Annual Report • Feb 29, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Activo | Nota | 31.12.2015 | 31.12.2014 |
|---|---|---|---|
| Inmovilizado material | 4 | 31.340.733 30.309.388 | |
| Inversiones inmobiliarias | 5 | 242.381 | 242.381 |
| Activos intangibles | 6 | 277.092 | 1.021.094 |
| Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 8 | 1.173.908 | 1.173.908 |
| Activos por impuestos diferidos | 9 | 922.121 | 816.911 |
| Activos financieros no corrientes | 310 | 310 | |
| Total activos no corrientes | 33.956.545 33.563.992 | ||
| Existencias | 10 | 5.107.836 | 7.488.849 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 11 | 13.339.426 10.267.442 | |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 12 | 10.909.343 | 4.527.686 |
| Total activos corrientes | 29.356.605 22.283.977 | ||
| Total activo | 63.313.150 55.847.969 | ||
| Pasivo y Patrimonio Neto | |||
| Capital | 13 | 10.000.000 | 9.600.000 |
| Otras reservas | 13 | 1.936.194 | 1.936.194 |
| Ganancias acumuladas | 13 | 17.174.928 | 20.734.060 |
| Acciones propias | 13 | - (4.154.434) | |
| Beneficio del ejercicio | 6.724.650 | 3.976.469 | |
| Total patrimonio neto | 35.835.772 | 32.092.289 | |
| Pasivos financieros con entidades de crédito | |||
| y financiación subvencionada | 14 | 5.436.539 | 7.039.427 |
| Subvenciones oficiales | 15 | 1.583.333 | 1.799.384 |
| Pasivos por impuestos diferidos | 9 | 543.769 | 667.051 |
| Provisiones | 16 | 151.092 | 128.770 |
| Total pasivos no corrientes | 7.714.733 | 9.634.632 | |
| Pasivos financieros con entidades de crédito | |||
| y financiación subvencionada | 14 | 3.273.603 | 3.166.554 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 17 | 16.222.299 | 10.703.872 |
| Pasivos por impuesto sobre las | |||
| ganancias corrientes | 9 y 17 | 266.743 | 250.622 |
| Total pasivos corrientes | 19.762.645 | 14.121.048 | |
| Total patrimonio neto y pasivo | 63.313.150 | 55.847.969 |
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas
(Expresados en euros)
| Nota | 2015 | 2014 | |
|---|---|---|---|
| Ingresos ordinarios | 20 | 77.815.418 | 62.057.607 |
| Otros ingresos | 21 | 1.645.402 | 1.251.268 |
| Variación de existencias de productos terminados | |||
| y en curso de fabricación | 10 | (2.451.657) | (38.859) |
| Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes | 6 | - | 233.058 |
| Consumo de materias primas y consumibles | 10 | (26.741.929) (24.575.255) | |
| Gastos por retribuciones a los empleados | 22 | (19.889.319) (17.194.076) | |
| Gastos por amortización | 4 y 6 | (3.985.956) | (3.633.094) |
| Otros gastos | 23 | (17.215.786) (12.773.318) | |
| Resultado de explotación | 9.176.173 | 5.327.331 | |
| Ingresos financieros | 24 | 910 | 43.708 |
| Gastos financieros | 24 | (265.027) | (356.544) |
| Resultado financiero | (264.117) | (312.836) | |
| Beneficio antes de impuestos | 8.912.056 | 5.014.495 | |
| Gasto por impuestos sobre las ganancias | 9 | (2.187.406) | (1.038.026) |
| Beneficio del ejercicio | 6.724.650 | 3.976.469 | |
| Otro Resultado Global | - | - | |
| Resultado global total del ejercicio y atribuible a los tenedores de los instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante |
6.724.650 | 3.976.469 | |
| Ganancias básicas y diluidas por acción | 25 | 0,6725 | 0,4593 |
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas
| ias la da Ot Ga ras re ser va s na nc ac um u s |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca ita l p ito su scr |
Re ser va leg l a |
Re ser va po r de ina ión re no m c de l c ita l ap a e uro s |
Ac ion c es ias pro p |
Re ser va s |
Re ser va ie da de en so c s l i da da co ns o s p or int ión lo ba l eg rac g |
Be f ic io ne l i da do co ns o de l e jer ic io c |
D iv i de do n a ta cu en do tre en ga en l e jer ic io e c |
To l ta im io tr pa on to ne |
|
| Sa l do 3 1. 12 20 13 a |
9.6 0 0. 0 0 0 |
1.9 20 0 0 0 |
16 19 4 |
( 10 6.9 44 ) |
17 .9 9 4. 5 3 3 |
2. 5 8 8. 11 4 |
2. 5 15 8 11 |
( 1. 20 9. 40 4) |
3 3. 3 18 3 0 4 |
| ist i bu ión de los be f ic ios de l 2 0 13 D r c ne |
|||||||||
| Re ser va s |
- | - | - | - | 5 3. 3 87 |
37 8 3 0 |
( 1. 21 ) 9 7 |
- | - |
| iv i de do D n s |
- | - | - | - | - | - | ( 1. 20 9. 40 4) |
1. 20 9. 40 4 |
- |
| iv i de do lem io D tar n s c om p en |
- | - | - | - | - | - | ( 1. 21 5. 19 0 ) |
- | ( 1. 21 5. 19 0 ) |
| Ac ion ias da ta c es pro p re sca s |
- | - | - | ( 4. 5 45 29 6 ) |
- | - | - | - | ( 4. 5 45 29 6 ) |
| Ac ion ias d i da c es pro p ve n s |
- | - | - | 49 7. 8 06 |
6 0. 19 6 |
- | - | - | 5 5 8. 0 0 2 |
| Be f ic io i bu i b le la So ie da d D ina atr nte ne a c om |
- | - | - | - | - | - | 3.9 76 46 9 |
- | 3.9 76 46 9 |
| Sa l do 3 1. 12 20 14 a |
9.6 0 0. 0 0 0 |
1.9 20 0 0 0 |
16 19 4 |
( 4. 15 4. 43 4) |
18 10 8. 11 6 |
2.6 25 .9 44 |
3.9 76 46 9 |
- | 3 2. 09 2. 28 9 |
| D ist i bu ión de los be f ic ios de l 2 0 15 r c ne |
|||||||||
| Re ser va s |
- | - | - | - | 13 3 0 4 |
17 5. 45 4 |
( 18 8.7 5 8 ) |
- | - |
| D iv i de do n |
- | - | - | - | - | - | ( 3.7 87 .7 11 ) |
- | ( 3.7 87 .7 11 ) |
| Ac ion ias d i da c es pro p ve n s |
- | - | - | 40 7. 23 3 |
44 6. 5 5 0 |
- | - | - | 8 5 3.7 8 3 |
| Au de ita l nto me ca p |
1. 37 1. 42 8 |
- | - | - | ( 1. 37 1. 42 8 ) |
- | - | - | - |
| Ga de l iac ión de ita l sto s am p ca p |
- | - | - | - | ( 47 23 9 ) |
- | - | - | ( 47 23 9 ) |
| du ión de ita l Re cc ca p |
( 1. 42 8 ) 9 7 |
- | - | 3.7 47 20 1 |
( 2.7 5.7 3 ) 7 7 |
- | - | - | - |
| f ic io i bu i b le la So ie da d D ina Be atr nte ne a c om |
- | - | - | - | - | - | 24 5 0 6.7 .6 |
- | 24 5 0 6.7 .6 |
| Sa l do 3 1. 12 20 15 a |
10 0 0 0. 0 0 0 |
1.9 20 0 0 0 |
16 19 4 |
- | 14 37 3. 5 3 0 |
2. 8 0 1. 39 8 |
24 5 0 6.7 .6 |
- | 3 5. 8 3 5.7 2 7 |
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas
| Notas | 2015 | 2014 | |
|---|---|---|---|
| Flujos de efectivo de actividades de explotación | |||
| Beneficio del ejercicio | 6.724.650 | 3.976.469 | |
| Ajustes por : | |||
| Amortizaciones | 4 y 6 | 3.985.956 | 3.633.094 |
| Correcciones valorativas por deterioro | - | - | |
| Variación de provisión | 22.322 | (19.619) | |
| Ingresos financieros por intereses | (910) | (43.708) | |
| Gastos financieros por intereses | 265.027 | 356.544 | |
| Imputación de Subvenciones oficiales a resultados | 15 y 21 | (259.448) | (300.081) |
| Otros ingresos y gastos | 6 | 914.644 | (233.058) |
| Impuesto sobre las ganancias | 9 | 2.187.406 | 1.038.026 |
| Variaciones de capital circulante | |||
| Disminución en deudores comerciales y | |||
| otras cuentas a cobrar | (3.071.984) | (2.523.995) | |
| Disminución de existencias | 2.381.013 | 373.940 | |
| Aumento en acreedores comerciales y otras | |||
| cuentas a pagar | 5.518.427 | (770.758) | |
| Efectivo generado por las operaciones | 18.667.103 | 5.486.854 | |
| Pagos por intereses | (195.853) | (272.975) | |
| Cobros por intereses | 910 | 43.708 | |
| Pagos por impuestos sobre las ganancias | 9 | (2.373.678) | (1.267.406) |
| Efectivo neto generado por las actividades de explotación | 16.098.482 | 3.990.181 | |
| Flujo de efectivo de actividades de inversión | |||
| Procedente de la venta de inmovilizado material | 896.015 | 262.859 | |
| Adquisición de entidades dependientes | - | (1.173.908) | |
| Adquisición de inmovilizado material | 4 | (5.783.536) | (3.177.062) |
| (326.521) | (296.690) | ||
| Adquisición de inmovilizado intangible | 6 | ||
| Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión | (5.214.042) | (4.384.801) | |
| Flujo de efectivo de actividades financieras | |||
| Subvenciones, donaciones y legados recibidos | 15 | 43.397 | 52.289 |
| Cobros procedentes de las deudas con entidades de crédito | 381.235 | 5.295.784 | |
| Pagos procedentes de las deudas con entidades de crédito | (1.946.248) | (3.848.308) | |
| (Pagos)/Enajenación de acciones propias | 13(c) | 806.544 | (3.987.294) |
| Dividendos pagados | 13 | (3.787.711) | (1.215.190) |
| Efectivo neto utilizado en las actividades financieras | (4.502.783) | (3.702.719) | |
| Aumento/(Disminución) neto de efectivo y equivalentes de efectivo | 6.381.657 | (4.097.339) | |
| Efectivo y equivalentes de efectivo a 1 de enero | 4.527.686 | 8.625.025 | |
| Efectivo y equivalentes de efectivo a 31 de diciembre | 10.909.343 | 4.527.686 | |
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Fecha efectiva para ejercicios anuales iniciados a partir del 1 de febrero de 2015 NIIF-UE.
Efectiva para ejercicios anuales iniciados a partir del 1 de enero de 2016.
Iniciativas de desglose: Modificaciones a la NIC 1. Efectiva para ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2016.
Las políticas contables de las entidades asociadas han sido objeto de homogeneización temporal y valorativa en los mismos términos a los que se hace referencia en las entidades dependientes.
La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo a la partida Participación en el resultado del ejercicio de las asociadas contabilizadas aplicando el método de la participación de la cuenta de resultados consolidada (estado del resultado global consolidado). Asimismo, la participación del Grupo en el otro resultado global de las asociadas obtenido desde la fecha de adquisición, se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la contrapartida por naturaleza en otro resultado global. Las distribuciones de dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones. Para determinar la participación del Grupo en los beneficios o pérdidas, incluyendo las pérdidas por deterioro de valor reconocidas por las asociadas, se consideran los ingresos o gastos derivados del método de adquisición.
Los beneficios y pérdidas no realizados en las transacciones realizadas entre el Grupo y las entidades asociadas sólo se reconocen en la medida en que corresponden a participaciones de otros inversores no relacionados. Se exceptúa de la aplicación de este criterio el reconocimiento de pérdidas no realizadas que constituyan una evidencia del deterioro de valor del activo transmitido. No obstante, los beneficios y pérdidas derivados de transacciones entre el Grupo y las entidades asociadas de activos constitutivos de un negocio, se reconocen en su integridad.
El inmovilizado material se reconoce a coste o coste atribuido, menos la amortización acumulada y, en su caso la pérdida acumulada por deterioro del valor, si la hubiere. En su caso, el coste del inmovilizado material construido por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que si fuera un inmovilizado adquirido, considerando además los criterios establecidos para el coste de producción de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza mediante el abono de los costes imputables al activo en cuentas del epígrafe "Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes" del Estado del Resultado Global Consolidado.
| Construcciones | 15-33 |
|---|---|
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 12-20 |
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 3-10 |
| Equipos para proceso de información | 4-5 |
| Elementos de transporte | 7-8 |
| Otros | 10 |
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Las diferencias negativas resultantes de la comparación de los valores contables de los activos con sus valores recuperables se reconocen en resultados.
El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros activos o grupos de activos. Si este es el caso, el importe recuperable se determina para la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) a la que pertenece. El Grupo ha identificado dos UGEs, una la de fundición y otra la de mecanizado.
Las cuotas derivadas de los arrendamientos operativos se reconocen como gasto de forma lineal durante el plazo de arrendamiento.
(h) Instrumentos financieros
(iv) Deterioro de valor e incobrabilidad de activos financieros
El Grupo sigue el criterio de registrar las oportunas correcciones valorativas por deterioro de préstamos y partidas a cobrar e instrumentos de deuda, cuando se ha producido una reducción o retraso en los flujos de efectivo estimados futuros, motivados por la insolvencia del deudor.
Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. Asimismo, la baja de activos financieros en aquellas circunstancias en las que el Grupo retiene los derechos contractuales a recibir los flujos de efectivo, sólo se produce cuando se han asumido obligaciones contractuales que determinan el pago de dichos flujos a uno o más perceptores y se cumplen los siguientes requisitos:
Los flujos de efectivo cobrados en nombre de los eventuales perceptores son remitidos sin retraso significativo, no encontrándose capacitado el Grupo para reinvertir los flujos de efectivo. Se exceptúa de la aplicación de este criterio las inversiones en efectivo o equivalentes al efectivo efectuadas por el Grupo durante el periodo de liquidación comprendido entre la fecha de cobro y la fecha de remisión pactada con los perceptores eventuales, siempre que los intereses devengados se atribuyan a los eventuales perceptores.
Los dividendos ya sea en efectivo o en especie se reconocen como una reducción de patrimonio neto en el momento en el que tiene lugar su aprobación por la Junta General de Accionistas.
El coste de adquisición incluye el importe facturado por el vendedor después de deducir cualquier descuento, rebaja u otras partidas similares así como los intereses incorporados al nominal de los débitos y los gastos adicionales que se producen hasta que los bienes se hallen ubicados para su venta, otros directamente atribuibles a la adquisición, y los impuestos indirectos no recuperables de la Hacienda Pública.
El coste de producción de las existencias comprende el precio de adquisición de las materias primas y otras materias consumibles y los costes directamente relacionados con las unidades producidas y una parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. El proceso de distribución de los costes indirectos fijos se efectúa en función de la capacidad normal de producción o la producción real, la mayor de las dos.
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
El Grupo no tiene obligaciones por pensiones.
Los ingresos ordinarios por la venta de bienes se reconocen cuando el Grupo:
No conserva ninguna implicación en la gestión corriente de los bienes vendidos en el grado usualmente asociado con la propiedad, ni retiene el control efectivo sobre los mismos.
El importe de los ingresos y los costes incurridos o por incurrir pueden ser valorados con fiabilidad.
Las diferencias temporarias deducibles se reconocen siempre que:
El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente.
Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como Otros gastos de explotación en el ejercicio en el que se incurren.
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Construcciones | 414.776 | 316.226 | ||
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 45.756.305 | 44.548.278 | ||
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 3.936.616 | 3.317.022 | ||
| Equipos para procesos de información | 399.952 | 399.952 | ||
| Elementos de transporte | 96.979 | 96.979 | ||
| Otro inmovilizado | 10.452 | 10.452 | ||
| 50.615.080 | 48.688.909 |
Inversiones inmobiliarias incluye determinados terrenos propiedad del Grupo. Estos terrenos se encuentran valorados a su coste de adquisición, habiéndose realizado a fecha 1 de febrero de 2013 una tasación de los mismos por un experto independiente resultando de la misma un valor razonable de 500.000 euros, que es superior a su coste de adquisición y que no se considera que difiera significativamente del que tendría al 31 de diciembre de 2015 y 2014. El Grupo no obtiene renta alguna de dichos terrenos ni tiene intención de ocuparlos o de proceder a su venta en el corto plazo.
Su composición y movimiento durante los ejercicio 2015 y 2014, se presenta a continuación:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Gastos de desarrollo |
Propiedad industrial |
Aplicaciones informáticas |
Gastos de desarrollo en curso |
Total | |
| Coste a 1 de enero de 2015 | 1.442.517 | 50.000 | 170.819 | 756.438 | 2.419.774 |
| Altas | - | - | 142.216 | 184.305 | 326.521 |
| Bajas | - | - | - | (940.743) | (940.743) |
| Traspasos (nota 4) | - | - | 74.971 | - | 74.971 |
| Coste al 31 de diciembre de 2015 | 1.442.517 | 50.000 | 388.006 | - | 1.880.523 |
| Amortización acumulada al 1 de enero de 2015 | (1.211.789) | (50.000) | (136.891) | - (1.398.680) | |
| Altas | (156.606) | - | (48.145) | - | (204.751) |
| Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2015 | (1.368.395) | (50.000) | (185.036) | - (1.603.431) | |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2015 | 74.122 | - | 202.970 | - | 277.092 |
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Gastos de desarrollo |
Propiedad industrial |
Aplicaciones informáticas |
Gastos de desarrollo en curso |
Total | |
| Coste a 1 de enero de 2014 | 1.318.980 | 50.000 | 141.474 | 350.227 | 1.860.681 |
| Altas | - | - | - | 296.690 | 296.690 |
| Altas generadas internamente | - | - | - | 233.058 | 233.058 |
| Traspasos (nota 4) | 123.537 | - | 29.345 | (123.537) | 29.345 |
| Coste al 31 de diciembre de 2014 | 1.442.517 | 50.000 | 170.819 | 756.438 | 2.419.774 |
| Amortización acumulada al 1 de enero de 2014 | (923.286) | (50.000) | (129.354) | - (1.102.640) | |
| Altas | (288.503) | - | (7.537) | - | (296.040) |
| Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2014 | (1.211.789) | (50.000) | (136.891) | - (1.398.680) | |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2014 | 230.728 | - | 33.928 | 756.438 | 1.021.094 |
Gastos de desarrollo corresponde a un proyecto finalizado para incorporar una nueva tecnología en el proceso de producción, el cual, está parcialmente financiado por Plan de Competitividad del Sector Automoción del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (véase nota 15).
Gastos de desarrollo en curso corresponden a un proyecto pendiente de finalización, que incorpora mejoras en las prestaciones vibro acústicas a los discos de freno que produce el Grupo, el cual, ha sido parcialmente financiado por Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), la Sociedad a finales del ejercicio 2015 ha decidido finalizarlo sin éxito, debido a que no ha tenido una buena aceptación por parte de los clientes, y por consiguiente no activarlo en el inmovilizado y reconociendo un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias por importe de 940.743 euros.
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Aplicaciones informáticas | 120.455 | 117.579 | ||
| Propiedad industrial | 50.000 | 50.000 | ||
| Gastos de desarrollo | 1.318.980 | - | ||
| 1.489.435 | 167.579 |
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, el Grupo no tiene compromisos significativos de adquisición de activos intangibles con terceros.
Este epígrafe al 31 de diciembre de 2015 y 2014, recoge la adquisición el 1 de mayo de 2014 de la participación directa del 20% en el capital social de la sociedad Lava Cast Privated Limited, domiciliada en Mumbai (India), su objeto social consiste en fabricación de diversos tipos de productos de hierro, así como el mecanizado de precisión de dichos productos. Esta sociedad no ha comenzado aún su actividad al encontrarse finalizando la puesta en marcha de la fábrica donde se va a desarrollar su actividad, encontrándose en pruebas antes de su puesta en funcionamiento.
El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es como sigue:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Activos | Pasivos | ||||
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | ||
| Remuneraciones pendientes | |||||
| de pago | 141.758 | 146.642 | - | - | |
| Gastos de amortización no deducibles | 496.297 | 617.614 | - | - | |
| Otras diferencias | 184.808 | 8.540 | (26.033) | (32.397) | |
| Libertad de amortización | - | - | (517.736) | (634.654) | |
| Total activos y pasivos por | |||||
| diferencias temporarias | 822.863 | 772.796 | (543.769) | (667.051) | |
| Deducciones pendientes de aplicar | 99.258 | 44.115 | - | - | |
| Total activos/pasivos | 922.121 | 816.911 | (543.769) | (667.051) |
El movimiento de la base para el cálculo de las diferencias temporarias netas durante los ejercicios 2015 y 2014 es como sigue:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.13 | Variación | 31.12.14 | Variación | 31.12.15 | |
| Remuneraciones pendientes | |||||
| de pago | 253.970 | 269.751 | 523.721 | 43.311 | 567.032 |
| Gastos de amortización no | |||||
| deducibles | 1.115.837 | 1.089.927 | 2.205.764 | (220.576) | 1.985.188 |
| Otras diferencias | (23.240) | (61.964) | (85.204) | 720.304 | 635.100 |
| Amortizaciones | (2.370.933) | 104.311 | (2.266.622) | 195.678 | (2.070.944) |
| (1.024.366) | 1.402.025 | 377.659 | 738.717 | 1.116.376 |
El Grupo decidió utilizar la libertad de amortización fiscal de los activos incluidos por el Plan de Competitividad del Automóvil, amortizándose en su totalidad desde el punto de vista fiscal, generándose una diferencia temporaria con el criterio contable, la cual, se irá revertiendo en función de la amortización contable de los activos antes mencionados.
De acuerdo con lo dispuesto en la Ley 16/2012, de 27 de diciembre, con efectos para los periodos impositivos que se inicien dentro de los años 2013 y 2014, se introduce una limitación del 70% a la deducibilidad de la amortización del inmovilizado material, intangible y de las inversiones inmobiliarias. A este respecto, se introduce, asimismo, que la amortización contable que no resulte fiscalmente deducible, se deducirá de forma lineal durante un plazo de 10 años u opcionalmente, durante la vida útil del elemento patrimonial, a partir del primer periodo impositivo que se inicie dentro del año 2015. Como consecuencia de lo anterior, al 31 de diciembre de 2015 y 2014 la Sociedad tiene registrado un activo por impuesto diferido por este concepto por importe de 496.297 euros y 617.614 euros, respectivamente.
El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||
| Impuesto corriente | |||
| Del ejercicio | 2.684.109 | 1.855.423 | |
| Deducciones de la cuota reconocidas en el ejercicio | (238.565) | (385.295) | |
| Ajustes de ejercicios anteriores | (43.603) | - | |
| 2.401.941 | 1.470.128 | ||
| Impuestos diferidos | |||
| Origen y reversión de diferencias temporarias | (184.024) | (420.605) | |
| Aplicación de deducciones | (4.412) | 25.065 | |
| Cambios en tipos impositivos | (26.099) | (36.562) | |
| Gasto por impuesto | 2.187.406 | 1.038.026 |
Una conciliación entre el gasto por el impuesto y el resultado contable es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||
| Beneficio consolidado antes de impuestos | 8.912.056 | 5.014.495 | |
| Gastos no deducibles a efectos fiscales | 12.352 | 79.270 | |
| Ingresos no deducibles a efectos fiscales | (11.291) | (311.040) | |
| Gasto por impuesto al tipo impositivo aplicable (28%)/(30%) | 2.495.673 | 1.434.818 | |
| Deducciones en cuotas aplicadas en el ejercicio | (238.565) | (385.295) | |
| Aplicación de deducciones | - | 25.065 | |
| Ajustes de ejercicios anteriores | (43.603) | - | |
| Cambios en tipos impositivos | (26.099) | (36.562) | |
| Gasto por impuesto | 2.187.406 | 1.038.026 | |
El tipo impositivo medio ponderado aplicable en el ejercicio 2015 es del 24,54% (20,70% en el 2014). La desviación entre la tasa efectiva y la nominal del Impuesto sobre Sociedades en 2015 y 2014 se debe fundamentalmente a deducciones aplicadas.
Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. Al 31 de diciembre de 2015, la Sociedad Dominante y la sociedad dependiente tienen abiertos a inspección por las autoridades fiscales todos los impuestos principales presentados que le son aplicables para los últimos cuatro años (periodo de prescripción de los impuestos). Los Administradores de la Sociedad no esperan que, en caso de inspección, surjan pasivos adicionales de importancia.
El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Materias primas y otros aprovisionamientos | 1.120.247 | 1.038.976 | ||
| Repuestos | 363.370 | 367.867 | ||
| Productos en curso | 1.565.738 | 2.017.247 | ||
| Productos terminados | 2.058.481 | 4.064.759 | ||
| 5.107.836 | 7.488.849 |
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, no hay existencias propiedad del Grupo entregadas en garantía del cumplimiento de deudas y compromisos contraídos con terceras partes. Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos las existencias y la cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
Al 31 de diciembre de 2015 existen compromisos de compras de materias primas en firme por importe de 2.261.936 euros (1.354.791 euros al 31 de diciembre de 2014).
El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||
| Clientes y efectos comerciales a cobrar Administraciones Públicas |
13.026.723 | 9.181.392 | |
| Cuenta corriente tributaria | - | 785.479 | |
| Impuesto sobre el valor añadido | 114.375 | 11.844 | |
| Clientes y deudores de dudoso cobro | 592.863 | 592.863 | |
| Personal | 173.098 | 260.864 | |
| Otros deudores | 25.230 | 27.863 | |
| 13.932.289 | 10.860.305 | ||
| Menos, corrección valorativa por deterioro | (592.863) | (592.863) | |
| 13.339.426 | 10.267.442 |
El saldo de clientes al 31 de diciembre de 2015 y 2014 no incluye efectos descontados con entidades financieras y pendientes de vencimiento.
El movimiento de las correcciones valorativas por deterioro de clientes durante los ejercicios 2015 y 2014 es el siguiente:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Saldo al 1 de enero | (592.863) | (592.863) | ||
| Dotaciones | - | - | ||
| Saldo al 31 de diciembre | (592.863) | (592.863) |
Este epígrafe incluye los saldos de caja y bancos en entidades financieras de alta calificación crediticia. No existen restricciones para la disponibilidad de los mismos y no existen descubiertos bancarios por lo que el estado de flujos de efectivo incluye exclusivamente estos saldos.
| Acciones | |
|---|---|
| Al 1 de enero de 2014 | 9.554.289 |
| Adquisición de acciones propias | (1.031.211) |
| Venta de acciones propias | 134.547 |
| Al 31 de diciembre de 2014 | 8.657.625 |
| Ampliación de capital | 1.371.428 |
| Adjudicación de acciones propias en la ampliación de capital | (123.478) |
| Venta de acciones propias | 94.425 |
| Al 31 de diciembre de 2015 | 10.000.000 |
No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las acciones ni desembolsos pendientes.
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 no existe ningún accionista que participe en más de 10% del capital social de la Sociedad.
Otras reservas incluyen las siguientes:
Esta reserva, originada como su nombre indica, no es de libre disposición.
La Junta General de Accionistas de la Sociedad acordó en fecha 8 de mayo de 2015 autorizar la adquisición de acciones propias por un máximo de valor nominal, que sumándose las que posee la Sociedad y sus filiales, que no supere el 10% del capital social. La autorización se concedió para un período de 5 años a contar desde el momento de la toma del acuerdo.
El movimiento durante 2015 y 2014 de las acciones propias es como sigue:
| Acciones | |
|---|---|
| Al 1 de enero de 2014 | 45.711 |
| Venta de acciones propias | (45.711) |
| Adquisición de acciones propias | 1.029.040 |
| Venta de acciones propias | (86.665) |
| Al 31 de diciembre de 2014 | 942.375 |
| Venta de acciones propias | (78.025) |
| Adjudicación de acciones propias en la ampliación de capital | 123.478 |
| Venta de acciones propias | (16.400) |
| Amortización de acciones propias en la reducción de capital | (971.428) |
| Al 31 de diciembre de 2015 | - |
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Ganancias acumuladas incluye las siguientes reservas:
Reservas
Las reservas voluntarias de las sociedades del Grupo son de libre disposición.
Las reservas en sociedades consolidadas por integración global al 31 de diciembre de 2015 y 2014 corresponden a las aportadas por Frenos y Conjuntos, S.A., de las que 297.104 euros provienen de Reserva legal (234.559 euros en 2014) y, por tanto, no tienen el carácter de distribuibles.
La propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2015 de la Sociedad Dominante a presentar para su aprobación a la Junta General de Accionistas es como sigue:
| Euros | |
|---|---|
| 2015 | |
| Bases de reparto | |
| Beneficio del ejercicio | 5.514.676,29 |
| Distribución | |
| Dividendo | 4.938.271,60 |
| Reserva legal | 80.000,00 |
| Reservas voluntarias | 496.404,69 |
| 5.514.676,29 |
El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado, es el siguiente:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||
| No corriente | |||
| Préstamos con entidades de crédito | 3.476.608 | 5.220.682 | |
| Financiación subvencionada | 1.959.931 | 1.818.745 | |
| 5.436.539 | 7.039.427 | ||
| Corriente | |||
| Préstamos con entidades de crédito | 2.997.700 | 2.831.975 | |
| Financiación subvencionada | 261.543 | 314.145 | |
| Intereses a pagar no vencidos | 14.360 | 20.434 | |
| 3.273.603 | 3.166.554 |
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.15 | |||||
| Tipo | Tipo efectivo |
Tipo nominal |
Año de vencimiento |
Valor nominal |
Valor contable |
| Préstamos Intereses |
- | (a) | (b) | 6.474.308 14.360 |
6.474.308 14.360 |
| 6.488.668 | 6.488.668 |
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.14 | |||||
| Tipo | Tipo efectivo |
Tipo nominal |
Año de vencimiento |
Valor nominal |
Valor contable |
| Préstamos Intereses |
- | (a) | (b) | 8.052.657 20.434 |
8.052.657 20.434 |
| 8.073.091 | 8.073.091 |
El detalle de la financiación subvencionada al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.15 | ||||
| Valor contable | ||||
| Año de | No | |||
| Tipo | vencimiento | Valor nominal | corriente | Corriente |
| Anticipo reembolsable | 2016 | 68.949 | - | 66.949 |
| Préstamo CDTI | 2020 | 94.242 | 65.214 | 20.338 |
| Préstamo CDTI | 2022 | 1.192.025 | 843.760 | 135.205 |
| Préstamo Ministerio Economía | 2022 | 421.883 | 347.486 | 39.051 |
| Préstamo CDTI | 2024 | 745.719 | 703.471 | - |
| 2.522.818 | 1.959.931 | 261.543 | ||
| Euros | ||||
| 31.12.14 | ||||
| Valor contable | ||||
| Año de | No | |||
| Tipo | vencimiento | Valor nominal | corriente | Corriente |
| Préstamo CDTI | 2015 | 35.362 | - | 34.729 |
| Préstamo CDTI | 2015 | 49.241 | - | 47.505 |
| Anticipo reembolsable | 2016 | 137.898 | 64.374 | 66.956 |
| Préstamo CDTI | 2020 | 115.186 | 82.262 | 20.340 |
| Préstamo CDTI | 2022 | 1.332.263 | 932.347 | 135.223 |
| Préstamo Ministerio Economía | 2022 | 431.298 | 375.278 | 9.392 |
| Préstamo CDTI | 2024 | 364.484 | 364.484 | - |
| 2.465.732 | 1.818.745 | 314.145 |
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Año | 2015 | 2014 | ||
| 2015 | - | 3.172.914 | ||
| 2016 | 3.281.342 | 2.999.210 | ||
| 2017 | 2.937.290 | 2.234.887 | ||
| 2018 | 1.132.453 | 518.007 | ||
| 2019 | 320.954 | 283.282 | ||
| Años posteriores | 1.339.447 | 1.330.523 | ||
| 9.011.486 | 10.538.823 |
Este epígrafe del estado de situación financiera consolidado recoge las subvenciones de capital de carácter no reintegrable, las cuales presentan el siguiente movimiento:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||
| Ministerio de Economía y Hacienda | 177.783 | 177.783 | |
| Ministerio de Industria, Comercio y Turismo | 4.272.231 | 4.228.834 | |
| Junta de Castilla y León | 3.603.734 | 3.603.734 | |
| Dirección General de Telecomunicaciones | 6.046 | 6.046 | |
| Dirección General de Incentivos Económicos Regionales | 1.680.863 | 1.680.863 | |
| Junta de Castilla y León | 161.000 | 161.000 | |
| Junta de Castilla y León | 275.911 | 275.911 | |
| Plan de Competitividad del Sector Automoción (notas 4 y 6) | 2.917.066 | 2.917.066 | |
| Junta de Castilla y León | 275.911 | 275.911 | |
| 13.370.545 | 13.327.148 | ||
| Menos, ingresos reconocidos | |||
| Al inicio del ejercicio | (11.527.764) | (11.227.683) | |
| En el ejercicio (nota 21) | (259.448) | (300.081) | |
| Al final de ejercicio | (11.787.212) | (11.527.764) | |
| 1.583.333 | 1.799.384 | ||
| (nota 4) | (nota 4) |
El importe traspasado a resultados del ejercicio se registra en el epígrafe de "Otros Ingresos" del estado global del resultado consolidado (véase nota 21).
| Euros | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Año | Ministerio de Economía y Hacienda |
Ministerio de Industria, Comercio y Turismo |
Junta de Castilla y León |
Dirección General de Telecomu. |
Dirección General de Incentivos Económicos Regionales |
Plan de Competitividad del Sector Automoción (notas 4 y 6) |
Total | Naturaleza |
| Subvención Oficial de Capital para Nueva | ||||||||
| 1996 | - | 1.409.676 | 172.394 | 6.046 | - | - | 1.588.116 | Línea de Fundición LE Subvención Oficial de Capital para |
| 1998 | - | - | 216.875 | - | - | - | 216.875 | Equipamiento Tecnológico LE |
| Subvención Oficial de Capital para | ||||||||
| 2000 | - | 1.851.905 | 1.851.905 | - | - | - | 3.703.810 | Ampliación de Fundición LE |
| Subvención Oficial de Capital puesta en | ||||||||
| - | - | - | 1.444.305 | - | 1.444.305 | funcionamiento FyC | ||
| Subvención Oficial de Capital puesta en | ||||||||
| 2001 | - | - | 1.000.613 | - | - | - | 1.000.613 | funcionamiento FyC |
| Subvención Oficial de Capital para | ||||||||
| 2004 | - | - | 137.992 | - | 236.558 | - | 374.550 | Ampliación FyC |
| Subvención Oficial de Capital proyecto LE | ||||||||
| 2006 | - | 319.271 | - | - | - | - | 319.271 | control defectos discos retroventilados |
| Devolución IVA Subvención de Capital | ||||||||
| 2007 | 177.783 | - | - | - | - | - | 177.783 | Ampliación LE del año 2000 |
| Subvención Oficial de Capital para | ||||||||
| 2007 | - | - | 223.955 | - | - | - | 223.955 | proyectos FyC |
| - | - | 161.000 | - | - | - | 161.000 Subvención Oficial de Capital para | ||
| - - |
- - |
275.911 275.911 |
- - |
- - |
- - |
275.911 | 275.911 proyectos mecanización discos FyC | |
| Subvención Oficial de Capital Plan | ||||||||
| 2009 | - | - | - | - | - | 2.917.066 | 2.917.066 | Competitividad Automoción LE y FyC |
| Subvención Oficial de Capital para | ||||||||
| 2010 | - | 218.904 | - | - | - | - | 218.904 | proyectos FyC, LE |
| Subvención Oficial de Capital para | ||||||||
| 2012 | 376.790 | - | - | - | - | 376.790 | proyecto Disco Aligerados LE | |
| 2014 | - | 52.288 | - | - | - | - | 52.288 Subvención Oficial de Capital para | |
| proyecto Imnobrake LE | ||||||||
| 2015 | Subvención Oficial de Capital para | |||||||
| - | 43.397 | - | - | - | - | 43.397 | proyecto Vibro-Fun LE | |
| TOTAL | 177.783 | 4.272.231 | 4.316.556 | 6.046 | 1.680.863 | 2.917.066 | 13.370.545 | |
Naturaleza y Alcance Subvenciones
L.E.: Lingotes Especiales, S.A.
FyC.: Frenos y Conjuntos, S.A.
| Euros | |
|---|---|
| Saldos al 1 de enero de 2014 | 148.389 |
| Reclasificación a corto plazo | (33.450) |
| Dotaciones reconocidas en resultados | 13.831 |
| Saldos al 31 de diciembre de 2014 | 128.770 |
| Reclasificación a corto plazo | (22.958) |
| Dotaciones reconocidas en resultados | 13.288 |
| Saldos al 31 de diciembre de 2015 | 119.100 |
Las dotaciones efectuadas se registran en Gastos por retribución a empleados como "Otros gastos" (nota 22).
La Sociedad Dominante en el ejercicio 2015 ha dotado una provisión por importe de 31.992 euros, por un requerimiento de la Hacienda Pública, que considera los intereses de demora de un acta de inspección de ejercicios anteriores como no deducibles en el impuesto de sociedades, la Sociedad ha recurrido ante la Hacienda Pública esta reclamación de la que no ha recibido notificación alguna al 31 de diciembre de 2015.
Un detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es el siguiente:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||
| Proveedores | 12.425.909 | 8.766.007 | |
| Acreedores Administraciones Públicas |
226.418 | 176.591 | |
| Retenciones de IRPF | 63.248 | 84.395 | |
| Impuesto sobre las ganancias corrientes (nota 9) | 266.743 | 250.622 | |
| Cuenta corriente tributaria | 1.446.764 | - | |
| Seguridad Social | 503.333 | 392.628 | |
| Otros conceptos | 9.423 | 6.302 | |
| Acreedores no comerciales | 480.106 | 935.735 | |
| Remuneraciones pendientes de pago | 1.067.098 | 342.214 | |
| 16.489.042 | 10.954.494 |
Acreedores no comerciales incluye fundamentalmente deudas con proveedores de inmovilizado.
Remuneraciones pendientes de pago incluye la nómina del mes de diciembre que ha sido abonada en los primeros días del mes de enero.
Las actividades del Grupo están expuestas a los siguientes riesgos financieros:
La Sociedad opera en el ámbito internacional si bien la práctica totalidad de sus operaciones se realizan en Euros por lo que no asume riesgos significativos derivados de las fluctuaciones de los tipos de cambio de divisas.
Existe un seguimiento por la dirección en lo que a la política de riesgo de crédito se refiere. Asimismo, y en caso de que así se requiriera, analiza individualmente la capacidad crediticia del cliente, estableciendo límites de crédito y condiciones de pago. Los clientes nuevos son analizados, antes de que las condiciones generales de pago del Grupo sean ofrecidas, y a aquellos que no cumplen con las condiciones crediticias necesarias se les factura al contado.
Hay tres clientes con los que el Grupo ha realizado durante el ejercicio 2015 transacciones de venta por un importe superior al 10% de las ventas totales del Grupo por importes de 12.157 miles de euros, 11.953 miles de euros y de 11.787 euros (12.413 miles de euros, 7.639 miles de euros y 6.994 miles en 2014). La ventas por áreas geográficas y por tanto la exposición a su riesgo de crédito, se detalla en la nota 20.
| Miles de euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Importe a | Vencimientos futuros de |
Menos 12 | Mayor a | |||
| 31/12/2015 | flujos de caja | meses | 1-2 años 2-5 años | cinco años | ||
| Préstamos bancarios, | ||||||
| y financiación subvencionada | 8.710 | 9.011 | 3.281 | 2.937 | 1.754 | 1.039 |
| Proveedores y otras cuentas a pagar | 16.222 | 16.222 | 16.222 | - | - | - |
| TOTAL | 24.932 | 25.233 | 19.503 | 2.937 | 1.754 | 1.039 |
| Miles de euros | ||||||
| Vencimientos | ||||||
| Importe a | futuros de | Menos 12 | Mayor a | |||
| 31/12/2014 | flujos de caja | meses | 1-2 años 2-5 años | cinco años | ||
| Préstamos bancarios, | ||||||
| y financiación subvencionada | 10.206 | 10.539 | 3.173 | 2.999 | 3.074 | 1.293 |
| Proveedores y otras cuentas a pagar | 10.704 | 10.704 | 10.704 | - | - | - |
| TOTAL | 20.910 | 21.243 | 13.877 | 2.999 | 3.074 | 1.293 |
Al 31 de diciembre de 2015 el Grupo dispone de líneas de crédito no dispuestas por importe de 4.500 miles de euros que le aseguran financiación para sus operaciones en los próximos años. Asimismo dispone de tesorería al 31 de diciembre de 2015 por importe de 10.909 miles de euros (incluyendo los depósitos a plazo) y las cuentas a cobrar a corto plazo asciende a 13.339 miles de euros.
Los objetivos en la gestión del capital vienen definidos por:
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Las operaciones del Grupo están sometidas a la legislación relativa a la protección del medio ambiente ("leyes medioambientales") y la seguridad y salud del trabajador ("leyes sobre seguridad laboral"). El Grupo cumple tales leyes y mantiene procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento obteniendo los informes pertinentes en cada caso.
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||
| Depuración de aguas | 24.891 | 22.350 | |
| Reducción de emisiones | 599.547 | 537.254 | |
| Limpieza de residuos productivos | 447.751 | 356.818 | |
| 1.072.189 | 916.422 |
Un detalle de los ingresos ordinarios durante los ejercicios 2015 y 2014, por sectores del mercado, es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Automoción | 73.493.952 | 57.827.427 | ||
| Electrodomésticos | 1.392.411 | 1.157.939 | ||
| Ingeniería civil | 530.911 | 645.622 | ||
| Otros sectores | 2.655.398 | 2.611.336 | ||
| Devoluciones de venta | (257.254) | (184.717) | ||
| 77.815.418 | 62.057.607 | |||
El desglose de los ingresos ordinarios procedentes de clientes externos por cada grupo de productos similares, es el siguiente:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Ventas de piezas brutas Ventas de piezas mecanizadas |
23.949.910 53.865.508 |
21.422.915 40.634.692 |
||
| 77.815.418 | 62.057.607 |
El detalle de ingresos por mercados geográficos distinguiendo entre los obtenidos en el país de domicilio del Grupo y aquellos obtenidos en países extranjeros, en función de la localización del cliente, en euros se indica a continuación:
| 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Euros | |||||
| Nacional | Resto de Europa |
América del sur |
Asia | Total | |
| Ingresos por venta de bienes | 23.243.993 | 54.160.890 | 3.121 | 407.414 | 77.815.418 |
| 2014 | |||||
| Euros | |||||
| Nacional | Resto de Europa |
América del sur |
Asia | Total | |
| Ingresos por venta de bienes | 15.854.165 | 44.984.482 | 971.813 | 247.147 | 62.057.607 |
El detalle de otros ingresos es como sigue:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |
| Ventas de utillaje y moldes | 1.198.632 | 270.833 |
| Subvenciones de capital transferidas al resultado (nota 15) | 259.448 | 300.081 |
| Otros ingresos | 187.322 | 680.354 |
| 1.645.402 | 1.251.268 |
El detalle de los gastos de personal durante los ejercicios 2015 y 2014 es el siguiente:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||
| Sueldos y salarios | 15.038.933 | 12.976.257 | |
| Seguridad Social | 4.468.750 | 3.894.213 | |
| Otros gastos | 381.636 | 323.606 | |
| 19.889.319 | 17.194.076 |
Sueldo y salarios incluye en 2015 un importe de 212.643 euros (9.837 de euros en 2014) de indemnizaciones pagadas a empleados.
El número medio de empleados equivalentes a tiempo completo durante los ejercicios 2015 y 2014, desglosado por categorías, es como sigue:
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Directivos | 13 | 13 |
| Técnicos y Administrativos | 69 | 70 |
| Fabricación | ||
| Fijos | 281 | 309 |
| Eventuales | 109 | 26 |
| 472 | 418 |
El número de empleados al 31 de diciembre de 2015 y 2014, distribuido por sexos y categorías, ha sido el siguiente:
| Número | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31/12/2015 | 31/12/2014 | |||
| Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | |
| Administradores | 1 | 9 | 1 | 9 |
| Directivos | 2 | 11 | 2 | 11 |
| Técnicos y | ||||
| administrativos | 21 | 54 | 20 | 59 |
| Fabricación | ||||
| Fijos | - | 313 | - | 282 |
| Eventuales | - | 98 | - | 42 |
| 24 | 485 | 23 | 403 |
El Grupo no tiene empleados con discapacidad mayor o igual del 33%, pero cumple con los requerimientos legales al respecto.
El detalle de estos gastos durante los ejercicios 2015 y 2014 es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||
| Suministros | 9.334.110 | 8.004.076 | |
| Reparaciones, mantenimiento y conservación | 2.088.454 | 1.409.113 | |
| Transportes | 688.855 | 592.078 | |
| Servicios de profesionales independientes | 1.402.658 | 951.856 | |
| Otros gastos | 3.701.709 | 1.816.195 | |
| 17.215.786 | 12.773.318 |
El detalle de los ingresos y gastos financieros es el siguiente:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |
| Ingresos financieros Otros |
910 | 43.708 |
| 910 | 43.708 | |
| Gastos financieros | ||
| Deudas con entidades de crédito De préstamos y ayudas reembolsables |
(183.176) | (265.780) |
| a coste amortizado | (75.248) | (83.569) |
| Otros gastos financieros | (6.603) | (7.195) |
| (265.027) | (356.544) |
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuido de la Sociedad entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias adquiridas por la Sociedad, según el siguiente detalle:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2015 2014 |
|||
| Beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad | 6.724.650 | 3.976.469 | |
| Saldo final de acciones ordinarias en circulación | 10.000.000 | 8.657.625 | |
| Ganancias básicas por acción | 0,6725 | 0,4593 |
Las ganancias diluidas por acción coinciden con las básicas por no existir efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias.
El Grupo tiene pasivos contingentes por avales bancarios y otras garantías relacionadas con el curso normal del negocio por importe de 453 miles de euros al 31 de diciembre de 2015 (376 miles de euros en 2014). La Dirección del Grupo no prevé que surja un pasivo significativo como consecuencia de los mencionados avales.
(a) Información relativa a Administradores de la Sociedad dominante y personal de alta dirección del Grupo
El detalle de las remuneraciones a los Administradores de la Sociedad es el siguiente:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Sueldos | 294.160 | 290.388 | ||
| Retribución Consejo | 350.000 | 318.000 | ||
| Dietas | 32.622 | 31.810 | ||
| 676.782 | 640.198 |
Durante los ejercicios 2015 y 2014 el Grupo no ha realizado transacciones con los miembros del Consejo de Administración.
Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.
No se han producido hechos destacables después de la fecha de cierre del ejercicio.
KPMG, Auditores, S.L., empresa auditora de las cuentas anuales del Grupo, ha facturado durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014, honorarios y gastos por servicios profesionales según el siguiente detalle:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Por servicios de auditoria Por otros servicios |
59.625 28.800 |
59.625 7.312 |
||
| 88.425 | 66.937 |
Los importes anteriores por servicios de auditoria incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante los ejercicios 2015 y 2014, con independencia del momento de su facturación.
