Lifco — Annual Report 2020

Jul 14, 2021

Publication

Lifco AB

Enköping

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2020 bis zum 31.12.2020

INHALTSVERZEICHNIS

Highlights 2020

Lifco im Überblick

Rückblick des Geschäftsführers

Bericht des Verwaltungsrates

Geschäftskonzept und Ziele

Finanzergebnisse

Nachhaltigkeitsbericht

Dentalprodukte

Abbruch & Werkzeuge

Systemlösungen

Informationen zu den Aktien

Übernahme von Unternehmen

Risiken und Risikomanagement

Unternehmenslenkungsbericht

Verwaltungsrat

Konzerngeschäftsführung

Vorschlag für die Gewinndisposition

Bericht des Rechnungsprüfers

Konzernabschluss

Gewinn-und-Verlust-Rechnung

Gesamtergebnisrechnung

Bilanz

Eigenkapitalveränderungsrechnung

Kapitalflussrechnung

Anmerkungen

Abstimmung von alternativen Kennzahlen

Jahresabschluss des

Mutterunternehmens

Gewinn-und-Verlust-Rechnung

Bilanz

Eigenkapitalveränderungsrechnung

Kapitalflussrechnung

Anmerkungen

Zehnjahresübersicht

Übernahme von Unternehmen 2006-2020

Qualitäts- und Umweltzertifizierungen

Adressen

Definitionen und Ziele

Jahreshauptversammlung

Finanzinformationen

Termine

HIGHLIGHTS 2020

NETTOUMSATZERLÖSE -0,5 %

13.782 (13.845) Mio. SEK Organisches Wachstum -5,8 %

EBITA* +7,1 %

2.702 (2.523) Mio. SEK

ERGEBNIS VOR STEUERN +10,2 %

2.199 (1.996) Mio. SEK

JAHRESERGEBNIS +9,8 %

1.677 (1.528) Mio. SEK

ERGEBNIS PRO AKTIE +10,1%

18,24 (16,57) SEK

VORGESCHLAGENE DIVIDENDE JE AKTIE 6,00 SEK

Entspricht einer Gesamtausschüttung von 545 Mio. SEK

LEISTUNGSKENNZAHLEN

	2020	2019
Nettoumsatz, Mio. SEK	13.782	13.845
Nettoumsatz, bereinigt um Wechselkurseffekte und Akquisitionen, Mio. SEK	13.044	12.458
EBITA* , Mio. SEK	2.702	2.523
EBITA-Marge* , %	19,6	18,2
Ergebnis je Aktie nach Steuern, SEK	18,24	16,57
Kapitalfluss aus gewöhnlicher Geschäftstätigkeit, Mio. SEK	2.812	1.990
Eingesetztes Kapital, Mio. SEK	13.812	12.925
Eingesetztes Kapital abzüglich Goodwill und sonstiges immaterielles Anlagevermögen, Mio. SEK	1.938	2.345
Rendite des eingesetzten Kapitals, %	19,6	19,5
Rendite des eingesetzten Kapitals abzüglich Goodwill und sonstiges immaterielles Anlagevermögen, %	139	108
Nettoverbindlichkeiten, Mio. SEK	4.776	5.552
Verhältnis Nettoverbindlichkeiten/Eigenkapitalquote	0,6	0,7
Verhältnis Nettoverbindlichkeiten/EBITDA**	1,6	1,9
Zinstragende Nettoverbindlichkeiten, Mio. SEK	3.242	4.040
Verhältnis zinstragende Nettoverbindlichkeiten/EBITDA**	1,1	1,4
Eigenkapitalquote, %	47,5	45,4
Eigenkapital pro Aktie, SEK	94,8	87,1
Anzahl der Aktien, in Tsd.	90.843	90.843

* EBITA = Betriebsergebnis vor Abschreibungen von immateriellem Anlagevermögen aus Akquisitionen, Akquisitionskosten und einmaligen Posten.

** EBITDA = Betriebsergebnis vor Abschreibung von Sachwerten und von immateriellem Anlagevermögen, Akquisitionskosten und einmaligen Posten.

LIFCO IM ÜBERBLICK

Unser Unternehmenskonzept ist, kleinen und mittelständischen Unternehmen einen sicheren Eigentumsrahmen zu bieten. Wir erwerben und entwickeln marktführende Nischenunternehmen, die das Potenzial haben, ein nachhaltiges Gewinnwachstum und einen robusten Kapitalfluss zu erzielen.

DREI GESCHÄFTSBEREICHE:

Dentalprodukte

Abbruch & Werkzeuge

Systemlösungen

BESCHÄFTIGTE

5.433

LÄNDER

31

UNTERNEHMEN

175

Im Jahr 2020 wurden zwölf Akquisitionen bekannt gegeben.

Verbesserte Profitabilität und starker Kapitalfluss.

Solide Finanzlage.

Rückblick des Geschäftsführers

KLARE STRATEGIE ZUR WERTSCHÖPFUNG

Die Grundlage der erbrachten Leistungen der Lifco ist eine klare Geschäftsstrategie, in deren Fokus Ergebnisse, Einfachheit und Dezentralität stehen. Im Pandemiejahr 2020 stellte die Lifco-Strategie ihre Stärke unter Beweis, denn unsere Unternehmen konnten sich schnell an die neuen Bedingungen anpassen.

Das vorrangige Ziel der Lifco ist die jährliche Steigerung der Ergebnisse sowohl durch organisches Wachstum als auch durch Akquisitionen. Das EBITA* stieg um 7,1 % auf 2.702 Mio. SEK, woran die Akquisitionen einen Anteil von etwa 9,0 % hatten und sich Währungseffekte mit -1,6 % auswirkten. Der Nettoumsatz sank 2020 um 0,5 % auf 13.782 Mio. SEK, was zum einen durch die Auswirkungen der Pandemie und zum anderen durch einen schwächeren Markt im Geschäftsbereich Abbruch & Werkzeuge bedingt war. Dies führte zu einer organischen Wachstumsrate von -5,8 %. Hieran hatten Akquisitionen einen Anteil von 7,0 %, und Wechselkursverluste wirkten sich negativ mit 1,7 % aus.

UNTERSCHIEDLICHE AUSWIRKUNGEN DER PANDEMIE

Die Pandemie wirkte sich auf die verschiedenen Geschäftsbereiche unterschiedlich aus. Dentalprodukte waren im zweiten Quartal deutlich von der Pandemie betroffen, da die Nachfrage in allen Ländern erheblich nachließ. Im Juni erholten sich sämtliche europäischen Märkte für Dentalprodukte, und im vierten Quartal hatten diese Märkte wieder mehr oder weniger normale Maße erreicht. Abbruch & Werkzeuge erlebte in den ersten neun Monaten des Jahres schwächere Marktbedingungen. Im vierten Quartal verbesserte sich die Situation gegenüber dem zweiten und dritten Quartal wieder etwas. Systemlösungen blieb insgesamt relativ unbeeinflusst von der Pandemie. Im Geschäftsbereich Systemlösungen stellten einige Unternehmen positive Auswirkungen der Pandemie fest, während andere nachteilig beeinflusst wurden. Dies ist abhängig davon, in welchem Teil der Wertschöpfungskette sie sich befinden und in welchen Segmenten ihre Kunden tätig sind.

Die EBITA-Marge* der Lifco verbesserte sich um 1,4 Prozentpunkte auf 19,6 % (18,2 %). Viele Tochterunternehmen konnten sich wegen der Pandemie kaum in Vertriebs- und Marketingmaßnahmen engagieren. Deren geringe Höhe hatte jedoch positive Auswirkungen auf das EBITA. Das durchschnittliche jährliche EBITA* -Wachstum einschließlich Akquisitionen betrug im Zeitraum 2006-2020 17,6 %.

AKQUISITIONSMASSNAHMEN WIEDER AUF NORMALMASS

Im Frühjahr und Sommer 2020 führte die Pandemie zu einem leichten Absinken der Akquisitionsmaßnahmen. Die Situation normalisierte sich nach dem Sommer, und auf das ganze Jahr 2020 betrachtet konnte die Lifco die Akquisition von zwölf Unternehmen in Europa und den USA mit einem Gesamt-Nettoumsatz von etwa 1.100 Mio. SEK bekannt geben.

Zur Gewährleistung eines nachhaltigen Wachstums der Ergebnisse verfolgt der Konzern bei den von ihm erworbenen Unternehmen einen langfristigen Ansatz. Wir sind auf der Suche nach profitablen Unternehmen, die über einen längeren Zeitraum hinweg ein stabiles Wachstum erreicht haben. Im Idealfall erwerben wir Unternehmen, die in ihrer jeweiligen Nische marktführend und die nicht übermäßig von einzelnen Zulieferern und Kunden abhängig sind. Gern soll die vorhandene Unternehmensleitung verbleiben, da sie den Markt und das Geschäft als solches kennen.

Wir sind stark dezentralisiert, und die Unternehmen im Konzern genießen einen hohen Grad an Unabhängigkeit. Unser Ziel ist es, dass Entscheidungen durch die Führungsteams vor Ort in den Unternehmen getroffen werden, in denen die Geschäftstätigkeit tatsächlich stattfindet. Ein wichtiges Mittel dabei, dieses dezentrale Geschäftsmodell in der Praxis umzusetzen, ist die Minimierung der Stabsfunktionen und der zentralen Ressourcen.

SICHERER EIGENTUMSRAHMEN

Ein Vorteil, der die Lifco als Konzern auszeichnet, ist das Angebot sicherer und langfristig angelegter Eigentumsverhältnisse für kleine und mittelständische Unternehmen. Wenn wir ein Unternehmen erwerben, verfolgen wir damit nicht die Absicht, dieses zukünftig wieder zu veräußern. Wir streben auch nicht danach, Synergien zu realisieren, und wir haben in keinem Fall Betriebe verlagert. Unser Konzept besteht darin, dass die Unternehmen ihr Geschäft auch nach der Eingliederung in den Lifco-Konzern weiterbetreiben wie zuvor und auf diese Weise stetig wachsende Ergebnisse liefern.

Durch unsere zeitlich unbefristete Eigentümerposition können die Tochterunternehmen selbstverständlich die Konzentration auf Ergebnisse und Kapitalfluss mit einem fortgesetzten Einsatz bei der Entwicklung neuer Produkte und mit einer Stärkung ihres Vertriebes kombinieren.

Das dezentrale Geschäftsmodell der Lifco ermöglicht den Tochterunternehmen ein hohes Maß an Autonomie, was eine sehr große Rolle bei den Verhandlungen mit möglichen Akquisitionskandidaten spielt. In zahlreichen der letztjährigen Akquisitionen der Lifco war unsere klare und einfache Unternehmenskultur - die sich im Laufe der Zeit als wertvoll erwiesen hat - entscheidend dafür, einen Unternehmer davon zu überzeugen, sein Lebenswerk an die Lifco zu verkaufen.

NACHHALTIGKEIT AUSSCHLAGGEBEND BEI AKQUISITIONEN

Die Lifco ist überzeugt davon, dass es lediglich mit einer nachhaltig ausgerichteten Geschäftspolitik möglich ist, anhaltend profitable Unternehmen mit motivierten Beschäftigten und zufriedenen Kunden aufzubauen. Nachhaltigkeit ist ein integraler Bestandteil des Geschäftsmodells der Lifco. Die Lifco hat Nachhaltigkeit in den Akquisitionsprozess eingepflegt und erwirbt ausschließlich Unternehmen, die nachhaltigen Prinzipien folgen. Wir erwerben keine Unternehmen, die hinsichtlich der Menschenrechte, Arbeitsbedingungen, Umwelt und Korruptionsbekämpfung gegen den Global Compact der Vereinten Nationen verstoßen.

Es ist für den Erfolg unseres dezentralen Geschäftsmodells wesentlich, dass der Konzern eine gemeinsame deutliche Perspektive darauf hat, wie Geschäfte nachhaltig zu führen sind. Deshalb haben wir Konzernrichtlinien, die unsere internen Anstrengungen zur Nachhaltigkeit steuern. Unser Verhaltenskodex hält vier ethische Prinzipien fest, die unsere Beziehungen zu den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, zu den Kunden, den Zulieferern, zu der Gesellschaft als solcher, zur Umwelt und zu den Anteilseignern regeln. Das bedeutet zum Beispiel, dass den Beschäftigten gute Arbeitsbedingungen geboten werden und dass die Lieferanten des Unternehmens die Kriterien für nachhaltiges Wirtschaften erfüllen müssen. Die Unternehmensführung überwacht regelmäßig die Einhaltung des Verhaltenskodex und ergreift im Falle von Abweichungen unverzüglich geeignete Maßnahmen.

KLIMAAUSWIRKUNGEN IM FOKUS

Viele der Tochterunternehmen der Lifco sind schon lange aktiv dabei, ihren Betrieb nachhaltiger zu gestalten. Dies betrifft insbesondere die Bereiche Umwelt und Klimafolgen. In den Konzernunternehmen sind zahlreiche Initiativen im Gange, mit denen sie die betrieblichen Klimafolgen verringern. Hierzu zählen unter anderem die Umstellung zu Energie aus erneuerbaren Ressourcen und die Senkung des Energieverbrauches. Im Jahr 2020 haben wir eine konzernweite Initiative mit dem Ziel vorgestellt, unsere Umwelt- und Klimaauswirkungen durch Messung der Gesamt-Kohlendioxidemissionen der Lifco zu senken. Die Lifco strebt an, die Klimafolgen des Konzernes weiterhin als Schwerpunkt zu behandeln. Hierzu werden beispielsweise Prozesse zur Überwachung und zur Zielformulierung entwickelt.

Im Dezember 2016 ist die Lifco der Nachhaltigkeitsinitiative der Vereinten Nationen, dem Global Compact, beigetreten. So soll demonstriert werden, dass wir international anerkannte Standards zur Wirtschaftsethik unterstützen und uns langfristig für Nachhaltigkeitsthemen einsetzen werden. Als Mitglied des Global Compact wirken wir aktiv an der Umsetzung seiner zehn Prinzipien zur nachhaltigen Entwicklung in den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsbedingungen, Umwelt und Korruptionsbekämpfung mit.

BETRIEBLICHER KAPITALFLUSS

Ein steter Schwerpunkt für uns sind der Kapitalfluss des Konzernes und die Veränderungen des eingesetzten Kapitals in unseren Unternehmen. Der Kapitalfluss aus gewöhnlicher Geschäftstätigkeit stieg im Jahr 2020 um 41,3 % auf 2.812 Mio. SEK. Der außergewöhnlich starke Kapitalfluss der Lifco im Jahr 2020 ist zum Teil auf eine Abnahme des Betriebskapitals und einen geringeren Nettoumsatz während der Pandemie zurückzuführen.

Langfristig wird angestrebt, unter Beibehaltung einer Ausschüttungsquote von 30-50 % des Gewinnes nach Steuern ein stabiles Wachstum der Ausschüttungen zu sichern. Für das Geschäftsjahr 2020 schlägt der Verwaltungsrat eine Ausschüttung von 6,00 SEK pro Aktie vor, was einer Anhebung um 14,3 % gegenüber 2019 entspricht und 32,9 % des Gewinnes nach Steuern ausmacht.

MARKTFÜHRENDE NISCHENUNTERNEHMEN

Der Lifco-Konzern besteht aus vielen sehr erfolgreichen Unternehmen mit starken Marken. Unser Geschäftsbereich Dentalprodukte vertreibt Verbrauchsmaterial, Ausrüstung und technische Serviceleistungen an Zahnärzte und hat in diesem Segment in Nordeuropa seit Langem eine starke Position. In den vergangenen Jahren hat die Lifco ihre Position auf dem Dentalmarkt durch Akquisition zum einen von Nischenunternehmen ausgebaut, die Dentalmaterial und Zahnersatz herstellen, und zum anderen von Unternehmen, die in der Software-Entwicklung tätig sind. Zu unserem Geschäftsbereich Abbruch & Werkzeuge gehören Brokk, ein Weltmarktführer bei der Herstellung von Abbruchrobotern, und Kinshofer, führender Anbieter von Kran- und Baggerzubehör. Im Geschäftsbereich Systemlösungen gibt es beispielsweise zwei italienische Unternehmen: Cramaro Tarpaulin Systems ist Nischenhersteller von Planensystemen für Lkws und landwirtschaftliche Fahrzeuge; Tastitalia stellt kundenspezifische Touchpanels, Displays und Tastaturen her.

Die Lifco hat sich durch organisches Wachstum wie durch Akquisitionen eine gute Aufstellung auf dem europäischen Markt erarbeitet und auch in Nordamerika und Asien deutliche Positionen erringen können. Im Zeitraum 2006-2020 erwarb die Lifco 79 Unternehmen.

FINANZIELL STARKER KONZERN

Finanziell hat die Lifco weiterhin viel Spielraum für neue Akquisitionen. Unser Ziel ist es, die zinstragenden Nettoverbindlichkeiten in einer Höhe des 2- bis 3-Fachen des EBITDA** zu halten. Zum Jahresende betrugen die zinstragenden Nettoverbindlichkeiten das 1,1-Fache des EBITDA**. Dies bedeutet, dass es noch deutlichen Spielraum für fortgesetztes Wachstum durch Akquisitionen gibt, sobald sich passende Gelegenheiten ergeben.

Der wichtigste Faktor der Lifco sind unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Derzeit haben wir 5.433 Beschäftigte in 31 Ländern. Viele unserer Beschäftigten sind bereits seit zahlreichen Jahren in unseren Gesellschaften tätig, und ihre gemeinsamen Erfahrungen sind der wichtigste Garant für den Erfolg der Lifco. Die Unternehmensleitung und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unserer Unternehmen haben schnell und professionell auf die Auswirkungen der Pandemie reagiert. Hierin zeigt sich erneut die Stärke des Geschäftsmodells der Lifco. Ich bedanke mich bei allen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren wertvollen Beitrag zum Erfolg in 2020, diesem schwierigen pandemischen Jahr.

Bericht des Verwaltungsrates

UNTERNEHMENSKONZEPT UND -ZIELE

Das Unternehmenskonzept der Lifco besteht darin, dauerhaft marktführende Nischenunternehmen zu erwerben und weiterzuentwickeln, die das Potenzial haben, ein nachhaltiges Gewinnwachstum und robusten Kapitalfluss zu erzielen. Die Stärke des Unternehmens liegt darin, kleinen und mittelständischen Gesellschaften eine sichere Umgebung bieten zu können. Die Lifco wird angeleitet durch eine klare Unternehmensphilosophie, in deren Mittelpunkt langfristiges Wachstum, Profitabilität und eine stark dezentrale Organisation stehen.

FINANZZIELE UND AUSSCHÜTTUNGSPOLITIK

Das wichtigste Ziel der Lifco ist die Erzeugung eines nachhaltigen Gewinnwachstums. Daran schließt sich als Ziel von Konzern und Tochterunternehmen an, zu gewährleisten, dass das organische Wachstum des EBITA* im Laufe eines Geschäftszyklus über dem Wachstum des BIP der einschlägigen geografischen Märkte liegt. Weiteres Wachstum muss durch Erwerbe erreicht werden.

Ein anderes wichtiges Ziel der Lifco ist die effiziente Nutzung der eigenen Ressourcen. Die Rendite des eingesetzten Kapitals abzüglich Goodwill und sonstigem immateriellen Anlagevermögen muss für den vergangenen Zwölf-Monats-Zeitraum mehr als 50 % betragen. Die zinstragenden Nettoverbindlichkeiten sollen in einer Höhe des 2- bis 3-Fachen des EBITDA gehalten werden.

Langfristig wird angestrebt, unter Beibehaltung einer Ausschüttungsquote von 30-50 % des Gewinnes nach Steuern ein stabiles Wachstum der Ausschüttungen zu sichern.

DEZENTRALE ORGANISATION

Die Lifco besteht aus 175 Tochterunternehmen, die in rund 65 operativen Einheiten organisiert sind. Die operativen Einheiten sind in acht Abteilungen gegliedert, die wiederum insgesamt drei Geschäftsbereiche bilden: Dentalprodukte, Abbruch & Werkzeuge und Systemlösungen.

Diese dezentrale Organisation stellt einen der Grundpfeiler der Unternehmenslenkung der Lifco dar. Die Tochterunternehmen genießen einen hohen Freiheitsgrad, was unternehmerisches Handeln in starkem Maße fördert. Da die Tochterunternehmen unabhängig geführt werden, kann jedes Unternehmen seine spezifische Kultur beibehalten. Außerdem können sie in der Art verfahren, wie sie in den von ihnen bedienten Branchen und Märkten üblich ist.

Das starke unternehmerisch orientierte Handeln ist einer der Gründe dafür, weswegen der Lifco-Konzern im Anschluss an eine Akquisition wichtige Führungskräfte im jeweiligen Unternehmen halten kann. In vielen Fällen sind diese Führungskräfte vom dezentralen Ansatz der Lifco überzeugt, der ihnen auch nach dem Erwerb eine weitgehende Unabhängigkeit gestattet.

MINIMAL BÜROKRATISCH

Das Modell, das die Lifco zur Entwicklung ihrer Tochterunternehmen erarbeitet hat, beruht auf der Philosophie der Lifco, in deren Mittelpunkt Gewinne, dezentrale Organisation und langfristiger Ansatz stehen. Diese Philosophie ist das Ergebnis einer langjährigen Erfahrung beim Aufbau von Wirtschaftsbetrieben. Das Modell lässt sich folgendermaßen beschreiben:

•	Motivierte und engagierte Führungskräfte der Tochterunternehmen
•	Minimale Bürokratie und einfache Prozesse
•	Starke Kundenorientierung mit dem Potenzial, nachhaltiges Gewinnwachstum zu erzeugen
•	Effiziente Kostenstruktur mit Fokus auf wertschöpfende Funktionen
•	Monatliche Überwachung von Gewinn-und-Verlust-Rechnungen und Bilanzen der Tochterunternehmen mit den Schwerpunkten EBITA, Veränderungen des eingesetzten Kapitals und des Kapitalflusses

KLARE AKQUISITIONSSTRATEGIE

Die Expansion mittels Akquisitionen ist ein wichtiges Element des Unternehmenskonzeptes der Lifco. Der Konzern erwirbt einerseits Unternehmen, die neue Abteilungen bilden, und andererseits solche, die in bestehende Abteilungen eingegliedert werden und diese erweitern. Eine Akquisition muss profitables Wachstum und einen guten Kapitalfluss erzeugen. Dabei darf das Risiko, das die Lifco trägt, nur begrenzt sein.

Damit ein Unternehmen ein Übernahmekandidat ist, muss es folgende Kriterien erfüllen:

•	Stabiles Geschäft
•	Nischenführer
•	Attraktive Position in der Wertschöpfungskette ohne Abhängigkeit von spezifischen Lieferanten oder Kunden
•	Gar keine oder nur begrenzte Exponierung gegenüber technischen Risiken
•	Nachgewiesene Profitabilität
•	Nachhaltiger Betrieb

AKQUISITIONSPROZESS

IDENTIFIZIERUNG VON ÜBERNAHMEKANDIDATEN	ANALYSE	MASSNAHMEN NACH DER AKQUISITION
Übernahmekandidaten werden durch unterschiedliche Vernetzungen - einschließlich die der Tochterunternehmen - identifiziert. Häufig wird die Lifco aber auch direkt vom Verkäufer angesprochen. Außerdem unterhält die Lifco Kontakt zu einer großen Zahl von professionellen Vermittlern in Europa.	Die Lifco untersucht die Position des Unternehmens in der Wertschöpfungskette, indem man mit Lieferanten, Kunden, Branchenfachleuten und anderen Beteiligten redet.	Auch wenn erworbene Unternehmen ein hohes Maß an Unabhängigkeit genießen, führt die Lifco eine Revision durch, die auf eine Verbesserung der betrieblichen Effizienz abzielt.
	Des Weiteren geht die Lifco den Fragen nach, ob der Konzern ein passender Eigentümer wäre und welchen Nutzen die Lifco dem überprüften Unternehmen bringen könnte.	Üblicherweise werden folgende Maßnahmen durchgeführt:
	Die Lifco analysiert die Geschäftsberichte des Unternehmens sowie seine Verträge.	• Neues Vergütungs- und Berichtssystem
	Zudem schaut sich die Lifco genau die Unternehmenskultur und die Arbeitsweisen an und unternimmt eine Due-Diligence-Prüfung zur Nachhaltigkeit.	• Benennung eines neuen Verwaltungsrates mit Führungskräften der Lifco als Mitgliedern
		• Striktere Finanzkontrolle mit den Schwerpunkten Betriebskapital und gesteuerte Finanzierung von Wachstumsmöglichkeiten
		• Kurz- und langfristige Strategiepläne

Die Lifco kann über eine Akquisition positiv auch dann entscheiden, wenn die ersten fünf Kriterien nicht erfüllt sind, sofern das Unternehmen interessante strategische oder finanzielle Chancen erkennen lässt.

Als Vorbereitung einer Akquisition führt die Lifco eine Due-Diligence-Prüfung zur Nachhaltigkeit durch. Bei dieser muss die Geschäftsführung des Übernahmekandidaten Auskünfte zu Menschenrechten, Arbeitsbedingungen, Umwelt und Korruptionsbekämpfung geben. Die Lifco erwirbt keine Unternehmen, die hinsichtlich der Menschenrechte, Arbeitsbedingungen, Umwelt und Korruptionsbekämpfung gegen den Global Compact der Vereinten Nationen verstoßen. Außerdem erwirbt Lifco keine Unternehmen, die Waffen, Tabak, fossile Brennstoffe oder Uran herstellen oder vertreiben.

HOHE ETHISCHE STANDARDS UND NACHHALTIGKEIT

Die Lifco konzentriert sich darauf, in den Tochterunternehmen Bedingungen für eine nachhaltige Wertschöpfung zu erzeugen. Eine grundsätzliche Anforderung der dezentralen Struktur ist, dass die Tochterunternehmen ihren Betrieb in Übereinstimmung mit den ethischen Prinzipien der Lifco führen. Die ethischen Prinzipien sind im Verhaltenskodex festgehalten, den alle Tochterunternehmen einzuhalten verpflichtet sind. Dass dies auch tatsächlich der Fall ist, wird von der Konzerngeschäftsführung regelmäßig überprüft.

Im Verhaltenskodex sind außerdem die Kernwerte der Lifco benannt: Respekt für andere, Offenheit und Pragmatismus.

FINANZERGEBNISSE

Der Nettoumsatz sank 2020 um 0,5 %, was zum einen durch die Auswirkungen der Pandemie und zum anderen durch einen schwächeren Markt im Geschäftsbereich Abbruch & Werkzeuge bedingt war. Das EBITA* stieg um 7,1 %, und die EBITA-Marge* verbesserte sich infolge von Akquisitionen und pandemiebedingt durch ein ungewöhnlich niedriges Niveau der Vertriebs- und Marketingmaßnahmen auf 19,6 % (18,2 %).

Der Nettoumsatz sank um 0,5 % auf 13.782 (13.845) Mio. SEK. Akquisitionen trugen mit 7,0 % bei, das organische Wachstum betrug -5,8 %, und Wechselkursverluste hatten einen negativen Einfluss von 1,7 %.

Das EBITA* stieg um 7,1 % auf 2.702 (2.523) Mio. SEK, und die EBITA-Marge* erfuhr eine Erhöhung um 1,4 Prozentpunkte auf 19,6 % (18,2 %). Akquisitionen und ungewöhnlich niedrige Vertriebs- und Marketingmaßnahmen infolge der Pandemie wirkten sich positiv auf das EBITA* aus. Wechselkursverluste hatten eine negative Auswirkung auf das EBITA* in Höhe von 1,6 %. Im Jahr 2020 wurden 34 % (35 %) des EBITA* in EUR erzeugt, 30 % (28 %) in SEK, 13 % (15 %) in NOK, 7 % (8 %) in DKK, 7 % (3 %) in GBP, 3 % (6 %) in USD und 6 % (5 %) in anderen Währungen.

Die Investitionen in immaterielles Anlagevermögen und in Sachanlagen betrugen insgesamt 264 (301) Mio. SEK.

Die Netto-Finanzposten hatte eine Höhe von -62 (-63) Mio. SEK.

Das Ergebnis vor Steuern wuchs um 10,2 % auf 2.199 (1.996) Mio. SEK. Posten im Zusammenhang mit den erworbenen Unternehmen, die während des Jahres konsolidiert wurden, wirkten sich auf das Ergebnis 2020 negativ aus in Höhe von 21 (29) Mio. SEK. Einmalige Posten betrugen insgesamt 0 (56) Mio. SEK; im Jahr 2019 bezogen sie sich auf die Kosten im Zusammenhang mit dem Wechsel in der Unternehmensleitung.

Der Jahres-Nettoumsatz stieg um 9,8 % auf 1.677 (1.528) Mio. SEK an; das Ergebnis je Aktie erhöhte sich um 10,1 % auf 18,24 (16,57) SEK.

Die Steueraufwendungen des Konzernes betrugen 522 (468) Mio. SEK, was 23,7 % (23,4 %) des Ergebnisses vor Steuern entspricht. Die gezahlten Steuern in Höhe von 593 (571) Mio. SEK entsprechen 27,0 % (28,6 %) des Ergebnisses vor Steuern.

Die Vorräte hatten einen Wert von 1.864 (1.997) Mio. SEK und die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen von 1.533 (1.584) Mio. SEK. Das durchschnittlich eingesetzte Kapital ohne Goodwill sank im Laufe des Jahres auf 1.938 (2.345) Mio. SEK, während das EBITA* zum durchschnittlich eingesetzten Kapital ohne Goodwill zum Jahresende ein Verhältnis von 139 % (108 %) hatte.

Goodwill und sonstiges immaterielles Anlagevermögen hatten zum Jahresende eine Höhe von insgesamt 11.610 (11.209) Mio. SEK.

Die Nettoverbindlichkeiten des Konzernes stiegen um 776 Mio. SEK im Jahr 2020 auf 4.776 (5.552) Mio. SEK, wobei sich 986 (916) Mio. SEK auf Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Kauf-/Verkaufsoptionen sowie auf Earn-outs im Zusammenhang mit Akquisitionen beziehen. Zinstragende Nettoverbindlichkeiten hatten zum 31. Dezember 2020 eine Höhe von 3.242 (4.040) Mio. SEK, was einem Anstieg gegenüber dem Vorjahr in Höhe von 798 Mio. SEK entspricht.

Im Jahr 2020 gab die Lifco 1.800 Mio. SEK in drei Serien ungesicherter Darlehensobligationen aus und hatte zum Jahresende 2.800 Mio. SEK ausstehende Anleihen. Neben den Darlehensobligationen setzt die Lifco auch herkömmliche kurzfristige Kreditfazilitäten ein.

Das Verhältnis Nettoverbindlichkeiten/Eigenkapital betrug zum 31. Dezember 2020 0,6 (0,7); das Verhältnis Nettoverbindlichkeiten/EBITDA** betrug 1,6 (1,9). Schließlich betrug das Verhältnis von zinstragenden Nettoverbindlichkeiten/EBITDA** 1,1 (1,4). Zum Jahresende lauteten 41 % (35 %) der zinstragenden Verbindlichkeiten des Konzernes auf EUR. Das Eigenkapital betrug 8.676 (7.972) Mio. SEK, und die Eigenkapitalquote war damit 47,5 % (45,4 %).

Der Kapitalfluss aus betrieblicher Geschäftstätigkeit stieg im Jahr um 41,3 % auf 2.812 (1.990) Mio. SEK, was vornehmlich auf verbesserte Erträge und auf eine Abnahme des Betriebskapitals zurückgeht. Der Kapitalfluss aus Investitionstätigkeit betrug -1.304 (-2.056) Mio. SEK und stand vor allem im Zusammenhang mit Akquisitionen. Außerdem wurde der Kapitalfluss durch eine Zahlung von Ausschüttungen in Höhe von insgesamt 526 (490) Mio. SEK beeinflusst.

DIVIDENDE

Der Verwaltungsrat und der Geschäftsführer schlagen der Jahreshauptversammlung vor, für das Geschäftsjahr 2020 die Zahlung einer Dividende in Höhe von 6,00 (5,25) SEK pro Aktie zu genehmigen, was einer Gesamtausschüttung von 545,1 (476,9) Mio. SEK entspricht. Dies entspricht 32,9 % (31,7 %) des den Aktionären der Lifco AB zurechenbaren Jahresergebnisses und stimmt damit mit der Ausschüttungspolitik der Lifco überein.

Langfristig wird angestrebt, unter Beibehaltung einer Ausschüttungsquote von 30-50 % des Gewinnes nach Steuern ein stabiles Wachstum der Ausschüttungen zu sichern. Die Ausschüttungen müssen der Gewinnleistung des Unternehmens entsprechen und zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten sowie die finanzielle Lage des Unternehmens berücksichtigen.

PRODUKTENTWICKLUNG

Innovationen und Produktentwicklung sind äußerst wichtige Faktoren für den Erfolg insbesondere in den Segmenten Abbruch & Werkzeuge sowie Systemlösungen. Innovationen und Produktentwicklung ermöglichen es der Lifco, ihr Kundenangebot zu stärken und nachhaltiges organisches Wachstum zu erzeugen. Die interne Produktentwicklung des Konzernes wird durch den Erwerb von Unternehmen ergänzt. Die Marktentwicklungen werden von allen Tochterunternehmen kontinuierlich überwacht, und Jahr für Jahr wird eine große Zahl an möglichen Projekten ausgewertet. Im Jahr 2020 betrugen die Kosten für die Produktentwicklung insgesamt 121 (171) Mio. SEK.

FINANZERGEBNISSE

MIO. SEK	2016	2017	2018	2019	2020
Nettoumsatz	8.987	10.030	11.956	13.845	13.782
EBITA*	1.377	1.732	2.168	2.523	2.702
EBITA-Marge*	15,3 %	17,3 %	18,1 %	18,2 %	19,6 %
Ergebnis pro Aktie, SEK	9,99	11,94	15,29	16,57	18,24

NACHHALTIGKEITSBERICHT

Die Geschäftsidee der Lifco besteht darin, Unternehmen zu erwerben und zu entwickeln, die in ihrer Nische marktführend sind und nachhaltige Ergebnisse erwirtschaften. Nachhaltigkeit ist ein integraler Bestandteil des Geschäftsmodells der Lifco, deren übergreifendes Ziel es ist, den Wert für die Anteilseigner zu erhöhen.

Die Tochterunternehmen der Lifco sind in unterschiedlichen Branchen und auf verschiedenen Märkten tätig. Die Schwerpunktsetzung des Konzernes auf Nachhaltigkeit erfährt immer stärkere Wertschätzung; außerdem ist Nachhaltigkeit an vielen Stellen wichtig für die Wettbewerbsfähigkeit. Hierbei beschreiben die globalen Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen die Herausforderungen für Unternehmen und Entscheidungsträger. Gleichzeitig unterliegt die Entscheidungsfindung auf allen Ebenen immer stärker auch den Fragestellungen zu Klimaauswirkungen und Umweltfolgen. Zu den weiteren globalen Trends, die sich auch auf den Konzern auswirken, zählt der steigende Bedarf der Kunden bei der Gewinnung von Fachkräften.

Für die Lifco entstehen so einerseits geschäftliche Möglichkeiten und andererseits der Bedarf, unsere internen Anstrengungen zur Nachhaltigkeit voranzutreiben und in dieser Hinsicht Einfluss auf Zulieferer, Vertriebspartner und andere Partner zu nehmen und diese ebenfalls zur Einführung einer Nachhaltigkeitspolitik zu bringen. Die Lifco ist überzeugt davon, dass es lediglich mit einer nachhaltig ausgerichteten Geschäftspolitik möglich ist, anhaltend profitable Unternehmen mit motivierten Beschäftigten und zufriedenen Kunden aufzubauen.

Der größte Teil der Nachhaltigkeitswirkung der Lifco findet in den Tochterunternehmen statt. Viele von ihnen spielen eine wichtige Rolle beim Einsatz für eine nachhaltige Zukunft, indem sie Produkte anbieten, die den Kunden ermöglichen, ihre eigene Nachhaltigkeitsstrategie umzusetzen. Solche Strategien verfolgen die Kunden oftmals besonders deutlich in den Bereichen Gesundheit, Sicherheit und Energie. Bei Gesundheit und Sicherheit lautet das Ziel, die Arbeitsumgebung zu verbessern und so Mitarbeiter zu gewinnen. Im Bereich Energie fordern die Kunden immer mehr Produkte und Lösungen, mit denen sie den Einsatz fossiler Brennstoffe und Erzeugnisse zurückdrängen und so ihren Kohlenstoff-Fußabdruck verkleinern können.

Der Verhaltenskodex der Lifco bietet ein gemeinsames Rahmenwerk sowohl innerhalb des Konzernes als auch für die Beziehungen zu Zulieferern, Vertriebs- und anderen Partnern. Der Verhaltenskodex definiert die Mindeststandards, nach denen sich die Beschäftigten und die Partner der Lifco für eine nachhaltige Gesellschaft einzusetzen haben.

Die Lifco hat diesen Blick der Nachhaltigkeit auch in den Akquisitionsprozess eingepflegt und erwirbt ausschließlich Unternehmen, die nachhaltigen Prinzipien folgen. Als Vorbereitung einer Akquisition führt die Lifco eine Due-Diligence-Prüfung zur Nachhaltigkeit durch. Bei dieser muss die Geschäftsführung des Übernahmekandidaten Auskünfte zu Menschenrechten, Arbeitsbedingungen, Umwelt und Korruptionsbekämpfung geben. Die Lifco erwirbt keine Unternehmen, die hinsichtlich der Menschenrechte, Arbeitsbedingungen, Umwelt und Korruptionsbekämpfung gegen den Global Compact der Vereinten Nationen verstoßen. Außerdem erwirbt Lifco keine Unternehmen, die Waffen, Tabak, fossile Brennstoffe oder Uran herstellen oder vertreiben.

LENKUNG DER NACHHALTIGKEIT

Die Konzerngeschäftsführung hat vier Nachhaltigkeitsrichtlinien eingeführt, in denen geregelt ist, wie sich der Konzern samt seiner Tochterunternehmen und der Mitarbeiter zu verhalten und zu handeln hat, um das Ziel zu fördern, eine nachhaltige Gesellschaft aufzubauen. Die Unternehmensführung der Lifco basiert auf der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte, der Kernarbeitsnorm der IAO und den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen.

Im Dezember 2016 hat der Verwaltungsrat entschieden, dass die Lifco der Nachhaltigkeitsinitiative der Vereinten Nationen, dem Global Compact, beitreten soll. Als Mitglied des Global Compact wirkt die Lifco aktiv an der Umsetzung seiner zehn Prinzipien zur nachhaltigen Entwicklung in den vier Bereichen Menschenrechte, Arbeitsbedingungen, Umwelt und Korruptionsbekämpfung mit. Der Geschäftsbericht des Unternehmens stellt auch den Fortschrittsbericht der Lifco im Rahmen des Global Compact dar.

Die Richtlinien werden bei Bedarf angepasst, und ihre Einhaltung wird mithilfe interner Kontrollen und durch die externen Rechnungsprüfer des Unternehmens überwacht. Im Falle einer erfolgten Nichteinhaltung oder bei drohender Nichteinhaltung ergreift die Unternehmensführung unverzüglich Maßnahmen; schwerwiegendere Fälle werden dem Verwaltungsrat gemeldet.

100 % der Mitarbeiter haben Zugang zu einem anonymen Whistleblower-Angebot, das von Dritten betrieben wird

100 % der Mitarbeiter sind über den Verhaltenskodex informiert

Alle neuen Mitarbeiter des Lifco-Konzernes müssen innerhalb eines Monates nach Beginn ihrer Beschäftigung über den Verhaltenskodex informiert werden. Der Verhaltenskodex wendet sich auch an Zulieferer. Die Konzerngeschäftsführung überprüft vierteljährlich, ob es Abweichungen vom Verhaltenskodex gegeben hat und ob alle neuen Beschäftigten sowie die Beschäftigten neu erworbener Unternehmen und außerdem alle wichtigen Zulieferer über den Verhaltenskodex und über die Whistleblower-Möglichkeiten informiert sind. Im Jahr 2020 lag der Fokus der Lifco bei der Entwicklung von Maßnahmen zum Nachhaltigkeitsmanagement auf Konzernebene auf der Erfassung neuer Daten zu den Klimafolgen und zum Krankenstand.

Eine Whistleblower-Funktion war im Jahr 2019 eingerichtet worden; mit deren Verwaltung ist ein unabhängiger Dritter beauftragt. Whistleblower verbleiben anonym, und die Kommunikation erfolgt verschlüsselt. Im Jahr 2020 wurden zwei Fälle berichtet, diese wurden untersucht und abgeschlossen.

UNSERE RICHTLINIEN ZUR NACHHALTIGKEIT

NACHHALTIGSKEITSBEREICH	Umwelt	KLIMAFOLGEN	SOZIALES, ARBEIT, MENSCHENRECHTE	KORRUPTIONSBEKÄMPFUNG
Richtlinien	Umweltrichtlinie	Umweltrichtlinie	Verhaltenskodex Investitions- und Einkaufsrichtlinie HR-Richtlinie	Verhaltenskodex Investitions- und Einkaufsrichtlinie
Wichtigste Themen	- Die Lifco strebt an, negative Umweltfolgen zu reduzieren. - Wasser- und Energieverbrauch für Produkte der Lifco müssen gesenkt werden. - Die Verwendung von Schadstoffen muss gesenkt werden. - Abfälle sind sicher und effizient zu handhaben. - Die Lifco muss beim Kauf von Produkten und Dienstleistungen proaktiv nach umweltfreundlichen Lösungen suchen. - Die Lifco liefert Produkte und Dienstleistungen mit gleichbleibend hohem Wert und von zuverlässiger Qualität. Produktsicherheit steht im Vordergrund.	- Der Energieverbrauch für Produkte der Lifco muss gesenkt werden. - Die Lifco muss beim Kauf von Produkten und Dienstleistungen proaktiv nach umweltfreundlichen Lösungen suchen.	- Alle Zulieferer und Auftragnehmer fallen unter den Verhaltenskodex. - Arbeitsplätze bei der Lifco müssen sicher sein und dürfen nicht krank machen. - Die Gefahr von Unfällen und Zwischenfällen ist zu minimieren. - Es wird keine Form der Diskriminierung hingenommen. - Belästigungen werden nicht hingenommen. - Gehälter und Vergütungen müssen mindestens den Mindeststandards der Branche entsprechen. - Die Koalitionsfreiheit wird gewährleistet. - Kinderarbeit ist verboten. - Die anonyme Whistleblower-Möglichkeit wird durch unabhängige Dritte verwaltet.	- Geschenke, persönliche Vorteile und Ähnliches dürfen Dritten nur in geringem Umfang sowie entsprechend gängiger Praxis gewährt werden. - Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dürfen keine Geschenke oder Vorteile annehmen, bei denen vermutet werden kann, dass diese ihre wirtschaftlichen Entscheidungen beeinflussen. - Die Lifco leistet keine Zuwendungen an politische Parteien. - Die anonyme Whistleblower- Möglichkeit wird durch unabhängige Dritte verwaltet.

UMWELTMANAGEMENTSYSTEM

Ein wichtiger Bestandteil der kontinuierlichen Verbesserungsarbeit des Konzernes ist der Einsatz von Managementsystemen. Im Jahr 2020 waren 48 Tochterunternehmen der Lifco nach verschiedenen Managementsystemen zertifiziert. Eine vollständige Aufstellung der Zertifikate finden Sie auf Seite 95. Tochterunternehmen, die Chemikalien verarbeiten, führen regelmäßig Gefährdungsbeurteilungen durch und unterweisen ihre Beschäftigten im Umgang mit Chemikalien.

VERRINGERUNG DER UMWELT- UND KLIMAFOLGEN

Die Lifco will Umwelt- und Klimafolgen verringern. Viele der Produkte der Lifco wirken sich durch ihren Beitrag zu verringerten CO2 -Emissionen und reduzierten Verbrauch fossiler Brennstoffe und Produkte bei den Kunden positiv auf Umwelt und Klima aus. Intern sind viele der Tochterunternehmen kontinuierlich damit befasst, Bereiche zu identifizieren, in denen sich der Wasser- und Energieverbrauch senken lässt und umweltfreundlichere Alternativen die derzeitigen Ansätze ersetzen können.

LENKUNG DER NACHHALTIGKEIT BEI DER LIFCO

Der Lifco bieten sich die meisten Möglichkeiten zur Nachhaltigkeit und damit auch die größten Möglichkeiten, aber auch Gefahren, im Betrieb der Tochterunternehmen.

Global Compact der Vereinten Nationen

Allgemeine Erklärung der Menschenrechte, Kernarbeitsnorm der IAO und OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen

Konzernrichtlinien, Überwachung

Verantwortliche:

Verwaltungsrat und Konzerngeschäftsführung

Betriebsspezifische Richtlinien, Umsetzung und Überwachung des Verhaltenskodex bei den Zulieferern

Verantwortliche:

Geschäftsführer der Tochterunternehmen

MOTIVIERTE BESCHÄFTIGTE UND GUTE SOZIALE BEDINGUNGEN

Die Motivation der Mitarbeiter ist wesentlich beim Errichten nachhaltiger und profitabler Unternehmen. Das Geschäftsmodell der Lifco fußt auf Dezentralität und unabhängigen Entscheidungen vor Ort. Diese Faktoren haben stark zum Erfolg des Konzernes bei der Entwicklung von Unternehmen beigetragen, da sie die Beschäftigten motivieren.

Die Lifco ist zudem überzeugt von werteorientierter Führung, und so stehen hinter allen unseren Tätigkeiten unsere Werte: Respekt für andere, Offenheit und Pragmatismus.

Für die Motivierung der Mitarbeiter ist es unbedingt notwendig, für die Sicherheit und Attraktivität der Arbeitsplätze zu sorgen, und zwar sowohl unter physischem wie unter psychosozialem Blickwinkel. Die Lifco legt deswegen großen Wert darauf, Arbeitsplätze zu schaffen, die beiden Kriterien entsprechen. Der Konzern fördert auch die Weiterbildung und unterstützt auf diese Weise die Entwicklung der Beschäftigten und ihren Verbleib im Unternehmen.

Zahlreiche der Produkte der Lifco tragen stark zur Verbesserung der Arbeitsumgebung bei den Kunden bei und sorgen für gesündere Arbeitsbedingungen.

Einige Tochterunternehmen der Lifco sind auf Märkten tätig, auf denen eine erhöhte Gefahr besteht, dass gegen den Verhaltenskodex verstoßen wird. Um die Gefahr einer Abweichung davon bei diesen Zulieferern und ihren Auftragnehmern zu minimieren, führt jedes Tochterunternehmen spezielle Audits und Überprüfungen durch.

ACHTUNG DER MENSCHENRECHTE

Die Lifco akzeptiert Diskriminierungen und Belästigungen in keinerlei Form. So darf niemand wegen Ethnizität, Religion, Alter, Herkunft, Geschlecht, sexueller Orientierung, politischer Überzeugungen, Gewerkschaftsmitgliedschaft, Familienverhältnissen oder Behinderungen diskriminiert oder belästigt werden. Alle Beschäftigten genießen das Koalitionsrecht, und Gewerkschaftsmitglieder sind berechtigt, Verhandlungen kollektiv durchzuführen. Sowohl Zwangsarbeit als auch Kinderarbeit ist verboten.

Einige Tochterunternehmen der Lifco haben Zulieferer, die auf Märkten tätig sind, auf denen eine erhöhte Gefahr von Verstößen gegen die Menschenrechte besteht. Zur Minimierung der Gefahren führen einige Tochterunternehmen deswegen spezielle Audits und Überprüfungen durch.

