Untitled Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Lifco i korthet

2022 i sammandrag

Nyckeltal	2022	Förändring 2021	2021
Nettoomsättning, MSEK	21 552	23,3%	17 480
EBITA, MSEK¹	4 662	25,7%	3 709
EBITA marginal, %²	21,6	0,4	21,2
Vinst per aktie efter skatt, kr	6,13	16,5%	5,26
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK	3 069	4,5%	2 938
Sysselsatt kapital, MSEK	20 668	25,7%	16 447
Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, MSEK	3 444	50,1%	2 294
Avkastning på sysselsatt kapital, %	22,6	0,1	22,5
Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, %	135	-27	162
Nettoskuld, MSEK	8 576	20,6%	7 113
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,6	-0,1	0,7
Nettoskuld/EBITDA, ggr	1,7	-	1,7
Räntebärande nettoskuld, MSEK	5 590	21,4%	4 603
Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr	1,1	-	1,1
Soliditet, %	44,8	1,6	43,2
Eget kapital per aktie, kr	29,14	24,3%	23,44
Antal aktier, tusental	454 216	-	454 216

¹ EBITA = rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med förvärv samt förvärvskostnader.
² EBITDA = rörelseresultat före avskrivningar samt förvärvskostnader.

Omsättningen ökade 23,3%
Organisk tillväxt 11,3%
EBITA ökade 25,7%

Lifco utvecklades starkt under 2022 till följd av ett generellt sett gott marknadsläge och förvärv. Under året konsoliderade Lifco tolv förvärv med en vid förvärvstillfällena total bedömd årsomsättning på cirka 1 475 MSEK.

2022 i sammandrag

Kvartal 1

Fyra nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning om cirka 235 MSEK. Bland de nya bolagen märks: Danska Zenith Dental, distributör av dentalprodukter. Italienska Cormidi som tillverkar minidumpers och minilastare. Brittiska Specialist Alarm Services som tillverkar överfalls- och patientlarm för sjukvårdssektorn.

Kvartal 2

Finska BCC Solutions som bland annat erbjuder transceivers och fiberkablage konsolideras. BCC Solutions omsätter cirka 117 MSEK. Det estniska bolaget Hekotek avyttras som huvudsakligen erbjuder utrustning till sågverk i Ryssland.

Kvartal 3

Låneramen för MTN-programmet utökas från fem till sex miljarder kr. Två icke säkerställda obligationslån emitteras om totalt 750 MSEK med en löptid om två år. Fyra nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning om cirka 770 MSEK. Bland de nya bolagen märks: Holländska EFKA Holding som tillverkar kundanpassade aluminiumramar för textilier. Brittiska Condale Plastics som tillverkar specialgjorda plastprofiler. Italienska Trevi Benne som tillverkar redskap och tillbehör för grävmaskiner.

Kvartal 4

Tre nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning om cirka 354 MSEK. Bolagen är: Tyska Heinz Schuller, återförsäljare av system för kabelrännor och produkter för åskskydd. Tyska Medtec Medizintechnik som tillverkar utrustning och förbrukningsmaterial baserad på MR-teknik för behandling av leder. Brittiska Prolec, en nischad utvecklare av mjuk- och hårdvarulösningar för byggindustrin.

Omsättningen i de konsoliderade bolagen avser bedömd historisk årsomsättning vid förvärvstillfällena.

VD-KOMMENTAR

En tydlig värdeskapande strategi

Grundpen till Lifcos starka historiska utveckling är en tydlig affärsstrategi med fokus på hållbart värdeskapande, enkelhet och decentralisering. En viktig drivkraft till Lifcos framgång är våra koncernbolags erbjudanden som bidrar till effektivisering och förbättring inom en rad olika områden. Ofta bidrar de också till att stärka kundernas hållbarhetsarbete.

Vi erbjuder ett tryggt ägande

Lifco har en unik fördel genom att koncernen erbjuder ett tryggt, långsiktigt ägande för små och medelstora företag. När vi köper bolag har vi inte som mål att sälja verksamheten i framtiden. Vi strävar inte heller efter att realisera synergier och har aldrig flyttat någon verksamhet. Tanken är att bolagen ska fortsätta arbeta på de sätt som de gjort innan de kom in i Lifco koncernen och på så sätt leverera stadiga resultatförbättringar. Eftersom vårt ägarperspektiv är evigt blir det naturligt för dotterbolagen att kombinera fokus på resultat och kassaflöde med kontinuerliga satsningar på att utveckla nya produkter och öka säljkraften.

Lifcos decentraliserade affärsmodell med en hög grad av självbestämmande för dotterbolagen är en viktig faktor när vi förhandlar med potentiella förvärvskandidater. I många av de förvärv som genomförts på senare år har vår tydliga och enkla företagskultur, som bevisats över lång tid, varit helt avgörande för att entreprenören valt att sälja sitt livsverk till Lifco.

HÅLLBARHET CENTRALT VID FÖRVÄRV

Lifcos övertygelse är att det är bara med ett hållbarhetsperspektiv som det går att skapa uthålligt lönsamma företag med motiverade medarbetare och nöjda kunder. Därför är hållbarhet en integrerad del av affärsmodellen. Hållbarhetsperspektivet är också en central del i förvärvsprocessen och vi förvärvar endast bolag som bedriver en hållbar verksamhet. Vi förvärvar inte bolag som bedöms bryta mot FN Global Compacts principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.

En förutsättning för att vår decentraliserade affärsmodell ska fungera är att koncernen har en gemensam och tydlig syn på det hållbara företagandet. Vi har därför koncernövergripande policyer som styr hållbarhetsarbetet. I vår uppförandekod har vi samlat våra etiska principer som omfattar relationerna till anställda, kunder, leverantörer, samhälle och miljö samt aktieägare. Det innebär bland annat att de anställda ska erbjudas Lifcos övergripande mål är att öka resultatet varje år genom såväl organisk tillväxt som förvärv. Omsättningen ökade under 2022 med 23,3% till 21 552 (17 480) MSEK till följd av ett generellt sett gott marknadsläge, förvärv och positiva valutakurseffekter. Den organiska tillväxten uppgick till 11,3%, förvärv bidrog med 8,7% och valutakursförändringar påverkade omsättningen positivt med 5,1%. Avyttringen av det estniska bolaget Hekotek som huvudsakligen säljer sågverksutrustning till Ryssland påverkade omsättningen negativt med 1,8%. Lifcos genomsnittliga årliga omsättningstillväxt inklusive förvärv har under perioden 2006–2022 uppgått till 14,1%. Under 2022 ökade EBITA med 25,7% till 4 662 (3 709) MSEK där den organiska tillväxten bidrog med 11,2%, förvärv med 10,8% och valutaeffekter påverkade positivt med 4,4%. EBI- TA-marginalen förbättrades med 0,4 procentenheter till 21,6% (21,2%) till följd av organisk tillväxt och förvärv. Lifcos genomsnittliga årliga EBITA-tillväxt inklusive förvärv har under perioden 2006–2022 uppgått till 19,2%.

FRAMGÅNGSRIK FÖRVÄRVSMODELL

Under 2022 förvärvde Lifco tolv nya verksamheter och året innan 17 stycken.# ÅRSRÄKENSKAP OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VD-KOMMENTAR

För att kunna säkerställa en uthållig resultattillväxt har koncernen en långsiktig syn på bolagen som förvärvas. Vi söker efter bolag som bedriver en hållbar verksamhet, är lönsamma och har visat en stabil utveckling under en längre tid. Helst köper vi bolag som är marknadsledande i sin nisch och som inte är alltför beroende av enskilda leverantörer och kunder. Arbetet för att uppfylla FN:s globala mål och minska klimatpåverkan är starka, långsiktiga samhällstrender. Därför söker vi gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt genom sitt erbjudande effektiviserar och förbättrar kundernas verksamhet och kan bidra till deras hållbarhetsarbete. Vi ser gärna att den befintliga ledningen fortsätter att vara verksam i bolaget eftersom det är de som kan marknaden och affären bäst. Vi är starkt decentraliserade och bolagen har en hög grad av självständighet. Vår målsättning är att besluten ska fattas av de lokala ledningarna i bolagen där verksamheten bedrivs. Ett viktigt sätt att säkerställa att decentralisering verkligen kan råda i praktiken är att minimera centrala funktioner och resurser.

7 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VD-KOMMENTAR

goda villkor och att leverantörerna ska uppfylla kraven på ett hållbart företagande. Koncernledningen följer regelbundet upp efterlevnaden av uppförandekoden och agerar omedelbart om vi upptäcker avvikelser.

KLIMATPÅVERKAN I FOKUS

Många av Lifcos dotterbolag har under lång tid bedrivit ett aktivt
hållbarhetsarbete, framför allt inom områdena miljö och
klimatpåverkan. Det finns många initiativ inom dotterbolagen för att
minska klimatpåverkan genom att till exempel gå över till förnybar
energi och minska energiförbrukningen.

Under 2022 har vi fortsatt att utveckla vår hållbarhetsrapportering
med fokus på klimatpåverkan, medarbetare och sunda affärer. För 2022
rapporterar vi för första gången med referens till GRI (Global
Reporting Initiative). Våra prioriterade hållbarhetsområden är
minskad miljö- och klimatpåverkan, motiverade medarbetare och trygga
arbetsplatser samt hög affärsetik.

