Litgrid AB — Investor Presentation 2025

Jan 14, 2025

EPSOG grupės strategija 2035

Litgrid

---

Litgrid

2

Strategija

Turinys

1 Trumpai apie „Litgrid“ 5 – 7
2 Strateginė aplinka 8 – 11
3 Misija ir įsipareigojimai 12 – 16
4 Strateginė struktūra ir siekiai 17 – 24
5 Pagrindinės įgalinimo priemonės 25 – 27
6 Strateginiai tikslai ir veiklos rodikliai 28 – 30
7 Finansinės prognozės 31 – 34
8 Naudos Lietuvai 34 – 35

---

Litgrid
Strategija

Teisinės pastabos

Šio dokumento paskirtis – nustatyti „Litgrid“ AB, Lietuvos elektros perdavimo sistemos operatorės (toliau – „Litgrid“ arba Bendrovė) ilgalaikius (iki 2035 m.) prioritetus, tikslus, priemones, suformuoti strateginius veiklos rodiklius, kuriais remdamasi Bendrovė vertins savo veiklos efektyvumą trumpuoju ir ilguoju laikotarpiu.

Strategijos dokumentą formuojame per strateginius įsipareigojimus suinteresuotosios šalims: kurti ateities infrastruktūrą, užtikrinti saugumą ir patikimumą, būti patikimais strateginiais partneriais bei ketvirtąjį, apjungiantį strategijos įgyvendinimą įgalinančias priemones – sudaryti sąlygas tvariam ir efektyviam progresui. Šie elementai yra esminiai siekiant akcininko iškeltų strateginių ir finansinių tikslų.

Dokumente pateikiami tikslai ir rodikliai, kuriuos tikimasi pasiekti ateityje. Pateikta informacija pagrįsta dabartinėmis „Litgrid“ žiniomis, lūkesčiais ir prielaidomis dėl būsimų įvykių ir tendencijų, kurios gali paveikti Bendrovės veiklą.

Į ateitį orientuoti tikslai apima informaciją apie „Litgrid“ planuojamus veiklos rezultatus, verslo strategijas, tarptautinius santykius, konkurencinę aplinką, veiklos sąlygas, galimas augimo galimybes, būsimo reguliavimo įtaką, konkurencijos padarinius ir pan.

Nors Bendrovė tiki, kad pateikti vertinimai ir prognozės yra pagrįsti, tačiau yra rizikų, neapibrėžtumų ir kitų reikšmingų veiksnių, kurių kontroliuoti negali. Tai gali lemti, kad veiklos rezultatai ar pasiekimai gali iš esmės skirtis nuo planuojamų.

Šiame dokumente nurodytų tikslų įgyvendinimui įtakos gali turėti besikeičiantys teisiniai reikalavimai, kaštų ir naudos, studijų bei kitų susijusių analizių rezultatai. Investicijų apimtys ir finansinės prognozės yra įvertintos, remiantis šiuo metu „Litgrid“ prieinama informacija. Siekiant išlaikyti sėkmingus įmonės rezultatus ir kuriamą vertę suinteresuotoms šalims, sprendimų priėmimas ateityje gali kisti priklausomai nuo išorinių aplinkybių, kurioms Bendrovė neturi įtakos.

„Litgrid“ vadovai ir darbuotojai nėra atsakingi už jokią žalą, atsiradusią dėl šio dokumento ar jo turinio naudojimo.

Bendrovė neprivalo ir neįsipareigoja atnaujinti ar peržiūrėti jokių į ateitį orientuotų teiginių dėl naujos informacijos, būsimų įvykių ar kitų aplinkybių, išskyrus kai tokia pareiga numatyta teisės aktais.

Remiantis teisės aktais dokumentas yra peržiūrimas ir atnaujinamas kasmet, įvertinus aktualiausią informaciją ar kitas įvykusias aplinkybes.

---

Litgrid
Strategija

Įvadas

„Litgrid“ veikla yra glaudžiai susijusi su Lietuvos ekonomika ir geopolitine situacija. Istoriškai priklausomi nuo energijos išteklių importo, plėtodami patikimą ir klimatui neutralią energetikos sistemą bei aukštą pridėtinę vertę kuriančią pramonę, siekiame sukurti sąlygas eksportuoti žaliają energiją ir jos produktus.

Prisidėdami prie Nacionalinės energetinės nepriklausomybės strategijos (toliau – NENS) tikslų – apsirūpinti energijos ištekliais, vystyti aukštos vertės eksportą, užtikrinti energetikos saugumą, klimatui neutralią ekonomiką, esame svarbiausių energetikos projektų priešakyje.

