Annual Report • Feb 27, 2017
Annual Report
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Estados de Situación Financiera Consolidados al 31 de diciembre de 2016 y 2015
| Activo | Nota | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|---|
| Inmovilizado material | 4 | 45.309.806 | 31.340.733 |
| Inversiones inmobiliarias | 5 | 242.381 | 242.381 |
| Activos intangibles | 6 | 236.896 | 277.092 |
| Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 8 | 917.962 | 1.173.908 |
| Activos por impuestos diferidos | 9 | 704.302 | 922.121 |
| Activos financieros no corrientes | 310 | 310 | |
| Total activos no corrientes | 47.411.657 | 33.956.545 | |
| Existencias | 10 | 5.975.908 | 5.107.836 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 11 | 14.623.656 | 13.339.426 |
| Otros activos financieros corrientes | 1.931 | - | |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 12 | 8.880.386 | 10.909.343 |
| Total activos corrientes | 29.481.881 | 29.356.605 | |
| Total activo | 76.893.538 | 63.313.150 | |
| Pasivo y Patrimonio Neto | |||
| Capital | 13 | 10.000.000 | 10.000.000 |
| Otras reservas | 13 | 2.016.194 | 1.936.194 |
| Ganancias acumuladas | 13 | 18.881.274 | 17.174.928 |
| Beneficio del ejercicio | 10.490.097 | 6.724.650 | |
| Total patrimonio neto | 41.387.565 | 35.835.772 | |
| Pasivos financieros con entidades de crédito | |||
| y financiación subvencionada | 14 | 7.770.844 | 5.436.539 |
| Subvenciones oficiales | 15 | 1.401.427 | 1.583.333 |
| Pasivos por impuestos diferidos | 9 | 491.958 | 543.769 |
| Provisiones | 16 | 113.912 | 151.092 |
| Total pasivos no corrientes | 9.778.141 | 7.714.733 | |
| Pasivos financieros con entidades de crédito | |||
| y financiación subvencionada | 14 | 4.213.576 | 3.273.603 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 17 | 21.247.659 | 16.222.299 |
| Pasivos por impuesto sobre las | |||
| ganancias corrientes | 9 y 17 | 266.597 | 266.743 |
| Total pasivos corrientes | 25.727.832 | 19.762.645 | |
| Total patrimonio neto y pasivo | 76.893.538 | 63.313.150 |
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas
| Nota | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| Ingresos ordinarios | 20 | 94.695.072 | 77.815.418 |
| Otros ingresos | 21 | 924.400 | 1.645.402 |
| Variación de existencias de productos terminados | |||
| y en curso de fabricación | 10 | (131.374) | (2.451.657) |
| Consumo de materias primas y consumibles | 10 | (33.525.943) | (26.741.929) |
| Gastos por retribuciones a los empleados | 22 | (24.083.644) | (19.889.319) |
| Gastos por amortización | 4 y 6 | (3.809.838) | (3.985.956) |
| Otros gastos | 23 | (18.851.568) | (17.215.786) |
| Resultado de explotación | 15.217.105 | 9.176.173 | |
| Ingresos financieros | 24 | 23 | 910 |
| Gastos financieros | 24 | (215.958) | (265.027) |
| Participación en pérdidas del ejercicio de las inversiones | |||
| contabilizadas aplicando el método de la participación | 8 | (804.322) | - |
| Resultado financiero | (1.020.257) | (264.117) | |
| Beneficio antes de impuestos | 14.196.848 | 8.912.056 | |
| Gasto por impuestos sobre las ganancias | 9 | (3.706.751) | (2.187.406) |
| Beneficio del ejercicio | 10.490.097 | 6.724.650 | |
| Otro Resultado Global | - | - | |
| Resultado global total del ejercicio y atribuible a los tenedores de los instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante |
10.490.097 | 6.724.650 | |
| Ganancias básicas y diluidas por acción | 25 | 1,0490 | 0,6725 |
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas
| Otras reservas | Ganancias acumuladas | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital suscrito |
Reserva legal |
Reserva por redenominación del capital a euros |
Acciones propias |
Reservas | Reserva en sociedades consolidadas por integración global |
Beneficio consolidado del ejercicio |
Total patrimonio neto |
|
| Saldo a 31.12.2014 | 9.600.000 | 1.920.000 | 16.194 | (4.154.434) | 18.108.116 | 2.625.944 | 3.976.469 | 32.092.289 |
| Distribución de los beneficios del 2014 Reservas Dividendos Acciones propias vendidas Aumento de capital Gastos de ampliación de capital Reducción de capital Beneficio atribuible a la Sociedad Dominante |
- - - 1.371.428 - (971.428) - |
- - - - - - - |
- - - - - - - |
- - 407.233 - - 3.747.201 - |
13.304 - 446.550 (1.371.428) (47.239) (2.775.773) - |
175.454 - - - - - - |
(188.758) (3.787.711) - - - - 6.724.650 |
- (3.787.711) 853.783 - (47.239) - 6.724.650 |
| Saldo a 31.12.2015 | 10.000.000 | 1.920.000 | 16.194 | - | 14.373.530 | 2.801.398 | 6.724.650 | 35.835.772 |
| Distribución de los beneficios del 2016 Reservas Dividendo Otros movimientos Beneficio atribuible a la Sociedad Dominante |
- - - - |
80.000 - - - |
- - - - |
- - - - |
496.405 - - - |
1.209.974 - (33) - |
(1.786.379) (4.938.271) - 10.490.097 |
- (4.938.271) (33) 10.490.097 |
| Saldo a 31.12.2016 | 10.000.000 | 2.000.000 | 16.194 | - | 14.869.935 | 4.011.339 | 10.490.097 | 41.387.565 |
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas
| Notas | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| Flujos de efectivo de actividades de explotación | |||
| Beneficio del ejercicio Ajustes por : |
10.490.097 | 6.724.650 | |
| Amortizaciones | 4 y 6 | 3.809.838 | 3.985.956 |
| Variación de provisión | (37.180) | 22.322 | |
| Ingresos financieros por intereses | (23) | (910) | |
| Gastos financieros por intereses | 215.958 | 265.027 | |
| Imputación de Subvenciones oficiales a resultados | 15 y 21 | (181.906) | (259.448) |
| Otros ingresos y gastos | 8 | 804.322 | 914.644 |
| Impuesto sobre las ganancias | 9 | 3.706.751 | 2.187.406 |
| Variaciones de capital circulante | |||
| Disminución en deudores comerciales y | |||
| otras cuentas a cobrar | (1.284.230) | (3.071.984) | |
| Disminución de existencias | (868.072) | 2.381.013 | |
| Aumento en acreedores comerciales y otras | |||
| cuentas a pagar | 5.025.327 | 5.518.427 | |
| Efectivo generado por las operaciones | 21.680.882 | 18.667.103 | |
| Pagos por intereses Cobros por intereses |
(145.793) 23 |
(195.853) 910 |
|
| Pagos por impuestos sobre las ganancias | 9 | (3.540.889) | (2.373.678) |
| Efectivo neto generado por las actividades de explotación | 17.994.223 | 16.098.482 | |
| Flujo de efectivo de actividades de inversión | |||
| Procedente de la venta de inmovilizado material | 355.051 | 896.015 | |
| Adquisición de entidades dependientes | (548.376) | - | |
| Adquisición de inmovilizado material | 4 | (18.038.342) | (5.783.536) |
| Adquisición de inmovilizado intangible | 6 | (55.424) | (326.521) |
| Adquisición de otros activos financieros corrientes | (1.931) | - | |
| Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión | (18.289.022) | (5.214.042) | |
| Flujo de efectivo de actividades financieras | |||
| Subvenciones, donaciones y legados recibidos | - | 43.397 | |
| Cobros procedentes de las deudas con entidades de crédito | 3.204.113 | 381.235 | |
| Pagos procedentes de las deudas con entidades de crédito | - | (1.946.248) | |
| (Pagos)/Enajenación de acciones propias | - | 806.544 | |
| Dividendos pagados | 13 | (4.938.271) | (3.787.711) |
| Efectivo neto utilizado en las actividades financieras | (1.734.158) | (4.502.783) | |
| Aumento/(Disminución) neto de efectivo y equivalentes de efectivo | (2.028.957) | 6.381.657 | |
| Efectivo y equivalentes de efectivo a 1 de enero | 10.909.343 | 4.527.686 | |
| Efectivo y equivalentes de efectivo a 31 de diciembre | 8.880.386 | 10.909.343 | |
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas.
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, que es la moneda funcional y de presentación de todas las sociedades del Grupo. La información presentada en euros se presenta redondeada al millar más cercano, cuando así se hace constar expresamente.
Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de una entidad, sin que suponga la existencia de control o de control conjunto sobre la misma. En la evaluación de la existencia de influencia significativa, se consideran los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto potenciales poseídos por el Grupo o por otra entidad.
Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la participación desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que la Sociedad no puede seguir justificando la existencia de la misma.
| Construcciones | 15-33 |
|---|---|
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 12-20 |
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 3-10 |
| Equipos para proceso de información | 4-5 |
| Elementos de transporte | 7-8 |
| Otros | 10 |
El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se mencionan en el apartado (f) Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación.
x El Grupo dispone de los recursos técnicos y financieros, para completar el desarrollo del activo y ha desarrollado sistemas de control presupuestario y de contabilidad analítica que permiten hacer un seguimiento de los costes presupuestados, las modificaciones introducidas y los costes realmente imputados a los distintos proyectos.
El coste de los activos generados internamente por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que los establecidos en la determinación del coste de producción de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza mediante el abono de los costes imputables al activo en cuentas del epígrafe "Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes" del Estado del Resultado Global Consolidado. Los gastos de desarrollo se amortizan de forma lineal durante un periodo de 5 años desde que ha empezado a utilizarse.
El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable.
El valor recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes de venta y su valor de uso. El cálculo del valor de uso del activo, en caso de existencia de indicios de deterioro, se determina en función de los flujos de efectivo futuros esperados que se derivarán de la utilización del activo, las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los partícipes del mercado considerarían en la valoración de los flujos de efectivo futuros relacionados con el activo.
El Grupo tiene cedido a su favor el derecho de uso de determinados activos bajo contratos de arrendamiento.
El Grupo clasifica como arrendamiento financiero los contratos que al principio transfieren de forma sustancial los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los activos de clasifican como arrendamientos financieros y en caso contrario se clasifican como arrendamientos operativos. El Grupo tiene calificados como operativos todos sus contratos de arrendamiento en vigor durante 2016 y 2015.
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Un activo o pasivo financiero se clasifica como mantenido para negociar si:
Un activo financiero o grupo de activos financieros está deteriorado y se ha producido una pérdida por deterioro, si existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o más eventos que han ocurrido después del reconocimiento inicial del activo y ese evento o eventos causantes de la pérdida tienen un impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo o grupo de activos financieros, que puede ser estimado con fiabilidad.
El Grupo sigue el criterio de registrar las oportunas correcciones valorativas por deterioro de préstamos y partidas a cobrar e instrumentos de deuda, cuando se ha producido una reducción o retraso en los flujos de efectivo estimados futuros, motivados por la insolvencia del deudor.
Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. Asimismo, la baja de activos financieros en aquellas circunstancias en las que el Grupo retiene los derechos contractuales a recibir los flujos de efectivo, sólo se produce cuando se han asumido obligaciones contractuales que determinan el pago de dichos flujos a uno o más perceptores y se cumplen los siguientes requisitos:
x Los flujos de efectivo cobrados en nombre de los eventuales perceptores son remitidos sin retraso significativo, no encontrándose capacitado el Grupo para reinvertir los flujos de efectivo. Se exceptúa de la aplicación de este criterio las inversiones en efectivo o equivalentes al efectivo efectuadas por el Grupo durante el periodo de liquidación comprendido entre la fecha de cobro y la fecha de remisión pactada con los perceptores eventuales, siempre que los intereses devengados se atribuyan a los eventuales perceptores.
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Los dividendos ya sea en efectivo o en especie se reconocen como una reducción de patrimonio neto en el momento en el que tiene lugar su aprobación por la Junta General de Accionistas.
Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste de adquisición o de producción y su valor neto de realización.
El coste de adquisición incluye el importe facturado por el vendedor después de deducir cualquier descuento, rebaja u otras partidas similares así como los intereses incorporados al nominal de los débitos y los gastos adicionales que se producen hasta que los bienes se hallen ubicados para su venta, otros directamente atribuibles a la adquisición, y los impuestos indirectos no recuperables de la Hacienda Pública.
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
El Grupo no tiene obligaciones por pensiones.
Los ingresos ordinarios por la venta de bienes se reconocen cuando el Grupo:
x No conserva ninguna implicación en la gestión corriente de los bienes vendidos en el grado usualmente asociado con la propiedad, ni retiene el control efectivo sobre los mismos.
x El importe de los ingresos y los costes incurridos o por incurrir pueden ser valorados con fiabilidad.
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Las diferencias temporarias deducibles se reconocen siempre que:
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están aprobados o se encuentren prácticamente aprobados y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como Otros gastos de explotación en el ejercicio en el que se incurren.
(4) Inmovilizado Material
El coste de los elementos del inmovilizado material que están totalmente amortizados y que todavía están en uso al 31 de diciembre es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||
| Construcciones | 416.545 | 414.776 | ||
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 46.146.082 | 45.756.305 | ||
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 3.972.902 | 3.936.616 | ||
| Equipos para procesos de información | 414.610 | 399.952 | ||
| Elementos de transporte | 96.979 | 96.979 | ||
| Otro inmovilizado | 62.255 | 10.452 | ||
| 51.109.373 | 50.615.080 |
Su composición y movimiento durante los ejercicios 2016 y 2015, se presenta a continuación:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Gastos de | Propiedad | Aplicaciones | |||
| desarrollo | industrial | informáticas | Total | ||
| Coste a 1 de enero de 2016 Altas |
1.442.517 38.500 |
50.000 - |
388.006 16.294 |
1.880.523 55.424 |
|
| Coste al 31 de diciembre de 2016 | 1.481.017 | 50.000 | 404.930 | 1.935.947 | |
| Amortización acumulada al 1 de enero de 2016 | (1.368.395) | (50.000) | (185.036) | (1.603.431) | |
| Altas Traspasos (nota 4) |
(26.632) - |
- - |
(66.589) (2.399) |
(93.221) (2.399) |
|
| Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2016 | (1.395.027) | (50.000) | (254.024) | (1.699.051) | |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2016 | 85.990 | - | 150.906 | 236.896 |
| Euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gastos de | ||||||
| Gastos de | Propiedad | Aplicaciones | desarrollo en | |||
| desarrollo | industrial | informáticas | curso | Total | ||
| Coste a 1 de enero de 2015 | 1.442.517 | 50.000 | 170.819 | 756.438 | 2.419.774 | |
| Altas | - | - | 142.216 | 184.305 | 326.521 | |
| Bajas | - | - | - | (940.743) | (940.743) | |
| Traspasos (nota 4) | - | - | 74.971 | - | 74.971 | |
| Coste al 31 de diciembre de 2015 | 1.442.517 | 50.000 | 388.006 | - | 1.880.523 | |
| Amortización acumulada al 1 de enero de 2015 | (1.211.789) | (50.000) | (136.891) | - | (1.398.680) | |
| Altas | (156.606) | - | (48.145) | - | (204.751) | |
| Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2015 | (1.368.395) | (50.000) | (185.036) | - | (1.603.431) | |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2015 | 74.122 | - | 202.970 | - | 277.092 | |
Gastos de desarrollo corresponde principalmente a un proyecto finalizado para incorporar una nueva tecnología en el proceso de producción, el cual, está parcialmente financiado por Plan de Competitividad del Sector Automoción del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (véase nota 15). Las altas que se han producido en el ejercicio 2016 se corresponden con el desarrollo de un disco de freno para uno de los clientes de la Sociedad.
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||
| Aplicaciones informáticas | 120.455 | 120.455 | ||
| Propiedad industrial | 50.000 | 50.000 | ||
| Gastos de desarrollo | 1.318.980 | 1.318.980 | ||
| 1.489.435 | 1.489.435 | |||
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no tiene compromisos significativos de adquisición de activos intangibles con terceros.
Este epígrafe al 31 de diciembre de 2016 y 2015, recoge la adquisición el 1 de mayo de 2014 de la participación directa del 20% en el capital social de la sociedad Lava Cast Privated Limited, domiciliada en Mumbai (India), su objeto social consiste en fabricación de diversos tipos de productos de hierro, así como el mecanizado de precisión de dichos productos. Con fecha 30 de marzo de 2016 la Sociedad participada ha realizado una ampliación de capital, suscribiendo Lingotes Especiales un total de 4.123.600 acciones de 10 rupias indias cada una, y desembolsando un total de 548.376 euros, manteniendo el 20% de la participación directa en el capital social de la sociedad participada. Esta sociedad ha comenzado su actividad comercial en el mes de abril de 2016. Su detalle y movimiento durante los ejercicios 2016 y 2015 es como sigue:
| Euros | |
|---|---|
| Saldo al 31 de diciembre de 2014 y 2015 | 1.173.908 |
| Altas del ejercicio | 548.376 |
| Participación en pérdidas del ejercicio | (804.322) |
| 917.962 | |
El detalle del patrimonio neto de Lava Cast Private Limited al 31 de diciembre de 2016, no auditado, es el siguiente:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Diferencias | |||||
| Pérdidas del | de | ||||
| Capital | Reservas | ejercicio | conversión | Total | |
| Lava Cast Private Limited. | 7.629.363 | (234.223) | (3.765.931) | 361.414 | 3.990.623 |
El detalle del patrimonio neto de Lava Cast Private Limited al 31 de diciembre de 2015, no auditado, es el siguiente:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Pérdidas del | |||||
| Capital | Reservas | ejercicio | Total | ||
| Lava Cast Private Limited. | 4.799.472 | (83.838) | (21.752) | 4.693.882 |
La Sociedad durante el ejercicio 2016 ha registrado un deterioro de la participación por importe de 804.322 euros, correspondiente al 20% de las pérdidas acumuladas desde la constitución de la Sociedad participada, al corresponderse con la participación directa en el capital social que tiene la Sociedad. Este deterioro ha sido registrado en el epígrafe "Participación en pérdidas del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación" en el estado del resultado global consolidado.
El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es como sigue:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Activos | Pasivos | ||||
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | ||
| Remuneraciones pendientes | |||||
| de pago | 31.539 | 141.758 | - | - | |
| Gastos de amortización no deducibles | 441.152 | 496.297 | - | - | |
| Otras diferencias | 143.381 | 184.808 | (23.141) | (26.033) | |
| Libertad de amortización | - | - | (468.817) | (517.736) |
| Euros | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos | Pasivos | ||||||
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | ||||
| Total activos y pasivos por diferencias temporarias |
616.072 | 822.863 | (491.958) | (543.769) | |||
| Deducciones pendientes de aplicar | 88.230 | 99.258 | - | - | |||
| Total activos/pasivos | 704.302 | 922.121 | (491.958) | (543.769) |
El movimiento de la base para el cálculo de las diferencias temporarias netas durante los ejercicios 2016 y 2015 es como sigue:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.14 | Variación | 31.12.15 | Variación | 31.12.16 | |
| Remuneraciones pendientes | |||||
| de pago | 523.721 | 43.311 | 567.032 | (440.874) | 126.158 |
| Gastos de amortización no | |||||
| deducibles | 2.205.764 | (220.576) | 1.985.188 | (220.576) | 1.764.612 |
| Otras diferencias | (85.204) | 720.304 | 635.100 | (154.145) | 480.955 |
| Amortizaciones | (2.266.622) | 195.678 | (2.070.944) | 195.677 | (1.875.267) |
| 377.659 | 738.717 | 1.116.376 | (619.918) | 496.458 |
El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Impuesto corriente | |||
| Del ejercicio | 3.563.531 | 2.684.109 | |
| Deducciones de la cuota reconocidas en el ejercicio | (39.492) | (238.565) |
| Ajustes de ejercicios anteriores | 27.762 | (43.603) |
|---|---|---|
| 3.551.801 | 2.401.941 | |
| Impuestos diferidos | ||
| Origen y reversión de diferencias temporarias | 165.980 | (184.024) |
| Aplicación de deducciones | (11.028) | (4.412) |
| Cambios en tipos impositivos | - | (26.099) |
| Gasto por impuesto | 3.706.751 | 2.187.406 |
Deducciones de la cuota corresponde a las aplicadas a las cuota impositiva en el Impuesto sobre Sociedades del Grupo del ejercicio 2016 y 2015, las cuales principalmente, tienen su origen en deducciones por I+D+i.
Una conciliación entre el gasto por el impuesto y el resultado contable es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Beneficio consolidado antes de impuestos | 14.196.848 | 8.912.056 | |
| Gastos no deducibles a efectos fiscales | 834.482 | 12.352 | |
| Reserva de capitalización | (157.406) | (11.291) | |
| Gasto por impuesto al tipo impositivo aplicable (25%)/(28%) | 3.718.481 | 2.495.673 | |
| Deducciones en cuotas aplicadas en el ejercicio | (39.492) | (238.565) | |
| Ajustes de ejercicios anteriores | 27.762 | (43.603) | |
| Cambios en tipos impositivos | - | (26.099) | |
| Gasto por impuesto | 3.706.751 | 2.187.406 |
Gastos no deducibles a efectos fiscales corresponden principalmente al deterioro de la participación en Lavacast.
El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es como sigue:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Materias primas y otros aprovisionamientos | 2.026.480 | 1.120.247 |
| Repuestos | 456.583 | 363.370 |
| Productos en curso | 1.648.448 | 1.565.738 |
| Productos terminados | 1.844.397 | 2.058.481 |
| 5.975.908 | 5.107.836 |
El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es como sigue:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Clientes y efectos comerciales a cobrar Administraciones Públicas |
14.508.413 | 13.026.723 |
| Impuesto sobre el valor añadido | 398 | 114.375 |
| Clientes y deudores de dudoso cobro | 592.863 | 592.863 |
| Personal | 93.321 | 173.098 |
| Otros deudores | 21.524 | 25.230 |
| 15.216.519 | 13.932.289 | |
| Menos, corrección valorativa por deterioro | (592.863) | (592.863) |
| 14.623.656 | 13.339.426 |
El saldo de clientes al 31 de diciembre de 2016 y 2015 no incluye efectos descontados con entidades financieras y pendientes de vencimiento.
El movimiento de las correcciones valorativas por deterioro de clientes durante los ejercicios 2016 y 2015 es el siguiente:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||
| Saldo al 1 de enero | (592.863) | (592.863) | ||
| Dotaciones | - | - | ||
| Saldo al 31 de diciembre | (592.863) | (592.863) |
Todos los activos financieros tienen un vencimiento inferior a un año, excepto un importe de 310 euros.
Los activos financieros vencidos al 31 de diciembre de 2016 y no deteriorados ascienden a 149.415 euros (722.292 euros a 31 de diciembre de 2015), y corresponden íntegramente a clientes por ventas y prestación de servicios, estando la totalidad vencidos a menos de 3 meses.
Este epígrafe incluye los saldos de caja y bancos en entidades financieras de alta calificación crediticia. No existen restricciones para la disponibilidad de los mismos y no existen descubiertos bancarios por lo que el estado de flujos de efectivo incluye exclusivamente estos saldos.
Su composición y movimiento se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado.
El movimiento durante 2016 y 2015 de las acciones en circulación es como sigue:
| Acciones | |
|---|---|
| Al 1 de enero de 2015 | 8.657.625 |
| Ampliación de capital | 1.371.428 |
| Adjudicación de acciones propias en la ampliación de capital | (123.478) |
| Venta de acciones propias | 94.425 |
| Al 31 de diciembre de 2015 y 2016 | 10.000.000 |
No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las acciones ni desembolsos pendientes.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 no existe ningún accionista que participe en más de 10% del capital social de la Sociedad.
Otras reservas incluyen las siguientes:
Esta reserva, originada como su nombre indica, no es de libre disposición.
El movimiento durante 2016 y 2015 de las acciones propias es como sigue:
| Acciones | |
|---|---|
| Al 1 de enero de 2015 | 942.375 |
| Venta de acciones propias | (78.025) |
| Adquisición de acciones propias en la ampliación de capital | 123.478 |
| Venta de acciones propias | (16.400) |
| Amortización de acciones propias en la reducción de capital | (971.428) |
| Al 31 de diciembre de 2015 y 2016 | - |
Al 31 de diciembre de 2016 el Grupo no tiene acciones propias.
Ganancias acumuladas incluye las siguientes reservas:
x Reservas
Las reservas voluntarias de las sociedades del Grupo son de libre disposición.
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
La propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2016 y 2015 de la Sociedad Dominante a presentar para su aprobación a la Junta General de Accionistas es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Bases de reparto | |||
| Beneficio del ejercicio Distribución |
8.418.247,16 | 5.514.676,29 | |
| Dividendo | 8.024.700,00 | 4.938.271,60 | |
| Reserva legal | 0,00 | 80.000,00 | |
| Reservas voluntarias | 73.906,69 | 496.404,69 | |
| Reserva de capitalización | 49.640,47 | - | |
| 8.418.247,16 | 5.514.676,29 |
El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado, es el siguiente:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| No corriente | ||
| Préstamos con entidades de crédito | 6.015.202 | 3.476.608 |
| Financiación subvencionada | 1.755.642 | 1.959.931 |
| 7.770.844 | 5.436.539 | |
| Corriente | ||
| Préstamos con entidades de crédito | 3.934.321 | 2.997.700 |
| Financiación subvencionada | 266.719 | 261.543 |
| Intereses a pagar no vencidos | 12.536 | 14.360 |
| 4.213.576 | 3.273.603 |
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 no existen activos financieros pignorados como garantía de pasivos o pasivos contingentes.
No existen diferencias entre el valor contable y el valor razonable de los mencionados pasivos financieros.
Para el caso de la financiación subvencionada los valores razonables se han calculado con tipos de mercado para pasivos remunerados de similares características del 2% y 4% en 2016 y 2015 respectivamente.