I december 2016 anslöt sig Lifco till FN Global Compact för att visa
vårt stöd för internationellt erkända affärsetiska normer och visa
på vårt långsiktiga engagemang kring hållbarhetsfrågor. Genom
medlemskapet har vi förbundit oss att fortsätta att arbeta aktivt
med Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom
områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och
antikorruption.

Starkt kassaflöde

Ett område som ständigt är i fokus för oss är koncernens
kassaflöde och hur det syssel satta kapitalet utvecklas i våra
verksamheter. Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med
4,5% till 3 069 MSEK under 2022. Den organiska tillväxten under året
påverkade kassaflödet genom att rörelsekapitalet ökade.

Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn
utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt.
För räkenskapsåret 2022 föreslår styrelsen en utdelning på 1,80 kr
per aktie vilket är en ökning med 20,0% från 2021 och
motsvarar 29,4% av resultatet efter skatt.

Per Waldemarson
VD och koncernchef

Marknadsledande nischbolag

I Lifco-koncernen finns många framgångsrika verksamheter och
starka varumärken. Affärsområdet Dental – som bland annat säljer
förbrukningsvaror, utrustning och teknisk service till tandläkare –
har länge haft en stark position inom distribution till tandläkare i
norra Europa. På senare år har Lifco stärkt sina positioner inom
dentalmarknaden genom förvärv av nischade bolag som tillverkar
dentalmaterial och tandprotetik samt bolag som utvecklar mjukvara.
Inom affärsområdet Demolition & Tools finns bland annat Brokk som
är världsledande på rivningsrobotar och Kinshofer som är en ledande
leverantör av tillbehör till grävmaskiner och kranar. Inom
affärsområdet Systems Solutions har vi många verksamheter med starka,
nischade marknadspositioner och med erbjudanden som bidrar till en
hållbar utveckling. Lifco har byggt en stark europeisk
marknadsnärvaro och betydande positioner i Nordamerika och Asien
både genom organisk tillväxt och förvärv. Under åren 2006–2022 har
Lifco genomfört totalt 108 förvärv.

Finansiellt stark koncern

Lifco har ett fortsatt betydande finansiellt utrymme för att göra
förvärv. Vårt mål är att den räntebärande nettoskulden ska vara i
intervallet 2–3 gånger EBITDA. Vid årsskiftet uppgick den
räntebärande nettoskulden till 1,1 gånger EBITDA, vilket betyder att
Lifco har fortsatt betydande utrymme att göra ytterligare
förvärv.

Det viktigaste för Lifco är våra medarbetare. Vi har idag 6 512
medarbetare i 30 länder. Många av medarbetarna har arbetat länge inom
våra bolag och deras samlade erfarenhet är Lifcos mest
betydande framgångsfaktor. Jag vill tacka alla medarbetare för
utomordentligt goda insatser under 2022.

8 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 AFFÄRSMODELL

Lifcos modell för hållbart värdeskapande

Lifcos styrka är att bolaget kan erbjuda ett tryggt ägande för små
och medelstora företag. Lifco styrs av en tydlig filosofi som
innefattar långsiktighet, fokus på lönsamhet och hållbarhet med en
starkt decentraliserad organisation. Lifco har arbetat fram en modell
för hållbart värdeskapande och utveckling av dotterbolagen. Modellen
grundar sig i Lifcos filosofi kring resultatfokus, hållbarhet,
decentralisering och långsiktighet. Modellen bygger på många års
erfarenheter av bolagsutveckling.

Förenklat kan modellen beskrivas på följande sätt:

Motiverade och dedikerade dotterbolagschefer och medarbetare
Minimal byråkrati och enkla processer
Fokus på långsiktiga kundrelationer och kunder med potential för
uthållig resultattillväxt
Effektiv kostnadsstruktur med fokus på värdeskapande funktioner
Månatlig uppföljning av dotterbolagens resultat- och
balansräkningar med fokus på EBITA, förändring i sysselsatt
kapital och kassaflöde samt hållbarhetsindikatorer

Genom att utveckla hållbara nischverksamheter skapar Lifco värde och
kan ge aktieägarna utdelning på investerat kapital samt får utrymme
att förvärva nya bolag. Modellen har bevisat sin styrka genom att
Lifcos genomsnittliga årliga tillväxt varit 14,1 procent
2006–2022 samtidigt som EBITA vuxit med 19,2 procent. Tillväxten har
skett enbart genom egengenererat kapital. Under dessa 16 år har
Lifco konsoliderat 108 bolag med en sammanlagd bedömd omsättning på
12,5 miljarder SEK vid förvärvstillfällena. Antalet medarbetare har
under samma period ökat från 1 385 till 6 512 varav merparten
tillkommit genom förvärv.

Decentraliserad organisation

Den decentraliserade organisationen är en av grundstenarna i
Lifcos styrningsfilosofi. Lifcos organisationsstruktur baseras på
att ett antal gruppchefer - som är tidigare framgångsrika VD:ar för
dotterbolag - fungerar som styrelseordförande för dotterbolagen.
Dessa chefer ser till att dotterbolagen integreras i Lifco-koncernen
ur ett affärskulturperspektiv. De enskilda dotterbolagen ges stor
frihet, vilket skapar förutsättningar för en stark entreprenörsanda.
Eftersom dotterbolagen drivs självständigt kan varje bolag bevara
sin specifika kultur. De kan också fortsätta arbeta efter de metoder
som råder i branscherna och marknaderna som de verkar i. Den starka
entreprenörsandan är en förklaring till Lifcos förmåga att behålla
nyckelpersoner i bolag som koncernen förvärvar. Nyckelpersonerna
attraheras ofta av den decentraliserade strukturen där de även efter
förvärvet kan behålla en hög grad av oberoende.

Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande,
hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig
resultattillväxt och goda kassaflöden.

9 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 AFFÄRSMODELL

Långsiktighet

Lifcos långsiktighet är en styrka både vid förhandlingar med bolag
att förvärva liksom i kund- och leverantörsrelationer. Lifco köper
inte bolag med avsikten att sälja verksamheten i framtiden och
strävar inte heller efter synergier. Därför har Lifco aldrig flyttat
någon verksamhet. Med en mycket långsiktig ägare blir det naturligt
för dotterbolagen att kombinera fokus på resultat, kassaflöde och
hållbarhet med kontinuerliga satsningar på produktutveckling
liksom långsiktiga kund- och leverantörsrelationer.

Finansiella mål och utdelningspolicy

Lifcos övergripande mål är att skapa uthållig resultattillväxt.
Koncernens och samtliga dotterbolags mål är att den organiska
tillväxten i EBITA ska överträffa BNP-tillväxten på relevanta
geografiska marknader sett över en konjunkturcykel. Ytterligare
tillväxt ska nås genom förvärv. Effektivt utnyttjande av kapitalet
är också ett viktigt mål i Lifco. Avkastningen på sysselsatt kapital
exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar ska därför
överstiga 50 procent för den senaste tolvmånadersperioden. Den
räntebärande nettoskulden ska vara i intervallet 2–3 gånger
EBITDA.

Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn
utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt.
Den årliga genomsnittliga utdelningstillväxten har varit 16,8 procent
sedan noteringen på Nasdaq Stockholms huvudlista 2014. Under samma
period har vinst efter skatt ökat i genomsnitt med 22,2 procent per
år.

Utveckla hållbara nischverksamheter med uthållig
resultattillväxt och goda kassaflöden
Resultatfokus
Långsiktighet
Decentraliserade
Hållbarhet
Investera i nya hållbara nischverksamheter
Uthållig utdelningstillväxt

Lifcos modell för värdeskapande

Årlig genomsnittlig tillväxttakt 2006–2022: 14,1%
Årlig genomsnittlig EBITA-tillväxt 2006–2022: 19,2%

10 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNBOLAGEN

Lifcos koncernbolag

Lifcos 211 dotterbolag verkar inom ett stort antal branscher.
Dotterbolagen erbjuder bland annat produkter för god tandhälsa och
tandvård liksom produkter och tjänster som ökar kundernas
resurseffektivitet, förbättrar arbetsmiljön eller minskar
miljöpåverkan.# ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

KONCERNBOLAGEN

Dental Demolition & Tools Systems Solutions Ledande leverantörer av förbrukningsvaror, utrustning, teknisk service och tandteknik till tandläkare i huvudsakligen Europa. Tillverkande bolag som bland annat gör infästningsprodukter för tandproteser, desinfektion och salivsugar. Världsledande inom demoleringsrobotar och verktyg till kranar. En ledande global leverantör av verktyg för grävmaskiner. Fem divisioner med nischade bolag inom: Byggmaterial, Kontraktstillverkning, Miljöteknik, Service och Distribution samt Skog.