MASSNAHMEN ZUR KORRUPTIONSBEKÄMPFUNG

Die Lifco akzeptiert keinerlei Form der Bestechung, und zwar weder innerhalb des Unternehmens noch unter den Zulieferern. Darüber sind alle Beschäftigten informiert, und es wird im Konzern derzeit auch daran gearbeitet, das Verständnis der Zulieferer für diese Richtlinie der Lifco zu erhöhen. Die Lifco ist sich des Umstandes gewahr, dass in manchen Ländern die Gefahr von Bestechung oder Bestechungsversuchen höher ist. Deswegen werden besondere Mühen darauf verwendet, die Gefahren zu minimieren. Jegliche Verstöße gegen diese Politik und jegliche angebotene Bestechung müssen unverzüglich den Führungskräften gemeldet werden, die die erforderlichen Maßnahmen einleiten.

Im Jahr 2019 wurde eine anonyme Whistleblower-Möglichkeit eingerichtet, die auch Zulieferer einschließt.

BEITRÄGE ZUM GLOBAL COMPACT DER VEREINTEN NATIONEN

Die Lifco trägt auf verschiedene Weise zu den globalen Zielen für nachhaltige Entwicklung bei, die im September 2015 von der Generalversammlung der Vereinten Nationen angenommen wurden. Nachstehend stellen wir die Ziele dar, zu denen die Lifco am stärksten beiträgt.

Ziel 3 - Gesundheit und Wohlergehen

Ein Engagement für die Gesundheit in Form präventiver Maßnahmen und durch eine moderne und wirkungsvolle Versorgung für alle kommt der gesellschaftlichen Entwicklung zugute und schafft die Voraussetzungen dafür, für alle Menschen das Grundrecht auf Wohlbefinden gewährleisten zu können. Der Geschäftsbereich Dentalprodukte der Lifco trägt zu einer modernen und wirksamen Zahnpflege bei und fördert damit das Wohlergehen der Menschen in Form einer guten Zahngesundheit.

Ziel 7 - Bezahlbare und saubere Energie

Die Vereinten Nationen haben das Ziel, den Anteil erneuerbarer Energie im weltweiten Energiemix bis 2030 deutlich zu erhöhen. Zum Lifco-Konzern gehören Unternehmen, die vollständig umgestiegen sind oder ihren Anteil an erneuerbarer Energie deutlich erhöht haben. Zu den umgesetzten Maßnahmen zählen die Installation von Solarzellen und die bewusste Entscheidung für „grünen Strom“.

Ziel 8 - Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum

Die Lifco fordert von den Tochterunternehmen, dass sie sichere und attraktive Arbeitsplätze sowohl in psychosozialer als auch in physischer Hinsicht gewährleisten. Zum Konzern gehören auch Unternehmen, zu deren Geschäftskonzept das Angebot von Produkten zählt, die die Arbeitsumgebung bei den Kunden verbessert und die Gefahr von Arbeitunfällen verringert.

Ziel 9 - Industrie, Innovation und Infrastruktur

Die Lifco hat diesen Blick der Nachhaltigkeit in den Akquisitionsprozess eingepflegt und erwirbt ausschließlich Unternehmen, die nachhaltigen Prinzipien folgen. Nachhaltigkeit ist bei der Bewertung möglicher Übernahmekandidaten ein zu berücksichtigender Parameter. Die Lifco erwirbt keine Unternehmen, die gegen die Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen verstoßen.

Ziel 12 - Nachhaltige/r Konsum und Produktion

Im Lifco-Konzern wird daran gearbeitet, auf einen nachhaltigeren Verbrauch und eine nachhaltigere Produktion von Waren umzustellen, zum Beispiel durch stärkeres Recycling und durch eine Verringerung der Nutzung fossiler Treibstoffe. Im Konzern gibt es Unternehmen, deren angebotene Produkte die Kunden bei einem verringerten Verbrauch fossiler Treibstoffe unterstützen und ihre Fähigkeit zum Recycling von Materialien fördern.

Ziel 13 - Maßnahmen zum Klimaschutz

Manche Unternehmen im Lifco-Konzern arbeiten an Innovationen und an Fortbildungsinitiativen, deren Ziel eine Förderung eines nachhaltigeren Energieverbrauches sowie einer nachhaltigeren Konsumtion und Produktion überhaupt ist. Diese Innovationen umfassen Produkte, Prozesse und Vorleistungen. Die Fortbildungsinitiativen zielen auf die interne Organisation sowie auf Zulieferer wie auch auf Kunden ab.

Ziel 16 - Friede, Gerechtigkeit und starke Institutionen

Lifco engagiert sich für die Förderung friedlicher und inklusiver gesellschaftlicher Zusammenhänge durch den Nulltoleranzansatz bei Bestechlichkeit sowie durch die Bekämpfung von Korruption sowohl im eigenen Konzern als auch bei den Zulieferern. Der Verhaltenskodex des Konzernes schließt alle Beschäftigten sowie die Zulieferer ein. Die Lifco fordert, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über den Verhaltenskodex informiert werden und dass sie ihre Rechte und Pflichten kennen.

KLIMAWANDEL IST 2020 SCHWERPUNKTBEREICH

Im Jahr 2020 ergriffen zahlreiche Unternehmen im Lifco-Konzern Initiativen mit dem Ziel, den Klimawandel zu bekämpfen, die Abhängigkeit von fossilen Materialien und Treibstoffen zu verringern und zu nachhaltigem Verbrauch und nachhaltiger Produktion beizutragen. Nachstehend sind einige Beispiele für diese Initiativen genannt.

Kinshofer wechselt zu Kunststoffen auf Biobasis

Kinshofer, weltmarktführender Anbieter für Kranzubehör, begann 2020 mit einem Projekt, dessen Ziel das vollständige Umschwenken auf biologisch basierte Kunststoffe als Verpackungsmaterial ist. Das Unternehmen hat mit dem deutschen Chemiekonzern BASF daran gearbeitet, Alternativen zu Produkten aus Erdöl zu finden. Im Jahr 2020 erreichte Kinshofer beim Austausch fossilbasierten Verpackungsmaterials durch Bio-Alternativen einen Wert von 90 %. „Parallel zum Klimawandel und zur globalen Erwärmung müssen wir feststellen, dass Seen und Flüsse immer mehr mit Kunststoff verunreinigt werden. Deswegen fiel uns die Entscheidung leicht, auf Verpackungsmaterial auf biologischer Basis umzusteigen, denn die Umwelt betrifft uns alle“, sagt Thomas Friedrich, Geschäftsführer von Kinshofer.

Kinshofer bittet Kunden und Zulieferer darum, von eigenen Erfahrungen beim Umstieg auf Bio-Kunststoffe zu berichten. Kinshofer hat auch gemeinsam mit anderen Unternehmen ein Netzwerk gegründet, in dem Erfahrungen zu Umweltschutzmaßnahmen ausgetauscht werden.

Kinshofer wurde 1971 von Alfred Kinshofer im deutschen Holzkirchen gegründet. Das Unternehmen hat die weltweit ersten 360°-Rotatoren hergestellt und wurde 2007 von der Lifco erworben.

TMC verringert Verbrauch an Schiffsdiesel

TMC ist Weltmarktführer für Bootskompressoren. Im Jahr 2020 stellte das Unternehmen eine Serie von Kompressoren vor, die den Dieselverbrauch sowie die Kohlendioxidemissionen von Schiffen deutlich senken.

Die Kompressoren von TMC blasen durch spezielle Blasenspender im Rumpf Druckluft aus, was den Reibungswiderstand des Rumpfes und an der Wasseroberfläche verringert. Die Luftblasen werden über den Rumpf verteilt ausgestoßen. Der Kompressor gewährleistet eine gleichmäßige Blasenschicht unter dem Schiff, was zu einer erheblichen Verringerung des Dieselverbrauches führt.

„Sowohl gegenüber unseren Kunden als auch gegenüber der ganzen Welt haben wir die Verpflichtung, unsere Produkte noch energieeffizienter zu machen und ihre Umweltfolgen zu verringern. Die neue Anwendung unserer Kompressortechnologie ist Teil unseres Einsatzes für die globalen Ziele der Vereinten Nationen“, sagt Christian Ness, Geschäftsführer der Nessco Holding. TMC wurde 1989 gegründet; die Zentrale des Unternehmens ist in Oslo. Im Jahr 2015 wurde das Unternehmen von der Lifco erworben.

Orsings Speichelabsauger nun ohne fossilen Kunststoff

Im Jahr 2020 hat das Zahntechnikunternehmen Orsing entschieden, in seinem wichtigsten Produkt, den Hygoformic-Speichelabsaugern, nicht länger Kunststoff auf fossiler Basis zu verwenden. Die einzigartigen Produkte auf fossilfreier Basis stellte das Unternehmen im März 2019 vor. Die Produkte - Speichelabsauger und Speichelanpassstücke - werden inzwischen aus Zuckerrohr hergestellt und sind CO2 -neutral.

„Wir tun alles, was möglich ist, um unsere Dentalprodukte nachhaltiger herzustellen“, erläutert Geschäftsführer Henric Karsk. „Nun, da wir ein Produkt mit denselben Eigenschaften und von derselben Leistungsfähigkeit wie das auf fossiler Basis haben, wollen wir Zahnärzten die Entscheidung für die Umwelt leichter machen. Deshalb haben wir das nicht ökologische Produkt ausgelistet.“ Orsing, ansässig in Råå bei Helsingborg in Schweden, wurde 2015 von der Lifco erworben.

MDH wird klimaneutral

Im Jahr 2018 entschied sich das deutsche Zahntechnikunternehmen MDH, Verantwortung für seinen Kohlendioxid-Fußabdruck zu übernehmen. Das Unternehmen ist stark von einer umfangreichen Logistik abhängig, denn MDH verschickt täglich etwa 1.500 Expresssendungen; die Servicetechniker fahren mit dem Auto zu den Kunden, und Nacht für Nacht gibt es Warenverkehr zwischen Deutschland und China. Dort hat MDH ebenfalls ein Fertigungswerk.

Als Erstes ließ MDH einen Experten die gesamten Kohlendioxidemissionen gemäß Treibhausgasprotokoll berechnen. Es ergab sich ein Wert von 4.847 t. Danach entschied sich MDH dazu, den gesamten Kohlenstoff-Fußabdruck mittels eines speziellen zertifizierten Projektes in der chinesischen Provinz Sichuan zu kompensieren.

In dieser ländlich geprägten Region werden organische Abfälle in offenen Dunggruben gesammelt; die Menschen, die dort wohnen, verwenden Kohle und Brennholz zum Kochen, Heizen und für andere Zwecke. Da sowohl die Energieproduktion mit Kohle als auch die offene Lagerung von Biomasse Treibhausgase erzeugt, fördert die chinesische Regierung die Installation von Biogasanlagen für den Hausgebrauch. Jedoch können sich viele arme Familien Anschaffung und Wartung einer solchen Anlage nicht leisten. MDH verwendet daher einen Teil der Erlöse aus dem Verkauf der Emissionszertifikate dazu, ihnen die Installation von Biogasanlagen zu ermöglichen.

Dieses Projekt trägt zu mehreren der Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen bei. Die bessere Luft verbessert die Gesundheit der Menschen; Land und Wasser werden geschützt, und die Verwendung von Pestiziden geht zurück. Außerdem erhalten mehr Menschen Zugang zu Biogas. Ein weiterer Vorteil ist, dass Bau und Instandhaltung der Anlagen Tausende neuer Arbeitsplätze geschaffen haben. Nach Schätzungen haben die Bemühungen den jährlichen Kohlendioxid-Ausstoß um etwa 800.000 t reduziert.

Dank der Maßnahmen in Sichuan konnte sich MDH als klimaneutrales Unternehmen zertifizieren lassen.

Die nächsten Schritte, die MDH ergreifen wird, sind die Senkung des Energieverbrauches der Unternehmensgebäude und die Investition in Elektroautos. Damit sollen die Kohlendioxidemissionen in den kommenden Jahren erheblich gesenkt werden.

NEUE INDIKATOREN FÜR KLIMAFOLGEN UND MITARBEITER

Im Jahr 2020 schrieb die Lifco die Maßnahmen zum Nachhaltigkeitsmanagement durch Einführung neuer Daten zu den Klimafolgen und zu den Beschäftigten des Konzernes fort. Die Lifco strebt an, die Klimafolgen des Konzernes weiterhin als Schwerpunkt zu behandeln. Hierzu werden beispielsweise Prozesse zur Überwachung und zur Zielformulierung entwickelt.

Die Lifco will Umwelt- und Klimafolgen verringern. An internen Maßnahmen ist festzuhalten, dass zahlreiche Tochterunternehmen permanent daran arbeiten, ihre Klimafolgen zu verringern. Hierzu zählen unter anderem der Umstieg auf Energie aus erneuerbaren Ressourcen und die Senkung des Energieverbrauches.

Als ein erster Schritt zur Senkung der Klimafolgen des Konzernes wurden die Emissionen aus der Lifco-eigenen Verbrennung fossiler Treibstoffe, aus dem Kauf von Energie, durch Kältemittelleckagen und Flugreisen berechnet. Nach Schätzungen trägt den Hauptanteil an den Klimafolgen der Energieverbrauch in Gebäuden und Fertigungsanlagen.

2020 sanken die Klimafolgen des Konzernes sowohl nach t CO2 -Emissionen als auch nach dem Verhältnis von Emissionen zu Beschäftigten und nach dem Verhältnis von Emissionen zu Gewinn. Dieser Rückgang ist auf die stark gesunkene Anzahl der Flüge infolge der Pandemie zurückzuführen. Das Kohlendioxid aus Flugreisen sank um 2.684 t auf 856 (3.540) t im Jahr 2020.

METHODE ZUR MESSUNG DER KLIMAFOLGEN

Nach dem Treibhausgas-Protokoll werden die Emissionen in die Bereiche 1, 2 und 3 unterteilt. Bereich 1 bezieht sich auf direkte Emissionen; die Bereiche 2 und 3 auf indirekte. Im Großen und Ganzen beinhalten die Bereiche Folgendes:

Bereich 1 umfasst direkte Treibhausgasemissionen, die im direkten Einflussbereich des Konzernes liegen. Dazu gehören Emissionen von Fahrzeugen und Maschinen, die der Lifco gehören oder von ihr geleast sind, sowie die Verbrennung von Benzin oder Öl in konzerneigenen Fabriken.

Bereich 2 beinhaltet indirekte Emissionen aus Elektrizität, also der Verbrauch von Elektrizität, Fernheizung und Fernkühlung.

Bereich 3 umfasst indirekte Treibhausgasemissionen außer den durch Energieankauf, die außerhalb des Betriebes des Konzernes anfallen. Dazu gehören der Verbrauch von Materialien, geschäftliche Flugreisen, die Arbeitswege der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, geschäftliche Reisen von Kunden und Zulieferern, die Herstellung von Ausrüstung sowie die Verarbeitung, Verwendung und die abschließende Verarbeitung verkaufter Produkte.

Es wurden Daten aus 56 Unternehmen mit mehr als 25 Beschäftigten erhoben, die an der Gesamtbeschäftigtenzahl des Lifco-Konzernes einen Anteil von rund 80 % haben. Die erfassten Daten dienten einer Abschätzung der Klimafolgen des Lifco-Konzernes als Ganzem. Bei der Energie verwendet die Lifco einen marktorientierten Ansatz; der Verbrauch an Elektrizität wird bezogen auf die Herkunft ermittelt. Wenn ein Unternehmen nicht die Art der bezogenen Elektrizität angeben konnte, wurde eine konservative Schätzung vorgenommen und ein Restmix als Ursprung der Elektrizität zugrunde gelegt.

Bei der Abfrage der Daten hat die Lifco Angaben zu den Bereichen 1 und 2 zusammen mit einem Teil von Bereich 3 angefordert. Das Sinken in Bereich 3 im Jahr 2020 ist hauptsächlich eine Folge der pandemiebedingt gesunkenen Flugreisen. Die Lifco schätzt, dass die tatsächlichen Werte zu den Klimafolgen in Bereich 3 deutlich höher sind als die erfassten Beträge.

KLIMAFOLGEN

T CO2	2019	2020
Flugreisen	3.540	856
Betriebsfahrzeuge	3.699	3.227
reisen insgesamt	7.239	4.083
Kühlung	144	179
Elektrizität	11.109	10.918
Heizung	3.885	3.524
Kühlmittel	534	461
Immobilien insgesamt	15.672	15.082
Klimafolgen insgesamt	22.911	19.165
t CO2 pro Beschäftigten	4,36	3,49
kg CO2 pro SEK Gewinn	0,0091	0,0071

Der Wert t CO2 pro Beschäftigten wurde auf der Grundlage der durchschnittlichen Anzahlen der Vollzeitbeschäftigten während des Jahres berechnet. Die Angaben zu SEK Gewinn beziehen sich auf das EBITA*.

REIBHAUSGAS-KLIMAFOLGEN

TCO2	2019	2020
Bereich 1	6.328	5.624
Bereich 2	10.849	10.946
Bereich 3	5.734	2.595

KRANKENSTAND

Motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die Grundpfeiler der Tätigkeit der Lifco. Eine gefestigte Unternehmenskultur, die durch die Werte des Lifco-Konzernes geprägt ist, sowie ein psychosozial wie auch physisch gutes Arbeitsumfeld sind für die Motivation der Beschäftigten unerlässlich.

Eine Möglichkeit zur Überwachung der Motivationsfähigkeit eines Unternehmens gegenüber seinen beschäftigten und zur Qualität des Arbeitsumfeldes ist, den Krankenstand zu untersuchen. Dieser blieb im Jahr 2020 mit 3,6 % (3,2 %) stabil. Anfang 2020 wurden im Konzern zur Reaktion auf die Pandemie proaktiv Maßnahmen ergriffen, deren Ziel es war, die gesundheitlichen Risiken für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu mindern und die Förderung des Betriebs zu sichern.

DENTALPRODUKTE

Die Unternehmen im Geschäftsbereich Dentalprodukte der Lifco sind führende Anbieter von Verbrauchsmaterial, Ausrüstung und technischen Serviceleistungen für Zahnärzte in ganz Europa; außerdem ist der Geschäftsbereich auch in den USA tätig. Lifco vertreibt Dentaltechnologie an Zahnärzte in Skandinavien und in Deutschland und entwickelt und verkauft Systeme zur Patientenregistrierung in Dänemark, Schweden und Deutschland. Zum Geschäftsbereich Dentalprodukte gehören auch mehrere Hersteller von Prothesenaufsätzen, Desinfektionsmittel, Speichelabsaugern, Bissregistrierungen und Zahnabdruckmaterialien, Bindemittel sowie anderen Verbrauchsmaterialien, die über Vertriebspartner an Zahnärzte auf der ganzen Welt verkauft werden.

STABILER UND NICHT ZYKLISCHER MARKT

Zahnpflege ist ein bedeutsamer Markt, der in den Hauptmärkten der Lifco einen Umfang von etwa 0,5 % des BIP ausmacht. Der europäische Zahnpflegemarkt ist stabil und im Grunde genommen nicht zyklisch, doch das Wachstum ist von jeher schwach.

Zahnkliniken benötigen zahlreiche Produkte von Verbrauchsmaterialien wie Tüchern und Handschuhen bis hin zu moderner technischer Ausrüstung wie Röntgengeräten und Zahnarztstühlen. Die Lifco nimmt im Dentalmarkt eine wichtige Rolle ein, indem eine große Anzahl an Zulieferern in einem ansonsten fragmentierten Markt zusammengebracht werden.

Der Markt für Dentalprodukte lässt sich unterteilen in Verbrauchsmaterial, Ausrüstung mit technischem Service und Dentaltechnologie. Verbrauchsmaterial steht für knapp 70 % des Gesamtumsatzes. Der Bedarf an Verbrauchsmaterial ist nicht zyklisch und zeichnet sich durch kleine, aber häufige Bestellungen aus, was ein hohes Maß an Lieferzuverlässigkeit und ein breites Produktsortiment erfordert. Der Bedarf an Ausrüstung ist recht stabil und hängt hauptsächlich vom Alter der vorhandenen Ausrüstung, von der Länge des Austauschzyklus und der Anzahl der Zahnkliniken ab.

GEMEINSAME WARENLÄGER

Auch wenn die Tochterunternehmen der Lifco größtenteils unabhängig voneinander tätig sind, arbeiten sie beim Wareneinkauf teilweise zusammen. Die Lifco hat drei Zentralläger für Verbrauchsmaterial. Diese befinden sich im schwedischen Enköping, bei Aarhus in Dänemark und im deutschen Ort Büdingen. Im Lager in Enköping werden 44.000 Produkte bevorratet, im dänischen Lager 18.000 und im deutschen Lager 58.000. Insgesamt hält die Lifco Waren von mehr als 500 Anbietern bereit. Ein Teil des Sortimentes stellen Eigenmarken dar, zu denen jedoch größtenteils simplere Produkte zählen. Die Eigenmarken erbringen 10-15 % des Nettoumsatzes der Tochterunternehmen. Bei der Lifco wird aktiv darauf hingewirkt, den Anteil an Eigenmarken zu erhöhen.

Bei der Dentaltechnologie ist die Lifco in erster Linie in Deutschland und zum Teil auch in den skandinavischen Ländern tätig. Bei der Lifco sind die meisten Produkte erhältlich, also auch Kronen und Brücken, die in China, in den Philippinen und in der Türkei gefertigt werden. Das verschafft der Lifco Kostenvorteile gegenüber den Dentallaboren vor Ort. Die Lifco stellt außerdem Zahnersatz in Fabriken in China her.

ONLINEVERKAUF

Der Vertrieb von Verbrauchsmaterialien erfolgt vor allem über drei wichtige Kanäle: die Vertriebsmitarbeiter der Tochterunternehmen, über den Katalog und online. Je nach Markt und Tochterunternehmen beträgt der Anteil des Onlineverkaufes 50-90 %. Die restlichen Bestellungen werden telefonisch abgewickelt.

AKQUISITIONEN VON UNTERNEHMEN 2020

Im Jahr 2020 gab die Lifco zehn Akquisitionen von Unternehmen im Geschäftsbereich Dentalprodukte bekannt, von denen acht noch im laufenden Jahr konsolidiert wurden. Die erworbenen Unternehmen hatten zusammen einen Nettoumsatz von etwa 710 Mio. SEK und zum Zeitpunkt der Akquisition eine Anzahl von 186 Beschäftigten. Die konsolidierten Unternehmen sind: Consys in Deutschland entwickelt, verkauft und wartet Patienten- akten-Systeme für deutsche Zahnärzte. Dental Grupa in Kroatien ist führender Anbieter von Verbrauchsmaterialien und Geräten für Zahnärzte in Kroatien. Ronvig Dental Manufacturing in Dänemark ist Nischenhersteller von Dentalprodukten. Swallow in Großbritannien ist Nischenhändler für Dental-Verbrauchsmaterial insbesondere für den britischen Markt. Sendoline in Schweden ist ein Nischenhersteller für Dentalprodukte. Daneben konsolidierte die Lifco ein Portfolio von Dentalprodukten durch das Unternehmen ContacEZ mit Sitz in den USA, das Produktportfolio des schwedischen Unternehmens TrollDental und die Abteilung Workplace Safety der KiiltoClean A/S. Die Abteilung Workplace Safety von KiiltoClean ist marktführender Nischenhersteller von Augenspülern, Pflaster und Erste-Hilfe-Stationen, die unter der Marke Plum verkauft werden. Im Jahr 2020 gab die Lifco bekannt, die deutschen Unternehmen Kaniedenta und Rissmann Dental erworben zu haben, die im Januar 2021 konsolidiert werden. Kaniedenta fertigt und verkauft Verbrauchsmaterial für Zahnärzte vor allem in Deutschland; Rissmann Dental ist ein Dentallabor.

ERTRÄGE 2020

Der Nettoumsatz des Geschäftsbereiches Dental Produkte sank um 2,3 % auf 4.290 (4.393) Mio. SEK; das EBITA* erhöhte sich um 2,7 % auf 898 (874) Mio. SEK. Die EBITA-Marge* verbesserte sich um 1,0 Prozentpunkte auf 20,9 % (19,9 %).

In den vergangenen Jahren hat der Geschäftsbereich Dentalprodukte durch Akquisitionen und organisches Wachstum seine Erträge bei Fertigung, Dentaltechnologie und Software stärker erhöht als durch den Vertrieb, was sich positiv auf das Margenwachstum des Geschäftsbereiches auswirkte.

Die Karte zeigt die Länder, in denen der Geschäftsbereich Dentalprodukte Mitarbeiter beschäftigt.

Der Dentalmarkt bleibt weiterhin relativ stabil. Die Ergebnisse der einzelnen Gesellschaften des Lifco-Geschäftsbereiches Dentalprodukte können in einzelnen Quartalen durch Wechselkurse, kalendarische Effekte wie die Osterfeiertage, neu hinzugewonnene oder verlorene Auftragsvergaben für Verbrauchsmaterialien durch öffentliche Träger oder große Kunden der Privatwirtschaft sowie schwankende Belieferung mit Ausrüstung deutlichen Schwankungen unterliegen. Der Dentalmarkt wurde durch die Pandemie im zweiten Quartal 2020 stark in Mitleidenschaft gezogen. Auch wenn die Auswirkungen in den verschiedenen Märkten unterschiedlich waren, ging die Nachfrage allgemein in allen Ländern stark zurück. Im Juni erholten sich sämtliche europäischen Märkte für Dentalprodukte, und im vierten Quartal hatten diese Märkte wieder mehr oder weniger normale Maße erreicht. Im Jahr 2020 verbesserte sich die Profitabilität aufgrund von pandemiebedingt reduzierten Vertriebs- und Marketingaktivitäten.

FINANZERGEBNISSE

MIO. SEK	2020	VERÄNDERUNG	2019	VERÄNDERUNG	2018
Nettoumsatz	4.290	-2,3 %	4.393	5,0 %	4.185
EBITA*	898	2,7 %	874	9,0 %	802
EBITA-Marge*	20,9 %	1,0	19,9 %	0,7	19,2 %

ABBRUCH & WERKZEUGE

Der Geschäftsbereich Abbruch & Werkzeuge entwickelt, fertigt und verkauft Ausrüstung für die Bau- und Abrissbranche. Die Lifco ist weltweit führend als Anbieter von Abbruchrobotern und von Zubehör für Krane. Das Unternehmen ist außerdem einer der global führenden Anbieter von Baggerzubehör.

Der Betrieb ist in zwei Abteilungen gegliedert: Abbruchroboter sowie Zubehör für Krane und Bagger. Die Abteilung Abbruchroboter trägt 35 % zum Nettoumsatz des Geschäftsbereiches bei; Zubehör für Krane und Bagger steht für die übrigen 65 %.

ABBRUCHROBOTER

Die ferngesteuerten Abbruchroboter der Lifco werden unter der Marke Brokk vertrieben. Die leicht zu bedienenden Maschinen lassen sich ohne zeitraubende Vorbereitungen einsetzen. Sie sind auch für heiße oder anderweitig belastete Umgebungen geeignet. Ihre Ausleger haben eine große Reichweite, und das breite Sortiment an Zusatzgeräten erweitert die Flexibilität und Anwendungsbereiche. Die Brokk-Maschinen werden weltweit in zahlreiche Länder verkauft und werden dort in vielen Anwendungen eingesetzt. Die Maschinen von Brokk werden außer für den Abriss unter anderem auch bei der Renovierung von Zementöfen wie bei der Entfernung von Verkleidungen verwendet. Dank ihrer Fernbedienbarkeit lassen sich die Maschinen auch dort einsetzen, wo eine erhöhte Gefährdungslage besteht, also zum Beispiel in Atomkraftwerken oder bei der Handhabung kontaminierter Stoffe.

Der Hauptmarkt der Gesellschaft ist die Bau- und Abrissbranche auf der gesamten Welt. Der Vertrieb folgt den Trends der globalen Baumaschinenindustrie. Die Abbruchroboter werden direkt an die Endkunden oder an ausgewählte Händler und Agenten verkauft. Die Komponenten werden von Lohnfertigern hergestellt, und die Produkte werden in Schweden montiert.

Zur Abteilung Abbruchroboter gehören auch Aquajet Systems, Hersteller von Hydro-Abbruchrobotern, und Ahlbergs Cameras, wo strahlungsfeste Kameras hergestellt werden, sowie Darda. Darda fertigt Werkzeuge, die häufig an den Abbruchmaschinen von Brokk zum Einsatz kommen, wie Betonbrecher, Felsspalter und Stahlfräser.

ZUBEHÖR FÜR KRANE UND BAGGER

Die Lifco vertreibt das Zubehör für Krane und Bagger unter den Marken Auger Torque, Demarec, Doherty, Hammer, Hultdins, Indexator, Kinshofer, RF-System und Solesbee. Mithilfe des Zubehörs lassen sich Krane und Bagger für verschiedene Aufgaben einsetzen. Zu den typischen Anwendungen zählen Bau- und Erdarbeiten, Schneeräumung, Abbrucharbeiten, Rohr- und Kabelverlegung, Forstarbeiten, Abfallwirtschaft und Bahnarbeiten.

Der Verkauf des Zubehörs für Krane und Bagger richtet sich im Grundsatz an dem globalen Verkauf von Maschinen aus. Da der Kauf von Zubehörausrüstung von der Lifco eine geringere Investition ist als der Erwerb einer vollständigen neuen Maschine, ist dieser Markt weniger zyklisch als der Markt für Baumaschinen. Kranzubehör wird direkt an die Kranhersteller vertrieben; Baggerzubehör hingegen wird durchweg nur über Zwischenhändler verkauft. Die Produkte werden unter der Marke der Lifco oder unter den eigenen Marken der Kran- und Baggerhersteller vertrieben.

Die Karte zeigt die Länder, in denen der Geschäftsbereich Abbruch & Werkzeuge Mitarbeiter beschäftigt.

ERTRÄGE 2020

Der Nettoumsatz sank um 10,4 % auf 3.234 (3.610) Mio. SEK; das EBITA* sank um 10,0 % auf 750 (834) Mio. SEK. Die EBITA-Marge* betrug 23,2 % (23,1 %). Die Minderung des Nettoumsatzes und des Ergebnisses beruhen auf einer schwächeren Marktlage in den ersten neun Monaten des Jahres. Im vierten Quartal verbesserte sich die Situation gegenüber dem zweiten und dritten Quartal wieder etwas. Im Laufe des Jahres verbesserte sich die Profitabilität aufgrund von pandemiebedingt reduzierten Vertriebs- und Marketingaktivitäten.

Der chinesische Markt verblieb 2020 kräftig, während der US-Markt verhaltener war.

FINANZERGEBNISSE

MIO. SEK	2020	VERÄNDERUNG	2019	VERÄNDERUNG	2018
Nettoumsatz	3.234	-10,4 %	3.610	28,0 %	2.820
EBITA*	750	-10,0 %	834	15,2 %	724
EBITA-Marge*	23,2 %	0,1	23,1 %	-2,6	25,7 %

SYSTEMLÖSUNGEN

Der Geschäftsbereich Systemlösungen umfasst die Unternehmen, die umfassende Lösungen anbieten. Er hat fünf Abteilungen: Baustoffe, Contract Manufacturing, Umwelttechnik, Service and Distribution und Forstwirtschaft. Die Abteilungen sind führende Player auf ihren jeweiligen Märkten. Während des Jahres wurde eine Akquisition in Contract Manufacturing und eine in Service and Distribution konsolidiert.

BAUSTOFFE

Zur Abteilung Baustoffe gehört die Proline-Gruppe, die in verschiedenen europäischen Märkten aktiv ist und Rohrleitungen durch das sogenannte Relining überholt. Zu der Abteilung zählen auch Pro Optix in Schweden und Fiberworks in Norwegen, die Sendeempfänger und Kabel sowie Kommunikationsausrüstung für die europäische Glasfasertechnik herstellen. Außerdem gehören in Norwegen die Unternehmen Cenika, das Niederspannungsausrüstung herstellt, und Nordesign, Anbieter von LED-Beleuchtung, zur Abteilung. Schließlich gehören zur Abteilung das norwegische Unternehmen Elit, ein Großhandelsunternehmen für Maschinen und Anlagen für elektrische Installationen, und Hydal, das Schaltschränke aus Aluminium herstellt. Ein weiteres Mitglied der Abteilung ist Blinken. Dieses Unternehmen vertreibt Messinstrumente für Landvermesser und für die Bauindustrie in Norwegen und Schweden.

Construction Materials hatte 2020 einen gewissen Umsatzrückgang zu verzeichnen; jedoch stieg die Profitabilität, da es pandemiebedingt nicht möglich war, Marketingmaßnahmen im üblichen Maße durchzuführen.

CONTRACT MANUFACTURING

Unter den Marken Leab, Texor und Zetterströms Rostfria bietet die Lifco Contract Manufacturing von Produkten an, die in zahlreichen Branchen genutzt werden, darunter auch die Fertigungsindustrie und die Medizintechnologie. Im Fokus stehen bei den Gesellschaften Produkte, die hohe Erwartungen an Qualität und Lieferservice erfüllen; bei beiden Unternehmen ist die Herstellung des Produktes ein Hauptteil der Wertschöpfungskette. Zu den Kunden gehören global führende Hersteller in der pharmazeutischen Industrie sowie Bahnausrüster. Zu der Abteilung zählt auch das norwegische Unternehmen Auto-Maskin, das Diesel-Steuergeräte für umweltfreundliche maritime Anwendungen und Notstromsysteme für gefährdete Umgebungen in den Bereichen Telekommunikation, Luftfahrt, Krankenhaus und Verteidigung herstellt.

Im Jahr 2020 erwarb die Lifco das italienische Unternehmen Tastitalia, einen Nischenhersteller kundenspezifischer Touchpanels, Displays und Tastaturen.

Contract Manufacturing meldete für das Jahr 2020 ein gutes Wachstum von Umsatz und Profitabilität.

UMWELTTECHNIK

Unter den Marken Eldan Recycling, Rapid Granulator, Redoma Recycling und TMC/Nessco fertigt und vertreibt die Lifco Maschinen und Anlagen zur Verbesserung der Umwelt, wie Recyclingmaschinen für Reifen, Kabel, Kühlschränke, Aluminiumprodukte und Kunststoff, sowie energieeffiziente Kompressoren. Zu dieser Abteilung zählt auch Silvent, führender Hersteller von Luftdüsen und Druckluftpistolen für den industriellen Einsatz. Außerdem gehören zu der Abteilung Ergopack, führender Hersteller ergonomischer und mobiler Palettenumreifungssystem, und Rustibus Worldwide, führender Anbieter von Werkzeug zur Oberflächenvorbereitung sowie von Sicherheitsausstattung für Schiffe.

Der Umsatz und die Ergebnisse von Umwelttechnik sanken im Jahr 2020. Unternehmen, die indirekte Produkte verkaufen, welche nicht Teil einer Wertschöpfungskette sind, hat die Pandemie stärker getroffen.

SERVICE AND DISTRIBUTION

Unter dem Namen Modul-System stellt die Lifco Inneneinrichtungsmodule für Lieferwagen her, zum Beispiel für die Werkzeugaufbewahrung. Diese Module für den Innenausbau werden aus einem speziellen Stahl gefertigt, der Haltbarkeit mit geringem Gewicht zusammenbringt. Diese Lösung kommt mehr oder weniger in allen Lieferwagen aus europäischer Produktion zum Einsatz. Die größten Kunden kommen aus den Sektoren Energie, Konstruktion und Bau. Zu dieser Abteilung zählt auch das britische Nischenunternehmen Brian James Trailers, das Autoanhänger herstellt, darunter auch offene wie geschlossene Autotransportanhänger. UK POS, Anbieter von Messe- und Präsentationsausstattungen, gehört ebenfalls zu dieser Abteilung.

Im Jahr 2020 erwarb die Lifco das italienische Unternehmen Cramaro Tarpaulin Systems, einen Nischenhersteller von Planensystemen für Lastkraftwagen und Landwirtschaftsfahrzeuge.

Das Wachstum von Umsatz und Profitabilität war bei Service and Distribution im Jahr 2020 als Ergebnis von Akquisitionen und durch die positiven Auswirkungen der Pandemie bei mehreren Unternehmen solide.

FORSTWIRTSCHAFT

Die Lifco bietet unter den Marken Heinola und Hekotek Ausrüstung für Sägewerke an. Die Unternehmen sind in den baltischen Staaten, Finnland, Russland, Norwegen und Schweden tätig. Zusammen bieten sie einen großen Teil der Ausrüstung an, die in Sägewerken erforderlich ist. Dies sind zum Beispiel Holzbearbeitungsgeräte, Trocknungsanlagen und Sägeanlagen. Außerdem zählt zum Sortiment die Ausrüstung für Pelletanlagen. Der Vertrieb erzielt seine Ergebnisse häufig in Form von Projektaufträgen; und der Zeitraum von einer anfänglichen Präsentation bis zur ersten Lieferung zieht sich meist über mehrere Jahre hin. Auch wenn Serviceleistungen und Ersatzteile ebenso zum Angebot zählen, so macht der Verkauf von Neuanlagen doch den größten Teil des Umsatzes aus. Zur Abteilung zählen unter anderem Haglöf Sweden, ein global führender Anbieter von Instrumenten für die forstliche Landvermessung, und das schwedische Unternehmen Wexman, das Arbeitskleidung herstellt.

Die Karte zeigt die Länder, in denen der Geschäftsbereich Systemlösungen Mitarbeiter beschäftigt.

Der Umsatz der Forstwirtschaft sank 2020, die Profitabilität jedoch nahm zu. Der Jahresvergleich wird dadurch beeinträchtigt, dass der Geschäftsbereich 2019 als Reaktion auf einen Umsatzrückgang und Problemprojekte Rückstellungen für Restrukturierungen bildete.

ERTRÄGE 2020

Der Nettoumsatz von Systemlösungen stieg infolge der Akquisitionen um 7,1 % auf 6.258 (5.842) Mio. SEK an. Insgesamt blieb Systemlösungen durch die Pandemie recht unbeschadet. Bestimmte Unternehmen des Geschäftsbereiches konnten gar positive Auswirkungen durch die Pandemie verzeichnen, während andere nachteilig beeinflusst wurden. Dies ist abhängig davon, in welchem Teil der Wertschöpfungskette sie sich befinden und in welchen Segmenten ihre Kunden tätig sind. Das EBITA* stieg um 28,3 % auf 1.166 (909) Mio. SEK, und die EBITA-Marge* erfuhr eine Erhöhung um 3,0 Prozentpunkte auf 18,6 % (15,6 %). Die Verbesserung der Profitabilität ist durch Akquisitionen bedingt sowie durch eine pandemiebedingte Verlangsamung der Vertriebs- und Marketingmaßnahmen.

FINANZERGEBNISSE

MIO. SEK	2020	VERÄNDERUNG	2019	VERÄNDERUNG	2018
Nettoumsatz	6.258	7,1 %	5.842	18,0 %	4.951
EBITA*	1.166	28,3 %	909	20,2 %	756
EBITA-Marge*	18,6 %	3,0	15,6 %	0,3	15,3 %

INFORMATIONEN ZU DEN AKTIEN

Die B-Aktien der Lifco werden seit 21. November 2014 in der Hauptliste der Nasdaq Stockholm geführt. Der Bestand ist im Index Nasdaq OMX Nordic Large Cap enthalten. Zum 31. Dezember 2020 betrug die Anzahl der Anteilseigner 14.063, was einen Anstieg von 3.068 im Laufe des Jahres bedeutete. Von den Anteilen befanden sich zum Jahresende 16,6 % in ausländischem Besitz. Das Unternehmen wird unter dem Börsensymbol LIFCO B gelistet.

AKTIENPERFORMANCE UND LIQUIDITÄT

Der Aktienkurs der Lifco betrug zum Jahresende 789,00 SEK, was einer Marktkapitalisierung von 71,675 Mrd. SEK entspricht. Die B-Aktien von Lifco legten im Jahr 2020 um 37,94 % zu. Die Nasdaq Stockholm verzeichnete 2020, gemessen am OMXS-Pl-Index, einen Zuwachs von 12,86 %.

Der höchste im Jahr 2020 gezahlte Preis belief sich am 29. November auf 793,50 SEK, der niedrigste am 23. Januar auf 310,00 SEK.

Der Preis bei Börseneinführung der Lifco betrug 93,00 SEK. Seit dem Börsengang bis Ende 2020 ist der Aktienkurs um 748,39 % gestiegen. Die Nasdaq Stockholm erhöhte sich, gemessen am OMXS-PI-Index, im selben Zeitraum um 67,63 %.

2020 wurden 65.903.359 (51.973.037) Aktien gehandelt. Dies waren im täglichen Durchschnitt 261.521 (207.892) Aktien. 50,9 % (52,0 %) der Aktien wurden an der Nasdaq Stockholm gehandelt.

AKTIENKAPITAL

Ende 2020 hatte die Lifco ein Aktienkapital von 18.168.652 SEK, das auf 90.843.260 Aktien verteilt war. Alle Aktien haben gleiche Dividendenansprüche. Jede A-Aktie hat zehn Stimmen und jede B-Aktie eine Stimme. Die Anzahl der A-Aktien ist 6.075.970, die der B-Aktien 84.767.290.

AUSSCHÜTTUNGSPOLITIK

Der Verwaltungsrat der Lifco hat eine Ausschüttungspolitik adaptiert, nach der die Dividenden auf der Grundlage der Erträge des Unternehmens gezahlt werden, wobei zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten sowie die finanzielle Lage des Unternehmens zu berücksichtigen sind. Langfristig wird angestrebt, unter Beibehaltung einer Ausschüttungsquote von 30-50 % des Gewinnes nach Steuern ein stabiles Wachstum der Ausschüttungen zu sichern.

INFORMATIONEN FÜR AKTIONÄRE

Finanzinformationen zur Lifco sind auf der Website des Unternehmens zu finden. Außerdem können Fragen direkt an die Lifco gerichtet werden. Geschäftsberichte, Zwischenberichte und andere Informationen können bei der Unternehmenszentrale der Lifco sowie über die Website, per Mail und telefonisch angefordert werden.

Website: www.lifco.se Mail: ir@lifco.se

Telefon: +46 727 175905

UNTERNEHMENSWERT

Die Geschäftsführung des Lifco-Konzernes ist beständig bemüht, die Finanzinformationen weiterzuentwickeln und zu verbessern, sodass die derzeitigen und zukünftige Besitzer eine gute Grundlage dafür erhalten, das Unternehmen den tatsächlichen Verhältnissen entsprechend beurteilen zu können. Hierzu zählt auch die Teilnahme an Treffen mit Analysten, Investoren und den Medien.

ANALYSTEN DER LIFCO

Erik Cassel, ABG Sundal Collier

Robert Redin, Carnegie

Herman Eriksson, Handelsbanken

Douglas Lindahl, Kepler Cheuvreux

Carl Ragnerstam, Nordea

Dan Johansson, SEB

ÜBERBLICK ÜBER DEN BÖRSENVERLAUF

Im Jahr 1998 wurde die Lifco an die Aktionäre von Getinge Industrier verteilt und an der Stockholmer Börse notiert. Im Jahr 2000 erwarb die Carl Bennet AB die Lifco durch ein öffentliches Angebot, und die Lifco wurde von der Börse genommen. Im Jahr darauf wurde die Tätigkeit des Unternehmens neu auf seine Kerngeschäftsbereiche ausgerichtet. Ihre derzeitige Form erhielt die Lifco im Jahr in 2006 nach Erwerb des Schwesterunternehmens Sorb Industri, das 1999 von der Carl Bennet AB in Privatvermögen überführt worden war. Die Lifco wird 2014 erneut auf der Hauptliste der Nasdaq Stockholm notiert.

VERTEILUNG DES AKTIENKAPITALS

	SERIE A	SERIE B	SUMME
Aktien, Anz.	6.075.970	84.767.290	90.843.260
Stimmen, Anz.	60.759.700	84.767.290	145.526.990
Kapital, %	7	93	100
Stimmen, %	42	58	100

ART DER ANGABE	2020	2019	2018
Ertrag pro Aktie nach Steuern	18,24	16,57	15,29
Aktienkurs am letzten Handelstag im Dezember	789,00	572,00	327,50
Kapitalfluss	31,0	21,9	16,90
Dividende (vorgeschlagen für 2020)	6,00	5,25	4,60
Dividendenwachstum, %	14,3	14,1	15,0
Ertrag, %	0,8	0,9	1,4
Kurs-Gewinn-Verhältnis	43,3	34,5	21,4
Ausschüttungsquote, %	32,9	31,7	30,1
Eigenkapital	94,8	87,1	73,6
Anzahl der Aktien, 31. Dezember, Mio.	90,8	90,8	90,8

ZEHN GRÖSSTE LÄNDER, 31. DEZEMBER 2020

	ANZAHL DER ANTEILE	KAPITAL, %	STIMMEN, %	ANZAHL DER BESITZER	ANTEIL DER BEKANNTEN BESITZER, %
Schweden	75.757.608	83,4	89,7	13.481	95,9
USA	6.991.450	7,7	4,8	54	0,4
Norwegen	2.400.152	2,6	1,6	62	0,4
Deutschland	1.022.797	1,1	0,7	22	0,2
Dänemark	672.266	0,7	0,5	228	1,6
Kanada	451.604	0,5	0,3	9	0,1
Finnland	210.328	0,2	0,1	43	0,3
Luxemburg	169.842	0,2	0,1	8	0,1
Schweiz	153.166	0,2	0,1	20	0,1
Vereinigtes Königreich	142.993	0,2	0,1	27	0,2
Andere Länder	277.567	0,3	0,2	109	0,8
Anonymer Besitz	2.593.487	2,9	1,8	-	-
Summe	90.843.260	100,0	100,0	14.063	100,0

Quelle: Modular Finance.

BESITZVERHÄLTNISSE, 31. DEZEMBER 2020

ANZAHL	AKTIEN	ANZAHL DER ANTEILE	ANZAHL DER BESITZER
1	500	842.733	13.257
501	1.000	281.789	354
1.001	10.000	940.747	308
10.001	20.000	530.514	38
20.001	50.000	1.422.790	42
50.001	100.000	1.289.226	16
100.001	500.000	6.603.341	29
500.001	1.000.000	5.392.562	7
1.000.001	2.000.000	5.443.497	4
2.000.001	5.000.000	14.257.445	6
5.000.001	20.000.000	5.731.869	1
20.000.001		45.513.260	1
Anonymer Besitz		2.593.487	-
Summe		90.843.260	14.063

Quelle: Modular Finance.

DIE 20 GRÖSSTEN ANTEILSEIGNER DER LIFCO, 31. DEZEMBER 2020

	A-AKTIEN	B-AKTIEN	KAPITAL, %	STIMMEN, %
Carl Bennet AB	6.075.970	39.437.290	50,1	68,9
Fjärde AP-fonden (AP4)		5.731.869	6,3	3,9
SEB Fonder & Liv		3.388.816	3,7	2,3
Carnegie Fonder		2.490.323	2,7	1,7
Swedbank Robur Fonder		2.243.942	2,5	1,5
SHB Fonder & Liv		2.131.883	2,3	1,5
Didner & Gerge Fonder		2.004.844	2,2	1,4
Capital Group		1.563.186	1,7	1,1
Spiltan Fonder		1.490.302	1,6	1,0
Odin Fonder		1.427.688	1,6	1,0
AMF Pension & Fonder		1.378.372	1,5	0,9
Vanguard		1.161.400	1,3	0,8
Allianz Global Investors		935.533	1,0	0,6
Norges Bank		878.625	1,0	0,6
Invesco		851.670	0,9	0,6
Lebensversicherungsgesellschaft Skandia		826.207	0,9	0,6
Avanza Pension		689.755	0,8	0,5
Lundberg-Unternehmen		675.000	0,7	0,5
BlackRock		645.286	0,7	0,4
Första AP-fonden (AP1)		632.976	0,7	0,4
Summe 20 größte Anteilseigner	6.075.970	70.584.967	84,4	90,3
Sonstige		14.182.323	15,6	9,7
Summe	6.075.970	84.767.290	100,0	100,0

Quelle: Modular Finance und Informationen der Anteilseigner.

