmee we ons ertoe verbinden om de principes van de Corporate Governance Code van 12 maart 2009 toe te passen en de bijbehorende wettelijke normen en reguleringen te respecteren. Het charter beschrijft de krijtlijnen van ons corporate governance beleid en de interne reglementen van de Raad van Bestuur, de Comités en het Executive Committee. Het is raadpleegbaar op onze website (www.lotusbakeries.com).
Op basis van de wetgeving ter zake of ontwikkelingen in corporate governance beleid passen we het charter aan in geval dit noodzakelijk of aangewezen blijkt. In dit jaaroverzicht vermelden we de feitelijke toepassingen van het Corporate Governance Charter. Er zijn geen afwijkingen ten opzichte van de bepalingen van de Corporate Governance Code.
Ingevolge de uitoefening van warrants werd het maatschappelijk kapitaal van Lotus Bakeries NV op 4 april 2016 verhoogd met 1.980 EUR, van 3.572.923,65 EUR naar 3.574.903,65 EUR. Op 5 oktober 2016 volgde er nogmaals een verhoging: met 880,00 EUR. Zo kwam het maatschappelijk kapitaal op 3.575.783,65 EUR te liggen.
Door de uitoefening van warrants en daaropvolgende kapitaalverhogingen werden nieuwe aandelen van Lotus Bakeries NV uitgegeven: 450 op 4 april 2016 en 200 op 5 oktober 2016. Hierdoor steeg het totaal aantal aandelen van Lotus Bakeries van 811.863 naar 812.313 en vervolgens naar 812.513.
Op 31 december 2016 waren er 812.513 aandelen van Lotus Bakeries NV, op naam of gedematerialiseerd.
In het kader van het aandelenoptieplan van Lotus Bakeries werden 2.751 nieuwe aandelenopties uitgegeven in 2016. Op 31 december 2016 bedroeg het totaal aantal nog niet-uitgeoefende aandelenopties 17.187.
| JAAR VAN UITGIFTE VAN DE OPTIES |
AANTAL TOEGEKENDE OPTIES (1) |
AANTAL UITGEOEFENDE OPTIES (2) |
BESCHIKBAAR SALDO OPTIES |
|---|---|---|---|
| 2007 | 11.950 | 11.350 | 600 |
| 2010 | 2.400 | 2.400 | - |
| 2011 | 1.300 | 1.300 | - |
| 2012 | 5.109 | 4.325 | 784 |
| 2013 | 4.058 | - | 4.058 |
| 2014 | 5.561 | - | 5.561 |
| 2015 | 3.473 | - | 3.473 |
| 2016 | 2.711 | - | 2.711 |
(1) Aantal cumulatief toegekend - aantal cumulatief vervallen
(2) Aantal cumulatief uitgeoefend
De belangrijkste voorwaarden van het in 2007 uitgeschreven warrantenplan, de uitoefeningsvoorwaarden en de belangrijkste gevolgen van de opheffing van het voorkeurrecht voor de aandeelhouders zijn vermeld in toelichting 24 van de financiële bijlage.
De Buitengewone Algemene Vergadering van 9 mei 2014 verleende aan de Raad van Bestuur van Lotus Bakeries NV een machtiging voor 5 jaar (i) tot het verwerven van de aandelen of winstbewijzen van de vennootschap voor maximum 20 procent van het geplaatste kapitaal onder de voorwaarden zoals voorzien door het Wetboek van vennootschappen. Als vergoeding geldt de gemiddelde slotkoers van het aandeel van de vennootschap over de laatste 30 kalenderdagen voorafgaand aan de inkoopdatum. Dat bedrag minus 20 procent vormt de minimumvergoeding, de maximumvergoeding is dat bedrag plus 10 procent. Deze machtiging geldt ook voor de verwerving van aandelen en winstbewijzen van de vennootschap door een van haar rechtstreeks gecontroleerde dochtervennootschappen overeenkomstig artikel 627 van het Wetboek van vennootschappen; en (ii) tot het vervreemden van alle aandelen of winstbewijzen van de vennootschap ongeacht het tijdstip en de grondslag waarop zij werden verworven, indien deze vervreemding ofwel kadert in een aandelenoptieplan dat is goedgekeurd door de Raad van Bestuur van de vennootschap, mits betaling van de overeengekomen optieprijs, dan wel geschiedt middels een vergoeding die hoger is dan de gemiddelde slotkoers van het aandeel van de vennootschap over de laatste 30 kalenderdagen voorafgaand aan de verkoopdatum verminderd met 20 procent en lager dan dit gemiddelde verhoogd met 20 procent.
In de loop van 2016 werden er geen eigen aandelen ingekocht. Het totaal aantal ingekochte eigen aandelen in portefeuille op het einde van het boekjaar bedraagt 17.630. Ze vertegenwoordigen een fractiewaarde van 77.572 EUR of 2,17% van het geplaatste kapitaal.
Alle beurstransacties werden uitgevoerd conform de verschillende machtigingen die de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders hiervoor verleende aan de Raad van Bestuur.
Het aandeelhouderschap van Lotus Bakeries NV op 31 december 2016:
| AANTAL STEMRECHTEN | % STEMRECHTEN | |
|---|---|---|
| Stichting Administratiekantoor van Aandelen Lotus Bakeries (1) | 455.323 | 56,04% |
| Lotus Bakeries NV (2) | 17.630 | 2,17% |
| Totaal | 812.513 | 100,00% |
|---|---|---|
| Publiek | 292.262 | 35,97% |
| Christavest Comm.VA(4) | 20.298 | 2,50% |
| Holding Biloba BVBA (3) | 27.000 | 3,32% |
| Totaal van Stichting Administratiekantoor van Aandelen Lotus Bakeries en Lotus Bakeries NV | 472.953 | 58,21% |
(1) Stichting Administratiekantoor van Aandelen Lotus Bakeries wordt niet gecontroleerd.
Het belang van Stichting Administratiekantoor van Aandelen Lotus Bakeries in Lotus Bakeries blijkt uit de transparantiekennisgeving die Lotus Bakeries NV heeft ontvangen op 5 april 2013* en uit de mededeling aan Lotus Bakeries NV van een certificering van aandelen Lotus Bakeries in juli 2014.
(2) De stemrechten verbonden aan de aandelen in handen van Lotus Bakeries NV zijn geschorst. De dividenden zijn niet geschorst en worden uitgekeerd aan Lotus Bakeries NV.
(3) Holding Biloba BVBA wordt niet gecontroleerd. Het belang van Holding Biloba BVBA in Lotus Bakeries NV blijkt uit de transparantiekennisgeving die Lotus Bakeries NV heeft ontvangen op 3 juli 2014*.
(4) Christavest Comm.VA wordt gecontroleerd door Holding Biloba BVBA die zelf geen controlerende aandeelhouder heeft. De heer Stanislas Boone en mevrouw Christiane De Nie zijn de statutaire zaakvoerders van Christavest Comm.VA. Het belang van Christavest Comm.VA in Lotus Bakeries NV blijkt uit de transparantiekennisgeving die Lotus Bakeries NV heeft ontvangen op 3 juli 2014*.
(*) In toepassing van artikel 6 van de Wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van belangrijke deelnemingen.
Lotus Bakeries NV heeft geen kennis van enige actualisaties van een
mededeling in de zin van artikel 74 van de Wet van 1 april 2007.
5.3.1 Raad van Bestuur
De samenstelling van de Raad van Bestuur vanaf 13 mei 2016:
Vasticom BVBA, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Jan Vander Stichele
Mercuur Consult BVBA, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Jan Boone
Jan Vander Stichele Voorzitter van de Raad van Bestuur
Sofie Boone Niet-uitvoerend bestuurder
Benoit Graulich Onafhankelijk bestuurder
Sinds mei van het boekjaar 2016 bestond de Raad van Bestuur uit voornoemde bestuurders. Voor de samenstelling van de Raad van Bestuur in de eerste vier maanden van 2016 wordt verwezen naar het jaaroverzicht over het boekjaar 2015. Met deze samenstelling voldoet Lotus Bakeries aan de vereiste dat ten minste een derde bestuurders van een ander geslacht is dan dat van de overige leden. Voornoemde verplichting zit vervat in art. 518bis, §1 van het Wetboek van vennootschappen.
De voormelde onafhankelijke bestuurders beantwoorden aan de onafhankelijkheidscriteria van art. 526ter van het Wetboek van vennootschappen.
Zo heeft Lotus Bakeries een evenwichtige Raad van Bestuur waarin de meerderheidsaandeelhouder, de onafhankelijke bestuurders en de directie voldoende vertegenwoordigd zijn.
In 2016 vergaderde de Raad van Bestuur zes keer. Alle bestuurders waren op alle vergaderingen aanwezig, behalve Dominique Leroy en Sabine Sagaert BVBA, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Sabine Sagaert, die beiden één keer niet aanwezig waren op een vergadering van de Raad van Bestuur. Herman Van de Velde NV, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Herman Van de Velde, was tweemaal afwezig op een vergadering van de Raad van Bestuur.
De behandelde onderwerpen waren:
Natural Foods verkoopkantoor in de Benelux
uitbreiding fabriek Lembeke
Voor de nieuwe bestuurders en voor de Comités is een initieel vormingsprogramma voorzien.
In de loop van 2016 deden zich binnen de Raad van Bestuur geen situaties voor die de toepassing vereisen van de belangenconflictprocedure zoals voorzien in art. 523 van het Wetboek van vennootschappen. De in 2016 uitgevoerde transacties in effecten van Lotus Bakeries NV door personen die beschouwd worden als insider en door personen met leidinggevende verantwoordelijkheid verliepen volgens de interne regels van Lotus Bakeries ter voorkoming van marktmisbruik.
Het Auditcomité bestaat uit twee onafhankelijke bestuurders en één niet-uitvoerende bestuurder. De twee onafhankelijke bestuurders zijn Benoit Graulich BVBA, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Benoit Graulich (Voorzitter) en Dominique Leroy. De niet-uitvoerende bestuurder was tot mei 2016 Beukenlaan NV, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Matthieu Boone en sinds mei 2016 Vasticom BVBA, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Jan Vander Stichele. Alle leden hebben ervaring op het gebied van boekhouding en audit.
In 2016 vergaderde het Auditcomité drie keer. Op elke vergadering waren alle bestuurders aanwezig, behalve Dominique Leroy, die op één vergadering niet aanwezig was. De Commissaris nam deel aan de drie vergaderingen en stelde telkens zijn bevindingen voor aan het Auditcomité.
De behandelde onderwerpen waren:
Het Remuneratie- en Benoemingscomité bestaat uit twee onafhankelijke bestuurders en één niet-uitvoerend bestuurder. De onafhankelijke bestuurders zijn Herman Van de Velde NV, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Herman Van de Velde (Voorzitter), en Benoit Graulich BVBA, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Benoit Graulich. De niet-uitvoerende bestuurder was tot mei 2016 Beukenlaan NV, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Matthieu Boone en sinds mei 2016 Vasticom BVBA, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Jan Vander Stichele. Alle leden hebben ervaring op het gebied van personeelszaken en remuneratie. Het Comité vergaderde tweemaal in 2016 waarbij telkens alle leden aanwezig waren.
De behandelde onderwerpen waren:
De werking van de Raad van Bestuur en de Comités wordt driejaarlijks geëvalueerd. De evaluatie van de eigen doeltreffendheid van de Raad van Bestuur vindt plaats onder leiding van zijn Voorzitter. Daarbij komen de volgende thema's aan bod: de omvang van de Raad van Bestuur, de algemene werking van de Raad van Bestuur, de manier waarop vergaderingen worden voorbereid, de bijdrage van elke individuele bestuurder aan de werkzaamheden, de aanwezigheid en de betrokkenheid van elke individuele bestuurder bij de vergaderingen en de besluitvorming, de samenstelling van de Raad van Bestuur en de interactie met het Executive Committee.
Deze evaluatie laat toe om het bestuur van Lotus Bakeries voortdurend te optimaliseren. Indien toepasselijk legt het Remuneratie- en Benoemingscomité - al dan niet in samenspraak met externe deskundigen - op basis van deze evaluatie een verslag voor met de sterke en zwakke punten van de Raad van Bestuur en desgevallend een voorstel tot de benoeming van een nieuwe bestuurder of de niet-verlenging van een bestuursmandaat. De niet-uitvoerende bestuurders beoordelen jaarlijks de interactie van de Raad van Bestuur met het Executive Committee waarbij zij eventueel voorstellen tot verbetering van de samenwerking voorleggen. Verder evalueert de CEO met het Remuneratie- en Benoemingscomité jaarlijks de werking en de prestaties van het Executive Committee. De CEO is niet aanwezig bij zijn eigen evaluatie.
Samenstelling van het Executive Committee sinds 1 januari 2016:
In september 2017 zal Mike Cuvelier als nieuwe CFO aantreden en wordt het Executive Committee versterkt met de functie van CEO Natural Foods. Deze nieuwe functie zal worden waargenomen door Isabelle Maes.
Het Executive Committee vergaderde 27 keer in 2016. Alle leden waren aanwezig op alle vergaderingen.
Het remuneratieverslag 2016 heeft als doel om transparant te informeren over het concrete verloningsbeleid voor bestuurders en uitvoerende managers dat Lotus Bakeries voert.
Het onderliggende remuneratieverslag zal ter goedkeuring worden voorgelegd aan de Algemene Vergadering van 12 mei 2017 en de ondernemingsraad wordt geïnformeerd conform de bepalingen van de wet. Het remuneratieverslag is ook afgetoetst bij de Commissaris.
Het Remuneratie- en Benoemingscomité, opgericht door de Raad van Bestuur, doet concrete voorstellen aan de Raad van Bestuur over het remuneratiebeleid en de toepassing ervan ten aanzien van de uitvoerende en niet-uitvoerende bestuurders.
Het huidige remuneratiebeleid van de bestuurders is goedgekeurd door de Algemene Vergadering van 13 mei 2011 op voorstel van de Raad van Bestuur na advies van het Remuneratie- en Benoemingscomité. De vergoeding van de bestuurders wordt elke twee jaar geëvalueerd via een relevante steekproef van andere beursgenoteerde bedrijven. Zo kan Lotus Bakeries bestuurders aantrekken met de geschikte competenties om haar ambities te realiseren.
In het licht van de omschrijving van uitvoerende managers in de Wet van 6 april 2010 tot versterking van deugdelijk bestuur, meent Lotus Bakeries dat de leden van haar Executive Committee hiertoe behoren. Het Executive Commitee is immers verantwoordelijk voor het management van het bedrijf.
Het remuneratiebeleid voor de leden van het Executive Committee wordt elke twee jaar vastgelegd door de Raad van Bestuur op voorstel van het Remuneratie- en Benoemingscomité. Jaarlijks wordt de individuele remuneratie herbekeken.
Voor dit proces wordt een beroep gedaan op een internationaal HRadviesbedrijf dat de functieweging en het overeenstemmende gangbare salarispakket in de relevante markt voorstelt. De consultant maakt het rapport rechtstreeks over aan het Remuneratie- en Benoemingscomité en levert mondelinge toelichting.
Het remuneratiebeleid van de kaderleden wordt bepaald door het Executive Committee, het Remuneratie- en Benoemingscomité keurt goed.
Niet-uitvoerende bestuurders ontvangen een vergoeding zoals aangegeven in de tabel op de pagina hiernaast, met uitsluiting van een prestatiegebonden remuneratie zoals bonussen, aandelengerelateerde incentiveprogramma's op lange termijn, voordelen in natura of voordelen die verbonden zijn aan pensioenplannen.
Lotus Bakeries en haar dochtervennootschappen verstrekken geen persoonlijke leningen, garanties en dergelijke aan leden van de Raad van Bestuur.
Naast de bezoldiging worden alle redelijke kosten van leden van de Raad van Bestuur vergoed, die zijn gemaakt met toestemming van de Voorzitter van de Raad van Bestuur.
De bepalingen omtrent de remuneratie van niet-uitvoerende bestuurders gelden evenzeer voor de uitvoerende bestuurders in hun hoedanigheid van bestuurder.
Lotus Bakeries streeft een marktconforme vergoeding na die gebaseerd is op een vergelijking met bestuurdersvergoedingen in vergelijkbare bedrijven qua omvang, complexiteit en internationale activiteit. Aan de hand van een relevante steekproef van beursgenoteerde bedrijven wordt de vergoeding van de bestuurders elke twee jaar geëvalueerd. Zo kan Lotus Bakeries bestuurders aantrekken met de geschikte competenties om haar ambities te realiseren.
De leden van de Raad van Bestuur ontvangen elk 20.000 EUR per jaar. De Voorzitter ontvangt 40.000 EUR op jaarbasis. Ieder lid van het Audit- of het Remuneratie- en Benoemingscomité ontvangt een vergoeding van 5.000 EUR per jaar.
Aan de niet-uitvoerende bestuurders worden geen andere vergoedingen in de vorm van prestatiepremies in geld, aandelen of opties voorzien. In de tabel op de pagina hiernaast worden de toegekende vergoedingen voor het jaar 2016 voor elk lid van de Raad van Bestuur weergegeven.
| NAAM | RAAD VAN BESTUUR |
AUDITCOMITÉ | REMUNERATIE- EN BENOEMINGS COMITÉ |
TOTALE VERGOEDING 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Vasticom BVBA, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Jan Vander Stichele | Voorzitter | Lid | Lid | 50.000 EUR |
| Mercuur Consult BVBA, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Jan Boone | Gedelegeerd bestuurder | - | - | 20.000 EUR |
| PMF NV, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Johan Boone | Niet-uitvoerend bestuurder | - | - | 20.000 EUR |
| Anton Stevens | Niet-uitvoerend bestuurder | - | - | 20.000 EUR |
| Beneconsult BVBA, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Benedikte Boone | Niet-uitvoerend bestuurder | - | - | 20.000 EUR |
| Concellent NV, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Sofie Boone | Niet-uitvoerend bestuurder | - | - | 20.000 EUR |
| Herman Van de Velde NV, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Herman Van de Velde | Onafhankelijk bestuurder | - | Voorzitter | 25.000 EUR |
| Benoit Graulich BVBA, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Benoit Graulich | Onafhankelijk bestuurder | Voorzitter | Lid | 30.000 EUR |
| Dominique Leroy | Onafhankelijk bestuurder | Lid | - | 25.000 EUR |
| Sabine Sagaert BVBA, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Sabine Sagaert | Onafhankelijk bestuurder | - | - | 20.000 EUR |
De Voorzitter van de Raad van Bestuur krijgt de noodzakelijke werkmiddelen ter beschikking om zijn taak goed uit te oefenen.
De Voorzitter ontvangt een aanvullende vergoeding van 100.000 EUR voor vertegenwoordiging van de vennootschap bij belangenorganisaties.
Het Remuneratie- en Benoemingscomité doet concrete voorstellen aan de Raad van Bestuur voor de vergoedingen van de leden van het Executive Committee.
Het niveau en de structuur van de remuneratie van het Executive Committee moeten zodanig zijn dat gekwalificeerde en deskundige professionals kunnen worden aangetrokken, behouden en gemotiveerd, rekening houdend met de aard en de draagwijdte van hun individuele verantwoordelijkheden. Daarom wordt er elke twee jaar een onderzoek uitgevoerd naar de remuneraties van leidinggevenden in België om een externe vergelijking van de belangrijkste functies mogelijk te maken. Om een interne logica tussen de remuneratieniveaus te bekomen, wordt er bij de bepaling van de vergoeding voor uitvoerende managers per functie rekening gehouden met de concrete invulling van deze functie binnen Lotus Bakeries.
Naast de vaste vergoeding bestaat er een variabele verloning. Voor uitvoerende managers is deze afhankelijk van de resultaten van Lotus
Bakeries en dit op basis van welbepaalde criteria met een evaluatieperiode van één jaar en een evaluatieperiode van twee en drie jaar.
De gehanteerde evaluatiecriteria voor de bepaling van de variabele vergoeding in 2016 zijn de belangrijkste performance indicatoren gebaseerd op de doelstellingen van het jaar 2016. De evaluatieperiode hiervoor is één jaar.
Sinds het boekjaar 2011 is er een langetermijnbeloningsplan voor de uitvoerende managers met objectieven over een periode van twee jaar en drie jaar. De gehanteerde criteria zijn de doelstellingen uit het strategische plan van de Groep Lotus Bakeries.
Er is een bijkomende pensioenregeling voorzien op basis van een vooraf bepaalde bijdrage. Deze pensioenregeling is ondergebracht bij een verzekeringsmaatschappij.
Daarnaast bestaat er een optieplan met een vast aantal opties voor de leden van het Executive Committee.
In principe worden toegekende aandelen of andere vormen van uitgestelde vergoeding niet als verworven beschouwd en mogen opties niet worden uitgeoefend tijdens de eerstvolgende 3,5 jaar na hun toekenning.
De Raad van Bestuur voorziet geen wijzigingen in het gevoerde remuneratiebeleid voor de komende jaren.
Het bonusplan van de uitvoerende managers bepaalt dat de bonus pas verworven is na goedkeuring van de geconsolideerde cijfers door de Commissaris en vervolgens door het Remuneratie- en Benoemingscomité.
uitvoerende managers gebaseerd op prestaties De doelstellingen voor 2016 werden voorgelegd aan het Remuneratie- en Benoemingscomité. De gehanteerde evaluatiecriteria voor de variabele vergoeding in 2016 zijn de belangrijkste performance indicatoren gebaseerd op de doelstellingen voor het jaar 2016. De evaluatieperiode bedraagt één jaar. In het bonusplan van de uitvoerende managers is bepaald dat de bonus pas verworven is na goedkeuring van de geconsolideerde cijfers door de Commissaris en vervolgens door het Remuneratie- en Benoemingscomité.
Ter bepaling van de langetermijnbeloning werden in 2014 ook de doelstellingen voor 2015 en 2016 aan het Remuneratie- en Benoemingscomité voorgelegd. De belangrijkste performance indicatoren komen uit het strategische plan van de Groep Lotus Bakeries. De evaluatieperiodes zijn twee en drie jaar. Voor 2016 werd een bonus uitbetaald in het kader van de langetermijnbeloningspolitiek.
De CEO wordt betaald op zelfstandige basis en middels een aantal bestuursmandaten. De vermelde vergoedingen zijn uitgedrukt in de kost voor de onderneming.
De kost van het vaste basissalaris in 2016 bedraagt 739.994 EUR. Het variabele gedeelte op basis van de doelstellingen voor 2016 bedraagt 414.092 EUR en wordt uitbetaald in 2017. De bijdrage voor de pensioenregeling bedraagt 114.547 EUR. De andere bestanddelen van de vergoeding bedragen 32.268 EUR. Er is geen terugvorderingsbepaling voorzien. De evaluatie van de prestaties is gebaseerd op gecontroleerde resultaten.
In 2016 werden twee leden van het EXCO vergoed op zelfstandige basis en middels bestuursmandaten en één lid via een arbeidsovereenkomst. Bij vergoeding via arbeidsovereenkomst worden bedragen opgenomen zonder sociale lasten, bij vergoeding op zelfstandige basis wordt de integrale kost opgenomen.
Voor 2016 zijn de gezamenlijke vergoedingen op basis van een volledig jaar als volgt.
Het vaste basissalaris in 2016 bedraagt 1.073.859 EUR. Het variabel gedeelte op basis van doelstellingen 2016 bedraagt 485.877 EUR en wordt uitbetaald in 2017. De bijdrage voor de pensioenregeling bedraagt 163.342 EUR. De andere bestanddelen van de vergoeding bedragen 37.015 EUR. Er is geen terugvorderingsbepaling voorzien. De evaluatie van de prestaties is gebaseerd op gecontroleerde resultaten.
Het pensioenplan is gebaseerd op vaste bijdragen in functie van het jaarlijkse basisloon. De andere vergoedingen betreffen voornamelijk verzekerde voordelen zoals gewaarborgd inkomen en de kost van een bedrijfswagen. Ten slotte is er een aandelenoptieplan in voege.
In 2016 werden aandelenopties over het boekjaar 2015 toegekend aan de leden van het toenmalige Executive Committee.
| NAAM | JAAR TOEKENNING | AANTAL OPTIES | UITOEFENPRIJS |
|---|---|---|---|
| Jan Boone | 2016 | 366 | 1.702,49 eur |
| Jan Vander Stichele | 2016 | 366 | 1.702,49 eur |
| Isabelle Maes | 2016 | 183 | 1.702,49 eur |
| John Van de Par | 2016 | 183 | 1.702,49 eur |
De leden van het Executive Committee hebben volgende aandelenopties of warrants uitgeoefend in 2016:
| DATUM | NAAM | TRANSACTIE | AANTAL | PRIJS | TOT. WAARDE |
|---|---|---|---|---|---|
| 02/06/2016 | William Du Pré | Uitoef. opties | 156 | 496,77 eur | 77.496 eur |
| 29/04/2016 | Jan Vander Stichele | Uitoef. opties | 500 | 496,77 eur | 248.385 eur |
| 08/04/2016 | Jan Boone | Uitoef. opties | 500 | 496,77 eur | 248.385 eur |
In 2016 zijn er geen vervallen niet-uitgeoefende opties die betrekking hebben op de leden van het Executive Committee.
Er zijn geen bijzondere vertrekregelingen overeengekomen met de leden van het Executive Committee. De leden van het Executive Committee die op zelfstandige basis en middels een aantal bestuursmandaten worden vergoed, hebben een vertrekvergoeding van 12 maanden van de vaste en variabele vergoeding. Het andere lid van het Executive Committee is gebonden door een arbeidsovereenkomst voor werknemers. In 2016 werden geen vertrekvergoedingen betaald aan leden van het Executive Committee.
Lotus Bakeries streeft ernaar om in haar bedrijfsvoering een duurzaam beleid op het vlak van interne controle en risicobeheer te voeren.
De organisatie van de financiële functie gebeurt op basis van drie pijlers. Allereerst zijn de verantwoordelijkheden van de verschillende financiële afdelingen in de Groep Lotus Bakeries vastgelegd in algemene corporate richtlijnen ('General Directives') op groepsniveau. Zo kent elke medewerker duidelijk zijn rol en verantwoordelijkheid. Deze zijn uiteengezet voor alle operationele domeinen verbonden met Finance: boekhouding en consolidatie, managementrapportering, kostprijsberekening, planning, budgetterings- en forecastingprocessen, centraal beheer van masterdata, treasury, goedkeuring van investeringen, verzekeringen en interne controleomgeving.
Ten tweede bestaat er een Lotus Bakeries Boekhouding Handboek ('Accounting Manual') waarin de boekhoudprincipes en procedures vastgelegd staan. Ook zijn er standaarden voor de managementrapportering, zodat de financiële informatie in de volledige organisatie eenduidig wordt geïnterpreteerd.
Ten derde werd geopteerd om de financiële functie in hetzelfde ERP-pakket (SAP) te implementeren. Dit biedt uitgebreide mogelijkheden op het vlak van interne controle en beheersing en faciliteert de interne audits door de afdeling Corporate Finance.
Lotus Bakeries implementeerde een permanent risicobeheerproces met als doel de organisatie ervan te verzekeren dat risico's worden geïdentificeerd, geëvalueerd, beheerst en opgevolgd, zodat ze op een aanvaardbaar niveau kunnen worden gehouden. Het risicobeheerproces sluit zeer nauw aan bij de uitvoering van de strategische, operationele en financiële doelstellingen van de onderneming. Het geheel van het risicobeheerproces is gebaseerd op het COSO Internal Control Framework.Het Executive Committee heeft de volledige verantwoordelijkheid voor het risicobeheerproces van Lotus Bakeries. De Corporate Director Quality, Procurement and R&D is verantwoordelijk voor de coördinatie. Er werden door het EXCO specifieke risico's gedefinieerd die op groepsniveau als de meest belangrijk worden beschouwd. Deze risico's, die heel concreet zijn omschreven, worden met de grootste prioriteit aangepakt. Voor elk van deze risico's is een process owner aangeduid die zorgt voor een concreet actieplan om de risico's te vermijden, te beperken of zo goed mogelijk voorbereid te zijn. De process owner is ook verantwoordelijk voor de opvolging van de gedefineerde acties. Deze top-down aanpak werd voorgesteld en goedgekeurd in het Auditcomité van 2 december 2016. De resultaten zullen jaarlijks aan het Auditcomité worden gerapporteerd.
Maandelijks worden de resultaten van elke area binnen de business units besproken en toegelicht door de areamanager. Het Executive Committee bespreekt de resultaten op maandbasis in haar vergadering. De afdeling Corporate Finance stuurt het hele proces aan. Lotus Bakeries ontwikkelde daartoe verschillende KPI's rond de verkoopactiviteiten, de financiële rapportering van elke area en de geconsolideerde resultaten. Ook zijn er KPI's met betrekking tot personeel en de operaties in de fabrieken, aankoop en logistiek. Deze KPI's en rapportering bestaan voor elke area afzonderlijk en geaggregeerd voor de Groep Lotus Bakeries.
De afdeling Corporate Treasury volgt dagelijks nauwgezet de kaspositie op.
Tot slot organiseren de corporate-afdelingen verschillende interne audits binnen hun expertisedomein: Corporate Finance over de correcte naleving van boekhoudprincipes en standaarden of de investeringsprocedure, Corporate Treasury over autorisatiebeheer van betalingen, de Corporate Kwaliteitsafdeling over kwaliteitsstandaarden.
Lotus Bakeries koos ervoor om alle belangrijke businessprocessen te beheren via één ERP-pakket (SAP). Dit biedt niet alleen uitgebreide functionaliteiten op het vlak van interne rapportering en communicatie, maar ook de mogelijkheid om toegangsrechten en autorisatiebeheer centraal aan te sturen en te auditen.
Zoals hoger vermeld, worden de resultaten van elke area binnen de business units maandelijks schriftelijk gerapporteerd en mondeling besproken en toegelicht door de areamanager. Ook het Executive Committee bespreekt de resultaten maandelijks tijdens haar vergadering. De afdeling Corporate Finance stuurt het informatie- en communicatieproces aan. Zowel voor de interne en externe informatierapportering als voor communicatie bestaat een financiële jaarkalender waarin alle rapporteringsdata zijn vastgelegd en die aan alle betrokken partijen is gecommuniceerd.
Voor de informatieverstrekking heeft Lotus Bakeries verschillende KPI's ontwikkeld rond haar verkoopactiviteiten en de financiële rapportering. Ook zijn er KPI's met betrekking tot personeel en de operaties in de fabrieken, aankoop en logistiek. Deze rapportering is gedetailleerd beschikbaar maar ook op geaggregeerd area- of groepsniveau.
Lotus Bakeries evalueert elke interne audit en neemt gepaste maatregelen om aan de hand van concrete actiepunten eventuele tekortkomingen in de toekomst te vermijden.
Aan medewerkers wordt gevraagd om vanuit de Lotus-competenties bestaande procedures en methoden continu in vraag te stellen en te verbeteren.
Vooreerst speelt het Auditcomité en de Commissaris een belangrijke rol inzake interne controle en risicobeheersing. Eventuele opmerkingen van de Commissaris worden besproken in het Auditcomité en opgevolgd ter verbetering.
Tot slot beschikken de aandeelhouders over een vraagrecht tijdens de Algemene Vergadering en valt de vennootschap onder het toezicht van de 'Financial Services and Markets Authority' (FSMA).
PwC Bedrijfsrevisoren BCVBA, vertegenwoordigd door de heer Peter Opsomer, bedrijfsrevisor, is door de Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor een termijn van drie jaar herbenoemd tot Commissaris van Lotus Bakeries NV op 13 mei 2016. Het mandaat vervalt onmiddellijk na de Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 2019. De vergoedingen die in 2016 betaald zijn voor de audit- en niet-auditdiensten aan PwC Bedrijfsrevisoren en aan de personen met wie PwC Bedrijfsrevisoren is verbonden, zijn weergegeven in toelichting 38 van de financiële bijlage.
| AUDIT FEE VOOR DE GROEP AUDIT 2016 | IN DUIZENDEN EUR |
|---|---|
| Lotus Bakeries NV | 75 |
| Groep Lotus Bakeries | 339 |
| Totaal | 414 |
| GEGEVENS OVER HET AANDEEL LOTUS BAKERIES IN EUR | 31-03-2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hoogste koers t.e.m. 31/12 (t.e.m. 31/03 in 2017) | 2.529,00 | 2.617,95 | 1.845,00 | 989,95 | 725,00 | 615,00 |
| Laagste koers t.e.m. 31/12 (t.e.m. 31/03 in 2017) | 2.309,00 | 1.550,00 | 926,10 | 711,00 | 555,00 | 407,00 |
| Koers per 31/12 (per 31/03 in 2017) | 2.321,70 | 2.500,00 | 1.750,00 | 933,00 | 713,63 | 555,00 |
| Beurskapitalisatie per 31/12 in miljoen EUR (per 31/03 in 2017 in miljoen EUR) | 1.886,41 | 2.031,28 | 1.420,76 | 749,21 | 567,42 | 432,70 |
| Aantal aandelen per 31/12 (per 31/03 in 2017) | 812.513 | 812.513 | 811.863 | 803.013 | 795.113 | 779.643 |
| Verhouding koers/winst (PER) (1) per 31/12 (per 31/03 in 2017) | 30,80 | 33,17 | 31,29 | 20,37 | 20,32 | 16,81 |
(1) PER: Price Earnings Ratio: de beurskoers op het einde van het jaar (respectievelijk per 31 maart in 2017) gedeeld door het nettoresultaat per aandeel op het einde van het jaar.