1 967 medarbetare
1 774 medarbetare
2 759 medarbetare

Systems Solutions Produkter och lösningar för bland annat arbetsmiljö och minskad miljöpåverkan

Demolition & Tools Säkra, resurseffektiva produkter och lösningar för infrastruktur- och byggsektorerna

Dental Produkter för god tandvård och tandhälsa

A n d e l a v k o n c e r n e n s n e t t o o m s ä t t n i n g

Cirka 80 procent av Lifcos försäljning sker i Europa och resten är jämnt fördelad mellan Nordamerika och Asien. Det är centralt för Lifco att etablera långvariga kundrelationer och att fokusera på kunder i branscher med stabil underliggande tillväxt och värdekedjor som är transparenta ur ett hållbarhetsperspektiv. Kunderna karaktäriseras av ett växande hållbarhetstänkande vilket påverkar deras efterfrågan. Vi ser att kunderna i allt större omfattning söker produkter som är resurseffektiva, klimat- och miljövänliga och bidrar till bättre arbetsmiljöer. Kunderna söker också – precis som Lifco – ökande insikter om resursåtgång, klimat- och miljöpåverkan och arbetsförhållanden i hela värdekedjan. Lifcos erbjudanden riktar sig generellt till kunder med höga kvalitetskrav. Kunderna ställer höga krav på till exempel patientsäkerhet och trygga, säkra arbetsplatser inom tunga industrier samt energibesparande lösningar.

Den blå siffran avser andel av total omsättning. Antal medarbetare avser antalet anställda 31 december 2022.

Lifcos marknader och medarbetare

Division	Nettoomsättning	Medarbetare
Nordamerika	11%	279
Tyskland	16%	969
Storbritannien	7%	652
Norge	9%	426
Övriga Europa	35%	1 998
Asien & Australien	8%	756
Sverige	13%	1 432
Övriga världen	1%	-

Lifcos marknader och medarbetare

Anställda: 6 512
Länder: 30
Företag: 211

genomsnittlig årlig tillväxt 2006-2022
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 21

FÖRVÄRVSPROCESSEN

Värdeskapande genom förvärv är en central del av Lifcos affärsidé. Hela förvärvsprocessen omfattas av Lifcos hållbarhetstänk. Lifco har ett mycket långsiktigt perspektiv på sina innehav och äger i princip bolagen för evigt.

Lifcos förvärvsprocess

Identifiera förvärvskandidater
Lifco söker aktivt förvärvskandidater. Sökandet drivs av gruppcheferna inom affärsområdena samt en handfull medarbetare vars uppgift är att hitta förvärvsobjekt. Medarbetarna med speciellt ansvar för förvärv är baserade på olika platser i Europa och rapporterar direkt till koncernchefen. Lifco blir också ofta kontaktade av bolagsförmedlare eller direkt av entreprenören som vill sälja sitt bolag till Lifco. Förvärven kan avse dels nya bolag som kan bilda egna divisioner, dels tilläggsförvärv till befintliga divisioner. Ett förvärv ska kunna generera tillväxt med god lönsamhet och goda kassaflöden. Risktagandet ska också vara begränsat för Lifco.
Uteslutna bolag
Lifco förvärvar inte bolag som tillverkar eller säljer vapen, alkohol, tobak, fossila bränslen eller uranium, som säljer, distribuerar eller framställer pornografi, spel eller snabbrörliga konsumtionsvaror eller utvinner mineraler.
ERBJUDANDE SOM BIDRAR TILL HÅLLBARHET
Lifco ser att det finns en stark trend i samhället och näringslivet för ökad hållbarhet. Därför söker Lifco gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt genom sitt erbjudande bidrar till kundernas hållbarhetsarbete. Lifco ser fortsatt många förvärvsmöjligheter i Europa och riktar därför sitt fokus på fortsatta förvärv där under kommande år.
Etiska kommittén granskar och godkänner
Lifcos etiska kommitté går igenom samtliga förvärvskandidater som passerat föregående steg och ger godkännande till att förvärvsprocessen får fortsätta. Vid tveksamheter är etiska kommitténs princip att avstå från förvärvet. Etiska kommittén utgörs av koncernchefen och styrelsens ordförande.
Måste bedriva en hållbar verksamhet
Bolag som Lifco överväger att förvärva måste uppfylla följande kriterier:
1. De ska bedriva en hållbar verksamhet
2. De ska vara stabila verksamheter
3. De ska vara ledande inom sin nisch
4. De ska ha en attraktiv position i värdekedjan utan beroende av specifika leverantörer eller kunder
5. De ska ha ingen eller begränsad exponering mot teknologirisk
6. De ska vara dokumenterat lönsamma
  Lifco kan överväga ett förvärv även om kriterierna 2–6 inte är uppfyllda om köpet ändå erbjuder strategiskt eller finansiellt attraktiva möjligheter. Lifco köper aldrig bolag som inte bedriver en hållbar verksamhet.
Hållbarhets-due diligence
Alla förvärvskandidater genomgår en hållbarhets-due diligence. Lifco förvärvar inte bolag som bedöms bryta eller har brutit mot FN Global Compacts principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. I due diligence-processen ingår bland annat granskning av eventuella brott eller pågående konflikter inom miljö, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och affärsetik inkluderande skattefrågor. Lifco undersöker också historiska brott eller konflikter och besöker förvärvskandidaterna på plats för att studera bland annat bolagskulturen och arbetsförhållanden. Även förvärvskandidaternas historik avseende till exempel ledningspersoner, kunder och leverantörer undersöks. Lifco tittar också på bolagets styrkeposition i värdekedjan och hur bolaget kan bidra till kundernas ökade hållbarhet genom att diskutera med bland andra leverantörer, kunder och industriexperter. Lifco gör naturligtvis också en analys av bolagets räkenskaper, ingångna avtal etc. Därutöver väger Lifco också in om koncernen är en lämplig ägare och vad Lifco kan tillföra förvärvskandidaten.
Styrelsen granskar och godkänner
Samtliga förvärv föredras och godkänns av koncernens styrelse.
rapportering OCH UPPFÖLJNING
Lifco förvärvar samtliga aktier eller majoriteten i bolagen. En av Lifcos grundläggande principer är att köpta bolag har en hög grad av självständighet. Lifco gör dock en översyn för att effektivisera den förvärvade verksamheten. Normalt genomförs följande:
- Det förvärvade bolaget ska omedelbart anta Lifcos uppförandekod och säkerställa att samtliga medarbetare inom en månad efter förvärvet blir informerade om uppförandekoden
- Nytt ersättnings- och rapporteringssystem införs där bland annat hållbarhetsindikatorer ska rapporteras regelbundet, analyseras och följas upp
- Ny styrelse tillsätts med en ordförande från Lifco som har minst tio års operativ erfarenhet av att framgångsrikt driva bolag inom Lifcokoncernen
- Ökad finansiell medvetenhet med fokus på rörelsekapitalet och kontrollerad finansiering av tillväxtmöjligheter
- Kort- och långsiktig strategisk plan utarbetas som även omfattar hållbarhet och hållbarhetsrisker

Förvärvsprocess

Identifiera förvärvskandidater
Uteslutna bolag
ERBJUDANDE SOM BIDRAR TILL HÅLLBARHET
Etiska kommittén granskar och godkänner
MÅSTE BEDRIVA EN HÅLLBAR VERKSAMHET
Hållbarhets-due diligence
Styrelsen granskar och godkänner
Rapportering och uppföljning

HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Lifcos hållbarhetsarbete

Hållbarhet är en integrerad del av Lifcos affärsmodell och strategi. Lifcos övergripande hållbarhetsmål är att minska koncernens negativa miljöpåverkan och hushålla med jordens begränsade resurser, att skapa trygga arbetsplatser med rättvisa arbetsvillkor och arbeta med hög affärsetik. På så sätt skapar koncernen motiverade medarbetare, nöjda kunder och starka varumärken vilket är förutsättningar för att växa uthålligt med lönsamhet.

Genom sitt hållbarhetsarbete påverkar Lifco hela värdekedjan inom centrala områden som miljö och klimat, arbetsmiljö och arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och affärsetik. Med ett starkt hållbarhetstänk i hela värdekedjan kan Lifco på kort och lång sikt bidra till exempelvis lägre klimat- och miljöpåverkan, ökad resurseffektivitet och säkrare arbetsmiljöer. Samtidigt minskar koncernens risker inom hållbarhetsområdet.

För Lifco handlar hållbarhet också om att bidra positivt till samhället. Lifco bidrar direkt genom att betala skatter där värdena uppstår och erbjuda arbetstillfällen med rättvisa arbetsvillkor. Koncernens verksamhet bedrivs ofta utanför storstadsregionerna och bidrar därmed positivt till utvecklingen av mindre tätbefolkade områden. Lifcos höga affärsetik och respekt för mänskliga rättigheter genomsyrar alla relationer i värdekedjan vilket på både kort och lång sikt bidrar positivt till samhället.

