Loomis — Annual Report (ESEF) 2022

Apr 3, 2023

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

At the centre of the payment ecosystem

Varje dag sker miljontals betalningsflöden. Loomis erbjuder säkra och effektiva helhetslösningar för betal- ningar, distribution, hantering och förvaring av kontanter och andra värdeföremål. Kärnaffären kompletteras med vår unika betalningsplattform Loomis Pay som hanterar alla typer av transaktioner – oavsett om de sker med kontanter, kort eller digitala alternativ. Med automatisering kan vi göra den manuella kontanthanteringen effektivare för kunder inom detaljhandel och finansiella institutioner. Loomis finns på 23 marknader och verksamheten drivs i en decentraliserad organisation med över 400 lokal- kontor. Vår framgång bygger på högt förtroende från kunderna, våra kunniga medarbetare, strikta säkerhets- standarder och tydliga processer. Hållbarhet är en integrerad del i den dagliga verksamheten och våra kunders och medarbetares hälsa, säkerhet och arbetsmiljö är alltid högsta prioritet.

w 3Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Marknad och strategi
• Erbjudande
• Marknad
• Strategi
• Mål
• Verksamhet
• Loomismodellen
• Segment
• Medarbetare
• Säkerhet
• Aktien
• Bolagsstyrningsrapport
• Bolagsstyrning
• Nyckelkontroller
• Styrelse
• Koncernledning
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Riskhantering
• Hållbarhetsrapport
• Introduktion
• Fokusområden
• Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
• Ramverk för extern informationsgivning
• Fyraårsöversikt
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Finansiella rapporter
• Förvaltningsberättelse
• Finansiella rapporter
• Noter
• Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

---

Innehållsförteckning

• Inledning
• Höjdpunkter
• Vd-ord
• Om denna rapport

Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 79–125. Koncernens hållbarhetsfrågor är integrerade i verksamheten och den lagstadgade hållbarhetsrapporten, inkl GRI-indexering, omfattas av sidorna 29–59.

Loomis erbjuder säkra och effektiva helhetslösningar för betalningar, distribution, hantering och förvaring av kontanter och andra värdesaker till finansiella institutioner, detaljhandelsföretag och andra kunder. Verk-samheten är indelad i tre operativa segment − Europa och Latinamerika, USA samt Loomis Pay och bedrivs genom ett internationellt nätverk med över 400 lokalkontor på 23 marknader. Loomis sysselsätter fler än 25 000 medarbetare och omsatte 2022 mer än 25 miljarder SEK. Loomis aktie är noterad på large cap-listan på Nasdaq Stockholm.

Loomis idag

400+ lokalkontor på 23 marknader	ca 25 000 heltidsanställda
Börsvärde 20 494 MSEK per den 31 december 2022, exklusive innehav av egna aktier	Läs mer om segmenten på >sidorna 18–21.
	Läs mer om vårt erbjudande på >sidan 9.

Intäkter 2022, andel per segment, %

• Europa och Latinamerika, 49%
• USA, 51%

Intäkter 2022, andel per produktområde, %

• ATM, 21%
• SafePoint, 13%
• CIT, 37%
• CMS, 19%
• International, 6%
• FXGS, övriga, 3%
• Loomis Pay, 4%

Loomis intäkter (MSEK) och rörelsemarginal (EBITA %)

År	Intäkter (MSEK)	Rörelsemarginal (EBITA %)
2022	9 000	0
2021	18 000	5
2020	27 000	10
2019		15
2018

4Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Inledning
• Höjdpunkter
• Vd-ord
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

5Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Inledning
• Höjdpunkter
• Vd-ord
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

Under 2022 rapporterade Loomis rekordhöga intäkter och ett starkt rörelseresultat. När samhällen öppnade och resandet återhämtade sig i Europa och Latinamerika, återgick intäkterna till nivåer jämförbara med före pandemin. Vi redovisade stark tillväxt i USA där våra automatiseringslösningar, i synnerhet SafePoint, var fortsatt framgångsrika. Även Loomis Pay visade ökade transaktionsvolymer och i slutet av året lanserades erbjudandet i Spanien.

Loomis 2022 – Höjdpunkter under året

• Ny strategi och nya mål för 2022–2024
  Loomis presenterade en uppdaterad strategi med nya mål under temat ”At the Centre of the Payment Ecosystem”. Läs mer på >sidorna 14–16.
• Loomis Pay lanserat på ny marknad
  Transaktionsvolymen i Loomis Pay ökade med 82 procent och den organiska tillväxtten uppgick till 86 procent. Som planerat lanserades Loomis Pay i Spanien i slutet av 2022. Läs mer på >sidan 21.
• Koldioxidavtrycket fortsätter att minska
  Koldioxidutsläppen från transporter minskade med cirka 14 procent under 2022 jämfört med basåret 2019. Läs mer på >sidan 38.
• Rekordhög avkastning till aktieägare
  Utdelningen om 8,50 SEK per aktie, och genom -förda aktieåterköp, innebär att Loomis har överfört 1228 MSEK av kapitalet till sina aktieägare. För räken- skapsåret 2022 har styrelsen föreslagit en utdelning om 12,00 SEK per aktie. Läs mer på >sidorna 28–29.
• Intäkter och rörelseresultat på rekordnivåer
  Loomis rapporterade rekordhöga intäkter och en stark rörelsemarginal under 2022, med starka resultat i samt liga tre segment.
• Aritz Larrea ny vd och koncernchef för Loomis
  I maj tillträdde Aritz Larrea som ny vd och koncernchef för Loomis efter Patrik Andersson. Aritz har tidigare varit vd för Loomis USA.
• Loomis ger ut hållbarhetslänkade obligationer
  Under året har Loomis emitterat fler obligationer inom ramen för det hållbarhetslänkade finansieringsprogram- met. Läs mer på >sidorna 46–47.
• Ny vd för Loomis USA
  Under tredje kvartalet tillträdde Björn Züger som vd för Loomis USA efter Aritz Larrea. Björn var tidigare regionschef för Österrike, Tyskland och Schweiz.

Intäkter 2022	25315 MSEK
Rörelseresultat (EBITA)	2735 MSEK
1 228 MSEK överfört kapital till aktieägare
+14% Organisk tillväxt
+49% Vinst per aktie

6Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Inledning
• Höjdpunkter
• Vd-ord
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

Loomis är en branschledande global aktör med långvariga och förtroendefulla relationer med centralbanker, finansiella institutioner och detaljhandelskunder. Just nu pågår en transformation av branschen, präglad av konsolidering, outsourcing och innovation. Med våra starka resultat under 2022 är vi på god väg att nå målen för den strategiperiod som löper till och med 2024.

En stark position på en marknad i förändring

Ett rekordår 2022 blev ett väldigt bra år för Loomis i många avseenden. Vi rapporterade högre intäkter än någonsin, mer än 25 mil- jarder SEK, och den högsta organiska tillväxten under ett enskilt år. Dessutom satte vi ytterligare ett rekord med ett rörelseresultatet om 2,7 miljarder SEK. Den snabba tillväxten har flera förklaringar. För Europas del har vi återhämtat oss från effekterna av covid-19 pandemin och dess konsekvenser för vår affärsverksamhet. I USA ser vi fortsatt en exceptionellt stark intäktstrend, och även i lokal valuta har vi återigen satt ett nytt intäkts rekord. För Loomis Pay har såväl transaktionsvolymen som antalet kunder ökat. Dessutom har vi överfört mer än 1,2 miljarder kronor av kapitalet till aktie ägare under 2022 genom den årliga utdelningen och aktieåterköp. Goda finansiella resultat ackompanjeras också av viktiga steg framåt på hållbarhetsagendan.

Allt fler inser fördelarna med Loomis Pay

Det är speciellt glädjande att transaktionsvolymerna i Loomis Pay fortsatte att öka under 2022 och att plattformen kontinuerligt vidareutvecklas med fler avancerade tjänster. Det finns ett stort engagemang för att ytterligare anpassa plattformen till dagens och morgondagens marknader och som planerat lanserade vi produkterbjudandet i Spanien mot slutet av året. Responsen från kunderna bekräftar såväl lös- ningens potential som dess många fördelar.

Fortsatt framgång för automatiserade lösningar

Våra SafePoint-lösningar automatiserar backoffice-rutiner och kontanthantering i detaljhandeln. SafePoint har varit en framgångssaga i USA de senaste åren, och produktområdet lägger nu ännu ett år med tvåsiffrig organisk tillväxt bakom sig. Det är tydligt att vårt erbjudande fortsätter ta marknads- andelar, där vår innovation och ökad servicekvalitet är nyckelkomponenter. På Loomis anpassar vi ständigt våra lösningar till marknads- utvecklingen, och hittar innovativa och bättre lösningar på våra kunders utmaningar. Nu erbjuder vi inte bara SafePoint och kontantåtervinningssystem (så kallade recyclers) för backoffice, utan även lösningar inriktade på frontoffice. Genom att förenkla våra kunders processer, så att de kan lägga mer tid på sina kunder, blir vi en ännu viktigare partner. Med Loomis som partner kan våra kunder fokusera på sin egen affärsverksamhet, och slipper lägga onödig tid på att administrera betalningar.# Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Inledning
• Höjdpunkter
• Vd-ord
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

Vi har en stark finansiell ställning och möjlighet att genomföra värdeskapande förvärv, som kompletterar vår befintliga verksamhet . Marknadens omvandling driver tillväxt Loomis har långvariga, förtroendefulla relationer med både finansiella institutioner och detaljhandelskunder. Detta ger oss goda möjligheter att bredda och expandera verksam- heten ytterligare. Med nyutvecklad teknik kan vi bygga ut vårt kärnerbjudande och kombinera traditionella betalnings- lösningar med automatiserade och digitala lösningar. På så sätt kan Loomis förenkla och förbättra en större del av kundernas betalningshantering. I allt högre utsträckning tar vi nu en rådgivande roll gentemot våra kunder, och hjälper såväl den finansiella sektorn som detaljhandeln att administrera sina affärsverksamheter mer effektivt. Loomis är en av få betalningsaktörer som erbjuder lösningar för samtliga typer av betalningar, vilket ger oss en unik ställning på marknaden. En allt snabbare digitalisering tillsam- mans med utrullningen av Loomis Pay kommer ytterligare att stärka denna viktiga position. Vi har en stark finansiell ställning och möjlighet att genom-föra värdeskapande förvärv. Syftet är att expandera vår kärnverksamhet, både på befintliga marknader och på ut- valda tillväxtmarknader. Loomis strävar även efter att göra förvärv som tillför företaget ny teknik och nya kompetens- områden, så att vi kan bredda vårt tjänsteutbud ytterligare och komplettera vår befintliga verksamhet.

Leverantör av samhällskritisk infrastruktur Tillgång till kontanter och betalningsmöjligheter för alla blir en alltmer angelägen fråga i ett globalt perspektiv, och vi ser en ökad diskussion om detta runt om i världen. Genom vår verksamhet spelar Loomis en viktig roll som leverantör av kritisk infrastruktur som också säkerställer att alla människor i sam hället inkluderas.

Så minskar vi vårt koldioxidavtryck Loomis har en ambition att vara branschens ledande håll- bara affärspartner. Under 2022 har vi arbetat för att minska verksamhetens miljöpåverkan, samtidigt som vi har varit en ansvarsfull arbetsgivare och bidragit till de samhällen där Loomis verkar. Det känns särskilt glädjande att samtidigt som våra intäkter är högre än 2019, så har vi lyckats minska våra koldioxidutsläpp med 14 procent jämfört med basåret 2019. Vi är stolta över detta, men vi vet att det finns mer att göra. Vi kommer att fortsätta vidta åtgärder för att minska vårt klimatavtryck samtidigt som vår verksamhet växer. Loomis kommer även fortsättningsvis att stödja central- och affärsbankernas arbete för att säkra tillgången på kontanter och fungerande betalningsflöden i de samhällen där Loomis verkar. Samtidigt ska vi minska våra transport- och energi- relaterade utsläpp ytterligare. I takt med att vi förnyar vår fordonsflotta övergår vi till lättare fordon med nya säkerhets- funktioner vilket hjälper oss att nå båda våra hållbarhetsmål. En fortsatt nolltolerans mot mutor och korruption är också särskilt priortierat för Loomis.

Vi ser stora möjligheter framöver I maj 2022 fick jag förtroendet att axla rollen som vd och koncernchef på Loomis. Efter många år som vd för Loomis USA, och som landschef i Spanien, känner jag företaget väl. Jag har ett genuint förtroende för företagets förmågor och vet vad organisationen har att ge. Vi kommer att kunna dra nytta av vår starka marknadsposition och ta tillvara på alla de möjligheter som kommer vår väg. Jag ser också fram emot ett spännande 2023 där vi kommer att fokusera på att växa organiskt inom våra närliggande tjänster med automatiserade lösningar, fysisk utländsk valu- ta (FX) och smarta uttagsautomater. Till prioriteringarna un- der nästa år hör givetvis också Loomis Pay och den fortsatta utrullningen av erbjudandet i Spanien. Vi ämnar även att växa genom förvärv och inom samtliga tre områden: kärn- affären, närliggande tjänster och digitala tjänster. Loomis finns i centrum av ekosystemet för betalningar – och det ger oss en unik ställning. Ett högt förtroende från våra kunder och en fortsatt stark outsourcingtrend ger oss goda förutsättningar att lyfta vår affärsverksamhet till nästa nivå. Tack vare vår starka ställning kan vi också tillföra nya tjänster som kan förenkla vardagen för våra kunder och positionera Loomis högre upp i värdekedjan. När vi nu lägger ett starkt 2022 bakom oss har vi redan kommit en bra bit på vägen mot våra mål för utgången av strategiperioden 2024. Jag ser fram emot ett fortsatt sam-arbete med våra kunder, kollegor, investerare och övriga partners under året som kommer. Vi ska fortsätta att imple- mentera vår strategi med stöd av vår starka ställning på marknaden för att inte bara nå våra finansiella mål, utan också våra högt ställda hållbarhetsmål.

Aritz Larrea, Vd och koncernchef Stockholm, Sverige, mars 2023

---

Marknad och strategi

Erbjudande

Marknad

Strategi

Mål

---

Verksamhet

Värdetransporter (CIT)

Transport av kontanter till och från butiker, banker och uttagsautomater är en del av Loomis kärnaffär. Kunder använder ofta CIT som en integrerad del av Loomis helhetslösningar, till exempel SafePoint och hantering av uttagsautomater

Kontanthantering (CMS)

Uppräkningscentralerna i Loomis kontanthantering har utrustats med den senaste tekniken för att räkna upp sedlar och mynt, och kontrollera deras äkthet och kvalitet. Vi hjälper våra kunder att lägga mindre tid på manuell kontanthantering och våra kunder använder CMS tillsammans med värdetransporter (CIT) för att analysera, prognostisera och rapportera sina kontantflöden.

Internationell värdehantering (VIS/VIT)*

Loomis International transporterar, hanterar och förvarar kontanter, ädelmetaller och andra värde-föremål. Loomis organiserar hela kedjan, från upphämtning av värdeföremålet och internationella transporter (inklusive förtullning och tillfällig eller långvarig förvaring) till leverans av värdeföremålet till slut mottagaren.

*VIT = Valuables in Transit; VIS = Valuables in Storage

Uttagsautomater (ATM)

Loomis heltäckande tjänsteerbjudande inom uttags-automater omfattar hela värdekedjan, från säkra värdetransporter och kontanthantering till prognos-tisering, övervakning, service och underhåll samt transaktionsrelaterade tjänster.

Automatiserade lösningar – SafePoint

Loomis automatiserade lösningar för kontanthantering, däribland de säkra värdeskåpen SafePoint och så kallade recyclers, gör detaljhandelns backoffice- och frontoffice- administration mindre tids- och personalkrävande, säkrare och mer kostnadseffektiv. SafePoint-användare deponerar enkelt sina kontanter i ett smart värdeskåp, så sköter Loomis resten. Bankkontot krediteras inom 24 timmar.

Fysisk utländsk valuta (Foreign exchange, FX)

Loomis erbjuder tjänster inom fysisk utländsk valuta till växlingskontor och enskilda konsumenter. På vissa marknader görs deflesta valutväxlingsaffärer på det lokala bankkontoret, medan uttagsautomater är den primära leverantören av utländsk valuta på andra marknader.

Loomis Pay

Vår betalningsplattform omfattar alla led i processen och hanterar samtliga betalningssätt i ett och samma system, oavsett om betalningarna sker med kontanter, kort eller andra digitala alternativ. Kontanthantering integreras i en molnbaserad plattform (som mobil eller stationär enhet). En särskild portal ger kunderna tillgång till försäljning och ytterligare data.

At the Centre of the Payment Ecosystem

Loomis är specialister på att skapa effektiva betalningsflöden. Vi erbjuder lösningar såväl på betalningsområdet som inom värdetransporter, analys, planering, kontanthanteringstjänster och internationella tjänster både för finansiella institutioner och detaljhandelsaktörer. Med säkra och tekniskt avancerade produkter kan Loomis stödja alla delar av betalningscykeln.

Vårt erbjudande inom ekosystemet för betalningar

---

Inledning

Marknad och strategi

Erbjudande

Marknad

Strategi

Mål

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Loomis har en central roll i ekosystemet för betalningar och vi säkerställer att betalningar flödar effektivt genom städer och samhällen i hela världen. I nära dialog med våra kunder skapar vi långsiktigt värde genom att ständigt förbättra våra produkterbjudanden.

Loomis möjliggör människors vardag

• Värdetransport (CIT) och kontanthantering (CMS): Transport och uppräkning av kontanter med intelligenta system
• Uttagsautomater (ATM): Förbipasserande kan ta ut kontanter från Loomis smarta uttagsautomater
• Loomis Pay: Ger restauranger möjlighet att hantera samtliga betalningssätt
• Automatiserade lösningar: SafePoint automatiserar kontanter vilket möjliggör att butiker kan fokusera på sina kunder
• FX: Med Loomis uttagsautomater kan turister ta ut pengar i utländska valutor
• Internationell värde-hantering (VIT/VIS): Värdeföremål transporteras och förvaras säkert i hela världen

---

Automatisering gör kontanter snabbare, säkrare och smartare

Loomis automatiserade lösningar tar kontanthantering in i den digitala tidsåldern. SafePoint och andra automatiserade lösningar sluter cirkeln av betalningar i butiken genom att förbättra tillgången till kontanter, underlätta korrekt redovisning, sänka drifts-kostnaderna och öka insynen.# Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Inledning
• Marknad och strategi
• Erbjudande
• Marknad
• Strategi
• Mål
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

Dessa prenumerationsbaserade tjänster omfattar alla kontanthanteringsbehov och gör arbetet mindre tids- och personalkrävande – med sänkta kostnader som följd.

• Snabbare Kontanter som deponeras i SafePoint krediteras kundens bankkonto snarast möjligt och senast dagen därpå, oavsett när kontanterna hämtas. Loomis smarta transporttjänster innebär att kontanter levereras och hämtas när behov uppstår, vid en tidpunkt som passar både kunderna och Loomis. På så sätt uppnås största möjliga effektivitet. Det går åt mindre tid till kontoavstämning, uppräkning, rapportering och redovisning. Samtidigt sparar det tid när växelpengar och överlämningar vid skiftbyten ska förberedas.
• Säkrare Loomis automatiserade lösningar ökar säkerhetsnivån i butikerna. Alla kontanter är försäkrade så snart de har deponerats i det smarta SafePoint-värdeskåpet eller recyclern. Det blir färre kontaktpunkter vid kontanthanteringen, vilket minskar exponering för kontanter och reducerar svinnet. Med recyclers på plats i frontoffice finns det en verifieringskedja för varje kontanttransaktion. Äkthetskontrollen minimerar risken för bedrägerier med falska sedlar.
• Smartare SafePoints smarta teknik, tjänster och mjukvara har inbyggda AI- funktioner som prognostiserar, övervakar och spårar kontanthanteringen.
  • Backoffice Insättning, avstämning och återanvändning av kontanter görs via SafePoint och recyc- lers. Detta gör backoffice- arbetet snabbare, säkrare och smartare.
  • Självbetjäning Beställningsautomater som är lätta att använda automatiserar slut- kundernas kontant- och betalningshantering.
  • Frontoffice Våra frontoffice-lösningar är integrerade i kassa- systemet, och gör att kassapersonalen slipper hantera kontanter.

Outsourcing skapar mervärde för Loomis och våra kunder

Betalningssektorns transformation…

Kontantbetalningarna fortsätter att öka sett till volym, men deras andel av det totala antalet betalningar minskar. Just nu trans formeras den globala betalningssektorn och många lokala bankkontor läggs ned. Även om situationen på Loomis 23 marknader varierar, finns det en tydlig trend mot ökad digitalise- ring. När leverantörer av betalningstjänster fortsätter att utveckla nya, innovativa betal- ningslösningar för både konsumenter och detaljhandel, minskar kontanthantering som kärnverksamhet för banker och finansiella institutioner.

…vilket höjer avkastningen…

Med Loomis tjänster behöver detaljhandels- företag och finansiella institutioner lägga mindre tid på administration, vilket gynnar såväl oss som våra kunder. Loomis hel- täckande lösningar har utformats för att minska risk exponeringen såväl för kundernas anställda som för deras slutkunder. När kunderna låter Loomis sköta betalnings- hanteringen kan handlare istället fokusera på sin kärnverksamhet. Samtidigt drar Loomis nytta av skalfördelar, bättre ruttoptimering och högre avkastning.

…ökar graden av outsourcing…

Många finansiella institutioner och detalj- handelsaktörer väljer i stället att outsourca sin kontanthantering till Loomis eller andra specialiserade kontanthanteringsföretag. Det gör kontanthanteringen säkrare och mer kostnadseffektiv. För Loomis del genererar trenden flera nya marknads- och tillväxt - möjligheter.

…och förbättrar kvalitetsnivån

Med en stark outsourcingtrend kan Loomis skapa fortsatt tillväxt i sin kärnverksamhet och lansera fler närliggande tjänster högre upp i värdekedjan. Loomis strävar alltid efter att erbjuda sina kunder nya, bättre och mer kvalificerade lösningar. SafePoint, uttags- automater och Loomis Pay är bra exempel på hur närliggande och digitala tjänster kan förenkla kundernas hantering av betalningar.

Kombinera fysisk och digital förmåga

Genom att kombinera våra kärnkompetenser med nya digitala plattformar får Loomis en unik ställning: Ytterst få leverantörer kan erbjuda både kontanthantering och digitala betalningsmetoder som Loomis Pay. Loomis genomgår samtidigt en transformation, från tjänste- leverantör till en rådgivande affärspartner som erbjuder inte- grerade lösningar – i linje med vår positionsförflyttning till att vara ”at the centre of the payment ecosystem”.

Återkommande intäkter i fokus

Loomis förstår kundernas behov, och fortsätter att bygga ut erbjudandet av värdeskapande, prenumerationsbaserade tjänster. Med automatiserade lösningar och ett heltäckande erbjudande inom uttagsautomater kan Loomis ge kunderna ett större mervärde, samtidigt som andelen återkommande intäkter ökar. Loomis har en stark finansiell ställning, och förmåga att genomföra värdeskapande förvärv. Avsikten är att expan dera kärnverksamheten på utvalda befintliga tillväxt- marknader. Ett annat syfte är att tillföra ny teknik och nya kompetens områden, vilket gör det möjligt att bredda tjänste- erbjudandet ytterligare.

Accelerera kärnffären

Under strategiperioden 2022–2024 kommer Loomis fortsatt att fokusera på en starkare kärnverksamhet inom tjänste- kategorierna värdetransporter (CIT) och kontant hantering (CMS), samt den internationella verksamheten (VIT och VIS). Marknaderna för CIT och CMS växer, och det finns en alltmer påtaglig trend där finansiella institutioner och detalj- handelsaktörer outsourcar sin kontanthantering till Loomis eller liknande aktörer. Loomis marknader har kommit olika långt i utvecklingen, men mönstret är ungefär detsamma och trenden skapar fortsatta möjligheter för Loomis att växa organiskt och lyfta marginalerna.

• Accelerera kärn affären
• Återkommande intäkter i fokus
• Branschledande hållbarhetsinitiativ
• Bevara och utveckla Loomis-kulturen
• Kombinera fysisk och digital förmåga

Strategi

Vi stärker vår unika ställning på marknaden Loomis har en stark ställning globalt och är den största eller näst största aktören i de flesta länder som vi finns. Loomis strategi för att stärka denna position är att fortsätta expandera kärnverksamheten, lägga till och lansera nya tjänster högre upp i kundernas värdekedjor, och samtidigt bygga ut Loomis digitala betalningslösningar. Dessutom har Loomis styrkan att göra värde skapande förvärv inom samtliga dessa tre områden.

Branschledande initiativ inom hållbarhet

Hållbarhet är en integrerad del i affären där Loomis har en central roll i att tillhandahålla den infrastruktur som krävs för att samhällets betalningsflöden ska fungera. Loomis bidrar till att göra samhället mer inkluderande och motståndskraf- tigt genom att välkomna alla typer av betalningar och under- lätta tillgång till finansiella tjänster. Loomis ambition är att vara branschens ledande hållbara affärspartner. Därför arbetar bolaget ständigt för att minska verksamhetens miljöpåverkan, vara en ansvarsfull arbets- givare och bidra till de samhällen där Loomis verkar. För att möjliggöra detta har Loomis delat in hållbarhetsinitiativen i tre fokus områden: (1) klimat och miljö, (2) socialt ansvar och (3) hållbar styrning. Loomis har högt ställda långsiktiga ambitioner som på kort sikt kombineras med ett fokus på att minska vårt koldioxid avtryck och förekomsten av arbets- skador, samt på att vara ett inkluderande företag och en ansvarsfull affärspartner.

Bevara och utveckla Loomis-kulturen

Loomis decentraliserade affärsmodell är en av hörnstenarna till koncernens globala framgångar och företagskultur. Loomis modellen är en vägledning för medarbetarna och anger ett antal principer för hur Loomis arbetar med stöd av koncernens affärsprocesser – utan att någonsin tappa bort kundfokus. Modellen innehåller koncerngemensamma rutiner och riktlinjer, och utgör en gemensam värdegrund för alla medarbetare i arbetet varje dag.

Ökad integration skapar mervärde

Genom att erbjuda fler tjänstepaket och kombinera traditionella, automatiserade och digitala betalningslösningar positionerar sig Loomis allt högre upp i värdekedjan. När vi framgångsrikt bygger ut vårt tjänsteerbjudande i ekosystemet för betalningar skapar vi ett större värde för både oss och våra kunder.

Affärspartner med integrerade lösningar

Tjänsteleverantör	Kundintegration	Leverantör av outsourcade helhetslösningar
CIT	CMS	SafePoint
ATM	FX	VIS/VIT
Loomis Pay

Loomis mål fram till 2024

	Genomsnittlig tillväxt per år, valutajusterad	Utfall 2022
Intäkter: Valutajusterad tillväxt 5–8%		16%
		14% organisk tillväxt
Rörelsemarginal (EBITA) 12–14% i slutet av strategiperioden		10,8%
Minskning av CO 2 e-utsläpp 15% för Scope 1 & Scope 2 kombinerat, 2024 jämfört med 2019		14% minskning
Minskning av arbetsskadefrekvens 15% 2024 jämfört med 2021		8% minskning
Starkare tillväxt
Högre marginaler
Lägre koldioxidavtryck
Säkrare arbetsmiljö

Loomis avser att växa inom följande områden:
* Tjänster med återkommande intäkter.# Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Loomismodellen
• Segment
• Medarbetare
• Säkerhet
• Aktien
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

Verksamhet

Detta gäller främst SafePoint i USA och Europa, samt det utökade tjänste- erbjudandet inom uttagsautomater.
Fortsatt Loomis Pay-expansion på befint liga marknader.
Förvärv inom kärnverksamheten på befint- liga marknader samt förvärv av relevant tek- nik som stödjer Loomis tjänsteerbjudanden.
Fortsatta insatser för att driva outsourcing av kontanthantering (CMS) på samtliga marknader.

Marginalökningen baseras på:
* Snabbare intäktsökning för tjänster med högre rörelsemarginal som SafePoint och uttagsautomater men även kontanthantering och fysisk utländsk valuta kommer att bidra.
* Lägre kostnadsbas i segmenten genom pandemirelaterade åtgärder under 2020 och 2021.
* Fortsatt effektiviseringsarbete på Loomis drygt 400 operativa lokalkontor.
* Fortsatt utveckling av prissättnings- modeller.

Loomis ska minska utsläpp genom att:
* Öka andelen eldrivna fordon.
* Öka investeringarna i tekniska verktyg som bidrar till ett miljövänligare kör beteende.
* Öka andelen fossilfria bränslen.
* Successivt övergå till lättare fordon.

Loomis har dessutom emitterat hållbarhets- länkade obligationer, där det länkade målet innebär att de absoluta koldioxidutsläppen ska ha minskat med 20 procent vid utgången av 2025, jämfört med 2019 års nivå. Läs mer på >sidorna 46–47.

Åtgärder för att minska arbetsskade- frekvensen:
* Investeringar i tekniska verktyg som gör arbetsmiljön säkrare.
* Installera säkerhetsprogram i operativa fordon.
* Utbilda i hälso- och säkerhetsåtgärder.
* Linjering med internationellt erkända standarder inom hälsa & säkerhet.

Loomismodellen

Loomismodellen utgör grunden för Loomis decentraliserade affärsmodell. Den anger våra värderingar samt principerna för hur vi styr företaget, gör affärer och upprätthåller en hög kvalitet i verksamheten. Under 2022 inleddes en översyn av Loomismodellen för att stärka den transformation som bolaget driver. Den uppdaterade Loomismodell införs under 2023.

At the centre of the payment ecosystem

Kombinationen av våra lösningar inom kärnverksamheten, närliggande tjänster och det digitala området ger oss en unik ställning inom ekosystemet för betalningar. När betalnings- marknaden förändras avancerar Loomis högre upp i värde- kedjan genom att leverera avancerade lösningar till stöd för samtliga moment i betalningscykeln. Med rötter som sträck- er sig tillbaka till 1852 har Loomis verksamhet kontinuerligt vidareutvecklats. Nu fortsätter Loomis sin resa mot fram- tidens betalningssystem och under 2022 inleddes ett utvecklingsarbete av modellen för hur vi bedriver fram- gångsrik, lokalt förankrad affärsverksamhet.

Tre grundläggande värderingar

Loomis verkar utifrån tre grundläggande värderingar:
* People: Vi ska utveckla kunniga medarbetare och bemöta alla människor med respekt.
* Service: Vi eftersträvar exceptionell kvalitet, innovations- kraft och förmåga att skapa mervärde och överträffa kundens förväntningar.
* Integrity: Vi utför vårt arbete med ärlighet, vaksamhet samt hög etik och moral.

Uppförandekod

Loomis värderingar är nära knutna till vår uppförandekod. Koden bygger bland annat på principen att varje med- arbetare ska bidra till att göra Loomis till branschens mest attraktiva arbetsgivare med en nolltolerans mot oetiskt uppträdande. Koden är en del av Loomis obligatoriska utbildning, som alla anställda genomgår.

Hållbarhet

Hållbarhet är integrerat i Loomis affärsverksamhet för att skapa bestående värde för kunder, medarbetare, ägare, andra intressenter och samhället som vi verkar i – såväl idag som i framtiden. Läs mer i Loomis hållbarhetsrapport.

Strategiska affärsprocesser

Inom ramen för Loomismodellen finns ett antal strategiska affärsprocesser för verksamheten och våra affärserbjudanden.

Ledarprinciper

Loomis ledarprinciper är centrala för hur vi styr och adminis- trerar företaget. Principerna anger bland annat hur vi ska definiera mål, utbyta kunskap och erfarenheter löpande, följa upp åtgärder och jämföra oss med övriga lokalkontor. Loomis anser att det som mäts också blir gjort.

Kundfokus

För oss på Loomis handlar kundfokus om att förstå kundernas situation, vara lyhörda för deras behov och löpande föra en proaktiv kunddialog. Kundfokus är av görande för Loomis verksamhet, och involverar alla med arbetare i hela organisationen.

Segment

Loomis verksamhet delas in i tre segment: Europa och Latinamerika, USA och Loomis Pay, som tillsammans delar vissa koncerngemensamma funktioner. Det finns lokala skillnader på varje marknad, både i vilka betalningslösningar som föredras, grad av digitalisering samt vissa säkerhetsaspekter. Tack vare Loomis decentraliserade affärsmodell kan verksamheten anpassas till lokala förhållanden.

Tre segment samlar kraften i en global och decentraliserad verksamhet

	2022	2021	2020	2019	2018
Intäkter, MSEK	26 634	25 849	24 447	24 241	21 655
Rörelseresultat (EBITA), MSEK	3 418	3 069	2 707	2 830	2 369
Rörelsemarginal (EBITA), %	12.8	11.9	11.1	11.7	10.9

	2022	2021	2020	2019	2018
Intäkter, MSEK	12 964	12 301	11 117	10 982	9 700
Rörelsemarginal (EBITA), %	14.9	13.1	12.2	12.9	11.7

	2022	2021	2020	2019	2018
Intäkter, MSEK	13 670	13 548	13 330	13 259	11 955
Rörelsemarginal (EBITA), %	10.7	10.7	9.9	10.5	10.1

	2022	2021	2020	2019	2018
Rörelsemarginal (EBITA), %	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0

Loomis anställda 2022, andel per segment

• Europa och Latinamerika: 49%
• USA: 51%
• Loomis Pay: 0%

Loomis intäkter 2022, andel per segment

• Europa och Latinamerika: 58%
• USA: 42%
• Loomis Pay: 0%

Segment Europa och Latinamerika

En annan viktig milstolpe var lanseringen av Loomis Pay i Spanien. Under året genomförde våra lokala organisationer en rad hållbarhetsinitiativ. Solpaneler installerades på utvalda lokalkontor i Spanien, med fortsatt utrullning i Europa plane- rad. Loomis investerar i nya, bränslesnåla, el- och hybrid- drivna fordon i Europa. Även om varje marknad har sina unika förutsättningar kombinerar Loomis en optimerad rutt- planering med ytterligare initiativ för att minska både utsläpp och kostnader. Vi fortsätter att underlätta betalnings- och kontanthantering för europeiska kunder genom tjänster som Safe Point och Loomis Pay. Återhämtade volymer och fortsatt konsolidering ger oss goda expansionsmöjligheter.

Georges Lopez
Vd, Loomis Europa och Latinamerika

Loomis är en av Europas ledande leverantörer av betal- ningshantering. I många länder lägger banker ner lokala kontor, samtidigt som mindre aktörer köps upp av större aktörer. Tillsammans gynnar detta Loomis marknadsposition, och med stor sannolikhet kommer samma trend att synas på närliggande produktområden, som exempelvis ATMs. Loomis finns i 15 europeiska länder*, samt i Argentina och Chile i Latinamerika. Dessutom bedriver Loomis Internatio- nal verksamhet i Hongkong, Dubai, Shanghai och Singa- pore. På Loomis största marknader – Frankrike, Spanien, Schweiz och Storbritannien – har koncernen en särskilt stark ställning då kontantanvändningen är mycket hög i dessa länder. Totalt sett är Loomis den största eller näst största aktören på de flesta europeiska marknaderna. Året inleddes med flera utmaningar då Covid-19-restriktioner fortfarande präglade många marknader, och sedan följde den ryska invasionen av Ukraina. När samhällen åter öppnade och konsumenterna kom tillbaka till butiker och restauranger, återgick volymerna till de nivåer som rådde före pandemin. Verksamheten följer nu samma säsongsmönster som normalt. När turismen åter tog fart hämtade sig även Loomis verksamhet inom fysisk utländsk valuta (FX) till historiska nivåer. Samtidigt upplevde många länder i Europa en hög inflation och stigande räntor, vilket påverkade kostnads- nivåerna på hela marknaden. Det spända geopolitiska läget gjorde också människor mer medvetna om kontanternas betydelse för samhällets beredskap. Under 2022 fokuserade Loomis på att utveckla och lansera automatiserade lösningar på de europeiska marknaderna. Några exempel är SafePoint och recyclers för backoffice, lik- som lösningar för frontoffice-funktioner. Dessutom har Loomis byggt ut sina tjänster inom fysisk utländsk valuta (FX) som kan kombineras med ATM-erbjudandet. Som exempel erbjud- er Loomis valutaväxling på Oslo flygplats, Gardermoen.

*Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Norge, Portugal, Schweiz, Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet, Tyskland och Österrike.

Kraftig tillväxt med öppna samhällen och återhämtad turism

	2022	2021	2020	2019	2018
Intäkter, MSEK	12 964	12 301	11 117	10 982	9 700
Rörelsemarginal (EBITA), %	14.9	13.1	12.2	12.9	11.7

Intäkter per produktområde, 2022

• CIT: 37%
• CMS: 23%
• ATM: 18%
• SafePoint: 7%
• International: 11%
• FXGS, Loomis Pay, övriga: 6%

USA stärker också outsourcingtrenden och Loomis ser en ökad efterfrågan på både kontanthantering och värde- transporter, liksom på automatiserade SafePoint-lösningar med smarta värdeskåp och recyclers. I mars 2022 utsågs Björn Züger till vd för Loomis USA. Han har tidigare varit landschef för Loomis i Schweiz samt vice regionchef för Österrike, Tyskland och Schweiz. Björn tillträdde under tredje kvartalet. För Loomis USA var 2022 ett rekordår, för både intäkter och rörelseresultat.Med vår höga servicenivå och starka erbjudanden, som Safe Point, är jag säker på att den amerikanska verksamheten kommer fortsätta att leverera över förväntan.

Björn Züger
VD, Loomis USA

Under 2022 visade SafePoint fortsatt stark tillväxt och den organiska tillväxttakten översteg 20 procent. Att fortsätta leverera tjänster med toppkvalitet kommer vara fokus för Segment USA framöver. Loomis ska stärka sin branschledande ställning genom att ta tillvara på alla tillväxtmöjligheter inom de olika produktområden och marknader, även inom närliggande och digitala tjänster. I USA är Loomis en av få aktörer med närvaro över hela landet, även om det finns ett antal mindre aktörer på regional nivå. Loomis arbetar hårt för att leverera mer högkvalitativa tjänster än andra på marknaden. Loomis finns i hela Nordamerika, från Alaska till Hawaii, Puerto Rico och Kanada.

Under 2022 präglades den amerikanska verksamheten dels av större konsumtion hos hushållen och ett ökat resande, dels av stigande räntor och inflation. Loomis har minskat bränsleförbrukningen i sin dagliga verksamhet genom effektiviseringsprogram och uppdatering av fordonsflottan, varvid 20 nya bepansrade elfordon har tagits i drift. Andra hållbarhetsinitiativ har resulterat i att 70 procent av säkerhetspåsarna i den dagliga verksamheten nu tillverkas av återvunnet material.

En låg arbetslöshet tillsammans med en rörlig arbetsmarknad gjorde att Loomis, som många andra företag i USA, periodvis upplevde personalbrist. Situationen har successivt förbättrats under året genom ett flertal rekryteringsrelaterade program och projekt, som fortfarande pågår. Genom ruttoptimering och ökad övertid har Loomis lyckats bibehålla kvaliteten i sina tjänster, vilket skapar ytterligare tillväxtmöjligheter i kärnverksamheten.

Läget på arbetsmarknaden i Segment USA

Ett starkt år med rekordhöga intäkter och marginaler

	2022	2021	2020	2019	2018
Intäkter, MSEK	0	3 000	6 000	9 000	12 000
Rörelsemarginal (EBITA), %	0	5	10	15	20

Intäkter per produktområde, 2022

• CIT, 38%
• CMS, 15%
• ATM, 24%
• SafePoint, 19%
• International, 4%

Loomis Pay

Stark tillväxt och expansion på nya marknader

	2022	2021	2020
Intäkter, MSEK	0	500	1 000
Transaktionsvolymer, MSEK	0	1 500	2 000

• Organisk tillväxt, 2022 + 86%
• Transaktionsvolymer, 2022 + 82%

Spanien – ett viktigt steg för Loomis Pay

Loomis Pay är lösningen som tar emot alla typer av betalningar med ett enda avtal, en enda kontakt och en enda transaktionsprocess – och därför en viktig del av vårt värdeerbjudande. Mot slutet av 2022 lanserades Loomis Pay i Spanien, en marknad med hög kontantanvändning, parallellt med digitala betalningsmedel. Genom att hantera samtliga betalningstyper har Loomis Pay snabbt blivit uppskattat av kunderna.

I Spanien märks redan fördelarna med Loomis Pay. Vi har tagit fram en lösning som fokuserar på kundernas behov och förenklar deras dagliga affärsverksamhet.

Erik Zingmark,
chef för Loomis Pay

Fler avancerade tjänster adderades under 2022

Under året utvecklades funktionen ”mobil beställning”, som släpps under 2023. Tjänsten gör att kunden kan förhandsbeställa en produkt med mobilen och välja antingen kontant eller digital betalning, beroende på vad som önskas. Loomis vidareutvecklar kontinuerligt Loomis Pay, och lägger till fler avancerade tjänster som integreras i kundernas affärssystem. Loomis kommer prioritera att fortsätta anpassa plattformen till dagens och morgondagens behov.

Medarbetare

En ansvarsfull arbetsgivare

Loomis ska vara en bra arbetsplats för våra drygt 25 000 medarbetare på 23 olika marknader. Loomis arbetsgivar­­­– 70 % av säkerhetspåsarna i den dagliga verksamheten nu tillverkas av återvunnet material.

En låg arbetslöshet tillsammans med en rörlig arbetsmarknad gjorde att Loomis, som många andra företag i USA, periodvis upplevde personalbrist. Situationen har successivt förbättrats under året genom ett flertal rekryteringsrelaterade program och projekt, som fortfarande pågår. Genom ruttoptimering och ökad övertid har Loomis lyckats bibehålla kvaliteten i sina tjänster, vilket skapar ytterligare tillväxtmöjligheter i kärnverksamheten.

Loomis Pay

Stark tillväxt och expansion på nya marknader

Med vår höga servicenivå och starka erbjudanden, som Safe Point, är jag säker på att den amerikanska verksamheten kommer fortsätta att leverera över förväntan.

Björn Züger
VD, Loomis USA

Under 2022 visade SafePoint fortsatt stark tillväxt och den organiska tillväxttakten översteg 20 procent. Att fortsätta leverera tjänster med toppkvalitet kommer vara fokus för Segment USA framöver. Loomis ska stärka sin branschledande ställning genom att ta tillvara på alla tillväxtmöjligheter inom de olika produktområden och marknader, även inom närliggande och digitala tjänster. I USA är Loomis en av få aktörer med närvaro över hela landet, även om det finns ett antal mindre aktörer på regional nivå. Loomis arbetar hårt för att leverera mer högkvalitativa tjänster än andra på marknaden. Loomis finns i hela Nordamerika, från Alaska till Hawaii, Puerto Rico och Kanada.

Under 2022 präglades den amerikanska verksamheten dels av större konsumtion hos hushållen och ett ökat resande, dels av stigande räntor och inflation. Loomis har minskat bränsleförbrukningen i sin dagliga verksamhet genom effektiviseringsprogram och uppdatering av fordonsflottan, varvid 20 nya bepansrade elfordon har tagits i drift. Andra hållbarhetsinitiativ har resulterat i att 70 procent av säkerhetspåsarna i den dagliga verksamheten nu tillverkas av återvunnet material.

En låg arbetslöshet tillsammans med en rörlig arbetsmarknad gjorde att Loomis, som många andra företag i USA, periodvis upplevde personalbrist. Situationen har successivt förbättrats under året genom ett flertal rekryteringsrelaterade program och projekt, som fortfarande pågår. Genom ruttoptimering och ökad övertid har Loomis lyckats bibehålla kvaliteten i sina tjänster, vilket skapar ytterligare tillväxtmöjligheter i kärnverksamheten.

Ett starkt år med rekordhöga intäkter och marginaler

	2022	2021	2020	2019	2018
Intäkter, MSEK	0	3 000	6 000	9 000	12 000
Rörelsemarginal (EBITA), %	0	5	10	15	20

Intäkter per produktområde, 2022

• CIT, 38%
• CMS, 15%
• ATM, 24%
• SafePoint, 19%
• International, 4%

Loomis Pay

Stark tillväxt och expansion på nya marknader

	2022	2021	2020
Intäkter, MSEK	0	500	1 000
Transaktionsvolymer, MSEK	0	1 500	2 000

• Organisk tillväxt, 2022 + 86%
• Transaktionsvolymer, 2022 + 82%

Spanien – ett viktigt steg för Loomis Pay

Loomis Pay är lösningen som tar emot alla typer av betalningar med ett enda avtal, en enda kontakt och en enda transaktionsprocess – och därför en viktig del av vårt värdeerbjudande. Mot slutet av 2022 lanserades Loomis Pay i Spanien, en marknad med hög kontantanvändning, parallellt med digitala betalningsmedel. Genom att hantera samtliga betalningstyper har Loomis Pay snabbt blivit uppskattat av kunderna.

I Spanien märks redan fördelarna med Loomis Pay. Vi har tagit fram en lösning som fokuserar på kundernas behov och förenklar deras dagliga affärsverksamhet.

Erik Zingmark,
chef för Loomis Pay

Fler avancerade tjänster adderades under 2022

Under året utvecklades funktionen ”mobil beställning”, som släpps under 2023. Tjänsten gör att kunden kan förhandsbeställa en produkt med mobilen och välja antingen kontant eller digital betalning, beroende på vad som önskas. Loomis vidareutvecklar kontinuerligt Loomis Pay, och lägger till fler avancerade tjänster som integreras i kundernas affärssystem. Loomis kommer prioritera att fortsätta anpassa plattformen till dagens och morgondagens behov.

Medarbetare

En ansvarsfull arbetsgivare

Loomis ska vara en bra arbetsplats för våra drygt 25 000 medarbetare på 23 olika marknader. Loomis arbetsgivar­­­I am confident that the US operations will continue to exceed expectations, with our high level of service and strong offerings like Safe Point.

Björn Züger
President, Loomis USA

In 2022, SafePoint continued to show strong growth, with organic growth rates exceeding 20 percent. Continuing to deliver top-quality services will be the focus for Segment USA going forward. Loomis aims to strengthen its industry-leading position by capitalizing on all growth opportunities within its various product areas and markets, including adjacent and digital services. In the USA, Loomis is one of the few players with nationwide presence, although there are a number of smaller regional players. Loomis works hard to deliver higher quality services than others in the market. Loomis operates throughout North America, from Alaska to Hawaii, Puerto Rico, and Canada.

In 2022, the US operations were characterized by increased household consumption and travel, as well as rising interest rates and inflation. Loomis has reduced fuel consumption in its daily operations through efficiency programs and fleet upgrades, including the deployment of 20 new armored electric vehicles. Other sustainability initiatives have resulted in 70 percent of the security bags used in daily operations now being made from recycled materials.

Low unemployment, coupled with a mobile labor market, led to periods of staff shortages for Loomis, as for many other companies in the USA. The situation has gradually improved throughout the year through several recruitment-related programs and projects, which are still ongoing. Through route optimization and increased overtime, Loomis has managed to maintain the quality of its services, creating further growth opportunities in its core business.

The labor market situation in Segment USA

A strong year with record-high revenues and margins

	2022	2021	2020	2019	2018
Revenue, MSEK	0	3,000	6,000	9,000	12,000
Operating margin (EBITA), %	0	5	10	15	20

Revenue by product area, 2022

• CIT, 38%
• CMS, 15%
• ATM, 24%
• SafePoint, 19%
• International, 4%

Loomis Pay

Strong growth and expansion into new markets

	2022	2021	2020
Revenue, MSEK	0	500	1,000
Transaction volumes, MSEK	0	1,500	2,000

• Organic growth, 2022 + 86%
• Transaction volumes, 2022 + 82%

Spain – an important step for Loomis Pay

Loomis Pay is the solution that accepts all types of payments with a single agreement, a single point of contact, and a single transaction process – making it a vital part of our value proposition. Towards the end of 2022, Loomis Pay was launched in Spain, a market with high cash usage alongside digital payment methods. By handling all payment types, Loomis Pay has quickly been appreciated by customers.

The benefits of Loomis Pay are already evident in Spain. We have developed a solution that focuses on customer needs and simplifies their daily business operations.

Erik Zingmark,
Head of Loomis Pay

More advanced services were added in 2022

During the year, the "mobile ordering" feature was developed, set for release in 2023. This service allows customers to pre-order a product via their mobile phone and choose either cash or digital payment, depending on their preference. Loomis continuously develops Loomis Pay, adding more advanced services that integrate into customers' business systems. Loomis will prioritize adapting the platform to meet current and future needs.

Employees

A responsible employer

Loomis aims to be a good workplace for our more than 25,000 employees across 23 markets. Loomis' employer focus is summarized in three strategic and interconnected areas of responsibility. In essence, these areas can be described as: continued investment in corporate culture and our shared values; focus on employee growth and development of top competencies; and enhanced knowledge exchange between local operations.

Having the right person in the right place and ensuring employees develop in their roles are crucial for Loomis to achieve its strategic goals and move higher up the value chain. Throughout the year, Loomis implemented a series of new activities to attract, retain, and develop employees.

We are updating and refining the Loomis Model

During the year, a review of the Loomis Model was initiated, aimed at optimizing our successful recipe for local operations. The Loomis Model contains group-wide routines, guidelines, best practices, and other fundamental information on how Loomis conducts its business. The Loomis Model is being updated to support employees in the company's ongoing transformation in line with the strategy.

Employees who grow and develop in their work

By developing the Loomis Model and Loomis Academy, we are creating a recipe for how to run a successful business.

Mårten Lundberg,
HR Director

The updated Loomis Model is intended to make it easier for existing and new employees to understand Loomis' unique, decentralized business model and how to adapt in a market where customer needs are constantly changing. The process takes a holistic perspective and has been driven forward in consultation with a large number of managers and stakeholders. The model update will be completed during 2023. Read more about the Loomis Model on >page 17.

