Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Introduktion, Strategi, Verksamhet, Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsrapport, Finansiella rapporter

Loomis effektiviserar betalningsflöden i samhället

Dagligen sker otaliga betalningsflöden i samhället. När vi handlar mat, betalar räkningar, tar ut kontanter från uttagsautomater eller beställer varor på nätet. Kontanter är världens vanligaste betalningsmedel, samtidigt som användningen av digitala betalningslösningar ökar. Loomis säkerställer att kontantflödet cirkulerar snabbt, kostnadseffektivt och säkert, såväl i det lokala sam hället som över nationsgränserna. Vårt erbjudande omfattar distribution, hantering, förvaring och återvinning. Under 2020 lanserade vi också Loomis Pay, en unik betalningsplattform som förädlar vår traditionella kärn affär. Loomis Pay hanterar alla typer av betalningar oavsett om det rör sig om kontanter, kort eller andra digitala alternativ. Loomis kunder är framför allt banker samt små och stora detaljhandelsföretag. Verksamhetens framgång bygger på kundernas förtroende, kunniga medarbetare, hög säkerhet och hållbara processer. Våra kunders och medarbetares hälsa, säkerhet och miljö är alltid av högsta prioritet. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del i den dagliga verksamheten på alla våra 23 marknader.

Introduktion

Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter

Innehållsförteckning

Introduktion
- Höjdpunkter under året 4
- Vd-ord 6
Strategi
- Trender och drivkrafter 9
- Strategi 10
- Segment 12
- Mål 2022-2024 15
Verksamhet
- Affärsmodell 18
- Erbjudande 19
- Medarbetare 26
- Säkerhet 28
- Aktie 31
Bolagsstyrningsrapport
- Bolagsstyrning 34
- Styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering 41
- Styrelse 47
- Koncernledning 49
- Underskrifter och revisorns yttrande 51
Hållbarhetsrapport
- Introduktion 53
- Fokusområden 56
- Metod och väsentlighetsanalys 67
- Summering resultatindikatorer 71
- Hållbarhetsindex 77
- Underskrifter och revisorns yttrande 82
Finansiella rapporter
- Förvaltningsberättelse 85
- Finansiella rapporter 90
- Noter 97
- Revisionsberättelse 133
- Flerårsöversikt 137
- Alternativa nyckeltal 138
- Definitioner 141
Kallelse till årsstämma 143

Datum 2022
Loomis årsstämma 2022 äger rum torsdag den 4 maj. >Läs mer på sidan 143.
Delårsrapport jan – mars 4 maj 2022
Delårsrapport jan – juni 22 juli 2022
Delårsrapport jan – sept 28 okt 2022

Om denna rapport
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 84-131. Koncernens hållbarhetsfrågor är integrerade i verksamheten och den lagstadgade hållbarhetsrapporten, inkl GRI-indexering, omfattas av sidorna 52-81. Där annat ej anges används Loomis interna undersökningar och studier.

› Verksamhet sid 17
› Hållbarhetsrapport sid 52
› Finansiella rapporter sid 84

Bilder från Caiai Image/Johner, Sharie Kennedy/Getty Images, Roman Becker / EyeEm/Getty Images, Jens Lindström/Johnér, Vincent Goth, Anna Dziubinska, Charles Deluvio, Adil Rahman, Steven Abraham, Olia Nayda, Kentaro Toma, Ross Sneddon, Dan Calderwood, Matteo Modica, Mike Kononov, Christian Dancke Tuen, Brian McGowan, Marita Kavelashvili/Unsplash, Karol D/Pexels.

Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på sidorna 138-140.

Innehållsförteckning

Höjdpunkter under året

Vd-ord

Introduktion, Strategi, Verksamhet, Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsrapport, Finansiella rapporter

Innehållsförteckning

Höjdpunkter under året

Vd-ord

Förvärvet i Schweiz öppnar nya dörrar

Under maj 2021 förvärvade Loomis värdehanteringsverksamheten från den schweiziska statliga postens dotterbolag SecurePost. Intäkterna uppgick 2020 till 66 miljoner CHF med cirka 440 anställda. Förvärvet avser både värdetransporter och kontanthantering, samt smarta värdeskåp som integreras med Loomis SafePoint-affär. Förvärvet stärker avsevärt Loomis position på den schweiziska och europeiska marknaden, med flera positiva synergieffekter.

Loomis når målet om 30% minskad plastförbrukning

Med kontinuerligt och dedikerat arbete har Loomis sänkt koncernens plastförbrukning med 30 procent jämfört med basåret 2017. Det motsvarar också det högt ställda målet till 2021. Framför allt är det den europeiska verksamheten som driver den positiva utvecklingen. Arbetet fortsätter i kommande strategiperiod med ytterligare höjda ambitioner och målsättningar.

Loomis Hållbarhetsredovisning på s. 52.

Aritz Larrea utsedd till ny vd och koncernchef

I mars 2022 utsåg styrelsen i Loomis AB Aritz Larrea till ny vd och koncernchef, med tillträde senast den 1 augusti 2022. Aritz är för närvarande vd för Loomis amerikanska verksamhet och medlem av koncernledningen.

Tack vare vår konsekventa strategi fokuserad på tillväxt, effektivitetsförbättringar och innovation, har Loomis transformerats till ett globalt företag inom betaltjänster. Jag ser fram emot att förverkliga vår strategi och därigenom skapa mervärde för alla våra intressenter, säger Aritz Larrea.

Loomis Pay lanseras i Sverige och Norge

Den nya satsningen Loomis Pay – en helhetslösning som hanterar alla typer av betalningar i ett enda system, lanserades först i Danmark under 2020. Under 2021 fortsatte utrullningen i Sverige och Norge.

Läs mer om Loomis Pay på s. 14.

Höjdpunkter under året

Efter ett turbulent 2020 präglades 2021 av större framtidshopp och nya affärsmöjligheter när fler samhällen öppnar upp. För Loomis markerar 2021 också slutet på en strategiperiod och inledningen på nästa. När vi sammanfattar året som gått, kan vi konstatera att vi stärkt positionen på många marknader, rullat ut Loomis Pay i fler länder och fortsatt vår klättring uppåt i värdekedjan. Tack vare vår robusta affärsmodell och starka team har pandemin lett både till en effektivare och mer kundnära verksamhet.

”Loomis har kommit starkare ur pandemin. Förvärvet av SecurePost är ett tydligt exempel på hur vi kan lära och överföra kunskap och synergier från Schweiz till hela Europa”
Georges Lopez, regionchef Loomis Europa

” Loomis Pay går väldigt starkt i Danmark, där vi har varit en längre tid. Under 2021 har vi skalat upp ordentligt i Sverige och lanserat i Norge, som tredje land.”
Kristoffer Labuc, CEO Loomis Pay

-30%

Introduktion, Strategi, Verksamhet, Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsrapport, Finansiella rapporter

Innehållsförteckning

Höjdpunkter under året

Vd-ord

Mål för aktieutdelning uppfyllt

Loomis har som målsättning att genomföra utdelning i intervallet 40–60% av årets resultat efter skatt. Styrelsens förslag till årsstämman 2022 är att en utdelning om 8.50 SEK per aktie ska lämnas, vilket motsvarar cirka 58 procent av årets resultat efter skatt. Den ackumulerade genomsnittliga utdelningen mellan 2018–2021 uppgår till drygt 45 procent, vilket gör att Loomis når utdelningsmålet under strategiperioden.

CO 2 -utsläpp från värdetransporter fortsätter att minska

Koldioxidutsläppen från våra värdetransporter har minskat med cirka 17 procent jämfört med basåret 2017. En stor del av den absoluta reduktionen inom Europa kan härledas till färre transporter under pandemin. I USA har koldioxidutsläppen minskat trots volymökningar, där den positiva utvecklingen drivs av en ökad andel bränslesnåla fordon, fler elektrifierade transporter och bättre tillgång till mer miljövänligt bränsle (HVO) i Kalifornien.

Loomis AB emitterar 1200 MSEK i hållbarhetslänkande obligationer

Som en del i vårt hållbarhetsarbete har Loomis emitterat hållbarhetslänkade obligationer. Obligationerna är kopplade till målet att minska Loomis absoluta koldioxidutsläpp med 20 procent till 2025, jämfört med 2019 års nivå. Hållbarhetsobligationerna är emitterade under Loomis uppdaterade Medium Term Note-program och under Loomis nyinrättade Sustainability-Linked Financial Framework, som publicerades i november 2021 på www.loomis.com.# Loomis Annual Report 2021

Nettoomsättning 2021 19 723 MSEK

Rörelseresultat (EBITA) 2021 1 961 MSEK

Lokalkontor 400+

23 300 Heltidsanställda på marknader

23 Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Tillväxt och högre marginaler när länderna öppnar upp

Om 2020 kan beskrivas som året då vi i hög utsträckning ägnade oss åt att hantera och parera pandemins omedelbara konsekvenser för verksamheten, så kan 2021 beskrivas som ett år då vi med god tillförsikt om vår robusta affärsmodells förmåga att skapa resultat, åter riktade blicken mot framtiden. Volymerna i våra kärnaffärer återhämtade sig i takt med att restriktionerna blev färre och aktiviteten i ekonomin åter klättrade mot mer normala nivåer. Mängden kontanter i omlopp fortsätter att öka i både USA och Europa och mer än två tredjedelar av alla transaktioner i detaljhandeln görs med kontanter. Det aktiva arbete som genomfördes för att minska vår kostnadskostym under pandemin, gör också att våra marginaler förbättras när volymerna nu åter ökar. Intäkterna 2021 blev 19,7 miljarder SEK, jämfört med 18,8 miljarder SEK 2020. Lönsamheten, vår EBITA-marginal, kom in på 9,9 procent 2021 (9,4 procent 2020).

Omvandling och nya affärsmöjligheter

Vi kan också konstatera att den starka outsourcingtrenden bland banker och detaljhandel, som är en viktig drivkraft för vår affär, har förstärkts under pandemin. Den globala betalningsindustrin är under omvandling och även om våra 23 marknader har sina egna förutsättningar, är riktningen mot en ökad digitalisering tydlig. Det öppnar nya affärsmöjligheter för Loomis och den utvecklingen har vi tagit väl tillvara. Förändringstakten i vår verksamhet ökar. Loomis har en central position i bankernas och detaljhandelns betalningsflöde. Vi finns nära våra kunder och besöker dem kontinuerligt. Vår prioritet är alltid att hålla en hög servicenivå gentemot våra kunder. Den här positionen utvecklar vi fortlöpande genom att erbjuda fler tjänster och lösningar till kundernas ekosystem av betalningar och värdehantering genom att kombinera traditionella, automatiserade och digitala betalningslösningar som förenklar och effektiviserar vardagen för våra kunder.

Ett år av återhämtning och fortsatt transformation

Under det gångna året har pandemin fortsatt att utmana människor, samhällen och näringsliv. Loomis har heller inte saknat prövningar, men i takt med att våra marknader efterhand har öppnats upp och aktiviteten i ekonomin ökat igen, har Loomis också sett en tydlig återgång mot tidigare volymer. Återhämtningen i USA har varit snabbare och visat vägen för våra europeiska marknader som ligger steget efter, men båda regionerna uppvisar en stabil tillväxtökning under det gångna året. Lönsamheten har också förbättrats till följd av framför allt kostnadsbesparingsprogram och utveckling av nya erbjudanden med högre rörelsemarginal.

Patrik Andersson, Vd och koncernchef

6 Innehållsförteckning

Höjdpunkter under året

Vd-ord

” Vi prioriterar alltid kvalité och en hög servicenivå gentemot våra kunder.”

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

SafePoint är ett bra exempel på den omvandling och effektivisering som vi eftersträvar. Med SafePoint deponerar kunden sina kontanter löpande och de förvaras säkert på plats i butiken, men krediteras med vår försorg senast dagen efter på kundens bankkonto. Ett annat exempel på utvecklingen gäller uttagsautomater (ATM) där vi tar över allt fler av bankernas tjänster. Tidigare svarade Loomis oftast enbart för en säker transport och påfyllning av kontanter, men i dag tar vi i allt högre utsträckning ett helhetsansvar för tjänsterna kring automaterna, antingen på bankernas uppdrag eller i egen regi. Både SafePoint och vårt bredare erbjudande för uttagsautomater, har visat god tillväxt under lång tid, framför allt i USA. Nu ökar vi satsningarna ytterligare för att nå samma utveckling på den europeiska marknaden.

Unik position mitt i betalningsflödet

Jag vill också lyfta fram vår senaste och mycket ambitiösa satsning på Loomis Pay. Det är en komplett betalningsplattform som ger detaljhandel och restauranger möjlighet att hantera alla typer av betalningar från kunderna, oavsett om det är kontanter, kort eller andra digitala alternativ. Därmed behöver våra kunder bara en betalningsportal och slipper hantera mängder av olika lösningar från skilda leverantörer. Det förenklar och effektiviserar våra kunders processer väsentligt. Loomis Pay har hittills lanserats i Danmark, Sverige och Norge med ett gott mottagande, och fler länder står på tur under 2022. Satsningen visar ännu röda siffror, enligt plan, men illustrerar samtidigt väl våra möjligheter framåt. Vi finns hos våra kunder fortlöpande, vi har byggt förtroende under många år och vår förmåga att kunna hantera alla typer av betalningar genom Loomis Pay är helt unik. Det är vi stolta över.

Ny strategiperiod 2022 - 2024

De exempel som jag har beskrivit ovan visar väl den strategi som vi nu har lagt för den kommande treårsperioden. Strategin är lika enkel som tydlig. En fortsatt stark outsourcingtrend möjliggör, för det första, att vi kan fortsätta växa våra kärnaffärer och, för det andra, att vi kan addera och lansera fler närliggande tjänster högre upp i kundernas värdekedja. Strategins tredje ben, är att tillhandahålla fler digitala lösningar, oavsett vilken typ av betalningsmetod som våra kunder, och i sin tur deras kunder, önskar använda. Loomis har en stark finansiell ställning och vi avser att växa både via förvärv, som adderar ny teknik och kompetens, och genom organisk tillväxt. Under den kommande strategiperioden fortsätter vi också att öka takten i Loomis hållbarhetsarbete i flera avseenden. Vi har bland annat satt ambitiösa mål för hur vi ska minska klimatpåverkan, vara ett inkluderande företag, och en ansvarsfull samarbetspartner. Klimatmålet har även kopplats till en utgiven hållbarhetslänkad företagsobligation med mål att minska våra totala CO2-utsläpp med 20 procent till år 2025.

Läs mer om Loomis kommande strategiperiod, våra finansiella mål och mål inom hållbarhet på s. 10-16.

Nu lägger vi i nästa växel!

Pandemin har givetvis även inneburit utmaningar för Loomis under det gångna året och jag är ödmjuk inför hur pandemin fortsatt kan komma att påverka vår verksamhet. Nu befinner vi oss däremot i en positiv trend och det är glädjande att både volymer och lönsamhet återhämtar sig när ekonomierna öppnar upp. Ett varmt tack till alla kollegor runtom på våra många marknader för den kraft ni har visat under denna prövande tid. Jag slutar inte att imponeras över ert engagemang och hårda arbete för att både utveckla verksamheten och ta hand om varandra och våra kunder. Nu lägger vi i nästa växel och med en uppdaterad strategi på plats vill jag lämna över stafettpinnen till Loomis kommande Vd och koncernchef, Aritz Larrea, som kommer att leda transformationen. Jag vill tacka alla medarbetare, kunder, aktieägare och andra intressenter, och är stolt över att ha fått möjligheten att leda Loomis under en spännande period.

Patrik Andersson
Vd och koncernchef
Stockholm den 28 mars, 2022

7 Innehållsförteckning

Höjdpunkter under året

Vd-ord

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Strategi

Trender och drivkrafter 9

Strategi 2022–2024 10

Segment 12

Mål 2022–2024 15

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Stabil efterfrågan på kontanter efter pandemin
Bättre tillgång till vaccin i kombination av minskad smittspridning har gjort att stora delar av samhället åter öppnats upp. Loomis ser därför ett ökat behov av kontanter och digitala betalningsmedel, inte minst i Euroområdet och USA. Kontanter är världens vanligaste betalningsmedel och när välståndet ökar globalt väntas användningen fortsätta öka. I juni 2021 kommunicerade den Europeiska Centralbanken (ECB) en strategisk målsättning om att säkerställa en effektiv och robust tillgång till kontanter i hela Euroområdet, samt att kontanter ska vara ett accepterat betalningsmedel i handeln.
Digitalisering revolutionerar marknaden
Digitaliseringen öppnar för nya betalningslösningar och aktörer. Den tuffare konkurrensen påverkar intäktsmodeller och kostnadsstrukturer samtidigt som det ställs högre krav på dagens leverantörer att erbjuda integrerade betalningslösningar, nya arbetsmetoder och introduktion av kryptovalutor som betalningsmedel. I dagsläget är den digitala trenden starkast på de skandinaviska marknaderna, medan Euroområdet, Latinamerika och USA befinner sig i ett tidigare skede, vilket understryker branschens behov av anpassningsförmåga till den snabbföränderliga utvecklingen.
Ökad globalisering och diversifiering
I takt med att välståndet ökar fortsätter antalet betalningstransaktioner att växa globalt och infrastrukturen för betalningar blir allt viktigare. För att kunna erbjuda betalningslösningar på både nationell och internationell nivå krävs regulatorisk kunskap. Globala aktörer som Loomis har möjlighet att nyttja synergieffekterna av att verka på flera marknader.

Trender och drivkrafter

Loomis följer kontinuerligt betalningsmarknadens trender och drivkrafter för att möta kundernas behov. I spåren av pandemin är efterfrågan på kontanter stabil samtidigt som digitaliseringen accelererar i en allt snabbare takt.

Kontanternas roll i samhällets krisberedskap
Cyberattacker, naturkatastrofer, olyckor, krig, konflikter och andra samhällsstörningar påverkar betalningssystemen och illustrerar hur ett ensidigt beroende av digitala betallösningar leder till sårbarheter i länders och företags krisberedskap. Som del av en samhällskritisk infrastruktur har kontanta betalningsmedel en avgörande funktion. Därtill växer efterfrågan på kvalificerad kompetens inom risk- och krishantering, vilket Loomis arbetat med under lång tid.

5.# Betalningslösningar viktigt för ett hållbart samhälle

Hållbarhetsfrågor ligger högt upp på samhällets agenda och genomsyrar inte minst bank- och betalningsbranschen. Möjligheten att genomföra säkra transaktioner är centralt för många länders fortsatta sociala och ekonomiska utveckling. Även inom EU arbetar man för att alla kontanter ska tillverkas av miljövänliga produkter och genom hållbara processer. Branschens ansvar för att driva den gröna omställningen framåt är avgörande, vilket Loomis som en global marknadsaktör är en betydande del av.

6. AI och maskininlärningens utveckling och potential

Utvecklingen inom maskininlärning och artificiell intelligens (AI) går snabbt framåt. På betalningsmarknaden skapar denna typ av finansiell teknik nya möjligheter framför allt inom säkerhet och flödeshantering, men även i vardagstransaktioner för konsumenter, exempelvis utvecklingen av röstaktiverande betalningslösningar. Med hjälp av AI underlättas även bevakning av betalningsmönster och transaktioner, identifiering av misstänkta bedrägerier samt översyn och prognostisering av kontantflöden i realtid. Loomis har för avsikt att aktivt deltaga i utvecklingen.

Strategi 2022–2024

Introduktion

Strategi

Tre grundläggande prioriteringar för Loomis strategi framåt

Under 2021 avslutade Loomis en fyraårig strategiperiod. Kommande strategiperiod fram till 2024 tar avstamp i fortsatt digitalisering av vårt kunderbjudande, förbättrade möjligheter för kunder att outsourca sina processer till Loomis och konsolidering med tydligt fokus på ökad tillväxt och lönsamhet. Loomis fyller en viktig roll i samhället genom att agera nav inom ekosystemet för betalningar och verkar för ett hållbart och inkluderande samhälle.

Accelerera kärnaffären
Lansera närliggande tjänster
Ta nya steg upp i värdekedjan

1. Accelerera kärnaffären

Värdetransport- och kontanthanteringsmarknaderna växer i takt med den ekonomiska tillväxten. Därtill finns en ökande vilja hos banker och detaljhandeln att lägga ut allt fler kvalificerade tjänster till aktörer som Loomis på entreprenad, för att därigenom öka sin egen kostnadseffektivitet och säkerhet. Våra många marknader befinner sig på olika steg i utvecklingen, men mönstret är, mer eller mindre, detsamma. Vanligen outsourcas värdetransporter först, följt av fler delar inom kontanthanteringen och närliggande tjänster. Det skapar goda förutsättningar för Loomis att accelerera kärnaffären och potential för ökad organisk tillväxt och höjda marginaler.

2. Lansera närliggande tjänster

En förstärkt kärnaffär i kombination med Loomis starka position och kundrelationer banar väg för att introducera nya närliggande tjänster. Utrullningen av SafePoint-konceptet är ett lyckat exempel, där avtalstiderna ökar andelen återkommande intäkter för Loomis. Utökade tjänster för uttagsautomater och erbjudandet till kunder att kunna köpa och sälja fysisk utländsk valuta är andra goda exempel. Utveckling av nya tjänster och lösningar för detaljhandelskunder drivs framför allt av koncernens kunskapscenter i Houston, USA.

3. Ta nya steg upp i värdekedjan

En tredje central utgångspunkt i Loomis strategi är att göra en förflyttning uppåt i kundernas värdekedja genom att kombinera traditionella och digitala affärsmodeller. Innovation och den tekniska utvecklingen drivs på koncernnivå, men i nära samarbete med den övriga organisationen och med kundinsikter som bränsle. Piloter på nya produkter och tjänster testas på marknaden och kundernas respons ligger till grund för utvärdering av beslut om nästa steg. Loomis Pay ger våra kunder möjlighet att hantera samtliga typer av betalningar, från kontanter och kort till andra digitala alternativ. Utvecklingen hade inte varit möjligt utan Loomis stabila kärnaffär, unika position mitt i betalningsflödet och nära dialog med kunder.

Läs om Loomis finansiella målsättningar och inom hållbarhet under strategiperioden 2022-2024 på s. 15-16.

Under den nya strategiperioden avser Loomis fortsätta förflyttningen högre upp i kundernas värdekedja. Bankernas och detaljhandeln fortsatta vilja att outsourca allt fler tjänster, skapar goda förutsättningar för att både växa Loomis kärnaffär och att addera fler tilläggstjänster till dessa. En förflyttning uppåt görs genom att kombinera traditionella och digitala affärsmodeller och utgår från Loomis centrala position mitt i betalningsflödet.

Se figur till höger

![Figur som visar en kedja av tjänster, från enkla lösningar till heltäckande integrerade lösningar, med Loomis som en central aktör som erbjuder olika tjänster som Pay, FX, ATM, Safe Point, CMS, VIS, CIT.]

Utökade tjänster med större kundvärde och högre marginaler

Verksamhet

Loomis fortsätter utveckla affären globalt

Med ca 23 300 anställda på 23 marknader är Loomis en verkligt global aktör. Loomis verksamhet delas in i tre segment – USA, Europa och Loomis Pay, som var för sig har olika förutsättningar för betalningslösningar, digitaliseringsgrad och säkerhetsarbete. Loomis decentraliserade affärsmodell gör det möjligt att anpassa verksamheten efter lokala förhållanden.

Segment USA

Med över en tredjed av marknaden är Loomis en av marknadsledarna inom värdehantering i USA. Verksamheten spänner över hela USA, inkl. Alaska, Hawaii samt Puerto Rico. Kundbasen utgörs främst av finansiella institutioner och detaljhandeln. På den amerikanska marknaden har Loomis strategiska prioriteringar varit att öka kvalité och lönsamhet genom att ge god service till våra kunder och förbättra förutsättningarna för våra medarbetare. Under året har SafePoint återigen varit en stor framgång. Loomis största kundkoncentration för SafePoint finns inom närbutiker och snabbmatskedjor. Dessutom syns en betydande tillväxt inom uttagsautomater. Loomis USA arbetar hårt för att fortsätta vara en av de branschledande aktörerna, utveckla affären och samtidigt minska klimat avtrycket.

” Loomis ska fortsätta att ligga i framkant genom att ge förstklassig service till våra kunder och investera i våra medarbetare – det är affärsavgörande.”
Aritz Larrea, regionchef USA

Segment Europa

Utöver verksamhet i 14 europeiska länder*, inräknas även Argentina, Chile och Turkiet i segment Europa liksom Loomis Internationals verksamhet i Hongkong, Dubai, Shanghai och Singapore. Kunderna återfinns främst inom detaljhandeln och bland finansiella aktörer. På Loomis största marknader; Frankrike, Spanien och Schweiz har koncernen en särskilt stark position, framförallt då kontanthanvändningen är hög i dessa länder. I övrigt är Loomis nummer ett eller två på marknaden i de flesta av länderna där Loomis verkar. I Europa syns en fortsatt trend att outsourca kontanthantering till externa aktörer som Loomis. Under året har vi aktivt fokuserat på att minska koldioxidutsläpp och plastanvändning. Stora insatser har gjorts för att ytterligare utveckla interna rutiner för att säkra medarbetarnas hälsa och säkerhet under pandemin. Sammantaget har Loomis, trots pandemin, lyckats leverera tjänster med hög kvalitet och god lönsamhet på de europeiska marknaderna.

* Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Norge, Portugal, Schweiz, Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Tyskland och Österrike.

” Vi har en bra position i Europa där vi kan utveckla våra produkter och klättra uppåt i värdekedjan. Vår kontanthanteringsförmåga är unik och möjliggör att vi kan leverera marknadsledande helhetslösningar”
Georges Lopez, regionchef Europa

Loomis Pay

” Nu har vi byggt produkten och tekniken. Nästa steg är att öka takten och skala upp erbjudandet i Europa”
Kristoffer Labuc, vd Loomis Pay

Som nytt digitalt segment är Loomis Pay ett viktigt steg i Loomis resa mot att hantera alla delar av betalningsflödet. Sedan den nordiska lanseringen av Loomis Pay inleddes 2020, fortsätter intresset för tjänsten att växa. Loomis Pay lanserades 2020 i Danmark och under 2021 har tjänsten lanserats i Sverige och genom ett partnerskap i Norge. I nästa steg planeras Loomis Pay att lanseras på en marknad i kontinentala Europa, vilket markerar startskottet för en expansionen mot de stora ekonomierna. Under året har Loomis fortsatt att utveckla funktionalitet på den tekniska plattformen, och erhållit en licens från Finansinspektionen i Sverige som kan användas inom hela EU. Den tekniska plattformen utgör en grund som effektivt kan anpassas och implementeras på nya marknader framöver. Loomis Pay lägger stort fokus på smidig och friktionsfri användning. Användarna lyfter särskilt fram hur Loomis Pay förbättrar effektiviteten i verksamheten. Att ha en kontaktpunkt för både digitala betalningar och kontanter, färre system att hantera och en och samma support bidrar till enkelhet. Med en helhetslösning för betalningar kan användarna lägga mindre tid på administration och mer fokus på att växa sin verksamhet.

Mål 2022–2024

Loomis mål för nya strategiperioden 2022 - 2024

Loomis prioriterar tillväxt inom fyra områden där potentialen är hög:

Tjänster med fasta månadsintäkter. Det gäller primärt SafePoint, både i USA och i Europa, samt utökade tjänsteerbjudanden avseende uttagsautomater.# Strategi 2022–2024

Introduktion

Strategi, Verksamhet, Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsrapport, Finansiella rapporter

Loomis mål för nya strategiperioden 2022 - 2024

Segment Mål 2022–2024

Intäkter: Tillväxt 5–8% Genomsnittlig tillväxt per år, valutajusterad
EBITA: Rörelsemarginal 12–14% i slutet av strategiperioden
15% minskning av CO2e från 2019 för Scope 1 & 2 kombinerat
15% minskning av arbets- skadefrekvensen jämfört med 2021

Koldioxidutsläppen reduceras genom:

Ökande andel fordon som drivs med elektricitet
Ökade investeringar i tekniska verktyg som bidrar till mer miljövänligt körbeteende
Ökande andel fossilfritt bränsle
Succesiv övergång till lättare fordon

Antalet förlorade arbetsdagar reduceras genom:

Utbildning
Fortsatta investeringar i tekniska verktyg som bidrar till en säkrare arbetsmiljö

Trender och drivkrafter

Strategi 2022–2024

Introduktion, Strategi, Verksamhet, Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsrapport, Finansiella rapporter

Verksamhet › Affärsmodell 18 › Säkerhet 29 › Erbjudande 19 › Aktien 31 › Medarbetare 26

Introduktion, Strategi, Verksamhet, Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsrapport, Finansiella rapporter

Loomismodellen bygger på våra värderingar, vår strategiska plan för hållbar utveckling och vår uppförandekod. Den beskriver hur Loomis arbetar utifrån ett antal principer, med stöd av koncernens verksamhetsprocesser. Hela tiden med kunden i fokus.

Loomismodellen – grunden för vår verksamhet

KUNDFOKUS
HÅLLBARHET
UPPFÖRANDEKOD
PEOPLE
SERVICE
INTEGRITY
LEDARPRINCIPER
RISKHANTERING
EKONOMI
VERKSAMHET
FÖRSÄLJNING OCH MARKNAD
PERSONAL
INNOVATION

Tre grundläggande värderingar

Loomis verkar utifrån tre grundläggande värderingar:

People: Vi ska utveckla kunniga med arbetare och bemöta dem med respekt.
Service: Vi eftersträvar exceptionell kvalitet, innovationsförmåga, mervärde och att överträffa kundens förväntningar.
Integrity: Vi utför vårt arbete med ärlighet, vaksamhet samt hög etik och moral.

Uppförandekod

Loomis värderingar är nära knutna till vår uppförandekod. Denna bygger bland annat på principen att varje medarbetare ska bidra till att göra Loomis till den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen och att vi aldrig tolererar oetiskt beteende. Uppförandekoden är en del av Loomis obligatoriska medarbetarkurs, som alla drygt 23 000 medarbetare genomgår.

Hållbarhet

Som ett av världens ledande kontanthanteringsföretag krävs ett ansvarsfullt beteende för en långsiktigt hållbar verksamhet. För Loomis betyder ett ansvarsfullt beteende att skapa bestående värde för kunder, medarbetare, ägare, andra intressenter och samhället vi verkar i – både idag och i framtiden. Läs Loomis Hållbarhetsrapport på sidan 52-81.

Sex strategiska affärsprocesser

Loomismodellen består av sex strategiska affärsprocesser där verksamheten, med våra erbjudanden, är kärnan i affären. Verksamheten stödjs av processerna: riskhantering, ekonomi, försäljning och marknad, personal och innovation.

Ledarprinciper

Loomis tio principer är centrala för hur vi styr och leder verksamheten. Principerna är riktlinjer för, bland annat, hur vi sätter upp mål, löpande utbyter erfarenheter, följer upp och jämför oss med övriga lokalkontor. Loomis är av uppfattningen att det som mäts, blir gjort.

Kundfokus

För oss på Loomis handlar kundfokus om att förstå kundernas situation, vara lyhörda för deras behov och löpande föra en proaktiv dialog med dem. Kundfokus är avgörande för Loomis verksamhet och något som involverar alla medarbetare i organisationen.

Affärsmodellen, Erbjudande, Medarbetare, Säkerhet, Aktie

Erbjudande

Affärsmodellen, Erbjudande, Medarbetare, Säkerhet, Aktie

	Kv1	Kv2	Kv3	Kv4	Helårsomsättning
Omsättning 2021 MSEK (CIT)	1 500	1 700	1 734	1 927	7 341 MSEK
Omsättning 2021 MSEK (CMS)	800	876	958	1 064	3 984 MSEK
Omsättning 2021 MSEK (SafePoint)	500	536	580	637	2 424 MSEK
Omsättning 2021 MSEK (ATM)	800	976	1 113	1 113	4 347 MSEK

Värdetransporter (Cash in Transit, CIT)

Transport av kontanter till och från butiker, banker och uttagsautomater är en del av Loomis kärnaffär. Utifrån väl genomtänkt ruttplanering hämtar Loomis, till exempel, butikers dagskassor, förser detaljhandeln och banker med växel och utländsk valuta. Loomis värdetransportörer arbetar efter noga utformade rutiner för att minimera risker förknippade med värdetransporter och har fordon och utrustning för högsta möjliga säkerhet. CIT-erbjudandet ingår ofta som en integrerad del av Loomis helhetslösningar. Till exempel SafePoint och hantering av uttagsautomater.

Efter en period av gradvis nedstängda samhällen i spåren av pandemin, med minskade ekonomiska aktiviteter som följd, syns nu effekter av att vaccinationsprogrammen når fler människor och samhällen återigen normaliseras. Värdetransportverksamheten (CIT) återhämtar sig och visar god tillväxt.

1) Affärslinjen visas exklusive ATM och SafePoint som redovisas separat på sidan 21 och 22

Kontanthantering (Cash Management Services, CMS)

Loomis kontanthanteringsverksamhet (CMS) är en viktig del av samhällets infrastruktur för betalningar. Med effektiva processer för uppräkning och kvalitetskontroll, förvaras och paketeras sedlar och mynt från detaljhandeln och banker i Loomis högteknologiska uppräkningscentraler. Loomis erbjuder även tjänster för analys, prognostisering och rapportering av kundernas kontantflöden och anpassade lösningar för detaljhandeln (> se SafePoint på sidan 21). Precis som värdetransporter (CIT) ingår kontanthanteringstjänster (CMS) ofta som en integrerad del i Loomis helhetslösningar.

Återöppnandet av samhällen, med färre restriktioner som följd, har stärkt Loomis kontanthanteringsaffär. Loomis fortsätter att dra nytta av branschledande teknik och infrastruktur för att CMS- och CIT-affärerna ska fortsätta att växa.

1) Affärslinjen visas exklusive ATM och SafePoint som redovisas separat på sidan 21 och 22

SafePoint

SafePoint är Loomis egenutvecklade helhetslösning för detaljhandeln. Kunden deponerar löpande kontanter i den slutna enheten för registrering och säker förvaring i den egna butiken till dess att Loomis värdetransportörer gör en upphämtning. Kundens bankkonto krediteras snarast möjligt och senast dagen efter deponering i SafePoint-enheten. Utöver snabbare tillgång till likvida medel medför SafePoint-konceptet betydande kostnadsbesparingar och effektivitetsförbättringar för kunderna, samtidigt som de anställdas säkerhet ökar.

Eftersom avtalen tecknas i 5-års-perioder ger SafePoint-affären återkommande och stabila intäkter till Loomis. SafePoint-erbjudandet utvecklas löpande och har bland annat utökats med en helhetslösning för insättning och uttag av kontanter, även kallade ”recyclers”. I Europa har olika varianter av SafePoints lanserats med, till exempel, anpassade erbjudanden för mindre kunder. Under året har Loomis Europa fortsatt utvecklingen av gemensamma system för att erbjuda integrerade produkter för SafePoint och för uttagsautomater, vilket efterfrågas allt mer av kunderna.

På den amerikanska marknaden har SafePoint svarat för en betydande volymtillväxt de senaste åren. En välutbyggd infrastruktur har varit en viktig faktor för att affären ska växa. Affären i USA fortsatte att visa god tillväxt under pandemin. Betalningsmodellen bygger på fasta månadsavgifter som inte är volymberoende av kundernas kontantflöden.

Uttagsautomater (ATM)

Loomis erbjuder i dag alla tjänster för uttagsautomater och tar i allt högre utsträckning över processer som bankerna tidigare svarat för. Det inkluderar hela värdekedjan från säkra värdetransporter, kontanthantering till prognostisering, övervakning, service och underhåll samt transaktionsrelaterade tjänster. Inom verksamheten hanteras alla typer av uttagsautomater, såväl traditionella kontantuttag som nya lösningar för kontantinsättning och återvinning. Både lokal och utländsk valuta kan tillhandahållas. Flera banker och korttyper kan kopplas till samma uttagsautomat. Loomis erbjuder den senaste tekniken och kan ge kunder full insyn och möjlighet till kontroll och uppföljning.

Efter en tid med krav på social distansering, såväl för kunder som bankpersonal, ser vi att samhällets återöppning leder till ökad efterfrågan på tjänster för uttagsautomater.# Affärsmodellen

Erbjudande

Internationell värdehantering (Valuables in Transit, VIT, Valuables in Storage, VIS)

Loomis International transporterar, hanterar och förvarar kontanter, ädelmetaller och andra värdeföremål såsom klockor, smycken och kreditkort. Loomis organiserar hela kedjan, från upphämtning av värdeföremålet, via internationella transporter, inklusive tullhantering och tillfällig eller långvarig förvaring, till leverans av värdeföremålet till en slutmottagare. Utöver de länder där Loomis har en nationell närvaro använder sig Loomis av ett världsomfattande agentnätverk och samarbetspartners.

Segment Europa upplevde en kraftig nedgång i affären när resebranschen och ekonomin bromsade in under 2020. Exempelvis har avsaknaden av amerikanska turister i Europa minskat efterfrågan på internationella transporter av amerikanska dollarsedlar. Under 2021 började volymerna att återhämta sig och intäkterna ökade i takt med att restriktionerna i många länder avtog.

Inom segment USA har omsättningen från den internationella värdehanteringen under 2021 i stort sett legat på samma nivå som föregående år. Intäktsströmmarna har dock förändrats när internationella resor avstannat. Högre priser för ädelmetaller har bidragit till en starkt växande förvaringsverksamhet och omsättningsnivån har därmed kunnat upprätthållas.

Fysisk utländsk valuta (FX)

Loomis tillgodoser både kunders och slutkonsumenters behov av att köpa och sälja utländsk valuta som grossist. På vissa marknader har det lokala bankkontoret en fortsatt viktig roll för växlingsverksamhet, samtidigt som det på andra marknader i allt högre utsträckning är uttagsautomater som blir den primära leverantören av utländsk valuta. Loomis erbjudande anpassas därför efter respektive marknads unika förutsättningar. Exempelvis på flygplatser och tågstationer tillhandahåller Loomis uttagsautomater med utländsk valuta med kompletterande webbaserade tjänster.

Idag har Loomis uttagsautomater i fem länder och under 2022 planeras flera nya lanseringar. Tack vare fortsatt outsourcing växer antalet uttagsautomater som Loomis serverar och underhåller i stadig takt.

2021 var ett fortsatt utmanande år för Loomis Europas FX-verksamhet. När reserestriktionerna till stora delar släpptes efter sommaren 2021 började verksamheten att återhämta sig, vilket stärker tron på FX som ett starkt erbjudande.

Loomis Pay

Loomis Pay är en komplett betalningsplattform för detaljhandlare och hanterar samtliga former av betalningar, oavsett om det gäller kontanter, kort eller andra digitala alternativ. Plattformen är molnbaserad och består dels av en mobil eller stationär kassalösning, dels av en portal som förser kunderna med försäljningsdata och annan information.

Loomis befintliga erbjudande inom kontanthantering, värdetransporter och SafePoint kompletterar Loomis Pay, och tar hand om kundernas löpande kontantflöden. Loomis Pay är idag tillgängligt på den danska, svenska och norska marknaden och målsättningen är att utrullning på fler marknader ska följa. Dialogen med kunder, uppbyggnad av lokala säljorganisationer och fortsatt utveckling av serviceerbjudandet är prioriterat. Kunderna lyfter särskilt fram enkelheten i form av färre kontaktpunkter, mindre administration, färre system att hantera och mindre support. I Loomis kundundersökning rekommenderar 9 av 10 användare Loomis Pay.

Medarbetare

Alla medarbetare ska kunna växa hos Loomis

Rätt kompetens på rätt plats är nyckeln för en framgångsrik verksamhet som tillgodoser kundens behov. Med stöd av vår affärsmodell har Loomis fortsatt att utveckla ansvaret för medarbetarna under 2021.

Tre strategiska ansvarsområden

Loomis arbetsgivarfokus sammanfattas i tre strategiska, och nära sammanlänkande, ansvarsområden: fortsatta investeringar i den gemensamma värdegrunden, ökade satsningar på kompetensutveckling, samt ett ökat kunskapsutbyte mellan länderna. Under 2021 har flera aktiviteter genomförts för att stödja utvecklingen.

Loomismodellen - en gemensam värdegrund

Under flera år har Loomis affärsmodell, Loomismodellen, utvecklats och förfinats och är idag ett viktigt verktyg för befintliga och nya medarbetare. Utöver att summera gemensamma rutiner och riktlinjer, utgör Loomismodellen en gemensam värdegrund för alla ca 23 300 medarbetare. Den starka värdegrunden underlättar också klivet in på nya geografiska marknader och affärsområden, samt vid rekrytering och introduktion av nya medarbetare. Alla medarbetare har digital tillgång till affärsmodellen.

” Tack vare Loomis decentraliserade organisation och lokala medarbetarfokus, kunde vi snabbt anpassa oss till pandemins nya förutsättningar.”

– Mårten Lundberg, Chief Human Resources Officer.

Kompetensutveckling i hela verksamheten

Loomis strävar efter att alltid ha rätt kompetens på rätt plats i verksamheten. I takt med bolagets strategiska förflyttning upp i värdekedjan, efterfrågas nya kompetenser och förmågor.

Loomis Academy

Den koncerngemensamma utbildningsplattformen Loomis Academy lanserades 2018 och i år har plattformen uppdaterats till version 2.0. Den obligatoriska internutbildningen fokuserar på regelefterlevnad, bekämpning av penningtvätt och finansiering av terrorism. Numera finns Loomis Academy som app, vilket blivit ett uppskattat och flexibelt medarbetarverktyg.

Topline Project – Increase Revenue & Execution

I projektet "Topline Project – Increase Revenue & Execution" har varje landschef i Loomis Europa initierat fyra steg med syfte att öka koncernintäkterna i en tid präglad av digitalisering och förändrade konsumentbeteenden. Kompetensutveckling och förankring bland medarbetare har varit nödvändigt för att förverkliga projektet.

Ökat kunskapsutbyte mellan Loomis marknader

Kunskaps- och erfarenhetsutbyte mellan Loomis alla marknader är en viktig del av vår decentraliserade affärsmodell.

Improvement Method for Change

Under 2021 har projektsatsningen ”Improvement Method for Change” vidareutvecklats. Projektet syftar till att ge varje marknads lokala ledningsgrupper verktyg till självhjälp i affärsutveckling och kontinuerlig förnyelse. Från hösten 2020 till hösten 2021 har därför ett flertal landschefer internutbildats i workshopledning och organisatoriskt förändringsarbete.

Slutresultatet har lett till att landcheferna kunnat överföra sina kunskaper genom workshops med kollegor på andra marknader.

Utbildning i Loomis Pay

Under 2021 har lanseringen av Loomis Pay rullats ut i fler nordiska länder och utvalda chefer och medarbetare har utbildats inom det nya digitala erbjudandet. I det stegvisa utbildningsprogrammet har workshops och möten ingått och slutprodukten är en verktygslåda som ökar förståelsen för digitala produkter i verksamheten.

All Welcome – Cash. Cards. Digital.

Under sommaren 2021 lanserades kommunikationsplattformen ”All Welcome – Cash. Cards. Digital.” på den svenska marknaden. Kampanjen presenterades under Stockholm Pride för att belysa alla människors rätt till inkludering, vilket Loomis Sverige arbetar aktivt med internt och externt med samverkanspartners, kunder och anställda.

Hälsa och säkerhet under pandemin

Utbrottet av covid-19 har på många sätt påverkat verksamheten. De anställdas säkerhet är Loomis viktigaste prioritering och tack vare den decentraliserade organisationen har verksamheten kunnat anpassas efter lokala restriktioner och förutsättningar. Pandemin har ytterligare visat styrkan i Loomismodellen, som givit vägledning för lokala beslutsfattare och chefer i hanteringen av svåra situationer och etiska avvägningar. Loomis vana att hantera risk har varit en framgångsfaktor för Loomis omställning och anpassningsförmåga under Covid-19.

Hjälpinsatser under orkanen Ida

Under sensommaren 2021 drog orkanen Ida in från den mexikanska golfen över den amerikanska södern. Ovädret orsakade kraftiga översvämningar, strömlöshet och omfattande skador på människor, natur och egendom. Minst 45 personer miste livet, tusentals skadades och miljontals människor var utan el och värme. Trots att södra Louisiana var utan el kunde Loomis redan efter två dagar starta upp verksamheten och förse drabbade kunder med kontanter, som har en speciellt viktig samhällsfunktion vid katastrofer. Dessutom erbjöd Loomis temporära boenden och ekonomisk assistans till drabbade medarbetare och deras familjer. Genom Loomis Armored Teammate Relief Fund lyckades medarbetarna gemensamt samla ihop stöd och donationer till drabbade kollegor.

” Vår lokala organisation på Gulfkusten gjorde allt och lite till för att stötta våra medarbetare och kunder under orkanen Ida. Delstaten Louisiana lamslogs av orkanen och Loomis arbetade flitigt och fokuserat för att hjälpa till där det verkligen behövdes”

– Aritz Larrea, regionchef Loomis USA

Säkerhet

Aktie

Nyckeltal

Loomis som arbetsgivare

Koncernens 23 300 medarbetare möter dagligen Loomis kunder. Som arbetsgivare är det ledningens ansvar att säkerställa att alla medarbetare har rätt förutsättningar, utbildning och kompetens för att utföra sitt uppdrag.# Medarbetare

Detta sker genom såväl lokala som centrala program och aktiviteter, däribland medarbetarsamtal och utbildningsinsatser. Andel medarbetare som arbetar i segment Europa är 60 procent och i segment USA 40 procent. Fördelningen mellan könen inom koncernen är 32 procent kvinnor och 68 procent män.

Loomis uppförandekod

Varje medarbetare har ett ansvar att agera och företräda Loomis i enlighet med vår uppförandekod. Det är vår bästa garanti för fortsatt sunda och framgångsrika affärsrelationer. Vår uppförandekod bidrar också till vår ambition att vara branschens mest attraktiva arbetsgivare.

Medarbetarnas uppfattning, %	Medarbetarnas uppfattning, %	Kundernas uppfattning, %
”På Loomis behandlas vi rättvist oavsett ålder, etnisk tillhörighet, kön, sexuell läggning eller funktionshinder.”	”Jag anser att Loomis är en ansvarstagande arbetsgivare som erbjuder lika möjligheter.”	”Jag anser att Loomis är en jämställd och ansvarstagande arbetsgivare och samhällsaktör.”
2021	2020	2019
50	60	70

Genomsnittligt antal utbildningstimmar/ anställd	Andel medarbetare som under året fått utbildning i Loomis uppförandekod, %	Andel uppföljningar på rapporter om oetiskt beteende, %
2021	2020	2019
0	5	10

Läs mer i Loomis hållbarhetsrapport på sidorna 52-81.

Loomis medarbetarundersökning

Loomis genomför regelbundna medarbetarundersökningar utifrån inställningen att nöjda medarbetare också genererar nöjda kunder. Det åligger varje land att genomföra undersökningarna inom intervallet 24 månader, eller oftare. Det finns obligatoriska frågeområden och därutöver har varje land möjlighet att själva anpassa innehållet i undersökningen, i syfte att lyfta den decentraliserade verksamhetens mångfald och styrkor.

Säkerhet

Medarbetarnas säkerhet och operationell riskhantering är centralt för att skapa en trygg arbetsplats och nå hållbar tillväxt och lönsamhet. Det ställer krav på ett kontinuerligt och systematiskt arbete med att identifiera, värdera, hantera och följa upp risker i verksamheten. Koncernens strategi för medarbetarnas säkerhet bygger på två grundläggande principer: ingen förlust av liv samt balans mellan lönsamhet och risk för stöld och rån.

En stark säkerhetskultur på 23 marknader

Gemensamma riktlinjer, processer och verktyg

Loomis verksamhet är direkt förknippad med ett antal risker. Det finns risker för personskador, samt att kontanter och värdeföremål går förlorade på grund av brottslighet eller brister i hanteringen. Loomis säkerhetsarbete styrs centralt från koncernen och alla lokala verksamheter har en gemensam struktur, process och systematik för sitt arbete.

Central styrning med lokalt ansvar

Ungefär 250 personer på Loomis arbetar löpande med säkerhetsfrågor på koncern-, region-, land- och lokalkontornivå. Det operationella ansvaret för säkerhetsfrågor vilar på varje lokalkontor. En viktig princip är att den lokala chefen äger sina verksamhetsrisker. Den lokala chefen har också den lokala kännedomen och därmed bäst förutsättningar att värdera och hantera risker och säkerhetsfrågor i den egna verksamheten. Riskorganisationen på landnivå, regionnivå och koncernnivå stödjer den lokala chefen i säkerhetsarbetet. Vid återkommande globala riskmöten stäms arbetet i de olika länderna av mot ”best practice” för att identifiera möjliga förbättringsåtgärder och för att upprätthålla en stark säkerhetskultur på alla marknader.

”Våra medarbetare är vana att arbeta med säkerhet som främsta prioritet”

Stellan Abrahamsson, Koncernriskchef

Nyckeltal

Medarbetarnas uppfattning, %
”Loomis processer och rutiner är utformade i syfte att upprätthålla säkerheten för mig i verksamheten.”
2021
0

Läs mer i Loomis hållbarhetsrapport på sidorna 52-81.

Mål för en säkrare arbetsplats

Medarbetarnas säkerhet är alltid främsta fokus i riskhanteringen och säkerhetsrutinerna är noggrant utarbetade. Målsättningen om noll arbetsskador är en viktig del av Loomis hållbarhetsarbete. Specifikt avses de skador som kan uppstå i samband med yttre händelser som hot, våld och rån, samt skador i trafiken. Tydliga rutiner för varje medarbetares yrkesroll är centralt i medarbetarnas utbildningsprogram och en förutsättning för att undvika olyckor. Omsorgsfull rekrytering av personal och goda rutiner för kompetensutveckling är andra viktiga faktorer.