Lifco utvecklar och förbättrar kontinuerligt uppföljningen och rapporteringen av hållbarhetsarbetet. Under 2022 har koncernen utökat antalet mål och rapporterade indikatorer samt rapporterar för första gången med referens till GRI (Global Reporting Initiative).# ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

Lifco är undertecknare av FN Global Compact och avger den årliga rapporten Communication on Progress. Eftersom klimatfrågan är en av vår tids viktigaste frågor har Lifco som mål att varje år minska sina utsläpp i scope 1-2 i relation till vinsten. Lifco har påbörjat arbetet med att undersöka möjligheten att sätta ett vetenskapligt baserat mål avseende scope 3 givet koncernens verksamhet. Lifcos hållbarhetsarbete och de strategiska prioriteringarna, resultatet och styrningen presenteras i hållbarhetsrapporten som utgör sidorna 14-65. För Lifco är en hållbar verksamhet grundläggande för långsiktigt värdeskapande. Hållbarhet handlar om att skapa uthålligt lönsamma bolag med motiverade medarbetare, nöjda kunder och starka varumärken. Lifco har tagit ställning i klimatfrågan och har som mål att varje år minska sina utsläpp i scope 1-2 i relation till vinsten. Lifco har påbörjat arbetet med att undersöka möjligheten att sätta ett vetenskapligt baserat mål avseende scope 3 givet koncernens verksamhet.

16 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

16 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Andel kvinnliga lönesättande chefer 20,1% (21,2)

Klimat

Medarbetare

Sunda affärer

UPPFÖLJNING AV CENTRALA HÅLLBARHETSMÅL

	2021	2022	Utfall 2022
Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år, kWh	0,0139	0,0124	Målet nått
Minska utsläppen i scope 1–2 per vinstkrona varje år, kg	0,0040	0,0035	Målet nått
Minska personalomsättningen varje år	17,2%	16,2%	Målet nått
Varje år minska antalet arbetsplatsolyckor per anställd som lett till fler än tre sjukdagar	0,0105	0,0106	Målet inte nått
Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år	21,2%	20,1%	Målet inte nått
Varje år ska alla medarbetare vara informerade om uppförandekoden	100%	100%	Målet nått
Varje år öka andelen dotterbolag där större leverantörer åtagit sig att följa uppförandekoden	78,3%	72,4%	Målet inte nått

Lifco har samlat sina mest väsentliga hållbarhetsfrågor inom tre strategiska huvudområden: Minskad klimat- och miljöpåverkan, motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser samt sunda affärer. Framstegen inom de tre områdena följs upp genom kvantifierade mål och indikatorer.

17 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

17 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Intressent	Typ av värde	Skapat värde
Kunder	Försäljningsintäkter	21 552 (17 480) MSEK
Medarbetare	Löner, ersättningar och pensioner	3 456 (2 945) MSEK
Leverantörer	Inköp av tjänster, material och produkter	12 313 (9 857) MSEK
Samhälle	Sociala avgifter och betald skatt	1 531 (1 211) MSEK
Ägare	Föreslagen utdelning	818 (681) MSEK
Långivare	Betalda räntor	128 (63) MSEK

Lifco skapar mervärde genom att erbjuda produkter och tjänster av hög kvalitet som bland annat bidrar till ökad resurseffektivitet, lägre klimatpåverkan, ökad energieffektivitet, säkrare arbetsmiljöer och tryggare tandvård. Lifco månar också om god kundservice med snabba responstider.

Lifco erbjuder stimulerande, icke-diskriminerande arbetsplatser med högt säkerhetstänk. Lifcos verksamhet är ofta baserad i mindre orter och möjliggör för medarbetarna att arbeta och leva utanför storstadsregionerna.

Lifco erbjuder långsiktiga samarbeten och bra förutsättningar för leverantörer som möter Lifcos krav på bland annat säkra arbetsplatser, rättvisa arbetsförhållanden och hög produktkvalitet.

Lifco bidrar till ekonomisk tillväxt och en kultur med likabehandling, trygga arbetsplatser, sund affärsetik och transparens. Lifco betalar skatt där värdena uppstår. Genom att vara en långsiktig ägare och inte söka synergier mellan dotterbolagen bidrar Lifco till en positiv utveckling i de lokalsamhällen koncernen verkar i. Lifcos verksamhet är ofta baserad i orter utanför storstadsregionerna och bidrar till den ekonomiska utvecklingen i mindre tätbefolkade områden. Lifco använder sig i hög utsträckning av lokala leverantörer vilket stimulerar den ekonomiska tillväxten. Koncernen arbetar också för att minska sin negativa påverkan på kritiska tillgångar som exempelvis vatten.

Aktiens totalavkastning -35,0% (72,5%)

Lifco skapar aktieägarvärde genom långsiktig stabil vinst- och utdelningstillväxt samt möjligheten att investera i en portfölj av nischade marknadsledande bolag med god riskspridning.

Lifco erbjuder långivare en placering med goda kassaflöden och stark finansiell ställning samt en portfölj av nischade marknadsledande bolag med god riskspridning.

HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

18 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

18 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Minskad klimat- och miljöpåverkan

Minskad klimat- och miljöpåverkan är ett prioriterat hållbarhetsområde för Lifco. Koncernens åtagande att minska sina CO 2 -utsläpp och strävan efter att mimimera den negativa miljöpåverkan uttrycks i miljöpolicyn som antagits av styrelsen och revideras varje år. I den årliga riskprocessen ingår miljöpåverkan avseende till exempel vattenutsläpp, hantering av avfall och återvinning faktorer som Lifcobolagen ska bedöma. Enligt miljöpolicyn ska Lifcobolagen som minimikrav följa lagar och riktlinjer inom miljöområdet samt tillämpa försiktighetsprincipen. Lifco har inte tilldelats böter eller avgifter på grund av försummelser inom miljöområdet under 2022.

I de större Lifcobolagen finns utpekade miljöansvariga med uppgift att bevaka och följa upp bolagets påverkan på till exempel vatten samt hantering av avfall och återvinningslösningar. I övriga bolag har VD eller någon annan i ledningsgruppen, till exempel produktionsansvarig, det strategiska och dagliga ansvaret för miljöfrågor. Koncernens medarbetare ska få relevant utbildning för att hantera till exempel farligt avfall och återvinningsprocesser liksom instruktioner för att minimera förbrukningen av vatten och utsläpp i produktionsprocesser.

Medarbetare som upptäcker avvikelser från processer eller risk för avvikelser eller negativ påverkan av Lifcos verksamhet ska rapportera detta till närmaste chef eller VD i det berörda bolaget. Medarbetare och andra intressenter kan också använda visselblåsartjänsten om risken är allvarlig och avviker från Lifcos policyer.

Vid årsskiftet hade 20 Lifcobolag eller 9,5% av det totala antalet bolag miljöledningssystemet ISO 14001. De enskilda dotterbolagen fattar självständigt beslut om eventuella certifieringar och ledningssystem.

Koncernens minimikrav att följa lagar och riktlinjer inom miljöområdet omfattar också leverantörer och underleverantörer. Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lagstiftning och åsidosätter miljöfrågor. Lifcobolagens rutiner för att granska leverantörer beskrivs på sidorna 32-33.

Lifcobolag som identifierar avvikelser eller risk för avvikelser mot miljöpolicyn ska omedelbart vidta åtgärder och rapportera detta till koncernledningen. För att identifiera och hantera risker kan Lifcobolagen samverka med representanter för lokalsamhällen, NGO:s eller branschorganisationer.

Lifco har 2022 inte ställt frågan till koncernbolagen om de avbrutit något samarbete på grund av leverantörens bristande miljöhänsyn eller oförmåga att uppfylla Lifcos uppförandekod avseende miljöfrågor.

I Lifcos arbete för att minska sin klimat- och miljöpåverkan ingår att sträva efter att välja de mest miljövänliga produkterna och insatsvarorna, minimera användningen av icke förnybart material, öka återvinningen och förbrukningen av återvinningsbart material i sina processer. Som vägledning för att göra de mest klimat- och miljövänliga valen utgår Lifcobolagen bland annat från erkända och etablerade miljö- och rättvisecertifieringar.

Lifco ser en stark trend bland kunderna att de lägger allt större vikt vid klimat- och miljöfrågor i hela värdekedjan vilket innebär ökade affärsmöjligheter för Lifcobolagen. Dessa möjligheter utgörs till exempel av ökad efterfrågan på energi- och resurs- effektiva produkter som minskar beroendet av fossila bränslen, produkter som minskar vattenförbrukningen eller mängden dammpartiklar. Koncernen har också bolag som säljer LED- belysning, elprodukter för elektrifieringen av samhället och green tech-bolag som till exempel utvecklar och säljer lösningar för återvinning av plast.

Lifco utför inga tester på djur i någon del av sin verksamhet och finansierar inte studier där djurförsök utförs.

Klimatet är vår tids största fråga där alla måste bidra för att minska den negativa påverkan. Lifco har som mål att varje år minska sina utsläpp i scope 1-2 i relation till vinsten. Samhällets klimatomställning innebär också ökade affärsmöjligheter för Lifcobolagen.

RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA

HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA

BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA

19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Minskad vattenförbrukning

Tillgången till vatten har blivit en allt viktigare fråga för samhället. För Lifco är tillgången till rent vatten en affärskritisk faktor. Koncernen har som mål att vattenkonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. Alla processer som omfattar risk för eller faktiska utsläpp ska ske minst i nivå med lagar och riktlinjer. Lifcobolagen samarbetar med kunder och leverantörer för att minska vatten- och annan resursförbrukning i värdekedjan.