Los términos y condiciones de los préstamos y deudas al 31 de diciembre de 2016 y 2015 son como sigue:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.16 | |||||
| Tipo | Tipo efectivo |
Tipo nominal |
Año de vencimiento |
Valor nominal |
Valor contable |
| Préstamos Intereses |
- | (a) | (b) | 9.949.523 12.536 |
9.949.523 12.536 |
| 9.962.059 | 9.962.059 |
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.15 | |||||
| Tipo | Tipo efectivo |
Tipo nominal |
Año de vencimiento |
Valor nominal |
Valor contable |
| Préstamos Intereses |
- | (a) | (b) | 6.474.308 14.360 |
6.474.308 14.360 |
| 6.488.668 | 6.488.668 |
Las principales características de los contratos de instrumentos financieros derivados que posee el Grupo al 31 de diciembre de 2016 son como sigue:
| Euros | Tipo de interés | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo | Nominal | Valor razonable |
Inicio | Vencimiento | A pagar | A cobrar |
| IRS | 2.000.000 | 2.799 | 27.11.2014 | 27.11.2017 | 0,45% | Euribor 6 meses |
| IRS | 1.257.375 | 345 | 02.04.2014 | 31.03.2017 | 0,88% | Euribor 6 meses |
| IRS | 500.000 | 670 | 28.11.2014 | 28.11.2017 | 0,45% | Euribor 6 meses |
Las principales características de los contratos de instrumentos financieros derivados que posee el Grupo al 31 de diciembre de 2015 son como sigue:
| Euros | Tipo de interés | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo | Nominal | Valor razonable |
Inicio | Vencimiento | A pagar | A cobrar |
| IRS | 2.000.000 | 7.254 | 27.11.2014 | 27.11.2017 | 0,45% | Euribor 6 meses |
| IRS | 1.257.375 | 4.336 | 02.04.2014 | 31.03.2017 | 0,88% | Euribor 6 meses |
| IRS | 500.000 | 1.813 | 28.11.2014 | 28.11.2017 | 0,45% | Euribor 6 meses |
El importe nominal cubierto por estos contratos en cada momento, estaba vinculado al calendario de disposiciones y de amortizaciones de los créditos suscritos por la Sociedad principalmente.
El valor razonable de las permutas financieras se basa en los valores de mercado de instrumentos financieros derivados equivalentes en la fecha del balance. Todas las permutas financieras sobre tipos de interés son eficaces como coberturas de los flujos de efectivo.
El detalle de la financiación subvencionada al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.16 | ||||
| Valor contable | ||||
| Año de | No | |||
| Tipo | vencimiento | Valor nominal | corriente | Corriente |
| Préstamo CDTI | 2020 | 73.729 | 47.490 | 20.340 |
| Préstamo CDTI | 2022 | 1.051.787 | 750.843 | 135.223 |
| Préstamo Ministerio Economía | 2022 | 382.731 | 289.525 | 68.414 |
| Préstamo CDTI | 2024 | 745.719 | 667.784 | 42.742 |
| 2.253.966 | 1.755.642 | 266.719 | ||
| Euros | ||||
| 31.12.15 | ||||
| Valor contable | ||||
| Año de | No | |||
| Tipo | vencimiento | Valor nominal | corriente | Corriente |
| Anticipo reembolsable | 2016 | 68.949 | - | 66.949 |
| Préstamo CDTI | 2020 | 94.242 | 65.214 | 20.338 |
| Préstamo CDTI | 2022 | 1.192.025 | 843.760 | 135.205 |
| Préstamo Ministerio Economía | 2022 | 421.883 | 347.486 | 39.051 |
| Préstamo CDTI | 2024 | 745.719 | 703.471 | - |
| 2.522.818 | 1.959.931 | 261.543 |
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| Año | 2016 | 2015 | |
| 2016 | - | 3.281.342 | |
| 2017 | 4.220.262 | 2.937.290 | |
| 2018 | 2.417.861 | 1.132.453 | |
| 2019 | 1.621.072 | 320.954 | |
| 2020 | 1.625.555 | 311.204 | |
| Años posteriores | 2.331.274 | 1.028.243 | |
| 12.216.025 | 9.011.486 |
Este epígrafe del estado de situación financiera consolidado recoge las subvenciones de capital de carácter no reintegrable, las cuales presentan el siguiente movimiento:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Ministerio de Economía y Hacienda | 177.783 | 177.783 |
| Ministerio de Industria, Comercio y Turismo | 4.272.231 | 4.272.231 |
| Junta de Castilla y León | 3.603.734 | 3.603.734 |
| Dirección General de Telecomunicaciones | 6.046 | 6.046 |
| Dirección General de Incentivos Económicos Regionales | 1.680.863 | 1.680.863 |
| Junta de Castilla y León | 161.000 | 161.000 |
| Junta de Castilla y León | 275.911 | 275.911 |
| Plan de Competitividad del Sector Automoción (notas 4 y 6) | 2.917.066 | 2.917.066 |
| Junta de Castilla y León | 275.911 | 275.911 |
| 13.370.545 | 13.370.545 | |
| Menos, ingresos reconocidos | ||
| Al inicio del ejercicio | (11.787.212) | (11.527.764) |
| En el ejercicio (nota 21) | (181.906) | (259.448) |
| Al final de ejercicio | (11.969.118) | (11.787.212) |
| 1.401.427 | 1.583.333 | |
| (nota 4) | (nota 4) |
El importe traspasado a resultados del ejercicio se registra en el epígrafe de "Otros Ingresos" del estado global del resultado consolidado (véase nota 21).
Durante el ejercicio 2015 el Grupo recibió una subvención por importe de 43.397 euros, que se refiere a la actualización a valor razonable de un anticipo reembolsable, que la Sociedad Dominante recibió el 1 de noviembre de 2015 por importe de 745.719 euros (véase nota 14 (b)) del Ministerio de Industria y Comercio a través del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), para el proyecto "Vibro-Fun", que consiste en la investigación sobre la influencia de los parámetros del proceso de producción, materiales y diseño sobre el comportamiento vibro acústico en componentes de seguridad. En el ejercicio 2016 el Grupo no ha recibido ninguna subvención.
| Naturaleza y Alcance Subvenciones | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Euros | ||||||||
| Año | Ministerio de Economía y Hacienda |
Ministerio de Industria, Comercio y Turismo |
Junta de Castilla y León |
Dirección General de Telecomu. |
Dirección General de Incentivos Económicos Regionales |
Plan de Competitividad del Sector Automoción (notas 4 y 6) |
Total | Naturaleza |
| 1996 | - | 1.409.676 | 172.394 | 6.046 | - | - | 1.588.116 | Subvención Oficial de Capital para Nueva Línea de Fundición LE Subvención Oficial de Capital para |
| 1998 | - | - | 216.875 | - | - | - | 216.875 | Equipamiento Tecnológico LE Subvención Oficial de Capital para |
| 2000 | - | 1.851.905 | 1.851.905 | - | - | - | 3.703.810 | Ampliación de Fundición LE |
| - | - | - | 1.444.305 | - | 1.444.305 | Subvención Oficial de Capital puesta en funcionamiento FyC Subvención Oficial de Capital puesta en |
||
| 2001 | - | - | 1.000.613 | - | - | - | 1.000.613 | funcionamiento FyC Subvención Oficial de Capital para |
| 2004 | - | - | 137.992 | - | 236.558 | - | 374.550 | Ampliación FyC |
| 2006 | - | 319.271 | - | - | - | - | 319.271 | Subvención Oficial de Capital proyecto LE control defectos discos retroventilados |
| 2007 | 177.783 | - | - | - | - | - | 177.783 | Devolución IVA Subvención de Capital Ampliación LE del año 2000 |
| Subvención Oficial de Capital para | ||||||||
| 2007 | - | - | 223.955 | - | - | - | 223.955 | proyectos FyC |
| - | - | 161.000 | - | - | - | 161.000 | Subvención Oficial de Capital para | |
| - | - | 275.911 | - | - | - | 275.911 | proyectos mecanización discos FyC | |
| - | - | 275.911 | - | - | - | 275.911 | ||
| Subvención Oficial de Capital Plan | ||||||||
| 2009 | - | - | - | - | - | 2.917.066 | 2.917.066 | Competitividad Automoción LE y FyC |
| Subvención Oficial de Capital para | ||||||||
| 2010 | - | 218.904 | - | - | - | - | 218.904 | proyectos FyC, LE |
| Subvención Oficial de Capital para | ||||||||
| 2012 | 376.790 | - | - | - | - | 376.790 | proyecto Disco Aligerados LE | |
| 2014 | - | 52.288 | - | - | - | - | 52.288 | Subvención Oficial de Capital para proyecto Imnobrake LE |
| 2015 | Subvención Oficial de Capital para | |||||||
| - | 43.397 | - | - | - | - | 43.397 | proyecto Vibro-Fun LE | |
| TOTAL | 177.783 | 4.272.231 | 4.316.556 | 6.046 | 1.680.863 | 2.917.066 | 13.370.545 |
L.E.: Lingotes Especiales, S.A. FyC.: Frenos y Conjuntos, S.A.
El convenio colectivo de la Sociedad Dominante establece que los empleados que cumplan veinte años de servicio ininterrumpidos tienen derecho a la percepción de una mensualidad de su salario. Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Sociedad tiene constituida una provisión por este concepto por importe de 126.656 y 139.820 euros respectivamente, de los que 12.744 y 20.720 euros de 2016 y 2015 respectivamente se presentan a corto plazo dentro del epígrafe Personal, remuneraciones pendientes de pago.
La composición y movimiento de la parte a largo plazo de esta provisión durante 2016 y 2015 es como sigue:
| Euros | |
|---|---|
| Saldos al 1 de enero de 2015 | 128.770 |
| Reclasificación a corto plazo | (22.958) |
| Dotaciones reconocidas en resultados | 13.288 |
| Saldos al 31 de diciembre de 2015 | 119.100 |
| Reclasificación a corto plazo | (14.170) |
| Dotaciones reconocidas en resultados | 8.982 |
| Saldos al 31 de diciembre de 2016 | 113.912 |
Las dotaciones efectuadas se registran en Gastos por retribución a empleados como "Otros gastos" (nota 22).
La Sociedad en el ejercicio 2015 tenía dotada una provisión por importe de 31.992 euros, por un requerimiento de la Hacienda Pública, que consideraba los intereses de demora de un acta de inspección de ejercicios anteriores como no deducibles en el impuesto de sociedades. La Sociedad a fecha 16 de febrero de 2016 recibió una notificación de la Hacienda Pública en la que se le requiere abonar la cantidad provisionada más 5.435 euros por intereses de demora, importe que ha hecho efectivo la Sociedad a su requerimiento. La Sociedad tiene recurrida esta sanción ante el Tribunal Económico Administrativo.
Un detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es el siguiente:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Proveedores | 15.920.749 | 12.425.909 |
| Acreedores | 342.707 | 226.418 |
| Administraciones Públicas | ||
| Retenciones de IRPF | 77.142 | 63.248 |
| Impuesto sobre las ganancias corrientes (nota 9) | 266.597 | 266.743 |
| Cuenta corriente tributaria | 1.530.334 | 1.446.764 |
| Seguridad Social | 577.640 | 503.333 |
| Otros conceptos | 12.565 | 9.423 |
| IVA | 94.540 | - |
| Acreedores no comerciales | 1.710.061 | 480.106 |
| Remuneraciones pendientes de pago | 981.921 | 1.067.098 |
| 21.514.256 | 16.489.042 |
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Acreedores no comerciales incluye fundamentalmente deudas con proveedores de inmovilizado.
Remuneraciones pendientes de pago incluye la nómina del mes de diciembre que ha sido abonada en los primeros días del mes de enero.
Las actividades del Grupo están expuestas a los siguientes riesgos financieros:
Se hacen colocaciones temporales de tesorería únicamente en bancos con calificación igual o superior a AA.
| Miles de euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vencimientos | ||||||
| Importe a | futuros de | Menos 12 | Mayor a | |||
| 31/12/2016 | flujos de caja | meses | 1-2 años | 2-5 años | cinco años | |
| Préstamos bancarios, | ||||||
| y financiación subvencionada | 11.984 | 12.216 | 4.220 | 2.418 | 4.840 | 738 |
| Proveedores y otras cuentas a pagar | 21.248 | 21.248 | 21.248 | - | - | - |
| TOTAL | 33.232 | 33.464 | 25.468 | 2.418 | 4.840 | 738 |
| Miles de euros | ||||||
| Importe a 31/12/2015 |
Vencimientos futuros de flujos de caja |
Menos 12 meses |
1-2 años | 2-5 años | Mayor a cinco años |
|
| Préstamos bancarios, | ||||||
| y financiación subvencionada | 8.710 | 9.011 | 3.281 | 2.937 | 1.754 | 1.039 |
| Proveedores y otras cuentas a pagar | 16.222 | 16.222 | 16.222 | - | - | - |
| TOTAL | 24.932 | 25.233 | 19.503 | 2.937 | 1.754 | 1.039 |
Al 31 de diciembre de 2016 el Grupo dispone de líneas de crédito no dispuestas por importe de 4.500 miles de euros que le aseguran financiación para sus operaciones en los próximos años. Asimismo dispone de tesorería al 31 de diciembre de 2016 por importe de 8.880 miles de euros (incluyendo los depósitos a plazo) y las cuentas a cobrar a corto plazo asciende a 14.624 miles de euros.
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Los objetivos en la gestión del capital vienen definidos por:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Depuración de aguas | 25.656 | 24.891 |
| Reducción de emisiones | 617.964 | 599.547 |
| Limpieza de residuos productivos | 645.422 | 447.751 |
| 1.289.042 | 1.072.189 | |
Un detalle de los ingresos ordinarios durante los ejercicios 2016 y 2015, por sectores del mercado, es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Automoción | 91.128.422 | 73.493.952 | |
| Electrodomésticos | 979.858 | 1.392.411 | |
| Ingeniería civil | 335.458 | 530.911 | |
| Otros sectores | 2.590.304 | 2.655.398 | |
| Devoluciones de venta | (338.970) | (257.254) | |
| 94.695.072 | 77.815.418 |
El desglose de los ingresos ordinarios procedentes de clientes externos por cada grupo de productos similares, es el siguiente:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Ventas de piezas brutas Ventas de piezas mecanizadas |
36.078.543 58.616.529 |
23.949.910 53.865.508 |
| 94.695.072 | 77.815.418 |
El detalle de ingresos por mercados geográficos distinguiendo entre los obtenidos en el país de domicilio del Grupo y aquellos obtenidos en países extranjeros, en función de la localización del cliente, en euros se indica a continuación:
| 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Euros | |||||
| Nacional | Resto de Europa |
América del sur |
Asia | Total | |
| Ingresos por venta de bienes | 24.309.439 | 69.762.824 | 101.794 | 521.015 | 94.695.072 |
| 2015 | |||||
| Euros | |||||
| Nacional | Resto de Europa |
América del sur |
Asia | Total | |
| Ingresos por venta de bienes | 23.243.993 | 54.160.890 | 3.121 | 407.414 | 77.815.418 |
El detalle de otros ingresos es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Ventas de utillaje y moldes | 522.698 | 1.198.632 | |
| Subvenciones de capital transferidas al resultado (nota 15) | 181.906 | 259.448 | |
| Otros ingresos | 219.796 | 187.322 | |
| 924.400 | 1.645.402 |
El detalle de los gastos de personal durante los ejercicios 2016 y 2015 es el siguiente:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Sueldos y salarios | 17.955.393 | 15.038.933 |
| Seguridad Social | 5.483.032 | 4.468.750 |
| Otros gastos | 645.219 | 381.636 |
| 24.083.644 | 19.889.319 |
Sueldo y salarios incluye en 2016 un importe de 67.054 euros (212.643 de euros en 2015) de indemnizaciones pagadas a empleados.
El número medio de empleados equivalentes a tiempo completo durante los ejercicios 2016 y 2015, desglosado por categorías, es como sigue:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Directivos Técnicos y Administrativos |
13 81 |
13 69 |
| Fabricación | ||
| Fijos Eventuales |
295 187 |
281 109 |
| 576 | 472 |
El número de empleados al 31 de diciembre de 2016 y 2015, distribuido por sexos y categorías, ha sido el siguiente:
| Número | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2016 | 31/12/2015 | ||||
| Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | ||
| Administradores | 1 | 8 | 1 | 9 | |
| Directivos | 2 | 11 | 2 | 11 | |
| Técnicos y | |||||
| administrativos | 23 | 64 | 21 | 54 | |
| Fabricación | |||||
| Fijos | - | 312 | - | 313 | |
| Eventuales | 11 | 213 | - | 98 | |
| 37 | 608 | 24 | 485 |
El Grupo no tiene empleados con discapacidad mayor o igual del 33%, pero cumple con los requerimientos legales al respecto.
El detalle de estos gastos durante los ejercicios 2016 y 2015 es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Suministros | 11.145.333 | 9.334.110 | |
| Reparaciones, mantenimiento y conservación | 2.465.626 | 2.088.454 | |
| Transportes | 696.022 | 688.855 | |
| Servicios de profesionales independientes | 1.754.811 | 1.402.658 | |
| Otros gastos | 2.789.776 | 3.701.709 | |
| 18.851.568 | 17.215.786 |
El detalle de los ingresos y gastos financieros es el siguiente:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||
| Ingresos financieros Otros |
23 | 910 | ||
| 23 | 910 | |||
| Gastos financieros | ||||
| Deudas con entidades de crédito De préstamos y ayudas reembolsables |
(202.335) | (183.176) | ||
| a coste amortizado | (3.221) | (75.248) | ||
| Otros gastos financieros | (10.402) | (6.603) | ||
| (215.958) | (265.027) |
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuido de la Sociedad entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias adquiridas por la Sociedad, según el siguiente detalle:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad | 10.490.097 | 6.724.650 |
| Saldo final de acciones ordinarias en circulación | 10.000.000 | 10.000.000 |
| Ganancias básicas por acción | 1,0490 | 0,6725 |
Las ganancias diluidas por acción coinciden con las básicas por no existir efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias.
El Grupo tiene pasivos contingentes por avales bancarios y otras garantías relacionadas con el curso normal del negocio por importe de 410 miles de euros al 31 de diciembre de 2016 (453 miles de euros en 2015). La Dirección del Grupo no prevé que surja un pasivo significativo como consecuencia de los mencionados avales.
(a) Información relativa a Administradores de la Sociedad dominante y personal de alta dirección del Grupo
El detalle de las remuneraciones a los Administradores de la Sociedad es el siguiente:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Sueldos | 298.570 | 294.160 |
| Retribución Consejo | 350.000 | 350.000 |
| Dietas | 31.654 | 32.622 |
| 680.224 | 676.782 |
La retribución estatuaria de los Consejeros que está fijada en el 8% de beneficios netos, siempre que se distribuya un mínimo del 9% sobre el capital social a dividendos, estando limitado a un importe de 350.000 euros. En el ejercicio 2016 los consejeros participaran en los beneficios del ejercicio 2016, al igual que en el ejercicio 2015. Esta remuneración al Consejo de Administración está pendiente de pago al 31 de diciembre de 2016 y 2015 por importe de 350.000 euros.
Durante los ejercicios 2016 y 2015 el Grupo no ha realizado transacciones con los miembros del Consejo de Administración.
Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.
No se han producido hechos destacables después de la fecha de cierre del ejercicio que no hayan sido ya descritos a lo largo de las notas anteriores.
KPMG, Auditores, S.L., empresa auditora de las cuentas anuales del Grupo, ha facturado durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2016 y 2015, honorarios y gastos por servicios profesionales según el siguiente detalle:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||
| Por servicios de auditoria Por otros servicios |
64.250 5.000 |
59.625 28.800 |
||
| 69.250 | 88.425 |
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||
| Por servicios de asesoramiento fiscal Por otros servicios |
24.100 - |
20.700 - |
||
| 24.100 | 20.700 |
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Días | Días | |
| Periodo medio de pago a proveedores | 61 | 62 |
| Ratio de las operaciones pagadas | 60 | 62 |
| Ratio de las operaciones pendientes de pago | 30 | 67 |
| Importe | Importe | |
| (en euros) | (en euros) | |
| Total pagos realizados | 95.543.606 | 68.495.341 |
| Total pagos pendientes | 2.849.263 | 2.150.160 |
Anexo I
| Euros | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Terrenos | Construcciones | Instalaciones técnicas y maquinaria |
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario |
Equipos para procesos de información |
Elementos de transporte |
Otro inmovilizado |
Inmovilizado material en curso |
Total | |
| Coste al 1 de enero de 2016 | 2.325.898 | 9.348.497 | 93.405.535 | 8.016.052 | 566.021 | 169.166 | 798.201 | 1.993.073 | 116.622.443 |
| Altas | 814.380 | 7.403.362 | 926.018 | 57.741 | - | 139.799 | 8.697.042 | 18.038.342 | |
| Bajas | - - |
- | (1.633.698) | (42.856) | - | - | (92.119) | (280.960) | (2.049.633) |
| Traspasos | - | - | 518.000 | 30.013 | - | - | - | (548.013) | - |
| Coste al 31 de diciembre de 2016 | 2.325.898 | 10.162.877 | 99.693.199 | 8.929.227 | 623.762 | 169.166 | 845.881 | 9.861.142 | 132.611.152 |
| Amortización acumulada a 1 de enero de 2016 | - | (5.493.436) | (72.625.826) | (5.538.508) | (503.756) | (160.931) | (684.154) | - | (85.006.611) |
| Altas | - | (237.051) | (2.793.154) | (531.361) | (6.261) | (6.191) | (142.599) | - | (3.716.617) |
| Bajas Traspasos (nota 6) |
- - |
- 5.531 |
1.610.302 40.259 |
15.177 (218) |
- (43.173) |
- - |
69.103 - |
- - |
1.694.582 2.399 |
| Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2016 | - | (5.724.956) | (73.768.419) | (6.054.910) | (553.190) | (167.122) | (757.650) | - | (87.026.247) |
| Deterioro acumulado a 1 de enero de 2016 Deterioro de valor |
- - |
- - |
(275.099) - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
(275.099) - |
| Deterioro acumulado a 31 de diciembre de 2016 | - | - | (275.099) | - | - | - | - | - | (275.099) |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2016 | 2.325.898 | 4.437.921 | 25.649.681 | 2.874.317 | 70.572 | 2.044 | 88.231 | 9.861.142 | 45.309.806 |
Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria de cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2016, junto la cual debería ser leído
(Continúa)
57
Anexo II
| Euros | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Terrenos | Construcciones | Instalaciones técnicas y maquinaria |
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario |
Equipos para procesos de información |
Elementos de transporte |
Otro inmovilizado |
Inmovilizado material en curso |
Total | |
| Coste al 1 de enero de 2015 | 1.576.891 | 9.051.116 | 92.779.385 | 6.777.327 | 561.013 | 169.166 | 843.862 | 1.075.744 | 112.834.504 |
| Altas | 749.007 | 297.381 | 967.680 | 1.282.250 | 5.008 | - | 146.193 | 2.336.017 | 5.783.536 |
| Bajas | - | - | (962.935) | (58.292) | - | - | (191.854) | (707.545) | (1.920.626) |
| Traspasos (nota 6) | - | - | 621.405 | 14.767 | - | - | - | (711.143) | (74.971) |
| Coste al 31 de diciembre de 2015 | 2.325.898 | 9.348.497 | 93.405.535 | 8.016.052 | 566.021 | 169.166 | 798.201 | 1.993.073 | 116.622.443 |
| Amortización acumulada a 1 de enero de 2015 | - | (5.189.871) | (70.631.010) | (5.112.829) | (494.064) | (154.740) | (667.503) | - | (82.250.017) |
| Altas | - | (303.565) | (2.957.751) | (447.888) | (9.692) | (6.191) | (56.118) | - | (3.781.205) |
| Bajas | - | - | 962.935 | 22.209 | - | - | 39.467 | - | 1.024.611 |
| Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2015 | - | (5.493.436) | (72.625.826) | (5.538.508) | (503.756) | (160.931) | (684.154) | - | (85.006.611) |
| Deterioro acumulado a 1 de enero de 2015 Deterioro de valor |
- - |
- - |
(275.099) - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
(275.099) - |
| Deterioro acumulado a 31 de diciembre de 2015 | - | - | (275.099) | - | - | - | - | - | (275.099) |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2015 | 2.325.898 | 3.855.061 | 20.504.610 | 2.477.544 | 62.265 | 8.235 | 114.047 | 1.993.073 | 31.340.733 |
Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria de cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2016, junto la cual debería ser leído
(Continúa)
58
Informe de Gestión Consolidado
Ejercicio 2016
En cumplimiento del artículo 262 de la vigente Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de Lingotes Especiales S.A., sociedad dominante, quiere dar a conocer, a través del Informe de Gestión, tanto la marcha de sus negocios como de los resultados del Grupo correspondientes al ejercicio 2016. Asimismo se informa sobre la situación de la Sociedad y de sus participadas, su evolución prevista, las actividades en materia de I+D, así como sobre la cartera de acciones propias y la Responsabilidad Social Corporativa (R.S.C.).
La Sociedad dominante es una compañía española que se constituyó el 20 de julio de 1968, con duración indefinida y con el objeto social de diseñar, desarrollar, fabricar, transformar y comercializar toda clase de piezas de hierro fundido y otros metales, para suministrar a los fabricantes del sector del automóvil en su mayor parte, y a otros sectores como electrodomésticos e industria.
Además del suministro de fundición en bruto, el Grupo también ofrece, en este caso a través de su filial Frenos y Conjuntos S.A., propiedad al 100% de la dominante, piezas totalmente mecanizadas y montaje, listas para el primer equipo, lo cual supone un mayor valor añadido.
Como estaba previsto, durante el segundo trimestre de 2016 se ha puesto en funcionamiento comercial la Joint Venture denominada Lavacast en el estado de Gujarat en India.
El Consejo de Administración de la matriz actualmente está compuesto por 9 vocales entre los cuales está el Presidente, el Consejero Delegado, Consejero Coordinador, además del Secretario no consejero. Entre las principales responsabilidades del Consejo se encuentra la supervisión de la estrategia, la asignación de los recursos, la gestión de riesgos y control corporativo, las facultades de administración y representación de la sociedad y la elaboración de los Informes Anuales de Gobierno corporativo y de las Cuentas Anuales, así como de la política de R.S.C.
La Comisión de Auditoría tiene entre sus cometidos servir de apoyo al Consejo de Administración en sus funciones de supervisión y mantener relaciones con los auditores externos con el objeto de recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la emisión de sus informes sin salvedades y la independencia de los mismos y tiene encomendado por el Consejo de Administración la supervisión del cumplimiento de la política de R.S.C., entre otras cuestiones.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tiene entre sus funciones la de evaluar la aptitudes de los miembros del Consejo de Administración, establecer el objetivo de representación del sexo minoritario, proponer los Consejeros Independientes, informar las propuestas de nombramiento de los demás Consejeros, proponer la política de retribuciones e informar de la contratación de altos directivos, entre otras.
Informe de Gestión Consolidado
La política del Consejo es delegar la gestión ordinaria del Grupo en los órganos ejecutivos, en el equipo de dirección y concentrar su actividad en la función general de supervisión y aprobación de las directrices básicas de actuación.
Nuestra cifra de negocios logró crecer el 22%, después de que el año anterior ya lo hiciese por otro 25%, debido a la política comercial intensiva y a la diversificación de clientes y productos, y a nuestra productividad y competitividad por las inversiones. Es destacable que creció más nuestro mercado nacional que el de exportación.
La devaluación del Euro hará que la exportación en general, y la de automóviles en particular, fuera de la UE pueda incrementarse con el consiguiente avance del sector.
El mantenimiento de los tipos de interés y las ayudas como el plan PIVE, han impulsando también los mercados nacionales.
Tanto nuestra calidad como el servicio, unidos al catálogo de piezas con mayor valor añadido, han hecho que nuestras cotas de exportación estén entre el 65% y el 75% de nuestros fabricados, lo cual es una gran fortaleza para toda la compañía en cualquier circunstancia.