Aktie

Loomis aktie är sedan 2008 noterad på Stockholmsbörsen, Nasdaq Stockholm, och tillhör sektorn Industrivaror och tjänster. Loomis handlas under kortnamnet LOOMIS och ISIN-koden SE0014504817.

Loomis utländska ägande ökar

Kursutveckling och avkastning

Loomis aktie ökade i värde med 7 procent (-42) under 2021 till 240,70 SEK. Under samma period har Nasdaq Stockholm (OMXSPI) förändrats med 35 procent (13) och indexet "Industrial Support Services" (SX502050PI), där Loomis ingår, har förändrats med 26 procent (-3). Loomis totalavkastning, det vill säga avkastning inklusive kursutveckling och utdelning, uppgick 2021 till 10 procent (-40). Nasdaq Stockholms total avkastning (SIXRX) uppgick till 39 procent för 2021 (15).

Aktiekapital och återköp

Per den 31 december 2021 uppgick det totala antalet aktier och röster i Loomis till 75 279 829. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 5 SEK, lika röstvärde samt lika andel i bolagets vinst och kapital. Vid utgången av 2021 uppgick aktiekapitalet i Loomis till 376 MSEK (376). Totalt antal aktier i eget förvar per den 31 december 2021 uppgick till 1 433 792 stycken (53 797). Under 2021 återköptes 1 379 985 egna aktier för cirka 350 MSEK.

Nyckeltal och aktiedata

	2021	2020
Kursutveckling
Aktiekurs 31 dec, SEK	240,70	224,00
Börsvärde 31 dec, MSEK	18 120	17 016
Kursutveckling under året, %	7	-42
Högsta betalkurs	299,4	396,2
Datum högsta betalkurs	29 juli	19 feb
Lägsta betalkurs	204,8	151,5
Datum lägsta betalkurs	26 jan	19 mar
Aktiehandel
Andel handel på Nasdaq Stockholm, %	42	51
Omsättning, miljoner aktier	147,0	95,0
Genomsnittlig dagsomsättning, tusental aktier	581	378
Genomsnittlig omsättningshastighet, %	195	126
Ägare
Antal ägare 31 dec	19 690	23 124
Nyckeltal
Resultat per aktie före utspädning, SEK	14,74	9,52
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	14,73	9,52
P/E-tal	16,32	23,76
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK	135,35	116,62

Aktiekursutveckling och omsättningsvolym

Ägarförhållanden

Loomis största aktieägare består primärt av internationella och svenska aktiefonder. Till de förändringar som skett bland ägarna under 2021 hör att Handelsbanken Fonder, Swedbank Robur Fonder och Andra AP-fonden har minskat sina innehav till en nivå så de inte längre finns med bland de tio största ägarna. Istället har Tredje AP-fonden, American Century Investment och Harris Associates ökat sina innehav och hör nu till de tio största ägarna. Det kan också noteras att antalet aktieägare har minskat under 2021, från 23 124 till 19 690 stycken, liksom att andelen aktier som ägs av de tio största aktieägarna har minskat, från 42,3 procent till 35,3 procent. Den geografiska ägarspridningen har under 2021 förändrats på så sätt att USA passerat Sverige som största ägarland.

Utdelning och utdelningspolicy

Loomis utdelningspolicy är sedan 2010 att 40–60 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Utdelningen ska ge aktieägarna en god direktavkastning och utdelningstillväxt. Den ackumulerade genomsnittliga utdelningen mellan 2018–2021 uppgår till drygt 45 procent, vilket gör att Loomis når utdelningsmålet under strategiperioden. För 2021 har styrelsen föreslagit en utdelning om 8,50 SEK per aktie.

Analytiker som bevakar

Företag
ABG Sundal Collier
Carnegie
Danske Bank
DNB Bank ASA
Goldman Sachs International
SEB
Kepler Cheuvreux

Kalendarium 2022

Delårsrapport januari-mars 2022: 4 maj
Årsstämma 2022: 4 maj
Delårsrapport januari-juni 2022: 22 juli
Delårsrapport januari-september 2022: 28 oktober

Kontaktinformation

Anders Haker
Chief Investor Relations Officer
[email protected]
+1-281-795-8580

Ägare per kategori per 31 december 2021 (2020 inom parentes)
Utländska institutioner, 53,3% (45,1)
Svenska institutioner, 18,0% (28,7)
Anonymt ägande, 19,8% (18,7)
Svenska privatpersoner, 5,6% (6,0)
Övriga (inkl. återköpta aktier, 3,3% (1,5)
Källa: Modular Finance AB.

10 största aktieägare per 31 december 2021	Antal aktier	Röster och kapital, %
SEB Fonder	4 776 783	6,3
Polaris Capital Management	3 851 610	5,1
Invesco	3 834 368	5,1
Vanguard	2 665 119	3,5
BNP Paribas Asset Management	2 428 231	3,2
Tredje AP-fonden	2 202 295	2,9
American Century Investment	1 803 367	2,4
Harris Associates	1 719 000	2,3
Dimensional Fund Advisors	1 700 675	2,3
Norges Bank	1 562 666	2,1
De 10 största ägarna	26 544 114	35,3
Övriga	48 735 715	64,7
Totalt	75 279 829	100,0
1) Inkluderar 1 433 782 st aktier som finns i eget förvar per 31 december 2021. Källa: Modular Finance AB.

Geograﬁsk ägarspridning per 31 december 2021 (2020 inom parentes)
USA, 33,3% (27,2)
Sverige, 26,4% (35,6)
Frankrike, 3,6% (4,3)
Norge, 3,3% (4,0)
Storbritannien, 2,8% (3,9)
Övriga, 10,8% (6,3)
Anonymt ägande, 19,8% (18,7)
Källa: Modular Finance AB.

Antal aktier	Antal aktier	Antal aktieägare	Andel av totala röster, %
1–1 000	2 212 395	18 910	2,9
1 001–5 000	1 135 515	548	1,5
5 001–10 000	413 298	57	0,5
10 001–100 000	3 826 198	104	5,1
100 001–	52 748 742	71	70,1
Anonymt ägande	14 943 681	E/T	19,9
Totalt	75 279 829	19 690	100,0

Källa: Modular Finance AB.

32 Affärsmodellen

Erbjudande

Medarbetare

Säkerhet

Aktie

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll och riskhantering

Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter

Det primära målet för Loomis bolagsstyrning är att skapa tydliga mål, strategier och värderingar som på ett effektivt sätt skyddar aktieägare och övriga intressenter genom att minimera risker samtidigt som de utgör en bra grund för att skapa värde. För att kunna uppnå detta har Loomis skapat en tydlig och effektiv struktur för ansvarsfördelning och styrning.

Bolagsstyrning

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med kraven i årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), som en separat rapport skild från förvaltningsberättelsen. Bolagsstyrningsrapporten beskriver Loomis bolagsstyrning. Koncernens externa revisorer har granskat denna rapport och ett yttrande från revisorerna har inkluderats i revisionsberättelsen. Utöver de regler som följer av lag eller annan författning tillämpar Loomis Koden. Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men då redovisa avvikelsen och ange skälen till denna samt beskriva den lösning som har valts i stället. Under 2021 har Loomis följt Koden i alla avseenden.

Bolagsstyrning – organisation

Aktieägare
Bolagsstämma
Valberedning
Externrevisor
Styrelse
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
Vd och koncernchef samt koncernledning

Styrgrupp för personuppgiftshantering
Regelefterlevnadsfunktion
Riskfunktion
Riskkommitté
Styrgrupp för informationssäkerhet
Internrevisionsfunktion

Bolagsstyrning
Intern kontroll och riskhantering
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter

1. Aktie och aktieägare

Loomis aktie handlas sedan 2008 på Nasdaq Stockholm och ingår i segmentet Large Cap. Loomis har ett aktieslag med samma rösträtt och lika rätt till vinstutdelning. Per den 31 december 2021 uppgick det totala antalet aktier och röster i bolaget till 75 279 829. Antalet aktieägare i Loomis uppgick per samma datum till 19 690.

Läs mer om Loomis aktie och aktieägare på sidan 31.

2. Bolagsstämma

Loomis högsta beslutande organ är bolagsstämman, vilket är det forum där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas. Ordinarie bolagsstämma (årsstämma) hålls en gång per år och fattar bland annat beslut om fastställande av resultat- och balansräkning, disposition av resultatet, styrelsens sammansättning, externa revisorer, styrelsearvoden och, minst vart fjärde år, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Samtliga i aktieboken registrerade aktieägare, som har anmält deltagande i tid, har rätt att delta vid stämman och rösta för samtliga sina aktier. Varje aktie berättigar till en röst vid stämman.

Årsstämman 2021

Loomis senaste årsstämma hölls den 6 maj 2021. Med anledning av coronapandemin genomfördes stämman enligt ett så kallat poströstningsförfarande, utan möjlighet för aktieägarna att delta fysiskt vid stämman. Totalt ca 53 procent av rösterna i bolaget var representerade vid stämman. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på Loomis webbplats.

Årsstämman 2022

Årsstämman 2022 kommer att hållas den 4 maj 2022 i Stockholm.

För ytterligare information om Loomis årsstämmor och årsstämman 2022 hänvisas till Loomis webbplats, www.loomis.com

Se även sidan 140.

3. Valberedning

Loomis valberedning är ett organ som inrättats av årsstämman. Årsstämman har antagit en Instruktion för valberedningen som beskriver valberedningens uppgifter och processen för hur valberedningens ledamöter ska utses. Instruktionen gäller tills vidare. Enligt instruktionen ska valberedningen bestå av representanter för de fem röstmässigt största aktieägarna per den 31 augusti varje år. Styrelsens ordförande ska vara adjungerad till valberedningen.

Valberedningen har till uppgift att förbereda val av stämmoordförande, val av styrelseledamöter och styrelseordförande, förslag avseende styrelsearvode, eventuella förändringar av instruktionerna för valberedningen, efter samråd med styrelsen och revisionsutskottet, förbereda val av externa revisorer samt beslut om arvoden till revisorerna. Aktieägarna har möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag.

Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Mångfald är en viktig faktor vid valberedningens nomineringsarbete. Valberedningen eftersträvar kontinuerligt en jämn könsfördelning och mångsidighet vad gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund i styrelsen vilket också återspeglas i nuvarande styrelsesammansättning.

Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen, men eventuella nödvändiga omkostnader för valberedningens arbete ska bäras av Loomis. Valberedningens mandattid löper intill dess nästkommande valberednings sammansättning offentliggjorts.

Valberedningen inför årsstämman 2022 offentliggjordes i oktober 2021 och har följande sammansättning:

Elisabet Jamal Bergström, SEB Fonder, ordförande för valberedningen;
Bernard Horn, Polaris Capital Management;
Peter Lundkvist, Tredje AP-fonden;
Jacob Lundgren, Andra AP-fonden;
Robin Nestor, Lannebo Fonder; och
Alf Göransson, bolagets styrelseordförande (adjungerad till valberedningen).

Bolagsstyrning
Intern kontroll och riskhantering
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter

Valberedningen har inför årsstämman 2022 haft tre protokollförda sammanträden och därutöver ett antal underhandskontakter. Som underlag för sitt arbete har valberedningen fått en beskrivning av styrelsens och kommittéernas arbete av styrelsens ordförande samt intervjuat samtliga styrelseledamöter. Bolagets vd och koncernchef har också förmedlat sin syn på bolagets verksamhet och samarbetet med styrelsen. Därutöver har valberedningen tagit del av det fullständiga resultatet av den styrelseutvärdering som gjorts för 2021.

Valberedningens förslag inför årsstämman 2022 framgår av kallelsen till årsstämman på Loomis webbplats www.loomis.com

4. Externrevisorer

Loomis externrevisorer granskar bolagets räkenskaper för att kunna avgöra om dessa i allt väsentligt ger en rättvisande bild av bolaget samt dess finansiella ställning och resultat. Därutöver granskas styrelsens och vd och koncernchefens förvaltning samt ett lagstadgat yttrande lämnas avseende hållbarhetsredovisningen. Vidare granskas Loomis uppföljning relaterat till den hållbarhetslänkade obligationen översiktligt.

Revisorerna väljs av årsstämman för en period som gäller till utgången av nästkommande årsstämma. Revisorernas arbete utförs enligt en revisionsplan som fastställs tillsammans med revisionsutskottet och styrelsen. Revisorerna deltar vid samtliga möten i revisionsutskottet och presenterar vid styrelsemötet i samband med årsbokslutet sina slutsatser från granskningen för hela styrelsen. Dessutom informerar revisorerna revisionsutskottet kvartalsvis om utförda tjänster utöver revisionen, arvoden för sådana tjänster och andra omständigheter som kan påverka bedömningen av revisorernas oberoende. Revisorerna deltar även vid årsstämman och presenterar där sitt arbete, och sina slutsatser. Under året har revisorerna träffat revisionsutskottet utan närvaro från bolagets ledning.

Revisionen utförs i enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige, vilken är baserad på International Federation of Accountants (IFAC) internationella revisionsstandarder.

Årsstämman 2021 omvalde Deloitte AB, med Peter Ekberg som huvudansvarig revisor, till externa revisorer för tiden intill slutet av årsstämman 2022.

För ytterligare, information om revisionsarvoden och övriga ersättningar, se not 6.

För en presentation av huvudansvarig revisor Peter Ekberg, se sidan 48.

5. Styrelse

Styrelsens arbetsformer och ansvar

Loomis styrelse bär det yttersta ansvaret för bolagets organisation, verksamhet och förvaltning. Styrelsen utser en vd och koncernchef som ansvarar för att sköta den dagliga verksamheten inom bolaget, i enlighet med styrelsens riktlinjer. Vd och koncernchef säkerställer att styrelsen regelbundet informeras om frågor som är av betydelse för Loomis.

Styrelsens verksamhet samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och koncernledningen regleras av styrelsens arbetsordning, vilken dokumenteras i en skriftlig instruktion som fastställs minst en gång per år. Enligt arbetsordningen fattar styrelsen bland annat beslut om koncernens övergripande strategi, finansiell rapportering, företagsförvärv och avyttringar, större investeringar, finansiering samt sätter ramen för koncernens verksamhet genom att godkänna koncernens budget.

Instruktionen inkluderar även en arbetsordning för vd och koncernchef liksom en instruktion för finansiell rapportering. Arbetsordningen innefattar även en instruktion om att en årlig utvärdering av styrelsens arbete ska utföras. På årsbasis besvarar samtliga styrelseledamöter ett frågeformulär som upprättats på uppdrag av valberedningen angående kvalitén på styrelsens arbete.# Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande 36

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Syftet är att få fram ett bra underlag för styrelsens egna utvärderingsarbete samt att ge valberedningen ett underlag för nomineringsarbetet. Resultatet av utvärderingen redovisas för styrelsen och valberedningen. Styrelsen ansvarar vidare för att bolaget har god intern kontroll och utvärderar löpande hur bolagets system för intern kontroll fungerar. Styrelsen ska se till att bolaget har formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs.

Arbetet beskrivs närmare i styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering med början på sidan 41.

Styrelsen har även fastställt ett antal policies för Loomis centrala områden.

Se vidare under avsnittet Kontrollmiljö med början på sidan 43.

Styrelsens ordförande

Ordföranden ansvarar för att styrelsens arbete sker enligt aktiebolagslagen och andra relevanta lagar och regelverk. I detta ingår att följa den operativa verksamheten och att säkerställa att övriga styrelseledamöter får nödvändig information och beslutsunderlag. Ordföranden följer verksamheten genom löpande kontakter med vd och koncernchef. Ordföranden tillser även att den ovan nämnda årliga utvärderingen av styrelsens och vd och koncernchefens arbete genomförs. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.

Styrelsens sammansättning

Loomis styrelse ska bestå av minst fem och högst tio stämmovalda ordinarie ledamöter, utan suppleanter. Därtill kan styrelsen bestå av två arbetstagarrepresentanter och två suppleanter för dessa. Ledamöterna utses för perioden från slutet av den årsstämma där de väljs till slutet av nästa årsstämma. Årsstämman 2021 omvalde till ordinarie ledamöter Alf Göransson (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Lars Blecko, Johan Lundberg och Jeanette Almberg samt nyvalde till ordinarie ledamot Liv Forhaug. Av de stämmovalda styrelseledamöterna är alltså tre kvinnor och tre män. För uppgifter om Loomis styrelseledamöter se tabellen nedan.

Samt sidorna 47-48.

Oberoende

Fem av sex styrelseledamöter valda av årsstämman 2021 betraktas, enligt valberedningens motiverade yttrande i mars 2021, som oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Samtliga på årsstämman 2021 valda styrelseledamöter anses vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Det är således Loomis bedömning att styrelsesammansättningen i Loomis under året uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i Koden. För ytterligare information om respektive styrelseledamots oberoende, se tabellen nedan. Samtliga av stämman valda styrelseledamöter har relevant erfarenhet från andra noterade bolag.

Läs vidare på sidorna 47-48.

Styrelsens sammansättning sedan årsstämman 2021

Styrelseledamot	Invald	Styrelsearvode 1) (SEK)	Utskottsarvode 1) (SEK)	Styrelsemöten 2021 (10 totalt)	Ersättningsutskott, 2021 (2 totalt)	Revisionsutskott, 2021 (4 totalt)	Oberoende mot större aktieägare	Oberoende mot bolaget
Alf Göransson (ordf)	2007	1 050 000	100 000	10	2	–	Ja	Ja
Cecilia Daun Wennborg	2013	445 000	250 000	10	–	4	Ja	Ja
Lars Blecko	2019	445 000	–	10	–	–	Ja	Nej 5)
Johan Lundberg	2019	445 000	100 000	10	–	4	Ja	Ja
Jeanette Almberg 2)	2020	445 000	50 000	10	1	–	Ja	Ja
Liv Forhaug 3) 4)	2021	445 000	100 000	6	–	2	Ja	Ja
Soﬁe Nordén 6)	2017	–	–	9	–	–	–	–
Chalanja Henningsson 6)	2021	–	–	4	–	–	–	–

1) Arvoden beslutade av ordinarie årsstämma 2021. Arvoden avser ersättning under perioden mellan årsstämman 2021 och årsstämman 2022. För kostnadsförda arvoden under 2021, se not 7.

2) Valdes in i ersättningsutskottet 6 maj 2021, mandattid omfattar 1 möte

3) Valdes in i styrelsen den 6 maj 2021, mandattid omfattar 6 styrelsemöten.

4) Valdes in i revisionsutskottet den 6 maj 2021, mandattid omfattar 2 möten.

5) Lars Blecko har tidigare varit verksam i ledande ställning inom Loomiskoncernen och utförde konsulttjänster åt Loomis Armored US LLC fram till 31 december 2020.

6) Arbetstagarrepresentant.

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering

Styrelse Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande 37

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Styrelsens arbete

Styrelsen ska sammanträda minst fem gånger per år, inklusive ett konstituerande sammanträde efter årsstämman, och därutöver när situationen så påkallar. Vid varje styrelsemöte deltar vd och koncernchef, ekonomi- och finansdirektören samt styrelsens sekreterare. Bolagets revisorer deltar vid det styrelsemöte som hålls i samband med årsbokslutet. I samband med föredragande av särskilda frågor deltar, vid behov, även andra tjänstemän från koncernen. För information om styrelseledamöternas närvaro vid styrelsemöten se tabellen på föregående sida. Under 2021 höll styrelsen totalt 10 möten, varav 1 konstituerande möte.

Väsentliga frågeställningar som avhandlats under året inkluderar bland annat:

Strategi för verksamheten och påverkan från den pågående coronapandemin.
Delårsrapporter och årsredovisning.
Presentation av koncernens och utvalda länders respektive affärsplaner och budgetar för 2022 samt fastställande av budget för 2022.
Investeringar samt förvärv och avyttring av verksamheter.
Riktlinjer för ersättning och bonus samt andra personalfrågor.
Frågor rörande intern kontroll.
Frågor rörande regelefterlevnad.
Revisionsfrågor.
Finansierings- och kapitalstrukturfrågor.
Årlig utvärdering av styrelsens arbete.

6. Ersättningsutskottet

Loomis styrelse har utsett ett ersättningsutskott bestående av två styrelseledamöter med instruktion att behandla alla frågor som rör löner, rörliga ersättningar, pensioner och andra former av ersättningar till koncernledningen och, om styrelsen så beslutar, även till andra ledningsnivåer. Därtill har ersättningsutskottet till uppgift att följa och utvärdera gällande ersättningsstrukturer, ersättningsnivåer, pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare och att följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om. Utskottet presenterar sina förslag till styrelsen inför styrelsens beslut. Sedan årsstämman 2021 har styrelseledamöterna Alf Göransson (ordförande) och Jeanette Almberg ingått i ersättningsutskottet. Under 2021 hölls två möten i ersättningsutskottet.

7. Revisionsutskottet

Loomis styrelse har utsett ett revisionsutskott bestående av tre styrelseledamöter med instruktion att granska alla finansiella rapporter som koncernledningen tillställer styrelsen samt att ge rekommendation avseende fastställelse. Arbetet regleras av en instruktion, tillika bilaga till styrelsens arbetsordning, där bland annat utskottets syfte, ansvar, sammansättning och rapportering anges. Utskottets uppgifter är bland annat att:

Följa upp bolagets ekonomiska rapportering.
Följa upp frågor kring intern kontroll och bolagsstyrning. Arbetet inkluderar, bland annat, områden som regelefterlevnad och dess organisation, riskhantering och internrevision.
Följa upp revisions- och redovisningsfrågor.
Utvärdera och följa upp revisorernas oberoende.

Revisionsutskottet är ett oberoende organ. Ovanstående frågor har beretts och presenterats inför styrelsens beslutsfattande. Sedan årsstämman 2021 har styrelseledamöterna Cecilia Daun Wennborg (ordförande), Johan Lundberg och Liv Forhaug ingått i revisionsutskottet. Samtliga betraktas som oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Vid revisionsutskottets möten närvarar normalt även bolagets revisorer, vd och koncernchef, ekonomi- och finansdirektör samt utskottets sekreterare. I samband med föredragande av särskilda frågor deltar, vid behov, även andra tjänstemän från koncernen. Under 2021 hölls fyra möten i revisionsutskottet.

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering

Styrelse Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande 38

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

8. Vd och koncernchef samt koncernledning

Loomis koncernledning har det övergripande ansvaret för att den löpande verksamheten i Loomis bedrivs i enlighet med de strategier och långsiktiga mål som fastställts av styrelsen samt att riskhantering, styrning, organisation och processer är tillfredsställande. Koncernledningen består för närvarande av vd och koncernchef, regionchef USA, regionchef Europa, koncernens ekonomi- och finansdirektör, koncernens personaldirektör, koncernriskchef, koncernens ansvarige för regelefterlevnad samt vd för Loomis Pay. Från och med den 1 januari 2022 har koncernledningen förändrats på så sätt att koncernens ansvarige för förvärv inte längre är en del av koncernledningen. Den koncernfunktionen har istället inrättats under koncernens ekonomi- och finansdirektör.

För ytterligare information om koncernledningen hänvisas till sidorna 49-50.

Koncernledningen har till stöd för sitt arbete inrättat styrgrupper för koncernens personuppgiftshantering respektive informationssäkerhet samt en rikskommitté.

Principer för ersättning och andra anställningsvillkor

Vid årsstämman 2021 beslutades om principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare inom Loomis. Ersättning till vd och koncernchef samt övrig koncernledning utgörs av fast lön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen ska baseras på utfallet i förhållande till resultatmål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet (koncern, region eller dotterbolag). Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuella prestationsmål. All rörlig ersättning ska sammanfalla med aktieägarnas intressen.Rörlig ersättning ska motsvara maximalt 100 procent av den fasta årslönen för vd tillika koncernchef och maximalt 112 procent av den fasta årslönen för övriga personer i koncernledningen. Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs upp- gifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilken beredning innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Loomis hade vid utgången av 2021 tre aktierelaterade incitamentsprogram: LTIP 2018–2021, LTIP 2021 res- pektive AIP 2020. LTIP 2018–2021 var riktat mot ledande befattnings- havare och ett antal nyckelpersoner inom Loomis och innebar att respektive deltagare gjorde en investering i aktier i Loomis (sparaktier). Deltagarna var därmed berättigade att erhålla s.k. prestationsaktier under för- utsättning, bland annat, att prestationsmålet avseen- de den ackumulerade utvecklingen av vinst per aktie uppnåddes. Styrelsen har fastställt miniminivå respek- tive övre målnivå avseende den ackumulerade ut- vecklingen av vinst per aktie. Uppfyllelse av presta- tionsmålet fastställdes i samband med offentliggöran- det av bokslutskommunikén avseende verksamhets- året 2021. Miniminivån uppnåddes ej och deltagarna erhöll som en konsekvens inga prestationsaktier. LTIP 2021 har en liknande konstruktion som LTIP 2018-2021. Uppfyllelse av prestationsmålet ska fast- ställas i samband med offentliggörandet av boksluts- kommunikén avseende verksamhetsåret 2023. AIP 2020 var riktat mot ca 350 nyckelpersoner inom Loomis, däribland Loomis ledande befattningshavare, och innebar att de som deltog i programmet hade möj- lighet att erhålla en bonus som till två tredjedelar beta- lades ut kontant efter intjänandeåret (dvs. 2021) och för den återstående tredjedelen förvärvades aktier till marknadspris vilka slutligt tilldelades de anställda cir- ka ett år efter förvärv i fall de kvarstod i anställning i koncernen (dvs. 2022). För moderbolagsanställda var det prestationsbaserade målen kopplade till förbätt- ring av resultat per aktie jämfört med föregående år. För övriga deltagare var de prestationsbaserade må- len kopplade till en förbättring av resultatet för den till- lämpliga resultatenheten. Prestationsmålen för AIP 2020 varierade beroende på i vilken del av verksam- heten som deltagaren arbetade, men baserades an- tingen på en årlig förbättring av vinst per aktie eller för- bättring av EBITA inom respektive deltagares ansvarsområde.

För ytterligare information om de aktierelaterade incitamentsprogrammen, se sidan 87 och not 7.
För fullständiga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, se sidan 87.
För ytterligare information kring ersättning till vd och koncernchefen samt övrig koncernledning, se not 7.

Bolagsstyrning

Intern kontroll och riskhantering

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Loomis interna kontroll och riskhantering avseende den ﬁnansiella rapporteringen är utformad för att sä- kerställa en hög tillförlitlighet i processerna kring upp- rättandet av de ﬁnansiella rapporterna samt för att säkerställa att tillämpliga redovisningskrav och andra krav på Loomis som ett noterat bolag efterlevs. Intern kontroll är en integrerad del av Loomis bolagsstyrning och innefattar även operationell riskhantering då den- na är en betydande del av Loomis verksamhet. Den interna kontrollen involverar såväl styrelsen som le- dande befattningshavare och övriga medarbetare på alla nivåer inom organisationen. Loomis system för intern kontroll är utformat för att hantera vissa risker, snarare än att eliminera, och kan endast ge skälig, men inte en absolut försäkran, mot väsentliga felaktig- heter eller brister i den ﬁnansiella rapporteringen.

Regelefterlevnad

Loomis funktion för regelefterlevnad och riskhantering följer modellen för roll- och ansvarsfördelning enligt de så kallade tre försvarslinjerna.

Första försvarslinjen – avser dels affärsverksamhet- ens riskhantering där alla riskhanteringsaktiviteter som utförs av verksamheten ingår, dels Loomis kon- cernfunktion (exklusive risk- och kontrollfunktioner).
Andra försvarslinjen – avser en oberoende stöd- och kontrollfunktion. De innefattar även vissa risk- och riskhanteringsaktiviteter för att förebygga, bland an- nat, penningtvätt. Funktionen stödjer och kontrollerar första försvarslinjens arbete med riskhantering och regelefterlevnad. Funktionen arbetar oberoende från verksamheten och rapporterar direkt till vd och kon- cernchef. Funktionen har som målsättning att ge vd och koncernchef en samlad, allsidig och saklig infor- mation och analys av Loomis risker och regelefterlevnad.
Tredje försvarslinjen – avser internrevision. Se vidare beskrivning av internrevision på sida 43. Funktionen rapporterar till revisionsutskottet.

Finansiell rapportering

Loomis koncerngemensamma arbete med intern kon- troll avseende ﬁnansiell rapportering drivs av koncer- nens och segmentens ﬁnansfunktioner. Koncernled- ningen och koncernens ﬁnansfunktion har ett gemen- samt ansvar och ska kontrollera att koncernen har lo- kala rutiner på plats för att uppfylla krav enligt såväl globala som lokala lagar och regelverk samt för att säkerställa en korrekt ﬁnansiell rapportering. Inom Loomis ﬁnns en segmentstruktur som ansvarar för uppföljning och styrning av länder inom respektive segment. Ansvaret för tillämpning av lagar och regler för ﬁnansiell rapportering, efterlevnad av koncernens rutiner och procedurer och intern kontroll åligger res- pektive dotterbolag och landsledning. Enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning har styrelsen det övergripande ansvaret för att säkerställa att koncernen har ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering. Loomis styrelse granskar kontinuerligt hur väl intern kontroll över ﬁnansiell rapportering, regelefterlevnad och riskhantering fungerar och initierar åtgärder för att främja förbättring av intern kontroll.

Styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering

Bolagsstyrning

Intern kontroll och riskhantering

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Koncernledningen och koncernens ﬁnansfunktion an- svarar vidare för uppföljning av de externa revisorer- nas arbete. Iakttagelser och rekommendationer från de externa revisorernas arbete analyseras och disku- teras med berörda dotterbolag inom koncernen, even- tuella åtgärdsplaner kommuniceras till ansvariga, vilka vidtar erforderliga åtgärder som därefter följs upp. Resultatet av arbetet rapporteras till revisionsutskottet när så erfordras.

Operationell riskhantering

Att hantera kontanter och andra värdeföremål är för- enat med omfattande risker för såväl personal som egendom varför god operationell riskhantering utgör en av Loomis viktigaste framgångsfaktorer. Av den anledningen har Loomis, vid sidan av ovanstående beskrivna process för intern kontroll över ﬁnansiell rapportering, etablerat en riskfunktion som arbetar med operationell riskhantering. Riskfunktionen har utvecklat en god förståelse för de risker som verk- samheten exponeras för. Kunskapen om risker ligger till grund för bedömningen av vilka affärsrisker som ska undvikas helt och vilka som är möjliga att hantera. För att kontrollera och rap- portera de operationella risker som bolaget beslutar att acceptera spelar Loomis medarbetare en avgöran- de roll. Loomis strategi för operationell riskhantering bygger på grundläggande principer, som är lätta att förstå för alla medarbetare:

Ingen förlust av liv.
Balans mellan rån- och stöldrisk samt lönsamhet.

Strategin för operationell riskhantering är utformad med syfte att kartlägga styrkor att bygga vidare på, svagheter som behöver hanteras samt möjligheter och hot som kräver att åtgärder vidtas. Den tar även hänsyn till förändringar som kan komma att uppstå i Loomis omvärld som till exempel ny teknologi eller för- ändrade legala förutsättningar. Varje uppdrag bedöms utifrån kriterier såsom lönsamhet och säkerhet, där af- färsmöjligheterna måste överväga de eventuella ris- kerna. Även när en risk accepteras måste den följas upp kontinuerligt eftersom omvärlden löpande föränd- ras. Väsentliga operationella processer kartläggs och betydande risker som är associerad med en speciﬁk process identiﬁeras och deﬁnieras i ett riskregister. Den globala riskhanteringspolicy som Loomis har an- tagit fastställer hur koncernen ska arbeta med opera- tionell riskhantering i enlighet med övriga fastställda policys och bolagets uppförandekod. Loomis har som ambition att minimera de operationella riskerna men har utöver interna rutiner ett ändamålsenligt försäkringsskydd. Styrelsen utvärderar framtida affärsmöjligheter och risker samt utformar koncernens strategi. Ansvaret för hanteringen av operationella risker ligger hos kon- cernledningen, respektive segmentsledning samt res- pektive landsledning. Koncernledningen har ansvaret för att identiﬁera, utvärdera och hantera risker samt för implementering och underhåll av kontrollsystem i en- lighet med styrelsens beslutade policys. Varje seg- ments- och landsledning har ansvaret för att säkerstäl- la att det inom varje land ﬁnns en process som syftar till att skapa riskmedvetenhet.# Bolagsstyrning

Intern kontroll och riskhantering

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter

Operativa chefer och de personer som i varje land är ansvariga för operationella risker ska säkerställa att riskhantering utgör en del av den lokala affärsverksamheten på samtliga nivåer inom landets organisation. Genomgångar av affärsrisker samt riskbedömning genomförs rutinmässigt inom hela koncernen. Koncernledningen, revisionsutskottet och styrelsen informeras löpande om väsentliga risker och kontrollbrister.

Se sidorna 29-30 för mer information om koncernens arbete med operationella risker.

Regelefterlevnad och riskhantering

Viss av Loomis verksamhet, bland annat, betaltjänstverksamhet i Sverige och valutaverksamhet i Frankrike, är tillståndspliktiga eller på annat sätt reglerade av respektive lands tillsynsmyndighet. En förutsättning för dessa verksamheter är att fullgöra förpliktelser enligt de lagar, förordningar och andra regler som gäller för de tillståndspliktiga verksamheterna. Under de senaste åren har Loomis stärkt koncernens organisation och processer för regelefterlevnad. Arbetet inom regelefterlevnad är riskbaserat och prioriterar därmed resurserna till de områden som har de väsentligaste regelefterlevnadsriskerna. Arbetet för funktionen för regelefterlevnad är fastställt genom policys och arbetsinstruktioner.

De mest väsentliga arbetsuppgifterna för funktionen är att:

Identifiera och övervaka vilka risker som finns om bolaget inte fullgör sina förpliktelser enligt författningar och andra regler som gäller för de tillståndspliktiga verksamheterna, samt att övervaka och kontrollera att riskerna hanteras av motsvarande berörda funktioner i aktuella koncernföretag.
Övervaka och kontrollera efterlevnaden av författningar och andra regler samt koncernens interna regelverk.
Regelbundet granska och bedöma om bolagets rutiner är ändamålsenliga och effektiva.
Lämna fortlöpande rekommendationer till berörda verksamhetsdelar baserat på de iakttagelser som funktionen för regelefterlevnad gjort.
Ge råd och stöd till bolagets personal, vd och styrelse om de författningar och andra regler som gäller för de tillståndspliktiga verksamheterna samt koncernens interna regelverk.
Informera och utbilda berörda personer om nya eller förändrade regelverk.
Kvalitetssäkra och kontinuerligt uppdatera koncernens interna regelverk.
Kontrollera att nya, eller väsentligt förändrade, produkter, tjänster, marknader, processer, IT-system samt större förändringar i bolagets verksamhet och organisation följer de författningar och andra regelverk som gäller för bolagets tillståndspliktiga verksamheter.
Regelbundet informera och rapportera till bolagets styrelse och vd.

Internrevision

Internrevisionens arbete syftar till att skapa förbättringar i verksamheten genom utvärdering av riskhantering, styrning och internkontroll. Internrevisionen arbetar även i förebyggande syfte med att föreslå förbättringar avseende den interna kontrollen. Internrevisionen följer i sitt arbete de riktlinjer för yrkesmässigt utövande av internrevision och den yrkesetiska kod som är satta av The Institute of Internal Auditors och som riktlinjerna är fastställda i International Professional Practices Framework.

Den koncernövergripande internrevisionen rapporterar till revisionsutskottet i koncernens moderbolag. Funktionen för internrevision arbetar efter en aktuell och riskbaserad revisionsplan som styrelsen fastställt, där de granskar och regelbundet utvärderar:

Om bolagets organisation, styrningsprocesser, IT-system, modeller och rutiner är ändamålsenliga och effektiva.
Om bolagets interna kontroll är ändamålsenlig och effektiv samt om verksamheten drivs i enlighet med bolagets interna regler.
Om bolagets interna regler är lämpliga och förenliga med lagar, förordningar och andra regler.
Tillförlitligheten i bolagets finansiella rapportering, inklusive eventualförpliktelser.
Tillförlitligheten och kvaliteten på det arbete som utförs inom bolagets övriga kontrollfunktioner.
Bolagets riskhantering utifrån beslutad riskstrategi och riskacceptans.

Interna kontrollsystem

Loomis har en väl etablerad process som syftar till att säkerställa en hög nivå på intern kontroll och riskhantering. Loomis ramverk för intern kontroll omfattar områdena 1.Kontrollmiljö, 2.Riskbedömning, 3.Kontrollaktiviteter, 4.Information och kommunikation samt 5.Övervakning.

1. Kontrollmiljö

Kontrollmiljön skapar grunden för intern kontroll genom att forma den kultur och de värderingar som Loomis verkar utifrån. Den interna kontrollstrukturen inkluderar organisationens värdegrund samt hur befogenheter och ansvar kommuniceras och dokumenteras i styrande dokument som interna policys och instruktioner.

Styrelsen har antagit ett antal policys för Loomis centrala områden vilka utvärderas och uppdateras årligen och vid behov. Nedanstående punkter beskriver i korthet Loomis antagna policys och de mest väsentliga interna styrdokumenten.

Attestordning: innehåller en beslutsdelegering. Koncernen utgör en decentraliserad organisation där chefer ges klara mål samt befogenhet att fatta egna beslut och utveckla sina verksamheter i nära anslutning till kunderna.
Finanspolicy: innehåller riktlinjer för att uppnå en transparent, sammanhängande och korrekt finansiell rapportering, en proaktiv riskhantering och ständig förbättring av bolagets finansiella processer.
Informationssäkerhetspolicy: innehåller ett övergripande ramverk med syfte att säkerställa att en rimlig nivå av informationssäkerhet efterlevs inom ett antal centrala områden. Ett sådant centralt område är cybersäkerhet, som prioriteras högt på Loomis och som Loomis arbetar aktivt och systematiskt med.
Inköpsrutiner: innehåller ett övergripande ramverk för att uppnå effektiva rutiner vid väsentliga inköp av anläggningstillgångar.
Insiderpolicy: verkar som ett komplement till gällande svensk lagstiftning och europeisk förordning avseende insiderhandel. Policyn fastställer rutiner för bland annat hantering av insiderinformation, hantering av loggböcker samt definierar när handel med finansiella instrument utgivna av (eller hänförliga till) Loomis AB är förbjuden. Policyn är tillämplig på alla personer som av Loomis AB, i enlighet med Marknadsmissbruksförordningen, identifierats som så kallade personer i ledande ställning, samt andra i policyn identifierade kategorier av anställda.
Internal Control Requirements: redogör för väsentliga rutiner och kontroller som inte anges i andra styrande dokument.
Kommunikationspolicy: syftar till att säkerställa att bolaget uppfyller de krav som ställs på informationsgivning till aktiemarknaden.
Kundkontraktspolicy: specificerar kriterier för avtalsinnehåll samt när kundkontrakt måste godkännas av styrelsen.
Policy avseende personuppgiftshantering: innehåller principer för koncernens hantering av personuppgifter.
Policy avseende förhandsgodkännande av revisions och icke-revisionstjänster: innehåller riktlinjer för godkännande av revisionstjänster utförda av Loomis externa revisorer samt icke revisionstjänster utförda av den för koncernen valda revisorn. Policyn har till syfte att säkerställa revisorns oberoende gentemot Loomis.
Policy avseende internrevision: innehåller en beskrivning av koncernens funktion för internrevision, inklusive ansvarsfördelning vad avser internrevision.
Policy avseende regelefterlevnad: syftar till att säkerställa att Loomis AB och dess dotterbolag har en välfungerande struktur för regelefterlevnad.
Policy avseende konkurrenssituationer: har till syfte att säkerställa att Loomis agerar i enlighet med gällande konkurrenslagstiftningar.
Riskhanteringspolicy: innehåller ett ramverk för den övergripande strukturen för organisation, kontroll och uppföljning av operationella risker.
Skattepolicy: beskriver det generella ramverket och principer för hur koncernen hanterar skatterelaterade frågor.
Uppförandekod och policy avseende motverkande av mutor: har till syfte att säkerställa att koncernens anställda upprätthåller och främjar affärsmetoder av högsta möjliga etiska standard.
Policy mot penningtvätt och terrorfinansiering: syftar till att säkerställa koncernens riktlinjer och krav för tillståndspliktiga verksamheter i koncernen. Policyn innehåller riktlinjer för åtgärder för att förhindra penningtvätt och terrorfinansiering, exempelvis åtgärder för kundkännedom, övervakning av transaktioner, särskilda kontroller av så kallade PEPkunder (politiskt exponerade personer) samt kontroller mot sanktionslistor.
Rutiner avseende handelssanktioner: innehåller en beskrivning av generella handelssanktioner, belyser högriskländer och ger generella riktlinjer för hur verksamheten ska bedrivas för att säkerställa att Loomis följer såväl internationella som lokala lagar och regelverk avseende handelssanktioner.# Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

1. Hållbarhetspolicy

Hållbarhetspolicy: innehåller en beskrivning om koncernens fokusområden för att aktivt och medvetet balansera olika intressenters intressen för bolagets långsiktiga lönsamhet, miljöpåverkan samt social rättvisa.

2. Riskbedömning

Koncernens riskkommitté, riskfunktion, finansfunktion respektive, där tillämpligt, funktion för regelefterlevnad har ansvaret för att säkerställa att det inom varje dotterbolag finns rutiner som syftar till att skapa riskmedvetenhet. Landschefer och de personer i varje land som ansvarar för riskhantering ska säkerställa att riskhantering utgör en del av den lokala affärsverksamheten på samtliga nivåer inom landet. Koncernen har system och rutiner för hantering av risker vilka är integrerade i koncernens processer för affärsplanering och resultatuppföljning. Den årliga riskanalysen och resulterande riskregister koordineras och underhålls på koncernnivå. Utöver detta utförs dessutom rutinmässigt genomgångar av operationella risker och riskbedömningar inom hela koncernen.

3. Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter inkluderar metoder och aktiviteter för att säkerställa efterlevnad av fastställda riktlinjer och policys samt riktigheten och tillförlitligheten i interna och externa finansiella rapporter. Exempel på kontrollaktiviteter inom Loomis är:

Självutvärdering

Varje operativ enhet inom koncernen utför kontinuerligt en självutvärdering avseende insikt i och efterlevnad av specifika delar av koncernens krav på intern kontroll. Koncernens externa revisorer gör en validering av den genomförda självutvärderingen. För att möjliggöra jämförelser mellan länder samt utveckling sammanställs resultatet på koncern- och på landnivå. Rapporter görs tillgängliga för varje landsledning, segmentsledning samt för koncernledningen och revisionsutskottet.

Internkontrollaktiviteter

Loomis har sedan ett antal år tillbaka byggt upp ett arbetssätt med syfte att granska och följa upp intern kontroll inom koncernen. Loomis internkontrollaktiviteter består primärt av att:

Utveckla koncernens övergripande policys och riktlinjer.
Följa upp externrevisorernas arbete samt åtgärda väsentliga iakttagelser och rekommendationer.
Vid behov företa specifika utredningar och fungera som projektledare åt koncernledningen vid speciella frågor exempelvis kopplade till regelefterlevnad.
Genom landsbesök, utförda av Loomis egen personal eller med hjälp av extern part, följa upp finansiell rapportering samt väsentliga rutiner och kontroller.
Så kallade ”Cash auditors” inom Loomiskoncernen granskar regelbundet avstämningsrutinerna inom den operationella kontanthanteringsverksamheten. Detta arbete inkluderar även inventering av kontantlagren på Loomis uppräkningscentraler. Dessa inventeringar sker utöver de dagliga avstämningar som ska utföras på alla uppräkningscentraler.

Finansiell uppföljning

Ekonomichefer inom koncernens bolag har en nyckelroll i att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent, relevant och aktuell finansiell information. Lokala lands- och ekonomichefer ansvarar för att säkerställa efterlevnaden av godkända policys och ramverk samt för att rutiner för intern kontroll avseende finansiell rapportering fungerar i respektive land.

Letter of representation

Koncernen har ett system för bekräftelse av årsbokslutet där landschefer och ekonomichefer vid årsskiftet undertecknar ett intyg, ett så kallat ”Letter of representation”, där de bekräftar att

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

45

koncernens policies och riktlinjer följts samt att rapporteringen ger en sann och rättvisande bild av den finansiella ställningen.

Hantering och uppföljning av risk

Inom Loomis-koncernen finns, utöver operationell riskhantering i dotterbolagen och segmenten, en global riskkommitté och riskfunktion. Riskfunktionen arbetar för att motverka förluster i den operativa verksamheten, både när det gäller liv, hälsa och finansiella förluster. Koncernriskchefen rapporterar till vd och koncernchef samt med regelbundenhet till revisionsutskottet. Loomis mäter, rapporterar och följer upp verksamhetens risker löpande. Därutöver förstärks också den övergripande riskhanteringen av ett ändamålsenligt försäkringsskydd.

Uppföljning och hantering av regelefterlevnad

Loomis arbetar aktivt för att motverka penningtvätt och finansiering av terrorism. Bolagets tillståndspliktiga verksamheter gör löpande riskbedömningar varefter åtgärder vidtas vid behov. Utbildning av medarbetare är ett viktigt inslag för att hantera riskerna för penningtvätt. Bland förebyggande åtgärder ingår även säkerställande av kundkännedom, transaktionsövervakning och särskilda kontroller av politiskt exponerade personer (PEP) samt kontroller mot sanktionslistor. Eventuella misstänkta transaktioner rapporteras till berörda myndigheter. Utöver den uppföljning och rapportering som sker inom tillämpliga dotterbolag har en struktur för rapportering av regelefterlevnadsfrågor till Loomis AB inrättats. Funktionen för regelefterlevnad, som rapporterar till vd och koncernchef, säkerställer central uppföljning och utvärdering samt att lämpliga åtgärder vidtas.

4. Information och kommunikation

Information och kommunikation är nödvändiga för att rapportering ska fungera väl. Loomis har utarbetat rutiner i syfte att förse koncernledningen och styrelsen med regelbundna rapporter om verksamhetens resultat i relation till fastställda mål.

5. Roller och ansvar – Övervakning

Loomis styrelse, vd och koncernchef samt ekonomi- och finansdirektör övervakar den interna kontrollen av finansiell rapportering. Arbetsmoment som styrelsen använder sig av för att granska effektiviteten i systemet för intern kontroll innefattar:

Diskussioner med koncernledningen, eller ansvars-
funktioner, om riskområden som identifierats av
koncernledningen och de utförda riskanalyserna.
Granskning av väsentliga frågor som uppkommer
med anledning av den externa revisionen och övriga
granskningar/undersökningar.
Genomgång av koncernledningens månatliga verk-
samhetsavstämningar där enheters faktiska resultat
jämförs mot budget, avvikelser samt uppföljning av
nyckeltal och prognoser analyseras.
Styrelsen har även tillsatt ett revisionsutskott, vars
uppgift bland annat är att säkerställa en oberoende
tillsyn av effektiviteten i koncernens interna kontroll-
system och den finansiella rapporteringsprocessen.
Revisionsutskottet diskuterar även väsentliga redo-
visningsprinciper samt de uppskattningar och be-
dömningar som gjorts vid rapporternas upprättande.
Revisionsutskottet granskar också delårsrapporter-
na innan utskottet rekommenderar styrelsen att god-
känna rapporterna för publicering.

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

46 Styrelse

Alf Göransson

Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2007 och styrelseordförande sedan 2009. Ordförande i ersättningsutskottet.

Född: 1957
Utbildning: Internationell ekonomi, Göteborgs universitet.
Erfarenhet: Styrelseledamot samt vd och koncernchef i Securitas AB, vd och koncernchef NCC AB, koncernchef Svedala Industri AB, affärsområdeschef Cardo Rail, vd Swedish Rail System AB.
Andra uppdrag: Styrelseordförande i Hexpol AB, NCC AB och Axfast AB. Styrelseledamot i Attendo AB, Sweco AB, Melker Schörling AB, Sandberg Development AB och Anticimex AB.
Aktier i Loomis den 31/12 2021: 6 000 (privat)
Övrig info: Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende mot bolaget.

Cecilia Daun Wennborg

Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2013.Ordförande i revisionsutskottet.

Född: 1963
Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet.
Erfarenhet: Vice vd Ambea AB, vd Carema Vård och Omsorg AB, ekonomi- och finansdirektör Ambea AB respektive Carema Vård och Omsorg AB, tillförordnad vd Skandia banken, Sverigechef Skandia och vd Skandia Link.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Bravida Holding AB, Getinge AB, Atvexa AB, Hotel Diplomat AB, Stiftelsen Oxfam Sverige, Oncopeptides AB och CDW Konsult AB. Ledamot i Aktiemarknadsnämnden.
Aktier i Loomis den 31/12 2021: 1 400 (privat)
Övrig info: Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende mot bolaget.

Lars Blecko

Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2019.

Född: 1957
Utbildning: Master of Science vid Karlstads universitet
Erfarenhet: Regionchef Loomis USA, vd och Koncernchef Loomis AB, Koncernchef Rottneros AB, Senior Vice President Sales and Marketing Cardo Rail AB, Managing Director Radio pharmaceuticals, Du Pontkoncernen i Belgien, Schweiz, Tyskland och England
Andra uppdrag: Styrelseordförande i Sortera AB. Styrelseledamot i Ramudden Acquistion AB och Axel Johnson Inc.
Aktier i Loomis den 31/12 2021: 51 668 (privat)
Övrig info: Oberoende i förhållande till större aktieägare. Då Lars Blecko utförde konsulttjänster åt Loomis Armored US LLC fram till 31 december 2020 betraktas han, enligt valberedningens motiverade yttrande i mars 2021, ej vara oberoende mot bolaget.

Johan Lundberg

Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2019. Ledamot i revisionsutskottet.