Under 2022 har Lifco påbörjat insamlingen av uppgifter om koncernens totala vattenförbrukning. Datainsamlingen omfattar också förbrukning av vatten från områden med vattenstress. Lifco kommer under 2023 utifrån insamlade data skaffa sig en fördjupad kunskap om koncernens vattenförbrukning och riskerna förknippade med denna. Lifco har för avsikt att sätta mål för koncernens totala vattenförbrukning.# Vattenförbrukning

Vattenförbrukning (Liter)	2022
Vattenförbrukning	78 853,8
Vattenförbrukning från områden med vattenstress	2 646
Vattenförbrukning per anställd	12,14
Vattenförbrukning från områden med vattenstress per anställd	0,41
Vattenförbrukning per vinstkrona	0,000017
Vattenförbrukning från områden med vattenstress per vinstkrona	0,00000057

Datainsamlingen omfattar 74 (68) bolag med fler än 25 anställda vilka utgör cirka 82% (82%) av koncernens samtliga anställda. Insamlade data har använts för att uppskatta vattenförbrukningen för hela koncernen. Med vinstkrona avses EBITA. Per anställd har beräknats baserat på genomsnittligt antal anställda under 2022.

Farligt avfall

Lifco ska hantera farligt avfall i enlighet med lagar och riktlinjer samt vidta försiktighetsåtgärder för att minimera riskerna för miljö och medarbetare. Under 2022 har Lifco påbörjat insamlingen av koncernens totala mängd farligt avfall. Merparten av det farliga avfallet utgörs av restprodukter från måleri, olja, rostborttagnings- medel, batterier och överblivna vätskor från påfyllning av desin- fektionsmedel.

Farligt avfall (Ton)	2022
Farligt avfall som lämnats till insamling	1 010,5
Farligt avfall per vinstkrona	0,00000022

Datainsamlingen omfattar 74 (68) bolag med fler än 25 anställda vilka utgör cirka 82% (82%) av koncernens samtliga anställda. Insamlade data har använts för att uppskatta mängden farligt avfall för hela koncernen. Med vinstkrona avses EBITA.

Skydda ekosystemen och den biologiska mångfalden

Den biologiska mångfalden minskar snabbt i världen och Lifco står bakom EU:s strategi för biologisk mångfald 2030. Enligt Lifcos miljöpolicy får koncernens verksamheter inte skada eller hota den biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. Under 2022 har tre av Lifcos bolag bedrivit verksamhet i eller nära miljöskyddade områden med totalt 58 medarbetare vilket motsvarar mindre än 1% av koncernens totala antal medarbeta- re. Samtliga bolag är svenska. BeGrips och RF-System bedriver verksamhet nära vattenskyddsområden i Sösdala respektive Vinslöv. JH Orsing bedriver sin verksamhet i närheten av Rååns dalgång som är naturreservat, Natura 2000-område och riksintres- se för natur- och kulturmiljövården. Inför nyetableringar granskar Lifcobolagen riskerna för att skada eller hota den biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. Under due diligence- processen vid förvärv granskar Lifco riskerna för att verksam- heten skadar eller kan komma att skada den biologiska mångfal- den, ekosystem eller hotade arter.

Medarbetare

Sunda affärer

Klimat

20 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETS RAPPORT

20 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Klimatpåverkan

Lifcos mål är att varje år minska koncernens utsläpp av växt- husgaser i scope 1-2 i relation till vinsten. Koncernledningen är ansvarig för att Lifcobolagen har processer som syftar till att minska utsläppen av växthusgaser, reducera energiförbrukningen, öka andelen förnybar energi och att driva verksamheterna en- ergi- och resurseffektivt. En förutsättning för att Lifco ska nå det övergripande målet är att Lifcobolagen samarbetar med leveran- törer och kunder vilket ger en positiv effekt i hela värdekedjan vad gäller klimatpåverkan. För att minska utsläppen är Lifco och hela dess värdekedja beroende av den allmänna tillgängligheten på mer klimatvänliga transporter och energikällor. Lifcos största beräknade klimatpåverkan i scope 1-2 kommer från energiförbrukning i lokaler och produktionsanläggningar. För att nå det övergripande klimatmålet har Lifcobolag bland annat tecknat gröna elavtal, installerat solpaneler och förbättrat isoleringen i lokalerna. Sådana åtgärder fortsätter att implemen- teras i bolagen som självständigt fattar beslut om vilka aktiviteter som är lämpliga för verksamheten och när de ska genomföras.

Inom vissa Lifcobolag finns serviceflottor och företagsbilar. Inom framför allt Dentalverksamheten sker en omfattande lastbilsbe- roende distributionsverksamhet, huvudsakligen inom Europa. Serviceflottor och företagsbilar ska vara så miljövänliga som möjligt. De distributionsberoende Lifcobolagen har utsläppsfrå- gan som en central fråga vid upphandlingar och arbetar för att minska transporterna med fossildrivna fordon.

Under pandemiåren har koncernens affärsresor varit på en mycket låg nivå. I och med att pandemirestriktionerna släpptes våren 2022 har affärsresorna ökat vilket påverkat koncernens utsläpp under 2022. Inom många av Lifcobolagen har digitala mötesformer blivit etablerade också i samarbetet med kunder och leverantörer vilket förväntas ha en fortsatt positiv effekt på utsläppen för affärsresor. Under 2022 ökade utsläppen från affärsresor till 1 845 (798) ton. Under 2019 uppgick utsläppen från affärsresor till 3 540 ton.

Klimatförändringen skapar också affärsmöjligheter för Lifcobo- lagen. Inom många bolag pågår ett kontinuerligt utvecklingsar- bete för att minska produkternas negativa klimat- och miljöpå- verkan. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens positiva bidrag till kundernas klimatpåverkan och utsläppsnivåer. Förmågan att erbjuda ener- gieffektiva produkter och produkter med låga utsläppsnivåer är ofta en stark konkurrensfördel och har en positiv effekt på såväl efterfrågan som vinstmarginaler.

Lifco har ingen

koncernövergripande information om hur mycket energikonsumtionen och utsläppen av växthusgaser minskat som ett resultat av energibesparande åtgärder. Lifco har idag inga initiativ på koncernnivå som syftar till att kompensera för utsläppen. Det finns dotterbolag som har valt att klimatkompen- sera sin verksamhet.

Mål klimat

Under 2022 har energiförbrukningen per vinstkrona minskat. De absoluta utsläppsnivåerna av växthusgaser har ökat under 2022. I relation till EBITA har scope 1-2-utsläppen minskat. Scope 1-2-utsläppen per medarbetare har ökat vilket avspeglar generellt sett höga produktionsnivåer.

Energiförbrukning, kWh, per vinstkrona

År	Värde
2019	0,000
2020	0,002
2021	0,004
2022	0,006

(Diagram: Skalning från 0,000 till 0,018)

Utsläpp av växthusgaser

År	Värde
2019	0,000
2020	0,001
2021	0,002
2022	0,003

(Diagram: Skalning från 0,000 till 0,008)

(Diagram: Skalning från 0,0 till 3,5)

Kilo CO 2 e scope 1-2 per vinstkrona

Ton CO 2 e scope 1-2 per anställd

21 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

21 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Metod för beräkningar av klimatpåverkan

Enligt GHG-protokollet delas utsläppen in i scope 1, 2 och 3. Scope 1 avser direkta utsläpp och scope 2–3 avser indirekta utsläpp. I stora drag omfattar Lifcos redovisade scope följande:

Scope 1: Ingår förbränning av drivmedel i tjänstebilar, bränsle i värmepannor samt läckage av köldmedium ur kylanlägg- ningar. Värmepannor som rapporterats förbrukning för antas finnas inom verksamheten.
Scope 2: Ingår köpt energi som el, värme och kyla.
Scope 3: Ingår affärsresor med flyg, uppströms transporter samt så kallade well-to-tank utsläpp från drivmedels- och energiproduktion, det vill säga underhåll av kraftverk, produktion och distribution av drivmedel etc.

Utsläppen som inkluderas i beräkningarna är växthusgaserna CO 2 , CH 4 , N 2 O, HFC:er, PFC:er, SF 6 , och NF 3 . Lifco använder benämningen CO 2 e i sin rapportering vilket inkluderar samt- liga dessa växthusgaser. Lifco har vid beräkningarna använt GWP100 (Global Warming Potential).

Datainsamlingen omfattar 74 (68) bolag med fler än 25 anställda vilka utgör 82,2% (82,4%) av koncernens samtliga anställda. Insamlade data har använts för att uppskatta klimatpåverkan för hela koncernen. För energi tillämpar Lifco market based approach och elektricitetsförbrukningen beräknas baserat på ur- sprung. Om bolagen inte har kunnat uppge vilken typ av el som använts har vi gjort en försiktig skattning och antagit residualmix som ursprung för dessa. Vid datainsamlingen har Lifco efterfrå- gat data som täcker scope 1 och scope 2 samt del av scope 3. Från och med 2022 inkluderar Lifco uppströms transporter i beräkningarna vilket förklarar den betydande ökningen i rappor- terade scope 3-utsläpp. Lifco har inte rapporterat energiför- brukningen relaterad till uppströms transporter och distribution. Under 2022 har Lifco påbörjat arbetet med att undersöka möjligheten att sätta ett vetenskapligt baserat mål avseende scope 3 givet koncernens verksamhet.