Šiame pokyčių kelyje save matome kaip patikimą partnerį, atsižvelgiantį į didėjančias elektrifikacijos ir atsinaujinančių energijos šaltinių integracijos apimtis, sustiprinantį vidaus elektros tinklus ir tarpsistemines jungtis bei skatinantį regioninį bendradarbiavimą, siekiant išnaudoti atsinaujinančių išteklių potencialą Lietuvoje ir Baltijos jūros regione. Vieni iš svarbiausių „Litgrid“ projektų, didinančių elektros energetikos sistemos integraciją, patikimumą ir saugumą bei stabilumą: Lietuvos elektros energijos tinklų sinchronizacija su kontinentinės Europos tinklais, elektros jungčių su Lenkija, Švedija ir Latvija statyba.

Išvystyta infrastruktūra ir tarptautiniai srautai įpareigoja mus didinti sistemos lankstumą ir tarpsektorinę integraciją kartu stiprinant elektros perdavimo tinklo atsparumą ir patikimumą energetikos sektoriuje ir už jo ribų.

Siekiame būti patikimu partneriu vystant aplinkai draugiška infrastruktūrą ir rinkas, tęsiame aktyvų atsinaujinančios energijos išteklių prijungimą prie perdavimo tinklo.

Skatiname glaudų bendradarbiavimą su esamais ir būsimais klientais bei bendruomenėmis, gyvenančiomis arti elektros tinklų, siekiame užtikrinti prieinamą elektros energiją mūsų klientams. Be to, siekdami maksimaliai padidinti kuriamą naudą visuomenei ir jos saugumui turime ieškoti bendradarbiavimo galimybių su kitais energetikos sektoriais.

Atnaujintoje „Litgrid“ strategijoje kartu su „EPSO-G“ grupės įmonėmis išgryninome vieningą grupės misiją – įgalinti žaliają transformaciją, kartu užtikrinant energetinio ir nacionalinio saugumo interesus, viziją – spartinti energetinę nepriklausomybę ir didinti sistemos patikimumą. Strategiją formuojame remiantis pagrindiniais įsipareigojimais mūsų suinteresuotosioms šalims – kurti ateities infrastruktūrą, užtikrinti patikimumą ir saugumą, būti patikimais strateginiais partneriais. Siekdami įgyvendinti užsibrėžtus strateginius siekius, pasitelkiame įvairias įgalinimo priemones: finansavimą, inovacijas ir skaitmenizavimą, partnerystę, turto plėtrą ir valdymą, tiekimo grandinių ir pirkimų tobulinimą.

Mūsų darbuotojai yra pagrindinis sėkmės veiksnys šioje kelionėje. Jų lyderystė, atsakomybė už energetikos transformaciją ir kompetencija padės įveikti iššūkius.

Esame atviri strateginėms partnerystėms ir tarpsektorinei integracijai, kad sustiprintume kapitalo bazę ir išnaudotume galimybes sėkmingam atnaujintos strategijos įgyvendinimui kartu prisidedat prie naudų sukūrimo Lietuvai ir Europai.

---

Litgrid
5 Strategija

01 Trumpai apie „Litgrid“

---

Litgrid
Strategija

Mūsų pagrindinė veikla –

užtikrinti energetikos transformaciją ir tiekimo saugumą

Pagrindiniai
2023 metų rodikliai

410
darbuctojai

370 mln.
pajamą, Eur

37 mln.
koreguota EBITDA, Eur¹

22 mln.
koreguotas grynasis pelnas, Eur¹

¹ Pargindinįėmusi sąsmin, armasma ir patkydymis irąkiteis tarvautkįsėmis bei įsiklinį nadytačimo, koreguotą dąs, kildas įsiklinį, koreguotą dąs, kildas įsiklinį, koreguotą dąs, kildas įsiklinį, koreguotą dąs.

Elektros perdavimo infrastruktūra

Plėtodami ir valdydami kritinės svarbos infrastruktūrą, užtikriname sistemos saugumą ir tvarumą
Prie perdavimo tinklo prijungiamė elektros energijos vartotojus ir gamintojus

Elektros sistemos veikimas

Užtikriname saugų ir patikimą integruotos elektros energetikos sistemos veikimą

Prekyba disbalansu

Prekiaudami disbalansu užtikriname nacionalinį elektros gamybos ir vartojimo balansą

Kilmės garantijų sistema

Išduodami bei panaikindami kilmės garantijas sudarome palankias sąlygas iš AEI gaminamos elektros energijos plėtrai

Mūsų žmonės

Užtikrina Lietuvos energetinį saugumą

Užtikrina integruotą ir efektyvų veiklos valdymą

Sudaro sąlygas įgyvendinti Lietuvos ir Europos Sąjungos tvarios energetikos strategijas

Esame valstybės valdomos energijos perdavimo ir mainų grupės EPSO-G dalis

| Litgrid
Lietuvos elektros perdavimo sistemas operatorius | Amber Grid
Lietuvos dujų perdavimo sistemas operatorius | ENERGY CELLS
Energijos kaupimo sistemos operatorius | TETRS
Elektros tinklo statyba ir priežiūra | EPSOG DIALIS
Projektų valdymas ir investidijos | Baltpool
Biokuro ir medienos birža | getboltic
Gamtinių dujų biržos mažumos akcininkas | TSO Holding
Elektros biržos „Nord Pod“ mažumos akcininkas |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |

---

Litgrid

Strategija

Mes prisidėjome ir įgalinome

tvarius ir efektyvius elektros energijos mainus bei užtikrinome tvirtą pagrindą elektros energijos transformacijai

Rodome norą ir gebėjimą žengti pirmyn ir pasiekti ateičiai svarbių rezultatų įgyvendinant strateginius projektus

Įsipareigojome siekti tvarumo

Sudarėme sąlygas pereiti prie klimatui neutralios veiklos, sukūriant stiprią ir tvarią organizaciją

Įgaliname sparčią atsinaujinančių energijos šaltinių plėtrą

Integravome 3,8 GW vėjo ir saulės elektrinių parkų pajėgumų, 5 kartų augimas lyginant su 2020 m.

Integruojamės su kitomis sistemomis

Prisijungėme prie vieningos ES elektros rinkos

NordBalt – 2016¹

Lietuvos ir Švedijos povandeninė elektros jungtis

LitPol Link – 2016

Lietuvos ir Lenkijos elektros jungtis

Sinchronizacija – 2025

su kontinentinės Europos tinklais

¹ eksplicatavimo ar komercinio naudojimo pradžia

---

Litgrid

8

Strategija

02 Strateginė aplinka

---

Litgrid

Strategija

Baltijos jūros
regionas turi
didelį AEI ir
aplinkai draugiškų
technologijų
plėtros potencialą

Baltijos šalių energetikos transformacija

kuria pagrindą integruotam žaliosios
energetikos ir pramonės augimui

Metinis įrengtų naujų vėjo ir saulės energijos pajėgumas vienam
gyventojui, pasirinktose Europos šalyse nuo 2020 m. pradžios iki
2023 m. pabaigos (kW/gyventojui)¹

2020-2023 m.

LIETUVA

LATVIJA

ESTIJA

SUOMIJA

ŠVEDIJA

DANIJA

VOKIETIJA

LENKIJA

NYDERLANDAI

PORTUGALIJA

ISPAÑIJA

TALIJA

Regioninės tendencijos:

• Šiuo metu Baltijos jūros regionas pirmauja Europoje pagal atsinaujinančios energijos išteklių (AEI) pajėgumų augimą, tenkantį vienam gyventojui.
• Didžiausią susirūpinimą kelia grėsmės regioniniam saugumui, tiekimo grandinės problemos ir nepastovios žaliavų kainos, tačiau jas atsveria stabili AEI skatinimo politika.
• Regioninė tarpvalstybinė integracija, nauja elektros perdavimo infrastruktūra, paklausos augimas dėl elektrifikacijos ir lankstumo priemonių diegimas yra būtini veiksniai, užtikrinant AEI ir aplinkai draugiškų technologijų plėtrą.

Šatėnai: ENTEG-E stacdumo pratioms; PCr PMI stacdumo pratioms; Lėnvas energetikos sistemos transformacijos iė 2050 m. studija, „Litgrid“ įrengtoji galia (tė Lietuvių) k kitiliatiniai. ¹ Padalia: naudojami pirmiakis metų dienos duomenys Lietuvių 2020 m.; papildomi 72 W W, 2 809 977 gyventojai, Lietuvių 2023 m.; papildomia 934 MW, 2 857 279 gyventojai

---

Litgrid

10 Strategija

Pasaulinės tendencijos formuoja mus supančią aplinką

Geopolitinė įtampa didina spaudimą užtikrinti energetinį saugumą ir tiekimo grandinės

Didėjant ambicijoms dėl klimato kaitos veiksmų, plečiasi ir jų apimtįs

Aplinkai draugiškos ir skaitmeninės technologijos skatina investicijas, padeda sukurti naujas darbo vietas

Energetikos transformacija susitelkia į energetinio saugumo, tinklų, tarpsektorinės integracijos ir lankstumo plėtrą

---

Litgrid

11 Strategija

Lietuva atnaujino Nacionalinės energetinės nepriklausomybės strategiją

Siekiama spartaus AEI pajėgumų augimo, didėjančios paklausos ir energijos eksporto. Lietuvos tikslas – pereiti nuo iškastinio metano prie žaliųjų dujų. AEI plėtrai būtinas didesnis elektros sistemos lankstumas, pasitelkiant tarpsistemines jungtis ir tarpsektorines lankstumo priemones

Lietuvos elektros energijos paklausos ir pasiūlos perspektyvos, TWh

Lietuvos metano, žaliųjų dujų paklausos perspektyvos, TWh

Lietuvos tarpsisteminių jungčių pajėgumai, GW

Lietuvos sistemos lankstumo pajėgumai (be jungčių), GW

Ambicinga nacionalinė strategija

Iki 2050 m. tapti savo poreikiams energiją pasigaminančia ir ją eksportuojančia valstybė, sukūrusia klimatui neutralią ir aukštą pridėtinę vertę kuriančią energetikos pramonę