Född: 1977
Utbildning: Civilekonom vid Handelshögskolan i Stockholm.
Erfarenhet: Grundare och vd NFT Ventures AB. Vd Betalo/PFC AB. Ledande befattningar i Paytech och Mastercard International.
Andra uppdrag: Styrelseordförande Betsson AB. Styrelseledamot Ölands Bank AB, Svolder och Coinshares. Styrelsesuppleant i NFT Ventures AB.
Aktier i Loomis den 31/12 2021: 1 500
Övrig info: Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende mot bolaget.# Bolagsstyrning, Intern kontroll och riskhantering

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Jeanette Almberg
Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2020. Ledamot i revisionsutskottet.
Född: 1965
Utbildning: Civilekonom, Linköpings Universitet. Psykologstudier, Linköpings Universitet.
Erfarenhet: Koncernchef SEB Kort, chef för Operations SEB, Personal- direktör SEB. Direktör Customer Operations, Tele2.
Andra uppdrag: Head of Business Support & Operations SEB.
Aktier i Loomis den 31/12 2021: 500 (privat)
Övrig info: Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende mot bolaget.

Liv Forhaug
Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2021. Ledamot i revisionsutskottet.
Född: 1970
Utbildning: Civilekonom vid Handels- högskolan i Stockholm.
Erfarenhet: Partner McKinsey & Company. Strategidirektör ICA Gruppen AB.
Andra uppdrag: Vd Martin & Servera. Styrelseledamot i Hufvudstaden AB och Svensk Handel.
Aktier i Loomis den 31/12 2021: 1 000
Övrig info: Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende mot bolaget.

Soﬁe Nordén
Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2017. Arbetstagarrepresentant, utsedd av Transportarbetareförbundet.
Född: 1984
Aktier i Loomis den 31/12 2021: 0

Chalanja Henningsson
Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2021. Arbetstagarrepresentant, utsedd av Transportarbetareförbundet.
Född: 1977
Aktier i Loomis den 31/12 2021: 0

Revisor Peter Ekberg
Deloitte AB
Född: 1971
Auktoriserad revisor och medlem av FAR. Huvudansvarig revisor från och med 2018.
Andra revisionsuppdrag: Fabege, SJ och Swedish Match.
Aktier i Loomis den 31 dec 2020: 0
Adress: Deloitte AB, 113 79 Stockholm.

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande 48

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Koncernledning

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande 49

Hänförliga till Incitamentsprogram 2020.
** Eller motsvarande utbildning.

Patrik Andersson
Vd och koncernchef
Född: 1963
Anställd: 2016
Utbildning: Internationell civilekonom*, Lunds Universitet.
Erfarenhet: Vd Orkla Foods Sverige, vd och koncernchef Rieber & Son, vd för Wasabröd globalt inom Barilla-koncer- nen samt ledande befattningar inom Uni- lever-koncernen.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Ecolean AB och AAK AB.
Aktier i Loomis den 31/12 2021: 21 432 (privat)
Tillkommande aktier i Loomis: 0

Kristian Ackeby
Ekonomi- och ﬁnansdirektör
Född: 1977
Anställd: 2018
Utbildning: Civilekonom*, Högskolan i Skövde.
Erfarenhet: CFO Lindab, Vice President Corporate Control i Autoliv Inc. och Eko- nomichef på Coop Inköp & Kategori AB.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Naturstenskompaniet International AB
Aktier i Loomis den 31/12 2021: 8 487 (privat)
Tillkommande aktier i Loomis: 0

Georges López
Vd Europa och Latam
Född: 1965
Anställd: 1985
Utbildning: Civilekonom*, manage- mentutbildningar inom koncernen.
Erfarenhet: Regionchef södra Europa, landschef Frankrike och Spanien, enhetschef och Cash Centerchef Securitas CHS.
Andra uppdrag: –
Aktier i Loomis den 31/12 2021: 23 567 (privat)
Tillkommande aktier i Loomis: 0

Aritz Larrea
Vd USA
Född: 1973
Anställd: 2014
Utbildning: Executive Master in Business Administration, Instituto de Empresa
Erfarenhet: Landschef Loomis Spanien, vd för Grupo Segur, Spanien.
Andra uppdrag: –
Aktier i Loomis den 31/12 2021: 24 253 (privat)
Tillkommande aktier i Loomis*: 6 649

Mårten Lundberg
Personaldirektör
Född: 1965
Anställd: 2014
Utbildning: Fil. Kand HR vid Stockholms Universitet samt Executive Master HRM vid Bocconi University Milano.
Erfarenhet: HR-chef Market Units, Eniro AB, HR direktör Skandia Norden, HR-chef Swedbank International, Head of Compensation & beneﬁts Swedbank, HR If Skadeförsäkring, Sälj & marknad Skandia.
Andra uppdrag: –
Aktier i Loomis den 31/12 2021: 7 102 (privat)
Tillkommande aktier i Loomis*: 0

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande 50

Hänförliga till Incitamentsprogram 2020.
** Eller motsvarande utbildning.

Sara Björkman
Chef regelefterlevnad
Född: 1971
Anställd: 2020
Utbildning: Jur.kand. vid Stockholms Universitet
Erfarenhet: Head of Compliance Servi- ces and HR vid zeb Consulting, enhets- chef Bankrätt vid Finansinspektionen, Head of Corporate Credit and Collection department Nordic vid American Express.
Andra uppdrag: –
Aktier i Loomis den 31/12 2021: 1 134 (privat)
Tillkommande aktier i Loomis*: 0

Kristoffer Labuc
Vd Loomis Pay
Född: 1984
Anställd: 2020
Utbildning: Civilekonom*, Handels- högskolan i Stockholm
Erfarenhet: Vice President CEO Ofﬁce på Klarna, Director of Strategy, Insights & IT på McDonald's Sverige
Andra uppdrag: –
Aktier i Loomis den 31/12 2021: 2 381 (privat)
Tillkommande aktier i Loomis: 886

Stellan Abrahamsson
Riskchef
Född: 1976
Anställd: 2022
Utbildning: Civilekonom, Handels- högskolan i Stockholm
Erfarenhet: Grundare och VD på Niramis Consulting, Finansinspektör Banktillsyn på Finansinspektionen, Fixed Income Portfolio Manager på Swiss RE, Associate Director Market Risk Control på UBS Investment Bank.
Andra uppdrag: –
Aktier i Loomis den 31/12 2021: 0
Tillkommande aktier i Loomis*: 0

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Till bolagsstämman i Loomis AB (publ) organisationsnummer 556620-8095

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räken- skapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31 på sidorna 33-51 och för att den är upprät- tad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs ut- talande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne- bär att vår granskning av bolagsstyr- ningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Stan- dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk- ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprät- tats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre- dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års- redovisningen och koncernredovisning- en samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 31 mars 2022
Deloitte AB

Peter Ekberg
Auktoriserad revisor

Stockholm den 28 mars 2022
Styrelsen i Loomis AB

Alf Göransson
Styrelseordförande

Liv Forhaug
Styrelseledamot

Chalanja Henningsson
Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant

Jeanette Almberg
Styrelseledamot

Johan Lundberg
Styrelseledamot

Soﬁe Nordén
Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant

Cecilia Daun Wennborg
Styrelseledamot

Lars Blecko
Styrelseledamot

Revisorns yttrande
Styrelsens underskrifter

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande 51

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter 52

Hållbarhetsrapport

Fokusområden 56
Introduktion 53
Resultatindikatorer 71
Hållbarhetsindex 77
Underskrifter och revisorns yttranden 82
Metod 67

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter 53

Introduktion

Fokusområden
Metod
Resultatindikatorer
Hållbarhetsindex
Underskrifter och revisorns yttranden

Som en global aktör inom värdehantering har Loomis ett stort samhällsansvar. I det ingår att balansera in- tressenters intresse för företagets långsiktiga lönsam- het med skydd av miljön och klimat, social rättvisa och ansvarsfull bolagsstyrning. Loomis ska vara den obe- stridde specialisten på värdehantering i samhället. Hållbarhet är en integrerad del av Loomis affärsmodell och bidrar till att utveckla och stärka företagets upp- drag. Under 2018 lanserades koncernens första håll- barhetsplattform vilken består av sex väsentliga fokus- områden och tre hållbarhetsmål för strategiperioden 2018-2021.

Hållbarhetsplattform 2018-2021

Under strategiperioden 2018-2021 har Loomis hållbarhetsplattform inkluderat sex områden:
1) Nollvision för skador
2) Reducera koldioxidutsläpp
3) Reducera plastvolymer
4) Vara en rättvis arbetsgivare med lika möjligheter för alla anställda
5) Nolltolerans för oetiskt beteende
6) Loomis roll som lokal aktör i samhället.

Och tre externa mål:
1) Noll arbetsskador år 2021
2) 30% minskade koldioxidutsläpp år 2021
3) 30% mindre plastförbrukning år 2021

Hållbarhet är en förutsättning i Loomis uppdrag att säkerställa betalningsﬂöden i samhället. Under perioden 2018-2021 har sex fokusområden och tre externa målsättningar utgjort basen i hållbarhetsarbetet. Med en uppdaterad plattform fortsätter Loomis nu att minska påverkan på miljö, skapa förutsättningar för en inkluderande kultur och betalningsmiljö samt förbli kundernas förstahandsval.# För ett inkluderande samhälle med klimatet i fokus

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Introduktion

Fokusområden

Metod

Resultatindikatorer

Hållbarhetsindex

Underskrifter och revisorns yttranden

Fortsatt utveckling av hållbarhetsstrategin I samband med att en ny strategi för 2022-2024 presen- terades under det första kvartalet 2022, har även håll- barhetsramverket och hållbarhetsmålen vidareutveck- lats. Loomis uppdaterade hållbarhetsstrategi ska stär- ka inkludering och verka för att ge alla människor rätt- en till betalningsmedel på egna villkor. Fokus under de kommande åren kommer att ligga på fortsatt minskad klimatpåverkan, bli ett allt mer inkluderande företag och förbli en pålitlig partner som upprätthåller högsta standarden av integritet och regelefterlevnad. Tre över gripande hållbarhetsmål är framtagna för strategi- perioden 2022-2024.

Läs mer om arbetet i avsnittet metod och väsentlighetsanalys på s. 67.

Hållbarhetslänkade obligationer För att tydligt integrera Loomis hållbarhetsstrategi som en del av ﬁnansieringslösningen har Loomis emitterat 1 200 miljoner kronor i hållbarhetslänkade obligationer. Obligationerna har kopplats till ett håll- barhetsmål om att minska Loomis absoluta koldioxid- utsläpp med 20 procent till och med 2025 jämfört med 2019 års nivå.

Läs mer på loomis.com/sv/investerare

Om Loomis hållbarhetsrapportering Hållbarhetsrapporten 2021 är Loomis sjunde håll- barhetsrapport och den fjärde som är kombinerad med årsredovisningen. Rapporten är upprättad enligt riktlinjer i den svenska Års redovisningslagen och följer GRI:s metodik. Denna rapport summerar året 2021 och hållbarhets- plattformen samt målen som upprättades för strategi- perioden 2018-2021. De nya hållbarhetsmålen som presenterats i tabellen kommer att redovisas i nästa års hållbarhetsrapport, för räkenskapsåret 2022.

Loomis hållbarhetsrapportering innehåller följande delar:
• Målsättningar inom hållbarhet för kommande strategiperiod 2022-2024 >s. 54
• Sammanfattning av Loomis mål, styrning och resultat under 2021 vilket avslutar strategiperioden 2018–2021. >s. 56-66
• Metod och väsentlighetsanalys. >s. 67
• KPI:er och centrala resultatindikatorer. >s. 59
• Rapport om hållbarhetslänkad obligation. >s. 80

Externa rapporteringsinitiativ:
• Global Reporting Initiative >s. 77
• FN: s vägledande principer >s. 64
• TCFD-rapportering >s. 69
• EU:s taxonomiförordning 2021 >s. 79
• ISAE 3000 rapport >s. 83

Loomis hållbarhetsstrategi 2022–2024

ESG¹	Vision	Fokusområden	Hållbarhetsmål 2022-2024
Miljö	Minska klimatpåverkan i hela den globala verksamheten genom att minska utsläppen, byta till förnybara energikällor och samarbeta med våra leverantörer och kunder	- Utsläppsminskning - Grön energi - Samarbete	15% minskning av CO₂ i scope 1 & 2 kombinerat ¹)
Socialt ansvar	Vara ett inkluderande företag som tillhanda- håller en säker, rättvis och mångsidig miljö för medarbetare med nolltolerans av dödsfall och skador	- Inkluderande - Rättvisa & mångfald - Säkerhet	Minska andelen skador med 15%
Bolagsstyrning	Vara en pålitlig partner som upprätt håller de högsta standarderna för integritet och efterlevnad av nolltolerans mot korruption och mutor	- Integritet - Regelefterlevnad - Värdekedja & påverkan	Årlig obligatorisk regelefterlevnads- utbildning utförs av alla anställda

¹) Med 2019 som basår.

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Introduktion

Fokusområden

Metod

Resultatindikatorer

Hållbarhetsindex

Underskrifter och revisorns yttranden

Rapporten omfattar perioden 1 januari till 31 december 2021, och redogör för Loomis hållbarhetsarbete utifrån en hållbarhets- plattform med sex fokusområden baserad på väsentlighetsanalys, utmaningar, mål, nyckeltal och resultat som sträcker sig under strategiperioden 2018–2021.

Loomis hållbarhetsrapport 2021

Figur 1: Loomis mål för hållbarhetsarbetet är att ta ansvar genom att på ett transparent sätt skapa bestående och långsiktiga värden för bolagets intressenter. Illustrationen visar Loomis process för att kartlägga och konkretisera bolagets roll, ansvar och det värde som bolaget skapar via sin verksamhet. Liksom vilka av FN:s globala mål arbetet förhåller sig till samt de policys och mål som ﬁnns på plats för att styra arbetet i rätt riktning.

¹) ESG står för Environment, Social, Governance.

GOD HÄLSA OCH VÄL BEFINNANDE	ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT	BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA	HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
Riskhantering, hälsa, säkerhet, utbildning	Koldioxidutsläpp, bränsle, energi	Minskad användning, omställning av produktion med åter vunnet material och ökad återvinning.	En företagskultur som gynnar jämställdhet och lika möjligheter skapar goda förutsättningar för alla anställda och deras omvärld.
Loomis process för att skapa långsiktiga och hållbara värden 2018–2021	Minska och sortera avfall
	Lika och mänskliga rättigheter, arbetsrätt
HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION	JÄMSTÄLLDHET	ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT	HÅLLBARA STÄNDER OCH SAMHÄLLEN
Hållbarhetspolicy	Hållbarhetspolicy	Hållbarhetspolicy	Hållbarhetspolicy
Uppförandekod	Uppförandekod	Uppförandekod	Uppförandekod
Riskpolicy	S, G	S, G	S, G
Hållbarhetspolicy	E	S, G	S, G
Uppförandekod, AML och Motverkande av mutor
Hållbarhetspolicy
Uppförandekod
Etik och moral bygger förtroende och ger goda förutsättningar för att fortsätta utveckla affären. Med gott samarbete och intressentdialog bidrar Loomis till en positiv utveckling av samhället.	Etik, värderingar, anti-korruption	Minskad kriminalitet, sociala projekt, intressentdialog
Proaktivt arbete för att reducera risk och för- hindra skador skapar trygghet och förtroende.
Övergång till förnybart bränsle och energi skapar vinster för miljö och samhället i stort.
Minskad plast- förbrukning
Mål 2021: -30%	Rättvis arbetsgivare	Lika möjligheter	Minskade utsläpp
	Mål 2021: -30%	Nollvision för skador	Nolltolerans för oetiskt beteende
	Mål 2021: 0 skador från våld och traﬁk	En lokal aktör
HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN	HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN
Utfall väsentlighetanalys	Samverkan med FN:s globala mål	Policy som styr ESG- index ¹)	Resultat i form av långsiktiga och hållbara värden
Sex fokusområden med målsättningar

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

5656

Introduktion

Fokusområden

Metod

Resultatindikatorer

Hållbarhetsindex

Underskrifter och revisorns yttranden

Mål Våra medarbetare är den viktigaste resursen för Loomis och inom ramen för vårt arbets givaransvar eftersträvar vi noll dödsfall och noll personskador, vilket slås fast i Loomis riskpolicy. Under 2018 till- kom även en vision om noll skador från yttre våld och traﬁk för innevarande stra- tegiperiod (2018–2021). Alla transporter ska vara säkra för de anställda, för kunderna och för samhällsmedborgare i stort. De ska följa och uppfylla alla ex terna säkerhetskrav samt gällande lagar och regler. Resultat mäts och följs upp kvartals- och årsvis enligt följande indikatorer:

Nollvision för skador

	Andel medarbetares som stödjer påståendet ”Loomis säkerhets- rutiner är utformade för att trygga min säkerhet”	Antal traﬁkolyckor: från våld och traﬁk/10 000 km
Fokusområden 2021	87%	0,04 %
Mål 2021	100%	0,08 %
2021	87%	0,04
2020	87%	0,05
2019	87%	0,06
2018	87%	0,07
2017	87%	0,08

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

5757

Introduktion

Fokusområden

Metod

Resultatindikatorer

Hållbarhetsindex

Underskrifter och revisorns yttranden

Utmaningar Loomis affär bygger på att hantera kundernas kontan- ter och andra värdeföremål, och därmed hanteras risk varje dag. Risken för personskador, samt att kunders värden går förlorade på grund av brottslighet eller brister i hanteringen skapar ett dubbelt ansvar. Loomis arbetar dagligen för att minimera risk, hålla högsta säkerhetsstandard för att skydda människor och egendom. Resultatet av arbetet har direkt påverkan och betydelse även för hur Loomis utvecklas över tid.

Styrningsmodell Att minimera risk handlar om proaktiva och väl funge- rande processer och rutiner, men också att se möjlig- heterna i att kontinuerligt utveckla bolagets riskarbete. Loomis riskarbete regleras av bolagets riskhanterings- policy som garanterar robusta processer. För att proaktivt hantera och minimera risk samt säkra de anställdas hälsa och trygghet i tjänst vilar arbetet på tre grunder: operationell riskhantering, utbildning och träning i hälsa och säkerhet, samt en gemensam värdegrund för etik och värderingar. En stark säkerhet- och riskkultur Loomis operationella riskhantering följer robusta processer och rutiner, implementerade för att proaktivt och systematiskt identiﬁera, inventera, värdera, klas- siﬁcera, hantera, vidta åtgärder, följa upp samt före- bygga olika typer av risker. Riskerna värderas efter två kriterier: dels hur sannolik en viss händelse är, dels utifrån hur allvarliga konsekvenserna blir om den skul- le inträffa. I nästa steg vägs risken mot hur lönsamhe- ten skulle kunna påverkas. Som stöd ﬁnns ett digitalt risk identiﬁerings- och riskrevisionssystem där alla marknader loggar och rapporterar samtliga incidenter och skador. Med Loomis decentraliserade modell följs riskarbetet systematiskt upp per land och jämförs kontinuerligt för att identiﬁera förbättringsåtgärder. Cirka 250 personer arbetar dagligen med operationell riskhantering.

Fokus på utbildning i hälsa och säkerhet Alla anställda oavsett nivå ska förstå och kunna han- tera de risker som är förknippade med just deras arbe- te. De medarbetare som hanterar kontanter och vär- deföremål arbetar utifrån särskilt strikta säkerhetsruti- ner. Rutinerna är noggrant utarbetade för att minimera personskador, både från våld och traﬁk. Dessutom ge- nomförs teoretiska och praktiska utbildningar löpande. Exempelvis i hur man hanterar akuta, farliga och oväntade situationer, träning i försvar och vapenhan- tering.# H1 Introduction

H2 Strategy

H3 Business Area

H3 Corporate Governance Report

H3 Sustainability Report

H3 Financial Reports

Dessutom testas säkerheten i kläder, utrustning och fordon. En mjukvara samlar data om körbeteende i syfte att underlätta säker körning. Med utbildningsplattformen, Loomis Academy, får vi ett digitalt kvitto på att våra medarbetare har utbildats i vår gemensamma värdegrund, uppförandekod och i policys. Eftersom verksamheten är decentraliserad kan system för hälsa och säkerhet samt uppfyllnad av olika standarder, såsom ISO 45001 och OHSAS, skilja sig åt mellan marknader. Men allt arbete styrs och utförs alltid efter respektive marknads rådande lagar för hälsa och säkerhet. Interna och externa revisioner genomförs regelbundet.

En gemensam värdegrund
Den tredje byggstenen i att proaktivt hantera och minimera risk samt säkra de anställdas hälsa och trygghet i tjänst är arbetet för att skapa och bibehålla en gemensam värdegrund. Alla medarbetare utbildas regelbundet i Loomis uppförandekod och policys. Varje nyanställd går ett introduktionsprogram som omfattar hälsa, säkerhet, riskhantering och den gemensamma värdegrunden. Allt detta bidrar till att minimera risk samt bidra till ökad hälsa och säkerhet för Loomis medarbetare.

Läs mer under Medarbetare på s. 26-28

H2 Introduction

H2 Focus Areas

H2 Method

H2 Result Indicators

H2 Sustainability Index

H2 Signatures and Auditor's Opinions

H3 Goals

Loomis långsiktiga mål är att bli oberoende av fossilt bränsle och fossila energikällor. Mellan 2018–2021 har målet varit att sänka verksamhetens direkta koldioxidutsläpp med 30 procent. Genom att kontinuerligt säkerställa resurs- och operationell effektivitet fortsätter Loomis att vara konkurrenskraftigt och bidra till en hållbar samhällsutveckling.

Resultat mäts och följs upp kvartals- och årsvis enligt följande indikatorer:

H4 2. Reduced carbon dioxide emissions

Förändring av direkta koldioxidutsläpp sedan 2017

Indicator	2021	2020	2019	2018	2017
Fuel consumption/kilometer	-2%	-5%	-8%	-18%	0,20
					(0,21 under 2020)
Percentage of vehicles fitted with telematics for safer driving	0	20	40	60	80

H4 Percentage of vehicles fitted with telematics for safer driving

Indicator	2021	2020	2019	2018

H2 Introduction

H2 Focus Areas

H2 Method

H2 Result Indicators

H2 Sustainability Index

H2 Signatures and Auditor's Opinions

H3 Challenges

Höga krav på säkerhet och tunga fordon försvårar en omedelbar elektrifiering av flottan och det finns en risk att den typ av fordon som Loomis behöver för att uppfylla de högt ställda säkerhetskraven, inte kan elektrifieras i tillräckligt snabb takt. Även förändringar i nationell och internationell klimatpolitik, samt nya skatter på utsläpp kan förändra förutsättningarna för Loomis omställning.

H3 Governance Model

För att säkra ett säkert och effektivt flöde av kontanter och värdeföremål i samhället används värdetransportfordon. 71 procent av Loomis CO2-utsläpp är direkta utsläpp primärt från värdetransportfordon (Scope 1). Indirekta utsläpp från produktion av köpt energi utgör 13 procent (Scope 2). Resterande 16 procent utgörs av andra indirekta utsläpp i värdekedjan (Scope 3).

I arbetet med att sänka koncernens koldioxidutsläpp pågår flera parallella initiativ: diversifiering av fordonsflottan, förnybart bränsle, ökad bränsleeffektivitet och optimering av transporter samt energieffektivisering.

H4 Diversification of the vehicle fleet

En stor del av Loomis fordon är bepansrade och därför tunga, men det pågår en långsiktig diversifiering av fordonsflottan. Loomis satsar också på elektrifierade eller bränslesnåla, mindre fordon utan att kompromissa med säkerheten. För att kunna godkänna ett elektriskt- eller hybridfordon i verksamheten behöver det klara en kombination av nödvändiga krav på pris, räckvidd, säkerhetsutrustning, vikt och lastkapacitet. Pilotprojekt pågår och utvärderas löpande i USA och i flera europeiska länder. Under 2021 har 8 nya hybridfordon och 15 nya elfordon implementerats i verksamheten. I Europa kommer ett nytt verktyg att rullas ut under 2022 för att underlätta planering av miljöfordon för varje region. I USA kommer 20 bepansrade elfordon att testas under 2022, ett arbete som kommer att skalas upp under de kommande åren.

H4 Renewable fuel

Att ersätta standarddiesel med 100 procent hydrerad vegetabilisk olja (HVO) eller diesel med en hög inblandning av HVO är en snabb lösning för att reducera CO2-utsläpp. Utvecklingen för att öka tillgång till HVO på marknaden går dock långsamt, då tillgången utanför Norden är mycket begränsad. Som stor inköpare kan Loomis verka för att öka tillgången och kostnads-effektiviteten gällande HVO-baserade bränslen.

H4 Increased fuel efficiency and optimization of transport

Att köra effektivt och bränslesnålt minskar bränsleförbrukning, och därmed utsläpp. Att kontinuerligt öka effektiviteten i transporterna har därför flera fördelar. 2016 inleddes en investering i fordonens mjukvara som bevakar och mäter bränsleförbrukning och fordonsanvändning på både individ- och koncernnivå. 64 procent av alla fordon (2021) har denna mjukvara som ger minskat fordonsslitage, effektivare bränsleförbrukning samt ger ruttoptimering som minskar körsträckor. Loomis SafePoint bidrar också till rutteffektivisering genom minskat behov av frekvent upphämtning, och därmed färre körda kilometer och förbrukning av bränsle. Att öka ruttdensiteten är också en viktig åtgärd. På flera marknader finns dock regelverk som fastställer att fordon ska stå på tomgång vid kontantleveranser av säkerhetsskäl, vilket försvårar optimeringen. Enligt beräkning står fordon på tomgång uppemot 50 procent av tiden, vilket motsvarar cirka 10 procent av bränsleförbrukningen.

H4 Energy efficiency

Gruppens energikonsumtion, exklusive bränsle, är en liten del, 13 procent, av den totala volymen koldioxidutsläpp. För att minimera beroendet av fossila energikällor och sänka energikonsumtionen pågår två aktiviteter. Dels en övergång till förnybara källor, dels genom energibesparingar. Under 2021 har solpaneler installerats hos lokalkontor i Barcelona, och installationer i Alicante, Malaga och Madrid är planerade under våren 2022. Samtliga länder i Europa kommer att utvärderas för installation av solceller under 2022.

H2 Introduction

H2 Focus Areas

H2 Method

H2 Result Indicators

H2 Sustainability Index

H2 Signatures and Auditor's Opinions

H3 Goals

Säkerhetspåsar för kontanter tillverkas av plast, då materialet är slitstarkt och lever upp till branschstandarder och säkerhetskrav. Loomis har nått koncernmålet att öka resurseffektiviteten och minska råvaruåtgången vid tillverkning för att minska plastförbrukningen med 30 procent till utgången av 2021, jämfört med basåret 2017.

Resultat mäts och följs upp kvartals- och årsvis enligt följande indikatorer:

H4 3. Reduced plastic consumption

Förändring av total plastförbrukning

Indicator	2021	2020	2019	2018	2017
Target	-30%
Result					1 810 000 kg

H4 Percentage of recycled plastic in security bags

Indicator	2021	2020	2019	2018	2017
Target	80%				5%
Result	33%

H4 Percentage of plastic sent for source separation

Indicator	2021	2020	2019	2018	2017
Target	60%				7%
Result	41%

H2 Introduction

H2 Focus Areas

H2 Method

H2 Result Indicators

H2 Sustainability Index

H2 Signatures and Auditor's Opinions

H3 Challenges

Av säkerhets- och riskskäl finns det än så länge inga alternativ som gör det möjligt att helt överge plast i Loomis verksamhet. Ny plast tillverkas av fossila material och för att minska vår fossila konsumtion genomför Loomis ett förändringsarbete i produktionskedjan.

H3 Governance Model

För att minska Loomis klimatpåverkan inför vi systematiska insatser för att minska vår plastförbrukning och på kort sikt minska plastvolymerna:
* Minska och effektivisera total mängd använd plast
* Öka andelen av återvunnet material i produktionen för att minska användning av ny plast.
* Skapa kretslopp för förbrukad plast, dvs källsortera.

Arbetets inriktning fokuserar främst på att 1) samordna inköp och standardisera säkerhetspåsarnas storlek och format, 2) samtala med tillverkare och efterfråga återvunnet material, 3) öka cirkularitet och återvinning. Under 2019 implementerades ett nytt centraliserat avtal för säkerhetspåsar på den europeiska marknaden. Det har ökat resurseffektiviteten vid både tillverkning och leverans. Vårt omfattande standardiseringsarbete av säkerhetsplatspåsar minskade antalet utföranden och modeller från 106 till 11, vilket reducerar råvaru-förbrukningen och minskar svinnet. Loomis har lyckats bibehålla säkerhetsnivån, samtidigt som 80% utgörs av återvunnen plast. Målet för den innevarande strategiperioden har varit att minska plastförbrukningen med 30 procent jämfört med 2017. Årets resultat visar att vi nått det målet. Under samma period har andelen återvunnen plast i säkerhetspåsarna ökat från 5 procent till drygt 44 procent. Källsortering av förbrukad plast har ökat från 7 till 41 procent till 2021.

I Loomis europeiska verksamhet klimatkompenseras all produktion, och tillhörande transport, av plastpåsar. Under 2020 har även drygt 600 000 kg CO2e kompenserats via tre projekt: Clean Oceans Plastic Bank Worldwide, Forest Protection Pará i Brasilien samt bioenergiprojektet Gangakhed i Indien. Projektens målsättning är att skapa en återvinnings-infrastruktur kring plastinsamling i länder som Haiti, Indonesien och Filippinerna. Insamlad plast ”byts in” i en lokal plastbank mot pengar, mat, rent vatten och skolpengar för att öka ländernas sociala och miljömässiga hållbarhet. I Brasilien har man som målsättning att förhindra kommersiell skogsavverkning genom att bistå Parás lokalinvånare med alternativa inkomstkällor, exempelvis handelsstöd med acaí-frukt. Det indiska projektet motverkar metangasutsläpp genom att omvandla avfall från sockerproduktionen till ny energi, där överskottsenergin säljs på den lokala marknaden.# Hållbarhetsrapport

4. Rättvis och jämställd arbetsgivare

Loomis amerikanska verksamhet har lägre volymer av säkerhetspåsar, då påsarna i de flesta fall tillhandahålls av kunderna. Plastminskningsarbetet sker därför genom att minska råvaruförbrukning och öka den återvunna platsen, på samma sätt som i Europa.

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

6262

Introduktion

Fokusområden

Metod

Resultatindikatorer

Hållbarhetsindex

Underskrifter och revisorns yttranden

	2021	2020	2019	2018
Andel medarbetare som instämmer i påståendet ”Jag anser att Loomis är en ansvarstagande arbetsgivare som erbjuder lika möjligheter”	89%	83%
Andel medarbetare som instämmer i påståendet ”På Loomis behandlas vi rättvist oavsett ålder, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, funktionshinder eller kön”	86%	85%	85%	84%
Andel kunder som instämmer i påståendet ”Jag anser att Loomis är en rättvis, jämställd och ansvarstagande arbetsgivare och samhällsaktör”	100%

Mål

Loomis ska vara en rättvis och jämställd arbetsgivare som erbjuder jämlika möjligheter baserat på medarbetarnas kompetens. Loomis tar ansvar för att skapa förtroende och mångfald, vilket är avgörande för en hållbar, trygg och progressiv företagskultur. Med nöjda medarbetare kan Loomis erbjuda alla kunder förstklassig service med hög säkerhet. Resultat mäts och följs upp kvartals- och årsvis enligt följande indikatorer:

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

6363

Introduktion

Fokusområden

Metod

Resultatindikatorer

Hållbarhetsindex

Underskrifter och revisorns yttranden

Utmaningar

Som serviceföretag är Loomis i hög grad beroende av sina medarbetare. God kompetensförsörjning är därför en nyckelfråga för Loomis, dels för att bygga förtroende för kunder, dels för att öka verksamhetens resultat. Konkurrensen om kompetent personal är stor och det är vårt ansvar att skapa en attraktiv arbetsplats där alla medarbetare får chans att växa med Loomis.

Styrningsmodell

Under 2021 har Loomis i enlighet med sina hållbarhetsmål fortsatt arbetet med värdegrunds- och mångfaldsfrågor i hela koncernen. Våra arbetsgivarprioriteringar är enligt följande strategiska områden: kontinuerliga investeringar i värdegrundsarbetet, ökade satsningar på kompetensutveckling, samt kompetensutbyte mellan länderna.

Läs mer under Medarbetare på s. 26-28.

Arbetsgivaransvar i en decentraliserad organisation

Loomis gemensamma värdegrund är kärnan som knyter ihop Loomis geografiskt spridda affärsområden med varandra. De decentraliserade verksamheterna styrs utefter gemensamma värderingar och principer från Loomismodellen. Tillsammans anpassas verksamhet, service och utbud efter lokala marknadsförutsättningar, men med utgångspunkt i de förtroendeskapande värderingar som förenar Loomis globalt. Ansvar och styrning av det dagliga arbetet ligger ytterst på varje landschef. Det åligger varje landchef att följa lokala lagar och regler, samt ingå kollektivavtal för medarbetarna, så länge inte kollektivavtalen i praktiken försämrar arbetsvillkoren i jämförelse med lokala regler. I Loomis hållbarhetspolicy finns bolagets anslutning till FN:s principer om mänskliga rättigheter och fri arbetsrätt (ILO) fastlagt. Bolaget håller årligen ett European Works Council (EWC), för att främja dialog mellan fack och ledning. Arbetsgivaransvaret innebär också att erbjuda en säker och öppen arbetsmiljö, vilket innefattar nolltolerans för all form av diskriminering och särbehandling. Varje lokal ledning är ansvarig för att medarbetarprocesserna sker rättvist enligt Loomis koncerngemensamma principer. Lönesättningsbeslut hanteras exempelvis inte av närmaste chef, utan av chefen två steg ovanför för att säkerställa en jämlik löneprocess. För att säkerställa att varje individ behandlas med respekt tillhandahålls en anonym visselblåsarfunktion, Loomis Integrity Line, vilket är tillgängligt globalt och på olika språk.

Läs mer på s. 65.

”People, Service, Integrity” - Loomis uppförandekod är ett värderingsramverk som ingår i nyanställdas introduktionspaket, vilket senare årligen repeteras för samtliga medarbetare.

Kompetensutveckling och kunskapsutbyte

Rätt kompetens på rätt plats gäller i alla lägen, oavsett affärsområde. I kompetensutvecklingshänseende genomför Loomis återkommande hälso- och säkerhetsutbildningar, samt utvecklingssamtal med medarbetare. I rekryteringsprocesser genomförs obligatoriska bakgrundskontroller. E-utbildningen Loomis Academy har utvecklats som en budskaps- och läroplattform, vilket skapat goda synergieffekter gällande kunskapsöverföring och erfarenhetsutbyte mellan koncernens avdelningar. Utbildningen ökar förståelsen för Loomis strategi, verksamhet och arbetsprocesser. Den unika möjligheten att genomföra en koncerngemensam värdegrundsutbildning digitalt säkerställer global implementering och uppföljning mot exempelvis mutor. Fortsättningsvis har värdegrundsarbetet förankrats och utvecklats vidare via Loomis kompetenskartläggningsprogram. Arbetet som påbörjades under 2020 har under 2021 resulterat i ett stärkt ledarskap och digital spetskompetens.

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

6464

Introduktion

Fokusområden

Metod

Resultatindikatorer

Hållbarhetsindex

Underskrifter och revisorns yttranden

Medarbetarnas röst

För att öka transparensen om medarbetarnas och kundernas syn på Loomis arbetsgivaransvar genomförs årligen en målgruppsanpassad undersökning. Årets resultat visar att 86 procent av bolagets medarbetare instämmer i påståendet: ”På Loomis behandlas vi rättvist oavsett ålder, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, funktionshinder eller kön.” 83 procent av medarbetarna instämmer även i påståendet: ”Jag anser att Loomis är en ansvarstagande arbetsgivare som erbjuder lika möjligheter”. I en årlig kundundersökning tillfrågas kunderna hur de bedömer Loomis som arbetsgivare. Årets resultat visar att 89 procent av tillfrågade kunder instämmer i påståendet: ”Jag anser att Loomis är en rättvis, jämställd och ansvarstagande arbetsgivare och samhällsaktör”. Detta är fjärde året som undersökningen genomförs.

Mänskliga rättigheter och internationella åtaganden

Loomis har åtagit sig att respektera och verka i enlighet med definitionen av principerna i FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Företaget åtar sig också att använda FN:s vägledande principer för affärer och mänskliga rättigheter samt respekterar Internationella arbetsorganisationens deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet.

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

6565

Introduktion

Fokusområden

Metod

Resultatindikatorer

Hållbarhetsindex

Underskrifter och revisorns yttranden

	2021	2020
Andel uppföljningar av rapporter om oetiskt beteende eller ledarskap	100%
Andel medarbetare som utbildats i Loomis uppförandekod och policy avseende motverkande av mutor	75%	58%
Andel kunder som instämmer i påståendet ”Loomis är en pålitlig leverantör”	87%	90%

Målsättning

Loomis ska upprätthålla och främja affärsmetoder av högsta etiska standard och arbetar ständigt med att förbättra integritetshantering och regelefterlevnad. Loomis har därför en nolltolerans för oetiskt beteende.

Utmaningar

En förtroende- och tillitsberoende verksamhet kräver kontinuerligt arbete mot korruption och bestickning. Risker måste följas upp regelbundet för att skydda företaget, anställda och kundernas värden. Loomis arbetar kontinuerligt för att identifiera och vidta korrekta åtgärder för att upprätthålla risk- och etikarbetet i den dagliga verksamheten.

Läs mer om det operativa säkerhetsarbetet på s. 29.

Styrning och verksamhetsimplementering

Det etiska ramverket utgår liksom allt annat från Loomismodellen som utgör vår moraliska kompass i all verksamhet. Loomis uppförandekod är central för nolltoleransregeln och för att försäkra oss om regel efterlevnaden introduceras samtliga nyanställda till våra hälso-, säkerhets- och värdegrundsprinciper. Kompetensutbildningar genomförs återkommande för att förankra och befästa värderingarna i organisationen. Loomis Integrity Line – vår anonyma visselblåsarfunktion är sedan 2010 ett viktigt rapporteringsverktyg där medarbetare anonymt kan uppmärksamma ledningen om misstänkt oetiska beteenden och uppföranden på arbetsplatsen. Visselblåsarsystemet och samtliga ärenden hanteras av tredje part och rapporteras sedan vidare till koncernens personal- och riskdirektörer efter bedömning och kategorisering av tredje part. Det finns även möjlighet att rapportera direkt till ordföranden i revisionsutskottet. Samtliga ärenden kring oetiskt eller på andra sätt felaktigt beteende som inkommer följs upp, utreds och lämpliga åtgärder vidtas. Av alla mottagna anmälningar är merparten synpunkter på lokala operationella situationer. Inget ärende under året har föranlett koncernchefens eller styrelsens involvering.

5. Nolltolerans mot oetiskt beteende

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

6666

Introduktion

Fokusområden

Metod

Resultatindikatorer

Hållbarhetsindex

Underskrifter och revisorns yttranden

Loomis säkerställer tillgång till kontanter på den franska landsbygden
Flera banker väljer att stänga kontor och uttagsautomater på den franska landsbygden. Missnöjda invånare behöver därför åka långa sträckor för att ta ut pengar och hantera bankärenden. Som en konsekvens tillfrågades Loomis av flera franska kommuner om vi kunde bidra till att tillgången till betalningsmedel förbättrades på vissa orter. Efter 18 månaders utveckling kunde Loomis lansera den skräddarsydda tjänsten Loomis Cash 24/7 i samverkan med lokala myndigheter, Visa och Mastercard.# Med Loomis Cash 24/7

Med Loomis Cash 24/7 placeras uttagsautomater (ATM) ut på orter där bankkontoren lagt ner. Projektet finansieras dels av uttagsavgifter, dels av fasta ersättningar från lokala myndigheter. Vid årsskiftet 2021/2022 hade 46 nya uttagsautomater placerats ut och under våren 2022 väntas antalet att minst dubbleras. Loomis utför all service av automaterna, inklusive CIT och CMS. Dessutom har Loomis ingått ett avtal med den franska närbutikskedjan Confédération des buralistes, för att installera uttagsautomater i butikerna. Kedjan har över 23 000 kiosker som säljer tidningar, mat, dryck och frimärken till över 10 miljoner kunder i Frankrike. Efter den första utrullningsfasen finns uttagsautomater hos 26 kiosker, med hög efterfrågan från övriga enheter.

” Med Loomis Cash 24/7 kommer vi närmare invånare som annars har långt till uttagsautomater. Jämlik tillgång till betalningsmedel en viktig del av ett inkluderande samhälle” – Michel Tresch, vd Loomis Frankrike.

Målsättning

Loomis tror att lokalt ansvarstagande sker genom att ta vara på lokalkännedom och omgivningens behov. Genom samarbete och transparent dialog kan vi vara en aktiv aktör i de samhällen vi verkar i.

Utmaningar och möjligheter

Loomis är en nyckelspelare i samhällets ekonomiska kretslopp, vilket ställer krav på samtliga affärsområden att ta hänsyn till lokala och kulturella särdrag. Vår decentraliserade organisation är framgångsrik i skapandet av en hållbar och långsiktig dialog i mötet med lokala intressenter.

Styrning och verksamhetsimplementering

Varje landorganisation har ansvar för det praktiska genomförandet av Loomis hållbarhetsarbete, enligt vår devis ”vara en lokal aktör”. Loomis lever nära sin marknad för att förstå marknadssignaler, kundbeteende och inhemska lagar och regler som påverkar verksamheten. Lokal dialog och samarbete ger gott resultat över tid.

6. En lokal aktör

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Introduktion

Fokusområden

Metod

Resultatindikatorer

Hållbarhetsindex

Underskrifter och revisorns yttranden

Parallellt med koncernens arbete inför den nya strategiperioden 2022–2024 har Loomis vidareutvecklat företagets hållbarhetsstrategi. Till grund ligger Loomis hållbarhetsplattform och väsentlighetsanalys från 2017, ett arbete som hjälpt Loomis att ringa in vilka områden inom miljö, ekonomi och sociala förhållanden som bolaget bör koncentrera sitt arbete till, och rapportera om. Detta har under året kompletterats med nya intressentdialoger, interna arbetsgrupper och analyser i enlighet med Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD) och EU:s taxonomiförordning samt övrig omvärldsbevakning. Den uppdaterade hållbarhetsstrategin har utgångspunkt i möjligheter, utmaningar och risker där Loomis har störst påverkan. Den återspeglas i Loomis hållbarhetspolicy som fastställs på styrelsenivå.

Ta del av Loomis 2017 års metod- och väsentlighetsanalys i hållbarhetsrapporten från 2020.

Arbetsgrupper med fokus på hållbarhet

Under året har Loomis genomfört ett gediget arbete för att utveckla hållbarhetsstrategin. Tre separata arbetsgrupper har utvärderat och vidareutvecklat hållbarhetsarbetet inom miljöfrågor, sociala frågor och bolagsstyrning. Arbetet har genomförts med hjälp av workshops och möten och har letts av Loomis hållbarhetsfunktion tillsammans med representater från USA och Europa inom bland annat Inköp och IT. Arbetet fort löper även under 2022.

Fortsatt intressentdialog

En fortsatt intressentdialog har givit verksamhetsnära återkoppling om hur Loomis kan utveckla och förbättra hållbarhetsarbetet, både strategiskt och operativt. Formatet för dialogerna har anpassats utifrån intressent, och innefattat löpande undersökningar, intervjuer och enkäter. Loomis huvudsakliga interna intressenter har varit huvudägare, styrelse och medarbetare, och de externa intressentgrupperna har främst omfattats av kunder, aktieägare, leverantörer och samarbetspartners på lokal och global nivå. Sedan 2018 genomförs årsvisa medarbetar- och kundundersökningar i syfte att säkerställa Loomis roll som en hållbar och ansvarstagande aktör och arbetsgivare. Loomis engagerar sig även kontinuerligt i olika branschföreningar för att såväl berika intressentdialogen som att uppmuntra till kunskapsdelning.

Analys av omvärlden och klimat relaterade risker

Loomis verksamhet behöver ständigt förhålla sig till samhälleliga förändringar och omvärldsfaktorer. Med hjälp av riskanalysen i World Economic Forums ”Risk Report 2021” ges insikt i den ekonomiska, miljömässiga och sociala omvärldsutvecklingen. Under 2021 genomförde Loomis en klimatriskanalys enligt rekommendationerna från Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD). Analysen baserades på två olika klimat scenarion definierade av IPCC (RCP2.6 och RCP6.0) och omfattar marknad och teknik, anseende, policy och regleringar och fysiska risker.

Läs resultatet av TCFD-analysen på s. 69.

Loomis följer också de nya riktlinjerna som regleras i EU:s taxonomiförordning. Under året har Loomis arbetat med att bedöma och värdera vilka verksamheter som ska rapporteras i enlighet med taxonomin.

Ta del av Loomis rapportering enligt EU:s taxonomiförordning på s. 79-80.

Metod och väsentlighetsanalys

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Introduktion

Fokusområden

Metod

Resultatindikatorer

Hållbarhetsindex

Underskrifter och revisorns yttranden

Redovisningsprinciper för hållbarhetsrapportering

Datainsamling, validering och beräkning

Sedan 2018 har koncernen ett tredjepartssystem för hantering av all hållbarhetsdata. Systemet är skräddarsytt för rapportering av data och nyckeltal vilket underlättar och validerar processen för att systematiskt samla in, validera, beräkna och rapportera all hållbarhetsdata inom hälsa, miljö och säkerhet. Varje marknad rapporterar kvartalsvis in data för att göra utfallsberäkningar mot gruppens resultatindikatorer. Datan kontrolleras centralt hos Loomis. All klimatredovisning i Scope 1, 2 och 3 är baserad på den internationella standarden The Greenhouse Gas Protocol Initiative (GHG-protokollet) och sker med hjälp av tredjepartssystem. Under året har utsläppsfaktorer i systemets databas uppdaterats baserat på praxis. Beräkningar av koldioxidutsläpp från köpt en- ergi beräknas genom metoden "location based", vilket är baserat på varje geografiskt avgränsat lands utsläpp från elproduktionen, oberoende av om man be- talar för förnybar el eller inte. Beräkningar av föränd- ringar i koldioxidutsläpp görs i relation till operationell volym. En transparent mätpunkt för operationell volym i förhållande till fordonstransporter är antal körda kilometer.

Medarbetare

Medarbetare omfattas av anställd personal. All data för könsfördelning, tjänstefördelning, åldersfördelning och kollektivavtal baseras på antal medarbetare vid årsslutet. Frånvaro beräknas som antal timmar sjuk- frånvaro i relation till antal planerade arbetstimmar.

Oberoende granskning

Hållbarhetsrapporten är för närvarande inte föremål för översiktlig granskning eller revision. Dock genom- för Loomis revisorer en lagstadgad granskning att en hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med Års- redovisningslagen. Loomis hållbarhetslänkade finansieringsramverk följer ICMAs principer för hållbara obligationer och och LMA/APLMA/LSTAs principer för hållbara lån och Sustainalytics har genomfört en se- cond-party opinion på vårt ramverk. Loomis revisorer översiktligt granskar uppföljningen och rapporteringen relaterat till den hållbarhetslänkade obligationen.

Kontakt
Kristian Ackeby, Ekonomi- och finansdirektör
Loomis AB, Drottninggatan 82, 111 36 Stockholm, Sverige
+46 8 522 920 00
[email protected]

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Introduktion

Fokusområden

Metod

Resultatindikatorer

Hållbarhetsindex

Underskrifter och revisorns yttranden

Genom klimatscenarioanalyser värderar Loomis vilka klimatrisker och möjligheter som kan påverka bolaget, vår verksamhet och investeringar, såväl i nuläget som i framtiden. Loomis kan därmed kommunicera med in- vesterare, kunder och anställda om hur företaget hanterar konsekvenserna av klimatförändringar. Under 2021 genomfördes en klimatriskanalys i enlig- het med rekommendationerna från Task Force on Cli- mate Related Financial Disclosures (TCFD). Rekom- mendationerna i TCFD-ramverket är uppbyggda kring fyra pelare som representerar kärnelementen i hur or- ganisationer fungerar: styrning, strategi, riskhantering och mätvärden och mål. Sidhänvisningarna i tabellen till höger visar var i års- och hållbarhetsrapporten som mer information finns att läsa.

Styrning	Strategi	Riskhantering	Mätvärden och mål
A. Styrelsens övervakning av kli- matrelaterade risker och möjlig- heter. >Sida 41-46	A. Klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identi- fierat. >Se tabell sida 70	A. Organisationens processer för att identiﬁera klimatrelaterade risker. >Sida 41-46	A. Organisationens indikatorer för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter. >Sida 41-46
B. Ledningens roll avseende bedöm ning och hantering av klimat relaterade risker och möjlig heter. >Sida 41-46	B. Påverkan från risker och möjlig heter på organisationens verksamhet, strategi och finan- siella planering. >Se tabell sida 70	B. Organisationens processer för hantering av klimatrelaterade ris- ker. >Sida 41-46	B. Utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol. >Sida 75
C. Beredskapen av organisatio- nens strategi med hänsyn till oli- ka klimat relaterade scenarier. >Se tabell och sida 41-46	C. Integration av ovan stående processer i organisationens ge- nerella riskhantering. >Sida 41-46	C. Mål för att hantera klimatrela- terade risker och möjligheter.	# Task Force on Climate Related Financial Disclosures

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Klimatscenarioanalys

I TCFD-ramverkets strategipelare ingår en klimatscenarioanalys. Analysen som genomfördes 2021 baserades på två olika klimat scenarion deﬁnierade av IPCC (RCP2.6 och RCP6.0) och omfattar: marknad och teknik, anseende, policy och regleringar och fysiska risker. Identiﬁerade möjligheter och risker presenteras nedan.

