Linedata Services — Annual Report 2025

Apr 17, 2026

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DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025

Linedata Services Société anonyme au capital de 4.960.807 euros Siège social : 27, rue d'Orléans – 92 200 Neuilly-sur-Seine

Ce document d'enregistrement universel a été déposé le 17 avril 2026 auprès de l'AMF, en sa qualité d'autorité compétente au titre du règlement (UE) n°2017/1129, sans approbation préalable conformément à l'article 9 dudit règlement. Le document d'enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d'opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d'enregistrement universel. L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129

En application de l'article 19 du Règlement (CE) n° 2017/1129 de la Commission, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document d'enregistrement universel :
‒ les comptes consolidés de l'exercice 2023 et le rapport des Commissaires aux comptes y afférent aux pages 56 à 106 du document d'enregistrement universel 2023 ;
‒ le rapport sur le gouvernement d'entreprise du Conseil d'Administration pour l'exercice 2023 est précisé dans la table de concordance p. 231 du document d'enregistrement universel 2023 ;
‒ les comptes consolidés de l'exercice 2024 et le rapport des Commissaires aux comptes y afférent aux pages 54 à 103 du document d'enregistrement universel 2024 ;
‒ le rapport sur le gouvernement d'entreprise du Conseil d'Administration pour l'exercice 2024 est précisé dans la table de concordance p. 241 du document d'enregistrement universel 2024 ;
‒ le rapport sur le gouvernement d'entreprise du Conseil d'Administration pour l'exercice 2025 est précisé dans la table de concordance p. 243 du document d'enregistrement universel 2025.

Les parties non incluses de ces documents sont soit sans objet pour l'investisseur, soit couvertes dans un autre endroit du présent document d'enregistrement universel.

Le document d'enregistrement universel 2023 a été déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers le 29 avril 20234 sous le numéro D.24-0379. Le document d'enregistrement universel 2024 a été déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers le 30 avril 2025 sous le numéro D.25-0371. Le document d'enregistrement universel 2025 a été déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers le 17 avril 2026. Ces documents sont disponibles sur les sites Internet de Linedata Services (www.linedata.com) et de l'Autorité des Marchés Financiers (www.amf-france.org). Des exemplaires du présent document d'enregistrement universel sont disponibles sans frais au siège de la Société Linedata Services, 27, rue d'Orléans, 92200 Neuilly-sur-Seine, sur le site internet de Linedata Services (www.linedata.com) ainsi que sur le site internet de l'Autorité des Marchés Financiers (www.amf-france.org).

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 2

Sommaire

• I. Présentation de Linedata services ..................................................................................................11
  • 1. CARTE D'IDENTITE DE LINEDATA SERVICES..........................................................................11
  • 1. HISTOIRE ET EVOLUTION DE LINEDATA SERVICES ..............................................................12
  • 1. PRINCIPALES ACTIVITES DE LINEDATA SERVICES...............................................................13
  • 1. INVESTISSEMENTS, RECHERCHE, DEVELOPPEMENT ET INNOVATION.............................20
  • 1. PERSPECTIVES ............................................................................................................................22
• II. Gouvernance de la société..............................................................................................................24
  • 1. ORGANES DE GOUVERNANCE..................................................................................................24
  • 1. POLITIQUES DE REMUNERATIONS...........................................................................................43
  • 1. RESOLUTIONS DE L'ASSEMBLEE GENERALE........................................................................48
  • 1. RATIO D'EQUITE...........................................................................................................................48
• III. Informations financières.................................................................................................................50
  • 1. COMPTES CONSOLIDES 2025...................................................................................................50
  • 1. COMPTES ANNUELS 2025 DE LA SOCIETE MERE...............................................................101
  • 1. INFORMATIONS FINANCIERES COMPLEMENTAIRES .........................................................130
• IV. Facteurs de risques et contrôle interne......................................................................................133
  • 1. FACTEURS DE RISQUES..........................................................................................................133
  • 1. CONTROLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES...............................................................140
• V. Informations concernant le capital et l'actionnariat ..................................................................146
  • 1. CAPITAL SOCIAL........................................................................................................................146
  • 1. ACTIONNARIAT...........................................................................................................................147
  • 3.AFFECTATION DU RESULTAT ET DIVIDENDES.....................................................................151
    VI. Rapport de durabilité....................................................................................................................153
    VII. Informations complémentaires...................................................................................................239
• ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS..................................................................................................239
• CONTRATS IMPORTANTS...............................................................................................................240
• DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC .....................................................................................240
• CALENDRIER PREVISIONNEL DE PARUTION DES ELEMENTS FINANCIERS ..........................241
• RESPONSABLE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET INFORMATIONS SUR LE CONTROLE DES COMPTES...241
• GLOSSAIRE.......................................................................................................................................242
• TABLE DES CONCORDANCES .......................................................................................................243

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 3

Présentation de Linedata

MESSAGE D'ANVARALY JIVA, PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL

2025 a été une année clé de transformation, avec une mobilisation forte pour préparer l'avenir et faire face aux défis. Nos équipes se sont engagées dans une démarche structurante : l'élaboration de notre plan stratégique Vision 2030. Cette feuille de route fixe des orientations claires, articulées autour d'offres clés, de marchés prioritaires et d'investissements ciblés pour chacune de nos activités.

Parallèlement, nous avons renforcé nos capacités en intelligence artificielle avec l'acquisition de la startup nRoad, présente à Boston et à Pune. L'intégration rapide de sa technologie dans nos solutions, conjuguée à l'arrivée des nouvelles équipes, notamment en Inde au sein de notre bureau de Pune ouvert cette année, témoigne de notre capacité à proposer des offres à forte valeur ajoutée.

Dans cette continuité, nos trois activités - asset management, crédits et services - ont intensifié leurs efforts d'innovation. L'intelligence artificielle s'impose comme un levier central, tant pour enrichir nos solutions que pour améliorer notre efficacité opérationnelle.

L'année a aussi mis à l'épreuve notre résilience. En août 2025, une cyberattaque a touché une partie limitée de notre infrastructure. Rapidement circonscrite, elle a permis un retour à la normale dès fin septembre. Nous avons depuis reconstruit notre infrastructure dans le cloud, avec une supervision continue 24/7 et renforcé notre gouvernance de sécurité afin de mieux anticiper les risques. Ces évolutions garantissent à nos clients un environnement toujours plus fiable et performant.

Enfin, notre engagement sociétal s'est illustré avec l'inauguration du campus AKU de Kampala. La résidence universitaire, cofinancée par Linedata, accueille déjà 184 étudiants. Cette ouverture constitue une étape majeure pour renforcer durablement l'offre de soins et l'innovation médicale en Ouganda.

Sur cette base solide, nous poursuivons avec ambition et détermination la mise en œuvre de Vision 2030.

Très cordialement,
Anvaraly Jiva

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 4

Chiffres clés 2025

Chiffre d'affaires par activité

Activité	Montant	Pourcentage
Asset Management	106,7 M€	62,9%
Lending & Leasing	63,0 M€	37,1%

Chiffre d'affaires par implantation géographique

Région	Montant	Pourcentage
Europe du Nord	78,3 M€	46,2 %
Europe du Sud	54,4 M€	32,0 %
Amérique du Nord	29,9 M€	17,6 %
Asie	7,0 M€	4,2 %

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 5

Indicateur	Valeur
Années d'expérience	28 ans
Bureaux	20
Clients	Plus de 700
Employés	Plus de 1 400
Chiffre d'affaires	169,6 M€
Ebitda	37,5 M€
Résultat Opérationnel	22,6 M€
Résultat Net	14,7 M€
Capitaux Propres	120,6 M€

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 6

Chiffres extra-financiers 2025

Environnement

• 2,66 tonnes eqCO2 par collaborateur (intensité carbone)
• -10% d'intensité carbone (vs 2024)
• 3 763 tonnes eqCO2

Recrutement

• Asie : 240
• Afrique du Nord : 35
• Amérique du Sud : 24
• Europe du Nord : 11
• Europe du Sud : 3

Représentativité des Femmes

• 36% de l'effectif
• 35% des recrutements

Ventilation sectorielle des effectifs

• Asset Management : 49%
• Lending & Leasing : 20%
• Fonctions supports : 15%
• Autres : 16% (Valeurs cumulées selon graphique)

Ventilation géographique des effectifs

• Europe du Sud : 70%
• Europe du Nord : 19%
• Amérique du Nord : 10%
• Asie : 7%
• Afrique du Nord : 10% (Valeurs ajustées selon graphique)

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 7

Evènements de l'année 2025

Acquisition de la startup nRoad

Au 1er trimestre 2025, Linedata a fait l'acquisition de la startup nRoad, spécialiste reconnu aux Etats-Unis de l'extraction et de la gestion de données non structurées basé à Boston et à Pune en Inde. Cette acquisition stratégique permet à Linedata de s'adjoindre de nouvelles capacités d'IA pour aider les institutions financières à transformer la gestion de leurs données non-structurées, complexes et particulièrement volatiles.

Ouverture d'un bureau à Pune

L'ouverture d'un nouveau bureau à Pune en Inde s'inscrit dans la stratégie de Linedata visant à développer les capacités de son activité de Services et à répondre aux besoins croissants de sa clientèle internationale. Ce nouveau site reflète également la volonté de Linedata de diversifier sa présence opérationnelle en Inde, tout comme d'investir dans des villes offrant un vivier de talents hautement qualifiés et un cadre de vie attractif pour ses collaborateurs.

Linedata Philanthropy : Un engagement pour l'éducation et la santé en Ouganda

Le 11 septembre, le campus AKU de Kampala a été officiellement inauguré. Cette ouverture – comprenant l'Université, la Résidence universitaire et le Centre de santé – constitue une étape majeure pour renforcer l'accès à des soins de qualité et à une formation d'excellence pour les futurs médecins, infirmières et sages-femmes en Ouganda.

Classements et récompenses

• Linedata obtient la médaille d'argent EcoVadis pour ses engagements RSE
• Linedata classée 12ème au classement EY du TOP 250 des éditeurs de logiciels français
• Linedata remporte deux prix aux HFM Asia Services Awards 2025 :
  • Best Portfolio Management Software
  • Best AI-based Solution
• Linedata récompensée par Goodacre UK pour son excellence en Asset Services Technology

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 8

Performance financière

Indicateur	2023	2024	2025
Chiffre d'affaires (M€)	183,3	183,7	169,6
EBITDA (M€)	54,3	53,3	37,5
EBITDA %	30,1%	29,3%	32,9%
Résultat Opérationnel (M€)	28,1	39,9	22,6
Résultat Net (M€)	25,5	14,7	37,9
Résultat Net %	12,6%	15,3%	17,7%
Endettement Financier Net (M€)	63,1	89,6	78,2
Capitaux Propres (M€)	113,0	138,4	120,6

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 9

01 PRESENTATION DE LINEDATA SERVICES

1. CARTE D'IDENTITE DE LINEDATA SERVICES
2. HISTOIRE ET EVOLUTION DE LINEDATA SERVICES
3. PRINCIPALES ACTIVITES DE LINEDATA SERVICES
4. INVESTISSEMENTS, RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT ET INNOVATION
5. PERSPECTIVES

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 10

I. Présentation de Linedata services

1. CARTE D'IDENTITE DE LINEDATA SERVICES

Dénomination : Linedata Services
Date de création : 3 août 1998
Forme juridique : Société Anonyme à Conseil d'administration
Capital social : 4.960.807 €
Siège social : 27 rue d'Orléans, 92 200 Neuilly-sur-Seine
Site web de la société : www.linedata.com
Registre de commerce : 414 945 089 RCS Nanterre
Identifiant d'entité juridique (LEI) : 9695003D6KVJ0H8CL506
Durée de la personne morale : jusqu'au 2/01/2097
Exercice social : du 1er au 31 décembre de chaque année

Activités exercées :
* La prestation de services informatiques, notamment l'édition et la distribution de logiciels, l'intégration de solutions, la réalisation de tous travaux de développements, de conseils et de formations, la fourniture de service d'exploitation sur ordinateurs et de prestations administratives connexes, pour le compte des entreprises industrielles, commerciales, immobilières ou financières, d'administrations ou d'organisme publics ou privés;
* La prise de participations ou d'intérêts dans toutes sociétés et entreprises.

Valeurs :
* Attentionné
* Ingénieux
* Pérenne
* Passionné

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 11

2. HISTOIRE ET EVOLUTION DE LINEDATA SERVICES

Date	Évènement
Août 1998	Création de Linedata
Septembre 1999	Acquisition de Bimaco Finance
Mai 2000	Introduction de Linedata sur Euronext
Mars 2001	Acquisition de Longview Group
Février 2003	Acquisition des solutions Preview Systems
Avril 2005	Acquisition de Icon et Global Investment
Novembre 2005	Acquisition de Beauchamp Financial Technology
Juin 2010	Changement de l'identité visuelle de Linedata
Juillet 2011	Acquisition de Fimasys
Janvier 2013	Lancement du plan stratégique RISE
Mars 2013	Lancement du plan stratégique
Mai 2015	Acquisition de CapitalStream
Février 2016	Renforcement de l'indépendance de Linedata (MBO)
Avril 2016	Acquisition de Derivation
Janvier 2017	Acquisition de Gravitas
Août 2017	Acquisition de QRMO
Janvier 2018	20ème anniversaire de Linedata
Janvier 2019	Acquisition de Loansquare
Février 2020	Lancement du plan stratégique "Vision 2024"
Octobre 2020	Lancement de AMP
2021	Innovation : signature de 3 partenariats
2022	Acquisition des actifs de DreamQuark
2023	Acquisition d'Audaxys au Portugal
2024	Lancement du plan stratégique "Vision 2030"
2025	Ouverture d'un bureau au Mexique
2025	Acquisition de Nroad

3.1 Les activités

Linedata est un éditeur international de logiciels, fournisseur de services et de données à valeur ajoutée. Ce triptyque sur lequel repose les activités de Linedata offre à nos 700 clients gestionnaires d'actifs traditionnels et alternatifs, administrateurs de fonds et institution de crédit et financement des capacités opérationnelles uniques.

Logiciels

Avec plus de 28 ans d'expertise dans la technologie financière, Linedata créée des logiciels puissants et innovants pour répondre aux besoins de ses clients. Linedata propose ainsi des plateformes technologiques intégrant des progiciels et des services utilisés sur les cinq continents. Ces solutions informatiques tiennent compte des aspects linguistiques, réglementaires, légaux et fiscaux propres à chaque pays où elles sont déployées.

Développées par des équipes d'ingénieurs à la pointe des dernières innovations scientifiques et technologiques, les plateformes logicielles de Linedata permettent à ses clients de s'adapter à un monde en constante mutation grâce à une conception modulaire propre aux logiciels Cloud. Les collaborateurs dédiés à la stratégie produit et à la R&D au sein de chaque segment de marchés disposent de compétences informatiques et métiers avec une approche internationale. Linedata réalise des développements de grande ampleur, mais fait également appel à des ressources externes en sous-traitance en cas de pic d'activité.

Pour son activité d'éditeur de logiciels, Linedata propose à ses clients d'acheter des licences soit sous forme perpétuelle (durée d'utilisation indéterminée), soit sous forme récurrente (durée d'utilisation déterminée). Le modèle récurrent est l'approche la plus largement répandue, même si les produits restent pour la plupart disponibles dans les deux modes tarifaires. Cette stratégie vise à assurer un socle stable de revenus et à accompagner le besoin croissant du marché pour des offres Software as a Service (SaaS) et donc Cloud.

L'intégration de solutions Linedata doit rendre très rapidement opérationnels les progiciels édités par le Groupe en assurant leur pleine intégration au sein de l'organisation de ses clients. Afin de s'adapter aux contraintes toujours plus importantes de respecter les délais impartis de mise en place opérationnelle, le Groupe a développé un savoir-faire interne ainsi qu'une stratégie de partenariat avec de grands intégrateurs capables de l'aider à accompagner efficacement le déploiement international de ses clients.

La prestation de services associés au déploiement de nos solutions

Linedata propose à ses clients différents types de services pour les accompagner dans leur développement et répondre ainsi au mieux à leurs attentes. Cette offre variée comprend notamment de la formation, du consulting d'experts fonctionnels et techniques et une prestation complète en termes d'exploitation et d'hébergement de type SaaS ou Cloud des progiciels Linedata.

Les prestations d'exploitation des progiciels Linedata sont complètes et disponibles dans le monde entier. Le Groupe offre ainsi à l'ensemble des institutions financières une totale flexibilité quant au mode d'exploitation de ses solutions. Linedata permet à ses clients de sélectionner les options répondant le mieux à leurs besoins, puis d'en adopter de nouvelles à mesure que ces besoins évoluent. Plusieurs options sont envisageables. À titre d'exemple, la gestion en Facilities Management a pour objectif de confier à Linedata la gestion du matériel sur le site du client ainsi que l'administration informatique et la mise à jour fonctionnelle régulière des progiciels. Dans le cadre d'une gestion sous forme SaaS s'y ajoutent la propriété et le renouvellement du matériel hébergé par Linedata, la gestion des sinistres ainsi que l'administration des investissements, soit une externalisation très poussée confiée au Groupe.

Software as a Service (SaaS) : une réalité opérationnelle

Les services du Groupe reposent historiquement sur une offre Software as a Service (SaaS), pionnière sur ses marchés, qui a progressivement évolué vers un modèle Cloud de nouvelle génération. Linedata assure la mise à jour, la maintenance et l'exploitation de ses applications accessibles à distance, ainsi que la gestion du stockage des données, de la sécurité et des infrastructures informatiques associées.

Afin de répondre aux exigences croissantes de la communauté financière en matière d'agilité, de performance et de résilience, Linedata a fait évoluer son modèle d'hébergement. Le Groupe a abandonné le stockage et l'exploitation de ses data centers internationaux hors France pour privilégier une approche Cloud public, s'appuyant sur un partenariat stratégique avec l'hyperscaler de référence AWS, permettant de bénéficier d'une infrastructure mondiale, sécurisée, hautement disponible et conforme aux standards internationaux du secteur financier.

En complément, Linedata s'inscrit dans une démarche de souveraineté numérique européenne. En partenariat avec Inetum, le Groupe transforme progressivement ses solutions d'infrastructure afin de s'appuyer sur un acteur européen reconnu, capable d'adresser les enjeux de conformité, de localisation des données et de maîtrise des risques dans les environnements les plus régulés.

Le rapprochement avec un hyperscaler de premier plan contribue également à une approche plus frugale et responsable sur le plan environnemental. La mutualisation des ressources, l'optimisation dynamique des capacités et l'automatisation des infrastructures permettent de réduire l'empreinte carbone globale des plateformes, tout en améliorant leur efficacité opérationnelle.

Enfin, au-delà de ses partenariats historiques avec les grands leaders technologiques mondiaux, Linedata mène une veille active et structurée sur l'écosystème open source. Cette attention portée aux solutions industrielles issues de l'open source permet d'enrichir continuellement l'offre du Groupe, de favoriser l'innovation, d'éviter les dépendances excessives et de proposer à ses clients des architectures modernes, ouvertes et pérennes.

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DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 13
PRÉSENTATION DE LINEDATA SERVICES
Principales activités de Linedata services

Services

La prestation de services d'outsourcing

À la suite des acquisitions de Gravitas Technology Services et de Quality Risk Management & Operations (QRMO) en 2017, le Groupe offre des services d'outsourcing haut de gamme aux clients institutionnels et alternatifs, regroupés au sein de la business line Linedata Global Services. Gravitas, fournit des solutions innovantes qui s'appuient sur des technologies et une expertise axée sur le buy side à travers 4 piliers clés :

• Gestion des données d'investissement, de risque et de recherche (Front Office) ;
• Services de Middle Office et de Back-office ;
• Services de conseils portant notamment sur le développement de logiciels et sur du consulting opérationnel ;
• Services technologiques et d'infrastructure.

Ces solutions d'externalisation permettent à Linedata de transformer les opérations de ses clients buy side et d'optimiser les coûts dans les opérations, l'infrastructure et les applications. Les clients bénéficient ainsi de processus de pointe dans le secteur pour évoluer avec Linedata à mesure qu'ils font évoluer leurs actifs sous gestion sans augmenter linéairement leurs effectifs ni leurs investissements dans les talents, les technologies et les outils. L'externalisation permet aux clients d'accéder à des services de premier ordre grâce à un modèle de coûts variables.

Les sociétés de gestion, de hedge funds et de Private Equity recherchent de plus en plus des partenaires proposant des solutions technologiques complètes et évolutives pour externaliser leurs fonctions de middle et back-office. En Amérique du Nord, l'équipe de Linedata s'est distinguée par une expertise unique, développée sur 26 ans, dans la gestion de ces fonctions pour ses clients. En combinant ses plateformes logicielles avec des services spécialisés, Linedata propose des solutions opérationnelles et technologiques de haute valeur à l'échelle mondiale.

En Asie et désormais au Royaume-Uni Linedata Global Services s'est distingué par des services flexibles, efficaces et de qualité sur le marché de l'externalisation. Le Groupe propose notamment :

• La production de positions de portefeuille
• Les réconciliations et traitements post-marché
• Le contrôle des risques et la recherche boostée par l'IA
• Divers reportings, dont le calcul de la valeur nette d'inventaire (VNI).

Ces prestations permettent aux clients de recentrer leurs ressources sur des activités à forte valeur ajoutée, telles que la collecte de fonds et la gestion d'actifs.

En 2023, Linedata Global Services a lancé Cognitive Investment Data Management (CIDM), une solution novatrice s'appuyant sur l'intelligence artificielle pour automatiser la collecte de données d'investissement non structurées. Une équipe dédiée assure la qualité et l'analyse de ces informations.

Depuis 2024, Linedata a entièrement migré ses services technologiques vers un fournisseur de cloud public, tout en renforçant son offre de cybersécurité. Ces services aident les entreprises d'investissement à concevoir, gérer et optimiser leur transition vers le cloud public, tout en garantissant une gouvernance rigoureuse et une maîtrise des coûts.

Data

La maîtrise, la qualité et le coût des données sont devenus un enjeu stratégique pour les gestionnaires d'actifs, qui sont confrontés à une pression continue sur les marges ainsi qu'à des exigences réglementaires de plus en plus strictes, qu'il s'agisse d'obtenir un avantage concurrentiel en optimisant les décisions d'investissement, d'améliorer l'efficacité opérationnelle ou de maîtriser les risques.Linedata souhaitant toujours répondre au mieux aux attentes de ses clients leur propose une offre « Data » étendue leur permettant d'avoir accès à des jeux de données complets et ceci pour un large éventail de classes d'actifs (actions, obligations, devises, opérations sur titres, dérivés listés et gré à gré, ESG…), à travers Datahub, une solution propriétaire dédiée disponible dans le cloud. Grâce à ce socle technologique, Linedata délivre de la valeur à ses clients en combinant des jeux de données divers, et en créant une interface simple, flexible et optimisée entre des fournisseurs multiples et la solution logicielle du client. Linedata a récemment enrichi son offre de données en nouant des partenariats avec de nouveaux fournisseurs, tant sur des modèles de redistribution que de co-sell, assurant une complétude optimisée des données disponibles pour ses clients. L'intelligence artificielle ainsi que l'apprentissage automatique intégrés dans les outils développés par Linedata permettent à nos clients d'exploiter les informations issues du logiciel Linedata et de fournisseurs de données externes pour améliorer les processus de gestion au quotidien, de s'assurer de la compétitivité de l'offre de nos clients sur le marché et de réduire leurs coûts.

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PRÉSENTATION DE LINEDATA SERVICES
Principales activités de Linedata services

3.2 Les segments de marchés

Linedata Services est un éditeur de solutions et prestataires de services spécialisés dans deux grandes activités de l'industrie des services financiers : la gestion de tout type d'investissement « Asset Management » (comprenant la gestion d'actifs, l'administration des fonds et l'Assurance) et les Crédits et Financements.

3.2.1 Présentation des principaux segments de marchés

Gestion d'actifs

Le secteur de la gestion d'actifs évolue constamment sous l'effet de la transformation digitale, des défis réglementaires, de la pression sur les coûts et d'une clientèle internationale exigeante. Pour rester compétitifs, les gestionnaires d'actifs doivent démontrer une agilité sans faille, leur permettant de s'adapter rapidement aux opportunités, défis et évolutions du marché. Cette adaptabilité repose en grande partie sur l'intégration des nouvelles technologies, des architectures modernes et de l'intelligence artificielle.

Linedata AMP (Asset Management Platform) répond à ces enjeux grâce à une plateforme modulaire et innovante. Cette solution permet aux gestionnaires de fonds d'évoluer dans un environnement en perpétuel changement grâce à une conception modulaire des logiciels Cloud de Linedata. Conçue pour être agile, collaborative et axée sur une offre data enrichie, Linedata AMP facilite la prise de décision, simplifie les processus et encourage l'innovation. Elle permet ainsi aux asset managers de saisir rapidement les nouvelles opportunités et de réinventer leur activité grâce à des cycles de livraison plus courts et performants.

Linedata AMP offre une couverture complète de l'ensemble des processus d'investissement en intégrant harmonieusement toutes nos solutions : la gestion de portefeuille et la tenue de marché en temps réel grâce à Linedata Longview, ainsi que la gestion des ordres et leur connectivité électronique aux principaux pôles de liquidité via Linedata Lynx et Linedata Trader.

Dans le domaine de la gestion alternative, de plus en plus complexe et nécessitant le recours à un système d'informations complet, Linedata a consolidé son offre au sein de Linedata Global Hedge, une plate-forme globale et modulaire intégrée à AMP. Cette offre propose, sous forme de modules toutes les briques technologiques nécessaires à une activité de gestion alternative, couvrant tout le spectre des activités : de la gestion des ordres et des exécutions à la gestion de portefeuille en temps réel, en passant par le reporting et le suivi de conformité. Disponible en mode SaaS ou sur site, cette offre s'adapte aux besoins de tous les acteurs, quelle que soit la taille de leur activité. Par ailleurs, AMP Risk (anciennement Linedata Derivation) enrichit cette solution avec un outil de gestion des risques parmi les plus performants du secteur.

Face à l'évolution constante du monde financier, Linedata collabore étroitement avec ses partenaires métiers, financiers et technologiques pour offrir des plateformes ouvertes, avancées et flexibles. Dans cette optique, le Liquidity Alliance Program, déployé autour de l'offre front-office Linedata Longview, permet aux clients d'accéder directement à des pôles de liquidité internationaux et à des outils de trading algorithmiques avancés. Ces fonctionnalités aident les utilisateurs à optimiser leurs stratégies de trading en temps réel, en respectant les exigences réglementaires de Best Exécution. Ce programme s'appuie sur une connectivité renforcée grâce à Linedata Lynx, qui automatise les échanges avec les acteurs du sell-side via le protocole FIX. Cette solution garantit une négociation fluide et efficace tout en réduisant les contraintes informatiques.

Enfin, Linedata s'appuie sur des partenariats de longue date avec les principaux fournisseurs de données financières. Ces collaborations permettent d'alimenter ses solutions avec des informations en temps réel et des données référentielles, assurant ainsi une prise en charge optimale des besoins de ses clients.

Administrateur de fonds

L'offre « Fund Services » couvre l'ensemble des étapes du cycle de vie d'un fonds, en proposant des solutions adaptées à chaque besoin spécifique :

• Gestion administrative et comptable des fonds : Linedata propose des solutions telles que Linedata Chorus, Linedata Icon et Linedata Mfact pour la gestion administrative et comptable des fonds, permettant une gestion fluide et une précision accrue des données financières.
• Gestion back-office des agents de transfert : Linedata offre des solutions pour le traitement des transactions et des actions des agents de transfert, assurant la conformité et la bonne gestion des opérations.
• Comptabilité des investisseurs : Des outils tels que Linedata Mshare et Linedata Icon Retail permettent de gérer les aspects comptables liés aux investisseurs, garantissant la transparence et la bonne gestion des portefeuilles d'investisseurs.
• Vérification et validation des valeurs liquidatives : Linedata propose des outils comme Linedata Navquest pour valider les valeurs liquidatives des fonds, garantissant leur exactitude et leur conformité.

Linedata offre également aux administrateurs de fonds une plateforme globale autour de Linedata Mfact et Linedata Mshare, intégrant des outils de reporting avancés comme Linedata Admin Edge. Ces outils permettent aux investisseurs de consulter leurs comptes, de mettre à jour leurs informations personnelles, de télécharger des relevés et de passer des ordres via Linedata Transfer Agent Portal, le tout sur une plateforme unique.

Les solutions Linedata incluent également des modules et services supplémentaires pour le suivi de la conformité (Linedata Compliance, Linedata Disclosure Manager) et le reporting (Linedata Reporting), afin de répondre aux obligations réglementaires et de transparence des clients.

L'offre Fund Services est également connectée à Linedata Optima, un module dédié à l'optimisation et au suivi des processus métier. Ces outils sont intégrés aux solutions pour gestionnaires d'actifs et administrateurs de fonds, abordant ainsi de manière commune les enjeux réglementaires rencontrés par l'ensemble des clients.

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Assurance

Linedata offre pour le marché français des solutions couvrant l'ensemble des besoins des assureurs, mutuelles et courtiers dans le domaine de l'assurance de personnes morales et physiques. La plateforme technologique Linedata Master I permet à tous les acteurs de cette industrie de gérer tous les aspects de leur activité ainsi que tous les produits relatifs à l'assurance vie, à la prévoyance individuelle et à l'assurance emprunteur, incluant une couverture front-to-back globale. Tourné vers la digitalisation des canaux de distribution, Linedata Master I propose un portail web intégrant un moteur de tarification synchronisé avec la gestion back office, permettant ainsi une mise sur le marché instantanée de nouveaux produits sur tous les réseaux de distribution du client.

Crédits & Financements

Linedata se positionne comme un partenaire technologique clé pour les établissements financiers spécialisés dans le domaine des crédits et financements, tels que le crédit à la consommation, le financement de véhicules, la location longue durée, le financement de stocks, le crédit-bail, le crédit aux entreprises et les crédits syndiqués.

L'offre couvre l'ensemble de la chaîne de valeur Front/Middle/Back, allant de l'acquisition des financements en point de vente à la gestion back-office (gestion courante, après-vente, recouvrement, conformité, comptabilité…), tout en intégrant les fonctions d'octroi et de gestion du risque. Les solutions Linedata dédiées aux crédits et financements sont disponibles sur le Cloud et intègrent nativement l'intelligence artificielle, permettant ainsi à nos clients d'améliorer significativement la productivité de leurs équipes.

En outre, Linedata offre aux établissements financiers une approche garantissant une gestion continue des contrats tout au long de leur cycle de vie, incluant la gestion des relations avec les clients finaux et les partenaires, tout en permettant un déploiement rapide à l'international, en tenant compte des spécificités juridiques, fiscales et de marché de chaque pays. Nos solutions sont utilisées par plus de 100 institutions financières à travers l'Afrique, l'Amérique du Nord, l'Amérique du Sud, l'Asie, l'Europe et l'Océanie.Elles se composent de deux principales solutions :

• Linedata Ekip360 : une solution complète et flexible pour gérer toutes les activités de financement et de location, destinée aussi bien aux entreprises qu'aux particuliers. Elle couvre des domaines variés tels que les financements structurés, le crédit aux entreprises, le leasing, les prêts d'équipements, le crédit à la consommation, le financement automobile, la location longue durée et le financement de stock. L'approche intégrée d'Ekip360 permet aux utilisateurs de développer leur activité sur une plateforme unique.
• Linedata Capitalstream : une plateforme dédiée à l'acquisition et à la gestion des crédits aux entreprises et du crédit-bail, disponible à l'échelle mondiale. Elle permet aux acteurs bancaires quelle que soit leur taille, d'optimiser leurs processus de gestion des risques et de conformité réglementaire tout en améliorant l'efficacité opérationnelle.

3.2.2. Activités 2025 des principaux segments de marché

Gestion d'actifs

Le secteur de la gestion d'actifs est en pleine mutation : transformation digitale, défis réglementaires, augmentation des taux et volatilité des actifs, pressions sur les coûts et besoins évolutifs de la clientèle internationale. L'agilité des gestionnaires d'actifs conjuguée à la réactivité des sociétés de gestion d'actifs et de leurs prestataires de services dans un environnement réglementaire contraignant a contribué à renforcer la place de Linedata sur le marché de la gestion d'actifs en 2025. En faisant de l'innovation technologique son allié, Linedata fournit ainsi à ses clients des services à forte valeur ajoutée.

Linedata a accompagné ses clients pour répondre à leurs défis, avec notamment :

• La livraison des versions amplifiées de ses applicatifs de Compliance et de contrôle de la Net Asset Value des investissements (NAV) ;
• L'adoption croissante (plus de 90% de la base installée) d'applicatifs de la plateforme AMP par ses clients historiques. Les clients peuvent ainsi optimiser leur gestion d'actifs grâce notamment à l'intégration dans AMP de logiciels de gestion de portefeuille, de gestion des risques et de services d'exploitation de fonds combinés à des services innovants de gestion des données et d'IA/apprentissage machine ;
• L'adoption croissante de la plateforme de comptabilité de titres s'appuyant sur les fonctions d'automatisation avancées via Optima ;
• La migration de tous les clients impactés par l'incident cyber dans des environnement de Cloud Public permettant ainsi de fournir un service de "hosting" des données, maximisé en termes de sécurité et permettant de fournir de nombreux services additionnels.
• Grâce à sa maitrise de l'exploitation de modèle d'intelligence artificielle, Linedata a pu étendre son offre aux LLMs (Large Language Models) et à l'IA Générative afin d'étendre notamment ses capacités de traitement des données non structurées ;
• La mise en production de l'offre de gestion des données DMS auprès de la plupart des clients britanniques de notre suite logicielle de comptabilité de fonds a permis de confirmer la pertinence de l'offre et son adaptabilité.

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Administrateur de fonds

Dans un environnement compétitif croissant, les gestionnaires d'actifs ont accentué leurs investissements en faveur de la digitalisation afin de limiter leur prise de risque et d'augmenter leur productivité. En effet, les marchés incertains ont poussé les administrateurs de fonds à repenser leur modèle de fonctionnement en s'appuyant davantage sur les nouvelles technologies et en se recentrant sur le cœur de métier soulevant ainsi la question d'externaliser éventuellement certaines opérations. La digitalisation permet ainsi au gestionnaire de fonds d'être efficace dans ses investissements quotidiens. Dans un contexte compétitif, il est conforté dans ses prises de risques tout en s'appuyant sur une technologie moderne et optimisée.

Les solutions de Linedata accompagnent nos clients dans leur volonté d'améliorer leur modèle économique et de renforcer la rentabilité de leurs activités grâce notamment :

• Aux capacités d'automatisation proposés avec les modules Linedata qui permettent ainsi aux administrateurs de fonds de se concentrer sur leurs tâches à plus forte valeur ajoutée ;
• La fourniture d'un portail web Linedata Transfer Agent Portal : outil de navigation permettant aux investisseurs d'accéder à la visualisation en temps réel de leurs avoirs et de leur activité grâce à des tableaux de bord graphiques, qui facilitent l'auto- administration des investisseurs comme la saisie des ordres et la mise à jour des profils ;
• Le déploiement et l'enrichissement de Linedata Optima : outil avancé de gestion qui aide les administrateurs à rationaliser et à automatiser leurs processus et opérations d'administration de fonds. Linedata Optima leur permet ainsi de gérer les coûts, de limiter les risques et ainsi de gérer plus efficacement les fonds. S'appuyant sur des tableaux de bord intuitifs et interactifs, Optima permet à nos clients de gérer et de suivre tous les aspects de leurs opérations de manière numérique. Le nouveau module « Rules Engine » d'Optima a été développé en collaboration avec un grand client nord-américain et va désormais être adapté à d'autres produits Linedata et tiers.
• La migration de tous les clients impactés par l'incident cyber dans des environnement de Cloud Public permettant ainsi de fournir un service de "hosting" des données, maximisé en termes de sécurité et permettant de fournir de nombreux services additionnels
• Les versions de Linedata Icon et Linedata MShare ont été optimisées pour les navigateurs et le déploiement cloud dans le cadre d'une transformation technologique globale de l'entreprise ;
• L'enrichissement de notre offre de contrôle de NAV par un module de Cash monitoring permettant plus de certitude dans la gestion de liquidité.

Actualités produits

En 2025, Linedata a poursuivi le développement de son offre en investissant dans les capacités d'intelligence artificielle, en développant de nouvelles technologies d'interopérabilité pour le front-office et en renforçant la résilience de son infrastructure cloud. Cette stratégie s'est articulée autour de trois axes de développement majeurs :

1. Renforcement des capacités d'intelligence artificielle par acquisition
   Linedata a procédé à l'acquisition de NROAD, spécialiste du traitement automatisé par l'intelligence artificielle des données financières non structurées, disposant de bureaux à Boston et à Pune (Inde). La plateforme propriétaire CONVUS, développée par NROAD et reposant sur des modèles de fondation et une IA agentique, permet d'automatiser l'extraction, la normalisation et la restitution de contenus financiers complexes dans les domaines du crédit, de la gestion d'actifs et de la conformité. Cette acquisition renforce l'offre de services data et IA de Linedata tout en étendant sa présence sur le marché nord-américain.

2. Modernisation des workflows front-office
   Linedata a développé Linedata Mosaic, un framework d'unification des workflows natif FDC3, conçu pour connecter les applications de Linedata, de ses partenaires et de ses clients au sein d'un environnement de travail unique, gouverné et sécurisé. Hébergé sur des environnements AWS dédiés, Mosaic permet aux équipes front-office d'intervenir sur les activités de trading, d'allocations, de gestion des données de marché et d'analyse, sans remise en cause des systèmes existants. Son architecture modulaire permet d'ajouter, de mettre à jour ou de remplacer des fonctionnalités de manière indépendante. Lancé début 2026 avec un focus initial sur le trading obligataire, Mosaic intègre BondCliQ comme premier partenaire de son écosystème.

3. Résilience de l'infrastructure cloud
   À la suite d'un incident cyber survenu en août 2025, Linedata a accéléré la migration des clients concernés vers des environnements cloud publics hébergés sur Amazon Web Services (AWS), renforçant ainsi la sécurité des données et la résilience opérationnelle. Cette transition s'inscrit dans la stratégie d'infrastructure à long terme du Groupe et offre aux clients des environnements cloud dédiés, des dispositifs de reprise d'activité multi-régions ainsi que des capacités de surveillance et de sécurité renforcées.

Crédits & Financements

En 2025, les expérimentations autour de la GenAI se terminent et les acteurs du marché entament désormais une phase d'industrialisation de l'IA. L'IA agentique commence à être déployée permettant d'atteindre des niveaux d'automatisation très élevés. Ceci redéfinit en profondeur la manière dont les organisations travaillent. Dans les back offices les plus avancés, les agents IA vont progressivement gagner en autonomie pour le traitement des demandes classiques, permettant aux équipes d'après-vente de se recentrer pleinement sur les interactions complexes. Les efforts R&D s'intensifient ainsi autour de l'IA agentique dans des contextes métier concrets. L'IA passe d'une utilisation individuelle à une orchestration de workflows complets. Ce déploiement est accéléré dans notre produits au travers de leur APIfication complète mais au-delà de l'IA, il est important de poursuivre l'enrichissement fonctionnels de nos produits afin d'accompagner les stratégies de développements de nos clients et d'accélérer les phases de déploiements de nouvelles fonctionnalités.

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Principales activités de Linedata services

Actualités produits

En 2025, Linedata a franchi une nouvelle étape dans le déploiement de l'intelligence artificielle générative avec l'introduction d'un moteur d'extraction automatique de données structurées à partir de documents tels que des contrats, des factures, des pièces justificatives.Les informations clés sont identifiées et intégrées directement dans les solutions en assurant des contrôles croisés afin de réduire les risques de fraudes. Par ailleurs, Linedata offre désormais à ses clients la possibilité d'enrichir les écrans personnalisés en intégrant des web services externes selon une approche « low code » en évitant des développements fastidieux et en permettant une plus grande agilité. Enfin, sur le plan métier, Linedata met à disposition des portails clients finaux complets et prêts à l'emploi, permettant à ses clients d'offrir une expérience digitale complète. Ces investissements s'inscrivent dans une démarche continue visant à proposer des solutions toujours plus riches, immédiatement opérationnelles et pleinement orientées vers la performance et la transformation digitale des clients du Groupe.

3.3 Présentation des filiales par Segment de marché

L'organigramme du Groupe Linedata se trouve dans l'annexe des comptes sociaux.

Holding

La Société Linedata Services assure à la fois le rôle de holding du Groupe, société cotée, et est animatrice de son Groupe. En tant que holding, la société-mère Linedata Services S.A. détient les titres des filiales acquises et porte les éventuels emprunts ayant permis les acquisitions. Elle est la société pivot du système de "pool" de trésorerie Groupe par lequel elle organise les opérations de gestion et de coordination des trésoreries des filiales dans le cadre de leur gestion de trésorerie quotidienne.

D'une manière générale, chacun des actifs du Groupe est détenu par la société qui l'a acquis pour les besoins de son activité (ou l'a reçu dans des opérations de fusion- absorption). La propriété intellectuelle de chaque logiciel est détenue par la société qui l'a créé ou acquis (ou reçu dans des opérations de fusion- absorption). La Société intervient également en qualité de prestataire de services pour le compte de ses filiales. Elle rend des services en matière financière et comptable, dans les domaines juridiques et fiscaux, et plus généralement en ce qui concerne l'organisation. Elle porte certains contrats Groupe dont elle refacture la charge à ses filiales concernées, et est notamment le souscripteur des polices d'assurance Groupe.

Asset Management

Cette activité est répartie sur la plus grande partie des sociétés du Groupe, reflétant l'héritage des différentes acquisitions réalisées.

En France, Linedata Services Asset Management exploite et commercialise essentiellement les produits de gestion d'actifs "front-to- back" du Groupe comme Linedata Longview, Linedata Compliance et le progiciel de back-office Linedata Chorus. Linedata Services Luxembourg est orientée principalement sur les produits de front, middle et back-office en gestion d'actifs.

En Amérique du Nord, Linedata Services Inc. développe et distribue essentiellement les progiciels de front et middle-office Linedata Longview et Linedata Compliance. Linedata Asset Management Inc. et sa filiale irlandaise Linedata Limited commercialisent les progiciels de back-office Mfact et Mshare à destination des gestionnaires et administrateurs de fonds (Mutual Funds) situés aux Etats-Unis et sur les principales places financières internationales notamment offshore.

Au Royaume-Uni, Linedata Ltd offre une gamme variée incluant Linedata Icon pour le back-office, les produits de front et middle- office, et les progiciels de gestion dédiés aux hedge funds comme Linedata Global Hedge. Ses filiales aux USA et à Hong Kong proposent les mêmes offres. Linedata a renforcé sa présence dans la région APAC à travers l'entité Linedata Singapore Pte Ltd. Une synergie commerciale dynamique entre les différents produits et pays permet à chaque entité de commercialiser non seulement les solutions historiques, mais aussi les offres développées par d'autres entités du Groupe, ainsi que des solutions combinant plusieurs produits.

Gravitas Technology Services, basée à New York (USA) et Mumbai (Inde), fournit des plateformes technologiques middle-office et des services cloud à forte valeur ajoutée, tout en proposant des services externalisés pour les fonctions de front et middle-office destinées aux gestionnaires d'actifs et hedge funds. De son côté, QRMO, implantée à Hong Kong, propose également des services d'outsourcing.

L'activité Assurance est menée en France par Linedata Services Asset Management avec la commercialisation de Linedata Master I. Linedata a acquis en 2025 la société Américaine NROAD qui vise à aider les institutions financières à gérer les données non structurées grâce à l'IA.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 18 PRÉSENTATION DE LINEDATA SERVICES Principales activités de Linedata services

Crédits & Financements

La solution Linedata Ekip, composée de progiciels dédiés à la gestion des crédits et financements, est distribuée par plusieurs entités : Linedata Services Leasing & Credit en France, Linedata Limited au Royaume-Uni, Linedata L&C Inc aux États-Unis, et Linedata Lending and Leasing Corp au Canada. Le progiciel Linedata Capitalstream est principalement proposé par Linedata L&C Inc depuis les États-Unis et Linedata Lending & Leasing Corp au Canada, à la suite de l'acquisition des actifs de cette activité. Afin de renforcer ses partenariats avec les grands établissements de crédit, la présence de Linedata en Amérique latine a été consolidée. Les solutions de Linedata Audaxys, spécialisées dans le domaine du crédit et financement en Europe du Sud viennent élargir notre offre dans cette région.

Centre d'excellence

Les filiales du Groupe Linedata désignées comme « Centres d'excellence » et dédiées aux activités d'Asset Management ainsi qu'à celles de Lending & Leasing incluent : Linedata Services Tunisie, Linedata Technologies Tunisie, Linedata Maroc, Linedata Services Latvia, Linedata Services India Private Limited et Linesoftdata. Les informations financières principales de ces filiales sont détaillées dans l'annexe aux comptes sociaux. À noter que les filiales Linedata Services (UK) Ltd et Derivation Software Corp (USA) n'exercent pas d'activité.

3.4 Chiffre d'affaires et position concurrentielle

Ventilation du chiffre d'affaires par métier (en millions d'euros)

	2023	2024	2025
Asset Management	122,1	120,7	106,7
Crédits & Financements	61,1	63,0	63,0
CHIFFRE D'AFFAIRES	183,3	183,7	169,6

Ventilation du chiffre d'affaires par zone géographique (en millions d'euros)

	2023	2024	2024
Europe du Sud	55,3	59,3	54,4
Europe du Nord	33,7	34,0	29,8
Amérique du Nord	84,5	81,5	78,3
Asie	9,8	9,0	7,0
CHIFFRE D'AFFAIRES	183,3	183,7	169,6

Les clients

La Société dispose de nombreuses références sur ses marchés. Linedata compte plus de 700 clients, parmi lesquels figurent 6 des 10 plus grands asset managers mondiaux, les principaux fonds souverains, ou encore les captives financières des plus grands constructeurs automobiles.

La position concurrentielle

Les concurrents de Linedata, en tant que groupe international commercialisant ses solutions au niveau mondial, sont nombreux dans chacun de ses segments d'activité et sur chaque type de clientèle. Il peut s'agir d'acteurs de niches, ou d'acteurs généralistes couvrant de multiples fonctions et juridictions avec un seul système. Certains des concurrents sont de purs éditeurs, d'autres proposent des approches "plateformes" avec des offres de service intégrées. Le Groupe n'estime pas approprié, vis-à-vis de ses marchés et de la concurrence elle-même, de communiquer sur une liste d'acteurs qu'elle considèrerait comme ses principaux concurrents.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 19 PRÉSENTATION DE LINEDATA SERVICES Investissements, recherche, développement et innovation

4. INVESTISSEMENTS, RECHERCHE, DEVELOPPEMENT ET INNOVATION

4.1 Investissements

Principaux investissements réalisés

Des investissements ont été effectués dans des serveurs et du matériel informatique pour un montant de 1,7 M€ en 2024 et de 1,9 M€ en 2025 ainsi que dans les locaux pour un montant de 0,1 M€ en 2024 et un montant de 0,2 M€ en 2025.

Principaux investissements en cours ou à venir

Linedata a acquis, au cours du premier semestre 2025, la société NROAD qui vise à aider les institutions financières à gérer les données non structurées grâce à l'IA.

Propriétés immobilières et équipements

Les sociétés du Groupe ne sont pas propriétaires de leurs locaux, hormis en Tunisie où un ensemble immobilier a été acquis en 2010. Un contrat de crédit-bail immobilier a été conclu par la Société en 2016 pour un immeuble situé à Neuilly-sur-Seine (France), lequel accueille son siège social.

Les principales immobilisations corporelles du Groupe sont relatives à des agencements de locaux, des serveurs, et des ordinateurs.

Immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles amortissables du Groupe concernent les logiciels achetés ou développés par la Société et la relation clientèle valorisée lors de regroupement d'entreprises.

Ses immobilisations incorporelles non amortissables sont relatives aux goodwills.

4.2 Recherche et développement

Linedata maintient une activité de Recherche & Développement soutenue et structurante, orientée vers l'amélioration continue de ses produits et le développement de nouvelles offres, en cohérence avec les évolutions du marché, les exigences réglementaires et les attentes élevées de ses clients. La stratégie de R&D du Groupe s'articule autour de plusieurs axes majeurs :

• Assurer une conformité permanente des solutions avec les évolutions réglementaires, technologiques et opérationnelles des marchés financiers.
• Enrichir les fonctionnalités des produits grâce à une connaissance approfondie des besoins clients et à l'intégration des innovations technologiques, en particulier dans le domaine de l'intelligence artificielle (IA).
• Renforcer les synergies entre les solutions du portefeuille, afin de mieux valoriser les données intégrées et de proposer des outils d'aide à la décision cohérents, performants et interopérables.Au-delà des produits, les équipes R&D ont engagé une refonte profonde de leurs pratiques. L'intelligence artificielle est désormais intégrée non seulement dans les fonctionnalités livrées aux clients, mais également au cœur des processus de développement. Elle est utilisée pour accroître la productivité des équipes, faciliter les portages technologiques, accélérer la modernisation des bases applicatives et réduire les cycles de développement. Ces transformations doivent générer des gains d'efficacité opérationnelle significatifs dès 2026.

Le Groupe a maintenu un niveau d'investissement élevé en R&D. Le montant total brut des dépenses engagées (avant capitalisation des frais de développement) représentait 7,9 % du chiffre d'affaires en 2024, soit 14,5 M€, et 11,0 % en 2025, soit 18,6 M€. Sur ces montants, 4,9 M€ ont été capitalisés en 2024 et 7,9 M€ en 2025, traduisant la matérialisation de projets structurants à fort potentiel de création de valeur.

Dans ce contexte, le programme AMP (Asset Management Platform) a franchi une étape déterminante. L'investissement est désormais achevé pour la business line Asset Management, permettant de concrétiser une plateforme cloud-native et modulaire de nouvelle génération. AMP a notamment permis :
* le lancement d'une nouvelle offre d'API, facilitant l'intégration des solutions Linedata dans les systèmes d'information des clients,
* le développement de nouveaux modules innovants, tels que le cockpit Mosaic, offrant une ergonomie renforcée pour les opérateurs Front Office,
* une ouverture accrue vers les écosystèmes partenaires, rendue possible par l'adoption de standards du marché, notamment la technologie FDC3.

Parallèlement, la plateforme Optima intègre désormais les dernières avancées en matière d'intelligence artificielle. Elle est développée à la fois comme une solution à destination des clients et comme un levier stratégique pour la business line Global Services, qui bénéficiera des gains d'efficacité opérationnelle apportés par la plateforme pour la gestion et l'industrialisation des opérations de ses clients.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 20 PRÉSENTATION DE LINEDATA SERVICES

Investissements, recherche, développement et innovation

L'innovation issue des acquisitions renforce également l'offre du Groupe. L'acquisition de la société Nroad a permis d'intégrer des capacités avancées d'intelligence artificielle, notamment pour le traitement de données non structurées et l'automatisation des processus, aujourd'hui pleinement exploitées au sein de la plateforme Optima, en particulier dans l'offre Back Office de l'Asset Management. Par ailleurs, l'acquisition de DreamQuark bénéficie directement à la business line Lending & Leasing, en renforçant les capacités d'intelligence artificielle dédiées à l'analyse de données, à l'automatisation et à l'aide à la décision.

Enfin, sur le plan des méthodes, Linedata poursuit la transformation de ses modes de travail. Au-delà de l'apport de l'intelligence artificielle à l'efficacité du développement, le Groupe met un accent particulier sur :
* le renforcement des méthodes agiles, afin d'améliorer en continu le time-to-market et la capacité d'adaptation des équipes,
* le déploiement des pratiques DevOps, essentielles pour accompagner la transformation Cloud, l'automatisation des chaînes de livraison et l'adoption progressive d'un modèle SaaS à l'échelle du portefeuille logiciel.

Les frais de développement sont capitalisés uniquement si les projets répondent aux critères définis par la norme IAS 38, incluant :
- La faisabilité technique du projet.
- L'intention et la capacité d'achever le logiciel pour son utilisation ou sa vente.
- Les avantages économiques futurs probables, démontrés par l'existence d'un marché.
- La disponibilité des ressources nécessaires.
- Une évaluation fiable des coûts de développement.

Les frais non éligibles à la capitalisation sont comptabilisés directement en charges. Le financement des projets est assuré principalement par autofinancement global au niveau du Groupe, complété éventuellement par des contributions de clients à l'origine de certaines demandes. Par ailleurs, Linedata bénéficie du Crédit Impôt Recherche en France et à l'étranger (aux Etats-Unis notamment) pour les projets éligibles fiscalement. Le Crédit Impôt Recherche vient en diminution des frais de recherche et développement, qui sont essentiellement des frais de personnel au compte de résultat (montant net). Le montant total du Crédit Impôt Recherche s'est élevé respectivement à 0,2 M€ en 2024 et 0,5 M€ en 2025.

4.3 Propriété intellectuelle

Les logiciels font l'objet d'une protection conforme au standard du marché : les codes sources sont régulièrement déposés auprès des organismes en charge de préserver les intérêts des auteurs de logiciels.

4.4 Innovation

Linedata consacre ses efforts d'innovation à déployer des solutions concrètes qui vont au-delà des « POC » afin de permettre à ses clients un déploiement rapide de l'IA avec un ensemble de piliers :
- Gains de productivité identifiés et mesurables
- Fiabilité des résultats
- Sécurité des données et respect des règles de protection des données personnelles et des règles éthiques
- Maîtrise des coûts d'usage

Cette approche est possible au travers de la collaboration renforcée du réseau de Lab Linedata et des équipes opérationnelles travaillant autour de nos produits. De nouvelles fonctionnalités sont maintenant disponibles dans les produits de nos différentes Business Line qu'il s'agisse de traitement automatique de documents, d'agents dédiés aux traitements des emails ou de l'analyse automatisée des résultats de workflow de traitements.

En parallèle des innovations destinées à nos clients, nous accélérons l'intégration de l'IA dans nos process internes en visant un double objectif d'améliorer notre productivité afin d'en faire profiter nos clients mais également de continuer à leur garantir la maîtrise et la pérennité de nos solutions. Profitant de notre savoir-faire d'éditeur, ces travaux d'améliorations de notre efficacité ne concernent pas uniquement nos équipes R&D mais sont étendus à l'ensemble des fonctions de l'entreprise que ce soit en interne ou au travers de partenariat renforcés avec de grands acteurs du marché.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 21 PRÉSENTATION DE LINEDATA SERVICES

Perspectives 5. PERSPECTIVES

Pour 2026, Linedata poursuit sa stratégie de transformation en réponse aux évolutions du marché et aux besoins de ses clients. L'entreprise poursuivra la migration de sa base installée vers ses nouvelles plateformes logicielles, renforçant ainsi ses capacités technologiques pour offrir des solutions de plus en plus performantes et adaptées. Linedata mettra un accent particulier sur le déploiement de ses nouvelles offres basées sur l'intelligence artificielle en les déployant davantage auprès de sa base installée et en élargissant son portefeuille clients. Ces solutions permettront à ses clients de tirer parti des avantages de l'IA pour optimiser la gestion de leurs actifs et leurs processus.

Dans le secteur Lending & Leasing, l'entreprise devra capitaliser sur les récents succès de prises de commandes et se développer sur les marchés porteurs. Linedata continuera d'enrichir ses solutions en matière de gestion des flottes automobiles, de location de véhicules électriques et de digitalisation des financements structurés. L'accent sera mis sur l'amélioration des fonctionnalités de recouvrement et l'optimisation des processus de gestion de location pour répondre aux besoins du marché. Linedata maintiendra également un focus sur ses marchés stratégiques, renforçant ses efforts commerciaux pour soutenir une trajectoire de croissance organique positive et consolider sa position sur ses segments de marché. En 2026, l'entreprise continuera à investir dans des technologies de pointe, notamment l'intelligence artificielle, pour offrir des solutions encore plus adaptées aux enjeux des clients dans un environnement en constante évolution.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 22

02 GOUVERNANCE DE LA SOCIETE

1. ORGANES DE GOUVERNANCE

2. POLITIQUES DE REMUNERATIONS

Document d'Enregistrement Universel I 23 GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ

Organes de gouvernance

II. Gouvernance de la société

1. ORGANES DE GOUVERNANCE

1.1 La mise en œuvre des principes du Code AFEP-MEDEF

Linedata Services se réfère au code de gouvernement d'entreprise des sociétés cotées élaboré conjointement par l'Afep et le Medef (le « Code AFEP-MEDEF »), dont la version en vigueur date de décembre 2022 et est disponible sur le site www.medef.fr . La société se conforme aux recommandations contenues dans le code AFEP-MEDEF à l'exception de celles concernant :

Recommandation du Code AFEP-MEDEF	Justification de Linedata Services
Les administrateurs indépendants 10.5.6 un administrateur peut perdre son statut d'indépendance après douze ans de mandat	Le Conseil d'administration a réexaminé la situation des administrateurs concernés au regard des critères d'indépendance du Code AFEP MEDEF et de la politique de gouvernance de Linedata. Il a constaté qu'ils ne présentent aucun lien financier, professionnel ou personnel susceptible de compromettre l'exercice de leur liberté de jugement, conformément à l'article 10.2 du Code et à l'article 9.5 du règlement intérieur du Conseil. Le Conseil souligne que leur expérience et leur connaissance approfondie du secteur renforcent la qualité des travaux du Conseil et ont contribué à la stabilité de la gouvernance, y compris lors de périodes sensibles. Les mandats exercés dans d'autres organisations par certains administrateurs apportent par ailleurs une diversité de perspectives favorisant une appréciation critique équilibrée. Linedata envisage d'accroître la proportion d'administrateurs indépendants dès la prochaine assemblée générale avec la proposition de nomination d'un nouvel administrateur indépendant.
Le conseil d'administration a conservé la composition du comité d'audit inchangée, malgré la perte d'indépendance de M. Vivien Levy-Garboua telle que définie par le Code Afep-Medef. M. Vivien Levy-Garboua a été maintenu comme membre et président du comité d'audit compte tenu de sa grande expertise en matière financière et de son expérience à ce poste.

17.1 Il est conseillé que la part des administrateurs indépendants dans le comité d'audit doit être au moins de deux tiers.

Comité en charge des nominations et des rémunérations

Le conseil d'administration a conservé la composition du comité d'audit inchangée, malgré la perte d'indépendance de Mme Lise Fauconnier et M. Vivien Levy-Garboua telle que définie par le Code Afep-Medef. Les membres actuels du Comité ont une connaissance approfondie des opérations et des besoins spécifiques de l'entreprise. Cette expertise est particulièrement précieuse dans les discussions de rémunération, qui nécessitent une bonne compréhension des objectifs et défis de l'entreprise.

18.1 et 19.1 Il est conseillé que le Comité en charge des nominations et des rémunérations soit majoritairement composé d'administrateurs indépendants.

En raison de la stabilité de l'équipe de direction et de ses interlocuteurs, le Conseil n'a pas souhaité créer un Comité ad hoc chargé de préparer un plan de succession des mandataires sociaux. La pérennité des équipes de direction constitue un enjeu majeur pour le Groupe Linedata.

18.2.2 Il est conseillé au Comité en charge des nominations ou à un comité ad hoc d'établir un plan de succession des dirigeants mandataires sociaux.

L'information sur les rémunérations des mandataires sociaux et les politiques d'attribution d'options d'actions et d'options d'actions de performance

La rémunération des dirigeants mandataires sociaux décidée ou autorisée par le Conseil au titre de l'année n+1 est rendue publique dans le document d'enregistrement universel de l'année n.

27.1 Il est conseillé de rendre public immédiatement après la réunion du Conseil les ayant arrêtés, tous les éléments de rémunérations potentielles ou acquis des dirigeants mandataires sociaux.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 24 GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ Organes de gouvernance

1.2 Les organes de direction et d'administration de la Société

Unicité des fonctions de direction

Depuis l'Assemblée Générale et le Conseil d'administration du 27 avril 2017, la Société est une société anonyme à Conseil d'Administration dont les fonctions de Président du Conseil et de Directeur Général sont réunies en la personne de Monsieur Anvaraly Jiva. Le Conseil a estimé que cette organisation est celle qui est la mieux adaptée à la bonne gouvernance du Groupe. Cette décision est fondée sur le double constat que, d'une part, Monsieur Anvaraly Jiva possède une grande expérience et connaît parfaitement les marchés sur lesquels évolue le Groupe, et d'autre part, sur le fait que l'organisation du Groupe se prête bien à ce mode de gouvernance.

Le Conseil d'Administration du 11 juin 2025 a procédé à l'élection et au renouvellement du mandat de son Président pris en la personne de Monsieur Anvaraly Jiva. En application de l'article 13.1 des statuts, le Conseil d'Administration a décidé à l'unanimité d'attribuer les fonctions de Président Directeur Général à Monsieur Anvaraly Jiva qui cumule ces fonctions exécutives avec celles de Président du Conseil.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 25 GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ Organes de gouvernance

1. La Direction Générale

Président du Conseil d'Administration - Président Directeur Général de Linedata Services

Anvaraly Jiva
Entré dans le Groupe GSI en 1978, Anvaraly Jiva assure la direction générale de GSI Division des Banques jusqu'en 1985. Il crée Linedata en janvier 1998, à partir du rapprochement de trois sociétés : GSI Division des Banques, Line Data et BDB Participation. Anvaraly Jiva est le Président Directeur Général de Linedata et porteur de la stratégie du Groupe. Ainsi, il anticipe l'évolution de l'industrie financière mondiale en construisant un Groupe de dimension internationale et disposant d'une gamme de solutions et services globale.

Liste des mandats

Mandats au sein du Groupe
En France	Président Directeur Général de Linedata Services, Président de Linedata Services Leasing & Credit SAS, Président de Linedata Services Asset Management SAS
En Europe	Administrateur et Président du Conseil d'Administration de Linedata Services Luxembourg, Membre du Conseil d'administration et Président Directeur Général de Linedata Services Limited (Royaume-Uni), Membre du Conseil d'Administration et Président Directeur Général de Linedata Services Limited (Irlande), Membre du Conseil d'Administration et Président Directeur Général de Derivation Software Limited (Royaume-Uni), Membre du Conseil d'Administration de Linedata Ltd (Royaume-Uni), Membre du Conseil d'Administration et Président de Linedata Services SIA (Lettonie), Membre du Conseil d'Administration et Gérant de Linesoftdata (Portugal)
Hors Europe	Administrateur et Président de Linedata Services Tunisie, Administrateur et Président de Linedata Technologies Tunisie, Administrateur et Président de Linedata S.A. de C.V. (Mexique), Membre du Conseil d'Administration et Président Directeur Général de Linedata Services Inc. (Etats-Unis), Membre du Conseil d'Administration et Président Directeur Général de Linedata Asset Management Inc. (Etats-Unis), Membre du Conseil d'Administration et Président Directeur Général de Linedata Lending and Leasing Corp. (Canada), Membre du Conseil d'Administration et Président Directeur Général de Gravitas Technology Services LLC (Etats-Unis), Membre du Conseil d'Administration et Président Directeur Général de Linedata L&C Inc (Etats-Unis), Membre du Conseil d'Administration de Linedata Services (H.K.) Limited (Chine), Membre du Conseil d'Administration de Linedata Services India Private Limited (Inde), Membre du Conseil d'Administration de Gravitas Technology Private Limited (Inde), Membre du Conseil d'Administration de Quality Risk Management & Operations (QRMO) (Chine), Membre du Conseil d'Administration et Président Directeur Général de Linedata Singapore Pte Ltd, Gérant de Linedata Maroc SARL

Autres mandats hors Groupe :
- Président de AMANAT SAS
- Membre du Conseil d'Administration de Industrial Promotion Services (West Africa) S.A. "IPS (WA) S.A.", Côte d'Ivoire (Abidjan)
- Vice-Président du Conseil de Surveillance de Aga Khan Foundation Madagascar, Suisse (Genève)

Autres mandats exercés en dehors du Groupe Linedata durant les 5 dernières années :
- Membre du Conseil d'administration de Première Agence de Micro-Finance S.A., "PAMF S.A.", Madagascar (Antananarivo)

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 26 GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ Organes de gouvernance

Pouvoirs du Président Directeur Général

L'article 13.2 des statuts précise que le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société. Il exerce ses pouvoirs dans la limite de l'objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expressément aux assemblées d'actionnaires et au Conseil d'Administration. Il représente la Société dans ses rapports avec les tiers. La Société est engagée même par les actes du Directeur Général qui ne relèvent pas de l'objet social, à moins qu'elle ne prouve que le tiers savait que l'acte dépassait cet objet ou qu'il ne pouvait l'ignorer compte tenu des circonstances, étant exclu que la seule publication des statuts suffise à constituer cette preuve. Le Conseil d'Administration peut limiter les pouvoirs du Directeur Général mais ces limitations sont inopposables aux tiers.

Les pouvoirs du Président Directeur Général ont été fixés par le Conseil d'Administration lors de sa nomination au titre du renouvellement de son mandat le 11 juin 2025. Le Président Directeur Général doit, conformément à l'article 2 du règlement intérieur, obtenir l'autorisation préalable du Conseil pour les engagements qui suivent, cette mesure étant d'ordre interne et inopposable aux tiers:

• les cessions d'immeubles par nature;
• les cessions de participations détenues par la Société;
• les cautions, avals et garanties constitués pour garantir les engagements pris par des tiers conformément aux dispositions de l'article L.225-35 alinéa 4 du Code de Commerce avec possibilité de fixer chaque année un plafond global d'autorisation et le cas échéant, un montant maximum par opération;
• la constitution de sûretés pour garantir les engagements de la Société d'un montant supérieur à un million d'euros;
• les décisions d'investissement ou de désinvestissement d'un montant supérieur à cinq millions d'euros, ainsi que tout projet de rachat de sociétés, de prise ou de cession de participation supérieur à ce seuil;
• tous échanges, avec ou sans soulte, portant sur des biens, titres ou valeurs, hors opérations de trésorerie;
• tous prêts, emprunts, crédits et avances d'un montant supérieur à dix millions d'euros;
• tous traités et transactions, tous arbitrages et compromis d'un montant égal ou supérieur à cinq millions d'euros.

L'approbation préalable visée ci-dessus n'est toutefois pas requise pour les opérations et décisions qui donneront lieu à la conclusion de conventions impliquant exclusivement des sociétés du Groupe.

Le Conseil d'administration est régulièrement tenu informé par son Président et les Comités du Conseil d'Administration de la situation financière, de la trésorerie, des engagements de la Société, et généralement de tous les évènements significatifs concernant la marche des affaires de la Société et du Groupe. Le Conseil d'Administration veille également à la bonne information des actionnaires.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 27 GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ Organes de gouvernance 2.# Le Conseil d'Administration

L'article 12 des statuts et le Titre I du règlement intérieur de la Société définissent et précisent les modalités de la composition et du fonctionnement du Conseil d'Administration.

• 62 ans : moyenne d'âge
• 5 réunions en 2025
• 88% d'administrateurs indépendants
• 60% de participation aux conseils
• 60% d'hommes
• 40% de femmes

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 | 28

GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ

Organes de gouvernance

Composition du Conseil d'Administration en sus de son Président

Diplômée de HEC et titulaire d'une licence en économie monétaire, Lise Fauconnier a commencé sa carrière chez Clinvest, société d'investissement du Crédit Lyonnais, en tant que Chargée de Mission en fusions et acquisitions. Puis, elle devient Gestionnaire de participations chez EURIS avant d'intégrer début 1998 AXA Private Equity devenu Ardian, au sein de l'activité Ardian Buyout Fund, puis l'activité Ardian Semiconductor dont elle est co-head and Senior Managing Director.

Lise Fauconnier – Administrateur
Présidente du Comité des nominations et des rémunérations, membre du Comité stratégique et du Comité d'impact environnemental et social

Mandats actuellement exercés en dehors du Groupe Linedata :
* Membre du Conseil de Surveillance de Trigo Holding (SAS), France ;
* Membre du Comité des Rémunérations de Trigo Holding (SAS), France ;
* Membre du Conseil d'administration de Synergie Cad ;
* Membre du Conseil d'administration d'Ion Beam Services.

Autres mandats exercés en dehors du Groupe Linedata durant les 5 dernières années :
* Administrateur de eDream ODIGEO SA, Espagne
* Membre du Comité des Rémunérations de eDreams ODIGEO SA, Espagne
* Président du Conseil de Surveillance d'Assystem Technologies Groupe, France

Diplômé d'X-Mines et d'un PhD d'économie de Harvard, Vivien Levy-Garboua a été Rapporteur de la Commission de l'Energie du 8ème Plan. Il entre à la BNP en 1980 où il occupe successivement plusieurs postes de Direction, notamment celui de Directeur de l'Organisation, puis assure la responsabilité de la Gestion d'Actifs, des Assurances et de la Banque Privée Internationale (Pôle Asset Management & Services). En 2005, il est nommé Responsable de la Conformité et Coordinateur du Contrôle Interne avant de devenir Senior Advisor en 2008 jusqu'en 2014. Il est Membre du Comité Exécutif de BNP puis de BNP Paribas de 1991 à 2014. Actuellement, Professeur associé au département d'économie de Sciences Po et co-directeur du Certificat d'administrateurs de sociétés, il est auteur de nombreux ouvrages économiques dont Le Monde à taux zéro (2017).

Vivien Levy-Garboua – Administrateur
Président du Comité d'audit, membre du Comité des nominations et des rémunérations et du Comité d'impact environnemental et social

Mandats actuellement exercés en dehors du Groupe Linedata :
* Membre du Conseil d'administration de l'Ecole Juive Moderne ;
* Membre du Conseil d'administration de PhisonCapital ;
* Membre du Conseil de Surveillance de l'APEI.

Autres mandats exercés en dehors du Groupe Linedata durant les 5 dernières années :
* Néant.

Diplômée de HEC et titulaire d'un MBA de la Wharton School et du Lauder Institute de l'Université de Pennsylvanie, Cécile André-Leruste a occupé différents postes chez McKinsey, Société Générale, Roland Berger, Capgemini, Accenture et comme CEO du Groupe RGI. Depuis septembre 2022, elle est Managing Partner chez Priscus Italia. Cécile André-Leruste a rejoint le Conseil d'administration à la suite de sa nomination en qualité d'administrateur lors de l'Assemblée Générale de Linedata Services du 8 juin 2023.

Cécile André-Leruste – Administrateur
Présidente du Comité d'impact environnemental et social et membre du Comité d'audit

Mandats actuellement exercés en dehors du Groupe Linedata :
* Administrateur de la société Savencia gourmet ;
* Administrateur des grandes écoles de commerce de la CCI Paris-île-de France – HEC, ESSEC et ESCP.

Autres mandats exercés en dehors du Groupe Linedata durant les 5 dernières années :
* Néant.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 | 29

GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ

Organes de gouvernance

Jamil Jiva a rejoint Linedata en 2010 et occupe aujourd'hui le poste de directeur de la business line Asset Management. Jamil a d'abord acquis une solide expérience commerciale en France et en Amérique du Nord au sein de la business line Lending & Leasing. Il a ensuite dirigé cette entité en Amérique du Nord où il a concrétisé des signatures majeures et créé des synergies commerciales dans plusieurs régions. Jamil a également conduit le développement et la croissance du groupe en pilotant la stratégie d'acquisition, de partenariat et la mise en place d'alliances commerciales novatrices. Jamil est titulaire d'un diplôme d'ingénieur en informatique, d'un Mastère de l'ESSEC et de la Queen's University en Ontario au Canada et est diplômé de l'Harvard Business School.

Jamil Jiva – Administrateur
Membre du Comité d'impact environnemental et social. Jamil Jiva a rejoint le Conseil d'administration à la suite de sa nomination en qualité d'administrateur lors de l'Assemblée Générale de Linedata Services du 8 juin 2023.

Mandats exercés au sein du Groupe Linedata :
* Membre du Conseil d'administration et Directeur de Linedata Services Inc (Etats-Unis)
* Membre du Conseil d'administration et Directeur de Linedata Asset Management Inc (Etats-Unis)
* Membre du Conseil d'administration et Officer de Linedata Lending&Leasing Inc (Etats-Unis)
* Membre du Conseil d'administration et Officer de Linedata Lending&Leasing Corp (Canada)
* Membre du Conseil d'administration et alternate-directeur de Linedata Limited (Irlande)
* Membre du Conseil d'administration et Directeur de Linedata Services (H.K) Ltd (Chine)
* Membre du Conseil d'Administration de Quality Risk Management & Operations (QRMO) (Chine)
* Membre du Conseil d'Administration et Président Directeur Général de Linedata Singapore Pte Ltd
* Membre du Conseil d'administration et Directeur de Linedata Services India Private Limited (Inde)
* Membre du Conseil d'administration de Linedata SA de CV (Mexique)
* Membre du Conseil d'administration et Directeur de Gravitas Technologie Private Limited (Inde)
* Membre du Conseil d'Administration de Linesoftdata (Portugal)
* Membre du Conseil d'Administration d'Audaxys (Portugal)
* Membre du Conseil d'Administration et Président de Nroad India Private limited
* Membre du Conseil d'Administration et Président de Nroad Inc

Mandats actuellement exercés en dehors du Groupe Linedata :
* Néant.

Autres mandats exercés en dehors du Groupe Linedata durant les 5 dernières années :
* Néant.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 | 30

GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ

Organes de gouvernance

Tableau de synthèse de la composition du Conseil d'administration

Pendant l'exercice 2025, la composition du Conseil d'Administration et des Comités, est la suivante :

Administrateurs	Fonction	Age	Sexe	Nationalité	Nombre d'actions détenues au 31/12/2025	Indépendant	1ère nomination	Ancienneté au Conseil	Échéance mandat	Taux de participation aux réunions
M. Anvaraly Jiva	Président du Conseil d'administration / PDG	73	M	Français	509 312*	NON	27/04/2017	8 ans et 8 mois	11/06/2025 AG 2027	Conseils : 80%
M. Vivien Levy-Garboua	Président du Comité d'Audit / Membre du Comité des rémunérations / Membre du Comité d'impact	78	M	Français	500	OUI	20/06/2008	17 ans et 6 mois	11/06/2025 AG 2027	Conseils : 100% / Comités : 100%
Mme Lise Fauconnier	Présidente du Comité des rémunérations / Membre du Comité Stratégique / Membre du Comité d'impact	60	F	Française	1 551	OUI	15/05/2011	14 ans et 7 mois	11/06/2025 AG 2027	Conseils : 100% / Comités : 100%
Mme Cécile André-Leruste	Membre du Comité d'Audit / Membre du Comité d'impact	59	F	Française	65	OUI	08/06/2023	2 ans et 6 mois	11/06/2025 AG 2027	Conseils : 100% / Comités : 100%
M. Jamil Jiva	Membre du Comité d'impact	41	M	Français	6 190	NON	08/06/2023	2 ans et 6 mois	11/06/2025 AG 2027	Conseils : 100% / Comités : 100%

• (1) En sus de ces 509.312 actions en pleine propriété, M. Anvaraly Jiva contrôle la société Amanaat SAS qui elle-même détient 3.208.863 actions de la Société.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 | 31

GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ

Organes de gouvernance

Composition du Conseil d'administration

D'après les statuts de la Société, le Conseil d'Administration est composé de trois membres au moins et de dix-huit membres au plus, et chaque membre du Conseil doit détenir au moins 500 actions de la Société. Les membres sont rééligibles. Le nombre de membres ayant plus de 75 ans ne peut dépasser le tiers du nombre total des membres. Les administrateurs peuvent être des personnes physiques ou des personnes morales. Dans ce cas, celles-ci doivent, lors de leur nomination, désigner un représentant permanent, soumis aux mêmes conditions et obligations et qui encourt les mêmes responsabilités que s'il était administrateur en son nom propre, sans préjudice de la responsabilité solidaire de la personne morale qu'il représente.

En cas de vacance d'un ou plusieurs sièges d'administrateur, le Conseil d'Administration peut, entre deux assemblées générales, procéder à des nominations à titre provisoire dans les conditions prévues par l'article L.225-24 du Code de commerce. L'administrateur nommé en remplacement d'un autre exerce ses fonctions pour le temps restant à courir du mandat de son prédécesseur.

Un salarié de la Société ne peut être nommé administrateur que si son contrat de travail correspond à un emploi effectif. Le nombre d'administrateurs liés à la Société par un contrat de travail ne peut dépasser le tiers des administrateurs en fonction. Le Conseil d'Administration ne compte aucun membre désigné par les salariés.Ces derniers, au sein de la Société et du Groupe, détiennent moins de 3 % du capital social via le Plan d'Épargne Groupe, le FCPE LDS Actionnariat ou encore des actions attribuées gratuitement. Au 31 décembre 2025, l'actionnariat de Linedata Services se répartit notamment comme suit : la catégorie « Managers et salariés » représente 2,71 % du capital et 2,51 % des droits de vote, tandis que la catégorie « Divers et assimilés », incluant principalement d'anciens salariés, correspond à 2,67 % du capital et 2,97 % des droits de vote.

Expertise des membres du Conseil d'administration

Tous les membres du Conseil sont de nationalité française mais disposent d'une large pratique de la gestion des Groupes internationaux que ce soit par leur emploi actuel ou leurs expériences passées. Le Conseil d'Administration s'est doté d'administrateurs aux expériences professionnelles diversifiées dans le milieu bancaire ou financier. La diversité des parcours et des profils des administrateurs contribue à la qualité des débats au sein du Conseil. Linedata s'attache à recruter des talents dans le respect des valeurs du Groupe en portant une attention particulière à la mixité de ses équipes. Le détail des compétences et des expertises pour chacun des administrateurs est résumé dans le tableau ci-après :

Administrateurs	Stratégie fusion-acquisition	RSE/RH/Talents	Direction d'entreprise	Expertise internationale	Expertise financière	Connaissance secteur IT	Recherche et innovation	Digital/e-commerce
M. Anvaraly Jiva	✓	✓	✓	✓	✓	✓	✓	✓
M. Vivien Levy-Garboua	✓	✓	✓	✓	✓	✓
Mme Lise Fauconnier	✓	✓	✓	✓	✓	✓	✓
Mme Cécile André-Leruste	✓	✓	✓	✓	✓	✓	✓	✓
M. Jamil Jiva	✓	✓	✓	✓	✓	✓	✓	✓

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 32

GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ

Organes de gouvernance

L'équilibre de sa composition

Aux termes de la loi votée le 27 janvier 2011 relative à la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des Conseils d'Administration et à l'égalité professionnelle, la proportion des administrateurs de chaque sexe dans les Conseils d'Administration ne peut être inférieure à 40% (représentants permanents inclus).

40% de femmes
Le Conseil d'Administration comptait 2 femmes sur 5 membres sur l'exercice 2025, soit 40% de femmes. La condition précitée de 40% de chaque sexe au sein du Conseil d'Administration est donc satisfaite.

L'indépendance des administrateurs

Conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF (R. 10), le Conseil d'administration assure un suivi régulier de la proportion d'administrateurs indépendants en son sein. Cette appréciation est fondée sur l'examen des situations individuelles au regard des critères d'indépendance définis par le Code, à savoir:
- ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas être salarié ni mandataire social dirigeant de la Société ou d'une société de son Groupe;
- ne pas être dirigeant mandataire social exécutif d'une société dans laquelle la société détient directement ou indirectement un mandat d'administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire social exécutif de la société (actuel ou l'ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d'administrateur;
- ne pas être client, fournisseur, banquier d'affaires, banquier de financement, conseil ;
- ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social;
- ne pas avoir été commissaire aux comptes de l'entreprise au cours des cinq années précédentes ;
- ne pas être administrateur de la société depuis plus de douze ans. La perte de la qualité d'administrateur indépendant intervient à la date des douze ans.

Le Conseil a qualifié d'indépendant tous les membres du Conseil d'Administration à l'exception de Monsieur Anvaraly Jiva, Président de la Société AMANAAT (actionnaire majoritaire de la Société) et de Monsieur Jamil Jiva, en raison de leur lien de parenté avec le Président Directeur Général. Conformément à l'article 10.4, alinéa 3, du Code AFEP-MEDEF, le Conseil peut considérer qu'un administrateur demeure indépendant même si certains critères formels ne sont pas remplis, dès lors qu'une analyse globale confirme l'absence de tout lien susceptible d'altérer sa liberté de jugement. Sur cette base, la durée de mandat de certains administrateurs a été appréciée au regard d'éléments objectifs tels que l'absence de conflits d'intérêts déclarés, la connaissance approfondie des enjeux de la Société et la contribution à la qualité des travaux du Conseil.

Au cours de l'année 2025, le Conseil a engagé des démarches en vue de la cooptation d'un nouvel administrateur indépendant, dont la nomination sera soumise à la prochaine Assemblée générale.

Tableau récapitulatif des critères appliqués à chaque membre du Conseil d'administration

Administrateur	Critère 1 : Salarié mandataire social non-exécutif	Critère 2 : Mandats croisés	Critère 3 : Lien familial important	Critère 4 : Commissaire aux comptes	Critère 5 : Durée de mandat supérieure à 12 ans	Critère 6 : Relations d'affaires significatives	Critère 7 : Statut du mandataire social au cours des 5 années précédentes	Critère 8 : Statut de l'actionnaire dirigeant
Anvaraly Jiva	✓	x	✓	✓	✓	x	x	x
Lise Fauconnier	✓	✓	✓	✓	✓	x	✓	✓
Vivien Levy-Garboua	✓	✓	✓	✓	✓	x	✓	✓
Cécile André-Leruste	✓	✓	✓	✓	✓	✓	✓	✓
Jamil Jiva	x	x	✓	x	✓	✓	✓	✓

(1) Dans ce tableau, ✔ représente un critère d'indépendance satisfait et ✖ représente un critère d'indépendance non satisfait

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 33

GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ

Organes de gouvernance

Conflits d'intérêts au niveau des organes d'administration et de direction

Le règlement intérieur du Conseil prévoit que l'administrateur s'efforce d'éviter tout conflit pouvant exister entre ses intérêts moraux et matériels et ceux de la Société. Il informe le Conseil de tout conflit d'intérêt dans lequel il pourrait être directement ou indirectement impliqué. Dans les cas où il ne peut éviter de se trouver en conflit d'intérêt, il s'abstient de participer aux débats ainsi qu'à toute décision sur les matières concernées.

A la date du dépôt du présent document, la Société n'a connaissance :
- d'aucun conflit d'intérêt potentiel ou actuel entre les devoirs, à l'égard de la Société, des membres du Conseil d'Administration et leurs intérêts privés et/ou autres devoirs;
- d'aucun arrangement ou accord conclu avec les principaux actionnaires, des clients, des fournisseurs ou autres, en vertu duquel l'une quelconque des personnes visées a été sélectionnée en tant que membre d'un organe d'administration, de direction ou en tant que membre de la direction générale ;
- d'aucune restriction acceptée par les membres du Conseil d'Administration et les mandataires sociaux concernant la cession de leur participation dans le capital de la Société

Absence de condamnation pour fraude, d'association à une faillite ou d'inscription et / ou sanction publique officielle

A la connaissance de la Société, aucun des membres du Conseil d'administration ou des mandataires sociaux :
- n'a fait l'objet d'une condamnation pour fraude prononcée au cours des cinq dernières années ;
- n'a été associé au cours des cinq dernières années en qualité de mandataire social à une faillite, mise sous séquestre ou liquidation ;
- n'a fait l'objet d'une incrimination ou sanction publique officielle prononcée contre lui par des autorités statutaires ou réglementaires ;
- n'a été empêché par un tribunal d'agir en qualité de membre d'un organe d'administration, de direction ou de surveillance d'un émetteur ou d'intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d'un émetteur au cours des cinq dernières années.