De aandelen Lotus Bakeries zijn sedert begin januari 2002 genoteerd op de continumarkt van Euronext (Brussel). Voordien waren de aandelen genoteerd op de contantmarkt met dubbele fixing. De code van het aandeel is LOTB (ISIN code 0003604155).
De financiële dienstverlening betreffende het aandeel Lotus Bakeries wordt verstrekt door de volgende financiële instellingen: Degroof - Petercam, BNP Paribas Fortis, Belfius, ING Bank en KBC Bank. De hoofdbetaalagent is BNP Paribas Fortis.
Lotus Bakeries heeft beursvennootschap Degroof - Petercam als 'liquidity provider' (liquiditeitsverschaffer) aangesteld. De liquiditeits- en marktactiveringsovereenkomst die met Degroof - Petercam werd gesloten, kadert in de zorg van Lotus Bakeries voor een voldoende actieve markt in het aandeel zodat er in normale omstandigheden een toereikende liquiditeit gehandhaafd kan worden.
Per 31 december 2016 bedroeg de beurskapitalisatie van Lotus Bakeries 2.031,28 miljoen EUR.
De grafiek hiernaast geeft de evolutie weer van de koers met wederbelegd nettodividend vanaf 31 december 1988 van het Lotus Bakeries aandeel in vergelijking met de BASR (Brussels All Share Return)-index. De BASR-index weerspiegelt het koersverloop van de totale Belgische markt.
De tabellen met de geconsolideerde kerncijfers per aandeel respectievelijk de beursgegevens over het aandeel Lotus Bakeries worden vermeld op pagina's 13 en 74 van dit jaaroverzicht.
Op de corporate website is een belangrijk deel voorbehouden voor investor relations. De website (www.lotusbakeries.com) speelt aldus een belangrijke rol in de financiële communicatie van de Groep Lotus Bakeries.
Woensdag 12 april 2017 Jaaroverzicht 2016 beschikbaar op www.lotusbakeries.com
Vrijdag 12 mei 2017 Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders om 16.30 uur
Maandag 22 mei 2017 Betaalbaarstelling van het dividend over het boekjaar 2016
Vrijdag 18 augustus 2017 Bekendmaking van de halfjaarresultaten 2017
Vrijdag 9 februari 2018 Bekendmaking van de jaarresultaten 2017
Dinsdag 15 mei 2018 Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders
Dit jaaroverzicht is ook beschikbaar op de website van Lotus Bakeries: www.lotusbakeries.com
Het eerste deel van het jaaroverzicht is ook verkrijgbaar in het Frans en Engels.
De financiële bijlage (het tweede gedeelte) van het jaaroverzicht is beschikbaar in het Nederlands en Engels.
In dit gedeelte van het jaaroverzicht 2016 worden enkel de geconsolideerde balans, de geconsolideerde resultatenrekening en het verkort financieel vijfjarenoverzicht van de Groep Lotus Bakeries opgenomen. De financiële bijlage bij dit jaaroverzicht bevat de volledige geconsolideerde jaarrekening, inclusief het geconsolideerde verslag van de Commissaris, en is beschikbaar in het Nederlands en het Engels.
De hierna weergegeven financiële gegevens voor 2016 zijn gebaseerd op de geconsolideerde jaarrekening van 2016 die is opgesteld volgens IFRS zoals goedgekeurd voor toepassing binnen de Europese Unie met een vergelijking voor 2015 eveneens volgens IFRS.
De statutaire jaarrekening die verkort wordt weergegeven in de financiële bijlage is opgesteld volgens de Belgische boekhoudnormen (BGAAP).
Enkel de geconsolideerde jaarrekening geeft een getrouw beeld van het vermogen, de financiële positie en de resultaten van de Groep Lotus Bakeries.
Aangezien de statutaire jaarrekening slechts een beperkt beeld geeft van de financiële toestand van de Groep Lotus Bakeries, heeft de Raad van Bestuur het opportuun geacht om, overeenkomstig artikel 105 van het Wetboek van vennootschappen slechts een verkorte versie weer te geven van de statutaire jaarrekening van Lotus Bakeries NV.
De volledige statutaire jaarrekening zal, samen met het statutair jaarverslag van de Raad van Bestuur en het statutair controleverslag van de Commissaris, binnen de wettelijke termijnen worden neergelegd bij de Nationale Bank van België.
Deze documenten zijn beschikbaar op de website van Lotus Bakeries (module Investor Relations) en eveneens op eenvoudig verzoek gratis verkrijgbaar bij de Corporate Secretary van Lotus Bakeries.
De Commissaris heeft met betrekking tot de geconsolideerde en de statutaire jaarrekening van Lotus Bakeries NV een goedkeurende verklaring zonder voorbehoud gegeven.
| Geconsolideerde financiële gegevens . | 78 | |
|---|---|---|
| - | Geconsolideerde balans . | 78 |
| - | Geconsolideerde resultatenrekening | 79 |
Verkort financieel vijfjarenoverzicht Groep Lotus Bakeries . 80
| IN DUIZENDEN EUR | 31-12-2016 | 31-12-2015 |
|---|---|---|
| ACTIVA | ||
| VASTE ACTIVA | 437.310 | 442.884 |
| Materiële vaste activa | 161.590 | 139.377 |
| Goodwill | 144.368 | 93.229 |
| Immateriële vaste activa | 126.006 | 107.901 |
| Investeringen in andere vennootschappen | 37 | 96.244 |
| Uitgestelde belastingvorderingen | 4.854 | 5.889 |
| Andere vorderingen op lange termijn | 455 | 244 |
| VLOTTENDE ACTIVA | 110.692 | 128.337 |
| Voorraden | 32.175 | 35.659 |
| Handelsvorderingen | 50.922 | 56.143 |
| Terugvorderbare BTW | 4.235 | 4.868 |
| Terugvorderbare belastingen | 1.061 | 938 |
| Overige vorderingen | 485 | 10.504 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 19.932 | 18.547 |
| Overlopende rekeningen | 1.882 | 1.678 |
| TOTAAL DER ACTIVA | 548.002 | 571.221 |
| IN DUIZENDEN EUR | 31-12-2016 | 31-12-2015 |
|---|---|---|
| PASSIVA | ||
| EIGEN VERMOGEN | 248.464 | 217.525 |
| Kapitaal | 15.527 | 15.367 |
| Geconsolideerde reserves | 267.947 | 219.109 |
| Eigen aandelen | (12.038) | (13.677) |
| Overige reserves | (23.038) | (3.249) |
| Minderheidsbelangen | 66 | (25) |
| LANGLOPENDE VERPLICHTINGEN | 197.245 | 169.242 |
| Rentedragende verplichtingen | 118.500 | 97.000 |
| Uitgestelde belastingschulden | 50.666 | 44.607 |
| Pensioenverplichtingen | 3.114 | 3.225 |
| Voorzieningen | 1.986 | 726 |
| Afgeleide financiële instrumenten | 3.419 | 869 |
| Overige langlopende verplichtingen | 19.560 | 22.815 |
| KORTLOPENDE VERPLICHTINGEN | 102.293 | 184.454 |
| Rentedragende verplichtingen | 7.533 | 99.086 |
| Pensioenverplichtingen | 89 | 32 |
| Voorzieningen | 21 | 521 |
| Handelsschulden | 54.742 | 42.498 |
| Personeelsgerelateerde schulden | 18.418 | 18.336 |
| BTW schulden | 225 | 1.017 |
| Belastingschulden | 15.097 | 10.861 |
| Afgeleide financiële instrumenten | 4 | 7 |
| Overige verplichtingen | 2.133 | 9.070 |
| Overlopende rekeningen | 4.031 | 3.026 |
| TOTAAL DER PASSIVA | 548.002 | 571.221 |
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| OMZET | 507.208 | 411.576 |
| Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen | (168.310) | (121.803) |
| Diensten en diverse goederen | (133.095) | (117.959) |
| Personeelskosten | (101.639) | (88.527) |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa |
(14.796) | (14.919) |
| Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen |
(1.905) | (2.086) |
| Andere bedrijfskosten | (6.411) | (3.566) |
| Andere bedrijfsopbrengsten | 2.893 | 2.048 |
| RECURRENT BEDRIJFSRESULTAAT (REBIT) (1) | 83.945 | 64.764 |
| Niet-recurrent bedrijfsresultaat | 4.507 | (1.748) |
| BEDRIJFSRESULTAAT (EBIT) (2) | 88.452 | 63.016 |
| Interest opbrengsten (kosten) | (2.209) | (806) |
| Wisselkoers winsten (verliezen) | (189) | 336 |
| Overige financiële opbrengsten (kosten) | (277) | (308) |
| RESULTAAT VÓÓR BELASTINGEN | 85.777 | 62.238 |
| Belastingen | (23.322) | (16.623) |
| RESULTAAT NA BELASTINGEN | 62.455 | 45.615 |
| NETTORESULTAAT | 62.455 | 45.615 |
| Toe te rekenen aan: | ||
| Minderheidsbelangen | 1.210 | 202 |
| Houders van de eigenvermogensinstrumenten van Lotus Bakeries |
61.245 | 45.413 |
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| OVERIG RESULTAAT | ||
| Die later zouden kunnen opgenomen worden in het nettoresultaat |
(22.747) | (5.125) |
| Wisselkoersverschillen bij omrekening buitenlandse vestigingen | (21.064) | (4.551) |
| Winst/(Verlies) op kasstroomafdekkingen, na belastingen | (1.683) | (574) |
| Die nooit zullen opgenomen worden in het nettoresultaat | (36) | 494 |
| Herwaarderingswinsten/(-verliezen) op toegezegde pensioenregelingen |
(36) | 494 |
| Niet-gerealiseerde resultaten na belastingen | (22.783) | (4.631) |
| Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | 39.672 | 40.984 |
| Toe te rekenen aan: | ||
| Minderheidsbelangen | (1.784) | (524) |
| Houders van de eigenvermogensinstrumenten van Lotus Bakeries | 41.456 | 41.508 |
| WINST PER AANDEEL (EUR) | ||
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen | 793.147 | 788.341 |
| Gewone winst per aandeel (EUR) - toe te rekenen aan: | ||
| Minderheidsbelangen | 1,53 | 0,26 |
| Houders van de eigenvermogensinstrumenten van Lotus Bakeries |
77,22 | 57,61 |
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen na verwateringseffect |
806.206 | 803.247 |
| Verwaterde winst per aandeel (EUR) - toe te rekenen aan: | ||
| Minderheidsbelangen | 1,50 | 0,25 |
| Houders van de eigenvermogensinstrumenten van Lotus Bakeries |
75,97 | 56,54 |
| Totaal aantal aandelen (3) | 812.513 | 811.863 |
| Winst per aandeel (EUR) - toe te rekenen aan: | ||
| Minderheidsbelangen | 1,49 | 0,25 |
| Houders van de eigenvermogensinstrumenten |
van Lotus Bakeries 75,38 55,94 (1) REBIT wordt gedefinieerd als het recurrent bedrijfsresultaat, bestaande uit alle opbrengsten en kosten die betrekking hebben op de normale bedrijfsuitoefening
(2) EBIT wordt gedefinieerd als het recurrent bedrijfsresultaat + niet-recurrent bedrijfsresultaat
(3) Totaal aantal aandelen per 31 december, inclusief eigen aandelen.
| IN DUIZENDEN EUR | 31-12-2016 | 31-12-2015 | 31-12-2014 | 31-12-2013 | 31-12-2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| VASTE ACTIVA | 437.310 | 442.884 | 263.881 | 262.729 | 214.154 |
| Materiële vaste activa | 161.590 | 139.377 | 137.569 | 136.489 | 109.064 |
| Goodwill | 144.368 | 93.229 | 46.135 | 46.517 | 25.960 |
| Immateriële vaste activa | 126.006 | 107.901 | 74.674 | 75.744 | 76.248 |
| Investeringen in andere vennootschappen | 37 | 96.244 | 22 | 27 | 32 |
| Uitgestelde belastingvorderingen | 4.854 | 5.889 | 5.275 | 3.859 | 2.691 |
| Andere vorderingen op lange termijn | 455 | 244 | 206 | 93 | 159 |
| VLOTTENDE ACTIVA | 110.692 | 128.337 | 73.108 | 71.375 | 56.461 |
| Voorraden | 32.175 | 35.659 | 17.898 | 16.665 | 14.917 |
| Handelsvorderingen | 50.922 | 56.143 | 38.804 | 36.036 | 29.751 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 19.932 | 18.547 | 11.855 | 11.933 | 6.452 |
| TOTAAL DER ACTIVA | 548.002 | 571.221 | 336.989 | 334.104 | 270.615 |
| EIGEN VERMOGEN | 248.464 | 217.525 | 200.629 | 171.375 | 145.206 |
| Langlopende verplichtingen | 197.245 | 169.242 | 39.506 | 43.984 | 34.041 |
| Rentedragende verplichtingen | 118.500 | 97.000 | 325 | 7.925 | - |
| Uitgestelde belastingschulden | 50.666 | 44.607 | 34.905 | 32.687 | 30.323 |
| Overige langlopende verplichtingen | 19.560 | 22.815 | 57 | 5 | 5 |
| Kortlopende verplichtingen | 102.293 | 184.454 | 96.854 | 118.745 | 91.368 |
| Rentedragende verplichtingen | 7.533 | 99.086 | 41.144 | 62.337 | 41.675 |
| Handelsschulden | 54.742 | 42.498 | 33.309 | 34.249 | 30.886 |
| Personeelsgerelateerde schulden | 18.418 | 18.336 | 12.357 | 12.525 | 10.792 |
| TOTAAL DER PASSIVA | 548.002 | 571.221 | 336.989 | 334.104 | 270.615 |
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| OMZET | 507.208 | 411.576 | 347.890 | 332.319 | 288.455 |
| RECURRENT BEDRIJFSRESULTAAT (REBIT) | 83.945 | 64.764 | 49.433 | 41.371 | 36.680 |
| Niet-recurrent bedrijfsresultaat | 4.507 | (1.748) | (261) | (3.655) | (1.953) |
| BEDRIJFSRESULTAAT (EBIT) | 88.452 | 63.016 | 49.172 | 37.716 | 34.727 |
| Financieel resultaat | (2.675) | (778) | 16 | (1.740) | (1.569) |
| RESULTAAT VÓÓR BELASTINGEN | 85.777 | 62.238 | 49.188 | 35.976 | 33.158 |
| Belastingen | (23.322) | (16.623) | (12.415) | (8.057) | (7.408) |
| RESULTAAT NA BELASTINGEN | 62.455 | 45.615 | 36.773 | 27.919 | 25.750 |
| NETTORESULTAAT - toe te rekenen aan: | 62.455 | 45.615 | 36.773 | 27.919 | 25.750 |
| Minderheidsbelangen | 1.210 | 202 | (2) | (1) | 13 |
| Houders van de eigenvermogensinstrumenten van Lotus Bakeries | 61.245 | 45.413 | 36.775 | 27.920 | 25.737 |
Toekomstige locatie Lotus speculoosfabriek Mebane (North Carolina - Verenigde Staten)
Stichter Jan Boone doopte zijn bedrijf in 1932 niet toevallig Lotus. Het was een verwijzing naar de puurheid van de lotusbloem. Vanaf het prille begin bestond het recept van Lotus speculoos enkel (en alleen) uit natuurlijke grondstoffen. Ook vandaag blijven we zijn keuze respecteren.
Onze producten steeds duurzamer maken is het streefdoel van Lotus Bakeries. Deze ambitie reikt veel verder dan het productieproces. Mensen, milieu en maatschappij behandelen we met zorg en respect. Zo blijven we als bedrijf succesvol, vandaag en morgen. En kunnen consumenten blijven genieten van onze producten.
De aanpak van Lotus Bakeries op het vlak van maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) wordt weerspiegeld in 'Care for Today - Respect for Tomorrow'. In 2015 startten we met rapporteren over de uitrol van dat duurzaamheidsprogramma, volgens het 'Global Reporting Initiative' (GRI-G4 standaard).
Om de buitenwereld voldoende te vertegenwoordigen binnen ons mvo-beleid, voerden we eind 2014 een materialiteitsanalyse uit. Hiervoor identificeerden we een aantal onderwerpen die zowel voor onze stakeholders als voor het bedrijf belangrijk zijn.
Via een vragenlijst polsten we naar de relevantie en het belang van deze onderwerpen. Die is gebaseerd op de GRI-G4 standaarden en op de thema's van ons duurzaamheidsprogramma 'Care for Today – Respect for Tomorrow'. Verder haalden we inspiratie uit de meest recente trendanalyses binnen mvo. Behalve aan de stakeholders legden we de vragenlijst ook voor aan het Executive Committee.
De antwoorden van de stakeholders zetten we thema per thema uit op de Y-as, de antwoorden van het Executive Committee op de X-as. Het resultaat van de oefening is de zogeheten 'materialiteitsmatrix'. Sinds deze bevraging zijn er geen fundamentele wijzigingen gebeurd in de leefwereld, de bekommernissen en interesses van de stakeholders, waardoor we dit ook voor 2016 als basis hebben kunnen gebruiken.
Belang voor Lotus Bakeries
De kader rechtsboven in de materialiteitsmatrix bevat de onderwerpen die zowel door Lotus Bakeries als door haar stakeholders als het meest belangrijk gezien worden. Deze hebben we gegroepeerd in vier duurzaamheidspijlers die de basis vormen voor het 'Care for Today - Respect for Tomorrow' programma: medewerker, mens, milieu en maatschappij.
Elke werknemer verdient ons respect. Dat we het verschil kunnen maken, hebben we immers te danken aan de motivatie en het engagement van onze medewerkers.
Onze ambitie is om consumenten op een verantwoorde manier te laten genieten van ons duurzaam geproduceerde aanbod.
Omdat al onze ingrediënten uit de natuur komen, geven we graag op onze beurt iets terug.
Lotus Bakeries ver vult een maatschappelijke rol. Elke dag opnieuw nemen we die verantwoordelijkheid met plezier op.
Aangenaam werk bieden in een uitdagende omgeving is ons motto. Het welzijn van onze medewerkers en een inspirerende bedrijfscultuur vormen de speerpunten binnen onze eerste duurzaamheidspijler.
Teamspirit: Elke schakel in het hele proces is even belangrijk, van marketing over productie tot verpakking. Daarom is een geoliede teamwerking onontbeerlijk. Samen gaan we er elke dag voor om van Lotus Bakeries een succesverhaal te maken in een veilige en inspirerende werkomgeving.
Open dialoog: via vaste overlegmomenten op afdelingsniveau en interne communicatieplatformen houden we onze werknemers op de hoogte over belangrijke beslissingen. Verder moedigen we de leidinggevenden aan om de dialoog aan te gaan met hun team en zo transparantie in de praktijk te brengen.
Passie: de betrokkenheid en het engagement van onze medewerkers zijn dagelijks voelbaar op de werkvloer. In hun terechte fierheid op onze producten bijvoorbeeld. Investeren in onze medewerkers komt het volledige bedrijf ten goede.
Pas wanneer alle neuzen in dezelfde richting staan, kunnen we samen en met nog meer plezier op het werk onze langetermijndoelen realiseren. Daarom communiceren we via verschillende interne kanalen over onze langetermijndoelstellingen. Op basis van die algemene koers bepalen de verschillende afdelingen vervolgens hun eigen prioriteiten en stippelen ze een bijbehorend actieplan uit.
Het welzijn van onze medewerkers draait in de eerste plaats om een veilige werkomgeving. Een ongeluk zit in een klein hoekje en een seconde van onoplettendheid kan ernstige gevolgen hebben op een productievloer. Daarom staat 'safety first' steevast bovenaan de agenda tijdens werkvergaderingen. Dagelijks overleggen onze medewerkers en leidinggevenden over veiligheidssituaties en zetten we in op structurele verbeteringen.
Deze inspanningen vertalen zich in een daling van het aantal arbeidsongevallen ten opzichte van 2015. In sommige afdelingen staat de jaarteller zelfs op nul. Toch gebeurden in 2016 in onze eigen productievestigingen in totaal dertig arbeidsongevallen, en dat zijn er dertig te veel. We moeten onze inspanningen dan ook onverminderd verderzetten om ons ultieme doel te bereiken: 'zero' arbeidsongevallen over alle vestigingen van de groep heen.
De Nederlandse Arbeidsomstandighedenwet, kortweg Arbowet, bevat regels om de veiligheid, de gezondheid en het welzijn van medewerkers te bevorderen en arbeidsongevallen te vermijden. De Nederlandse Vereniging voor de Bakkerij- en Zoetwarenindustrie (VBZ) ontwikkelde een Arbovignet voor de sector. In 2015 stapte Lotus Nederland mee in het proefproject met de vestiging in Enkhuizen. Toen de accreditatie een feit was, werden de hoge kwaliteitsstandaarden ook uitgerold in de andere Nederlandse vestigingen. Intussen behaalde ook de plant in Geldrop het vignet.
Onze overtuiging is dat interne mobiliteit een van de sleutels is tot meer betrokkenheid en een hogere inzetbaarheid van onze werknemers.
Bij Lotus Nederland, bijvoorbeeld, slaagden we er vorig jaar in om meer dan zeven op tien van onze vacatures intern in te vullen. Medewerkers krijgen een nieuw takenpakket of andere verantwoordelijkheden, waardoor ze zich ten volle kunnen ontwikkelen binnen de organisatie.
In Zuid-Afrika, waar het volledige en grotendeels handmatige productieproces van de fruitrolletjes – de BEAR 'Yoyo's' – plaatsvindt, zijn de werkneemsters die er de productie opstartten intussen opgeklommen tot teamleader. Zij kennen het ambachtelijke verwerkingsproces op hun duimpje en geven hun knowhow nu door aan de volgende generatie.
Bij Lotus Nederland kregen alle medewerkers in 2015 de kans om deel te nemen aan een preventief medisch onderzoek. Op basis van een aantal parameters, waaronder cholesterolgehalte en BMI, werden de eventuele gezondheidsrisico's van hun levensstijl in kaart gebracht. Vervolgens werd een uitgebreid actieplan uitgewerkt. Zo kunnen medewerkers en hun partner zich laten coachen om te stoppen met roken. Daarnaast komt in het bedrijfsrestaurant van de Nederlandse vestigingen nog slechts eenmaal per week een gefrituurd gerecht op het menu en wordt opgeroepen om zoveel mogelijk te bewegen, naast en tijdens de werkuren.
René Groen, General Manager Nederland: "Zitten wordt weleens het nieuwe roken genoemd. Daarom lanceerden we een pilootproject om lang zitten tegen te gaan. We installeerden statafels om rechtopstaand werken te stimuleren en een aantal meetingrooms werden uitgerust om staand te vergaderen. Verder blijven ook onze bootcamps op de parking van het bedrijfsterrein een succesnummer. Een keer per week sporten we samen een uurtje. Naast een opkikker na de werkdag boost het ook het teamgevoel."
Mensen volop maar verantwoord laten genieten, vandaag en in de toekomst. Daar zetten we elke dag opnieuw op in in het kader van onze tweede duurzaamheidspijler. Zorg dragen voor de kwaliteit, herkomst, samenstelling en veiligheid van onze producten is hierbij cruciaal.
Ons streven naar kwalitatief hoogstaande producten en processen is een werk van elke dag en gaat gepaard met forse investeringen in research. Bij Lotus Bakeries wordt meer dan het dubbele in onderzoek geïnvesteerd ten opzichte van het gemiddelde Europese voedingsbedrijf. Zo verfijnt onze R&D-afdeling de productsamenstelling. Naast hun eigen expertise doen ze hiervoor een beroep op nieuwe inzichten in verschillende grondstoffen van gerenommeerde kennisinstellingen en innovatieplatformen binnen de voedingsindustrie. Ook leren we veel van elkaar. Om best practices zo snel mogelijk in andere fabrieken toe te passen, werken we met een systeem van georganiseerd overleg. Het voortdurende streven naar hoogkwalitatieve producten en processen wordt zowel intern als extern geaudit (IFS, BRC,ACG, HACCP), en al onze medewerkers zijn er nauw bij betrokken.
| 100q | 1 Frangipane 32,5q |
₩ | |
|---|---|---|---|
| Energie/Brennwert | 1860 kJ/445 kcal 604 kJ/145 kcal 7 % | ||
| Vetten/Matières grasses/Fett waarvan verzadigd/dont saturées/davon gesättigte Fettsäuren |
23,3g 11,3g |
7,6 g 3.7 g |
11 % 19% |
| Koolhydraten/Glucides/Kohlenhydrate waarvan suikers/dont sucres/davon Zucker |
55.4 g 29.7 g |
18.0 g 9,6 g |
7% 11 % |
| Vezels/Fibres alimentaires/Ballaststoffe | 0.7g | 0.2 g | |
| Eiwitten/Protéines/Eiweiss | 4,6g | 1.5 g | 3 % |
| Zout/Sel/Salz | 0.57g | 0.18g | 3% |
Door zowel grote als kleine verpakkingen aan te bieden, kunnen consumenten zelf bewust kiezen voor een lagere calorie-inname. Zo spelen we in op het groeiende bewustzijn rond gezonde voeding. Maar we werken ook aan lagere suiker- en zoutgehaltes, aan minder verzadigde vetten in onze producten en we trekken de kaart van natuurlijke aroma's.
Met resultaat, zo blijkt onder meer uit het succes van ons concept 'Zero', waarin suiker wordt vervangen door een natuurlijk vervangproduct. Na Peijnenburg Zero kreeg in 2016 ook het assortiment van Snelle Jelle een variant zonder toegevoegde suiker. Bovendien lanceerden we de website www.rogge.nl waarop we de samenstelling van onze verschillende peperkoekvarianten uit de doeken doen, inclusief het aantal calorieën per portie.
Voor elk moment een passend tussendoortje Het ontbijt, de pauze op het werk, onderweg ... Elk gebruiksmoment vraagt een passend tussendoortje. Om te beantwoorden aan de noden van de consument speuren we continu naar nieuwe opportuniteiten. Die vonden we in 2015 in de natuurlijke tussendoortjes van Natural Balance Foods (Nākd en Trek) en Urban Fresh Foods (BEAR en Urban Fruit). Onze business unit Natural Foods tekent niet alleen in thuismarkt het Verenigd Koninkrijk groei op. In 2016 hebben we met deze producten ook met name de Nederlandse consument overtuigd. En de verdere uitbreiding binnen Europa en de Verenigde Staten is in volle voorbereiding.
"Onze strategie is om elke consument voor elk gebruiksmoment te bedienen met een veelzijdig aanbod aan verantwoorde tussendoortjes. We investeren volop in R&D om ons bestaande assortiment steeds gezonder te maken. Zonder in te boeten aan smaak en kwaliteit, want het moet een verwenmoment blijven. Daarnaast zijn we anderhalf jaar geleden gestart met de verkenning van het volledig nieuwe segment van natuurlijke tussendoortjes op basis van gedroogd fruit en noten. Met Nākd, Trek en Urban Fruit mikken we op actieve twintigers en dertigers, BEAR richt zich met fruitrolletjes in kleurrijke verpakkingen op kinderen."
Als het op respect voor het milieu aankomt, laten we niets aan het toeval over. Van inkoop over productie tot verpakking: zorg voor onze leefomgeving is het sleutelwoord. In het kader van de derde duurzaamheidspijler monitoren en verbeteren we onafgebroken de impact van al onze processen op de natuur.
Door het productieproces stelselmatig te optimaliseren, houden we ons productieafval zo veel mogelijk binnen de perken. Wat na productie overblijft, wordt verwerkt tot veevoeder, maar de bedoeling is om die reststromen nog te minimaliseren door efficiënter gebruik van ingrediënten.
Ook helpen we de consument om minder voedsel te verspillen door keuze te bieden uit verschillende verpakkingsformaten. Verder maken we steeds meer gebruik van portieverpakkingen. Het idee hierachter: voedsel weggooien is een stuk milieubelastender dan enkele extra grammen kunststof voor het apart verpakken van porties.
Met onze verpakkingen spelen we in op twee grote trends: minder belastend voor het milieu en langere houdbaarheid. Omdat kunststofverpakkingen het product langer vers houden, gaat onze voorkeur uit naar dat materiaal. En ondanks de minder goede reputatie bestaat het leeuwendeel van onze consumentenverpakkingen alleen uit kunststof. Want alls we rekening houden met de impact op het milieu, dan scoren kunststofverpakkingen goed. Dat komt omdat het materiaal een langere houdbaarheid garandeert, de producten tijdens het transport beter beschermt en een stuk lichter is dan pakweg karton, waardoor we er veel minder van nodig hebben.
Tijdens de klimaattop in Parijs in 2015 werd nogmaals benadrukt dat de klimaatverandering wordt veroorzaakt door menselijke acties. Onze ambitie is dan ook om jaarlijks 2% minder energie en gas te verbruiken per geproduceerde kilogram. Wij zijn dan ook verheugd terug te kunnen vaststellen dat, door inspanningen in al onze productievestigingen, de energieconsumptie per geproduceerde kilogram sinds 2012 met liefst 10% is gedaald.
We investeerden in nieuwe ovens die minder gas verbruiken en dus minder uitstoten.
Bovendien wordt ons gasverbruik gecompenseerd via het WWF Gold Standard-programma en onze elektriciteit is groen. Het resultaat van al deze inspanningen: sinds 2015 produceert Lotus Bakeries CO2 -neutraal.
We beschouwen het als onze taak om de trends en ontwikkelingen op recyclagevlak op de voet te volgen en waar mogelijk te implementeren. Wat het einde van de levenscyclus van verpakkingsmateriaal betreft, is er momenteel heel wat in beweging. Zo lanceerde de Belgische afvalverwerkingsorganisatie FOST Plus een proefproject met een paarse zak. In tegenstelling tot de gewone PMD-zak zouden de kunststofverpakkingen van Lotus daarin wel kunnen worden verzameld voor recyclage.
Bij de ontwikkeling van een nieuw product of ander verpakkingsformaat nemen we altijd de volledige logistieke ketting in rekening. Denk aan de optimale belading van palletten en vrachtwagens. Zo beperken we de impact van transport tot een minimum.
Voor de bevoorrading van onze grootste exportmarkt voor speculoos gaan we nog een stap verder. In Noord-Carolina in de Verenigde Staten zal de eerste Lotus speculoosfabriek buiten België gebouwd worden. De ambitie is om de volledige productie voor de Amerikaanse markt ter plaatse te organiseren. Dat zal niet alleen aanzienlijk merkbaar zijn in onze ecologische voetafdruk, maar zal ook leiden tot nieuwe jobs in de regio. De eerste Lotus Biscoff-koekjes zullen er in 2019 van de band rollen.
We streven ernaar om de industrie in haar totaliteit en onze toeleveringsketen in het bijzonder duurzamer te maken. Onderhandelen we met een leverancier, dan komt dit topic op tafel. Meer nog, onze partners hebben al meermaals aangegeven dat Lotus Bakeries een voortrekkersrol speelt bij de vormgeving van hun eigen mvo-beleid.
Binnen ons ketenbeleid is traceerbaarheid een belangrijk uitgangspunt. Want zodra de herkomst van een product of grondstof gekend is, kan het managen ervan starten. In de mate van het mogelijke werken we met lokale grondstoffen en/of teelt- en oogstcondities. Naast minder transport biedt dit nog tal van andere duurzaamheidsvoordelen, zoals een grotere controle over landbewerking, bodemgebruik en arbeidsomstandigheden.