Möjligheter

| Beskrivning | Åtgärder för att förverkliga möjligheterna # Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden
Metod
Resultatindikatorer
Hållbarhetsindex
Underskrifter och revisorns yttranden

Medarbetare i direkt operationell tjänst, per ålder (antal) och kön (%)

Ålder/Kön	Män >30	Män 30–50	Män <50	Total Män	Kvinnor >30	Kvinnor 30–50	Kvinnor <50	Total Kvinnor
2017
2018
2019
2020
2021

Medarbetare inom administration, per ålder (antal) och kön (%)

Ålder/Kön	Män >30	Män 30–50	Män <50	Total Män	Kvinnor >30	Kvinnor 30–50	Kvinnor <50	Total Kvinnor
2017
2018
2019
2020
2021

Loomis strategi att verka inom såväl Cash, Cash adjancent samt Digital services öppnar upp möjligheter för att internt driva en än mer proaktiv kompetensutveckling samt öppnar upp för nyrekryteringar internt/externt.

Anställda som omfattas av kollektivavtal, %

Region	2017	2018	2019	2020	2021
Europa
USA
Totalt

Anställda, i direkt operationell tjänst, som fått utvärdering och karriärsutveckling, %

Region	2017	2018	2019	2020	2021
Europa
USA
Totalt

Anställda, inom administration, som fått utvärdering och karriärsutveckling, %

Region	2017	2018	2019	2020	2021
Europa
USA
Totalt

Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal har ökat i Europa, men är oförändrat i USA jämfört med föregående år. Under 2021 har tre initiativ startats för att långsiktigt förbättra resultaten kring utvärdering och karriärsutveckling. En minskning i USA förklaras av en omfattande personalomsättning, där fokus legat på ersättningsrekrytering. Under 2021 har tre initiativ startats för att långsiktigt förbättra resultaten kring utvärdering och karriärsutveckling; 1) förbättrade chefsutbildningar där utvecklingsansvar lyfts fram, 2) bättre stödverktyg för genomförande av utvärdering/karriärsplanering samt 3) fler utvecklingsalternativ via Loomis Academy.

Inköpt plast*, tkg samt andel återvunnen plast av inköp, och andel förbrukad plast till källsortering, %

År	Inköpt plast, tkg	Andel tillverkad av återvunnen plast (%)	Andel källsorterad plast (%)
2017
2018
2019
2020
2021

Inköp av plast till säkerhetspåsar har minskat med 30% sedan 2017. Vi ser även en större mängd återvunnen plast i Loomis plastpåsar, samt en större andel plast som har återvunnits. *Inköpt plast: Förvärv i Chile och Tyskland med etableringar i nya marknader har exkluderats i beräkningarna.

Bränsleförbrukning, 1 000 liter

År	Europa	USA
2017
2018
2019
2020
2021

Bränsleförbrukningen har ökat med 3% jämfört med föregående år på grund av ökade volymer. Ökningen har dock fått begränsad påverkan på koldioxidutsläppen då utsälppen per liter bränsle har minskat med 7% jämför med föregående år.

Värdetransporter, 1 000 km

År	Europa	USA
2017
2018
2019
2020
2021

Jämfört med tidigare år har antalet kilometer på vägarna under 2021 ökat med 7% på grund av ökade volymer. Ökningen har dock fått begränsad påverkan på koldioxidutsläpp då utsläppen per körd kilometer minskade med 11% jämfört med föregående år.

Energiförbrukning, kWh/m²

År	Europa	USA	Totalt
2017
2018
2019
2020
2021

Energiförbrukningen minskar något totalt sett jämfört med föregående år. Under pandemin har vi arbetat med optimeringsförbättringar som vi nu ser börjar ge utslag.

Koldioxidutsläpp värdetransporter, tCO2e, Scope 1

År	Europa	USA
2017
2018
2019
2020
2021

Totalt sett har koldioxidutsläppen inom Scope 1, direkta utsläpp från Loomis värdetransporter, minskat med cirka 17% sedan starten 2017. Vi ser effekten av att Loomis USA skiftar sin fordonsflotta från tunga fordon till lättare, och därmed förbrukar mindre bränsle. Vi ser också ökade investeringar i elbilar och hybrider, en trend som kommer att fortlöpa de närmsta åren.

Koldioxidutsläpp energi, tCO2e, Scope 2

År	Europa	USA
2017
2018
2019
2020
2021

Gruppens koldioxidutsläpp från energiförbrukning ligger på samma nivåer som tidigare år.

Koldioxidutsläpp totalt, tCO2e, Scope 1, 2 och 3

År	Scope 1	Scope 2	Scope 3	Totalt
2017
2018
2019
2020
2021

Gruppens totala koldioxidutsläpp är lägre sedan utgångsåret 2017, då arbetet med att strukturera och skapa en översyn av gruppens utsläpp inom Scope 1, 2 och 3 inleddes. Datan från det året innehåller därför en del brister i form av dåligt underlag inom Scope 3. Under 2021 utfördes ett arbete för att få en mer detaljerad bild av gruppens utsläpp inom Scope 3.

Klimatkompenserat utsläpp

Land	2021 (tCO2e)
Spanien	4215

I Spanien har 4215 tCO2 klimatkompenserats under 2021.

Koldioxidintensitet, tCO2e/MSEK, Scope 1 och 2

År	Europa	USA	Totalt
2017
2018
2019
2020
2021

Loomis koldioxidintensitet har minskat jämfört med föregående år tack vare ett övergripande arbete kring minskade utsläpp inom framför allt Scope 1.

Koldioxidutsläpp, tCO2e, per anställd

År	Europa	USA	Totalt
2017
2018
2019
2020
2021

Vi ser en fortsatt förbättring 2021 gällande minskade utsläpp per anställd, framför allt pådrivet av minskningar inom USA.

Koldioxidutsläpp, tCO2e, Scope 1 och transport, 1 000 km

År	Scope 1 (tCO2e)	Transport (1 000 km)
2017
2018
2019
2020
2021

Grafen visar en fortsatt positiv utveckling mellan transporter och utsläpp inom Scope 1.

Enhet Certifieringar

Enhet	Certifieringar inom hälsa och säkerhet utöver lagkrav på verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet	Kommitté för hälsa och säkerhet	Etisk kommitté
Loomis Argentina	Nej	Ja	Nej
Loomis Belgien	Nej	Ja	Nej
Loomis Chile	Ja	Ja	Ja
Loomis Danmark	Ja	Ja	Ja
Loomis Finland	Ja	Ja	Ja
Loomis Frankrike	Ja	Ja	Ja
Loomis Norge	Nej	Ja	Nej
Loomis Portugal	Nej	Nej	Nej
Loomis Slovakien	ISO45001:2018, ISO9001:2015 & ISO14001:2015	Ja	Nej
Loomis Spanien	AR 990/2008 Occupational Safety & Health System (certifierad av AUDELCO) 2019-2023	Ja	Ja
Loomis Storbritannien	Alcumus Safe Contractor, NSI Cash Services Gold Standards & SIA Approved Contractor Scheme	Ja	Nej
Loomis Sverige	Nej	Ja	Nej
Loomis Schweiz	Nej	Nej	Nej
Loomis Tjeckien	Ja	Ja	Nej
Loomis Tyskland	ISO 9001:2015, DIN 77210-1:2018 Money and value services	Ja	Nej
Loomis Turkiet	ISO45001:2018, ISO9001:2015 & ISO14001:2015	Ja	Ja
Loomis USA	SSH - Specialist in Safety&Health, OHSAS 18001, Occupational Health and Safety Assessment Series	Ja	Nej
Loomis Österrike	Nej	Ja	Nej

Loomis styrelse per ålder och kön

År	Män >50	Män 30-50	Kvinnor >50	Kvinnor 30-50
2017
2018
2019
2020
2021

Grafen visar styrelseledamöter föreslagna av valberedningen och valda av bolagsstämman. Se presentation av Loomis styrelse på sidorna 47–48.

Ledningsgrupp per ålder och kön

År	Män >50	Män 30-50	Kvinnor 30-50
2017
2018
2019
2020
2021

Se presentation av Loomis ledningsgrupp på sidorna 49–50.

GRI-index

Följande index redovisar de GRI-standarder som har bedömts väsentliga givet Loomis verksamhet. GRI-standarder är publicerade 2016 om annat ej anges. Sidhänvisningarna pekar på var i års- och hållbarhetsrapporten som mer information finns att läsa.

GRI 102: Allmänna standardupplysningar

GRI-standarder	Kommentar eller sida
Organisationsprofil
102-1 Organisationens namn	Loomis AB
102-2 Viktiga varumärken, produkter och tjänster	>Sid 12-14, 19-25
102-3 Lokalisering av huvudkontoret	Stockholm, Sverige
102-4 Länder där verksamhet bedrivs	>Sid 12-14
102-5 Ägarstruktur och bolagsform	>Sid 34-40
102-6 Marknadsnärvaro	>Sid 12-14
102-7 Organisationens storlek	>Sid 4
102-8 Information om anställda	>Sid 26-28
102-9 Leverantörskedja	>Sid 2
102-10 Betydande förändringar i organisationen och dess leverantörskedja	>Sid 85
102-12 Externa riktlinjer som organisationen stödjer och/eller omfattas av	>Sid 34
102-13 Medlemskap i organisationer	>Sid 76
Strategi
102-14 Vd-ord	>Sid 6-7
102-15 Väsentliga effekter, risker och möjligheter	>Sid 9-11, 69-70
Etik och integritet
102-16 Organisationens värderingar och principer	>Sid 18
102-17 Riktlinjer för etiska frågor	>Sid 18. 65
Styrning
102-18 Struktur för organisationens styrning	>Sid 34-40
102-20 Ledningsansvar för hållbarhetsfrågor	>Sid 67-68
102-21 Konsultation med intressenter i Loomis hållbarhetsfrågor	>Sid 67-68
102-22 Styrelsens sammansättning	>Sid 47-48
102-23 Styrelsens ordförande	>Sid 47
102-24 Förslag till och tillsättning av styrelsen	>Sid 34-40
102-25 Intressekonflikter	>Sid 37
102-28 Utvärdering av styrelsens arbete	>Sid 34-40
102-30 Riskhanteringsprocesser	>Sid 29-30
102-35 Ersättning - löner och arvoden	>Sid 105-106
102-36 Riktlinjer och processer för ersättning	>Sid 41-46
102-38 Årlig ersättning	>Sid 105-106
Intressenter
102-40 Lista över intressentgrupper	>Sid 67-68, 76
102-41 Andel av anställda som omfattas av kollektivavtal	>Sid 73
102-43 Organisationens metod för intressentdialog	>Sid 67-68
102-44 Frågor som lyfts fram av intressenterna	>Sid 67-68
Rapportering
102-45 Affärsenheter som inkluderas i redovisningen	>Sid 118
102-46 Process för att fastställa redovisningens innehåll och avgränsningar	>Sid 53-55 och 67-68
102-47 Frågor som identifierats som väsentliga	>Sid 53-55
Kommentar eller sida
GRI 201: EKONOMISKT RESULTAT
103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 34-40
GRI 205: ANTI-KORRUPTION
103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 34-40, 55, 65-66
205-2 Kommunikation och utbildning i organisationens policyer och rutiner avseende motverkande av korruption >Sid 55, 65-66
GRI 301: MATERIAL
103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 55, 60-61
301-1 Materialanvändning >Sid 60-61, 74
301-2 Andel återanvänt material i tillverkningen >Sid 74
GRI 302: ENERGI
103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 55, 58-59
302-1 Energianvändning >Sid 74
GRI 305: KLIMATPÅVERKANDE UTSLÄPP
103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 55, 58-59
305-1 Direka utstläpp av växthusgaser (Scope 1) >Sid 75
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser - energi (Scope 2) >Sid 75
305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser i form av affärsresor, tredjeparts - transporter samt produktion av säkerhertspåsar. (Scope 3) >Sid 75
GRI 401:MEDARBETARE
103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 55-57
GRI 403: HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN (2018)
103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 55-57
403-1 Verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet >Sid 29-30, 56-57, 72
403-2 Identiﬁkation av risk, bedömning och incidentutredning >Sid 29-30, 41-46
403-4 Medarbetardeltagande och arbetsmiljökommunikation >Sid 29-30, 72
403-8 Medarbetare som täcks av verksamhetsstyrningssystem för hälsa och säkerhet >Sid 76
403-9 Omfattning av arbetsrelaterade skador >Sid 72
GRI 404: TRÄNING OCH UTBILDNING PÅ ARBETSPLATSEN
103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 55-57, 62-64
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd >Sid 71-72
404-2 Program för uppgradering av personalkompetens >Sid 26-28, 62-64
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling >Sid 72
GRI 405: MÅNGFALD OCH LIKA MÖJLIGHETER
103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 55, 62-64
405-1 Mångfald i styrelsen och bland anställda >Sid 73, 76
GRI 406: ICKE-DISKRIMINERING
103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 55, 62-64
GRI 412: MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 55, 62-64
412-2 Anställdas utbildning i organisationens policyer rörande mänskliga rättigheter >Sid 55, 62-64

Introduktion

Detta är Loomis första EU-taxonomirapport, och den baseras på EU:s förordningar för att inrätta ett ram- verk som underlättar hållbara investeringar (EU-taxo- nomin). Syftet med EU-taxonomin är att etablera ge- mensamma deﬁnitioner för och rapportering om vilken ekonomisk verksamhet som är i linje med EU:s håll- barhetsmål for 2030. Detta ska förhindra s.k. gre- enwashing och hjälpa investerare att identiﬁera eko- nomiska aktiviteter i linje med miljö- och klimatmål. EU-taxonomin beskriver vilka branscher som bör rap- portera, vilken ekonomisk verksamhet som bör omfat- tas av taxonomin och vilken verksamhet som uppfyller de tekniska granskningskriterierna för att vara förenlig med taxonomikraven i enlighet med EU:s mål. Efter- som vissa delar av EU-taxonomin ännu är under ut- veckling begränsar sig denna rapport till information om verksamhet som omfattas av taxonomin. Innehåll- et i och formatet på rapporten kommer att utvecklas med tiden, i takt med att etableringen av EU-taxo- nomin fortgår.

Verksamhet som ingår

Denna rapport inkluderar enbart Loomis ekonomiska verksamhet som omfattas av taxonomiförordningen.

Loomis erbjuder distribution, hantering, förvaring och återvinning av kontanter och andra värdeföre- mål. Loomis har också lanserat en betalningsplatt- form för alla typer av betalningar såsom kort eller andra digitala alternativ.
Taxonomin omfattar tretton sektorer där bedömning- en är att delar av Loomis verksamhet hör till Trans- portsektorn. De delar av Loomis tjänsteutbud som rör transporter och faller inom taxonomi är affärsom- råde Värdetransporter (Cash in Transit, CIT), SafePoint, Uttagsautomater (ATM) samt Internatio- nell värdehantering (Valuables in Transit, VIT).
Loomis verksamheter avseende Kontanthantering (Cash Management Services, CMS), Fysisk ut- ländsk valuta (FX) samt Loomis Pay anses inte falla in i någon av ekonomiska verksamheter som taxo- nomin beskriver.

Rapportering av nyckeltal

För 2021 omfattar EU-taxonomirapporteringen enbart rapporteringskrav baserade på ekonomisk verksam- het som omfattas av taxonomiförordningen.

Rapport om EU:s taxonomiförordning 2021

EU taxonomi rapportering	Totalt (SEK m)	Andelen som omfattas av taxonomin (%)	Andelen som inte omfattas av taxonomin (%)
Omsättning	19 723	65%	35%
Kapitalutgifter	2 673	10%	90%
Driftskostnader	3 628	65%	35%

Omsättning är den del av gruppens nettoomsättning som härrör från tjänsterna värdetransporter (CIT), SafePoint, uttagsautomater (ATM) och transport av värdeföremål (VIT). VIT rapporteras genomgående inom tjänsteutbudet International i den ﬁnansiella rapporteringen. Totalen är gruppens omsättning, se även Not 3 Intäkter i den ﬁnansiella rapporten.

Kapitalutgifter är årets investeringar av transportfordon, inkluderat rörelseförvärv och nyttjanderätter, den del som detta avser tjänstedelarna CIT, SafePoint, ATM och VIT, Transportfordon inkluderas i immateriella anläggningstillgångar, materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar. Se även not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov, not 14 Materiella anläggningstillgångar och not 15 Nyttjanderättstillgångar i den ﬁnansiella rapporten.

Driftskostnader inom ramen for EU-taxonomin och enligt förordningen deﬁnieras driftskostnader som direkta icke-aktiverade kostnader hänförliga till forskning och utveckling (FoU), åtgärder vid byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer, samt direkta kostnader hänförliga till det löpandet underhållet av tillgångarna, dvs. inte de totala rörelsekostnaderna. Det innebär att i den här rapporten omfattas kostnader för Loomis transportfordon inom CIT, SafePoint, ATM och VIT, kostnader för drivmedel är exkluderade.

Rapport om hållbarhetslänkad obligation

Introduktion

Den 30 november 2021 emitterade Loomis AB (publ) sin första hållbarhetslänkade obligation, där man åtog sig att minska bolagets utsläpp av växthusgaser. Intäkterna från obligationerna kommer att användas för allmänna företagsändamål.

Transportsektorn står för cirka 25 procent av Europas utsläpp av växthusgaser och är den största orsaken till luftföroreningar i städer. 1) En stor del av Loomis totala utsläpp av växthusgaser inom Scope 1 härrör från våra transporter av kontanter i samhället. Att minska koldioxidutsläppen är därför en viktig del av företagets miljöansvar.

Loomis strävar efter att integrera hållbar- het i affärsmodellen för att skapa värde inte bara för aktieägare utan även för kunder, medarbetare, part- ners och samhället.

Ett hållbarhetslänkat ﬁnansieringsramverk

En central del av vår ambition att integrera hållbarhet i affärsmodellen är att integrera Loomis hållbarhets- strategi som en del av ﬁnansieringslösningen, vilket återspeglar bolagets övergripande engagemang för hållbarhet i samhället. Detta ramverk har utvecklats för att koppla Loomis klimatreduceringsmål till villko- ren för företagets skuldhantering. Ramverket har utvecklats i enlighet med International Capital Market Association (ICMA) ”Sustainability-Linked Bond Principles 2020” och Loan Market Asso- ciation (LMA)/Asia Paciﬁc Loan Market Association (APLMA)/Loan Syndications and Trading Association (LSTA)” Sustainability-Linked Loan Principles 2021”.

Sustainalytics har lämnat ett andrapartsyttrande om Loomis ramverk för hållbarhetsrelaterade ﬁnanser.

Deloitte har genomfört en översiktlig granskning av rapport om hållbarhetslänkad obligation för 2021, in- klusive prestationen av hållbarhetsprestationsmålet, i linje med ISAE 3000.

Se s. 83 för rapport avseende översiktlig granskning
För mer information om det hållbarhetsrelaterade ﬁ- nansieringsramverket och Sustainalytics andraparts- yttrande gå in på: loomis.com/sv/investerare/ obligationsmarknaden

KPI för hållbarhet och prestationsmål

KPI:n (Key Performance Indicator) siktar på en minsk- ning av absolut tCO 2 e från Loomis egen verksamhet (scope 1 och 2). Hållbarhetsmålet (SPT) är satt till en total minskning med 20 % fram till 2025 i scope 1 och 2 utsläpp jämfört med referensåret 2019.

Villkoren för obligationen

Emissionen har skett inom ramen för Loomis MTN-program (Medium Term Note) och består av 1200 MSEK obligationer med en rörlig ränta om STI- BOR 3m + 1,35 % och förfallodatum den 30 november 2026. Obligationen är noterad på Nasdaqbörsen i Stockholm.

1) https://ec.europa.eu/clima/policies/transport_en# Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Metod

Resultatindikatorer

Hållbarhetsindex

Underskrifter och revisorns yttranden

Det finns inga andra utestående instrument kopplade till ramverket.

Det har skett en positiv utveckling kring koldioxidutsläpp mellan 2019 och 2021, då utsläppen har minskat med 27 procent. Detta förklaras till stor del av minskade affärsvolymer som en följd av pandemin. Till detta adderas ett kontinuerligt arbete som utförs inom organisationen för att minska klimatpåverkan. När pandemins påverkan på verksamheten minskar ser vi en uppåtgående trend i våra utsläpp.

Utsläppsminskning 2019–2021, tCO 2 e

	2019	2021
Scope 1	50 000	100 000
Scope 2	150 000	200 000

Mätmetodik

Scope 1 har beräknats genom att tillämpa emissionsfaktorer, främst på den förbrukade volymen, på de olika bränslen som drivs av flottan. För dieselförbrukning tillämpas en allmän blandning för alla regioner med en genomsnittlig andel HVO. Scope 2 följer den platsbaserade metoden, som består av konsoliderade uppgifter som rapporterats av dotterbolagen. Alla emissionsfaktorer beräknas utifrån emissionsfaktorer från IEA och DEFRA. Mer information om rapporteringsmetoden och de antaganden som tillämpas finns på sidorna 67 och 68.

Under 2021 genomförde Loomis en tredjepartsscreening av utsläpp enligt scope 1, 2 och 3 med hjälp av data för 2019, eftersom data för 2020 var snedvridna på grund av pandemin. Resultatet av screeningen ledde till att Loomis uppdaterade den kombinerade utsläppsdata för Scope 1 och 2 från 177 000 till 210 800 tCO 2 e. Eftersom de historiska uppgifterna inte har uppdaterats i enlighet med detta följer alla uppgifter som rapporteras i hållbarhetsrapporten den ursprungliga metoden. Givet att tillgången till data för 2019 är till viss del begränsad, vänligen notera att referensdata för 2019 och respektive utfall 2021 är till viss del baserad på olika mätmetoder vilket kan påverka utfallet mellan åren. Vi utvärderar kontinuerligt vår mätmetodik för att förbättra noggrannheten i rapporteringen, och den nuvarande metoden kan komma att ändras inom vissa områden. Detta inbegriper beräkning av referensdata, datainsamlingens omfattning etcetera. Bedömningar pågår för närvarande för att säkerställa att alla fusioner och förvärv har inkluderats i rapporteringen. Dessutom inräknar Scope 1 & 2 för närvarande inte uppvärmning som genereras från andra källor än el, men en primär analys tyder på att detta kommer att ha begränsad inverkan på datamaterialet.

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Till bolagsstämman i Loomis AB (publ), org.nr 556620-8095

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 52-82 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 31 mars 2022
Deloitte AB
Peter Ekberg
Auktoriserad revisor

Stockholm den 28 mars 2022
Styrelsen i Loomis AB

Alf Göransson
Styrelseordförande

Liv Forhaug
Styrelseledamot

Chalanja Henningsson
Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant

Jeanette Almberg
Styrelseledamot

Johan Lundberg
Styrelseledamot

Soﬁe Nordén
Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant

Cecilia Daun Wennborg
Styrelseledamot

Lars Blecko
Styrelseledamot

Styrelsens underskrifter

Revisorns yttrande

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Revisorns rapport över översiktlig granskning av Loomis ABs rapport om hållbarhetslänkad obligation

Till Loomis AB (publ), Org.nr 556620-8095

Inledning

Vi har fått i uppdrag av Loomis AB (publ) (”Loomis”) att översiktligt granska Loomis rapport om hållbarhetslänkad obligation för 2021 som framgår på sidorna 80-81 i detta dokument (”rapporteringen”).

Företagsledningens ansvar

Det är Loomis företagsledning som har ansvaret för att upprätta rapporteringen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår i Loomis Sustainability-Linked Finance Framework daterat oktober 2021 (tillgängligt på https://www.loomis.com/en/investors/bond-market) samt i avsnittet mätmetodik på sidan 81 och utgörs av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en rapportering som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om rapporteringen grundad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av rapporteringen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god redovisningssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Loomis enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av Loomis företagsledningen valda kriterier som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättandet av rapporteringen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan.

Uttalande

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att rapporteringen för 2021 inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de angivna kriterierna som presenteras i Loomis Sustainability-Linked Finance Framework.

Stockholm den 31 mars 2022
Deloitte AB

Peter Ekberg
Auktoriserad revisor

Lennart Nordqvist
Specialistmedlem i FAR

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Årsstämma

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Årsstämma

85 * Argentina, Chile och Turkiet redovisas i segment Europa eftersom verksamheterna rapporteras och följs upp som en del av det europeiska segmentet.

Styrelsen och verkställande direktören för Loomis AB (publ), organisationsnummer 556620-8095, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsår 2021.

Koncernens verksamhet

Loomis erbjuder nationella värdehanteringstjänster i USA, i stora delar av Europa, i vissa delar av Sydamerika samt internationella transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål. Sedan hösten 2020 tillhandahåller Loomis även digitala betalningslösningar, Loomis Pay, som primärt är riktade till små- och medelstora handlare. Loomis traditionella tjänster riktar sig huvudsakligen till centralbanker, kommersiella banker, detaljhandel, andra kommersiella affärsverksamheter samt till den offentliga sektorn. Tjänsteutbudet är heltäckande i både Europa* och i USA bortsett från Loomis Pay, som är under utrullning.

I segment Europa svarar värdetransporter för 58 procent (60) av intäkterna medan kontanthantering utgör 25 procent (26) och internationella transporter och övriga tjänster 17 procent (14). I segment USA står värdetransporter för 61 procent (62) av intäkterna, kontanthantering för 34 procent (34) och internationella transporter och övriga tjänster 5 procent (4).

Loomis verksamhet bygger på att Loomis övertar kundens risker förknippade med att hantera, transportera och lagerhålla kontanter, ädelmetaller och andra värdeföremål.# Verksamheten innebär att det dels finns risk att kontanter och värdeföremål går förlorade på grund av brottslighet eller brister i hanteringen, dels risk för personskador.

Hantering och kontroll av dessa risker har därför en central roll i företaget och sammanlagt cirka 250 personer arbetar med operationell riskhantering på koncern-, segment- och landnivå. Riskhanteringen styrs från koncernen och alla lokala verksamheter har gemensamma strukturer, processer och systematik för sitt arbete. Etablerade verktyg och processer finns för att identifiera, åtgärda och följa upp risker. Organisationen för riskhantering arbetar både proaktivt och reaktivt, med bland annat förebyggande arbete, omvärldsbevakning samt krishantering. Medarbetarnas säkerhet är alltid främsta fokus för riskhanteringen och medarbetare på alla nivåer ska förstå och kunna hantera de risker som är förknippade med just deras verksamhet. Etik och värderingar samt tydliga rutiner i utförande är centrala delar i medarbetarnas kompetensutveckling. En fortlöpande aktiv omvärldsbevakning innebär också att eventuella incidenter kan föregripas.

Väsentliga händelser under året

Förvärv

I mars 2021 meddelade Loomis AB att man, genom det helägda dotterbolaget Loomis Schweiz AG (Loomis Schweiz), ingått avtal om att förvärva verksamheten i aktiebolaget SecurePost AG (SecurePost), ett dotterbolag till Die Schweizerische Post AG (Schweiziska Posten). Förvärvet skedde i form av en inkråmsöverlåtelse där Loomis Schweiz förvärvade hela den rörelse som SecurePost bedriver, inklusive kundavtal, anställda och operationella tillgångar. Nya kundavtal med andra legala enheter inom Schweiziska Posten har ingåtts och verkställdes i samband med slutförandet av transaktionen, vilket skedde den 3 maj 2021. Enterprise value, dvs köpeskillingen på skuldfri basis, uppgick till cirka 17,5 miljoner CHF. SecurePosts närvaro i Schweiz var rikstäckande med cirka 440 anställda. Under 2020 uppgick verksamhetens intäkter till cirka 66 miljoner CHF. Utöver traditionella värdetransport- (CIT) och kontanthanteringstjänster (CMS) bidrar rörelsen med en installerad bas om cirka 1 300 smarta värdeskåp (SafePoint) som kommer att integreras i Loomis Schweiz befintliga SafePoint-portfölj. Verksamheten redovisas inom segment Europa och konsolideras i Loomis räkenskaper från och med den 3 maj 2021. Förvärvet var inte avhängigt godkännande från myndigheter och köpeskillingen betalades vid slutförandet av transaktionen. Vid förvärvstidpunkten var rörelsemarginalen, EBITA, negativ. Rörelsemarginalen var marginellt positiv för 2021 då delar av de förväntade synergierna har realiserats. Då rörelsen är fullt integrerad under kommande två år väntas de förvärvade volymerna nå en lönsamhet som motsvarar en multipel om cirka fyra gånger EBITA, efter synergier. Inklusive transaktions- och integrationskostnader hade förvärvet en negativ påverkan på Loomis vinst per aktie för 2021. Från och med helåret 2022 väntas den initiala negativa effekten vara återhämtad och förvärvets påverkan på Loomis vinst per aktie positiv, jämfört med innan transaktionen.

För mer information om genomförda förvärv, se not 12.

Övriga väsentliga händelser under året

På årsstämman den 6 maj röstade årsstämman 2021, i enlighet med styrelsens förslag, igenom införandet av ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2021). LTIP 2021 baseras på samma huvudsakliga villkor och principer som LTIP 2018–2021, innebärande att: (i) deltagarna måste investera i aktier i Loomis eller allokera vissa redan intjänade aktier, (ii) deltagarna måste ha kvar sin respektive anställning i koncernen under programmets löptid och (iii) utfallet i LTIP 2021 i form av s.k. prestationsaktier är kopplat till uppnåendet av ett bestämt prestationsmål avseende utvecklingen av vinst per aktie. Syftet med LTIP 2021 är att sammanlänka ledningsgruppens och andra nyckelpersoners, sammanlagt cirka 70 personer, intressen med aktieägarnas och därmed säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande. Programmet avser även skapa ett långsiktigt koncernövergripande fokus på resultatutveckling bland deltagarna samt bedöms underlätta för Loomis att rekrytera och behålla personer i ledningsgruppen och andra nyckelpersoner. Det prestationsmål som måste uppnås för tilldelning av prestationsaktier avser den ackumulerade utvecklingen av vinst per aktie (EPS) under perioden 1 januari 2021–31 december 2023. Uppfyllelse av prestationsmålet ska fastställas i samband med offentliggörandet av bokslutskommunikén avseende verksamhetsåret 2023 och tilldelning av prestationsaktier kommer ske efter utgången av Intjänandeperioden. För att säkra leverans av prestationsaktier föreslog styrelsen att Loomis ingår ett aktieswapavtal med tredje part. Aktieswapavtalet innebär att den tredje parten i eget namn ska förvärva och överlåta aktier i Loomis till deltagarna i programmet. För styrelsens fullständiga förslag, se kallelse till årsstämma på www.loomis.com.

Den 30 augusti kommunicerade Loomis AB att en dansk domstol meddelat ett överklagbart beslut som går emot Loomis. Som tidigare rapporterats, lämnade en konkurrent 2018 in en stämningsansökan mot Loomis AB:s danska dotterbolag, avseende påstådda överträdelser av konkurrenslagstiftningen på den danska marknaden. Beslutet avser aktiviteter vidtagna och avtal som ingåtts mellan 2014 och 2016. Loomis har överklagat beslutet eftersom Loomis är övertygat om att Loomis agerat i enlighet med relevanta lagar. Domstolen har i sitt beslut inte tagit ställning till frågan om skadestånd, då detta bara förväntas prövas i en separat process efter att överklagandeprocessen har slutförts. Konkurrentens totala krav på Loomis uppgår till 228 miljoner danska kronor plus ränta. Loomis redovisar ingen avsättning i balansräkningen avseende detta ärende då kriterier för avsättning enligt IAS 37 ej anses uppfyllda.

Den 3 juni meddelade Loomis att Stellan Abrahamsson har utsetts till riskchef för Loomiskoncernen och kommer att tillträda befattningen den 1 mars 2022. Utöver bred erfarenhet inom finansiell riskhantering, från ett flertal olika befattningar inom bank och försäkring, har Förvaltningsberättelse Loomis AB Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma 86 Stellan varit anställd som senior finansinspektör vid den svenska Finansinspektionen. Stellan Abrahamsson kommer att ingå i Loomis koncernledning och rapportera till Loomis vd och koncernchef.

Den 8 juli meddelades att Loomis AB har slutit ett femårigt kreditavtal om sammantaget cirka 265 miljoner EUR. Det är en syndikerad revolverande kreditfacilitet om 140 miljoner USD, 945 miljoner SEK och 55 miljoner EUR. Lånet ersätter en befintlig revolverande kreditfacilitet som förfaller i juni 2022. Krediten kan nyttjas för finansiering av rörelsekapital, investeringar och andra ändamål.

Den 22 juli respektive den 2 november meddelades att styrelsen för Loomis AB har beslutat att utnyttja bemyndigandet, beviljat av årsstämman 2021, att återköpa egna aktier i syfte att anpassa Loomis kapitalstruktur till bolagets kapitalbehov. Sammantaget har 1 379 985 aktier återköpts för cirka 350 miljoner SEK. Loomis totala innehav av egna aktier uppgår till 1 433 782 aktier. Det totala antalet utgivna aktier, inklusive företagets egna innehav, uppgår till 75 279 829.

I oktober 2021 kommunicerades att ledamöter till Loomis AB:s valberedning inför årsstämman 2022 var utsedda. Följande medlemmar utsågs:
* Elisabet Jamal Bergström, utsedd av SEB Investment Management, ordförande i valberedningen
* Bernard Horn, utsedd av Polaris Capital Management
* Peter Lundkvist, utsedd av Tredje AP-fonden
* Jacob Lundgren, utsedd av Andra AP-fonden
* Robin Nestor, utsedd av Lannebo Fonder

Bolagets styrelseordförande, Alf Göransson, har sammankallat valberedningen till dess första sammanträde och även adjungerats till valberedningen. Valberedningen kommer att arbeta fram förslag till årsstämman 2022 avseende stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, revisor, styrelsearvode med uppdelning mellan ordföranden och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvode för bolagets revisor samt eventuella förändringar av instruktionerna för valberedningen.

Den 20 oktober underrättades Loomis om att det chilenska konkurrensverket har lämnat in en stämningsansökan i Chile mot Loomis chilenska dotterbolag, och två av Loomis konkurrenter på den chilenska marknaden, avseende olaglig kartellbildning. Myndigheten har yrkat på att Loomis ska åläggas att betala 6,4 miljoner USD i böter. Rättsprocessen förväntas påbörjas under 2022. Loomis tar anklagelser om lagöverträdelser på största allvar men kommer också att bemöta alla påståenden. Loomis redovisar inte någon avsättning i balansräkningen avseende detta ärende då kriterier för avsättning, enligt IAS 37, ej anses uppfyllda.

I november 2021 kommunicerades att Loomis AB emitterat 1 200 miljoner SEK i hållbarhetslänkade obligationer. Obligationerna har en löptid om fem år och förfaller 30 november 2026. Räntan på obligationerna är rörlig och baseras på 3-månaders Stibor plus 1,35 procentenheter. Likviderna kommer att användas till den löpande verksamheten och för att omfinansiera lån. Obligationerna kommer att noteras på Nasdaq Stockholm Sustainable Bond List. De hållbarhetslänkade obligationerna är emitterade under Loomis nyligen uppdaterade MTN-program och under Loomis nya Hållbarhetslänkade Finansiella Ramverk, som publicerades på Loomis hemsida i november 2021. Loomis har kopplat de hållbarhetslänkade obligationerna till ett hållbarhetsmål om att minska Loomis absoluta koldioxidutsläpp med 20 procent till och med 2025 jämfört med 2019 års nivå.# Nordea strukturerade det Hållbarhetslänkade Finansiella Ramverket och Danske Bank och Nordea agerade tillsammans emissionsinstitut för den genomförda emissionen.

Intäkter och resultat

Koncernen

Intäkterna för perioden uppgick till 19 723 MSEK (18 813). Den valutajusterade tillväxten var 10 procent (–8), varav den organiska tillväxten var 6 procent (–9). Under första kvartalet i år påverkades intäkterna negativt av pandemin. Under andra kvartalet i år började volymerna att återhämta sig, både i USA och Europa, i takt med att restriktioner lättades. Återhämtningen fortsatte under tredje kvartalet i USA men avstannade i Europa på grund av deltavariantens spridning. Intäkterna under fjärde kvartalet utvecklades positivt i både Europa och USA. Förvärven i Sverige, Finland och Schweiz bidrog även till högre intäkter.

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 1 961 MSEK (1 775) och rörelsemarginalen var 9,9 procent (9,4). Valutaeffekten på rörelseresultatet under perioden var cirka –115 MSEK.

Periodens rörelseresultat (EBIT) uppgick till 1 738 MSEK (1 304) och inkluderar avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar om –126 MSEK (–109), förvärvsrelaterade kostnader om –45 MSEK (–163) och jämförelsestörande poster om –52 MSEK (–200). Den jämförelsestörande posten avser nedskrivning av goodwill för en verksamhet inom det europeiska segmentet. Föregående års jämförelsestörande poster inkluderar huvudsakligen nedskrivning av goodwill samt kostnader hänförliga till omorganisation inom det europeiska segmentet. Förvärvsrelaterade kostnader under 2020 avsåg primärt kostnader relaterade till förvärv i Frankrike och Sverige.

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

MSEK	2021	2020	2019	2018	2017
Resultaträkning
Totala intäkter	19 723	18 813	21 044	19 168	17 228
Rörelseresultat (EBITA) 1)	1 961	1 775	2 601	2 200	2 093
Årets resultat	1 104	716	1 646	1 538	1 428
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten	2 758	2 993	3 362	2 835	2 313
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–1 386	–1 839	–1 989	–2 852	–1 619
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–1 489	–621	–1 049	473	–487
Kassaflöde	–117	533	325	456	207

MSEK	2021	2020	2019	2018	2017
Balansräkning
Sysselsatt kapital	17 070	15 392	16 924	12 727	10 860
Nettoskuld	7 007	6 619	7 332	4 305	3 823
Eget kapital	10 063	8 773	9 592	8 422	7 037

1) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster.

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Årsstämma

Resultat före skatt om 1 545 MSEK (1 096) innefattar ett finansnetto, inklusive förlust på monetära nettotillgångar avseende valuta justering i Argentina, om –194 MSEK (–207). Kvartalets skattekostnad uppgick till –440 MSEK (–380), vilket motsvarar en skattesats om 28 procent (35). Se även kommentarer på sida 5. Resultat per aktie före utspädning uppgick till 14,74 SEK (9,52) och efter utspädning till 14,73 SEK (9,52).

Segmenten

Europa*

Intäkterna under perioden uppgick till 10 178 MSEK (9 788). Den valutajusterade tillväxten, som uppgick till 8 procent (–12), påverkades positivt av intäkter hänförliga till förvärven av Nokas Värdehantering AB i Sverige i juni 2020, Automatia i Finland i december 2020 och förvärvet av schweiziska postens värdehanteringsverksamhet i maj 2021. Den organiska tillväxten var –1 procent (–15).

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 846 MSEK (588) och rörelsemarginalen var 8,3 procent (6,0). Under första kvartalet påverkades rörelseresultatet negativt av pandemin men under andra kvartalet började volymerna att återhämta sig, vilket hade en positiv effekt på rörelsemarginalen. Under tredje kvartalet är det framför allt de aktiviteter som genomfördes under 2020, för att anpassa kostnaderna till lägre volymer, som har gett resultat. Den positiva utvecklingen fortsatte under fjärde kvartalet.

Under perioden har flera av Loomis europeiska bolag mottagit statligt stöd om totalt cirka 46 MSEK (147), vilket i huvudsak avser permitteringsstöd.

USA

Intäkterna uppgick till 9 643 MSEK (9 098) och den valutajusterade tillväxten var 13 procent (–2). Organisk tillväxt uppgick till 12 procent (–2). Volymerna på den amerikanska marknaden har återhämtat sig successivt när restriktionerna har avtagit. De negativa effekterna av pandemins utbredning har påverkat verksamheten i USA i betydligt lägre omfattning än i Europa. Det har framförallt att göra med strukturen inom kundportföljerna. USA har en större andel intäkter som inte är volymberoende jämfört med Europa. De fasta intäkterna från till exempel SafePoint och finansiella institutioner är väsentligt högre i USA än i Europa. För perioden uppgick intäkterna från SafePoint till cirka 18 procent (17) av segmentets totala intäkter. Under perioden uppgick andelen intäkter från CMS till 34 procent (34) av segmentets totala intäkter.

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 1 452 MSEK (1 425) och rörelsemarginalen var 15,1 procent (15,7). En mer lönsam kundportfölj, högre intäkter från SafePoint och uttagsautomater samt effektiviseringsprogram på lokalkontoren fortsatte att bidra till god lönsamhet. Under tredje och fjärde kvartalet påverkades lönsamheten något negativt av de strukturella utmaningar som råder på den amerikanska arbetsmarknaden.

Loomis Pay

Intäkterna uppgick till 11 MSEK (7). Under första kvartalet 2021 lanserades Loomis Pay på den svenska marknaden och under fjärde kvartalet på den norska marknaden. Erbjudandet är nu tillgängligt både i Danmark, Sverige och Norge.

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till –149 MSEK (–68). Kostnaderna utvecklas enligt plan och under 2023 förväntas Loomis Pay nå positivt rörelseresultat. Fram till 2023 kommer ytterligare investeringar att genomföras i produktutveckling och andra aktiviteter för Loomis Pay.

Kassaflöde

Rörelsens kassaflöde, exklusive effekter från IFRS 16, uppgick till 1 620 MSEK (2 218) motsvarande 83 procent (125) av rörelseresultatet (EBITA). Periodens nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till –1 156 MSEK (–986), vilket kan jämföras med avskrivningar (exklusive effekten från IFRS 16) om 1 240 MSEK (1 266). Under perioden gjordes investeringar primärt i byggnader, bilar samt maskiner och inventarier. Investeringar i relation till avskrivningar (exklusive IFRS 16) uppgick för perioden till 0,9 (0,8).

Koncernens likvida medel vid utgången av perioden uppgick till 5 156 MSEK (4 802), varav 3 146 MSEK (2 746) avser lager av kontanter och övriga likvida medel relaterade till uppräkningsverksamheten.

Sysselsatt kapital

Totalt sysselsatt kapital uppgick per den 31 december 2021 till 17 070 MSEK (15 392) vilket motsvarar 87 procent (82) av intäkterna. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 11 procent (12).

Eget kapital och finansiering

Eget kapital ökade under 2021 med 1 290 MSEK och uppgick till 10 063 MSEK per 31 december 2021 (8 773). Ökningen förklaras till största delen av omräkningsdifferenser om -981 MSEK, periodens nettoresultat om 1 104 MSEK samt aktuariella värdeförändringar om 87 MSEK. Utdelningen om 451 MSEK samt betald likvid för återköpta aktier minskade det egna kapitalet. Avkastningen på eget kapital uppgick till 11 procent (8) och soliditeten uppgick till 37 procent (35).

Nettoskulden uppgick till 7 007 MSEK per 31 december 2021 (6 619) och nettoskuld/EBITDA var 1,81 (1,82). Per den 31 december 2021 uppgick totala långfristiga lånefaciliteter till cirka 8,3 miljarder SEK och totala kortfristiga lånefaciliteter till cirka 0,4 miljarder SEK. Outnyttjade lånefaciliteter uppgick den 31 december 2021 till cirka 4,5 miljarder SEK, varav 1,7 miljarder används som back-up för utestående företagscertifikat. Tillgängliga likvida medel uppgick till cirka 2 miljarder SEK (se not 18).

Miljöpåverkan

Koncernen och moderbolaget bedriver inte någon verksamhet som är tillståndspliktig enligt miljöbalken.

Personal

För 2021 uppgick genomsnittligt antal heltidsanställda till 23 286 (23 074) i 24 länder (24). Könsfördelningen var 32 procent (33) kvinnor och 68 procent (67) män. På grund av den verksamhet som Loomis bedriver ligger ett stort ansvar varje dag på koncernens medarbetare. Baserat på de krav som ställs i verksamheten lägger Loomis stor vikt vid att rekrytera rätt medarbetare och se till att dessa medarbetare får den utbildning som behövs. All personal genomgår en grundträning och sedan återkommande vidareutbildning. Utbildningsprogrammen har anpassats till de länder där Loomis bedriver verksamhet. Chefer på olika nivåer erbjuds ledarskapsutbildning som stöd i deras roll. Loomis lägger också stor vikt vid att alla medarbetare lever efter koncernens grundläggande värderingar.

Moderbolaget

Loomis AB är ett holdingbolag med dotterbolag i Argentina, Belgien, Chile, Danmark, Finland, Frankrike, Förenade Arabemiraten, Hongkong, Irland, Kanada, Kina, Norge, Portugal, Schweiz, Singapore, Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet, Tyskland, USA och Österrike. Loomis AB består av koncernledning och stödfunktioner.

Genomsnittligt antal heltidsanställda på huvudkontoret uppgick under året till 33 personer (29). Årets resultat uppgick till 64 MSEK (400).

Under 2021 delades 451 MSEK (414) ut till aktieägarna, vilket motsvarade en utdelning på 6,00 SEK per aktie (5,50).

Risker och osäkerhetsfaktorer

Upplysningar avseende finansiell riskstyrning och användningen av finansiella instrument för riskhantering framgår av not 22.

Argentina, Chile och Turkiet redovisas i segment Europa eftersom verksamheterna rapporteras och följs upp som en del av det europeiska segmentet.Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

Coronapandemin som bröt ut i början av 2020 påverkade världsekonomin och konjunkturen negativt även under större delen av 2021. För Loomis innebar det försämrade förutsättningar på ett antal marknader, framförallt i Europa. Det kan inte uteslutas att pandemin kan komma att påverka Loomis resultat och finansiella ställning negativt även under 2022. Förändringar i den allmänna konjunkturen och marknadsutvecklingen påverkar efterfrågan av värdehanteringstjänster på flera sätt såsom genom förändring i andelen kontantköp jämfört med kreditkortsköp, förändring i konsumtionsnivå, andel kontantköp jämfört med kreditkortsköp, risk för rån och kundförluster samt personalomsättningshastighet.

Information om Loomis aktie
Det totala antalet utestående aktier och röster i bolaget efter återköp uppgår till 73 846 047 (75 226 032) och en aktie medför 1 röst. Loomis aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap-listan. Per den 31 december 2021 fanns 1 433 782 (53 797) stycken aktier i eget förvar. För ytterligare information om antalet utgivna aktier och kvotvärde se not 20. För information om väsentliga ägare hänvisas till avsnittet Aktien på sidorna 31–32.

Hållbarhetsrapport för 2021
I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. 10§ har en hållbarhetsrapport upprättats. Hållbarhetsrapporten finns inkluderad i årsredovisningen för 2021 på sidorna 53–82.

Händelser efter årets utgång
Den 1 januari 2022 har Loomis genomfört en organisationsförändring vilken innebär att funktionen för förvärv (M&A) har inrättats under koncernens ekonomi- och finansdirektör. I samband med förändringen har Johannes Bäckman, som tidigare hade positionen som ”Ansvarig för förvärv” och ingick i koncernledningen, lämnat Loomis.

Patrik Andersson har i februari 2022 meddelat styrelsen i Loomis AB att han avser att avsluta sin operativa karriär och därför vill lämna sin roll som vd och koncernchef för Loomis, en roll han tillträdde 2016. Patrik Andersson fortsätter i sin nuvarande roll till dess att en efterträdare tillträder.

Den 19 mars meddelades att Styrelsen i Loomis AB har utsett Aritz Larrea till ny vd och koncernchef för bolaget, med tillträde senast den 1 augusti 2022. Aritz Larrea är sedan juni 2018 vd för Loomis amerikanska verksamhet och medlem av koncernledningen. Patrik Andersson fortsätter som vd och koncernchef för bolaget till dess att Larrea har tillträtt.

Den 23 mars 2022 höll Loomis en kapitalmarknadsdag digitalt och offentliggjorde Loomis nya mål och presenterade en uppdaterad strategi för perioden 2022-2024 under temat ”At the Centre of the Payment Ecosystem”. Strategin innebär att Loomis kommer att förflytta sig allt högre upp i värdekedjan genom att: 1) accelerera kärnverksamheten, 2) öka fokuset på tjänster med fasta månadsintäkter s.k. ”recurring revenue”, 3) kombinera fysiska och digitala kunderbjudanden, 4) vara den ledande aktören på marknaden inom ESG och 5) fortsätta utveckla Loomismodellen. För mer information om kapitalmarknadsdagen, se Loomis hemsida www.loomis.com.

Framtidsutsikter
Marknaden för värdehanteringstjänster är fortsatt växande och på de allra flesta marknader där Loomis har verksamhet växer mängden kontanter. Det som även förväntas driva Loomis affär är ett ökat intresse från kunderna att se över riskerna för deras egen personal samtidigt som Loomis på ett effektivare sätt kan hantera kontantflödet vilket medför kostnadsbesparingar för kunderna. Ingen prognos lämnas för 2022.

Förslag till vinstdisposition
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 628 MSEK och den 6 maj 2021 föreslås som avstämningsdag för utdelningen. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen ger utrymme för koncernen att fullgöra sina förpliktelser och genomföra nödvändiga investeringar. Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 4 maj 2022. Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om utdelning, 4 083 077 118 kronor.

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Utdelning till aktieägare (8,50 SEK/aktie)	Överföres till ny räkning	Summa
627 691 400 1)	3 455 385 718	4 083 077 118

1) Beräknat på antalet utestående aktier på balansdagen.

Ersättningsriktlinjer till ledande befattningshavare
Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2020.

