Annual Report • Feb 27, 2015
Annual Report
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| Activo | Nota | 31.12.2014 | 31.12.2013 |
|---|---|---|---|
| Inmovilizado material | 4 | 30.309.388 30.295.737 | |
| Inversiones inmobiliarias | 5 | 242.381 | 242.381 |
| Activos intangibles | 6 | 1.021.094 | 758.041 |
| Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 8 | 1.173.908 | - |
| Activos por impuestos diferidos | 9 | 816.911 | 445.157 |
| Activos financieros no corrientes | 310 | 310 | |
| Total activos no corrientes | 33.563.992 31.741.626 | ||
| Existencias | 10 | 7.488.849 | 7.862.789 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 11 | 10.267.442 | 7.743.447 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 12 | 4.527.686 | 8.625.025 |
| Total activos corrientes | 22.283.977 24.231.261 | ||
| Total activo | 55.847.969 55.972.887 | ||
| Pasivo y Patrimonio Neto | |||
| Capital | 13 | 9.600.000 | 9.600.000 |
| Otras reservas | 13 | 1.936.194 | 1.936.194 |
| Ganancias acumuladas | 13 | 20.734.060 | 20.582.647 |
| Acciones propias | 13 | (4.154.434) | (106.944) |
| Beneficio del ejercicio | 3.976.469 | 2.515.811 | |
| Dividendo a cuenta | 13 | - (1.209.404) | |
| Total patrimonio neto | 32.092.289 | 33.318.304 | |
| Pasivos financieros con entidades de crédito | |||
| y financiación subvencionada | 14 | 7.039.427 | 5.844.414 |
| Subvenciones oficiales | 15 | 1.799.384 | 2.047.176 |
| Pasivos por impuestos diferidos | 9 | 667.051 | 727.402 |
| Provisiones por prestaciones a los empleados | 16 | 128.770 | 148.389 |
| Total pasivos no corrientes | 9.634.632 | 8.767.381 | |
| Pasivos financieros con entidades de crédito | |||
| y financiación subvencionada | 14 | 3.166.554 | 2.830.522 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 17 | 10.703.872 | 11.008.783 |
| Pasivos por impuesto sobre las | |||
| ganancias corrientes | 9 y 17 | 250.622 | 47.897 |
| Total pasivos corrientes | 14.121.048 | 13.887.202 | |
| Total patrimonio neto y pasivo | 55.847.969 | 55.972.887 | |
(Expresados en euros)
| Nota | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|
| Ingresos ordinarios | 20 | 62.057.607 | 57.799.774 |
| Otros ingresos | 21 | 1.251.268 | 1.206.257 |
| Variación de existencias de productos terminados | |||
| y en curso de fabricación | 10 | (38.859) | (1.301.039) |
| Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes | 6 | 233.058 | 92.825 |
| Consumo de materias primas y consumibles | 10 | (24.575.255) (22.704.868) | |
| Gastos por retribuciones a los empleados | 22 | (17.194.076) (15.788.108) | |
| Gastos por amortización | 4 y 6 | (3.633.094) | (3.719.458) |
| Otros gastos | 23 | (12.773.318) (12.056.691) | |
| Resultado de explotación | 5.327.331 | 3.528.692 | |
| Ingresos financieros | 24 | 43.708 | 120.837 |
| Gastos financieros | 24 | (356.544) | (458.178) |
| Resultado financiero | (312.836) | (337.341) | |
| Beneficio antes de impuestos | 5.014.495 | 3.191.351 | |
| Gasto por impuestos sobre las ganancias | 9 | (1.038.026) | (675.540) |
| Beneficio del ejercicio | 3.976.469 | 2.515.811 | |
| Otro Resultado Global | - | - | |
| Resultado global total del ejercicio y atribuible a los tenedores | |||
| de los instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante | 3.976.469 | 2.515.811 | |
| Ganancias básicas y diluidas por acción | 25 | 0,4593 | 0,2636 |
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas
| Ot ras |
ias la da Ga re ser va s na nc ac um u s |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca ita l p ito su scr |
Re ser va leg l a |
Re ser va po r de ina ión re no m c de l c ita l ap a e uro s |
Ac ion c es ias pro p |
Re ser va s |
Re ser va ie da de en so c s l i da da co ns o s p or int ión lo ba l eg rac g |
Be f ic io ne l i da do co ns o de l e jer ic io c |
D iv i de do n a ta cu en do tre en ga en l e jer ic io e c |
To l ta im io tr pa on to ne |
|
| Sa l do 3 1. 12 20 12 a |
9.6 0 0. 0 0 0 |
1.9 20 0 0 0 |
16 19 4 |
( 7. 47 5 ) |
17 .7 3 8.7 10 |
2. 5 86 18 0 |
25 7.7 57 |
- | 3 2. 11 1. 36 6 |
| ist i bu ión de los be f ic ios de l 2 0 12 D r c ne |
|||||||||
| Re ser va s |
- | - | - | - | 25 5. 8 23 |
1.9 3 4 |
( 25 57 ) 7.7 |
- | - |
| iv i de do D n s |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| ion ias da Ac ta c es pro p re sca s |
- | - | - | ( 9 9. 46 9 ) |
- | - | - | - | ( 9 9. 46 9 ) |
| D ist i bu ión de d iv i de do ta r c n a cu en f ic io i bu i b le la So ie da d D ina |
- | - | - | - | - | - | - 11 |
( 1. 20 9. 40 4) |
( 1. 20 9. 40 4) 11 |
| Be atr nte ne a c om |
- | - | - | - | - | - | 2. 5 15 8 |
- | 2. 5 15 8 |
| Sa l do 3 1. 12 20 13 a |
9.6 0 0. 0 0 0 |
1.9 20 0 0 0 |
16 19 4 |
( 10 6.9 44 ) |
17 .9 9 4. 5 3 3 |
2. 5 8 8. 11 4 |
2. 5 15 8 11 |
( 1. 20 9. 40 4) |
3 3. 3 18 3 0 4 |
| D ist i bu ión de los be f ic ios de l 2 0 14 r c ne |
|||||||||
| Re ser va s |
- | - | - | - | 5 3. 3 87 |
37 8 3 0 |
( 9 1. 21 7 ) |
- | - |
| D iv i de do ta n a cu en |
- | - | - | - | - | - | ( 1. 20 9. 40 4) |
1. 20 9. 40 4 |
- |
| D iv i de do lem io tar n co mp en |
- | - | - | - | - | - | ( 1. 21 5. 19 0 ) |
- | ( 1. 21 5. 19 0 ) |
| Ac ion ias da ta c es pro p re sca s |
- | - | - | ( 4. 5 45 29 6 ) |
- | - | - | - | ( 4. 5 45 29 6 ) |
| Ac ion ias d i da c es pro p ve n s |
- | - | - | 49 7. 8 06 |
0. 19 6 6 |
- | - | - | 5 5 8. 0 0 2 |
| Be f ic io i bu i b le la So ie da d D ina atr nte ne a c om |
- | - | - | - | - | - | 3.9 46 76 9 |
- | 3.9 46 76 9 |
| Sa l do 3 1. 12 20 14 a |
0 0. 0 0 0 9.6 |
1.9 20 0 0 0 |
16 19 4 |
( 4. 15 4. 43 4) |
18 10 8. 11 6 |
2.6 25 44 .9 |
3.9 46 76 9 |
- | 3 2. 09 2. 28 9 |
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas
| Notas | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|
| Flujos de efectivo de actividades de explotación | |||
| Beneficio del ejercicio | 3.976.469 | 2.515.811 | |
| Ajustes por : | |||
| Amortizaciones | 4 y 6 | 3.633.094 | 3.719.458 |
| Correcciones valorativas por deterioro | - | 21.410 | |
| Variación de provisión | (19.619) | (38.361) | |
| Ingresos financieros por intereses | (43.708) | (120.837) | |
| Gastos financieros por intereses | 356.544 | 458.178 | |
| Imputación de Subvenciones oficiales a resultados | 14 y 20 | (300.081) | (268.310) |
| Otros ingresos y gastos | 6 | (233.058) | (92.825) |
| Impuesto sobre las ganancias | 8 | 1.038.026 | 675.540 |
| Variaciones de capital circulante | |||
| Disminución en deudores comerciales y | |||
| otras cuentas a cobrar | (2.523.995) | 1.045.906 | |
| Disminución de existencias | 373.940 | 1.450.982 | |
| Aumento en acreedores comerciales y otras | |||
| cuentas a pagar | (770.758) | 1.941.552 | |
| Efectivo generado por las operaciones | 5.486.854 | 11.308.504 | |
| Pagos por intereses | (272.975) | (370.622) | |
| Cobros por intereses | 43.708 | 120.837 | |
| Pagos por impuestos sobre las ganancias | 8 | (1.267.406) | (802.336) |
| Efectivo neto generado por las actividades de explotación | 3.990.181 | 10.256.383 | |
| Flujo de efectivo de actividades de inversión | |||
| Procedente de la venta de inmovilizado material | 262.859 | 239.777 | |
| Adquisición de entidades dependientes | (1.173.908) | - | |
| Adquisición de inmovilizado material | 4 | (3.177.062) | (1.725.394) |
| (296.690) | (257.402) | ||
| Adquisición de inmovilizado intangible | 6 | ||
| Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión | (4.384.801) | (1.743.019) | |
| Flujo de efectivo de actividades financieras | |||
| Subvenciones, donaciones y legados recibidos | 52.289 | - | |
| Cobros procedentes de las deudas con entidades de crédito | 5.295.784 | - | |
| Pagos procedentes de las deudas con entidades de crédito | (3.848.308) | (3.420.288) | |
| (Pagos)/Enajenación de acciones propias | 12(c) | (3.987.294) | (99.469) |
| Dividendos pagados | 12(e) | (1.215.190) | (1.209.404) |
| Efectivo neto utilizado en las actividades financieras | (3.702.719) | (4.729.161) | |
| Aumento/(Disminución) neto de efectivo y equivalentes de efectivo | (4.097.339) | 3.784.203 | |
| Efectivo y equivalentes de efectivo a 1 de enero | 8.625.025 | 4.840.822 | |
| Efectivo y equivalentes de efectivo a 31 de diciembre | 4.527.686 | 8.625.025 | |
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, que es la moneda funcional y de presentación de todas las sociedades del Grupo. La información presentada en euros se presenta redondeada al millar más cercano, cuando así se hace constar expresamente.
Una entidad dependiente es aquella sobre la que la Sociedad, directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce control. La Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la evolución económica de la entidad.
El Grupo aplica los criterios de deterioro desarrollados en la NIC 39: Instrumentos financieros: Reconocimiento y Valoración con el objeto de determinar si es necesario registrar pérdidas por deterioro adicionales a las ya registradas en la inversión neta en la asociada o en cualquier otro activo financiero mantenido con la misma como consecuencia de la aplicación del método de la participación.
| Construcciones | 15-33 |
|---|---|
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 12-20 |
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 3-10 |
| Equipos para proceso de información | 4-5 |
| Elementos de transporte | 7-8 |
| Otros | 10 |
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Los pasivos financieros, incluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Los dividendos ya sea en efectivo o en especie se reconocen como una reducción de patrimonio neto en el momento en el que tiene lugar su aprobación por la Junta General de Accionistas.
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de la aplicación de tipos de interés por debajo de mercado se reconocen en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo financiero y el importe recibido, se registra como una subvención oficial atendiendo a la naturaleza de la subvención concedida, y se imputan al epígrafe de "Otros ingresos" del Estado del Resultado Global Consolidado a medida que se amortizan los correspondientes activos financiados.
(i) Obligaciones por pensiones
El Grupo no tiene obligaciones por pensiones.
Los ingresos ordinarios por la venta de bienes se reconocen cuando el Grupo:
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Las diferencias temporarias deducibles se reconocen siempre que:
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias corrientes y diferidos si existe un derecho legal frente a las autoridades fiscales y tiene la intención de liquidar las deudas que resulten por su importe neto o bien realizar los activos y liquidar las deudas de forma simultánea.
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |||
| Construcciones | 316.226 | 316.226 | ||
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 44.548.278 | 40.781.542 | ||
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 3.317.022 | 3.190.440 | ||
| Equipos para procesos de información | 509.429 | 509.429 | ||
| Elementos de transporte | 107.431 | 96.978 | ||
| Otro inmovilizado | 10.452 | 10.452 | ||
| 48.808.838 | 44.905.067 |
Inversiones inmobiliarias incluye determinados terrenos propiedad de la Sociedad. Estos terrenos se encuentran valorados a su coste de adquisición, habiéndose realizado a fecha 1 de febrero de 2013 una tasación de los mismos por un experto independiente resultando de la misma un valor razonable de 500.000 euros, que es superior a su coste de adquisición y que no se considera que difiera significativamente del que tendría al 31 de diciembre de 2014. La Sociedad no obtiene renta alguna de dichos terrenos ni tiene intención de ocuparlos o de proceder a su venta en el corto plazo.
Su composición y movimiento durante los ejercicio 2014 y 2013, se presenta a continuación:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Gastos de desarrollo |
Propiedad industrial |
Aplicaciones informáticas |
Gastos de desarrollo en curso |
Total | |
| Coste a 1 de enero de 2014 | 1.318.980 | 50.000 | 141.474 | 350.227 | 1.860.681 |
| Altas | - | - | - | 296.690 | 296.690 |
| Altas generadas internamente | - | - | - | 233.058 | 233.058 |
| Traspasos (nota 4) | 123.537 | - | 29.345 | (123.537) | 29.345 |
| Coste al 31 de diciembre de 2014 | 1.442.517 | 50.000 | 170.819 | 756.438 | 2.419.774 |
| Amortización acumulada al 1 de enero de 2014 | (923.286) | (50.000) | (129.354) | - (1.102.640) | |
| Altas | (288.503) | - | (7.537) | - | (296.040) |
| Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2014 | (1.211.789) | (50.000) | (136.891) | - (1.398.680) | |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2014 | 230.728 | - | 33.928 | 756.438 | 1.021.094 |
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Gastos de desarrollo |
Propiedad industrial |
Aplicaciones informáticas |
Gastos de desarrollo en curso |
Total | |
| Coste a 1 de enero de 2013 Altas Altas generadas internamente |
1.318.980 - - |
50.000 - - |
141.474 - - |
- 257.402 92.825 |
1.510.454 257.402 92.825 |
| Coste al 31 de diciembre de 2013 | 1.318.980 | 50.000 | 141.474 | 350.227 | 1.860.681 |
| Amortización acumulada al 1 de enero de 2013 Altas |
(659.490) (263.796) |
(50.000) - |
(118.676) (10.678) |
- - |
(828.166) (274.474) |
| Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2013 | (923.286) | (50.000) | (129.354) | - (1.102.640) | |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2013 | 395.694 | - | 12.120 | 350.227 | 758.041 |
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |||
| Aplicaciones informáticas Propiedad industrial |
117.579 50.000 |
117.579 50.000 |
||
| 167.759 | 167.759 |
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el Grupo no tiene compromisos significativos de adquisición de activos intangibles con terceros.
Este epígrafe al 31 de diciembre de 2014, recoge la adquisición el 1 de mayo de 2014 de la participación directa del 20% en el capital social de la sociedad Lava Cast Privated Limited, domiciliada en Mumbai (India). Su objeto social consiste en la fabricación de diversos tipos de productos de hierro, así como el mecanizado de precisión de dichos productos. Esta sociedad no ha comenzado aún su actividad, al encontrarse en construcción la fábrica donde va a desarrollar su actividad.
El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es como sigue:
| Euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos | Pasivos | |||||
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |||
| Remuneraciones pendientes | ||||||
| de pago | 146.642 | 76.191 | - | - | ||
| Gastos de amortización no deducibles | 617.614 | 334.751 | - | - | ||
| Otras diferencias | 8.540 | 9.150 | (32.397) | (16.122) | ||
| Libertad de amortización | - | - | (634.654) | (711.280) | ||
| Total activos y pasivos por | ||||||
| diferencias temporarias | 772.796 | 420.092 | (667.051) | (727.402) | ||
| Deducciones pendientes de aplicar | 44.115 | 25.065 | - | - | ||
| Total activos/pasivos | 816.911 | 445.157 | (667.051) | (727.402) |
El movimiento de la base para el cálculo de las diferencias temporarias netas durante los ejercicios 2014 y 2013 es como sigue:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.12 | Variación | 31.12.13 | Variación | 31.12.14 | |
| Remuneraciones pendientes | |||||
| de pago | 116.381 | 137.589 | 253.970 | 269.751 | 523.721 |
| Gastos de amortización no | |||||
| deducibles | - | 1.115.837 | 1.115.837 | 1.089.927 | 2.205.764 |
| Otras diferencias | 44.600 | (67.840) | (23.240) | (61.964) | (85.204) |
| Amortizaciones | (2.943.873) | 572.940 | (2.370.933) | 104.311 | (2.266.622) |
| (2.782.892) | 1.758.526 | (1.024.366) | 1.402.025 | 377.659 |
El Grupo decidió utilizar la libertad de amortización fiscal de los activos incluidos por el Plan de Competitividad del Automóvil, amortizándose en su totalidad desde el punto de vista fiscal, generándose una diferencia temporaria con el criterio contable, la cual, se irá revertiendo en función de la amortización contable de los activos antes mencionados.
De acuerdo con lo dispuesto en la Ley 16/2012, de 27 de diciembre, con efectos para los periodos impositivos que se inicien dentro de los años 2013 y 2014, se introduce una limitación del 70% a la deducibilidad de la amortización del inmovilizado material, intangible y de las inversiones inmobiliarias. A este respecto, se introduce, asimismo, que la amortización contable que no resulte fiscalmente deducible, se deducirá de forma lineal durante un plazo de 10 años u opcionalmente, durante la vida útil del elemento patrimonial, a partir del primer periodo impositivo que se inicie dentro del año 2015. Como consecuencia de lo anterior, al 31 de diciembre de 2014 y 2013 la Sociedad ha registrado un activo por impuesto diferido por este concepto por importe de 617.614 euros y 334.751 euros, respectivamente.
El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | ||
| Impuesto corriente | |||
| Del ejercicio | 1.855.423 | 1.239.856 | |
| Deducciones de la cuota reconocidas en el ejercicio | (385.295) | (283.412) | |
| Otros movimientos | - | (106.208) | |
| 1.470.128 | 850.236 | ||
| Impuestos diferidos | |||
| Origen y reversión de diferencias temporarias | (420.605) | (280.904) | |
| Otros movimientos | - | 106.208 | |
| Aplicación de deducciones | 25.065 | - | |
| Cambios en tipos impositivos | (36.562) | - | |
| Gasto por impuesto | 1.038.026 | 675.540 |
Otros movimientos en 2013 se deben a cambios entre el impuesto estimado de 2012 y el realmente presentado.
Una conciliación entre el gasto por el impuesto y el resultado contable es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | ||
| Beneficio consolidado antes de impuestos | 5.014.495 | 3.191.351 | |
| Gastos no deducibles a efectos fiscales | 79.270 | 5.156 | |
| Ingresos no deducibles a efectos fiscales | (311.040) | - | |
| Gasto por impuesto al tipo impositivo aplicable (30%) | 1.434.818 | 958.952 | |
| Deducciones en cuotas aplicadas en el ejercicio | (385.295) | (283.412) | |
| Aplicación de deducciones | 25.065 | - | |
| Cambios en tipos impositivos | (36.562) | - | |
| Gasto por impuesto | 1.038.026 | 675.540 |
El tipo impositivo medio ponderado aplicable en el ejercicio 2014 es del 20,70% (21,13% en el 2013). La desviación entre la tasa efectiva y la nominal del Impuesto sobre Sociedades en 2014 y 2013 se debe fundamentalmente a deducciones aplicadas.
El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | ||
| Materias primas y otros aprovisionamientos | 1.038.976 | 1.305.456 | |
| Repuestos | 367.867 | 436.468 | |
| Productos en curso | 2.017.247 | 1.656.425 | |
| Productos terminados | 4.064.759 | 4.464.440 | |
| 7.488.849 | 7.862.789 |
El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | ||
| Clientes y efectos comerciales a cobrar | 9.181.392 | 7.684.381 | |
| Administraciones Públicas | |||
| Cuenta corriente tributaria | 785.479 | - | |
| Otros conceptos | 11.844 | 26.420 | |
| Clientes y deudores de dudoso cobro | 592.863 | 592.863 | |
| Personal | 260.864 | 5.403 | |
| Otros deudores | 27.863 | 27.243 | |
| 10.860.305 | 8.336.310 | ||
| Menos, corrección valorativa por deterioro | (592.863) | (592.863) | |
| 10.267.442 | 7.743.447 |
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |||
| Saldo al 1 de enero | (592.863) | (571.453) | ||
| Dotaciones (nota 23) | - | (21.410) | ||
| Saldo al 31 de diciembre | (592.863) | (592.863) |
La corrección valorativa por deterioro del ejercicio 2013 se refiere a un cliente que se encuentra en concurso de acreedores, del cual, no se han producido cambios durante el ejercicio 2014.
| Acciones | |
|---|---|
| Al 1 de enero de 2013 Adquisición de acciones propias |
9.597.458 (43.169) |
| Al 31 de diciembre de 2013 | 9.554.289 |
| Adquisición de acciones propias Venta de acciones propias |
(1.031.211) 134.547 |
| Al 31 de diciembre de 2014 | 8.657.625 |
Otras reservas incluyen las siguientes:
Esta reserva, originada como su nombre indica, no es de libre disposición.
La Junta General de Accionistas de la Sociedad acordó en fecha 7 de mayo de 2010 autorizar la adquisición de acciones propias por un máximo de valor nominal, que sumándose las que posee la Sociedad y sus filiales, que no supere el 10% del capital social. La autorización se concedió para un período de 5 años a contar desde el momento de la toma del acuerdo. Las 45.711 acciones adquiridas a 2,34 €/acc. que poseía la Sociedad a 31 de diciembre de 2013, fueron enajenadas durante 2014 a un precio medio de 3,60 €/acc.. Posteriormente, el 4 de junio de 2014 se adquirieron 1.029.040 acciones que poseía el socio Invergestión Sociedad de Inversión y Gestión, S.A, controlada por Banco de Caja España de Inversiones, Salamanca y Soria, S.A., a un precio de 4,40 €/acc, enajenándose 86.665 acciones a un precio medio de 4,45 €/acción. En el ejercicio 2013 la Sociedad adquirió 43.169 acciones por un importe de 99.469 euros, y no vendió ninguna acción. El destino final previsto para estas acciones es su posterior venta en el mercado, su amortización o distribución entre los accionistas.
La reserva para acciones de la Sociedad Dominante ha sido dotada de conformidad con el artículo 148 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, se dote una reserva indisponible equivalente al importe de las acciones de la Sociedad Dominante computado en el activo. La reserva constituida para acciones de la Sociedad Dominante no es de libre disposición, debiendo mantenerse en tanto no sean enajenadas o amortizadas y por igual importe al valor neto contable de las mismas.
Ganancias acumuladas incluye las siguientes reservas:
Reservas
Las reservas voluntarias de las sociedades del Grupo son de libre disposición.