---

Litgrid
12 Strategija

03 Misija ir įsipareigojimai

---

Litgrid
13 Strategija

MŪSŲ PASKIRTIS

Žalia ir užtikrinta ateitis
nuolat kintančiame
pasaulje

MŪSŲ VIZIJA

Igalinti žaląją transformaciją,
kartu užtikrinant energetinio ir
nacionalinio saugumo
interesus

MŪSŲ MISIJA

Spartinti energetinė
nepriklausomybę ir didinti
sistemos patikimumą

---

Litgrid

14 Strategija

Saugumas Strateginė partnerystė Progresas

Mūsų trys pagrindiniai įsipareigojimai

Kurti ateities infrastruktūrą

1. Energetikos sektoriaus transformaciją laikome esminiu pokyčiu. Mūsų tikslas – sukurti infrastruktūrą, kuria bus grindžiama klimatu neutralios energetikos sistema.

Užtikrinti saugumą ir patikimumą

1. Siekiame didinti atsparumą ir patikimumą energetikos sektoriuje ir už jo ribų, stiprindami sistemos lankstumą ir nacionalinį bei regioninį saugumą. Mūsų veikla yra neatsiejama nuo patikimos ateities užtikrinimo.

Būti patikimais strateginiais partneriais

1. Energetikos transformacijai būtinas glaudus įvairių pramonės šakų atstovų, investuotojų ir valdžios institucijų bendradarbiavimas. Mūsų tikslas – būti patikimais partneriais vystant aplinkai draugišką infrastruktūrą ir rinkas.

---

Litgrid

15 Strategija

Vadovaujamės valdysenos principais, orientuotais į tvarią ateitį

Strategija tiesiogiai susijusi su 7 JT DVT, palaikome ir kitus tikslus

---

Litgrid
Strategija

Kuriame stiprią organizaciją mūsų žmonėms

Mūsų tikslai:

100% užtikrinti reikiamas kompetencijas energetikos transformacijos įgyvendinimui

100% įvykdyti kokybiškus veiklos vertinimo ir ugdymo pokalbius

Būti darbdaviu, kurį renkasi darbuotojai

Tvarūs organizaciniai gebėjimai

Mes ugdome gebėjimus, leidžiančius įgyvendinti energetikos transformaciją. Tobuliname savo darbo aplinką ir procesus bei bendradarbiaujame su švietimo įstaigomis.

Ateities kompetencijų identifikavimas ir taikymas

Savalaikis ir subalansuotas komandos augimas

Energetikų profesijos skatinimas, darbas su universitetais

Didelis dėmesys darbuotojų pritraukimui ir išlaikymui

Lyderystė ir talentų augimas

Mes remiamės savo gebėjimu nuolat mokytis, kad organizacija ir jos žmonės klestėtų. Mes sutelksime dėmesį į galimybių kūrimą, siekiant toliau ugdyti talentus ir lyderystės įgūdžius.

Darbuotojų tobulėjimas per potencialo vertinimą ir karjeros planavimą

Nuolatinis profesionalų ugdymas

Darbuotojų įtraukimas ir įgalinimas

Skaidrus veiklos vertinimo procesas

---

Litgrid

17 Strategija

04 Strateginė struktūra ir siekiai

---

Litgrid

18

Strategija

Mūsų strateginė struktūra

JGALINTOJAI

• Finansavimas
• Tiekimo grandinės ir pirkimai
• Žmonės, kultūra ir kompetencijos
• Partnerystės
• Turto plėtra ir valdymas
• Inovacijos ir skaitmenizavimas

---

Litgrid

19

Strategija

Kurti ateities infrastruktūrą

Energetikos sektoriaus transformaciją laikome esminiu pokyciu

Skatiname tarpsektorinę partnerystę ir integraciją

Imamės lyderystės sėkmingam nauų energijos nešėjų, tokių kaip žaliasis vandenilis, CO₂ ir sintetimai žalieji degalai integravimui

1. TIKSLAS
   sukurti infrastruktūrą,
   kuria bus grindžiama
   ateities energija

---

Litgrid

20

Strategija

Kurti ateities infrastruktūrą

Lietuvos energetikos strategija 2050 m.

≥ 74 TWh
berdras elektros suvartojimas

≥ 4,5 GW
prijungtų jūriinų vėjo elektrinių
parkių galia Lietuvoje

≥ 10,7 GW
tarpsisteminių elektros
jungčių pajėgumai

Skatiname didesnę sistemų sąveiką, esamų ir naujų energijos nešiklių integraciją

Energetikos transformacijai įgyvendinti reikalinga perdavimo sistemos atnaujinimas ir plėtra

Įgyvendindami elektrifikaciją stipriname vidaus elektros tinklus ir tarpsistemines jungtis, siekiant užtikrinti ateities poreikius

Siekdami įgalinti atsinaujinančios energijos potencialą, didelį dėmesį skiriame vėjo jėgainių jūroje ir elektros tinklų projektų planavimui ir plėtros koordinavimui

Skatiname regioninį bendradarbiavimą, siekdami atverti visą jūrinio vėjo ir sausumos žaliojo vandenilio gamybos potencialą

Potencialios investicijos iki 2035 m.