Loomis employee survey

Loomis conducts regular employee surveys based on the principle that satisfied employees lead to satisfied customers. Each country is required to conduct the survey at least once every 24 months. Certain questions are mandatory, but each country has the option to add its own questions tailored to local operations.

Attract & Retain – a global program to develop operations

Attracting and retaining talent is paramount for Loomis' development. Loomis is a forward-thinking company offering competitive opportunities for skill development in an exciting industry. Structural changes in the US labor market presented a challenge during the year, but the situation has gradually improved, and through hard work, Loomis has been able to attract and retain many new employees. For example, Loomis helps US veterans find jobs through an "Old Veteran Program."

To support efforts in attracting and retaining competence, a global project called "Attract & Retain" was initiated during the year. The project aims to identify gaps and optimize local initiatives that make Loomis the preferred choice in each respective market. This initiative will continue throughout the global organization in 2023.

Loomis Academy – our digital training platform

The group-wide digital training platform, Loomis Academy, has been further developed and launched in a new format to enhance the knowledge level of all employees. A key milestone during the year was strengthening the connection between Loomis Academy and operational activities. Loomis Academy includes product training, as well as the annual policy training that all employees undergo. This ensures that all employees have the necessary competence to deliver professional services to customers, while also being reminded of how to ensure their safety and uphold Loomis' values.

Active work with leadership programs

Competence development for Loomis leaders is an important part of continuously achieving goals and developing as an organization. To ensure this, Loomis has actively worked with a number of leadership programs during the year. In Sweden, for example, participating managers have the opportunity to develop as leaders while strengthening the leadership required to transform in a changing market environment. This is one of several initiatives contributing to Loomis advancing higher up the value chain.

Cross-border learning – how we increase knowledge transfer between our markets

With decentralized operations across 23 markets and over 25,000 employees worldwide, there is much for Loomis employees to learn from each other.# Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Loomismodellen
Segment
Medarbetare
Säkerhet
Aktien
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter

Genom utbildningar, kurser och workshopar som genomförs på arbetsplatsen eller digitalt, sprider Loomis kunskap om hur varje marknad har gjort framgångsrika produktlanseringar eller skalat upp försäljningen av befintliga produkter. På så sätt skapar Loomis möjligheter att utveckla affären ytterligare. ”Best practice”-erfarenheter från den danska lanseringen av Loomis Pay tillämpades exempelvis när produkten släpptes på den spanska marknaden.

Loomis uppförandekod

Varje medarbetare har ett ansvar för att agera och representera Loomis i enlighet med uppförandekoden, vilket är den bästa garanti för fortsatt sunda och framgångsrika affärsrelationer. Samtliga medarbetare, även deltidsanställda och konsulter, ska en gång om året utbildas i vår uppförandekod. Varje år ska medarbetarna dessutom skriftligen bekräfta att de följer uppförandekoden. Läs mer på >sidan 44.

---

Medarbetare

Nyckeltal, medarbetare

	2019	2020	2021	2022
<30 år
30–50 år
>50 år
Åldersfördelning Andel anställda per åldersgrupp, %	0	20	40	60

	2019	2020	2021	2022
Män
Kvinnor
Annan
Könsfördelning Andel anställda som identifierar sig som man / kvinna / annan, %	0	10	20	30

	2019	2020	2021	2022
USA
Europa och Latinamerika
Antal medarbetare, per segment vid årets slut	0	10 000	20 000	30 000

	2019	2020	2021	2022
USA
Europa och Latinamerika
Antal medarbetare, per anställningstyp vid årets slut	0	10 000	20 000	30 000
Inom adminstration
Direkt operationell tjänst

	2019	2020	2021	2022
USA
Europa och Latinamerika
Totalt
Kollektivavtal Andel anställda som omfattas av kollektivavtal, %	0	20	40	60

	2019	2020	2021	2022
USA
Europa och Latinamerika
Totalt
Utvärdering och karriärsutveckling Anställda inom administration som fått utvärdering och karriärsutveckling, %	0	20	40	60

	2019	2020	2021	2022
USA
Europa och Latinamerika
Totalt
Utvärdering och karriärsutveckling Anställda i operationell tjänst som fått utvärdering och karriärsutveckling, %	0	20	40	60

	2019	2020	2021	2022
Inom adminstration
Direkt operationell tjänst
Utbildningstimmar Genomsnittligt antal utbildningstimmar, per anställningstyp	0	10	20	30

---

Säkerhet

Kärnan i Loomis affärsmodell är operationell riskhantering i allmänhet, och fysisk säkerhet i synnerhet. Mot bakgrund av Loomis verksamhet är det av största vikt att vi säkerställer världsledande riskhantering i alla lägen, annars står medarbetarnas hälsa och kundernas förtroende på spel. Koncernens säkerhetsstrategi bygger på två principer: ingen förlust av liv, samt balansen mellan stöld- och rånrisken respektive kostnaden för att undvika sådana händelser.

Strategi och processer

Strategin för operationell riskhantering är utformad i syfte att kartlägga starka sidor som kan utvecklas, svagheter som bör fångas upp samt möjligheter och hot som behöver åtgärdas. Riskhanteringsprocessen är kontinuerlig och aktiveras om och när risker uppkommer eller förändras. Dessutom genomförs den formellt minst en gång om året på samtliga nivåer i Loomis – lokalkontor, region, land och koncern. Processen innebär att lokala bedömningar samlas in och avspeglas i bedömningen högre upp i organisationen, såsom på region- eller koncernnivå.

Processens syfte är att Loomis på effektivast möjliga sätt ska prioritera och optimera sina riskhanteringsåtgärder, till stöd för vårt övergripande mål: att skydda dels våra medarbetares hälsa och säkerhet, dels våra kunders tillgångar.

Varje uppdrag bedöms utifrån kriterier såsom lönsamhet och säkerhet, där affärspotentialen måste vara större än de eventuella riskerna. Även risker som bedömts vara acceptabla ska följas upp kontinuerligt, eftersom riskexponeringen förändras över tid. Vidare behöver eventuella framtida omvärldsförändringar beaktas, till exempel ny teknik och uppdaterade regelverk från myndigheter. De väsentliga operativa processerna kartläggs, och betydande risker hänförliga till specifika processer identifieras och definieras i ett riskregister. Läs mer om koncernens risker, riskhantering och möjligheter på >sidorna 74–78. Styrningsstrukturen på riskområdet samt den interna kontrollen beskrivs på >sidorna 67–70.

Central styrning med lokalt ansvar

Ungefär 250 personer på Loomis riskhanteringsavdelningar arbetar löpande med fysisk säkerhet på koncern-, region-, lands- och lokalkontorsnivå. En viktig princip är att den lokala chefen har ansvar för sina egna verksamhetsrisker. Den lokala chefen har bäst lokalkännedom och därmed bäst förutsättningar att värdera och hantera risker och säkerhetsfrågor i den egna verksamheten.

Riskavdelningarna på lands-, region- och koncernnivå övervakar och stödjer de lokala chefernas säkerhetsrutiner genom att tillhandahålla och genom driva policys, standarder, vägledningar, verktyg och best practice. Loomis tillämpar således en decentraliserad modell, där det operativa säkerhetsansvaret delegeras till lokalkontoren medan huvudkontoret ger råd och fastställer normer.

En stark säkerhetskultur på 23 marknader

Case: Nya, toppmoderna bepansrade fordon förbättrar förarnas säkerhet i Schweiz

Schweiz är i många avseenden ett centrum för bankvärlden och en global marknad för värdeföremål. Då de flesta banker och institut som hanterar kontanter finns i Zürich, har Loomis den viktiga uppgiften att transportera och distribuera kontanter och andra värdesaker runt om i landet. Ofta handlar det om att frakta kontanter och värdeföremål med större och tyngre fordon från en säker plats till en annan – utan att stanna till någonstans.

Under 2022 rullade fyra nya bepansrade fordon (så kallade trunkers) ut på de schweiziska vägarna. Fordonen har tagits fram helt i Loomis regi och tack vare extra säkerhetsåtgärder tar det nu tre gånger så lång tid att bryta sig in i fordonet. När de nya, säkrare fordonen infördes utbildade Loomis, tillsammans med ett externt utbildningsföretag, sina schweiziska medarbetare i att hantera hot-situationer där medarbetarnas säkerhet stod i centrum. Idag har fyra exemplar av dessa nya bepansrade fordon levererats i Schweiz. Loomis avser att köpa in fler sådana fordon under de närmaste åren, i takt med att fordonsflottan förnyas.

Jag är väldigt stolt över att ingå i designteamet bakom Loomis nya bepansrade fordon. Med toppmodern teknik garanterar vi våra medarbetares säkerhet under alla arbetsmoment. Personalens och kundernas säkerhet är hjärtat i Loomis verksamhet.

Rui Teixeira, Riskchef, Europa och Latinamerika

En säker arbetsplats

Medarbetarnas säkerhet står alltid i centrum för den operationella riskhanteringen, och säkerhetsrutinerna utarbetas noggrant. Ett av de viktigaste målen för vår riskhantering är noll arbetsskador. Med detta avses skador som kan uppstå i samband med yttre händelser som hot, våld och rån, samt skador i trafiken. Tydliga rutiner för varje medarbetares yrkes roll har en central plats i medarbetarnas utbildningsprogram och är en förutsättning för att undvika olyckor. Omsorgsfull rekrytering av personal och goda rutiner för kompetensutveckling är andra viktiga faktorer.

Säkerhetskultur

Policys, riktlinjer, standarder, rutiner och processer är mycket betydelsefulla verktyg i koncernens hantering av säkerhetsrelaterade risker. För att verktygen ska fungera som tänkt behöver det dessutom finnas en kultur kring att hantera risker. En stark och sund riskhanteringskultur är med andra ord av största vikt. Riskhanteringen på Loomis är en del av kärnverksamheten och en integrerad del i företagskulturen. När medarbetare fattar beslut hör riskaspekterna alltid till de avgörande faktorerna, oavgett om beslutet rör den dagliga verksamheten eller strategiska frågor. För att uppmuntra och främja en sådan kultur driver Loomis ett antal initiativ, däribland noggrant utformade incitamentsprogram, tydliga ansvarsförhållanden och kontinuerlig utbildning om Loomis riskhanteringsmetoder.

---

Aktien

Loomis aktie och aktieägare

Loomis aktie är sedan 2008 noterad på Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen) och tillhör sektorn Industrivaror och -tjänster. Loomis handlas under kortnamnet LOOMIS och ISIN-koden SE0014504817. Under 2022 steg aktiekursen med 19 procent. Vid årets utgång uppgick Loomis börsvärde till 20 494 MSEK.

Kursutveckling och avkastning

Loomis aktiekurs steg under 2022 med 19 procent (7), till 286,00 SEK (240,70 SEK). Motsvarande utveckling för samtliga aktier på Nasdaq Stockholm (OMXSPI) var –25 procent (35), och –21 procent (26) för indexet ”Industrial Support Services” (SX-502050PI). Loomis totalavkastning, det vill säga avkastningen inklusive kursutveckling och utdelning, uppgick under 2022 till 23 procent (10). Nasdaq Stockholms totalavkastning (SIXRX) var –23 procent under 2022 (39).

Handel i aktien

Loomis aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, vilket stod för 31 procent av den totala handeln i aktien under 2022. Den genomsnittliga dagliga handelsvolymen i Loomis aktie var 158 872 aktier. Totalt bytte 130 086 921 aktier ägare på samtliga marknadsplatser under 2022.

Aktiekapital och börsvärde

Vid årets slut uppgick det totala antalet aktier och röster i bolaget till 75 279 829, varav Loomis innehav av egna aktier uppgick till 3 622 782 (1 433 792).# Aktien

Samtliga aktier har ett kvotvärde på 5 SEK samt lika andel i bolagets vinst och kapital. Vid utgången av 2022 uppgick aktiekapitalet i Loomis till 376 MSEK (376). Vid årets utgång uppgick Loomis börsvärde, exklusive egna aktier, till 20 494 MSEK (17 775).

Ägarförhållanden

Vid utgången av 2022 hade Loomis 18 165 (19 690) aktieägare. De tio största aktieägarna (inklusive aktieinnehav i eget förvar) ägde 36 procent av aktierna. Utländska institutioner ägde merparten av aktierna, och 36 procent av dessa ägare fanns i USA. Svenska investerare ägde 20 procent (26) av aktierna. Bolagets styrelse och koncernledning ägde sammanlagt 148 719 aktier vid årets utgång.

10 största aktieägare per den 31 december 2022

Namn	Antal aktier	Röster och kapital, %
Polaris Capital Management	3 851 610	5,1%
Global Alpha Capital Management Ltd.	3 728 835	5,0%
Loomis AB	3 622 782	4,8%
SEB Fonder	3 208 283	4,3%
Vanguard	2 584 258	3,4%
Dimensional Fund Advisors	2 325 260	3,1%
Teacher Retirement System of Texas	2 141 137	2,8%
BNP Paribas Asset Management	2 098 725	2,8%
Norges Bank	1 867 444	2,5%
American Century Investment Management	1 854 775	2,5%
De tio största ägarna	27 283 109	36,2%
Övriga	48 006 720	63,8%
Summa 1)	75 279 829	100,0%

Källa: Modular Finance AB.

Ägarstruktur per den 31 december 2022

	Antal aktier	Antal aktieägare	Andel av totalt kapital, %	Andel av totala röster, %
1–1 000	17 751	2,5%	2,5%
1 001–5 000	380	1,1%	1,1%
5 001–10 000	44	0,4%	0,4%
10 001–100 000	89	4,6%	4,6%
100 001–	81	72,0%	72,0%
Anonymt ägande E/T		19,4%	19,4%
Summa	18 165	100%	100%

Källa: Modular Finance AB.

Ägare per kategori per den 31 december 2022 (2021 inom parentes)

• Utländska institutioner, 59,7% (53,3)
• Svenska institutioner, 10,4% (18,0)
• Övriga, 6,0% (3,3)
• Svenska privatpersoner, 4,4% (5,6)
• Anonymt ägande, 19,4% (19,8)

Source: Modular Finance AB.

1) Inkluderar 3 622 782 aktier som finns i eget förvar per den 31 december 2022.

Geografisk ägarspridning per den 31 december 2022 (2021 i parentes)

• USA, 36,5% (33,3)
• Sverige, 20,2% (26,4)
• Kanada, 5,8% (3,6)
• Norge, 4,1% (3,3)
• Storbritannien, 4,0% (2,8)
• Övriga, 10,0% (10,8)
• Anonymt ägande, 19,4% (19,8)

1) Inkluderar 3 622 782 aktier som finns i eget förvar per den 31 december 2022. Källa: Modular Finance AB.

Utdelning och utdelningspolicy

Sedan 2010 är Loomis utdelningspolicy att 40–60 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Utdelningen ska ge aktieägarna en god direktavkastning och utdelningstillväxt. För räkenskapsåret 2022 har styrelsen föreslagit en utdelning om 12,00 SEK (8,50 SEK) per aktie. Om årsstämman 2023 antar utdelningsförslaget innebär det att Loomis delar ut 55 procent av sitt resultat efter skatt 2022 till aktieägarna i form av aktieutdelning. Det motsvarar en direktavkastning på 4,2 procent i förhållande till stängningskursen den 31 december 2022.

Aktieåterköp

Under 2022 använde styrelsen i Loomis AB årsstämmans bemyndigande och beslutade att återköpa egna aktier. 2 189 000 egna aktier återköptes under året för cirka 600 MSEK.

Nyckeltal och aktiedata

Nyckeltal	2022	2021
Kursutveckling
Aktiekurs 31 dec, SEK	286,00	240,70
Börsvärde 31 dec, MSEK	20 494	17 775
Kursutveckling under året, %	19	7
Högsta betalkurs	326,60	299,40
Datum högsta betalkurs	28 okt	29 jul
Lägsta betalkurs	228,20	204,80
Datum lägsta betalkurs	7 apr	26 jan
Aktiehandel
Andel handel på Nasdaq Stockholm, %	31	42
Omsättning på alla handelsplatser, miljoner aktier	130,1	147,0
Genomsnittlig omsättningshastighet, %	173	195
Aktieägare
Antal ägare 31 dec	18 165	19 690
Nyckeltal
Resultat per aktie före utspädning, SEK	21,93	14,74
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	21,92	14,73
P/E-tal	13,05	16,32
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK	173,95	135,61

Källa: Modular Finance AB

Kalendarium 2023

• Delårsrapport januari–mars 2023: 4 maj
• Årsstämma 2023: 4 maj
• Avstämningsdag för utdelning: 8 maj
• Aktieutdelning utbetalas, 12,00 SEK per aktie: 11 maj
• Delårsrapport januari–juni 2023: 21 juli
• Delårsrapport januari–september 2023: 28 okt

Kontaktinformation

Jenny Boström
Ansvarig för Investerarrelationer
jenny.bostrom@loomis.com
+46 79 006 45 92

Aktiekursutveckling och omsättningsvolym

Loomis som investering

Genom att leverera kritisk betalningsinfrastruktur har Loomis en nyckelroll i samhället. I takt med marknadsutvecklingen adderar Loomis nya, automatiserade tjänster som är mer kvalificerade, och skapar mervärde.

Förmåga att genomföra strategiska förvärv

• Förvärv som expanderar kärnverksamheten
• Närliggande teknik som skapar mervärde
• Digital teknik och närvaro som generar tillväxt för Loomis Pay

Ett bra utgångsläge för att ta tillvara på den våg av konsolidering, outsourcing och innovation som präglar branschen.

Förmåga att generera starka kassaflöden över tid

• Historiskt hanterat tider av makroekonomisk och geopolitisk oro väl.
• Fokus på kapitalallokering som ökar aktieägarsvärdet, varvid avkastning överförs till aktieägarna.
  • Utdelning motsvarande 40–60 procent av resultatet
  • Aktieåterköp

Metod och väsentlighetsanalys

Hållbarhetsrapport

Inledning

Som global aktör med en central roll i ekosystemet för betalningar tar Loomis ett långsiktigt ansvar. Verksamheten ska tillgodose dagens behov utan att äventyra framtida generationers möjligheter. Under 2022 utvecklade Loomis sin hållbarhetsstrategi ytterligare, och accelererade arbetet med att nå visionen om att vara branschens ledande hållbara investerings- och affärspartner.

En del av en långsiktig affärsmodell

Loomis arbetar dag och natt, året runt, för att säkerställa väl fungerande betalningsflöden i städer och samhällen över hela världen. Loomis viktiga roll i samhället är också utgångspunkten för företagets strategiska hållbarhetsarbete.

En av Loomis viktigaste uppgifter är att hantera flödet av kontanter och andra värdesaker i samhället. Detta flöde är en central del av infrastrukturen och grundläggande för att en civilisation ska fungera. Att ha tillgång till kontanter är helt avgörande för många grupper i samhället. Loomis verksamhet har därmed en reell påverkan på jämlikhet och inkludering – då Loomis bidrar till att även de i ett digitalt utanförskap eller som av andra anledningar vill använda kontanter har möjlighet att välja det.

Genom att upprätthålla kontantflödet möjliggör Loomis också betalningar i händelse av naturkatastrofer, IT-haverier, cyberattacker och andra oväntade händelser som kan slå ut de elektroniska betalmetoderna. Tillgång till kontanter bidrar till ett säkert och motståndskraftigt samhälle. Loomis strävar efter ett samhälle där alla människor i samhället kan vara delaktiga och kan använda den betalningsmetod de själva föredrar eller har tillgång till. Därför investerar vi även i Loomis Pay och i digitala betalningslösningar.

Hållbarhet som stödjer verksamheten

Loomis ansvarar för 25 000 medarbetares säkerhet och i förlängningen även kundernas trygghet. En stor del av verksamheten består i att hantera kontanter och andra värdeföremål och den huvudsakliga prioriteringen är alltid att skydda förarna och lasten. Därför står en säker arbetsmiljö högst upp på agendan, med en vision om noll arbetsskador.

Verksamheten kräver en omfattande logistik- och transportverksamhet för att kunna tillhandahålla den infrastruktur som behövs för att effektivt hantera flödet av kontanter och andra värdeföremål. Loomis har satt upp ett långsiktigt mål om att minimera beroendet av fossila bränslen och energikällor. Bolagets största möjlighet att påverka miljön i rätt riktning ligger i att minska utsläppen från transport. Tillsammans med partners, utvecklar Loomis specialkonstruerade fordon som är anpassade till verksamhetens behov, samtidigt som de förbrukar mindre bränsle. I takt med att fordonsflottan förnyas går Loomis också över till lättare fordon och en större andel el- och hybridfordon.

Det strategiska hållbarhetsarbetet tillför ett långsiktigt perspektiv i Loomis affärsmodell, och stödjer dessutom flera viktiga verksamhetskomponenter. Hållbarhetsarbetet är en förutsättning för att Loomis ska kunna vara en katalysator för innovation, attrahera och behålla medarbetare, säkerställa bättre resursanvändning, skapa mer förutsägbara leveranskedjor och bli bättre på att undvika risker och konflikter.

Uppdaterat ramverk och nya mål under 2022

I början av 2022 lanserade Loomis en uppdaterad strategi med nya finansiella- och hållbarhetsmål för 2024. Under de närmaste åren ska företaget fokusera ytterligare på att minska sin klimatpåverkan, vara en ännu mer inkluderande arbetsgivare och förbli en pålitlig partner som upprätthåller högsta möjliga standard för integritet och regelefterlevnad.

Läs mer om Loomis strategi för 2022–2024, där hållbarhet är en integrerad del, på >sidorna 13–15.# Hållbarhetsrapport

Introduktion

Attrahera och behålla medarbetare
Bättre resurs-
användning
Mer förutsägbara leveranskedjor
Bättre förebyggande av risker och konflikter
Katalysator för innovation
Hållbarhet som stödjer verksamheten

31Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Fokusområden
Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
Ramverk för extern informationsgivning
Fyraårsöversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter

Fastställande av hållbarhetsplanen
2021 inleddes en grundlig process för att bygga vidare på arbetet från föregående strategiperiod och vidareutveckla samt prioritera Loomis hållbarhetsinitiativ. Resultatet blev ett uppdaterat hållbarhetsramverk och nya långsiktiga ambitioner, inklusive hållbarhetsmålen för 2024. Tre olika arbetsgrupper har utvärderat och vidareutvecklat strategin med fokus på miljö, socialt ansvar och bolags-
styrning. Varje grupp bestod av representanter för alla affärs-
områden, inklusive medlemmar av ledningen och operativ personal. Arbetet genomfördes med hjälp av workshops och möten. Det leddes av Loomis hållbarhetsfunktion i samarbete med representanter från koncernfunktionerna och de tre operativa segmenten.

Fortsatt utveckling under 2022
Under 2022 har Loomis haft fortsatta dialoger med intressen-
ter, och arbetsgrupperna har fortsatt det ambitiösa arbetet med att utveckla och förbättra företagets hållbarhetsåtgärder – såväl de strategiska som de operativa. Arbetsgrupperna har identifierat de områden där Loomis har störst positiv och negativ påverkan idag, samt områden där företaget kan ha en positiv hållbar påverkan i framtiden. Detta har hjälpt Loomis att ringa in de miljömässiga, styrningsrelaterade och sociala faktorerna som företaget bör rapportera om och

Kartläggning av Loomis prioriterade hållbarhetsområden
koncentrera sig på för att säkerställa ett konsekvensdrivet hållbarhetsarbete. Loomis viktigaste interna intressenter är styrelsen och medarbetarna. Externa intressenter är huvudsakligen kunder, leverantörer och partners på lokal och global nivå samt investerare i aktier och obligationslån. Loomis intressent-
dialoger omfattar analyser, regelbundna intervjuer och enkäter som är anpassade till varje intressentgrupp. Dess-
utom genomförs en årlig medarbetarundersökning. Syn-
punkter från kunder, medarbetare, ledning och investerare samlas regelbundet in och används som referenspunkt i den pågående väsentlighetsanalysen.

Att hantera branschens utmaningar
Som en aktör inom transporter och säkerhet har Loomis stora möjligheter att bidra positivt till samhället, men branschen möter också utmaningar. En central utmaning är att balan-
sera medarbetarnas trygghet och samtidigt skydda miljö och klimat. Den största potentialen för en positiv miljöpåverkan ligger i att minska utsläppen från fordonsflottan. Därför planerar Loomis att övergå till biobränslen och elektrificering, samt byta ut dagens fordon till lättare modeller. Elektrifieringen av den operativa fordonsflottan medför dock utmaningar på kort sikt. Strikta säkerhetsnormer, varierande säkerhetsbestämmelser på olika marknader och behovet av tunga bepansrade fordon kan i vissa fall försvåra en bred utrullning av lättare och el-
drivna fordon. Loomis behöver därför agera som en positiv kraft för förändring och driva innovationer utifrån ett lång-
siktigt perspektiv. Fortsatta innovationer som garanterar med-
arbetarnas och kundernas säkerhet förblir en central del i Loomis hållbarhetsarbete under många år framåt. Sedan 2017 genomför Loomis regelbundna väsentlighetsanalyser för att ha en tydlig riktning, en strategisk plan och precisa mål för sina hållbarhetsinitiativ. Genom intressentdialoger identifierar bolaget också de områden som de bör fokusera på. Arbetet utgör ramen för utvecklingen av Loomis hållbarhetsagenda, tillsammans med insikter från FN:s mål för hållbar utveckling och Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD), samt krav från EU:s taxonomiförordning.

32Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Fokusområden
Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
Ramverk för extern informationsgivning
Fyraårsöversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter

Loomis hållbarhetsområden

Loomis har valt att dela in hållbarhetsarbetet i tre områden: Klimat & miljö, Social ansvar och Hållbar styrning (ESG, Environmental sustainability, Social sustainabiltiy och sustainable Governance). Till höger presen-
teras dessa hållbarhetsområden och företagets visioner för varje område. Områdena återspeglas i företagets hållbarhetspolicy, som fastställs och godkänns av styrelsen och finns på Loomis webbplats, www.loomis.com.

Nio fokusområden driver hållbarhetsarbetet framåt

Varje hållbarhetsområde har delats in i ytterligare tre fokus-
områden som är viktiga för att målen för strategiperioden ska uppnås. Loomis fokusområden och de globala initiativ och nyckel-
aktiviteter som ingår i dem har utarbetats på koncernnivå. Implementeringen sker sedan lokalt i Loomis decentrali-
serade organisation. Förutsättningarna skiljer sig åt på olika marknader, vilket gör att skilda lösningar lämpar sig bäst i olika länder. Det är upp till ledningsgruppen i respektive land att identifiera vilka detaljerade åtgärder som tar dem till de gemensamma målen.

Loomis hållbarhetsåtagande 2024

• Klimat & miljö
  Vi ska minska vår klimatpåverkan i hela den globala organisationen genom att byta till förnybara bränslen och förnybar energi och genom att samarbeta med våra leverantörer och kunder.
• Socialt Ansvar
  Vi har en nollvision för skador och ska bygga ett företag som präglas av inkludering, rättvisa och mångfald.
• Hållbar styrning
  Vi ska fortsätta att vara en pålitlig partner med högsta möjliga standard för integritet och regelefterlevnad – både i vår egen verksamhet och i hela vår värdekedja.

E S G

33Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Fokusområden
Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
Ramverk för extern informationsgivning
Fyraårsöversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter

Loomis hållbarhetsramverk

| Hållbarhetsområden | Fokusområden | Styrdokument # Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Ett bra exempel är Safe- Point, som låter detaljhandlaren deponera sin dagskassa i ett värdeskåp i butiken. Loomis hämtar sedan kontanterna vid behov, istället för varje dag. Läs mer om SafePoint på >sidorna 9–11.

Lättare fordon

Att byta till lättare fordon bidrar också till bättre bränsleeffektivitet. Lokala lagar och bestämmelser påverkar vilka fordon som kan användas i verksamheten. Där så är möjligt strävar Loomis efter att gå över till fordon med samma eller högre säkerhetsstandard, men lägre vikt. Detta möjliggörs till exempel av ny bepansringsteknik eller genom att övergå från fordon för två personer till fordon för en person.

Diversifiering av fordonsflottan – övergång till el- och hybridfordon

Övergången till en eldriven fordonsflotta är en viktig del av Loomis plan för att minska utsläppen. På flera marknader måste värdeföremål och kontanter transporteras i bepans- rade fordon, vilket ger en tung flotta. Historiskt har elektri- fieringstekniken inte kunna utnyttjas fullt ut, eftersom det har varit svårt att få tillräcklig lastkapacitet och samtidigt uppfylla säkerhetskraven. Loomis har satsat på att bli en föregångare på området genom att investera i elektrifierade och bränslesnåla fordon som inte gör avkall på säkerheten. I slutet av 2022 hade Loomis 20 eldrivna fordon i operativ tjänst i USA och 32 i Europa. Dessutom användes 67 hybrid- fordon. Planen är att påskynda utrullningen av el- och hybrid- fordon i hela den globala organisationen under 2023.

Utsläppen i Scope 1 (se grafen till höger) har minskat med 12 procent jämfört med basåret 2019. Årets ökning med 7 procent jämfört med 2021 beror på högre affärsvolymer.

Minska utsläppen från transporter – byta ut fordon och optimera rutter

	2022	2021	2020	2019
USA
Europa och Latinamerika
Totalt

Koldioxidutsläpp, Scope 1 (tCO₂e)

	0	40000	80000	120000	160000
2022	●
2021	●
2020	●
2019	●
USA
Europa och Latinamerika
Totalt

–12%

Bränslekonsumtion (miljoner liter)

	0	20	40	60
2022	●
2021	●
2020	●
2019	●
USA
Europa och Latinamerika
Totalt

Bränsleeffektivitet (Scope 1 tCO₂e / km)

	0.2	0.4	0.6	0.8	1.0
2022	●
2021	●
2020	●
2019	●
USA
Europa och Latinamerika
Totalt

Bensin
Diesel
Biodiesel

36 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Fokusområden
Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
Ramverk för extern informationsgivning
Fyraårsöversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter

36 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Utsläppen från energiproduktion står för en mindre del, 15 procent, av Loomis totala volym av koldioxidutsläpp (Scope 1 och 2 kombinerat). Att minska dessa utsläpp är dock en viktig del för att minska den totala påverkan. Loomis fokuserar på två huvudaktiviteter: (1) implementering av energi effektivitetsprogram och (2) köp av förnybar energi antingen från gröna energileverantörer eller genom att installera solpaneler för egen energiproduktion.

Program för energieffektivisering

Loomis arbetar aktivt för att minska koncernens energi- förbrukning och minimera beroendet av fossila energikällor. De verksamhetsrelaterade utsläppen från inköpt energi har fortsatt att minska under 2022. Årets totala utsläpp i Scope 2 enligt den marknadsbaserade metoden uppgick till strax över 23 000 ton koldioxidekvivalenter, vilket är en minskning med 21 procent sedan 2021 och 26 procent sedan 2019.

Övergång till förnybar energi – installation av solpaneler

Loomis har som mål att 100 procent av all inköpt energi ska vara förnybar. Det innebär en förändring i varje land och lokal- kontor. År 2022 kom 30 procent av energin som köptes från för- nybara källor vilket är en ökning med 5 procent sedan 2021. Installationerna av solpaneler som producerar energi åt den egna verksamheten har fortsatt under året. Loomis har gran- skat och utvärderat möjligheterna att installera solpaneler på flera byggnader – och denna resa har precis börjat. År 2022 installerades solpaneler på lokalkontoren i Alicante, Malaga och Madrid. Möjligheterna att installera solpaneler på lokal- kontor i andra europeiska länder har också utvärderats. Under 2023 planeras installation av solpaneler i ytterligare fyra europeiska länder. Liknande initiativ undersöks även för de amerikanska lokalkontoren.

Utsläpp från energiförbrukning – besparingar och övergång till förnybar energi

Case Spanien går i täten för förnybar energi

Solen är en outtömlig kraftkälla och den nya tekniken möjlig- gör övergången till förnybar energi för drift av verksamheter och byggnader. Vi har bara sett starten på ett globalt skifte, och för Loomis utgör Spanien ett gott exempel. Utöver de solpaneler som installerades på lokalkontoret i Barcelona 2021, har Loomis under 2022 installerat paneler på lokalkontoren i Alicante, Malaga och Madrid, med en gemensam installerad effekt om 340 kW. Panelerna beräk- nas producera 525 MWh årligen, vilket täcker 10 procent av årsförbrukningen i den spanska verksamheten och 4 procent av Loomis totala energibehov idag. Solpaneler och andra hållbara lösningar hjälper till att minska både CO₂-utsläpp och kostnader.

Javier Laguna, inköps- och infrastrukturchef Loomis Europa och Latinamerika

Solpaneler kommer spela en ännu viktigare roll framöver. När Loomis fasar ut fossila bränslen genom att ställa om till mer hållbara, elektrifierade lösningar och fordon kommer användningen av förnybar energi att öka.

	0	20	40	60	80	100
2022	●
2021	●
USA
Europa och Latinamerika
Totalt

Koldioxidutsläpp för energi, effektivitet (CO₂e Scope 2 / m²)

–27%

	0	10000	20000	30000	40000
2022	●
2021	●
2020	●
2019	●
USA
Europa och Latinamerika

Koldioxidutsläpp, Scope 2 (tCO₂e Marknadsbaserad)

37 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Fokusområden
Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
Ramverk för extern informationsgivning
Fyraårsöversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter

Samarbete – för att säkerställa en hållbar värdekedja

Hela värdekedjan måste engageras

För att Loomis ska kunna minska sina Scope 3-ut- släpp behöver hela värdekedjan involveras. Omställ- ningen kan bara ske genom samarbete och aktiv dialog med leverantörerna. Under året har Loomis fortsatt att kartlägga värdekedjans olika aktörer för att få en djupare förståelse för företagets Scope 3- utsläpp. Arbetet fortsätter under 2023, med ambitio- nen att kunna sätta upp mål inom ramen för Science Based Target Initiative (SBTi).

Samarbete med ansvarsfulla leverantörer

Att välja ansvarsfulla leverantörer, som delar Loomis värderingar och hållbarhetsambitioner, är nyckeln till att minska utsläppen i hela vår värdekedja. Loomis strävar därför efter att öka andelen leverantörer som har satt upp utsläppsmål i linje med Science Based Target Initiative (SBTi), det vill säga har mål som är i linje med Parisavtalet och med Loomis över gripande utsläppsmål.

Minskad plastförbrukning

Säkerhetspåsar för kontanter tillverkas av plast, ett slitstarkt material som uppfyller branschstandarder och säkerhets- krav. Med få andra alternativ, ser vi ändå minskad plast- förbrukning som ett viktigt steg i att minska koncernens miljöpåverkan. Under förra strategiperioden 2017–2021, hade Loomis ett mål att minska plastförbrukningen med 30 procent. Målet uppnåddes 2021, och minskad plastförbrukning är inte ett uttryckligt externt mål för den nuvarande strategiperioden. Initiativen och ambitionerna finns ändå kvar, och framstegen följs upp i rapporteringen.

Loomis arbetar aktivt med följande initiativ för att minska plastvolymerna:

• Minska och effektivisera total mängd använd plast.
• Öka andelen återvunnen plast.
• Skapa ett kretslopp för förbrukad plast, genom käll- sortering och återvinning.

Under 2022 ökade andelen plastpåsar gjorda av återvunnet material till 62 procent.

	0	20	40	60	80
2022	●
2021	●
2020	●
2019	●
USA
Europa och Latinamerika
Totalt

Plastpåsar tillverkade av återvunna material (%)

38 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Fokusområden
Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
Ramverk för extern informationsgivning
Fyraårsöversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter

Ett viktigt initiativ för att minska utsläppen är att göra fordonsflottan mer bränsleeffektiv och att övergå till el- drivna, bepansrade fordon. Loomis USA är en föregång- are inom utvecklingen av säkra elfordon som skyddar medarbetare och värdeföremål samtidigt som de har mindre miljöpåverkan vid körning.

– Vi ville bidra till koncernens gemensamma utsläpps- mål, och undersökte därför vad vi kunde göra för att minska våra utsläpp. Vi kom fram till att vi kunde göra en stor insats genom att använda elfordon, säger Eric Rickard, ansvarig för inköp och fordonsflotta på Loomis USA.

För några år sedan inledde Loomis USA en dialog med elfordonstillverkare som hade kapacitet att tillgodose företagets högt ställda krav på säkerhet, räckvidd och lastvikt. Loomis hittade en bra partner i Xos, och ett sam arbete inleddes bestående av inköp och utvärdering av ett antal testfordon.

– Vi var väldigt nöjda med funktionaliteten efter de första testerna och bestämde oss för att köpa fler. Störningar i leveranskedjorna på grund av pandemin gjorde att leve- ransen delvis försenades. Men under 2022 kunde elfor- donen och laddningsinfrastrukturen till sist färdigställas. Idag har Loomis USA 20 elfordon i drift i flera delstater och ytterligare 150 bepansrade elfordon är beställda för leverans under 2023. Därmed får Loomis USA en mer varierad fordonsflotta som är väl anpassad för lokala förhållanden. Teamet fortsätter att utforska vad som kan göras för att bygga ut programmet så att det omfattar elfordon av fler storlekar.

– De nya fordonen bjuder på smidig körning samtidigt som de minskar utsläppen dramatiskt. De är lätta att köra och extremt tystgående.# Kunderna är också väldigt nöjda med våra nya elfordon och hur de minskar utsläppen, säger Eric Rickard.

Case: Utrullning av eldrivna fordon i Loomis USA

Intervju med Eric Rickard, ansvarig för inköp och fordon

Loomis USA

Mål

Utfall 2022

Det övergripande målet för koncernens utsläpp, för Scope 1 och 2 kombinerat, är en minskning med minst 15 procent vid slutet av 2024 jämfört med basåret 2019. Vid slutet av 2022 hade Loomis koldioxidutsläpp för Scope 1 och 2 minskat med 14 procent jämfört med 2019 (beräknat enligt den marknadsbaserade metoden). Detta uppnåddes trots hög tillväxt i affärsverksamheten och visar att Loomis har lyckats frikoppla tillväxten av verksamheten från dess utsläpp.

Koldioxidutsläpp, Scope 1 och 2 (tCO₂e Marknadsbaserad)

	2022	2021	2020	2019
USA
Europa och Latinamerika	-14%

Koldioxidintensitet, (Scope 1 & 2 CO₂e / anställd)

	2022	2021	2020	2019
	5	6	7	8

---

39 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
  • Introduktion
  • Fokusområden
  • Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
  • Ramverk för extern informationsgivning
• Fyraårsöversikt
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

39

Loomis fyller en viktig samhällsfunktion och stödjer centralbankerna genom att säkra tillgången till kontanter och se till att betalningsflödena fungerar väl. Som global aktör med verksamhet på 23 olika marknader har Loomis också ett viktigt ansvar som organisation. Loomis strävar efter att vara branschens mest attraktiva arbetsgivare och att ständigt förbättra arbetsmiljön genom att främja inkludering, rättvisa och mångfald. Medarbetarna är företagets viktigaste resurs, och Loomis har flera ansvarsområden som arbetsgivare. Åtagandet om en nollvision för skador är en av bolagets viktigaste pelare.

Socialt ansvar

Huvudmål
15 % minskning av arbetsskadefrekvens 2024 jämfört med 2021

Vision

Vi har en nollvision för skador och ska bygga ett företag som präglas av inkludering, rättvisa och mångfald.

GE S Fokusområden

Globala nyckelinitiativ

• Hälsa och säkerhet
  • Följa standarder för hälsa och säkerhet
  • Hälso- och säkerhetsåtgärder
  • Installera säkerhetsprogram i operativa fordon
• Inkludering
  • Utbilda om Loomis syfte, vision och produkter
  • Utbilda i inkludering
• Rättvisa och mångfald
  • Utbilda i bemötande och mångfald
  • Kartlägga könsfördelningen på ledande befattningar.
  • Kartlägga lönesättning och processer för befordran.

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 40

Innehållsförteckning

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
  • Introduktion
  • Fokusområden
  • Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
  • Ramverk för extern informationsgivning
• Fyraårsöversikt
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

40

Standarder för hälsa och säkerhet

Medarbetarna är Loomis viktigaste resurs och bolaget prioriterar alltid en sund och säker arbetsmiljö för alla medarbetare. Var än Loomis bedriver sin verksamhet styrs och utförs arbetet alltid i enlighet med arbetsmiljölagstiftning samt i enlighet med andra externa säkerhetskrav, lagar och bestämmelser. Interna och externa revisioner genomförs regelbundet. Loomis är en decentraliserad organisation och systemen för hälsa och säkerhet varierar från marknad till marknad. Loomis strävar efter att vara i linje med flera av de internationella standarder. Se >sidan 51 för en lista över certifieringar inom hälsa och säkerhet på respektive marknad.

En stark säkerhets- och riskkultur

Proaktiva och effektiva processer och rutiner är ett måste för att minska riskerna, men därutöver behöver ett kontinuerligt riskhanteringsarbete bedrivas för att identifiera nya möjligheter. Loomis riskhantering regleras i företagets policy för operationell riskhantering, som säkerställer robusta processer. Den operationella riskhanteringen tillämpar rigorösa processer och rutiner för att proaktivt och systematiskt identifiera, inventera, utvärdera, klassificera, hantera, ingripa mot, följa upp och förebygga olika typer av risker. Läs mer om Loomis riskhanteringsprocesser på >sidorna 25–26 och >74.

Hälsa och säkerhet – skydda Loomis mest värdefulla resurs

GE S Fokus på utbildning i hälsa och säkerhet

Medarbetare på alla nivåer måste förstå och kunna hantera de risker som är förknippade med det dagliga arbetet. Medarbetare som hanterar kontanter och värdeföremål följer strikta och robusta säkerhetsrutiner som är noggrant utarbetade för att minimera skador till följd av överbelastning, våld och trafik. Teoretiska och praktiska utbildningar om riskerna i arbetet hålls fortlöpande. Dessa utbildningar handlar exempelvis om hantering av akuta, farliga och oväntade situationer, försvarsteknik och säker hantering av vapen. Dessutom testas uniformernas säkerhetsutrustning och fordonen regelbundet. Det är viktigt med återkommande utbildningar om riskområdena för att påminna och informera både nyanställda och erfarna medarbetare om den senaste utvecklingen. Under året har i genomsnitt 17 timmars klassrumsutbildning genomförts per medarbetare, utöver praktisk utbildning som sker i själva arbetet.

Ny programvara ger säkrare fordon

Fordonen är ett viktigt arbetsredskap för Loomis medarbetare. Under året har företaget fortsatt att installera en programvara som samlar in data om körbeteendet för att minimera risker och skador i samband med körning. Programvaran finns nu i 100 procent av de amerikanska fordonen och i 54 procent av den europeiska flottan.

Skador på arbetsplatsen, 2021 jmf 2022.

	2021	2022
Trafikskador / 1 000 000 km	0.3	0.4
Övriga (fall, halka m.m.)
Kläm- och krosskador
Överbelastning
Våld
Trafik

Trafikskador / 1 000 000 km

	2022	2021	2020	2019
	0.5	0.6

Förlorad arbetstid (per miljon arbetstimmar)

	2022	2021
	-8%

41 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
  • Introduktion
  • Fokusområden
  • Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
  • Ramverk för extern informationsgivning
• Fyraårsöversikt
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

41

Loomis har under 2022 fortsatt att rulla ut egna uttagsautomater inom ramen för tjänsten Cash 24/7 för att förbättra tillgången till kontanter i Frankrike. Bankerna har under många år stängt lokalkontor och tagit bort uttagsautomater. Nu ökar behovet av initiativ som gör kontanter tillgängliga i det franska samhället. Med Cash 24/7 erbjuder Loomis en helt integrerad lösning för landsbygden, som gynnar den lokala ekonomin och det sociala livet. I storstäder som Lyon och Paris installeras uttagsautomaterna i köpcentrum, livsmedelsbutiker och nöjesparker samt på flygplatser, hotell och banker. Loomis erbjuder en komplett helhetslösning med uttagsautomater, kontantlogistik, säkerhet, underhåll och service. Uttagsautomaterna är anpassade till kundens behov och kan skräddarsys för att passa de flesta kravprofiler och platser: en kiosk, en hotellobby eller i väggen till ett köpcentrum. Loomis har ett framgångsrikt samarbete med Confédération des buralistes, en sammanslutning som representerar mer än 23 000 butiker och når mer än 10 miljoner människor.

Jämlik tillgång till betalningsmetoder är en viktig del i ett inkluderande samhälle. Loomis för kontanter och betalningar närmare människor.

Michel Tresch, regionchef Loomis Frankrike

Under 2022 installerade Loomis över 130 Cash 24/7-automater i Frankrike. Expansionen förväntas fortsätta under 2023. Uttagsautomater har också installerats i Belgien, och Schweiz står näst på tur. Loomis fortsätter sitt arbete med att säkerställa tillgång till kontanter där de behövs – i människors vardag.

Case: Loomis Frankrike gör det lättare att ta ut kontanter

Att vara en inkluderande arbetsgivare

Som arbetsgivare ansvarar Loomis för att erbjuda en säker, öppen och transparent arbetsmiljö. En central aspekt är att ha nolltolerans mot alla former av diskriminering och särbehandling. Loomis utbildar kontinuerligt sina medarbetare om företagets syfte, vision och produkterbjudande för att främja en organisationskultur där alla känner tillhörighet.

Alla ska kunna använda betaltjänster

Utöver att vara en inkluderande arbetsgivare – ska Loomis även vara en inkluderande leverantör av betalningslösningar. Loomis verksamhet bidrar till ett inkluderande och robust samhälle genom att tillhandahålla en infrastruktur som välkomnar alla typer av betalningar. En god tillgång till finansiella tjänster är ett viktigt hållbarhetsmål, och Loomis arbetar engagerat för att uppfylla det.

En inkluderande arbetsgivare och leverantör

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

En inkluderande arbetsmiljö har identifierats som en viktig framgångsfaktor för Loomis och gör det möjligt för alla på företaget att växa och utvecklas. Loomis UK är ett bra exempel på detta och lanserade en ny strategi för inkludering och mångfald under 2022.

Inkludering är inte längre bara bra att ha – det här helt nödvändigt. Med relevant utbildning ökar vi medvetenheten.

Kim Knight, HR-direktör Loomis UK

Strategin vilar på tre pelare – kultur, gemenskap och engagemang – och innehåller konkreta åtgärder och nyckeltal. För att stödja strategin har Loomis UK månatliga nyhetsbrev nu ett starkt fokus på inkludering, och lyfter fram tillgängliga resurser och det stöd som finns att få. Idag har även introduktionsprogrammet för nya anställda ett särskilt fokus på vikten av inkludering. Inkludering på arbetsplatsen är nödvändigt för en sund organisation och en viktig komponent i att förbättra rekryteringen och behålla både kollegor och kunder. Loomis kommer hålla flera relevanta utbildningar kommer och sprida kunskap i hela organisationen. Dessutom genomförs flera evenemang som lyfter inkludering under året, bland annat uppmärksammas månaden för medvetenhet om psykisk hälsa, internationella klimakteriedagen och vår egen månad för inkludering som infaller i juni.# Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
  • Introduktion
  • Fokusområden
  • Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
  • Ramverk för extern informationsgivning
• Fyraårsöversikt
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

Medarbetarna – vår främsta prioritet

Alla ska känna sig välkomna på Loomis. Som arbetsgivare strävar Loomis efter att erbjuda lika möjligheter baserat på medarbetarnas färdigheter och förmågor. Den årliga medarbetarundersökningen spelar här en viktig roll och hjälper Loomis att följa upp resultaten av sina initiativ för inkludering, rättvisa, mångfald och fördomsfritt bemötande.

Resultaten från 2022 års medarbetarundersökning visar att 85 procent av medarbetarna instämmer i påståendet: ”På Loomis behandlas vi rättvist oavsett ålder, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, funktionshinder eller kön.” 86 procent instämmer också i påståendet: ”Jag anser att Loomis är en ansvarsfull arbetsgivare som erbjuder lika möjligheter.”

Nytt program för rättvisa och mångfald

Under 2023 lanseras ett nytt program som ska öka medvetenheten om rättvisa och mångfald bland chefer och anställda. I programmet ingår även en global utbildning i mångfald som ska utarbetas och lanseras under året. Utbildningen blir obligatorisk för alla ledande befattningshavare.

Global kartläggning av könsfördelningen

För att fortsätta arbetet med att uppnå lika rättigheter och undanröja diskrimineringsrisker ska Loomis under 2023 göra en global kartläggning av könsfördelningen i ledande befattningar, liksom av lönesättning och processer för befordran. Resultaten kommer att ligga till grund för utvecklingen av nya processer framåt.

Rättvisa och mångfald – Välkommen till Loomis

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Cash. Cards. Digital. G E S

Innehållsförteckning

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
  • Introduktion
  • Fokusområden
  • Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
  • Ramverk för extern informationsgivning
• Fyraårsöversikt
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

Den typ av tjänster som Loomis erbjuder kräver tydlig integritet och högsta möjliga nivå av regelefterlevnad och hållbar styrning. Att vara en pålitlig partner är helt avgörande för Loomis, både när det gäller nuvarande och framtida affärer. Korruption och mutor är extremt allvarliga frågor i en affärsmodell som bygger på förtroende. Kunderna litar på att Loomis tar väl hand om deras kontanter och värdeföremål. Loomis uppförandekod och antikorruptionspolicy ger riktlinjer för hur oetiskt uppträdande ska undvikas. Loomis strävar ständigt efter att utveckla sin integritetshantering och regelefterlevnad – en uppgift som aldrig kan anses slutförd.