Lotus Bakeries staat middenin de maatschappij en we zijn ons ten volle bewust van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. In het kader van de vierde mvo-pijler nemen we die rol met veel enthousiasme op. Lokaal, uiteraard, waar we met onze fabrieken en verkooporganisaties aanwezig zijn. Maar ook nationaal en over de grenzen heen steunen we sociale en ontwikkelingsprojecten.
Gezonde levensstijl: jong geleerd is oud gedaan
Wie als kind gezonde voedings- en leefgewoontes aangeleerd krijgt, plukt daar op latere leeftijd de vruchten van. Vanuit die redenering is onze vestiging in het Nederlandse Geldrop partner van de organisatie JOGG, kort voor Jongeren op Gezond Gewicht. Samen met JOGG bieden we onder meer gezonde alternatieven voor het tienuurtje door Nākd en Peijnenburg Zero te introduceren in de schoolkantine.
Zoals eerder vermeld wordt onze gasconsumptie gecompenseerd via een WWF Gold Standard-programma. Wij kozen voor een project in Uganda 'Saving trees'. Het project faciliteert de verspreiding van een andere kooktechnologie door gebruik te maken van nieuwe kacheltjes. Dit heeft een belangrijke impact, waaronder: minder ontbossing, minder CO2 uitstoot en een besparing in tijd en geld voor de gebruikers.
Toen Ondernemers voor Ondernemers bijna twee decennia geleden werd opgericht, was Lotus Bakeries een van de partners van het eerste uur. De missie om ondernemers in het Zuiden te steunen paste immers perfect bij onze familiewaarden. Vandaag zijn we nog altijd actief als kernlid van de vzw.
In het kader van Ondernemers voor Ondernemers steunen we samen met de ngo Trias Tanzaniaanse jongeren die hun eigen bedrijf willen opstarten. Landbouw is de grootste werkgever in het Oost-Afrikaanse land, maar door de beperkte toegang tot grond en productiemiddelen heeft deze sector jonge landbouwers steeds minder te bieden.
Daarom reikt Trias, samen met twee nationaal erkende ledenorganisaties, ruim 2.000 jonge boeren opleiding, ondersteuning en financiering aan. De focus ligt op gewasverbetering en productieverhoging, maar ook de commerciële kant van de zaak komt aan bod. We willen hen tot enthousiaste entrepreneurs opleiden, zodat ze hun toekomst zelf in handen kunnen nemen.
De ngo Louvain Coopération rolt in Bolivië – op wereldvlak de grootste quinoaproducent – een programma uit binnen de quinoateelt en -verwerking. Door de populariteit van dit superfood in onze contreien, gingen de gewasprijzen fors de hoogte in. Daardoor kan de lokale bevolking het zich niet langer veroorloven om het lokale graangewas zelf regelmatig te consumeren. Nochtans zou de hoge voedingswaarde ervan heel wat kinderen uit de ondervoeding kunnen halen.
Via Ondernemers voor Ondernemers geven we het Boliviaanse quinoaproject van Louvain Coopération een duw in de rug. De ngo zet onder meer kleine ondernemingen op touw die het voedzame gewas verwerken tot koekjes en graanrepen. Die tussendoortjes worden vervolgens aangeboden in schoolkantines, waardoor quinoa opnieuw bij de lokale bevolking terechtkomt.
Dit rapport is opgesteld in overeenstemming met de voorwaarden opgenomen in onze opdrachtbrief gedateerd op 14 november 2016, waarbij we werden aangesteld om een onafhankelijk audit rapport uit te brengen over de sectie Care for Today – Respect for Tomorrow over het jaar afgesloten op 31 december 2016 in het bijgevoegd Jaarverslag 2016 van Lotus Bakeries en haar dochterondernemingen (het "Verslag").
De Raad van Bestuur van Lotus Bakeries (de 'Vennootschap") is verantwoordelijk voor het voorbereiden van de indicatoren voor 2016 die aangeduid zijn in de GRI tabel met een vinkje ('v') in de sectie Care for Today – Respect for Tomorrow die opgenomen zijn in het Rapport van Lotus Bakeries en haar dochterondernemingen alsook voor de verklaring dat het rapport is opgesteld in overeenstemming met de vereisten van het "Global Reporting Initiative" ("GRI") G4 (de "Informatie Over Het Object Van Onderzoek"), in overeenstemming met de criteria die in de sectie Care for Today – Respect for Tomorrow beschreven staan en met de aanbevelingen van het GRI (de "Criteria").
Deze verantwoordelijkheid bevat de selectie en toepassing van de meest gepaste methodes om de "Informatie Over Het Object Van Onderzoek" op te stellen, alsook de betrouwbaarheid van de onderliggende informatie en het gebruik van assumpties en schattingen voor de opmaak van individuele toelichtingen inzake duurzaamheid, die redelijk zijn in de gegeven omstandigheden. Bovendien bevat de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur het ontwerpen, het implementeren en het onderhouden van systemen en processen die relevant zijn bij het opstellen van de "Informatie Over Het Object Van Onderzoek".
Onze verantwoordelijkheid bestaat erin een onafhankelijke conclusie tot uitdrukking te brengen met betrekking tot de "Informatie Over Het Object Van Onderzoek" die opgenomen zijn in het Verslag, gebaseerd op de door ons uitgevoerde werkzaamheden.
We hebben ons werk verricht in overeenstemming met de International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 "Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information". Deze standaard schrijft voor dat we voldoen aan de ethische vereisten en dat we de opdracht plannen en uitvoeren om een beperkte mate van zekerheid te verkrijgen of er niets onder onze aandacht is gekomen dat ons doet aannemen dat de informatie over de "Informatie Over Het Object Van Onderzoek" in alle van materieel belang zijnde opzichten niet opgesteld zou zijn overeenkomstig de door de Vennootschap uitgebrachte Criteria.
Het doel van een opdracht met beperkte mate van zekerheid is het uitvoeren van werkzaamheden die wij nodig achten met het oog op het verkrijgen van voldoende en geschikte informatie die een basis vormt voor het tot uitdrukking brengen van een negatieve vorm van onze conclusie, over de "Informatie Over Het Object Van
PwC Bedrijfsrevisoren cvba, burgerlijke vennootschap met handelsvorm - PwC Reviseurs d'Entreprises scrl, société civile à forme commerciale - Risk Assurance Services Maatschappelijke zetel/Siège social: Woluwe Garden, Woluwedal 18, B-1932 Sint-Stevens-Woluwe T: +32 (0)2 710 4211, F: +32 (0)2 710 4299, www.pwc.com BTW/TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB / BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB
Onderzoek". De keuze van de uitgevoerde werkzaamheden is afhankelijk van onze beoordeling en van de inschatting van het risico op materiële afwijkingen in de verklaringen van de Raad van Bestuur. De omvang van onze werkzaamheden bestond onder meer uit de volgende procedures:
Wij hebben de "Informatie Over Het Object Van Onderzoek" geëvalueerd tegenover de Criteria. De juistheid en de volledigheid van de "Informatie Over Het Object Van Onderzoek" zijn onderhevig aan inherente beperkingen gezien hun aard en de gebruikte methodes voor het bepalen, berekenen of schatten van zulke informatie. Daarom moet ons limited assurance rapport gelezen worden in samenhang tot de Criteria.
We hebben de onafhankelijkheidsvoorschriften en andere ethische vereisten van de Code of Ethics for Professional Accountants uitgebracht door de International Ethics Standards Boards for Accountants (IESBA) nageleefd. Deze zijn gebaseerd op de fundamentele principes van integriteit, objectiviteit, vakbekwaamheid en waakzaamheid, confidentialiteit en professioneel gedrag. Ons bedrijfsrevisorenkantoor past de International Standard on Quality Control (ISQC) n°1 toe en onderhoudt een uitgebreid systeem van kwaliteitscontrole met inbegrip van gedocumenteerde beleidslijnen en procedures met betrekking tot ethische vereisten, professionele standaarden, en van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire vereisten.
Gebaseerd op ons werk, zoals beschreven in dit rapport, is niets ter onze attentie gekomen dat ons doet vermoeden dat de indicatoren voor 2016 die aangeduid zijn in de GRI tabel met een vinkje ('v'), zoals weergegeven in de sectie Care for Today – Respect for Tomorrow over het jaar afgesloten op 31 december 2016 opgenomen in het Jaarverslag van de Vennootschap, en de verklaring van de Vennootschap dat het rapport voldoet aan de GRI G4, niet zijn opgesteld in alle van materieel belang zijnde opzichten overeenkomstig de Criteria.
Ons audit rapport is opgesteld in overeenstemming met de voorwaarden die opgenomen zijn in onze opdrachtbrief. Ons rapport is uitsluitend bedoeld voor gebruik door de Vennootschap, met betrekking tot de sectie Care for Today – Respect for Tomorrow over het jaar afgesloten op 31 december 2016 en kan niet gebruikt worden voor andere doeleinden. Wij zijn niet verantwoordelijk of aansprakelijk voor dit rapport en onze conclusies ten aanzien van enige derde partij, behalve de Vennootschap.
Sint-Stevens-Woluwe, 7 april 2017
PwC Bedrijfsrevisoren bcvba, vertegenwoordigd door
Marc Daelman Peter Opsomer Bedrijfsrevisor Bedrijfsrevisor
2 van 2
| GRI - G4 REPORTING | IN ACCORDANCE - OPTIE 'CORE' | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| STRATEGIE EN ANALYSE | WAAR IN JV 2016 | * | ** | *** | |
| G4-1 | Een verklaring van de CEO over relevantie van duurzame ontwikkeling voor de organisatie en haar strategie | p. 5-7; p. 84-86 | |||
| G4-2 | Beschrijving van belangrijke gevolgen, risico's en mogelijkheden | p. 51-53; p. 70-71; p. 84-86 | | ||
| ORGANISATIEPROFIEL | WAAR IN JV 2016 | * | ** | *** | |
| G4-3 | Naam van de organisatie | voorpagina | | ||
| G4-4 | Voornaamste merken, producten en/of diensten | p. 21-26; p. 29-37; p. 42-43 | | ||
| G4-5 | Locatie van het hoofdkantoor van de organisatie | p. 40; p. 106 | | ||
| G4-6 | Het aantal landen waar de organisatie actief is, namen van de landen waar de organisatie belangrijk is | p. 39; p. 42-43 | | ||
| G4-7 | Eigendomsstructuur en de rechtsvorm | p. 59 | | ||
| G4-8 | Afzetmarkten (inclusief geografische details, welke sectoren, en type klanten en belanghebbenden) | p. 29-37; p. 42-43 | | ||
| G4-9 | Omvang van de organisatie, inclusief aantal mederwerkers, aantal operationele eenheden, netto verkoopcijfers, volledige kapitaalstructuur uitgesplitst in eigen vermogen en passief, hoeveelheid aan producten of verleende diensten |
p. 12-13; p. 42-43; p. 45; p. 78-81 | | ||
| G4-10 | Medewerkers | p. 45; p. 88-90 | (note 1) | | |
| G4-11 | Percentage medewerkers dat onder een collectieve arbeidsovereenkomst valt | > 90% | (note 2) | | |
| G4-12 | Beschrijving van de toeleveringsketen van de organisatie | p. 43 | (note 3) | | |
| G4-13 | Significante veranderingen tijdens de verslagperiode wat betreft omvang, structuur, eigendom of de toeleveringsketen | p. 8-11; p. 29-37; p. 48-49 | | ||
| G4-14 | Beschrijf op welke manier het voorzorgsprincipe wordt gehanteerd | p. 68-72 | |||
| G4-15 | Extern ontwikkelde MVO handvesten, principes of andere initiatieven die de organisatie onderschrijft | p. 82-105 | |||
| MATERIËLE ASPECTEN EN AFBAKENING | WAAR IN JV 2016 | * | ** | *** | |
| G4-17 | Alle eenheden die inbegrepen zijn in de geconsolideerde financiële cijfers van de organisatie | p. 42-43; deel 2 | | ||
| G4-18 | Beschrijving van het proces voor het bepalen van de inhoud van het rapport en de toepassing van de afbakening van de aspecten. Leg uit hoe de organisatie de verslaggevingsprincipes heeft geïmplementeerd voor het bepalen van de inhoud van het rapport |
p. 84-86 | | ||
| G4-19 | Identificatie van de materiële aspecten in het proces van het bepalen van de inhoud van het rapport | p. 84-86 | | ||
| G4-20 | Afbakening materiële aspecten binnen de organisatie | p. 84-86 | | ||
| G4-21 | Afbakening materiële aspecten buiten de organisatie | p. 84-86 | | ||
| G4-22 | Herformuleringen van eerder verstrekte informatie in vorige rapporten | p. 5-7; p. 12-13; p. 48-54; p. 56 | |||
| G4-23 | Wijzigingen ten opzichte van vorige verslagperiodes ten aanzien van reikwijdte of afbakening | p. 80-82 | |
| GRI - G4 REPORTING | IN ACCORDANCE - OPTIE 'CORE' | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| STAKEHOLDERBETROKKENHEID | WAAR IN JV 2016 | * | ** | *** | |
| G4-24 | Lijst van relevante groepen belanghebbenden die de organisatie heeft betrokken | p. 85 | | ||
| G4-25 | Basis voor inventarisatie en selectie van stakeholders | p. 84-86 | | ||
| G4-26 | Benadering van het betrekken van belanghebbenden (stakeholders) | p. 84-86 | | ||
| G4-27 | Belangrijkste onderwerpen en bezorgdheden die naar voor zijn gekomen tijdens het stakeholder overleg | p. 84-86 | | ||
| VERSLAG PROFIEL | WAAR IN JV 2016 | * | ** | *** | |
| G4-28 | Verslagperiode waarop de verstrekte informatie betrekking heeft | jaar 2016 | | ||
| G4-29 | Datum van het meest recente verslag | jaar 2015, 13/04/2016 | | ||
| G4-30 | Verslaggevingscyclus | jaarlijks | | ||
| G4-31 | Contactpunt voor vragen over het verslag of de inhoud ervan | p. 106 | | ||
| G4-32 | Core/Comprehensive GRI-inhoudsopgave, externe verificatie | p. 98-99; p. 100-105 | | ||
| G4-33 | Beleid en huidige praktijk met betrekking tot het verstrekken van externe assurance van het verslag | p. 98-99 | | ||
| BESTUUR | WAAR IN JV 2016 | * | ** | *** | |
| G4-34 | De bestuursstructuur (governance) van de organisatie | p. 57-58 | | ||
| G4-35 | Proces voor het delegeren van gezag over economische, milieu en sociale topics | p. 63-64 | | ||
| G4-36 | Verantwoordelijke voor economische, milieugerelateerde en sociale prestaties | p. 65 | | ||
| G4-38 | Samenstelling van het hoogste bestuurslichaam en haar commissies | p. 60-62 | | ||
| G4-39 | Geef aan of de voorzitter van het hoogste bestuurslichaam eveneens een leidinggevende functie heeft | p. 60-62 | | ||
| G4-42 | Rol van het hoogste bestuurslichaam en de hoogste functies in het ontwikkelen, goedkeuren en actualiseren van de missie, waarden, strategie, beleid en doelstellingen inzake economische, milieugerelateerde en sociale impact |
p. 59-60 | | ||
| G4-51 | Remuneratiebeleid en koppeling tussen vergoedingen van hoogste functies en prestaties van onderneming | p. 65-69 | | ||
| G4-52 | Proces voor het bepalen van de verloning | p. 65-66 | | ||
| ETHIEK EN INTEGRITEIT | WAAR IN JV 2016 | * | ** | *** | |
| G4-56 | Waarden van de organisatie, principes, standaarden en gedragsnormen zoals een gedragscode en een ethische code | p. 17; p. 88 | |
| * wijze van rapportering | ** omissies - niet van toepassing tenzij zoals aangegeven | |||
|---|---|---|---|---|
| volledig | (note 1) | geen details naar tewerkstelling per type contract, | ||
| gedeeltelijk | genderverdeling enkel globaal | |||
| niet | (note 2) | in area Nl maar een deel van het personeel | ||
| binnen cao, ook kleinere SOF's 'lokale' contracten | ||||
(note 3) enkel een high level-benadering
| CATEGORIE | ECONOMISCH | waar in JV | * | commentaar | *** | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lange termijn visie | DMA (°/°°) | (° zeer hoog/°° zeer hoog) | p. 84-86 | | |||
| G4-EC1 | Oplijsten van de resultaten van de organisatie, finan ciële performantie, betaalde belastingen, dividenden, investeringen, lonen |
p. 48-72 | | ||||
| Sourcing en traceerbaarheid | DMA (°/°°) | (° hoog/°° zeer hoog) | p. 84-86 | | |||
| CATEGORIE | MILIEU | waar in JV | * | commentaar | *** | ||
| Klimaatverandering | DMA (°/°°) | (° hoog/°° hoog) | p. 84-86 | | |||
| Materialen | Fost+, Eco-Emballages, convenant in Nederland, … | ||||||
| Energie | |||||||
| G4-EN3 | Energie (verbruik/opwekking) binnen de organisatie | p. 93-95 | uitgedrukt in totalen | | |||
| G4-EN6 | Gerealiseerde energiebesparing | p. 94 | uitgedrukt in totalen | | |||
| Emissies | |||||||
| G4-EN15 | Directe emissie van broeikasgassen (GHG scope 1) | p. 94 | extern rapport (1), globaal cijfer gerelateerd met de productie; dit is de meest relevante informatie |
| |||
| G4-EN16 | Indirecte emissie van broeikasgassen (GHG scope 2) | p. 94 | extern rapport (1), globaal cijfer gerelateerd met de productie; dit is de meest relevante informatie |
| |||
| G4-EN18 | Broeikasgasemissie intensiteit | extern rapport (1) | | ||||
| G4-EN19 | Reductie van de emissie van broeikasgassen (ghg) | p. 94 | extern rapport (1), globaal cijfer gerelateerd met de productie; dit is de meest relevante informatie |
| |||
| G4-EN20 | Emissie van ozonafbrekende stoffen | p. 94 | extern rapport (1), globaal cijfer gerelateerd met de productie; dit is de meest relevante informatie |
||||
| Afval en afvalstromen | |||||||
| Naleving | DMA (°/°°) | (° zeer hoog/°° zeer hoog) | p. 84-86 | | |||
| G4-EN29 | Monetaire waarde van significante boetes en totaal aantal niet-monetaire sancties wegens het niet naleven van milieuwet- en regelgeving |
0 euro | |
| CATEGORIE | SOCIAAL | waar in JV | * | commentaar | *** | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SUB-CATEGORIE: ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN | |||||||
| Welzijn | DMA (°/°°) | (° zeer hoog/°° zeer hoog) | p. 84-86 | | |||
| Veiligheid en gezondheid |
|||||||
| G4-LA6 | Letsel-, beroepsziekte-, uitvaldagen- en verzuimcijfers en het aantal werkgerelateerde sterfgevallen per regio en per geslacht |
p.89 | 100% voor arbeidsongevallen(2), geen dodelijk ongeval, geen details gezien beperkt aantal |
| |||
| Bedrijfscultuur | DMA (°/°°) | (° zeer hoog/°° zeer hoog) | p. 84-86 | | |||
| Opleiding en training | p. 88-90 | TOP-waarden | |||||
| G4-LA9 | Gemiddeld aantal uren dat een werknemer per jaar besteedt aan opleidingen per geslacht, onderverdeeld naar werknemerscategorie |
registratie externe uren opleiding in Be, Corporate en Fr voor een totaal van 33.301 uur |
| ||||
| SUB-CATEGORIE: MENSENRECHTEN | |||||||
| Duurzaamheidscharter grondstofleveranciers |
DMA (°/°°) | (° hoog/°° hoog)) | p. 84-86 | | |||
| Vrijheid van vereniging en collectieve arbeids onderhandelingen |
|||||||
| G4-HR4 | Activiteiten en leveranciers waarvan is vastgesteld dat daarbij een aanzienlijk risico zou kunnen gelden voor het recht op de uitoefening van de vrijheid van vereni ging en collectieve arbeidsonderhandelingen, alsmede de maatregelen die zijn getroffen ter ondersteuning van deze rechten |
p. 94-95 | 100% voor operations, de leveranciers zijn verder uit te werken |
||||
| Kinderarbeid | |||||||
| G4-HR5 | Activiteiten en leveranciers waarvan is vastgesteld dat er een aanzienlijk risico is van gevallen van kinderarbeid, alsmede de maatregelen die zijn getroffen gericht op de uitbanning van kinderarbeid |
p. 95 | verder uit te werken | ||||
| Gedwongen en verplichte arbeid |
|||||||
| G4-HR6 | Activiteiten en leveranciers waarvan is vastgesteld dat er een aanzienlijk risico is van gevallen van gedwongen of verplichte arbeid, alsmede de maatregelen die zijn getroffen gericht op de uitbanning van gedwongen of verplichte arbeid |
p. 95 | verder uit te werken |
| CATEGORIE | SOCIAAL | waar in JV | * | commentaar | *** | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SUB-CATEGORIE: MAATSCHAPPIJ | |||||||
| Gemeenschapsengagement | DMA (°/°°) | (° hoog/°° hoog) | p. 84-86 | | |||
| Lokale gemeenschap | |||||||
| G4-SO1 | Percentage activiteiten met geïmplementeerd lokaal gemeenschapsengagement, impact beoordeling en ontwikkelingsprogramma's |
p. 96 | 100% voor gemeenschapsengagement lokaal rond de productiesites, overige is verder uit te werken |
| |||
| Anti-corruptie | |||||||
| G4-SO4 | Communicatie en training inzake anti-corruptiebeleid en -procedures |
p. 70-71 | 100 % zoals bepaald in de algemene corporate richtlijnen (general directives) |
| |||
| Publiek beleid | |||||||
| G4-SO6 | Totale waarde van bijdragen aan politieke partijen, politici en gerelateerde instellingen per land |
0 euro | | ||||
| Naleving | |||||||
| G4-SO8 | Monetaire waarde van significante boetes en totaal aantal niet- monetaire sancties wegens het niet naleven van wet- en regelgeving |
0 euro | | ||||
| Dierenwelzijn | |||||||
| FP11 | Percentage en totaal aantal gekweekte en verwerkte dieren, per diersoort en ras, per behuizing |
p. 95 | dierenwelzijn enkel van toepassing voor de eieren die wij aankopen: 100% scharreleieren |
| |||
| SUB-CATEGORIE: PRODUCTVERANTWOORDELIJKHEID | |||||||
| Voedselveiligheid | DMA (°/°°) | (° zeer hoog/°° zeer hoog) | p. 84-86 | | |||
| Gezondheid en veiligheid van de consument |
|||||||
| G4-PR1 | Percentage van belangrijke product- en dienstenca tegorieën,waarvan de gevolgen inzake gezondheid en veiligheid worden beoordeeld met het oog op verbetering |
p. 54; p. 91-92 |
|||||
| FP5 | Externe kwaliteitscertificatie (HACCP, BRC, IFS, ACG) | p. 91 | verificatie PwC enkel BRC en IFS | | |||
| Nutritionele aspecten | DMA (°/°°) | (° zeer hoog/°° zeer hoog) | p. 84-86 | | |||
| Gezondheid en veiligheid van de consument |
|||||||
| FP6 | Percentage van het verkoopvolume consumenten producten, per categorie, verminderd in vet, transvet, sodium en toegevoegde suikers |
p. 8; p. 23-26; p. 33-37; p. 54; p. 91-92 |
|||||
| FP7 | Percentage van het verkoopvolume consumentenpro ducten, per categorie, die verhoogde hoeveelheden nutritionele ingrediënten bevatten (vezels, vitaminen, mineralen, phytochemicalieën of functionele voedings additieven) |
p. 8; p. 23-26; p. 33-37; p. 54; p. 91-92 |
| CATEGORIE | SOCIAAL | waar in JV | * | commentaar | *** | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SUB-CATEGORIE: PRODUCTVERANTWOORDELIJKHEID | |||||||
| Wetgeving ivm etikettering | DMA (°/°°) | (° zeer hoog/°° zeer hoog) | p. 84-86 | | |||
| Etikettering van pro ducten en diensten |
|||||||
| G4-PR3 | Type informatie over producten en diensten dat ver plicht wordt gesteld door procedures en het percentage van belangrijke producten en diensten die onderhevig zijn aan dergelijke informatie-eisen |
p. 91 | |||||
| Genieten van het product | DMA (°/°°) | (° zeer hoog/°° hoog) | p. 84-86 | | |||
| Naleving | |||||||
| G4-PR5 | Resultaten van onderzoeken naar klanttevredenheid | p. 54; p. 85-86; p. 91-92 |
|||||
| G4-PR9 | Monetaire waarde van significante boetes wegens het niet naleven van wet- en regelgeving betreffende de levering en het gebruik van producten en diensten |
0 euro | |
* wijze van rapportering
niet
(2) enkel als arbeidsongeval als er minstens 1 volledige dag werkverlet is
*** externe validering
Lotus Bakeries NV Gentstraat 1 B-9971 Lembeke T + 32 9 376 26 11 F + 32 9 376 26 26 www.lotusbakeries.com
Rechtspersonenregister van Gent, Ondernemingsnummer 0401.030.860
Voor verdere verduidelijkingen omtrent de gegevens in dit jaaroverzicht of meer informatie omtrent de Groep Lotus Bakeries kan men zich wenden tot: Lotus Bakeries NV Corporate Secretary Gentstraat 1 B-9971 Lembeke T + 32 9 376 26 11 F + 32 9 376 26 26 [email protected]
Concept en realisatie Focus Advertising en Lotus Bakeries www.focus-advertising.be
www.lotusbakeries.com
Jaaroverzicht 2016 - Financiële bijlage
De hierna weergegeven geconsolideerde jaarrekening voor 2016 is opgesteld volgens IFRS zoals goedgekeurd voor toepassing binnen de Europese Unie met een vergelijking voor 2015 eveneens volgens IFRS.
De statutaire jaarrekening die verkort wordt weergegeven in de financiële bijlage is opgesteld volgens de Belgische boekhoudnormen (BGAAP).
Enkel de geconsolideerde jaarrekening zoals weergegeven op de volgende pagina's, geeft een getrouw beeld van het vermogen, de financiële positie en de resultaten van de Groep Lotus Bakeries.
Aangezien de statutaire jaarrekening slechts een beperkt beeld geeft van de financiële toestand van de Groep, heeft de Raad van Bestuur het opportuun geacht om, overeenkomstig artikel 105 van het Wetboek van Vennootschappen, hierna slechts een verkorte versie weer te geven van de statutaire jaarrekening van Lotus Bakeries NV.
De volledige statutaire jaarrekening zal, samen met het statutair jaarverslag van de Raad van Bestuur en het statutair controleverslag van de Commissaris, binnen de wettelijke termijnen worden neergelegd bij de Nationale Bank van België. Deze documenten zijn beschikbaar op de corporate website van Lotus Bakeries www.lotusbakeries.com (module Investor Relations) en eveneens op eenvoudig verzoek gratis verkrijgbaar bij het Corporate Secretary van Lotus Bakeries.
Deze financiële bijlage is een onderdeel van het jaaroverzicht 2016 van Lotus Bakeries NV. Dit jaaroverzicht bestaat uit twee delen die beschikbaar zijn op de corporate website van Lotus Bakeries en ook op eenvoudig verzoek gratis apart verkrijgbaar zijn bij het Corporate Secretary van Lotus Bakeries.
De Commissaris heeft met betrekking tot de geconsolideerde en de statutaire jaarrekening van Lotus Bakeries NV een goedkeurende verklaring zonder voorbehoud gegeven.
| Geconsolideerde balans 4 |
|---|
| Geconsolideerde resultatenrekening5 |
| Geconsolideerde staat van de wijzigingen in het eigen vermogen6 |
| Geconsolideerd kasstroomoverzicht8 |
| 1. | Geconsolideerde ondernemingen9 |
|---|---|
| 1.1 Lijst van de geconsolideerde ondernemingen 9 |
|
| 1.2 Wijzigingen in de groepsstructuur10 |
|
| 1.3 Juridisch organogram 11 |
|
| 2. Waarderingsregels 12 |
|
| 3. | Geografische segmentinformatie 24 |
| 4. Overnames en verkoop van dochterondernemingen 28 |
|
| 5. | Materiële vaste activa 32 |
| 6. Goodwill 34 |
|
| 7. | Immateriële vaste activa 35 |
| 8. Uitgestelde belastingen 38 |
|
| 9. | Andere vorderingen op lange termijn39 |
| 10. Voorraden 39 |
|
| 11. Handelsvorderingen en overige vorderingen 39 |
|
| 12. Geldmiddelen en kasequivalenten 40 |
|
| 13. Netto financiële schuld40 | |
| 14. Geplaatst kapitaal40 | |
| 15. Dividenden41 | |
| 16. Eigen aandelen 42 |
|
| 17. Rentedragende verplichtingen 42 |
|
| 18. Pensioenverplichtingen 43 |
|
| 19. Voorzieningen 45 |
|
| 20. Afgeleide financiële instrumenten45 | |
| 21. Overige langlopende verplichtingen 46 |
|
| 22. Handels- en overige schulden 47 |
|
| 23. Personeelskosten 47 |
| IN DUIZENDEN EUR | TOELICHTING | 31-12-2016 | 31-12-2015 |
|---|---|---|---|
| ACTIVA | |||
| VASTE ACTIVA | 437.310 | 442.884 | |
| Materiële vaste activa | 5 | 161.590 | 139.377 |
| Goodwill | 6 | 144.368 | 93.229 |
| Immateriële vaste activa | 7 | 126.006 | 107.901 |
| Investeringen in andere vennootschappen | 4 | 37 | 96.244 |
| Uitgestelde belastingvorderingen | 8 | 4.854 | 5.889 |
| Andere vorderingen op lange termijn | 9 | 455 | 244 |
| VLOTTENDE ACTIVA | 110.692 | 128.337 | |
| Voorraden | 10 | 32.175 | 35.659 |
| Handelsvorderingen | 11 | 50.922 | 56.143 |
| Terugvorderbare BTW | 11 | 4.235 | 4.868 |
| Terugvorderbare belastingen | 11 | 1.061 | 938 |
| Overige vorderingen | 11 | 485 | 10.504 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 12,13 | 19.932 | 18.547 |
| Overlopende rekeningen | 1.882 | 1.678 | |
| TOTAAL DER ACTIVA | 548.002 | 571.221 |
| IN DUIZENDEN EUR | TOELICHTING | 31-12-2016 | 31-12-2015 |
|---|---|---|---|
| PASSIVA | |||
| EIGEN VERMOGEN | 248.464 | 217.525 | |
| Kapitaal | 14 | 15.527 | 15.367 |
| Geconsolideerde reserves | 267.947 | 219.109 | |
| Eigen aandelen | 13, 16, 24 | (12.038) | (13.677) |
| Overige reserves | 18 | (23.038) | (3.249) |
| Minderheidsbelangen | 66 | (25) | |
| LANGLOPENDE VERPLICHTINGEN | 197.245 | 169.242 | |
| Rentedragende verplichtingen | 13, 17 | 118.500 | 97.000 |
| Uitgestelde belastingschulden | 8 | 50.666 | 44.607 |
| Pensioenverplichtingen | 18 | 3.114 | 3.225 |
| Voorzieningen | 19 | 1.986 | 726 |
| Afgeleide financiële instrumenten | 20 | 3.419 | 869 |
| Overige langlopende verplichtingen | 21 | 19.560 | 22.815 |
| KORTLOPENDE VERPLICHTINGEN | 102.293 | 184.454 | |
| Rentedragende verplichtingen | 13, 17 | 7.533 | 99.086 |
| Pensioenverplichtingen | 18 | 89 | 32 |
| Voorzieningen | 19 | 21 | 521 |
| Handelsschulden | 22 | 54.742 | 42.498 |
| Personeelsgerelateerde schulden | 22 | 18.418 | 18.336 |
| BTW schulden | 22 | 225 | 1.017 |
| Belastingschulden | 22 | 15.097 | 10.861 |
| Afgeleide financiële instrumenten | 20, 22 | 4 | 7 |
| Overige verplichtingen | 22 | 2.133 | 9.070 |
| Overlopende rekeningen | 22 | 4.031 | 3.026 |
| TOTAAL DER PASSIVA | 548.002 | 571.221 |
| IN DUIZENDEN EUR | TOELICHTING | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| OMZET | 507.208 | 411.576 | |
| Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen | (168.310) | (121.803) | |
| Diensten en diverse goederen | (133.095) | (117.959) | |
| Personeelskosten | 23 | (101.639) | (88.527) |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa |
25 | (14.796) | (14.919) |
| Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen |
10, 11 | (1.905) | (2.086) |
| Andere bedrijfskosten | 26 | (6.411) | (3.566) |
| Andere bedrijfsopbrengsten | 26 | 2.893 | 2.048 |
| RECURRENT BEDRIJFSRESULTAAT (REBIT)(1) | 83.945 | 64.764 | |
| Niet-recurrent bedrijfsresultaat | 27 | 4.507 | (1.748) |
| BEDRIJFSRESULTAAT (EBIT) (2) | 88.452 | 63.016 | |
| Interest opbrengsten (kosten) | 28 | (2.209) | (806) |
| Wisselkoers winsten (verliezen) | 28 | (189) | 336 |
| Overige financiële opbrengsten (kosten) | 28 | (277) | (308) |
| RESULTAAT VÓÓR BELASTINGEN | 85.777 | 62.238 | |
| Belastingen | 8, 29 | (23.322) | (16.623) |
| RESULTAAT NA BELASTINGEN | 62.455 | 45.615 | |
| NETTORESULTAAT - toe te rekenen aan: | 62.455 | 45.615 | |
| Minderheidsbelangen | 1.210 | 202 | |
| Houders van de eigenvermogensinstrumenten van Lotus Bakeries |
61.245 | 45.413 |
| IN DUIZENDEN EUR | TOELICHTING | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| OVERIG RESULTAAT | |||
| Die later zouden kunnen opgenomen worden in het nettoresultaat |
(22.747) | (5.125) | |
| Wisselkoersverschillen bij omrekening buitenlandse vestigingen |
(21.064) | (4.551) | |
| Winst/(Verlies) op kasstroomafdekkingen, na belastingen |
(1.683) | (574) | |
| Die nooit zullen opgenomen worden in het nettoresultaat |
(36) | 494 | |
| Herwaarderingswinsten/(-verliezen) op toegezegde pensioenregelingen |
18 | (36) | 494 |
| Niet-gerealiseerde resultaten na belastingen | (22.783) | (4.631) | |
| Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten - toe te rekenen aan: |
39.672 | 40.984 | |
| Minderheidsbelangen | (1.784) | (524) | |
| Houders van de eigenvermogensinstrumenten van Lotus Bakeries |
41.456 | 41.508 | |
| WINST PER AANDEEL | 30 | ||
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen | 793.147 | 788.341 | |
| Gewone winst per aandeel (EUR) - toe te rekenen aan: | |||
| Minderheidsbelangen | 1,53 | 0,26 | |
| Houders van de eigenvermogensinstrumenten van Lotus Bakeries |
77,22 | 57,61 | |
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen na verwateringseffect |
806.206 | 803.247 | |
| Verwaterde winst per aandeel (EUR) - toe te rekenen aan: |
|||
| Minderheidsbelangen | 1,50 | 0,25 | |
| Houders van de eigenvermogensinstrumenten van Lotus Bakeries |
75,97 | 56,54 | |
| Totaal aantal aandelen(3) | 812.513 | 811.863 | |
| Winst per aandeel (EUR) - toe te rekenen aan: | |||
| Minderheidsbelangen | 1,49 | 0,25 | |
| Houders van de eigenvermogensinstrumenten van Lotus Bakeries |
75,38 | 55,94 |
(1) REBIT wordt gedefinieerd als het recurrent bedrijfsresultaat, bestaande uit alle opbrengsten en kosten die betrekking hebben op de normale bedrijfsuitoefening.