El EBITDA (Resultado de explotación más gastos por amortización) fue positivo por 18.847 miles €, subiendo el 46% sobre 12.906 miles de € del ejercicio anterior.
Asimismo, el BAI (Beneficio antes de impuestos) subió hasta 14.197 miles €, frente a los 8.912 miles de € del mismo periodo del ejercicio anterior y aumentando el 59%.
Plantilla media a 31/12/2016: 576
Clientes: Principales fabricantes del sector del automóvil, electrodomésticos y otra industria. Estamos situados en un área privilegiada que nos permite suministrar a los principales productores de automóviles que son Alemania , Francia , Italia , RU y España, que suman el 72% de la capacidad productiva de toda la UE, aunque nuestra competitividad nos hace llegar a áreas de mayor distancia como Rumanía, Turquía o incluso Brasil.
Informe de Gestión Consolidado
Otra de las mejoras constantes y continuas es nuestra gestión medioambiental, destacando que las actividades se han concentrado en reducir los residuos y valorizar los mismos para su reutilización, pudiendo esta actividad llegar en la actualidad a la valorización del 100%. Es digno de destacar que la actividad en sí es recicladora de residuos, pues partiendo de desechos como chatarras y transformándolos mediante su fusión y mecanización, los convierte en piezas de alta seguridad y gran precisión.
Los cumplimientos estrictos tanto de la normativa legal de emisiones de partículas y otros, nos permiten pertenecer al registro de empresas con informe ambiental validado de nuestra comunidad de Castilla y León, así como el mantenimiento de la ISO-14001:2004 del Sistema de Gestión Medioambiental y durante el presente ejercicio la compañía ha implantado la Norma ISO 50001 de ahorro y eficacia energética.
Ninguna planta del Grupo está dentro del inventario de instalaciones incluidas en el Plan Nacional de Asignación de Derechos de Emisión de CO2, establecido en virtud de la Ley 1/2005, de 9 de marzo.
Todas estas actuaciones en el campo del medioambiente suponen, además del porcentaje excepcional señalado anteriormente, más del 1,5% en términos de media anual habitual sobre la cifra de negocios y han contribuido a que, durante el ejercicio, no haya sido necesario provisionar cantidad alguna ni haya habido sanciones ni responsabilidades medioambientales.
La formación del personal es vital, no sólo para el quehacer diario sino para seguir siendo competitivos dentro de un mercado tan globalizado como el actual. El sistema implantado de Mejora Continua, en el que se implican los trabajadores, así como la Prevención en Riesgos Laborales para seguir mejorando las cifras de absentismo, es fundamental para obtener la productividad necesaria. Este sistema de prevención viene siendo sometido periódicamente a la preceptiva auditoría de Seguridad y Medicina en el Trabajo. Se apuesta por la promoción interna como forma de retener, reconocer y gratificar el talento. Esta promoción permite ocupar vacantes con personal interno adaptado a la cultura de la empresa, minimizando así costes de sustitución de puestos vacantes.
En cualquier caso, el Grupo cumple escrupulosamente con la normativa vigente para conseguir el nivel óptimo de protección de sus trabajadores.
Durante el ejercicio anterior se firmó por la Sociedad un convenio colectivo que tendrá vigencia para el periodo 2015/2018 y que garantizará la paz social, y permitirá seguir apostando por el crecimiento y la mejora.
Hay que destacar que el Grupo desde el mismo periodo de año anterior creó empleo por 104 personas netas.
Informe de Gestión Consolidado
El grupo dispone de la financiación suficiente para hacer frente a todas sus obligaciones y mantiene un nivel de líneas de crédito no utilizadas importante para cubrirse de cualquier posible riesgo.
El grupo gestiona la estructura de su capital ajustando la misma en función de que se adopten políticas de la autofinanciación de sus inversiones, del endeudamiento a diversos plazos, de pago de dividendos y de compra de acciones para la autocartera.
En el desarrollo corriente de la actividad empresarial la sociedad no realiza operaciones que no se encuentren recogidas en el balance.
El consejo de administración aprobó durante el ejercicio 2014 la Política y el Procedimientos de Gestión de Riesgos.
En este procedimiento se identifica el Mapa de Riesgos que afectan al negocio y posee un sistema de control para cada uno de ellos.
Este mapa identifica hasta 23 riesgos valorados en función de su impacto y probabilidad de ocurrencia. Para cada uno de ellos, se han definido los controles existentes y una serie de mejoras que podrían implantarse.
La comisión de Auditoría es la responsable de supervisar la eficacia del control del Sistema de Gestión de Riesgos, entre los cuales se enumeran:
No se esperan riesgos significativos provenientes de cambios establecidos para las condiciones de suministro exigidas.
La Sociedad dominante está en posesión de la Autorización Ambiental Integrada, cumpliendo escrupulosamente la normativa medioambiental, así como está en posesión de la certificación ISO 14001 de Gestión Medioambiental.
Por otro lado, también está en posesión de las UNE-ISO/TS 16949 y UNE-EN ISO 9001 de certificación de calidad, y somete su política de riesgos laborales a la correspondiente auditoría externa.
Para cumplir con la normativa en materia de eficiencia energética, regulada por el Real Decreto 56/2016, durante el ejercicio se ha implantado la Norma ISO 50001 de ahorro y eficacia energética.
El Grupo tiene dos plantas separadas, una para fundición y otra para la mecanización. A su vez, cada una de ellas está dividida por diversas líneas homogéneas de fabricación, lo cual garantiza la continuidad del negocio ante un daño material en cualquiera de las instalaciones.
No obstante, las factorías del Grupo cuentan con cobertura suficiente de seguro de daños materiales a valor de reposición.
Asimismo el Grupo asegura la responsabilidad civil general que incluye la retirada de producto, así como la correspondiente responsabilidad medioambiental y otros seguros colectivos de vida y accidente que reducen la exposición del Grupo Lingotes Especiales S.A. a riesgos por estos conceptos.
El grupo concentra sus ventas entre los principales fabricantes europeos en el sector de la automoción y tiene políticas para asegurar que las ventas se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado.
Existe un seguimiento por la dirección de la política seguida en cuanto a riesgo de crédito se refiere.
Tanto nuestros activos como pasivos financieros están expuestos al riesgo de que los tipos de interés cambien. En este sentido, a lo largo de los años en que el Grupo materializó diferentes préstamos, realizó diferentes coberturas de los tipos de interés para algunos de ellos y no para otros, en función de las previsiones y de la tendencia de los mismos. No obstante, el Grupo tiene minimizados estos riesgos por su fortaleza financiera y el equilibrio en sus balances entre la financiación a corto y a largo plazo. Una hipotética elevación de los tipos de interés no afectaría significativamente debido a la solidez de la estructura financiera del Grupo.
Informe de Gestión Consolidado
El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, puede estar sometido a este riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas. Este riesgo surge de transacciones comerciales.
Sin embargo, las operaciones de venta las realiza siempre en la moneda local, es decir en el euro, por lo que no tiene necesidad de usar contratos de tipos de cambio a plazo para sus ventas.
Las actividades de la Dirección se centran en este sentido en la incertidumbre de los mercados financieros y tratan de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo no adquiere instrumentos financieros con fines especulativos. Se hacen colocaciones temporales de tesorería únicamente en bancos con calificación igual o superior a AA.
No significa un riesgo el previsible incremento de los precios de las materias primas a nivel mundial, puesto que los mismos están indexados a los de venta mediante acuerdos con nuestra clientela. Otra cosa distinta son las continuas y desproporcionadas elevaciones de los precios de la energía, aunque se posee un programa de reducción de estos costes si las alteraciones fuesen tan significativas que no pudiesen ser absorbidas por el mercado.
El principal riesgo es la posible pérdida por el incumplimiento de obligaciones contractuales por parte de un deudor, como puede ser un cliente.
No obstante, el Grupo no tiene un riesgo fundamental en este capítulo debido a las características de su clientela, en general fabricantes del sector del automóvil, que cumple escrupulosamente con sus obligaciones de pago.
El Grupo asegura una estructura financiera que le dé solvencia y flexibilidad mediante préstamos a largo plazo y líneas de financiación disponibles.
En cumplimiento de la política establecida por el Consejo de Administración, entendemos la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como la buena gestión y la aportación de riqueza para los diferentes grupos de interés.
Informe de Gestión Consolidado
Desde esta concepción, esta noble tarea se alcanza a través de cada una de las personas que formamos todos los estamentos del Grupo Lingotes Especiales, S.A. y, en concreto, de nuestra RESPONSABILIDAD con: Empleados, Clientes, Proveedores, Accionistas, la Fiscalidad, el Medio Ambiente y el I+D+i.
Durante el ejercicio las principales actuaciones en materia de RSC han sido:
El Grupo considera a sus empleados como su mejor valor por lo que se ha seguido fomentado su formación y su desarrollo, procurando reclutar y retener el talento sin discriminación y así favorecer la contratación de los mejores profesionales. En tal sentido se ha desarrollado la política de seguridad y salud laboral.
Nuestra RSC se apoya asimismo en sólidos pilares sociales, en los que no podemos olvidar las actuaciones en materia de apoyo a trabajadores discapacitados, así como las diferentes ayudas que se recogen en los pactos sociales sobre la concesión de becas de estudios también a los propios empleados o sus familiares.
Se ha ofrecido a los clientes productos de calidad y alta precisión para tratar de cuidarles y vincularles mediante la satisfacción de todas sus exigencias. Esta tarea se ha desarrollado acatando las normas establecidas en cada país.
Se ha procurado que nuestros proveedores estén sometidos a las mismas prácticas de ética y gestión transparente que se le exigen a Lingotes, en particular en políticas de seguridad y salud laboral, el medio ambiente y la calidad y seguridad de los productos y servicios adquiridos.
Hemos cumplido todos los requisitos legales vigentes para cumplir con nuestro principio fundamental que es la transparencia y para facilitar los derechos y deberes de nuestros accionistas.
Con motivo de la Junta General de la matriz se promovió la participación de los accionistas habilitando en nuestra página web el voto electrónico, el foro electrónico de accionistas y tanto en la web como en la sede social de la compañía se puso a su disposición de los accionistas la siguiente información: Cuentas Anuales y Estados Financieros Individuales y Consolidados, Informes de Gestión, el Informe de Gobierno Corporativo, el Informe de remuneraciones y el Informe de los Auditores Externos; así como del resto de acuerdos que el Consejo propone para su aprobación, junto con los formularios para el voto por representación y a distancia, y el número total de acciones y derechos de voto en la fecha de la convocatoria de la Junta.
Siguiendo la política y compromiso de retribuir convenientemente al accionista, en el mes de mayo se repartió un dividendo bruto de 0,5 euros por acción.
El Grupo en materia fiscal ha cumplido escrupulosamente con la legislación vigente, no se utilizan estructuras opacas, ni figuras que contribuyan a reducir el beneficio o a obtener ventajas fiscales.
La matriz, desde sus orígenes, es capaz de transformar un residuo en piezas de alto valor tecnológico y de precisión para mercados tan exigentes como el automóvil, electrodomésticos y otras industrias. A su vez, es una prioridad de la compañía el reciclado de prácticamente el 100% de los residuos que generamos.
Otra prioridad es el ahorro energético para contribuir a una menor contaminación, en tal sentido durante el ejercicio se ha implantado la norma ISO 50001 de ahorro y eficiencia energética, siendo una de las primeras empresas que se han acogido.
El Grupo considera la innovación, dentro de la automoción, fundamental para poder suministrar productos altamente innovadores que satisfagan a sus clientes. Por ello, durante el ejercicio se ha seguido fomentando la I+D+i para situarse en la vanguardia de las nuevas tecnologías.
Según previsiones del sector, existen perspectivas ciertas de crecimiento, aunque éste va a depender de la velocidad de la recuperación económica.
Sin embargo, los bajos precios de los tipos de interés, junto a la devaluación del euro, nos acercan a un futuro de confianza del sector.
La vocación y la capacidad exportadora también nos hacen tener una gran ventaja en los mercados.
La evolución de los precios de las materias primas no constituye un riesgo al estar los precios de venta vinculados a las variaciones de aquéllas, y la solidez de la estructura financiera del Grupo haría que una hipotética elevación de los tipos de interés no afectara significativamente a la cuenta de resultados.
El Grupo cree firmemente en el futuro del negocio, por lo que viene implementando constantemente la modernización de sus plantas.
Informe de Gestión Consolidado
Estas inversiones permiten continuar teniendo los más avanzados sistemas de producción y de calidad total, situándose en una posición privilegiada que nos permite mantener la alta productividad que, por otro lado, demanda la economía global.
Estamos modificando tanto nuestras líneas de fundición como ampliando las de mecanizado y aumentando la capacidad para que sean unas de las mejores y más eficiente plantas del mundo.
El Grupo viene apostando por el avance tecnológico y de desarrollo, tanto de productos como de procesos, invirtiendo una media anual del 2% de su volumen de negocio, lo que le ha permitido estar en la vanguardia de la calidad de sus productos, siendo capaz de poder satisfacer cualquier exigencia de nuestros clientes por muy sofisticada que sea.
La Sociedad durante el periodo no ha adquirido ni enajenado acciones propias y actualmente no posee autocartera.
La cotización comenzó el ejercicio a 8,40 €/acción y cerró a 14,20 €/acción el 30 de diciembre de 2016, subiendo el 69% y siendo uno de los valores que más creció del mercado continuo.
Además, el Comité Asesor Técnico de los Índices IBEX decidió la continuación del valor en la composición del Índice IBEX SMALL CAP, que se había incorporado el 2 de julio de 2012, en virtud de su volumen y frecuencia de cotización. Ello ha contribuido a aumentar nuestra visibilidad, y por ende, nuestra liquidez en el mercado.
Como es tradicional, el valor Lingotes es uno de los más rentables de toda la Bolsa española, y el Consejo sigue teniendo la voluntad de continuar esta tradición y remunerará en función de la evolución de la situación y de los resultados de la Compañía.
Durante el ejercicio 2016 la Junta General de Accionistas acordó el reparto de un dividendo ordinario con cargo a los resultados del ejercicio 2015, consistente en el pago de 0,5 €/brutos por acción el día 20 de mayo de 2016.
La compañía tiene una excelente estructura y fortaleza financiera por lo que no tiene necesidad de esta calificación.
Informe de Gestión Consolidado
Tras la fecha de cierre de las cuentas anuales, el 16 de febrero de 2017 se firmó en conformidad un acta de inspección con la Agencia Tributaria por los conceptos de Impuesto de Sociedades e IVA y cuyo resultado no ha tenido un impacto significativo en las cuentas de la compañía.
FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA 31/12/2016
C.I.F. A-47007109
DENOMINACIÓN SOCIAL
LINGOTES ESPECIALES, S.A.
DOMICILIO SOCIAL
COLMENARES, 5, VALLADOLID
| Fecha de última modificación |
Capital social (€) | Número de acciones | Número de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| 19/11/2015 | 10.000.000,00 | 10.000.000 | 10.000.000 |
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
| Sí | No | X |
|---|---|---|
| ---- | ---- | --- |
| Nombre o denominación social del accionista | Número de | Número de | % sobre el total |
|---|---|---|---|
| derechos de | derechos de | de derechos | |
| voto directos | voto indirectos | de voto | |
| LA PREVISION MALLORQUINA DE SEGUROS, S.A. | 705.171 | 0 | 7,05% |
Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:
| Nombre o denominación social del accionista | Fecha de la operación |
Descripción de la operación |
|---|---|---|
| LA PREVISION MALLORQUINA DE SEGUROS, S.A. | 15/07/2016 | Se ha superado el 5% del capital Social |
| Nombre o denominación social del Consejero | Número de derechos de voto directos |
Número de derechos de voto indirectos |
% sobre el total de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS | 72.835 | 187.071 | 2,60% |
| DON DIDIO CUADRADO GARCIA | 115.831 | 0 | 1,16% |
| DON VICENTE GARRIDO CAPA | 106.000 | 0 | 1,06% |
| DON FRANCISCO GALINDO MARTIN | 232.570 | 0 | 2,33% |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | 61.554 | 308.654 | 3,70% |
| DON FELIX CANO DE LA FUENTE | 32.000 | 0 | 0,32% |
| DON LUIS OLIVERI GANDARILLAS | 90.367 | 0 | 0,90% |
| INVERSIONES FUENSALDAÑA, S.A. | 800.000 | 0 | 8,00% |
| INMUEBLES Y VALORES MARINA HERMANAS, S.L. | 203.103 | 0 | 2,03% |
| Nombre o denominación social del titular indirecto de la participación |
A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación |
Número de derechos de voto |
|---|---|---|
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS | DON JOSE LUIS MOSQUERA PEREZ | 152.285 |
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS | DOÑA MARIA JOSEFA LLAMAS MADURGA | 34.786 |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DON JOSE LUIS MARTIN DE LA CONCHA | 55.385 |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DON SALVADOR MARTIN DE LA CONCHA | 25.522 |
|---|---|---|
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DOÑA PAZ MARTIN DE LA CONCHA | 164.748 |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DOÑA DOLORES MARTIN DE LA CONCHA | 11.249 |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DOÑA ANA MARTIN DE LA CONCHA | 51.750 |
| % total de derechos de voto en poder del consejo de administración | 22,10% |
|---|---|
Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administración de la sociedad, que posean derechos sobre acciones de la sociedad
Sí No X
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente:
Sí X No
El consejero Angel Javier Mosquera LLamas tiene un pacto de representación con parte de sus familiares.
| Intervinientes acción concertada |
|---|
| DON JOSE LUIS MOSQUERA PEREZ |
| DOÑA MARIA JOSEFA LLAMAS MADURGA |
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS |
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
El consejero Ángel Javier Mosquera LLamas ha finalizado el pacto de representación con parte de sus familiares de forma que ha pasado de representar 424.734 acciones a representar 187.071 acciones.
| Número de acciones directas | Número de acciones indirectas (*) | % total sobre capital social |
|---|---|---|
| 0 | 0 | 0,00% |
Detalle las variaciones significativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007, realizadas durante el ejercicio:
| Explique las variaciones significativas |
|---|
Derivado de la cotización de todas las acciones que componen el capital social en las Bolsas de Madrid y Barcelona y en el Mercado Continuo, pudiera ser necesario prestar tutela a las mismas sin otro fin que atender la buena liquidez del valor. Por ello y, de acuerdo con los artículos nº 146 y 509 de la Ley de Sociedades de Capital, la Junta General, de fecha 8 de mayo de 2015, adopto, por unanimidad, autorizar al Consejo de Administración para la adquisición y enajenación, por cualquier modalidad de las existentes, de acciones propias de la sociedad totalmente desembolsadas, con las siguientes limitaciones:
1.- Que el valor nominal de las acciones adquiridas, sumándose al de las que ya posean la Sociedad y sus sociedades filiales, no exceda del 10% del capital social.
2.-Que la adquisición permita a la Sociedad dotar una reserva indisponible, equivalente al importe de las acciones propias adquiridas, reserva que deberá mantenerse en tanto las acciones no sean enajenadas, sin disminuir el capital social ni las reservas legal o estatutariamente indisponibles.
3.-El precio de adquisición mínimo será el valor nominal y el precio máximo será el equivalente al valor máximo de cotización en un mercado secundario oficial en el momento de la adquisición o venta.
Las anteriores autorizaciones no podrán utilizarse pasados 5 años
Esta autorización anularía la prestada con el mismo fin en la anterior Junta General celebrada con fecha 7 de mayo de 2010.
| % | |
|---|---|
| Capital Flotante estimado | 77,90 |
A.10 Indique si existe cualquier restricción a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.
Sí No X
A.11 Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
Sí No X
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones:
A.12 Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado comunitario.
Sí No X
En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera.
B.1 Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general.
Sí No X
B.2 Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
Sí No X
Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSC.
B.3 Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos .
La facultad para la modificación de los Estatutos Sociales esta conferida a la Junta General de Accionistas, a la que deberán concurrir para su modificación, en primera convocatoria, accionistas presentes o representados que posean, al menos, el 50% del capital suscrito con derecho a voto. En segunda convocatoria bastara la concurrencia del 25% de dicho capital. Para la adopción de estos acuerdos, si el capital presente o representado supera el 50%, bastará con que el acuerdo se adopte por mayoría absoluta. Sin embargo, se requerirá el voto favorable de los dos tercios del capital presente o representado en la junta cuando en segunda convocatoria concurran accionistas que representen el veinticinco por ciento o más del capital suscrito con derecho de voto sin alcanzar el cincuenta por ciento.
El artículo 285 y siguientes de la vigente Ley de Sociedades de Capital, establece los requisitos para la modificación.
B.4 Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los del ejercicio anterior:
| Datos de asistencia | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Fecha junta | % de presencia | % en | % voto a distancia | ||
| general | física | representación | Voto electrónico | Otros | Total |
| 08/05/2015 | 35,60% | 31,07% | 0,00% | 0,00% | 66,67% |
| 16/10/2015 | 32,26% | 33,57% | 0,00% | 0,00% | 65,83% |
| 06/05/2016 | 37,78% | 28,45% | 0,00% | 0,00% | 66,23% |
B.5 Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general:
Con fecha 29 de enero de 2004, el Consejo de Administración acordó crear la Web corporativa adaptada a las exigencias derivadas de la Orden Ministerial ECO/3722/2003, publicándose por primera vez el 9 de febrero de 2004 en la dirección www.lingotes-especiales.es. La Junta General celebrada el 11 de mayo de 2012 aprobó ratificar esta dirección como web corporativa de la Sociedad.
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales:
| Número máximo de consejeros | 10 |
|---|---|
| Número mínimo de consejeros | 6 |
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
| Nombre o denominación social del consejero |
Representante | Categoría del consejero |
Cargo en el consejo |
Fecha Primer nomb. |
Fecha Último nomb. |
Procedimiento de elección |
|---|---|---|---|---|---|---|
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS |
Dominical | CONSEJERO | 10/06/2005 10/05/2013 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
||
| DON DIDIO CUADRADO GARCIA |
Otro Externo | CONSEJERO | 30/11/1989 08/05/2015 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
||
| DON VICENTE GARRIDO CAPA |
Ejecutivo | PRESIDENTE | 30/11/1989 08/05/2015 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
||
| DON FRANCISCO GALINDO MARTIN |
Otro Externo | CONSEJERO | 30/11/1989 08/05/2015 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
||
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA |
Dominical | CONSEJERO | 30/11/1989 10/05/2013 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
||
| DON FELIX CANO DE LA FUENTE |
Ejecutivo | CONSEJERO DELEGADO |
27/06/2008 08/05/2015 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
||
| DON LUIS OLIVERI GANDARILLAS |
Independiente | CONSEJERO COORDINADOR INDEPENDIENTE |
27/06/2008 10/05/2013 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
||
| INVERSIONES FUENSALDAÑA, S.A. |
Dominical | CONSEJERO | 26/10/2001 10/05/2013 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
||
| INMUEBLES Y VALORES MARINA HERMANAS, S.L. |
Independiente | CONSEJERO | 22/06/2007 08/05/2015 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
Indique los ceses que se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información:
| Nombre o denominación social del consejero | Categoría del consejero en el momento de cese |
Fecha de baja |
|---|---|---|
| LA PREVISION MALLORQUINA DE SEGUROS, S.A. | Dominical | 15/07/2016 |
C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
| Nombre o denominación social del consejero | Cargo en el organigrama de la sociedad |
|---|---|
| DON VICENTE GARRIDO CAPA | PRESIDENTE |
| DON FELIX CANO DE LA FUENTE | CONSEJERO DELEGADO |
| Número total de consejeros ejecutivos | 2 |
|---|---|
| % sobre el total del consejo | 22,22% |
| Nombre o denominación social del consejero | Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento |
|---|---|
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS | DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DON EDUARDO MARTIN CONCHA |
| INVERSIONES FUENSALDAÑA, S.A. | INVERSIONES FUENSALDAÑA, S.A. |
| Número total de consejeros dominicales | 3 |
|---|---|
| % sobre el total del consejo | 33,33% |
Perfil:
Diplomado en Empresariales
INMUEBLES Y VALORES MARINA HERMANAS, S.L.
Perfil:
Yolanda Marina García representante de Inmuebles y Valores Marina Hermanas, S.L. es Abogado.
| Número total de consejeros independientes | 2 |
|---|---|
| % total del consejo | 22,22% |
Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
No hay consejeros independientes en el que se den tales circunstancias.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos o sus accionistas:
No puede considerarse dominical por no tener una participación significativa y tampoco independiente por haber sido consejero durante un período continuado superior a 12 años. Se le eligió por sus conocimientos y experiencia.
DON FRANCISCO GALINDO MARTIN
No puede considerarse dominical por no tener una participación significativa y tampoco independiente por haber sido consejero durante un período continuado superior a 12 años. Se le eligió por sus conocimientos y experiencia.
| Número total de otros consejeros externos | 2 |
|---|---|
| % total del consejo | 22,22% |
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero:
C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras durante los últimos 4 ejercicios, así como el carácter de tales consejeras:
| Número de consejeras | % sobre el total de consejeros de cada tipología | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ejercicio 2016 |
Ejercicio 2015 |
Ejercicio 2014 |
Ejercicio 2013 |
Ejercicio 2016 |
Ejercicio 2015 |
Ejercicio 2014 |
Ejercicio 2013 |
|
| Ejecutiva | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Dominical | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Independiente | 1 | 1 | 1 | 1 | 50,00% | 25,00% | 25,00% | 25,00% |
| Otras Externas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Total: | 1 | 1 | 1 | 1 | 11,11% | 10,00% | 10,00% | 9,09% |
C.1.5 Explique las medidas que, en su caso, se hubiesen adoptado para procurar incluir en el consejo de administración un número de mujeres que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha establecido un plan para que el número de consejeras sea el 30% en 2020.
C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado:
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones no tienen ningún prejuicio ni sesgos que puedan implicar discriminación para seleccionar personas de diferente sexo. En este sentido es el propio Consejo de Administración el que recomienda a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones que prime entre los perfiles adecuados a las consejeras.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras, explique los motivos que lo justifiquen:
Explicación de los motivos
El Consejo de Administración viene siendo muy estable a lo largo del tiempo no apareciendo vacantes salvo por causas de fuerza mayor. Los perfiles están muy adecuados a las tareas que exige la dinámica de una sociedad como Lingotes por lo que no es frecuente que haya vacantes.
C.1.6 bis Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la política de selección de consejeros. Y en particular, sobre cómo dicha política está promoviendo el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras represente, al menos, el 30% del total de miembros del consejo de administración.
Explicación de las conclusiones
Siguiendo con el mandato del propio Consejo de Administración y para cumplir con los nuevos requerimientos y recomendaciones contenidos en el Código Unificado de buen gobierno de la CNMV, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones adoptó un acuerdo para que en la medida que se vaya renovando el Consejo de Administración este se adapte al porcentaje del 30% de consejeras en el año 2020.
C.1.7 Explique la forma de representación en el consejo de los accionistas con participaciones significativas.