Riktlinjernas tillämpningsområde
Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvillkor för de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Loomis koncernledning, nedan kallade ”ledande befattningshavare”. Vidare gäller riktlinjerna endast för avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för ändringar som görs i befintliga avtal efter årsstämman. Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som inte är styrelseuppdrag, utgår kontant ersättning som ska vara marknadsmässig med hänsyn taget till uppdragets art och arbetsinsats. Sådan ersättning beslutas av styrelsen (eller av bolagsstämman om så följer av lag). Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Grundläggande principer och ersättningsformer
Loomis övergripande affärsstrategi är att leda omvandlingen av kontanthantering i samhället. Ett led i uppfyllandet av strategin är att Loomis ska bevara och utveckla sitt sätt att arbeta genom att organisationen utvecklar och stimulerar nya förmågor och kompetenser. Det i sin tur förutsätter att Loomis kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Av den anledningen arbetar Loomis utifrån grundprincipen att ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Dessa riktlinjer förväntas således bidra till uppfyllandet av Loomis affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Ytterligare information om Loomis affärsstrategi finns på Loomis hemsida www.loomis.com.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner, vilket utvecklas nedan. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Loomis har ett årligen återkommande kortsiktigt incitamentsprogram som omfattar ca 350 nyckelpersoner, däribland Loomis ledande befattningshavare. Fram till 2021 var programet delvis aktiebaserat och beslutades därmed av årsstämman. Från och med 2021 är det kortsiktiga programet kontantreglerat och omfattar inga aktier. Utöver det kortsiktiga incitamentsprogrammet har Loomis ett långsiktigt sparaktiebaserat incitamentsprogram för ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner. Eftersom det långsiktiga programmet har beslutats av bolagsstämman omfattast de inte av dessa riktlinjer. För mer information om ovannämnda program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se Loomis hemsida www.loomis.com samt Not 7 Personal och ersättningar.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

Principer för olika typer av ersättningar

Fast ersättning
Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i Loomis ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig och ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens och erfarenhet.

Rörlig ersättning
Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även kunna erhålla rörlig ersättning, vilken ska baseras på utfallet i förhållande till resultatmål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet (koncern, region eller dotterbolag). Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuella prestationsmål. All rörlig ersättning ska sammanfalla med aktieägarnas intressen, varigenom de förväntas bidra till Loomis affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.

Rörlig ersättning ska för verkställande direktören och koncernchefen motsvara maximalt 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning. För övriga personer i koncernledningen ska rörlig ersättning maximalt motsvara 112 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning.

Ersättningskommittén ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig ersättning till ledande befattningshavare. Baserat på ersättningskommitténs arbete ska styrelsen inför varje mätperiod för uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning, som kan vara ett eller flera år, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den kommande mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningskommittén ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen efter samråd med ersättningskommittén. Bedömningar avseende huruvida finansiella mål har uppnåtts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Rörlig ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som exempelvis utbetalats på felaktiga grunder.# Pension

Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder, och ska, i den utsträckning befattningshavarna inte omfattas av pensionsförmåner enligt kollektivavtal (ITP-plan), utgå enligt avgiftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare som inte omfattas av kollektivavtal (ITP-plan) ska rörlig ersättning inte vara pensionsgrundande.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt på den aktuella marknaden för respektive ledande befattningshavare. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kontantlönen. Vidare ska bostadsförmån kunna utgå i enlighet med bolagets policys. Kostnaderna för bostadsförmån får sammanlagt uppgå till högst 25 procent av den fasta kontantlönen. Premier och andra kostnader för övriga förmåner samt bostadsförmån får dock sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den fasta kontantlönen.

Villkor vid uppsägning

Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna uppsägningar ska en uppsägningstid om högst 6 månader gälla, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av månadsinkomsten vid tidpunkten för uppsägningen och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande.

Styrelsens beredning av och beslutsfattande i samband med ärenden som gäller löner och andra ersättningar för ledande befattningshavare

Den inom styrelsen utsedda ersättningskommittén bereder frågor rörande löner och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, vilket inkluderar beredning av styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Kommittén har ingen egen beslutsbefogenhet utan presenterar sitt förslag inför styrelsens beslutsfattande. Beslut om ersättningar till verkställande direktören och koncernchefen fattas av styrelsen i dess helhet. För övriga ledande befattningshavare fattas beslut om ersättningar av verkställande direktören/koncernchefen efter samråd med ersättningskommittén. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilken beredning innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Koncernens resultaträkning

MSEK
| Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Intäkter | 19 723 | 18 813 |
| Produktionskostnader | –14 366 | –14 015 |
| Bruttoresultat | 5 357 | 4 798 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | –3 396 | –3 024 |
| Rörelseresultat (EBITA) | 1 961 | 1 775 |
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | –126 | –109 |
| Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter | –45 | –163 |
| Jämförelsestörande poster | –52 | –200 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 1 738 | 1 304 |
| Finansiella intäkter | 71 | 31 |
| Finansiella kostnader | –209 | –21 |
| Förlust på monetära nettotillgångar | –56 | –28 |
| Resultat före skatt | 1 545 | 1 096 |
| Inkomstskatt | –440 | –380 |
| Årets resultat 1) | 1 104 | 716 |

1) Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på sidorna 138-141.

Data per aktie

SEK
| | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Resultat per aktie före utspädning | | 14,74 | 9,52 |
| Resultat per aktie efter utspädning | 20 | 14,73 | 9,52 |
| Utdelning lämnad under året | | 6,00 | 5,50 |
| Antal utestående aktier (miljoner) | | 73,8 | 75,2 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning (miljoner) | | 74,9 | 75,2 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning (miljoner) | 20 | 75,0 | 75,2 |

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK
| | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 1 104 | 716 |
| Övrigt totalresultat | | |
| Poster som inte kan återföras i resultaträkningen | | |
| Aktuariella vinster och förluster efter skatt | 87 | –3 |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | | |
| Omräkningsdifferenser | 981 | – 1 227 |
| Säkring av nettoinvesteringar efter skatt | –90 | 11 |
| Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | 978 | –1 110 |
| Summa totalresultat för året 2) | 2 083 | –394 |

2) Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Koncernens balansräkning

MSEK
| Not | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | | |
| Anläggningstillgångar | | |
| Goodwill | 12,13 | 7 185 | 6 884 |
| Immateriella tillgångar | 12, 13 | 1 147 | 755 |
| Byggnader och mark | 14 | 970 | 942 |
| Maskiner och inventarier | 14 | 4 463 | 4 158 |
| Nyttjanderättstillgångar | 15 | 3 008 | 2 645 |
| Kontraktstillgångar | 3 | 164 | 139 |
| Uppskjuten skattefordran | 11 | 449 | 476 |
| Tillgångar i pensionsfonder | 23 | 225 | 304 |
| Räntebärande finansiella anläggningstillgångar | 22 | 466 | 361 |
| Övriga långfristiga fordringar | | 273 | 231 |
| Summa anläggningstillgångar | | 18 349 | 16 894 |
| Omsättningstillgångar | | |
| Kundfordringar | 16 | 2 686 | 2 199 |
| Övriga kortfristiga fordringar | | 236 | 156 |
| Aktuella skattefordringar | 11 | 263 | 290 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | 527 | 488 |
| Räntebärande finansiella omsättningstillgångar | 22 | 13 | 67 |
| Likvida medel | 18 | 5 156 | 4 802 |
| Summa omsättningstillgångar | | 8 880 | 8 002 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | | 27 228 | 24 896 |

MSEK
| Not | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | | |
| Eget kapital | | |
| Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare | | |
| Aktiekapital | | 376 | 376 |
| Övrigt tillskjutet kapital | | 4 594 | 4 594 |
| Övriga reserver | | 894 | 344 |
| Balanserat resultat inklusive årets resultat | | 4 199 | 3 458 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | – | – | 1 |
| Summa eget kapital | | 10 063 | 8 773 |
| Långfristiga skulder | | |
| Räntebärande långfristiga leasingskulder | | 2 348 | 2 105 |
| Låneskulder | 22 | 5 636 | 5 723 |
| Uppskjuten skatteskuld | 11 | 436 | 402 |
| Avsättningar för skadereserver | 24 | 451 | 389 |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 23 | 724 | 834 |
| Övriga avsättningar | 24 | 11 | 8 |
| Övriga långfristiga skulder | | 126 | 10 |
| Summa långfristiga skulder | | 9 839 | 9 669 |
| Kortfristiga skulder | | |
| Räntebärande kortfristiga leasingskulder | | 701 | 546 |
| Låneskulder | 22 | 3 | 11 |
| Leverantörsskulder | | 687 | 600 |
| Avsättningar för skadereserver | 24 | 231 | 187 |
| Aktuella skatteskulder | 11 | 274 | 184 |
| Skulder avseende uppräkningsverksamheten | 19 | 2 818 | 2 468 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 25 | 1 689 | 1 514 |
| Övriga avsättningar | 24 | 45 | 186 |
| Övriga kortfristiga skulder | 26 | 569 | 570 |
| Summa kortfristiga skulder | | 7 326 | 6 454 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | | 27 228 | 24 896 |

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK
| Not | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | | |
| Resultat före skatt | 1 545 | 1 096 |
| Ej kassaflödespåverkande poster | 28 | 2 168 | 2 369 |
| Erhållna finansiella poster | 29 | 24 | – |
| Betalda finansiella poster | –223 | –231 |
| Betald inkomstskatt | –375 | –483 |
| Förändringar av kundfordringar | –341 | 268 |
| Förändring av övrigt rörelsekapital och övriga poster | –45 | –52 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 2 758 | 2 993 |
| Investeringsverksamheten | | |
| Investeringar i anläggningstillgångar | 13,14 | –1 162 | –1 014 |
| Försäljning av anläggningstillgångar | | 6 | 28 |
| Förvärv av verksamhet | 12 | –230 | –853 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –1 386 | –1 839 |
| Finansieringsverksamheten | | |
| Lämnad utdelning | 20 | –451 | –414 |
| Återköp av egna aktier | | –350 | – |
| Upptagande av obligationslån | | 1 200 | – |
| Upptagande av ceritifikat och annan långfristig upplåning | | 868 | 2 181 |
| Återbetalning av ceritifikat och annan långfristig upplåning | | –1 937 | –1 968 |
| Förändring av övriga räntebärande skulder | | –819 | –420 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –1 489 | –621 |
| Årets | | |# Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

MSEK	Aktie- kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Övriga reserver	Balanserat resultat inkl. årets re- sultat	Innehav utan bestäm- mande infly- tande	Summa
Ingående balans per 1 januari 2021	376	4 594	344	3 458	1	8 773
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	1 104	–	1 104
Övrigt totalresultat
Aktuariella vinster och förluster efter skatt	–	–	–	87	–	87
Omräkningsdifferenser	–	–	981	–	–	981
Säkring av nettoinvesteringar efter skatt	–	–	–90	–	–	–90
Summa övrigt totalresultat	–	–	891	87	–	978
Summa totalresultat	–	–	891	1 192	–	2 083
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–	–451	–	–451
Aktierelaterad ersättning samt swapavtal	–	–	9	–	–	9
Återköp av egna aktier	–	–	–	–350	–	–350
Innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–1	–1
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–	–341	–451	–1
Utgående balans per 31 december 2021	376	4 594	894	4 199	–	10 063

MSEK	Aktie- kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Övriga reserver	Balanserat resultat inkl. årets re- sultat	Innehav utan bestäm- mande infly- tande	Summa
Ingående balans per 1 januari 2020	376	4 594	1 463	3 158	1	9 592
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	716	–	716
Övrigt totalresultat
Aktuariella vinster och förluster efter skatt	–	–	–	–3	–	–3
Omräkningsdifferenser	–	–	–	1 227	–	–1 227
Säkring av nettoinvesteringar efter skatt	–	–	11	9	–	11 9
Summa övrigt totalresultat	–	–	–1 108	–3	–	–1 110
Summa totalresultat	–	–	–1 108	714	–	–394
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–	–414	–	–414
Aktierelaterad ersättning samt swapavtal	–	–	–	11	–	–11
Återköp av egna aktier	–	–	–	–	–	–
Innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	0	0
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–	11	–414	0
Utgående balans per 31 december 2020	376	4 594	344	3 458	1	8 773

Finansiella rapporter

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK	Not	2021	2020
Övriga intäkter		574	444
Administrationskostnader	6, 7	–293	–203
Jämförelsestörande poster		–	–3
Rörelseresultat (EBIT)		281	238
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag	10	–151	108
Finansiella intäkter	10	988	1 408
Finansiella kostnader	10	–1 094	–1 293
Summa resultat från finansiella investeringar		–257	223
Resultat efter finansiella poster		25	461
Bokslutsdispositioner		–7	–8
Skatt på årets resultat	11	45	–53
Årets resultat		64	400

MSEK	2021	2020
Årets resultat	64	400
Övrigt totalresultat	–	–
Summa totalresultat för året	64	400

Moderbolagets balansräkning

MSEK	Not	2021-12-31	2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar		61	33
Maskiner och inventarier	14, 15, 16	15	16
Aktier i dotterföretag	21	9 405	9 421
Andelar i intressebolag		43	38
Räntebärande långfristiga fordringar hos dotterföretag	30	3 091	3 167
Andra långfristiga fordringar	17	11	–
Uppskjuten skattefordran	2	1	–
Summa anläggningstillgångar		12 634	12 687
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar hos dotterföretag	30	21	15
Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterföretag	30	877	782
Övriga kortfristiga fordringar	38	3	–
Aktuell skattefordran		101	70
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	17	46	86
Likvida medel	18	471	363
Summa omsättningstillgångar		1 554	1 318
SUMMA TILLGÅNGAR		14 188	14 005

MSEK	Not	2021-12-31	2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	20
Bundet eget kapital
Aktiekapital		376	376
Summa bundet eget kapital		376	376
Fritt eget kapital
Övrigt tillskjutet kapital		5 673	5 673
Balanserat resultat		–1 654	–1 302
Årets resultat		64	400
Summa fritt eget kapital		4 083	4 771
Summa eget kapital		4 459	5 147
Obeskattade reserver	15	8	–
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder, externa	22	5 618	5 670
Avsättning	12	9	–
Summa långfristiga skulder		5 630	5 679
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder till dotterföretag	30	103	181
Räntebärande kortfristiga skulder till dotterföretag	30	3 572	2 736
Räntebärande kortfristiga skulder, externa		198	172
Leverantörsskulder	25	21	–
Övriga kortfristiga skulder	46	17	–
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	25	140	45
Summa kortfristiga skulder		4 084	3 171
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		14 188	14 005

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK	Not	2021	2020
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster	25	461
Justering för ej kassaflödespåverkande poster	28	424	221
Betald inkomstskatt		–13	–40
Förändring av övrigt sysselsatt kapital	–12	119
Kassaflöde från den löpande verksamheten		425	761
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar	–41	–27
Investeringar i aktier	–204	–1 029
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–244	–1 057
Finansieringsverksamheten
Övrig förändring i anläggningstillgångar	49	–177
Minskning/ökning av kortfristiga finansiella fordringar	–101	20
Minskning/ökning av skulder	197	1 846
Utgivna certifikat	534	–886
Lämnad utdelning	–451	–414
Återköp av egna aktier	–350	–
Aktieswapavtal	49	–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–73	389
Årets kassaflöde		108	94
Likvida medel vid årets början		363	269
Likvida medel vid årets slut	1)	471	363
1) I likvida medel ingår räntebärande finansiella omsättningstillgångar med löptid mindre än 90 dagar.

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

MSEK	Aktie -kapital	Övrigt till skjutet kapital	Balanserat resultat inkl. årets resultat	Totalt
Ingående balans per 1 januari 2020	376	5 673	–890	5 158
Totalresultat
Årets resultat	–	–	400	400
Summa totalresultat	–	–	400	400
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–414	–414
Aktieswapavtal	–	–	2	2
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–412	–412
Ingående balans per 1 januari 2021	376	5 673	–902	5 147
Totalresultat
Årets resultat	–	–	64	64
Summa totalresultat	–	–	64	64
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–451	–451
Aktierelaterad ersättning	–	–	2	2
Återköp av egna aktier	–	–	–350	–350
Aktieswapavtal	–	–	48	48
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–752	–752
Utgående balans per 31 december 2021	376	5 673	–1 590	4 459

Finansiella rapporter

Noter

Redovisningen och dess upprättande

Not 1 Redovisningsprinciper 98
Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar 99

Resultaträkning

Not 3 Intäkter 100
Not 4 Segmentsinformation 102
Not 5 Rörelsens kostnader 105
Not 6 Revisionsarvode 105
Not 7 Personal och ersättningar 105
Not 8 Statligt stöd 108
Not 9 Jämförelsestörande poster 108
Not 10 Finansiella intäkter och kostnader, netto 108
Not 11 Inkomstskatt 109

Tillgångar

Not 12 Förvärv av dotterbolag 111
Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov 112
Not 14 Materiella anläggningstillgångar 114
Not 15 Nyttjanderättstillgångar 115
Not 16 Kundfordringar 116
Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 116
Not 18 Likvida medel 117
Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten 117

Eget kapital och skulder

Not 20 Eget kapital 117
Not 21 Aktier i dotterbolag 118
Not 22 Finansiella instrument och riskhantering 119
Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 124
Not 24 Avsättningar för skadereserver och övriga avsättningar 129
Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 129
Not 26 Övriga kortfristiga skulder 129
Not 27 Eventualförpliktelser 130

Övrig information

Not 28 Ej kassaflödespåverkande poster 130
Not 29 Vinstdisposition 131
Not 30 Transaktioner med närstående 131
Not 31 Händelser efter balansdagen 131# Redovisningsprinciper

Loomis AB (moderbolaget org. nr 556620-8095) och dess dotterföre- tag erbjuder dels helhetslösningar för värdehantering i USA, i stora delar av Europa samt i Argentina och Chile, dels internationella trans- porter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål. Loomis tillhandahåller även betalningsplattformar för handlare. Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm. Besöks- adressen till huvudkontoret är Drottninggatan 82, 111 36 Stockholm, Sverige. Moderbolaget är ett holdingbolag med huvudsaklig uppgift att äga och förvalta aktier i ett antal dotterbolag samt utöva koncernöver gripande ledning och administration. Denna koncernredovisning är föremål för fastställelse på årsstäm- man den 4 maj 2022.

Grund för rapporternas upprättande

Koncernen tillämpar International Financial Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av den Europeiska Unionen (EU), Rådet för Finansiell Rapportering 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp- rättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finan- siella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultat- räkningen. För en redogörelse av Kritiska uppskattningar och bedöm- ningar hänvisas till Not 2. De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprät-
tande av denna årsredovisning anges nedan. Loomis beskriver dess-
utom redovisningsprinciper i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde. Loomis fokuserar på att beskriva de redovisningsval som koncernen har gjort inom ramen för gällande IFRS-standard och undviker att upprepa para-
graftext i sig, om Loomis inte anser det vara särskilt viktigt för för-
ståelse av notens innehåll. Redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för alla presente-
rade år, om inte annat anges. Samma principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. I vissa fall tillämpar moderbolaget andra principer än koncernen vilket anges i avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.

Koncernen har antagit Interest Rate Benchmark Reform – Fas 2 från 1 januari 2021. Antagandet möjliggör en återspegling av effekterna av övergång från interbankräntor (IBOR) till alternativa referensräntor. Koncernen tillämpade fas 2 ändringarna retroaktivt, men har inte haft några ändringar i tidigare perioder. Ändringarna av reformen är rele-
vanta för koncernen eftersom det finns låneavtal i CHF och GBP, som fått vissa ändringar som en följd av reformen. Koncernen gör dock bedömningen att det inte givit någon materiell påverkan på koncer-
nen och att de åtgärder som vidtagits för att hantera riskerna är till-
räckliga.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2021

Följande nya eller ändrade standarder var tillämpliga från 1 januari 2021: IFRS 16, COVID-19 relaterade hyresrabatter, IFRS 4 Försäk-
ringsavtal - uppskjutande av IFRS 9 (antagen av EU 15 december 2020) samt ändringar i IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och IFRS 16 Interest Rate Benchmark Reform – fas 2 (antagen av EU 13 januari 2021). De nya eller ändrade standarderna har inte haft någon materi-
ell inverkan på Loomis finansiella rapporter.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2021

Följande nya eller ändrade redovisningsstandarder har publicerats men är inte obligatoriska för 2021 och har inte tillämpats i förtid av Loomis: IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtill-
gångar - kostnader som inkluderas i ett förlustkontrakt (antagen av EU 28 juni 2021); Årliga förbättringar 2018-2020; IAS 16 Materiella anläggningstillgångar - Intäkter från tillgångar under uppförande (antagen av EU 28 juni 2021); IFRS 3 Rörelseförvärv - uppdatering av hänvisning till konceptuella ramverket (antagen av EU 28 juni 2021); IAS 1 Utformning av finansiella rapporter avseende klassificering av skulder samt upplysning om väsentliga redovisningsprinciper; IFRS 17 Försäkringsavtal; IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i upp-
skattningar och bedömningar samt fel; IAS 12 Inkomstskatter; IFRS 10 och IAS 28 avseende försäljning eller tillskott av tillgångar mellan en investerare och dess intresseföretag eller joint venture. Dessa nya eller ändrade standarder har ännu inte antagits av EU om inte speci-
fikt angivet ovan och de förväntas inte ha någon materiell inverkan på Loomis finansiella rapporter.

Koncernredovisningens omfattning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Loomis AB och samt-
liga dotterföretag. Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt infly-
tande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Omräkning av utländska dotterbolag

Moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta, det vill säga den valuta i vilken de finansiella rapporterna upprättas, är svenska kronor (SEK). Omräkning av utländska dotterbolags bokslut sker enligt följande; respektive månads resultaträkning har omräk-
nats till valutakursen den sista dagen i månaden. Detta innebär att respektive månads resultat inte påverkas av kommande perioders valutakursförändringar förutom i länder med hyperinflation. Balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs. Den omräknings differens som uppstår till följd av att resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs och balansräkningarna till balansdags-
kurs förs direkt mot övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, helt eller delvis, förs de kursdifferenser som redovisats i eget kapital mot resultaträkningen och redovisas som en del av realisationsresultatet.

Väsentliga valutakurser använda i koncernens bokslut

Valuta	Vägt genomsnitt 2021	2021-12-31	Vägt genomsnitt 2020	2020-12-31
EUR-länder EUR	10,16	10,25	10,48	10,03
Schweiz CHF	9,44	9,93	9,78	9,28
Storbritannien GBP	11,85	12,21	11,87	11,16
USA USD	8,61	9,05	9,15	8,17

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valuta-
kursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villko-
ren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinveste-
ringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat.

Omräkningsdifferenser för icke-monetära finansiella tillgångar och skulder, såsom aktier som värderas till verkligt värde via resulta-
träkningen, redovisas i resultaträkningen som en del av verkligt värde vinster/-förluster.

Finansiell rapportering i höginflationsländer

Sedan den 1 juli 2018 betraktas Argentina som en ekonomi med hyperinflation och IAS 29 ’Finansiell rapportering i höginflationslän-
der’ har därmed blivit applicerbar för Loomis. De finansiella rappor-
terna för dotterbolaget i Argentina har inflationsjusterats i syfte att återspegla förändringar i köpkraft. Inflationsjusteringarna har gjorts i enlighet med det argentinska konsumentprisindexet, National CPI. Konsumentprisindexet var per den 31 december 2021 582,8 med basperioden december 2016. Per 31 december 2020 var konsument-
prisindex 385,5. Förlusten på monetära nettotillgångar/skulder redo-
visas i resultaträkningen som finansiella kostnader.

Transaktioner mellan koncernbolag

Prissättning vid transaktioner mellan koncernbolag sker med tilläm-
pande av affärsmässiga principer. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan bolag i koncernen och därmed sammanhängande resultat elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, men eventuella förluster betraktas som en indikation på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Samtliga dotterbolag rapporterar till koncernen i enlighet med koncer-
nens redovisningsprinciper. Med koncernbolag menas alla bolag som Loomis AB äger eller kontrollerar enligt definitionen i koncernredovisningens omfattning ovan.

Övrigt

Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig. Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summe-
ringar.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets finansiella rapporter är upprättade i enlighet med årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar genom detta samma redovisningsprinciper som koncernen där så är tillämpligt och utom i de fall som anges nedan. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möj-
ligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovis-
ningslagen, tryggandelagen samt av de valmöjligheter som framgår av RFR 2.

Leasingavtal

IFRS 16 Leasingavtal började gälla den 1 januari 2019. RFR 2 innehåller ett undantag som medför att samtliga leasingkontrakt redo-
visas som operationella leasingkontrakt när moderbolaget är lease-
tagare.# Ersättningar till anställda

Enligt RFR 2 behöver inte de bestämmelser i IAS 19 som gäller förmånsbestämda pensionsplaner tillämpas i juridisk person. Däremot skall upplysningar lämnas avseende tillämpliga delar av IAS 19. I RFR 2 hänvisas till lagen om tryggande av pensionsutfästelse mm (”tryggandelagen”) för bestämmelser om redovisning av avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser.

Finansiella instrument

Moderbolaget redovisar finansiella instrument enligt IFRS 9 med beaktande av RFR 2. Moderbolaget tillämpar RFR 2 undantag avseende IFRS 7 p.1 och lämnar därmed ingen upplysning enligt IFRS 7 samt IAS 1 p. 124 A–124 C. Moderbolaget tillämpar vidare undantaget i tillämpningen av IFRS 9 som avser redovisning och värdering av finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar de finansiella garantiavtalen som eventualförpliktelser.

Koncernbidrag

Moderbolaget tillämpar alternativregeln i RFR 2 IAS 27 avseende koncernbidrag, vilket innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.

NOT 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar

Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstandarder baseras ofta på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan att överensstämma med det uppskattade. De uppskattningar och bedömningar som Loomis per den 31 december 2021 bedömer ha störst inverkan på de finansiella rapporterna presenteras nedan.

Värdering av kundfordringar och reservering för kundförluster

Totala kundfordringar utgör en av de största posterna i balansräkningen. Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde netto efter reservering för kundförluster. Reserveringen för kundförluster är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. Ytterligare information om kreditrisk i kundfordringar finns i Not 16 Kundfordringar och i Not 22 Finansiella instrument och riskhantering.

Värdering av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterbolag/verksamheter

Värdering av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterbolag eller verksamheter innefattar, som ett led i fördelningen av köpeskillingen, att såväl poster i det förvärvade bolagets balansräkning som poster vilka ej varit föremål för redovisning i det förvärvade bolagets balansräkning, såsom kundrelationer, ska värderas till verkligt värde. I normala fall föreligger inte några noterade priser för de tillgångar och skulder vilka ska värderas, varvid olika värderingstekniker måste tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger på ett flertal olika antaganden. Andra poster som kan vara svåra att såväl identifiera som att värdera är eventualförpliktelser som kan ha uppstått i det förvärvade bolaget, till exempel till följd av tvister. Tilläggsköpeskillingar som förfaller i framtiden och villkorade betalda köpeskillingar redovisas som del av köpeskillingen och redovisas baserat på en bedömning av om villkor som avtalats i samband med förvärvet kommer att uppnås. Tilläggsköpeskillingar och villkorade betalda köpeskillingar redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och värderingen är föremål för bedömning vid varje rapporteringstillfälle. För ytterligare information om värdering se Not 22 Finansiella instrument och riskhantering och för mer information avseende förvärv hänvisas till Not 12 Förvärv av dotter bolag samt Not 13 för prövning av nedskrivningsbehov.

Nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar ska redovisat värde jämföras med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde. Då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att uppskatta tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjandevärdet normalt det värde som det redovisade värdet jämförs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på uppskattningar och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska tillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsatt kapital, den relevanta vägda kapitalkostnaden, vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena samt fastställandet av kassagenererande enheter. Sammantaget innebär detta att värderingen av posterna Goodwill och Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. En känslighetsanalys avseende den organiska tillväxten, rörelsemarginalens utveckling och den vägda kapitalkostnaden redovisas i Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar.

Redovisning av inkomstskatt, mervärdesskatt och andra skatteregler

Redovisning av inkomstskatt, mervärdeskatt och andra skatter baseras på gällande regler i de länder där koncernen bedriver verksamhet. På grund av den samlade komplexiteten i alla regler om skatt och redovisning av skatter bygger tillämpningen och redovisning på tolkningar samt bedömningar av möjliga utfall. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Det är främst två typer av antaganden och uppskattningar som påverkar den redovisade uppskjutna skatten. Det är dels för att fastställa det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder, dels beträffande prognoser om framtida skattepliktiga vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är beroende av detta. Väsentliga uppskattningar görs även vad gäller redovisning av avsättningar och eventualförpliktelser avseende skatterisker och möjliga effekter av pågående skatterevisioner. Skatterevisioner är ofta utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöde av skatter. För ytterligare information avseende skatter hänvisas till Not 11 Inkomstskatt.

Aktuariella beräkningar avseende ersättningar till anställda såsom pensioner

Ersättningar till anställda är normalt ett område där uppskattningar och bedömningar inte är kritiska. För förmånsbestämda planer som avser ersättningar för främst pensioner och där utbetalningen till de anställda ligger flera år fram i tiden krävs dock beräkningar av aktuarie. Dessa beräkningar baseras på antaganden avseende ekonomiska variabler såsom diskonteringsränta, löneökningar, inflation och pensionsökningar men även på demografiska variabler såsom livslängd varvid dessa antaganden är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information avseende pensioner samt information om känslighetsanalys hänvisas till Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.

Aktuariella beräkningar avseende skadereserver

Koncernen exponeras för en rad olika typer av risker i den dagliga verksamheten. De operativa riskerna kan resultera i att reserver behöver redovisas för egendoms- och personskada inom värdehanteringsverksamheten och avseende arbetsrelaterade skadeståndskrav relaterade till koncernens anställda. Skadereserver redovisas i enlighet med aktuariella beräkningar vilka genomförs löpande. De aktuariella beräkningarna baseras dels på uppgifter om oreglerade skador och historiska uppgifter avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador dels på ett flertal olika antaganden. Sammantaget gör detta att den totala skadereserven är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information hänvisas till Not 24 Avsättningar för skadereserver.

NOT 3 Intäkter

REDOVISNINGSPRINCIP

Grundprincipen är att intäkter redovisas för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster.

Fördelning av intäkter

Loomis erhåller intäkter från försäljning av varor och tjänster över tid och vid en viss tidpunkt för följande huvudproduktlinjer; Transporttjänster (CIT), Kontanthanteringstjänster (CMS), internationella transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål (International) samt Övrigt. När SafePoint utrustning används som en del av serviceleveransen till kunden kallas detta ibland för SafePoint försäljning. Tjänsten består emellertid av att tillhandahålla kontanter inom CIT, CMS och en lagringstjänst till kunden, se vidare under "Signifikanta bedömningar" nedan. Övriga intäkter består främst av intäkter från fysisk utländsk valuta (FX).

Redovisningen av intäkter

Loomis prestationsåtaganden och transaktionspriset för respektive åtagande härleds från kundkontrakt. Transaktionspriset består oftast av både fasta och rörliga belopp, där den rörliga delen kan både öka och minska transaktionspriset. De rörliga komponenterna i Loomis kundkontrakt utgörs primärt av incitament och prestationsbonusar men även rabatter och straffavgifter. Varje kundkontrakt ses som ett enda prestationsåtagande och någon fördelning av transaktionspriset görs ej. Se vidare under ”Signifikanta bedömningar” nedan.För intäkter från CIT, CMS och SafePoint har Loomis rätt till betalning för tjänster som redan är utförda om kunden väljer att avbryta kontraktet av en annan anledning än att Loomis inte fullgjort sina förpliktelser. Loomis intäkter från dessa tjänster redovisas därmed över tid i takt med att tjänsten levereras. Vissa övriga intäkter från bland annat internationella transporter av kontanter och ädelmetaller samt förvaring av värdeföremål redovisas vid en given tidpunkt. Betalningsvillkor följer branchpraxis och utan längre kredittider. Utdelningsintäkter redovisas vid tidpunkten då rätten att erhålla utdelningen fastställs. Övriga finansiella intäkter redovisas vid tidpunkten då rätten att erhålla intäkten fastställs.

Signifikanta bedömningar

SafePoint-lösning

Vid tillhandahållande av tjänster använder Loomis ibland en utrustning som heter SafePoint. Vid försäljning av denna lösning består tjänsten vanligtvis av att tillhandahålla transporttjänster, kontanthanteringstjänster och lagringstjänster åt kunden. Kunden deponerar kontanterna i SafePoint-enheten och får sedermera en insättning på bankkontot. Kontanterna hämtas, transporteras, bearbetas och verifieras till tidigare insatt belopp och lagras i Loomis valv.

SafePoint-utrustningen är en del av Loomis leverans av SafePoint-tjänsten. SafePoint-utrustningen som placeras hos kund är som huvudregel under Loomis ägande och kan ersättas av en ny SafePoint-utrustning av Loomis om så anses nödvändigt. Kontraktet är därför inte relaterat till en specifik tillgång.

I undantagsfall säljs SafePoint-enheten till kunden så att kunden äger utrustningen. Tjänsten är i detta fall densamma som när Loomis äger utrustningen och utrustningen har inte heller en alternativ användning för kunden än att vara en del av Loomis tjänsteleverans. Loomis kontrollerar programvaran och har nyckeln till Safe Point-utrustningen och om avtalet sägs upp så tas den proprietära mjukvaran bort och kunden får nyckeln. Av denna anledning görs inte någon skillnad i redovisningen beroende på om Loomis eller kunden äger utrustningen.

Loomis prestationsförpliktelse är att under kontraktets löptid utföra tjänster som betalas månadsvis, men det kräver olika insatser varje dag av Loomis. Utförda prestationer sker i all väsentlighet linjärt över tiden. Från både Loomis och kundens perspektiv inkluderas SafePoint-utrustningen som en del i den tjänst som levereras. Det är inte separata tjänster och SafePoint-utrustningen ses som vilken annan utrustning som helst för att tillhandahålla CIT- eller CMS-tjänster. Av denna anledning utförs ingen fördelning av transaktionspriset till kunden. Intäkter för hela tjänsten inklusive utrustningen redovisas löpande under hela kontraktets löptid (vanligtvis 5 år) och faktureras månatligen.

Förvaringstjänster

Loomis tillhandahåller förvaringstjänster till sina kunder. Beroende på lokala regler och affärsmodeller tillhandahålls dessa som en del av CIT/CMS-verksamheten i vissa länder. Förvaring är även en separat tjänst som erbjuds inom den internationella verksamheten, där Loomis förvarar guld, andra ädelmetaller eller liknande varor åt sina kunder.

Vid övervägandet av redovisningen av att tillhandahålla en förvaringstjänst har Loomis kommit fram till att förvaringstjänster som tillhandahålls som en del av CIT/CMS-verksamheten inte har tydliga prestationsförpliktelser, till skillnad mot förvaringstjänster som tillhandahålls inom den internationella verksamheten. Denna slutsats grundar sig på det faktum att förvaringstjänsten i CIT/CMS är starkt kopplad till de CIT/CMS-tjänster som anges i kontraktet. Kunden kan inte undvika att köpa förvaringsdelen av tjänsten eftersom den är en del av att leveransen av CIT/CMS tjänsten. I den internationella verksamheten är förvaringen i sig själva tjänsteerbjudandet, därför är den per definition distinkt.

Förvaringstjänsterna redovisas löpande under kontraktstiden.

Intäkter per väsentlig geografisk marknad

MSEK	2021-12-31	2020-12-31
USA	9 643	9 098
Frankrike	2 737	2 962
Spanien	1 345	1 327
Schweiz	1 320	908
Storbritannien	941	1 028
Övriga länder och elimineringar	3 737	3 490
Totala intäkter	19 723	18 813

Intäkterna från externa kunder i Sverige uppgår till 653 MSEK (624), i USA till 9 600 MSEK (9 015) och summa intäkter från externa kunder i andra länder uppgår till 9 470 MSEK (9 174). Ingen enskild kund svarar för mer än 5 procent av koncernens omsättning.

Fördelning intäkter MSEK

	Europa 2021	USA 2021	Loomis Pay 2021	Övrigt och elimineringar 2021	Summa 2021
Värdetransporter (CIT)	5 876	5 922	–	–	11 798
Kontanthantering (CMS)	2 601	3 274	–	–	5 875
International	843	356	–	–	1 199
Övrigt	792	47	11	–	850
Intäkter, interna	66	43	–	-109	–
Totala intäkter	10 178	9 643	11	-109	19 723

	Europa 2021	USA 2021	Loomis Pay 2021	Övrigt och elimineringar 2021	Summa 2021
Tidpunkt för redovisning av intäkter, externa
Vid given tidpunkt	1 969	334	4	–	2 307
Över tid	8 143	9 266	7	–	17 415
Totala externa intäkter	10 112	9 600	11	–	19 723

Fördelning intäkter MSEK

	Europa 2020	USA 2020	Loomis Pay 2020	Övrigt och elimineringar 2020	Summa 2020
Värdetransporter (CIT)	5 923	5 632	–	–	11 555
Kontanthantering (CMS)	2 518	3 074	–	–	5 592
International	768	324	–	–	1 092
Övrigt	541	27	7	–	574
Intäkter, interna	38	41	–	-79	–
Totala intäkter	9 788	9 098	7	-79	18 813

	Europa 2020	USA 2020	Loomis Pay 2020	Övrigt och elimineringar 2020	Summa 2020
Tidpunkt för redovisning av intäkter, externa
Vid given tidpunkt	1 495	322	1	–	1 817
Över tid	8 255	8 735	6	–	16 996
Totala externa intäkter	9 750	9 057	7	–	18 813

Kontraktstillgångar och kontraktsskulder

Loomis har identifierat följande intäktsrelaterade kontraktstillgångar och skulder. Loomis har inga kontraktsspecifika avtalsutgifter.

MSEK	2021-12-31	2020-12-31
Kontraktstillgångar som avser SafePoints	162	136
Kontraktstillgångar som avser kostnader för att fullfölja kontrakt	2	2
Totala kontraktstillgångar	164	139
Kontraktsskulder - förväntade volymrabatter	16	10
Kontraktsskulder - förväntade återbetalningar till kunder eller straffavgifter	11	9
Kontraktskulder - förutbetalda intäkter avseende abonnemangsavgifter	86	76
Kontraktskulder avseende SafePoints	198	167
Totala kontraktsskulder	310	262
Varav långfristiga kontraktsskulder	126	110
Varav kortfristiga kontraktsskulder	184	152
Totala kontraktsskulder	310	262

Kontraktsskulder som återförts som intäkter under 2021 uppgår till ca 119 MSEK (126). Loomis förväntar sig att 144 MSEK (119) av de totala kontraktskulderna kommer att återföras som intäkter under 2022 vilket motsvarar 47 % (46). Resterande 164 MSEK (143) förväntas återföras som intäkter åren efter 2022.

NOT 4 Segmentsinformation

REDOVISNINGSPRINCIP

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med Loomis interna rapportering som lämnas till koncernchefen, som identifierats vara den högste verkställande beslutsfattaren inom Loomis. Loomis har följande segmentindelning, Europa, USA, Loomis Pay och Koncerngemensamma funktioner.

Segment Europa inkluderar även Argentina och Chile som ingår i segmentschefens ansvar i enlighet med hur Loomis är organiserat.

Segmentcheferna är ansvariga för segmentens rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster (EBITA), enligt hur Loomis redovisar i sin resultaträkning för koncernen. Detta ligger sedan till grund för hur Loomis koncernchef följer utvecklingen och allokerar resurser etc. Loomis har därför valt denna struktur i sin segmentsrapportering.

Nationella värdehanteringstjänster (värdetransporter samt kontanthanteringstjänster) delas mellan segment Europa och segment USA. Indelningen baseras på de likheter som finns inom de europeiska länderna inom väsentliga områden avseende till exempel marknadsmässiga och politiska förhållanden samt lagar och regler som påverkar Loomis verksamhet. Den amerikanska verksamheten påverkas i väsentlig grad av andra marknadsmässiga och politiska förhållanden samt lagar och regler rörande Loomis verksamhet även om tjänsterna i sig kan anses vara snarlika jämfört med segment Europa.

Segment Koncerngemensamma funktioner består av huvudkontor och moderbolag, riskfunktion och andra funktioner som handhas centralt och relaterar till koncernen som helhet.

Hösten 2020 introducerades betalningsplattformen Loomis Pay vilken kommer att rullas ut land för land men där verksamheten övervakas centralt av en segmentschef. I årsredovisningen 2020 presenterades Loomis Pay i segmentet Övrigt, då den inte uppfyllde de kvantitativa gränsvärdena enligt IFRS 8 för när separat information ska lämnas. När nu Loomis Pay presenteras som ett eget segment har jämförelsetalen räknats om.

Enligt IFRS 8.32 ska segmentsinformation lämnas om intäkter för varje tjänst eller varje grupp av likartade tjänster. För segment Europa står intäkterna från värdetransporter för 58 procent (60) av de totala intäkterna, kontanthantering står för 25 procent (26) och övrigt står för 17 procent (14).# Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Årsstämma

Segmentsinformation 2021

Europa

USA

Loomis Pay

Koncern- gemensamma funktioner

Elimineringar

Summa

MSEK	2021	2021	2021	2021	2021	2021
Intäkter, fortgående verksamhet	9 392	9 617	8	–	–	18 908
Intäkter, förvärv	786	26	3	–	–	815
Totala intäkter	10 178	9 643	11	–	–	19 723
Produktionskostnader	–7 697	–6 724	–49	–5	109	–14 366
Bruttoresultat	2 481	2 919	–38	–5	–	5 357
Försäljnings- och administrationskostnader	–1 635	–1 466	–111	–184	–	–3 396
Rörelseresultat (EBITA)	846	1 452	–149	–189	–	1 961
Avskrivningar på förvärvs relaterade immateriella tillgångar	–113	–12	–1	–	–	–126
Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter	–35	–2	–	–8	–	–45
Jämförelsestörande poster	–52	–	–	–	–	–52
Rörelseresultat (EBIT)	646	1 439	–150	–198	–	1 738
Finansiella intäkter	–	–	–	71	–	71
Finansiella kostnader	–	–	–	–209	–	–209
Förlust på monetära nettotillgångar	–	–	–	–56	–	–56
Resultat före skatt	646	1 439	–150	–391	–	1 545
Inkomstskatt	–	–	–	–440	–	–440
Årets resultat	646	1 439	–150	–831	–	1 104

Europa

USA

Koncern- gemensamma funktioner

Elimineringar

Summa

Segmentstillgångar

MSEK	Europa	USA	Koncern- gemensamma funktioner	Elimine- ringar	Summa
Goodwill	3 424	3 753	8	–	7 185
Övriga immateriella tillgångar	848	95	203	–	1 147
Anläggningstillgångar	3 060	2 347	26	–	5 433
Nyttjanderättstillgångar	1 311	1 669	28	–	3 008
Kundfordringar	1 554	1 156	30	–55	2 686
Tillgångar i pensionsfonder	225	–	–	–	225
Övriga segmentstillgångar	414	1 855	92	–1 161	1 199
Ofördelade tillgångar
Uppskjuten skattefordran	–	–	449	–	449
Aktuella skattefordringar	–	–	263	–	263
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar	–	–	466	–	466
Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	–	–	5 169	–	5 169
Summa tillgångar	10 837	10 874	6 733	–1 216	27 228

Europa

USA

Koncern- gemensamma funktioner

Elimineringar

Summa

Segmentsskulder

MSEK	Europa	USA	Koncern- gemensamma funktioner	Elimine- ringar	Summa
Leverantörsskulder	427	273	42	–55	687
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	1 158	439	92	–	1 689
Skulder avseende uppräkningsverksamheten	2 818	–	–	–	2 818
Avsättningar för pensioner	724	–	–	–	724
Övriga skulder	482	343	1 195	–1 161	858
Avsättning för skadereserver	12	599	71	–	682
Ofördelade skulder
Kortfristig upplåning	–	–	311	–	311
Långfristig upplåning	–	–	5 636	–	5 636
Räntebärande kortfristiga leasingskulder	–	–	701	–	701
Räntebärande långfristiga leasingskulder	–	–	2 348	–	2 348
Uppskjuten skatteskuld	–	–	436	–	436
Aktuella skatteskulder	–	–	274	–	274
Eget kapital	–	–	10 063	–	10 063
Summa skulder och eget kapital	5 621	1 654	21 169	–1 216	27 228

Övriga upplysningar

MSEK	Europa	USA	Koncern- gemensamma funktioner	Elimine- ringar	Summa
Investeringar i anläggningstillgångar, netto	611	466	79	–	1 156
Avskrivningar och nedskrivningar	1 122	862	32	–	2 016

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Årsstämma

Segmentsinformation 2020

Europa

USA

Loomis Pay

Koncern- gemensamma funktioner

Elimineringar

Summa

MSEK	2020	2020	2020	2020	2020	2020
Intäkter, fortgående verksamhet	9 446	9 088	–	–	–79	18 454
Intäkter, förvärv	342	10	7	–	–	359
Totala intäkter	9 788	9 098	7	–	–79	18 813
Produktionskostnader	–7 735	–6 312	–74	–	106	–14 015
Bruttoresultat	2 053	2 786	–68	–	27	4 798
Försäljnings- och administrationskostnader	–1 465	–1 361	–	–171	–27	–3 024
Rörelseresultat (EBITA)	588	1 425	–68	–171	–	1 775
Avskrivningar på förvärvs relaterade immateriella tillgångar	–89	–20	–	0	–	–109
Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter	–128	–6	–7	–21	–	–163
Jämförelsestörande poster	–197	–	–	–3	–	–200
Rörelseresultat (EBIT)	174	1 400	–75	–195	–	1 304
Finansiella intäkter	–	–	–	31	–	31
Finansiella kostnader	–	–	–	–211	–	–211
Förlust på monetära nettotillgångar	–	–	–	–28	–	–28
Resultat före skatt	174	1 400	–75	–402	–	1 096
Inkomstskatt	–	–	–	–380	–	–380
Årets resultat	174	1 400	–75	–782	–	716

Europa

USA

Koncern- gemensamma funktioner

Elimineringar

Summa

Segmentstillgångar

MSEK	Europa	USA	Koncern- gemensamma funktioner	Elimine- ringar	Summa
Goodwill	3 490	3 326	68	–	6 884
Övriga immateriella tillgångar	627	61	67	–	755
Anläggningstillgångar	2 960	2 114	26	–	5 100
Nyttjanderättstillgångar	1 323	1 291	31	–	2 645
Kundfordringar	1 404	825	–21	–9	2 199
Tillgångar i pensionsfonder	304	–	–	–	304
Övriga segmentstillgångar	435	1 461	47	–930	1 014
Ofördelade tillgångar
Uppskjuten skattefordran	–	–	476	–	476
Aktuella skattefordringar	–	–	290	–	290
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar	–	–	361	–	361
Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	–	–	4 869	–	4 869
Summa tillgångar	10 543	9 079	6 213	–939	24 896

Europa

USA

Koncern- gemensamma funktioner

Elimineringar

Summa

Segmentsskulder

MSEK	Europa	USA	Koncern- gemensamma funktioner	Elimine- ringar	Summa
Leverantörsskulder	301	257	51	–9	600
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	1 099	415	1	–	1 514
Skulder avseende uppräkningsverksamheten	2 468	–	–	–	2 468
Avsättningar för pensioner	834	–	–	–	834
Övriga skulder	632	330	975	–965	972
Avsättning för skadereserver	11	492	72	–	575
Ofördelade skulder
Kortfristig upplåning	–	–	199	–	199
Långfristig upplåning	–	–	5 723	–	5 723
Räntebärande kortfristiga leasingskulder	–	–	546	–	546
Räntebärande långfristiga leasingskulder	–	–	2 105	–	2 105
Uppskjuten skatteskuld	–	–	402	–	402
Aktuella skatteskulder	–	–	184	–	184
Eget kapital	–	–	8 773	–	8 773
Summa skulder och eget kapital	5 344	1 494	19 031	–974	24 896

Övriga upplysningar

MSEK	Europa	USA	Koncern- gemensamma funktioner	Elimine- ringar	Summa
Investeringar i anläggningstillgångar, netto	576	374	36	–	986
Avskrivningar och nedskrivningar	1 079	884	15	–	1 979

NOT 5 Rörelsens kostnader

Kostnader fördelade på kostnadsslag

MSEK	2021	2020
Personalkostnader	9 130	9 851
Risk-, skade- och försäkringskostnader	436	395
Fordonskostnader	1 599	1 547
Lokalkostnader	964	1 029
Kostnader för teknisk utrustning	1 159	1 005
Kostnader för underleverantörer	697	602
Jämförelsestörande poster	52	200
Övriga kostnader	3 947	2 882
Summa kostnader för delade på kostnadsslag	17 984	17 511

Avskrivningar och nedskrivningar

MSEK	2021	2020
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	126	109
Övriga immateriella tillgångar	95	62
Byggnader	49	42
Maskiner och inventarier	1 075	1 161
Nyttjanderättstillgångar	682	605
Summa avskrivningar och nedskrivningar	2 027	1 979

Årets avskrivningar och nedskrivningar fördelar sig i resultaträkningen enligt följande:

MSEK	2021	2020
Produktionskostnader	1 696	1 661
Försäljnings- och administrationskostnader	205	209
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	126	109
Summa avskrivningar och nedskrivningar	2 027	1 979

För mer information om avskrivningar se Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov samt Not 14 Materiella anläggningstillgångar.

NOT 6 Revisionsarvode

Kostnader för revision och övrig rådgivning

MSEK	Koncernen 2021	Koncernen 2020	Moderbolaget 2021	Moderbolaget 2020
Revisionsuppdraget	18	16	3	3
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	–	–	–	–
Skatterådgivning	–	–	–	–
Övriga tjänster	0	0	–	0
Summa valda revisorer	18	16	3	3

Övriga revisorer

MSEK	2021	2020
Revisionsuppdraget	2	3
Summa	20	19

Övriga tjänster utöver revision avser främst redovisningsrådgivning, upprättande av skattedeklarationer samt mervärdesskatt. Tjänster utöver revision avser inga lagstadgade revisions uppdrag.# 7 Personal och ersättningar

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen har för närvarande två typer av incitamentsprogram, ett kortsiktigt och ett långsiktigt sparaktiebaserat incitamentsprogram. Det kortsiktiga incitamentsprogrammet innebär att de som deltar i programmet erhåller en kontantreglerad bonus som betalas ut kontant året efter intjänandeåret. Före 2021 reglerades det kortsiktiga programmet till två tredjedelar kontant och för den återstående tredjedelen förvärvas aktier till marknadspris vilka tilldelas de anställda ett år efter förvärv i fall de kvarstår i anställning i koncernen. Kostnaden för Loomis redovisas under intjänandeperioden och redovisas i resultaträkningen. Den aktierelaterade reserven redovisas som del av eget kapital och inte som skuld. Vid programmets avslutande redovisas eventuella avvikelser mot de ursprungliga bedömningarna, t.ex. med anledning av att någon anställd lämnat koncernen och inte erhåller sina tilldelade aktier, i resultaträkningen och motsvarande justeringar sker i eget kapital.