(2) EBIT wordt gedefinieerd als het recurrent bedrijfsresultaat + niet-recurrent bedrijfsresultaat.
(3) Totaal aantal aandelen inclusief eigen aandelen, per 31 december.
| IN DUIZENDEN EUR | GEPLAATST KAPITAAL |
UITGIFTEPREMIE | KAPITAAL | GECONSOLIDEERDE RESERVES |
|---|---|---|---|---|
| EIGEN VERMOGEN, 1 januari 2015 | 3.534 | 9.656 | 13.190 | 196.147 |
| Nettoresultaat van het boekjaar | - | - | - | 45.413 |
| Wisselkoersverschillen bij omrekening buitenlandse vestigingen | - | - | - | - |
| Herwaarderingswinsten/(-verliezen) op toegezegde pensioenregelingen | - | - | - | - |
| Kasstroomafdekkingsreserve | - | - | - | - |
| Belastingen op zaken direct toegevoegd of onttrokken aan het eigen vermogen | - | - | - | - |
| Winsten/(verliezen) onmiddellijk toegerekend aan het eigen vermogen | - | - | - | - |
| Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | - | - | - | 45.413 |
| Dividenden | - | - | - | (10.293) |
| Kapitaalverhoging | 39 | 2.138 | 2.177 | - |
| Aankoop/verkoop eigen aandelen | - | - | - | - |
| Aandelenoptieplannen | - | - | - | 479 |
| Minderheidsbelangen als gevolg van bedrijfscombinaties | - | - | - | - |
| Impact geschreven put opties op minderheidsbelangen | - | - | - | (12.892) |
| Andere | - | - | - | 255 |
| EIGEN VERMOGEN, 31 december 2015 | 3.573 | 11.794 | 15.367 | 219.109 |
| Nettoresultaat van het boekjaar | - | - | - | 61.245 |
| Wisselkoersverschillen bij omrekening buitenlandse vestigingen | - | - | - | - |
| Herwaarderingswinsten/(-verliezen) op toegezegde pensioenregelingen | - | - | - | - |
| Kasstroomafdekkingsreserve | - | - | - | - |
| Belastingen op zaken direct toegevoegd of onttrokken aan het eigen vermogen | - | - | - | - |
| Winsten/(verliezen) onmiddellijk toegerekend aan het eigen vermogen | - | - | - | - |
| Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | - | - | - | 61.245 |
| Dividenden | - | - | - | (11.535) |
| Kapitaalverhoging | 3 | 157 | 160 | - |
| Aankoop/verkoop eigen aandelen | - | - | - | - |
| Aandelenoptieplannen | - | - | - | 515 |
| Impact geschreven putopties op minderheidsbelangen | - | - | - | (2.175) |
| Andere | - | - | - | 788 |
| EIGEN VERMOGEN, 31 december 2016 | 3.576 | 11.951 | 15.527 | 267.947 |
| KASSTROOM | HERWAARDERINGS WINSTEN/(-VERLIEZEN) OP |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TOTAAL EIGEN VERMOGEN |
MINDERHEIDS BELANGEN |
EIGEN VERMOGEN DEEL GROEP |
OVERIGE RESERVES |
AFDEKKINGS RESERVES |
TOEGEZEGDE PENSIOEN REGELINGEN |
OMREKENINGS VERSCHILLEN |
EIGEN AANDELEN |
| 200.629 | 55 | 200.574 | 656 | - | (155) | 811 | (9.419) |
| 45.615 | 202 | 45.413 | - | - | - | - | - |
| (4.551) | (726) | (3.825) | (3.825) | - | - | (3.825) | - |
| - | 515 | 515 | - | 515 | - | - | |
| - | (869) | (869) | (869) | - | - | - | |
| - | 274 | 274 | 295 | (21) | - | - | |
| (4.631) | (726) | (3.905) | (3.905) | (574) | 494 | (3.825) | - |
| 40.984 | (524) | 41.508 | (3.905) | (574) | 494 | (3.825) | - |
| (10.293) | - | (10.293) | - | - | - | - | - |
| - | 2.177 | - | - | - | - | - | |
| - | (4.258) | - | - | - | - | (4.258) | |
| - | 479 | - | - | - | - | - | |
| 10.362 | - | - | - | - | - | - | |
| (9.919) | (12.892) | - | - | - | - | - | |
| 1 | 255 | - | - | - | - | - | |
| (25) | 217.550 | (3.249) | (574) | 339 | (3.014) | (13.677) | |
| 1.210 | 61.245 | - | - | - | - | - | |
| (2.994) | (18.070) | (18.070) | - | - | (18.070) | - | |
| - | 123 | 123 | - | 123 | - | - | |
| - | (2.550) | (2.550) | (2.550) | - | - | - | |
| - | 708 | 708 | 867 | (159) | - | - | |
| (2.994) | (19.789) | (19.789) | (1.683) | (36) | (18.070) | - | |
| (1.784) | 41.456 | (19.789) | (1.683) | (36) | (18.070) | - | |
| (300) | (11.535) | - | - | - | - | - | |
| - | 160 | - | - | - | - | - | |
| - | 1.639 | - | - | - | - | 1.639 | |
| - | 515 | - | - | - | - | - | |
| 2.175 | (2.175) | - | - | - | - | - | |
| - | 788 | - | - | - | - | - | |
| 66 | 248.398 | (23.038) | (2.257) | 303 | (21.084) | (12.038) |
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Operationele activiteiten | ||
| Nettoresultaat (Groep) | 61.245 | 45.413 |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen op (im)materiële vaste activa |
15.088 | 15.382 |
| Netto waardevermindering op vlottende activa | 1.852 | 2.029 |
| Voorzieningen | 1.690 | 881 |
| Reële waarde aanpassing van goodwill en voorwaardelijke vergoedingen | 48 | - |
| Minderwaarde op de realisatie van materiële vaste activa | 261 | 162 |
| Financieel resultaat | 2.675 | 778 |
| Belastingen | 23.322 | 16.623 |
| Aandelenoptieplannen | 515 | 479 |
| Minderheidsbelangen | 1.210 | 202 |
| Bruto kasstroom uit operationele activiteiten | 107.906 | 81.949 |
| Afname/(Toename) van voorraden | 3.938 | (4.793) |
| Afname/(Toename) van handelsvorderingen | 6.222 | (6.635) |
| Afname/(Toename) van de overige activa | 11.031 | (8.439) |
| Toename/(Afname) van handelsschulden | 11.383 | (3.823) |
| Toename/(Afname) van de overige passiva | (4.023) | 3.607 |
| Mutatie van het werkkapitaal | 28.551 | (20.083) |
| Betaalde belastingen Betaalde interesten |
(15.289) (2.270) |
(12.680) (643) |
| Andere ontvangen/(betaalde) financiële opbrengsten en kosten | (685) | (734) |
| Netto kasstroom uit operationele activiteiten | 118.213 | 47.809 |
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kasstroom m.b.t. investeringen | ||
| (Im)materiële vaste activa - aanschaffingen | (38.281) | (14.357) |
| (Im)materiële vaste activa - andere mutaties | (3) | 1.063 |
| Verwerving van dochterondernemingen | 3.703 | (65.313) |
| Financiële activa - andere mutaties | (20) | (97.269) |
| Netto kasstroom m.b.t. investeringen | (34.601) | (175.876) |
| Netto kasstroom voor financieringsactiviteiten | 83.612 | (128.067) |
| Kasstroom uit financiële activiteiten | ||
| Betaalde dividenden | (11.606) | (9.876) |
| Eigen aandelen | 2.169 | (4.251) |
| Ontvangsten van kapitaalverhoging | 160 | 2.177 |
| Ontvangsten / (Terugbetaling) langetermijnschulden | 21.500 | 89.052 |
| Ontvangsten / (Terugbetaling) kortetermijnschulden | (93.289) | 56.481 |
| Ontvangsten / (Terugbetaling) langlopende vorderingen | (223) | 876 |
| Netto kasstroom uit financiële activiteiten | (81.289) | 134.459 |
| Netto mutatie geldmiddelen en kasequivalenten | 2.323 | 6.392 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten op 1 januari | 18.547 | 11.855 |
| Impact wisselkoersfluctuaties | (938) | 300 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten op 31 december | 19.932 | 18.547 |
| Netto mutatie geldmiddelen en kasequivalenten | 2.323 | 6.392 |
| ADRES | BTW OF NATIONAAL NUMMER | 31-12-2016 | 31-12-2015 | |
|---|---|---|---|---|
| A. Integraal geconsolideerde dochterondernemingen | % | % | ||
| Cremers-Ribert NV | Gentstraat 52, B-9971 Lembeke | BTW BE 0427.808.008 | 100,0 | 100,0 |
| Interwaffles SA | Rue de Liège 39, B-6180 Courcelles | BTW BE 0439.312.406 | 100,0 | 100,0 |
| Lotus Bakeries NV | Gentstraat 1, B-9971 Lembeke | BTW BE 0401.030.860 | 100,0 | 100,0 |
| Lotus Bakeries Corporate NV | Gentstraat 1, B-9971 Lembeke | BTW BE 0881.664.870 | 100,0 | 100,0 |
| Lotus Bakeries België NV | Gentstraat 52, B-9971 Lembeke | BTW BE 0421.694.038 | 100,0 | 100,0 |
| Biscuiterie Willems BVBA | Nieuwendorpe 33 Bus C, B-9900 Eeklo | BTW BE 0401.006.413 | 100,0 | 100,0 |
| B.W.I. BVBA | Ambachtenstraat 5, B-9900 Eeklo | BTW BE 0898.518.522 | 100,0 | 100,0 |
| Lotus Bakeries Schweiz AG | Nordstrasse 3, 6300 Zug | BTW CHE 105.424.218 | 100,0 | 100,0 |
| Lotus Bakeries CZ s.r.o. | Praag 3, Slezská 844/96, CZ-130 00 Praag | BTW CZ 271 447 55 | 100,0 | 100,0 |
| Lotus Bakeries GmbH | Schumanstrasse 33, D-52146 Würselen | BTW DE 811 842 770 | 100,0 | 100,0 |
| Biscuiterie Le Glazik SAS | Zone Industrielle 2, F-29510 Briec-de-l'Odet | BTW FR95 377 380 985 | 100,0 | 100,0 |
| Biscuiterie Vander SAS | Place du Château BP 70091, F-59560 Comines | BTW FR28 472 500 941 | 100,0 | 100,0 |
| Lotus Bakeries France SAS | Place du Château BP 50125, F-59560 Comines | BTW FR93 320 509 755 | 100,0 | 100,0 |
| Lotus Bakeries UK Ltd. | 3000 Manchester Business Park, Aviator Way, Manchester, M22 5TG UK | BTW GB 606 739 232 | 100,0 | 100,0 |
| Natural Balance Foods Ltd. | Unit 1A Drakes Drive, Longcrendon, Bucks, HP18 9BA | BTW GB 841 254 348 | 67,2 | 67,2 |
| Urban Fresh Foods Ltd. | The Emerson Building, 4-8 Emerson Street, London, SE1 9DU, UK | BTW GB 883 0600 32 | 100,0 | 100,0 |
| Lotus Bakeries Réassurances SA | 74, Rue de Merl, L-2146 Luxembourg | R.C.S. Luxembourg B53262 | 100,0 | 100,0 |
| Koninklijke Peijnenburg BV | Nieuwendijk 45, 5664 HB Geldrop | BTW NL003897187B01 | 100,0 | 100,0 |
| Peijnenburg's Koekfabrieken BV | Nieuwendijk 45, 5664 HB Geldrop | BTW NL001351576B01 | 100,0 | 100,0 |
| WK Koek Beheer BV | Streek 71, 8464 NE Sintjohannesga | BTW NL006634199B01 | 100,0 | 100,0 |
| WK Koek Bakkerij BV | Streek 71, 8464 NE Sintjohannesga | BTW NL006634151B01 | 100,0 | 100,0 |
| Enkhuizer Koekfabriek BV | Oosterdijk 3e, NL-1601 DA Enkhuizen | BTW NL823011112B01 | 100,0 | 100,0 |
| Lotus Bakeries Nederland BV | Nieuwendijk 45, 5664 HB Geldrop | BTW NL004458953B01 | 100,0 | 100,0 |
| Lotus Bakeries Asia Pacific Limited | Room 2302, 23rd floor, Caroline Centre, Lee Garden Two, 28 Yun Ping road, Hong Kong | Inland Revenue Department file no. 22/51477387 | 100,0 | 100,0 |
| Lotus Bakeries North America Inc. | 1000 Sansome - Suite 220, San Francisco, CA, 94111 | IRS 94-3124525 | 100,0 | 100,0 |
| Natural Balance Foods USA Inc. | 406 Bryant Circle, Unit G, Ojai, CA, 93023 USA | C3598146 | 67,2 | 67,2 |
| Lotus Bakeries Ibérica S.L. | C/ Severo Ochoa, 3, 2a Planta Oficina 8A, 28232 Las Rozas (Madrid), Spain | BTW ESB80405137 | 95,0 | 95,0 |
| Annas - Lotus Bakeries Holding AB | Radiovägen 23, SE 135 48 Tyresö, Sweden | Registratie nr. 556757-7241 | 100,0 | 100,0 |
| Annas Pepparkakor Holding AB | Radiovägen 23, SE 135 48 Tyresö, Sweden | Registratie nr. 556675-9030 | 100,0 | 100,0 |
| ADRES | BTW OF NATIONAAL NUMMER | 31-12-2016 | 31-12-2015 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| A. Integraal geconsolideerde dochterondernemingen (vervolg) | ||||||
| AB Annas Pepparkakor | Radiovägen 23, SE 135 48 Tyresö, Sweden | BTW SE556149914501 | 100,0 | 100,0 | ||
| Pepparkakshuset i Tyresö AB | Radiovägen 23, SE 135 48 Tyresö, Sweden | BTW SE556736094501 | 100,0 | 100,0 | ||
| Lotus Bakeries North America Calgary Inc. | L.M. Gordon LAW Office, 2213 - 20th Street P.O. Box 586, Nanton, Alberta, Canada, T0L 1R0 |
GST 131 644 205 | 100,0 | 100,0 | ||
| Lotus Bakeries Chile SpA | Nueva Tajamar #555 OF401, Las Condes, Santiago, Chile 7550099 | BTW (RUT) 76.215.081-6 | 100,0 | 100,0 | ||
| Lotus Bakeries China Ltd | Unit 516-517, Front Hall Of Shanghai Exhibition Centre, 1000 Yan An Middle Road, Shanghai 200040, P.R. China |
Registratie nr.913100000781169357 | 100,0 | 100,0 | ||
| Lotus Bakeries Korea Co. Ltd. | 4/F, AIA Tower, 16 Tongil-ro-2-gil, Jung-gu, Seoul 04511, South Korea | Registratie nr. 128-81-19621 | 100,0 | 100,0 |
Op basis van sectie 479A van de vennootschapswetgeving zijn Lotus Bakeries UK Ltd. en Urban Fresh Foods Ltd. vrijgesteld van de vereiste voor een lokale statutaire audit. De holding entiteit staat garant voor de schulden van deze twee vennootschappen op 31 december 2016.
In 2016 vond volgende wijziging in de groepsstructuur plaats:
In december 2015 verwierf Lotus Bakeries UK Ltd. 100% van de aandelen van Urban Fresh Foods Ltd. Deze entiteit wordt mee geconsolideerd vanaf 1 januari 2016.
1.3 Juridisch organogram van de Groep Lotus Bakeries per 31 december 2016
(*) Afwijkingen in percentages met toelichting 1.1 worden veroorzaakt door niet significante minderheidsbelangen die door andere groepsentiteiten dan Lotus Bakeries NV worden aangehouden. Deze worden omwille van de overzichtelijkheid niet opgenomen in bovenstaand juridisch organogram.
De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals goedgekeurd voor toepassing binnen de Europese Unie. Lotus Bakeries gebruikt IFRS als enige boekhoudnorm vanaf 1 januari 2005.
De geconsolideerde jaarrekening wordt uitgedrukt in duizenden euro en heeft betrekking op de financiële toestand per 31 december 2016.
De boekhoudprincipes werden consistent toegepast.
De geconsolideerde jaarrekening wordt voorgesteld op basis van de historische kostprijsmethode, met uitzondering van de waardering aan reële waarde van afgeleide financiële instrumenten en financiële activa beschikbaar voor verkoop.
De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld vóór winstverdeling van de moedermaatschappij zoals voorgesteld aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders en werd op 9 februari 2017 door de Raad van Bestuur goedgekeurd voor publicatie.
De volgende interpretatie en wijzigingen aan standaarden zijn voor het eerst verplicht van toepassing voor het boekjaar startend op 1 januari 2016:
2012-2014: met wijzigingen aan 4 standaarden, welke voor het eerst van toepassing zijn voor het boekjaar startend op of na 1 januari 2016. Deze verbeteringen resulteerden in de aanpassing van IFRS 5 'Vaste activa aangehouden voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten' betreffende de methoden van het afstoten van activa, IAS 19 'Personeelsbeloningen' betreffende disconteringsvoet, IFRS 7 'Financiële instrumenten: toelichtingen' (met bijkomende wijzigingen aan IFRS 1) betreffende dienstenovereenkomsten en IAS 34 'Tussentijdse financiële verslaggeving' betreffende de toelichtingen.
De volgende nieuwe standaarden en wijzigingen aan standaarden werden gepubliceerd, maar zijn nog niet voor het eerst verplicht van toepassing voor het boekjaar startend op 1 januari 2016 en zijn goedgekeurd door de EU:
IFRS 9 'Financiële instrumenten', ingangsdatum: 1 januari 2018. De standaard behandelt de classificatie, waardering en het niet langer in de balans opnemen van financiële activa en verplichtingen, alsook hedge accounting.
IFRS 15 'Opbrengsten uit contracten aangegaan met klanten'. De IASB en FASB hebben gezamenlijk een standaard gepubliceerd betreffende de opname van opbrengsten uit contracten aangegaan met klanten. De standaard zal resulteren in een betere financiële verslaggeving van opbrengsten en een betere globale vergelijkbaarheid van de opbrengsten die gerapporteerd worden in de jaarrekening. Entiteiten die IFRS toepassen zijn verplicht deze standaard toe te passen met ingangsdatum: 1 januari 2018.
De volgende nieuwe standaard en wijzigingen en interpretatie aan standaarden werden gepubliceerd, maar zijn nog niet voor het eerst verplicht van toepassing voor het boekjaar startend op 1 januari 2016 en zijn nog niet goedgekeurd door de EU:
IFRS 16 'Leaseovereenkomsten', ingangsdatum: 1 januari 2019. De standaard vervangt de huidige standaard, IAS 17 en omvat een grote verandering in de boekhoudkundige verwerking van leaseovereenkomsten door de leasingnemer. Volgens IAS 17 moest de leasingnemer een onderscheid maken tussen een financiële leasing (op te nemen in de balans) en een operationele leasing (dient niet opgenomen te worden in de balans). IFRS 16 daarentegen verplicht de leasingnemer een schuld te erkennen op de balans gelijk aan de toekomstige leasebetalingen en een 'right-of-use asset' voor vrijwel alle leaseovereenkomsten. Volgens IFRS 16 bevat een overeenkomst een lease als de overeenkomst een recht tot controle van een geïdentificeerd actief bevat voor een bepaalde periode in ruil voor een vergoeding.
Wijzigingen aan IAS 7 'Kasstroomoverzicht' (vanaf 1 januari 2017). De wijzigingen introduceren een bijkomende toelichting die lezers van de jaarrekening zal aanzetten tot het evalueren van veranderingen in verplichtingen afkomstig van financieringsactiviteiten. Deze wijzigingen maken onderdeel uit van de IASB 'Disclosure initiative', hetgeen als doel heeft het voortdurend zoeken naar verbeteringen in de toelichtingen bij de jaarrekening.
wen als een in eigen vermogensinstrumenten op aandelen gebaseerde betalingstransactie.
Lotus Bakeries verwacht dat de toepassing van bovenstaande nieuwe standaarden en wijzigingen aan standaarden geen materiële impact zal hebben op de geconsolideerde jaarrekening. Voor wat betreft IFRS 15 'Opbrengsten uit contracten aangegaan met klanten' werd een initiële inschatting gemaakt die verder uitgewerkt zal worden in 2017.
In IFRS 15 wordt een vijfstappenmodel voor de verantwoording van omzet uit contracten met klanten geïntroduceerd. Onder IFRS 15 worden opbrengsten uit hoofde van overdracht van goederen of diensten verantwoord tegen de vergoeding waarop de onderneming verwacht recht te hebben.
De nieuwe standaard vervangt alle bestaande IFRS-vereisten voor opbrengsterkenning. Voor boekjaren die aanvangen op of na 1 januari 2018 is ofwel een volledige retrospectieve toepassing ofwel een aangepaste retrospectieve toepassing vereist. Vervroegde toepassing is toegestaan.
In de loop van 2016 heeft de Groep een impactanalyse opgestart als gevolg van de toepassing van IFRS 15 per 1 januari 2018. Een inventarisatie van de verschillende contracten binnen de Groep werd afgerond. De huidige verslaggevingspraktijk werd vergeleken met de principes onder IFRS 15. Daar de Groep voornamelijk betrokken is bij de verkoop van goederen, is de Groep van oordeel dat zij slechts een beperkt aantal prestatieverplichtingen binnen één contract heeft. De Groep verwacht de opbrengsten te verantwoorden op het moment waarop de beschikkingsmacht over het goed wordt overgedragen aan de klant, in het algemeen bij levering van de goederen. Voor wat betreft de transactieprijs, zal de Groep mogelijks geïmpacteerd worden qua presentatie tussen omzet en kosten. In 2017 zal de Groep hieromtrent kwantitatieve informatie verstrekken en de impactanalyse verder verfijnen op basis van de onderliggende contracten.
IFRS 15 bevat presentatie- en toelichtingsvereisten, die gedetailleerder zijn dan onder de huidige IFRS het geval is. De presentatievereisten betekenen een belangrijke verandering ten opzichte van de huidige praktijk en zorgen ervoor dat het aantal vereiste toelichtingen in de jaarrekening van de Groep fors toeneemt. Veel van de toelichtingsvereisten in IFRS 15 zijn geheel nieuw. In 2017 zal de Groep passende systemen, interne controles, beleid en procedures ontwikkelen die nodig zijn om de vereiste informatie te verzamelen en toe te lichten.
De geconsolideerde jaarrekening omvat de jaarrekening van Lotus Bakeries NV en haar dochterondernemingen (gezamenlijk 'Groep' genoemd). Alle materiële saldi en transacties binnen de Groep worden geëlimineerd.
Dochterondernemingen zijn alle entiteiten waarover de Groep zeggenschap heeft. De Groep heeft controle over een entiteit wanneer de Groep blootgesteld wordt aan, of recht heeft op, variabele opbrengsten uit haar betrokkenheid bij de deelneming en in staat is haar macht over de deelneming aan te wenden om de hoogte van die opbrengsten te beïnvloeden. De jaarrekeningen van de dochterondernemingen worden in de consolidatiekring opgenomen vanaf de datum waarop de Groep de controle verkrijgt tot de datum waarop de Groep niet langer controle heeft.
De verwerving van dochtermaatschappijen wordt geboekt volgens de overnamemethode. De jaarrekeningen van de dochtermaatschappijen hebben eenzelfde boekjaar als die van de Groep en zijn opgemaakt volgens dezelfde waarderingsregels.
Een lijst van de dochterondernemingen van de Groep is opgenomen in de betrokken toelichtingen.
De Groep heeft putopties toegekend aan derden betreffende minderheidsbelangen in een dochteronderneming, waarbij deze putopties de houders het recht verlenen om een gedeelte van of hun volledige investering in de dochteronderneming te verkopen. Deze financiële verplichting leidt niet tot interestlasten. In overeenstemming met IAS 32, wanneer minderheidsbelangen putopties aanhouden die hen het recht geven hun investering te verkopen, wordt een financiële verplichting opgenomen voor de actuele waarde van de verwachte te betalen uitoefenprijs. Deze financiële verplichting wordt opgenomen onder de overige langlopende verplichtingen. De tegenhanger van deze verplichting is een waardevermindering van het onderliggende minderheidsbelang. Het verschil tussen de waarde van het minderheidsbelang en de reële waarde van de verplichting wordt toegevoegd aan de geconsolideerde reserves, die in het eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders zijn opgenomen.
Dit item wordt op het einde van elke rapporteringsperiode aangepast om de wijzigingen in de verwachte te betalen uitoefenprijs van de optie en de uitgedrukte minderheidsbelangen te reflecteren. Als de optie afloopt zonder te zijn uitgeoefend, wordt de verplichting geannuleerd ten laste van minderheidsbelangen en geconsolideerde reserves.
Om de jaarrekening op te stellen in overeenstemming met IFRS dient het management zich oordelen te vormen alsmede schattingen en veronderstellingen te maken die een impact hebben op de bedragen vermeld in de jaarrekening en toelichtingen.
De schattingen gemaakt op de datum van rapportering weerspiegelen de bestaande omstandigheden op die datum (bijvoorbeeld marktprijzen, rentevoeten en buitenlandse wisselkoersen). Hoewel het management deze schattingen maakt met maximale kennis van de lopende zaken en van de acties die de Groep zou kunnen ondernemen, kunnen de werkelijke resultaten afwijken van de schattingen.
De gebruikte schattingen voor de waardering van goodwill, immateriële vaste activa, vergoedingen na uitdiensttredingen en afgeleide financiële instrumenten worden weergegeven in toelichtingen 6, 7, 18 en 20.
De rapporteringsmunt van de Groep is de euro.
De transac ties in vreemde valuta worden omgerekend tegen de wisselkoers die geldt op transactiedatum.
Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend aan de slotkoersen op balansdatum.
Met betrekking tot de buitenlandse ondernemingen die een andere functionele munt hebben dan de euro:
De wisselkoersverschillen die voortvloeien uit de euro-omzetting van het eigen vermogen aan de koers op jaareinde worden in de omrekeningsverschillen onder de rubriek 'eigen vermogen' geboekt. De omrekeningsverschillen worden in het eigen vermogen behouden tot de realisatie van de onderneming. Bij realisatie wordt het uitgestelde cumulatieve bedrag dat is opgenomen in het eigen vermogen voor die betreffende buitenlandse activiteit in resultaat genomen.
Goodwill bij de verwerving van een buitenlandse entiteit en eventuele bij de verwerving ontstane reële waardeveranderingen van de boekwaarde van de overgenomen activa en verplichtingen worden beschouwd als activa en verplichtingen van de buitenlandse activiteit en worden omgerekend aan slotkoers.
De Groep heeft geen entiteiten in een hyperinflatoire economie.
De volgende wisselkoersen werden gebruikt bij het opstellen van de jaarrekening:
| SLOTKOERS | GEMIDDELDE KOERS | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| EUR/CAD | 1,4188 | 1,5116 | 1,4589 | 1,4251 |
| EUR/CHF | 1,0739 | 1,0835 | 1,0909 | 1,0646 |
| EUR/CLP | 698,8190 | 773,9070 | 738,6247 | 726,6616 |
| EUR/CNY | 7,3202 | 7,0608 | 7,3415 | 6,9471 |
| EUR/CZK | 27,0210 | 27,0230 | 27,0423 | 27,2695 |
| EUR/GBP | 0,8561 | 0,7339 | 0,8227 | 0,7242 |
| EUR/KRW | 1269,3600 | 1280,7800 | 1279,9175 | 1252,6100 |
| EUR/PLN | 4,4103 | 4,2639 | 4,3744 | 4,1841 |
| EUR/SEK | 9,5525 | 9,1895 | 9,4713 | 9,3371 |
| EUR/USD | 1,0541 | 1,0887 | 1,1032 | 1,1046 |
De immateriële vaste activa die afzonderlijk worden verworven, worden bij eerste opname gewaardeerd tegen kostprijs. Na de eerste waardering worden de immateriële vaste activa gewaardeerd tegen kostprijs na aftrek van cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. De restwaarde van de immateriële vaste activa wordt verondersteld nul te zijn.
Immateriële vaste activa die worden verworven als gevolg van de acquisitie van een dochteronderneming of als gevolg van de acquisitie van een klantenportefeuille, worden afzonderlijk op de balans uitgedrukt aan geschatte reële waarde op het moment van acquisitie.
Kosten voor intern gegenereerde goodwill worden als kost in de resultatenrekening opgenomen op het moment dat ze zich voordoen.
Immateriële vaste activa met een beperkte gebruiksduur worden volgens de lineaire methode afgeschreven over de verwachte gebruiksduur en getoetst op bijzondere waardeverminderingen indien er aanwijzingen zijn dat het immaterieel vast actief mogelijk een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan. De afschrijvingen vangen aan van zodra het immaterieel vast actief klaar is voor gebruik.
Immateriële vaste activa met een onbeperkte levensduur worden niet afgeschreven, maar worden jaarlijks, of indien er een geldige reden toe is, getoetst op bijzondere waardeverminderingen. De beoordeling van de onbeperkte gebruiksduur wordt jaarlijks getoetst, waarbij wordt beoordeeld of de onbeperkte gebruiksduur nog gefundeerd is. Zo niet, dan wordt de omzetting van de gebruiksduur van onbeperkt in beperkt op prospectieve wijze verwerkt.