La durée des mandats des administrateurs

Durée du mandat : Les recommandations du Code AFEP-MEDEF précisent que la durée du mandat des administrateurs ne doit pas excéder quatre ans.

2 ans
Les statuts de la Société prévoient que le mandat des Administrateurs et du Président Directeur Général a une durée de deux ans à l'issue de laquelle le Conseil d'Administration est entièrement renouvelé. Les membres du Conseil d'Administration sont toujours rééligibles. Ils peuvent être révoqués par l'Assemblée Générale. Le Président du Conseil d'Administration peut, quant à lui, être révoqué par le Conseil d'Administration.

Conformément à la législation, les membres du Conseil d'Administration sont nommés par l'Assemblée Générale. Les mandats des administrateurs ont été renouvelés par l'Assemblée Générale du 11 juin 2025. Ils prendront fin à l'issue de l'Assemblée Générale qui se tiendra courant 2027. L'Assemblée Générale statuera à cette occasion sur la composition du Conseil d'Administration.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 34

GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ

Organes de gouvernance

PREPARATION ET ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

Dispositions régissant l'organisation et le fonctionnement du Conseil d'Administration

• Dispositions légales : Conformément à l'article L. 225-17 et suivants du Code de commerce, le Conseil d'Administration a pour mission essentielle de déterminer les orientations de la Société et de veiller à leur mise en œuvre.
• Dispositions statutaires : Les règles d'organisation et de fonctionnement du Conseil d'Administration sont définies dans les articles 12 à 15 des statuts.
• Règlement intérieur du Conseil d'administration : Le Titre I du règlement intérieur de la Société définit et précise les modalités de fonctionnement du Conseil d'Administration. Il définit notamment les missions et pouvoirs du Conseil d'administration. Les opérations soumises à l'approbation préalable du Conseil d'Administration dans le cadre de l'organisation interne de la Société et du Groupe sont précisées. Les missions des quatre Comités permanents, soit le Comité d'audit, le Comité des nominations et des rémunérations, le Comité stratégique, le Comité d'impact environnemental et social chargés de préparer certaines délibérations du Conseil d'administration sont développées dans le règlement intérieur.Le règlement intérieur aborde également les sujets suivants : la formation des membres du Conseil, les modalités de participation au Conseil, les règles de déontologie à respecter au regard de la fonction d'administrateur.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 35

GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ

Organes de gouvernance

PREPARATION ET ORGANISATION DES REUNIONS DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

Le règlement intérieur prévoit que le Conseil d'Administration se réunit, aussi souvent que l'intérêt de la Société l'exige, et au moins quatre fois par an. Le Conseil se réunit régulièrement pour la revue des comptes annuels et semestriels. Il statue à cette occasion, ou dans des séances spécifiques si besoin, sur les autorisations de conventions réglementées ou d'octroi de garanties. Il est également consulté à l'occasion de l'organisation de l'Assemblée Générale et dans les projets de croissance externe.

Indicateur	Données
Nombre de réunions en 2025	5 au cours de l'exercice 2025
Taux de participation aux réunions en 2025	88%

Le Conseil d'administration s'est réuni cinq fois au cours de l'exercice 2025. Le taux de participation au cours de l'exercice 2025 a été de 88%.

Les convocations sont envoyées par courriel, après consultation des membres quant à leurs disponibilités, et transmises par le secrétaire du Conseil. Les documents utiles aux délibérations sont communiqués quelques jours avant la séance afin de permettre aux membres du Conseil d'analyser les documents et éventuellement de demander des compléments d'information.

Indépendamment des réunions du Conseil, ses membres sont destinataires des communications publiques effectuées par la Société et ont accès sur demande à toute information souhaitée.

Organisation des réunions du Conseil

Selon leurs centres d'intérêt et compétences particulières, certains membres du Conseil sont associés par la Direction du Groupe à des présentations d'études préliminaires, par exemple lors des acquisitions externes ou de la préparation des plans stratégiques.

En fonction des sujets à traiter, le Conseil invite à ses réunions les personnes qu'il juge utiles. Peuvent ainsi être invités certains dirigeants du Groupe ou des personnes extérieures. Les Commissaires aux comptes sont convoqués aux séances dans les conditions prévues par la loi. Les délégués désignés par le Comité Social et Economique de l'Unité Economique et Sociale (CSE-UES) dont fait partie la Société sont convoqués à toutes les séances pour y assister avec voix consultative.

Travaux du Conseil en 2025

En 2025, au terme des réunions, le Conseil a notamment procédé à :
- l'examen des comptes annuels et semestriels ainsi que de la documentation nécessaire à la préparation de la clôture et de l'Assemblée Générale;
- l'approbation du «slavery and human trafficking statement» (Modern Slavery Act 2015);
- l'approbation du "Criminal Finances Act";
- la convocation de l'Assemblée Générale comprenant la proposition sur l'auditeur de durabilité ;
- les autorisations pour des cautions, avals et garanties ;
- l'examen des éléments de reporting et de prévision et notamment du chiffre d'affaires; il est exposé en sus lors de chaque réunion les faits marquants de l'activité du Groupe;
- l'examen des conventions réglementées ;
- le suivi de la gestion ainsi que des impacts de la cyber attaque.

Le Conseil d'Administration, en partenariat avec le Comité d'Audit, est régulièrement informé des sujets liés à la mise en conformité des sociétés du Groupe avec les lois, règlementations et normes prudentielles régionales, locales ou sectorielles applicables aux traitements et à la protection des données à caractère personnel ainsi qu'aux questions liées à la sécurité informatique.

Le Conseil d'Administration, en partenariat avec le Comité d'impact, est régulièrement tenu informé des sujets liés à l'environnement comme le résultat du bilan carbone, les actions en matière sociale, plus particulièrement en matière de diversité et d'inclusion, et les actions caritatives menées par les collaborateurs de Linedata.

Le Conseil est également intervenu en matière de rémunération des dirigeants mandataires sociaux. Conformément aux bonnes pratiques de gouvernance, Monsieur Jiva n'a pas pris part à la délibération portant sur sa rémunération et n'a pas participé au vote de celle-ci. Les principes et critères de détermination, de répartition et d'attribution des éléments de rémunération attribuables au Président Directeur Général ont été approuvés par décision de l'Assemblée Générale en date du 11 juin 2025.

Les Comités du Conseil d'administration

Le Conseil a constitué en son sein quatre comités :
- un Comité d'audit,
- un Comité des nominations et des rémunérations,
- un Comité stratégique, et
- un Comité d'impact environnemental et social,
qui lui rendent compte de leurs travaux après chacune de leurs séances.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 36

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Organes de gouvernance

PREPARATION ET ORGANISATION DES REUNIONS DES COMITES DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

Le Comité d'audit

Composition (1er janvier au 31 décembre 2025)
Monsieur Vivien Levy-Garboua, Président
Madame Cécile André Leruste

Règlement Intérieur
Constitué à l'origine le 14 décembre 2004, ce Comité dispose d'un règlement intérieur écrit approuvé par le Conseil de Surveillance de l'époque et qui perdure aujourd'hui même à la suite du changement de mode de gouvernance initié par l'Assemblée Générale du 27 avril 2017. Les missions qui lui ont été dévolues au titre de ce règlement intérieur, du règlement intérieur du Conseil adopté le 19 mars 2018, des évolutions ultérieures de la réglementation et du Code AFEP-MEDEF sont notamment :
- d'assurer le suivi des systèmes de contrôle interne, de gestion des risques et de suivi de la politique de conformité ;
- d'assurer le suivi du contrôle légal des comptes par les Commissaires aux comptes ainsi que de l'indépendance des Commissaires aux comptes ;
- d'examiner et commenter si nécessaire l'organisation, les procédures et les méthodes d'arrêté des comptes, y compris le reporting, le contrôle interne, les prévisions et la vérification par les Commissaires aux comptes (avec ces derniers, d'examiner les remarques qu'ils pourraient formuler);
- de s'assurer de la pertinence et de la permanence des méthodes comptables, de leur respect et de la conformité aux standards retenus pour l'établissement des comptes ;
- d'analyser les comptes préparés par le Conseil d'Administration ;
- d'examiner au préalable les documents financiers publiés périodiquement par la Société, en veillant à la qualité de l'information communiquée aux actionnaires ;
- d'examiner les risques, y compris environnementaux et sociaux, et les engagements hors bilan significatifs ;
- de donner son avis sur la nomination ou le renouvellement des Commissaires aux comptes et sur la qualité de leurs travaux.

Compte-rendu des travaux
Le Comité rend compte de ses travaux en temps utile au Conseil chaque fois qu'il l'estime nécessaire ou que le Conseil d'Administration lui en fait la demande, et au moins deux fois par an. En pratique, il a tenu le Conseil informé de ses travaux à chacune des séances du Conseil d'Administration.

Indicateur	Données
Nombre de réunions en 2025	6 au cours de l'exercice 2025
Taux de participation aux réunions en 2025	100 %

Des représentants de la Direction Financière du Groupe participent aux réunions de même que le responsable de l'Audit Interne. Les Commissaires aux comptes y participent lorsque l'ordre du jour comporte des sujets liés aux comptes.

Objet des réunions de 2025
Au cours de l'année, le Comité a procédé à :
- l'examen des comptes de l'exercice 2024 ;
- l'examen du rapport de durabilité 2025 ;
- l'examen des comptes du premier semestre 2025 ;
- la préparation de la clôture des comptes 2025, comprenant la revue des options de clôture et des tests d'impairment ;
- le suivi de la structuration du rapport de durabilité et la validation de l'analyse de double matérialité;
- le suivi des projets de R&D ;
- le suivi de l'évolution des encaissements clients, de l'avancement de l'activité commerciale et de l'évolution d'activités clés du Groupe susceptibles de requérir un suivi particulier ;
- le suivi sur la mise en conformité avec la loi Sapin II ou encore le suivi en matière de la sécurité informatique;
- le suivi de missions d'Audit réalisées au sein du Groupe par le département de l'Audit Interne & Conformité.

Lors de l'examen des comptes, il a entendu et discuté les conclusions et recommandations des Commissaires aux comptes et a été destinataire de leurs déclarations d'indépendance. Il a également été consulté sur le budget d'honoraires des Commissaires aux comptes.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 37

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Organes de gouvernance

Comité des nominations et des rémunérations

Composition (1er janvier au 31 décembre 2025)
Madame Lise Fauconnier, Présidente
Monsieur Vivien Levy-Garboua

Règlement intérieur
Le règlement intérieur du Conseil, adopté le 19 mars 2018, précise les missions du Comité des nominations et des rémunérations. Ce comité ne dispose pas encore de règlement intérieur tel que préconisé par le Code AFEP-MEDEF.

Missions
Au regard des missions relatives aux nominations, le Comité veille au respect de la parité au sein du Conseil conformément aux lois et règlements en vigueur. Il propose au Conseil la nomination du Président du Conseil ainsi que des Présidents des différents Comités.

Le Comité a également pour rôle de proposer au Conseil d'Administration les éléments de rémunération du Président Directeur Général. Il est également consulté par le Conseil d'Administration sur les projets de rémunération des Responsables opérationnels du Groupe non-mandataires sociaux.Les travaux du Comité au cours de l'exercice ont porté sur la rémunération du Président Directeur Général. Le Comité a délibéré sur ladite rémunération en dehors de la présence du Président Directeur Général.

Comité stratégique

Composition du 1er janvier au 31 décembre 2025
* Madame Lise Fauconnier, Présidente.
* Monsieur Jamil Jiva.

Règlement intérieur
Le règlement intérieur du Conseil d'Administration, adopté le 19 mars 2018, précise les missions du Comité stratégique.

Missions
Le Comité stratégique, constitué en 2012, a la charge de l'examen des grandes options stratégiques, que ce soit sur le plan opérationnel ou sur les aspects des éventuelles opérations capitalistiques.

Comité d'impact social et environnemental

Composition du 1er janvier au 31 décembre 2025
* Madame Cécile André Leruste, Présidente.
* Madame Lise Fauconnier.
* Monsieur Vivien Levy-Garboua.
* Monsieur Jamil Jiva.

Règlement intérieur
Le règlement intérieur du Conseil d'Administration, adopté le 19 mars 2018 et mis à jour le 8 septembre 2022, précise les missions du Comité d'impact.

Missions
Le Comité d'impact est chargé d'identifier, d'analyser, en lien avec les directeurs concernés et le Président, les enjeux, risques et opportunités liés à l'impact social et environnemental ainsi que les moyens mis en œuvre et d'en présenter les résultats. Il exprime également son avis sur l'intégration des actions dans la stratégie du Groupe.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 38

GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ

Organes de gouvernance

Evaluation du Conseil d'administration et de ses comités

Conformément au Code AFEP-MEDEF, qui préconise, afin de favoriser l'amélioration de la gouvernance des sociétés cotées, que le Conseil procède à l'évaluation de sa capacité à répondre aux attentes des actionnaires qui lui ont donné mandat d'administrer la société en passant en revue périodiquement sa composition, son organisation et son fonctionnement, le Conseil d'administration de Linedata a procédé à une évaluation de son fonctionnement sur la base d'un questionnaire traité anonymement.

Ce questionnaire portait notamment sur les éléments suivants :
1. La composition et les missions du Conseil ;
2. L'organisation et le fonctionnement du Conseil ;
3. Le fonctionnement des Comités.

Une synthèse des réponses a ensuite été présentée au Conseil d'administration. L'auto-évaluation du Conseil d'administration a notamment permis d'identifier des éléments de progression qui ont été pris en compte.

Les conventions réglementées

Dispositions légales
Conformément à l'article L. 225-38 du Code de commerce, les conventions régulièrement autorisées par le Conseil d'Administration au cours de l'exercice écoulé et communiquées aux Commissaires aux comptes sont mentionnées dans leur rapport spécial sur les conventions et engagements réglementés.

Linedata Services et Amanaat
Un contrat de prestations de services administratifs et financiers conclu entre Linedata Services (en qualité de prestataire) et Amanaat. Ce contrat a été signé le 18 décembre 2015 et a pris effet le 22 mai 2015 pour une durée initiale de deux ans, renouvelable par tacite reconduction par périodes de 12 mois. Ce contrat a été autorisé par le Conseil de Surveillance du 17 décembre 2015.

Les prestations fournies par Linedata Services à Amanaat portent notamment :
- sur la tenue de la comptabilité sociale d'Amanaat,
- sur l'établissement des comptes consolidés d'Amanaat,
- sur les relations avec les commissaires aux comptes d'Amanaat,
- sur le suivi de trésorerie,
- sur des conseils en gestion financière et de trésorerie,
- sur le secrétariat juridique et administratif
- et mise à disposition des locaux.

Le produit au titre de ce contrat pour l'exercice 2025, calculé sur la base des coûts réels avec l'application d'une marge de 10%, est estimé à 10 500 euros hors taxes.

Un contrat de domiciliation conclu entre Linedata Services et Amanaat. Ce contrat a été conclu le 18 décembre 2015 pour une durée initiale d'un an, renouvelable par tacite reconduction par périodes de 12 mois. Par ce contrat, Linedata Services autorise la société Amanaat à domicilier son siège social dans les locaux de Linedata Services contre une rémunération annuelle de 1 000 euros hors taxe. Le produit total au titre de l'exercice 2025 est estimé à 11 500 euros hors taxes.

Après en avoir délibéré, Monsieur Anvaraly Jiva et Monsieur Jamil Jiva s'abstenant de participer à la décision, le Conseil d'administration a confirmé qu'il considérait que les conditions tarifaires des prestations étaient adéquates compte-tenu de la nature des prestations fournies.

Conclusion
A l'exception de ce contrat, il n'existe pas d'autre contrat de service liant les membres des organes d'administration ou de direction à l'émetteur ou à l'une quelconque de ses filiales et prévoyant l'octroi d'avantages au terme d'un tel contrat.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 39

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Organes de gouvernance

Transactions avec les parties liées

Voir note 6.12 de l'annexe aux comptes consolidés 2024, et au paragraphe 4.4 du rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés au titre de l'exercice 2024.

Conformément à l'article L 225-39 du Code de commerce, le Conseil d'Administration travaille sur l'élaboration d'une procédure permettant d'évaluer régulièrement si les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions. Le Groupe Linedata n'est pour l'heure pas concerné par ce type de convention. Toutes les conventions existantes avec des parties prenantes mandataires sociaux ou actionnaires sont soumises à la procédure des conventions réglementées et auditées comme tel par les Commissaires aux comptes.

Tableau des délégations en matière d'augmentation de capital en cours de validité au 31 décembre 2025

Les délégations de compétence et autorisations données au Conseil d'Administration en matière d'émissions d'actions ou autres valeurs mobilières sont précisées ci-dessous dans le présent rapport.

Par ailleurs, l'Assemblée générale du 11 juin 2025 dans sa vingt-et-unième résolution a autorisé le Conseil d'Administration à réduire le capital social par annulation d'actions auto-détenues.

Les montants autorisés des délégations n°4 et 5 du tableau qui suit s'imputent sur les plafonds autorisés en vertu de la délégation n°3 dudit tableau.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 40

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Organes de gouvernance

Tableau des délégations en matière d'augmentation de capital en cours de validité au 31 décembre 2025

Nature de l'opération	Date de l'AG	Échéance	Montant autorisé	Montant réalisé	Réalisé les années précédentes	Montant résiduel
1. Emission d'actions ordinaires pour attribution gratuite d'actions au personnel	11/06/2025	11/08/2027	15% du capital à la date d'attribution	Néant	Néant	Néant
2. Augmentation de capital réservée aux adhérents d'un PEE avec suppression du droit préférentiel de souscription au profit de ces derniers	11/06/2025	11/08/2027	148 824 €	Néant	Néant	Néant
3. Augmentation de capital ou émission de valeurs mobilières avec maintien du droit préférentiel de souscription	11/06/2025	11/08/2027	2.000.000 € pour une augmentation de capital; 140.000.000 € pour une émission de valeurs mobilières donnant accès au capital	Néant	Néant	Néant
4. Augmentation de capital ou émission de valeurs mobilières par offre au public ou offre public d'échange sans maintien du droit préférentiel de souscription et avec un droit de priorité	11/06/2025	11/08/2027	2.000.000 € pour une augmentation de capital; 140.000.000 € pour une émission de valeurs mobilières donnant accès au capital	Néant	Néant	Néant
5. Augmentation de capital ou émission de valeurs mobilières par offre au public sans maintien du droit préférentiel de souscription	11/06/2025	11/08/2027	2.000.000 € pour une augmentation de capital; 140.000.000 € pour une émission de valeurs mobilières donnant accès au capital	Néant	Néant	Néant
6. Augmentation de capital avec ou sans droit préférentiel de souscription liée à une augmentation des titres à émettre	11/06/2025	11/08/2027	15% du capital par an maximum; S'imputera sur la limite de 2.000.000 € pour une augmentation de capital visée au point 3	Néant	Néant	Néant
7. Augmentation de capital maximum sans droit préférentiel en rémunération d'apports en nature portant sur des titres de capital ou des valeurs mobilières donnant accès au capital	11/06/2025	11/08/2027	20% du capital maximum; S'imputera sur la limite de 2.000.000 € pour une augmentation de capital visée au point 3	Néant	Néant	Néant
8. Augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d'émission et attribution d'actions gratuites ou élévation de la valeur nominale des actions existantes	11/06/2025	11/08/2027	2.000.000 €; Le montant s'imputera sur la limite de 2.000.000 € pour une augmentation de capital visée au point 3	Néant	Néant	Néant
9. Augmentation de capital par émission d'actions réservées aux adhérents d'un plan d'épargne d'entreprise	11/06/2025	11/08/2027	148 824 €	Néant	Néant	Néant

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 41

GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ

Organes de gouvernance

Modalités de participation des actionnaires à l'Assemblée Générale

L'article 21 des statuts de la Société décrit les modalités de participation des actionnaires aux Assemblées Générales.

La participation des actionnaires aux Assemblées Générales.

Exposition et explication des éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange

Conformément à l'article L. 22-10-11 du Code de commerce, sont précisées ci-après les informations se rapportant aux éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange.Générales est également régie par les dispositions légales et réglementaires en vigueur applicables aux Selon les statuts de la Société : sociétés dont les titres sont admis aux négociations sur - Un droit de vote double de celui conféré aux autres un marché réglementé. actions est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il sera justifié d'une A l'issue de chaque Assemblée Générale, la Société inscription nominative depuis 2 ans au moins au publie sur son site internet les résultats du vote pour nom du même actionnaire. chacune des résolutions présentées aux actionnaires. - Toute personne physique ou morale, agissant seule ou de concert, qui vient à détenir ou cesse de détenir une fraction égale à 2,5% du capital social ou des droits de vote ou tout multiple de ce pourcentage, est tenue d'en informer la Société, dans un délai de quinze jours à compter du franchissement du seuil de participation, par lettre recommandée avec accusé de réception adressée à son siège social en précisant le nombre d'actions et de droits de vote détenus; à défaut d'avoir été ainsi déclarées, les actions excédant la fraction qui aurait dû être déclarée sont privées du droit de vote dans les conditions prévues par la loi, dans la mesure où un ou plusieurs actionnaires détenant 2,5% du capital social en font la demande consignée dans le procès-verbal de l'Assemblée Générale.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 42

GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ

Politiques de rémunérations

2. POLITIQUES DE REMUNERATIONS

2.1 Politique de rémunération des membres du Conseil

Conformément à l'article L. 22-10-8 du Code de Commerce, l'Assemblée Générale des actionnaires sera appelée à voter sur des projets de résolution fixant comme suit la politique de rémunération des mandataires sociaux.

Principes	Critères de détermination
L'enveloppe globale des rémunérations versées aux membres du Conseil est fixée par l'Assemblé Générale.	Cette enveloppe est d'un montant de 200 000 euros, conformément à la résolution 33 de l'Assemblée Générale du 27 avril 2017.
Chaque administrateur perçoit une rémunération fixe au titre de son mandat d'administrateur et en fonction de son rôle au sein du Conseil et de ses Comités.	Le Conseil d'Administration a décidé le 12 février 2018 de répartir ainsi cette enveloppe : (i) un montant forfaitaire de 20.000 € pour les participations aux réunions du Conseil d'Administration à l'année ; et (ii) un montant de 2.500 € pour chaque participation effective aux réunions du Comité d'Audit et/ou du Comité des rémunération et/ou du Comité Stratégique et/ou Comité d'impact.

Les rémunérations allouées par Linedata Services S.A. aux membres du Conseil d'administration sont :

Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque membre du Conseil d'administration

(en milliers d'euros)	Montants dûs au titre de l'exercice 2024	Montants dûs au titre de l'exercice 2025
M. Anvaraly Jiva	A renoncé à son droit de percevoir une rémunération en sa qualité d'Administrateur	A renoncé à son droit de percevoir une rémunération en sa qualité d'Administrateur
Mme Lise Fauconnier	30	30
M. Vivien Levy-Garboua	45	45
Mme Cécile André-Leruste	42,5	42,5
M. Jamil Jiva	A renoncé à son droit de percevoir une rémunération en sa qualité d'Administrateur	A renoncé à son droit de percevoir une rémunération en sa qualité d'Administrateur
Total	117,5	117,5

Les membres du Conseil d'administration n'ont reçu aucune autre rémunération, en 2025, à l'exception de M. Jamil Jiva, administrateur salarié, qui a perçu en 2025 une rémunération au titre de son contrat de travail au sein du Groupe.

D'une manière générale, les rémunérations versées au cours de l'année N sont ceux attribués au titre de l'année N-1. Le montant attribué à chaque membre dépend de sa participation effective aux réunions du Conseil et des Comités. Le Conseil d'Administration a décidé début 2026 la répartition des rémunérations attribuées au titre de l'année 2025 en respectant cette règle. Le montant total attribué s'élève à 117,5K€ (avant imposition).

Montant des sommes provisionnées par la Société aux fins du versement de pensions, de retraites ou d'autres avantages aux membres du Conseil d'Administration

La Société n'accorde pas de régime particulier aux membres de son Conseil d'Administration.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 43

GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ

Politiques de rémunérations

2.2 Politique de rémunération du dirigeant mandataire social

Conformément aux articles L. 22-10-8 et L. 22-10-9 du Code de commerce, les principes et les critères de détermination, de répartition et d'attribution des éléments fixes, variables, long terme et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, attribuables à Monsieur Anvaraly Jiva (Président Directeur Général) doivent faire l'objet d'une résolution soumise au moins chaque année à l'approbation de l'Assemblée Générale des actionnaires.

Conformément àces dispositions, l'Assemblée Générale du 11 juin 2025, en application de l'article L22-10-34 I du Code de Commerce, dans sa 12e résolution, a validé lesdits principes et critères à l'origine du versement des éléments de rémunération attribuables à Monsieur Anvaraly Jiva.

Tableau récapitulatif des rémunérations du dirigeant mandataire social

(en milliers d'euros)	Montants versés au cours de l'exercice 2024	Montants dûs au titre de l'exercice 2024	Montants versés au cours de l'exercice 2025	Montants dûs au titre de l'exercice 2025
Anvaraly Jiva (Président Directeur Général)
Rémunération fixe	420	420	420	420
Rémunération variable annuelle	570 (2)	570 (1)	390 (3)	570 (2)
Rémunération variable pluriannuelle	-	-	-	-
Rémunération exceptionnelle	-	-	-	-
Rémunération allouée	20 (4)	20 (4)	20 (4)	20 (4)
Avantages en nature (véhicule de fonction)	4,5	4,5	4,5	4,5
TOTAL	1014,5	1014,5	834,5	1014,5

1. Monsieur Anvaraly Jiva a perçu 95% de la rémunération variable annuelle 2023 versée en juin 2024.
2. Monsieur Anvaraly Jiva a perçu 95% de la rémunération variable annuelle 2024 versée en juin 2025.
3. Le Conseil d'administration du 15 avril 2026 a décidé d'attribuer à Monsieur Jiva pour l'exercice 2025 une rémunération variable à hauteur de 60% du montant maximum de la prime sur objectif fixé à 650.000 euros, soit un montant brut de 390.000 euros. Montant à valider lors de l'Assemblée Générale.
   Le niveau d'atteinte des objectifs préétablis composant la rémunération variable du Président Directeur Général sont les suivants :
4. Atteinte de 20% de la première série d'objectifs de nature quantitative reposant sur l'atteinte d'indicateurs financiers pour 2026 que sont le chiffre d'affaires, l'EBITDA et la prise de commande (pondération d'environ 50%).
5. Atteinte de 100% de la deuxième série d'objectifs de nature qualitative portant sur l'élaboration et la mise en œuvre du plan stratégique, le business, le renforcement de l'équipe de business line et l'intégration de critères ESG (pondération d'environ 50%).
6. Rémunération attribuée en raison du mandat de membre du Conseil d'Administration de la filiale Luxembourgeoise du Groupe ; les montants attribués au titre de 2024 et 2025 ont été versés respectivement en décembre 2024 et décembre 2025.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 44

GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ

Politiques de rémunérations

Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées au dirigeant mandataire social (en milliers d'euros)

Anvaraly Jiva (Président Directeur Général)	2024	2025
Rémunérations dues au titre de l'exercice	1014,5	834,5
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l'exercice	-	-
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice	-	-
Valorisation des actions attribuées gratuitement	-	-
TOTAL	1014,5	834,5

2.2.1. Participation et options de souscription et d'achat d'actions attribuées durant l'exercice aux mandataires sociaux de Linedata Services S.A.

Les options de souscription ou d'achat d'actions

	Nombre d'actions	Prix	Dates d'échéance
Options attribuées durant l'exercice au mandataire social	Néant	-	-
Options levées et actions souscrites durant l'exercice par le mandataire social	Néant	-	-

Attributions gratuites d'actions

	Nombre d'actions
Nombre d'actions attribuées gratuitement par la Société durant l'exercice au mandataire social	Néant
Nombre d'actions attribuées gratuitement par les sociétés contrôlées durant l'exercice au mandataire social	Néant

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 45

GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ

Politiques de rémunérations

Politique de rémunération du dirigeant mandataire social

Modalités	L'enveloppe globale annuelle pour le Président du Conseil d'Administration est déterminée par le Conseil d'Administration sur avis du Comité des rémunérations. Le montant réellement versé est déterminé selon le même processus, avec prise en compte du niveau de réalisation de chaque objectif (atteinte partielle ou totale, ou dépassement). L'attribution de la rémunération variable du mandataire social est liée à l'atteinte d'objectifs déterminés en début de chaque année. Il est précisé que seul le Président Directeur Général perçoit une rémunération au titre de son mandat social.
Rémunération variable	La rémunération variable du Président Directeur Général est une rémunération conditionnelle, reposant sur des critères de performance opérationnelle, à la fois qualitatifs et quantitatifs. Ces objectifs sont étroitement alignés avec les ambitions du Groupe telles que régulièrement présentées aux actionnaires et à la communauté financière. Les rémunérations variables sont versées au début de l'année suivant celle à laquelle se rapportent les objectifs.
Rémunération exceptionnelle	Des rémunérations exceptionnelles peuvent être attribuées en fonction de l'accomplissement éventuel d'actions particulières ou de la réalisation de performances financières dépassant l'objectif fixé.

Dirigeant mandataire social	Contrat de travail	Indemnités ou avantages dûs ou susceptibles d'être dûs à raison de la cessation ou du changement de fonctions	Indemnités relatives à une clause de non-concurrence	Régime de retraite supplémentaire
	OUI	NON	OUI	NON
Anvaraly Jiva Président Directeur Général	X			X

Date début mandat 27/04/2017
Date fin mandat Assemblée Générale 2027

2.2.2 Principes et composantes de la rémunération du Président Directeur Général

Conformément à l'article L.22-10-12 du Code de Commerce, nous vous présentons ci-après les principes et les critères de détermination, de répartition et d'attribution des éléments fixes, variables, longs termes et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, attribuables à Monsieur Anvaraly Jiva, Président Directeur Général. Les éléments de la rémunération du Président Directeur Général, comprennent, conformément à la décision prise par le Conseil d'Administration réuni le 15 avril 2026 les éléments décrits ci-dessous.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 46

GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Politiques de rémunérations
Principes et éléments de la rémunération du Président Directeur Général

Eléments composant la Rémunération	Principes de la rémunération	Nature et Pondération des composants de la Rémunération variable à compter du 1er janvier 2026	Eléments de la Rémunération totale en numéraire
Rémunération fixe	Le principe d'équilibre : le Comité des rémunérations veille à ce qu'aucun élément composant la rémunération du Président Directeur Général ne soit disproportionné.		Une rémunération fixe brute de 420.000 euros sur l'année, à laquelle s'ajoute l'avantage en nature relatif à un véhicule de fonction
Rémunération variable	Lien avec la performance : La rémunération du Président Directeur Général est étroitement liée aux performances du Groupe, notamment au moyen d'une rémunération variable établie sur la base de l'atteinte d'objectifs financiers au niveau du Groupe et sur divers points relatifs à l'organisation et à la préparation de l'avenir du Groupe.	Au titre de l'exercice 2026, la nature et la pondération des objectifs composant la rémunération variable du Président Directeur Général sont les suivants : • Une première série d'objectifs de nature quantitative reposant sur l'atteinte d'indicateurs financiers pour 2026 que sont le chiffre d'affaires, l'EBITDA et la prise de commande (pondération d'environ 50%). • Une deuxième série d'objectifs de nature qualitative portant sur des projets de digitalisation, le business, le renforcement d'équipe de business line, et l'intégration de critères ESG (pondération d'environ 50%).	Un montant brut maximum de prime d'objectifs de 650.000 euros représentant 155% de la rémunération fixe brute, dont le versement est subordonné à l'atteinte d'objectifs financiers au niveau du Groupe et d'objectifs liés à l'organisation et à la préparation de l'avenir du Groupe.
Montant forfaitaire de la rémunération allouée	Principe de compétitivité : le Comité des rémunérations veille également à la compétitivité de la rémunération du dirigeant mandataire social.		Un montant forfaitaire annuel de rémunération allouée au titre de son mandat au Conseil d'Administration de la Société Linedata Services de 20 000 euros auquel il renonce. Le Président Directeur Général perçoit par ailleurs une rémunération pour un montant total de 20 000 euros net au titre du mandat d'administrateur détenu dans une filiale du Groupe.
Avantages en nature			Les avantages en nature octroyés au Président Directeur Général lors de sa nomination sont restés inchangés. A titre indicatif, ils sont valorisés à 4 500 euros pour 2025 et concernent un véhicule de fonction.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 47

GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Politiques de rémunérations

3. RESOLUTIONS DE L'ASSEMBLEE GENERALE

Résolutions de l'Assemblée générale

• Approbation de la rémunération due ou attribuée au titre de l'exercice 2025 à Monsieur Anvaraly Jiva, Président Directeur Général
  L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires et conformément à l'article L. 22-10-34 II du Code de commerce, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise prévu par l'article L.225-37 du Code de commerce, approuve les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature dus au cours de l'exercice 2024 ou attribués au titre de l'exercice 2025 à Monsieur Anvaraly Jiva, Président Directeur Général, tels que présentés dans ledit rapport figurant dans le document d'enregistrement universel relatif à l'exercice 2025 – chapitre 2.

• Approbation des informations sur les rémunérations mentionnées à l'article L. 22-10-9 I du Code de Commerce, en application de l'article L. 22-10-8 du Code de commerce
  L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires et conformément à l'article L. 22-10-34 I du Code de commerce, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise prévu par l'article L. 225-37 du Code de commerce, approuve les informations mentionnées au I de l'article L. 22-10-9 telles que présentées dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise figurant dans le document d'enregistrement universel relatif à l'exercice 2025- chapitre 2.

• Approbation de la politique de rémunération du Président Directeur Général, en application de l'article L. 22-10-8 du Code de commerce
  L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires et conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-8 du Code de commerce, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise prévu par l'article L. 225-37 du Code de commerce, approuve la politique de rémunération du Président Directeur Général, à raison de son mandat telle que présentée dans ledit rapport figurant dans le document d'enregistrement universel relatif à l'exercice 2025 – Chapitre 2.

4. RATIO D'EQUITE

Conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce, sont présentées ci-dessous les rémunérations du Président Directeur Général et des Directeurs Généraux Délégués sur les cinq derniers exercices au regard des rémunérations moyenne et médiane des salariés de l'UES sur la base d'un temps plein.

Rémunérations des mandataires sociaux

Mandataires sociaux	2025	2024	2023	2022	2021
Anvaraly Jiva	1 014 500	1 020 000	929 500	854 500	839 500

Rémunérations moyennes et médianes des salariés de l'UES (hors mandataires) sur la base d'un temps plein

Salariés UES	2025	2024	2023	2022	2021
Rémunération moyenne	90 273	87 835	84 210	80 121	74 354
Rémunération médiane	75 111	74 500	71 750	68 833	66 884

Ratios (moyenne/médiane) des mandataires sociaux

Moyenne

Mandataires sociaux	2025	2024	2023	2022	2021
Anvaraly Jiva	11,24	11,61	11,04	10,67	11,29

Médiane

Mandataires sociaux	2025	2024	2023	2022	2021
Anvaraly Jiva	13,51	13,69	12,95	12,41	12,55

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 48

03 INFORMATIONS FINANCIERES
1. COMPTES CONSOLIDES 2025
2. COMPTES ANNUELS 2025 DE LA SOCIETE MERE
3. INFORMATIONS FINANCIERES COMPLEMENTAIRES

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 49

INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
I. Informations financières
1. COMPTES CONSOLIDES 2025

La situation financière, le résultat d'exploitation, la trésorerie et les capitaux ainsi que les informations sur les tendances sont présentées dans les annexes aux comptes consolidés et aux comptes sociaux (chapitres III.1 et III.2). Les éléments relatifs à la Recherche et au développement sont présentés dans le chapitre I.

Activité

Linedata a réalisé en 2025 un chiffre d'affaires de 169,6 M€, en baisse de -7,7% par rapport à la même période de 2024. A périmètre et taux de change constants, il intègre une décroissance organique de -6,0%. Le chiffre d'affaires récurrent de l'exercice ressort à 133,1 M€, soit 78% du revenu total.

La prise de commandes du 4ème trimestre 2025, s'établit à 22,2 M€, en légère hausse de 1,3% par rapport à la même période de l'exercice précédent. Sur l'ensemble de l'année, le booking s'élève à 57,3 M€ en diminution de 27,4%.

Le chiffre d'affaires du segment Asset Management s'élève à 106,6M€, en diminution organique de 10,0%, imputable entièrement au pôle Software. En raison de la mobilisation des équipes de vente pour accompagner les clients affectés par la cyberattaque, au détriment des actions de prospection, l'activité commerciale est en retrait avec une prise de commandes de 30,6 M€ sur l'exercice, soit une baisse de 19,1%.

Le chiffre d'affaires 2025 du pôle Software atteint 75,4 M€, en décroissance organique de 16,6%, notamment en raison de la cyberattaque. A contrario, le chiffre d'affaires du pôle Services est bien orienté à 31,3M€, soit une hausse de 3.1% à données comparables, bénéficiant de la dynamique des offres de co-sourcing.Le chiffre d'affaires du segment Lending & Leasing ressort stable en 2025 à 63,0 M€, consolidant plusieurs années de hausse soutenue. La prise de commandes s'établit à 26,7M€ en diminution de 35,1%, du fait notamment d'un effet de base 2024 lié à une commande exceptionnelle.

Le Groupe a maintenu une activité soutenue de R&D (les frais de R&D représentent avant capitalisation 11,0% du chiffre d'affaires). Ceci a permis entre autres d'enrichir l'offre produit en intégrant par exemple dans l'offre Back Office de l'Asset Management, la plateforme Optima et l'intelligence artificielle de la société Nroad récemment acquise ou encore le développement de nouvelles fonctionnalités dans l'offre Front Office de l'asset Management. Le lending and Leasing et l'activité Global Services ont eux aussi bénéficié d'avancées technologiques désormais intégrées dans leurs offres.

L'EBITDA incluant les effets d'IFRS 16 ressort ainsi à 37,5 M€, soit un taux d'EBITDA de 22,1% contre 29,6% en 2024. Le résultat opérationnel baisse à 22,6 M€, soit un taux de 13,3% contre 21,7% en 2024, en ligne avec la diminution de l'EBITDA. Le résultat net du Groupe s'établit à 14,7 M€, soit une marge nette de 8,6% (contre 28,1 M€ en 2024, soit une marge nette de 15,3%).

La mesure de performance de chaque secteur d'activité, est fondée notamment sur l'EBITDA (Earnings Before Interests, Taxes, Depreciation and Amortization) déterminé en excluant du résultat opérationnel les principales lignes n'ayant pas de contrepartie en trésorerie « Dotations nettes aux amortissements », « Perte de valeur sur créances clients et sur actifs sur contrats » ainsi que les « Dotations nettes aux provisions sur engagement de retraite » incluses dans les charges de personnel. Depuis le 1er janvier 2024, les « Dotations nettes aux provisions pour risques et charges » sont reclassées dans les charges par nature, notamment les charges de personnel et les achats et charges externes. L'EBITDA correspond à un indicateur clé du Groupe, reflétant de façon simple le niveau de trésorerie potentiellement généré par les opérations courantes du Groupe.

Le Groupe Linedata a établi ses comptes consolidés en euros selon les normes IFRS. Les états financiers 2025 présentent à titre comparatif le bilan clos au 31 décembre 2024 et le compte de résultat de l'exercice 2024. Conformément à l'organisation opérationnelle du Groupe par segment, les éléments financiers sont communiqués sur la base d'une information sectorielle par segment d'activité. Le segment Asset Management regroupe toutes les offres destinées à la gestion des fonds traditionnels et alternatifs du front au back office ainsi qu'à l'Assurance et le segment Lending & Leasing est constitué de l'ensemble des activités Crédits et Financements.

1 La croissance organique du chiffre d'affaires correspond à la croissance à périmètre et taux de change constants : N converti à taux n-1 et consolidé à périmètre constant N-1 en retraitant les entrées et ou sorties de périmètre.
2 La prise de commande s'entend du montant cumulé des commandes signées par les clients sur une période donnée. Elle comprend 100% du montant des contrats de licence perpétuelle et 100% du montant des contrats de développement et d'implémentation des logiciels. Pour les contrats de maintenance et d'exploitation ainsi que de licence dite mensuelle, il n'est tenu compte que d'une valeur sur douze mois indépendamment de la durée réelle du contrat.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 50
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025

Réalisations 2025: Asset Management

Le chiffre d'affaires du segment Asset Management s'élève à 106,7 M€, soit une décroissance organique de 10,0%. En données publiées, la baisse affichée est de 11,7%. L'activité commerciale est en recul avec une prise de commandes de 30,6 M€ sur l'exercice en baisse de 21,5%. Le chiffre d'affaires du pôle Software ressort à 75,4 M€, en baisse de 16,6% en données publiées et 15,9% à taux de change et périmètre constant. Cette baisse des revenus s'est principalement réalisée sur le 2ème Semestre 2025 alors que l'ensemble des ressources disponibles (vente, consulting, support, maintenance, R&D, management...) étaient mobilisées dans la résolution de la crise Cyber et ses conséquences chez les clients. Le chiffre d'affaires du pôle Services s'établit à 31,3 M€ en hausse de 3,1% en données publiées et +7,5% en données comparables. Le revenu issu du co-sourcing demeure solide à 18,9 M€ en 2025, soit 60% du total. L'EBITDA, fortement impacté par la baisse de revenue et les coûts engagés en raison de la crise cyber, s'établit à 16,1 M€, soit une marge de 15,1% contre 28,3% en 2024, tandis que le résultat opérationnel baisse à 4,1 M€, soit une marge opérationnelle de 3,9% (contre 19,3% en 2024).

Réalisations 2025 : Crédits & Financements

Le chiffre d'affaires du segment Lending & Leasing s'établit à 63,0 M€ en 2025, en hausse de 1,5% à périmètre et taux de change constants. La croissance d'activité s'accompagne également d'une stabilisation du revenu récurrent, dont la part représente 73% en 2025. La prise de commande s'établit à 26,7M€ en diminution de 35,1%, du fait notamment d'un effet de base 2024 lié à une commande exceptionnelle. Le résultat opérationnel s'élève à 18,5 M€, soit une marge opérationnelle de 29,4% (contre 26,4% en 2024).

Evénements particulier de l'exercice

Acquisition de NROAD

Linedata a acquis en 2025 la société Américaine NROAD, spécialiste de l'intelligence Artificielle, reconnu pour l'extraction et la gestion de données non structurées et basée à Boston et à Pune en Inde. Cette acquisition stratégique permet à Linedata de s'adjoindre de nouvelles capacités d'IA pour aider les institutions financières à transformer la gestion de leurs données non-structurées, complexes et particulièrement volatiles. Face à des volumes de données en constante croissance, cette acquisition portée par une vision commune de la technologie par les deux sociétés, va permettre aux clients d'optimiser leurs opérations, de maîtriser leurs coûts et d'accéder à des analyses approfondies toujours plus pertinentes. Par ailleurs, la dette d'earn-out sur la société Portugaise Audaxys a été soldée en fin d'année 2025.

Cyber Incident

Le Groupe a fait face en août 2025 à une cyberattaque sur une partie de l'activité Asset Management. L'incident a ralenti le rythme des nouveaux projets et concentré l'attention des équipes sur le retour à la normale des clients impactés sur le second semestre 2025. Linedata a engagé des coûts ponctuels pour gérer la crise cyber, assurer le redémarrage des applicatifs affectés et renforcer la robustesse de ses environnements IT. Les impacts financiers directs (avoirs clients impactant le chiffre d'affaires et les coûts de remédiation en achats et charges externes) et indirects (dépréciations des actifs sortis du service, provisions pour litiges commerciaux et provisions pour contrat onéreux) ont été comptabilisés sur l'exercice. Ces éléments non récurrents s'élèvent à 7,4 M€ dont 1,5 M€ en raison des avoirs donnés pour indemniser les clients impactés par l'interruption de service. La résolution de cette crise a conduit Linedata à migrer ses clients vers le Cloud Public. Ainsi, le Groupe a activé en immobilisations incorporelles les coûts de développement liés à la nouvelle infrastructure Cloud pour un montant de 2,7 M€, considérant qu'ils répondent aux critères de critères d'activation (IAS 38). Concernant, la couverture assurantielle, aucune indemnité n'a été comptabilisée au 31 décembre, le processus d'indemnisation étant en cours.

Emprunt

Dans le cadre de son emprunt syndiqué, Linedata a contracté une nouvelle tranche de 35M€ en juillet 2025 et a fait depuis deux tirages : 5M€ le 1/08/2025 et 8,4M€ le 27/10/2025.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 51
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025

1.1 Présentation des comptes consolidés du Groupe pour l'exercice 2025

Chiffre d'affaires

Le chiffre d'affaires annuel s'établit à 169,6 M€, en baisse de 7,7% par rapport à 2024. A taux de change et périmètre constants, le chiffre d'affaires ressort en baisse de 6,0% par rapport à 2024. Sur l'exercice, le chiffre d'affaires des activités récurrentes (maintenance, licences récurrentes et ASP) s'établit à 133,1 M€, soit 78% du revenu total, représentant une performance identique en valeur et en pourcentage à celle de l'exercice précédent.

Composition du Chiffre d'affaires

Sur l'exercice 2025, le chiffre d'affaires consolidé s'analyse comme suit :

Par segment d'activité :

(en milliers d'euros)	CA 2024	CA 2025	Variation	Variation à données comparables	% du CA 2024	% du CA 2025
Asset Management	120 730	106 654	(11.7%)	(10.0%)	65.7%	62.9%
Lending & Leasing	62 990	62 978	(0.0%)	1.5%	34.2%	37.1%
CHIFFRE D'AFFAIRES	183 719	169 632	(7.7%)	(6.0%)	100.0%	100.0%

Par région :

(en milliers d'euros)	CA 2024	CA 2025	Variation	Variation à données comparables	% du CA 2024	% du CA 2025
France	56 150	51 420	(8.4%)	(8.4%)	30.6%	30.3%
Europe du Sud (hors France)	3 135	3 000	(4.3%)	(4.3%)	1.7%	1.8%
Europe du Nord	33 991	29 834	(12.2%)	(11.3%)	18.5%	17.6%
Amérique du Nord	81 478	78 338	(3.9%)	(0.9%)	44.3%	46.2%
Asie	8 964	7 041	(21.5%)	(17.8%)	4.9%	4.2%
CHIFFRE D'AFFAIRES	183 719	169 632	(7.7%)	(6.0%)	100.0%	100.0%

Marges et résultats

L'EBITDA s'élève à 37,5 M€ soit un taux d'EBITDA de 22,1% contre 29,6% en 2024. Le résultat opérationnel du Groupe (EBIT) s'établit à 22,6 M€ pour l'exercice 2025, soit un taux d'EBIT de 13,3%.L'EBITDA et le résultat opérationnel s'établissent comme suit par segment d'activité :

(en milliers d'euros)	EBITDA 2024	EBITDA 2025	% du CA 2024	% du CA 2025	EBIT 2024	EBIT 2025	% du CA 2024	% du CA 2025
Asset Management	34 211	16 117	28.3%	15.1%	23 246	4 115	19.3%	3.9%
Lending & Leasing	20 103	21 429	31.9%	34.0%	16 653	18 497	26.4%	29.4%
TOTAL	54 314	37 546	29.6%	22.1%	39 899	22 612	21.7%	13.3%

Le coût de l'endettement financier net (incluant la charge d'intérêts IFRS 16) s'élève à 2,9 M€ contre 4,0 M€ en 2024, cette baisse s'explique par l'effet de la diminution de l'encours moyen de l'emprunt partiellement compensée par un effet taux. Les autres produits et charges financiers (produit net de +0,3 M€) sont essentiellement constitués des gains et pertes de change sur les comptes courants libellés en devises étrangères dont l'impact net est un produit de 0,2 M€ contre un gain de change de 1,2M€ en 2024.

La charge réelle d'impôt s'élève à 5,4 M€, contre 9,4 M€ en 2024. Le résultat net s'établit ainsi à 14,7 M€, représentant 8,6% du chiffre d'affaires. En 2024, le résultat net s'élevait à 28,1 M€, soit 15,3% du chiffre d'affaires. Le bénéfice net dilué par action est de 3,04 € (contre 5,69 € en 2024).

Le Groupe a continué à investir en Recherche & Développement sur ses produits et a accéléré ses programmes portés sur l'innovation. Le montant total des dépenses de Recherche & Développement, soit 18,6 M€, représente 11,0% du chiffre d'affaires, en hausse par rapport à 2024 où elles représentaient 7,9% du chiffre d'affaires (14,5 M€ en 2024). Cette tendance étant en cohérence avec le pic d'investissement lié à AMP les années précédentes. Une partie de ces dépenses de développement a été capitalisée pour un montant de 7,9 M€. Par ailleurs, au titre de l'exercice 2025, des charges de Recherche & Développement ont généré 0,5 M€ de Crédits d'Impôt Recherche, en France et aux Etats-Unis. Le Groupe a activé en immobilisations incorporelles les coûts de développement liés à la nouvelle infrastructure construite pour les clients hébergés dans le Cloud Public pour un montant de 2,7 M€, en application des critères d'activation (IAS 38).

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 52

INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025 Financement et structure financière

Comparaison avec les perspectives

Linedata a poursuivi sa stratégie de transformation en réponse aux évolutions du marché et aux besoins de ses clients. L'entreprise poursuivra la migration de sa base installée vers ses nouvelles plateformes logicielles, renforçant ainsi ses capacités technologiques pour offrir des solutions de plus en plus performantes et adaptées.

Linedata, a pris la décision de ne pas reconstruire les environnements des clients impactés par l'incident cyber à l'identique (datacenters privés) mais de les migrer dans des environnements de Public Cloud. Cette décision et son accomplissement en quelques semaines a permis une transformation technologique significative.

Par ailleurs, Linedata a mis un accent particulier sur le déploiement de ses nouvelles offres basées sur l'intelligence artificielle en les déployant davantage auprès de sa base installée et en élargissant son portefeuille clients. Ces solutions permettent aux clients de tirer parti des avantages de l'IA pour optimiser la gestion de leurs actifs et leurs processus.

Dans le secteur Lending & Leasing, l'entreprise continue d'enrichir ses solutions en matière de gestion des flottes automobiles, de location de véhicules électriques et de digitalisation des financements structurés. L'accent a été mis sur l'amélioration des fonctionnalités de recouvrement et l'optimisation des processus de gestion de location pour répondre aux besoins du marché.

Linedata maintient également un focus sur ses marchés stratégiques, renforçant ses efforts commerciaux pour soutenir une trajectoire de croissance organique positive et consolider sa position sur ses segments de marché.

La structure financière au 31 décembre 2025 est la suivante :
* Capitaux propres : 120,6 M€ (138,4 M€ au 31 décembre 2024).
* Endettement net (hors instruments financiers dérivés) : 78,2 M€ dont 13,7 M€ liés aux dettes de loyers entrant dans le champ d'application d'IFRS 16 (63,1 M€ au 31 décembre 2024 dont 16,2 M€ liés aux dettes de loyers dans le champ d'application de la norme IFRS 16).

L'évolution des capitaux propres comprend essentiellement, outre le résultat de l'exercice, le versement, au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2024 d'un dividende d'un montant net total de 8,7 M€, après retraitement des dividendes non versés sur les actions propres.

L'augmentation de l'endettement net de 15,1 M€ par rapport au 31 décembre 2024 s'explique par une diminution de la trésorerie de –23,6 M€, compensée par le remboursement net des dette bancaires de 5,9M€, une diminution des dettes de loyers IFRS 16 de 2,4M€ et les intérêts courus pour 0,2M€.

Comme indiqué en note 10.4.1 de l'annexe aux comptes consolidés, le Groupe Linedata a satisfait au 31 décembre 2025 à l'obligation de respect du ratio financier (covenants) prévue au titre de la dette bancaire et obligataire.

Litiges

Les litiges en cours ont fait l'objet d'une analyse approfondie. Le cas échéant, ces litiges ont donné lieu à la constitution d'une provision dont le montant est estimé par la Direction du Groupe sur la base des faits et circonstances.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 53

INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

1.2 Annexes des Comptes consolidés IFRS au 31 décembre 2025

ETAT DU RESULTAT NET CONSOLIDE

(en milliers d'euros)	Notes	31/12/2024	31/12/2025
Chiffre d'affaires	6.1	183 719	169 632
Achats et charges externes	6.6	(36 508)	(41 664)
Impôts, taxes et assimilés		(2 480)	(2 579)
Charges de personnel	7.2	(87 679)	(87 517)
Perte de valeur sur créances clients et sur actifs de contrats	6.7	(1 354)	(1 209)
Autres produits opérationnels courants	6.8	211	748
Autres charges opérationnelles courantes	6.8	(1 604)	(872)
Dotations aux amortissements	6.9	(13 472)	(13 316)
Résultat opérationnel courant		40 833	23 223
en % du CAHT		22,2%	13,7%
Autres produits et charges opérationnels non courants	6.10	(933)	(611)
Résultat opérationnel		39 900	22 612
en % du CAHT		21,7%	13,3%
Coût de l'endettement financier net	10.2.1	(4 006)	(2 853)
Autres produits financiers	10.2.2	1 867	846
Autres charges financières	10.2.2	(215)	(546)
Impôts sur les résultats	11.1	(9 427)	(5 404)
Résultat net des activités poursuivies		28 119	14 655
RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE		28 119	14 655
en % du CAHT		15,3%	8,6%
Participations ne donnant pas le contrôle		-	-
Part du Groupe		28 119	14 655
RESULTAT PAR ACTION (en euros)
Résultat de base par action	12.2	5,69	2,98
Résultat dilué par action	12.2	5,69	2,98

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 54

ETAT DU RESULTAT GLOBAL CONSOLIDE

(en milliers d'euros)	Notes	31/12/2024	31/12/2025
Résultat net de l'ensemble consolidé		28 119	14 655
Ecarts de conversion		7 291	(15 063)
Variation des instruments financiers dérivés	10.3	(243)	22
Dont effets d'impôt		84	(7)
Eléments recyclables ultérieurement en résultat net		7 048	(15 041)
Réévaluation du passif (de l'actif) net des régimes à prestations définies	7.3.2	125	604
Dont effets d'impôt		(45)	(210)
Eléments non recyclables ultérieurement en résultat net		125	604
Total des autres éléments du résultat global nets d'impôts		7 173	(14 437)
RESULTAT GLOBAL		35 292	218
Participations ne donnant pas le contrôle		-	-
Part du Groupe		35 292	218

Les réserves de conversion comprennent les différences de conversion entre monnaies fonctionnelles des entités du Groupe et monnaie de présentation et les effets des couvertures des investissements nets dans des activités à l'étranger. Leurs variations sont reconnues dans les autres éléments du résultat global.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 55

ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE

(en milliers d'euros)	Notes	31/12/2024	31/12/2025
Goodwills	8.1	170 883	167 423
Immobilisations incorporelles	8.2	29 221	29 878
Droit d'utilisation	8.3	19 143	17 654
Immobilisations corporelles	8.4	8 076	6 639
Actifs financiers non courants	10.1.5	814	1 013
Autres actifs non courants	6.5	17	15
Impôts différés actifs	11.2	3 881	3 757
Actif non courant		232 035	226 379
Créances d'exploitation et autres débiteurs	6.3	45 967	50 443
Charges constatées d'avance		4 629	4 294
Créances d'impôts		3 001	4 607
Trésorerie et équivalents de trésorerie	10.1.3	38 470	14 888
Actif courant		92 067	74 232
TOTAL DE L'ACTIF		324 103	300 612

(en milliers d'euros)	Notes	31/12/2024	31/12/2025
Capital social		4 961	4 961
Primes liées au capital		(34 438)	(34 438)
Réserves		139 758	135 432
Résultat de l'exercice		28 119	14 655
Capitaux propres - part du Groupe		138 400	120 610
Participations ne donnant pas le contrôle		-	-
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES	12.1	138 400	120 610
Provisions pour retraites et engagements assimilés	7.3	7 755	7 377
Provisions non courantes	9.1	976	296
Emprunts et dettes financières non courants	10.1.2	65 582	55 309
Dettes de loyer non courantes	10.1.2	12 161	9 247
Impôts différés passifs	11.2	12 990	12 075
Autres dettes non courantes	6.5	2 790	6 816
Passif non courant		102 254	91 120
Provisions courantes	9.1	643	2 571
Emprunts et dettes financières courants	10.1.2	19 851	24 023
Dettes de loyer courantes	10.1.2	4 000	4 494
Dettes d'exploitation courantes et autres créditeurs	6.4	34 449	38 168
Produits constatés d'avance	6.2	19 358	17 434
Impôts exigibles passifs		5 148	2 192
Passif courant		83 449	88 882
TOTAL DES PASSIFS ET DES CAPITAUX PROPRES		324 103	300 612

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 56

ETAT DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES

| (en milliers d'euros) | Notes | Capital | Primes | Réserves de capital | Actions propres | Autres éléments | Réserves Part du Groupe | Résultat | Total Capitaux propres | Total des Participations ne donnant pas le contrôle |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |consolidées propres résultat conversion l'exercice du Groupe le contrôle Propres global

Au 1er janvier 2024	4 960	807	4 961	(34 438)	127 808	(213)	(3 440)	(7 224)	25 498	112 954	-
Affectation résultat	-	-	-	-	25 498	-	-	-	(25 498)	-	-
Résultat global	-	-	-	-	-	-	(118)	7 291	28 119	35 292	-
Acquisitions d'actions propres	-	-	-	-	-	(1 154)	-	-	-	(1 154)	-
Paiements fondés sur des actions	-	-	-	(12)	-	-	-	-	-	(12)	-
Distribution de dividendes	-	-	-	(8 681)	-	-	-	-	-	(8 681)	-
Au 31 Décembre 2024	4 960	807	4 961	(34 438)	144 613	(1 367)	(3 558)	67	28 119	138 400	-
Au 1er janvier 2025	4 960	807	4 961	(34 438)	144 613	(1 367)	(3 558)	67	28 119	138 400	-
Affectation résultat	-	-	-	28 119	-	-	-	-	(28 119)	-	-
Résultat global	-	-	-	-	-	-	626	(15 063)	14 655	218	-
Acquisitions d'actions propres 12.1.1	-	-	-	-	-	(9 911)	-	-	-	(9 911)	-
Paiements fondés sur des actions 7.5	-	-	-	583	-	-	-	-	-	583	-
Distribution de dividendes 12.1.2	-	-	-	(8 681)	-	-	-	-	-	(8 681)	-
Autres mouvements	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Au 31 Décembre 2025	4 960	807	4 961	(34 438)	164 634	(11 278)	(2 932)	(14 996)	14 655	120 610	-

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 57

INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

ETAT DES FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES (en milliers d'euros)

	Notes	31/12/2024	31/12/2025
Résultat net de l'ensemble consolidé		28 117	14 655
Dotations nettes aux amortissements et provisions	6.6, 6.7, 6.9, 6.10, 7.2	14 617	15 140
Gains et pertes latents liés aux variations de juste valeur	10.3.1	(30)	(43)
Charges et produits calculés liés aux stock-options et assimilés	7.5	(12)	583
Résultat sur cessions d'immobilisation et mises au rebut	6.10	144	718
Intérêts financiers sur contrats de location	10.2.1	537	352
Coût de l'endettement financier net hors contrats de location	10.2.1	3 469	2 502
Charge d'impôt différés	11.2	(1 668)	(260)
Variation nette du besoin en fonds de roulement - impôt sur les sociétés		3 035	(4 601)
Variation nette du besoin en fonds de roulement - hors impôt sur les sociétés	6.11	1 188	(2 826)
Flux net de trésorerie provenant des opérations d'exploitation		49 397	26 220
Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles	8.2 & 8.4	(6 696)	(12 799)
Acquisition d'actifs incorporels affectés en goodwill	9.1	(340)	-
Acquisitions de titres de participation, nettes de la trésorerie acquise	4.3	-	(3 630)
Variation des autres actifs financiers		(18)	(36)
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement		(7 054)	(16 465)
Acquisition d'actions propres	12.1.1	(1 154)	(9 911)
Dividendes versés	12.1.2	(8 682)	(8 632)
Augmentation des emprunts et autres passifs non courants	10.1.2	-	11 486
Augmentation des emprunts et autres passifs courants	10.1.2	1 914	-
Remboursement des emprunts et autres passifs courants	10.1.2	(15 878)	(19 215)
Remboursement de la dette de loyer contrats de location	10.1.2	(5 085)	(4 315)
Intérêts financiers versés	10.2.1	(3 540)	(2 742)
Intérêts financiers IFRS contrats de location	10.2.1	(537)	(352)
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement		(34 876)	(31 767)
Effets de change		506	(1 569)
VARIATION DETRESORERIENETTE		7 973	(23 581)
Trésorerie nette d'ouverture		30 497	38 470
Trésorerie nette de clôture		38 470	14 888
Dont : Trésorerie et équivalents de trésorerie	10.1.3	38 470	14 888

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 58

INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

NOTE 1 PRINCIPES COMPTABLES

Linedata Services est une société anonyme de droit français, soumise à la réglementation applicable aux sociétés commerciales. Elle est cotée sur Euronext Paris. Linedata Services et ses filiales en France et à l'étranger (ci-après « le Groupe ») constituent un groupe acteur dans l'édition et la distribution de progiciels financiers, l'intégration de solutions et la réalisation de travaux de développement, de conseil et de formation pour ses progiciels. Ses domaines d'expertise sont l'Asset Management et les Crédits et Financements.

Identification de l'émetteur

Raison sociale	Linedata Services
Pays du siège social	France
Forme juridique	Société Anonyme
Pays d'immatriculation	France
Adresse Siège	27, rue d'Orléans 92200 Neuilly-sur-Seine
Description de l'activité	Edition et distribution de progiciels financiers, intégration de solutions et réalisation de travaux de développement, de conseil et de formation pour ses progiciels

Les états financiers consolidés au 31 décembre 2025 ont été établis sous la responsabilité du Conseil d'Administration et arrêtés lors de sa séance du 10 février 2026.

1.1. Référentiel appliqué

Les états financiers consolidés au 31 décembre 2025 ont été préparés conformément aux normes IFRS telles qu'adoptées par l'Union Européenne. Ce référentiel est disponible sur le site internet de la Commission européenne : https://ec.europa.eu/info/business-economy-euro/company-reporting-and-auditing/company-reporting_fr

1.1.1. Nouvelles normes et interprétations d'application obligatoire

Les nouvelles normes, amendements de normes existantes et interprétations qui sont d'application obligatoire pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2025 sont :
- amendement à la norme IAS 21 relatif aux effets des variations des cours des monnaies étrangères

L'application de ces textes n'a pas d'incidence significative sur les comptes consolidés du Groupe.

1.1.2. Normes et interprétations adoptées par l'Union Européenne et applicables par anticipation

Les nouvelles normes, amendements de normes existantes et interprétations adoptés par l'Union Européenne qui sont d'application obligatoire postérieurement au 31 décembre 2025 et potentiellement applicables au groupe sont :
- amendement aux normes IFRS 9 et IFRS 7 relatif au règlement de passifs par le biais de systèmes de paiement électronique

1.1.3. Normes et interprétations publiées par l'IASB mais non encore adoptées par l'Union Européenne

Les nouvelles normes, amendements de normes existantes et interprétations non encore adoptés par l'Union Européenne qui sont d'application obligatoire postérieurement au 31 décembre 2025 et potentiellement applicables au groupe sont :
- amendement aux normes IFRS 9 et IFRS 7 relatif aux contrats d'électricité renouvelable
- IFRS 18 : présentation et informations à fournir dans les états financiers
- IFRS 19 : informations à fournir par les filiales sans obligation d'information publique
- amendements à IAS 21 : conversion des informations financières en devises hyperinflationnistes
- amendement à la norme IFRS1 : comptabilité de couverture par un nouvel adoptant
- amendements à la norme IFRS 7 : gain ou perte sur décomptabilisation et mise en œuvre de la norme IFRS 7
- amendement à la norme IFRS 9 : décomptabilisation des passifs locatifs, prix de transaction
- amendement à la norme IFRS 10 : détermination d'un « agent de fait »
- amendement à la norme IAS 7 : méthode du coût

1.2. Bases de préparation – Estimations et jugements comptables

La préparation des états financiers implique de procéder à des estimations et de retenir des hypothèses concernant l'évaluation de certains actifs et passifs inscrits au bilan consolidé, ainsi que certains éléments du compte de résultat. La Direction est également amenée à exercer son jugement lors de l'application des méthodes comptables du Groupe. Ces estimations et jugements sont fondés d'une part sur les informations historiques et d'autre part sur l'anticipation d'événements futurs jugés raisonnables au vu des circonstances. Compte tenu de la part d'incertitude relative à la réalisation des hypothèses concernant le futur, les estimations comptables qui en découlent peuvent différer des résultats effectifs se révélant ultérieurement.

Les estimations, les jugements ainsi que les hypothèses présentant un caractère significatif qui ont été retenus par le Groupe pour l'établissement des états financiers pour l'exercice clos au 31 décembre 2025 portent principalement sur :
- l'évaluation des goodwill (cf. Notes 4.1.3 et 8.1) ;
- les conditions de capitalisation des frais de développement (cf. Note 8.2) ;
- l'estimation des provisions pour retraites et engagements assimilés (cf. Note 7.3) ;
- la reconnaissance du chiffre d'affaires (cf. Note 6.1) ;
- l'évaluation des créances clients (cf. Note 6.2) ;
- les durées des contrats de location (cf. Note 8.3) ;
- l'évaluation des autres provisions (cf. Note 9.1).

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 59

INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

1.3. Principaux agrégats

Définition des agrégats non normés utilisés dans le cadre de la mesure de la performance

Le chiffre d'affaires récurrent est composé de 3 catégories de revenus : ASP / Managed Services, Maintenance & support et Licences récurrentes.

EBITDA : La mesure de performance de chaque secteur d'activité, est fondée notamment sur l'EBITDA (Earnings Before Interests, Taxes, Depreciation and Amortization) déterminé en excluant du résultat opérationnel les principales lignes n'ayant pas de contrepartie en trésorerie « Dotations nettes aux amortissements », « Perte de valeur sur créances clients et sur actifs sur contrats » ainsi que les « Dotations nettes aux provisions sur engagement de retraite » incluses dans les charges de personnel. Les « Dotations nettes aux provisions pour risques et charges » sont reclassées dans les charges par nature, notamment les charges de personnel et les achats et charges externes. Les reprises de provisions pour risques et charges relatives à des dotations qui n'avaient pas impactées initialement l'EBITDA sont maintenues au niveau du résultat opérationnel. L'EBITDA correspond à un indicateur clé du Groupe, reflétant de façon simple le niveau de trésorerie potentiellement généré par les opérations courantes du Groupe. Il est ainsi communément utilisé pour le calcul des ratios financiers et ratios de valorisation de l'entreprise.

Le résultat opérationnel courant correspond au résultat opérationnel, hors impact des autres produits et charges non courants.Les autres produits et charges non courants sont des produits et charges non récurrents, ou qui résultent de décisions ou opérations ponctuelles d'un montant inhabituel. Ils sont présentés sur une ligne distincte du compte de résultat pour faciliter la lecture et la compréhension de la performance opérationnelle courante. Ils comprennent principalement les éléments suivants qui font l'objet, d'une description en note annexe :

• les charges liées à des dons significatifs ;
• les charges d'impairment.

La note 5.2 présente la réconciliation entre l'EBITDA et le résultat opérationnel.

NOTE 2 IMPACT DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE

En tant que Groupe international, Linedata est attentif à l'environnement (ou aux situations) externes pouvant impacter ses activités.

Enjeux climatiques

Conscient de sa responsabilité en matière de protection de l'environnement, notamment des émissions indirectes de gaz à effet de serre causées par son activité, Linedata n'identifie pas à ce jour de risque lié aux effets du changement climatique pouvant impacter significativement la réalisation des objectifs du Groupe. Le Groupe ne comptabilise pas de provisions et garanties pour risques en matière d'environnement.

Le Groupe Linedata, à travers son activité internationale dédiée aux banques et organismes financiers, pourrait être impacté en cas de crises touchant les marchés financiers. De plus, le Groupe, à travers son activité Crédit & Financement, est également sensible aux incertitudes économiques impactant ses clients et notamment les constructeurs automobiles.

NOTE 3 EVENEMENTS MARQUANTS SURVENUS AU COURS DE L'EXERCICE

Le Groupe a fait face en août 2025 à une cyberattaque sur une partie de l'activité Asset Management. L'incident a ralenti le rythme des nouveaux projets et concentré l'attention des équipes sur le retour à la normale des clients impactés sur le second semestre 2025. Linedata a engagé des coûts ponctuels pour gérer la crise cyber, assurer le redémarrage des applicatifs affectés et renforcer la robustesse de ses environnements IT.

Les impacts financiers directs (avoirs clients impactant le chiffre d'affaires et les coûts de remédiation en achats et charges externes) et indirects (dépréciations des actifs sortis du service, provisions pour litiges commerciaux et provisions pour contrat onéreux) ont été comptabilisés sur l'exercice. Ces éléments non récurrents s'élèvent à 7,4 M€ dont 1,5 M€ en raison des avoirs donnés pour indemniser les clients impactés par l'interruption de service

La résolution de cette crise a conduit Linedata à migrer ses clients vers le Cloud Public. Ainsi, le Groupe a activé en immobilisations incorporelles les coûts de développement liés à la nouvelle infrastructure Cloud pour un montant de 2,7 M€, considérant qu'ils répondent aux critères d'activation (IAS 38).

Concernant, la couverture assurantielle, aucune indemnité n'a été comptabilisée au 31 décembre, le processus d'indemnisation étant en cours.

Dans le cadre de son emprunt syndiqué, Linedata a contracté une nouvelle tranche de 35M€ en juillet 2025 et a fait depuis deux tirages : 5M€ le 1/08/2025 et 8,4M€ le 27/10/2025.

Linedata a acquis en 2025 la société Américaine NROAD, spécialiste de l'intelligence Artificielle, reconnu pour l'extraction et la gestion de données non structurées et basée à Boston et à Pune en Inde.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 60
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025

NOTE 4 PERIMETRE DE CONSOLIDATION

4.1 Méthodes de consolidation

4.1.1 Principes de consolidation

La société Linedata Services est l'entreprise consolidante. Les comptes des entreprises contrôlées par Linedata Services sont consolidés. Le contrôle existe quand le Groupe est exposé ou a des droits sur les rendements variables de l'entité en raison de son implication dans ladite entité et a la capacité d'influer sur ces rendements en raison de son pouvoir sur l'entité. Les transactions intragroupes, les soldes et les profits latents sur les opérations entre sociétés du Groupe sont éliminés. La date de clôture annuelle des sociétés consolidées est le 31 décembre à l'exception des 2 sociétés indiennes qui clôturent le 31 mars et dont les comptes sont retraités afin d'aligner les périodes retenues dans les comptes consolidés.

4.1.2 Méthodes de conversion

Monnaie fonctionnelle et monnaie de présentation des états financiers
Les éléments inclus dans les états financiers de chacune des entités du Groupe sont évalués en utilisant la monnaie du principal environnement économique dans lequel l'entité exerce ses activités (« monnaie fonctionnelle »). Les états financiers consolidés sont présentés en euros, monnaie fonctionnelle et de présentation de la société mère Linedata Services.

Conversion des comptes des filiales étrangères
Les filiales ont pour monnaie fonctionnelle leur monnaie locale, dans laquelle est libellé l'essentiel de leurs transactions. Les comptes de toutes les entités du Groupe dont la monnaie fonctionnelle est différente de la monnaie de présentation sont convertis en euros selon les modalités suivantes :
* ✓ les éléments d'actifs et de passifs sont convertis au taux de change de clôture,
* ✓ les produits, les charges et les flux de trésorerie sont convertis au taux de change moyen de l'exercice (ce cours moyen est une valeur approchée du cours de change à la date de transaction en l'absence de fluctuations significatives),
* ✓ toutes les différences de conversion en résultant sont comptabilisées en tant que composante distincte des capitaux propres sous la rubrique « Réserves de conversion ».

Les écarts de change découlant de la conversion d'investissements nets dans des activités à l'étranger sont enregistrés en « Autres éléments du résultat global » au niveau des capitaux propres sous la rubrique « Réserves de conversion », en application de la norme IAS 21. Les écarts de change relatifs aux prêts intragroupes ont été considérés comme faisant partie intégrante de l'investissement net du Groupe dans les filiales étrangères concernées.

Le goodwill et les ajustements de juste valeur découlant de l'acquisition d'une activité à l'étranger sont traités comme des actifs et passifs de l'activité à l'étranger et convertis au cours de clôture. Le Groupe ne consolide aucune entité exerçant ses activités dans une économie hyper inflationniste.

Conversion des transactions en devises
Les transactions en monnaies étrangères sont converties dans la monnaie fonctionnelle au taux de change du jour de l'opération. Les gains et pertes de change résultant du règlement de ces transactions et ceux découlant de la conversion au taux de change de clôture des actifs et passifs monétaires libellés en monnaies étrangères sont comptabilisés en résultat. Les réserves de conversion comprennent les différences de conversion entre monnaies fonctionnelles des entités du Groupe et monnaie de présentation et les effets des couvertures des investissements nets dans des activités à l'étranger. Leurs variations sont reconnues dans les autres éléments du résultat global.

4.1.3 Regroupement d'entreprises

Le Groupe applique la norme IFRS 3 révisée relative à l'achat d'actifs et la reprise de passifs constituant une entreprise. L'acquisition d'actifs ou de groupes d'actifs ne constituant pas une entreprise est comptabilisée selon les normes applicables à ces actifs (IAS 16, IAS 38 et IFRS 9).

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 61
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025

Le Groupe comptabilise tout regroupement d'entreprise selon la méthode de l'acquisition qui consiste :
* ✓ à évaluer et à comptabiliser à la juste valeur à la date d'acquisition les actifs identifiables acquis, les passifs repris et toute participation ne donnant pas le contrôle dans l'entreprise acquise (intérêts minoritaires). Le Groupe identifie et affecte ces éléments sur la base des dispositions contractuelles et des conditions économiques,
* ✓ à évaluer et à comptabiliser à la date d'acquisition la différence dénommée « goodwill » entre :
* ✓ d'une part la contrepartie transférée de l'entreprise acquise auquel est ajouté le montant des intérêts minoritaires dans l'acquise
* ✓ d'autre part, le solde net des actifs identifiables acquis et des passifs repris.

La date de l'acquisition est la date à laquelle le Groupe obtient effectivement le contrôle de l'entreprise acquise. La contrepartie transférée de l'entreprise acquise correspond à la juste valeur, à la date d'acquisition, des éléments de rémunération remis au vendeur en échange du contrôle de l'acquise, en excluant tout élément qui rémunère une transaction distincte de la prise de contrôle.

Dans le cas où la comptabilisation initiale ne peut être déterminée que provisoirement avant la fin de la période au cours de laquelle le regroupement est effectué, l'acquéreur comptabilise le regroupement en utilisant des valeurs provisoires. L'acquéreur doit ensuite comptabiliser les ajustements de ces valeurs provisoires liés à l'achèvement de la comptabilisation initiale, dans un délai de douze mois à compter de la date d'acquisition.

4.2 Liste des sociétés consolidées

Le Groupe a acquis début avril 2025, la société américaine nRoad Inc, détenant la société indienne, nRoad India. Ces sociétés sont spécialistes reconnus aux Etats Unis de l'extraction et de la gestion des données non structurées basées à Boston et à Pune en Inde.

La société française Loansquare SAS a fait l'objet d'une fusion absorption au profit de la société Linedata Services Leasing & Crédit SAS à la date du 1er janvier 2025.| Raison sociale | Pays | % contrôle | Méthode de consolidation |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| Linedata Services SA | France | - | Société mère |
| Linedata Services Asset Management SAS | France | 100% | Intégration globale |
| Linedata Services Leasing & Crédit SAS | France | 100% | Intégration globale |
| Linedata Services Luxembourg | Luxembourg | 100% | Intégration globale |
| Linedata Services Lending & Leasing SL | Espagne | 100% | Intégration globale |
| Linedata Services Tunisie | Tunisie | 100% | Intégration globale |
| Linedata Technologies Tunisie | Tunisie | 100% | Intégration globale |
| Linedata Maroc | Maroc | 100% | Intégration globale |
| Linedata Ltd | Royaume-Uni | 100% | Intégration globale |
| Derivation Software Limited | Royaume-Uni | 100% | Intégration globale |
| Linedata Services (UK) Ltd | Royaume-Uni | 100% | Intégration globale |
| Linedata Limited | Irlande | 100% | Intégration globale |
| Linedata Services (Latvia) SIA | Lettonie | 100% | Intégration globale |
| Linedata Services Inc | Etats-Unis | 100% | Intégration globale |
| Linedata Asset Management Inc | Etats-Unis | 100% | Intégration globale |
| Linedata L&C Inc | Etats-Unis | 100% | Intégration globale |
| Gravitas Technology Services LLC | Etats-Unis | 100% | Intégration globale |
| nRoad, Inc. | Etats-Unis | 100% | Intégration globale |
| Linedata Services Lending & Leasing Corp | Canada | 100% | Intégration globale |
| Linedata Services H.K. Limited | Hong Kong | 100% | Intégration globale |
| QRMO | Hong Kong | 100% | Intégration globale |
| Linedata Services India Private Limited | Inde | 100% | Intégration globale |
| Gravitas Technology Private Limited | Inde | 100% | Intégration globale |
| nRoad India Private Limited | Inde | 100% | Intégration globale |
| Linedata Singapore Pte Ltc | Singapour | 100% | Intégration globale |
| Linedata S.A. de C.V | Mexique | 100% | Intégration globale |
| Linesoftdata | Portugal | 100% | Intégration globale |
| Audaxys | Portugal | 100% | Intégration globale |

Derivation Software Corp, société sans activité, n'est pas consolidée.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 62 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

4.3 Incidence des variations de périmètre sur les flux de trésorerie (en milliers d'euros)

	31/12/2024	31/12/2025
Coût des acquisitions décaissé Titres nRoad		(2 081)
Coût des acquisitions non décaissé Titres nRoad		(459)
Complément de prix non décaissé Titres nRoad		(1 815)
Put sur minoritaire non décaissé Titres nRoad		(3 709)
Trésorerie de la société acquise nRoad inc et nRoad India		110
Ajustement de prix Audaxys		(1 925)
A payer Titres nRoad		6 249
ACQUISITIONS DE TITRES DE PARTICIPATION, NETTES DE LA TRESORERIE ACQUISE		(3 630)

Le Groupe a pris le contrôle de la société nRoad Inc en 2025 en acquérant 70% des titres composant le capital. Le Groupe et les vendeurs disposent d'une obligation ferme et réciproque d'acheter les 30 % restant des titres au 31 mars 2028. Un complément de prix sera payé début 2026 sur la base du portefeuille client à fin 2025. La société nRoad Inc est intégrée dans les comptes consolidés au 1er janvier 2025. L'acquisition de nRoad a été comptabilisée en conformité avec IAS 32 sans reconnaissance d'intérêts minoritaires. Les montants non décaissés sont indiqués dans le tableau ci-dessus en autres dettes non courantes. Ce passif correspond à la valeur actualisée du prix d'exercice. Les variations ultérieures de juste valeur sont comptabilisées en résultat financier (produits ou charges).

(en milliers d'USD)	31/12/2025
Montant de l'acquisition	9 519
Total actifs et passifs identifiables	(119)
Goodwill définitif affecté à l'UGT Asset Management	9 638

Goodwill définitif affecté à l'UGT Asset Management (en milliers d'euros) 9 353

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 63 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

4.4 Engagements hors bilan liés au périmètre de consolidation

Dans le cadre des rachats d'actifs et de son activité, le Groupe a reçu / consenti les garanties suivantes :

Descriptif	Reçue / Donnée	Objet	Date de début	Date de fin	Bénéficiaire	Montant plafond
Garanties usuelles:	Reçue des vendeurs	Pour les garanties liées à la propriété des actions: Capacité à contracter, capital et propriété des actions, …	Début 2023	16/06/2029 (6 ans); ou la date limite de prescription applicable au type de garantie visé.	Linesoftdata	700 000 €
Garanties reçues au titre du passif	Reçue des vendeurs	Acquisition des actions d'Audaxys	Début 2023	Date limite de prescription applicable au type de garantie visé	Linesoftdata	500 000 €
Garantie de non violation de la propriété intellectuelle d'autrui	Donnée par Linedata Services S.A.	Garantie de paiement de la dette par Linedata Services S.A.	Début 2023	16/06/2028 (5 ans)	Parvalorem S.A	3 500 500 €
Garantie de passif en cas de pertes liées à des déclarations inexactes, dettes non identifiées, litiges, non-conformité, réclamations clients, etc.).	Reçue des vendeurs	Linedata Services Inc.	01/04/2025	01/04/2027 (standard 24 mois) / 01/04/2028 (36 mois) / prescription légale + 60 jours pour les garanties fondamentales portant sur la propriété des titres, la capitalisation, l'existence de la société, et certains actifs clés.	Linedata Services Inc.	3.200.000 USD ou 5.200.000 USD si earn-out atteint
Garantie fiscale pour les impôts afférents à la période antérieure au closing si ceux-ci sont payés après l'acquisition	Reçue des vendeurs	Acquisition des actions de nRoad	01/04/2025	Date limite de prescription de la prescription fiscale	Linedata Services Inc.	Non plafonnée
Engagement de complément de prix (Earn-out) : paiement additionnel aux vendeurs si l'objectif de performance commerciale 2025 est atteint.	Donnée par Linedata Services Inc.	31/12/2025 (exercice 2025) + délai de paiement après calcul contractuel	01/04/2025	Vendeurs	2.050.000 USD
Garantie de volume infrastructure	Donnée par Linedata Services S.A.		01/01/2023	31/12/2031	HCL	3 935 000 €
Garantie Application Roles	Donnée par Linedata Services S.A.	Garanties au titre des contrats fournisseurs	16/03/2023	31/03/2027	HCL	1 090 000 €
Garantie de volume infrastructure	Donnée par Linedata Services Inc,		07/01/2019	31/05/2028	AWS	13 680 000 USD

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 64 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

NOTE 5 INFORMATION SECTORIELLE

Information par secteur d'activité

En application d'IFRS 8, l'information sectorielle est établie sur la base des données de gestion interne communiquées au Comité Exécutif, principal décideur opérationnel du Groupe. Les secteurs opérationnels présentés correspondent aux segments d'activités suivants :
* Asset Management,
* Lending & Leasing.

Information par secteur géographique

Les activités du Groupe par origine des ventes sont ventilées en quatre zones géographiques :
* Europe du Sud (dont la France),
* Europe du Nord,
* Amérique du Nord,
* Asie.