El estado contable provisional formulado por el Consejo de Administración, de acuerdo con los requisitos legales establecidos en la ley de Sociedades de Capital, y que ponía de manifiesto la existencia de liquidez suficiente para la distribución del mencionado dividendo se expone a continuación:
| Miles de Euros |
|
|---|---|
| Previsión de beneficios distribuibles del ejercicio 2013: | |
| Proyección de resultados netos de impuestos hasta el 31.12.2013 Menos, dotación requerida a la reserva legal |
2.475 - |
| Estimación de beneficios distribuibles del ejercicio 2013 | 2.475 |
| Dividendos a cuenta distribuidos | 1.209 |
| Previsión de tesorería del período comprendido entre 30 de | |
| septiembre de 2013 y 30 de septiembre de 2014. | |
| Saldos de tesorería al 30 de septiembre de 2013 | 11.372 |
| Cobros proyectados Pagos proyectados, incluido el dividendo a cuenta |
64.637 (67.989) |
| Saldos de tesorería proyectados al 30 de septiembre de 2014 | 8.020 |
La propuesta de distribución del resultado del ejercicios 2014 de la Sociedad Dominante a presentar para su aprobación a la Junta General de Accionistas es como sigue:
| Euros | |
|---|---|
| 2014 | |
| Bases de reparto | |
| Beneficio del ejercicio Distribución |
3.801.014,87 |
| Dividendo Reservas voluntarias |
3.787.710,94 13.303,93 |
| 3.801.014,87 |
El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado, es el siguiente:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| No corriente | ||
| Préstamos con entidades de crédito | 5.220.682 | 4.523.676 |
| Financiación subvencionada | 1.818.745 | 1.320.738 |
| 7.039.427 | 5.844.414 | |
| Corriente | ||
| Préstamos con entidades de crédito | 2.831.975 | 2.234.808 |
| Financiación subvencionada | 314.145 | 572.878 |
| Intereses a pagar no vencidos | 20.434 | 22.836 |
| 3.166.554 | 2.830.522 |
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.14 | |||||
| Tipo | Tipo efectivo |
Tipo nominal |
Año de vencimiento |
Valor nominal |
Valor contable |
| Préstamos Líneas de descuento Intereses |
- - |
(a) | (b) | 8.052.657 - 20.434 |
8.052.657 - 20.434 |
| 8.073.091 | 8.073.091 |
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.13 | |||||
| Tipo | Tipo efectivo |
Tipo nominal |
Año de vencimiento |
Valor nominal |
Valor contable |
| Préstamos Líneas de descuento Intereses |
- - |
(a) | (b) | 6.716.716 41.768 22.836 |
6.716.716 41.768 22.836 |
| 6.781.320 | 6.781.320 |
El detalle de la financiación subvencionada al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.14 | ||||
| Valor contable | ||||
| Año de | No | |||
| Tipo | vencimiento | Valor nominal | corriente | Corriente |
| Préstamo CDTI | 2015 | 35.362 | - | 34.729 |
| Préstamo CDTI | 2015 | 49.241 | - | 47.505 |
| Anticipo reembolsable | 2016 | 137.898 | 64.374 | 66.956 |
| Préstamo CDTI | 2020 | 115.186 | 82.262 | 20.340 |
| Préstamo CDTI | 2022 | 1.332.263 | 932.347 | 135.223 |
| Préstamo Ministerio Economía | 2022 | 431.298 | 375.278 | 9.392 |
| Préstamo CDTI | 2024 | 364.484 | 364.484 | - |
| 2.465.732 | 1.818.745 | 314.145 |
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.13 | ||||
| Valor contable | ||||
| Año de | No | |||
| Tipo | vencimiento | Valor nominal | corriente | Corriente |
| Préstamo CDTI | 2014 | 122.670 | - | 120.468 |
| Préstamo CDTI | 2014 | 119.324 | - | 117.806 |
| Préstamo CDTI | 2015 | 172.140 | 33.393 | 133.023 |
| Préstamo CDTI | 2015 | 98.483 | 45.678 | 47.505 |
| Anticipo reembolsable | 2016 | 206.847 | 126.279 | 66.956 |
| Préstamo CDTI | 2020 | 136.129 | 98.655 | 20.340 |
| Préstamo CDTI | 2022 | 1.402.382 | 1.016.733 | 66.780 |
| 2.257.975 | 1.320.738 | 572.878 |
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Año | 2014 | 2013 | ||
| 2014 | - | 2.804.875 | ||
| 2015 | 3.172.914 | 2.554.752 | ||
| 2016 | 2.999.210 | 1.857.572 | ||
| 2017 | 2.234.887 | 796.862 | ||
| 2018 | 518.007 | 243.155 | ||
| Años posteriores | 1.613.805 | 782.079 | ||
| 10.538.823 | 9.039.295 |
Este epígrafe del estado de situación financiera consolidado recoge las subvenciones de capital de carácter no reintegrable, las cuales presentan el siguiente movimiento:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | ||
| Ministerio de Economía y Hacienda | 177.783 | 177.783 | |
| Ministerio de Industria, Comercio y Turismo | 4.228.834 | 4.176.545 | |
| Junta de Castilla y León | 3.603.734 | 3.603.734 | |
| Dirección General de Telecomunicaciones | 6.046 | 6.046 | |
| Dirección General de Incentivos Económicos Regionales | 1.680.863 | 1.680.863 | |
| Junta de Castilla y León | 161.000 | 161.000 | |
| Junta de Castilla y León | 275.911 | 275.911 | |
| Plan de Competitividad del Sector Automoción (notas 4 y 6) | 2.917.066 | 2.917.066 | |
| Junta de Castilla y León | 275.911 | 275.911 | |
| 13.327.148 | 13.274.859 | ||
| Menos, ingresos reconocidos | |||
| Al inicio del ejercicio | (11.227.683) | (10.959.373) | |
| En el ejercicio (nota 21) | (300.081) | (268.310) | |
| Al final de ejercicio | (11.527.764) | (11.227.683) | |
| 1.799.384 | 2.047.176 | ||
| (nota 4) | (nota 4) |
El importe traspasado a resultados del ejercicio se registra en el epígrafe de "Otros Ingresos" del estado global del resultado consolidado (véase nota 21).
Durante 2014 el Grupo ha recibido una subvención por importe de 52.289 euros, que se refiere a la actualización a valor razonable de un anticipo reembolsable, que la Sociedad recibió el 1 de julio de 2014 por importe de 431.298 euros (ver nota 14 (b)) del Ministerio de Economía y Competitividad, para el proyecto "Innobrake", que consiste en el desarrollo y diseño de nuevos procesos de fabricación de componentes de fundición, que permiten mejoras en el comportamiento del mecanizado del disco. En 2013 la Sociedad no recibió ninguna subvención de ningún tipo.
A continuación se muestra un detalle de la naturaleza y alcance de las subvenciones reconocidas en las cuentas anuales consolidadas de Lingotes Especiales, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2014 y 2013.
| Naturaleza y Alcance Subvenciones | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Euros | ||||||||
| Año | Ministerio de Economía y Hacienda |
Ministerio de Industria, Comercio y Turismo |
Junta de Castilla y León |
Dirección General de Telecomu. |
Dirección General de Incentivos Económicos Regionales |
Plan de Competitividad del Sector Automoción (notas 4 y 6) |
Total | Naturaleza |
| 1996 | - | 1.409.675 | 172.394 | 6.046 | - | - | 1.588.115 | Subvención Oficial de Capital para Nueva Línea de Fundición LE Subvención Oficial de Capital para |
| 1998 | - | - | 216.875 | - | - | - | 216.875 | Equipamiento Tecnológico LE Subvención Oficial de Capital para |
| 2000 | - | 1.851.905 | 1.851.905 | - | - | - | 3.703.810 | Ampliación de Fundición LE Subvención Oficial de Capital puesta en |
| - | - | - | 1.444.305 | - | 1.444.305 | funcionamiento FyC Subvención Oficial de Capital puesta en |
||
| 2001 | - | - | 1.000.613 | - | - | - | 1.000.613 | funcionamiento FyC Subvención Oficial de Capital para |
| 2004 | - | - | 137.992 | - | 236.558 | - | 374.550 | Ampliación FyC Subvención Oficial de Capital proyecto LE |
| 2006 | - | 319.271 | - | - | - | - | 319.271 | control defectos discos retroventilados Devolución IVA Subvención de Capital |
| 2007 | 177.783 | - | - | - | - | - | 177.783 | Ampliación LE del año 2000 Subvención Oficial de Capital para |
| 2007 | - | - | 223.955 | - | - | - | 223.955 | proyectos FyC |
| - | - | 161.000 | - | - | - | 161.000 Subvención Oficial de Capital para | ||
| - | - | 275.911 | - | - | - | 275.911 proyectos mecanización discos FyC | ||
| - | - | 275.912 | - | - | - | 275.912 | Subvención Oficial de Capital Plan | |
| 2009 | - | - | - | - | - | 2.917.066 | 2.917.066 | Competitividad Automoción LE y FyC Subvención Oficial de Capital para |
| 2010 | - | 218.904 | - | - | - | - | 218.904 | proyectos FyC, LE Subvención Oficial de Capital para |
| 2012 | 376.790 | - | - | - | - | 376.790 | proyecto Disco Aligerados LE | |
| 2014 | - | 52.288 | - | - | - | - | 52.288 Subvención Oficial de Capital para proyecto Imnobrake LE |
|
| TOTAL | 177.783 | 4.228.833 | 4.316.557 | 6.046 | 1.680.863 | 2.917.066 | 13.327.148 |
L.E.: Lingotes Especiales, S.A.
FyC.: Frenos y Conjuntos, S.A.
El convenio colectivo de la Sociedad establece que los empleados que cumplan veinte años de servicio ininterrumpidos tienen derecho a la percepción de una mensualidad de su salario. Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la Sociedad tiene constituida una provisión por este concepto por importe de 162.220 euros y 211.428 euros respectivamente, de los que 33.450 euros de 2014 se presentan a corto plazo dentro del epígrafe Personal, remuneraciones pendientes de pago (63.039 en el ejercicio 2013).
El movimiento de esta provisión durante el ejercicio ha sido el siguiente:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |||
| Saldo a 1 de enero | 148.389 | 186.750 | ||
| Dotaciones del ejercicio Reclasificaciones a corto plazo |
13.831 (33.450) |
24.678 (63.039) |
||
| Saldo a 31 de diciembre | 128.770 | 148.389 |
Las dotaciones efectuadas se registran en Gastos por retribución a empleados como Otros gastos.
Un detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es el siguiente:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Proveedores | 8.766.007 | 8.896.300 |
| Acreedores | 176.591 | 130.020 |
| Administraciones Públicas | ||
| Retenciones de IRPF | 84.395 | 47.539 |
| Impuesto sobre las ganancias corrientes (nota 9) | 250.622 | 47.897 |
| Cuenta corriente tributaria | - | 246.900 |
| Seguridad Social | 392.628 | 361.438 |
| Otros conceptos | 6.302 | - |
| Acreedores no comerciales | 935.735 | 469.888 |
| Remuneraciones pendientes de pago | 342.214 | 856.698 |
| 10.954.494 | 11.056.680 |
Acreedores no comerciales incluye fundamentalmente deudas con proveedores de inmovilizado.
Las actividades del Grupo están expuestas a los siguientes riesgos financieros:
Las actividades de la Dirección se centran en este sentido en la incertidumbre de los mercados financieros y tratan de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo no adquiere instrumentos financieros con fines especulativos.
El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas para garantizar su capacidad para liquidar sus posiciones financieras frente a terceros. El Grupo dispone de políticas para limitar el importe del riesgo con cualquier institución financiera.
Se dispone de la financiación suficiente para hacer frente a todas sus obligaciones y mantiene un nivel de líneas de crédito no utilizadas importante para cubrirse de cualquier posible riesgo.
A continuación se muestra un análisis de vencimientos de los pasivos financieros que muestra los vencimientos contractuales remanentes en los ejercicios 2014 y 2013.
| Miles de euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vencimientos | ||||||
| Importe a | futuros de | Menos 12 | Mayor a | |||
| 31/12/2014 | flujos de caja | meses | 1-2 años 2-5 años | cinco años | ||
| Préstamos bancarios, | ||||||
| y financiación subvencionada | 10.206 | 10.539 | 3.173 | 2.999 | 3.074 | 1.293 |
| Proveedores y otras cuentas a pagar | 10.704 | 10.704 | 10.704 | - | - | - |
| TOTAL | 20.910 | 21.243 | 13.877 | 2.999 | 3.074 | 1.293 |
| Miles de euros | ||||||
| Vencimientos | ||||||
| Importe a | futuros de | Menos 12 | Mayor a | |||
| 31/12/2013 | flujos de caja | meses | 1-2 años 2-5 años | cinco años | ||
| Préstamos bancarios | ||||||
| y financiación subvencionada | 8.675 | 9.039 | 2.805 | 2.555 | 2.654 | 1.025 |
| Proveedores y otras cuentas a pagar | 11.008 | 11.008 | 11.008 | - | - | - |
TOTAL 19.683 20.047 13.813 2.555 2.654 1.025
Al 31 de diciembre de 2014 el Grupo dispone de líneas de crédito no dispuestas por importe de 4.500 miles de euros que le aseguran financiación para sus operaciones en los próximos años. Asimismo dispone de tesorería al 31 de diciembre de 2014 por importe de 4.528 miles de euros (incluyendo los depósitos a plazo) y las cuentas a cobrar a corto plazo asciende a 10.267 miles de euros.
Los objetivos en la gestión del capital vienen definidos por:
Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas
Las operaciones del Grupo están sometidas a la legislación relativa a la protección del medio ambiente ("leyes medioambientales") y la seguridad y salud del trabajador ("leyes sobre seguridad laboral"). El Grupo cumple tales leyes y mantiene procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento obteniendo los informes pertinentes en cada caso.
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | ||
| Depuración de aguas | 22.350 | 19.665 | |
| Reducción de emisiones | 537.254 | 512.213 | |
| Limpieza de residuos productivos | 356.818 | 312.148 | |
| 916.422 | 844.026 |
Un detalle de los ingresos ordinarios durante los ejercicios 2014 y 2013, por sectores del mercado, es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | ||
| Automoción | 57.827.427 | 52.437.342 | |
| Electrodomésticos | 1.157.939 | 1.260.477 | |
| Ingeniería civil | 645.622 | 1.239.269 | |
| Otros sectores | 2.611.336 | 2.965.138 | |
| Devoluciones de venta | (184.717) | (102.452) | |
| 62.057.607 | 57.799.774 |
El desglose de los ingresos ordinarios procedentes de clientes externos por cada grupo de productos similares, es el siguiente:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |||
| Ventas de piezas brutas Ventas de piezas mecanizadas |
21.422.915 40.634.692 |
25.314.152 32.485.622 |
||
| 62.057.607 | 57.799.774 |
El detalle de ingresos por mercados geográficos distinguiendo entre los obtenidos en el país de domicilio del Grupo y aquellos obtenidos en países extranjeros, en función de la localización del cliente, se indica a continuación:
| 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Euros | |||||
| Nacional | Resto de Europa |
América del sur |
Asia | Total | |
| Ingresos por venta de bienes | 15.854.165 | 44.984.482 | 971.813 | 247.147 | 62.057.607 |
| 2013 | |||||
| Euros | |||||
| Nacional | Resto de Europa |
América del sur |
Asia | Total | |
| Ingresos por venta de bienes | 14.489.095 | 42.951.894 | 311.967 | 46.818 | 57.799.774 |
Aunque el Grupo tiene diversificados sus suministros entre múltiples clientes, si los agrupamos bajo control común, durante 2014 existen tres clientes que acumulan cada uno más del 10% de los ingresos, tal y como se detalla en la nota 18 apartado (ii) Riesgo de crédito.
El Grupo no dispone de activos no corrientes en el extranjero.
El detalle de otros ingresos es como sigue:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Ventas de utillaje y moldes | 270.833 | 892.983 |
| Subvenciones de capital transferidas al resultado (nota 15) | 300.081 | 268.310 |
| Otros ingresos | 680.354 | 44.964 |
| 1.251.268 | 1.206.257 |
El detalle de los gastos de personal durante los ejercicios 2014 y 2013 es el siguiente:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | ||
| Sueldos y salarios | 12.976.257 | 11.871.990 | |
| Seguridad Social | 3.894.213 | 3.590.560 | |
| Otros gastos | 323.606 | 325.558 | |
| 17.194.076 | 15.788.108 |
Sueldo y salarios incluye en 2014 un importe de 9.837 euros (15.130 de euros en 2013) de indemnizaciones pagadas a empleados.
El número medio de empleados equivalentes a tiempo completo durante los ejercicios 2014 y 2013, desglosado por categorías, es como sigue:
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Directivos Técnicos y Administrativos |
13 70 |
10 56 |
| Fabricación Fijos Eventuales |
309 26 |
282 30 |
| 418 | 378 |
El número de empleados al 31 de diciembre de 2014 y 2013, distribuido por sexos y categorías, ha sido el siguiente:
| Número | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31/12/2014 | 31/12/2013 | |||
| Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | |
| Administradores | 1 | 9 | 1 | 10 |
| Directivos | 2 | 11 | 2 | 9 |
| Técnicos y administrativos |
20 | 71 | 18 | 49 |
| Fabricación | ||||
| Fijos | - | 282 | - | 314 |
| Eventuales | - | 42 | - | 18 |
| 23 | 415 | 21 | 400 |
El detalle de estos gastos durante los ejercicios 2014 y 2013 es como sigue:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Suministros | 8.004.076 | 8.019.714 |
| Reparaciones, mantenimiento y conservación | 1.409.113 | 1.080.272 |
| Transportes | 592.078 | 457.652 |
| Servicios de profesionales independientes | 951.856 | 777.177 |
| Otros gastos | 1.816.195 | 1.721.876 |
| 12.773.318 | 12.056.691 |
Otros gastos en el ejercicio 2013 incluye gastos por 21.410 euros, correspondientes a la variación neta de la corrección valorativa por deterioro de clientes (nota 11), en el ejercicio 2014 no se incluye gastos e ingresos de esta tipología.
El detalle de los ingresos y gastos financieros es el siguiente:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Ingresos financieros Otros |
43.708 | 120.837 |
| 43.708 | 120.837 | |
| Gastos financieros | ||
| Deudas con entidades de crédito | (265.780) | (358.507) |
| De préstamos y ayudas reembolsables a coste amortizado |
(83.569) | (81.879) |
| Otros gastos financieros | (7.195) | (17.792) |
| (356.444) | (458.178) |
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio de la Sociedad entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias adquiridas por la Sociedad, según el siguiente detalle:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad | 3.976.469 | 2.515.811 |
| Saldo final de acciones ordinarias en circulación | 8.657.625 | 9.544.289 |
| Ganancias básicas por acción | 0,4593 | 0,2636 |
Las ganancias diluidas por acción coinciden con las básicas por no existir efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias.
El Grupo tiene pasivos contingentes por avales bancarios y otras garantías relacionadas con el curso normal del negocio por importe de 376 miles de euros al 31 de diciembre de 2014 (516 miles de euros en 2013). La Dirección del Grupo no prevé que surja un pasivo significativo como consecuencia de los mencionados avales.
(a) Información relativa a Administradores de la Sociedad dominante y personal de alta dirección del Grupo
El detalle de las remuneraciones a los Administradores de la Sociedad es el siguiente:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | ||
| Sueldos | 290.388 | 287.511 | |
| Retribución Consejo | 318.000 | 180.998 | |
| Dietas | 31.810 | 34.138 | |
| 640.198 | 502.647 |
La retribución estatuaria de los Consejeros que está fijada en el 8% de beneficios netos, siempre que se distribuya un mínimo del 9% sobre el capital social a dividendos. En el ejercicio 2014 los consejeros participaran en los beneficios del ejercicio 2014, al igual que en el ejercicio 2013 los consejeros participaron en los beneficios del ejercicio 2013. Esta remuneración al Consejo de Administración está pendiente de pago al 31 de diciembre de 2014 por importe de 318.000 euros y al 31 de diciembre de 2013 por importe de 200.998 euros.
| Tipología | Euros | Tipo de interés |
|---|---|---|
| Préstamo ICO Caja España III | 260.967 | Euribor 90 días + diferencial de mercado |
| Préstamo Caja España IV | 580.580 | Euribor 90 días + diferencial de mercado |
| 841.547 |
Los gastos financieros devengados por pasivos financieros durante el ejercicio 2013 ascendieron a 50.735 euros.
(c) Transacciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de mercado realizadas por los Administradores de la Sociedad Dominante.
Los Administradores de la Sociedad Dominante no han realizado con ésta ni con la sociedad dependiente operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de mercado.
(e) Situaciones de conflicto de interés de los Administradores de la Sociedad dominante.
Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.
No se han producido hechos destacables después de la fecha de cierre del ejercicio.
KPMG, Auditores, S.L., empresa auditora de las cuentas anuales del Grupo, ha facturado durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013, honorarios y gastos por servicios profesionales según el siguiente detalle
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Por servicios de auditoria Por otros servicios |
59.625 7.312 |
58.450 - |
| 66.937 | 58.450 |
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Por servicios de asesoramiento Por otros servicios |
19.000 - |
- 5.712 |
| 19.000 | 5.712 |
A continuación mostramos en el cuadro adjunto el desglose de proveedores como se indica en la Ley 15/2010, de 5 julio
| Pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del ejercicio |
||||
|---|---|---|---|---|
| 2014 2013 |
||||
| Importe | % | Importe | % | |
| Dentro del plazo máximo legal | 53.734.988 | 91,31 | 46.888.811 | 91,71 |
| Resto | 5.112.591 | 8,69 | 4.240.344 | 8,29 |
| Total de pagos del ejercicio | 58.847.579 | 100 | 51.129.155 | 100 |
| PMPE (días) de pagos | 60 | 60 | ||
| Aplazamientos que a la fecha de cierre | ||||
| sobrepasan el plazo máximo legal | 601.362 | 661.794 |
| Eu ros |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Te rre no s |
Co cio nst ruc ne s |
Ins tal aci on es téc nic as y ina ria ma qu |
Ot ras ins tal aci on es, uti llaj e y bil iar io mo |
Eq uip os pa ra de pro ces os inf aci ón orm |
Ele s d nto me e tra ort nsp e |
Ot ro inm iliz ad ov o |
Inm iliz ado ov ial ter ma en cur so |
To tal |
|
| Co al 1 de de 20 14 ste en ero |
1.5 76 .89 1 |
8.6 04 .87 3 |
89 .72 7.8 39 |
6.3 56 .56 4 |
55 3.5 30 |
16 9.1 66 |
91 1.4 56 |
1.7 42 .14 6 |
10 9.6 42 .46 5 |
| Al tas |
- | 44 6.2 43 |
1.2 17 .66 4 |
40 5.9 79 |
7.4 83 |
- | 14 0.7 45 |
1.4 24 .79 5 |
3.6 42 .90 9 |
| Ba jas |
- | - | - | ( 68 .93 6) |
- | - | ( 20 8.3 39 ) |
( 144 .25 0) |
( 42 1.5 25 ) |
| s ( 6) Tr ta asp aso no |
- | - | 1.8 33 .88 2 |
83 .72 0 |
- | - | - | ( 1.9 46 .94 7) |
( 29 .34 5) |
| Co al 31 de di cie mb de 20 14 ste re |
1.5 76 .89 1 |
9.0 51 .11 6 |
92 .77 9.3 85 |
6.7 77 .32 7 |
56 1.0 13 |
169 .16 6 |
84 3.8 62 |
1.0 75 .74 4 |
112 .83 4.5 04 |
| Am iza ció lad 1 de de 20 14 ort n a cu mu a a en ero |
- | ( 5.0 00 .04 6) |
( 67 .91 2.3 00 ) |
( 4.7 55 .02 8) |
( 48 2.7 06 ) |
( 14 8.5 49 ) |
( 77 3.0 00 ) |
- | ( 79 .07 1.6 29 ) |
| Al tas |
- | ( 189 .82 5) |
( 2.7 18 .71 0) |
( 39 0.6 08 ) |
( 11 .35 8) |
( 6.1 91 ) |
( 20 .36 2) |
- | ( 3.3 37 .05 4) |
| jas Ba |
- | - | - | 32 .80 7 |
- | - | 125 .85 9 |
- | 15 8.6 66 |
| Am iza ció lad 31 de di cie mb de 20 14 ort n a cu mu a a re |
- | ( 5.1 89 .87 1) |
( 70 .63 1.0 10) |
( 5.1 12 .82 9) |
( 49 4.0 64 ) |
( 154 .74 0) |
( 66 7.5 03 ) |
- | ( 82 .25 0.0 17) |
| ior lad 1 de de 20 14 De ter o a cu mu o a en ero De ior o d alo ter e v r |
- - |
- - |
5.0 ( 27 99 ) - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
5.0 ( 27 99 ) - |
| ior lad de di cie mb de De 31 20 14 ter o a cu mu o a re |
- | - | ( 27 5.0 99 ) |
- | - | - | - | - | ( 27 5.0 99 ) |
| Va lor ble al 31 de di cie mb de 20 14 to nta ne co re |
1.5 76 .89 1 |
3.8 61 .24 5 |
21 .87 3.2 76 |
1.6 64 .49 8 |
.94 9 66 |
14 .42 6 |
176 .35 9 |
1.0 75 .74 4 |
30 .30 9.3 88 |
Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria de cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2014, junto la cual debería ser leído
(Continúa)
| Eu ros |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Te rre no s |
cio Co nst ruc ne s |
Ins tal aci on es téc nic as y ina ria ma qu |
Ot ras ins tal aci on es, uti llaj e y bil iar io mo |
Eq uip os pa ra de pro ces os inf aci ón orm |
Ele s d nto me e tra ort nsp e |
Ot ro inm iliz ad ov o |
Inm iliz ado ov ial ter ma en cur so |
tal To |
|
| Co al 1 de de 20 13 ste en ero |
1.5 76 .89 1 |
8.5 04 .78 1 |
88 .96 1.2 79 |
6.1 98 .59 3 |
54 7.0 50 |
16 9.1 66 |
80 1.7 22 |
1.4 10 .61 1 |
10 8.1 70 .09 3 |
| Al tas |
- | 100 .09 2 |
76 6.5 60 |
19 6.1 11 |
6.4 80 |
- | 10 9.7 34 |
54 6.4 17 |
1.7 25 .39 4 |
| jas Ba |
- | - | - | ( 38 .14 0) |
- | - | - | ( 21 4.8 82 ) |
( 25 3.0 22 ) |
| Co al 31 de di cie mb de 20 13 ste re |
1.5 76 .89 1 |
8.6 04 .87 3 |
89 .72 7.8 39 |
6.3 56 .56 4 |
55 3.5 30 |
169 .16 6 |
91 1.4 56 |
1.7 42 .14 6 |
109 .64 2.4 65 |
| Am iza ció lad 1 de de 20 13 ort n a cu mu a a en ero |
- | ( 4.8 29 .45 2) |
( 65 .17 8.8 72 ) |
( 4.5 70 .38 3) |
( 53 8.7 49 ) |
( 165 .67 0) |
( 35 6.7 64 ) |
- | ( 75 .63 9.8 90 ) |
| Al tas |
- | ( 170 .59 4) |
( 2.8 47 .03 8) |
( 39 9.2 09 ) |
( 21 .95 2) |
( 6.1 91 ) |
- | - | ( 3.4 44 .98 4) |
| jas Ba Tr asp aso s |
- - |
- - |
- 11 3.6 10 |
13 .24 5 20 1.3 19 |
- 5 77 .99 |
- 23 .31 2 |
- ( 41 6.2 36 ) |
- - |
13 .24 5 - |
| Am iza ció lad 31 de di cie mb de 20 13 ort n a cu mu a a re |
- | ( 5.0 00 .04 6) |
( 67 .91 2.3 00 ) |
( 4.7 55 .02 8) |
( 48 2.7 06 ) |
( 14 8.5 49 ) |
( 77 3.0 00 ) |
- | ( 79 .07 1.6 29 ) |
| ior lad 1 de de 20 13 De ter o a cu mu o a en ero De ior o d alo ter e v r |
- - |
- - |
( 27 5.0 ) 99 - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
( 27 5.0 ) 99 - |
| ior lad de di cie mb de De 31 20 13 ter o a cu mu o a re |
- | - | ( 27 5.0 99 ) |
- | - | - | - | - | ( 27 5.0 99 ) |
| Va lor ble al 31 de di cie mb de 20 13 to nta ne co re |
1.5 .89 1 76 |
3.6 04 .82 7 |
21 .54 0.4 40 |
1.6 01 .53 6 |
70 .82 4 |
20 .61 7 |
13 8.4 56 |
1.7 42 .14 6 |
30 .29 5.7 37 |
Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria de cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2014, junto la cual debería ser leído
(Continúa)
Informe de Gestión Consolidado
Ejercicio 2014
En cumplimiento del artículo 262 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de Lingotes Especiales S.A., sociedad dominante, quiere dar a conocer, a través del Informe de Gestión, tanto la marcha de sus negocios como de los resultados del Grupo correspondientes al ejercicio 2014. Asimismo se informa sobre la situación de la Sociedad y de sus participadas, su evolución prevista, las actividades en materia de I+D, así como sobre la cartera de acciones propias.