Hållbar styrning

S G E

Huvudmål	Vision
Fortsätta att fokusera på öppenhet och transparens	Vi ska fortsätta att vara en pålitlig partner med högsta möjliga standard för integritet och regelefterlevnad – både i vår egen verksamhet och i hela vår värdekedja.
Fokusområden	Globala nyckelinitiativ
Integritet	• Utbildning i uppförandekoden för alla medarbetare
Regelefterlevnad	• Utbildning i regelefterlevnad för alla medarbetare
Påverkan i värdekedjan	• Policys och avtalsmallar

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
  • Introduktion
  • Fokusområden
  • Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
  • Ramverk för extern informationsgivning
• Fyraårsöversikt
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

Nolltolerans mot oetiskt beteende

För Loomis betyder integritet att vara ansvarstagande, sanningsenlig och stå för det man gör. Detta är viktigt i alla delar av företagets värdekedja – och för alla medarbetare. Loomis kommer alltid att sträva efter att säkerställa största möjliga integritet och har nolltolerans mot oetiskt uppträdande. Kundernas tillit och förtroende är av högsta vikt för Loomis, och vi behöver därför ständigt bekämpa korruption av alla slag. Loomis arbetar kontinuerligt med att identifiera och vidta korrigeringsåtgärder så att risk och etik förblir i fokus i den dagliga verksamheten.

Årlig utbildning i uppförandekoden

Loomis uppförandekod är ett viktigt verktyg för alla medarbetare och utgör ett ramverk för företagets värderingar. Alla nyanställda får ta del av policydokumentet när de börjar, och alla medarbetare, både hel- och deltidsanställda, måste genomgå en årlig utbildning. För ledande befattningshavare inom Loomis är den årliga utbildningen i uppförande koden ett av kriterierna för att få rörlig ersättning.

E S G

Loomis Integrity Line – varje röst hörs

Den anonyma visselblåsarfunktionen, Loomis Integrity Line, har varit ett viktigt verktyg sedan 2010. Medarbetare kan använda den för att anonymt rapportera misstänkt oetiskt uppträdande på arbetsplatsen. Visselblåsarfunktionen hanteras av en tredje part och samtliga fall rapporteras till koncernens personaldirektör och riskchef. Incidenter kan också rapporteras direkt till revisionsutskottets ordförande. Alla inkomna rapporter följs upp och utreds, och lämpliga åtgärder vidtas. De flesta rapporter gäller situationer i lokala verksamheter. Under 2022 inkom inget ärende som behövde lyftas till vd och koncernchef eller till styrelsen.

Påverkan i värdekedjan – regelbundna dialoger med kunder och leverantörer

Kontinuerlig dialog med kunder och leverantörer

Loomis hållbarhetsåtaganden måste få genomslag i hela värdekedjan. En viktig del i detta är att ha kontinuerliga dialoger med kunder och leverantörer för att utvärdera och utveckla hållbarhetsarbetet. Loomis anser att samarbete är nyckeln till att göra verklig skillnad. Därför strävar vi efter att involvera våra kunder och leverantörer och ha ett nära samarbete med dessa.

Policys och avtalsmallar

För att säkerställa leverantörernas engagemang och delaktighet behöver policys och avtalsmallar uppdateras regelbundet och vara i linje med Loomis hållbarhetsambitioner. Loomis arbetar just nu med att uppdatera alla aktuella policys och avtalsmallar för att införa hållbarhetsambitionerna. Arbetet ska vara klart senast i slutet av strategiperioden.

0	20	40	60	80
2022
2021
2020
2019
Anställda som utbildats i Loomis uppförandekod, %

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
  • Introduktion
  • Fokusområden
  • Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
  • Ramverk för extern informationsgivning
• Fyraårsöversikt
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

En verksamhet som följer lagar och regler

Loomis har nolltolerans mot allt uppträdande som strider mot gällande lagar och regler. Därför pågår ett ständigt och fokuserat arbete med att säkerställa att våra rutiner och dokument är uppdaterade och i linje med aktuell lagstiftning. Loomis strävar efter att vidta alla åtgärder som krävs för att uppfylla branschens höga förväntningar. Företaget har en väl fungerande efterlevnadsstruktur vars övergripande uppgift är att säkerställa att risker kopplade till regelefterlevnad identifieras och hanteras på lämpligt sätt.

Bekämpning av penningtvätt (AML) och terrorfinansiering (CTF)

Loomis arbetar kontinuerligt med att stärka sin förmåga att förhindra ekonomisk brottslighet genom att förbättra rutiner, processer och systemstöd samt stärka de interna kontrollerna. Personalen utbildas löpande för att öka medvetenheten om riskerna för ekonomisk brottslighet. Vi har ett tydligt internt regelverk jämte processer, samarbeten och stödfunktioner som ska förhindra att Loomis används som ett verktyg för ekonomisk brottslighet. Koncernens E S G övergripande policy för att förhindra penningtvätt och terrorfinansiering antas av styrelsen och uppdateras årligen. Loomis har implementerat ett långsiktigt transformationsprogram för arbetet mot penningtvätt, terrorfinansiering och sanktionsbrott, i syfte att följa bästa internationella branschpraxis. Transformationsprogrammet omfattar utveckling och förbättring av kontroller, samt en stark styrmodell och ett gemensamt förhållningssätt till riskhantering för hela organisationen. Detta är möjligt tack vare integrerade system, data och infrastruktur som utgör en gedigen och transparent grund för Loomis arbete mot penningtvätt och finansiering av terrorism. Under året fortsatte Loomis att investera i förbättrade rutiner, processer och systemstöd för att stärka företagets förmåga att identifiera och förhindra ekonomisk brottslighet. Loomis har utvärderat och stärkt sin modell och sitt ramverk för bolagsstyrning för att säkerställa att en effektiv koncernövergripande styrning, kontroll och riskhantering kan upprätthållas.

Obligatorisk utbildning i regelefterlevnad

Som stöd för arbetet med att säkra Loomis regelefterlevnad ska en särskild utbildning för alla medarbetare lanseras före strategiperiodens slut. Utbildningen kompletterar den redan obligatoriska utbildningen i uppförandekoden. Syftet är att öka kunskapen och medvetenheten om efterlevnadsfrågor. Utbildningen ska ingå i introduktionsprogrammet för nya medarbetare och blir obligatorisk för alla anställda, inklusive hel- och deltidsanställda som varit anställda i mer än 12 månader. Utbildningen ska hållas årligen.

Mänskliga rättigheter och internationella åtaganden

Ett av Loomis kärnvärden är People. Det innebär att vi ska utveckla kunniga medarbetare och bemöta alla med respekt. Loomis stöder föreningsfriheten och respekterar fackliga rättigheter. Sedan 2013 regleras dessa åtaganden i ett globalt avtal. Kollektivavtal upprättas, ingås och upprätthålls lokalt i varje land och enligt lokala lagar.# Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
  • Introduktion
  • Fokusområden
  • Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
  • Ramverk för extern informationsgivning
  • Fyraårsöversikt
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

Rapport om hållbarhetslänkade obligationer 2022

Bakgrund

Transportsektorn står för cirka 25 procent av Europas utsläpp av växthusgaser och är den främsta orsaken till luftföroreningar i städer. 1) En stor del av Loomis totala växthusgasutsläpp härrör från företagets kontanttransporter. Att minska koldioxidutsläppen från transporter är därför en central del av företagets miljöansvar. Ett viktigt steg i att integrera hållbarhet i affärsmodellen är att låta Loomis hållbarhetsmål och vilja att bidra till ett hållbart samhälle avspeglas i företagets finansiering.

Ramverk för hållbarhetsrelaterad finansiering

Ett ramverk för hållbarhetsrelaterad finansiering har utvecklats för att koppla Loomis mål om att begränsa klimatförändringarna till villkoren i företagets skuldfinansiering. Ramverket, som kan laddas ned på Loomis webbplats, >www.loomis.com/sv/investerare/obligationsmarknaden, har utvecklats i enlighet med principerna för hållbarhetslänkade obligationer (2020) från International Capital Market Association (ICMA) och de riktlinjer för hållbarhetslänkade lån (2021) som antagits av Loan Market Association (LMA)/Asia Pacific Loan Market Association (APLMA)/Loan Syndications and Trading Association (LSTA).

Sustainalytics har avgivit ett andrapartsutlåtande om Loomis ramverk för hållbarhetsrelaterad finansiering. Sustainalytics andrapartsutlåtande på engelska finns på: >www.loomis.com/sv/investerare/obligationsmarknaden

Deloitte har gjort en översiktlig granskning av rapporten om hållbarhetslänkad obligation, inklusive uppfyllelse av målet för hållbarhetsprestanda, enligt ISAE 3000. Bestyrkanderapporten finns på >sidan 60.

KPI och prestationsmål för hållbarhet

Loomis KPI för hållbarhet mäter minskningen av absoluta utsläpp av koldioxidekvivalenter från den egna verksamheten (Scope 1 och 2). Målet för hållbarhetsprestanda (The sustainability performance target, SPT) är en total minskning av kombinerade Scope 1- och Scope 2-utsläpp med 20 procent till slutet av 2025, jämfört med basåret 2019.

Villkor för obligationerna

Emissionerna har skett inom ramen för Loomis MTN-program (Medium Term Note) och omfattar 1 500 MSEK i obligationer, varav 1 200 MSEK emitterades 2021 och 300 MSEK i en nyemission 2022, med en rörlig ränta om STIBOR 3m + 1,35 % och förfallodatum den 30 november 2026. Obligationen är noterad på Nasdaq Stockholm. Loomis har även genomfört en riktad nyemission och emitterat 300 MSEK i obligationer mot Svensk Exportkredit 2022. Inga andra utestående instrument är kopplade till ramverket. Likviderna används till den löpande verksamheten.

1) https://ec.europa.eu/clima/policies/transport_en

Performance evaluation

Sedan 2021 har Loomis emitterat hållbarhetslänkade obligationer inom sitt ramverk för hållbarhetsrelaterad finansiering. Genom att integrera hållbarhet i affärsmodellen och i företagets finansiering strävar Loomis efter att skapa värde inte bara för aktieägarna utan även för kunder, anställda, partners och samhället i stort. Obligationerna är kopplade till målet att företagets absoluta koldioxidutsläpp ska minska med 20 procent till slutet av 2025, jämfört med 2019.

Status vid årets slut

Utsläppsminskningarna har utvecklats positivt mellan 2019 och 2022, då utsläppen har minskats med 16 procent kombinerat från Scope 1 och 2. Trenden avspeglar vårt kontinuerliga arbete med att begränsa verksamhetens negativa klimatpåverkan. Pandemins negativa inverkan på affärsvolymerna har minskat och verksamheten har i stort sett återgått till nivån före pandemin.

Utsläppsminskning 2022 jämfört med 2019, tCO₂e
Platsbaserad metod och justerad för förvärv

Year	Scope 1	Scope 2
2022	0	0
2019	0	0

Observera att utsläppsmålet som anges i den strategiska planen och kommuniceras i andra delar av års- och hållbarhetsredovisningen 2022 mäts utan justeringar för förvärv och använder den marknadsbaserade metoden, vilket visar en 14 procentuell minskning jämfört med 2019.

Mätmetodik

Utsläppen från Scope 1 har beräknats genom att tillämpa emissionsfaktorer, främst avseende förbrukad volym, på respektive bränsletyp. För dieselförbrukningen tillämpas en allmän blandning för alla regioner med en genomsnittlig andel biodiesel. Scope 2 beräknas enligt den marknadsbaserade metoden, baserat på konsoliderade uppgifter från dotterbolagen. Alla emissionsfaktorer beräknas utifrån emissionsfaktorer från IEA och DEFRA. Ytterligare upplysningar om rapporteringsmetoden och de antaganden som tillämpas finns på >sidan 58.

Under 2022 har fokus legat på att validera historiska data och förbättra kvaliteten på rapporteringen. För att validera inkomna data gjordes en detaljerad analys av transportutsläppen, varvid felaktigheter upptäcktes i rapporteringen i fem europeiska länder. Vissa transporttyper i värdetransportverksamheten hade inräknats två gånger. Vidare gjordes en mindre justering av bränsleförbrukningen för verksamhetsrelaterade transporter avseende uttagsautomater i Frankrike. Det visade sig också att marknadsbaserade respektive platsbaserade uppgifter hade använts inkonsekvent för Scope 2. Dessutom gjordes justeringar av basåret som en följd av två förvärv, i enlighet med metodiken i ramverket.

Som ett resultat av valideringsprocessen och justeringar till följd av förvärv, omräknades basåret enligt följande:

• Tidigare basår 2019 (platsbaserad): 205 070 tCO₂e
• Omräknat basår 2019 (platsbaserad): 187 389 tCO₂e

Detta resulterar i ett omräknat basår som är lägre än den ursprungliga basåret. Loomis kommer fortsätta att utvärdera mätmetodiken för att förbättra noggrannheten i rapporteringen. Det betyder att nuvarande metod kan komma att ändras inom vissa områden, när förmågan att beräkna Scope 1 och Scope 2 förbättras och granulariteten i de rapporterade uppgifterna ökar. Basvärdena kan även att räknas om vid framtida förvärv.

Task Force on Climate Related Financial Disclosures

Loomis använder klimatscenarioanalyser för att bedöma vilka klimatrelaterade risker och möjligheter som kan påverka bolaget, dess verksamhet och dess investeringar, såväl idag som i framtiden. Loomis kan därmed informera investerare, kunder och medarbetare om hur företaget hanterar konsekvenserna av klimatförändringar. Loomis har genomfört en klimatriskanalys enligt rekommendationerna från Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD). Analysen baserades på två klimatanalys-scenarier som definierats av IPCC (RCP2.6 och RCP6.0). Dessa omfattar marknad och teknik, anseende, politiska beslut och regleringar samt fysiska risker. Ytterligare upplysningar lämnas i års- och hållbarhetsredovisningen 2022, se sidhänvisningar i tabellen till höger.

| TCFD | Styrning | Strategi | Riskhantering | Mätvärden och mål # Hållbarhetsrapport

Klimatscenarioanalys

I TCFD-ramverkets strategipelare ingår en klimatscenarioanalys. Analysen baserades på två klimatscenarier som definierats av IPCC (RCP2.6 och RCP6.0). Dessa omfattar: marknad och teknik, anseende, politiska beslut och regleringar samt fysiska risker. Identifierade möjligheter och risker presenteras nedan.

Möjligheter

| Beskrivning | Åtgärder för att förverkliga möjligheterna # Certifieringar inom hälsa och säkerhet

Systemen för hälsa och säkerhet och uppfyllandet av olika standarder, såsom ISO 45001 och OHSAS, varierar på de olika marknaderna. Var Loomis än bedriver sin verksamhet, styrs och utförs processerna alltid i enlighet med arbetsmiljölagstiftningen på respektive marknad.

Enhet Certifieringar inom hälsa och säkerhet utöver lagkrav

	Kommitté för hälsa och säkerhet	Etisk kommitté
Loomis Argentina	–	–
Loomis Belgien	Ja	–
Loomis Chile	Ja	Ja
Loomis Danmark	Ja	Ja
Loomis Finland	Ja	–
Loomis Frankrike	Ja	Ja
Loomis Norge	Ja	–
Loomis Portugal	–	–
Loomis Schweiz	Ja	–
Loomis Slovakien	ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 27001:2013, ISO 45001:2018	Ja
Loomis Spanien	Ja	Ja
Loomis Storbritannien	Alcumus Safe Contractor, NSI Cash Servces Gold Standards	Ja
Loomis Sverige	Ja	–
Loomis Tjeckien	–	–
Loomis Turkiet	ISO 45001 H&S Management Standard	Ja
Loomis Tyskland	DIN 77210-1:2018 Money and Value Services, ISO 9001:2015	–
Loomis USA	SSH - Specialist in Safety & Health, OHSAS 18001 - Occupational Health & Safety Assessment Series	Ja
Loomis Österrike	–	–

52

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
  • Introduktion
  • Fokusområden
• Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
• Ramverk för extern informationsgivning
• Fyraårsöversikt
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

Rapport enligt EU:s taxonomiförordning 2022

Inledning

Detta är Loomis andra rapport enligt EU:s taxonomiförordning, som innehåller ett ramverk för identifiering av hållbara investeringar (EU-taxonomin). Syftet med EU-taxonomin är att fastställa gemensamma rapporteringsmetoder och definitioner för ekonomisk verksamhet som kan användas för att identifiera verksamheter som är förenliga med EU:s miljömål. Detta ska förhindra greenwashing och hjälpa investerare att identifiera ekonomisk verksamhet som bidrar till miljö- och klimatmålen.

EU:s taxonomiförordning anger vilka ekonomiska verksamheter som ska omfattas av taxonomin och vilka verksamheter som uppfyller de tekniska granskningskriterierna för att vara förenliga med taxonomikraven enligt EU:s mål.

Eftersom vissa delar av taxonomin ännu är under utveckling har denna rapport begränsats till upplysningar om verksamheter som för närvarande omfattas av de delegerade akterna. Rapportens innehåll och utformning kommer att utvecklas i takt med att etableringen av EU-taxonomin fortgår.

Verksamhet som omfattas

Loomis erbjuder distribution, hantering, förvaring och återanvändning av kontanter och andra värdeföremål. Den del av verksamheten som omfattades 1) i 2021 års rapport var tjänster avseende vägtransport av gods. De delar av Loomis tjänsteutbud som rör transporter och som omfattas av taxonomin är affärsområdena Värdetransporter (Cash in Transit, CIT), SafePoint, Uttagsautomater (ATM) samt Internationell värdehantering (Valuables in Transit, VIT).

Metodik och resultat/granskningsförfaranden

Under 2022 har Loomis börjat utveckla en metodik för att kunna rapportera hur stor del av den verksamhet som omfattas taxonomin som kan betraktas som förenlig 2). Metodiken skapas med utgångspunkt i Loomis tolkning av den befintliga förordningen och befintliga direktiv och bygger på följande tekniska granskningskriterier: (1) Bidra väsentligt till minst ett miljömål (2) inte orsaka betydande skada för ett annat miljömål och (3) uppfylla minimikraven på sociala skyddsåtgärder.

1. Bidra väsentligt till minst ett miljömål
   Loomis kan bidra väsentligt till målet att begränsa klimatförändringarna genom de val som görs vid investering i transporter. I dag innehåller fordonsflottan hybridfordon, elfordon och fordon som drivs med fossila bränslen. Första steget i analysen var att undersöka utsläppen från de olika fordonstyperna. Loomis kunde då konstatera att den enda del som omfattas är elfordonsflottan. I dag utgör elfordon mindre än 2 procent av den totala flottan. Det finns flera skäl till detta, och det främsta är att många av våra fordon på grund av verksamhetens art är bepansrade.

I samarbete med Xos Inc. har Loomis utvecklat ett bepansrat elfordon för den amerikanska marknaden. Därmed ligger vi i framkant inom vår sektor. På grund av en mängd lokala lagar och regler finns idag ingen möjlighet att använda bepansrade elfordon på de europeiska och latinamerikanska marknaderna. På de europeiska marknaderna är vårt huvudfokus att elektrifiera den del av flottan som inte är bepansrad.

1. Inte orsaka betydande skada för ett annat miljömål
   EU-förordningen innehåller en princip om att inte orsaka betydande skada (Do No Significant Harm, DNSH). Syftet är att förhindra kortsiktiga investeringsprocesser som fokuserar på ett visst miljömässigt eller socialt mål utan att ta tillräcklig hänsyn till andra mål. För att den del av Loomis verksamhet som ingår i ”Tjänster avseende vägtransport av gods” ska vara förenlig med taxonomin måste den uppfylla DNSH-kriterier inom följande områden: (1) klimatanpassning, (2) cirkulär ekonomi och (3) föroreningar.

   2.1 Klimatanpassning
   Loomis måste ständigt bevaka och reagera på förändringar i samhälle och omvärldsfaktorer. Under 2021 genomförde Loomis en klimatriskanalys enligt rekommendationerna från Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD). Loomis har utvärderat riskanalysen och funnit att den är giltig och korrekt för år 2022. Metodiken samt identifierade möjligheter och risker presenteras på >sidorna 48–49.

Klimatrisker ingår i verksamhetens kontinuerliga riskhantering eftersom extremväder är vanligt på flera marknader. Dessa risker hanteras i de kontinuitetsplaner (BCP) som upprättats på alla Loomis marknader. En BCP innehåller åtgärder för att skydda människoliv och för återhämtning från mindre och större störningar som drabbar Loomis egna tjänster och verksamhet och företagets kundbas. Alla BCP:er testas regelbundet och minst en gång om året.

1) ” Omfattas”: Ekonomiska verksamheter som omfattas är sådana som beskrivs i taxonomiförordningen tillsammans med specifika tekniska granskningskriterier. När en ekonomisk verksamhet omfattas av taxonomiförordningen omfattas även all omsättning, capex och opex för denna verksamhet.
2) ”Förenlig”: En ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomiförordningen och som bidrar väsentligt till minst ett av klimat- och miljömålen, samtidigt som den inte orsakar betydande skada för de återstående målen. Den ska också uppfylla minimikraven gällande mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter. Omsättning, capex och opex för en sådan verksamhet betraktas också som förenlig med taxonomin. En ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin men inte uppfyller de tekniska granskningskriterierna och minimikraven för sociala skyddsåtgärder är inte förenlig.

53

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
  • Introduktion
  • Fokusområden
• Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
• Ramverk för extern informationsgivning
• Fyraårsöversikt
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

2.2 Cirkulär ekonomi

För att uppfylla de tekniska DNSH-kriterierna inom området cirkulär ekonomi måste ett företag både kunna samla in information från sina leverantörer och ha processer för att hantera företagets avfall. Loomis bedömer att de tekniska kriterierna är uppfyllda.

2.3 Föroreningar

Loomis har gått igenom däcken i elbilsflottan för att se till att de klarar den tekniska granskningen när det gäller våtgrepp, däck- och vägbanebuller samt bränsleeffektivitet. Däcken granskades med hjälp av EPREL-databasen 3). Uppgifter samlades in för varje fordon (modell, tekniska specifikationer, vikt, inköpsår, utsläpp, däckmodell och däckstorlek) och analyserades för att säkerställa att kriterierna uppfylls. Det konstaterades att inget fordon uppfyllde kraven på grund av bristande överensstämmelse med DNSH-kriterierna för att förhindra bullerföroreningar från däck, även om de flesta fordon köptes under de senaste två åren, med däck från stora, välkända märken.

3. Uppfylla minimikraven för skyddsåtgärder

Minimikraven för skyddsåtgärder (MS) säkerställer att företag som bedriver hållbara verksamheter når upp till vissa standarder avseende mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter, mutor, beskattning och rättvis konkurrens. För vart och ett av dessa fyra områden bedöms förenligheten utifrån två aspekter: a) processer och b) krav på prestationer eller resultat.

Loomis bedömer att de uppfyller samtliga minikrav för sociala skyddsåtgärder. Det finns processer på plats för samtliga fyra områden för att säkerställa att reglerna följs i respektive område. Dessutom genomförs interngranskning regelbundet för alla processer inom regelefterlevnad och riskhantering. Läs mer om kontrollmiljön i Bolagsstyrningsrapporten på >sidorna 67–70.

3.1 Mänskliga rättigheter (inkl. arbetstagares rättigheter)

Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter utgör en del av den hållbarhetsplattform som har antagits av styrelsen. Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter ingår också i Loomis åtagande gentemot sina medarbetare i företagets uppförandekod.

Loomis ska alltid respektera och arbeta i enlighet med de allmänna mänskliga rättigheterna, så som de definieras i FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Loomis ska också tillämpa FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Vidare har Loomis förbundit sig att respektera ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet.

Loomis följer nationell arbetsrätt, kollektivavtal, hälso- och säkerhetsbestämmelser, samt andra tillämpliga lagar och internationellt erkända mänskliga rättigheter, på alla marknader där företaget verkar.Loomis har åtagit sig att betala rättvisa löner och att erbjuda rimliga arbetstider, rättvisa arbetsvillkor och lika möjligheter inom hela koncernen. På anmodan kan företaget styrka sin regel- efterlevnad för kunder och tillsynsmyndigheter. Varje medarbetare kan lämna in en anonym rapport via Loomis visselblåsarfunktion (Loomis Integrity Line) om de har frågor eller oroande observationer som de inte är bekväma att vända sig till sin närmaste chef eller arbetsledare med. Loomis strävar efter att ständigt utvecklas, och ett av de viktigaste stegen är att samarbeta med ansvarsfulla leverantörer. En uppförandekod för leverantörer är under utarbetning och kommer att införas i hela organisationen. Loomis bedömer att minikravet är uppfyllt.

3.2 Korruption/mutor

Loomis antikorruptionspolicy är avsedd att komplettera och utöka Loomis uppförandekod. Om lokala lagar skiljer sig från koden eller policyn ska den strängaste bestämmelsen gälla. Loomis har nolltolerans mot bristande regelefterlevnad. Varje land utbildar sina anställda och styrelseledamöter om policyn och tillämpliga lagar alltefter behov. En årlig utbildning om uppförandekoden, som även omfattar korruption och mutor, hålls för alla medarbetare. Loomis bedömer att minikravet är uppfyllt.

3.3 Beskattning

Loomis är en ansvarsfull skattebetalare. Företaget betalar skatt enligt gällande lagar och regler i alla verksamhetsländer. Loomis agerar med integritet och transparens för att göra det möjligt för relevanta intressenter att förstå företagets skattefrågor. VD i varje land har det fulla ansvaret för att identifiera och rapportera skatterisker inom sitt ansvarsområde. Skatterisker rapporteras kvartalsvis i ett webbaserat verktyg med uppgifter om alla våra skatteförpliktelser och avsättningar.

3) https://eprel.ec.europa.eu/screen/product/tyres3.

54 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Fokusområden
Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
Ramverk för extern informationsgivning
Fyraårsöversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter

Koncernens skattechef övervakar de skatterisker som rapporteras in lokalt. För att agera i enlighet med Loomis Skattepolicy finns skatteriktlinjer som gäller för alla bolag inom Loomis-koncernen. Skattepolicyn finns tillgänglig på Loomis hemsida, >www.loomis.com/sv/skattepolicy. Loomis bedömer att minikravet är uppfyllt.

3.4 Rättvis konkurrens

Koncernens policy är att strikt följa alla lagar, inklusive konkurrenslagstiftningen. Koncernens program för efterlevnad av konkurrenslagar (”efterlevnadsprogrammet”) beskriver ansvaret för efterlevnad av tillämpliga konkurrenslagar inom koncernen. Efterlevnadsprogrammet är även avsett att fungera som ett verktyg för att säkerställa att relevanta medarbetare har tillräcklig kunskap om tillämpliga konkurrenslagar. Se även >Bolagsstyrningsrapporten. Loomis bedömer att minikravet är uppfyllt.

4. Anpassningsgrad och metodik

Flottan som omfattas av teknisk kontroll består av alla elektriska fordon (EV). Totalt identifierades 45 fordon som del av den ekonomiska verksamheten Tjänster avseende vägtransport av gods. Totalt 25 elbilar i Europa och 20 elbilar i USA i omfattning. Elflottan är för närvarande mindre än 1 procent av den totala flottan och omsättningen motsvarande skulle bli försumbar i jämförelse med den totala omsättningen för den berättigade verksamhet, även om alla tekniska kriterier uppfylldes. Det konstaterades att inget fordon uppfyllde kraven på grund av bristande överensstämmelse med DNSH-kriterierna för att förhindra bullerföroreningar från däck, även om de flesta fordon köptes under de senaste två åren, med däck från stora, välkända märken. Detta resulterar i en 0 procents anpassning av den ekonomiska aktiviteten som omfattar 2022, trots Loomis ambition att leda elektrifieringen av tunga och lätta pansarfordon i sin bransch. Loomis har ändå sett till att utveckla denna metodik för kommande investeringar i elfordon.

5. Metod för beräkning av omsättning, kapitalutgifter, driftskostnader

För icke-finansiella företag kräver förordningen, bland annat rapportering av andelen taxonomi-anpassade aktiviteter som bidrar till omsättning, kapitalutgifter och driftskostnader. En metodik för denna beräkning har utvecklats, trots att de inte uppfyllde alla kriterier för anpassning under 2022. Resultaten visas i tabellerna på kommande sidor.

5.1 Omsättning

Kvalificerad omsättning är en del av koncernens nettoomsättning som härrör från tjänsterna Cash In Transit (CIT), SafePoint, ATM och Valuables in Transit (VIT). All VIT-verksamhet redovisas inom det internationella tjänsteutbudet i de finansiella rapporterna. Se Not 3, på >sidorna 95–96.

5.2 Kapitalutgifter

Kvalificerade kapitalutgifter definieras som årets investeringar i transportfordon och omfattar förvärv av verksamhet och nyttjanderättstillgångar. Den del av detta som relaterar till tjänsterna CIT, SafePoint, ATM och VIT transportfordon ingår i immateriella fasta tillgångar, materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar. Se även >Not 13 Goodwill och immateriella anläggningstillgångar, >Not 14 Materiella anläggningstillgångar och >Not 15 Nyttjanderättstillgångar.

5.3 Driftskostnader

Kvalificerade driftkostnader definieras som utgifterna för Loomis transportfordon inom CIT, SafePoint, ATM och VIT. Driftskostnader inom ramen för EU-taxonomien och enligt förordningen definieras som direkta, icke-kapitaliserade kostnader för forskning och utveckling (FoU), byggnadsrenovering, kortsiktiga hyreskostnader, underhåll och reparationer och alla andra direkta utgifter relaterade till den dagliga servicen av tillgångar, det vill säga inte den totala kostnaden för operationer. Följaktligen har i denna rapport utgifter avseende Loomis transportfordon inom CIT, Safe Point, ATM och VIT ingår, bränslekostnader ingår ej.

55 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Fokusområden
Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
Ramverk för extern informationsgivning
Fyraårsöversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter

| Omsättning | | | | | | | | | | | |
# Hållbarhetsrapport

Miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga)

Verksamheter avseende vägtransport av gods	Omsättning från miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga) (A.1)
Tjänster avseende vägtransport av gods	6.6

Omsättning från miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga) (A.1)
0

Verksamheter som omfattas men som inte är miljömässigt hållbara (inte förenliga)

Verksamheter avseende vägtransport av gods	Driftskostnader från verksamheter som omfattas men som inte är miljömässigt hållbara (inte förenliga) (A.2)
Tjänster avseende vägtransport av gods	3 397

Driftskostnader från verksamheter som omfattas men som inte är miljömässigt hållbara (inte förenliga) (A.2)
3 397

SUMMA (A.1 + A.2)
3 397

VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftskostnader för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
1 734

SUMMA (A + B)
5 131

57 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
  • Introduktion
  • Fokusområden
  • Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
  • Ramverk för extern informationsgivning
  • Fyraårsöversikt
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

2019 2020 2021 2022 MÅL 2024

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET

Utsläpp

Titel	2019	2020	2021	2022	MÅL 2024
Utsläpp i Scope 1 (tCO 2 e)	157 967	135 023	129 780	139 038	–
Utsläpp i Scope 2, platsbaserade	25 933	24 688	23 782	18 475	–
Utsläpp i Scope 2, marknadsbaserade	31,649	28,312	29,483	23,088	–
Minskade utsläpp, Scope 1 och 2 kombinerat (jämfört med 2019)	–	-14%	-16%	-14%	-15%

Transporter

Titel	2019	2020	2021	2022	MÅL 2024
% av fordon med ruttplaneringssystem	68%	68%	75%	69%	100%*
Bränsleeffektivitet (CO 2 / km)	0,63	0,57	0,49	0.50	–
% av flottan som är el-/hybridfordon	0,0%	0,0%	0,7%	1,8%	–

Energi

Titel	2019	2020	2021	2022	MÅL 2024
tCO 2 /m²	–	–	44	32	–
kW installerad effekt, solpaneler	–	–	–	339	–
% av kWh som är förnybar	–	–	26%	30%	100%

SOCIAL HÅLLBARHET

Titel	2019	2020	2021	2022	MÅL 2024
I linje med internationella standarder (% av regionerna, efter intäkter)	–	–	–	Se >sida 51	–
% av fordonen som använder programvara för förarsäkerhet	83%	70%	77%	75%	100%
Minskning av antalet skador (LTIFRI)	–	–	–	-8%	-15%
Anställda som instämmer i påståendet ”På Loomis behandlas vi rättvist oavsett ålder, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, funktionshinder eller kön”	85%	85%	86%	85%	100%
Anställda som instämmer i påståendet ”Jag anser att Loomis är en ansvarsfull arbetsgivare som erbjuder lika möjligheter”	84%	83%	83%	86%	100%

HÅLLBAR STYRNING

Titel	2019	2020	2021	2022	MÅL 2024
Antal anställda som utbildades i Loomis uppförandekod och policy mot mutor under året	60%	58%	75%	70%	100%

• avser relevanta fordon

Fyraårsöversikt och hållbarhetsmål

För den aktuella strategiska perioden 2022–2024 har nyckeltal (KPI) och mål satts upp för Loomis hållbarhetsarbete. KPI:erna hjälper Loomis att följa upp sina nyckelinitiativ. Eftersom vissa nyckeltal är nya finns det inte alltid ett historiskt mått för jämförelse i fyraårsöversikten. Eftersom det finns lokala skillnader i hur man når koncernens gemensamma mål har inte alla rapporterade nyckeltal ett definierat globalt mål. Samtidigt är KPI:erna en viktig indikator och följs noga.

58 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
  • Introduktion
  • Fokusområden
  • Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
  • Ramverk för extern informationsgivning
  • Fyraårsöversikt
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

Redovisningsprinciper för hållbarhetsrapportering

Datainsamling, validering och beräkning

Sedan 2018 har koncernen använt ett tredjepartssystem för hantering av alla hållbarhetsdata. Systemet är skräddarsytt för rapportering av data och KPI:er, vilket underlättar och validerar processen för systematisk insamling, validering, beräkning och rapportering av alla hållbarhetsdata inom hälsa och säkerhet, miljö och bolagsstyrning. Varje marknad rapporterar uppgifter kvartalsvis så att resultaten kan beräk- nas och jämföras med koncernens KPI:er. Data verifieras centralt av Loomis. All klimatredovisning för Scope 1, 2 och 3 baseras på den internationella standarden Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) och sker med hjälp av ett tredjeparts- system. Under 2022 uppdaterades utsläppsfaktorerna i systemets databas baserat på praxis. Beräkningar av kol- dioxidutsläpp från inköp av energi görs enligt både den plats- baserade och den marknadsbaserade metoden för beräk- ning av växthusgasutsläpp. De platsbaserade siffrorna ger data för utsläpp från elproduktion i varje land, oavsett om man betalar för förnybar energi eller inte. Den marknads- baserade metoden tar hänsyn till om de redovisande enheterna har köpt certifikat för förnybar energi. Beräkningar av förändringar i koldioxidutsläpp görs i relation till operativ volym, och utsläpp från fordonsflottan i relation till körsträckan. Alla uppgifter om könsfördelning, arbetsfördelning, ålders- fördelning och kollektivavtal bygger på antalet anställda vid årets slut. Sjukfrånvaro beräknas som antalet sjukfrånvaro- timmar i förhållande till planerad arbetstid.

Oberoende granskning

Loomis hållbarhetsrelaterade finansieringsramverk följer ICMA:s riktlinjer för hållbarhetsobligationer och LMA/ APLMA/ LSTA:s principer för hållbarhetlänkade lån. Sustainalytics har gjort ett andrapartsutlåtande om ramverket. Loomis revisorer gör en översiktlig granskning av uppföljningen och rapporte- ringen om den hållbarhetslänkade obligationen. Loomis revisorer gör en lagstadgad granskning för att be kräfta att en hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. För närvarande är hållbarhets- rapporten dock inte föremål för en översiktlig granskning eller revision.

Kontaktuppgifter

• Kristian Ackeby, ekonomi- och finansdirektör: kristian.ackeby@loomis.com
• Jenny Boström, ansvarig för investerarrelationer: jenny.bostrom@loomis.com
• Box 702, 101 33 Stockholm, Sverige
• +46 8 522 920 00

59 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
  • Introduktion
  • Fokusområden
  • Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
  • Ramverk för extern informationsgivning
  • Fyraårsöversikt
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Loomis AB (publ), org.nr 556620-8095.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på >sidorna 29–59 och för att den är upprät- tad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audi- ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm, datering enligt elektronisk signatur

Styrelsen och verkställande direktör i Loomis AB

Stockholm, datering enligt elektronisk signatur

• Deloitte AB
• Peter Ekberg Auktoriserad revisor
• Alf Göransson Styrelseordförande
• Liv Forhaug Styrelseledamot
• Santiago Galaz Styrelseledamot
• Jeanette Almberg Styrelseledamot
• Johan Lundberg Styrelseledamot
• Chalanja Henningsson Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant
• Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot
• Lars Blecko Styrelseledamot
• Aritz Larrea Vd och koncernchef

60 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
  • Introduktion
  • Fokusområden
  • Rapport om hållbarhetslänkade obligationer
  • Ramverk för extern informationsgivning
  • Fyraårsöversikt
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter

Revisorns rapport över översiktlig granskning av Loomis ABs rapport om hållbarhetslänkade obligationer

Till Loomis AB (publ), Org.nr 556620-8095

Inledning

Vi har fått i uppdrag av Loomis AB (publ) (”Loomis”) att över- siktligt granska Loomis rapport om hållbarhetslänkad obliga- tion för 2022 som framgår på >sidorna 46–47 i detta doku- ment (”rapporteringen”).

Företagsledningens ansvar

Det är Loomis företagsledning som har ansvaret för att upp- rätta rapporteringen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår i Loomis Sustainability-Linked Finance Framework daterat oktober 2021 (tillgängligt på >https://www.loomis. com/en/investors/bond-market) samt i avsnittet mätmetodik på >sidan 47 och utgörs av företagets egna framtagna redo- visnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upp- rätta en rapportering som inte innehåller väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om rapporteringen grun- dad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begrän- sat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell informa- tion. En översiktlig granskning består av att göra förfrågning- ar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättan- det av rapporteringen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god redovisningssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.# Vi är oberoende i förhål- lande till Loomis enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säker- het att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig gransk- ning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av Loomis företagsledningen valda kriterier som definieras ovan. Vi anser att dessa kriteri- er är lämpliga för upprättandet av rapporteringen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan. Uttalande Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att rapporteringen för 2022 inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de angivna kriterierna som presenteras i Loomis Sustainability-Linked Finance Framework. Stockholm, datering enligt elektronisk signatur Deloitte AB Peter Ekberg Lennart Nordqvist Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR

Innehållsförteckning Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 61

• Bolagsstyrningsrapport
• Bolagsstyrning
• Nyckelkontroller
• Styrelse
• Koncernledning
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Riskhantering

Innehållsförteckning Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 62

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Bolagsstyrning
• Nyckelkontroller
• Styrelse
• Koncernledning
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Riskhantering
• Finansiella rapporter

Loomis efterlever, förutom relevanta lagar och regler, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Inga avvikelser från Koden har rapporterats av Loomis för räkenskapsåret 2022. Loomis aktieägare utövar sitt inflytande genom att rösta vid de stämmor som hålls av koncernens moderbolag Loomis AB. Aktieägarna beslutar om styrelsens samman- sättning och utser revisorer sedan valberedningen lämnat sin rekommendation. Styrelsen ansvarar för den över- gripande organisationen och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Verkställande direktör ansvarar för att säkerställa att den löpande administrationen bedrivs i enlig- het med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Koncern- ledningen har till stöd för sitt arbete inrättat styrgrupper för koncernens person uppgiftshantering respektive informationssäkerhet, samt en riskkommitté. Loomis struktur för bolagsstyrning framgår av figuren till höger. Principerna för bolagsstyrningen beskrivs i detalj på följande sidor. Loomis bedriver sin operativa verksamhet i tre linjer, och tillämpar tre försvarslinjer avseende indelning, roller och ansvarsområden. Läs mer på >sidan 67. Loomis bolagsstyrning har som främsta syfte att skapa tydliga mål, strategier och värderingar som på ett effektivt sätt skyddar aktieägare och övriga intressenter genom att minimera risker. Samtidigt ska bolagsstyrningen utgöra en bra grund för att skapa värde. För att uppnå detta har Loomis utvecklat en tydlig och effektiv struktur för ansvarsfördelning och styrning.

Bolagsstyrning

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med kraven i årsredovisningslagen och Koden, som en separat rapport skild från förvaltningsberättelsen. Koncernens externa revisorer har granskat rapporten och ett yttrande från revisorerna har inkluderats i rapporten.

| Aktieägare           |           |
|----------------------|-----------|
|                      |           |
| Bolagsstämma         |           |
| Externrevisor        | Valberedning |
| Ersättningsutskott   | Styrelse  |
| Revisionsutskott     |           |
| Regelefterlevnadsfunktion | Riskfunktion |
| Informationssäkerhet | Styrgrupper |
| Personuppgifts-hantering | Riskkommitté |
| Internrevisionsfunktion | Vd och koncernchef samt koncernledning |
| Dotterbolag och lokalkontor |           |

Bolagsstyrning – organisation

Innehållsförteckning Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 63

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Bolagsstyrning
• Nyckelkontroller
• Styrelse
• Koncernledning
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Riskhantering
• Finansiella rapporter

Aktie och aktieägare

Loomis aktie handlas sedan 2008 på Nasdaq Stockholm och ingår i segmentet Large Cap. Loomis har ett enda aktie- slag, med lika rösträtt och rätt till vinstutdelning. Per den 31 december 2022 uppgick det totala antalet aktier och röster i bolaget till 75 279 829. Antalet aktieägare i Loomis uppgick per samma datum till 18 165. Läs mer om Loomis aktie och aktieägare på >sidorna 27−28.

Bolagsstämman

Loomis högsta beslutande organ är bolagsstämman, som är det forum där aktieägarna utövar sin rätt att besluta i bola- gets angelägenheter. Ordinarie bolagsstämma (årsstämma) hålls en gång per år och fattar bland annat beslut om fast- ställande av resultat- och balansräkning, vinstdisposition, styrelsens sammansättning, externa revisorer, styrelse- arvoden och, minst vart fjärde år, riktlinjer för ersättning till koncernledningen. Samtliga i aktieboken registrerade aktie- ägare som har anmält deltagande i tid har rätt att delta vid stämman och avge röster motsvarande det antal aktier de innehar.

Årsstämman 2022

Loomis årsstämma 2022 hölls den 4 maj 2022 i Stockholm. Totalt var cirka 53 procent av rösterna och kapitalet i bolaget representerade vid stämman. Protokollet från årsstämman har publicerats på Loomis webbplats. Årsstämman 2023 hålls i Stockholm den 4 maj 2023 klockan 17.00. Ytterligare upplysningar finns på >www.loomis.com/sv/bolagsstyrning/arsstamma.

Valberedning

Loomis valberedning är ett organ som har inrättas av årsstämman. Årsstämman har antagit en Instruktion för val beredningen, som beskriver valberedningens uppgifter och processen då valberedningens ledamöter ska utses. Val beredningen ska bestå av företrädare för de fyra röst- mässigt största aktieägarna per den 31 augusti varje år. Om en aktieägare tre månader före årsstämman inte längre till- hör de fyra största aktieägarna, ska företrädaren för denna aktie ägare avgå, och den aktieägare som har blivit en av de fem största aktieägarna har rätt att utse en företrädare. Styrelsens ordförande ska vara adjungerad till valberedning- en. Valberedningens mandattid löper fram till att nästkom- mande valberednings sammansättning har offentliggjorts. Valberedningen har till uppgift att förbereda val av stämmo- ordförande, val av styrelseledamöter och styrelseord- förande, förslag avseende styrelsearvode, eventuella förändringar av instruktionerna för valberedningen efter sam råd med styrelse och revisionsutskott, val av externa revisorer samt beslut om arvoden till revisorerna. Aktie- ägarna får lämna förslag till valberedningen. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfalds- policy. Mångfald är en viktig faktor i valberedningens nomi- neringsarbete. Valberedningen eftersträvar alltid en jämn könsfördelning och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund i styrelsen, vilket också återspeglas i nuvarande styrelsesammansättning. Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter. Eventuella nödvändiga omkostnader för valberedningens arbete ska dock bäras av Loomis. Valberedningen inför årsstämman 2023 offentliggjordes i december 2022 och har följande sammansättning:

| Ledamot                                  | Företräder                  |
|------------------------------------------|-----------------------------|
| Elisabeth Jamal Bergström (ordförande)   | SEB Investment Management   |
| Bernard Horn                             | Polaris Capital Management  |
| Jacob Lundgren                           | Andra AP-fonden             |
| Tobias Shute                             | Paradice Investment Management |
| Alf Göransson (adjungerad ledamot)       | Styrelseordförande, Loomis AB |

Valberedningens förslag inför årsstämman 2023 framgår av kallelsen till årsstämman på Loomis webbplats, se >www.loomis.com/sv/bolagsstyrning/arsstamma.

Styrelse

Styrelsens arbetsformer och ansvar

Loomis styrelse bär det yttersta ansvaret för bolagets orga- nisation, verksamhet och förvaltning. Styrelsen utser en vd och koncernchef som ansvarar för att sköta bolagets dagliga verksamhet, i enlighet med styrelsens riktlinjer. Verkställan- de direktören säkerställer att styrelsen regelbundet under- rättas om frågor som är av betydelse för Loomis. Styrelsens uppgifter samt ansvarsfördelningen mellan styrelse och kon- cernledning regleras av styrelsens skriftliga arbetsordning, som fastställs minst en gång per år. Styrelsen fattar bland annat beslut om koncernens över- gripande strategi, finansiell rapportering, hållbarhetsfrågor, företagsförvärv och avyttringar, större investerings- och finansieringsfrågor samt sätter ramen för koncernens verk- samhet genom att godkänna koncernens budget.

Innehållsförteckning Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 64

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Bolagsstyrning
• Nyckelkontroller
• Styrelse
• Koncernledning
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Riskhantering
• Finansiella rapporter

Styrelsens arbete under 2022

Enligt arbetsordningen ska även en årlig utvärdering av styrelsens arbete göras. En gång om året ska samtliga styrelseledamöter besvara ett frågeformulär som upprättats av valberedningen angående kvaliteten på styrelsens arbete. Syftet är att få fram ett bra underlag för styrelsens självut- värdering samt att ge valberedningen ett underlag för nomi- neringsarbetet. Resultatet av utvärderingen redovisas för styrelsen och valberedningen. Styrelsen ansvarar vidare för att bolaget har god intern kon- troll, och utvärderar löpande hur bolagets system för intern kontroll fungerar. Styrelsen ska se till att bolaget har formaliserade rutiner som säkerställer att fastställda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. Styrelsen har även fastställt ett antal policys för Loomis viktigaste områden. Läs mer på >sidan 68.

Styrelseordförande

Ordföranden ansvarar för att styrelsens arbete bedrivs i enlighet med aktiebolagslagen och andra relevanta lagar och regler.# Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens arbete

I detta ingår att följa upp den operativa verksamheten och säkerställa att övriga styrelseledamöter får all information och alla stöddokument de behöver. Ordföranden följer upp verksamheten genom löpande kontakter med verkställande direktören. Ordföranden tillser även att ovan- nämnda årliga utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete genomförs. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.

Styrelsens sammansättning och oberoende

Styrelsen ska bestå av minst fem och högst tio stämmovalda ordinarie ledamöter, utan suppleanter. Därtill kan i styrelsen ingå två arbetstagarrepresentanter och två suppleanter för dessa. Styrelseledamöterna väljs för en period intill utgången av nästkommande årsstämma. Vid årsstämman 2022 omvaldes styrelseledamöterna Alf Göransson (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Lars Blecko, Johan Lundberg, Jeanette Almberg och Liv Forhaug. Till ny styrelseledamot valdes Santiago Galaz. Tre av de stämmovalda styrelseledamöterna är därmed kvinnor, medan fyra är män. Sex av sju styrelseledamöter betraktas som oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Samtliga av års- stämman 2022 valda styrelseledamöter anses vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Detta har fastställts av valberedningen i enlighet med Koden. Läs mer om Loomis styrelseledamöter på >sidorna 66 och >71.

Styrelsens arbete

Styrelsen ska sammanträda minst fem gånger per år, inklusive ett konstituerande sammanträde efter årsstäm- man, och därutöver vid behov. Vid varje styrelsemöte deltar verkställande direktören, ekonomi- och finansdirektören samt styrelsens sekreterare. Bolagets revisorer deltar vid det styrelsemöte som hålls i samband med årsbokslutet. Om så krävs för föredragning av särskilda frågor deltar även andra befattningshavare i koncernen. Under 2022 höll styrelsen 13 möten, varav ett konstitu- erande möte. En översikt över de särskilt viktiga punkter som avhandlats under året finns till höger.

Q1	Q2	Q3	Q4
Januari	April	Juli	Oktober
Februari	Maj	Augusti	November
Mars	Juni	September	December
Utnämning ny vd och koncernchef	Revisionsutskottsmöte	Rapport för tredje kvartalet	Bokslutskommuniké
Fastställande av nya mål och strategi för 2022–2024	Revisionsutskottsmöte	Strategi/marknadsuppdatering	Översyn av riskhantering
	Konstituerande möte	Översyn av förvärvsagenda	Strategi 2022–2024
	Aktieåterköp	Budget och affärsplan	Ersättningsöversyn
	Finansiering		Års- och hållbarhetsredovisning och stämmo- relaterade beslut
			Strategiöversyn
			Styrelsebesök vid lokalkontor

	Januari	Februari	Mars	April	Maj	Juni	Juli	Augusti	September	Oktober	November	December
Ordinarie styrelsemöte
Extra styrelsemöte			X				X		X	X	X	X
Revisionsutskottsmöte		X		X		X		X		X

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 65

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
  • Bolagsstyrning
  • Nyckelkontroller
  • Styrelse
  • Koncernledning
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Riskhantering
• Finansiella rapporter

Ersättningsutskottet

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två styrelseledamöter, med instruktion att behandla alla frågor som rör löner, rörliga ersättningar, pensionsförmåner och andra former av ersättningar till koncernledningen och, om styrelsen så beslutar, även till andra ledningsnivåer. Därtill ska utskottet följa upp och utvärdera ersättningsstrukturer, ersättningsnivåer samt pågående eller under året avslutade program för rörliga ersättningar till ledande befattningshava- re. Utskottet ska även följa upp och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska besluta om. Utskottet fram- lägger sina förslag för styrelsen inför styrelsens beslut. Sedan årsstämman 2022 har styrelseledamöterna Alf Göransson (ordförande) och Jeanette Almberg ingått i ersättningsutskottet. Under 2022 hölls ett möte i ersättningsutskottet.