Lifco har ingen koncernövergripande information om utsläpp av ozonnedbrytande ämnen, kväve- eller svaveloxider och andra betydande luftutsläpp.

Energiförbrukning kWh

Typ	2021	Förändring 2022	2022
Kylning	18 192	-43,1%	10 349
Värme	8 594 662	17,7%	10 115 363
Elektricitet	43 024 939	10,3%	47 448 599
Totalt	51 637 793	11,5%	57 574 311

Lifco samlar inte in koncernövergripande information om såld energi.

Energieffektivitet

	2019	2020	2021	2022
Total energiförbrukning	38 904 195	36 677 463	51 637 793	57 574 311
Energiförbrukning per vinstkrona	0,0154	0,0139	0,0139	0,0124
Energiförbrukning per omsättningskrona	0,0028	0,0027	0,0030	0,0027
Energiförbrukning per anställd	7 403	6 678	8 614	8 864

Total energiförbrukning har gått upp betydande från 2020 eftersom beräkningarna förändrats. I data 2019-2020 ingår viss el till kyla. Från 2021 ingår all el till kyla. Med vinstkrona avses EBITA. Förbrukning per anställd har beräknats med medelantalet heltidsanställda under året.

Förnybar energi

	2021	2022
Energiförbrukning från förnybar energi	32 629 921	35 166 389
Andel förnybar energi i relation till total energiförbrukning/andel icke förnybar energi	63,2%/36,8%	61,1%/38,9%
Energiförbrukning från förnybar energi per vinstkrona	0,0088	0,0075
Energiförbrukning från förnybar energi per omsättningskrona	0,0019	0,0016
Energiförbrukning från förnybar energi per anställd	5 443	5 414

De förnybara energikällorna utgörs huvudsakligen av vatten-, vind- och solkraft samt bioenergi. De icke förnybara energikällorna utgörs huvudsakligen av fossila bränslen. Förbrukning per anställd har beräknats med medelantalet heltidsanställda under året.# ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

KLIMATPÅVERKAN 2021-2022

PER SCOPE 1-3

Ton CO₂ e	2021	2022	% av totalen 2022	Förändring i ton	Förändring i %
Scope 1	6 893	7 740	1%	847	12,3%
Kylmedel	874	932	0%	58	6,6%
Stationär förbränning	2 946	2 870	0%	-76	-2,6%
Fordon	3 072	3 938	0%	865	28,2%
Scope 2	8 046	8 615	1%	568	7,1%
Fjärrkyla	0	0	0%	0	0,0%
Fjärrvärme	644	460	0%	-184	-28,6%
Elektricitet	7 402	8 090	1%	688	9,3%
Fordon	0	64	0%	64	0,0%
Scope 3	3 351	973	139%	969 788	28,9%
Affärsresor	798	1 845	0%	1 047	131%
Bränsle- och energirelaterad verksamhet	2 553	3 782	0%	1 230	48,2%
Uppströms transport och distribution	Inte mätt	967	511%	967	511%
Totalt scope 1-3	18 290	989 493	-	971 203	5,3%

KLIMATPÅVERKAN 2019-2022

TOTALT PER SCOPE 1-3

Ton CO₂ e	2019	2020	2021	2022
Scope 1	6 328	5 624	6 893	7 740
Scope 2	10 849	10 946	8 046	8 615
Totalt scope 1-2	17 177	16 570	14 939	16 355
Kilo CO₂ e scope 1-2 per vinstkrona	0,0068	0,0061	0,0040	0,0035
Kilo CO₂ e scope 1-2 per omsättningskrona	0,00124	0,00120	0,00086	0,00076
Ton CO₂ e scope 1-2 per anställd	3,27	3,02	2,49	2,52
Scope 3	5 734	2 595	3 351	5 628
Totalt scope 1-3	22 911	19 165	18 290	21 983
Kilo CO₂ e scope 1-3 per vinstkrona	0,0091	0,0071	0,0049	0,0047
Kilo CO₂ e scope 1-3 per omsättningskrona	0,00046	0,00041	0,00039	0,00100
Ton CO₂ e scope 1-3 per anställd	4,60	3,49	3,05	3,40

För jämförbarheten har scope 3 för uppströms transport och distribution exkluderats från 2022 års siffror i tabellen Klimatpåverkan 2019-2022. Ton CO₂ e per anställd har beräknats på medelantalet heltidsanställda under året. Med vinstkrona avses EBITA.

Biogena utsläpp

Ton CO₂	2022
Scope 1	1 086
Scope 2	6 338
Scope 3	26 580
Totalt scope 1-3	34 004

Biogena utsläpp ingår inte där indata rapporterats som beräknad CO₂.

SAMTLIGA MÅL FÖR HÅLLBARHETSOMRÅDET MINSKAD KLIMAT- OCH MILJÖVPÅVERKAN

	2019	2020	2021	2022
Mål: Minska utsläppen i scope 1-2 per vinstkrona varje år
Kilo CO₂ e scope 1-2 per vinstkrona	0,0068	0,0061	0,0040	0,0035
Mål: Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år
Energiförbrukning i kWh per vinstkrona	0,0154	0,0136	0,0139	0,0124
Mål: Varje år öka andelen förnybar energi
Andel förnybar energi	Mätning ej påbörjad	Mätning ej påbörjad	63,2%	61,1%
Mål: Inga böter eller straffavgifter på grund av försummelser inom miljöområdet
Böter eller straffavgifter, SEK	Data saknas	Data saknas	Data saknas	0,0

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Biogena utsläpp

Ton CO₂	2022
Scope 1	1 086
Scope 2	6 338
Scope 3	26 580
Totalt scope 1-3	34 004

Biogena utsläpp ingår inte där indata rapporterats som beräknad CO₂.

Brokk

På den grekiska ön Evia finns Europas första helt elektriska gruva. Med Brokks unika eldrivna rivningsrobot är gruvan inte bara utsläppsfri utan också en mycket säker gruva. På Evia finns en av de rikaste fyndigheterna i världen av det värdefulla mineralet magnesit. Gruvbolaget Grecian Magnesite bryter nu mineralet helt fossilfritt och utan explosiva ämnen.

”Brokk-roboten är den mest lämpliga maskin i världen för att hantera brytningen på ett produktivt sätt”, säger ingenjören George Bourmas, som har konstruerat gruvbrytningen. ”Vi utför brytningen med kirurgisk precision vilket sparar oss både tid och pengar.”

George Bourmas har lång erfarenhet av gruvdrift och säkerhet är ett område han ger högsta prioritet. På Evia bryts nu magnesiten på 200 meters djup. "Jag har sett alla typer av gruvor och tunnlar och det här är den första där alla känner sig extremt trygga”, säger George Bourmas. ”Sedan starten i december 2021 har vi inte haft en enda incident och ingen operatör har sett något falla ner. Vi behöver inte heller vara oroliga för att någon ska använda sprängämnen felaktigt och vi slipper dieselångorna.”

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser

Lifcos uppförandekod och HR-policy reglerar Lifcos förhållningssätt till medarbetare med det övergripande syftet att skapa motivation och trygga arbetsplatser. Uppförandekoden omfattar även leverantörer och underleverantörer. Lifcos system och processer för leverantörsrelationer beskrivs på sidan 32.

Lifcos medarbetare

En övervägande andel av Lifcos medarbetare är fast anställda med heltidsanställningar. De flesta, 84,3%, verkar i Europa där länderna med flest antal Lifco-medarbetare är Sverige och Tyskland. Åldersfördelningen är tillfredsställande och av de nyrekryterade medarbetarna under 2022 var 40,1% yngre än 30 år vilket säkerställer en god kompetensförsörjning på längre sikt. Inga signifikanta förändringar har skett i sammansättningen av medarbetarna under 2022. Lifco har emellertid en sned könsfördelning bland medarbetarna och lönesättande chefer vilket innebär att koncernen måste öka sitt fokus på att rekrytera kvinnliga medarbetare.

Trygga arbetsplatser

Lifcos vision är att ingen medarbetare i Lifco eller hos en leverantör eller underleverantör ska skadas i arbetet. För att uppnå nollvisionen är förebyggande säkerhetsarbete liksom identifiering av risker prioriterade områden inom Lifco-bolagen. Allvarligare incidenter och olyckor ska rapporteras till styrelsen och koncernledningen som utvärderar och följer upp vidtagna åtgärder. Lifco-bolagen ska minst följa lagar och riktlinjer för arbetsmiljöarbete. Därtill ska Lifco-bolagen minst en gång per år genomföra en riskanalys omfattande arbetsmiljön och vid behov vidta förebyggande åtgärder. VD för respektive dotterbolag har ansvaret för arbetsmiljön och det förebyggande arbetet. VD kan delegera arbetsmiljöarbetet till en arbetsmiljöansvarig som rapporterar direkt till VD.