El único accionista con participación significativa La Previsión Mallorquina de Seguros, S.A., cesó voluntariamente como consejero el 15 de julio de 2016 y no tiene establecida ninguna forma de representación en el Consejo de Administración. C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS
Justificación:
Durante el ejercicio este Consejero bajó su participación del 5,04% al 2,6%, sin embargo se le ha mantenido como dominical hasta la próxima Junta de Accionistas.
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
Sí No X
C.1.9 Indique si algún consejero ha cesado en su cargo antes del término de su mandato, si el mismo ha explicado sus razones y a través de qué medio, al consejo, y, en caso de que lo haya hecho por escrito a todo el consejo, explique a continuación, al menos los motivos que el mismo ha dado:
LA PREVISION MALLORQUINA DE SEGUROS, S.A.
La previsión Mallorquina de Seguros, S.A. comunicó su dimisión al consejo por carta por motivos personales y manifestando no obstante su intención de continuar como accionista de la sociedad.
C.1.10 Indique, en el caso de que exista, las facultades que tienen delegadas el o los consejero/s delegado/s:
DON VICENTE GARRIDO CAPA
TODAS LAS DELEGABLES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION, SIN LIMITES
DON FELIX CANO DE LA FUENTE
Breve descripción:
TODAS LAS DELEGABLES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION, CON LIMITES
C.1.11 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada:
| Nombre o denominación social del consejero |
Denominación social de la entidad del grupo |
Cargo | ¿Tiene funciones ejecutivas? |
|---|---|---|---|
| DON VICENTE GARRIDO CAPA | FRENOS Y CONJUNTOS. S.A. | PRESIDENTE | SI |
| DON FELIX CANO DE LA FUENTE |
FRENOS Y CONJUNTOS. S.A. | CONSEJERO DELEGADO | SI |
Sí No X
| Remuneración del consejo de administración (miles de euros) | 679 |
|---|---|
| Importe de los derechos acumulados por los consejeros actuales en materia de pensiones (miles de euros) |
0 |
| Importe de los derechos acumulados por los consejeros antiguos en materia de pensiones (miles de euros) |
0 |
C.1.16 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
| Nombre o denominación social | Cargo |
|---|---|
| DOÑA CARMEN RUIZ BLANCO | DIRECTORA DE COMPRAS |
| DOÑA M UJUE MURUZABAL RIVERO | DIRECTORA LABORATORIO E ID |
| DON PEDRO MIGUEL GARRIDO MARTIN | DIRECTOR DE EXPORTACIÓN |
| DON JUAN IGNACIO SANZO RODRIGUEZ | DIRECTOR MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD |
| DON GUSTAVO PABLO GIL PASTOR | DIRECTOR COMERCIAL |
| DON EDUARDO ARRANZ MARTINEZ | DIRECTOR INSTALACIONES |
| DON PABLO TORRES DUQUE | DIRECTOR DE FABRICACION |
| DON PEDRO DIEZ VIELVA | DIRECTOR ANALISIS VALOR |
| DON CARLOS GERARDO NAVAS GONZALEZ | DIRECTOR CALIDAD Y METODOS |
| DON MARCOS GAGO HERRAEZ | DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS |
Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 688
C.1.17 Indique, en su caso, la identidad de los miembros del consejo que sean, a su vez, miembros del consejo de administración de sociedades de accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:
Detalle, en su caso, las relaciones relevantes distintas de las contempladas en el epígrafe anterior, de los miembros del consejo de administración que les vinculen con los accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:
C.1.18 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
Sí No X
C.1.19 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección, evaluación y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.
Los Consejeros serán designados por la Junta General o por el Consejo de Administración de conformidad con las previsiones contenidas en la Ley de Sociedades e Capital, en los Estatutos Sociales de la compañía, y en el Reglamento del Consejo. Si se produjese alguna vacante de Consejero, el Consejo de Administración podrá designar la persona que la ocupe provisionalmente, hasta que la Junta General proceda a la elección definitiva. Los Consejeros ejercerán sus cargos durante un plazo de cuatro años a excepción de los independientes que tienen limitación a 12 años. Los Consejeros podrán ser reelegidos por la Junta General cuantas veces lo estime conveniente. Los Consejeros designados por cooptación podrán ser ratificados en su caso en la primera Junta General que se celebre con posterioridad a su designación, en cuyo caso cesaran en la fecha en que lo habría hecho su antecesor.
C.1.20 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
Descripción modificaciones
Como resultado de la autoevaluación anual, el Consejo de Administración ha incorporado a sus sesiones tratamiento sobre materias que, en la medida que se va ampliando la actividad de la compañía es necesaria para un eficaz desarrollo del negocio.
C.1.20.bis Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto de la diversidad en su composición y competencias, del funcionamiento y la composición de sus comisiones, del desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad y del desempeño y la aportación de cada consejero.
El Consejo de Administración procedió a evaluar áreas como la diversidad en su composición, competencias, sus funciones y así como las mismas de sus comisiones, del desempeño del presidente y del primer ejecutivo, así como de la aportación de cada consejero.
El proceso se estableció mediante encuestas en las que cada uno de los miembros pudo expresar su valoración. Como consecuencia de las autoevaluaciones realizadas durante el ejercicio se ido abordando mejoras en el desempeño y cumplimiento del órgano de administración, de sus comisiones y de sus principales cargos, tal y como fue tratado en su reunión de 20 de octubre de 2016. No se auxilió para hacer este trabajo por consultor externo.
C.1.20.ter Desglose, en su caso, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo.
El Reglamento del Consejo, establece que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración, y formalizar, si este lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes supuestos:
| - Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente establecidos. - Cuando resulten condenados por algún hecho delictivo o sancionados en un expediente disciplinario por falta grave o muy grave instruido por las autoridades supervisoras de los mercados de valores. - Cuando hayan infringido gravemente sus obligaciones como Consejeros. - Cuando cesen en los puestos ejecutivos ajenos al Consejo a los que estuviese vinculado su nombramiento como Consejero. - Cuando su permanencia en el Consejo ponga en riesgo los intereses de la Sociedad, y así lo haya estimado el Consejo con el voto de dos tercios de sus componentes. |
|
|---|---|
| C.1.22 Apartado derogado. | |
| C.1.23 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?: | |
| Sí No X |
|
| En su caso, describa las diferencias. | |
| C.1.24 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración. |
|
| Sí No X |
|
| C.1.25 Indique si el presidente tiene voto de calidad: | |
| Sí X No |
|
| Materias en las que existe voto de calidad | |
| El presidente tiene voto de calidad en todas las materias. | |
| C.1.26 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros: |
|
| Sí No X |
|
| C.1.27 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa: |
Sí No X
C.1.28 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas para la delegación del voto en el consejo de administración, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente. C.1.29 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de Administración durante el ejercicio. Asimismo señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
| Número de reuniones del consejo | 4 |
|---|---|
| Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente | 0 |
Si el presidente es consejero ejecutivo, indíquese el número de reuniones realizadas, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo y bajo la presidencia del consejero coordinador
| Número de reuniones | 0 | |
|---|---|---|
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
| Comisión | Nº de Reuniones |
|---|---|
| Comisión de Auditoría | 3 |
| Comisión de Nombramientos y Retribuciones | 3 |
C.1.30 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de Administración durante el ejercicio con la asistencia de todos sus miembros. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas:
| Número de reuniones con las asistencias de todos los consejeros | 4 |
|---|---|
| % de asistencias sobre el total de votos durante el ejercicio | 100,00% |
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
C.1.32 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de Administración para evitar que las cuentas individuales y consolidadas por él formuladas se presenten en la junta general con salvedades en el informe de auditoría.
La Comisión de Auditoria es la encargada de establecer mecanismos para evitar que las cuentas anuales individuales y consolidadas, formuladas por el Consejo de Administración se presenten a la Junta General con salvedades en el informe de auditoría.
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
| Nombre o denominación social del secretario | Representante |
|---|---|
| DON VICENTE GARRIDO MARTIN | VICENTE GARRIDO MARTIN |
El Comité de Auditoria tiene, entre sus cometidos, mantener relaciones con los auditores externos con el objeto de recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de los mismos. En relación con lo establecido en el Reglamento del Consejo (Art. 31), las relaciones con los auditores se encauzaran a través de la Comisión de Auditoria. Además se contemplan los puntos siguientes como mecanismo para preservar la independencia del auditor:
El Consejo de Administración se abstendrá de contratar a aquellas firmas de auditoría en las que los honorarios que prevea satisfacerle, por todos los conceptos, sean superiores al cinco por ciento de sus ingresos totales durante el último ejercicio. - El Consejo de Administración informara públicamente, con periodicidad anual, de los honorarios globales que ha satisfecho la Compañía a la firma auditora, distinguiendo los correspondientes a auditoría de cuentas y otros servicios prestados. - El Consejo de Administración formulara definitivamente las cuentas procurando que no haya lugar a salvedades por parte del auditor.
Los auditores son nombrados cada año por la Junta General.
C.1.36 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente:
Sí No X
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos:
C.1.37 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que supone sobre los honorarios facturados a la sociedad y/o su grupo:
Sí X No
| Sociedad | Grupo | Total | |
|---|---|---|---|
| Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) | 5.000 | 0 | 5.000 |
| Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe total facturado por la firma de auditoría (en %) |
9,39% | 0,00% | 7,22% |
C.1.39 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales de la sociedad y/o su grupo. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
| Sociedad | Grupo | |
|---|---|---|
| Número de ejercicios ininterrumpidos | 28 | 15 |
| Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad ha sido auditada (en %) |
100,00% | 100,00% |
C.1.40 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con asesoramiento externo:
| Sí X |
No | |||
|---|---|---|---|---|
| Detalle el procedimiento |
Cualquier Consejero puede pedir asesoramiento externo con cargo a la Compañia
C.1.41 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente:
| Sí | X No |
|
|---|---|---|
| Detalle el procedimiento | ||
La información necesaria para preparar las reuniones se pone a disposición de los consejeros previamente por medios físicos y/o electrónicos.
C.1.42 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad:
| Sí No X |
|---|
| Explique las reglas |
| Los supuestos de dimisión de los consejeros son los que marca la Ley y los Estatutos Sociales. El Reglamento del Consejo establece que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos: |
| a) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos. |
| b) Cuando resulten condenados por un hecho delictivo o sancionados en un expediente disciplinario por falta grave o muy grave instruido por las autoridades supervisoras de los mercados de valores, energía y telecomunicaciones. |
| c) Cuando hayan infringido gravemente sus obligaciones como Consejeros. |
| d) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviera asociado su nombramiento como Consejero. |
| e) Cuando su permanencia en el Consejo ponga en riesgo los intereses de la Sociedad, y así lo haya estimado el Consejo con el voto de dos tercios de sus componentes. |
C.1.43 Indique si algún miembro del consejo de administración ha informado a la sociedad que ha resultado procesado o se ha dictado contra él auto de apertura de juicio oral, por alguno de los delitos señalados en el artículo 213 de la Ley de Sociedades de Capital:
Sí No X
Indique si el consejo de administración ha analizado el caso. Si la respuesta es afirmativa explique de forma razonada la decisión tomada sobre si procede o no que el consejero continúe en su cargo o, en su caso, exponga las actuaciones realizadas por el consejo de administración hasta la fecha del presente informe o que tenga previsto realizar.
C.1.44 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos.
No existen acuerdos significativos firmados por la Sociedad que entren en vigor, sean modificados, o concluyan en caso de cambio de control de la Sociedad a raiz de una oferta publica de adquisicion.
C.1.45 Identifique de forma agregada e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Tipo de beneficiario:
0
Descripción del Acuerdo:
0
Indique si estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo:
| Consejo de administración | Junta general | |
|---|---|---|
| Órgano que autoriza las cláusulas | Sí | No |
| Sí | No | ||
|---|---|---|---|
| ¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? | X |
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
| Nombre | Cargo | Categoría |
|---|---|---|
| INMUEBLES Y VALORES MARINA HERMANAS, S.L. | PRESIDENTE | Independiente |
| DON LUIS OLIVERI GANDARILLAS | VOCAL | Independiente |
| DON FRANCISCO GALINDO MARTIN | VOCAL | Otro Externo |
| % de consejeros dominicales | 0,00% |
|---|---|
| % de consejeros independientes | 66,67% |
| % de otros externos | 33,33% |
Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisión, describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma y resuma sus actuaciones más importantes durante el ejercicio.
Sin perjuicio de las demás funciones que le atribuya la ley y los Estatutos Sociales, la Comisión de Auditoría tendrá, como mínimo, las siguientes competencias:
Informar en la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materias de su competencia.
Supervisar la eficacia del control interno de la sociedad, la auditoria interna, en su caso, y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría.
Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera regulada, así como de la información de la página web corporativa y de los canales de denuncia si los hubiese.
Elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo, así como las condiciones de su contratación y recabar regularmente de él información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones
Establecer las oportunas relaciones con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos, para su examen por la Comisión de Auditoría, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso, deberán recibir anualmente de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría la confirmación escrita de su independencia frente a la entidad o entidades vinculadas a ésta directa o indirectamente, así como la información de los servicios adicionales de cualquier clase prestados a estas entidades por los citados auditores o sociedades de auditoría, o por las personas o entidades vinculados a éstos de acuerdo con lo dispuesto en la legislación sobre auditoría de cuentas.
Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría. Este informe deberá contener, en todo caso, la valoración de la prestación de los servicios adicionales a que hace referencia el apartado 5 anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoria legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de auditoría.
Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas en la Ley, los estatutos sociales y en el reglamento del Consejo y en particular, sobre:
1º) la información financiera que la sociedad deba hacer pública periódicamente,
2º) la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales y
3º) las operaciones con partes vinculadas. La Comisión de Auditoría no ejercerá las funciones previstas en esta letra cuando estén atribuidas estatutariamente a otra comisión y ésta esté compuesta únicamente por consejeros no ejecutivos y por, al menos, dos consejeros independientes, uno de los cuales deberá ser el Presidente.
Identifique al consejero miembro de la comisión de auditoría que haya sido designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre el número de años que el Presidente de esta comisión lleva en el cargo.
| Nombre del consejero con experiencia | INMUEBLES Y VALORES MARINA HERMANAS, S.L. | |
|---|---|---|
| Nº de años del presidente en el cargo | 2 |
| Nombre | Cargo | Categoría |
|---|---|---|
| INMUEBLES Y VALORES MARINA HERMANAS, S.L. | PRESIDENTE | Independiente |
| DON LUIS OLIVERI GANDARILLAS | VOCAL | Independiente |
| DON DIDIO CUADRADO GARCIA | VOCAL | Otro Externo |
| % de consejeros dominicales | 0,00% |
|---|---|
| % de consejeros independientes | 66,67% |
| % de otros externos | 33,33% |
Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisión, describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma y resuma sus actuaciones más importantes durante el ejercicio.
Sin perjuicio de las demás funciones que le atribuya la Ley y los Estatutos Sociales la Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá, como mínimo, las siguientes competencias:
Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de Administración. A estos efectos, definirá las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluará el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar eficazmente su cometido.
Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo.
Elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de consejeros independientes para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para la reelección o separación de dichos consejeros por la Junta General de Accionistas.
Informar las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para su reelección o separación por la Junta General de Accionistas.
Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos y las condiciones básicas de sus contratos.
Examinar y organizar la sucesión del presidente del Consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad y, en su caso, formular propuestas al Consejo de administración para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y planificada.
Proponer al Consejo de administración la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo de Administración, de comisiones ejecutivas o de consejeros delegados, así como la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos, velando por su observancia.
| Número de consejeras | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ejercicio 2016 Ejercicio 2015 |
Ejercicio 2014 | Ejercicio 2013 | ||||||
| Número | % | Número | % | Número | % | Número | % | |
| Comisión de Auditoría | 1 | 33,00% | 1 | 33,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
1 | 33,00% | 1 | 33,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
C.2.5 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión.
La Sociedad no ha considerado necesario formalizar un Reglamento para la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, al encontrarse reguladas las normas de organización y funcionamiento de la misma en el artículo 28 de los Estatutos Sociales y en el capitulo V del Reglamento del Consejo de Administración.
La Comisión de Auditoria dispone de un Reglamento y elabora un informe anual, sobre el desarrollo de sus funciones y el grado de cumplimiento de lo establecido en el mencionado Reglamento. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones elabora asimismo un informe anual sobre sus actuaciones.
C.2.6 Apartado derogado.
D.1 Explique, en su caso, el procedimiento para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo.
Procedimiento para informar la aprobación de operaciones vinculadas
Tratándose de transacciones ordinarias, bastará la autorización genérica de la línea de operaciones y de sus condiciones de ejecución.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
D.5 Indique el importe de las operaciones realizadas con otras partes vinculadas.
0 (en miles de Euros).
La Sociedad tiene establecido un Codigo de Conducta Interno aprobado por el Consejo de Administracion con fecha 18 de junio de 2004. El presente Codigo establece en su punto 4.4 la obligatoriedad de las personas sometidas a este Codigo de Conducta (administradores, directivos y asesores externos y cualquier otra persona incluida en su ambito de aplicacion) de informar a la Unidad de Cumplimiento Normativo sobre los posibles conflictos de intereses a que estan sometidas por causa de sus relaciones familiares, su patrimonio personal, o por cualquier otro motivo con Lingotes Especiales. Cualquier duda sobre la posibilidad de incurrir en un conflicto de intereses debera de ser consultada con la Unidad de Cumplimiento Normativo antes de adoptar cualquier decision. A lo largo del ejercicio 2016, no se ha comunicado a la Sociedad ninguna situacion concreta de conflicto de intereses por parte de sus Consejeros, directivos o accionistas significativos. Adicionalmente, el Reglamento del Consejo establece las siguientes medidas en relacion a conflictos de interes: 1. Los miembros del Consejo de Administracion deberan de abstenerse de asistir en las deliberaciones que, a juicio del mismo o del Consejo de Administracion, afecten a asuntos en los que se halle interesado personalmente, de manera directa o indirecta. 2. Se considerara que tambien existe interes personal del Consejero cuando el asunto afecte a una persona vinculada al mismo o a una Sociedad con la que mantenga relacion laboral o profesional o en la que desempeñe un puesto directivo o tenga una participacion significativa. Son personas vinculadas: a. Su conyuge o las personas con analoga relacion de afectividad. b. Los ascendientes, descendientes, hermanos del administrados o del conyuge del Consejero. c. Las sociedades que, por si o por persona interpuesta, se encuentre en alguna de las situaciones contempladas en el articulo 4o de la Ley del Mercado de Valores. d. Cualquier otra persona o Sociedad que actue por cuenta y en interes de aquella. 3. El Consejero no podra realizar directa o indirectamente transacciones
profesionales o comerciales con la Compañia ni con cualquiera de sus sociedades filiales, a no ser que informe anticipadamente de ellas al Consejo de Administracion
Sí No X
Identifique a las sociedades filiales que cotizan en España:
Indique si han definido públicamente con precisión las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo;
Defina las eventuales relaciones de negocio entre la sociedad matriz y la sociedad filial cotizada, y entre ésta y las demás empresas del grupo
Identifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses entre la filial cotizada y las demás empresas del grupo:
Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de interés
Lingotes Especiales, S.A. y su Grupo son conscientes de la importancia de la gestión de riesgos que afectan tanto a la Sociedad como a su Grupo en el desarrollo de sus actividades.
Por ello, el consejo de administración aprobó durante el ejercicio 2014 la Política y el Procedimientos de Gestión de Riesgos. En él, se ha marcado como un objetivo desarrollar, poner en marcha y mantener un sistema de control de riesgos que ayude a conseguir sus objetivos y, en particular, los siguientes:
-Optimizar el equilibrio entre riesgo, control y retorno maximizando el valor para la organización
-Reforzar la confianza en la organización por parte de los distintos grupos de interés –clientes, inversores, entidades financieras,
proveedores, mercados, medios, organismos supervisores, etc.
-Desarrollar y proteger a sus empleados
-Proteger sus activos
-Proteger su reputación en España y en todo el mundo
-Asegurar un buen gobierno corporativo en línea con las mejores prácticas y con la normativa y recomendaciones al respecto aprobadas en España, implantando de forma voluntaria las medidas necesarias para abordar todas y cada una de las materias que interesan a los grupos de interés.
La política de riesgos es aplicable a todos los riesgos que afecten o puedan afectar tanto a Lingotes Especiales como a su Grupo en todas sus competencias y ámbitos, se originen en su entorno o en sus actividades.
El Consejo de Administración es el responsable último ante los grupos de interés ("stakeholders") del funcionamiento del Sistema de Gestión de Riesgos de Lingotes Especiales y, en particular de:
Establecer los objetivos o principios generales de referencia de la organización
Recibir información oportuna de la política, procedimientos, perfiles de riesgo y del modelo de gestión de riesgos en vigor.
Aprobar la Política de Gestión de Riesgos
El Comité de Auditoría es la responsable última de supervisar la eficacia del control interno de la compañía y los sistemas de gestión de riesgos y ha de ser informado por el Consejero Delegado de los perfiles de riesgos establecidos y de la política y procedimientos puestos en marcha para la gestión de los riesgos y de esta manera poder supervisar la eficacia del sistema de gestión de riesgos.
Para un adecuado desempeño de sus funciones el Consejero Delegado cuenta con el apoyo de la Unidad de Control Interno, en la figura del Coordinador de Riesgos asumida por el Director de Medio Ambiente y Seguridad realizando las funciones de coordinación y manteniendo la relación directa con los propietarios de los riesgos.
En el Procedimiento de Gestión de Riesgos se identifica el Mapa de Riesgos que afectan al negocio y posee un sistema de control para cada uno de ellos, este mapa cuenta con 6 grupos de riesgos a los que está sometido y que se relacionan a continuación:
A.-Riesgos de Gobierno Corporativo: Se necesita garantizar el interés social, maximizar el valor económico de la Compañía, los intereses legítimos de los accionistas y de sus trabajadores. Para ello, se trata de dar cumplimiento al buen Gobierno Corporativo de la Sociedad, integrado por las normas internas que componen los Estatutos Sociales y los restantes códigos aprobados o que se puedan aprobar por los órganos de la Sociedad.
B.-Riesgos de mercado: Exposición de los resultados a variaciones de precios, como los de mercado, tipos de cambio, tipos de interés, precios de las materias primas y de la energía, o precios de activos o pasivos financieros y otros.
C.-Riesgos de crédito, de liquidez y de capital: Posibilidades de que clientes y proveedores no den cumplimiento a sus obligaciones contractuales y puedan producir en el Grupo pérdidas económicas y/o financieras.
D.-Riesgos del negocio: Incertidumbres de que se puedan cumplir todas las variables presupuestadas, tales como los vaivenes de la demanda y las estrategias tanto de clientes como de proveedores, etc.
E.-Riesgos regulatorios: Como pueden ser los provenientes de cambios en las condiciones de suministros de energía, gas y otros, o producidos por la normativa medioambiental, fiscal y otras de tipo legal.
F.-Riesgos operacionales: Posibles pérdidas ocasionadas por fallos en los procesos tanto tecnológicos como humanos, incluyendo su impacto económico, social, medioambiental y reputacional.
Lingotes Especiales es consciente de que existen multitud de riesgos de muy diversa índole a los que está expuesto. No obstante, no tiene aversión al riesgo; cree firmemente que los riesgos no tienen por qué ser eliminados sino gestionados adecuadamente, estableciendo los mecanismos necesarios para identificar, evaluar, mitigar o reducir los principales riesgos.
De acuerdo con el valor de riesgo residual de la organización los tipos de respuesta que cabría esperar para cada nivel de impacto del riesgo son:Riesgos que deberían ser eliminados, traspasados, compartidos, reducidos ó riesgos que pueden ser aceptados.
No obstante, siempre existe la posibilidad de que en determinadas tipologías de riesgos se esté dispuesto a aceptar un mayor valor de riesgo residual.
La Gestión de Riesgos en Lingotes es un proceso diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar los eventuales riesgos dentro de los umbrales aceptados por la Dirección y proporcionar así un nivel de seguridad razonable sobre el logro de sus objetivos.
La Gestión de Riesgos es, por tanto:
Un proceso continuo en la organización que promueve una cultura de gestión del riesgo;
Realizado por personas en cada uno de los niveles de la compañía;
Aplicado en la definición de las metas y líneas estratégicas
Diseñado para identificar, gestionar y comunicar riesgos que, en caso de materializarse, afectarán negativamente a la compañía;
Enfocado a la consecución de los objetivos de Lingotes y a la mejora de los procesos de toma de decisiones mediante una adecuada información de riesgos.
Asimismo, Lingotes Especiales considera que para una adecuada Gestión de Riesgos es imprescindible mantener el máximo nivel de transparencia en la información proporcionada, tanto al interior como al exterior de la organización. En este sentido, los propietarios de riesgos deberán tener en cuenta que la información proporcionada sobre Gestión de Riesgos, deberá cumplir los siguientes requisitos:
Completa, asegurando que se transmite toda la información relevante para una adecuada Gestión de Riesgos.
Correcta y veraz, asegurando que la información transmitida no contiene errores.
Ser transmitida de forma equitativa y simétrica, es decir, que todos los destinatarios de una información reciban la misma información en el mismo horizonte temporal.
Ser transmitida a tiempo, es decir, en el momento que se conoce y es relevante para una adecuada Gestión de los Riesgos.
Durante el ejercicio 2016 no se ha materializado ningún riesgo.
Tanto la matriz como la única sociedad participada que forman el Grupo, tienen la responsabilidad de implantar en sus ámbitos de actuación los sistemas de control necesarios para el cumplimiento de las políticas y limites específicos. El procedimiento de respuesta y supervisión es el siguiente:
1.-Proposición del plan de acción tendentes a eliminar o reducir la probabilidad de ocurrencia o el impacto, hasta alcanzar el nivel deseado para cada riesgo.
2.-Revisión para determinar si es eficiente en términos de coste y aprobación del plan de acción para la realización.
3.-Ejecución y seguimiento del plan de acción
4.-Monitorización de riesgos y reporting
4.1 Monitorización de los riesgos e identificación de riesgos materializados
4.2 Reporting
•Con carácter anual, los propietarios elaborarán un informe de seguimiento de los riesgos que remitirán al Coordinador.
•El Coordinador de Riesgos informará anualmente al Consejo de Administración
5.- Evaluación del Sistema de Gestión de Riesgos
•El Sistema de Gestión de Riesgos estará sujeto a supervisión permanente.
•De la evaluación realizada resultará un informe de recomendaciones, o propuestas de mejora.
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1. Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
El Consejo de Administración tiene la responsabilidad última de la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo Sistema de Control Interno de la Información Financiera (en adelante SCIIF). A estos efectos, el Reglamento del Consejo de Administración de Lingotes Especiales, en su artículo 6.6 m), establece que una de las competencias indelegables de este órgano es "la determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión de los sistemas internos de información y control."
En noviembre de 2011 fue aprobado el Procedimiento de Gestión de Riesgos sobre la Información Financiera por el Consejero Delegado y el Presidente del Consejo, en el cual se establecen los roles y responsabilidades y se identifica a la Alta Dirección, a través de la Dirección General Financiera, como responsable del diseño, implantación y funcionamiento del SCIIF.