De investeringen in software en licenties worden afgeschreven over een periode van drie tot vijf jaar. De via acquisitie verworven merken of klantenportefeuilles worden lineair afgeschreven over een periode van maximum 10 jaar, behalve ingeval de levensduur van het merk beschouwd kan worden als van onbepaalde duur.
Goodwill die is ontstaan bij een bedrijfscombinatie wordt bij eerste opname gewaardeerd tegen kost (d.w.z. het positieve verschil tussen de kost van de bedrijfscombinatie en het belang van de Groep in de netto reële waarde van de identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen). Na eerste opname wordt de goodwill gewaardeerd tegen kostprijs, na aftrek van eventuele cumulatieve bijzondere waardeverminderingsverliezen.
Goodwill wordt jaarlijks getoetst op bijzondere waardeverminderingen of vaker, indien gebeurtenissen of veranderingen in de omstandigheden erop wijzen dat de boekwaarde mogelijk een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan. Voor deze toetsing op bijzondere waardevermindering wordt de goodwill die is voortgekomen uit een bedrijfscombinatie vanaf de overnamedatum toegerekend aan de kasstroomgenererende eenheden van de Groep, die naar verwachting het voordeel zullen halen uit de synergie van de bedrijfscombinatie, ongeacht of er overige activa of verplichtingen van de overgenomen onderneming aan deze eenheden zijn toegerekend.
De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. De kostprijs omvat de aankoopprijs vermeerderd met andere rechtstreeks toerekenbare kosten om het actief op de locatie en in de staat te krijgen die noodzakelijk is om te functioneren op de door het management beoogde wijze.
De vervaardigingsprijs van zelfgeproduceerde vaste activa omvat de directe materiaalkosten, de directe loonkosten en een evenredig deel van de productieoverhead.
Als de verschillende onderdelen van een vast actief een verschillende levensduur hebben, worden zij volgens hun respectievelijke levensduur afgeschreven.
De afschrijvingsmethode, de restwaarde en de gebruiksduur van de materiële vaste activa worden jaarlijks getoetst aan de werkelijkheid en aangepast indien nodig.
De onderhouds- en herstellingskosten voor de materiële vaste activa worden in de boekwaarde opgenomen wanneer de kost betrouwbaar bepaald kan worden en de kost zal leiden tot toekomstige economische voordelen. Alle andere kosten worden opgenomen als operationele kost wanneer ze zich voordoen.
De afschrijvingen worden volgens de lineaire methode over de verwachte gebruiksduur gespreid. De afschrijving van een actief vangt aan zodra het klaar is voor zijn bestemde gebruik.
De gebruiksduur werd als volgt vastgelegd:
| Gebouwen en magazijnen | 25-30 jaar |
|---|---|
| Installaties en uitrusting | 15 jaar |
| Basismachines | 20-25 jaar |
| Courante machines, gereedschap | 10-15 jaar |
| Meubilair | 15 jaar |
| Kantoormateriaal | 5 jaar |
| Informatica | 3-5 jaar |
| Voertuigen personenwagens | 4-5 jaar |
| Voertuigen vrachtwagens | 10 jaar |
De terreinen worden niet afgeschreven gezien deze een onbeperkte levensduur hebben.
Een financiële lease is een lease waarbij nagenoeg alle aan de eigendom verbonden risico's en voordelen worden overgedragen aan de huurder. Activa onder financiële lease worden bij aanvang van de lease gewaardeerd tegen reële waarde van de minimumaflossingen tijdens de huurtermijn. De minimale leasebetalingen worden deels als financieringskosten en deels als aflossing van de uitstaande verplichting opgenomen. De financieringskosten worden zodanig aan elke periode tijdens de leaseperiode toegerekend dat dit resulteert in een constante periodieke rente over het resterende saldo van de verplichting.
Leases waarbij de leasinggever een aanzienlijk deel van de risico's en de voordelen van het eigendom behoudt, worden onder operationele leases ondergebracht. Betalingen voor operationele leases worden geboekt in de resultatenrekening op een lineaire basis over de huurperiode.
Overheidssubsidies worden geboekt tegen reële waarde wanneer er een redelijke zekerheid bestaat dat ze zullen worden ontvangen en dat de Groep zal voldoen aan de voorwaarden die eraan verbonden zijn. Indien de subsidie betrekking heeft op een kostenpost, wordt de subsidie systematisch opgenomen als opbrengst over de perioden die nodig zijn om deze subsidies toe te rekenen aan de kosten die ze beogen te compenseren. Wanneer de subsidie betrekking heeft op een actief, wordt ze in de balans gepresenteerd in min van het actief. De in resultaat genomen subsidie wordt geboekt in min van de afschrijvingskost.
verminderingen van vaste activa
Voor de vaste activa van de Groep, andere dan uitgestelde belastingvorderingen, gaat de Groep bij elke afsluitdatum na of er aanwijzingen zijn dat een actief mogelijk een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan. Indien dergelijke tekenen aanwezig zijn, of indien de jaarlijkse toetsing op bijzondere waardevermindering van een actief vereist is, wordt een inschatting gemaakt van de realiseerbare waarde van het actief. Voor een actief dat op zichzelf geen kasstromen genereert uit het voortgezette gebruik die in ruime mate onafhankelijk zijn van die van andere activa, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort. De realiseerbare waarde van een actief is de reële waarde min vervreemdingkosten van een actief, dan wel de kasstroomgenererende eenheid of, indien hoger, de bedrijfswaarde ervan. Bij de bepaling van de bedrijfswaarde worden de geschatte toekomstige kasstromen contant gemaakt, waarbij een verdisconteringvoet voor belasting wordt toegepast die rekening houdt met de huidige marktbeoordelingen van de tijdwaarde van geld en de specifieke risico's van het actief of de kasstroomgenererende eenheid.
Wanneer de boekwaarde de geraamde realiseerbare waarde overschrijdt, wordt een verlies door bijzondere waardevermindering geboekt. Dergelijke bijzondere waardeverminderingen worden als bedrijfskost opgenomen in de resultatenrekening.
Een bijzondere waardevermindering op financiële vaste activa die normaal tot einde looptijd worden aangehouden door de Groep of op vorderingen, wordt teruggenomen indien een latere toename van de realiseerbare waarde op objectieve wijze kan worden verbonden met een gebeurtenis die heeft plaatsgevonden na de afboeking.
Een eerder geboekt verlies door een bijzondere waardevermindering op andere vaste activa wordt teruggenomen indien er een wijziging heeft plaatsgevonden in de gehanteerde schattingen bij het bepalen van de realiseerbare waarde, waardoor het bijzondere waardeverminderingsverlies niet langer bestaat of is verminderd. Door deze terugname mag de toegenomen boekwaarde van een actief niet hoger zijn dan de boekwaarde (na afschrijvingen) die bekomen zou zijn indien er de vorige jaren geen verlies door een bijzondere waardevermindering werd geboekt.
Een geboekte bijzondere waardevermindering op goodwill wordt nooit teruggenomen.
In deze rubriek worden aandelen opgenomen in ondernemingen waarover de Groep geen zeggenschap uitoefent, noch een invloed van betekenis heeft.
Financiële activa worden initieel gewaardeerd aan kostprijs. Die bestaat uit de reële waarde van de verstrekte vergoeding, inclusief de aanschaffingskosten verbonden aan de investering.
Na initiële opname worden de financiële activa geboekt tegen reële waarde en worden de wijzigingen in de reële waarde rechtstreeks in een afzonderlijke component van het eigen vermogen geboekt. Voor beursgenoteerde ondernemingen is de beurskoers de beste maatstaf van waardering. Deelnemingen die niet in aanmerking komen voor waardering tegen reële waarde worden geboekt aan hun historische kostprijs.
De Groep beoordeelt op elke balansdatum of er objectieve aanwijzingen zijn voor bijzondere waardeverminderingen. Objectieve aanwijzingen omvatten een aanzienlijke of langdurige daling van de reële waarde van de investering beneden de kostprijs.
Indien het financieel actief wordt verkocht of een bijzondere waardevermindering ondergaat, worden de gecumuleerde winsten of verliezen, die voorheen werden geboekt in het eigen vermogen, opgenomen in de financiële resultaten. Een bijzondere waardevermindering op een financieel actief beschikbaar voor verkoop wordt niet teruggenomen via de resultatenrekening, behalve wanneer het een schuldbewijs bevat.
Langlopende vorderingen worden gewaardeerd aan hun netto actuele waarde, rekening houdende met een marktconforme gemiddelde rentevoet in overeenstemming met de looptijd van de vordering.
Grondstoffen, hulpstoffen en handelsgoederen zijn gewaardeerd aan aanschaffingswaarde volgens de FIFO-methode.
De afgewerkte producten worden gewaardeerd tegen standaard fabricatiekostprijs. Die omvat naast de directe productie- en materiaalkosten, een evenredig deel van vaste en variabele overheadkosten, gebaseerd op de normale productiecapaciteit. Indien de aanschaffingswaarde of de vervaardigingprijs hoger is dan de opbrengstwaarde, wordt de waardering aan de lagere opbrengstwaarde toegepast.
De opbrengstwaarde wordt gedefinieerd als de geschatte verkoopprijs bij een normale bedrijfsvoering verminderd met de geschatte kosten nodig voor de verdere afwerking en verkoop van het product.
Handelsvorderingen en overige vorderingen worden gewaardeerd aan nominale waarde verminderd met eventuele bijzondere waardeverminderingen.
Dergelijke waardeverminderingen worden geboekt ten laste van het bedrijfsresultaat indien de Groep waarschijnlijk niet in staat zal zijn alle openstaande bedragen te innen.
Op balansdatum wordt een schatting gemaakt van de te boeken bijzondere waardevermindering door een evaluatie van alle uitstaande bedragen op individuele basis. Het bijzondere waardeverminderingsverlies wordt in resultaat genomen in de periode waarin het als dusdanig wordt geïdentificeerd.
Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten liquide middelen en de tegoeden bij financiële instellingen (zicht- en termijnrekeningen). In het algemeen worden de beleggingen aangehouden tot vervaldag. Winsten en verliezen worden in resultaat genomen wanneer de belegging gerealiseerd of afgewaardeerd wordt.
Voor het kasstroomoverzicht omvatten de geldmiddelen en kasequivalenten geldmiddelen en tegoeden bij kredietinstellingen. Eventuele negatieve geldmiddelen zijn opgenomen onder de kortlopende rentedragende verplichtingen bij kredietinstellingen.
Een beëindigde bedrijfsactiviteit is een component van een entiteit die ofwel is afgestoten, ofwel is geclassificeerd als aangehouden voor verkoop en
Een vast actief (of een groep activa die wordt afgestoten) wordt geclassificeerd als aangehouden voor verkoop indien zijn boekwaarde hoofdzakelijk zal worden gerealiseerd in een verkooptransactie en niet door het voortgezette gebruik ervan.
Een vast actief (of een groep activa die wordt afgestoten) geclassificeerd als aangehouden voor verkoop, wordt geboekt tegen de laagste waarde van de boekwaarde en de reële waarde minus de verkoopkosten.
Op het einde van iedere afsluitdatum van het boekjaar wordt een waardeverminderingstest uitgevoerd op deze activa.
Bij de inkoop van eigen aandelen wordt het bedrag inclusief direct toerekenbare kosten, geboekt als een wijziging in deze rubriek. Ingekochte eigen aandelen worden immers beschouwd als een vermindering van het eigen vermogen.
Alle rentedragende verplichtingen worden bij de eerste opname opgenomen tegen de reële waarde van de ontvangen tegenprestatie minus de direct toerekenbare transactiekosten. Na deze eerste opname worden de rentedragende verplichtingen vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve-rentemethode.
Voorzieningen worden in de balans opgenomen indien de Groep een bestaande in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting heeft ten gevolge van gebeurtenissen uit het verleden en als het waarschijnlijk is dat de afwikkeling van die verplichtingen gepaard zal gaan met uitgaven, waarvan op balansdatum een betrouwbare schatting kan worden gemaakt.
Voor toekomstige operationele kosten worden geen voorzieningen aangelegd. Indien het effect van de tijdwaarde van geld materieel is, worden de voorzieningen contant gemaakt.
Een voorziening voor herstructurering wordt geboekt wanneer een formeel en gedetailleerd herstructureringsplan door de Groep is goedgekeurd en indien deze herstructurering hetzij werd aangevat, hetzij aan de betrokkenen ter kennis werd gebracht.
De Groep gebruikt afgeleide financiële instrumenten om risico's te beperken met betrekking tot ongunstige schommelingen in wisselkoersen en interestpercentages. Er worden geen derivaten aangewend voor handelsdoeleinden.
Afgeleide financiële instrumenten worden initieel gewaardeerd tegen kostprijs. Na initiële opname worden deze instrumenten opgenomen in de balans tegen reële waarde.
Voor de derivatencontracten van de Groep die niet beantwoorden aan de criteria bepaald in IAS 39 omtrent hedge accounting, worden de veranderingen in de reële waarde van derivaten opgenomen in de resultatenrekening.
Het effectieve deel van de verandering in reële waarde van de afgeleide financiële instrumenten die geïdentificeerd worden als cash flow hedges wordt opgenomen in het niet-gerealiseerd resultaat. De winst of het verlies gerelateerd aan het ineffectieve deel wordt onmiddellijk gerapporteerd in de resultatenrekening. Bedragen geaccumuleerd in het eigen vermogen worden gereclasseerd naar de resultatenrekening in de periodes dat de desbetreffende afgedekte positie impact heeft op de resultatenrekening.
Alle reguliere aankopen en verkopen van financiële activa worden geboekt op de transactiedatum.
Handels- en overige schulden worden geboekt aan nominale waarde. Een financiële verplichting wordt niet langer op de balans opgenomen zodra aan de prestatie ingevolge de verplichting is voldaan, deze is opgeheven of is verlopen.
De aan de aandeelhouders van de Groep te betalen dividenden worden als een schuld opgenomen in de geconsolideerde balans in de periode waarin de dividenden goedgekeurd worden door de aandeelhouders van de Groep.
Opbrengsten worden in de resultatenrekening opgenomen op het ogenblik dat het waarschijnlijk is dat de economische voordelen verbonden aan de transactie zullen terugvloeien naar de Groep en de opbrengsten op een betrouwbare manier kunnen worden bepaald.
De omzet wordt als gerealiseerd beschouwd op het ogenblik dat de voordelen en de risico's van de verkoop ten laste vallen van de koper en er zekerheid bestaat omtrent de ontvangst van de vordering, de transactiekosten en de mogelijke terugzending van de goederen.
Financiële opbrengsten (interesten, dividenden, royalties, enz.) worden beschouwd als gerealiseerd wanneer het waarschijnlijk is dat de economische voordelen verbonden aan de transactie aan de Groep zullen toekomen en de opbrengsten op een betrouwbare manier kunnen worden bepaald.
Binnen de Groep bestaan er een aantal toegezegde bijdrageregelingen. Deze fondsen worden gespijsd door middel van werkgevers- en werknemersbijdragen en worden ten laste genomen in de resultatenrekening van het jaar waarop ze betrekking hebben.
Daarnaast bestaat er ook een toegezegde pensioenregeling in de dochteronderneming in Duitsland en Nederland.
Tevens bestaan er in sommige ondernemingen voorzieningen voor brugpensioenen (België) en pensioenverplichtingen veroorzaakt door legale vereisten (Frankrijk). Deze worden behandeld als tewerkstellingsvoordelen van het type toegezegde pensioenregeling.
Voor de toegezegde pensioenregelingen worden de voorzieningen gevormd door de actuariële huidige waarde te berekenen van toekomstige tussenkomsten aan de betrokken werknemers.
Toegezegde pensioenkosten worden onderverdeeld in 2 categorieën:
Aan het dienstjaar en aan vorige dienstjaren toegerekende pensioenkosten, de netto-interestkosten, de herwaardering van overige personeelskosten op lange termijn, administratiekosten en belasting voor het jaar zijn opgenomen onder personeelskosten in de geconsolideerde winst -en verliesrekening. De herwaardering van de netto toegezegde pensioenverplichting als gevolg van actuariële winsten of verliezen is opgenomen in het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten als onderdeel van de niet-gerealiseerde resultaten.
Het aandelenoptieplan en het warrantenplan laten werknemers toe aandelen van de onderneming te verwerven tegen betrekkelijk gunstige voorwaarden. De uitoefenprijs van de optie en warrant is gelijk aan de gemiddelde slotbeurskoers van het aandeel Lotus Bakeries gedurende de periode van dertig kalenderdagen voorafgaand aan de datum van het aanbod. Er wordt een personeelskost geboekt voor opties en warranten toegekend aan werknemers in het kader van het aandelenoptieplan of warrantenplan. De kost wordt berekend op basis van de reële waarde van de aandelenopties en warranten op toekenningsdatum en wordt samen met eenzelfde verhoging van het eigen vermogen, gespreid in resultaat genomen over de periode waarin aan de voorwaarden met betrekking tot de prestaties en/of dienstverlening is voldaan, eindigend op de datum waarop de betrokken werknemers volledig recht krijgen op de toezegging. Wanneer de opties of warranten worden uitgeoefend, wordt het eigen vermogen verhoogd met het bedrag van de opbrengsten.
De bonussen voor bedienden en management worden berekend op basis van beoogde financiële kerncijfers en individuele doelstellingen. Het verwachte bedrag van de bonus wordt opgenomen als een kost van het boekjaar, gebaseerd op een raming op balansdatum.
Inkomstenbelastingen op het resultaat van het boekjaar omvatten actuele en uitgestelde belastingen. Beide belastingen worden in de resultatenrekening geboekt behalve in die gevallen waar het bestanddelen betreft die rechtstreeks in het niet-gerealiseerd resultaat ('other comprehensive income') geboekt worden. In dat geval worden de belastingen eveneens rechtstreeks ten laste van het niet-gerealiseerd resultaat genomen.
Onder actuele belastingen verstaat men de belastingen die drukken op het belastbare inkomen van het boekjaar berekend tegen de aanslagvoeten die van kracht zijn op datum van afsluiting. Zij omvatten tevens de aanpassingen aan de belastingen die verschuldigd zijn over de vorige boekjaren. Zoals bepaald in IAS 12 §46 'Inkomstenbelastingen', evalueert het management op periodieke wijze de ingenomen posities in de belastingaangiften met betrekking tot situaties waarin de geldende fiscale wetgeving onderhevig is aan interpretatie en stelt waar nodig bijkomende verplichtingen op die gebaseerd zijn op de verwachte bedragen die verschuldigd zijn aan de belastingautoriteiten. Deze evaluatie gebeurt voor alle fiscale periodes die nog gecontroleerd kunnen worden door de bevoegde instanties.
Uitgestelde belastingen worden bepaald volgens de balansmethode en spruiten hoofdzakelijk voort uit tijdelijke verschillen tussen de boekwaarde van zowel activa en passiva in de geconsolideerde balans en hun respectievelijke belastbare basis. De uitgestelde belastingen worden gewaardeerd tegen de belastingtarieven die naar verwachting
van toepassing zullen zijn op de periode waarin de vordering wordt gerealiseerd of de verplichting wordt afgewikkeld, op basis van de belastingtarieven (en belastingwetgeving) waarvan het wetgevingsproces tegen de verslagdatum materieel is afgesloten. Uitgestelde belastingen worden geboekt aan nominale waarde en worden niet geactualiseerd.
Uitgestelde belastingvorderingen verbonden aan verrekenbare tijdelijke verschillen en niet-gebruikte overgedragen belastingverliezen worden enkel geboekt indien het waarschijnlijk is dat er in de toekomst voldoende belastbare winsten kunnen worden gerealiseerd waarmee het verrekenbare tijdelijke verschil of de niet gebruikte belastingverliezen kunnen worden gecompenseerd.
De boekwaarde van uitgestelde belastingvorderingen wordt elk jaar opnieuw beoordeeld en wordt verminderd wanneer het niet langer waarschijnlijk is dat de gerelateerde belastingbesparing gerealiseerd zal kunnen worden. Niet-opgenomen uitgestelde belastingvorderingen worden per balansdatum opnieuw beoordeeld en opgenomen voor zover het waarschijnlijk is dat in de toekomst fiscale winst aanwezig zal zijn waarmee de uitgestelde vordering kan worden verrekend.
Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden gesaldeerd indien er een in rechte afdwingbaar recht bestaat om actuele belastingvorderingen met actuele belastingverplichtingen te salderen en de uitgestelde belastingen verband houden met dezelfde belastbare entiteit en dezelfde belastingautoriteit.
De Groep berekent de gewone winst per aandeel op basis van het gewogen gemiddelde van het aantal uitstaande aandelen gedurende de periode. Voor de verwaterde winst per aandeel wordt er tevens rekening gehouden met het verwaterende effect van de aandelenopties gedurende de periode.
De omzet van de Groep wordt gecentraliseerd rond een aantal producten die allemaal behoren tot het segment van traditionele en natuurlijke tussendoortjes. Voor deze producten is de Groep zowel naar verkoop, productie als interne rapportering georganiseerd volgens geografische regio's. Bijgevolg werd gekozen voor een geografisch gerichte gesegmenteerde rapportering.
De geografische segmenten van de Groep zijn gebaseerd op de locatie van de activa. Het resultaat van een segment omvat de opbrengsten en kosten die rechtstreeks door een segment worden gegenereerd. Daarbij worden gevoegd het deel van de toe te wijzen opbrengsten en kosten dat redelijkerwijs aan het segment kan worden toegewezen. Intersegmentaire prijszetting wordt bepaald volgens het 'at arms length' principe.
De activa en passiva van een segment worden weergegeven exclusief belastingen en na aftrek van afschrijvingen en waardeverminderingen.
Zowel naar verkoop, productie als interne rapportering is de Groep georganiseerd volgens geografische regio's. De in de segmentinformatie weergegeven regio's, welke gesteund zijn op het intern rapporteringssysteem, zijn als volgt samengesteld:
Nederland: verkoop door Sales Office Nederland en de intragroepsverkopen door de fabrieken in Nederland
U.K.: verkoop door Sales Office Verenigd Koninkrijk en verkoop Natural Balance Foods en Urban Fresh Foods
De verkopen tussen de verschillende segmenten worden gerealiseerd aan marktconforme voorwaarden.
| BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2016 | COURANTE BEDRIJFSWERKZAAMHEDEN | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| IN DUIZENDEN EUR | BELGIË | FRANKRIJK | NEDERLAND | U.K. | OVERIGE (1) | ELIMINATIES + CORPORATE VENNOOTSCHAPPEN |
TOTAAL |
| OMZET | |||||||
| Externe verkopen | 138.471 | 65.520 | 88.171 | 93.780 | 121.266 | - | 507.208 |
| Intragroep verkopen | 94.425 | 10.889 | 1.490 | 2.921 | 539 | (110.264) | - |
| Totaal omzet | 232.896 | 76.409 | 89.661 | 96.701 | 121.805 | (110.264) | 507.208 |
| RESULTATEN | |||||||
| Gesegmenteerde resultaten REBIT | 32.315 | 350 | 15.877 | 10.108 | 14.912 | 10.383 | 83.945 |
| Niet-recurrent bedrijfsresultaat | 6.572 | 165 | (1.631) | (44) | (555) | - | 4.507 |
| Gesegmenteerde resultaten EBIT | 38.887 | 515 | 14.246 | 10.064 | 14.357 | 10.383 | 88.452 |
| Financieel resultaat | (2.675) | ||||||
| Resultaat vóór belastingen | 85.777 | ||||||
| Belastingen | (23.322) | ||||||
| Resultaat na belastingen | 62.455 | ||||||
| ACTIVA EN VERPLICHTINGEN | |||||||
| Vaste activa | 124.741 | 7.233 | 103.509 | 141.641 | 37.214 | 18.092 | 437.310 |
| Gesegmenteerde activa | 124.741 | 7.233 | 103.509 | 141.641 | 37.214 | 18.092 | 432.430 |
| Niet-toegewezen activa: | 4.880 | ||||||
| Uitgestelde belastingvorderingen | 4.854 | ||||||
| Financiële vordering | 26 | ||||||
| BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2016 | COURANTE BEDRIJFSWERKZAAMHEDEN | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| IN DUIZENDEN EUR | BELGIË | FRANKRIJK | NEDERLAND | U.K. | OVERIGE (1) | ELIMINATIES + CORPORATE VENNOOTSCHAPPEN |
TOTAAL | |||
| Vlottende activa | 20.286 | 12.061 | 13.308 | 22.744 | 14.959 | 2.106 | 110.692 | |||
| Gesegmenteerde activa | 20.286 | 12.061 | 13.308 | 22.744 | 14.959 | 2.106 | 85.464 | |||
| Niet-toegewezen activa: | 25.228 | |||||||||
| Terugvorderbare BTW | 4.235 | |||||||||
| Terugvorderbare belastingen | 1.061 | |||||||||
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 19.932 | |||||||||
| Totaal activa | 548.002 | |||||||||
| Langlopende verplichtingen | 1.609 | 700 | 1.766 | - | 644 | 3.800 | 197.245 | |||
| Gesegmenteerde passiva | 1.609 | 700 | 1.766 | - | 644 | 3.800 | 8.519 | |||
| Niet-toegewezen verplichtingen: | 188.726 | |||||||||
| Uitgestelde belastingschulden | 50.666 | |||||||||
| Rentedragende verplichtingen | 118.500 | |||||||||
| Overige langlopende verplichtingen | 19.560 | |||||||||
| Kortlopende verplichtingen | 26.651 | 7.672 | 5.394 | 13.925 | 15.876 | 9.920 | 102.293 | |||
| Gesegmenteerde passiva | 26.651 | 7.672 | 5.394 | 13.925 | 15.876 | 9.920 | 79.438 | |||
| Niet-toegewezen verplichtingen: | 22.855 | |||||||||
| BTW schulden | 225 | |||||||||
| Belastingschulden | 15.097 | |||||||||
| Rentedragende verplichtingen | 7.533 | |||||||||
| Totaal passiva | 299.538 | |||||||||
| ANDERE GESEGMENTEERDE INFORMATIE | ||||||||||
| Investeringsuitgaven: | ||||||||||
| Materiële vaste activa | 32.131 | 1.677 | 1.361 | 507 | 894 | 392 | 36.962 | |||
| Immateriële vaste activa | - | - | 20 | - | - | 516 | 536 | |||
| Afschrijvingen | 8.360 | 1.133 | 2.953 | 122 | 744 | 1.484 | 14.796 | |||
| Toename/(afname) van waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen |
955 | 242 | 286 | 66 | 354 | 2 | 1.905 | |||
| Reële waarde aanpassing van goodwill en voorwaardelijke vergoedingen | - | - | - | - | 48 | - | 48 |
(1) Segment 'Overige': er zijn geen geografische regio's met een relatief belang van meer dan 10% van de totale omzet.
Zowel naar verkoop, productie als interne rapportering is de Groep georganiseerd volgens geografische regio's. De in de segmentinformatie weergegeven regio's, welke gesteund zijn op het intern rapporteringssysteem, zijn als volgt samengesteld:
Nederland: verkoop door Sales Office Nederland en de intragroepsverkopen door de fabrieken in Nederland
U.K.: verkoop door Sales Office Verenigd Koninkrijk en Natural Balance Foods
De verkopen tussen de verschillende segmenten worden gerealiseerd aan marktconforme voorwaarden.
| BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2015 | COURANTE BEDRIJFSWERKZAAMHEDEN | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| IN DUIZENDEN EUR | BELGIË | FRANKRIJK | NEDERLAND | U.K. | OVERIGE (1) | ELIMINATIES + CORPORATE VENNOOTSCHAPPEN |
TOTAAL | |||
| OMZET | ||||||||||
| Externe verkopen | 129.957 | 66.521 | 87.425 | 33.629 | 94.044 | - | 411.576 | |||
| Intragroep verkopen | 82.231 | 12.801 | 1.695 | - | 2.253 | (98.980) | - | |||
| Totaal omzet | 212.188 | 79.322 | 89.120 | 33.629 | 96.297 | (98.980) | 411.576 | |||
| RESULTATEN | ||||||||||
| Gesegmenteerde resultaten REBIT | 27.863 | 1.613 | 16.524 | 4.581 | 8.791 | 5.392 | 64.764 | |||
| Niet-recurrent bedrijfsresultaat | 1.918 | (498) | (463) | (2.134) | (457) | (114) | (1.748) | |||
| Gesegmenteerde resultaten EBIT | 29.781 | 1.115 | 16.061 | 2.447 | 8.334 | 5.278 | 63.016 | |||
| Financieel resultaat | (778) | |||||||||
| Resultaat vóór belastingen | 62.238 | |||||||||
| Belastingen | (16.623) | |||||||||
| Resultaat na belastingen | 45.615 | |||||||||
| ACTIVA EN VERPLICHTINGEN | ||||||||||
| Vaste activa | 101.127 | 6.682 | 105.317 | 161.852 | 43.429 | 18.545 | 442.884 | |||
| Gesegmenteerde activa | 101.127 | 6.682 | 105.317 | 161.852 | 43.429 | 18.545 | 436.952 | |||
| Niet-toegewezen activa: | 5.932 | |||||||||
| Uitgestelde belastingvorderingen | 5.889 | |||||||||
| Financiële vordering | 43 |
| BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2015 | COURANTE BEDRIJFSWERKZAAMHEDEN | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| IN DUIZENDEN EUR | BELGIË | FRANKRIJK | NEDERLAND | U.K. | OVERIGE (1) | ELIMINATIES + CORPORATE VENNOOTSCHAPPEN |
TOTAAL | |||
| Vlottende activa | 32.865 | 11.897 | 11.686 | 17.185 | 27.129 | 3.222 | 128.337 | |||
| Gesegmenteerde activa | 32.865 | 11.897 | 11.686 | 17.185 | 27.129 | 3.222 | 103.984 | |||
| Niet-toegewezen activa: | 24.353 | |||||||||
| Terugvorderbare BTW | 4.868 | |||||||||
| Terugvorderbare belastingen | 938 | |||||||||
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 18.547 | |||||||||
| Totaal activa | 571.221 | |||||||||
| Langlopende verplichtingen | 1.651 | 722 | 537 | - | 523 | 1.387 | 169.242 | |||
| Gesegmenteerde passiva | 1.651 | 722 | 537 | - | 523 | 1.387 | 4.820 | |||
| Niet-toegewezen verplichtingen: | 164.422 | |||||||||
| Uitgestelde belastingschulden | 44.607 | |||||||||
| Rentedragende verplichtingen | 97.000 | |||||||||
| Overige langlopende verplichtingen | 22.815 | |||||||||
| Kortlopende verplichtingen | 24.417 | 7.949 | 4.240 | 7.628 | 21.079 | 8.177 | 184.454 | |||
| Gesegmenteerde passiva | 24.417 | 7.949 | 4.240 | 7.628 | 21.079 | 8.177 | 73.490 | |||
| Niet-toegewezen verplichtingen: | 110.964 | |||||||||
| BTW schulden | 1.017 | |||||||||
| Belastingschulden | 10.861 | |||||||||
| Rentedragende verplichtingen | 99.086 | |||||||||
| Totaal passiva | 353.696 | |||||||||
| ANDERE GESEGMENTEERDE INFORMATIE | ||||||||||
| Investeringsuitgaven: | ||||||||||
| Materiële vaste activa | 9.186 | 760 | 2.838 | 19 | 258 | 2.441 | 15.502 | |||
| Immateriële vaste activa | - | - | 67 | - | 1 | 496 | 564 |
Afschrijvingen 8.372 1.219 2.969 33 1.042 1.284 14.919
bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen 1.232 73 328 (4) 455 2 2.086
(1) Segment 'Overige': er zijn geen geografische regio's met een relatief belang van meer dan 10% van de totale omzet.
Toename/(afname) van waardeverminderingen op voorraden,
In 2016 werden geen dochterondernemingen overgenomen, opgericht of verkocht.
In 2015 heeft Lotus Bakeries geïnvesteerd in de overnames van Lotus Korea (opgenomen in consolidatie vanaf 1 april 2015), Natural Balance Foods (opgenomen in consolidatie vanaf 1 september 2015) en Urban Fresh Foods (opgenomen in consolidatie vanaf 1 januari 2016).