Por otro lado, otras entidades afiliadas a KPMG International, han facturado al Grupo durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014, honorarios y gastos por servicios profesionales, según el siguiente detalle:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |
| Por servicios de asesoramiento Por otros servicios |
20.700 - |
19.000 - |
| 20.700 | 19.000 |
(30) Información sobre los aplazamientos efectuados a proveedores. Disposición adicional tercera. "Deber de información" de la ley 15/2010, de 5 de julio
A continuación mostramos en el cuadro adjunto el desglose de proveedores como se indica en la Ley 15/2010, de 5 julio:
| 2015 | |
|---|---|
| Días | |
| Periodo medio de pago a proveedores | 62 |
| Ratio de las operaciones pagadas | 62 |
| Ratio de las operaciones pendientes de pago | 67 |
| Importe | |
| (en euros) | |
| Total pagos realizados | 68.495.341 |
| Total pagos pendientes | 2.150.160 |
| Eu ros |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Te rre no s |
Co cio nst ruc ne s |
Ins tal aci on es téc nic as y ina ria ma qu |
Ot ras ins tal aci on es, uti llaj e y bil iar io mo |
Eq uip os pa ra de pro ces os inf aci ón orm |
Ele s d nto me e tra ort nsp e |
Ot ro inm iliz ad ov o |
Inm iliz ado ov ial ter ma en cur so |
To tal |
|
| Co al 1 de de 20 15 ste en ero |
1.5 76 .89 1 |
9.0 51 .11 6 |
92 .77 9.3 85 |
6.7 77 .32 7 |
56 1.0 13 |
16 9.1 66 |
84 3.8 62 |
1.0 75 .74 4 |
11 2.8 34 .50 4 |
| Al tas |
74 9.0 07 |
29 7.3 81 |
96 7.6 80 |
1.2 82 .25 0 |
5.0 08 |
- | 14 6.1 93 |
2.3 36 .01 7 |
5.7 83 .53 6 |
| Ba jas |
- | - | ( 96 2.9 35 ) |
( 58 .29 2) |
- | - | ( 19 1.8 54 ) |
( 70 7.5 45 ) |
( 1.9 20 .62 6) |
| s ( 6) Tr ta asp aso no |
- | - | 62 1.4 05 |
14 .76 7 |
- | - | - | ( 71 1.1 43 ) |
( 74 1) .97 |
| Co al 31 de di cie mb de 20 15 ste re |
2.3 25 .89 8 |
9.3 48 .49 7 |
93 .40 5.5 35 |
8.0 16 .05 2 |
56 6.0 21 |
169 .16 6 |
79 8.2 01 |
1.9 93 .07 3 |
116 .62 2.4 43 |
| Am iza ció lad 1 de de 20 15 ort n a cu mu a a en ero |
- | ( 5.1 89 .87 1) |
( 70 .63 1.0 10) |
( 5.1 12 .82 9) |
( 49 4.0 64 ) |
( 154 .74 0) |
( 66 7.5 03 ) |
- | ( 82 .25 0.0 17) |
| Al tas |
- | ( 30 3.5 65 ) |
( 2.9 57 .75 1) |
( 44 7.8 88 ) |
( 9.6 92 ) |
( 6.1 91 ) |
( 56 .11 8) |
- | ( 3.7 81 .20 5) |
| jas Ba |
- | - | 96 2.9 35 |
22 .20 9 |
- | - | 39 .46 7 |
- | 1.0 24 .61 1 |
| Am iza ció lad 31 de di cie mb de 20 15 ort n a cu mu a a re |
- | ( 5.4 93 .43 6) |
( 72 .62 5.8 26 ) |
( 5.5 38 .50 8) |
( 50 3.7 56 ) |
( 160 .93 1) |
( 68 4.1 54 ) |
- | ( 85 .00 6.6 11) |
| ior lad 1 de de 20 15 De ter o a cu mu o a en ero De ior o d alo ter e v r |
- - |
- - |
5.0 ( 27 99 ) - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
5.0 ( 27 99 ) - |
| ior lad de di cie mb de De 31 20 15 ter o a cu mu o a re |
- | - | ( 27 5.0 99 ) |
- | - | - | - | - | ( 27 5.0 99 ) |
| Va lor ble al 31 de di cie mb de 20 15 to nta ne co re |
2.3 25 .89 8 |
3.8 55 .06 1 |
20 .50 4.6 10 |
2.4 77 .54 4 |
62 .26 5 |
8.2 35 |
114 .04 7 |
1.9 93 .07 3 |
31 .34 0.7 33 |
Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria de cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2014, junto la cual debería ser leído
(Continúa)
| Eu ros |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Te rre no s |
cio Co nst ruc ne s |
Ins tal aci on es téc nic as y ina ria ma qu |
Ot ras ins tal aci on es, uti llaj e y bil iar io mo |
Eq uip os pa ra de pro ces os inf aci ón orm |
Ele s d nto me e tra ort nsp e |
Ot ro inm iliz ad ov o |
Inm iliz ado ov ial ter ma en cur so |
tal To |
|
| Co al 1 de de 20 14 ste en ero |
1.5 76 .89 1 |
8.6 04 .87 3 |
89 .72 7.8 39 |
6.3 56 .56 4 |
55 3.5 30 |
16 9.1 66 |
91 1.4 56 |
1.7 42 .14 6 |
10 9.6 42 .46 5 |
| Al tas |
- | 44 6.2 43 |
1.2 17 .66 4 |
40 5.9 79 |
7.4 83 |
- | 14 0.7 45 |
1.4 24 .79 5 |
3.6 42 .90 9 |
| jas Ba |
- | - | - | ( 68 .93 6) |
- | - | ( 20 8.3 39 ) |
( 144 .25 0) |
( 42 1.5 25 ) |
| Tr s ( 6) ta asp aso no |
- | - | 1.8 33 .88 2 |
83 .72 0 |
- | - | - | ( 1.9 46 .94 7) |
( 29 .34 5) |
| Co al 31 de di cie mb de 20 14 ste re |
1.5 .89 1 76 |
9.0 51 .11 6 |
92 9.3 85 .77 |
.32 6.7 77 7 |
56 1.0 13 |
169 .16 6 |
84 3.8 62 |
1.0 75 .74 4 |
112 .83 4.5 04 |
| Am iza ció lad 1 de de 20 14 ort n a cu mu a a en ero |
- | ( 5.0 00 .04 6) |
( .91 2.3 00 ) 67 |
( 4.7 55 .02 8) |
( 48 2.7 06 ) |
( 14 8.5 49 ) |
( 3.0 00 ) 77 |
- | ( .07 1.6 29 ) 79 |
| Al tas |
- | ( 189 .82 5) |
( 2.7 18 .71 0) |
( 39 0.6 08 ) |
( 11 .35 8) |
( 6.1 91 ) |
( 20 .36 2) |
- | ( 3.3 37 .05 4) |
| Ba jas |
- | - | - | 32 .80 7 |
- | - | 125 .85 9 |
- | 15 8.6 66 |
| Am iza ció lad 31 de di cie mb de 20 14 ort n a cu mu a a re |
- | ( 5.1 89 .87 1) |
( 70 .63 1.0 10) |
( 5.1 12 .82 9) |
( 49 4.0 64 ) |
( 154 .74 0) |
( 66 7.5 03 ) |
- | ( 82 .25 0.0 17) |
| De ior lad 1 de de 20 14 ter o a cu mu o a en ero De ior o d alo ter e v r |
- - |
- - |
( 27 5.0 99 ) - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
( 27 5.0 99 ) - |
| ior lad 31 de di cie mb de 20 14 De ter o a cu mu o a re |
- | - | 5.0 ( 27 99 ) |
- | - | - | - | - | 5.0 ( 27 99 ) |
| Va lor ble al 31 de di cie mb de 20 14 to nta ne co re |
1.5 76 .89 1 |
3.8 61 .24 5 |
21 .87 3.2 76 |
1.6 64 .49 8 |
66 .94 9 |
14 .42 6 |
176 .35 9 |
1.0 75 .74 4 |
30 .30 9.3 88 |
Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria de cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2014, junto la cual debería ser leído
(Continúa)
Informe de Gestión Consolidado
Ejercicio 2015
En cumplimiento del artículo 262 de la vigente Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de Lingotes Especiales S.A., sociedad dominante, quiere dar a conocer, a través del Informe de Gestión Consolidado, tanto la marcha de sus negocios como de los resultados del Grupo correspondientes al ejercicio 2015. Asimismo se informa sobre la situación de la Sociedad y de sus participadas, su evolución prevista, las actividades en materia de I+D, así como sobre la cartera de acciones propias y la Responsabilidad Social Corporativa.
Informe de Gestión Consolidado
La política del Consejo es delegar la gestión ordinaria del Grupo en los órganos ejecutivos, en el equipo de dirección y concentrar su actividad en la función general de supervisión y aprobación de las directrices básicas de actuación.
Plantilla media a 31/12/2015: 472
Clientes: Principales fabricantes del sector del automóvil, electrodomésticos y otra industria. Estamos situados en un área privilegiada que nos permite suministrar a los principales productores de automóviles que son Alemania , Francia , Italia , RU y España, que suman el 72% de la capacidad productiva de toda la UE, aunque nuestra competitividad nos hace llegar a áreas de mayor distancia como Rumanía, Turquía o incluso Brasil.
El periodo medio de pago a proveedores asciende a 62 días.
ROE:BDI/FONDOS PROPIOS= 18,76
Informe de Gestión Consolidado
Informe de Gestión Consolidado
El grupo dispone de la financiación suficiente para hacer frente a todas sus obligaciones y mantiene un nivel de líneas de crédito no utilizadas importante para cubrirse de cualquier posible riesgo.
El grupo gestiona la estructura de su capital ajustando la misma en función de que se adopten políticas de la autofinanciación de sus inversiones, del endeudamiento a diversos plazos, de pago de dividendos y de compra de acciones para la autocartera.
En el desarrollo corriente de la actividad empresarial la sociedad no realiza operaciones que no se encuentren recogidas en el balance.
Tanto nuestros activos como pasivos financieros están expuestos al riesgo de que los tipos de interés cambien. En este sentido, a lo largo de los años en que el Grupo materializó diferentes préstamos, realizó diferentes coberturas de los tipos de interés para algunos de ellos y no para otros, en función de las previsiones y de la tendencia de los mismos. No obstante, el Grupo tiene minimizados estos riesgos por su fortaleza financiera y el equilibrio en sus balances entre la financiación a corto y a largo plazo. Una hipotética elevación de los tipos de interés no afectaría significativamente debido a la solidez de la estructura financiera del Grupo.
Informe de Gestión Consolidado
Las actividades de la Dirección se centran en este sentido en la incertidumbre de los mercados financieros y tratan de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo no adquiere instrumentos financieros con fines especulativos. Se hacen colocaciones temporales de tesorería únicamente en bancos con calificación igual o superior a AA.
No significa un riesgo el previsible incremento de los precios de las materias primas a nivel mundial, puesto que los mismos están indexados a los de venta mediante acuerdos con nuestra clientela. Otra cosa distinta son las continuas y desproporcionadas elevaciones de los precios de la energía, aunque se posee un programa de reducción de estos costes si las alteraciones fuesen tan significativas que no pudiesen ser absorbidas por el mercado.
El Grupo asegura una estructura financiera que le dé solvencia y flexibilidad mediante préstamos a largo plazo y líneas de financiación disponibles.
Tras la fecha del cierre de las cuentas anuales no han ocurrido hechos de importancia.
La solidez de la estructura financiera del Grupo haría que una hipotética elevación de los tipos de interés no afectara significativamente a la cuenta de resultados.
Es constante en el Grupo el desarrollo de productos, así como la mejora de procesos y nuevos materiales, de tal manera que se han destinado a las actividades de I+D+i cantidades cercanas a la media anual del 2% sobre la cifra de negocios.
Informe de Gestión Consolidado
Además, el Comité Asesor Técnico de los Índices IBEX decidió la modificación en la composición del Índice IBEX SMALL CAP, incorporando, a partir del 2 de julio de 2012, al valor Lingotes Especiales, en virtud de su volumen y frecuencia de cotización. Ello ha contribuido a aumentar nuestra visibilidad, y por ende, nuestra liquidez en el mercado.
La compañía tiene una excelente estructura y fortaleza financiera por lo que no tiene necesidad de esta calificación.
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA 31/12/2015
C.I.F. A-47007109
DENOMINACIÓN SOCIAL
LINGOTES ESPECIALES, S.A.
DOMICILIO SOCIAL
COLMENARES, 5, VALLADOLID
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
| Fecha de última modificación |
Capital social (€) | Número de acciones | Número de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| 19/11/2015 | 10.000.000,00 | 10.000.000 | 10.000.000 |
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
Sí No X
A.2 Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas, de su sociedad a la fecha de cierre del ejercicio, excluidos los consejeros:
Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:
A.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administración de la sociedad, que posean derechos de voto de las acciones de la sociedad:
| Nombre o denominación social del Consejero | Número de derechos de voto directos |
Número de derechos de voto indirectos |
% sobre el total de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS | 78.835 | 424.734 | 5,04% |
| DON DIDIO CUADRADO GARCIA | 115.831 | 0 | 1,16% |
| DON VICENTE GARRIDO CAPA | 106.000 | 0 | 1,06% |
| DON FRANCISCO GALINDO MARTIN | 232.570 | 0 | 2,33% |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | 61.554 | 308.654 | 3,70% |
| DON FELIX CANO DE LA FUENTE | 32.000 | 0 | 0,32% |
| DON LUIS OLIVERI GANDARILLAS | 90.367 | 0 | 0,90% |
| LA PREVISION MALLORQUINA DE SEGUROS, S.A. | 705.171 | 0 | 7,05% |
| INVERSIONES FUENSALDAÑA, S.A. | 800.000 | 0 | 8,00% |
| INMUEBLES Y VALORES MARINA HERMANAS, S.L. | 203.103 | 0 | 2,03% |
| Nombre o denominación social del titular indirecto de la participación |
A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación |
Número de derechos de voto |
|---|---|---|
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS | DON JOSE LUIS MOSQUERA PEREZ | 152.285 |
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS | DOÑA MARIA EULALIA MOSQUERA LLAMAS | 79.978 |
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS | DOÑA MARIA VICTORIA MOSQUERA LLAMAS | 78.835 |
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS | DON JUAN JOSE MOSQUERA LLAMAS | 78.850 |
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS | DOÑA MARIA JOSEFA LLAMAS MADURGA | 34.786 |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DOÑA ANA MARTIN DE LA CONCHA | 51.750 |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DON JOSE LUIS MARTIN DE LA CONCHA | 55.385 |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DON SALVADOR MARTIN DE LA CONCHA | 25.522 |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DOÑA DOLORES MARTIN DE LA CONCHA | 11.249 |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DOÑA PAZ MARTIN DE LA CONCHA | 164.748 |
Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administración de la sociedad, que posean derechos sobre acciones de la sociedad
Sí No X
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente:
Sí No X
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
No se han producido modificaciones.
A.7 Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 4 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
| Número de acciones directas | Número de acciones indirectas (*) | % total sobre capital social | |
|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 0,00% |
Detalle las variaciones significativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007, realizadas durante el ejercicio:
El 11/11/2015 se notificó la actualización sobrevenida por modificación en el número de derechos de voto del emisor, como consecuencia de la ampliación de capital liberada con cargo a reservas voluntarias por importe de 1.371.428 € y cuya escritura se otorgó en fecha 11/11/2015 y que fue inscrita ese mismo día en el Registro Mercantil de Valladolid.
El 19/11/2015 se notificó la actualización sobrevenida por modificación en el número de derechos de voto del emisor, como consecuencia de la reducción de capital mediante la amortización de 971.428 acciones de 1 euros de valor nominal, que la sociedad poseía en autocartera, resultando un Capital Social de 10.000.000 de euros dividido en la misma cifra de acciones de 1 euro de valor nominal. La escritura de reducción se otorgo en fecha 18/11/2015 y fue inscrita el 19/11/2015 en el Registro Mercantil de Valladolid.
Derivado de la cotización de todas las acciones que componen el capital social en las Bolsas de Madrid y Barcelona y en el Mercado Continuo, pudiera ser necesario prestar tutela a las mismas sin otro fin que atender la buena liquidez del valor. Por ello y, de acuerdo con los artículos nº 146 y 509 de la Ley de Sociedades de Capital, la Junta General, de fecha 8 de mayo de 2015, adopto, por unanimidad, autorizar al Consejo de Administración para la adquisición y enajenación, por cualquier modalidad de las existentes, de acciones propias de la sociedad totalmente desembolsadas, con las siguientes limitaciones:
1.- Que el valor nominal de las acciones adquiridas, sumándose al de las que ya posean la Sociedad y sus sociedades filiales, no exceda del 10% del capital social.
2.-Que la adquisición permita a la Sociedad dotar una reserva indisponible, equivalente al importe de las acciones propias adquiridas, reserva que deberá mantenerse en tanto las acciones no sean enajenadas, sin disminuir el capital social ni las reservas legal o estatutariamente indisponibles.
3.-El precio de adquisición mínimo será el valor nominal y el precio máximo será el equivalente al valor máximo de cotización en un mercado secundario oficial en el momento de la adquisición o venta.
Las anteriores autorizaciones no podrán utilizarse pasados 5 años
Esta autorización anularía la prestada con el mismo fin en la anterior Junta General celebrada con fecha 7 de mayo de 2010.
| % | |
|---|---|
| Capital Flotante estimado | 68,41 |
A.10 Indique si existe cualquier restricción a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.
Sí No X
A.11 Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
Sí No X
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones:
A.12 Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado comunitario.
Sí No X
En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera.
Sí No X
Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSC.
B.3 Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos .
La facultad para la modificación de los Estatutos Sociales esta conferida a la Junta General de Accionistas, a la que deberán concurrir para su modificación, en primera convocatoria, accionistas presentes o representados que posean, al menos, el 50% del capital suscrito con derecho a voto. En segunda convocatoria bastara la concurrencia del 25% de dicho capital. Para la adopción de estos acuerdos, si el capital presente o representado supera el 50%, bastará con que el acuerdo se adopte por mayoría absoluta. Sin embargo, se requerirá el voto favorable de los dos tercios del capital presente o representado en la junta cuando en segunda convocatoria concurran accionistas que representen el veinticinco por ciento o más del capital suscrito con derecho de voto sin alcanzar el cincuenta por ciento.
El artículo 285 y siguientes de la vigente Ley de Sociedades de Capital, establece los requisitos para la modificación.
B.4 Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los del ejercicio anterior:
| Datos de asistencia | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fecha junta | % de presencia | % en | |||||
| general | física | representación | Voto electrónico | Otros | Total | ||
| 09/05/2014 | 42,05% | 27,90% | 0,00% | 0,00% | 69,95% | ||
| 08/05/2015 | 35,60% | 31,07% | 0,00% | 0,00% | 66,67% | ||
| 16/10/2015 | 32,26% | 33,57% | 0,00% | 0,00% | 65,83% |
B.5 Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general:
Sí X No
| Número de acciones necesarias para asistir a la junta general | 500 |
|---|---|
| --------------------------------------------------------------- | ----- |
B.7 Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad.
Con fecha 29 de enero de 2004, el Consejo de Administración acordó crear la Web corporativa adaptada a las exigencias derivadas de la Orden Ministerial ECO/3722/2003, publicándose por primera vez el 9 de febrero de 2004 en la dirección www.lingotes-especiales.es. La Junta General celebrada el 11 de mayo de 2012 aprobó ratificar esta dirección como web corporativa de la Sociedad.
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales:
| Número máximo de consejeros | 10 |
|---|---|
| Número mínimo de consejeros | 6 |
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
| Nombre o denominación social del consejero |
Representante | Categoría del consejero |
Cargo en el consejo |
Fecha Primer nomb. |
Fecha Último nomb. |
Procedimiento de elección |
|---|---|---|---|---|---|---|
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS |
Dominical | CONSEJERO | 10/06/2005 10/05/2013 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
||
| DON DIDIO CUADRADO GARCIA |
Independiente | CONSEJERO | 30/11/1989 08/05/2015 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
||
| DON VICENTE GARRIDO CAPA |
Ejecutivo | PRESIDENTE | 30/11/1989 08/05/2015 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
||
| DON FRANCISCO GALINDO MARTIN |
Independiente | CONSEJERO | 30/11/1989 08/05/2015 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
||
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA |
Dominical | CONSEJERO | 30/11/1989 10/05/2013 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
||
| DON FELIX CANO DE LA FUENTE |
Ejecutivo | CONSEJERO DELEGADO |
27/06/2008 08/05/2015 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
||
| DON LUIS OLIVERI GANDARILLAS |
Independiente | CONSEJERO | 27/06/2008 10/05/2013 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
||
| LA PREVISION MALLORQUINA DE SEGUROS, S.A. |
Dominical | VICEPRESIDENTE 17/11/2006 08/05/2015 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|||
| INVERSIONES FUENSALDAÑA, S.A. |
Dominical | CONSEJERO | 26/10/2001 10/05/2013 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
||
| INMUEBLES Y VALORES MARINA HERMANAS, S.L. |
Independiente | CONSEJERO | 22/06/2007 08/05/2015 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
Indique los ceses que se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información:
C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
| Nombre o denominación social del consejero | Cargo en el organigrama de la sociedad |
|---|---|
| DON VICENTE GARRIDO CAPA | PRESIDENTE |
| DON FELIX CANO DE LA FUENTE | CONSEJERO DELEGADO |
| Número total de consejeros ejecutivos | 2 |
|---|---|
| % sobre el total del consejo | 20,00% |
| Nombre o denominación social del consejero | Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento |
|---|---|
| INVERSIONES FUENSALDAÑA, S.A. | INVERSIONES FUENSALDAÑA, S.A. |
| LA PREVISION MALLORQUINA DE SEGUROS, S.A. | LA PREVISION MALLORQUINA DE SEGUROS, S.A. |
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS | DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DON EDUARDO MARTIN CONCHA |
| Número total de consejeros dominicales | 4 |
|---|---|
| % sobre el total del consejo | 40,00% |
Nombre o denominación del consejero:
DON DIDIO CUADRADO GARCIA
Perfil:
Abogado
DON FRANCISCO GALINDO MARTIN
Perfil:
Profesor Mercantil
Perfil:
Diplomado en Empresariales
INMUEBLES Y VALORES MARINA HERMANAS, S.L.
Perfil:
Yolanda Marina García representante de Inmuebles y Valores Marina Hermanas, S.L. es Abogado.
Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
No hay consejeros independientes en el que se den tales circunstancias.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos o sus accionistas:
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero:
C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras durante los últimos 4 ejercicios, así como el carácter de tales consejeras:
| Número de consejeras | % sobre el total de consejeros de cada tipología | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ejercicio 2015 |
Ejercicio 2014 |
Ejercicio 2013 |
Ejercicio 2012 |
Ejercicio 2015 |
Ejercicio 2014 |
Ejercicio 2013 |
Ejercicio 2012 |
|
| Ejecutiva | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Dominical | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Independiente | 1 | 1 | 1 | 1 | 25,00% | 25,00% | 25,00% | 25,00% |
| Otras Externas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Total: | 1 | 1 | 1 | 1 | 10,00% | 10,00% | 9,09% | 8,33% |
C.1.5 Explique las medidas que, en su caso, se hubiesen adoptado para procurar incluir en el consejo de administración un número de mujeres que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha establecido un plan para que el número de consejeras sea el 30% en 2020.
C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado:
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones no tienen ningún prejuicio ni sesgos que puedan implicar discriminación para seleccionar personas de diferente sexo. En este sentido es el propio Consejo de Administración el que recomienda a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones que prime entre los perfiles adecuados a las consejeras.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras, explique los motivos que lo justifiquen:
Explicación de los motivos
El Consejo e Administración viene siendo muy estable a lo largo del tiempo no apareciendo vacantes salvo por causas de fuerza mayor. Los perfiles de sus miembros están muy adecuados a las tareas que exige la dinámica de una sociedad como Lingotes por lo que no es frecuente que haya vacantes.
C.1.6 bis Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la política de selección de consejeros. Y en particular, sobre cómo dicha política está promoviendo el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras represente, al menos, el 30% del total de miembros del consejo de administración.
Siguiendo con el mandato del propio Consejo de Administración y para cumplir con los nuevos requerimientos y recomendaciones contenidos en el Código Unificado de buen gobierno de la CNMV, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha adoptado un acuerdo para que en la medida que se vaya renovando el Consejo de Administración este se adapte al porcentaje del 30% de consejeras en el año 2020.