5.1 Informations par secteur d'activité

5.1.1 Au 31 décembre 2024

(en milliers d'euros)	Asset Management	Lending & Leasing	Total Groupe
Carnet de commandes	135 891	84 081	220 167
Chiffre d'affaires	120 730	62 990	183 719
EBITDA	34 211	20 103	54 314
% EBITDA	28.3%	31.9%	29.6%
Résultat opérationnel	23 246	16 653	39 899
% Résultat opérationnel	19.3%	26.4%	21.7%
Goodwills	116 444	54 440	170 883
Immobilisations incorporelles	24 051	5 170	29 221
Droit d'utilisation IFRS 16	13 870	5 274	19 143
Immobilisations corporelles	5 852	2 224	8 076
Autres actifs sectoriels non courants	644	186	831
Actifs sectoriels courants	52 875	36 191	89 066
Actifs sectoriels	213 735	103 485	317 221
Passifs sectoriels non courants	3 660	7 861	11 521
Passifs sectoriels courants	30 422	24 028	54 450
Passifs sectoriels	34 082	31 889	65 971
Investissements incorporels	4 176	796	4 972
Investissements corporels	1 304	420	1 724

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 65 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

5.1.2 Au 31 décembre 2025

(en milliers d'euros)	Asset Management	Lending & Leasing	Total Groupe
Carnet de commandes	135 637	70 288	205 925
Chiffre d'affaires	106 654	62 978	169 632
EBITDA	16 117	21 429	37 546
% EBITDA	15,1%	34,0%	22,1%
Résultat opérationnel	4 115	18 497	22 612
% Résultat opérationnel	3,9%	29,4%	13,3%
Goodwills	115 536	51 888	167 423
Immobilisations incorporelles	24 067	5 811	29 878
Droit d'utilisation IFRS 16	12 419	5 235	17 654
Immobilisations corporelles	4 671	1 969	6 640
Autres actifs sectoriels non courants	825	202	1 028
Actifs sectoriels courants	39 055	30 570	69 625
Actifs sectoriels	196 574	95 674	292 248
Passifs sectoriels non courants	8 980	5 509	14 489
Passifs sectoriels courants	35 310	22 863	58 173
Passifs sectoriels	44 290	28 372	72 662
Investissements incorporels	9 254	1 342	10 596
Investissements corporels	2 021	182	2 203

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 66 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

5.1.3 Données sectorielles

En milliers d'euros et pourcentages rapportés au chiffre d'affaires.

(en milliers d'euros)	31/12/2024 Total	31/12/2025 Total	Variation
Chiffre d'affaires	184	170	-7,7%
EBITDA	54	38	-30,9%
Résultat opérationnel	40	23	-43,3%

(en %)	Asset Management	Lending & Leasing	2024 Total	Asset Management	Lending & Leasing	2025 Total
Chiffre d'affaires	65,7%	34,3%		62,9%	37,1%
EBITDA	63,0%	37,0%	29,6%	42,9%	57,1%	22,1%
Résultat opérationnel	58,3%	41,7%	21,7%	18,2%	81,8%	13,3%

5.2 Réconciliation avec les données du Groupe

L'EBITDA se réconcilie avec le résultat opérationnel du Groupe de la façon suivante :

(en milliers d'euros)	Notes	31/12/2024	31/12/2025
EBITDA		54 313	37 547
Dotations nettes aux amortissements	6.9	(13 472)	(13 316)
Perte de valeur sur créances clients et sur actifs sur contrats	6.7	(821)	(459)
Dotations nettes aux provisions sur engagement de retraite	7,3	(424)	(455)
Reprises aux provisions pour risques	9.1	300	-
Autres charges opérationnelles non courantes	6.10	-	(704)
RESULTAT OPERATIONNEL		39 896	22 613

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 67 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

Le total des actifs et passifs sectoriels se réconcilie de la manière suivante avec le total des actifs et passifs du Groupe :

(en milliers d'euros)	Notes	31/12/2024	31/12/2025
Actifs

5.3 Informations par zone géographique

Le chiffre d'affaires externe par origine des ventes est le suivant :

(en milliers d'euros)	31/12/2024		31/12/2025
France	56 150	30,6%	51 420	30,3%
Europe du Sud (hors France)	3 135	1,7%	3 000	1,8%
Europe du Nord	33 991	18,5%	29 834	17,6%
Amérique du Nord	81 478	44,3%	78 338	46,2%
Asie	8 964	4,9%	7 041	4,2%
CHIFFRE D'AFFAIRES	183 719	100,0%	169 632	100,0%

La part des US dans la région Amérique du Nord est de 90%.

5.4 Chiffre d'affaires par principaux clients

Au cours de l'exercice 2025, les 5 premiers clients de Linedata ont représenté 17 % du chiffre d'affaires, et les 10 premiers 28 % de ce chiffre d'affaires. En 2024, les 5 premiers clients de Linedata représentaient 18% du chiffre d'affaires, et les 10 premiers 29 % de ce chiffre d'affaires.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 68 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

NOTE 6 ACTIVITE

6.1. Chiffre d'affaires

La norme applicable est IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients ». Le chiffre d'affaires doit être reconnu de manière à traduire le transfert du contrôle des biens ou des services promis au client pour le montant de contrepartie auquel le Groupe s'attend à avoir droit en échange.

L'analyse menée par le Groupe a été conduite par référence aux différentes étapes de la norme à savoir :

• Etape 1 : Identification du contrat
  Le Groupe signe de façon systématique un contrat avec ses clients quelles que soient les prestations vendues. Les critères évoqués par la norme sont couverts lors des revues juridiques et financières :

  • le recouvrement du prix est probable,
  • les droits aux biens et services et les conditions de règlement peuvent être identifiés,
  • le contrat est approuvé et les parties sont engagées à respecter leurs obligations.

• Etape 2 : Identification des obligations de performance
  Au regard de l'étape d'identification des obligations de prestation définie par la norme, il est identifié que le modèle économique du Groupe s'appuie sur la vente simultanée des éléments suivants :
  1.a) la vente d'une licence perpétuelle ou à durée déterminée : cette licence fournit un droit d'utilisation à une solution logicielle étant entendu que toutes les évolutions seront vendues séparément. L'octroi de ce droit peut être perpétuel ou à durée limitée. Le fait générateur est la signature par le client d'un procès-verbal de réception du logiciel.
  1.b) la vente de « packs utilisateurs » additionnels au contrat de licence : le Groupe peut vendre des licences supplémentaires sur la base d'un nombre d'utilisateurs supplémentaires demandé par le client. Il s'agit en général de « packs utilisateurs », optionnels pour le client, dont la quantité et le prix sont négociés dans le contrat initial. Dans le cas contraire, un avenant au contrat principal est négocié et signé avec le client. Il s'agira en l'occurrence d'une vente de licence séparée et optionnelle pour le client.
  2.) la vente d'une prestation d'implémentation : cette prestation consiste à paramétrer le logiciel afin qu'il puisse s'adapter à l'organisation et à l'activité du client. Il s'agira de paramétrage du logiciel standard et non de développements additionnels.
  3.) la vente de consulting : il s'agit d'assister le client dans la définition et la mise en œuvre de nouvelles fonctionnalités.
  4.) la vente d'une prestation de maintenance et de support : dans la mesure où le Groupe n'intègre pas de « garantie légale de conformité » au sens de la DGCCRF, il est proposé aux clients de signer un contrat de maintenance additionnel qui se caractérise par de la maintenance dite « corrective » permettant de corriger les « bugs » éventuels. Concernant la maintenance « évolutive », les mises à jour importantes, celles nécessitant le passage à une version dite « majeure », sont refacturées aux clients. La maintenance est assurée systématiquement par Linedata dans la mesure où cette prestation nécessite une connaissance approfondie des logiciels. A ce jour, il n'existe pas de tiers assurant la maintenance à la place de Linedata.
  5.) la vente de prestation ASP (SaaS) : la vente d'un service ASP intègre les prestations indissociables suivantes :

  • l'accès à un logiciel Linedata,
  • la maintenance et le support du logiciel concerné,
  • la mise à disposition d'une infrastructure matérielle et logicielle pour les environnements de production et recette,
  • la réalisation d'une prestation d'hébergement, d'exploitation et d'administration.

Linedata est propriétaire des matériels, logiciels et méthodes tandis que le client est propriétaire exclusif de ses données. En contrepartie de cette prestation, le client s'engage à verser une redevance annuelle englobant l'ensemble des services décrits ci-dessus. En application des critères retenus de la norme, et compte tenu que :
* les clients ne peuvent pas faire appel à d'autres ressources facilement disponibles et sont obligés de faire appel à Linedata pour la réalisation de la dite prestation,
* certains contrats ne précisent pas la nature des différentes prestations alors que d'autres les détaillent,
* le Groupe a identifié que dans un contrat ASP, les biens et services forment un tout et sont totalement dépendants les uns des autres. Le client reçoit et consomme simultanément tous les avantages générés par la prestation au fur et à mesure de sa réalisation. Dans certains cas, l'hébergement et la maintenance représentent chacune des obligations de performance séparables de la vente de licence, auquel cas il ne s'agit pas d'une vente de prestation ASP mais d'une vente de licence, de maintenance et d'un service annexe d'hébergement.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 69 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

• Etape 3 : Détermination du prix de la transaction
  Le prix de la transaction est le montant de la contrepartie que la société s'attend à recevoir en échange du transfert de biens ou services. Les prix sont intégrés aux contrats signés avec les clients. IFRS 15 introduit les critères applicables suivants à considérer pour déterminer le prix de la transaction :
• Part de prix variable : le Groupe n'octroie pas de remises, rabais ou de réduction de prix aux clients. S'agissant des contrats de maintenance, ceux-ci comportent des clauses de pénalités en cas de non atteinte des critères de performance.

• Historiquement, le Groupe n'a pas eu de pénalité significative sur ces contrats. En outre, ces contrats ne présentent pas de perte à terminaison. Enfin, les contrats ne prévoient pas de bonus lié à la performance de la prestation.

  • Composante financière : compte tenu de la durée des contrats (généralement de un à cinq ans), le Groupe ne comptabilise pas une composante financière distincte.

• Etape 4 : Allocation du prix de la transaction
  Le Groupe alloue le prix de la transaction à chaque obligation de performance proportionnellement au prix de vente individuel. Cette allocation se fait à partir de l'historique des prix catalogue et en fonction des transactions similaires.

• Etape 5 : Comptabilisation du revenu lorsque chaque obligation de performance est satisfaite
  Le groupe a établi que la reconnaissance du revenu en fonction des différentes obligations de performance est la suivante :

• Dans le cas où le client peut utiliser le logiciel standard avant le début de la phase d'implémentation : la vente de licence est reconnue « point in time », i.e. à la livraison, et la prestation d'implémentation est reconnue « overtime » i.e. à l'avancement.
• Dans le cas d'une installation complexe (les prestations de développement et /ou d'implémentation sont considérés comme déterminantes ou lorsque la transaction implique une modification significative du progiciel) : la vente de licence, la prestation d'intégration et la maintenance sont reconnues « overtime » puisque le client reçoit et consomme simultanément les avantages de chaque obligation de performance.
  • La vente de consulting est reconnue « overtime », i.e. au temps passé,
  • La vente d'utilisateurs additionnels est reconnue « point in time », i.e. à la livraison,
  • La maintenance corrective et le support sont reconnus « overtime », i.e. montant fixe étalé sur la durée du contrat,
  • L'ASP est reconnu « overtime », i.e. montant fixe étalé sur la durée du contrat.

6.1.1. Au 31 décembre 2024

(en milliers d'euros)	Asset Management	Lending & Leasing	Total Groupe
ASP / Managed Services	44 523	8 534	53 057
Maintenance & support	23 137	37 362	60 499
Licences récurrentes	23 374	606	23 980
Chiffre d'affaires récurrent	91 034	46 502	137 537
Implémentation, Consulting & Services	26 384	14 852	41 235
Licences perpétuelles	3 311	1 636	4 947
Chiffre d'affaires non récurrent	29 695	16 487	46 183
CHIFFRE D'AFFAIRES	120 730	62 990	183 719

6.1.2. Au 31 décembre 2025

(en milliers d'euros)	Asset Management	Lending & Leasing	Total Groupe
ASP / Managed Services	43 938	9 738	53 676
Maintenance & support	21 155	35 358	56 513
Licences récurrentes	22 222	644	22 866
Chiffre d'affaires récurrent	87 316	45 740	133 056
Implémentation, Consulting & Services	19 224	15 183	34 407
Licences perpétuelles	114	2 055	2 169
Chiffre d'affaires non récurrent	19 339	17 238	36 576
CHIFFRE D'AFAIRES	106 654	62 978	169 632

En 2025, le Groupe réalise 78,4 % de son chiffre d'affaires sous forme de prestations récurrentes contre 74,9 % en 2024.Des avoirs ont été concédés aux clients impactés par la crise cyber pour 1.5 M€ afin d'indemniser l'interruption de service

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 70
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025

Le carnet de commandes est présenté ci-dessous au 31 décembre 2025 :

(en milliers d'euros)	Asset Management	Lending & Leasing	Total Groupe
ASP / Managed Services	43 859	14 152	58 011
Maintenance & support	41 588	49 307	90 895
Licences récurrentes	40 476	874	41 349
Activité récurrente	125 923	64 333	190 255
Implémentation, Consulting & Services	9 715	5 955	15 669
Licences perpétuelles	30	-	30
Activité non récurrente	9 745	5 955	15 699
CARNET DE COMMANDES	135 667	70 288	205 955

Au 31 décembre 2025, le carnet de commandes s'établit à 205,9 M€ et correspond aux obligations de prestation que le Groupe s'attend à exécuter et à reconnaître en chiffre d'affaires sur les exercices à venir. Le carnet de commande est évalué selon les dispositions applicables au chiffre d'affaires, impliquant notamment le plafonnement des contreparties variables aux montants hautement probables et l'exclusion des tranches optionnelles des contrats. Enfin, le Groupe a choisi de ne pas utiliser les deux mesures de simplification prévues dans la norme IFRS15 concernant les contrats ayant une durée à l'origine inférieure à 1 an et les « obligations de performance » qui sont reconnues selon la méthode des « droits à facturer » pour déterminer le niveau du carnet de commande présenté.

(en milliers d'euros)	TOTAL	2026	2027	2028	2029	2030	2031	2032
ASP / Managed Services	58 011	42 794	8 864	4 312	1 422	620	-	-
Maintenance & support	90 895	50 187	22 204	11 713	5 333	1 091	367	-
Licences récurrentes	41 349	21 204	9 520	6 750	2 863	871	142	-
Activité récurrente	190 255	114 184	40 588	22 776	9 617	2 582	508	-
Implémentation, Consulting & Services	15 669	13 958	1 449	246	42	-	-	-
Licences perpétuelles	30	30	-	-	-	-	-	-
Activité non récurrente	15 699	13 988	1 449	246	42	-	-	-
CARNET DE COMMANDES	205 955	128 173	42 037	23 022	9 659	2 582	508	-

6.2. Créances clients, actifs et passifs des contrats

Pour un contrat donné, le chiffre d'affaires comptabilisé reflète le paiement attendu en contrepartie des obligations de prestations rendues. Le cas échéant, un actif sur contrat est constaté en contrepartie du chiffre d'affaires comptabilisé pour lequel un droit à paiement est encore conditionnel. Un passif sur contrat est comptabilisé si les paiements déjà reçus du client, ou les droits inconditionnels au paiement déjà acquis, excèdent le montant comptabilisé en chiffre d'affaires.

L'évolution des créances clients et des actifs (passifs) nets des contrats est présentée ci-dessous :

(en milliers d'euros)	Créances clients (valeur brute)	Passifs de contrats (Produits constatés d'avance)	Créances clients et actifs (passifs) nets de contrats
Solde au 31/12/2024	41 094	(19 358)	21 735
Augmentation	154 940	(52 313)	102 628
Diminution	(147 720)	52 929	(94 791)
Ecarts de conversion	(1 775)	1 306	(469)
SOLDE AU 31/12/2025	46 540	(17 436)	29 103

Linedata enregistre les paiements des clients sur la base d'un plan d'apurement des créances conformément aux contrats. Les actifs de contrats sont liés aux obligations de performance réalisées sur l'exercice et non encore facturées à la date de clôture. Les passifs de contrats sont liés aux facturations effectuées en avance par rapport à la réalisation des obligations de performance. Les passifs de contrats sont enregistrés en revenu dès lors que les obligations de performance sont réalisées conformément aux contrats clients.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 71
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025

6.3. Créances d'exploitation et autres débiteurs

Les créances d'exploitation et autres débiteurs se décomposent de la manière suivante :

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
Créances clients - valeur brute	27 367	31 667
Créances clients Factures à établir	13 727	14 877
Dépréciation des créances clients	(2 136)	(2 550)
Créances clients et comptes rattachés - valeur nette	38 958	43 994
Personnel et organismes sociaux	1 238	813
Créances fiscales	5 075	4 971
Prêts, cautions et autres créances financières à moins d'un an	275	3
Autres créances et débiteurs divers	421	662
Dépréciation	-	-
Autres créances d'exploitation et débiteurs - valeur nette	7 009	6 449
CREANCES D'EXPLOITATION ET AUTRES DEBITEURS	45 967	50 443

L'ensemble du poste clients fait l'objet d'un suivi régulier par le management. Le Groupe a procédé à la revue du portefeuille de ses créances échues et non réglées afin de constituer les dépréciations jugées nécessaires sur la base de la meilleure estimation des pertes attendues. Cette analyse a été réalisée en cohérence avec IFRS 9. Le montant des créances brutes échues représente 50 % des créances soit 15,9 M€. La baisse des créances fiscales concerne principalement des créances de TVA. Les autres créances sont notamment constituées d'avoirs à recevoir des fournisseurs.

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
Dépréciations sur créances clients en début de période	1 301	2 136
Dotations	1 312	1 146
Reprises utilisées	(491)	(480)
Reprises non utilisées	-	(207)
Reclassement	3	(9)
Ecarts de conversion	12	(36)
DEPRECIATIONS SUR CREANCES CLIENTS EN FIN DE PERIODE	2 136	2 550

6.4. Dettes d'exploitation courantes et autres créditeurs

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
Dettes fournisseurs	10 641	15 120
Dettes sur immobilisations - part à moins d'un an	305	181
Dettes fiscales et sociales	20 988	20 112
Participation des salariés	964	919
Dividendes à payer	-	49
Autres dettes	1 551	1 787
DETTES D'EXPLOITATION COURANTES ET AUTRES CREDITEURS	34 449	38 168

Les autres dettes sont principalement composées d'avoirs à établir auprès des clients comme pour 2024.

6.5. Autres actifs et dettes non courants

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
Valeur brute	17	15
Provision pour dépréciation	-	-
AUTRES ACTIFS NON COURANTS	17	15

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INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
Dettes sur immobilisations - part à plus d'un an	1 926	6 006
Autres dettes non courantes	864	810
AUTRES DETTES NON COURANTES	2 790	6 816

Au 31 décembre 2025, les autres dettes non courantes comprennent 0,6 M€ de produits d'avances relatifs aux crédits d'impôts recherche sur les projets capitalisés contre 0,7 M€ sur l'exercice précédent. La dette sur immobilisation correspond au solde à payer des titres de la société nRoad, celle de l'exercice précédent au solde des titres Audaxys.

6.6. Achats et charges externes

(en milliers d'euros)	31/12/2024	%	31/12/2025	%
Achat et Sous traitance IT	(12 320)	33,7%	(13 362)	32,1%
Autres Achats	(516)	1,4%	(582)	1,4%
Locations & charges locatives	(619)	1,7%	(1 326)	3,2%
Maintenance, entretien & réparation	(6 908)	18,9%	(6 322)	15,2%
Intérimaires, prestataires & sous traitance	(4 332)	11,9%	(3 406)	8,2%
Frais de développement portés à l'actif (Sous-traitance)	412	(1,1%)	2 006	(4,8%)
Honoraires et assurances	(7 085)	19,4%	(10 796)	25,9%
Voyages, déplacements, transport	(2 767)	7,6%	(3 093)	7,4%
Telecoms et Affranchissement	(433)	1,2%	(452)	1,1%
Services bancaires et assimilés	(268)	0,7%	(347)	0,8%
Marketing	(1 651)	4,5%	(1 532)	3,7%
Autres charges externes	(320)	0,9%	(305)	0,7%
Dotations pour provisions pour risques	-	-	(2 660)	6,4%
Reprise aux provisions pour risques	300	(0,8%)	514	(1,2%)
ACHATS ET CHARGES EXTERNES	(36 508)	100,0%	(41 664)	100,0%

Les charges de loyers sont relatives aux locations et charges locatives portant sur des contrats de courte durée ou sur des actifs de faibles valeurs. La hausse des honoraires ainsi que des dotations aux provisions pour risques (cf. note 3) s'explique principalement par le recours à des prestataires externes dans le cadre de la gestion de l'incident cyber survenu au cours de l'exercice et de l'accompagnement dans l'élaboration du plan stratégique.

6.7. Perte de valeur sur créances clients et sur actifs de contrats

(en milliers d'euros)	Notes	31/12/2024	31/12/2025
Dotations pour perte de valeur créances clients	6.3	(1 312)	(1 146)
Reprise pour perte de valeur créances clients	6.3	491	687
Pertes sur créances irrécouvrables	-	(533)	(749)
PERTE DE VALEUR SUR CREANCES CLIENTS ET SUR ACTIFS DE CONTRATS	-	(1 354)	(1 209)

6.8. Autres produits et charges opérationnels courants

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
Résultat de change opérationnel	60	-
Autres produits opérationels courants	151	748
AUTRES PRODUITS OPERATIONNELS COURANTS	211	748

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
Résultat de change opérationnel	-	(66)
Redevances	(792)	(687)
Jetons de présence	(120)	(76)
Autres charges opérationelles courantes	(692)	(42)
AUTRES CHARGES OPERATIONNELLES COURANTES	(1 604)	(871)

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 73
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025

6.9. Dotations aux amortissements

(en milliers d'euros)	Notes	31/12/2024	31/12/2025
Dot./Amt. & dép. immo. incorporelles	8.2	(6 571)	(7 349)
Dot./Amt. & dép. immo. corporelles	8.4	(2 736)	(2 442)
Dot./Amt. & dép. Contrat de location	8.3	(4 165)	(3 525)
DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS	-	(13 472)	(13 316)

6.10. Autres produits et charges opérationnels non courants

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
Résultat de cession d'immobilisations incorporelles et corporelles	9	(710)
Autres produits opérationnels non courants	20	971
Autres charges opérationnelles non courantes	(962)	(872)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPERATIONNELS NON COURANTS	(933)	(611)

Depuis 2019, Linedata déploie un projet d'entreprise à vocation caritative, « Linedata Charity ». C'est ainsi qu'elle a retenu trois domaines principaux d'intervention : l'Environnement, l'Education, et la Santé. S'agissant de l'Education plus particulièrement, Linedata participe à la construction d'une université médicale en Ouganda, avec le parrainage de AKU (Aga Khan University), à travers le financement de la résidence universitaire.Avec cette initiative, Linedata vise à faciliter l'accès au savoir des étudiants ougandais, qui en retour, participeront au développement de leur pays. Ce projet inclut la création d'un fonds interne de solidarité, alimenté chaque année à partir des résultats dégagés de l'activité opérationnelle de Linedata. La gouvernance de ce fonds est assurée par un comité interne, qui définit les grandes orientations, vote son budget et assure le suivi de l'utilisation des subsides. Au 31 décembre 2025 comme au 31 décembre 2024, les autres charges opérationnelles non courantes sont principalement composées d'une charge de 1 MUSD pour financer ce projet de Charity. C'est un accord non engageant portant sur le versement annuel d'une somme de 1 MUSD jusqu'à l'année 2026 incluse (soit 8 ans) étant conditionné à une autorisation préalable du Conseil d'Administration de la Société. Le Conseil d'Administration a donné son autorisation en date du 16 décembre 2025. Les autres produits opérationnels non courants comprennent 0,8 M€ de reprise sur l'earnout Audaxys. Le résultat de cession d'immobilisations incorporelles et corporelles est lié à la dépréciation des serveurs décommissionnés.

6.11. Rapprochement de la variation nette de BFR avec l'Etat des flux de trésorerie consolidés

L'effet sur la génération de trésorerie de la variation des éléments du besoin en fonds de roulement (« BFR ») enregistrés au bilan, correspondant à une rentrée de trésorerie (hors impôts sur les sociétés) de +2 826 K€, s'explique de la façon suivante :

Variation (en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025	Impact BFR	Variation nette	Change	Autres	Périmètre	Trésorerie sans effet de trésorerie
Créances clients et comptes rattachés - valeur nette	38 958	43 994	5 036	(2 394)	10	349	7 071	-
Personnel et organismes sociaux	1 238	813	(425)	(65)	-	-	(360)	-
Créances fiscales	5 075	4 971	(104)	(199)	-	23	72	-
Autres créances et débiteurs divers	421	662	241	(29)	27	243	-	-
Charges constatées d'avance	4 629	4 294	(335)	(346)	(2)	13	-	-
Autres actifs non courants	17	15	(2)	(2)	-	0	-	-
Total actif	50 337	54 749	4 411	(3 036)	35	372	7 040	-
Dettes fournisseurs	10 641	15 120	4 479	(589)	457	4 611	-	-
Dettes fiscales et sociales	20 988	20 112	(876)	(1 043)	(34)	273	(72)	-
Participation des salariés	964	919	(45)	-	-	(45)	-	-
Autres dettes	1 551	1 787	236	(11)	(114)	361	-	-
Produits constatés d'avance	19 358	17 434	(1 923)	(1 228)	-	(696)	-	-
Autres dettes non courantes	864	810	(54)	(109)	-	55	-	-
Total passif	54 367	56 182	1 817	(2 979)	(148)	730	4 214	-
TOTAL BFR (hors impôts sur les sociétés)	(4 030)	(1 433)	2 594	(56)	183	(358)	2 826	-

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 74 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

6.12. Transactions avec les parties liées

Les parties liées du Groupe sont constituées des sociétés sur lesquelles le Groupe a une influence notable ou qui ne sont pas consolidées, des sociétés ayant un administrateur commun et/ou des dirigeants communs, des membres de la direction Générale, du Conseil d'Administration et du Comité de Direction. Afin de déterminer les transactions effectuées avec les parties liées, une revue des contrats est réalisée pour ceux existants avec ces parties liées. Linedata Services a signé fin décembre 2015 un contrat de prestations de services administratifs et financiers avec sa société mère, Amanaat. La refacturation avec les parties liées est réalisée aux conditions de marché. Il n'y a aucune garantie reçue pour les créances avec les parties liées. Les transactions avec les parties liées représentent des montants négligeables.

6.13. Honoraires des commissaires aux comptes

Les honoraires des commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux, comptabilisés en charge en 2025 par la société Linedata Services et les filiales intégrées globalement sont les suivants :

(en milliers d'euros)	KPMG Montant	KPMG %	GRANT THORNTON Montant	GRANT THORNTON %
Certification des comptes individuels et consolidés et examen limité	208	88,3%	165	98,2%
Services autres que la certification des comptes	28	11,7%	3	1,8%
HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES	236	100,0%	168	100,0%

Les services autres que la certification des comptes correspondent aux travaux sur le rapport de gestion, le rapport spécial sur les conventions réglementées, l'attestation portant sur les covenants bancaires fournis dans le cadre des emprunts bancaires de Linedata Services ainsi que les travaux de conformité fiscale. Au titre de l'exercice 2025, les honoraires versés à l'organisme tiers indépendant (Cabinet de Saint Front) au titre de la certification des informations en matière de durabilité s'élèvent à 30 K€ (contre 35 K€ au titre de l'exercice 2024).

NOTE 7 CHARGES ET AVANTAGES DU PERSONNEL

7.1 Effectifs

7.1.1 Ventilation sectorielle des effectifs

Effectifs	A fin Décembre 2024	A fin Décembre 2025	Moyen 2024	Moyen 2025
Asset Management	908	983	845	978
Lending & Leasing	291	286	297	289
Fonctions supports	147	142	145	147
TOTAL	1 346	1 411	1 287	1 414

7.1.2 Ventilation géographique des effectifs

Effectifs	A fin Décembre 2024	A fin Décembre 2025	Moyen 2024	Moyen 2025
Europe du Sud	233	214	237	218
Afrique du Nord	257	265	235	262
Europe du Nord	106	97	122	103
Amérique du Nord	160	148	162	162
Asie	590	687	530	669
TOTAL	1 346	1 411	1 287	1 414

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 75 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

7.2 Frais de personnel

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
Salaires et traitements	(68 317)	(68 798)
Charges sociales	(15 146)	(15 987)
Charge nette liée aux avantages posterieurs à l'emploi et IFRS 2	(4 216)	(2 732)
CHARGES DE PERSONNEL	(87 679)	(87 517)

Le Conseil d'Administration de la société Linedata Services a décidé le 8 avril 2022 de procéder à une attribution gratuite d'actions ordinaires Linedata Services en faveur de salariés pour 179 000 actions. La charge enregistrée en 2025 relatif aux plans d'attributions d'actions gratuites s'établit à 626 K€. En 2024, le montant s'élevait à 12 K€. Se référer à la note 7.5.

7.3 Provisions pour retraites et engagements assimilés

Conformément aux lois et pratiques de chaque pays, le Groupe offre certains avantages qui assurent aux salariés remplissant les conditions requises, le versement d'indemnités de départ en retraite ou de sommes forfaitaires acquises en fonction de leur ancienneté professionnelle (régime des médailles du travail). Ces régimes, dits à prestations définies, concernent essentiellement la France. Les régimes à prestations définies sont directement supportés par le Groupe, qui provisionne le coût des prestations à servir selon les modalités énoncées ci-dessous. Le Groupe utilise la méthode des unités de crédits projetés pour déterminer la valeur de son obligation au titre des prestations définies : cette méthode stipule que chaque période de service donne lieu à une unité supplémentaire de droits à prestations et évalue séparément chacune des unités pour obtenir l'obligation finale. Ces calculs intègrent différentes hypothèses actuarielles telles que la probabilité de durée de service future du salarié, le niveau de rémunération future, l'espérance de vie et la rotation du personnel (« turnover »). L'engagement ainsi calculé fait l'objet d'une actualisation au taux d'intérêts d'obligations d'entreprises de première catégorie, libellées dans la monnaie de paiement et dont la durée avoisine la durée moyenne estimée de l'obligation de retraite concernée. L'évolution de ces estimations et hypothèses est susceptible d'entraîner un changement significatif du montant de l'engagement. Le montant de la provision constituée au regard des engagements de retraite et assimilés correspond à la valeur actualisée de l'obligation au titre des prestations définies. Les écarts actuariels résultant de la variation de valeur de l'obligation actualisée au titre des prestations définies incluent d'une part, les effets des différences entre les hypothèses actuarielles antérieures et le réalisé, et, d'autre part, les effets des changements d'hypothèses actuarielles. En France et en Tunisie, le régime à prestations définies concerne le versement d'indemnités de départ en retraite. Gravitas Technology Private Limited dispose d'un régime de retraite conformément au « Payment of Gratuity Act » de l'Inde de 1972. Les engagements sont évalués en tenant compte de la décision de l'IFRS IC sans incidence significative pour le Groupe.

7.3.1 Hypothèses actuarielles en France

	31/12/2024	31/12/2025		Turnover	31/12/2024	31/12/2025
Taux d'actualisation des Indemnités de fin de carrière	3,40%	3,79%		Avant 25 ans	Entre 18% et 25%	Entre 18% et 25%
Taux d'actualisation des Médailles du travail	2,95%	2,95%		De 25 à 29 ans	Entre 13% et 17%	Entre 13% et 17%
Taux d'augmentation future des salaires	4,00%	4,00%		De 30 à 34 ans	Entre 9% et 12%	Entre 9% et 12%
Table de mortalité	TG H/F 2005	TG H/F 2005		De 35 à 39 ans	Entre 6% et 8%	Entre 6% et 8%
Age de départ à la retraite :				De 40 à 44 ans	Entre 4% et 6%	Entre 4% et 6%
Cadres	65 ans à 67 ans	65 ans à 67 ans		De 45 à 49 ans	Entre 2% et 4%	Entre 2% et 4%
Non cadres	63 ans à 65 ans	63 ans à 65 ans		50 ans et plus	< 2%	< 2%

Les engagements sont actualisés au moyen d'un taux d'actualisation correspondant au taux de rendement des obligations européennes privées de première catégorie (AA) et de même durée que celle des engagements. Le Groupe utilise les taux de l'indice iBoxx de « l'International Index Company » pour les « Corporate Bonds AA ». Les taux retenus au 31 décembre 2025 ont été revisités par rapport à la dernière clôture et sont de :
✓ 3,79 % par référence aux indices iBoxx € Corporates AA 10+ pour les indemnités de fin de carrière,
✓ 2,95% par référence aux indices iBoxx € Corporates AA 7-10 pour les médailles du travail.
Les taux de charges sociales retenus pour l'évaluation des engagements au titre des indemnités de départ en retraite et des médailles du travail en France sont compris entre 55,38% et 56.83% en fonction des taux constatés par chacune des sociétés.DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 76 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

7.3.2 Evolution des engagements

(en milliers d'euros)	Indemnités de fin de carrière 31/12/2024	Indemnités de fin de carrière Tunisie & France	Indemnités de fin de carrière Inde	Médailles du travail	Indemnités de fin de carrière 31/12/2025	Indemnités de fin de carrière Tunisie & France	Indemnités de fin de carrière Inde	Médailles du travail
Engagement à l'ouverture de l'exercice	6 649	557	272	7 478	6 796	687	272	7 755
Variation de périmètre	-	-	-	-	-	16	-	16
Variation des écarts actuariels	(170)	-	-	(170)	(814)	-	-	(814)
Prestations servies aux salariés	(284)	-	(20)	(304)	(297)	-	-	(297)
Ecart de conversion	7	18	-	25	-	(70)	-	(70)
Reclassement	35	-	-	35	-	-	-	-
Charge de l'exercice	594	113	20	727	620	155	(23)	752
Coût des services rendus	363	113	20	496	388	155	(23)	520
Coût financier	231	-	-	231	232	-	-	232
ENGAGEMENT A LA CLOTURE DE L'EXERCICE	6 796	687	272	7 755	6 305	823	249	7 377

Les écarts actuariels reconnus incluent les écarts d'expérience, les effets des changements d'hypothèses actuarielles et les effets des différences entre les hypothèses actuarielles retenues et ce qui s'est effectivement produit.

La ventilation par échéance de l'engagement au titre des indemnités de départ en retraite en France est la suivante :

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
Prestations théoriques actualisées à verser par l'employeur :
à moins d'1 an	176	254
de 2 à 5 ans	1 272	1 339
de 6 à 10 ans	2 375	2 006
à plus de 10 ans	2 973	2 706
ENGAGEMENT TOTAL	6 796	6 305

7.4 Rémunération des dirigeants (autres parties liées)

Les principaux dirigeants du groupe sont constitués du Président Directeur Général, des membres du Conseil d'Administration et des membres du Comité exécutif. L'assemblée générale mixte du 27 avril 2017 a fixé à 200 K€ le montant maximum de rémunération à répartir entre les membres du Conseil d'Administration. Les avantages postérieurs à l'emploi correspondraient aux indemnités conventionnelles de départ en retraite. Il n'existe aucun autre engagement pris en faveur des dirigeants en matière d'avantages postérieurs à l'emploi ou autres avantages à long terme. Les montants présentés dans le tableau suivant correspondent aux montants bruts versés sur la période :

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
Avantages à court terme	4 952	4 652
REMUNERATION DES DIRIGEANTS	4 952	4 652

7.5 Rémunération en actions

Le Conseil d'Administration de la société Linedata Services a décidé le 8 avril 2022 de procéder à une attribution d'actions gratuites ordinaires Linedata Services en faveur de 67 salariés pour un maximum de 179 000 actions. L'acquisition définitive des 97 451 actions de performance a eu lieu le 30 avril 2025. La charge enregistrée sur 2025 relative aux plans d'options d'achats d'actions et d'attributions d'actions gratuites s'établit à 626 K€ hors charges sociales. Cette rémunération est comptabilisée comme une charge de personnel, par contrepartie des capitaux propres.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 77 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

Référence de l'attribution	Plan 2022 (n°5)
Nature des actions	Actions Linedata Services
Date de l'Assemblée Générale	18/06/2021
Date du Conseil d'Administration ayant décidé de l'attribution gratuite d'actions	08/04/2022
Nombre total d'actions gratuites attribuées par décision du Conseil d'Administration	179 000
Nombre total d'actions gratuites pouvant être acquises, constaté à l'issue de la période de réalisation des conditions initiales dont :	179 000
- par des mandataires sociaux (fonction exercée lors de l'attribution)	-
- par les 10 premiers attributaires salariés (1)	64 000
Nombre total de bénéficiaires dont :	67
- nombre de mandataires sociaux	-
- nombre d'attributaires salariés du groupe	67
Date de fin de la période d'acquisition	30/04/2025
Date de fin de la période de conservation	30/04/2025
Date de fin de la période de conservation spécifique "Encadrement Supérieur"	30/04/2028
Nombre d'actions gratuites attribuées antérieurement et restantes au 1er janvier 2025 (2)	133 311
Nombre d'actions gratuites attribuées et pouvant être acquises en 2025	-
Nombre d'actions gratuites attribuées antérieurement et acquises en 2025	(97 451)
Nombre d'actions gratuites attribuées antérieurement et dont l'acquisition est devenue impossible en 2025 (3)	(35 860)
Nombre d'actions gratuites attribuées antérieurement et restantes au 31 décembre 2025	-

(1) il est tenu compte des salariés de toutes les sociétés du Groupe, et non seulement de ceux de la société mère.
(2) ce nombre tient compte des départs de bénéficiaires et de l'application des critères de performance pour l'exercice 2022 et 2023, mais pas pour l'exercice 2024 ; ces derniers ont été constatés à l'issue de l'approbation des comptes par l'Assemblée Générale mais avaient été anticipés dans les comptes consolidées conformément aux normes IFRS.
(3) ce nombre tient compte des départs de bénéficiaires en 2025 et de l'application des critères de performance pour l'exercice 2024.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 78 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

NOTE 8 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES ET CORPORELLES

8.1. Goodwills

Les goodwills sont initialement reconnus lors d'un regroupement d'entreprises tel que décrit en Note 4.1.3. Postérieurement à leur comptabilisation initiale, ils font l'objet d'un test de dépréciation dès l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Les variations des goodwills sont les suivantes :

(en milliers d'euros)	Valeur brute	Dépréciations	Valeur nette comptable
Au 31 Décembre 2023	180 351	(16 399)	163 952
Acquisition	340	-	340
Autres mouvements	(1 425)	1 425	-
Ecarts de conversion	6 840	(250)	6 591
Au 31 Décembre 2024	186 106	(15 223)	170 883
Acquisition	9 353	-	9 353
Ecarts de conversion	(13 282)	469	(12 813)
Au 31 Décembre 2025	182 177	(14 755)	167 423

L'acquisition en 2025 correspond à l'acquisition de nRoad Inc. (voir note 4.3) L'acquisition de 2024 correspond à l'acquisition du fonds de commerce Dreamquark comprenant la base client et la reprise du personnel, affectés en goodwill. Les goodwill sont définitifs notamment pour nRoad Inc. Les goodwills par UGT se répartissent comme suit :

(en milliers d'euros)	31/12/2024	Acquisition	Ecarts de conversion	31/12/2025
Asset Management	116 444	9 339	(10 250)	115 534
Lending & Leasing	54 438	-	(2 550)	51 889
GOODWILL - VALEUR NETTE	170 882	9 339	(12 799)	167 423

8.2. Immobilisations incorporelles

Immobilisations acquises séparément
Elles correspondent à des logiciels acquis enregistrés à leur coût d'acquisition. Ces immobilisations font l'objet d'un amortissement linéaire sur trois à cinq ans suivant leur durée d'utilité estimée.

Immobilisations acquises dans le cadre d'un regroupement d'entreprises
Elles se composent de logiciels et de relations clients évalués à leur juste valeur dans le cadre d'une démarche d'affectation du prix d'acquisition d'entités faisant l'objet d'un regroupement d'entreprises. Les logiciels acquis font l'objet d'un amortissement linéaire sur cinq à huit ans suivant leur durée d'utilité estimée par rapport notamment à l'obsolescence technologique constatée sur des logiciels présentant les mêmes caractéristiques techniques et s'adressant aux mêmes types de marché et clientèle. Les relations clientèles font l'objet d'un amortissement linéaire sur huit ans, en fonction d'un taux estimé d'attrition des clients.

Immobilisations générées en interne
En application de la norme IAS 38 :
* les dépenses de recherche sont comptabilisées dans les charges de l'exercice au cours duquel elles sont engagées,
* les dépenses de développement des logiciels sont immobilisées si les six conditions suivantes sont réunies :
* la faisabilité technique nécessaire à l'achèvement du logiciel en vue de sa mise en service ou de sa vente,
* l'intention d'achever le logiciel et de l'utiliser ou de le vendre,
* la capacité à utiliser ou vendre le logiciel,
* la façon dont le logiciel générera des avantages économiques futurs probables,
* la disponibilité de ressources techniques, financières et autres, appropriées pour achever le développement et utiliser ou vendre le logiciel,
* la capacité à évaluer de façon fiable les dépenses attribuables au logiciel au cours de son développement.

Le respect de ces critères est déterminé produit par produit. Les dépenses de développement des logiciels qui ne peuvent pas être capitalisées sont immédiatement comptabilisées en charges. Ces immobilisations font l'objet d'un amortissement linéaire sur trois à cinq ans suivant leur durée d'utilité estimée. La durée d'utilité est estimée en fonction des projections d'avantages économiques futurs attendus des développements réalisés.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 79 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

L'évolution des immobilisations incorporelles est analysée ci-dessous :

(en milliers d'euros)	Logiciels acquis	Frais de développement	Relations clientèles	Autres actifs incorporels	IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Valeurs brutes au 31/12/2024	59 655	84 161	22 185	10 166	011
Mouvements de périmètre	-	226	-	-	226
Augmentations	41	7 903	-	2 651	10 595
Cessions / Mise au rebut	(221)	(6)	-	-	(227)
Ecarts de conversion	(3 442)	(6 614)	(2 089)	(39)	(12 184)
VALEURS BRUTES AU 31/12/2025	56 032	85 671	20 096	2 622	164 421

Les acquisitions sont essentiellement liées aux frais de développement relatifs aux projets AMP (Asset Management Platform). Linedata AMP (Linedata Asset Management Plateform) est une plateforme Cloud de gestion d'actifs inédite sur le marché qui offre aux gestionnaires d'actifs un accès instantané et en continu via le cloud aux solutions logicielles, data et services dont ils ont besoin pour accélérer la transformation de leur modèle opérationnel. La valeur nette comptable du projet AMP est de 17,7 M€ au 31 décembre 2025.Les frais de développement sont de 18,6 M€ avant constatation de la capitalisation (principalement constitués de charges de personnels R&D), représentant 11 % du chiffre d'affaires, en hausse par rapport à 2024 où ils représentaient 7,9 % du chiffre d'affaires, soit 14,5 M€ (avant capitalisation). Les frais de recherche et développement capitalisés sur l'exercice s'élèvent à 7,9 M€ (7 M€ en charge de personnel) et correspondent à des immobilisations en cours portant ainsi le montant des immobilisations en cours à 18,0 M€. Le Groupe a activé en immobilisations incorporelles les coûts de développement liés à la nouvelle infrastructure construite pour les clients hébergés dans le Cloud Public pour un montant de 2,7 M€, en application des critères d'activation (IAS 38).

IMMOBILISATIONS (en milliers d'euros)	Logiciels acquis	Frais développement	Relations clientèles	Autres actifs incorporels	TOTAL INCORPORELLES
AMORTISSEMENTS AU 31/12/2024	(59 277)	(55 696)	(21 807)	(10)	(136 790)
Mouvements de périmètre	-	(74)	-	-	(74)
Dotations aux amortissements	(180)	(6 864)	(115)	(191)	(7 350)
Reprises d'amortissements	221	-	-	-	221
Autres mouvements	(23)	23	-	-	-
Ecarts de conversion	3 430	3 934	2 086	-	9 450
AMORTISSEMENTS AU 31/12/2025	(55 829)	(58 677)	(19 836)	(201)	(134 543)

IMMOBILISATIONS (en milliers d'euros)	Logiciels acquis	Frais développement	Relations clientèles	Autres actifs incorporels	TOTAL INCORPORELLES
VALEURS NETTES AU 31/12/2024	378	28 465	378	-	29 221
VALEURS NETTES AU 31/12/2025	203	26 994	260	2 421	29 878

8.3. Contrats de location

Conformément à la norme IFRS 16, les contrats de location sont enregistrés en immobilisations corporelles au titre d'un droit d'utilisation de l'actif loué. Ces contrats sont comptabilisés au commencement du contrat pour la valeur actualisée des paiements minimaux au titre de la location en contrepartie d'un passif, correspondant aux passifs de loyers dûs au bailleur. Ces droits d'utilisation concernent des contrats de locations simples et de crédits-baux de bureaux et de véhicules. Ces droits d'utilisation sont amortis de façon linéaire sur la durée du contrat de location qui correspond à la période non résiliable de chaque contrat sauf si le Groupe est raisonnablement certain d'exercer les options de renouvellement prévues contractuellement. Le groupe tient compte de la durée d'amortissement des agencements inamovibles pour la détermination de la durée exécutoire d'un contrat de location.

Le Groupe applique les mesures simplificatrices prévues par la norme concernant l'exclusion des contrats de moins d'un an et des contrats portant sur des actifs de faible valeur. Les taux d'actualisation utilisés pour calculer les dettes de loyer initiales de chaque contrat de location correspondent aux taux marginaux d'endettement estimés par le management pour les biens loués. Ces taux sont différenciés (i) par pays et (ii) par durée de location résiduelle du contrat. (iii) Une différenciation par catégorie d'actifs est également effectuée. Les taux d'actualisation sont compris entre 1% et 8% et tiennent compte de la maturité du contrat retraité et le risque pays pour chaque nouveau contrat. La durée retenue dans la valorisation de ces engagements de loyers correspond à la période non résiliable complétée, le cas échéant, des périodes sujettes à des options de renouvellement, si et seulement si, l'exercice de ces options est « raisonnablement certain ».

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 80 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

L'évolution des droits d'utilisation est analysée ci-dessous :

(en milliers d'euros)	Bureaux	Flotte automobile	TOTAL
VALEURS BRUTES AU 31/12/2024	38 473	496	38 969
Nouveaux contrats de location	2 479	104	2 583
Modifications de contrats de location	337	-	337
Fin de contrats de location	(4 455)	(112)	(4 567)
Ecarts de conversion	(2 213)	-	(2 213)
VALEURS BRUTES AU 31/12/2025	34 621	488	35 109
AMORTISSEMENTS AU 31/12/2024	(19 640)	(186)	(19 826)
Dotations aux amortissements	(3 399)	(126)	(3 525)
Fin de contrats de location	4 447	112	4 559
Ecarts de conversion	1 337	-	1 337
AMORTISSEMENTS AU 31/12/2025	(17 255)	(200)	(17 455)
VALEURS NETTES AU 31/12/2025	17 366	288	17 654

Les nouveaux contrats correspondent au nouveau contrat pour les locaux de New-York, Hong Kong et Sintra pour une durée prenant fin en 2028, ainsi que celui de Pune. Les modifications de contrats correspondent à des prolongements de contrat de Riga et Portugal Les fins de contrats correspondent principalement à la fin du contrat de New-York.

8.4. Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d'acquisition hors charges financières, diminué des amortissements cumulés et des éventuelles pertes de valeur. Elles n'ont fait l'objet d'aucune réévaluation. L'amortissement est calculé suivant la méthode linéaire en retenant les durées d'utilité attendues des différentes catégories d'immobilisations :
✓ Constructions 5 à 20 ans
✓ Agencements 5 à 20 ans
✓ Matériel et outillage 2 à 5 ans
✓ Mobilier, matériel de bureau 2 à 5 ans

L'évolution des immobilisations corporelles est analysée ci-dessous :

IMMOBILISATIONS (en milliers d'euros)	Constructions	Agencements, mobiliers et matériels	Terrains, Equipements informatiques	TOTAL CORPORELLES
VALEURS BRUTES AU 31/12/2024	4 035	13 714	42 363	60 112
Mouvements de périmètre	-	-	24	24
Acquisitions	1 181	1 897	2 079	-
Mise au rebut	-	(13)	(2 480)	(2 493)
Autres mouvements	-	(104)	(250)	(354)
Ecarts de conversion	(51)	(530)	(3 420)	(4 001)
VALEURS BRUTES AU 31/12/2025	3 985	13 247	38 133	55 365

IMMOBILISATIONS (en milliers d'euros)	Constructions	Agencements, mobiliers et matériels	Terrains, Equipements informatiques	TOTAL CORPORELLES
AMORTISSEMENTS AU 31/12/2024	(1 810)	(10 709)	(39 517)	(52 037)
Mouvements de périmètre	-	-	(19)	(19)
Dotations aux amortissements	(210)	(765)	(1 468)	(2 443)
Reprises d'amortissements	-	2	1 788	1 790
Autres mouvements	-	104	243	347
Ecarts de conversion	45	416	3 176	3 637
AMORTISSEMENTS AU 31/12/2025	(1 976)	(10 952)	(35 799)	(48 726)

IMMOBILISATIONS (en milliers d'euros)	Constructions	Agencements, mobiliers et matériels	Terrains, Equipements informatiques	TOTAL CORPORELLES
VALEURS NETTES AU 31/12/2024	2 222	3 004	2 849	8 075
VALEURS NETTES AU 31/12/2025	2 007	2 295	2 338	6 640

Les investissements concernent du matériel informatique.

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8.5. Tests de perte de valeur sur actifs immobilisés

Les immobilisations corporelles, incorporelles et droits d'utilisation ayant une durée d'utilité déterminée font l'objet de tests de dépréciation dès lors qu'il existe des indices de perte de valeur. Les goodwills font l'objet de tests de dépréciation dès l'apparition d'indices de perte de valeur et systématiquement au 31 décembre, date de clôture de l'exercice. Les tests de dépréciation sont réalisés au niveau des unités génératrices de trésorerie (UGT) auxquelles sont affectés les actifs. Les UGT sont un regroupement d'entités opérationnelles générant des flux de trésorerie indépendants. Dans l'organisation du Groupe, elles correspondent aux segments d'activités suivants :
✓ Asset Management,
✓ Lending & Leasing,

Les tests de dépréciation consistent à comparer la valeur nette comptable et la valeur recouvrable des UGT. La valeur recouvrable d'une UGT représente la valeur la plus élevée entre sa juste valeur (généralement le prix de marché), nette des coûts de cession, et sa valeur d'utilité. La valeur d'utilité d'une UGT est déterminée selon la méthode de l'actualisation des flux futurs de trésorerie :
✓ flux afférents à une période explicite de prévision de cinq ans, la première année de cette période s'appuyant sur le budget,
✓ flux postérieurs à cette période de cinq ans calculés par application d'un taux de croissance à l'infini.

Les flux de trésorerie sont actualisés au moyen d'un taux d'actualisation égal :
✓ au taux de l'argent sans risque à dix ans,
✓ auquel s'ajoute la prime de risque du marché affectée d'un coefficient de risques spécifiques à l'actif, ou à l'UGT.

Si la valeur nette comptable de l'UGT excède sa valeur recouvrable, les actifs de l'UGT sont dépréciés pour être ramenés à leur valeur recouvrable. La perte de valeur est imputée en priorité sur le goodwill et enregistrée au compte de résultat dans la rubrique « Autres produits et charges opérationnels ». La reprise des pertes de valeur du goodwill relatif à des participations consolidées par intégration globale est interdite. La reprise des pertes de valeur des immobilisations corporelles et incorporelles (hors goodwill) est possible, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilisée, si la valeur recouvrable redevient supérieure à la valeur nette comptable.

8.5.1. Modalités des tests de perte de valeur

Les tests sont réalisés selon les hypothèses suivantes :
✓ les prévisions utilisées sont fondées sur l'expérience passée, les carnets de commandes et les produits en développement ;
✓ le taux de croissance à l'infini s'établit à 1,0%.
✓ le taux d'actualisation calculé s'élève à 10 % après impôts.Les principales composantes du coût moyen pondéré du capital sont une prime de risque de marché en baisse de -0.6 point, un taux sans risque correspondant à une moyenne des taux d'intérêt des emprunts d'Etat de maturité élevée en hausse de 0.5 point, un bêta calculé sur la base d'un échantillon des entreprises du secteur identique à 2025;

✓ Les hypothèses clés sur le taux de croissance à l'infini et sur le taux d'actualisation sont identiques pour chaque UGT à laquelle sont affectés les goodwills dans la mesure où les risques business et financier des UGT retenues présentent des caractéristiques communes du fait :
✓ du profil identique des clients qui sont constitués de sociétés de taille importante, institutions bancaires ou financières dont le risque crédit est non significatif,
✓ des zones géographiques dans lesquelles le Groupe opèrent qui sont à profil de risque limité et dont les critères de croissance sont similaires.

Les tests effectués au niveau des UGT ont montré qu'aucune dépréciation des actifs immobilisés n'était nécessaire pour l'exercice clos au 31 décembre 2025.

8.5.2. Sensibilité des tests de perte de valeur sur les goodwills

La marge des tests, qui correspond à l'écart entre la valeur d'utilité et la valeur nette comptable ainsi que les impacts des variations d'hypothèses clés sur cette marge sont présentés par UGT dans le tableau suivant :

(en millions d'euros)	Asset Management	Lending & Leasing
Marge du test	93,8	92,4
Impact sur la marge du test:
Hausse de 1 point de pourcentage du taux d'actualisation	(23,2)	(18,1)
Baisse de 0,5 point de pourcentage du taux de croissance à l'infini	(8,1)	(6,3)
Combinaison des deux facteurs	(29,5)	(23,0)
Baisse du chiffre d'affaires de 5% et de l'EBITDA de 10%	(25,7)	(18,7)
Combinaison des trois facteurs	(51,8)	(39,4)

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 82 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

NOTE 9 AUTRES PROVISIONS ET PASSIFS EVENTUELS

9.1. Autres provisions

Une provision est constatée lorsque :
✓ le Groupe a une obligation juridique, contractuelle ou implicite résultant d'un événement passé,
✓ il est probable qu'une sortie de ressources représentatives d'avantages économiques sera nécessaire pour éteindre l'obligation,
✓ le montant de l'obligation peut être estimé de manière fiable.

Les provisions sont évaluées en application de la norme IAS 37 en tenant compte des hypothèses les plus probables. L'évolution des provisions est la suivante :

(en milliers d'euros)	Provisions pour litiges	Autres provisions	TOTAL
PROVISIONS AU 31/12/2024	1 619	-	1 619
Mouvements de périmètre	-	-	-
Dotations	2 760	-	2 760
Reprises utilisées	(1 394)	-	(1 394)
Autres mouvements	-	-	-
Effet de la conversion et autres variations	(118)	-	(118)
PROVISIONS AU 31/12/2025	2 867	-	2 867
Dont provisions non courantes	296	-	296
Dont provisions courantes	2 571	-	2 571

Les provisions pour litiges couvrent essentiellement des litiges sociaux et commerciaux, notamment ceux en lien à la cyber. Les litiges en cours ont fait l'objet d'une analyse. Le cas échéant, ces litiges ont donné lieu à la constitution d'une provision estimée par la Direction du Groupe sur la base des faits et circonstances connus à la date d'arrêté des comptes.

9.2. Passifs éventuels

Par opposition à la définition ci-dessus d'une provision, un passif éventuel est :
✓ une obligation potentielle résultant d'un événement passé dont l'existence ne sera confirmée que par la survenance ou non d'un événement incertain qui n'est pas sous le contrôle du Groupe, ou
✓ une obligation actuelle résultant d'un événement passé pour lequel soit le montant de l'obligation ne peut être estimé de manière fiable soit il n'est pas probable qu'une sortie de ressources représentatives d'avantages économiques sera nécessaire pour éteindre l'obligation.

Le groupe n'a pas identifié de passifs éventuels significatifs.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 83 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

NOTE 10 FINANCEMENT ET INSTRUMENTS FINANCIERS

10.1 Actifs et passifs financiers

Les actifs et passifs financiers se composent principalement des éléments suivants :
✓ les dettes financières à long terme, les dettes de loyers, les crédits et dettes financières à court terme et les découverts bancaires qui composent l'endettement financier brut (cf. Note 10.1.2)
✓ les prêts et autres actifs financiers à long terme et la trésorerie et équivalents de trésorerie qui s'ajoutent à l'endettement financier brut pour donner l'endettement financier net (cf. Note 10.1.3)
✓ les instruments dérivés (cf. Note 10.1.4)
✓ les autres actifs et passifs financiers courants et non courants (cf. Note 10.1.5)

10.1.1. Juste valeur des actifs et passifs financiers

La juste valeur est le prix qui serait reçu pour la vente d'un actif ou payé pour le transfert d'un passif lors d'une transaction normale entre des intervenants de marché à la date d'évaluation, sur le marché. La juste valeur d'un passif reflète son risque de non-exécution. Certaines méthodes comptables du Groupe de même que certaines informations à fournir impliquent d'évaluer la juste valeur d'actifs et de passifs financiers et non financiers. Le Groupe évalue la juste valeur d'un instrument en fonction de son prix coté sur un marché actif, lorsque celui-ci est disponible. Un marché actif est défini comme un marché sur lequel ont lieu des transactions sur l'actif ou le passif selon une fréquence et un volume suffisant pour fournir de façon continue une information sur le prix. S'il ne dispose pas d'un prix coté sur un marché actif, le Groupe s'appuie sur des techniques d'évaluation maximisant l'utilisation des données d'entrée observables et en minimisant le recours à des données d'entrée non observables. La technique d'évaluation retenue intègre l'ensemble des facteurs dont les intervenants de marché tiendraient compte pour fixer le prix d'une transaction. La meilleure indication de la juste valeur d'un instrument financier lors de sa comptabilisation initiale est normalement le prix de la transaction, c'est-à-dire la juste valeur de la contrepartie versée ou reçue.

31/12/2025 Ventilation par classes d'instruments financiers

(en milliers d'euros)	Valeur au bilan	Actifs et passifs à la juste valeur par résultat	Prêts, créances et autres dettes	Instruments dérivés	Juste valeur au coût amorti	Capitaux propres
Actifs financiers non courants	1 013	-	1 013	-	-	-
Créances clients	31 667	-	31 667	-	-	-
Créances clients Factures à établir	14 877	-	14 877	-	-	-
Trésorerie et équivalents de trésorerie	14 888	14 888	-	-	-	-
ACTIFS FINANCIERS	62 445	14 888	47 557	-	-	-
Emprunts et dettes financières non courants	55 309	-	-	55 306	3	-
Dettes de loyer non courantes IFRS 16	9 247	-	-	9 247	-	-
Emprunts et dettes financières courants	24 023	-	-	24 023	-	-
Dettes de loyer courantes IFRS 16	4 494	-	-	4 494	-	-
Dettes fournisseurs	15 120	-	-	15 120	-	-
PASSIFS FINANCIERS	108 193	-	-	15 120	93 070	3

31/12/2024 Ventilation par classes d'instruments financiers

(en milliers d'euros)	Valeur au bilan	Actifs et passifs à la juste valeur par résultat	Prêts, créances et autres dettes	Instruments dérivés	Juste valeur au coût amorti	Capitaux propres
Actifs financiers non courants	814	-	814	-	-	-
Créances clients	27 367	-	27 367	-	-	-
Créances clients Factures à établir	13 727	-	13 727	-	-	-
Trésorerie et équivalents de trésorerie	38 470	38 470	-	-	-	-
ACTIFS FINANCIERS	80 378	38 470	41 908	-	-	-
Emprunts et dettes financières non courants	65 582	-	-	65 507	75	-
Dettes de loyer non courantes IFRS 16	12 161	-	-	12 161	-	-
Emprunts et dettes financières courants	19 851	-	-	19 851	-	-
Dettes de loyer courantes IFRS 16	4 000	-	-	4 000	-	-
Dettes fournisseurs	10 641	-	-	10 641	-	-
PASSIFS FINANCIERS	112 235	-	-	10 641	101 519	75

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 84 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

10.1.2. Endettement financier brut

L'endettement financier brut comprend les emprunts bancaires ainsi que les autres emprunts, les crédits à court terme et les découverts bancaires. Les emprunts sont comptabilisés initialement à leur juste valeur, nette des coûts de transaction encourus. Les emprunts sont ultérieurement évalués au coût amorti. Le montant des intérêts comptabilisés en charges financières est déterminé par application du taux d'intérêt effectif de l'emprunt à sa valeur comptable. La différence entre la charge calculée à partir du taux d'intérêt effectif et le coupon impacte la valeur de la dette. Les dettes financières couvertes par des swaps de taux d'intérêt font généralement l'objet d'une comptabilité de couverture. Les dettes liées aux contrats de location sont comptabilisées au commencement de chaque contrat pour un montant égal à la valeur actualisée des loyers futurs au titre de la location. L'évolution de l'endettement financier brut du Groupe s'analyse ainsi : Variation Autres Var.| (en milliers d'euros) | 31/12/2024 | Augmen tation | Rembour sement | Reclasse ment | Ecart de conversion | Juste valeur | variations non cash | 31/12/2025 |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Emprunt syndiqué | 51 420 | - | 11 486 | - | - | (17 977) | 51 | 44 980 |
| Autres emprunts bancaires | 14 087 | - | - | - | - | (3 715) | (51) | 10 321 |
| Dettes liées aux contrats de location-financement | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Dettes financières sur acquisition de titres | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Autres dettes financières diverses | 75 | - | (0) | - | (72) | 0 | 5 | 8 |
| Emprunts et dettes financières non courants | 65 582 | - | 11 486 | - | (72) | (21 692) | 5 | 55 309 |
| Dettes de loyers | 12 161 | - | 2 885 | - | (5 032) | (767) | 9 | 247 |
| Endettement financier non courant | 77 743 | - | 14 371 | - | (72) | (26 724) | 5 | (767) | 64 556 |
| Emprunt syndiqué | 11 475 | - | 1 914 | (11 473) | - | 17 977 | - | 19 893 |
| Autres emprunts bancaires | 7 691 | - | - | (7 743) | - | 3 715 | - | 3 663 |
| Intérêts courus | 664 | - | - | - | - | - | (240) | 5 429 |
| Autres dettes financières diverses | (30) | - | 0 | (0) | - | (0) | 68 | 38 |
| Emprunts et dettes financières courants | 19 800 | - | 1 914 | (19 216) | - | 21 692 | (172) | 5 | 24 023 |
| Dettes de loyers | 4 000 | - | 35 | (4 315) | - | 5 032 | (258) | 4 494 |
| Endettement financier courant | 23 800 | - | 1 949 | (23 531) | - | 26 724 | (172) | (253) | 28 517 |
| ENDETTEMENT FINANCIER BRUT | 101 543 | - | 16 320 | (23 531) | (72) | - | (167) | (1 020) | 93 073 |

Linedata Services a procédé aux remboursements suivants au cours de l'année :
- Au titre de l'emprunt syndiqué 2021 : 9,0 M€,
- Au titre de l'emprunt syndiqué 2022 : 2,5 M€,
- Au titre des emprunts BPI : 5,1 M€,
- Au titre de l'emprunt BNP : 2,5 M€,
- Au titre de l'emprunt Audaxys : 0,1 M€,
- Au titre des dettes de loyer IFRS 16 : 4,3 M€ dont 1 M€ sur le crédit-bail immobilier.

Dans le cadre de son emprunt syndiqué, Le Groupe a contracté une nouvelle tranche de 35 M€ en juillet 2025 et a fait depuis deux tirages, 5 M€ le 1er août 2025 et 8,4 M€ le 27 octobre 2025.

L'augmentation des dettes de loyers correspondent aux nouveaux contrats pour les locaux de New-York, Hong-Kong et Pune en Inde et à la prise de surface complémentaire pour les locaux d'Audaxys au Portugal.

A fin décembre 2025, le Groupe dispose donc des lignes de crédit suivantes :

(en milliers d'euros)	Date de mise en place	Date d'échéance	Montant notionnel à l'origine	Capital restant dû au 31/12/2025
Crédit Syndiqué - BNP	Juin 2021	Juillet 2027	56 000	26 000
Crédit Syndiqué - BNP - Avenant n°1	Décembre 2022	Juillet 2029	33 000	25 500
Crédit bilatéral - BNP	Juillet 2022	Juillet 2029	15 000	9 375
Crédit bilatéral - BPI	Mars 2023	Mars 2029	5 000	3 611
Crédit bilatéral - Parvalorem 2014	Décembre 2031	3 413	1 046
Crédit Syndiqué - BNP - Avenant n°3	Juillet 2025	Juillet 2032	35 000	13 400
TOTAL			147 413	78 932

Les conditions bancaires appliquables sont les suivantes :
1. le taux d'intérêt est égal à l'Euribor 3 mois (floor à zéro en cas d'Euribor négatif), pour les emprunts syndiqués libellés en euro, afférent à la période de tirage concernée, auquel s'ajoute une marge ajustée semestriellement en fonction du ratio de levier (dette nette consolidée sur EBITDA hors impact IFRS 16 à l'exception du retraitement du Crédit-bail).
2. le taux d'intérêt est fixe pour les emprunts bilatéraux BPI contractés en septembre 2020 et mars 2023.
3. le taux d'intérêt est égal à l'Euribor 3 mois auquel s'ajoute une marge pour l'emprunt bilatéral BNP contracté en juillet 2022.
Les covenants relatifs aux dettes financières sont détaillés en Note 10.4.1.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 85
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025

Le détail par échéance des dettes de loyer IFRS 16 est le suivant :

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
Echu au 31/12/2025	4 000	-
Echu au 31/12/2026	3 854	4 494
Echu au 31/12/2027	3 343	4 061
Echu au 31/12/2028 et au-delà	2 289	2 617
Echu au 31/12/2029 et au-delà	2 674	1 518
Echu au 31/12/2030 et au-delà	-	1 051
TOTAL	16 160	13 741

10.1.3. Endettement financier net

L'endettement financier net comprend les emprunts bancaires, les autres emprunts, les crédits à court terme et découverts bancaires diminués de la trésorerie et équivalents de trésorerie. Le poste « trésorerie et équivalents de trésorerie » est constitué des disponibilités. L'ensemble des éléments inclus dans ce poste sont qualifiés d'équivalents de trésorerie car ils sont facilement convertibles en un montant connu de trésorerie, tout en étant soumis à un risque négligeable de changement de valeur. Ces actifs financiers courants, comptabilisés à la juste valeur par le résultat, sont détenus dans l'optique de faire face aux besoins de trésorerie à court terme.

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
Emprunt syndiqué	62 946	64 873
Autres emprunts bancaires	21 778	13 984
Dettes de loyers IFRS 16	16 161	13 741
Intérêts courus	664	429
Autres dettes financières diverses	45	46
Endettement Financier Brut	101 594	93 073
Equivalents de trésorerie	2 672	3 397
Disponibilités	35 798	11 491
Trésorerie et équivalents de trésorerie	38 470	14 888
ENDETTEMENT FINANCIER NET	63 123	78 185

10.1.4. Instruments financiers dérivés

Le Groupe utilise des instruments financiers dérivés à des fins de couverture pour se prémunir contre les fluctuations de taux d'intérêts, certains emprunts à moyen terme étant contractés à taux variable. Les instruments financiers dérivés utilisés par le Groupe sont considérés en majorité comme des instruments de couverture de flux de trésorerie. Les variations de la juste valeur de ces instruments de couverture sont enregistrées en « Autres éléments du résultat global » en capitaux propres pour la partie efficace de la relation de couverture et au compte de résultat en « Autres produits et charges financiers » pour la partie inefficace ou lorsque le flux couvert apparaît lui-même en résultat. Pour les dérivés qui ne satisfont pas aux critères de qualification pour la comptabilité de couverture, tout profit ou perte résultant des variations de juste valeur est enregistré au compte de résultat en « Autres produits et charges financiers ». Les instruments financiers dérivés sont inscrits en actifs ou passifs financiers en fonction de leur valeur de marché (cf. Note 10.3.1).

10.1.5. Autres actifs et passifs financiers

Les autres actifs et passifs financiers non courants regroupent essentiellement les dépôts de garantie et les actifs disponibles à la vente. Les dépôts de garantie sont évalués au coût amorti. Les titres de participation non consolidés sont enregistrés initialement à la juste valeur. Les autres actifs et passifs financiers courants comprennent les créances et les dettes commerciales. Les créances et les dettes commerciales sont initialement enregistrées au prix de transaction et ultérieurement au coût amorti diminué des pertes de valeur. La juste valeur des créances clients et des dettes fournisseurs est assimilée à la valeur nominale compte tenu des échéances de paiement.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 86
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
Dépôts et cautionnements	789	993
Autres actifs financiers non courants	25	20
Valeur brute	814	1 013
Provision pour dépréciation	-	-
ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS	814	1 013

Les autres passifs financiers non courants comprenaient 75 K€ de valorisation des contrats de couverture en 2024, contre une dette financière non courante relative à la valorisation des contrats de couverture en 2025 de 3 K€. (note 10.3.1).

10.2 Produits et charges financiers

Les produits et charges financiers se composent d'une part des produits et charges d'intérêts liés au coût de l'endettement financier net et, d'autre part, des autres produits et charges financiers.

10.2.1 Coût de l'endettement financier net

Les charges d'intérêts correspondent au montant des intérêts comptabilisés au titre des dettes financières, et les produits d'intérêts au montant des intérêts reçus sur les placements de trésorerie

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
Charges d'intérêts	(3 680)	(2 597)
Charges d'intérêts IFRS 16	(537)	(352)
COUT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER BRUT	(4 217)	(2 949)
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie	211	96
Résultat des couvertures (différentiel de taux)	-	-
COUT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET	(4 006)	(2 853)

Le coût de l'endettement financier net (incluant la charge d'intérêts IFRS 16) s'élève à 2,9 M€ contre 4 M€ en 2024, cette diminution s'explique principalement par une diminution de l'encours. L'encours moyen des emprunts ressort à 79,2 M€, contre 94,8 M€ en 2024. Le coût moyen des emprunts après prise en compte des couvertures est en baisse à un niveau de 3,3 % en 2025, contre 3,9 % en 2024. Les charges d'intérêts IFRS 16 correspondent à l'effet de l'actualisation de la dette de loyer, en application de la norme.

10.2.2 Autres produits et charges financiers

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
Gains de change	1 341	435
Variation de la valeur des instruments financiers dérivés	30	43
Autres produits	496	368
Autres produits financiers	1 867	846
Perte de change	(176)	(277)
Autres charges	(39)	(269)
Autres charges financières	(215)	(546)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS	1 652	300

Les gains et pertes de change portent essentiellement sur les comptes courants libellés en devises étrangères, essentiellement en dollar US.

10.3 Politique de gestion des risques financiers

10.3.1 Risques de marché

Risque de change
Le risque de change concerne essentiellement la conversion des états financiers des filiales étrangères. Ce risque ne fait pas l'objet d'une couverture spécifique. Le risque de fluctuation sur les opérations commerciales libellées en monnaie étrangère est peu important, chacune des entités intervenant très majoritairement dans son pays et sa devise.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 87
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025

Par ailleurs, dans le cadre des transactions intragroupes, Linedata Services est exposée au risque de variation des cours des devises au titre :
✓ des opérations commerciales courantes à court terme, principalement avec les entités du Groupe hors zone Euro.L'incidence de ces fluctuations des devises sur le résultat n'est pas significative. Au 31 décembre 2025, la valeur nette comptable des actifs et passifs comptabilisés par les entités du Groupe dans une monnaie autre que leur monnaie fonctionnelle était la suivante :

Total (en milliers de devises)	USD	CAD	GBP	TND	HKD	MAD	INR	MXN	SGD	converti en euros
Actifs	149 015	8 447	39 066	10 388	59 043	2 628	558 449	1 007	160	192 063
Passifs	44 781	4 618	10 955	7 584	24 394	6 150	429 465	476	42	63 143
Position nette avant couverture	104 234	3 829	28 112	2 803	34 649	(3 522)	128 984	531	118	128 920
Intruments financiers de couverture	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
POSITION NETTE APRES COUVERTURE	104 234	3 829	28 112	2 803	34 649	(3 522)	128 984	531	118	128 920

La position au 31 décembre 2024 est la suivante :

Total (en milliers de devises)	USD	CAD	GBP	TND	HKD	MAD	INR	MXN	SGD	converti en euros
Actifs	136 246	6 272	36 957	13 589	60 094	8 472	448 526	560	295	197 534
Passifs	32 932	5 082	9 036	9 002	15 172	12 797	410 438	(0)	45	56 450
Position nette avant couverture	103 314	1 190	27 921	4 586	44 922	(4 325)	38 088	560	250	141 083
Intruments financiers de couverture	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
POSITION NETTE APRES COUVERTURE	103 314	1 190	27 921	4 586	44 922	(4 325)	38 088	560	250	141 083

Analyse de sensibilité

La baisse de 10% de la parité de chacun des taux de change face à l'euro aurait une incidence négative de (14 324) K€ sur la position nette au 31 décembre 2025, contre (15 676) K€ au 31 décembre 2024. Une hausse de 10% de ces mêmes parités aurait une incidence positive de 11 720 K€ sur la position nette au 31 décembre 2025, contre 12 826 K€ au 31 décembre 2024.

Risque de taux

Le risque de taux d'intérêt est géré par la direction financière du Groupe en liaison avec les principaux établissements bancaires partenaires.

Couverture des emprunts

Des contrats de couverture ont été mis en place afin de répondre aux obligations des crédits syndiqués contractés en juin 2021 et décembre 2022 ainsi qu'au contrat BNP contracté en juillet 2022. Le taux d'intérêt applicable à ces emprunts est l'Euribor ; l'objectif est donc de se prémunir contre les risques de hausse de ce taux.
Au 31 décembre 2025, les contrats de couvertures sont :
- un contrat de type d'achat de CAP à 1,9 % avec la BRED sur l'Euribor 3 mois avec une prime trimestrielle de 0,067 % avec une échéance au 31 janvier 2026,
- un contrat de type d'achat de CAP à 3,5% et vente de floor à 2 % avec la BRED sur l'Euribor 3 mois avec une prime trimestrielle de 0,245 % avec une échéance au 30 janvier 2026,
- un contrat de type d'achat de CAP à 3,5% et vente de floor à 2 % avec la BNP sur l'Euribor 3 mois avec une prime up front de 57 K€ avec une échéance au 31 juillet 2029,
- un contrat de type d'achat de CAP à 2,6% et vente de floor à 1,58 % avec la BNP sur l'Euribor 3 mois avec une prime à zéro pour la période du 31 janvier 2026 au 31 janvier 2028.

Le montant cumulé couvert est de 50,8 M€ au 31 décembre 2025 sur un nominal de 93 M€ soit une couverture de 68 % des emprunts à taux variable.
Au 31 décembre 2025, la valorisation de ces contrats de couverture est négative de 3 K€ versus un montant négatif de 75 K€ au 31 décembre 2024. Ce contrat répond au critère d'efficacité au sens d'IFRS 9. La variation est constatée au résultat financier pour 43 K€ et en capitaux propres pour 29 K€ (22 K€ net d'impôt différé).

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 88 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

Synthèse de l'exposition au risque de taux d'intérêt

Le tableau ci-dessous présente l'exposition du Groupe au risque de taux d'intérêt sur la base des engagements au 31 décembre 2025 :

(en milliers d'euros)	Moins d'un an	Un à cinq an	Plus de cinq ans	Total valeurs nominales
	Fixe / Variable	Fixe / Variable	Fixe / Variable	Fixe / Variable / Total
Emprunt syndiqué	- / 19 895	- / 41 150	- / 3 830	- / 64 875 / 64 875
Autres emprunts bancaires	1 211 / 2 500	2 900 / 6 875	546 / -	4 657 / 9 375 / 14 032
Dettes liées aux contrats de location-financement	- / -	- / -	- / -	- / - / -
Emprunts IFRS 16	4 494 / -	9 247 / -	- / -	13 741 / - / 13 741
Intérêts courus	- / 429	- / -	- / -	- / 429 / 429
Autres dettes financières diverses	(4) / -	- / -	- / -	(4) / - / (4)
Concours bancaires courants	- / -	- / -	- / -	- / - / -
EXPOSITION AVANT COUVERTURE	5 701 / 22 824	12 147 / 48 025	546 / 3 830	18 394 / 74 679 / 93 073
Instruments de couverture de taux	45 870 / (45 870)	4 880 / (4 880)	- / -	50 750 / (50 750) / -
EXPOSITION APRES COUVERTURE	51 571 / (23 046)	17 027 / 43 145	546 / 3 830	69 144 / 23 929 / 93 073

Analyse de sensibilité du coût de l'endettement financier à l'évolution des taux d'intérêts

Pour l'exercice 2025, sur la base de l'encours moyen des emprunts et des concours bancaires courants, une hausse du taux d'intérêts de 300 points de base aurait dégradé de 718 K€ le coût de l'endettement financier net du Groupe, soit 25,2 % de ce coût.

Risque sur actions

Le Groupe ne détient pas de portefeuilles d'actions tierces ni d'OPCVM d'actions. Par ailleurs, toutes les opérations concernant les actions auto-détenues sont imputées directement sur les capitaux propres.

10.3.2 Risques de liquidité

Le Groupe a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité et il considère être en mesure de faire face à ses échéances à venir. Au 31 décembre 2025, le Groupe dispose d'une trésorerie brute de 14,9 M€ et de dettes financières brutes de 93,1 M€. Le tableau ci-dessous présente les flux de trésorerie contractuels non actualisés de l'endettement financier net :

(en milliers d'euros)	Valeur comptable	2026	2027	2028	2029	2030	2031 et au-delà	Total flux de trésorerie contractuels
Emprunts syndiqués	64 873	19 895	20 408	8 914	9 914	1 914	3 830	64 875
Autres emprunts bancaires	13 984	3 711	3 711	3 711	2 253	100	546	14 032
Emprunts IFRS 16	13 741	4 494	4 061	2 617	1 518	1 051	-	13 741
Intérêts courus	429	429	-	-	-	-	-	429
Autres dettes financières diverses	47	47	-	-	-	-	-	47
Endettement Financier Brut	93 074	28 576	28 180	15 242	13 685	3 065	4 376	93 124
Trésorerie et équivalents de trésorerie	14 888	14 888	-	-	-	-	-	14 888
ENDETTEMENT FINANCIER NET	78 185	13 688	28 180	15 242	13 685	3 065	4 376	78 236

10.3.3 Risques de crédit

De par son activité, le Groupe est exposé au risque de crédit, notamment au risque de défaut de ses clients. Le montant des créances clients et de leur dépréciation est détaillé en Note 6.3.

10.4 Engagements hors bilan liés au financement du Groupe

10.4.1 Covenants

Dans le cadre du contrat de crédit syndiqué signé en juin 2021, Linedata Services s'engage au titre des covenants au 31 décembre 2025 à ce que le ratio de levier, soit le montant de la dette nette divisé par l'EBITDA consolidé (hors crédit-bail inclus dans IFRS 16), soit inférieur à 2,25. Compte tenu des impacts de l'application d'IFRS 16 sur le ratio de levier, Linedata a négocié des avenants aux contrats d'emprunts auprès du pool bancaire afin que le ratio de levier soit établi sur la base des comptes consolidés, à l'exclusion de l'application de cette norme (hors crédit-bail). Au 31 décembre 2025, le ratio de levier (hors impact IFRS 16 mais incluant le Crédit-bail) s'élève à 1,894. Ce ratio est respecté.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 89 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

10.4.2 Nantissements

Linedata Services ne consent aucun nantissement au 31 décembre 2025.

10.4.3 Autres engagements

Dans le cadre du crédit syndiqué, Linedata Services a souscrit un certain nombre d'engagements complémentaires avec les banques, tels que la non-souscription de dettes financières supplémentaires cumulées de plus de 60 M€ par rapport à celles existantes lors de la signature des emprunts, pendant toute la durée des contrats, ou la limitation du montant des investissements annuels du Groupe.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 90 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

NOTE 11 IMPOTS SUR LES RESULTATS

11.1. Impôts sur les résultats

La charge d'impôt sur les résultats comprend l'impôt exigible et les impôts différés des sociétés consolidées. Les impôts relatifs aux éléments reconnus directement en autres éléments du résultat global sont comptabilisés en autres éléments du résultat global et non dans le compte de résultat. Un groupe fiscal a été constitués en France et aux US.

11.1.1. Détail des impôts sur les résultats

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
Impôts courants	(11 095)	(5 664)
Impôts différés	1 668	261
IMPOTS SUR LES RESULTATS	(9 427)	(5 404)

Le montant des déficits non activés au 31 décembre 2025 est de 2 292 K€, soit 412 K€ d'impôts différés actifs non reconnus (sur base d'un taux de 19% au Royaume-Uni, de 17 % sur Hong Kong et Singapour, 30 % sur le Mexique et 21% sur le Portugal).

11.1.2. Analyse de la charge d'impôts

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
Résultat avant impôt	37 546	20 059
Imposition théorique	(9 386) 25,00%	(5 015) 25,00%
Incidence des :
Autres différences permanentes	176 (0,5%)	(167) 0,8%
Effet des déficits reportables	246 (0,7%)	(58) 0,3%
Effet des crédits d'impôts	131 (0,3%)	197 (1,0%)
Régularisations sur exercices antérieurs	33 (0,1%)	106 (0,5%)
Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE)	(88) 0,2%	(108) 0,5%
Différentiel de taux - France / Etranger	(306) 0,8%	51 (0,3%)
Retenue à la source sur prestations à l'Etranger	(568) 1,5%	(450) 2,2%
Quote-part de frais et charges sur dividendes	(141) 0,4%	(264) 1,3%
Opérations taxées à des taux différents - "IP Box"	595 (1,6%)	484 (2,4%)
Contributions additionnelles	(366) 1,0%	(82) 0,4%
Autres	247 (0,7%)	(98) 0,5%
CHARGE REELLE D'IMPOT / TAUX EFFECTIF D'IMPOT	(9 427) 25,11%	(5 404) 26,94%

Le taux d'impôt théorique de 25 % ne comprend pas la contribution additionnelle de 3 %. Le groupe constate une hausse du taux effectif d'impôt qui s'établit à 26,94 % contre 25,11 % en 2024. Pour rappel, le Groupe a mis en place en 2020 le dispositif de l'« IP Box » sur les revenus nets de licences d'actifs incorporels en France, qui bénéficient d'un taux d'impôt sur les sociétés réduit à 10%.La charge d'impôts est décomposée par principale zone géographique dans le tableau suivant :

(en milliers d'euros)	31/12/2024		31/12/2025
Europe du Sud	(4 383)	31,7%	(2 546)	25,2%
Europe du Nord	(2 491)	27,0%	(742)	18,1%
Amérique du Nord	(2 439)	16,7%	(2 449)	30,7%
Asie	(113)	(77,0%)	334	15,7%
CHARGE REELLE D'IMPOT / TAUX EFFECTIF D'IMPOT	(9 427)	25,11%	(5 404)	26,94%

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 91 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

11.2. Impôts différés

Les impôts différés sont calculés selon l'approche bilantielle de la méthode du report variable à concurrence des différences temporelles entre la base fiscale des actifs et passifs et leur valeur comptable dans les états financiers consolidés. Les impôts différés sont évalués par entité ou groupe fiscal en utilisant les taux d'impôt qui ont été adoptés ou quasi-adoptés à la date de clôture et dont il est prévu qu'ils s'appliqueront lorsque l'actif d'impôt concerné sera réalisé ou le passif d'impôt réglé. Les actifs d'impôts différés correspondant aux différences temporelles et aux pertes fiscales reportables ne sont reconnus que dans la mesure où il est probable que ces économies d'impôts futurs se réaliseront. Les impôts relatifs aux éléments reconnus directement en capitaux propres sont enregistrés en capitaux propres et non en compte de résultat.