~3 mlrd. EUR

---

Litgrid

21

Strategija

Užtikrinti saugumą ir patikimumą

Mūsų veikla yra neatsiejama nuo patikimos atcitos užtikrinimo

Sukursime atsparesnę ir
lankstesnę energetikos sistemą

Imamės papildomų veiksmų savo veikloje ir už jos ribų, siekdami stiprinti nacionalinį saugumą

2

TIKSLAS
didinti atsparumą ir
patikimumą energetikos
sektoriuje ir už jo ribų,
stiprinant sistemos
lankstumą ir nacionalinį
saugumą

Sistemos lankstumo plėtra

Kritinės svarbos
infrastruktūros atsparumas ir
nacionalinis saugumas

---

Litgrid

22

Strategija

Užtikrinti saugumą ir patikimumą

Kritinės infrastruktūros atsparumas ir nacionalinis saugumas

Stipriname savo turto apsaugą nuo fizinių ir kibernetinių grėsmių ir veikiame kaip strateginis partneris, įgyvendinant nacionalinio saugumo iniciatyvas

Kibernetinė ir fizinė apsauga
Elektros energijos sistemoje

Nacionalinis saugumas
Partnerystės ir projektai

Didiname atsparumą ir patikimumą energetikos sektoriuje ir už jo ribų, stiprindami sistemos lankstumą ir nacionalinį saugumą

Didiname efektyviausių lankstumo išteklių plėtrą ir panaudojimą

Didėjant nepastovios elektros energijos gamybai, būtina itin didinti sistemos lankstumą ir tarpsektorinę integraciją.

Įgalinsime lanksčias technologijas teikti lankstumo paslaugas energetikos sistemai, užtikrinant energetikos sistemos gebėjimą išnaudoti didelės AEI generacijos periodus

Planuojami lankstieji ištekliai Lietuvoje, GW¹

¹ Nacionalinė energetinės nepriklausomybės strategija
² Lietuvos energetikos sistemos transformacijos studija

Sistemas lankstumo plėtra

Planuojamas trumpalaikio lankstumo poreikis
Lietuvos elektros sistemoje, GW/h²

Balansavimo aukštyn poreikis
Balansavimo žemyn poreikis

Sukursime bendrą Baltijos balansavimo pajėgumų rinką, kuri užtikrins balansavimo pajėgumų mainus ir apsikeitimą tarp Baltijos šalių.

Pagrindiniai rodikliai:

~ 19 GW	~ 11GW	~5 GWh
Reikalingi lankstūs pajėgumai (2050 m.)¹	Planuojamas tarpsektorinis (P2X) lankstumas (2050 m.)¹	Numatomas aukštyn/žemyn poreikis (2050 m.)²

---

Litgrid

23

Strategija

Büti patikimais strateginiais partneriais

Energetikos transformacija reikalauja glaudaus įvairių pramonės šakų atstovų, investuotojų ir valdžios institucijų bendradarbiavimo

Skatiname glaudų bendradarbiavimą, siekdami maksimaliai išnaudoti atsinaujinančių išteklių potencialą tiek šalies viduje, tiek Baltijos jūros regione

3

TIKSLAS

büti patikimu partneriu vystant aplinkai draugišką infrastrukturą ir rinkas.

---

Litgrid

24

Strategija

Büti patikimais strateginiais partneriais

Kursime į klientą orientuotą organizaciją

≥ 80 balų

Pasaulinis klientų pasitenkinimo indeksas (GCSI) – tarp pirmaujančių įmonių pasaulyje

Mūsų pagrindiniai siekiai:

• Nusprendusiems prisijungti prie perdavimo tinklo, mes užtikrinsime, kad procesas būtų paprastas, greitas ir skaidrus
• Esamiems klientams esame įsipareigoję užtikrinti patikimą tinklo jungti ir stabilų elektros tiekimą
• Plėtosime kliento patirtį gerinančius skaitmeninius įrankius ir toliau sieksime supaprastinti bendradarbiavimą tarp skirtingų suinteresuotų šalių

Elektros rinkos dizainas turi keistis taip, kad skatintų ir įgalintų energetikos transformaciją:

Tarpvalstybinių rinkų integracija

Užtikrinsime tolimesnę susijusių Europos rinkų integraciją, rizikų valdymo produktų kūrimą ir kilmės garantijų sistemos plėtrą

Tarpsektorinė integracija ir lankstumas

Skatinsime aktyvius vartotojus išnaudoti savo aplinkai draugiškus lankstumo išteklius, prisidėsime kuriant sezoninį lankstumą remiančių rinkos mechanizmų kūrimą

Skatinanti verslo aplinka

Palaikysime dialogą su reguliuotoju ir rinkos dalyviais dėl tinklų tarifų ir mokesčių, kuriančių lankstumo paslaugų teikimo ir elektrifikaciją skatinančią verslo aplinka

Skatiname glaudų bendradarbiavimą, siekdami maksimaliai išnaudoti atsinaujinančių išteklių energijos potencialą tiek šalies viduje, tiek Baltijos jūros regione

AEI prijungimas ir integracija

Spartus AEI augimas skatina mus sšprinti ir plėsti veiklą, kad galėtume prisidėti prie energetikos transformacijos

Pagrindiniai rodikliai:

100 %

Elektros energijos suvartojimas iš AEI (iki 2030 m.)¹

~ 13,4 GW

Elektros energijos gamybos pajėgumai iki 2035 m.