C.1.7 Explique la forma de representación en el consejo de los accionistas con participaciones significativas.
No hay accionistas con participaciones significativas.
C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
Sí No X
DON VICENTE GARRIDO CAPA
Breve descripción:
TODAS LAS DELEGABLES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION, SIN LIMITES
TODAS LAS DELEGABLES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION, CON LIMITES
C.1.11 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada:
| Nombre o denominación social del consejero |
Denominación social de la entidad del grupo |
Cargo | ¿Tiene funciones ejecutivas? |
|---|---|---|---|
| DON VICENTE GARRIDO CAPA | FRENOS Y CONJUNTOS. S.A. | PRESIDENTE | SI |
| DON FELIX CANO DE LA FUENTE |
FRENOS Y CONJUNTOS. S.A. | CONSEJERO DELEGADO | SI |
| Remuneración del consejo de administración (miles de euros) | 673 |
|---|---|
| Importe de los derechos acumulados por los consejeros actuales en materia de pensiones (miles de euros) |
0 |
| Importe de los derechos acumulados por los consejeros antiguos en materia de pensiones (miles de euros) |
0 |
C.1.16 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
| Nombre o denominación social | Cargo |
|---|---|
| DOÑA CARMEN RUIZ BLANCO | DIRECTORA DE COMPRAS |
| DOÑA M UJUE MURUZABAL RIVERO | DIRECTORA LABORATORIO E ID |
| DON PEDRO MIGUEL GARRIDO MARTIN | DIRECTOR DE EXPORTACIÓN |
| DON JUAN IGNACIO SANZO RODRIGUEZ | DIRECTOR MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD |
| DON GUSTAVO PABLO GIL PASTOR | DIRECTOR COMERCIAL |
| DON EDUARDO ARRANZ MARTINEZ | DIRECTOR INSTALACIONES |
| DON PABLO TORRES DUQUE | DIRECTOR DE FABRICACION |
| Nombre o denominación social | Cargo |
|---|---|
| DON PEDRO DIEZ VIELVA | DIRECTOR ANALISIS VALOR |
| DON CARLOS GERARDO NAVAS GONZALEZ | DIRECTOR CALIDAD Y METODOS |
| DON MARCOS GAGO HERRAEZ | DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS |
| Remuneración total alta dirección (en miles de euros) | 660 |
|---|---|
C.1.17 Indique, en su caso, la identidad de los miembros del consejo que sean, a su vez, miembros del consejo de administración de sociedades de accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:
Detalle, en su caso, las relaciones relevantes distintas de las contempladas en el epígrafe anterior, de los miembros del consejo de administración que les vinculen con los accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:
C.1.18 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
| Sí X |
No | ||
|---|---|---|---|
| Descripción modificaciones | |||
| Las modificaciones hacen referencia exclusivamente a las que se han practicado en los Estatutos Sociales, para acomodarlos a lo dispuesto por la Ley 31/2014 de 4 de Diciembre por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital. |
C.1.19 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección, evaluación y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear
en cada uno de los procedimientos.
Los Consejeros serán designados por la Junta General o por el Consejo de Administración de conformidad con las previsiones contenidas en la Ley de Sociedades e Capital, en los Estatutos Sociales de la compañía, y en el Reglamento del Consejo. Si se produjese alguna vacante de Consejero, el Consejo de Administración podrá designar la persona que la ocupe provisionalmente, hasta que la Junta General proceda a la elección definitiva. Los Consejeros ejercerán sus cargos durante un plazo de cuatro años a excepción de los independientes que tienen limitación a 12 años. Los Consejeros podrán ser reelegidos por la Junta General cuantas veces lo estime conveniente. Los Consejeros designados por cooptación podrán ser ratificados en su caso en la primera Junta General que se celebre con posterioridad a su designación, en cuyo caso cesaran en la fecha en que lo habría hecho su antecesor.
C.1.20 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
Como resultado de la autoevaluación anual, el Consejo de Administración ha incorporado a sus sesiones tratamiento sobre materias que, en la medida que se va ampliando la actividad de la compañía es necesaria para un eficaz desarrollo del negocio.
C.1.20.bis Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto de la diversidad en su composición y competencias, del funcionamiento y la composición de sus comisiones, del desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad y del desempeño y la aportación de cada consejero.
El Consejo de Administración procedió a evaluar áreas como la diversidad en su composición, competencias, sus funciones y así como las mismas de sus comisiones, del desempeño del presidente y del primer ejecutivo, así como de la aportación de cada consejero.
El proceso se estableció mediante encuestas en las que cada uno de los miembros pudo expresar su valoración. Como consecuencia de esta autoevaluación surgieron campos de mejora que se irán abordando en el futuro y que permitirán mejorar el desempeño y el cumplimiento del órgano de administración, de sus comisiones y de sus principales cargos, tal y como fue tratado en su reunión de 16 de octubre de 2015. No se auxilió para hacer este trabajo por consultor externo.
El Reglamento del Consejo, establece que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de
Administración, y formalizar, si este lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes supuestos: - Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente establecidos.
grave instruido por las autoridades supervisoras de los mercados de valores.
Cuando hayan infringido gravemente sus obligaciones como Consejeros.
Cuando cesen en los puestos ejecutivos ajenos al Consejo a los que estuviese vinculado su nombramiento como Consejero.
Cuando su permanencia en el Consejo ponga en riesgo los intereses de la Sociedad, y así lo haya estimado el Consejo con el voto de dos tercios de sus componentes.
C.1.22 Apartado derogado.
C.1.23 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
| Sí | No | X | |
|---|---|---|---|
| ---- | -- | ---- | --- |
En su caso, describa las diferencias.
C.1.24 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración.
| Sí | No X |
|
|---|---|---|
| C.1.25 Indique si el presidente tiene voto de calidad: | ||
| Sí X |
No | |
| Materias en las que existe voto de calidad |
El presidente tiene voto de calidad en todas las materias
C.1.26 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
| Sí | No | X |
|---|---|---|
| ---- | ---- | --- |
C.1.27 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa:
Sí No X
C.1.28 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas para la delegación del voto en el consejo de administración, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
De acuerdo con las previsiones legales, existe un mecanismo dinámico para la delegación de voto, si bien debido a la estructura accionarial existente, tiene poca utilización.
C.1.29 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de Administración durante el ejercicio. Asimismo señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
| Número de reuniones del consejo | 4 |
|---|---|
| Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente | 0 |
Si el presidente es consejero ejecutivo, indíquese el número de reuniones realizadas, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo y bajo la presidencia del consejero coordinador
| Número de reuniones | 0 |
|---|---|
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
| Comisión | Nº de Reuniones |
|---|---|
| Comisión de Auditoría | 3 |
| Comisión de Nombramientos y Retribuciones | 2 |
C.1.30 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de Administración durante el ejercicio con la asistencia de todos sus miembros. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas:
| Número de reuniones con las asistencias de todos los consejeros | 3 | |
|---|---|---|
| % de asistencias sobre el total de votos durante el ejercicio | 97,50% |
C.1.31 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su aprobación:
Sí No X
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
C.1.32 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de Administración para evitar que las cuentas individuales y consolidadas por él formuladas se presenten en la junta general con salvedades en el informe de auditoría.
La Comisión de Auditoria es la encargada de establecer mecanismos para evitar que las cuentas anuales individuales y consolidadas, formuladas por el Consejo de Administración se presenten a la Junta General con salvedades en el informe de auditoría.
Sí No X
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
| Nombre o denominación social del secretario | Representante |
|---|---|
| DON VICENTE GARRIDO MARTIN | VICENTE GARRIDO MARTIN |
C.1.35 Indique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación.
El Comité de Auditoria tiene, entre sus cometidos, mantener relaciones con los auditores externos con el objeto de recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de los mismos.
En relación con lo establecido en el Reglamento del Consejo (Art. 31), las relaciones con los auditores se encauzaran a través de la Comisión de Auditoria. Además se contemplan los puntos siguientes como mecanismo para preservar la independencia del auditor:
El Consejo de Administración se abstendrá de contratar a aquellas firmas de auditoría en las que los honorarios que prevea satisfacerle, por todos los conceptos, sean superiores al cinco por ciento de sus ingresos totales durante el último ejercicio. - El Consejo de Administración informara públicamente, con periodicidad anual, de los honorarios globales que ha satisfecho la Compañía a la firma auditora, distinguiendo los correspondientes a auditoría de cuentas y otros servicios prestados.
El Consejo de Administración formulara definitivamente las cuentas procurando que no haya lugar a salvedades por parte del auditor.
Los auditores son nombrados cada año por la Junta General.
C.1.36 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente:
Sí No X
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos:
Sí No X
C.1.38 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta reservas o salvedades. En su caso, indique las razones dadas por el presidente del comité de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.
| Sociedad | Grupo | |
|---|---|---|
| Número de ejercicios ininterrumpidos | 27 | 14 |
| Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad ha sido auditada (en %) |
100,00% | 100,00% |
C.1.40 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con asesoramiento externo:
C.1.41 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente:
| Sí X |
No |
|---|---|
| Detalle el procedimiento | |
La información necesaria para preparar las reuniones se pone a disposición de los consejeros previamente por medios físicos y/o electrónicos.
C.1.42 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad:
| Sí X |
No |
|---|---|
| Explique las reglas | |
| Los supuestos de dimisión de los consejeros son los que marca la Ley y los Estatutos Sociales. El Reglamento del Consejo establece que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos: |
|
| a) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos. | |
| b) Cuando resulten condenados por un hecho delictivo o sancionados en un expediente disciplinario por falta grave o muy grave instruido por las autoridades supervisoras de los mercados de valores, energía y telecomunicaciones. |
|
| c) Cuando hayan infringido gravemente sus obligaciones como Consejeros. |
Cualquier Consejero puede pedir asesoramiento externo con cargo a la Compañia
d) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviera asociado su nombramiento como Consejero.
e) Cuando su permanencia en el Consejo ponga en riesgo los intereses de la Sociedad, y así lo haya estimado el Consejo con el voto de dos tercios de sus componentes.
C.1.43 Indique si algún miembro del consejo de administración ha informado a la sociedad que ha resultado procesado o se ha dictado contra él auto de apertura de juicio oral, por alguno de los delitos señalados en el artículo 213 de la Ley de Sociedades de Capital:
Sí No X
Indique si el consejo de administración ha analizado el caso. Si la respuesta es afirmativa explique de forma razonada la decisión tomada sobre si procede o no que el consejero continúe en su cargo o, en su caso, exponga las actuaciones realizadas por el consejo de administración hasta la fecha del presente informe o que tenga previsto realizar.
C.1.44 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos.
No existen acuerdos significativos firmados por la Sociedad que entren en vigor, sean modificados, o concluyan en caso de cambio de control de la Sociedad a raiz de una oferta publica de adquisicion.
C.1.45 Identifique de forma agregada e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Tipo de beneficiario:
0
Descripción del Acuerdo:
0
Indique si estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo:
| Consejo de administración | Junta general | |
|---|---|---|
| Órgano que autoriza las cláusulas | Sí | No |
| Sí | No | ||
|---|---|---|---|
| ¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? | X |
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
| Nombre | Cargo | Categoría |
|---|---|---|
| INMUEBLES Y VALORES MARINA HERMANAS, S.L. | PRESIDENTE | Independiente |
| DON LUIS OLIVERI GANDARILLAS | VOCAL | Independiente |
| DON FRANCISCO GALINDO MARTIN | VOCAL | Independiente |
| % de consejeros dominicales | 0,00% |
|---|---|
| % de consejeros independientes | 100,00% |
| % de otros externos | 0,00% |
Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisión, describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma y resuma sus actuaciones más importantes durante el ejercicio.
Sin perjuicio de las demás funciones que le atribuya la ley y los Estatutos Sociales, la Comisión de Auditoría tendrá, como mínimo, las siguientes competencias:
Informar en la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materias de su competencia.
Supervisar la eficacia del control interno de la sociedad, la auditoría interna, en su caso, y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría.
Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera regulada, así como de la información de la página web corporativa y de los canales de denuncia si los hubiese.
Elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo, así como las condiciones de su contratación y recabar regularmente de él información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones
Establecer las oportunas relaciones con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos, para su examen por la Comisión de Auditoría, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso, deberán recibir anualmente de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría la confirmación escrita de su independencia frente a la entidad o entidades vinculadas a ésta directa o indirectamente, así como la información de los servicios adicionales de cualquier clase prestados a estas entidades por los citados auditores o sociedades de auditoría, o por las personas o entidades vinculados a éstos de acuerdo con lo dispuesto en la legislación sobre auditoría de cuentas.
Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría. Este informe deberá contener, en todo caso, la valoración de la prestación de los servicios adicionales a que hace referencia el apartado 5 anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoria legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de auditoría.
Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas en la Ley, los estatutos sociales y en el reglamento del Consejo y en particular, sobre:
1º) la información financiera que la sociedad deba hacer pública periódicamente,
2º) la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales y
3º) las operaciones con partes vinculadas. La Comisión de Auditoría no ejercerá las funciones previstas en esta letra cuando estén atribuidas estatutariamente a otra comisión y ésta esté compuesta únicamente por consejeros no ejecutivos y por, al menos, dos consejeros independientes, uno de los cuales deberá ser el Presidente.
Identifique al consejero miembro de la comisión de auditoría que haya sido designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre el número de años que el Presidente de esta comisión lleva en el cargo.
| Nombre del consejero con experiencia | INMUEBLES Y VALORES MARINA HERMANAS, S.L. | |
|---|---|---|
| Nº de años del presidente en el cargo | 1 |
| Nombre | Cargo | Categoría |
|---|---|---|
| INMUEBLES Y VALORES MARINA HERMANAS, S.L. | PRESIDENTE | Independiente |
| DON DIDIO CUADRADO GARCIA | VOCAL | Independiente |
| DON LUIS OLIVERI GANDARILLAS | VOCAL | Independiente |
| % de consejeros dominicales | 0,00% |
|---|---|
| % de consejeros independientes | 100,00% |
| % de otros externos | 0,00% |
Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisión, describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma y resuma sus actuaciones más importantes durante el ejercicio.
Sin perjuicio de las demás funciones que le atribuya la Ley y los Estatutos Sociales la Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá, como mínimo, las siguientes competencias:
Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de Administración. A estos efectos, definirá las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluará el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar eficazmente su cometido.
Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo.
Elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de consejeros independientes para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para la reelección o separación de dichos consejeros por la Junta General de Accionistas.
Informar las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para su reelección o separación por la Junta General de Accionistas.
Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos y las condiciones básicas de sus contratos.
Examinar y organizar la sucesión del presidente del Consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad y, en su caso, formular propuestas al Consejo de administración para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y planificada.
Proponer al Consejo de administración la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo de Administración, de comisiones ejecutivas o de consejeros delegados, así como la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos, velando por su observancia.
| Número de consejeras | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ejercicio 2015 | Ejercicio 2014 | Ejercicio 2013 | Ejercicio 2012 | |||||
| Número | % | Número | % | Número | % | Número | % | |
| Comisión de Auditoría | 1 | 33,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
1 | 33,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
C.2.5 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión.
La Sociedad no ha considerado necesario formalizar un Reglamento para la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, al encontrarse reguladas las normas de organización y funcionamiento de la misma en el artículo 28 de los Estatutos Sociales y en el capitulo V del Reglamento del Consejo de Administración.
La Comisión de Auditoria dispone de un Reglamento y elabora un informe anual, sobre el desarrollo de sus funciones y el grado de cumplimiento de lo establecido en el mencionado Reglamento. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones elabora asimismo un informe anual sobre sus actuaciones.
C.2.6 Apartado derogado.
D.1 Explique, en su caso, el procedimiento para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo.
Procedimiento para informar la aprobación de operaciones vinculadas
Tratándose de transacciones ordinarias, bastará la autorización genérica de la línea de operaciones y de sus condiciones de ejecución.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
D.5 Indique el importe de las operaciones realizadas con otras partes vinculadas.
0 (en miles de Euros).
La Sociedad tiene establecido un Codigo de Conducta Interno aprobado por el Consejo de Administracion con fecha 18 de junio de 2004. El presente Codigo establece en su punto 4.4 la obligatoriedad de las personas sometidas a este Codigo de Conducta (administradores, directivos y asesores externos y cualquier otra persona incluida en su ambito de aplicacion) de informar a la Unidad de Cumplimiento Normativo sobre los posibles conflictos de intereses a que estan sometidas por causa de sus relaciones familiares, su patrimonio personal, o por cualquier otro motivo con Lingotes Especiales. Cualquier duda sobre la posibilidad de incurrir en un conflicto de intereses debera de ser consultada con la Unidad de Cumplimiento Normativo antes de adoptar cualquier decision. A lo largo del ejercicio 2015, no se ha comunicado a la Sociedad ninguna situacion concreta de conflicto de intereses por parte de sus Consejeros, directivos o accionistas significativos. Adicionalmente, el Reglamento del Consejo establece las siguientes medidas en relacion a conflictos de interes: 1. Los miembros del Consejo de Administracion deberan de abstenerse de asistir en las deliberaciones que, a juicio del mismo o del Consejo de Administracion, afecten a asuntos en los que se halle interesado personalmente, de manera directa o indirecta. 2. Se considerara que tambien existe interes personal del Consejero cuando el asunto afecte a una persona vinculada al mismo o a una Sociedad con la que mantenga relacion laboral o profesional o en la que desempeñe un puesto directivo o tenga una participacion significativa. Son personas vinculadas: a. Su conyuge o las personas con analoga relacion de afectividad. b. Los ascendientes, descendientes, hermanos del administrados o del conyuge del Consejero. c. Las sociedades que, por si o por persona interpuesta, se encuentre en alguna de las situaciones contempladas en el articulo 4o de la Ley del Mercado de Valores. d. Cualquier otra persona o Sociedad que actue por cuenta y en interes de aquella. 3. El Consejero no podra realizar directa o indirectamente transacciones
profesionales o comerciales con la Compañia ni con cualquiera de sus sociedades filiales, a no ser que informe anticipadamente de ellas al Consejo de Administracion
Sí No X
Identifique a las sociedades filiales que cotizan en España:
Indique si han definido públicamente con precisión las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo;
Defina las eventuales relaciones de negocio entre la sociedad matriz y la sociedad filial cotizada, y entre ésta y las demás empresas del grupo
Identifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses entre la filial cotizada y las demás empresas del grupo:
Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de interés
Lingotes Especiales, S.A. y su Grupo son conscientes de la importancia de la gestión de riesgos que afectan tanto a la Sociedad como a su Grupo en el desarrollo de sus actividades.
Por ello, el consejo de administración aprobó durante el ejercicio 2014 la Política y el Procedimientos de Gestión de Riesgos. En él, se ha marcado como un objetivo desarrollar, poner en marcha y mantener un sistema de control de riesgos que ayude a conseguir sus objetivos y, en particular, los siguientes:
-Optimizar el equilibrio entre riesgo, control y retorno maximizando el valor para la organización
-Reforzar la confianza en la organización por parte de los distintos grupos de interés –clientes, inversores, entidades financieras,
proveedores, mercados, medios, organismos supervisores, etc.
-Desarrollar y proteger a sus empleados
-Proteger sus activos
-Proteger su reputación en España y en todo el mundo
-Asegurar un buen gobierno corporativo en línea con las mejores prácticas y con la normativa y recomendaciones al respecto aprobadas en España, implantando de forma voluntaria las medidas necesarias para abordar todas y cada una de las materias que interesan a los grupos de interés.
La política de riesgos es aplicable a todos los riesgos que afecten o puedan afectar tanto a Lingotes Especiales como a su Grupo en todas sus competencias y ámbitos, se originen en su entorno o en sus actividades.
El Consejo de Administración es el responsable último ante los grupos de interés ("stakeholders") del funcionamiento del Sistema de Gestión de Riesgos de Lingotes Especiales y, en particular de:
Establecer los objetivos o principios generales de referencia de la organización
Recibir información oportuna de la política, procedimientos, perfiles de riesgo y del modelo de gestión de riesgos en vigor.
Aprobar la Política de Gestión de Riesgos
El Comité de Auditoría es la responsable última de supervisar la eficacia del control interno de la compañía y los sistemas de gestión de riesgos y ha de ser informado por el Consejero Delegado de los perfiles de riesgos establecidos y de la política y procedimientos puestos en marcha para la gestión de los riesgos y de esta manera poder supervisar la eficacia del sistema de gestión de riesgos.
Para un adecuado desempeño de sus funciones el Consejero Delegado cuenta con el apoyo de la Unidad de Control Interno, en la figura del Coordinador de Riesgos asumida por el Director de Medio Ambiente y Seguridad realizando las funciones de coordinación y manteniendo la relación directa con los propietarios de los riesgos.
En el Procedimiento de Gestión de Riesgos se identifica el Mapa de Riesgos que afectan al negocio y posee un sistema de control para cada uno de ellos, este mapa cuenta con 6 grupos de riesgos a los que está sometido y que se relacionan a continuación:
A.-Riesgos de Gobierno Corporativo: Se necesita garantizar el interés social, maximizar el valor económico de la Compañía, los intereses legítimos de los accionistas y de sus trabajadores. Para ello, se trata de dar cumplimiento al buen Gobierno Corporativo de la Sociedad, integrado por las normas internas que componen los Estatutos Sociales y los restantes códigos aprobados o que se puedan aprobar por los órganos de la Sociedad.
B.-Riesgos de mercado: Exposición de los resultados a variaciones de precios, como los de mercado, tipos de cambio, tipos de interés, precios de las materias primas y de la energía, o precios de activos o pasivos financieros y otros.
C.-Riesgos de crédito, de liquidez y de capital: Posibilidades de que clientes y proveedores no den cumplimiento a sus obligaciones contractuales y puedan producir en el Grupo pérdidas económicas y/o financieras.
D.-Riesgos del negocio: Incertidumbres de que se puedan cumplir todas las variables presupuestadas, tales como los vaivenes de la demanda y las estrategias tanto de clientes como de proveedores, etc.
E.-Riesgos regulatorios: Como pueden ser los provenientes de cambios en las condiciones de suministros de energía, gas y otros, o producidos por la normativa medioambiental, fiscal y otras de tipo legal.
F.-Riesgos operacionales: Posibles pérdidas ocasionadas por fallos en los procesos tanto tecnológicos como humanos, incluyendo su impacto económico, social, medioambiental y reputacional.
Lingotes Especiales es consciente de que existen multitud de riesgos de muy diversa índole a los que está expuesto. No obstante, no tiene aversión al riesgo; cree firmemente que los riesgos no tienen por qué ser eliminados sino gestionados adecuadamente, estableciendo los mecanismos necesarios para identificar, evaluar, mitigar o reducir los principales riesgos.
De acuerdo con el valor de riesgo residual de la organización los tipos de respuesta que cabría esperar para cada nivel de impacto del riesgo son:Riesgos que deberían ser eliminados, traspasados, compartidos, reducidos ó riesgos que pueden ser aceptados.
No obstante, siempre existe la posibilidad de que en determinadas tipologías de riesgos se esté dispuesto a aceptar un mayor valor de riesgo residual.
La Gestión de Riesgos en Lingotes es un proceso diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar los eventuales riesgos dentro de los umbrales aceptados por la Dirección y proporcionar así un nivel de seguridad razonable sobre el logro de sus objetivos.
La Gestión de Riesgos es, por tanto:
Un proceso continuo en la organización que promueve una cultura de gestión del riesgo;
Realizado por personas en cada uno de los niveles de la compañía;
Aplicado en la definición de las metas y líneas estratégicas
Diseñado para identificar, gestionar y comunicar riesgos que, en caso de materializarse, afectarán negativamente a la compañía;
Enfocado a la consecución de los objetivos de Lingotes y a la mejora de los procesos de toma de decisiones mediante una adecuada información de riesgos.
Asimismo, Lingotes Especiales considera que para una adecuada Gestión de Riesgos es imprescindible mantener el máximo nivel de transparencia en la información proporcionada, tanto al interior como al exterior de la organización. En este sentido, los propietarios de riesgos deberán tener en cuenta que la información proporcionada sobre Gestión de Riesgos, deberá cumplir los siguientes requisitos:
Completa, asegurando que se transmite toda la información relevante para una adecuada Gestión de Riesgos.