Les impôts différés par catégorie de différences temporelles se répartissent comme suit :

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
Engagements de retraite	1 755	1 625
Déficits fiscaux activés	895	1 786
Goodwills et Actifs incorporels	(18 028)	(18 809)
Autres différences temporelles	6 269	7 080
IMPOTS DIFFERES NETS	(9 109)	(8 318)
Dont : Impôts différés actifs à moins d'un an	2 396	2 441
Impôts différés actifs à plus d'un an	1 485	1 316
Impôts différés passifs à moins d'un an	(942)	(1 268)
Impôts différés passifs à plus d'un an	(12 048)	(10 807)

L'évolution des impôts différés nets sur l'exercice est la suivante :

(en milliers d'euros)	31/12/2024	31/12/2025
En début de période	(10 255)	(9 109)
Mouvements de périmètre	-	(387)
Impôts imputés au compte de résultat	1 668	260
Impôts imputés les autres éléments du résultat global	117	(217)
Ecarts de conversion	(639)	1 135
EN FIN DE PERIODE	(9 109)	(8 318)

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 92 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

NOTE 12 CAPITAUX PROPRES ET RESULTAT PAR ACTION

12.1. Capitaux propres

Le capital social de Linedata Services s'élève au 31 décembre 2025 à 4 960 807 €, composé de 4 960 807 actions, d'une valeur nominale de 1 €.

12.1.1. Actions propres

Toutes les actions Linedata Services détenues par la société mère sont comptabilisées à leur coût d'acquisition en diminution des capitaux propres. Les gains ou pertes résultant de la cession d'actions propres sont ajoutés ou déduits nets d'impôts des réserves consolidées. Au 31 décembre 2025, Linedata Services détenait 55 645 actions propres, acquises dans le cadre des programmes de rachat autorisés par l'Assemblée Générale, pour un montant total de 3 657 K€, soit un prix moyen d'achat de 65,73 €. La valorisation des titres auto-détenus au cours de clôture de décembre 2025 (45,80 €) s'élève à 2 549 K€. Toutes les opérations concernant les actions auto-détenues sont imputées directement en capitaux propres. L'impact de l'exercice 2025 est de (9 911) K€. Linedata Services détenait également au 31 décembre 2025, 2 835 actions acquises dans le cadre du contrat assurant la liquidité de son action avec un prestataire de service d'investissement.

12.1.2. Dividendes

L'Assemblée Générale de Linedata Services réunie le 11 juin 2025 a décidé de distribuer un dividende ordinaire dont le montant s'élève à 8 681 K€ au titre de l'exercice 2024, soit 1,75 € par action. Ce dividende, hors détentions d'actions propres, a été mis en paiement le 10 juillet 2025, pour le montant de 8 680 K€. Le dividende théorique au titre de l'exercice précédent s'élevait à 8 681 K€, soit 1,75 € par action.

12.2. Résultat par action

Les résultats par action présentés avec le compte de résultat sont calculés à partir du résultat net – part du Groupe suivant les modalités décrites ci-dessous :
* le résultat de base par action est déterminé à partir du nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation au cours de la période, calculé en fonction de la date d'émission ou de rachat des actions, diminué des actions propres.
* le résultat dilué par action est calculé en ajustant le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation de l'effet dilutif des plans d'options de souscription d'actions ouverts à la clôture de l'exercice, diminué des actions propres. Ne sont prises en compte dans le calcul du résultat dilué par action que les actions ordinaires potentielles dilutives, à l'exclusion de celles qui ont un effet relutif. Sont considérées comme relutives les actions ordinaires potentielles résultant d'options de souscription d'actions dont le prix d'exercice est supérieur au cours moyen de l'action.

	31/12/2024	31/12/2025
Résultat net - part du Groupe (en milliers d'euros)	28 119	14 655
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation	4 946 084	4 919 885
RESULTAT DE BASE PAR ACTION (en euros)	5,69	2,98

	31/12/2024	31/12/2025
Résultat net - part du Groupe (en milliers d'euros)	28 119	14 655
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation	4 946 084	4 919 885
Nombre moyen pondéré de titres retenus au titre des éléments dilutifs	-	-
Nombre moyen pondéré d'actions pour le calcul du résultat net dilué par action	4 946 084	4 919 885
RESULTAT DILUE PAR ACTION (en euros)	5,69	2,98

NOTE 13 EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE

Néant

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 93 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés– Exercices clos le 31 décembre 2025
A l'Assemblée Générale de la société Linedata Services

Opinion

En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous avons effectué l'audit des comptes consolidés de la société Linedata Services relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2025, tels qu'ils sont joints au présent rapport.

Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.

L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.

Fondement de l'opinion

Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie "Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés" du présent rapport.

Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2025 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.

Justification des appréciations - Points clés de l'audit

En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.

Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 94 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

Evaluation des goodwill

Risque identifié	Notre réponse
Au 31 décembre 2025, la valeur nette des goodwill s'élève à M€ 167,4 pour un total bilan de M€ 300,6. Comme précisé dans la note 4.1.3 de l'annexe aux comptes consolidés, ces goodwill correspondent aux écarts constatés entre le coût d'acquisition des titres des sociétés entrées dans le périmètre de consolidation et la part du groupe dans la juste valeur, à la date d'acquisition, des actifs et des passifs identifiables relatifs à ces sociétés.	Dans le cadre de notre audit, nous avons apprécié la conformité de la méthodologie appliquée par le groupe aux normes comptables en vigueur.
Les goodwill font l'objet d'un test de dépréciation selon les modalités et les hypothèses décrites dans la note 8.5 de l'annexe aux comptes consolidés. Le cas échéant, le test conduit à comptabiliser une dépréciation de la valeur comptable pour la valeur recouvrable, qui est la valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée des coûts de la vente et la valeur d'utilité.	Dans le cadre de notre audit, nous avons pris connaissance du processus d'élaboration et d'approbation des estimations et des hypothèses faites par le groupe s'agissant des tests de dépréciation. Nos travaux ont notamment consisté à : - effectuer un examen critique des modalités de mise en œuvre de cette méthodologie ; - comparer les méthodes appliquées pour l'identification des UGT à celles appliquées sur l'exercice antérieur et décrites dans la note 8.5 de l'annexe aux comptes consolidés.

Activation et évaluation des frais de développement

Risque identifié

Notre réponse

Au 31 décembre 2025, les frais de développement figurant à l'actif du bilan s'élèvent à M€ 29,4 en valeur nette comptable et la valeur des frais de développement de logiciels capitalisés au cours de l'exercice s'élève à M€ 7,9. Ces frais de développement sont immobilisés lorsqu'ils respectent les critères d'éligibilité prévus par la norme IAS 38, tels que détaillés dans la note 8.2 de l'annexe aux comptes consolidés. Comme indiqué en note 8.5 de l'annexe aux comptes consolidés, ces actifs ayant une durée d'utilité déterminée font l'objet de tests de dépréciation, dès lors qu'il existe des indices de perte de valeur. Le groupe est amené à exercer son jugement lors de l'évaluation des critères de capitalisation définis par la norme IAS 38, afin d'identifier les dépenses éligibles et lors de la mise en œuvre des tests de dépréciation, nécessitant d'estimer la valeur d'utilité. Dans le cadre de notre audit, nous avons considéré la comptabilisation et l'évaluation de la valeur recouvrable des frais de développement comme un point clé de l'audit pour les raisons suivantes : • la valeur des frais de développement activés est significative dans les comptes consolidés ; • la détermination des paramètres utilisés pour la mise en œuvre de tests de dépréciation implique des jugements et des estimations importants de la part de la Direction, tels que les flux futurs de trésorerie et les taux d'actualisation qui sont par nature dépendants de l'environnement économique.

S'agissant de l'inscription des frais de développement à l'actif, nos travaux ont consisté à : - prendre connaissance des procédures mises en place par le groupe pour déterminer l'éligibilité à l'activation des frais de développement des logiciels et analysé leur conformité avec la norme IAS 38 ; - tester sur un échantillon des principaux projets capitalisés sur l'exercice, la conformité des dépenses activées de l'année avec les principes d'éligibilité définis par le groupe et les normes comptables applicables, et la concordance avec la documentation sous-jacente (enregistrement des heures, charges externes). S'agissant de l'évaluation de la valeur recouvrable des frais de développement figurant à l'actif, nos travaux ont consisté à : - nous entretenir avec la Direction afin d'identifier d'éventuels indices de perte de valeur ; - apprécier la correcte évaluation de la valeur d'utilité des nouveaux projets de l'exercice et des projets significatifs figurant toujours à l'actif à la clôture, sur la base des plans d'affaires communiqués par le groupe. Enfin, nous avons vérifié que les notes 8.2 et 8.5 donnaient une information appropriée.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 95 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

Cyberattaque affectant l'activité Asset Management

Risque identifié

Notre réponse

Comme indiqué dans la note 3 « Evénements marquants survenus au cours de l'exercice » des états financiers consolidés au 31 décembre 2025, le Groupe a été confronté en août 2025 à une cyberattaque affectant une partie de son activité Asset Management. Cet incident a entraîné des incidences financières sur son niveau d'activité, des coûts de remédiation, des dépréciations d'actifs, et des provisions pour litiges commerciaux ou contrats onéreux comme exposé en notes 6.1.2 et 9.1. Par ailleurs, la résolution de l'incident a conduit le Groupe à engager des coûts de développement liés à la mise en place d'une nouvelle infrastructure technique et à la migration des clients vers le Cloud public exposé en note 8.2. Dans ce contexte, nous avons considéré que le traitement comptable des conséquences de cette cyberattaque constituait un point clé de l'audit en raison (i) de l'importance des montants en jeu, de leur incidence sur plusieurs postes significatifs des états financiers, et (ii) du degré de jugement requis pour apprécier la nature et l'évaluation des impacts ainsi que l'information à fournir en annexe.

Dans le cadre de l'audit de ce point clé de l'audit, nos travaux ont notamment consisté à : Prise de connaissance de l'incident et des analyses produites - prendre connaissance, notamment au travers des échanges avec les fonctions concernées et des informations présentées aux organes de gouvernance, de la chronologie de la cyberattaque, de sa gestion et des principales décisions prises ; - prendre connaissance du traitement comptable des principales incidences sur les comptes consolidés ; - lorsque cela était pertinent, s'appuyer sur les travaux de nos spécialistes en matière de systèmes d'information et de cybersécurité, afin d'identifier les zones de risques significatifs pour les comptes consolidés ; - prendre connaissance de la documentation relative aux démarches déclaratives engagées par le groupe auprès des autorités concernées. Environnement de contrôle et dispositifs de suivi - prendre connaissance des modalités de pilotage et de suivi mises en place par le groupe, incluant le suivi de la reprise des services, l'analyse des engagements contractuels applicables et le recensement des demandes et réclamations clients ; - lorsque cela était pertinent, tester l'efficacité opérationnelle des contrôles clés, identifiés comme déterminants au regard des risques financiers associés à l'incident. Tests de détail mis en œuvre - obtenir le détail des dépenses engagées dans le cadre de la gestion de l'incident et, pour une sélection, vérifier la concordance des montants comptabilisés avec les pièces justificatives et la conformité de l'imputation comptable avec le référentiel comptable applicable ; - apprécier, par sélection, la conformité des modalités de reconnaissance du chiffre d'affaires et des compensations accordées aux clients avec le référentiel comptable, ainsi que, le cas échéant, l'évaluation des litiges commerciaux ; - apprécier la conformité du traitement comptable des actifs, passifs et charges découlant de la cyberattaque, incluant la reconnaissance d'immobilisations incorporelles relatives à la nouvelle infrastructure Cloud et de charges relatives à des services devenus inutilisés, avec le référentiel comptable applicable ; - prendre connaissance des polices d'assurance et des échanges avec les assureurs, et les comparer avec les traitements comptables retenus par le groupe. Travaux sur les évènements post-clôture - collecter, au moyen d'entretiens avec la direction et inspection de la documentation disponible, les éléments suffisants et appropriés permettant d'identifier les événements postérieurs à la clôture survenus en lien avec cet incident ; - apprécier la conformité du traitement comptable des éventuels événements postérieurs à la clôture ainsi identifiés avec le référentiel comptable applicable.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 96 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

Vérifications spécifiques

Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d'administration. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.

Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires

Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Président-directeur général. S'agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen. Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.

Désignation des commissaires aux comptes

Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Linedata Services par l'assemblée générale du 8 juin 2023 pour le cabinet KPMG et du 28 juin 2004 pour le cabinet Grant Thornton Audit Services (ex Finexsi Audit). Au 31 décembre 2025, le cabinet KPMG était dans la troisième année de sa mission et le cabinet Grant Thornton Audit Services (ex Finexsi Audit) dans la vingt-deuxième année sans interruption.

Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives aux comptes consolidés

Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.

Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.

Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.

Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration.

Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés

Objectif et démarche d'audit

Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.

Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.

Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :

• il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 97 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

• il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
• concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes.

Rapport au comité d'audit

Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.

Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.

Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

Les commissaires aux comptes
Paris-La Défense et Neuilly-sur-Seine, le 17 avril 2026

Les Commissaires aux Comptes
KPMG SA
Grant Thornton Audit Services
Mathilde Fimayer
Solange Aïache

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 98 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

1.3 Comptes consolidés IFRS au 31 décembre 2024

i. Comptes consolidés

Cette information est présentée au paragraphe III, pages 54 à 98, du document d'enregistrement universel 2024 déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 30 avril 2025.

ii. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés - Exercice clos le 31 décembre 2024

Cette information est présentée au paragraphe III, pages 98 à 101, du document d'enregistrement universel 2023 déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 30 avril 2025.

1.4 Comptes consolidés IFRS au 31 décembre 2023

i. Comptes consolidés

Cette information est présentée au paragraphe III, pages 56 à 108, du document d'enregistrement universel 2023 déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 29 avril 2024.

ii. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés - Exercice clos le 31 décembre 2023

Cette information est présentée au paragraphe III, pages 108 à 134, du document d'enregistrement universel 2023 déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 29 avril 2024.

1.5 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés

A l'Assemblée Générale de la société Linedata Services,

En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.

Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l'intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l'occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d'autres conventions.

Il vous appartient, selon les termes de l'article R. 225-31 du Code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.

Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l'article R. 225-31 du Code de commerce relatives à l'exécution, au cours de l'exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l'assemblée générale.Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.

Conventions soumises à l'approbation de l'assemblée générale

Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention autorisée et conclue au cours de l'exercice écoulé à soumettre à l'approbation de l'assemblée générale en application des dispositions de l'article L. 225-38 du Code de commerce.

Conventions déjà approuvées de l'assemblée générale

En application de l'article R. 225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l'exécution des conventions suivantes, déjà approuvées par l'assemblée générale au cours d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé.

Avec la société Amanaat
Personne concernée
M. Anvaraly Jiva, Président du Conseil d'administration, Directeur général de votre société et président de la société Amanaat.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 99 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes consolidés 2025

i. Contrat de prestation de services

Nature et objet
Un contrat de prestations de services administratifs et financiers a été conclu entre la société Amanaat et votre société et autorisé par le conseil de surveillance en date du 18 décembre 2015. Au titre de ce contrat, votre société fournit à la société Amanaat des prestations de services administratifs et financiers :
* sur la tenue de la comptabilité sociale de la société Amanaat ;
* sur l'établissement des comptes consolidés de la société Amanaat ;
* sur les relations avec les commissaires aux comptes d'Amanaat ;
* sur le suivi de trésorerie ;
* sur des conseils en gestion financière et de trésorerie ;
* sur le secrétariat juridique et administratif.

Ce contrat a pris effet rétroactivement le 22 mai 2015, pour une durée initiale de deux ans, renouvelable tacitement par période de douze mois.

Modalités
Au titre de ce contrat et au cours de l'exercice clos le 31 décembre 202, il a été constaté un produit de € 10.500 hors taxes.

Motifs justifiant de l'intérêt de la convention pour la société
Votre conseil d'administration a motivé cette convention de la façon suivante :
Après réalisation d'une étude comparative, le conseil d'administration a autorisé la signature du contrat de prestations de services entre votre société, prestaire, et la société AMANAAT afin d'assurer un suivi régulier et opérationnel des fonctions administratives et financières, lesquelles ne pouvaient être effectuées par la société AMANAAT dans la mesure où cette société ne disposait pas de salariés.

ii. Contrat de domiciliation

Nature et objet
Un contrat de domiciliation a été conclu entre la société Amanaat et votre société et autorisé par le conseil d'administration du 1er septembre 2017. Au titre de ce contrat, votre société autorise la société Amanaat à domicilier son siège social dans ses locaux. Ce contrat a été conclu le 1er septembre 2017 pour une durée initiale d'un an, renouvelable tacitement par période de douze mois. À cette fin, elle s'engage à mettre à la disposition de la société Amanaat les locaux nécessaires à la réception du courrier qui lui est adressé, la tenue de réunions régulières de ses organes dirigeants, l'installation des services nécessaires à la tenue, la conservation et la consultation de tous les documents prescrits par la loi, et l'exercice de son activité conformément à son objet social à l'exclusion de toute domiciliation matérielle.

Modalités
Au titre de ce contrat et au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025, il a été constaté un produit de € 1 000 hors taxes.

Paris-La Défense et Neuilly-sur-Seine, le 17 avril 2026
Les Commissaires aux Comptes
KPMG S.A.
Grant Thornton Audit Services.
Mathilde Fimayer
Solange Aïache

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 100 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes annuels 2025 de la société mère

2. COMPTES ANNUELS 2025 DE LA SOCIETE MERE

Linedata Services exerce une activité de holding animatrice de son Groupe.

2.1 Présentation des comptes sociaux de Linedata Services S.A. pour l'exercice 2025

Situation financière de la Société
Le total des produits d'exploitation de la Société s'élève en 2025 à 20,3 M€ contre 11,8 M€ en 2024. Il est constitué de prestations aux autres sociétés du Groupe. La hausse est liée à la refacturation du plan d'attribution d'actions gratuites aux filiales. Les charges externes sont en augmentation de 2,1 M€ en 2025 essentiellement liée à la hausse de la maintenance IT et des honoraires. Les charges de personnel sont en augmentation de 5,7 M€ en 2025 en raison du plan d'attribution d'actions gratuites initié en avril 2022. Le résultat d'exploitation s'établit ainsi à -6,7 M€ (contre -6,5 M€ en 2024).

Le résultat financier est positif à 24,5 M€. Il inclut les dividendes reçus des filiales pour 28 M€ (22,6 M€ en 2024), les charges des intérêts d'emprunts pour 2,5 M€ contre 3,6 M€ en 2024 et des pertes et gains de change qui se compensent pour un produit de 1,9 M€ contre une charge de -1.2 M€ en 2024.

Après un produit d'impôt sur les sociétés de 1,9 M€, le résultat net s'établit à 19,7 M€. La Société n'exerce pas d'activité de Recherche & Développement.

Il est précisé que les comptes incluent des charges de caractère somptuaire visées par les articles 39-4 et 223 quater du CGI, constituées par les amortissements excédentaires des véhicules de fonction à hauteur de 59 K€. A ce titre, la Société a acquitté un impôt théorique de 15 K€. Ils incluent également des dépenses ou charges non déductibles des bénéfices assujettis à l'impôt sur les sociétés, à savoir la taxe sur les véhicules de fonction et la taxe annuelle sur les bureaux en Ile-de-France, pour un montant total de 28 K€ correspondant à un impôt théorique de 7 K€.

Il est rappelé que l'Assemblée Générale des actionnaires a décidé en date du 11 juin 2025 la distribution, au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2024, d'un dividende de 1,75 € par action, soit un montant total théorique de 8.681.412 €. Ce dividende, hors détention d'actions propres, a été mis en paiement en numéraire le 10 juillet 2025. La Société n'a pas accordé de prêts à d'autres sociétés que ses filiales directes ou indirectes.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 101 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes annuels 2025 de la société mère

2.2 Annexes des comptes sociaux de Linedata Services S.A au 31 décembre 2025

COMPTE DE RESULTAT (en milliers d'euros)

	Notes	31/12/2025	31/12/2024
Produits d'exploitation :
Montant net du chiffre d'affaires	2.1	-	-
Autres produits		19 502	11 847
Reprises sur dépréciations et provisions d'exploitation		780	-
Total des produits d'exploitation (I)		20 282	11 847
Charges d'exploitation :
Achats et autres charges externes	2.2	10 694	8 615
Impôts, taxes et versements assimilés		362	370
Salaires	3.1	10 759	5 455
Cotisations sociales	3.1	2 513	2 154
Dotations aux amortissements et aux dépréciations		378	507
Dotations aux provisions		194	1 020
Autres charges		2 109	220
Total des charges d'exploitation (II)		27 009	18 340
1. Résultat d'exploitation (I - II)		(6 727)	(6 493)
Quote-part de résultat sur opérations faites en commun (III)		-	-
Produits financiers :
De participation		27 986	22 556
D'autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé		-	-
Autres intérêts et produits assimilés		1 759	2 285
Reprises sur dépréciations et provisions		4 830	3 254
Différences positives de change		24	360
Produits des cessions d'immobilisations financières		-	-
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement et d'instruments de trésorerie		-	-
Total des produits financiers (IV)		34 599	28 455
Charges financières :
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions		4 877	4 830
Intérêts et charges assimilées		4 775	6 023
Différences négatives de change		454	(8)
Valeurs comptables des immobilisations financières cédées		-	-
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement et d'instruments de trésorerie		-	-
Total des charges financières (V)		10 105	10 845
2. Résultat financier (IV - V)	6.1	24 494	17 610
3. Résultat courant avant impôt (I-II +/- III +IV – V)		17 767	11 116
Produits exceptionnels (VI)		6	47
Charges exceptionnelles (VII)		-	22
4. Résultat exceptionnel (VI - VII)		6	25
Participations des salariés aux résultats (VIII)		-	-
Impôts sur les bénéfices (IX)	8.1	(1 945)	(2 497)
BENEFICE ou PERTE (I - II +/- III + IV – V + VI - VII - VIII - IX)		19 718	13 638

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 102 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes annuels 2025 de la société mère

BILAN

Actif (En milliers d'euros)	Notes	Brut	Amort. Et dépréciation	Net	Net
				31/12/2025	31/12/2024
Capital souscrit non appelé (I)				-	-
Frais d'établissements (II)	4.1	489	-	489	-
Immobilisations incorporelles	4.2	1 128	851	277	-
Immobilisations corporelles	4.3	6 099	3 902	2 197	2 538
Immobilisations financières	5.1	203 714	1 118	202 596	197 388
Total de l'actif immobilisé (III)		210 941	5 871	205 070	199 926
Avances et acomptes versés sur commande				-	-
Créances Clients et comptes rattachés (1)		16 845	-	16 845	20 899
Autres créances (1)	2.3	43 257	828	42 429	48 471
Charges constatées d'avance	2.3	631	-	631	540
Frais d'émission d'emprunt				-	-
Disponibilités		906	-	906	16 157
Total de l'actif circulant (IV)		61 638	828	60 811	86 068
Ecart de conversion actif (V)		2 931	0	2 931	4 830
TOTAL GENERAL DE L'ACTIF (I + II + III + IV + V)		276 000	7 188	268 812	290 824

Passif (En milliers d'euros)	Notes	31/12/2025	31/12/2024
Capital	9.1	4 961	4 961
Réserves		95 406	90 449
Report à nouveau		63	-
Résultat de l'exercice (bénéfice ou perte)		19 718	13 638
Total des capitaux propres (I)	9.2	120 148	109 048
Provisions pour risques (II)	7.1	270	948
Provisions pour charges (III)	7.1	3 633	13 157
Emprunts et dettes financières (1)	6.2	78 285	84 237
Fournisseurs et comptes rattachés		6 051	5 985
Autres dettes (2)	2.4	54

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 103

INFORMATIONS FINANCIÈRES

Comptes annuels 2025 de la société mère

ANNEXES AUX COMPTES INDIVIDUELS

Faits majeurs…..……………………………..…………………….………………………………104
Note 1 Résumé des principales méthodes comptables…...………………………….……106
Note 2 Activité…………………..…………………………………..…………………………......109
2.1 Chiffre d’affaires………….…….………..………………………………………………..........................109
2.2 Achats et charges externes...........................................................................................................109
2.3 Autres créances et comptes de régularisation...............................................................................109
2.4 Dettes fiscales et sociales..............................................................................................................110
2.5 Autres dettes et comptes de régularisation....................................................................................110
2.6 Informations concernant le crédit-bail…………..............................................................................111
Note 3 Charges et avantages du personnel......................................................................111
3.1 Frais de personnel et effectifs........................................................................................................111
3.2 Rémunération des dirigeants.........................................................................................................111
3.3 Provisions pour indemnités de départ à la retraite et médailles du travail.....................................112
3.4 Plan d’attribution gratuite d’actions……….....................................................................................112
Note 4 Immobilisations incorporelles et corporelles.......................................................114
4.1 Frais d'établissement…………………………………………………………………….………..…......114
4.2 Immobilisations incorporelles.........................................................................................................115
4.3 Immobilisations corporelles............................................................................................................115
Note 5 Actifs financiers.......................................................................................................116
5.1 Immobilisations financières et créances rattachées.......................................................................116
5.2 Liste des filiales et participations....................................................................................................117
5.3 Actions propres de Linedata Services............................................................................................117
Note 6 Financement et instruments financiers.................................................................119
6.1 Résultat financier……….................................................................................................................119
6.2 Emprunts et dettes financières.......................................................................................................119
Note 7 Autres provisions et passifs éventuels..................................................................120
7.1 Evolution des autres provisions.......................................................................................................120
7.2 Passifs éventuels............................................................................................................................120
Note 8 Impôts sur les bénéfices.........................................................................................120
8.1 Ventilation de l’impôt entre résultat courant et résultatexceptionnel..............................................120
8.2 Situation fiscale différée et latente……….......................................................................................121
Note 9 Capitaux propres......................................................................................................122
9.1 Capital social...................................................................................................................................122
9.2 Variation des capitaux propres.......................................................................................................122
Note 10 Informations complémentaires.............................................................................123
10.1 Produits à recevoir et charges à payer.........................................................................................123
10.2 Transactions avec les parties liées...............................................................................................123
10.3 Honoraires des commissaires aux comptes.................................................................................123
10.4 Identité de la tête de groupe.........................................................................................................123
Note 11 Engagements hors bilan........................................................................................124
Note 12 Evénements postérieurs à la clôture....................................................................124

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 104

Faits majeurs

Cyberattaque

La société en tant que holding du groupe a du faire face à une cyberattaque, survenue en août 2025 dans certaines de ses filiales de l’activité Asset Management. Une enquête approfondie a été menée avec le soutien d’une société spécialisée en cybersécurité, et ayant pour objet de déterminer la nature et l'étendue exacte de l’incident. Elle a révélé un cryptage malveillant de données hébergées sur un domaine de la business line Asset Management. Les autres domaines d’hébergement et autres business lines ne sont pas concernés. Linedata a immédiatement mis en place des mesures pour contenir la menace, protéger les données et informer ses clients. La société a ensuite procédé à la restauration complète de ses systèmes et les opérations ont repris normalement. La société a évalué l'impact financier de cette attaque et a constaté les effets connus à ce jour dans les comptes de Linedata Services S.A. Le groupe a également porté plainte auprès des autorités judiciaires compétentes.

Opérations de financement

Dans le cadre de son emprunt syndiqué, Linedata a contracté une nouvelle tranche de 35M€ en juillet 2025 et a fait depuis deux tirages :5M€ le 1/08/2025 et 8,4M€ le 27/10/2025.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 105

INFORMATIONS FINANCIÈRES

Comptes annuels 2025 de la société mère

1. Organigramme du Groupe Linedata au 31 décembre 2025
Linedata Services S.A.
100% 100% 100% 100% 100% 99,94% 99,94%
Linedata Services Asset Management Linedata Services Tunisie S.A. Linedata Services Inc. Linesoftdata Linedata Singapore Pte. Ltd Linedata Ltd
100% 100% 99,98% 100%
Linedata Services Luxembourg S.A. Linedata Technologies Tunisie S.A. Linedata Asset Management Inc Linedata Services (HK) Ltd Audaxys
100% 100% 100% 100% 100%
Linedata Services Leasing&Credit Maroc Linedata Services Leasing & Credit Linedata Maroc SARL Linedata Limited (Ireland) QRMO (succursale )
100% 100% 100% 100%
Linedata Services Lending & Leasing S.L. Linedata Lending and Leasing Corp Gravitas Technology Services LLC Linedata Services (Latvia) SIA
100% 100%
Gravitas Technology Private Limited Derivation Software Limited Linedata L&C Inc
100% 100%
Linedata Services (UK) Ltd Derivation Software Corp
0,01% 99,99% 96,67%
Linedata Services India Private Limited Linedata S.A. de C.V. 3,33% 70% Nroad Inc 100% Nroad India Private Limited

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 106

INFORMATIONS FINANCIÈRES

Comptes annuels 2025 de la société mère

Note 1 Résumé des principales méthodes comptables

Les principales méthodes comptables appliquées pour la préparation des états financiers sont exposées ci-après. Elles ont été appliquées de façon permanente à tous les exercices présentés.
Les comptes individuels sont établis suivant les principes généraux applicables en France. Les conventions générales comptables et les adaptations professionnelles ont été appliquées en référence à l'avis du règlement l'ANC N°2022-06 du 04/11/2022 ainsi que du règlement l'ANC N°2014-03 du 05/06/2014, dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base :
✓ Continuité d’exploitation,
✓ Permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre,
✓ Indépendance des exercices

Changement de méthode comptable

Conformément aux dispositions du règlement ANC n°ꢀ2022‑06, applicable aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2025, la société a modifié la présentation de ses comptes afin d’assurer la conformité de ses états financiers avec les nouvelles règles de présentation et de qualification des produits, des charges et des postes du bilan.
Les impacts sur les comptes 2025 sont présentés ci-dessous.

(Présentation selon la méthode antérieure des comptes impactés) (1)

(en milliers d'euros)	Notes	31/12/2025	A	B	D	31/12/2025 Pro-forma
Produits d'exploitation :
Montant net du chiffre d'affaires	2.1	19 502	(69)			19 573
Autres produits	(2)	2 142
Production immobilisée
Subvention d'exploitation		69	2
Charges d'exploitation :
Achats et autres charges externes	2.2	10 694	(142)			10 552
Check variation
6.1		30 196	-	-	-	30 196
Total des produits financiers
Total des charges financières
2. Résultat financier		34 599	10	105	24 494	17 767
6
3. Résultat courant avant impôt
4.

NB : Seuls les postes impactés sont présentés dans le tableau ci-dessus
(1) : 31/12/25 présenté selon les règles antérieures
A: 69K€ = Production immobilisée
B : 2K€ : Aide apprenti
D : 142 K€ transfert de charges => Frais refacturés

Actif (En milliers d'euros)	Notes	31/12/2025 Brut	31/12/2025 Amort. et dépréciation	31/12/2025 Net	31/12/2025 pro-forma (1) Brut	31/12/2025 pro-forma (1) Amort. et dépréciation	31/12/2025 pro-forma (1) Net
Frais d'établissement (II)	489	-	-	-	489	-	-
Immobilisations incorporelles	4.1	1 128	851	277	(490)	1 617	1 341
Total Immobilisations incorporelles		1 617	1 341	277	(490)	489	1 617
Autres créances	2.3	43 257	389	828	42 429	389	-
Charges constatées d'avance	2.3	43 888	828	43 060	-	-	-
Frais d'émission d'emprunt		-	-	(389)	(241)	-	-
Total autres créances		43 888	828	43 060	(631)	631	43 888

NB : Seuls les postes impactés sont présentés dans le tableau ci-dessus
(1) : 31/12/25 présenté selon les règles antérieures
A => Frais d'établissement, CCA & Frais d'émission

Passif (En milliers d'euros)	31/12/2025	Notes	C	D	31/12/2025 pro-forma (1)
Primes d'émission, de fusion, d'apport	-	-	-	-	-
Écarts de réévaluation et d’équivalence	-	-	-	-	-
Réserves	-	-	-	-	-
Report à nouveau	95 406	63	-	95 469	-
Capitaux propres	(63)	9.2	95 469	(63)	63

NB : Seuls les postes impactés sont présentés dans le tableau ci-dessus
(1) : 31/12/25 présenté selon les règles antérieures
C => Report à nouveaux

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 107

INFORMATIONS FINANCIÈRES

Comptes annuels 2025 de la société mère

Les états financiers au 31 décembre 2025 ont été établis sous la responsabilité du Conseil d’Administration et arrêtés lors de sa séance du 10 février 2026.

Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles correspondent essentiellement à des logiciels acquis enregistrés à leur coût d’acquisition. Ces immobilisations font l’objet d’un amortissement linéaire sur un à cinq ans suivant leur durée d’utilité estimée.

Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires). L’amortissement est calculé suivant la méthode linéaire en retenant les durées d’utilité attendues des différentes catégories d’immobilisations :
* Constructions : 20 ans
* Agencements : 5 à 10 ans
* Mobilier, matériel de bureau : 5 à 10 ans
* Matériel informatique : 3 ans
* Matériel de transport : 5 ans

Une dotation aux dépréciations est constatée, le cas échéant, pour prendre en compte les pertes de valeur complémentaires résultant par exemple d’une réduction de la durée de vie des immobilisations.

Dépréciation des actifs incorporels et corporels
La société détermine à la clôture de chaque exercice, s’il existe des indices de pertes notables de valeur des immobilisations incorporelles et corporelles. S’il existe un quelconque indice, un test de perte de valeur est effectué afin d’évaluer si la valeur nette comptable de l’actif est supérieure à sa valeur recouvrable, définie comme la valeur la plus élevée entre la juste valeur de vente diminuée des coûts de la vente (juste valeur nette) et la valeur d’usage. L’évaluation de la valeur d’utilité d’un actif s’effectue généralement par actualisation des flux de trésorerie futurs générés par cet actif. Lorsque la valeur recouvrable d’un actif est inférieure à sa valeur nette comptable, une dotation aux dépréciations est enregistrée au compte de résultat. Lorsque la valeur recouvrable redevient supérieure à sa valeur nette comptable, la dépréciation antérieurement constatée est reprise au compte de résultat.

Immobilisations financières et créances rattachées
Les titres de participation sont enregistrés à leur valeur d’acquisition. La valeur d’inventaire des titres de participation fait l’objet de tests de dépréciation dès l’apparition d’indices de perte de valeur et systématiquement au 31 décembre, date de clôture de l’exercice. Les tests de dépréciation consistent à comparer la valeur nette comptable des titres de participation et des créances rattachées et la valeur d’utilité de ces titres. La valeur d’utilité d’une filiale est déterminée selon la méthode des multiples (multiple d’EBITDA ajusté de la dette/trésorerie nette de l’entité) et le cas échéant (si une perte de valeur éventuelle est identifiée) selon la méthode de l’actualisation des flux futurs de trésorerie (méthode DCF).
* ✓ flux afférents à une période explicite de prévision de quatre ans, la première année de cette période s’appuyant sur le budget,
* ✓ flux postérieurs à cette période de quatre ans calculés par application d’un taux de croissance à l’infini.

Les flux de trésorerie sont actualisés au moyen d’un taux d’actualisation égal :
* ✓ au taux de l’argent sans risque à dix ans,
* ✓ auquel s’ajoute la prime de risque du marché affectée d’un coefficient de risques spécifiques à l’actif.

Si la valeur nette comptable des titres de participation excède sa valeur recouvrable, les titres de la participation sont dépréciés pour être ramenés à leur valeur utilité. Lorsque la société rachète ses propres actions dans le cadre du contrat de liquidité conclu avec un prestataire de services d’investissement, celles-ci sont comptabilisées à leur coût d’acquisition en autres titres immobilisés. Les résultats de cession de ces actions propres contribuent au résultat financier de l’exercice.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 108

INFORMATIONS FINANCIÈRES

Comptes annuels 2025 de la société mère

Créances et dettes
Les créances et dettes sont évaluées pour leur valeur nominale. Une dépréciation des créances est enregistrée lorsqu’il devient probable que la créance ne sera pas encaissée et qu’il est possible d’estimer raisonnablement le montant de la perte.

Disponibilités
Les liquidités disponibles en banque et en caisse ont été évaluées à leur valeur nominale. Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées à leur coût d’achat majoré des frais accessoires. Elles sont, le cas échéant, dépréciées sur la base du cours du dernier mois. Les plus ou moins-values de cession sont déterminées selon la méthode du « premier entré, premier sorti » (F.I.F.O.).

Instruments financiers
Linedata Services S.A. utilise des instruments financiers dérivés à des fins de couverture pour se prémunir contre les fluctuations de taux d’intérêt, certains de ses emprunts à moyen terme étant contractés à taux variable. Ces instruments financiers dérivés constituent des éléments hors bilan.

Opérations en devises étrangères
Les charges et produits en devises étrangères sont enregistrés pour leur contre-valeur à la date de l’opération. Les dettes, créances, disponibilités en devises figurent au bilan pour leur contre-valeur au cours de fin d’exercice. Les différences résultant de l’actualisation des dettes et créances en devises à ce dernier cours sont portées dans des comptes de régularisation à l’actif et au passif du bilan (« écarts de conversion »). Les pertes de change latentes font l’objet d’une provision pour risques.

Autres produits
La société Linedata Services S.A. ayant une activité de holding animatrice, son chiffre d’affaires provient quasi uniquement de refacturations à ses filiales de frais de siège.

Avantages au personnel
La société offre certains avantages au personnel qui assurent aux salariés remplissant les conditions requises, le versement d’un capital au moment de leur départ en retraite (régime d'indemnités de fin de carrière) ou de sommes forfaitaires acquises en fonction de leur ancienneté professionnelle dans l'entreprise (régime de médailles du travail). Conformément aux obligations et réglementations publiques applicables, ces régimes, dits à prestations définies, peuvent être financés par des placements dans différents instruments. Les engagements liés à ces régimes sont déterminés par des actuaires indépendants selon la méthode des unités de crédit projetées. Ces évaluations prennent notamment en compte la probabilité du maintien du personnel dans le Groupe jusqu'au départ en retraite, l'évolution prévisible de la rémunération future et un taux d'actualisation approprié. Linedata Services SA comptabilise des actifs et/ou des passifs au titre de ces régimes ainsi que la charge nette correspondante sur toute la durée estimée de service des employés. Concernant les régimes d'indemnités de fin de carrière, les profits et pertes actuariels sont amortis selon la méthode de l'amortissement minimum : celui-ci est calculé en divisant l'excédent des profits et pertes actuariels au-delà de 10 % de la valeur de l'obligation ou de la juste valeur des actifs du plan, si elle est supérieure, par la durée de service résiduelle moyenne des bénéficiaires. L'impact des éventuels changements de régimes est amorti en compte de résultat sur la durée de service résiduelle moyenne des bénéficiaires à la date dudit changement.

Provisions
Une provision est constatée lorsqu’il existe une obligation vis-à-vis d’un tiers née antérieurement à la clôture de l’exercice et lorsque la perte ou le passif est probable ou certain avec une échéance incertaine et peut être évalué de manière fiable. Dans la mesure où cette perte ou ce passif n’est pas probable ou ne peut être mesuré de manière fiable, un passif éventuel est mentionné dans les engagements hors bilan de la société.

Résultat exceptionnel
Le résultat exceptionnel comprend les charges et produits sur exercices antérieurs et les produits ou les charges résultant d’événements ou de transactions clairement distincts des activités ordinaires de l’entreprise dont le caractère est majeur et inhabituel.

Estimations
La préparation des états financiers requiert, de la part de la Direction, l’utilisation d’estimations et d’hypothèses jugées raisonnables susceptibles d’avoir un impact sur les montants d’actifs, passifs, produits et charges figurant dans les comptes, ainsi que sur les informations figurant en annexe sur les actifs et passifs éventuels à la date d’examen des états financiers.Les estimations et hypothèses, élaborées sur la base des informations disponibles lors de la clôture des comptes, portent en particulier sur :
• la dépréciation des titres de participations et créances rattachées (cf note 5.1) ;
• le montant des engagements de retraite (cf note 3.3) ;
• le montant des autres provisions (cf note 7.1).
Les montants définitifs pourraient être différents de ces estimations.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 109 INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère

Note 2 Activité

2.1 Autres produits

La répartition par zone géographique des autres produits est la suivante :

(En milliers d'euros)	31/12/2025	31/12/2024
Ventes France	4 673	837
Ventes Union Européenne	4 249	408
Ventes Export	13 691	7 154
Autres produits	19 202	11 811

La hausse des autres produits est liée à la refacturation du plan d’attribution gratuite d’actions aux filiales.

2.2 Autres achats et charges externes

(En milliers d'euros)	31/12/2025	31/12/2024
Crédit-bail	(992)	(2 187)
Maintenance	(345)	(1 004)
Assurances	(986)	(294)
Personnel détaché	(1 829)	(3 286)
Honoraires	(462)	(1 755)
Frais de communication	(2 223)	(468)
Voyages, déplacements et missions	(867)	(936)
Services bancaires	(166)	(103)
Autres achats et charges externes	(560)	(847)
Autres achats et charges externes	(10 694)	(8 615)

L’augmentation des autres achats et charges externes est essentiellement liée à la hausse des couts de maintenance IT consécutive à la cyber attaque et à la hausse des honoraires.

2.3 Autres créances et charges constatées d’avance

(En milliers d'euros)	31/12/2025	31/12/2024
Avances Fournisseurs	-	88
Personnel et comptes rattachés	44	412
Organismes sociaux	3	3
Impôts sur les bénéfices	172	590
Taxe sur la valeur ajoutée	41	577
Comptes courants groupe et associés	-	979
Autres créances	47 033	42 429
Charges constatées d'avance	631	48
Total	47 471	42 540

La baisse des comptes courants groupe et associés correspond à l’évolution des flux au sein du groupe et n’est pas liée à un changement de périmètre. La dépréciation du compte courant de Linedata Maroc est de 827 K€.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 110 INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère

2.4 Autres dettes

(En milliers d'euros)	31/12/2025	31/12/2024
Comptes courants groupe et associés	54 289	69 697
Autres dettes	54 289	69 697
Personnel & comptes rattachés	1 305	1 210
Sécurité sociale et autres organismes sociaux	925	907
Impôts sur les Bénéfices	-	179
Prélèvement à la source - Impôts sur le revenu	54	51
Taxe sur la Valeur ajoutée	888	9 958
Autres impôts, taxes et assimilés	11	8
Charges à payer	89	3 260
Dettes fiscales et sociales	-	3 408
Produits constatés d'avance	-	-

La baisse des comptes courants groupe et associés correspond à l’évolution des flux au sein du groupe et n’est pas liée à un changement de périmètre.

2.5 Echéance des créances et des dettes

(En milliers d'euros)	Montant brut	Échéance à un an au plus	Échéance à plus d'un an et cinq ans au plus	Échéance à plus de cinq ans
Créances
Clients et comptes rattachés	16 845	16 845	-	-
Autres créances	42 429	42 429	-	-
Charges constatées d'avance	631	631	-	-
Total	59 905	59 905	-	-

Les autres créances sont détaillées dans le paragraphe 2.3.

(En milliers d'euros)	Montant	Échéance à un an au plus	Échéance à plus d'un an et cinq ans au plus	Échéance à plus de cinq ans
Dettes
Emprunts et dettes assimilées	78 285	23 925	52 446	-
Fournisseurs et comptes rattachés	6 051	6 051	-	-
Autres dettes	57 550	57 550	-	-
Total	141 886	87 525	52 446	-

Les autres dettes sont détaillées dans le paragraphe 2.4.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 111 INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère

2.6 Informations concernant le crédit-bail

En octobre 2016, Linedata Services a pris en crédit-bail immobilier sur une durée de 12 ans, un ensemble immeuble et terrain, d’une valeur de 13 347 K€, situé au 27 rue d’Orléans à Neuilly sur Seine afin d’en faire son siège social à partir de 2017.
Les immobilisations en crédit-bail (hors bilan) au 31 décembre 2025 sont les suivantes :

(En milliers d'euros)	Valeur d'origine	Dotations aux amortissements de l'exercice	Cumulées	Valeur nette
Terrain & Constructions	13 347	(521)	(4 800)	8 546

L’immeuble valorisé à 10 417 K€ est amorti sur une durée de 20 ans à compter d’octobre 2016.
Les engagements de crédit-bail sont les suivants :

(En milliers d'euros)	Redevances payées de l'exercice	Redevances restant à payer	Prix d'achat résiduel
		à moins de 1 an	d'un an à 5 ans
Terrain & Constructions	992	980	1 688

Note 3 Charges et avantages du personnel

3.1 Frais de personnel et effectifs

(En milliers d'euros)	31/12/2025	31/12/2024
Salaires	5 225	2 513
Cotisations sociales	5 534	4 912
Charges au titre du plan d'attribution d'actions gratuites	2 154	543
Charges de personnel	13 273	7 609

Les frais de personnel correspondent à un effectif moyen de 20 cadres en 2025 en comparaison à 21 cadres en 2024. Les charges relatives à l’attribution du plan d’AGA sont détaillées dans le paragraphe 3.4.

3.2 Rémunération des dirigeants

Le montant des rémunérations versées en 2025 au Président Directeur Général et aux membres du conseil d’administration par la société ou certaines de ses filiales, à raison de leurs fonctions dans le Groupe Linedata, s’élève à 1 130 K€.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 112 INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère

3.3 Provisions pour indemnités de départ à la retraite et médailles du travail

Les principales hypothèses actuarielles retenues au titre de ces régimes sont les suivantes :

	31/12/2025	31/12/2024
Taux d'actualisation des Indemnités de fin de carrière	3,40%	2,95%
Taux d'actualisation des Médailles du travail	4,00%	3,79%
Taux d'augmentation future des salaires	2,95%	4,00%
Table de mortalité	TG H/F 2005	TG H/F 2005
Age de départ à la retraite : Cadres	65 ans à 67 ans	65 ans à 67 ans
Non cadres	63 ans à 65 ans	63 ans à 65 ans

Turnover
| | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| :--- | :--- | :--- |
| Avant 25 ans | Entre 18% et 25% | Entre 18% et 25% |
| De 25 à 29 ans | Entre 13% et 17% | Entre 13% et 17% |
| De 30 à 34 ans | Entre 9% et 12% | Entre 9% et 12% |
| De 35 à 39 ans | Entre 6% et 8% | Entre 6% et 8% |
| De 40 à 44 ans | Entre 4% et 6% | Entre 4% et 6% |
| De 45 à 49 ans | Entre 2% et 4% | Entre 2% et 4% |
| 50 ans et plus | < 2% | < 2% |

Les engagements sont actualisés au moyen d’un taux d’actualisation correspondant au taux de rendement des obligations européennes privées de première catégorie (AA) et de même durée que celle des engagements. Le Groupe utilise les taux de l’indice iBoxx de « l’International Index Company » pour les « Corporate Bonds AA ». Les taux retenus au 31 décembre 2025 sont proches de :
✓ 3,79% par référence aux indices iBoxx € Corporates AA 10+ pour les indemnités de fin de carrière,
✓ 2,95% par référence aux indices iBoxx € Corporates AA 7-10 pour les médailles du travail.

L’évolution de la provision pour indemnités de fin de carrière et de médailles du travail est la suivante :

(En milliers d'euros)	Indemnités de fin de carrière 31/12/2024	Indemnités de fin de carrière 31/12/2025	Médailles du travail 31/12/2024	Médailles du travail 31/12/2025
Provision à l'ouverture de l'exercice	520	610	18	18
Variation des écarts actuariels	-	90	-	-
Prestations servies aux salariés	-	-	-	-
Charge de l'exercice	90	92	1	1
Coût des services rendus	90	92	1	1
Coût financier	-	-	-	-
Amortissement des écarts actuariels	-	-	-	-
PROVISION A LA CLOTURE DE L'EXERCICE	610	702	18	19

Les écarts actuariels reconnus incluent les effets des changements d’hypothèses actuarielles et les effets des différences entre les hypothèses actuarielles retenues et ce qui s’est effectivement produit.

3.4 Plan d’attribution gratuite d’actions

Le Conseil d’Administration de la société Linedata Services a décidé le 8 avril 2022 de procéder à une attribution d’actions gratuites ordinaires Linedata Services en faveur de 67 salariés pour un maximum de 179 000 actions.
L’acquisition définitive des 97 451 actions de performance a eu lieu le 30/04/2025.
La charge enregistrée en 2025 relative aux plans d’attributions d’actions gratuites s’établit à 5 534 K€ charges sociales comprises (contre 543K€ charges comprises en 2024). Cette rémunération est comptabilisée comme une charge de personnel.
Linedata Services a conclu une convention de refacturation avec ses filiales afin de refacturer ces dernières des coûts supportés par Linedata Services des plans à raison du personnel bénéficiaire de ces autres sociétés. La charge correspondant à la quote part relative aux salariés de Linedata Services est de 212 K€.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 113 INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère

	Plan 2022 (n°5)
Référence de l'attribution	Actions Linedata Services
Nature des actions	Ordinaire
Date de l'Assemblée Générale	18/06/2021
Date du Conseil d'Administration ayant décidé de l'attribution gratuite d'actions	08/04/2022
Nombre total d'actions gratuites attribuées par décision du Conseil d'Administration	179 000
Nombre total d'actions gratuites pouvant être acquises, constaté à l'issue de la période de réalisation des conditions initiales dont :	179 000
- par des mandataires sociaux (fonction exercée lors de l'attribution)	-
- par les 10 premiers attributaires salariés (1)	64 000
Nombre total de bénéficiaires dont :	67
- nombre de mandataires sociaux	-
- nombre d'attributaires salariés du groupe	67
Date de fin de la période d'acquisition	30/04/2025
Date de fin de la période de conservation	30/04/2028
Date de fin de la période de conservation spécifique "Encadrement Supérieur"	30/04/2025
Nombre d'actions gratuites attribuées antérieurement et restantes au 1er janvier 2025 (2)	133 311
Nombre d'actions gratuites attribuées et pouvant être acquises en 2025	-
Nombre d'actions gratuites attribuées antérieurement et acquises en 2025	(97 451)
Nombre d'actions gratuites attribuées antérieurement et annulées en 2025 (3)	(35 860)
Nombre d'actions gratuites	-

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 114

INFORMATIONS FINANCIÈRES

Comptes annuels 2025 de la société mère

Note 4 Immobilisations incorporelles et corporelles

Le tableau des amortissements se présente comme suit :

Tableau des amortissements - Cadre général (En milliers d'euros)	Amortissements cumulés à l'ouverture de l'exercice	Augmentations: Dotations de l'exercice	Diminutions	Amortissements cumulés à la clôture de l'exercice (c)	Durée d'utilisation	Mode d'amortissement
Immobilisations incorporelles
Frais d'établissement	(489)	-	-	(489)	5 ans	Linéaire
Logiciels	(851)	-	-	(851)	3 à 5 ans	Linéaire
Immobilisation en cours	-	-	-	-	-	Non amortissable
Immobilisations corporelles
Constructions	(705)	(136)	-	(841)	20 ans	Linéaire
Matériel industriel et informatique	(124)	(18)	-	(142)	3 ans	Linéaire
Agencements	(1 627)	(137)	-	(1 764)	5 à 10 ans	Linéaire
Matériel de bureaux et informatique	(562)	(26)	-	(587)	3 à 10 ans	Linéaire
Mobilier	(505)	(62)	-	(568)	3 à 10 ans	Linéaire
Immobilisation en cours	-	-	-	-	-	Non amortissable
Total de l'actif immobilisé	(4 863)	(378)	-	(6 359)	-	-

4.1 Frais d’établissement

(En milliers d'euros)	VALEURS BRUTES au 31/12/2024	Acquisitions	Reclassement	VALEURS BRUTES au 31/12/2025	AMORTISSEMENTS au 31/12/2024	Dotations aux amortissements	Reprises d'amortissements	AMORTISSEMENTS au 31/12/2025	VALEURS NETTES au 31/12/2024	VALEURS NETTES au 31/12/2025
Frais d'établissement	489	-	-	489	(489)	-	-	(489)	-	-

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 115

4.2 Immobilisations incorporelles

(En milliers d'euros)	VALEURS BRUTES au 31/12/2024	Acquisitions	Reclassement	VALEURS BRUTES au 31/12/2025	AMORTISSEMENTS au 31/12/2024	Dotations aux amortissements	Reprises d'amortissements	AMORTISSEMENTS au 31/12/2025	VALEURS NETTES au 31/12/2024	VALEURS NETTES au 31/12/2025
Logiciels	851	277	-	1 128	(851)	-	-	(851)	0	277

L’acquisition sur l’exercice correspond à une immobilisation en cours au 31/12/25 ce qui explique l’absence d’amortissement à la clôture.

4.3 Immobilisations corporelles

(En milliers d'euros)	Constructions	Matériel industriel et informatique	Agencements	Matériel de bureau et informatique	Mobilier	Immobilisation en cours
VALEURS BRUTES au 31/12/2024	2 474	203	2 126	545	705	8
Acquisitions	-	2	34	2	38	-
Cessions / Transfert Régularisation	-	-	-	-	-	-
VALEURS BRUTES au 31/12/2025	2 474	204	2 126	579	705	10
AMORTISSEMENTS au 31/12/2024	(705)	(124)	(1 627)	(562)	(505)	-
Dotations aux amortissements	(136)	(18)	(137)	(26)	(62)	-
Reprises d'amortissements	-	-	-	-	-	-
AMORTISSEMENTS au 31/12/2025	(841)	(142)	(1 764)	(587)	(568)	-
VALEURS NETTES au 31/12/2024	1 769	78	499	(17)	200	8
VALEURS NETTES au 31/12/2025	1 633	63	362	(8)	137	10

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 116

Note 5 Actifs financiers

5.1 Immobilisations financières et créances rattachées

IMMOBILISATIONS FINANCIERES (en milliers d'euros)	Titres de participation	Créances rattachées	Dépôts et cautionnements	Autres immobilisations financières	Total
VALEURS BRUTES au 31/12/2024	194 623	1 074	250	1 441	197 388
Acquisitions / Augmentations créances	4 547	11 522	-	-	16 069
Ecart de conversion	-	-	-	-	-
Cessions / Remboursements	(775)	(8 968)	-	-	(9 743)
VALEURS BRUTES au 31/12/2025	194 623	4 846	250	3 996	203 714
DEPRECIATIONS au 31/12/2024	-	-	-	(1 109)	(1 109)
Dotations aux dépréciations	(9)	-	-	(1 109)	(1 118)
Reprises de dépréciations	-	-	-	-	-
DEPRECIATIONS au 31/12/2025	(9)	-	-	(1 109)	(1 118)
VALEURS NETTES au 31/12/2024	194 623	1 074	250	332	196 279
VALEURS NETTES au 31/12/2025	194 614	4 846	250	2 887	202 596

Les titres de participation (194 623 K€) sont détaillés dans le tableau des filiales et participations ci-dessous. Les créances rattachées à des participations s’élévent à 4 846 K€. La hausse des créances s’explique principalement par un prêt à Linedata Services US et à Linesoftdata Portugual. Les dépôts et cautionnements (250 K€) sont constitués essentiellement de gages espèces dans le cadre des emprunts bilatéraux mis en place en juin et juillet 2017. Les autres immobilisations financières (3 996 k€) sont essentiellement constituées des actions propres de Linedata Services S.A. Une provision de 1 108 K€ a été passée sur les actions propres sur la base du cours du marché.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 117

5.2 Liste des filiales et participations

Raison sociale	Devise	Quote-part du capital déténue	Valeur comptable des titres détenus Brute	Valeur comptable des titres détenus Nette	Prêts et avances consentis par la Société (en Dev)	Total Capitaux propres (en EUR)	Résultats (en EUR)	Dividendes encaissés par la Société (en EUR)	Chiffre d'affaires (en Dev)
Linedata Services Asset Management	EUR	100%	4 278	4 278	-	33 276	62 541	1 341	1 648
Linedata Services Leasing & Credit	EUR	100%	4 531	4 531	-	(8 877)	7 392	67 447	9 456
Linedata Services Luxembourg	EUR	100%	(331)	68 445	68 445	-	14 008	41 380	2 743
Linedata Services Tunisie	TND	100%	13 489	21 224	5 089	22 847	31 776	12 399	149
Linedata Technologies Tunisie	TND	100%	3 488	6 334	1 040	228	40 976	2 603	1 033
Linedata Maroc	MAD	100%	52	52	-	-	680	440	-
Linedata Ltd	GBP	100%	-	-	-	4 307	(8 197)	1 517	(3 464)
Linedata Services Inc	USD	100%	3 799	(31)	1 028	9	-	-	-
Linedata Lending & Leasing Corp	CAD	100%	29 475	47 672	4 140	213	29 475	47 672	4 140
Linedata Singapore	SGD	100%	213	-	2 842	-	6 857	12 971	1 732
Linesoftdata	EUR	100%	(682)	5	5	2 004	39	(382)	-

5.3 Actions propres de Linedata Services

	31/12/2025	31/12/2024
Nombre d'actions achetées	150 472	10 372
Cours moyen des achats	71,14	63,19
Nombre d'actions vendues	-	-
Cours moyen des ventes	18 951	76,85
Nombre d'actions annulées ou transférées	5 575	71,16
Nombre d'actions transférées au titre du plan d'AGA 2022	-	-
Nombre d'actions à la clôture	97 451	58 480
Pourcentage du capital représenté	1,18%	1
Valeur nominale de ces actions	-	15 831
Valeur des actions au coût d'achat	0,37%	1
Valeur des actions au prix de marché	3 776 510	1 209 502
Valeur des actions au prix de marché	2 678 384	1 355 134

Les actions propres sont détenues dans le cadre du contrat avec un PSI en vue d'assurer la liquidité et régularité du cours. Elles ne sont pas affectées à un usage ou affectation explicite à l'attribution à des salariés, ou destinées à être annulées.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 118

Note 6 Financement et instruments à usage financiers

6.1 Résultat financier

(en milliers d'euros)	31/12/2025	31/12/2024
Dividendes reçus des participations	27 986	22 556
Intérêts reçus sur comptes courants Groupe	1 387	1 810
Intérêts versés sur comptes courants Groupe	(2 407)	(2 192)
Intérêts sur emprunts bancaires et charges assimilées	(3 616)	(2 460)
Pertes de change	8	(454)
Dotation provision pour risque de change	(2 931)	-
Gains de change	24	(4 830)
Reprise provision pour risque de change	360	4 830
Dépréciations des immobilisations financières	3 254	-
Autres produits et charges financiers	(1 946)	250
Résultat financier	475	24 494

(Note: la ligne du haut contient le total des colonnes, le tableau indique 17 610 pour 2024 dans la source)

Le détail des dividendes reçus est présenté dans le tableau des filiales et participations (cf. note 5.2). Les dépréciations des immobilisations financières correspondent principalement à la dépréciation des titres auto détenus pour un montant de 1 108 K€ ainsi qu’à la dépréciation des titres de participation d’une filiale pour un montant de 9 K€ et de son compte courant pour un montant de 827 K€.

6.2 Emprunts et dettes financières

L’évolution des emprunts et dettes financières est détaillée ci-dessous :

(en milliers d'euros)	31/12/2024	Augmentation	Diminution	Ecart de conversion	31/12/2025
Emprunts auprès des établissements de crédit	83 630	13 400	(19 144)	-	77 886
Emprunts Obligataires	-	-	-	-	-
Découverts bancaires	-	-	-	-	-
Intérêts courus sur emprunts	606	-	(606)	-	399
Autres dettes financières	-	399	-	-	399
Emprunts et dettes financières	84 236	13 799	(19 750)	-	78 285

Dans le cadre de son emprunt syndiqué, Linedata a contracté une nouvelle tranche de 35M€ en juillet 2025 et a fait depuis deux tirages : 5M€ le 1/08/2025 et 8,4M€ le 27/10/2025. Linedata Services a procédé aux remboursements suivants au cours de l’année : Au titre de l’emprunt syndiqué 2021 : 9 M€, Au titre de l’emprunt syndiqué 2022 : 2,5 M€, Au titre des emprunts BPI : 5 M€, Au titre de l’emprunt BNP : 2,5 M€.

L’échéancier des emprunts et dettes financières se présente comme suit :

(en milliers d'euros)	Total	A moins d'un an	De un à cinq ans	Plus de cinq ans
Emprunts auprès des établissements de crédit	77 886	23 525	52 446	1 914
Découverts bancaires	-	-	-	-
Intérêts courus sur emprunts	399	399	-	-
Emprunts et dettes financières	78 285	23 925	52 446	1 914

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 118

A fin décembre 2025, le Groupe dispose donc des lignes de crédit suivantes :

(en milliers d'euros)	Montant notionnel à l'origine	Capital restant dû au 31/12/2025	Date de mise en place	Date d'échéance
Crédit Syndiqué - BNP	56 000	26 000	Juin 2021	Juillet 2027
Crédit Syndiqué - BNP - Avenant n°1	-	-	Juillet 2029	Juillet 2029
Crédit bilatéral - BNP	-	-	Mars 2029	Juillet 2032
-	-	-	Décembre 2022	Juillet

Les conditions bancaires appliquables sont les suivantes :
* ✓ le taux d’intérêt est égal à l’Euribor (floor à zéro en cas d’Euribor négatif), pour les emprunts syndiqués libellés en euro, afférent à la période de tirage concernée, auquel s’ajoute une marge ajustée semestriellement en fonction du ratio de levier (dette nette consolidée sur EBITDA hors impact IFRS 16 à l’exception du retraitement du crédit-bail).
* ✓ le taux d’intérêt est fixe pour l’emprunt bilatéral contracté en mars 2023.
* ✓ le taux d’intérêt est égal à l’Euribor auquel s’ajoute une marge pour l’emprunt bilatéral contracté en juillet 2022.

Covenants

Dans le cadre du contrat de crédit syndiqué signé en juin 2021, Linedata Services s’engage au titre des covenants et à la date du premier test à savoir le 31 décembre 2022 à ce que le ratio de levier, soit le montant de la dette nette divisé par l’EBITDA consolidé (hors locations simples incluses dans IFRS 16), soit inférieur à 2,50. Compte tenu des impacts de l’application d’IFRS 16 sur le ratio de levier, Linedata a négocié des avenants aux contrats d’emprunts auprès du pool bancaire afin que le ratio de levier soit établi sur la base des comptes consolidés, à l’exclusion de l’application de cette norme. Au 31 décembre 2025, le ratio de levier (hors impact IFRS 16 mais incluant les locations simples) s’élève à 1,894. Ce ratio est respecté.

Instruments financiers

Linedata Services utilise des instruments financiers dérivés à des fins de couverture pour se prémunir contre les fluctuations de taux d’intérêts, certains emprunts à moyen terme étant contractés à taux variable. Ces instruments financiers dérivés constituent des opérations de couvertures simples qui sont classées en engagements éléments hors bilan et présentés ci dessous

Des contrats de couverture ont été mis en place afin de répondre aux obligations du crédit syndiqué contracté en juin 2021 et du contrat BNP contracté en juillet 2022. Le taux d’intérêt applicable à l’emprunt bancaire est l’Euribor. Au 31 décembre 2025, les contrats de couvertures sont :
* - Un contrat de type d’achat de CAP à 1,9 % avec la BRED sur l’Euribor 3 mois avec une prime trimestrielle de 0,067 % avec une échéance au 30 janvier 2026,
* - Un contrat de type d’achat de CAP à 3,5% et vente de floor à 2 % avec la BRED sur l’Euribor 3 mois avec une prime trimestrielle de 0,245 % avec une échéance au 30 janvier 2026,
* - Un contrat de type d’achat de CAP à 3,5% et vente de floor à 2 % avec la BNP sur l’Euribor 3 mois avec une prime up front de 57 K€ avec une échéance au 31 juillet 2029.
* - Un contrat de type d’achat de CAP à 2,6% et vente de floor à 1,58 % avec la BNP sur l’Euribor 3 mois avec une prime à zéro pour la période du 30 janvier 2026 au 31 janvier 2028.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 119
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère

Note 7 Provisions et passifs éventuels

7.1 Evolution des provisions

(En milliers d'euros)	31/12/2024	Dotations de l'exercice	Reprises de l'exercice (provision utilisée)	Reprises de l'exercice (provision non utilisée)	31/12/2025
Provisions pour pertes de change	-	-	-	-	-
Provisions pour litiges	4 830	94	-	(4 830)	94
Autres provisions	930	2 931	250	722	2 931
AGA	-	-	(7 717)	-	(7 717)
Provisions	14 105	948	3 124	101	(8 387)
Dont provisions pour risques	(4 940)	270	3 903	539	(780)
Dont provisions pour charges	13 157	3 023	(7 607)	(5 209)	3 364

Les autres provisions concernent les provisions d’indemnité de départ à la retraite et les médailles du travail. La reprise de provision AGA correspond au débouclement du plan sur l’année 2025.

7.2 Passifs éventuels

Les passifs éventuels font l’objet d’une appréciation de la Direction de la société. Ils correspondent à :
* ✓ Des obligations potentielles résultant d’événements passés dont l’existence ne sera confirmée que par la survenance d’événements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous le contrôle de l’entreprise,ou
* ✓ Des obligations actuelles résultant d’événements passés mais qui ne sont pas comptabilisées car il n’apparaît pas probable qu’une sortie de ressources représentatives d’avantages économiques sera nécessaire pour éteindre l’obligation ou parce que le montant de l’obligation ne peut être évalué avec une fiabilitésuffisante.

A la date d’arrêté des comptes, la société n’a pas identifié de passifs éventuels significatifs.

Note 8 Impôts sur les bénéfices

8.1 Ventilation de l’impôt entre résultat courant et résultat exceptionnel

L’impôt sur les sociétés se ventile de la façon suivante :

(En milliers d'euros)	31/12/2025	31/12/2024
Impôts sur le résultat courant	2 071	2 147
Impôts sur le résultat exceptionnel	-	-
Impôts sur la participation des salariés	-	-
Taxe sur les revenus distribués	-	-
Intégration fiscale	(126)	351
Impôts sur les bénéfices	1 945	2 497

La société a opté pour le régime de groupe d’intégration fiscale. Lors de l’exercice 2021, une mise à jour du périmètre d’intégration fiscale a été opérée avec l’ajout au 01/01/2021 de la société Loansquare filiale à 100 % de la société Linedata Leasing & Crédit. Ce périmètre se compose au 31/12/2025 des sociétés suivantes :
* - Linedata Services
* - Linedata Services Asset Management
* - Linedata Services Leasing & Credit

Les modalités de répartition de l’impôt définies par la convention d’intégration fiscale permettent d’assurer la neutralité fiscale aux sociétés intégrées. Linedata Services S.A., déficitaire fiscalement, n’aurait pas acquitté d’impôt si elle n’avait pas opté pour le régime d’intégration fiscale. Au titre de ce groupe d’intégration fiscale, Linedata Services, en tant que société mère, acquittera l’impôt dû par les filiales françaises sur une assiette minorée de l’utilisation du résultat déficitaire individuel généré par Linedata Services S.A. au titre de l’exercice 2025. Il est prévu par les conventions d’intégration fiscale applicables à compter du 1er janvier 2007 et conclues entre Linedata Services S.A. et ses filiales membres de l’intégration fiscale que l’économie d’impôt réalisée par le groupe d’intégration fiscale soit conservée par Linedata Services S.A. en sa qualité de société mère et ne donnent lieu à aucune indemnité au bénéfice des sociétés.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 120
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère

Les crédits d’impôts restituables sont remboursés aux filiales par Linedata Services S.A. pour la fraction de leurs montants qui ne trouve pas à s’imputer sur le montant de la contribution au paiement de l’impôt sur les sociétés versée par les filiales à Linedata Services S.A. Le résultat de l’intégration fiscale est un profit de 7 844 K€ en l’absence de déficits reportables au niveau du groupe. La charge d’impôts du groupe d’intégration fiscale s’élève à 1 196 K€. Le Groupe d’intégration fiscale ne dispose pas de déficit reportable au 31 décembre 2025. A la clôture de l’exercice, Linedata Services S.A. dispose d’un déficit reportable au niveau individuel de 64 587 K€.

Sur 2025 les crédits d’impôts restituables des sociétés comprises dans l’intégration fiscale, se présentent comme suit :

Crédits d'impôts En euros	31/12/2025	31/12/2024
Crédit d'impôt recherche	(274 418)	(261 912)
Crédit d'impôt Mécénat	(22 200)	(22 200)
Crédit d'impôt famille	(8 364)	(21 937)
Total	(304 982)	(306 049)

8.2 Situation fiscale différée et latente

La situation fiscale différée résulte des décalages dans le temps entre le régime fiscal et le traitement comptable de produits et charges. Selon la nature des décalages, l’effet de ces impôts différés qui, en application des dispositions du plan comptable, ne sont pas comptabilisés, sera d’alléger ou d’accroître la charge future d’impôt. La situation fiscale différée et latente en base est la suivante :

(En milliers d'euros)	Au 01/01/2025 Actif	Au 01/01/2025 Passif	Variations Actif	Variations Passif	Au 31/12/2025 Actif	Au 31/12/2025 Passif
Charges non déductibles temporairement	-	-	-	-	-	-
A déduire l'année suivante	-	-	-	-	-	-
Organic	-	-	-	-	-	-
Participation des salariés	-	-	-	-	-	-
Ecart de conversion	3 047	-	(4 399)	(4)	-	(1 352)
A déduire ultérieurement	-	-	-	-	-	-
Provision pour retraite	638	-	92	730	-	-
Plus-value latente sur actions propres	-	(668)	-	(672)	-	-
Autres	-	-	-	-	-	-
Produits non taxables temporairement	-	-	-	-	-	-
Plus-values nettes à court terme	-	-	-	-	-	-
Charges déduites (ou produits imposés) fiscalement et non encore comptabilisés	-	-	-	-	-	-
Décalages certains ou éventuels	-	-	-	-	3 685	(668)
			92	(4 403)	730	(2 024)

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 121
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Comptes annuels 2025 de la société mère

Note 9 Capitaux propres

9.1 Capital social

Le capital social de Linedata Services s’élève au 31 décembre 2025 à 4 960 807 €, composé de 4 960 807 actions, d’une valeur nominale de 1 €.

9.2 Variation des capitaux propres

(En milliers d'euros)	Capital	Primes d'émission, de fusion, d'apport	Réserve légale	Autres réserves	Report à nouveau	Résultat	Capitaux propres
Au 31/12/2024	4 961	-	793	89 656	4 957	-	13 638
Augmentation	-	-	-	63	-	-	63
Diminution	-	-	-	-	-	-	-
Affectation résultat	-	-	-	-	(4 957)	(8 681)	19 718
Distribution de dividendes	-	-	-	-	-	(8 681)
Résultat de la période	-	-	-	-	-	19 718	19 718
Au 31/12/2025	4 961	-	793	94 613	63	19 718	120 148

L’Assemblée Générale Mixte de Linedata Services réunie le 11 juin 2025 a décidé de distribuer un dividende ordinaire dont le montant s’élève à 8 681 K€ au titre de l’exercice 2024, soit 1,75 € par action. Ce dividende, hors détentions d’actions propres, a été mis en paiement le 10 juillet 2025.

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Note 10 Informations complémentaires

10.1 .Produits à recevoir et charges à payer (En milliers d'euros)

	31/12/2025	31/12/2024
Clients - Factures à établir	408	7 017
Fournisseurs - Avoirs à recevoir	44	3
Organismes sociaux	-	-
Intérêts courus à recevoir	27	7 090
Produits à recevoir	411	7 090
Intérêts courus sur emprunts et dettes financières	399	808
Fournisseurs - Factures non parvenues	1 997	82
Dettes fiscales et sociales	606	1 850
Autres dettes et comptes de régularisation	1 878	89
Charges à payer	3 287	4 423

La baisse des factures à établir correspond à la facturation aux filiales des management fees.

10.2 . Transactions avec les parties liées

Au cours de l’exercice et conformément à l’article R.123-198, il n’a été conclu aucune convention nouvelle avec les parties liées au sens de l’article R.123-199-1 du Code de commerce, d’un montant significatif et à des conditions qui n’auraient pas été des conditions normales de marché.

10.3 . Honoraires des commissaires aux comptes

Les honoraires des commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux, pris en charge en 2025 par la société Linedata Services, sont les suivants :

(en milliers d'euros)	FINEXSI AUDIT 31/12/2025	%	KPMG AUDIT 31/12/2025	%
Certification des comptes individuels et consolidés	110	98%	124	98%
Services autres que la certification des comptes	2	2%	2	2%
Honoraires des commissaires aux comptes	112	100%	126	100%

10.4 . Identité de la tête de groupe

Linedata Services S.A. est société mère du groupe consolidé Linedata. Le groupe Linedata est par ailleurs consolidé en tant que palier du groupe détenu par la société Amanaat.

Informations sur l’entité qui établit les états financiers consolidés

• AMANAAT : Entité établissant les états financiers consolidés de l’ensemble le plus grand d’entités dont l’entité fait partie en tant qu’entité filiale. 27 RUE D'ORLEANS, 92200 NEUILLY-SUR-SEINE. 52885174400037.
• LINEDATA SERVICES : Entité établissant les états financiers consolidés de l’ensemble le plus petit d’entités compris dans l’ensemble visé ci-dessus dont l’entité fait partie en tant qu’entité filiale. 27 RUE D'ORLEANS, 92200 NEUILLY-SUR-SEINE. 41494508900103.

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Note 11 Engagements hors bilan

Dans le cadre des rachats d’actifs et de son activité, le Groupe a reçu / consenti les garanties suivantes :

Descriptif	Reçue / Donnée	Objet	Date de début	Date de fin	Montant plafond	Bénéficiaire
Pour les garanties liées à la propriété des actions:	Reçue des vendeurs	Garanties usuelles: Capacité à contracter, capital et propriété des actions, …	Début 2023	16/06/2029 (6 ans); ou la date limite de prescription applicable au type de garantie visé.	700 000 €	Linesoftdata
Garanties reçues au titre du passif	Reçue des vendeurs	Acquisition des actions d'Audaxys	Début 2023	Date limite de prescription applicable au type de garantie visé	500 000 €	Linesoftdata
Garantie de non violation de la propriété intellectuelle d'autrui	Donnée par Linedata Services S.A.	Garantie de paiement de la dette par Linedata Services	Début 2023	Garantie expirant le 16/06/2028 (5 ans)	3 500 500 €	Parvalorem S.A
Garantie de volume	Donnée par Linedata Services S.A.	Garanties au titre des contrats infrastructure	01/01/2023	31/12/2031	500 000 €	HCL
Garantie Application Roles fournisseurs	Donnée par Linedata Services S.A.	Garanties au titre des contrats infrastructure	16/03/2023	31/03/2027	3 935 000 € / 1 090 000 €	HCL

Les autres engagements hors bilan sont relatifs à un contrat de crédit-bail immobilier (Cf 2.6) et des contrats de couverture de taux swap (Cf 6.2).

Note 12 Evénements postérieurs à la clôture

Néant.

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ETATS FINANCIERS N-1

(en milliers d'euros)	Notes	31/12/2023	31/12/2024
Chiffre d'affaires	2.1	10 333	11 811
Reprises sur amortissements et provisions, transfert de charges		128	8
Autres produits d'exploitation		108	35
Produits d'exploitation		10 469	11 955
Autres achats et charges externes	2.2	(7 069)	(8 712)
Impôts et taxes	3.1	(382)	(370)
Charges de personnel		(7 464)	(7 620)
Autres charges d'exploitation		(229)	(220)
Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions		(598)	(1 526)
Charges d'exploitation		(15 742)	(18 448)
Résultat d'exploitation		(5 273)	(6 493)
Résultat financier	6.1	17 684	17 610
Résultat courant avant impôt		12 411	11 116
Résultat exceptionnel		29	25
Impôts sur les bénéfices	8.1	1 592	2 497
RESULTAT NET		14 033	13 638

ACTIF (en milliers d'euros)	Notes	31/12/2023 Brut	31/12/2024 Brut	31/12/2024 Amort. & dépréc.	31/12/2024 Net
Immobilisations incorporelles	4.1	3	1 340	(1 340)	0
Immobilisations corporelles	4.2	6 061	2 538	(2 921)	196
Immobilisations financières	5.1	205	197 388	-	197 388
Actif immobilisé		199 129	204 789	(4 863)	199 926
Clients et comptes rattachés	2.6	6 741	16 157	-	16 157
Autres créances et comptes de régularisation	2.3	43 425	49 011	-	49 011
Disponibilités	6.1	2 550	20 899	-	20 899
Actif circulant		52 716	86 068	-	86 068
Ecart de conversion actif		3 254	4 830	-	4 830
TOTAL DE L'ACTIF		255 099	295 687	(4 863)	290 824

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PASSIF (en milliers d'euros)	Notes	31/12/2023	31/12/2024
Capital social		4 961	4 961
Primes		85 098	90 449
Réserves		14 033	13 638
Résultat de l’exercice		-	-
Capitaux propres		104 092	109 048
Provisions	9.2	10 525	14 105
Emprunts et dettes financières	3.3 & 7.1	100 171	84 237
Fournisseurs et comptes rattachés	6.2	2 546	5 985
Dettes fiscales et sociales	2.4	2 520	3 319
Autres dettes et comptes de régularisation	2.5	32 800	69 785
Dettes		138 037	163 326
Ecart de conversion passif		2 445	4 344
TOTAL DU PASSIF		255 098	290 824

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Comptes annuels 2025 de la société mère

Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels - Exercice clos le 31 décembre 2025

A l’Assemblée Générale de la société Linedata Services,

Opinion

En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous avons effectué l'audit des comptes annuels de la société Linedata Services relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2025, tels qu'ils sont joints au présent rapport.

Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.

L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.

Fondement de l’opinion

Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2024 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.

Observation

Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les incidences de la première application du règlement ANC n°2022-06 exposées dans l'annexe des comptes annuels.

Justification des appréciations - Points clés de l’audit

En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.

Evaluation des titres de participation

Risques identifiés	Procédures d’audit mises en œuvre face aux risques identifiés
Les titres de participation figurant à l'actif au 31 décembre 2025 pour un montant net de M€ 194,6 représentent un des postes les plus importants du bilan de la société. Ils sont comptabilisés à leur date d'entrée au coût d'acquisition et dépréciés sur la base de leur valeur d’utilité représentant ce que la société accepterait de décaisser pour les obtenir si elle avait à les acquérir.	Pour apprécier le caractère raisonnable de l’estimation des valeurs d’utilité des titres de participation, sur la base des informations qui nous ont été communiquées, nos travaux ont consisté principalement à : - examiner la justification apportée par votre société sur la méthode d'évaluation mise en œuvre ;

Comme indiqué dans la note « 1 Résumé des principales méthodes comptables – Immobilisations financières et créances rattachées » de l’annexe aux comptes annuels, la valeur d’utilité d’une filiale est déterminée selon la méthode des multiples (multiple d'EBITDA ajusté de la dette nette/trésorerie nette de l’entité) et, le cas échéant (si une perte de valeur éventuelle est identifiée) selon la méthode de l'actualisation des flux futurs de trésorerie (méthode DCF), reposant sur des perspectives d’activité et des hypothèses de taux de croissance à l'infini et de taux d'actualisation.Une dépréciation est comptabilisée, lorsque la valeur d’utilité des titres de participation à la clôture de l'exercice est inférieure à la valeur comptable.

• apprécier les données utilisées dans la réalisation des tests de dépréciation des titres de participation des filiales les plus significatives, notamment au regard des données financières historiques ou au regard du budget de chacune des entités ;
• comparer, le cas échéant, le taux de croissance à l'infini et le taux d'actualisation retenus avec ceux issus de notre propre estimation de ces taux établis par nos spécialistes ;
• vérifier l'exactitude arithmétique des calculs des valeurs d’utilité retenues par votre société ;
• comparer, le cas échéant, la valeur nette comptable des titres de participation à la valeur d’utilité estimée par votre société sur la base des perspectives d’activité et de rentabilité futures.

Enfin, nous avons vérifié le caractère approprié de l’information donnée dans les notes annexes aux comptes Compte tenu du montant significatif des titres de participation au bilan, et de leur sensibilité aux variations des données et des hypothèses sur lesquelles se fondent les estimations de flux futurs de trésorerie, nous avons considéré l'évaluation des titres de participation comme un point clé de l'audit. annuels.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 127 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes annuels 2025 de la société mère

Vérifications spécifiques

Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.

Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires

Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.

Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.

Rapport sur le gouvernement d’entreprise

Nous attestons de l'existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d'administration consacré au gouvernement d'entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce.

Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L.22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribuées aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.

Autres informations

En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l'identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.

Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires

Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel

Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Président - directeur général.

Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.

Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.

Désignation des Commissaires aux comptes

Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Linedata Services par l'assemblée générale du 8 juin 2023 pour le cabinet KPMG SA et du 28 juin 2004 pour le cabinet Grant Thornton Audit Services (ex Finexsi Audit).

Au 31 décembre 2025, le cabinet KPMG SA était dans la troisième année de sa mission et le cabinet Grant Thornton Audit Services (ex Finexsi Audit) dans la vingt-deuxième année sans interruption.

Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels

Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.

Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.

Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.

Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d'administration.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 128 INFORMATIONS FINANCIÈRES Comptes annuels 2025 de la société mère

Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels

Objectif et démarche d’audit

Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.

Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.

Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :

• il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
• il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.Rapport au comité d'audit

Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.

Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.

Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821- 34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

Les commissaires aux comptes,
A Paris-La Défense et Neuilly-sur-Seine, le 17 avril 2026
Les Commissaires aux comptes
KPMG Grant Thornton Audit Services
Mathilde Fimayer Solange Aïache

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 129

INFORMATIONS FINANCIÈRES

Informations financières complémentaires

3. INFORMATIONS FINANCIERES COMPLEMENTAIRES

Délais de paiement fournisseurs et clients de Linedata Services SA

En application de l'article D. 441-4 du Code de commerce, la décomposition par date d'échéance du solde des dettes à l'égard des fournisseurs hors Groupe se présente comme suit :

Factures reçues et émises non réglées (exclues les FNP & FAE) à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu (tableau prévu au I de l’article D. 441-4 du Code de commerce) :

Article D. 441 I.-1° : Factures reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu	1 à 30 jours	31 à 60 jours	61 à 90 jours	91 jours et plus	Total
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées	33	4	10	21	68
Montant total HT des factures concernées	846	64	338	131	1 380
Pourcentage du montant total HT des achats de l'exercice	8%	1%	3%	1%	13%
Pourcentage du chiffre d'affaires HT de l'exercice	-	-	-	-	-
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures	-	-	-	-	-
Montant total HT des factures exclues	-	-	-	-	-

(Note : Les colonnes pour les factures émises non réglées mentionnées dans le texte source ne présentent pas de données chiffrées dans le tableau).

(C) Délais de paiement de référence utilisés
Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement : Délais contractuels compris entre paiement à réception et délai de 2 mois / Délais contractuels de fin de trimestre.

Le tableau de variation des capitaux propres est intégré en note 9.2 de l'annexe aux comptes sociaux.

Le tableau faisant apparaître les résultats de la Société au cours de chacun des cinq derniers exercices est joint en annexe 2 au présent rapport, conformément aux dispositions de l'article R. 225-102 du Code de commerce.

Enfin, la Société étant cotée sur le marché Euronext Paris, le rapport de durabilité, établi conformément aux exigences de l’article L. 232-6-3 du Code de commerce, présente les informations relatives à la manière dont la Société et ses filiales prennent en compte les conséquences sociales et environnementales de leur activité ainsi que leurs engagements en matière de durabilité. Ce rapport est intégré dans le chapitre 6 du Document d’Enregistrement Universel.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 130

INFORMATIONS FINANCIÈRES

Informations financières complémentaires

Tableau des résultats des cinq derniers exercices de Linedata Services S.A.