Revisionsutskottet

Styrelsen har utsett ett oberoende revisionsutskott beståen- de av tre styrelseledamöter med instruktion att granska alla finansiella rapporter som koncernledningen tillställer styrel- sen samt att ge rekommendation avseende fastställelse. Utskottets arbete regleras av en instruktion, tillika bilaga till styrelsens arbetsordning, där bland annat utskottets syfte, ansvar, sammansättning och rapportering anges. Utskottet har bland annat följande uppgifter att:

• Granska företagets finansiella rapportering, inklusive den integrerade hållbarhetsrapporteringen
• Följa upp frågor kring intern kontroll och bolagsstyrning.
• Bevaka kontrollfunktionerna: Internrevision, Risk och Regelefterlevnad
• Följa upp revisions- och redovisningsfrågor
• Utvärdera och följa upp revisorernas oberoende

Utskottet diskuterar även enskilda väsentliga redovisnings- principer samt de uppskattningar och bedömningar som gjorts då rapporterna upprättats. Revisionsutskottet gran- skar också delårsrapporter och årsredovisning innan utskot- tet rekommenderar styrelsen att godkänna rapporterna för publicering. Sedan årsstämman 2022 har styrelseledamöterna Cecilia Daun Wennborg (ordförande), Johan Lundberg och Liv Forhaug ingått i utskottet. Samtliga betraktas som oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Vid utskottets möten närvarar normalt även bolagets revisorer, verkställan- de direktör och ekonomi- och finansdirektör samt utskottets sekreterare. Om så krävs för föredragning av särskilda frågor deltar även andra befattningshavare i koncernen. Revisionsutskottet genomförde fyra möten under 2022.

Externa revisorer

Årsstämman utser revisorer som granskar årsredovisning- en, den övriga redovisningen, koncernredovisningen, styrel- sen samt verkställande direktörens styrning. Revisorerna väljs av årsstämman för en period intill utgången av näst- kommande årsstämma. Årsstämman 2022 omvalde Deloitte AB, med Peter Ekberg som huvudansvarig revisor, till extern revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2023. Revisionsarbetet bedrivs i enlighet med en revisionsplan som fastställs i samråd med revisionsutskottet och styrel- sen. Revisorerna deltar vid samtliga möten i revisionsut- skottet och presenterar sina slutsatser från granskningen för hela styrelsen vid styrelsemötet i samband med årsbok- slutet. Under året har revisorerna träffat revisionsutskottet utan närvaro av koncernledningen. För ytterligare upplysningar om revisionsarvoden och övriga ersättningar, se >Not 6.

Peter Ekberg
Deloitte AB
Huvudansvarig revisor från och med 2018. Auktoriserad revisor och medlem av FAR. Född: 1971
Andra revisionsuppdrag: Fabege AB, SJ AB, Swedish Match AB och Telia Company AB.
Aktieinnehav i Loomis AB: 0

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 66

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
  • Bolagsstyrning
  • Nyckelkontroller
  • Styrelse
  • Koncernledning
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Riskhantering
• Finansiella rapporter

Vd och koncernchef samt koncernledning

Loomis koncernchef och koncernledning har det övergripan- de ansvaret för att Loomis löpande verksamhet bedrivs i enlighet med de strategier och långsiktiga mål som fast- ställts av styrelsen, samt för att riskhantering, styrning, organisation och processer är tillfredsställande. Läs mer om dessa åtgärder på >sidorna 67–70. Läs mer om koncernledningen på >sidan 72.

Riktlinjer för ersättning

Årsstämman 2021 har antagit riktlinjer för ersättningen till koncernledningen. Ersättning utgår i form av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen ska baseras på utfallet i förhållande till resultatmål och tillväxtmål inom det individuella ansvars- området. Rörlig ersättning kan även kopplas till individuella prestationsmål. All rörlig ersättning ska sammanfalla med aktieägarnas intressen. Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 100 procent av den fasta årslönen för verkställande direktören, och till högst 112 procent av den fasta årslönen för övriga personer i koncernledningen. Styrelsen får helt eller delvis frångå riktlinjerna om i ett enskilt fall särskilda skäl talar för detta, och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Mot bakgrund av detta har styrelsen under 2022 beslutat att avvika från ersättningsriktlinjerna i förhållande till en av bolagets ledande befattningshavare. Läs mer i >Not 7. För ytterligare upplysningar om ersättningen till verkställan- de direktören och den övriga koncernledningen, se >Not 7.

Vid utgången av 2022 hade Loomis ett aktiebaserat lång- siktigt incitamentsprogram, LTIP 2021, för ledande befatt- ningshavare och ett antal nyckelpersoner i Loomis. Varje deltagare gjorde en aktieinvestering i Loomis (sparaktier). Detta berättigar deltagarna att erhålla så kallade presta- tionsaktier. Förutsättningen är bland annat att prestations- målet avse ende den ackumulerade utvecklingen av vinsten per aktie uppnås. Uppfyllelse av prestationsmålet ska fast- ställas i samband med offentliggörandet av bokslutskommu- nikén avseende verksamhetsåret 2023. Läs mer i >Not 7.# Styrelsens sammansättning sedan årsstämman 2022

Styrelseledamot	Invald	Styrelse- arvode 1) (SEK)	Utskotts- arvode 1) (SEK)	Styrelse- möten (totalt: 13)	Ersättnings- utskottet (totalt: 1)	Revisions- utskottet (totalt: 4)	Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare	Oberoende i förhållande till bolaget
Alf Göransson (ordförande)	2007	1 100 000	100 000	13	1	–	Ja	Ja
Cecilia Daun Wennborg	2013	470 000	250 000	13	–	4	Ja	Ja
Lars Blecko	2019	470 000	–	11	–	–	Ja	Nej 2)
Johan Lundberg	2019	470 000	125 000	13	–	4	Ja	Ja
Jeanette Almberg	2020	470 000	50 000	12	1	–	Ja	Ja
Liv Forhaug	2021	470 000	125 000	13	–	4	Ja	Ja
Santiago Galaz 3)	2022	470 000	–	6	–	–	Ja	Ja
Chalanja Henningsson 4)	2021	–	–	4	–	–	–	–

1) Arvoden beslutade av ordinarie årsstämma 2022. Arvodena avser ersättning under perioden mellan årsstämman 2022 och årsstämman 2023. För upplysningar om arvoden som kostnadsförts under 2022, se Not 7.
2) Lars Blecko har tidigare varit verksam som ledande befattningshavare inom Loomiskoncernen och utförde konsulttjänster åt Loomis Armored US LLC fram till den 31 december 2020.
3) Invald i styrelsen den 4 maj 2021, mandattiden omfattar 7 styrelsemöten.
4) Arbetstagarrepresentant.

Styrelseledamöter, ålders- och könsfördelning

pie title: Styrelseledamöter, ålders- och könsfördelning
    "Män >50" : 8
    "Män 30-50" : 1
    "Kvinnor >50" : 1

Ledningsgrupp, ålders- och könsfördelning

pie title: Ledningsgrupp, ålders- och könsfördelning
    "Män 30-50" : 4
    "Kvinnor 30-50" : 2
    "Män >50" : 3
    "Kvinnor >50" : 1

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 67
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter

Styrning med de tre försvarslinjerna

I enlighet med aktiebolagslagen och Svensk kod för bolags- styrning har styrelsen det övergripande ansvaret för att säker ställa att koncernen har ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering. Styrelsen granskar kontinuerligt hur väl den interna kontrollen av den finansiella rapportere- ringen, regel efterlevnaden och riskhanteringen fungerar, och initierar åtgärder till stöd för en bättre intern kontroll. Styrelsen ut värderar framtida affärsmöjligheter och risker samt utformar koncernens strategi.

Loomis koncernledning har det övergripande ansvaret för att Loomis löpande verksamhet bedrivs i enlighet med de stra- tegier och långsiktiga mål som fastställts av styrelsen, samt för att riskhantering, styrning, organisation och processer är tillfredsställande. Koncernledningen består av vd och kon- cernchef, regionchef USA, regionchef Europa och Latiname- rika, koncernens ekonomi- och finansdirektör, koncernens personaldirektör, koncernens riskchef samt koncernens chef för regelefterlevnad. Landschefer och de personer i varje land som ansvarar för riskhantering ska säkerställa att riskhanteringen är integre- rad i den lokala affärsverksamheten på samtliga nivåer i landet.

Intern kontroll är en integrerad del av Loomis bolagsstyrning och innefattar såväl riskhantering som regelefterlevnad, eftersom detta är av särskilt stor vikt för Loomis verksamhet. Loomis styrning för riskhantering följer modellen för roll- och ansvarsfördelning enligt de så kallade tre försvarslinjerna.

Nyckelkontroller är integrerade i organisationen

• Tredje linjen – oberoende riskgranskning
  • Internrevisionen är styrelsens verktyg för att säkerställa att affärsverksam-
    heten följer dels den modell och det ramverk för bolagsstyrningen som har antagits, dels externa krav.
• Andra linjen – stöd och riskövervakning
  • Stödjer ledningen genom rådgivning och hjälp, så att risker och kontrollåtgärder hanteras effektivt.
• Första linjen – ägarskap och hantering av risker
  • Företagets operativa ledning ansvarar för att genom-
    föra och upprätthålla en effektiv risk hantering och intern kontroll, och för att utföra dagliga risk- och kontrollrutiner.

Internrevision

• Riskkontroll
• Regelefterlevnad
• Informationssäkerhet
• Personuppgiftshantering

Ledningens kontroll

• Internkontrollaktiviteter

Loomis policys och interna styrdokument

• Attestordning
• Finanspolicy
• Hållbarhetspolicy
• Informationssäkerhetspolicy
• Inköpsrutiner
• Insiderpolicy
• Internkontrollramverk
• Kommunikationspolicy
• Kundkontraktspolicy
• Policy avseende förhandsgodkännande av revisions- och icke-revisionstjänster
• Policy avseende internrevision
• Policy avseende konkurrenslagstiftning
• Policy mot penningtvätt och terrorfinansiering
• Rutiner avseende handelssanktioner
• Policy avseende personuppgiftshantering
• Policy avseende regelefterlevnad
• Riskhanteringspolicy
• Skattepolicy
• Uppförandekod och antikorruptionspolicy

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 68
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter

Första linjen – ägande och hantering av risk

Kontrollmiljön utgör grunden för den interna kontrollen och riskhanteringen genom att forma den kultur och de värde- ringar som präglar Loomis verksamhet. Den interna kontroll- strukturen inkluderar Loomis värdegrund samt hur befogen- heter och ansvar kommuniceras och dokumenteras i interna policys, instruktioner och andra styrdokument. Styrelsen har antagit ett antal policys för Loomis centrala områden. Policys utvärderas och uppdateras årligen eller vid behov.

Koncernledningen ansvarar för att identifiera, utvärdera och hantera risker samt för att implementera och underhålla riskkontrollsystem i enlighet med de policys som styrelsen antagit. Det åligger ledningen i respektive segment och land att säker- ställa att det inom varje land finns en process som ska främja riskmedvetenheten. Lokalkontorens chefer, och de operatio- nellt riskansvariga i varje land, ska säkerställa att riskhante- ring integreras i den lokala affärsverksamheten på samtliga nivåer i landets organisation. För att kontrollera och rapporte- ra de operationella risker som bolaget beslutar att exponera sig för spelar Loomis medarbetare en avgörande roll.

Riskhanteringsrutinerna är integrerade i koncernens proces- ser för affärsplanering och resultatuppföljning. Den årliga riskanalysen och resulterande riskregister samordnas och underhålls på koncernnivå. Läs mer om risker hänförliga till Loomis verksamhet, inklusive åtgärder och möjligheter för identifierade centrala risker, på >sidorna 74–78.

Operationell riskhantering är en del av Loomis kärnverksam- het. Koncernens säkerhetsstrategi bygger på två principer: ingen förlust av liv, samt balans mellan stöld- och rånrisken respektive kostnaden för att förebygga sådana händelser. Läs mer om den operationella riskhantering på >sidorna 25–26. Genom interna rutiner och förfaranden strävar Loomis att minimera sin operationella risk exponering. Till stöd för koncernens riskhantering finns dessutom ett lämpligt försäkringsskydd.

Intern kontroll över den finansiella rapporteringen

Loomis interna kontroll är utformad för att säkerställa dels hög tillförlitlighet i processerna kring upprättandet av de finansiella rapporterna, dels efterlevnad av redovisnings- standarder och andra krav som är tillämpliga på Loomis som börsnoterat företag. Den interna kontrollen är utformad för att hantera risker, snarare än att helt utesluta dem. Den interna kontrollen utgör ett rimligt, men inte absolut, skydd mot väsentliga felaktigheter eller brister i den finansiella rapporteringen. Ramverket omfattar följande områden:

1. Kontrollmiljö
2. Kontroll- aktiviteter
3. Riskbedömning
4. Information och kommunikation
5. Övervakning

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 69
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter

1. Kontrollmiljö

Koncernens och segmentens finansfunktioner styr Loomis koncerngemensamma arbete med intern kontroll av den finansiella rapporteringen. Koncernledningen och koncernens finansfunktion har ett gemensamt ansvar för att kontrollera och säkerställa att koncernen har lokala rutiner för att uppfylla krav enligt såväl globala som lokala lagar och regler, samt för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Loomis är indelat i segment. Varje segment ansvarar för uppföljningen och styr- ningen i de länder som ingår i respektive segment. Varje dotter bolag eller landsledning ansvarar för att lagar och regler för finansiell rapportering tillämpas, för att koncernens rutiner och förfaranden efterlevs, och för den interna kontrollen.

Koncernledningen och koncernens finansfunktion ansvarar för uppföljningen av de externa revisorernas arbete. De externa revisorernas iakttagelser och rekommendationer diskuteras med berörda dotterbolag. Eventuella åtgärds- planer och vem som ansvarar för åtgärderna kommuniceras till de berörda personerna, som vidtar de åtgärder som krävs, varpå dessa följs upp. Vid anmodan redovisas resul- tatet av den interna kontrollen för revisionsutskottet.

2. Riskbedömning

Varje år görs en bedömning av riskerna hänförliga till den finansiella rapporteringen. Vid behov vidtas ytterligare kontrollaktiviteter, eller så stärks befintliga åtgärder.

3. Kontrollaktiviteter

Med kontrollaktiviteter avses åtgärder som inrättas genom Loomis policys och rutiner. Åtgärderna ska bidra till att säker ställa genomförandet av ledningens instruktioner för hur risken att Loomis inte uppfyller sina mål ska hanteras. Åtgärder har utvecklats och genomförts för att minska risk- exponeringen hänförlig till den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteter bedrivs på samtliga nivåer och i olika skeden av affärsprocesserna.

4. Information och kommunikation

Varje operativ enhet i koncernen gör en kontinuerlig självut- värdering av sin förståelse för specifika delar av koncernens krav på intern kontroll samt av hur dessa efterlevs.Koncer- nens externa revisorer validerar de slutförda självutvärde- ringarna. Systemet möjliggör jämförelser mellan länder samt resultatsammanställningar på koncern- och landsnivå. Rap- porterna görs tillgängliga för varje landsledning, segments- ledning samt för koncernledningen och revisionsutskottet.

1. Övervakningsåtgärder – roller och ansvar

Loomis styrelse, vd och koncernchef samt ekonomi- och finansdirektör övervakar den interna kontrollen av den finan- siella rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett revisions- utskott. Detta ska bland annat säkerställa en oberoende till- syn av effektiviteten i koncernens interna kontrollsystem och den finansiella rapporteringsprocessen. För att granska hur effektivt det interna kontrollsystemet är använder styrelsen bland annat följande metoder:

• Diskussioner med koncernledningen, eller med ansvariga funktioner, om riskområden som har identifierats av kon- cernledningen, samt om de riskanalyser som gjorts.
• Hantering av väsentliga frågor som väcks genom den externa revisionen och genom övriga granskningar/ undersökningar.
• Genomgång av koncernledningens månatliga verksam- hetsavstämningar, där enheter faktiska och budgeterade resultat jämförs, avvikelser identifieras och nyckeltal och prognoser analyseras.

Andra linjen – stöd- och kontrollfunktioner

Till stöd för ledningen har Loomis etablerat oberoende stöd- och kontrollfunktioner med uppgift att övervaka första för- svarslinjens arbete med riskhantering och regelefterlevnad och säkerställa att risker och kontroller hanteras effektivt. Andra försvarslinjen består av funktionerna för riskkontroll och regel efterlevnad, riskkommittén samt styrgrupperna för personuppgiftshantering och informationssäkerhet.

Funktion för riskkontroll

Utöver den riskhantering som bedrivs i dotterbolagen (första försvarslinjen) har Loomis inrättat en koncernfunktion för riskkontroll. Funktionen för riskkontroll arbetar oberoende av den operativa verksamheten och rapporterar direkt till kon- cernens riskchef och till styrelsen, i första hand genom revi- sionsutskottet. Funktionen kontrollerar och stödjer riskhan- teringen på alla nivåer i Loomis, och prioriterar arbetet i de lokala riskkontrollfunktionerna för reglerade dotterbolag. De viktigaste arbetsuppgifterna för funktionen är att:

• Se till att det finns ett ändamålsenligt ramverk för risk- hantering, och att samtliga risker identifieras, bedöms, mäts, övervakas, hanteras och rapporteras på lämpligt sätt av berörda enheter
• Löpande underrätta koncernledning, revisionsutskott och styrelse om väsentliga risker och eventuella brister i riskkontrollen

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 70

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Bolagsstyrning
• Nyckelkontroller
• Styrelse
• Koncernledning
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Riskhantering
• Finansiella rapporter

Funktion för regelefterlevnad

Loomis har inrättat en koncernfunktion för regelefterlevnad som arbetar oberoende av den operativa verksamheten. Funktionen rapporterar direkt till vd och koncernchef och till styrelsen, i första hand genom revisionsutskottet. Funk- tionen övervakar att risker relaterade till regelefterlevnad identifieras och hanteras på lämpligt sätt, och säkerställer att Loomis följer såväl interna som externa regelverk. Koncern- funktionen för regelefterlevnad är främst inriktad på de reglerade dotterbolagen. De viktigaste arbetsuppgifterna för funktionen för regelefter- levnad är att:

• Identifiera och övervaka riskerna för att bolaget inte ska fullgöra sina förpliktelser enligt tillämpliga bestämmelser och regelverk
• Övervaka och kontrollera efterlevnaden av bestämmelser och regelverk samt koncernens interna regelverk
• Regelbundet granska och bedöma om bolagets rutiner inom regelefterlevnad är ändamålsenliga och effektiva
• Ge råd och stöd till organisationen och dess medarbetare, ledande befattningshavare och styrelse om de författning- ar och andra regelverk som gäller för verksamheterna, samt om koncernens interna regelverk
• Regelbundet underrätta och rapportera till bolagets styrel- se och verkställande direktör om identifierade risker inom regelefterlevnad

Riskkommittén

Riskkommittén är ett styr- och beslutsforum för risk- och försäkringsrelaterade ämnen i koncernen. Kommittén består av koncernens riskchef (ordförande), vd och koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, IT-chef, personaldirektör, och koncernens chef för regelefterlevnad.

Styrgrupp för personuppgiftshantering

Loomis processer för att att skydda personuppgifter bygger på principen att respektive lokal verksamhet inom koncernen är ansvarig för sina egna dataskyddsåtgärder. Det åligger respektive dotterbolag att i sin verksamhet följa dataskydds- bestämmelserna, inklusive ansvaret för att upprätta de rikt- linjer och den strukturen som behövs lokalt. Ansvaret ligger således på lokal nivå, men Loomis inser värdet av koncernövergripande samordning. Loomis AB har därför inrättat en styrgrupp med uppgift att följa tillämp- ningen av koncernens dataskyddsbestämmelser.

Styrgrupp för informationssäkerhet

Informationssäkerhet på Loomis hanteras genom en funk- tion underställd Chief Information Security Officer (CISO). CISO-funktionen har tre huvudsakliga ansvarsområden: informationssäkerhet, IT-säkerhet samt efterlevnad avse- ende informationssäkerhet. Varje område hanteras med särskilt avdelade resurser. Som implementeringsstöd för ett systematiskt arbete med informationssäkerhet har CISO-avdelningen inrättat ett led- ningssystem för informationssäkerhet (ISMS), som införs i dotterbolagen via det lokala CISO-nätverket. Loomis avser att låta certifiera ISMS enligt ISO27001. Syftet är att ytterligare förbättra skyddet av olika initiativ, i synner- het inom digitalisering, men också att möjliggöra nya affärsverksamheter.

Tredje linjen – internrevision

Loomis har inrättat en koncernfunktion for internrevision som rapporterar till styrelsen genom revisionsutskottet. Internrevisionsfunktionen stödjer styrelsen och koncern- ledningen med att uppnå företagets mål och fullgöra sina åligganden genom att ha ett systematiskt och disciplinerat tillvägagångssätt, vilket ger en oberoende försäkran om att Loomis riskhantering, styrning och interna kontrollprocesser fungerar effektivt. Internrevisionsfunktionen ansvarar för att genomföra revi- sions arbete i hela koncernen, vilket täcker ett brett spek- trum av processer och projekt. Revisionsarbetet ger insikt om hur en koncernenhet presterar, områden för förbättringar och hur man förbereder sig för framtiden. De viktigaste arbetsuppgifterna för kon- cernens intern- revision är bland annat att granska och regelbundet utvärdera att:

• Verksamheten bedrivs effektivt och välorganiserat
• Den finansiella rapporteringen är tillförlitlig, och efter lever lagar och regler
• Verksamheten bedrivs i enlighet med den bolags- styrningsmodell som Loomis har antagit, och i överens- stämmelse med de policys och riktlinjer som styrelsen har utfärdat
• Kontrollmiljön är effektiv och ändamålsenlig
• Det finns lämpliga riskhanteringsprocesser och -analyser på plats, som gör att riskexponeringen mot svarar organi- sationens riskaptit
• Tillgångar skyddas på lämpligt sätt

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 71

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Bolagsstyrning
• Nyckelkontroller
• Styrelse
• Koncernledning
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Riskhantering
• Finansiella rapporter

Styrelse

Namn	Roll	Född	Utbildning	Nuvarande befattningar och övriga uppdrag	Erfarenhet
Alf Göransson	Styrelseledamot	1957	Internationell ekonomi, Göteborgs universitet.	Styrelseordförande i Hexpol AB, NCC AB och Axfast AB. Styrelseledamot i Attendo AB, Sweco AB, Melker Schörling AB, Sandberg Development Group och Anticimex AB.	Styrelseledamot samt vd och koncernchef i Securitas AB, vd och koncernchef NCC AB, koncernchef Svedala Industri AB, affärsområdeschef Cardo Rail, och vd Swedish Rail System. # Koncernledning

Per mars 2023

	Vd och koncernchef, Loomis	Ekonomi- och finansdirektör	Vd, Loomis Europa och Latinamerika	Vd, Loomis USA	Personaldirektör	Chef regelefterlevnad	Riskchef
Född	1973	1977	1965	1970	1965	1971	1976
Anställd	2014	2018	1985	1990	2014	2020	2022
Utbildning	Executive Master in Business Administration, Instituto de Empresa	Civilekonom*, Högskolan i Skövde.	Civilekonom*.	Swiss Commercial Degree, Swiss Business Economic program.	Fil. kand. HR, Stockholms Universitet, samt Executive Master HRM, Bocconi University Milano.	Jur.kand., Stockholms Universitet.	Civilekonom, Handelshög- skolan i Stockholm
Erfarenhet	Vd Loomis USA, landschef Loomis Spanien, vd Grupo Segur, Spanien.	CFO Lindab, Vice President Corporate Control Autoliv Inc., ekonomichef Coop Inköp & Kategori AB.	Regionchef södra Europa, landschef Frankrike och Spanien, enhetschef och Cash Centerchef Securitas CHS.	Regionchef Loomis Tysk- land, Österrike och Schweiz, vd MAT Securitas Express AG, Schweiz, vd och partner O. Lisboa Despachos LTDA, Brasilien.	HR-chef Market Units Eniro AB, HR-direktör Skandia Norden, HR-chef Swedbank International, Head of Compensation & Benefits Swedbank, HR If Skade- försäkring, sälj och marknad Skandia.	Head of Compliance Servi- ces and HR zeb Consulting, enhetschef bankrätt på Finansinspektionen, Head of Corporate Credit and Collection department Nordic American Express.	Grundare och vd Niramis Consulting, finansinspektör banktillsyn på Finansinspek- tionen, Fixed Income Port- folio Manager Swiss RE, Associate Director Market Risk Control UBS Investment Bank.
Aktieinnehav i Loomis per den 31 dec 2022	29282	8487	23567	8963	5968	1134	0

• Eller motsvarande utbildning

Underskrifter och revisorns yttrande

Till bolagsstämman i Loomis AB (publ.) 556620-8095

Det är styrelsen som har ansvaret för bolags- styrningsrapporten för räkenskapsåret 2022- 01-01 – 2022-12-31 på >sidorna 61–73 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekom- mendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern- redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm, datering enligt elektronisk signatur
Deloitte AB

Peter Ekberg
Auktoriserad revisor

Stockholm, datering enligt elektronisk signatur
Styrelsen i Loomis AB

Alf Göransson
Styrelsens ordförande

Liv Forhaug
Styrelseledamot

Santiago Galaz
Styrelseledamot

Jeanette Almberg
Styrelseledamot

Johan Lundberg
Styrelseledamot

Chalanja Henningsson
styrelseledamot, arbetstagarrepresentant

Cecilia Daun Wennborg
Styrelseledamot

Lars Blecko
Styrelseledamot

Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Styrelsens underskrifter

Riskhantering

Riskhanteringsprocess

Loomis använder en iterativ process för systematisk risk- hantering. Ramverket för riskhantering omfattar följande steg.

1. Identifiera risken, dess egenskaper och grundorsaker.
2. Bedöm hur risken kan påverka bolaget och vilken prioritet den bör ges. Detta görs vanligen genom en riskbedömning där sannolikheten för att risken ska förverkligas vägs mot konsekvenserna.
3. Utvärdera i vilken utsträckning risken är acceptabel i för-hållande till den totala risk som bolaget är exponerat för.
4. Vidta åtgärder för att reducera risken till en acceptabel nivå. Detta kan ske genom risköverföring eller åtgärder som motverkar risker.
5. Följ upp risknivån efter vidtagna åtgärder för att bekräfta att risken är under kontroll, och rapportera till berörda intressenter.

För Loomis är riskhantering ingen engångsåtgärd, utan en pågående och iterativ process. Riskmiljön förändras med tiden och det är därför nödvändigt att kontinuerligt se över, uppdatera och identifiera nya risker. Rutinerna för riskhantering är integrerade i koncernens processer för verksamhetsplanering och resultatuppföljning. Viktiga processer kartläggs, och alla väsentliga risker som är förknippade med en viss process identifieras och definieras i ett riskregister. Den årliga riskbedömningen, och riskregistret som skapas i samband med den, samordnas och administre- ras på koncernnivå.

På följande sidor beskrivs de risker som har identifierats i Loomis verksamhet. Riskerna beskrivs utan särskild rang- ordning. Vissa risker gäller Loomis som företag eller bran-schen som helhet, medan andra är av mer allmän karaktär. Vissa risker bedöms vara huvudrisker. Dessa beskrivs mer i detalj, liksom de åtgärder som vidtas för att motverka dem och de möjligheter riskerna skapar.

Loomis har en global policy för operationell riskhantering som har antagits av styrelsen och som anger hur koncernen aktivt ska arbeta med operationell riskhantering i enlighet med andra fastställda policyer och uppförandekoden. Ytter- ligare upplysningar finns på >sidorna 25–26 och >67–70.

En sund riskhantering hör till Loomis viktigaste framgångsfaktorer. Loomis bakgrund och dess tjänsteerbjudande har gett bolaget omfattande erfarenhet av riskhantering med en strukturerad och proaktiv strategi i hela organi sationen, både lokalt och centralt. Risker som hanteras rätt kan leda till möjligheter och värdeskapande, medan risker som hanteras bristfälligt kan medföra skador och förluster.

Strategiska risker

Förvärv

Förvärv är en del av Loomis strategi och ett sätt att växa inom valda områden. Det finns dock ingen garanti för att dessa transaktioner blir framgångsrika, vare sig på kort eller lång sikt, eller att de ger förväntade fördelar.

Konkurrens

Loomis är en global aktör på en synnerligen konkurrensutsatt marknad, med möjligheter att utnyttja stordriftsfördelar. Bolaget möter konkurrens från både globala och lokala branschkollegor. Det finns en risk för att konkurrenterna lyckas bättre med att lansera nya produkter och tjänster på marknaden eller kan erbjuda tjänster till mer attraktiva priser.

Makroekonomi

En konjunkturnedgång skulle kunna påverka efterfrågan på Loomis produkter och tjänster. Inflation kan göra att kostnaderna ökar för såväl inköpta varor och tjänster som för löner, vilket kan påverka marginalerna. Loomis kan ofta överföra kostnadsökningar till kunderna, med viss fördröjning, och har historiskt sett navigerat väl i förändrade makroekonomiska situationer.

Globala risker

Eftersom verksamheten är global kan Loomis påverkas av världshändelser utanför företagets direkta kontroll, till exempel i samband med en global pandemi eller förändrade geopolitiska situationer.

Förändringar på betalningsmarknaden

Både Loomis och företagets kunder är exponerade för risker som gäller förändringar i föredragna betalningsmetoder. Förändrade inköpsmönster hos hushållen kan påverka efterfrågan på Loomis produkter och tjänster. När marknaden förändras måste verksamheten anpassas för att förbli relevant och möta kundernas efterfrågan.

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | 72
Inledning |
Marknad och strategi |
Verksamhet |
Hållbarhetsrapport |
Bolagsstyrningsrapport |
Bolagsstyrning |
Nyckelkontroller |
Styrelse |
Koncernledning |
Underskrifter och revisorns yttrande |
Riskhantering |
Finansiella rapporter |

---

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | 73
Inledning |
Marknad och strategi |
Verksamhet |
Hållbarhetsrapport |
Bolagsstyrningsrapport |
Bolagsstyrning |
Nyckelkontroller |
Styrelse |
Koncernledning |
Underskrifter och revisorns yttrande |
Riskhantering |
Finansiella rapporter |

---

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | 74
Innehållsförteckning |
Inledning |
Marknad och strategi |
Verksamhet |
Hållbarhetsrapport |
Bolagsstyrningsrapport |
Bolagsstyrning |
Nyckelkontroller |
Styrelse |
Koncernledning |
Underskrifter och revisorns yttrande |
Riskhantering |
Finansiella rapporter |# Huvudrisker, åtgärder och möjligheter*

Operativa risker

Kunder

Ingen enskild Loomis-kund svarar för en betydande del av intäkterna globalt sett, men lokala verksamheter och tjänsteutbud kan ändå påverkas av att en kund går förlorad.

Dataskydd

Trots koncernens dataskyddsarbete och säkerhetsåtgärder finns det en risk för att behandlingen av personuppgifter inte uppfyller tillämpliga lagar och regler för dataskydd i tillräcklig utsträckning.

Personalrelaterade risker

Medarbetarna är en av bolagets viktigaste tillgångar, och det är nödvändigt att attrahera och behålla motiverade medarbetare. En låg motivationsnivå ökar risken för underprestation och misstag som beror på den mänskliga faktorn. Dessutom erfordras processer som minimerar risken för interna stölder och andra oegentligheter från medarbetarnas sida.

Informationssäkerhet och IT-infrastruktur

Exponeringen för IT-hot kan öka i takt med att Loomis introducerar digitala betalningar på sin resa uppåt i värdekedjan. Detta gör att insatserna för informationssäkerhet blir ännu viktigare. När IT-system används i verksamheten kan IT-störningar leda till driftavbrott.

Fysisk säkerhet

Den typ av produkter som Loomis erbjuder kräver kontinuerlig riskhantering i världsklass. Om de fysiska säkerhetsåtgärderna eller försäkringen inte räcker till, kan det resultera i att bolagets anställda och tillgångar har ett otillräckligt skydd.

Klimatförändringar och miljö

Loomis redovisar de risker och möjligheter som klimatförändringarna kan medföra för bolaget, i enlighet med rekommendationerna från Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Se >sidorna 48–49.

Regelefterlevnadsrisker

Loomis globala verksamhet gör det nödvändigt att följa ett stort antal lagar och regler, bland annat lagar om åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism i många av sina marknader. Bristande regelefterlevnad kan leda till viten eller andra sanktionsåtgärder från myndigheternas sida.

Legala risker

Genom sin verksamhet kan Loomis bli föremål för tvister och rättsliga åtgärder samt risker som är förknippade med tillämpningen av befintliga lagar, andra bestämmelser och förändringar i lagstiftningen.

Finansiella risker

Risker som är förknippade med finansiella instrument utgör en naturlig del av Loomis verksamhet, eftersom vi tar på oss finansiella risker som anses bidra till bolagets långsiktiga mål. De finansiella riskerna hanteras primärt av koncernens treasuryfunktion, i enlighet med koncernens finanspolicy och de instruktioner som antagits av styrelsen. Loomis exponering för finansiella risker och hur dessa risker hanteras beskrivs närmare i Not 22 på >sidorna 113–117.

Utgör en identifierad huvudrisk och beskrivs närmare på följande sidor eller på de sidor som det hänvisas till.

Översikt över risker relaterade till Loomis verksamhet

Dataskydd

Koncernbolagen samlar in, behandlar och lagrar personuppgifter inom ramarna för den löpande verksamheten. Personuppgifterna avser enskilda individer, både medarbetare och externa partners. Trots koncernens dataskyddsarbete och säkerhetsåtgärder finns det en risk för att person- uppgiftsbehandlingen strider mot tillämpliga lagar och regler för dataskydd.

Loomis bedriver ett strukturerat dataskyddsarbete och har implemente- rat säkerhetsåtgärder som omfattar bolagets system och utrustning, liksom tredjepartsleverantörers och affärspartners system och utrustning. Det yttersta dataskyddsansvaret ligger hos varje koncernbolags lokala verksamhet (landschefen eller lokala vd). Loomis har en styrgrupp för personuppgiftshantering på koncernnivå, med uppgift att samordna koncernövergripande initiativ för dataskyddsprocesser. Gruppen fokuserar på att förstå riskerna, upprätta styrdokument och implemen- tera interna kontroller. Den globala strategin medför att Loomis är väl rustat för framtida dataskyddsinitiativ.

Fysisk säkerhet

Loomis affärsmodell bygger till stor del på att överta den fysiska risken vid hantering av kontanter, värdeföremål och betalningar, så att kunden slipper denna risk. Externa risker, såsom risken för inbrott och rån, blir därmed en ofrånkomlig del av Loomis affärsverksamhet.

Loomis har en systematisk riskbaserad process där risken för varje arbetsmoment bedöms och lämpliga riskreducerande åtgärder vidtas. Loomis utbildar kunder i riskreducerande strategier för att minska risken för att de utsätts för externa hot. Loomis har fastställt policys, standarder och riktlinjer och infört lokala rutiner för att minimera alla risker. Robusta processer och rutiner har införts för att proaktivt och systematiskt identifiera, inventera, utvärdera, klassificera, hantera och följa upp risker. Som ett extra skyddsnät har Loomis ett omfattande försäkringsskydd mot förluster av värdeföremål. Loomis hantering av fysiska risker håller världsklass och utgör en konkurrensfördel. Kunderna vet att de alltid kan lita på Loomis när det gäller hantering av kontanter och värdeföremål. På så sätt får vi fortsatt nöjda kunder och har även möjlighet att ta marknadsandelar. En exceptionellt skicklig hantering av fysiska risker leder också till lägre förluster, vilket sänker försäkringskostnaderna. Detta skulle kunna göra det möjligt för Loomis att erbjuda ännu mer konkurrenskraftiga priser i framtiden.

Förändringar på betalningsmarknaden

Både Loomis och dess kunder är exponerade för risker som gäller förändrade betalningsmetoder, vilket skulle kunna kräva förändringar i processerna för finansiella institutioner och detaljhandeln. Förändrade inköps- och betalningsmönster hos hushållen kan påverka efterfrågan på Loomis produkter och tjänster. När marknaden förändras måste verksam- heten anpassas för att förbli relevant och möta kundernas efterfrågan. Genom att ha en nära relation till kunderna, leverera en hög servicenivå och förstå kundernas behov kan Loomis utveckla nya produkter och tjänster för att behålla sin relevans. Loomis anpassar kontinuerligt sina lösningar till de föränderliga marknadsförhållandena och arbetar innovativt för att bättre lösa kundernas utmaningar. Loomis investerar i att utveckla heltäckande och digitala lösningar som uppfyller kundernas behov. Loomis har en unik position som en av de fåtal leverantörer som erbjuder både kontanthantering och digitala betalningslösningar.

Informationssäkerhet

Exponeringen för IT-hot kan öka i takt med att Loomis introducerar digitala betalningar på sin resa uppåt i värdekedjan. Loomis har infört rutiner och processer för att upptäcka avvikelser och försök att störa bolagets IT-infrastruktur. Informationssäkerheten hanteras i tvärfunktionella forum för att säkerställa dataskyddet i hela organisationen. Program och utbildningar finns på plats för att öka kunskapen och medvetenheten om IT-säkerhet bland Loomis med- arbetare och konsulter. Bolaget är också i färd med att inrätta ett ledningssystem för informations- säkerhet i enlighet med etablerade branschstandarder (ISO27001). Detta kommer att underlätta ett systematiskt arbete med att minska IT-riskerna. Om Loomis skulle utsättas för en cyberattack finns det kraftfulla kontroller i bolagets datacenter som säkerställer tillgången till IT-tjänster. Dessa testas regelbundet tillsammans med interna intressenter. Kontrollerna ingår också i verksamhetens kontinuitetsplanering. Ett robust ramverk för informationssäkerhet med kraftfulla kontroller kommer att stärka förtroendet för Loomis hos alla intressenter, inklusive kunder och investerare. Det öppnar också nya affärsmöjlig- heter eftersom vi avser att certifiera ramverket för informationssäker- het i enlighet med branschstandarder – något som intressenter alltmer förväntar sig och kräver.

Personal

Attrahera och behålla medarbetare

Loomis förmåga att leverera högkvalitativa tjänster, garantera en oöverträffad säkerhet och genomföra sin strategi går hand i hand med förmågan att attrahera och behålla kompetenta och motiverade med- arbetare. Konkurrensen om kompetent personal är hård, och Loomis inser behovet av att fokusera på detta område för att förbli en attraktiv och pålitlig arbetsgivare. Loomis arbetar med fyra nyckelkomponenter för att attrahera och behålla medarbetare: (1) strategi/affärsplan, (2) organisation, (3) arbetsuppgifter och (4) personliga egenskapar. En bred uppsättning aktiviteter och initiativ inom varje delområde definieras på central och lokal nivå, och lokala och centrala aktiviteter samordnas. Motiverade och kompetenta medarbetare gör det möjligt för Loomis att uppnå eller överträffa sina strategiska och taktiska mål.

Hälsa och säkerhet

De anställdas säkerhet är en av Loomis främsta prioriteringar. Olyckor och bristande säkerhetsåtgärder kan leda till skador. Hanteringen av kontanter och värdeföremål medför risker, och därför ingår en bedömning av de anställdas hälsa och säkerhet som en naturlig del inför varje uppdrag. Loomis har rigorösa rutiner och processer för att värna om medarbetar- nas hälsa och säkerhet. Åtgärderna anpassas till uppdragets karaktär. Loomis riskavdelning granskar kontinuerligt verksamheten för att kontrollera att säkerhets- och trygghetsåtgärder följs noggrant. Genom att investera i hälso- och säkerhetsåtgärder kan Loomis skydda både medarbetare och tillgångar.# Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Inledning
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Bolagsstyrning
• Nyckelkontroller
• Styrelse
• Koncernledning
• Underskrifter och revisorns yttrande
• Riskhantering
• Finansiella rapporter
• Risk Åtgärder
• Möjligheter

Personal forts.

Interna bedrägerier, korruption och andra oegentligheter

Loomis är en framträdande leverantör av betalningsinfrastruktur, och bolagets framgång bygger på dess goda rykte som en pålitlig och ärlig aktör. Om förmågan att bedriva verksamheten på ett etiskt, säkert och ansvarsfullt sätt skulle visa sig ha upplevda eller faktiska brister, utgör detta en risk. Medarbetare som utnyttjar sin ställning inom Loomis för bedrägerier, eller som medvetet eller omedvetet bryter mot uppförandekoden för etiskt och professionellt uppträdande, kan skada bolaget både genom direkta ekonomiska förluster och indirekt, genom ett skadat anseende.

Loomis har processer för att förhindra bedrägerier och andra oegentligheter.

• Bolaget har nolltolerans mot mutor och korruption. Loomis arbetar aktivt för att ytterligare stärka bolagets kultur, som bygger på höga etiska normer.
• Alla medarbetare genomgår bakgrundskontroller och screenas regelbundet för att indikationer på riskbeteenden ska upptäckas tidigt.
• Alla medarbetare har tillgång till ett anonymt visselblåsarsystem.
• Det finns rutiner för intern kontroll som syftar till att förebygga och upptäcka avvikelser. Läs mer på >sidorna 67–70.

Professionalism, integritet och etiskt uppträdande är en förutsättning för givande relationer med bolagets intressenter, oavsett om dessa är kunder, medarbetare, leverantörer eller investerare. Att stärka kulturen och kontrollerna ytterligare för att främja ett korrekt uppträdande kommer därför också att stärka och underlätta samarbetet med bolagets intressenter. I slutänden ger detta en konkurrensfördel. Att bekämpa korruption och mutor ökar Loomis trovärdighet och transparens, och ger bolaget fler sätt att förbättra och upprätthålla relationerna med dess intressenter. Uppförandekoden och koncernens policys bidrar till att säkerställa intressenternas förtroende.

Regelefterlevnad

Loomis globala verksamhet gör det nödvändigt att följa en mängd olika lagar och regler. Eventuella incidenter eller avvikelser från externa bestämmelser inom ett tillståndspliktigt affärsområde kan skada varumärket och förtroendet, och därmed verksamheten, samt leda till sanktionsåtgärder från myndigheter.

Koncernens funktion för regelefterlevnad ansvarar för tillsynen av regelefterlevnaden inom koncernen och för att anpassa och samordna regelefterlevnadsarbetet. Funktionen ger dotterbolagen vägledning om lagar och regler och ser till att det finns policyer, riktlinjer och andra styrdokument. Regelefterlevnad genomsyrar hela organisationen, och det finns rutiner och processer för att förebygga och upptäcka avvikelser. Regelefterlevnadsverktygen används för att säkerställa att lagar och regler följs. Att följa externa och interna bestämmelser minimerar kostnaderna, ökar affärsmöjligheterna och stärker Loomis anseende.

Penningtvätt (ML) och terrorfinansiering (TF)

Loomis omfattas av lagar om åtgärder mot penningtvätt (AML) samt finansiering av terrorism (CTF) på många av sina marknader. Bristande efterlevnad kan leda till böter och andra sanktionsåtgärder från myndigheternas sida. Loomis har rutiner och processer för att säkerställa efterlevnaden av AML- och CTF-regelverk. Bolaget har implementerat AML/CTF-verktyg för att kunna säkerställa att reglerna följs. Berörda medarbetare utbildas regelbundet i AML/CTF. Att följa externa och interna bestämmelser minimerar kostnaderna, ökar affärsmöjligheterna och stärker Loomis anseende.

---

78 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll

• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Finansiella rapporter
  • Noter
  • Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

---

79 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Finansiella rapporter
  • Noter
  • Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

Styrelsen och verkställande direktören för Loomis AB (publ), organisationsnummer 556620-8095, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsår 2022.

Koncernens verksamhet

Loomis erbjuder nationella värdehanteringstjänster i USA, i stora delar av Europa, i vissa delar av Sydamerika samt internationella transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål. Sedan hösten 2020 tillhandahåller Loomis även digitala betalningslösningar, Loomis Pay, som primärt är riktade till små- och medelstora handlare. Loomis traditionella tjänster riktar sig huvudsakligen till centralbanker, kommersiella banker, detaljhandel, andra kommersiella affärsverksamheter samt till den offentliga sektorn.

Loomis verksamhet bygger på att Loomis övertar kundens risker förknippade med att hantera, transportera och lagerhålla kontanter, ädelmetaller och andra värdeföremål. Verksamheten innebär att det dels finns risk att kontanter och värdeföremål går förlorade på grund av brottslighet eller brister i hanteringen, dels risk för personskador. Hantering och kontroll av dessa risker har därför en central roll i företaget och sammanlagt cirka 250 personer arbetar med operationell riskhantering på koncern-, segment- och landnivå. Riskhanteringen styrs från koncernen och alla lokala verksamheter har gemensamma strukturer, processer och systematik för sitt arbete. Etablerade verktyg och processer finns för att identifiera, åtgärda och följa upp risker. Organisationen för riskhantering arbetar både proaktivt och reaktivt, med bland annat förebyggande arbete, omvärldsbevakning samt krishantering.

Medarbetarnas säkerhet är alltid främsta fokus för riskhanteringen och medarbetare på alla nivåer ska förstå och kunna hantera de risker som är förknippade med just deras verksamhet. Etik och värderingar samt tydliga rutiner i utförande är centrala delar i medarbetarnas kompetensutveckling. En fortlöpande aktiv omvärldsbevakning innebär också att eventuella incidenter kan föregripas.

Väsentliga händelser under året

• Den 9 februari meddelades att Loomis dåvarande vd och koncernchef, Patrik Andersson, kommer att avsluta sin operativa karriär och lämnar därmed sin roll.
• Den 19 mars kommunicerades att styrelsen i Loomis AB utsett Aritz Larrea till ny vd och koncernchef för bolaget. Aritz tillträdde tjänsten den 23 maj.
• Den 23 mars höll Loomis en virtuell kapitalmarknadsdag och nya finansiella mål och hållbarhetsmål för strategiperioden 2022–2024 presenterades.
• I början av 2022 genomförde Loomis en organisationsförändring vilken innebär att funktionen för förvärv (M&A) har inrättats under koncernens ekonomi- och finansdirektör. I samband med förändringen lämnade Johannes Bäckman, som hade positionen som ”Ansvarig för förvärv” och ingick i koncernledningen, Loomis.
• Den 12 april meddelade Loomis AB att man emitterat ytterligare 300 miljoner SEK i hållbarhetslänkade obligationer. Räntan på obligationerna är rörlig och baseras på 3-månaders Stibor plus en kreditmarginal om 1,48 procentenheter. Likviderna kommer att användas till den löpande verksamheten och för att omfinansiera lån. Obligationerna innebär en utökning av det befintliga hållbarhetslänkade obligationsprogrammet som förfaller 30 november 2026. I likhet med de tidigare utfärdade hållbarhetslänkade obligationerna noterades de nya obligationerna på Nasdaq Stockholm Sustainable Bond List.
• Den 4 maj höll Loomis AB årsstämma. Stämman beslutade i enlighet med samtliga förslag som styrelsen och valberedningen lagt fram. För information om besluten fattade av årsstämman se det pressmeddelande som publicerades samma dag, som finns tillgängligt på Loomis hemsida, www.loomis.com.
• Den 4 maj meddelas att Björn Züger har utsetts till ny vd för Loomis amerikanska verksamhet. Björn tillträdde tjänsten under det tredje kvartalet.
• 28 juni meddelade företaget att Loomis AB har emitterat ett hållbarhetslänkat obligationslån till Svensk Exportkredit (SEK) om 300 MSEK. Obligationslånet har en löptid om 4 år med förfall i juni 2026 och löper med rörlig ränta. Likviden kommer att användas till den löpande verksamheten.
• Den 7 september meddelades att Loomis AB har ingått ett låneavtal om 600 miljoner kronor med Nordiska investeringsbanken. Lånet har en löptid om åtta år med linjär amortering som inleds fyra år efter utbetalning. Loomis kommer att använda lånebeloppet till att finansiera investeringar, under perioden till och med 2025, som bidrar till bolagets pågående digitala transformation, inklusive till exempel investeringar i IT-infrastruktur och för att ytterligare förbättra Loomis kunderbjudande.
• Styrelsen för Loomis AB beslutade vid tre tillfällen, vilket kommunicerades den 5 maj, 21 juli samt 27 oktober, att utnyttja bemyndigandet beviljat av årsstämman 2022 att återköpa egna aktier. Sammanlagt har 2,189,000 aktier återköpts för cirka 600 miljoner kronor. Bolagets totala innehav av egna aktier per 31 december 2022, uppgår därmed till 3 622 782, vilket motsvarar 4,81 procent av de utestående aktierna. Det totala antalet aktier i bolaget, inklusive bolagets egna aktier, uppgår till 75 279 829.
• Den 30 december meddelades följande: Sammansättningen av Loomis AB:s valberedning inför årsstämman 2023, vilken offentliggjordes genom pressmeddelande den 27 september 2022, har förändrats till följd av ändrade ägarförhållanden.# Förvaltningsberättelse

Därmed är följande representanter för Loomis AB:s aktieägare ledamöter i valberedningen inför årsstämman 2023:
* Elisabet Jamal Bergström, utsedd av SEB Investment Management, ordförande i valberedningen
* Bernard Horn, utsedd av Polaris Capital Management, LLC
* Jacob Lundgren, utsedd av Andra AP-fonden
* Tobias Shute, utsedd av Paradice Investment Management LLC

Bolagets styrelseordförande, Alf Göransson, är adjungerad till valberedningen.

Övriga händelser

Som upplystes om i kvartalsrapporten för det andra kvartalet, meddelade en spansk domstol i juni 2022 ett beslut som fullt ut bifaller Loomis överklagan och ogiltigförklarar den spanska konkurrensmyndighetens beslut från 2016 att bötfälla Loomis med ett belopp om ca 7 MEUR för otillbörlig marknadsuppdelning. Bötesbeloppet plus ränta återbetalades till Loomis under fjärde kvartalet.