Correcta y veraz, asegurando que la información transmitida no contiene errores.
Ser transmitida de forma equitativa y simétrica, es decir, que todos los destinatarios de una información reciban la misma información en el mismo horizonte temporal.
Ser transmitida a tiempo, es decir, en el momento que se conoce y es relevante para una adecuada Gestión de los Riesgos.
Durante el ejercicio 2015 solo se ha materializado el riesgo de tipo operativo ya que hubo un pequeño incendio en el sistema de cableado de un horno que ha sido cubierto por el Seguro de Daños.
Tanto la matriz como la única sociedad participada que forman el Grupo, tienen la responsabilidad de implantar en sus ámbitos de actuación los sistemas de control necesarios para el cumplimiento de las políticas y limites específicos.
El procedimiento de respuesta y supervisión es el siguiente:
1.-Proposición del plan de acción tendentes a eliminar o reducir la probabilidad de ocurrencia o el impacto, hasta alcanzar el nivel deseado para cada riesgo.
•Con carácter anual, los propietarios elaborarán un informe de seguimiento de los riesgos que remitirán al Coordinador.
•El Coordinador de Riesgos informará anualmente al Consejo de Administración
5.- Evaluación del Sistema de Gestión de Riesgos
•El Sistema de Gestión de Riesgos estará sujeto a supervisión permanente.
•De la evaluación realizada resultará un informe de recomendaciones, o propuestas de mejora.
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1. Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
El Consejo de Administración tiene la responsabilidad última de la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo Sistema de Control Interno de la Información Financiera (en adelante SCIIF). A estos efectos, el Reglamento del Consejo de Administración de Lingotes Especiales, en su artículo 6.6 m), establece que una de las competencias indelegables de este órgano es "la determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión de los sistemas internos de información y control."
En noviembre de 2011 fue aprobado el Procedimiento de Gestión de Riesgos sobre la Información Financiera por el Consejero Delegado y el Presidente del Consejo, en el cual se establecen los roles y responsabilidades y se identifica a la Alta Dirección, a través de la Dirección General Financiera, como responsable del diseño, implantación y funcionamiento del SCIIF.
La supervisión del SCIIF es responsabilidad de la Comisión de Auditoría. En el artículo 16 del reglamento del Consejo de Administración se establece que la Comisión de Auditoría tendrá la competencia de "supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna, en su caso, y los sistemas de gestión de riesgos" así como de "supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera regulada".
• Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad.
El diseño y revisión de la estructura organizativa y la definición de las líneas de responsabilidad y autoridad es responsabilidad del Consejero Delegado. Las responsabilidades o funciones, además del perfil del puesto y las competencias necesarias de cada uno de los puestos de trabajo, son definidas por cada Dirección General, a través de cada dirección de departamento.
Esta estructura organizativa se materializa en un organigrama de la Compañía que representa gráficamente las relaciones entre los departamentos, los negocios y las actividades de soporte que integran Lingotes Especiales. Adicionalmente, la Sociedad cuenta con la descripción de las funciones de cada una de las Direcciones Generales (Financiera, Industrial y Comercial).
La difusión dentro de la entidad de las funciones y tareas, se hace a través de la dirección de Recursos Humanos, con la involucración de cada dirección del departamento específico.
La documentación del SCIIF incluye matrices de riesgos y controles en las que se han definido claramente las estructuras organizativas y/o las funciones que son propietarios de cada uno de los controles en relación con el proceso de elaboración de la información financiera.
• Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones.
Con fecha 27 de octubre de 2011 fue aprobado por el Consejo de Administración el Código Ético del grupo Lingotes Especiales. Este Código Ético tiene como propósito establecer las pautas de comportamiento de los empleados del Grupo Lingotes Especiales en aquellas cuestiones de índole ética que resultan más relevantes dadas sus actividades. Los principios de conducta recogidos en el código son de obligado cumplimiento para todos sus administradores y empleados. El Código Ético resume el principio de diligencia debida aplicado por la compañía en materia de ética e integridad y no modifica ni reemplaza las normas y políticas ya existentes en la organización.
En relación a la información financiera, el código establece que "el Grupo Lingotes Especiales asume como principio de comportamiento la transparencia y fiabilidad de la información financiera. Los empleados deberán transmitir dicha información de forma veraz, completa y comprensible que no induzca a error a quien la recibe. Todas las transacciones, hechos y eventos de la organización deberán ser reflejadas con claridad y precisión, y de acuerdo a la normativa aplicable, en los registros de la organización. De la misma manera, los registros deberán reflejar la totalidad de las transacciones, hechos y eventos de la organización. El Consejo de Administración del Grupo Lingotes Especiales se compromete a garantizar la supervisión periódica de la eficacia del sistema de control interno sobre la elaboración de la información financiera. Si los empleados de la organización observaran circunstancias que, de acuerdo a su leal saber y entender, suponen un quebranto de los principios de conducta anteriores, lo comunicarán de inmediato a través de los medios establecidos por la organización."
Los empleados del Grupo Lingotes Especiales son responsables de conocer, comprender y cumplir el código ético y las normas aplicables a su función, responsabilidad y lugar de trabajo. La compañía, por su parte, pondrá a su disposición los medios necesarios para facilitarles el conocimiento y la comprensión del código y la normativa relevante.
El código ético se encuentra disponible en la página web corporativa de Lingotes Especiales, y las nuevas incorporaciones en el momento de firma de su contrato de trabajo, reciben una copia del código, así como un díptico para facilitar su compresión, y deben firmar la recepción y conocimiento del mismo.
• Canal de denuncias, que permita la comunicación al comité de auditoría de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando en su caso si éste es de naturaleza confidencial.
Todos los empleados del Grupo Lingotes Especiales tienen la obligación de informar de las prácticas irregulares que pudieran observar. El Grupo Lingotes Especiales se ha dotado de un procedimiento que permite a sus empleados comunicar, confidencialmente, de buena fe y sin temor a represalias, conductas irregulares. Los empleados de la organización pueden, asimismo, hacer uso del procedimiento para consultar dudas en las materias contempladas en el Código.
En último término, el Consejo de Administración del Grupo Lingotes Especiales ostenta la responsabilidad de velar por el cumplimiento de las normas internas de conducta de la organización. El Consejo de Administración delega la gestión de los asuntos relacionados con el conocimiento y cumplimiento del Código Ético en el Delegado del Código Ético.
El Delegado tiene la responsabilidad de: asegurar el buen funcionamiento del procedimiento de notificación y consulta en relación a las materias contempladas en el Código Ético; tramitar la resolución de las notificaciones recibidas; fomentar el conocimiento del Código en la compañía; y, por último, informar periódicamente al Consejo de Administración acerca de las cuestiones anteriores.
Los empleados podrán hacer llegar sus comunicaciones al Delegado del Código Ético a través de dos vías: cumplimentando un formulario a través de la web corporativa (www.lingotes-especiales.es) o por correo postal dirigido al Delegado del Código ético.
Las comunicaciones sobre irregularidades en materias contenidas en el Código Ético serán tramitadas, de modo confidencial, por el Delegado, que determinará el modo más apropiado para su resolución. Cuando la notificación se refiera a "irregularidades de potencial trascendencia, especialmente de naturaleza financiera y contable", será el Consejo de Administración quien decida su resolución.
Las notificaciones recibidas serán confidenciales y nominativas. Los datos de los intervinientes podrán ser objeto de comunicación, sólo en el caso de que el hecho denunciado dé lugar al inicio de actuaciones por parte de las autoridades administrativas o judiciales, y en la medida en que fueren requeridos por tales autoridades, así como en cumplimiento de la Ley Orgánica 15/1999, de Protección de Datos y, en su caso, a las personas implicadas en cualquier investigación posterior o procedimiento judicial incoado como consecuencia de la investigación.
El Grupo Lingotes Especiales no tolerará represalias cometidas sobre aquellas personas que comuniquen conductas irregulares.
Desde su implantación, el Delegado del Código Ético no ha recibido ninguna comunicación.
• Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos.
El Grupo Lingotes presta especial atención a la actualización formativa y el desarrollo de sus profesionales para un adecuado desempeño de sus funciones. La Dirección de Recursos Humanos realiza anualmente una planificación de la formación necesaria para la actualización periódica de los conocimientos necesarios de todas las áreas de la Compañía. Las acciones formativas son presenciales y a distancia y su eficacia es controlada por cada una de las Direcciones Generales para garantizar la asimilación y aplicación de las distintas disciplinas.
Dentro de estos planes de formación y actualización, el área financiera promueve aquellos diseñados específicamente para su área, para que sean incluidos dentro del programa general.
En el ejercicio 2015 el total de horas de formación ha sido de 18.613 impartidas a 289 empleados, de los cuales 3.197,5 horas se refieren al Plan de Prevención de Riesgos y 20 horas corresponden al área de finanzas focalizadas en la actualización en materia fiscal.
Informe, al menos, de:
En noviembre de 2011 fue aprobado el Procedimiento de gestión de riesgos sobre la información financiera por el Consejero Delegado y el Presidente del Consejo. Dicho procedimiento contempla la descripción general del SCIIF y sus objetivos, los roles y responsabilidades, así como la definición de los procedimientos de gestión de riesgos sobre la información financiera.
Es la Alta Dirección, a través de la Dirección General Financiera, la responsable de la identificación y evaluación anual de los riesgos asociados al logro de los objetivos sobre la información financiera como base para determinar qué controles deberían ser implantados. Para ello deben identificar y documentar los procesos críticos y sus correspondientes riesgos significativos que puedan afectar a la información financiera, evaluar su impacto potencial y desarrollar acciones para mitigarlos.
• Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia.
Anualmente se identifican y evalúan los riesgos de que se puedan producir errores materiales en la información financiera. Para ello se utilizarán criterios tanto cuantitativos basados en materialidad como cualitativos basados en factores de riesgo (complejidad de las operaciones, riesgo de fraude, cambios con respecto al ejercicio anterior y otros). La información básica requerida es el balance de situación y la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas de Lingotes Especiales a cierre del ejercicio a un nivel adecuado de detalle por cuentas y desglosado por entidades. En el ejercicio 2015 se realizó la última actualización en base a las Cuentas Anuales Consolidadas auditadas al 31 de diciembre de 2014.
Para cada una de esas cuentas se identifican los procesos clave y los riesgos que pudieran generar errores y/o fraude en la información financiera, cubriendo la totalidad de los objetivos de la información financiera (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones).
• La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial.
El Departamento de Contabilidad General el encargado de determinar el perímetro de consolidación del Grupo. Actualmente no es relevante dado que el Grupo está únicamente compuesto por la matriz Lingotes Especiales y por su única filial de propiedad al 100%, denominada Frenos y Conjuntos S.A.
• Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros.
El Procedimiento de gestión de riesgos sobre la información financiera es aplicable a todos los riesgos sobre la información financiera que afecten o puedan afectar al Grupo en todas sus entidades y ámbitos, y se originen en su entorno o en sus actividades. Por tanto el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros.
• Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso.
La Comisión de Auditoría según el artículo 16 del reglamento del Consejo de Administración tendrá la competencia de "supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna, en su caso, y los sistemas de gestión de riesgos" así como de "supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera regulada".
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1. Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes.
Lingotes Especiales realiza revisiones periódicas de la información financiera elaborada, así como de la descripción del SCIIF, conforme a distintos niveles de responsabilidad que tienen como objetivo asegurar la calidad de la información.
La Dirección General Financiera ha documentado de forma descriptiva los flujos de actividades y controles sobre transacciones significativas que afectan a los estados financieros. La documentación de estos flujos define las normas de actuación aplicables y es transmitida al personal involucrado en el proceso de elaboración de la información financiera.
Lingotes Especiales publica información financiera a los mercados de valores con carácter trimestral. En la descripción del flujo de actividades de los procesos de "Cierre y Reporting" y de "Consolidación y reporte a la CNMV" se identifican las actividades de control que aseguran la fiabilidad de la información financiera. Las cuentas anuales de la matriz y las cuentas anuales consolidadas son revisadas por la Comisión de Auditoría previamente a ser aprobadas por el Consejo de Administración, de acuerdo al artículo 6 de su Reglamento, y difundidas a través de CNMV, página web corporativa y/o medios de comunicación.
La información a proporcionar al mercado o grupos de interés sobre el SCIIF tendrá un carácter anual y se referirá al ejercicio al que corresponda el informe financiero. La Unidad de Control Interno es la encargada de elaborar la descripción del SCIIF en coordinación con las direcciones involucradas. Este proceso culmina con la revisión por parte de la Comisión de Auditoría y la aprobación por parte del Consejo de Administración del Informe Anual de Gobierno Corporativo en su conjunto.
Conforme al resultado de la identificación y evaluación de riesgos sobre la información financiera llevada a cabo en el ejercicio 2011, la Dirección General Financiera documentó los riesgos de error o fraude en la información financiera y los controles que afectan a todos los procesos críticos en Lingotes Especiales. Estos procesos cubren los distintos tipos de transacciones que pueden afectar de forma material a los estados financieros (ventas, compras, existencias, impuestos, etc.) incluidos específicamente los de "Cierre y Reporting" y de "Consolidación y reporte a la CNMV" así como todos aquellos afectados por juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes.
La documentación de cada uno de los procesos se compone de:
Para cada uno de los controles se han identificado:
Riesgos significativo de la información financiera
Estructuras organizativas y/o funciones de puestos responsables de cada uno de los controles claves.
Frecuencia de los controles.
Nivel de automatización de los controles.
- Aserción/es cubiertas (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones)
Toda la documentación es conocida por los propietarios de cada control y ha sido validada por las Direcciones responsables de los controles documentados en las matrices de riesgos y controles clave del SCIIF.
En el proceso de evaluación continua de la gestión de riesgos de Lingotes Especiales se incluyen aquellos riesgos relacionados con los sistemas de información, dentro de los que se incluyen los que soportan la emisión de la información financiera.
En el diseño e implementación de las diferentes aplicaciones, se sigue una metodología que determina los distintos puntos de control tanto para obtener la certeza de que la solución obtenida reúne los requerimientos solicitados por los usuarios del sistema como de que el nivel de calidad cumple con todos los estándares preestablecidos en cuanto a la estabilidad, fiabilidad y eficiencia.
El Departamento de Informática y Comunicaciones es el responsable del mantenimiento y desarrollo de los sistemas, así como de garantizar su continuidad y seguridad.
Este departamento tiene establecidos diferentes procedimientos para garantizar la asignación de funciones y accesos mediante la utilización de contraseñas y usuarios personalizados y asignación de funciones basados en roles; y para garantizar la continuidad de los servicios, a través de los procedimientos de respaldo y replicación establecidos y el desarrollo y mantenimiento de un plan de contingencias que cubre los casos de graves de averías y supervisa la ejecución periódica de copias de seguridad y réplica de los sistemas. Se garantiza así que, sean cuales sean las circunstancias, adversas o no, endógenas o exógenas, la información financiera es obtenible y accesible por el personal adecuado que cuente con las debidas autorizaciones, reduciendo de forma muy considerable el riesgo de pérdida de datos o registros esenciales.
La política general no prevé externalizar ninguna actividad que pueda generar impactos relevantes en la información financiera.
Si por necesidad imperiosa se hiciese alguna externalizarían, se haría mediante la oportuna contratación, dejando claramente identificado el servicio que se preste y los medios que el proveedor proporcionase para cumplir fielmente dicho servicio, sin distorsionar la información financiera.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1. Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad.
El Departamento de Contabilidad General es el responsable de definir, revisar y actualizar las políticas contables así como resolver las dudas derivadas de la interpretación de éstas. En todo caso, las políticas contables son objeto de actualización ante cualquier cambio normativo que lo requiera y ante cualquier nueva decisión que las modifique en aquellos casos en los que exista cierta discrecionalidad.
Lingotes Especiales no cuenta con un Manual de Políticas Contables que contenga y explique las normas de preparación de la información financiera y cómo deben ser aplicadas a las operaciones específicas, sino que dispone del conjunto de estándares aplicables a sociedad y a su Grupo (Normas internacionales de información financiera, código de comercio y la restante legislación mercantil).
F.4.2. Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
Los estados financieros se elaboran mediante un proceso automatizado a través de plantillas predeterminadas. El Departamento de Contabilidad General es el encargado del mantenimiento y actualización en caso necesario.
Las aplicaciones informáticas de Lingotes están integradas en un modelo de gestión que da respuesta a la demanda de diferentes departamentos para una información veraz y eficaz que sirva para la toma de decisiones adecuadas y a tiempo. El sistema está dotado de la infraestructura necesaria tanto de hardware como de software que gestiona cualquier movimiento contable y sus posteriores anotaciones en las correspondientes cuentas y que proporciona información mediante el acceso y consulta de datos soporte. A partir de la anterior infraestructura se confecciona y se almacena todo tipo de reporting financiero y el uso necesario siempre bajo la tutela, supervisión y control del Departamento de Contabilidad General.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1. Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por el comité de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo al comité en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera.
De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 16 del reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría tiene la competencia de supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna, en su caso, y los sistemas de gestión de riesgos. Para ello cuenta con la Unidad de Control Interno que tiene entre sus funciones la de apoyo a la Comisión de Auditoría en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF.
La Unidad de Control Interno es independiente desde el punto de vista organizativo y jerárquico de todos los estamentos administrativos, contables, financieros y fiscales de la Sociedad y de su Grupo, al depender funcionalmente de la Comisión de Auditoria y jerárquicamente del Director General Industrial.
La Unidad de Control Interno, a partir de los resultados de la actualización del procedimiento de identificación de procesos claves y riesgos específicos de la información financiera, elabora el Plan de Evaluación anual del SCIIF del Grupo Lingotes Especiales, mediante el cual se establecen los criterios de priorización de trabajos de Control Interno sobre la base del riesgo final asignado a cada cuenta de cada entidad, los criterios de selección de muestras así como de su tamaño y de la periodicidad de los controles, la identificación de los procesos clave sobre los que se vaya a realizar trabajo de acuerdo con los criterios anteriores así como la estimación de los recursos necesarios en días/personas para la ejecución del trabajo de análisis y documentación de los procesos a incluir en el Plan. La cobertura de esta planificación anual incluye en todo caso, los procesos, unidades y áreas clasificados como prioritarios.
La Unidad de Control Interno reporta las conclusiones obtenidas de sus revisiones a la Comisión de Auditoría. Dichas conclusiones incluyen posibles acciones correctoras si se hubieran detectado debilidades, y su seguimiento una vez aprobadas. Debido al reducido tamaño tanto de la matriz como del Grupo, es la propia Comisión de Auditoría la que debe realizar la supervisión y el correspondiente informe para elevarlo al Consejo de Administración.
El proceso de supervisión del sistema de control interno debe realizarse de forma continuada en el tiempo, de este modo se tiene una seguridad razonable de que la información contenida en los cierres intermedios es fiable. Con este fin, los sistemas de control interno y gestión de riesgos se revisarán periódicamente para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y se den a conocer de forma adecuada.
Durante el año 2015 la Unidad de Control Interno ha realizado el testeo de la eficacia de los controles de los procesos de Cierre, Consolidación, Compras, Existencias, Impuestos, Inmovilizado, Recursos Humanos, Subvenciones y Ventas.
F.5.2. Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y al comité de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de
El Consejo de Administración recoge en el artículo 16 de su reglamento la facultad que tiene la Comisión de Auditoría de "supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna, en su caso, y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría" y de "establecer las oportunas relaciones con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría."
Durante el ejercicio 2015 se han llevado a cabo tres reuniones de la Comisión de Auditoría.
Por último, es la propia Comisión de Auditoria la que, en sus reuniones periódicas, analiza las eventuales debilidades que pudieran afectar a los estados financieros con el fin de poner los medios para su corrección.
Nada adicional que destacar.
Informe de:
F.7.1. Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos.
Lingotes Especiales ha sometido a revisión por parte del auditor externo la información del SCIIF remitida a los mercados para el ejercicio 2015, cuyo informe se incorpora a este documento como anexo I. El alcance de los procedimientos de revisión del auditor se han realizado de acuerdo con la Guía de Actuación y modelo de informe de auditor referidos a la información relativa al sistema de control interno sobre la información financiera de las entidades cotizadas de julio de 2013 (actualizada en diciembre de 2015) emitida por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España.
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
Cumple X Explique
Que cuando coticen la sociedad matriz y una sociedad dependiente ambas definan públicamente con precisión:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo.
| Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X |
|---|
| 3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular: |
| a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria. |
| b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia. |
| Cumple Cumple parcialmente Explique X |
| 4. Que la sociedad defina y promueva una política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. |
| Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. |
| Cumple X Cumple parcialmente Explique |
| 5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. |
| Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil. |
| Cumple Cumple parcialmente Explique X |
| 6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria: |
| a) Informe sobre la independencia del auditor. |
| b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones. |
| c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas. |
| d) Informe sobre la política de responsabilidad social corporativa. |
| Cumple Cumple parcialmente Explique X |
| Durante el ejercicio 2015 la Sociedad no publicó informe sobre la independencia del auditor externo aunque la propia Comisión de Auditoría obtuvo la constancia de la independencia de KPMG Auditores respecto al grupo Lingotes Especiales, S.A. haciéndolo constar en su propio informe anual correspondiente a 2014. Con motivo de la celebración de la Junta General Ordinaria celebrada el 8 de Mayo de 2015 la Sociedad entregó a los accionistas asistentes, así como a cualquier accionista que lo solicitase, un folleto en el que además de la información de actividades, Cuentas Anuales y otros informes comprendía un apartado explicativo de la política de Responsabilidad Social Corporativa. Este folleto fue expuesto en la web de la Sociedad. |
| Cumple | Explique | X | |
|---|---|---|---|
| La Sociedad no ha detectado demanda de este sistema para trasmitir las Juntas Generales, pues prefiere asistir en directo, lo que se comprueba con el alto porcentaje de quórum que está cercano al 70% |
|||
| 8. Que la comisión de auditoría vele porque el consejo de administración procure presentar las cuentas a o salvedades. |
la junta general de accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría y que, en los supuestos excepcionales en que existan salvedades, tanto el presidente de la comisión de auditoría como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones |
||
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | |
| 9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. |
que aceptará para acreditar la titularidad de accciones, el derecho de asistencia a la junta general de | ||
| accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria. | Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los | ||
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | |
| 10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta acuerdo, la sociedad: |
general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de | ||
| a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo. | |||
| administración. | b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delega¬ción de voto o voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alter¬nativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de |
||
| o deducciones sobre el sentido del voto. | c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones |
||
| puntos complementarios o propuestas alternativas. | d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales | ||
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | No aplicable |
| 11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de sea estable. |
accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política | ||
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable X |
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente.
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | |
|---|---|---|---|---|
Cumple X Explique
Que el resultado del análisis previo de las necesidades del consejo de administración se recoja en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
Y que la política de selección de consejeros promueva el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras represente, al menos, el 30% del total de miembros del consejo de administración.
La comisión de nombramiento verificará anualmente el cumplimiento de la política de selección de consejeros y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo.
| Cumple | Cumple parcialmente X |
Explique | |
|---|---|---|---|
| El Consejo de Administración tiene un política de selección de consejeros concreta y verificable, adecuada a las necesidades del propio consejo de Administración. Esta política favorece los distintos conocimientos y aprovecha las experiencias de cada consejero para su mejor desempeño. La política también promueve el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras represente el 30% del total. |
|||
| 15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el |
Cumple X Cumple parcialmente Explique
Este criterio podrá atenuarse:
capital de la sociedad.
| Cumple X |
Explique |
|---|---|
| ------------- | ---------- |
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
Cumple X Explique
| ∩umnl≙ | |
|---|---|
Cumple Cumple parcialmente X Explique
No se considera esencial cumplimentar el apartado a) excepto para los consejeros independientes.