---

Litgrid
25
Strategija

05 | Pagrindinės įgalinimo priemonės

---

Litgrid
26 Strategija

Mūsų pagrindinės pokyčių įgalinimo priemonės

Siekdami savo tikslų, mes plėtojame įvairias įgalinimo priemones, skirtas pagreitinti rezultatų pasiekimą

1 Finansavimas	2 Partnerystės	3 Tiekimo grandinė ir pirkimai	4 Turto plėtra ir valdymas	5 Inovacijos ir skaitmenizavimas
Diversifikuota finansavimo bazė
Stiprūs ryšiai su investuotojais
Aukštą grąžą ir teigiamą poveikį turinčių investicijų prioretizavimas	Su kitomis energetikos ir kitų sektorių įmonėmis
Su vietos ir ES reguliavimo institucijomis bei organizacijomis
Su akademinės bendruomenės organizacijomis	Platus tiekėjų pasirinkimo spektras
Bendrų pirkimų galios panaudojimas
Naudojimasis įvairiomis pirkimų platformomis	Pažangus projektų valdymas
Skaitmeninės turto valdymo sistemos
Proaktyvus rizikų valdymas	Pažangiausios technologijos vertei kurti
Nuo daugybės duomenų perėjimas prie išmaniųjų duomenų
Skaitmeninis raštingumas ir kultūra galimybėms išnaudoti

---

Litgrid

27 Strategija

Organizacinė kultūra ir kompetencijos

Mūsų sėkmę lemia ekspertiškumas, nuolatinis mokymasis ir gebėjimas veikti nuolat besikeičiančioje aplinkoje

Mūsų komanda augs daugiau nei 40% ją pritraukiant Lietuvos ir tarptautinius talentus

Lietuvos energetikos ateitį formuoja mūsų komanda, vienijama bendrų vertybių

Atviri	Atsakingi	Patikimi
Priimame	Gerbiame	Veikiame
Tobulėjame	Imamės	Kuriame
Dalinamės	Padarome	Mums rūpi

Esamos ir naujos sritys, lemiančios komandos auigimą

1. Atsinaujinančių išteklių energija
2. Energijos kaupimas
3. Elektrifikacija
4. „Power to X“ technologijos

---

Litgrid

28

Strategija

06 Strateginiai tikslai ir veiklos rodikliai

---

Litgrid

29

Strategija

Kuriame tvaria ir patikimą ateltį nuolat kintančiame pasaulyje

Mūsų sėkmė iki 2035 m. – vertė suinteresuotosioms šalims

1 Visuomenė

stipėja tvarioje ekonomikoje

-50%
iki 2030 m. sumažintos su 1 ir 2 apimtimis susijusios ŠESD emisijos, iki 2050 m. pasiektas nulinis ŠESD emisijų balansas

100%
iki 2029 m. elektros energijos technologinių sąnaudų padengiama iš AEI pagaminta elektros energija su klimės garantijomis

2 Klientai

naudojasi sklandžiomis ir kokybiškomis paslaugomis

AIT ≤ 0,93 min
ENS ≤ 27,25 MWh
išlaikytas patikimas elektros energijos perdavimas ir užtikrintas greitas gedimų šalinimas

≥ 80 balų
Pasaulinis klientų pasitenkinimo indeksas (GCSI) – tarp pirmaujančių įmonių pasaulyje

★★★★
Atvirųjų duomenų brandos lygis

3 Mūsų žmonės

yra įgalinti veikti

Saugi ir pozityvi darbo aplinka ir kultūra
0 sunkių ir mirtinų nelaimingų atsitikimų, nutkusiu mūsų darbuotojams ir (ar) rangovams

≥ 75%
išlaikytas aukštas darbuotojų įsitraukimo lygis
„Geriausio darbdavio“
sertifikatas

4 Akcininkai ir investuotojai

atranda naujas galimybes ir gauna naudą

90–110%
CAPEX plano vykdymas

184 mln. EUR
Iki 2035 m. išaugs koreguota EBITDA

Aukštas vienženklis – žemas dviženklis skaičius
koreguota ROE

5 Partneriai

glaudžiai bendradarbiauja, siekdami reikšmingų rezultatų

≥ 12 GW
prie elektros perdavimo tinklo prijungtas AEI pajėgumų kiekis sausumoje

≥ 3,5 GW
išvystyti tarpsisteminių jungčių pajėgumai

≥ 1,4 GW
įrengta jūros vėjo įėgainių galia

≥ 14,13 m. elektros perdavimo linijos
≥ 13,30 m. pastolės ir skirstyklos
Perdavimo tinklo objektų vidutinis likutinis naudingo tarnavimo laikas, metai