Euros	31/12/2021	31/12/2022	31/12/2023	31/12/2024	31/12/2025
CAPITAL EN FIN D'EXERCICE
Capital social en Euros*	6 518 150	6 518 150	4 960 807	4 960 807	4 960 807
Nombre des actions ordinaires existantes	4 960 807	4 960 807	4 960 807	4 960 807	4 960 807
Nombre des actions à dividende prioritaire existantes	-	-	-	-	-
Nombre maximal d'actions futures à créer	-	-	-	-	-
OPERATIONS ET RESULTATS DE L'EXERCICE
Chiffre d'affaires hors taxes	7 444 600	9 295 284	10 332 712	12 590 718	1 592 284
Résultat avant impôt, participation, amortissements, dépréciations	11 811 410	14 243 123	2 497 326	19 201 759	17 611 839
Impôts sur les bénéfices	1 944 652	25 149 582	16 689 856	550 996	- 557 320
Résultat après impôt, participation, amortissements, dépréciations	27 011 839	17 625 937	14 032 719	8 681 412	13 638 189
Montant des bénéfices distribués	8 681 412	19 717 979	8 681 412	8 799 503	10 206 923
RESULTATS PAR ACTION
Résultat après impôt (avant amortissements)	3,77	4,14	3,25	3,55	2,22
Résultat après impôt (après amortissements)	2,83	2,37	2,75	3,71	3,97
Dividende attribué à chaque action	1,35	1,6	1,75	1,75	1,75
PERSONNEL
Effectif moyen des salariés	19	19	22	22	20
Masse salariale	3 285 796	3 832 813	4 527 893	4 665 562	5 105 876
Avantages sociaux	1 497 825	1 771 871	2 121 616	2 410 895	2 632 300

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 131

04 FACTEURS DE RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE

1. FACTEURS DE RISQUES
2. CONTROLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
3. ACTIVITE D’AUDIT INTERNE

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 132

FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE

Facteurs de risques

II. Facteurs de risques et contrôle interne

1. FACTEURS DE RISQUES

1.1 Identification et évaluation des facteurs de risques

La Société procède annuellement à une revue des risques à travers un exercice de cartographie des risques Groupe. L’exercice a été mené par l’Audit Interne en associant les différents managers concernés ainsi que les membres du Comité Exécutif. Cette cartographie est présentée au Comité d’audit.

La cartographie des risques permet d’identifier et d’évaluer les risques en appréciant la probabilité d’occurrence et l’ampleur estimé de leur impact. Les principaux risques catégorisés et hiérarchisés selon le niveau de risque résiduel (élevés, modérés ou faibles) sont présentés ci-dessous. Les plus importants en termes de probabilité d’occurrence et d’impact sont mentionnés en premier dans chaque catégorie.

Pour chacun des facteurs de risques, la « description du risque » indique la manière dont le risque brut peut affecter le Groupe et la « gestion du risque » indique les actions et procédures mises en place pour maîtriser celui-ci.

Ces risques sont, à la date de dépôt du présent document d’enregistrement universel, ceux dont la réalisation pourrait avoir un effet défavorable significatif sur la société Linedata Services (la "Société"), son activité, sa situation financière, ses résultats ou son développement. L’attention des lecteurs est attirée sur le fait que d’autres risques, non identifiés à la date de dépôt du présent document d’enregistrement universel ou dont la réalisation n’est pas considérée, à cette même date, comme susceptible d’avoir un effet défavorable significatif sur la Société, son activité, sa situation financière, ses résultats ou son développement, peuvent exister. Toutefois, la Société n’identifie pas, à la date de dépôt du présent document d’enregistrement universel, de stratégie ou facteur de nature gouvernementale, économique, budgétaire, monétaire ou politique, autre que ceux figurant ci-dessous, ayant influé sensiblement ou pouvant influer sensiblement, de manière directe ou indirecte, sur ses opérations.

1.2 Synthèse des facteurs de risques

Synthèse des principales catégories de risque

	Stratégique	Opérationnel	Technologique	Juridique	Financier
Risques les plus élevés	Evolution des technologies	Attraction, rétention des talents et plans de successions	Sécurité SI, Continuité d'activité et Protection des données clients		Cybercriminalité
Risques plus modérés	Disruption nouveaux modèles économiques	Dépendance vis-à vis des fournisseurs		Risque contractuel	Risque de Marché (taux, liquidité)
	Acquisition et intégration de filiales			Propriété intellectuelle et actifs immatériels	Réglementations fiscales
Risques faibles	Risque « Pays »	Dépendance vis-à-vis des clients		Passifs et litiges éventuels	Risques de dépréciation
		Protection des données personnelles		Fraude	Risque de crédit

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 133

FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE

Facteurs de risques

1.3 Présentation détaillée des facteurs de risques

1.3.1 Risques Stratégiques

i. Evolution des technologies

Description du Risque
Linedata doit s'assurer de la bonne adaptation de ses progiciels aux évolutions de la technologie et du marché. Les résultats et la situation financière futurs du Groupe dépendront en partie de la capacité de celui-ci à assurer l'adaptation de ses produits et services ainsi qu’aux développements de nouveaux logiciels répondant aux attentes du marché. Si les produits actuels ne s'adaptent pas aux demandes du marché, il y a un risque d'attrition des clients actuels.Si les produits développés ne répondent pas aux attentes du marché, il y a un risque commercial et un risque financier liés à la dépréciation des investissements R&D liés auxdits produits.

Gestion du Risque
Le Groupe s’assure de l’adaptation de ses progiciels à l’évolution des technologies et aux attentes du marché. Linedata identifie notamment les attentes de ses clients à travers son « Client Engagement Program ». Il s’assure également du timing de la mise sur le marché de ses produits, un retard étant susceptible de nuire à leur compétitivité. Le Groupe veille à combiner les 3 composantes : Logiciels, Data et Services afin d’apporter des capacités opérationnelles uniques et exceptionnelles aux clients. L’adaptation des produits aux nouveautés technologiques conduit le Groupe à investir significativement en R&D et innovation. Les charges de développement, en pourcentage du chiffre d’affaires sont de 11% en 2025 soit 18,6 M€.

ii. Incertitudes économiques

Description du Risque
Le conflit entre l’Ukraine et la Russie ainsi que le conflit au Moyen Orient qui sévissent à la date du présent document n’impacte pas directement le Groupe Linedata qui n’a pas d’activités dans ces deux régions. Ces incertitudes et le manque de visibilité peuvent provoquer, de la part de ses clients, des reports et des annulations de signatures de nouveaux contrats et une baisse de la demande de prestations (i.e consulting). Le Groupe Linedata, à travers son activité internationale dédiée aux banques et organismes financiers, pourrait être sensible aux crises et perturbations touchant les marchés et les établissements financiers. Le Groupe, à travers son activité Crédit & Financement, est également sensible aux incertitudes économiques et à l’augmentation de l’inflation impactant ses clients et notamment les constructeurs automobiles.

Gestion du Risque
Dans une situation de crise économique ou financière, le Groupe réagit en contrôlant ses coûts et en maîtrisant ses investissements tout en assurant la continuité de l’activité et en renforçant son activité commerciale et de développement sur certains types d'offres (par exemple contrôle de risques et de conformité) dont ses clients ont davantage besoin dans un contexte perturbé et dans le cadre de réglementations qui se renforcent. Par ailleurs, le chiffre d’affaires récurrent du Groupe représentant 78,4% du chiffre d’affaires total, celui-ci reposant principalement sur des facturations fixées à l’avance, permet une certaine résilience aux crises.

iii. Disruption nouveaux modèles économiques

Description du Risque
Le secteur des logiciels est soumis à une forte rupture technologique (IA, Public Cloud, Data) qui s’accompagne par la mise en place de nouveaux modèles économiques et à de nouveaux modèles d'établissement des prix. Ces nouveaux modèles économiques peuvent impacter le chiffre d'affaires, la marge et le succès commercial.

Gestion du Risque
Le Groupe déploie de nouveaux modèles de tarification sur des nouveaux produits ou nouvelles versions de produits mis récemment sur le marché, il surveille la réaction du marché (succès commercial) et analyse leurs résultats financiers (CA, Marge).

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 134 FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE Facteurs de risques

iv. Acquisition et intégration des filiales

Description du Risque
Les acquisitions du Groupe portent sur des sociétés dans le secteur du logiciel (activité historique du Groupe) ou du service. Les risques diffèrent selon la taille et le secteur d’activité de la société acquise, ils concernent notamment l'intégration de la société (RH, IT, Juridique et Finance), de ses produits, la rétention des clients existants et la capacité à développer des synergies et des opportunités commerciales. Il y a également un risque concernant la maîtrise des coûts d'intégration, notamment sur les efforts de R&D nécessaires à l’intégration des solutions/nouveaux produits avec les solutions historiques.

Gestion du Risque
Les acquisitions font partie de la culture d’entreprise du Groupe qui suit une politique post-acquisition permettant notamment de s'assurer de la bonne intégration des équipes, de la capacité à développer des synergies, de générer des opportunités commerciales et de maîtriser les coûts d'intégration.

1.3.2 Risques opérationnels

1. Attraction, rétention des talents et plans de successions des fonctions clés

Description du Risque
Le succès actuel et futur du Groupe dépend étroitement de son capital humain, de son expérience et de la motivation de son personnel clé. Dans un marché de l'emploi connaissant une forte demande sur les fonctions IT, le recrutement et la rétention de personnels qualifiés, la formation et la gestion des carrières constituent des enjeux majeurs pour le Groupe.

Gestion du Risque
La taille du Groupe, l’ancienneté et la qualité de ses équipes, la forte récurrence de son modèle économique, permettent de faire face à des défaillances ponctuelles. Pour réduire le risque de perte de personnel dans les fonctions clés, le Groupe, issue d'un RES (Rachat de l'Entreprise par ses Salariés), associe ses salariés au capital afin de les fidéliser et de les motiver dans la réalisation des objectifs du Groupe. Il a ainsi mis en place un Plan Epargne Groupe (avec abondement lors d'acquisition d'actions Linedata) et a également procédé à des attributions de stock-options ou d'actions gratuites à des personnes choisies. Le Groupe a renforcé et digitalisé son parcours RH (évaluation, plans de développement…) et a également complété son dispositif de gestion des compétences et son offre de formation. De plus, le Groupe déploie annuellement un baromètre RH « Life@Linedata » visant à améliorer en continu l’expérience des collaborateurs à travers la mise en place d’un environnement de travail adapté à leurs attentes.

2. Dépendance vis-à-vis des fournisseurs

Description du Risque
Les principaux fournisseurs dont le Groupe est dépendant sont des prestataires IT, notamment ceux concernant l’infogérance, l’hébergement ou les matériels et logiciels de base informatiques utilisés par la Société pour la réalisation et l’exploitation en mode ASP (hébergé) de ses progiciels, et également les fournisseurs de données. Au niveau du Groupe, trois fournisseurs représentent individuellement en 2025 entre 5% et 10% des achats et charges externes du Groupe : Microsoft, AWS et HCL (IT). Le Groupe Linedata peut également devenir dépendant de prestataires de services/freelance ayant été recrutés afin de renforcer ses équipes notamment dans le cas de projets de développements de grande ampleur.

Gestion du Risque
Pour ses prestataires IT clés, le Groupe s’appuie sur des fournisseurs reconnus internationalement comme des leaders de marché. Linedata Services a notamment noué des partenariats stratégiques avec HCL, Amazon Web Services (AWS) et Inetum dans les domaines de l'infogérance, du cloud et de l'hébergement tout en veillant à garder une indépendance technique. Concernant les prestataires de services ayant acquis pendant leur mission une connaissance/expertise considérée comme stratégique pour le Groupe, Linedata peut leur proposer une offre d'emploi lorsque les dispositions contractuelles l'y autorisent.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 135 FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE Facteurs de risques

3. Risque “pays”

Description du Risque
Linedata, ayant une forte dimension internationale, peut être soumis à des risques dits "pays" pouvant impacter ses activités commerciales ou de développement. Linedata a une implantation de 26 salariés et réalise 4% de son chiffre d’affaires hors Groupe à Hong Kong qui connait depuis plusieurs années une forte instabilité politique. Le Groupe est également vigilant sur la situation politique en Tunisie où deux filiales du Groupe (256 salariés) fournissent des prestations d'études et de support aux autres sociétés du Groupe. Il est précisé qu'un retard dans le plan de travail de ces filiales entraînerait la nécessité de revoir les plans de R&D du Groupe afin qu'aucun des projets clés ne subisse d'impact du fait de ce retard.

Gestion du Risque
Le Groupe maintient une vigilance proactive sur l'évolution des situations politique à Hong Kong et à Tunis. Le Groupe a élaboré et mis en place des plans de continuité d’activité et des plans spécifiques de réaction. Les mesures de vigilance mises en place incluent en particulier des exercices réalisés visant à s’assurer de la solidité de ses plans de continuité d’activité. L’expérience du travail à distance généralisé imposée par des confinements liés à la pandémie de Covid-19 a confirmé la fonctionnalité opérationnelle des plans de continuité. Concernant la Tunisie, le Groupe régule également ce risque en répartissant les prestations d’études et de support sur différents pays : Tunisie, Maroc, Inde et Lettonie.

4. Dépendance vis-à-vis des clients

Description du Risque
Le Groupe réalise 78% de son chiffre d’affaires sous forme de prestations récurrentes. Durant l’exercice 2025, les 5 premiers clients de Linedata ont représenté 17% du chiffre d’affaires, et les 10 premiers 28% de ce chiffre d’affaires.

Gestion du Risque
Le Groupe effectue plusieurs fois par an des « Business Reviews » (permettant d’identifier les clients à risque et de mettre en place des plans d’actions pour ces clients) et a renforcé son dispositif de « Client Engagement Program ». En cas de fusion de clients, les montants facturés des prestations récurrentes (i.e licence/maintenance) étant généralement proportionnels aux volumes d’activité des clients mesurés en nombre d'utilisateurs ou en volume de fonds, la Société est peu exposée à des pertes de chiffre d’affaires car ces volumes s'additionneraient.

1.3.3 Risques Technologiques

1.# Sécurité des SI, Continuité d’activité et Protection des données clients

Description du Risque (Sécurité SI et Continuité d’activité)

Les biens informationnels du Groupe Linedata sont des actifs essentiels pour Linedata et doivent donc être protégés afin d’assurer la continuité d’activité, en ce compris pour les prestations de services d'exploitation envers les clients, de limiter les dommages au patrimoine et de contribuer aux résultats du Groupe. Linedata doit s’assurer que l’information est protégée de façon à réduire les risques d’accès non autorisés, de modification ou de destruction accidentelle ou intentionnelle de son patrimoine ; et ceci conformément aux lois et règlements en vigueur dans les pays où Linedata est présent.

Gestion du Risque (Sécurité SI et Continuité d’activité)

Le Système de Management de la Sécurité de l’Information ("SMSI") vise à préserver la confidentialité, l’intégrité et la disponibilité de l’ensemble des actifs informationnels du Groupe, y compris ceux des clients dans le cadre des prestations de services d’exploitation (ASP/SaaS). Ce SMSI applique un modèle "Plan Do Check Act", un cercle vertueux de suivi, de contrôle, et d’amélioration continue de la sécurité de l’information, mis en œuvre par une équipe dédiée à la sécurité agissant tant au niveau stratégique qu’opérationnel. Ce référentiel obéit à un processus de mise à jour permettant de s’assurer que la stratégie de sécurité reste alignée avec l’état de l’art, et soit conforme avec les lois et règlements locaux.

L’équipe en charge de la sécurité de l’information et des systèmes d’Information définit la stratégie et la politique de Sécurité de l’Information (tant pour les locaux que pour les datacenters) et met en place les outils de protection et les mesures organisationnelles, technologiques et humaines nécessaires. Ces mesures incluent notamment des formations régulières et des alertes ponctuelles à l'attention de l'ensemble du personnel. Le département de la Sécurité de l’Information du Groupe procède régulièrement à des analyses de risques et à des audits. Afin d'être en mesure de pallier les conséquences de(s) sinistre(s) touchant tant ses locaux que ses matériels informatiques, le Groupe a établi un "plan de continuité d'activité" visant à lui permettre de continuer à assurer le service à ses clients dans de tels cas. Le Groupe a également élaboré et mis en place des plans spécifiques de réaction et de continuité d'activité dans le cadre de pandémies.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 136 FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE Facteurs de risques

La politique de sécurité des systèmes d’information, le plan de continuité d’activité, leurs procédures associées et tout autre document constitutif du SMSI s’appliquent à l’ensemble des employés, contractuels et travailleurs temporaires de l’entreprise, ainsi qu'aux fournisseurs de service et à tout tiers externe travaillant au profit de Linedata, à partir du moment où il y a un accès aux ressources du système d’information ou aux données, que ce soit depuis les locaux de Linedata ou au sein des infrastructures hébergées. Depuis décembre 2020, le Groupe Linedata externalise la gestion de son informatique auprès d'un fournisseur reconnu internationalement ayant des capacités importantes en matière de sécurité.

Description du Risque (Protection des données clients)

Une faille de sécurité ou une cyberattaque, dans les systèmes du Groupe ou des clients, pourrait affecter la sécurité des données desdits clients. Ce risque de perte de données pourrait concerner des données confidentielles ou encore des données personnelles sensibles (par exemple dans l’activité Crédit et Financement). Les risques liés à ces événements pourraient être commerciaux, réglementaires, judiciaires mais également d’image.

Gestion du Risque (Protection des données clients)

Afin de nous assurer de la couverture du risque de faille de sécurité ou de Cyberattaque visant la sécurité des données des clients ou de nos employés, le département de la Sécurité de l’Information met en place des procédures, des contrôles, de la supervision, ainsi que des moyens de détection adaptés aux enjeux (les zones dans lesquelles résident les informations sensibles des clients ou des employés de Linedata sont supervisés en continu). Afin de nous assurer de la continuité des opérations, nous mettons également en œuvre des systèmes de sauvegarde et des procédures de remise en opération nominale des informations et des infrastructures les hébergeant.

2. Cybercriminalité

Description du Risque

Comme nombre d’entreprises recourant intensivement aux systèmes d’informations, le Groupe Linedata, victime d’une cyberattaque en août 2025, est susceptible de faire l’objet d’une nouvelle cyber-attaque qui peut atteindre ses systèmes d’informations et ses composants matériels ou immatériels comme les ordinateurs, les serveurs, isolés ou en réseaux, reliés ou non à Internet, et ses équipements périphériques, ainsi que ses données et entraîner des conséquences diverses, affectant directement ou indirectement la Société ou ses filiales. Dans un contexte de croissance significative des attaques malveillantes de ce type, Linedata est ainsi exposée à des risques liés aux piratages et pertes de données, au blocage temporaire de ses capacités de traitement, à la nécessité de restaurer des données bloquées ou altérées, de recourir à des services extérieurs d’appoint ou de devoir investir dans de nouveaux équipements.

Gestion du Risque

Pour faire face à ce risque, Linedata a déployé un ensemble de mesures, alignées avec les bonnes pratiques, et contrôlées par les départements de l’Audit Interne et de la Sécurité et de l’Information ainsi que par des audits externes : audit organisationnel et tests d’intrusion. A noter que dans le contexte de la cyberattaque subit en août 2025, des mesures de sécurité ont été renforcées. Détailler dans le corps du présent document, lesdites mesures, nuirait à leur efficacité eu égard à l’exponentielle capacité des auteurs des attaques à s’adapter aux défenses de leurs cibles.

1.3.4 Risques Juridiques

1. Risque contractuel

Description du Risque

Les sociétés du Groupe ne sont pas soumises à des réglementations particulières pour l'exercice de leur activité. En tant qu’éditeur de progiciels à l’usage des établissements financiers, le Groupe s’engage contractuellement à adapter périodiquement ces progiciels aux évolutions législatives et réglementaires, notamment en matière de règles comptables et fiscales ou encore en matière de conformité, auxquelles sont assujettis ces établissements dans leurs diverses juridictions. Le Groupe doit également s’assurer du respect de ses autres engagements contractuels avec ses clients (qualité, livraison, disponibilité…) ainsi que de la cohérence des engagements qu'il demande à ses fournisseurs et sous-traitants avec ceux qu'il prend envers ses clients.

Gestion du Risque

Les contrats avec les clients assurent une cohérence des engagements pris avec les plans de développement des produits. Ils reflètent de manière adéquate les garanties données aux clients et le niveau de responsabilité que les sociétés du Groupe peuvent assumer à cet égard. Les coûts des développements répondant aux évolutions législatives et réglementaires peuvent être inclus dans la maintenance forfaitaire ou mutualisés sur devis entre les clients concernés.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 137 FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE Facteurs de risques

Les contrats fournisseurs, notamment ceux des hébergeurs ou des fournisseurs de données financières prévoient (dans la limite des négociations contractuelles possibles) la qualité de service et le niveau de performance qui sont vendus aux clients. On mentionnera également la signature des engagements de confidentialité qui doivent être respectés tout au long de la chaîne contractuelle.

2. Propriété intellectuelle et actifs immatériels

Description du Risque

Linedata pourrait faire face à deux risques dans ce domaine :
- violation des droits de propriété intellectuelle du Groupe, qui pourrait avoir des conséquences en termes d’images et de frais juridiques pour la défense de nos intérêts ;
- violation de la propriété d’un tiers, qui pourrait avoir des conséquences en termes de contentieux juridiques et d’indemnités financières.

Gestion du Risque

Linedata est propriétaire des droits de licence de ces progiciels. En droit français et européen, les logiciels dits "autonomes" ne peuvent être brevetés, par contre, le Groupe dépose auprès d’organismes spécialisés les programmes informatiques qui sont développés. Ces dépôts permettent la protection d’un savoir-faire et la revendication d’un droit d’auteur relatifs aux programmes développés par Linedata. Linedata dépose également ses marques et noms de produits dans les juridictions que le Groupe détermine comme adéquates en fonction du périmètre géographique de ses activités. Linedata s'assure que chaque société du Groupe dispose contractuellement des droits nécessaires sur des éléments fournis par des tiers, tels un droit de licence ou de distribution sur des modules adjoints à ses propres progiciels, ou encore un droit de mise à disposition de ses clients de données financières acquises de fournisseurs spécialisés. Les collaborateurs ont été sensibilisés sur les risques de non- conformité du droit à la propriété intellectuelle.

3. Passifs, provisions et litiges

Description du Risque

Dans le cadre de la gestion courante de l'activité, le Groupe peut être impliqué dans des litiges ou des procédures judiciaires pouvant avoir des impacts financiers et d'image. Des litiges peuvent également apparaître à la suite des acquisitions. Comme indiqué en note 9 de l'annexe aux comptes consolidés, les provisions pour litiges au 31 décembre 2025 concernent essentiellement des litiges sociaux et commerciaux.A la connaissance de la Société, il n'existe à ce jour aucun autre litige, arbitrage ou fait exceptionnel susceptible d'avoir ou d'avoir eu dans un passé récent une incidence significative sur la situation financière, le résultat, l'activité et le patrimoine de la Société et du Groupe. Voir également le paragraphe « Procédures judiciaires et d'arbitrage » dans le chapitre III.

Gestion du Risque

Les provisions sont évaluées en tenant compte des hypothèses les plus probables selon la meilleure estimation du management. Les passifs éventuels font, quant à eux, l'objet d'une appréciation de la Direction du Groupe. Les litiges connus à ce jour par les sociétés du Groupe ont fait l'objet d'une analyse. Le cas échéant, ces litiges ont donné lieu à la constitution d'une provision estimée par la Direction du Groupe sur la base des faits et circonstances, conformément à la norme IAS 37.

Dans le cadre des projets d’acquisition, des diligences judiciaires sont réalisées par la direction juridique afin d’identifier des passifs éventuels. De plus, une garantie de passif est négociée avec la cible.

4. Protection des données personnelles (RGPD et autre réglementations applicables)

Description du Risque

Le Groupe est concerné par des réglementations de protection des données personnelles dont le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD), tant pour ses données internes (collaborateurs), que pour celles de tiers (clients, fournisseurs, partenaires commerciaux, actionnaires, etc…) dès lors que Linedata est amenée à procéder au traitement de ce type de données dans le cadre de son activité. Le non-respect de ces réglementations peut engendrer un risque financier et un déficit d'image significatif.

Gestion du Risque

Le Groupe a mis en place un plan de mise en conformité aux exigences des réglementations de protection des données personnelles (et notamment au "RGPD") ayant pour but de définir et de maintenir une Data Gouvernance au niveau du Groupe. Des investissements ont été et vont continuer à être engagés par le Groupe pour la protection des données personnelles qu’il est amené à traiter dans le cadre de son activité, tant pour ses collaborateurs que pour les parties prenantes externes.

Un Comité de pilotage composé de représentants des départements Audit et Conformité, Juridique et Sécurité de l’information suit l'évolution du plan de mise en conformité.

Le Groupe Linedata a d’ores-et-déjà engagé un processus d‘analyse et d’évaluation des réglementations et pratiques en matière de protection des données personnelles dans les pays tiers à l’EEE, où il possède des entités. Lorsque cela s’avère nécessaire, le Groupe Linedata met en place les mesures supplémentaires conformément aux Clauses Contractuelles Types de la Commission Européenne et aux Recommandations du Comité Européen de la Protection des Données (en particulier celles adoptées le 18 juin 2021).

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 138

FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE

Facteurs de risques

1.3.5 Risques Financiers

1. Risque de marché

Description du Risque
Les risques de marché incluent les risques liés aux liquidités, crédit, taux d'intérêt et taux de change. Les mesures d'exposition et d'atténuation sont présentées dans l'annexe aux comptes consolidés, notes 10.3.

Gestion du Risque
Les divers risques de marché évoqués sont suivis et gérés au niveau de la Direction Financière du Groupe, sous la supervision du Conseil d’Administration, qui valide toutes les décisions prises en la matière. La fonction de veille et d'alerte sur les évolutions des taux, qui constituent les principales sources d'implications significatives vis-à-vis des comptes du Groupe, est assurée par la Direction Financière.

1.A. Risque de taux

Description du Risque
Le Groupe pourrait être impacté en cas de variations défavorables des taux d'intérêt. L'impact concernerait les coûts de financement, la rémunération des placements et les flux financiers futurs du Groupe. Voir annexe aux comptes consolidés, note 10.3.1.

Gestion du Risque
Des contrats de couverture ont été mis en place afin de répondre aux obligations des crédits syndiqués contractés en juin 2021 et décembre 2022 ainsi qu’au contrat BNP contracté en juillet 2022. Le taux d’intérêt applicable à ces emprunts est l’Euribor ; l’objectif est donc de se prémunir contre les risques de hausse de ce taux. Le montant cumulé couvert est de 50,8 M€ au 31 décembre 2025 sur un nominal de 93 M€ soit une couverture de 75% des emprunts à taux variable.

1.B. Risque de liquidité : situation de l’endettement consolidé

Description du Risque
Le risque pour Linedata serait de ne pas respecter les covenants bancaires. Pour la situation au 31 décembre 2025, voir annexe aux comptes consolidés, notes 10.4.1 avec le ratio à seuil maximal prévu par les covenants bancaires et la valeur de ces covenants bancaires.

Gestion du Risque
Le Groupe dispose au 31 décembre 2025 d'une trésorerie brute de 14,9 M€ qui lui permet de faire face à ses engagements. La Société a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité et elle considère être en mesure de faire face à ses échéances à venir.

2. Fraude

Description du Risque
Etant donné la taille, l’organisation et la géographie de ses filiales, le Groupe est confronté aux risques de fraude par usurpation d’identité dites "au Président" et de leurs variantes (fausses factures et faux changements de coordonnées bancaires pour règlement). Un cas de fraude non détecté peut impacter de façon significative les états financiers.

Gestion du Risque
Le Groupe mène régulièrement des actions de sensibilisation et de prévention auprès de l’ensemble des services concernés (responsables de filiales et équipe finance et comptabilité). Des procédures spécifiques ont également été mises en place afin de limiter le risque de fraude. Ces procédures sont testées lors de revues par l’audit interne.

3. Réglementations fiscales

Description du Risque
Du fait de son implantation mondiale, le Groupe est soumis à des réglementations fiscales variées. La multiplication, la complexité des normes fiscales, l’évolution de la réglementation fiscale ou de son interprétation sont autant de risques pour le Groupe. Les autorités fiscales des pays dans lesquels le Groupe est présent réalisent des contrôles fiscaux qui peuvent aboutir à un redressement fiscal ou à un contentieux en cas de désaccord sur l’interprétation de la réglementation ou sur la politique de prix de transfert du Groupe.

Gestion du Risque
Le Groupe est implanté dans les pays où il exerce une réelle activité commerciale et/ou opérationnelle (développement), il n'est pas implanté dans des "paradis fiscaux". La Direction Financière, assistée le cas échéant de conseils externes, suit l'évolution des réglementations fiscales pour assurer la conformité du Groupe à ces réglementations.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 139

FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE

Facteurs de risques I Contrôle interne et gestion des risques

4. Dépréciations des actifs incorporels

Description du Risque
La présentation du risque relatif à la dépréciation des actifs incorporels est effectuée dans les comptes consolidés de Linedata Services en note 8.5. Au 31/12/2025, la valeur nette des actifs incorporels liés à la R&D reste significative (27M€) avec un amortissement qui s’effectue sur une durée de 3 à 5 ans.

Gestion du Risque
Le Groupe réalise annuellement des tests de dépréciation afin de s'assurer qu'ils restent conformes aux attentes de Linedata y compris après application de dégradation des hypothèses opérationnelles (CA et Ebitda). Aucun indice de perte de valeur n’est relevé, le risque est limité au 31 décembre 2025.

5. Risque de crédit

Description du Risque
Le Groupe est exposé au risque de crédit, notamment au risque de défaut de ses clients dans les pays émergents. Le montant des créances clients et de leur antériorité est détaillé en note 6.2 de l’annexe aux comptes consolidés.

Gestion du Risque
Le Groupe suit mensuellement sur l'ensemble de son périmètre les évolutions des créances clients et l'évolution du délai de règlement client.

2. CONTROLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES

2.1 Contrôle interne

Ce rapport présente les dispositifs de contrôle interne du Groupe Linedata s’appuyant sur le cadre de référence de l’AMF.

a. Définition et objectif du contrôle interne

Le contrôle interne correspond aux moyens, comportements et procédures mis en œuvre afin de :

• contribuer à la maîtrise des activités du Groupe, à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources,
• permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu’ils soient stratégiques, opérationnels, financiers ou de conformité.

Le contrôle interne vise plus particulièrement à assurer :

• la conformité aux lois et règlements,
• l’application des instructions et des orientations fixées par les instances de direction,
• le bon fonctionnement des processus internes du Groupe, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs,
• la fiabilité des informations financières.

Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne, aussi bien conçus et aussi bien appliqués soient-ils, ne peuvent fournir une garantie absolue quant à la réalisation des objectifs du Groupe. La probabilité d’atteindre ces objectifs ne relève pas de la seule volonté du Groupe. Il existe en effet des limites inhérentes à tout système et processus. Ces limites résultent de nombreux facteurs, notamment les incertitudes du monde extérieur, de l’exercice de la faculté de jugement ou de dysfonctionnements pouvant survenir en raison de défaillances techniques ou humaines ou de simples erreurs.

Le choix de traitement d’un risque s’effectue notamment en arbitrant entre les opportunités à saisir et le coût des mesures de traitement du risque, prenant en compte leurs effets possibles sur l’occurrence et/ou les conséquences du risque, ceci afin de ne pas entreprendre des actions inutilement coûteuses.

b.# Organisation du Groupe

Le Groupe se structure autour de fonctions transversales (Finance, IT, RH, ...) et de segments d’activités (appelés « Business Lines») correspondants aux différents métiers de Linedata. Les Business Lines regroupent les équipes et moyens concourant à servir les grands marchés de Linedata que sont l’Asset Management et les Crédits & Financements. Une Business Line peut inclure une ou plusieurs entités juridiques dans un ou plusieurs pays.

Le siège du Groupe (le "Corporate") a quatre rôles principaux :

• définir et diriger les orientations stratégiques du Groupe,
• vérifier les progrès et les résultats,
• définir et contrôler l’application de règles pour garantir l’intégrité du Groupe ; ces règles s’imposant à tous les segments d’activité,
• diffuser le savoir-faire et les innovations pour développer les avantages compétitifs du Groupe

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 140

FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE

Contrôle interne et gestion des risques

c. Présentation du dispositif du contrôle interne

Linedata Services a organisé ses systèmes de contrôle autour des principes suivants :

Une Direction Financière Groupe composée en central notamment des pôles suivants :
* Comptabilité Groupe, Trésorerie, Contrôle Interne & M&A
* Planification, Analyse Financière et Transformation Digitale de la Finance
* R&D et Controlling Groupe
* Direction Juridique

• Un "reporting" financier par Business Line et consolidé au niveau du Groupe ;
• Un suivi opérationnel, permettant une vision détaillée par la Direction de chacun des métiers et de chacune des régions du Groupe, de leurs performances et de leurs perspectives, ainsi qu'un contrôle de la fiabilité des informations comptables ;
• L’amélioration permanente de la formalisation de procédures au niveau du Groupe, tant sur les aspects de contrôle opérationnel que dans les domaines comptables, financiers, et administratifs ;
• Un processus de gestion de la croissance externe portant tant sur les études préalables aux acquisitions que sur l'intégration des entités après l'acquisition.

Le Groupe a poursuivi au cours de l'exercice l'amélioration de la formalisation des procédures existantes et du contrôle de leur respect.

d. Le périmètre d’intervention

Le présent rapport couvre l’intégralité du périmètre consolidé du Groupe, à savoir la société mère, Linedata Services SA, et l’ensemble des filiales consolidées par intégration globale, c’est-à-dire les sociétés que le Groupe contrôle de manière exclusive, directement ou indirectement. Il est précisé que l’ensemble des filiales rentre dans ce périmètre à l’exception de Derivation Software Corp (USA).

Rédigé avec l’appui des équipes opérationnelles, le présent chapitre tient compte des travaux et revues diligentés par la Direction Financière Groupe, le Département Audit & Conformité, le Comité d’Audit et les Commissaires aux comptes.

2.2 Activités de contrôle

Les activités de contrôle visant à s’assurer de la mise en œuvre et du respect des procédures de contrôle interne sont exercées en premier lieu par chaque Direction Opérationnelle et Fonctionnelle. Le pilotage du contrôle interne par le management s’effectue en permanence et au quotidien dans la mesure où l’activité commerciale requiert une vigilance de tous les instants. Dans le cadre de l’organisation décentralisée du Groupe, il appartient à chaque segment de définir et mettre en place l’organisation adaptée à la gestion du dispositif de contrôle interne dans son contexte.

a. Revue de performance et reporting

Chaque Business Line élabore un budget annuel, des révisions budgétaires mensuelles et un reporting opérationnel mensuel. Ces éléments sont ensuite consolidés au niveau du Groupe. Chaque mois, le reporting est préparé par le responsable financier de la Business Line, puis présenté à la Direction Financière du Groupe. Les réunions budgétaires sont organisées selon la même méthodologie.

Le planning des réunions est compatible avec le calendrier des communications financières. Il alterne des revues limitées de l'activité du mois et des revues trimestrielles plus approfondies. Par ailleurs, les membres de la Direction consacrent régulièrement une partie de leurs réunions à la revue financière des activités.

Le format du reporting opérationnel est défini globalement pour toutes les entités du Groupe. Le contenu du reporting s'est largement enrichi au fil des années et est désormais étendu à des éléments non strictement financiers, notamment le suivi des effectifs, de la R&D, de l'activité commerciale et le suivi du portefeuille de prospects. Une synthèse de ces informations est transmise au Comité d’Audit qui en fait un compte-rendu au Conseil d’Administration.

Un rapprochement est effectué entre le reporting opérationnel et les comptabilités statutaires des entités juridiques. Ces analyses permettent de fiabiliser tant les informations financières que les informations de gestion. Les revues de performance contribuent à la surveillance régulière du dispositif à chaque niveau de management.

b. Les procédures comptables, financières et administratives

Un certain nombre de règles a été formalisé au sein d’un manuel financier en tant que processus et procédures concernant les activités au sein de chaque entité et notamment :

• contrats avec les clients : en sus des validations juridiques, les contrats importants en négociation font l'objet d'une revue par le Département Finance en vue de vérifier la rentabilité du contrat et d'anticiper le mode de reconnaissance des revenus et les options financières corrélatives ;
• contrôle des engagements de dépenses, d’investissements ;

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 141

FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE

Contrôle interne et gestion des risques

• contrôle des charges salariales : la gestion du personnel relève du responsable opérationnel. Le Président Directeur Général valide l'ensemble des augmentations de salaires, le versement des bonus et les primes exceptionnelles avec la Direction des Ressources Humaines. Les recrutements réalisés par la Direction des Ressources Humaines s’inscrivent dans un processus : ils s'effectuent sous la responsabilité du responsable opérationnel et font l’objet d’une validation systématique par la Direction Financière au regard du besoin, du profil du candidat retenu et des éléments de rémunération ;
• les règles de reconnaissance du revenu en IFRS ont été diffusées et actualisées le cas échéant ;
• un processus de recouvrement des créances clients et de Credit Management a été mis en place ;
• une procédure de notes de frais, avec la mise en place pour l’ensemble du Groupe d'un outil de traitement et contrôle des déplacements et des notes de frais dans le cadre de la politique de voyages professionnels et de remboursement de frais.

Les instructions de consolidation sont diffusées à toutes les filiales préalablement aux périodes d'arrêté des comptes et reprennent les éléments que les filiales doivent élaborer et communiquer au siège pour la consolidation. La remontée des informations est formalisée par l'utilisation du système de consolidation SAP BFC.

c. Le processus d’acquisitions externes

Le Groupe a généralisé une démarche lui permettant de fiabiliser tant la validation de l'intérêt de l'acquisition que l'intégration dans le Groupe après réalisation de l'acquisition :

• les cibles envisagées sont analysées puis sélectionnées au regard de certains critères ;
• préalablement à l'opération, une phase de "due diligence" menée conjointement par le Groupe Linedata Services et ses conseils extérieurs permet de valider les éléments présentés concernant la cible : comptes, clients et fournisseurs, personnel, analyse des risques et des engagements ;
• dans les mois qui suivent l'opération, il est procédé à la diffusion des procédures et en particulier des règles de suivi opérationnel et de reporting, tant par les circuits de responsabilité opérationnelle que par l'intermédiaire de la ligne financière. Une politique d’intégration des filiales a été rédigée détaillant les actions opérationnelles à suivre : RH, IT, Finance, Juridique, Ventes.

2.3 Gestion des risques

Dans un environnement incertain et en évolution permanente, une gestion proactive des risques est un élément essentiel de développement durable de l’activité. La gestion des risques est un chantier commun à l’ensemble des collaborateurs du Groupe. Elle vise à être globale et doit couvrir l’ensemble des activités, processus et actifs de la Société.

La gestion des risques est un dispositif dynamique de la Société, défini et mis en œuvre sous sa responsabilité. Le risque représente la possibilité que survienne un événement dont les conséquences seraient susceptibles d’affecter les personnes, les actifs, l’environnement, les objectifs de la Société et sa réputation.

La gestion des risques est un levier de management de la Société qui contribue à:

• créer et préserver la valeur, les actifs et la réputation de la Société ;
• sécuriser la prise de décision et les processus de la Société pour favoriser l’atteinte des objectifs ;
• favoriser la cohérence des actions avec les valeurs de la Société ;
• mobiliser les collaborateurs de la Société autour d’une vision commune des principaux risques.

a. Cadre organisationnel

La maîtrise de l’exposition aux risques décentralisés repose sur les responsables locaux, au plus près des risques liés aux activités qu’ils exercent ou supervisent. La gestion des risques au niveau du Groupe est coordonnée par le Département Audit & Conformité notamment dans le cadre de l’identification, de l’analyse et du traitement des risques. Le Département Audit & Conformité anime et coordonne, pour le compte du management, le processus de cartographie des risques majeurs du Groupe à partir d’une démarche d’identification et d’évaluation des risques.

b.# Cartographie des risques majeurs

L’évaluation des risques est un élément clé car il est destiné à fournir à la Direction une vue des événements qui pourraient influer sur la réalisation des objectifs. La capacité à identifier, évaluer et gérer les risques est souvent révélatrice de la capacité d’une organisation à réagir et à s’adapter au changement. La cartographie des risques prend en compte le modèle économique de la Société et permet de hiérarchiser les risques et déterminer les actions prioritaires.

Dans l’exercice de cartographie des risques, le Département Audit & Conformité a constitué un recueil des risques identifiés, a défini les grands processus de l'entreprise répondant aux risques et déterminé les plans d’actions à mettre en place pour maîtriser ces risques. Le processus de cartographie des risques est coordonné et mis à jour annuellement par le Département Audit & Conformité. L’analyse des risques repose sur 3 critères de cotation :

• l’impact du risque;
• la probabilité de survenance du risque;
• le dispositif de contrôle mis en place pour réduire l’impact ou la probabilité de survenance du risque.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 142

FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE
Contrôle interne et gestion des risques

Les entretiens réalisés avec les responsables de fonction permettent d’évaluer le niveau de risque et de définir les plans d’actions. La matrice et la cartographie des risques majeurs du Groupe ont contribué à faire le lien avec les facteurs de risques et à élaborer le Plan d’Audit Interne Groupe.

2.4 Activité de conformité

Le Département Audit & Conformité a la charge de la mise en conformité du Groupe Linedata relative aux évolutions de lois et/ou règlements nationaux et/ou internationaux, et notamment des sujets suivants :

• Ethique des affaires : Un Code d’éthique et de conduite professionnelle Linedata est en place au niveau Groupe et fait l’objet d’une campagne annuelle de validation (par signature électronique) par tous les collaborateurs et nouveaux entrants. De plus, un dispositif d’alerte éthique est accessible à l’ensemble des collaborateurs en interne et aux anciens collaborateurs ou tout tiers en externe permettant de signaler tout fait ou agissement contraire à la loi ou à l’éthique du Groupe Linedata, dans le respect des dispositions législatives et règlementaires applicable dans chaque pays.
• Lutte contre la corruption : Conformément à la loi Sapin II et autres réglementations Anti-Corruption, Linedata a mis en place un dispositif anti-corruption comprenant : un programme de sensibilisation qui contribue à développer les bonnes pratiques et à renforcer une culture de prévention et de détection des risques de corruption, des contrôles anti-corruptions, une politique des cadeaux et invitations, une évaluation des tiers ainsi que des dispositifs de sanctions.
• Lutte contre la fraude : Le Groupe Linedata a mis en place un kit d’information et de protection contre la fraude afin de sensibiliser et former tout collaborateur aux types de fraude les plus courantes (fraude au Président, fraude aux fausses factures ou au changement de RIB). Des sensibilisations supplémentaires sont effectuées auprès des équipes pouvant être plus exposées aux risques de fraude.
• Le Respect des règlementations en matière de Sanctions Internationales.

Le comité de pilotage sur la protection des données a la charge du respect des réglementations encadrant les données personnelles. En 2025, Linedata Services a poursuivi la démarche de renforcement de son dispositif de conformité initié les années précédentes.

2.5 Activité d’audit interne

Le Département Audit & Conformité participe à l’évaluation de la maîtrise des opérations et des risques de l’ensemble des activités et à la mise en conformité du Groupe Linedata relative aux évolutions de lois et/ou règlements nationaux et/ou internationaux. La Direction de l’Audit intervient à tous les niveaux et dans toutes les entités du Groupe. Cette évaluation porte en particulier sur les aspects suivants:

• la fiabilité et l’intégrité des informations financières et opérationnelles ;
• l’efficacité et l’efficience des opérations ;
• la protection du patrimoine;
• le respect des lois, règlements et contrats.

La fonction d’Audit & Conformité, exercée par une équipe bénéficiant de la formation et de l’expérience adaptée, est rattachée au Directeur Administratif et Financier avec un accès direct au Président Directeur Général. Les missions et responsabilités du Département Audit & Conformité sont régies par une charte validée par le Comité d’Audit en 2012. Le Département Audit & Conformité s’appuie sur les normes et pratiques professionnelles pour mener ses missions. Une grande attention est portée aux spécificités et enjeux de chaque activité du Groupe, de telle sorte que les audits constituent une source de valeur ajoutée pour les entités concernées.

Un Plan d’Audit annuel est établi par le Département en s’appuyant notamment sur la cartographie des risques du Groupe et est présenté au Comité d'Audit. Il peut faire l'objet en cours d'année, en fonction de l'actualité des opérations, d'amendements qui sont également présentés au Comité d'Audit. Pour chaque mission d'audit, un rapport détaillé et une synthèse sont établis, comprenant les principaux constats, analyses et recommandations. Une synthèse de ce rapport est communiquée au Directeur Administratif et Financier et au Comité d’Audit.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 143

FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE
Contrôle interne et gestion des risques

2.6 Assurances

La politique d’assurance du Groupe Linedata s’inscrit dans une démarche de prévention et de maîtrise des risques afin de pouvoir faire face à tout risques majeurs. La gestion des assurances du Groupe est confiée à la Direction Juridique. Les programmes d’assurance sont revus annuellement au regard de l’évolution de la taille du Groupe, de ses activités mais également au regard du marché des assurances et de la cartographie des risques.

Les programmes d’assurance du Groupe Linedata vise à garantir une couverture optimale et adaptée des risques de l’entreprise et de ses collaborateurs pour toutes les entités du Groupe. Dans la mesure du possible, les risques couverts font l’objet de polices souscrites de manière centralisée par la société mère Linedata Services S.A. et déployées dans les filiales du Groupe, soit directement, soit en « différence de condition/différence de limite » ; ceci permet d’accroître le montant de la couverture tout en réduisant globalement le coût des primes.

L’ensemble des sociétés du Groupe est assuré auprès de compagnies d’assurance de premier rang pour l’ensemble des risques majeurs qui pourraient affecter significativement son activité, ses résultats ou son patrimoine.

Les programmes d’assurance en place au sein du Groupe Linedata sont principalement les suivants :

• L’assurance Responsabilité Civile Exploitation et Professionnelle : Ce programme couvre l’ensemble des sociétés du Groupe pour les conséquences pécuniaires résultant de la mise en œuvre de leur responsabilité civile et professionnelle dans le cadre de leurs activités, du fait de dommage corporels, matériels ou immatériels causés aux tiers.
• L’assurance Cybersécurité : Ce programme couvre l’ensemble des sociétés du Groupe pour les dommages pour l’ensemble des conséquences pécuniaires directes ou indirectes, dommages matériels ou immatériels et pertes d’exploitation liés à des risques de cybersécurité.
• L’assurance Dommages et Pertes d’Exploitation : Ce programme couvre l’ensemble des sociétés du Groupe pour les dommages matériels directs aux biens qu’il pourrait subir ainsi que les pertes d’exploitation qui pourraient en résulter en cas de réduction de l’activité ou en cas d’interruption à la suite de la survenance d’un sinistre assuré.

Par ailleurs, des programmes Groupe ont été mis en place couvrant notamment :
* L’assurance responsabilité civile des dirigeants et des mandataires sociaux
* L’assurance des collaborateurs en mission

A titre informatif, il est précisé que le montant total des primes d'assurance pris en charge sur l'exercice 2025 s'est élevé à 774 milliers d'euros.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 144

05 INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT
1. CAPITAL SOCIAL
2. ACTIONNARIAT
3. AFFECTATION DU RESULTAT ET DIVIDENDES

Document d'Enregistrement Universel I 145

INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT
Capital social

III. Informations concernant le capital et l’actionnariat

1. CAPITAL SOCIAL

Evolution du capital social

Au 31 décembre 2025, le capital social est de 4.960.807 € divisé en 4.960.807 actions d’une valeur nominale de 1 € chacune, entièrement souscrites et libérée.

Actions non représentatives du capital

Néant.

Conditions régissant tout droit d'acquisition et/ou toute obligation attaché(e) au capital souscrit, mais non libéré, ou dispositif visant à augmenter le capital

Il n'y a pas au 31 mars 2026 de capital souscrit mais non libéré.

Actions détenues par l’émetteur lui-même ou en son nom, ou par ses filiales

Au 31 décembre 2025, Linedata Services détient 58 480 actions propres contre 15 831 actions propres détenues au 31 décembre 2024. La répartition par objectif des actions auto-détenues est présentée dans ce chapitre dans le paragraphe relatif à l’actionnariat.

Capital de tout membre du groupe faisant l'objet d'une option ou d'un accord conditionnel ou inconditionnel prévoyant de le placer sous option

Néant.# Historique du capital social depuis le 1er janvier 2019

Date	Opération	Nombre successif du capital	Montant du capital	Nominal des titres	Nombre total de droits de vote	Nombre cumulé des titres existants
Au 31/12/2019	Réduction de capital par l’annulation de 554 996 actions auto-détenues	6 625 726 actions	6 625 726 euros	1 euro	10 670 556	6 625 726
Au 14/01/2021	Réduction du capital par l'annulation de 107 576 actions auto-détenues	6 518 150 actions	6 518 150 euros	1 euro	10 585 545	6 518 150
Au 10/01/2022	Réduction du capital par l'annulation de 138 823 actions auto-détenues	6 379 327 actions	6 379 327 euros	1 euro	10 270 150	6 379 327
Au 9/12/2022	Réduction du capital par annulation de 318 520 actions auto-détenues	6 060 807 actions	6 060 807 euros	1 euro	10 116 582	6 060 807
Au 29/12/2022	Réduction du capital par l'annulation de 1 100 000 actions acquises dans le cadre de l'Offre Publique de Rachat d'actions (l'"OPRA")	4 960 807 actions	4 960 807 euros	1 euro	8 955 746	4 960 807

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 | 146
INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT
Actionnariat

2. ACTIONNARIAT

Contrôle de la société

Depuis le 22 mai 2015, la Société est contrôlée par la société Amanaat, contrôlée par M. Anvaraly Jiva, agissant de concert avec M. Jiva, sa famille et certains dirigeants et cadres de Linedata Services. Ces dirigeants et cadres ont mis fin à leur participation au concert par des cessions d’actions intervenues le 3 août 2017. La Société est ainsi contrôlée aujourd’hui de concert par M. Jiva, sa famille et Amanaat. La détention du concert au 31 mars 2026 est indiquée ci-dessous. Aucun accord n’est susceptible d’entrainer un changement de contrôle.

Structure de l'actionnariat et évolutions

La répartition du capital s'analyse comme suit :

	31/12/2024		31/12/2025
	% du capital	% des droits de vote théoriques	% du capital	% des droits de vote théoriques
M. Anvaraly Jiva	10,27%	64,68%	11,41%	71,98%
Amanaat	74,95%	10,27%	74,95%	11,50%
Sous-total Anvaraly Jiva / Concert	72,43%	83,93%	83,39%	2,31%
Managers, salariés	2,96%	2,48%	3,29%	2,71%
Anciens salariés et divers assimilés	2,67%	2,51%	2,97%	19,46%
Public	0,32%	10,84%	0,00%	18,49%
Auto-détention	1,18%	10,59%	0,00%	-
TOTAL	100%	100%	100%	100%

Conformément à l'article L. 233-13 du Code de Commerce, et compte tenu des informations reçues en application des articles L. 233- 7 et L. 233-12 dudit Code, les actionnaires suivants détiennent au 31 décembre 2025 plus :

Seuils	Des deux tiers du capital et des droits de vote	Du tiers du capital et de la moitié des droits de vote	Du dixième du capital et des droits de vote
Actionnaire
Concert d'actionnaires (Anvaraly Jiva et Amanaat)	X	X	X
Amanaat SAS			X
Monsieur Anvaraly Jiva individuellement			X

Modifications dans la répartition du capital et franchissements de seuil : Aucun autre actionnaire n'a informé la Société qu'il détenait une fraction du capital supérieure à l'un des autres seuils fixés par l'article L. 233-7 du Code de Commerce. Depuis le début de l’exercice 2026, la société n’a pas eu connaissance de franchissement de seuil.

Il est rappelé que la Société a été informée de la signature par certains de ses actionnaires d'engagements collectifs de conservation de titres souscrits pour l’application de l’article 787 B du Code général des impôts ; les dits engagements se présentent comme suit :

Pacte 2018
Date de signature	4 mai 2018
Durée de l'engagement collectif	2 ans
Durée contractuelle du pacte	2 ans
Modalités de reconduction	Prorogation tacite de la durée d'engagement par périodes de 6 mois
Pourcentage du capital visé par le pacte à la date de signature du pacte	50,98%
Pourcentage des droits de vote visés par le pacte à la date de signature du pacte	65,30%
Noms des signataires ayant la qualité de dirigeant	M. Anvaraly Jiva
Noms des signataires ayant des liens étroits avec les dirigeants	Amanaat SAS, société contrôlée par M. Anvaraly Jiva
Noms des signataires détenant au moins 5% du capital et/ou des droits de vote de la société	Amanaat SAS et M. Anvaraly Jiva

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 | 147
INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT
Actionnariat

Liste des principaux actionnaires

Principaux actionnaires pour lesquels la Société dispose d'une information précise sur leur détention (situation de l'actionnariat au 31 mars 2026 :

	Nombre d'actions	% du capital	Nombre total de droits de vote	% des droits de vote théoriques
M. Anvaraly Jiva	509 312	10,27%	1 018 624	11,51%
Amanaat	6 417 726	72,50%	3 208 863	74,95%
Sous-total Anvaraly Jiva / Concert	3 718 175	74,95%	7 436 350	84,01%
Managers, salariés	137 571	2,77%	228 803	2,58%
Anciens salariés et divers assimilés	148 985	3,00%	297 642	3,36%
Public	889 304	17,93%	889 304	10,05%
Auto-détention	66 772	1,35%	0	0,00%
TOTAL	4 960 807	100,00%	8 852 099	100,00%

Droit de vote des actionnaires

Pour rappel, l'écart entre le nombre total d'actions et le nombre total de droits de vote provient de l'existence de droits de vote double. L'écart entre le nombre de droits de vote théoriques et le nombre de droits de vote exerçables en Assemblée Générale est lié aux actions auto-détenues privées de plein droit de droits de vote.

Un droit de vote double (institué par décision de l'Assemblée Générale du 25 avril 2000) de celui conféré aux autres actions, eu égard à la quotité du capital social qu’elles représentent, est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il sera justifié d’une inscription nominative depuis 2 ans au moins au nom du même actionnaire. Les principaux actionnaires mentionnés au paragraphe ci-dessus bénéficient donc de droits de vote double au même titre et dans les mêmes conditions que les autres actionnaires.

A l'exception de ces droits de vote double, les principaux actionnaires de l'émetteur ne disposent pas de droits de vote différents de ceux des autres actionnaires.

Modalités de participation des actionnaires à l’Assemblé Générale

L’article 21 des statuts de la Société décrit les modalités de participation des actionnaires aux Assemblées Générales. La participation des actionnaires aux Assemblées Générales est également régie par les dispositions légales et réglementaires en vigueur applicables aux sociétés dont les titres sont admis aux négociations sur un marché réglementé. A l’issue de chaque Assemblée Générale, la Société publie sur son site internet les résultats du vote pour chacune des résolutions présentées aux actionnaires.

Déclaration d’opération sur titres

En application de l’article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier, il n'y a pas eu de déclaration d'opérations sur titres intervenues en 2025 ni depuis le début de l'exercice 2026 de la part des mandataires sociaux.

Accords de participation des salariés au capital

Un Plan d'Epargne Groupe a été créé par Linedata Services au cours de l'exercice 2000, Plan auquel peuvent participer les salariés de toutes les filiales. Dans le cadre du Plan, les salariés des sociétés françaises du Groupe peuvent soit affecter la participation qui leur revient, soit effectuer des versements volontaires dans un FCPE "LDS ACTIONNARIAT" investi en titres de l'entreprise. Au 31 décembre 2025, le FCPE détenait 71 613 actions de la Société, soit une détention totale de 1,44 % du capital et 1,54 % des droits de vote.

Options de souscription ou d'achat d'actions et Attributions gratuites d’actions

Ni l'émetteur ni une autre société du Groupe n'a attribué d'options de souscription ou d'achat d'actions durant l'exercice.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 | 148
INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT
Actionnariat

Opérations sur actions propres

Les opérations sur actions propres effectuées au cours de l'exercice 2025 l'ont été au titre des programmes suivants : Programme autorisé par l'Assemblée Générale Ordinaire du 11 juin 2025. Part maximale du capital autorisé : 10%, montant maximal des fonds pouvant être engagés : 50 M€.

Les opérations réalisées pendant la période du 1er janvier au 31 décembre 2025 l’ont été :
- d’une part, au titre de l’objectif n°1 du programme de rachat d’actions en vigueur, à savoir assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’action Linedata Services par un prestataire de service d’investissement, au travers d’un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie reconnue par l'Autorité des marchés financiers; ces opérations ont été effectuées dans le cadre du contrat de liquidité de la Société signé avec la Société de Bourse Gilbert Dupont. Au titre de cet objectif, il a été acquis 12 099 actions à un prix moyen de 64,53 € et vendu 10 372 actions à un prix moyen de 63,19 €.
- d’autre part, au titre de l’objectif n°2 du programme de rachat d’actions en vigueur, à savoir permettre d’honorer des obligations liées à des programmes de rétention de talents au travers d’allocation d’action gratuites ou autres allocations d’actions à des salariés, anciens salariés ou mandataires sociaux de la Société ou d'une entreprise associée ; au titre de cet objectif, il a été acquis 138 373 actions à un prix moyen de 71,72 € et livré 97 451 actions au titre du plan d’actions gratuites 2022.

La Société détenait en début d'exercice :
- 1 108 actions affectées à l'objectif n° 1 (assurer l'animation du marché secondaire ou la liquidité de l'action Linedata Services par un prestataire de service d'investissement, au travers d'un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie reconnue par l'Autorité des marchés financiers).- 14 723 actions affectées à l’objectif n°2 (honorer des obligations liées à des programmes d’options sur actions ou autres allocations d’actions à des salariés, anciens salariés ou mandataires sociaux de la Société ou d'une entreprise associée)

La Société détenait à la fin de l’exercice :
- 2 835 actions affectées à l'objectif n° 1 (assurer l'animation du marché secondaire ou la liquidité de l'action Linedata Services par un prestataire de service d'investissement, au travers d'un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie reconnue par l'Autorité des marchés financiers).
- 55 645 actions affectées à l’objectif n°2 (honorer des obligations liées à des programmes d’options sur actions ou autres allocations d’actions à des salariés, anciens salariés ou mandataires sociaux de la Société ou d'une entreprise associée).

En application de l'article L. 225-211 du Code de Commerce, nous vous communiquons les informations relatives aux opérations ainsi réalisées pendant l'exercice 2025.

31/12/2025
Nombre d'actions achetées	150 472
Cours moyen des achats	71,14
Nombre d'actions vendues	10 372
Cours moyen des ventes	63,19
Nombre d'actions annulées ou transférées	-
Nombre d’actions transférées au titre du plan d’AGA 2022	97 451
Nombre d'actions à la clôture	58 480
Pourcentage du capital représenté	1,18%
Valeur nominale de ces actions	1
Valeur des actions au coût d'achat	3 776 510
Valeur des actions au prix de marché	2 678 384

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 149

INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT

Actionnariat

Evolution des cours et du marché de l’action

Linedata Services a été introduite sur le Nouveau Marché de la Bourse de Paris le 17 mai 2000. Le 21 février 2005, elle a rejoint le compartiment B du marché Euronext Paris. Elle a fait son entrée dans l’indice SBF 250 le 22 août 2001, ainsi que dans les indices CAC Small 90 et CAC Mid&Small 190 le 21 février 2005. Depuis le 17 novembre 2014, elle figure dans l’indice EnterNext PEA-PME 150 et appartient aux indices CAC All Shares et PEA-PME. L’action reste éligible au PEA.

Cours de l'action Linedata Services sur deux ans (cours en euros – Période 2 février 2024 au 2 février 2026 – source Euronext)

Volumes mensuels de l'action Linedata Services sur deux ans (en milliers de titres – source Euronext– arrêté au 2 février 2026)

150 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I

INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT

Affectation du résultat et dividendes

3. AFFECTATION DU RESULTAT ET DIVIDENDES

Résultat de Linedata Services S.A. et résultat de l’affectation

L'exercice écoulé se traduit par un résultat bénéficiaire 19.717.979 euros. Le bénéfice distribuable s'établit comme suit :

• Bénéfice de l'exercice : 19.717.979 €
• Report à nouveau antérieur créditeur : 62.626 €
• Bénéfice distribuable = 19.780.604 €

En vous rappelant que la réserve légale est intégralement dotée, nous vous proposons d'affecter le bénéfice distribuable de la manière suivante :

• Somme distribuée à titre de dividende aux actionnaires, 1,20€ (1) pour chacune des 4 960 807 actions : 5 952 968 €
• Le solde au poste Autres Réserves, soit 13 827 636 €

L’affectation de ce solde en Autres Réserves porte le montant d’Autres Réserves à 108 440 836 €.

(1) Le montant unitaire du dividende s'entend avant prélèvements sociaux si les bénéficiaires sont des personnes physiques fiscalement domiciliées en France. Il est précisé que le montant brut perçu du dividende :

• est éligible, conformément à l'article 158, 3-2° du Code général des impôts, à l'abattement de 40% réservé aux bénéficiaires personnes physiques fiscalement domiciliées en France au sens de l'article 4 B du Code général des impôts, à raison de tout dividende reçu ou à recevoir au cours de l'année 2025;
• est assujetti, pour les bénéficiaires personnes physiques fiscalement domiciliées en France au sens de l'article 4 B du Code général des impôts, à un prélèvement prévu à l'article 117 quater du Code général des impôts au taux de 12,8% lors du versement, le montant ainsi prélevé s'imputant sur l'impôt sur le revenu dû au titre de l'année au cours de laquelle il a été opéré, sauf demande de dispense de ce prélèvement dans les conditions prévues à l'article 242 quater pour les personnes physiques appartenant à un foyer fiscal dont le revenu fiscal de référence de l'avant-dernière année ne dépasse pas certaines limites.

Nous vous rappelons en outre qu'au titre des trois derniers exercices, il a été distribué par action les dividendes suivants :
- Exercice clos le 31/12/22: dividende de 1,75 €, ouvrant droit à un abattement de 40% lorsque les bénéficiaires sont des personnes physiques fiscalement domiciliées en France, et n'ouvrant pas droit à cet abattement dans les autres cas.
- Exercice clos le 31/12/23 : dividende de 1,75 €, ouvrant droit à un abattement de 40% lorsque les bénéficiaires sont des personnes physiques fiscalement domiciliées en France, et n'ouvrant pas droit à cet abattement dans les autres cas.
- Exercice clos le 31/12/24 : dividende de 1,75 €, ouvrant droit à un abattement de 40% lorsque les bénéficiaires sont des personnes physiques fiscalement domiciliées en France, et n'ouvrant pas droit à cet abattement dans les autres cas.

Politique de distribution des dividendes

Il est d’usage pour la Société lorsque les résultats le permettent de procéder à une distribution de dividendes.

Dividendes distribués au titre des trois derniers exercices :

Au titre de l'exercice	Nombre d'actions	Dividende ordinaire par action (en €)
2022	4 960 807	1,75
2023	4 960 807	1,75
2024	4 960 807	1,75

Il sera proposé à l'Assemblée Générale annuelle à tenir en 2025 d'approuver la distribution d'un dividende ordinaire par action de 1,20 €.

151 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I

06 RAPPORT DE DURABILITE

152 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I

IV. Rapport de durabilité

Sommaire

• Mot du Président ............................................................. 154

1/ Informations générales
* 1.1 Générique
* 1.1.1 Stratégie...............................................................156
* 1.1.2 Activités et segments de marché .........................156
* 1.1.3 Présence géographique .......................................158
* 1.1.4 Chaîne de valeur et dialogue avec les parties prenantes....................................................159
* 1.2 La durabilité dans le contexte de Linedata
* 1.2.1 Présentation des enjeux de durabilité / IRO (impacts risques opportunités).........................162
* 1.2.2 La gestion des enjeux de durabilité..................... 164
* 1.2.3 La gouvernance .................................................. 168
* 1.2.4 Gestion des risques et contrôle interne..............................................................................171

2/ Informations environnementales
* 2.1 Changement climatique
* 2.1.1 Atténuation au changement climatique .............. 175
* 2.1.2 Adaptation au changement climatique…………..182
* 2.1.3 Taxinomie........................................................... 182
* 2.2 Utilisation des ressources, Economie circulaire et Achats responsables
* 2.2.1 Utilisation des ressources ................................... 183
* 2.2.2 Economie circulaire.............................................184
* 2.2.3 Achats responsables...........................................184

3/ Informations sociales
* 3.1 Main d'œuvre de l'entreprise
* 3.1.1 Effectifs................................................................ 191
* 3.1.2 Revue de la performance, des compétences et plan de développement .........................195
* 3.1.3 Santé et Bien être au travail ................................198
* 3.1.4 Approche en matière de rémunération ................ 202
* 3.1.5 Diversité et inclusion.............................................204
* 3.1.6 Droits de l'homme et protection vie privée.…..208
* 3.2 Clients et utilisateurs finaux
* 3.2.1 Relation de confiance avec les Clients….………..209
* 3.2.2 Cybersécurité de l’information et protection des données à caractère personnel………………….………...210

4/ Informations en matière de gouvernance éthique des affaires
* 4.1 Ethique des affaires
* 4.1.1 Culture d’entreprise autour de l’éthique…………212
* 4.1.2 Lutte contre la corruption.................................... 214
* 4.1.3 Dispositif de lancement d’alerte...........................215
* 4.1.4 Intelligence artificielle de confiance / éthique .............................................................................215
* 4.2 Relation fournisseurs et pratique de paiements
* 4.2.1 Gestion de la relation fournisseurs......................216
* 4.2.2 Pratique de paiements.........................................216

153 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I

Mot du président

MESSAGE D’ANVARALY JIVA, FONDATEUR ET PDG

En 2025, Linedata a consolidé l’intégration de la durabilité au cœur de son modèle. Les enjeux liés à l’intelligence artificielle et à la cybersécurité ont été renforcés dans l’analyse de double matérialité présentée dans ce rapport.

L’entrée en vigueur du règlement DORA en janvier 2025 a également conduit à adapter nos dispositifs afin d’accompagner nos clients dans le renforcement de leur résilience opérationnelle.

Sur le plan environnemental, notre démarche de réduction de notre empreinte carbone se poursuit avec méthode. Nous avons franchi une étape structurante avec le transfert de l’ensemble de nos clients Asset Management vers un hébergement cloud à meilleure performance énergétique. Nous avons poursuivi la maîtrise de la consommation d’énergie dans nos bureaux et déployé un challenge mobilité verte à l’échelle mondiale pour sensibiliser à l’impact des déplacements domicile-travail.

Sur le plan social, nous avons continué à investir dans le développement des compétences, notamment autour de l’intelligence artificielle et du leadership. Le niveau d’engagement demeure élevé, comme en témoigne le fort taux de participation à notre enquête interne annuelle (82%).La diversité reste au cœur de nos priorités : les femmes représentent désormais 36% des effectifs du Groupe et nous continuons à renforcer leur présence au sein des fonctions managériales. La reconnaissance de notre performance extra-financière s’est confirmée avec le maintien de la médaille d’argent EcoVadis. Notre ambition est claire : renforcer la robustesse de notre modèle, créer de la valeur durable et agir de manière responsable pour l’ensemble de nos parties prenantes. Je remercie nos équipes, nos clients et nos partenaires pour leur confiance et leur engagement au service de cette vision.

154 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 01 INFORMATIONS GÉNÉRALES RAPPORT DE DURABILITE

Informations générales

1.1 Générique

1.1.1 STRATEGIE

La durabilité, un pilier stratégique et culturel de Linedata

La durabilité constitue une composante essentielle de l’ADN de Linedata, portée par l’une de ses quatre valeurs fondamentales et incarnée dans sa mission « We humanize technology ». Elle s’inscrit comme un levier majeur de sa stratégie, permettant à l’entreprise d’adopter une vision à long terme et de structurer sa feuille de route en intégrant la durabilité comme condition clé de sa réussite. Cet engagement se manifeste également dans les relations que Linedata entretient avec son écosystème, en particulier ses clients et partenaires, en favorisant des collaborations solides, responsables et pérennes.

L’indépendance du Groupe, garantie par un actionnariat stable, détenu à 75 % par le management et la famille fondatrice, constitue un atout majeur pour mener une stratégie durable et agir dans la continuité. Elle lui permet notamment de soutenir des initiatives à fort impact social, telles que le programme Linedata Philanthropy lancé en 2018, qui accompagne une vingtaine de projets caritatifs locaux chaque année et a co-financé la résidence étudiante du nouvel hôpital universitaire de Kampala, en Ouganda.

Consciente de ses responsabilités, Linedata a progressivement structuré sa démarche en élargissant son approche à l’ensemble des dimensions sociales, sociétales et environnementales de la durabilité. Cette dynamique s’est concrétisée par la création d’un Comité Impact au sein du Conseil d’administration, chargé de piloter la stratégie de durabilité et d’assurer l’alignement des actions avec les ambitions de long terme (voir section « 1.2.3 La gouvernance »).

Des actions concrètes et un impact mesurable

Au fil des années, Linedata a renforcé ses engagements en matière de durabilité et intensifié la mise en œuvre d’actions concrètes. En 2022, le Groupe a réalisé son premier bilan carbone et intégré davantage les enjeux de durabilité dans les priorités managériales. Il a également instauré un suivi rigoureux des indicateurs clés, notamment ceux relatifs à la diversité, tout en favorisant un dialogue continu avec ses collaborateurs.

En 2023, Linedata a poursuivi ses efforts de sensibilisation en déployant une communication renforcée auprès de ses équipes et en organisant des conférences dédiées à des thématiques prioritaires telles que le climat et la diversité. Ces initiatives ont été saluées par l’obtention de la médaille de bronze EcoVadis. Début 2024, cette reconnaissance a été consolidée par l’attribution de la médaille d’argent EcoVadis, marquant une progression significative sur l’ensemble des quatre catégories évaluées. Cette distinction, confirmée en 2025, ainsi que la réalisation et la publication du premier Rapport de durabilité témoigne de l’engagement constant de Linedata à intégrer les principes de durabilité au cœur de sa stratégie et de ses opérations, tout en consolidant son impact positif auprès de ses parties prenantes.

1.1.2 ACTIVITÉS ET SEGMENTS DE MARCHÉ

Linedata crée des logiciels permettant de simplifier les opérations de ses clients. Développés par les équipes d’ingénieurs formés aux dernières techniques et avancées technologiques, les plateformes logicielles sont modulaires, disponibles via le cloud et hautement évolutives grâce à la livraison en continu de nouvelles fonctionnalités et de nouveaux modules.

Fort de plus de 25 ans d’expérience, d’un portefeuille de 700 clients présents dans 50 pays et d’une équipe de 1 400 collaborateurs répartis dans une vingtaine de bureaux à travers le monde, Linedata conçoit et déploie des logiciels et services dédiés à la transformation des métiers de la finance, au service des gestionnaires d’actifs, administrateurs de fonds, assureurs, prêteurs et bailleurs. La mission du Groupe, « We humanize technology », s’inscrit résolument dans une démarche de durabilité. Elle se traduit par une approche intégrée « build & run » : la dimension « build » repose sur le développement de solutions technologiques et de services à forte valeur ajoutée, conçus pour accompagner durablement l’activité de ses clients ; la dimension « run » privilégie un accompagnement sur le long terme, fondé sur l’écoute, la proximité et la co-construction de solutions adaptées aux enjeux de chacun.

• Logiciels
• Data : Les services de gestion des données permettent de structurer et d’exploiter les bonnes informations à partir de sources multiples, sans redondance ni surcoût. Les outils d'intelligence artificielle et de machine learning de Linedata fournissent des informations uniques pour gérer les risques opérationnels.
• Services : Les services consistent à apporter à nos clients des expertises et une intelligence humaine pour répondre à leurs besoins opérationnels. Les experts hautement qualifiés complètent les équipes des clients offrant résultats, résilience, évolutivité et efficacité.

156 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE Informations générales

Segments de marché

Les services financiers sont au cœur des enjeux de durabilité et jouent un rôle essentiel dans la mise en place d’actions et opérations financières qui favorisent la transition énergétique et la lutte contre le réchauffement climatique. Linedata propose des solutions spécialement conçues pour accompagner les institutions financières, qu'il s'agise de sociétés de gestion d’actifs, d’administration de fonds ou d’institutions spécialisées dans les crédits et financements, et répondre à leurs besoins spécifiques dans un contexte en constante évolution.

GESTION DE PORTEFEUILLE ET TRADING (Gestion d'actifs)	FINANCEMENT DE BIENS D’EQUIPEMENT (Crédits et financements)
GESTION DES ORDRES	FINANCEMENT AUTOMOBILE
GESTION DES RISQUES	CRÉDIT AUX ENTREPRISES
COMPLIANCE	CRÉDIT À LA CONSOMMATION
CONTRÔLE DES VALEURS LIQUIDATIVES (Administration de fonds)	PRÊT SYNDIQUÉ
AGENT DE TRANSFERT	SERVICES DATA
COMPTABILITÉ DE FONDS	CONSEIL
	ANALYTICS
	DATA
	PILOTAGE DES RISQUES ET DE RECHERCHE
	SERVICES DE MIDDLE-OFFICE
	SERVICES TECHNOLOGIQUES ET BACK-OFFICE

• Gestion d’actifs et administration de fonds (107 M€ de chiffre d’affaires en 2025 soit 63%)
• Crédits & financements (63 M€ de chiffres d’affaires en 2025 soit 37%)

Dans un contexte de pression sur les marges et de montée des exigences réglementaires, les gestionnaires d’actifs — clients de Linedata — doivent intégrer les critères ESG, se conformer aux réglementations telles que le SFDR, et optimiser leurs coûts. Ces évolutions requièrent des investissements pour adapter les outils technologiques, faciliter l’accès aux données et automatiser la production de reportings. Linedata accompagne ses clients dans cette transformation à travers sa plateforme cloud évolutive. Conçue pour répondre aux nouveaux enjeux du secteur, cette solution permet aux gestionnaires d’actifs d’optimiser leurs opérations, de maîtriser les coûts liés à la conformité et de renforcer leur engagement en matière de durabilité. En 2025, l’ensemble des clients Asset Management ont été transféré vers un hébergement cloud dont la performance énergétique est meilleure que l’hébergement en datacenter. Par ailleurs, avec l’entrée en vigueur du règlement européen DORA en janvier 2025, les administrateurs et gestionnaires de fonds renforcent leur cybersécurité et leur résilience opérationnelle. Linedata adapte son offre pour les aider à sécuriser leurs opérations et répondre à ces nouvelles obligations.

Dans un contexte de transition énergétique accélérée, les institutions financières servies par Linedata sont au cœur des transformations majeures liées à cette évolution. Les constructeurs automobiles, par exemple, doivent faire face à des défis stratégiques pour accélérer la production de véhicules électriques tout en intégrant les impératifs de durabilité. Parallèlement, les acteurs du financement et du crédit jouent un rôle clé pour accompagner cette transition, en facilitant l’accès aux financements nécessaires pour les entreprises et les particuliers engagés dans des démarches plus responsables. Linedata soutient ces acteurs en développant des solutions front-to-back sur mesure pour toutes leurs activités de crédits et financements : automobile, entreprises, consommation, biens d’équipement, immobilier et crédits syndiqués. En automatisant et optimisant les processus sur l’ensemble de la chaîne de valeur, Linedata leur permet de se concentrer sur leur cœur de métier, tout en offrant à leurs clients des parcours de financement simplifiés et sécurisés.157 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE Informations générales

1.1.3 PRESENCE GÉOGRAPHIQUE

• Amérique du Nord : 148 salariés
• Europe : 311 salariés
• Afrique : 265 salariés
• Asie : 687 salariés

Bureaux Centres d’excellence
Une vingtaine de bureaux dédiés au développement commercial et support client dont quatre centres d’excellence qui se concentrent sur le développement logiciel et services à forte valeur ajoutée :

• Amériques : Boston, Charlotte, Mexico, New York, Greenwich, Seattle, Toronto
• Europe : Dublin, Edimbourg, Lisbonne, Londres, Luxembourg, Madrid, Oxford, Paris, Riga
• Afrique : Casablanca, Tunis
• Asie : Chennai, Hong Kong, Mumbai, Pune, Singapour

158 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE Informations générales

1.1.4 CHAÎNE DE VALEUR ET DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES

Chaîne de valeur

La chaîne de valeur de Linedata traduit concrètement sa stratégie et son modèle d’affaires. Le développement de ses activités, axées sur le développement de technologies et services, reposent sur plusieurs piliers :

• En amont : l’utilisation de matériels informatiques, la consommation d’électricité et le recours à des services.
• Au cœur des opérations : l’accompagnement des collaborateurs dans le développement de leurs compétences, un environnement de travail stimulant et sécurisé, ainsi qu’une gestion éco-responsable des bureaux.
• En aval : le renforcement des relations de confiance avec les clients, l’engagement auprès d’un écosystème de partenaires technologiques, académiques et RSE, et le soutien à des projets philanthropiques.

Composantes de la chaîne de valeur

Dialogue avec les parties prenantes

Linedata place le dialogue et l'écoute au cœur de sa démarche de durabilité, en entretenant des échanges réguliers avec l'ensemble de ses parties prenantes : collaborateurs, clients, fournisseurs, partenaires et actionnaires. L'objectif est double : valider l'adéquation de sa stratégie et vérifier la conformité de ses engagements en matière de responsabilité d'entreprise avec les attentes externes. Ces interactions visent à construire une vision partagée, permettant de mieux comprendre les évolutions sociétales et les enjeux émergents.

Dans une démarche d’amélioration continue, Linedata a approfondi ces échanges en 2025 par des nouvelles consultations internes ayant permis de compléter l'analyse de double matérialité et la prise en compte plus fine des attentes en matière de durabilité. Ces travaux pourront être complétés à l’avenir par des consultations externes qui feront l'objet d'échanges et de partages avec le Comité Impact, garantissant une approche collaborative et transparente.

159 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE Informations générales

Principaux groupes de parties prenantes avec lesquels Linedata entretient des relations

Groupe de parties prenantes	Objectif de l'engagement	Organisation de l'engagement	Exemples d’échanges	Exemple de résultats de l'engagement
Salariés	Promouvoir le respect et le dialogue avec des échanges réguliers. Veiller à la motivation et au bien être des collaborateurs. Cultiver la culture d’entreprise.	Le département RH accompagné de l'équipe communication est en charge de la relation et de la communication entre les employés et l'entreprise.	Newsletter mensuelle et blog PluggedIn, Sessions d'information : CEO Connect, Town halls, Enquête annuelle, Convention collective, « Life@Linedata », Echanges autour du projet philanthropique en Ouganda, Moment d’échange avec les équipes féminines en Inde, Dialogue avec les représentants des salariés	Prise en compte des remontées du personnels
Actionnaires, investisseurs et partenaires financiers	Expliquer la stratégie, la performance et la stratégie de la relation investisseurs. Comprendre et prendre en compte les attentes des investisseurs.	La direction financière et le comité RSE sont en charge de la relation et partenaires financiers sur ces sujets.	Présentation aux analystes financiers et actionnaires (SFAF), Echanges avec Investisseurs potentiels, Echanges avec les actionnaires, Engagements RSE avec les partenaires bancaires, Transparence dans l'information extra financière : réunion des analystes financiers, rapport de durabilité	-
Clients	Identifier et comprendre les attentes des clients afin de mieux répondre à leurs besoins.	Les équipes commerciales en lien avec le comité RSE et l'équipe communication sont en charge de la relation et prise en compte des attentes clients.	Prospect : Questionnaires, Echanges avec clients et prospects, RSE, Enquête de satisfaction, Communication à travers les réseaux sociaux ou presse spécialisée	Renforcement des certifications pour les clients, Partager de façon transparente l'information afin de mettre en avant l'actualité ESG de l'entreprise.
Associations sectorielles et Partenaires commerciaux (fournisseurs)	Echanger et relever des défis avec les associations professionnelles du Numérique. Intégrer les partenaires commerciaux dans les défis de durabilité.	Les équipes opérationelles centrales ou locales accompagnées du Comité RSE échangent avec les associations et partenaires commerciaux	Participation à des associations sectorielles (Numeum), Charte des achats responsables, Echanges directs sur les enjeux de durabilité avec les principaux fournisseurs, Engagement Numeum pour le numérique responsable, Engagement avec les partenaires commerciaux	-
Agence de notation	Permettre aux agences de notations d'évaluer la santé financière et extra-financière de Linedata pour partager leur analyse en transparence.	La direction financière et le comité RSE sont en charge de la relation avec les agences de notation.	Agence de notation financières et ESG	Reconnaissance dans les notations Ecovadis, CDP
Communautés locales	Comprendre et prendre en compte les attentes des communautés dans les différentes implantations de Linedata	Les départements RH et les équipes dirigeantes locales sont en lien avec les communautés locales	Actions caritatives, Echanges avec les représentants des autorités publiques, Interactions avec les associations bénéficiaires de Linedata Philantropy, Lien avec les écoles et universités	-

160 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE Informations générales

Ecosystème RSE

Linedata s’entoure de partenaires spécialisés pour déployer et renforcer sa stratégie de durabilité. Ces partenariats reflètent son engagement à intégrer la durabilité dans tous les aspects de son activité.

• Accès aux conférences et groupes de travail
• Outil de calcul du bilan carbone
• Evaluateur RSE depuis 2022
• Conférences de sensibilisation pour les collaborateurs du groupe
• Coordinateur RSE au sein du Pool Bancaire
• Club RSE : échanges mensuels
• Eco conception du site linedata.com
• Conférences et évaluation du Pacte Mondial de l’ONU
• Auditeur durabilité

Environnement
Sensibilisation : Linedata pilote sa trajectoire de réduction des émissions carbone grâce à son bilan carbone, réalisé avec le soutien de la société Sweep, qui fournit les outils nécessaires pour comptabiliser et analyser ses émissions. Linedata organise avec des partenaires comme Gloria des conférences régulières sur des thèmes tels que le climat, la diversité et l’inclusion pour impliquer et sensibiliser les collaborateurs.

Pratiques écoresponsables : Échanges et collaborations : Résilio a aidé Linedata à éco-concevoir son site internet, réduisant de 13 % ses émissions de CO2 et de 25 % sa consommation d’eau. Linedata collabore avec des institutions comme Numeum, contribuant à des groupes de travail sur l’IA éthique, et participe au comité mensuel RSE de la ville de Neuilly-sur-Seine, qui réunit grandes entreprises locales autour de bonnes pratiques.

Volet réglementaire : Le cabinet de Saint Front audite le rapport de durabilité de Linedata, après plusieurs années d’audit de sa Déclaration de performance extra-financière.

161 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE Informations générales

1.2 La durabilité dans le contexte de Linedata

1.2.1 PRÉSENTATION DES ENJEUX DE DURABILITÉ / IRO (IMPACTS RISQUES OPPORTUNITÉS)

Méthodologie Double Matérialité
L'analyse de matérialité a pour finalité l'identification des enjeux de durabilité de la chaîne de valeur du Groupe Linedata. L’analyse comprend l’évaluation de la matérialité de(s) l'impact(s) de l'entreprise et sa chaine de valeur sur l'environnement et les personnes d’une part, et de la matérialité des risques et opportunités financières pour l'entreprise générées par les enjeux de durabilité d'autre part.

Parties prenantes
Les parties prenantes impliquées par l'activité de Linedata sont multiples et diversifiées. Cet écosystème comprend les parties prenantes directement concernées par les activités du Groupe : principaux fournisseurs stratégiques (services IT, datacenters, sous-traitants, bailleurs), clients (asset managers, établissements de crédit), collaborateurs, investisseurs, communautés locales, particulièrement en Inde et en Tunisie où Linedata dispose d'une présence significative. Le périmètre comprend également les parties prenantes utilisatrices du Rapport de durabilité, à savoir les agences de notation, investisseurs, prospects et clients potentiels et candidats. Cette cartographie reflète la complexité et l'interconnexion des écosystèmes dans lesquels Linedata opère.