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |
|---|---|---|---|---|
| -- | -------- | --------------------- | ---------- | -------------- |
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |
|---|---|---|---|---|
| ------------- | --------------------- | -- | ---------- | -------------- |
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple X Explique
Y que si un consejero resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos señalados en la legislación societaria, el consejo de administración examine el caso tan pronto como sea posible y, a la vista de sus circunstancias concretas, decida si procede o no que el consejero continúe en su cargo. Y que de todo ello el consejo de administración dé cuenta, de forma razonada, en el informe anual de gobierno corporativo.
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | |
|---|---|---|---|---|
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero.
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |
|---|---|---|---|---|---|
| -------- | --- | --------------------- | ---------- | -------------- | -- |
Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros.
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique |
|---|---|---|---|
| -------- | --- | --------------------- | ---------- |
| Cumple | Cumple parcialmente | X | Explique | ||
|---|---|---|---|---|---|
| El Consejo de Administración se reúne con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones, pero debido al tamaño de la compañía no es necesario hacerlo al menos ocho veces al año. |
|||||
| 27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones. |
|||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | ||
| 28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta. |
|||||
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | ||
| 29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa. |
|||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | ||
| 30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. |
|||||
| Cumple | X | Explique | No aplicable | ||
| 31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. |
|||||
| Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta. |
|||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | ||
| 32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo. |
|||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | ||
| 33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además |
de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | ||
|---|---|---|---|---|---|
| plan de sucesión del presidente. | 34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el |
||||
| Cumple | Cumple parcialmente | X | Explique | No aplicable | |
| tamaño de la compañía. | El Consejero Coordinador tiene las facultades que le otorga el artículo 529 septies de la vigente LSC. Ni los Estatutos ni el Reglamento del Consejo prevé ampliarlas a las descritas, pues el contrapeso que puede ejercer el Consejero Coordinador es suficiente para el |
||||
| contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad. | 35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno |
||||
| Cumple X |
Explique | ||||
| acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de: | 36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de | ||||
| a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración. | |||||
| b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones. | |||||
| c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración. | |||||
| d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad. | |||||
| de las distintas comisiones del consejo. | e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables | ||||
| Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos. |
|||||
| Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos. |
|||||
| Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo. |
|||||
| corporativo. | El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno | ||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | ||
| 37. Que cuando exista una comisión ejecutiva, la estructura de participación de las diferentes categorías |
Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable X |
|---|---|---|---|
| -------- | --------------------- | ---------- | ------------------- |
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | |
|---|---|---|---|---|
| Cumple Cumple parcialmente Explique X |
|---|
| ------------------------------------------------ |
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | X |
|---|---|---|---|---|
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad.
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | |
|---|---|---|---|---|
| -------- | --- | --------------------- | -- | ---------- |
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | |
|---|---|---|---|---|
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |
|---|---|---|---|---|---|
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | ||
|---|---|---|---|---|---|
| -------- | --- | --------------------- | -- | ---------- | -- |
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique |
|---|---|---|
| ------------- | --------------------- | ---------- |
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | |
|---|---|---|---|
| comisión de remuneraciones separadas. | 48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una | ||
| Cumple | Explique | No aplicable X |
|
| ejecutivos. | 49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de ad-ministración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros |
||
| Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero. |
|||
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | |
| funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes: | 50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las | ||
| a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos. | |||
| b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad. | |||
| directivos de la sociedad. | c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos |
||
| asesoramiento externo prestado a la comisión. | d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del | ||
| consejeros. | e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los |
||
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | |
| 51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos. |
|||
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | |
| 52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones |
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rinda cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X
Cumple X Cumple parcialmente Explique
g) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor.
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique |
|---|---|---|
| aceptadas internacionalmente. | 55. Que la sociedad informe, en un documento separado o en el informe de gestión, sobre los asuntos relacionados con la responsabilidad social corporativa, utilizando para ello alguna de las metodologías |
|
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique X |
| metodologías aceptadas internacionalmente. | La sociedad informa en el informe de gestión sobre los asuntos relacionados con la responsabilidad social corporativa, pero no utiliza | |
| elevada como para compro¬meter la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos. | 56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan |
|
| Cumple X |
Explique | |
| previsión social. | 57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de |
|
| con su adquisición. | Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados |
No solo a los consejeros ejecutivos, sino a todos, se aplican las remuneraciones variables, según los Estatutos Sociales.
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | X | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| rendimiento previamente establecidas. | 59. Que el pago de una parte relevante de los componentes variables de la remu¬neración se difiera por un período de tiempo mínimo suficiente para comprobar que se han cumplido las condiciones de |
||||||
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | ||||
| 60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados. |
|||||||
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | ||||
| 61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor. |
|||||||
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | X | |||
| 62. Que una vez atribuidas las acciones o las opciones o derechos sobre acciones correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros no puedan transferir la propiedad de un número de acciones equivalente a dos veces su remuneración fija anual, ni puedan ejercer las opciones o derechos hasta transcurrido un plazo de, al menos, tres años desde su atribución. |
|||||||
| Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición. |
|||||||
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | X | |||
| 63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. |
|||||||
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | X | |||
| 64. Que los pagos por resolución del contrato no superen un importe establecido equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios de rendimiento previamente establecidos. |
Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente.
Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe.
La sociedad no está sometida a una legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y no se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas practicas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha 23/02/2016.
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.
Sí No X
Diligencia que levanta el Secretario del Consejo de Administración de LINGOTES ESPECIALES, S.A., D. Vicente Garrido Martín, para hacer constar que todos y cada uno de los miembros del Consejo de Administración declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales, individuales y consolidadas, del ejercicio 2015, formuladas en la reunión del 23 de febrero de 2016, y elaboradas con arreglo al marco de información financiera que resulta de aplicación, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de LINGOTES ESPECIALES, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que los informes de gestión aprobados junto con aquéllas incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de LINGOTES ESPECIALES, S.A., y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, así como la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan, firmando todos y cada uno de los señores Consejeros, en señal de conformidad, cuyos nombres y apellidos constan a continuación, de lo que doy fe.
Valladolid, a 23 de febrero de 2016
| PRESIDENTE | ||
|---|---|---|
| Vicente Garrido Capa | ||
| CONSEJERO DELEGADO | CONSEJERO | CONSEJERO |
| Por La Previsión Mallorquina de Seguros, S.A. |
||
| Félix Cano de la Fuente | Didio Cuadrado García | Javier Dale Rodríguez |
| CONSEJERO | CONSEJERO | CONSEJERO |
| Por Inversiones Fuensaldaña, S.A. | Por Inmuebles y Valores Marina Hermanas, S.L. |
|
| Francisco Galindo Martín | Vicente Garrido Martín | Yolanda Marina García |
| CONSEJERO | CONSEJERO | CONSEJERO |
| Eduardo Martín de la Concha | Angel Javier Mosquera Llamas | Luis Oliveri Gandarillas |
Fdo.: Vicente Garrido Martín Secretario del Consejo
| INSTITUTO DE CENSORES JURADOS |
|---|
| DE CUENTAS DE ESPAÑA |
| Activo | Nota | 31.12.2015 | 31.12.2014 |
|---|---|---|---|
| Inmovilizado intangible | 5 | ||
| Desarrollo Aplicaciones informáticas |
74.122 74.868 |
230.728 6.565 |
|
| Gastos de desarrollo en curso | - | 756.438 | |
| Inmovilizado material | 6 | ||
| Terrenos y construcciones | 3.690.184 | 3.758.113 | |
| Instalaciones técnicas, maquinaria, utillaje, mobiliario, | |||
| y otro inmovilizado material | 11.462.541 | 11.987.669 | |
| Inmovilizado en curso y anticipos | 209.580 | 364.600 | |
| Inversiones inmobiliarias | 7 | ||
| Terrenos | 2.184.375 | 1.435.367 | |
| Construcciones | 538.038 | 474.806 | |
| Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo | |||
| Instrumentos de patrimonio | 10 | 6.786.177 | 6.786.177 |
| Créditos a empresas | 12(a) y 21(a) | 718.155 | 718.155 |
| Inversiones financieras a largo plazo | |||
| Otros activos financieros | 12(a) | 309 | 309 |
| Activos por impuesto diferido | 19 | 648.680 | 524.785 |
| Total activos no corrientes | 26.387.029 | 27.043.712 | |
| Existencias | 13 | ||
| Materias primas y otros aprovisionamientos | 878.805 | 952.889 | |
| Productos en curso y semiterminados | 1.571.867 | 2.017.247 | |
| Productos terminados | 1.635.650 | 3.640.901 | |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 12(b) | ||
| Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 13.027.255 | 9.181.663 | |
| Clientes, empresas del grupo y asociadas | 1.120.317 | 199.210 | |
| Deudores varios | 21.264 | 24.361 | |
| Personal | 173.098 | 260.864 | |
| Otros créditos con las Administraciones Públicas | 19 | - | 785.479 |
| Inversiones financieras a corto plazo | 12(a) | ||
| Otros activos financieros | - | 450.000 | |
| Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 14 | ||
| Tesorería | 10.750.286 | 4.355.799 | |
| Otros activos líquidos equivalentes | - | 572 | |
| Total activos corrientes | 29.178.542 | 21.868.985 | |
| Total activo | 55.565.571 | 48.912.697 |
| Patrimonio Neto y Pasivo | Nota | 31.12.2015 | 31.12.2014 |
|---|---|---|---|
| Patrimonio Neto | |||
| Fondos propios | |||
| Capital | |||
| Capital escriturado | 15 (a) | 10.000.000 | 9.600.000 |
| Reservas | |||
| Legal y estatutarias | 15 (b) | 1.920.000 | 1.920.000 |
| Otras reservas | 15 (b) | 14.267.372 | 18.001.958 |
| (Acciones y participaciones en patrimonio propias) | 15 (c) | - | (4.154.434) |
| Resultado del ejercicio | 5.514.676 | 3.801.015 | |
| Subvenciones, donaciones y legados recibidos | 16 | 618.876 | 664.592 |
| Total patrimonio neto | 32.320.924 | 29.833.131 | |
| Pasivo no corriente | |||
| Provisiones a largo plazo | 17 | ||
| Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal | 119.100 | 128.770 | |
| Otras provisiones | 31.992 | - | |
| Deudas a largo plazo | 18 | ||
| Deudas con entidades de crédito | 2.246.405 | 3.115.169 | |
| Otros pasivos financieros | 1.894.717 | 1.736.483 | |
| Pasivos por impuesto diferido | 19 | 608.122 | 747.106 |
| Total pasivos no corrientes | 4.900.336 | 5.727.528 | |
| Pasivo corriente | |||
| Deudas a corto plazo | 18 | ||
| Deudas con entidades de crédito | 1.754.953 | 1.686.838 | |
| Otros pasivos financieros | 554.971 | 995.248 | |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | |||
| Proveedores | 18 | 9.895.949 | 7.078.114 |
| Proveedores, empresas del grupo y asociadas | 18 | 2.896.457 | 2.575.304 |
| Acreedores varios | 18 | 521.399 | 451.146 |
| Personal (remuneraciones pendientes de pago) | 18 | 660.771 | 80.766 |
| Pasivos por impuesto corriente | 19 | 266.743 | 190.972 |
| Otras deudas con las Administraciones Públicas | 19 | 1.793.068 | 293.650 |
| Total pasivos corrientes | 18.344.311 | 13.352.038 | |
| Total patrimonio neto y pasivo | 55.565.571 | 48.912.697 |
| Nota | 2015 | 2014 | |
|---|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 22(a) | ||
| Ventas | 77.815.612 | 62.051.359 | |
| Trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado Variación de existencias de productos terminados y |
5 | - | 233.058 |
| en curso de fabricación | (2.450.630) | (61.363) | |
| Aprovisionamientos | 22(b) | ||
| Consumo de materias primas y otras materias consumibles | (21.790.382) | (20.231.920) | |
| Trabajos realizados por otras empresas | (17.329.313) | (13.302.667) | |
| Deterioro de mercaderías, materias primas y otros | |||
| aprovisionamientos | 13 y 22(b) | (3.638) | (112) |
| Otros ingresos de explotación | |||
| Ingresos accesorios y otros de gestión corriente | 2.717.540 | 1.775.382 | |
| Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del | |||
| ejercicio | 16 | 129.522 | 33.411 |
| Gastos de personal | |||
| Sueldos, salarios y asimilados | (11.206.351) | (10.060.579) | |
| Cargas sociales | 22(c) | (3.577.427) | (3.248.141) |
| Otros gastos de explotación | |||
| Servicios exteriores | (13.784.696) | (10.768.449) | |
| Tributos | (125.448) | (190.424) | |
| Otros gastos de gestión corriente | (870.188) | (144.250) | |
| Amortización del inmovilizado | 5, 6 y 7 | (2.134.273) | (1.941.777) |
| Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras | 16 | 141.274 | 179.239 |
| Otros resultados | (9.442) | 58.873 | |
| Resultado de explotación | 7.522.160 | 4.381.640 | |
| Ingresos financieros | |||
| De participaciones en instrumentos de patrimonio | |||
| En empresas del grupo y asociadas | 11 y 21(b) | - | 450.000 |
| De valores negociables y de créditos del activo inmovilizado | |||
| De empresas del grupo y asociadas | 11 y 21(b) | - | 16.507 |
| De terceros | 11 | 490 | 43.508 |
| Gastos financieros | |||
| Por deudas con terceros | 18 | (183.626) | (203.124) |
| Resultado financiero | (183.136) | 306.891 | |
| Resultado antes de impuestos | 7.339.024 | 4.688.531 | |
| Impuesto sobre beneficios | 19 | (1.824.348) | (887.516) |
| Resultado del ejercicio | 5.514.676 | 3.801.015 | |
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias | 5.514.676 | 3.801.015 |
| Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | ||
| Subvención de capital | 43.397 | 52.288 |
| Efecto impositivo | (12.151) | (15.686) |
| 31.246 | 36.602 | |
| Transferencia a la cuentas de pérdidas y ganancias Subvención de capital |
(141.274) | (179.239) |
| Efecto impositivo | 39.557 | 53.772 |
| (101.717) | (125.467) | |
| Total de ingresos y gastos reconocidos | 5.444.205 | 3.712.150 |
| Ca ita l p ial soc |
Re ser va s |
Ac cio ne s y rtic ipa cio pa ne s trim io en pa on io pro p |
sul tad o d el Re eje rci cio |
Di vid do en a ent cu a |
Su bv cio en ne s ibi da rec s y sim ila res |
Ef ect o im siti po vo |
tal To |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ldo al de de Sa 1 20 14 en ero |
9.6 00 .00 0 |
19 .80 8.3 77 |
( 106 .94 4) |
2.4 77 .98 1 |
( 1.2 09 .40 4) |
1.0 49 .99 9 |
( 31 5.0 02 ) |
31 .30 5.0 07 |
| Di ibu ció n d el be fic io del ej ici str ne erc o |
||||||||
| Re ser va s |
- | 53 .38 7 |
- | ( 53 .38 7) |
- | - | - | - |
| Di vid do tiv ta en ac o a cu en |
- | - | - | ( 1.2 09 .40 4) |
1.2 09 .40 4 |
- | - | - |
| Di vid do lem ari ent en co mp o |
- | - | - | ( 1.2 15 .19 0) |
- | - | - | ( 1.2 15 .19 0) |
| Op cio cio iet ari era ne s c on so s y pr op os |
||||||||
| Ad isi ció n d cci ias qu e a on es pro p |
- | - | ( 4.5 45 .29 6) |
- | - | - | - | ( 4.5 45 .29 6) |
| Ve de cio ias nta ac ne s p rop |
- | 60 .19 4 |
49 7.8 06 |
- | - | - | - | 55 8.0 00 |
| Ot im ien tos ros m ov |
- | - | - | - | - | - | 18 .46 0 |
18 .46 0 |
| To tal in cid sto gre sos y ga s r eco no os |
- | - | - | 3.8 01 .01 5 |
- | ( 126 .95 1) |
38 .08 6 |
3.7 12 .15 0 |
| Sa ldo al 31 de di cie mb de 20 14 re |
9.6 00 .00 0 |
19 .92 1.9 58 |
( 4.1 54 .43 4) |
3.8 01 .01 5 |
- | 92 3.0 48 |
( 25 8.4 56 ) |
29 .83 3.1 31 |
| Di ibu ció n d el be fic io del ej ici str ne erc o |
||||||||
| Re ser va s |
- | 13 .30 4 |
- | ( 13 .30 4) |
- | - | - | - |
| Di vid do en |
- | - | - | ( 3.7 87 .71 1) |
- | - | - | ( 3.7 87 .71 1) |
| Op cio cio iet ari era ne s c on so s y pr op os |
||||||||
| de cio ias Ve nta ac ne s p rop |
- | 6.5 50 44 |
40 7.2 33 |
- | - | - | - | 85 3.7 83 |
| Au de ita l nto me ca p |
1.3 71 .42 8 |
( 1.3 71 .42 8) |
- | - | - | - | - | - |
| Ga lia ció n d ita l sto s a mp e c ap |
- | ( 47 .23 9) |
- | - | - | - | - | ( 47 .23 9) |
| Re du cci ón de ita l ca p |
( 97 1.4 28 ) |
( 2.7 75 .77 3) |
3.7 47 .20 1 |
- | - | - | - | - |
| im ien Ot tos ros m ov |
- | - | - | - | - | - | 24 .75 5 |
24 .75 5 |
| tal in cid To sto gre sos y ga s r eco no os |
- | - | - | 5.5 14 .67 6 |
- | ( .87 7) 97 |
27 .40 6 |
5.4 44 .20 5 |
| Sa ldo al 31 de di cie mb de 20 15 re |
10 .00 0.0 00 |
16 .18 7.3 72 |
- | 5.5 14 .67 6 |
- | 82 5.1 71 |
( 20 6.2 95 ) |
32 .32 0.9 24 |
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales de 2015
| Flujos de Efectivo de Actividades de Explotación | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Resultado del ejercicio antes de impuestos. Ajustes del resultado. |
7.339.024 | 4.688.531 |
| Amortizaciones de inmovilizado | 2.134.273 | 1.941.777 |
| Correcciones valorativas por deterioro | 3.638 | 112 |
| Variación de provisiones | 45.280 | 13.831 |
| Imputación de subvenciones | (141.274) | (179.239) |
| Ingresos financieros | (490) | (510.015) |
| Gastos financieros | 183.626 | 203.124 |
| Trabajos realizados por la empresa para su activo | - | (233.058) |
| Otros ingresos y gastos | 940.743 | - |
| Cambios en el capital corriente | ||
| Existencias | 2.521.077 | 345.129 |
| Deudores y otras cuentas a cobrar | (3.890.357) | (2.241.457) |
| Acreedores y otras cuentas a pagar | 5.288.664 | 179.376 |
| Provisiones | (22.958) | (33.450) |
| Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación. | ||
| Pagos de intereses | (180.884) | (128.605) |
| Cobros de intereses | 490 | 60.015 |
| Pagos por impuesto sobre beneficios | (1.959.295) | (1.012.551) |
| Flujos de efectivo de las actividades de explotación | 12.261.557 | 3.093.520 |
| Flujos de Efectivo de las Actividades de Inversión | ||
| Pagos por inversiones | ||
| Inmovilizado intangible | (261.605) | (296.690) |
| Inmovilizado material | (2.526.430) | (1.977.659) |
| Inversiones inmobiliarias | (831.406) | - |
| Empresas del grupo y asociadas | - | (1.652.063) |
| Cobros por desinversiones | ||
| Inmovilizado material | 889.821 | 180.379 |
| Empresas del grupo y asociadas | 450.000 | - |
| Flujos de efectivo de las actividades de inversión | (2.279.620) | (3.746.033) |
| Flujos de Efectivo de las Actividades de Financiación | ||
| Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio | ||
| Adquisición de instrumentos de patrimonio propio | - | (4.545.296) |
| Enajenación de instrumentos de patrimonio propio | 806.544 | 558.000 |
| Subvenciones, donaciones y legados recibidas | 43.397 | 52.288 |
| Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero | ||
| Emisión | ||
| Deudas con entidades de crédito y otras deudas | - | 3.795.784 |
| Devolución y amortización de | ||
| Deudas con entidades de crédito | (650.252) | (2.167.518) |
| Pagos por dividendos | (3.787.711) | (1.215.190) |
| Flujos de efectivo de las actividades de financiación | (3.588.022) | (3.521.932) |
| Aumento Neto de Efectivo o Equivalente | 6.393.915 | (4.174.445) |
| Efectivo y equivalentes al comienzo del ejercicio | 4.356.371 | 8.530.816 |
| Efectivo y equivalentes al final del ejercicio | 10.750.286 | 4.356.371 |
Las cuentas anuales se presentan en euros o en miles de euros redondeados al millar más cercano, cuando así se hace constar expresamente, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad.
En la nota de Normas de registro y valoración o en otras notas se describen, los juicios efectuados por la Dirección de la Sociedad en la identificación y selección de las criterios aplicados en la valoración y clasificación de las principales magnitudes que se muestran en las cuentas anuales de la Sociedad.
A pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad se han calculado en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2015 y 2014, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.
La propuesta de distribución del resultado de los ejercicios 2015 y 2014 de la Sociedad a presentar para su aprobación a la Junta General de Accionistas es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||
| Bases de reparto | |||
| Beneficio del ejercicio | 5.514.676,29 | 3.801.014,87 | |
| Distribución | |||
| Dividendo | 4.938.271,60 | 3.787.710,94 | |
| Reserva legal | 80.000,00 | - | |
| Reservas voluntarias | 496.404,69 | 13.303,93 | |
| 5.514.676,29 | 3.801.014,87 |
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, los importes de las reservas no distribuibles son como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||
| Reserva legal | 1.920.000 | 1.920.000 | |
| Diferencias por ajuste del capital social a euros | 16.194 | 16.194 | |
| Reservas voluntarias | 74.122 | 987.166 | |
| Reserva por acciones propias | - | 4.154.434 | |
| 2.010.316 | 7.077.794 |
Los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no son objeto de distribución, ni directa ni indirectamente.
(a) Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando al importe en moneda extranjera el tipo de cambio de contado en las fechas en las que se realizan.
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten a euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio.
En el momento de la inscripción en el correspondiente Registro Público, los gastos de desarrollo se reclasifican a la partida de Patentes, licencias, marcas y similares.
Las aplicaciones informáticas, adquiridas en su integridad, se reconocen en la medida que se produce el devengo de las adquisiciones. Los gastos de mantenimiento se llevan a gasto en el momento en que se incurre en ellos.
| Construcciones | 15-33 |
|---|---|
| Instalaciones técnicas y maquinara | 12-20 |
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 3-10 |
| Equipos para proceso de información | 4-5 |
| Elementos de transporte | 7-8 |
La Sociedad revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos en la medida en que supongan un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de la vida útil, debiéndose dar de baja el valor contable de los elementos sustituidos. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren.
Cuando existen indicios de posible deterioro de valor, la Sociedad evalúa si el valor contable de estos activos excede de su valor recuperable, entendido como el mayor entre el valor razonable, menos costes de venta y su valor en uso y determina en su caso las correcciones valorativas por deterioro y/o las posibles reversiones de las provisiones preexistentes por deterioro de valor del inmovilizado material. Los movimientos de estas provisiones por deterioro se registran contra la cuenta de pérdidas y ganancias.
No obstante lo anterior, si de las circunstancias específicas de los activos se pone de manifiesto una pérdida de carácter irreversible, ésta se reconoce directamente en pérdidas procedentes del inmovilizado de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Las inversiones en empresas del grupo y asociadas se reconocen inicialmente al coste, que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada incluyendo para las inversiones en asociadas los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste y se valoran posteriormente al coste, menos el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro.
Los intereses se reconocen por el método del tipo de interés efectivo.
Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los derechos para la Sociedad a su percepción.
En el caso de activos financieros contabilizados a coste amortizado, el importe de la pérdida por deterioro del valor es la diferencia entre el valor contable del activo financiero y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados, excluyendo las pérdidas crediticias futuras en las que no se ha incurrido, descontados al tipo de interés efectivo original del activo. Para los activos financieros a tipo de interés variable se utiliza el tipo de interés efectivo que corresponde a la fecha de valoración según las condiciones contractuales.