Intäkter och resultat

Koncernen

Intäkterna för året uppgick till 25 315 MSEK (19 723). Den valutajusterade tillväxten var 15,9 procent (9,9) varav den organiska tillväxten var 14,4 procent (5,6). Intäkterna har framförallt påverkats positivt av högre försäljning i både Europa och Latinamerika samt USA och de genomförda förvärven av schweiziska postens värdehanteringsverksamhet i Schweiz samt ATM Response i USA. Samhället har gradvis öppnat upp efter pandemin vilket har lett till stark tillväxt i kontantvolymer och turistvaluta. Intäkterna ökade från samtliga produktområden men framför allt ökade intäkterna för SafePoint och valutaaffären (FXGS). Rapporterad tillväxt för produktområdet FXGS var 103 procent för helåret. För helåret ökade återkommande intäkter. Intäkter från SafePoint och uttagsautomater (ATM) uppgick till 34 procent (34) av koncernens totala intäkter, varav intäkter från SafePoint motsvarade 13 procent (12) av totala intäkter. Motsvarande andel för ATM var cirka 21 procent (22).

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 2 735 MSEK (1 961) och rörelsemarginalen var 10,8 procent (9,9). Valutaeffekten på rörelseresultatet var cirka 329 MSEK (–115). Årets rörelseresultat (EBIT) uppgick till 2 532 MSEK (1 738) och inkluderar avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar om –113 MSEK (–126) och förvärvsrelaterade kostnader om –67 MSEK (–45). Rörelseresultatet innehåller en jämförelsestörande post om –23 MSEK avseende lönekostnader i samband med VD byte under andra kvartalet.

Resultat före skatt om 2 172 MSEK (1 545) innefattar ett finansnetto, inklusive förlust på monetära nettotillgångar, om –360 MSEK (–193). Årets skattekostnad uppgick till –570 MSEK (–440), vilket motsvarar en skattesats om 26 procent (28). Resultat per aktie före utspädning uppgick till 21,93 SEK (14,74) och resultat per aktie efter utspädning uppgick till 21,92 SEK (14,73).

Segmenten Europa och Latinamerika

Intäkterna för helåret uppgick till 12 255 MSEK (10 178). Den valutajusterade tillväxten, som uppgick till 16,3 procent (7,5), påverkades positivt av intäkter hänförliga till förvärvet av schweiziska postens värdehanteringsverksamhet i maj 2021. Den organiska tillväxten var 14,3 procent (–0,5). Början på året var utmanande till följd av covid-19 restriktioner som påverkade många av Loomis marknader. Situationen förbättrades gradvis i och med återöppnandet av samhällena. Volymerna kom tillbaka till nivåerna före pandemin i takt med att konsumenterna återvänt till butiker och restauranger. Fortsatta restriktioner i Asien under året hade däremot en viss inverkan på produktområdet International i regionen samt ledde till mindre turism från Asien. För helåret ökade återkommande intäkter. Intäkter från SafePoint och uttagsautomater (ATM) uppgick till 25 procent (26) av segmentens totala intäkter, varav intäkter från SafePoint uppgick till 7 procent (7) av totala intäkter. Motsvarande andel för ATM var 18 procent (19).

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 1 317 MSEK (846) och rörelsemarginalen var 10,7 procent (8,3). Högre intäkter i kombination med de åtgärder som tidigt sattes in för att kompensera för de tillfälligt lägre volymerna i samband med att pandemin bröt ut, gav tydliga resultat. Inflation och problem med leveranskedjan påverkade marginalen tillfälligt. Förvärvet, som genomfördes i Schweiz 2021, integreras i verksamheten enligt plan och bidrar med synergieffekter.

USA

Intäkterna uppgick till 13 211 MSEK (9 643). Den valutajusterade tillväxten, som uppgick till 15,9 procent (12,6), påverkades positivt av intäkter hänförliga till förvärvet av ATM Response vid slutet av 2021. Organisk tillväxt uppgick till 15,0 procent (12,3). Intäkterna ökade för samtliga produktområden och SafePoint visade fortsatt ökande volymer. För helåret ökade återkommande intäkter. Intäkter från SafePoint och uttagsautomater (ATM) uppgick till 43 procent (43) av segmentens totala intäkter, varav intäkter från SafePoint uppgick till 19 procent (18) av totala intäkter. Motsvarande andel för ATM var 24 procent (25).

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 1 822 MSEK (1 452) och rörelsemarginalen var 13,8 procent (15,1). Den lägre rörelsemarginalen berodde, framför allt, på de utmaningar som för närvarande råder på arbetsmarknaden samt utmaningar i leverantörskedjan. För att kunna hålla både tillväxttakt och servicegrad på en hög nivå fortsatte övertidsuttaget tillfälligt att öka, vilket resulterade i en högre kostnadsnivå och kostnader för övertid var höga. Personalomsättningen var hög i USA under året. Situationen förbättrades gradvis under året, där verksamheten anställt ny personal och utbildar de ny anställda. Kostnaden för bränsle uppgick till 4 procent (3) av intäkterna.

Loomis Pay

Intäkterna uppgick till 21 MSEK (11). Transaktionsvolymerna ökade med 82 procent under 2022. Verksamheten har vuxit gradvis under året och i slutet på fjärde kvartalet hade verksamheten det dubbla antalet kunder jämfört med det första kvartalet. Under året har fokus legat på att vidareutveckla produkten, både att ha en plattform som kan passporteras till fler marknader men även med lokala produktanpassningar till enskilda marknader. Den senaste anpassningen har varit till den spanska marknaden.

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till –178 MSEK (–149).

Kassaflöde

Rörelsens kassaflöde, exklusive effekter från IFRS 16, uppgick till 2 316 MSEK (1 620) motsvarande 87 procent (85) av rörelseresultatet (EBITA). Årets nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till –1 365 MSEK (–1 156), vilket kan jämföras med avskrivningar (exklusive effekten från IFRS 16) om 1 359 MSEK (1 240). Under året gjordes investeringar primärt i byggnader, bilar samt maskiner och inventarier. Investeringar i relation till avskrivningar (inklusive IFRS 16) uppgick för helåret 2022 till 0,6 (0,6).

Koncernens likvida medel vid utgången av året uppgick till 6 203 MSEK (5 156), varav 3 940 MSEK (3 146) avser lager av kontanter och övriga likvida medel relaterade till uppräkningsverksamheten.

Sysselsatt kapital

Totalt sysselsatt kapital uppgick per 31 december 2022 till 19 948 MSEK (17 070 per 31 december 2021) vilket motsvarar cirka 79 procent (87) av intäkterna. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 13,7 procent (11,5).

Eget kapital och finansiering

Eget kapital ökade under året med 2 402 MSEK och uppgick till 12 465 MSEK per 31 december 2022 (10 063 per 31 december 2021). Ökningen förklaras till största delen av omräkningsdifferenser om 2 004 MSEK, årets nettoresultat om 1 602 MSEK samt aktuella värdeförändringar om 189 MSEK minus utdelning om 628 MSEK samt aktieåterköp om 600 MSEK. Avkastningen på eget kapital uppgick till 12,9 procent (11,0) och soliditeten uppgick till 39,2 procent (37,0).

Nettoskulden uppgick till 7 484 MSEK per 31 december 2022 (7 007 per 31 december 2021) och nettoskuld/EBITDA var 1,5 (1,8 per 31 december 2021). Per 31 december 2022 uppgick totala långfristiga lånefaciliteter till 8,2 miljarder SEK och totala kortfristiga lånefaciliteter till 2,0 miljarder SEK. Outnyttjade lånefaciliteter uppgick till 4,9 miljarder SEK, varav 0,8 miljarder används som back-up för utestående företagscertifikat. Tillgängliga likvida medel uppgick till cirka 2,3 miljarder SEK.

Personal

För 2022 uppgick genomsnittligt antal heltidsanställda till 24 894 (23 286) i 24 länder (24). Könsfördelningen var 33 procent (32) kvinnor och 67 procent (68) män. På grund av den verksamhet som Loomis bedriver ligger ett stort ansvar varje dag på koncernens medarbetare.

Finansiella rapporter

Resultaträkning	MSEK	2022	2021	2020	2019	2018
Totala intäkter		25 315	19 723	18 813	21 044	19 168
Rörelseresultat (EBITA) 1)		2 735	1 961	1 775	2 601	2 200
Årets resultat		1 602	1 104	716	1 646	1 538

Kassaflöde	MSEK	2022	2021	2020	2019	2018
Kassaflöde från den löpande verksamheten		3 645	2 758	2 993	3 362	2 835
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–1 372	–1 386	–1 839	–1 989	–2 852
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–2 153	–1 489	–621	–1 049	473
Kassaflöde		121	–117	533	325	456

Balansräkning	MSEK	2022	2021	2020	2019	2018
Sysselsatt kapital		19 948	17 070	15 392	16 924	12 727
Nettoskuld		7 484	7 007	6 619	7 332	4 305
Eget kapital		12 465	10 063	8 773	9 592	8 422

1) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster.# Baserat på de krav som ställs i verksamheten lägger Loomis stor vikt vid att rekrytera rätt medarbetare och se till att dessa medarbetare får den utbildning som behövs. All personal genomgår en grundträning och sedan återkommande vidareutbildning. Utbildningsprogrammen har anpassats till de länder där Loomis bedriver verksamhet. Chefer på olika nivåer erbjuds ledarskapsutbildning som stöd i deras roll. Loomis lägger också stor vikt vid att alla medarbetare lever efter koncernens grundläggande värderingar.

Moderbolaget Loomis AB är ett holdingbolag med dotterbolag i Argentina, Belgien, Chile, Danmark, Finland, Frankrike, Förenade Arabemiraten, Hongkong, Irland, Kanada, Kina, Norge, Portugal, Schweiz, Singapore, Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet, Tyskland, USA och Österrike. Loomis AB består av koncernledning och stödfunktioner. Genomsnittligt antal heltidsanställda på huvudkontoret uppgick under året till 41 personer (33).

Årets resultat uppgick till 1 868 MSEK (64). Under 2022 överfördes 1 228 MSEK (801) till aktieägarna, genom en utdelning på 8,50 SEK per aktie (6,00) samt aktieåterköp.

Mål för strategiperioden 2022−2024

Finansiella mål

• Intäkter: Genomsnittlig valutajusterad tillväxt om 5–8 procent per år
• Rörelsemarginal EBITA: 12–14 procent för 2024

Hållbarhetsmål

• Minskade koldioxidutsläpp med 15 procent jämfört med 2019 för Scope 1 & 2 sammantaget
• Minskning av arbetsskadefrekvensen med 15 procent jämfört med 2021

Framtidsutsikter

Marknaden för betalningslösningar genomgår förändring och Loomis utvecklar heltäckande och digitala betalningslösningar för att komplettera den existerande kärnaffären. Uppfattningen är att marknaden för värdehanteringstjänster är fortsatt växande på de flesta marknader där Loomis har verksamhet. Det som även förväntas driva Loomis affär är en fortsatt outsourcing av kontanthantering samt ett ökat intresse från kunderna att se över riskerna för deras egen personal samtidigt som Loomis på ett effektivare sätt kan hantera kontantflödet vilket medför kostnadsbesparingar för kunderna.

Ingen prognos lämnas för 2023.

Risker och osäkerhetsfaktorer

En robust riskhantering är en av Loomis viktigaste framgångsfaktorer. Givet Loomis historia och tjänsteutbudets karaktär har Loomis lång erfarenhet av att hantera risker, med ett strukturerat och proaktivt förhållningssätt i hela organisationen, både lokalt och centralt. Väl hanterade risker kan skapa möjligheter och tillföra värde till verksamheten, medan risker som inte hanteras väl kan orsaka incidenter och förluster. Rutiner för att hantera risker är integrerade i koncernens processer för affärsplanering och resultatuppföljning.

Risker förknippade med Loomis verksamhet samt en beskrivning om mildrande åtgärder och möjligheter för identifierade nyckelrisker, återfinns på >sidan 74–78. Upplysningar avseende finansiell riskstyrning och användningen av finansiella instrument för riskhantering framgår av not 22. Upplysningar kring pågående tvister och värdering av eventualförpliktelser, se >not 27.

Coronapandemin som bröt ut i början av 2020 påverkade världsekonomin och konjunkturen negativt under 2020 och 2021. Den ekonomiska återhämtningen under 2022 tillsammans med rådande geopolitiska osäkerheter har drivit på både inflation och räntor på flera marknader där Loomis är verksamt. Den exakta inverkan som den makroekonomiska situationen kommer att ha på Loomis verksamhet är oförutsägbar, men det kan inte uteslutas att det kan komma att påverka Loomis resultat och finansiella ställning negativt. Förändringar i den allmänna konjunkturen och marknadsutvecklingen påverkar efterfrågan av värdehanteringstjänster på flera sätt såsom genom andel kontantköp jämfört med kreditkortsköp, förändring i konsumtionsnivå, risk för rån och kundförluster samt personalomsättningshastighet.

Information om Loomis aktie

Det totala antalet utestående aktier och röster i Loomis AB, exklusive bolagets eget innehav, uppgår till 71 657 047 (73 846 047) och en aktie medför 1 röst. Loomis aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap-listan. Per den 31 december 2022 fanns 3 662 782 (1 433 782) stycken aktier i eget förvar. För ytterligare information om antalet utgivna aktier och kvotvärde se >not 20. För information om väsentliga ägare hänvisas till avsnittet Aktien på sidorna 26–27.

Hållbarhetsrapport för 2022

I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. 10§ har en hållbarhetsrapport upprättats. Hållbarhetsrapporten finns inkluderad i årsredovisningen för 2022 på >sidorna 29–59.

82 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Förvaltningsberättelse
• Finansiella rapporter
• Noter
• Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

Händelser efter årets utgång

Den 9 januari 2023 tillträdde Erik Zingmark som chef för Loomis Pay och efterträdde Kristoffer Labuc som har beslutat att lämna Loomis och fortsätta sin karriär utanför koncernen. Erik har lång erfarenhet från finansbranschen, senast från positionen som Head of Transaction Banking på Nordea.

I januari 2023 tecknade Loomis ett avtal om att förvärva AIB Express Logistics, en tredjeparts fraktleverantör av värdeföremål. Bolaget, som huvudsakligen är baserat i USA, hade en total omsättning på över 100 MSEK under 2021 och cirka 20 anställda. Förvärvet stängdes under första kvartalet 2023. Den förvärvade verksamheten kommer att vara en del av segment USA.

Den 27 januari 2023 meddelades att Loomis AB har slutit ett treårigt avtal för en syndikerad revolverande kreditfacilitet om sammantaget 150 miljoner EUR. Faciliteten kommer att ersätta en befintlig revolverande kreditfacilitet som förfaller i januari 2024 och kan förlängas i ytterligare ett plus ett år. Krediten kan nyttjas för finansiering av rörelsekapital, investeringar och andra ändamål.

Den 1 februari 2023 meddelades att Loomis tecknat avtal med Xos, Inc för leverans av 150 bepansrade elfordon för den amerikanska marknaden. De beställda fordonen kommer att levereras och tas i drift successivt från och med andra halvåret 2023.

Den 1 februari meddelades att styrelsen för Loomis AB har beslutat att fortsätta med återköp av egna aktier under det första kvartalet 2023. Återköpet får påbörjas den 3 februari 2023, avslutas senast den 31 mars 2023 och omfatta ett belopp om högst 200 MSEK.

Den 24 mars 2023 meddelades att Kristian Ackeby har beslutat att lämna sin roll som Loomis ekonomi- och finansdirektör och medlem av koncernledningen för ett nytt uppdrag utanför Loomis. Kristian Ackeby fortsätter i sin nuvarande roll till dess att en efterträdare tillträder, men kommer att sluta senast under tredje kvartalet 2023.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 860 MSEK och den 8 maj 2023 föreslås som avstämningsdag för utdelningen. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen ger utrymme för koncernen att fullgöra sina förpliktelser och genomföra nödvändiga investeringar. Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 4 maj 2023. Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om utdelning, 4 749 417 760 kronor.

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Beskrivning	Belopp
Utdelning till aktieägare (12,00 SEK/aktie)	859 884 564 1)
Överföres till ny räkning	3 889 533 196
Summa	4 749 417 760

1) Beräknat på antalet utestående aktier, exklusive bolagets egna aktier, på balansdagen.

Ersättningsriktlinjer till ledande befattningshavare

Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2021.

Riktlinjernas tillämpningsområde

Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvillkor för de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Loomis koncernledning, nedan kallade ”ledande befattningshavare”. Vidare gäller riktlinjerna endast för avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för ändringar som görs i befintliga avtal efter årsstämman. Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som inte är styrelseuppdrag, utgår kontant ersättning som ska vara marknadsmässig med hänsyn taget till uppdragets art och arbetsinsats. Sådan ersättning beslutas av styrelsen (eller av bolagsstämman om så följer av lag). Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Grundläggande principer och ersättningsformer

Loomis övergripande affärsstrategi är att leda omvandlingen av kontanthantering i samhället. Ett led i uppfyllandet av strategin är att Loomis ska bevara och utveckla sitt sätt att arbeta genom att organisationen utvecklar och stimulerar nya förmågor och kompetenser. Det i sin tur förutsätter att Loomis kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Av den anledningen arbetar Loomis utifrån grundprincipen att ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Dessa riktlinjer förväntas således bidra till uppfyllandet av Loomis affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Ytterligare information om Loomis affärsstrategi finns på Loomis hemsida www.loomis.com.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner, vilket utvecklas nedan. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Loomis har ett årligen återkommande kortsiktigt incitamentsprogram som omfattar ca 350 nyckelpersoner, däribland Loomis ledande befattningshavare. Det kortsiktiga programmet är kontantreglerat och omfattar inga aktier.# Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner

Rörlig ersättning

Utöver det kortsiktiga incitamentsprogrammet har Loomis ett långsiktigt sparaktiebaserat incitamentsprogram för ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner. Eftersom det långsiktiga programmet har beslutats av bolagsstämman omfattas de inte av dessa riktlinjer. För mer information om ovannämnda program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se Loomis hemsida www.loomis.com samt >Not 7 Personal och ersättningar.

Principer för olika typer av ersättningar

Fast ersättning

Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i Loomis ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig och ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens och erfarenhet.

Rörlig ersättning

Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även kunna erhålla rörlig ersättning, vilken ska baseras på utfallet i förhållande till resultatmål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet (koncern, region eller dotterbolag). Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuella prestationsmål. All rörlig ersättning ska sammanfalla med aktieägarnas intressen, varigenom de förväntas bidra till Loomis affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.

Rörlig ersättning ska för verkställande direktören och koncernchefen motsvara maximalt 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlö- nen under mätperioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning. För övriga personer i koncernledningen ska rörlig ersättning maximalt motsvara 112 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning.

Ersättningskommittén ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig ersättning till ledande befattningshavare. Baserat på ersättningskommitténs arbete ska styrelsen inför varje mätperiod för uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning, som kan vara ett eller flera år, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den kommande mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningskommittén ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen efter samråd med ersättningskommittén. Bedömningar avseende huruvida finansiella mål har uppnåtts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period.

Rörlig ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som exempelvis utbetalats på felaktiga grunder.

Pension

Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder, och ska, i den utsträckning befattningshavarna inte omfattas av pensionsförmåner enligt kollektivavtal (ITP-plan), utgå enligt avgiftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare som inte omfattas av kollektivavtal (ITP-plan) ska rörlig ersättning inte vara pensionsgrundande.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt på den aktuella marknaden för respektive ledande befattningshavare. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kontantlönen. Vidare ska bostadsförmån kunna utgå i enlighet med bolagets policys. Kostnaderna för bostadsförmån får sammanlagt uppgå till högst 25 procent av den fasta kontantlönen. Premier och andra kostnader för övriga förmåner samt bostadsförmån får dock sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den fasta kontantlönen.

Villkor vid uppsägning

Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna uppsägningar ska en uppsägningstid om högst 6 månader gälla, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av månadsinkomsten vid tidpunkten för uppsägningen och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande.

Styrelsens beredning av och beslutsfattande i samband med ärenden som gäller löner och andra ersättningar för ledande befattningshavare

Den inom styrelsen utsedda ersättningskommittén bereder frågor rörande löner och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, vilket inkluderar beredning av styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Kommittén har ingen egen beslutsbefogenhet utan presenterar sitt förslag inför styrelsens beslutsfattande. Beslut om ersättningar till verkställande direktören och koncernchefen fattas av styrelsen i dess helhet. För övriga ledande befattningshavare fattas beslut om ersättningar av verkställande direktören/koncernchefen efter samråd med ersättningskommittén. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilken beredning innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Mot bakgrund av detta har styrelsen under 2022 beslutat att avvika från ersättningsriktlinjerna i förhållande till en av bolagets ledande befattningshavare. Detta har gjorts i syfte att långsiktigt säkerställa för bolaget och koncernen betydelsefull kompetens och branscherfarenhet, samt att dra nytta av värdefull erfarenhet och förståelse av verksamheten, vilket enligt styrelsens uppfattning är särskilt viktigt då bolaget under året fick en ny vd och koncernchef. För mer information, se >Not 7 Personal och ersättningar.

Koncernens resultaträkning

Koncernens resultaträkning MSEK

Not	2022	2021
Intäkter 3, 4	25 315	19 723
Produktionskostnader 5, 7	–18 540	–14 492
Bruttoresultat 6	6 775	5 231
Försäljnings- och administrationskostnader 5, 7	–4 152	–3 396
Övriga intäkter och kostnader 5,12	–67	–45
Jämförelsestörande poster 9	–23	–52
Rörelseresultat (EBIT)	2 532	1 738
Finansiella intäkter 10	137	71
Finansiella kostnader 10	–351	–209
Förlust på monetära nettotillgångar	–146	–56
Resultat före skatt	2 172	1 545
Inkomstskatt 11	–570	–440
Årets resultat	1 602	1 104

1) Övrigt totalresultat

Poster som inte kan återföras i resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster efter skatt	189	87

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferenser	2 004	981
Omvärdering av andelar i intresseföretag 11	–189	–90
Säkring av nettoinvesteringar efter skatt	–189	–90
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt	2 015	978
Summa totalresultat för året	3 617	2 083

2)

1) Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
2) Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på >sidorna 130–132. I samband med införandet av ändrat uppställningsformat har 126 MSEK avseende avskrivningar på immateriella tillgångar flyttats från försäljnings- och administrationskostnader till produktionskostnader och därmed minskat bruttoresultat med motsvarande belopp för jämförelseåret 2021.# Data per aktie SEK

	Not	2022	2021
Resultat per aktie före utspädning		21,93	14,74
Resultat per aktie efter utspädning	20	21,92	14,73
Utdelning lämnad under året		8,50	6,00
Antal utestående aktier (miljoner)		71,7	73,8
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning (miljoner)		73,0	74,9
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning	20	73,1	75,0

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Finansiella rapporter
    • Noter
    • Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

Koncernens balansräkning

MSEK

Not	2022-12-31	2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	12,13	8 075
Immateriella tillgångar	12,13	1 021
Byggnader och mark	14	1 139
Maskiner och inventarier	14	5 018
Nyttjanderättstillgångar	15	3 763
Kontraktstillgångar		3
Uppskjuten skattefordran	11	388
Tillgångar i pensionsfonder	23	245
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar	22	557
Övriga långfristiga fordringar		327
Summa anläggningstillgångar	20	788
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	16	3 311
Övriga kortfristiga fordringar		309
Aktuella skattefordringar	11	303
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	17	851
Räntebärande finansiella omsättningstillgångar	22	14
Likvida medel	18	6 203
Summa omsättningstillgångar	10	992
SUMMA TILLGÅNGAR	31	780
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	20
Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital		376
Övrigt tillskjutet kapital		4 594
Övriga reserver		2 122
Balanserat resultat inklusive årets resultat		5 372
Summa eget kapital		12 465
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga leasingskulder		2 987
Låneskulder	22	4 270
Uppskjuten skatteskuld	11	487
Avsättningar för skadereserver	24	472
Avsättningar för pensioner och liknende förpliktelser	23	560
Övriga avsättningar	24	144
Övriga långfristiga skulder		3
Summa långfristiga skulder		9 082
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga leasingskulder		879
Låneskulder	22	1 867
Leverantörsskulder	859	687
Avsättningar för skadereserver	24	327
Aktuella skatteskulder	11	212
Skulder avseende uppräkningsverksamheten	19	3 453
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	25	1 906
Övriga avsättningar	24	53
Övriga kortfristiga skulder	26	676
Summa kortfristiga skulder	10	233
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	31	780

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK

Not	2022-12-31	2021-12-31
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt	2 172	1 545
Avskrivningar	2 361	2 027
Ej kassaflödespåverkande poster	28	352
Erhållna finansiella poster	84	29
Betalda finansiella poster	–379	–223
Betald inkomstskatt	–592	–375
Förändringar av kundfordringar	–319	–341
Förändring av övrigt rörelsekapital och övriga poster	–34	–45
Kassaflöde från den löpande verksamheten	3 645	2 758
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar	13,14	–1 426
Försäljning av anläggningstillgångar	54	6
Förvärv av verksamhet	12	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–1 372	–1 386
Finansieringsverksamheten
Lämnad utdelning	20	–628
Återköp av egna aktier	–600	–350
Upptagande av obligationslån	600	1 200
Upptagande av certifikat och annan långfristig upplåning	4 867	4 489
Återbetalning av certifikat och annan långfristig upplåning	–5 388	–5 758
Förändring av övriga räntebärande skulder	–1 004	–619
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–2 153	–1 489
Årets kassaflöde	121	–1 17
Likvida medel vid årets början	2 009	2 056
Omräkningsdifferenser på likvida medel	134	71
Likvida medel vid årets slut	18	2 264
1) Exklusive likvida medel inom uppräkningsverksamheten. Se även not 18 Likvida medel.

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

2022

MSEK	Hänförligt till moderbolagets aktieägare
	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Övriga reserver	Balanserat resultat inkl. årets resultat	Summa
Ingående balans per 1 januari 2022	376	4 594	894	4 199	10 063
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	1 602	1 602
Övrigt totalresultat
Omvärdering av avsättningar för pensioner efter skatt	–	–	–	189	189
Omräkningsdifferenser	–	–	2 004	–	2 004
Omvärdering av andelar i intresseföretag	–	–	–	11	11
Säkring av nettoinvesteringar efter skatt	–	–	–	–189	–189
Summa övrigt totalresultat	–	–	1 815	199	2 015
Summa totalresultat	–	–	1 815	1 801	3 617
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–	–628	–628
Aktierelaterad ersättning samt swapavtal	–	–	12	–	12
Återköp av egna aktier	–	–	–	–600	–600
Innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–588	–628	–1 215
Utgående balans per 31 december 2022	376	4 594	2 122	5 372	12 465

2021

MSEK	Hänförligt till moderbolagets aktieägare					Innehav utan bestämmande inflytande	Summa
	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Övriga reserver	Balanserat resultat inkl. årets resultat	Summa
Ingående balans per 1 januari 2021	376	4 594	344	3 458	8 773	–	8 773
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	1 104	1 104	–	1 104
Övrigt totalresultat
Omvärdering av avsättningar för pensioner efter skatt	–	–	–	87	87	–	87
Omräkningsdifferenser	–	–	981	–	981	–	981
Omvärdering av andelar i intresseföretag	–	–	–	–	–	–	–
Säkring av nettoinvesteringar efter skatt	–	–	–	–90	–90	–	–90
Summa övrigt totalresultat	–	–	891	87	978	–	978
Summa totalresultat	–	–	891	1 192	2 083	–	2 083
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–	–451	–451	–	–451
Aktierelaterad ersättning samt swapavtal	–	–	9	–	9	–	9
Återköp av egna aktier	–	–	–	–350	–350	–	–350
Innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–	–1	–1
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–341	–451	–793	–1	–794
Utgående balans per 31 december 2021	376	4 594	894	4 199	10 063	–	10 063

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK

Not	2022	2021
Övriga intäkter	812	574
Administrationskostnader	6, 7	–449
Jämförelsestörande poster	9	–23
Rörelseresultat (EBIT)	339	281
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag	10	1 823
Finansiella intäkter	10	1 678
Finansiella kostnader	10	–1 985
Summa resultat från finansiella investeringar	1 516	–257
Resultat efter finansiella poster	1 855	25
Bokslutsdispositioner	9	–7
Skatt på årets resultat	11	5
Årets resultat	1 868	64

MSEK

	2022	2021
Årets resultat	1 868	64
Övrigt totalresultat	–	–
Summa totalresultat för året	1 868	64

Moderbolagets balansräkning

MSEK

Not	2022-12-31	2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	7	61
Maskiner och inventarier	14	11
Aktier i dotterföretag	21	9 373
Räntebärande långfristiga fordringar hos dotterföretag	30	2 497
Andra långfristiga fordringar	90	60
Uppskjuten skattefordran	15	2
Summa anläggningstillgångar	11 993	12 634
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar hos dotterföretag	30	74
Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterföretag	30	2 008
Övriga kortfristiga fordringar	30	38
Aktuell skattefordran	11	2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	17	162
Likvida medel	7	85
Summa omsättningstillgångar	3 169	1 554
SUMMA TILLGÅNGAR	15 163	14 188
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	20
Bundet eget kapital
Aktiekapital		376
Summa bundet eget kapital	376	376
Fritt eget kapital
Övrigt tillskjutet kapital		5 673
Balanserat resultat		–2 792
Årets resultat		1 868
Summa fritt eget kapital	4 749	4 083
Summa eget kapital	5 123	4 459
Obeskattade reserver	6	15
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder, externa	22	4 267
Övriga långfristiga skulder, externa	35	12
Summa långfristiga skulder	4 302	5 630
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder till dotterföretag	30	63
Räntebärande kortfristiga skulder till dotterföretag	30	3 662
Räntebärande kortfristiga skulder, externa	1	734
Leverantörsskulder	25	25
Övriga kortfristiga skulder	59	46
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	25	186
Summa kortfristiga skulder	5 729	4 084
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	15 163	14 188

Moderbolagets kassaflödesanalys

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

MSEK

Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster	1 855	25
Avskrivningar	14	13
Justering för ej kassaflödespåverkande poster	28	291
Betald inkomstskatt	–22	–13
Förändring av övrigt sysselsatt kapital	1	–12
Kassaflöde

Innehållsförteckning

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Finansiella rapporter
  • Noter
  • Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

Finansiella rapporter

Kassaflödesanalys (MSEK)

	2022	2021
från den löpande verksamheten	2 138	425
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar	–	–41
Investeringar i aktier	–15	–204
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–15	–244
Finansieringsverksamheten
Övrig förändring i anläggningstillgångar	590	49
Minskning/ökning av kortfristiga finansiella fordringar	–2 182	–101
Minskning/ökning av skulder	1 886	197
Utgivna certifikat	–904	534
Lämnad utdelning	–628	–451
Återköp av egna aktier	–600	–350
Aktieswapavtal	21	49
Aktierelaterad ersättning	7	–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–1 810	–73
Årets kassaflöde	314	108
Likvida medel vid årets början	471	363
Likvida medel vid årets slut	785	471

1) I likvida medel ingår räntebärande finansiella omsättningstillgångar med löptid mindre än 90 dagar.

Eget kapital (MSEK)

	Aktie - kapital	Övrigt till skjutet kapital	Balanserat resultat inkl. årets resultat	Totalt
Ingående balans per 1 januari 2021	376	5	673 –902	5 147
Totalresultat
Årets resultat	–	–	64	64
Summa totalresultat	–	–	64	64
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–451	–451
Aktierelaterad ersättning	–	–	2	2
Återköp av egna aktier	–	–	–350	–350
Aktieswapavtal	–	–	48	48
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–752	–752
Ingående balans per 1 januari 2022	376	5	673 –1 590	4 459
Totalresultat
Årets resultat	–	–	1 868	1 868
Summa totalresultat	–	–	1 868	1 868
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–628	–628
Aktierelaterad ersättning	–	–	7	7
Återköp av egna aktier	–	–	–600	–600
Aktieswapavtal	–	–	21	21
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–1 199	–1 199
Utgående balans per 31 december 2022	376	5	673 924	5 125

Noter

NOT 1 Redovisningsprinciper

Loomis AB (moderbolaget org. nr 556620-8095) och dess dotterföretag erbjuder dels helhetslösningar för värdehantering i USA, i stora delar av Europa samt i Argentina och Chile, dels internationella transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål. Loomis tillhandahåller även betalningsplattformar för handlare. Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm. Besöksadressen till huvudkontoret är Drottninggatan 82, 111 36 Stockholm, Sverige. Moderbolaget är ett holdingbolag med huvudsaklig uppgift att äga och förvalta aktier i ett antal dotterbolag samt utöva koncernövergripande ledning och administration. Denna koncernredovisning är föremål för fastställelse på årsstämman den 4 maj 2023.

Grund för rapporternas upprättande

Koncernen tillämpar International Financial Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av den Europeiska Unionen (EU), Rådet för Finansiell Rapportering. Kompletterande redovisningsregler för koncerner och årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen. För en redogörelse av Kritiska uppskattningar och bedömningar hänvisas till Not 2. De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättande av denna årsredovisning anges nedan. Loomis beskriver dessutom redovisningsprinciper i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde. Loomis fokuserar på att beskriva de redovisningsval som koncernen har gjort inom ramen för gällande IFRS-standard och undviker att upprepa paragraftext i sig, om Loomis inte anser det vara särskilt viktigt för förståelse av notens innehåll. Redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Samma principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. I vissa fall tillämpar moderbolaget andra principer än koncernen vilket anges i avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.

Koncernen har antagit Interest Rate Benchmark Reform – Fas 2 från 1 januari 2021. Antagandet möjliggör en återspegling av effekterna av övergång från interbankräntor (IBOR) till alternativa referensräntor. Koncernen tillämpade fas 2 ändringarna retroaktivt, men har inte haft några ändringar i tidigare perioder. Ändringarna av reformen är relevanta för koncernen eftersom det finns låneavtal i CHF och GBP, som fått vissa ändringar som en följd av reformen. Koncernen gör dock bedömningen att det inte givit någon materiell påverkan på koncernen och att de åtgärder som vidtagits för att hantera riskerna är tillräckliga.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2022

Följande nya eller ändrade standarder var tillämpliga från 1 januari 2022:
* IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar - kostnader som inkluderas i ett förlustkontrakt (antagen av EU 28 juni 2021);
* Årliga förbättringar 2018–2020;
* IAS 16 Materiella anläggningstillgångar - Intäkter från tillgångar under uppförande (antagen av EU 28 juni 2021);
* IFRS 3 Rörelseförvärv - uppdatering av hänvisning till konceptuella ramverket (antagen av EU 28 juni 2021);

De nya eller ändrade standarderna har inte haft någon materiell inverkan på Loomis finansiella rapporter.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2022

Följande nya eller ändrade redovisningsstandarder har publicerats men är inte obligatoriska för 2022 och har inte tillämpats i förtid av Loomis:
* IFRS 17 Försäkringsavtal (antagen av EU 19 november 2021);
* IAS 1 Presentation av finansiella rapporter - Upplysning om väsentliga redovisningsprinciper (antagen av EU 2 mars 2022);
* IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel (antagen av EU 2 mars 2022);
* IAS 12 Inkomstskatter - Uppskjuten skatt på tillgångar och skulder från en enskild transaktion (antagen av EU 11 augusti 2022);
* IFRS 17 Försäkringsavtal - initial tillämpning av IFRS17 och IFRS 9 (antagen av EU 8 september 2022);
* IFRS 16 Leasing avtal;
* IAS 1 Klassificering av skulder samt Långfristiga skulder med villkor.

Dessa nya eller ändrade standarder har ännu inte antagits av EU om inte specifikt angivet ovan och de förväntas inte ha någon materiell inverkan på Loomis finansiella rapporter.

Koncernredovisningens omfattning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Loomis AB och samtliga dotterföretag. Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Omräkning av utländska dotterbolag

Moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta, det vill säga den valuta i vilken de finansiella rapporterna upprättas, är svenska kronor (SEK). Omräkning av utländska dotterbolags bokslut sker enligt följande; respektive månads resultaträkning har omräknats till valutakursen den sista dagen i månaden. Detta innebär att respektive månads resultat inte påverkas av kommande perioders valutakursförändringar förutom i länder med hyperinflation. Balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs. Den omräkningsdifferens som uppstår till följd av att resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs och balansräkningarna till balansdagskurs förs direkt mot övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, helt eller delvis, förs de kursdifferenser som redovisats i eget kapital mot resultaträkningen och redovisas som en del av realisationsresultatet.

Väsentliga valutakurser använda i koncernens bokslut

EUR-länder	EUR (Vägt genomsnitt 2022)	EUR (2022-12-31)	EUR (Vägt genomsnitt 2021)	EUR (2021-12-31)
Schweiz	CHF 10,65	11,29	CHF 9,44	9,93
Storbritannien	GBP 12,46	12,53	GBP 11,85	12,21
USA	USD 10,19	10,42	USD 8,61	9,05

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen.# NOT 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar

Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstandarder baseras ofta på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan att överensstämma med det uppskattade. De uppskattningar och bedömningar som Loomis per den 31 december 2022 bedömer ha störst inverkan på de finansiella rapporterna presenteras nedan.

Valutakursvinster och förluster

Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Omräkningsdifferenser för icke-monetära finansiella tillgångar och skulder, såsom aktier som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas i resultaträkningen som en del av verkligt värde vinster/-förluster.

Finansiell rapportering i höginflationsländer

Per den 1 april 2022 har Loomis infört IAS 29 Finansiell rapportering i höginflationsländer för verksamheten i Turkiet. Bokslutet för dotterbolaget i Turkiet har därför justerats för inflation för att återspegla förändringen i köpkraft. Inflationsjusteringen har gjorts med det turkiska konsumentprisindexet med basperiod 2003=100, Konsumentprisindex var 1 128,5 per den 31 december 2022 och 686,9 per 31 december 2021. Då rapporteringsvaluta i koncernen är SEK och alltså inte en valuta i en hyperinflationsekonomi har jämförelsesiffrorna inte justerats.

Sedan den 1 juli 2018 betraktas Argentina som en ekonomi med hyperinflation och de finansiella rapporterna för dotterbolaget i Argentina har inflationsjusterats. Inflationsjusteringarna har gjorts i enlighet med det argentinska konsumentprisindexet, National CPI. Konsumentprisindexet var per den 31 december 2022 1 134,6 med basperioden december 2016. Per 31 december 2021 var konsumentprisindex 582,5.

Förlusten på monetära nettotillgångar/skulder redovisas i resultaträkningen som finansiella kostnader.

Transaktioner mellan koncernbolag

Prissättning vid transaktioner mellan koncernbolag sker med tilläm- pande av affärsmässiga principer. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan bolag i koncernen och därmed sammanhängande resultat elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, men eventuella förluster betraktas som en indikation på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Samtliga dotterbolag rapporterar till koncernen i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Med koncernbolag menas alla bolag som Loomis AB äger eller kontrollerar enligt definitionen i koncernredovisningens omfattning ovan.

Övrigt

Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig. Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summeringar.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets finansiella rapporter är upprättade i enlighet med årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar genom detta samma redovisningsprinciper som koncernen där så är tillämpligt utom i de fall som anges nedan. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncer- nens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjlig- heterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovis- ningslagen, tryggandelagen samt av de valmöjligheter som framgår av RFR 2.

Leasingavtal

IFRS 16 Leasingavtal började gälla den 1 januari 2019. RFR 2 innehåller ett undantag som medför att samtliga leasingkontrakt redovisas som operationella leasingkontrakt när moderbolaget är leasetagare.

Ersättningar till anställda

Enligt RFR 2 behöver inte de bestämmelser i IAS 19 som gäller för- månsbestämda pensionsplaner tillämpas i juridisk person. Däremot skall upplysningar lämnas avseende tillämpliga delar av IAS 19. I RFR 2 hänvisas till lagen om tryggande av pensionsutfästelse mm (”tryggandelagen”) för bestämmelser om redovisning av avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser.

Finansiella instrument

Moderbolaget redovisar finansiella instrument enligt IFRS 9 med beaktande av RFR 2. Moderbolaget tillämpar RFR 2 undantag avseende IFRS 7 p.1 och lämnar därmed ingen upplysning enligt IFRS 7 samt IAS 1 p. 124 A–124 C. Moderbolaget tillämpar vidare undantaget i tillämpningen av IFRS 9 som avser redovisning och värdering av finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar de finansiella garantiavtalen som eventualförpliktelser.

Koncernbidrag

Moderbolaget tillämpar alternativregeln i RFR 2 IAS 27 avseende kon- cernbidrag, vilket innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.

Aktuariella beräkningar avseende ersättningar till anställda såsom pensioner

Ersättningar till anställda är normalt ett område där uppskattningar och bedömningar inte är kritiska. För förmånsbestämda planer som avser ersättningar för främst pensioner och där utbetalningen till de anställda ligger flera år fram i tiden krävs dock beräkningar av aktua- rier. Dessa beräkningar baseras på antaganden avseende ekono- miska variabler såsom diskonteringsränta, löneökningar, inflation och pensionsökningar men även på demografiska variabler såsom livs- längd varvid dessa antaganden är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information avseende pensioner samt information om känslighetsanalys hänvisas till Not 23 Avsätt- ningar för pensioner och liknande förpliktelser.

Aktuariella beräkningar avseende skadereserver

Koncernen exponeras för en rad olika typer av risker i den dagliga verksamheten. De operativa riskerna kan resultera i att reserver behöver redovisas för egendoms- och personskada inom värde- hanteringsverksamheten och avseende arbetsrelaterade skade- ståndskrav relaterade till koncernens anställda. Skadereserver redovisas i enlighet med aktuariella beräkningar vilka genomförs löpande. De aktuariella beräkningarna baseras dels på uppgifter om oreglerade skador och historiska uppgifter avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador dels på ett flertal olika antaganden. Sammantaget gör detta att den totala skadereserven är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information hänvisas till Not 24 Avsättningar för skadereserver.

Nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och andra för- värvsrelaterade immateriella tillgångar ska redovisat värde jämföras med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde. Då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att uppskatta tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjandevärdet normalt det värde som det redovisade värdet jämförs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på uppskattningar och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organisk tillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsatt kapital, den relevanta vägda kapitalkostnaden, vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena samt faststäl- lement av kassagenererande enheter. Sammantaget innebär detta att värderingen av posterna Goodwill och Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. En känslighetsanalys avseende den organiska tillväxten, rörelse marginalens utveckling och den vägda kapitalkostnaden redovisas i Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar.

Redovisning av inkomstskatt, mervärdesskatt och andra skatteregler

Redovisning av inkomstskatt, mervärdesskatt och andra skatter baseras på gällande regler i de länder där koncernen bedriver verksamhet. På grund av den samlade komplexiteten i alla regler om skatt och redovisning av skatter bygger tillämpningen och redovisning på tolkningar samt bedömningar av möjliga utfall.

Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redo- visade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Det är främst två typer av antaganden och uppskattningar som påverkar den redovisade uppskjutna skatten. Det är dels för att fastställa det redo- visade värdet på olika tillgångar och skulder, dels beträffande progno- ser om framtida skattepliktiga vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är beroende av detta.

Väsentliga uppskattningar görs även vad gäller redovisning av avsättningar och eventualförpliktelser avseende skatterisker och möjliga effekter av pågående skatterevisioner. Skatterevisioner är ofta utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöde av skatter. För ytterligare information avseende skatter hänvisas till Not 11 Inkomstskatt.

---

Noter
94
Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Finansiella rapporter
  • Noter
• Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

---

95
Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Finansiella rapporter
  • Noter
• Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner# NOT 3 Intäkter

REDOVISNINGSPRINCIP

Grundprincipen är att intäkter redovisas för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster.

Fördelning av intäkter

Loomis erhåller intäkter från försäljning av varor och tjänster över tid och vid en viss tidpunkt för följande huvudproduktlinjer; Transporttjänster (CIT), Kontanthanteringstjänster (CMS), internationella transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål (International) samt Övrigt. När SafePoint utrustning används som en del av serviceleveransen till kunden kallas detta ibland för SafePoint försäljning. Tjänsten består emellertid av att tillhandahålla kontanter inom CIT, CMS och en lagringstjänst till kunden, se vidare under "Signifikanta bedömningar" nedan.

Redovisningen av intäkter

Loomis prestationsåtaganden och transaktionspriset för respektive åtagande härleds från kundkontrakt. Transaktionspriset består oftast av både fasta och rörliga belopp, där den rörliga delen kan både öka och minska transaktionspriset. De rörliga komponenterna i Loomis kundkontrakt utgörs primärt av incitament och prestationsbonusar men även rabatter och straffavgifter. Varje kundkontrakt ses som ett enda prestationsåtagande och någon fördelning av transaktionspriset görs ej. Se vidare under ”Signifikanta bedömningar” nedan.

För intäkter från CIT, CMS, ATM och SafePoint har Loomis rätt till betalning för tjänster som redan är utförda om kunden väljer att avbryta kontraktet av en annan anledning än att Loomis inte fullgjort sina förpliktelser. Loomis intäkter från dessa tjänster redovisas därmed över tid i takt med att tjänsten levereras. Vissa övriga intäkter från bland annat internationella transporter av kontanter och ädelmetaller samt förvaring av värdeföremål redovisas vid en given tidpunkt. Betalningsvillkor följer branchpraxis och utan längre kredittider. Utdelningsintäkter redovisas vid tidpunkten då rätten att erhålla utdelningen fastställs. Övriga finansiella intäkter redovisas vid tidpunkten då rätten att erhålla intäkten fastställs.

Signifikanta bedömningar

SafePoint-lösning

Vid tillhandahållande av tjänster använder Loomis ibland en utrustning som heter SafePoint. Vid försäljning av denna lösning består tjänsten vanligtvis av att tillhandahålla transporttjänster, kontanthanteringstjänster och lagringstjänster åt kunden. Kunden deponerar kontanterna i SafePoint-enheten och får sedermera en insättning på bankkontot. Kontanterna hämtas, transporteras, bearbetas och verifieras till tidigare insatt belopp och lagras i Loomis valv. SafePoint- utrustningen är en del av Loomis leverans av SafePoint- tjänsten.

SafePoint-utrustningen som placeras hos kund är som huvudregel under Loomis ägande och kan ersättas av en ny Safe Point-utrustning av Loomis om så anses nödvändigt. Kontraktet är därför inte relaterat till en specifik tillgång. I undantagsfall säljs SafePoint-enheten till kunden så att kunden äger utrustningen. Tjänsten är i detta fall den- samma som när Loomis äger utrustningen och utrustningen har inte heller en alternativ användning för kunden än att vara en del av Loomis tjänsteleverans. Loomis kontrollerar programvaran och har nyckeln till Safe Point- utrustningen och om avtalet sägs upp så tas den proprietära mjukvaran bort och kunden får nyckeln. Av denna anledning görs inte någon skillnad i redovisningen beroende på om Loomis eller kunden äger utrustningen.

Förvaringstjänster

Loomis tillhandahåller förvaringstjänster till sina kunder. Beroende på lokala regler och affärsmodeller tillhandahålls dessa som en del av CIT/CMS-verksamheten i vissa länder. Förvaring är även en separat tjänst som erbjuds inom den internationella verksamheten, där Loomis förvarar guld, andra ädelmetaller eller liknande varor åt sina kunder. Vid övervägandet av redovisningen av att tillhandahålla en förvaringstjänst har Loomis kommit fram till att förvaringstjänster som tillhandahålls som en del av CIT/CMS-verksamheten inte har tydliga prestationsförpliktelser, till skillnad mot förvaringstjänster som tillhandahålls inom den internationella verksamheten.

Kontraktstillgångar och kontraktsskulder

Loomis har identifierat följande intäktsrelaterade kontraktstillgångar och skulder. Loomis har inga kontraktsspecifika avtalsutgifter.

MSEK	2022-12-31	2021-12-31
Kontraktstillgångar som avser SafePoints	252	162
Kontraktstillgångar som avser kostnader för att fullfölja kontrakt	2	2
Totala kontraktstillgångar	254	164
Kontraktsskulder- förväntade volymrabatter	14	16
Kontraktsskulder- förväntade återbetalningar till kunder eller straffavgifter	13	11
Kontraktskulder- förutbetalda intäkter avseende abonnemangsavgifter	110	86
Kontraktskulder avseende SafePoints	261	198
Totala kontraktsskulder	398	310
Varav långfristiga kontraktsskulder	162	126
Varav kortfristiga kontraktsskulder	236	184
Totala kontraktsskulder	398	310

Kontraktsskulder som återförts som intäkter under 2022 uppgår till ca 136 MSEK (119). Loomis förväntar sig att 163 MSEK (144) av de totala kontrakts- skulderna kommer att återföras som intäkter under 2023 vilket mot- svarar 41 % (47). Resterande 233 MSEK (164) förväntas återföras som intäkter åren efter 2023. Denna slutsats grundar sig på det faktum att förvaringstjänsten i CIT/CMS är starkt kopplad till de CIT/CMS-tjänster som anges i kontraktet.