La Sociedad dominante es una compañía española que se constituyó el 20 de julio de 1968, con duración indefinida y con el objeto social de diseñar, desarrollar, fabricar, transformar y comercializar toda clase de piezas de hierro fundido y otros metales, para suministrar a los fabricantes del sector del automóvil en su mayor parte, y a otros sectores como electrodomésticos e industria.
Además del suministro de fundición en bruto, el Grupo también ofrece, en este caso a través de su filial Frenos y Conjuntos S.A., propiedad al 100% de la dominante, piezas totalmente mecanizadas y montaje, listas para el primer equipo, lo cual supone un mayor valor añadido.
El Consejo de Administración de la matriz está compuesto por 10 vocales entre los cuales está el Presidente, el Consejero Delegado, además del Secretario no consejero. Entre las principales responsabilidades del Consejo se encuentra la supervisión de la estrategia, la asignación de los recursos, la gestión de riesgos y control corporativo, las facultades de administración y representación de la sociedad y la elaboración de los Informes Anuales de Gobierno corporativo y de las Cuentas Anuales.
La Comisión de Auditoría tiene entre sus cometidos servir de apoyo al Consejo de Administración en sus funciones de supervisión y mantener relaciones con los auditores externos con el objeto de recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la emisión de sus informes sin salvedades y la independencia de los mismos, entre otras cuestiones.
La política del Consejo es delegar la gestión ordinaria del Grupo en los órganos ejecutivos, en el equipo de dirección y concentrar su actividad en la función general de supervisión y aprobación de las directrices básicas de actuación.
A pesar de que el incremento de la demanda aún es débil, nuestra cifra de negocios logró crecer más del 7%, debido a la política comercial intensiva y a la diversificación de clientes y productos. Consecuentemente la compañía considera un buen dato haber aumentado su nivel de cifra de negocios.
Tanto nuestra calidad como el servicio, unidos al catálogo de piezas con mayor valor añadido, han hecho que nuestras cotas de exportación estén entre el 70% y el 80% de nuestros fabricados, lo cual es una gran fortaleza para toda la compañía en cualquier circunstancia.
El EBITDA fue positivo por 8.660 miles de €, lo mismo que el BAI por 5.014 miles de €, contra un EBITDA de 7.001 miles de € y un BAI de 3.191 miles € del mismo periodo del año anterior, fundamentado todo ello principalmente en el control exhaustivo interno para ajustar costes, reducir gastos, acomodar el nivel de empleo a la producción y a la demanda real, y aumentar la productividad por las inversiones realizadas, así como por el incremento de la cifra de negocios ya señalado.
Plantilla al 31 de diciembre de 2014: 428
Clientes: Principales fabricantes del sector del automóvil, electrodomésticos y otra industria. Estamos situados en un área privilegiada que nos permite suministrar a los principales productores de automóviles que son Alemania , Francia , Italia , RU y España, que suman el 72% de la capacidad productiva de toda la UE, aunque nuestra competitividad nos hace llegar a áreas de mayor distancia como Rumanía, Turquía o incluso Brasil.
B.- Indicadores clave financieros
ROE:BDI/FONDOS PROPIOS=12,39
Otra de las mejoras constantes y continuas es nuestra gestión medioambiental, destacando que las actividades se han concentrado en reducir los residuos y valorizar los mismos para su reutilización, pudiendo esta actividad llegar en la actualidad a la valorización del 100%. Es digno de destacar que la actividad en sí es recicladora de residuos, pues partiendo de desechos como chatarras y transformándolos mediante su fusión y mecanización, los convierte en piezas de alta seguridad y gran precisión.
Los cumplimientos estrictos tanto de la normativa legal de emisiones de partículas y otros, nos permiten pertenecer al registro de empresas con informe ambiental validado de nuestra comunidad de Castilla y León, así como el mantenimiento de la ISO-14001:2004 del Sistema de Gestión Medioambiental.
Ninguna planta del Grupo está dentro del inventario de instalaciones incluidas en el Plan Nacional de Asignación de Derechos de Emisión de CO2, establecido en virtud de la Ley 1/2005, de 9 de marzo.
Todas estas actuaciones en el campo del medioambiente suponen, además del porcentaje excepcional señalado anteriormente, más del 1,5% en términos de media anual habitual sobre la cifra de negocios y han contribuido a que, durante el ejercicio, no haya sido necesario provisionar cantidad alguna ni haya habido sanciones ni responsabilidades medioambientales.
La formación del personal es vital, no sólo para el quehacer diario sino para seguir siendo competitivos dentro de un mercado tan globalizado como el actual. El sistema implantado de Mejora Continua, en el que se implican los trabajadores, así como la Prevención en Riesgos Laborales para seguir mejorando las cifras de absentismo, es fundamental para obtener la productividad necesaria. Este sistema de prevención viene siendo sometido periódicamente a la preceptiva auditoría de Seguridad y Medicina en el Trabajo. Se apuesta por la promoción interna como forma de retener, reconocer y gratificar el talento. Esta promoción permite ocupar vacantes con personal interno adaptado a la cultura de la empresa, minimizando así costes de sustitución de puestos vacantes.
En cualquier caso, la Compañía cumple escrupulosamente con la normativa vigente para conseguir el nivel óptimo de protección de sus trabajadores.
El grupo dispone de la financiación suficiente para hacer frente a todas sus obligaciones y mantiene un nivel de líneas de crédito no utilizadas importante para cubrirse de cualquier posible riesgo.
El grupo gestiona la estructura de su capital ajustando la misma en función de que se adopten políticas de la autofinanciación de sus inversiones, del endeudamiento a diversos plazos, de pago de dividendos y de compra de acciones para la autocartera.
En el desarrollo corriente de la actividad empresarial la sociedad no realiza operaciones que no se encuentren recogidas en el balance.
Informe de Gestión Consolidado
Ejercicio 2014
El Consejo de Administración aprobó durante el ejercicio 2014 la Política y el Procedimientos de Gestión de Riesgos.
La Comisión de Auditoría es la responsable de supervisar la eficacia del control del Sistema de Gestión de Riesgos.
La descripción del sistema de gestión y los principales riesgos en Lingotes Especiales, S.A. se describen en la nota 18 de las cuentas anuales adjuntas así como en la letra E del Informe de Gobierno Corporativo que forma parte integrante de este informe.
No se esperan riesgos significativos provenientes de cambios establecidos para las condiciones de suministro exigidas.
La Sociedad dominante está en posesión de la Autorización Ambiental Integrada, cumpliendo escrupulosamente la normativa medioambiental, así como está en posesión de la certificación ISO 14001 de Gestión Medioambiental.
Por otro lado, también está en posesión de las UNE-ISO/TS 16949 y UNE-EN ISO 9001 de certificación de calidad, y somete su política de riesgos laborales a la correspondiente auditoría externa.
El Grupo tiene dos plantas separadas, una para fundición y otra para la mecanización. A su vez, cada una de ellas está dividida por diversas líneas homogéneas de fabricación, lo cual garantiza la continuidad del negocio ante un daño material en cualquiera de las instalaciones.
No obstante, las factorías del Grupo cuentan con cobertura suficiente de seguro de daños materiales a valor de reposición.
Asimismo el Grupo asegura la responsabilidad civil general que incluye la retirada de producto, así como la correspondiente responsabilidad medioambiental y otros seguros colectivos de vida y accidente que reducen la exposición del Grupo Lingotes Especiales S.A. a riesgos por estos conceptos.
Informe de Gestión Consolidado
El grupo concentra sus ventas entre los principales fabricantes europeos en el sector de la automoción y tiene políticas para asegurar que las ventas se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado.
Existe un seguimiento por la dirección de la política seguida en cuanto a riesgo de crédito se refiere.
Tanto nuestros activos como pasivos financieros están expuestos al riesgo de que los tipos de interés cambien. En este sentido, a lo largo de los años en que el Grupo materializó diferentes préstamos, realizó diferentes coberturas de los tipos de interés para algunos de ellos y no para otros, en función de las previsiones y de la tendencia de los mismos. No obstante, el Grupo tiene minimizados estos riesgos por su fortaleza financiera y el equilibrio en sus balances entre la financiación a corto y a largo plazo. Una hipotética elevación de los tipos de interés no afectaría significativamente debido a la solidez de la estructura financiera del Grupo.
El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, puede estar sometido a este riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas. Este riesgo surge de transacciones comerciales.
Sin embargo, las operaciones de venta las realiza siempre en la moneda local, es decir en el euro, por lo que no tiene necesidad de usar contratos de tipos de cambio a plazo para sus ventas.
Las actividades de la Dirección se centran en este sentido en la incertidumbre de los mercados financieros y tratan de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo no adquiere instrumentos financieros con fines especulativos. Se hacen colocaciones temporales de tesorería únicamente en bancos con calificación igual o superior a AA.
No significa un riesgo el previsible incremento de los precios de las materias primas a nivel mundial, puesto que los mismos están indexados a los de venta mediante acuerdos con nuestra clientela. Otra cosa distinta son las continuas y desproporcionadas elevaciones de los precios de la energía, aunque se posee un programa de reducción de estos costes si las alteraciones fuesen tan significativas que no pudiesen ser absorbidas por el mercado.
El principal riesgo es la posible pérdida por el incumplimiento de obligaciones contractuales por parte de un deudor, como puede ser un cliente.
No obstante, el Grupo no tiene un riesgo fundamental en este capítulo debido a las características de su clientela, en general fabricantes del sector del automóvil, que cumple escrupulosamente con sus obligaciones de pago.
El Grupo asegura una estructura financiera que le dé solvencia y flexibilidad mediante préstamos a largo plazo y líneas de financiación disponibles.
Tras la fecha del cierre de las cuentas anuales no han ocurrido hechos de importancia.
Según previsiones del sector, existen perspectivas ciertas de crecimiento, aunque éste va a depender de la velocidad de la recuperación económica. La intensiva política comercial, así como la diversificación de clientes y de productos harán que esta recuperación sea más rápida.
La vocación y la capacidad exportadora nos hacen tener una gran ventaja en los mercados y absoluta confianza en el futuro.
La devaluación del Euro hará que la exportación en general, y la de automóviles en particular, fuera de la UE pueda incrementarse con el consiguiente avance del sector.
Es constante en el Grupo el desarrollo de productos, así como la mejora de procesos y nuevos materiales, de tal manera que se han destinado a las actividades de I+D+i cantidades cercanas a la media anual del 2% sobre la cifra de negocios.
Haciendo uso de las autorizaciones prestadas en las Juntas Generales de accionistas, la compañía ha adquirido y enajenado acciones propias, poseyendo a 31 de diciembre de 2014 una autocartera de 942.375 acciones, equivalentes al 9,82% del capital social.
A 31 de diciembre de 2013, se poseían 45.711 acciones adquiridas a un precio medio de 2,30 € que durante el ejercicio 2014 fueron enajenadas a un precio medio de 3,60 €. Posteriormente, el 4 de junio de 2014 se adquirieron 1.029.040 acciones que poseía el socio Invergestión Sociedad de Inversión y Gestión, S.A, controlada por Banco de Caja España de Inversiones, Salamanca y Soria, S.A., a un precio de 4,40 €, enajenándose 86.665 acciones a un precio medio de 4,45 €/acción.
La plusvalía generada en conjunto por las acciones propias enajenadas durante el ejercicio fue de 60 miles de euros.
El capital social está representado por 9.600.000 acciones de 1 Euro de valor nominal cada una, admitidas a negociación en el Sistema de Interconexión Bursátil (SIBE o Mercado Continuo), en la modalidad "open", desde el 2 de enero de 2006.
Desde que comenzó esta modalidad de contratación, por pasar desde "fixing", el volumen y la liquidez se han visto notablemente favorecidos.
Además, el Comité Asesor Técnico de los Índices IBEX decidió la modificación en la composición del Índice IBEX SMALL CAP, incorporando, a partir del 2 de julio de 2012, al valor Lingotes Especiales, en virtud de su volumen y frecuencia de cotización. Ello ha contribuido a aumentar nuestra visibilidad, y por ende, nuestra liquidez en el mercado.
Como es tradicional, el valor Lingotes es uno de los más rentables de toda la Bolsa española, y el Consejo sigue teniendo la voluntad de continuar esta tradición y remunerará en función de la evolución de la situación y de los resultados de la Compañía.
Durante el ejercicio 2014 la Junta General de Accionistas acordó el reparto de un dividendo complementario con cargo a los resultados del ejercicio 2013, consistente en el pago de 0,12658 €/brutos por acción el día 20 de mayo de 2014.
La compañía tiene una excelente estructura y fortaleza financiera por lo que no tiene necesidad de esta calificación.
Informe de Gestión Consolidado
De acuerdo con la legislación mercantil, el Informe Anual de Gobierno Corporativo forma parte de este Informe de Gestión. Dicho documento ha sido formulado por el Consejo de Administración y publicado como Hecho Relevante en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA 31/12/2014
C.I.F. A-47007109
DENOMINACIÓN SOCIAL
LINGOTES ESPECIALES, S.A.
DOMICILIO SOCIAL
COLMENARES, 5, VALLADOLID
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
| Fecha de última modificación |
Capital social (€) | Número de acciones | Número de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| 28/05/1999 | 9.600.000,00 | 9.600.000 | 9.600.000 |
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
Sí No X
Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:
| Nombre o denominación social del accionista | Fecha de la operación |
Descripción de la operación |
|---|---|---|
| INVERGESTION, SOCIEDAD DE INVERSIONES Y GESTION, S.A. | 04/06/2014 | Se ha descendido el 3% del capital Social |
| Nombre o denominación social del Consejero | Número de derechos de voto directos |
Número de derechos de voto indirectos |
% sobre el total de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS | 68.982 | 370.634 | 4,58% |
| DON DIDIO CUADRADO GARCIA | 101.352 | 0 | 1,06% |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | 53.860 | 273.266 | 3,41% |
| DON FELIX CANO DE LA FUENTE | 28.000 | 0 | 0,29% |
| DON FRANCISCO GALINDO MARTIN | 203.499 | 0 | 2,12% |
| INMUEBLES Y VALORES MARINA HERMANAS, S.L. | 177.715 | 0 | 1,85% |
| INVERSIONES FUENSALDAÑA, S.A. | 691.500 | 0 | 7,20% |
| LA PREVISION MALLORQUINA DE SEGUROS, S.A. | 617.024 | 0 | 6,43% |
| DON LUIS OLIVERI GANDARILLAS | 79.071 | 0 | 0,82% |
| DON VICENTE GARRIDO CAPA | 92.250 | 0 | 0,96% |
| Nombre o denominación social del titular indirecto de la participación |
A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación |
Número de derechos de voto |
|---|---|---|
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS | DON JOSE LUIS MOSQUERA PEREZ | 133.225 |
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS | DOÑA MARIA JOSEFA LLAMAS MADURGA | 30.493 |
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS | DON JUAN JOSE MOSQUERA LLAMAS | 68.972 |
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS | DOÑA MARIA EULALIA MOSQUERA LLAMAS | 68.972 |
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS | DOÑA MARIA VICTORIA MOSQUERA LLAMAS | 68.972 |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DOÑA ANA MARTIN DE LA CONCHA | 45.282 |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DON JOSE LUIS MARTIN DE LA CONCHA | 48.462 |
|---|---|---|
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DON SALVADOR MARTIN DE LA CONCHA | 25.522 |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DOÑA PAZ MARTIN DE LA CONCHA | 96.156 |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DOÑA DOLORES MARTIN DE LA CONCHA | 4.504 |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DOÑA GUADALUPE TOCA MARTIN | 2.670 |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DOÑA JARA TOCA MARTIN | 2.670 |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DON EDUARDO ALVAREZ MARTIN | 24.000 |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | DON GONZALO ALVAREZ MARTIN | 24.000 |
| % total de derechos de voto en poder del consejo de administración | 28,55% | |
|---|---|---|
| -------------------------------------------------------------------- | -- | -------- |
Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administración de la sociedad, que posean derechos sobre acciones de la sociedad
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente:
Sí No X
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
No se han producido modificaciones.
A.7 Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 4 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
Sí No X Observaciones
| Número de acciones directas | Número de acciones indirectas (*) | % total sobre capital social |
|---|---|---|
| 942.375 | 0 | 9,82% |
Detalle las variaciones significativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007, realizadas durante el ejercicio:
| Fecha de comunicación | Total de acciones directas adquiridas |
Total de acciones indirectas adquiridas |
% total sobre capital social |
|---|---|---|---|
| 04/06/2014 | 1.029.040 | 0 | 10,72% |
Derivado de la cotización de todas las acciones que componen el capital social en las Bolsas de Madrid y Barcelona y en el Mercado Continuo, pudiera ser necesario prestar tutela a las mismas sin otro fin que atender la buena liquidez del valor. Por ello y, de acuerdo con el Articulo 75 de la Ley de Sociedades Anónimas, la Junta General, de fecha 7 de mayo de 2010, adopto, por unanimidad, autorizar al Consejo de Administración para la adquisición y enajenación, por cualquier modalidad de las existentes, de acciones propias de la sociedad totalmente desembolsadas, con las siguientes limitaciones:
1.- Que el valor nominal de las acciones adquiridas, sumándose al de las que ya posean la Sociedad y sus sociedades filiales, no exceda del 10% del capital social.
2.-Que la adquisición permita a la Sociedad dotar una reserva indisponible, equivalente al importe de las acciones propias adquiridas, reserva que deberá mantenerse en tanto las acciones no sean enajenadas, sin disminuir el capital social ni las reservas legal o estatutariamente indisponibles.
3.-El precio de adquisición mínimo será el valor nominal y el precio máximo será el equivalente al valor máximo de cotización en un mercado secundario oficial en el momento de la adquisición o venta.
Las anteriores autorizaciones no podrán utilizarse pasados 5 años
Esta autorización anularía la prestada con el mismo fin en la anterior Junta General celebrada con fecha 3 de abril de 2009.
Sí No X
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones:
A.12 Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado comunitario.
Sí No X
En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera.
Sí No X
Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSC.
B.3 Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos .
La facultad para la modificación de los Estatutos Sociales esta conferida a la Junta General de Accionistas, a la que deberán concurrir para su modificación, en primera convocatoria, accionistas presentes o representados que posean, al menos, el 50% del capital suscrito con derecho a voto. En segunda convocatoria bastara la concurrencia del 25% de dicho capital. Cuando concurran accionistas que representen menos del 50% del capital suscrito con derecho a voto, los acuerdos de modificación solo podrán adoptarse válidamente con el voto favorable de los dos tercios del capital presente o representado en la Junta.
El artículo 285 y siguientes de la vigente Ley de Sociedades de Capital, establece los requisitos para la modificación.
B.4 Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los del ejercicio anterior:
| Datos de asistencia | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fecha junta | % de presencia | % en | % voto a distancia | |||||
| general | física | representación | Voto electrónico | Otros | Total | |||
| 10/05/2013 | 40,93% | 28,02% | 0,00% | 0,00% | 68,95% | |||
| 09/05/2014 | 42,05% | 27,90% | 0,00% | 0,00% | 69,95% |
B.5 Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general:
| Sí | X | No |
|---|---|---|
Número de acciones necesarias para asistir a la junta general 500
Con fecha 29 de enero de 2004, el Consejo de Administración acordó crear la Web corporativa adaptada a las exigencias derivadas de la Orden Ministerial ECO/3722/2003, publicándose por primera vez el 9 de febrero de 2004 en la dirección www.lingotes-especiales.es. La Junta General celebrada el 11 de mayo de 2012 aprobó ratificar esta dirección como web corporativa de la Sociedad.
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales:
| Número máximo de consejeros | 12 |
|---|---|
| Número mínimo de consejeros | 6 |
| Nombre o denominación social del consejero |
Representante | Cargo en el consejo |
F Primer nombram |
F Último nombram |
Procedimiento de elección |
|---|---|---|---|---|---|
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS |
CONSEJERO | 10/06/2005 | 10/05/2013 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| DON DIDIO CUADRADO GARCIA |
CONSEJERO | 30/11/1989 | 06/05/2011 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| DON VICENTE GARRIDO CAPA |
PRESIDENTE | 30/11/1989 | 06/05/2011 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| DON FRANCISCO GALINDO MARTIN |
CONSEJERO | 30/11/1989 | 06/05/2011 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA |
CONSEJERO | 30/11/1989 | 10/05/2013 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| DON FELIX CANO DE LA FUENTE |
CONSEJERO DELEGADO |
27/06/2008 | 06/05/2011 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| DON LUIS OLIVERI GANDARILLAS |
CONSEJERO | 27/06/2008 | 10/05/2013 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| LA PREVISION MALLORQUINA DE SEGUROS, S.A. |
CONSEJERO | 17/11/2006 | 06/05/2011 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| INVERSIONES FUENSALDAÑA, S.A. |
CONSEJERO | 26/10/2001 | 10/05/2013 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| INMUEBLES Y VALORES MARINA HERMANAS, S.L. |
CONSEJERO | 22/06/2007 | 06/05/2011 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
Indique los ceses que se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información:
| Nombre o denominación social del consejero | Condición del consejero en el momento de cese |
Fecha de baja |
|---|---|---|
| BANCO DE CAJA ESPAÑA DE INVERSIONES, SALAMANCA Y SORIA, S.A. | Dominical | 17/09/2014 |
C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta condición:
| Nombre o denominación social del consejero |
Comisión que ha informado su nombramiento |
Cargo en el organigrama de la sociedad |
|---|---|---|
| DON VICENTE GARRIDO CAPA | COMITÉ DE AUDITORÍA | PRESIDENTE |
| DON FELIX CANO DE LA FUENTE | COMITÉ DE AUDITORÍA | CONSEJERO DELEGADO |
| Número total de consejeros ejecutivos | 2 |
|---|---|
| % sobre el total del consejo | 20,00% |
| Nombre o denominación social del consejero |
Comisión que ha informado su nombramiento |
Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento |
|---|---|---|
| DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS |
COMITÉ DE AUDITORÍA | DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS |
| DON EDUARDO MARTIN CONCHA | COMITÉ DE AUDITORÍA | DON EDUARDO MARTIN CONCHA |
| INVERSIONES FUENSALDAÑA, S.A. | COMITÉ DE AUDITORÍA | INVERSIONES FUENSALDAÑA, S.A. |
| LA PREVISION MALLORQUINA DE SEGUROS, S.A. |
COMITÉ DE AUDITORÍA | LA PREVISION MALLORQUINA DE SEGUROS, S.A. |
| Número total de consejeros dominicales | 4 |
|---|---|
| % sobre el total del consejo | 40,00% |
Perfil:
Abogado
Perfil:
Profesor Mercantil
Yolanda Marina García representante de Inmuebles y Valores Marina Hermanas, S.L. es Abogado.
Perfil:
Diplomado en Empresariales
| Número total de consejeros independientes | 4 |
|---|---|
| % total del consejo | 40,00% |
Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Detalle los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad o sus directivos, ya sea con sus accionistas:
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la tipología de cada consejero:
C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras durante los últimos 4 ejercicios, así como el carácter de tales consejeras:
| Número de consejeras | % sobre el total de consejeros de cada tipología | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ejercicio 2014 |
Ejercicio 2013 |
Ejercicio 2012 |
Ejercicio 2011 |
Ejercicio 2014 |
Ejercicio 2013 |
Ejercicio 2012 |
Ejercicio 2011 |
|
| Ejecutiva | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Dominical | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Independiente | 1 | 1 | 1 | 1 | 25,00% | 25,00% | 25,00% | 25,00% |
| Otras Externas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Total: | 1 | 1 | 1 | 1 | 10,00% | 9,09% | 8,33% | 8,33% |
C.1.5 Explique las medidas que, en su caso, se hubiesen adoptado para procurar incluir en el consejo de administración un número de mujeres que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres.
La Sociedad elige a su consejeros directamente por la Junta General sin obstáculo alguno para la elección de mujeres. El Consejo procura tener consejeras entre las candidaturas, haciendo promoción activa de las mismas, aunque a la fecha solo Dona Yolanda Marina García ocupa su cargo representando a la Sociedad Inmuebles Marina Hermanas, SL.
C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado:
Explicación de las medidas
La junta general anima a las mujeres a presentarse a la elección como miembros del consejo de administración
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras, explique los motivos que lo justifiquen:
Explicación de los motivos
C.1.7 Explique la forma de representación en el consejo de los accionistas con participaciones significativas.
No hay accionistas con participaciones significativas.
C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 5% del capital:
DON ANGEL JAVIER MOSQUERA LLAMAS
Justificación:
La junta general de accionistas le ha nombrado teniendo en cuenta sus conocimientos, capacidad y experiencia y además por representar prácticamente el 5%
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
Sí No X
C.1.9 Indique si algún consejero ha cesado en su cargo antes del término de su mandato, si el mismo ha explicado sus razones y a través de qué medio, al consejo, y, en caso de que lo haya hecho por escrito a todo el consejo, explique a continuación, al menos los motivos que el mismo ha dado:
BANCO DE CAJA ESPAÑA DE INVERSIONES, SALAMANCA Y SORIA, S.A.