Koncernens medeltal årsanställda: fördelning mellan kvinnor och män

	Antal				Antal
	2021	2020	2021	2020	2021	2020
Europa	4 462	4 499	9 485	9 459	13 947	13 958
USA	3 070	3 009	6 269	6 107	9 339	9 116
Summa	7 532	7 508	15 754	15 566	23 286	23 074

Moderbolagets medeltal årsanställda: fördelning mellan kvinnor och män

	Antal	Antal
	2021	2020
Antal anställda	33	29
(varav män)	(22)	(18)

Under 2021 uppgick antalet styrelseledamöter och verkställande direktörer för alla bolag inom koncernen till totalt 64 (72) stycken, varav 14 (13) var kvinnor.

Lönekostnader: styrelse och verkställande direktörer

	Löner		Sociala kostnader	(varav pension)	(varav rörlig ersättning)
MSEK	2021	2020	2021	2020	2021	2020	2021
Europa	124	86	21	11	(7)	(6)	(16)
USA	21	18	1	0	(1)	(0)	(10)
Summa	145	104	22	12	(8)	(6)	(26)

Lönekostnader: övriga anställda

	Löner		Sociala kostnader	(varav pension)
MSEK	2021	2020	2021	2020	2021	2020
Europa	4 310	4 017	1 261	1 269	(251)	(170)
USA	2 741	3 639	652	810	(0)	(38)
Summa	7 051	7 656	1 913	2 079	(251)	(208)

Lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktörer och övriga anställda

	Löner		Sociala kostnader	(varav pension)
MSEK	2021	2020	2021	2020	2021	2020
Europa	4 434	4 103	1 281	1 280	(258)	(176)
USA	2 762	3 657	653	811	(2)	(38)
Summa	7 196	7 760	1 934	2 091	(260)	(214)

Moderbolagets lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktörer och övriga anställda

	Löner		Sociala kostnader	(varav pension)
MSEK	2021	2020	2021	2020	2021	2020
Styrelse och vd	20	11	9	9	(2)	(2)
Övriga anställda	56	28	35	21	(14)	(15)
Summa	76	39	44	30	(16)	(17)

Under 2021 har rörlig ersättning till vd och koncernchef Patrik Andersson utgått med 7,9 MSEK (0), varav 7,9 MSEK (0) avser bolagets kortsiktiga incitamentsprogram. För ytterligare upplysningar om koncernens pensioner och andra långsiktiga ersättningar till anställda hänvisas till Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.

Ersättning till vd, styrelse och ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut av årsstämman. Beslut om riktlinjer för lön och annan ersättning till vd/koncernchef och andra ledande befattningshavare kommer att fattas av årsstämman, efter förslag av styrelsen.

Principer för ersättning till styrelsen

Ersättning till Loomis nuvarande styrelse beslutades vid årsstämman den 6 maj 2021. Ledamöterna är utsedda för perioden intill årsstämman 2022. Arvodet som redovisas på sidan 107 avser räkenskapsårets kostnadsförda ersättning. För information om arvodet och fördelning mellan ledamöterna, se tabell sidan 107.

Av årsstämman beslutade principer för ersättning till vd/koncernchef och övrig koncernledning

Nedan angivna principer för ersättning till ledande befattningshavare beslutades på årsstämman den 6 maj 2021. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för ändringar som görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Ersättning till vd/koncernchef samt övrig koncernledning utgörs av fast ersättning, rörlig ersättning, pensions- och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till resultatmål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet, som bestäms individuellt för respektive befattningshavare. Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuella prestationsmål. Rörlig ersättning ska för vd/koncernchef motsvara maximalt 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning. För övriga personer i koncernledningen ska rörlig ersättning maximalt motsvara 112 procent av den sammanlagda fasta årslönen. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan det från tid till annan beslutas om långsiktiga incitamentsprogram. Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder, och ska, i den utsträckning befattningshavarna inte omfattas av pensionsförmåner enligt kollektivavtal (ITP-plan), utgå enligt avgiftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare som inte omfattas av kollektivavtal (ITP-plan) ska rörlig ersättning inte vara pensionsgrundande. Ledande befattningshavare som är bosatta utanför Sverige får erbjudas pensionslösningar som är konkurrenskraftiga i det land där personerna är bosatta. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna uppsägningar ska en uppsägningstid om högst 6 månader gälla, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av månadsinkomsten vid tidpunkten för uppsägning och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen.

Av bolagsstämman beslutade långsiktiga sparaktiebaserade incitamentsprogram LTIP 2021-2023

Vid bolagsstämman 6 maj 2021 beslutades ett nytt långsiktigt sparaktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2021). LTIP 2021 riktas mot ledningsgruppen och ett antal nyckelpersoner och baseras på följande principer: (i) deltagarna måste investera i aktier i Loomis eller allokera vissa redan intjänade aktier, (ii) deltagarna måste ha kvar sin respektive anställning i koncernen under programmets löptid och (iii) utfallet i LTIP 2021 i form av s.k. prestationsaktier är kopplat till uppnåendet av ett bestämt prestationsmål avseende utvecklingen av vinst per aktie. I de fall samtliga förutsättningar för programmet uppnås kommer följande ersättningar att utgå för medlemmarna av koncernledningen: (i) fem prestationsaktier per sparaktie respektive till VD, Regionchef Europa, Regionchef USA respektive ekonomichef, (ii) fyra prestationsaktier per sparaktie för övriga medlemmar i koncernledningen och (iii) tre prestationsaktier per sparaktie till övriga deltagare i programmet. LTIP 2021 har en maximal vinstgräns för deltagarna, vilket innebär att om genomsnittskursen som betalats för Loomis aktien på Nasdaq Stockholm under en period av fem handelsdagar närmast före tilldelningsdagen av prestationsaktier överstiger 800 kr per aktie kommer antalet prestationsaktier som varje deltagare är berättigad till att minskas med hänsyn till den maximala gränsen. Det prestationsmål som måste uppnås för tilldelning av prestationsaktier avser den ackumulerade utvecklingen av vinst per aktie (EPS) under perioden 1 januari 2021–31 december 2023. Uppfyllelse av prestationsmålet ska fastställas i samband med offentliggörandet av bokslutskommunikén avseende verksamhetsåret 2023 och tilldelning av prestationsaktier kommer ske efter utgången av intjänandeperioden. Styrelsen avser att kommunicera det fastställda prestationsmålet i årsredovisningen avseende verksamhetsåret 2023. LTIP 2021 kommer att föranleda personalkostnader över intjänandeperioden dels i form av redovisningsmässiga lönekostnader, dels i form av sociala avgifter.

Antal prestationsaktier	Program	LTIP 2021
		2021
Utestående i början av året		–
Tilldelade under året		197 898
Utestående vid slutet av året		197 898

Värderingsparametrar för instrument tilldelade i perioden	Program	LTIP 2021
		2021
Aktiekurs vid tilldelning, SEK		267,70
Aktiekurs vid rapportperiodens slut, SEK		240,70
Förfall, år		2,7
Verkligt värde per aktie, SEK		254,21

LTIP 2018-2021

Det långsiktiga sparaktiebaserade incitamentsprogrammet som antogs 2018 (LTIP 2018–2021) nådde inte upp till det fastställda prestationsmålet avseende ackumulerad vinst per aktie 2018–2021 och föranledde därmed ingen tilldelning till deltagarna.# Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

# Definitioner

## Årsstämma

107

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

# Alternativa nyckeltal

## Definitioner

### Årsstämma

LTIP 2018-2021

Prestationsmål	Tilldelning av aktier	Minimum	Maximum	Utfall	Utfall %	Vikt, %	Tilldelning, %
Vinst per aktie, Kr	85	100	67	0	100	0

För 2021 har kostnaden för LTIP programmet uppgått till 2,5 MSEK inklusive sociala avgifter. Den totala avsättningen för arbetsgivar- avgifter i balansräkningen uppgick till 0,4 MSEK.

Ersättningar och anställningsvillkor för vd och koncernchef

Ersättning till vd utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pensions- och försäkringsförmåner samt tjänstebil. Det årliga bonusprogrammet är maximerat till 100 procent av grundlönen. Vd har en pensions- och sjuklöneförmån motsvarande 30 procent av grundlönen. Rörlig ersättning är ej pensionsgrundande. Loomis har inga andra skyldigheter avseende pension eller sjuklön gentemot Patrik Andersson. Vid upp- sägning från företagets sida har vd rätt till tolv månaders uppsägningstid och ett avgångsvederlag motsvarande tolv månads löner, såvida inte uppsägningen grundas på grovt avtalsbrott. Vid uppsägning från Patrik Anderssons sida är uppsägningstiden sex månader. Patrik Andersson är under uppsägningstiden bunden av en konkurrensklausul. Ersättning till vd och koncernchef framgår av tabellen nedan.

Tilläggsinformation avseende övriga ledande befattningshavare

Sex av de nuvarande svenska medlemmarna i koncernledningen har rätt till pension i enlighet med ITP-plan, vilket även i ett fall inkluderar ett tillägg om 2 procent. Under den tid en ledande befattningshavare tjänstgör i USA erläggs viss pensionsavsättning enligt det amerikanska dotterbolagets pensionsplaner samt ett tillägg till lön som redovisas som pensionskostnad. En utländsk medlem i koncernledningen har inte rätt till någon svensk pensionslösning. Uppsägningstiden vad gäller övrig koncernledning varierar mellan 6 till 12 månader vid uppsägning från Loomis sida och mellan 3 till 6 månader vid uppsägning från respektive befattningshavare. Sex av de ledande befattningshavarna är berättigade till avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida omfattande mellan 12 månaders lön till (i ett fall) 42 månadslöner, enligt lokal lagstiftning. Som huvud- regel utgår inte avgångsvederlag vid egen uppsägning, med undan- tag för de fall då uppsägning beror på grovt avtalsbrott från Loomis sida. Sex av de övriga medlemmarna i koncernledningen omfattas av en konkurrensklausul under ett respektive två år efter anställningens upphörande. Vid egen uppsägning utges, istället för avgångsveder- lag, kompensation motsvarande skillnaden mellan den fasta månads- lönen vid anställningens upphörande och den lägre inkomst som den anställde därefter erhåller. Ersättningen vid egen uppsägning utbeta- las dock endast under förutsättning att konkurrensförbudet är tillämp- ligt och efterlevs.

Kostnadsförda ersättningar 2021:

	Grundlön/ styrelsearvode	Rörlig ersättning 1)	Aktierelaterad ersättning 4)	Övriga förmåner	Pensions- kostnad	Summa
Alf Göransson, ordförande 2)	1 133	–	–	–	–	1 133
Cecilia Daun Wennborg, ledamot 2)	688	–	–	–	–	688
Jan Svensson, ledamot 2)	158	–	–	–	–	158
Jeanette Almberg, ledamot 2)	505	–	–	–	–	505
Lars Blecko, ledamot 2)	438	–	–	–	–	438
Johan Lundberg, ledamot 2)	538	–	–	–	–	538
Liv Forhaug, ledamot 2)	363	–	–	–	–	363
Patrik Andersson, vd 2)	8 090	7 791	240	94	2 303	18 518
Övriga ledande befattningshavare 2) 3)	36 087	25 069	857	1 186	6 636	69 835
Summa	48 002	32 860	1 097	1 280	8 939	92 178

1) Avser rörlig kompensation. Under 2022 kommer 32 860 TSEK att utbetalas.
2) För innehav av aktier hänvisas till sidorna 49-50. För Incitamentsprogram 2020 har Aritz Larrea erhållit 6 649 aktier och Kristoffer Labuc 886 aktier under 2021.
3) Avser Kristian Ackeby, Johannes Bäckman, Aritz Larrea, Georges López Periago, Mårten Lundberg, Martti Ojanen, Sara Björkman samt Kristoffer Labuc.
4) Avser kostnadsförd ersättning för sparaktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2021).

Kostnadsförda ersättningar 2020:

	Grundlön/ styrelsearvode	Rörlig ersättning 1)	Aktierelaterad ersättning	Övriga förmåner	Pensions- kostnad	Summa
Alf Göransson, ordförande 2)	1 123	–	–	–	–	1 123
Cecilia Daun Wennborg, ledamot 2)	658	–	–	–	–	658
Jan Svensson, ledamot 2)	475	–	–	–	–	475
Ingrid Bonde, ledamot 2)	175	–	–	–	–	175
Jeanette Almberg, ledamot 2)	350	–	–	–	–	350
Lars Blecko, ledamot 2) 4)	381	–	–	–	–	381
Johan Lundberg, ledamot 2) 5)	448	–	–	–	–	448
Patrik Andersson, vd 2)	7 822	–	–	85	2 310	10 217
Övriga ledande befattningshavare 2) 3)	27 806	5 564	–	3 874	7 128	44 373
Summa	39 238	5 564	–	3 959	9 438	58 200

1) Avser rörlig kompensation. Under 2021 kommer 3 709 TSEK att utbetalas. Resterande belopp utbetalas under kommande år.
2) För innehav av aktier hänvisas till sidorna 49-50. För Incitamentsprogram 2019 har Patrik Andersson erhållit 7 106 aktier, Kristian Ackeby 2 043 aktier, Johannes Bäckman 847 aktier, Aritz Larrea 6 016 aktier, Georges Lopez 8 230 aktier, Mårten Lundberg 916 aktier, och Martti Ojanen 934 aktier under 2020.
3) Avser Kristian Ackeby, Johannes Bäckman, Aritz Larrea, Georges López Periago, Mårten Lundberg, Martti Ojanen, Sara Björkman, Kristoffer Wadman (för perioden 1 januari till 6 maj) samt Kristoffer Labuc (för perioden 1 oktober till 31 december).
4) Utöver ovan styrelsearvode har Lars Blecko anlitats för konsulttjänster åt Loomis Armored US LLC och för sådana tjänster erhållit 0,2 MUSD, motsvarande cirka 1,6 MSEK, för helåret 2020.
5) Utöver ovan styrelsearvode har Johan Lundberg anlitats för konsulttjänster och för sådana tjänster erhållit 200 TSEK för helåret 2020.

108

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

# Alternativa nyckeltal

## Definitioner

### Årsstämma

Kortsiktiga incitamentsprogram

Program 2021

Loomis styrelse beslutade under året att införa ett kortfristigt incitamentsprogram för cirka 350 anställda där tilldelningen baseras på utfallet av ett antal finansiella nyckeltal avseende helåret 2021. Den rörliga ersättningen betalas ut kontant året efter intjänandeåret.

Program 2020

Loomis årsstämma röstade den 6 maj 2020 igenom införandet av ett incitamentsprogram (Incitamentsprogram 2020). Villkoren för betalning innebär att två tredjedelar av den rörliga ersättningen beta- las ut kontant efter intjänandeåret. Den återstående tredjedelen till- delas i form av aktier i Loomis AB, vilka tilldelas de anställda i början av 2022. Tilldelningen av aktier villkoras av att den anställde fortfa- rande är anställd i Loomiskoncernen per den sista februari 2022. För att möjliggöra tilldelning av aktier i Loomis AB beslutade årsstämman 2020 att Loomis AB ska ingå ett aktieswapavtal med tredje part. Avta- let innebär att den tredje parten i eget namn förvärvar och överlåter aktier i Loomis AB till deltagarna i programmet. Loomis AB kommer därmed inte att emittera några nya aktier eller liknande till följd av Incitamentsprogram 2020. I incitamentsprogrammet ingår cirka 350 anställda. För information om aktieinnehav, andra styrelse uppdrag etc. hän- visas till avsnittet om Styrelse och Koncern ledning, sidorna 49–52.

NOT 8 Statligt stöd

REDOVISNINGSPRINCIP

Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att Loomis kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka, och de redovisas som en reduktion av motsvarande kostnader.

Under 2021 har statliga stöd uppgående till 46 MSEK (147) erhållits, vilket i huvudsak avser permitteringsstöd i Storbritannien och Frankrike. Skattelättnader i form av uppskov med betalningar uppgår till 70 MSEK (238) vilka främst erhållits i USA.

NOT 9 Jämförelsestörande poster

REDOVISNINGSPRINCIP

Som jämförelsestörande poster redovisas händelser och transaktio- ner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när perio- dens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom (i) Realisations- vinster och realisationsförluster från avyttringar av väsentliga kassa- genererande enheter, (ii) Väsentliga nedskrivningar, eller (iii) Övriga väsentliga poster av jämförelsestörande karaktär.

Resultatet för 2021 inkluderar jämförelsestörande poster om –52 MSEK vilket avser nedskrivning av goodwill inom det europeiska segmentet. Resultatet för 2020 inkluderar jämförelsestörande poster om –200 MSEK vilket dels avser nedskrivning av goodwill inom det europeiska segmentet om –46 MSEK samt kostnader för omstrukturering inom segment Europa om –162 MSEK respektive avsättningar/upp- lösningar avseende legala processer om 9 MSEK.MSEK	2021	2020
Omstrukturering i Segment Europa	–	-162
Nedskrivning av goodwill i en verksamhet inom det europeiska segmentet	-52	-46
Avsättningar/upplösningar avseende legala processer	–	9
Totalt jämförelsestörande poster	-52	-200

MSEK	2021	2020
Produktionskostnader	-52	-208
Försäljnings- och administrations kostnader	–	-9
Totalt	-52	-200

NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader, netto

Koncernen

MSEK	2021	2020
Ränteintäkter	32	26
Valutakursdifferenser	30	5
Övriga finansiella intäkter	10	–
Finansiella Intäkter	71	31
Räntekostnader	-177	-193
(varav räntekostnad för leasing)	(–91)	(–99)
Valutakursdifferenser	-14	–
Bankkostnader	-15	-14
Övriga finansiella kostnader	-4	-4
Finansiella kostnader	-209	-211
Förluster på monetära nettotillgångar 1)	–56	–28
Finansiella intäkter och kostnader, netto	-194	-207

1) Avser hyperinflationen i Argentina.

Moderbolaget

MSEK	2021	2020
Ränteintäkter	102	75
Valutakursdifferenser	885	1 334
Övriga finansiella intäkter	–	–
Finansiella Intäkter	988	1 408
Räntekostnader	-86	-102
(varav räntekostnad för leasing)	–	–
Valutakursdifferenser	-997	-1 183
Bankkostnader	-9	-8
Övriga finansiella kostnader	-3	0
Finansiella kostnader	-1 094	-1 293
Finansiella intäkter och kostnader, netto	-106	115

Moderbolaget

MSEK	2021	2020
Utdelningar	131	321
Nedskrivningar	-217	-111
Koncernbidrag	-65	-103
Summa resultat från andelar i koncernföretag	-151	108

Prissättning vid transaktioner mellan moderföretag och dotterföretag sker med beaktande av affärsmässiga principer. Dessa transaktioner har Loomis AB, organisationsnummer 556620-8095, som moderföretag.

För mer information och redovisningsprinciper se Not 22 Finansiella instrument och riskhantering.

Skattekostnad

Koncernen

MSEK	2021	%	2020	%
Skatt på resultat före skatt
– aktuell skattekostnad	-486	-31,5	-496	-45,2
– uppskjuten skattekostnad	46	3	116	10,6
Summa skattekostnad	-440	-28,5	-380	-34,7

Moderbolaget

MSEK	2021	%	2020	%
Skatt på resultat före skatt
Summa skattekostnad	45	251,1	-53	-11,7

Avstämning av effektiv skatt

Koncernen

MSEK	2021	%	2020	%
Resultat före skatt	1 545		1 096
Skatt beräknad efter svensk skattesats	-318	-20,6	-235	-21,4
Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotterbolags vägda skattesatser	-256	-16,6	-7	-0,6
Skatt hänförlig till tidigare år	34	2,2	-19	-1,7
Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter	6	0,4	0	0,0
Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader	36	2,3	-91	-8,3
Redovisning av tidigare ej värderade underskott	-2	-0,1	9	0,8
Omvärdering av uppskjuten skatt efter ändrad skattesats	-4	-0,2	2	0,2
Övrigt	64	4,1	-39	-3,6
Summa skattekostnad	-440	-28,5	-380	-34,7

Moderbolaget

MSEK	2021	%	2020	%
Resultat före skatt	18		453
Skatt beräknad efter svensk skattesats	-4	-20,6	-97	-21,4
Skatt hänförlig till tidigare perioder	69	382,0	0	0,0
Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter	27	152,4	68	15,1
Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader	-46	-254,3	-25	-5,5
Skatt hänförlig till poster som ej ingår i det redovisade resultatet	-2	-8,2
Summa skattekostnad	45	251,1	-53	-11,7

Skatt hänförlig till tidigare perioder avser främst nekade avdrag kopplade till koncerninterna transaktioner mellan Sverige och Spanien för åren 2007–2009. Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter avser främst utdelningar från dotterföretag. Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader avser främst nedskrivning av goodwill inom det europeiska segmentet. Avsättning har gjorts för beräknade skattekostnader som bedöms kunna uppkomma till följd av skatterevisioner.

För mer information se Not 27 Eventualförpliktelser.

Det har inte skett någon väsentlig förändring i skattesatserna i de länder där Loomis har sin verksamhet. Den svenska bolagsskatten uppgår från och med 2021 till 20,6 procent (21,4).

Bolagsskattesatsen i de länder där Loomis har betydande verksamhet uppgår till följande belopp:

Bolagsskattesats, %	2021	2020
USA 1)	26	26
Spanien	25	25
Frankrike	28	32
Sverige	21	21
Storbritannien	19	19
Schweiz 2)	18-21	21–22

1) Bolagsskattesatsen inkluderar såväl federal som delstatlig skatt. Den federala skatten uppgår till 21 procent. Nivån för den delstatliga skatten varierar mellan delstaterna.
2) Schweizisk bolagsskatt tas ut på tre nivåer. På federal nivå uppgår skatten till 8,5 procent. På kantonal och kommunal nivå varierar de ordinarie skattesatserna.

NOT 11 Inkomstskatt

REDOVISNINGSPRINCIP

Inkomstskatter omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatt redovisas i årets resultat om inte den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat, i vilket fall motsvarande skatt redovisas enligt samma princip. Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler som är gällande i de länder där moderbolaget och dotterbolag är verksamma och avser aktuellt år samt eventuella justeringar av aktuell skatt för tidigare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräkningsmetoden. Uppskjuten skatt beräknas på skillnader mellan redovisade värden i balansräkningen och skattemässiga värden, s.k. temporära skillnader. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skattelagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

En uppskjuten skattefordran redovisas när det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktigt resultat. Värdering av uppskjutna skattefordringar sker på balansdagen och eventuellt tidigare icke värderad uppskjuten skattefordran redovisas när det förväntas att den kan utnyttjas och motsvarande reduceras när det förväntas att den helt eller delvis inte kan utnyttjas mot framtida skattepliktigt resultat.

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet.

Balansräkning

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder var hänförliga till:

Koncernen

Uppskjuten skatt, MSEK	Maskiner och inventarier	Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder	Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver	Avsättning för omstrukturering	Immateriella anläggningstillgångar	Underskottsavdrag	Övriga temporära skillnader	Summa uppskjuten skatt	Netto uppskjuten skatt
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31
Uppskjuten skattefordran	158	107	210	229	44	35	8	11	6
Uppskjuten skatteskuld	-214	-232	-7	-8	-	0	-	-	-337
Netto	-56	-125	203	221	44	35	8	11	-331
Kvittning
Netto uppskjuten skatt

Förändringsanalys

Koncernen

MSEK	Maskiner och inventarier	Pensions avsättningar och personal- relaterade skulder	Ansvars- försäkrings relaterade skadereserver	Avsättning för omstruk tu rering	Imm ateriella anläggnings tillgångar	Underskotts- avdrag	Övriga temporära skillnader	Summa upp skjuten skatt	Summa upp skjuten skatt
Uppskjuten skattefordran
2021
Ingående balans	107	229	35	11	3	98	439	921	618
Förändring över resultaträkning	26	-2	6	-3	3	8	18	56	49
Förändring på grund av nya skattesatser	20	-36	-	-	-	-	9	-7	-1
Förändring på grund av valutaeffekter	5	10	3	1	-	2	44	65	280
Förändring på grund av omklassificering	-	-	-	-	-	-12	-	-12	6
Förändring över eget kapital	-	-6	-	-	-	-	-2	-8	-27
Förändring på grund av förvärv/avyttringar	-	15	-	-	-	-	-	15	-2
Förändring på grund av nya redovisnings- principer	-	-0	-	-	-	-	-	-0	-2
Utgående balans	158	210	44	8	6	105	499	1 030	921
Förändring under året	51	-19	9	-2	3	7	60	109	303

Uppskjuten skatteskuld
Ingående balans	232	8	-	-	246	3	359	848	619
Förändring över resultaträkning	-40	-0	-	-	7	-0	33	-0	-60
Förändring på grund av nya skattesatser	-	-2	-	-	-	-	-0	-2	-1
Förändring på grund av valutaeffekter	19	1	-	-	15	-	45	80	261
Förändring på grund av omklassificering	-2	-	-	-	0	-	30	28	-6
Förändring över eget kapital	5	0	-	-	1	-	-10	-4	8
Förändring på grund av förvärv/avyttringar	-	-	-	-	67	-	-	67	32
Förändring på grund av nya redovisnings- principer	-	-	-	-	-	-	-	-	-5
Utgående balans	214	7	-	-	337	3	456	1 017	848
Förändring under året	-18	-0	-	-	91	-0	97	169	229

Underskottsavdrag

Totala underskottsavdrag per 31 december 2021 uppgick till 700 MSEK (636). Det är främst legala enheter i Danmark, Belgien, Frankrike, Storbritanninen och Tyskland samt det internationella bolaget i Hong Kong som har stora underskottsavdrag.

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskott om det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida överskott. Per den 31 december 2021 uppgick underskottsavdrag, för vilka uppskjutna skattefordringar har redovisats, till 400 MSEK (381) och de uppskjutna skattefordringarna för dessa underskottsavdrag uppgick till 105 MSEK (87).# NOT 12 Förvärv av dotterbolag

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid förvärv. Alla betalningar för att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Omvärdering av eventuella tilläggsköpeskillingar och villkorade betalda köpeskillingar utöver vad som bedömdes vid förvärvstillfället redovisas över resultaträkningen/övrigt totalresultat. Vid slutligt utfall återförs eventuell effekt av villkorad betald köpeskilling/återbetalning av köpeskilling till resultaträkningen.

Innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas till antingen verkligt värde eller den proportionella andelen av den förvärvade rörelsens nettotillgångar, som innehas utan bestämmande inflytande. Enligt IFRS redovisas transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande som en transaktion inom eget kapital. Dock saknas specifika regler gällande omvärderingar av optionsskulder till dessa innehav. Omvärderingar av optionsskulder till innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital. Redovisningen sker därmed i likhet med övriga transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande. Per den 31 december 2021 uppgår innehav utan bestämmande inflytande inom koncernen till 0 TSEK (592).

Det överskott som utgörs av skillnaden mellan köpeskilling och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill.

Förvärvsrelaterade kostnader

Loomis redovisar förvärvsrelaterade kostnader hänförliga till transaktionskostnader, omvärdering av tilläggsköpeskillingar och slutlig effekt av villkorad betald köpeskilling/återbetalningar av köpeskillingar, omstrukturering och/eller integrering av förvärvad verksamhet i koncernen på en separat rad i resultaträkningen. I posten ingår förvärvskostnader hänförliga till pågående, genomförda samt ej genomförda förvärv.

Omstruktureringskostnader är kostnader som redovisas i enlighet med de särskilda kriterierna för avsättningar för omstruktureringar. Avsättningar för omstrukturering görs när en detaljerad formell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats hos de som berörs. Omstruktureringskostnader kan vara kostnader för olika aktiviteter som är nödvändiga för att förbereda integreringen, till exempel kostnader för avgångsvederlag, avsättningar för hyrda lokaler som inte kommer att utnyttjas eller hyras ut med förlust samt andra leasingavtal som inte kan sägas upp och inte kommer att utnyttjas.

Integreringskostnader omfattar normalt aktiviteter som inte kan redovisas som avsättningar. Sådana aktiviteter kan vara byte av varumärke (nya logotyper på byggnader, fordon, uniformer och så vidare) men kan också vara personalkostnader för exempelvis utbildning, rekrytering, omlokalisering och resor, vissa kundrelaterade kostnader och andra kostnader för att anpassa verksamheterna.

Nedanstående kriterier måste vara uppfyllda för att kostnader ska kunna klassificeras som omstrukturerings- alternativt integrerings- kostnader; i) kostnaden skulle inte ha uppstått om inte förvärvet hade ägt rum samt ii) kostnaden hänför sig till ett projekt som företagsledningen har identifierat och kontrollerat som en del av ett integreringsprogram som införts i samband med förvärvet eller som en direkt följd av en omedelbar översyn efter förvärvet.

Förvärv av Automatia Pankkiautomaatit Oy, Finland

Slutgiltig förvärvsanalys från förvärvet av Automatia Pankkiautomaatit Oy, Finland, har upprättats under det första kvartalet 2021. Förvärvsbalansen har därmed justerats i enlighet med nedanstående tabell.

Balansräkning i sammandrag från förvärvet av Automatia Pankkiautomaatit OY, per förvärvstidpunkten den 2 december 2020.

MSEK	Preliminär förvärvsbalans	Slutgiltig förvärvsbalans
Immateriella anläggningstillgångar	31	267
Materiella anläggningstillgångar	94	94
Kundfordringar och övriga fordringar	27	27
Likvida medel	210	210
Räntebärande skulder	–15	–15
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder	–49	–49
Uppskjuten skatteskuld	–	–47
Netto identifierbara tillgångar och skulder	297	487
Kontant köpeskilling	545	545
Goodwill	248	58

Under 2021 genomförda förvärv:

Konsolideras fr o m	Segment	Förvärvad andel 1) %	Årlig försäljning MSEK 2)	Antal anställda	Köpeskilling MSEK 3)	Goodwill MSEK	Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar MSEK	Övriga förvärvade netto -tillgångar MSEK


Ingående balans 1 januari 2021			6 884	486
Förvärv av SecurePost AG 4)	Maj	Europa e/t	608 2)	440	161 3)	54 5)	102	5
Förvärv av ATM Response, Inc. 4)	December	USA e/t	72 2)	0	104 3)	78 5)	23	3
Summa förvärv januari – december 2021			132	125
Justering av slutliga förvärvs kalkyler 6)					–250	236	13
Nedskrivning av goodwill i det europeiska segmentet					–52	–
Avskrivningar på förvärvs relaterade i mmateriella tillgångar					–	–126
Omräkningsdifferenser					471	13
Utgående balans 31 december 2021			7 185	734

1) Avser röstandelar. Vid inkråmsförvärv anges ej röstandelar.
2) Beräknad årlig försäljning 2020.
3) Köpeskillingen på skuldfri basis (Enterprise value) uppgick vid förvärvstillfället till cirka 161 MSEK för SecurePost AG och till cirka 104 MSEK för ATM Response, Inc.
4) Förvärvsanalysen är preliminär och föremål för slutliga justeringar senast ett år efter förvärvstidpunkten.
5) Goodwill som uppkom i samband med förvärvet är primärt hänförligt till marknad och synergieffekter.
6) Avser justering av slutlig förvärvsanalys från förvärvet av Automatia Pankkiautomaatit Oy, samt från ett mindre förvärv genomfört under 2020.

Förvärv av SecurePost AG, Schweiz

Loomis har genom det helägda dotterföretaget Loomis Schweiz AG förvärvat verksamheten i SecurePost AG, Schweiz. Förvärvet skedde i form av en inkråmsöverlåtelse. Preliminär förvärvsbalansräkning framgår av nedanstående tabell.

Balansräkning i sammandrag från inkråmsförvärv av SecurePost AG, per förvärvstidpunkten den 3 maj 2021.

MSEK	Preliminär förvärvsbalans
Immateriella anläggningstillgångar	102
Materiella anläggningstillgångar	24
Medel inom uppräkningen	406
Finansiering av medel inom uppräkningen	–406
Övriga tillgångar och skulder	–19
Netto identifierbara tillgångar och skulder	107
Kontant köpeskilling	161
Goodwill	54

Intäkter och resultat hänförligt till förvärvat bolag från 1 januari 2021 samt från förvärvstidpunkten

Förvärvet har från och med förvärvstidpunkten till och med den 31 december 2021 bidragit till totala intäkter med cirka 403 MSEK och till årets resultat med cirka –9 MSEK. Om förvärvet hade ägt rum den 1 januari 2021 bedömer Loomis att koncernens totala intäkter hade påverkats med cirka 592 MSEK och årets resultat med cirka –20 MSEK.

Totala transaktionskostnader för förvärvet uppgår till cirka 7 MSEK och har redovisats på raden förvärvsrelaterade kostnader.

Immateriella tillgångar och Goodwill

I samband med förvärvsanalysen har immateriella tillgångar om 102 MSEK identifierats hänförligt till kontraktsportföljer. Dessa bedöms ha en nyttjandeperiod om 15 år. Uppskjuten skatt har redovisats. Goodwill som redovisats i samband med förvärvet anses vara hänförligt till marknad och synergieffekter.

Effekt på koncernens kassaflöde

Kontant köpeskilling erlades om 161 MSEK på tillträdesdagen och förvärvad kassa uppgick till 0 MSEK. Effekten på koncernens kassaflöde uppgår därmed till –161 MSEK.

Förvärv av ATM Response, Inc., USA

Loomis har genom det helägda dotterföretaget Loomis Armored US, LLC förvärvat verksamheten i ATM Response, Inc. Förvärvet skedde i form av en inkråmsöverlåtelse. Preliminär förvärvsbalansräkning framgår av nedanstående tabell.

Balansräkning i sammandrag från inkråmsförvärv av ATM Response, Inc, per förvärvstidpunkten den 17 december 2021.

MSEK	Preliminär förvärvsbalans
Immateriella anläggningstillgångar	23
Materiella anläggningstillgångar	3
Netto identifierbara tillgångar och skulder	26
Kontant köpeskilling	68
Uppskjuten betalning	36
Goodwill	78

Intäkter och resultat hänförligt till förvärvat bolag från 1 januari 2021 samt från förvärvstidpunkten

Förvärvet har från och med förvärvstidpunkten till och med den 31 december 2021 bidragit till totala intäkter med cirka 3 MSEK och till årets resultat med cirka 0 MSEK. Om förvärvet hade ägt rum den 1 januari 2021 bedömer Loomis att koncernens totala intäkter hade påverkats med cirka 55 MSEK och årets resultat med cirka 4 MSEK.

Totala transaktionskostnader för förvärvet uppgår till cirka 1 MSEK och har redovisats på raden förvärvsrelaterade kostnader.

Immateriella tillgångar och Goodwill

I samband med förvärvsanalysen har immateriella tillgångar om 23 MSEK identifierats hänförligt till kontraktsportföljer. Dessa bedöms ha en nyttjandeperiod om 3 år. Goodwill som redovisats i samband med förvärvet anses vara hänförligt till marknad och synergieffekter.

Effekt på koncernens kassaflöde

Kontant köpeskilling erlades om 68 MSEK på tillträdesdagen och förvärvad kassa uppgick till 0 MSEK. Effekten på koncernens kassaflöde uppgår därmed till –68 MSEK.# Förvärv, övrigt

För koncernen som helhet ﬁnns per 31 december 2021 tilläggsköpe- skillingar om totalt 43 MSEK skuldförda. Tilläggsköpeskillingarna för- faller 2022 och senare.

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar samt förvärvsrelaterade kostnader och intäkter fördelade per funktion

I nedanstående tabell redovisas avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar samt förvärvsrelaterade kostnader och intäkter fördelade per funktion. Resultatet för 2021 inkluderar avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar om –126 MSEK vilka inkluderas i produktions- kostnader samt förvärvsrelaterade kostnader om totalt –45 MSEK, vilka inkluderas i produktionskostnader med –24 MSEK respektive försäljnings- och administrationskostnader med –21 MSEK. Resultatet för 2020 inkluderar avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar om –109 MSEK vilka inkluderas i produktions- kostnader samt förvärvsrelaterade kostnader om totalt –163 MSEK, vilka inkluderas i produktionskostnader med –122 MSEK respektive försäljnings- och administrationskostnader med –41 MSEK.

MSEK	2021	2020
Produktionskostnader	–150	–231
Försäljnings- och administrations kostnader	–21	–41
Totalt	–171	–272

NOT 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov

REDOVISNINGSPRINCIP

Goodwill motsvarar den positiva skillnaden mellan förvärvspriset och det verkliga värdet av koncernens andel av de identiﬁerbara nettotill- gångarna i det förvärvade bolaget/verksamheten per förvärvsdatum. Då goodwill har en obestämd nyttjandeperiod, prövas den årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till förvärvs- pris med avdrag för eventuell ackumulerad nedskrivning.

Vinster och förluster i samband med avyttring av bolag inkluderar det bokförda värdet av den goodwill som är hänförlig till det avyttrade bolaget. Eventuell nedskrivning av goodwill återförs ej.

Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som kan komma att redovisas i samband med förvärv omfattar olika typer av immateri- ella tillgångar såsom kundrelaterade, kontraktsrelaterade och tekno- logibaserade immateriella tillgångar. Övriga förvärvsrelaterade imma- teriella tillgångar har en begränsad livslängd. Dessa tillgångar redo- visas till förvärvspris med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell ackumulerad nedskrivning. Avskrivning sker linjärt över den bedömda nyttjandeperioden.

Loomis förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser huvudsak- ligen kontraktsportföljer och de därmed sammanhängande kundrelationerna. Nyttjandeperioden för kontraktsportföljerna och de därmed sammanhängande kundrelationerna baseras på den förvär- vade portföljens omsättningshastighet och ligger i intervallet 3 till 15 år, vilket motsvarar en årlig avskrivningstakt om 6,7 procent till 33,3 procent. Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar redovisas på raden Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar i resultaträkningen.

En uppskjuten skatteskuld ska beräknas baserad på den lokala skattesatsen för skillnaden mellan det bokförda värdet och det skatte- mässiga värdet för immateriella tillgångar med begränsad livslängd (goodwill ger således inte upphov till någon uppskjuten skatteskuld). Den uppskjutna skatteskulden ska upplösas över samma period som den immateriella tillgången skrivs av över, vilket resulterar i att effek- ten av avskrivningen på den immateriella tillgången neutraliseras vad avser den fulla skattesatsen avseende resultat efter skatt. Redovis- ningen av denna uppskjutna skatteskuld redovisas initialt genom mot- svarande ökning av goodwill.

Prövning av nedskrivningsbehov

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod är inte föremål för avskrivning och prövas årligen för ett eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som är föremål för avskrivningar prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov minst vid varje balansdag, eller när det har inträf- fat händelser eller när det ﬁnns omständigheter som tyder på att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det bokförda värdet.

För tillgångar, förutom goodwill, som tidigare varit föremål för ned- skrivning görs per varje balansdag en prövning om tidigare gjorda nedskrivningar bör återföras. Om så är fallet sker en återföring i syfte att öka det bokförda värdet av den nedskrivna tillgången till dess åter- vinningsvärde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett belopp som gör att det nya bokförda värdet inte överstiger vad som skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskrivning) om nedskriv- ningen inte hade ägt rum. Tidigare redovisade nedskrivningar, med undantag för nedskrivningar avseende goodwill, återförs endast om det har sked-t en förändring avseende de antaganden som utgjorde grunden för att fastställa återvinningsvärdet i samband med att ned- skrivningen skedde. Nedskrivning avseende goodwill återförs aldrig.

För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den läg- sta nivå för vilken det föreligger identiﬁerbara kassaﬂöden (kassa- genererande enheter) det vill säga per land eller ﬂera länder som bedriver en integrerad verksamhet under en gemensam ledning. Denna allokering utgör basen för den årliga prövningen av eventuella nedskrivningsbehov. Goodwillvärdet fördelar sig summerat per kas- sagenererande enhet enligt följande:

Goodwill, MSEK	WACC, %	2021-12-31	2020-12-31
Argentina	60,5 (61,5)	4	4
Chile	11,7 (11,7)	270	278
Danmark	6,8 (6,6)	30	90
Finland	6,8 (6,9)	168	356
Frankrike	8,2 (8,1)	1 010	988
Portugal	9,5 (10,2)	1 104	1 052
Schweiz	7,3 (8,1)	1 095	969
Slovakien	9,1 (9,8)	2	2
Spanien	7,6 (7,6)	476	465
Storbritannien	7,7 (7,8)	319	291
Sverige	8,3 (7,2)	47	47
Tjeckien	10,9 (10,3)	0	0
Turkiet	28,9 (23,4)	9	15
Tyskland	8,7 (7,7)	–	51
USA	8,3 (7,6)	3 753	3 326
Totalt		7 185	6 884

Vid behov av nedskrivning görs det med det belopp med vilket bokfört värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjande- värdet är nuvärdet av de uppskattade framtida kassaﬂödena. Kassa- ﬂödena har baserats på ﬁnansiella planer som fastställts av koncern- ledningen och som godkänts av styrelsen och som normalt täcker en period om fem år. Kassaﬂöden bortom denna period har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt. Där så är möjligt använder sig Loomis av externa informationskällor, emellertid är inslaget av tidi- gare erfarenheter också betydande eftersom det inte ﬁnns några ofﬁ- ciella index eller liknande som utan bearbetning kan användas som grund för antaganden och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsbedömningen.

Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska tillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av opera- tivt sysselsatt kapital samt den relevanta vägda kapitalkostnaden (WACC), vilken används för att diskontera de framtida kassaﬂödena. Diskonteringsräntorna som används anges efter skatt och återspeg- lar speciﬁka risker som gäller för de olika kassaﬂödesgenererande enheterna.

De antaganden och bedömningar som legat till grund för nedskriv- ningsbedömningen framgår i sammandrag enligt nedan (för delat på Loomis rörelsesegment):

	Bedömd tillväxttakt bortom prognosperioden	WACC
Europa	2,0 1) (2,0)	6,8 – 7,5
USA	2,0 (2,0)	8,3
1) För alla kassagenererande enheter, förutom de nordiska länderna, Turkiet och Argentina, används en årlig bedömd tillväxttakt bortom prognosperioden om 2,0 procent. För de nordiska länderna används 0 procent, för Turkiet används 5,0 procent och för Argentina 7,0 procent.

Koncernens årliga nedskrivningsbedömning för samtliga kassagene- rerande enheter, förutom för de förvärv som genomförts under året, ägde rum under det tredje kvartalet 2021. Ett nedskrivningsbehov noterades för en verksamhet inom det europeiska segmentet varvid en nedskrivning om 52 MSEK gjordes. Inget ytterligare nedskriv- ningsbehov förelåg.

Se Not 9 Jämförelsestörande poster.

Per balansdagen har en känslighetsanalys av beräkningen av nytt- jandevärdet genomförts i form av en generell sänkning med 1 pro- centenhet i prognosperioden av den organiska tillväxten och rörelse- marginalen, samt en generell ökning av den vägda kapitalkostnaden med 1 procentenhet. Känslighetsanalysen genererade inget ned- skrivningsbehov i någon kassagenererande enhet.

Redovisning av Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar, det vill säga andra immateriella till- gångar än goodwill och förvärvsrelaterade tillgångar, redovisas om det är troligt att de framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras till tillgången kommer att tillfalla koncernen samt att tillgångens anskaff- ningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Övriga immateriella tillgångar har en begränsad nyttjandeperiod. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell ackumulerad nedskrivning. Linjär avskrivning, över den bedömda nyttjandeperioden, tillämpas för samtliga tillgångskategorier enligt följande:

Programvarulicenser: 3–8 år

Nyttjandeperioden bedöms årligen. Revidering sker om så bedöms nödvändigt.# Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

Årsstämma

Goodwill

MSEK

	2021-12-31	2020-12-31
Ingående balans	6 981	7 144
Förvärv	132	433
Omklassiﬁcering	–	–250
Omräkningsdifferens	471	–597
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	7 335	6 981
Ingående nedskrivningar	–97	–51
Årets nedskrivningar	–52	–46
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–150	–97
Utgående restvärde	7 185	6 884

MSEK

	2021-12-31	2020-12-31
Goodwill fördelar sig på rörelsesegmenten enligt följande:
USA	3 753	3 326
Europa	3 424	3 490
Loomis Pay	8	6
Totalt	7 185	6 884

Immateriella tillgångar

MSEK

	Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	Övriga immateriella tillgångar	Summa
Ingående anskaffningsvärde per 1 januari, 2021	1 202	622	1 824
Förvärv	361	–	361
Investeringar	–	124	124
Avyttringar/utrangeringar	–	–2	–2
Omklassiﬁcering	6	188	194
Omräkningsdifferens	70	20	90
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden per 31 december, 2021	1 639	952	2 591
Ingående avskrivningar	–716	–353	–1 069
Avyttringar/utrangeringar	–	–3	–3
Årets avskrivningar	–126	–95	–221
Omklassiﬁcering	–5	–72	–77
Omräkningsdifferens	–58	–15	–73
Utgående ackumulerade avskrivningar per 31 december, 2021	–905	–540	–1 445
Utgående restvärde per 31 december, 2021	734	413	1 147

MSEK

	Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	Övriga immateriella tillgångar	Summa
Ingående anskaffningsvärde per 1 januari, 2020	1 140	544	1 684
Förvärv	140	34	174
Investeringar	–	67	67
Avyttringar/utrangeringar	–	–25	–25
Omklassiﬁcering	–	34	34
Omräkningsdifferens	–78	–32	–110
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden per 31 december, 2020	1 202	622	1 824
Ingående avskrivningar	–663	–336	–999
Avyttringar/utrangeringar	–	24	24
Årets avskrivningar	–109	–62	–171
Omklassiﬁciering	–	–3	–3
Omräkningsdifferens	55	24	79
Utgående ackumulerade avskrivningar per 31 december, 2020	–716	–353	–1 069
Utgående restvärde per 31 december, 2020	486	269	755

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser primärt kontrakts- portföljer och övriga immateriella tillgångar primärt licenser.

NOT 14 Materiella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIP

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell ackumulerad nedskrivning. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hän- föras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till till- gångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till godo och tillgångens anskaffnings- värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för ersatta delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultat- räkningen under den period de uppkommer.

Avskrivningar baseras på historiska anskaffnings- värden och den bedömda nyttjandeperioden. Tillgångarnas rest- tvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess återvinningsvärde i de fall då tillgångens bokförda värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Linjär avskrivningsmetod, över den bedömda nyttjandeperioden, används för samtliga typer av tillgångar enligt följande:

Maskiner och inventarier: 4-10 år
Byggnader och markanläggningar: 25-67 år

Inga avskrivningar görs på mark. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jäm- förelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas som produktionskostnader eller försäljnings- och administrations- kostnader beroende på vilken typ av tillgång som avyttrats.

Byggnader och mark

Koncernen
MSEK

	2021-12-31	2020-12-31
Ingående anskaffningsvärde	1 334	1 348
Förvärv	–	–
Investeringar	25	85
Avyttringar/utrangeringar	–3	–22
Omklassiﬁcering	14	–11
Omräkningsdifferens	68	–66
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 437	1 334
Ingående avskrivningar	–392	–402
Årets avskrivningar	–49	–42
Omklassiﬁcering	2	15
Omräkningsdifferens	–29	37
Utgående ackumulerade avskrivningar	–467	–392
Utgående restvärde	970	942

Maskiner och inventarier

Koncernen
MSEK

	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
	Koncernen		Moderbolaget
Ingående anskaff- ningsvärde	14 852	16 141	21	18
Förvärv	147	93	–	–
Investeringar	1 007	845	3	9
Avyttringar/ utrangeringar	–382	–494	–	–6
Omklassiﬁcering	77	–149	–	–
Omräkningsdifferens	1 162	–158	4	–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	16 862	14 852	24	21
Ingående avskrivningar	–10 694	–11 265	–5	–7
Avyttringar/ utrangeringar	335	419	–	5
Årets avskrivningar	–1 075	–1 129	–4	–3
Omklassiﬁcering	–84	115	–	–
Omräkningsdifferens	–881	1 167	–	–
Utgående ackumule- rade avskrivningar	–12 400	–10 694	–9	–5
Utgående restvärde	4 463	4 158	15	16

Det utgående restvärdet för mark inkluderat i Byggnader och mark ovan var 183 MSEK (174). Maskiner och inventarier avser fordon, inventarier, säkerhets- utrustning (inklusive larmanläggningar) samt IT- och telekommunika- tionsutrustning. Inga nedskrivningar har gjorts. Omklassiﬁcering avser till största delen nyttjanderättstillgångar > Se Not 15 Nyttjanderättstillgångar.

NOT 15 Nyttjanderättstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen leasar huvudsakligen tillgångsslagen fastigheter, SafePoints samt bilar. Leasingavtalen är normalt skrivna för fasta perioder om 3 till 20 år. Genomsnittlig avtalsduration uppgår till 57 (44) månader. Optioner att förlänga och säga upp avtal ﬁnns inklude- rade i nyttjanderättstillgångarna i ett antal av koncernens leasingavtal, dock inkluderas avtalsförlängningar endast i de fall där det är troligt att de kommer att utnyttjas. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att för- länga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasinggivarna. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle kunna innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med tillhörande skuld, den dagen som den leasade tillgången ﬁnns tillgänglig för användning av koncernen. Nyttjanderätten skrivs av linjärt från inledningsdatum till slutet av den underliggande tillgångens nyttjandepe- riod. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och ﬁnansiell kostnad. Den ﬁnansiella kostnaden fördelas över lea- singperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Den genomsnittliga marginella låneräntan för koncernen uppgick för 2021 till 2,10 procent (1,05).