In der Tabelle sind die nach Kapitalanteil größten identifizierten Anteilseigner in der Reihenfolge der Anzahl ihrer Stimmen aufgeführt. Einige wichtige Anteilseigner können ihre Aktien auf den Namen von Nominees haben eintragen lassen und werden daher zu den anderen Aktionären gezählt.

ERWERB VON UNTERNEHMEN

Im Jahr 2020 erwarb die Lifco in den Geschäftsbereichen Dentalprodukte und Systemlösungen zwölf Unternehmen. Diese Neuerwerbungen haben ergänzende oder neue Produkte in die Lifco gebracht und die Marktpräsenz des Konzernes erhöht. Die angekündigten Akquisitionen haben einen Gesamtumsatz von ca. 1.100 Mio. SEK. Für das Jahr ergeben sich aus den Akquisitionen netto positive Auswirkungen auf das Ergebnis der Lifco wie auch auf ihre Finanzlage.

AKQUISITIONEN VON UNTERNEHMEN IM GESCHÄFTSBEREICH DENTALPRODUKTE

Im Jahr Dentalprodukte wurden zehn Akquisitionen bekannt gegeben:

Das deutsche Unternehmen Consys; es entwickelt, verkauft und wartet Patientenakten-Systeme.

Ein Produktportfolio des Unternehmens ContacEZ mit Sitz in den USA.

Ein Mehrheitsanteil an Dental Grupa in Kroatien. Das Unternehmen ist führender Vertreiber von Ausrüstung und Verbrauchsmaterial für kroatische Zahnärzte.

Ein Mehrheitsanteil an Kaniedenta in Deutschland. Das Unternehmen fertigt und verkauft Dental-Verbrauchsmaterial insbesondere auf dem deutschen Markt.

Ebenfalls in Deutschland das Dentallabor Rissmann Dental.

Der dänische Nischenhersteller von Dentalprodukten, Ronvig Dental Manufacturing.

Der schwedische Nischenhersteller von Dentalprodukten, Sendoline.

Ein Mehrheitsanteil an Swallow in Großbritannien, einem Nischenhändler für Dental-Verbrauchsmaterial vor allem für den britischen Markt.

Die Abteilung Workplace Safety von KiiltoClean A/S, dem marktführenden Nischenhersteller von Augenspülern, Pflaster und Erste-Hilfe-Stationen, die unter der Marke Plum verkauft werden.

Das Produktportfolio von TrollDental in Schweden.

Kaniedenta und Rissmann Dental werden im Januar 2021 konsolidiert.

AKQUISITION IN „SYSTEMLÖSUNGEN“

Im Geschäftsbereich „Systemlösungen“ gab es zwei Akquisitionen: Ein Mehrheitsanteil am italienischen Unternehmen Tastitalia, einem Nischenhersteller kundenspezifischer Touchpanels, Displays und Tastaturen. Das Unternehmen wurde in der Abteilung Contract Manufacturing konsolidiert.

Ein Mehrheitsanteil an dem italienischen Unternehmen Cramaro Tarpaulin Systems, einem Nischenhersteller von Planensystemen für Lastkraftwagen und Landwirtschaftsfahrzeuge. Das Unternehmen wurde in der Abteilung Service and Distribution konsolidiert.

FRÜHERE AKQUISITIONEN

Im Zeitraum 2006-2020 erwarb die Lifco 79 Unternehmen.

Eine Liste aller konsolidierten Akquisition ist auf den n 92-94 zu finden.

AKQUISITIONEN NACH ENDE DES JAHRES

Am 5. Januar 2021 gab die Lifco die Akquisition aller Anteile an dem britischen Unternehmen T. Freemantle Ltd bekannt, einem Nischenhersteller für Verpackungsroboter. T. Freemantle hatte 2019 einen Umsatz von 5,0 Mio. GBP. Es hat seinen Sitz in Scunthorpe, Vereinigtes Königreich, und beschäftigt 40 Mitarbeiter. Das Unternehmen wird in der Abteilung Service and Distribution des Geschäftsbereiches Systemlösungen konsolidiert.

Am 1. Februar 2021 wurde bekannt gegeben, dass die Lifco einen Mehrheitsanteil an der italienischen MultiOne SRL übernommen hat. Das Unternehmen ist führender Hersteller kleiner Radlader samt Zubehör. MultiOne hatte 2020 einen Umsatz von 27 Mio. EUR. Das Unternehmen hat seinen Sitz in Vicenza, Italien, und beschäftigt 46 Mitarbeiter. MultiOne wird im Geschäftsbereich Abbruch & Werkzeuge in der Abteilung Zubehör für Krane und Bagger konsolidiert.

Am 3. Februar 2021 kündigte die Lifco die Akquisition aller Anteile der Cleveland Cascades Ltd. im Vereinigten Königreich an. Das Unternehmen ist Weltmarktführer bei der Konstruktion und Herstellung kundenspezifischer Ladesysteme für Schüttgut. Cleveland Cascades hatte 2020 einen Umsatz von 5,1 Mio. GBP. Das Unternehmen hat seinen Sitz in Stockton-on-Tees in Großbritannien und beschäftigt rund 30 Mitarbeiter. Das Unternehmen wird in der Abteilung Umwelttechnik des Geschäftsbereiches Systemlösungen konsolidiert.

BEKANNT GEGEBENE AKQUISITIONEN VON UNTERNEHMEN 2020

UNTERNEHMEN	GESCHÄTSFELDER	GESCHÄFTSBEREICH
Consys	Das deutsche Unternehmen entwickelt, verkauft und wartet Patientenakten-Systeme.	Dentalprodukte
Produktportfolio ContacEZ	Dentalprodukte	Dentalprodukte
Cramaro Tarpaulin Systems	Hersteller von Planensystemen für Transportfahrzeuge	Systemlösungen
Dental Grupa	Händler von Verbrauchsmaterialien und Geräten für Zahnärzte	Dentalprodukte
Kaniedenta	Fertigung und Verkauf von Dental-Verbrauchsmaterial	Dentalprodukte
Rissmann Dental	Dentallabor	Dentalprodukte
Ronvig Dental Manufacturing	Hersteller von Dentalprodukten	Dentalprodukte
Sendoline	Hersteller von Dentalprodukten	Dentalprodukte
Swallow	Händler für Dental-Verbrauchsmaterial	Dentalprodukte
Tastitalia	Hersteller kundenspezifischer Touchpanels, Displays und Tastaturen	Systemlösungen
Produktportfolio von TrollDental	Dentalprodukte	Dentalprodukte
Workplace Safety	Hersteller von Augenspülern, Pflaster und Erste-Hilfe-Stationen	Dentalprodukte

UNTERNEHMEN	GESCHÄTSFELDER	NETTOUMSATZ 2019	BESCHÄFTIGTENANZAHL BEI ERWERB	KONSOLIDIERT AB	LAND
Consys	Das deutsche Unternehmen entwickelt, verkauft und wartet Patientenakten-Systeme.	1,9 Mio. EUR	9	September	Deutschland
Produktportfolio ContacEZ	Dentalprodukte	2,2 Mio. USD	-	Dezember	USA
Cramaro Tarpaulin Systems	Hersteller von Planensystemen für Transportfahrzeuge	27 Mio. EUR	90	Februar	Italien
Dental Grupa	Händler von Verbrauchsmaterialien und Geräten für Zahnärzte	66 Mio. HRK	40	Februar	Kroatien
Kaniedenta	Fertigung und Verkauf von Dental-Verbrauchsmaterial	29 Mio. EUR	35	Januar 2021	Deutschland
Rissmann Dental	Dentallabor	4,1 Mio. EUR	50	Januar 2021	Deutschland
Ronvig Dental Manufacturing	Hersteller von Dentalprodukten	30 Mio. DKK'	17	Januar	Dänemark
Sendoline	Hersteller von Dentalprodukten	38 Mio. SEK	7	Dezember	Schweden
Swallow	Händler für Dental-Verbrauchsmaterial	3,9 Mio. GBP	18	Dezember	Vereinigtes Königreich
Tastitalia	Hersteller kundenspezifischer Touchpanels, Displays und Tastaturen	12,2 Mio. EUR	70	September	Italien
Produktportfolio von TrollDental	Dentalprodukte	25 Mio. SEK	-	Juni	Schweden
Workplace Safety	Hersteller von Augenspülern, Pflaster und Erste-Hilfe-Stationen	79 Mio. DKK	10	Februar	Dänemark

1 Bezieht sich auf Nettoumsatz 2018.

RISIKEN UND RISIKOMANAGEMENT

Es gibt eine Reihe von Faktoren, die den Betrieb, das Ergebnis oder die Finanzlage der Lifco beeinflussen oder beeinflussen könnten. Die Lifco hat 175 aktive Unternehmen in 31 Ländern und eine große Anzahl an Kunden in verschiedenen Branchen. Außerdem hat die Lifco zahlreiche Zulieferer in verschiedenen Tätigkeitsfeldern. Diese große Verbreitung senkt die geschäftlichen Risiken. Im Folgenden werden die identifizierten Risiken und die Art ihres Managements beschrieben.

Die Lifco ist abhängig von makroökonomischen Faktoren wie dem Konsum, unternehmerischen und öffentlichen Investitionen, der Volatilität und Stärke der Kapitalmärkte und der Inflation. So hat sich im historischen Rückblick die Dentalbranche als weniger anfällig für wirtschaftliche Abstiege erwiesen als beispielsweise Industrieunternehmen. Auch Verkäufe an Privatpersonen werden typischerweise weniger von der allgemeinen wirtschaftlichen Lage berührt. Es entstammt jedoch ein erheblicher Teil des Umsatzes der Lifco von Kunden im Industriesektor. Eine stärkere Wirtschaft erzeugt für die Lifco bessere geschäftliche Möglichkeiten.

Während einzelne Tochtergesellschaften zur Aufrechterhaltung ihres Absatzes bis zu einem gewissen Grad von einem oder einer kleinen Anzahl von Kunden abhängig sind, ist die Gruppe als Ganzes nicht von einem einzigen Kunden abhängig. Der größte Kunde der Lifco trägt zu weniger als drei Prozent des konsolidierten Nettoumsatzes bei.

Im Zusammenhang mit Akquisitionen können der Lifco Kosten entstehen, die vom Verkäufer nicht übernommen werden. Bei Verkauf eines Tochterunternehmens besteht für die Lifco das Risiko von Kosten und Verlusten, die dem verkauften Unternehmen anzurechnen sind. Zur Handhabung dieses Risikos unternimmt die Lifco bei der Durchführung von Akquisitionen eine gründliche Analyse des Zielgeschäftes. Diese Analyse umfasst auch Gespräche mit Zulieferern, Kunden, anderen Marktteilnehmern und Branchenfachleuten sowie eine eingehende Prüfung der Buchführung und der Vertragssituation des Zielunternehmens. Lifco führt auch eine Due-Diligence-Prüfung zur Nachhaltigkeit durch.

Die zahlreichen Vereinbarungen des Konzernes mit Kunden haben eine große Spannbreite hinsichtlich Dauer, Garantiezusagen, Haftungsbeschränkungen und Umfang. Einige Garantien in den Kundenverträgen werden auf Abruf fällig, was mit sich führt, dass die Lifco der Gegenseite im Falle tatsächlicher oder empfundener Mängel des gelieferten Produktes einen bestimmten Geldbetrag zahlen muss. Solche Garantien können sich in erheblichem Umfang nachteilig auf die Finanzlage und die Ergebnisse des Unternehmens auswirken. Außerdem sind einige der Kunden- wie der Zuliefererbeziehungen der Lifco nicht schriftlich fixiert. Diese Parteien verlassen sich daher in großem Umfang auf allgemein akzeptierte Praktiken, die teilweise zeitlich sehr weit zurückreichen. Der Inhalt solcher Vereinbarungen kann im Falle von Meinungsverschiedenheiten zwischen den Parteien schwer zu präzisieren sein, was zu einer Verschlechterung der Beziehungen und zu kostspieligen Streitigkeiten führen könnte.

Einzelnen Tochterunternehmen kann es misslingen, neue Technologien einzuführen oder ihre Produktbereiche oder Geschäftsmodelle so rechtzeitig anzupassen, dass sie die Vorteile von neuer oder auch von bestehender Technologie nutzen können. Der Grund hierfür kann zum einen die Unfähigkeit zur Finanzierung technologischer Investitionen sein, zum anderen kann es aber auch daran scheitern, dass das Unternehmen nicht mit technischen Entwicklungen Schritt gehalten hat. Die Lifco versucht daher, zu gewährleisten, dass ihre Tochterunternehmen über ein breit gefächertes Netzwerk innerhalb ihrer jeweiligen Branche verfügen, was sie in die Lage versetzt, technisch stets auf neuestem Stand zu bleiben. Alle Finanzierungsentscheidungen der Lifco beruhen auf wirtschaftlichen Überlegungen.

Das dezentralisierte Organisationsmodell der Lifco könnte sich als weniger gut geeignet dafür erweisen, den künftigen Herausforderungen des Marktes zu begegnen. Zur Handhabung dieses Risikos überprüfen die Konzerngeschäftsführung und der Verwaltungsrat der Lifco die Konzernstrategie jährlich und analysieren die Stärken und Schwächen des Unternehmens. Diese Analyse umfasst auch eine Bewertung der Frage, ob die Organisation ausreichend dafür gewappnet ist, zukünftigen Herausforderungen und Vorhaben zu begegnen.

Es besteht die Möglichkeit, dass sich Kunden oder Wettbewerber der Lifco zusammenschließen und so größere Einheiten bilden. Die Verbindung von Kunden könnte zu erhöhtem Preisdruck führen, wodurch Wettbewerber ihre Marktposition auf Kosten der Lifco stärken könnten. Dieses Risiko kann verringert werden, indem man enge Beziehungen mit den Kunden pflegt. Enge Kundenbeziehungen sind für alle Unternehmen der Lifco wesentlich; viele von ihnen bieten auch Serviceleistungen, mit denen die Beziehung zu den Kunden zusätzlich unterstützt wird. Starke Kundenbeziehungen sind auch bei Preisverhandlungen wichtig.

Die meisten Produkte, die im Lifco-Geschäfts- bereich Dentalprodukte verkauft werden, sind im Rahmen der Erstattungssysteme privater Versicherungsunternehmen, öffentlicher Körperschaften oder von Trägern für Gesundheitsprodukte und -dienstleistungen abgedeckt. Diese Organisationen könnten ihre Systeme derart verändern, dass die Erstattungen verringert werden. Der Geschäftsbereich Dentalprodukte hat am konsolidierten Nettoumsatz einen Anteil von 31 %, wobei kein Einzelmarkt einen Anteil von mehr als 32 % am Nettoumsatz der Dentalprodukte hat. Damit ist die Gefährdung des Konzernes durch einzelne Märkte im Geschäftsbereich Dentalprodukte begrenzt.

Die Lifco ist abhängig von Einzelpersonen sowohl im Team der Konzerngeschäftsführung als auch in den Tochterunternehmen. Zur Akquisitionsstrategie von Lifco gehört, sicherzustellen, dass die Schlüsselpersonen in den erworbenen Unternehmen auch nach deren Akquisition motiviert bleiben, das jeweilige Unternehmen voranzutreiben. Die Lifco ist der festen Überzeugung, dass Anreizsysteme, die mit der Profitabilität verbunden sind, als Mittel zum Gewinnen und Halten wichtiger Personen gut geeignet sind.

Als Währungsrisiko werden unvorteilhafte Veränderungen von Wechselkursen bezeichnet. Das Währungsrisiko ist unterteilt in:

•	die Transaktionsexponierung, die entsteht, wenn Konzernunternehmen Transaktionen in anderen als der lokalen Währung durchführen
•	die Umrechnungsexponierung, die entsteht, wenn die Gruppe über ihre Tochterunternehmen Nettoinvestitionen in Fremdwährungen vornimmt

Die Lifco ist in 31 Ländern tätig. Aufgrund dieser geografischen Verbreitung sowie dank der großen Anzahl von Kunden und Produkten ist die Transaktionsexponierung von Lifco relativ begrenzt. Innerhalb des Konzernes gibt es einen Ausgleich zwischen Käufen und Verkäufen in Fremdwährungen. Somit bringt eine mäßige Veränderung des Wertes der schwedischen Krone keine wesentlichen Auswirkungen auf die finanzielle Lage der Lifco mit sich.

Die Umrechnungsexponierung wird zum Teil dadurch gesteuert, indem Darlehen in der jeweiligen ausländischen Währung aufgenommen werden.

Einzelheiten zur Währungspolitik der Lifco erfahren Sie in Anmerkung 3.

Unter Zinsrisiko wird verstanden, dass Veränderungen der allgemeinen Zinssituation das Nettoergebnis der Lifco negativ beeinflussen. Zu Einzelheiten siehe Anmerkung 3.1. Die Lifco verwendet derzeit hinsichtlich des Zinsrisikos keine Sicherungsinstrumente.

Ein Kreditrisiko oder Gegenparteirisiko ist das Risiko, dass die Gegenpartei einer finanziellen Transaktion ihren Verpflichtungen nicht nachkommt. Das Kreditrisiko der Lifco umfasst vor allem Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (kaufmännisches Kreditrisiko); es gibt jedoch außerdem ein gewisses Kreditrisiko hinsichtlich liquider Mittel (finanzielles Kreditrisiko). Hinsichtlich liquider Mittel erachtet die Lifco das Kreditrisiko als gering, da die liquiden Mittel bei Banken mit hoher Bonität investiert sind.

Die Lifco ist darauf angewiesen, Finanzierungen durch Kreditgeber zu erhalten. Die Lifco ist der Auffassung, dass der Konzern in Anbetracht seines vorhandenen Betriebskapitals und der bestehenden Kreditvereinbarungen eine gute Finanzlage hat.

Die Lifco ist in zahlreichen und sehr unterschiedlichen Branchen tätig, die von der Covid-19-Pandemie 2020 in verschiedenen Maßen beeinträchtigt sind. Im vierten Quartal 2020 profitierte der Geschäftsbereich Dentalprodukte der Lifco von der Erholung der europäischen Dentalmärkte, die wieder in Richtung des bisherigen Niveaus zurückkehrten. Der Geschäftsbereich Systemlösungen blieb insgesamt relativ unbeeinflusst von der Pandemie 2020. Im Geschäftsbereich Systemlösungen stellten einige Unternehmen positive Auswirkungen der Pandemie fest, während andere nachteilig beeinflusst wurden. Dies ist abhängig davon, in welchem Teil der Wertschöpfungskette sie sich befinden und in welchen Segmenten ihre Kunden tätig sind. Im Geschäftsbereich Abbruch & Werkzeuge verbesserte sich die Marktlage im vierten Quartal 2020 gegenüber dem zweiten und dritten leicht. Die Lifco behält die weitere Entwicklung der Pandemie stetig im Blick.

UNTERNEHMENSLENKUNGSBERICHT

Die Lifco ist eine schwedische Aktiengesellschaft, die seit dem 21. November 2014 im Nasdaq Stockholm gelistet ist. Die Lifco erwirbt solche marktführenden Nischenunternehmen und entwickelt sie weiter, die das Potenzial haben, ein nachhaltiges Gewinnwachstum und robuste Kapitalflüsse zu erzielen. Der Konzern wird angeleitet durch eine klare Unternehmensphilosophie, in deren Mittelpunkt langfristiges Wachstum, Profitabilität und eine stark dezentrale Organisation stehen. Die Lifco umfasst 175 aktive Unternehmen in 31 Ländern. Eine der größten Stärken des Unternehmens liegt darin, mittelständischen Gesellschaften einen sicheren Eigentumsrahmen bieten zu können.

Die Unternehmenslenkung der Lifco dient dazu, eine dauerhafte starke Performanz des Unternehmens zu sichern und zu gewährleisten, dass der Konzern seine Verpflichtungen gegenüber Anteilseignern, Kunden, Beschäftigten, Zulieferern, Kreditgebern und der Gesellschaft erfüllt. Des Weiteren zielen sowohl die Unternehmenslenkung der Lifco als auch alle internen Regelungen darauf ab, die geschäftlichen Zielsetzungen und Strategien des Konzernes zu fördern. Die Risiken, denen der Konzern unterworfen ist, wurden gründlich analysiert; und das Risikomanagement ist integraler Bestandteil sowohl der Tätigkeit des Verwaltungsrates als auch der geschäftlichen Tätigkeiten des Konzernes. Die eindeutige Verbindung zwischen der Unternehmenslenkung und den geschäftlichen Zielen des Konzernes sorgt für eine zügige und flexible Entscheidungsfindung, was häufig ein wichtiger Faktor für Erfolge ist. Die Organisation der Lifco ist derart strukturiert, dass eine rasche Antwort auf Veränderungen des Marktes möglich ist. Ein stark dezentrale Organisation und ein hohes Maß an Autonomie der Tochterunternehmen ermöglichen schnelle betriebliche Entscheidungen. Allgemeine Beschlussfassungen zu Akquisitionen, Verkäufen, Strategien und Schwerpunktbereichen erfolgen durch den Verwaltungsrat und die Konzerngeschäftsführung der Lifco.

EXTERNE UND INTERNE REGULIERUNGEN

Die Unternehmenslenkung der Lifco beruht auf schwedischen Gesetzen, und zwar in erster Linie dem Gesetz über Kapitalgesellschaften, sowie auf der Satzung der Gesellschaft, den Regeln der Nasdaq Stockholm für Emittenten und den Vorschriften und Empfehlungen der zuständigen Organisationen. Seit die Lifco an der Nasdaq Stockholm notiert ist, kommt der Schwedische Corporate-Governance-Code zur Anwendung. Der Corporate-Governance-Code arbeitet nach dem Prinzip „einhalten oder erläutern“. Das bedeutet, dass Unternehmen, die den Corporate-Governance-Code anwenden, von einzelnen Regeln abweichen können, dann jedoch zu jeder einzelnen Abweichung die Gründe darlegen müssen.

Die Lifco weicht vom Corporate-Governance-Code in einer einzigen Hinsicht ab, nämlich darin, dass der Vorsitzende des Verwaltungsrates gleichzeitig auch Vorsitzender des Nominierungsausschusses ist. Diese Abweichung wird weiter unten unter „Nominierungsausschuss“ erläutert.

Zu den internen Vorschriften, die sich auf die Unternehmenslenkung der Lifco auswirken,

zählen unter anderem die Gesellschaftssatzung, die Verfahrensregeln des Verwaltungsrates, die Arbeitsbeschreibung des Geschäftsführers, die verschiedenen Richtlinien und der Verhaltenskodex des Konzernes.

Sie erfahren mehr zum Corporate-Governance-Code unter www.bolagsstyrning.se und zum Verhaltenskodex der Lifco und über die Unternehmenslenkung unter: www.lifco.se

ANTEILSEIGNER

Zum 31. Dezember 2020 hatte die Lifco laut Modular Finance 14.063 Anteilseigner. Zum 31. Dezember 2020 war das Aktienkapital der Lifco auf 90.843.260 Aktien verteilt: 6.075.970 A-Aktien mit jeweils zehnfachem Stimmrecht und 84.767.290 B-Aktien mit einfachem Stimmrecht. Ende 2020 betrug die Börsenkapitalisierung der Lifco 71,675 Mrd. SEK. Der größte Anteilseigner des Unternehmens ist die Carl Bennet AB mit 68,9 % der Stimmanteile in das Unternehmen. Weitere Informationen zur Struktur der Lifco-Anteilseigner, zur Aktienperformance usw. finden Sie auf den Seiten 26-27.

JAHRESHAUPTVERSAMMLUNG 2020

An der Jahreshauptversammlung der Lifco am 24. Juni 2020 in Stockholm nahmen 204 Anteilseigner teil; diese vertraten 78,7 % der Aktien und 86,7 % der Stimmen. Infolge der behördlich angeordneten Restriktionen wegen der Corona-Pandemie nahm nur eine begrenzte Anzahl der Anteilseigner an der Jahreshauptversammlung teil; die Mehrheit musste per Briefwahl abstimmen. Die Vorsitzende des Verwaltungsrates, der Vorsitzende des Prüfungsausschusses, der Geschäftsführer und der Finanzvorstand sowie die Rechnungsprüfer des Unternehmens nahmen an der Versammlung teil.

Auf der Versammlung wurden Carl Bennet, Ulrika Dellby, Erik Gabrielson, Ulf Grunander, Annika Espander, Johan Stern, Axel Wachtmeister und Per Waldemarson erneut in den Verwaltungsrat gewählt. Dan Frohm und Caroline af Ugglas wurden als neue Mitglieder des Verwaltungsrates gewählt. Carl Bennet wurde erneut zum Vorsitzenden des Verwaltungsrates gewählt. Es wurde festgestellt, dass die Gewerkschaften Anders Lorentzson und Peter Wiberg als Mitglieder des Verwaltungsrates benannt haben; Stellvertreter ist Anders Lindström.

Das Protokoll der Jahreshauptversammlung ist einzusehen auf www.lifco.se.

Auf der Jahreshauptversammlung wurden folgende Beschlüsse gefasst: • Annahme der vorgelegten Gewinn-und-Verlust-Rechnungen und Bilanzen für Mutterunternehmen und Konzern. • Ausschüttung: Der Vorschlag des Verwaltungsrates zu einer Ausschüttung von 5,25 SEK pro Aktie wurde von der Jahreshauptversammlung angenommen. • Die Mitglieder des Verwaltungsrates und des Geschäftsführers wurden für das Geschäftsjahr 2019 entlastet. • Zu den Vergütungen für die Führungskräfte wurde festgestellt, dass eine Gesamtsumme von 6.350.000 SEK gezahlt wurde; dazu kam für die Arbeit in Ausschüssen ein Betrag von 250.000 SEK an den Vorsitzenden des

Prüfungsausschusses und 125.000 SEK an die übrigen Ausschussmitglieder sowie für den Vorsitzenden des Vergütungsausschusses 135.000 SEK und für die übrigen Ausschussmitglieder 83.000 SEK. Einzelheiten finden Sie in Anmerkung 10.

• Erneute Ernennung der Rechnungsprüfungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers AB als Rechnungsprüfer. • Nominierungsausschuss: Die Jahreshauptversammlung beauftragte den Vorsitzenden des Verwaltungsrates zur Einberufung eines Nominierungsausschusses zur Jahreshauptversammlung 2021, der sich zusammensetzt aus dem Vorsitzenden des Verwaltungsrates, jeweils einem Vertreter der fünf größten Anteilseigner der Gesellschaft mit Stichtag 31. August 2020 und einem Vertreter des Streubesitzes. • Richtlinie zur Vergütung leitender Angestellte. Der Vorschlag des Verwaltungsrates zu einer Richtlinie zur Vergütung leitender Angestellter wurde von der Jahreshauptversammlung angenommen. Einzelheiten finden Sie auf Seite 35. • Die Jahreshauptversammlung stimmte den Vorschlägen des Verwaltungsrates zu, die Formulierung zum Nachweisstichtag in der Satzung zu entfernen und in der Satzung den Ausdruck „Gesellschaft“ durch den Begriff „Firma“ zu ersetzen und schließlich den Verweis auf das schwedische Gesetz über Zentralverwahrer und Konten für Finanzinstrumente (1998:1479) zu aktualisieren.

AKTIONÄRSVERSAMMLUNG

Die Aktionärsversammlung ist das höchste Entscheidungsgremium des Unternehmens. Bei einer Aktionärsversammlung üben die Aktionäre ihr Stimmrecht gemäß dem schwedischen Gesetz über Kapitalgesellschaften und der Lifco-Satzung aus. Die Aktionärsversammlung wählt den Verwaltungsrat und den Rechnungsprüfer des Unternehmens. Andere Aufgaben der Aktionärsversammlung sind die Annahme von Gewinn-und-Verlust-Rechnung und Bilanz, die Entscheidung über die Verwendung von Gewinn oder Verlust der Gesellschaft und die Entlastung der Verwaltungsratsmitglieder und des Geschäftsführers. Die Aktionärsversammlung entscheidet im Übrigen über die Vergütung der Verwaltungsratsmitglieder, über die Honorare der Rechnungsprüfer und über die Vergütung von leitenden Angestellten.

Die Jahreshauptversammlung muss innerhalb von sechs Monaten nach Ende des Geschäftsjahres stattfinden. Zusätzlich zur Jahreshauptversammlung dürfen außerordentliche Aktionärsversammlungen durchgeführt werden. Nach der Satzung der Lifco werden zu Aktionärsversammlungen die Anteilseigner eingeladen durch Anzeige in „Post- och Inrikes Tidningar“ sowie durch Veröffentlichung einer Meldung auf der Website der Gesellschaft. Außerdem muss eine Meldung in „Dagens Industri“ erscheinen. Die Aktionärsversammlungen können in Enköping und in Stockholm stattfinden.

NOMINIERUNGSAUSSCHUSS

Der Nominierungsausschuss hat die Aufgabe, vor der Jahreshauptversammlung Wahlvorschläge für deren Versammlungsleiter, für den Vorsitzenden und die anderen Mitglieder des Verwaltungsrates sowie für den Rechnungsprüfer und Vorschläge für Honorare der Verwaltungsratsmitglieder und der Rechnungsprüfer zu unterbreiten.

Die Zusammensetzung des Nominierungsausschusses für die Jahreshauptversammlung 2021 wurde im Zwischenbericht zum 3. Quartal sowie am 22. Oktober 2020 auf der Website der Gesellschaft veröffentlicht. Der Nominierungsausschuss für die Jahreshauptversammlung 2021 besteht aus Vertretern der fünf registrierten Anteilseigner mit der größten Anzahl an Stimmrechten. Der Vorsitzende des Verwaltungsrates, Carl Bennet, wurde zum Vorsitzenden des Nominierungsausschusses für die Jahreshauptversammlung 2021 ernannt, was eine Abweichung von den Regeln des Corporate-Governance-Codes darstellt. Der Grund für diese Abweichung liegt darin, dass es naheliegend erscheint, den Vertreter des nach Stimmrechten größten Anteilseigners dem Nominierungsausschuss vorsitzen zu lassen, da dieser Anteilseigner dank seiner Stimmenmehrheit auf der Aktionärsversammlung einen entscheidenden Einfluss auf die Zusammensetzung des Nominierungsausschusses hat.

Der Nominierungsausschuss für die Jahreshauptversammlung 2021 setzt sich aus folgenden Vertretern zusammen:

•	Carl Bennet, Carl Bennet AB
•	Per Colleen, AP4
•	Hans Hedström, Carnegie Fonder
•	Marianne Nilsson, Robur Swedbank Fonder
•	Javiera Ragnartz, SEB Fonder & Liv

Alle Anteilseigner haben die Möglichkeit, dem Nominierungsausschuss Nominierungsvorschläge zu unterbreiten. Den Mitgliedern des Nominierungsausschusses wird keine Vergütung gezahlt, und die Mitglieder haben festgestellt, dass der Erfüllung ihrer Aufgaben keine Interessenkonflikte entgegenstehen. Der Nominierungsausschuss hatte vor der Jahreshauptversammlung 2021 zwei Zusammenkünfte, über die Protokoll geführt wurde. Außerdem hatten die Mitglieder des Nominierungsausschusses kontinuierlichen Kontakt und weiteren telefonischen Austausch zwischen den Zusammenkünften. Der Nominierungsausschuss hat alle Themen besprochen, die nach dem Corporate-Governance-Code zu behandeln sind. Außerdem hat der Nominierungsausschuss zur Erfüllung der Pflichten zur Informationsoffenlegung gegenüber den Anteilseignern die Gesellschaft über die Durchführung seiner Arbeit und über die Vorschläge informiert, die der Ausschuss vorzulegen entschieden hat. Als eine Vorbereitung für seine Arbeit hat der Nominierungsausschuss die Geschäftsberichte hinsichtlich der Tätigkeiten der Lifco im Jahr 2020 geprüft. Der Nominierungsausschuss hat außerdem die eingegangenen Nominierungsvorschläge sowie die Bewertung des Verwaltungsrates und der von diesem durchgeführten Arbeit vorgenommen. Die Ergebnisse dieser Prüfung wurden dem Nominierungsausschuss in Gänze vorgelegt; sie haben ergeben, dass die derzeitigen Mitglieder des Verwaltungsrates große Erfahrung und tiefgreifende Kenntnisse der Branche sowie ökonomischen Sachverstand vorzuweisen haben und sich mit internationaler Wirtschaft auskennen. Die Prüfung ergab zudem, dass die Anwesenheitsquote bei den Zusammenkünften des Verwaltungsrates hoch war und alle Verwaltungsratsmitglieder großes Engagement zeigten. Weitere Informationen zur Tätigkeit des Nominierungsausschusses sind im „Bericht des Nominierungsausschusses für die Jahreshauptversammlung 2021“ zu finden.

Zur Vorbereitung seines Vorschlages für den Verwaltungsrat wendet der Nominierungsausschuss Regel 4.1 des Corporate-Governance-Codes an - „Richtlinie zur Diversität“. Ziel dieser Richtlinie ist es, dass sich der Verwaltungsrat so zusammensetzt, wie es im Hinblick auf die Tätigkeit der Gesellschaft, der Entwicklungsstufe und anderer Umstände angelegentlich der Diversität als angemessen erscheint, wobei die Fachkenntnisse, Erfahrungen und der Hintergrund der Verwaltungsratsmitglieder zu berücksichtigen sind und eine ausgewogene Verteilung nach Geschlechtern anzustreben ist. Die Vorschläge des Nominierungsausschusses zur Wahl von Verwaltungsratsmitgliedern, zu deren Vergütung sowie zur Wahl der Rechnungsprüfer und andere wichtige Vorschläge werden anlässlich der Meldung zur Jahreshauptversammlung 2021 übermittelt.

Die Jahreshauptversammlung 2020 hat beschlossen, Verwaltungsratsmitglieder gemäß dem Vorschlag des Nominierungsausschusses zu ernennen. Dies führte zur Wahl von zehn Mitgliedern, von denen drei Frauen und sieben Männer sind (was einem Anteil von 30 beziehungsweise 70 % entspricht).

VERWALTUNGSRAT

Der Verwaltungsrat ist die zweithöchste entscheidungsberechtigte Körperschaft nach der Aktionärsversammlung und deren höchstem Exekutivorgan. Der Verwaltungsrat ist für Organisation des Unternehmens und für die Verwaltung der Angelegenheiten des Unternehmens verantwortlich. Außerdem hat der Verwaltungsrat die Aufgabe, zu gewährleisten, dass die Buchführung und die Mittelverwaltung ausreichenden Kontrollverfahren unterliegen.

Die Satzung der Lifco legt fest, dass der Verwaltungsrat aus mindestens drei und aus höchstens zehn Mitgliedern zu bestehen hat. Die Verwaltungsratsmitglieder werden jährlich auf der Jahreshauptversammlung für den Zeitraum bis zum Ende der folgenden Jahreshauptversammlung gewählt. Außerdem ernennt die Jahreshauptversammlung den Vorsitzenden des Verwaltungsrates. Der Vorsitzende hat die Aufgabe, die Arbeit des Verwaltungsrates zu leiten und sicherzustellen, dass die Tätigkeiten des Verwaltungsrates ordnungsgemäß organisiert sind und effizient ausgeführt werden.

Die Satzung enthält keinerlei Bestimmungen zur Entlassung von Verwaltungsratsmitgliedern und auch keine Regelung zu ihrer Änderung.

Der Verwaltungsrat übt seine Tätigkeit entsprechend der schriftlichen Geschäftsordnung aus, die jährlich bei seiner konstituierenden Sitzung überprüft und angepasst wird. Die Geschäftsordnung regelt die Vorgehensweise und Aufgaben des Verwaltungsrates und die Aufteilung zwischen diesem und dem Geschäftsführer. Gemäß der Geschäftsordnung muss der Verwaltungsrat seine eigenen Verfahren jährlich überprüfen. Anlässlich der konstituierenden Sitzung des Verwaltungsrates entscheidet dieser auch über die Anweisungen zur Finanzberichterstattung der Gesellschaft.

Der Verwaltungsrat tritt nach einem jährlich festgelegten Sitzungsplan zusammen. Zusätzlich zu diesen Zusammenkünften des Verwaltungsrates können weitere Sitzungen durchgeführt werden, in denen Themen behandelt werden, die sich nicht bis zur nächsten regelmäßigen Zusammenkunft verschieben lassen. Zusätzlich zu den Zusammenkünften des Verwaltungsrates stehen sein Vorsitzender und der Geschäftsführer in einem engen Dialog zur Lenkung und Verwaltung der Gesellschaft. Der Verwaltungsrat hat einmal jährlich eine Zusammenkunft mit dem Rechnungsprüfer, bei der die Geschäftsführung nicht anwesend ist. Der Verwaltungsrat konstituierte sich am 24. Juni 2020.

Im Jahr 2020 fanden zehn Zusammenkünfte des Verwaltungsrates statt; die durchschnittliche Anwesenheit der Mitglieder betrug 99 %. Mit Ausnahme des Geschäftsführers hat kein Mitglied des Verwaltungsrates der Lifco eine operative Aufgabe im Unternehmen. Die Mitglieder des Verwaltungsrates und der Geschäftsführer werden auf den Seiten 38-41 genauer vorgestellt.

Unabhängigkeit: Die Lifco erfüllt die Anforderungen des Corporate-Governance-Codes hinsichtlich der Unabhängigkeit der Verwaltungsratsmitglieder. Nach Auffassung der Gesellschaft sind Per Waldemarson in seiner Eigenschaft als Geschäftsführer als nicht unabhängig von Unternehmen und Geschäftsführung und Carl Bennet, Dan Frohm, Erik Gabrielson und Johan Stern als Vertreter und Verwaltungsratsmitglieder des wichtigsten Anteilseigners der Lifco, der Carl Bennet AB, als nicht unabhängig von größeren Anteilseignern anzusehen. Das Verwaltungsratsmitglied Erik Gabrielson ist Partner der Anwaltskanzlei Advokatfirman Vinge, die sowohl der Lifco AB als auch der Carl Bennet AB Rechtsberatungsleistungen erbringt. Der Nominierungsausschuss ist jedoch allgemein zu der Überzeugung gekommen, dass Erik Gabrielson als unabhängig von Unternehmen und Geschäftsführung anzusehen ist. Die anderen Mitglieder des Verwaltungsrates - Ulrika Dellby, Annika Espander, Ulf Grunander, Caroline af Ugglas und Axel Wachtmeister - werden als unabhängig von Unternehmen, Geschäftsführung und größeren Anteilseignern angesehen.

Finanzvorstand Therese Hoffman hat bei den Zusammenkünften des Verwaltungsrates die Aufgaben der Sekretärin übernommen. Auf seinen regelmäßigen Sitzungen behandelt der Verwaltungsrat die in seiner Geschäftsordnung festgelegten festen Tagesordnungspunkte, wie die wirtschaftliche Lage, die Finanzplanung sowie die Vorbereitung von Jahresabschluss und Zwischenberichten. Außerdem hat der Verwaltungsrat allgemeine Themen wie die Auswirkungen der Corona-Pandemie, die Intensität der geschäftlichen Tätigkeiten und damit verbundene Kostenfragen, Akquisitionen und andere Investitionen, die langfristige Strategie, finanzielle Angelegenheiten und Fragen zu Struktur und Organisation behandelt.

Als Teil des Versuches zu einer Effizienzsteigerung und vertieften Beschäftigung des Verwaltungsrates mit bestimmten Themen wurden zwei Ausschüsse einberufen: der Prüfungsausschuss und der Vergütungsausschuss. Diese Ausschüsse wurden auf der konstituierenden Sitzung des Verwaltungsrates ernannt. Die Delegation von Aufgaben und Entscheidungen an diese Ausschüsse wird in der Geschäftsordnung des Verwaltungsrates beschrieben. Über die in den Zusammenkünften der Ausschüsse behandelten Angelegenheiten und die getroffenen Entscheidungen wird Protokoll geführt; auf der jeweils nachfolgenden Sitzung des Verwaltungsrates wird ein Bericht vorgelegt.

Der Vorsitzende gewährleistet, dass die Arbeit des Verwaltungsrates und des Geschäftsführers jährlich bewertet wird und dass der Nominierungsausschuss eine Möglichkeit erhält, die Ergebnisse der Beurteilung zu prüfen.

Die Bewertung bestand in einem Fragebogen, den die Mitglieder des Verwaltungsrates auszufüllen hatten. Der Vorsitzende des Verwaltungsrates hat die Ergebnisse diesem und dem Nominierungsausschuss präsentiert.

PRÜFUNGSAUSSCHUSS

Der Prüfungsausschuss wird jährlich vom Verwaltungsrat ernannt. Der Prüfungsausschuss soll, unbeschadet anderer Verantwortlichkeiten und Pflichten des Verwaltungsrates, die Finanzberichterstattung des Unternehmens überwachen, die Wirksamkeit der internen Kontrolle, der internen Überprüfungen und des Risikomanagements der Lifco überwachen, sich über die Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses auf dem Laufenden halten und schließlich die Unparteilichkeit und Unabhängigkeit des Rechnungsprüfers bewerten und überwachen, wobei besonders darauf zu achten ist, ob der Rechnungsprüfer für das Unternehmen andere Dienstleistungen als die Rechnungsprüfung erbringt. Der Ausschuss hat außerdem die Aufgabe, die Revisionsarbeit zu bewerten und hierüber den Nominierungsausschuss zu informieren. Außerdem unterstützt er den Nominierungsausschuss dabei, Vorschläge für Rechnungsprüfer und für die diesen zu zahlenden Honorare zu erstellen.

Der Prüfungsausschuss hatte nach der Jahreshauptversammlung 2020 folgende Zusammensetzung: Ulf Grunander, Vorsitzender, Ulrika Dellby, Mitglied, Dan Frohm, Mitglied, und Caroline af Ugglas, Mitglied. Im Jahr 2020 hatte der Ausschuss fünf protokollierte Zusammenkünfte und dazwischen nach Bedarf informelle Kontakte. Die durchschnittliche Anwesenheit betrug 100 %. Der Rechnungsprüfer der Gesellschaft nahm an allen Sitzungen des Prüfungsausschusses teil. Der Ausschuss behandelte gemeinsam mit dem Rechnungsprüfer die Prüfung und legte deren Umfang fest.

VERGÜTUNGSAUSSCHUSS

Der Vergütungsausschuss wird jährlich vom Verwaltungsrat ernannt. Zu seinen Aufgaben gehört die Vorbereitung von Vorschlägen für die Vergütungsprinzipien sowie für die Vergütung und andere Bedingungen des Dienstverhältnisses des Geschäftsführers und der leitenden Angestellten. Der Vergütungsausschuss hatte nach der Jahreshauptversammlung 2020 folgende Zusammensetzung: Carl Bennet, Vorsitzender, Erik Gabrielson, Mitglied, Annika Espander, Mitglied, Johan Stern, Mitglied, und Axel Wachtmeister, Mitglied. Im Jahr 2020 hatte der Ausschuss zwei Zusammenkünfte und dazwischen nach Bedarf informelle Kontakte. Alle Mitglieder waren bei allen Zusammenkünften, die der Ausschuss im Laufe des Jahres hatte, anwesend.

VORSITZENDER UND GESCHÄFTSFÜHRER

Der Geschäftsführer berichtet dem Verwaltungsrat und trägt die Verantwortung für das Tagesgeschäft der Gesellschaft und den Betrieb der Lifco. Wie die Aufgaben zwischen Verwaltungsrat und Geschäftsführer aufgeteilt sind, ist in der Geschäftsordnung des Verwaltungsrates und in der Arbeitsbeschreibung des Geschäftsführers festgelegt. Der Geschäftsführer ist außerdem verantwortlich für das Verfassen von Berichten und die Zusammenstellung von Informationen der Geschäftsleitung zur Vorbereitung der Sitzungen des Verwaltungsrates und muss die Unterlagen in den Sitzungen präsentieren.

Nach den Anweisungen für die Finanzberichterstattung ist der Geschäftsführer für die Finanzberichterstattung der Gesellschaft verantwortlich und muss gewährleisten, dass der Verwaltungsrat ausreichende Informationen erhält, damit er kontinuierlich die Finanzlage der Gesellschaft überprüfen kann.

Der Geschäftsführer muss den Verwaltungsrat laufend über den Betrieb des Unternehmens, seine Umsatzleistung, die Erträge und die finanzielle Situation, die Liquidität und die Darlehenssituation, geschäftliche Ereignisse von wesentlicher Bedeutung und andere Vorkommnisse, Umstände und Beziehungen unterrichten, die für die Anteilseigner der Gesellschaft von wesentlicher Bedeutung sein können.

FINANZBERICHTERSTATTUNG

Der Verwaltungsrat überwacht die Qualität der Finanzberichterstattung durch Erteilung von Anweisungen an den Geschäftsführer und an den Prüfungsausschuss sowie durch Festlegung von Anforderungen an den Inhalt der Berichte zur Finanzlage, die dem Verwaltungsrat auf der Grundlage einer Anweisung zur Finanzberichterstattung regelmäßig vorgelegt werden. Der Verwaltungsrat stellt sicher, dass Finanzberichte wie Jahresabschlussberichte und Geschäftsberichte angefertigt werden, und prüft diese. Er hat die Verantwortung dafür, dass Pressemitteilungen mit Inhalten zur Finanzlage sowie Präsentationsunterlagen für Medientreffen, Veranstaltungen mit Anteilseignern und Finanzinstitutionen angefertigt werden, an die Geschäftsleitung delegiert.

EXTERNE RECHNUNGSPRÜFER

Der verantwortliche Rechnungsprüfer bei der PricewaterhouseCoopers AB ist der amtlich bestellte Rechnungsprüfer Eric Salander; der Ko-Prüfer ist der amtlich bestellte Rechnungsprüfer Tomas Hilmarsson. Weder Eric Salander noch Tomas Hilmarsson halten Anteile an der Gesellschaft. Wenn PricewaterhouseCoopers damit beauftragt wird, andere Dienstleistungen als die Abschlussprüfung vorzunehmen, erfolgt dies in Übereinstimmung mit den vom Prüfungsausschuss angenommenen Regeln zur Genehmigung von Art und Umfang dieser Dienstleistungen und zu deren Bezahlung. Die Lifco ist nicht der Auffassung, dass die Erbringung dieser Dienstleistungen die Unabhängigkeit von PricewaterhouseCoopers gefährdet hat.

Alle an die Rechnungsprüfer gezahlten Honorare der vergangenen zwei Jahre sind in Anmerkung 8 aufgeführt. Der Rechnungsprüfer der Lifco hat an allen Zusammenkünften des Prüfungsausschusses im Jahr 2020 und an einer Zusammenkunft des Verwaltungsrates teilgenommen. Bei der Sitzung des Verwaltungsrates, auf der der Rechnungsprüfer anwesend war, nahm kein Vertreter der Konzerngeschäftsführung teil.

Nach der Satzung muss die Lifco einen oder zwei Rechnungsprüfer samt bis zu zwei Stellvertretern haben. Der ernannte Rechnungsprüfer muss ein amtlich bestellter Rechnungsprüfer oder ein registriertes Rechnungsprüfungsunternehmen sein.