Fördelning intäkter 2022 MSEK

	Europa och Latinamerika	USA	Loomis Pay	Övrigt och elimi- neringar	Summa
Värdetransporter (CIT)	4 487	4 986	–	–	9 473
Kontanthantering (CMS)	2 815	2 030	–	–	4 845
ATM	2 255	3 107	–	–	5 363
SafePoint	838	2 521	–	–	3 359
International	1 099	439	–	–	1 539
FXGS	515	–	–	–	515
Loomis Pay	–	–	21	–	21
Övrigt och elimineringar	245	128	–	-173	200
Totala intäkter	12 255	13 211	21	–173	25 315
Tidpunkt för redo visning av intäkter, externa
Vid given tidpunkt	2 578	473	8	–	3 059
Över tid	9 579	12 664	13	–	22 256
Totala externa intäkter	12 156	13 137	21	–	25 315

Fördelning intäkter 2021 MSEK

	Europa och Latinamerika	USA	Loomis Pay	Övrigt och elimi- neringar	Summa
Värdetransporter (CIT)	3 895	3 445	–	–	7 341
Kontanthantering (CMS)	2 391	1 593	–	–	3 984
ATM	1 942	2 405	–	–	4 347
SafePoint	672	1 752	–	–	2 424
International	843	356	–	–	1 199
FXGS	254	–	–	–	254
Loomis Pay	–	–	11	–	11
Övrigt och elimineringar	181	90	–	-109	163
Totala intäkter	10 178	9 643	11	–109	19 723
Tidpunkt för redo visning av intäkter, externa
Vid given tidpunkt	1 969	334	4	–	2 307
Över tid	8 143	9 266	7	–	17 415
Totala externa intäkter	10 112	9 600	11	–	19 723

REDOVISNINGSPRINCIP

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med Loomis interna rapportering som lämnas till koncernchefen, som identifierats vara den högste verkställande beslutsfattaren inom Loomis. Loomis har följande segmentindelning, Europa och Latin- amerika, USA, Loomis Pay och Koncerngemensamma funktioner. Segment Europa och Latinamerika inkluderar Argentina och Chile som ingår i segmentschefens ansvar i enlighet med hur Loomis är organiserat. Segmentcheferna är ansvariga för segmentens rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster (EBITA), enligt hur Loomis redovisar i sin resultaträkning för koncernen. Detta ligger sedan till grund för hur Loomis koncernchef följer utvecklingen och allokerar resurser etc. Loomis har därför valt denna struktur i sin segmentsrapportering.

Kunden kan inte undvika att köpa förvaringsdelen av tjänsten eftersom den är en del av att leveransen av CIT/CMS tjänsten. I den internationella verksamheten är förvaringen i sig själva tjänste erbjudandet, därför är den per definition distinkt. Förvaringstjänsterna redovisas löpande under kontraktstiden.

Loomis Pay

Loomis levererar en betalningslösning till kunden. Detta är en molnbaserad lösning som består av en betalningsenhet och tillgång till en portal, samt en digital tjänst där betalningen som slutkunden gör debiteras slutkundens konto och krediteras kundens konto. Alla delar av tjänsten är helt sammanlänkade och utförs samtidigt. Kunden köper en betalningslösning och inte separata delar. Kunden betalar en avgift per transaktion för den digitala betalningen samt en avgift per månad under en bestämd period för betalningsenheten och tillgång till portalen. Betalningsenheten ägs av Loomis och kan ersättas av en ny enhet om detta behövs. Kontraktet är inte relaterat till en specifik tillgång. Intäkten redovisas över tiden, alltså när tjänsten utförs.

Intäkter per väsentlig geografisk marknad

MSEK	2022	2021
USA	13 211	9 643
Frankrike	3 348	2 737
Schweiz	1 715	1 320
Spanien	1 553	1 345
Storbritannien	1 166	941
Sverige	768	676
Övriga länder och elimineringar	3 553	3 061
Totala intäkter	25 315	19 723

Intäkterna från externa kunder i Sverige uppgår till 760 MSEK (653), i USA till 13 086 MSEK (9 600) och summa intäkter från externa kunder i andra länder uppgår till 11 469 MSEK (9 470). Ingen enskild kund svarar för mer än 5 procent av koncernens omsättning.

Nationella värdehanteringstjänster (värdetransporter samt kontanthanteringstjänster) delas mellan segment Europa och Latinamerika och segment USA. Indelningen baseras på de likheter som finns inom de europeiska länderna inom väsentliga områden avseende till exempel marknadsmässiga och politiska förhållanden samt lagar och regler som påverkar Loomis verksamhet. Den amerikanska verksamheten påverkas i väsentlig grad av andra marknadsmässiga och politiska förhållanden samt lagar och regler rörande Loomis verksamhet även om tjänsterna i sig kan anses vara snarlika jämfört med segment Europa och Latinamerika.

Segment Koncerngemensamma funktioner består av huvudkontor och moderbolag, riskfunktion och andra funktioner som handhas centralt och relaterar till koncernen som helhet. Hösten 2020 introducerades betalningsplattformen Loomis Pay vilken kommer att rullas ut land för land men där verksamheten övervakas centralt av en segmentschef.

Den interna resultat och finansiella ställningsuppföljningen är upprätthållen enligt samma redovisningsprinciper som tillämpas i Loomis externa rapportering. Ränteintäkter och räntekostnader fördelas inte på segmenten utan hänförs till Koncerngemensamma funktioner. Detta har valts då dessa poster påverkas av åtgärder som vidtas av koncernens treasury-funktion. Samma princip appliceras avseende skatt och skatterelaterade poster då de hanteras av en koncerngemensam funktion. Rörelsesegmentens tillgångar och skulder fördelas baserat på segmentets verksamhet och tillgångens samt skuldens fysiska placering. Koncernens räntebärande skulder anses inte vara skulder hos segmenten och har därmed inkluderats under Övrigt i tabellen nedan.

Den segmentinformation, avseende de segment för vilka information ska lämnas, som lämnats till beslutsfattare för Europa, USA och Loomis Pay följer av efterföljande tabell. Denna tabell innehåller även avstämning av valt resultatmått samt tillgångar och skulder för segmenten. Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar, som är lokaliserade i Sverige uppgår till 101 MSEK (116), i USA till 2 803 MSEK (2 347) och summan av sådana anläggningstillgångar lokaliserade i andra länder uppgår till 3 251 MSEK (2 970).

---

98 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Förvaltningsberättelse
• Finansiella rapporter
• Noter
• Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

Segmentsinformation 2022

MSEK	Europa och Latinamerika	USA	Loomis Pay	Koncern-gemensamma funktioner	Elimineringar	Summa
Intäkter, fortgående verksamhet	12 052	13 129	21	–	–173	25 030
Intäkter, förvärv	203	82	–	–	–	285
Totala intäkter	12 255	13 211	21	–	–173	25 315
Produktionskostnader	–9 052	–9 582	–69	–10 173	–	–18 540
Bruttoresultat	3 203	3 630	–48	–10	–	6 775
Försäljnings- och administrationskostnader	–1 969	–1 825	–131	–227	–	–4 152
Övriga intäkter och kostnader	–60	–4	–	–3	–	–67
Jämförelsestörande poster	–	–	–	–23	–	–23
Rörelseresultat (EBIT)	1 173	1 800	–178	–263	–	2 532
Finansiella intäkter	–	–	–	137	–	137
Finansiella kostnader	–	–	–	–351	–	–351
Förlust på monetära nettotillgångar	–	–	–	–146	–	–146
Resultat före skatt	1 173	1 800	–178	–623	–	2 172
Inkomstskatt	–	–	–	–570	–	–570
Årets resultat	1 173	1 800	–178	–1 193	–	1 602

I samband med införandet av ändrat uppställningsformat har avskrivningar på immateriella tillgångar flyttats från försäljnings- och administrationskostnader till produktionskostnader. Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter har flyttats till Övriga intäkter och kostnader.

MSEK	Europa och Latinamerika	USA	Koncern-gemensamma funktioner	Elimine-ringar	Summa
Segmentstillgångar
Goodwill	3 754	4 314	8	–	8 075
Övriga immateriella tillgångar	798	89	135	–	1 021
Anläggningstillgångar	3 324	2 803	29	–	6 156
Nyttjanderättstillgångar	1 297	2 445	21	–	3 763
Kundfordringar	1 858	1 497	80	–124	3 311
Tillgångar i pensionsfonder	245	–	–	–	245
Tillgångar avseende uppräkningsverksamheten	3 855	85	–	–	3 940
Övriga segmentstillgångar	679	2 581	226	–1 733	1 753
Ofördelade tillgångar
Uppskjuten skattefordran	–	–	388	–	388
Aktuella skattefordringar	–	–	303	–	303
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar	–	–	557	–	557
Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	–	–	2 267	–	2 267
Summa tillgångar	15 809	13 814	4 014	–1 858	31 780

Segmentsinformation 2022 (forts.)

MSEK	Europa och Latinamerika	USA	Koncern-gemensamma funktioner	Elimine-ringar	Summa
Segmentskulder
Leverantörsskulder	576	358	50	–124	859
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	1 348	422	136	–	1 906
Skulder avseende uppräkningsverksamheten	3 453	–	–	–	3 453
Avsättningar för pensioner	560	–	–	–	560
Övriga skulder	566	411	1 791	–1733	1 035
Avsättning för skadereserver	10 703	86	–	799	–
Ofördelade skulder
Kortfristig upplåning	–	–	1 867	–	1 867
Långfristig upplåning	–	–	4 270	–	4 270
Räntebärande kortfristiga leasingskulder	–	–	879	–	879
Räntebärande långfristiga leasingskulder	–	–	2 987	–	2 987
Uppskjuten skatteskuld	–	–	487	–	487
Aktuella skatteskulder	–	–	212	–	212
Eget kapital	–	–	12 465	–	12 465
Summa skulder och eget kapital	6 513	1 894	25 231	–1 858	31 780

Övriga upplysningar

	Europa och Latinamerika	USA	Koncern-gemensamma funktioner	Summa
Investeringar i anläggningstillgångar, netto	681	637	47	1 365
Avskrivningar och nedskrivningar	1 142	1 153	67	2 361

Intäkter fördelat per tjänst, %

	Europa och Latinamerika	USA
Värdetransporter (CIT)	37	38
Kontanthantering (CMS)	23	15
ATM	18	24
SafePoint	7	19
Övriga tjänster	15	4
Summa	100	100

---

99 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Förvaltningsberättelse
• Finansiella rapporter
• Noter
• Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

Segmentsinformation 2021

MSEK	Europa och Latinamerika	USA	Loomis Pay	Koncern-gemensamma funktioner	Elimine-ringar	Summa
Intäkter, fortgående verksamhet	9 392	9 617	8	–	–109	18 908
Intäkter, förvärv	786	26	3	–	–	815
Totala intäkter	10 178	9 643	11	–	–109	19 723
Produktionskostnader	–7 810	–6 735	–49	–5 109	–	–14 492
Bruttoresultat	2 367	2 907	–38	–5	–	5 231
Försäljnings- och administrationskostnader	–1 635	–1 466	–111	–184	–	–3 396
Övriga intäkter och kostnader	–35	–2	–	–8	–	–45
Jämförelsestörande poster	–52	–	–	–	–	–52
Rörelseresultat (EBIT)	646	1 439	–150	–198	–	1 738
Finansiella intäkter	–	–	–	71	–	71
Finansiella kostnader	–	–	–	–209	–	–209
Förlust på monetära nettotillgångar	–	–	–	–56	–	–56
Resultat före skatt	646	1 439	–150	–391	–	1 545
Inkomstskatt	–	–	–	–440	–	–440
Årets resultat	646	1 439	–150	–831	–	1 104

I samband med införandet av ändrat uppställningsformat har avskrivningar på immateriella tillgångar flyttats från försäljnings- och administrationskostnader till produktionskostnader. Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter har flyttats till Övriga intäkter och kostnader.# Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Finansiella rapporter
  • Noter
• Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

Finansiella rapporter

Segmentsinformation 2021

MSEK	Europa och Latin- amerika	USA	Koncern- gemensamma funktioner	Elimine- ringar	Summa
Segmentstillgångar
Goodwill	3 424	3 753	8	–	7 185
Övriga immateriella tillgångar	848	95	203	–	1 147
Anläggningstillgångar	3 060	2 347	26	–	5 433
Nyttjanderättstillgångar	1 311	1 669	28	–	3 008
Kundfordringar	1 554	1 156	30	-55	2 686
Tillgångar i pensionsfonder	225	–	–	–	225
Tillgångar avseende uppräkningsverksamheten	3 077	69	–	–	3 146
Övriga segmentstillgångar	414	1 855	92	-1 161	1 199
Ofördelade tillgångar
Uppskjuten skattefordran	–	–	449	–	449
Aktuella skattefordringar	–	–	263	–	263
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar	–	–	466	–	466
Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	–	–	2 022	–	2 022
Summa tillgångar	13 915	10 943	3 587	-1 216	27 228

Segmentskulder 2021

MSEK	Europa och Latin- amerika	USA	Koncern- gemensamma funktioner	Elimine- ringar	Summa
Leverantörsskulder	427	273	42	-55	687
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	1 158	439	92	–	1 689
Skulder avseende uppräkningsverksamheten	2 818	–	–	–	2 818
Avsättningar för pensioner	724	–	–	–	724
Övriga skulder	482	343	1 195	-1 161	858
Avsättning för skadereserver	12 599	71	–	682	–
Ofördelade skulder
Kortfristig upplåning	–	–	311	–	311
Långfristig upplåning	–	–	5 636	–	5 636
Räntebärande kortfristiga leasingskulder	–	–	701	–	701
Räntebärande långfristiga leasingskulder	–	–	2 348	–	2 348
Uppskjuten skatteskuld	–	–	436	–	436
Aktuella skatteskulder	–	–	274	–	274
Eget kapital	–	–	10 063	–	10 063
Summa skulder och eget kapital	5 621	1 654	21 169	-1 216	27 228

Övriga upplysningar

	MSEK	Europa och Latin- amerika	USA	Koncern- gemensamma funktioner	Elimine- ringar	Summa
Investeringar i anläggningstillgångar, netto		612	466	79	–	1 157
Avskrivningar och nedskrivningar		1 117	864	46	–	2 027

Intäkter fördelat per tjänst, %

	Europa och Latinamerika	USA
Värdetransporter (CIT)	38	36
Kontanthantering (CMS)	23	17
ATM	19	25
SafePoint	7	18
Övriga tjänster	13	5
Summa	100	100

Moderbolagets medeltal årsanställda: fördelning mellan kvinnor och män

Antal		2022	2021
Antal anställda		41	33
(varav män)		(26)	(22)

Under 2022 uppgick antalet styrelseledamöter och verkställande direktörer för alla bolag inom koncernen till totalt 70 (64) stycken, varav 14 (14) var kvinnor.

Lönekostnader: styrelse och verkställande direktörer

MSEK	Europa		USA		Summa
	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Löner	144	124	15	21	159	145
Sociala kostnader	14	21	1	1	15	22
(varav pension)	(5)	(7)	(1)	(1)	(6)	(8)
(varav rörlig ersättning)	(24)	(16)	(11)	(10)	(35)	(26)

Lönekostnader: övriga anställda

MSEK	Europa		USA		Summa
	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Löner	4 958	4 310	5 368	3 843	10 326	8 153
Sociala kostnader	1 459	1 261	1 141	870	2 600	2 131
(varav pension)	(282)	(251)	(64)	(48)	(346)	(299)

Lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktörer och övriga anställda

MSEK	Europa		USA		Summa
	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Löner	5 102	4 434	5 383	3 864	10 485	8 298
Sociala kostnader	1 474	1 281	1 141	871	2 615	2 152
(varav pension)	(287)	(258)	(65)	(49)	(351)	(307)

Moderbolagets lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktörer och övriga anställda

MSEK		Styrelse och vd		Övriga anställda		Summa
	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Löner	27	20	58	56	95	76
Sociala kostnader	4	9	49	35	53	44
(varav pension)	(2)	(2)	(22)	(14)	(24)	(16)

Under 2022 har rörlig ersättning till VD och koncernchef Aritz Larrea utgått med 7,2 MSEK, detta baseras på utfallet för region USA. För tidigare vd och koncernchef Patrik Andersson har utgått rörlig ersättning med 3,1 MSEK (7,9), varav 3,1 MSEK (7,9) avser bolagets.

NOT 6 Revisionsarvode

Kostnader för revision och övrig rådgivning	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2022	2021	2022	2021
Revisionsuppdraget	21	18	3	3
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	–	–	–	–
Skatterådgivning	–	–	–	–
Övriga tjänster	1	0	1	–
Summa valda revisorer	22	18	4	3
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget	1	2	–	–
Summa	23	20	4	3

Övriga tjänster utöver revision avser främst redovisningsrådgivning, upprättande av skattedeklarationer samt mervärdesskatt. Tjänster utöver revision avser inga lagstadgade revisions uppdrag.

NOT 5 Rörelsens kostnader

Kostnader fördelade på kostnadsslag	MSEK
	2022	2021
Personalkostnader	13 100	10 450
Risk-, skade- och försäkringskostnader	608	436
Fordonskostnader och drivmedel	2 122	1 599
Lokalkostnader	1 253	964
Kostnader för teknisk utrustning	1 506	1 159
Kostnader för underleverantörer	898	697
Jämförelsestörande poster	23	52
Övriga kostnader	3 272	2 627
Summa kostnader för delade på kostnadsslag	22 783	17 984

Avskrivningar och nedskrivningar

	MSEK
	2022	2021
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	123	126
Övriga immateriella tillgångar	91	95
Byggnader	58	49
Maskiner och inventarier	1 186	1 075
Nyttjanderättstillgångar	903	682
Summa avskrivningar och nedskrivningar	2 361	2 027

Årets avskrivningar och nedskrivningar fördelar sig i resultaträkningen enligt följande:

MSEK	2022	2021
Produktionskostnader	2 009	1 696
Försäljnings- och administrationskostnader	229	205
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	123	126
Summa avskrivningar och nedskrivningar	2 361	2 027

För mer information om avskrivningar se Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov samt Not 14 Materiella anläggningstillgångar.

NOT 7 Personal och ersättningar

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen har för närvarande två typer av incitamentsprogram, ett kortsiktigt och ett långsiktigt sparaktiebaserat incitamentsprogram. Det kortsiktiga incitamentsprogrammet innebär att de som deltar i programmet erhåller en kontantreglerad bonus som betalas ut kontant året efter intjänandeåret. Kostnaden för Loomis redovisas under intjänandeperioden och redovisas i resultaträkningen. Den aktierelaterade reserven redovisas som del av eget kapital och inte som skuld. Vid programmets avslutande redovisas eventuella avvikelser mot de ursprungliga bedömningarna, t.ex. med anledning av att någon anställd lämnat koncernen och inte erhåller sina tilldelade aktier, i resultaträkningen och motsvarande justeringar sker i eget kapital.

Koncernens medeltal årsanställda: fördelning mellan kvinnor och män

	Kvinnor		Män		Totalt
Antal	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Europa	4 629	4 462	9 730	9 485	14 359	13 947
USA	3 584	3 070	6 951	6 269	10 535	9 339
Summa	8 213	7 532	16 681	15 754	24 894	23 286

Befattningshavarens fasta årslön för 2022 uppgick till ca 8 553 595 kronor. Inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt ersättningsriktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av ersättningsriktlinjerna finns tillgängligt på www.loomis.com.

Av bolagsstämman beslutade långsiktiga sparaktiebaserade incitamentsprogram LTIP 2021–2023

Vid bolagsstämman 6 maj 2021 beslutades ett nytt långsiktigt sparaktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2021). LTIP 2021 riktas mot ledningsgruppen och ett antal nyckelpersoner och baseras på följande principer: (i) deltagarna måste investera i aktier i Loomis eller allokera vissa redan intjänade aktier, (ii) deltagarna måste ha kvar sin respektive anställning i koncernen under programmets löptid och (iii) utfallet i LTIP 2021 i form av s.k. prestationsaktier är kopplat till uppnåendet av ett bestämt prestationsmål avseende utvecklingen av vinst per aktie.

I de fall samtliga förutsättningar för programmet uppnås kommer följande ersättningar att utgå för medlemmarna av koncernledningen: (i) fem prestationsaktier per sparaktie respektive till VD, Regionchef Europa och Latinamerika, Regionchef USA respektive ekonomichef, (ii) fyra prestationsaktier per sparaktie för övriga medlemmar i koncernledningen och (iii) tre prestationsaktier per sparaktie till övriga deltagare i programmet. LTIP 2021 har en maximal vinstgräns för deltagarna, vilket innebär att om genomsnittskursen som betalats för Loomis aktien på Nasdaq Stockholm under en period av fem handelsdagar närmast före tilldelningsdagen av prestationsaktier överstiger 800 kr per aktie kommer antalet prestationsaktier som varje deltagare är berättigad till att minskas med hänsyn till den maximala gränsen.

Det prestationsmål som måste uppnås för tilldelning av prestationsaktier avser den ackumulerade utvecklingen av vinst per aktie (EPS) under perioden 1 januari 2021–31 december 2023. Uppfyllelse av prestationsmålet ska fastställas i samband med offentliggörandet av bokslutskommunikén avseende verksamhetsåret 2023 och tilldelning av prestationsaktier kommer ske efter utgången av intjänandeperioden. Styrelsen avser att kommunicera det fastställda prestationsmålet i årsredovisningen avseende verksamhetsåret 2023. LTIP 2021 kommer att föranleda personalkostnader över intjänandeperioden dels i form av redovisningsmässiga lönekostnader, dels i form av sociala avgifter.

Antal prestationsaktier	Program	LTIP 2021
		2022	2021
Utestående i början av året		197 898	–
Tilldelade under året		–	197 898
Förfallna under året		-38 449	–
Utestående vid slutet av året		159 449	197 898

Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna uppsägningar ska en uppsägningstid om högst 6 månader gälla, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå.Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av månadsinkomsten vid tidpunkten för uppsägning och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen.

Enligt Loomis riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare får styrelsen besluta att tillfälligt frångå ersättningsriktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Mot bakgrund av detta har styrelsen under 2022 beslutat att avvika från ersättningsriktlinjerna i förhållande till en av bolagets ledande befattningshavare. Detta har gjorts i syfte att långsiktigt säkerställa för bolaget och koncernen betydelsefull kompetens och branscherfarenhet, samt att dra nytta av värdefull erfarenhet och förståelse för bolagets verksamhet, vilket enligt styrelsens uppfattning är särskilt viktigt då bolaget under året fick en ny vd och koncernchef. Avvikelserna har tillkommit genom att bolaget ingått ett tilläggsavtal till den ledande befattningshavarens befintliga anställningsavtal. Tilläggsavtalet har godkänts av styrelsen. Det justerade anställningsavtalet löper till den 31 december 2030, varpå anställningen upphör med pension. Loomis har endast rätt att säga upp avtalet om den ledande befattningshavaren blir långvarigt sjuk eller begår ett väsentligt avtalsbrott, inklusive brott mot Loomis uppförandekod eller andra liknande styrdokument. Bolagets begränsade möjligheter att säga upp avtalet avviker från ersättningsriktlinjerna som anger att uppsägningstiden vid uppsägning från bolagets sida ska vara högst 12 månader. Styrelsen har utöver vad som anges ovan härvid även beavktat, bland annat, att den ledande befattningshavaren enligt sitt ursprungliga anställningsavtal var berättigad till, i enlighet med tillämplig lokal lagstiftning, ett avgångsvederlag om 42 månadslöner vid uppsägning från bolaget. Vidare är vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida uppsägningstiden 12 månader, vilket är en avvikelse från ersättningsriktlinjerna som anger att uppsägningstiden i detta fall ska vara högst 6 månader.

Den ledande kortsiktiga incitamentsprogram. För Patrik Andersson har också en kostnad uppgående till 23 MSEK bokats för kommande utbetalningar i 2022 och 2023. Detta har bokats som jämförelsestörande post. För ytterligare upplysningar om koncernens pensioner och andra långsiktiga ersättningar till anställda hänvisas till Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.

Ersättning till vd, styrelse och ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut av årsstämman. Beslut om riktlinjer för lön och annan ersättning till vd/koncernchef och andra ledande befattningshavare kommer att fattas av årsstämman, efter förslag av styrelsen.

Principer för ersättning till styrelsen

Ersättning till Loomis nuvarande styrelse beslutades vid årsstämman den 4 maj 2022. Ledamöterna är utsedda för perioden intill årsstämman 2023. Arvodet som redovisas på >sidan 100 avser räkenskapsårets kostnadsförda ersättning. För information om arvodet och fördelning mellan ledamöterna, se tabell >sidan 102.

Av årsstämman beslutade principer för ersättning till vd/koncernchef och övrig koncernledning

Nedan angivna principer för ersättning till ledande befattningshavare beslutades på årsstämman den 6 maj 2021. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för ändringar som görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Ersättning till vd/koncernchef samt övrig koncernledning utgörs av fast ersättning, rörlig ersättning, pensions- och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till resultatmål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet, som bestäms individuellt för respektive befattningshavare. Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuella prestationsmål.

Rörlig ersättning ska för vd/koncernchef motsvara maximalt 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning. För övriga personer i koncernledningen ska rörlig ersättning maximalt motsvara 112 procent av den sammanlagda fasta årslönen. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan det från tid till annan beslutas om långsiktiga incitamentsprogram.

Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder, och ska, i den utsträckning befattningshavarna inte omfattas av pensionsförmåner enligt kollektivavtal (ITP-plan), utgå enligt avgiftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare som inte omfattas av kollektivavtal (ITP-plan) ska rörlig ersättning inte vara pensionsgrundande. Ledande befattningshavare som är bosatta utanför Sverige får erbjudas pensionslösningar som är konkurrenskraftiga i det land där personerna är bosatta.

102
Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Innehållsförteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner

Kostnadsförda ersättningar 2022:

TSEK	Grundlön/ styrelsearvode	Rörlig ersättning 1)	Aktierelaterad ersättning 4)	Övriga förmåner	Pensions- kostnad	Summa
Alf Göransson, ordförande 2)	1 183	–	–	–	–	1 183
Cecilia Daun Wennborg, ledamot 2)	712	–	–	–	–	712
Jeanette Almberg, ledamot 2)	512	–	–	–	–	512
Lars Blecko, ledamot 2)	462	–	–	–	–	462
Johan Lundberg, ledamot 2)	578	–	–	–	–	578
Liv Forhaug, ledamot 2)	578	–	–	–	–	578
Santiago Galaz, ledamot 2)	313	–	–	–	–	313
Arritz Larrea, vd 2) 5)	7 959	7 166	796	111	1 010	17 041
Patrik Andersson, vd 2) 5)	3 120	3 120	–	39	903	7 182
Övriga ledande befattningshavare 2) 3)	35 269	21 812	2 154	1 418	7 015	67 667
Summa	50 686	32 098	2 949	1 568	8 927	96 229

1) Avser rörlig kompensation. Under 2023 kommer 16 524 TSEK att utbetalas.
2) För innehav av aktier hänvisas till >sidorna 71–72.
3) Avser Stellan Abrahamsson (mar–dec), Kristian Ackeby, Sara Björkman, Kristoffer Labuc, Aritz Larrea (jan–maj), Martti Ojanen (jan–feb), Georges López Periago, Mårten Lundberg, samt Björn Züger (okt–dec)
4) Avser kostnadsförd ersättning för sparaktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2021).
5) Patrik Andersson avgick som VD maj 2022, och ersattes av Aritz Larrea som tidigare var VD USA. I samband med avgången avsattes 23 351 TSEK avseende ersättning för rådgivningstjänster fram till utgången av Augusti 2023.

Kostnadsförda ersättningar 2021:

TSEK	Grundlön/ styrelsearvode	Rörlig ersättning 1)	Aktierelaterad ersättning 4)	Övriga förmåner	Pensions- kostnad	Summa
Alf Göransson, ordförande 2)	1 133	–	–	–	–	1 133
Cecilia Daun Wennborg, ledamot 2)	688	–	–	–	–	688
Jan Svensson, ledamot 2)	158	–	–	–	–	158
Jeanette Almberg, ledamot 2)	505	–	–	–	–	505
Lars Blecko, ledamot 2)	438	–	–	–	–	438
Johan Lundberg, ledamot 2)	538	–	–	–	–	538
Liv Forhaug, ledamot 2)	363	–	–	–	–	363
Patrik Andersson, vd 2)	8 090	7 791	240	94	2 303	18 518
Övriga ledande befattningshavare 2) 3)	36 087	25 069	857	1 186	6 636	69 835
Summa	48 002	32 860	1 097	1 280	8 939	92 178

1) Avser rörlig kompensation. Under 2022 kommer 32 860 TSEK att utbetalas.
2) För innehav av aktier hänvisas till >sidorna 71–72. För Incitamentsprogram 2020 har Aritz Larrea erhållit 6 649 aktier och Kristoffer Labuc 886 aktier under 2021.
3) Avser Kristian Ackeby, Johannes Bäckman, Aritz Larrea, Georges López Periago, Mårten Lundberg, Martti Ojanen, Sara Björkman samt Kristoffer Labuc.
4) Avser kostnadsförd ersättning för sparaktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2021).

Värderingsparametrar för instrument tilldelade i perioden

Program	LTIP 2021	LTIP 2021	LTIP 2018–2021
	2022	2021	Prestationsmål
Aktiekurs vid tilldelning, SEK	–	267,70	Vinst per aktie, Kr
Aktiekurs vid rapportperiodens slut, SEK	–	240,70
Förfall, år	–	2,7
Verkligt värde per aktie, SEK	–	254,21
Inga instrument har tilldelats under perioden.

LTIP 2018–2021

Det långsiktiga sparaktiebaserade incitamentsprogrammet som antogs 2018 (LTIP 2018–2021) nådde inte upp till det fastställda prestationsmålet avseende ackumulerad vinst per aktie 2018–2021 och föranledde därmed ingen tilldelning till deltagarna. Tidigare bokade reserver reverserades redan 2020 då styrelsen bedömde att Loomis inte skulle uppnå miniminivån för prestationsmålet.

LTIP 2018–2021	Prestationsmål	Tilldelning av aktier	Vikt, %
		Minimum	Maximum
Vinst per aktie, Kr	85	100	67

För 2022 har en kostnad avseende arbetsgivaravgifter bokats för LTIP programmet, f.g. år var totala kostnaden 2,5 MSEK inklusive sociala avgifter.

Ersättningar och anställningsvillkor för vd och koncernchef

Ersättning till vd utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pensions- och försäkringsförmåner samt tjänstebil. Det årliga bonusprogrammet är maximerat till 100 procent av grundlönen. Rörlig ersättning är ej pensionsgrundande. Vid uppsägning från företagets sida har vd rätt till tolv månaders uppsägningstid och ett avgångsvederlag motsvarande tolv månads löner, såvida inte uppsägningen grundas på grovt avtalsbrott. Vid uppsägning från vd’s sida är uppsägningstiden sex månader.# NOT 9 Jämförelsestörande poster

REDOVISNINGSPRINCIP

Som jämförelsestörande poster redovisas händelser och transaktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom (i) Realisationsvinster och realisationsförluster från avyttringar av väsentliga kassagenererande enheter, (ii) Väsentliga nedskrivningar, eller (iii) Övriga väsentliga poster av jämförelsestörande karaktär.

Resultatet för 2022 inkluderar jämförelsestörande poster om –23 MSEK vilket avser avsättning för lönekostnader i samband med byte av vd. Resultatet för 2021 inkluderar jämförelsestörande poster om –52 MSEK vilket avser nedskrivning av goodwill inom segment Europa och Latinamerika.

MSEK	2022	2021
Avsättning för lönekostnader i samband med byte av vd	–23	–
Nedskrivning av goodwill i en verksamhet inom segment Europa och Latinamerika	–	–52
Totalt jämförelsestörande poster	–23	–52

MSEK	2022	2021
Produktionskostnader	–	–52
Försäljnings- och administrationskostnader	–23	–
Totalt	–23	–52

Aritz Larrea är under uppsägningstiden bunden av en konkurrens klausul. Ersättning till vd och koncernchef framgår av tabellen. Tilläggsinformation avseende övriga ledande befattnings- havare Alla de nuvarande svenska medlemmarna i koncernledningen har rätt till pension i enlighet med ITP-plan, vilket även i ett fall inkluderar ett tillägg om 2 procent. En utländsk medlem i koncernledningen har inte rätt till någon svensk pensionslösning. Uppsägningstiden vad gäller övrig koncernledning varierar mellan 6 till 12 månader vid uppsägning från Loomis sida och mellan 3 till 6 månader vid uppsägning från respektive befattningshavare. De ledande befattningshavarna är berättigade till avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida omfattande 12 månaders lön. Som huvudregel utgår inte avgångsvederlag vid egen uppsägning, med undantag för de fall då uppsägning beror på grovt avtalsbrott från Loomis sida. Anställningsavtalet för en medlem i koncernledningen justerades under 2022 och löper till den 31 december 2030, varpå anställningen upphör med pension. Loomis har rätt att säga upp avtalet om den ledande befattningshavaren blir långvarigt sjuk eller begår ett väsentligt avtalsbrott, inklusive brott mot Loomis uppförandekod eller andra liknande styrdokument. Bolagets begränsade möjligheter att säga upp avtalet avviker från ersättningsriktlinjerna som anger att uppsägningstiden vid uppsägning från bolagets sida ska vara högst 12 månader. Vidare är vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida uppsägningstiden 12 månader, vilket är en avvikelse från ersättningsriktlinjerna som anger att uppsägningstiden i detta fall ska vara högst 6 månader. De övriga medlemmarna i koncernledningen omfattas av en konkurrensklausul under ett respektive två år efter anställningens upphörande. Vid egen uppsägning utges, istället för avgångsvederlag, kompensation motsvarande skillnaden mellan den fasta månads lönen vid anställningens upphörande och den lägre inkomst som den anställde därefter erhåller. Ersättningen vid egen uppsägning utbetalas dock endast under förutsättning att konkurrensförbudet är tillämpligt och efterlevs.

Kortsiktiga incitamentsprogram

Program 2022

Loomis styrelse beslutade under året att införa ett kortfristigt incitamentsprogram för cirka 350 anställda där tilldelningen baseras på utfallet av ett antal finansiella nyckeltal avseende helåret 2022. Den rörliga ersättningen betalas ut kontant året efter intjänandeåret.

Program 2021

Loomis styrelse beslutade under året att införa ett kortfristigt incitamentsprogram för cirka 350 anställda där tilldelningen baseras på utfallet av ett antal finansiella nyckeltal avseende helåret 2021. Den rörliga ersättningen betalades ut kontant i början av 2022.

Program 2020

Loomis årsstämma röstade den 6 maj 2020 igenom införandet av ett incitamentsprogram (Incitamentsprogram 2020). Villkoren för betalning innebär att två tredjedelar av den rörliga ersättningen betalades ut kontant efter intjänandeåret. Den återstående tredjedelen var i form av aktier i Loomis AB, vilka tilldelades de anställda i början av 2022. För information om aktieinnehav, andra styrelse uppdrag etc. hänvisas till avsnittet om Styrelse och Koncern ledning, >sidorna 71–72.

NOT 8 Statligt stöd

REDOVISNINGSPRINCIP

Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att Loomis kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka, och de redovisas som en reduktion av motsvarande kostnader.

Under 2022 har statliga stöd uppgående till 3 MSEK (46) erhållits, vilket i huvudsak avser permitteringsstöd i Frankrike och Schweiz. Skattelättnader erhållna i USA i form av uppskov med betalningar, har betalas till fullo under 2022 (70 MSEK per 31 December, 2021).

NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader, netto

MSEK	Koncernen		Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Ränteintäkter	82	32	145	102
Valutakursdifferenser	45	30	1 533	885
Övriga finansiella intäkter	9	10	–	–
Finansiella Intäkter	137	71	1 678	988
Räntekostnader	–292	–177	–200	–86
(varav räntekostnad för leasing)	(–112)	(–91)	–	–
Valutakursdifferenser	–46	–14	–1 762	–997
Bankkostnader	–8	–15	–1	–9
Övriga finansiella kostnader	–5	–4	–21	–3
Finansiella kostnader	–351	–209	–1 985	–1 094
Förluster på monetära nettotillgångar ¹⁾	–146	–56	–	–
Finansiella intäkter och kostnader, netto	–360	–194	–307	–106

¹⁾ Avser hyperinflationsredovisning i Argentina och Turkiet.

Moderbolaget	MSEK
	2022	2021
Utdelningar	1 927	131
Nedskrivningar	–53	–217
Koncernbidrag	–52	–65
Summa resultat från andelar i koncernföretag	1 823	–151

Prissättning vid transaktioner mellan moderföretag och dotter företag sker med beaktande av affärsmässiga principer. Dessa transaktioner har Loomis AB, organisationsnummer 556620-8095, som moderföretag. > För mer information och redovisningsprinciper se Not 22 Finansiella instrument och riskhantering.

NOT 11 Inkomstskatt

REDOVISNINGSPRINCIP

Inkomstskatter omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatt redovisas i årets resultat om inte den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat, i vilket fall motsvarande skatt redovisas enligt samma princip. Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler som är gällande i de länder där moderbolaget och dotterbolag är verksamma och avser aktuellt år samt eventuella justeringar av aktuell skatt för tidigare perioder. Det har inte skett någon väsentlig förändring i skattesatserna i de länder där Loomis har sin verksamhet. Den svenska bolagsskatten uppgår 2022 till 20,6 procent (20,6). Bolagsskattesatsen i de länder där Loomis har betydande verksamhet uppgår till följande belopp:

Bolagsskattesats, %	2022	2021
USA ¹⁾	24	26
Spanien	25	25
Frankrike	26	28
Sverige	21	21
Storbritannien	19	19
Schweiz ²⁾	18–21	18–21

¹⁾ Bolagsskattesatsen inkluderar såväl federal som delstatlig skatt. Den federala skatten uppgår till 21 procent. Nivån för den delstatliga skatten varierar mellan delstaterna.
²⁾ Schweizisk bolagsskatt tas ut på tre nivåer. På federal nivå uppgår skatten till 8,5 procent. På kantonal och kommunal nivå varierar de ordinarie skattesatserna.

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktu- ella skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skatte- myndighet. Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräknings- metoden. Uppskjuten skatt beräknas på skillnader mellan redovisade värden i balansräkningen och skattemässiga värden, s.k. temporära skillnader. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skatte- satser och skattelagar som har beslutats eller aviserats per balans- dagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte- fordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. En uppskjuten skattefordran redovisas när det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktigt resultat. Värdering av uppskjutna skattefordringar sker på balansdagen och eventuellt tidigare icke värderad uppskjuten skattefordran redovisas när det förväntas att den kan utnyttjas och motsvarande reduceras när det förväntas att den helt eller delvis inte kan utnyttjas mot framtida skattepliktigt resultat.

Moderbolaget	MSEK	%	2021	%
Resultat före skatt	1 863		18
Skatt beräknad efter svensk skattesats	–384	–20,6	–4	–20,6
Skatt hänförlig till tidigare perioder	0	0,0	69	382,0
Skatt hänförlig till ej skatte pliktiga intäkter	398	21,3	27	152,4
Skatt hänförlig till ej avdrags gilla kostnader	–22	–1,2	–46	–254,3
Skatt hänförlig till poster som ej ingår i det redovisade resultatet	0	0,0	–2	–8,2
Skatt hänförligt till uppskjuten skattefodran	13	0,7
Summa skattekostnad	–5	0,3	45	251,1

Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter avser främst utdelningar från dotterföretag. Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader avser främst nedskrivning av goodwill inom segment Europa och Latinamer- ika. Skatt hänförlig till tidigare perioder i 2021 avser främst nekade avdrag kopplade till koncerninterna transaktioner mellan Sverige och Spanien för åren 2007–2009.# NOT 12 Förvärv av dotterbolag

REDOVISNINGSPRINCIP
Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid förvärv. Alla betalningar för att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Omvärdering av eventuella tilläggsköpeskillingar och villkorade betalda köpeskillingar utöver vad som bedömdes vid förvärvstillfället redovisas över resultaträkningen. Vid slutligt utfall återförs eventuell effekt av villkorad betald köpeskilling/återbetalning av köpeskilling till resultaträkningen.

Innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas till antingen verkligt värde eller den proportionella andelen av den förvärvade rörelsens nettotillgångar, som innehas utan bestämmande inflytande. Enligt IFRS redovisas transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande som en transaktion inom eget kapital. Dock saknas specifika regler gällande omvärderingar av optionsskulder till dessa innehav. Omvärderingar av optionsskulder till innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital. Redovisningen sker därmed i likhet med övriga transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande.

Det överskott som utgörs av skillnaden mellan köpeskilling och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill.

Förvärvsrelaterade kostnader
Förvärvsrelaterade kostnader hänförliga till transaktionskostnader, omvärdering av tilläggsköpeskillingar och slutlig effekt av villkorad betald köpeskilling/återbetalningar av köpeskillingar, om strukturering och/eller integrering av förvärvad verksamhet i koncernen redovisas som övriga intäkter och kostnader i resultaträkningen. I posten ingår förvärvskostnader hänförliga till pågående, genomförda samt ej genomförda förvärv.

Omstruktureringskostnader är kostnader som redovisas i enlighet med de särskilda kriterierna för avsättningar för omstruktureringar. Avsättningar för omstrukturering görs när en detaljerad formell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats hos de som berörs. Omstruktureringskostnader kan vara kostnader för olika aktiviteter som är nödvändiga för att förbereda integreringen, till exempel kostnader för avgångsvederlag, avsättningar för hyrda lokaler som inte kommer att utnyttjas eller hyras ut med förlust samt andra leasingavtal som inte kan sägas upp och inte kommer att utnyttjas.

Integreringskostnader omfattar normalt aktiviteter som inte kan redovisas som avsättningar. Sådana aktiviteter kan vara byte av varumärke (nya logotyper på byggnader, fordon, uniformer och så vidare) men kan också vara personalkostnader för exempelvis utbildning, rekrytering, omlokalisering och resor, vissa kundrelaterade kostnader och andra kostnader för att anpassa verksamheterna. Nedanstående kriterier måste vara uppfyllda för att kostnader ska kunna klassificeras som omstruktureringsalternativt integreringskostnader; i) kostnaden skulle inte ha uppstått om inte förvärvet hade ägt rum samt ii) kostnaden hänför sig till ett projekt som företagsledningen har identifierat och kontrollerat som en del av ett integreringsprogram som införts i samband med förvärvet eller som en direkt följd av en omedelbar översyn efter förvärvet.

Förvärv 2022
Loomis har inte gjort några förvärv under 2022.

Förvärv 2021
Loomis gjorde två förvärv under 2021.

Förvärv av SecurePost AG, Schweiz
Loomis har genom det helägda dotterföretaget Loomis Schweiz AG förvärvat verksamheten i SecurePost AG, Schweiz. Förvärvet skedde i form av en inkråmsöverlåtelse. Slutgiltig förvärvsbalansräkning framgår av nedanstående tabell.

Balansräkning i sammandrag från inkråmsförvärv av SecurePost AG, per förvärvstidpunkten den 3 maj 2021.

MSEK	Slutgiltig förvärvsbalans
Immateriella anläggningstillgångar	102
Materiella anläggningstillgångar	24
Medel inom uppräkningen	406
Finansiering av medel inom uppräkningen	–406
Övriga tillgångar och skulder	–19
Netto identifierbara tillgångar och skulder	107
Kontant köpeskilling	161
Goodwill	54

Förvärv av ATM Response, Inc., USA
Loomis har genom det helägda dotterföretaget Loomis Armored US, LLC förvärvat verksamheten i ATM Response, Inc. USA. Förvärvet skedde i form av en inkråmsöverlåtelse. Slutgiltig förvärvsbalansräkning framgår av nedanstående tabell.

Balansräkning i sammandrag från inkråmsförvärv av ATM Response, Inc, per förvärvstidpunkten den 17 december 2021.

MSEK	Slutgiltig förvärvsbalans
Immateriella anläggningstillgångar	23
Materiella anläggningstillgångar	3
Netto identifierbara tillgångar och skulder	26
Kontant köpeskilling	101
Uppskjuten betalning	3
Goodwill	78

Förvärv, övrigt
För koncernen som helhet finns per 31 december 2022 tilläggsköpeskillingar om totalt 20 MSEK skuldförda. Tilläggsköpeskillingarna förfaller 2023 och senare.

NOT 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov

REDOVISNINGSPRINCIP
Goodwill motsvarar den positiva skillnaden mellan förvärvspriset och det verkliga värdet av koncernens andel av de identifierbara nettotillgångarna i det förvärvade bolaget/verksamheten per förvärvsdatum. Då goodwill har en obestämd nyttjandeperiod, prövas den årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till förvärvspris med avdrag för eventuell ackumulerad nedskrivning.

Finansiella rapporter

Koncernen

Avstämning av effektiv skatt

Koncernen	MSEK	%	MSEK	%
Resultat före skatt	2 172		1 545
Skatt beräknad efter svensk skattesats	–447	–20,6	–318	–20,6
Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotterbolags vägda skattesatser	–167	–7,7	–256	–16,6
Skatt hänförlig till tidigare år	5	0,2	34	2,2
Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter	42	1,9	6	0,4
Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader	–23	–1,1	36	2,3
Redovisning av tidigare ej värderade underskott	–15	–0,7	–2	–0,1
Omvärdering av uppskjuten skatt efter ändrad skattesats	–1	0,0	–4	–0,2
Övrigt	36	1,7	64	4,1
Summa skattekostnad	–570	–26,2	–440	–28,5

Skattekostnad

Koncernen	MSEK	%	MSEK	%	Moderbolaget	MSEK	%	MSEK	%
Skatt på resultat före skatt					– aktuell skattekostnad	–492	–22,7	–486	–31,5
					– uppskjuten skattekostnad	–78	–3,6	46	3
Summa skattekostnad	–570	–26,2	–440	–28,5		5	0,3	45	251,1

Avsättning har gjorts för beräknade skattekostnader som bedöms kunna uppkomma till följd av skatterevisioner. För mer information se Not 27 Eventualförpliktelser.

Underskottsavdrag

Totala underskottsavdrag per 31 december 2022 uppgick till 1 007 MSEK (700). Det är främst legala enheter i Danmark, Belgien, Frankrike, Storbritanninen och Tyskland samt det internationella bolaget i Hong Kong som har stora underskottsavdrag.

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskott om det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida överskott. Per den 31 december 2022 uppgick underskottsavdrag, för vilka uppskjutna skattefordringar har redovisats, till 550 MSEK (400), varav 9 MSEK förfaller inom 1–5 år, samt 18 MSEK inom 5–10 år. De uppskjutna skattefordringarna för dessa underskottsavdrag uppgick till 131 MSEK (105).

Förändringsanalys

Koncernen	MSEK	Maskiner och inventarier	Pensions avsättningar och personalrelaterade skulder	Ansvarsförsäkrings relaterade skadereserver	Avsättning för omstrukturering	Immateriella anläggnings tillgångar	Underskotts avdrag	Övriga temporära skillnader	Summa uppskjuten skatt	Summa uppskjuten skatt
		2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022
Uppskjuten skattefordran
Ingående balans		158	210	44	8	6	105	499	1 030	921
Förändring över resultaträkning		–68	–9	7	–1	3	17	37	–13	56
Förändring på grund av nya skattesatser		–	–	–	–	–	–	–	–	–
Förändring på grund av valutaeffekter		12	26	7	1	1	8	315	369	65
Förändring på grund av omklassificering		–	–	0	–	–	–	–	–	–13
Förändring över eget kapital		–	–	–45	–	–	–	–	–	–45
Förändring på grund av förvärv/avyttringar		–	–	–	–	–	–	–	–	–
Förändring på grund av nya redovisningsprinciper		–	–	–	–	–	–	–	–	–0
Utgående balans		102	181	58	9	9	131	838	1 328	1 030
Förändring under året		–56	–29	14	1	3	26	339	298	109
Uppskjuten skatteskuld
Ingående balans		214	7	–	–	337	3	456	1 017	848
Förändring över resultaträkning		–60	–0	–	–	7	–	92	39	–0
Förändring på grund av nya skattesatser		–	–	–	–	–	–	0	0	–2
Förändring på grund av valutaeffekter		24	1	–	–	6	–0	324	364	80
Förändring på grund av omklassificering		–	0	–	–	–	–	–1	–1	28
Förändring över eget kapital		5	2	–	–	–	–	–	–	–4
Förändring på grund av förvärv/avyttringar		–	–	–	–	–	–	–	–	67
Förändring på grund av nya redovisningsprinciper		–	–	–	–	–	–	–	–	–
Utgående balans		183	10	–	–	349	3	871	1 426	1 017
Förändring under året		–30	3	–	–	13	–0	415	408	169

Balansräkning

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder var hänförliga till:

Uppskjuten skatt, MSEK	Koncernen
	2022-12-31	2021-12-31	2022-12-31	2021-12-31	2022-12-31	2021-12-31
	Uppskjuten skattefordran		Uppskjuten skatteskuld		Netto
Maskiner och inventarier	102	158	–183	–214	–91	–56
Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder	181	210	–10	–7	171	203
Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver	58	44	–	–	58	44
Avsättning för omstrukturering	9	8	–	–	9	8
Immateriella anläggningstillgångar	9	6	–349	–337	–340	–331
Underskottsavdrag	131	105	–3	–3	12	102
Övriga temporära skillnader	838	499	–880	–456	–33	43
Summa uppskjuten skatt	1 328	1 030	–1 426	–1 017	–89	13
Kvittning	–939	–582	939	582	0	0
Netto uppskjuten skatt	389	449	–478	–436	–89	13

Innehållsförteckning

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Finansiella rapporter
  • Noter
  • Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner# Vinster och förluster i samband med avyttring av bolag inkluderar det bokförda värdet av den goodwill som är hänförlig till det avyttrade bolaget. Eventuell nedskrivning av goodwill återförs ej. Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som kan komma att redovisas i samband med förvärv omfattar olika typer av immateriella tillgångar såsom kundrelaterade, kontraktsrelaterade och teknologibaserade immateriella tillgångar. Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar har en begränsad livslängd. Dessa tillgångar redovisas till förvärvspris med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell ackumulerad nedskrivning. Avskrivning sker linjärt över den bedömda nyttjandeperioden. Loomis förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser huvudsakligen kontraktsportföljer och de därmed sammanhängande kundrelationerna. Nyttjandeperioden för kontraktsportföljerna och de därmed sammanhängande kundrelationerna baseras på den förvärvade portföljens omsättningshastighet och ligger i intervallet 3 till 15 år, vilket motsvarar en årlig avskrivningstakt om 6,7 procent till 33,3 procent. Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar redovisas på raden avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar i resultaträkningen.