La supervisión del SCIIF es responsabilidad de la Comisión de Auditoría. En el artículo 16 del reglamento del Consejo de Administración se establece que la Comisión de Auditoría tendrá la competencia de "supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna, en su caso, y los sistemas de gestión de riesgos" así como de "supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera regulada".
• Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad.
El diseño y revisión de la estructura organizativa y la definición de las líneas de responsabilidad y autoridad es responsabilidad del Consejero Delegado. Las responsabilidades o funciones, además del perfil del puesto y las competencias necesarias de cada uno de los puestos de trabajo, son definidas por cada Dirección General, a través de cada dirección de departamento.
Esta estructura organizativa se materializa en un organigrama de la Compañía que representa gráficamente las relaciones entre los departamentos, los negocios y las actividades de soporte que integran Lingotes Especiales. Adicionalmente, la Sociedad cuenta con la descripción de las funciones de cada una de las Direcciones Generales (Financiera, Industrial y Comercial).
La difusión dentro de la entidad de las funciones y tareas, se hace a través de la dirección de Recursos Humanos, con la involucración de cada dirección del departamento específico.
La documentación del SCIIF incluye matrices de riesgos y controles en las que se han definido claramente las estructuras organizativas y/o las funciones que son propietarios de cada uno de los controles en relación con el proceso de elaboración de la información financiera.
• Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones.
Con fecha 27 de octubre de 2011 fue aprobado por el Consejo de Administración el Código Ético del grupo Lingotes Especiales. Este Código Ético tiene como propósito establecer las pautas de comportamiento de los empleados del Grupo Lingotes Especiales en aquellas cuestiones de índole ética que resultan más relevantes dadas sus actividades. Los principios de conducta recogidos en el código son de obligado cumplimiento para todos sus administradores y empleados. El Código Ético resume el principio de diligencia debida aplicado por la compañía en materia de ética e integridad y no modifica ni reemplaza las normas y políticas ya existentes en la organización.
En relación a la información financiera, el código establece que "el Grupo Lingotes Especiales asume como principio de comportamiento la transparencia y fiabilidad de la información financiera. Los empleados deberán transmitir dicha información de forma veraz, completa y comprensible que no induzca a error a quien la recibe. Todas las transacciones, hechos y eventos de la organización deberán ser reflejadas con claridad y precisión, y de acuerdo a la normativa aplicable, en los registros de la organización. De la misma manera, los registros deberán reflejar la totalidad de las transacciones, hechos y eventos de la organización. El Consejo de Administración del Grupo Lingotes Especiales se compromete a garantizar la supervisión periódica de la eficacia del sistema de control interno sobre la elaboración de la información financiera. Si los empleados de la organización observaran circunstancias que, de acuerdo a su leal saber y entender, suponen un quebranto de los principios de conducta anteriores, lo comunicarán de inmediato a través de los medios establecidos por la organización."
Los empleados del Grupo Lingotes Especiales son responsables de conocer, comprender y cumplir el código ético y las normas aplicables a su función, responsabilidad y lugar de trabajo. La compañía, por su parte, pondrá a su disposición los medios necesarios para facilitarles el conocimiento y la comprensión del código y la normativa relevante.
El código ético se encuentra disponible en la página web corporativa de Lingotes Especiales, y las nuevas incorporaciones en el momento de firma de su contrato de trabajo, reciben una copia del código, así como un díptico para facilitar su compresión, y deben firmar la recepción y conocimiento del mismo.
• Canal de denuncias, que permita la comunicación al comité de auditoría de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando en su caso si éste es de naturaleza confidencial.
Todos los empleados del Grupo Lingotes Especiales tienen la obligación de informar de las prácticas irregulares que pudieran observar. El Grupo Lingotes Especiales se ha dotado de un procedimiento que permite a sus empleados comunicar, confidencialmente, de buena fe y sin temor a represalias, conductas irregulares. Los empleados de la organización pueden, asimismo, hacer uso del procedimiento para consultar dudas en las materias contempladas en el Código.
En último término, el Consejo de Administración del Grupo Lingotes Especiales ostenta la responsabilidad de velar por el cumplimiento de las normas internas de conducta de la organización. El Consejo de Administración delega la gestión de los asuntos relacionados con el conocimiento y cumplimiento del Código Ético en el Delegado del Código Ético.
El Delegado tiene la responsabilidad de: asegurar el buen funcionamiento del procedimiento de notificación y consulta en relación a las materias contempladas en el Código Ético; tramitar la resolución de las notificaciones recibidas; fomentar el conocimiento del Código en la compañía; y, por último, informar periódicamente al Consejo de Administración acerca de las cuestiones anteriores.
Los empleados podrán hacer llegar sus comunicaciones al Delegado del Código Ético a través de dos vías: cumplimentando un formulario a través de la web corporativa (www.lingotes-especiales.es) o por correo postal dirigido al Delegado del Código ético.
Las comunicaciones sobre irregularidades en materias contenidas en el Código Ético serán tramitadas, de modo confidencial, por el Delegado, que determinará el modo más apropiado para su resolución. Cuando la notificación se refiera a "irregularidades de potencial trascendencia, especialmente de naturaleza financiera y contable", será el Consejo de Administración quien decida su resolución.
Las notificaciones recibidas serán confidenciales y nominativas. Los datos de los intervinientes podrán ser objeto de comunicación, sólo en el caso de que el hecho denunciado dé lugar al inicio de actuaciones por parte de las autoridades administrativas o judiciales, y en la medida en que fueren requeridos por tales autoridades, así como en cumplimiento de la Ley Orgánica 15/1999, de Protección de Datos y, en su caso, a las personas implicadas en cualquier investigación posterior o procedimiento judicial incoado como consecuencia de la investigación.
El Grupo Lingotes Especiales no tolerará represalias cometidas sobre aquellas personas que comuniquen conductas irregulares.
Desde su implantación, el Delegado del Código Ético no ha recibido ninguna comunicación.
• Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos.
El Grupo Lingotes presta especial atención a la actualización formativa y el desarrollo de sus profesionales para un adecuado desempeño de sus funciones. La Dirección de Recursos Humanos realiza anualmente una planificación de la formación necesaria para la actualización periódica de los conocimientos necesarios de todas las áreas de la Compañía. Las acciones formativas son presenciales y a distancia y su eficacia es controlada por cada una de las Direcciones Generales para garantizar la asimilación y aplicación de las distintas disciplinas.
Dentro de estos planes de formación y actualización, el área financiera promueve aquellos diseñados específicamente para su área, para que sean incluidos dentro del programa general.
En el ejercicio 2016 el total de horas de formación ha sido de 20.649 impartidas a 552 empleados, de los cuales 2.885 horas se refieren al Plan de Prevención de Riesgos y 23 horas corresponden al área de finanzas focalizadas en la actualización en materia fiscal.
Informe, al menos, de:
En noviembre de 2011 fue aprobado el Procedimiento de gestión de riesgos sobre la información financiera por el Consejero Delegado y el Presidente del Consejo. Dicho procedimiento contempla la descripción general del SCIIF y sus objetivos, los roles y responsabilidades, así como la definición de los procedimientos de gestión de riesgos sobre la información financiera.
Es la Alta Dirección, a través de la Dirección General Financiera, la responsable de la identificación y evaluación anual de los riesgos asociados al logro de los objetivos sobre la información financiera como base para determinar qué controles deberían ser implantados. Para ello deben identificar y documentar los procesos críticos y sus correspondientes riesgos significativos que puedan afectar a la información financiera, evaluar su impacto potencial y desarrollar acciones para mitigarlos.
• Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia.
Anualmente se identifican y evalúan los riesgos de que se puedan producir errores materiales en la información financiera. Para ello se utilizarán criterios tanto cuantitativos basados en materialidad como cualitativos basados en factores de riesgo (complejidad de las operaciones, riesgo de fraude, cambios con respecto al ejercicio anterior y otros). La información básica requerida es el balance de situación y la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas de Lingotes Especiales a cierre del ejercicio a un nivel adecuado de detalle por cuentas y desglosado por entidades. En el ejercicio 2016 se realizó la última actualización en base a las Cuentas Anuales Consolidadas auditadas al 31 de diciembre de 2015.
Para cada una de esas cuentas se identifican los procesos clave y los riesgos que pudieran generar errores y/o fraude en la información financiera, cubriendo la totalidad de los objetivos de la información financiera (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones).
• La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial.
El Departamento de Contabilidad General el encargado de determinar el perímetro de consolidación del Grupo. Actualmente no es relevante dado que el Grupo está únicamente compuesto por la matriz Lingotes Especiales y por su única filial de propiedad al 100%, denominada Frenos y Conjuntos S.A.
• Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros.
El Procedimiento de gestión de riesgos sobre la información financiera es aplicable a todos los riesgos sobre la información financiera que afecten o puedan afectar al Grupo en todas sus entidades y ámbitos, y se originen en su entorno o en sus actividades. Por tanto el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros.
• Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso.
La Comisión de Auditoría según el artículo 16 del reglamento del Consejo de Administración tendrá la competencia de "supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna, en su caso, y los sistemas de gestión de riesgos" así como de "supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera regulada".
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1. Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes.
Lingotes Especiales realiza revisiones periódicas de la información financiera elaborada, así como de la descripción del SCIIF, conforme a distintos niveles de responsabilidad que tienen como objetivo asegurar la calidad de la información.
La Dirección General Financiera ha documentado de forma descriptiva los flujos de actividades y controles sobre transacciones significativas que afectan a los estados financieros. La documentación de estos flujos define las normas de actuación aplicables y es transmitida al personal involucrado en el proceso de elaboración de la información financiera.
Lingotes Especiales publica información financiera a los mercados de valores con carácter trimestral. En la descripción del flujo de actividades de los procesos de "Cierre y Reporting" y de "Consolidación y reporte a la CNMV" se identifican las actividades de control que aseguran la fiabilidad de la información financiera. Las cuentas anuales de la matriz y las cuentas anuales consolidadas son revisadas por la Comisión de Auditoría previamente a ser aprobadas por el Consejo de Administración, de acuerdo al artículo 6 de su Reglamento, y difundidas a través de CNMV, página web corporativa y/o medios de comunicación.
La información a proporcionar al mercado o grupos de interés sobre el SCIIF tendrá un carácter anual y se referirá al ejercicio al que corresponda el informe financiero. La Unidad de Control Interno es la encargada de elaborar la descripción del SCIIF en coordinación con las direcciones involucradas. Este proceso culmina con la revisión por parte de la Comisión de Auditoría y la aprobación por parte del Consejo de Administración del Informe Anual de Gobierno Corporativo en su conjunto.
Conforme al resultado de la identificación y evaluación de riesgos sobre la información financiera llevada a cabo en el ejercicio 2011, la Dirección General Financiera documentó los riesgos de error o fraude en la información financiera y los controles que afectan a todos los procesos críticos en Lingotes Especiales. Estos procesos cubren los distintos tipos de transacciones que pueden afectar de forma material a los estados financieros (ventas, compras, existencias, impuestos, etc.) incluidos específicamente los de "Cierre y Reporting" y de "Consolidación y reporte a la CNMV" así como todos aquellos afectados por juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes.
La documentación de cada uno de los procesos se compone de:
Para cada uno de los controles se han identificado:
Nivel de automatización de los controles.
Tipo de control: preventivo o detectivo.
Toda la documentación es conocida por los propietarios de cada control y ha sido validada por las Direcciones responsables de los controles documentados en las matrices de riesgos y controles clave del SCIIF.
En el proceso de evaluación continua de la gestión de riesgos de Lingotes Especiales se incluyen aquellos riesgos relacionados con los sistemas de información, dentro de los que se incluyen los que soportan la emisión de la información financiera.
En el diseño e implementación de las diferentes aplicaciones, se sigue una metodología que determina los distintos puntos de control tanto para obtener la certeza de que la solución obtenida reúne los requerimientos solicitados por los usuarios del sistema como de que el nivel de calidad cumple con todos los estándares preestablecidos en cuanto a la estabilidad, fiabilidad y eficiencia.
El Departamento de Informática y Comunicaciones es el responsable del mantenimiento y desarrollo de los sistemas, así como de garantizar su continuidad y seguridad.
Este departamento tiene establecidos diferentes procedimientos para garantizar la asignación de funciones y accesos mediante la utilización de contraseñas y usuarios personalizados y asignación de funciones basados en roles; y para garantizar la continuidad de los servicios, a través de los procedimientos de respaldo y replicación establecidos y el desarrollo y mantenimiento de un plan de contingencias que cubre los casos de graves de averías y supervisa la ejecución periódica de copias de seguridad y réplica de los sistemas. Se garantiza así que, sean cuales sean las circunstancias, adversas o no, endógenas o exógenas, la información financiera es obtenible y accesible por el personal adecuado que cuente con las debidas autorizaciones, reduciendo de forma muy considerable el riesgo de pérdida de datos o registros esenciales.
La política general no prevé externalizar ninguna actividad que pueda generar impactos relevantes en la información financiera.
Si por necesidad imperiosa se hiciese alguna externalizarían, se haría mediante la oportuna contratación, dejando claramente identificado el servicio que se preste y los medios que el proveedor proporcionase para cumplir fielmente dicho servicio, sin distorsionar la información financiera.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1. Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad.
El Departamento de Contabilidad General es el responsable de definir, revisar y actualizar las políticas contables así como resolver las dudas derivadas de la interpretación de éstas. En todo caso, las políticas contables son objeto de actualización ante cualquier cambio normativo que lo requiera y ante cualquier nueva decisión que las modifique en aquellos casos en los que exista cierta discrecionalidad.
Lingotes Especiales no cuenta con un Manual de Políticas Contables que contenga y explique las normas de preparación de la información financiera y cómo deben ser aplicadas a las operaciones específicas, sino que dispone del conjunto de estándares aplicables a sociedad y a su Grupo (Normas internacionales de información financiera, código de comercio y la restante legislación mercantil).
F.4.2. Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
Los estados financieros se elaboran mediante un proceso automatizado a través de plantillas predeterminadas. El Departamento de Contabilidad General es el encargado del mantenimiento y actualización en caso necesario.
Las aplicaciones informáticas de Lingotes están integradas en un modelo de gestión que da respuesta a la demanda de diferentes departamentos para una información veraz y eficaz que sirva para la toma de decisiones adecuadas y a tiempo. El sistema está dotado de la infraestructura necesaria tanto de hardware como de software que gestiona cualquier movimiento contable y sus posteriores anotaciones en las correspondientes cuentas y que proporciona información mediante el acceso y consulta de datos soporte. A partir de la anterior infraestructura se confecciona y se almacena todo tipo de reporting financiero y el uso necesario siempre bajo la tutela, supervisión y control del Departamento de Contabilidad General.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1. Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por el comité de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo al comité en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera.
De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 16 del reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría tiene la competencia de supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna, en su caso, y los sistemas de gestión de riesgos. Para ello cuenta con la Unidad de Control Interno que tiene entre sus funciones la de apoyo a la Comisión de Auditoría en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF.
La Unidad de Control Interno es independiente desde el punto de vista organizativo y jerárquico de todos los estamentos administrativos, contables, financieros y fiscales de la Sociedad y de su Grupo, al depender funcionalmente de la Comisión de Auditoria y jerárquicamente del Director General Industrial.
La Unidad de Control Interno, a partir de los resultados de la actualización del procedimiento de identificación de procesos claves y riesgos específicos de la información financiera, elabora el Plan de Evaluación anual del SCIIF del Grupo Lingotes Especiales, mediante el cual se establecen los criterios de priorización de trabajos de Control Interno sobre la base del riesgo final asignado a cada cuenta de cada entidad, los criterios de selección de muestras así como de su tamaño y de la periodicidad de los controles, la identificación de los procesos clave sobre los que se vaya a realizar trabajo de acuerdo con los criterios anteriores así como la estimación de los recursos necesarios en días/personas para la ejecución del trabajo de análisis y documentación de los procesos a incluir en el Plan. La cobertura de esta planificación anual incluye en todo caso, los procesos, unidades y áreas clasificados como prioritarios.
La Unidad de Control Interno reporta las conclusiones obtenidas de sus revisiones a la Comisión de Auditoría. Dichas conclusiones incluyen posibles acciones correctoras si se hubieran detectado debilidades, y su seguimiento una vez aprobadas. Debido al reducido tamaño tanto de la matriz como del Grupo, es la propia Comisión de Auditoría la que debe realizar la supervisión y el correspondiente informe para elevarlo al Consejo de Administración.
El proceso de supervisión del sistema de control interno debe realizarse de forma continuada en el tiempo, de este modo se tiene una seguridad razonable de que la información contenida en los cierres intermedios es fiable. Con este fin, los sistemas de control interno y gestión de riesgos se revisarán periódicamente para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y se den a conocer de forma adecuada.
Durante el año 2016 la Unidad de Control Interno ha realizado el testeo de la eficacia de los controles de los procesos de Cierre, Consolidación, Compras, Existencias, Impuestos, Inmovilizado, Recursos Humanos, Subvenciones y Ventas.
F.5.2. Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y al comité de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de
El Consejo de Administración recoge en el artículo 16 de su reglamento la facultad que tiene la Comisión de Auditoría de "supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna, en su caso, y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría" y de "establecer las oportunas relaciones con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría."
Durante el ejercicio 2016 se han llevado a cabo tres reuniones de la Comisión de Auditoría.
Por último, es la propia Comisión de Auditoria la que, en sus reuniones periódicas, analiza las eventuales debilidades que pudieran afectar a los estados financieros con el fin de poner los medios para su corrección.
Nada adicional que destacar.
Informe de:
F.7.1. Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos.
Lingotes Especiales ha sometido a revisión por parte del auditor externo la información del SCIIF remitida a los mercados para el ejercicio 2016, cuyo informe se incorpora a este documento como anexo I. El alcance de los procedimientos de revisión del auditor se han realizado de acuerdo con la Guía de Actuación y modelo de informe de auditor referidos a la información relativa al sistema de control interno sobre la información financiera de las entidades cotizadas de julio de 2013 (actualizada en diciembre de 2015) emitida por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España.
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
Cumple X Explique
Que cuando coticen la sociedad matriz y una sociedad dependiente ambas definan públicamente con precisión:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo.
| Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular: |
|||||||||
| a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria. | |||||||||
| b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia. |
|||||||||
| Cumple X Cumple parcialmente Explique |
|||||||||
| 4. Que la sociedad defina y promueva una política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. |
|||||||||
| Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. |
|||||||||
| Cumple Cumple parcialmente Explique X |
|||||||||
| 5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. |
|||||||||
| Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil. |
|||||||||
| Cumple Cumple parcialmente Explique X |
|||||||||
| 6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria: |
|||||||||
| a) Informe sobre la independencia del auditor. | |||||||||
| b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones. | |||||||||
| c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas. | |||||||||
| d) Informe sobre la política de responsabilidad social corporativa. | |||||||||
| Cumple Cumple parcialmente Explique X |
|||||||||
| Durante el ejercicio 2016 la Sociedad no publicó informe sobre la independencia del auditor externo aunque la propia Comisión de Auditoría obtuvo la constancia de la independencia de KPMG Auditores respecto al grupo Lingotes Especiales, S.A. haciéndolo constar en su propio informe anual correspondiente a 2016. Con motivo de la celebración de la Junta General Ordinaria celebrada el 6 de Mayo de 2016 la Sociedad entregó a los accionistas asistentes, así como a cualquier accionista que lo solicitase, un folleto en el que además de la información de actividades, Cuentas Anuales y otros informes comprendía un apartado explicativo de la política de Responsabilidad Social Corporativa. Este folleto fue expuesto en la web de la Sociedad. |
| Cumple Explique X |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| La Sociedad no ha detectado demanda de este sistema para trasmitir las Juntas Generales, pues prefiere asistir en directo, lo que se comprueba con el alto porcentaje de quórum que está cercano al 70% |
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| 8. Que la comisión de auditoría vele porque el consejo de administración procure presentar las cuentas a la junta general de accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría y que, en los supuestos excepcionales en que existan salvedades, tanto el presidente de la comisión de auditoría como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades. |
|||||||
| Cumple Cumple parcialmente Explique X |
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| 9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de accciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. |
|||||||
| Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria. |
|||||||
| Cumple Cumple parcialmente Explique X |
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| 10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad: |
|||||||
| a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo. | |||||||
| b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delega¬ción de voto o voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alter¬nativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración. |
|||||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |
|---|---|---|---|---|---|
| -------- | --- | --------------------- | -- | ---------- | -------------- |
| Cumple Cumple parcialmente |
Explique | No aplicable X |
||
|---|---|---|---|---|
| ------------------------------- | -- | ---------- | ------------------- | -- |
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente.
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | |
|---|---|---|---|---|
Cumple X Explique
Que el resultado del análisis previo de las necesidades del consejo de administración se recoja en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
Y que la política de selección de consejeros promueva el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras represente, al menos, el 30% del total de miembros del consejo de administración.
La comisión de nombramiento verificará anualmente el cumplimiento de la política de selección de consejeros y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo.
| Cumple | Cumple parcialmente X |
Explique | |
|---|---|---|---|
| El Consejo de Administración tiene un política de selección de consejeros concreta y verificable, adecuada a las necesidades del propio consejo de Administración. Esta política favorece los distintos conocimientos y aprovecha las experiencias de cada consejero para su mejor desempeño. La política también promueve el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras represente el 30% del total. |
|||
Cumple X Cumple parcialmente Explique
Este criterio podrá atenuarse:
Cumple X Explique
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
| Cumple Explique X |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Al haber perdido su condición de independientes 2 consejeros, pasando a ser "otros externos", por el momento, no se cumple, aunque se mantiene la estructura del consejo por ser necesaria la experiencia y conocimientos de estos consejeros. |
|||||||
| 18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros: |
|||||||
| a) Perfil profesional y biográfico. | |||||||
| b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza. |
|||||||
| c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos. |
|||||||
| d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones. |
|||||||
| e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares. | |||||||
| Cumple Cumple parcialmente X Explique |
|||||||
| No se considera esencial cumplimentar el apartado a) excepto para los consejeros independientes. |
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable X |
|---|---|---|---|
| -------- | --------------------- | ---------- | ------------------- |
| Cumple Cumple parcialmente X |
Explique | No aplicable |
|---|---|---|
| ------------------------------------ | ---------- | -------------- |
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple X Explique
Y que si un consejero resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos señalados en la legislación societaria, el consejo de administración examine el caso tan pronto como sea posible y, a la vista de sus circunstancias concretas, decida si procede o no que el consejero continúe en su cargo. Y que de todo ello el consejo de administración dé cuenta, de forma razonada, en el informe anual de gobierno corporativo.
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | X | ||
|---|---|---|---|---|---|
| dos tercios de sus componentes. | Los supuestos de dimisión de los consejeros son los que marca la Ley y los Estatutos Sociales. El Reglamento del Consejo establece que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos: a) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos. por las autoridades supervisoras de los mercados de valores, energía y telecomunicaciones. c) Cuando hayan infringido gravemente sus obligaciones como Consejeros. d) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviera asociado su nombramiento como Consejero. |
b) Cuando resulten condenados por un hecho delictivo o sancionados en un expediente disciplinario por falta grave o muy grave instruido e) Cuando su permanencia en el Consejo ponga en riesgo los intereses de la Sociedad, y así lo haya estimado el Consejo con el voto de |
|||
| como sería el caso. | Aunque los Estatutos Sociales y el Artículo 23 del Reglamento del Consejo no citan literalmente las causas penales, el Consejo considera que esta causa está incluida y que , no obstante, el Consejo está comprometido a expulsar a cualquier consejero como miembro del mismo con la mayoría de 2/3 , siempre que se de alguna circunstancia que ponga en riesgo los intereses de la Sociedad, |
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero.
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| -------- | --- | --------------------- | -- | ---------- | -- | -------------- |
La Previsión Mallorquina de Seguros dimitió de su cargo antes del término de su mandato comunicando por carta su dimisión por motivos personales.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros.
| Cumple | Cumple parcialmente | X | Explique | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| conocido por el propio Consejo de Administración de la Sociedad. | Cumple con la primera parte de la recomendación y no con la segunda, y ello debido a que tanto los Estatutos como el Reglamento del Consejo no prevén limitar la pertenencia de los consejeros de la Sociedad a otros Consejos de Administración, porque el número de consejeros que pertenecen a otros Consejos es muy limitado y , en todo caso, reducido a empresas de pequeña dimensión y además |
|||||
| inicialmente no previstos. | 26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día |
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| Cumple | Cumple parcialmente | Explique X |
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| la compañía no es necesario hacerlo al menos ocho veces al año. | El Consejo de Administración se reúne con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones, pero debido al tamaño de | |||||
| con instrucciones. | 27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación |
|||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | |||
| ellas en el acta. | 28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de |
|||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | ||
| circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa. | 29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las |
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| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | |||
| conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. | 30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de |
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| Cumple | X | Explique | No aplicable |
| Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del |
|---|
| consejo de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el |
| consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida |
| constancia en el acta. |
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | |
|---|---|---|---|---|
| sociedad y su grupo. | 32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la |
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| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | |
| de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen. | 33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización |
|||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique |
| Cumple | Cumple parcialmente | X | Explique | No aplicable | |
|---|---|---|---|---|---|
El Consejero Coordinador tiene las facultades que le otorga el artículo 529 septies de la vigente LSC. Ni los Estatutos ni el Reglamento del Consejo prevé ampliarlas a las descritas, pues el contrapeso que puede ejercer el Consejero Coordinador es suficiente para el tamaño de la compañía.
Cumple X Explique
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | |
|---|---|---|---|
| 37. Que cuando exista una comisión ejecutiva, la estructura de participación de las diferentes categorías de consejeros sea similar a la del propio consejo de administración y su secretario sea el de este último. |
|||
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable X |
| reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva. | 38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración |
||
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable X |
| y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. | 39. Que los miembros de la comisión de auditoría, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o gestión de riesgos, |
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| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | |
| 40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría. |
|||
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | |
| desarrollo y someta al final de cada ejercicio un informe de actividades. | 41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría su plan anual de trabajo, informe directamente de las incidencias que se presenten en su |
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| Cumple | Cumple parcialmente X |
Explique | No aplicable |
| El responsable de la unidad que asume la función de auditoría interna informa directamente a la Comisión de Auditoría de cualquier incidencia y elabora un informe de actividades para cada ejercicio. |
Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones: 1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | ||
|---|---|---|---|---|---|
| -------- | --- | --------------------- | -- | ---------- | -- |
| Cumple | $\sqrt{X}$ |
|---|---|
Cumple X Cumple parcialmente Explique
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | No aplicable |
|---|---|---|---|
| ------------- | --------------------- | ---------- | -------------- |
b) La fijación del nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
c) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse.
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| -- | -------- | --- | --------------------- | -- | ---------- | -- |
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. | 47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a |
||||||
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | |||||
| comisión de remuneraciones separadas. | 48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una | ||||||
| Cumple | Explique | No aplicable X |
|||||
| 49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de ad-ministración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos. |
|||||||
| Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero. |
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| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | |||||
| funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes: | 50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las | ||||||
| a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos. |
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión.