OPERATIVES GESCHÄFT

Der Geschäftsführer und andere Mitglieder der Konzerngeschäftsführung haben regelmäßige Zusammenkünfte zur Überprüfung der Monatsergebnisse, zur Aktualisierung von Vorhersagen und Plänen und zur Besprechung strategischer Fragen. Die Konzerngeschäftsführung der Lifco besteht aus den auf Seite 42 vorgestellten Personen. Außer den betrieblichen Angelegenheiten der einzelnen Geschäftsbereiche behandelt die Konzerngeschäftsführung auch Fragen, die den Konzern als Ganzes betreffen. Die Konzerngeschäftsführung besteht aus dem Geschäftsführer, dem Finanzvorstand, dem Leiter des Geschäftsbereiches Systemlösungen und dem Leiter der Abteilung Akquisitionen.

Der Verwaltungsrat ist dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass ein effizientes System für die interne Kontrolle und für das Risikomanagement vorhanden ist. Die Verantwortung dafür, für diese Aufgaben gute Rahmenbedingungen zu schaffen, wurde an den Geschäftsführer delegiert. Konzerngeschäftsführung und Führungskräfte verschiedener Ebenen des Unternehmens tragen die Verantwortung dafür in ihren jeweiligen Bereichen. Weisungsbefugnisse und Verantwortlichkeiten sind in Richtlinien, Leitfäden und Beschreibungen der Zuständigkeiten definiert.

VERWALTUNGSRATSHONORARE

Die Jahreshauptversammlung 2020 stimmte einer Zahlung an Honoraren für die Verwaltungsratsmitglieder in Höhe von 6.350.000 SEK zu. Von diesem Betrag entfielen 1.270.000 SEK auf den Vorsitzenden und jeweils 635.000 SEK auf die Mitglieder, die nicht in exekutiver Funktion tätig sind. Außerdem stimmte die Jahreshauptversammlung einer Zahlung von Honoraren für die Tätigkeit im Prüfungsausschuss in Höhe von 250.000 SEK für den Vorsitzenden und von 125.000 SEK für die übrigen Mitglieder zu sowie einer Zahlung von Honoraren für die Tätigkeit im Vergütungsausschuss in Höhe von 135.000 SEK für den Vorsitzenden und von 83.000 SEK für die übrigen Mitglieder.

AKTIEN- UND AKTIENPREISBASIERTE ANREIZSYSTEME

Es gibt für die Mitglieder des Verwaltungsrates, den Geschäftsführer und die leitenden Angestellten keine ausstehenden aktien- oder aktienpreisbasierten Anreizsysteme.

VERGÜTUNGEN LEITENDER ANGESTELLTER

Die Jahreshauptversammlung 2020 nahm eine Richtlinie zur Vergütung leitender Angestellter an, die folgende Merkmale hat. Die Richtlinie entspricht den bis dato angewendeten Prinzipien.

1. GELTUNGSBEREICH DER RICHTLINIE

Diese Richtlinie beschreibt die Vergütung sowie andere Bedingungen des Dienstverhältnisses der Personen, die während der Geltungsdauer der Richtlinie Mitglied der Konzerngeschäftsführung der Lifco AB sind. Sie werden im Folgenden als „leitende Angestellte“ bezeichnet. Die Konzerngeschäftsführung hat derzeit vier Mitglieder. Die Richtlinie gilt für die Vergütungen, die nach Verabschiedung der Richtlinie durch die Jahreshauptversammlung 2020 vereinbart werden, sowie für Änderungen zu bereits vereinbarten Vergütungen, die danach erfolgen. Die Richtlinie betrifft nicht solche Vergütungen, die von der Aktionärsversammlung beschlossen werden.

Im Falle von Beschäftigungsbedingungen, die durch andere als schwedische Vorschriften geregelt sind, dürfen angemessene Anpassungen an zwingende Vorschriften oder eingeführte örtliche Praktiken vorgenommen werden, wobei der allgemeine Zweck dieser Leitlinien so weit wie möglich erfüllt werden muss.

2. FÖRDERUNG VON GESCHÄFTSSTRATEGIE, LANGFRISTIGEN INTERESSEN UND NACHHALTIGKEIT DES UNTERNEHMENS

Das Unternehmenskonzept der Lifco besteht darin, marktführende und nachhaltig ausgerichtete Nischenunternehmen zu erwerben und weiterzuentwickeln, die das Potenzial haben, ein anhaltendes Gewinnwachstum und robuste Kapitalflüsse zu erzielen.

Die Geschäftsstrategie des Konzernes ist klar ausgerichtet auf Ergebnisse, Einfachheit und Dezentralisierung. Das übergeordnete Ziel der Lifco ist die jährliche Erhöhung der Erträge sowohl durch organisches Wachstum als auch durch Akquisitionen. Weiterführende Informationen zur Strategie der Lifco sind diesem Geschäftsbericht zu entnehmen.

Die erfolgreiche Umsetzung der Geschäftsstrategie des Unternehmens und die Wahrung der langfristigen Interessen der Lifco einschließlich der nachhaltigen Ausrichtung erfordern die Fähigkeit des Unternehmens, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Dies wiederum erfordert, dass das Unternehmen eine konkurrenzfähige Vergütung anbieten kann. Diese Richtlinien ermöglichen es, dass leitenden Angestellten eine insgesamt konkurrenzfähige Vergütung angeboten werden kann. Die variable Barvergütung gemäß dieser Richtlinie zielt darauf ab, die Geschäftsstrategie des Unternehmens und die langfristigen Interessen der Lifco einschließlich der nachhaltigen Ausrichtung zu wahren.

3. ARTEN DER VERGÜTUNG USW.

Die Vergütung muss sich am Markt orientieren und kann aus folgenden Komponenten bestehen: einem Grundgehalt, einer variablen Vergütung, Pensionsansprüchen und anderen Leistungen. Die Aktionärsversammlung kann - unabhängig von dieser Richtlinie - zudem zum Beispiel über eine aktien- und aktienpreisbasierte Vergütung beschließen.

Feste Vergütung

Die feste Vergütung, das Grundgehalt, richtet sich nach Verantwortungsbereich, Weisungsbefugnis, Fähigkeiten und Erfahrung.

Variable Vergütung und Kriterien für deren Zuteilung usw.

Die variable Barvergütung gemäß dieser Richtlinie zielt darauf ab, die Geschäftsstrategie des Unternehmens und die langfristigen Interessen der Lifco einschließlich der nachhaltigen Ausrichtung zu wahren. Das Verhältnis zwischen Grundgehalt und variabler Vergütung muss den Aufgaben und der Weisungsbefugnis der Führungskraft entsprechen. Die variable Vergütung hängt ab von vorab festgelegten und messbaren Kriterien, die das Ziel haben, die Schaffung langfristigen Wertes für das Unternehmen zu fördern. Die Erfüllung der Kriterien für die Auszahlung der variablen Barvergütung muss über einen Zeitraum von einem Jahr messbar sein. Nach Ablauf des Bemessungszeitraumes ist zu beurteilen, inwieweit die Kriterien erfüllt wurden.

Für den Geschäftsführer ist die variable Vergütung auf 80 % des jährlichen Grundgehaltes begrenzt. Die variable Vergütung beruht auf individuellen Zielen, die vom Vergütungsausschuss festgelegt und vom Verwaltungsrat angenommen werden. Beispiele solcher Ziele sind Erträge, Mengenwachstum, Umlaufvermögen und Kapitalfluss. Für sonstige leitende Angestellte muss die variable Vergütung zum einen Teil auf dem Ergebnis ihres eigenen Verantwortungsbereiches und zum anderen Teil auf individuell festgelegten Zielen basieren. Beispiele solcher Ziele sind Erträge, Mengenwachstum, Umlaufvermögen und Kapitalfluss. Für die Bewertung hinsichtlich der Zahlung der variablen Barvergütung an die anderen leitenden Angestellten ist der Geschäftsführer zuständig.

Eine variable Vergütung darf nicht gezahlt werden, wenn das Ergebnis vor Steuern negativ ist.

Pensionsansprüche und andere Leistungen

Pensionsansprüche des Geschäftsführers und der sonstigen leitenden Angestellten dürfen frühestens ab einem Alter von 65 Jahren gelten. Für Pensionspläne einschließlich Kapitalabfindungspensionspläne des Geschäftsführers sowie für seine Lebens- und Krankenversicherungen wird eine Rückstellung in Höhe von 60 % des Grundgehaltes des Geschäftsführers (ausschließlich der Personalkosten) vorgenommen. Andere leitende Angestellte haben ein Anrecht auf Pensionsansprüche in Höhe von bis zu 35 % (ausschließlich der Personalkosten) des Grundgehaltes. Pensionsvereinbarungen werden auf der Grundlage der geltenden Vorschriften am Wohnsitz der leitenden Angestellten abgeschlossen. Alle Pensionsleistungen sind beitragsorientiert und unverfallbar, also nicht von einer zukünftigen Beschäftigung bei der Lifco abhängig.

Andere Leistungen, wie zum Beispiel Firmenwagen, zusätzliche Krankenversicherung und arbeitsmedizinische Dienste, sind insoweit zu zahlen, als sie für leitende Angestellte marktüblich für entsprechende Positionen sind, in denen diese tätig sind. Der Gesamtwert dieser Vorteile darf jedoch nur einen kleineren Teil der Gesamtvergütung darstellen.

Beendigung des Dienstverhältnisses

Für die Kündigung des Dienstvertrages mit dem Geschäftsführer durch diesen gilt eine Kündigungsfrist von sechs Monaten. Im Falle einer Kündigung seitens des Unternehmens beträgt die Kündigungsfrist höchstens 18 Monate. Die Beschäftigungsverträge anderer leitender Angestellter müssen mit einer Frist von höchstens zwölf Monaten durch das Unternehmen kündbar sein. Der Anspruch auf Gehalt und sonstige Leistungen bleibt während der Kündigungsfrist bestehen. Das Grundgehalt während der Kündigungsfrist und die Abfindung dürfen zusammengenommen nicht den Betrag eines zweifachen Jahresgrundgehaltes übersteigen. Andere Einkünfte werden nicht von der Abfindung abgezogen.

4. GEHALT UND BEDINGUNGEN DER BESCHÄFTIGUNG FÜR ARBEITNEHMER

Bei der Vorbereitung des Verwaltungsratsantrages für diese Vergütungsrichtlinien wurden das Gehalt und die Beschäftigungsbedingungen für die Mitarbeiter des Unternehmens berücksichtigt, indem Angaben zur Gesamtvergütung der Mitarbeiter, zu den einzelnen Bestandteilen der Vergütung sowie zur Erhöhung überhaupt und zu ihrer Erhöhungsrate erhoben wurden. Diese Überlegungen wurden dafür herangezogen, die Machbarkeit der Richtlinie und ihrer Begrenzungen zu bewerten, und liegen, wie dokumentiert, der Entscheidung von Vergütungsausschuss und Verwaltungsrat zugrunde.

5. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ZU FESTLEGUNG, ÜBERPRÜFUNG UND UMSETZUNG DER RICHTLINIE

Der Verwaltungsrat hat einen Vergütungsausschuss einberufen. Zu dessen Aufgaben gehört es, die Entscheidung des Verwaltungsrates über den Vorschlag einer Richtlinie zur Vergütung leitender Angestellter vorzubereiten. Der Verwaltungsrat soll eine neue Richtlinie vorschlagen, wenn sich der Bedarf wesentlicher Änderungen daran ergibt, mindestens jedoch alle vier Jahre. Dieser Vorschlag ist der Jahreshauptversammlung zur Entscheidung vorzulegen. Die Richtlinie bleibt in Kraft, bis von der Aktionärsversammlung eine neue Richtlinie verabschiedet wird. Der Vergütungsausschuss muss außerdem für die Unternehmensleitung Programme zu variablen Vergütungen sowie die Anwendung der Richtlinie samt ihrer Ausgestaltung überwachen und auswerten. Die Mitglieder des Vergütungsausschusses sind unabhängig vom Unternehmen und vom Management. Weder der Geschäftsführer noch andere Mitglieder der Unternehmensführung nehmen an der Behandlung von Vergütungsfragen durch den Verwaltungsrat und an der entsprechenden Entscheidungsfindung teil, sofern sie von diesen Fragen betroffen sind.

6. ABWEICHUNGEN VON DEN RICHTLINIEN

Der Verwaltungsrat ist berechtigt, ganz oder teilweise von dieser Richtlinie abzuweichen, wenn in einem Einzelfall besondere Umstände vorliegen und eine solche Abweichung dazu erforderlich ist, die langfristigen Interessen des Unternehmens und seine nachhaltige Ausrichtung zu schützen oder seine finanzielle Überlebensfähigkeit zu sichern. Wie schon erwähnt, gehört zu den Aufgaben des Vergütungsausschusses die Vorbereitung der Entscheidungen des Verwaltungsrates zu Vergütungsfragen. Hierzu gehören auch Entscheidungen über Abweichungen von den Richtlinien.

VERGÜTUNG DER RECHNUNGSPRÜFER

Als Rechnungsprüfer des Unternehmens wurde PricewaterhouseCoopers AB beauftragt. Der Prüfungsauftrag bezieht sich auf die Prüfung des Jahresabschlusses und der Buchführungsunterlagen sowie der Leitung des Unternehmens durch den Verwaltungsrat und den Geschäftsführer. Zu den übrigen Aufgaben, die dem Rechnungsprüfer obliegen, zählen die Beratung und weitere Unterstützung anlässlich von Feststellungen im Rahmen einer Prüfung oder anderer Aufgaben. Sonstige Dienstleistungen betreffen die Beratung zur Buchführung sowie Dienstleistungen im Zusammenhang mit Akquisitionen. Der Rechnungsprüfer hat für die Rechnungsprüfung im Jahr 2020 insgesamt 10 (9) Mio. SEK abgerechnet, für die sonstigen Dienstleistungen wurden 3 (3) Mio. SEK in Rechnung gestellt; siehe Anmerkung 8.

INTERNE ÜBERPRÜFUNGEN UND RISIKOMANAGEMENT IM ZUSAMMENHANG MIT DER FINANZBERICHTERSTATTUNG

Die interne Überprüfung der Finanzberichterstattung ist ein integraler Bestandteil der Unternehmenslenkung des Lifco-Konzernes. Dazu gehören Prozesse und Verfahren zur Wahrung der Vermögenswerte des Konzernes und zur Gewährleistung einer präzisen Berichterstattung, was wiederum dem Schutz der Investitionen der Anteilseigner in das Unternehmen dient.

UMFELD DER ÜBERPRÜFUNG

Die Organisation der Lifco ist derart strukturiert, dass eine rasche Antwort auf Veränderungen des Marktes möglich ist. Ein stark dezentrale Organisation und ein hohes Maß an Autonomie der Tochterunternehmen ermöglichen schnelle betriebliche Entscheidungen. Allgemeine Beschlussfassungen zu Akquisitionen, Verkäufen, Strategien und Schwerpunktbereichen erfolgen durch den Verwaltungsrat und die Konzerngeschäftsführung der Lifco. Die internen Verfahren zur Überprüfung der Finanzberichterstattung sind so ausgelegt, dass sie diese Umstände berücksichtigen. Die Basis der internen Überprüfung im Zusammenhang mit der Finanzberichterstattung besteht aus einer geeigneten Form der Organisation, den zugehörigen Entscheidungswegen, Befugnissen und Verantwortlichkeiten, wie sie in den maßgeblichen Dokumenten festgelegt und einsehbar sind.

Der Verwaltungsrat beschließt jedes Jahr eine Geschäftsordnung, die unter anderem die Pflichten seines Vorsitzenden und des Geschäftsführers regelt. Der Verwaltungsrat hat einen Prüfungsausschuss eingerichtet. Dieser dient dazu, Buchführung, Finanzberichterstattung und Risikomanagement des Unternehmens transparenter zu gestalten und die Überprüfung zu verbessern. Daneben wurde ein Vergütungsausschuss eingerichtet, der alle Fragen zur Vergütung der leitenden Angestellten behandelt.

Jede operative Einheit verfügt über mindestens ein Verwaltungszentrum, das für die laufende Transaktionsverwaltung und die Buchführung verantwortlich ist. Jede operative Einheit hat einen Finanzvorstand, der für ihre Finanzlenkung verantwortlich ist und der zudem gewährleistet, dass die Finanzberichterstattung korrekt, umfassend und so rechtzeitig erfolgt, dass sie für den Konzernabschluss bereitsteht.

RISIKOBEWERTUNG

Die Risikobewertung erfolgt auf der Grundlage der Finanzziele des Lifco-Konzernes. Die allgemeinen finanziellen Risiken sind festgelegt und entsprechen im Großen und Ganzen dem für die Branche Üblichen. Mithilfe quantitativer und qualitativer Risikoanalysen auf der Basis der Bilanz und der Gewinn-und-Verlust-Rechnung des Konzernes kann die Lifco die wichtigsten Risiken identifizieren, welche die Fähigkeit des Konzernes gefährden könnten, seine geschäftlichen und finanziellen Ziele zu erreichen. In jeder operativen Einheit werden auch mehrere Tochterunternehmen analysiert.

Dadurch lässt sich ein detaillierterer Überblick über die jeweilige Anwendung von Vorschriften gewinnen. Im Anschluss werden Maßnahmen, mit denen sich die identifizierten Risiken minimieren lassen, zentral für den Konzern festgelegt.

ÜBERPRÜFUNGSVERFAHREN

Identifizierte Risiken im Zusammenhang mit der Finanzberichterstattung werden mithilfe der Überprüfungsverfahren des Unternehmens behandelt. So gibt es beispielsweise automatisierte Überprüfungen in IT-Systemen, die sowohl Autorisierungen und Zugangsrechte sowie manuelle Eingriffe behandeln. Detaillierte Finanzanalysen der Ergebnisse ergänzen geschäftsspezifische Überprüfungen und bestätigen allgemein die Qualität der Berichterstattung.

INFORMATION UND KOMMUNIKATION

Die Informations- und Kommunikationswege der Lifco sind darauf ausgelegt, eine Vollständigkeit und Genauigkeit der Finanzberichterstattung sicherzustellen. Die entsprechenden Richtlinien und Anweisungen sind im Intranet des Unternehmens zu finden. Informationen über die Wirksamkeit der konzerninternen Überprüfung werden regelmäßig den relevanten Beteiligten in der Organisation zur Verfügung gestellt.

REVISION UND ÜBERWACHUNG

Management und die zentrale Finanzabteilung unternehmen Monat für Monat eine detaillierte Analyse der Konzern-Finanzberichterstattung.

Bei ihren Zusammenkünften unterzieht der Prüfungsausschuss die Finanzberichterstattung einer Revision und erhält anhand ihrer Beobachtungen Anmerkungen und Empfehlungen der Rechnungsprüfer. Der Verwaltungsrat erhält die Finanzberichte monatlich und behandelt auf jeder Sitzung die Finanzlage des Konzernes. Die Effizienz der internen Überprüfungsverfahren des Konzernes wird regelmäßig auf seinen verschiedenen Ebenen hinterfragt, wodurch eine Bewertung ihrer Ausgestaltung und der operativen Dienlichkeit erreicht wird.

Im Jahr 2020 wurde die Revision der konzerninternen Überprüfung durch die Konzerngeschäftsführung und die zentrale Finanzabteilung der Lifco unter Unterstützung der externen Rechnungsprüfer durchgeführt. Bei der internen Überprüfung spielt auch der Prüfungsausschuss eine wichtige Rolle, denn er hat die Aufgabe, die Prüfungsservices und die interne Überprüfung selbst in Augenschein zu nehmen. Die Revision ergab in allen wesentlichen Hinsichten, dass Dokumentations- und Überprüfungsverfahren im Konzern verankert sind. Auf der Grundlage der abgeschlossenen internen Überprüfungsverfahren ist der Verwaltungsrat zu der Einschätzung gelangt, dass derzeit keinerlei (interne) Überprüfungsfunktion eingerichtet werden muss.

LAUFENDE MASSNAHMEN

Im kommenden Jahr werden sich die laufenden konzerninternen Überprüfungen vor allem auf Risikobewertung, Überprüfungsverfahren sowie auf Revision und Überwachung konzentrieren.

VERWALTUNGSRAT

CARL BENNET

Vorsitzender des Verwaltungsrates

Geboren: 1951. Gewählt: 1998.

Ökonom (B. Sc.), Dr. h. c. (Med.), Dr. h. c. (Techn.)

Derzeitige Aufgaben: Geschäftsführer Carl Bennet AB. Vorsitzender des Verwaltungsrates der Elanders. Stellvertretender Vorsitzender des Verwaltungsrates der Arjo und der Getinge. Mitglied des Verwaltungsrates der Holmen und der L E Lundbergföretagen.

Frühere Aufgaben: Vorsitzender und Geschäftsführer der Getinge.

Aktienbesitz durch Unternehmen, 31. Dezember 2020: 6.075.970 A-Aktien, 39.437.290 B-Aktien

Unabhängig von Unternehmen und Management: Ja

Unabhängig vom Hauptbesitzer: Nein

ULRIKA DELLBY

Mitglied des Verwaltungsrates

Geboren: 1966. Gewählt: 2015.

Ökonomin (M. Sc.),

Derzeitige Aufgaben: Mitglied des Verwaltungsrates der Kavli Holding AS, der Cybercom Group AB, der SJ AB, der Fasadgruppen Norden AB und der Linc AB. Partnerin der Fagerberg & Dellby Fond I AB.

Frühere Aufgaben: Partnerin der The Boston Consulting Group, Geschäftsführerin der Brindfors Enterprise IG (heute: Brand Union), stellvertretende Vorsitzende des Verwaltungsrates von Norrporten, Mitglied des Verwaltungsrates der Via-Travel-Gruppe und der OSM-Gruppe.

Eigener Aktienbesitz und der verbundener Parteien, 31. Dezember 2020: 13.000 B-Aktien

Unabhängig von Unternehmen und Management: Ja

Unabhängig vom Hauptbesitzer: Ja

ANNIKA ESPANDER

Mitglied des Verwaltungsrates

Geboren: 1964. Gewählt: 2016.

B. Sc. in Chemie und MBA

Derzeitige Aufgaben: Geschäftsführerin der Asperion Ltda.

Frühere Aufgaben: Leiterin des Private Banking bei der Handelsbanken, Vorsitzende SHB Luxemburg. Führungsaufgaben unter anderem bei der Catella Healthcare und bei der Enskilda Securities. Mitglied des Verwaltungsrates der Elekta AB, der Blotage AB, der Probi AB und der Stille AB.

Eigener Aktienbesitz und der verbundener Parteien, 31. Dezember 2020: 2.000 B-Aktien

Unabhängig von Unternehmen und Management: Ja

Unabhängig vom Hauptbesitzer: Ja

DAN FROHM

Mitglied des Verwaltungsrates

Geboren: 1981. Gewählt: 2020.

M. Sc. in Ingenieurwissenschaften

Derzeitige Aufgaben: Geschäftsführer der DF Advisory LLC und Mitglied des Verwaltungsrates der Arjo AB, der Carl Bennet AB, der Elanders AB, der Getinge AB und der Swedish-American Chamber of Commerce, Inc.

Frühere Aufgaben: Managementberater der Applied Value LLC in New York.

Eigener Aktienbesitz und der verbundener Parteien, 31. Dezember 2020: 50.618 B-Aktien

Unabhängig von Unternehmen und Management: Ja

Unabhängig vom Hauptbesitzer: Nein

ERIK GABRIELSON

Mitglied des Verwaltungsrates

Geboren: 1962. Gewählt: 2001.

LL. M.

Derzeitige Aufgaben: Anwalt und Partner, Advokatfirman Vinge. Vorsitzender des Verwaltungsrates der Allegresse AB, der Eldan Recycling A/S und der Redoma Recycling AB. Mitglied des Verwaltungsrates der Carl Bennet AB, der Elanders AB, der ECG Vignoble AB, der ECG Vinivest AB und der Zutec Holding AB.

Frühere Aufgaben: Mitglied des Verwaltungsrates der Advokatfirman Vinge AB, der Advokatfirman Vinge Skäne AB, der Generic Sweden AB, der Rosengärd Invest AB und der Storegate AB.

Eigener Aktienbesitz und der verbundener Parteien, 31. Dezember 2020: -

Unabhängig von Unternehmen und Management: Ja

Unabhängig vom Hauptbesitzer: Nein

ULF GRUNANDER

Mitglied des Verwaltungsrates

Geboren: 1954. Gewählt: 2015.

Ökonomin (M. Sc.),

Derzeitige Aufgaben: Mitglied des Verwaltungsrates der AMF Pensionsförsäkring AB, der Arjo AB, der Djurgården Hockey AB und der Nyströms Gastronomi & Catering AB.

Frühere Aufgaben: Finanzvorstand der Getinge-Gruppe.

Eigener Aktienbesitz und der verbundener Parteien, 31. Dezember 2020: 2.000 B-Aktien

Unabhängig von Unternehmen und Management: Ja

Unabhängig vom Hauptbesitzer: Ja

JOHAN STERN

Stellvertretender Vorsitzender

Geboren: 1951. Gewählt: 2001.

Ökonomin (M. Sc.),

Derzeitige Aufgaben: Vorsitzender des Verwaltungsrates der Fädriften Invest AB, der Healthinvest Partners AB, der Rolling Optics AB, der Skanör Falsterbo Fastighets AB und der Stiftung Harry Cullbergs Fond. Mitglied des Verwaltungsrates der Carl Bennet AB, der Elanders AB, der Estea AB, der Getinge AB und der RP Ventures AB.

Frühere Aufgaben: Aufgaben bei der SEB in Schweden und in den USA.

Eigener Aktienbesitz und der verbundener Parteien, 31. Dezember 2020:

46.000 B-Aktien

Unabhängig von Unternehmen und Management: Ja

Unabhängig vom Hauptbesitzer: Nein

CAROLINE AF UGGLAS

Mitglied des Verwaltungsrates

Geboren: 1958. Gewählt: 2020.

Ökonomin (M. Sc., Universität Stockholm)

Derzeitige Aufgaben: Beauftragte für Corporate Governance Officer beim Unternehmerverband „Svenskt näringsliv“ und Mitglied des Verwaltungsrates der AMF und der Beijer Alma AB.

Frühere Aufgaben: Head of Equities bei der Livförsäkrings AB Skandia und Mitglied des Verwaltungsrates der Acando AB, der Connecta AB, der Lindab International AB und der Investment AB Latour.

Eigener Aktienbesitz und der verbundener Parteien, 31. Dezember 2020:

1.000 B-Aktien

Unabhängig von Unternehmen und Management: Ja

Unabhängig vom Hauptbesitzer: Ja

AXEL WACHTMEISTER

Mitglied des Verwaltungsrates

Geboren: 1951. Gewählt: 2006.

M. Sc. in Ingenieurwissenschaften

Derzeitige Aufgaben: Mitglied des Verwaltungsrates und Geschäftsführer der Wästerslöv AB. Mitglied des Verwaltungsrates der Kilmartin Estate AB. Stellvertretendes Mitglied des Verwaltungsrates der HAWAJ Holding AB und der Sydsvensk Form Reklam i Höör AB.

Frühere Aufgaben: Mitglied des Verwaltungsrates der Sorb Industri AB und der Troponor AB.

Eigener Aktienbesitz und der verbundener Parteien, 31. Dezember 2020: 16.200 B-Aktien

Unabhängig von Unternehmen und Management: Ja

Unabhängig vom Hauptbesitzer: Ja

PER WALDEMARSON

Mitglied des Verwaltungsrates

Geboren: 1977. Gewählt: 2019.

M. Sc. in BWL

Derzeitige Aufgaben außerhalb der Lifco: -

Frühere Aufgaben: Stellvertretender Geschäftsführer der Lifco; Geschäftsführer der Brokk AB, Managementberater Bain & Co.

Eigener Aktienbesitz und der verbundener Parteien, 31. Dezember 2020:

102.700 B-Aktien und 22.000 B-Aktien über einen Vorsorgeplan

Unabhängig von Unternehmen und Management: Nein

Unabhängig vom Hauptbesitzer: Ja

ANDERS LORENTZSON

Mitglied des Verwaltungsrates, Arbeitnehmervertreter der Gewerkschaft Unionen

Geboren: 1957. Gewählt: 2017. Mitarbeiter der Rapid Granulator AB.

Eigener Aktienbesitz und der verbundener Parteien, 31. Dezember 2020: -

ANDERS LINDSTRÖM

Stellvertretender Arbeitnehmenvertreter der Gewerkschaft Handels

Geboren: 1958. Gewählt: 2019. Mitarbeiter der Lifco Dental AB.

Eigener Aktienbesitz und der verbundener Parteien, 31. Dezember 2020: -

PETER WIBERG

Mitglied des Verwaltungsrates, Arbeitnehmervertreter der Gewerkschaft IF Metall

Geboren: 1960. Gewählt: 2013. Mitarbeiter der Modul-System HH AB.

Eigener Aktienbesitz und der verbundener Parteien, 31. Dezember 2020: 325 B-Aktien

RECHNUNGSPRÜFER

Die PricewaterhouseCoopers AB ist seit 2010 Rechnungsprüfer der Lifco.

Auf der Jahreshauptversammlung 2020 wurde PricewaterhouseCoopers für den Zeitraum bis zum Ende der Jahreshauptversammlung 2021 erneut zum Rechnungsprüfer gewählt.

Der verantwortliche Rechnungsprüfer ist Eric Salander, geboren 1967, der amtlich bestellter Rechnungsprüfer und Mitglied des schwedischen Verbandes vereidigter Rechnungsprüfer (FAR) ist.

Der Ko-Rechnungsprüfer ist Tomas Hilmarsson, geboren 1981. Tomas Hilmarsson ist ebenfalls amtlich bestellter Rechnungsprüfer und Mitglied des schwedischen Verbandes vereidigter Rechnungsprüfer (FAR).

Die Adresse von PricewaterhouseCoopers ist Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, Schweden.

ANWESENHEIT BEI DEN ZUSAMMENKÜNFTEN

MITGLIED DES VERWALTUNGSRATES	VERWALTUNGSRATSSITZUNG	SITZUNG DES PRÜFUNGSAUSSCHUSSES	SITZUNG DES VERGÜTUNGSAUSSCHUSSES
Carl Bennet	15/15	-	2/2
Kennet Bergqvist1	8/8	-	-
Ulrika Dellby	15/15	5/5	-
Annika Espander	15/15	2/2	1/1
Dan Frohm2	7/7	3/3	-
Erik Gabrielson	15/15	-	2/2
Ulf Grunander	15/15	5/5	-
Anders Lindström	13/15	-	-
Anders Lorentzson	14/15	-	-
Johan Stern	15/15	-	2/2
Caroline af Ugglas2	7/7	3/3	-
Axel Wachtmeister	15/15	-	2/2
Per Waldemarson	15/15	-	-
Peter Wiberg	14/15	-	-
Anzahl der Zusammenkünfte	15	5	2

1 Ausgeschieden aus dem Verwaltungsrat vor der Jahreshauptversammlung am 24. Juni 2020.

2 Gewählt auf der Jahreshauptversammlung am 24. Juni 2020.

KONZERNGESCHÄFTSFÜHRUNG

PER WALDEMARSON

Vorsitzender und Geschäftsführer

Geboren: 1977. Ernannt: 2019. Angestellt: 2006.

Ökonomin (M. Sc.),

Frühere Aufgaben: Stellvertretender Geschäftsführer der Lifco; Geschäftsführer der Brokk AB, Managementberater Bain & Co.

Eigener Aktienbesitz und der verbundener Parteien, 31. Dezember 2020: 102.700 B-Aktien und 22.000 B-Aktien über einen Vorsorgeplan

THERESE HOFFMAN

Finanzvorstand

Geboren: 1971. Ernannt: 2011. Angestellt: 2007.

Wirtschaftswissenschaftlerin, Internationales Marketing

Frühere Aufgaben: Finanzvorstand bei der Nordenta AB.

Eigener Aktienbesitz und der verbundener Parteien, 31. Dezember 2020: 300 B-Aktien

MARTIN LINDER

Leiter des Geschäftsbereiches Systemlösungen

Geboren: 1972. Ernannt: 2019. Angestellt: 2008.

M. Sc. in Ingenieurwissenschaften, Dr. phil.

Frühere Aufgaben: Geschäftsführer der Proline-Gruppe, Geschäftsführer der Leab-Gruppe, leitende Aufgaben bei Note.

Eigener Aktienbesitz und der verbundener Parteien, 31. Dezember 2020:

39.600 B-Aktien und 9.150 B-Aktien über einen Vorsorgeplan

INGVAR LJUNGQVIST

Leiter der Abteilung Akquisitionen

Geboren: 1960. Ernannt: 2015. Angestellt: 2015.

M. Sc. in Ingenieurwissenschaften

Frühere Aufgaben: Pareto, SEB-Enskilda New York, IBM, Boeing.

Eigener Aktienbesitz und der verbundener Parteien, 31. Dezember 2020:

54.300 B-Aktien und 4.000 B-Aktien über einen Vorsorgeplan

VORSCHLAG FÜR DIE GEWINNDISPOSITION

Lifco AB (publ), Org.-Nr. 556465- 3185

DER JAHRESHAUPTVERSAMMLUNG DER LIFCO AB STEHEN FOLGENDE MITTEL ZUR VERFÜGUNG:	MIO. SEK
Ergebnisvortrag	2.764
Jahresergebnis	937
Summe	3.701
Der Verwaltungsrat und der Geschäftsführer schlagen vor, den Anteilseignern eine Dividende in Höhe von 6,00 SEK pro Aktie zu zahlen.	545
Vortrag in neue Rechnung	3.156
Summe	3.701

Der Verwaltungsrat ist der Auffassung, dass sich die vorgeschlagene Dividende unter Berücksichtigung der Eigenkapitalanforderungen, die sich aus der Art, dem Umfang und den Risiken im Zusammenhang mit der wirtschaftlichen Tätigkeit des Konzernes ergeben, und der für ihn geltenden Konsolidierungsvorschriften sowie seiner Liquiditäts- und Finanzlage rechtfertigen lässt.

Einzelheiten zu den Ergebnissen und zur Finanzlage sowohl des Konzernes als auch des Mutterunternehmens sind dem Geschäftsbericht zu entnehmen. Die Gewinn-und-Verlust-Rechnungen sowie die Bilanzen werden der Jahreshauptversammlung am 23. April 2021 zur Genehmigung vorgelegt.

Der Verwaltungsrat und der Geschäftsführer bestätigen, dass der Konzernabschluss in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie von der EU übernommen, angefertigt wurde und einen den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Überblick über die Finanzlage und die Ergebnisse des Konzernes vermittelt. Der Jahresabschluss wurde gemäß anerkannten Standards zur Rechnungslegung erstellt und vermittelt einen den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Überblick über die Finanzlage und die Ergebnisse des Mutterunternehmens.

Der Bericht des Rechnungsprüfers für Konzern und Mutterunternehmen vermittelt einen den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Überblick über die Entwicklung der wirtschaftlichen Tätigkeit, der Finanzlage und der Ergebnisse von Konzern und Mutterunternehmen und beschreibt wesentliche Risiken und Unwägbarkeiten, denen das Mutterunternehmen und die Konzernunternehmen ausgesetzt sind.

Enköping, 16. März 2021

Carl Bennet, Vorsitzender

Ulrike Dellby, Mitglied des Verwaltung

Annika Espander, Mitglied des Verwaltungsrates

Dan Frohm, Mitglied des Verwaltungsrates

Erik, Mitglied des Verwaltungsrates

Ulf Grunander, Mitglied des Verwaltungsrates

Andreas Lorentzson, Mitglied des Verwaltungsrates, Arbeitnehmervertreter der Gewerkschaft Unionen

Johan Stern, Stellvertrender Vorsitzender

Caroline af Ugglas, Mitglied des Verwaltungsrates

Axel Wachtmeister, Mitglied des Verwaltungsrates

Per Waldmarson, Vorsitzender und Geschäftsführer

Peter Wiberg, Mitgleid des Verwaltungsrates, Arbeitnehmervertreter der Gewerkschaft IF Metall

Der Bericht des Rechnungsprüfers wurde am 16. März 2021 vorgelegt.

PricewaterhouseCoopers AB

Eric Salander

Amtlich bestellter Rechnungsprüfer

Für die Prüfung verantwortlicher Rechnungsprüfer

Tomas Hilmarsson

Amtlich bestellter Rechnungsprüfer

BERICHT DES RECHNUNGSPRÜFERS

Für die Jahreshauptversammlung der Lifco AB (publ.), Org.-Nr. 556465-3185

BERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS UND ZUM KONZERNABSCHLUSS

STELLUNGNAHME

Wir haben eine Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses der Lifco AB (publ.) für das Jahr 2020 mit Ausnahme des Unternehmenslenkungsberichtes und des gesetzlich vorgeschriebenen Nachhaltigkeitsberichtes auf den Seiten 33-42 bzw. 12-16 durchgeführt. Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss des Unternehmens sind auf den Seiten 8-90 dieses Dokumentes enthalten.

Unserer Auffassung nach wurde der Jahresabschluss gemäß dem Gesetz über Jahresabschlüsse verfasst und vermittelt ein in allen wesentlichen Aspekten wahrheitsgemäßes Bild der Finanzlage des Mutterunternehmens zum 31. Dezember 2020 sowie von deren Finanzergebnis und Kapitalflüsse für dieses Jahr gemäß dem Gesetz zu Jahresabschlüssen. Der Konzernabschluss wurde in Übereinstimmung mit dem Gesetz zu Jahresabschlüssen erstellt und stellt die finanzielle Lage des Konzernes zum 31. Dezember 2020 sowie die finanzielle Leistung und die Kapitalflüsse des Jahres in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie von der EU übernommen, und mit dem Gesetz zu Jahresabschlüssen in allen wesentlichen Punkten den tatsächlichen Verhältnissen entsprechend dar. Unsere Stellungnahme umfasst nicht den Unternehmenslenkungsbericht und den gesetzlich vorgeschriebenen Nachhaltigkeitsbericht auf den Seiten 33-42 beziehungsweise 12-16. Der gesetzlich vorgeschriebene Lagebericht stimmt mit den anderen Teilen des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses überein.

Wir empfehlen daher, dass die Hauptversammlung die Gewinn- und-Verlust-Rechnung sowie die Bilanz des Mutterunternehmens und des Konzernes annimmt.

Unsere Stellungnahme in diesem Bericht in Bezug auf den Jahresabschluss und den Konzernabschluss stimmt mit dem Inhalt des zusätzlichen Berichtes überein, der dem Prüfungsausschuss der Muttergesellschaft gemäß Artikel 11 der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 des Europäischen Parlaments und des Rates vorgelegt wurde.

GRUNDLAGEN UNSERER STELLUNGNAHME

Wir haben die Rechnungsprüfung gemäß den International Standards on Auditing (ISA) und den schwedischen Standards guter Rechnungsprüfungspraxis durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Rechnungsprüfers“ ausführlicher dargelegt. Wir sind gemäß der guten Berufspraxis für Rechnungsprüfer in Schweden unabhängig von Mutterunternehmen und Konzern und sind ansonsten unserer beruflichen ethischen Verantwortung gemäß diesen Anforderungen nachgekommen. Dazu gehört auch, dass nach meinem (unserem) besten Wissen und Gewissen keine verbotenen Dienstleistungen im Sinne von Artikel 5.1 der Verordnung Nr. 537/2014 für das geprüfte Unternehmen oder gegebenenfalls seine Muttergesellschaft oder seine beherrschten Unternehmen innerhalb der EU erbracht wurden.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns eingeholten Nachweise zur Rechnungslegung als Grundlage für unsere Stellungnahme ausreichend und zweckmäßig sind.

UNSER RECHNUNGSPRÜFUNGSANSATZ

Überblick

Umfang der Rechnungsprüfung

Wir haben unsere Rechnungsprüfung unter den Gesichtspunkten einer Bestimmung der Wesentlichkeit und einer Beurteilung der Risiken wesentlicher Falschangaben im Konzernabschluss geplant. Wir haben besonders die Bereiche berücksichtigt, in denen der Geschäftsführer und der Verwaltungsrat subjektive Beurteilungen vorgenommen hatten, zum Beispiel wichtige berichtsbezogene Schätzungen, die ausgehend von Annahmen und Prognosen über künftige Ereignisse vorgenommen wurden, welche von Natur aus unsicher sind. Wie bei allen Rechnungsprüfungen haben wir auch die Gefahr berücksichtigt, dass der Verwaltungsrat und der Geschäftsführer die interne Kontrolle vernachlässigen, und wir haben unter anderem erwogen, ob es Belege für systematische Abweichungen gibt, die Veranlassung einer Gefahr erheblicher Fehler als Folge von Unregelmäßigkeiten gegeben haben.

Wir haben unsere Rechnungsprüfung an die Ausführung einer zweckmäßigen Überprüfung angepasst, um zum Konzernabschluss im Ganzen unter Berücksichtigung von Struktur, Rechnungslegungsprozessen und Kontrolle des Konzernes sowie der Branche, in der der Konzern tätig ist, Stellung nehmen zu können.

Wesentlichkeit

Umfang und Ausrichtung der Rechnungsprüfung wurden durch unsere Beurteilung von Wesentlichkeit beeinflusst. Eine Rechnungsprüfung erfolgt, um einen angemessenen Grad von Sicherheit darüber zu erreichen, dass die Finanzberichte frei von wesentlichen Fehlern sind. Fehler können als Folge von Unregelmäßigkeiten oder von Mängeln entstehen. Sie gelten als wesentlich, wenn unter normalen Umständen erwartet werden kann, dass sie sich auf die wirtschaftlichen Beschlüsse auswirken, welche die Nutzer auf der Grundlage des Konzernabschlusses fassen.

WESENTLICHER PRÜFUNGSSACHVERHALT

Bewertung immateriellen Anlagevermögens

Mit Verweis auf die Anmerkungen 2, 4 und 14.

Der Geschäfts- oder Firmenwert („Goodwill“) und andere immaterielles Anlagevermögen mit unbestimmter Nutzungsdauer sind wesentlicher Bestandteil der Bilanz der Lifco. Das Unternehmen führt eine Prüfung der Wertminderung des Anlagevermögens durch, die auf einer Berechnung des diskontierten Kapitalflusses der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten basiert, in denen Geschäfts- oder Firmenwerte und anderes immaterielles Anlagevermögen ausgewiesen werden.

Dieser Werthaltigkeitstest basiert auf einem hohen Maß an Beurteilungen und Annahmen über zukünftige Kapitalflüsse. In den Anmerkungen 2, 4 und 14 wird dargelegt, wie die Konzerngeschäftsführung ihre Einschätzungen vorgenommen hat; sie enthalten auch Angaben zu wichtigen Annahmen und Sensitivitätsanalysen. Die Schlüsselvariablen des Tests sind Wachstumsraten, Gewinnmargen, Gemeinkosten, der Betriebskapitalbedarf, der Investitionsbedarf und der Diskontierungsfaktor (Kapitalkosten). Dabei wurde auf der Grundlage der getroffenen Annahmen kein Wertminderungsbedarf festgestellt.

Ausweis erworbener Unternehmen und Geschäftstätigkeiten

Mit Verweis auf die Anmerkungen 2, 4 und 31.

Im Geschäftsjahr 2020 führte die Lifco mehrere Akquisitionen in allen Geschäftsbereichen des Unternehmens durch. Weitergehende Informationen dazu sind in Anmerkung 31 dargelegt.

Der Ausweis von Akquisitionen erfordert von der Konzerngeschäftsführung ein hohes Maß an Urteilsvermögen. Wesentliche Schätzungen und Beurteilungen betreffen bei Akquisitionsanalysen der Vermögenswerte und Schulden die Zuordnung des beizulegenden Zeitwertes sowie Anpassungen bei der Übernahme der Bilanzierungsgrundsätze des Konzernes.

Basierend auf professionellem Urteilsvermögen haben wir bestimmte quantitative Schwellenwerte für die Wesentlichkeit festgelegt, darunter für den Konzernabschluss als Ganzes. Mit deren Hilfe sowie mit qualitativen Erwägungen haben wir die Ausrichtung der Rechnungsprüfung und die Art unseres Prüfungsvorgehens sowie Zeitpunkt und Umfang festgelegt und die Auswirkung einzelner und zusammengenommener Fehler auf die Finanzberichte als Ganzes beurteilt.

WESENTLICHE PRÜFUNGSSACHVERHALTE

Wesentliche Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen in unserer Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses für den Berichtszeitraum am bedeutsamsten waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses als Ganzem und bei der Bildung unserer Stellungnahme hierzu berücksichtigt; wir geben keine gesonderte Stellungnahme zu diesen Sachverhalten ab.

BEHANDLUNG DER WESENTLICHEN PRÜFUNGSSACHVERHALTE

In unserer Abschlussprüfung haben wir das von der Konzerngeschäftsführung verwendete Berechnungsmodell beurteilt.

Wir haben wichtige Annahmen mit dem Budget und mit dem strategischen Plan des Unternehmens abgestimmt und kritisch überprüft. Dies erfolgte durch Analysen darüber, inwieweit sich Annahmen früherer Jahre bestätigt haben, sowie durch Analysen der eventuellen Anpassungen, die als Folge der Entwicklung der Geschäftstätigkeit und externer Faktoren bei Annahmen aus früheren Jahren vorgenommen wurden.

Wir haben die Sensitivitätsanalyse der wichtigsten Variablen überprüft, um das Risiko eines Wertminderungsbedarfes zu bewerten.

Die durchgeführte Überprüfung ergab keinen Wertminderungsbedarf.

Wir haben darüber hinaus die Genauigkeit der im Jahresabschluss verzeichneten Informationen bewertet.

Unsere Prüfung der Transaktionen stützte sich zum Teil auf die Beurteilung der Übernahmeverträge sowie der Belegdokumente für die Eröffnungsbilanzen der erworbenen Unternehmen. Wir haben außerdem die vorgenommenen Anpassungen für die Übernahme der Bilanzierungsgrundsätze des Konzernes überprüft.

Unsere Prüfung umfasst auch die Bewertung wesentlicher Schätzungen und Beurteilungen im Zusammenhang mit der Zuordnung der beizulegenden Zeitwerte in den Akquisitionsanalysen. Schließlich haben wir auch die Grundlagen der Beurteilungen geprüft und diese mit jenen bei ähnlichen Akquisitionen des Konzernes in den Vorjahren verglichen.

Wir haben weiterhin die Richtigkeit der Angaben zu den in den Jahresabschluss einbezogenen Akquisitionen sowie die für die Bilanzierung der Akquisitionen erforderlichen Belegdokumente geprüft.

Bei unserer Prüfung wurden keine Abweichungen festgestellt.

WEITERE INFORMATIONEN NEBEN JAHRESABSCHLUSS UND KONZERNABSCHLUSS

Dieses Dokument enthält außer dem Jahresabschluss und dem Konzernabschluss auch andere Informationen. Sie befinden sich auf den Seiten 1-7 und 91-106. Für diese weiteren Informationen sind der Verwaltungsrat und der Geschäftsführer verantwortlich.

Unsere Stellungnahme zu Jahresabschluss und Konzernabschluss berücksichtigt diese Informationen nicht, und wir geben keine Stellungnahme zwecks Bestätigung dieser weiteren Informationen ab.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses sind wir dafür verantwortlich, die oben genannten Informationen zu lesen und zu prüfen, ob die Angaben wesentlich zu Jahresabschluss und Konzernabschluss in Widerspruch stehen. Bei dieser Vorgehensweise berücksichtigen wir auch unsere im Rahmen der Prüfung im Übrigen gewonnenen Erkenntnisse und beurteilen, ob die Informationen ansonsten wesentlich falsch dargestellt zu sein scheinen.

Falls wir auf der Grundlage der Prüfung dieser Informationen zu dem Schluss gelangen, dass die anderen Informationen einen wesentlichen Fehler enthalten, sind wir verpflichtet, dies anzumerken. Wir haben diesbezüglich nichts zu berichten.