Värdering av leasingtillgångar och leasingskulder
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:

det belopp leasingskulden ursprungligen värderas till
leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teck- ningen av leasingavtalet
initiala direkta utgifter
utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i lea- singavtalets villkor

Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing betalningar:

Fasta leasingavgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta)
Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris
Garanterat restvärde som leasingtagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren
Lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att lease- tagaren kommer att nyttja optionen, och
Viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet

Leasingbetalningarna diskonteras med en diskonteringsränta baserad på landets underliggande valuta, valutakurs, kontraktets längd samt underliggande ränta med tillägg för bolagsspeciﬁk riskpremie. Diskonteringsräntan är den samma för samtliga tillgångsslag.

Efterföljande värdering
Loomis värderar samtliga leasingavtal i enlighet med anskaffnings- värdesmetoden, vilket innebär att nyttjanderätterna värderas till anskaff- ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskriv- ningar samt justeringar till följd av eventuell omvärdering av leasingskul- den som återspeglar en omprövning eller ändring av leasingavtalet. Omvärderingsbeloppet redovisas som en justering av nyttjanderätten, om det redovisade värdet för nyttjanderätten skrivs ned till noll och det föreligger en ytterligare minskning i värderingen av leasingskulden redo- visas eventuella kvarstående belopp för omvärderingen i resultatet.

Nyttjanderättstillgångar uppgår till 3 008 MSEK per den 31 december 2021 (2 645), enligt nedanstående tabell. Byggnader utgör 65 procent (73) av totala nyttjanderättstillgångar.# MSEK

Fastigheter Safepoints Bilar Maskiner Övrigt Summa

Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2021

Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
2 700	847	397	5	41	3 991
### Förvärv
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
–	–	22	–	–	22
### Investeringar
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
311	440	92	1	11	855
### Avyttringar/Utrangeringar
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
–15	–	–68	–1	–7	–91
### Omklassificering
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
–6	–	–13	–	–2	–22
### Omräkningsdifferens
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
168	111	8	–1	2	288
### Utgående anskaffningsvärde per 31 december 2021
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
3 158	1 399	437	5	45	5 043
### Ingående avskrivningar per 1 januari 2021
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
–770	–292	–266	–3	–15	–1 347
### Avyttringar
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
–	–	64	1	6	70
### Årets avskrivningar
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
–381	–246	–50	–1	–5	–682
### Omklassificering
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
–	–	13	–	2	15
### Omräkningsdifferens
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
–46	–44	–2	–	–	–91
### Utgående avskrivningar per 31 december 2021
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
–1 197	–582	–240	–3	–13	–2 034
### Utgående restvärde per 31 december 2021
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
1 961	816	198	2	32	3 008

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Årsstämma

MSEK

	2021-12-31	2020-12-31
Avskrivningar på nyttjanderätter	–682	–637
Räntekostnader för leasingskulder	–89	–97
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal	–41	–35
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde	–10	–11
Amortering av leasingskulder	–724	–658

Per 31 december 2021 hade koncernen förpliktelser gällande korttidsleasingavtal om 41 (32) MSEK. Under 2021 uppgick kostnaderna för koncernens korttidsleasingavtal (leasingperiod på 12 månader eller mindre) till 41 MSEK (35) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde (<5 TUSD) uppgick till 10 MSEK (11).

NOT 16 Kundfordringar

REDOVISNINGSPRINCIP

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Se Not 22 Finansiella instrument och riskhantering för mer information om redovisningsprinciper.

Koncernen

MSEK	2021-12-31	2020-12-31
Kundfordringar före avdrag för reservering avseende kundförluster	2 798	2 304
Reservering avseende kundförluster, netto	–113	–105
Summa kundfordringar	2 686	2 199

Årets kundförluster, netto uppgår till 2 MSEK (73).

Åldersanalys av förfallna kundfordringar

MSEK	2021-12-31	2020-12-31
Förfallotid <30 dagar	505	403
Förfallotid 30–90 dagar	235	175
Förfallotid >90 dagar	213	158
Summa förfallna kundfordringar	954	736

NOT 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

REDOVISNINGSPRINCIP

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Koncernen

MSEK	2021-12-31	2020-12-31
Förutbetalda kostnader avseende försäkringar och riskhantering	105	78
Förutbetalda kostnader avseende nyttjanderättstillgångar	45	41
Förutbetald hyra	21	20
Förutbetalda leverantörsfakturor	4	6
Övriga förutbetalda kostnader	329	325
Övriga upplupna intäkter	23	18
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	527	488

Moderbolaget

MSEK	2021-12-31	2020-12-31
Upplupna ränteintäkter	25	76
Övriga poster	22	10
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	46	86

MSEK

Fastigheter Safepoints Bilar Maskiner Övrigt Summa

Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2020

Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
2 637	677	384	15	21	3 732
### Investeringar
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
283	278	39	–	24	624
### Avyttringar/Utrangeringar
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
–6	–	–15	–2	–	–23
### Omklassificering
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
–	–	–13	–8	–2	–23
### Omräkningsdifferens
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
–213	–108	2	1	–1	–320
### Utgående anskaffningsvärde per 31 december 2020
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
2 700	847	397	5	41	3 991
### Ingående avskrivningar per 1 januari 2020
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
–433	–142	–230	–6	–12	–823
### Avyttringar
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
–	–	13	1	–	14
### Årets avskrivningar
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
–386	–187	–56	–2	–6	–637
### Omklassificering
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
–	–	9	5	2	17
### Omräkningsdifferens
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
48	37	–3	–1	1	82
### Utgående avskrivningar per 31 december 2020
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
–770	–292	–266	–3	–15	–1 347
### Utgående restvärde per 31 december 2020
Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Summa
-----------	----------	-----	--------	------	-----
1 930	555	131	2	26	2 645

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Årsstämma

NOT 18 Likvida medel

REDOVISNINGSPRINCIP

I likvida medel ingår räntebärande värdepapper med hög likviditet vilka lätt kan omvandlas till kassamedel inklusive räntebärande finansiella omsättningstillgångar med en löptid som understiger tre månader från anskaffningstidpunkten. Räntebärande värdepapper med en löptid som överstiger tre månader från anskaffningstidpunkten redovisas som kortfristiga placeringar.

MSEK	2021-12-31	2020-12-31
Likvida medel	2 009	2 056
Medel inom uppräkningsverksamheten 1)	3 146	2 746
Summa likvida medel	5 156	4 802

1) Se Not 19 avseende medel inom uppräkningsverksamheten.

För avstämning av likvida medel enligt koncernens balansräkning mot koncernens kassaflödesanalys, se följande tabell:

MSEK	2021-12-31	2020-12-31
Likvida medel enligt koncernens balansräkning	5 156	4 802
– Avgår lager av kontanter inom uppräkningsverksamheten 1)	–2 537	–2 134
– Avgår förskottsinbetalningar från kunder 1)	–609	–612
Likvida medel enligt koncernens kassaflödesanalys	2 009	2 056

1) Se Not 19 avseende medel inom uppräkningsverksamheten.

NOT 19 Medel inom uppräkningsverksamheten

REDOVISNINGSPRINCIP

I Loomis verksamhet transporteras kontanter och andra värdeföremål i linje med de kundavtal som ingås. Om det stipuleras i avtal med kund räknas de transporterade kontanterna även upp i Loomis uppräkningscentraler. De kontanter som mottas av Loomis är i konsignation om inte annat avtalats med kund. Konsignationslager av kontanter redovisas hos respektive motpart och inte av Loomis. I de fall Loomis, i enlighet med kundavtalet, tar ägarskap av mottagna kontanter redovisas lager av kontanter. För att finansiera dessa lager används lånefinansiering i form av specifika checkräkningskrediter samt förskottsinbetalningar från kunder. Dessa checkräkningskrediter och förskottsinbetalningar används endast för detta ändamål. Loomis tillämpar bruttoredovisning för ovan nämnda poster. Lager av kontanter samt förskottsinbetalningar från kunder redovisas i balansräkningen som likvida medel. Checkräkningskrediter hänförliga till uppräkningsverksamheten samt skulder avseende förskottsinbetalningar från kunder och skulder till kunder redovisas på raden Skulder avseende uppräkningsverksamheten i balansräkningen. Räntekostnaden för checkräkningskrediterna redovisas som Produktionskostnad, då det avser att finansiera den operativa verksamheten. Lagret av kontanter är helt separerade från Loomis övriga likvida medel och kassaflöde och enligt interna riktlinjer används de inte i Loomis övriga rörelse eller verksamhet. I koncernens kassaflödesanalys nettorredovisas därför lager av kontanter mot ovan nämnda checkräkningskrediter och förskottsinbetalningar från kunder. Medel inom uppräkningsverksamheten avgår från likvida medel i koncernens kassaflöde.

Medel inom uppräkningsverksamheten	2021-12-31	2020-12-31
Lager av kontanter inom uppräkningsverksamheten	2 537	2 134
Förskottsinbetalningar från kunder	609	612
Summa	3 146	2 746

Skulder avseende uppräkningsverksamheten	2021-12-31	2020-12-31
Skulder avseende förskottsinbetalningar från kunder samt skulder till kunder	1 144	1 319
Checkräkning hänförlig till uppräkningsverksamheten	1 674	1 149
Summa	2 818	2 468

NOT 20 Eget kapital

Utfärdade aktier i Loomis AB

Antal aktier	Kvotvärde (MSEK)	Antal aktier	Kvotvärde (MSEK)
2021	2020	2021	2020
Totalt antal aktier	75 279 829	376,4	75 279 829
varav aktier i eget förvar	1 433 782	7,2	53 797
Utestående aktier	73 846 047	369,2	75 226 032

Aktiekapital

Aktiekapital avser det kapital ägarna tillskjutit bolaget genom de utgivna aktierna. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 5 SEK, lika röstvärde samt lika andel i bolagets vinst och kapital.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital avser erhållna aktieägartillskott.

Övriga reserver

Andra reserver avser omräkningsdifferenser, säkring av nettoinveste-ringar efter skatt, aktierelaterad ersättning, omvärdering av villkorad betald köpeskilling samt aktieswapavtal.

Innehav utan bestämmande inflytande

För dotterföretag som inte är helägda, redovisas den del av totalt eget kapital som tillhör externa aktieägare som innehav utan bestämmande inflytande.

Vinst per aktie

Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med genomsnittligt antal utestående aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt antal utestående aktier under året efter återköp av egna aktier. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från aktiebaserade incitamentsprogram. Aktier från incitamentsprogram inkluderas i beräkningen av utspädningen från och med starten av varje program. Utspädningen i koncernen är en konsekvens av Loomis långsiktiga incitamentsprogram. Genomsnittligt antal aktier före utspädning uppgick till 74 926 653 (75 226 032) och efter utspädning till 74 963 966 (75 226 032).# NOT 21 Aktier i dotterföretag

Dotterföretag	Organisations nummer	Registrerings- och verksamhetsland	Verksamhet	Kapitalandel direktägd av moderföretaget (%)	Bokfört värde (MSEK)	Kapital andel ägd av koncernen (%)
Loomis Holder Spain SL	B83379685	Spanien	Holdingföretag i underkoncern	100	871	100
Loomis Spain SA	A79493219	Spanien	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Portugal SA	506632768	Portugal	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Transportadora de Caudales Vigencia Duque SA	30-68901181-7	Argentina	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Holding Chile SpA	768882347	Chile	Holdingföretag i underkoncern	–	–	100
Wagner Seguridad Custodia y	995052407	Chile	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Norge AS	983445381	Norge	Värdetransporter och kontanthantering	100	49	100
Loomis Holding UK Ltd	2586369	Storbritannien	Holdingföretag i underkoncern	100	602	100
Loomis UK Ltd	3200432	Storbritannien	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Holding US Inc	47-0946103	USA	Holdingföretag i underkoncern	100	690	100
Loomis Armored US LLC	75-0117200	USA	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Österreich GmbH	FN104649x	Österrike	Värdetransporter och kontanthantering	99	134	100
Loomis Suomi Oy	1773520-6	Finland	Värdetransporter och kontanthantering	100	171	100
Loomis Value Solutions Oy	1811298-3	Finland	Helhetslösningar för insättning och uttag av kontanter	100	186	100
Automatia Pankiautomaatit Oy	0974651-1	Finland	Helhetslösningar för insättning och uttag av kontanter	100	587	100
Loomis Sverige AB	556191-0679	Sverige	Värdetransporter och kontanthantering	100	69	100
Sakon AB	556551-3263	Sverige	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis eStore AB	556197-6837	Sverige	Leverantör av förbrukningsmaterial	100	15	100
Loomis Digital Solution AB	556961-5312	Sverige	Digitala betalningslösningar	100	198	100
Loomis Belgium NV	0834600965	Belgien	Värdetransporter och kontanthantering	100	99	100
Loomis Czech Republic a.s.	26110709	Tjeckien	Värdetransporter och kontanthantering	100	15	100
Loomis Danmark A/S	10082366	Danmark	Värdetransporter och kontanthantering	100	216	100
Loomis Güvenlik Hizmetleri A.S.	539774	Turkiet	Värdetransporter och kontanthantering	98	107	100
Loomis Germany Holding Gmbh	HRB 97274	Tyskland	Holdingföretag i underkoncern	100	0	100
Loomis Holding France SASU	498543222	Frankrike	Holdingföretag i underkoncern	100	877	100
Loomis France SASU	479048597	Frankrike	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis FX Gold and Services	352572937	Frankrike	Valutahantering	–	–	100
Loomis Logistique de Valeurs Azur SA	037020757	Frankrike	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Traitement de Valeurs Azur SA	312086739	Frankrike	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Reinsurance DAC	152439	Irland	Återförsäkringsföretag	100	110	100
Loomis SK a.s.	36 394 238	Slovakien	Värdetransporter och kontanthantering	100	35	100
Loomis UK Finance Company Ltd	7834722	Storbritannien	Investmentbolag	100	2 724	100
Via Mat Holding AG	CHE-103.445.244	Schweiz	Holdingföretag i underkoncern	100	1 650	100
Loomis International Corporate AG	CHE-106.825.583	Schweiz	Holdingföretag i underkoncern	–	–	100
Loomis Schweiz AG	CHE-109.503.213	Schweiz	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100

Summa aktier i dotterföretag | 9 405 | | | | |

En komplett speciﬁkation över dotterföretag kan erhållas på begäran.

Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Rösträttsandelen i de dotterföretag som ägs direkt av moderföretaget skiljer sig inte från den ägda andelen aktier. Det finns inget dotterföretag som har innehavare utan bestämmande inflytande och som är väsentligt för koncernen.

Aktier i dotterföretag (MSEK)

	2021-12-31	2020-12-31
Ingående balans 1 januari	9 421	8 510
Kapitaltillskott	166	441
Förvärv	33	581
Övrigt	2	—
Nedskrivningar	–217	–111
Utgående balans 31 december	9 405	9 421

Förändringen i aktier i dotterbolag under 2021 beror primärt på nedskrivning av aktierna i det tyska dotterbolaget samt kapitaltillskott till två dotterbolag. Förändring i aktier i dotterföretag under 2020 beror på kapitaltillskott till ett antal dotterbolag samt förvärv av aktier i Automatia Pankkiautomaatit Oy.

NOT 22 Finansiella instrument och riskhantering

REDOVISNINGSPRINCIP

Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat tillämpliga tjänster och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rättigheten i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då likviddagsredovisning tillämpas.

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar klassificeras initialt utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och dess kassaflödeskaraktär.

Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar som hålls till förfall inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera på förhand fastställda eller fastställbara kassaflöden och vars betalningar endast består av kapitalbelopp och ränta redovisas till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden. Upplupet anskaffningsvärde för en finansiell tillgång motsvarar det verkliga värdet vid anskaffningstidpunkten minskat med kapitalbelopp och ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Denna kategori av finansiella tillgångar består främst av kundfordringar och likvida medel. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. I likvida medel inkluderas även lager av kontanter och förskottsbetalningar från kunder som utgör medel inom uppräkningsverksamheten.

Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta efter avdrag för osäkra kundfordringar som bedöms individuellt. För kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar redovisas nedskrivningar för förväntade kreditförluster för tillgångens återstående löptid direkt i periodens resultat. En förenklad modell används för beräkning av kreditförlusterna på koncernens kundfordringar där kundfordringar grupperas baseras på kundernas kreditbetyg. I vissa fall görs enskilda bedömningar av individuella kontraktstillgångar. Beräkningen görs med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser om framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde.

Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultatet

Finansiella tillgångar som innehas inom andra affärsmodeller, där syftet är spekulation, innehav för handel eller där kassaflödeskaraktären utesluter de första två affärsmodellerna redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Det verkliga värdet bestäms i enlighet med värderingshierarkin som beskrivs närmare senare i denna not. Till denna kategori av tillgångar hör villkorad köpeskilling kopplat till förvärv och räntebärande finansiella omsättningstillgångar som utgör derivatinstrument i form av valuta.

Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat

Finansiella tillgångar som innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål kan uppnås både genom att inkassera på förhand fastställda kassaflöden och att sälja de finansiella tillgångarna samt vars betalningar endast består av kapitalbelopp och ränta redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Loomis har i dagsläget inga tillgångar i denna kategori.

Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet

Finansiella skulder redovisas till verkligt värde via resultaträkningen om de är 1) en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3 appliceras, 2) innehav för handel eller 3) om den initialt identifieras som en skuld till verkligt värde via resultaträkningen.# Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Till denna kategori av skulder hör villkorad köpeskilling och derivat- instrument i form av valuta samt aktieswap avseende aktierelaterad ersättning, som värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder som inte uppfyller något av de tre kriterierna ovan redovisas till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivränte- metoden. Leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leve- rantörsskuldernas förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Räntebärande banklån, check- räkningskrediter och andra lån värderas till upplupet anskaffnings- värde enligt effektivräntemetoden. Eventuella skillnader mellan erhål- let lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalning eller amortering av lån redovisas över lånens löptid.

Säkringsredovisning tillämpas för investering i utlandsverksamhet. Nettoinvestering i utlandsverksamhet har säkrats genom att valutalån redovisas till balansdagskurs vid bokslutstillfället. Genom säkrings- redovisning (hedge accounting) kopplas tillgången (nettoinvestering i utlandsverksamhet) och skulden (valutalån) till varandra, vilket inne bär att endast nettoförändringar av valutaeffekten redovisas via övrigt totalresultat.

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner ÅrsstämmaFörvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

Effektivitetsmätning En prospektiv bedömning av effektivitet utförs baserat på en kvalitativ analys. Säkringen bedöms vara effektiv om säkringsinstrumentens kritiska villkor helt överensstämmer med motsvarande villkor för den säkrade posten. De kritiska villkoren som utvärderas för den säkrade posten är nominellt belopp och valuta. Genom att koncernens valutariskexponering säkras med en ﬁnan- siell skuld alternativt en valutaswap, och de kritiska villkoren överens- stämmer mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten bedöms ett ekonomiskt samband föreligga mellan säkringsinstrumen- tet och den säkrade posten. Säkringsinstrumentet och den säkrade posten förväntas utvecklas i motsatt riktning till följd av en förändring i den underliggande säkrade risken.

Säkringskvot Säkringskvoten är förhållandet mellan säkrat instrument och säkrad post. Koncernens säkringskvot är 1:1 då volymen (nominellt belopp) på säkringsinstrumentet motsvarar volymen för den säkrade posten. Det förväntas inte ske någon justering av säkringskvoten.

Finansiell riskhantering Genom sin verksamhet exponeras Loomis för risker relaterade till ﬁnansiella instrument såsom likvida medel, kundfordringar, leveran- törsskulder och lån. Risker relaterade till dessa instrument är främst:
• Ränterisker avseende likvida medel och lån
• Valutarisker avseende transaktioner och omräkning av eget kapital
• Kreditrisker hänförliga till ﬁnansiella och kommersiella aktiviteter
• Finansieringsrisker avseende bolagets ﬁnansieringsbehov
• Likviditetsrisker avseende kortsiktig betalningsförmåga
• Kapitalrisker hänförliga till kapitalstrukturen
• Prisrisker avseende förändringar i råvarupriser (primärt bränsle)

Loomis ﬁnansiella riskhantering koordineras primärt av treasuryfunk- tionen på Loomis AB. Genom att koncentrera riskhanteringen, samt intern och extern ﬁnansiering, kan stordriftsfördelar utnyttjas för att erhålla bästa möjliga ränta för både placeringar och lån, valutaväx- lingar, upplåning och hantering av räntebindningar. Målsättningen för Loomis AB:s treasuryfunktion är att stödja affärs- verksamheten, optimera nivån för de ﬁnansiella riskerna, hantera nettoskulden effektivt, samt garantera att villkoren i låneavtal följs. Finanspolicyn, som fastställs av styrelsen, utgör ett ramverk för den övergripande riskhanteringen. Som ett komplement till ﬁnanspolicyn fastställer Loomis vd en instruktion för treasuryfunktionen på Loomis AB vilken mer speciﬁkt reglerar hur de ﬁnansiella risker Loomis är exponerat mot ska hanteras och kontrolleras. Denna instruktion hanterar bland annat principer och limiter avseende valutarisker, rän- terisker, kredit risker, ﬁnansieringsriskter, likviditetsrisker, användning av derivatinstrument och placering av överskottslikviditet. Derivatin- strument används inte i spekulativt syfte utan endast för att minimera de ﬁnansiella riskerna.

Finansiella riskfaktorer

Ränterisk

Ränterisk avser risken att Loomis resultat påverkas av förändringar i räntenivån. Den genomsnittliga räntebindningstiden på de externa lånen var per 31 december 2021 cirka 2 mån. En varaktig ränteförändring på låne skulden om +1 procent skulle per 31 december 2021 ha en årlig påverkan på ﬁnansnettot om –90 MSEK (–86). Loomis genomsnittliga upplåning under 2021 uppgick till 5 945 MSEK (5 876). Den genom- snittliga räntan på låneskulden uppgick under året till 1,23 procent (1,35) exklusive uppläggningskostnader för den existerande låne- faciliteten. > Se Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser angående antaganden för pensionsskulden.

Valutarisk – Omräkningsrisk

Omräkningsrisk innebär risken för att värdet i SEK avseende till- gångar och skulder i utländska valutor ﬂuktuerar på grund av föränd- ringar i valutakurser. Då ett stort antal dotterbolag är verksamma utomlands påverkas koncernens balans- och resultaträkning av valutaförändringar vid omräkning av dessa till SEK. Exponeringen innebär att en omräkningsrisk uppstår vilket kan leda till att ogynnsamma valutakurs- förändringar negativt påverkar koncernens utländska nettotillgångar vid omräkning till SEK. Loomis sysselsatta kapital uppgick per den 31 december 2021 till 17 070 MSEK (15 392). Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i för hållande till USD med alla andra variabler konstanta, skulle Loomis egna kapital ha påver- kats med 320 MSEK (289). Motsvarande siffror för GBP skulle ha varit 17 MSEK (18), för EUR 83 MSEK (92) samt CHF 82 MSEK (57).

Loomis tillämpar säkringsredovisningar enligt begreppet ”Säkring av nettoinvesteringar” för att begränsa omräkningsrisken. Loomis har två säkringar. En säkring uppgår till ett värde av 107 MUSD (107) där den säkrade posten utgörs av nettoinvesteringen i USA. Den andra säk- ringen ingicks i samband med ett förvärv i CHF, med en säkring som uppgår till 20 MCHF (40) där den säkrade posten utgörs av nettoin- vesteringen. Ineffektiviteten i säkringarna har under året varit 0 MSEK (0). För övriga valutor utgör lån och valutaswappar säkringen av mot- svarande fordringar utan tillämpning av säkringsredovisning.

Målet med koncernens kapitalstruktur är att kunna fortsätta visa god avkastning till aktieägarna samt att upprätthålla en optimal kapi- talstruktur för att göra kostnaderna för kapital så låga som möjligt. Kapitalstrukturen kan anpassas efter de behov som uppstår genom förändringar i utdelning till aktieägare, återköp av aktier, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar för att minska skulderna. Bedömning av kapitalstrukturen sker med relevanta nyckeltal. Nedan tabell visar hur koncernens sysselsatta kapital fördelar sig per valuta (nominerat i MSEK) samt dess ﬁnansiering inklusive derivat instrument:

	EUR	USD	GBP	CHF	SEK	Övriga	Summa
2021-12-31
MSEK
Sysselsatt kapital	4479	7893	828	1994	794	1081	17070
Nettoskuld	–2824	–1485	–495	–350	–1628	–225	–7007
Nettoexponering	1655	6408	333	1644	–833	856	10063
2020-12-31
MSEK
Sysselsatt kapital	4588	6627	708	1573	712	1185	15392
Nettoskuld	–2749	–848	–352	–438	–1872	–360	–6619
Nettoexponering	1839	5778	356	1135	–1160	825	8773

Valutarisk – Transaktionsrisk

Med transaktionsrisk avses risken att förändringar i valutakursen påverkar koncernens resultat på ett negativt sätt. Eftersom den största delen av Loomis dotterbolag är verksamma utanför Sverige föreligger vissa risker vid ﬁnansiella transaktioner i olika valutor. Denna risk begränsas genom att såväl kostnader som intäkter gene- ras i lokal valuta på respektive marknad. Detta gäller även lån tagna i utländsk valuta där risken för negativa variationer i räntebetalning- arna på grund av valutasvängningar begränsas genom intäkter i samma valutor. Vidare agerar Loomis efter principen att den interna utlåningen i främmande valutor ska mötas av motsvarande extern skuld i valuta. Eftersom Loomis verksamhet till stor del är lokal bedöms inte transaktionsrisken som väsentlig. Loomis bedriver en ur koncernens perspektiv begränsad verksam- het som innefattar handel med utländsk valuta i form av kontanter. När valuta handlas med anledning av köporder från kund kan valutarisken säkras genom ett terminskontrakt eller genom nyttjande av en avtalad kreditfacilitet i motsvarande valuta. Loomis tillämpar ej säkringsredo- visning avseende dessa kontrakt och omvärdering sker i rörelseresul- tatet.

Finansiell kreditrisk

Med kreditrisk avses risken för förluster om en motpart inte kan full göra sina åtaganden. Finansiell kreditrisk är uppdelad på kreditrisk i kundfordringar respektive ﬁnansiell kreditrisk relaterade till lån och derivat.# Kreditrisk i kundfordringar

Risken för kundförluster är generellt låg i koncernen. Detta beror på ett flertal olika faktorer. En stor del av försäljningen bygger på kontrakt med välkända medelstora och större kunder, där det finns en etablerad, långsiktig relation. Detta resulterar i stabila inbetalningsströmmar. Nya kunders kreditvärdighet prövas. Dessutom utför Loomis sina tjänster till geografiskt spridda kunder inom ett stort antal sektorer. Därmed är exponeringen mot en finansiell nedgång i en enskild sektor eller region relativt begränsad. Loomis tjänster är också, oaktat att de är vitala ur många perspektiv, ändå en underordnad tjänst vad avser kundernas verksamhet. Detta innebär att kostnaden för Loomis tjänster utgör en liten andel av kundernas totala kostnadsmassa och därmed är Loomis mindre exponerat vad avser betalningsproblem jämfört med leverantörer av tjänster och varor som mer direkt ingår i kundens värdekedja. Sammantaget innebär detta stabila betalningsströmmar vad avser den genererade försäljningen, vilket också bekräftas av den låga nivån av kundförluster som uppgår till cirka 0,0 procent av försäljningen 2021. Värdet av de utestående kundfordringarna uppgick per den 31 december 2021 till 2 686 MSEK (2 199). Reserveringar avseende eventuella förluster uppgick till 113 MSEK (105).

Se Not 16 Kundfordringar för mer information om osäkra kundfordringar.

Finansiell kreditrisk relaterade till lån, derivat och finansiella tillgångar

Koncernen använder sig främst av banker med hög officiell kreditrating för hantering av kassa och placering av eventuell överlikviditet. Samtliga banker tilldelas ett maximalt exponeringsbelopp som omfattar utestående bankkontosaldon, placeringar och derivat med positiva marknadsvärden. För kassabehållning och placeringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde appliceras den generella modellen för beräkning av förväntade kreditförluster med applicering av undantaget för låg kreditrisk. Bankernas rating används för att fastställa sannolikheten för fallissemang och utestående belopp används som approximering av exponering vid fallissemang. Givet den korta löptiden och de stabila motparterna uppgår kreditreserveringen till oväsentliga belopp. Motparterna anses vara i fallissemang när de har en kreditrating som understiger B. Den största vägda exponeringen för samtliga finansiella instrument till en och samma bank var per balansdagen 606 MSEK (363).

Efterföljande tabell visar kreditvärdigheten i finansiella tillgångar 1) per balansdagen enligt rating hos Standard & Poor’s eller motsvarande rating hos annat ratinginstitut:

MSEK	2021-12-31	2020-12-31
A -1+	999	503
A -1	995	1 521
Övriga innehav	439	354
Totalt	2 433	2 378

1) Exkluderar tillgångar från uppräkningsverksamheten. För information om medel inom uppräkningsverksamheten, se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten.

Nettoskuld

Tabelarna nedan visar nettoskulden samt specificerar nettoskuldens förändring under året.

MSEK	2021-12-31	2020-12-31
Banklån	209	187
Derivat och övriga poster	102	11
Kortfristiga låneskulder	311	199
Obligationslån	1 025	1 003
Banklån	–	1 799
MTN program	2 950	1 750
Certifikat	1 663	1 127
Derivat och övriga poster	–	2 44
Långfristiga låneskulder	5 636	5 723
Totalt låneskulder	5 947	5 922
Likvida medel exklusive medel för uppräk-	2 009	2 056
ningsverksamheten
Övriga räntebärande tillgångar	479	428
Finansiell nettoskuld	3 459	3 438
Leasingskuld	3 049	2 651
Pensionsskuld, netto	499	530
Nettoskuld	7 007	6 619

Förändring av nettoskulden under 2021:

	UB 31 dec 2020	Förändringar hänförliga till kassaflöden från finansiering	Förvärv/ Avyttring	Valuta- effekter	Förändring av verkligt värde	Omklassificering	Annat	UB 31 dec 2021
Kortfristiga skulder	199	–1	–	23	90	–	–	311
Långfristiga skulder	5 723	–81	–27	26	–4	–	–	5 636
Förmånsbestämd pensionsskuld	834	–	–	–	–	–	–110	724
Leasingskuld	2 651	–	–	–	–	–	398	3 049
Summa skulder	9 407	–82	–27	49	86	–	288	9 720
Likvida medel exklusive medel för uppräkningsverksamheten	–2 056	–	–	–	–	–	47	–2 009
Övriga räntebärande tillgångar	–428	–106	–	–	54	–	–	–479
Förmånsbestämd pensionsplan	–304	–	–	–	–	–	79	–225
Summa tillgångar	–2 788	–106	–	–	54	–	129	–2 713
Nettoskuld	6 619	–188	–27	49	140	–	414	7 007

Finansieringsrisk och likviditetsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen kan finansieringsrisken minskas. Koncernens målsättning är att högst 25 procent av koncernens sammanlagda belopp för extern upplåning och kreditlöften får förfalla inom de kommande 12 månaderna. All långsiktig finansiering och den största delen av den kortfristiga finansieringen har under året skett genom treasuryfunktionen på Loomis AB. I lånefaciliteterna finns sedvanliga villkor varav ett avser begränsningar i koncernens nettolåneskuld i förhållande till rörelseresultat före räntor, skatt, avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA). Under helåret 2021 har Loomis uppfyllt villkoren med god marginal.

Med likviditetsrisk avses risken att Loomis inte kan möta sina betalningsförpliktelser. Likviditetsrisken i Loomis hanteras genom att ha en tillräcklig likviditetsreserv (kassa och banktillgodohavanden, kortfristiga placeringar samt outnyttjad del av lånefaciliteterna) motsvarande ett minimum av 5 procent av koncernens årliga försäljning. Likviditetsreserven under 2021 hade en god marginal till minimikravet.

Efterföljande tabell visar Loomis AB´s lånefaciliteter och likviditetsreserv. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, diskonterade kassaflödena vilka är samma som nominella skulder då banklånen löper med rörlig ränta och kreditmarginalerna bedöms vara desamma som skulle erhållas vid en refinansiering på bokslutsdagen. Utgivna certifikat redovisas som en långfristig skuld då dessa har en garanterad långfristig lånefacilitet som säkerhet.

Program	Valuta	Facilitetens belopp (MLOC)	Facilitetens belopp (MSEK)	Utnyttjat belopp (MSEK)	Förfallo- tidpunkt
Hållbarhetslänkad Obligation 1)	SEK	1 200	1 200	1 200	2026
Obligation 1)	SEK	1 750	1 750	1 750	2023
Företagscertifikat 2)	SEK	1 663	1 663	1 663	2022
Revolverande kreditfacilitet 1	USD	140	1 268	0	2026
Revolverande kreditfacilitet 1	SEK	945	945	0	2026
Revolverande kreditfacilitet 1	EUR	55	564	0	2026
Revolverande kreditfacilitet 2	EUR	150	1 538	0	2024
Svensk Exp Kredit Obligation	EUR	100	1 025	1 025	2024-2026
Bilateralt lån	CHF	20	199	199	2022
Kreditfacilitet	SEK	200	200	0	2022
Totalt			10 351	5 837
Outnyttjade faciliteter			4 514
Justering för utestående Certifikat 3)			–1 663
Likvida medel 4)			2 009
Likviditetsreserv			4 861
Likviditetsreserv i procent av Gruppens årliga försäljning.			24%

1) MTN-program ramen uppgår till 6 000 MSEK varav de emitterade beloppen anges i tabellen.
2) Företagscertifikatprogrammet uppgår till 3 000 MSEK varav de emitterade beloppen anges i tabellen.
3) Utestående Företagscertifikat räknas av från andel outnyttjade faciliteter då långfristig lånefacilitet är back-up för emitterad volym av Företagscertifikat.
4) Exkluderar likvida medel från uppräkningsverksamheten

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder och nettoredovisade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, diskonterade kassaflödena vilka är samma som nominella skulder då banklånen löper med rörlig ränta och kreditmarginalerna bedöms vara desamma som skulle erhållas vid en omfinansiering på bokslutsdagen. Utgivna certifikat redovisas som en långfristig skuld då dessa kräver en långfristig lånefacilitet som säkerhet.

2021-12-31

MSEK	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år
Externa banklån	209	5 633	–
Leverantörsskulder	827	–	–
Pensionsskuld	–	724	–
Leasingskuld IFRS 16	701	1 404	944
Derivatinstrument	102	–	–
Andra skulder	–	3	–
Summa	1 839	7 765	944

2020-12-31

MSEK	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år
Externa banklån	187	5 335	331
Leverantörsskulder	760	–	–
Pensionsskuld	–	834	–
Leasingskuld IFRS 16	546	2 105	–
Derivatinstrument	15	–	–
Andra skulder	768	–	–
Summa	2 277	8 274	331

Krediter avseende uppräkningsverksamheten

Dotterbolagens totalt beviljade externa krediter avseende finansiering av uppräkningsverksamheten var 3 772 MSEK (2 829). Totalt nyttjade krediter var 1 603 MSEK (986).

Prisrisk

Koncernen exponeras för prisrisker relaterade till inköp av vissa råvaror (primärt bränsle). Koncernen begränsar dessa risker genom att kundkontrakten i största möjliga mån innehåller bränsletariffer eller årliga allmänna prisjusteringar.

Verkligt värde avseende tillgångar och skulder

För de tillgångar och skulder som finns upptagna i Loomis balansräkning bedöms bokförda värden vara en god approximation av verkliga värden.Verkligt värde för skulder respektive valutaswappar som ingår som säkringsinstrument i Säkring av nettoinvestering i upp- går till –199 MSEK (–576) respektive 10 MSEK (26).

Finansiella instrument

Finansiella derivatinstrument såsom valutaterminer och ränteswappar har som syfte att begränsa de ﬁnansiella risker Loomis är exponerat mot. Dessa typer av instrument används aldrig i spekulativt syfte. För redovisningsändamål klassiﬁceras ﬁnansiella instrument utifrån vär- deringskategorier enligt IFRS 9. Tabellen nedan visar Loomis ﬁnan- siella tillgångar och skulder, värderingskategorier samt verkligt värde per post. Loomis kommer under 2022 fortsätta att använda sig av deri- vatinstrument för att begränsa exponeringen mot de ﬁnansiella risker som ﬁnns nämnda i denna not.

Finansiella instrument; redovisade värden per värderings kategori:

MSEK	IFRS 9 Kategori	2021-12-31 Redovisat-/ verkligt värde	2020-12-31 Redovisat-/ verkligt värde
Finansiella tillgångar
Räntebärande ﬁnansiella anläggningstillgångar	1	466	361
Kundfordringar	2	686	2 199
Räntebärande ﬁnansiella omsättningstillgångar	2	13	67
Likvida medel 1)	1	2 009	2 056
Finansiella skulder
Kortfristiga låneskulder	4	763	532
Kortfristiga låneskulder	3	249	737
Långfristiga låneskulder	4	5 657	7 824
Leverantörsskulder	3	827	600

1) Exkluderar likvida medel från uppräkningsverksamheten. För information om medel inom uppräkningsverksamheten, se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten.

Kategorier:
1: Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
2: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat- räkningen
3: Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
4: Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat- räkningen

Följande nivåer är Loomis ﬁnansiella instrument värderade enligt:
* Ojusterade noterade priser på aktiva marknader för identiska till- gångar eller skulder (nivå 1)
* Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt enligt prisnoteringar eller indirekt härledda från prisnoteringar (nivå 2)
* Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (nivå 3).

2021-12-31 MSEK

	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Finansiella tillgångar
– Derivatinstrument som innehas för handel	–	2	–	2
– Derivatinstrument som används för säkringsändamål	–	10	–	10
Summa tillgångar	–	12	–	12

2021-12-31 MSEK

	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Finansiella skulder
– Derivatinstrument som innehas för handel	–	101	–	101
– Derivatinstrument som används för säkringsändamål	–	–	–	–
Summa skulder	–	101	–	101

2020-12-31 MSEK

	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Finansiella tillgångar
– Derivatinstrument som innehas för handel	–	41	–	41
– Derivatinstrument som används för säkringsändamål	–	26	–	26
Summa tillgångar	–	67	–	67

2020-12-31 MSEK

	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Finansiella skulder
– Derivatinstrument som innehas för handel	–	15	–	15
– Derivatinstrument som används för säkringsändamål	–	–	–	–
Summa skulder	–	15	–	15

Se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten.

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Finansiella instrument i Moderbolaget

För mer information om moderbolagets redovisningsprinciper, se Not 1 Redovisningsprinciper.

Finansiella risker

För de tillgångar och skulder som ﬁnns upptagna i Loomis AB:s balansräkning ﬁnns ingen skillnad mellan bokförda värden och bedömda verkliga värden. Verkligt värde för skulder respektive valu- taswappar som ingår som säkringsinstrument i Säkring av nettoinves- tering uppgår till –199 MSEK (–576) respektive 10 MSEK (26).

Loomis AB tillämpar säkringsredovisningar enligt begreppet ”Säk- ring av nettoinvesteringar” för att begränsa omräkningsrisken. Loomis AB har två säkringar, en som uppgår till ett värde av 107 MUSD (107) där aktierna i dotterbolag utgör säkrat föremål. Loomis AB ingick i samband med förvärvet av VIA MAT en säkring som uppgår till 20 MCHF (40) där den säkrade posten utgörs av nettoinvesteringen. Ineffektiviteten i säkringarna har under året varit 0 MSEK (0).

För övriga valutor utgör lån och valutaswappar säkringen av mot- svarande fordringar utan tillämpning av säkringsredovisning.

Tabellen nedan analyserar moderbolagets ﬁnansiella skulder upp- delade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtal- senliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaﬂödena.

2021-12-31 MSEK

	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år
Externa banklån	198	5 618	–
Leverantörsskulder	25	–	–
Derivatinstrument	–102	–	–
Andra skulder	–	–	–
Summa	121	5 618	–

2020-12-31 MSEK

	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år
Externa banklån	176	5 335	331
Leverantörsskulder	21	–	–
Derivatinstrument	–	–	–
Andra skulder	–	–	–
Summa	197	5 335	331

NOT 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen driver i egen regi eller deltar på annat sätt i ett antal för- månsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. De olika pla- nerna är utformade utifrån lokala regelverk och praxis och den totala kostnaden för dessa pensionsplaner presenteras i Not 7.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Avgiftsbestämda pensionsplaner är planer för ersättningar efter avslu- tad anställning enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förplik- telse att betala ytterligare avgifter. Kostnaden för de avgiftsbestämda planerna uppgick under 2021 till 219 MSEK (186).

Förmånsbestämda pensionsplaner

Förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av andra planer för ersätt- ningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Beräk- ningar avseende de förmånsbestämda planer som förekommer i Loomis utförs löpande av oberoende aktuarier. Kostnaden för för- månsbestämda planer baseras på den så kallade ”Projected Unit Credit”-metoden, vilket resulterar i en kostnad som fördelas över anställningsperioden för varje anställd. Nuvärdet av framtida kassa- ﬂöden för åtagandena beräknas med hjälp av en diskonteringsränta. Denna diskonteringsränta baseras på förstklassiga företagsobligationer och om en fungerande marknad för sådana obligationer saknas, baseras räntan på statsobligationer som i huvudsak har en löptid som överensstämmer med åtagandenas löp- tid. Förvaltningstillgångar redovisas till verkligt värde.

Loomis redovisar vinster och förluster härrörande från förändringar i aktuariella antaganden via övrigt totalresultat på rader avseende Aktuariella vinster och förluster. De aktuariella vinster och förlus- terna avser förändringar till följd av erfarenheter, förändringar av ﬁnan- siella antaganden samt förändringar i demograﬁska antaganden. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas för samtliga förmåns- bestämda planer avseende ersättningar efter avslutad anställning i den period då de uppstår.

Om redovisningen av en förmånsbestämd plan netto resulterar i en tillgång, redovisas denna som en tillgång i koncernens balansräkning, under Tillgångar i pensionsfonder. Om redovisningen netto resulterar i en skuld, redovisas den som en avsättning under Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. Tillgångar i pensionsfonder lik- som Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser ingår i net- toskulden. Räntekomponenten avseende förmånsbestämda planer redovisas som en ﬁnansiell kostnad/intäkt.

Summering av förmånsbestämda pensionsplaner

Värdet av förpliktelser och tillgångar relaterade till de förmånsbe- stämda pensionsplanerna är fördelat per land enligt följande:

Fonderade och ofonderade förpliktelser 2021-12-31

	Frankrike	Schweiz	Storbri- tannien	Övriga länder	Totalt
Fonderade planer
Nuvärde av fonderade förpliktelser	–	1 425	1 982	–	3 407
Verkligt värde av förvaltningstillgångar	–5	–1 254	–2 161	–	–3 420
Fonderade planer, netto	–5	171	–179	–	–13
Ofonderade planer
Nuvärde av ofonderade förpliktelser	494	–	–	18	512
Summa fonderade och ofonderade förpliktelser	488	171	–179	18	499

Fonderade och ofonderade förpliktelser 2020-12-31

	Frankrike	Schweiz	Storbri- tannien	Övriga länder	Totalt
Fonderade planer
Nuvärde av fonderade förpliktelser	–	1 028	1 737	95	2 860
Verkligt värde av förvaltningstillgångar	–5	–776	–2 000	–66	–2 846
Fonderade planer, netto	–5	252	–262	29	14
Ofonderade planer
Nuvärde av ofonderade förpliktelser	498	–	–	18	516
Summa fonderade och ofonderade förpliktelser	493	252	–262	48	530

Storbritannien

Pensionsplanen i Storbritannien utgör cirka 51 procent (51) av koncer- nens totala förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner per den 31 december 2021. Planen är en förmånsbestämd plan som är fonderad, där förvaltningstillgångarna utgörs av tillgångar i en pen- sionsfond som är skild från de övriga tillgångarna inom bolaget. Anställda, som är delaktiga i Loomis brittiska pensionsplan, är berätti- gade till årliga pensionsutbetalningar efter pensionering. Pensionsut- betalningens storlek beräknas utifrån en procentandel av den anställ- des slutliga pensionsgrundande lön multiplicerat med antal år i tjänst.# Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Pensionsförpliktelser

Pensionsförmånen uppräknas årligen, där uppräkningen vanligtvis följer inﬂationen med ett tak om hur stor uppräkningen kan vara under ett år. Förmånen ska även utbetalas vid dödsfall samt även vid andra händelser såsom till exempel vid avslutad anställning. Planens tillgångar förvaltas och administreras av en fristående styrelse där medlemmarna utgörs av förvaltare (Trustees) som är juridiskt separe-rade från företaget. Styrelsens ordförande är en oberoende förvaltare (Independent Trustee). Styrelsemedlemmarna ska enligt lag:

Agera utifrån förmånstagarnas intressen
Säkerställa efterlevnad av pensionsplanens utformning samt att denna följer lagar och regler, exempelvis lagstiftningen för förval- tare såväl som speciﬁka lagar för Storbritannien som berör pen- sionsplaner, vilket till exempel inkluderar Acts of Parliament och andra föreskrifter och bestämmelser
Ansvara för investeringspolicy och strategier avseende planens tillgångar och
Ansvara för daglig administration av förmånerna

Styrelsen förlitar sig på professionell rådgivning för att kunna uppfylla ovanstående krav. I enlighet med brittisk lagstiftning måste bolaget och styrelsemed- lemmarna komma överens om storleken på inbetalningarna till pen- sionsplanen vilka grundar sig på en rekommendation från en aktuarie. Den brittiska pensionsplanen måste genomföra en fonderingsvär- dering vart tredje år för att säkerställa en långsiktig ﬁnansiering och konsolidering. Pensionsplanen har sedan 3 mars 2013 varit stängd för framtida intjäning. Bolaget och pensionsfondens styrelse (Trustees) arbetar tillsam- mans för att säkerhetsställa att den brittiska pensionsfondens investe- ringsrisk reduceras efter behov. Detta medför att investerings port- följen diversiﬁeras för att undvika koncentrerad risk i en speciﬁk mark- nad, region eller i ett speciﬁkt tillgångsslag. Loomis AB har också föreskrivit en garanti om 85 MGBP för att påvisa sitt engagemang och värnande om pensionsfonden och dess förpliktelse. Loomis erbjuder nu även avgiftsbestämda pensionsplaner i Stor- britannien.

Schweiz

I Schweiz ﬁnns två fonderade pensionsplaner som tillsammans utgör cirka 36 procent (30) av koncernens totala förpliktelse per den 31 december 2021. De schweiziska pensionsplanerna är fonderade där förvaltningstillgångarna utgörs av tillgångar i pensionsfonder som är skilda från de övriga tillgångarna i bolagen. De schweiziska pensions- planerna är öppna för nya anställda och förmåner intjänas i planerna. Det ﬁnns inga tidigare anställda som medlemmar med intjänande rät- tigheter i planerna eftersom pensionsskulden ﬂyttas med till den nya arbetsgivaren när anställningen upphör. De båda pensionsplanerna omfattar förmånerna pensionsförmåner, sjukpension och förmåner vid dödsfall i tjänsten till efterlevande makar och barn. Pensionsförmånerna i dessa planer baseras på ålder, tjänstgöringstid, lön och intjänat pensionskapital. Sjukpensionsför- månerna uppgår till en procentsats av den pensionsgrundande lönen. Förmåner vid dödsfall och till efterlevande make/maka beräknas på den pensionsgrundande lönen medan efterlevandeskyddet för barn för den ena planen baseras på en procentsats av det förväntade pen- sionskapitalet och för den andra planen baseras på den pensions- grundande lönen. Premiebetalningarna ökar med åldern och delas lika mellan arbetsgivaren och de anställda. Båda pensionsplanerna i Schweiz kontrolleras av styrelser, som består av samma antal representanter för företaget som för de anställda. Loomis pensionsplaner i Schweiz är återförsäkrade hos en extern part. Detta innebär att alla risker förknippade med pensions- skulderna, inkluderande investeringsrisken, är täckta av ett försäk- ringskontrakt. Genom detta försäkringskontrakt garanterar den tredje parten att fonderingsnivån, vilken beräknas enligt lokal lag, ska uppgå till 100 procent. Den tredje partens verksamhet är reglerad av federal schweizisk lagstiftning och alla riskhanteringsaktiviteter omfattas av schweiziska kapitalteckningskrav (”Swiss Solvency Test”).

Frankrike

I Frankrike ﬁnns primärt två ofonderade planer, en Retirement indem- nity plan som utgör cirka 12 procent (14) av koncernens totala förplik- telse avseende förmånsbestämda pensionsplaner per den 31 decem- ber 2021 samt en förmånsbaserad plan för lång och trogen tjänst (Jubilee Award plan) som utgör cirka 1 procent (1) av den totala för- pliktelsen. Retirement indemnity planen ger anställda som har varit anställda hos Loomis i ﬂer än fem år rätt till en engångsutbetalning vid pensioneringstillfället. Engångsutbetalningens storlek beror på ﬂera faktorer såsom tjänstetid, lön vid pensionstillfället och position inom företaget. Denna förmån är en lagstadgad förmån där utformningen närmare beskrivs i kollektivavtal som regleras av parterna. Potentiella tvister mellan arbetsgivare och arbetstagare avgörs av domstol. Betal- ningarna görs direkt via Loomis i samband med att de uppstår. Planen är öppen för nya medlemmar och förmåner intjänas i planen. Planen för lång och trogen tjänst (Jubilee award plan) är en ofonde- rad plan som betalas till anställda efter ett antal år av tjänstgöring.