Cumple X Cumple parcialmente Explique
Cumple X Cumple parcialmente Explique
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
h) La coordinación del proceso de reporte de la información no financiera y sobre diversidad, conforme a la normativa aplicable y a los estándares internacionales de referencia.
Cumple X Cumple parcialmente Explique
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | |
|---|---|---|---|---|
Cumple Cumple parcialmente X Explique
La sociedad informa en el informe de gestión sobre los asuntos relacionados con la responsabilidad social corporativa, pero no utiliza metodologías aceptadas internacionalmente.
Cumple X Explique
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición.
Cumple Cumple parcialmente X Explique
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| rendimiento previamente establecidas. | 59. Que el pago de una parte relevante de los componentes variables de la remu¬neración se difiera por un período de tiempo mínimo suficiente para comprobar que se han cumplido las condiciones de |
||||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |||
| salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados. | 60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales | ||||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |||
| la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor. | 61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a | ||||||
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | X | No aplicable | |||
| La remuneración variable no está vinculada más que a la evolución del resultado económico. | |||||||
| transcurrido un plazo de, al menos, tres años desde su atribución. | 62. Que una vez atribuidas las acciones o las opciones o derechos sobre acciones correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros no puedan transferir la propiedad de un número de acciones equivalente a dos veces su remuneración fija anual, ni puedan ejercer las opciones o derechos hasta |
||||||
| Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para |
Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X
satisfacer los costes relacionados con su adquisición.
| Cumple | |
|---|---|
| -------- | -- |
Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X
| Explique | |
|---|---|
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |
|---|---|---|---|---|---|
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe.
La sociedad no está sometida a una legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y no se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas practicas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha 24/02/2017.
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.
Sí No X
Diligencia que levanta el Secretario del Consejo de Administración de LINGOTES ESPECIALES, S.A., D. Vicente Garrido Martín, para hacer constar que todos y cada uno de los miembros del Consejo de Administración declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales, individuales y consolidadas, del ejercicio 2016, formuladas en la reunión del 24 de febrero de 2017, y elaboradas con arreglo al marco de información financiera que resulta de aplicación, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de LINGOTES ESPECIALES, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que los informes de gestión aprobados junto con aquéllas incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de LINGOTES ESPECIALES, S.A., y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, así como la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan, firmando todos y cada uno de los señores Consejeros, en señal de conformidad, cuyos nombres y apellidos constan a continuación, de lo que doy fe.
Valladolid, a 24 de febrero de 2017
| Fdo.: Vicente Garrido Martín Secretario del Consejo |
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|---|---|---|---|---|---|
| PRESIDENTE | |||||
| Vicente Garrido Capa | |||||
| CONSEJERO DELEGADO | CONSEJERO | ||||
| Félix Cano de la Fuente | Didio Cuadrado García | ||||
| CONSEJERO | CONSEJERO | ||||
| Francisco Galindo Martín | Por Inmuebles y Valores Marina Hermanas, S.L. Yolanda Marina García |
||||
| CONSEJERO | CONSEJERO | ||||
| Por Inversiones Fuensaldaña, S.A. | |||||
| Vicente Garrido Martín | Eduardo Martín de la Concha | ||||
| CONSEJERO | CONSEJERO | ||||
| Angel Javier Mosquera Llamas | Luis Oliveri Gandarillas |
| Activo | Nota | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|---|
| Inmovilizado intangible | 5 | ||
| Desarrollo | 85.990 | 74.122 | |
| Aplicaciones informáticas | 53.144 | 74.868 | |
| Inmovilizado material | 6 | ||
| Terrenos y construcciones | 3.965.696 | 3.690.184 | |
| Instalaciones técnicas, maquinaria, utillaje, mobiliario, | |||
| y otro inmovilizado material | 17.669.321 | 11.462.541 | |
| Inmovilizado en curso y anticipos | 206.619 | 209.580 | |
| Inversiones inmobiliarias | 7 | ||
| Terrenos | 2.184.375 | 2.184.375 | |
| Construcciones | 846.867 | 538.038 | |
| Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo | |||
| Instrumentos de patrimonio | 10 | 6.530.231 | 6.786.177 |
| Créditos a empresas | 12(a) y 21(a) | 6.510.087 | 718.155 |
| Inversiones financieras a largo plazo | |||
| Otros activos financieros | 12(a) | 309 | 309 |
| Activos por impuesto diferido | 19 | 470.601 | 648.680 |
| Total activos no corrientes | 38.523.240 | 26.387.029 | |
| Existencias | 13 | ||
| Materias primas y otros aprovisionamientos | 1.412.512 | 878.805 | |
| Productos en curso y semiterminados | 1.658.347 | 1.571.867 | |
| Productos terminados | 1.137.414 | 1.635.650 | |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 12(b) | ||
| Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 14.493.463 | 13.027.255 | |
| Clientes, empresas del grupo y asociadas | 651.318 | 1.120.317 | |
| Deudores varios | 34.722 | 21.264 | |
| Personal | 93.318 | 173.098 | |
| Otros créditos con las Administraciones Públicas | 19 | 398 | - |
| Inversiones financieras a corto plazo | |||
| Otros activos financieros | 1.931 | - | |
| Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 14 | ||
| Tesorería | 8.402.610 | 10.750.286 | |
| Total activos corrientes | 27.886.033 | 29.178.542 | |
| Total activo | 66.409.273 | 55.565.571 | |
| Patrimonio Neto y Pasivo | Nota | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|---|
| Patrimonio Neto | |||
| Fondos propios | |||
| Capital | |||
| Capital escriturado | 15 (a) | 10.000.000 | 10.000.000 |
| Reservas | |||
| Legal y estatutarias | 15 (b) | 2.000.000 | 1.920.000 |
| Otras reservas | 15 (b) | 14.763.777 | 14.267.372 |
| Resultado del ejercicio | 8.418.247 | 5.514.676 | |
| Subvenciones, donaciones y legados recibidos | 16 | 567.275 | 618.876 |
| Total patrimonio neto | 35.749.299 | 32.320.924 | |
| Pasivo no corriente | |||
| Provisiones a largo plazo | 17 | ||
| Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal | 113.912 | 119.100 | |
| Otras provisiones | - | 31.992 | |
| Deudas a largo plazo | 18 | ||
| Deudas con entidades de crédito | 3.687.823 | 2.246.405 | |
| Otros pasivos financieros | 1.708.152 | 1.894.717 | |
| Pasivos por impuesto diferido | 19 | 556.454 | 608.122 |
| Total pasivos no corrientes | 6.066.341 | 4.900.336 | |
| Pasivo corriente | |||
| Deudas a corto plazo | 18 | ||
| Deudas con entidades de crédito | 2.571.604 | 1.754.953 | |
| Otros pasivos financieros | 1.760.472 | 554.971 | |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | |||
| Proveedores | 18 | 12.874.346 | 9.895.949 |
| Proveedores, empresas del grupo y asociadas | 18 | 3.994.145 | 2.896.457 |
| Acreedores varios | 18 | 524.760 | 521.399 |
| Personal (remuneraciones pendientes de pago) | 18 | 664.512 | 660.771 |
| Pasivos por impuesto corriente | 19 | 242.848 | 266.743 |
| Otras deudas con las Administraciones Públicas | 19 | 1.960.946 | 1.793.068 |
| Total pasivos corrientes | 24.593.633 | 18.344.311 | |
| Total patrimonio neto y pasivo | 66.409.273 | 55.565.571 |
| Nota | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 22(a) | ||
| Ventas | 94.688.752 | 77.815.612 | |
| Variación de existencias de productos terminados y | |||
| en curso de fabricación Aprovisionamientos |
22(b) | (411.756) | (2.450.630) |
| Consumo de materias primas y otras materias consumibles | (27.756.511) | (21.790.382) | |
| Trabajos realizados por otras empresas | (20.664.522) | (17.329.313) | |
| Deterioro de mercaderías, materias primas y otros | |||
| aprovisionamientos | 13 y 22(b) | (1.576) | (3.638) |
| Otros ingresos de explotación | |||
| Ingresos accesorios y otros de gestión corriente | 1.858.674 | 2.717.540 | |
| Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del | |||
| ejercicio | 16 | 28.001 | 129.522 |
| Gastos de personal | |||
| Sueldos, salarios y asimilados | (13.337.260) | (11.206.351) | |
| Cargas sociales | 22(c) | (4.521.803) | (3.577.427) |
| Otros gastos de explotación | |||
| Servicios exteriores | (15.213.051) | (13.784.696) | |
| Tributos | (127.955) | (125.448) | |
| Otros gastos de gestión corriente | (281.301) | (870.188) | |
| Amortización del inmovilizado | 5, 6 y 7 | (1.814.702) | (2.134.273) |
| Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras | 16 | 68.802 | 141.274 |
| Deterioro y resultado por enajenación del inmovilizado | (23.397) | - | |
| Otros resultados | (14.342) | (9.442) | |
| Resultado de explotación | 12.476.053 | 7.522.160 | |
| Ingresos financieros | |||
| De valores negociables y de créditos del activo inmovilizado | |||
| De empresas del grupo y asociadas | 11 y 21(b) | 771 | |
| De terceros | 11 | 23 | 490 |
| Gastos financieros | |||
| Por deudas con terceros | 18 | (160.317) | (183.626) |
| Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros | |||
| Deterioro y pérdidas | 10 | (804.322) | - |
| Resultado financiero | (963.845) | (183.136) | |
| Resultado antes de impuestos | 11.512.208 | 7.339.024 | |
| Impuesto sobre beneficios | 19 | ||
| (3.093.961) | (1.824.348) | ||
| Resultado del ejercicio | 8.418.247 | 5.514.676 | |
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales de 2016
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias | 8.418.247 | 5.514.676 |
| Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | ||
| Subvención de capital | - | 43.397 |
| Efecto impositivo | - | (12.151) |
| - | 31.246 | |
| Transferencia a la cuentas de pérdidas y ganancias Subvención de capital |
(68.802) | (141.274) |
| Efecto impositivo | 17.201 | 39.557 |
| (51.601) | (101.717) | |
| Total de ingresos y gastos reconocidos | 8.366.646 | 5.444.205 |
5
B) Estados Total de Cambios en el Patrimonio Neto
| Capital social |
Reservas | Acciones y participaciones en patrimonio propio |
Resultado del ejercicio |
Subvenciones recibidas y similares |
Efecto impositivo |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 9.600.000 | 19.921.958 | (4.154.434) | 3.801.015 | 923.048 | (258.456) | 29.833.131 |
| - | ||||||
| (3.787.711) | ||||||
| 853.783 | ||||||
| - | ||||||
| (47.239) | ||||||
| - | ||||||
| 24.755 | ||||||
| 5.444.205 | ||||||
| 10.000.000 | 16.187.372 | - | 5.514.676 | 825.171 | (206.295) | 32.320.924 |
| - | ||||||
| (4.938.271) | ||||||
| 8.366.646 | ||||||
| 10.000.000 | 16.763.777 | - | 8.418.247 | 756.369 | (189.094) | 35.749.299 |
| - - - 1.371.428 - (971.428) - - - - - |
13.304 - 446.550 (1.371.428) (47.239) (2.775.773) - - 576.405 - - |
- - 407.233 - - 3.747.201 - - - - - |
(13.304) (3.787.711) - - - - - 5.514.676 (576.405) (4.938.271) 8.418.247 |
- - - - - - - (97.877) - - (68.802) |
- - - - - - 24.755 27.406 - - 17.201 |
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales de 2016
| Flujos de Efectivo de Actividades de Explotación | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Resultado del ejercicio antes de impuestos | 11.512.208 | 7.339.024 |
| Ajustes del resultado. | ||
| Amortizaciones de inmovilizado | 1.814.702 | 2.134.273 |
| Correcciones valorativas por deterioro | 805.898 | 3.638 |
| Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado | 23.397 | - |
| Variación de provisiones | 8.982 | 45.280 |
| Imputación de subvenciones | (68.802) | (141.274) |
| Ingresos financieros | (794) | (490) |
| Gastos financieros | 160.317 | 183.626 |
| Otros ingresos y gastos | - | 940.743 |
| Cambios en el capital corriente | ||
| Existencias | (123.527) | 2.521.077 |
| Deudores y otras cuentas a cobrar | (931.285) | (3.890.357) |
| Acreedores y otras cuentas a pagar | 4.251.066 | 5.288.664 |
| Provisiones | (46.162) | (22.958) |
| Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación. | ||
| Pagos de intereses | (93.373) | (180.884) |
| Cobros de intereses | 794 | 490 |
| Pagos por impuesto sobre beneficios | (2.974.245) | (1.959.295) |
| Flujos de efectivo de las actividades de explotación | 14.339.176 | 12.261.557 |
| Flujos de Efectivo de las Actividades de Inversión | ||
| Pagos por inversiones | ||
| Inmovilizado intangible | (38.500) | (261.605) |
| Inmovilizado material | (7.350.676) | (2.526.430) |
| Inversiones inmobiliarias | (335.538) | (831.406) |
| Empresas del grupo y asociadas | (6.340.308) | - |
| Otros activos financieros | (1.931) | - |
| Cobros por desinversiones | ||
| Inmovilizado material | 308.638 | 889.821 |
| Empresas del grupo y asociadas | - | 450.000 |
| Flujos de efectivo de las actividades de inversión | (13.758.315) | (2.279.620) |
| Flujos de Efectivo de las Actividades de Financiación | ||
| Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio | ||
| Enajenación de instrumentos de patrimonio propio | - | 806.544 |
| Subvenciones, donaciones y legados recibidas | - | 43.397 |
| Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero Emisión |
||
| Deudas con entidades de crédito y otras deudas | 2.009.734 | - |
| Devolución y amortización de | ||
| Deudas con entidades de crédito | - | (650.252) |
| Pagos por dividendos | (4.938.271) | (3.787.711) |
| Flujos de efectivo de las actividades de financiación | (2.928.537) | (3.588.022) |
| Aumento Neto de Efectivo o Equivalente | 2.347.676 | 6.393.915 |
| Efectivo y equivalentes al comienzo del ejercicio | 10.750.286 | 4.356.371 |
| Efectivo y equivalentes al final del ejercicio | 8.402.610 | 10.750.286 |
A pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad se han calculado en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.
La propuesta de distribución del resultado de los ejercicios 2016 y 2015 de la Sociedad a presentar para su aprobación a la Junta General de Accionistas es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||
| Bases de reparto | ||||
| Beneficio del ejercicio | 8.418.247,16 | 5.514.676,29 | ||
| Distribución | ||||
| Dividendo | 8.024.700,00 | 4.938.271,60 | ||
| Reserva legal | - | 80.000,00 | ||
| Reservas voluntarias | 73.906,69 | 496.404,69 | ||
| Reserva de capitalización | 49.640,47 | - | ||
| 8.418.247,16 | 5.514.676,29 |
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, los importes de las reservas no distribuibles son como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Reserva legal | 2.000.000 | 1.920.000 | |
| Diferencias por ajuste del capital social a euros | 16.194 | 16.194 | |
| Reservas voluntarias | 85.990 | 74.122 | |
| 2.102.184 | 2.010.316 |
Los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no son objeto de distribución, ni directa ni indirectamente.
En el momento de la inscripción en el correspondiente Registro Público, los gastos de desarrollo se reclasifican a la partida de Patentes, licencias, marcas y similares.
Las aplicaciones informáticas, adquiridas en su integridad, se reconocen en la medida que se produce el devengo de las adquisiciones. Los gastos de mantenimiento se llevan a gasto en el momento en que se incurre en ellos.
La Sociedad evalúa regularmente y, en su caso, determina las correcciones valorativas por deterioro y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado intangible.
| Construcciones | 15-33 |
|---|---|
| Instalaciones técnicas y maquinara | 12-20 |
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 3-10 |
| Equipos para proceso de información | 4-5 |
| Elementos de transporte | 7-8 |
La Sociedad revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos en la medida en que supongan un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de la vida útil, debiéndose dar de baja el valor contable de los elementos sustituidos. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren.
Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación sólo cuando la Sociedad tiene el derecho exigible de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar la cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.
Los activos o pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados son aquellos que se clasifican como mantenidos para negociar o han sido designados desde el momento de su reconocimiento inicial.
Un activo o pasivo financiero se clasifica como mantenido para negociar si:
Las inversiones en empresas del grupo y asociadas se reconocen inicialmente al coste, que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada incluyendo para las inversiones en asociadas los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste y se valoran posteriormente al coste, menos el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro.
Los intereses se reconocen por el método del tipo de interés efectivo.
Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los derechos para la Sociedad a su percepción.
Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y la Sociedad ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.
La pérdida o reversión del deterioro se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Las fianzas recibidas/entregadas se valoran siguiendo los criterios expuestos para los pasivos/activos financieros. La diferencia entre el importe recibido/entregado y el valor razonable, se reconoce como un cobro/pago anticipado que se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias durante el periodo de arrendamiento que dio lugar a la fianza.
Las existencias se valoran inicialmente por el coste de adquisición o producción.
El coste de adquisición incluye el importe facturado por el vendedor después de deducir cualquier descuento, rebaja u otras partidas similares así como los intereses incorporados al nominal de los débitos, más los gastos directamente atribuibles a la adquisición, así como los impuestos indirectos no recuperables de la Hacienda Pública.
Las subvenciones oficiales de Administraciones Públicas se reconocen como ingresos en patrimonio neto cuando se obtiene la concesión oficial de las mismas y se ha cumplido las condiciones para su concesión o no existen dudas razonables sobre la recepción de las mismas. Las subvenciones de carácter monetario se valoran por el valor razonable del importe concedido. En ejercicios posteriores, se imputan a resultados atendiendo a su finalidad. En este sentido:
(i) Subvenciones de capital
Las subvenciones de capital se imputan al resultado del ejercicio a medida que se amortizan los correspondientes activos financiados o cuando se produzca su enajenación, baja o corrección valorativa por deterioro.
(i) Obligaciones por pensiones
La Sociedad no tiene obligaciones por pensiones.
Los ingresos por la venta de bienes se reconocen por el valor razonable de la contrapartida recibida o a recibir derivada de los mismos. Los descuentos por pronto pago, por volumen u otro tipo de descuentos, así como, en su caso, los intereses incorporados al nominal de los créditos, se registran como una minoración de los mismos. No obstante, la Sociedad incluye como ingresos por venta los intereses incorporados a los créditos comerciales con vencimiento no superior a un año que no tienen un tipo de interés contractual, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.
Los ingresos por venta de bienes se reconocen cuando la Sociedad:
Los anticipos a cuenta de ventas futuras figuran valorados por el valor recibido.
Los pasivos por impuesto diferido derivados de diferencias temporarias imponibles se reconocen en todos los casos excepto que surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal.
Los activos y pasivos por impuesto diferido se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están vigentes o aprobados y pendientes de publicación y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que la Sociedad espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.
Las transacciones entre empresas del grupo se reconocen por el valor razonable de la contraprestación entregada o recibida. La diferencia entre dicho valor y el importe acordado, se registra de acuerdo con la sustancia económica subyacente.
La composición y el movimiento durante los ejercicios 2016 y 2015 es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Aplicaciones informáticas |
Gastos de desarrollo |
Total | ||
| Coste al 1 de enero de 2016 Altas |
197.755 - |
1.442.517 38.500 |
1.640.272 38.500 |
|
| Coste a 31 de diciembre de 2016 | 197.755 | 1.481.017 | 1.678.772 | |
| Amortización acumulada a 1 de enero de 2016 Amortizaciones Traspasos (nota 6) |
(122.887) (19.325) (2.399) |
(1.368.395) (26.632) - |
(1.491.282) (45.957) (2.399) |
|
| Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2016 | (144.611) | (1.395.027) | (1.539.638) | |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2016 | 53.144 | 85.990 | 139.134 | |
| Euros | ||||
| Aplicaciones informáticas |
Gastos de desarrollo |
Gastos de desarrollo en curso |
Total | |
| Coste al 1 de enero de 2015 Altas Bajas |
120.455 77.300 - |
1.442.517 - - |
756.438 184.305 (940.743) |
2.319.410 261.605 (940.743) |
| Coste a 31 de diciembre de 2015 | 197.755 | 1.442.517 | - | 1.640.272 |
| Amortización acumulada a 1 de enero de 2015 Amortizaciones |
(113.890) (8.997) |
(1.211.789) (156.606) |
- - |
(1.325.679) (165.603) |
|---|---|---|---|---|
| Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2015 | (122.887) | (1.368.395) | - | (1.491.282) |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2015 | 74.868 | 74.122 | - | 148.990 |
Gastos de desarrollo se corresponde principalmente a un proyecto que incorpora una nueva tecnología en el proceso de producción, el cual, fue parcialmente financiado por Plan de Competitividad del Sector Automoción del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (véase nota 16). Las altas que se han producido en el ejercicio 2016 corresponden con el desarrollo de un disco de freno para uno de los clientes de la Sociedad.
El coste de los elementos del inmovilizado material que están totalmente amortizados y que todavía están en uso al 31 de diciembre es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||
| Construcciones | 416.545 | 414.776 | ||
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 38.928.559 | 38.540.062 | ||
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 1.762.236 | 1.739.767 | ||
| Otro inmovilizado | 470.880 | 456.094 | ||
| 41.578.220 | 41.150.699 |
La composición y el movimiento durante los ejercicios 2016 y 2015 habido en las cuentas incluidas en las inversiones inmobiliarias han sido los siguientes:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| Terrenos | Construcciones | Total | |
| Coste al 1 de enero de 2016 Altas |
2.184.375 - |
1.170.896 335.538 |
3.355.271 335.538 |
| Coste a 31 de diciembre de 2016 | 2.184.375 | 1.506.434 | 3.690.809 |
| Amortización acumulada al 1 de enero de 2016 Amortizaciones |
- - |
(632.858) (26.709) |
(632.858) (26.709) |
| Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2016 | - | (659.567) | (659.567) |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2016 | 2.184.375 | 846.867 | 3.031.242 |
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Terrenos | Construcciones | Total | ||
| Coste al 1 de enero de 2015 Altas |
1.435.367 749.008 |
1.088.498 82.398 |
2.523.865 831.406 |
|
| Coste a 31 de diciembre de 2015 | 2.184.375 | 1.170.896 | 3.355.271 | |
| Amortización acumulada al 1 de enero de 2015 Amortizaciones |
- - |
(613.692) (19.166) |
(613.692) (19.166) |
|
| Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2015 | - | (632.858) | (632.858) | |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2015 | 2.184.375 | 538.038 | 2.722.413 |
La Sociedad tiene arrendados en 2016 y 2015 los siguientes activos a su filial Frenos y Conjuntos, S.A.:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Terrenos Construcciones |
Total | |||
| Coste Amortización acumulada |
1.192.985 - |
1.506.434 (659.567) |
2.699.419 (659.567) |
|
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2016 | 1.192.985 | 846.867 | 2.039.852 |
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| Terrenos | Total | ||
| Coste Amortización acumulada |
1.192.985 - |
1.170.896 (632.858) |
2.363.881 (632.858) |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2015 | 1.192.985 | 538.038 | 1.731.023 |
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||
| Hasta un año | - | 187.076 | ||
| Entre dos y cinco años | - | - | ||
| - | 187.076 |
Las actividades de la Sociedad están expuestas a los siguientes riesgos financieros:
Las materias primas, principalmente chatarras, están sufriendo alteraciones constantes en sus precios, por lo que, aunque en el conjunto del escandallo éstas solo suponen alrededor del 32,61% del total, la Sociedad se ha dotado de un sistema, acordado con sus clientes, que permite trasladar estas variaciones a los precios de venta en función de índices europeos de cotización de esta materia prima publicados mensualmente.
| Importe 31/12/2016 |
Vencimientos futuros de flujos de caja |
Menos 12 meses |
1-2 años | 2-5 años | +5 años | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Préstamos bancarios y anticipos reembolsables | 8.214 | 8.440 | 2.824 | 1.561 | 3.317 | 738 |
| Proveedores y otras cuentas a pagar | 21.775 | 21.775 | 21.775 | - | - | - |
| 29.989 | 30.215 | 24.599 | 1.561 | 3.317 | 738 |
Los objetivos en la gestión del capital vienen definidos por:
El detalle de las inversiones en instrumentos de patrimonio de empresas del grupo y asociadas es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | ||
| No corriente | No corriente | ||
| Empresas del grupo | |||
| Participaciones | 5.612.269 | 5.612.269 | |
| Empresas asociadas | |||
| Participaciones | 1.722.284 | 1.173.908 | |
| Deterioro de valor | (804.322) | - | |
| 917.962 | 1.173.908 | ||
| Total | 6.530.231 | 6.786.177 |
Inversiones en empresas del grupo al 31 de diciembre de 2016 y 2015 recoge la participación directa del 100% en el capital social de Frenos y Conjuntos, S.A.
Esta sociedad participada, no cotizada en bolsa, está domiciliada en Valladolid siendo su actividad principal la mecanización de los discos de frenos producidos por la Sociedad siendo su auditor el mismo que el de la Sociedad.
El detalle del patrimonio neto de Frenos y Conjuntos, S.A. al 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:
| Capital | Reservas | Beneficio del ejercicio |
Subvenciones Recibidas |
Total | |
|---|---|---|---|---|---|
| Frenos y Conjuntos, S.A. | 6.000.000 | 3.745.961 | 2.071.854 | 490.636 | 12.308.451 |
Durante el ejercicio 2016 no se ha recibido dividendos de Frenos y Conjuntos, S.A. y no ha tenido resultado de actividades interrumpidas.
El detalle del patrimonio neto de Frenos y Conjuntos, S.A. al 31 de diciembre de 2015 es el siguiente:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Capital | Reservas | Beneficio del ejercicio |
Subvenciones Recibidas |
Total | |
| Frenos y Conjuntos, S.A. | 6.000.000 | 2.536.018 | 1.209.944 | 569.729 | 10.315.691 |
| Euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pérdidas del Diferencias |
||||||
| de | ||||||
| Capital | Reservas | ejercicio | conversión | Total | ||
| Lava Cast Private Limited. | 7.629.363 | (234.223) | (3.765.931) | 361.414 | 3.990.623 |
El detalle del patrimonio neto de Lava Cast Private Limited al 31 de diciembre de 2015, no auditado, es el siguiente:
| Euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pérdidas del | ||||||
| Capital | Reservas | ejercicio | Total | |||
| Lava Cast Private Limited. | 4.799.472 | (83.838) | (21.752) | 4.693.882 |
La Sociedad durante el ejercicio 2016 ha registrado un deterioro de la participación por importe de 804.322 euros, correspondiente al 20% de las pérdidas acumuladas desde la constitución de la Sociedad participada, al corresponderse con la participación directa en el capital social que tiene la Sociedad.