VERANTWORTUNG DES VERWALTUNGSRATES UND DES GESCHÄFTSFÜHRERS

Der Verwaltungsrat und der Geschäftsführer sind für die Erstellung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses und für eine den wesentlichen Tatsachen entsprechende Darstellung gemäß dem Gesetz über Jahresabschlüsse und - in Bezug auf den Konzernabschluss - gemäß den IFRS, wie sie von der EU angenommen wurden, verantwortlich. Der Verwaltungsrat und der Geschäftsführer zeichnen darüber hinaus für die interne Kontrolle verantwortlich, die sie als notwendig erachten, um einen Jahresabschluss und einen Konzernabschluss vorlegen zu können, der jeweils keine wesentlichen Mängel enthält, unabhängig davon, ob diese auf Unregelmäßigkeiten oder auf Mängel zurückzuführen sind.

Beim Erstellen von Jahresabschluss und Konzernabschluss sind Verwaltungsrat und Geschäftsführer verantwortlich dafür, die Fähigkeit von Unternehmen und Konzern zu beurteilen, die Geschäftstätigkeit fortzusetzen. Sie informieren, wenn nötig, über Umstände, die sowohl die Fähigkeit, die Geschäftstätigkeit fortzusetzen, wie die Annahme über ihre Aufrechterhaltung beeinträchtigen können. Die Rechnungslegung unter Annahme der Fortführung der Geschäftstätigkeit wird jedoch nicht angewendet, wenn Verwaltungsrat und Geschäftsführer beabsichtigen, das Unternehmen zu liquidieren, die Geschäftstätigkeit einzustellen oder keine andere realistische Alternative haben, als eines von beidem vorzunehmen.

Der Prüfungsausschuss des Verwaltungsrates muss, ohne dass dies seine sonstigen Verantwortlichkeiten und Aufgaben beeinflusst, unter anderem die Finanzberichterstattung des Unternehmens überwachen.

VERANTWORTLICHKEITEN DES RECHNUNGSPRÜFERS

Unsere Ziele sind, einen angemessenen Grad von Sicherheit darüber zu erreichen, inwieweit Jahresabschluss und Konzernabschluss in ihrer Gänze keine wesentlichen Fehler enthalten, unabhängig davon, ob diese auf Unregelmäßigkeiten oder auf Mängel zurückzuführen sind, sowie einen Rechnungsprüfungsbericht vorzulegen, der unsere Stellungnahmen enthält. Angemessene Sicherheit ist ein hoher Grad an Sicherheit, jedoch keine Garantie dafür, dass eine Rechnungsprüfung, die gemäß ISA und guter Berufspraxis in Schweden durchgeführt wird, immer einen wesentlichen Fehler aufdecken wird, wenn ein solcher vorliegt. Fehler können durch Unregelmäßigkeiten oder Mängel entstehen und gelten als wesentlich, wenn mit hoher Wahrscheinlichkeit erwartet werden kann, dass sie einzeln oder zusammen die wirtschaftlichen Beschlüsse beeinflussen, die Nutzer auf der Grundlage von Jahresabschluss und Konzernabschluss fassen.

Eine weitere Beschreibung unserer Verantwortung für die Rechnungsprüfung von Jahresabschlüssen und Konzernabschlüssen findet sich auf der Website des Rechnungsprüferausschusses www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Diese Beschreibung ist Bestandteil des Rechnungsprüfungsberichtes.

BERICHT ÜBER SONSTIGE ANFORDERUNGEN GEMÄSS GESETZEN UND VERORDNUNGEN

STELLUNGNAHME

Außer unserer Rechnungsprüfung von Jahresabschluss und Konzernabschluss haben wir auch eine Rechnungsprüfung der Verwaltung des Verwaltungsrates und des Geschäftsführers für die Lifco AB (publ.) im Jahr 2020 sowie des Vorschlages für die Gewinn- oder Verlustdisposition des Unternehmens durchgeführt.

Wir befürworten die Disposition des Gewinnes gemäß Vorschlag im Lagebericht sowie die Entlastung der Verwaltungsratsmitglieder und des Geschäftsführers für das Geschäftsjahr durch die Jahreshauptversammlung.

GRUNDLAGEN UNSERER STELLUNGNAHME

Die Rechnungsprüfung erfolgte in Übereinstimmung mit guter Berufspraxis in Schweden. Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Rechnungsprüfers“ ausführlicher dargelegt. Wir sind gemäß der guten Berufspraxis für Rechnungsprüfer in Schweden unabhängig von Mutterunternehmen und Konzern und sind ansonsten unserer beruflichen ethischen Verantwortung gemäß diesen Anforderungen nachgekommen.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns eingeholten Nachweise zur Rechnungslegung als Grundlage für unsere Stellungnahme ausreichend und zweckmäßig sind.

VERANTWORTUNG DES VERWALTUNGSRATES UND DES GESCHÄFTSFÜHRERS

Der Verwaltungsrat ist verantwortlich für den Vorschlag zur Disposition von Gewinn oder Verlust des Unternehmens. Wird die Ausschüttung einer Dividende vorgeschlagen, umfasst dies unter anderem eine Beurteilung der Vertretbarkeit in Bezug auf die Anforderungen, die die Art der Geschäftstätigkeit, der Umfang und die Risiken des Unternehmens und des Konzernes an die Höhe des Eigenkapitals, den Konsolidierungsbedarf, die Liquidität und die sonstige Lage stellen.

Der Verwaltungsrat ist für die Organisation des Unternehmens und für die Verwaltung der Angelegenheiten des Unternehmens verantwortlich. Dies bedeutet unter anderem, fortlaufend die wirtschaftliche Situation des Unternehmens und des Konzernes zu beurteilen und die Organisation des Unternehmens so zu gestalten, dass Buchhaltung, Mittelverwaltung und sämtliche wirtschaftlichen Angelegenheiten des Unternehmens auf sichere Art und Weise kontrolliert werden. Der Geschäftsführer trägt die Verantwortung für die betriebliche Verwaltung nach den Richtlinien und Anweisungen des Verwaltungsrates und ergreift unter anderem die nötigen Maßnahmen für die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften durch die Buchhaltung des Unternehmens und für die sichere Art und Weise der Mittelverwaltung.

VERANTWORTLICHKEITEN DES RECHNUNGSPRÜFERS

Unser Ziel bei der Rechnungsprüfung der Verwaltung und damit unserer Stellungnahme zur Entlastung ist, Rechnungsprüfungsnachweise einzuholen, um mit einem angemessenen Grad an Sicherheit beurteilen zu können, ob ein Mitglied des Verwaltungsrates oder der Geschäftsführer in wesentlicher Hinsicht:

•	Handlungen vorgenommen hat oder sich solcher Unterlassungen schuldig gemacht hat, die zu einer Haftung gegenüber dem Unternehmen führen können, oder
•	in sonstiger Weise gegen das Gesetz über Kapitalgesellschaften, das Gesetz über Jahresabschlüsse oder die Satzung verstoßen hat.

Unser Ziel bei der Prüfung der vorgeschlagenen Verwendung von Gewinn oder Verlust des Unternehmens und damit unserer Stellungnahme ist es, mit angemessener Sicherheit zu beurteilen, ob der Vorschlag dem Gesetz über Kapitalgesellschaften entspricht.

Angemessene Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, ist aber keine Garantie dafür, dass eine Prüfung gemäß den allgemein anerkannten Prüfungsstandards in Schweden stets Handlungen oder Unterlassungen entdeckt, die zu einer Haftung dem Unternehmen gegenüber führen, oder dass die vorgeschlagene Verwendung von Gewinn oder Verlust des Unternehmens dem Gesetz über Kapitalgesellschaften entsprechen.

Eine weitere Beschreibung unserer Verantwortung für die Prüfung der Verwaltung findet sich auf der Website des Rechnungsprüferausschusses: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Diese Beschreibung ist Bestandteil des Rechnungsprüfungsberichtes.

PRÜFUNG DES UNTERNEHMENSLENKUNGSBERICHTES DURCH DEN RECHNUNGSPRÜFER

Der Verwaltungsrat ist dafür verantwortlich, dass der Unternehmenslenkungsbericht auf den Seiten 33-42 gemäß den Vorschriften des Gesetzes über Jahresabschlüsse erstellt wurde.

Unsere Prüfung des Unternehmenslenkungsberichtes erfolgt in Übereinstimmung mit dem Prüfungsstandard RevU 16 des schwedischen Verbandes vereidigter Rechnungsprüfer („Untersuchung des Unternehmenslenkungsberichtes durch den Rechnungsprüfer“). Dies bedeutet, dass unsere Prüfung des Unternehmenslenkungsberichtes anders und wesentlich weniger umfangreich ist als eine Prüfung, die gemäß den International Standards on Auditing und den Standards guter Rechnungsprüfungspraxis in Schweden erfolgen würde. Wir sind der Auffassung, dass diese Untersuchung eine hinreichende Grundlage für unsere Stellungnahme war.

Es wurde ein Unternehmenslenkungsbericht erstellt. Die Offenlegungen nach Kapitel 6 Abschnitt 6 § 2 Ziffern 2-6 und Kapitel 7 Abschnitt 31 § 2 Gesetz über Jahresabschlüsse stehen im Einklang mit den anderen Teilen des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses und entsprechen den Vorschriften des Gesetzes über Kapitalgesellschaften.

STELLUNGNAHME DES RECHNUNGSPRÜFERS ZUM GESETZLICH VORGESCHRIEBENEN NACHHALTIGKEITSBERICHT

Der Verwaltungsrat ist für den gesetzlich vorgeschriebenen Nachhaltigkeitsbericht auf den Seiten 12-16 verantwortlich und erstellt ihn in Übereinstimmung mit dem Gesetz über Jahresabschlüsse. Unsere Prüfung des Nachhaltigkeitsberichtes erfolgt in Übereinstimmung mit dem Prüfungsstandard RevR 12 des schwedischen Verbandes vereidigter Rechnungsprüfer („Untersuchung des Nachhaltigkeitsberichtes durch den Rechnungsprüfer“). Dies bedeutet, dass unsere Prüfung des Nachhaltigkeitsberichtes anders und wesentlich weniger umfangreich ist als eine Prüfung, die gemäß den International Standards on Auditing und den Standards guter Rechnungsprüfungspraxis in Schweden erfolgen würde. Wir sind der Auffassung, dass diese Untersuchung eine hinreichende Grundlage für meine (unsere) Stellungnahme war. Es wurde ein gesetzlich vorgeschriebener Nachhaltigkeitsbericht erstellt.

Die PricewaterhouseCoopers AB wurde von der Jahreshauptversammlung am 24. Juni 2020 zur Rechnungsprüferin der Lifco AB (publ.) ernannt; diese Aufgabe hatte sie seit der Jahreshauptversammlung im Jahr 2010.

Enköping, 16. März 2021

PricewaterhouseCoopers AB

Eric Salander

Amtlich bestellter Rechnungsprüfer

Für die Prüfung verantwortlicher Rechnungsprüfer

Tomas Hilmarsson

Amtlich bestellter Rechnungsprüfer

KONZERNABSCHLUSS

KONZERN-GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG

MIO. SEK	ANMERKUNG	2020	2019
Nettoumsatz	5	13.782	13.845
Aufwendungen für verkaufte Waren		-7.968	-8.033
Bruttoergebnis		5.814	5.812
Vertriebsaufwendungen		-1.491	-1.600
Verwaltungsaufwendungen		-1.921	-1.928
Forschungs- und Entwicklungskosten		-121	-171
Sonstige betriebliche Erträge	6	51	47
Sonstige betriebliche Aufwendungen	6	-71	-101
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	7, 8, 9, 10, 11	2.261	2.059
Finanzerträge	6, 12	4	4
Finanzaufwendungen	6, 12	-66	-67
Ergebnis vor Steuern		2.199	1.996
Steuer auf das Jahresergebnis	13	-522	-468
Jahresergebnis		1.677	1.528
Jahresergebnis zurechenbar:
Aktionäre des Mutterunternehmens		1.657	1.505
Nicht beherrschende Anteile		20	23
Jahresergebnis		1.677	1.528
Ergebnis pro Aktie vor und nach Verwässerung, zurechenbar den Aktionären des Mutterunternehmens im Jahr, SEK	32	18,24	16,57

Die Anmerkungen auf den Seiten 54-90 sind fester Bestandteil dieses Jahres- und Konzernabschlusses.

KONZERNGESAMTERGEBNISRECHNUNG

MIO. SEK	ANMERKUNG	2020	2019
Jahresergebnis		1.677	1.528
Sonstiges Gesamtergebnis
In die Gewinn-und-Verlust-Rechnung rückführbare Posten:
Sicherung von Nettoinvestitionen	2.7.5	57	6
Umrechnungskursdifferenzen		-530	140
Steuern zum sonstigen Gesamtergebnis		-13	-1
Sonstiges Gesamtergebnis		-486	145
Summe Gesamtergebnis für das Geschäftsjahr		1.191	1.673
Gesamtergebnis zurechenbar:
Aktionäre des Mutterunternehmens		1.176	1.648
Nicht beherrschende Anteile		15	25
Summe Gesamtergebnis für das Geschäftsjahr		1.191	1.673

Die Anmerkungen auf den Seiten 54-90 sind fester Bestandteil dieses Jahres- und Konzernabschlusses.

KONZERNBILANZ

AKTIVA

MIO. SEK	ANMERKUNG	31.12.2020	31.12.2019
Anlagevermögen
Immaterielles Anlagevermögen	14	11.610	11.209
Sachanlagen	15	1.504	1.503
Sonstige langfristige finanzielle Forderungen	16	11	9
Latente Steuerforderungen	17	188	173
Summe Anlagevermögen		13.313	12.894
Umlaufvermögen
Vorräte	18	1.864	1.997
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	16, 19	1.533	1.584
Aktuelle Steuerforderungen		97	125
Sonstige kurzfristige Forderungen		139	110
Rechnungsabgrenzungsposten	20	146	139
Liquide Mittel	16, 22	1.170	729
Summe Umlaufvermögen		4.949	4.684
SUMME AKTIVA		18.262	17.578

Die Anmerkungen auf den Seiten 54-90 sind fester Bestandteil dieses Jahres- und Konzernabschlusses.

PASSIVA

MIO. SEK	ANMERKUNG	31.12.2020	31.12.2019
Eigenkapital
Aktienkapital	23	18	18
Rücklagen		14	495
Gewinnvortrag inkl. Jahresergebnis		8.582	7.402
Den Aktionären des Mutterunternehmens zuzurechnendes Eigenkapital		8.614	7.915
Nicht beherrschende Anteile		62	57
Summe Eigenkapital		8.676	7.972
Langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige zinstragende Verbindlichkeiten einschl. Leasingverbindlichkeiten	16, 24	2.267	1.634
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten		953	860
Pensionsrückstellungen, zinstragend	25	44	40
Latente Steuerverbindlichkeiten	17	1.182	1.090
Sonstige langfristige Rückstellungen	26	29	36
Summe langfristige Verbindlichkeiten		4.475	3.660
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige zinstragende Verbindlichkeiten einschl. Leasingverbindlichkeiten	16, 21, 24	2.649	3.691
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	16	796	680
Kundenvorleistungen		233	262
Aktuelle Steuerverbindlichkeiten		220	210
Sonstige kurzfristige Rückstellungen	26	38	61
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten		395	356
Rechnungsabgrenzungsposten	28	780	686
Summe kurzfristige Verbindlichkeiten		5.111	5.946
SUMME PASSIVA		18.262	17.578

Die Anmerkungen auf den Seiten 54-90 sind fester Bestandteil dieses Jahres- und Konzernabschlusses.

KONZERNEIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECHNUNG

MIO. SEK	AKTIENKAPITAL	RÜCKLAGEN	ERGEBNISVORTRAG	SUMME	NICHT BEHERRSCHENDE ANTEILE	SUMME EIGENKAPITAL
Eröffnungsbilanz per 1. Januar 2019	18	352	6.315	6.685	63	6.748
Gesamtergebnis
Jahresergebnis	-	-	1.505	1.505	23	1.528
Sonstiges Gesamtergebnis	-	143	-	143	2	145
Summe Gesamtergebnis	-	143	1.505	1.648	25	1.673
Transaktionen mit Eigentümern
Ausgehende nicht beherrschende Anteile	-	-	-	-	-5	-5
Dividende	-	-	-418	-418	-26	-444
Schlussbilanz per 31. Dezember 2019	18	495	7.402	7.915	57	7.972
Gesamtergebnis
Jahresergebnis	-	-	1.657	1.657	20	1.677
Sonstiges Gesamtergebnis	-	-481	-	-481	-5	-486
Summe Gesamtergebnis	-	-481	1.657	1.176	15	1.191
Transaktionen mit Eigentümern
Ausgehende nicht beherrschende Anteile	-	-	-	-	3	3
Dividende	-	-	-477	-477	-13	-490
Schlussbilanz per 31. Dezember 2020	18	14	8.582	8.614	62	8.676

Die Anmerkungen auf den Seiten 54-90 sind fester Bestandteil dieses Jahres- und Konzernabschlusses.

KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG

MIO. SEK	ANMERKUNG	2020	2019
Operatives Geschäft
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		2.261	2.059
Posten ohne Auswirkungen auf den Kapitalfluss	35	780	705
Sonstige Finanzposten		-1	-10
Erhaltene Zinsen		1	4
Gezahlte Zinsen		-62	-57
Gezahlte Einkommenssteuer		-593	-571
Kapitalfluss vor Veränderungen des Umlaufvermögens		2.386	2.130
Veränderungen des Umlaufvermögens
Steigerung/Abnahme der Vorräte		208	-94
Steigerung/Abnahme betrieblicher Forderungen		145	137
Steigerung/Abnahme betrieblicher Verbindlichkeiten		73	-183
Summe Veränderung des Umlaufvermögens		426	-140
Kapitalfluss aus betrieblicher Geschäftstätigkeit		2.812	1.990
Investitionstätigkeit
Investitionen in immaterielles Anlagevermögen		-25	-32
Anlagen in Sachanlagen		-239	-269
Veräußerung von Sachanlagen		16	26
Erwerb von Tochterunternehmen nach Abzug der liquiden Mittel	31	-1.056	-1.781
Kapitalfluss aus Investitionstätigkeit		-1.304	-2.056
Finanzierungstätigkeit
Zunahme/Abnahme langfristiger Forderungen/Schulden		-63	18
Aufnahme von Darlehen		4.746	3.159
Tilgung von Darlehen		-5.155	-2.314
Gezahlte Dividende		-526	-490
Kapitalfluss aus Finanzierungstätigkeit		-998	373
Kapitalfluss im Geschäftsjahr		510	307
Liquide Mittel zu Geschäftsjahresbeginn		729	405
Umrechnungskursdifferenzen		-69	17
Liquide Mittel zu Geschäftsjahresende		1.170	729

Die Anmerkungen auf den Seiten 54-90 sind fester Bestandteil dieses Jahres- und Konzernabschlusses.

ANMERKUNG 1

ALLGEMEINE INFORMATIONEN

Lifco erwirbt und entwickelt marktführende, nachhaltig handelnde Nischenunternehmen in drei Geschäftsbereichen: Dentalprodukte, Abbruch & Werkzeuge und Systemlösungen. Die Tätigkeit erfolgt in Tochterunternehmen in 31 Ländern. Das Mutterunternehmen Lifco AB (publ.) ist eine Aktiengesellschaft mit Sitz in Enköping (Verkmästaregatan 1, 745 85 Enköping, Schweden).

Dieser Geschäftsbericht wurde vom Verwaltungsrat am 16. März 2021 zur Veröffentlichung gebilligt. Die Gewinn-und-Verlust-Rechnungen und Bilanzen des Konzernes und des Mutterunternehmens werden der Jahreshauptversammlung am 23. April 2021 zur Annahme vorgelegt.

Sämtliche Beträge werden in Millionen schwedischen Kronen (Mio. SEK) ausgewiesen, sofern nichts anderes angegeben wird. Die Angaben in Klammern betreffen das Vorjahr.

Gemäß deutschen Bestimmungen ist es möglich zu vermeiden, die Jahresabschlüsse einzelner Tochtergesellschaften in Deutschland zu veröffentlichen, vorausgesetzt, dass sie in einem anderen EU-Land auf einer höheren Ebene konsolidiert werden. Um die Anforderungen gemäß diesen Bestimmungen zu erfüllen, hat die Lifco AB (publ.) beschlossen, eventuelle Verluste für die in Deutschland registrierten Tochtergesellschaften bezüglich des Geschäftsjahres 1. Januar-31. Dezember 2020 gemäß § 32 AktG (deutsches Aktiengesetz) zu absorbieren. Dieser Beschluss wird gemäß § 325 HGB im offiziellen deutschen Register veröffentlicht.

Es wurde beschlossen, dass die Ausnahmebestimmungen gemäß § 264 Abs. 3 HGB anwendbar sind hinsichtlich Lagebericht und Veröffentlichung der Finanzberichte im deutschen offiziellen Register für die Tochterunternehmen gemäß nachstehender Liste.

―	EDP European Dental Partners Holding GmbH, Lübeck
―	M+W Dental Müller & Weygandt GmbH, Büdingen
―	SchwanDental Deutschland GmbH, Lübeck
―	Interadent Zahntechnik GmbH, Lübeck
―	MDH AG Mamisch Dental Health AG, Mülheim an der Ruhr
―	DentalTiger GmbH, Büdingen
―	Praezimed Service GmbH, Hamburg
―	Smilodentax GmbH, Mülheim an der Ruhr
―	PP Greiftechnik GmbH, Waakirchen
―	Kinshofer GmbH, Holzkirchen
―	Demolition and Recycling Tool Rentals GmbH, Holzkirchen
―	Darda GmbH, Blumberg
―	ErgoPack Deutschland GmbH, Lauingen/Donau
―	Brokk DA GmbH, Friedenweiler

Die Lifco AB hat eine Mutterunternehmensgarantie gemäß Sektion 479(C) des UK Companies Act 2006 für das Geschäftsjahr 2020 für die in England und Wales registrierten Tochterunternehmen ausgefertigt, siehe unten. Die Mutterunternehmensgarantie gilt für alle ausstehenden Verbindlichkeiten für die Tochterunternehmen per Bilanzstichtag, bis die Verpflichtungen erfüllt worden sind. Die Tochterunternehmen haben die Ausnahme der gesetzlich vorgeschriebenen Rechnungsprüfung gemäß Sektion 479(A) des UK Companies Act 2006 angewendet.

Tochterunternehmen:

―	Auger Torque (Europe) Limited (CRN 03537549)
―	Brian James Trailers Holdings Limited (CRN 10920740)
―	Brian James Trailers Limited (CRN 03844151)
―	Brokk UK Ltd. (CRN 04063287)
―	Kinshofer UK Limited (CRN 01705372)
―	Modul-System Limited (CRN 01540940)
―	Silvent UK Limited (CRN 03767990)
―	Top Dental (Products) Limited (CRN 04261332)
―	UK Point of Sale Group Limited (CRN 03833656)

Zu einer vollständigen Liste der konsolidierten Unternehmen siehe Anmerkung 48.

ANMERKUNG 2

ZUSAMMENFASSUNG WESENTLICHER RECHNUNGSLEGUNGSMETHODEN

Die wichtigsten bei der Errichtung dieses Konzernabschlusses angewendeten Rechnungslegungsmethoden werden nachstehend aufgeführt. Diese Methoden wurden konsequent für alle dargestellten Jahre angewendet, wenn nichts anderes angegeben wird.

2.1 GRUNDLAGE DER ERSTELLUNG DER JAHRESABSCHLÜSSE

Der Konzernabschluss für den Lifco-Konzern wurde erstellt gemäß IFRS (International Financial Reporting Standards), herausgegeben vom International Accounting Standards Board (IASB), sowie gemäß den Auslegungsgutachten des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie von der EU angenommen. Außerdem wurden die Empfehlung RFR 1 des schwedischen Buchführungsausschusses („Ergänzende Rechnungslegungsregeln für Konzerne“) sowie das schwedische Gesetz über Jahresabschlüsse angewendet. Der Konzernabschluss wurde gemäß Anschaffungswertmethode aufgestellt.

Neue und geänderte Standards, die vom Konzern angewendet werden

Es wurden für den Konzern keine neuen Standards erstmalig für Geschäftsjahre, die nach dem 1. Januar 2020 beginnen, angewendet.

Neue und geänderte Standards und Auslegungen, die noch nicht in Kraft getreten sind

Keine Standards, Änderungen und Auslegungen, die wirksam werden für Geschäftsjahre, die nach dem 1. Januar 2021 beginnen, haben wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss.

2.2 KONZERNABSCHLUSS

Tochterunternehmen

Tochterunternehmen sind alle Unternehmen (einschließlich strukturierter Einheiten), auf die der Konzern einen beherrschenden Einfluss hat. Der Konzern kontrolliert ein Unternehmen, wenn er flexibler Rendite aus seinen Anteilen am Unternehmen ausgesetzt ist oder ein Recht darauf hat sowie wenn er die Möglichkeit hat, die Rendite durch seinen Einfluss im Unternehmen zu beeinflussen. Tochterunternehmen werden ab dem Datum, an dem der beherrschende Einfluss auf den Konzern übertragen wird, in den Konzernabschluss eingeschlossen. Sie werden ab dem Datum, an dem der beherrschende Einfluss aufhört, aus dem Konzernabschluss ausgeschlossen.

Für die Rechnungslegung der Betriebskäufe des Konzernes wird die Erwerbsmethode verwendet. Der Kaufpreis für den Erwerb eines Tochterunternehmens besteht aus dem beizulegenden Zeitwert der übertragenen Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und den vom Konzern emittierten Aktien. Im Kaufpreis ist auch der beizulegende Zeitwert aller Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten inbegriffen, der Folge einer Vereinbarung über bedingten Kaufpreis ist. Jeder bedingte Kaufpreis, der vom Konzern übertragen werden muss, wird zum beizulegenden Zeitwert am Erwerbsdatum bewertet. Nachfolgende Änderungen eines beizulegenden Zeitwertes eines bedingten Kaufpreises, der als Verbindlichkeit klassifiziert worden ist, werden gemäß IAS 39 in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung ausgewiesen. Erwerbsbezogene Aufwendungen werden bei Entstehen als Verbindlichkeiten ausgewiesen. Identifizierte erworbene Vermögenswerte und übernommene Verbindlichkeiten bei einem Betriebskauf werden bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert am Erwerbsdatum bewertet. Bei jedem einzelnen Kauf entscheidet der Konzern, ob nicht beherrschende Anteile im erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder zum proportionalen Anteil der Nettovermögenswerte des erworbenen Unternehmens ausgewiesen werden.

Als Goodwill wird der Betrag ausgewiesen, mit dem der Kaufpreis, eventuelle nicht beherrschende Anteile sowie der beizulegende Zeitwert per Erwerbsdatum auf früheren Eigenkapitalanteil im erworbenen Unternehmen den beizulegenden Zeitwert der identifizierten erworbenen Nettovermögenswerte übersteigt.

Verpflichtungen, nicht beherrschende Anteile zu erwerben, gelten als finanzielle Verbindlichkeiten mit nachfolgenden Wertveränderungen und werden im Eigenkapital ausgewiesen.

Konzerninterne Transaktionen, Bilanzposten, Erträge und Aufwendungen sowie noch nicht erzielte Gewinne und Verluste auf Transaktionen zwischen Konzernunternehmen werden eliminiert. Gegebenenfalls wurden die Rechnungslegungsmethoden für Tochterunternehmen geändert, sodass sie eine konsequente Anwendung der Methoden des Konzernes garantieren.

Veränderung des Eigentümeranteiles an einem Tochterunternehmen ohne Veränderung des beherrschenden Einflusses

Transaktionen mit Eigentümern ohne beherrschende Anteile, die nicht zum Verlust der Kontrolle führen, werden als Eigenkapital-Transaktion ausgewiesen, also als Transaktion mit Eigentümern in ihrer Rolle als Eigentümer. Bei Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen wird der Unterschied zwischen beizulegendem Zeitwert des entrichteten Kaufpreises und dem tatsächlich erworbenen Anteil am Buchwert der Nettovermögenswerte des Tochterunternehmens im Eigenkapital ausgewiesen. Gewinne und Verluste auf Veräußerungen an Eigentümer ohne beherrschende Anteile werden ebenfalls im Eigenkapital ausgewiesen.

2.3 UMRECHNUNG AUSLÄNDISCHER WÄHRUNGEN

Funktionswährung und Berichtswährung

Die verschiedenen Einheiten des Konzernes haben die lokale Währung als Funktionswährung, wenn die lokale Währung als die Währung definiert ist, die im primären wirtschaftlichen Umfeld benutzt wird, in dem die jeweilige Einheit hauptsächlich tätig ist. Im Konzernabschluss wird die schwedische Krone (SEK) verwendet, die Funktionswährung des Mutterunternehmens und Berichtswährung des Konzernes ist.

Transaktionen und Bilanzposten

Transaktionen in ausländischen Währungen werden in der Rechnungslegung zum Wechselkurs des Transaktionsdatums in die Funktionswährung umgerechnet. Wechselkursgewinne und -verluste, die bei Zahlung solcher Transaktionen sowie bei Umrechnung monetärer Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in ausländischen Währungen zum Kurs des Bilanzstichtages entstehen, werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung ausgewiesen. Ausnahmen sind Transaktionen, die Nettoinvestitionen darstellen, dann werden Gewinne und Verluste im sonstigen Gesamtergebnis ausgewiesen. Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährung werden zum jeweiligen Stichtagskurs bewertet. Im Ergebnis sind unrealisierte Kursgewinne und Kursverluste enthalten. Kursdifferenzen, die betriebsbezogenen Forderungen und Verbindlichkeiten zurechenbar sind, werden als sonstige betriebliche Erträge (betriebliche Aufwendungen) ausgewiesen. Kursdifferenzen hinsichtlich finanzieller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden bei sonstigen finanziellen Posten ausgewiesen.

Umrechnung ausländischer Konzernunternehmen

Ergebnis und finanzielle Lage der Einheiten, die eine andere Funktionswährung nutzen als die Berichtswährung, werden in die Berichtswährung des Konzernes umgerechnet. Alle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten der Tochtergesellschaften werden zum Kurs des Bilanzstichtages umgerechnet, während alle Posten in den Gewinn-und-Verlust-Rechnungen zum durchschnittlichen Devisenkurs umgerechnet werden. Die entstehenden Wechselkursdifferenzen werden teils durch die Differenz zwischen den Durchschnittskursen der Gewinn-und-Verlust-Rechnung und den Kursen des Bilanzstichtages und teils dadurch, dass die Nettovermögenswerte am Jahresende zu einem anderen Kurs als bei Jahresbeginn umgerechnet werden, hervorgerufen. Wechselkursdifferenzen werden im sonstigen Gesamtergebnis ausgewiesen. Externe Darlehen, die mit dem Zweck aufgenommen wurden, die Wechselkursdifferenzen in exponierten Währungen zu reduzieren, um den Nettovermögenswerten in den ausländischen Tochtergesellschaften zu entsprechen, werden sicherungsbilanziert. Die Kursdifferenzen dieser Darlehen werden direkt im sonstigen Gesamtergebnis des Konzemes ausgewiesen. Goodwill und Anpassungen von beizulegendem Zeitwert, die bei Erwerb einer Auslandstätigkeit entstehen, werden wie Vermögenswerte und Verbindlichkeiten bei dieser Tätigkeit behandelt und zum Kurs am Bilanzstichtag umgerechnet. Wechselkursdifferenzen werden im sonstigen Gesamtergebnis ausgewiesen.

2.4 SONSTIGES IMMATERIELLES ANLAGEVERMÖGEN

Goodwill

Goodwill entsteht beim Kauf von Tochterunternehmen und betrifft den Betrag, mit dem der Kaufpreis den Anteil der Lifco am beizulegenden Zeitwert identifizierbarer Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten in dem erworbenen Unternehmen sowie den beizulegenden Zeitwert von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss im erworbenen Unternehmen übersteigt. Sämtliche Käufe betreffen eine strategische und langfristige Investition. Um den Wertminderungsbedarf zu testen, wird in einem Unternehmenserwerb erworbener Goodwill auf zahlungsmittelgenerierende Einheiten oder Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten verteilt, die voraussichtlich von Synergien aus dem Erwerb profitieren. Jede Einheit oder Gruppe von Einheiten, auf die Goodwill verteilt wurde, entspricht dem niedrigsten Niveau im Konzern, auf dem das Goodwill in der internen Steuerung überwacht wird. Ein Wertminderungstest zum Goodwill wird jährlich oder häufiger vorgenommen, wenn Ereignisse oder Änderungen der Umstände eine mögliche Wertminderung anzeigen. Der ausgewiesene Wert des Goodwill wird mit dem erzielbaren Betrag verglichen, der als der höhere Wert aus Nutzwert und beizulegender Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten definiert ist. Ein etwaiger Wertminderungsaufwand wird sofort als Aufwand erfasst und kann nicht zurückgebucht werden.

Patente

Patente, die separat erworben wurden, werden zum Anschaffungswert abzüglich der kumulierten Abschreibungen ausgewiesen. Patente werden beantragt für besondere Konstruktionen und technische Lösungen, die in vom Unternehmen entwickelte Produkte eingehen. Abschreibungen erfolgen linear, um die Kosten für Patente auf den voraussichtlichen Nutzungszeitraum zu verteilen, der entweder die gesetzliche Lebensdauer des Patentes ist oder der Zeitraum, während dessen das auf das Patent bezogene Produkt voraussichtlich produziert wird, wobei die kürzere der beiden Alternativen gilt. Die voraussichtliche Nutzungsdauer eines Patentes wird in der Regel als nicht länger als fünf Jahre angesehen.

Lizenzen, Marken und Kundenbeziehungen

Lizenzen, Marken und Kundenbeziehungen, die separat erworben wurden, werden zum Anschaffungswert ausgewiesen. Diejenigen, die durch einen Betriebserwerb erworben wurden, werden zum beizulegenden Zeitwert am Erwerbsdatum ausgewiesen. Lizenzen, Marken und Kundenbeziehungen haben einen bestimmbaren Nutzungszeitraum und werden zum Anschaffungswert abzüglich der kumulierten Abschreibungen ausgewiesen. Abschreibungen erfolgen linear, sodass die Kosten über ihren voraussichtlichen Nutzungszeitraum verteilt werden, der für Lizenzen schätzungsweise 2-20 Jahre und für Kundenbeziehungen 10 Jahre beträgt. Marken, von denen angenommen wird, dass sie eine unbegrenzte Nutzungsdauer haben, werden jährlich auf ihre Wertminderung geprüft.

Erworbene Softwarelizenzen werden auf Grundlage der Kosten aktiviert, die durch Erwerb und Inbetriebnahme der aktuellen Software entstanden sind. Diese aktivierten Kosten werden während des voraussichtlichen Nutzungszeitraumes von 3-5 Jahren abgeschrieben.

2.5 SACHANLAGEN

Sachanlagen werden zum Anschaffungswert abzüglich Abschreibungen ausgewiesen. Der Anschaffungswert umfasst nicht solche Aufwendungen, die direkt dem Erwerb des Vermögenswertes zurechenbar sind.

Hinzukommende Ausgaben werden dem ausgewiesenen Wert des Vermögenswertes hinzugefügt oder gegebenenfalls dann als separater Vermögenswert ausgewiesen, wenn wahrscheinlich ist, dass die künftigen wirtschaftlichen Vorteile, die mit dem Vermögenswert verknüpft sind, Lifco zugute kommen und der Anschaffungswert des Vermögenswertes zuverlässig gemessen werden kann. Der Buchwert eines ersetzten Anteiles wird aus der Bilanz ausgebucht. Alle anderen Formen von Reparaturen und Wartung werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung als Aufwendungen im Zeitraum ihres Entstehens ausgewiesen.

Auf Grundstücke werden keine Abschreibungen vorgenommen. Jeder Teil sonstiger Sachanlagen mit einem im Verhältnis zum gesamten Anschaffungswert des festen Vermögenswertes beträchtlichen Anschaffungswert wird separat abgeschrieben. Abschreibungen werden linear wie folgt vorgenommen:

Gebäude	25-40 Jahre
Maschinen und sonstige technische Anlagen	5-10 Jahre
Betriebsausstattung, Werkzeuge und Anlagen	3-6 Jahre

Die Restwerte und Nutzungszeiträume der Vermögenswerte werden am Ende jeder Berichtsperiode überprüft und bei Bedarf angepasst. Der Buchwert eines Vermögenswertes wird unverzüglich auf seinen erzielbaren Betrag berichtigt, wenn der ausgewiesene Wert des Vermögenswertes dessen veranschlagten erzielbaren Betrag übersteigt.

Gewinne und Verluste bei Veräußerung einer Sachanlage werden durch Vergleich zwischen dem Veräußerungsertrag und dem ausgewiesenen Wert festgestellt und werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung unter sonstige betriebliche Erträge bzw. sonstige betriebliche Aufwendungen ausgewiesen.

2.6 WERTMINDERUNG VON NICHT-FINANZIELLEM ANLAGEVERMÖGEN

Vermögenswerte, die abgeschrieben werden, werden hinsichtlich der Wertminderung immer dann beurteilt, wenn Ereignisse oder Veränderungen der Umstände anzeigen, dass der ausgewiesene Wert unter Umständen nicht mehr erzielbar ist. Eine Wertminderung erfolgt um den Betrag, mit dem der ausgewiesene Wert des Vermögenswertes dessen erzielbaren Betrag übersteigt. Der erzielbare Betrag ist der höhere Wert aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungsaufwendungen und Nutzwert des Vermögenswertes. Bei Beurteilung des Wertminderungsbedarfes werden Vermögenswerte auf den niedrigsten Niveaus gruppiert, auf denen es identifizierbare Kapitalflüsse (zahlungsmittelgenerierende Einheiten) gibt.

2.7 ERSTMALIGE ERFASSUNG VON FINANZINSTRUMENTEN

Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden zu dem Zeitpunkt erfasst, wenn der Konzern Partei der Vertragsbedingungen des Instrumentes wird. Käufe und Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten werden zum Handelstag erfasst, also an dem Tag, an dem sich der Konzern zum Kauf oder Verkauf des Vermögenswertes verpflichtet.

Die erstmalige Ausweisung von Finanzinstrumenten erfolgt zum beizulegenden Zeitwert zuzüglich der Transaktionskosten, die dem Erwerb oder der Ausgabe eines finanziellen Vermögenswertes oder einer finanziellen Verbindlichkeit direkt zugeordnet werden können, wie zum Beispiel Gebühren und Provisionen.

2.7.1 KLASSIFIZIERUNG

Der Konzern klassifiziert seine finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in die Kategorien der fortgeführten Anschaffungskosten und des erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Gewinnes oder Verlustes. Die Klassifizierung hängt davon ab, für welchen Zweck der finanzielle Vermögenswert oder die finanzielle Verbindlichkeit erworben wurde.

Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten

Vermögenswerte, die mit der Absicht gehalten werden, einen vertraglich vereinbaren Kapitalfluss zu generieren, der ausschließlich die Tilgungs- und Zinszahlungen umfasst, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Der Buchwert dieser Vermögenswerte wird um erfasste zu erwartende Kreditausfälle angepasst (siehe Abschnitt „Wertminderung“ unten). Die Zinserträge aus diesen finanziellen Vermögenswerten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst und im Finanzergebnis ausgewiesen. Die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerte des Konzernes umfassen sonstige langfristige Forderungen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie liquide Mittel.

Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten

Die sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten des Konzernes werden zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bilanziert. Die sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten umfassen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Obligationen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie Kontokorrentkredite.

Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten

Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten sind finanzielle Verbindlichkeiten, die zu Handelszwecken gehalten werden oder zusätzliche Gegenleistungen bei Betriebskäufen erbringen. Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten werden in den Folgeperioden ebenfalls zum beizulegenden Zeitwert bewertet, und die Wertänderung wird erfolgswirksam erfasst. Verbindlichkeiten dieser Kategorie werden als kurzfristige Verbindlichkeiten klassifiziert, wenn sie innerhalb von zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag zur Zahlung fällig werden; wenn sie später als zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag zur Zahlung fällig werden, werden sie als langfristige Verbindlichkeiten klassifiziert.

Sonstige zum beizulegenden Zeitwert bewertete Verbindlichkeiten

Die sonstigen zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Verbindlichkeiten umfassen Verbindlichkeiten aus Verkaufsoptionen oder kombinierten Kauf-/ Verkaufsoptionen im Zusammenhang mit dem Erwerb von Minderheitsanteilen. Veränderungen dieser Verbindlichkeiten werden erfolgswirksam erfasst.

2.7.2 RECHNUNGSLEGUNG UND BEWERTUNG

Käufe und Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten werden zum Handelstag erfasst, also an dem Tag, an dem sich der Konzern zum Kauf oder Verkauf des Vermögenswertes verpflichtet. Finanzinstrumente werden bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert zuzüglich Transaktionskosten ausgewiesen. Finanzielle Vermögenswerte werden aus der Bilanz entfernt, wenn das Recht, Kapitalfluss von dem Instrument zu erhalten, ausgelaufen oder übertragen worden ist und der Konzern im Großen und Ganzen alle mit dem Eigentumsrecht verbundenen Risiken und Vorteile übertragen hat. Finanzielle Verbindlichkeiten werden aus der Bilanz entfernt, wenn die Verpflichtung im Vertrag erfüllt oder auf andere Weise gelöscht worden ist. Nach dem Erwerbszeitpunkt werden Darlehen und Forderungen sowie sonstige finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode ausgewiesen.

2.7.3 VERRECHNUNG VON FINANZINSTRUMENTEN

Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden mit einem Nettobetrag in der Bilanz nur dann verrechnet und ausgewiesen, wenn ein gesetzliches Recht, die ausgewiesenen Beträge zu verrechnen, besteht sowie eine Absicht vorliegt, diese mit einem Nettobetrag zu regulieren oder gleichzeitig den Vermögenswert zu veräußern und die Verbindlichkeit zu regulieren.

2.7.4 WERTMINDERUNG VON FINANZIELLEN VERMÖGENSWERTEN

Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten

Der Konzern beurteilt am Ende jeder Berichtsperiode, ob objektive Hinweise auf eine Wertminderung eines finanziellen Vermögenswertes oder einer Gruppe von finanziellen Vermögenswerten vorliegen.

Der Konzern veranschlagt die zu erwartenden zukünftigen Kreditverluste, die im Zusammenhang mit bilanzierten Vermögenswerten zu fortgeführten Anschaffungskosten stehen. Die finanziellen Vermögenswerte des Konzernes, für die erwartete Kreditrisiken veranschlagt werden, bestehen im Wesentlichen aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Der Konzern bildet zu jedem Bilanzstichtag eine Rückstellung für solche erwarteten Kreditverluste. Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wendet der Konzern den vereinfachten Ansatz für erwartete Kreditverluste an; dies bedeutet, dass er eine Rückstellung in Höhe des erwarteten Verlustes über die erwartete Laufzeit der Forderung ausweist. Zur Bewertung der erwarteten Kreditverluste werden die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach Kreditrisikomerkmalen und der Anzahl der überfälligen Tage gruppiert. Der Konzern verwendet für erwartete Kreditverluste zukunftsorientierte Variablen. Erwartete Kreditverluste werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung des Konzernes in der Position „Verwaltungsaufwendungen“ erfasst.

2.7.5 SICHERUNG VON NETTOINVESTITIONEN

Die Sicherungen von Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe werden ähnlich wie Kapitalflusssicherungen ausgewiesen. Der Anteil von Gewinn oder Verlust bei Sicherungsinstrumenten, der als eine effektive Sicherung gilt, wird im sonstigen Gesamtergebnis ausgewiesen. Der Gewinn oder Verlust, der dem ineffektiven Teil zurechenbar ist, wird unmittelbar in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung ausgewiesen. Kumulierte Gewinne und Verluste im Eigenkapital werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung ausgewiesen, wenn der ausländische Geschäftsbetrieb ganz oder teilweise veräußert wird.

2.8 VORRÄTE

Die Vorräte werden zum niedrigeren Wert aus Anschaffungskosten und Nettoveräußerungswert ausgewiesen. Der Anschaffungswert wird unter Anwendung der Methode „First in First out“ (FIFO) festgestellt. In den Wert der Vorräte geht ein diesen zurechenbarer Anteil der indirekten Aufwendungen ein. Der Wert von Fertigwaren umfasst Rohwaren, direkte Arbeit, sonstige direkte Aufwendungen sowie produktionsbezogene Kosten einschließlich Abschreibungen.

Der Anschaffungswert besteht aus dem Einkaufspreis von Zulieferern sowie Kosten für Zoll und Fracht. Der Nettoveräußerungswert ist der veranschlagte Verkaufspreis in der betrieblichen Tätigkeit abzüglich veranschlagter Fertigstellungs- und Vertriebsaufwendungen. Eine Schätzung der Wertminderung der Vorräte erfolgt kontinuierlich im Jahreslauf.

2.9 FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind Beträge, die von Kunden für in der betrieblichen Tätigkeit verkaufte Waren oder ausgeführte Dienstleistungen zu zahlen sind. Wenn die Zahlung voraussichtlich binnen eines Jahres oder früher erfolgt, werden sie als Umlaufvermögen klassifiziert. Andernfalls werden sie als Anlagevermögen ausgewiesen. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden bei der erstmaligen Erfassung zu den Anschaffungskosten und in der Folge zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode gegebenenfalls abzüglich von Wertberichtigungen ausgewiesen.

2.10 LIQUIDE MITTEL

Die liquiden Mittel umfassen sowohl in der Bilanz als auch in der Kapitalflussrechnung den Kassenbestand sowie Bankguthaben.

2.11 VERBINDLICHKEITEN AUSLIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind Verpflichtungen, für Waren und Dienstleistungen zu bezahlen, die im Rahmen der betrieblichen Tätigkeit von Lieferanten erworben wurden. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden als kurzfristige Verbindlichkeiten klassifiziert, wenn sie binnen eines Jahres fällig sind. Andernfalls werden sie als langfristige Verbindlichkeiten ausgewiesen.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden zum Nominalbetrag ausgewiesen. Es wird vorausgesetzt, dass der Buchwert für Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen deren beizulegendem Zeitwert entspricht, da dieser Posten kurzfristiger Natur ist.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert und in der Folge zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet, siehe 2.7 Finanzinstrumente.

2.12 AKTUELLE UND LATENTE STEUERN

Der Steueraufwand der Periode umfasst aktuelle und latente Steuern. Steuern werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung ausgewiesen, außer wenn sie Posten betreffen, die im sonstigen Gesamtergebnis oder direkt im Eigenkapital ausgewiesen werden. In solchen Fällen werden die Steuern auch im sonstigen Gesamtergebnis beziehungsweise Eigenkapital ausgewiesen. Der aktuelle Steueraufwand wird auf der Grundlage der Steuerregelungen veranschlagt, die zum Bilanzstichtag in den Ländern, in denen das Mutterunternehmen und seine Tochterunternehmen tätig sind und steuerpflichtige Erträge generieren, beschlossen oder in der Praxis übernommen worden.

Latente Steuern werden gemäß Bilanzverbindlichkeitsmethode auf alle zeitweiligen Differenzen ausgewiesen, die zwischen dem steuerlichen Wert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten und deren ausgewiesenen Werten im Konzernabschluss entstehen. Die latenten Steuern werden jedoch nicht ausgewiesen, wenn sie als Folge einer Transaktion entstehen, die die erste Rechnungslegung von Vermögenswerten oder Verbindlichkeiten darstellt, die kein Unternehmenserwerb sind und die zum Zeitpunkt der Transaktion weder das ausgewiesene noch das steuerliche Ergebnis beeinflussen. Latente Einkommenssteuern werden unter Anwendung von Steuersätzen berechnet, die per Bilanzstichtag beschlossen oder angekündigt worden sind und die voraussichtlich gelten werden, wenn die betreffende latente Steuerforderung realisiert oder die latente Steuerschuld reguliert wird.