107
Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Finansiella rapporter
  • Noter
• Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

Goodwill, MSEK

WACC, %	2022-12-31	2021-12-31
Chile	15,1 (11,7)	301
Danmark	7,5 (6,8)	32
Finland	7,4 (6,8)	182
Frankrike	9,5 (8,2)	1 096
Schweiz	8,3 (7,3)	1 245
Spanien	8,6 (7,6)	516
Storbritannien	8,7 (7,7)	327
Sverige	7,2 (8,3)	47
USA	9,0 (8,3)	4 314
Övriga	9,6 – 87,6 (9,1 – 60,5)	14
Totalt		8 075

2021-12-31:
* Chile: 270
* Danmark: 30
* Finland: 168
* Frankrike: 1 010
* Schweiz: 1 095
* Spanien: 476
* Storbritannien: 319
* Sverige: 47
* USA: 3 753
* Övriga: 17
* Totalt: 7 185

Vid behov av nedskrivning görs det med det belopp med vilket bokfört värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av de uppskattade framtida kassaflödena. Kassaflödena har baserats på finansiella planer som fastställts av koncernledningen och som godkänts av styrelsen och som normalt täcker en period om fem år. Kassaflöden bortom denna period har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt. Där så är möjligt använder sig Loomis av externa informationskällor, emellertid är inslaget av tidigare erfarenheter också betydande eftersom det inte finns några officiella index eller liknande som utan bearbetning kan användas som grund för antaganden och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsbedömningen. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska tillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsatt kapital samt den relevanta vägda kapitalkostnaden (WACC), vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena. Diskonteringsräntorna som används anges efter skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de olika kassaflödesgenererande enheterna. En uppskjuten skatteskuld ska beräknas baserad på den lokala skattesatsen för skillnaden mellan det bokförda värdet och det skattemässiga värdet för immateriella tillgångar med begränsad livslängd (goodwill ger således inte upphov till någon uppskjuten skatteskuld). Den uppskjutna skatteskulden ska upplösas över samma period som den immateriella tillgången skrivs av över, vilket resulterar i att effekten av avskrivningen på den immateriella tillgången neutraliseras vad avser den fulla skattesatsen avseende resultat efter skatt. Redovisningen av denna uppskjutna skatteskuld redovisas initialt genom motsvarande ökning av goodwill.

Prövning av nedskrivningsbehov

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod är inte föremål för avskrivning och prövas årligen för ett eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som är föremål för avskrivningar prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov minst vid varje balansdag, eller när det har inträffat händelser eller när det finns omständigheter som tyder på att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det bokförda värdet. För tillgångar, förutom goodwill, som tidigare varit föremål för nedskrivning görs per varje balansdag en prövning om tidigare gjorda nedskrivningar bör återföras. Om så är fallet sker en återföring i syfte att öka det bokförda värdet av den nedskrivna tillgången till dess återvinningsvärde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett belopp som gör att det nya bokförda värdet inte överstiger vad som skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskrivning) om nedskrivningen inte hade ägt rum. Tidigare redovisade nedskrivningar, med undantag för nedskrivningar avseende goodwill, återförs endast om det har skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde grunden för att fastställa återvinningsvärdet i samband med att nedskrivningen skedde. Nedskrivning avseende goodwill återförs inte.

För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter) det vill säga per land eller flera länder som bedriver en integrerad verksamhet under en gemensam ledning. Denna allokering utgör basen för den årliga prövningen av eventuella nedskrivningsbehov. Goodwillvärdet fördelar sig summerat per kassa genererande enhet enligt följande:

	Bedömd tillväxttakt bortom prognosperioden	WACC
Europa och Latinamerika	2,0 1) (2,0)	7,2 – 87,6
USA	2,0 (2,0)	9,0

1) För alla kassagenererande enheter, förutom de nordiska länderna, Turkiet och Argentina, används en årlig bedömd tillväxttakt bortom prognosperioden om 2,0 procent. För de nordiska länderna används 0 procent, för Turkiet används 5,0 procent och för Argentina 7,0 procent.

Koncernens årliga nedskrivningsbedömning för samtliga kassagenererande enheter, förutom för de förvärv som genomförts under året, ägde rum under det tredje kvartalet 2022.

Se Not 9 Jämförelsestörande poster.

Per balansdagen har en känslighetsanalys av beräkningen av nyttjandevärdet genomförts i form av en generell sänkning med 1 procentenhet i prognosperioden av den organiska tillväxten och rörelsemarginalen, samt en generell ökning av den vägda kapitalkostnaden med 1 procentenhet. Känslighetsanalysen genererade inget nedskrivningsbehov i någon kassagenererande enhet.

Redovisning av övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar, det vill säga andra immateriella tillgångar än goodwill och förvärvsrelaterade tillgångar, redovisas om det är troligt att de framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras till tillgången kommer att tillfalla koncernen samt att tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Övriga immateriella tillgångar har en begränsad nyttjandeperiod. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell ackumulerad nedskrivning. Linjär avskrivning, över den bedömda nyttjandeperioden, tillämpas för samtliga tillgångskategorier enligt följande:

• Programvarulicenser: 3–8 år

Nyttjandeperioden bedöms årligen. Revidering sker om så bedöms nödvändigt.

108
Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Finansiella rapporter
  • Noter
• Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

Återvinningsvärde i de fall då tillgångens bokförda värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Linjär avskrivningsmetod, över den bedömda nyttjandeperioden, används för samtliga typer av tillgångar enligt följande:

• Maskiner och inventarier: 4–10 år
• Byggnader och markanläggningar: 25–67 år

Inga avskrivningar görs på mark.

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas som produktionskostnader eller försäljnings- och administrationskostnader beroende på vilken typ av tillgång som avyttrats.

Byggnader och mark

Koncernen MSEK	2022-12-31	2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde	1 437	1 334
Investeringar	67	25
Avyttringar/utrangeringar	12	–3
Omklassificering	50	14
Omräkningsdifferens	201	68
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 768	1 437
Ingående avskrivningar	–467	–392
Årets avskrivningar	–58	–49
Avyttringar/utrangeringar	4	–
Omklassificering	–43	2
Omräkningsdifferens	–66	–29
Utgående ackumulerade avskrivningar	–629	–467
Utgående restvärde	1 139	970

Immateriella tillgångar 2021

	Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	Övriga immateriella tillgångar	Summa
Ingående anskaffningsvärde per 1 januari, 2021	1 202	622	1 824
Förvärv	361	–	361
Investeringar	–	124	124
Avyttringar/utrangeringar	–	–2	–2
Omklassificering	6	188	194
Omräkningsdifferens	70	20	90
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden per 31 december, 2021	1 639	952	2 591
Ingående avskrivningar	–716	–353	–1 069
Avyttringar/utrangeringar	–	–3	–3
Årets avskrivningar	–126	–95	–221
Omklassificering	–5	–72	–77
Omräkningsdifferens	–58	–15	–73
Utgående ackumulerade avskrivningar per 31 december, 2021	–905	–540	–1 445
Utgående restvärde per 31 december, 2021	734	413	1 147

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser primärt kontraktsportföljer och övriga immateriella tillgångar primärt licenser.# GOODWILL
MSEK | 2022-12-31 | 2021-12-31
------- | -------- | --------
Ingående balans | 7 335 | 6 981
Förvärv | – | 132
Omklassificering | – | –250
Omräkningsdifferens | 890 | 471
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 8 225 | 7 335
Ingående nedskrivningar | –150 | –97
Årets nedskrivningar | – | –52
Utgående ackumulerade nedskrivningar | –150 | –150
Utgående restvärde | 8 075 | 7 185

MSEK	2022-12-31	2021-12-31
Goodwill fördelar sig på rörelsesegmenten enligt följande:
USA	4 314	3 753
Europa	3 754	3 424
Loomis Pay	8	8
Totalt	8 075	7 185

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

MSEK | 2022 | |
------- | -------- | -------- | --------
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | Övriga immateriella tillgångar | Summa |
Ingående anskaffningsvärde per 1 januari, 2022 | 1 639 | 952 | 2 591
Investeringar | – | 76 | 76
Avyttringar/utrangeringar | –6 | –31 | –37
Nedskrivningar | – | –22 | –22
Omklassificering | – | –65 | –65
Omräkningsdifferens | 172 | 50 | 222
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden per 31 december, 2022 | 1 805 | 960 | 2 765
Ingående avskrivningar | –905 | –540 | –1 445
Avyttringar/utrangeringar | 6 | 31 | 37
Årets avskrivningar | –123 | –91 | –214
Nedskrivningar | – | 3 | 3
Omklassificering | – | 15 | 15
Omräkningsdifferens | –105 | –36 | –141
Utgående ackumulerade avskrivningar per 31 december, 2022 | –1 127 | –617 | –1 744
Utgående restvärde per 31 december, 2022 | 678 | 343 | 1 021

NOT 14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

REDOVISNINGSPRINCIP

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell ackumulerad nedskrivning. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till godo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för ersatta delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Avskrivningar baseras på historiska anskaffningsvärden och den bedömda nyttjandeperioden. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess

109Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Innehållsförteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner

inkluderar följande:
• det belopp leasingskulden ursprungligen värderas till
• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet
• initiala direkta utgifter
• utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor

Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:
• Fasta leasingavgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta)
• Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris
• Garanterat restvärde som leasingtagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren
• Lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren kommer att nyttja optionen, och
• Viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet

Leasingbetalningarna diskonteras med en diskonteringsränta baserad på landets underliggande valuta, valutakurs, kontraktets längd samt underliggande ränta med tillägg för bolagsspecifik riskpremie. Diskonteringsräntan är den samma för samtliga tillgångsslag.

Efterföljande värdering

Loomis värderar samtliga leasingavtal i enlighet med anskaffningsvärdesmetoden, vilket innebär att nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och

NOT 15 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen leasar huvudsakligen tillgångsslagen fastigheter, SafePoints samt bilar. Leasingavtalen är normalt skrivna för fasta perioder om 3 till 20 år. Genomsnittlig avtalsduration uppgår till 52 (57) månader. Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i nyttjanderättstillgångarna i ett antal av koncernens leasingavtal, dock inkluderas avtalsförlängningar endast i de fall där det är troligt att de kommer att utnyttjas. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasinggivarna. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle kunna innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med tillhörande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Nyttjanderätten skrivs av linjärt från inledningsdatum till slutet av den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Den genomsnittliga marginella låneräntan för koncernen uppgick för 2022 till 2,0 procent (2,1).

Värdering av leasingtillgångar och leasingskulder

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och

Maskiner och inventarier

MSEK | Koncernen | Moderbolaget |
------- | -------- | -------- | -------- | --------
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde | 16 862 | 14 852 | 24 | 21
Förvärv | – | 147 | – | –
Investeringar | 1 230 | 1 007 | 1 | 3
Avyttringar/ utrangeringar | –299 | –382 | – | –
Omklassificering | 77 | 77 | – | –
Omräknings- differens | 2 028 | 1 162 | – | –
Utgående ackumulerade anskaffnings- värden | 19 899 | 16 862 | 25 | 24
Ingående avskrivningar | –12 400 | –10 694 | –9 | –5
Avyttringar/ utrangeringar | 299 | 335 | – | –
Årets avskrivningar | –1 186 | –1 075 | –5 | –4
Omklassificering | –73 | –84 | – | –
Omräknings- differens | –1 522 | –881 | – | –
Utgående ackumulerade avskrivningar | –14 882 | –12 400 | –14 | –9
Utgående restvärde | 5 018 | 4 463 | 11 | 15

Det utgående restvärdet för mark inkluderat i Byggnader och mark ovan var 209 MSEK (183). Maskiner och inventarier avser fordon, inventarier, säkerhetsutrustning (inklusive larmanläggningar) samt IT- och telekommunikationsutrustning. Inga nedskrivningar har gjorts. Omklassificering avser till största delen nyttjanderättstillgångar.

Se Not 15 Nyttjanderättstillgångar.

MSEK	Fastigheter	Safepoints	Fordon	Maskiner	Övrigt	Summa
Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2022	3 158	1 399	437	5	45	5 043
Investeringar	451	642	217	–	1	1 311
Avyttringar/Utrangeringar	–53	–	–70	–1	–0	–124
Omräkningsdifferens	341	228	30	0	2	601
Utgående anskaffningsvärde per 31 december 2022	3 897	2 269	615	4	47	6 832
Ingående avskrivningar per 1 januari 2022	–1 197	–582	–240	–3	–13	–2 034
Avyttringar/Utrangeringar	47	–	69	1	–	117
Årets avskrivningar	–435	–382	–78	–1	–6	–903
Omräkningsdifferens	–137	–95	–15	–0	–1	–248
Utgående avskrivningar per 31 december 2022	–1 723	–1 060	–264	–3	–20	–3 068
Utgående restvärde per 31 december 2022	2 174	1 209	351	1	28	3 763

110Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Innehållsförteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner

nedskrivningar samt justeringar till följd av eventuell omvärdering av leasingskulden som återspeglar en omprövning eller ändring av leasingavtalet. Omvärderingsbeloppet redovisas som en justering av nyttjanderätten, om det redovisade värdet för nyttjanderätten skrivs ned till noll och det föreligger en ytterligare minskning i värderingen av leasingskulden redovisas eventuella kvarstående belopp för omvärderingen i resultatet. Nyttjanderättstillgångar uppgår till 3 763 MSEK per den 31 december 2022 (3 008). Byggnader utgör 58 procent (65) av totala nyttjanderättstillgångar.

MSEK | | | | |
------- | -------- | -------- | -------- | -------- | --------
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | | |
Avskrivningar på nyttjanderätter | –903 | –682 | | |
Räntekostnader för leasingskulder | –112 | –89 | | |
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal | –53 | –41 | | |
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde | –10 | –10 | | |
Amortering av leasingskulder | –966 | –724 | | |

Per 31 december 2022 hade koncernen förpliktelser gällande korttidsleasingavtal om 52 (41) MSEK. Under 2022 uppgick kostnaderna för koncernens korttidsleasingavtal (leasingperiod på 12 månader eller mindre) till 53 MSEK (41) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde (<5 TUSD) uppgick till 10 MSEK (10).

NOT 16 KUNDFORDRINGAR

REDOVISNINGSPRINCIP

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Se Not 22 Finansiella instrument och riskhantering för mer information om redovisningsprinciper.

NOT 17 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPBUNDNA INTÄKTER

REDOVISNINGSPRINCIP

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Koncernen
MSEK | 2022-12-31 | 2021-12-31
------- | -------- | --------
Förutbetalda kostnader avseende försäkringar och riskhantering | 151 | 105
Förutbetalda kostnader avseende nyttjanderättstillgångar | 43 | 45
Förutbetald hyra | 23 | 21
Förutbetalda leverantörsfakturor | 14 | 4
Förutbetalda kostnader för IT projekt | 105 | –
SafePoint garantier | 109 | 69
Övriga förutbetalda kostnader | 380 | 260
Övriga upplupna intäkter | 28 | 23
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 851 | 527

Moderbolaget
MSEK | 2022-12-31 | 2021-12-31
------- | -------- | --------
Upplupna ränteintäkter | 14 | 25
Förutbetalda kostnader för IT projekt | 105 | –
Övriga poster | 44 | 22
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 162 | 46# NOT 20 Eget kapital

Utfärdade aktier i Loomis AB

Antal aktier	Kvotvärde (MSEK)	Antal aktier	Kvotvärde (MSEK)
2022	2021	2022	2021
75 279 829	376,4	75 279 829	376,4
varav aktier i eget förvar
3 622 782	18,1	1 433 782	7,2
Utestående aktier	358,3	73 846 047	369,2
71 657 047

Aktiekapital
Aktiekapital avser det kapital ägarna tillskjutit bolaget genom de utgivna aktierna. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 5 SEK, lika röst värde samt lika andel i bolagets vinst och kapital.

Övrigt tillskjutet kapital
Övrigt tillskjutet kapital avser erhållna aktieägartillskott.

Övriga reserver
Andra reserver avser omräkningsdifferenser, säkring av nettoinveste- ringar efter skatt, aktierelaterad ersättning samt aktieswapavtal.

Innehav utan bestämmande inflytande
För dotterföretag som inte är helägda, redovisas den del av totalt eget kapital som tillhör externa aktieägare som innehav utan bestäm- mande inflytande.

Vinst per aktie
Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med genom- snittligt antal utestående aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt antal utestående aktier under året efter återköp av egna aktier. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från aktie- baserade incitamentsprogram. Aktier från incitamentsprogram inkluderas i beräkningen av utspädningen från och med starten av varje program. Utspädningen i koncernen är en konsekvens av Loomis långsiktiga incitamentsprogram. Genomsnittligt antal aktier före utspädning uppgick till 73 034 619 (74 926 653) och efter utspädning till 73 077 145 (74 963 966).

NOT 19 Medel inom uppräkningsverksamheten

REDOVISNINGSPRINCIP

I Loomis verksamhet transporteras kontanter och andra värdeföremål i linje med de kundavtal som ingås. Om det stipuleras i avtal med kund räknas de transporterade kontanterna även upp i Loomis upp- räkningscentraler. De kontanter som mottas av Loomis är i konsigna- tion om inte annat avtalats med kund. Konsignationslager av kontan- ter redovisas hos respektive motpart och inte av Loomis. I de fall Loomis, i enlighet med kundavtalet, tar ägarskap av mottagna kon- tanter redovisas lager av kontanter. För att finansiera dessa lager används låne finansiering i form av specifika checkräkningskrediter samt förskottsinbetalningar från kunder. Dessa checkräkningskrediter och förskottsinbetalningar används endast för detta ändamål. Loomis tillämpar bruttoredovisning för ovan nämnda poster. Lager av kontanter samt förskottsinbetalningar från kunder redovisas i balansräkningen som likvida medel. Checkräkningskrediter hänförliga till uppräkningsverksamheten samt skulder avseende förskottsinbetal- ningar från kunder och skulder till kunder redovisas på raden Skulder avseende uppräkningsverksamheten i balansräkningen. Räntekostna- den för checkräkningskrediterna redovisas som Produktionskostnad, då det avser att finansiera den operativa verksamheten. Lagret av kontanter är helt separerade från Loomis övriga likvida me- del och kassaflöde och enligt interna riktlinjer används de inte i Loomis övriga rörelse eller verksamhet. I koncernens kassaflödesanalys netto- redovisas därför lager av kontanter mot ovan nämnda checkräk nings- krediter och förskottsinbetalningar från kunder. Medel inom uppräk- ningsverksamheten avgår från likvida medel i koncernens kassaflöde.

MSEK	2022-12-31	2021-12-31
Lager av kontanter inom uppräknings- verksamheten	2 956	2 537
Förskottsinbetalningar från kunder	984	609
Summa	3 940	3 146

MSEK	2022-12-31	2021-12-31
Skulder avseende förskottsinbetalningar från kunder samt skulder till kunder	1 205	1 144
Checkräkning hänförlig till uppräknings- verksamheten	2 247	1 674
Summa	3 453	2 818

NOT 18 Likvida medel

REDOVISNINGSPRINCIP

I likvida medel ingår räntebärande värdepapper med hög likviditet vilka lätt kan omvandlas till kassamedel inklusive räntebärande finan- siella omsättningstillgångar med en löptid som understiger tre måna- der från anskaffningstidpunkten. Räntebärande värdepapper med en löptid som överstiger tre månader från anskaffningstidpunkten redo- visas som kortfristiga placeringar.

MSEK	2022-12-31	2021-12-31
Likvida medel	2 264	2 009
Medel inom uppräkningsverksamheten 1)	3 940	3 146
Summa likvida medel	6 203	5 156

1) Se Not 19 avseende medel inom uppräkningsverksamheten.

För avstämning av likvida medel enligt koncernens balansräkning mot koncernens kassaflödesanalys, se följande tabell:

MSEK	2022-12-31	2021-12-31
Likvida medel enligt koncernens balansräkning	6 203	5 156
– Avgår lager av kontanter inom uppräkningsverksamheten 1)	–2 956	–2 537
– Avgår förskottsinbetalningar från kunder 1)	–984	–609
Likvida medel enligt koncernens kassaflödesanalys	2 264	2 009

1) Se Not 19 avseende medel inom uppräkningsverksamheten.

NOT 21 Aktier i dotterföretag

Dotterföretag	Organisations nummer	Registrerings- och verksam hetsland	Verksamhet	Kapitalandel direktägd av moderföretaget (%)	Bokfört värde (MSEK)	Kapital andel ägd av koncernen (%)
Loomis Holder Spain SL	B83379685	Spanien	Holdingföretag i underkoncern	100	872	100
Loomis Spain SA	A79493219	Spanien	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Portugal SA	506632768	Portugal	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Transportadora de CaudalesVigencia Duque SA	30-68901181-7	Argentina	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Holding Chile SpA	768882347	Chile	Holdingföretag i underkoncern	–	–	100
Wagner Seguridad Custodia y	995052407	Chile	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Norge AS	983445381	Norge	Värdetransporter och kontanthantering	100	42	100
Loomis Holding UK Ltd	2586369	Storbritannien	Holdingföretag i underkoncern	100	602	100
Loomis UK Ltd	3200432	Storbritannien	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Holding US Inc	47-0946103	USA	Holdingföretag i underkoncern	100	693	100
Loomis Armored US LLC	75-0117200	USA	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Österreich GmbH	FN104649x	Österrike	Värdetransporter och kontanthantering	99	134	100
Loomis Suomi Oy	1773520-6	Finland	Värdetransporter och kontanthantering	100	171	100
Loomis Value Solutions Oy	1811298-3	Finland	Helhetslösningar för insättning och uttag av kontanter	100	186	100
Automatia Pankiautomaatit Oy	0974651-1	Finland	Helhetslösningar för insättning och uttag av kontanter	100	587	100
Loomis Sverige AB	556191-0679	Sverige	Värdetransporter och kontanthantering	100	69	100
Loomis eStore AB	556197-6837	Sverige	Leverantör av förbrukningsmaterial	100	15	100
Loomis Digital Solution AB	556961-5312	Sverige	Digitala betalningslösningar	100	213	100
Loomis Belgium NV	0834600965	Belgien	Värdetransporter och kontanthantering	100	99	100
Loomis Czech Republic a.s.	26110709	Tjeckien	Värdetransporter och kontanthantering	100	15	100
Loomis Danmark A/S	10082366	Danmark	Värdetransporter och kontanthantering	100	216	100
Loomis Güvenlik Hizmetleri A.S.	539774	Turkiet	Värdetransporter och kontanthantering	98	72	100
Loomis Germany Holding GmbH	HRB 97274	Tyskland	Holdingföretag i underkoncern	100	–	100
Loomis Holding France SASU	498543222	Frankrike	Holdingföretag i underkoncern	100	877	100
Loomis France SASU	479048597	Frankrike	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis FX Gold and Services	352572937	Frankrike	Valutahantering	–	–	100
Loomis Logistique de Valeurs Azur SA	037020757	Frankrike	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Traitement de Valeurs Azur SA	312086739	Frankrike	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Reinsurance DAC	152439	Irland	Återförsäkringsföretag	100	110	100
Loomis SK a.s.

Redovisningsprinciper

Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat tillämpliga tjänster och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rättigheten i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då likviddagsredovisning tillämpas.

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar klassificeras initialt utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och dess kassaflödeskaraktär.

Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar som hålls till förfall inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera på förhand fastställda eller fastställbara kassaflöden och vars betalningar endast består av kapitalbelopp och ränta redovisas till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden. Upplupet anskaffningsvärde för en finansiell tillgång motsvarar det verkliga värdet vid anskaffningstidpunkten minskat med kapitalbelopp och ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Denna kategori av finansiella tillgångar består främst av kundfordringar och likvida medel. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. I likvida medel inkluderas även lager av kontanter och förskottsbetalningar från kunder som utgör medel inom uppräkningsverksamheten. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta efter avdrag för osäkra kundfordringar som bedöms individuellt. För kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar redovisas nedskrivningar för förväntade kreditförluster för tillgångens återstående löptid direkt i periodens resultat. En förenklad modell används för beräkning av kreditförlusterna på koncernens kundfordringar där kundfordringar grupperas baseras på kundernas kreditbetyg. I vissa fall görs enskilda bedömningar av individuella kontraktstillgångar. Beräkningen görs med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser om framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde.

Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultatet

Finansiella tillgångar som innehas inom andra affärsmodeller, där syftet är spekulation, innehav för handel eller där kassaflödeskaraktären utesluter de första två affärsmodellerna redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Det verkliga värdet bestäms i enlighet med värderingshierarkin som beskrivs närmare senare i denna not. Till denna kategori av tillgångar hör villkorad köpeskilling kopplat till förvärv, räntebärande finansiella omsättningstillgångar och derivatinstrument i form av valuta.

Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat

Finansiella tillgångar som innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål kan uppnås både genom att inkassera på förhand fastställda kassaflöden och att sälja de finansiella tillgångarna samt vars betalningar endast består av kapitalbelopp och ränta redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Loomis har i dagsläget inga tillgångar i denna kategori.

Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet

Finansiella skulder redovisas till verkligt värde via resultaträkningen om de är 1) en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3 appliceras, 2) innehav för handel eller 3) om den initialt identifieras som en skuld till verkligt värde via resultaträkningen. Till denna kategori av skulder hör villkorad köpeskilling och derivatinstrument i form av valuta samt aktieswap avseende aktierelaterad ersättning, som värderas till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder som inte uppfyller något av de tre kriterierna ovan redovisas till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden. Leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskuldernas förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Räntebärande banklån, checkräkningskrediter och andra lån värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Eventuella skillnader mellan erhållet lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalning eller amortering av lån redovisas över lånens löptid.

Säkringsredovisning

Säkringsredovisning tillämpas för investering i utlandsverksamhet. Nettoinvestering i utlandsverksamhet har säkrats genom att valutalån redovisas till balansdagskurs vid bokslutstillfället. Genom säkringsredovisning (hedge accounting) kopplas tillgången (nettoinvestering i utlandsverksamhet) och skulden (valutalån) till varandra, vilket innebär att endast bruttoförändringar av valutaeffekten redovisas via övrigt totalresultat.

Effektivitetsmätning

En prospektiv bedömning av effektivitet utförs baserat på en kvalitativ analys. Säkringen bedöms vara effektiv om säkringsinstrumentens kritiska villkor helt överensstämmer med motsvarande villkor för den säkrade posten. De kritiska villkoren som utvärderas för den säkrade posten är nominellt belopp och valuta. Genom att koncernens valutariskexponering säkras med en finansiell skuld alternativt en valutaswap, och de kritiska villkoren överensstämmer mellan säkringsinstru- mentet och den säkrade posten bedöms ett ekonomiskt samband föreligga mellan säkringsinstru- mentet och den säkrade posten. Säkringsinstrumentet och den

Aktier i dotterföretag

MSEK	2022-12-31	2021-12-31
Ingående balans 1 januari	9 405	9 421
Kapitaltillskott	15	166
Förvärv	–	33
Övrigt	5	2
Nedskrivningar	-53	-217
Utgående balans 31 december	9 373	9 405

Förändringar i aktier i dotterbolag under 2022 härrör främst till nedskrivning i det norska, slovakiska och turkiska dotterbolagen. Förändringar under 2021 beror primärt på nedskrivning av aktierna i det tyska dotterbolaget samt kapitaltillskott till två dotterbolag.

Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Rösträttsandelen i de dotterföretag som ägs direkt av moderföretaget skiljer sig inte från den ägda andelen aktier. Det finns inget dotterföretag som har innehavare utan bestämmande inflytande och som är väsentligt för koncernen.

Dotterföretag

36	394	238	Slovakien	Värdetransporter och kontanthantering	100	24	100
Loomis UK Finance Company Ltd	7834722	Storbritannien	Investmentbolag	100	2	724	100
Via Mat Holding AG	CHE-103.445.244	Schweiz	Holdingföretag i underkoncern	100	1	651	100
Loomis International Corporate AG	CHE-106.825.583	Schweiz	Holdingföretag i underkoncern	–	–	100
Loomis Schweiz AG	CHE-109.503.213	Schweiz	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100

Summa aktier i dotterföretag 9 373

En komplett specifikation över dotterföretag kan erhållas på begäran.

Valutarisk

Omräkningsrisk

Omräkningsrisk innebär risken för att värdet i SEK avseende tillgångar och skulder i utländska valutor fluktuerar på grund av förändringar i valutakurser. Då ett stort antal dotterbolag är verksamma utomlands påverkas koncernens balans- och resultaträkning av valutaförändringar vid omräkning av dessa till SEK. Exponeringen innebär att en omräkningsrisk uppstår vilket kan leda till att ogynnsamma valutakursförändringar negativt påverkar koncernens utländska nettotillgångar vid omräkning till SEK.

Loomis sysselsatta kapital uppgick per den 31 december 2022 till 19 949 MSEK (17 070). Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till USD med alla andra variabler konstanta, skulle Loomis egna kapital ha påverkats med 462 MSEK (320). Motsvarande siffror för GBP skulle ha varit 14 MSEK (17), för EUR 94 MSEK (83) samt CHF 108 MSEK (82). Loomis tillämpar två säkringsredovisningar enligt begreppet Säkring av nettoinvesteringar för att begränsa omräkningsrisken.

(5 945). Den genomsnittliga räntan på låneskulden uppgick under året till 2,28 procent (1,23) exklusive uppläggningskostnader för den existerande lånefaciliteten.

Se Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser angående antaganden för pensionsskulden.# Finansiella rapporter

Finansiella rapporter

Säkringarna av dessa nettoinvesteringar avslutades under året. En säkring uppgick till ett värde av 0 MUSD (107) där den säkrade posten utgjordes av nettoinvesteringen i USA. Den andra säkringen ingicks i samband med ett förvärv i CHF, med en säkring som uppgick till 0 MCHF (20) där den säkrade posten utgjordes av nettoinvesteringen. Ineffektiviteten i säkringarna har under året varit 0 MSEK (0). För övriga valutor utgör lån och valutaswappar säkringen av motsvarande fordringar utan tillämpning av säkringsredovisning. säkrade posten förväntas utvecklas i motsatt riktning till följd av en förändring i den underliggande säkrade risken.

Säkringskvot

Säkringskvoten är förhållandet mellan säkrat instrument och säkrad post. Koncernens säkringskvot är 1:1 då volymen (nominellt belopp) på säkringsinstrumentet motsvarar volymen för den säkrade posten. Det förväntas inte ske någon justering av säkringskvoten.

Finansiell riskhantering

Genom sin verksamhet exponeras Loomis för risker relaterade till finansiella instrument såsom likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder och lån. Risker relaterade till dessa instrument är främst:

• Ränterisker avseende likvida medel och lån
• Valutarisker avseende transaktioner och omräkning av eget kapital
• Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter
• Finansieringsrisker avseende bolagets finansieringsbehov
• Likviditetsrisker avseende kortsiktig betalningsförmåga
• Kapitalrisker hänförliga till kapitalstrukturen
• Prisrisker avseende förändringar i råvarupriser (primärt bränsle)

Loomis finansiella riskhantering koordineras primärt av treasuryfunktionen på Loomis AB. Genom att koncentrera riskhanteringen och finansiering, kan stordriftsfördelar utnyttjas för att erhålla bästa möjliga villkor. Målsättningen för Loomis AB:s treasuryfunktion är att stödja affärsverksamheten, optimera nivån för de finansiella riskerna, hantera nettoskulden effektivt, samt garantera att villkoren i låneavtal följs.

Finanspolicyn, som fastställs av styrelsen, utgör ett ramverk för den övergripande riskhanteringen. Som ett komplement till finanspolicyn fastställer Loomis vd en instruktion för treasuryfunktionen på Loomis AB vilken mer specifikt reglerar hur de finansiella risker Loomis är exponerat mot ska hanteras och kontrolleras. Denna instruktion hanterar bland annat principer och limiter avseende marknadsrisker, kreditrisker, finansieringsrisker, likviditetsrisker och derivatinstrument.

Derivatinstrument används inte i spekulativt syfte utan endast för att minimera de finansiella riskerna.

Finansiella riskfaktorer

Ränterisk

Ränterisk avser risken att Loomis resultat påverkas av förändringar i räntenivån. Den genomsnittliga volymägda räntebindningstiden på de externa lånen var per 31 december 2022 cirka 1 mån. En varaktig ränteförändring på låneskulden om +1 procent skulle per 31 december 2022 ha en årlig påverkan på finansnettot om –100 MSEK (–90). Loomis genomsnittliga upplåning under 2022 uppgick till 6 293 MSEK.

Syftet med koncernens kapitalstruktur är att kunna fortsätta visa god avkastning till aktieägarna samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att göra kostnaderna för kapital så låga som möjligt. Kapitalstrukturen kan anpassas efter de behov som uppstår genom förändringar i utdelning till aktieägare, återköp av aktier, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar för att minska skulderna. Bedömning av kapitalstrukturen sker med relevanta nyckeltal. Nedan tabell visar hur koncernens sysselsatta kapital fördelar sig per valuta (nominerat i MSEK) samt dess finansiering inklusive derivatinstrument:

MSEK	2022-12-31						Summa
Sysselsatt kapital	4 930	10 046	754	2 221	754	1 243	19 949
Nettoskuld	–3 042	–803	–477	–62	–2 814	–286	–7 484
Nettoexponering	1 888	9 244	277	2 159	–2 060	957	12 465
MSEK	2021-12-31						Summa
Sysselsatt kapital	4 479	7 893	828	1 994	794	1 081	17 070
Nettoskuld	–2 824	–1 485	–495	–350	–1 628	–225	–7 007
Nettoexponering	1 655	6 408	333	1 644	–833	856	10 063

Valutarisk – Transaktionsrisk

Med transaktionsrisk avses risken att förändringar i valutakursen påverkar koncernens resultat på ett negativt sätt. Eftersom den största delen av Loomis dotterbolag är verksamma utanför Sverige föreligger vissa risker vid finansiella transaktioner i olika valutor. Denna risk begränsas genom att såväl kostnader som intäkter genereras i lokal valuta på respektive marknad. Detta gäller även lån tagna i utländsk valuta där risken för negativa variationer i räntebetalningarna på grund av valutasvängningar begränsas genom intäkter i samma valutor. Vidare agerar Loomis efter principen att den interna utlåningen i främmande valutor ska mötas av motsvarande extern skuld i valuta. Eftersom Loomis verksamhet till stor del är lokal bedöms inte transaktionsrisken som väsentlig.

Loomis bedriver en verksamhet som innefattar handel med utländsk valuta i form av kontanter. När valuta handlas med anledning av köporder från kund kan valutarisken säkras genom ett terminskontrakt eller genom nyttjande av en avtalad kreditfacilitet i motsvarande valuta. Loomis tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa kontrakt och omvärdering sker i rörelseresultatet.

Nettoskuld

Tabellerna nedan visar nettoskulden samt specificerar nettoskuldens förändring under året.

MSEK	2022-12-31	2021-12-31
Banklån	17 209	311
MTN program	1 750	–
Derivat och övriga poster	101	102
Kortfristiga låneskulder	1 867	–
Obligationslån	1 412	1 025
Banklån	600	–
MTN program	1 499	2 950
Certifikat	757	1 663
Derivat och övriga poster	3	–2
Långfristiga låneskulder	4 270	5 636
Totalt låneskulder	6 137	5 947
Likvida medel exklusive medel för uppräkningsverksamheten	2 264	2 009
Övriga räntebärande tillgångar	571	479
Finansiell nettoskuld	3 302	3 459
Leasingskuld	3 866	3 049
Pensionsskuld, netto	315	499
Nettoskuld	7 484	7 007

Finansiell kreditrisk relaterade till lån, derivat och finansiella tillgångar

Koncernen använder sig främst av banker med hög officiell kreditrating för hantering av kassa och placering av eventuell överlikviditet. Samtliga banker tilldelas ett maximalt exponeringsbelopp som omfattar utestående bankkontosaldon, placeringar och derivat med positiva marknadsvärden. För kassabehållning och placeringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde appliceras den generella modellen för beräkning av förväntade kreditförluster med applicering av undantaget för låg kreditrisk. Bankernas rating används för att fastställa sannolikheten för fallissemang och utestående belopp används som approximering av exponering vid fallissemang. Givet den korta löptiden och de stabila motparterna uppgår kreditreserveringen till oväsentliga belopp. Motparterna anses vara i fallissemang när de har en kreditrating som understiger B. Den största vägda exponeringen för samtliga finansiella instrument till en och samma bank var per balansdagen 1 138 MSEK (606).

Efterföljande tabell visar kreditvärdigheten i finansiella tillgångar 1) per balansdagen enligt rating hos Standard & Poor’s eller motsvarande rating hos annat ratinginstitut:

MSEK	2022-12-31	2021-12-31
A -1+	27 999
A -1	2 007	995
Övriga innehav	735	439
Totalt	2 769	2 433

1) Exkluderar tillgångar från uppräkningsverksamheten. För information om medel inom uppräkningsverksamheten, se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten.

Finansiell kreditrisk

Med kreditrisk avses risken för förluster om en motpart inte kan fullgöra sina åtaganden. Finansiell kreditrisk är uppdelad på kreditrisk i kundfordringar respektive finansiell kreditrisk relaterade till lån och derivat.

Kreditrisk i kundfordringar

Risken för kundförluster är generellt låg i koncernen. Detta beror på ett flertal olika faktorer. En stor del av försäljningen bygger på kontrakt med välkända medelstora och större kunder, där det finns en etablerad, långsiktig relation. Detta resulterar i stabila inbetalningsströmmar. Nya kunders kreditvärdighet prövas. Dessutom utför Loomis sina tjänster till geografiskt spridda kunder inom ett stort antal sektorer. Därmed är exponeringen mot en nedgång i en enskild sektor eller region relativt begränsad. Loomis tjänster är också, oaktat att de är vitala ur många perspektiv, en underordnad tjänst relativt kundernas totala verksamhet. Detta innebär att kostnaden för Loomis tjänster utgör en liten andel av kundernas totala kostnadsmassa och därmed är Loomis mindre exponerat vad avser betalningsproblem jämfört med leverantörer av tjänster och varor som mer direkt ingår i kundens värdekedja. Sammantaget innebär detta stabila betalningsströmmar vad avser den genererade försäljningen, vilket också bekräftas av den låga nivån av kundförluster som uppgår till cirka 0,0 procent av försäljningen 2022. Värdet av de utestående kundfordringarna uppgick per den 31 december 2022 till 3 311 MSEK (2 686). Reserveringar avseende eventuella förluster uppgick till 120 MSEK (113).

Se Not 16 Kundfordringar för mer information om osäkra kundfordringar.# Förändring av nettoskulden under 2022

MSEK	2021-12-31	Förändringar hänförliga till kassaflöden från finansiering	Förvärv/ Avyttring	Valuta- effekter	Förändring av verkligt värde	Omklassi ficering	Annat	2022-12-31
Kortfristiga skulder	311	–193	–	–	–1	1	750	–
Långfristiga skulder	5 636	299	–	86	–	–1	750	–
Förmånsbestämd pensionsskuld	724	–	–	–	–	–	–164	560
Leasingskuld	3 049	–	–	–	–	–	817	3 866
Summa skulder	9 720	106	–	86	–1	–	653	10 564
Likvida medel exklusive medel för uppräkningsverksamheten	–2 009	–	–	–	–	–	–255	–2 264
Övriga räntebärande tillgångar	–479	–83	–20	–	10	–	–	–571
Förmånsbestämd pensionsplan	–225	–	–	–	–	–	–20	–245
Summa tillgångar	–2 713	–83	–20	–	10	–	–275	–3 080
Nettoskuld	7 007	23	–20	86	9	–	378	7 4 84

116 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Förvaltningsberättelse
• Finansiella rapporter
• Noter
• Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder och nettoredovisade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, upp- delade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtal- senliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtals- enliga, diskonterade kassaflödena vilka är samma som nominella skulder då banklånen löper med rörlig ränta och kreditmarginalerna bedöms vara desamma som skulle erhållas vid en omfinansiering på bokslutsdagen. Utgivna certifikat redovisas som en långfristig skuld då dessa kräver en långfristig lånefacilitet som säkerhet.

2022-12-31

MSEK	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år
Externa banklån	1 767	3 668	600
Leverantörsskulder	1 003	–	–
Pensionsskuld	–	560	–
Leasingskuld IFRS 16	879	2 987	–
Derivatinstrument	101	–	–
Andra skulder	–	3	–
Summa	3 749	7 218	600

2021-12-31

MSEK	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år
Externa banklån	209	5 633	–
Leverantörsskulder	827	–	–
Pensionsskuld	–	724	–
Leasingskuld IFRS 16	701	1 404	944
Derivatinstrument	102	–	–
Andra skulder	–	3	–
Summa	1 839	7 765	944

Krediter avseende uppräkningsverksamheten

Dotterbolagens totalt beviljade externa krediter avseende finansiering av uppräkningsverksamheten var 4 257 MSEK (3 772). Totalt nyttjade krediter var 2 069 MSEK (1 603).

Prisrisk

Koncernen exponeras för prisrisker relaterade till inköp av vissa rå va- ror (primärt bränsle). Koncernen begränsar dessa risker genom att kundkontrakten i största möjliga mån innehåller bränsletariffer eller årliga allmänna prisjusteringar.

Verkligt värde avseende tillgångar och skulder

För de tillgångar och skulder som finns upptagna i Loomis balans- räkning bedöms bokförda värden vara en god approximation av verk- liga värden. Verkligt värde för skulder respektive valutaswappar som ingår som säkringsinstrument i säkring av nettoinvestering i uppgår till 0 MSEK (–199) respektive 0 MSEK (10).

Med likviditetsrisk avses risken att Loomis inte kan möta sina betalningsförpliktelser. Likviditetsrisken i Loomis hanteras genom att ha en tillräcklig likviditetsreserv (kassa och banktillgodohavanden, kortfristiga placeringar samt outnyttjad del av lånefaciliteterna) mot- svarande ett minimum om 5 procent av koncernens årliga försäljning. Likviditetsreserven under 2022 hade en god marginal till minimikravet.

Efterföljande tabell visar Loomis AB´s lånefaciliteter och likviditets- reserv. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, diskonterade kassaflödena vilka är samma som nominella skulder då banklånen löper med rörlig ränta och kreditmarginalerna bedöms vara desamma som skulle erhållas vid en refinansiering på bokslutsdagen. Utgivna certifikat redovisas som en långfristig skuld då dessa har en garante- rad långfristig lånefacilitet som säkerhet.

Finansieringsrisk och likviditetsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen kan finansieringsrisken minskas. Koncernens målsätt- ning är att högst 25 procent av koncernens sammanlagda belopp för extern upplåning och kreditlöften får förfalla inom de kommande 12 månaderna. All långsiktig finansiering och den största delen av den kortfristiga finansieringen har under året skett genom treasuryfunktionen på Loomis AB. I lånefaciliteterna finns sedvanliga villkor varav ett avser begräns- ningar i koncernens nettolåneskuld i förhållande till rörelseresultat före räntor, skatt, avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA). Under helåret 2022 har Loomis uppfyllt villkoren med god marginal.

Program	2022-12-31	Valuta	Facilitetens belopp	Facilitetens belopp (MSEK)	Utnyttjat belopp (MSEK)	Förfallo- tidpunkt
Hållbarhetslänkad Obligation 1)		SEK	1 500	1 500	1 500	2026
Obligation 1)		SEK	1 750	1 750	1 750	2023
Företagscertifikat 2)		SEK	757	757	757	2023
Faciliteter
Revolverande kreditfacilitet 1		USD	140	1 458	0	2026
Revolverande kreditfacilitet 1		SEK	945	945	0	2026
Revolverande kreditfacilitet 1		EUR	55	611	0	2026
Revolverande kreditfacilitet 2		EUR	150	1 668	0	2024
Svensk Export Kredit Obligation		EUR	100	1 112	1 112	2024–2026
Hållbarhetslänkad Svensk Export Kredit Obligation		SEK	300	300	300	2026
Bilateralt lån		CHF	600	600	600	2030
Kreditfacilitet		SEK	200	200	0	2023
Totalt				10 901	6 019

• Outnyttjade faciliteter 4 882
• Justering för utestående Företagscertifikat 3) –757
• Likvida medel 4) 2 264
• Likviditetsreserv 6 389
• Likviditetsreserv i procent av Gruppens årliga försäljning. 25%

1) MTN-program ramen uppgår till 6 000 MSEK varav de emitterade beloppen anges i tabellen.
2) Företagscertifikatprogrammet uppgår till 3 000 MSEK varav de emitterade beloppen anges i tabellen.
3) Utestående Företagscertifikat räknas av från andel outnyttjade faciliteter då långfristig lånefacilitet är back-up för emitterad volym av Företagscertifikat.
4) Exkluderar likvida medel från uppräkningsverksamheten

117 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Finansiella instrument i Moderbolaget

För mer information om moderbolagets redovisningsprinciper, se Not 1 Redovisningsprinciper.

Finansiella risker

Loomis AB tillämpade två säkringsredovisningar enligt begreppet Säkring av nettoinvesteringar för att begränsa omräkningsrisken. En som uppgår till ett värde av 0 MUSD (107) där aktierna i dotterbolag utgör säkrat föremål. Loomis AB ingick i samband med förvärvet av VIA MAT en säkring som uppgår till 0 MCHF (20) där den säkrade posten utgörs av nettoinvesteringen. Ineffektiviteten i säkringarna har under året varit 0 MSEK (0). För övriga valutor utgör lån och valutaswappar säkringen av motsvarande fordringar utan tillämpning av säkringsredovisning.

Tabellen nedan analyserar moderbolagets finansiella skulder upp- delade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtals- enliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtals- enliga, odiskonterade kassaflödena.

2022-12-31

MSEK	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år
Externa banklån	1 767	3 652	600
Leverantörsskulder	25	–	–
Derivatinstrument	101	–	–
Andra skulder	–	–	–
Summa	1 893	3 652	600

2021-12-31

MSEK	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år
Externa banklån	198	5 618	–
Leverantörsskulder	25	–	–
Derivatinstrument	–102	–	–
Andra skulder	–	–	–
Summa	121	5 618	–

Följande nivåer är Loomis finansiella instrument värderade enligt:

• Ojusterade noterade priser på aktiva marknader för identiska till- gångar eller skulder (nivå 1)
• Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt enligt prisnoteringar eller indirekt härledda från prisnoteringar (nivå 2)
• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (nivå 3) .

2022-12-31

MSEK	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Finansiella tillgångar
Derivatinstrument som innehas för handel	–	3	–	3
Derivatinstrument som används för säkringsändamål	–	–	–	–
Summa tillgångar	–	3	–	3

2022-12-31

MSEK	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Finansiella skulder
Derivatinstrument som innehas för handel	–	101	–	101
Derivatinstrument som används för säkringsändamål	–	–	–	–
Summa skulder	–	101	–	101

2021-12-31

MSEK	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Finansiella tillgångar
Derivatinstrument som innehas för handel	–	2	–	2
Derivatinstrument som används för säkringsändamål	–	10	–	10
Summa tillgångar	–	12	–	12

2021-12-31

MSEK	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Finansiella skulder
Derivatinstrument som innehas för handel	–	101	–	101
Derivatinstrument som används för säkringsändamål	–	–	–	–
Summa skulder	–	101	–	101

Se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten.

Finansiella instrument

Finansiella derivatinstrument såsom valutaterminer och ränteswap- par har som syfte att begränsa de finansiella risker Loomis är expone- rat mot. Dessa typer av instrument används aldrig i spekulativt syfte. För redovisningsändamål klassificeras finansiella instrument utifrån värderingskategorier enligt IFRS 9. Tabellen nedan visar Loomis finansiella tillgångar och skulder, värderingskategorier samt verkligt värde per post. Loomis kommer under 2023 fortsätta att använda sig av derivatinstrument för att begränsa exponeringen mot de finansiella risker som finns nämnda i denna not.# Finansiella instrument; redovisade värden per värderings kategori

MSEK

IFRS 9 Kategori	2022-12-31 Redovisat-/ verkligt värde	2021-12-31 Redovisat-/ verkligt värde
Finansiella tillgångar
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar	1 568	466
Kundfordringar	3 311	2 686
Räntebärande finansiella omsättningstillgångar	3	13
Likvida medel 1)	2 264	2 009
Finansiella skulder
Kortfristiga låneskulder	955	763
Kortfristiga låneskulder	1 791	249
Långfristiga låneskulder	7 257	5 657
Leverantörsskulder	1 003	827

1) Exkluderar likvida medel från uppräkningsverksamheten. För information om medel inom uppräkningsverksamheten, se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten.

Kategorier
1: Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
2: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat- räkningen
3: Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
4: Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat- räkningen

118

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Förvaltningsberättelse
• Finansiella rapporter
• Noter
• Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

sionsutbetalningens storlek beräknas utifrån en procentandel av den anställdes slutliga pensionsgrundande lön multiplicerat med antal år i tjänst. Pensionsförmånen uppräknas årligen, där uppräk- ningen vanligtvis följer inflationen med ett tak om hur stor uppräk- ningen kan vara under ett år. Förmånen ska även utbetalas vid döds- fall samt även vid andra händelser såsom till exempel vid avslutad anställning.

Planens tillgångar förvaltas och administreras av en fristående styrelse där medlemmarna utgörs av förvaltare (Trustees) som är juridiskt separerade från företaget. Styrelsens ordförande är en obero- ende förvaltare (Independent Trustee). Styrelsemedlemmarna ska enligt lag:
* Agera utifrån förmånstagarnas intressen
* Säkerställa efterlevnad av pensionsplanens utformning samt att denna följer lagar och regler, exempelvis lagstiftningen för förval- tare såväl som specifika lagar för Storbritannien som berör pen- sionsplaner, vilket till exempel inkluderar Acts of Parliament och andra föreskrifter och bestämmelser
* Ansvara för investeringspolicy och strategier avseende planens tillgångar och
* Ansvara för daglig administration av förmånerna

Styrelsen förlitar sig på professionell rådgivning för att kunna uppfylla ovanstående krav. I enlighet med brittisk lagstiftning måste bolaget och styrelsemed- lemmarna komma överens om storleken på inbetalningarna till pen- sionsplanen vilka grundar sig på en rekommendation från en aktuarie. Den brittiska pensionsplanen måste genomföra en fonderingsvär- dering vart tredje år för att säkerställa en långsiktig finansiering och konsolidering. Pensionsplanen har sedan 3 mars 2013 varit stängd för framtida intjäning.