≥ 12,2 GW
lankičių įšteklių pajėgumai

≥ 90%
Statomų ir modernizuojamų tinklo objektų įgyvendinami numatytais terminais

---

Litgrid

30

Strategija

Mūsų veiksmų plane numatyti trys skirtingi laikotarpiai, kurių kiekvienas pasižymi unikaliais rezultatais, pasiektais ankstesnių laikotarpių sėkme

| Unikalūs
rezultatai | ENERGETINIO SAVARANKIŠKUMO SUKŪRIMAS
Iki 2029 m. | | PLĖTRA Į NAUJAJĄ ENERGETIKĄ
2030–2035 m. | | VEIKLOS APIMTIES AUGIMAS
2036–2050+ m. | |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| | LEES yra sinchronizuota su kontinentinės Europos tinklais, o viešnis elektros energijos gamiytą veliktai pateikrins šaltės poreikius, užtikrindams ir nacionalinį šaltės saugumą. | 1 | Sukurta elektros tinklo ekosistems, leidžianti toliau pletoši atsinaujinančios (tinklis), energijos ir žirnigi pirmonečios tinklais, siekiant ir armas skrirakyti liktadinio kuro. | 2 | Regionsas parunktas esamiems ir naujiems energijos metinimo. Lietuvos tinklos elektros energijos ir tinklais CO₂, į patinką, šaktinsyciu energijos, protektą eksportuotas. | |
| Kurti atelites
infrastruktūrą | Paruošta patikima infrastruktūra, kuri užtikrinai sparčius AEI
integracijos poreikius | Peržiūrėti investicijų į perdavimo tinklą planavimo ir įgyvendinimo procesai, siekiant užtikrinti savalaikį ir tvary, efektyvų atnaujinimą | Įgyvendintas Harmony Link Lietuvos ir Lenkijos jungties projektas | Padidinti elektros jungties pajėgumai tarp Lietuvos ir Latvijas | Sukurtas energetinis centras, kuris atvers ir įgalins vėjo jėgainių Baltijos jūroje ir žaliojo vandenilio potencialą sausumoje | |
| Užtikrinti saugumą ir patikimumą | 2025 m. elektros energijos perdavimo sistema
sinchronizuota su KET | Strateginių partnerysčių, skirtų nacionaliniam saugumui užtikrinti, plėtra ir įgyvendinimas | Tęsiamas elektros energijos sistemų integravimas, siekiant užtikrinti lankstų energijos paskirstymą tarp vartotojų ir gamintojų | Įgyvendintos priemonės fiziniam ir kibernetiniam saugumui stiprinti | Įgalintas ilgalaikis energijos saugojimas ir lankstumo apimtys | |
| Būti patikimiais strateginiais partneriais | Didžioji dalis atsinaujinančios energijos projektų, 100% AEI dašai galutinėje elektros paklausoje pasiekti, prijungti prie tinklo | Didinti vertę klientui – pasiekti
≥80 GCSI visų klientų segmentuose | Elektros energetikos sistema parengta integruoti iki 11-13 GW AEI | Iki 2035 m. užtikrinta, kad bent 50 % veiklos partnerių būtų išsikėlę ŠESD mažinimo tikslus, kurie prisidės prie Grupės klimato kaitos perėjimo plano. | Išplėstas elektros energijos tinklas, prie kurio galima prijungti daugiau kaip 25 GW AEI pajėgumų ir 19 GW lanksčiųjų išteklių | Neutralumas klimatui iki 2050 m. |

---

Litgrid
Strategija

07 Finansinės prognozės

---

Litgrid

32

Strategija

Investicijų paskirstymas Lietuvos energetinei nepriklausomybei užtikrinti

Nodidelio kapitalo investicijų reikalaujančios veiklos

Būti patikimais strateginiais partneriais

• AEI ir vartotojų prijungimas ir integracija

Vidutinio kapitalo investicijų reikalaujančios veiklos

Užtikrinti saugumą ir patikimumą

• Kritinės infrastruktūros atsparumas ir nacionalinis saugumas
• Sistemos lankstumo plėtra

Didelių kapitalo investicijų reikalaujančios veiklos

Kurti ateities infrastruktūrą

• Elektros perdavimo tinklo atstatymas, modernizavimas ir plėtra
• Energetinis centras

---

Litgrid

33

Strategija

Daugiausia
dėmesio skiriame
esamos tinklo
infrastruktūros
atnaujinimui ir
plėtrai

Mūsų CAPEX investicijų siekis

Planuojamas investicijų ir finansavimo šaltinių pasiskirstymas iki 2035 m., mld. EUR