Latente Steuerforderungen auf Verlustvorträge werden in dem Umfang ausgewiesen, in dem zukünftige steuerliche Überschüsse wahrscheinlich verfügbar sein werden, gegen die die Defizite genutzt werden können.

Latente Steuerforderungen und -schulden werden verrechnet, wenn es ein gesetzliches Verrechnungsrecht für aktuelle Steuerforderungen und -schulden gibt und wenn sich die latenten Steuerforderungen und -schulden auf von der gleichen Steuerbehörde erhobene Steuern beziehen und entweder das gleiche Steuersubjekt oder verschiedene Steuersubjekte betreffen, bei denen eine Absicht besteht, diese durch Nettozahlungen zu regulieren.

2.13 DARLEHENSAUFNAHME

Die erstmalige Ausweisung aufgenommener Darlehen erfolgt zum beizulegenden Zeitwert abzüglich der Transaktionskosten. In der Folge werden Darlehen zu fortgeführten Anschaffungskosten ausgewiesen. Eine etwaige Differenz zwischen dem Erlös (abzüglich Transaktionskosten) und dem Rückzahlungsbetrag wird über die Laufzeit der Darlehen unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfolgswirksam ausgewiesen. Kontokorrentkredite werden in der Bilanz bei kurzfristigen Verbindlichkeiten als Darlehensaufnahme ausgewiesen.

2.14 VERGÜTUNG AN BESCHÄFTIGTE

Pensionsverpflichtungen

Der Konzern hat sowohl leistungsorientierte als auch beitragsorientierte Pensionspläne. Der wichtigste leistungsorientierte Plan des Konzernes ist der ITP-Plan, gesichert durch Abgaben an Alecta (zu Einzelheiten über Alecta siehe Anmerkung 25).

Ein beitragsorientierter Pensionsplan ist ein Pensionsplan, gemäß dem der Konzern feste Beiträge an ein separates Rechtssubjekt zahlt. Der Konzern hat keine rechtlichen oder informellen Verpflichtungen, weitere Beiträge zu entrichten, wenn dieses Rechtssubjekt nicht über ausreichende Vermögenswerte dafür verfügt, den Mitarbeitern alle Vergütungen zu zahlen, die mit deren gegenwärtiger oder früherer Beschäftigung zusammenhängen. Für leistungsorientierte Pensionspläne zahlt der Konzern Abgaben an öffentlich oder privat verwaltete Pensionsversicherungssysteme auf obligatorischer, vertraglicher oder freiwilliger Basis. Der Konzern hat keine weiteren Zahlungsverpflichtungen, wenn die Abgaben bezahlt sind. Die Abgaben werden bei Zahlungsfälligkeit als Personalaufwendungen ausgewiesen. Vorausbezahlte Abgaben werden als Vermögenswert in dem Ausmaß ausgewiesen, in dem eine Barrückzahlung oder Verringerung zukünftiger Zahlungen dem Konzern zugute kommen kann.

Die wenigen Pensionsverpflichtungen, die nicht von Versicherungsgesellschaften übernommen oder auf andere Weise durch Fonds bei Dritten gesichert worden sind, werden in der Bilanz als Verbindlichkeit ausgewiesen.

2.15 RÜCKSTELLUNGEN

Rückstellungen werden ausgewiesen, wenn der Konzern eine gesetzliche oder informelle Verpflichtung als Folge eines eingetretenen Ereignisses hat und es eher wahrscheinlicher ist, dass ein Abfluss von Ressourcen dafür erforderlich wird, die Verpflichtung zu regulieren, als dass dies nicht geschieht, sowie wenn eine zuverlässige Schätzung des Betrages erfolgen kann.

Rückstellungen für Garantiekosten sind Schätzungen von erfolgten Garantieansprüchen und werden mithilfe statistischer Daten über historische Ansprüche, voraussichtliche Kosten für Maßnahmen sowie durchschnittliche Zeiten zwischen Entstehung des Mangels und Erhebung von Ansprüchen gegen den Konzern geschätzt.

2.16 ERFASSUNG VON UMSATZERLÖSEN

Verkauf von Waren

Die wesentlichen Umsatzströme des Konzernes, die dem Verkauf von Waren zuzuordnen sind, umfassen den Verkauf von Dentalprodukten, Maschinen und Werkzeugen, Baustoffen, Service and Distribution, Umwelttechnik und Ausrüstung für die Forstwirtschaft. Die Einnahmequelle „Dentalprodukte“, die aus dem operativen Segment „Dentalprodukte“ herrührt, wird aus dem Verkauf von Produkten in Form von Verbrauchsmaterialien und Geräten für Zahnärzte generiert. Die Einnahmequelle „Maschinen und Werkzeuge“, die aus dem operativen Segment „Abbruch & Werkzeuge“ herrührt, wird aus dem Verkauf von Geräten an die Bau- und Abbruchindustrie generiert, wobei die wichtigsten Produkte Abbruchroboter sowie Zubehör für Krane und Bagger sind. Die aus dem operativen Segment „Systemlösungen“ herrührenden Einnahmequellen „Baustoffe“, „Service and Distribution“, „Umwelttechnik,“ und „Forstwirtschaft“ werden aus dem Verkauf verschiedener Produkte wie Maschinen und Anlagen für Elektroinstallationen und Stromerzeugung, Elektrogeräte, LED-Beleuchtung, Innenausstattungsmodule für Transporter und leichte Nutzfahrzeuge, Maschinen zur Verbesserung der Umwelt, Arbeitskleidung, Instrumente für Landvermesser und Ausrüstung für Sägewerke und Pelletanlagen generiert.

Innerhalb des Bereichs „Forstwirtschaft“ bestehen Festpreisvereinbarungen zu kundenspezifischen Ausrüstungen für Sägewerke, wie zum Beispiel Holzbearbeitungsgeräte, Trocknungsanlagen, Sägeanlagen und Pelletanlagen. Die Erlöse aus Festpreisvereinbarungen machen einen kleinen Teil (4 %) des Gesamtumsatzes des Konzernes aus.

Die Erlöse aus Festpreisvereinbarungen stützen sich auf eine Kalkulation der am Bilanzstichtag angefallenen Kosten im Verhältnis zu den insgesamt erwarteten Kosten zur Erfüllung der Leistungsvereinbarung. Die Schätzungen zu Erlösen, Kosten und Fortschritt bei der Fertigstellung des Projektes werden im Fall von Änderungen den Umständen angepasst.

Bei Festpreisvereinbarungen zahlen die Kunden den vereinbarten Preis zu vereinbarten Zahlungsdaten. Falls der Leistungsfortschritt des Konzernes den Betrag der Zahlung übersteigt, wird ein vertraglicher Vermögenswert aktiviert. Übersteigen die Zahlungen den Leistungsfortschritt, wird eine vertragliche Verbindlichkeit erfasst.

Der Konzern arbeitet zum einen an der Eigenentwicklung und Herstellung von Produkten, beschafft zum anderen aber auch Produkte von Unterauftragnehmern, und zwar hauptsächlich zum Zweck des Weiterverkaufes an Endkunden. Ein Vertrag mit einem Kunden wird normalerweise als aus einer oder mehreren (falls mehrere Produkte geliefert werden) Leistungsverpflichtungen bestehend angesehen. In bestimmten Fällen sind andere Leistungsverpflichtungen als Produkte im Vertrag enthalten; dies ist zum Beispiel der Fall, wenn Installation, Montage und/oder Support ebenfalls Teil der Vereinbarung sind. Der Verkauf von Waren wird zu dem Zeitpunkt als Umsatz erfasst, wenn die Kontrolle über die Ware übertragen wird, was normalerweise bei der Lieferung der Waren an die Kunden der Fall ist. Alle Erlöse aus dem Verkauf von Waren werden zu einem bestimmten Zeitpunkt erfasst. Kundenrabatte sind Bestandteil bestimmter Vereinbarungen; sie basieren auf den kumulierten Umsätzen mit den Kunden über einen bestimmten Zeitraum, in der Regel ein Jahr oder mehr. Die Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Waren basieren auf dem in der Vereinbarung angegebenen Preis abzüglich der geschätzten Kundenrabatte. Bei der Schätzung der Kundenrabatte werden historische Daten verwendet, und die Umsätze werden nur insoweit erfasst, als es sehr wahrscheinlich ist, dass keine wesentlichen Storni eintreten werden. Für erwartete Kundenrabatte im Zusammenhang mit Verkäufen bis einschließlich zum Bilanzstichtag wird eine in der Position „Passive Rechnungsabgrenzungsposten“ enthaltene Verbindlichkeit erfasst. Der Konzern ist der Ansicht, dass diese Position keine Finanzierungskomponente enthält, da die durchschnittliche Kreditlaufzeit kurz ist. Der Konzern verpflichtet sich, defekte Produkte in Übereinstimmung mit den üblichen Garantiebestimmungen zu reparieren und zu ersetzen; dies wird als Rückstellung ausgewiesen. In wenigen Einzelfällen erfolgt ein Verkauf von erweiterten Garantien. Eine Forderung wird zu dem Zeitpunkt erfasst, zu dem die Ware geliefert wird, da dann die Zahlung vorbehaltlos wird (zur Zahlung ist also nur noch der Zeitablauf erforderlich).

Verkauf von Dienstleistungen

Die wesentlichen Erlöse des Konzernes aus dem Verkauf von Dienstleistungen stammen zu einem Teil aus dem Verkauf von Dienstleistungen im Bereich „Contract Manufacturing“ des operativen Segmentes „Systemlösungen“ und außerdem aus Dienstleistungen im Zusammenhang mit den vorstehend beschriebenen Erlösen aus dem Verkauf von Waren in Form von Service, Montage, Support und/oder Installation der verkauften Produkte. Der größte Teil der Serviceverträge des Konzernes sind Zeit- und Materialverträge. Erträge aus zu einem variablen Preis erbrachten Dienstleistungen werden über die Zeit in der Periode erfasst, in der sie erbracht werden. Die Umsätze werden in der Regel auf Basis des Stundenpreises erfasst.

Bestimmte Verträge beinhalten mehrere verschiedene Dienstleistungen, wie zum Beispiel den Verkauf einer Ware, die Montage, den Service, den Support und/oder die Installation der verkauften Produkte. Bei diesen Vereinbarungen wird geprüft, ob sie eine oder mehrere Leistungsverpflichtungen umfassen, je nachdem, ob es sich um eine Basisleistung oder einen Integrationsdienst handelt oder ob sie von einem anderen Anbieter erbracht werden können. Enthält der Vertrag mehrere Leistungsverpflichtungen, wird der Transaktionspreis jeder einzelnen Leistungsverpflichtung auf Grundlage ihrer eigenständigen Verkaufspreise zugewiesen.

Bestimmte Dienstleistungen, wie Wartung, Service und Support von Produkten, werden linear über die Laufzeit der Vereinbarung erfasst, wenn sich nicht eine andere Methode besser für Bewertung der Erfüllung der Leistungsverpflichtung eignet.

Zinserträge werden über die Laufzeit unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst.

2.17 LEASING

Der Konzern wendet IFRS 16 seit dem 1. Januar 2019 an. Die Umsetzung des Standards erfordert, dass nahezu alle Leasingverträge in der Bilanz des Leasingnehmers erfasst werden, da nicht mehr zwischen operativem Leasing und Finanzierungsleasing unterschieden wird. Nach IFRS 16 müssen ein Gegenstand des Sachanlagevermögens (das Recht zur Nutzung eines Leasinggegenstandes) und eine finanzielle Verbindlichkeit (lang- und kurzfristig) als Verpflichtung zur Zahlung von Leasingbeträgen in der Bilanz erfasst werden. Anstelle des Aufwandes für operatives Leasing, der vollständig im Betriebsergebnis erfasst wurde, werden Abschreibungen und Zinsaufwendungen in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung ausgewiesen. IFRS 16 wirkt sich auf den Kapitalfluss aus, da die Leasingraten den Kapitalfluss aus laufender Geschäftstätigkeit (zum Beispiel Zinszahlungen und Leasingverträge, bei denen der zugrunde liegende Vermögenswert einen geringen Wert hat, und kurzfristige Leasingverträge) und den Kapitalfluss aus Finanzierungstätigkeit (Rückzahlung der Leasingverbindlichkeit) beeinflussen. Der Konzern wendete den vereinfachten Umstellungsansatz an, der zur Folge hatte, dass die Vermögenswerte mit Nutzungsrecht in dem Betrag entsprechend der Leasingverbindlichkeit zum 1. Januar 2019 (berichtigt um vorausbezahlte und abgegrenzte Leasingzahlungen) bewertet wurden.

Der gewichtete durchschnittliche Grenzfremdkapitalzinssatz zur Berechnung des Abzinsungseffektes beträgt 2,11 % (2,09 %).

Der Konzern hat sich dafür entschieden, die Ausnahme anzuwenden, nach der kurzfristige und solche Leasingverträge, bei denen der zugrunde liegende Vermögenswert einen geringen Wert hat, nicht als Teil des Nutzungsrechtes am Leasingobjekt und der Leasingverbindlichkeit in der Bilanz erfasst werden. Zahlungen nach diesen Leasingverträgen werden stattdessen linear über den Leasingzeitraum hinweg als Kosten ausgewiesen. Die übrigen Leasingverpflichtungen umfassen hauptsächlich Räumlichkeiten wie Büro-, Lager- und Betriebsgebäude.

2.18 KAPITALFLUSSRECHNUNG

Die Kapitalflussrechnung wurde gemäß der indirekten Methode erstellt. Dies bedeutet, dass das Betriebsergebnis wegen Transaktionen, die während der Periode keine Ein- oder Auszahlungen zur Folge hatten, sowie wegen eventueller Erträge und Aufwendungen, die den Kapitalflüssen der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zurechenbar sind, angepasst wird.

2.19 DIVIDENDE

Die Dividende an die Aktionäre des Mutterunternehmens wird im Konzernabschluss in dem Zeitraum, in dem die Dividende von den Aktionären des Mutterunternehmens gebilligt wird, als Verbindlichkeit ausgewiesen. Dividendenerträge werden ausgewiesen, wenn das Recht, eine Zahlung zu erhalten, festgestellt worden ist.

2.20 AKTIONÄRSEINLAGEN

Aktionärseinlagen werden direkt dem Eigenkapital der empfangenden Einheit zugeführt und beim Darlehensgeber in Aktien aktiviert, soweit nicht eine Wertminderung erforderlich ist.

2.21 SEGMENTINFORMATIONEN

Segmentinformationen werden so ausgewiesen, dass sie mit der internen Berichterstattung übereinstimmen, wie sie dem höchsten exekutiven Entscheidungsträger übergeben wird. Höchster exekutiver Entscheidungsträger ist die Funktion, die für die Zuteilung von Ressourcen und für die Beurteilung der Ergebnisse der Betriebssegmente verantwortlich ist. Im Konzern wurde diese Funktion als Geschäftsführer identifiziert, der strategische Beschlüsse fasst. Die Konzerngeschäftsführung hat die Betriebssegmente auf der Grundlage der Informationen festgelegt, die vom Geschäftsführer behandelt und die als Grundlage für die Verteilung von Ressourcen und für die Auswertung von Ergebnissen verwendet werden.

Der Geschäftsführer beurteilt die Geschäftstätigkeit ausgehend von drei Betriebssegmenten: Dentalprodukte, Abbruch & Werkzeuge und Systemlösungen. Systemlösungen besteht aus einer Zusammenlegung der Geschäftsbereiche, die ähnliche ökonomische Eigenschaften haben und individuell einzelne quantitative Grenzwerte nicht erfüllen.

2.22 ALTERNATIVE KENNZAHLEN

Im Jahresabschluss gibt es alternative Kennzahlen für die Weiterverfolgung der Geschäftstätigkeit des Konzernes. Die primären alternativen Kennzahlen, die präsentiert werden, betreffen EBITA, EBITDA, zinstragende Nettoverbindlichkeiten, die Nettoverbindlichkeiten insgesamt und das eingesetzte Kapital. Abstimmungen der alternativen Kennzahlen befinden sich auf den Seiten 78-79, deren Zweck und Definitionen sind auf Seite 103 dargestellt.

ANMERKUNG 3

FINANZIELLES RISIKOMANAGEMENT

3.1 FINANZIELLE RISIKOFAKTOREN

Der Konzern ist durch seine Tätigkeit vielen verschiedenen Risiken ausgesetzt: Marktrisiko (umfasst Währungsrisiko, Zinsrisiko und Preisrisiko), Kreditrisiko und Liquiditätsrisiko. Diese Risiken werden gemäß der vom Verwaltungsrat des Unternehmens für die Lifco festgelegten Finanzrichtlinie behandelt. Der Konzern wendet das Sicherungsgeschäft nur für Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe an und ist bestrebt, potenzielle nachteilige Auswirkungen auf das Finanzergebnis des Konzernes durch ein umfassendes konzerninternes Kontosystem zu minimieren, bei dem Überschüsse in einer bestimmten Währung durch Zahlungen in derselben Währung ausgeglichen werden.

a) Marktrisiko

(i) Währungsrisiko

Unter Währungsrisiko wird das Risiko verstanden, dass unvorteilhafte Wechselkursveränderungen Ergebnis und Eigenkapital des Konzernes gemessen in SEK beeinflussen.

•	Eine Transaktionsexponierung ergibt sich daraus, dass der Konzern Einzahlungen und Auszahlungen in ausländischen Währungen hat.
•	Eine Umrechnungsexponierung entsteht als Ergebnis der Währungsexponierung des Konzernes wegen der Nettovermögenswerte in den Auslandstätigkeiten des Konzemes.

Der Lifco-Konzern ist in 31 Ländern tätig. Aufgrund dieser geografischen Verbreitung sowie dank der großen Anzahl von Kunden und Produkten ist die Transaktionsexponierung von Lifco relativ begrenzt. Die Transaktionsexponierung des Lifco-Konzernes entsteht, wenn die Tochterunternehmen Produkte für den Verkauf auf dem einheimischen Markt importieren und/oder Produkte in ausländischen Währungen verkaufen. Effekte von Wechselkursveränderungen werden soweit möglich durch Anwendung von Währungsklauseln in Kundenverträgen und durch Verkauf in der gleichen Währung wie beim erfolgten Einkauf gehandhabt.

Gemäß der Finanzrichtlinie des Konzernes muss jede Gesellschaft ihre Währungsflüsse vor einer Exponierung durch plötzliche Kursveränderungen sichern. Währungsrisiken werden vor allem durch ein System mit Konzernkonten in verschiedenen Währungen gehandhabt, wobei Überschüsse in diesem System zur Zahlung von Transaktionen in einer bestimmten Währung verwendet werden. Es wurden keine derivativen Instrumente zur Behandlung von Währungsrisiken bezogen. Terminverträge dürfen nur mit Billigung der Konzerngeschäftsführung abgeschlossen werden. 2019 und 2020 gab es keine für den Konzern wesentlichen Terminverträge.

Die Lifco erachtet die Transaktionsexponierung für begrenzt, da es im Konzern ein Gleichgewicht zwischen Einkauf und Verkauf in ausländischen Währungen gibt. Somit bringt eine mäßige Veränderung des Wertes der schwedischen Krone gegenüber anderen Währungen keine materiellen Auswirkungen auf das Konzernergebnis nach Steuern mit sich. 2020 betrugen die in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung ausgewiesenen Wechselkursdifferenzen netto -2 (7) Mio. SEK, siehe Anmerkung 6. Die Lifco hat zudem eine Transaktionsexponierung durch Kreditaufnahmen in Fremdwährungen. Diese Exponierung ist begrenzt, da diese Kredite teilweise zur Absicherung von Nettoinvestitionen bilanziert werden.

Die Umrechnungsexponierung liegt bei Umrechnung ausländischer Tochterunternehmen in die Berichtswährung SEK vor. Der Konzern hat einige Beteiligungen an ausländischen Geschäftsbetrieben, deren Nettovermögenswerte einer Währungsexponierung ausgesetzt sind. Eine Währungsexponierung, die aus den Nettovermögenswerten in den ausländischen Geschäftsbetrieben des Konzernes entsteht, wird zu einem bestimmten Teil durch Darlehensaufnahmen in den betreffenden ausländischen Währungen gehandhabt. Diese Darlehen werden als Sicherung von Nettoinvestitionen ausgewiesen, siehe Abschnitt 2.7.5 „Sicherung von Nettoinvestitionen“. Das Mutterunternehmen hat ausstehende Anleihen, Darlehen auf der Grundlage von Kontokorrentkrediten und Bankkredite aufgenommen, die Akquisitionen zuzuordnen sind. Diese belaufen sich auf EUR mit einem Wert von 2.181 (1.818) Mio. SEK, in USD mit einem Wert von 246 (279) Mio. SEK, in NOK mit einem Wert von 573 (635) Mio. SEK, in GBP mit einem Wert von 134 (447) Mio. SEK, in DKK mit einem Wert von 63 (-) Mio. SEK und in NZD mit einem Wert von 0 (31) Mio. SEK. Die Akquisitionsdarlehen wurden als Absicherung von Nettoinvestitionen identifiziert. Während des Berichtszeitraumes traten keine Ineffektivitäten bei Absicherungen von Nettoinvestitionen in ausländische Betriebe auf, die ausgewiesen werden müssten. Die Nettoexposition beträgt 51 (179) Mio. SEK und die abgesicherten Nettoaktiva 9.399 (8.156) Mio. SEK.

Basierend auf dem Umrechnungsrisiko des Unternehmens veranschlagt die Lifco, dass sich eine Wertänderung der schwedischen Krone gegenüber anderen Währungen um ein Prozent auf das Eigenkapital in Höhe von ±74 (66) Mio. SEK auswirken würde. Die Gefahr bezieht sich auf:

MIO. SEK	2020	2019
EUR	36	26
NOK	15	16
GBP	10	9
USD	5	6
DKK	3	4
Andere Währungen	5	5
Summe	74	66

(ii) Zinsrisiko

Unter Zinsrisiko wird verstanden, dass sich Veränderungen der allgemeinen Zinssituation negativ auf die Netto-Finanzposten und auf das Ergebnis des Konzernes auswirken. Die befindlichen Darlehen des Konzernes laufen sowohl mit festem als auch mit variablem Zinssatz. Das Zinsrisiko hinsichtlich des Kapitalflusses, dem der Konzern durch den variablen Zinssatz ausgesetzt ist, wird zum Teil durch Kassenmittel mit variablem Zinssatz neutralisiert. Der Durchschnittszinssatz des Konzernes betrug 0,9 % im Geschäftsjahr 2020 (2019: 2,1 %).

Die Darlehen des Konzernes betrugen am Bilanzstichtag 4.916 (5.325) Mio. SEK (siehe Anmerkung 24), davon laufen 4 % mit festem Zins und 96 % mit variablem Zins. Eine Veränderung der Zinssituation um ±0,5 Prozentpunkte würde einen Effekt auf das Jahresergebnis in Höhe von ±19 (18) Mio. SEK bedeuten.

b) Kreditrisiko

Ein Kreditrisiko oder Gegenparteirisiko ist das Risiko, dass die Gegenpartei in einer finanziellen Transaktion am Fälligkeitsdatum ihren Verpflichtungen nicht nachkommt. Das Kreditrisiko der Lifco umfasst vor allem Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, es gibt jedoch außerdem ein gewisses Kreditrisiko hinsichtlich liquider Mittel. Jedes Konzernunternehmen ist dafür verantwortlich, das Kreditrisiko nachzuverfolgen und zu analysieren, sowie dafür, bei jedem neuen Kunden eine Bonitätsprüfung vorzunehmen. Eine Rücklage für unsichere Forderungen gegen Kunden erfolgt auf Basis eines vom Konzern festgelegten Schemas. Die Lifco erachtet das Risiko von Kundenverlusten als gering, da der Verkauf in hohem Maß an Kunden erfolgt, mit denen der Konzern seit Langem zusammenarbeitet und/oder mit denen er gute Erfahrungen hinsichtlich der Zahlungsbereitschaft gemacht hat. Der Konzern bewacht laufend die Bonität der Kunden und überprüft bei Bedarf die Kreditbedingungen nach vorliegenden Richtlinien. Hinsichtlich liquider Mittel wird das Kreditrisiko als gering erachtet, da die Gegenparteien große bekannte Banken mit hoher Bonität sind. Zu den Kreditverlusten des Konzernes siehe Anmerkung 19. Es liegen keine wesentlichen Kreditrisiken vor. Die finanziellen Vermögenswerte des Konzernes, die auf Wertminderung zu prüfen sind, bestehen im Wesentlichen aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Die erwarteten Kreditausfälle basieren auf dem bisherigen Zahlungsverhalten zusammen mit der Verlusthistorie. Frühere Verluste werden so angepasst, dass sie aktuelle und zukünftige Informationen über makroökonomische Faktoren berücksichtigen, die sich auf die Fähigkeit der Kunden zur Zahlung von Forderungen auswirken könnten. Angaben zur Fälligkeitsstruktur der Forderungen an Kunden und zur Wertberichtigung sind in Anmerkung 19 „Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“ enthalten.

c) Liquiditätsrisiko

Das Liquiditätsrisiko ist das Risiko, dass der Konzern nicht über liquide Mittel für die Bezahlung finanzieller Verbindlichkeiten verfügt. Die Zielsetzung der Liquiditätshandhabung des Unternehmens ist, das Risiko, nicht über ausreichend liquide Mittel zu verfügen, um seine kommerziellen Verpflichtungen zu erfüllen, zu minimieren. Um laufende Bezahlungen zu handhaben, gibt es ein Cash-Pool-System im Konzern, das sicherstellt, dass liquide Mittel in den Währungen verfügbar sind, in denen eine Bezahlung erfolgen soll. Die Konzerngeschäftsführung unternimmt rollierende Prognosen für die liquiden Mittel des Konzernes (einschließlich nicht genutzter Kreditrahmen), die auf voraussichtlichen Kapitalflüssen basieren. Gemäß der Richtlinie der Lifco strebt das Unternehmen eine starke Liquiditätsposition hinsichtlich zugänglicher liquider Mittel und nicht genutzter Kreditzusagen an.

Per 31. Dezember 2020 betragen die liquiden Mittel des Konzernes 1.170 (729) Mio. SEK. Der sonstige zukünftige Liquiditätsbedarf betrifft die Abrechnung von Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sowie die Rückzahlung von Fremdkapital. Zu einer Laufzeitanalyse hinsichtlich zukünftiger Kapitalflüsse aus den finanziellen Verbindlichkeiten des Konzernes siehe Anmerkung 24.

3.2 HANDHABUNG VON KAPITALRISIKO

Das Ziel des Konzernes hinsichtlich der Kapitalstruktur ist, seine Fähigkeit zur Fortsetzung des Geschäftsbetriebes zu sichern, sodass er weiter Rendite für die Aktionäre und Nutzen für andere Interessensgruppen erzeugen kann, sowie eine optimale Kapitalstruktur aufrechtzuerhalten, mit der sich die Kapitalkosten niedrig halten lassen. Die Lifco sieht gegenwärtig kein Refinanzierungsrisiko.

3.3 BERECHNUNG DES BEIZULEGENDEN ZEITWERTES

Es wird vorausgesetzt, dass die Buchwerte nach eventuellen Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen sowie von Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Verbindlichkeiten ihren beizulegenden Zeitwerten entsprechen, weil diese Posten kurzfristiger Natur sind. Informationen über den beizulegenden Zeitwert und den Buchwert langfristiger zinstragender Verbindlichkeiten sind in Anmerkung 24 dargelegt.

Die Finanzinstrumente, die im Konzern zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, bestehen aus finanziellen Verbindlichkeiten aus Verkaufs-/Kaufoptionen hinsichtlich des zukünftigen Erwerbes nicht beherrschender Anteile sowie in Form von Earn-outs. Der beizulegende Zeitwert basiert auf den zukünftigen Erträgen des Unternehmens. Diese beiden Posten werden in der Kategorie 3 in der Zeitwert-Hierarchie ausgewiesen. Die Tabelle unten zeigt die Veränderung im Jahreslauf.

MIO. SEK	KAUF-/VERKAUFSOPTIONEN UND EARN-OUTS
Eröffnungsbilanz per 1. Januar 2019	515
Hinzugekommen	465
Neubewertung	50
Ausgezahlte Kaufpreise	-72
Gezahlte Dividende	-46
Wechselkursdifferenzen	4
Schlussbilanz per 31. Dezember 2019	916
Hinzugekommen	188
Neubewertung	8
Ausgezahlte Kaufpreise	-45
Gezahlte Dividende	-37
Wechselkursdifferenzen	-44
Schlussbilanz per 31. Dezember 2020	986

ANMERKUNG 4

WICHTIGE SCHÄTZUNGEN UND BEURTEILUNGEN

Schätzungen der Werte von Bilanzposten und Beurteilungen, die im Rahmen der Anwendung von Rechnungslegungsmethoden erfolgen, werden laufend ausgewertet; sie basieren auf Erfahrungen und sonstigen Faktoren sowie auf den Erwartungen zu zukünftigen Ereignissen, die unter den gegebenen Umständen als angemessen erachtet werden.

Wichtige Schätzungen und Beurteilungen für die Zwecke der Rechnungslegung

Der Konzern nimmt Schätzungen und Beurteilungen hinsichtlich der Zukunft vor. Die Schätzungen für Rechnungslegungszwecke, die sich daraus ergeben, entsprechen definitionsgemäß selten genau dem tatsächlichen Ergebnis. Die Schätzungen und Annahmen, die ein beträchtliches Risiko für erhebliche Anpassungen bei ausgewiesenen Werten für Vermögenswerte und Verbindlichkeiten im unmittelbar folgenden Geschäftsjahr beinhalten, werden nachfolgend behandelt.

ANMERKUNG 5

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

Der Geschäftsführer ist der höchste exekutive Entscheidungsträger des Konzernes. Die Konzerngeschäftsführung hat die Betriebssegmente auf der Grundlage der Informationen festgelegt, die vom Geschäftsführer behandelt werden und die als Grundlage für die Verteilung von Ressourcen und für die Auswertung von Ergebnissen verwendet werden. Das vorgelegte Ergebnis der Segmente wird auf der Grundlage von EBITA (Ergebnis vor Abschreibungen auf immaterielles Anlagevermögen, die in Zusammenhang mit Erwerb, Restrukturierungs-, Integrations- und Erwerbskosten sowie Zinsen und Steuern entstanden sind) beurteilt.

ERTRÄGE

Die wesentlichen Umsatzströme des Konzernes, die dem Verkauf von Waren zuzuordnen sind, umfassen den Verkauf von Dentalprodukten, Maschinen und Werkzeugen, Baustoffen, Service and Distribution, Umwelttechnik und Ausrüstung für die Forstwirtschaft. Die Einnahmequelle „Dentalprodukte“, die aus dem operativen Segment „Dentalprodukte“ herrührt, wird aus dem Verkauf von Produkten in Form von Verbrauchsmaterialien und Geräten für Zahnärzte generiert. Die Einnahmequelle „Maschinen und Werkzeuge“, die aus dem operativen Segment „Abbruch & Werkzeuge“ herrührt, wird aus dem Verkauf von Geräten an die Bau- und Abbruchindustrie generiert, wobei die wichtigsten Produkte Abbruchroboter sowie Zubehör für Krane und Bagger sind. Die aus dem operativen Segment „Systemlösungen“ herrührenden Einnahmequellen „Baustoffe“, „Service and Distribution“, „Umwelttechnik,“ und „Forstwirtschaft“ werden aus dem Verkauf verschiedener Produkte wie Maschinen und Anlagen für Elektroinstallationen und Stromerzeugung, Elektrogeräte, LED-Beleuchtung, Innenausstattungsmodule für Transporter und leichte Nutzfahrzeuge, Maschinen zur Verbesserung der Umwelt, Arbeitskleidung, Instrumente für Landvermesser und Ausrüstung für Sägewerke und Pelletanlagen generiert. Die wesentlichen Erlöse des Konzernes aus dem Verkauf von Dienstleistungen stammen zu einem Teil aus dem Verkauf von Dienstleistungen im Bereich „Contract Manufacturing“ des operativen Segmentes „Systemlösungen“ und außerdem aus Dienstleistungen im Zusammenhang mit den vorstehend beschriebenen Erlösen aus dem Verkauf von Waren in Form von Service, Montage, Support und/oder Installation der verkauften Produkte.

Zwischen den Segmenten finden keine Umsätze statt. Die Erträge mit externen Parteien, die dem Geschäftsführer berichtet werden, werden in derselben Weise wie in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung bewertet.

Prüfung des Wertminderungsbedarfes für Goodwill und immaterielles Anlagevermögen mit unbestimmter Nutzungsdauer

Der Konzern untersucht jedes Jahr, ob gemäß dem in Anmerkung 2 beschriebenen Bilanzierungsgrundsatz Wertminderungsbedarf für Goodwill und für immaterielles Anlagevermögen mit unbestimmter Nutzungsdauer vorliegt. Die erzielbaren Beträge für zahlungsmittelgenerierende Einheiten wurden durch Berechnung des Nutzwertes festgestellt. Für diese Berechnungen müssen bestimmte Schätzungen vorgenommen werden, siehe Anmerkung 14.

Ausweis erworbener Unternehmen und Geschäftstätigkeiten

Der Konzern erstellt im Zusammenhang mit Akquisitionen für Rechnungslegungszwecke eine Kaufpreiszuordnung entsprechend den in Anmerkung 2 dargelegten Rechnungslegungsgrundsätzen. Die Bilanzierung einer Akquisition enthält in hohem Maß Beurteilungen und Schätzungen; dies gilt insbesondere im Hinblick auf die Zuordnung von Über- und Unterbewertungen in den Erwerbsanalysen der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten (Nettovermögen) sowie auf die Korrekturbuchungen zur Anpassung an die Rechnungslegungsmethoden des Konzernes. Die Marktwertanpassungen und der daraus resultierende Goodwill sind in Anmerkung 31 dargelegt.

MIO. SEK	2020	2019
Erträge von externen Kunden
Dentalprodukte	4.290	4.393
Abbruch & Werkzeuge	3.234	3.610
Systemlösungen	6.258	5.842
Summe	13.782	13.845

Die Verteilung von Ergebnissen pro Segment erfolgt gemäß EBITA. Es erfolgt keine Aufgliederung der Vermögenswerte und Schulden nach Segmenten, da solche Beträge dem Hauptentscheidungsträger nicht regelmäßig berichtet werden.

Das EBITA wird mit dem Ergebnis vor Steuern wie folgt abgestimmt:
Dentalprodukte	898	874
Abbruch & Werkzeuge	750	834
Systemlösungen	1.166	909
Gemeinsame Konzernfunktionen	-112	-94
Summe	2.702	2.523

Abschreibungen auf immaterielles Anlagevermögen, die in Zusammenhang mit Akquisitionen entstanden sind	-412	-329
Einmalige Posten	-	-56
Kosten des Erwerbes	-29	-79
Finanzposten, netto	-62	-63
Ergebnis vor Steuern	2.199	1.996

MIO. SEK	2020	2019
Der Nettoumsatz verteilt sich auf wichtige Ertragsarten wie folgt:
Dentalprodukte	4.290	4.393
Werkzeuge und Maschinen	3.234	3.610
Baustoffe	1.158	1.192
Contract Manufacturing	1.205	1.055
Umwelttechnik	1.689	1.855
Service and Distribution	1.461	882
Forstwirtschaft	745	858
Summe	13.782	13.845

Kein einzelner Kunde trägt zu mehr als drei Prozent des Nettoumsatzes bei.

Der Nettoumsatz verteilt sich geografisch wie folgt:

Schweden	2.072	2.046
Norwegen	1.495	1.727
Deutschland	2.252	2.174
Sonstiges Europa	5.270	4.809
Asien und Australien	1.395	1.577
Nordamerika	1.196	1.411
Sonstige	102	101
Summe	13.782	13.845

Das gesamte Anlagevermögen ohne Finanzinstrumente und latente Steuerforderungen in Schweden beträgt 3.546 (3.560) Mio. SEK, in Deutschland 4.286 (4.466) Mio. SEK, in Norwegen 1.343 (1.557) Mio. SEK und im Vereinigten Königreich 888 (957) Mio. SEK. Die Summe des in anderen Ländern vorhandenen Anlagevermögens beträgt 3.051 (2.172) Mio. SEK.

Forderungen und Verbindlichkeiten aus vertraglichen Vereinbarungen

Der Konzern verfügt lediglich über Forderungen aus vertraglichen Vereinbarungen in Form von laufenden Arbeiten auf Rechnung Dritter, die weiterhin separat in dem Posten „Vorräte“ ausgewiesen und als „Laufende Arbeiten auf Rechnung Dritter“ bezeichnet werden. Zusätzlich zu den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen hat der Konzern auch Forderungen aus Verträgen mit Kunden, bei denen die Zahlung des Entgeltes für die Ware oder Dienstleistung nur vom Zeitablauf abhängig ist. Forderungen aus Verträgen mit Kunden werden als Teil der aktiven Rechnungsabgrenzungsposten in der Zeile „Forderungen aus Verträgen mit Kunden“ ausgewiesen.

MIO. SEK	31.12.2020	31.12.2019
Der Konzern weist die folgenden umsatzbezogenen vertraglichen Verbindlichkeiten aus:
Kundenvorleistungen	233	262
Sonstige vertragliche Verbindlichkeiten gegenüber Kunden	29	31
Summe Verbindlichkeiten aus Verträgen	262	293

Von den zu Beginn des Geschäftsjahres ausgewiesenen Verbindlichkeiten aus Verträgen in Höhe von 293 Mio. SEK wurden im Geschäftsjahr Umsatzerlöse aus vertraglichen Verbindlichkeiten in Höhe von 288 Mio. SEK erfasst. Der Endbestand an Vertragsverbindlichkeiten zum Ende des Geschäftsjahres in Höhe von 257 Mio. SEK wird als Umsatz im folgenden Geschäftsjahr bewertet.

Ausstehende unbefriedigte Leistungsverpflichtungen

Alle Verträge über den Verkauf von Dienstleistungen haben eine ursprüngliche Laufzeit von höchstens einem Jahr oder werden auf Zeitbasis abgerechnet. In Übereinstimmung mit den Bestimmungen von IFRS 15 werden keine Angaben zu den Transaktionspreisen für diese unbefriedigten Verpflichtungen gemacht.

ANMERKUNG 6

WECHSELKURSGEWINNE UND -VERLUSTE, NETTO

MIO. SEK	2020	2019
Wechselkursdifferenzen werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung wie folgt ausgewiesen:
Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen	-5	13
Finanzielle Erträge und Aufwendungen (Anmerkung 12)	3	-6
Summe	-2	7

ANMERKUNG 7

PLANMÄSSIGE ABSCHREIBUNGEN

MIO. SEK	2020	2019
Verteilung der Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielles Anlagevermögen
Anlagevermögen mit Nutzungsrecht	-151	-144
Gebäude und Verbesserungen an Grundstücken	-22	-22
Maschinen und sonstige technische Anlagen	-75	-64
Betriebsausstattung, Werkzeuge und Anlagen	-96	-81
Summe Abschreibungen von Sachanlagen	-344	-311
Marken	-5	-2
Kundenbeziehungen	-397	-321
Patente	-10	-6
Sonstiges immaterielles Anlagevermögen	-16	-15
Summe Abschreibungen immaterielles Anlagevermögen	-428	-344
Summe Abschreibungen Anlagevermögen	-772	-655
Abschreibungen verteilt auf Funktion
Aufwendungen für verkaufte Waren	-130	-103
Vertriebsaufwendungen	-419	-336
Verwaltungsaufwendungen	-222	-211
Forschungs- und Entwicklungskosten	-1	-5
Summe Abschreibungen	-772	-655

ANMERKUNG 8

VERGÜTUNG AN RECHNUNGSPRÜFER

MIO. SEK	2020	2019
PricewaterhouseCoopers
Rechnungsprüfungsauftrag	10	9
Rechnungsprüfungstätigkeit außer Rechnungsprüfungsauftrag	1	1
Steuerberatung	-	-
Sonstige Dienstleistungen	2	2
Summe	13	12
Andere Rechnungsprüfungsunternehmen
Rechnungsprüfungsauftrag	2	1
Rechnungsprüfungstätigkeit außer Rechnungsprüfungsauftrag	-	-
Steuerberatung	-	-
Sonstige Dienstleistungen	2	-
Summe	4	1

Der Rechnungsprüfungsauftrag betrifft das Honorar für die gesetzlich vorgeschriebene Rechnungsprüfung, also für die Arbeit, die dafür notwendig war, den Rechnungsprüfungsbericht vorzulegen. Steuerberatung betrifft vor allem allgemeine Steuerfragen hinsichtlich der Körperschaftsteuer. Sonstige Dienstleistungen betreffen die Beratung hinsichtlich der Finanzrechnungslegung sowie Dienstleistungen in Zusammenhang mit Akquisitionen. Das Gesamthonorar für PwC und deren internationales Netzwerk im Geschäftsjahr 2020 beträgt 13 (12) Mio. SEK. Das Honorar für die Rechnungsprüfungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers AB beträgt SEK 6 (6) Mio. SEK, von denen 4 (4) Mio. SEK auf den Prüfungsauftrag, 1 (1) Mio. SEK auf andere Prüfungsaufgaben und 1 (1) Mio. SEK auf sonstige Dienstleistungen entfallen.

ANMERKUNG 9

KLASSIFIZIERUNG DER AUSGABEN NACH DER ART

MIO. SEK	2020	2019
Handelswaren, Rohmaterial und Verbrauchsmaterial	6.094	6.228
Personalaufwendungen (Anmerkung 10)	2.971	3.075
Abschreibungen und Wertminderungen (Anmerkung 7, 14 und 15)	772	655
Aufwendungen für operatives Leasing (Anmerkung 11)	58	67
Produktions- und sonstige Aufwendungen	1.606	1.707
Summe Aufwendungen für verkaufte Waren, Vertrieb, Verwaltung sowie Forschung und Entwicklung	11.501	11.732

ANMERKUNG 10

PERSONALAUFWENDUNGEN UND DURCHSCHNITTLICHE BESCHÄFTIGTENZAHL

MIO. SEK	2020	2019
Löhne und Vergütungen
Verwaltungsrat und leitende Angestellte1	274	256
Abfindungsgehalt für Geschäftsführer	-	27
Sonstige Mitarbeiter	2.084	2.147
	2.358	2.430
Sozialabgaben	470	467
Sozialversicherungskosten auf Abfindungsgehalt für Geschäftsführer	-	13
Pensionsaufwendungen für leitende Angestellte	29	32
Pensionsaufwendungen während Kündigungsfrist des Geschäftsführers	-	16
Pensionsaufwendungen für sonstige Mitarbeiter	114	117
Summe	2.971	3.075

1 Einschließlich der Gehälter und Vergütungen an Verwaltungsrat, Konzerngeschäftsführung sowie Geschäftsführer in den Tochtergesellschaften des Konzernes.

VERGÜTUNGEN UND SONSTIGE LEISTUNGEN 2020

TSD.SEK	GRUNDGEHALT/ VERWALTUNGS-RATSHONORARE1	VARIABLE VERGÜTUNGEN	SONSTIGE LEISTUNGEN	PENSIONSBEITRÄGE	SUMME
Carl Bennet	1.405	-	-	-	1.405
Ulrika Dellby	760	-	-	-	760
Annika Espander-Jansson	718	-	-	-	718
Dan Frohm	760	-	-	-	760
Erik Gabrielson	718	-	-	-	718
Ulf Grunander	885	-	-	-	885
Johan Stern	718	-	-	-	718
Caroline af Ugglas	760	-	-	-	760
Axel Wachtmeister	718	-	-	-	718
Per Waldemarson (als Verwaltungsratsmitglied)	-	-	-	-	-
Summe	7.442	-	-	-	7.442
Per Waldemarson	21.204	13.892	64	12.633	47.793
Übrige Konzerngeschäftsführung (3 Personen)	7.840	11.628	53	1.261	20.782
Summe	29.044	25.520	117	13.894	68.575

VERGÜTUNGEN UND SONSTIGE LEISTUNGEN 2019

TSD. SEK	GRUNDGEHALT/ VERWALTUNGS-RATSHONORARE 1	VARIABLE VERGÜTUNGEN	SONSTIGE LEISTUNGEN	PENSIONSBEITRÄGE	SUMME
Carl Bennet	1.360	-	-	-	1.360
Ulrika Dellby	735	-	-	-	735
Annika Espander	735	-	-	-	735
Erik Gabrielson	695	-	-	-	695
Ulf Grunander	855	-	-	-	855
Anna Hallberg	735	-	-	-	735
Johan Stern	695	-	-	-	695
Axel Wachtmeister	695	-	-	-	695
Per Waldemarson (als Verwaltungsratsmitglied ab 26. April 2019)	-	-	-	-	-
Summe	6.505	-	-	-	6.505
Per Waldemarson (als Geschäftsführer, ab 8. Februar 2019)	19.342	10.156	57	11.393	40.948
Übrige Konzerngeschäftsführung (3 Personen)2	7.014	6.777	53	1.131	14.975
Summe	26.356	16.933	110	12.524	55.923

1 Einschließlich der Vergütung für Tätigkeit in Verwaltungsratsausschüssen.

2 Martin Linder gehört der Konzerngeschäftsführung seit dem 23. Oktober 2019 an, es ist die Vergütung für das gesamte Jahr 2019 enthalten.

Fredrik Karlsson war Geschäftsführer des Konzernes bis zum 7. Februar 2019. Er war Verwaltungsratsmitglied der Lifco AB (publ.) bis zum 27. Februar 2019. Die Vergütung für Fredrik Karlsson als Geschäftsführer bestand aus dem Grundgehalt in Höhe von 4,520 Mio. SEK, anderen Leistungen in Höhe von 6.000 SEK und Pensionsaufwendungen in Höhe von 2,707 Mio. SEK.

Verwaltungsratshonorare*

An den Vorsitzenden und an die Mitglieder des Verwaltungsrates werden gemäß Beschluss der Jahreshauptversammlung Vergütungen für die Tätigkeit im Verwaltungsrat sowie Vergütungen für die Tätigkeit in Verwaltungsratsausschüssen gezahlt. Arbeitnehmervertreter erhalten keine Verwaltungsratsvergütung. Verwaltungsratsmitglieder, die beim Konzern angestellt sind, haben keine Vergütungen oder Leistungen zusätzlich zu den mit der Beschäftigung verbundenen erhalten. Der Verwaltungsratsvorsitzende hat neben der Verwaltungsratsvergütung und der Vergütung für die Tätigkeit in Verwaltungsratsausschüssen keine weiteren Vergütungen erhalten.

Vergütungen leitender Angestellter

Die Vergütung des Geschäftsführers und sonstiger Führungskräfte besteht aus Grundgehalt, variabler Vergütung, sonstigen Leistungen und Pensionsbeiträgen. Als leitende Angestellte werden die Personen bezeichnet, die gemeinsam mit dem Geschäftsführer im Jahr 2020 die Konzerngeschäftsführung bilden; siehe Seite 44.