Bolaget och pensionsfondens styrelse (Trustees) arbetar tillsam- mans för att säkerhetsställa att den brittiska pensionsfondens inves- teringsrisk reduceras efter behov. Detta medför att investerings port- följen diversifieras för att undvika koncentrerad risk i en specifik marknad, region eller i ett specifikt tillgångsslag. Loomis AB har också föreskrivit en garanti om 85 MGBP för att påvisa sitt engagemang och värnande om pensionsfonden och dess förpliktelse. Loomis erbjuder nu även avgiftsbestämda pensionsplaner i Stor- britannien.

Schweiz

I Schweiz finns två fonderade pensionsplaner som tillsammans utgör cirka 37 procent (36) av koncernens totala förpliktelse per den 31 december 2022. De schweiziska pensionsplanerna är fonderade där förvaltningstillgångarna utgörs av tillgångar i pensionsfonder som är skilda från de övriga tillgångarna i bolagen. De schweiziska pensions- planerna är öppna för nya anställda och förmåner intjänas i planerna.

Summering av förmånsbestämda pensionsplaner

Värdet av förpliktelser och tillgångar relaterade till de förmåns- bestämda pensionsplanerna är fördelat per land enligt följande:

Fonderade och ofonderade förpliktelser	2022-12-31	Frank- rike	Schweiz	Stor- britannien	Övriga länder	Totalt
Fonderade planer
Nuvärde av fonderade förpliktelser		–	1 075	1 339	–	2 414
Verkligt värde av förvaltningstillgångar		–6	–1 047	–1 523	–	–2 576
Fonderade planer, netto		–6	28	–184	–	–161
Ofonderade planer
Nuvärde av ofonderade förpliktelser		460	–	–	16	476
Summa fonderade och ofonderade förpliktelser		454	28	–184	16	315

Fonderade och ofonderade förpliktelser	2021-12-31	Frank- rike	Schweiz	Stor- britannien	Övriga länder	Totalt
Fonderade planer
Nuvärde av fonderade förpliktelser		–	1 425	1 982	–	3 407
Verkligt värde av förvaltningstillgångar		–5	–1 254	–2 161	–	–3 420
Fonderade planer, netto		–5	171	–179	–	–13
Ofonderade planer
Nuvärde av ofonderade förpliktelser		494	–	–	18	512
Summa fonderade och ofonderade förpliktelser		488	171	–179	18	499

Storbritannien

Pensionsplanen i Storbritannien utgör cirka 46 procent (51) av kon- cernens totala förpliktelse avseende förmånsbestämda pensions- planer per den 31 december 2022. Planen är en förmånsbestämd plan som är fonderad, där förvaltningstillgångarna utgörs av tillgångar i en pensionsfond som är skild från de övriga tillgångarna inom bola- get. Anställda, som är delaktiga i Loomis brittiska pensionsplan, är berättigade till årliga pensionsutbetalningar efter pensionering. Pen-

NOT 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen driver i egen regi eller deltar på annat sätt i ett antal för- månsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. De olika pla- nerna är utformade utifrån lokala regelverk och praxis och den totala kostnaden för dessa pensionsplaner presenteras i Not 7.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Avgiftsbestämda pensionsplaner är planer för ersättningar efter avslutad anställning enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Kostnaden för de avgifts- bestämda planerna uppgick under 2022 till 250 MSEK (219).

Förmånsbestämda pensionsplaner

Förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av andra planer för ersätt- ningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Beräk- ningar avseende de förmånsbestämda planer som förekommer i Loomis utförs löpande av oberoende aktuarier. Kostnaden för för- månsbestämda planer baseras på den så kallade ”Projected Unit Credit”-metoden, vilket resulterar i en kostnad som fördelas över anställningsperioden för varje anställd. Nuvärdet av framtida kassaflöden för åtagandena beräknas med hjälp av en diskonteringsränta. Denna diskonteringsränta baseras på förstklassiga företagsobligationer och om en fungerande marknad för sådana obligationer saknas, baseras räntan på statsobligationer som i huvudsak har en löptid som överensstämmer med åtagandenas löp- tid. Förvaltningstillgångar redovisas till verkligt värde.

Loomis redovisar vinster och förluster härrörande från förändringar i aktuariella antaganden via övrigt totalresultat på raden avseende aktuariella vinster och förluster. De aktuariella vinsterna och förlus- terna avser förändringar till följd av erfarenheter, förändringar av finansiella antaganden samt förändringar i demografiska antagan- den. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas för samtliga förmånsbestämda planer avseende ersättningar efter avslutad anställning i den period då de uppstår. Om redovisningen av en förmånsbestämd plan netto resulterar i en tillgång, redovisas denna som en tillgång i koncernens balansräkning, under tillgångar i pensionsfonder. Om redovisningen netto resulterar i en skuld, redovisas den som en avsättning under avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. Tillgångar i pensionsfonder lik- som avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser ingår i netto- skulden. Räntekomponenten avseende förmånsbestämda planer redovisas som en finansiell kostnad/intäkt.

119

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Förvaltningsberättelse
• Finansiella rapporter
• Noter
• Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

	2021-12-31	Frankrike	Schweiz	Stor- britannien	Övriga länder
Förpliktelse hänförlig till aktiva anställda (% av den totala förpliktelsen)		100	76	–	100
Förpliktelse hänförlig till intjänade men ej uttagna pensionsförmåner (% av den totala förpliktelsen)		–	–	50	–
Förpliktelse hänförlig till personer som omfattas av planen och som är pensionerade (% av den totala förpliktelsen)		–	24	50	–
Summa		100	100	100	100
Löptid för pensions- förpliktelsen (år)		11	12	17	12

Finansiella upplysningar

Den förmånsbestämda pensionsskulden fördelar sig netto i balans- räkningen enligt nedan:

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto
MSEK

	2022-12-31	2021-12-31
Planer som ingår i tillgångar i pensionsfonder	–245	–225
Planer som ingår i avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	560	724
Summa avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto	315	499

De förmånsbestämda planernas totalkostnad för 2022 och 2021 visas i nedanstående tabell.

Pensionskostnader
MSEK

	2022	2021
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	60	64
Administrationskostnader (exklusive kostnader för investeringar avseende fonderade planer)	1	3
Räntekostnader / intäkter (–)	1	–2
Redovisade aktuariella vinster (–) / förluster	–	–2
Kostnader / intäkter (–) avseende tjänstgöring under tidigare perioder och förluster / vinster (–) från regleringar	–	–25
Summa pensionskostnad	62	39

Sverige

Kollektivanställda i Sverige inom koncernen omfattas av den kollek- tivavtalade pensionsplanen SAF-LO vilken är framförhandlad av arbetsmarknadens parter för kollektivanställda inom den privata sek- torn. Planen är avgiftsbestämd och omfattar flera arbetsgivare.Tjänstemännen inom koncernen omfattas istället av ITP, vilken också är en kollektivavtalad plan för tjänstemän anställda inom den privata sektorn. ITP är sedan ett antal år tillbaka uppdelad i ITP1 och ITP2. ITP1 är en avgiftsbaserad plan som omfattar flera arbetsgivare. ITP2 är en förmånsbaserad plan som enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är en förmånsbestämd plan som även denna omfattar flera arbetsgivare. Alecta, som är ett ömsesidigt försäkringsbolag och som även administrerar pensionsplanens förmåner kan inte tillhandahålla Loomis, eller andra svenska bolag, tillräcklig information för att fastställa ett enskilt bolags andel av den totala förpliktelsen och dess förvaltningstillgångar. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Kostnaden för 2022 uppgick till 16 MSEK (14). Kostnaden för 2023 bedöms uppgå till motsvarande belopp. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska grunder, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Sammanfattning deltagare

Per den 31 december 2022 var nuvärdet av förpliktelsen fördelat enligt följande:

	Frankrike	Schweiz	Stor- britannien	Övriga länder
Förpliktelse hänförlig till aktiva anställda (% av den totala för pliktelsen)	100	91	–	100
Förpliktelse hänförlig till intjänade men ej uttagna pensionsförmåner (% av den totala förpliktelsen)	–	–	50	–
Förpliktelse hänförlig till personer som omfattas av planen och som är pensionerade (% av den totala förpliktelsen)	–	9	50	–
Summa	100	100	100	100
Löptid för pensions- förpliktelsen (år)	11	11	17	12

Det finns inga tidigare anställda som medlemmar med intjänanderättigheter i planerna eftersom pensionsskulden flyttas med till den nya arbetsgivaren när anställningen upphör.

Båda pensionsplanerna omfattar förmånerna pensionsförmåner, sjukpension och förmåner vid dödsfall i tjänsten till efterlevande makar och barn. Pensionsförmånerna i dessa planer baseras på ålder, tjänstgöringstid, lön och intjänat pensionskapital. Sjukpensionsförmånerna uppgår till en procentsats av den pensionsgrundande lönen. Förmåner vid dödsfall och till efterlevande make/ maka beräknas på den pensionsgrundande lönen medan efterlevandeskyddet för barn för den ena planen baseras på en procentsats av det förväntade pensionskapitalet och för den andra planen baseras på den pensionsgrundande lönen. Premiebetalningarna ökar med åldern och delas lika mellan arbetsgivaren och de anställda.

Båda pensionsplanerna i Schweiz kontrolleras av styrelser, som består av samma antal representanter för företaget som för de anställda. Loomis pensionsplaner i Schweiz är återförsäkrade hos en extern part. Detta innebär att alla risker förknippade med pensionsskulderna, inkluderande investeringsrisken, är täckta av ett försäkrings- kontrakt. Genom detta försäkringskontrakt garanterar den tredje parten att fonderingsnivån, vilken beräknas enligt lokal lag, ska uppgå till 100 procent. Den tredje partens verksamhet är reglerad av federal schweizisk lagstiftning och alla riskhanteringsaktiviteter omfattas av schweiziska kapitalteckningskrav (”Swiss Solvency Test”).

Frankrike

I Frankrike finns primärt två ofonderade planer, en Retirement indemnity plan som utgör cirka 16 procent (12) av koncernens totala förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner per den 31 december 2022 samt en förmånsbaserad plan för lång och trogen tjänst (Jubilee Award plan) som utgör cirka 1 procent (1) av den totala förpliktelsen. Retirement indemnity planen ger anställda som har varit anställda hos Loomis i fler än fem år rätt till en engångsutbetalning vid pensioneringstillfället. Engångsutbetalningens storlek beror på flera faktorer såsom tjänstetid, lön vid pensionstillfället och position inom företaget. Denna förmån är en lagstadgad förmån där utformningen närmare beskrivs i kollektivavtal som regleras av parterna. Potentiella tvister mellan arbetsgivare och arbetstagare avgörs av domstol. Betalningarna görs direkt via Loomis i samband med att de uppstår. Planen är öppen för nya medlemmar och förmåner intjänas i planen. Planen för lång och trogen tjänst (Jubilee award plan) är en ofonderad plan som betalas till anställda efter ett antal år av tjänstgöring.

Övriga länder

Utöver de ovan nämnda planerna finns ofonderade förmånsbestämda planer i Österrike vilka utgör cirka 1 procent (0) av koncernens förpliktelse per 31 december 2022.

---

120 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

• Innehållsförteckning
• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Förvaltningsberättelse
• Finansiella rapporter
• Noter
• Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner
• Antaganden och känslighetsanalys

De huvudsakliga aktuariella antagandena per bokslutsdatum var följande:

Väsentliga aktuariella antaganden per den 31 december 2022 (%)

	Stor- britannien	Schweiz	Frankrike	Övriga länder
Diskonteringsränta	4,75	2,25	3,8	3,75–4,15
Löneökningar e/t	1,50	3,00–3,50	4,00
Inflation	2,70	1,25	2,00	e/t
Pensionsökningar	2,70	0,00	e/t	1,00

Väsentliga aktuariella antaganden per den 31 december 2021 (%)

	Stor- britannien	Schweiz	Frankrike	Övriga länder
Diskonteringsränta	1,95	0,20–0,43	0,80	1,00
Löneökningar e/t	1,00	2,10	1,80
Inflation	3,05–3,80	0,75	1,60	e/t
Pensionsökningar	3,70	0,00	e/t	1,00

Dessa antaganden användes vid värderingen av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen vid utgången av 2022 och 2021 samt för att bestämma pensionskostnaden för 2023 och 2022.

I Storbritannien är diskonteringsräntan baserad på iBoxx UK AA 15 years+, med hänsyn tagen till planens angivna duration. I Schweiz är diskonteringsräntan baserad på diskonteringsräntor utgiven av Chamber of Pensions Actuaries, med hänsyn tagen till planernas angivna duration. I Euro-området är diskonteringsräntan baserad på iBoxx Euro 10 years+, med hänsyn till planens angivna duration. Antaganden avseende förväntad livslängd är fastställda utifrån rådgivning från lokala aktuarier, offentlig statistik samt erfarenhet från de olika territorierna. Dödlighetstabellerna som används i Frankrike, Schweiz och Storbritannien är följande:

Dödlighetstabell	2022	2021
Frankrike	INSEE 2017–2019	INSEE 2017–2019
Schweiz	BVG2020GT	BVG2020GT
Stor britannien	SAPS3 base tables with scheme specific adjustments, CMI 2020 future improvements, a W2020 parameter of 10% and a 1% long term improvement rate	SAPS3 base tables with scheme specific adjustments, CMI 2020 future improvements, a W2020 parameter of 10% and a 1% long term improvement rate

Nettoförpliktelsens förändring under perioden 2021–2022 presenteras nedan:

	MSEK	2022	2021
		För pliktelser	Förvalt nings- tillgångar
Ingående balans		3 919	– 3 420
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år		60	–
Administrationskostnader (exklusive kostnader för investeringar avseende fonderade planer)		1	–
Räntekostnader / intäkter (–)		47	–46
Redovisade aktuariella vinster (–) / förluster		–	–
Kostnader/intäkter (–) avseende tjänstgöring under tidigare år och förluster/vinster (–) från regleringar		–288	288
Summa pensionskostnad		–180	242
Omvärdering av avsättningar för pensioner baserade på erfarenhetsbaserade förändringar		125	–
Omvärdering av avsättningar för pensioner till följd av förändringar i finansiella antaganden		–1 008	–
Omvärdering av avsättningar för pensioner till följd av förändringar i demografiska antaganden		–19	–
Förändringar i tillgångstaket, exklusive belopp inkluderade i räntekostnader/ränteintäkter		–	–4
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade i räntekostnader/intäkter (–)		–	673
Totala aktuariella vinster (–) och förluster före skatt		–901	669
Avgifter från arbetsgivaren		–	–36
Avgifter från deltagare i planen		36	–36
Utbetalningar av förmåner till deltagare i planen		–273	231
Betalade administrationsavgifter		–2	6
Omklassificeringar		–	–
Förvärv / avyttringar		–	–
Omräkningsdifferenser		292	–232
Utgående balans		2 891	– 2 576

Kassaflödet för de förmånsbestämda planerna för 2023 förväntas uppgå till cirka –79 MSEK (–71).

---

121 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

• Innehållsförteckning
• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Förvaltningsberättelse
• Finansiella rapporter
• Noter
• Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

Känslighetsanalysen

Känslighetsanalysen baseras på att ett antagande ändras medan andra antaganden är konstanta. I verkligheten är ett sådant scenario mindre troligt då vissa antaganden kan vara korrelerade. Känslighetsanalysen av de för planerna signifikanta aktuariella antagandena är baserad utifrån samma metodik som vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde som bokförs i balansräkningen (Projected United Credit Method – PUCM). Metodiken och val av antaganden i känslighetsanalysen har inte förändrats jämfört med tidigare år. Känslighetsanalyserna har fastställts mot bakgrund av tänkbara förändringar i varje enskilt antagande vid värderingstidpunkten och representerar inte nödvändigtvis den faktiska effekten av ett förändrat antagande.# För Storbritannien och Schweiz, innebär ovanstående antaganden följande genomsnittliga återstående levnadsår för en person som går i pension vid 65 års ålder:

	Storbritannien 2022-12-31	Schweiz 2022-12-31
Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 65 år	Män 19,7 Kvinnor 22,6	Män 22,7 Kvinnor 24,5
Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 45 år	Män 21,0 Kvinnor 25,0	Män 25,0 Kvinnor 26,5

För Frankrike är antagandet om förväntad livslängd uttryckt i år inte väsentligt då planen innebär att en engångsutbetalning erhålls vid pensioneringstillfället. Förpliktelsens känslighet av förändrade antaganden presenteras i nedanstående tabell som visar effekten av en specifik förändring i MSEK. Förpliktelsen minskar när ett minustecken (–) visas, och ökar när ett plustecken (+) visas.

Känslighetsanalys

MSEK	2022-12-31
0,1% ökning av diskonteringsräntan	–30
0,1% minskning av diskonteringsräntan	29
0,1% ökning av inflationstakten	–14
0,1% minskning av inflationstakten	14
En ökning av den genomsnittliga livslängden med 1 år	62

Risker

Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner och andra förmåner efter avslutad anställning är koncernen exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga riskerna beskrivs nedan:

Tillgångars volatilitet

Majoriteten av planens skulder beräknas utifrån en diskonteringsränta som baseras på företagsobligationer. I de fall avkastningen på planens tillgångar underpresterar jämfört diskonteringsräntan uppstår ett underskott. Egetkapital- instrument förväntas att överprestera de skuldmatchade obligationerna. Avkastningen på egetkapitalinstrument förväntas att vara volatil i relation till de förstklassiga/högklassiga obligationerna som skulden beräknas utifrån vilket resulterar i volatilitet och risk i finansieringen.

Förändring i obligationernas avkastning

En sänkning av diskonteringsräntan ökar planens skuld. Det ska dock noteras att denna effekt delvis motverkas av att värdet av tillgångarna i en fonderad plan samtidigt ökar.

Inflationsrisk

Majoriteten av pensionsförpliktelserna är sammankopplade med inflationen, där en högre inflation (allt annat lika) leder till en högre skuld. Det ska dock tilläggas att tak ofta existerar för att skydda planen från effekter av extreminflation. En majoritet av tillgångarna är baserade på egetkapitalinstrument där värderingarna har en liten förutsägbar känslighet för inflationen vilket innebär att en ökning av inflationen förväntas öka underskottet.

Antagande om livslängd

I vissa länder är förpliktelsen livsvarig och därigenom beroende av medlemmarnas livslängd. En ökad livslängd resulterar således i en ökad skuld. I några länder är ersättningen vid pensioneringstillfället en engångsutbetalning varvid en förändring av antagandet om livslängd inte påverkar förpliktelsens storlek.

Lag och regleringsrisk

Regeringar kan överväga att revidera vissa pensionsförmåner. Om sådana förändringar implementeras kommer företaget att bedöma dess genomslagskraft på redovisningen när de blir aktuella.

Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori, 2022

Kategori	MSEK
Egetkapitalinstrument	325
Statsobligationer	852
Företagsobligationer	456
Fastigheter	272
Kontanter och övrigt 1)	678

Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori, 2021

Kategori	MSEK
Egetkapitalinstrument	5
Statsobligationer	1272
Företagsobligationer	218
Fastigheter	43
Kontanter och övrigt 1)	1882

1) Kontanter och övrigt innehåller huvudsakligen tillgångarna i de två schweiziska pensions planerna där försäkringskontrakt ingåtts. Tillgångarna i dessa planer finns hos en extern part och den avkastning som dessa tillgångar genererar används för att betala de anställdas förmåner.

122Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Innehållsförteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner

NOT 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2022-12-31	2021-12-31	2022-12-31	2021-12-31
Upplupna personalkostnader	1 443	1 262	66	50
Upplupna räntekostnader	17	8	110	86
Upplupna hyreskostnader	50	39	–	–
Övriga upplupna kostnader	396	380	10	4
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	1 906	1 689	186	140

Övriga upplupna kostnader enligt ovan hänför sig bland annat till upplupna försäkringskostnader, upplupna leverantörsfakturor samt upplupna leasingkostnader.

NOT 24 Avsättningar för skadereserver och övriga avsättningar

MSEK	Totala avsättningar för skadereserver	Totala övriga avsättningar	Total
Ingående balans 2021–01–01	575	292	867
Nya avsättningar	343	24	367
Omklassificeringar	–	–19	–19
Nyttjade belopp	–284	–134	–418
Ej nyttjade belopp	–5	–18	–22
Omräkningsdifferens	54	19	73
Utgående balans 2021–12–31	682	163	845
Ingående balans 2022–01–01	682	163	845
Nya avsättningar	467	77	544
Omklassificeringar	–	–	–
Nyttjade belopp	–438	–42	–480
Ej nyttjade belopp	–3	–9	–12
Omräkningsdifferens	91	9	100
Utgående balans 2022–12–31	799	197	997

Övriga avsättningar avser främst avsättningar i samband med tvister. Tvister är ofta utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tid- punkten för utflöden från övriga avsättningar.

REDOVISNINGSPRINCIP

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell för- pliktelse som en följd av en inträffad händelse, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar för omstrukturering redovisas när en detaljerad for- mell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats hos dem som berörs. Inga avsättningar redovisas för framtida rörelse förluster.

Skadereserver beräknas med utgångspunkt från dels rapporterade skador dels så kallade IBNR-reserver, det vill säga inträffade men ännu ej rapporterade skador (Incurred But Not Reported). Aktuarie- beräkningar utförs löpande för att fastställa en korrekt nivå på reser- verna. Beräkningen baseras på oreglerade skador, erfarenhetsmäs- siga bedömningar och historiska uppgifter avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador. Det finns en osäkerhet förknippad med tidpunkten för framtida utflöden. Med hänsyn till denna osäkerhet är det inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tid- punkten för utflöden från avsättningar för skadereserver.

Se Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar.

NOT 26 Övriga kortfristiga skulder

	Koncernen
MSEK	2022-12-31	2021-12-31
Kortfristig skuld avseende moms	265	224
Kortfristig kontraktsskuld	236	184
Övriga kortfristiga skulder	175	161
Summa övriga kortfristiga skulder	676	569

123Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Innehållsförteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner

NOT 28 Ej kassaflödespåverkande poster

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2022	2021	2022	2021
Jämförelsestörande poster	10	–24	–13	52
Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter	–19	–29	–	–
Finansiella intäkter	–82	–31	–748	–526
Finansiella kostnader	443	224	999	603
Resultat från andelar i koncern- företag	–	–	53	282
Summa ej kassaflödespåverkan- de poster, jämförelsestörande poster och förvärvs relaterade kostnader och intäkter	352	141	291	411

har bestridit stämningen. Något utflöde av resurser relaterat till stäm- ningsansökan anses inte sannolikt. Någon avsättning för eventuell förlust i samband med denna tvist har därför inte redovisats i balans- räkningen enligt IAS 37. Den 20 oktober 2021 underrättades Loomis om att det chilenska konkurrensverket har lämnat in en stämningsansökan i Chile mot Loomis chilenska dotterbolag, och två av Loomis konkurrenter på den chilenska marknaden, avseende olaglig kartellbildning. Myndigheten har yrkat på att Loomis ska åläggas att betala 6,4 MUSD i böter. Rättsprocessen har påbörjats under 2022. Loomis tar anklagelser om lagöverträdelser på största allvar men kommer också att bemöta alla påståenden. Loomis redovisar inte någon avsättning i balans- räkningen avseende detta ärende då utflöde av resurser inte anses sannolikt och kriterier enligt IAS 37 anses därför ej uppfyllda.

NOT 27 Eventualförpliktelser

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2022-12-31	2021-12-31	2022-12-31	2021-12-31
Borgensförbindel- ser och garanti- förbindelser	2	602	2 411	6 868
Övriga eventual- förpliktelser	–	–	74	54
Summa eventualförpliktelser	2 602	2 411	6 942	5 610

Koncernen
Eventualförpliktelser avser huvudsakligen fullgörande garantier för kundkontrakt.

Moderbolaget
Eventualförpliktelser avser huvudsakligen moderbolagsgarantier för betalnings- och kapitaltäckningsgarantier för dotterföretag. Det är svårbedömt om dessa eventualförpliktelser kommer att resultera i något ekonomiskt utflöde. Loomis AB har som policy att vid behov stödja dotterföretag i de fall så krävs. Utöver de garantiförbindelser som redovisas i tabellen ovan har Letters of Comfort utfärdats till förmån för dotterföretag inom koncernen.

Effekten på koncernens finansiella ställning avseende pågående tvister och värderingen av eventualförpliktelser
Under åren har koncernen gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd av sådana förvärv har vissa eventualförpliktelser hänförliga till de förvärvade verksamheterna övertagits. Bolag inom koncernen är även inblandade i flera andra rättsliga förfaranden och i skatteärenden som uppkommit i den löpande verk- samheten.# NOT 29 Vinstdisposition

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 860 MSEK och den 4 maj 2023 föreslås som avstämningsdag för utdelningen. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen ger utrymme för koncernen att fullgöra sina förpliktelser och genomföra nödvändiga investeringar.

Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 4 maj 2023. Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om utdelning, 4 749 417 757 kronor.

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Utdelning till aktieägare (12,0 SEK/aktie)	Överföres till ny räkning	Summa
859 884 564	3 889 533 193	4 749 417 757

1) Beräknat på 71 657 047 utestående aktier på balansdagen.

För fullständigt förslag till vinstdisposition och styrelsens yttrande över föreslagen utdelning, se Förvaltningsberättelsen.
För information om största aktieägare hänvisas till Aktieavsnittet på sid 27–28.

124 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Finansiella rapporter
  • Noter
• Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

Moderbolagets fordringar på övriga företag inom Loomiskoncernen

MSEK	2022-12-31	2021-12-31
Räntebärande långfristiga fordringar på dotterföretag	2 497	3 091
Kortfristiga fordringar på dotterföretag	74	21
Räntebärande kortfristiga fordringar på dotterföretag	2 008	877

Moderbolagets skulder till övriga företag inom Loomiskoncernen

MSEK	2022-12-31	2021-12-31
Kortfristiga skulder till dotterföretag	63	103
Räntebärande kortfristiga skulder till dotter företag	3 662	3 572

NOT 30 Transaktioner med närstående

REDOVISNINGSPRINCIP

Såsom närstående betraktas ledamöterna i moderbolagets styrelse, koncernens ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar till dessa personer. Som närstående betraktas även företag där en betydande andel av rösterna direkt eller indirekt innehas av tidigare nämnda personer eller företag där dessa kan utöva ett betydande inflytande.

Transaktioner med närstående avser licensavgifter och övriga intäkter från dotterbolag, utdelningar från dotterbolag, ränteintäkter och räntekostnader från och till dotterbolag samt fordringar och skulder på dotterbolag. I enlighet med IFRS är även transaktioner med pensionsstiftelser med kopplingar till koncernen att betrakta som närstående. Med anledning av Loomis förmånsbestämda pensionsplaner finns pensionsstiftelser.

För vidare information se Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser samt Not 7 Personal och ersättningar.

Moderbolagets transaktioner med bolag inom Loomiskoncernen redovisas i nedanstående tabeller:

Moderbolagets intäkter från övriga företag inom Loomiskoncernen

MSEK	2022	2021
Avgifter för ledning, varumärke, licencer etc.	624	487
Ränteintäkter	109	145
Koncernbidrag	–	–
Utdelning	1 927	131

Moderbolagets kostnader till övriga företag inom Loomiskoncernen

MSEK	2022	2021
Räntekostnader	79	17
Koncernbidrag	52	65

NOT 31 Händelser efter balansdagen

Den 9 januari 2023 tillträdde Erik Zingmark som chef för Loomis Pay och efterträdde Kristoffer Labuc som har beslutat att lämna Loomis och fortsätta sin karriär utanför koncernen. Erik har lång erfarenhet från finansbranschen, senast från positionen som Head of Transaction Banking på Nordea.

I januari 2023 tecknade Loomis ett avtal om att förvärva AIB Express Logistics, en tredjeparts fraktleverantör av värdeföremål. Bolaget, som huvudsakligen är baserat i USA, hade en total omsättning på över 100 MSEK under 2021 och cirka 20 anställda. Förvärvet förväntas stängas under första kvartalet, givet att särskilda villkor är uppfyllda. Den förvärvade verksamheten kommer att vara en del av segment USA.

Den 27 januari 2023 meddelades att Loomis AB har slutit ett treårigt avtal för en syndikerad revolverande kreditfacilitet om sammantaget 150 miljoner EUR. Faciliteten kommer att ersätta en befintlig revolverande kreditfacilitet som förfaller i januari 2024 och kan förlängas i ytterligare ett plus ett år. Krediten kan nyttjas för finansiering av rörelsekapital, investeringar och andra ändamål.

Den 1 februari 2023 meddelades att Loomis tecknat avtal med Xos, Inc för leverans av 150 bepansrade elfordon för den amerikanska marknaden. De beställda fordonen kommer att levereras och tas i drift successivt från och med andra halvåret 2023.

Den 1 februari meddelades att styrelsen för Loomis AB har beslutat att fortsätta med återköp av egna aktier under det första kvartalet 2023. Återköpet får påbörjas den 3 februari 2023, avslutas senast den 31 mars 2023 och omfatta ett belopp om högst 200 MSEK.

Den 24 mars 2023 meddelades att Kristian Ackeby har beslutat att lämna sin roll som Loomis ekonomi- och finansdirektör och medlem av koncernledningen för ett nytt uppdrag utanför Loomis. Kristian Ackeby fortsätter i sin nuvarande roll till dess att en efterträdare tillträder, men kommer att sluta senast under tredje kvartalet 2023.

125 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Finansiella rapporter
  • Noter
• Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

Moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 4 maj 2023.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm, datering enligt elektronisk signatur

• Alf Göransson Styrelseordförande
• Liv Forhaug Styrelseledamot
• Santiago Galaz Styrelseledamot
• Jeanette Almberg Styrelseledamot
• Johan Lundberg Styrelseledamot
• Chalanja Henningsson Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant
• Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot
• Lars Blecko Styrelseledamot
• Aritz Larrea Vd och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits datering enligt elektronisk signatur

Deloitte AB

• Peter Ekberg Auktoriserad revisor

126 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Finansiella rapporter
  • Noter
• Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Loomis AB (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01 – 2022-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 79–125 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.# Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Loomis AB (publ) organisationsnummer 556620-8095

127 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Förvaltningsberättelse
• Finansiella rapporter
• Noter
• Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Processer och kontroller för hantering och värdering av lager av kontanter

Koncernen erbjuder värdehanteringstjänster samt internationella transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål. Tjänsterna riktar sig huvudsakligen till centralbanker, kommersiella banker, detaljhandel, andra kommersiella affärsverksamheter samt till den offentliga sektorn. Verksamheten handlar om att ta över kundens risker förknippade med att hantera, transportera och lagerhålla kontanter, ädelmetaller och värdeföremål. Av verksamhetens natur finns risk att kontanter och värdeföremål förloras på grund av brottslighet eller brister i hanteringen. Om en differens uppstår mellan deponerat belopp och fysiskt inventerat lager av kontanter kan Loomis tvingas ersätta differensen vare sig lagret ägs av Loomis eller av kund. Att hantera kontanter och andra värdeföremål är förenat med omfattande risker för såväl personal som egendom varför god operationell riskhantering är kritiskt för koncernen.

Processer och kontroller för hantering och värdering av lager av kontanter är av stor vikt då differenser i lager kan leda till betydande kostnader för koncernen. På >sidorna 67–70 beskrivs koncernens riskhantering. Kontanthantering och uppräkningsverksamhet beskrivs på >sidan 80 i förvaltningsberättelsen. I not 19 redovisas en specifikation över lager av kontanter inom uppräkningsverksamheten.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade, men begränsades inte till:

• besök på ett urval uppräkningscentraler och deltagande vid inventering av lager av kontanter;
• processgenomgångar för kartläggning av rutiner och kontroller kopplat till uppräkningsverksamheten
• granskning av efterlevnad av koncernens rutiner för avstämning av lager av kontanter och uppföljning av identifierade differenser;
• avstämning av lager av kontanter i koncernens ägo mot externa bekräftelser samt uppföljning av central rapportering av lager av kontanter och identifierade differenser per balansdagen;
• granskning av efterlevnad av redovisningsprinciper och erforderliga upplysningar i enlighet med IFRS.

Värdering av immateriella anläggningstillgångar

Koncernen redovisar betydande immateriella tillgångar. I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar fastställer koncernen normalt återvinningsvärdet baserat på ett beräknat nyttjande värde då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde. Koncernen baserar sin beräkning av nyttjandevärdet på uppskattningar och bedömningar avseende organisk tillväxt, rörelsemarginalutveckling, ianspråk- tagande av operativt sysselsatt kapital samt den vägda kapital- kostnaden vilken används för att diskontera framtida kassaflöden. Förändringar i dessa antaganden har stor påverkan på koncernens framtida kassaflöden och därigenom på bedömt nyttjandevärde för goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. Kritiska uppskattningar och bedömningar samt koncernens principer för nedskrivningsprövningar finns beskrivna i not 2. I not 13 lämnas upplysningar om utförda nedskrivningsprövningar.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade, men begränsades inte till:

• utvärdering av koncernens principer och processer för ned- skrivningsprövningar;
• utvärdering av rimligheten i företagsledningens identifierade kassagenererande enheter;
• granskning av modellen för beräkning av framtida kassaflöden för aritmetisk korrekthet samt prövat företagsledningens väsentliga uppskattningar och bedömningar såsom framtida organisk till- växt, rörelsemarginalens utveckling, vägd kapitalkostnad samt känsligheten för förändringar i något av dessa antaganden;
• jämförelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall;
• granskning av efterlevnad av redovisningsprinciper och erforder- liga upplysningar i enlighet med IFRS.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Den andra informationen består av ersättningsrapporten samt >sidorna 1–78 och 129–133. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio- nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker- het, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek- tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Loomis AB (publ) för år 2022-01-01 – 2022-12- 31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsför- ordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran- skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.# Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Loomis AB (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01 – 2022-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Loomis AB (publ) enligt god re visorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Deloitte AB, utsågs till Loomis AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2022-05-04 och har varit bolagets revisor sedan 2018-05-03.

Stockholm, datering enligt elektronisk signatur

Deloitte AB
Peter Ekberg
Auktoriserad revisor

---

Intäkter och resultat, sammandrag

MSEK	2022	2021	2020	2019	2018
Intäkter, fortgående verksamhet	25030	18908	18454	20411	18300
Intäkter, förvärv	285	815	359	633	868
Totala intäkter	25315	19723	18813	21044	19168
Valutajusterad tillväxt, %	16	10	–8	5	8
Organisk tillväxt, %	14	6	–9	2	3
Rörelseresultat (EBITA)	2735	1961	1775	2601	2200
Rörelsemarginal (EBITA), %	10,8	9,9	9,4	12,4	11,5
Finansiella intäkter	137	71	31	63	32
Finansiella kostnader	–497	–265	–238	–275	–133
Resultat före skatt	2172	1545	1096	2210	2057
Inkomstskatt	–570	–440	–380	–564	–519
Årets resultat	1602	1104	716	1646	1538

Finansiell ställning och avkastning, sammandrag

MSEK	2022-12-31	2021-12-31	2020-12-31	2019-12-31	2018-12-31
Goodwill	8075	7185	6884	7094	6533
Materiella anläggningstillgångar	9919	8441	7744	8732	5358
Räntebärande anläggningstillgångar	802	691	665	565	500
Övriga anläggningstillgångar	1991	2031	1601	1503	1189
Räntebärande omsättningstillgångar	14	13	67	61	37
Likvida medel	6203	5156	4802	5073	6140
Övriga omsättningstillgångar	4774	3711	3134	3536	3173
TOTALA TILLGÅNGAR	31780	27228	24896	26563	22931
Eget kapital	12465	10063	8773	9592	8422
Räntebärande långfristiga skulder	7257	7984	7828	8106	5092
Övriga långfristiga skulder	1826	1855	1841	2035	812
Räntebärande kortfristiga skulder	2747	1012	745	589	1058
Övriga kortfristiga skulder	7486	6314	5709	6241	7547
TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER	31780	27228	24896	26563	22931
Soliditet, %	39	37	35	36	37
Räntebärande nettoskuld, MSEK	7484	7007	6619	7332	4305
Sysselsatt kapital, MSEK	19948	17070	15392	16924	12727

%	2022	2021	2020	2019	2018
Avkastning sysselsatt kapital, %	14	11	12	15	17
Avkastning eget kapital, %	13	11	8	17	18

1) During 2019, Loomis changed reporting of inventory of cash in the cash processing operations.

Aktiedata

	2022	2021	2020	2019	2018
Antal utestående aktier, miljoner 1)	71,7	73,8	75,2	75,2	75,2
Resultat per aktie före utspädning, SEK 1)	21,93	14,74	9,52	21,88	20,45
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1)	21,92	14,73	9,52	21,88	20,45
Eget kapital per aktie, SEK	173,95	135,61	116,62	127,51	111,95

1) Antal utestående aktier som utgör grund för beräkning av resultat per aktie före utspädning uppgår till 73 034 619 st. Antal aktier i eget förvar uppgår till 3 622 782 st.# Flerårsöversikt

130 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Finansiella rapporter
  • Noter
  • Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

Valutajusterad och organisk försäljningstillväxt

Eftersom Loomis genererar merparten av intäkterna i andra valutor än rapporteringsvalutan (dvs svenska kronor, SEK) och valutakurserna historiskt visat sig vara relativt volatila samt att koncernen genomfört ett antal förvärv så analyseras försäljningstillväxten dels valutajusterat och dels justerat för både valutakursförändringar och effekter från förvärv. Det här ger möjligheten att analysera och förklara tillväxten rensat från valutaeffekter och förvärv.

	2022 Helåret	2021 Helåret	2020 Helåret
Rörelseresultat (EBIT)	2 532	1 738	1 304
Återläggning av jämförelsestörande poster	23	52	200
Återläggning av förvärvsrelaterade kostnader och intäkter	67	45	163
Återläggningar av avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	113	126	109
Rörelseresultat (EBITA)	2 735	1 961	1 775
Beräkning av rörelsemarginal (EBITA), %
EBITA	2 735	1 961	1 775
Totala intäkter	25 315	19 723	18 813
EBITA/Totala intäkter, %	10,8	9,9	9,4

	2022 Helåret	2021 Helåret	Tillväxt	Tillväxt, %
Rapporterade intäkter	25 315	19 723	5 592	28,4
Organisk tillväxt		2 847		14,4
Intäkter, förvärv		285		1,4
Valuta justerad tillväxt		3 132		15,9
Kurs effekter		2 460		12,5

Användande av alternativa nyckeltal

För att stödja företagsledningens och andra intressenters analys av koncernens finansiella utveckling redovisar Loomis vissa nyckeltal som inte definieras i IFRS. Företagsledningen anser att dessa uppgifter underlättar en analys av koncernens utveckling. Loomiskoncernen använder huvudsakligen följande alternativa nyckeltal (se även Definitioner på >sidan 133 för en uttömmande lista av mått och nyckeltal):

• Valutajusterad och Organisk försäljningstillväxt
• Rörelseresultat (EBITA) och rörelsemarginal (EBITA), %
• Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultat (EBITA)
• Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA
• Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital
• Soliditet, %
• Avkastning på eget kapital

Rörelseresultat (EBITA) och Rörelsemarginal (EBITA), %

Loomis interna styrning av den löpande verksamheten är fokuserad på det rörelseresultatet som skapas i och kan påverkas av den lokala operativa verksamheten. Av det skälet har Loomis historisk sett valt att fokuserar på resultat och marginal före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster.

Kassaflödesanalys, tilläggsinformation

MSEK	2022	2021	2020	2019	2018
Rörelseresultat (EBITA)	2 648	1 896	1 718	2 548	2 200
Avskrivningar	1 359	1 240	1 266	1 265	1 183
Förändring av kundfordringar	–319	–341	268	–150	–6
Förändring av övrigt rörelsekapital och övriga poster	–7	–19	–48	37	85
Rörelsens kassaflöde före investeringar	3 681	2 776	3 204	3 700	3 462
Investeringar i anläggningstillgångar, netto	–1 365	–1 156	–986	–1 643	–1 449
Rörelsens kassaflöde	2 316	1 620	2 218	2 057	2 013
Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultatet (EBITA)	87	85	129	81	91
Betalda och erhållna finansiella poster	–183	–104	–109	–106	–101
Betald inkomstskatt	–592	–375	–483	–641	–472
Fritt kassaflöde	1 541	1 141	1 626	1 310	1 439
Kassaflödeseffekt av jämförelsestörande poster	–13	–76	–39	–12	–1
Avyttring av verksamhet	–	–	–	38	–
Förvärv av verksamhet	–	–230	–853	–384	–1 403
Utbetalda och erhållna fövärvsrelaterade kostnader och intäkter	–86	–73	–141	–75	–52
Lämnad utdelning	–628	–451	–414	–750	–677
Återköp av egna aktier	–600	–350	–	–	–
Upptagande av obligationslån	600	1 200	–	2 795	–
Amortering av obligationslån	–	–	–	–1 000	–
Upptagande av certifikat och annan långfristig upplåning	4 867	3 714	2 181	730	1 753
Återbetalning av certifikat och annan långfristig upplåning	–5 388	–4 783	–1 968	–2 483	–306
Förändring av övriga räntebärande skulder	–173	–209	141	155	–296
Årets kassaflöde	121	–117	533	325	456

Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultat (EBITA)

Loomis huvudsakliga kassaflödesmått (rörelsens kassaflöde) fokuserar på det löpande operativa kassaflödet med utgångspunkt i EBITA med återläggning av avskrivningar och effekten av förändringar i kundfordringar samt förändringar i övrigt rörelsekapital och övriga poster. Rörelsens kassaflöde avspeglar det kassaflöde den löpande verksamheten genererar före betalningar av finansiella poster, inkomst skatt, jämförelsestörande poster, förvärv och avyttringar samt utdelningar och förändringar i koncernens nettoskuld. Rörelsens kassaflöde i procent av rörelseresultat (EBITA) illustrerar vilken så kallad ”cash conversion” Loomis har, dvs hur redovisat resultat har resulterat i kassaflöde.

Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital, %

Sysselsatt kapital är ett mått på hur mycket kapital som är bundet i den operativa verksamheten och som därmed förväntas generera avkastning i form av rörelseresultat. Sysselsatt kapital motsvarar summan av finansieringen i form av nettoskuld och eget kapital. Loomis inkluderar medel inom uppräkningsverksamheten och finansiering av medel inom uppräkningsverksamheten (så kallad stock funding) i definitionen av sysselsatt kapital.

Avstämning av sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital, %

MSEK	2022-12-31	2021-12-31
Anläggningstillgångar
Goodwill	8 075	7 185
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	678	734
Övriga immateriella tillgångar	343	413
Byggnader och mark	1 139	970
Maskiner och inventarier	5 018	4 463
Nyttjanderättstillgångar	3 763	3 008
Övriga operativa anläggningstillgångar 1)	970	885
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	3 311	2 686
Övriga operativa omsättningstillgångar 2)	1 463	1 025
Medel i uppräkningsverksamheten	3 940	3 146
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld	–487	–436
Avsättningar för skadereserver	–472	–451
Övriga avsättningar	–144	–118
Övriga långfristiga skulder	–162	–126
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	–859	–687
Skulder avseende uppräkningsverksamheten	–3 453	–2 818
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	–1 906	–1 689
Övriga operativa kortfristiga skulder 3)	–1 269	–1 119
Sysselsatt kapital	19 948	17 070
Rörelseresultat (EBITA)	2 735	1 961
Avkastning på sysselsatt kapital, %	13,7	11,5

1) Inkluderar posterna kontraktstillgångar, uppskjuten skattefordran samt övriga långfristiga fordringar.
2) Inkluderar posterna övriga kortfristiga fordringar, aktuella skattefordringar samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter.
3) Inkluderar posterna avsättningar för skadereserver, aktuella skatteskulder, övriga avsättningar samt övriga kortfristiga skulder.

Soliditet, %

Soliditet är ett nyckeltal som används för att visa hur stor del av företagets totala tillgångsmassa som är finansierade med eget kapital. Måttet ger en indikation på företagets finansiella styrka och motståndskraft mot förluster.

Avstämning av soliditet, %

MSEK	2022 Helåret	2021 Helåret
Eget kapital	12 465	10 063
Totala tillgångar	31 780	27 228
Soliditet, %	39,2	37,0

Avkastning på eget kapital

Avkastning på eget kapital är ett viktigt begrepp för att förstå ett företags avkastning på det kapital som aktieägarna tillskjutit och tjänat in. Avkastningen beräknas som periodens resultat i procent av utgående balans för eget kapital.

MSEK	2022 Helåret	2021 Helåret
Periodens resultat	1 602	1 104
Eget kapital	12 465	10 063
Avkastning på eget kapital, %	12,9	11,0

Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA

Nettoskulden är ett viktigt begrepp för att förstå ett företags finansieringsstruktur och skuldsättningsgrad. Nettoskulden avser nettot av räntebärande skulder och tillgångar och används tillsammans med eget kapital för att finansiera det sysselsatta kapitalet i koncernen. Loomis exkluderar medel inom uppräkningsverksamheten och finansiering av medel inom uppräkningsverksamheten (så kallad stock funding) från definitionen av nettoskuld. Skuldsättningsgraden mäts genom att ställa nettoskuldsättningen i relation till rörelseresultatet efter återläggning av amorteringar och avskrivningar dvs Nettoskuld/EBITDA.

Avstämning av nettoskuld och beräkning av nettoskuld/EBITDA

MSEK	2022-12-31	2021-12-31
Kortfristiga låneskulder	1 867	311
Långfristiga låneskulder	4 270	5 636
Totalt låneskulder	6 137	5 947
Likvida medel exklusive medel för uppräkningsändamål	2 264	2 009
Övriga räntebärande tillgångar	571	479
Finansiell nettoskuld	3 302	3 459
Leaseskuld	3 866	3 049
Pensionsskuld, netto	315	499
Nettoskuld	7 484	7 007

MSEK	2022 Helåret	2021 Helåret
Rörelseresultat (EBITA)	2 735	1 961
Återläggning av avskrivningar	2 249	1 901
EBITDA	4 984	3 862
Nettoskuld/EBITDA (antal ggr)	1,50	1,81

Definitioner

133 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

• Introduktion
• Marknad och strategi
• Verksamhet
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Finansiella rapporter
  • Noter
  • Revisionsberättelse
• Flerårsöversikt
• Alternativa nyckeltal
• Definitioner

Definitioner

Bruttomarginal, %

Bruttoresultat i procent av totala intäkter.

Rörelseresultat (EBITA)

Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster.# Definitioner

Rörelsemarginal (EBITA), %

Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster, i procent av intäkterna.

Rörelseresultat (EBITDA)

Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och på förvärvs relaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrela- terade kostnader och intäkter samt jämförelse störande poster.

Rörelseresultat (EBIT)

Resultat före räntor och skatt.

Rörelseresultat (EBIT) före jämförelsestörande poster

Resultat före räntor, skatt samt jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster

Som jämförelsestörande poster redovisas händelser och transaktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom realisationsvinster och realisationsför- luster från avyttringar av väsentliga kassagenererande enheter, väsentliga nedskriv ningar, eller övriga väsentliga poster av jämförelse störande karaktär.

Valutajusterad tillväxt, %

Periodens intäktsökning justerad för valutakursförändringar, i procent av föregående års intäkter.

Organisk tillväxt, %

Periodens intäktsökning, justerad för förvärv/avyttringar och valutakurs- förändringar, i procent av föregående års intäkter justerade för avyttringar.

Total tillväxt, %

Periodens intäktsökning i procent av föregående års intäkter.

Nettomarginal, %

Periodens resultat efter skatt i procent av totala intäkter.

Resultat per aktie före utspädning

Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal ute stående aktier under perioden.

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal ute stående aktier efter utspädning under perioden.

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie

Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten i relation till antalet aktier efter utspädning.

Investeringar i relation till avskrivningar

Periodens investeringar i anläggningstillgångar, netto, i relation till avskrivningar, exklusive effekten från IFRS 16.

Investeringar i % av totala intäkter

Periodens investeringar i anläggningstillgångar, netto, i procent av totala intäkter.

Eget kapital per aktie

Eget kapital i relation till antalet aktier före och efter utspädning.

Fritt kassaflöde

Rörelseresultatet, EBITA, justerat för avskrivningar, förändring av kundfordringar och övriga poster, nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, betalda och erhållna finansiella poster samt betald inkomstskatt. Alla poster exklusive effekter från IFRS 16.

Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultatet (EBITA)

Rörelseresultatet, EBITA, justerat för avskrivningar, förändring av kundfordringar och övriga poster samt nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, i procent av rörelse resultatet, EBITA. Alla poster exklusive effekter från IFRS 16.

Avkastning på eget kapital, %

Periodens resultat i procent av utgående balans för eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Rörelseresultat (EBITA) i procent av utgående balans för sysselsatt kapital.

Soliditet, %

Eget kapital i procent av totala tillgångar.

Sysselsatt kapital

Eget kapital med tillägg för nettoskuld.

Nettoskuld

Räntebärande skulder minskade med räntebärande tillgångar och likvida medel exklusive medel inom uppräkningsverksamheten.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskulden genom rörelseresultatet (EBITA) efter återläggning av amorteringar och avskrivningar.

R12

Rullande 12 månader

Scope 1

Utsläpp av växthusgaser från källor som en organisation äger eller kontrollerar direkt.

Scope 2

Utsläpp av växthusgaser som en organisation orsakar indirekt från inköp och användning av elektricitet.

e/t

Ej tillämpligt.

Övrigt

Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig. Mindre avrundnings differenser kan därför förekomma i summeringar.

w * Produktion: Loomis i samarbete med Diplomat Communication. Layout: Diplomat Group. Grafisk produktion: Gylling Produktion AB. Foto: Alvaro Benitez Alvez | Filip Gustafsson | Marie-Therese Karlberg | Tarick Foteh | Getty Images: Alexander Spatari, Kentaroo Tryman | Mareld Studios | Istock: Adamkaz Unsplash: Lisha Riabinina, Chris Curry, Nathan Dumlao, Luca J, Headway, Braden Collum, Anna Dziubinska, Marita Kavelashvili. Tryck: TMG Sthlm AB

Loomis AB P.O. Box 702, 101 33 Stockholm | Drottninggatan 82, plan 4 +46 8 522 920 00 | info@loomis.com | www.loomis.com