Banco de Caja España de Inversiones, Salamanca Y Soria, S.A. comunicó por escrito su cese con motivo de la transmisión de toda su participación en la Sociedad, dicha renuncia se materializó mediante Escritura otorgada por el Notario de los de Salamanca D. Juan Antonio Blanco González, con fecha 29 de Agosto de 2014, número 1554 de su protocolo, la cual ha sido debidamente inscrita en el Registro Mercantil de Valladolid, al Tomo 1418, Libro 0, folio 96, Hoja VA-239, Inscripción 115ª, con fecha 17 de Septiembre de 2014.
C.1.10 Indique, en el caso de que exista, las facultades que tienen delegadas el o los consejero/s delegado/s:
DON VICENTE GARRIDO CAPA
Breve descripción:
TODAS LAS DELEGABLES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION, SIN LIMITES
DON FELIX CANO DE LA FUENTE
Breve descripción:
TODAS LAS DELEGABLES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION, CON LIMITES
C.1.11 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada:
| Nombre o denominación social del consejero |
Denominación social de la entidad del grupo |
Cargo |
|---|---|---|
| DON VICENTE GARRIDO CAPA | FRENOS Y CONJUNTOS. S.A. | PRESIDENTE |
| DON FELIX CANO DE LA FUENTE | FRENOS Y CONJUNTOS. S.A. | CONSEJERO DELEGADO |
C.1.14 Señale las políticas y estrategias generales de la sociedad que el consejo en pleno se ha reservado aprobar:
| Sí | No | ||
|---|---|---|---|
| La política de inversiones y financiación | X |
| Sí | No | |
|---|---|---|
| La definición de la estructura del grupo de sociedades | X | |
| La política de gobierno corporativo | X | |
| La política de responsabilidad social corporativa | X | |
| El plan estratégico o de negocio, así como los objetivos de gestión y presupuesto anuales | X | |
| La política de retribuciones y evaluación del desempeño de los altos directivos | X | |
| La política de control y gestión de riesgos, así como el seguimiento periódico de los sistemas internos de información y control |
X | |
| La política de dividendos, así como la de autocartera y, en especial, sus límites | X |
C.1.15 Indique la remuneración global del consejo de administración:
| Remuneración del consejo de administración (miles de euros) | 640 |
|---|---|
| Importe de la remuneración global que corresponde a los derechos acumulados por los consejeros en materia de pensiones (miles de euros) |
0 |
| Remuneración global del consejo de administración (miles de euros) | 640 |
C.1.16 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
| Nombre o denominación social | Cargo |
|---|---|
| DOÑA CARMEN RUIZ BLANCO | DIRECTORA DE COMPRAS |
| DOÑA M UJUE MURUZABAL RIVERO | DIRECTORA LABORATORIO E ID |
| DON JUAN IGNACIO SANZO RODRIGUEZ | DIRECTOR MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD |
| DON GUSTAVO PABLO GIL PASTOR | DIRECTOR COMERCIAL |
| DON EDUARDO ARRANZ MARTINEZ | DIRECTOR INSTALACIONES |
| DON PABLO TORRES DUQUE | DIRECTOR DE FABRICACION |
| DON PEDRO DIEZ VIELVA | DIRECTOR ANALISIS VALOR |
| DON CARLOS GERARDO NAVAS GONZALEZ | DIRECTOR CALIDAD Y METODOS |
| DON MARCOS GAGO HERRAEZ | DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS |
| DON PEDRO MIGUEL GARRIDO MARTIN | DIRECTOR DE EXPORTACIÓN |
| Remuneración total alta dirección (en miles de euros) | 627 |
|---|---|
C.1.17 Indique, en su caso, la identidad de los miembros del consejo que sean, a su vez, miembros del consejo de administración de sociedades de accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:
Detalle, en su caso, las relaciones relevantes distintas de las contempladas en el epígrafe anterior, de los miembros del consejo de administración que les vinculen con los accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:
C.1.18 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
Sí No X
C.1.19 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección, evaluación y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.
Los Consejeros serán designados por la Junta General o por el Consejo de Administración de conformidad con las previsiones contenidas en la Ley de Sociedades e Capital, en los Estatutos Sociales de la compañía, y en el Reglamento del Consejo. Si se produjese alguna vacante de Consejero, el Consejo de Administración podrá designar la persona que la ocupe provisionalmente, hasta que la Junta General proceda a la elección definitiva. Los Consejeros ejercerán sus cargos durante un plazo de cuatro años a excepción de los independientes que tienen limitación a 12 años. Los Consejeros podrán ser reelegidos por la Junta General cuantas veces lo estime conveniente. Los Consejeros designados por cooptación podrán ser ratificados en su caso en la primera Junta General que se celebre con posterioridad a su designación, en cuyo caso cesaran en la fecha en que lo habría hecho su antecesor.
C.1.20 Indique si el consejo de administración ha procedido durante el ejercicio a realizar una evaluación de su actividad:
Sí No X
En su caso, explique en qué medida la autoevaluación ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
C.1.21 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
El Reglamento del Consejo, establece que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración, y formalizar, si este lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes supuestos: - Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente establecidos. - Cuando resulten condenados por algún hecho delictivo o sancionados en un expediente disciplinario por falta grave o muy grave instruido por las autoridades supervisoras de los mercados de valores.
Cuando hayan infringido gravemente sus obligaciones como Consejeros.
Cuando cesen en los puestos ejecutivos ajenos al Consejo a los que estuviese vinculado su nombramiento como Consejero.
C.1.22 Indique si la función de primer ejecutivo de la sociedad recae en el cargo de presidente del consejo. En su caso, explique las medidas que se han tomado para limitar los riesgos de acumulación de poderes en una única persona:
| Sí X |
No | ||
|---|---|---|---|
| Medidas para limitar riesgos | |||
| Presidente. | El Consejo de Administracion celebrado el 13 de septiembre de 2012 acordó elegir un segundo Consejero Delegado, en la persona de D. Felix Cano de la Fuente, con el objeto de reducir el riesgo de acumulacion de poderes en la figura del |
Indique y, en su caso explique, si se han establecido reglas que facultan a uno de los consejeros independientes para solicitar la convocatoria del consejo o la inclusión de nuevos puntos en el orden del día, para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos y para dirigir la evaluación por el consejo de administración
| Sí | No | X |
|---|---|---|
| ---- | ---- | --- |
C.1.23 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
Sí No X
En su caso, describa las diferencias.
C.1.24 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración.
el voto de dos tercios de sus componentes.
| Sí | No | X |
|---|---|---|
| C.1.25 Indique si el presidente tiene voto de calidad: | ||
| Sí X |
No | |
| Materias en las que existe voto de calidad | ||
| El presidente tiene voto de calidad en todas las materias |
De acuerdo con las previsiones legales, existe un mecanismo dinámico para la delegación de voto, si bien debido a la estructura accionarial existente, tiene poca utilización.
C.1.29 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de Administración durante el ejercicio. Asimismo señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
| Número de reuniones del consejo | 4 |
|---|---|
| Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente | 0 |
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
| Comisión | Nº de Reuniones |
|---|---|
| COMITÉ DE AUDITORÍA | 4 |
C.1.30 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de Administración durante el ejercicio con la asistencia de todos sus miembros. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas:
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
C.1.32 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de Administración para evitar que las cuentas individuales y consolidadas por él formuladas se presenten en la junta general con salvedades en el informe de auditoría.
La Comisión de Auditoria es la encargada de establecer mecanismos para evitar que las cuentas anuales individuales y consolidadas, formuladas por el Consejo de Administración se presenten a la Junta General con salvedades en el informe de auditoría.
C.1.33 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
Sí No X
C.1.34 Explique los procedimientos de nombramiento y cese del secretario del consejo, indicando si su nombramiento y cese han sido informados por la comisión de nombramientos y aprobados por el pleno del consejo.
Procedimiento de nombramiento y cese
El consejo de Administración acuerda el nombramiento y cese del secretario del consejo.
| Sí | No | |
|---|---|---|
| ¿La comisión de nombramientos informa del nombramiento? | X | |
| ¿La comisión de nombramientos informa del cese? | X | |
| ¿El consejo en pleno aprueba el nombramiento? | X | |
| ¿El consejo en pleno aprueba el cese? | X |
¿Tiene el secretario del consejo encomendada la función de velar, de forma especial, por el seguimiento de las recomendaciones de buen gobierno?
| Sí X |
No | |
|---|---|---|
| Observaciones |
Pero es el Consejo de Administración en pleno quien las aprueba
C.1.35 Indique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación.
El Comité de Auditoria tiene, entre sus cometidos, mantener relaciones con los auditores externos con el objeto de recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de los mismos.
| En relación con lo establecido en el Reglamento del Consejo (Art. 34), las relaciones con los auditores se encauzaran |
|---|
| a través de la Comisión de Auditoria. Además se contemplan los puntos siguientes como mecanismo para preservar la |
| independencia del auditor: |
| - El Consejo de Administración informara públicamente, con periodicidad anual, de los honorarios globales que ha satisfecho |
| la Compañía a la firma auditora, distinguiendo los correspondientes a auditoría de cuentas y otros servicios prestados. |
| - El Consejo de Administración informara públicamente, con periodicidad anual, de los honorarios globales que ha satisfecho |
| la Compañía a la firma auditora, distinguiendo los correspondientes a auditoría de cuentas y otros servicios prestados. |
| - El Consejo de Administración formulara definitivamente las cuentas procurando que no haya lugar a salvedades por parte |
| del auditor. |
Sí No X
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos:
C.1.37 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que supone sobre los honorarios facturados a la sociedad y/o su grupo:
| Sí | X | No | |
|---|---|---|---|
| Sociedad | Grupo | Total | |
|---|---|---|---|
| Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) | 19 | 0 | 19 |
| Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe total facturado por la firma de auditoría (en %) |
26,23% | 0,00% | 26,23% |
| Sociedad | Grupo | |
|---|---|---|
| Número de ejercicios ininterrumpidos | 26 | 13 |
| Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad ha sido auditada (en %) |
100,00% | 100,00% |
Cualquier Consejero puede pedir asesoramiento externo con cargo a la Compañia
C.1.41 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente:
| Sí X |
No | |
|---|---|---|
| Detalle el procedimiento | ||
La información se pone a disposición del consejo por medios físico y/o electrónicos.
C.1.42 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad:
| Sí X |
No | ||
|---|---|---|---|
| Explique las reglas | |||
| el voto de dos tercios de sus componentes. | grave instruido por las autoridades supervisoras de los mercados de valores. - Cuando hayan infringido gravemente sus obligaciones como Consejeros. |
Los supuestos de dimisión de los Consejeros son los que marcan la Ley y los Estatutos Sociales. El Reglamento del Consejo, establece que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración, y formalizar, si este lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes supuestos: - Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente establecidos. - Cuando resulten condenados por algún hecho delictivo o sancionados en un expediente disciplinario por falta grave o muy - Cuando cesen en los puestos ejecutivos ajenos al Consejo a los que estuviese vinculado su nombramiento como Consejero. - Cuando su permanencia en el Consejo ponga en riesgo los intereses de la Sociedad, y así lo haya estimado el Consejo con |
C.1.43 Indique si algún miembro del consejo de administración ha informado a la sociedad que ha resultado procesado o se ha dictado contra él auto de apertura de juicio oral, por alguno de los delitos señalados en el artículo 213 de la Ley de Sociedades de Capital:
Sí No X
Indique si el consejo de administración ha analizado el caso. Si la respuesta es afirmativa explique de forma razonada la decisión tomada sobre si procede o no que el consejero continúe en su cargo o, en su caso, exponga las actuaciones realizadas por el consejo de administración hasta la fecha del presente informe o que tenga previsto realizar.
C.1.44 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos.
No existen acuerdos significativos firmados por la Sociedad que entren en vigor, sean modificados, o concluyan en caso de cambio de control de la Sociedad a raiz de una oferta publica de adquisicion.
C.1.45 Identifique de forma agregada e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Tipo de beneficiario:
0
Descripción del Acuerdo:
0
Indique si estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo:
| Consejo de administración | Junta general | |
|---|---|---|
| Órgano que autoriza las cláusulas | Sí | No |
| Sí | No | |
|---|---|---|
| ¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? | X |
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros dominicales e independientes que las integran:
| Nombre | Cargo | Tipología |
|---|---|---|
| DON FRANCISCO GALINDO MARTIN | PRESIDENTE | Independiente |
| DON DIDIO CUADRADO GARCIA | VOCAL | Independiente |
| INMUEBLES Y VALORES MARINA HERMANAS, S.L. | VOCAL | Independiente |
| % de consejeros ejecutivos | 0,00% |
|---|---|
| % de consejeros dominicales | 0,00% |
| % de consejeros independientes | 100,00% |
| % de otros externos | 0,00% |
C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración durante los últimos cuatro ejercicios:
| Número de consejeras | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ejercicio 2014 Ejercicio 2013 Ejercicio 2012 |
Ejercicio 2011 | |||||||
| Número | % | Número | % | Número | % | Número | % | |
| COMITÉ DE AUDITORÍA | 1 | 33,33% | 1 | 33,33% | 1 | 33,33% | 1 | 33,33% |
C.2.3 Señale si corresponden al comité de auditoría las siguientes funciones:
| Sí | No | |
|---|---|---|
| Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables |
X | |
| Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente |
X | |
| Velar por la independencia y eficacia de la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes |
X | |
| Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado anónima, las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa |
X | |
| Elevar al consejo las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo, así como las condiciones de su contratación |
X | |
| Recibir regularmente del auditor externo información sobre el plan de auditoría y los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones |
X | |
| Asegurar la independencia del auditor externo | X |
C.2.4 Realice una descripción de las reglas de organización y funcionamiento, así como las responsabilidades que tienen atribuidas cada una de las comisiones del consejo.
Las reglas de organización y funcionamiento de la Comisión de Auditoria se establecen en el Reglamento del Consejo de Administración que se encuentra difundido a través de la pagina web lingotes-especiales.es en su capítulo V . En el mismo se establece:
Su funcionamiento
Las competencias del Comité de Auditoria, entre las cuales se destacan: supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad y los sistemas de gestión de riesgos; supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera regulada; proponer al Consejo de Administración para su sometimiento a la Junta General el nombramiento de auditor externo; establecer las oportunas relaciones con aquellos para cualquier cuestión relacionada con el proceso de auditoría de cuentas; emitir anualmente un informe relativo a la auditoría de cuentas en el que se expresara la opinión sobre la independencia del auditor; informar a la Junta General de Accionistas sobre diversas cuestiones que plantean los accionistas.
C.2.5 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión.
La Sociedad no ha considerado necesario formalizar un Reglamento para la Comisión de Auditoria, al encontrarse reguladas las normas de organización y funcionamiento de la misma en el artículo 28 de los Estatutos Sociales y en el capitulo V del Reglamento del Consejo de Administración.
La única comisión, la de Auditoria, elabora un informe anual, sobre el desarrollo de sus funciones y el grado de cumplimiento de lo establecido en el mencionado Reglamento.
C.2.6 Indique si la composición de la comisión delegada o ejecutiva refleja la participación en el consejo de los diferentes consejeros en función de su condición:
| Sí | No X |
|---|---|
| En caso negativo, explique la composición de su comisión delegada o ejecutiva | |
| No hay comisión delegada o ejecutiva |
D.1 Identifique al órgano competente y explique, en su caso, el procedimiento para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo.
Es el Consejo de administración en pleno, previo informe favorable del comité de Auditoria
Procedimiento para la aprobación de operaciones vinculadas
Tratándose de transacciones ordinarias, bastará la autorización genérica de la línea de operaciones y de sus condiciones de ejecución.
Explique si se ha delegado la aprobación de operaciones con partes vinculadas, indicando, en su caso, el órgano o personas en quien se ha delegado.
El Consejo de Administración se reserva formalmente el conocimiento de cualquier transacción relevante de la Compañía con un accionista significativo.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
D.5 Indique el importe de las operaciones realizadas con otras partes vinculadas.
0 (en miles de Euros).
D.6 Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos.
La Sociedad tiene establecido un Codigo de Conducta Interno aprobado por el Consejo de Administracion con fecha 18 de junio de 2004. El presente Codigo establece en su punto 4.4 la obligatoriedad de las personas sometidas a este Codigo de Conducta (administradores, directivos y asesores externos y cualquier otra persona incluida en su ambito de aplicacion) de informar a la Unidad de Cumplimiento Normativo sobre los posibles conflictos de intereses a que estan sometidas por causa de sus relaciones familiares, su patrimonio personal, o por cualquier otro motivo con Lingotes Especiales. Cualquier duda sobre la posibilidad de incurrir en un conflicto de intereses debera de ser consultada con la Unidad de Cumplimiento Normativo antes de adoptar cualquier decision. A lo largo del ejercicio 2012, no se ha comunicado a la Sociedad ninguna situacion concreta de conflicto de intereses por parte de sus Consejeros, directivos o accionistas significativos. Adicionalmente, el Reglamento del Consejo establece las siguientes medidas en relacion a conflictos de interes: 1. Los miembros del Consejo de Administracion deberan de abstenerse de asistir en las deliberaciones que, a juicio del mismo o del Consejo de Administracion, afecten a asuntos en los que se halle interesado personalmente, de manera directa o indirecta. 2. Se considerara que tambien existe interes personal del Consejero cuando el asunto afecte a una persona vinculada al mismo o a una Sociedad con la que mantenga relacion laboral o profesional o en la que desempeñe un puesto directivo o tenga una participacion significativa. Son personas vinculadas: a. Su conyuge o las personas con analoga relacion de afectividad. b. Los ascendientes, descendientes, hermanos del administrados o del conyuge del Consejero. c. Las sociedades que, por si o por persona interpuesta, se encuentre en alguna de las situaciones contempladas en el articulo 4o de la Ley del Mercado de Valores. d. Cualquier otra persona o Sociedad que actue por cuenta y en interes de aquella. 3. El Consejero no podra realizar directa o indirectamente transacciones profesionales o comerciales con la Compañia ni con cualquiera de sus sociedades filiales, a no ser que informe anticipadamente de ellas al Consejo de Administracion
D.7 ¿Cotiza más de una sociedad del Grupo en España?
Sí No X
Identifique a las sociedades filiales que cotizan en España:
Indique si han definido públicamente con precisión las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo;
Defina las eventuales relaciones de negocio entre la sociedad matriz y la sociedad filial cotizada, y entre ésta y las demás empresas del grupo
Identifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses entre la filial cotizada y las demás empresas del grupo:
Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de interés
E.1 Explique el alcance del Sistema de Gestión de Riesgos de la sociedad.
Lingotes Especiales, S.A. y su Grupo son conscientes de la importancia de la gestión de riesgos que afectan tanto a la Sociedad como a su Grupo en el desarrollo de sus actividades.
Por ello, el consejo de administración aprobó durante el ejercicio 2014 la Política y el Procedimientos de Gestión de Riesgos.
En él, se ha marcado como un objetivo desarrollar, poner en marcha y mantener un sistema de control de riesgos que ayude a conseguir sus objetivos y, en particular, los siguientes:
-Optimizar el equilibrio entre riesgo, control y retorno maximizando el valor para la organización
-Reforzar la confianza en la organización por parte de los distintos grupos de interés –clientes, inversores, entidades financieras, proveedores, mercados, medios, organismos supervisores, etc.
-Desarrollar y proteger a sus empleados
-Proteger sus activos
-Proteger su reputación en España y en todo el mundo
-Asegurar un buen gobierno corporativo en línea con las mejores prácticas y con la normativa y recomendaciones al respecto aprobadas en España, implantando de forma voluntaria las medidas necesarias para abordar todas y cada una de las materias que interesan a los grupos de interés.
La política de riesgos es aplicable a todos los riesgos que afecten o puedan afectar tanto a Lingotes Especiales como a su Grupo en todas sus competencias y ámbitos, se originen en su entorno o en sus actividades.
El Consejo de Administración es el responsable último ante los grupos de interés ("stakeholders") del funcionamiento del Sistema de Gestión de Riesgos de Lingotes Especiales y, en particular de:
Establecer los objetivos o principios generales de referencia de la organización
Recibir información oportuna de la política, procedimientos, perfiles de riesgo y del modelo de gestión de riesgos en vigor.
Aprobar la Política de Gestión de Riesgos
El Comité de Auditoría es la responsable última de supervisar la eficacia del control interno de la compañía y los sistemas de gestión de riesgos y ha de ser informado por el Consejero Delegado de los perfiles de riesgos establecidos y de la política y procedimientos puestos en marcha para la gestión de los riesgos y de esta manera poder supervisar la eficacia del sistema de gestión de riesgos. Para un adecuado desempeño de sus funciones el Consejero Delegado cuenta con el apoyo de la Unidad de Control Interno, en la figura del Coordinador de Riesgos asumida por el Director de Medio Ambiente y Seguridad realizando las funciones de coordinación y manteniendo la relación directa con los propietarios de los riesgos.
En el Procedimiento de Gestión de Riesgos se identifica el Mapa de Riesgos que afectan al negocio y posee un sistema de control para cada uno de ellos, este mapa cuenta con 6 grupos de riesgos a los que está sometido y que se relacionan a continuación:
A.-Riesgos de Gobierno Corporativo: Se necesita garantizar el interés social, maximizar el valor económico de la Compañía, los intereses legítimos de los accionistas y de sus trabajadores. Para ello, se trata de dar cumplimiento al buen Gobierno Corporativo de la Sociedad, integrado por las normas internas que componen los Estatutos Sociales y los restantes códigos aprobados o que se puedan aprobar por los órganos de la Sociedad.
B.-Riesgos de mercado: Exposición de los resultados a variaciones de precios, como los de mercado, tipos de cambio, tipos de interés, precios de las materias primas y de la energía, o precios de activos o pasivos financieros y otros.
C.-Riesgos de crédito, de liquidez y de capital: Posibilidades de que clientes y proveedores no den cumplimiento a sus obligaciones contractuales y puedan producir en el Grupo pérdidas económicas y/o financieras.
D.-Riesgos del negocio: Incertidumbres de que se puedan cumplir todas las variables presupuestadas, tales como los vaivenes de la demanda y las estrategias tanto de clientes como de proveedores, etc.
E.-Riesgos regulatorios: Como pueden ser los provenientes de cambios en las condiciones de suministros de energía, gas y otros, o producidos por la normativa medioambiental, fiscal y otras de tipo legal.
F.-Riesgos operacionales: Posibles pérdidas ocasionadas por fallos en los procesos tanto tecnológicos como humanos, incluyendo su impacto económico, social, medioambiental y reputacional.
Lingotes Especiales es consciente de que existen multitud de riesgos de muy diversa índole a los que está expuesto. No obstante, no tiene aversión al riesgo; cree firmemente que los riesgos no tienen por qué ser eliminados sino gestionados adecuadamente, estableciendo los mecanismos necesarios para identificar, evaluar, mitigar o reducir los principales riesgos.
De acuerdo con el valor de riesgo residual de la organización los tipos de respuesta que cabría esperar para cada nivel de impacto del riesgo son:Riesgos que deberían ser eliminados, traspasados, compartidos, reducidos ó riesgos que pueden ser aceptados. No obstante, siempre existe la posibilidad de que en determinadas tipologías de riesgos se esté dispuesto a aceptar un mayor valor de riesgo residual.
La Gestión de Riesgos en Lingotes es un proceso diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar los eventuales riesgos dentro de los umbrales aceptados por la Dirección y proporcionar así un nivel de seguridad razonable sobre el logro de sus objetivos.
La Gestión de Riesgos es, por tanto:
Un proceso continuo en la organización que promueve una cultura de gestión del riesgo;
Realizado por personas en cada uno de los niveles de la compañía;
Diseñado para identificar, gestionar y comunicar riesgos que, en caso de materializarse, afectarán negativamente a la compañía;
Enfocado a la consecución de los objetivos de Lingotes y a la mejora de los procesos de toma de decisiones mediante una adecuada información de riesgos.
Asimismo, Lingotes Especiales considera que para una adecuada Gestión de Riesgos es imprescindible mantener el máximo nivel de transparencia en la información proporcionada, tanto al interior como al exterior de la organización. En este sentido, los propietarios de riesgos deberán tener en cuenta que la información proporcionada sobre Gestión de Riesgos, deberá cumplir los siguientes requisitos:
Correcta y veraz, asegurando que la información transmitida no contiene errores.
Ser transmitida de forma equitativa y simétrica, es decir, que todos los destinatarios de una información reciban la misma información en el mismo horizonte temporal.
Ser transmitida a tiempo, es decir, en el momento que se conoce y es relevante para una adecuada Gestión de los Riesgos.
No se ha materializado ningún riesgo durante el ejercicio
Tanto la matriz como la única sociedad participada que forman el Grupo, tienen la responsabilidad de implantar en sus ámbitos de actuación los sistemas de control necesarios para el cumplimiento de las políticas y limites específicos.
El procedimiento de respuesta y supervisión es el siguiente:
2.-Revisión para determinar si es eficiente en términos de coste y aprobación del plan de acción para la realización.
3.-Ejecución y seguimiento del plan de acción
4.-Monitorización de riesgos y reporting
4.1 Monitorización de los riesgos e identificación de riesgos materializados
4.2 Reporting
•Con carácter anual, los propietarios elaborarán un informe de seguimiento de los riesgos que remitirán al Coordinador.
1.-Proposición del plan de acción tendentes a eliminar o reducir la probabilidad de ocurrencia o el impacto, hasta alcanzar el nivel deseado para cada riesgo.
•El Coordinador de Riesgos informará anualmente al Consejo de Administración
5.- Evaluación del Sistema de Gestión de Riesgos
•El Sistema de Gestión de Riesgos estará sujeto a supervisión permanente.
•De la evaluación realizada resultará un informe de recomendaciones, o propuestas de mejora.