Identification des IRO
Dans la démarche de l'analyse de la double matérialité, Linedata a identifié et côté les impacts, risques et opportunités (IRO) liés aux enjeux de durabilité de sa chaine de valeur. L'identification des IROs s'effectue en prenant en compte les enjeux et dépendances de l'entreprise et de ses parties prenantes/chaine de valeur. Pour l'analyse de double matérialité et d'identification des IROs, certaines parties prenantes ont été directement impliquées à travers des échanges avec le Comité RSE.Pour d'autres parties prenantes, les enjeux ont été identifiés à partir de données disponibles (communication externe sur leurs politiques/enjeux RSE) ou lors d'échanges avec leurs points de contact en interne. L'actualisation des IROs identifiés l'année dernière (en considérant notamment les 93 sous sous thèmes listés dans l'ESRS 1-AR16) a été effectuée à travers des échanges complémentaires (concurrents, parties prenantes, échanges en local...) ainsi qu'avec l'analyse des rapports de durabilité 2024 du secteur IT/Software). L'identification des IROs est réalisée en centrale par le Comité RSE composé des directeurs/trices des départements RH, Communication, Business développement, Finance, IT et Audit & Conformité, ayant les responsabilités, la séniorité et la connaissance du Groupe Linedata leur permettant d'avoir une vision d'ensemble mais également détaillé sur les enjeux de l'entreprise en fonction de ses activités, de ses géographies, de ses parties prenantes/chaine de valeur. Ce comité est composé d’experts sur les thématiques ESG en lien avec le Groupe Linedata, chaque membre réalise une veille régulière sur ces sujets et participe à différents groupes de travail de l’écosystème. La désagrégation de l'information, initialement effectuée à travers les connaissances en centrale du Comité RSE, a été renforcée à travers des échanges avec les directeurs RH des principes sites (Tunisie, Inde, France…).

Priorisation / Cotation des IRO

La cotation des IROs s'effectue à travers des critères d'évaluation sur la matérialité d'impact et la matérialité financière. Ces cotations sont effectuées indépendamment des mesures d'atténuation mises en œuvre par Linedata, c'est-à-dire que l'évaluation de la matérialité est réalisée sur la base des impacts, des risques et des opportunités bruts. Pour la matérialité d'impact, la gravité de l'impact est jugée ainsi que sa probabilité d'occurrence pour les impacts potentiels. La gravité de l'impact est évaluée en fonction de 3 critères :
- son ampleur afin de coter l’importance ou la gravité de l’impact sur les droits humains ou sur l’environnement par exemple.
- son étendue afin d'évaluer la portée (par exemple géographique) de l’impact.
- son caractère irrémédiable (pour les impacts négatifs) afin d'évaluer dans quelle mesure l’impact peut être réparé.

Pour la matérialité financière, qui correspond aux risques et opportunités générés par l'environnement économique, social et naturel sur les performances de l'entreprise, c'est l'ampleur potentielle des effets financiers et la probabilité d'occurrence qui sont évalués. En complément, les horizons court, moyen et long terme sont également identifiés pour chaque IROs.

162 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE Informations générales

Le système de notation, défini par le Comité RSE, permet de mesurer l’intensité de chaque critère sur une échelle de 1 à 5. Une pondération existe sur la matérialité d’impact avec un poids plus important de l’échelle, de l’occurrence et de l’irrémédiabilité que de la portée. La pondération est différente pour les impacts positifs ou négatifs. Concernant les IROs ayant un impact potentiel négatif sur les droits de l’homme, une pondération spécifique s’applique afin de prendre en compte un poids plus important de la gravité par rapport à la probabilité.

Matérialité Impact	Gravité	Matérialité Financière	Ampleur de l'impact	Portée (Géographique)	Probabilité d'occurrence	Probabilité d'occurrence financier
1	Pas d'effet	1	Aucune / NS	Aucune portée	Quasi improbable	0% de CA - 0
2	Limitée	2	Limitée (Local)		Très rare	0,5% de CA - 1M€
3	Moyenne	3	Moyenne (National)		Assez rare	1% de CA - 2M€
4	Forte	4	Forte (Régional)		Probable	2% de CA - 4M€
5	Très forte	5	Globale / Totale (Global)	Effet irrémédiable	Actuel	5% de CA - 10M€

Pondérations :
- Pondération Impact Négatif : 28% (Ampleur), 15% (Portée), 28% (Gravité), 33% (Probabilité d'occurrence), 28% (Probabilité financier).
- Pondération Impact Négatif / Droits de l’homme : 33% (Ampleur), 40% (Portée), 20% (Gravité), 13% (Probabilité d'occurrence), 40% (Probabilité financier).
- Pondération Impact Positif : 20% (Ampleur).

Le seuil de matérialité (> à 2,5) a été défini par le Comité RSE afin de pouvoir classifier les enjeux/IROs comme matériels.

Matérialité des thématiques

Suite à la cotation des IROs, le Comité RSE a identifié les thématiques de durabilité matériels. Dans cette démarche, et afin de s'assurer de l'exhaustivité des thématiques identifiées comme matérielles (impact et/ou financier), une analyse de l'ensemble des 93 (sous sous) thèmes listés dans AR16 (ESRS 1) est réalisée en prenant en compte les enjeux des parties prenantes. La cotation des IROs et la vérification de l'exhaustivité des thématiques permettent de conclure sur la matérialité des enjeux de durabilité du Groupe Linedata (en l’absence d’identification d’IRO ou de cotation immatérielle des IROs identifiés, certaines thématiques ne sont pas présentées dans ce rapport). Ces éléments ont été discutés avec des élus du CSE le 11 décembre 2025 dans la continuité de la présentation générale du Rapport de Durabilité 2024 en CSE le 26 juin 2025. A noter que l’actualisation des IROs en 2025 a mis en avant les thèmes de l’IA et de la Cybersécurité et qu’une actualisation des dénominations des IROs 2024 a été réalisée.

Validation de la Gouvernance

Le Comité Impact du Conseil d'administration est impliqué pour valider la méthodologie de l'analyse de double matérialité ainsi que les résultats de cette analyse.

163 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE Informations générales

ESRS	Sous thème	Impact	Risque / Opportunité financière	Chaine de valeur amont	Activité propre	Chaine de valeur aval
E1 - Changement Climatique	Atténuation du changement climatique	✓	✓	✓	✓	✓
	Adaptation au changement climatique	✓	✓	✕	✕	✕
E5 - Economie Circulaire	Ressources entrantes	✓	✕	✓	✓	✓
	Ressources sortantes	✓	✕	✓	✓	✓
	Déchets	✓	✕	✕	✓	✓
S1 - Main d’oeuvre de l’entreprise	Conditions de travail	✕	✕	✕	✓	✕
	Traitement égal et opportunités pour tous	✕	✕	✕	✓	✕
	Autres droits liés au travail	✕	✕	✕	✓	✕
S4 - Consommateurs et utilisateurs finaux	Impacts liés à l’information pour les consommateurs / utilisateurs	✓	✕	✕	✕	✓
	Sécurité personnelle des consommateurs	✕	✕	✕	✓	✓
	Inclusion sociale des consommateurs	✕	✕	✕	✓	✕
G1 - Conduite commerciale	Culture d’entreprise	✕	✕	✕	✓	✕
	Protection des lanceurs d’alerte	✕	✕	✕	✓	✕
	Bien être animal	✕	✕	✕	✕	✕
	Gestion des relations fournisseurs	✕	✕	✕	✕	✕
	Corruption et pots-de-vin	✕	✕	✕	✕	✕
	Engagement politique et activités lobbying	✕	✕	✕	✕	✕

Thématiques (ESRS) non matérielles :
Les thématiques non matérielles sont : ESRS E2 – Pollution, ESRS E3 – Ressources marines et en eau, ESRS E4 – Biodiversité et écosytèmes, ESRS S2 – Employés de la chaine de valeur et ESRS S3 – Communautés concernées.

Présentation des exigences de publication intégrées dans le rapport de durabilité

Suite à l’analyse de double matérialité, Linedata a identifié les exigences de publication obligatoire et les points de données de l’ESRS pour ses thématiques matérielles afin d’évaluer la matérialité des informations. Lorsqu’aucun lien n’a été trouvé entre une exigence spécifique et une thématique matérielle, les informations de cette exigence de publication ou de ce point de données n’ont pas été divulguées. Le tableau résumant les exigences des différents ESRS contenues dans le rapport de durabilité et indiquant les paragraphes où se trouvent ces exigences se trouve en Annexes E (à noter que Linedata a inclus volontairement certaines publications soumises à une période de transition dans la section des informations sociales).

Afin de répondre à l’exigence de publication du tableau de correspondance l’appendice B de l’IRO-2, voici ci-dessous les éléments concernant la Loi européenne sur le climat (seul acte législatif de l’UE applicable à Linedata) :

Exigence de publication	Section du rapport	UE Loi européenne sur le climat
ESRS E1-1 Plan de transition	§14 2.1.1 2.1.1.2	Article 2, paragraphe 1, du règlement (UE) 2021/1119
ESRS E1-7 Absorptions de GES et crédits carbone	§56 1.2.2	Article 2, paragraphe 1, du règlement (UE) 2021/1119

LA GESTION DES ENJEUX DE DURABILITÉ

Afin de maitriser et de suivre les enjeux matériels de la durabilité, le Groupe a mis en place des politiques et des processus accompagnés de plans d’actions, d’indicateurs clés de performance (KPI - Key Performance Indicator) et d’objectifs. Ces objectifs sont principalement fixés d’une année sur l’autre par le Comité RSE, en lien avec l’actualisation à venir de la Stratégie RSE, un horizon temporel plus long pourra être défini. Le comité RSE a la charge de suivre centralement l'évolution des enjeux, la définition des politiques, l'avancement des plans d'actions et l'analyse des KPI dans l’ensemble du Groupe. Les tableaux ci-dessous synthétisent les principales politiques, actions, KPIs et cibles qui sont développés dans chacune des parties de ce rapport. Des détails complémentaires sur les politiques sont disponibles en Annexe A.

164 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE Informations générales

Synthèse Politiques, Actions, Cibles – Partie Environnement

ESRS	Thème	Politiques	Actions	KPI(s)	Résultats 2025 (vs cibles 2025)	Cibles 2026
E1	Réduction de l’impact environnemental des activités (DR E1-3/4/6/7)	La politique environnementale* mentionne les objectifs et les actions mises en place pour réduire notre impact sur l’environnement.	• Transfert de l'hébergement de données vers le cloud • Intensité Carbone des déplacements • Challenge Mobilité Verte • Incitation des bailleurs à la souscription d'abonnement électricité verte	• Intensité Carbone	2,66 TeqCO2/salarié (cible non définie)	Non définie : en attente de la trajectoire de Changement climatique
				• 0,92

E1 Maitrise de notre consommation énergétique (DR E1-5)

Thème	Politiques	Actions	KPI(s)	Résultats 2025	Cibles 2026
Changement climatique	La politique environnementale* mentionne les objectifs et les actions mises en place pour la réduction des consommations énergétiques.	• Optimisation des bureaux pour réduire leurs consommations • Challenge de réduction de la consommation électrique (Tunisie)	• Bureaux : consommation KWH / m2 • Bureaux : % consommation d'énergie verte	• 89 Kwh/ m² soit - 10% (vs cible -5%) • 64% de consommation d'énergie verte (vs cible >70%)	• -5% • >70% de consommation d'énergie verte

*La politique environnementale du groupe correspond à un ensemble de dispositifs mis en place et non une politique « formalisée » à ce jour

E5 Economie Circulaire - Gestion des achats responsables (DR E5-4)

Thème	Politiques	Actions	KPI(s)	Résultats 2025	Cibles 2026
G1 Conduite commerciale	La charte des achats responsables met en avant les engagements de Linedata et les attentes envers ses fournisseurs.	• Engagement transmis aux fournisseurs pour des pratiques responsables d'un point de vue social, environnemental et éthique des affaires. • Renforcement du suivi de la qualité environnementale des achats informatiques fournisseurs.	% de fournisseurs (+15k€/an) ayant reçu la charte des achats responsables (>15k€)	93% des fournisseurs (>15k€) ont été contacté par mail (vs cible >95%)	>95% des fournisseurs (>15k€)

E5 Economie Circulaire - Réduction et optimisation des déchets (DR E5-3)

Thème	Politiques	Actions	KPI(s)	Résultats 2025	Cibles 2026
Environnementale*	La politique environnementale* intègre les enjeux liés à l'économie circulaire et aux traitements des déchets.	• Optimisation des déchets de bureau et informatique (réduction, tri, réutilisation) • Sensibilisation des employés	Volume de déchets recyclés en France	-495kg déchets recyclés	Non encore définie : attente d’un reporting déchets groupe

*La politique environnementale du groupe correspond à un ensemble de dispositifs mis en place et non une politique « formalisée » à ce jour

165 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE

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Informations générales Synthèse Politiques, Actions, Cibles – Partie Sociale

ESRS	Thème	Politiques	Actions	KPI(s)	Résultats 2025	Cibles 2026 (vs cibles 2025)
S1	Main d'œuvre (DR S1-13)	Développement des compétences et des carrières	Le développement des collaborateurs s'articule autour : • d'une politique de gestion des talents • d'une politique de mobilité	• Formation Intelligence Artificielle • Evaluation de la performance via l'outil Bob et Comité de promotion • Formation leadership en Inde et aux US	• % de PDR (People Development Review) remplis • % de mobilités professionnelle • Nombre d’heures de formation/salarié formé • % de collaborateurs formés	• 94.3% des collaborateurs (vs cible>95%) • 11% de mobilités pro (vs cible entre 10 et 15%) • 32,5 heures de formation* / salarié formé (vs cible> 21h) • 70% de collaborateurs formés (vs cible >75%)

*hors formation obligatoire

ESRS	Thème	Politiques	Actions	KPI(s)	Résultats 2025	Cibles 2026
S1	Main d'œuvre (DR S1-8/14)	Bien-être des collaborateurs	Une politique sur le bien-être au travail existe pour l'ensemble du Groupe ainsi qu'une politique de télétravail fixant les règles par région.	• Enquête annuelle d’engagement des collaborateurs • Conseillers disponibles • Prise en charge sport • Formations RPS	• % d’attrition • % d’absence maladie • % de participation • % d’engagement • Score « Je suis fier(e) »	• 13% de taux d'attrition (vs cible<12%) • 1,3% d'absence maladie (vs cible<1,5%) • 82% participation (vs cible >80%) • Score : 3,33/4 (vs cible>3,32)

ESRS	Thème	Politiques	Actions	KPI(s)	Résultats 2025	Cibles 2026
S1	Main d'œuvre (DR S1-10/16)	Rémunération et avantages sociaux	Linedata dispose d’une politique de rémunération globale.	• Revue des salaires via l'outil Bob • Prise en charge congé maternité	% salaires décents	100% de salaires décents (vs cible 100%)

ESRS	Thème	Politiques	Actions	KPI(s)	Résultats 2025	Cibles 2026
S1	Main d'œuvre (DR S1-9)	Diversité & égalité des chances	L'égalité des chances homme/femme est un engagement global.	• Initiatives communauté Femmes • Revue de l'équité F/H • Suivi écarts rémunération	• % de femmes au sein du Groupe • % de femmes dans top management • % d'écart salarial HvsF • % d’hommes promus vs femmes	• 36% de femmes (vs cible 35%) • 23,0% femmes dans top management (vs cible 27%) • 5% d'écart (vs cible <5,8%) • 1,7% d'écart de promotion (vs cible< 2%)

ESRS	Thème	Politiques	Actions	KPI(s)	Résultats 2025	Cibles 2026
S1/S4	Protection des données (DR S1-17 / DR S4)	Protection des données / Sécurité informatique	Politique de protection des données et sécurité.	• Formation des collaborateurs • Privacy by design	• % nouveaux entrants formés • % collaborateurs formés à la sécurité IT	• 81% des nouveaux collaborateurs formés (vs cible> 95%) • 70% des collaborateurs formés (New)

*La politique de gestion des talents groupe correspond à un ensemble de dispositifs mis en place et non une politique « formalisée » à ce jour

166 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE

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Informations générales Synthèse Politiques, Actions, Cibles – Partie Gouvernance

ESRS	Thème	Politiques	Actions	KPI(s)	Résultats 2025	Cibles 2026
G1	Conduite commerciale	La politique éthique*	• Sensibilisation • Loi Sapin II • Critères éthiques appels d'offres	• % adhésion annuelle code éthique • Enquête employés • % nouveaux entrants formés	• 100% adhésion • Score : 3,43/4 (vs cible >3,5) • 82% de formés (vs cible >95%)	• 100% adhésion • Score > à 3,5/4 • >95% formés

ESRS	Thème	Politiques	Actions	KPI(s)	Résultats 2025	Cibles 2026
G1-6	Conduite commerciale	Charte des achats responsable	Respect des délais de paiement	Délai de paiement fournisseurs moyen	Non disponible	<35 jours

`*La politique éthique du groupe correspond à un ensemble de dispositifs mis en place et non une politique « formalisée » à ce jour

167 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE

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1.2.3 GOUVERNANCE

La gouvernance de Linedata, composée de son Conseil d’Administration et de son équipe de Direction, considère que les enjeux de durabilité sont de nature à améliorer sa performance et à consolider la confiance donnée au Groupe Linedata tant par ses parties prenantes internes qu’externes et ainsi, globalement, à contribuer à la pérennité de l’entreprise.

Cette gouvernance a pour but d’accompagner et de soutenir les initiatives de l’entreprise notamment dans les domaines de l’environnement, de l’éducation et de la santé, illustrant ainsi son engagement en matière de Responsabilité Sociétale (RSE).

Depuis plusieurs années, le Conseil d’administration et l’équipe de Direction ont renforcé leur implication pour relever les défis liés à la durabilité.

Le Conseil d’Administration

Expertise et rôle du Conseil d’Administration et de ses Comités

Le Conseil d'administration regroupe des personnalités aux parcours variés et à l’expertise reconnue, particulièrement dans les domaines de la finance, de la stratégie, et de la durabilité.

Le Conseil d’Administration de Linedata Services est composé de cinq membres, nommés pour deux ans par l’Assemblée générale, avec possibilité de renouvellement. Depuis l’Assemblée Générale et le Conseil d’administration du 27 avril 2017, Monsieur Anvaraly Jiva, fondateur de Linedata en 1998, exerce conjointement les fonctions de Président du Conseil et de Directeur Général.Les administrateurs apportent des expertises complémentaires permettant de répondre aux enjeux de durabilité (IROs) de Linedata :

• en gestion de portefeuilles apportant de précieux conseils sur les critères ESG à appliquer aux investissements (M&A),
• en conformité et contrôle interne pour garantir la fiabilisation du dispositif de contrôle interne des reporting extra financiers ainsi que la robustesse des dispositifs d’éthique et de gouvernance (IROs Gouvernance),

Parmi ses cinq administrateurs, trois sont indépendants1 à l’exception de Monsieur Anvaraly Jiva et de Monsieur Jamil Jiva, membres exécutifs du Conseil. Au 31 décembre 2025, la proportion légale de 40 % de femmes au sein du Conseil est respectée, avec deux femmes membres. Le Conseil compte ainsi 0,67 femme pour chaque homme membre du Conseil. Les salariés de la Société et du Groupe détenant moins de 3% du capital de la Société, le Conseil ne comprend aucun représentant désigné par les salariés.

• en transformation digitale afin de conseiller Linedata sur l’utilisation de technologie pour des solutions durables et la réduction de l’empreinte carbone (IROs Environnement),
• en management des organisations pour conseiller notamment sur les enjeux sociaux (IROs Sociaux),
• en stratégie permettant d’intégrer les enjeux de durabilité dans l’offre de Linedata et le développement commercial.

Le Groupe Linedata permet à ses administrateurs de renforcer leur expertise en matière de durabilité en leur partageant des présentations ou autres lectures sur les différents enjeux de durabilité de la société. Le Conseil se réunit régulièrement conformément aux missions qui lui sont assignées par la loi et les statuts de la société. Des missions sont partagées avec les quatre comités qui émanent du Conseil d’Administration, leurs expertises et rôles dans les enjeux de durabilité sont présentés dans la section « Missions et réalisations des Comités » du présent chapitre. Les travaux des différents comités sont restitués régulièrement au Conseil d’Administration.

Grâce à une approche axée sur la création de valeur durable, les administrateurs veillent à ce que :
- la prise en compte par Linedata des enjeux de durabilité réponde efficacement aux attentes des parties prenantes et aux défis contemporains ;
- les initiatives environnementales et sociales soutiennent également l’innovation, l’optimisation des ressources et la compétitivité de l’entreprise ;
- les engagements, les plans d’actions et l’atteinte des objectifs de durabilité mais également les analyses de matérialité et le dispositif de contrôle interne pour l’établissement du rapport de durabilité leur soient communiqués au travers des réunions du Comité Impact qui ont lieu au minimum deux fois par an.

L’engagement de quatre des cinq administrateurs au sein du Comité d’impact environnemental et social souligne la priorité accordée aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans la stratégie globale de Linedata.

1 Pour plus de développement sur ce point, voir chapitre 2 du Document d’Enregistrement Universel relatif à la Gouvernance.

168 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE Informations générales

Missions et réalisations des Comités

Comité	Missions en matière de Durabilité	Réalisations 2025 en matière de durabilité
Comité d’Audit	• Suivre les systèmes de contrôle interne, de gestion des risques et de conformité en lien avec les enjeux de Durabilité ;	Reporting et Contrôle interne: • Veiller à la qualité et la transparence des informations qualitatives et quantitatives des enjeux de durabilité. • S’assurer que le dispositif de contrôle interne encadre le processus d’information extra financière.
Comité des nominations et des rémunérations	• Intégrer des critères de performance ESG dans les éléments de rémunération des mandataires sociaux et des cadres dirigeants pour encourager les dirigeants à adopter une gestion durable ; • Veiller à ce que l’octroi d’attribution gratuites d’actions soit conditionné à l’atteinte de résultats ESG spécifiques et ambitieux.	Elaboration et suivi : • des indicateurs ESG dans la rémunération variable du Président Directeur Général • des critères de performance ESG de la Société dans le cadre du plan d’actions gratuites qui ont été distribuées courant 2025 aux salariés du Groupe.
Comité d’Impact Social et Environnemental	• Identifier et analyser les enjeux, risques et opportunités liés à l’impact social, sociétal et environnemental ; • Revoir les orientations stratégiques du Groupe en prenant en compte les enjeux de Durabilité ; • Évaluer les moyens mis en œuvre pour répondre à ces enjeux. • Analyse du Rapport de durabilité; • Donner son avis sur l’intégration de ces actions dans la stratégie globale du Groupe.	Changement Climatique : • Challenge des impacts, risques et opportunités liés au changement climatique, notamment en termes de réduction des émissions de carbone et d'adaptation aux impacts climatiques. • Proposition d’actions et suivi des progrès réalisés. Responsabilité Sociale : • S’assurer que les pratiques de l'entreprise favorisaient des conditions de travail équitables. • Suivi de la politique de diversité et d'inclusion au sein de l'entreprise et analyse des résultats de l’enquête Employé avec un focus sur les questions liées à la Durabilité. Responsabilité Sociétale : • Suivi des actions réalisées dans le cadre de Linedata Philantropy et notamment le projet philanthropique en Ouganda.
Comité stratégique	• Avis sur la nomination ou le renouvellement des auditeurs de Durabilité.	Conformité aux Réglementations de Durabilité : Veille à la prise en compte de la durabilité dans la Stratégie et le développement commercial de Linedata. • S’assurer que l'entreprise respecte les réglementations en matière de durabilité, telles que la directive CSRD de l'Union Européenne. • Accompagnement dans la structuration et l’amélioration du rapport de durabilité et validation de l’analyse de double matérialité et le choix des KPI.

169 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE Informations générales

Equipe de Direction

La Direction Générale est dirigée par le Président Directeur Général et appuyée par un Comité exécutif qui supervise la gestion opérationnelle du Groupe. Ce Comité regroupe des responsables des fonctions centrales ainsi que des représentants des activités Asset Management et Crédits & Financements. Les membres de l’équipe de direction sont impliqués dans la définition et le déploiement de la stratégie de durabilité ainsi que dans l’identification, le suivi et la détermination des cibles des enjeux, risques et opportunités de durabilité du Groupe Linedata. Chaque membre joue un rôle clé en ayant la charge d’enjeux de durabilité spécifiques mais également en étant ambassadeur de cette stratégie auprès des collaborateurs, renforçant ainsi son intégration au sein de l’organisation.

Plus largement, l’ensemble des équipes de management du Groupe Linedata est mobilisé autour d’engagements RSE qui sont notamment intégrés dans les objectifs des Plans d’actions gratuites. Les équipes de management sont régulièrement informées des actions mises en place et de l’atteinte des objectifs de durabilité. Ces communications s’effectuent également à l’ensemble des collaborateurs lors des prises de parole des dirigeants en visite sur les différents bureaux du Groupe ou lors des « CEO Connect ».

Comité RSE

Linedata a mis en place une gouvernance structurée pour piloter sa démarche RSE à travers son Comité RSE. Ce Comité RSE, intégrant plusieurs membres du Comité exécutif, assure la gestion et le suivi régulier des incidences, risques et opportunités de durabilité mais également l'intégration de ses enjeux dans la stratégie et les pratiques de l’entreprise. Cette gouvernance permet de veiller à la fixation et au suivi des objectifs RSE en assurant un suivi efficace des projets sociaux, sociétaux et environnementaux.

Le Comité RSE reporte directement à l’équipe de Direction et au Comité Impact. Le Conseil d’administration et le Comité des rémunérations assurent l’approbation et l’actualisation de ce dispositif, garantissant la prise en compte des engagements et des résultats de Linedata en matière de durabilité dans les rémunérations.

Critères de performances en matière de durabilité dans la rémunération

Pour encourager une approche durable et aligner la direction avec les engagements environnementaux, sociaux et de gouvernance de l’entreprise, Linedata a mis en place un dispositif d’incitation qui intègre des objectifs ESG à la rémunération variable de son Président-Directeur Général (pondération de 10%) et à l’attribution d’actions gratuites (pondération de 10%). La performance ESG est évaluée à travers l’atteinte des principaux indicateurs de performances suivi par Linedata en matière de durabilité, tels que les cibles de réduction de l’empreinte carbone et de représentativité des femmes dans le management.

170 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE Informations générales

1.2.4 GESTION DES RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE

Gestion des risques / Vigilance raisonnable

Le Groupe Linedata considère qu’être vigilant aux conséquences et aux impacts de ses activités sur les parties prenantes et sur l’environnement est une condition de durabilité de ses activités. Afin d’identifier les risques sociaux, sociétaux et environnementaux majeurs, le Groupe Linedata s’appuie sur les exercices de cartographie des risques et d’analyse de double matérialité :

• Annuellement, le Groupe Linedata effectue une mise à jour de sa cartographie des risques intégrant également ses risques extra-financier, une synthèse des risques annuels est publiée dans son document d'enregistrement universel ;
• Depuis 2024, le Groupe Linedata a renforcé son dispositif d’identification et d’évaluation des ses enjeux de durabilité à travers son analyse de double matérialité (cf. ci-dessus).Les synthèses de la cartographie des risques et de l’analyse de matérialité des enjeux de durabilité sont partagées avec l’équipe de Direction et le Comité d’Audit. Les principaux risques et les plans d’actions sont présentés dans ce rapport de durabilité ainsi que dans la partie Facteurs de Risques du document d’enregistrement universel. (Chapitre 4).

Les impacts sont également identifiés par le Groupe Linedata notamment lors de l’analyse de matérialité. Ces travaux permettent à l’entreprise de renforcer sa vigilance en ayant une vision précise de ses enjeux de durabilité (risques, impacts et opportunités) afin de :
- définir et mettre en place les politiques ;
- définir et de suivre l’efficacité de plans d’actions ;
- les prendre en compte dans les décisions stratégiques de l’entreprise.

La vigilance et la veille sur les enjeux de durabilité passe également par :
- la participation à des groupes de travail externes (i.e Club RSE des entreprises de Neuilly-sur-seine) ;
- des échanges avec les parties prenantes (clients, fournisseurs notamment) ;
- par le suivi de formations, webinaires et conférences.

Etablissement du rapport et Contrôle interne

Cette déclaration et ce reporting reposent sur des données consolidées sous la responsabilité du département Audit & conformité et du département RH sur la base des informations fournies par les sociétés du Groupe Linedata. Les chiffres publiés dans ce rapport concernent toutes les sociétés consolidées. Dès lors qu’une société entre dans le Groupe, ses données sociales, sociétales, environnementales, éthiques, etc sont intégrées en cas de détention supérieure à 50%. Le périmètre de consolidation en matière de durabilité est identique à celui des états financiers.

Les informations qualitatives proviennent d’entretiens avec les responsables des sujets traités dans les différents pays où Linedata est présent. Le rapport de durabilité couvre la chaîne de valeur en amont et en aval de l’entreprise. Une équipe pluridisciplinaire composée des Directions Juridique, Finance, RH, Communication, Audit & conformité est garante de l’approche globale retenue pour l’établissement de ce rapport. Outre les ressources centrales du Groupe, un réseau de correspondants locaux a été constitué dans toutes les zones géographiques. Cette organisation garantit la régularité des flux d’informations au sein du Groupe, la mise en application concrète des actions à tous les niveaux, ainsi qu’un dialogue au plus haut niveau de l’entreprise concernant les problématiques liées à la responsabilité d’entreprise et à leur publication dans ce rapport.

Des contrôles de cohérence ainsi que des contrôles de comparaison avec les données des exercices précédents sont effectués. Les données sont collectées et contrôlées par l’équipe Audit & Conformité qui en assure la cohérence avant que le rapport de durabilité final ne soit transmis à l’Organisme Tiers Indépendant pour vérification. Le Comité RSE ainsi que le Comité Impact du Conseil d’administration effectuent également une revue des informations publiées au sein de ce rapport de durabilité. Par ailleurs, le rapport de durabilité est partagé avec le CSE suite à sa publication.

171 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 02 INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES RAPPORT DE DURABILITE

Informations environnementales

Ces dernières années, les événements climatiques et les différents rapports (dont ceux du GIEC), ont confirmé l’urgence de la prise en compte par tous des enjeux environnementaux et des conséquences du changement climatique. En tant qu’éditeur de logiciel, le Groupe Linedata est conscient de l’impact de l’activité numérique sur l’environnement et souhaite apporter une contribution positive aux enjeux environnementaux et notamment au changement climatique en réduisant son empreinte environnementale.

C’est dans ce sens que Linedata a défini sa politique environnementale reprenant les principaux champs d’actions et la gestion des impacts, risques et opportunités matériels en matière d’atténuation et d’adaptation au changement climatique. Bien qu’ayant une stratégie et un modèle économique aujourd’hui résilient face aux différents scénarios climatiques (cf analyse ci-après), Linedata se doit d’anticiper et de s’adapter au changement climatique qui impactera à plus ou moins long terme ses activités, ses employés ainsi que sa chaine de valeur.

Avec ces objectifs, et dans le cadre de l’analyse de double matérialité présentée dans ce rapport, Linedata a identifié et évalué ses impacts, ses risques et ses opportunités (IRO) matériels liés au climat :
- Les impacts sur le climat ont été identifié en analysant les activités du Groupe Linedata et de ses principales parties prenantes (notamment via l’émission de GES),
- Les risques physiques ont été identifié en prenant en compte les différents aléas climatiques à court, moyen et long terme pouvant affecter notre activité mais également la chaine d’approvisionnement de notre matériel IT,
- Les risques et les opportunités de transition ont été identifié à travers l’étude d’exemples d’événements liés à la transition climatique (notamment ceux fondés sur la classification TCFD).

173 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE Informations environnementales

A travers l’identification des IROs matériels liés au climat (listés ci-dessous), Linedata a effectué une ébauche d’analyse de résilience de l’ensemble de ses activités face aux principaux scénarios de changement climatique. Linedata, par la récurrence importante de son chiffre d’affaires, la répartition géographique de ses employés sur 4 continents, le plan de continuité des activités (possibilité de travailler à distance) et des activités ayant un impact existant mais limité sur le changement climatique peut aujourd’hui être considérée comme une entreprise a priori résiliente face au changement climatique. Comme indiqué dans le rapport de durabilité 2024, cette ébauche d’analyse de résilience sera complétée afin de répondre aux attentes de la CSRD et s’accompagnera d’un plan de transition (aujourd’hui absent) qui s’effectuera en lien avec la définition de la stratégie de durabilité 2030.

Réf	IRO nom	Risque ou opportunité	Sous theme	Impact positif ou négatif	Chaine de valeur	Détail et lien avec la stratégie / opération de l’entreprise
E1/1	Atténuation du changement climatique	Risque	Atténuation du changement climatique	Positif	Activités Directes	Nouvelle réglementation : Déploiement d'un dispositif de compensation carbone obligatoire pourrait engendrer une hausse des coûts d'exploitation.
E1/2	Atténuation du changement climatique	Risque	Atténuation du changement climatique	Positif	En Amont	Hausse des coûts d'achats lié à la décarbonation de nos fournisseurs (passage à des technologies moins émettrices) qui impacterait à la hausse les coûts d'achats (matières premières, transports..)
E1/3	Atténuation du changement climatique	Opportunités	Atténuation du changement climatique	Positif	En Amont / Activités directes	Economies réalisées et développements commerciaux en lien avec des actions "Numérique responsable" : Le déploiement d'actions liées au Numérique responsable engendre des opportunités commerciales ainsi que des économies (durée de vie des équipements, baisse de la consommation énergétique)
E1/4	Atténuation du changement climatique	Risque	Atténuation du changement climatique	Négatif	En aval	Impact environnemental et perte de compétitivité en cas de manque de politique d'engagement sur le numérique responsable et impact environnemental de l'activité. En tant qu'éditeur de logiciel numérique, la perte d'attractivité en lien.
E1/5	Atténuation du changement climatique	Opportunité	Atténuation du changement climatique	Positif	Activités Directes	Croissance du marché des produits financiers en lien avec l'ESG : L'évolution du marché financier et les attentes des investisseurs sur les données ESG peuvent favorablement impacter la demande vers les logiciels adaptés.
E1/6	Adaptation au changement climatique	Risque	Adaptation au changement climatique	Négatif	Activités Directes	Hausse des températures impactant les activités humaines : En lien avec la hausse des températures, certains bureaux (Mumbai, Tunis) pourraient être impactés (jour de fermeture) ou leurs activités relocalisées.
E1/7	Energie	Risque	Energie	Négatif	En amont et Activités Directes	Augmentation des coûts énergétiques : La transition vers des sources d'énergie renouvelable pourrait engendrée une hausse des coûts énergétiques.
E1/8	Energie	Risque	Energie	Négatif	Activités Directes	Augmentation de l'utilisation des datacenters en lien avec l'IA générative : Le déploiement de l'IA générative dans nos solutions et son utilisation dans nos activités impactent la consommation d'énergie des datacenters étant donné que cette technologie est très consommatrice de data/calcul.
E1/9	Energie	Opportunité	Energie	Positif	Activités Directes	Utilisation de l’IA pour optimiser la consommation de nos prestations cloud : L'utilisation de l'IA afin d'identifier des points d'efficience dans nos solutions permettrait de réduire notre consommation Cloud et de reduire les consommations d'énergie.
E5/1	Utilisation des ressources et économie circulaire	Risque	Utilisation des ressources et économie circulaire	Négatif	En Amont	Dépendance envers le matériel IT : En lien avec le développement des activités consommateurs de micro-processeur, risque de difficulté d'approvisionnement lié à la rareté des minéraux nécessaire à la production de matériel IT.
E5/2	Utilisation des ressources et économie circulaire	Risque	Utilisation des ressources et économie circulaire	Négatif	En Amont	Difficulté d'approvisionnement de matériel lié à des restrictions réglementaires : En lien avec le développement des activités consommatrices de micro-processeur, risque de difficulté d'approvisionnement/restriction sur certaines matières premières impactant les prix du matériel IT.

2.1 Changement climatique : Atténuation et adaptation

2.1.1 ATTÉNUATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Dans le cadre de son engagement en faveur de la lutte contre le changement climatique, le Groupe Linedata a mis en œuvre une stratégie visant à réduire ses émissions de gaz à effet de serre et à renforcer sa politique environnementale. Cette démarche s’articule notamment autour de deux axes : la consommation énergétique liée à l’hébergement de données et les déplacements professionnels.

Compte tenu de la dimension internationale de ses activités, la mobilité des collaborateurs constitue l’une des principales sources d’émissions carbone du Groupe. Linedata s’attache ainsi à encadrer et optimiser les déplacements professionnels afin d’en limiter l’impact environnemental.

En tant qu’acteur du secteur technologique, l’hébergement des données — qu’il s’agisse des données internes ou de celles de ses clients — représente une part significative de l’empreinte carbone de Linedata. Cet impact résulte à la fois de la consommation énergétique des infrastructures d’hébergement et des ressources nécessaires à la fabrication des équipements, notamment l’extraction de minerais destinés à la production de serveurs.

Déplacements Domicile – Travail

Le Groupe a opté pour des implantations proches des transports en commun permettant ainsi de limiter l'utilisation des véhicules personnels et favorisant par conséquent la limitation de la pollution de l’air et l’émission des gaz à effet de serre. Des actions sont déployées, tel que le Forfait Mobilités Durables en France et un challenge Mobilité Verte réalisé en 2025, afin d’inciter les collaborateurs à l’utilisation de mobilités « vertes ».

Politique de voyages

Le Groupe a mis en place une politique de voyages destinée à limiter l’impact environnemental des déplacements :
* les réunions en audioconférence et en visioconférence plutôt que les déplacements (via des outils informatiques performants)
* les voyages en train plutôt qu’en avion
* la classe économique en avion (ayant une empreinte carbone inférieure à la classe affaires)

Linedata poursuit également le renouvellement de son parc automobile en privilégiant les véhicules à faible émission de CO2 (fin 2025, sur la flotte de 14 véhicules, 93% des véhicules étaient hybrides ou électriques vs 32% fin 2023). Linedata utilise un outil de gestion des voyages et des notes de frais pour l’ensemble du groupe. Cet outil permet de suivre en temps réel l’impact carbone de l’ensemble des déplacements professionnels.

Public cloud

Stratégie de partenariats
Des partenariats stratégiques avec HCL, Inetum (GFI) et Amazon Web Services (AWS) donnent à Linedata un accès immédiat aux meilleures technologies et processus du marché, indispensables pour accélérer sa transition vers le cloud public. Depuis plusieurs années, le Groupe Linedata a commencé une transition vers un hébergement dans le Public Cloud permettant d’optimiser la consommation énergétique liée à l’hébergement de données. Le Groupe Linedata a choisi des hébergeurs partenaires ayant des objectifs ambitieux de réduction de leurs émissions de carbone. De plus, Linedata bénéficie des avancées technologiques et peut également optimiser ses choix d’hébergements afin de limiter l’impact de son hébergement de données.

175 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE Informations environnementales

Evolution des émissions de carbone

Le Groupe Linedata calcule annuellement ses émissions de carbone avec l’aide de la solution Sweep en se basant sur :
* Des reportings des émissions CO2 disponibles (ie : agence de voyage) ;
* L’application de facteurs d’émissions sur des consommations réelles ou estimées (ie : consommation électrique) ;
* L’application de facteurs d’émissions sur base financière en fonction des volumes d’achats (ie : achat de services).

En 2025, le Groupe Linedata a réduit son intensité carbone par collaborateur de 10% (market based) en lien avec :
* une stabilité des émissions liées aux bureaux tout en ayant une augmentation des effectifs (+ 9% en effectif moyen) ;
* une maitrise des émissions liées aux déplacements domicile-travail et une diminution de celles liées au télétravail ;
* une augmentation des émissions liées aux déplacements professionnels en lien avec la gestion de la cyberattaque et à l’ajout dans le bilan carbone des billets d’avion pris en dehors des agences de voyages (hausse de 34%)
* la baisse des émissions liées aux datacenters avec le transfert de l’hébergement de données clients vers le Cloud (catégorie GHG : « Utilisation des produits vendus » en diminution de 51%).

Calcul du bilan carbone

Accompagné par la société Sweep, le bilan carbone de Linedata est réalisé en suivant les grands principes du GHG Protocol. En plus du Scope 1, lié aux émissions directes, et du scope 2, liées aux émissions indirectes dues à l’utilisation d’énergies, Linedata comptabilise également les émissions du Scope 3 en identifiant au maximum les émissions engendrées par la chaine de valeur aval et amont : utilisation des produits, achats de services… Concernant le scope 2, Linedata calcule les émissions basées sur le marché en prenant en compte les contrats d’électricité renouvelable mis en place dans les différents bureaux, toutefois les émissions basées sur la localisation sont également calculées (cf ci-dessous les 2 tableaux en « Location based » ou « Market based »). La méthodologie détaillée du calcul est disponible dans l’Annexe B de ce document.

Le Groupe Linedata s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue afin d’améliorer l’exhaustivité et l’exactitude de son bilan carbone. Des travaux sont notamment en cours afin :
* d’identifier d’avantage d’émissions réelles à intégrer dans le bilan carbone : déchets informatiques, capex mobilier (aujourd’hui uniquement les Capex IT sont comptabilisés) , …
* de réduire la part des émissions dont les calculs sont basés sur des facteurs d’émissions monétaire représentant actuellement plus du tiers des émissions (correspondant aux achats de biens et services).

Le Groupe Linedata n’a pour le moment pas déployé de projets d’absorption et d’atténuation financés au moyen de crédits carbone.

Évolution de l'empreinte carbone du Groupe

Périmètre consolidé, en suivant la méthodologie du GHG Protocol

176 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE Informations environnementales

Bilan carbone 2025 – GHG protocol – Market based

En teqCO2 - Market based	2023	2024	2025	Variation % 2025/2024
Scope 1 : Emissions directes	42	33	26	-20%
Carburant véhicule (combustion)	12	29	4	-50%
Fluides frigorigènes	28	2	24	-16%
Scope 2 : Emissions indirectes liées à l'achat d'énergie	209	221	215	-3%
Electricité consommée	209	221	215	-3%
Scope 3 : Autres émissions indirectes	3 644	3 576	3 523	-1%
Déplacements professionnels	370	392	526	34%
Déplacements Domicile - Travail & Télétravail	835	798	724	-9%
Emissions énergétiques (hors scope 1 & 2)	185	191	189	-1%
Achats de biens et services	1 854	1 800	1 803	0%
Actifs en leasing (amont)	149	157	161	2%
Utilisation des produits vendus	248	235	116	-51%
Déchets	3	3	4	46%
Total	3 894	3 829	3 763	-2%
Nombre de salariés	1234	1298	1414	9%
Intensité Carbone / Employé	3,16	2,95	2,66	-10%
Volume de Chiffres d'affaires consolidés (en M€)	183,3	183,7	169,6	-8%
Intensité Carbone / M€ de CA	21,25	20,84	22,19	6%

Bilan carbone 2025 – GHG protocol – Location based

En teqCO2 - Local based	2023	2024	2025	Variation % 2025/2024
Scope 1 : Emissions directes	42	33	26	-20%
Carburant véhicule (combustion)	12	29	4	-50%
Fluides frigorigènes	28	2	24	-16%
Scope 2 : Emissions indirectes liées à l'achat d'énergie	475	475	479	-2%
Electricité consommée	475	475	479	-2%
Scope 3 : Autres émissions indirectes	3 644	3 576	3 523	-1%
Déplacements professionnels	370	392	526	34%
Déplacements Domicile - Travail & Télétravail	835	798	724	-9%
Emissions énergétiques (hors scope 1 & 2)	185	191	189	-1%
Achats de biens et services	1 854	1 800	1 803	0%
Actifs en leasing (amont)	149	157	161	2%
Utilisation des produits vendus	248	235	116	-51%
Déchets	3	3	4	46%
Total	4 161	4 097	4 028	-2%
Nombre de salariés	1234	1298	1414	9%
Intensité Carbone / Employé	3,37	3,16	2,85	-10%
Volume de Chiffres d'affaires consolidés (en M€)	183,3	183,7	169,6	-8%
Intensité Carbone / M€ de CA	22,70	22,30	23,75	6%

177 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE Informations environnementales

Reporting carbone

Un reporting interne par catégorie a été mis en place pour faciliter le suivi de notre stratégie de réduction (ci-dessous) mais également faciliter la communication en interne autour des émissions carbones.En teqCO2 - Market Based

	2023	2024	2025
Bureaux	537	553	551
Fluides Frigorigènes	12	4	2
Bureaux (m² occupés)	134	140	146
Electricité	387	405	397
Autres (Papiers, Déchets…)	4	5	6
Déplacements Domicile - Travail & Télétravail	835	798	724
Déplacements Domicile - Travail	378	441	445
Télétravail	457	357	279
Déplacements professionnels	432	456	582
Transports (Avion, Train, Voiture)	390	410	537
Hotel	32	34	33
Repas	10	12	12
Achats de Biens et Services	1 502	1 608	1 594
Services IT	843	853	891
Autres Services : Honoraires, Assurances…	572	659	622
Frais de communication	55	59	56
Formation	32	37	25
Hébergement de données	314	304	200
Datacenter	252	245	125
Cloud	62	59	75
IT Capex	275	124	98
Total	3 894	3 829	3 763
Nombre de salariés	1234	1298	1414
Intensité Carbone / Employé	3,16	2,95	2,66

Emissions 2025 - Market based – reporting Linedata
Emissions 2025 par Catégorie – Market Based

178 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE
Informations environnementales

La stratégie de réduction des émissions de carbone

Dès 2022, suite au calcul de son premier bilan carbone, le groupe Linedata a défini sa stratégie de réduction carbone en se concentrant sur ses quatre principaux postes contributeurs d’émissions. Linedata s’est également fixé pour objectif de faire évoluer ses solutions logicielles afin de réduire leurs impacts environnementaux : étude d’éco conception, hébergement optimisé…

Principales composantes de la stratégie de réduction

Bureau : 15% des émissions

• Optimisation des surfaces de bureau
  Avec le développement du télétravail, le Groupe a rationalisé ses surfaces de bureaux en réduisant les espaces ou en transférant les plus petits bureaux dans des espaces de coworking. En 2025, l’espace du bureau de Riga a été optimisé.
• Amélioration de la performance énergétique
  Des travaux de rénovation thermique ont été réalisés dans les bureaux de Neuilly-sur-Seine et de Tunis entre 2022 et 2023, incluant l’installation de nouveaux systèmes de chauffage et de climatisation, pour un investissement global d’environ 1 million d’euros.
• Sélection de bâtiments éco-responsables
  En 2025, Linedata a ouvert un bureau à Pune en Inde. Ce bureau est situé dans un immeuble dont la gestion répond aux meilleurs standards environnementaux (certifications et labels environnementaux).
• Optimisation des sources d’électricité
  Depuis 2023, le Groupe a souscrit ou incite ses bailleurs à la souscription de contrats d’électricité d’origine renouvelable.

Hébergement des données : 5% des émissions

• Client: le Groupe privilégie l'utilisation du Public Cloud par rapport aux datacenters externes, dans le but de :
  • Réduire progressivement le volume de consommation des datacenters physiques et les investissements en Capex dans les serveurs.
  • Renforcer la consommation de Cloud, qui s’accompagne d’un engagement avec AWS, valide jusqu'en 2027.
• Corporate : Migration progressive des datacenters internes vers le Cloud
• Les choix d’optimisation dans l’utilisation du Cloud permettent de maximiser l'efficacité énergétique
  => Grâce à ces actions combinées, Linedata a réussi à réduire de 35 % les émissions carbones liés à l’hébergement des données entre 2024 et 2025.
  => Grâce à ces actions combinées, Linedata maintient le même volume d’émission en ayant une hausse de ses effectifs.

Déplacements professionnels & Domicile – Travail : - 27% des émissions

• Limitation et optimisation des voyages (trains, avions nouvelle génération, véhicules électriques)
  • Une fréquence de reporting renforcée et de la sensibilisation auprès des voyageurs d’affaires.
  • Partenariats avec des VTC afin de promouvoir l’utilisation de véhicules « verts » lors des déplacements professionnels.
• Incitation à l’utilisation de transports « verts » pour les trajets domicile-travail
  • Forfait mobilité en France pour favoriser des modes de transports durables.
  • Sensibilisation des collaborateurs à la mobilité douce à travers notamment un Challenge Mobilité verte réalisé en 2025.
    => Malgré ces actions combinées, l’intensité carbone des déplacements a augmenté de 5% entre 2024 et 2025 en lien avec un évènement exceptionnel (cyberattaque).

Achat de Biens et Services : 43% des émissions

• Echange avec les principaux fournisseurs sur leur engagement carbone
• Transmission de la charte d’achats responsable pour engager les fournisseurs dans une démarche environnementale

179 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE
Informations environnementales

Cette stratégie de réduction carbone a été validée en 2022 par le Comex et par le Conseil d’Administration à travers son Comité Impact avant d’être communiquée à l’ensemble des collaborateurs en 2023 accompagnée d’une conférence de sensibilisation sur les enjeux climatiques. Un point d’avancement des actions réalisées est effectué plusieurs fois par an auprès du Comité Impact. Le management et les collaborateurs de Linedata sont également informés des évolutions du dispositif environnemental à travers des communications ou via la page Environnement du site Linedata.com.

La stratégie de réduction carbone sera réévaluée courant 2026 (initialement prévue en 2025) pour s’aligner avec les évolutions du marché et la stratégie groupe 2030. Cette réévaluation s’accompagnera d’une quantification des investissements (Opex et Capex) visant à la soutenir (cette quantification n’a jusque là jamais été réalisée, il est toutefois entendu que le Groupe devrait avoir les ressources nécessaires pour accompagner sa future stratégie de réduction). Le groupe restera attentif aux évolutions législatives qui pourraient impacter ses coûts d’exploitation en cas de déploiements de dispositifs de compensation carbone obligatoire. Par ailleurs, le groupe n’a pas prévu pour le moment le déploiement d’une tarification interne du carbone mais il reste attentif aux pratiques de place sur le sujet.

Des objectifs de réduction des émissions de carbone par scope (en location based) ont été fixés en 2023 avec un horizon 2028 en se basant sur les données « normatives » du bilan carbone 2022 (année de référence) dans le cadre de la fixation de l’objectif de réduction carbone lié à la dette senior à impact (sustainabitily linked loan). La cible de réduction des émissions de GES suit l’objectif fixé par The Shift Project de réduire les émissions du numérique de 30% entre 2020 et 2030 qui se basait sur l’objectif mondial fixé par la Science Based Target Initiative adapté au contexte français. Linedata n’a pas fait valider la compatibilité de ses cibles et sa stratégie avec la limitation du réchauffement de la planète à 1,5°C conformément à l’accord de Paris. Toutefois, ces engagements ont été validés par les équipes Climat du pool bancaire lors de la mise en place de l’emprunt. En lien avec la stratégie carbone 2030 qui sera définie au cours de l’année 2026, les futurs objectifs de réduction 2030 seront fixés par scope (en market based) en prenant en compte divers scénarios climatiques et en s’assurant de leur compatibilité avec l’accord de Paris et ils seront communiqués publiquement.

Focus investissement

Ces dernières années, en dehors des remplacements des dispositifs de chauffage/climatisation des bureaux de Tunis et Neuilly-sur-Seine réalisés en 2022 et 2023, Linedata n’a pas investi de Capex significatifs pour la réalisation de ces différentes actions (voir Tableau Taxonomie). Ce premier plan de réduction 2022-2028 n’ayant pas été totalement intégré dans la planification financière de l’entreprise, le prochain plan de réduction/transition à horizon 2030 s’intégrera lui dans le processus de planification financière et plus largement dans la stratégie du Groupe Linedata (cf ci-dessus).

Sobriété et transition énergétique

Un audit de sobriété énergétique des bureaux avait été réalisé fin 2022, il avait permis de vérifier les points suivants : réglages optimisés des systèmes de chauffage et de climatisation, détecteurs de présence pour la lumière, extinction du chauffage / climatisation et des lumières en fin de journée (si non automatique). Lors de l’ouverture de nouveaux bureaux, ces éléments sont pris en compte afin de s’assurer une consommation énergétique optimisée dans l’ensemble des bureaux.

Etant donné les enjeux politiques et environnementaux sur l’approvisionnement en énergie fossile, Linedata s’engage dans la transition des sources d’énergie de ses bureaux. Des contrats d’électricité verte ont été souscrits directement par Linedata ou par ses bailleurs depuis 2023. Par exemple, le bureau de Mumbai regroupant près de 600 salariés est situé dans le parc technologique « Embassy 247 » qui a été couronné de nombreux prix environnementaux et qui utilise de l’énergie verte. Pour le bureau de Tunis, où l’énergie provient à 97% de sources fossiles, Linedata étudie la possibilité de réduire la consommation d’énergie fossile (par exemple via la souscription d’EAC : Certificats d’attributs énergétiques). En parallèle, un challenge entre les étages du bureau de Tunis a été mis en place en 2025 afin de réduire les consommations électriques avec un suivi communiqué régulièrement aux collaborateurs.

En 2025, le mix énergétique des bureaux est composé à 64% d’énergie renouvelable, à 9% d’origine fossile et à 27% d’origine nucléaire. En dehors des bureaux pour lesquels un contrat d’électricité verte est souscrit, Linedata prend en compte le mix énergétique du pays (source : https://lowcarbonpower.org/).DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 180 RAPPORT DE DURABILITE Informations environnementales Consommation énergétique

Consommation bureau	Contrat Energie Verte	à partir de sources fossiles	à partir de sources nucléaires	à partir de sources renouvelables	Pays	Ville	2025 MWh
✓	✕	✕	✓	✕	Inde	Mumbai	234
✓	✓	✓	✕	✕	Inde	Pune	12
✕	✕	✕	-	-	Tunisie	Tunis	13
-	-	234	5	-	France	Neuilly	246
-	-	-	-	-	France	Arcueil	-
-	256	172	191	238	US	Boston	54
10	172	52	238	54	US	New York	81
1	-	Neuilly	-	Arcueil	UK	London	6
133	Boston	New York	London	Hong Kong	HK	Hong Kong	133
Riga	-	-	-	-	Latvia	Riga	-
-	-	US	UK	81	-	-	-
-	HK	73	73	14	-	-	-
11	7	3	-	Latvia	-	-	-
Maroc	Portugal	Sintra	35	15	24	-	-
-	21	4	17	887	Casablanca	-	-
Total	1.391	371	133	-	-	-	-

Mix énergétique Consommation 2025:
* 27% à partir de sources fossiles
* 64% à partir de sources nucléaires
* 9% à partir de sources renouvelables

Challenge mobilité verte

Au printemps 2025, Linedata a organisé un Challenge mobilité verte pour sensibiliser les collaborateurs à l’impact environnemental de leurs trajets quotidiens. Ces trajets, notamment les déplacements domicile-travail, représentent environ 10% de nos émissions de carbone. Les objectifs de ce challenge étaient multiples :
* Informer les collaborateurs sur la mobilité verte et ses défis
* Encourager les collaborateurs à réduire leur empreinte carbone en adoptant des comportements plus écoresponsables
* Inciter les collaborateurs à intégrer davantage d'activité physique dans leur vie quotidienne

Près de 250 collaborateurs, regroupés en une cinquantaine d’équipes, ont participé à cette initiative à travers nos différents bureaux. Selon l’enquête de fin de challenge, 72% des répondants ont déclaré avoir changé leurs habitudes de transport de manière durable.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 181 RAPPORT DE DURABILITE Informations environnementales

Numérique responsable

Linedata est investi dans la démarche de numérique responsable depuis plusieurs années. Dès 2021, le Groupe Linedata s’est engagé en signant le manifeste Planet Tech’ Care ainsi que la Charte de l’Institut du Numérique Responsable (INR). Ces deux réseaux permettent à Linedata d’obtenir des conseils et d’échanger sur les meilleures pratiques en matière de responsabilité environnementale du numérique (notamment sur les impacts environnement de l’usage de l’intelligence artificielle générative).

Planet Tech’Care (Numeum) est la première initiative rassemblant un réseau de partenaires (organisations professionnelles, écoles, pôles de compétitivité, associations, fondations, think tanks), qui a pour ambition d’accompagner les entreprises qui souhaitent intégrer le numérique dans leur trajectoire environnementale et de soutenir les acteurs de la formation dans le développement des compétences en matière de numérique responsable.

L’INR est un Think and Do Tank créé en 2018. Il a pour objet d’être un lieu de réflexion sur les trois enjeux clés du numérique responsable : soutenabilité, inclusion et éthique.

La démarche de Numérique responsable de Linedata comprend :
- la transformation du modèle d’hébergement de données vers le cloud offrant une meilleure performance énergétique : cette transformation qui s’est accélérée en 2025 s’effectue avec des partenaires engagés dans les enjeux environnementaux (cf § 2.1.1.2 Stratégie de réduction des émissions de carbone);
- un dispositif d’innovation soucieux des enjeux de durabilité : les innovations peuvent avoir des impacts notamment sur l’environnement (i.e développement de l’IA générative) mais peuvent également être au service de la durabilité. Par exemple, le Lab technologique du bureau de Mumbai a commencé en 2025 des travaux pour utiliser l’IA dans le but de réduire/optimiser la consommation énergétique liée à l’hébergement dans le Public Cloud;
- un processus de sensibilisation, le sujet de son impact environnemental est abordé dans le cycle de formation mis en place en 2025 autour de l’Intelligence Artificielle (cf § 3.1.2);
- une démarche d’écoconception : Linedata a déployé des changements architecturaux au sein de certains logiciels (permettant par exemple de gérer la scalabilité horizontale);

A ce stade, Linedata n’a pas formalisé de politique ni fixé de KPI et d’objectifs sur le Numérique responsable.

2.1.2 ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Les impacts du réchauffement climatique se renforçant ces dernières années, Linedata se doit d’anticiper et de s’adapter au changement climatique impactant ses activités, ses employés mais également sa chaine de valeur. Dans la chaine de valeur amont, les centres de données et les fournisseurs de matériels informatiques sont dépendants de l’approvisionnement en micro-processeurs qui d’une part font face à une forte demande en lien notamment avec le développement de l’IA et d’autre part peuvent être impactés par la limite dans l’extraction de minerais ou par des événements climatiques extrêmes. Dans le cadre des activités du Groupe Linedata, certains bureaux sont situés dans des géographies sujet à des événements climatiques pouvant impacter les transports ou les réseaux électriques.

2.1.3 TAXINOMIE

La publication des éléments concernant la réglementation Taxinomie est en Annexe C.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 182 RAPPORT DE DURABILITE Informations environnementales

2.2 Utilisation des ressources, économie circulaire et achats responsables

La politique environnementale prend en compte les activités de Linedata et de sa chaine de valeur, cela passe par des actions sur notre utilisation des ressources mais également sur des achats responsables et sur le développement de l’économie circulaire.

2.2.1 UTILISATION DES RESSOURCES

Linedata est engagé dans une démarche d’utilisation raisonnable des ressources nécessaires à son activité. Le Groupe Linedata mène également une politique de sensibilisation de ses collaborateurs en les associant aux mesures prises pour économiser les ressources à travers des écogestes et des technologies susceptibles de réduire les impacts environnementaux des activités du Groupe. En plus des enjeux sur la consommation d’énergie, l’utilisation durable des ressources comprend également une gestion optimisée :

• Du parc informatique (principales ressources entrantes avec près d’1,5M€ d’investissement en 2025)
• Des déchets

Le Groupe Linedata attache une importance particulière à l’impact environnemental de ses déchets, notamment de son parc informatique. Son recyclage est généralement assuré par des entreprises ou associations respectant les normes environnementales locales en vigueur pour ce qui concerne le traitement des déchets électroniques. Conscient de l’impact environnemental de la fabrication du matériel informatique et des enjeux liés à la rareté des principaux minerais nécessaires à leur production, Linedata poursuit son engagement avec des démarches régulières de sensibilisation de ses collaborateurs (i.e conférence Gloria en 2023) sur la « consommation » de matériels informatiques (écran, ordinateur…) et d’extension de la durée de vie de ses serveurs.

Lors du renouvellement de son parc informatique, Linedata privilégie du matériel performant énergétiquement. L’augmentation des investissements en 2025 s’explique par du remplacement de matériels dans les datacenters de Hong Kong et Singapour. Toutefois la stratégie de transfert de l’hébergement vers le cloud (qui s’est accélérée suite à la cyberattaque d’Aout 2025) va réduire dès 2026 ces dépenses « Serveurs ».

Les autres actions de recyclage et d’élimination des déchets reposent principalement sur le tri des déchets (papier, plastique, verre, pile) en collaboration avec une société externe ou de façon collective au sein des immeubles où se situent les sites Linedata avec si possible l’obtention des volumes de déchets recyclés afin de pouvoir suivre et optimiser le volume de déchets. En France, 495 kg de déchets ont été recyclés en 2025 (vs 338 kg en 2024). En l’absence de reporting déchets sur l’ensemble de ses bureaux, Linedata n’a pas encore fixé d’objectif de réduction de ses déchets.

En 2025, le Groupe Linedata a également consommé les volumes suivants de matériels IT : 230 ordinateurs portables (vs 105 en 2024), 130 écrans (vs 240 en 2024) et 181 stations d’accueil (vs 252 en 2024). De façon générale, en l’absence de reporting disponible sur les volumes de consommation (en poids) de ses principaux entrants au niveau Groupe, Linedata ne s’est pas encore fixée d’objectif de réduction sur ses ressources entrantes. De même, en l’absence de production, Linedata ne suit pas le % de matières biologiques utilisées pour produire des produits ou des services.

• Des impressions
  Le Groupe incite les salariés à n'imprimer qu'en cas de nécessité et certains bureaux ont mis en place des restrictions d’accès aux imprimantes. Linedata continue de digitaliser des processus qui historiquement étaient consommateurs de papiers (comptabilité, RH…). En 2025, Linedata a consommé 0,9 tonne de papiers vs 1 tonne en 2024.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 183 RAPPORT DE DURABILITE Informations environnementales

2.2.2 ECONOMIE CIRCULAIRE

Le Groupe Linedata s’engage également dans l’économie circulaire, cela passe notamment par la mise à disposition régulière de notre matériel informatique ou bureautique en fin de vie auprès d’association, d’école ou auprès des collaborateurs afin de leur donner une seconde vie mais également par l’achat de matériaux recyclés (par exemple les packages eco-friendly pour plus de 300 nouveaux arrivants).

2.2.3 ACHATS RESPONSABLES

Le Groupe Linedata a acheté près de 42 millions d’euros de biens et de services en 2025. Le Groupe s’engage à être responsable dans ses achats afin de répondre notamment aux enjeux environnementaux.

Engagement « écoresponsable » des fournisseurs : Sélection de fournisseurs « écoresponsables ». Pour répondre à ces enjeux, la question écologique doit se poser dès le référencement d’un nouveau fournisseur en intégrant des critères RSE dans les grilles d’évaluation lors des appels d’offres.Depuis 2022, l’intégration des aspects RSE au sein des critères de sélection lors d’un appel d’offres est systématique. La sélection de fournisseurs locaux est également privilégiée pour éviter l’impact environnemental lié au transport. La Charte des achats responsables formalise les exigences du Groupe relative aux droits de l’Homme, à la protection des données personnelles, à l’éthique des affaires, mais également à la protection de l’environnement. Cette Charte disponible sur le site internet de Linedata et transmise annuellement par email aux principaux fournisseurs du Groupe* invite les partenaires commerciaux à :

• Mettre en place une politique environnementale et à exercer leurs activités en cherchant à minimiser l’impact de celle-ci sur l’environnement.
• Veiller à éliminer ou réduire les sources de pollution générées par ses activités, préserver les ressources naturelles, limiter le gaspillage et promouvoir le recyclage, réduire ses consommations d’énergies. S’assurer, s’il y a lieu, que les déchets considérés comme dangereux sont gérés de manière sécurisée sur l’ensemble de ses sites (recyclage, stockage etc), et qu’ils sont correctement éliminés dans des usines de traitement sûrs.

• Linedata s’engage dans cette démarche de sélection de fournisseurs « responsables » en assumant l’impact financier lorsque ces fournisseurs investissent dans leur décarbonation (hausse de leur coût de fabrication, transport etc).

• en 2025, 93% des fournisseurs ayant un volume d’achats supérieur à 15k€ ont reçu cette charte (vs 96% en 2024)

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 184

03 INFORMATIONS SOCIALES RAPPORT DE DURABILITE

Informations sociales

3.1 Main d’œuvre de l’entreprise

Introduction

Le secteur numérique connaît une évolution rapide et constante de ses métiers. Dans ce contexte, le Groupe Linedata a pour mission d'accompagner ses collaborateurs dans l'acquisition continue de compétences tout au long de leur parcours professionnel. Cette approche du développement des talents influence profondément la politique des Ressources Humaines de Linedata, qui déploie des actions concrètes pour permettre à chacun de s'adapter aux innovations technologiques et aux tendances émergentes du marché.

Face à l'apparition de nouveaux métiers et à la nécessité d'un apprentissage permanent, la fonction RH joue désormais un rôle stratégique clé. Elle permet au Groupe de concrétiser sa vision tout en attirant, formant et fidélisant les meilleurs talents dans un environnement en perpétuelle mutation. Avec des équipes implantées sur quatre continents, Linedata bénéficie d'une richesse humaine unique, marquée par la multiculturalité et la pluridisciplinarité. Cependant, cette diversité géographique et culturelle soulève également des défis majeurs : faciliter les transferts de connaissances, maintenir l'engagement et la collaboration entre des équipes dispersées, et instaurer un dialogue fluide à l'échelle mondiale.

Politique RH ancrée dans nos valeurs

La politique des Ressources Humaines de Linedata s'appuie sur les quatre piliers fondamentaux qui définissent son identité. Elle se concrétise par un engagement fort à cultiver les talents et à favoriser l'accomplissement professionnel.

• Passionné·e – Encourager chacun à atteindre son plein potentiel
• Pérenne – Construire une organisation résiliente et tournée vers l’avenir

En collaboration étroite avec les équipes opérationnelles, les Ressources Humaines œuvrent pour une organisation agile et durable. Elles s’assurent que les collaborateurs disposent des compétences et des connaissances nécessaires pour relever les défis d’aujourd’hui et anticiper ceux de demain. Linedata offre à ses collaborateurs un cadre propice pour s’épanouir, avoir un impact concret et vivre leur passion au quotidien. Chacun a l’opportunité de développer ses talents et de contribuer à une aventure collective inspirante.

• Attentionné·e – Promouvoir un bien-être holistique
• Ingénieux·se – S’adapter avec agilité et proactivité

Garant de la sécurité physique et psychologique des collaborateurs, Linedata s’engage à créer un environnement où chacun peut être pleinement soi-même. Les équipes RH mettent en place des initiatives favorisant l’engagement, l’épanouissement et le bien-être au travail, afin que tous puissent évoluer dans un cadre sain et stimulant. Les équipes RH, présentes dans chaque pays, sont à l’écoute des collaborateurs et des managers pour proposer des solutions adaptées aux spécificités locales. Tout en garantissant équité et bien-être, les Ressources Humaines veillent à fournir des outils et des approches flexibles qui répondent aux évolutions du marché et aux besoins des équipes.

186 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I RAPPORT DE DURABILITE Informations sociales

Transformation de la politique RH

La performance de Linedata repose sur l’expertise, l’engagement et la contribution de ses collaborateurs à travers le monde. Dans cette dynamique, le groupe a poursuivi en 2025 la transformation de sa politique RH, engagée les années précédentes et désormais structurée autour de cinq axes majeurs de développement visant à renforcer l’attractivité, les compétences et l’expérience collaborateur :

• Attirer et retenir les meilleurs talents pour soutenir la croissance et les objectifs de transformation ;
• Renforcer les processus RH clés (voir schéma ci-dessous) ;
• Investir dans le développement des collaborateurs pour atteindre les objectifs définis lors de l’évaluation de la performance, en cohérence avec les besoins du business ;
• Engager les collaborateurs : reprise des événements internes et mise en place de politiques de travail hybrides pour renforcer l’engagement et l’expérience collaborateur ;
• Continuer la transformation digitale RH avec un SIRH totalement intégré pour une expérience collaborateur complète dès la candidature.

Marque employeur	Processus de recrutement	Recruter	Rémunération et avantages sociaux	Expérience / follow-up
Admin / payroll /tooling	Rétribution	Intégrer	Revue des salaires	Plan de succession
Besoins de formation	Visibilité de progression	Objectifs	Revue de performance	Développement

Investir dans l’expérience collaborateur avec Bob

En 2023, Linedata a globalement déployé Bob, une plateforme SIRH moderne et intuitive, au cœur de sa stratégie visant à améliorer l’expérience collaborateur. Bob est désormais l’outil unique qui accompagne chaque salarié tout au long de sa carrière chez Linedata. Cette solution centralisée permet :

• De disposer d’un profil collaborateur toujours à jour, garantissant la fiabilité des données RH ;
• De gérer facilement les congés, objectifs et entretiens annuels
• De demander et donner du feedback en continu, favorisant une culture de transparence et de développement
• De répondre à des enquêtes internes, contribuant ainsi à l’amélioration continue de l’environnement de travail.

En 2025, Linedata a renforcé ses processus clés, notamment :

• L’intégration des objectifs annuels
• La revue de performance, permettant de suivre et évaluer les contributions individuelles ;
• La revue des salaires et des promotions.

Bob offre ainsi une vision claire et centralisée des données RH, renforçant l’équité et l’efficacité dans les processus de gestion et développement de la performance et les processus décisionnels.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 187 RAPPORT DE DURABILITE Informations sociales

Gouvernance

Organisation de l'équipe RH

L'équipe Ressources Humaines de Linedata est constituée d’une équipe centrale composée de :
* Une DRH Groupe (Chief People Officer - CPO) ;
* Un spécialiste des politiques de rémunération et des analyses RH (Compensation & Benefits – C&B).

Cette équipe définit et pilote la stratégie RH globale, en lien avec les DRH régionaux, qui assurent la déclinaison et l’adaptation locale de la politique et des initiatives RH.

Instance de gouvernance RH	Gouvernance d’entreprise	Gouvernance régionale
La CPO fait partie du comité exécutif de Linedata, qui se réunit régulièrement pour définir les priorités stratégiques de l’entreprise.	L’organe central de gouvernance RH est composé de : La CPO, Le C&B	Les DRH régionaux participent aux comités de direction de leur région, qui se réunissent une à deux fois par mois selon les zones.
		Cela leur permet :
Cette participation permet :	Les DRH régionaux.	• D’être pleinement intégrés aux enjeux locaux,
• D’aligner la stratégie RH sur les priorités business et la vision de Linedata,		• D’adapter et affiner les politiques RH pour répondre aux besoins spécifiques de chaque région,
• De porter les initiatives RH auprès des dirigeants et des leaders seniors,	Fréquence des réunions :	• D'assurer la mise en œuvre des initiatives globales de manière cohérente avec les réalités du terrain.
• D’assurer une cohérence entre les enjeux humains et la trajectoire de croissance du groupe.	• Tous les 15 jours : échange sur les enjeux RH globaux et locaux, alignement sur les priorités, suivi des projets en cours.
	• Une fois par an : séminaire en présentiel pour définir la feuille de route RH et intégrer les contributions des leaders business globaux et régionaux.

Intégration des parties prenantes

Collaboration avec les leaders business
Les politiques RH sont élaborées de manière collégiale avec les leaders business globaux et régionaux, qui contribuent activement à leur construction. Ces échanges garantissent un alignement fort entre la stratégie RH et les priorités opérationnelles.

Écoute et prise en compte des collaborateurs
L'équipe RH, sous la responsabilité de la CPO, s'appuie sur plusieurs leviers pour intégrer les retours des collaborateurs :
* Proximité terrain : les équipes RH locales interagissent régulièrement avec les salariés, et la CPO ainsi que le C&B se déplacent dans les bureaux à travers le monde pour rencontrer les équipes sur site.Enquête annuelle (Life@Linedata) : ce baromètre a pour objectif de recueillir de manière anonyme le sentiment des collaborateurs sur des sujets qui comptent pour eux – stratégie de l’entreprise, carrière, rémunération, équilibre vie professionnelle et personnelle, culture et valeurs, relation avec le management, atmosphère et collaboration au sein des équipes - d’identifier des axes d’amélioration et d’ajuster les feuilles de route RH régionales. Les résultats sont ensuite partagés par la CPO avec les collaborateurs.

• Échanges réguliers avec les managers : animation d’une communauté managériale à travers les cycles RH et des interactions continues, favorisant le dialogue et l’accompagnement :
- De recueillir leurs idées et feedbacks sur les pratiques RH ;
- De mieux comprendre la dynamique interne et les attentes des équipes ;
- D’ajuster les politiques RH en fonction des réalités opérationnelles du terrain.

Observation du marché et veille externe Linedata veille à intégrer les meilleures pratiques RH grâce à une participation active à : Cette approche permet d’anticiper les évolutions du marché et d’adapter en continu les politiques RH afin de garantir leur pertinence et leur efficacité.
• Des conférences et salons RH,
• Des communautés RH locales,
• Des réseaux RH professionnels.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 188 RAPPORT DE DURABILITE Informations sociales

Identification et gestion des IROs

A travers l’analyse de double matérialité (cf §1.2.1), Linedata a identifié les IROs matériels listés ci dessous à propos de ses effectifs. Ce travail d’identification a pris en compte la veille mise en place par l’ensemble du département RH : échange collaborateur, Life@Linedata Survey... Cette analyse n’a pas mené à l’identification de catégories de salariés particulièrement exposés aux risques identifiés.

Le Groupe veille à ce que ses pratiques internes n’entrainent ni ne contribuent à des impacts négatifs significatifs sur ses collaborateurs, en intégrant des mécanismes d’identification et de prévention d’impacts au sein des processus RH. Les IROs potentiels ou réels sont suivis par les équipes RH avec la mise en place de dispositifs / plans d’actions auxquels s’accompagnent des cibles définies par la CPO (en lien avec ses équipes RH) et pouvant être partagées avec les collaborateurs. Ces cibles permettent de vérifier la performance et l’efficacité des actions mises en place et sont notamment suivies par les instances de gouvernance dans une démarche d’amélioration continue.

Réf IRO	Sous theme	Risque ou opportunité	Impact négatif / Positif	Chaine de valeur	Détail et lien avec la stratégie / opération de l’entreprise
S1/1	Dépendance au capital humain	Risque	Négatif	Activités Directes	L'activité de Linedata est dépendante de son capital humain. Une pénurie de talents impacterait l'activité
S1/2	Santé et sécurité	Risque	Négatif	Activités Directes	Les risques psycho sociaux impactant la santé des collaborateurs auront des conséquences sur l'activité
S1/3	Risque psychosociaux	Risque	Négatif	Activités Directes	Déséquilibre vie pro / perso impactant la santé des collaborateurs et l'activité
S1/4	Equilibre vie pro et vie privée	Opportunité	Positif	Activités Directes	Un déséquilibre vie pro/perso impactant la santé des collaborateurs auront des conséquences sur l'activité (absentéisme) Baisse absentéisme et augmentation productivité en lien avec un juste équilibre vie pro/perso. Un bon équilibre vie pro/perso aura des conséquences positives sur l'activité
S1/5	Egalité et Diversité	Risque	Négatif	Activités Directes	Risque de discrimination : poursuites judiciaires et risque d'image En plus des poursuites judiciaires possibles La discrimination peut impacter fortement l'image de marque et l'attraction des talents diversifiés.
S1/6	Egalité et Diversité	Risque	Négatif	Activités Directes	Risque de réputation et de sanctions : transparence sur les indicateurs d'égalité hommes / femmes
S1/7	Egalité et Diversité	Risque	Négatif	Activités Directes	Absence de diversité impactant l'activité
S1/8	Formation et compétences	Risque	Négatif	Activités Directes	Inadaptation des compétences technologiques (dont l'IA)
S1/9	Formation et compétences	Risque	Négatif	Activités Directes	Inadaptation des compétences à l'IA - Impact sur l'employabilité des salariés et leur trajectoire professionnelle
S1/10	Formation et compétences	Opportunité	Positif	Activités Directes	Développement des compétences
S1/11	Formation et compétences	Risque	Négatif	Activités Directes	Gestion inadaptée des talents impactant l'attrition volontaire
S1/12	Protection vie privée	Risque	Négatif	Activités Directes	Fuite de données personnelles (employés) yc en lien avec une attaque cyber
S1/13	Engagement Sociétal	Opportunité	Positif	Activités directes	Engagement des collaborateurs en lien avec les actions philantropiques et initiatives sociétales

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 189 RAPPORT DE DURABILITE Informations sociales

Vue d’ensemble des principaux indicateurs sociaux

Principaux Indicateurs	2024	2025	Tendance
Effectif total	1 348	1 411	↑
Attrition volontaire	12 %	13 %	Stable
Turnover total	16,4 %	18,2 %	↑
Femmes dans la population	35 %	36 %	↑
Écart salarial femmes-hommes (rémunération totale)	5,8 %	5,0 %	↓
Heures moyennes de formation non obligatoire par collaborateur formé	25,1 h	32,5 h	↑
Renforcement de l’offre de formation	3,3 / 4	3,3 / 4	Stable
Engagement (Life@Linedata) 1. Score d’engagement	56 %	82 %	↑
2. Taux de participation

Principalement dans les régions à forte croissance d’effectif

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 190 RAPPORT DE DURABILITE Informations sociales

3.1.1 EFFECTIFS

Evolution des effectifs Groupe

Au 31 décembre 2025, le Groupe Linedata compte 1411 collaborateurs (hors stagiaires / contrats d’apprentissage).

La hausse constante des effectifs est portée par la forte croissance de l’activité de Services en Inde. L’effectif moyen du Groupe en 2025 est de 1414.

Linedata privilégie les recrutements en contrat à durée indéterminée, le recours aux contrats à durée déterminée étant réservé aux remplacements temporaires (congés maternité ou parental, congé individuel de formation).

100% de CDI
Cf Note 6.1 Effectifs des Etats financiers consolidés

Un Groupe global et multiculturel

Linedata est un Groupe dont la stratégie organisationnelle repose sur une approche globale et multiculturelle. Implanté sur plus de 20 sites géographiques à l'international, le Groupe se distingue par la diversité de ses équipes, représentant plus de 45 nationalités et autant de langues. Cette dimension multiculturelle constitue un axe structurant de la politique des Ressources Humaines, qui intègre systématiquement les spécificités locales. Linedata construit ainsi une approche RH conciliant une vision stratégique globale et une adaptation fine aux contextes locaux.

Répartition des effectifs par région

La présence géographique de Linedata s'étend sur quatre continents, organisée autour de deux pôles principaux :
• Les 17 bureaux dédiés au développement commercial et au support client, qui représentent 33% des effectifs
• Les trois centres d'excellence situés en Inde, en Lettonie et en Tunisie, qui concentrent 67% des effectifs

Cette organisation répond à un double objectif d'efficacité opérationnelle et de proximité client.

La répartition des effectifs du Groupe se caractérise par une diminution légère dans les régions européenne et américaine, contrastée par une croissance en Asie. L'Inde présente une progression significative de ses effectifs, avec une augmentation de 43% entre 2023 et 2025 et 17% entre 2024 et 2025. Cette évolution s'inscrit dans le développement stratégique de l'activité Services.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 191 RAPPORT DE DURABILITE Informations sociales

Répartition par ligne de métier

L'organisation de Linedata est structurée autour de trois segments d'activités stratégiques :
• Asset Management (gestion d'actifs)
• Lending & Leasing (crédits et financements)
• Global Services (services)

Les équipes travaillant au sein des lignes de métiers ont pour objectif de développer des solutions adaptées aux besoins spécifiques de chaque segment. Les fonctions support apportent un soutien transversal destiné à optimiser la performance opérationnelle de l'ensemble des lignes de métiers.Répartition des collaborateurs par ligne de métier et fonctions support

	2023	2024	2025
ASSET MANAGEMENT	570	504	403
LENDING & LEASING	394	390	378
GLOBAL SERVICES	303	291	285
SUPPORT FUNCTIONS	148	146	142

Répartition géographique des lignes de métiers et des fonctions support

Les lignes de métiers Asset Management et Lending & Leasing, ainsi que les fonctions support, sont déployées sur l'ensemble des zones où Linedata est présent. En contraste, la ligne de métier Services se distingue par une forte concentration en Inde, qui héberge 93% de ses effectifs. Cette spécificité des Services s'explique par son modèle opérationnel fondé sur la mise à disposition d’équipes dotées de compétences pointues aux clients asset managers. Dans ce modèle, l’expertise des consultants constitue le cœur de l'offre commerciale, justifiant la dynamique de croissance des effectifs propre à cette ligne de métier.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 192 RAPPORT DE DURABILITE Informations sociales

Entrées – Sorties

Politique de recrutement

Le recrutement est un pilier essentiel de la stratégie de développement du Groupe Linedata. En 2025, Linedata a accueilli 313 nouveaux collaborateurs à travers le monde. La majorité des recrutements (87 %) ont été réalisés dans les Centres d’Excellence en Inde et en Tunisie, répondant aux besoins croissants de nos activités.

• Inde : comme mentionné dans la section « Répartition par ligne de métier », le recrutement en Inde est principalement axé sur le renforcement de l’activité Services.
• Tunisie : la grande majorité des recrutements concerne des cadres issus d’écoles d’ingénieur. Pour attirer les jeunes ingénieurs et favoriser leur intégration, Linedata s’appuie sur deux dispositifs clés :
  • Les stages de Projet de Fin d’Etude (PFE) : ces stages permettent aux étudiants de mener un projet concret en fin de cursus, constituant une passerelle vers le monde professionnel.
  • Les Contrats d’Initiation à la Vie Professionnelle (CIVP) : ce dispositif, soutenu par l’État, offre un contrat d’un an destiné à faciliter l’embauche des jeunes diplômés.
• En Europe et en Amérique du Nord : dans ces régions, Linedata concentre ses recrutements sur des profils stratégiques, notamment au sein des équipes de management et produit, afin de renforcer son expertise et son innovation.

Recrutements par zone géographique

Zone	2023	2024	2025
EUROPE	240	183	61
AMÉRIQUE DU NORD	44	42	35
AFRIQUE	24	24	19
ASIE	14	13	225

• Entre 2023 et 2025, en lien avec la baisse du taux d’attrition, le volume de recrutements s’est normalisé en Europe et en Afrique.

Focus sur l’Inde : un engagement renforcé en faveur du recrutement des femmes

Linedata a intensifié ses efforts pour favoriser l’intégration des femmes en Inde, avec des résultats significatifs :
* Entre 2020 et 2025, la proportion de recrutement des femmes a augmenté, passant de 23% à 32% sur cette période ;
* L’évolution des arrivées et des départs illustre également cette dynamique positive. Le nombre d’arrivées dépasse systématiquement celui des départs, avec un ratio départs/arrivées en forte baisse : de 94 % en 2020 à 56 % en 2023, puis à 46 % en 2025. Ces progrès confirment l’efficacité des actions mises en place et positionnent Linedata sur une trajectoire prometteuse pour accélérer cette dynamique en 2026. Avec l’Inde représentant plus de 47 % des effectifs du Groupe, ces initiatives revêtent une importance stratégique majeure et témoignent de notre engagement en faveur de la diversité et de l’inclusion.

Année	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Ratio Départs / Arrivées	94%	79%	67%	56%	24%	46%

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 193 RAPPORT DE DURABILITE Informations sociales

Attrition

Taux d’attrition global

Zone	2023	2024	2025
EUROPE	24%	12%	9%
AMÉRIQUE DU NORD	21%	12%	9%
AFRIQUE	19%	7%	6%
ASIE	19%	5%	5%

Le taux d'attrition volontaire de Linedata s'établit à 13% en 2025, en légère hausse par rapport à 2024 (12%), tout en restant en retrait par rapport aux 15% enregistrés en 2023. Cette évolution traduit un retour à un niveau comparable à celui observé avant la période de pandémie. Conscient des enjeux liés au turnover, le Groupe déploie une stratégie proactive articulée autour de deux axes principaux :
* L'optimisation des mécanismes de recrutement
* L'accompagnement des managers pour actionner les leviers de rétention des talents

Ces actions visent à stabiliser les effectifs et à maintenir l'expertise et la cohésion des équipes.