2,9
mld. Eur
bandras CAPEX 2024-2035 m.
Perdavimo tinklo sinchronizacija su KET ir kiti strateginiai projektai
Perkrovų valdymo įplaukos
Nuosavos ir skolintos lėšos

Investicijos bus
finansuojamos
pasitelkiant mišrius
finansavimo
šaltinius

Maksimizuojant
tarptautinės paramos
ir išorinio finansavimo
šaltinių pritraukimą

Pritraukiant
investavimo
partnerius

Optimizuojant
skolos ir nuosavo
kapitalo struktūrą

Pelningumas

Užtikrinsime pelningumą akcininkams

Finansinė padėtis

Siekiame išlaikyti tvarius finansus ir stiprią finansinę padėtį

Grynoji skola / kor. EBITDA

---

Litgrid
Strategija

09 Naudos Lietuvai

---

Litgrid

35 Strategija

Kurkime Lietuvos energetikos ateitj

Reikšminga nauda
Lietuvos aplinkai ir
ekonomikai iki 2050 m.

iki

4 mird. EUR

sieliant
padžinti elektrų
tekimo saugumą

3,5 mird. EUR

išvenglų energijos
importo išlaidų

1,55 mird. EUR

šinko patkimumo ir
modernizavimo projektai

11 mird. EUR

Energetinio centro piėlia

iki

10%

darbo rinkos augimas

---

Litgrid
Strategija

Santrumpos ir paaiškinimai

Santrumpa	Apibrėžtis
AEI	Atsinaujinančios energijos ištekliai
AIT	Vidutinis nutraukimo laikas (angl. Average interruption time)
BEKS	Baterijų energijos kaupimo sistema (angl. Battery Energy storage system)
BVP	Bendrasis vidaus produktas
CAPEX	Kapitalo išlaidos
CO₂	Anglies dioksidas
EBITDA	Pelnas prieš palūkanas, mokesčius, nusidėvėjimą ir amortizaciją
EES	Elektros energijos sistema
ENS	Perdavimo tinklu nepersiqustos elektros energijos kiekis (angl. Energy not supplied/delivered)
ES	Europos Sajunga
GCSI	Pasaulinis klientų pasitenkinimo indeksas (angl. Global customer satisfaction index)
GW	Gigavatas
H₂	Vandenilis
JT DVT	Jungtinių Tautų Damaus vystymosi tikslai (DVT) (angl. United Nations Sustainable Development Goals, SDGs)
KET	Kontinentinės Europos tinklas
Koreguota EBITDA/ROE	Reguliuojamos pajamos, sąnaudos ir pelningumo rodikliai perskaičiuojami dėl laikinių reguliavimo nukrypimų nuo VERT patvirtinto reguliuojamo pelningumo rodiklio, ilgalaikio turto perkainojimo ir kitų pelno ar nuostolių iš nestandartinės veiklos.
MW	Megavatas
MWh	Megavatvalandė
Santrumpa	Apibrėžtis
---	---
NATO	Šiaurės Atlanto sutarties organizacija
NENS	Nacionalinė energetinės nepriklausomybės strategija
P2G	Vandens elektrolizė (angl. Power to gas)
P2Heat	Elektros energijos konversija į šilumos energiją (angl. Power to Heat)
P2X	Konversijos technologija (angl. Power to X), kuri, naudojant elektros energiją paverčia anglies dioksido neišskiriančiu sintetiniu žaliuoju kuru, pavyzdžiui, vandeniliu, sintetinėmis gamtinėmis dujomis, skystuoju kuru.
RAB	Reguliuojama turto bazė
ROE	Nuosavo kapitalo grąža
SBTi	Iniciatyvos, grindžiamos mokslu pagrįstais tikslais (angl. Science Based Targets Initiative)
ŠESD	Šiltnamio efektą sukeliančios dujos
TWh	Teravatvalandė
V2G	Transporto priemonė – tinklas (angl. Vehicle to grid)
WACC	Vidutinė svertinė kapitalo kaina
1 apimties ŠESD emisijos	Tiesiogiai Bendrovės išmetamas ŠESD kiekis, kurį tiesiogiai kontroliuoja organizacija (angl. Scope 1).
2 apimties ŠESD emisijos	Netiesiogiai Bendrovės išmetamas ŠESD kiekis iš nekontroliuojamų šaltinių, kuris susidaro dėl Bendrovės suvartojamos išorinės kilimės elektros energijos ir šilumos įsigijimo (angl. Scope 2).
3 apimties ŠESD emisijos	Kitas netiesiogiai Bendrovės veiklos metu (tiekimo grandinėje) išmetamas ŠESD kiekis iš šaltinių, kurie nepriklauso Bendrovei ir kurių Bendrovė nekontroliuoja (įsigytos prekės ir paslaugos, transportavimas, atliekos ir kt.) (angl. Scope 3).

---

Naujoji Energetika

• Litgrid