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1. Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
El Consejo de Administración tiene atribuida la responsabilidad de la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo Sistema de Control Interno de la Información Financiera (en adelante SCIIF), mientras que la Alta Dirección es la encargada del diseño e implantación del mismo.
Este Sistema se ha desarrollado desde 2011 y el Reglamento del Consejo de Administración recoge en su Artículo 6.6.b) la responsabilidad de la existencia y mantenimiento de un adecuado SCIIF.
La Unidad de Control Interno, que es independiente desde el punto de vista organizativo o jerárquico de todos los estamentos administrativos, contables, financieros y fiscales de la Sociedad y de su Grupo, ha ayudado a la Alta Dirección al diseño y desarrollo e implantación del SCIIF, y se le ha delegado la obligación de su cumplimiento y de comprobar su eficacia reportando los resultados a la Dirección General y al Comité de Auditoria para que este sea la correa de transmisión hasta el Consejo de Administración.
El Consejo de Administración tiene delegada en el Comité de Auditoria la obligación de supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, así como analizar con los auditores de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno que se pudieran haber detectado.
• Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad.
Es la Dirección General la que diseña, desarrolla y revisa periódicamente el organigrama de la Compañía y de su Grupo, asignando responsables de cada departamento. Por otro lado, la misma Dirección es la que diseña y desarrolla el mapa funcional de cada una de las tareas asignadas a cada departamento.
Por tanto, es la Dirección General, a través de cada dirección de departamento, quien tiene la responsabilidad y la autoridad para, tanto diseñar como definir las tareas y las funciones, así como la adecuada distribución a cada departamento.
La difusión dentro de la entidad de las funciones y tareas, se hace a través de la dirección de Recursos Humanos, con la involucración de cada dirección del departamento especifico. En este sentido, el Área Financiera tiene el adecuado desarrollo y nivel de detalle donde se establecen claramente las líneas de responsabilidad y de autoridad, así como la descripción de las tareas y funciones, incluidas las del SCIFF.
La Unidad de Control Interno, que como ya se ha dicho, es independiente en la línea jerárquica de las áreas de administración, ayuda y contribuye al diseño, implantación, revisión y actualización permanente de la anterior estructura organizativa.
Esta Unidad dispone de los procedimientos debidamente documentados para asegurar el desarrollo de las funciones y su comunicación a las aéreas correspondientes.
• Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones.
El Código de Conducta es aprobado por el Consejo de Administración de Lingotes y afecta a todas las personas que trabajan tanto en la matriz como en cualquier otra Sociedad del Grupo.
Todas las personas reciben el Código junto con un díptico para su comprensión más fácil.
Además, siempre lo tienen a disposición en la web corporativa y, a través de cualquier departamento del Grupo, pueden pedir aclaraciones y/o explicaciones, tanto de manera directa como a distancia, para su mejor comprensión.
El Código estará siempre abierto a las correspondientes actualizaciones habiendo sido aprobado por el Consejo de Administración el pasado día 27 de octubre de 2011.
Respecto al control interno de la información financiera, dicho Código establece lo siguiente:
Lingotes asume como principio de comportamiento la transparencia y fiabilidad de la información financiera. Los empleados deberán transmitir dicha información de forma veraz, completa y comprensible que no induzca a error a quien la recibe.
Todas las transacciones, hechos y eventos de la organización deberán ser reflejados con claridad y precisión, y de acuerdo a la normativa aplicable, en los registros de la organización.
De la misma manera, los registros deberán reflejar la totalidad de las transacciones, hechos y eventos de la organización. El Consejo de Administración de Lingotes se compromete a garantizar la supervisión periódica de la eficacia del sistema de control interno sobre la elaboración de la información financiera.
Si los empleados de la organización observaran circunstancias que, de acuerdo a su leal saber y entender, suponen un quebranto de los principios de conducta anteriores, lo comunicaran de inmediato a través de los medios establecidos por la organización.
• Canal de denuncias, que permita la comunicación al comité de auditoría de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando en su caso si éste es de naturaleza confidencial.
El Código Ético de Lingotes y su Grupo se ha dotado de un procedimiento que permite a sus empleados comunicar, confidencialmente, de buena fe y sin temor a represalias, conductas irregulares, incluidas las de naturaleza financiera. Los empleados de la organización pueden, asimismo, hacer uso del procedimiento para consultar dudas en las materias contempladas en el Código.
En último término, el Consejo de Administración de Lingotes ostenta la responsabilidad de velar por el cumplimiento de las normas internas de conducta de la organización. El Consejo de Administración delega la gestión de los asuntos relacionados con el conocimiento y cumplimiento del Código Ético en el Delegado del Código Ético.
Este Delegado tiene la responsabilidad de: asegurar el buen funcionamiento del procedimiento de notificación y consulta en relación a las materias contempladas en el Código Ético; tramitar la resolución de las notificaciones recibidas; fomentar el conocimiento del Código en la Compañía; y, por último, informar periódicamente al Consejo de Administración acerca de las cuestiones anteriores.
Los empleados harán llegar sus comunicaciones al Delegado del Código Ético a través de la página web de la Compañía:
www.lingotes-especiales.es
Las comunicaciones sobre irregularidades en materias contenidas en el Código Ético serán tramitadas, de modo confidencial, por el Delegado, que determinará el modo más apropiado para su resolución. Cuando la notificación se refiera a "irregularidades de potencial trascendencia, especialmente de naturaleza financiera y contable", será el Consejo de Administración quien decida su resolución.
Las notificaciones recibidas serán confidenciales y nominativas. Los datos de los intervinientes podrán ser objeto de comunicación, sólo en el caso de que el hecho denunciado dé lugar al inicio de actuaciones por parte de las autoridades administrativas o judiciales, y en la medida en que fueren requeridos por tales autoridades, así como en cumplimiento de la Ley Orgánica 15/1999, de Protección de Datos y, en su caso, a las personas implicadas en cualquier investigación posterior o procedimiento judicial incoado como consecuencia de la investigación.
Lingotes no tolerará represalias cometidas sobre aquellas personas que comuniquen conductas irregulares.
• Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos.
El Departamento de Personal de Lingotes y su Grupo realiza anualmente una planificación de la formación necesaria para la actualización periódica de los conocimientos necesarios para facilitar el desempeño de todas las áreas y funciones de la Compañía.
Dentro de estos planes de formación y actualización, el Área Financiera promueve los propios diseñados específicamente para su área, para que sean incluidos dentro del programa general.
Las acciones formativas a veces son presenciales y otras a distancia y se controla su eficacia por la Dirección General para garantizar la asimilación y aplicación de las distintas disciplinas.
Se ha asistido a cursos de las siguientes especialidades: Actualizaciones del plan general contable, normas internacionales de contabilidad, problemática de consolidación contable y fiscal, análisis de estados financieros, fiscalidad de las operaciones, Control de Riesgos y SCIIF, etc.
El total de horas realizadas en formación han sido 18.529 impartidas a 259 empleados, de los cuales 3.080 se refieren al Plan de Prevención de Riesgos y 143 a finanzas.
Informe, al menos, de:
La gestión de riesgos corporativos es un proceso efectuado por el Consejo de Administración, su Dirección y otro personal, y está diseñado para identificar acontecimientos que pudieran afectar al Grupo, gestionar sus riesgos y proporcionar una mitigación de los mismos.
Lingotes Especiales y su Grupo no son adversos al riesgo; cree que los riesgos deben ser gestionados adecuadamente y no eliminados; por ello esta gestión de riesgos siempre ha sido un componente del control interno de la Sociedad y de su filosofía de gobierno corporativo.
Tanto la matriz como la única sociedad participada que forman el Grupo, tienen la responsabilidad de implantar en sus ámbitos de actuación los sistemas de control necesarios para el cumplimiento de las políticas y limites específicos. Desde el ejercicio 2011 se puso en marcha un sistema de identificación de los riesgos de la fiabilidad financiera que se ha materializado en las matrices de riesgos y controles de los principales procesos/subprocesos del Grupo. (véase apartado F.3.1.)
• Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia.
A la hora de elaborar la información financiera, siempre se tienen en cuenta los posibles riesgos contables: integridad del registro de operaciones, corte de operaciones, registro de la imputación de los datos, importes, fechas, etc.; valoración de activos, pasivos, gastos, ingresos, etc.; clasificaciones y reclasificaciones en los estados financieros para su presentación; correspondiente autorización para incurrir en pasivos o adquirir activos; y, por último, riesgos en relación al cumplimiento de la normativa aplicable.
• La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial.
El Departamento de Consolidación dentro del área contable es el encargado de determinar el perímetro de consolidación del Grupo, actualmente no es relevante dado que el Grupo está unicamente compuesto por la matriz Lingotes y por su única filial de propiedad al 100%, denominada Frenos y Conjuntos S.A.
• Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros.
Para cubrir no sólo los aspectos de la información financiera, se evalúan todos los riesgos identificados independientemente de que tengan relación o no con la misma, teniendo en cuenta sobre todo la importancia y la probabilidad de su ocurrencia.
Los riesgos a los que está sometido el Grupo son los que se relacionan a continuación:
A.-
Riesgos de Gobierno Corporativo: Se necesita garantizar el interés social, maximizar el valor económico de la Compañía, los intereses legítimos de los accionistas y de sus trabajadores. Para ello, se trata de dar cumplimiento al buen Gobierno Corporativo de la Sociedad, integrado por las normas internas que componen los Estatutos Sociales y los restantes códigos aprobados o que se puedan aprobar por los órganos de la Sociedad.
Riesgos de mercado: Exposición de los resultados a variaciones de precios, como los de mercado, tipos de cambio, tipos de interés, precios de las materias primas y de la energía, o precios de activos o pasivos financieros y otros.
Riesgos de crédito, de liquidez y de capital: Posibilidades de que clientes y proveedores no den cumplimiento a sus obligaciones contractuales y puedan producir en el Grupo pérdidas económicas y/o financieras.
Riesgos del negocio: Incertidumbres de que se puedan cumplir todas las variables presupuestadas, tales como los vaivenes de la demanda y las estrategias tanto de clientes como de proveedores, etc.
E.-
Riesgos regulatorios: Como pueden ser los provenientes de cambios en las condiciones de suministros de energía, gas y otros, o producidos por la normativa medioambiental, fiscal y otras de tipo legal.
F.-
Riesgos operacionales: Posibles pérdidas ocasionadas por fallos en los procesos tanto tecnológicos como humanos, incluyendo su impacto económico, social, medioambiental y reputacional.
Con la ayuda de la Unidad de Control Interno y el asesoramiento externo necesario, estas políticas de control y gestión de riesgos, así como sus principios básicos, se están materializando en la actualidad mediante la implantación de un sistema integral para que, apoyado en un Comité de Riesgos y con una adecuada definición y asignación de funciones, responsabilidades, metodologías y herramientas de soporte, se pueda poner en pleno funcionamiento a la mayor brevedad.
El sistema permitirá incorporar, en su caso, nuevos riesgos como consecuencia de cambios, o de actualizaciones, que tengan como origen la revisión y supervisión realizadas de forma continua.
Una amplia descripción de cada una de las tipologías de riesgos relacionadas anteriormente se encuentra en el apartado E del Informe de Gobierno Corporativo relativo al ejercicio 2014.
• Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso.
El Consejo de Administración es quien tiene la función de supervisar los sistemas de control interno y gestión de riesgos a través del Comité de Auditoria que, según se establece en el Articulo 17.1.b de su Reglamento, supervisa la eficacia del control interno de la Sociedad y los sistemas de gestión de riesgos.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1. Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes.
La información básica requerida es el balance de situación y la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas de Lingotes Especiales a cierre del ejercicio a un nivel adecuado de detalle por cuentas y desglosado por entidades.
-Clasificación de las cuentas por materialidad / impacto
Partiendo de los estados financieros consolidados obtenidos en el paso anterior se realiza el siguiente trabajo:
-Procedimientos de Gestión de Riesgos sobre la Información Financiera
Para la elaboración del Plan de Alcance del SCIIF del Grupo Lingotes Especiales se efectúa un enfoque "top-down" orientado a riesgos, utilizando tanto la materialidad como unos factores cualitativos de riesgo para clasificar las cuentas de balance y de pérdidas y ganancias de las distintas entidades del Grupo.
Este ejercicio permite delimitar los procesos clave por entidad a documentar que la función de Supervisión de procesos deberá evaluar estableciendo prioridades.
-Identificación y evaluación de riesgos sobre la información financiera
Mediante este procedimiento, se identifican y evalúan anualmente los riesgos de que se puedan producir errores materiales en la información financiera, utilizando criterios tanto cuantitativos basados en materialidad como cualitativos basados en factores de riesgo. Para ello se seguirán los pasos descritos a continuación:
-Recopilación de información
Estimar la materialidad del Grupo con criterios similares a los utilizados en auditoría externa. En este sentido, servirá de referencia el criterio sobre importancia relativa.
Establecer los criterios de clasificación de cuentas por materialidad.
Asignar a las cuentas de balance y de pérdidas y ganancias de cada unidad de reporting el grado de impacto de acuerdo con los criterios de materialidad establecidos.
-Clasificación de las cuentas por riesgo inherente / probabilidad de ocurrencia
En este paso se incorporan unos factores cualitativos de riesgo para cada una de las cuentas. El trabajo consiste en:
o Descubrimiento de errores por parte de la Dirección
o Complejidad técnica, grado de estimación/juicio, valoraciones y pasivos contingentes
Asignar a las cuentas de cada unidad de reporting un riesgo inherente/ probabilidad de ocurrencia de acuerdo con los criterios establecidos.
-Priorización de la criticidad de las cuentas
Priorizar la criticidad de las cuentas analizando cada cuenta combinando las clasificaciones de impacto y probabilidad de ocurrencia de riesgos de los pasos anteriores.
-Identificación de procesos clave y riesgos específicos
A partir de los resultados del paso anterior, se identifican los procesos clave asociados a las cuentas con riesgos significativos y/o con riesgos específicos.
Los resultados de este procedimiento serán la base para los procedimientos de documentación y evaluación del SCIIF descritos a continuación.
Una adecuada documentación del SCIIF es parte integral del sistema de control, porque permite comprender los procesos y actividades de control de la organización, informar al personal involucrado de sus responsabilidades y describir el contexto en el que operan los controles y facilita la supervisión y evaluación de su diseño y efectividad.
Por ello, las Direcciones documentarán y mantendrán actualizados los procesos clave que sean identificados en el procedimiento anterior, partiendo de la información incluida en la ficha elaborada en el paso de dicho procedimiento. En el Grupo Lingotes Especiales se ha optado por un modelo de documentación del SCIIF con los siguientes elementos: - Narrativos y Flujogramas: descriptivo y representación grafica del flujo de actividades del proceso que permita obtener un entendimiento general del mismo.
A partir de los resultados del procedimiento, de identificación de procesos claves y riesgos especificos, la función de Supervisión de procesos elabora anualmente el Plan de Evaluación del SCIIF del Grupo Lingotes Especiales.
Las tareas a realizar son las siguientes:
Establecer los criterios de priorización de trabajos de Control Interno sobre la base del riesgo final asignado a cada cuenta de cada entidad.
Establecer los criterios de selección de muestras así como de su tamaño y de la periodicidad de los controles.
Identificar los procesos clave sobre los que se vaya a realizar trabajo de acuerdo con los criterios anteriores.
Estimar los recursos necesarios en días/personas para la ejecución del trabajo de análisis y documentación de los procesos a incluir en el Plan.
Establecer el calendario de ejecución de los trabajos teniendo en cuenta los recursos disponibles.
El alcance de la evaluación del SCIIF, en cada periodo, será sometido a la aprobación de la Comisión de Auditoría como responsable de la supervisión del SCIIF.
-Periodicidad
El proceso de supervisión del sistema de control interno debe realizarse de forma continuada en el tiempo, de este modo se tiene una seguridad razonable de que la información contenida en los cierres intermedios es fiable. Con este fin, los sistemas de control interno y gestión de riesgos se revisarán periódicamente para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y se den a conocer de forma adecuada.
El SCIIF recoge, por tanto, todas las actividades significativas del Grupo para asegurar el adecuado registro, valoración y presentación de todas las operaciones que puedan afectar a la información financiera.
Mensualmente se presentan resultados al Comité de Dirección, con la explicación detallada de las estimaciones realizadas.
Además, trimestralmente el Comité de Auditoría analiza las cuentas previamente a ser aprobadas por el Consejo de Administración y difundidas a través de CNMV, página web corporativa y/o medios de comunicación. La información a proporcionar al mercado o grupos de interés sobre el SCIIF tendrá un carácter anual y se referirá al ejercicio al que corresponde el informe financiero.
La entidad cuenta con suficientes procedimientos internos, que se actualizan regularmente, relacionados con la gestión de acceso a las aplicaciones y sistemas, en función de cada unidad o puesto.
Nuestra metodología garantiza el funcionamiento y el mantenimiento de las aplicaciones ya existentes y se somete a prueba periódicamente para asegurar su fiabilidad.
Cuando se desarrolla una aplicación nueva, se hacen pruebas exhaustivas que garanticen el correcto funcionamiento técnico y pruebas de funcionalidad para el usuario.
Los equipos disponen de copias tanto de los sistemas como de los datos que garanticen riesgos de eventuales pérdidas y además se almacenan en lugares deslocalizados.
La política general no prevé externalizar ninguna actividad que pueda generar impactos relevantes en la información financiera.
Si por necesidad imperiosa se hiciese alguna externalizarían, se haría mediante la oportuna contratación, dejando claramente identificado el servicio que se preste y los medios que el proveedor proporcionase para cumplir fielmente dicho servicio, sin distorsionar la información financiera.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1. Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad.
El Área de Contabilidad define y resuelve las dudas derivadas de la interpretación de las políticas contables. Este área se ubica dentro de una Dirección General propia que depende directamente del Consejero Delegado.
En cuanto a las políticas contables, se establecen a través del marco normativo que resulta de aplicación a la entidad y a su Grupo y que se fundamentan en el Código de Comercio y la restante Legislación Mercantil y en las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la UE.
F.4.2. Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
Las aplicaciones informáticas de Lingotes están integradas en un modelo de gestión que da respuesta a la demanda de diferentes departamentos para una información veraz y eficaz que sirva para la toma de decisiones adecuadas y a tiempo.
El sistema está dotado de la infraestructura necesaria tanto de hard como de soft que gestiona cualquier movimiento contable y sus posteriores anotaciones en las correspondientes cuentas y que proporciona información mediante el acceso y consulta de datos soporte.
A partir de la anterior infraestructura se confecciona y se almacena todo tipo de reporting financiero y el uso necesario siempre bajo la tutela, supervisión y control del área de contabilidad.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1. Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por el comité de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo al comité en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera.
El Comité de Auditoria, como órgano dependiente del Consejo de Administración, tiene delegada la función de supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad.
Debido al reducido tamaño tanto de la matriz como del Grupo, es el propio Comité el que debe realizar la supervisión y el correspondiente informe para elevarlo al Consejo de Administración.
Por otro lado la Unidad de Control Interno que, como ya ha quedado reflejado, es independiente en el orden jerárquico del área de Administración, es la que ayuda a la Dirección al mantenimiento permanente del SCIIF, garantizando que se cumpla y que es eficiente, reportando sobre sus actividades tanto a la Dirección General como al Comité de Auditoria y este al Consejo de Administración.
Para ello dispone de una Matriz de Riesgos propia sobre el SCIIF que permite, de acuerdo a ciertos parámetros, priorizar los trabajos a desarrollar dentro de la planificación anual.
La cobertura de esta planificación anual incluye en todo caso, los procesos, unidades y aéreas clasificados en la Matriz como prioritarios.
F.5.2. Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y al comité de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas.
El Comité de Auditoria sirve de canal de comunicación al Consejo de Administración, y según se establece en el Articulo 17.1.e de su Reglamento, tiene la función de establecer las oportunas relaciones con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría para recibir información sobre aquellas cuestiones relacionadas con el desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas técnicas de auditoría.
Por otro lado, como se desprende del Articulo 17.1.b del mismo Reglamento, el Comité de Auditoria también tiene la función de supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría las debilidades significativas de dicho control interno detectadas en el desarrollo de la propia auditoria.
Por último, es el propio Comité de Auditoria el que, en sus reuniones periódicas, analiza las eventuales debilidades que pudieran afectar a los estados financieros con el fin de poner los medios para su corrección.
Nada adicional que destacar.
Informe de:
F.7.1. Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos.
La información sobre los sistemas de control interno sobre la información financiera, ha sido sometida a revisión por el auditor externo, cuyo informe se incorpora a este documento como anexo I.
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código Unificado de buen gobierno.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
Ver epígrafes: A.10, B.1, B.2, C.1.23 y C.1.24.
Cumple X Explique
Ver epígrafes: D.4 y D.7
Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X
| Ver epígrafe: B.6 | |||
|---|---|---|---|
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | |
| la convocatoria de la junta. | 4. Que las propuestas detalladas de los acuerdos a adoptar en la junta general, incluida la información a que se refiere la recomendación 27 se hagan públicas en el momento de la publicación del anuncio de |
||
| Cumple | X | Explique | |
| voto. Y que dicha regla se aplique, en particular: | 5. Que en la junta general se voten separadamente aquellos asuntos que sean sustancialmente independientes, a fin de que los accionistas puedan ejercer de forma separada sus preferencias de |
||
| a) Al nombramiento o ratificación de consejeros, que deberán votarse de forma individual; | |||
| sustancialmente independientes. | b) En el caso de modificaciones de Estatutos, a cada artículo o grupo de artículos que sean | ||
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique |
Cumple X Explique
Y que vele asimismo para que en sus relaciones con los grupos de interés (stakeholders) la empresa respete las leyes y reglamentos; cumpla de buena fe sus obligaciones y contratos; respete los usos y buenas prácticas de los sectores y territorios donde ejerza su actividad; y observe aquellos principios adicionales de responsabilidad social que hubiera aceptado voluntariamente.
viii) La política de dividendos, así como la de autocartera y, en especial, sus límites.
Ver epígrafes: C.1.14, C.1.16 y E.2
Esa autorización del consejo no se entenderá, sin embargo, precisa en aquellas operaciones vinculadas que cumplan simultáneamente las tres condiciones siguientes:
1ª. Que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se apliquen en masa a muchos clientes;
2ª. Que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio del que se trate;
3ª. Que su cuantía no supere el 1% de los ingresos anuales de la sociedad.
Se recomienda que el consejo apruebe las operaciones vinculadas previo informe favorable del comité de auditoría o, en su caso, de aquel otro al que se hubiera encomendado esa función; y que los consejeros a los que afecten, además de no ejercer ni delegar su derecho de voto, se ausenten de la sala de reuniones mientras el consejo delibera y vota sobre ella.
Se recomienda que las competencias que aquí se atribuyen al consejo lo sean con carácter indelegable, salvo las mencionadas en las letras b) y c), que podrán ser adoptadas por razones de urgencia por la comisión delegada, con posterior ratificación por el consejo en pleno.
| Ver epígrafes: D.1 y D.6 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Cumple | Cumple parcialmente | X | Explique | |
| sociales | Si cumple en cuanto a las funciones ejecutivas mientras que las retribuciones de los Consejeros en general está fijado por los estatutos | |||
| hace aconsejable que su tamaño no sea inferior a cinco ni superior a quince miembros. | 9. Que el consejo tenga la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que | |||
| Ver epígrafe: C.1.2 | ||||
| Cumple X |
Explique | |||
| sociedad. | 10. Que los consejeros externos dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la |
|||
| Ver epígrafes: A.3 y C.1.3. | ||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique |
Este criterio de proporcionalidad estricta podrá atenuarse, de forma que el peso de los dominicales sea mayor que el que correspondería al porcentaje total de capital que representen:
1º En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas o nulas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas, pero existan accionistas, con paquetes accionariales de elevado valor absoluto.
| 2º Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados |
|---|
| en el consejo, y no tengan vínculos entre sí. |
| Ver epígrafes: A.2, A.3 y C.1.3 | |||
|---|---|---|---|
| Cumple | Explique X |
||
| mayoría de accionistas por el quórum asistente cercano al 70% | A propuesta del Consejo de Administración, y en virtud de su perfil profesional adecuado para el mejor desarrollo de sus funciones, los Consejeros fueron elegidos por unanimidad de la Junta General entre dominicales, ejecutivos e independientes, representando a la |
||
| Ver epígrafe: C.1.3 | 12. Que el número de consejeros independientes represente al menos un tercio del total de consejeros. | ||
| Cumple | X | Explique | |
| 13. Que el carácter de cada consejero se explique por el consejo ante la junta general de Accionistas que deba efectuar o ratificar su nombramiento, y se confirme o, en su caso, revise anualmente en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos. Y que en dicho Informe también se expliquen las razones por las cuales se haya nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 5% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. |
|||
| Ver epígrafes: C.1.3 y C.1.8 | |||
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | |
| al proveerse nuevas vacantes: | 14. Que cuando sea escaso o nulo el número de consejeras, la comisión de nombramientos vele para que |
| Ver epígrafes: C.1.2, C.1.4, C.1.5, C.1.6, C.2.2 y C.2.4. | ||||
|---|---|---|---|---|
| Cumple | Cumple parcialmente | X | Explique | No aplicable |
La Sociedad elige a sus consejeros directamente por la Junta General sin obstáculo alguno para la elección de mujeres. El Consejo procura tener consejeras entre las candidaturas, haciendo promoción activa de las mismas, aunque a la fecha solo Doña Yolanda Marina García ocupa su cargo representando a la Sociedad Inmuebles Marina Hermanas, SL.
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | ||
|---|---|---|---|---|
| 16. Que, cuando el presidente del consejo sea también el primer ejecutivo de la sociedad, se faculte a uno de los consejeros independientes para solicitar la convocatoria del consejo o la inclusión de nuevos puntos en el orden del día; para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos; y para dirigir la evaluación por el consejo de su presidente. |
||||
| Ver epígrafe: C.1.22 | ||||
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique X |
No aplicable |
Por el momento no existe esta facultad ya que se ha nombrado un segundo consejero Delegado que podría realizar en su caso estas funciones.