Övriga länder

Utöver de ovan nämnda planerna ﬁnns ofonderade förmånsbestämda planer i Österrike vilka utgör cirka 0 procent (1) av koncernens förplik- telse per 31 december 2021. Föregående år fanns även en fonderad förmåns bestämd plan i Norge vilken utgjorde cirka 3 procent av kon- cernens totala förpliktelser per 31 december 2020.

Sverige

Kollektivanställda i Sverige inom koncernen omfattas av den kollektiv- avtalade pensionsplanen SAF-LO vilken är framförhandlad av arbets- marknadens parter för kollektivanställda inom den privata sektorn. Planen är avgiftsbestämd och omfattar ﬂera arbetsgivare. Tjänste- männen inom koncernen omfattas istället av ITP, vilken också är en kollektivavtalad plan för tjänstemän anställda inom den privata sek- torn. ITP är sedan ett antal år tillbaka uppdelad i ITP1 och ITP2. ITP1 är en avgiftsbaserad plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. ITP2 är en förmånsbaserad plan som enligt ett uttalande från Rådet för ﬁnansiell rapportering, UFR 10, är en förmånsbestämd plan som även denna omfattar ﬂera arbetsgivare. Alecta, som är ett ömsesidigt försäkrings- bolag och som även administrerar pensionsplanens förmåner kan inte tillhandahålla Loomis, eller andra svenska bolag, tillräcklig information för att fastställa ett enskilt bolags andel av den totala förpliktelsen och dess förvaltningstillgångar. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Kostnaden för 2021 uppgick till 14 MSEK (15). Kostnaden för 2022 bedöms uppgå till motsvarande belopp. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide- ringsnivån till 172 procent (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäk- ringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska grun- der, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Sammanfattning deltagare

Per den 31 december 2021 var nuvärdet av förpliktelsen fördelat enligt följande:

	2021-12-31
	Frankrike	Schweiz	Stor- britannien	Övriga länder	Summa
Förpliktelse hänförlig till aktiva anställda (% av den totala för pliktelsen)	100	76	–	100	100
Förpliktelse hänförlig till intjänade men ej uttagna pensionsförmåner (% av den totala förpliktelsen)	–	–	50	–	–
Förpliktelse hänförlig till personer som omfattas av planen och som är pensionerade (% av den totala förpliktelsen)	–	24	50	–	–
Summa	100	100	100	100	100
Löptid för pensionsförpliktelsen (år)	11	12	17	12

	2020-12-31
	Frankrike	Schweiz	Stor- britannien	Övriga länder	Summa
Förpliktelse hänförlig till aktiva anställda (% av den totala för pliktelsen)	100	66	–	93	100
Förpliktelse hänförlig till intjänade men ej uttagna pensionsförmåner (% av den totala förpliktelsen)	–	–	54	–	–
Förpliktelse hänförlig till personer som omfattas av planen och som är pensionerade (% av den totala förpliktelsen)	–	34	46	7	–
Summa	100	100	100	100	100
Löptid för pensionsförpliktelsen (år)	11	19	17	19

Finansiella upplysningar

Den förmånsbestämda pensionsskulden fördelar sig netto i balans- räkningen enligt nedan:

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto MSEK	2021-12-31	2020-12-31
Planer som ingår i Tillgångar i pensionsfonder	–225	–304
Planer som ingår i Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	724	834
Summa avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto	499	530

De förmånsbestämda planernas totalkostnad för 2021 och 2020 visas i nedanstående tabell.# Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Pensionskostnader MSEK
| | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | 64 | 53 |
| Administrationskostnader (exklusive kostnader för investeringar avseende fonderade planer) | 3 | 2 |
| Räntekostnader / intäkter (–) | –2 | –2 |
| Redovisade aktuariella vinster (–) / förluster | –2 | 2 |
| Kostnader / intäkter (–) avseende tjänstgöring under tidigare perioder och förluster / vinster (–) från regleringar | –25 | –43 |
| Summa pensionskostnad | 39 | 12 |

Finansiella rapporter

Noter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

# Alternativa nyckeltal

## Deﬁnitioner

### Årsstämma

Antaganden och känslighetsanalys

De huvudsakliga aktuariella antagandena per bokslutsdatum var följande:

Väsentliga aktuariella antaganden per den 31 december 2021 (%)
| | Stor- britannien | Schweiz | Frankrike | Övriga länder |
|---|---|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 1,95 | 0,20–0,43 | 0,80 | 1,00 |
| Löneökningar e/t | 1,00 | 2,10 | 1,80 | |
| Inﬂation | 3,05–3,80 | 0,75 | 1,60 | |
| Pensionsökningar | 3,70 | 0,00 | e/t | 1,00 |

Väsentliga aktuariella antaganden per den 31 december 2020 (%)
| | Stor- britannien | Schweiz | Frankrike | Övriga länder |
|---|---|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 1,50 | 0,05–0,13 | 0,33 | 0,95–1,20 |
| Löneökningar e/t | 1,00 | 1,80 | 1,80–2,25 | |
| Inﬂation | 2,40–3,15 | 0,75 | 0,60 | 0,00–1,50 |
| Pensionsökningar | 3,10 | 0,00 | e/t | 0,00 |

Dessa antaganden användes vid värderingen av den förmånsbe- stämda pensionsförpliktelsen vid utgången av 2021 och 2020 samt för att bestämma pensionskostnaden för 2022 och 2021. I Storbritan- nien är diskonteringsräntan baserad på iBoxx UK AA 15 years+, med hänsyn tagen till planens angivna duration. I Schweiz är diskonte- ringsräntan baserad på diskonteringsräntor utgiven av Chamber of Pensions Actuaries, med hänsyn tagen till planernas angivna dura- tion. I Euro-området är diskonteringsräntan baserad på iBoxx Euro 10 years+, med hänsyn till planens angivna duration. Antaganden avseende förväntad livslängd är fastställda utifrån råd- givning från lokala aktuarier, offentlig statistik samt erfarenhet från de olika territorierna. Dödlighetstabellerna som används i Frankrike, Schweiz och Storbritannien är följande:

Dödlighetstabell
| | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Frankrike | INSEE 2017–2019 | INSEE 2016–2018 |
| Schweiz | BVG2020GT | LPP 2015 |
| Stor britannien | SAPS3 base tables with scheme speciﬁc adjustments, CMI 2020 future improve- ments, a W2020 parameter of 10% and a 1% long term improvement rate | SAPS2 base tables with scheme speciﬁc adjustments, CMI core 2019 projections and a 1% long term improvement rate |

Nettoförpliktelsens förändring under perioden 2020–2021 presenteras nedan:

Förändring av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto
| MSEK | För pliktelser | Förvalt nings- tillgångar | Netto | För pliktelser | Förvalt nings- tillgångar | Netto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| | 2021 | 2021 | 2021 | 2020 | 2020 | 2020 |
| Ingående balans | 3 376 | –2 846 | 530 | 3 375 | –2 809 | 566 |
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | 64 | – | 64 | 53 | – | 53 |
| Administrationskostnader (exklusive kostnader för investeringar avseende fonderade planer) | 3 | – | 3 | 2 | – | 2 |
| Räntekostnader / intäkter (–) | 34 | –36 | –2 | 37 | –39 | –2 |
| Redovisade aktuariella vinster (–) / förluster | –2 | – | –2 | 2 | – | 2 |
| Kostnader/intäkter (–) avseende tjänstgöring under tidigare år och förluster/vinster (–) från regleringar | –98 | 74 | –25 | –44 | 1 | –43 |
| Summa pensionskostnad | 1 | 38 | 39 | 50 | –38 | 12 |
| Aktuariella vinster (–) och förluster baserade på erfarenhets- baserade förändringar | –14 | – | –14 | –8 | – | –8 |
| Aktuariella vinster (–) och förluster till följd av förändringar i ﬁnansiella antaganden | –66 | – | –66 | 246 | – | 246 |
| Aktuariella vinster (–) och förluster till följd av förändringar i demograﬁska antaganden | –30 | – | –30 | 28 | – | 28 |
| Förändringar i tillgångstaket, exklusive belopp inkluderade i räntekostnader/ränteintäkter | – | –1 | –1 | – | –14 | –14 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade i räntekostnader/intäkter (–) | – | 18 | 18 | – | –251 | –251 |
| Totala aktuariella vinster (–) och förluster före skatt | –109 | 17 | –93 | 266 | –265 | 1 |
| Avgifter från arbetsgivaren | – | –38 | –38 | – | –27 | –27 |
| Avgifter från deltagare i planen | 31 | –31 | 0 | 20 | –20 | 0 |
| Utbetalningar av förmåner till deltagare i planen | –249 | 215 | –34 | –119 | 87 | –32 |
| Betalade administrationsavgifter | –3 | 7 | 4 | –2 | 6 | 4 |
| Omklassiﬁceringar | – | – | – | – | – | – |
| Förvärv / avyttringar | – | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 872 | –781 | 90 | –214 | 220 | 6 |
| Utgående balans | 3 919 | –3 420 | 499 | 3 376 | –2 846 | 530 |

Kassaﬂödet för de förmånsbestämda planerna för 2022 förväntas uppgå till cirka –71 MSEK (–63).

För Storbritannien och Schweiz, innebär ovanstående antaganden följande genomsnittliga återstående levnadsår för en person som går i pension vid 65 års ålder:

Storbritannien 2021-12-31
| | Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 65 år | Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 45 år |
|---|---|---|
| Män | 19,7 | 21,0 |
| Kvinnor | 22,6 | 25,0 |

Schweiz 2021-12-31
| | Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 65 år | Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 45 år |
|---|---|---|
| Män | 22,6 | 24,9 |
| Kvinnor | 24,4 | 26,4 |

För Frankrike är antagandet om förväntad livslängd uttryckt i år inte väsentligt då planen innebär att en engångsutbetalning erhålls vid pensioneringstillfället.

Förpliktelsens känslighet av förändrade antaganden presenteras i nedanstående tabell som visar effekten av en speciﬁk förändring i MSEK. Förpliktelsen minskar när ett minustecken (–) visas, och ökar när ett plustecken (+) visas.

Känslighetsanalys MSEK 2021-12-31
| | 0,1% ökning av diskonteringsräntan | 0,1% minskning av diskonteringsräntan | 0,1% ökning av inﬂationstakten | 0,1% minskning av inﬂationstakten | En ökning av den genomsnittliga livslängden med 1 år |
|---|---|---|---|---|---|
| | –54 | 55 | 34 | –34 | 126 |

Känslighetsanalysen ovan baseras på att ett antagande ändras medan andra antaganden är konstanta. I verkligheten är ett sådant scenario mindre troligt då vissa antaganden kan vara korrelerade. Känslighetsanalysen av de för planerna signiﬁkanta aktuariella anta- gandena är baserad utifrån samma metodik som vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde som bokförs i balansräkningen (Projected United Credit Method – PUCM). Metodiken och val av antaganden i känslighetsanalysen har inte förändrats jämfört med tidigare år. Känslighetsanalyserna har fastställts mot bakgrund av tänkbara förändringar i varje enskilt antagande vid värderingstidpunkten och representerar inte nödvändigtvis den faktiska effekten av ett förändrat antagande.

Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori 2021
| | Eget kapitalinstrument, 5 MSEK | Statsobligationer, 1 272 MSEK | Företagsobligationer, 218 MSEK | Fastigheter, 43 MSEK | Kontanter och övrigt 1) , 1 882 MSEK |
|---|---|---|---|---|---|
| | | | | | |

Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori 2020
| | Eget kapitalinstrument, 5 MSEK | Statsobligationer, 1 717 MSEK | Företagsobligationer, 747 MSEK | Fastigheter, 47 MSEK | Kontanter och övrigt 1) , 330 MSEK |
|---|---|---|---|---|---|
| | | | | | |

1) Planerna där försäkringskontrakt ingåtts. Tillgångarna i dessa planer ﬁnns hos en extern part och den avkastning som dessa tillgångar genererar används för att betala de anställdas förmåner.

Risker

Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner och andra förmåner efter avslutad anställning är koncernen exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga riskerna beskrivs nedan:

Tillgångars volatilitet

Majoriteten av planens skulder beräknas utifrån en diskonteringsränta som baseras på företagsobligationer. I de fall avkastning- en på planens tillgångar underpresterar jämfört diskonteringsräntan uppstår ett underskott. Egetkapitalinstrument förväntas att överprestera de skuldmatchade obligationerna. Avkastningen på egetkapitalinstrument förväntas att vara volatil i relation till de förstklassiga/högklassiga obligationerna som skulden beräknas utifrån vilket resulterar i volatilitet och risk i ﬁnansieringen.

Förändring i obligationernas avkastning

En sänkning av diskonteringsräntan ökar planens skuld. Det ska dock noteras att denna effekt delvis motverkas av att värdet av tillgångarna i en fonderad plan samtidigt ökar.

Inﬂationsrisk

Majoriteten av pensionsförpliktelserna är sammankopplade med inﬂationen, där en högre inﬂation (allt annat lika) leder till en högre skuld. Det ska dock tilläggas att tak ofta existerar för att skydda planen från effekter av extreminﬂation. En majoritet av tillgångarna är baserade på egetkapitalinstrument där värderingarna har en liten förutsägbar känslighet för inﬂationen vilket innebär att en ökning av inﬂationen förväntas öka underskottet.

Antagande om livslängd

I vissa länder är förpliktelsen livsvarig och därigenom beroende av medlemmarnas livslängd. En ökad livslängd resulterar således i en ökad skuld. I några länder är ersättningen vid pensioneringstillfället en engångsutbetalning varvid en förändring av antagandet om livslängd inte påverkar förpliktelsens storlek.

Lag och regleringsrisk

Regeringar kan överväga att revidera vissa pensionsförmåner. Om sådana förändringar implementeras kommer företaget att bedöma dess genomslagskraft på redovisningen när de blir aktuella.# Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

NOT 24 Avsättningar för skadereserver och övriga avsättningar

REDOVISNINGSPRINCIP
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell för- pliktelse som en följd av en inträffad händelse, det är sannolikt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar för omstrukturering redovisas när en detaljerad for- mell plan för åtgärden ﬁnns och en välgrundad förväntan har skapats hos dem som berörs. Inga avsättningar redovisas för framtida rörel- seförluster.

Skadereserver beräknas med utgångspunkt från dels rapporterade skador dels så kallade IBNR-reserver, det vill säga inträffade men ännu ej rapporterade skador (Incurred But Not Reported). Aktuarie- beräkningar utförs löpande för att fastställa en korrekt nivå på reser- verna. Beräkningen baseras på oreglerade skador, erfarenhetsmäs- siga bedömningar och historiska uppgifter avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador. Det ﬁnns en osäkerhet förknippad med tidpunkten för framtida utﬂöden. Med hänsyn till denna osäkerhet är det inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tid- punkten för utﬂöden från avsättningar för skadereserver.

Se Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar.

MSEK	Totala avsättningar för skadereserver	Totala övriga avsättningar	Total
Ingående balans 2020–01–01	606	178	784
Nya avsättningar	332	168	500
Omklassiﬁceringar	–	–	–
Nyttjade belopp	–296	–35	–331
Ej nyttjade belopp	–1	–5	–6
Omräkningsdifferens	–66	–15	–80
Utgående balans 2020–12–31	575	292	867
Ingående balans 2021–01–01	575	292	867
Nya avsättningar	343	24	367
Omklassiﬁceringar	–	–19	–19
Nyttjade belopp	–284	–134	–418
Ej nyttjade belopp	–5	–18	–22
Omräkningsdifferens	54	19	73
Utgående balans 2021–12–31	682	163	845

1) Inklusive omstruktureringsreserv om 100 MSEK.
Övriga avsättningar avser främst avsättningar i samband med tvister. Tvister är ofta utdragna processer som pågår i ﬂera år. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tid- punkten för utﬂöden från övriga avsättningar.

NOT 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK	Koncernen 2021-12-31	Koncernen 2020-12-31	Moderbolaget 2021-12-31	Moderbolaget 2020-12-31
Upplupna personal- kostnader	1 262	1 124	50	20
Upplupna räntekostnader	8	6	86	6
Upplupna hyreskostnader	39	46	–	–
Övriga upplupna kostnader	380	338	4	20
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	1 689	1 514	140	45

Övriga upplupna kostnader enligt ovan hänför sig bland annat till upplupna försäkringskostnader, upplupna leverantörsfakturor samt upplupna leasingkostnader.

NOT 26 Övriga kortfristiga skulder

MSEK	2021-12-31	2020-12-31
Kortfristig skuld avseende moms	224	230
Kortfristig kontraktsskuld	184	168
Övriga kortfristiga skulder	161	172
Summa övriga kortfristiga skulder	569	570

NOT 27 Eventualförpliktelser

MSEK	Koncernen 2021-12-31	Koncernen 2020-12-31	Moderbolaget 2021-12-31	Moderbolaget 2020-12-31
Borgensförbindelser och garanti förbindelser	2 397	2 191	5 556	4 547
Övriga eventual- förpliktelser	14	–	54	38
Summa eventual- förpliktelser	2 411	2 191	5 610	4 585

Koncernen Eventualförpliktelser avser huvudsakligen fullgörande garantier för kundkontrakt.
Moderbolaget Eventualförpliktelser avser huvudsakligen moderbolagsgarantier för betalnings- och kapitaltäckningsgarantier för dotterföretag. Det är svårbedömt om dessa eventualförpliktelser kommer att resultera i något ekonomiskt utﬂöde. Loomis AB har som policy att vid behov stödja dotterföretag i de fall så krävs. Utöver de garantiförbindelser som redovisas i tabellen ovan har Letters of Comfort utfärdats till för- mån för dotterföretag inom koncernen.

Effekten på koncernens ﬁnansiella ställning avseende pågående tvister och värderingen av eventualförpliktelser
Under åren har koncernen gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd av sådana förvärv har vissa eventualförpliktelser hänförliga till de förvärvade verksamheterna övertagits. Bolag inom koncernen är även inblandade i ﬂera andra rättsliga förfaranden och i skatteärenden som uppkommit i den löpande verk- samheten. Under 2021 har den spanska skattemyndigheten nekat avdrag för koncerninterna transaktioner för åren 2017–2019 uppgående till ca 14 MEUR exklusive skattetillägg och räntor. Loomis har inlett ett MAP (mutual agreement procedure) förfarande för att undanröja dubbelbe- skattningen. Spanien har även tidigare nekats avdrag för koncernin- terna transaktioner avseende åren 2007-2009 samt 2013-2016. Dessa tvister avslutades under 2021 via MAP förfaranden i vilka dub- belbeskattningen eliminerades.

I likhet med ﬂera andra företag i Spanien har Loomis spanska dot- terbolag granskats av den spanska konkurrensmyndigheten (CNMC). I november 2016 informerade myndigheten Loomis Spanien om sitt beslut. Beslutet innebär ett bötesbelopp om 7 MEUR för Loomis Spa- nien för otillbörlig marknadsuppdelning. Loomis anser sig ha agerat i enlighet med gällande lag och motsätter sig därför innehållet i beslu- tet och bötesbeloppet. Loomis har överklagat beslutet till spansk domstol. Någon avsättning för eventuell förlust i samband med denna tvist har därför inte redovisats i balansräkningen. Ett eventuellt nega- tivt utfall bedöms inte ha någon väsentlig inverkan på varken koncer- nens resultat eller ﬁnansiella ställning.

Loomis danska dotterbolag blev i början av juli 2018 underrättade om att en konkurrent inlämnat en stämningsansökan till dansk dom- stol. Det ursprungliga stämningsbeloppet var på 125 MDKK och avsåg huvudsakligen påstått missbruk av dominerande ställning på den danska marknaden. I januari 2020 utökades kravbeloppet med ytterligare 102 MDKK, varvid det totala kravet nu uppgår till 227 MDKK. Loomis anser sig ha agerat i enlighet med gällande lag och har bestridit stämningen. Någon avsättning för eventuell förlust i sam- band med denna tvist har därför inte redovisats i balansräkningen.

Den 20 oktober 2021 underrättades Loomis om att det chilenska konkurrensverket har lämnat in en stämningsansökan i Chile mot Loomis chilenska dotterbolag, och två av Loomis konkurrenter på den chilenska marknaden, avseende olaglig kartellbildning. Myndigheten har yrkat på att Loomis ska åläggas att betala 6,4 MUSD i böter. Rättsprocessen förväntas påbörjas under 2022. Loomis tar anklagel- ser om lagöverträdelser på största allvar men kommer också att bemöta alla påståenden. Loomis redovisar inte någon avsättning i balansräkningen avseende detta ärende då kriterier för avsättning enligt IAS 37 ej anses uppfyllda.

NOT 28 Ej kassaﬂödespåverkande poster

MSEK	Koncernen 2021	Koncernen 2020	Moderbolaget 2021	Moderbolaget 2020
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar	1 901	1 871	13	7
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	126	109	–	–
Jämförelsestörande poster	–24	161	52	–
Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter	–29	22	–	–
Finansiella intäkter	–31	–24	–526	–
Finansiella kostnader	224	231	603	–
Resultat från andelar i koncernföretag	–	–	282	214
Summa ej kassaﬂödespåverkande poster, jämförelsestörande poster och förvärvs relaterade kostnader och intäkter	2 168	2 369	424	221

NOT 29 Vinstdisposition

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 628 MSEK och den 6 maj 2022 föreslås som avstämningsdag för ut - delningen. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen ger utrymme för koncernen att fullgöra sina förpliktelser och genomföra nödvändiga investeringar. Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balans- räkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 4 maj 2022. Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om utdel- ning, 4 083 077 118 kronor. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:


Utdelning till aktieägare (8,50 SEK/aktie)	627 691 400 1)
Överföres till ny räkning	3 455 385 718
Summa	4 083 077 118

1) Beräknat på 73 846 047 utestående aktier på balansdagen.

För fullständigt förslag till vinstdisposition och styrelsens yttrande över föreslagen utdelning, se Förvaltningsberättelsen.
För information om största aktieägare hänvisas till Aktieavsnittet på sid 31.

NOT 30 Transaktioner med närstående

REDOVISNINGSPRINCIP
Såsom närstående betraktas ledamöterna i moderbolagets styrelse, koncernens ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar till dessa personer. Som närstående betraktas även företag där en betydande andel av rösterna direkt eller indirekt innehas av tidigare nämnda personer eller företag där dessa kan utöva ett betydande inﬂytande.Transaktioner med närstående avser licensavgifter och övriga intäkter från dotterbolag, utdelningar från dotter bolag, ränte intäkter och räntekostnader från och till dotterbolag samt fordringar och skul- der på dotterbolag. I enlighet med IFRS är även transaktioner med pensionsstiftelser med kopplingar till koncernen att betrakta som när- stående. Med anledning av Loomis förmåns bestämda pensionsplaner ﬁnns pensionsstiftelser. För vidare information se Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.

Styrelseledamoten Lars Blecko utförde under 2020 konsulttjänster åt Loomis Armored US LLC enligt ett existerande avtal mellan Loomis Armored US LLC och ett av honom ägt bolag. Under 2020 anlitades även styrelseledamoten Johan Lundberg för konsulttjänster. För mer information se Not 7 Personal och ersättningar.

Moderbolagets transaktioner med bolag inom Loomiskoncernen redo- visas i nedanstående tabeller:

Moderbolagets intäkter från övriga företag inom Loomiskoncernen

	2021	2020
Avgifter för ledning, varumärke, licencer etc.	487	444
Ränteintäkter	145	62
Koncernbidrag	–	–
Utdelning	131	321

Moderbolagets kostnader till övriga företag inom Loomiskoncernen

	MSEK	2021	2020
Räntekostnader		17	18
Koncernbidrag		65	103

Moderbolagets fordringar hos övriga företag inom Loomiskoncernen

	2021-12-31	2020-12-31
Räntebärande långfristiga fordringar hos dotterföretag	3 091	3 167
Kortfristiga fordringar hos dotterföretag	21	15
Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterföretag	877	782

Moderbolagets skulder till övriga företag inom Loomiskoncernen

	MSEK	2020-12-31	2020-12-31
Kortfristiga skulder till dotterföretag		103	181
Räntebärande kortfristiga skulder till dotterföretag		3 572	2 736

NOT 31 Händelser efter balansdagen

Den 1 januari 2022 har Loomis genomfört en organisationsförändring vilken innebär att funktionen för förvärv (M&A) har inrättats under kon- cernens ekonomi- och ﬁnansdirektör. I samband med förändringen har Johannes Bäckman, som tidigare hade positionen som "Ansvarig för förvärv" och ingick i koncernledningen, lämnat Loomis.

Den 19 mars meddelades att Styrelsen i Loomis AB har utsett Aritz Larrea till ny vd och koncernchef för bolaget, med tillträde senast den 1 augusti 2022. Aritz Larrea är sedan juni 2018 vd för Loomis ameri- kanska verksamhet och medlem av koncernledningen. Patrik Anders- son fortsätter som vd och koncernchef för bolaget till dess att Larrea har tillträtt.

Den 23 mars 2022 höll Loomis en kapitalmarknadsdag digitalt och offentliggjorde Loomis nya mål och presenterade en uppdaterad stra- tegi för perioden 2022-2024 under temat ”At the Centre of the Pay- ment Ecosystem”. Strategin innebär att Loomis kommer att förﬂytta sig allt högre upp i värdekedjan genom att: 1) accelerera kärnverk- samheten, 2) öka fokuset på tjänster med fasta månadsintäkter s.k. ”recurring revenue”, 3) kombinera fysiska och digitala kunderbjudan- den, 4) vara den ledande aktören på marknaden inom ESG och 5) fortsätta utveckla Loomismodellen. För mer information om kapital- marknadsdagen, se Loomis hemsida www.loomis.com.

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

132

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Årsstämma

Stockholm den 28 mars 2022

Alf Göransson Styrelseordförande
Liv Forhaug Styrelseledamot
Patrik Andersson Vd och koncernchef
Jeanette Almberg Styrelseledamot
Johan Lundberg Styrelseledamot
Chalanja Henningsson Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 31 mars 2022

Deloitte AB
Peter Ekberg Auktoriserad revisor

Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot
Lars Blecko Styrelseledamot
Soﬁe Nordén Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant

Moderbolagets och koncernens resultat- och balans- räkningar är föremål för fastställelse på årsstämman den 4 maj 2022. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i en enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncer- nens ställning och resultat. Års redovisningen har upp- rättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder- bolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncer- nens och moderbolagets verksamhet, ställ- ning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

133

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Årsstämma

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Loomis AB (publ) organisationsnummer 556620-8095

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Loomis AB (publ) för räken- skapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31. Bolagets års- redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 84-132 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-
råttats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer-
nens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. För- valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder-
bolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i av- snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsre- dovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Processer och kontroller för hantering och värdering av lager av kontanter

Koncernen erbjuder värdehanteringstjänster samt inter- nationella transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål. Tjänsterna riktar sig huvud- sakligen till centralbanker, kommersiella banker, de- taljhandel, andra kommersiella affärsverksamheter samt till den offentliga sektorn. Verksamheten handlar om att ta över kundens risker förknippade med att hantera, transportera och lagerhålla kontanter, ädelmetaller och värdeföremål. Av verksamhetens natur ﬁnns risk att kon- tanter och värdeföremål går förlorade på grund av brotts- lighet eller brister i hanteringen. Om en differens uppstår mellan deponerat belopp och fysiskt inventerat lager av kontanter kan Loomis tvingas ersätta differensen vare sig lagret ägs av Loomis eller av kund. Att hantera kon- tanter och andra värdeföremål är förenat med omfat- tande risker för såväl personal som egendom varför god operationell riskhantering är kritiskt för koncernen. Pro-
cesser och kontroller för hantering och värdering av lager av kontanter är av stor vikt då differenser i lager kan leda till betydande kostnader för koncernen. På sidan 41-46 beskrivs koncernens riskhantering. Kontanthantering och uppräkningsverksamhet beskrivs på sidan 86 i förvaltningsberättelsen. I not 19 redovisas en speciﬁkation över lager av kontanter inom uppräkningsverksamheten.

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

134

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Årsstämma# Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade, men begränsades inte till:
* besök på ett urval uppräkningscentraler och deltagande vid inventering av lager av kontanter;
* processgenomgångar för kartläggning av rutiner och kontroller kopplat till uppräkningsverksamheten;
* granskning av efterlevnad av koncernens rutiner för avstämning av lager av kontanter och uppföljning av identifierade differenser;
* avstämning av lager av kontanter i koncernens ägo mot externa bekräftelser samt uppföljning av central rapportering av lager av kontanter och identifierade differenser per balansdagen;
* granskning av efterlevnad av redovisningsprinciper och erforderliga upplysningar i enlighet med IFRS.

Värdering av immateriella anläggningstillgångar

Koncernen redovisar betydande immateriella tillgångar. I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar fastställer koncernen normalt återvinningsvärdet baserat på ett beräknat nyttjande värde då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde. Koncernen baserar sin beräkning av nyttjandevärdet på uppskattningar och bedömningar avseende organisk tillväxt, rörelsemarginalutveckling, ianspråktagande av operativt sysselsatt kapital samt den vägda kapitalkostnaden vilken används för att diskontera framtida kassaflöden. Förändringar i dessa antaganden har stor påverkan på koncernens framtida kassaflöden och därigenom på bedömt nyttjandevärde för goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. Kritiska uppskattningar och bedömningar samt koncernens principer för nedskrivningsprövningar finns beskrivna i not 2. I not 13 lämnas upplysningar om utförda nedskrivningsprövningar.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade, men begränsades inte till:
* utvärdering av koncernens principer och processer för nedskrivningsprövningar;
* utvärdering av rimligheten i företagsledningens identifierade kassagenererande enheter;
* granskning av modellen för beräkning av framtida kassaflöden för aritmetisk korrekthet samt prövat företagsledningens väsentliga uppskattningar och bedömningar såsom framtida organisk tillväxt, rörelsemarginalens utveckling, vägd kapitalkostnad samt känsligheten för förändringar i något av dessa antaganden;
* utvärdering av företagsledningens bedömning av coronapandemins påverkan på framtida kassaflöden;
* jämförelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall;
* granskning av efterlevnad av redovisningsprinciper och erforderliga upplysningar i enlighet med IFRS.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen. Den andra informationen består av ersättningsrapporten samt sidorna 1-85 och 138-143. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
135
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Årsstämma

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Loomis AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
136
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Årsstämma

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
* företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
* på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.# Revisionsberättelse

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åt- gärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dis- positioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi- sionen av förvaltningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns- ansvar. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Loomis AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #xxx upp- rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till Loomis AB (publ) enligt god revisorssed i Sve- rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar en- ligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
137

Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Alternativa nyckeltal
Deﬁnitioner
Årsstämma

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskon- troll för revisionsföretag som utför revision och översikt- lig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseen- de efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat ge- nom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revi- sorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska speci- ﬁkation som anges i kommissionens delegerade för- ordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapi- talräkningar samt kassaﬂödesanalysen.

Deloitte AB, utsågs till Loomis ABs revisor av bolags- stämman 2021-05-06 och har varit bolagets revisor sedan 2018-05-03.

Stockholm den 31 mars 2022

Deloitte AB
Peter Ekberg
Auktoriserad revisor

Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Alternativa nyckeltal
Deﬁnitioner
Årsstämma
138

Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Alternativa nyckeltal
Deﬁnitioner
Årsstämma

Intäkter och resultat, sammandrag

MSEK	2021	2020	2019	2018	2017
Intäkter, fortgående verksamhet	18 908	18 454	20 411	18 300	16 824
Intäkter, förvärv	815	359	633	868	404
Totala intäkter	19 723	18 813	21 044	19 168	17 228
Valutajusterad tillväxt, %	10	–8	5	8	3
Organisk tillväxt, %	6	–9	2	3	2
Rörelseresultat (EBITA)	1 961	1 775	2 601	2 200	2 093
Rörelsemarginal (EBITA), %	9,9	9,4	12,4	11,5	12,1
Rörelseresultat (EBIT)	1 739	1 304	2 422	2 158	1 992
Rörelsemarginal (EBIT), %	8,8	6,9	11,5	11,3	11,6
Finansiella intäkter	71	31	63	32	13
Finansiella kostnader	–265	–238	–275	–133	–122
Resultat före skatt	1 545	1 096	2 210	2 057	1 882
Inkomstskatt	–440	–380	–564	–519	–454
Årets resultat	1 104	716	1 646	1 538	1 428

Finansiell ställning och avkastning, sammandrag

MSEK	2021-12-31	2020-12-31	2019-12-31	2018-12-31	2017-12-31
Goodwill	7 185	6 884	7 094	6 533	5 615
Materiella anläggningstillgångar	8 441	7 744	8 732	5 358	4 689
Räntebärande anläggningstillgångar	691	665	565	500	96
Övriga anläggningstillgångar	2 031	1 601	1 503	1 189	910
Räntebärande omsättningstillgångar	13	67	61	37	62
Likvida medel	5 156	4 802	5 073	6 140	3 230
Övriga omsättningstillgångar	3 711	3 134	3 536	3 173	2 867
TOTALA TILLGÅNGAR	27 228	24 896	26 563	22 931	17 471
Eget kapital	10 063	8 773	9 592	8 422	7 037
Räntebärande långfristiga skulder	7 984	7 828	8 106	5 092	4 745
Övriga långfristiga skulder	1 855	1 841	2 035	812	630
Räntebärande kortfristiga skulder	1 012	745	589	1 058	75
Övriga kortfristiga skulder	6 314	5 709	6 241	7 547	4 983
TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER	27 228	24 896	26 563	22 931	17 471
Soliditet, %	37	35	36	37	46
Räntebärande nettoskuld, MSEK	7 007	6 619	7 332	4 305	3 823
Sysselsatt kapital, MSEK	17 070	15 392	16 924	12 727	10 860

%	2021	2020	2019	2018	2017
Avkastning sysselsatt kapital, %	11	12	15	17	19
Avkastning eget kapital, %	11	8	17	18	20

Aktiedata

	2021	2020	2019	2018	2017
Antal utestående aktier, miljoner 1)	73,8	75,2	75,2	75,2	75,2
Resultat per aktie före utspädning, SEK 1)	14,74	9,52	21,88	20,45	18,99
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1)	14,73	9,52	21,88	20,45	18,99
Eget kapital per aktie, SEK	135,61	116,62	127,51	111,95	93,55

1) Antal utestående aktier som utgör grund för beräkning av resultat per aktie före utspädning uppgår till 75 226 032 st. Antal aktier i eget förvar uppgår till 53 797 st.

Flerårsöversikt
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Alternativa nyckeltal
Deﬁnitioner
Årsstämma
139

Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Alternativa nyckeltal
Deﬁnitioner
Årsstämma

Alternativa nyckeltal

Användande av alternativa nyckeltal

För att stödja företagsledningens och andra intressenters analys av koncernens ﬁnansiella utveckling redovisar Loomis vissa nyckeltal som inte deﬁnieras i IFRS. Företagsledningen anser att dessa uppgif- ter underlättar en analys av koncernens utveckling. Loomiskoncernen använder huvudsakligen följande alternativa nyckeltal (se även Deﬁni- tioner på sidan 142 för en uttömmande lista av mått och nyckeltal):

Valutajusterad och Organisk försäljningstillväxt
Rörelseresultat (EBITA) och Rörelsemarginal (EBITA), %
Rörelsens kassaﬂöde i % av Rörelseresultat (EBITA)
Nettoskuld och Nettoskuld/EBITDA
Sysselsatt kapital och Avkastning på sysselsatt kapital
Soliditet, %
Avkastning på eget kapital

Valutajusterad och Organisk försäljningstillväxt

Eftersom Loomis genererar merparten av intäkterna i andra valutor än rapporteringsvalutan (dvs svenska kronor, SEK) och valutakurserna historiskt visat sig vara relativt volatila samt att koncernen genomfört ett antal förvärv så analyseras försäljningstillväxten dels valutajusterat och dels justerat för både valutakursförändringar och effekter från förvärv. Det här ger möjligheten att analysera och förklara tillväxten rensat från valutaeffekter och förvärv.# Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

	2021 Helåret	2020 Helåret	Tillväxt	Tillväxt, %
Rappor terade intäkter	19 723	18 813	909	4,8
Organisk tillväxt	1 045			5,6
Intäkter, förvärv	815			4,3
Valuta justerad tillväxt	1 859			9,9
Kurs effekter	–950			–5,1

Rörelseresultat (EBITA) och Rörelsemarginal (EBITA), %

Loomis interna styrning av den löpande verksamheten är fokuserad på det rörelseresultatet som skapas i och kan påverkas av den lokala operativa verksamheten. Av det skälet har Loomis historisk sett valt att fokuserar på resultat och marginal före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvs- relaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster.

	2021 Helåret	2020 Helåret
Rörelseresultat (EBIT)	1 738	1 304
Återläggning av jämförelsestörande poster	52	200
Återläggning av förvärvsrelaterade kostnader och intäkter	45	163
Återläggningar av avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	126	109
Rörelseresultat (EBITA)	1 961	1 775
Beräkning av rörelsemarginal (EBITA), %
EBITA	1 961	1 775
Totala intäkter	19 723	18 813
EBITA/Totala intäkter, %	9,9	9,4

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

Årsstämma

140

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

Årsstämma

Rörelsens kassaﬂöde i % av Rörelseresultat (EBITA)

Loomis huvudsakliga kassaﬂödesmått (Rörelsens kassaﬂöde) foku- serar på det löpande operativa kassaﬂödet med utgångspunkt i EBITA med återläggning av avskrivningar och effekten av förändringar i kundfordringar samt förändringar i övrigt rörelsekapital och övriga poster.

Rörelsens kassaﬂöde avspeglar det kassaﬂöde den löpande verksamheten genererar före betalningar av ﬁnansiella poster, inkomst- skatt, jämförelsestörande poster, förvärv och avyttringar samt utdel- ningar och förändringar i koncernens nettoskuld.

Rörelsens kassa- ﬂöde i procent av rörelseresultat (EBITA) illustrerar vilken så kallad "cash conversion" Loomis har, dvs hur redovisat resultat har resulterat i kassaﬂöde.

Kassaﬂödesanalys, tilläggsinformation

MSEK	2021	2020	2019	2018	2017
Rörelseresultat (EBITA)	1 896	1 718	2 548	2 200	2 093
Avskrivningar	1 240	1 266	1 265	1 183	1 124
Förändring av kundfordringar	–341	268	–150	–6	–165
Förändring av övrigt rörelsekapital och övriga poster	–19	–48	37	85	–145
Rörelsens kassaﬂöde före investeringar	2 776	3 204	3 700	3 462	2 908
Investeringar i anläggningstillgångar, netto	–1 156	–986	–1 643	–1 449	–1 152
Rörelsens kassaﬂöde	1 620	2 218	2 057	2 013	1 756
Rörelsens kassaﬂöde i % av rörelseresultatet (EBITA)	85	129	81	91	84
Betalda och erhållna ﬁnansiella poster	–104	–109	–106	–101	–111
Betald inkomstskatt	–375	–483	–641	–472	–403
Fritt kassaﬂöde	1 141	1 626	1 310	1 439	1 242
Kassaﬂödeseffekt av jämförelsestörande poster	–76	–39	–12	–1	–1
Avyttring av verksamhet	–	–	38	–	–
Förvärv av verksamhet	–230	–853	–384	–1 403	–467
Utbetalda och erhållna fövärvsrelaterade kostnader och intäkter	–73	–141	–75	–52	–80
Lämnad utdelning	–451	–414	–750	–677	–602
Återköp av egna aktier	–350	–	–	–	–
Upptagande av obligationslån	1 200	–	2 795	–	–
Amortering av obligationslån	–	–	–	–1 000	–
Upptagande av certiﬁkat och annan långfristig upplåning	868	2 181	730	1 753	1 380
Återbetalning av certiﬁkat och annan långfristig upplåning	–1 937	–1 968	–2 483	–306	–1 149
Förändring av övriga räntebärande skulder	–209	141	155	–296	–117
Årets kassaﬂöde	–117	533	325	456	207

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

Årsstämma

141

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

Årsstämma

Nettoskuld och Nettoskuld/EBITDA

Nettoskulden är ett viktigt begrepp för att förstå ett företags ﬁnansie- ringsstruktur och skuldsättningsgrad. Nettoskulden avser nettot av räntebärande skulder och tillgångar och används tillsammans med eget kapital för att ﬁnansiera det sysselsatta kapitalet i koncernen. Loomis exkluderar medel inom uppräkningsverksamheten och ﬁnan- siering av medel inom uppräkningsverksamheten (så kallad stock funding) från deﬁnitionen av nettoskuld.

Skuldsättningsgraden mäts genom att ställa nettoskuldsättningen i relation till rörelseresultatet efter återläggning av amorteringar och avskrivningar dvs Nettoskuld/ EBITDA.

Avstämning av Nettoskuld och beräkning av Nettoskuld/EBITDA

MSEK	31 dec 2021	31 dec 2020
Kortfristiga låneskulder	311	199
Långfristiga låneskulder	5 636	5 723
Totalt låneskulder	5 947	5 922
Likvida medel exklusive medel för uppräkningsändamål	2 009	2 056
Övriga räntebärande tillgångar	479	428
Finansiell nettoskuld	3 458	3 438
Leaseskuld	3 049	2 651
Pensionsskuld, netto	499	530
Nettoskuld	7 007	6 619

MSEK	2021 Helåret	2020 Helåret
Rörelseresultat (EBITA)	1 961	1 775
Återläggning av avskrivningar	1 901	1 871
EBITDA	3 862	3 645
Nettoskuld/EBITDA (antal ggr)	1,81	1,82

Sysselsatt kapital och Avkastning på sysselsatt kapital, %

Sysselsatt kapital är ett mått på hur mycket kapital som är bundet i den operativa verksamheten och som därmed förväntas generera avkastning i form av rörelseresultat. Sysselsatt kapital motsvarar sum- man av ﬁnansieringen i form av nettoskuld och eget kapital. Loomis inkluderar medel inom uppräkningsverksamheten och ﬁnansiering av medel inom uppräkningsverksamheten (så kallad stock funding) i deﬁnitionen av sysselsatt kapital.

Avstämning av sysselsatt kapital och Avkastning på sysselsatt kapital, %

MSEK	31 dec 2021	31 dec 2020
Anläggningstillgångar
Goodwill	7 185	6 884
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	734	486
Övriga immateriella tillgångar	413	269
Byggnader och mark	970	942
Maskiner och inventarier	4 463	4 158
Nyttjanderättstillgångar	3 008	2 645
Övriga operativa anläggningstillgångar 1)	885	846
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	2 686	2 199
Övriga operativa omsättningstillgångar 2)	1 025	934
Medel i uppräkningsverksamheten	3 146	2 746
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld	–436	–402
Avsättningar för skadereserver	–451	–389
Övriga avsättningar	–118	–106
Övriga långfristiga skulder	–126	–110
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	–687	–600
Skulder avseende uppräkningsverksamheten	–2 818	–2 468
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	–1 689	–1 514
Övriga operativa kortfristiga skulder 3)	–1 119	–1 127
Sysselsatt kapital	17 070	15 392
Rörelseresultat (EBITA)	1 961	1 775
Avkastning på sysselsatt kapital, %	11,5	11,5

1) Inkluderar posterna Kontraktstillgångar, Uppskjuten skattefordran samt Övriga långfristiga fordringar.
2) Inkluderar posterna Övriga kortfristiga fordringar, Aktuella skattefordringar samt Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter.
3) Inkluderar posterna Avsättningar för skadereserver, Aktuella skatteskulder, Övriga avsättningar samt Övriga kortfristiga skulder.

Soliditet, %

Soliditet är ett nyckeltal som används för att visa hur stor del av företagets totala tillgångsmassa som är ﬁnansierade med eget kapital. Måttet ger en indikation på företagets ﬁnansiella styrka och motståndskraft mot förluster.

Avstämning av soliditet, %

MSEK	2021 Helåret	2020 Helåret
Eget kapital	10 063	8 773
Totala tillgångar	27 228	24 896
Soliditet, %	37,0	35,2

Avkastning på eget kapital

Avkastning på eget kapital är ett viktigt begrepp för att förstå ett före- tags avkastning på det kapital som aktieägarna tillskjutit och tjänat in. Avkastningen beräknas som periodens resultat i procent av utgående balans för eget kapital.

MSEK	2021 Helåret	2020 Helåret
Periodens resultat	1 104	716
Eget kapital	10 063	8 773
Avkastning på eget kapital, %	11,0	8,2

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

Årsstämma

142

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

Årsstämma

Deﬁnitioner

Bruttomarginal, %

Bruttoresultat i procent av totala intäkter.

Rörelseresultat (EBITA)

Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster.

Rörelsemarginal (EBITA), %

Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster, i procent av intäkterna.

Rörelseresultat (EBITDA)

Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och på förvärvs relaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelse störande poster.

Rörelseresultat (EBIT)

Resultat före räntor och skatt.

Jämförelsestörande poster

Som jämförelsestörande poster redovisas händelser och transaktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom Realisationsvinster och realisationsförluster från avyttringar av väsentliga kassagenererande enheter, Väsentliga nedskriv ningar, eller Övriga väsentliga poster av jämförelsestörande karaktär.

Valutajusterad tillväxt, %

Periodens intäktsökning justerad för valutakursförändringar, i procent av föregående års intäkter.

Organisk tillväxt, %

Periodens intäktsökning, justerad för förvärv/avyttringar och valutakurs- förändringar, i procent av föregående års intäkter justerade för avyttringar.

Total tillväxt, %

Periodens intäktsökning i procent av föregående års intäkter.

Nettomarginal, %

Periodens resultat efter skatt i procent av totala intäkter.

Resultat per aktie före utspädning

Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal ute stående aktier under perioden.# Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

Resultat per aktie efter utspädning: Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal ute stående aktier efter utspädning under perioden.
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten per aktie: Periodens kassaﬂöde från den löpande verksamheten i relation till antalet aktier efter utspädning.
Investeringar i relation till avskrivningar: Periodens investeringar i anläggningstillgångar, netto, i relation till avskrivningar, exklusive effekten från IFRS 16.
Investeringar i % av totala intäkter: Periodens investeringar i anläggningstillgångar, netto, i procent av totala intäkter.
Eget kapital per aktie: Eget kapital i relation till antalet aktier före och efter utspädning.
Rörelsens kassaﬂöde i % av rörelseresultatet (EBITA): Rörelseresultatet, EBITA, (exklusive IFRS 16), justerat för avskrivningar (exklusive IFRS 16), förändring av kundfordringar och övriga poster (exklusive IFRS 16) samt nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, i procent av rörelse- resultatet, EBITA, (exklusive IFRS 16).
Avkastning på eget kapital, %: Periodens resultat i procent av utgående balans för eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital, %: Rörelseresultat (EBITA) i procent av utgående balans för sysselsatt kapital.
Soliditet, %: Eget kapital i procent av totala tillgångar.
Sysselsatt kapital: Eget kapital med tillägg för nettoskuld.
Nettoskuld: Räntebärande skulder minskade med räntebärande tillgångar och likvida medel exklusive medel inom uppräkningsverksamheten.
Nettoskuld/EBITDA: Nettoskulden genom rörelseresultatet (EBITA) efter återläggning av amorteringar och avskrivningar.
e/t: Ej tillämpligt.

Övrigt: Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig. Mindre avrundnings differenser kan därför förekomma i summeringar.

Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Alternativa nyckeltal
Deﬁnitioner
Årsstämma

Årsstämma

Årsstämma 2022

Loomis årsstämma 2022 kommer att hållas onsdagen den 4 maj 2022 i Stockholm. Kallelse till årsstämman offentliggörs senast fyra veckor före årsstämman.

Rapporteringsdatum

Loomis offentliggör för år 2022 följande ﬁnansiella rapporter:

Delårsrapport januari – mars: 4 maj 2022
Delårsrapport januari – juni: 22 juli 2022
Delårsrapport januari – september: 28 oktober 2022

Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter

AI assistant

Loomis — Annual Report (ESEF) 2021

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Introduktion, Strategi, Verksamhet, Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsrapport, Finansiella rapporter

Introduktion

Innehållsförteckning

Innehållsförteckning

Höjdpunkter under året

Vd-ord

Introduktion, Strategi, Verksamhet, Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsrapport, Finansiella rapporter

Innehållsförteckning

Höjdpunkter under året

Vd-ord

Förvärvet i Schweiz öppnar nya dörrar

Loomis når målet om 30% minskad plastförbrukning

Aritz Larrea utsedd till ny vd och koncernchef

Loomis Pay lanseras i Sverige och Norge

Höjdpunkter under året

Introduktion, Strategi, Verksamhet, Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsrapport, Finansiella rapporter

Innehållsförteckning

Höjdpunkter under året

Vd-ord

Mål för aktieutdelning uppfyllt

CO 2 -utsläpp från värdetransporter fortsätter att minska

Loomis AB emitterar 1200 MSEK i hållbarhetslänkande obligationer

Nettoomsättning 2021 19 723 MSEK

Rörelseresultat (EBITA) 2021 1 961 MSEK

Lokalkontor 400+

23 300 Heltidsanställda på marknader

23

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

6 Innehållsförteckning

Höjdpunkter under året

Vd-ord

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

7 Innehållsförteckning

Höjdpunkter under året

Vd-ord

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Strategi

Trender och drivkrafter 9

Strategi 2022–2024 10

Segment 12

Mål 2022–2024 15

Introduktion

Strategi

Verksamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

6. AI och maskininlärningens utveckling och potential

Strategi 2022–2024

Introduktion

Strategi

Tre grundläggande prioriteringar för Loomis strategi framåt

1. Accelerera kärnaffären

2. Lansera närliggande tjänster

3. Ta nya steg upp i värdekedjan

Verksamhet

Loomis fortsätter utveckla affären globalt

Segment USA

Segment Europa

Loomis Pay

Mål 2022–2024

Loomis mål för nya strategiperioden 2022 - 2024

Loomis Annual Report (ESEF) 2021