Grundgehalt und variable Vergütung

Das Verhältnis zwischen Grundgehalt und variabler Vergütung muss den Aufgaben und der Weisungsbefugnis der Führungskraft entsprechen. Die variable Vergütung hängt ab von vorab festgelegten und messbaren Kriterien, die das Ziel haben, die Schaffung langfristigen Wertes für das Unternehmen zu fördern. Für den Geschäftsführer ist die variable Vergütung auf 80 % des Grundgehaltes begrenzt. Die variable Vergütung beruht auf individuellen Zielen, die vom Vergütungsausschuss festgelegt und vom Verwaltungsrat angenommen werden. Beispiele solcher Ziele sind Erträge, Mengenwachstum, Umlaufvermögen und Kapitalfluss. Für sonstige leitende Angestellte muss die variable Vergütung zum einen Teil auf dem Ergebnis ihres eigenen Verantwortungsbereiches und zum anderen Teil auf individuell festgelegten Zielen basieren. Zusätzlich zu der vorgenannten variablen Vergütung kann die Aktionärsversammlung von Zeit zu Zeit über aktien- oder aktienpreisbasierte Anreizsysteme entscheiden.

Sonstige Leistungen

Andere Leistungen, wie zum Beispiel Firmenwagen, zusätzliche Krankenversicherung und arbeitsmedizinische Dienste, sind insoweit zu zahlen, als sie für leitende Angestellte marktüblich für entsprechende Positionen sind, in denen diese tätig sind. Der Gesamtwert dieser Vorteile darf jedoch nur einen kleineren Teil der Gesamtvergütung darstellen.

Pensionsansprüche

Pensionsansprüche des Geschäftsführers und der sonstigen leitenden Angestellten dürfen frühestens ab einem Alter von 65 Jahren gelten. Pensionsvereinbarungen werden auf der Grundlage der geltenden Vorschriften am Wohnsitz der leitenden Angestellten abgeschlossen. Die Höhe der Pension wird als bestimmter Anteil des Grundgehaltes definiert. Pensionsansprüche müssen unverfallbar sein.

Kündigungsfristen

Für die Kündigung des Dienstvertrages mit dem Geschäftsführer durch diesen gilt eine Kündigungsfrist von sechs Monaten. Im Falle einer Kündigung seitens des Unternehmens gilt eine Kündigungsfrist von höchstens 18 Monaten, während der der Geschäftsführer Anspruch auf sein Gehalt hat. Andere Einkünfte werden nicht von der Abfindung abgezogen. Wenn das Dienstverhältnis eines sonstigen leitenden Angestellten seitens des Unternehmens beendet wird, gilt eine Kündigungsfrist von höchstens zwölf Monaten, während der ein Anspruch auf die Weiterzahlung des Gehaltes besteht.

Implementierung und Entscheidungsfindung

Der Vergütungsausschuss empfiehlt dem Verwaltungsrat Regeln für die Vergütung der Führungskräfte. Die Empfehlungen umfassen das Verhältnis zwischen fester und variabler Vergütung sowie die Höhe eventueller Gehaltserhöhungen. Der Vergütungsausschuss schlägt außerdem Kriterien für die Beurteilung für die Bonuszahlung vor. Der Verwaltungsrat diskutiert die Vorschläge des Vergütungsausschusses und fasst anhand der Empfehlungen des Ausschusses Beschlüsse. Der Verwaltungsrat kann beschließen, von den Richtlinien abzuweichen, wenn in einem Einzelfall besondere Umstände vorliegen.

Die Vergütung des Geschäftsführers wurde für das Geschäftsjahr 2020 vom Verwaltungsrat gemäß den Empfehlung des Vergütungsausschusses beschlossen. Vergütungen an sonstige leitende Angestellte wurden vom Geschäftsführer nach Rücksprache mit dem Vorsitzenden des Verwaltungsrates beschlossen. Der Vergütungsausschuss ist im Jahr 2020 zweimal zusammengetreten.

DURCHSCHNITTLICHE BESCHÄFTIGTENZAHL, KONZERN GESAMT			2020			2019
	FRAUEN	MÄNNER	SUMME	FRAUEN	MÄNNER	SUMME
---	---	---	---	---	---	---
Schweden	326	976	1.302	329	981	1.310
Australien	5	29	34	4	29	33
Belgien	3	10	13	2	7	9
Dänemark	82	208	290	70	196	266
Estland	101	132	233	80	130	210
Philippinen	72	107	179	83	120	203
Finnland	35	88	123	40	132	172
Frankreich	21	101	122	19	91	110
Vereinigte Arabische Emirate	1	4	5	1	4	5
Hongkong	1	2	3	1	4	5
Italien	49	173	222	17	95	112
Kanada	7	10	17	4	10	14
China	178	446	624	224	542	766
Kroatien	12	22	34	-	-	-
Lettland	7	4	11	7	4	11
Litauen	11	2	13	11	2	13
Niederlande	4	50	54	4	49	53
Norwegen	90	299	389	94	307	401
Neuseeland	1	14	15	1	16	17
Polen	4	12	16	3	8	11
Russland	2	8	10	2	6	8
Schweiz	3	7	10	4	6	10
Singapur	7	18	25	5	15	20
Slowenien	3	23	26	4	24	28
Spanien	6	5	11	1	1	2
Vereinigtes Königreich	71	370	441	50	170	220
Südkorea	2	2	4	2	2	4
Tschechische Republik	38	130	168	47	122	169
Deutschland	325	499	824	309	460	769
Ungarn	6	3	9	5	3	8
USA	56	165	221	63	185	248
Österreich	7	36	43	6	42	48
Gesamtanzahl der Beschäftigten	1.536	3.955	5.491	1.492	3.763	5.255
Mutterunternehmen
Schweden	3	3	6	2	4	6

GESCHLECHTERVERTEILUNG DER FÜHRUNGSKRÄFTE AM BILANZSTICHTAG, %	2020	2019
Frauen:
Verwaltungsratsmitglieder im Mutterunternehmen	30 %	25 %
Anzahl Personen in der Unternehmensleitung einschl. Geschäftsführer	25 %	25 %
Männer:
Verwaltungsratsmitglieder im Mutterunternehmen	70 %	75 %
Anzahl Personen in der Unternehmensleitung einschl. Geschäftsführer	75 %	75 %

ANMERKUNG 11

LEASING

MIO. SEK	2020	2019	01.01.2019*
In der Bilanz ausgewiesene Beträge
Die folgenden leasingbezogenen Beträge wurden in der Bilanz ausgewiesen:
Anlagevermögen mit Nutzungsrecht
Liegenschaften und Gebäude	548	596	440
Summe	548	596	440
Leasingverbindlichkeiten
Langfristig	402	581	420
Kurzfristig	146	15	20
Summe	548	596	440

Neue Vermögenswerte mit Nutzungsrecht betrugen 2020 insgesamt 142 Mio. SEK.

MIO. SEK	2020	2019
In der Gewinn-und-Verlust-Rechnung ausgewiesene Beträge
Die folgenden leasingbezogenen Beträge wurden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung ausgewiesen:
Wertminderung auf Vermögenswerte mit Nutzungsrecht
Liegenschaften und Gebäude	-151	-144
Summe	-151	-144
Zinsaufwendungen	-15	-12
Aufwendungen für kurzfristige Leasingverträge	-22	-19
Aufwendungen im Zusammenhang mit Leasingverträgen, deren zugrunde liegender Vermögenswert von geringem Wert ist	-36	-47

Der gesamte leasingbezogene Kapitalfluss im Jahr 2020 betrug 224 Mio. SEK.

Leasingmaßnahmen des Konzernes und deren Behandlung in der Rechnungslegung

Der Konzern hat Leasingverpflichtungen hauptsächlich für Räumlichkeiten wie Büro-, Lager- und Betriebsgebäude. Leasing- und Mietverträge werden normalerweise für feste Zeiträume zwischen drei Monaten und drei Jahren eingegangen; mitunter besteht eine nachstehend beschriebene Verlängerungsoption. Die Verträge können sowohl Leasinganteile als auch Nichtleasinganteile enthalten. Bei Leasingzahlungen für Immobilien, bei denen der Konzern der Mieter ist, hat sich der Konzern dafür entschieden, Leasing- und Nichtleasing-Komponenten nicht zu trennen und stattdessen diese als eine einzige Leasingkomponente auszuweisen. Die Bedingungen werden für jeden einzelnen Vertrag separat ausgehandelt und enthalten eine große Anzahl unterschiedlicher Vertragsbedingungen. Die Leasingverträge enthalten keine besonderen Bedingungen oder Einschränkungen außer der, dass der Leasinggeber die Rechte an den überlassenen geleasten Vermögenswerten behält. Die geleasten Vermögenswerte dürfen nicht als Sicherheit für Darlehen verwendet werden.

Geleaste Sachanlagen wurden bis zum Ende des Geschäftsjahres 2018 entweder als Finanzierungs- oder als operatives Leasing eingestuft. Seit 1. Januar 2019 werden geleaste Vermögenswerte als Vermögenswerte mit Nutzungsrecht ausgewiesen; die zugehörigen Verbindlichkeiten werden zu dem Datum erfasst, an dem die geleasten Vermögenswerte zur Nutzung durch den Konzern verfügbar sind.

Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die sich aus einem Leasingvertrag ergeben, werden bei der erstmaligen Erfassung zum Barwert der festen Zahlungen bewertet. Größtenteils wurden die Verlängerungsoptionen für Grundstücke und Gebäude bei der Berechnung der Leasingverbindlichkeiten nicht berücksichtigt.

Leasingzahlungen werden mit dem im Leasingvertrag implizit enthaltenen Zinssatz diskontiert. Da dieser Zinssatz für die Leasingverträge des Konzernes normalerweise nicht ohne Weiteres ermittelt werden kann, wurde der gewichtete durchschnittliche Grenzfremdkapitalzinssatz des Leasingnehmers verwendet, also der Zinssatz, den der Konzern zahlen müsste, wenn er die für den Kauf eines Vermögenswertes von ähnlichem Wert wie das Nutzungsrecht erforderlichen Mittel leihen müsste. Der Konzern hat den Grenzfremdkapitalzinssatz auf der Grundlage eines Durchschnittes der Bedingungen der kürzlich von externen Parteien erhaltenen Finanzierung bestimmt.

Der Konzern ist potenziellen zukünftigen Erhöhungen der variablen Leasingzahlungen ausgesetzt, wenn diese von einem Index oder einer Rate abhängen und sie vor dem Inkrafttreten nicht in der Leasingverbindlichkeit enthalten sind. Wenn Anpassungen der Leasingzahlungen, die von einem Index oder einer Rate abhängen, in Kraft treten, werden die Leasingverbindlichkeit und der Vermögenswert mit Nutzungsrecht neu bewertet. Leasingzahlungen werden zwischen der Finanzierungsbelastung und der Reduzierung der ausstehenden Verbindlichkeit aufgeteilt. In der Gewinn-und-Verlust-Rechnung wird die Finanzierungsbelastung über die Laufzeit des Leasingvertrages zugeordnet, sodass eine konstante periodische Verzinsung des Restsaldos der Verbindlichkeit für jeden Zeitraum entsteht.

Vermögenswerte mit Nutzungsrecht werden zu Anschaffungskosten bewertet, die der anfänglichen Bewertung der Leasingverbindlichkeit entsprechen. Vermögenswerte mit Nutzungsrecht werden linear über die veranschlagte Nutzungsdauer abgeschrieben, die der Leasinglaufzeit entspricht.

Zahlungen für kurzfristige Mietverträge für Gebäude und alle Leasingverträge mit geringem Wert werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung linear als Aufwand verbucht.

Verlängerungsoptionen und Möglichkeiten zur Beendigung von Leasingverträgen

Zahlreiche Leasingverträge des Konzernes enthalten Verlängerungsoptionen und Möglichkeiten zur vorzeiten Beendigung. Die Bedingungen ermöglichen dem Konzern die größtmögliche Flexibilität bei den für seine Tätigkeit verwendeten Vermögenswerten. Die Mehrheit der Verlängerungsoptionen und Möglichkeiten zur Beendigung von Leasingverträgen können nur vonseiten des Konzernes ausgeübt werden, nicht hingegen vom Leasinggeber.

Bei der Festlegung der Leasingvertragsdauer berücksichtigt die Konzerngeschäftsführung alle verfügbaren Informationen, die bei der Ausübung einer Option zur Verlängerung oder zur Nicht-Kündigung eines Leasingvertrages einen wirtschaftlichen Anreiz darstellen. Eine Option zur Verlängerung eines Leasingvertrages ist nur dann in den Leasingbedingungen enthalten, wenn ihre Ausübung sicher ist. Potenzielle zukünftige Kapitalflüsse in Höhe von 491 Mio. SEK (nicht abgezinst) wurden nicht in den Leasingverbindlichkeiten erfasst, da eine Verlängerung der Leasingverträge nicht hinreichend sicher ist.

Die Mehrzahl der Verlängerungsoptionen wurde bei der Berechnung der Leasingverbindlichkeiten nicht berücksichtigt, da der Konzern in der Lage ist, die Vermögenswerte ohne erhebliche Kosten oder Betriebsunterbrechungen zu ersetzen. Eine Überprüfung der Bewertung, ob eine hinreichende Sicherheit besteht, erfolgt nur im Falle eines signifikanten Ereignisses oder einer Änderung der Umstände, die diese Bewertung beeinflussen, und nur dann, wenn die Änderung in der Kontrolle des Leasingnehmers liegt. Während dieses Geschäftsjahres führte diese Überprüfung der Leasingbedingungen zu einem Anstieg der Leasingverbindlichkeiten und der Vermögenswerte mit Nutzungsrecht um 77 Mio. SEK.

ANMERKUNG 12

FINANZERTRÄGE UND -AUFWENDUNGEN

MIO. SEK	2020	2019
Finanzerträge
Zinserträge	1	4
Wechselkursgewinne	3	-
Summe Finanzerträge	4	4
Finanzaufwendungen
Zinsaufwendungen	-62	-56
Wechselkursverluste	-	-6
Sonstige Finanzaufwendungen	-4	-5
Summe Finanzaufwendungen	-66	-67
Finanzposten, netto	-62	-63

ANMERKUNG 13

STEUER AUF JAHRESERGEBNIS

MIO. SEK	2020	2019
Steueraufwendungen
Laufende Steuern für das Jahr	-561	-522
Den Vorjahren zurechenbare Anpassung laufender Steuern	-15	-13
Summe laufende Steuern	-576	-535
Latente Steuern (Anmerkung 17)
Entstehung und Auflösung temporärer Differenzen	52	55
Auswirkungen des veränderten Steuersatzes	2	12
Summe latente Steuern	54	67
Summe Einkommensteuer	-522	-468

Der Zusammenhang zwischen den Steueraufwendungen des Jahres und dem Bilanzgewinn/Bilanzverlust ist der Tabelle unten zu entnehmen. Die Steuern auf den Jahresgewinn wurden auf 21,4 % (21,4 %) berechnet. Die Steuern für übrige Länder wurden gemäß den lokal geltenden Steuersätzen berechnet. Die Einkommensteuer auf das Konzernergebnis unterscheidet sich von dem theoretischen Betrag, der sich bei Anwendung eines gewichteten durchschnittlichen Steuersatzes ergeben hätte, für die Ergebnisse der konsolidierten Unternehmen wie folgt:

Ausgewiesenes Ergebnis vor Steuern	2.199	1.996
Steuern gemäß geltendem Steuersatz in Schweden 21,4 %(21,4 %)	-471	-427
Steuereffekte nicht steuerpflichtiger Erträge/nicht abzugsfähiger Aufwendungen	45	29
Steuereffekte nicht abzugsfähiger Aufwendungen	-50	-29
Anpassung an andere Steuersätze in ausländischen Tochtergesellschaften	-34	-41
Genutzte Verlustvorträge, für die keine latente Steuerforderung ausgewiesen wurde	2	1
Auswirkungen des veränderten Steuersatzes	1	12
Anpassungen hinsichtlich der Vorjahre	-15	-13
Ausgewiesene Steueraufwendungen	-522	-468

Der gewichtete durchschnittliche Steuersatz für den Konzern beträgt 23,7 % (23,4 %).

ANMERKUNG 14

IMMATERIELLES ANLAGEVERMÖGEN

MIO. SEK	GOODWILL1	MARKEN1	KUNDENBEZIEHUNGEN	MARKEN	PATENE	SONSTIGES IMMATERIELLES ANLAGEVERMÖGEN	SUMME
Anschaffungswert
1. Januar 2019	6.751	915	2.561	-	78	150	10.455
Investitionen	1	-	-	-	14	17	32
Erwerb von Unternehmen	971	290	966	6	7	6	2.246
Veräußerungen/Abgänge	-4	-	-	-	-	-1	-5
Umklassifizierungen	6	-	-	11	-17	-	-
Umrechnungskursdifferenzen	115	15	45	-	-	2	177
1. Januar 2020	7.840	1.220	3.572	17	82	174	12.905
Investitionen	-	-	1	-	1	23	25
Erwerb von Unternehmen	592	140	588	36	1	11	1.368
Veräußerungen/Abgänge	-640	-	-	-	-	-9	-649
Umklassifizierungen	325	-	-	-	7	-	332
Umrechnungskursdifferenzen	-315	-70	-221	-2	-2	-8	-618
31. Dezember 2020	7.802	1.290	3.940	51	89	191	13.363
Kumulierte Abschreibungen
1. Januar 2019	-464	-	-655	-	-29	-124	-1.272
Abschreibungen des Jahres	-	-	-321	-2	-6	-15	-344
Erwerb von Unternehmen	-3	-	-	-4	-1	-4	-12
Veräußerungen/Abgänge	4	-	-	-	-	1	5
Umklassifizierungen	-	-	-	-5	4	1	-
Umrechnungskursdifferenzen	-9	-	-12	1	-2	-1	-23
1. Januar 2020	-472	-	-988	-10	-34	-142	-1.646
Abschreibungen des Jahres	-	-	-397	-5	-10	-16	-428
Erwerb von Unternehmen	-4	-	-	-	-	-5	-9
Veräußerungen/Abgänge	634	-	-	-	5	10	649
Umklassifizierungen	-332	-	-	-	-	-	-332
Umrechnungskursdifferenzen	-14	-	71	-	1	5	63
31. Dezember 2020	-188	-	-1.314	-15	-38	-148	-1.703
Kumulierte Wertminderungen
1. Januar 2019	-50	-	-	-	-	-	-50
Wertminderungen des Jahres	-	-	-	-	-	-	-
1. Januar 2020	-50	-	-	-	-	-	-50
Wertminderungen des Jahres	-	-	-	-	-	-	-
31. Dezember 2020	-50	-	-	-	-	-	-50
Buchwert per 1. Januar 2019	6.237	915	1.906	-	49	26	9.133
Buchwert per 31. Dezember 2019	7.318	1.220	2.584	7	48	32	11.209
Buchwert per 31. Dezember 2020	7.564	1.290	2.626	36	51	43	11.610

1 Unbestimmte Nutzungsdauer

Prüfung des Wertminderungsbedarfes für Goodwill und Marken

Goodwill und immaterielles Anlagevermögen (Marken) mit unbestimmbarer Nutzungsperiode werden auf die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Konzernes verteilt, die nach operativen Segmenten identifiziert werden. Die für die Berechnung des Nutzwertes verwendeten Annahmen sind für Goodwill und Marken gleich.

Ein erzielbarer Betrag für eine zahlungsmittelgenerierende Einheit wurde basierend auf Berechnungen des Nutzwertes festgelegt. Diese Berechnungen gehen von geschätzten zukünftigen Kapitalflüssen vor Steuern aus, die auf den Fünfjahres-Finanzbudgets basieren, die von der Konzerngeschäftsführung gebilligt wurden. Kapitalflüsse jenseits des Fünfjahreszeitraumes werden mithilfe von geschätztem Wachstum extrapoliert. Die geschätzte Wachstumsrate wird vermutlich der Wachstumsrate im fünften Jahr entsprechen, welche für sämtliche operativen Segmente sowohl 2020 als auch 2019 auf ca. 2 % geschätzt wird. Es wurden auch Annahmen zu Bruttomargen, Gemeinkosten, Betriebskapitalbedarf und Investitionsbedarf getroffen. Die Parameter wurden für alle Betriebssegmente entsprechend einem Wachstum von 2 % (2 %) pro Jahr eingestellt. Der verwendete Diskontsatz vor Steuern beträgt 9,8 % (9,2 %) für alle Betriebssegmente.

Die Berechnung per 31. Dezember 2020 zeigt, dass der Nutzwert den Buchwert bei allen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten übersteigt. Es liegt kein Wertminderungsbedarf vor. Bei der Berechnung per 31. Dezember 2019 lag ebenfalls kein Wertminderungsbedarf vor.

Sensivitätsanalyse

Eine Sensivitätsanalyse zeigt, dass ein noch vorhandener Goodwill-Wert für alle zahlungsmittelgenerierenden Einheiten weiterhin gerechtfertigt sein würde, wenn der Diskontierungszinssatz um einen Prozentpunkt steigen oder das Wachstum, das Terminalwachstum oder die Bruttomarge um einen Prozentpunkt sinken würde.

Die berichtspflichtigen operativen Segmente der Lifco sind Dentalprodukte, Abbruch & Werkzeuge und Systemlösungen. Für die Durchführung von Werthaltigkeitstests wird Goodwill außer bei den berichtspflichtigen Segmenten Dentalprodukte und Abbruch & Werkzeuge folgenden fünf zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet: Baustoffe, Contract Manufacturing, Umwelttechnik, Service and Distribution und Forstwirtschaft. Im Folgenden sind Goodwill und immaterielles Anlagevermögen mit unbestimmbarer Nutzungsdauer per zahlungsmittelgenerierende Einheit zusammengestellt:

KONZERN	GOODWILL		MARKEN
MIO. SEK	31.12.2020	31.12.2019	31.12.2020	31.12.2019
---	---	---	---	---
Dentalprodukte	3.875	3.809	502	490
Abbruch & Werkzeuge	1.315	1.368	192	198
Baustoffe	483	514	105	115
Contract Manufacturing	204	107	43	19
Umwelttechnik	877	924	244	256
Service and Distribution	598	383	158	97
Forstwirtschaft	212	213	46	45
Summe	7.564	7.318	1.290	1.220

ANMERKUNG 15

SACHANLAGEN

MIO. SEK	GRUNDSTÜCKE UND GEBÄUDE	MASCHINEN UND SONSTIGE TECHNISCHE ANLAGEN
Anschaffungswert
1. Januar 2019	575	727
Investitionen	18	105
Erwerb/Veräußerung von Unternehmen	72	410
Veräußerungen/Abgänge	-6	-34
Umklassifizierungen	2	10
Umrechnungskursdifferenzen	8	7
1. Januar 2020	669	1.225
Investitionen	21	75
Erwerb/Veräußerung von Unternehmen	18	40
Veräußerungen/Abgänge	-3	-56
Umklassifizierungen	6	53
Umrechnungskursdifferenzen	-20	-36
31. Dezember 2020	691	1.301
Kumulierte Abschreibungen
1. Januar 2019	-349	-551
Abschreibungen des Jahres	-22	-64
Erwerb/Veräußerung von Unternehmen	-36	-277
Veräußerungen/Abgänge	2	18
Umklassifizierungen	-	-3
Umrechnungskursdifferenzen	-4	-5
1. Januar 2020	-409	-882
Abschreibungen des Jahres	-22	-75
Erwerb/Veräußerung von Unternehmen	-3	-19
Veräußerungen/Abgänge	1	56
Umklassifizierungen	-5	-15
Umrechnungskursdifferenzen	12	21
31. Dezember 2020	-426	-914
Buchwert per 1. Januar 2019	226	176
Buchwert per 31. Dezember 2019	260	343
Buchwert per 31. Dezember 2020	265	387

MIO. SEK	BETRIEBSAUSSTATTUNG, WERKZEUGE UND ANLAGEN	ANLAGEN IM BAU	ZWISCHENSUMME	VERMÖGENSWERTE MIT NUTZUNGSRECHT	SUMME
Anschaffungswert
1. Januar 2019	647	6	1.955	440	2.395
Investitionen	124	22	269	181	450
Erwerb/Veräußerung von Unternehmen	84	5	571	109	680
Veräußerungen/Abgänge	-58	-	-98	-	-98
Umklassifizierungen	-3	-9	-	-	-
Umrechnungskursdifferenzen	9	-	24	10	34
1. Januar 2020	803	24	2.721	740	3.461
Investitionen	95	48	239	132	371
Erwerb/Veräußerung von Unternehmen	52	-	110	21	131
Veräußerungen/Abgänge	-46	-1	-106	-56	-162
Umklassifizierungen	-10	-34	15	-20	-5
Umrechnungskursdifferenzen	-36	-	-92	-52	-144
31. Dezember 2020	858	37	2.887	765	3.652
Kumulierte Abschreibungen
1. Januar 2019	-444	-	-1.344	-	-1.344
Abschreibungen des Jahres	-81	-	-167	-144	-311
Erwerb/Veräußerung von Unternehmen	-46	-	-359	-	-359
Veräußerungen/Abgänge	52	-	72	-	72
Umklassifizierungen	3	-	-	-	-
Umrechnungskursdifferenzen	-7	-	-16	-	-16
1. Januar 2020	-523	-	-1.814	-144	-1.958
Abschreibungen des Jahres	-96	-	-193	-151	-344
Erwerb/Veräußerung von Unternehmen	-33	-	-55	-	-55
Veräußerungen/Abgänge	33	-	90	45	135
Umklassifizierungen	5	-	-15	20	5
Umrechnungskursdifferenzen	23	-	56	13	69
31. Dezember 2020	-591	-	-1.931	-217	-2.148
Buchwert per 1. Januar 2019	203	6	611	440	1.051
Buchwert per 31. Dezember 2019	280	24	907	596	1.503
Buchwert per 31. Dezember 2020	267	37	956	548	1.504

ANMERKUNG 16

FINANZINSTRUMENTE NACH KATEGORIEN

VERMÖGENSWERTE IN DER BILANZ	FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE ZU FORTGEFÜHRTEN ANSCHAFFUNGSKOSTEN
MIO. SEK
---	---
31. Dezember 2020
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1.533
Sonstige langfristige finanzielle Forderungen	11
Liquide Mittel	1.170
Summe	2.714
31. Dezember 2019
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1.584
Sonstige langfristige finanzielle Forderungen	9
Liquide Mittel	729
Summe	2.322

Verbindlichkeiten in der Bilanz	ERFOLGSWIRKSAM ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT BEWERTETE VERBINDLICHKEITEN	FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN ZU FORTGEFÜHRTEN ANSCHAFFUNGSKOSTEN	SUMME
MIO. SEK
---	---	---	---
31. Dezember 2020
Zinstragende Darlehen	-	4.916	4.916
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	-	796	796
Sonstige Verbindlichkeiten1	986	-	986
Summe	986	5.712	6.698
31. Dezember 2019
Zinstragende Darlehen	-	5.325	5.325
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	-	680	680
Sonstige Verbindlichkeiten1	916	-	916
Summe	916	6.005	6.921

1 Sonstige Verbindlichkeiten, die Finanzinstrumente sind, betreffen Earn-outs und verpflichtende Kauf-/Verkaufsoptionen hinsichtlich nicht beherrschender Anteile.

ANMERKUNG 17

LATENTE STEUERN

MIO. SEK	2020	2019
Die latenten Steuerforderungen sind folgenden temporären Unterschieden sowie Verlustvorträgen zurechenbar.
Temporäre Unterschiede auf Umlaufvermögen	107	116
Temporäre Unterschiede auf Anlagevermögen	4	3
Abzugsfähige temporäre Unterschiede auf Rückstellungen	1	1
Sonstige abzugsfähige temporäre Unterschiede	76	53
Summe latente Steuerforderungen	188	173
Die latenten Steuerverbindlichkeiten sind folgenden temporären Unterschieden sowie Verlustvorträgen zurechenbar.
Temporäre Unterschiede auf Umlaufvermögen	-1	-2
Temporäre Unterschiede auf Anlagevermögen	-954	-856
Sonstige steuerpflichtige temporäre Unterschiede	-227	-232
Summe latente Steuerverbindlichkeiten	-1.182	-1.090
Latente Steuerverbindlichkeiten/Steuerforderungen, netto	-994	-917

Latente Steuerforderungen werden für steuerliche Verlustvorträge in dem Umfang ausgewiesen, wie es wahrscheinlich ist, dass sie gegenüber zukünftigen besteuerbaren Gewinnen genutzt werden können. Der Konzern wies latente Steuerforderungen in Höhe von 15 (8) Mio. SEK in Bezug auf Verluste in Höhe von 71 (38) Mio. SEK nicht aus, die gegenüber zukünftigem steuerpflichtigem Gewinn genutzt werden können. Von diesen Verlustvorträgen werden 14 (0) Mio. SEK später als fünf Jahre fällig.

ANMERKUNG 18

VORRÄTE

MIO. SEK	2020	2019
Bewertet zum Anschaffungswert
Fertige Erzeugnisse und Handelswaren	932	993
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	699	743
Unfertige Erzeugnisse	177	146
Laufende Arbeiten auf Rechnung Dritter	10	8
Vorleistungen an Lieferanten	46	107
Summe	1.864	1.997
Nettoeffekt der Wertminderung und Auflösung der Wertminderung von Vorräten, die in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung als Ertrag/Aufwendung ausgewiesen worden sind	-10	-44

ANMERKUNG 19

FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN

MIO. SEK	2020	2019
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1.640	1.699
Verlustrückstellung	-107	-115
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto	1.533	1.584

MIO. SEK	2020	2019
Buchwert, Brutto-Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Nicht fällige Forderungen	976	1.015
1-30 Tage überfällig	347	361
Mehr als 30 Tage überfällig	179	186
Mehr als 60 Tage überfällig	36	27
Mehr als 90 Tage überfällig	102	110
Summe	1.640	1.699

Die durchschnittliche Verlustrückstellung beträgt 6,0 %. Sie ist für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die 0-90 Tage überfällig sind, niedriger und für Forderungen, die mehr als 90 Tage überfällig sind, höher.

Die Änderungen bei der Verlustrückstellung für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellen sich wie folgt dar:

Januar 2020	-115	-77
Anstieg der Verlustrückstellung, Wertänderung erfolgswirksam erfasst	17	-27
Erwerb von Unternehmen	-10	-13
Während des Geschäftsjahres abgeschriebene Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1	2
31. Dezember 2020	-107	-115

ANMERKUNG 20

RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN

MIO. SEK	2020	2019
Vorausbezahlte Mietkosten	8	8
Vorausbezahlte Versicherungskosten	8	8
Vorausbezahlte IT-Kosten	13	16
Sonstige vorausbezahlte Aufwendungen	40	44
Forderungen aus Verträgen mit Kunden	41	49
Aufgelaufene Erträge	36	14
Summe	146	139

ANMERKUNG 21

KONTOKORRENTKREDITE

MIO. SEK	2020	2019
Kontokorrentkredite, in Anspruch genommen	1	554
Kontokorrentkredite, vereinbartes Limit	2.050	1.200

ANMERKUNG 22

LIQUIDE MITTEL

MIO. SEK	2020	2019
In den liquiden Mitteln in der Bilanz und in der Kapitalflussrechnung sind folgende Posten erfasst: Kassenbestand und Bankguthaben	1.170	729

ANMERKUNG 23

AKTIENKAPITAL

MIO. SEK	ANZAHL DER AKTIEN (IN TSD.)	AKTIENKAPITAL
1. Januar 2019	90.843	18
31. Dezember 2019	90.843	18
31. Dezember 2020	90.843	18

Das Aktienkapital besteht aus 6.075.970 A-Aktien und 84.767.290 B-Aktien, insgesamt 90.843.260 Aktien. Die A-Aktien haben einen Stimmwert von 10 Stimmen/Aktie und die B-Aktien haben einen Stimmwert von 1 Stimme/Aktie. Alle vom Mutterunternehmen emittierten Aktien sind voll eingezahlt.

ANMERKUNG 24

DARLEHENSAUFNAHME

MIO. SEK	2020	2019
Langfristige zinstragende Verbindlichkeiten
Leasingverbindlichkeiten	402	581
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	86	49
Darlehensobligationen	1.779	1.004
Summe langfristige zinstragende Verbindlichkeiten	2.267	1.634
Kurzfristige zinstragende Verbindlichkeiten
Leasingverbindlichkeiten	146	15
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	1.594	1.346
Darlehensobligationen	908	1.776
Kontokorrentkredite, in Anspruch genommen	1	554
Summe kurzfristige zinstragende Verbindlichkeiten	2.649	3.691
Summe zinstragende Verbindlichkeiten	4.916	5.325

Lifco hat vier Serien ungesicherter Darlehensobligationen ausgegeben, die alle an der Nasdaq Stockholm notiert sind. Der Marktwert der Darlehensobligationen entspricht dem Buchwert.

NAME	ISIN-CODE	GESAMTBETRAG, MIO. SEK	COUPON	FÄLLIGKEIT
Lifco 7	SE0013101946	1.000	FRN Stibor 3-monatl. +0,53 %	06.12.2021
Lifco 8	SE0013101870	1.000	FRN Stibor 3-monatl. +1,00 %	02.09.2022
Lifco 9	SE0013101862	200	FXD Stibor 3-monatl. +0,988 %	02.09.2022
Lifco 10	SE0013101953	600	FRN Stibor 3-monatl. +1,00 %	02.03.2023

Von den gesamten zinstragenden Verbindlichkeiten sind 4 % fest verzinslich und 96 % variabel verzinslich. Die Buchwerte weichen nicht von den Marktwerten ab. Die folgende Tabelle stellt eine Analyse der finanziellen Verbindlichkeiten des Konzernes gemäß dem Restlaufzeitprofil ab dem Bilanzstichtag dar. Bei den angegebenen Beträgen handelt es sich um die vertraglich vereinbarten, nicht diskontierten Kapitalflüsse. Bei der Berechnung wurden die zum Bilanzstichtag geltenden Bedingungen für die Zinssätze verwendet.

MIO. SEK	WENIGER ALS 1 JAHR	ZWISCHEN 1 UND 2 JAHREN	ZWISCHEN 2 UND 5 JAHREN	MEHR ALS 5 JAHRE
31. Dezember 2020
Bankdarlehen und Obligationsdarlehen1	2.526	1.377	585	-
Leasingverbindlichkeiten	146	103	195	104
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	796	-	-	-
Summe	3.468	1.480	780	104

1 Einschließlich Zinsen.

HERLEITUNG DER NETTOVERBINDLICHKEITEN
MIO. SEK	2020	2019
---	---	---
Liquide Mittel	1.170	729
Darlehen fällig innerhalb eines Jahres (einschl. Kontokorrentkredite)	-2.503	-3.676
Darlehen fällig nach mehr als einem Jahr	-1.865	-1.053
Pensionsrückstellungen, zinstragend	-44	-40
Zinstragende Nettoverbindlichkeiten	-3.242	-4.040
Leasingverbindlichkeiten fällig innerhalb eines Jahres	-146	-15
Leasingverbindlichkeiten fällig nach mehr als einem Jahr	-402	-581
Kauf-/Verkaufsoptionen und Earn-outs, fällig innerhalb eines Jahres	-39	-62
Kauf-/Verkaufsoptionen und Earn-outs, fällig nach mehr als einem Jahr	-947	-854
Nettoverbindlichkeiten	-4.776	-5.552
Liquide Mittel	1.170	729
Bruttoverbindlichkeiten, festverzinslich	-200	-700
Bruttoverbindlichkeiten, variabel verzinslich	-4.212	-4.069
Leasingverbindlichkeiten	-548	-596
Kauf-/Verkaufsoptionen und Earn-outs	-986	-916
Nettoverbindlichkeiten	-4.776	-5.552

MIO. SEK	LIQUIDE MITTEL	LEASINGVERBINDLICHKEITEN	DARLEHEN
Nettoverbindlichkeiten per 1. Januar 2019	405	-	-3.538
Zusätzlich nach IFRS 16	-	-440	-
Kapitalfluss	307	144	-989
Erwerb von Unternehmen/ Geschäftstätigkeit	-	-109	-168
Neubewertung	-	-182	0
Wechselkursdifferenzen	17	-9	-34
Nettoverbindlichkeiten per 31. Dezember 2019	729	-596	-4.729
Kapitalfluss	510	151	258
Erwerb von Unternehmen/ Geschäftstätigkeit	-	-19	-74
Neubewertung	-	-122	-
Wechselkursdifferenzen	-69	38	177
Nettoverbindlichkeiten per 31. Dezember 2020	1.170	-548	-4.368

MIO. SEK	PENSIONSRÜCKSTELLUNGEN, ZINSTRAGEND	KAUF-/VERKAUFSOPTIONEN UND EARN-OUTS	SUMME
Nettoverbindlichkeiten per 1. Januar 2019	-37	-515	-3.685
Zusätzlich nach IFRS 16	-	-	-440
Kapitalfluss	-	118	-420
Erwerb von Unternehmen/ Geschäftstätigkeit	-	-465	-742
Neubewertung	-	-50	-232
Wechselkursdifferenzen	-3	-4	-33
Nettoverbindlichkeiten per 31. Dezember 2019	-40	-916	-5.552
Kapitalfluss	-	82	1.001
Erwerb von Unternehmen/ Geschäftstätigkeit	-	-188	-281
Neubewertung	-	-8	-130
Wechselkursdifferenzen	-4	44	186
Nettoverbindlichkeiten per 31. Dezember 2020	-44	-986	-4.776

ANMERKUNG 25

VERGÜTUNGEN AN BESCHÄFTIGTE NACH BESCHÄFTIGUNGSENDE

Die in der Bilanz ausgewiesenen Beträge betreffen leistungsorientierte Ruhegelder in Schweden, Deutschland und den USA, die Beschäftigten zurechenbar sind, welche nicht mehr im Unternehmen tätig sind. Der Buchwert hinsichtlich leistungsorientierter Verpflichtungen beträgt 44 (40) Mio. SEK.

Für Angestellte in Schweden wird die leistungsbestimmte Ruhegeldverpflichtung für Alters- und Familienruhegeld durch eine ITP-2-Versicherung bei Alecta gesichert. Gemäß der Erklärung UFR 3 des schwedischen Buchführungsausschusses („Klassifizierung von ITP-Plänen mit Versicherung bei Alecta“) ist dies eine leistungsorientierte Altersvorsorge, die mehrere Arbeitgeber umfasst. Für das Geschäftsjahr 2020 hatte das Unternehmen keinen Zugang zu Informationen, um seinen proportionalen Anteil an den Verpflichtungen, Verwaltungsressourcen und Aufwendungen auszuweisen, was zur Folge hatte, dass der Vorsorgeplan nicht als leistungsorientierter Plan ausgewiesen werden konnte. Der Vorsorgeplan ITP 2, der durch eine Versicherung bei Alecta gesichert wird, wird deshalb als beitragsorientierter Plan ausgewiesen. Die Prämie für leistungsorientierte Alters- und Familienruhegelder wird individuell berechnet und ist unter anderem abhängig von Lohn, früher erworbenen Pensionsansprüchen und erwarteter restlicher Anstellungsdauer. Die voraussichtlichen Abgaben in der nächsten Berichtsperiode für bei Alecta abgeschlossene ITP-2-Versicherungen betragen 14 (14) Mio. SEK.

Das kollektive Konsolidierungsniveau besteht aus dem Marktwert auf Alectas Vermögenswerte in Prozent der Versicherungsverpflichtungen berechnet gemäß den versicherungstechnischen Methoden und Annahmen von Alecta, die nicht mit IAS 19 übereinstimmen. Das kollektive Konsolidierungsniveau soll normalerweise zwischen 125 und 155 % variieren können. Falls die kollektive Deckungsquote von Alecta unter 125 % sinken oder über 155 % steigen würde, wäre es notwendig, Maßnahmen zu ergreifen, die eine Normalisierung dieser Quote ermöglichen. Bei einer niedrigen kollektiven Deckungsquote kann unter anderem versucht werden, den vereinbarten Preis für neue Zeichnungen und die Erweiterung bestehender Leistungen zu erhöhen. Bei einer hohen kollektiven Deckungsquote sind Prämienreduzierungen eine mögliche Maßnahme. Ende 2020 betrug der Überschuss der Alecta in Form des kollektiven Konsolidierungsniveaus 148 % (vorläufige Kalkulation) (2019: 148 %).

Lifco hat zwei Mitarbeitern eine Pensionszusage gemacht und in Zusammenhang damit eine Kapitalversicherung erworben, die als Sicherheit für die Pensionen dieser Mitarbeiter gestellt wird. Die Pensionszusage bedeutet, dass die Einzelpersonen den Wert in der Kapitalversicherung abzüglich der Lohnsteuer erhalten. Weil keine garantierten Vergütungsstufen vorliegen, wird die Nettoverpflichtung des Konzernes stets 0 sein. Diese Kapitalversicherungen gelten als Verwaltungsvermögenswerte und werden gegen die Verpflichtung netto ausgewiesen.

ANMERKUNG 26

RÜCKSTELLUNGEN

MIO. SEK	GARANTIERÜCKLAGE	RESTRUKTURIERUNGSRÜCKLAGE	Kosten für Räumlichkeiten	SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN	SUMME
1. Januar 2019	51	1	7	19	78
Weitere Rückstellungen	46	-	6	11	63
Erwerb von Unternehmen	4	-	-	-	4
Im Geschäftsjahr in Anspruch genommen	-10	-	-4	-13	-27
Auflösung nicht in Anspruch genommener Rückstellungen	-20	-	-2	-1	-23
Umklassifizierungen	-	-	-	-	0
Umrechnungskursdifferenzen	1	-	-	1	2
31. Dezember 2019	72	1	7	17	97
davon kurzfristige Rückstellungen	48	1	7	5	61
davon langfristige Rückstellungen	24	-	-	12	36
Voraussichtliche Zeitpunkte für Abfluss
Innerhalb von 1 Jahren	48	1	7	5	61
Innerhalb von 3 Jahren	12	-	-	6	18
Innerhalb von 5 Jahren	11	-	-	5	16
Nach mehr als 5 Jahren	1	-	-	1	2
31. Dezember 2019	72	1	7	17	97
1. Januar 2020	72	1	7	17	97
Weitere Rückstellungen	20	-	-	9	29
Erwerb von Unternehmen	-	-	-	3	3
Im Geschäftsjahr in Anspruch genommen	-24	-	-3	-12	-39
Auflösung nicht in Anspruch genommener Rückstellungen	-20	-	-	-1	-21
Umklassifizierungen	-	-	-	-	0
Umrechnungskursdifferenzen	-1	-	-	-1	-2
31. Dezember 2020	47	1	4	15	67
davon kurzfristige Rückstellungen	27	1	4	6	38
davon langfristige Rückstellungen	20	-	-	9	29
Voraussichtliche Zeitpunkte für Abfluss
Innerhalb von 1 Jahren	27	1	4	6	38
Innerhalb von 3 Jahren	8	-	-	4	12
Innerhalb von 5 Jahren	11	-	-	4	15
Nach mehr als 5 Jahren	1	-	-	1	2
31. Dezember 2020	47	1	4	15	67

Die Garantierückstellung basiert auf Annahmen, die am Ende des Bilanzstichtages noch nicht abgeschlossen sind; und die Berechnung basiert auf früheren Erfahrungen. Sonstige Einstellungen betreffen vor allem Provisionen an Vertreter im Geschäftsbereich Dentalprodukte. Außerdem bestehen beim Konzern sonstige Haftungsverhältnisse in Höhe von 82 (76) Mio. SEK. Da davon ausgegangen wurde, dass für diese Verpflichtungen kein Mittelabfluss stattfinden wird, wurden keine Rückstellungen gebildet. Siehe auch Informationen in Anmerkung 30.

ANMERKUNG 27

TRANSAKTIONEN MIT NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN

Transaktionen zwischen der Lifco AB und ihren Tochterunternehmen, die der Lifco AB nahestehen, wurden im Konzernbericht eliminiert. Bei Lieferung von Produkten und Dienstleistungen zwischen den Konzernunternehmen werden geschäftsmäßige Bedingungen und Marktpreise verwendet. Der konzerninterne Verkauf betrug im Jahreslauf 3.394 (3.473) Mio. SEK. Die Carl Bennet AB besitzt 50,1 % der Aktien der Lifco und hat damit maßgeblichen Einfluss auf den Konzern. Sonstige nahestehende Partner sind alle Tochterunternehmen im Konzern sowie leitende Angestellte des Konzernes, also der Verwaltungsrat und die Konzerngeschäftsführung. Die Lifco AB, das Mutterunternehmen des Lifco-Konzernes, hat 2020 keine Verwaltungsdienstleistungen von der Carl Bennet AB gekauft (2019: 0 Mio. SEK). Ein Mitglied des Verwaltungsrates, Erik Gabrielson, ist Partner der Anwaltskanzlei Advokatfirman Vinge, die 4 (6) Mio. SEK für laufende Rechtsberatung erhalten hat. Informationen über Transaktionen mit leitenden Angestellten sind Anmerkung 10 zu entnehmen.

ANMERKUNG 28

RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN

MIO. SEK	2020	2019
Aufgelaufene Personalaufwendungen	471	456
Provisionen und Boni an Kunden	49	46
Periodisierung von Aufwendungen	74	55
Aufgelaufene Zinsaufwendungen	3	5
Sonstige vertragliche Verbindlichkeiten gegenüber Kunden	29	31
Sonstige Rechnungsabgrenzungsposten	48	50
Sonstige aufgelaufene Aufwendungen	106	43
Summe	780	686

ANMERKUNG 29

GESTELLTE SICHERHEITEN

MIO. SEK	2020	2019
Immobilienhypotheken	15	19
Floating Charges	19	8
Summe	34	27

ANMERKUNG 30

EVENTUALVERBINDLICHKEITEN

MIO. SEK	2020	2019
Garantieverpflichtungen	82	76
Summe	82	76

Garantieverpflichtungen betreffen Vorschuss- und Erfüllungsgarantien.

ANMERKUNG 31

UNTERNEHMENSKÄUFE

Im Laufe des Geschäftsjahres wurden zehn neue Unternehmen konsolidiert. Die Akquisitionen beziehen sich auf ein Produktportfolio der ContacEZ, ein Produktportfolio von TrollDental und die Abteilung Workplace Safety der KiiltoClean A/S, alle Anteile an Consys in Deutschland, an Ronvig Dental Manufacturing in Dänemark und an Sendoline in Schweden sowie auf Mehrheitsanteile an der kroatischen Dental Grupa, der britischen Swallow und den italienischen Unternehmen Cramaro Tarpaulin Systems und Tastitalia.

Die mit den Akquisitionen verbundenen Kosten in Höhe von 21 Mio. SEK sind in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung in den Verwaltungskosten enthalten. Seit den jeweiligen Konsolidierungszeitpunkten haben die erworbenen Unternehmen 486 Mio. SEK zum Umsatz des Konzernes und 109 Mio. SEK zum EBITA beigetragen. Wären die Unternehmen zum 1. Januar 2020 konsolidiert worden, wäre der Nettoumsatz des Jahres um weitere 165 Mio. SEK und das EBITA um weitere 45 Mio. SEK gestiegen.

Nachstehende Tabelle zeigt alle im Jahr 2020 konsolidierten Akquisitionen, deren Kaufpreisallokationen vorläufig sind. Keine der Akquisitionen ist für sich genommen wesentlich für den Konzernabschluss der Lifco. Die Kaufpreisallokationen der bis einschließlich Dezember 2019 erworbenen Unternehmen ist nun abgeschlossen. Es wurden keine wesentlichen Anpassungen vorgenommen.