Y que, para salvaguardar la independencia, imparcialidad y profesionalidad del secretario, su nombramiento y cese sean informados por la comisión de nombramientos y aprobados por el pleno del consejo; y que dicho procedimiento de nombramiento y cese conste en el reglamento del consejo.
Ver epígrafe: C.1.34
| Cumple | Cumple parcialmente | X | Explique |
|---|---|---|---|
| -------- | --------------------- | --- | ---------- |
Cumple parcialmente por no existir la comisión de Nombramientos
| Ver epígrafe: C.1.29 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique |
Ver epígrafes: C.1.28, C.1.29 y C.1.30
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 20. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupaciones sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la compañía y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo, a petición de quien las hubiera manifestado se deje constancia de ellas en el acta. |
|||||||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |||||
| 21. Que el consejo en pleno evalúe una vez al año: | |||||||||
| a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo; | |||||||||
| b) Partiendo del informe que le eleve la comisión de nombramientos, el desempeño de sus funciones por el presidente del consejo y por el primer ejecutivo de la compañía; |
|||||||||
| c) El funcionamiento de sus comisiones, partiendo del informe que éstas le eleven. | |||||||||
| Ver epígrafes: C.1.19 y C.1.20 | |||||||||
| Cumple | Cumple parcialmente | X | Explique | ||||||
| Cumple parcialmente por no existir la comisión de Nombramientos | |||||||||
| 22. Que todos los consejeros puedan hacer efectivo el derecho a recabar la información adicional que juzguen precisa sobre asuntos de la competencia del consejo. Y que, salvo que los estatutos o el reglamento del consejo establezcan otra cosa, dirijan su requerimiento al presidente o al secretario del consejo. |
|||||||||
| Ver epígrafe: C.1.41 | |||||||||
| Cumple | X | Explique | |||||||
| 23. Que todos los consejeros tengan derecho a obtener de la sociedad el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones. Y que la sociedad arbitre los cauces adecuados para el ejercicio de este derecho, que en circunstancias especiales podrá incluir el asesoramiento externo con cargo a la empresa. |
|||||||||
| Ver epígrafe: C.1.40 | |||||||||
| Cumple | X | Explique | |||||||
| 24. Que las sociedades establezcan un programa de orientación que proporcione a los nuevos consejeros un conocimiento rápido y suficiente de la empresa, así como de sus reglas de gobierno corporativo. Y que ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. |
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | |
|---|---|---|---|---|
Ver epígrafes: C.1.12, C.1.13 y C.1.17 Cumple Cumple parcialmente X Explique Cumple parcialmente al no existir la comisión de nombramientos estas funciones son desempeñadas directamente por el Consejo debido a que el tamaño de la Sociedad no hace necesaria la existencia de esta comisión.
a) A propuesta de la comisión de nombramientos, en el caso de consejeros independientes.
b) Previo informe de la comisión de nombramientos, en el caso de los restantes consejeros.
Ver epígrafe: C.1.3
| Cumple | Cumple parcialmente | X | Explique | |
|---|---|---|---|---|
Cumple parcialmente al no existir la comisión de nombramientos.
| Cumple | Cumple parcialmente X |
Explique |
|---|---|---|
No se considera esencial cumplimentar el apartado a) excepto para los Consejeros Independientes
Ver epígrafes: A.2 , A.3 y C.1.2
| Cumple | X Cumple parcialmente |
Explique |
|---|---|---|
También podrá proponerse el cese de consejeros independientes de resultas de Ofertas Públicas de Adquisición, fusiones u otras operaciones societarias similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad cuando tales cambios en la estructura del consejo vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la Recomendación 11.
Ver epígrafes: C.1.2, C.1.9, C.1.19 y C.1.27
Cumple X Explique
Que si un consejero resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos señalados en el artículo 213 de la Ley de Sociedades de Capital, el consejo examine el caso tan pronto como sea posible y, a la vista de sus circunstancias concretas, decida si procede o no que el consejero continúe en su cargo. Y que de todo ello el consejo dé cuenta, de forma razonada, en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
| Ver epígrafes: C.1.42, C.1.43 | ||
|---|---|---|
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique |
Y que cuando el consejo adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, éste saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta Recomendación alcanza también al secretario del consejo, aunque no tenga la condición de consejero.
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. | 32. Que cuando, ya sea por dimisión o por otro motivo, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique las razones en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo. Y que, sin perjuicio de que dicho cese se comunique como hecho relevante, del motivo del cese se dé cuenta |
|||||||
| Ver epígrafe: C.1.9 | ||||||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | ||||
| 33. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones mediante entrega de acciones de la sociedad o de sociedades del grupo, opciones sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción, retribuciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad o sistemas de previsión. |
||||||||
| consejeros las mantengan hasta su cese como consejero. | Esta recomendación no alcanzará a la entrega de acciones, cuando se condicione a que los | |||||||
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | X | No aplicable | ||||
| No está previsto este tipo de remuneración | ||||||||
| independencia. | 34. Que la remuneración de los consejeros externos sea la necesaria para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija; pero no tan elevada como para comprometer su |
|||||||
| Cumple | X | Explique | No aplicable | |||||
| salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados. | 35. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales | |||||||
| Cumple | X | Explique | No aplicable | |||||
| de la compañía o de otras circunstancias similares. | 36. Que en caso de retribuciones variables, las políticas retributivas incorporen límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales retribuciones guardan relación con el desempeño profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad |
|||||||
| Cumple | X | Explique | No aplicable | |||||
| secretario sea el del consejo. | 37. Que cuando exista comisión delegada o ejecutiva (en adelante, "comisión delegada"), la estructura de participación de las diferentes categorías de consejeros sea similar a la del propio consejo y su |
|||||||
| Ver epígrafes: C.2.1 y C.2.6 | ||||||||
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | X |
Que el consejo tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión delegada y que todos los miembros del consejo reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión delegada.
Que el consejo de administración constituya en su seno, además del comité de auditoría exigido por la Ley del Mercado de Valores, una comisión, o dos comisiones separadas, de nombramientos y retribuciones.
Que las reglas de composición y funcionamiento del comité de auditoría y de la comisión o comisiones de nombramientos y retribuciones figuren en el reglamento del consejo, e incluyan las siguientes:
c) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
| Ver epígrafes: C.2.1 y C.2.4 |
|---|
| Cumple Cumple parcialmente Explique X |
| Solo existe la Comisión de Auditoría, y las funciones de nombramiento y retribución están desempeñadas directamente por el Consejo debido a que el tamaño de la Sociedad no hace necesaria la existencia de otras comisiones. |
| 40. Que la supervisión del cumplimiento de los códigos internos de conducta y de las reglas de gobierno corporativo se atribuya a la comisión de auditoría, a la comisión de nombramientos, o, si existieran de forma separada, a las de cumplimiento o gobierno corporativo. |
| Ver epígrafes: C.2.3 y C.2.4 |
| Cumple X Explique |
| Cumple | X | Explique |
|---|---|---|
| -------- | --- | ---------- |
| Explique | |
|---|---|
| Ver epígrafe: C.2.3 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cumple Explique X |
||||||
| No hay función de auditoría interna por no considerarse necesaria por el tamaño de la compañía | ||||||
| 43. Que el responsable de la función de auditoría interna presente al comité de auditoría su plan anual de trabajo; le informe directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo; y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades. |
||||||
| Cumple Cumple parcialmente Explique X |
||||||
| No hay función de auditoría interna por no considerarse necesaria por el tamaño de la compañía | ||||||
| 44. Que la política de control y gestión de riesgos identifique al menos: | ||||||
| a) Los distintos tipos de riesgo (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales…) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance; |
||||||
| b) La fijación del nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable; | ||||||
| c) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse; |
||||||
| d) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance. |
||||||
| Ver epígrafe: E | ||||||
| Cumple X Cumple parcialmente Explique |
||||||
| 45. Que corresponda al comité de auditoría: |
1º En relación con los sistemas de información y control interno:
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado, anónima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.
| Ver epígrafes: C.1.36, C.2.3, C.2.4 y E.2 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | |||
| 46. Que el comité de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo. |
|||||
| Cumple | X | Explique |
| Ver epígrafes: C.2.3 y C.2.4 | ||
|---|---|---|
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique |
Ver epígrafe: C.1.38
| Cumple | ΙX | |
|---|---|---|
| -------- | ---- | -- |
| Ver epígrafe: C.2.1 |
|---|
| --------------------- |
Cumple Explique No aplicable X
| Ver epígrafe: C.2.4 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cumple | Cumple parcialmente | X | Explique | No aplicable | ||
| Cumple parcialmente al no existir la comisión de nombramientos y retribuciones. |
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los considerara idóneos, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple Cumple parcialmente X Explique No aplicable
Cumple parcialmente al no existir la comisión de nombramientos. Estas funciones son desempeñadas directamente por el Consejo debido a que el tamaño de la Sociedad no hace necesaria la existencia de esta comisión.
| a) Proponer al consejo de administración: | |||
|---|---|---|---|
| i) La política de retribución de los consejeros y altos directivos; | |||
| ii) La retribución individual de los consejeros ejecutivos y las demás condiciones de sus contratos. | |||
| iii) Las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos. | |||
| b) Velar por la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad. | |||
| Ver epígrafes: C.2.4 | |||
| Cumple | Cumple parcialmente X |
Explique | No aplicable |
| Cumple parcialmente al no existir la comisión de nombramientos y retribuciones. | |||
| 53. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos. |
|||
| Cumple | Explique | No aplicable | X |
| H OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS |
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha 19/02/2015.
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.
Diligencia que levanta el Secretario del Consejo de Administración de LINGOTES ESPECIALES, S.A., D. Vicente Garrido Martín, para hacer constar que todos y cada uno de los miembros del Consejo de Administración declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales, individuales y consolidadas, del ejercicio 2014, formuladas en la reunión del 19 de febrero de 2015, y elaboradas con arreglo al marco de información financiera que resulta de aplicación, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de LINGOTES ESPECIALES, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que los informes de gestión aprobados junto con aquéllas incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de LINGOTES ESPECIALES, S.A., y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, así como la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan, firmando todos y cada uno de los señores Consejeros, en señal de conformidad, cuyos nombres y apellidos constan a continuación, de lo que doy fe.
Valladolid, a 19 de febrero de 2015
| PRESIDENTE | ||
|---|---|---|
| Vicente Garrido Capa | ||
| CONSEJERO DELEGADO | CONSEJERO | CONSEJERO |
| Por La Previsión Mallorquina de | ||
| Seguros, S.A. | ||
| Félix Cano de la Fuente | Didio Cuadrado García | Javier Dale Rodríguez |
| CONSEJERO | CONSEJERO | CONSEJERO |
| Por Inversiones Fuensaldaña,S.A. | Por Inmuebles y Valores Marina Hermanas, S.L. |
|
| Francisco Galindo Martín | Vicente Garrido Martín | Yolanda Marina García |
| CONSEJERO | CONSEJERO | CONSEJERO |
| Eduardo Martín de la Concha | Angel Javier Mosquera Llamas | Luis Oliveri Gandarillas |
Fdo.: Vicente Garrido Martín Secretario del Consejo
| Activo | Nota | 31.12.2014 | 31.12.2013 |
|---|---|---|---|
| Inmovilizado intangible | 5 | ||
| Desarrollo | 230.728 | 395.694 | |
| Aplicaciones informáticas | 6.565 | 12.120 | |
| Gastos de desarrollo en curso | 756.438 | 350.227 | |
| Inmovilizado material | 6 | ||
| Terrenos y construcciones | 3.758.113 | 3.481.051 | |
| Instalaciones técnicas, maquinaria, utillaje, mobiliario, | |||
| y otro inmovilizado material | 11.987.669 | 12.011.526 | |
| Inmovilizado en curso y anticipos | 364.600 | 32.950 | |
| Inversiones inmobiliarias | 7 | ||
| Terrenos | 1.435.367 | 1.435.367 | |
| Construcciones | 474.806 | 493.972 | |
| Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo | |||
| Instrumentos de patrimonio | 10 | 6.786.177 | 5.612.269 |
| Créditos a empresas | 12(a) y 21(a) | 718.155 | - |
| Inversiones financieras a largo plazo | |||
| Otros activos financieros | 12(a) | 309 | 309 |
| Activos por impuesto diferido | 19 | 524.785 | 280.184 |
| Total activos no corrientes | 27.043.712 | 24.105.669 | |
| Existencias | 13 | ||
| Materias primas y otros aprovisionamientos | 952.889 | 1.236.768 | |
| Productos en curso y semiterminados | 2.017.247 | 1.656.425 | |
| Productos terminados | 3.640.901 | 4.063.085 | |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 12(b) | ||
| Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 9.181.663 | 7.684.380 | |
| Clientes, empresas del grupo y asociadas | 199.210 | 497.604 | |
| Deudores varios | 24.361 | 22.733 | |
| Personal | 260.864 | 5.403 | |
| Otros créditos con las Administraciones Públicas | 19 | 785.479 | - |
| Inversiones financieras a corto plazo | 12(a) | ||
| Otros activos financieros | 450.000 | 240.000 | |
| Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 14 | ||
| Tesorería | 4.355.799 | 1.123.176 | |
| Otros activos líquidos equivalentes | 572 | 7.407.640 | |
| Total activos corrientes | 21.868.985 | 23.937.214 | |
| Total activo | 48.912.697 | 48.042.883 |
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales de 2014
| Patrimonio Neto y Pasivo | Nota | 31.12.2014 | 31.12.2013 |
|---|---|---|---|
| Patrimonio Neto | |||
| Fondos propios | |||
| Capital | |||
| Capital escriturado | 15 (a) | 9.600.000 | 9.600.000 |
| Reservas | |||
| Legal y estatutarias | 15 (b) | 1.920.000 | 1.920.000 |
| Otras reservas | 15 (b) | 18.001.958 | 17.888.377 |
| (Acciones y participaciones en patrimonio propias) | 15 (c) | (4.154.434) | (106.944) |
| Resultado del ejercicio | 3.801.015 | 2.477.981 | |
| (Dividendo a cuenta) | - | (1.209.404) | |
| Subvenciones, donaciones y legados recibidos | 16 | 664.592 | 734.997 |
| Total patrimonio neto | 29.833.131 | 31.305.007 | |
| Pasivo no corriente | |||
| Provisiones a largo plazo | 17 | ||
| Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal | 128.770 | 148.389 | |
| Deudas a largo plazo | 18 | ||
| Deudas con entidades de crédito | 3.115.169 | 2.421.571 | |
| Otros pasivos financieros | 1.736.483 | 1.176.405 | |
| Pasivos por impuesto diferido | 19 | 747.106 | 857.859 |
| Total pasivos no corrientes | 5.727.528 | 4.604.224 | |
| Pasivo corriente | |||
| Deudas a corto plazo | 18 | ||
| Deudas con entidades de crédito | 1.686.838 | 1.217.270 | |
| Otros pasivos financieros | 995.248 | 599.579 | |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 18 | ||
| Proveedores | 7.078.114 | 7.880.219 | |
| Proveedores, empresas del grupo y asociadas | 2.575.304 | 958.975 | |
| Acreedores varios | 451.146 | 311.203 | |
| Personal (remuneraciones pendientes de pago) | 80.766 | 622.862 | |
| Pasivos por impuesto corriente | 19 | 190.972 | 17.199 |
| Otras deudas con las Administraciones Públicas | 19 | 293.650 | 526.345 |
| Total pasivos corrientes | 13.352.038 | 12.133.652 | |
| Total patrimonio neto y pasivo | 48.912.697 | 48.042.883 | |
| Importe neto de la cifra de negocios 22(a) Ventas 62.051.359 57.765.960 Trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado 5 233.058 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación (61.363) Aprovisionamientos 22(b) Consumo de materias primas y otras materias consumibles (20.231.920) (19.182.582) Trabajos realizados por otras empresas (13.302.667) (11.564.198) Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos 13 y 22(b) (112) Otros ingresos de explotación Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 1.775.382 Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 16 33.411 Gastos de personal Sueldos, salarios y asimilados (10.060.579) (9.261.540) Cargas sociales 22(c) (3.248.141) (3.066.206) Otros gastos de explotación |
2013 |
|---|---|
| 92.825 | |
| (888.649) | |
| (1.082) | |
| 1.663.643 | |
| 44.965 | |
| Servicios exteriores (10.768.449) (10.258.015) |
|
| Tributos (190.424) |
(126.404) |
| Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones | |
| comerciales 12(b) - |
(21.410) |
| Otros gastos de gestión corriente (144.250) |
(206.475) |
| Amortización del inmovilizado 5, 6 y 7 (1.941.777) (2.164.926) |
|
| Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 16 179.239 |
126.952 |
| Otros resultados 58.873 |
1.507 |
| Resultado de explotación 4.381.640 |
2.954.365 |
| Ingresos financieros | |
| De participaciones en instrumentos de patrimonio | |
| En empresas del grupo y asociadas 11 y 21(b) 450.000 |
240.000 |
| De valores negociables y de créditos del activo inmovilizado | |
| De empresas del grupo y asociadas 11 y 21(b) 16.507 |
21.965 |
| De terceros 11 43.508 |
120.836 |
| Gastos financieros | |
| Por deudas con terceros 18 (203.124) |
(250.572) |
| Resultado financiero 306.891 |
132.229 |
| Resultado antes de impuestos 4.688.531 |
3.086.594 |
| Impuesto sobre beneficios 19 (887.516) |
(608.613) |
| Resultado del ejercicio 3.801.015 |
2.477.981 |
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales de 2014
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias | 3.801.015 | 2.477.981 |
| Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | ||
| Subvención de capital | 52.288 | - |
| Efecto impositivo | (15.686) | - |
| 36.602 | - | |
| Transferencia a la cuentas de pérdidas y ganancias | ||
| Subvención de capital | (179.239) | (126.952) |
| Efecto impositivo | 53.772 | 38.086 |
| (125.467) | (88.866) | |
| Total de ingresos y gastos reconocidos | 3.712.150 | 2.389.115 |
| Ca ita l p ial soc |
Re ser va s |
Ac cio ne s y rtic ipa cio pa ne s trim io en pa on io pro p |
sul tad o d el Re eje rci cio |
Di vid do en a ent cu a |
Su bv cio en ne s ibi da rec s y sim ila res |
Ef ect o im siti po vo |
tal To |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ldo al de de Sa 1 20 13 en ero |
9.6 00 .00 0 |
19 .55 2.5 54 |
( 7.4 75 ) |
25 5.8 23 |
- | 1.1 76 .95 1 |
( 35 3.0 88 ) |
30 .22 4.7 65 |
| Di ibu ció n d el be fic io del ej ici str ne erc o Re ser va s Op cio cio iet ari era ne s c on so s y pr op os |
- | 25 5.8 23 |
- | ( 25 5.8 23 ) |
- | - | - | - |
| Ad isi ció n d cci ias qu e a on es pro p |
- | - | ( .46 9) 99 |
- | - | - | - | ( .46 9) 99 |
| Di ibu ció n d e d ivi den do str ent s a cu a |
- | - | - | - | ( 1.2 09 .40 4) |
- | - | ( 1.2 09 .40 4) |
| To tal in cid sto gre sos y ga s r eco no os |
- | - | - | 2.4 77 .98 1 |
- | ( 126 .95 2) |
38 .08 6 |
2.3 89 .11 5 |
| ldo al de di cie mb de Sa 31 20 13 re |
9.6 00 .00 0 |
19 .80 8.3 77 |
( 106 .94 4) |
2.4 77 .98 1 |
( 1.2 09 .40 4) |
1.0 49 .99 9 |
( 31 5.0 02 ) |
31 .30 5.0 07 |
| Di ibu ció n d el be fic io del ej ici str ne erc o |
||||||||
| Re ser va s |
- | 53 .38 7 |
- | ( 53 .38 7) |
- | - | - | - |
| Di vid do tiv ta en ac o a cu en |
- | - | - | ( 1.2 09 .40 4) |
1.2 09 .40 4 |
- | - | - |
| Di vid do lem ari ent en co mp o |
- | - | - | ( 1.2 15 .19 0) |
- | - | - | ( 1.2 15 .19 0) |
| Op cio cio iet ari era ne s c on so s y pr op os |
||||||||
| Ad isi ció n d cci ias qu e a on es pro p |
- | - | ( 4.5 45 .29 6) |
- | - | - | - | ( 4.5 45 .29 6) |
| Ve de cio ias nta ac ne s p rop |
- | 60 .19 4 |
49 7.8 06 |
- | - | - | - | 55 8.0 00 |
| Ef o i osi tiv o d e l ali ión ect ctu ta mp a a zac ne |
- | - | - | - | - | - | 18 .46 0 |
18 .46 0 |
| To tal in cid sto gre sos y ga s r eco no os |
- | - | - | 3.8 01 .01 5 |
- | ( 126 .95 1) |
38 .08 6 |
3.7 12 .15 0 |
| Sa ldo al 31 de di cie mb de 20 14 re |
9.6 00 .00 0 |
19 .92 1.9 58 |
( 4.1 54 .43 4) |
3.8 01 .01 5 |
- | 92 3.0 48 |
( 25 8.4 56 ) |
29 .83 3.1 31 |
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales de 2014
| Flujos de Efectivo de Actividades de Explotación | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Resultado del ejercicio antes de impuestos. | 4.688.531 | 3.086.594 |
| Ajustes del resultado. | ||
| Amortizaciones de inmovilizado | 1.941.777 | 2.164.926 |
| Correcciones valorativas por deterioro | 112 | 21.410 |
| Variación de provisiones | 13.831 | (38.361) |
| Imputación de subvenciones | (179.239) | (126.952) |
| Ingresos financieros | (510.015) | (382.801) |
| Gastos financieros | 203.124 | 250.572 |
| Trabajos realizados por la empresa para su activo | (233.058) | (92.825) |
| Cambios en el capital corriente | ||
| Existencias | 345.129 | 877.739 |
| Deudores y otras cuentas a cobrar | (2.241.457) | 651.468 |
| Acreedores y otras cuentas a pagar | 179.376 | 1.945.774 |
| Provisiones | (33.450) | - |
| Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación. | ||
| Pagos de intereses | (128.605) | (163.016) |
| Cobros de intereses | 60.015 | 142.801 |
| Pagos por impuesto sobre beneficios | (1.012.551) | (723.535) |
| Flujos de efectivo de las actividades de explotación | 3.093.520 | 7.613.794 |
| Flujos de Efectivo de las Actividades de Inversión | ||
| Pagos por inversiones | ||
| Inmovilizado intangible | (296.690) | (257.402) |
| Inmovilizado material | (1.977.659) | (982.705) |
| Empresas del grupo y asociadas | (1.652.063) | - |
| Cobros por desinversiones | ||
| Inmovilizado material | 180.379 | 217.192 |
| Flujos de efectivo de las actividades de inversión | (3.746.033) | (1.022.915) |
| Flujos de Efectivo de las Actividades de Financiación | ||
| Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio | ||
| Adquisición de instrumentos de patrimonio propio | (4.545.296) | (99.469) |
| Enajenación de instrumentos de patrimonio propio | 558.000 | - |
| Subvenciones, donaciones y legados recibidas | 52.288 | - |
| Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero Emisión |
||
| Deudas con entidades de crédito y otras deudas | 3.795.784 | - |
| Devolución y amortización de | ||
| Deudas con entidades de crédito | (2.167.518) | (1.462.975) |
| Pagos por dividendos | (1.215.190) | (1.209.404) |
| Flujos de efectivo de las actividades de financiación | (3.521.932) | (2.771.848) |
| Aumento Neto de Efectivo o Equivalente | (4.174.445) | 3.819.031 |
| Efectivo y equivalentes al comienzo del ejercicio | 8.530.816 | 4.711.785 |
| Efectivo y equivalentes al final del ejercicio | 4.356.371 | 8.530.816 |
En la nota de Normas de registro y valoración o en otras notas se describen, los juicios efectuados por la Dirección de la Sociedad en la identificación y selección de las criterios aplicados en la valoración y clasificación de las principales magnitudes que se muestran en las cuentas anuales de la Sociedad.
Cambios de estimación
A pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad se han calculado en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2014 y 2013, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.
La propuesta de distribución del resultado de los ejercicios 2014 y 2013 de la Sociedad a presentar para su aprobación a la Junta General de Accionistas es como sigue:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | ||||
| Bases de reparto | |||||
| Beneficio del ejercicio | 3.801.014,87 | 2.477.980,84 | |||
| Distribución | |||||
| Dividendo a cuenta | - | 1.209.403,69 | |||
| Dividendo complementario | - | 1.215.189,87 | |||
| Dividendo | 3.787.710,94 | - | |||
| Reservas voluntarias | 13.303,93 | 53.387,28 | |||
| 3.801.014,87 | 2.477.980,84 |
| Miles de Euros |
|
|---|---|
| Previsión de beneficios distribuibles del ejercicio 2013: Proyección de resultados netos de impuestos hasta el 31.12.2013 Menos, dotación requerida a la reserva legal |
2.475 - |
| Estimación de beneficios distribuibles del ejercicio 2013 | 2.475 |
| Dividendos a cuenta distribuidos | 1.209 |
| Previsión de tesorería del período comprendido entre 30 de septiembre de 2013 y 30 de septiembre de 2014. |
|
| Saldos de tesorería al 30 de septiembre de 2013 | 11.372 |
| Cobros proyectados | 64.637 |
| Pagos proyectados, incluido el dividendo a cuenta | (67.989) |
| Saldos de tesorería proyectados al 30 de septiembre de 2014 | 8.020 |
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, los importes de las reservas no distribuibles son como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |||
| Reserva legal | 1.920.000 | 1.920.000 | ||
| Diferencias por ajuste del capital social a euros | 16.194 | 16.194 | ||
| Reservas voluntarias | 987.166 | 745.921 | ||
| Reserva por acciones propias | 4.154.434 | 106.944 | ||
| 7.077.794 | 2.789.059 |
Los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no son objeto de distribución, ni directa ni indirectamente.