Départs par motif de sortie

Motif	2023	2024	2025
DÉMISSION	184	176	158
LICENCIEMENT & RUPTURE CONVENTIONNELLE	54	40	33
RETRAITE	8	8	7
AUTRES	6	6	5

En 2025, Linedata a enregistré 251 départs, correspondant à un taux de turnover de 18,2%, contre 16,4% en 2024. Des disparités géographiques significatives sont observées. L’Inde se distingue notamment par un taux de départs plus élevé, résultant d’un marché du travail local particulièrement concurrentiel pour les compétences technologiques recherchées. Cette situation illustre les tensions structurelles qui caractérisent le marché des ressources humaines dans le secteur du numérique. A noter que le taux de turnover est plus élevé chez les hommes (19,8%) que chez les femmes (15,5%) en lien notamment avec la forte représentation des hommes en Asie.

Zoom sur la Tunisie : diminution de l’attrition et accompagnement des talents

La baisse significative du taux d'attrition en Tunisie depuis 2023 résulte d'une stratégie RH volontariste articulée autour de deux axes principaux : l'intégration et le développement professionnel.
* Dès leur arrivée, les nouveaux collaborateurs bénéficient d'un dispositif d'accompagnement complet. Un programme de mentoring sur six mois leur est proposé, associant des formations techniques spécifiques au poste et des formations aux compétences transversales. Cette approche vise à faciliter leur intégration et à renforcer leurs compétences professionnelles.
* Linedata a par ailleurs développé un écosystème favorisant l'épanouissement professionnel : un parcours de carrière transparent et structuré, des opportunités de formation continue, des initiatives de cohésion d'équipe renforçant le sentiment d'appartenance, une attention constante à l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Ces dispositifs constituent des leviers essentiels pour attirer et retenir les talents dans un marché du travail tunisien hautement concurrentiel.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 194 RAPPORT DE DURABILITE Informations sociales

3.1.2 REVUE DE LA PERFORMANCE, DES COMPÉTENCES ET PLAN DE DÉVELOPPEMENT

Le développement des compétences constitue un axe majeur pour la croissance du Groupe. L'implémentation de l'outil Bob permet désormais un suivi RH plus performant et structuré, couvrant trois domaines essentiels :
* Les évaluations de performance
* La revue des talents
* Le plan de formation

Ce dispositif offre une vision intégrée et dynamique du potentiel humain, facilitant l'accompagnement individuel des collaborateurs et l'alignement avec les objectifs stratégiques du Groupe.

Dispositif d’évaluation

Linedata a structuré un processus d'évaluation annuel complet, plaçant le développement individuel au cœur de sa stratégie RH. Chaque collaborateur bénéficie d'un entretien annuel avec son supérieur hiérarchique, dont les objectifs sont multiples : évaluer la performance et les compétences, identifier les axes d'amélioration, définir les besoins de formation, préciser les objectifs pour l'année à venir et envisager les perspectives d'évolution à court et moyen terme. Le processus repose sur plusieurs piliers :
* Revue des résultats de fin d’année
* Auto-évaluation globale intégrant la performance, l’équilibre vie professionnelle et personnelle, la charge de travail, les ambitions personnelles, les besoins de formations.
* Analyse et commentaires par le manager
* Intégration du feedback du manager sur l’auto-évaluation
* Un entretien de discussion et clarification des perspectives professionnelles du collaborateur

Cette approche permet un dialogue constructif et personnalisé, favorisant le développement individuel et collectif. Linedata a déployé l'outil BOB, un système global de gestion de la performance individuelle, commun à l'ensemble des collaborateurs. L'implémentation de BOB apporte une dimension plus dynamique et fluide au suivi du développement professionnel. En 2025, la campagne d'évaluation de la performance 2024 a couvert 94.4% (vs 89,4% en 2024) des collaborateurs, avec une représentation quasi-identique entre femmes (95,5%) et hommes (93,8%). Pour 2026, Linedata continue de faire évoluer cette approche en développant un mécanisme de feedback plus régulier et continu tout au long de l'année.

Nouveau Feedback / suivi continu sur les objectifs	Revue de mi-année	Revue de fin d’année
Feedback / suivi continu sur les objectifs 2026	Juin / Juillet 2026	Dec 2026/ Jan 2027
Revue des Talents / Discussion et mise en place des objectifs	Janvier / Février 2026
Suivre la progression	Discuter/ Ajuster les objectifs

La démarche de Linedata vise à promouvoir une culture d'apprentissage continue, profondément ancrée dans l'ADN du Groupe. L'objectif est de nourrir une perspective de performance dynamique en équipant chaque collaborateur pour son développement professionnel. Pour ce faire, Linedata a mis en place un processus destiné à garantir que chaque employé dispose d'objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels) directement intégrés dans notre outil SIRH. Cette approche facilite une revue de performance objective et alignée sur les enjeux stratégiques. Le Groupe investit dans la formation de ses collaborateurs et managers aux méthodes de définition d'objectifs, assurant ainsi un lien constant entre développement individuel, performance collective et évolution professionnelle.DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 195

RAPPORT DE DURABILITE

Informations sociales

Revue des talents

Depuis 2020, Linedata a mis en place des Talent Reviews globales afin d’aligner ses ressources humaines sur ses objectifs stratégiques à court et à long terme. Ce processus permet d’identifier avec précision les enjeux clés : les postes stratégiques, le potentiel des collaborateurs ainsi que les risques, afin d’anticiper et de mettre en œuvre des actions adaptées de manière proactive et ciblée. Initialement appliquée à l’ensemble des employés, cette démarche a évolué en 2024 pour se concentrer sur les niveaux hiérarchiques intermédiaires et supérieurs, permettant ainsi des discussions plus approfondies et stratégiques.

La revue des talents vise à :
* Anticiper l’avenir et l’évolution des collaborateurs en mettant en place des plans de succession ;
* Identifier des viviers de talents et définir des actions spécifiques pour chaque catégorie.

Mobilité professionnelle

En 2025, 137 collaborateurs ont bénéficié d’une mobilité professionnelle horizontale ou verticale, soit 11% des collaborateurs éligibles au process de revue des salaires. Ce nombre ne représente pas l’ensemble des évolutions professionnelles car il prend en compte uniquement les changements de niveaux en mobilité verticale et non les sous-niveaux qui sont utilisés en particulier dans les premiers niveaux de carrière (ayant une vitesse de développement et de besoin des collaborateurs plus importants).

Mobilité Professionnelle	Mobilité Verticale	Mobilité Horizontale	Total
Europe	18	0	18
Amérique du Nord	3	0	3
Afrique du Nord	40	32	72
Asie	44	0	44
Total	122	5	137

En Amérique du Nord et en Europe, la proportion de collaborateurs ayant un plus haut niveau d’expertise et de séniorité étant plus importante, les mobilités sont moins régulières que dans les autres régions. En Afrique du Nord et en Asie, les collaborateurs, recrutés en majorité avec peu ou pas d’expérience professionnelle à la sortie de leur cursus d’études supérieures, évoluent plus fréquemment.

Formation

Les heures de formation ont connu une nette augmentation ces dernières années et Linedata est déterminé à continuer d'investir dans le développement de ses équipes. La formation est un facteur différenciant de l’offre Linedata, avec des pays comme la Tunisie et l'Inde où l'accès à des programmes de formation et de développement est plus naturel grâce à des offres structurées. Tandis que dans d'autres pays, Linedata a renforcé les formations en présentiel pour répondre à une demande croissante. La hausse du volume d’heures de formation s’explique principalement par un renforcement du dispositif de formation à l’entrée des collaborateurs en Tunisie et en Inde.

	2023	2024	2025
Formation Onboarding	7 152	7 784	15 733
Autres formations (non obligatoire)	14 899	16 311	16 626
Total Heures formation	22 051	24 096	32 360
Formation « Compliance » obligatoire	1 916	1 535	1 635
Total Heures formation (yc obligatoire)	23 968	25 631	33 994

Au cours de l'année, 32 360 heures de formation (hors formations obligatoires) ont été dispensées, avec une forte augmentation des formations liés à l’intégration des collaborateurs (principalement dans le Centre d’Excellence de Tunis). En intégrant les heures de formation obligatoire, le volume de formation 2025 est de 33 994 heures.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 196

RAPPORT DE DURABILITE

Informations sociales

	Heures formation non obligatoire / Employé formé	% formés
Total	32,5	76,4
Hommes	23,2	74,0%
Femmes	12,2	87,4%
Total	18,9	70,5%

Le temps moyen de formation non obligatoires par collaborateur formé est de 32,5 heures, en nette augmentation par rapport à 2024 (25,1 heures). En moyenne, les femmes ont suivi 39,1 heures de formation contre 28,7 heures pour les hommes.

	Europe	Amérique du Nord	Asie	Afrique	Total
Heures formation non obligatoire / Employé formé	20,9	14,5	18,7	94,9	28,7
% formés (Hommes)	60,9%	41,3%	75,3%	87,4%	68,8%
% formés (Femmes)	66,4%	54,5%	70,6%	85,3%	73,6%

Les écarts de volume de formation entre les régions reflètent avant tout les priorités stratégiques de Linedata. La Tunisie et l’Inde affichent les taux de formation les plus élevés, en raison d’un fort recrutement de jeunes talents et de la mise en place de programmes de formation structurés. À l’inverse, dans d’autres régions, l’approche est davantage personnalisée, adaptée aux besoins spécifiques des collaborateurs en poste. Au total, 70% des collaborateurs ont été formés avec des taux de formation plus élevés chez les femmes. Rapporté à l’ensemble des effectifs, le volume de formation non obligatoire par employé est de 23h (29h pour les femmes vs 20h pour les hommes) auquel s’ajoute 1h de formation obligatoire par salarié (volume identique entre hommes et femmes).

Zoom IA

En 2025, Linedata a déployé un programme de sensibilisation et de formation à l’intelligence artificielle, combinant sessions d’initiation et modules intermédiaires, en formats présentiel, distanciel et hybride, afin de toucher un public large sur l’ensemble de nos Business Lines et géographies. Cette démarche, déployée globalement avec l’aide d’un partenaire externe, permet de développer les compétences des collaborateurs sur des usages concrets et responsables de l’IA au travail, tout en renforployant la performance opérationnelle de l’entreprise (productivité, qualité, partage de bonnes pratiques). Elle contribue également à l’employabilité et à l’engagement des équipes, en leur donnant des repères sur les opportunités et les risques (confidentialité, sécurité, propriété intellectuelle), et en favorisant une adoption structurée et sécurisée de ces outils au quotidien.

Zoom US

En 2025, les managers de l’ensemble des activités en Amérique du Nord ont suivi un programme de développement managérial animé par un partenaire externe. Cette formation visait à renforcer des compétences clés telles que la définition d’objectifs mesurables, la priorisation, la délégation, le feedback constructif et la gestion de la performance dans un environnement exigeant. Le dispositif a combiné ateliers interactifs, mises en situation et coaching en petits groupes sur six mois, permettant d’ancrer les apprentissages. Les retours des participants ont été très positifs, soulignant la qualité du contenu et de l’accompagnement.

Zoom Inde

En 2025, le programme d’apprentissage a mis l’accent sur le développement du leadership, l’excellence en communication, la montée en compétences techniques et la préparation des jeunes talents. Les initiatives clés incluent un parcours structuré pour les managers combinant formation, coaching et communautés de pratique, ainsi qu’un cycle de Communication Labs visant à renforcer l’impact, l’influence et la qualité des interactions internes et externes. En parallèle, un vaste plan d’upskilling technique (Azure, SQL, AWS, Snowflake) propose des parcours par niveau, des sessions animées par des experts et des certifications pour renforcer l’expertise interne. Le dispositif comprend également un programme Campus to Corporate de plus de 50 heures pour accélérer l’intégration des jeunes diplômés, ainsi qu’un volet « futurereadiness » articulé autour de l’AI Week et des Inspire Talks, destiné à développer la culture de l’innovation, la littératie numérique et l’adaptabilité. Ensemble, ces initiatives visent à renforcer la performance, sécuriser les compétences critiques, développer un vivier de leaders solides et préparer l’organisation aux évolutions futures.

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3.1.3 SANTÉ ET BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Chez Linedata, la santé, la sécurité et le bien-être au travail sont au centre de nos engagements envers nos collaborateurs.

La santé

Depuis 2021, Linedata a déployé des formations spécifiques et des actions de sensibilisation en Amérique du Nord, en Inde et en France pour renforcer la prévention des risques psychosociaux, promouvoir la sécurité psychologique et physiologique (notamment par l’encouragement à la pratique sportive) et lutter contre le stress, tout en développant des outils pour mieux le détecter. Ces initiatives continueront à être étendues progressivement à l’ensemble des régions, de manière structurée et systématique.

Le Code Éthique du Groupe Linedata réaffirme que la santé et la sécurité des collaborateurs sont une exigence fondamentale et que tous les moyens nécessaires doivent être mis en œuvre pour les garantir. Linedata encourage la pratique d’activités physiques et sportives, notamment en prenant en charge une partie des frais d’inscription à des activités sportives dans certains pays. L’entreprise sensibilise également ses collaborateurs à la santé au travail à travers des communications régulières ou encore les ateliers "Healthcare". En 2025, un challenge mobilité verte mondial a également été lancé afin de renforcer cette dynamique, favoriser le sentiment d’appartenance et encourager des pratiques plus respectueuses de l’environnement (voir page 30). De plus, en Amérique du Nord, un challenge de marche est également organisé pour encourager les collaborateurs à adopter un mode de vie plus actif. Par ailleurs, Linedata met en place des mesures spécifiques en faveur des salariés en situation de handicap, notamment en adaptant les horaires et l’environnement de travail afin de garantir leur bien-être et leur inclusion.

Evolution du nombre de jours d’arrêt maladie par région

Taux d’absence global : 1,3% (-0,1pts vs 2024)

	2023	2024	2025
EUROPE	918	833	689
AMÉRIQUE DU NORD	457	372	372
AFRIQUE	633	612	1 087
ASIE	2 946	2 118	1 763

Le suivi de l’absentéisme constitue un indicateur clé permettant d’évaluer à la fois l’implication et la satisfaction des collaborateurs. Il est réalisé localement, en conformité avec les législations en vigueur dans chaque pays où Linedata est implanté. Les jours d’absence maladie passent de 4 704 en 2023 à 4055 en 2025.La baisse en Europe s’explique par une diminution des arrêts de plus de 3 mois représentant 1 468 jours en 2023, 765 jours en 2024 et 638 jours en 2025. Les hausses en Afrique et en Asie s’expliquent principalement par l’augmentation des effectifs (les taux d’absence restant relativement stables). En 2025, deux accidents du travail ont été recensés (un en France et un en Inde). Un seul a entraîné un arrêt de travail (l’autre étant considéré comme léger) entrainant une perte totale de 10 jours de travail soit un taux d’accident de 0,003 %). Par ailleurs, deux accidents de trajet ont été déclarés (un en France et un au Maroc). Il n’y a pas eu de maladie professionnelle en 2025. En 2025, trois collaborateurs sont décédés aux États-Unis, en France et au Royaume Uni, sans lien avec l’activité professionnelle.

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Bien-être

La politique de Linedata en matière de bien-être repose sur deux leviers complémentaires : d’une part, l’organisation du mode de travail, et d’autre part, la mise en place d’événements favorisant l’engagement et la cohésion des collaborateurs.

Evénements

Linedata organise chaque année de nombreux événements, en présentiel et en format digital, visant à renforcer le sentiment d’appartenance et les liens sociaux entre collaborateurs.

En 2025, plusieurs initiatives ont été mises en œuvre à cet effet : diners de Noël, cocktails d’été… Des événements sont également organisés dans les différents bureaux afin de rassembler les équipes locales avec les membres de la Direction du Groupe.

Mode de travail

Linedata accorde une attention particulière aux conditions de travail de ses collaborateurs. À cet effet, le baromètre annuel Life@Linedata intègre un ensemble de questions spécifiques visant à évaluer le ressenti des collaborateurs sur leur bien-être au travail, et plus particulièrement sur le mode de travail hybride. Ces thématiques sont également abordées dans le cadre du processus de revue annuelle People & Development Review, permettant ainsi d’apprécier l’adhésion des équipes et l’efficacité du modèle hybride à l’échelle des différentes régions.

Depuis plusieurs années, Linedata a en effet déployé un modèle de travail hybride sur l’ensemble de ses implantations, avec des adaptations locales tenant compte des spécificités et besoins de chaque zone géographique.

Le baromètre annuel Life@Linedata a été initié en 2021. Il s’inscrit dans la volonté du Groupe de favoriser un environnement de travail agile, stimulant et positif, offrant à chaque collaborateur une expérience professionnelle épanouissante et propice au développement de son plein potentiel. En 2025, la participation a fortement augmenté pour atteindre 82 % vs 56% en 2024. Le taux d’engagement des collaborateurs est stable à 3,33/4.

Congés familiaux

Linedata s’engage à accompagner ses collaborateurs à chaque étape de leur vie personnelle. Ainsi, le Groupe offre un ensemble de congés familiaux accessibles à tous les employés, quelle que soit leur région. Ces congés couvrent diverses situations, telles que :

• Congé maternité, paternité et parental ;
• Congé pour enfant malade ;
• Congé mariage ;
• Congé pour naissance ou adoption.

En 2025, les collaborateurs ont pris 2 820 jours de congés familiaux, répartis équitablement entre 54 femmes et 54 hommes. Cette hausse s’explique principalement par :

• L’augmentation du nombre de congés maternité, avec 28 congés maternité en 2025, contre 18 en 2024.
• L’application des règles locales en Tunisie, où la durée du congé maternité est passé de 2 et 3 mois, et celle du congé paternité entre 2 et 8 jours, conformément à la législation en vigueur.

Ces éléments contribuent mécaniquement à une augmentation du volume total de jours de congés familiaux observé en 2025.

	2024 Hommes	2024 Femmes	2024 Total	2025 Hommes	2025 Femmes	2025 Total
Maternité / Paternité	158	1 045	1 203	228	2 387	2 615
Parental	0	226	226	13	13	13
Mariage	53	175	228	65	85	150
Enfant malade	21	17	30	21	42	42
Total	1 341	345	1 686	2 486	334	2 820

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Philanthropie et initiatives locales

Linedata Philanthropy, le programme d’entreprise à vocation philanthropique, permet aux collaborateurs de Linedata de vivre leur engagement sociétal dans les domaines de l’Environnement, l’Education et de la Santé, partout dans le monde. Ce programme s’articule autour de deux volets : des initiatives locales, portées par les équipes dans les pays où le groupe est implanté, et un projet philanthropique international mené à Kampala, en Ouganda.

Initiatives caritatives locales

Depuis plus de 25 ans, les collaborateurs de Linedata s’engagent activement dans des initiatives caritatives locales, contribuant chaque année à une dizaine de projets solidaires. Quelques exemples d’initiatives soutenues en 2025 :

• En Inde, notre bureau de Mumbai collabore chaque année avec l’ONG Seva Sahyog Foundation pour équiper des écoles rurales de l’État du Maharashtra. Ce sont plus de 1 000 kits scolaires qui ont été constitués et distribués par les collaborateurs. Linedata a également financé la création d’un laboratoire de sciences et la rénovation de la bibliothèque.
• En Tunisie, les collaborateurs participent depuis plusieurs années à l’opération de reboisement Green Boots en partenariat avec les associations TACT et l’Association Tunisienne des Randonneurs.
• En France, les collaborateurs se sont unis pour combattre la précarité étudiante. Grâce à une collaboration avec l’association Smile of Humanity, plusieurs cartons de biens de première nécessité ont été collectés et redistribués.
• Aux Etats-Unis, Linedata et son équipe Global Services ont renouvelé leur parrainage du tournoi de golf caritatif de l’AITEC Gives Back, organisé par la fondation du même nom. L’édition 2025 a permis de collecter plus de 3 millions de dollars au profit de programmes d’aide aux vétérans et à la jeunesse.

À travers ces différentes initiatives, Linedata redistribue une partie de ses résultats à des causes sociales et éducatives, tout en renforçant l’esprit d’équipe et la solidarité au sein de ses bureaux.

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Projet philanthropique à Kampala, en Ouganda : co-financement de la construction de la résidence étudiante du nouvel hôpital universitaire de Kampala

En 2018, Linedata s’est engagée dans un projet philanthropique d’envergure internationale avec le co-financement de la résidence étudiante du nouveau campus universitaire AKU à Kampala, en Ouganda. Ce campus regroupe un centre académique moderne, une résidence étudiante et un hôpital universitaire encore en construction répondant aux standards internationaux. Ce projet représente une avancée majeure pour l’Ouganda car il permet de former dans le pays la prochaine génération de médecins, infirmières et sage-femmes renforçant ainsi le système de santé du pays. L’Ouganda a la population la plus jeune du monde et un taux de mortalité infantile très élevé.

Le 11 septembre 2025, le campus a été officiellement inauguré par le président de la République d’Ouganda, Yoweri Museveni, qui a salué les donateurs pour leur contribution au développement éducatif et sanitaire de son pays. Anvaraly Jiva, fondateur et PDG de Linedata, a inauguré la résidence étudiante, qui accueille désormais 184 étudiants et étudiantes.

Un an avant l’inauguration du campus, une première délégation composée de plusieurs collaborateurs de Linedata issus de différents bureaux à travers le monde, s’était rendue sur place pour échanger avec les étudiants et les équipes médicales, témoignant de l’engagement collectif de Linedata pour des actions à impact durable.

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3.1.4 APPROCHE EN MATIERE DE RÉMUNÉRATION

Si les pratiques RH visant à attirer et fidéliser les talents sont essentielles, une approche en matière de rémunération équilibrée, fondée sur un juste équilibre entre rétribution et contribution, joue également un rôle clé. Linedata adopte une approche globale de la rémunération, déclinée en approches locales adaptées aux spécificités des métiers, aux réglementations en vigueur et aux particularités de chaque région. Cette approche en matière de rémunération repose sur trois objectifs majeurs :

• Attirer et fidéliser les talents grâce à une offre compétitive, alignée sur les pratiques du marché ;
• Récompenser la performance, tant individuelle que collective, en établissant un lien clair entre les résultats, les objectifs de l’entreprise et la rémunération,
• Aligner les décisions salariales avec la stratégie du Groupe, les résultats financiers et les objectifs opérationnels.

Approche structurée en matière de rémunération et d’avantages sociaux

Rémunération
L’approche en matière de rémunération de Linedata s’appuie sur une combinaison entre salaire fixe et rémunération variable, visant à reconnaître et à valoriser la contribution de chacun. La part variable comprend :
* Un bonus de performance, auquel 92 % des employés sont éligibles ;
* Une commission spécifique destinée aux équipes commerciales.
Cette rémunération variable est déterminée sur la base d’objectifs fixés par le management, en cohérence avec les priorités stratégiques du Groupe.

Avantages sociaux
Linedata veille à proposer à l’ensemble de ses collaborateurs des avantages sociaux adaptés à leurs besoins, en cohérence avec les standards du marché et les spécificités locales. À ce titre, plusieurs dispositifs sont déployés dans les différentes régions où le Groupe est implanté :
* Une protection sociale couvrant les frais médicaux, les risques d’invalidité et de décès, mise en place dans les sociétés françaises ainsi que dans la majorité des bureaux ;
* 93 % des employés sont affiliés à la couverture santé proposée par Linedata.La part des non-affiliés correspond généralement aux employés bénéficiant de la mutuelle de leur conjoint ; Les objectifs intègrent à la fois une dimension collective (résultats d’équipe ou de l’entreprise) et une dimension individuelle. Le versement de cette part variable dépend directement du niveau d’atteinte des objectifs définis. Des dispositifs d’épargne retraite, parmi lesquels : Par ailleurs, une revue annuelle des salaires est menée dans l’ensemble des régions, selon un processus structuré en trois étapes :

• Un Plan d’Épargne pour la Retraite Collectif Groupe (PERCOL) incluant un abondement de l’entreprise sur les versements volontaires ;
• Un contrat d’épargne collectif à cotisations définies (Article 83) pour les collaborateurs en France ;

• Depuis 2021, en Tunisie, un programme de retraite complémentaire sous la forme d’un contrat d’assurance-vie collectif accessible à une partie des collaborateurs ;

• Préparation des supports d’analyse permettant d’objectiver les décisions, incluant la définition des budgets sur la base :
  • Des résultats financiers par ligne de métier ;
  • Des pratiques du marché ;
  • Du taux d’inflation local.

• Déploiement de la campagne via l’outil Bob, garantissant une gestion centralisée et structurée, et favorisant une prise de décision éclairée.
  • En Inde, l’élargissement de la couverture santé aux parents des collaborateurs. En 2024, une cartographie des avantages sociaux avait mis en évidence des écarts dans les politiques de congé maternité, notamment au Royaume-Uni et en Irlande, ce qui avait conduit à harmoniser les conditions de maintien de salaire avec les standards globaux de Linedata.

• Calibration et validation des propositions, fondées sur des analyses approfondies portant sur :
  • L’équité interne, notamment les écarts salariaux liés au genre ;
  • La corrélation avec la performance individuelle et collective ;
  • La rétention des talents clés ;
  • Les propositions de promotion.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 202 RAPPORT DE DURABILITE Informations sociales

Afin de garantir l’efficacité et la cohérence de son approche en matière de rémunération, Linedata prévoit la mise en œuvre de plusieurs initiatives structurantes :
• Formation des managers à la définition d’objectifs SMART, accompagnée de lignes directrices harmonisées au niveau Groupe ;
• Développement de matrices d’évaluation, établissant une correspondance claire entre l’atteinte des objectifs et la rétribution, fondées sur un processus de revue de performance en amélioration continue ;
• Utilisation systématique des bandes de salaires internes afin d’identifier les éventuels écarts et d’apporter les ajustements nécessaires.

Ces actions visent à consolider les principes d’équité, de transparence et de reconnaissance au sein de l’approche en matière de rémunération, tout en renforçant l’engagement et la satisfaction des collaborateurs.

Salaires décents Convention collective

Dans le cadre des exigences de la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), Linedata réaffirme son engagement à garantir que l’ensemble de ses collaborateurs perçoive un salaire décent, en adéquation avec les standards internationaux et locaux. En France*, 100 % des employés sont couverts par une convention collective, garantissant un cadre réglementaire clair en matière de conditions de travail, de rémunération et d'avantages sociaux. De plus, le pays est le seul où l'entreprise dispose de représentants du personnel, assurant un dialogue social structuré et permettant aux employés d’être représentés dans les discussions relatives aux politiques RH et aux conditions de travail (la France représente 12% des effectifs).

À cet effet, une analyse approfondie a été menée en deux étapes en 2024 et n’a pas été reconduite en 2025, l’écart observé étant suffisamment élevé entre les salaires décents et le salaire minimum Linedata pour permettre un contrôle sur un rythme biennal.

*La France est la seule implantation Linedata de l’espace économique européen (EEE) qui compte plus de 50 salariés représentant au moins 10% du personnel total.

1. Comparaison entre les salaires minimums légaux (Minimum Wage - MW) et les salaires décents (Living Wage - LW) : Cette analyse a démontré que, dans l’ensemble des pays où Linedata est implanté, les salaires minimums légaux sont soit supérieurs, soit alignés avec les niveaux de salaires décents définis par des sources de référence telles que Wage Indicator et Global Living Wage Coalition, Cette donnée sera mise à jour tous les deux ans, compte tenu de sa faible variation et du large écart avec le salaire minimum Linedata.

2. Vérification des salaires effectivement versés : Dans les situations où le salaire minimum légal s’avérait inférieur au salaire décent, une revue des rémunérations pratiquées a été menée. Cette revue a confirmé que tous les salaires versés par Linedata sont supérieurs aux seuils de salaire décent applicables localement. À l’issue de cette démarche, Linedata atteste qu’aucun de ses collaborateurs ne perçoit un salaire inférieur au salaire décent dans les pays où le Groupe est présent, en cohérence avec ses engagements éthiques et sociaux.

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3.1.5 DIVERSITÉ ET INCLUSION

Pour le Groupe Linedata, la diversité ne se limite pas à la seule parité femmes-hommes. Elle englobe un large éventail de dimensions telles que la diversité des âges, des parcours professionnels, des niveaux de responsabilité ainsi que des origines culturelles. Convaincu que la diversité constitue un levier essentiel de performance et d’innovation, Linedata inscrit ses engagements en matière de non-discrimination, d’égalité des chances, d’équité et de promotion de la diversité dans son Code Éthique. Ces principes fondamentaux guident les pratiques du Groupe et contribuent à garantir un environnement de travail inclusif, respectueux et équitable.

Dans le cadre de cette démarche, la diversité est appréhendée sous plusieurs angles, parmi lesquels :
• La diversité intergénérationnelle,
• La parité femmes-hommes,
• Les pratiques de recrutement, avec un focus particulier sur les actions mises en place en Inde,
• La représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du top management,
• L’analyse des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes, déclinée par pays et par niveau hiérarchique.

Effectif par tranche d’âge

L’âge moyen de 37 ans observé au sein de l’industrie de la tech témoigne d’un bon équilibre entre jeunesse et expérience. Ce chiffre reflète la coexistence de jeunes talents, moteurs d’innovation et de renouvellement, et de collaborateurs expérimentés, garants de stabilité, de transmission des compétences et de leadership. Il est représentatif des caractéristiques d’un secteur en constante évolution.

	2024		2025
Effectifs	Effectifs	%	Effectifs	%
En dessous de 30 ans	491	36,5%	512	36,2%
30 à 50 ans	631	46,9%	676	47,9%
Au dessus de 50 ans	224	16,6%	223	15,9%
Total	1 346	100%	1 411	100%

La part des collaborateurs âgés de moins de 30 ans, représentant 36,2 % des effectifs, s’explique en grande partie par la présence d’experts juniors localisés notamment en Inde et en Tunisie. Cette tendance est confirmée par les données détaillées figurant dans le tableau ci-dessous, présentant la moyenne d’âge par pays. La moyenne d’âge plus élevée observée en France et aux États-Unis s’explique par la forte concentration de profils occupant des fonctions managériales et stratégiques. Ces collaborateurs, dotés d’une expertise confirmée et d’une expérience approfondie, jouent un rôle essentiel dans la supervision des activités, la prise de décision et l’élaboration des orientations stratégiques du Groupe. Leur présence structurelle contribue mécaniquement à relever la moyenne d’âge dans ces régions.

Pays	2024	2025	Region
Inde	31	31	Asie
Tunisie	36	32	Afrique
Maroc	39	37	Afrique
Hong – Kong	40	40	Asie
Canada	39	41	Amérique du Nord
Lettonie	-	40	Europe
Mexique	31	44	Amérique du Nord
Espagne	32	46	Europe
UK	37	49	Europe
US	40	46	Amérique du Nord
Portugal	41	47	Europe
France	40	48	Europe
Irlande	44	45	Europe
Luxembourg	46	52	Europe
Total	37	37

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 204 RAPPORT DE DURABILITE Informations sociales

Répartition des effectifs par genre

Le Groupe Linedata s’engage activement en faveur de la mixité au sein de ses effectifs, en favorisant l’accès des femmes à l’ensemble de ses métiers et en veillant à garantir l’équité des parcours professionnels tout au long de leur carrière. Conformément aux législations en vigueur, tant en France qu’à l’international, et notamment aux dispositions relatives à la lutte contre les discriminations professionnelles entre les femmes et les hommes, le Groupe veille scrupuleusement au respect des principes d’égalité des chances et d’équité de traitement. Linedata proscrit strictement toute forme de discrimination ou de harcèlement. À cet effet, des actions de sensibilisation et de communication ont été mises en place, notamment en Inde, en collaboration avec les équipes et les managers locaux, ainsi que des programmes de formation déployés aux États-Unis.

Quelques données clés :
• En 2025, les femmes représentent 36 % des effectifs du Groupe, soit 503 collaboratrices.
• En France, ce chiffre s’élève à 33 %, supérieur à la moyenne observée dans les entreprises du secteur du numérique en Europe, estimée à 22 % selon l’étude Women in Tech menée par McKinsey.
• En Tunisie, la part des femmes au sein des effectifs atteint 66 % en 2025.
• Par domaine d’activité, les femmes représentent 56 % des effectifs dans les fonctions supports et 33 % des effectifs dans les lignes de métiers.Part des femmes 2024 Part des femmes 2025 2023 2024 2025 Europe Amérique du Nord Asie 117 39 111 106 39 154 31% 24% 26% 98 35 197 32% 24% 29% Femmes Hommes Afrique 153 168 65% 173 65% Europe Amérique du Nord Asie 243 124 367 79 233 121 436 89 213 113 490 92 Afrique

Pays	Femmes	Hommes	Effectifs	% femmes
Inde	186	169	475	28%
Tunisie	58	32	87	66%
France	15	12	118	33%
US	11	9	99	24%
UK	47	5	49	23%
Portugal	25	15	25	33%
Hong – Kong	13	12	15	42%
Lettonie	5	3	13	41%
Canada	4	4	12	20%
Maroc	6	5	5	44%
Irlande	2	2	2	33%
Luxembourg	2	2	2	0%
Mexique	2	2	2	100%
Espagne	0%
Total	503	908	1411	36%

Zoom Inde

Un focus sur les pratiques mises en œuvre en Inde illustre l’engagement du Groupe Linedata en faveur de la diversité et de l’inclusion. La part des femmes dans les effectifs indiens est passée de 17 % en 2020 à 28 % en 2025, traduisant une progression significative. Un focus sur les pratiques mises en œuvre en Inde illustre l’engagement du Groupe Linedata en faveur de la diversité et de l’inclusion. La part des femmes dans les effectifs indiens est passée de 17 % en 2020 (48 femmes) à 26 % en 2024 (144 femmes), traduisant une progression significative. Cet engagement se reflète également à travers des mesures concrètes visant à favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, telles que des modalités de travail flexibles, ainsi qu’un dispositif de prise en charge du transport pour les collaboratrices travaillant après 20h30. Au-delà des chiffres, ces initiatives visent à instaurer un environnement de travail inclusif, où chacun se sent valorisé et encouragé à contribuer à la performance collective.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 205 RAPPORT DE DURABILITE Informations sociales

Diversité dans le top Management

Femmes	Hommes	Total	Part des femmes
6	17	23	26%

Parmi les 23 personnes du top management, la présence de 6 femmes, bien qu'encore limitée à 26 %, marque un point de départ vers une meilleure diversité. Cela met en lumière un axe d’amélioration important, mais aussi une opportunité pour l’organisation de progresser et de renforcer la représentativité féminine dans les postes stratégiques à l’avenir.

Ecart de rémunération par genre

Chez Linedata, le suivi des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes est une priorité RH. Linedata est profondément engagé à garantir l’équité salariale, un pilier essentiel de la culture d’inclusion et de diversité. Cela reflète la volonté de reconnaître équitablement les talents, tout en renforçant l’attractivité et la rétention des employés dans les différents marchés.

La méthodologie repose sur des seuils clairs pour interpréter les écarts :
* Entre +5 % et -5 % : Considéré comme une situation de quasi-équité.
* Entre -5 % et -10 % : Écart modéré nécessitant un suivi renforcé pour prévenir toute aggravation et, si possible, l’améliorer.
* Au-delà de -10 % : Écart critique nécessitant des actions correctives ciblées et immédiates.

L’analyse inclut uniquement la rémunération totale (salaire de base + bonus) des salariés en contrat à durée indéterminée (CDI), dans des niveaux hiérarchiques comptant au moins cinq femmes et cinq hommes, et des pays avec un effectif supérieur à 30 employés. La formule compare le salaire moyen des femmes et celui des hommes par catégorie.

Avec un écart salarial moyen de 5,0 % vs 5.8% en 2024 en faveur des hommes sur la rémunération totale perçue (salaire de base + bonus de performance), Linedata se positionne dans une situation globalement positive par rapport aux standards du marché. Ce résultat reflète les efforts constants en faveur de l’équité salariale. Cependant, Linedata reste pleinement engagé à réduire les écarts en analysant dans le détail par niveau, par pays et par métier. Pour renforcer les efforts sur le salary gender gap, en 2025, le taux de promotion des femmes a dépassé celui des hommes de 1,7%. Linedata continue de renforcer ses actions en faveur de l'équité salariale. À ce titre, le processus annuel de revue des salaires pour 2025 intègre ces enjeux au cœur des réflexions sur les augmentations salariales et les promotions.

Écarts par niveau

Niveau	2024	2025
1	-0,2%	0,0%
2	-6,8%	-6,5%
3	-4,7%	-6,9%
4	-7,1%	-6,5%
5	-11,0%	-9,5%
Total	-5,8%	-5,0%

Écarts par pays

Pays	2024	2025
France	-10,4%	-11,9%
Etats Unis	-9,7%	-10,6%
Tunisie	-1,2%	-0,2%
Inde	-6,1%	-7,1%
Total	-5,8%	-5,0%

Les niveau 5 affiche les disparités les plus importantes, avec un écart de 9.5% en faveur de hommes. Ce niveau hiérarchique est celui où les employés restent le plus longtemps, entraînant une diversité de profils (ancienneté, parcours professionnels) qui peut expliquer en partie cet écart. L’écart moyen établi à 5,0 % en faveur des hommes (en amélioration de 0,8point vs 2024) est un résultat largement porté par la Tunisie, où les femmes représentent 73% des effectifs. Ce pays joue un rôle clé dans le maintien d’un écart moyen modéré. La France et les États-Unis sont particulièrement suivis lors de la révision annuelle des salaires. Cependant, ces chiffres sont en partie influencés par l'écart de rémunération entre les fonctions supports et les autres fonctions (business). En France et aux États-Unis, les femmes dans les fonctions supports représentent respectivement 33% et 53% des effectifs féminins, contre 24% et 21% en Tunisie et en Inde.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 206 RAPPORT DE DURABILITE Informations sociales

Les écarts dans les tableaux de la page précédente ont été calculés à partir du total des rémunérations perçues en 2025 (salaire de base + prime sur objectifs). En réalisant la même analyse en tenant compte uniquement du salaire de base, l’écart est légèrement réduit, les constats restants les mêmes que ceux exprimés précédemment.

Niveau	2024	2025	Pays	2024	2025
1	-10,5%	-11,7%	France	-0,5%	-0.7%
2	-7,7%	-11,6%	Etats Unis	6,6%	6.5%
3	-1,4%	-0,8%	Tunisie	5,3%	7.0%
4	-6,0%	-7,1%	Inde	7,8%	6.3%
5	-5,6%	-5,2%	Total	-12,0%	-10.3%
Total	5,8%	5.2%

Ratio d’équité

Au sein de Linedata, le ratio de la rémunération annuelle totale du dirigeant le mieux payé par rapport aux autres collaborateurs est de 14,1* (vs 13,7 en 2024). Cela reflète une politique salariale équilibrée, inférieure à celle des grandes entreprises où ce ratio peut atteindre des valeurs plus élevées (entre 15 et 20 en Europe). Cela témoigne d’une approche plus modérée et responsable, en ligne avec les attentes croissantes pour une réduction des inégalités salariales.

*Par souci de cohérence et afin d’éviter les biais liés aux écarts de devises, aux différences de conjonctures économiques locales et aux spécificités des marchés, Linedata a choisi de concentrer cette analyse sur les données de rémunération des collaborateurs basés en France.

Actions prévues dans le cadre de la revue des salaires 2026

Comme en 2025, dans le cadre de la revue salariale 2026, Linedata va :
* Assurer l’équité dans les augmentations salariales par niveau, et entre les genres.
* Suivre l’évolution des écarts par niveau, avec une attention particulière aux pays où les disparités sont les plus marquées.
* Analyser la proportion de femmes en dessous de la médiane interne par position afin d’identifier et de corriger les déséquilibres.

Women@Linedata

Focus US : En 2025, Linedata a lancé le groupe Women in Leadership pour soutenir le développement, l’engagement et la progression des femmes en Amérique du Nord. L’initiative réunit des collaboratrices autour de tables rondes dédiées aux enjeux clés du parcours professionnel, avec un fort soutien de la direction. Les premières sessions ont porté sur le mentorat, le rôle des alliés masculins et l’élargissement des réseaux professionnels. Cette dynamique a conduit à un partenariat avec Fintech Women et à l’organisation d’un événement de networking dans les bureaux de Boston, réunissant des leaders du secteur et des collaboratrices internes. En 2026, cette collaboration continuera afin de renforcer l’impact du programme, notamment via des actions plus structurées et le développement potentiel d’opportunités de mentorat interne.

Focus Inde : La communauté Women@Linedata a organisé une session à l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, réunissant des collaboratrices autour de thèmes liés à la croissance professionnelle, aux parcours de carrière et à l’inclusion. Cette rencontre, animée par la RH, a renforcé le sentiment d’appartenance et a ouvert un espace d’échange dédié aux femmes de l’organisation. À la suite de cet événement, un sondage interne a mis en évidence un besoin clé : renforcer la littératie financière. Une session dédiée a donc été organisée, mettant l’accent sur l’importance d’épargner tôt, de définir des objectifs financiers clairs et de viser l’indépendance financière à long terme. En 2026, Women@Linedata évoluera vers une plateforme structurée de développement, intégrant apprentissage, mentorat et accompagnement de carrière afin de soutenir la progression et le leadership des femmes au sein de l’entreprise.

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3.1.6 DROITS DE L’HOMME ET PROTECTION DE LA VIE PRIVÉE

Respect des Droits de L’Homme

Le Groupe Linedata met en place des initiatives en faveur du respect des Droits de l’Homme de ses employées, de ses fournisseurs et de ses clients / consommateurs finaux. Pour les sociétés implantées au Royaume-Uni, le Groupe actualise annuellement sa déclaration « Slavery Act » afin de justifier les actions mises en place contre l’esclavage moderne et au trafic d’êtres humains. Le Groupe s’assure également du respect du refus du travail des enfants dans les pays émergents dans lesquels il est implanté. En Inde, le Groupe Linedata respecte le «Labour Act» mis en vigueur depuis 1986.L’engagement de Linedata est basé sur la reconnaissance et le respect des lois nationales applicables ainsi que de standards fondamentaux relatifs aux droits sociaux et à la protection de l’environnement (tel que le respect des principes directeurs de l’OIT, de l’OCDE ou des Nations Unies). En adhérant aux principes du Pacte Mondial mis en place sous l’égide des Nations Unies, Linedata et son management s’engage à soutenir dans sa sphère d’influence les dix principes de ce Pacte en matière de Droits de l’Homme, de Normes internationales du travail, d’Environnement et de lutte contre la corruption.

En 2025, le Groupe Linedata n’a pas connu d’incident ou enregistré de plainte (provenant de canaux internes ou externes) en matière de discrimination et de Droits de l’Homme et n’a pas eu d’amendes, de pénalités ou de paiements de compensation en lien avec ces sujets envers des parties prenantes internes ou externes. Par ailleurs, le dispositif d’alerte éthique (présenté dans le paragraphe Ethique des affaires) a reçu trois alertes en 2025 sans lien avec les Droits de l’Homme. Dans le cas où un impact sur les droits de l’homme apparaîtrait, les départements RH, Juridique et Conformité effectueraient une analyse approfondie de la situation afin de prendre toutes les mesures permettant de réparer le préjudice (si cela est possible) et d’éviter qu’il puisse se reproduire.

Protection des données à caractère personnel et Data Privacy

La protection des données à caractère personnel est au cœur des préoccupations du Groupe Linedata. Qu’il s’agisse d’accompagner ses clients dans leur transformation digitale via ses offres de logiciels et de services ou d’assurer la préservation du patrimoine informationnel confié par ses propres collaborateurs, le Groupe Linedata fait un point d’honneur à mettre en place les meilleurs dispositifs pour garantir la disponibilité, l’intégrité et la confidentialité des données à caractère personnel dont il est dépositaire.

La protection des données personnelles est pilotée par le département juridique accompagné par le département sécurité de l’information qui met en place les pratiques de sécurité adéquate. Le Groupe Linedata s’est doté de politiques de protection des données et d’un outil de conformité évolutif afin notamment, de faciliter la tenue des registres de traitement et répondre au mieux aux nouvelles exigences réglementaires (RGPD, CCPA…).

Au-delà de la rédaction et/ou révision des politiques et procédures en matière de Data Privacy, Linedata a mis en place des modules de formation/sensibilisation à destination des nouveaux collaborateurs (81% des nouveaux entrants formés en 2025 en baisse de 3 points vs 2024 et en dessous de l’objectif de 95% de participation) et de l’ensemble des collaborateurs (à suivre tous les deux/trois ans). Ces formation s’accompagnement d’une newsletter interne communiquée annuellement.

La protection des données à caractère personnel est également un critère clé dans le choix par le Groupe de Linedata, de ses prestataires / fournisseurs afin d’assurer la protection des données des ses collaborateurs et de ses clients.

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3.2 Clients et utilisateurs finaux

Les clients de Linedata sont principalement des institutions financières. Pour les sociétés de gestion d’actifs et d’administration de fonds, les utilisateurs finaux sont les investisseurs. Pour les institutions spécialisées dans les crédits et financements, les utilisateurs finaux sont notamment les entreprises ou les particuliers louant des véhicules.

Linedata a identifié les IROs matériels pour ses clients et utilisateurs finaux :

Réf	Sous theme	IRO nom	Impact positif ou négatif	Risque ou opportunité	Chaine de valeur	Détail et lien avec la stratégie / opération de l’entreprise
S4/1	Impacts liés à l’information pour les utilisateurs finaux	Fuite de données	Négatif	Risque	Aval	Un cas de fuite de données personnelles (clients) y compris en lien avec une attaque cyber impacterait la réputation avec des conséquences commerciale et également un risque d'amende.

3.2.1 RELATION DE CONFIANCE AVEC LES CLIENTS

Le Groupe travaille de manière continue à l'optimisation de la relation avec ses clients afin d'établir une collaboration sur le long terme dans un climat de confiance réciproque (la plupart des contrats signés étant pluriannuels).

Le Groupe informe et échange avec ses clients sur l'évolution de son activité et de sa démarche RSE à travers :
- Les communiqués de presse
- Le site internet www.linedata.com
- Le site intranet client MyLinedata
- Les réseaux sociaux: LinkedIn, X(ex-Twitter), Instagram, Facebook
- Les échanges clients : enquête annuelle de satisfaction, “Engagement Program”, événements LDX, questionnaires

Le Groupe Linedata est vigilant sur les préoccupations de ses clients qu’ils peuvent notamment remonter via leur chargé de relation client (relationship manager) ou à travers le dispositif d’alerte éthique accessible en ligne (cf. § 4.1.3 Dispositif d’alerte éthique). Linedata peut évaluer la connaissance de ces canaux à travers l’enquête annuelle de satisfaction. Les Relationship Managers ont la charge d’y répondre et jouent un rôle clé pour remonter ces éléments pour que Linedata puisse les prendre en considération et mettre en place les plans de correction ou de remédiation adéquats.

Linedata s’engage dans une démarche de transparence s’il est nécessaire de résoudre et/ou réparer un impact négatif envers ses clients y compris ceux pouvant impacter les Droits de l’Homme des utilisateurs finaux (en 2025, aucun cas de non-respect des principes directeurs des Nations Unies ou de l’OIT n’a été signalé dans sa chaine de valeur).

En plus de la prise en compte des préoccupations de durabilité des clients, Linedata déploie des offres en lien avec la durabilité avec notamment la mise en place, dès 2021, de partenariats avec des fournisseurs de données ESG afin de les intégrer dans les solutions mis à disposition des assets managers. Linedata suit l’évolution du marché financier et les attentes des investisseurs sur les données ESG et les enjeux de durabilité.

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3.2.2 CYBERSÉCURITÉ DE L’INFORMATION ET PROTECTION DES DONNÉES À CARACTÈRE PERSONNEL

Le Groupe s’engage sur les enjeux éthiques et droits humains pouvant impacter ses clients et ses utilisateurs finaux. C’est notamment le cas concernant la sécurité de l’information et la protection des données personnelles hébergées dans les logiciels ou dans les travaux de recherche dans le domaine de l’intelligence artificielle. Linedata a mis en place un dispositif dédié et à la sécurité informatique et à la protection des données personnelles (cf. §3.1.6 Droits de l’Homme et protection de la vie privée).

Cybersecurité de l’information

Comme nombre d’entreprises recourant intensivement aux systèmes d’informations, le Groupe Linedata est susceptible de faire l’objet de cyber-attaques qui peuvent atteindre ses systèmes d’informations et ses composants matériels ou immatériels comme les ordinateurs, les serveurs, isolés ou en réseaux, reliés ou non à Internet, et ses équipements périphériques, ainsi que ses données et entraîner des conséquences diverses, affectant directement ou indirectement son activité et celle de ses clients.

Dans un contexte de croissance significative des attaques malveillantes de ce type, Linedata est ainsi exposée à des risques liés aux piratages et pertes de données, au blocage temporaire de ses capacités de traitement, à la nécessité de restaurer des données bloquées ou altérées, de recourir à des services extérieurs d’appoint ou de devoir investir dans de nouveaux équipements.

Pour faire face à ce risque, Linedata a déployé un ensemble de mesures, alignées avec les bonnes pratiques, et contrôlées par les départements de l’Audit Interne et de la Sécurité de l’Information ainsi que par des audits externes : audit organisationnel et tests d’intrusion. A noter que les salariés sont parties prenantes de la sécurité informatique de Linedata et sont informés et formés sur les meilleures pratiques à adopter. Annuellement, l’ensemble des collaborateurs sont invités à signer la charte de sécurité et suivent des formations obligatoires de sécurité IT (taux de participation de 70% en 2025) et des campagnes de phishing.

En Août 2025, Linedata a été victime d’un incident de cybersécurité. Le cryptage malveillant des données hébergées sur un domaine de la business line Asset Management a entraîné une interruption de service pour certains clients. Linedata a immédiatement mis en place des mesures pour contenir la menace, protéger les données et informer ses clients. La société a procédé à la restauration complète de ses systèmes avec une stratégie de repli et reconstruction en s’appuyant sur les environnements cloud public de ses solutions SAAS tout en isolant les datacenters à risque ou compromis. Cet incident a eu un impact financier matériel sur l’exercice 2025 détaillé dans les états financiers au sein de l’URD.

Protection des données à caractère personnel

Les éventuelles cyber-attaques peuvent notamment impacter des données à caractère personnel des utilisateurs finaux qui peuvent être hébergées dans les logiciels de Linedata (notamment au sein de l’activité credit / financement automobile). Dans ce cadre, Linedata adapte ses solutions pour limiter l’integration d’éventuelles données personnelles : suppression de champs libres, sensibilisation des utilisateurs…La protection des données clients s’effectue également par le renforcement des dispositifs de sécurité de l’information. En cas de violation/fuite présumée ou réelle de données personnelles, le département juridique / protection des données accompagné par le département sécurité de l’information prendrait toutes les mesures nécessaires dont le signalement aux autorités compétentes.Dans le contexte de l'avènement des Large Language Models et de l'intelligence artificielle générative, Linedata, qui a lancé une série de "proof of concept" dédiée à l'utilisation des LLM pour les institutions financières, insiste sur la nécessité d'exploiter des modèles privés, entrainés sur les données des clients, avec un processus complet d'anonymisation. Présent dans différentes géographies, le Groupe Linedata s’attache à assurer une veille constante des évolutions législatives, réglementaires, jurisprudentielles et prudentielles en matière de protection des données à caractère personnel de manière à proposer à ses clients des solutions efficaces répondant aux nouvelles exigences réglementaires et jurisprudentielles.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 210
04 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE GOUVERNANCE ÉTHIQUE DES AFFAIRES
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024 I RAPPORT DE DURABILITE

Informations en matière de gouvernance éthique des affaires

L’éthique et la conformité dans la conduite des affaires sont ancrées dans la culture du Groupe Linedata. Les départements Audit & Conformité et RH sont chargé de partager cette culture et de s’assurer du respect des engagements éthiques ainsi que du déploiement des dispositifs de conformité. Le Président Directeur Général, accompagné de son comité de direction, s’engage pour la diffusion des meilleures pratiques d’éthique des affaires en considérant qu’il faut « des pratiques exemplaires pour un développement durable ». Le Conseil d’Administration supervise ces enjeux avec des points réguliers effectués lors des Comité d’Audit dont un des membres a été Directeur de la conformité de la BNP.

Le département Audit et Conformité a identifié les principaux IROs matériels liés à la gouvernance et à l’éthique des affaires :

Réf IRO	Sous theme	Risque ou opportunité	Impact	Chaine de valeur	Détail et lien avec la stratégie / opération de l’entreprise
G1/1	Conduite des affaires	Risque	Négatif	Activités Directes	Non respect du code éthique : Un engagement non tenu du Code éthique impacterait négativement les activités de Linedata et pourrait également impacter un ou des parties prenantes.
G1/2	Conduite des affaires	Opportunité	Positif	Activités Directes et en amont	Déploiement d'un environnement éthique exigeant : Le déploiement d'un cadre éthique fort permet un développement sain de l'activité.
G1/3	Protection des lanceurs d'alerte	Risque	Négatif	Activités Directes et en amont	L'absence de protection du lanceur d'alerte : L'exposition du lanceur d'alerte et de l'entreprise en l'absence de protection impacterait celui-ci et exposerait la société à des sanctions financières et de réputation.
G1/4	Gestion des relations fournisseurs	Risque	Négatif	Activités Directes et en amont	Retard de paiement impactant les fournisseurs : Le non-respect des engagements de paiement impacterait les relations commerciales et pourrait impacter la stabilité financière de partenaires.
G1/5	Corruption	Risque	Négatif	Activités Directes, en amont et en aval	Conduite des affaires / Corruption : Un cas de corruption impacterait fortement la réputation avec des conséquences commerciales (réglementation forte des clients et prospects).

4.1 Ethique des affaires

4.1.1 CULTURE D’ENTREPRISE AUTOUR DE L’ÉTHIQUE

Code Ethique et de Conduite Professionnelle du Groupe Linedata

Les valeurs et les principes du Groupe Linedata sont rassemblés dans le Code Ethique et de Conduite Professionnelle. Ce Code, mis à jour annuellement, constitue le ciment identitaire qui donne à chaque collaborateur du Groupe un cadre de référence afin d’exercer son activité professionnelle au quotidien. Les nouveaux entrants, mais également les employés annuellement, sont invités à (re)prendre connaissance des dispositions du Code Ethique et à en confirmer sa lecture en y apposant leur signature électronique. En 2025, 100% des nouveaux entrants et des employés ont signé le Code Ethique. Cette signature annuelle permet de faire un rappel des exigences de Linedata en matière d’éthique et de conduite des affaires, cela s’accompagne également par des formations spécifiques (harcèlement, corruption, protection des données…).

Les collaborateurs sont considérés comme des ambassadeurs des normes éthiques du Groupe vis-à-vis des tiers. Ils ont la responsabilité de réagir s’ils identifient des comportements illicites ou contraires au Code Éthique à travers le dispositif d’alerte ou en échangeant avec leur responsable hiérarchique ou référent Ressources Humaines.

A travers le baromètre annuel Life@Linedata (juin 2025), Linedata s’assure de la bonne diffusion des pratiques éthiques en analysant le score de la question « Je considère que Linedata est une entreprise éthique » qui a obtenu un score de 3,43/4 en 2025 (vs 3,41 en 2024).

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Informations en matière de gouvernance éthique des affaires

Les quatre valeurs du Groupe Linedata

Attentionné	Ingénieux	Passionné	Pérenne
Notre état d’esprit éthique est ouvert, généreux et chaleureux. Partenaires à fort esprit d'équipe nous sommes directs, simples et orientés vers un service collaboratif.	Notre intelligence est au service de l'éthique, nous utilisons notre expertise avec élégance, inspirés par l'innovation.	C’est notre éthique en action, notre passion, qui nous pousse à nous dépasser, à nous engager, à relever les défis et à atteindre nos ambitions.	L'éthique d’entreprise nous tient à cœur. Nous nous investissons dans des relations à long terme honnêtes, sérieuses et dignes de confiance, en toute transparence.

Loyauté envers les parties prenantes

L’éthique dans la conduite des affaires nécessite de fixer des règles dans les interactions avec les différentes parties prenantes :

• Développer des pratiques commerciales loyales : Les actions doivent être guidées par une volonté d’engagement des services dont l’objectif est la satisfaction du client et le respect des règles du droit de la concurrence.
• Prévenir des conflits d’intérêt : Tous les fournisseurs et prestataires de service du Groupe sont sélectionnés et traités avec objectivité et loyauté, dans le cadre de pratiques commerciales transparentes et de respect des engagements. Tout collaborateur doit éviter de se trouver dans une situation où ses intérêts, ou ceux de personnes proches, pourraient se trouver en conflit avec ceux du Groupe et risqueraient de nuire à son indépendance de jugement ou à son intégrité professionnelle tout comme à l’image et à la réputation du Groupe.
• Lutter contre la fraude fiscale : Conformément à l’alinéa 5 de l’article L225-102-1 du code de commerce modifié par la loi 2018-898 du 23 octobre 2018 relative à la lutte contre la fraude fiscale, le Groupe Linedata s’engage à lutter contre tout type de fraude fiscale. Le Groupe Linedata est majoritairement imposé dans les pays à fiscalité encadrée. Le Groupe n’utilise pas ses implantations dans les pays à fiscalité avantageuse (Luxembourg, Irlande, Hong Kong) pour organiser des montages fiscaux pouvant s’apparenter à de la fraude fiscale.
• Respecter les Droits de l’Homme : Le Groupe Linedata met en place des initiatives en faveur du respect des Droits de l’Homme et s’engage à mener ses activités de manière honnête et éthique. Plus d’informations en §3.1.6. Respect des droits de l’homme.
  En adhérant aux principes du Pacte Mondial mis en place sous l’égide des Nations Unies, Linedata et son management s’engage à soutenir dans sa sphère d’influence les dix principes de ce Pacte en matière de Droits de l’homme, de Normes internationales du travail, d’Environnement et de lutte contre la corruption.

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4.1.2 LUTTE CONTRE LA CORRUPTION

Linedata est engagé à lutter contre la corruption. Conformément à la loi Sapin II, Linedata a mis en place un dispositif de prévention de la corruption intégrant notamment un code éthique, des politiques anti-corruption, de la sensibilisation, une cartographie des risques, un dispositif d’alerte éthique, des contrôles comptables, des régimes disciplinaires et une évaluation des tiers. Ce dispositif de lutte contre la corruption fait l’objet d’une restitution deux fois par an au Comité d’Audit. Il n’y a pas eu de cas suspectés ou avérés de corruption, ni de condamnation ou d’amende pour violation des lois anti-corruption en 2025. En cas de suspicion ou de cas avérés de corruption, le département Audit Interne et Conformité aurait la charge de l’enquête en toute indépendance avec les personnes impliquées.

Les politiques anti-corruption

Un ensemble d'éléments de sensibilisation a été mis en place afin de développer les bonnes pratiques et à renforcer une culture de prévention et de détection des risques de corruption dans l’objectif de lutter contre la corruption et le trafic d’influence :

• Politique de lutte contre la corruption : La politique de lutte contre la corruption de Linedata définit les risques liés à la corruption et présente le dispositif interne de prévention et de lutte contre la corruption et le trafic d’influence. Le Groupe Linedata affiche une politique de Tolérance Zéro en matière de corruption & de trafic d’influence au sein de toutes ses activités.
• Une politique anti-corruption et de trafic d'influence.
• Des formations et communications de sensibilisation des collaborateurs à la détection de la corruption et du trafic d’influence.
• Politique relative aux cadeaux, invitations, dons.

• Une charte des achats responsables transmis à près de 300 fournisseurs.Le Groupe Linedata accepte que des cadeaux/invitations soient offerts de façon occasionnelle à des tiers lorsqu’il s’agit de renforcer des relations professionnelles ou de se conformer aux coutumes locales, et dans la mesure où le cadeau reste conforme aux politiques du Groupe (notamment le Code Ethique et la Politique Anti-corruption). Linedata considère que la formation à la lutte contre la corruption est nécessaire pour l’ensemble des collaborateurs :

• Lors de leur intégration, les nouveaux entrants suivent un module de formation anti-corruption (82% de participation en 2025 soit 250 collaborateurs formés – vs 89% en 2024).

Le Groupe Linedata autorise ses collaborateurs à recevoir de bonne foi des cadeaux ou équivalents (ex : invitation au restaurant, à un évènement sportif, …) ou à procéder à des dons, si et seulement si ceux-ci sont raisonnables, proportionnés et ne sont pas destinés à obtenir un avantage illicite. Cependant, Le Groupe Linedata ne permet pas d’offrir ou de recevoir des cadeaux ou équivalents destinés ou pouvant être perçus comme étant destinés à obtenir ou à conserver de façon abusive un marché ou un avantage commercial. Un outil de déclaration des cadeaux et invitations donnés ou reçus, s’étendant également aux dons et contributions à des associations ou autres tiers, permet de prévenir ou détecter des agissements contraires à la politique du Groupe.

Tous les 2/3 ans, l’ensemble des collaborateurs suivent également un e-learning « anti-corruption » avec des sessions de formations spécifiques pour les équipes commerciales et équipes dirigeantes (permettant de couvrir 100% des populations les plus exposées au risque de corruption). Ces formations ont été réalisés en 2022/2023 et auront à nouveau lieu en 2026.

Evaluation des tiers

Procédures de contrôle Un dispositif annuel d’évaluation des tiers permet d'identifier les fournisseurs ou partenaires pouvant représenter un risque lié à des actes de corruption. Les critères d’évaluations sont : l’activité, la situation géographique et le volume d’affaires réalisé avec le prestataire, Linedata prend également en compte la réputation des tiers évalués. Le Groupe Linedata déploie et maintien des procédures de contrôle comptable & financier destinées à s’assurer que les comptes ne sont pas utilisés pour masquer ou essayer de masquer des faits de corruption ou de trafic d’influence (ex : comptabilité parallèle). En 2025, un manuel des principes comptables et financiers est venu renforcer ce dispositif.

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4.1.3 DISPOSITIF DE LANCEMENT D'ALERTE

Le Groupe Linedata a déployé, dès 2018, un dispositif de lancement d’alerte, accessible à l’ensemble des collaborateurs en interne ou à tout tiers en externe. L’outil est disponible dans le monde entier et permet de signaler tout fait ou agissement contraire à la loi ou à l’éthique du Groupe Linedata, dans le respect des dispositions législatives et réglementaires applicables dans chaque pays. La plate-forme externe sécurisée, https://linedata.integrityline.com/, permet de préserver l’anonymat si cela est demandé et peut également être utilisée pour poser une question ou demander des conseils sur des sujets éthiques. Le code éthique permet également aux salariés d’identifier les cas pour lesquels ils pourraient être amenés à utiliser ce dispositif.

Le responsable du département Audit & Conformité et la CPO réceptionnent les alertes éthiques et accusent réception des alertes sous 48h maximum avant une éventuelle instruction. L’instruction peut être réalisée en interne par des collaborateurs expérimentés et qualifiés aux sujets de l’alerte éthique (formation, suivi de conférence / webinar..) ou en externe pour des raisons d’indépendance ou de qualification spécifique. A travers ce dispositif d’alerte éthique, le groupe Linedata s’engage à écouter les préoccupations éthiques, à être juste dans les instructions réalisées, à préserver la confidentialité des informations transmises, à protéger de toute forme de représailles et à respecter les réglementations locales encadrant ce dispositif d’alerte.

Le département Audit & Conformité est garant du respect de ses engagements, avec un focus particulier sur la confidentialité et la protection contre toute forme de représailles, et assure un reporting régulier auprès du Comité d’Audit. Un rappel de l'existence de ce dispositif est régulièrement effectué par une communication interne à travers la Newsletter mensuelle PluggedIn. La connaissance et la confiance dans ce dispositif est évalué annuellement dans le baromètre Life@Linedata à travers la question « Je connais le dispositif d'alerte éthique et je me sens à l'aise pour l'utiliser » qui a obtenu un score de 3,25/4 en Juin 2025 (vs 3,22 en 2024).

4.1.4 INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DE CONFIANCE / ÉTHIQUE

En parallèle du développement de l’IA dans ses solutions et de l’utilisation croissante de l’IA par ses collaborateurs, Linedata s’engage dans la mise en place de principes éthiques dans son utilisation de l’IA. Dès 2021, faisant suite à l’appel de la Commission européenne de mise en place d’un premier cadre juridique sur l’intelligence artificielle, et dans le contexte de son offre « Linedata Analytics Services », Linedata a déployé un groupe de travail afin de définir le manifeste de Linedata sur une IA de confiance. Ce groupe de travail a établi une charte d’utilisation éthique de l’IA appliquée à toutes ses initiatives et produits, afin de sensibiliser les collaborateurs et les clients, et d’assurer un contrôle du cadre d’utilisation de l’IA.

La notion d’IA de confiance regroupe plusieurs exigences qui convergent vers un même objectif : faire de l’IA un outil objectif, fiable et maîtrisé par l’Homme, qui ne peut pas être mis au service d’actions contraires à l’éthique. Parmi ces exigences, on retrouve celle de la nécessaire transparence des algorithmes d’une part et celle de l’explicabilité et de la pédagogie d’autre part. Il est indispensable de savoir quand l’IA est utilisée, comment elle fonctionne et parvient au résultat final délivré. A ces premières exigences, s’ajoute la volonté d’intégrer plus d’éthique, pour avoir l’assurance que certains biais discriminants n’ont pas été reproduits ou introduits au cours de l’analyse. Par ailleurs, le cycle de formation lancé en 2025 autour de l’IA sensibilise également les collaborateurs sur ces thèmes (cf paragraphe dédié en §3.1.2).

Linedata est également investi dans l’initiative « Ethical AI » menée par Numeum (ex. Syntec numérique) en participant à des ateliers de réflexion et en contribuant à la rédaction d’un Guide pratique proposant une méthode utile pour opérationnaliser les principes éthiques majeurs, lors de la conception, du développement et du déploiement de solutions d’IA. En adhérant au manifeste « Ethical IA » de Numeum, Linedata intègre la communauté des acteurs engagés pour le développement et la promotion de solutions d’IA plus responsables.

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Informations en matière de gouvernance éthique des affaires

4.2 Relation fournisseurs et pratique de paiements

4.2.2 PRATIQUE DE PAIEMENTS

Comme indiqué ci-dessous, le Groupe Linedata s'engage envers des pratiques commerciales durable comprenant le respect des délais de paiements fournisseurs fixés par les législations de chacune de ses implantations. Le Groupe applique une pratique de paiement uniforme à 30 jours à réception de facture pour la quasi-totalité de ses fournisseurs, avec quelques exceptions pour s’adapter aux pratiques locales, en particulier en ce qui concerne les loyers ou les consultants indépendants. Cette approche, respectée par toutes les filiales, vise à soutenir la stabilité financière de la chaîne d'approvisionnement, particulièrement cruciale pour les PME. En maintenant ces délais, Linedata cherche à favoriser des relations durables et mutuellement bénéfiques avec ses partenaires commerciaux, contribuant ainsi à un écosystème économique sain. Linedata n’a pas de procédures judiciaires en cours concernant des retards de paiement.

4.2.1 GESTION DE LA RELATION FOURNISSEURS

Le Groupe Linedata a mis en place une Charte des Achats Responsables qui formalise les exigences du Groupe envers ses fournisseurs sur ses enjeux de durabilité. Celles-ci sont relatives aux droits de l’Homme, à la protection des données personnelles, à l’éthique des affaires, à un processus éco-responsable des achats, et autres obligations également en lien avec les enjeux de durabilité. Cette Charte, disponible sur le site internet de Linedata, est transmise par email aux principaux fournisseurs du Groupe (en 2025, 93% des fournisseurs ayant un volume d’achats supérieur à 15k€ ont reçu cette charte vs 96% en 2024).

Comme évoqué dans le chapitre Environnement, le Groupe Linedata a également identifié ses fournisseurs clés dans la gestion des impacts environnementaux de sa chaîne de valeur. A date, les outils financiers ne permettent pas la publication d’un délai de paiement fournisseurs (global ou par type de fournisseurs), ni le % de paiement respectant les délais contractuels. Des évolutions dans les outils de reporting devraient permettre à Linedata de publier un délai l’année prochaine.# DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 216

ANNEXES

• Annexe A Détails des politiques
• Annexe B Détails des IROs
• Annexe C Note méthodologique Partie environnement
• Annexe D Taxinomie
• Annexe E Note méthodologique Partie Sociale et gouvernance
• Annexe F Table de correspondance
• Annexe G Table des éléments manquants

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RAPPORT DE DURABILITE Annexes

Annexe A : Détails des politiques

Partie Environnement

Thème	Politiques	Implication / Périmètre / Champ d'application	Gouvernance	Lien avec les IROs	Intérêts parties prenantes	ESRS	Communication
E1	Réduction de l’impact environnemental des activités (DR E1-3/4/6/7)	La politique environnementale* mentionne les objectifs et les actions mises en place pour réduire notre impact sur l'environnement. La politique voyage du groupe met en avant une limitation des émissions de gaz à effet de serre.	Groupe / Comité RSE	E1/2, E1/6, E1/7	Salariés / Changement climatique	E1	Communication via Pluggedin / Gouvernance : Présentation en Comex / Comité Impact
E1	Maitrise de notre consommation énergétique (DR E1-5)	La politique environnementale* mentionne les objectifs et les actions mises en place pour la réduction des consommations énergétiques.	Groupe / Comité RSE	E1/7	Salariés / Changement climatique	E1/3	Communication via Pluggedin / Présentation en Comex / Comité Impact
E1	Numérique Responsable	La politique environnementale* intègre les enjeux liés au Numérique responsable	Groupe / Comité RSE	E1/4	Salariés, Clients et Fournisseurs / Changement climatique	E1	Communication via Pluggedin / Présentation en Comex / Rapport RSE
E5	Gestion des achats responsables (DR E5-4)	La charte des achats Linedata responsables met en avant les engagements de Linedata et les attentes envers ses fournisseurs.	Groupe / Comité RSE	E5/1	Fournisseurs	E5	Accessible site web / Communication annuelle par email aux principaux fournisseurs
G1	Conduite commerciale / Gestion de la relation fournisseurs (DR G1-2)
E5	Réduction et optimisation des déchets (DR E5-3)	La politique environnementale* intègre les enjeux liés à l'économie circulaire et aux traitements des déchets.	Groupe / Comité RSE	E5/3	Fournisseurs	E5	Communication via Pluggedin / Présentation en Comex

*La politique environnementale du groupe correspond à un ensemble de dispositifs mis en place et non une politique « formalisée » à ce jour

Partie Gouvernance

Thème	Politiques	Implication / Périmètre / Champ d'application	Gouvernance	Lien avec les IROs	Intérêts parties prenantes	ESRS	Communication
G1	Promotion des valeurs éthiques et lutte contre la corruption (DR G1-1/3/4)	Le Code éthique de Linedata synthétise les politiques** : éthique, corruption et achats responsables.	Groupe / PDG / Direction Audit et Conformité	G1/1, G1/2, G1/3	Salariés	G1	Site web et signature annuelle
G1	Respect des pratiques de paiements fournisseurs (DR G1-6)	Le Groupe Linedata a mis en place une charte des achats responsables s'engageant au respect des fournisseurs (y.c implicitement le respect des délais de paiements fournisseurs).	Groupe / Direction financière / RSE / Conduite commerciale	G1/4, G1/5	Fournisseurs	G1	Accessible site web Linedata / Communication annuelle par email aux principaux fournisseurs

*La politique éthique du groupe correspond à un ensemble de dispositifs mis en place et non une politique « formalisée » à ce jour

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DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 218

RAPPORT DE DURABILITE Annexes

Partie Sociale

Thème	Politiques	Périmètre / Champ d'application	Gouvernance	Lien avec les IROs	Implication / intérêts parties prenantes	ESRS	Communication
S1	Développement des compétences et des carrières (DR S1-13)	Le développement des compétences et des carrières s'articule autour : - d'une politique de gestion des talents* : fixation des objectifs, évaluation de la performance et identification des axes d'amélioration (yc formation des collaborateurs) - d'une politique de mobilité : évolution professionnelle et géographique	Groupe / Direction RH	S1/8, S1/9, S1/10, S1/11	Salariés, Clients	S1	Communication interne via les lancements de process et formation des managers / Outil Bob
S1	Bien-être des collaborateurs (DR S1-8/14)	Une politique sur le bien-être au travail existe pour l'ensemble du Groupe ainsi qu'une politique de télétravail fixant les règles par région.	Groupe et Local / Direction RH	S1/2, S1/3, S1/4, S1/13	Salariés	S1	Communication interne
S1	Rémunération et avantages sociaux (DR S1-10/16)	Linedata dispose d’une politique de rémunération globale, adaptée aux législations, réglementations et spécificités locales, afin d’assurer cohérence et attractivité.	Groupe / Direction RH	S1/11	Salariés	S1	Communication interne via les lancements de process et formation des managers / Outil Bob
S1	Diversité & égalité des chances (DR S1-9)	L’égalité des chances entre hommes et femmes est un engagement global, mais les réponses à apporter sont cependant différentes d’un pays à un autre. Par conséquent, Linedata a développé une politique de recrutement / promotion des femmes adaptée à chaque pays.	Groupe / Direction RH / Comité RSE	S1/5, S1/6, S1/7	Salariés, Clients	S1	Communication interne
S1	Protection des données employées (DR S1) et clients (DR S4)	Le Groupe Linedata dispose d’une politique de protection des données et d’une politique de sécurité informatique.	Groupe / Direction juridique / DPO / Direction IT	S1/12, S4/1	Salariés, Clients et Fournisseurs	S1 / S4	Accessible Intranet

*La politique de gestion des talents groupe correspond à un ensemble de dispositifs mis en place et non une politique « formalisée » à ce jour

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DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 219

RAPPORT DE DURABILITE Annexes

Annexe A : Détails des IROs

Partie Environnement

Ref IRO	IRO nom	Impact sur les personnes ou l'environnement	Risques et Opportunités Financieres	Horizon temporel	Sous theme
E1/1	Changement climatique	Réduction des émissions carbone => lutte contre le déreglement climatique	Bénéfice : Augmentation des coûts indirects / Nouvelle réglementation : Déploiement d'un dispositif de compensation carbone obligatoire	Long terme (5/10 ans)	Atténuation du changement climatique
E1/2	Changement climatique	Réduction des émissions carbone => lutte contre le déreglement climatique	Hausse des coûts d'achats en lien avec la décarbonation de nos fournisseurs (passage à des technologies moins émettrices)	Moyen Terme (2/5 ans)	Atténuation du changement climatique
E1/3	Changement climatique	Réduction des émissions carbone => lutte contre le déreglement climatique	Bénéfice : Augmentation des revenus / Economies réalisées et développements commerciaux en lien avec des actions "Numérique responsable"	Court Terme	Atténuation du changement climatique
E1/4	Numérique Responsable	Augmentation des émissions carbone => lutte contre le déreglement climatique	Bénéfice : Réduction des coûts indirects / Revenus : Baisse des revenues / Impact environnemental et la perte d'attractivité en lien avec l'absence de politique de Numérique Responsable	Moyen Terme	Atténuation du changement climatique
E1/5	ESG	Prise en compte des enjeux ESG => lutte contre le déreglement climatique	Croissance du marché des produits financiers en lien avec l'ESG / Revenus : Augmentation des revenus	Moyen Terme (2/5 ans)	Atténuation du changement climatique
E1/6	Changement climatique	Hausse des températures impactant les activités humaines	Bénéfice : Augmentation des coûts salariaux	Long terme (5/10 ans)	Adaptation au changement climatique
E1/7	Energie	Augmentation des émissions carbone => lutte contre le déreglement climatique	Augmentation des coûts énergétiques / Coût de la vie / Bénéfice : Augmentation des coûts d'achats	Moyen Terme (2/5 ans)	Energie
E1/8	Energie	Augmentation des émissions carbone => lutte contre le déreglement climatique	Augmentation de l'utilisation des datacenters en lien avec l'IA générative / Bénéfice : Augmentation des coûts indirects	Court Terme	Energie
E1/9	Energie	Réduction des émissions carbone => lutte contre le déreglement climatique	Utilisation de l'IA afin d'optimiser la consommation de nos prestations cloud (économie, réduction consommation énergétique) / Bénéfice : Réduction des coûts indirects	Court Terme	Energie
E5/1	Economie circulaire	Dépendance envers le matériel IT : difficulté d'approvisionnement de matériel lié à la rareté des minéraux	Indisponibilité de matériel IT (datacenter) impactant nos activités (perte revenu) / Bénéfice : Augmentation des coûts d'achats	Long terme (5/10 ans)	Utilisation des ressources
E5/2	Economie circulaire	Difficulté d'approvisionnement de matériel lié à des restrictions réglementaires sur certaines matières premières	Bénéfice : Augmentation des coûts d'achats	Moyen Terme (2/5 ans)	Utilisation des ressources
E5/3	Dechets	Lutter contre la dégradation de l'environnement et le déreglement climatique	Nouvelle réglementation imposant un dispositif de compensation ou quota lié aux déchets non traitées / Bénéfice : Augmentation des coûts d'achats	Long terme (5/10 ans)	Dechets

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DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 220

RAPPORT DE DURABILITE Annexes

Partie Social

Ref IRO	IRO nom	Impact sur les personnes ou l'environnement	Risques et Opportunités Financieres	Horizon temporel	Sous theme
S1/1	Capital humain	Influence sur le dev de l'entreprise	Dépendance de l'activité au capital humain / Bénéfice : Augmentation des coûts salariaux et Baisse des revenus	Long terme (5/10 ans)	Main d'œuvre de l'entreprise
S1/2	Conditions de travail	Santé physique et mentale des collaborateurs	Risques psychosociaux / Bénéfice : Augmentation des coûts salariaux	Court Terme	Conditions de travail
S1/3	Conditions de travail	Déséquilibre vie pro / perso impactant la santé des collaborateurs (burn out) et l'activité (absentéisme)	Santé physique et mentale des collaborateurs / Bénéfice : Augmentation des coûts salariaux / Influence sur le dev de l'entreprise	Court Terme	Conditions de travail
S1/4	Conditions de travail	Santé physique et mentale des collaborateurs	Baisse absentéisme et Augmentation de la productivité / Bénéfice et Revenus : Baisse des coûts salariaux	Court Terme	Conditions de travail

RAPPORT DE DURABILITE

Annexes

Ref	Impact sur les personnes ou l'environnement	Risques et Opportunités	Horizon temporel	Sous theme IRO	IRO nom	IRO Financieres
S1/5	et augmentation des revenus	Influence sur le dev de l'entreprise lien avec un équilibre juste entre vie pro et vie perso	Court Terme	Traitement égal et opportunités pour tous	Risque de discrimination : poursuites judiciaires et risques d'image	Santé physique et mentale des collaborateurs
S1/6	S1/6	Sanction financière	Court Terme	Traitement égal et opportunités pour tous	Risque de réputation et de sanctions : transparence sur les indicateurs d'égalité hommes / femmes	Santé physique et mentale des collaborateurs
S1/7	S1/7	Sanction financière	Court Terme	Traitement égal et opportunités pour tous	Absence de diversité impactant l'activité	Santé physique et mentale des collaborateurs
S1/8	S1/8	Influence sur le dev de l'entreprise	Court Terme	Traitement égal et opportunités pour tous	Inadaptation des compétences technologiques (dont l'IA) - Impact sur l'activité (efficacité, réputation, opportunité commerciale)	Développement des collaborateurs
S1/9	S1/9	Influence sur le dev de l'entreprise	Court Terme	Traitement égal et opportunités pour tous	Inadaptation des compétences à l'IA - Impact sur l'employabilité des salariés	Développement des collaborateurs
S1/10	S1/10	Développement des compétences	Court Terme	Traitement égal et opportunités pour tous	Développement des collaborateurs	Bénéfice et Revenus : Baisse des coûts salariaux et augmentation des revenus

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 222

RAPPORT DE DURABILITE

Annexes

Ref	Impact sur les personnes ou l'environnement	Risques et Opportunités	Horizon temporel	Sous theme IRO	IRO nom	IRO Financieres
S1/11	S1/11	Court Terme	Traitement égal et opportunités pour tous	Gestion inadaptée des talents impactant l'attrition volontaire	Bénéfice :Augmentation des coûts salariaux	Influence sur le dev de l'entreprise
S1/12	S1/12	Autres droits liés au travail	Vol de données personnelles (usurpation d'identité…)	Bénéfice :Sanction financière Baisse des revenues	Court Terme
S1/13	S1/13	Engagement Sociétal	Engagement des collaborateurs en lien avec les actions philantropiques et initiatives sociétales	Amélioration des conditions de populations locales et augmentation de l'engagement des collaborateurs	Bénéfice et Revenus : Baisse des coûts salariaux et augmentation des revenus	Influence sur le dev de l'entreprise
S4/1	S4/1	Fuite de données personnelles (employés) y compris en lien avec une attaque cyber	Bénéfice et Revenus : Sanction financière Baisse des revenues : Arrêt d'activité et Images	Impacts liés à l'information pour les consommateurs/ utilisateurs finaux (clients) y compris en lien avec une attaque cyber	Santé physique et mentale des collaborateurs dans la gestion de crise cyber	Court Terme

Partie Gouvernance

Ref	Impact sur les personnes ou l'environnement	Risques et Opportunités	Horizon temporel	Sous theme IRO	IRO nom	IRO Financieres
G1/1	G1/1	Conduite des affaires	Non respect du code éthique	Bien être des collaborateurs / Santé physique et mentale des collaborateurs	Court Terme	Bénéfice et Revenus : Sanction financière & Baisse des revenues Accès au financement
G1/2	G1/2	Court Terme	Conduite des affaires	Déploiement d'un environnement éthique exigeant	Bien être des collaborateurs / Santé physique et mentale des collaborateurs	Bénéfice et Revenus : Baisse des coûts salariaux et augmentation des revenus
G1/3	G1/3	Protection des lanceurs d'alerte	Exposition du lanceur d'alerte et de l'entreprise en l'absence de protection du lanceur d'alerte	Divulgation d'identité d'alerte impactant le lanceur	Court Terme	Bénéfice et Revenus : Sanction financière & Baisse des revenues
G1/4	G1/4	Court Terme	Gestion des relations fournisseurs	Retard de paiement impactant les fournisseurs	Retard de paiement de tiers individuels (consultant)	Bénéfice et Revenus : Sanction financière & Baisse des revenues
G1/5	G1/5	Corruption	Conduite des affaires / Corruption	Mise en danger de l'emploi des collaborateurs	Court Terme	Bénéfice et Revenus : Sanction financière & Baisse des revenues Accès au financement

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 223

RAPPORT DE DURABILITE

Annexes

Annexe B : Note méthodologique – Partie environnement

Les indicateurs environnementaux

Bilan Carbone
Le Bilan carbone de Linedata suit la méthodologie GHG protocol avec une approche en contrôle opérationnel (prise en compte de 100% des émissions des entités contrôlées >50%) soit l’ensemble du Groupe Linedata.

Pour le calcul des émissions du Scope 3, Linedata obtient des données primaires directement auprès de ses fournisseurs pour les données suivantes : consommation d’électricité des bureaux, émissions liées à la consommation des services / hébergements Cloud et émissions liées aux voyages professionnels (avion/train reservé via les agences voyages). En 2025, ces données représentent 645 Tonnes de CO2 (soit 16% des émissions du Scope 3). Pour le reste des données du Scope 3, elles sont calculées par l’utilisation de facteurs d’émission non monétaires (i.e matériel IT, déplacement domicile-travail) ou monétaires (i.e achats de biens et services). L’utilisation de facteurs d’émission monétaires, bien qu’ayant un niveau élevé d’incertitude, est privilégiée par Linedata à la place d’estimation des émissions de sa chaine de valeur.