En central del av arbetsmiljöarbetet är öppna dialoger inom respektive bolag mellan medarbetare och chefer kring bland annat arbetsmiljöfrågor. Inom Lifco-bolagen förekommer arbetsmiljökommittéer där representanter från fackföreningar eller personer som är utsedda av medarbetarna tillsammans med representanter för företaget regelbundet analyserar arbetsmiljön. Dessa arbetsmiljökommittéer är i vissa fall lagstadgade funktioner och i vissa fall initierade av Lifco-bolaget. Arbetsmiljökommittéerna bestämmer självständigt eller i konsultation med dotterbolags-VD frekvensen för mötena.

För att minimera riskerna för arbetsplatsolyckor är kommunikation med medarbetarna, såväl fast som tillfälligt anställda och anställda via tredje part, av väsentlig betydelse. Medarbetare, såväl fast som tillfälligt anställda, ska få relevanta instruktioner och utbildning för att utföra arbetsuppgifterna. Utbildning som krävs för att utföra arbetsuppgifterna ska genomföras på betald arbetstid. Det ställs extra höga krav på processer kring arbetsuppgifter som innebär farliga moment, till exempel tunga lyft eller hantering av hälsovådliga substanser. Lifco ska i sådana fall minst följa säkerhetsföreskrifter som anges i lagar, riktlinjer och instruktioner från till exempel utrustningsleverantörer. Medarbetarna har också ansvar för att hålla sig uppdaterade kring gällande rutiner och processer för handhavande av till exempel maskiner och farliga ämnen.

Rutiner och processer kring arbetsmiljöarbetet omfattar även medarbetare och tillfälligt anställda som utför arbetsuppgifter hos kunder, leverantörer eller andra samarbetspartners.

JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Motiverade medarbetare är en förutsättning för långsiktigt uthålligt värdeskapande och är därför en av Lifcos prioriterade hållbarhetsfrågor. För att skapa arbetsmiljöer som bidrar till motivation krävs trygga och säkra arbetsplatser, jämn könsfördelning, bra ledarskap, möjligheter till personlig utveckling och stimulerande arbetsuppgifter.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Chefer är skyldiga att utan dröjsmål rapportera inkommen information om risker för arbetsplatsolyckor eller skador till lokalt arbetsmiljöansvarig eller dotterbolags-VD. Dotterbolags-VD i dialog med arbetsmiljöansvarig avgör om arbetet ska avbrytas på den aktuella arbetsplatsen eller om andra åtgärder ska vidtas. Ingen medarbetare i Lifco, fast eller tillfälligt anställd, eller hos dess leverantörer ska drabbas av repressalier eller diskriminering på grund av att de rapporterat risker för skada eller ohälsa hos medarbetare på arbetsplatsen.

Vid bedömningen av riskerna i arbetsmiljön ingår faktorer såsom förändringar i processer eller utrustning, incidentrapportering och -utredningar, förändringar vad gäller bemanning eller arbetsflöde, rapporter om medarbetarnas hälsa och övervakning av till exempel buller, vibrationer och damm. Vid dessa bedömningar tas också hänsyn till eventuella språkliga barriärer eller funktionsvariationer.

Under 2022 omfattades 58,2% av medarbetarna av ledningssystem för arbetsmiljö. Av totala antalet medarbetare omfattades 9% av ISO45001/OHSAS18001. Dessa system har implementerats till följd av att respektive bolag identifierat risker eller kunder eller leverantörer ställt krav på certifiering. Lifcos affärsmodell innebär att dotterbolagen fattar självständiga beslut om ledningssystem och certifieringar utifrån affärsmässiga beslut och riskbedömningar.

Lifco har ingen koncernövergripande information om antalet arbetsrelaterade skador omfattande medarbetare som inte är anställda. Lifco har inte heller samlat in uppgifter om arbetsrelaterad ohälsa.

Ledningssystem för arbetsmiljö

	2021	2022
Antal/andel medarbetare som omfattas av ledningssystem för arbetsmiljö	3 640/58,1%	3 789/58,2%

Beräknade som heltidsanställda vid årets slut (FTE). I Lifco-bolagen, som så många andra verksamheter, har stress och stressrelaterade sjukdomar vuxit i omfattning under senare år.# Lifcos förebyggande arbetsmiljöarbete ingår att analysera och förstå de utmaningar i arbetslivet som uppstår i förhållande till stress. Som ett led i att minska stressrelaterad sjukfrånvaro är Lifcobolagen bland annat ansvariga för att säkerställa att medarbetarna får tillfälle till återhämtning efter arbetstoppar. Lifcobolagen arbetar också med frivilliga program kring hälsa som till exempel syftar till att få medarbetarna att röra mer på sig.

Företagshälsovård

Lifcobolagen verkar i många olika länder där tillgången till allmän sjukvård skiljer sig åt. Lifcobolagen fattar beslut om det finns behov av att erbjuda medarbetarna företagshälsovård som ett led i arbetsmiljöarbetet. Medarbetare ska informeras tydligt om hur och när de erbjuds tillgång till hälsovård genom företaget. Även tillfälligt anställda ska informeras om de har tillgång till företagshälsovård. I vissa bolag utgör företagshälsovård en del av branschnormen för anställningsvillkoren.

Arbetsplatsolyckor

	2021	2022
Antal arbetsplatsolyckor som lett till fler än tre sjukdagar	63	69
Per region:
Norden	14	10
Övriga Europa	44	56
Nordamerika	4	1
Asien	1	2
Arbetsplatsolyckor i relation till genomsnittligt antal medarbetare	0,0105	0,0106
Arbetsplatsolyckor i relation till antalet arbetade timmar¹	1,00	1,04
Förlorade arbetsdagar till följd av arbetsplatsolyckor	2 548	1 360
Arbetsplatsolyckor med dödlig utgång	0	0

¹ Mätningen omfattar samtliga medarbetare och verksamheter.
² Beräkningen baseras på 200 000 arbetade timmar.

Medarbetare

Sunda affärer

Klimat

Mål arbetsplatsolyckor

Under 2022 har Lifco satt som mål att varje år minska antalet arbetsplatsolyckor per anställd. Under 2022 ökade antalet arbetsplatsolyckor per anställd från 2021. Merparten av olyckorna inträffar på sammansättningsenheterna i Demolition & Tools. Olyckorna är i hög utsträckning hand- och fotskador som uppstår genom kläm eller slag. Andra mer frekventa olyckor är ryggskador från felaktiga lyft och skall- och ögonskador från föremål som lossnat vid handhavandet av maskiner. De vanligaste åtgärderna är kontroll av utrustningen samt genomgång och analys av säkerhetsrutiner och processer.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Jämställdhet och fler kvinnliga chefer

Jämställda arbetsgrupper presterar bättre än de med sned könsfördelning och Lifco har därför som mål att öka andelen kvinnor bland lönesättande chefer. För att nå målet arbetar Lifco med flera olika metoder. Vid chefstillsättningar, till exempel vid utnämnande av VD för dotterbolag, ska det finnas minst en kvinnlig slutkandidat. Under 2022 har elva rekryteringar av ny dotterbolags-VD skett varav fyra, motsvarande 36,4%, tillsatts av en kvinnlig kandidat. Andra metoder som Lifco arbetar med är till exempel att säkerställa en bra balans mellan arbete och fritid liksom möjlighet till arbete hemifrån. Lifcos verksamhet karaktäriseras av att cheferna ofta är mycket långvariga i koncernen vilket är positivt för koncernen. Ledare som skapar uthålligt goda resultat kan bara göra det genom ett positivt arbetsklimat och goda kund- och leverantörsrelationer. Nackdelen är att det blir färre tillfällen att rekrytera nya chefer och därmed förbättra könsfördelningen. Lifcos förmåga att öka andelen kvinnliga lönesättande chefer påverkas också av de förvärv koncernen gör.

	2021	2022
Antal lönesättande chefer kvinnor/män	70/261	66/263
Totalt antal lönesättande chefer	331	329
Andel kvinnliga lönesättande chefer, %	21,1	20,1

Lönegapsanalyser

Under 2022 har 24,6% av Lifcobolagen genomfört analyser av skillnader i lön mellan kvinnor män som utför lika arbetsuppgifter. De bolag som identifierat skillnad i lön har åtgärdat avvikelsen genom lönejustering. Lifco har inte samlat in koncernövergripande information rörande identifierade lönegap mellan kvinnor och män.

	2021	2022
Andel dotterbolag som genomfört lönegapsanalyser mellan kvinnor och män	25,3%	24,6%

Anställningslönevillkor

Lifco ska betala marknadsmässiga löner och tillämpa differentierad och individuell ersättning baserad på svårighetsgraden för befattning, ansvar och prestation för individen och i enlighet med lokala lagar, förordningar och allmänt accepterade lokala branschstandarder och/eller enligt lokala fackliga kollektivavtal. Övriga ersättningar såsom pension och eventuella andra förmåner sätts också i enlighet med lokala lagar, förordningar och allmänt accepterade lokala standarder för branschen och/eller enligt lokala fackliga kollektivavtal. Minimilönekrav enligt lag eller avtal måste följas. Lifco betalar löner regelbundet, i sin helhet och i tid, och kräver inte att medarbetarna betalar arbetsrelaterade avgifter eller kostnader. Medarbetare får lönebesked digitalt eller i pappersformat där deras lön framgår och eventuella berättigade avdrag framgår. Alla medarbetare, även de som är tillfälligt anställda, får sina arbetsvillkor skriftligen. Dokumentet ska bekräftas av både arbetsgivaren och arbetstagaren genom signaturer. Lifcos policy kring anställningslönevillkor omfattar även leverantörer, underleverantörer och medarbetare som är anställda via tredje part. Lifcobolagen fattar beslut om när och hur revisioner av leverantörer, underleverantörer och arbetsförmedlare/bemanningsföretag rörande anställningslönevillkor ska genomföras. Sådana granskningar kan initieras efter upptäckta farhågor om avvikelser eller som en konsekvens av Lifcobolagens årliga riskgenomgång. Lifco har ingen koncernövergripande information om förmåner som ges till heltidsanställda men inte till tillfälligt anställda eller deltidsanställda inom betydande verksamheter.