Los activos incluidos en el inmovilizado intangible figuran contabilizados a su precio de adquisición o producción. La capitalización del coste de producción se realiza a través del epígrafe "Trabajos efectuados por la empresa para su activo" de la cuenta de pérdidas y ganancias. El inmovilizado intangible se presenta en el balance por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones acumuladas.
En el momento de la inscripción en el correspondiente Registro Público, los gastos de desarrollo se reclasifican a la partida de Patentes, licencias, marcas y similares.
Las aplicaciones informáticas, adquiridas en su integridad, se reconocen en la medida que se produce el devengo de las adquisiciones. Los gastos de mantenimiento se llevan a gasto en el momento en que se incurre en ellos.
La Sociedad evalúa regularmente y, en su caso, determina las correcciones valorativas por deterioro y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado intangible.
Las piezas de recambio destinadas a ser montadas en instalaciones, equipos y máquinas concretas en sustitución de otras semejantes, se valoran siguiendo los criterios expuestos anteriormente conjuntamente con los equipos para los que podrían ser usadas. En otros casos, se registran como Otro inmovilizado y se amortizan linealmente durante el periodo estimado de sustitución. Sin embargo, cuando su ciclo de almacenamiento es inferior al año se registran como existencias y, en su caso, se deprecian por deterioro.
| Construcciones | 15-33 |
|---|---|
| Instalaciones técnicas y maquinara | 12-20 |
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 3-10 |
| Equipos para proceso de información | 4-5 |
| Elementos de transporte | 7-8 |
La Sociedad revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos en la medida en que supongan un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de la vida útil, debiéndose dar de baja el valor contable de los elementos sustituidos. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren.
La Sociedad tiene cedido a su favor el derecho de uso de determinados activos bajo contratos de arrendamiento operativo.
Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación sólo cuando la Sociedad tiene el derecho exigible de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar la cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.
Las inversiones en empresas del grupo y asociadas se reconocen inicialmente al coste, que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada incluyendo para las inversiones en asociadas los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste y se valoran posteriormente al coste, menos el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro.
Los intereses se reconocen por el método del tipo de interés efectivo.
Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los derechos para la Sociedad a su percepción.
Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y la Sociedad ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.
La pérdida o reversión del deterioro se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Las fianzas recibidas/entregadas se valoran siguiendo los criterios expuestos para los pasivos/activos financieros. La diferencia entre el importe recibido/entregado y el valor razonable, se reconoce como un cobro/pago anticipado que se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias durante el periodo de arrendamiento que dio lugar a la fianza.
Las existencias se valoran inicialmente por el coste de adquisición o producción.
El coste de adquisición incluye el importe facturado por el vendedor después de deducir cualquier descuento, rebaja u otras partidas similares así como los intereses incorporados al nominal de los débitos, más los gastos directamente atribuibles a la adquisición, así como los impuestos indirectos no recuperables de la Hacienda Pública.
Las subvenciones oficiales de Administraciones Públicas se reconocen como ingresos en patrimonio neto cuando se obtiene la concesión oficial de las mismas y se ha cumplido las condiciones para su concesión o no existen dudas razonables sobre la recepción de las mismas. Las subvenciones de carácter monetario se valoran por el valor razonable del importe concedido. En ejercicios posteriores, se imputan a resultados atendiendo a su finalidad. En este sentido:
Las subvenciones de capital se imputan al resultado del ejercicio a medida que se amortizan los correspondientes activos financiados o cuando se produzca su enajenación, baja o corrección valorativa por deterioro.
(i) Obligaciones por pensiones
La Sociedad no tiene obligaciones por pensiones.
Los ingresos por la venta de bienes se reconocen por el valor razonable de la contrapartida recibida o a recibir derivada de los mismos. Los descuentos por pronto pago, por volumen u otro tipo de descuentos, así como, en su caso, los intereses incorporados al nominal de los créditos, se registran como una minoración de los mismos. No obstante, la Sociedad incluye como ingresos por venta los intereses incorporados a los créditos comerciales con vencimiento no superior a un año que no tienen un tipo de interés contractual, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.
Los ingresos por venta de bienes se reconocen cuando la Sociedad:
Ha transmitido al comprador los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de los bienes;
Los anticipos a cuenta de ventas futuras figuran valorados por el valor recibido.
Los activos y pasivos por impuesto diferido se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están vigentes o aprobados y pendientes de publicación y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que la Sociedad espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.
La composición y el movimiento durante los ejercicios 2014 y 2013 es como sigue:
| Euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gastos de | ||||||
| Aplicaciones | Gastos de | desarrollo en | ||||
| informáticas | desarrollo | curso | Total | |||
| Coste al 1 de enero de 2014 | 120.455 | 1.318.980 | 350.227 | 1.789.662 | ||
| Altas | - | - | 296.690 | 296.690 | ||
| Altas generadas internamente | 233.058 | 233.058 | ||||
| Traspasos | - | 123.537 | (123.537) | - | ||
| Coste a 31 de diciembre de 2014 | 120.455 | 1.442.517 | 756.438 | 2.319.410 | ||
| Amortización acumulada a 1 de enero de 2014 | (108.335) | (923.286) | - | (1.031.621) | ||
| Amortizaciones | (5.555) | (288.503) | - | (294.058) | ||
| Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2014 | (113.890) | (1.211.789) | - | (1.325.679) | ||
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2014 | 6.565 | 230.728 | 756.438 | 993.731 |
| Euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gastos de | ||||||
| Aplicaciones | Gastos de | desarrollo en | ||||
| informáticas | desarrollo | curso | Total | |||
| Coste al 1 de enero de 2013 | 120.455 | 1.318.980 | - | 1.439.435 | ||
| Altas | - | - | 257.402 | 257.402 | ||
| Altas generadas internamente | - | - | 92.825 | 92.825 | ||
| Coste a 31 de diciembre de 2013 | 120.455 | 1.318.980 | 350.227 | 1.789.662 | ||
| Amortización acumulada a 1 de enero de 2013 | (99.589) | (659.490) | - | (759.079) | ||
| Amortizaciones | (8.746) | (263.796) | - | (272.542) | ||
| Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2013 | (108.335) | (923.286) | - | (1.031.621) | ||
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2013 | 12.120 | 395.694 | 350.227 | 758.041 |
Gastos de desarrollo se corresponde a un proyecto que incorpora una nueva tecnología en el proceso de producción, el cual, fue parcialmente financiado por Plan de Competitividad del Sector Automoción del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (véase nota 16).
El coste de los elementos del inmovilizado material que están totalmente amortizados y que todavía están en uso al 31 de diciembre es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |||
| Construcciones | 316.226 | 316.226 | ||
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 38.331.040 | 34.856.847 | ||
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 1.722.186 | 1.710.165 | ||
| Otro inmovilizado | 445.410 | 445.410 | ||
| 40.814.862 | 37.328.648 |
La composición y el movimiento durante los ejercicios 2014 y 2013 habido en las cuentas incluidas en las inversiones inmobiliarias han sido los siguientes:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Terrenos | Construcciones | Total | ||
| Coste al 1 de enero y 31 de diciembre de 2014 | 1.435.367 | 1.088.498 | 2.523.865 | |
| Amortización acumulada al 1 de enero de 2014 Amortizaciones |
- - |
(594.526) (19.166) |
(594.526) (19.166) |
|
| Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2014 | - | (613.692) | (613.692) | |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2014 | 1.435.367 | 474.806 | 1.910.173 | |
| Euros | ||||
| Terrenos | Construcciones | Total | ||
| Coste al 1 de enero y 31 de diciembre de 2013 | 1.435.367 | 1.088.498 | 2.523.865 | |
| Amortización acumulada al 1 de enero de 2013 Amortizaciones |
- - |
(575.359) (19.167) |
(575.359) (19.167) |
|
| Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2013 | - | (594.526) | (594.526) | |
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2013 | 1.435.367 | 493.972 | 1.929.339 |
La Sociedad tiene arrendados en 2014 y 2013 los siguientes activos a su filial Frenos y Conjuntos, S.A.:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Terrenos | Construcciones | Total | ||
| Coste Amortización acumulada |
1.192.985 - |
1.088.498 (613.692) |
2.281.483 (613.692) |
|
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2014 | 1.192.985 | 474.806 | 1.667.791 | |
| Euros | ||||
| Terrenos | Construcciones | Total | ||
| Coste Amortización acumulada |
1.192.985 - |
1.088.498 (594.526) |
2.281.483 (594.526) |
|
| Valor neto contable al 31 de diciembre de 2013 | 1.192.985 | 493.972 | 1.686.957 |
El contrato de arrendamiento fue formalizado el día 2 de enero de 2007 con duración de 10 años, renovándose de forma tácita anualmente a su vencimiento si ninguna de las partes con una antelación de dos meses denuncia su extinción. La renta inicial fijada en este contrato fue de 16.600 euros mensuales revisables anualmente, aumentado o disminuyendo su importe según el Índice de Precios al Consumo y en función del valor de la tasación del inmueble. Con fecha 1 de enero de 2013 se revisó la renta en función del valor de la tasación efectuada por un experto independiente, fijándose la misma en 15.700 euros mensuales. Asimismo, todos los gastos que se deriven del ejercicio de la actividad en la construcción arrendada serán a cuenta de la empresa arrendataria. Por otra parte, las obras o instalaciones necesarias para el ejercicio de la actividad del arrendatario serán a cuenta del mismo.
Los cobros futuros mínimos por arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |||
| Hasta un año Entre dos y cinco años |
187.076 187.076 |
188.965 377.930 |
||
| 374.142 | 566.895 |
Las actividades de la Sociedad están expuestas a los siguientes riesgos financieros:
| Importe a 31/12/2014 |
Vencimientos futuros de flujos de caja |
Menos 12 meses |
1-2 años | 2-5 años | +5 años | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Prestamos bancarios y anticipos reembolsables | 6.785 | 7.103 | 1.941 | 1.802 | 2.356 | 1.004 |
| Proovedores y otras cuentas a pagar | 11.228 | 11.228 | 11.228 | |||
| TOTAL | 18.013 | 18.331 | 13.169 | 1.802 | 2.356 | 1.004 |
Los objetivos en la gestión del capital vienen definidos por:
El detalle de las inversiones en instrumentos de patrimonio de empresas del grupo y asociadas es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2014 | 31.12.2013 | |||
| No corriente | No corriente | |||
| Empresas del grupo | 5.612.269 | 5.612.269 | ||
| Empresas asociadas | 1.173.908 | - | ||
| Total | 6.786.177 | 5.612.269 |
Inversiones en empresas del grupo al 31 de diciembre de 2014 y 2013 recoge la participación directa del 100% en el capital social de Frenos y Conjuntos, S.A.
Esta sociedad participada, no cotizada en bolsa, está domiciliada en Valladolid siendo su actividad principal la mecanización de los discos de frenos producidos por la Sociedad siendo su auditor el mismo que el de la Sociedad.
El detalle del patrimonio neto de Frenos y Conjuntos, S.A. al 31 de diciembre de 2014 es el siguiente:
| Euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dividendo a | Beneficio del | Subvenciones | ||||
| Capital | Reservas | cuenta | ejercicio | Recibidas | Total | |
| Frenos y Conjuntos, S.A. | 6.000.000 | 2.360.565 | (450.000) | 625.454 | 630.966 | 9.166.985 |
El detalle del patrimonio neto de Frenos y Conjuntos, S.A. al 31 de diciembre de 2013 es el siguiente:
| Dividendo a | Beneficio del | Subvenciones | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Capital | Reservas | cuenta | ejercicio | Recibidas | Total |
| 6.000.000 | 2.322.734 | (240.000) | 277.830 | 698.032 | 9.058.596 |
| Euros |
Inversiones en empresas asociadas al 31 de diciembre de 2014, recoge la adquisición el 1 de mayo de 2014 de la participación directa del 20% en el capital social de la Sociedad Lava Cast Privated Limited, domiciliada en Mumbai (India), su objeto social consiste en fabricación de diversos tipos de productos de hierro, así como el mecanizado de precisión de dichos productos. Esta sociedad no ha comenzado aún su actividad al encontrarse en construcción la fábrica donde se va a desarrollar su actividad.
La clasificación de los activos financieros por categorías y clases, así como la comparación del valor razonable y el valor contable es como sigue:
| Euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2014 | 31.12.2013 | |||||
| A coste amortizado o coste | A coste amortizado o coste | |||||
| Valor Valor |
contable contable |
Valor contable |
Valor contable |
|||
| No corriente | No corriente | No corriente | Corriente | |||
| Inversiones en instrumentos de patrimonio | 6.786.177 | - | 5.612.269 | - | ||
| Préstamos y partidas a cobrar Inversiones financieras |
||||||
| Otros activos financieros | 309 | 450.000 | 309 | 240.000 | ||
| Créditos | 718.155 | - | - | - | ||
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | ||||||
| Clientes por ventas y prestación de servicios | - | 9.380.873 | - | 8.181.984 | ||
| Otras cuentas a cobrar | - | 285.225 | - | 28.136 | ||
| 7.504.641 | 10.116.098 | 5.612.578 | 8.450.120 |
Para los activos financieros registrados a coste o coste amortizado, el valor contable no difiere significativamente del valor razonable.
El importe de las pérdidas y ganancias netas durante los ejercicios 2014 y 2013 por categorías de activos financieros es como sigue:
| Euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | ||||||
| Préstamos y partidas a cobrar |
Inversiones en instrumentos de patrimonio |
Total | ||||
| Ingresos financieros | 60.015 | 450.000 | 510.015 | |||
| Total Ganancias netas | 60.015 | 450.000 | 510.015 | |||
| Euros 2013 |
||||||
| Inversiones en | ||||||
| Préstamos y partidas a cobrar |
instrumentos de patrimonio |
Total | ||||
| Deterioro (nota 12) | (21.410) | - | (21.410) | |||
| Ingresos financieros | 142.801 | 240.000 | 382.801 | |||
| Total Ganancias netas | 121.391 | 240.000 | 361.391 |
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 no existen activos financieros en moneda extranjera.
El detalle de inversiones financieras en empresas del grupo es como sigue:
| Euros | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | ||||||
| No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | ||||
| Préstamos y partidas a cobrar | |||||||
| Créditos | 718.155 | - | - | - | |||
| Otros activos financieros | 309 | 450.000 | 309 | 240.000 | |||
| Total activos financieros | 718.464 | 450.000 | 309 | 240.000 |
El detalle al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2014 | 31.12.2013 | |||
| Grupo | ||||
| Frenos y Conjuntos, S. A. (nota 21(a)) | 199.210 | 497.604 | ||
| No vinculadas | ||||
| Clientes | 9.774.526 | 8.277.243 | ||
| Correcciones valorativas por deterioro de clientes | (592.863) | (592.863) | ||
| Otros deudores | 24.361 | 22.733 | ||
| Personal | 260.864 | 5.403 | ||
| Administraciones Públicas (nota 19) | 785.479 | - | ||
| Total | 10.451.577 | 8.210.120 |
La clasificación por vencimientos de los activos financieros por categorías es como sigue:
| Euros 2014 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | Años posteriores |
Menos parte corriente |
Total no corriente |
|
| Inversiones financieras | |||||||
| Créditos | - | - | - | - | 718.155 | - | 718.155 |
| Otros activos financieros Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar |
450.000 | - | - | - | 309 | (450.000) | 309 |
| Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 9.380.873 | - | - | - | (9.380.873) | - | |
| Otras cuentas a cobrar | 285.225 | - | - | - | (285.225) | - | |
| 10.116.098 | - | - | - | 718.464 | (10.116.098) | 718.464 | |
| Euros | |||||||
| 2013 | |||||||
| 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | Años posteriores |
Menos parte corriente |
Total no corriente |
|
| Inversiones financieras | |||||||
| Otros activos financieros Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar |
240.000 | - | - | - | 309 | (240.000) | 309 |
| Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 8.181.984 | - | - | - | - | (8.181.984) | - |
| Otras cuentas a cobrar | 28.136 | - | - | - | - | (28.136) | - |
| 8.450.120 | - | - | - | 309 | (8.450.120) | 309 |
El detalle al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 31.12.2014 | 31.12.2013 | ||
| Productos terminados | 3.640.901 | 4.063.085 | |
| Materias primas y otros aprovisionamientos | 975.280 | 1.259.047 | |
| Productos en curso y semiterminados | 2.017.247 | 1.656.425 | |
| Correcciones valorativas por deterioro | (22.391) | (22.279) | |
| 6.611.037 | 6.956.278 |
El movimiento durante los ejercicios 2014 y 2013 de las correcciones valorativas por deterioro reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias es como sigue:
| Euros | |
|---|---|
| Saldos al 1 de enero de 2013 | (22.197) |
| Dotación del ejercicio (nota 22(b)) | (2.028) |
| Reversión del ejercicio (nota 22(b)) | 946 |
| Saldos al 31 de diciembre de 2013 | (22.279) |
| Dotación del ejercicio (nota 22(b)) | (112) |
| Saldos al 31 de diciembre de 2014 | 22.391 |
La Sociedad tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
Al 31 de diciembre de 2014 existen compromisos de compras de materias primas en firme por importe de 1.354.791euros (1.580.509 euros al 31 de diciembre de 2013).
El detalle del epígrafe efectivo y otros activos líquidos equivalentes es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2014 | 31.12.2013 | |||
| Caja y bancos | 4.355.799 | 1.123.176 | ||
| Otros activos líquidos equivalentes | 572 | 572 | ||
| Inversiones financieras a corto plazo | - | 7.407.068 | ||
| 4.356.371 | 8.530.816 |
| Acciones | |
|---|---|
| Al 1 de enero de 2013 Adquisición de acciones propias |
9.597.458 (43.169) |
| Al 31 de diciembre de 2013 | 9.554.289 |
| Adquisición de acciones propias Venta de acciones propias |
(1.031.211) 134.547 |
| Al 31 de diciembre de 2014 | 8.657.625 |
La composición y movimiento durante 2014 y 2013 es como sigue:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Reserva legal |
Reserva para acciones propias |
Reserva por redenominación del capital a euros |
Reservas voluntarias |
Total | |
| Saldo al 1 de enero de 2013 | 1.920.000 | 7.475 | 16.194 | 17.608.885 | 19.552.554 |
| Distribución del beneficio del ejercicio Reservas Otros movimientos |
- - |
- 99.469 |
- - |
255.823 (99.469) |
255.823 - |
| Saldo al 31 de diciembre de 2013 | 1.920.000 | 106.944 | 16.194 | 17.765.239 | 19.808.377 |
| Distribución del beneficio del ejercicio Reservas Otros movimientos |
- - |
- 4.047.490 |
- - |
53.387 (3.987.296) |
53.387 60.194 |
| Saldo al 31 de diciembre de 2014 | 1.920.000 | 4.154.434 | 16.194 | 13.831.330 | 19.921.958 |
La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.
No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 la Sociedad tiene dotada esta reserva con el límite mínimo que establece la mencionada Ley de Sociedades Capital.
(ii) Reserva por redenominación del capital en euros
Esta reserva es indisponible.
(iii) Reservas voluntarias
Las reservas voluntarias son de libre disposición excepto por los gastos de desarrollo pendientes de amortizar.
El movimiento de las subvenciones de capital es como sigue:
| Euros | |
|---|---|
| Saldo al 1 de enero de 2013 | 1.176.951 |
| Subvenciones concedidas | - |
| Traspasos a la cuenta de pérdidas y ganancias | (126.952) |
| Saldo al 31 de diciembre 2013 | 1.049.999 |
| Subvenciones concedidas | 52.288 |
| Traspasos a la cuenta de pérdidas y ganancias | (179.239) |
| Saldo al 31 de diciembre 2014 | 923.048 |
El detalle de los importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias por tipo de subvención es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | ||
| Subvenciones de capital por préstamos bonificados | 179.239 | 126.952 | |
| Subvenciones de explotación | 33.411 | 44.965 | |
| 212.650 | 171.917 |
El importe relativo a las subvenciones de capital por préstamos bonificados en el ejercicio 2014, se refiere a la actualización a valor razonable de un anticipo reembolsable, que la Sociedad recibió el 1 de julio de 2014 por importe de 431.299 euros (ver nota 18 (b)) del Ministerio de Economía y Competitividad, para el proyecto "Innobrake", que consiste en el desarrollo y diseño de nuevos procesos de fabricación de componentes de fundición, que permiten mejoras en el comportamiento del mecanizado del disco.
El detalle de las subvenciones del ejercicio es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | ||
| Intereses préstamo blando CDTI | 466.442 | 466.442 | |
| Ministerio de Economía y Hacienda | 177.783 | 177.783 | |
| Ministerio de Industria, Comercio y Turismo | 3.633.139 | 3.580.851 | |
| Ministerio de Industria, Comercio y Turismo (PCA) | 2.041.925 | 2.041.925 | |
| Junta de Castilla y León | 2.241.174 | 2.241.174 | |
| Dirección General de Telecomunicaciones | 6.046 | 6.046 | |
| 8.566.509 | 8.514.221 | ||
| Menos, ingresos reconocidos | (7.643.461) | (7.464.222) | |
| 923.048 | 1.049.999 |
Durante 2014 la Sociedad ha recibido el préstamo bonificado mencionado anteriormente, y en 2013 la Sociedad no recibió ninguna subvención de ningún tipo.
Las subvenciones de explotación recibidas durante el ejercicio 2014 y 2013 por importe de 33.411 euros y 44.965 euros, respectivamente han sido llevadas íntegramente a resultados.
El convenio colectivo de la Sociedad establece que los empleados que cumplan veinte años de servicio ininterrumpidos tienen derecho a la percepción de una mensualidad de su salario. Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la Sociedad tiene constituida una provisión por este concepto por importe de 162.220 y 211.428 euros respectivamente, de los que 33.450 y 63.039 euros (véase nota 18) de 2014 y 2013 respectivamente se presentan a corto plazo dentro del epígrafe Personal, remuneraciones pendientes de pago.
La composición y movimiento de la parte a largo plazo de esta provisión durante 2014 y 2013 es como sigue:
| Euros | |
|---|---|
| Saldos al 1 de enero de 2013 | 186.750 |
| Reclasificación a corto plazo | (63.039) |
| Dotaciones reconocidas en resultados | 24.678 |
| Saldos al 31 de diciembre de 2013 | 148.389 |
| Reclasificación a corto plazo | (33.450) |
| Dotaciones reconocidas en resultados | 13.831 |
| Saldos al 31 de diciembre de 2014 | 128.770 |
La clasificación de los pasivos financieros por categorías y clases, es como sigue:
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2014 | 31.12.2013 | ||||
| A coste amortizado | A coste amortizado | ||||
| o coste | o coste | ||||
| No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | ||
| Débitos y partidas a pagar | |||||
| Entidades de crédito | |||||
| Préstamos | 3.115.169 | 1.677.512 | 2.421.571 | 1.210.494 | |
| Intereses | - | 9.326 | - | 6.776 | |
| 3.115.169 | 1.686.838 | 2.421.571 | 1.217.270 | ||
| Otros pasivos financieros | |||||
| Financiación subvencionada | 1.736.483 | 246.300 | 1.176.405 | 266.759 | |
| Proveedores de inmovilizado | - | 748.948 | - | 332.820 | |
| 1.736.483 | 995.248 | 1.176.405 | 599.579 | ||
| Total deudas financieras | 4.851.652 | 2.682.086 | 3.597.976 | 1.816.849 | |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | |||||
| Proveedores | - | 7.078.114 | - | 7.880.219 | |
| Proveedores empresas del grupo (nota 21(a)) | - | 2.575.304 | - | 958.975 | |
| Acreedores diversos | - | 451.146 | - | 311.203 | |
| Remuneraciones pendientes de pago | - | 47.316 | - | 559.823 | |
| Retribuciones prestación definida a corto (nota 17) | - | 33.450 | - | 63.039 | |
| Administraciones Públicas (nota 19) | - | 484.622 | - | 543.544 | |
| Total acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | - | 10.669.952 | - | 10.316.803 |
El importe de las pérdidas y ganancias netas de 2014 y 2013 por categorías de pasivos financieros es como sigue:
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | ||
| Débitos y | Débitos y | ||
| partidas a pagar | partidas a pagar | ||
| Gastos financieros | 203.124 | 250.572 | |
| Total pérdidas netas | 203.024 | 250.572 |
Para los pasivos financieros registrados a coste o coste amortizado el valor contable no difiere significativamente del valor razonable.
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 no existen pasivos financieros en moneda extranjera.