La clasificación de los activos financieros por categorías y clases, así como la comparación del valor razonable y el valor contable es como sigue:
| Euros | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | ||||||
| A coste amortizado o coste | A coste amortizado o coste | ||||||
| Valor contable |
Valor contable |
Valor contable |
Valor contable |
||||
| No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | ||||
| Inversiones en instrumentos de patrimonio Préstamos y partidas a cobrar |
6.530.231 | - | 6.786.177 | - | |||
| Inversiones financieras | |||||||
| Otros activos financieros | 309 | - | 309 | - | |||
| Créditos Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar |
6.510.087 | - | 718.155 | - | |||
| Clientes por ventas y prestación de servicios | - | 15.144.781 | - | 14.147.572 | |||
| Otras cuentas a cobrar | - | 128.040 | - | 194.362 | |||
| 13.040.627 | 15.272.821 | 7.504.641 | 14.341.934 |
Para los activos financieros registrados a coste o coste amortizado, el valor contable no difiere significativamente del valor razonable.
El importe de las pérdidas y ganancias netas durante los ejercicios 2016 y 2015 por categorías de activos financieros es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | ||||
| Préstamos y partidas a cobrar |
Total | |||
| Ingresos financieros | 794 | 794 | ||
| Total Ganancias netas | 794 | |||
| Euros | ||||
| 2015 | ||||
| Préstamos y | ||||
| partidas a cobrar | Total | |||
| Ingresos financieros | 490 | 490 | ||
| Total Ganancias netas | 490 | 490 |
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 no existen activos financieros en moneda extranjera.
El detalle de inversiones financieras en empresas del grupo es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||
| No corriente | ||||
| Inversiones en empresas del grupo Créditos a largo plazo (nota 21(a)) Otros activos financieros |
6.510.087 309 |
718.155 309 |
||
| Total activos financieros | 6.510.396 | 718.464 |
Créditos a largo plazo con empresas del grupo, recoge los créditos concedidos a la filial, Frenos y Conjuntos, S.A., acordándose que su devolución se realizara en función de la liquidez de la filial en los próximos ejercicios, siendo la fecha límite el 30 de diciembre de 2021 . Estos créditos devengan un tipo de interés de mercado.
El detalle al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | ||
| Grupo | |||
| Clientes empresas del grupo y asociadas | 651.318 | 1.120.317 | |
| No vinculadas | |||
| Clientes | 15.086.326 | 13.620.118 | |
| Correcciones valorativas por deterioro de clientes | (592.863) | (592.863) | |
| Otros deudores | 34.772 | 21.264 | |
| Personal | 93.318 | 173.098 | |
| Administraciones Públicas (nota 19) | 398 | - | |
| Total | 15.273.219 | 14.341.934 |
El saldo de clientes al 31 de diciembre de 2016 y 2015 no incluye efectos descontados con entidades financieras y pendientes de vencimiento.
Durante el ejercicio 2016 y 2015 no se han registrado pérdidas por deterioro de clientes.
La clasificación por vencimientos de los activos financieros por categorías es como sigue:
| Euros 2016 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Años posteriores |
Menos parte corriente |
Total no corriente |
|
| Inversiones financieras | |||||||
| Créditos | - | - | - | - | 6.510.087 | - | 6.510.087 |
| Otros activos financieros Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar |
- | - | - | - | 309 | - | 309 |
| Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 15.144.781 | - | - | - | - | (15.144.781) | - |
| Otras cuentas a cobrar | 128.040 | - | - | - | - | (128.040) | - |
| 15.272.821 | - | - | - | 6.510.396 | (15.272.821) | 6.510.396 | |
| Euros | |||||||
| 2015 | |||||||
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | Años posteriores |
Menos parte corriente |
Total no corriente |
|
| Inversiones financieras Créditos |
- | - | - | - | 718.155 | - | 718.155 |
| Otros activos financieros Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar |
- | - | - | - | 309 | - | 309 |
| Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 14.147.572 | - | - | - | - | (14.147.572) | - |
| Otras cuentas a cobrar | 194.362 | - | - | - | - | (194.362) | - |
| 14.341.934 | - | - | - | 718.464 | (14.341.934) | 718.464 |
El detalle al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | ||
| Productos terminados | 1.137.414 | 1.635.650 | |
| Materias primas y otros aprovisionamientos | 1.440.117 | 904.834 | |
| Productos en curso y semiterminados | 1.658.347 | 1.571.867 | |
| Correcciones valorativas por deterioro | (27.605) | (26.029) | |
| 4.208.273 | 4.086.322 |
El movimiento durante los ejercicios 2016 y 2015 de las correcciones valorativas por deterioro reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias es como sigue:
| Euros | |
|---|---|
| Saldos al 1 de enero de 2015 | (22.391) |
| Dotación del ejercicio (nota 22(b)) | (3.638) |
| Saldos al 31 de diciembre de 2015 | (26.029) |
| Dotación del ejercicio (nota 22(b)) | (1.576) |
| Saldos al 31 de diciembre de 2016 | (27.605) |
La Sociedad tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
Al 31 de diciembre de 2016 existen compromisos de compras de materias primas en firme por importe de 2.840.282 euros (2.261.936 euros al 31 de diciembre de 2015).
El detalle del epígrafe efectivo y otros activos líquidos equivalentes es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | ||
| Caja y bancos | 8.402.610 | 10.750.286 | |
| 8.402.610 | 10.750.286 |
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 no existen saldos de efectivo y otros activos líquidos pignorados.
El movimiento durante 2016 y 2015 de las acciones en circulación es como sigue:
| Acciones | |
|---|---|
| Al 1 de enero de 2015 | 8.657.625 |
| Ampliación de capital | 1.371.428 |
| Adjudicación de acciones propias en la ampliación de capital | (123.478) |
| Venta de acciones propias | 94.425 |
| Al 31 de diciembre de 2015 y 2016 | 10.000.000 |
No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las acciones ni desembolsos pendientes.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 no existe ningún accionista que participe en más de 10% del capital social de la Sociedad.
La composición y movimiento durante 2016 y 2015 es como sigue:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Reserva legal |
Reserva para acciones propias |
Reserva por redenominación del capital a euros |
Reservas voluntarias |
Total | |
| Saldo al 1 de enero de 2015 | 1.920.000 | 4.154.434 | 16.194 | 13.831.330 | 19.921.958 |
| Distribución del beneficio del ejercicio Reservas Operaciones con socios y propietarios |
- | - | - | 13.304 | 13.304 |
| Venta de acciones propias Aumento de capital |
- - |
(407.233) - |
- - |
853.783 (1.371.428) |
446.550 (1.371.428) |
| Gastos de ampliación de capital Reducción de capital |
- - |
- (3.747.201) |
- - |
(47.239) 971.428 |
(47.239) (2.775.773) |
| Saldo al 31 de diciembre de 2015 | 1.920.000 | - | 16.194 | 14.251.178 | 16.187.372 |
| Distribución del beneficio del ejercicio Reservas |
80.000 | - | - | 496.405 | 576.405 |
| Saldo al 31 de diciembre de 2016 | 2.000.000 | - | 16.194 | 14.747.583 | 16.763.777 |
Esta reserva es indisponible.
La reserva de capitalización tal y como se establece en la nota 3, ha sido dotada de conformidad con el artículo 25 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, que establece que se dote la reserva por el importe del derecho a la reducción de la base imponible del ejercicio. El derecho a la reducción de la base imponible asciende al 10% del incremento de los fondos propios, según quedan definidos en dicho artículo, sin que en ningún caso pueda exceder del importe del 10% de la base imponible positiva del periodo impositivo previa a la reducción y a la integración a la que se refiere el apartado 12 del artículo 11 de la Ley y a la compensación de bases imponibles negativas. No obstante, en caso de insuficiente base imponible para aplicar la reducción, las cantidades pendientes pueden ser objeto de aplicación en los periodos impositivos que finalicen en los dos años inmediatos y sucesivos al cierre del periodo impositivo en que se haya generado el derecho a la reducción, conjuntamente con la reducción que pudiera corresponder en dicho ejercicio y con el límite indicado. La reserva es indisponible y está condicionada a que se mantenga el incremento de fondos propios durante un plazo de 5 años desde el cierre del periodo impositivo al que corresponda la reducción, salvo por existencia de pérdidas contables.
La Junta General de Accionistas de la Sociedad acordó en fecha 8 de mayo de 2015 autorizar la adquisición de acciones propias por un máximo de valor nominal, que sumándose las que posee la Sociedad y sus filiales, que no supere el 10% del capital social. La autorización se concedió para un período de 5 años a contar desde el momento de la toma del acuerdo.
El movimiento durante 2016 y 2015 de las acciones propias es como sigue:
| Acciones | |
|---|---|
| Al 1 de enero de 2015 | 942.375 |
| Venta de acciones propias | (78.025) |
| Adquisición de acciones propias en la ampliación de capital | 123.478 |
| Venta de acciones propias | (16.400) |
| Amortización de acciones propias en la reducción de capital | (971.428) |
| Al 31 de diciembre de 2015 y 2016 | - |
Las 942.375 acciones que poseía la Sociedad a 31 de diciembre de 2014, fueron adquiridas a 4,40 €/acc, de las que se enajenaron 78.025 acciones a un precio medio de 9,027 €/acc. En la ampliación de capital mencionada en el apartado a) anterior, le fueron adjudicadas 123.478 acciones, y de las que se vendió 16.400 acciones a un precio de 9,109 €/acc. y amortizándose el resto de 971.428 acciones, por lo que al 31 de diciembre de 2015 y 2016 no posee acciones propias.
La reserva para acciones de la sociedad dominante fue dotada de conformidad con el artículo 148 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, se dote una reserva indisponible equivalente al importe de las acciones de la sociedad dominante computado en el activo. La reserva constituida para acciones de la sociedad dominante no es de libre disposición, debiendo mantenerse en tanto no sean enajenadas o amortizadas y por igual importe al valor neto contable de las mismas. A 31 de diciembre de 2016 y 2015 no está dotada esta reserva debido a que la Sociedad no posee acciones propias.
El movimiento de las subvenciones de capital es como sigue:
| Euros | |
|---|---|
| Saldo al 1 de enero de 2015 | 923.048 |
| Subvenciones concedidas | 43.397 |
| Traspasos a la cuenta de pérdidas y ganancias | (141.274) |
| Saldo al 31 de diciembre 2015 | 825.171 |
| Subvenciones concedidas Traspasos a la cuenta de pérdidas y ganancias |
- (68.802) |
| Saldo al 31 de diciembre 2016 | 756.369 |
El detalle de los importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias por tipo de subvención es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Subvenciones de capital por préstamos bonificados y | |||
| otras subvenciones | 68.802 | 141.274 | |
| Subvenciones de explotación | 28.001 | 129.522 | |
| 96.803 | 270.796 |
El importe relativo a las subvenciones de capital por préstamos bonificados en el ejercicio 2015, se refiere a la actualización a valor razonable de un anticipo reembolsable, que la Sociedad recibió el 1 de noviembre de 2015 por importe de 745.719 euros (ver nota 18 (b)) del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), para el proyecto "Vibro-Fun", que consiste en la investigación sobre la influencia de los parámetros del proceso de producción, materiales y diseño sobre el comportamiento vibro acústico en componentes de seguridad.
El detalle de las subvenciones del ejercicio es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Intereses préstamo blando CDTI | 466.442 | 466.442 | |
| Ministerio de Economía y Hacienda | 177.783 | 177.783 | |
| Ministerio de Industria, Comercio y Turismo | 3.633.139 | 3.633.139 | |
| Ministerio de Industria, Comercio y Turismo (PCA) | 2.041.925 | 2.041.925 | |
| Junta de Castilla y León | 2.241.174 | 2.241.174 | |
| Dirección General de Telecomunicaciones | 6.046 | 6.046 | |
| Intereses préstamo bonificado CDTI | 43.397 | 43.397 | |
| 8.609.906 | 8.609.906 | ||
| Menos, ingresos reconocidos | (7.853.537) | (7.784.735) | |
| 756.369 | 825.171 |
Durante 2016 y 2015 la Sociedad ha recibido los préstamos bonificados mencionados anteriormente.
(ii) Subvenciones de explotación
Las subvenciones de explotación recibidas durante el ejercicio 2016 y 2015 por importe de 28.001 euros y 129.522 euros, respectivamente han sido llevadas íntegramente a resultados, las cuales se refieren a proyectos de I+D y formación en el empleo.
El convenio colectivo de la Sociedad establece que los empleados que cumplan veinte años de servicio ininterrumpidos tienen derecho a la percepción de una mensualidad de su salario. Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Sociedad tiene constituida una provisión por este concepto por importe de 126.656 y 139.820 euros respectivamente, de los que 12.744 y 20.720 euros (véase nota 18) de 2016 y 2015 respectivamente se presentan a corto plazo dentro del epígrafe Personal, remuneraciones pendientes de pago.
La composición y movimiento de la parte a largo plazo de esta provisión durante 2016 y 2015 es como sigue:
| Euros | |
|---|---|
| Saldos al 1 de enero de 2015 Reclasificación a corto plazo Dotaciones reconocidas en resultados (nota 22 (c)) |
128.770 (22.958) 13.288 |
| Saldos al 31 de diciembre de 2015 | 119.100 |
| Reclasificación a corto plazo Dotaciones reconocidas en resultados (nota 22 (c)) |
(14.170) 8.982 |
| Saldos al 31 de diciembre de 2016 | 113.912 |
La Sociedad en el ejercicio 2015 tenía dotada una provisión por importe de 31.992 euros, por un requerimiento de la Hacienda Pública, que consideraba los intereses de demora de un acta de inspección de ejercicios anteriores como no deducibles en el impuesto de sociedades. La Sociedad a fecha 16 de febrero de 2016 recibió una notificación de la Hacienda Pública en la que se le requería abonar la cantidad provisionada más 5.435 euros por intereses de demora, importe que ha hecho efectivo la Sociedad a su requerimiento. La Sociedad tiene recurrida esta sanción ante el Tribunal Económico Administrativo.
La clasificación de los pasivos financieros por categorías y clases, es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |||
| A coste amortizado | A coste amortizado o coste |
|||
| o coste | ||||
| No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | |
| Débitos y partidas a pagar | ||||
| Entidades de crédito | ||||
| Préstamos | 3.687.823 | 2.556.596 | 2.246.405 | 1.742.885 |
| Intereses | - | 15.008 | - | 12.068 |
| 3.687.823 | 2.571.604 | 2.246.405 | 1.754.953 | |
| Otros pasivos financieros | ||||
| Financiación subvencionada | 1.708.152 | 246.379 | 1.894.717 | 241.205 |
| Proveedores de inmovilizado | - | 1.514.093 | - | 313.766 |
| 1.708.152 | 1.760.472 | 1.894.717 | 554.971 | |
| Total deudas financieras | 5.395.975 | 4.332.076 | 4.141.122 | 2.309.924 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | ||||
| Proveedores | - | 12.874.346 | - | 9.895.949 |
| Proveedores empresas del grupo (nota 21(a)) | - | 3.994.145 | - | 2.896.457 |
| Acreedores diversos | - | 524.760 | - | 521.399 |
| Remuneraciones pendientes de pago | - | 651.768 | - | 640.051 |
| Retribuciones prestación definida a corto (nota 17) | - | 12.744 | - | 20.720 |
| Total acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | - | 18.057.763 | - | 13.974.576 |
El importe de las pérdidas y ganancias netas de 2016 y 2015 por categorías de pasivos financieros es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Débitos y | Débitos y | ||
| partidas a pagar | partidas a pagar | ||
| Gastos financieros | 160.317 | 183.626 | |
| Total pérdidas netas | 160.317 | 183.626 |
Para los pasivos financieros registrados a coste o coste amortizado el valor contable no difiere significativamente del valor razonable.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 no existen pasivos financieros en moneda extranjera.
Los términos y condiciones de los préstamos y deudas al 31 de diciembre de 2016 son como sigue:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tipo Tipo efectivo |
Tipo nominal | Año de vencimiento |
Valor nominal |
Valor contable |
|
| Préstamos Intereses |
- | (a) | (b) | 6.244.419 15.008 |
6.244.419 15.008 |
| 6.259.427 | 6.259.427 |
| Euros | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo Tipo efectivo |
Tipo nominal | Año de vencimiento |
Valor nominal |
Valor contable |
|||
| Préstamos Intereses |
- | (a) | (b) | 3.989.290 12.068 |
3.989.290 12.068 |
||
| 4.001.358 | 4.001.358 |
| Euros | Tipo de interés | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo | Nominal | Valor razonable |
Inicio | Vencimiento | A pagar | A cobrar |
| IRS | 2.000.000 | 2.799 | 27.11.2014 | 27.11.2017 | 0,45% | Euribor 6 meses |
Las principales características de los contratos de instrumentos financieros derivados que posee la Sociedad al 31 de diciembre de 2015 son como sigue:
| Euros | Tipo de interés | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo | Nominal | Valor razonable |
Inicio | Vencimiento | A pagar | A cobrar | |
| IRS | 2.000.000 | 7.254 | 27.11.2014 | 27.11.2017 | 0,45% | Euribor 6 meses |
El importe nominal cubierto por estos contratos en cada momento, estaba vinculado al calendario de disposiciones y de amortizaciones de los créditos suscritos por la Sociedad principalmente.
Los términos de los préstamos subvencionados y anticipos reembolsables, todos a tipo cero, a 31 de diciembre de 2016 son como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Valor contable | ||||
| Tipo | Año de vencimiento |
Valor nominal |
No corriente |
Corriente |
| Préstamo CDTI | 2022 | 1.051.787 | 750.843 | 135.223 |
| Préstamo Ministerio Economía | 2022 | 382.731 | 289.525 | 68.414 |
| Préstamo CDTI (nota 16) | 2024 | 745.719 | 667.784 | 42.742 |
| 2.180.237 | 1.708.152 | 246.379 |
Los términos de los préstamos subvencionados y anticipos reembolsables, todos a tipo cero, a 31 de diciembre de 2015 son como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Valor contable | ||||
| Tipo | Año de vencimiento |
Valor nominal |
No corriente |
Corriente |
| Anticipo reembolsable | 2016 | 68.949 | - | 66.949 |
| Préstamo CDTI | 2022 | 1.192.025 | 843.760 | 135.205 |
| Préstamo Ministerio Economía | 2022 | 421.883 | 347.486 | 39.051 |
| Préstamo CDTI (nota 16) | 2024 | 745.719 | 703.471 | - |
| 2.428.576 | 1.894.717 | 241.205 |
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Días | Días | |
| Periodo medio de pago a proveedores | 60 | 60 |
| Ratio de las operaciones pagadas | 60 | 60 |
| Ratio de las operaciones pendientes de pago | 20 | 23 |
| Importe | Importe | |
| (en euros) | (en euros) | |
| Total pagos realizados | 78.614.318 | 60.544.591 |
| Total pagos pendientes | 588.524 | 538.355 |
La clasificación por vencimientos de los pasivos financieros por categorías es como sigue:
| Euros 2016 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | Años posteriores |
Menos parte corriente |
Total no corriente |
|
| Deudas | ||||||||
| Deudas con entidades de crédito | 2.571.604 | 1.261.748 | 799.905 | 808.660 | 817.510 | - | (2.571.604) | 3.687.823 |
| Anticipos reembolsables Otros pasivos financieros |
246.379 1.514.093 |
284.104 | 275.763 | 267.731 | 249.947 | 630.607 | (246.379) (1.514.093) |
1.708.152 - |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a | ||||||||
| pagar | ||||||||
| Proveedores y acreedores | 17.393.251 | - | - | - | - | - | (17.393.251) | - |
| Otras cuentas a pagar | 664.512 | - | - | - | - | - | (664.512) | - |
| Total pasivos financieros | 22.389.839 | 1.545.852 | 1.075.668 | 1.076.391 | 1.067.457 | 630.607 | (22.389.839) | 5.395.975 |
| Euros | ||||||||
| 2015 | ||||||||
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Años posteriores |
Menos parte corriente |
Total no corriente |
|
| Deudas | ||||||||
| Deudas con entidades de crédito | 1.754.953 | 1.775.903 | 470.502 | - | - | - | (1.754.953) | 2.246.405 |
| Anticipos reembolsables | 241.205 | 237.500 | 275.055 | 269.215 | 261.478 | 851.469 | (241.205) | 1.894.717 |
| Otros pasivos financieros Acreedores comerciales y otras cuentas a |
313.766 | - | - | - | - | - | (313.766) | - |
| pagar | ||||||||
| Proveedores y acreedores | 13.313.805 | - | - | - | - | - | (13.313.805) | - |
| Otras cuentas a pagar | 660.771 | - | - | - | - | - | (660.771) | - |
| Total pasivos financieros | 16.284.500 | 2.013.403 | 745.557 | 269.215 | 261.478 | 851.469 | (16.284.500) | 4.141.122 |
(18) Situación Fiscal
Las sociedades tienen obligación de presentar anualmente una declaración a efectos del Impuesto sobre Sociedades. Los beneficios, determinados conforme a la legislación fiscal, están sujetos a un gravamen del 25%/28% sobre la base imponible. De la cuota resultante pueden practicarse determinadas deducciones establecidas por la legislación en vigor.
El detalle de los saldos con Administraciones Públicas a 31 de diciembre de 2016 y 2015 son como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||
| No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | |
| Activos | ||||
| Activos por impuesto diferido | 470.601 | - | 648.680 | - |
| Otros créditos con la Hacienda Pública | - | 398 | - | - |
| 470.601 | 3980 | 648.680 | - | |
| Pasivos | ||||
| Pasivos por impuesto diferido | 556.454 | - | 608.122 | - |
| Impuesto sobre sociedades corriente | - | 242.848 | - | 266.743 |
| Seguridad Social | - | 430.612 | - | 346.304 |
| Cuenta corriente tributaria | - | 1.530.334 | - | 1.446.764 |
| 556.454 | 2.203.794 | 608.122 | 2.059.811 |
La conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | |||
| Aumentos | Disminuciones | Neto | |
| Saldo de ingresos y gastos del ejercicio | 8.418.247 | ||
| Impuesto sobre sociedades | 3.093.961 | ||
| Diferencias permanentes | |||
| De la Sociedad individual | 831.040 | (49.641) | 781.399 |
| Diferencias temporarias: | |||
| De la Sociedad individual | |||
| Con origen en el ejercicio | 398.250 | - | 398.250 |
| Con origen en el ejercicio anterior | 137.873 | (1.085.925) | (948.052) |
| Base imponible (Resultado fiscal) | 11.743.805 |
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | ||||
| Aumentos | Disminuciones | Neto | ||
| Saldo de ingresos y gastos del ejercicio | 5.514.676 | |||
| Impuesto sobre sociedades | 1.824.348 | |||
| Diferencias permanentes | ||||
| De la Sociedad individual | 8.170 | |||
| Otros gastos imputados en el patrimonio neto | (65.610) | |||
| Diferencias temporarias: | ||||
| De la Sociedad individual | ||||
| Con origen en el ejercicio | 1.088.730 | - | 1.088.730 | |
| Con origen en el ejercicio anterior | 137.873 | (502.006) | (364.133) | |
| Base imponible (Resultado fiscal) | 8.006.181 |
El detalle del gasto por impuesto sobre beneficios es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Impuesto corriente | |||
| Del ejercicio | 2.935.951 | 2.241.731 | |
| Deducciones de la cuota aplicadas en el ejercicio | (7.203) | (178.968) | |
| Ajustes de ejercicios anteriores | 27.762 | (43.604) | |
| Impuestos diferidos | |||
| Origen y reversión de diferencias temporarias | 143.611 | (182.052) | |
| Deducciones de ejercicios anteriores aplicadas | (6.160) | (2.464) | |
| Cambios tipos impositivos | - | (10.295) | |
| 3.093.961 | 1.824.348 |
Una vez descontados los pagos a cuenta y retenciones soportadas por el Impuesto sobre Sociedades durante el ejercicio 2016 la cuota a pagar al 31 de diciembre de 2016 por impuesto sobre sociedades asciende a 242.848 euros (266.743 euros en 2015).
Una conciliación entre el gasto por el impuesto y el resultado contable es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Beneficio antes de impuestos | 11.512.208 | 7.339.024 | |
| Gastos no deducibles a efectos fiscales | 831.040 | 8.170 | |
| Reserva de capitalización | (49.640) | - | |
| Gasto por impuesto a los tipos impositivos aplicables (25%)/(28%) | 3.073.402 | 2.057.215 | |
| Deducciones de la cuota aplicadas en el ejercicio | (7.203) | (178.968) | |
| Ajustes de ejercicios anteriores | 27.762 | (43.604) | |
| Cambios tipos impositivos | - | (10.295) | |
| Gasto por impuesto | 3.093.961 | 1.824.348 | |
Gastos no deducibles a efectos fiscales corresponden principalmente al deterioro de la participación en Lavacast.
El tipo impositivo medio ponderado aplicable en el ejercicio 2016 es del 26,88% (24,86 % en 2015). La desviación entre la tasa efectiva y la nominal del Impuesto sobre Sociedades en 2016 se debe fundamentalmente a los gastos no deducibles a efectos fiscales, y en 2015 se debe fundamentalmente a deducciones aplicadas.
Los diferentes beneficios fiscales aplicados en el cálculo de la cuota impositiva en el Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2016 tienen su origen fundamentalmente a beneficios fiscales por el reconocimiento de la reserva de capitalización, y en el ejercicio 2015 tienen su origen fundamentalmente a deducciones por I+D+i.
El movimiento de las diferencias temporarias netas durante 2016 y 2015 es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.15 | Variación | 31.12.16 | Cuota | |
| Diferencias temporarias deducibles | ||||
| Remuneraciones pendientes de pago | 524.916 | (398.759) | 126.157 | 31.539 |
| Gastos de amortización no deducibles | 1.108.810 | (123.201) | 985.609 | 246.403 |
| Deducciones por ajuste tipo impositivo | 221.762 | (24.640) | 197.122 | 49.280 |
| Otros | 739.230 | (165.715) | 573.515 | 143.379 |
| 2.594.718 | (712.315) | 1.882.403 | 470.601 | |
| Diferencias temporarias imponibles | ||||
| Subvenciones | 825.167 | (68.802) | 756.365 | 189.092 |
| Otros conceptos | 104.133 | (11.570) | 92.563 | 23.141 |
| Libertad de amortización | 1.503.186 | (126.303) | 1.376.883 | 344.221 |
| 2.432.486 | (206.675) | 2.225.811 | 556.454 |
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.14 | Variación | 31.12.15 | Cuota | |
| Diferencias temporarias deducibles | ||||
| Remuneraciones pendientes de pago | 523.721 | 1.195 | 524.916 | 131.229 |
| Gastos de amortización no deducibles | 1.232.011 | (123.201) | 1.108.810 | 277.203 |
| Deducciones por ajuste tipo impositivo | 88.000 | 133.762 | 221.762 | 55.440 |
| Otros | 30.500 | 708.730 | 739.230 | 184.808 |
| 1.874.232 | 720.486 | 2.594.718 | 648.680 | |
| Diferencias temporarias imponibles | ||||
| Subvenciones | 923.043 | (97.876) | 825.167 | 206.292 |
| Otros conceptos | 115.703 | (11.570) | 104.133 | 26.033 |
| Libertad de amortización | 1.629.489 | (126.303) | 1.503.186 | 375.797 |
| 2.668.235 | (235.749) | 2.432.486 | 608.122 |
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Depuración de aguas | 25.656 | 24.891 |
| Reducción de emisiones | 617.964 | 599.547 |
| Limpieza de residuos productivos | 645.422 | 447.751 |
| 1.289.042 | 1.072.189 |
El desglose de los saldos deudores y acreedores con Frenos y Conjuntos, S.A. es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Inversiones en empresas del grupo y asociadas a l/p | |||
| Créditos a empresas (nota 12 (a)) | 6.510.087 | 718.155 | |
| Deudores y otras cuentas a cobrar | |||
| Clientes (nota 12 (b)) | 651.318 | 1.120.317 | |
| Total activo | 7.161.405 | 1.838.472 | |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | |||
| Proveedores (nota 18) | 3.994.145 | 2.896.457 | |
| Total pasivo | 3.994.145 | 2.896.457 |
Los importes de las transacciones de la Sociedad con Frenos y Conjuntos, S.A. son los siguientes:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Ingresos | ||
| Ventas netas | 568.207 | 402.298 |
| Ingresos por arrendamientos operativos | 187.076 | 187.076 |
| Ingresos financieros | 771 | - |
| Otros ingresos | - | 873.340 |
| 756.054 | 1.462.714 | |
| Gastos | ||
| Trabajos realizados por empresas vinculadas | 18.240.233 | 15.675.436 |
Los servicios normalmente se negocian con las partes vinculadas sobre una base de margen sobre coste, permitiendo márgenes de aproximadamente el 6%. La venta de bienes se realiza en función de los precios vigentes aplicables a terceros no vinculados.