La pérdida o reversión del deterioro se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Las fianzas recibidas/entregadas se valoran siguiendo los criterios expuestos para los pasivos/activos financieros. La diferencia entre el importe recibido/entregado y el valor razonable, se reconoce como un cobro/pago anticipado que se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias durante el periodo de arrendamiento que dio lugar a la fianza.
Las existencias se valoran inicialmente por el coste de adquisición o producción.
El efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que sean fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. A estos efectos se incluyen las inversiones con vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición.
(i) Obligaciones por pensiones
La Sociedad no tiene obligaciones por pensiones.
Los ingresos por la venta de bienes se reconocen por el valor razonable de la contrapartida recibida o a recibir derivada de los mismos. Los descuentos por pronto pago, por volumen u otro tipo de descuentos, así como, en su caso, los intereses incorporados al nominal de los créditos, se registran como una minoración de los mismos. No obstante, la Sociedad incluye como ingresos por venta los intereses incorporados a los créditos comerciales con vencimiento no superior a un año que no tienen un tipo de interés contractual, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.
Los ingresos por venta de bienes se reconocen cuando la Sociedad:
Los anticipos a cuenta de ventas futuras figuran valorados por el valor recibido.
El impuesto sobre beneficios corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto.
Los pasivos por impuesto diferido derivados de diferencias temporarias imponibles se reconocen en todos los casos excepto que surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal.
Los activos y pasivos por impuesto diferido se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están vigentes o aprobados y pendientes de publicación y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que la Sociedad espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.
Las transacciones entre empresas del grupo se reconocen por el valor razonable de la contraprestación entregada o recibida. La diferencia entre dicho valor y el importe acordado, se registra de acuerdo con la sustancia económica subyacente.
La composición y el movimiento durante los ejercicios 2015 y 2014 es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Gastos de | ||||
| Aplicaciones | Gastos de | desarrollo en | ||
| informáticas | desarrollo | curso | Total | |
| Coste al 1 de enero de 2015 | 120.455 | 1.442.517 | 756.438 | 2.319.410 |
| Altas | 77.300 | - | 184.305 | 261.605 |
| Bajas | - | - | (940.743) | (940.743) |
| Coste a 31 de diciembre de 2015 | 197.755 | 1.442.517 | - | 1.640.272 |
| Amortización acumulada a 1 de enero de 2015 | (113.890) | (1.211.789) | - | (1.325.679) |
| Amortizaciones | (8.997) | (156.606) | - | (165.603) |
| Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2015 | (122.887) | (1.368.395) | - | (1.491.282) |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2015 | 74.868 | 74.122 | - | 148.990 |
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Gastos de | ||||
| Aplicaciones informáticas |
Gastos de desarrollo |
desarrollo en curso |
Total | |
| Coste al 1 de enero de 2014 | 120.455 | 1.318.980 | 350.227 | 1.789.662 |
| Altas | - | - | 296.690 | 296.690 |
| Altas generadas internamente | 233.058 | 233.058 | ||
| Traspasos | - | 123.537 | (123.537) | - |
| Coste a 31 de diciembre de 2014 | 120.455 | 1.442.517 | 756.438 | 2.319.410 |
| Amortización acumulada a 1 de enero de 2014 | (108.335) | (923.286) | - | (1.031.621) |
| Amortizaciones | (5.555) | (288.503) | - | (294.058) |
| Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2014 | (113.890) | (1.211.789) | - | (1.325.679) |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2014 | 6.565 | 230.728 | 756.438 | 993.731 |
Gastos de desarrollo se corresponde a un proyecto que incorpora una nueva tecnología en el proceso de producción, el cual, fue parcialmente financiado por Plan de Competitividad del Sector Automoción del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (véase nota 16).
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||
| Construcciones | 414.776 | 316.226 | |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 38.540.062 | 38.331.040 | |
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 1.739.767 | 1.722.186 | |
| Otro inmovilizado | 456.094 | 445.410 | |
| 41.150.699 | 40.814.862 |
La composición y el movimiento durante los ejercicios 2015 y 2014 habido en las cuentas incluidas en las inversiones inmobiliarias han sido los siguientes:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Terrenos | Construcciones | Total | ||
| Coste al 1 de enero de 2015 Altas |
1.435.367 749.008 |
1.088.498 82.398 |
2.523.865 831.406 |
|
| Coste a 31 de diciembre de 2015 | 2.184.375 | 1.170.896 | 3.355.271 | |
| Amortización acumulada al 1 de enero de 2015 Amortizaciones |
- - |
(613.692) (19.166) |
(613.692) (19.166) |
|
| Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2015 | - | (632.858) | (632.858) | |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2015 | 2.184.375 | 538.038 | 2.722.413 |
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Terrenos | Construcciones | Total | ||
| Coste al 1 de enero y 31 de diciembre de 2014 | 1.435.367 | 1.088.498 | 2.523.865 | |
| Amortización acumulada al 1 de enero de 2014 Amortizaciones |
- - |
(594.526) (19.166) |
(594.526) (19.166) |
|
| Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2014 | - | (613.692) | (613.692) | |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2014 | 1.435.367 | 474.806 | 1.910.173 |
La Sociedad tiene arrendados en 2015 y 2014 los siguientes activos a su filial Frenos y Conjuntos, S.A.:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Terrenos | Construcciones | Total | ||
| Coste Amortización acumulada |
1.192.985 - |
1.088.498 (632.858) |
2.281.483 (632.858) |
|
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2015 | 1.192.985 | 455.640 | 1.648.625 |
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Terrenos Construcciones |
Total | |||
| Coste Amortización acumulada |
1.192.985 - |
1.088.498 (613.692) |
2.281.483 (613.692) |
|
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2014 | 1.192.985 | 474.806 | 1.667.791 |
El contrato de arrendamiento fue formalizado el día 2 de enero de 2007 con duración de 10 años, renovándose de forma tácita anualmente a su vencimiento si ninguna de las partes con una antelación de dos meses denuncia su extinción. La renta inicial fijada en este contrato fue de 16.600 euros mensuales revisables anualmente, aumentado o disminuyendo su importe según el Índice de Precios al Consumo y en función del valor de la tasación del inmueble. Con fecha 1 de enero de 2013 se revisó la renta en función del valor de la tasación efectuada por un experto independiente, fijándose la misma en 15.700 euros mensuales. Este contrato será modificado en el ejercicio 2016 en el momento en que la Sociedad tenga adecuadas para su arrendamiento tanto el terreno como las nuevas construcciones adquiridas en el ejercicio 2015.
Los cobros futuros mínimos por arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Hasta un año Entre dos y cinco años |
187.076 - |
187.076 187.076 |
||
| 187.076 | 374.152 |
Las actividades de la Sociedad están expuestas a los siguientes riesgos financieros:
Memoria de las Cuentas Anuales
| Importe 31/12/2015 |
Vencimientos futuros de flujos de caja |
Menos 12 meses |
1-2 años | 2-5 años | +5 años | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Préstamos bancarios y anticipos reembolsables | 6.137 | 6.430 | 2.003 | 2.028 | 1.360 | 1.039 |
| Proveedores y otras cuentas a pagar | 16.348 | 16.348 | 16.348 | - | - | - |
| 22.485 | 22.778 | 18.351 | 2.028 | 1.360 | 1.039 |
(iv) Gestión del capital
Los objetivos en la gestión del capital vienen definidos por:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 31.12.2015 | 31.12.2014 | ||
| No corriente | No corriente | ||
| Empresas del grupo | 5.612.269 | 5.612.269 | |
| Empresas asociadas | 1.173.908 | 1.173.908 | |
| Total | 6.786.177 | 6.786.177 |
| Euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital | Reservas | Beneficio del ejercicio |
Subvenciones Recibidas |
Total | ||
| Frenos y Conjuntos, S.A. | 6.000.000 | 2.536.018 | 1.209.944 | 569.729 10.315.691 |
Durante el ejercicio 2015 no se ha recibido dividendos de Frenos y Conjuntos, S.A. y no ha tenido resultado de actividades interrumpidas.
El detalle del patrimonio neto de Frenos y Conjuntos, S.A. al 31 de diciembre de 2014 es el siguiente:
| Euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital | Reservas | Dividendo a cuenta |
Beneficio del ejercicio |
Subvenciones Recibidas |
Total | |
| Frenos y Conjuntos, S.A. | 6.000.000 | 2.360.565 | (450.000) | 625.454 | 630.966 | 9.166.985 |
Durante el ejercicio 2014 Frenos y Conjuntos, S.A. no ha tenido resultados de actividades interrumpidas.
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Dividendo a | Pérdidas del | ||||
| Capital | Reservas | cuenta | ejercicio | Total | |
| Lava Cast Private Limited. | 4.799.472 | (83.838) | - | (21.752) | 4.693.882 |
La clasificación de los activos financieros por categorías y clases, así como la comparación del valor razonable y el valor contable es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2015 | 31.12.2014 A coste amortizado o coste |
|||
| A coste amortizado o coste | ||||
| Valor Valor contable contable |
Valor contable |
Valor contable |
||
| No corriente | No corriente | No corriente | Corriente | |
| Inversiones en instrumentos de patrimonio | 6.786.177 | - | 6.786.177 | - |
| Préstamos y partidas a cobrar | ||||
| Inversiones financieras | ||||
| Otros activos financieros | 309 | - | 309 | 450.000 |
| Créditos | 718.155 | - | 718.155 | - |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | ||||
| Clientes por ventas y prestación de servicios | - | 14.147.572 | - | 9.380.873 |
| Otras cuentas a cobrar | - | 194.362 | - | 285.225 |
| 7.504.641 | 14.341.934 | 7.504.641 | 10.116.098 |
| Euros 2015 |
|||
|---|---|---|---|
| Préstamos y partidas a cobrar |
Inversiones en instrumentos de patrimonio |
Total | |
| Ingresos financieros | 490 | - | 490 |
| Total Ganancias netas | 490 | - | 490 |
| Euros | |||
| 2014 | |||
| Préstamos y partidas a cobrar |
Inversiones en instrumentos de patrimonio |
Total | |
| Ingresos financieros | 60.015 | 450.000 | 510.015 |
| Total Ganancias netas | 60.015 | 450.000 | 510.015 |
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 no existen activos financieros en moneda extranjera.
El detalle de inversiones financieras en empresas del grupo es como sigue:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||||
| No corriente | No corriente | Corriente | |||
| Inversiones en empresas del grupo Créditos a largo plazo |
718.155 | 718.155 | - | ||
| Otros activos financieros | 309 | 309 | 450.000 | ||
| Total activos financieros | 718.464 | 718.464 | 450.000 |
Créditos a largo plazo con empresas del grupo, recoge el concedido a la filial, Frenos y Conjuntos, S.A., acordándose que su devolución se realizara en función de la liquidez de la filial en los próximos ejercicios. Este crédito devenga un tipo de interés de mercado.
Otros activos financieros a corto plazo en el ejercicio 2014 correspondía un dividendo a cuenta pendiente de cobro aprobado el día 19 de diciembre de 2014 por el Consejo de administración de Frenos y Conjuntos, de 0,075 euros bruto por a cada una de las 6.000.0000 de acciones que componen el capital social, el cual fue cobrado el día 17 de febrero de 2015.
El detalle al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2015 | 31.12.2014 | |||
| Grupo | ||||
| Frenos y Conjuntos, S. A. (nota 21(a)) | 1.120.317 | 199.210 | ||
| No vinculadas | ||||
| Clientes | 13.620.118 | 9.774.526 | ||
| Correcciones valorativas por deterioro de clientes | (592.863) | (592.863) | ||
| Otros deudores | 21.264 | 24.361 | ||
| Personal | 173.098 | 260.864 | ||
| Administraciones Públicas (nota 19) | - | 785.479 | ||
| Total | 14.341.934 | 10.451.577 |
El saldo de clientes al 31 de diciembre de 2015 y 2014 no incluye efectos descontados con entidades financieras y pendientes de vencimiento.
Durante el ejercicio 2015 y 2014 no se han registrado pérdidas por deterioro de clientes.
c) Clasificación por vencimientos.
La clasificación por vencimientos de los activos financieros por categorías es como sigue:
| Euros 2015 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | Años posteriores |
Menos parte corriente |
Total no corriente |
|
| Inversiones financieras Créditos |
- | - | - - |
718.155 | - | 718.155 | |
| Otros activos financieros Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar |
- | - | - - |
309 | - | 309 | |
| Clientes por ventas y prestaciones de servicios Otras cuentas a cobrar |
14.147.572 194.362 |
- - |
- - - - |
- - |
(14.147.572) (194.362) |
- - |
|
| 14.341.934 | - | - - |
718.464 | (14.341.934) | 718.464 |
| Euros 2014 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | Años posteriores |
Menos parte corriente |
Total no corriente |
|
| Inversiones financieras | |||||||
| Créditos | - | - | - | - 718.155 |
- | 718.155 | |
| Otros activos financieros | 450.000 | - | - - |
309 | (450.000) | 309 | |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | |||||||
| Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 9.380.873 | - | - - |
- | (9.380.873) | - | |
| Otras cuentas a cobrar | 285.225 | - | - - |
- | (285.225) | - | |
| 10.116.098 | - | - - |
718.464 | (10.116.098) | 718.464 |
El detalle al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 31.12.2015 | 31.12.2014 | ||
| Productos terminados | 1.635.650 | 3.640.901 | |
| Materias primas y otros aprovisionamientos | 904.834 | 975.280 | |
| Productos en curso y semiterminados | 1.571.867 | 2.017.247 | |
| Correcciones valorativas por deterioro | (26.029) | (22.391) | |
| 4.086.322 | 6.611.037 |
El movimiento durante los ejercicios 2015 y 2014 de las correcciones valorativas por deterioro reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias es como sigue:
| Euros | |
|---|---|
| Saldos al 1 de enero de 2014 | (22.279) |
| Dotación del ejercicio (nota 22(b)) | (112) |
| Saldos al 31 de diciembre de 2014 | (22.391) |
| Dotación del ejercicio (nota 22(b)) | (3.638) |
| Saldos al 31 de diciembre de 2015 | (26.029) |
La Sociedad tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
Al 31 de diciembre de 2015 existen compromisos de compras de materias primas en firme por importe de 2.261.936 euros (1.354.791 euros al 31 de diciembre de 2014).
El detalle del epígrafe efectivo y otros activos líquidos equivalentes es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2015 | 31.12.2014 | |||
| Caja y bancos Otros activos líquidos equivalentes |
10.750.286 - |
4.355.799 572 |
||
| 10.750.286 | 4.356.371 |
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 no existen saldos de efectivo y otros activos líquidos pignorados.
El movimiento durante 2015 y 2014 de las acciones en circulación es como sigue:
| Acciones | |
|---|---|
| Al 1 de enero de 2014 Adquisición de acciones propias Venta de acciones propias |
9.554.289 (1.031.211) 134.547 |
| Al 31 de diciembre de 2014 | 8.657.625 |
| Ampliación de capital Adjudicación de acciones propias en la ampliación de capital Venta de acciones propias |
1.371.428 (123.478) 94.425 |
| Al 31 de diciembre de 2015 | 10.000.000 |
No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las acciones ni desembolsos pendientes.
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 no existe ningún accionista que participe en más de 10% del capital social de la Sociedad.
La composición y movimiento durante 2015 y 2014 es como sigue:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Reserva legal |
Reserva para acciones propias |
Reserva por redenominación del capital a euros |
Reservas voluntarias |
Total | |
| Saldo al 1 de enero de 2014 | 1.920.000 | 106.944 | 16.194 | 17.765.239 | 19.808.377 |
| Distribución del beneficio del ejercicio Reservas |
- | - | - | 53.387 | 53.387 |
| Operaciones con socios y propietarios Otros movimientos |
- | 4.047.490 | - | (3.987.296) | 60.194 |
| Saldo al 31 de diciembre de 2014 | 1.920.000 | 4.154.434 | 16.194 | 13.831.330 | 19.921.958 |
| Distribución del beneficio del ejercicio Reservas |
- | - | - | 13.304 | 13.304 |
| Operaciones con socios y propietarios Venta de acciones propias Aumento de capital Gastos de ampliación de capital Reducción de capital |
- - - - |
(407.233) - - (3.747.201) |
- - - - |
853.783 (1.371.428) (47.239) 971.428 |
446.550 (1.371.428) (47.239) (2.775.773) |
| Saldo al 31 de diciembre de 2015 | 1.920.000 | - | 16.194 | 14.251.178 | 16.187.372 |
Esta reserva es indisponible.
(iii) Reservas voluntarias
Las reservas voluntarias son de libre disposición excepto por los gastos de desarrollo pendientes de amortizar.
| Acciones | |
|---|---|
| Al 1 de enero de 2014 | 45.711 |
| Venta de acciones propias | (45.711) |
| Adquisición de acciones propias | 1.029.040 |
| Venta de acciones propias | (86.665) |
| Al 31 de diciembre de 2014 | 942.375 |
| Venta de acciones propias | (78.025) |
| Adjudicación de acciones propias en la ampliación de capital | 123.478 |
| Venta de acciones propias | (16.400) |
| Amortización de acciones propias en la reducción de capital | (971.428) |
| Al 31 de diciembre de 2015 | - |
El movimiento de las subvenciones de capital es como sigue:
| Euros | |
|---|---|
| Saldo al 1 de enero de 2014 | 1.049.999 |
| Subvenciones concedidas Traspasos a la cuenta de pérdidas y ganancias |
52.288 (179.239) |
| Saldo al 31 de diciembre 2014 | 923.048 |
| Subvenciones concedidas Traspasos a la cuenta de pérdidas y ganancias |
43.397 (141.274) |
| Saldo al 31 de diciembre 2015 | 825.171 |
El detalle de los importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias por tipo de subvención es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||
| Subvenciones de capital por préstamos bonificados | 141.274 | 179.239 | |
| Subvenciones de explotación | 129.522 | 33.411 | |
| 270.796 | 212.650 |
El detalle de las subvenciones del ejercicio es como sigue:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |
| Intereses préstamo blando CDTI | 466.442 | 466.442 |
| Ministerio de Economía y Hacienda | 177.783 | 177.783 |
| Ministerio de Industria, Comercio y Turismo | 3.633.139 | 3.633.139 |
| Ministerio de Industria, Comercio y Turismo (PCA) | 2.041.925 | 2.041.925 |
| Junta de Castilla y León | 2.241.174 | 2.241.174 |
| Dirección General de Telecomunicaciones | 6.046 | 6.046 |
| Intereses préstamo bonificado CDTI | 43.397 | - |
| 8.609.906 | 8.566.509 | |
| Menos, ingresos reconocidos | (7.784.735) | (7.643.461) |
| 825.171 | 923.048 |
Durante 2015 y 2014 la Sociedad ha recibido los préstamos bonificados mencionados anteriormente.
(ii) Subvenciones de explotación
Las subvenciones de explotación recibidas durante el ejercicio 2015 y 2014 por importe de 129.522 euros y 33.411 euros, respectivamente han sido llevadas íntegramente a resultados, las cuales se refieren a proyectos de I+D y formación en el empleo.
| Euros | |
|---|---|
| Saldos al 1 de enero de 2014 | 148.389 |
| Reclasificación a corto plazo | (33.450) |
| Dotaciones reconocidas en resultados (nota 22 (c)) | 13.831 |
| Saldos al 31 de diciembre de 2014 | 128.770 |
| Reclasificación a corto plazo | (22.958) |
| Dotaciones reconocidas en resultados (nota 22 (c)) | 13.288 |
| Saldos al 31 de diciembre de 2015 | 119.100 |
La Sociedad en el ejercicio 2015 ha dotado una provisión por importe de 31.992 euros, por un requerimiento de la Hacienda Pública, que considera los intereses de demora de un acta de inspección de ejercicios anteriores como no deducibles en el impuesto de sociedades. La Sociedad ha recurrido ante la Hacienda Pública esta reclamación, no habiendo aun recibido notificación alguna al 31 de diciembre de 2015.
La clasificación de los pasivos financieros por categorías y clases, es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2015 | 31.12.2014 | |||
| A coste amortizado | A coste amortizado | |||
| o coste | o coste | |||
| No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | |
| Débitos y partidas a pagar | ||||
| Entidades de crédito | ||||
| Préstamos | 2.246.405 | 1.742.885 | 3.115.169 | 1.677.512 |
| Intereses | - | 12.068 | - | 9.326 |
| 2.246.405 | 1.754.953 | 3.115.169 | 1.686.838 | |
| Otros pasivos financieros | ||||
| Financiación subvencionada | 1.894.717 | 241.205 | 1.736.483 | 246.300 |
| Proveedores de inmovilizado | - | 313.766 | - | 748.948 |
| 1.894.717 | 554.971 | 1.736.483 | 995.248 | |
| Total deudas financieras | 4.141.122 | 2.309.924 | 4.851.652 | 2.682.086 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | ||||
| Proveedores | - | 9.895.949 | - | 7.078.114 |
| Proveedores empresas del grupo (nota 21(a)) | - | 2.896.457 | - | 2.575.304 |
| Acreedores diversos | - | 521.399 | - | 451.146 |
| Remuneraciones pendientes de pago | - | 640.051 | - | 47.316 |
| Retribuciones prestación definida a corto (nota 17) | - | 20.720 | - | 33.450 |
| Total acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | - | 13.974.576 | - | 10.185.330 |
El importe de las pérdidas y ganancias netas de 2015 y 2014 por categorías de pasivos financieros es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||
| Débitos y partidas a pagar |
Débitos y partidas a pagar |
||
| Gastos financieros | 183.626 | 203.124 | |
| Total pérdidas netas | 183.626 | 203.124 |
Para los pasivos financieros registrados a coste o coste amortizado el valor contable no difiere significativamente del valor razonable.
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 no existen pasivos financieros en moneda extranjera.