Le Bilan carbone n’intègre pas les sous-catégories du Scope 3 suivants : Transport de marchandise amont, Investissements, Transports des visiteurs et des clients, Transport des marchandises aval, Fin de vie des produits vendus, Franchise aval, Leasing aval et Autres émissions indirectes. Linedata estime que publier des informations sur les émissions de GES verrouillées découlant de ses principaux actifs n'est pas matériel au vu des activités de l'entreprise ; elle ne publie donc pas ces informations dans le présent rapport.

Ci-dessous, la méthodologie par catégorie d’émissions :

• Datacenter (Scope 3) :
• Hébergement Données (Scope 3) : Récupération des données de puissance (kVa), du % de capacité réellement utilisé ainsi que la location du datacenter afin d’estimer ses émissions carbones. Les facteurs d’émissions utilisés sont les facteurs « Combustion » de l’AIE (Agence Internationale de l’Energie) sauf pour les Datacenters aux US : EPA US afin de prendre en compte les différentes géographies.
  • AWS et Azure : Mise en place de connecteurs permettant de récupérer directement les émissions carbones.

• Microsoft 365 : Obtention du reporting Carbone de Microsoft 365 (Scope 1 à 3). A noter que les émissions liées à l’hébergement des clients au sein d’AWS sont catégorisées en Achats de biens et Services (vs en Utilisation de produits vendus pour l’hébergement en Datacenter)

• Déplacements professionnels (Scope 3) :

• Agence de voyage (Vol, Train) : Obtention du reporting d’émission CO² des voyages pris par les agences de voyages mais également récupération des données des voyages pris hors agence (passés en notes de frais)
  • Véhicule de fonction (Leasing) : Obtention du nombre de véhicule de fonction avec distinction : thermique, hybride ou électrique.
• Consommation essence (voitures de fonctions) : A partir des montants des Notes de Frais (NDF) liés aux dépenses essences, estimation du volume d’essence consommée. Les émissions sont scindées entre l’upstream (Scope 3) et la combustion (Scope 1).
  • Consommation essence (véhicule personnel) : A partir des montants des NDF liés aux indemnités KM, estimation du volume d’essence consommée. Pas de distinction entre upstream et combustion.
  • Consommation essence (taxi) : A partir des montants des NDF liés aux déplacements en Taxi, estimation du volume d’essence consommée. Pas de distinction entre upstream et combustion.
  • Repas : A partir de l’extraction des NDF, identification du nombre de repas (petit déjeuner, déjeuner et diner) payée par la société.

• Nuit d’hôtel : A partir de l’extraction des NDF, identification du nombre de nuit d’hôtel payée par la société en différenciant le lieu de déplacement. Les émissions liées à une nuit d’hôtel étant différent en fonction du lieu.

• Déplacement Domicile – Travail (Scope 3) :

• Télétravail (Scope 3) : A partir de l’enquête mobilité réalisé fin 2025 (50% de réponses) permettant de connaître le moyen de transport ainsi que la distance entre le domicile et le lieu de travail, Linedata a appliqué ces résultats sur la population moyenne 2025 de chaque bureau puis avons appliqué le ratio de présence sur l’exercice 2025. Pas de distinction entre les villes/pays.

• A partir d’une question au sein de l’enquête mobilité 2025 permettant de connaitre les pratiques de télé-travail des collaborateurs. Linedata a estimé le nombre de jours de télétravail par bureau permettant d’en estimer les émissions carbones. Facteur d’émission calculé par Sweep et différent par ville/pays en prenant en compte : chauffage, lumière, climatisation, électricité, bureautique.

• Bureau : Les données suivantes des bureaux concernent l’ensemble des bureaux Linedata. Fin 2025, le Groupe Linedata avait 18 bureaux actifs ayant des salariés rattachés, il n’y a pas de bureau physique en Espagne, en Irlande et au Mexique et pas de salariés dans les bureaux de Greenwich.

• Leasing (Scope 3) : A partir de la surface des bureaux louées divisés par la durée de vie estimée des bâtiments (50 années), Linedata a pu estimer les émissions des bureaux. Pas de distinction entre les villes/pays.Electricité (Scope 1 et 2) : Soit à partir des factures d’électricité (si contrat Linedata) ou alors en fonction du tantième d’occupation du building (si contrat d’électricité au niveau du building). Les facteurs d’émissions utilisés sont les facteurs « Upstream » de l’IAE et les facteurs « Combustion » de l’AIE sauf pour les US : EPA US afin de prendre en compte les différentes géographies. Distinction entre uptream et combustion.

• Imprimante Papier (Scope 3) : Obtention des volumes d’achat de papiers d’imprimante sur l’année 2025 (office manager) dans les bureaux ayant des imprimantes

• Imprimante Toner (Scope 3) : Obtention des volumes d’achat de toners d’imprimante sur l’année 2025 (office manager)

Fluide réfrigérant (Scope 1) : Obtention des volumes de fluide réfrigérant intégrée dans les systèmes de climatisation au cours de l’année 2025 en cas de fuite du système ou de remplacement d’équipements (via la société de maintenance de la climatisation).

• Déchets (Scope 3) : A partir des estimations de télétravail en 2025, estimation des effectifs moyens en présentiel en 2025 permettant d’estimer les émissions carbones liés aux déchets. Pas de distinction entre les villes/pays.

Services : IT Services (hors datacenter) : A partir des montants de dépenses obtenu via le suivi du CDG IT <(Opex hors frais d’hébergement), Linedata a pu estimer l’impact des prestations IT : « Télécommunication » , « Other computer related services, including facilities management » , « Software services »

A partir des montants de dépenses, Linedata a pu estimer les émissions carbones des services suivants :
- Assurance, Banque, Conseils et Honoraires ;
- Dépenses de bureau, Courrier ;
- Formation.

IT Capex : Intensité Carbone : A partir du système de Bons de commande, recensement des achats d’écrans, dockstation, laptop et desktop par bureau. Pour les émissions liées aux serveurs, utilisation d’un ratio en fonction du volume de dépenses en se basant sur le facteur d’émission Desktop.

L’intensité carbone par salarié se base sur le nombre de salarié moyen de l’année. L’intensité carbone par M€ de chiffre d’affaires se base sur le chiffre d’affaires consolidés des états financiers – cf Comptes consolidées.

Autres indicateurs Environnementaux

Les indicateurs environnementaux (hors Bilan Carbone) prennent en compte le nombre de véhicules professionnels existant uniquement en France. Concernant le volume des déchets recyclés, le Groupe Linedata a uniquement accès aux volumes des déchets recyclés pour les bureaux de Neuilly et Arcueil. Fin 2024, le Groupe Linedata avait 18 bureaux actifs ayant des salariés rattachés, il n’y a pas de bureau physique en Espagne, en Irlande et au Mexique et pas de salariés dans les bureaux de Greenwich.

Concernant l’envoi de la charte des partenaires commerciaux, la liste des fournisseurs > à 15k€ se base sur les achats réalisés en 2024.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 224
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes
Annexe C : Taxinomie

Périmètre
Contexte réglementaire

Le chiffre d’affaires, les dépenses d’investissements et dépenses d’exploitation considérées couvrent l’ensemble des activités de l’entreprise correspondant au périmètre des sociétés sous son contrôle. Afin de favoriser la transparence et une vision long terme dans les activités économiques en orientant les flux de capitaux vers des investissements durables, l’Union Européenne a créé un système commun de classification des activités des entreprises permettant d’identifier les activités économiques considérées comme durables. Ce système est défini dans le règlement européen (EU 2020/852) du 18 juin 2020 dit « règlement Taxinomie » modifié par le règlement du 4 Juillet 2025. Les données financières sont issues des comptes au 31 décembre 2025. Le chiffre d’affaires et les dépenses d’investissement peuvent être réconciliés avec les états financiers. Les entreprises doivent publier la part de leurs ventes, de leurs dépenses d’investissements et de leurs dépenses d’exploitation associées à des activités économiques :

Modalités des indicateurs financiers

Les dénominateurs des ratios financiers ont été définis conformément aux définitions de l’acte délégué relatif à l’article 8 du règlement Taxinomie publié le 6 juillet 2021.

• « éligibles », c’est-à-dire classifiées dans la Taxinomie européenne ;
• « alignées » ou « durables », c’est-à-dire respectant le ou les critères techniques associés à chacune des activités éligibles : contribution substantielle à l’atteinte d’un des six objectifs environnementaux, absence de préjudice porté aux cinq autres objectifs environnementaux et respect de garanties sociales minimales.

Pour les numérateurs, il n’existe pas de définition des informations attendues pour l’éligibilité, aussi la Société a raisonné par analogie avec les ratios d’alignement pour déterminer la part des ratios éligibles à la Taxinomie.

Chiffre d’affaires par activité

Le règlement Taxinomie priorise les activités qui génèrent les impacts les plus significatifs sur le changement climatique et qui présentent le potentiel le plus important en vue de la réduction des émissions de gaz à effet de serre. En effet, la Taxinomie a listé, à ce jour, une centaine d’activités qui représentent 90 % des émissions de gaz à effet de serre et qui sont donc celles qui doivent faire le plus d’efforts pour atteindre l’engagement de l’UE, à savoir réduire de 55 % ses émissions d’ici 2030 et d’être neutre en carbone d’ici 2050. Cette année, les entreprises doivent reporter les trois indicateurs taxonomiques complets (éligibilité et alignement) relatifs à l’ensemble des 6 objectifs. L’entreprise a conduit une analyse détaillée de l’ensemble des activités au sein de ses différentes entités consolidées. Cette analyse a été menée conjointement par le Comité RSE et la Direction Financière.

Le règlement a également intégré les activités dites habilitantes, c’est-à-dire celles qui contribuent à l’adaptation d’autres activités en proposant des produits ou solutions permettant de prévenir et/ou de limiter les effets négatifs du changement climatique sur le climat actuel et futur.

Exercice : 2025

Activités	ICP	Total	Part d'activités éligibles à la taxinomie	Part d'activités alignées sur la taxinomie	Part d'activités alignées sur la taxinomie au cours de l'exercice	Activités alignées sur la taxinomie au cours de l'exercice	Activités non évalués considérées comme non significatives	Part d'activités alignées sur la taxinomie précédent	Part d'activités alignées sur la taxinomie précédent	Part d'activités habilitantes	Part d'activités transitaires
		K EUR	%	%	%	K EUR	%	%	%	%	%
Chiffre d'affaires		169 632	0	0	0	0	0%	0%	0%	0%	0%
CapEx		15 594	24%	12 747
OpEx		0	0	0	0	0	0%	0%	0%	0%	0%

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 225
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes

Les activités de Linedata concernées

Linedata a procédé à l’identification de la part de ses activités éligibles au titre des six « Objectifsenvironnementaux ». Au titre de l’objectif environnemental « atténuation du changement climatique », Linedata a analysé les activités suivantes :

• activité 8.1 « Traitement de données, hébergement et activités connexes » : Pour conduire l’analyse de son éligibilité au regard de l’objectif d’atténuation au changement climatique, Linedata s’est inspiré de l’étude réalisée par le syndicat professionnel des entreprises du numérique en France, Numeum. En 2022, Numeum a conduit une démarche d’analyse des activités définies en annexe 1 de l’acte délégué climat, « Atténuation du changement climatique », et les a rapprochées de celles réalisées par ses membres. Numeum a présenté dans une note de position son interprétation pour identifier les activités qu’elle considère comme éligibles au titre de l’annexe 1 : https://numeum.fr/note danalyse/note de position sur la taxinomie verte premiere partie

Sont éligibles :
• Les activités de stockage et de traitement des données sont réalisées sur l’infrastructure propre de l’entreprise. Ou bien, dans le cas d’une location ou d’une collocation de salle de Data Center détenue par un prestataire, l’entreprise a la maîtrise du cahier des charges sur les équipements et les salles ;
• le chiffre d’affaires spécifique lié aux activités de stockage et de traitement des données peut être distingué par l’entreprise ;
• ce chiffre d'affaires est réalisé en tant que « principal » et non en tant qu’« agent » (l’entreprise ne se contente pas d’un achat pour revente du service d’hébergement).

Linedata Services ne réalise pas d’activité de stockage et de traitement des données à partir d’une infrastructure propre et l’entreprise n’a pas la maîtrise du cahier des charges sur les infrastructures tierces. Par ailleurs, Linedata Services ne se contente pas d’activité d’achat pour revente du service d’hébergement. Les activités afférentes de Linedata Services sont donc, à ce stade, non éligibles au titre de l’activité 8.1.

• activité 8.2 « Solutions fondées sur des données en vue de réductions des émissions de GES » : la nature de l’offre de Linedata ne semble pas directement adhérer à la définition de cet article. À ce stade, l’entreprise ne retient pas d’éligibilité de son chiffre d’affaires au titre de cette activité 8.2.

Au titre de l’objectif environnemental « adaptation au changement climatique », Linedata a analysé les activités 8.1 « Traitement de données, hébergement et activités connexes » et 8.2 « Programmation, conseil et autres activités informatiques ». À ce stade de la réglementation, ces activités 8.1 et 8.2 ne constituent pas des activités habilitantes au sens du règlement (UE) 2020/852.

Au titre de l’objectif « transition vers une économie circulaire », Linedata a analysé l’activité 4.1 « Fourniture de solutions informatiques/opérationnelles fondées surles données».À cestade de la réglementation, cette activité 4.1 ne constitue pas une activité habilitante au sens du règlement (UE) 2020/852. Au titre des trois derniers objectifs environnementaux, Linedata n’a pas d’activités éligibles. Ainsi, Linedata ne retient pas d’éligibilité de son chiffre d’affaires au titre de l’ensemble des 6 objectifs environnementaux. L’analyse menée permet de conclure que les activités de Linedata ne font pas partie des activités les plus émettrices de gaz à effet de serre ciblées par la taxinomie. Dans le même temps, les activités de Linedata ne constituent pas des activités habilitantes. Pour autant, l’entreprise met en œuvre de nombreuses actions en faveur du climat dont les résultats sont mesurés à travers des indicateurs de performance publiés dans ce Rapport de Durabilité. Pour conclure, les activités économiques de Linedata ne contribuent pas de manière substantielle aux six objectifs environnementaux. La part de chiffre d’affaires relative aux ventes éligibles et alignées est donc nulle sur l’exercice 2025.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 226
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes

Les dépenses d’investissement – CAPEX

Les dépenses d’investissements correspondent aux coûts capitalisés au titre des immobilisations corporelles et incorporelles incluant les droits d’utilisation au titre d’IFRS 16. Les dépenses d’investissement éligibles de Linedata concernent principalement les dépenses liées aux voitures particulières, aux serveurs informatiques et aux droits d’utilisation des bâtiments loués.

Activités éligibles

6.5 Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires
Critères techniques d’alignement sur l’objectif d’atténuation au changement climatique :
a. Pour les véhicules appartenant aux catégories M1 et N1, relevant toutes deux du champ d’application du règlement (CE) nº 715/2007 :
i. jusqu’au 31 décembre 2025, les émissions spécifiques de CO2 , telles que définies à l’article 3, paragraphe 1, point h), du règlement (UE) 2019/631, sont inférieures à 50 g de CO2/km (véhicules utilitaires légers à faibles émissions ou à émission nulle) ;
ii. à partir du 1er janvier 2026, les émissions spécifiques de CO2 , telles que définies à l’article 3, paragraphe 1, point h), du règlement (UE) 2019/631, sont nulles.
b. Pour les véhicules de catégorie L, les émissions de CO2 à l’échappement sont égales à 0 g équivalent CO2/km conformément à l’essai relatif aux émissions établi par le règlement (UE) 168/2013.

7.7 Acquisition et propriété des bâtiments
Critères techniques d’alignement sur l’objectif d’atténuation au changement climatique :
Dans le cas de bâtiments construits avant le 31 décembre 2020, un certificat de performance énergétique relevant au minimum de la classe A a été délivré. À défaut, le bâtiment fait partie des 15 % du parc immobilier national ou régional les plus performants en matière de consommation d’énergie primaire opérationnelle, ce qui est démontré par des éléments de preuve appropriés, comparant au moins la performance du bien concerné à la performance du parc immobilier national ou régional bâti avant le 31 décembre 2020 et opérant au minimum une distinction entre bâtiments résidentiels et bâtiments non résidentiels.
Les bâtiments construits après le 31 décembre 2020 satisfont aux critères spécifiés à la section 7.1 de la présente annexe qui sont pertinents au moment de l’acquisition.
Les grands bâtiments non résidentiels (dont la puissance nominale utile des systèmes de chauffage, des systèmes combinés de chauffage et de ventilation de locaux, des systèmes de climatisation ou des systèmes combinés de climatisation et de ventilation est supérieure à 290 kW) sont exploités de manière efficace grâce à la surveillance et l’évaluation de la performance énergétique.

8.1 Traitement de données, hébergement et activités connexes
Critères techniques d’alignement sur l’objectif d’atténuation au changement climatique :
L’activité a mis en œuvre l’ensemble des pratiques pertinentes énumérées en tant que : pratiques attendues dans la version la plus récente du code de conduite européen relatif au rendement énergétique des centres de données 307, ou dans le document CLCTR50600-99-1 du CEN/CENELEC intitulé « Installations et infrastructures de centres de traitement de données – Partie 99-1 : Pratiques recommandées relatives à la gestion énergétique ». La mise en œuvre de ces pratiques est vérifiée par un tiers indépendant et contrôlée au moins tous les trois ans. Le potentiel de réchauffement du globe (PRG) des fluides frigorigènes utilisés dans le système de refroidissement des centres de données ne dépasse pas 675.

La part des dépenses d’investissement de Linedata éligibles au 31 décembre 2025 s’élève à 24% sur un total de 15,6 M€ (Référence notes annexes aux comptes consolidés 7.2, 7.3 et 7.4). En 2025, l’entreprise a apprécié si ses investissements étaient conformes aux critères d’examen techniques et en conclut qu’aucun CAPEX réalisé en 2025 contribuait de manière substantielle à l’atteinte d’un des six objectifs environnementaux.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 227
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes

Au titre des bâtiments, la Société a :
* renouvelé le bail de son bureau de New York engendrant la comptabilisation de droits d’utilisation du bien à hauteur de 1,3M€ ;
* renouvelé le bail de son bureau de Hong Kong engendrant la comptabilisation de droits d’utilisation du bien à hauteur de 0,8M€ ;
* renouvelé le bail de son bureau de Sintra (Portugal) engendrant la comptabilisation de droits d’utilisation du bien à hauteur de 0,3M€ ;
* pris en location des nouveaux bureaux à Pune (Inde) engendrant la comptabilisation de droits d’utilisation du bien à hauteur de 0,4M€ ainsi que des frais d’aménagement à hauteur de 0,4M€ ;

Les 4 investissements liés à des renouvellement ne répondent pas aux critères d’alignement indiquaient ci-dessus car ils n’ont pas été réalisés dans des bâtiments répondant aux exigences de la Taxinomie (bien que l’investissement pour la prise de location des bureaux à Pune ait été réalisé dans un bâtiment dont la gestion répond aux meilleurs standards environnementaux). Au titre de la flotte de véhicules, les investissements durables comprennent uniquement des voitures hybrides pour lesquels des droits d’utilisation des biens pris en location ont été comptabilisés en 2025 pour 0,1 M€. L’ensemble de ces investissements ne répondent pas aux critères techniques d’alignement. Au titre des investissements pour Traitement de données, l’hébergement et les activités connexes, Linedata a investi 0,4 M€ dans ses serveurs. Ces investissements ne répondent pas aux critères d’alignement.

ICP Déclaré : Exercice : CapEx 2025
Ventilation par objectif environnemental des activités alignées sur la taxinomie
Activités économiques	Code	ICP éligible	ICP aligné sur la taxinomie	Part de la taxinomie alignée par rapport à la taxinomie	Activité habilitante	Activité transitoire	Alignée sur la taxinomie	aligné sur la taxinomie	aligné sur la taxinomie	aligné sur la taxinomie
		%	K EUR	%	%	%	%	%	%	%
Transport par motos, voitures particulières	6.5	1%	0	0	0	0%	0%	0%	0%	0%
Acquisition et propriété des bâtiments	7.7	0	0	0	0	0	0%	21%	2%	0%
Traitement de données, hébergement et activités connexes	8.1	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%
Sommes des alignements par objectifs		0	0	0	0	0	0	0%	0%	0%
ICP Total		24%	0	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%

Les dépenses d’exploitation – OPEX

Les dépenses d’exploitation sont définies comme les coûts directs non capitalisables et comprennent les frais de recherche et développement, les coûts de rénovation des bâtiments, les frais de maintenance et réparation, les loyers présentés au compte de résultat et toute autre dépense liée à l’entretien quotidien des actifs. Ce total constitue le dénominateur du KPI OPEX pour un total de 12,7 M€ en 2025. (1,3M€ location, 0,7M€ maintenance, 10,7M€ de R&D) Les coûts de Recherche et Développement (non capitalisés), qui représentent 10,7M€ en 2025, ne sont pas éligibles car le chiffre d’affaires auquel se rattachent ces dépenses n’est pas éligible. L’analyse d’éligibilité de ces dépenses d’exploitation a permis de confirmer l’absence de dépenses éligibles en 2025.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 228
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes

Annexe D : Note méthodologique – Partie Sociale

Référentiel de reporting RH

Explication des principaux indicateurs sociaux

Les effectifs du Groupe Linedata comprennent l’ensemble des collaborateurs bénéficiant d’un contrat de travail d’un contrat d’apprentissage ou de Pour répondre aux exigences de la CSRD concernant la partie sociale, voici les étapes et outils utilisés pour la collecte et la vérification des données :

Source des données : Les données sociales proviennent de notre outil RH Bob, à travers des extractions régulières directement depuis la plateforme et qui couvre 100% des employés. professionnalisation au sein du Groupe Linedata au 31 décembre 2025, correspondant au dernier jour calendaire de l’année. Les effectifs sont exprimés en nombre de collaborateurs, quel que soit le temps de travail ou la date d’entrée au cours de l’année.

En 2025, un dashboard RH a été mis en place via PowerBi afin d’accéder de façon automatique aux principales exigences sociales de publication de la CSRD. Ce dashboard, connecté aux données Bob, permet de visualiser et de vérifier les données en temps réel, il permet également d’identifier les incohérences afin d’assurer une meilleure fiabilité des données;

A noter qu’en dehors de l’indicateur des effectifs par contrat, les stagiaires et contrat d’apprentissage ne sont pas pris en compte dans les autres indicateurs sociaux. Les embauches et les départs excluent tous les mouvements intra-entreprises tel que les transferts entre les entités juridiques. La catégorie des départs « Autres » comprend fin de période d’essai, fin de contrat à durée déterminée, transfert d’employés et décès.Linedata effectue des revues régulières de la base de données, ce qui garantit d'utiliser des données fiables, cohérentes et conformes dans le cadre de la CSRD. Les promotions verticales correspondent à des changements de Job Level alors que les promotions horizontales correspondent à des changements de métier / département. Les promotions professionnelles sont composées des promotions verticales et horizontales. Pour le calcul du taux d’attrition et du turnover, c’est le total de départ (volontaire pour l’attrition, total pour le turnover) comparé à l’effectif début de période + effectif fin de période /2. Ecart de rémunération par genre : rémunération totale (salaire de base + bonus) des salariés en contrat à durée indéterminée (CDI), dans des niveaux hiérarchiques comptant au moins 5 femmes et 5 hommes, et des pays avec un effectif supérieur à 30 employés. Les % d’entretien individuel (PDR) et de collaborateurs formés se basent sur les collaborateurs présents au 01/06 et pas de sorties durant le processus. Les heures de formations « Live » comprennent les formations ayant eu lieu en Présentiel ou en ligne avec un formateur. Les heures de formations « Plateforme » comprennent les heures des formations suivies sur les plateformes : Pluralsight, Coursera, Efront, KnowBe4 ou autres plateformes de formation Référentiel de reporting Gouvernance Les taux de suivi de formation obligatoire est réalisé à partir des exports de la plateforme de formation Knowbe4. Les signatures des codes éthiques et des chartes informatiques s’effectuent à partir de la plateforme RH Bob dont l’export permet de suivre les KPI.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 229

RAPPORT DE DURABILITE Annexes

Annexe E : Table de correspondence

Le tableau suivant résume les exigences des différents ESRS contenues dans le rapport de durabilité et indique les paragraphes où se trouvent ces exigences. A noter que Linedata a inclus volontairement certaines publications soumises à une période transition d’un an dans la section des informations sociales.

Référence	Intitulé	N° Chapitre / Section
Chapitre 1 - Informations générales
BP-1 & BP2	Base générale d'établissement du rapport de durabilité	1.2.4
GOV-1	Rôle et compétences des organes de gouvernance	1.2.3
GOV-2	Informations, supervision et traitement des IRO par les organes de gouvernance	1.2.3
GOV-3	Mécanismes incitatifs	1.2.3
GOV-4	Diligence raisonnable	1.2.4
GOV-5	Système de gestion des risques / Contrôle interne	1.2.4
SBM-1	Stratégie, modèle d'affaires et chaine de valeur	1.1.1, 1.1.2, 1.1.3, 1.2.1
SBM-2	Intérêts de points de vue des Parties prenantes	1.2.1
SBM-3	Descriptions des IRO et intéractions avec stratégie/modèle d'affaires	1.2.1
IRO-1	Identification et évaluation des IRO	1.2.1.1 et Annexe F
IRO-2	Exigences de publication au titre des ESRS	1.2.2
MDR- PAT	Exigences de publication des politiques, actions et cibles.	1.2.2
Chapitre 2 - Informations environnementales
E1 - Changement Climatique
E1.GOV-3	Intégration des performances de durabilité dans les mécanismes d'incitation	1.2.3.3
E1.IRO-1	Identification et évaluation des IRO liés au climat	2. Intro
E1.SBM-3	Descriptions des IRO liés et intéractions avec stratégie/modèle d'affaires	2. Intro
DR E1-1	Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique	2.1.1
DR E1-2	Politiques relatives à l'atténuation et à l'adaptation au changement climatique	2.1.1 / 2.1.2
DR E1-3	Actions et ressources liées aux politiques mises en place en lien avec le changement climatique	2.1.1
DR E1-4	Objectifs liés à l'atténuation et à l'adaptation au changement climatique	2.1.1 / 2.1.2
DR E1-5	Consommation d’énergie et mix énergétique	2.1.1.3
DR E1-6	Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et total des GES	2.1.1.1
DR E1-7	Les absorptions de GES et les projets d'atténuation des GES financés grâce aux crédits carbone	2.1.1.2
DR E1-8	Tarification interne du carbone	2.1.1.2 / Publication en 2027
DR E1-9	Effets financiers anticipés des risques physiques et de transition et des opportunités potentielles liées au climat (Phasing)	2.1.1.2
E5 - Economie circulaire
E5.IRO-1	Identification et évaluation des IRO liés à l'économie circulaire	2. Intro
DR E5-1	Politiques relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire	2.2
DR E5-2	Actions et ressources liées à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire	2.2.1 / 2.2.2
DR E5-3	Objectifs liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire	2.2.1 / 2.2.2
DR E5-4	Entrées de ressources	2.2.1 / 2.2.3
DR E5-5	Sorties de ressources	Non matériel
DR E5-6	Effets financiers attendus de l'utilisation des ressources et impacts, risques et opportunités liés à l'économie circulaire (Phasing)	Publication en 2027

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 230

RAPPORT DE DURABILITE Annexes

Annexe E : Table de correspondence (suite)

Référence	Intitulé	N° Chapitre / Section
Chapitre 3 - Informations sociales
S1 - Main d'œuvre de l'entreprise
S1.SBM-3	Descriptions des IRO liés et intéractions avec stratégie/modèle d'affaires	3.1
DR S1-1	Politiques relatives à la main-d'œuvre de l'entreprise	3.1 & Annexe A
DR S1-2	Processus d'engagement avec les travailleurs et les représentants des travailleurs au sujet des impacts	3.1
DR S1-3	Processus pour remédier aux impacts négatifs et et canaux permettant aux travailleurs de l'entreprise de faire part de leurs préoccupations	3.1
DR S1-4	Prendre des mesures en cas d'impacts matériels sur ses propres effectifs, approches visant à atténuer les risques importants et à saisir les opportunités matérielles liées à son propre personnel, ainsi que l'efficacité de ces actions.	3.1
DR S1-5	Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs importants, à l'amélioration des impacts positifs et à la gestion des risques et des opportunités	3.1
DR S1-6	Caractéristiques des salariés de l'entreprise	3.1.1
DR S1-7	Caractéristiques des travailleurs non-salariés de l'entreprise (Phasing)	Publication en 2027
DR S1-8	Couverture des négociations collectives et dialogue social	3.1.4
DR S1-9	Mesure de la diversité	3.1.5
DR S1-10	Salaires adéquats	3.1.4
DR S1-11	Protection sociale (Phasing)	Publication en 2027
DR S1-12	Personnes handicapées (Phasing)	Publication en 2027
DR S1-13	Mesures relatives à la formation et au développement des compétences	3.1.2
DR S1-14	Indicateurs de santé et de sécurité	3.1.3
DR S1-15	Mesures relatives à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée	3.1.3
DR S1-16	Paramètres de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale)	3.1.4
DR S1-17	Incidents, plaintes et impacts graves sur les droits de l'homme	3.1.6
S4 - Consommateurs et utilisateurs finaux
S4.SBM-3	Descriptions des IRO liés et intéractions avec stratégie/modèle d'affaires	3.2
DR S4-1	Politiques relatives aux consommateurs et aux utilisateurs finaux	3.2.2 / 3.2.3
DR S4-2	Processus d'engagement avec les consommateurs et les utilisateurs finaux concernant les impacts	3.2.1
DR S4-3	Processus pour remédier aux impacts négatifs et les canaux permettant aux consommateurs et aux utilisateurs finaux de faire part de leurs préoccupations.	3.2.1
DR S4-4	Mesures à prendre en cas d'impacts matériels sur les consommateurs et utilisateurs finaux, et approches de la gestion des risques matériels et de la recherche d'opportunités matérielles liées aux consommateurs et aux utilisateurs finaux, ainsi que l'efficacité de ces actions	3.2.1
DR S4-5	Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs importants, à l'amélioration des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités	3.2.1
Chapitre 4 - Informations en matière de gouvernance
G1.GOV-1	Rôle des organes d'administration, de surveillance et de direction	1.2.3
DR G1-1	Culture d'entreprise et politiques de conduite des affaires et de culture d'entreprise	4.1
DR G1-2	Gestion des relations avec les fournisseurs	4.2.1
DR G1-3	Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin	4.1.2
DR G1-4	Incidents confirmés de corruption ou de pots-de-vin	4.1.2
DR G1-5	Influence politique et activités de lobbying	Non matériel
DR G1-6	Pratiques de paiement	4.2.2

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 231

RAPPORT DE DURABILITE Annexes

Annexe F : Table des informations manquantes

Le tableau suivant résume Data Points des ESRS matériels non communiqués dans le rapport de durabilité.

Référence	Intitulé	DR	Data points manquants	Intitulé DP
Chapitre 1 - Informations générales
ESRS 2 - Stratégie	SBM-3	Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique	DP 48b,d,f	Effets des IROs sur la stratégie, effets financiers actuels et résilience
Chapitre 2 - Informations environnementales
E1 - Changement Climatique	DR E1-1	Plan de transition pour l’atténuation du changement climatique	DP 14, 15, 16	Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique
	DR E1-1	Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique	DP19	Résilience de la stratégie et modèle économique face au changement climatique
	DR E1-3	Actions et ressources liées aux politiques mises en place en lien avec le changement climatique	DP 29	Investissement nécessaire pour la réalisation du Plan de transition
	DR E1-4	Objectifs liés à l'atténuation et à l'adaptation au changement climatique	DP 34	Cible de réduction des émissions de GES
	DR E1-7	Les absorptions de GES et les projets d'atténuation des GES financés grâce aux crédits carbone	Ensemble des DP
	DR E1-8	Tarification interne du carbone	DP 63	Mécanisme de tarification interne de carbone
E5 - Economie circulaire	DR E5-3	Objectifs liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire	DP 24, 25, 26, 27	Cible liée aux flux de ressources entrants et sortants
	DR E5-4	Entrées de ressources	DP 31, 32	Poids des flux de ressources entrants
Chapitre 3 - Informations sociales
S4 - Consommateurs et utilisateurs finaux	DR S4-1	Politiques relatives aux consommateurs et utilisateurs finaux	DP 15, 16, 17	Politique et engagements stratégiques en matière des droits de

Rapport de certification en matière de durabilité

Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852

Exercice clos le 31 décembre 2025

A l’Assemblée générale des actionnaires,

Le présent rapport (avis de vérification) est émis en notre qualité d’organisme tiers indépendant tierce partie de LINEDATA SERVICES. Il porte sur les informations en matière de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2025 incluses dans le rapport de gestion du Groupe et présentées dans le chapitre durabilité du document d’enregistrement universel.

Nos travaux, qui portent sur ces informations, ont été réalisés dans un contexte évolutif caractérisé par des incertitudes sur l’interprétation des textes et le développement de pratiques de place.

En application de l’article L. 233-28-4 du code de commerce, LINEDATA SERVICES est tenue d’inclure les informations précitées au sein d’une section distincte de son document d’enregistrement universel. Ces informations permettent de comprendre les impacts de l'activité de LINEDATA SERVICES sur les enjeux de durabilité, ainsi que la manière dont ces enjeux influent sur l'évolution de ses affaires, de ses résultats et de sa situation financière consolidée. Les enjeux de durabilité comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernement d'entreprise.

En application du II de l’article L. 821-54 et L. 822-24 du code précité, notre mission consiste à mettre en œuvre les travaux nécessaires à l’émission d’un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur :

• la conformité aux exigences découlant des normes d’information en matière de durabilité adoptées par la Commission européenne en vertu de l’article 29 ter de la directive (UE) 2013/34 du Parlement européen et du Conseil du 26 juin 2013, telle que modifiée par la directive (UE) 2022/2464 du Parlement européen et du Conseil du 14 décembre 2022 (ci-après ESRS pour European Sustainability Reporting Standards) du processus mis en œuvre par LINEDATA SERVICES pour déterminer les informations publiées, qui incluent, lorsque l’entité y est soumise l’obligation de consultation du comité social et économique prévue au dernier alinéa de l’article L. 2312- 17 du code du travail ;
• la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans le chapitre durabilité du document d’enregistrement universel du groupe avec les dispositions de l’article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS ; et le respect des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852.

L’exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles déontologiques, y compris d’indépendance, les règles de qualité prescrites par le code de commerce et le programme CSRD REV01 du 10 novembre 2025. Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité de l’Audit « Mission de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 ».

Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons, pour chacun des axes de notre mission, la nature des vérifications que nous avons opérées, les conclusions que nous en avons tirées, et, à l’appui de ces conclusions, les éléments qui ont fait l’objet, de notre part, d’une attention particulière et les diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces éléments.

Nous attirons votre attention sur le fait que nous n’exprimons pas de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu’il convient de considérer que les diligences explicitées s’inscrivent dans le contexte global de la formation des conclusions émises sur chacun des trois axes de notre mission.

Enfin, lorsqu’il nous semble nécessaire d’attirer votre attention sur une ou plusieurs informations en matière de durabilité fournies par LINEDATA SERVICES dans le rapport de gestion du groupe, nous formulons un paragraphe d’observations.

Limites de notre mission

Notre mission ayant pour objectif d’exprimer une assurance limitée, la nature (choix des techniques de contrôle) des travaux, leur étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux nécessaires à l’obtention d’une assurance raisonnable. Cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de LINEDATA SERVICES, notamment à porter une appréciation, qui dépasserait la conformité aux prescriptions d’information des ESRS sur la pertinence des choix opérés par LINEDATA SERVICES en termes de plans d’action, de cibles, de politiques, d’analyses de scénarios et de plans de transition.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 233 RAPPORT DE DURABILITE Rapport de certification en matière de durabilité

En outre, s’agissant des informations prospectives, qui présentent par nature un caractère incertain, leurs réalisations futures différeront parfois de manière significative des informations prospectives présentées dans le rapport de gestion du groupe.

Notre mission permet cependant d’exprimer des conclusions concernant le processus de détermination des informations en matière de durabilité publiées, les informations elles-mêmes, et les informations publiées en application de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, quant à l’absence d’identification ou, au contraire, l’identification, d’erreurs, omissions ou incohérences d’une importance telle qu’elles seraient susceptibles d’influencer les décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations objet de nos vérifications.

Notre mission ne porte pas sur le respect par l’entité des dispositions légales et réglementaires relatives au plan de vigilance publié en application de l’article L225-102-1 du code de commerce.

Les informations en matière de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et estimations retenus pour leur établissement et présentés dans le rapport sur la gestion du groupe.

Conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par LINEDATA SERVICES pour déterminer les informations publiées, et respect de l’obligation de consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa et au dernier alinéa de l’article L. 2312-17 du code du travail

Nature des vérifications opérées

Nos travaux ont consisté à vérifier que :

• le processus défini et mis en œuvre par LINEDATA SERVICES, incluant l’obligation de consultation du comité social et économique prévue au dernier alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail, lui a permis, conformément aux ESRS, d’identifier et d’évaluer ses impacts, risques et opportunités liés aux enjeux de durabilité, et d’identifier ceux de ces impacts, risques et opportunités matériels qui ont conduit à la publication des informations en matière de durabilité dans le chapitre durabilité du document d’enregistrement universel ; et
• les informations fournies sur ce processus sont également conformes aux ESRS.

Conclusion des vérifications opérées

Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions ou incohérences importantes concernant la conformité du processus mis en œuvre par LINEDATA SERVICES avec les ESRS.

Observations : nous attirons l’attention du lecteur sur la méthodologie mise en œuvre présentée aux paragraphes 1.1.4 Chaîne de valeur et dialogue avec les parties prenantes et 1.2.1 Présentation des enjeux de durabilité du Rapport de Durabilité.

Eléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière

Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une attention particulière de notre part concernant la conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par LINEDATA SERVICES pour déterminer les informations publiées.

Les informations relatives à la manière dont l’entité met à jour son analyse de double matérialité conclut qu’il n’y a pas de changements significatifs ayant eu lieu au cours de l’exercice nécessitant une révision du processus de double matérialité, sont mentionnées en première partie du chapitre durabilité du document d’enregistrement universel du groupe.

• Nous avons, par entretien avec la direction et les personnes que nous avons jugé appropriées et par inspection de la documentation disponible, pris connaissance :

• des analyses menées par l’entité, en particulier l’évaluation des facteurs internes et externes considérés.exercer notre esprit critique sur la documentation des analyses menées par l’entité ainsi que sur la démarche mise en œuvre par cette dernière pour identifier les facteurs internes et externes à considérer ;

• apprécier le caractère approprié des facteurs internes et externes considérés par l’entité au regard de notre connaissance de l’entité et circonstances propres à l’entité ;

• apprécier si les analyses sectorielles et benchmark concurrentiels disponibles que nous avons jugés pertinents ne remettent pas en cause les impacts, risques et opportunités réels et potentiels identifiés par l’entité ;
• apprécier le caractère approprié du processus d’évaluation de la matérialité d’impact et financière mis en œuvre par l’entité pour déterminer les informations matérielles publiées (y compris la fixation de seuils) au regard de notre connaissance de l’entité et circonstances propres à l’entité;
• apprécier le caractère approprié de la description donnée à ce titre dans le chapitre durabilité du document d’enregistrement universel.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 234

RAPPORT DE DURABILITE

Rapport de certification en matière de durabilité

Conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section « Rapport de durabilité » du rapport sur la gestion du groupe avec les exigences de l’article L. 233-28-494 du code de commerce, y compris avec les ESRS.

Nature des vérifications opérées

Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux prescriptions légales et règlementaires, y compris aux ESRS :

• les renseignements fournis permettent de comprendre les modalités de préparation et de gouvernance des informations en matière de durabilité incluses dans la section « Rapport de durabilité » du rapport sur la gestion du groupe, y compris les modalités de détermination des informations relatives à la chaîne de valeur et les exemptions de divulgation retenues ;
• la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la compréhensibilité ;
• le périmètre retenu par LINEDATA SERVICES relativement à ces informations est approprié ; et
• sur la base d’une sélection, fondée sur notre analyse des risques de non-conformité des informations fournies et des attentes de leurs utilisateurs, que ces informations ne présentent pas d’erreurs, omissions, incohérences importantes, c’est-à-dire susceptibles d’influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations.

Conclusion des vérifications opérées

Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions, incohérences importantes concernant la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section « Rapport de durabilité » du rapport sur la gestion du groupe, avec les exigences de l’article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS.

Nous attirons l’attention du lecteur sur l’ « Annexe F : Table des informations manquantes » mentionnant l’absence de certaines informations, en particulier le plan de transition.

Eléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière

• Informations fournies en application des normes environnementales (ESRS E1 à E5)

Les informations publiées au titre du changement climatique (ESRS E1) sont mentionnées dans la section environnementale du chapitre durabilité du document d’enregistrement universel du groupe. Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une attention particulière de notre part concernant la conformité aux ESRS de ces informations.

Nos diligences ont notamment consisté à apprécier :

• sur la base des entretiens menés avec la direction ou les personnes concernées, la description des politiques, actions et cibles mises en place par l’entité au niveau environnemental ;
• le caractère approprié de l'information présentée dans les notes de la section environnementale des informations en matière de durabilité incluses dans le rapport sur la gestion du groupe et sa cohérence d’ensemble avec notre connaissance de l’entité.

En ce qui concerne les informations publiées au titre du bilan d’émission de gaz à effet de serre :

• Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne mises en place par l’entité visant à la conformité des informations publiées ;
• Nous avons apprécié la cohérence du périmètre considéré pour l’évaluation du bilan d’émissions de gaz à effet de serre avec le périmètre des états financiers consolidés, les activités sous contrôle opérationnel et la chaine de valeur amont et aval ;
• Nous avons pris connaissance du protocole d’établissement de l’inventaire des émissions de gaz à effet de serre utilisé par l’entité pour établir le bilan d’émissions de gaz à effet de serre et apprécié ses modalités d’application, sur une sélection de catégories d’émissions et de sites, sur le scope 1, 2 et 3 ;
• Pour les données physiques (telles que la consommation d’énergie), nous avons rapproché, sur la base de sondages, les données sous-jacentes servant à l’élaboration du bilan d’émissions de gaz à effet de serre avec les pièces justificatives ;
• Nous avons mis en œuvre des procédures analytiques ;
• En ce qui concerne les estimations que nous avons jugé structurantes auxquelles l’entité a eu recours pour l’élaboration de son bilan d’émission de gaz à effet de serre :
• Par entretien avec les responsables des indicateurs, nous avons pris connaissance de la méthodologie de calcul des données estimées et des sources d’informations sur lesquelles reposent ces estimations ;
  • Nous avons apprécié si les méthodes ont été appliquées de manière cohérente ou s'il y a eu des changements depuis la période précédente, et si ces changements sont appropriés ;
• Nous avons vérifié l’exactitude arithmétique des calculs servant à établir ces informations.

• Informations fournies en application des normes sociales (ESRS S1 à S4)

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 235

RAPPORT DE DURABILITE

Rapport de certification en matière de durabilité

Les informations publiées au titre des effectifs sous contrôle de l’entité (ESRS S1) sont mentionnées dans la partie sociale du chapitre durabilité du document d’enregistrement universel du groupe. Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une attention particulière de notre part concernant la conformité aux ESRS de ces informations.

• sur la base des entretiens menés avec les personnes en charge des données sociales, nous avons :
• pris connaissance du processus de collecte et de compilation pour le traitement des informations qualitatives et quantitatives visant à la publication des informations matérielles dans le Rapport de durabilité,
  • examiné la documentation sous-jacente disponible ;
  • mis en œuvre des procédures consistant à vérifier la correcte consolidation de ces données ;
• pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par le groupe, étant précisé que nous n’avons pas testé la conception et l’efficacité opérationnelle de ces contrôles ;
• A partir d’informations sélectionnées, sur la base de sondages, nous avons :
  • examiné le périmètre géographique et juridique sur lequel les informations ont été établies ;
  • apprécié si les méthodes et hypothèses utilisées par l’entité pour déterminer les informations publiées sont appropriées au regard de l’ESRS S1 ;
  • défini et mis en œuvre des procédures analytiques adaptées à l’information examinée en lien avec les évolutions de l’activité ;
• examiné, sur la base de sondages, les justificatifs avec les informations correspondantes, vérifié l’exactitude arithmétique des calculs servant à établir ces informations, le cas échéant après application de règles d’arrondis.
• Nous avons également apprécié :
  • si la description des politiques, actions et cibles mises en place par l’entité couvre les domaines suivants : revue de la performance, des compétences et plan de développement.
• Nous avons enfin apprécié le caractère approprié de l'information présentée dans la partie sociale du chapitre durabilité du document d’enregistrement universel et sa cohérence d’ensemble avec notre connaissance du groupe.

Respect des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852

Nature des vérifications opérées

Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en œuvre par LINEDATA SERVICES pour déterminer le caractère éligible et aligné des activités des entités comprises dans la consolidation. Ils ont également consisté à vérifier les informations publiées en application de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852, ce qui implique la vérification :

• de la conformité aux règles de présentation de ces informations qui en garantissent la lisibilité et la compréhensibilité ;
• sur la base d’une sélection, de l’absence d’erreurs, omissions, incohérences importantes dans les informations fournies, c’est-à-dire susceptibles d’influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations.

Conclusion des vérifications opérées

Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions ou incohérences importantes concernant le respect des exigences de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852.

Nous attirons l’attention du lecteur sur l’ « Annexe C : Taxinomie » qui présente la méthodologie de calcul des indicateurs relatifs à la taxonomie.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 236

RAPPORT DE DURABILITE

Rapport de certification en matière de durabilité

Eléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière

• Concernant le caractère éligible des activités

Pour chaque élément concerné :
- Nous avons vérifié les principales diligences mises en œuvre pour s’assurer du respect des prescriptions de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 concernées.

• Concernant le caractère aligné des investissements éligibles

Pour chaque élément concerné :
- Nous avons vérifié les diligences mises en œuvre pour s’assurer du respect des critères techniques et DNSH.• Concernant les indicateurs clés de performance et les informations qui les accompagnent - Nous avons :
o par entretien avec les responsables des données taxonomie, pris connaissance de la méthodologie de calcul des données estimées et des sources d’informations sur lesquelles reposent ces estimations
o apprécié si les méthodes ont été appliquées de manière cohérente - Nous avons vérifié l’exactitude arithmétique des calculs servant à établir ces informations.

Paris, le 2 avril 2026
L’organisme tiers indépendant
Cabinet de Saint Front
Représenté par Pauline de Saint Front

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 237

07 INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
1. ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS
2. CONTRATS IMPORTANTS
3. DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC
4. CALENDRIER PREVISIONNEL DE PARUTION DES ELEMENTS FINANCIERS
5. RESPONSABLE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET INFORMATIONS SUR LE CONTROLE DES COMPTES
6. GLOSSAIRE
7. TABLE DES CONCORDANCES

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Acte constitutif et statuts I VII. Informations complémentaires

1. ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS

Objet social : article 2 des statuts de la Société
La société a pour objet, directement ou indirectement, en France et à l’étranger :
- la prestation de services informatiques, notamment l'édition et la distribution de progiciels, l'intégration de solutions, la réalisation de tous travaux de développements, de conseil et de formation, la fourniture de services d'exploitation sur ordinateurs et de prestations administratives connexes, pour le compte des entreprises industrielles, commerciales, immobilières ou financières, d’administrations ou organismes publics ou privés, faisant ou non appel aux moyens de transmission de l’information;
- la création, l'acquisition, la prise à bail ou en gérance ou l'exploitation de tous fonds ou établissements de même nature ;
- la prise de participations ou d’intérêts dans toutes sociétés et entreprises commerciales, agricoles, civiles, industrielles, financières, mobilières, immobilières, françaises ou étrangères, par voie de création de sociétés nouvelles (y compris sociétés en participation), d’apport, de souscription ou d’achat de titres ou de droits sociaux, de fusion de sociétés, d’alliance ou d’association ou autrement;
- et, généralement, toutes opérations industrielles ou commerciales, financières, mobilières et immobilières, se rattachant directement ou indirectement à l’activité de la Société ou pouvant être utiles à la réalisation et à la prospérité de ses affaires; le tout, tant pour elle-même que pour le compte de tiers ou en participation.

Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d'actions existantes
En l’absence de stipulation particulière dans les statuts de la Société, le droit de vote double cesse pour toute action convertie au porteur ou transférée, à l’exception des transferts d’actions nominatives réalisés par succession ou donation au sein de la famille. Ce droit peut également être supprimé par décision de l’Assemblée Générale Extraordinaire, sous réserve de sa ratification par l’assemblée spéciale des actionnaires bénéficiaires. Les dividendes non réclamés dans un délai de cinq ans à compter de la date de leur mise en paiement sont prescrits au profit de l'Etat.

Actions nécessaires pour modifier les droits des actionnaires
Les droits des actionnaires peuvent être modifiés par une modification des statuts de la Société, opération que seule l'Assemblée Générale extraordinaire est habilitée à effectuer. L'Assemblée Générale ne peut toutefois, si ce n’est à l’unanimité des actionnaires, augmenter les engagements des actionnaires, sous réserve des opérations résultant d’un regroupement d’actions régulièrement effectué.

Assemblées Générales
Les Assemblées Générales sont convoquées dans les conditions de forme et délais fixées par la Loi. L’article 21 des statuts de la Société décrit les modalités de participation des actionnaires aux Assemblées Générales. Les réunions ont lieu au siège social ou dans tout autre lieu précisé dans ladite convocation et fixé par le convoquant. L'actionnaire a le droit d'assister aux Assemblées Générales et de participer aux délibérations, personnellement, par mandataire en donnant procuration, ou en votant par correspondance, selon les modalités légales et réglementaires en vigueur. Il est rappelé qu'en application de l'Ordonnance n° 2010- 1511 du 9 décembre 2010 relative à l'exercice de certains droits des actionnaires, un actionnaire peut à son choix, soit donner procuration à un autre actionnaire ou à son conjoint ou à la société sans indication de mandat, soit se faire représenter par toute personne physique ou morale du choix de l'actionnaire lorsque les actions de la société sont admises aux négociations sur un marché réglementé de sociétés cotées. Tout actionnaire peut participer aux Assemblées, quel que soit le nombre d’actions qu’il détient, dès lors qu’il justifie, selon les modalités légales et réglementaires, de l’enregistrement comptable des titres à son nom ou à celui de l’intermédiaire inscrit pour son compte, conformément au septième alinéa de l’article L. 228-1 du Code de commerce. Cet enregistrement peut être effectué soit dans les comptes de titres nominatifs tenus par la Société, soit dans les comptes de titres au porteur tenus par un intermédiaire habilité, l’actionnaire devant, le cas échéant, fournir tout élément permettant son identification. Ces formalités doivent être accomplies au deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris, sauf dispositions légales ou réglementaires contraires. A l’issue de chaque Assemblée Générale, la Société publie sur son site internet les résultats du vote pour chacune des résolutions présentées aux actionnaires.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 239

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Acte constitutif et statuts I Contrats importants I Documents accessibles au public

Dispositions qui pourraient avoir pour effet de retarder, de différer ou d'empêcher un changement du contrôle de l'émetteur
Il n'existe aucune disposition de ce type dans l'acte constitutif, les statuts, une charte ou un règlement de l'émetteur.

Seuil au-dessus duquel toute participation doit être divulguée
Selon l'article 9 des statuts, toute personne physique ou morale, agissant seule ou de concert, qui vient à détenir ou cesse de détenir une fraction égale à 2,5 % du capital social ou des droits de vote ou tout multiple de ce pourcentage, est tenue d’en informer la Société, dans un délai de quinze jours à compter du franchissement du seuil de participation, par lettre recommandée avec accusé de réception adressée à son siège social en précisant le nombre d’actions et de droits de vote détenus. A défaut d’avoir été ainsi déclarées dans les conditions ci-dessus, les actions excédant la fraction qui aurait dû être déclarée sont privées du droit de vote dans les conditions prévues par la loi, dans la mesure où un ou plusieurs actionnaires détenant 2,5 % du capital social en font la demande consignée dans le procès- verbal de l’Assemblée Générale.

Conditions régissant les modifications du capital lorsque ces conditions sont plus strictes que la loi ne le prévoit
Néant

1. CONTRATS IMPORTANTS

Depuis 2020, les contrats importants et sortant du cadre usuel des affaires sont les suivants :

Date du contrat	Objet du contrat
2020	Renforcement du partenariat de longue date entre Linedata et HCL Technologies et permettre d’accélérer la transformation des infrastructures technologiques du Groupe pour garantir une prestation de service adaptée aux besoins croissants des clients.
2023	Acquisition des actions de la société Audaxys
2024	Acquisition des actifs de la société DreamQuark
2025	Acquisition des actions de la société NROAD

En dehors des points ci-dessus, il n'a pas été conclu, pour l'exercice 2025, d’autres contrats importants autres que les contrats conclus dans le cadre usuel des affaires, ni par l'émetteur ni par une autre société du Groupe.

1. DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC

Liste des documents et méthodes de consultation
Pendant la durée de validité du présent document d’enregistrement universel, les documents suivants ou leur copie pourront, le cas échéant, être consultés :
- l'acte constitutif et les statuts de l'émetteur au siège social de l'émetteur non applicable
- tous rapports, courriers et autres documents, informations financières historiques, évaluations et déclarations établis par un expert à la demande de l'émetteur, dont une partie est incluse ou visée dans le document
- les informations financières historiques de l'émetteur ou, dans le cas d'un groupe, les informations financières historiques de l'émetteur et de ses filiales pour chacun des deux exercices précédant la publication du document au siège social de l'émetteur

L’ensemble de l’information financière diffusée est disponible sur le site du Groupe : https://www.linedata.com.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 240

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Calendrier prévisionnel de parution des éléments financiers
Responsable du document d’enregistrement universel et informations sur le contrôle des comptes

1. CALENDRIER PREVISIONNEL DE PARUTION DES ELEMENTS FINANCIERS
   Chiffre d’affaires du 1er trimestre 2026 : 23 avril 2026 après la fermeture de Euronext Paris.

2. RESPONSABLE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET INFORMATIONS SUR LE CONTROLE DES COMPTES

Attestation du responsable
« J'atteste que les informations contenues dans le présent document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la portée.J'atteste, à ma connaissance, que les comptes annuels et consolidés sont établis conformément au corps de normes comptables applicables et donnent une image fidèle et honnête des éléments d’actif et de passif, de la situation financière et des profits ou pertes de l’émetteur et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion présente un tableau fidèle de l’évolution et des résultats de l’entreprise et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées et qu’il a été établi conformément aux normes d’information en matière de durabilité applicables».

Fait à Neuilly-sur-Seine, le 15 avril 2026,
Anvaraly Jiva, Président Directeur Général

Contrôleurs légaux des comptes

Commissaires aux comptes titulaires

Mandats en cours

Société Finexsi Audit
14, rue de Bassano 75116 PARIS
représentée par Monsieur Didier Bazin jusqu’au 15 mai 2018 puis par Monsieur Christophe Lambert. Nommé le 28 juin 2004, pour une durée de 6 ans expirant à l’issue de l’Assemblée Générale du 17 juin 2010 statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2009 ; renouvelé le 17 juin 2010, pour une durée de 6 exercices expirant à l’issue de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2015, renouvelé le 12 mai 2016, pour une durée de 6 exercices expirant à l’issue de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ; renouvelé le 30 juin 2022, pour une durée de 6 ans expirant à l’issue de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027.
A compter du 1er juillet 2024, le cabinet Finexsi a cédé son activité au cabinet Grant Thornton.

Société Grant Thornton Audit Services
29 Rue du Pont – Neuilly-Sur-Seine – 92200
Représentée par Madame Solange Aïache

Société KPMG S.A.
Tour Eqho, 2 Avenue Gambetta, 92066 Paris la Défense Cedex
représentée par Madame Mathilde Fimayer
Nommé le 8 juin 2023, pour une durée de 6 ans expirant à l’issue de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2028.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 241

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INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES

6. GLOSSAIRE

Terme	Définition
ASP – Application Service Provider	Ou "fournisseur d'applications en ligne". C'est une entreprise qui héberge des logiciels ou des services informatiques sur ses propres serveurs afin de les fournir à ses clients au travers d'un réseau (Internet en général). Par extension, ASP recouvre le marché des services logiciels loués en ligne.
Best execution	L'obligation de "Best Execution" est une garantie offerte aux investisseurs de bénéficier du meilleur prix, du meilleur coût, de la meilleure probabilité d’exécution et de conclusion pour chaque ordre.
Buy side	Le "buy-side" représente les acteurs qui vont acquérir les produits financiers : fonds de pension, OPCVM, compagnies d'assurance, hedge funds. Le buy-side représente donc les investisseurs, qui ont pour objectif de constituer un portefeuille d'actifs et d'en accroître la valeur et se rémunèrent de cette façon.
Cloud computing	"informatique en nuage" : processus consistant à utiliser des serveurs informatiques ou des applications distants à travers les réseaux internet.
Compliance	Ou "conformité". Obligatoire dans les établissements financiers, elle vise le respect des dispositions législatives et règlementaires, donc des dispositions normatives propres aux activités bancaires et financières, ainsi que des normes professionnelles et déontologiques.
Datacenter	Ou centres de données : salles d'hébergement spécialisées destinées à l'accueil des serveurs.
EBITDA	Indicateur clé du Groupe, il se définit comme le résultat opérationnel hors dotations nettes aux amortissements et aux provisions courantes et non courantes.
Gaz à effet de serre	Les gaz à effet de serre sont des composants gazeux qui absorbent le rayonnement infrarouge émis par la surface terrestre et contribuent à l'effet de serre. L'augmentation de leur concentration dans l'atmosphère terrestre est l'un des facteurs à l'origine du réchauffement climatique.
NPS	Net promoteur score : indicateur de satisfaction et de recommandation d'un client pour un produit ou un service
RGPD	Règlement Général de Protection des Données (RGPD), un texte réglementaire européen qui encadre le traitement des données
RSE	Responsabilité sociétale des entreprises, désigne la prise en compte par les entreprises des enjeux, sociaux et éthiques dans leurs activités
SAAS - Software As A Service	Ou "logiciel en tant que service". Mode d'exploitation commerciale des logiciels dans lequel ceux-ci sont installés sur des serveurs distants plutôt que sur la machine de l'utilisateur. Les clients ne paient pas de licence d'utilisation pour une version, mais utilisent le service en ligne le plus généralement en payant un abonnement.
Sapin II	Loi relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation économique. S'applique aux entreprises françaises de plus de 500 salariés et réalisant un chiffre d'affaires supérieur à 100 millions d'euros.
Sell side	Le "sell-side" regroupe les acteurs qui sont à l'origine des produits financiers : banques d'investissement qui les évaluent (analystes financiers) et qui les distribuent (courtiers). Le sell-side a ainsi pour objectif de capter les investissements et est au service des émetteurs. Cette catégorie d'acteurs est à l'origine de l'innovation financière et se rémunère par des commissions ou des marges sur les transactions qu'elle réussit à générer.
Solutions front to back	Solutions informatiques couvrant l'ensemble des fonctions d'une institution financière, du Front Office (opérateurs de marché - traders, sell side, buy side, commerciaux de produits d'investissement... qui sont en contact immédiat avec les marchés dans une salle de marché) au Middle Office (en charge du contrôle et de la vérification de l'activité des traders) et au Back Office (chargé de la gestion administrative).
SSII	Société de services et d'ingénierie en informatique, désigne une société spécialisée dans le domaine des nouvelles technologies et de l'informatique
Stock-option	Droit attribué à un salarié de pouvoir acheter des actions de son entreprise à un prix fixé à l'avance (prix d'exercice), possiblement avec une décote par rapport au cours de Bourse du moment de l'attribution, et dans un délai déterminé
Tierce Maintenance Applicative	Maintenance des applications informatiques confiée à un prestataire externe tiers contre rémunération et en définissant des niveaux de disponibilité, de délais et de qualité.
Trading	Le trading qualifie des opérations d'achats et de ventes effectuées sur les marchés financiers sur différents types d'actifs. Ces opérations sont réalisées par des "traders" depuis la salle des marchés d'une institution financière ou boursière, ou depuis Internet dans le cas des traders indépendants.

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 242

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7. TABLE DES CONCORDANCES

7.1 Table de concordance avec le document d’enregistrement universel (DEU)

Informations requises par les annexes 1 et 2 du Règlement Délégué N°2019/980 du 14 mars 2019 conformément au schéma de l'URD

Informations requises	Chapitre	Paragraphe
1. Personnes responsables, informations de tiers, rapports d'experts et approbation de l'autorité compétente
1.1 Identité des personnes responsables	VII	5
1.2 Déclaration des personnes responsables	VII	5
1.3 Nom, adresse, qualifications des personnes intervenant en qualité d'experts	VII	5
1.4 Attestation relative aux informations provenant d'un tiers	VII	N/A
1.5 Déclaration relative à l'autorité compétente	Page de garde
2. Controleurs légaux des comptes
2.1 Identité des contrôleurs légaux	VII	5
2.2 Changement éventuel	N/A
3. Facteurs de risque	IV	1
4. Informations concernant la Société
4.1 Raison sociale et nom commercial	I	1
4.2 Lieu, numéro d'enregistrement (LEI)	I	1
4.3 Date de constitution et durée de vie	I	1
4.4 Siège social et forme juridique, législation régissant les activités, pays d'origine, adresse et numéro de téléphone du siège statutaire, site web avec un avertissement	I	1
5. Aperçu des activités
5.1 Principales activités	I	1
5.2 Principaux marchés	I	2
5.3 Evènements importants	Résumé et I
5.4 Stratégie et objectifs	Résumé et I
5.5 Dépendance à l'égard des brevets, licences, contrats et procédés de fabrication	N/A	N/A
5.6 Déclaration sur la position concurrentielle	4	I
5.7 Investissements	I	4
5.7.1 Investissements importants réalisés	I	4
5.7.2 Principaux investissements en cours ou à venir	I	4
5.7.3 Informations sur les co-entreprises et entreprises associées	N/A	N/A
5.7.4 Questions environnementales pouvant influer sur l'utilisation des immobilisations corporelles	I
6. Structure organisationnelle
6.1 Description sommaire du Groupe	I	5.2
6.2 Liste des filiales	III	III
7. Examen de la situation financière et du résultat	III	III
7.1 Situation financière	III
7.1.1 Evolution des résultats et de la situation financière comportant des indicateurs clés de performances de nature financière et le cas échéant, extra-financière	III	4.1.3
7.1.2 Prévisions de développement futur et activités en matière de recherche et développement	III	1
7.2 Résultat d'exploitation	III
7.2.1 Facteurs importants, évènements inhabituels, peu fréquents ou nouveaux développements	III	III
7.1.1 Raisons des changements importants du chiffre d'affaires net ou des produits nets	N/A	N/A

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 243

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8. Trésorerie et capitaux

Informations requises	Chapitre	Paragraphe
8.1 Information sur les capitaux	III	1
8.2 Flux de trésorerie	III	5.9
8.3 Besoins de financement et structure de financement	1
8.4 Restrictions à l'utilisation des capitaux
8.5 Sources de financement attendues

9.Environnement réglementaire III III III N/A N/A Description de l'environnement réglementaire pouvant influer sur les activités de la Société II II 10. Information sur les tendances 10.1 Description des principales tendances et de tout changement significatif de performance financière du groupe depuis la fin du dernier exercice III III 1 1 10.2 Evènements susceptibles d'influer sensiblement sur les perspectives 11. Prévisions ou estimations du bénéfice 11.1 Prévisions ou estimations du bénéfice publiées N/A N/A N/A N/A 11.2 Déclaration énonçant les principales hypothèses de prévisions 11.3 Déclaration de comparabilité avec les informations financières historiques et de conformité des méthodes comptables III III 12. Organes d'administration, de direction, de surveillance et de direction générale 12.1 Informations concernant les membres II II 2 2 12.2 Conflits d'intérêts 13. Rémunération et avantages 13.1 Rémunérations versés et avantages en nature 13.2 Provisions pour pensions, retraites et autres avantages du même ordre 14. Fonctionnement des organes d'administration et de direction 14.1 Date d'expiration des mandats II II 2 2 II II 2 2 14.2 Contrats de service liant les membres des organes d'administration, de direction ou de surveillance à la Société 14.3 Informations sur les comités d'audit et de rémunérations 14.4 Déclaration de conformité au régime de gouvernement d'entreprise en vigueur 14.5 Modifications futures potentielles sur la gouvernance d'entreprise 15. Salariés II II 2 1 N/A N/A 15.1 Nombre de salariés III III v 6 15.2 Participations et stock-options 6.5 2 15.3 Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital 16. Principaux actionnaires 16.1 Actionnaires détennant plus de 5% du capital 16.2 Existence de droits de vote différents V V 2 2 16.3 Contrôle direct ou indirect V 2 16.4 Accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement de contrôle 17. Transactions avec les parties liées N/A III N/A III 18. Informations financières concernant l'actif et le passif, la situation financière et les résultats de la Société III III III III III 18.1 Informations financières historiques 18.1.1 Informations financières historiques auditées pour les trois derniers exercices et rapport d’audit IIIed 18.1.2 Changement de date de référence comptable 18.1.3 Normes comptables N/A III N/A III 18.1.4 Changement de référentiel comptable III III 18.1.5 Bilan, compte de résultat, variation des capitaux propres, flux de trésorerie, méthodes comptables et notes explicatives III III DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 244 INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES Table des concordances 18.1.6 États financiers consolidés III III III III 18.1.7 Date des dernières informations financières 18.2 Informations financières intermédiaires et autres (rapports d’audit ou d’examen le cas échéant) N/A N/A 18.3 Audit des informations financières annuelles historiques 18.3.1 Audit indépendant des informations financières annuelles historiques 18.3.2 Autres informations auditées III III N/A N/A N/A N/A V N/A N/A N/A N/A V 18.3.3 Informations financières non auditées 18.4 Informations financières pro forma 18.5 Politique de distribution de dividendes 18.5.1 Description de la politique de distribution des dividendes et de toute restriction applicable V V 18.5.2 Montant du dividende par action V III III V III III 18.6 Procédures administratives, judiciaires et d’arbitrage 18.7 Changement significatif de la situation financière 19. Informations complémentaires 19.1 Informations sur le capital social V V 1 1 19.1.1 Montant du capital souscrit, nombre d’actions émises et totalement libérées et valeur nominale par action, nombre d’actions autorisées 19.1.2 Informations relatives aux actions non représentatives du capital N/A V N/A 2 19.1.3 Nombre, valeur comptable et valeur nominale des actions détenues par la Société 19.1.4 Valeurs convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription N/A N/A 19.1.5 Conditions régissant tout droit d’acquisition et/ou toute obligation attaché(e) au capital souscrit, mais non libéré, ou sur toute entreprise visant à augmenter le capital N/A N/A 19.1.6 Option ou accord conditionnel ou inconditionnel de tout membre du groupe 19.1.7 Historique du capital social N/A V N/A 2 19.2 Acte constitutif et statuts VII VII V 1 19.2.1 Registre et objet social 1 19.2.2 Droits, privilèges et restrictions attachées à chaque catégorie d’actions 2 19.2.3 Dispositions ayant pour effet de retarder, différer ou empêcher un changement de contrôle V 2 2 3 20. Contrats importants VII VII 21. Documents disponibles DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 245 INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES Table des concordances

7.2 Table de concordance avec le rapport de gestion

Le présent document d’enregistrement universel comprend tous les éléments du rapport de gestions conformément aux articles L. 225-100 et suivants, L. 232-1, II et R. 225-102 et suivants du Code de commerce, telle que recommandé dans la position DOC-2021- 02 de l’AMF.

Document d'enregistrement universel	Rubriques	Chapitre	Paragraphe
1. Situation et activité du Groupe au cours de l'exercice écoulé	1.1 Exposé de l'activité et des résultats de l'émetteurs, des filiales et des sociétés qu'elle contrôle par branche d'activité	III	1
1.2 Exposé de la situation de l'émetteur		III	1
1.3 Analyse de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de l'émetteur, notamment de sa situation d'endettement, au regard du volume et de la complexité des affaires de l'émetteur et du Groupe		III	1
2. Contrôle interne et gestion des risques	2.1 Description des principaux risques et incertitudes auxquels la société est confrontée	IV	1
2.2 Risques financiers liés aux effets du changement climatique et la présentation des mesures prises pour les réduire		VI	2
2.3 Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la société relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière		IV	2
2.4 Indications sur les objectifs et la politique concernant la couverture de chaque catégorie principale de transactions et sur l'exposition aux risques de crédit, de liquidité et de trésorerie, incluant l'utilisation des instruments financiers		IV	1
2.5 Dispositif anticorruption		IV	1
2.6 Plan de vigilance et compte-rendu de sa mise en œuvre effective
3. Actionnariat et capital	3.1 Structure évolution du capital de la société et franchissement de seuils
3.2 Acquisitions et cession par l'émetteur de ses propres actions
3.3 Etat de la participation des salariés au capital social		V	2
3.4 Information sur les opérations des dirigeants et personnes liées sur les titres de la Société		V	2
3.5 Dividendes mis en distributions au cours des trois derniers exercices		V	2
4. Informations en matière de durabilité	4.1 Modèle d'affaires	VI	1
4.2 Description des principaux enjeux de durabilité		VI	1
4.3 Informations sur la manière dont le Groupe prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son activité, et les effets de cette activité sur les principaux enjeux de durabilité		VI
4.4 Résultat des politiques appliquées, incluant les indicateurs clés de performance		VI	3
4.5 Informations sociales (emploi, organisation du travail, santé et sécurité, relations sociales, formation, égalité de traitement)		VI
4.6 Informations environnementales (politique générale en matière d'environnement, pollution, économie circulaire, changement climatique)		VI	2
4.7 Informations sociétales (engagements sociétaux en faveur du développement durable, sous-traitance et fournisseurs, loyauté des pratiques)		VI	3
4.9 Informations relatives aux actions en faveur des droits de l'homme		VI	3
4.10 Attestation de l'organisme tiers indépendant sur les informations présentes dans le rapport de durabilité
5. Autres informations	5.1 Tableau des résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices
5.2 Dépenses et charges visées à l'article 223 quater du CGI		III	3
5.3 Décomposition des dettes fournisseurs prévues par l'article L. 441-6-1 et D. 441-4 du Code de Commerce		III	3
5.4 Informations sur les délais de paiement prévues à l'article L. 441-6-1 du Code de commerce

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 246 INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES Table des concordances

7.3 Table de concordance avec le rapport sur le gouvernement d’entreprise

Le présent document d’enregistrement universel comprend tous les éléments du rapport de gestions conformément aux articles L. 225-37 et L. 22-10-8 et suivants du Code de commerce, telle que recommandé dans la position DOC-2021-02 de l’AMF.

Document d'enregistrement universel	Rubriques	Chapitre	Paragraphe
1. Informations sur les rémunérations	1.1 Principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature des mandataires sociaux	II	2
1.2 Présentation des projets de résolution relatifs aux éléments de rémunération des mandataires sociaux		II	2
1.3 Mention que le versement des éléments de rémunération variables et exceptionnels est conditionné à l’approbation par une Assemblée Générale dans les conditions prévues à l’article L.		II	2

1.4 Rémunération totale et avantages de toute natures versés durant l’exercice ou attribués au titre de l’exercice par l’émetteur aux mandataires sociaux	II	2
1.5 Éléments de rémunération fixe, variable et exceptionnelle versés par l’émetteur aux mandataires sociaux	II	2
1.6 Utilisation par l’émetteur de la possibilité de demander la restitution d’une rémunération variable
1.7 Engagements de toute nature pris par l’émetteur au bénéfice de ses mandataires sociaux	n/a	n/a
1.8 Rémunération totale et avantages de toute natures versés durant l’exercice ou attribués au titre de l’exercice aux mandataires sociaux par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation	II	II
1.9 Niveau de rémunération du Président du Conseil d’administration, du Directeur Général et de chaque Directeur Général mis au regard (i) de la rémunération moyenne et (ii) de la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés de l’émetteur autres que les mandataires sociaux et l’évolution de ce ratio au cours des cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d’une manière qui permette la comparaison	II	2
1.10 Manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération adoptée, y compris dont elle contribue aux performances à long terme de la Société et de la manière dont les critères de performance ont été appliqués	II	2
1.11 Manière dont a été pris en compte le vote de la dernière Assemblée Générale Ordinaire prévu à l’article L. 22-10-34 du Code de commerce	II	2
1.12 Écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de rémunération
1.13 Mention de l’application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil, ou le cas échéant application de la suspension du versement de la rémunération des membres du Conseil d’administration en cas de non-respect de la mixité du Conseil	II	1
1.14 Conditions de levées et de conservations des options par les mandataires sociaux	II	II
1.15 Conditions de conservations des actions gratuites attribuées aux dirigeants mandataires sociaux

2. Informations sur la gouvernance

2.1 Mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire social durant l'exercice	II	II	1	1
2.2 Conventions conclues entre un mandataire social ou un actionnaire significatif avec une filiale de l’émetteur (hors conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales)
2.3 Tableau récapitulatif des délégations de compétence et autorisation en cours de validité dans le domaine des augmentations de capital faisant apparaître l’utilisation faite de ces délégations au cours de l’exercice	II		1
2.4 Modalités d’exercice de la Direction Générale	II	II	1	1
2.5 Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 247 INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES Table des concordances

2.6 Éventuelles limitations apportées par le Conseil d’administration aux pouvoirs du Directeur Général
2.7 Dispositions écartées du Code AFEP-MEDEF ou de tout autre Code auquel l’entreprise fait référence et raisons pour lesquelles elles l’ont été	II	II	1	1
2.8 Modalités particulières de la participation des actionnaires à l’Assemblée Générale ou les dispositions des statuts qui prévoient ces modalités
2.9 Procédure mise en place par l’émetteur en application de l’alinéa 2 de l’article L. 225-39 du Code de commerce sur les conventions réglementées et de sa mise en oeuvre	II		1

3. Informations susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange

3.1 Structure du capital de l’émetteur	V	n/a	V	2	n/a	2
3.2 Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions
3.3 Participations directes ou indirectes dans le capital de l’émetteur
3.4 Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits spéciaux et description de ceux-ci	n/a	n/a	n/a	n/a	n/a	n/a
3.5 Mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier
3.6 Accords entre actionnaires qui peuvent entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote
3.7 Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil d’administration ainsi qu’à la modification des statuts de l’émetteur	II		1
3.8 Pouvoirs du Conseil d’administration	II		1		2
3.9 Accords conclus par l’émetteur qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle de l’émetteur, sauf si cette divulgation, hors les cas d’obligation légale de divulgation, porterait gravement atteinte à ses intérêts	V
3.10 Accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d’administration ou les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique d’achat ou d’échange	II		1		2

4. Les caractéristiques du système de contrôle interne et de gestion des risques

Les caractéristiques du système de contrôle interne et de gestion des risques IV

7.4 Table de concordance avec le rapport financier annuel

Le présent document d’enregistrement universel comprend tous les éléments du rapport financier annuel conformément à l’article L.451-1-2 du Code monétaire et financier ainsi qu’aux articles 222-3 et 222-9 du règlement général.

Document d'enregistrement universel	Rubriques	Chapitre	Paragraphe
1. Déclaration de la personne assumant la responsabilité des informations contenues dans le rapport financier		VII	5
2. Comptes annuels		III	III
3. Comptes consolidés		2	1
4. Rapport de gestion	Table de concordance	Table de concordance
5. Rapport sur le gouvernement d'entreprise
6. Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements réglementés		III	6
7. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
8. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés		III	III

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 248 Table des matières

I. Présentation de Linedata services ...............................................................................................................................11
1.CARTE D’IDENTITE DE LINEDATA SERVICES .............................................................................................................11
2.HISTOIRE ET EVOLUTION DE LINEDATA SERVICES ..................................................................................................12
3.PRINCIPALES ACTIVITES DE LINEDATA SERVICES...................................................................................................13
I. I. Presentation de Linedata services...11 Presentation de Linedata services...11
3.1 Les activités ...............................................................................................................................................................13
3.2 Les segments de marchés .........................................................................................................................................15
1.CARTE D’IDENTITE DE LINEDATA SERVICES ...........................................................................................11
1.CARTE D’IDENTITE DE LINEDATA SERVICES...........................................................................................11
4. INVESTISSEMENTS, RECHERCHE, DEVELOPPEMENT ET INNOVATION ................................................................20
4.1 Investissements.........................................................................................................................................................20
2.HISTOIRE ET EVOLUTION DE LINEDATA SERVICES................................................................................12
2.HISTOIRE ET EVOLUTION DE LINEDATA SERVICES................................................................................12
4.2 Recherche et développement ...................................................................................................................................20
3.PRINCIPALES ACTIVITES DE LINEDATA SERVICES ................................................................................13
4.3 Propriété intellectuelle................................................................................................................................................21
3.PRINCIPALES ACTIVITES DE LINEDATA SERVICES ................................................................................13
4.4 Innovation...................................................................................................................................................................21
3.1 Les activités ..............................................................................................................................................13
3.1 Les activités ..............................................................................................................................................13
5. PERSPECTIVES..............................................................................................................................................................22
3.2 Les segments de marchés........................................................................................................................15
3.2 Les segments de marchés........................................................................................................................15
II. Gouvernance de la société .......................................................................................................................................24
4. INVESTISSEMENTS, RECHERCHE, DEVELOPPEMENT ET INNOVATION..............................................20
4.# INVESTISSEMENTS, RECHERCHE, DEVELOPPEMENT ET INNOVATION

• 4.1 Investissements .......................................................................................................................................20
• 4.2 Recherche et développement..................................................................................................................20
• 4.3 Propriété intellectuelle ..............................................................................................................................21
• 4.4 Innovation .................................................................................................................................................21
• 1. PERSPECTIVES ............................................................................................................................................22

II. Gouvernance de la société ......................................................................................................................24

• 1. ORGANES DE GOUVERNANCE ..................................................................................................................24
  2. 1.1 La mise en œuvre des principes du Code AFEP-MEDEF........................................................................24
  3. 1.2 Les organes de direction et d’administration de la Société ......................................................................25
• 1. POLITIQUES DE REMUNERATIONS ...........................................................................................................43
  2. 2.1 Politique de rémunération des membres du Conseil................................................................................43
  3. 2.2 Politique de rémunération du dirigeant mandataire social .......................................................................44
• 1. RESOLUTIONS DE L’ASSEMBLEE GENERALE......................................................................................................48
• 1. RATIO D’EQUITE........................................................................................................................................................48

III. Informations financières ..........................................................................................................................50

• 1. COMPTES CONSOLIDES 2025...........................................................................................................................................50
  2. 1.1 Présentation des comptes consolidés du Groupe pour l’exercice 2025 .....................................................................52
  3. 1.2 Annexes des Comptes consolidés IFRS au 31 décembre 2025 ................................................................................54
  4. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés– Exercices clos le 31 décembre 2025................94
  5. 1.3 Comptes consolidés IFRS au 31 décembre 2024 ......................................................................................................99
  6. 1.4 Comptes consolidés IFRS au 31 décembre 2023 .......................................................................................................99
  7. 1.5 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés.........................99
• 1. COMPTES ANNUELS 2025 DE LA SOCIETE MERE...................................................................................................101
  2. 2.1 Présentation des comptes sociaux de Linedata Services S.A. pour l’exercice 2025................................................101
  3. 2.2 Annexes des comptes sociaux de Linedata Services S.A au 31 décembre 2025 ....................................................102
  4. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels - Exercice clos le 31 décembre 2025.......................127
• 1. INFORMATIONS FINANCIERES COMPLEMENTAIRES ..............................................................................................130

IV. Facteurs de risques et contrôle interne.................................................................................................................133

• 1. FACTEURS DE RISQUES .................................................................................................................................................133
  2. 1.1 Identification et évaluation des facteurs de risques..................................................................................................133
  3. 1.2 Synthèse des facteurs de risques.............................................................................................................................133
  4. 1.3 Présentation détaillée des facteurs de risques...........................................................................................................134
• 1. CONTROLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES ........................................................................................................140# 2.1 Contrôle interne.................................................................................................................................................140

Activités de contrôle..........................................................................................................................................141

Gestion des risques ..........................................................................................................................................142

Activité de conformité........................................................................................................................................143

Activité d’audit interne.......................................................................................................................................143

3. INFORMATIONS FINANCIERES COMPLEMENTAIRES ............................................................................130

3. INFORMATIONS FINANCIERES COMPLEMENTAIRES............................................................................130

IV. Facteurs de risques et contrôle interne................................................................................................133

IV. Facteurs de risques et contrôle interne ...............................................................................................133

1. FACTEURS DE RISQUES ...............................................................................................................................133

1. FACTEURS DE RISQUES...............................................................................................................................133

2.6 Assurances .......................................................................................................................................................144

1.1 Identification et évaluation des facteurs de risques ................................................................................133

1.1 Identification et évaluation des facteurs de risques................................................................................133

V. Informations concernant le capital et l’actionnariat .............................................................................146

1.2 Synthèse des facteurs de risques...........................................................................................................133

1.2 Synthèse des facteurs de risques...........................................................................................................133

1. CAPITAL SOCIAL.....................................................................................................................................................146

1. CAPITAL SOCIAL ....................................................................................................................................146

1.3 Présentation détaillée des facteurs de risques .......................................................................................134

1.3 Présentation détaillée des facteurs de risques.......................................................................................134

2. ACTIONNARIAT........................................................................................................................................................147

2. ACTIONNARIAT.......................................................................................................................................147

3. AFFECTATION DU RESULTAT ET DIVIDENDES........................................................................................................151

3. AFFECTATION DU RESULTAT ET DIVIDENDES .....................................................................................151

2. CONTROLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES .....................................................................................140

2. CONTROLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES .....................................................................................140

VI. Rapport de durabilité...............................................................................................................................................153

2.1 Contrôle interne.................................................................................................................................140

2.1 Contrôle interne ................................................................................................................................140

VII. Informations complémentaires...............................................................................................................................239

2.2 Activités de contrôle ..........................................................................................................................141

2.2 Activités de contrôle..........................................................................................................................141

1. ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS ..............................................................................................................................239

2.3 Gestion des risques ..........................................................................................................................142

2.3 Gestion des risques ..........................................................................................................................142

2. CONTRATS IMPORTANTS...........................................................................................................................................240

2.4 Activité de conformité........................................................................................................................143

2.4 Activité de conformité........................................................................................................................143

3. DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC..................................................................................................................240

2.5 Activité d’audit interne .......................................................................................................................143

2.5 Activité d’audit interne.......................................................................................................................143

4. CALENDRIER PREVISIONNEL DE PARUTION DES ELEMENTS FINANCIERS........................................................241

2.6 Assurances........................................................................................................................................144

5. RESPONSABLE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET INFORMATIONS SUR LE CONTROLE DES COMPTES...241

6. GLOSSAIRE ..................................................................................................................................................................242

7. TABLE DES CONCORDANCES....................................................................................................................................243

7.1 Table de concordance avec le document d’enregistrement universel (DEU).............................................................243

7.2 Table de concordance avec le rapport de gestion.....................................................................................................246

7.3 Table de concordance avec le rapport sur le gouvernement d’entreprise ................................................................247

7.4 Table de concordance avec le rapport financier annuel...........................................................................................248

249 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I