Durante el ejercicio 2016 y 2015, los Administradores de la Sociedad no han realizado con ésta ni con sociedades del Grupo operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de mercado.
El detalle del importe neto de la cifra de negocios por categorías de actividades y mercados geográficos en euros, durante el ejercicio 2016 y 2015 es como sigue:
| 2016 Euros |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nacional | Resto de Europa |
África | Asia | Total | |
| Ingresos por venta de bienes | 24.303.119 | 69.762.824 | 101.794 | 521.015 | 94.688.752 |
| 2015 | |||||
| Euros | |||||
| Nacional | Resto de Europa |
América del sur |
Asia | Total | |
| Ingresos por venta de bienes | 23.244.187 | 54.160.890 | 3.121 | 407.414 | 77.815.612 |
Un detalle de estos ingresos ordinarios durante los ejercicios 2016 y 2015, por sectores del mercado, es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Automoción | 91.122.102 | 73.494.146 | |
| Electrodomésticos | 979.858 | 1.392.411 | |
| Ingeniería civil | 335.458 | 530.911 | |
| Otros sectores | 2.590.304 | 2.655.398 | |
| Devoluciones de ventas | (338.970) | (257.254) | |
| 94.688.752 | 77.815.612 |
El detalle de los Consumos de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||
| Consumo de materias primas y otros | ||||
| Compras nacionales | 24.768.409 | 19.050.915 | ||
| Compras intracomunitarias | 3.574.898 | 2.671.119 | ||
| Descuentos y devoluciones por compras | (51.513) | (2.098) | ||
| Deterioros (nota 13) | 1.576 | 3.638 | ||
| Variación de existencias | (535.283) | 70.446 | ||
| 27.758.087 | 21.794.020 | |||
| Trabajos realizados por otras empresas | 20.664.522 | 17.329.313 | ||
| 48.422.609 | 39.123.333 |
El detalle es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Cargas Sociales | |||
| Seguridad Social a cargo de la empresa | 4.027.694 | 3.275.899 | |
| Otros gastos sociales | 485.127 | 288.240 | |
| Dotaciones para compromisos de prestación | |||
| definida (nota 17) | 8.982 | 13.288 | |
| 4.521.803 | 3.577.427 |
El número medio de empleados a tiempo completo de la Sociedad durante los ejercicios 2016 y 2015 desglosado por categorías, es como sigue:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Directivos | 10 | 10 |
| Técnicos | 27 | 23 |
| Administrativos | 30 | 30 |
| Obreros y subalternos | 342 | 277 |
| 409 | 340 |
La distribución por sexos al final del ejercicio del personal y de los Administradores es como sigue:
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |||
|---|---|---|---|---|
| Mujeres Hombres |
Mujeres | Hombres | ||
| Consejeros Directivos Otros |
1 2 24 |
8 8 450 |
1 2 12 |
9 8 318 |
| 27 | 466 | 15 | 335 |
El Grupo no tiene empleados con discapacidad mayor o igual del 33%, pero cumple con los requerimientos legales al respecto.
KPMG, Auditores, S.L., empresa auditora de las cuentas anuales de la Sociedad, ha facturado durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2016 y 2015, honorarios y gastos por servicios profesionales según el siguiente detalle:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Por servicios de auditoria Por otros servicios |
48.250 5.000 |
46.125 28.800 |
|
| 53.250 | 74.925 |
Los importes anteriores por servicios de auditoria incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante los ejercicios 2016 y 2015, con independencia del momento de su facturación.
Por otro lado, otras entidades afiliadas a KPMG International, han facturado al Grupo durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2016 y 2015, honorarios por servicios profesionales, según el siguiente detalle:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Por servicios de asesoramiento fiscal Por otros servicios |
24.100 | 20.700 - |
|
| 24.100 | 20.700 |
Anexo I
(Expresado en euros)
| Euros | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Terrenos | Construcciones | Instalaciones técnicas y maquinara |
Otras instalaciones utillaje y mobiliario |
Inmovilizado en curso y anticipos |
Otro inmovilizado |
Total | |
| Coste al 1 de enero de 2016 Altas Bajas |
383.905 - - |
8.128.696 478.841 - |
61.891.928 7.403.362 (1.633.698) |
3.061.135 333.060 (42.856) |
209.580 277.999 (280.960) |
569.801 57.741 - |
74.245.045 8.551.003 (1.957.514) |
| Coste al 31 de diciembre de 2016 | 383.905 | 8.607.537 | 67.661.592 | 3.351.339 | 206.619 | 627.542 | 80.838.534 |
| Amortización acumulada al 1 de enero de 2016 Amortizaciones Bajas Traspasos (nota 5) |
- - - - |
(4.822.417) (208.860) - 5.531 |
(51.241.541) (1.366.473) 1.610.302 40.259 |
(2.318.482) (154.251) 15.177 (218) |
- - - - |
(500.300) (12.452) - (43.173) |
(58.882.740) (1.742.036) 1.625.479 2.399 |
| Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2016 | - | (5.025.746) | (50.957.453) | (2.457.774) | - | (555.925) | (58.996.898) |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2016 | 383.905 | 3.581.791 | 16.704.139 | 893.565 | 206.619 | 71.617 | 21.841.636 |
Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria de cuentas anuales del ejercicio 2016, junto la cual debería ser leído
(Continúa)
Anexo II
(Expresado en euros)
| Euros | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Terrenos | Construcciones | Instalaciones técnicas y maquinara |
Otras instalaciones utillaje y mobiliario |
Inmovilizado en curso y anticipos |
Otro inmovilizado |
Total | |
| Coste al 1 de enero de 2015 Altas Bajas |
383.905 - - |
7.913.714 214.982 - |
61.958.626 896.237 (962.935) |
2.843.124 276.303 (58.292) |
364.600 552.525 (707.545) |
564.793 151.201 (146.193) |
74.028.762 2.091.248 (1.874.965) |
| Coste al 31 de diciembre de 2015 | 383.905 | 8.128.696 | 61.891.928 | 3.061.135 | 209.580 | 569.801 | 74.245.045 |
| Amortización acumulada al 1 de enero de 2015 Amortizaciones Bajas |
- - - |
(4.539.506) (282.911) - |
(50.685.796) (1.518.680) 962.935 |
(2.207.784) (132.907) 22.209 |
- - - |
(485.294) (15.006) - |
(57.918.380) (1.949.504) 985.144 |
| Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2015 | - | (4.822.417) | (51.241.541) | (2.318.482) | - | (500.300) | (58.882.740) |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2015 | 383.905 | 3.306.279 | 10.650.387 | 742.653 | 209.580 | 69.501 | 15.362.305 |
Este anexo forma parte integrante de la nota 6 de la memoria de cuentas anuales del ejercicio 2016, junto la cual debería ser leído
(Continúa)
En cumplimiento del artículo 262 de la vigente Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de la Sociedad quiere dar a conocer, a través del Informe de Gestión, tanto la marcha de sus negocios como de los resultados correspondientes al ejercicio 2016. Asimismo se informa sobre la situación de la Sociedad, su evolución prevista, las actividades en materia de I+D y medioambientales, así como sobre la cartera de acciones propias y la Responsabilidad Social Corporativa.
La Sociedad es una compañía española que se constituyó el 20 de julio de 1968, con duración indefinida y con el objeto social de diseñar, desarrollar, fabricar, transformar y comercializar toda clase de piezas de hierro fundido y otros metales, para suministrar a los fabricantes del sector del automóvil en su mayor parte, y a otros sectores como electrodomésticos e industria.
Además del suministro de fundición en bruto, la compañía también ofrece, en este caso a través de su filial Frenos y Conjuntos S.A. en la que participa del 100%, piezas totalmente mecanizadas y montaje, listas para el primer equipo, lo cual supone un mayor valor añadido.
Como estaba previsto, durante el segundo trimestre de 2016 se ha puesto en funcionamiento comercial la Joint Venture denominada LAVACAST en el estado de Gujarat en India.
El Consejo de Administración actualmente está compuesto por 9 vocales entre los cuales están el Presidente, el Consejero Delegado, Consejero Coordinador, además del Secretario no consejero. Entre las principales responsabilidades del Consejo se encuentra la supervisión de la estrategia, la asignación de los recursos, la gestión de riesgos y control corporativo, las facultades de administración y representación de la sociedad y la elaboración de los Informes Anuales de Gobierno corporativo y de las Cuentas Anuales, así como de la política de R.S.C.
La Comisión de Auditoría tiene entre sus cometidos servir de apoyo al Consejo de Administración en sus funciones de supervisión y mantener relaciones con los auditores externos con el objeto de recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la emisión de sus informes sin salvedades y la independencia de los mismos y tiene encomendado por el Consejo de Administración la supervisión del cumplimiento de la política de R.S.C., entre otras cuestiones..
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tiene entre sus funciones la de evaluar la aptitudes de los miembros del Consejo de Administración, establecer el objetivo de representación del sexo minoritario, proponer los Consejeros Independientes, informar las propuestas de nombramiento de los demás Consejeros, proponer la política de retribuciones e informar de la contratación de altos directivos, entre otras.
La política del Consejo es delegar la gestión ordinaria de la compañía en los órganos ejecutivos, en el equipo de dirección y concentrar su actividad en la función general de supervisión y aprobación de las directrices básicas de actuación.
Nuestra cifra de negocios logró crecer cerca del 22%, después de que el año anterior ya lo hiciese por otro 25%, debido a la política comercial intensiva y a la diversificación de clientes y productos, y a nuestra productividad y competitividad por las inversiones.
La devaluación del Euro hará que la exportación en general, y la de automóviles en particular, fuera de la UE pueda incrementarse con el consiguiente avance del sector.
El mantenimiento de los tipos de interés y las ayudas como el plan PIVE, han impulsado también los mercados nacionales.
Tanto nuestra calidad como el servicio, unidos al catálogo de piezas con mayor valor añadido, han hecho que nuestras cotas de exportación estén entre el 65% y el 75% de nuestros fabricados, lo cual es una gran fortaleza para toda la compañía en cualquier circunstancia.
El EBITDA fue positivo por 14.245 miles €, subiendo prácticamente el 50% sobre 9.515 miles de € del ejercicio anterior.
Asimismo, el BAI subió hasta 11.512 miles €, frente a los 7.339 miles de € del mismo periodo del ejercicio anterior y aumentando cerca del 57%.
Plantilla media a 31/12//2016: 409
Clientes: Principales fabricantes del sector del automóvil, electrodomésticos y otra industria. Estamos situados en un área privilegiada que nos permite suministrar a los principales productores de automóviles que son Alemania , Francia , Italia , RU y España, que suman el 72% de la capacidad productiva de toda la UE, aunque nuestra competitividad nos hace llegar a áreas de mayor distancia como Rumanía, Turquía o incluso Brasil.
ROE:BDI/FONDOS PROPIOS=23,93%
ROCE: BAII/CAPITAL EMPLEADO=29,84%
ROA:BDI/ACTIVOS TOTALES=12,68%
Otra de las mejoras constantes y continuas es nuestra gestión medioambiental, destacando que las actividades se han concentrado en reducir los residuos y valorizar los mismos para su reutilización, pudiendo esta actividad llegar en la actualidad a la valorización del 100%. Es digno de destacar que la actividad en sí es recicladora de residuos, pues partiendo de desechos como chatarras y transformándolos mediante su fusión y mecanización, los convierte en piezas de alta seguridad y gran precisión.
Los cumplimientos estrictos tanto de la normativa legal de emisiones de partículas y otros, nos permiten pertenecer al registro de empresas con informe ambiental validado de nuestra comunidad de Castilla y León, así como el mantenimiento de la ISO-14001:2004 del Sistema de Gestión Medioambiental y durante el presente ejercicio la compañía ha implantado la Norma ISO 50001 de ahorro y eficacia energética.
La planta de la Sociedad no está dentro del inventario de instalaciones incluidas en el Plan Nacional de Asignación de Derechos de Emisión de CO2, establecido en virtud de la Ley 1/2005, de 9 de marzo.
Todas estas actuaciones en el campo del medioambiente suponen, además del porcentaje excepcional señalado anteriormente, más del 1,5% en términos de media anual habitual sobre la cifra de negocios y han contribuido a que, durante el ejercicio, no haya sido necesario provisionar cantidad alguna ni haya habido sanciones ni responsabilidades medioambientales.
La formación del personal es vital, no sólo para el quehacer diario sino para seguir siendo competitivos dentro de un mercado tan globalizado como el actual. El sistema implantado de Mejora Continua, en el que se implican los trabajadores, así como la Prevención en Riesgos Laborales para seguir mejorando las cifras de absentismo, es fundamental para obtener la productividad necesaria. Este sistema de prevención viene siendo sometido periódicamente a la preceptiva auditoría de Seguridad y Medicina en el Trabajo. Se apuesta por la promoción interna como forma de retener, reconocer y gratificar el talento. Esta promoción permite ocupar vacantes con personal interno adaptado a la cultura de la empresa, minimizando así costes de sustitución de puestos vacantes.
En cualquier caso, la Compañía cumple escrupulosamente con la normativa vigente para conseguir el nivel óptimo de protección de sus trabajadores.
Durante el ejercicio anterior se firmó un convenio colectivo que tendrá vigencia para el periodo 2015/2018 y que garantizará la paz social, y permitirá seguir apostando por el crecimiento y la mejora.
Hay que destacar que la Sociedad desde el mismo periodo de año anterior creó empleo por 69 personas netas.
La compañía dispone de la financiación suficiente para hacer frente a todas sus obligaciones y mantiene un nivel de líneas de crédito no utilizadas importante para cubrirse de cualquier posible riesgo.
La compañía gestiona la estructura de su capital ajustando la misma en función de que se adopten políticas de la autofinanciación de sus inversiones, del endeudamiento a diversos plazos, de pago de dividendos y de compra de acciones para la autocartera.
En el desarrollo corriente de la actividad empresarial la sociedad no realiza operaciones que no se encuentren recogidas en el balance.
El consejo de administración aprobó durante el ejercicio 2014 la Política y el Procedimientos de Gestión de Riesgos.
En este procedimiento se identifica el Mapa de Riesgos que afectan al negocio y posee un sistema de control para cada uno de ellos.
Este mapa identifica hasta 23 riesgos valorados en función de su impacto y probabilidad de ocurrencia. Para cada uno de ellos, se han definido los controles existentes y una serie de mejoras que podrían implantarse.
La comisión de Auditoría es la responsable de supervisar la eficacia del control del Sistema de Gestión de Riesgos, entre los cuales se enumeran:
No se esperan riesgos significativos provenientes de cambios establecidos para las condiciones de suministro exigidas.
La Sociedad está en posesión de la Autorización Ambiental Integrada, cumpliendo escrupulosamente la normativa medioambiental, así como está en posesión de la certificación ISO 14001 de Gestión Medioambiental.
Por otro lado, también está en posesión de las UNE-ISO/TS 16949 y UNE-EN ISO 9001 de certificación de calidad, y somete su política de riesgos laborales a la correspondiente auditoría externa.
Para cumplir con la normativa en materia de eficiencia energética, regulada por el Real Decreto 56/2016 , durante el ejercicio se ha implantado la Norma ISO 50001 de ahorro y eficacia energética.
La compañía tiene una planta dividida por diversas líneas homogéneas de fabricación, lo cual garantiza la continuidad del negocio ante un daño material en cualquiera de las instalaciones.
No obstante, la factoría cuenta con cobertura suficiente de seguro de daños materiales a valor de reposición.
Asimismo asegura la responsabilidad civil general que incluye la retirada de producto, así como la correspondiente responsabilidad medioambiental y otros seguros colectivos de vida y accidente que reducen la exposición de Lingotes Especiales S.A. a riesgos por estos conceptos.
La compañía concentra sus ventas entre los principales fabricantes europeos en el sector de la automoción y tiene políticas para asegurar que las ventas se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado.
Existe un seguimiento por la dirección de la política seguida en cuanto a riesgo de crédito se refiere.
Tanto nuestros activos como pasivos financieros están expuestos al riesgo de que los tipos de interés cambien. En este sentido, a lo largo de los años en que el Grupo materializó diferentes préstamos, realizó diferentes coberturas de los tipos de interés para algunos de ellos y no para otros, en función de las previsiones y de la tendencia de los mismos. No obstante, el Grupo tiene minimizados estos riesgos por su fortaleza financiera y el equilibrio en sus balances entre la financiación a corto y a largo plazo. Una hipotética elevación de los tipos de interés no afectaría significativamente debido a la solidez de la estructura financiera del Grupo.
El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, puede estar sometido a este riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas. Este riesgo surge de transacciones comerciales.
Sin embargo, las operaciones de venta las realiza siempre en la moneda local, es decir en el euro, por lo que no tiene necesidad de usar contratos de tipos de cambio a plazo para sus ventas.
Las actividades de la Dirección se centran en este sentido en la incertidumbre de los mercados financieros y tratan de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo no adquiere instrumentos financieros con fines especulativos. Se hacen colocaciones temporales de tesorería únicamente en bancos con calificación igual o superior a AA.
No significa un riesgo el previsible incremento de los precios de las materias primas a nivel mundial, puesto que los mismos están indexados a los de venta mediante acuerdos con nuestra clientela. Otra cosa distinta son las continuas y desproporcionadas elevaciones de los precios de la energía, aunque se posee un programa de reducción de estos costes si las alteraciones fuesen tan significativas que no pudiesen ser absorbidas por el mercado.
El principal riesgo es la posible pérdida por el incumplimiento de obligaciones contractuales por parte de un deudor, como puede ser un cliente.
No obstante, no se tiene un riesgo fundamental en este capítulo debido a las características de su clientela, en general fabricantes del sector del automóvil, que cumple escrupulosamente con sus obligaciones de pago.
La compañía asegura una estructura financiera que le dé solvencia y flexibilidad mediante préstamos a largo plazo y líneas de financiación disponibles.
En cumplimiento de la política establecida por el Consejo de Administración, entendemos la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como la buena gestión y la aportación de riqueza para los diferentes grupos de interés.
Desde esta concepción, esta noble tarea se alcanza a través de cada una de las personas que formamos todos los estamentos de Lingotes Especiales, S.A. y, en concreto, de nuestra RESPONSABILIDAD con: Empleados, Clientes, Proveedores, Accionistas, la Fiscalidad, el Medio Ambiente y el I+D+i.
Durante el ejercicio las principales actuaciones en materia de RSC han sido:
La compañía considera a sus empleados como su mejor valor por lo que se ha seguido fomentado su formación y su desarrollo, procurando reclutar y retener el talento sin discriminación y así favorecer la contratación de los mejores profesionales. En tal sentido se ha desarrollado la política de seguridad y salud laboral.
Nuestra RSC se apoya asimismo en sólidos pilares sociales, en los que no podemos olvidar las actuaciones en materia de apoyo a trabajadores discapacitados, así como las diferentes ayudas que se recogen en los pactos sociales sobre la concesión de becas de estudios también a los propios empleados o sus familiares.
Se ha ofrecido a los clientes productos de calidad y alta precisión para tratar de cuidarles y vincularles mediante la satisfacción de todas sus exigencias. Esta tarea se ha desarrollado acatando las normas establecidas en cada país.
Se ha procurado que nuestros proveedores estén sometidos a las mismas prácticas de ética y gestión transparente que se le exigen a Lingotes, en particular en políticas de seguridad y salud laboral, el medio ambiente y la calidad y seguridad de los productos y servicios adquiridos.
Hemos cumplido todos los requisitos legales vigentes para cumplir con nuestro principio fundamental que es la transparencia y para facilitar los derechos y deberes de nuestros accionistas.
Con motivo de la Junta General se promovió la participación de los accionistas habilitando en nuestra página web el voto electrónico, el foro electrónico de accionistas y tanto en la web como en la sede social de la compañía se puso a su disposición de los accionistas la siguiente información: Cuentas Anuales y Estados Financieros Individuales y Consolidados, Informes de Gestión, el Informe de Gobierno Corporativo, el Informe de remuneraciones y el Informe de los Auditores Externos; así como del resto de acuerdos que el Consejo propone para su aprobación, junto con los formularios para el voto por representación y a distancia, y el número total de acciones y derechos de voto en la fecha de la convocatoria de la Junta.
Siguiendo la política y compromiso de retribuir convenientemente al accionista, en el mes de mayo se repartió un dividendo bruto de 0,5 euros por acción.
La compañía en materia fiscal ha cumplido escrupulosamente con la legislación vigente, no se utilizan estructuras opacas, ni figuras que contribuyan a reducir el beneficio o a obtener ventajas fiscales.
La compañía, desde sus orígenes, es capaz de transformar un residuo en piezas de alto valor tecnológico y de precisión para mercados tan exigentes como el automóvil, electrodomésticos y otras industrias. A su vez, es una prioridad de la compañía el reciclado de prácticamente el 100% de los residuos que generamos.
Otra prioridad es el ahorro energético para contribuir a una menor contaminación, en tal sentido durante el ejercicio se ha implantado la norma ISO 50001 de ahorro y eficiencia energética, siendo una de las primeras empresas que se han acogido.
La sociedad considera la innovación, dentro de la automoción, fundamental para poder suministrar productos altamente innovadores que satisfagan a sus clientes. Por ello, durante el ejercicio se ha seguido fomentando la I+D+i para situarse en la vanguardia de las nuevas tecnologías.
Según previsiones del sector, existen perspectivas ciertas de crecimiento, aunque éste va a depender de la velocidad de la recuperación económica.
Sin embargo, los bajos precios de los tipos de interés, junto a la devaluación del euro, nos acercan a un futuro de confianza del sector.
La vocación y la capacidad exportadora también nos hacen tener una gran ventaja en los mercados.
La evolución de los precios de las materias primas no constituye un riesgo al estar los precios de venta vinculados a las variaciones de aquéllas, y la solidez de la estructura financiera del Grupo haría que una hipotética elevación de los tipos de interés no afectara significativamente a la cuenta de resultados.
La Sociedad cree firmemente en el futuro del negocio, por lo que viene implementando constantemente la modernización de su planta.
Estas inversiones permiten continuar teniendo los más avanzados sistemas de producción y de calidad total, situándose en una posición privilegiada que nos permite mantener la alta productividad que, por otro lado, demanda la economía global.
Estamos modificando nuestras líneas de fundición y aumentando la capacidad para que sean una de las mejores y más eficiente planta del mundo, según se recoge en la memoria económica del ejercicio.
El Grupo viene apostando por el avance tecnológico y de desarrollo, tanto de productos como de procesos, invirtiendo una media anual del 2% de su volumen de negocio, lo que le ha permitido estar en la vanguardia de la calidad de sus productos, siendo capaz de poder satisfacer cualquier exigencia de nuestros clientes por muy sofisticada que sea.
La compañía no adquirió ni enajenó acciones propias durante el periodo ni poseía autocartera.
La cotización comenzó el ejercicio a 8,40 €/acción y cerró a 14,20 €/acción el 30 de diciembre de 2016, subiendo el 69% y siendo uno de los valores que más creció del mercado continuo.
Además, el Comité Asesor Técnico de los Índices IBEX decidió la continuación del valor en la composición del Índice IBEX SMALL CAP, que se había incorporado el 2 de julio de 2012, en virtud de su volumen y frecuencia de cotización. Ello ha contribuido a aumentar nuestra visibilidad, y por ende, nuestra liquidez en el mercado.
Como es tradicional, el valor Lingotes es uno de los más rentables de toda la Bolsa española, y el Consejo sigue teniendo la voluntad de continuar esta tradición y remunerará en función de la evolución de la situación y de los resultados de la Compañía.
Durante el ejercicio 2016 la Junta General de Accionistas acordó el reparto de un dividendo ordinario con cargo a los resultados del ejercicio 2015, consistente en el pago de 0,5 €/brutos por acción el día 20 de mayo de 2016.
La compañía tiene una excelente estructura y fortaleza financiera por lo que no tiene necesidad de esta calificación.
Tras la fecha de cierre de las cuentas anuales, el 16 de febrero de 2017 se firmó en conformidad un acta de inspección con la Agencia Tributaria por los conceptos de Impuesto de Sociedades e IVA y cuyo resultado no ha tenido un impacto significativo en las cuentas de la compañía.
Diligencia que levanta el Secretario del Consejo de Administración de LINGOTES ESPECIALES, S.A., D. Vicente Garrido Martín, para hacer constar que todos y cada uno de los miembros del Consejo de Administración declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales individuales, del ejercicio 2016, formuladas en la reunión del 24 de febrero de 2017, y elaboradas con arreglo al marco de información financiera que resulta de aplicación, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de LINGOTES ESPECIALES, S.A., y que el informe de gestión aprobado junto con aquellas incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de LINGOTES ESPECIALES, S.A., así como la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan, firmando todos y cada uno de los señores Consejeros, en señal de conformidad, cuyos nombres y apellidos constan a continuación, de lo que doy fe.
Valladolid, a 24 de febrero de 2017
Secretario del Consejo PRESIDENTE Vicente Garrido Capa CONSEJERO DELEGADO Félix Cano de la Fuente CONSEJERO Didio Cuadrado García CONSEJERO Francisco Galindo Martín CONSEJERO Por Inmuebles y Valores Marina Hermanas, S.L. Yolanda Marina García CONSEJERO Por Inversiones Fuensaldaña, S.A. Vicente Garrido Martín CONSEJERO Eduardo Martín de la Concha CONSEJERO Angel Javier Mosquera Llamas CONSEJERO Luis Oliveri Gandarillas
Fdo.: Vicente Garrido Martín
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