In december 2015 verwierf Lotus Bakeries 100% van de aandelen van Urban Fresh Foods Ltd, bekend van de merken BEAR en Urban Fruit. Het merk BEAR is marktleider in het Verenigd Koninkrijk voor tussendoortjes voor kinderen op basis van puur fruit. Onder het merk Urban Fruit wordt een gamma van tussendoortjes op basis van 100% fruit aangeboden, met als doelgroep jongvolwassenen. De totale aankoopprijs bedraagt 97,5 miljoen EUR.
De resultaten van Urban Fresh Foods Ltd worden vanaf 1 januari 2016 mee opgenomen in de consolidatie. Per 30 juni 2016 werd de reële waarde van de verworven activa en passiva voorlopig bepaald om de goodwill die voortvloeit uit deze overname te berekenen. Deze analyse werd verder verfijnd tijdens de tweede helft van 2016. Binnen een periode van twaalf maanden na de datum van overname werd op deze manier de definitieve waarde van de verworven activa en passiva bepaald.
In augustus 2015 verwierf Lotus Bakeries 67,2% van de aandelen van Natural Balance Foods Ltd, bekend van de merken Nākd en Trek, die repen en tussendoortjes aanbiedt op basis van cashewnoten en dadels, niet verwerkt en met 100% natuurlijke ingrediënten. De totale aankoopprijs bedraagt 53,8 miljoen EUR. Er werden ook putopties toegekend aan derden betreffende het volledige resterende minderheidsbelang. Verdere informatie hieromtrent is opgenomen in toelichting 21.
Per 31 december 2015 werd de reële waarde van de verworven activa en passiva reeds voorlopig bepaald om de goodwill die voortvloeit uit deze overname te berekenen. Verdere analyses in 2016 bevestigen dat er geen andere aanpassing vereist is aan de reële waarde. Binnen een periode van twaalf maanden na de datum van overname werd op deze manier de definitieve waarde van de verworven activa en passiva bepaald.
De aankoopprijs van Urban Fresh Foods Ltd. is als volgt samengesteld:
| IN DUIZENDEN EUR | VOORLOPIGE REËLE WAARDE 30 JUNI 2016 |
AANGEPASTE REËLE WAARDE 31 DECEMBER 2016 |
|---|---|---|
| Aankoopprijs | 97.274 | 97.465 |
| Immateriële vaste activa | 27.814 | 27.814 |
| Voorraden | 3.531 | 3.531 |
| Handels- en overige vorderingen | 3.412 | 3.412 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 3.894 | 3.894 |
| Uitgestelde belastingschulden | (5.104) | (5.104) |
| Rentedragende verplichtingen | (2.520) | (2.520) |
| Handels- en overige schulden | (2.923) | (2.923) |
| Overige verplichtingen | (3.203) | (3.203) |
| TOTAAL NETTO ACTIVA | 24.901 | 24.901 |
| GOODWILL | 72.373 | 72.564 |
De aankoopprijs van Natural Balance Foods Ltd. is als volgt samengesteld:
| IN DUIZENDEN EUR | REËLE WAARDE |
|---|---|
| Aankoopprijs | 53.808 |
| Materiële vaste activa | 569 |
| Immateriële vaste activa | 34.781 |
| Voorraden | 7.113 |
| Handels- en overige vorderingen | 7.569 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 436 |
| Minderheidsbelangen | (10.362) |
| Rentedragende verplichtingen | (1.020) |
| Uitgestelde belastingschulden | (6.352) |
| Handels- en overige schulden | (9.067) |
| Overige verplichtingen | (2.464) |
| TOTAAL NETTO ACTIVA | 21.203 |
| GOODWILL | 32.605 |
De totale goodwill van 105,2 miljoen EUR die ontstaat bij de overname van Urban Fresh Foods en Natural Balance Foods heeft betrekking op verschillende componenten. In het verleden lag de focus van Lotus Bakeries vooral op de traditionele categorie van koekjes, waarin we nog steeds sterk blijven groeien en waar ook internationaal nog veel potentieel is voor onze producten en merken. Wereldwijd is er echter een groeiende vraag naar gezonde en smaakvolle alternatieven. Als Groep wil Lotus Bakeries kwaliteitsvolle en lekkere producten kunnen aanbieden aan alle consumenten, zowel meer traditionele koekjes en gebak, als gezonde tussendoortjes. Deze overnames maakt Lotus Bakeries 'Category Captain' binnen de categorie van gezonde tussendoortjes in het Verenigd Koninkrijk en laat ons toe om gezonde en lekkere alternatieven aan te bieden aan alle consumenten, met het juiste product voor elke leeftijd. Bovendien zijn zowel Urban Fresh Foods als Natural Balance Foods rendabele businesses, met voldoende schaalgrootte, en met een gekwalificeerd onderzoeks- en verkoopteam die Lotus Bakeries toelaten om verder te groeien in deze interessante markt.
De gecombineerde activiteiten van Natural Balance Foods en Urban Fresh Foods vertegenwoordigen het laagste niveau (kasstroomgenerende eenheid) binnen de Groep waarop de goodwill opgevolgd wordt voor interne managementdoeleinden.
De resultaten van Urban Fresh Foods Ltd en Natural Balance Foods Ltd worden vanaf respectievelijk 1 januari 2016 en 1 september 2015 mee opgenomen in de consolidatie. De investering in Urban Fresh Foods Ltd werd op 31 december 2015 in de geconsolideerde balans opgenomen onder de Investeringen in andere vennootschappen.
In maart 2015 verwierf Lotus Bakeries 100% van de aandelen van Lotus Korea Co, Ltd ("Lotus Korea"), een toonaangevende distributeur voor koekjes en chocolade in Zuid-Korea. Door deze overname verstevigt de Groep Lotus Bakeries verder haar positie in Azië waar we nu aanwezig zijn met een eigen verkoopkantoor in China en Zuid-Korea, twee groeiende economieën met enorm veel potentieel. De totale aankoopprijs bedroeg 18,5 miljoen EUR, waarvan 6,2 miljoen EUR voorwaardelijk in functie van verderzetting van bepaalde distributieovereenkomsten.
Per 30 juni 2015 werd de reële waarde van de verworven activa en passiva reeds voorlopig bepaald om de goodwill die voortvloeit uit deze overname te berekenen. Deze analyse werd verder verfijnd tijdens de tweede helft van 2015, waardoor de reële waarde van de verworven activa en passiva werd aangepast. Verdere analyses in 2016 bevestigen dat er geen andere aanpassing vereist is aan de reële waarde. Binnen een periode van twaalf maanden na de datum van overname werd op deze manier de definitieve waarde van de verworven activa en passiva bepaald.
De aankoopprijs van Lotus Korea is als volgt samengesteld:
| IN DUIZENDEN EUR | REËLE WAARDE |
|---|---|
| Aankoopprijs | 18.522 |
| Materiële vaste activa | 4.210 |
| Immateriële vaste activa | 1 |
| Uitgestelde belastingvorderingen | 772 |
| Voorraden | 7.594 |
| Handels- en overige vorderingen | 6.654 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 406 |
| Rentedragende verplichtingen | (8.734) |
| Handels- en overige schulden | (2.757) |
| Overige verplichtingen | (6.290) |
| TOTAAL NETTO ACTIVA | 1.856 |
| GOODWILL | 16.666 |
De goodwill van 16,7 miljoen EUR die ontstaat bij de acquisitie heeft betrekking op verschillende componenten. Lotus Korea is een toonaangevende distributeur voor koekjes en chocolade met een gekwalificeerd verkoopteam voor Zuid-Korea, waarbij Lotus Korea producten verdeelt voor een select aantal merkfabrikanten uit Europa en de Verenigde Staten. Lotus Korea is een rendabele business, heeft voldoende schaalgrootte en is vertrouwd met de strategie van Lotus Bakeries. De overname geeft Lotus Bakeries het juiste platform om zelf lokaal aanwezig te zijn en verder te groeien in een interessante markt.
De strategische keuze van Lotus Bakeries om te focussen op Lotus Biscoff en een beperkt aantal andere merken, samen met andere omstandigheden, hebben als gevolg dat de overeenkomsten die aanleiding geven tot de voorwaardelijke aankoopprijs, niet werden verdergezet gedurende 2016. Derhalve vervalt ook de gerelateerde schuld. Naar aanleiding van de beëindiging van deze distributieovereenkomsten werd eveneens de goodwill verminderd. De impact van het wegvallen van de hierboven vermelde schuld en de aanpassing van de goodwill heffen elkaar nagenoeg op en worden opgenomen onder het niet-recurrent resultaat.
De resultaten van Lotus Korea werden vanaf 1 april 2015 opgenomen in de consolidatie.
De kosten gerelateerd aan deze overnames zijn opgenomen in het niet-recurrent bedrijfsresultaat in 2015. Sinds de datum van overname, droegen deze acquisities in 2015 voor 17,3 miljoen EUR bij aan de omzet met een relatief beperkte bijdrage tot het recurrent bedrijfsresultaat. Indien de bedrijfscombinaties hadden plaatsgevonden in het begin van het jaar 2015, zou de omzet van Lotus Bakeries ongeveer EUR 55,3 miljoen hoger geweest zijn. Deze pro-forma informatie wordt ter informatie meegedeeld en is niet noodzakelijk een aanwijzing van de opbrengsten die zouden zijn geboekt indien de overnames op dit tijdstip werden afgerond, noch is het een projectie van toekomstige opbrengsten. Als gevolg van belangrijke verschillen in opname- en waarderingsregels tussen de overgenomen entiteiten en Lotus Bakeries, is het onmogelijk om de pro-forma impact op het geconsolideerde recurrente bedrijfsresultaat van de Groep in 2015 weer te geven.
De materiële vaste activa zijn aangekocht door en zijn volle eigendom van Lotus Bakeries, dit zowel voor terreinen en gebouwen, machines als kantoormateriaal. De materiële vaste activa zijn vrij en onbelast met uitzondering van de toelichting opgenomen in 32.4.
De belangrijkste investeringen zijn gerelateerd aan capaciteitsuitbreidingen. In juli 2016 werd in Lembeke een additionele lijn geïnstalleerd die portieverpakkingen Lotus speculoos kan produceren. Daarnaast wordt er volop gebouwd aan de derde productiehal, waarin voorlopig al één bijkomende productielijn is geïnstalleerd die sinds maart 2017 operationeel is. In onze fabriek in Courcelles werd geïnvesteerd in twee nieuwe productielijnen waardoor de volledige productie van wafels en galetten in België in één fabriek ondergebracht werd. Deze nieuwe lijnen zijn sinds eind 2016 operationeel.
Naast investeringen in capaciteitsuitbreiding blijven we investeren in initiatieven die de operationele efficiëntie van de fabrieken verhogen. Zo werden in de gebakfabriek te Oostakker een nieuwe oven en een nieuwe lijn voor Lotus Zebra geïnstalleerd. Ook in Sintjohannesga (Nederland) werd er verder geautomatiseerd in de ontbijtkoekfabriek.
Het creëren van een optimale werkomgeving voor onze medewerkers is cruciaal. Zo werden nieuwe kantoren geopend voor het Lotus team in Frankrijk en Zuid-Korea, en ook voor de nieuwe Natural Foods collega's in Londen, Oxford en Geldrop.
| IN DUIZENDEN EUR | TERREINEN EN GEBOUWEN |
INSTALLATIES, MACHINES EN UITRUSTING |
MEUBILAIR, KANTOOR MATERIEEL EN ROLLEND MATERIEEL |
ACTIVA IN AANBOUW |
TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|
| Per 31 december 2016 | |||||
| Aanschaffingswaarde | |||||
| Per einde van het vorige boekjaar | 95.211 | 233.741 | 15.193 | 6.370 | 350.515 |
| Aanschaffingen boekjaar | 2.510 | 23.195 | 903 | 10.354 | 36.962 |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | (2) | (540) | (923) | - | (1.465) |
| Overboekingen van een post naar een andere | 12 | 4.952 | - | (4.964) | - |
| Omrekeningsverschillen | (248) | (310) | (106) | (9) | (673) |
| Totaal aanschaffingswaarde | 97.483 | 261.038 | 15.067 | 11.751 | 385.339 |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen | |||||
| Per einde van het vorige boekjaar | (37.585) | (160.615) | (12.755) | (183) | (211.138) |
| Afschrijvingen boekjaar | (2.532) | (10.855) | (774) | - | (14.161) |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | 2 | 448 | 727 | - | 1.177 |
| Omrekeningsverschillen | 41 | 341 | (16) | 7 | 373 |
| Totaal afschrijvingen en waardeverminderingen |
(40.074) | (170.681) | (12.818) | (176) | (223.749) |
| NETTO BOEKWAARDE | 57.409 | 90.357 | 2.249 | 11.575 | 161.590 |
| Totaal aanschaffingswaarde | 95.211 | 233.741 | 15.193 | 6.370 | 350.515 |
|---|---|---|---|---|---|
| Verwerving door middel van bedrijfscombinaties | 4.009 | 86 | 684 | - | 4.779 |
| Omrekeningsverschillen | (3) | 316 | 243 | 7 | 563 |
| Overboekingen van een post naar een andere | (1.838) | 1.352 | 521 | (35) | - |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | (3.244) | (10.385) | (703) | (29) | (14.361) |
| Aanschaffingen boekjaar | 6.276 | 6.904 | 743 | 1.579 | 15.502 |
| Per einde van het vorige boekjaar | 90.011 | 235.468 | 13.705 | 4.848 | 344.032 |
| Aanschaffingswaarde | |||||
| Per 31 december 2015 | |||||
| IN DUIZENDEN EUR | TERREINEN EN GEBOUWEN |
INSTALLATIES, MACHINES EN UITRUSTING |
MEUBILAIR, KANTOOR MATERIEEL EN ROLLEND MATERIEEL |
ACTIVA IN AANBOUW |
TOTAAL |
Gedurende 2016 werden 73 kEUR kapitaalsubsidies in resultaat genomen, zodat er per einde boekjaar een resterend saldo van 548 kEUR is die in mindering wordt gebracht van de netto-boekwaarde zoals opgenomen in de bovenstaande bewegingstabellen.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Per einde van het vorige boekjaar |
(621) | (718) |
| In resultaat genomen | 73 | 97 |
| Per einde van het boekjaar | (548) | (621) |
| NETTO BOEKWAARDE | 57.626 | 73.126 | 2.438 | 6.187 | 139.377 |
|---|---|---|---|---|---|
| Totaal afschrijvingen en waardeverminderingen |
(37.585) | (160.615) | (12.755) | (183) | (211.138) |
| Omrekeningsverschillen | (23) | (251) | (131) | (5) | (410) |
| Overboekingen van een post naar een andere | 50 | (50) | - | - | - |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | 1.432 | 8.173 | 390 | - | 9.995 |
| Afschrijvingen boekjaar | (2.609) | (10.824) | (827) | - | (14.260) |
| Per einde van het vorige boekjaar | (36.435) | (157.663) | (12.187) | (178) | (206.463) |
De waarde van de goodwill eind 2016 bedraagt 144.368 kEUR.
Zowel naar verkoop, productie als interne rapportering is de Groep georganiseerd volgens geografische regio's (zie ook geografische segmentinformatie). De segmenten bestaan uit onderliggende business units. Deze business units vertegenwoordigen het laagste niveau binnen de Groep waarop de goodwill opgevolgd wordt voor interne managementdoeleinden. Deze business units zijn de kasstroomgenererende eenheden waaraan goodwill werd toegewezen.
De netto boekwaarde van goodwill werd als volgt aan de verschillende onafhankelijke kasstroomgenererende eenheden toegewezen:
| Kasstroomgenererende eenheid | Bedrag kEUR |
|---|---|
| Nederland (Koninklijke Peijnenburg) | 17.151 |
| Spanje (Lotus Bakeries Iberica) | 1.704 |
| Zweden (Annas Pepparkakor Holding AB) | 6.408 |
| Customer Brand Business (Biscuiterie Willems BVBA en B.W.I. BVBA) |
20.773 |
| Lotus Korea | 9.772 |
| Natural Foods | 88.560 |
| Totaal | 144.368 |
De evolutie van het jaar wordt voornamelijk verklaard door de integratie van Urban Fresh Foods in de consolidatie vanaf 1 januari 2016 en de gedeeltelijke waardevermindering op de goodwill van Lotus Korea:
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Aanschaffingswaarde | ||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar |
93.229 | 46.135 |
| Verwervingen van dochterondernemingen |
72.564 | 49.271 |
| Waardeverminderingen | (5.774) | - |
| Omrekeningsverschillen | (15.651) | (2.177) |
| Saldo op het einde van het boekjaar |
144.368 | 93.229 |
In maart 2015 verwierf Lotus Bakeries 100% van de aandelen van Lotus Korea, een toonaangevende distributeur voor koekjes en chocolade in Zuid-Korea. De totale aankoopprijs was gedeeltelijk voorwaardelijk in functie van verderzetting van bepaalde distributieovereenkomsten. De strategische keuze van Lotus Bakeries om te focussen op Lotus Biscoff en een beperkt aantal andere merken, samen met andere omstandigheden, hebben als gevolg dat deze overeenkomsten niet werden verdergezet. Derhalve vervalt ook de gerelateerde schuld. Naar aanleiding van deze wijziging werd de goodwill op 30 juni 2016 verminderd. De impact van het wegvallen van de hierboven vermelde schuld en de aanpassing van de goodwill heffen elkaar nagenoeg op en worden opgenomen onder het niet-recurrent resultaat.
Goodwill, die ongeveer 26,3% van de totale activa van Lotus Bakeries vertegenwoordigt op 31 december 2016, wordt elk jaar (of wanneer er een specifieke aanwijzing is) getoetst voor bijzondere waardeverminderingen door vergelijking van de boekwaarde van elke kasstroomgenererende eenheid met haar realiseerbare waarde. De realiseerbare waarde van de kasstroomgenererende eenheid is bepaald aan de hand van de berekende bedrijfswaarde.
De bedrijfswaarde wordt bepaald als de contante waarde van verwachte toekomstige kasstromen welke worden afgeleid op basis van de huidige lange termijnplanning van de Groep. De disconteringsvoet die gebruikt wordt in de bepaling van de contante waarde van de verwachte toekomstige kasstromen is een disconteringsvoet die gebaseerd is op een gewogen gemiddelde kapitaalkost (WACC). De bijzondere waardeverminderingstest op goodwill berust op een aantal kritische beoordelingen, veronderstellingen en inschattingen. De veronderstellingen zijn consistent en realistisch opgebouwd voor de zes kasstroomgenererende eenheden die zich hoofdzakelijk binnen Europa bevinden:
Het eerste jaar van het model is gebaseerd op het budget van het jaar; het budget houdt rekening met historische gerealiseerde resultaten en is de best mogelijke inschatting door het management van het vrije kasstroomvooruitzicht voor het lopende jaar.
In het tweede tot het vijfde jaar van het model zijn vrije kasstromen gebaseerd op het lange termijnplan van Lotus Bakeries. Het lange termijnplan van Lotus Bakeries is opgesteld per land en is gebaseerd op realistische interne plannen die rekening houden met de specifieke marktsituatie en het verleden.
Eind 2016 werkte Lotus Bakeries haar jaarlijkse bijzondere waardeverminderingstest op goodwill af en concludeerde hieruit dat er geen verdere bijzondere waardevermindering vereist is. Lotus Bakeries gelooft dat al haar inschattingen redelijk zijn: ze zijn consistent met de interne rapportering en weerspiegelen de beste inschattingen van het management.
Als deel van de waarderingstest heeft Lotus Bakeries een gevoeligheidsanalyse uitgevoerd voor belangrijke veronderstellingen die gehanteerd werden, waaronder de gewogen gemiddelde kapitaalkost, de vrije kasstroom en het lange termijn groeipercentage. Hierbij werd een daling van het lange termijn groeipercentage met 100 basispunten, een stijging van de gewogen gemiddelde kapitaalkost vóór belastingen met 100 basis punten en een vrije kasstroom tussen 95% en 100% van het lange termijnplan toegepast om rekening te houden met mogelijke fluctuaties in volumes en marges. Een verandering in de gebruikte inschattingen, zoals hierboven opgenomen, leidt niet tot een mogelijke materiële bijzondere waardevermindering.
Hoewel Lotus Bakeries gelooft dat haar beoordelingen, veronderstellingen en inschattingen geschikt zijn, kunnen werkelijke resultaten afwijken van deze inschattingen in geval van andere veronderstellingen en voorwaarden.
De immateriële vaste activa hebben betrekking op merken, software en een overgenomen klantenportefeuille.
De merken hebben betrekking op:
De waardering van deze merken is gebeurd in het kader van de waardering aan reële waarde van de activa en passiva bestanddelen naar aanleiding van de eerste opname in de consolidatie.
Daar het merk Peijnenburg wordt gebruikt als basismerk in Nederland, wordt hierop niet afgeschreven. De reële waarde ervan wordt, in overeenstemming met de waarderingsregels, jaarlijks getoetst aan de hand van de DCF-methode. Het merk Wieger Ketellapper, dat als tweede merk in Nederland wordt gebruikt, wordt afgeschreven over een periode van 10 jaar. De nettowaarde wordt eveneens jaarlijks getoetst. Het segment 'Nederland' wordt hierbij als kasstroomgenererende eenheid gedefinieerd.
Het merk Annas wordt gebruikt als basismerk voor de Nordic regio en als basismerk voor de pepparkakor producten buiten de Nordic regio. Hierop wordt niet afgeschreven. De reële waarde wordt ook hier jaarlijks getoetst aan de hand van de DCF-methode. De activiteit in de Nordic regio plus de pepparkakor activiteit buiten deze regio wordt hierbij als kasstroomgenerende eenheid gedefinieerd. Deze kasstroomgenererende eenheid maakt deel uit van het segment 'Overige' in toelichting 3.
In 2012 werden de intellectuele eigendomsrechten op het Dinosaurus merk verworven. Op basis van alle relevante factoren is er geen voorziene beperking op de periode tijdens dewelke dit merk verwacht wordt kasstromen te genereren. Aan het Dinosaurus merk werd dan ook een onbepaalde levensduur toegewezen en wordt aldus niet afgeschreven.
In 2015 werd het merk Nākd verworven in het kader van de overname van Natural Balance Foods. Nākd is geliefd door klanten omwille van de verrukkelijke, innovatieve producten gemaakt met 100% natuurlijke ingrediënten zonder toegevoegde suikers. Ze zijn lactose-, tarwe- en glutenvrij. Gezien Nākd het basismerk is van Natural Balance Foods in het Verenigd Koninkrijk en daarbuiten, wordt hierop niet afgeschreven. De reële waarde ervan wordt, in overeenstemming met de waarderingsregels, jaarlijks getoetst aan de hand van de DCF-methode. De verkoop van Nākd producten in het Verenigd Koninkrijk en daarbuiten, wordt daarbij als kasstroomgenerende eenheid beschouwd.
Eind 2015 werd het merk BEAR verworven in het kader van de overname van Urban Fresh Foods. Het merk BEAR is marktleider in het Verenigd Koninkrijk voor tussendoortjes voor kinderen op basis van puur fruit. Gezien BEAR het basismerk is van Urban Fresh Foods in het Verenigd Koninkrijk en daarbuiten, wordt hierop niet afgeschreven. De reële waarde ervan wordt, in overeenstemming met de waarderingsregels, jaarlijks getoetst aan de hand van de DCF-methode. De verkoop van BEAR producten in het Verenigd Koninkrijk en daarbuiten, wordt daarbij als kasstroomgenerende eenheid beschouwd.
Per jaareinde 2016, heeft de Groep de waardering van de merken getoetst op een mogelijke waardevermindering. Rekening houdend met de gebruikte veronderstellingen is de bedrijfswaarde van de eenheid groter dan haar boekwaarde en is er geen bijzondere waardevermindering geboekt.
De belangrijkste beoordelingen, veronderstellingen
en inschattingen zijn als volgt:
| IN DUIZENDEN EUR | ONBEPERKTE LEVENSDUUR MERKEN |
BEPERKTE LEVENSDUUR MERKEN |
SOFTWARE | KLANTEN PORTEFEUILLE |
TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|
| Per 31 december 2016 | |||||
| Aanschaffingswaarde | |||||
| Per einde van het vorige boekjaar | 105.838 | 4.627 | 8.947 | 1.030 | 120.442 |
| Aanschaffingen boekjaar | - | - | 536 | - | 536 |
| Omrekeningsverschillen | (9.316) | - | (3) | - | (9.319) |
| Verwerving door middel van bedrijfscombinaties | 27.814 | - | - | - | 27.814 |
| Totaal aanschaffingswaarde | 124.336 | 4.627 | 9.480 | 1.030 | 139.473 |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen | |||||
| Per einde van het vorige boekjaar | - | (4.396) | (7.707) | (438) | (12.541) |
| Afschrijvingen boekjaar | - | (231) | (593) | (103) | (927) |
| Omrekeningsverschillen | - | - | 1 | - | 1 |
| Totaal afschrijvingen en waardeverminderingen |
- | (4.627) | (8.299) | (541) | (13.467) |
| NETTO BOEKWAARDE | 124.336 | - | 1.181 | 489 | 126.006 |
IN DUIZENDEN EUR
sen de 7% en 10% ligt. De disconteringsvoet vóór belastingen wordt berekend door deling van de disconteringsvoet na belastingen door één minus het toepasselijk belastingtarief. Deze uitkomst wijkt niet materieel af van een iteratieve berekeningswijze zoals beschreven in IAS36.
Als deel van de waarderingstest heeft Lotus Bakeries een gevoeligheidsanalyse uitgevoerd voor belangrijke veronderstellingen die gehanteerd werden, waaronder de gewogen gemiddelde kapitaalkost, de vrije kasstroom en het lange termijn groeipercentage. Hierbij
KLANTEN-PORTEFEUILLE TOTAAL
werd een daling van het lange termijn groeipercentage met 100 basispunten, een stijging van de gewogen gemiddelde kapitaalkost vóór belastingen met 100 basis punten en een vrije kasstroom tussen 95% en 100% van het lange termijnplan toegepast om rekening te houden met mogelijke fluctuaties in volumes en marges. Een verandering in de gebruikte inschattingen, zoals hierboven opgenomen, leidt niet tot een mogelijke materiële bijzondere waardevermindering.
Hoewel Lotus Bakeries gelooft dat haar beoordelingen, veronderstellingen en inschattingen geschikt zijn, kunnen werkelijke resultaten afwijken van deze inschattingen in geval van andere veronderstellingen en voorwaarden.
De software heeft voornamelijk betrekking op de externe en interne geactiveerde kosten verbonden aan de verdere basisimplementatie van het ERP-informatiesysteem SAP.
In 2011 werd een klantenportefeuille in Spanje van out- of-home klanten aangekocht.
| Per einde van het vorige boekjaar Afschrijvingen boekjaar Overdrachten en buitengebruikstellingen Omrekeningsverschillen Totaal afschrijvingen en waardeverminderingen |
- - - - - |
(3.933) (463) - - (4.396) |
(6.939) (556) 3 (215) (7.707) |
(335) (103) - - (438) |
(11.207) (1.122) 3 (215) (12.541) |
|---|---|---|---|---|---|
| Afschrijvingen en waardeverminderingen | |||||
| Totaal aanschaffingswaarde | 105.838 | 4.627 | 8.947 | 1.030 | 120.442 |
| Verwerving door middel van bedrijfscombinaties | 34.781 | - | 1 | - | 34.782 |
| Omrekeningsverschillen | (1.018) | - | 236 | - | (782) |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | - | - | (3) | - | (3) |
| Aanschaffingen boekjaar | - | - | 564 | - | 564 |
| 72.075 | 4.627 | 8.149 | 1.030 | 85.881 | |
| Per einde van het vorige boekjaar | |||||
| Aanschaffingswaarde |
ONBEPERKTE LEVENSDUUR MERKEN
BEPERKTE LEVENSDUUR
MERKEN SOFTWARE
Er worden geen uitgestelde belastingvorderingen geboekt op de onbeperkt fiscaal overdraagbare verliezen van Interwaffles SA gezien er nog onvoldoende zekerheid bestaat of er in de toekomst voldoende belastbare winsten zullen worden gegenereerd. Eind 2016 bedroegen deze fiscaal overdraagbare verliezen 5.295 kEUR tegenover 6.744 kEUR eind 2015.
Er werden uitgestelde belastingvorderingen opgenomen voor bedrijven die een verlies hebben per einde van het boekjaar, met uitzondering van Interwaffles SA. De erkenning van de uitgestelde belastingvorderingen wordt ondersteund door winstverwachtingen in de nabije toekomst.
Op balansdatum bedraagt het totale bedrag van de uitgestelde belastingverplichtingen die verband houden met investeringen in dochterondernemingen 2,6 miljoen EUR. Geen uitgestelde belastingverplichtingen worden erkend voor die verschillen omdat de Groep in staat is het moment waarop die verschillen teruggeboekt zullen worden te bepalen en het duidelijk is dat deze verschillen niet teruggeboekt zullen worden in de nabije toekomst. Er zou op gewezen moeten worden dat de terugboeking van die tijdelijke verschillen, bijvoorbeeld door de uitkering van dividenden door dochterondernemingen aan de moedermaatschappij, geen (of bijna geen) impact zou hebben op de actuele belastingen.
| IN DUIZENDEN EUR | PER 31 DECEMBER 2015 |
DEBET/CREDIT RESULTATEN REKENING |
DEBET/CREDIT EIGEN VERMOGEN |
DEBET/CREDIT ACQUISITIE |
WISSELKOERS VERSCHILLEN |
PER 31 DECEMBER 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (Im)materiële vaste activa | (40.646) | (4.518) | - | (5.561) | 1.828 | (48.897) |
| Voorraden | (46) | 66 | - | 22 | (18) | 24 |
| Pensioenverplichtingen | 707 | 196 | (159) | - | - | 744 |
| Belastingseffect van fiscaal overdraagbare verliezen |
4.436 | (1.106) | - | - | (61) | 3.269 |
| Voorzieningen | (2.726) | 558 | - | - | 10 | (2.158) |
| Afgeleide financiële instrumenten | 298 | (1) | 867 | - | - | 1.164 |
| Overige | (741) | 458 | - | 435 | (110) | 42 |
| Totaal uitgestelde belastingen |
(38.718) | (4.347) | 708 | (5.104) | 1.649 | (45.812) |
| IN DUIZENDEN EUR | PER 31 DECEMBER 2014 |
DEBET/CREDIT RESULTATEN REKENING |
DEBET/CREDIT EIGEN VERMOGEN |
DEBET/CREDIT ACQUISITIE |
WISSELKOERS VERSCHILLEN |
PER 31 DECEMBER 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (Im)materiële vaste activa | (32.075) | (1.597) | - | (7.182) | 208 | (40.646) |
| Voorraden | (253) | (14) | - | 250 | (29) | (46) |
| Pensioenverplichtingen | 760 | (21) | (21) | - | (11) | 707 |
| Belastingseffect van fiscaal overdraagbare verliezen |
4.030 | 115 | - | - | 291 | 4.436 |
| Voorzieningen | (3.404) | 401 | - | 301 | (24) | (2.726) |
| Afgeleide financiële instrumenten | 3 | - | 295 | - | - | 298 |
| Overige | 1.309 | (2.817) | - | 1.051 | (284) | (741) |
| Totaal uitgestelde belastingen |
(29.630) | (3.933) | 274 | (5.580) | 151 | (38.718) |
| IN DUIZENDEN EUR | 31-12-2016 | 31-12-2015 |
|---|---|---|
| Waarborgen | 449 | 190 |
| Andere langlopende vorderingen | 6 | 54 |
| Totaal | 455 | 244 |
| IN DUIZENDEN EUR | 31-12-2016 | 31-12-2015 |
|---|---|---|
| Grondstoffen en verbruiksgoederen | 8.824 | 8.506 |
| Werken in uitvoering | 315 | 441 |
| Afgewerkte producten | 12.384 | 10.671 |
| Handelsgoederen | 10.652 | 16.041 |
| Totaal | 32.175 | 35.659 |
Het bedrag van de waardeverminderingen geboekt als kost bedraagt 1.731 kEUR en heeft in hoofdzaak betrekking op verpakking (261 kEUR), afgewerkte producten (1.090 kEUR) en handelsgoederen (139 kEUR).
In 2015 werden voor 1.989 kEUR waardeverminderingen geboekt.
Het bedrag van de waardeverminderingen geboekt als kost in 2016 bedraagt 174 kEUR. In 2015 werd 97 kEUR als kost voor waardeverminderingen geboekt.