Arbetstider

För att skydda medarbetarnas hälsa och säkerhet ska de anställdas arbetstid regleras i anställningsvillkoren. Arbetstiden regleras i enlighet med lokala regelverk och riktlinjer samt i förekommande fall genom kollektivavtal.

Icke-diskriminerande arbetsplatser

Lifcos uppförandekod grundar sig bland annat på FN Global Compacts tio principer och det internationella regelverket för mänskliga rättigheter. Enligt Lifcos uppförandekod får ingen diskrimineras, trakasseras eller hotas på grund av kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. Detta omfattar även Lifcos leverantörer och underleverantörer. Medarbetare som upptäcker eller blir föremål för diskriminering ska i första hand vända sig till närmaste chef, eller om denne misstänks ha utfört den diskriminerande handlingen, till VD i det aktuella dotterbolaget. Misstanken kan också eskaleras till styrelseordföranden i dotterbolaget eller rapporteras genom visselblåsartjänsten. Misstankar om diskriminering rapporteras till styrelsen och koncernledningen och utreds internt av oberoende part. De misstänkta fall som inkommer via visselblåsartjänsten utreds enligt policyn för visselblåsartjänsten. Åtgärderna rapporteras till koncernledning och styrelse. Åtgärderna kan utgöras av förändrade processer, kompensation, omplacering eller avskedande av personen som utfört handlingen. I avsnittet om det prioriterade hållbarhetsområdet sunda affärer på sidan 32 beskrivs hur Lifco säkerställer efterlevnaden av uppförandekoden hos leverantörer. I samma avsnitt beskrivs också hur Lifcos visselblåsartjänst fungerar liksom uppföljning av inkomna meddelanden. Under 2022 har inga ärenden inkommit som hänför sig till diskriminering.

Mål andel kvinnliga chefer

Den 31 december 2022 var 20,1% (21,1%) av koncernens lönesättande chefer kvinnor. Förändringen från föregående år är inte signifikant. Lifco har 2022 satt som mål att andelen kvinnliga lönesättande chefer ska öka varje år.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Förbud mot tvångsarbete, modernt slaveri och barnarbete

Lifco står bakom FN:s deklaration om barnets rättigheter. Tvångsarbete, modernt slaveri och barnarbete är strikt förbjudet i Lifcos samtliga verksamheter samt hos leverantörer, deras underleverantörer och samarbetspartners. Uppföljning och kontroll av regelefterlevnaden hos leverantörer beskrivs på sidan 32. I riskanalysen lägger Lifco speciell vikt vid eventuell förekomst av tvångsarbete och modernt slaveri samt unga anställda som utför farliga arbetsuppgifter eller hanterar farliga substanser.

Medarbetarsamtal och företagsbetald utbildning

En av Lifcos grundläggande värderingar är öppenhet. Öppna dialoger i kombination med gott ledarskap som bygger på tydlig och omedelbar återkoppling är fundamentala för att skapa ett motiverande arbetsklimat. Lifco lägger stor vikt vid ledarskapet och ledarnas personliga egenskaper så som förmågan att skapa arbetsklimat som uppskattas av medarbetarna. I ett bra ledarskap ingår att ha en kontinuerlig dialog med medarbetarna och att bidra till en kultur där medarbetare kan utvecklas. Lifco tror inte på strukturer där dialogen medarbetare/ledare sker i formella, standardiserade processer vid speciella tillfällen under året. Lifco tror att många medarbetare stimuleras av lärande och nya kunskaper. Inom Lifco erbjuds medarbetare lärande och nya kunskaper främst genom möjligheten till nya arbetsuppgifter eller andra ansvarsområden. Lifcobolagen avgör själva om, när och för vilka det finns behov av företagsfinansierad utbildning. Sådan utbildning är oftast kopplad till behov av nya kunskaper kring nya eller förändrade regelverk eller nya handhavanderutiner. Som en del i att skapa ett motiverande arbetsklimat ingår att möjliggöra för medarbetare att få nya utmaningar och möjlighet till avancemang. Sådana möjligheter erbjuds inom bolagen och mellan de bolag som ingår i samma division.# ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

Lifcobolagen ska ha rutiner på plats för att kunna ersätta medarbetare som lämnar bolaget eller får nya arbetsuppgifter inom bolaget.

Personalomsättning

Personalomsättningen är en indikator som visar hur väl medarbetarna trivs i Lifcobolagen. Lifcokoncernen har en hög personalomsättning utanför Norden vilket hänför sig till enskilda sammansättningsenheter. Verksamheterna i Kina och Nordamerika har normalt sett en högre personalomsättning än europeiska verksamheter.

Personalomsättning	2020	2021	2022
Personalomsättning, %	19,8	17,2	16,2
Antal medarbetare som lämnat organisationen och ersatts	1 070	1 078	1 057

Personalomsättning per region, %	Norden	Övriga Europa	Nordamerika	Asien
2020	16,8	17,0	24,0	33,9
2021	10,1	18,9	20,7	28,3
2022	9,1	19,3	16,7	24,8

Sjukfrånvaro

Sjukfrånvaron är en central indikator för Lifco och som analyseras regelbundet i Lifcobolagen. En hög sjukfrånvaro eller ökande trend följs upp och lämpliga åtgärder införs i den berörda enheten. Vid identifiering och analys av problemet och beslut om åtgärder kan det aktuella Lifcobolaget konsultera arbetsmiljöexperter som exempelvis ergonomer eller specialister på stressrelaterade sjukdomar.

Sjukfrånvaro	2020	2021	2022
Sjukfrånvaro (antal sjukdagar i relation till total arbetstid), %	3,6	3,6	4,3

Per region:

Sjukfrånvaro per region, %	Norden	Övriga Europa	Nordamerika	Asien
2020	4,2	4,3	1,3	1,2
2021	4,0	4,4	1,2	0,8
2022	4,7	5,0	1,8	1,5

	2020	2021	2022
Antal sjukdagar	52 763	56 587	73 474
Antal sjukdagar per medarbetare ¹	9,7	9,0	11,3
Antal arbetsdagar under året, tusental ¹	1 470	1 582	1 658

¹ Beräknat på antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE).

Sjukfrånvaron har under 2022 ökat till följd av att medarbetarna i högre utsträckning befann sig på arbetsplatserna jämfört med de föregående två pandemiåren. Lifco har valt att inte sätta mål för sjukfrånvaron för att minska risken för felaktiga och potentiellt på sikt skadliga incitament i organisationen.

Mål personalomsättning

Personalomsättningen har under 2022 sjunkit från 17,2% till 16,2%. Antalet medarbetare som lämnat organisationen är stabilt över åren vilket innebär att personalomsättningen minskat som en följd av att det totala antalet medarbetare ökat. Lifco har under 2022 satt som mål att personalomsättningen ska minska varje år.

28 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

28 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Föräldraledighet

Lifco ser positivt på föräldraledighet och uppmuntrar både pappor och mammor att utnyttja sin lagstadgade föräldraledighet där sådan finns. Lifco tillåter inte diskriminering av föräldralediga och föräldralediga ska erbjudas möjlighet att komma tillbaka till likvärdiga arbetsuppgifter efter uttagen föräldraledighet. Lifco har inte koncernövergripande information om antalet medarbetare som är berättigade till föräldraledighet.

Föräldralediga medarbetare i antal per kön	2021	2022
Antal föräldralediga, kvinnor/män	109/218	117/259
Totalt	327	376

Kollektiva förhandlingar

Lifco är positivt till kollektiva förhandlingar och uppförandekoden reglerar medarbetarnas rätt till föreningsfrihet och rätten att förhandla kollektivt. Inför större organisatoriska förändringar ska Lifcobolagen samråda med relevant fackförening eller fackföreningar. Vid eventuella neddragningar ska medarbetarna ges information i förväg minst i enlighet med den tid som lokal praxis eller lokala regelverk anger eller den tid som anges i kollektivavtal. För anställda som inte omfattas av kollektivavtal bestäms vanligen deras arbets- och anställningsvillkor baserat på kollektivavtal som omfattar övriga anställda eller baserat på kollektiva förhandlingsavtal från andra organisationer eller branschpraxis.

Kollektivavtalsanslutna	2021	2022
Antal/andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal	2 860/45,7%	3 087/47,4%
Antal/andel medarbetare i Norden som omfattas av kollektivavtal	1 544/72,1%	1 586/69,3%