Los términos y condiciones de los préstamos y deudas al 31 de diciembre de 2014 son como sigue:
| Euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo | Tipo efectivo |
Tipo nominal | Año de vencimiento |
Valor nominal |
Valor contable |
|
| Préstamos Línea de descuento de efectos |
- | (a) | (b) | 4.792.681 - |
4.792.681 - |
|
| Intereses | 9.326 | 9.326 | ||||
| 4.802.007 | 4.802.007 |
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tipo | Tipo efectivo |
Tipo nominal | Año de vencimiento |
Valor nominal |
Valor contable |
| Préstamos Línea de descuento de efectos Intereses |
- | (a) | (b) | 3.590.297 41.768 6.776 |
3.590.297 41.768 6.776 |
| 3.638.841 | 3.638.841 |
Los términos de los préstamos subvencionados y anticipos reembolsables, todos a tipo cero, a 31 de diciembre de 2014 son como sigue:
| Euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valor contable | ||||||
| Tipo | Año de vencimiento |
Valor nominal |
No corriente |
Corriente | ||
| Préstamo CDTI | 2015 | 35.362 | - | 34.729 | ||
| Anticipo reembolsable | 2016 | 137.898 | 64.374 | 66.956 | ||
| Préstamo CDTI | 2022 | 1.332.263 | 932.347 | 135.223 | ||
| Préstamo Ministerio Economía | 2022 | 431.298 | 375.278 | 9.392 | ||
| Préstamo CDTI | 2024 | 364.484 | 364.484 | - | ||
| 2.301.305 | 1.736.483 | 246.300 |
Los términos de los préstamos subvencionados y anticipos reembolsables, todos a tipo cero, a 31 de diciembre de 2013 son como sigue:
| Valor contable | ||||
|---|---|---|---|---|
| Tipo | Año de vencimiento |
Valor nominal |
No corriente |
Corriente |
| Préstamo CDTI | 2015 | 172.140 | 33.393 | 133.023 |
| Anticipo reembolsable | 2016 | 206.847 | 126.279 | 66.956 |
| Préstamo CDTI | 2022 | 1.402.382 | 1.016.733 | 66.780 |
| 1.781.369 | 1.176.405 | 266.759 |
El detalle por vencimientos de las deudas con entidades de crédito y la financiación subvencionada a valor nominal al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |||
| Año | ||||
| 2014 | - | 1.510.508 | ||
| 2015 | 1.940.803 | 1.430.668 | ||
| 2016 | 1.802.014 | 1.052.247 | ||
| 2017 | 1.538.227 | 515.238 | ||
| 2018 | 518.007 | 140.238 | ||
| Años posteriores | 1.304.261 | 771.311 | ||
| 7.103.312 | 5.420.210 |
| Pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | ||||
| Importe | % | Importe | % | ||
| 51.796.727 | 99,15 | 45.884.183 | 98,62 | ||
| 444.384 | 0,85 | 644.313 | 1,38 | ||
| 52.241.111 | 100 | 46.528.496 | 100 | ||
| 60 | 30 | ||||
| 148.400 | cierre del balance 128.213 |
La clasificación por vencimientos de los pasivos financieros por categorías es como sigue:
| Euros | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | ||||||||
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | Años posteriores |
Menos parte corriente |
Total no corriente |
|
| Deudas | ||||||||
| Deudas con entidades de crédito Anticipos reembolsables |
1.686.838 246.300 |
1.553.674 231.054 |
1.305.098 211.413 |
256.397 231.814 |
- 224.963 |
- 837.239 |
(1.686.838) (246.300) |
3.115.169 1.736.483 |
| Otros pasivos financieros Acreedores comerciales y otras cuentas a |
748.948 | - | - | - | - | - | (748.948) | - |
| pagar Proveedores y acreedores |
10.104.564 | - | - | - | - | - | (10.104.564) | - |
| Otras cuentas a pagar | 565.388 | - | - | - | - | - | (565.388) | - |
| Total pasivos financieros | 13.352.038 | 1.784.728 | 1.346.513 | 488.211 | 224.963 | 837.239 | (13.352.038) | 4.681.654 |
| Euros | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | ||||||||
| 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | Años posteriores |
Menos parte corriente |
Total no corriente |
|
| Deudas | ||||||||
| Deudas con entidades de crédito Anticipos reembolsables Otros pasivos financieros |
1.217.270 266.759 332.820 |
1.203.511 226.558 - |
843.060 184.533 - |
375.000 116.795 - |
- 111.233 - |
- 537.286 - |
(1.217.270) (266.759) (332.820) |
2.421.571 1.176.405 - |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a | ||||||||
| pagar | ||||||||
| Proveedores y acreedores | 9.150.397 | - | - | - | - | - | (9.150.397) | - |
| Otras cuentas a pagar | 1.166.406 | - | - | - | - | - | (1.166.406) | - |
| Total pasivos financieros | 12.133.652 | 1.430.069 | 1.027.593 | 491.795 | 111.233 | 537.286 | (12.133.652) | 3.597.976 |
| Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | ||||
| No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | ||
| Activos | |||||
| Activos por impuesto diferido | 524.785 | - | 280.184 | - | |
| Cuenta corriente tributaria | - | 785.479 | - | - | |
| 524.785 | 785.479 | 280.184 | - | ||
| (nota 12(b)) | |||||
| Pasivos | |||||
| Pasivos por impuesto diferido | 747.106 | - | 857.859 | - | |
| Impuesto sobre sociedades corriente | - | 190.972 | - | 17.199 | |
| Seguridad Social | - | 293.650 | - | 279.445 | |
| Cuenta corriente tributaria | - | - | - | 246.900 | |
| 747.106 | 484.622 | 857.859 | 543.544 | ||
| (nota 18) | (nota 18) |
La conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible es como sigue:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 2014 | |||
| Aumentos | Disminuciones | Neto | |
| Saldo de ingresos y gastos del ejercicio | 3.801.015 | ||
| Impuesto sobre sociedades | 887.516 | ||
| Diferencias permanentes | |||
| De la Sociedad individual | 79.270 | (311.040) | (231.770) |
| Diferencias temporarias: | |||
| De la Sociedad individual | |||
| Con origen en el ejercicio | 1.136.753 | (61.961) | 1.074.792 |
| Con origen en el ejercicio anterior | 126.303 | (284.470) | (158.167) |
| Base imponible (Resultado fiscal) | 5.373.387 |
| Miles de euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | ||||
| Aumentos | Disminuciones | Neto | ||
| Saldo de ingresos y gastos del ejercicio | 2.477.981 | |||
| Impuesto sobre sociedades | 608.613 | |||
| Diferencias permanentes | ||||
| De la Sociedad individual | 5.156 | - | 5.156 | |
| Diferencias temporarias: | ||||
| De la Sociedad individual | ||||
| Con origen en el ejercicio | 831.914 | (371.650) | 460.264 | |
| Con origen en el ejercicio anterior | 98.867 | (118.723) | (19.856) | |
| Base imponible (Resultado fiscal) | 3.532.158 |
El detalle del gasto por impuesto sobre beneficios es como sigue:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Impuesto corriente | ||
| Del ejercicio | 1.612.016 | 1.165.855 |
| Deducciones de la cuota aplicadas en el ejercicio | (425.693) | (318.912) |
| Otras diferencias | - | (106.208) |
| Impuestos diferidos | ||
| Origen y reversión de diferencias temporarias | (274.988) | (238.330) |
| Cambios tipos impositivos | (23.819) | 106.208 |
| 887.516 | 608.613 |
Una vez descontados los pagos a cuenta y retenciones soportadas por el Impuesto sobre Sociedades durante el ejercicio 2014 la cuota a pagar al 31 de diciembre de 2014 por impuesto sobre sociedades asciende a 190.972 euros (17.199 euros a recuperar en 2013).
Una conciliación entre el gasto por el impuesto y el resultado contable es como sigue:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Beneficio antes de impuestos Gastos no deducibles a efectos fiscales Ingresos no deducibles a efectos fiscales |
4.688.531 79.270 (311.040) |
3.086.594 5.156 - |
| Gasto por impuesto a los tipos impositivos aplicables (30%) Deducciones de la cuota aplicadas en el ejercicio Cambios tipos impositivos |
1.337.028 (425.693) (23.819) |
927.525 (318.912) - |
| Gasto por impuesto | 887.516 | 608.613 |
El tipo impositivo medio ponderado aplicable en el ejercicio 2014 es del 18,93 % (19,72% en 2013). La desviación entre la tasa efectiva y la nominal del Impuesto sobre Sociedades en 2014 y 2013 se debe fundamentalmente a deducciones aplicadas.
Los diferentes beneficios fiscales (deducciones de la cuota) aplicados en el cálculo de la cuota impositiva en el Impuesto sobre Sociedades del Grupo del ejercicio 2014 tienen su origen fundamentalmente en deducciones por I+D+i y deducciones por doble imposición internacional y por doble imposición interna.
El movimiento de las diferencias temporarias netas durante 2014 y 2013 es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.13 | Variación | 31.12.14 | Cuota | |
| Diferencias temporarias deducibles | ||||
| Remuneraciones pendientes de pago | 253.970 | 269.751 | 523.721 | 146.642 |
| Gastos de amortización no deducibles | 649.478 | 582.533 | 1.232.011 | 344.963 |
| Deducciones por ajuste tipo impositivo | - | 88.000 | 88.000 | 24.640 |
| Otros | 30.500 | - | 30.500 | 8.540 |
| 933.948 | 940.284 | 1.874.232 | 524.785 | |
| Diferencias temporarias imponibles | ||||
| Subvenciones | 1.049.995 | (126.952) | 923.043 | 258.452 |
| Otros conceptos | 53.740 | 61.963 | 115.703 | 32.397 |
| Libertad de amortización | 1.755.795 | (126.306) | 1.629.489 | 456.257 |
| 2.859.530 | (191.295) | 2.668.235 | 747.106 |
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.12 | Variación | 31.12.13 | Cuota | |
| Bases imponibles negativas | 822.189 | (822.189) | - | - |
| Diferencias temporarias deducibles | ||||
| Remuneraciones pendientes de pago | 116.383 | 137.587 | 253.970 | 76.191 |
| Gastos de amortización no deducibles | - | 649.478 | 649.478 | 194.843 |
| Otros | 44.600 | (14.100) | 30.500 | 9.150 |
| 983.172 | (49.224) | 933.948 | 280.184 | |
| Diferencias temporarias imponibles | ||||
| Subvenciones | 1.176.947 | (126.952) | 1.049.995 | 314.999 |
| Otros conceptos | - | 53.740 | 53.740 | 16.122 |
| Libertad de amortización | 2.653.193 | (897.398) | 1.755.795 | 526.738 |
| 3.830.140 | (970.610) | 2.859.530 | 857.859 |
Las operaciones de la Sociedad están sometidas a la legislación relativa a la protección del medio ambiente ("leyes medioambientales") y la seguridad y salud del trabajador ("leyes sobre seguridad laboral"). La Sociedad cumple tales leyes y mantiene procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento obteniendo los informes pertinentes en cada caso.
| Euros | |||
|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | ||
| Depuración de aguas | 22.350 | 19.665 | |
| Reducción de emisiones Limpieza de residuos productivos |
537.254 356.818 |
512.213 312.148 |
|
| 916.422 | 844.026 |
(a) Saldos con partes vinculadas
El desglose de los saldos deudores y acreedores con Frenos y Conjuntos, S.A. es como sigue:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Inversiones en empresas del grupo y asociadas a l/p | ||
| Créditos a empresas (nota 12 (a)) | 718.155 | - |
| Deudores y otras cuentas a cobrar | ||
| Clientes (nota 12 (b)) | 199.210 | 497.604 |
| Inversiones financieras a corto plazo | ||
| Otros activos financieros (nota 12 (a)) |
450.000 | 240.000 |
| Total activo | 1.367.365 | 737.604 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | ||
| Proveedores (nota 18) | 2.575.304 | 958.975 |
| Total pasivo | 2.575.304 | 958.975 |
Los importes de las transacciones de la Sociedad con Frenos y Conjuntos, S.A. son los siguientes:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Ingresos | ||
| Ventas netas | 282.984 | 227.385 |
| Ingresos por arrendamientos operativos | 188.965 | 188.400 |
| Ingresos financieros | 16.507 | 21.965 |
| Ingresos por dividendos recibidos | 450.000 | 240.000 |
| Otros ingresos | 387.695 | 358.799 |
| 1.326.151 | 1.036.549 | |
| Gastos | ||
| Trabajos realizados por empresas vinculadas | 12.004.762 10.121.106 |
(d) Transacciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de mercado realizadas por los Administradores de la Sociedad.
Durante el ejercicio 2014 y 2013, los Administradores de la Sociedad no han realizado con ésta ni con sociedades del Grupo operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de mercado.
(e) Situaciones de conflicto de interés de los Administradores.
Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.
(22) Ingresos y Gastos
El detalle del importe neto de la cifra de negocios por categorías de actividades y mercados geográficos durante el ejercicio 2014 y 2013 es como sigue:
| 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Euros | |||||
| Nacional | Resto de Europa |
América del sur |
Asia | Total | |
| Ingresos por venta de bienes | 15.847.917 | 44.984.482 | 971.813 | 247.147 | 62.051.359 |
| 2013 | |||||
| Euros | |||||
| Resto de | América | ||||
| Nacional | Europa | del sur | Asia | Total | |
| Ingresos por venta de bienes | 14.455.281 | 42.951.894 | 311.967 | 46.818 | 57.765.960 |
Un detalle de estos ingresos ordinarios durante los ejercicios 2014 y 2013, por sectores del mercado, es como sigue:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |||
| Automoción | 57.821.278 | 52.403.528 | ||
| Electrodomésticos | 1.157.939 | 1.260.477 | ||
| Ingeniería civil | 645.622 | 1.239.269 | ||
| Otros sectores | 2.611.237 | 2.965.138 | ||
| Devoluciones de ventas | (184.717) | (102.452) | ||
| 62.051.359 | 57.765.960 |
El detalle de los Consumos de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos es como sigue:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Consumo de materias primas y otros | ||
| Compras nacionales | 17.556.966 | 16.077.758 |
| Compras intracomunitarias | 2.970.072 | 3.161.045 |
| Descuentos y devoluciones por compras | (11.351) | (45.311) |
| Deterioros (nota 13) | 112 | 1.082 |
| Variación de existencias | (283.767) | (10.910) |
| 20.232.032 | 19.183.664 | |
| Trabajos realizados por otras empresas | 13.302.667 | 11.564.198 |
| 33.534.699 | 30.747.862 |
El detalle es como sigue:
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Cargas Sociales | ||
| Seguridad Social a cargo de la empresa | 2.997.512 | 2.802.368 |
| Otros gastos sociales | 236.798 | 239.160 |
| Dotaciones para compromisos de prestación | ||
| definida (nota 17) | 13.831 | 24.678 |
| 3.248.141 | 3.066.206 |
El número medio de empleados a tiempo completo de la Sociedad durante los ejercicios 2014 y 2013 desglosado por categorías, es como sigue:
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Directivos | 10 | 9 |
| Técnicos | 20 | 15 |
| Administrativos | 36 | 27 |
| Obreros y subalternos | 254 | 240 |
| 320 | 291 |
La distribución por sexos al final del ejercicio del personal y de los Administradores es como sigue:
| 31.12.2014 | 31.12.2013 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mujeres | Hombres | Mujeres Hombres | |||
| Consejeros | 1 | 9 | 1 | 10 | |
| Directivos | 2 | 8 | 2 | 8 | |
| Otros | 13 | 317 | 13 | 309 | |
| 16 | 334 | 16 | 327 |
KPMG, Auditores, S.L., empresa auditora de las cuentas anuales de la Sociedad, ha facturado durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013, honorarios y gastos por servicios profesionales según el siguiente detalle:
| Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |||
| Por servicios de auditoria Por otros servicios |
46.125 7.312 |
45.250 - |
||
| 53.437 | 45.250 |
| Euros | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Por servicios de asesoramiento Por otros servicios |
19.000 - |
- 5.712 |
| 19.000 | 5.712 |
Detalle y movimiento del Inmovilizado Material para el ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2014 y el 31 de diciembre de 2014
(Expresado en euros)
| Eu ros |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Te rre no s |
Co cio nst ruc ne s |
tal aci Ins on es téc nic as ina y ma qu ra |
Ot ras ins tal aci on es uti llaj e y bil iar io mo |
iliz ad Inm ov o en cur so y ici ant po s |
Ot ro inm iliz ado ov |
tal To |
|
| Co al 1 de de 20 14 ste en ero Alt as Baj as |
383 .90 5 - - |
7.4 67 .47 0 44 6.2 44 - |
60. 740 .95 6 1.2 17. 670 - |
2.6 61 .18 1 250 .87 9 ( 68 .93 6) |
32. 950 475 .90 0 ( 144 .25 0) |
56 1.6 99 3.0 94 - |
71 .84 8.1 61 2.3 93 .78 7 ( 213 .18 6) |
| Co al 3 1 d e d icie mb re d e 2 014 ste |
383 .90 5 |
7.9 13. 714 |
61. 958 .62 6 |
2.8 43 .12 4 |
364 .60 0 |
564 .79 3 |
74 .02 8.7 62 |
| Am iza ció ula da al 1 de de 20 14 ort n a cum en ero Am iza cio ort nes Baj as |
- - - |
( 4.3 70 .32 4) ( 169 .18 2) - |
( 49 .34 7.3 80) ( 1.3 38 .41 6) - |
( 2.1 34 2) .67 ( 105 .91 9) 32. 807 |
- - - |
( 470 .25 8) ( 15. 036 ) - |
( 56 .32 2.6 34) ( 1.6 28 .55 3) 32. 807 |
| iza ció ula da al 3 1 d e d icie mb re d Am e 2 014 ort n a cum |
- | 4.5 .50 ( 39 6) |
50 5.7 ( .68 96) |
( 2.2 07 .78 4) |
- | 485 ( .29 4) |
57 ( .91 8.3 80) |
| Va lor abl l 3 1 d e d icie mb re d e 2 014 to c ont ne e a |
383 .90 5 |
3.3 74 .20 8 |
11. 272 .83 0 |
635 .34 0 |
364 .60 0 |
79 .49 9 |
16. 110 .38 2 |
Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria de cuentas anuales del ejercicio 2014, junto la cual debería ser leído
(Expresado en euros)
| Eu ros |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Te rre no s |
Co cio nst ruc ne s |
Ins tal aci on es téc nic as ina y ma qu ra |
Ot ras ins tal aci on es uti llaj e y bil iar io mo |
Inm iliz ad ov o en cur so y ici ant po s |
Ot ro inm iliz ado ov |
To tal |
|
| Co al 1 de de 20 13 ste en ero Alt as Baj as |
383 .90 5 - - |
7.3 .38 2 67 100 .08 8 - |
59 8.6 10 .97 762 .34 6 - |
2.5 64 5 .97 134 .34 3 ( 38 .13 7) |
10 7.4 00 117 .85 0 ( 192 .30 0) |
555 .21 9 6.4 80 - |
70 .95 7.4 91 1.1 21 .10 7 ( 230 .43 7) |
| Co al 3 1 d e d icie mb re d e 2 013 ste |
383 .90 5 |
7.4 .47 0 67 |
60. 740 .95 6 |
2.6 61 .18 1 |
32. 950 |
56 1.6 99 |
71 .84 8.1 61 |
| Am iza ció ula da al 1 de de 20 13 ort n a cum en ero iza cio Am ort nes Baj as |
- - - |
( 4.2 20 .37 6) ( 149 .94 8) - |
( 47 .76 3.1 83) ( 1.5 84. 197 ) - |
( 2.0 36 .98 8) ( 110 .92 9) 13. 245 |
- - - |
( 442 .11 5) ( 28 .14 3) - |
( 54 .46 2.6 62) ( 1.8 73 .21 7) 13. 245 |
| Am iza ció ula da al 3 1 d e d icie mb re d e 2 013 ort n a cum |
- | ( 4.3 70 .32 4) |
( 49 .34 7.3 80) |
( 2.1 34 .67 2) |
- | ( 470 .25 8) |
( 56 .32 2.6 34) |
| lor abl l 3 1 d e d icie mb re d Va e 2 013 to c ont ne e a |
383 .90 5 |
3.0 97 .14 6 |
11. 393 .57 6 |
526 .50 9 |
32. 950 |
91 .44 1 |
15. 525 .52 7 |
Este anexo forma parte integrante de la nota 6 de la memoria de cuentas anuales del ejercicio 2014, junto la cual debería ser leído
(Continúa)
En cumplimiento del artículo 262 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de la Sociedad quiere dar a conocer, a través del Informe de Gestión, tanto la marcha de sus negocios como de los resultados correspondientes al ejercicio 2014. Asimismo se informa sobre la situación de la Sociedad, su evolución prevista, las actividades en materia de I+D y medioambientales, así como sobre la cartera de acciones propias.
.
A pesar de que el incremento de la demanda aún es incipiente, nuestra cifra de negocios logró crecer casi el 8%, debido a la política comercial intensiva y a la diversificación de clientes y productos. Consecuentemente la compañía considera un buen dato haber aumentado su nivel de cifra de negocios.
2.1. Indicadores fundamentales de carácter financiero y no financiero
A.- Principales Indicadores operativos
Plantilla a 31 de diciembre de 2014: 340
Clientes: Principales fabricantes del sector del automóvil, electrodomésticos y otra industria. Estamos situados en un área privilegiada que nos permite suministrar a los principales productores de automóviles que son Alemania , Francia , Italia , RU y España, que suman el 72% de la capacidad productiva de toda la UE, aunque nuestra competitividad nos hace llegar a áreas de mayor distancia como Rumanía, Turquía o incluso Brasil.
B.- Indicadores clave financieros
ROE:BDI/FONDOS PROPIOS=13,03 ROCE:EBIT/FONDOS PROPIOS=15,02 ROA:BDI/ACTIVOS NETOS=7,90
2.2. Cuestiones relativas al medio ambiente y al personal
Medio ambiente
La compañía dispone de la financiación suficiente para hacer frente a todas sus obligaciones y mantiene un nivel de líneas de crédito no utilizadas importante para cubrirse de cualquier posible riesgo.
La compañía gestiona la estructura de su capital ajustando la misma en función de que se adopten políticas de la autofinanciación de sus inversiones, del endeudamiento a diversos plazos, de pago de dividendos y de compra de acciones para la autocartera.
En el desarrollo corriente de la actividad empresarial la sociedad no realiza operaciones que no se encuentren recogidas en el balance.
La compañía concentra sus ventas entre los principales fabricantes europeos en el sector de la automoción y tiene políticas para asegurar que las ventas se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado.
Existe un seguimiento por la dirección de la política seguida en cuanto a riesgo de crédito se refiere.
Tanto nuestros activos como pasivos financieros están expuestos al riesgo de que los tipos de interés cambien. En este sentido, a lo largo de los años en que el Grupo materializó diferentes préstamos, realizó diferentes coberturas de los tipos de interés para algunos de ellos y no para otros, en función de las previsiones y de la tendencia de los mismos. No obstante, el Grupo tiene minimizados estos riesgos por su fortaleza financiera y el equilibrio en sus balances entre la financiación a corto y a largo plazo. Una hipotética elevación de los tipos de interés no afectaría significativamente debido a la solidez de la estructura financiera del Grupo.
El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, puede estar sometido a este riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas. Este riesgo surge de transacciones comerciales.
Sin embargo, las operaciones de venta las realiza siempre en la moneda local, es decir en el euro, por lo que no tiene necesidad de usar contratos de tipos de cambio a plazo para sus ventas.
Las actividades de la Dirección se centran en este sentido en la incertidumbre de los mercados financieros y tratan de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo no adquiere instrumentos financieros con fines especulativos. Se hacen colocaciones temporales de tesorería únicamente en bancos con calificación igual o superior a AA.
No significa un riesgo el previsible incremento de los precios de las materias primas a nivel mundial, puesto que los mismos están indexados a los de venta mediante acuerdos con nuestra clientela. Otra cosa distinta son las continuas y desproporcionadas elevaciones de los precios de la energía, aunque se posee un programa de reducción de estos costes si las alteraciones fuesen tan significativas que no pudiesen ser absorbidas por el mercado.
El principal riesgo es la posible pérdida por el incumplimiento de obligaciones contractuales por parte de un deudor, como puede ser un cliente.
No obstante, no se tiene un riesgo fundamental en este capítulo debido a las características de su clientela, en general fabricantes del sector del automóvil, que cumple escrupulosamente con sus obligaciones de pago.
La compañía asegura una estructura financiera que le dé solvencia y flexibilidad mediante préstamos a largo plazo y líneas de financiación disponibles.
Tras la fecha del cierre de las cuentas anuales no han ocurrido hechos de importancia.
Es constante en la compañía el desarrollo de productos, así como la mejora de procesos y nuevos materiales, de tal manera que se han destinado a las actividades de I+D+i cantidades cercanas a la media anual del 2% sobre la cifra de negocios.
La plusvalía generada en conjunto por las acciones propias enajenadas durante el ejercicio fue de 60 miles de euros.
La compañía tiene una excelente estructura y fortaleza financiera por lo que no tiene necesidad de esta calificación.
Diligencia que levanta el Secretario del Consejo de Administración de LINGOTES ESPECIALES, S.A., D. Vicente Garrido Martín, para hacer constar que todos y cada uno de los miembros del Consejo de Administración declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales individuales, del ejercicio 2014, formuladas en la reunión del 19 de febrero de 2015, y elaboradas con arreglo al marco de información financiera que resulta de aplicación, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de LINGOTES ESPECIALES, S.A., y que el informe de gestión aprobado junto con aquéllas incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de LINGOTES ESPECIALES, S.A., así como la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan, firmando todos y cada uno de los señores Consejeros, en señal de conformidad, cuyos nombres y apellidos constan a continuación, de lo que doy fe.
Valladolid, a 19 de febrero de 2015
| PRESIDENTE | ||||
|---|---|---|---|---|
| Vicente Garrido Capa | ||||
| CONSEJERO DELEGADO | CONSEJERO | CONSEJERO | ||
| Por La Previsión Mallorquina de Seguros, S.A. |
||||
| Félix Cano de la Fuente | Didio Cuadrado García | Javier Dale Rodríguez | ||
| CONSEJERO | CONSEJERO | CONSEJERO | ||
| Por Inversiones Fuensaldaña,S.A. | Por Inmuebles y Valores Marina Hermanas, S.L. |
|||
| Francisco Galindo Martín | Vicente Garrido Martín | Yolanda Marina García | ||
| CONSEJERO | CONSEJERO | CONSEJERO | ||
| Eduardo Martín de la Concha | Angel Javier Mosquera Llamas | Luis Oliveri Gandarillas |
Fdo.: Vicente Garrido Martín Secretario del Consejo
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