De handelsvorderingen vertegenwoordigen gemiddeld 37 dagen klantenkrediet (2015: 45 dagen).
| IN DUIZENDEN EUR | 31-12-2016 | 31-12-2015 |
|---|---|---|
| Handelsvorderingen | 50.922 | 56.143 |
| Belastingvorderingen | ||
| Terugvorderbare BTW | 4.235 | 4.868 |
| Terugvorderbare belastingen | 1.061 | 938 |
| Totaal | 5.296 | 5.806 |
| Overige vorderingen | 485 | 10.504 |
De overige kortlopende vorderingen bevatten onder andere het deel van de langlopende vorderingen die binnen het jaar vervallen, in bewaring ontvangen leeggoed en te ontvangen kapitaalsubsidies. In 2015 bevatte deze rubriek eveneens de vordering op de verzekeringen gerelateerd aan de brand in de fabriek in Meise in juni 2015.
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Waardeverminderingen per 1 januari | 1.043 | 1.000 |
| Toename waardeverminderingen | 174 | 97 |
| Tijdens het jaar aangewende waardeverminderingen | (69) | (54) |
| Waardeverminderingen per 31 december | 1.148 | 1.043 |
Betreffende de handelsvorderingen zijn er geen aanwijzingen dat de debiteuren hun betalingsverplichtingen niet zullen nakomen. Er zijn ook geen klanten die meer dan 10% van de geconsolideerde omzet vertegenwoordigen. Verdere informatie met betrekking tot het kredietrisico is opgenomen in het verslag van de Raad van Bestuur in deel 1 van het jaaroverzicht 2016 van Lotus Bakeries.
De geldmiddelen en kasequivalenten hebben betrekking op tegoeden op bankrekeningen, vergoed aan marktconforme voorwaarden. De marktwaarde van deze geldmiddelen en kasequivalenten is daardoor gelijk aan de boekwaarde.
| IN DUIZENDEN EUR | 31-12-2016 | 31-12-2015 |
|---|---|---|
| Geldmiddelen | 19.932 | 18.547 |
De netto financiële schuld wordt gedefinieerd als de financiële rentedragende schulden, na aftrek van geldbeleggingen, liquide middelen en eigen aandelen.
De netto financiële schuld neemt af met 69.799 kEUR ten opzichte van eind vorig boekjaar. De afname komt er dankzij een zeer sterke operationele cash flow, die door investeringen ten bedrage van 37.498 kEUR wordt gecompenseerd.
| IN DUIZENDEN EUR | 31-12-2016 | 31-12-2015 |
|---|---|---|
| Langlopende rentedragende verplichtingen | (118.500) | (97.000) |
| Kortlopende rentedragende verplichtingen | (7.533) | (99.086) |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 19.932 | 18.547 |
| Eigen aandelen | 12.038 | 13.677 |
| Totaal | (94.063) | (163.862) |
Alle aandelen zijn gewone aandelen, op naam of gedematerialiseerd. De eigen aandelen zijn ingekocht in het kader van de optieplannen vermeld in toelichting 24.
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Per 1 januari | 3.573 | 3.534 |
| Toename | 3 | 39 |
| Per 31 december | 3.576 | 3.573 |
| Aantal gewone aandelen | ||
| Per 1 januari | 811.863 | 803.013 |
| Toename | 650 | 8.850 |
| Per 31 december | 812.513 | 811.863 |
| Min: eigen aandelen op 31 december | (17.630) | (22.005) |
| Aantal aandelen in omloop op 31 december | 794.883 | 789.858 |
| Toegestaan, niet geplaatst kapitaal | ||
| IN DUIZENDEN EUR | 957 | 960 |
Op 31 december 2014 waren er 449 niet-opgevraagde effecten aan toonder. Conform de Belgische wetgeving heeft Lotus Bakeries NV op 26 augustus 2015 de aankondiging tot verkoop van de resterende uitstaande effecten gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad. De aandelen werden verkocht op 13 november 2015 voor een netto opbrengst van 626.487 euro. De netto opbrengst uit de verkoop van deze aandelen werd overgemaakt aan de Deposito- en Consignatiekas/Caisse des Dépôts et Consignations.
We verwijzen naar de Corporate Governance verklaring in deel 1 van het jaaroverzicht 2016 van Lotus Bakeries voor verdere details betreffende het aandeelhouderschap van Lotus Bakeries NV per 31 december 2016.
De doelstelling van Lotus Bakeries bij het kapitaalbeheer is ervoor te zorgen dat Lotus Bakeries verder kan functioneren als een 'going concern' om rendement te genereren voor de aandeelhouders en voordelen te bieden aan andere stakeholders. Bovendien streeft Lotus Bakeries naar een vermogensstructuur (balans tussen schulden en eigen vermogen) die haar de gewenste financiële flexibiliteit geeft om haar groeistrategie uit te voeren. Men streeft ernaar om de verhouding tussen de netto financiële schulden (gedefinieerd als rentedragende financiële schulden – geldbeleggingen - liquide middelen - eigen aandelen) en de recurrente bedrijfskasstroom (REBITDA), te behouden op een niveau dat in de financiële markt als een normaal gezond niveau wordt beschouwd.
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Dividend betaald in | ||
| Brutodividend per gewoon aandeel (EUR) | 14,20 | 12,40 |
| Brutodividend op gewone aandelen | 11.535 | 10.293 |
| Voorgesteld dividend per gewoon aandeel (EUR) | 16,20 | 14,20 |
| Brutodividend op gewone aandelen | 13.191 | 11.535 |
De Raad van Bestuur zal aan de Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 12 mei 2017 voorstellen om over 2016 een brutodividend uit te keren van 16,20 EUR per aandeel tegenover 14,20 EUR per aandeel in 2015.
Dit bedrag is niet erkend als een schuld op 31 december.
Het brutodividend houdt rekening met warranten die uitgeoefend werden voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 12 mei 2017.
De eigen aandelen, ingekocht in het kader van de optieplannen vermeld in toelichting 24, zijn in min gebracht van het eigen vermogen.
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Per 1 januari | 13.677 | 9.419 |
| Aangekocht tijdens het boekjaar | - | 5.380 |
| Verkocht tijdens het boekjaar | (1.639) | (1.122) |
| Per 31 december | 12.038 | 13.677 |
| Aantal eigen aandelen | ||
| Per 1 januari | 22.005 | 21.416 |
| Aangekocht tijdens het boekjaar | - | 4.089 |
| Verkocht tijdens het boekjaar | (4.375) | (3.500) |
| Per 31 december | 17.630 | 22.005 |
De langlopende rentedragende verplichtingen met een initiële looptijd van meer dan 1 jaar stegen met 21.500 kEUR. De kortlopende rentedragende verplichtingen zijn daarentegen gedaald met 91.553 kEUR. De valuta van alle rentedragende verplichtingen op lange termijn is euro. De rentedragende verplichtingen op korte termijn zijn hoofdzakelijk uitgedrukt in euro en deels ook in Britse pond (1.389 kEUR).
Alle rentedragende verplichtingen zijn afgesloten aan marktconforme voorwaarden waardoor de boekwaarde in overeenstemming is met de marktwaarde.
| IN DUIZENDEN EUR | VERVALLEN BINNEN HET JAAR |
VERVALLEN TUSSEN 1 EN 5 JAAR |
VERVALLEN NA 5 JAAR |
TOTAAL |
|---|---|---|---|---|
| Langlopende rentedragende verplichtingen |
- | 43.500 | 75.000 | 118.500 |
| Kortlopende rentedragende verplichtingen |
7.533 | - | - | 7.533 |
| Totaal op 31 december 2016 | 7.533 | 43.500 | 75.000 | 126.033 |
| Verschuldigde interesten op rentedragende verplichtingen |
643 | 2.319 | 590 | 3.552 |
| VERVALLEN BINNEN HET JAAR |
VERVALLEN TUSSEN 1 EN 5 JAAR |
VERVALLEN NA 5 JAAR |
TOTAAL | |
| Langlopende rentedragende verplichtingen |
- | 40.000 | 57.000 | 97.000 |
| Kortlopende rentedragende verplichtingen |
99.086 | - | - | 99.086 |
| Totaal op 31 december 2015 | 99.086 | 40.000 | 57.000 | 196.086 |
| Verschuldigde interesten op rentedragende verplichtingen |
618 | 1.995 | 812 | 3.425 |
De verschuldigde interesten van de kredieten met variabele rentevoet zijn berekend aan de actuele rentevoet.
De niet-aangewende toegewezen kredietlijnen bedroegen 99.399 kEUR per 31 december 2016.
Bij een toegezegde bijdrageregeling betaalt de Groep bijdragen aan welbepaalde verzekeringsinstellingen. Het beheer van het pensioenplan wordt uitbesteed aan een verzekeringsmaatschappij. Deze werkgeversbijdragen worden ten laste van het resultaat genomen van het jaar waarop ze betrekking hebben. De Groep heeft geen verdere betalingsverplichtingen buiten deze bijdragen.
Aangezien de Belgische wetgeving van toepassing is op alle 2de pijler pensioenplannen (zogenaamde 'Wet Vandenbroucke'), worden alle Belgische toegezegde bijdrageregelingen onder IFRS gezien als een toegezegde pensioenregeling. Deze 'Wet Vandenbroucke' die van kracht is sinds 2004, vermeldt dat in de context van toegezegde bijdrageregelingen de werkgever een minimum rendement dient te garanderen van 3,75% op werknemersbijdragen en 3,25% op werkgeversbijdragen. Vanaf 1 januari 2016 werden deze percentages vervangen door één enkel percentage dat evolueert in functie van marktrendementen, met evenwel een minimum van 1,75% en een maximum van 3,75%, waardoor het risico voor de werkgever gereduceerd wordt.
Door deze minimum rendementsvereisten voor de toegezegde bijdrageregelingen in België is de werkgever blootgesteld aan een financieel risico (er is namelijk een wettelijke verplichting tot het betalen van toekomstige bijdragen indien het fonds onvoldoende activa bevat om alle werknemersvoordelen te betalen gerelateerd aan de geleverde prestaties door de werknemers in de huidige en vorige periodes). Als gevolg dienen deze plannen in principe geclassificeerd en boekhoudkundig verwerkt te worden als een toegezegde pensioenregeling zoals onder IAS 19.
In het verleden heeft de onderneming de boekhoudkundige verwerking volgens de toegezegde pensioenregeling niet toegepast op deze plannen, aangezien het rendement op pensioenplannen gegeven door verzekeringsinstellingen voldoende was om de minimum rendementsvereisten te voorzien. Ten gevolge van continue lage interestvoeten aangeboden op de Europese financiële markten, hebben de Belgische werkgevers een hoger financieel risico dan vroeger gerelateerd aan de pensioenplannen met een vast gewaarborgd minimum rendement, wat hen noodzaakt om de potentiële impact in te schatten van de boekhoudkundige verwerking van de toegezegde pensioenregelingen voor deze pensioenplannen. Wij hebben
een inschatting gemaakt van de potentiële additionele schuld op 31 december 2016, dewelke als niet significant werd beschouwd. De werkgeversbijdrage omtrent deze pensioenplannen bedroeg in 2016 in totaal 1.088 kEUR.
In Nederland is er een toegezegde pensioenregeling afgesloten met BPF ('Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Zoetwarenindustrie' (collectieve regelingen van meer werkgevers binnen de sector)). De werkgever betaalt elk jaar een vast percentage op een gedeelte van het loon (pensioengrondslag) voor dat jaar waarin pensioen wordt opgebouwd. Aangezien de werkgevers een vaste bijdrage betalen, wordt het stelsel verwerkt onder de toegezegde bijdrageregeling.
De Groep verwacht voor 2017 ongeveer 2.754 kEUR bijdragen te zullen betalen voor deze toegezegde bijdrageregelingen.
Er bestaat een toegezegde pensioenregeling bij de dochterondernemingen in Duitsland en Nederland. Voor de Belgische vennootschappen bestaan er voorzieningen voor brugpensioenen ingevolge de geldende CAO. In Frankrijk bestaan er pensioenverplichtingen veroorzaakt door legale vereisten.
Toegezegde pensioenkosten worden onderverdeeld in twee categorieën:
De kosten van verstreken diensttijd, de netto-interestkosten, de herwaardering van overige personeelskosten op lange termijn, administratiekosten en belasting voor het jaar zijn opgenomen onder personeelskosten in de geconsolideerde resultatenrekening. De herwaardering van de netto toegezegde pensioenverplichting is opgenomen in het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten als onderdeel van de niet-gerealiseerde resultaten.
De voorzieningen van de Belgische vennootschappen voor brugpensioenen vormen binnen de toegezegde pensioenverplichtingen het belangrijkste aandeel. Voor de toegezegde pensioenregeling worden de voorzieningen gevormd door de
berekening van de actuariële waarde van toekomstige tussenkomsten aan de betrokken werknemers. Voor deze pensioenplannen worden geen beleggingen aangehouden.
De actuariële berekening is gebaseerd op volgende assumpties:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Disconteringsvoet: | 1,03% | 1,40% |
| Inflatiegraad: | 1,8% per jaar | 2% per jaar |
Voor de pensioenverplichtingen dienden in het verleden geen belangrijke aanpassingen te gebeuren.
De Groep verwacht in 2017 ongeveer 23 kEUR te zullen uitbetalen in het kader van de toegezegde pensioenregelingen voor Duitsland en Frankrijk.
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Netto periodieke kost | ||
| Aan het dienstjaar toegekende pensioenkosten | 101 | 78 |
| Interestkost | 49 | 52 |
| (Winsten) / verliezen | 87 | 153 |
| NETTO PERIODIEKE KOST | 237 | 283 |
| Herwaarderingen (erkend in niet-gerealiseerde resultaten) | ||
| Herwaarderingen op de toegezegde pensioenverplichting | (123) | (515) |
| HERWAARDERINGEN | (123) | (515) |
| Bewegingen in nettoschulden geboekt in balans | ||
| Nettoschuld per 1 januari | 3.257 | 3.614 |
| Aan het dienstjaar toegekende pensioenkosten | 101 | 78 |
| Interestkost | 49 | 52 |
| Herwaarderingen | (123) | (515) |
| Werkgeversbijdrage | (167) | (145) |
| (Winsten) / verliezen | 87 | 153 |
| Andere | (1) | 20 |
| NETTOSCHULD PER 31 DECEMBER | 3.203 | 3.257 |
De Groep is, door zijn toegezegde pensioenregelingen, blootgesteld aan een aantal risico's, waarvan de belangrijkste hieronder zijn toegelicht:
Lotus Bakeries heeft een gevoeligheidsanalyse uitgevoerd voor actuariële veronderstellingen die gehanteerd worden. Hierbij werd een wijziging van de disconteringsvoet en inflatiegraad met telkens 50 basispunten toegepast. Een verandering in de gebruikte inschattingen, zoals hierboven opgenomen, leidt niet tot een mogelijke materiële impact op de jaarrekening van Lotus Bakeries.
De toename in voorzieningen voor integratie en herstructurering in 2016 betreft kosten die gepaard gaan met productieoptimalisaties in onze fabrieken. De andere voorzieningen betreffen in hoofdzaak aangegane of wettelijke verplichtingen met betrekking tot personeel.
| IN DUIZENDEN EUR | INTEGRATIE EN HERSTRUC TURERING |
ANDERE | TOTAAL |
|---|---|---|---|
| Voorzieningen per 1 januari 2016 | 500 | 746 | 1.246 |
| Toename voorzieningen | 1.400 | 414 | 1.814 |
| Terugname voor niet aangewende voorzieningen |
(179) | (182) | (361) |
| Tijdens het jaar aangewende voorzieningen |
(321) | (371) | (692) |
| Voorzieningen per 31 december 2016 |
1.400 | 607 | 2.007 |
| Langlopend | 1.400 | 586 | 1.986 |
| Kortlopend | - | 21 | 21 |
| INTEGRATIE EN HERSTRUC TURERING |
ANDERE | TOTAAL | |
|---|---|---|---|
| Voorzieningen per 1 januari 2015 | - | 717 | 717 |
| Toename voorzieningen | 500 | 150 | 650 |
| Verwerving door middel van bedrijfscombinaties |
- | 1.606 | 1.606 |
| Terugname voor niet aangewende voorzieningen |
- | (52) | (52) |
| Tijdens het jaar aangewende voorzieningen |
- | (1.674) | (1.674) |
| Voorzieningen per 31 december 2015 |
500 | 747 | 1.247 |
| Langlopend | - | 726 | 726 |
| Kortlopend | 500 | 21 | 521 |
Er wordt verwacht dat de kortlopende voorzieningen binnen de 12 maanden besteed zullen worden.
De Groep Lotus Bakeries gebruikt afgeleide financiële instrumenten om risico's in te dekken met betrekking tot ongunstige schommelingen in wisselkoersen en interestpercentages. Er worden geen derivaten aangewend voor handelsdoeleinden. Afgeleide financiële instrumenten worden initieel gewaardeerd tegen kostprijs, nadien tegen reële waarde.
De contracten met betrekking tot interestpercentage dekken het renterisico in van de financiële verplichtingen met variabele rentevoet op basis van de Euribor. De reële waarde van de interestderivaten is berekend met een model dat rekening houdt met de beschikbare marktinformatie over actuele en verwachte toekomstige interestvoeten (level 2 waardering).
In 2016 heeft Lotus Bakeries zich bijkomend gefinancierd met bankleningen voor 18 miljoen EUR op een termijn van 7 jaar (variabele rentevoet), waarvoor tegelijkertijd zevenjarige rentevoetovereenkomsten werden afgesloten (variabel voor vast) om de schommelingen van de kasstromen door veranderingen in interestvoeten af te dekken. De vervaldata en nominale waarde van de rentevoetovereenkomsten ('afdekkingsinstrument') komen overeen met deze van de onderliggende schuld ('afgedekte positie'), en de transactie voldoet aan de voorwaarden voor hedge accounting (cfr. IAS 39). De Groep heeft de transactie geïdentificeerd en gedocumenteerd als een 'cashflow afdekking' en heeft dit als dusdanig boekhoudkundig verwerkt vanaf de uitgiftedatum.
In 2015 heeft Lotus Bakeries zich gefinancierd met bankleningen voor 40 miljoen EUR (termijn van 5 jaar) en 57 miljoen EUR (termijn van 7 jaar), waarbij tegelijkertijd rentevoetovereenkomsten werden afgesloten (variabel voor vast) om de schommelingen van de kasstromen door veranderingen in interestvoeten af te dekken. De vervaldata en nominale waarde van de rentevoetovereenkomsten ('afdekkingsinstrument') komen overeen met deze van de onderliggende schuld ('afgedekte positie'), en deze transacties worden sinds 2015 als 'cashflow indekking' boekhoudkundig verwerkt vanaf de uitgiftedatum.
Op 31 december 2016 bedraagt de marktwaarde van deze interest rate swaps -3.419 kEUR, en de evolutie in marktwaarde werd opgenomen in het eigen vermogen onder de niet-gerealiseerde resultaten (verlies op kasstroomafdekking).
De aan- en verkopen gebeuren in overwegende mate in euro. De voornaamste vreemde munttransacties met betrekking tot aan- en verkoop gebeuren in USD, GBP, CHF, SEK, CNY en KRW. Het netto wisselkoersrisico van deze munten wordt ingedekt door termijncontracten en/of optiecontracten indien er een materieel ongedekt netto risico is voor de Groep.
De reële waarde van de vreemde muntderivaten is berekend met een waarderingsmodel dat zich baseert op de beschikbare marktgegevens van wisselkoersen en interestvoeten (level 2 waardering).
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Afgeleide instrumenten inzake rentevoeten | ||
| Reële waarde | (3.423) | (876) |
| Kost/(opbrengst) in resultaat voor belastingen | (3) | (3) |
| Afname/(toename) in eigen vermogen voor belastingen | 2.550 | 869 |
De financiële instrumenten zijn level 2 instrumenten. De reële waarde wordt berekend op basis van de beschikbare marktinformatie. Voor wat betreft de putopties op minderheidsbelangen, verwijzen we naar toelichting 21.
De overige langlopende verplichtingen betreffen hoofdzakelijk de impact van de financiële verplichting gerelateerd aan putopties toegekend aan derden betreffende het volledige minderheidsbelang in Natural Balance Foods Ltd, waarbij deze putopties de houders het recht verlenen om een gedeelte van of hun volledige investering in deze dochteronderneming te verkopen. Deze financiële verplichting van 19,6 miljoen EUR leidt niet tot interestlasten en is gedaald ten opzichte van eind 2015 omwille van de evolutie van de GBP wisselkoers. Deze opties zijn voor het eerst uitoefenbaar in 2017 en vervallen in 2024.
Deze putopties zijn onvoorwaardelijk en de uitoefenprijs is afhankelijk van toekomstige resultaten (omzet en bedrijfsresultaat) van Natural Balance Foods. In overeenstemming met IAS 32, wanneer minderheidsbelangen putopties aanhouden die hen het recht geven hun investering te verkopen, werd een financiële verplichting opgenomen voor de actuele waarde van de verwachte te betalen uitoefenprijs. Deze putopties zijn level 3 instrumenten.
De tegenhanger van deze verplichting is een waardevermindering van het onderliggende minderheidsbelang. Het verschil tussen de waarde van het minderheidsbelang en de reële waarde van de verplichting wordt toegevoegd aan de geconsolideerde reserves, die in het eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders zijn opgenomen. Dit item wordt op het einde van elke rapporteringsperiode aangepast om de wijzigingen in de verwachte te betalen uitoefenprijs van de optie en de uitgedrukte minderheidsbelangen te reflecteren. Als de optie afloopt zonder te zijn uitgeoefend, wordt de verplichting geannuleerd ten laste van minderheidsbelangen en geconsolideerde reserves.
| IN DUIZENDEN EUR | 31-12-2016 | 31-12-2015 |
|---|---|---|
| Handelsschulden | 54.742 | 42.498 |
| Personeelsgerelateerde schulden | 18.418 | 18.336 |
| Belastingschulden | ||
| BTW schulden | 225 | 1.017 |
| Belastingschulden | 15.097 | 10.861 |
| Totaal | 15.322 | 11.878 |
| Afgeleide financiële instrumenten | 4 | 7 |
| Overige verplichtingen | 2.133 | 9.070 |
| Overlopende rekeningen | 4.031 | 3.026 |
| TOTAAL | 94.650 | 84.815 |
De toename in 2016 is voornamelijk het gevolg van de hogere handelsschulden en belastingschulden, veroorzaakt door de verdere interne groei van Lotus Bakeries, alsook door de opname van Urban Fresh Foods Ltd in de consolidatie vanaf 2016 (zie toelichting 4).
De overige verplichtingen dalen voornamelijk omwille van de vervallen voorwaardelijk te betalen aankoopprijs voor de overname van Lotus Korea. Verdere details zijn opgenomen in toelichting 6.
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Lonen en wedden | 65.442 | 57.060 |
| Sociale zekerheidsbijdragen | 12.862 | 12.955 |
| Bijdragen aan pensioenplannen met een vaste bijdrage | 2.934 | 2.836 |
| Overige personeelskosten | 20.401 | 15.676 |
| Totaal van de personeelskosten | 101.639 | 88.527 |
| Gemiddeld aantal werknemers | 1.401 | 1.285 |
| Aantal werknemers op het einde van het boekjaar | 1.464 | 1.339 |
De overige personeelskosten bevatten onder andere de kosten van de als uitzendkracht tewerkgestelde personen, opleidingskosten en bestuurdersvergoedingen.
De personeelskosten stijgen in 2016 ten opzichte van 2015 als gevolg van de opname van Urban Fresh Foods Ltd in de consolidatie vanaf 2016 (zie toelichting 4) en de hogere productievolumes, welke deels gecompenseerd werden door verdere operationele efficiënties ten gevolge van de investeringsprogramma's van de voorbije jaren.
In het kader van het optieplan goedgekeurd door de Raad van Bestuur van maart 2012, worden ieder boekjaar opties toegekend aan de directie en het hoger kader op basis van categorie, resultaten en beoordeling.
Eén optie verleent de houder het recht om één gewoon aandeel Lotus Bakeries te kopen tegen de vastgestelde uitoefenprijs. De uitoefenprijs is gelijk aan de gemiddelde slotbeurskoers van het onderliggend aandeel tijdens de dertig kalenderdagen voorafgaand aan de datum van het aanbod. De uitstaande opties hebben een looptijd van vijf jaar. Na de uitoefenperiode worden de opties waardeloos. De uitoefenperiode van de opties toegekend in 2007 is verlengd in het kader van de Herstelwet met een periode van vijf jaar. Om zijn volledige recht op uitoefenbaarheid te behouden dient de optiehouder nog verbonden te zijn als werknemer of uitvoerend bestuurder van Lotus Bakeries of een Geaffilieerde Vennootschap. Deze rechten blijven ook volledig behouden in geval van oppensioenstelling, vervroegde oppensioenstelling, invaliditeit of in geval van overlijden. De uitoefening van de opties verloopt via het eigen vermogen.
In 2016 werden 2.751 opties toegekend aan en ook aanvaard door medewerkers van Lotus Bakeries. In 2015 werden 3.562 opties toegekend aan en aanvaard door medewerkers van Lotus Bakeries.
In 2007 werd een warrantenplan voor de directie en het hoger kader uitgeschreven met een looptijd van zeven jaar. Elke warrant geeft de warranthouder het recht op één aandeel Lotus Bakeries in te schrijven tegen de vastgelegde uitoefenprijs. De uitoefenprijs is gelijk aan de gemiddelde slotbeurskoers van het aandeel Lotus Bakeries gedurende de periode van dertig kalenderdagen voorafgaand aan de datum van het aanbod. Na de uitoefenperiode worden de warranten waardeloos. Bij uitoefening zal de vennootschap aandelen uitgeven ten gunste van de warranthouder.
De warranten zijn slechts definitief verworven na drie jaar volgend op de datum van het aanbod, nl. op 19 juli 2010. Alle toegekende warranten vervallen in geval van einde van de arbeidsovereenkomst of bestuursmandaat vóór deze periode van drie jaar, behoudens in geval van oppensioenstelling, vervroegde oppensioenstelling, definitieve arbeidsongeschiktheid of in geval van overlijden. Bij het einde van de arbeidsovereenkomst of bestuursmandaat van de warranthouder in de periode tussen het derde en het vijfde jaar volgend op de datum van het aanbod, kan slechts de helft van de op dat ogenblik definitief verworven warranten worden uitgeoefend. De overige helft van de definitief verworven warranten vervalt en verliest elke waarde.
Er werden geen nieuwe warranten toegekend in 2016 en 2015. De warranten hebben een looptijd van zeven jaar, de uitoefenperiode van de warranten toegekend in 2007 is verlengd in het kader van de Herstelwet met een periode van vijf jaar.
De aandelenopties en warranten die aan het eind van 2016 uitstaan, hebben een gewogen gemiddelde looptijd van twee jaar en zeven maanden (2015: twee jaar en 11 maanden).
De reële waarde van de opties en warranten wordt geraamd op het moment van toekenning, waarbij gebruik wordt gemaakt van het binomiaal waarderingsmodel. Dit waarderingsmodel is gebaseerd op volgende marktdata en assumpties: de koers van het aandeel op het moment van toekenning, de uitoefenprijs, de uitoefenmodaliteiten, de geraamde volatiliteit, de dividendverwachting en de risicovrije interestvoet. De reële waarde van de aandelenopties en warranten wordt ten laste genomen van de wachtperiode.
Voor alle toegekende en aanvaarde opties wordt in de resultatenrekening een kost ten laste genomen van 515 kEUR in 2016 (479 kEUR in 2015). Voor aandelenopties uitgeoefend gedurende 2016 bedroeg de gewogen gemiddelde aandelenprijs op de uitoefendatum 1.841,22 euro (2015: 1.272,24 euro). Voor de uitgeoefende warranten bedroeg de gewogen gemiddelde aandelenprijs op de uitoefendatum 1.911,70 euro (2015: 1.267,87 euro).
| Aantal opties en warranten | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Uitstaande opties en warranten per 1 januari | 23.425 | 32.722 |
| Opties uitgegeven gedurende het boekjaar | 2.751 | 3.562 |
| Opties uitgeoefend gedurende het boekjaar | (4.375) | (3.500) |
| Opties vervallen gedurende het boekjaar | (464) | (509) |
| Warranten uitgeoefend gedurende het boekjaar | (650) | (8.850) |
| Uitstaande opties en warranten per 31 december | 20.687 | 23.425 |
| Uitoefenbaar per 31 december | 4.884 | 4.800 |
| Kost ten laste van de resultatenrekening (kEUR) | 515 | 479 |
De gewogen gemiddelde uitoefenprijs van de opties en warranten is als volgt:
| IN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Uitstaande opties en warranten per 1 januari | 658,70 | 451,14 |
| Opties uitgegeven gedurende het boekjaar | 1.700,06 | 1.239,03 |
| Opties uitgeoefend gedurende het boekjaar | 495,72 | 322,62 |
| Opties vervallen gedurende het boekjaar | 797,73 | 862,56 |
| Warranten uitgeoefend gedurende het boekjaar | 246,02 | 246,02 |
| Uitstaande opties en warranten per 31 december | 841,50 | 658,70 |
| Uitoefenbaar per 31 december | 284,65 | 246,03 |
Gewogen gemiddelde looptijd van de aandelenopties en warranten die aan het einde van de periode uitstaan.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Aantal jaren | 2 | 2 |
| Aantal maanden | 7 | 11 |
JAAR VAN TOEKENNING
15/03/2016 - 31/03/2016 15/09/2016 - 30/09/2016 15/03/2017 - 31/03/2017 15/09/2017 - 30/09/2017
15/09/2018 - 30/09/2018
| Totaal | 80.012 | 59.325 | 20.687 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | Opties | 2.691 | - | 2.691 | 1.702,49 | 01/01/2020 - |
12/05/2021 |
| 2016 | Opties | 20 | - | 20 | 1.591,00 | 10/08/2019 - |
12/12/2020 |
| 2015 | Opties | 3.423 | - | 3.423 | 1.243,57 | 01/01/2019 - |
07/05/2020 |
| 2015 | Opties | 50 | - | 50 | 919,92 | 25/08/2018 - |
01/01/2020 |
| 2014 | Opties | 5.561 | - | 5.561 | 802,55 | 01/01/2018 - |
08/05/2019 |
| 2013 | Opties | 4.058 | - | 4.058 | 650,31 | 01/01/2017 - |
13/05/2018 |
| 2012 | Opties | 5.109 | 4.325 | 784 | 496,77 | 01/01/2016 - |
10/05/2017 |
| 2011 | Opties | 500 | 500 | - | 387,12 | 18/03/2015 - |
29/07/2016 |
| 2011 | Opties | 800 | 800 | - | 405,12 | 01/01/2015 - |
12/05/2016 |
| 2010 | Opties | 2.400 | 2.400 | - | 367,72 | 01/01/2014 - |
17/05/2015 |
| 16/06/2019 - |
30/06/2019 | ||||||
| 15/03/2019 - |
31/03/2019 |
AANTAL
2007 Opties 11.950 11.350 600 232,82 01/01/2011 - 10/05/2017
2007 Warranten 43.450 39.950 3.500 246,02 15/03/2018 - 31/03/2018
(1) Aantal cumulatief toegekend - aantal cumulatief vervallen.
(2) Aantal cumulatief uitgeoefend.
De gewogen reële waarde van de opties en de assumpties die gebruikt worden in het optiewaarderingsmodel zijn als volgt:
AANTAL TOEGEKEND (1)
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Reële waarde van toegekende opties | 231,88 | 130,04 |
| Prijs van het aandeel | 1.733,95 | 1.236,55 |
| Uitoefenprijs | 1.700,06 | 1.239,03 |
| Verwachte volatiliteit | 21,45% | 18,34% |
| Verwachte dividenden | 1,31% | 1,58% |
| Risicovrije rentevoet | -0,20% | 0,18% |
De volatiliteit werd berekend door middel van de standaardafwijking op basis van de historisch waargenomen aandelenkoersen van Lotus Bakeries over de laatste drie jaar.
UITGEOEFEND (2) BESCHIKBAAR SALDO UITOEFENPRIJS UITOEFENPERIODE
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Afschrijvingen op immateriële vaste activa | 696 | 659 |
| Afschrijvingen op materiële vaste activa | 14.100 | 14.260 |
| Totaal | 14.796 | 14.919 |
Zie toelichting 5, 7 en 27 betreffende respectievelijk materiële vaste activa, immateriële vaste activa en het niet-recurrent bedrijfsresultaat.