Los términos y condiciones de los préstamos y deudas al 31 de diciembre de 2015 son como sigue:
| Euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo | Tipo efectivo |
Tipo nominal | Año de vencimiento |
Valor nominal |
Valor contable |
|
| Préstamos Intereses |
- | (a) | (b) | 3.989.290 12.068 |
3.989.290 12.068 |
|
| 4.001.358 | 4.001.358 |
Los términos y condiciones de los préstamos y deudas al 31 de diciembre de 2014 son como sigue:
| Euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo | Tipo efectivo |
Tipo nominal | Año de vencimiento |
Valor nominal |
Valor contable |
|
| Préstamos Intereses |
- | (a) | (b) | 4.792.681 9.326 |
4.792.681 9.326 |
|
| 4.802.007 | 4.802.007 |
Los términos de los préstamos subvencionados y anticipos reembolsables, todos a tipo cero, a 31 de diciembre de 2015 son como sigue:
| Valor contable | ||||
|---|---|---|---|---|
| Año de | Valor | No | ||
| Tipo | vencimiento | nominal | corriente | Corriente |
| Anticipo reembolsable | 2016 | 68.949 | - | 66.949 |
| Préstamo CDTI | 2022 | 1.192.025 | 843.760 | 135.205 |
| Préstamo Ministerio Economía | 2022 | 421.883 | 347.486 | 39.051 |
| Préstamo CDTI (nota 16) | 2024 | 745.719 | 703.471 | - |
| 2.428.576 | 1.894.717 | 241.205 |
Los términos de los préstamos subvencionados y anticipos reembolsables, todos a tipo cero, a 31 de diciembre de 2014 son como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Valor contable | ||||
| Tipo | Año de vencimiento |
Valor nominal |
No corriente |
Corriente |
| Préstamo CDTI | 2015 | 35.362 | - | 34.729 |
| Anticipo reembolsable | 2016 | 137.898 | 64.374 | 66.956 |
| Préstamo CDTI | 2022 | 1.332.263 | 932.347 | 135.223 |
| Préstamo Ministerio Economía (nota 16) | 2022 | 431.298 | 375.278 | 9.392 |
| Préstamo CDTI | 2024 | 364.484 | 364.484 | - |
| 2.301.305 | 1.736.483 | 246.300 |
(c) Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición adicional tercera. "Deber de información" de la Ley 15/2010, de 5 de julio
| 2015 | |
|---|---|
| Días | |
| Periodo medio de pago a proveedores | 60 |
| Ratio de las operaciones pagadas | 60 |
| Ratio de las operaciones pendientes de pago | 23 |
| Importe | |
| (en euros) | |
| Total pagos realizados | 60.544.591 |
| Total pagos pendientes | 538.355 |
La clasificación por vencimientos de los pasivos financieros por categorías es como sigue:
| Euros | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | ||||||||
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Años posteriores |
Menos parte corriente |
Total no corriente |
|
| Deudas | ||||||||
| Deudas con entidades de crédito Anticipos reembolsables Otros pasivos financieros Acreedores comerciales y otras cuentas a |
1.754.953 241.205 313.766 |
1.775.903 237.500 - |
470.502 275.055 - |
- 269.215 - |
- 261.478 - |
- 851.469 - |
(1.754.953) (241.205) (313.766) |
2.246.405 1.894.717 - |
| pagar Proveedores y acreedores Otras cuentas a pagar |
13.313.805 660.771 |
- | - | - | - | - | (13.313.805) (660.771) |
- - |
| Total pasivos financieros | 16.284.500 | 2.013.403 | 745.557 | 269.215 | 261.478 | 851.469 | (16.284.500) | 4.141.122 |
| Euros | ||||||||
| 2014 | ||||||||
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | Años posteriores |
Menos parte corriente |
Total no corriente |
|
| Deudas Deudas con entidades de crédito Anticipos reembolsables Otros pasivos financieros |
1.686.838 246.300 748.948 |
1.553.674 231.054 - |
1.305.098 211.413 - |
256.397 231.814 - |
- 224.963 - |
- 837.239 - |
(1.686.838) (246.300) (748.948) |
3.115.169 1.736.483 - |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar |
||||||||
| Proveedores y acreedores | 10.104.564 | - | - | - | - | - | (10.104.564) | - |
| Otras cuentas a pagar | 565.388 | - | - | - | - | - | (565.388) | - |
| Total pasivos financieros | 13.352.038 | 1.784.728 | 1.516.511 | 488.211 | 224.963 | 837.239 | (13.352.038) | 4.851.652 |
Las sociedades tienen obligación de presentar anualmente una declaración a efectos del Impuesto sobre Sociedades. Los beneficios, determinados conforme a la legislación fiscal, están sujetos a un gravamen del 28%/30% sobre la base imponible. De la cuota resultante pueden practicarse determinadas deducciones establecidas por la legislación en vigor.
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||||
| No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | ||
| Activos | |||||
| Activos por impuesto diferido | 648.680 | - | 524.785 | - | |
| Cuenta corriente tributaria | - | - | - | 785.479 | |
| 648.680 | - | 524.785 | 785.479 | ||
| (nota 12(b)) | |||||
| Pasivos | |||||
| Pasivos por impuesto diferido | 608.122 | - | 747.106 | - | |
| Impuesto sobre sociedades corriente | - | 266.743 | - | 190.972 | |
| Seguridad Social | - | 346.304 | - | 293.650 | |
| Cuenta corriente tributaria | - | 1.446.764 | - | - | |
| 608.122 | 2.059.811 | 747.106 | 484.622 |
La conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible es como sigue:
| Euros 2015 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aumentos | Disminuciones | Neto | |||
| Saldo de ingresos y gastos del ejercicio | 5.514.676 | ||||
| Impuesto sobre sociedades | 1.824.348 | ||||
| Diferencias permanentes | |||||
| De la Sociedad individual | 8.170 | ||||
| Otros gastos imputados en el patrimonio neto | (65.610) | ||||
| Diferencias temporarias: | |||||
| De la Sociedad individual | |||||
| Con origen en el ejercicio | 1.088.730 | - | 1.088.730 | ||
| Con origen en el ejercicio anterior | 137.873 | (502.006) | (364.133) | ||
| Base imponible (Resultado fiscal) | 8.006.181 |
| Euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | ||||||
| Aumentos | Disminuciones | Neto | ||||
| Saldo de ingresos y gastos del ejercicio | 3.801.015 | |||||
| Impuesto sobre sociedades | 887.516 | |||||
| Diferencias permanentes | ||||||
| De la Sociedad individual | 79.270 | (311.040) | (231.770) | |||
| Diferencias temporarias: | ||||||
| De la Sociedad individual | ||||||
| Con origen en el ejercicio | 1.136.753 | (61.961) | 1.074.792 | |||
| Con origen en el ejercicio anterior | 126.303 | (284.470) | (158.167) | |||
| Base imponible (Resultado fiscal) | 5.373.386 |
El detalle del gasto por impuesto sobre beneficios es como sigue:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |
| Impuesto corriente | ||
| Del ejercicio | 2.241.731 | 1.612.016 |
| Deducciones de la cuota aplicadas en el ejercicio | (178.968) | (425.693) |
| Ajustes de ejercicios anteriores | (43.604) | - |
| Impuestos diferidos | ||
| Origen y reversión de diferencias temporarias | (182.052) | (274.988) |
| Deducciones de ejercicios anteriores aplicadas | (2.464) | - |
| Cambios tipos impositivos | (10.295) | (23.819) |
| 1.824.348 | 887.516 |
Una vez descontados los pagos a cuenta y retenciones soportadas por el Impuesto sobre Sociedades durante el ejercicio 2015 la cuota a pagar al 31 de diciembre de 2015 por impuesto sobre sociedades asciende a 266.743 euros (190.972 euros en 2014).
Una conciliación entre el gasto por el impuesto y el resultado contable es como sigue:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |
| Beneficio antes de impuestos | 7.339.024 | 4.688.531 |
| Gastos no deducibles a efectos fiscales | 8.170 | 79.270 |
| Ingresos no deducibles a efectos fiscales | - | (311.040) |
| Gasto por impuesto a los tipos impositivos aplicables (28%)/(30%) | 2.057.215 | 1.337.028 |
| Deducciones de la cuota aplicadas en el ejercicio | (178.968) | (425.693) |
| Ajustes de ejercicios anteriores | (43.604) | |
| Cambios tipos impositivos | (10.295) | (23.819) |
| Gasto por impuesto | 1.824.348 | 887.516 |
El tipo impositivo medio ponderado aplicable en el ejercicio 2015 es del 24,86 % (18,93 % en 2014). La desviación entre la tasa efectiva y la nominal del Impuesto sobre Sociedades en 2015 y 2014 se debe fundamentalmente a deducciones aplicadas.
Los diferentes beneficios fiscales (deducciones de la cuota) aplicados en el cálculo de la cuota impositiva en el Impuesto sobre Sociedades del Grupo del ejercicio 2015 tienen su origen fundamentalmente en deducciones por I+D+i.
El movimiento de las diferencias temporarias netas durante 2015 y 2014 es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.14 | Variación | 31.12.15 | Cuota | |
| Diferencias temporarias deducibles | ||||
| Remuneraciones pendientes de pago | 523.721 | 1.195 | 524.916 | 131.229 |
| Gastos de amortización no deducibles | 1.232.011 | (123.201) | 1.108.810 | 277.203 |
| Deducciones por ajuste tipo impositivo | 88.000 | 133.762 | 221.762 | 55.440 |
| Otros | 30.500 | 708.730 | 739.230 | 184.808 |
| 1.874.232 | 720.486 | 2.594.718 | 648.680 | |
| Diferencias temporarias imponibles | ||||
| Subvenciones | 923.043 | (97.876) | 825.167 | 206.292 |
| Otros conceptos | 115.703 | (11.570) | 104.133 | 26.033 |
| Libertad de amortización | 1.629.489 | (126.303) | 1.503.186 | 375.797 |
| 2.668.235 | (235.749) | 2.432.486 | 608.122 |
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.13 | Variación | 31.12.14 | Cuota | |
| Diferencias temporarias deducibles | ||||
| Remuneraciones pendientes de pago | 253.970 | 269.751 | 523.721 | 146.642 |
| Gastos de amortización no deducibles | 649.478 | 582.533 | 1.232.011 | 344.963 |
| Deducciones por ajuste tipo impositivo | - | 88.000 | 88.000 | 24.640 |
| Otros | 30.500 | - | 30.500 | 8.540 |
| 933.948 | 940.284 | 1.874.232 | 524.785 | |
| Diferencias temporarias imponibles | ||||
| Subvenciones | 1.049.995 | (126.952) | 923.043 | 258.452 |
| Otros conceptos | 53.740 | 61.963 | 115.703 | 32.397 |
| Libertad de amortización | 1.755.795 | (126.306) | 1.629.489 | 456.257 |
| 2.859.530 | (191.295) | 2.668.235 | 747.106 |
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Depuración de aguas | 24.891 | 22.350 | ||
| Reducción de emisiones | 599.547 | 537.254 | ||
| Limpieza de residuos productivos | 447.751 | 356.818 | ||
| 1.072.189 | 916.422 |
El desglose de los saldos deudores y acreedores con Frenos y Conjuntos, S.A. es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Inversiones en empresas del grupo y asociadas a l/p | ||||
| Créditos a empresas (nota 12 (a)) | 718.155 | 718.155 | ||
| Deudores y otras cuentas a cobrar | ||||
| Clientes (nota 12 (b)) | 1.120.317 | 199.210 | ||
| Inversiones financieras a corto plazo | ||||
| Otros activos financieros (nota 12 (a)) | - | 450.000 | ||
| Total activo | 1.838.472 | 1.367.365 | ||
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | ||||
| Proveedores (nota 18) | 2.896.457 | 2.575.304 | ||
| Total pasivo | 2.896.457 | 2.575.304 | ||
Los importes de las transacciones de la Sociedad con Frenos y Conjuntos, S.A. son los siguientes:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Ingresos | ||||
| Ventas netas | 402.298 | 282.984 | ||
| Ingresos por arrendamientos operativos | 187.076 | 188.965 | ||
| Ingresos financieros | - | 16.507 | ||
| Ingresos por dividendos recibidos | - | 450.000 | ||
| Otros ingresos | 873.340 | 387.695 | ||
| 1.462.714 | 1.326.151 | |||
| Gastos | ||||
| Trabajos realizados por empresas vinculadas | 15.675.436 12.004.762 |
Los servicios normalmente se negocian con las partes vinculadas sobre una base de margen sobre coste, permitiendo márgenes de aproximadamente el 6%. La venta de bienes se realiza en función de los precios vigentes aplicables a terceros no vinculados.
Durante el ejercicio 2015 y 2014, los Administradores de la Sociedad no han realizado con ésta ni con sociedades del Grupo operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de mercado.
| 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Euros | |||||||
| Nacional | Resto de Europa |
América del sur |
Asia | Total | |||
| Ingresos por venta de bienes | 23.244.187 | 54.160.890 | 3.121 | 407.414 | 77.815.612 |
| 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Euros | |||||
| Nacional | Resto de Europa |
América del sur |
Asia | Total | |
| Ingresos por venta de bienes | 15.847.917 | 44.984.482 | 971.813 | 247.147 | 62.051.359 |
Un detalle de estos ingresos ordinarios durante los ejercicios 2015 y 2014, por sectores del mercado, es como sigue:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||||
| Automoción | 73.494.146 | 57.821.278 | |||
| Electrodomésticos | 1.392.411 | 1.157.939 | |||
| Ingeniería civil | 530.911 | 645.622 | |||
| Otros sectores | 2.655.398 | 2.611.237 | |||
| Devoluciones de ventas | (257.254) | (184.717) | |||
| 77.815.612 | 62.051.359 | ||||
| (b) | Aprovisionamientos |
El detalle de los Consumos de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Consumo de materias primas y otros | ||||
| Compras nacionales | 19.050.915 | 17.556.966 | ||
| Compras intracomunitarias | 2.671.119 | 2.970.072 | ||
| Descuentos y devoluciones por compras | (2.098) | (11.351) | ||
| Deterioros (nota 13) | 3.638 | 112 | ||
| Variación de existencias | 70.446 | (283.767) | ||
| 21.794.020 | 20.232.032 | |||
| Trabajos realizados por otras empresas | 17.329.313 | 13.302.667 | ||
| 39.123.333 | 33.534.699 |
El detalle es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Cargas Sociales | ||||
| Seguridad Social a cargo de la empresa | 3.275.899 | 2.997.512 | ||
| Otros gastos sociales | 288.240 | 236.798 | ||
| Dotaciones para compromisos de prestación | ||||
| definida (nota 17) | 13.288 | 13.831 | ||
| 3.577.427 | 3.248.141 |
El número medio de empleados a tiempo completo de la Sociedad durante los ejercicios 2015 y 2014 desglosado por categorías, es como sigue:
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Directivos | 10 | 10 |
| Técnicos | 23 | 20 |
| Administrativos | 30 | 36 |
| Obreros y subalternos | 277 | 254 |
| 340 | 320 |
La distribución por sexos al final del ejercicio del personal y de los Administradores es como sigue:
| 31.12.2015 | 31.12.2014 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mujeres | Hombres | Mujeres Hombres | |||
| Consejeros | 1 | 9 | 1 | 9 | |
| Directivos | 2 | 8 | 2 | 8 | |
| Otros | 12 | 318 | 13 | 317 | |
| 15 | 335 | 16 | 334 |
KPMG, Auditores, S.L., empresa auditora de las cuentas anuales de la Sociedad, ha facturado durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014, honorarios y gastos por servicios profesionales según el siguiente detalle:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Por servicios de auditoria Por otros servicios |
46.125 28.800 |
46.125 7.312 |
||
| 74.925 | 53.437 |
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Por servicios de asesoramiento Por otros servicios |
20.700 - |
19.000 - |
||
| 20.700 | 19.000 |
Detalle y movimiento del Inmovilizado Material para el ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2015 y el 31 de diciembre de 2015
(Expresado en euros)
| Eu ros |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Te rre no s |
Co cio nst ruc ne s |
tal aci Ins on es téc nic as ina y ma qu ra |
Ot ras ins tal aci on es uti llaj e y bil iar io mo |
iliz ad Inm ov o en cur so y ici ant po s |
Ot ro inm iliz ado ov |
To tal |
|
| al 1 de de Co 20 15 ste en ero Alt as Baj as |
383 .90 5 - - |
7.9 13. 714 214 .98 2 - |
61. 958 .62 6 896 .23 7 ( 962 .93 5) |
2.8 43 .12 4 276 .30 3 ( 58 .29 2) |
364 .60 0 552 .52 5 ( 707 .54 5) |
564 .79 3 151 .20 1 ( 146 .19 3) |
74 .02 8.7 62 2.0 91 .24 8 ( 1.8 74 5) .96 |
| Co al 3 1 d e d icie mb re d e 2 015 ste |
383 .90 5 |
8.1 28 .69 6 |
61. 89 1.9 28 |
3.0 61 .13 5 |
209 .58 0 |
569 .80 1 |
74 .24 5.0 45 |
| Am iza ció ula da al 1 de de 20 15 ort n a cum en ero Am iza cio ort nes Baj as |
- - - |
( 4.5 39 .50 6) ( 282 .91 1) - |
( 50 .68 5.7 96) ( 1.5 18. 680 ) 962 .93 5 |
( 2.2 07 .78 4) ( 132 .90 7) 22 .20 9 |
- - - |
( 485 .29 4) ( 15. 006 ) - |
( 57 .91 8.3 80) ( 1.9 49 .50 4) 985 .14 4 |
| Am iza ció ula da al 3 1 d e d icie mb re d e 2 015 ort n a cum |
- | ( 4.8 22 .41 7) |
( 51 .24 1.5 41) |
( 2.3 18. 482 ) |
- | ( 500 .30 0) |
( 58 .88 2.7 40) |
| Va lor abl l 3 1 d e d icie mb re d e 2 015 to c ont ne e a |
383 .90 5 |
3.3 06 .27 9 |
10. 650 .38 7 |
742 .65 3 |
209 .58 0 |
69. 50 1 |
15. 362 .30 5 |
Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria de cuentas anuales del ejercicio 2014, junto la cual debería ser leído
59
(Expresado en euros)
| Eu ros |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Te rre no s |
Co cio nst ruc ne s |
Ins tal aci on es nic téc as ina ma qu ra y |
Ot ras ins tal aci on es uti llaj e y bil iar io mo |
Inm iliz ad ov o en cur so y ici ant po s |
Ot ro inm iliz ado ov |
tal To |
|
| Co al 1 de de 20 14 ste en ero Alt as Baj as |
383 .90 5 - - |
7.4 67 .47 0 44 6.2 44 - |
60 .74 0.9 56 1.2 17. 670 - |
2.6 61 .18 1 250 .87 9 ( 68 .93 6) |
32 .95 0 475 .90 0 ( 144 .25 0) |
56 1.6 99 3.0 94 - |
71 .84 8.1 61 2.3 93 .78 7 ( 213 .18 6) |
| Co al 3 1 d e d icie mb re d e 2 014 ste |
383 .90 5 |
7.9 13. 714 |
61. 958 .62 6 |
2.8 43 .12 4 |
364 .60 0 |
564 .79 3 |
74 .02 8.7 62 |
| iza ció ula da al 1 de de Am 20 14 ort n a cum en ero Am iza cio ort nes Baj as |
- - - |
( 4.3 70 .32 4) ( 169 .18 2) - |
( 49 .34 7.3 80) ( 1.3 38 .41 6) - |
( 2.1 34 .67 2) ( 105 .91 9) 32. 807 |
- - - |
( 470 .25 8) ( 15. 036 ) - |
( 56 .32 2.6 34) ( 1.6 28 .55 3) 32. 807 |
| Am iza ció ula da al 3 1 d e d icie mb re d e 2 014 ort n a cum |
- | ( 4.5 39 .50 6) |
( 50 .68 5.7 96) |
( 2.2 07 .78 4) |
- | ( 485 .29 4) |
( 57 .91 8.3 80) |
| lor abl l 3 1 d e d icie mb re d e 2 014 Va to c ont ne e a |
5 383 .90 |
3.3 74 .20 8 |
11. 272 .83 0 |
635 .34 0 |
364 .60 0 |
79 .49 9 |
16. 110 .38 2 |
Este anexo forma parte integrante de la nota 6 de la memoria de cuentas anuales del ejercicio 2014, junto la cual debería ser leído
(Continúa)
En cumplimiento del artículo 262 de la vigente Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de la Sociedad quiere dar a conocer, a través del Informe de Gestión, tanto la marcha de sus negocios como de los resultados correspondientes al ejercicio 2015. Asimismo se informa sobre la situación de la Sociedad, su evolución prevista, las actividades en materia de I+D y medioambientales, así como sobre la cartera de acciones propias y la Responsabilidad Social Corporativa.
La política del Consejo es delegar la gestión ordinaria de la compañía en los órganos ejecutivos, en el equipo de dirección y concentrar su actividad en la función general de supervisión y aprobación de las directrices básicas de actuación.
.
Plantilla media a 31/12/2015: 340
Clientes: Principales fabricantes del sector del automóvil, electrodomésticos y otra industria. Estamos situados en un área privilegiada que nos permite suministrar a los principales productores de automóviles que son Alemania , Francia , Italia , RU y España, que suman el 72% de la capacidad productiva de toda la UE, aunque nuestra competitividad nos hace llegar a áreas de mayor distancia como Rumanía, Turquía o incluso Brasil.
El periodo medio de pago a proveedores asciende a 60 días.
B.- Indicadores clave financieros
ROE:BDI/FONDOS PROPIOS (5.515/31.702)=17,40 ROCE:EBIT/FONDOS PROPIOS (7.552/31.702)=23,81 ROA:BDI/ACTIVOS NETOS (5.515/55.566)=9,93
La compañía dispone de la financiación suficiente para hacer frente a todas sus obligaciones y mantiene un nivel de líneas de crédito no utilizadas importante para cubrirse de cualquier posible riesgo.
La compañía gestiona la estructura de su capital ajustando la misma en función de que se adopten políticas de la autofinanciación de sus inversiones, del endeudamiento a diversos plazos, de pago de dividendos y de compra de acciones para la autocartera.
En el desarrollo corriente de la actividad empresarial la sociedad no realiza operaciones que no se encuentren recogidas en el balance.
Por otro lado, también está en posesión de las UNE-ISO/TS 16949 y UNE-EN ISO 9001 de certificación de calidad, y somete su política de riesgos laborales a la correspondiente auditoría externa.
Tanto nuestros activos como pasivos financieros están expuestos al riesgo de que los tipos de interés cambien. En este sentido, a lo largo de los años en que el Grupo materializó diferentes préstamos, realizó diferentes coberturas de los tipos de interés para algunos de ellos y no para otros, en función de las previsiones y de la tendencia de los mismos. No obstante, el Grupo tiene minimizados estos riesgos por su fortaleza financiera y el equilibrio en sus balances entre la financiación a corto y a largo plazo. Una hipotética elevación de los tipos de interés no afectaría significativamente debido a la solidez de la estructura financiera del Grupo.
El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, puede estar sometido a este riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas. Este riesgo surge de transacciones comerciales.
Sin embargo, las operaciones de venta las realiza siempre en la moneda local, es decir en el euro, por lo que no tiene necesidad de usar contratos de tipos de cambio a plazo para sus ventas.
Las actividades de la Dirección se centran en este sentido en la incertidumbre de los mercados financieros y tratan de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo no adquiere instrumentos financieros con fines especulativos. Se hacen colocaciones temporales de tesorería únicamente en bancos con calificación igual o superior a AA.
No significa un riesgo el previsible incremento de los precios de las materias primas a nivel mundial, puesto que los mismos están indexados a los de venta mediante acuerdos con nuestra clientela. Otra cosa distinta son las continuas y desproporcionadas elevaciones de los precios de la energía, aunque se posee un programa de reducción de estos costes si las alteraciones fuesen tan significativas que no pudiesen ser absorbidas por el mercado.
La compañía asegura una estructura financiera que le dé solvencia y flexibilidad mediante préstamos a largo plazo y líneas de financiación disponibles.
Tras la fecha del cierre de las cuentas anuales no han ocurrido hechos de importancia.
Es constante en la compañía el desarrollo de productos, así como la mejora de procesos y nuevos materiales, de tal manera que se han destinado a las actividades de I+D+i cantidades cercanas a la media anual del 2% sobre la cifra de negocios.
Además, el Comité Asesor Técnico de los Índices IBEX decidió la modificación en la composición del Índice IBEX SMALL CAP, incorporando, a partir del 2 de julio de 2012, al valor Lingotes Especiales, en virtud de su volumen y frecuencia de cotización. Ello ha contribuido a aumentar nuestra visibilidad, y por ende, nuestra liquidez en el mercado.
Diligencia que levanta el Secretario del Consejo de Administración de LINGOTES ESPECIALES, S.A., D. Vicente Garrido Martín, para hacer constar que todos y cada uno de los miembros del Consejo de Administración declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales individuales, del ejercicio 2015, formuladas en la reunión del 23 de febrero de 2016, y elaboradas con arreglo al marco de información financiera que resulta de aplicación, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de LINGOTES ESPECIALES, S.A., y que el informe de gestión aprobado junto con aquéllas incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de LINGOTES ESPECIALES, S.A., así como la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan, firmando todos y cada uno de los señores Consejeros, en señal de conformidad, cuyos nombres y apellidos constan a continuación, de lo que doy fe.
Valladolid, a 23 de febrero de 2016
| PRESIDENTE | ||
|---|---|---|
| Vicente Garrido Capa | ||
| CONSEJERO DELEGADO | CONSEJERO | CONSEJERO |
| Félix Cano de la Fuente | Didio Cuadrado García | Por La Previsión Mallorquina de Seguros, S.A. Javier Dale Rodríguez |
| CONSEJERO | CONSEJERO | CONSEJERO |
| Francisco Galindo Martín | Por Inversiones Fuensaldaña,S.A. Vicente Garrido Martín |
Por Inmuebles y Valores Marina Hermanas, S.L. Yolanda Marina García |
| CONSEJERO | CONSEJERO | CONSEJERO |
| Eduardo Martín de la Concha | Angel Javier Mosquera Llamas | Luis Oliveri Gandarillas |
Fdo.: Vicente Garrido Martín Secretario del Consejo
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.