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Overige kosten | ||
| Overige belastingen | 2.874 | 2.166 |
| Overige bedrijfskosten | 3.537 | 1.400 |
| Totaal | 6.411 | 3.566 |
| Overige inkomsten | ||
| Transportkosten | (2) | (8) |
| Geproduceerde vaste activa | (858) | (317) |
| Overige bedrijfsopbrengsten | (2.033) | (1.723) |
| Totaal | (2.893) | (2.048) |
| Andere bedrijfskosten (opbrengsten) | 3.518 | 1.518 |
De overige kosten hebben voornamelijk betrekking op lokale indirecte belastingen (onroerende voorheffingen, gemeentebelastingen, verpakkingsbelasting enz.), verliezen op verkochte vaste activa en betaalde schadevergoedingen.
De overige inkomsten bevatten voornamelijk diverse gerecupereerde kosten bij verkoop, ontvangen tussenkomsten voor opleidingen en ontvangen schadevergoedingen.
Onder het niet-recurrent bedrijfsresultaat worden de operationele kosten en opbrengsten opgenomen die niet behoren tot of het gevolg zijn van de recurrente bedrijfsactiviteiten van de Groep. Tot deze categorie behoren hoofdzakelijk resultaten uit buitengebruikstelling van vaste activa, eventuele waardeverminderingen op goodwill, afschrijvingen of waardeverminderingen van merken uit overnames, voorzieningen en kosten met betrekking tot herstructureringen en overnames.
Het niet-recurrent bedrijfsresultaat per eind 2016 bedraagt 4.507 kEUR en is hoofdzakelijk gelinkt aan de ontvangen compensatie voor de wafelfabriek van Meise die in juni 2015 door een hevige brand werd vernield. De belangrijkste kosten hiervoor vielen reeds in 2015. Daarnaast bevat het niet-recurrente resultaat tevens herstructureringskosten en de afschrijving van het merk Wieger Ketellapper.
In 2015 bedroeg het niet-recurrent bedrijfsresultaat -1.748 kEUR, voornamelijk te wijten aan kosten voor de overnames (Lotus Korea, Natural Balance Foods en Urban Fresh Foods), de afschrijving van het merk Wieger Ketellapper en het netto effect van herstructureringen in onze fabrieken in België en Frankrijk.
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Interest kosten (opbrengsten) | 2.209 | 806 |
| Interest lasten | 2.292 | 846 |
| Waardering aan reële waarde financiële instrumenten | (3) | (3) |
| Interest opbrengsten | (80) | (37) |
| Wisselkoers verliezen (winsten) | 189 | (336) |
| Wisselkoers verliezen | 6.627 | 7.697 |
| Wisselkoers winsten | (6.438) | (8.033) |
| Overige financiële kosten (opbrengsten) | 277 | 308 |
| Financieel resultaat | 2.675 | 778 |
Op jaarbasis rapporteert de Groep een financiële kost van 2.675 kEUR ten opzichte van 778 kEUR in 2015. Het netto financiële resultaat in 2016 bestaat quasi volledig uit interestlasten. De hogere kost ten opzichte van vorig jaar wordt hoofdzakelijk verklaard door de gemiddeld hogere netto financiële schuld in 2016 als gevolg van de overnames van Lotus Korea, Natural Balance Foods en Urban Fresh Foods in 2015 (zie toelichting 4).
De nominale belastingen kenden een stijging met 40,3 %. Dit kan verklaard worden door de hogere nominale winst voor belastingen.
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Belastingen op het resultaat | ||
| Belastingen op het resultaat van het huidige boekjaar | 18.016 | 12.599 |
| Aanpassingen belastingen van voorgaande periodes | 1.003 | (262) |
| Uitgestelde belastingen van het huidige boekjaar | 4.303 | 4.286 |
| Totale belastingskost in de resultatenrekening | 23.322 | 16.623 |
| Winst voor belastingen | 85.777 | 62.238 |
| Effectief belastingspercentage van het boekjaar | 27,2% | 26,7% |
| Aansluiting tussen toepasselijk en effectief belastingtarief | ||
| Resultaat vóór belastingen | 85.777 | 62.238 |
| Toepasselijk belastingtarief | 33,99% | 33,99% |
| Belastingen tegen statutaire belastingsvoet | 29.156 | 21.155 |
| Effect verschillende belastingspercentages in andere landen | (3.896) | (2.444) |
| Verminderingen op belastbare winst (notionele interestaftrek + diverse belastingkredieten) |
(1.610) | (2.409) |
| Aanpassingen belastingen van voorgaande periodes | 1.003 | (262) |
| Belastingen op dividendinkomsten | 403 | 200 |
| Fiscaal niet aftrekbare uitgaven | 712 | 646 |
| Fiscaal niet belastbare inkomsten | (62) | (185) |
| Fiscale verliezen zonder uitgestelde belastingvordering: (gebruik)/niet opname | (616) | (248) |
| Wijziging belastingtarief: effect op voorgaande jaren | (1.864) | 9 |
| Andere | 96 | 161 |
| Belastingen op basis van het effectief belastingtarief | 23.322 | 16.623 |
| Effectief belastingtarief | 27,2% | 26,7% |
Het gemiddelde effectieve belastingpercentage in 2016 bedroeg 27,2% en is in lijn met de belastingdruk in 2015. Het effect van de wijziging in belastingtarief op voorgaande jaren wordt voornamelijk veroorzaakt door de toekomstige daling in belastingvoet in het Verenigd Koninkrijk, dewelke een positief effect heeft op de uitgestelde belastingschulden.
De winst per aandeel wordt berekend door het aandeel van de Groep in het nettoresultaat te delen door het gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen gedurende het jaar (totaal aantal aandelen - eigen aandelen).
De verwaterde winst per aandeel is berekend door de deling van het nettoresultaat van de Groep met het gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen, waarbij beide parameters aangepast zijn met het effect van de potentiële verwatering van de gewone aandelen ingevolge de uitgifte van opties en warranten in het kader van de optieplannen voor hoger kader en directie (zie toelichting 24).
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Nettoresultaat - toe te rekenen aan: | 62.455 | 45.615 |
| Minderheidsbelangen | 1.210 | 202 |
| Houders van de eigenvermogensinstrumenten van Lotus Bakeries | 61.245 | 45.413 |
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen | 793.147 | 788.341 |
| Gewone winst per aandeel (EUR) - toe te kennen aan: | ||
| Minderheidsbelangen | 1,53 | 0,26 |
| Houders van de eigenvermogensinstrumenten van Lotus Bakeries | 77,22 | 57,61 |
| Verwateringseffect | 13.059 | 14.906 |
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen onder optie | 21.275 | 25.214 |
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen die tegen gemiddelde marktprijs zouden zijn uitgegeven |
(8.216) | (10.308) |
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen na verwateringseffect | 806.206 | 803.247 |
| Verwaterde winst per aandeel (EUR) - toe te kennen aan: | ||
| Minderheidsbelangen | 1,50 | 0,25 |
| Houders van de eigenvermogensinstrumenten van Lotus Bakeries | 75,97 | 56,54 |
| Totaal aantal aandelen | 812.513 | 811.863 |
| Winst per aandeel (EUR) - toe te kennen aan: | ||
| Minderheidsbelangen | 1,49 | 0,25 |
| Houders van de eigenvermogensinstrumenten van Lotus Bakeries | 75,38 | 55,94 |
| Totaal aantal aandelen min eigen aandelen | 794.883 | 789.858 |
| Winst per aandeel (EUR) - toe te kennen aan: | ||
| Minderheidsbelangen | 1,52 | 0,26 |
| Houders van de eigenvermogensinstrumenten van Lotus Bakeries | 77,05 | 57,50 |
Een lijst met alle vennootschappen van de Groep is in toelichting 1 terug te vinden. We verwijzen naar de Corporate Governance verklaring in deel 1 van het jaaroverzicht 2016 van Lotus Bakeries voor verdere details betreffende het aandeelhouderschap van Lotus Bakeries NV per 31 december 2016.
Voor informatie met betrekking tot de remuneratie van de CEO en de remuneratie van de uitvoerende managers (exclusief de CEO) in 2016 verwijzen we naar het renumeratieverslag opgenomen in deel 1 van het jaaroverzicht 2016.
Behalve remuneratie en transacties tussen vennootschappen opgenomen in de consolidatiekring, zijn er geen significante transacties geweest met verbonden partijen.
De verbintenissen van de Groep hebben betrekking op de huur van wagens in België, Frankrijk, Duitsland, Nederland, U.K., de Verenigde Staten, Tsjechië, Zweden, China, Hong Kong, Spanje en Zwitserland, van kantoorruimte voor de verkoopkantoren andere dan België, Nederland en Frankrijk en van de huur van de magazijnen. De betaalde huurlasten worden als kost opgenomen in de resultatenrekening.
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Binnen één jaar | 4.419 | 2.143 |
| Na één jaar en minder dan vijf jaar | 7.563 | 2.984 |
| Meer dan vijf jaar | 3.111 | 8 |
De jaarlijkse huurkost van deze verbintenissen bedroeg 4.167 kEUR voor 2016 (2.375 kEUR in 2015).
Lease-overeenkomsten waarbij een aanzienlijk deel van de risico's en de voordelen van het eigenaarschap worden behouden door de leasinggever, worden geclassificeerd als operationele lease-overeenkomsten. Betalingen gedaan onder operationele lease-overeenkomsten worden ten laste genomen van de resultatenrekening op een lineaire basis gespreid over de looptijd van de overeenkomst.
Op 31 december 2016 had de Groep voor 18.553 kEUR verplichtingen (2015: 14.425 kEUR) ten gevolge van verbintenissen tot de aanschaffing van vaste activa.
De belangrijkste verbintenissen hebben betrekking op de capaciteitsuitbreiding in de fabrieken van Lembeke en Courcelles en een nieuwe lijn voor Lotus Zebra in de fabriek in Oostakker.
De aangekochte nog te leveren grondstoffen en afgewerkte producten in 2017 en 2018 bedragen 74.339 kEUR, zoals hieronder gedetailleerd.
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Binnen één jaar | 70.173 | 57.435 |
| Na één jaar en minder dan vijf jaar | 4.166 | 13.610 |
Bankgaranties per 31 december 2016: 601 kEUR (per 31/12/2015: 566 kEUR).
Lotus Bakeries verbindt zich ertoe om geen vaste activa te vervreemden, te hypothekeren of te verpanden zonder voorafgaand overleg met de kredietverlenende instellingen. Deze activa dienen als waarborg voor de leningen ('full negative pledge').
De belangrijkste marktrisico's voor de Groep Lotus Bakeries zijn fluctuaties in grondstof- en verpakkingsprijzen, in wisselkoersen en interestvoeten.
Voor een beschrijving van deze risico's verwijzen we naar de financiële informatie opgenomen in het verslag van de Raad van Bestuur in deel 1 van het jaaroverzicht 2016 van Lotus Bakeries.
Alle financiële activa (handelsvorderingen, geldmiddelen en kasequivalenten) worden opgenomen aan geamortiseerde kostprijs. De reële waarde van deze activa wijkt niet significant af van hun nominale waarde. Op 31 december 2016 en 2015 zijn er geen financiële activa gewaardeerd aan reële waarde.
| 31 DECEMBER 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FINANCIËLE VERPLICHTINGEN AAN REËLE WAARDE | |||||||
| IN DUIZENDEN EUR | TOELICHTING | FINANCIËLE VER PLICHTINGEN AAN GEAMORTISEERDE KOSTPRIJS |
AFGELEIDE INSTRUMENTEN - VIA WINST OF VERLIES |
AFGELEIDE INSTRUMENTEN - VIA EIGEN VERMOGEN |
REËLE WAARDE CATEGORIE |
TOTAAL | |
| Rentedragende verplichtingen | 13,17 | 118.500 | - | - | 118.500 | ||
| Afgeleide financiële instrumenten | 20 | - | - | 3.419 | Niveau 2 | 3.419 | |
| Overige langlopende verplichtingen | 21 | 5 | - | 19.555 | Niveau 3 | 19.560 | |
| Langlopende verplichtingen | 118.505 | - | 22.974 | 141.479 | |||
| Rentedragende verplichtingen | 13,17 | 7.533 | - | - | 7.533 | ||
| Handelsschulden | 22 | 54.742 | - | - | 54.742 | ||
| Afgeleide financiële instrumenten | 20,22 | - | 4 | - | Niveau 2 | 4 | |
| Kortlopende verplichtingen | 62.275 | 4 | - | 62.279 | |||
| Totaal financiële verplichtingen | 180.780 | 4 | 22.974 | 203.758 |
| 31 DECEMBER 2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rentedragende verplichtingen | 13,17 | 97.000 | - | - | 97.000 | |
| Afgeleide financiële instrumenten | 20 | - | - | 869 | Niveau 2 | 869 |
| Overige langlopende verplichtingen | 21 | 4 | - | 22.811 | Niveau 3 | 22.815 |
| Langlopende verplichtingen | 97.004 | - | 23.680 | 120.684 | ||
| Rentedragende verplichtingen | 13,17 | 99.086 | - | - | 99.086 | |
| Handelsschulden | 22 | 42.498 | - | - | 42.498 | |
| Afgeleide financiële instrumenten | 20,22 | - | 7 | - | Niveau 2 | 7 |
| Kortlopende verplichtingen | 141.584 | 7 | - | 141.591 | ||
| Totaal financiële verplichtingen | 238.588 | 7 | 23.680 | 262.275 |
De reële waarde is de prijs waarvoor een actief kan verkocht, of een passief getransfereerd worden in een geregelde transactie tussen marktpartijen op de waarderingsdatum. IFRS 13 vereist, voor financiële instrumenten die in de balans worden gewaardeerd aan hun reële waarde, dat de reële waardebepalingen worden toegelicht per niveau van de reële waarde hiërarchie. Voor financiële instrumenten die niet tegen de reële waarde gewaardeerd worden, is de toelichting van hun reële waarde en het niveau van de reële waarde ook noodzakelijk. De reële waardebepalingen moeten door middel van de volgende reële waarde hiërarchie onderverdeeld worden:
Niveau 1: De reële waarde van een financieel instrument dat wordt verhandeld op een actieve markt wordt bepaald op basis van de genoteerde (niet-aangepaste) prijzen voor identieke activa en passiva. Een markt wordt als actief beschouwd wanneer de genoteerde prijzen rechtstreeks en op een regelmatig tijdstip beschikbaar zijn via een beurs, dealer, makelaar, sectororganisatie, prijsservice of regelgevende instantie. Deze prijzen vertegenwoordigen actuele en regelmatige markttransacties in normale concurrentieomstandigheden.
Niveau 2: De reële waarde van financiële instrumenten die niet verhandeld worden op een actieve markt wordt bepaald door middel van waardebepalingstechnieken. Deze waardebepalingstechnieken maken zoveel mogelijk gebruik van waarneembare marktgegevens wanneer beschikbaar en steunen zo weinig mogelijk op entiteit-specifieke schattingen. Wanneer alle belangrijke inputs die nodig zijn om de reële waarde van een instrument te bepalen rechtstreeks (d.w.z. als prijzen) of onrechtstreeks (d.w.z. afgeleid van prijzen) waarneembaar zijn, wordt het instrument opgenomen onder Niveau 2.
Niveau 3: Wanneer één of meerdere van de belangrijke inputs die gebruikt worden bij de toepassing van de waardebepalingstechniek, niet gebaseerd zijn op waarneembare marktgegevens, wordt het financiële instrument opgenomen onder Niveau 3.
In 2016 en 2015 hebben geen overdrachten tussen de verschillende niveaus van de reële waarde hiërarchie plaatsgevonden.
De reële waarde van de financiële verplichtingen aan geamortiseerde kostprijs wijkt niet significant af van hun nominale waarde.
De externe en interne kosten van onderzoek en ontwikkeling worden als kosten in resultaat genomen gedurende het jaar waarin ze zich voordoen. Voor 2016 bedroegen deze kosten 1.320 kEUR.
| JAARTAL | EXTERNE EN INTERNE KOSTEN VAN ONDERZOEK EN ONTWIKKELING |
|---|---|
| 2016 | 1.320 |
| 2015 | 1.384 |
| 2014 | 1.434 |
| 2013 | 1.128 |
| 2012 | 974 |
Na 31 december 2016 hebben er zich geen belangrijke feiten voorgedaan die een materiële impact hebben op de jaarrekening.
We verklaren dat, voor zover ons bekend, de geconsolideerde financiële overzichten voor het jaar afgesloten op 31 december 2016, opgesteld overeenkomstig IFRS (International Financial Reporting Standards), een getrouw beeld geven van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van de vennootschap en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, en dat het jaarverslag een getrouw overzicht geeft van belangrijke gebeurtenissen die zich gedurende het jaar 2016 hebben voorgedaan en van de belangrijkste transacties met verbonden partijen en het effect daarvan op de geconsolideerde financiële overzichten, alsmede een beschrijving van de voornaamste risico's en onzekerheden waarmee de vennootschap wordt geconfronteerd.
Lembeke, 12 april 2017 In naam en voor rekening van de Raad van Bestuur
Jan Boone, CEO
De Commissaris van de vennootschap is PwC Bedrijfsrevisoren BCVBA, vertegenwoordigd door Peter Opsomer.
IN DUIZENDEN EUR
| Andere controleopdrachten | 2 |
|---|---|
| Belastingadviesopdrachten | - |
| Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten | - |
| Andere controleopdrachten | 14 |
|---|---|
| Belastingadviesopdrachten | 393 |
| Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten | 10 |
De overschrijding van de 1 op 1 regel werd goedgekeurd door het Auditcomité van Lotus Bakeries NV.
Overeenkomstig de wettelijke bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde jaarrekening en tevens de vereiste bijkomende verklaring. De geconsolideerde jaarrekening omvat de geconsolideerde balans op 31 december 2016, de geconsolideerde resultatenrekening, de geconsolideerde staat van de wijzigingen in het eigen vermogen en het geconsolideerde kasstroomoverzicht voor het boekjaar afgesloten op die datum, evenals een toelichting die een overzicht van de voornaamste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en overige informatieverschaffing bevat.
Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van Lotus Bakeries NV ("de Vennootschap") en haar dochterondernemingen (samen "de Groep") opgesteld in overeenstemming met International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften. De geconsolideerde jaarrekening van de Groep is weergegeven in de financiële bijlage bij het Jaaroverzicht en het Jaaroverzicht zelf. De geconsolideerde balans bedraagt EUR'000 548.002 en de geconsolideerde resultatenrekening toont een winst van het boekjaar, aandeel Groep, van EUR'000 61.245.
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een geconsolideerde jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeenstemming met International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor het implementeren van een interne beheersing die de raad van bestuur noodzakelijk acht voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle volgens de internationale controlestandaarden (ISA's), zoals deze in België werden aangenomen, uitgevoerd. Die standaarden vereisen dat wij aan de deontologische vereisten voldoen alsook de controle plannen en uitvoeren teneinde een redelijke mate van zekerheid te verkrijgen dat de geconsolideerde jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.
Een controle omvat werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de beoordeling door de commissaris, met inbegrip van diens inschatting van de risico's van een afwijking van materieel belang in de geconsolideerde jaarrekening als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van die risico-inschatting neemt de commissaris de interne beheersing van de Groep in aanmerking die relevant is voor het opstellen door de Vennootschap van de geconsolideerde jaarrekening, die een getrouw beeld geeft, teneinde controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet gericht zijn op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van de Groep.
Een controle omvat tevens een evaluatie van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van door de raad van bestuur gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van de presentatie van de geconsolideerde jaarrekening als geheel.
Wij hebben van de raad van bestuur en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om daarop ons oordeel zonder voorbehoud te baseren.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening, een getrouw beeld van het vermogen en de geconsolideerde financiële toestand van de Groep op 31 december 2016 evenals van haar geconsolideerde resultaten en geconsolideerde kasstromen voor het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften.
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening.
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van toepassing zijnde internationale controlestandaarden (ISA's), is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, de naleving van bepaalde wettelijke en reglementaire verplichtingen na te gaan. Op grond hiervan sluiten wij de volgende bijkomende verklaring in die niet van aard is om de draagwijdte van ons oordeel over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen:
• Het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening behandelt de door de wet vereiste inlichtingen, stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening en bevat geen van materieel belang zijnde inconsistenties ten aanzien van de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat.
Gent, 12 april 2017
PwC Bedrijfsrevisoren bcvba Vertegenwoordigd door
Peter Opsomer Bedrijfsrevisor
| IN DUIZENDEN EUR | 31-12-2016 | 31-12-2015 | 31-12-2014 | 31-12-2013 | 31-12-2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| VASTE ACTIVA | 437.310 | 442.884 | 263.881 | 262.729 | 214.154 |
| Materiële vaste activa | 161.590 | 139.377 | 137.569 | 136.489 | 109.064 |
| Goodwill | 144.368 | 93.229 | 46.135 | 46.517 | 25.960 |
| Immateriële vaste activa | 126.006 | 107.901 | 74.674 | 75.744 | 76.248 |
| Investeringen in andere vennootschappen | 37 | 96.244 | 22 | 27 | 32 |
| Uitgestelde belastingvorderingen | 4.854 | 5.889 | 5.275 | 3.859 | 2.691 |
| Andere vorderingen op lange termijn | 455 | 244 | 206 | 93 | 159 |
| VLOTTENDE ACTIVA | 110.692 | 128.337 | 73.108 | 71.375 | 56.461 |
| Voorraden | 32.175 | 35.659 | 17.898 | 16.665 | 14.917 |
| Handelsvorderingen | 50.922 | 56.143 | 38.804 | 36.036 | 29.751 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 19.932 | 18.547 | 11.855 | 11.933 | 6.452 |
| TOTAAL DER ACTIVA | 548.002 | 571.221 | 336.989 | 334.104 | 270.615 |
| EIGEN VERMOGEN | 248.464 | 217.525 | 200.629 | 171.375 | 145.206 |
| Langlopende verplichtingen | 197.245 | 169.242 | 39.506 | 43.984 | 34.041 |
| Rentedragende verplichtingen | 118.500 | 97.000 | 325 | 7.925 | - |
| Uitgestelde belastingschulden | 50.666 | 44.607 | 34.905 | 32.687 | 30.323 |
| Overige langlopende verplichtingen | 19.560 | 22.815 | 57 | 5 | 5 |
| Kortlopende verplichtingen | 102.293 | 184.454 | 96.854 | 118.745 | 91.368 |
| Rentedragende verplichtingen | 7.533 | 99.086 | 41.144 | 62.337 | 41.675 |
| Handelsschulden | 54.742 | 42.498 | 33.309 | 34.249 | 30.886 |
| Personeelsgerelateerde schulden | 18.418 | 18.336 | 12.357 | 12.525 | 10.792 |
| TOTAAL DER PASSIVA | 548.002 | 571.221 | 336.989 | 334.104 | 270.615 |
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| OMZET | 507.208 | 411.576 | 347.890 | 332.319 | 288.455 |
| RECURRENT BEDRIJFSRESULTAAT (REBIT) | 83.945 | 64.764 | 49.433 | 41.371 | 36.680 |
| Niet-recurrent bedrijfsresultaat | 4.507 | (1.748) | (261) | (3.655) | (1.953) |
| BEDRIJFSRESULTAAT (EBIT) | 88.452 | 63.016 | 49.172 | 37.716 | 34.727 |
| Financieel resultaat | (2.675) | (778) | 16 | (1.740) | (1.569) |
| RESULTAAT VÓÓR BELASTINGEN | 85.777 | 62.238 | 49.188 | 35.976 | 33.158 |
| Belastingen | (23.322) | (16.623) | (12.415) | (8.057) | (7.408) |
| RESULTAAT NA BELASTINGEN | 62.455 | 45.615 | 36.773 | 27.919 | 25.750 |
| NETTORESULTAAT - toe te rekenen aan: | 62.455 | 45.615 | 36.773 | 27.919 | 25.750 |
| Minderheidsbelangen | 1.210 | 202 | (2) | (1) | 13 |
| Houders van de eigenvermogensinstrumenten van Lotus Bakeries | 61.245 | 45.413 | 36.775 | 27.920 | 25.737 |
| ACTIVA IN DUIZENDEN EUR | 31-12-2016 | 31-12-2015 |
|---|---|---|
| Vaste Activa | 375.054 | 376.225 |
| II. Immateriële vaste activa | 8.981 | 10.478 |
| IV. Financiële vaste activa | 366.073 | 365.747 |
| A. Verbonden ondernemingen | 366.073 | 365.747 |
| 1. Deelnemingen | 366.073 | 365.747 |
| Vlottende Activa | 24.836 | 24.537 |
| VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar | 11.792 | 10.515 |
| A. Handelsvorderingen | 11.655 | 10.117 |
| B. Overige vorderingen | 137 | 398 |
| VIII. Geldbeleggingen | 12.038 | 13.677 |
| A. Eigen beleggingen | 12.038 | 13.677 |
| IX. Liquide middelen | 996 | 334 |
| X. Overlopende rekeningen | 10 | 11 |
| TOTAAL DER ACTIVA | 399.890 | 400.762 |
| PASSIVA IN DUIZENDEN EUR | 31-12-2016 | 31-12-2015 |
|---|---|---|
| Eigen Vermogen | 74.646 | 69.237 |
| I. Kapitaal | 3.576 | 3.573 |
| A. Geplaatst kapitaal | 3.576 | 3.573 |
| II. Uitgiftepremies | 11.951 | 11.794 |
| IV. Reserves | 59.119 | 53.870 |
| A. Wettelijke reserve | 357 | 357 |
| B. Onbeschikbare reserves | 12.110 | 13.749 |
| 1. Voor eigen aandelen | 12.038 | 13.677 |
| 2. Andere | 72 | 72 |
| C. Belastingvrije reserves | 545 | 545 |
| D. Beschikbare reserves | 46.107 | 39.219 |
| Schulden | 325.244 | 331.525 |
| VIII. Schulden op meer dan één jaar | 107.301 | 107.168 |
| A. Financiële schulden | 98.140 | 98.140 |
| 5. Overige leningen | 98.140 | 98.140 |
| D. Overige schulden | 9.161 | 9.028 |
| IX. Schulden op ten hoogste één jaar | 217.939 | 223.846 |
| A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen | - | 1.268 |
| B. Financiële schulden | 197.787 | 204.492 |
| 2. Overige leningen | 197.787 | 204.492 |
| C. Handelsschulden | 6.085 | 6.371 |
| 1. Leveranciers | 6.085 | 6.371 |
| E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten | 782 | 13 |
| 1. Belastingen | 782 | 13 |
| F. Overige schulden | 13.285 | 11.702 |
| X. Overlopende rekeningen | 4 | 511 |
| TOTAAL DER PASSIVA | 399.890 | 400.762 |
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| I. Bedrijfsopbrengsten | 11.523 | 10.078 |
| D. Andere bedrijfsopbrengsten | 11.523 | 10.078 |
| II. Bedrijfskosten | (4.671) | (7.068) |
| B. Diensten en diverse goederen | 3.145 | 4.407 |
| D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa |
1.497 | 1.497 |
| G. Andere bedrijfskosten | 29 | 42 |
| H. Niet-recurrente bedrijfskosten | - | 1.122 |
| III. Bedrijfswinst | 6.852 | 3.010 |
| IV. Financiële opbrengsten | 16.426 | 11.917 |
| A. Opbrengsten uit financiële vaste activa | 15.896 | 11.749 |
| C. Andere financiële opbrengsten | 530 | 168 |
| V. Financiële kosten | (3.581) | (3.258) |
| A. Kosten van schulden | 3.307 | 3.062 |
| C. Andere financiële kosten | 274 | 196 |
| IX. Winst van het boekjaar vóór belasting | 19.697 | 11.669 |
| X. Belastingen op het resultaat | (1.007) | 39 |
| A. Belastingen | 1.007 | 14 |
| B. Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen |
- | (53) |
| XI. Winst van het boekjaar | 18.690 | 11.708 |
| XIII. Te bestemmen winst van het boekjaar | 18.690 | 11.708 |
| IN DUIZENDEN EUR | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| A. Te bestemmen winstsaldo | 18.690 | 11.708 |
| 1. Te bestemmen winst van het boekjaar | 18.690 | 11.708 |
| B. Onttrekking aan het eigen vermogen | - | 81 |
| 2. Aan de reserves | - | 81 |
| C. Toevoeging aan het eigen vermogen | (5.249) | (4) |
| 2. Aan de wettelijke reserve | - | 4 |
| 3. Aan de overige reserves | 5.249 | - |
| F. Uit te keren winst | (13.441) | (11.785) |
| 1. Vergoeding van het kapitaal | 13.191 | 11.535 |
| 2. Bestuurders of zaakvoerders | 250 | 250 |
| VIII. Staat van het kapitaal | 2016 | 2015 | 2016 |
|---|---|---|---|
| IN DUIZENDEN EUR |
IN DUIZENDEN EUR |
AANTAL AANDELEN |
|
| A. Maatschappelijk kapitaal | |||
| 1. Geplaatst kapitaal | |||
| Per einde van het vorige boekjaar | 3.573 | 3.534 | |
| Per einde van het boekjaar | 3.576 | 3.573 | |
| 2. Samenstelling van het kapitaal | |||
| 2.1. Soorten aandelen | |||
| Gewone aandelen | 3.576 | 3.573 | 812.513 |
| 2.2. Aandelen op naam of aan toonder | |||
| Op naam | 1.104 | ||
| Aan toonder | - | ||
| Gedematerialiseerd | 811.409 | ||
| C. Eigen aandelen gehouden door: | |||
| - Haar dochters | - | - | - |
| E. Toegestaan, niet geplaatst kapitaal | 957 | 960 |
De oprichtingskosten worden geboekt aan aanschaffingswaarde en afgeschreven tegen 100%.
De immateriële vaste activa worden geboekt aan aanschaffingswaarde of inbrengprijs.
Volgende afschrijvingspercentages worden toegepast: - merk: 10%
De financiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffings- of inbrengwaarde zonder de bijkomende kosten.
Waardeverminderingen worden toegepast ingeval de geschatte waarde van de financiële vaste activa lager ligt dan de boekhoudkundige waarde en indien de aldus vastgestelde minderwaarde volgens de Raad van Bestuur een duurzaam karakter heeft.
De geschatte waarde van de financiële vaste activa wordt vastgesteld op het einde van het boekjaar op basis van de laatst beschikbare balans en aan de hand van één of meerdere criteria.
Waardeverminderingen worden teruggenomen tot het bedrag van de vroeger geboekte waardeverminderingen indien de waardering bij afsluiting van het betreffende boekjaar op een duurzame wijze de vroegere waardering overschrijdt.
Voor de vorderingen waarvan de inbaarheid twijfelachtig is geworden, worden de nodige waardeverminderingen voorzien.
De vorderingen worden geboekt aan nominale waarde, onder aftrek van de nog te maken creditnota's.
De vorderingen in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers op de balansdatum.
De negatieve koersverschillen op de niet-euromunten worden opgenomen in de resultatenrekening.
Eigen aandelen worden gewaardeerd tegen aanschaffingsprijs.
De liquide middelen in vreemde valuta worden omgerekend tegen koers op de balansdatum.
Zowel de negatieve als de positieve omrekeningsverschillen worden in de resultatenrekening opgenomen.
Er worden provisies aangelegd voor alle normaal voorzienbare risico's en kosten.
De schulden aan leveranciers worden geboekt aan nominale waarde. De schulden in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers op balansdatum.
Koersverschillen worden verwerkt zoals bij de vorderingen.
De vennootschap maakt deel uit van een BTWeenheid die werd gevormd binnen de Groep en waarvan volgende ondernemingen deel uitmaken:
Bijgevolg is de vennootschap hoofdelijk aansprakelijk voor de BTW-schulden van al de bovenstaande vennootschappen.
Lotus Bakeries NV Gentstraat 1 B-9971 Lembeke T + 32 9 376 26 11 F + 32 9 376 26 26 www.lotusbakeries.com
Rechtspersonenregister van Gent, Ondernemingsnummer 0401.030.860
Voor verdere verduidelijkingen omtrent de gegevens in dit jaaroverzicht of meer informatie omtrent de Groep Lotus Bakeries kan men zich wenden tot: Lotus Bakeries NV Corporate Secretary Gentstraat 1 B-9971 Lembeke T + 32 9 376 26 11 F + 32 9 376 26 26 [email protected]
Concept en realisatie Focus Advertising en Lotus Bakeries www.focus-advertising.be
www.lotusbakeries.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.