VERMÖGENSWERTE, MIO. SEK	VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN AM TAG DES ERWERBES	ANPASSUNGEN AN DEN BEIZULEGENDEN ZEITWERT	ZEITWERT
Marken, Kundenbeziehungen, Lizenzen	16	761	777
Sachanlagen	57	-	57
Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen	239	-13	226
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	-266	-177	-443
Liquide Mittel	192	-	192
Nettovermögenswerte	238	571	809
Goodwill	-	577	577
Summe Nettovermögenswerte	238	1.148	1.386
Kapitalfluss-Effekt, Mio. SEK
Kaufpreis			1.386
davon nicht ausgezahlte Kaufpreise			-183
Liquide Mittel in den gekauften Unternehmen			-192
Ausgezahlter Kaufpreis hinsichtlich Erwerbstransaktionen in Vorjahren			45
Summe Kapitalfluss-Effekt			1.056

ANMERKUNG 32

ERGEBNIS PRO AKTIE

Unverwässert: Das Ergebnis pro Aktie vor Verwässerung wird berechnet, indem das den Aktionären der Muttergesellschaft zurechenbare Ergebnis durch eine gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Stammaktien in der Periode geteilt wird. Im Berichtszeitraum wurden vom Mutterunternehmen keine zurückgekauften Aktien als eigene Aktien gehalten.

MIO. SEK	2020	2019
Den Aktionären des Mutterunternehmens zuzurechnendes Eigenkapital	1.657	1.505
Gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Stammaktien	90.843.260	90.843.260
Ergebnis pro Aktie (SEK)	18,24	16,57

Verwässert: Für die Berechnung des Ergebnisses pro Aktie nach Verwässerung wird die gewichtete durchschnittliche Anzahl Stammaktien entsprechend dem Verwässerungseffekt aller potenziellen Stammaktien angepasst. Weder 2020 noch 2019 existierten potenzielle Stammaktien mit Verwässerungseffekt. Das Ergebnis pro Aktie ist somit vor und nach Verwässerung gleich.

ANMERKUNG 33

DIVIDENDE PRO AKTIE

Die 2020 und 2019 ausgezahlten Dividenden beliefen sich auf 477 Mio. SEK (5,25 SEK pro Aktie) bzw. 418 Mio. SEK (4,60 SEK pro Aktie). Auf der Jahreshauptversammlung am 23. April 2021 wird der Verwaltungsrat eine Dividende für das Geschäftsjahr 2020 in Höhe von 6,00 SEK pro Aktie, insgesamt 545 Mio. SEK, vorschlagen. Die vorgeschlagene Dividende wird in diesem Abschluss nicht als Verbindlichkeit ausgewiesen.

ANMERKUNG 34

EREIGNISSE NACH ENDE DES BERICHTSZEITRAUMES

Am 5. Januar 2021 gab die Lifco die Akquisition aller Anteile an dem britischen Unternehmen T. Freemantle Ltd bekannt, einem Nischenhersteller für Verpackungsroboter. T. Freemantle hatte 2019 einen Umsatz von 5,0 Mio. GBP. Es hat seinen Sitz in Scunthorpe, Vereinigtes Königreich, und beschäftigt 40 Mitarbeiter. Das Unternehmen wird in der Abteilung Service and Distribution des Geschäftsbereiches Systemlösungen konsolidiert.

Am 1. Februar 2021 wurde bekannt gegeben, dass die Lifco einen Mehrheitsanteil an der italienischen MultiOne SRL übernommen hat. Das Unternehmen ist führender Hersteller kleiner Radlader samt Zubehör. MultiOne hatte 2020 einen Umsatz von 27 Mio. EUR. Das Unternehmen hat seinen Sitz in Vicenza, Italien, und beschäftigt 46 Mitarbeiter. MultiOne wird im Geschäftsbereich Abbruch & Werkzeuge in der Abteilung Zubehör für Krane und Bagger konsolidiert.

Am 3. Februar 2021 kündigte die Lifco die Akquisition aller Anteile der Cleveland Cascades Ltd. im Vereinigten Königreich an. Das Unternehmen ist Weltmarktführer bei der Konstruktion und Herstellung kundenspezifischer Ladesysteme für Schüttgut. Cleveland Cascades hatte 2020 einen Umsatz von 5,1 Mio. GBP. Das Unternehmen hat seinen Sitz in Stockton-on-Tees in Großbritannien und beschäftigt rund 30 Mitarbeiter. Das Unternehmen wird in der Abteilung Umwelttechnik des Geschäftsbereiches Systemlösungen konsolidiert.

Die einzelnen Akquisitionen werden keinen wesentlichen Einfluss auf die Ertrags- und Finanzlage der Lifco 2021 haben. Eine vorläufige Kaufpreisallokation wird im Zwischenbericht für das erste Quartal 2021 dargestellt.

Der Verwaltungsrat der Lifco wird vorschlagen, dass die Jahreshauptversammlung eine Teilung der Aktien der Gesellschaft (Aktiensplit) beschließt, sodass jede bisherige Aktie in fünf neue Aktien der gleichen Gattung eingeteilt wird. Es wird vorgeschlagen, dass der Verwaltungsrat ermächtigt wird, bei der Euroclear Sweden AB einen Stichtag für die Durchführung des Aktiensplits festzulegen. Dieser Stichtag wird separat bekannt gegeben.

ANMERKUNG 35

ZUSATZINFORMATIONEN ZUR KAPITALFLUSSRECHNUNG

MIO. SEK	2020	2019
Posten ohne Auswirkungen auf den Kapitalfluss
Abschreibungen	772	655
Neubewertung Kauf-/Verkaufsoptionen	8	50
Summe	780	705

ANMERKUNG 36

WEITERE ANGABEN

In den meisten Ländern haben die Unternehmen der Lifco im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie öffentliche Förderungen erhalten. Der Gesamtbetrag der Unterstützung hat eine Höhe von 79 Mio. SEK. Davon wurden 22 Mio. SEK an Unternehmen in Schweden und 57 Mio. SEK an Unternehmen außerhalb von Schweden gezahlt. Dieser Betrag wird als Senkung des Personalaufwandes ausgewiesen.

Die Tochterunternehmen Indexator Rotator Systems AB, Lövänger Elektronik AB, Modul-System HH AB, Rapid Granulator AB, Texor AB und Zetterströms Rostfria AB führen laut schwedischer Umweltgesetzgebung umweltgefährdende Tätigkeiten aus, weswegen sie durch das Umweltamt der zuständigen Behörde vor Ort reguliert werden.

ABSTIMMUNG VON ALTERNATIVEN KENNZAHLEN

EBITA IM VERGLEICH ZUM JAHRESABSCHLUSS GEMÄSS IFRS

MIO. SEK	2020	2019
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	2.261	2.059
Abschreibungen auf immaterielles Anlagevermögen, die in Zusammenhang mit Akquisitionen entstanden sind	412	329
EBITA	2.673	2.388
Akquisitionskosten und einmalige Posten	29	135
EBITA vor Akquisitionskosten und einmaligen Posten	2.702	2.523

EBITDA IM VERGLEICH ZUM JAHRESABSCHLUSS GEMÄSS IFRS

MIO. SEK	2020	2019
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	2.261	2.059
Abschreibungen auf Sachanlagen	344	311
Abschreibungen auf immaterielles Anlagevermögen	16	15
Abschreibungen auf immaterielles Anlagevermögen, die in Zusammenhang mit Akquisitionen entstanden sind	412	329
EBITDA	3.033	2.714
Akquisitionskosten und einmalige Posten	29	135
EBITDA vor Akquisitionskosten und einmaligen Posten	3.062	2.849

NETTOVERBINDLICHKEITEN IM VERGLEICH ZUM JAHRESABSCHLUSS GEMÄSS IFRS

MIO. SEK	31. DEZEMBER 2020	31. DEZEMBER 2019
Langfristige zinstragende Verbindlichkeiten einschl. Pensionsrückstellungen	1.909	1.093
Kurzfristige zinstragende Verbindlichkeiten	2.503	3.676
Liquide Mittel	-1.170	-729
Zinstragende Nettoverbindlichkeiten	3.242	4.040
Kauf-/Verkaufsoptionen und Earn-outs	986	916
Leasingverbindlichkeiten	548	596
Nettoverbindlichkeiten	4.776	5.552

EINGESETZTES KAPITAL UND EINGESETZTES KAPITAL OHNE GOODWILL UND ANDERES IMMATERIELLES ANLAGEVERMÖGEN IM VERGLEICH ZUM JAHRESABSCHLUSS GEMÄSS IFRS

MIO. SEK	31.03.2020	30.09.2020	30.06.2020	31.03.2020
Summe der Vermögenswerte	18.262	18.624	18.291	19.278
Liquide Mittel	-1.170	-865	-781	-714
Pensionsrückstellungen, zinstragend	-44	-45	-41	-38
Nicht zinstragende Verbindlichkeiten	-3.639	-3.852	-4.174	-3.841
Eingesetztes Kapital	13.409	13.862	13.295	14.685
Goodwill und sonstiges immaterielles Anlagevermögen	-11.610	-11.933	-11.701	-12.255
Eingesetztes Kapital abzüglich Goodwill und sonstiges immaterielles Anlagevermögen	1.799	1.929	1.594	2.430

EINGESETZTES KAPITAL UND EINGESETZTES KAPITAL ABZÜGLICH GOODWILL UND SONSTIGES IMMATERIELLES ANLAGEVERMÖGEN ALS DURCHSCHNITT DER LETZTEN VIER QUARTALE IM VERGLEICH ZUM JAHRESABSCHLUSS GEMÄSS IFRS

MIO. SEK	DURCHSCHNITT	Q4	Q3	Q2	Q1
		2020	2020	2020	2020
---	---	---	---	---	---
Eingesetztes Kapital	13.813	13.409	13.862	13.295	14.685
Eingesetztes Kapital abzüglich Goodwill und sonstiges immaterielles Anlagevermögen	1.938	1.799	1.929	1.594	2.430
	SUMME
EBITA*	2.702	782	699	569	652
Rendite des eingesetzten Kapitals	19,6 %
Rendite des eingesetzten Kapitals abzüglich Goodwill und sonstiges immaterielles Anlagevermögen	139 %

JAHRESABSCHLUSS DES MUTTERUNTERNEHMENS

GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG DES MUTTERUNTERNEHMENS

MIO. SEK	ANMERKUNG	2020	2019
Verwaltungsaufwendungen		-106	-162
Sonstige betriebliche Erträge	38, 39	147	139
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	40, 41, 42, 43	41	-23
Ergebnis aus Beteiligungen an Konzernunternehmen	44	771	758
Finanzerträge	45	230	127
Finanzaufwendungen	45	-47	-48
Ergebnis nach Finanzposten		995	814
Einstellungen in freie Rücklagen	46	-31	-30
Steuer auf das Jahresergebnis	47	-27	-6
Jahresergebnis		937	778

Im Mutterunternehmen gibt es keine Posten, die als sonstiges Gesamtergebnis ausgewiesen werden. Daher entspricht die Summe des Gesamtergebnisses dem Jahresergebnis (netto).

Bilanz des Mutterunternehmens

AKTIVA

MIO. SEK	ANMERKUNG	31.12.2020	31.12.2019
Anlagevermögen
Betriebsausstattung		-	0
Beteiligungen an Konzernunternehmen	48	1.960	1.960
Langfristige Forderungen gegen Konzernunternehmen		2.774	2.868
Latente Steuerforderungen	49	43	44
Summe Anlagevermögen		4.777	4.872
Umlaufvermögen
Forderungen gegen Konzernunternehmen		6.200	5.207
Aktuelle Steuerforderungen		-	15
Rechnungsabgrenzungsposten		4	4
Kassenbestand und Bankguthaben		625	379
Summe Umlaufvermögen		6.829	5.605
SUMME AKTIVA		11.606	10.477

PASSIVA

Gebundenes Eigenkapital
Aktienkapital		18	18
Rücklagenfonds		12	12
Summe gebundenes Eigenkapital		30	30
Freies Eigenkapital
Ergebnisvortrag	50	2.764	2.463
Jahresergebnis		937	778
Summe freies Eigenkapital		3.701	3.241
Summe Eigenkapital		3.731	3.271
Nicht versteuerte Rücklagen	51	75	72
Langfristige Verbindlichkeiten
Darlehensobligationen	52	1.779	1.004
Latente Steuerverbindlichkeiten	49	23	-
Summe langfristige Verbindlichkeiten		1.802	1.004
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	52	1.555	1.866
Darlehensobligationen	52	908	1.776
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		2	1
Verbindlichkeiten gegenüber Konzernunternehmen		3.453	2.399
Aktuelle Steuerverbindlichkeiten		5	-
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten		37	40
Rechnungsabgrenzungsposten	53	38	48
Summe kurzfristige Verbindlichkeiten		5.998	6.130
SUMME PASSIVA		11.606	10.477

EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECHNUNG DES MUTTERUNTERNEHMENS

MIO. SEK	AKTIENKAPITAL	RÜCKLAGENFONDS	FREIES EIGENKAPITAL	SUMME EIGENKAPITAL
Eröffnungsbilanz per 1. Januar 2019	18	12	2.881	2.911
Dividende gemäß Beschluss der Jahreshauptversammlung	-	-	-418	-418
Jahresergebnis	-	-	778	778
Schlussbilanz per 31. Dezember 2019	18	12	3.241	3.271
Dividende gemäß Beschluss der Jahreshauptversammlung	-	-	-477	-477
Jahresergebnis	-	-	937	937
Schlussbilanz per 31. Dezember 2020	18	12	3.701	3.731

Im Mutterunternehmen gibt es keine Posten, die als sonstiges Gesamtergebnis ausgewiesen werden. Daher entspricht die Summe des Gesamtergebnisses dem Jahresergebnis (netto).

Das Aktienkapital besteht aus 6.075.970 A-Aktien und 84.767.290 B-Aktien, insgesamt 90.843.260 Aktien. Die A-Aktien haben einen Stimmwert von 10 Stimmen/Aktie und die B-Aktien haben einen Stimmwert von 1 Stimme/Aktie. Das Mutterunternehmen besitzt keine eigenen Aktien. Zu Informationen über das Aktienkapital siehe Anmerkung 23 im Konzernabschluss.

KAPITALFLUSSRECHNUNG DES MUTTERUNTERNEHMENS

MIO. SEK	2020	2019
Operatives Geschäft
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	41	-23
Sonstige Finanzposten	-3	-2
Erhaltene Zinsen	159	124
Gezahlte Zinsen	-44	-45
Gezahlte Einkommenssteuer	19	-6
Kapitalfluss vor Veränderungen des Umlaufvermögens	172	48
Veränderungen des Umlaufvermögens
Steigerung/Abnahme betrieblicher Forderungen	-993	-1.200
Steigerung/Abnahme betrieblicher Verbindlichkeiten	1.042	370
Summe Veränderung des Umlaufvermögens	49	-830
Kapitalfluss aus betrieblicher Geschäftstätigkeit	221	-782
Finanzierungstätigkeit
Veränderungen von langfristigen Forderungen	-55	-461
Aufnahme von Darlehen	4.719	3.150
Tilgung von Darlehen	-4.952	-2.058
Erhaltene Konzernzuschüsse	-	58
Gezahlte Konzernzuschüsse	-28	-3
Erhaltene Dividende	771	758
Gezahlte Dividende	-477	-418
Kapitalfluss aus Finanzierungstätigkeit	-22	1.026
Kapitalfluss im Geschäftsjahr	199	244
Liquide Mittel zu Geschäftsjahresbeginn	379	143
Wechselkursdifferenzen in liquiden Mitteln	47	-8
Liquide Mittel zu Geschäftsjahresende	625	379

ANMERKUNG 37

RECHNUNGSLEGUNGSMETHODEN DES MUTTERUNTERNEHMENS

Das Mutterunternehmen hat den Jahresabschluss in Übereinstimmung mit dem schwedischen Gesetz über Jahresabschlüsse und mit der Empfehlung RFR 2 „Finanzberichterstattung für juristische Personen“ des schwedischen Ausschusses zur Finanzberichterstattung erstellt. Nach RFR 2 ist das Mutterunternehmen verpflichtet, alle von der EU übernommenen IFRS- und IAS-Regeln und Auslegungen im Geschäftsbericht der juristischen Person anzuwenden, soweit dies nach dem schwedischen Gesetz über Jahresabschlüsse und im Hinblick auf das Verhältnis zwischen Rechnungslegung und Besteuerung möglich ist. Die Empfehlung legt fest, welche Ausnahmen von IFRS/IAS vorzunehmen sind. Die IFRS- und IAS-Bestimmungen sind in Anmerkung 1 zum Konzernabschluss - „Rechnungslegungsmethoden“ - beschrieben. Das Mutterunternehmen wendet mit folgenden Ausnahmen die gleichen Rechnungslegungsmethoden an, wie sie für den Konzern beschrieben sind:

Aufstellungsformen

Für die Gewinn-und-Verlust-Rechnung und die Bilanzen werden die im schwedischen Gesetz über Jahresabschlüsse vorgeschriebenen Aufstellungsformen verwendet. Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung ist in zwei Rechnungen aufgeteilt, eine für Gewinn und Verlust und eine für das Gesamtergebnis. Im Mutterunternehmen gibt es keine Posten, die als sonstiges Gesamtergebnis ausgewiesen werden. Daher entspricht die Summe des Gesamtergebnisses dem Jahresergebnis (netto). Die Eigenkapitalveränderungsrechnung folgt der Aufstellungsform des Konzernes, beinhaltet aber die im Gesetz über Jahresabschlüsse angegebenen Spalten. Die Aufstellungsformen für das Mutterunternehmen führen gegenüber dem Konzernabschluss unterschiedliche Bezeichnungen vor allem hinsichtlich finanzieller Erträge und Aufwendungen, Rückstellungen und Posten im Eigenkapital.

Beteiligungen an Tochterunternehmen

Beteiligungen an Tochterunternehmen werden zum Anschaffungswert gegebenenfalls nach Abzug von Wertminderungen ausgewiesen. Im Anschaffungswert sind erwerbsbezogene Aufwendungen und eventuelle Zusatzkaufpreise einbezogen. Wenn bei Beteiligungen an Tochterunternehmen Anzeichen für eine Wertminderung vorliegen, wird eine Schätzung des erzielbaren Betrages vorgenommen. Ist dieser niedriger als der ausgewiesene Wert, erfolgt eine Wertminderung. Wertminderungen werden in den Posten „Ergebnis aus Beteiligungen an Konzernunternehmen“ ausgewiesen.

Finanzinstrumente

Beim Mutterunternehmen wird IFRS 9 nicht verwendet. Stattdessen wendet das Mutterunternehmen die in RFR 2 (IFRS 9 „Finanzinstrumente“, Ziffern 3-10) vorgeschriebenen Absätze an. Finanzinstrumente werden zu ihren Anschaffungskosten bewertet. In den Folgeperioden werden finanzielle Vermögenswerte, die mit der Absicht erworben wurden, kurzfristig gehalten zu werden, mit dem jeweils niedrigeren Wert aus Anschaffungskosten und Marktwert bewertet.

Das Mutterunternehmen prüft zu jedem Bilanzstichtag, ob es Anzeichen für eine Wertminderung der finanziellen Vermögenswerte gibt. Ein Wertminderungsaufwand wird erfasst, wenn die Wertminderung als länger anhaltend eingeschätzt wird. Der Wertminderungsaufwand bei zinstragenden finanziellen Vermögenswerten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert werden, ergibt sich aus der Differenz zwischen dem Buchwert des Vermögenswertes und dem Barwert der bestmöglichen Schätzung der zukünftigen Kapitalflüsse durch die Geschäftsführung, die mit dem ursprünglichen Effektivzinssatz des finanziellen Vermögenswertes abgezinst wird. Der Wertminderungsaufwand für langfristige finanzielle Vermögenswerte ergibt sich aus der Differenz zwischen dem Buchwert und dem jeweils höheren Wert aus dem beizulegenden Zeitwert abzüglich Vertriebskosten und dem Barwert der zukünftigen Kapitalflüsse (basierend auf der bestmöglichen Schätzung der Geschäftsführung).

Leasingverträge

Sämtliche Leasingverträge, gleich ob Finanzleasing oder operatives Leasing, werden als operative Leasingverträge klassifiziert.

Erträge

Zu den sonstigen betrieblichen Erträgen des Mutterunternehmens gehören Kosten, die den Tochtergesellschaften in Rechnung gestellt werden.

Konzernzuschüsse

Gewährte und erhaltene Konzernzuschüsse werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung als Einstellung in die freien Rücklagen ausgewiesen.

ANMERKUNG 38

VERKÄUFE AN UND KÄUFE VON KONZERNUNTERNEHMEN DURCH DAS MUTTERUNTERNEHMEN

Das Mutterunternehmen hat den Tochtergesellschaften 147 (139) Mio. SEK für konzernweite Dienstleistungen in Rechnung gestellt. Das Mutterunternehmen hat von Tochterunternehmen Dienstleistungen im Wert von 2 (2) Mio. SEK gekauft.

ANMERKUNG 39

SONSTIGE ERTRÄGE

MIO. SEK	2020	2019
Konzernweite Dienstleistungen	147	139
Summe sonstige Erträge	147	139

ANMERKUNG 40

KLASSIFIZIERUNG DER AUSGABEN NACH DER ART

MIO. SEK	2020	2019
Personalaufwendungen (Anmerkung 42)	91	146
Aufwendungen für operatives Leasing (Anmerkung 43)	3	2
Sonstige Aufwendungen	12	14
Summe	106	162

ANMERKUNG 41

VERGÜTUNG AN RECHNUNGSPRÜFER

MIO. SEK	2020	2019
PricewaterhouseCoopers
Rechnungsprüfungsauftrag	1	1
Rechnungsprüfungstätigkeit außer Rechnungsprüfungsauftrag	-	-
Sonstige Dienstleistungen	0	1
Summe	1	2

Der Rechnungsprüfungsauftrag betrifft das Honorar für die gesetzlich vorgeschriebene Rechnungsprüfung, also für die Arbeit, die dafür notwendig war, den Rechnungsprüfungsbericht vorzulegen. Die Rechnungsprüfungstätigkeit außerhalb des Rechnungsprüfungsauftrages betrifft unter anderem die Prüfung von Zwischenberichten und ähnliche Leistungen. Sonstige Dienstleistungen betreffen die Beratung zur Finanzberichterstattung sowie Dienstleistungen im Zusammenhang mit Akquisitionen.

ANMERKUNG 42

DURCHSCHNITTLICHE BESCHÄFTIGTENZAHL UND PERSONALAUFWENDUNGEN

DURCHSCHNITTLICHE BESCHÄFTIGTENZAHL	2020	2019
Frauen	3	2
Männer	3	4
Summe	6	6

PERSONALAUFWENDUNGEN, MIO. SEK	2020	2019
Löhne und Vergütungen
Verwaltungsrat und Geschäftsführer	43	71
Sonstige Mitarbeiter	13	10
	56	81
Sozialabgaben Verwaltungsrat und Geschäftsführer	16	29
Sozialabgaben sonstige Beschäftigte	5	4
Pensionsaufwendungen für Geschäftsführer	13	31
Pensionsaufwendungen für sonstige Mitarbeiter	1	1
Summe	91	146

Zu Informationen über die Vergütung leitender Angestellter siehe Anmerkung 10 im Konzernabschluss.

ANMERKUNG 43

LEASING

MIO. SEK	2020	2019
Operatives Leasing
Fälligkeitszeitpunkt binnen eines Jahres	1	1
Fälligkeitszeitpunkt zwischen 1 und 5 Jahren	2	1
Summe	3	2

Die operativen Leasingverträge des Mutterunternehmens betreffen vor allem Büroräume. Eine Weitervermietung findet nicht statt. Aufwendungen für operatives Leasing im Mutterunternehmen betrugen im Geschäftsjahr 1 (1) Mio. SEK. Leasingaufwendungen für über operative Leasingverträge im Besitz befindliche Vermögensgegenstände werden bei betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.

ANMERKUNG 44

ERGEBNIS AUS BETEILIGUNGEN AN KONZERNUNTERNEHMEN

MIO. SEK	2020	2019
Dividenden	771	758
Summe	771	758

ANMERKUNG 45

FINANZERTRÄGE UND -AUFWENDUNGEN

MIO. SEK	2020	2019
Finanzerträge
Zinserträge von Konzernunternehmen	159	124
Zinserträge	0	1
Wechselkursgewinne	71	2
Summe Finanzerträge	230	127
Finanzaufwendungen
Zinsaufwendungen an Konzernunternehmen	-2	-6
Zinsaufwendungen	-42	-39
Sonstige Finanzaufwendungen	-3	-3
Summe Finanzaufwendungen	-47	-48
Finanzposten, netto	183	79

Die Position Wechselkursverluste enthält Erträge in Höhe von 219 Mio. SEK und Aufwendungen in Höhe von 148 Mio. SEK. Der sich daraus ergebende Nettogewinn beträgt 71 Mio. SEK.

ANMERKUNG 46

EINSTELLUNGEN IN FREIE RÜCKLAGEN

MIO. SEK	2020	2019
Gezahlte Konzernzuschüsse	-28	-28
Veränderung von Periodisierungsfonds	-3	-2
Summe	-31	-30

ANMERKUNG 47

STEUER AUF JAHRESERGEBNIS

MIO. SEK	2020	2019
Laufende Steuern für das Jahr	-6	-8
Anpassungen aus Vorjahren	4	-
Latente Steuern	-25	2
Summe Steuer auf Jahresergebnis	-27	-6

Der Zusammenhang zwischen den Steueraufwendungen des Jahres und dem Bilanzgewinn/Bilanzverlust ist der Tabelle unten zu entnehmen. Die Steuern auf den Jahresgewinn wurden auf 21,4 % (21,4 %) berechnet.

Ergebnis vor Steuern	964	784
Steuern gemäß geltendem Steuersatz in Schweden 21,4 %(21,4 %)	-206	-168
Steuereffekte nicht steuerpflichtiger Erträge	174	162
Auswirkungen des veränderten Steuersatzes	1	0
Anpassungen hinsichtlich der Vorjahre	4	-
Steuereffekte nicht abzugsfähiger Aufwendungen	0	0
Steuer auf das Jahresergebnis	-27	-6

ANMERKUNG 48

BETEILIGUNGEN AN KONZERNUNTERNEHMEN

Angabe zum direkten Aktienanteilsbesitz und zu Beteiligungen des Mutterunternehmens an Konzernunternehmen

FIRMA	REG.-NR.	SITZ DES UNTERNEHMENS
Lifco Dental International AB	556730-9710	Enköping
Proline Group AB	556543-0971	Sollentuna
PP Greiftechnik GmbH	HRB Nr. 157420	Waakirchen, Deutschland
Rapid Granulator AB	556082-8674	Bredaryd
Sorb Industri AB	556272-5282	Skellefteå

	KAPITALANTEIL %	STIMMENANTEIL %	ANZAHL DER ANTEILE	BUCHWERT 2020	BUCHWERT 2019
Lifco Dental International AB	100,00	100,00	252.525	716	716
Proline Group AB	100,00	100,00	12.400	182	182
PP Greiftechnik GmbH	100,00	100,00	25.000	490	490
Rapid Granulator AB	100,00	100,00	100.000	205	205
Sorb Industri AB	100,00	100,00	6.800.000	367	367
Summe				1.960	1.960

	2020	2019
Anschaffungswert in der Eröffnungsbilanz	1.960	1.960
Erwerb von Tochterunternehmen	-	-
Kumulierter Anschaffungswert Schlussbilanz	1.960	1.960
Buchwert in Schlussbilanz	1.960	1.960

Angabe zu direkten und indirekten Beteiligungen des Mutterunternehmens:

UNTERNEHMEN	LAND	REG.-NR.	SITZ	ANTEIL %
Lifco Dental International AB	Schweden	556730-9710	Enköping	100,0
Dental-Direct AS	Norwegen	981 315 847	Skoppum	80,0
Swallow Dental Supplies Limited	Vereinigtes Königreich	03652780	Silsden	90,0
Lifco Dental AB	Schweden	556061-7747	Enköping	100,0
Ellman Produkter AB	Schweden	556217-2394	Stockholm	100,0
Almaso För Tandvärden AB	Schweden	556484-4115	Veberöd	100,0
Preventum Partner AB	Schweden	556613-2790	Stockholm	100,0
DentalEye AB	Schweden	556611-7338	Sundbyberg	100,0
Hammasväline OY	Finnland	0881266-0	Helsinki	100,0
Nordenta AB	Schweden	556049-4899	Enköping	100,0
DAB Dental AB	Schweden	556005-0048	Upplands-Väsby	100,0
Directa AB	Schweden	556013-8827	Upplands-Väsby	100,0
Directa Inc.	USA	47-1788231	Newtown, CT	100,0
Parkell Inc.	USA	11-2522127	Edgewood, NY	100,0
Topdental (Products) Ltd	Vereinigtes Königreich	04261332	Silsden	100,0
J.H. Orsing AB	Schweden	556099-9632	Helsingborg	100,0
Sendoline AB	Schweden	556051-4886	Täby	100,0
Ronvig Dental Manufacturing A/S	Dänemark	10078563	Daugärd	100,0
Plum Safety Aps	Dänemark	41057653	Assens	100,0
Plum Deutschland GmbH	Deutschland	HR B Nr. 201580	Cuxhaven	100,0
DAB Eesti OÜ	Estland	11149461	Tallin	100,0
DAB Dental Latvia SIA	Lettland	40003744465	Riga	100,0
DAB Dental UAB	Litauen	300115774	Wilna	100,0
LIC Scadenta AS	Norwegen	956 226 635	Sandvika	100,0
Technomedics Norge AS	Norwegen	986 392 742	Askim	100,0
Jacobsen Dental AS	Norwegen	918.882.014	Alnabru	100,0
Dansk Nordenta A/S	Dänemark	10416698	Horning	100,0
Al dente Software A/S	Dänemark	27961363	Horning	100,0
3D Dental ApS	Dänemark	28159439	Hedensted	100,0
Rhein 83 S.r.l.	Italien	02418300378	Bologna	85,0
EDP European Dental Partners Holding GmbH	Deutschland	HR B Nr. 7331	Lübeck	100,0
M+W Dental Müller & Weygandt GmbH	Deutschland	HR B Nr. 3753	Büdingen	100,0
M+W Dental Handels GmbH	Österreich	FN 256862 p	Wien	100,0
M+W Dental Swiss AG	Schweiz	CH-020.3.029.916-4	Weisslingen	100,0
M+W Dental Magyarorszäg Kft	Ungarn	01-09-889071	Budapest	100,0
DentalTiger GmbH	Deutschland	HR B Nr. 9340	Büdingen	100,0
Praezimed Service GmbH	Deutschland	HR B Nr. 78293	Hamburg	100,0
Computer konkret AG	Deutschland	HR B Nr. 16107	Falkenstein	74,0
CONSYS Gesellschaft für Softwaretechnologie und Systementwicklung mbH	Deutschland	HR B Nr. 72249	München	100,0
Dentamed (ČR) spol. s r.o.	Tschechische Republik	CZ25083163	Prag	100,0
Dent Unit, s.r.o.	Tschechische Republik	CZ45538263	Hradec Krälove	80,0
Prodent International d.o.o.	Slowenien	12577900	Ljubljana	100,0
Dental Grupa d.o.o	Kroatien	02597888	Umag	70,0
MDH AG Mamisch Dental Health	Deutschland	HR B Nr. 17934	Mülheim an der Ruhr	100,0
Smilodentax GmbH	Deutschland	HR B Nr. 18237	Mülheim an der Ruhr	100,0
Perfect Ceramic Dental Company Ltd	Hongkong	31560809	Kowloon	100,0
Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd	China	91440300726172979L	Guangdong	100,0
Interadent Zahntechnik GmbH	Deutschland	HR B Nr. 8553	Lübeck	100,0
Interadent Zahntechnik, Inc.	Philippinen	128448	Manila	94,34
Westroad Properties, Inc.	Philippinen	AS092-07569	Manila	94,34
DenterBridge SAS	Frankreich	RCS 399 682 863	Paris	100,0
SchwanDental Deutschland GmbH	Deutschland	HR B Nr. 20583	Lübeck	100,0
UNTERNEHMEN	LAND	REG.-NR.	SITZ	ANTEIL %
Proline Group AB	Schweden	556543-0971	Sollentuna	100,0
Proline Väst AB	Schweden	556914-6771	Sollentuna	100,0
Proline Öst AB	Schweden	556914-6789	Sollentuna	100,0
Proline Nord AB	Schweden	556914-6706	Sollentuna	100,0
Proline Syd AB	Schweden	556914-6763	Sollentuna	100,0
ERC Systems AB	Schweden	556971-8462	Norrköping	100,0
Proline Norge AS	Norwegen	991.147.047	Oslo	100,0
Prolinesystems Relining OY	Finnland	2242160-7	Helsinki	100,0
Proline Danmark Aps	Dänemark	32259987	Faaborg	100,0
Wachtel AG	Deutschland	HR B Nr. 701678	Hockenheim	75,0
P-Line Netherlands B.V.	Niederlande	55190545	Venlo	100,0
PP Greiftechnik GmbH	Deutschland	HR B Nr. 157420	Holzkirchen	100,0
Demolition & Recycling Tools Rental GmbH	Deutschland	HR B Nr. 144439	Holzkirchen	100,0
Kinshofer GmbH	Deutschland	HR B Nr. 163689	Holzkirchen	100,0
RF-System AB	Schweden	556392-5097	Vinslöv	100,0
BeGrips AB	Schweden	556509-3795	Hässleholm	100,0
Demolition and Recycling Equipment B.V.	Niederlande	11047940	St Anthonis	100,0
Mars Greiftechnik GmbH	Österreich	FN 148579 z	Gmünd	100,0
Kinshofer CZ s.r.o.	Tschechische Republik	CZ25164325	Ceske Velenice	100,0
Kinshofer France S.A.R.L.	Frankreich	RCS 343.661.229	Lingolsheim	100,0
Hammer S.R.L.	Italien	06233290722	Molfetta	60,0
Kinshofer Finland OY	Finnland	2230818-8	Hämeenlinna	100,0
Kinshofer UK Ltd	Vereinigtes Königreich	01705372	Stockpor, Chesire	100,0
Kinshofer Liftall Inc.	Kanada	1398940	Burington, Ontario	100,0
Kinshofer USA, Inc.	USA	46-1782858	Sanbom, NY	100,0
Kinshofer Holding, Inc.	USA	82-1296385	Sanbom, NY	96,65
Solesbee’s Equipment & Attachments, LLC	USA	20-2519685	Winston, GA	100,0
Doherty Engineered Attachments Ltd	Neuseeland	1928058	Tauranga	100,0
Doherty Couplers & Attachments Ltd	Australien	605058526	Taurika	100,0
Auger Torque Europe Ltd	Vereinigtes Königreich	03537549	Cheltenham	100,0
Auger Torque Australia Pty Ltd	Australien	39113281664	Brisbane	100,0
Auger Torque China CO., Ltd	China	91330212688026355H	Ningbo	51,0
ErgoPack Deutschland GmbH	Deutschland	HR B Nr. 13877	Lauingen/Donau	85,0
Rapid Granulator AB	Schweden	556082-8674	Bredaryd	100,0
Rapid Granulier-Systeme GmbH & Co. KG	Deutschland	HR A Nr. 3137	Frankfurt	100,0
Rapid Granulier-System Geschäftsführungs GmbH	Deutschland	HR B Nr. 5059	Frankfurt	100,0
Rapid Italy S.R.L.	Italien	03407930274	Venedig	100,0
Rapid Granulate Machinery (Shanghai)	China	91310000772430780P	Schanghai	100,0
Rapid Granulator Singapore Pte Ltd	Singapur	200901691Z	Singapur	100,0
Albro Tecnologies Sarl	Frankreich	RCS 487 629 966	Lyon	100,0
Rapid Graulator, Inc.	USA	36-4803683	Cranberry Township, PA	100,0
Sorb Industri AB	Schweden	556272-5282	Skellefteå	100,0
Brokk AB	Schweden	556115-6224	Skellefteå	100,0
Brokk UK Ltd	Vereinigtes Königreich	04063287	Milnthorpe, Cumbria	100,0
BING Delaware, Inc.	USA	13-4088618	Monroe, WA	100,0
Brokk Bricking Solutions, Inc.	USA	91-1162044	Monroe, WA	100,0
Brokk Sales Canada, Inc.	Kanada	1202240	Vancouver	100,0
Brokk Asia-Pacific Plc. Ltd	Singapur	200719909W	Singapur	100,0
Brokk DA GmbH	Deutschland	HR B Nr. 720979	Friedenweiler	100,0
Darda GmbH	Deutschland	HR B Nr. 611546	Blumberg	100,0
Darda Kinshofer Construction Machinery Co Ltd	China	91110105678752089B	Beijing	100,0
Brokk Australia Pty.	Australien	66140012504	Adelaide	100,0
UNTERNEHMEN	LAND	REG.-NR.	SITZ	ANTEIL %
Brokk France SARL	Frankreich	RCS 352 562 144	Epinal	100,0
Brokk BeNeLux SARL	Belgien	738 931 548	Saint Gilles	100,0
Brokk Italia S.R.L.	Italien	07049910966	Mailand	100,0
Brokk Beijing Machines Co Ltd	China	91110108563601504E	Beijing	100,0
Brokk Norge AS	Norwegen	997.403.452	Ski	100,0
Brokk Switzerland GmbH	Schweiz	CH-020.4.025.204-9	Regensdorf	100,0
Brokk Middle East	Vereinigte Arabische Emirate	184254	Dubai	100,0
Ahlberg Cameras AB	Schweden	556259-9786	Norrtälje	85,0
Ahlberg Cameras, Inc	USA	36-4654856	Wilmington, NC	100,0
Aquajet Systems Holding AB	Schweden	556499-1288	Jönköping	80,0
Aquajet Systems AB	Schweden	556314-6173	Jönköping	100,0
Heinolan Sahakoneet Oy	Finnland	0845086-6	Heinola	100,0
AS Hekotek	Estland	10112941	Tallinn	82,5
Sorb OOO	Russland	1077847616692	St. Petersburg	100,0
Hekotek Norge AS	Norwegen	922 343 608	Oslo	100,0
Lövånger Elektronik AB	Schweden	556287-7943	Lövånger	100,0
Leab Eesti OÜ	Estland	11051087	Tallinn	100,0
Lövånger Elektronik Fagersta AB	Schweden	556252-3158	Fagersta	100,0
Lövånger Elektronik Uppsala AB	Schweden	556382-5198	Järlåsa	100,0
Lövånger Elektronik Göteborg AB	Schweden	559056-2293	Göteborg	100,0
Texor AB	Schweden	556316-0703	Lycksele	100,0
Zetterströms Rostfria AB	Schweden	556323-7949	Molkom	100,0
Hultdin System AB	Schweden	556213-4592	Malå	100,0
Hultdins, Inc.	Kanada	1026714	Ontario	100,0
Indexator Rotator Systems AB	Schweden	556857-7927	Vindeln	100,0
Auto-Maskin AS	Norwegen	921.853.181	Skjetten	100,0
Auto-Maskin Sverige AB	Schweden	556802-5307	Göteborg	100,0
Auto-Maskin Holding, Inc.	USA	46-4550987	Dickinson, TX	100,0
Auto-Maskin LLC	USA	36-4777460	Dickinson, TX	100,0
Modul-System HH Van Equipment AB	Schweden	556552-7040	Mölndal	100,0
Häells AB	Schweden	556305-0946	Mölndal	100,0
Modul-System HH AB	Schweden	556138-6409	Mölndal	100,0
Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH	Deutschland	HR B Nr. 3073	Mengenkirchen	100,0
Modul-System S.A.	Frankreich	RCS 382 918 209	Marne la Valle	100,0
Modul-System N.V./S.A.	Belgien	457 057 466	Mechelen	100,0
Modul-System HH A/S	Dänemark	21421189	Hvidovre	100,0
Modul-System Polska Sp. Z o.o.	Polen	131735	Warzawa	100,0
Modul-System Nederland B.V.	Niederlande	24256256	Maassluis	100,0
Modul-System Finland OY	Finnland	2347058-2	Vantaa	100,0
Modul-System AS	Norwegen	911.743.787	Hagan	100,0
Modul-System Ltd	Vereinigtes Königreich	01540940	Buckinhamshire	100,0
Brian James Trailers Holding Limited	Vereinigtes Königreich	10920740	Northamtonshire	90,0
Brian James Trailers Limited	Vereinigtes Königreich	03844151	Northamtonshire	100,0
Brian James Trailers GmbH	Deutschland	HRB Nr. 22197	Störmthal	100,0
Cenika AS	Norwegen	987.778.474	Lierstranda	90,0
Cenika AB	Schweden	556723-5170	Malmö	100,0
Nordesign AS	Norwegen	937 923 422	Trondheim	85,0
Hydal AS	Norwegen	988 009 911	Håvik	80,0
Elit AS	Norwegen	978 593 593	Gjerdrum	100,0
Elit Scandinavian AB	Schweden	556782-3751	Bollebygd	100,0
Elit Scandinavian ApS	Dänemark	32771432	Viborg	100,0
UNTERNEHMEN	LAND	REG.-NR.	SITZ	ANTEIL %
Eldan Recycling A/S	Dänemark	14125388	Faaborg	100,0
Eldan Inc.	USA	20-3705054	Seattle, WA	100,0
Redoma Recycling AB	Schweden	559039-2329	Malmö	100,0
Eleiko AB	Schweden	556071-1409	Halmstad	100,0
Eleiko AS	Norwegen	996.593.673	Rud	100,0
Nessco Holding AS	Norwegen	963.629.362	Oslo	100,0
Tamrotor Marine Compressors AS	Norwegen	976.516.648	Oslo	91,0
TMC Compressors Asia Pte. Ltd	Singapur	201413221 %	Singapur	100,0
TMC Compressors China Ltd	China	91310000MA1JN5X724	Schanghai	100,0
Nessco AS	Norwegen	954.354.563	Oslo	100,0
Rustibus Worldwide AS	Norwegen	921.976.968	Bekkjarvik	85,0
Rustibus NV	Belgien	453.271.496	Antwerpen	100,0
Rustibus, Inc.	USA	20-0151285	Houston, TX	100,0
Rustibus PTE LTD	Singapur	200207727D	Singapur	100,0
Haglöf Sweden AB	Schweden	556148-8197	Långsele	100,0
Haglöf Sweden Produktion AB	Schweden	556403-3305	Långsele	100,0
Haglof, Inc.	USA	64-0684743	Madison, MS	100,0
Silvent AB	Schweden	556087-6137	Borås	60,0
Silvent North America, Inc.	USA	36-4040735	Wisconsin	100,0
Silvent South Europé	Frankreich	RCS 494 050 156	Cagnes Sur Mer	100,0
Silvent Central Europe GmbH	Österreich	FN 416042 b	Salzburg	100,0
Silvent (Shanghai) Trading Co. LTD	China	3100186272	Schanghai	100,0
Silvent UK Ltd	Vereinigtes Königreich	03767990	Birmingham	100,0
Silvent Benelux B.V.	Niederlande	71269711	Heerlen	100,0
Silvent Italia s.r.l	Italien	04688600230	Verona	100,0
Silvent Polska Sp.z.o.o.	Polen	386034936	Warschau	100,0
Silvent Ibercia S.L	Spanien	B67383406	Barcelona	100,0
Pro 10 Optix AB	Schweden	556729-2023	Stockholm	75,0
Fiberworks AS	Norwegen	959.977.046	Oslo	75,0
Blinken AS	Norwegen	932.645.017	Gressvik	90,0
Blinken Tools AB	Schweden	556862-7540	Karlstad	90,0
Wexman AB	Schweden	556481-2633	Tidaholm	70,0
Caramaro Holding SpA	Italien	04452060231	Cologna Veneta	85,0
Cramaro Tarpaulin Systems S.r.l	Italien	04079350239	Cologna Veneta	100,0
Cramaro España S.L	Spanien	B9668440	Quart de Poblet Valencia	100,0
Cramaro France SARL	Frankreich	RCS 414 619 304	Evry	100,0
Tastitalia S.r.l	Italien	01569310425	Castelfidardo	70,0
UK Point of Sale Group Limited	Vereinigtes Königreich	03833656	Stockport	75,0
NA Interlog AB	Schweden	556503-7446	Kramfors	100,0

ANMERKUNG 49

LATENTE STEUERN

MIO. SEK	2020	2019
Der Unterschied zwischen einerseits der Einkommensteuer, die in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung ausgewiesen wird, und andererseits der Einkommensteuer, die sich auf die Tätigkeit bezieht, besteht aus:
Latente Steuerforderung auf Aufwendungen, die in die Besteuerung und in künftige nicht steuerpflichtige Erträge zurückgeführt sind	43	44
Latente Steuerverbindlichkeit aufgrund sonstiger steuerpflichtiger temporärer Differenzen	-23	-
Summe latente Steuerforderung/Steuerverbindlichkeit, netto	20	44

ANMERKUNG 50

VORSCHLAG FÜR DIE GEWINNDISPOSITION

MIO. SEK

Der Jahreshauptversammlung stehen folgende Mittel zur Verfügung:

Ergebnisvortrag	2.764
Jahresergebnis	937
Summe	3.701
Der Verwaltungsrat schlägt vor, die Gewinnrücklagen so zu verwenden, dass an die Aktionäre insgesamt 6,00 SEK pro Aktie ausgeschüttet werden, in Summe
	545
Vortrag in neue Rechnung	3.156
Summe	3.701

ANMERKUNG 51

NICHT VERSTEUERTE RÜCKLAGEN

MIO. SEK	2020	2019
Periodisierungsfonds 2014	-	0
Periodisierungsfonds 2015	12	12
Periodisierungsfonds 2016	9	9
Periodisierungsfonds 2017	29	29
Periodisierungsfonds 2018	8	8
Periodisierungsfonds 2019	7	14
Periodisierungsfonds 2020	10	-
Summe	75	72

ANMERKUNG 52

DARLEHENSAUFNAHME

MIO. SEK	2020	2019
Langfristige zinstragende Verbindlichkeiten
Darlehensobligationen	1.779	1.004
Summe langfristige zinstragende Verbindlichkeiten	1.779	1.004
Kurzfristige zinstragende Verbindlichkeiten
Darlehensobligationen	908	1.776
Kontokorrentkredite	1	554
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	1.554	1.312
Summe kurzfristige zinstragende Verbindlichkeiten	2.463	3.642
Summe zinstragende Verbindlichkeiten	4.242	4.646

Kein Teil der langfristigen Verbindlichkeiten hat eine Laufzeit von mehr als drei Jahren ab dem Bilanzstichtag. Alle zinstragenden Verbindlichkeiten werden als „Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten“ klassifiziert.

ANMERKUNG 53

RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN

MIO. SEK	2020	2019
Aufgelaufene Zinsaufwendungen	3	6
Aufgelaufene lohnbezogene Aufwendungen	21	29
Aufgelaufene Urlaubsgelder	5	4
Aufgelaufene Sozialabgaben	8	8
Sonstige aufgelaufene Aufwendungen	1	1
Summe	38	48

ANMERKUNG 54

EVENTUALVERBINDLICHKEITEN

MIO. SEK	2020	2019
Haftungsverhältnisse für PRI-Verbindlichkeiten von Konzernunternehmen	0	0
Garantien zugunsten von Konzernunternehmen	334	135
Summe	334	135

ZEHNJAHRESÜBERSICHT

	NACH IFRS									NACH BFN
	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014	2013	2012	2012	2011
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
Nettoumsatz, Mio. SEK	13.782	13.845	11.956	10.030	8.987	7.901	6.802	6.030	6.184	6.184	5.707
Nettoumsatzwachstum gesamt	-0,5 %	15,8 %	19,2 %	11,6 %	13,7 %	16,2 %	12,8 %	-2,5 %	8,4 %	8,4 %	24,3 %
davon organisches Wachstum	-5,8 %	4,2 %	6,4 %	2,1 %	2,5 %	5,7 %	4,4 %	-1,4 %	-1,8 %	-1,8 %	7,9 %
davon durch Akquisition	7,0 %	8,2 %	8,6 %	8,6 %	11,3 %	7,3 %	5,1 %	0,1 %	11,7 %	11,7%	20,5 %
davon Wechselkurseffekte und sonstige	-1,7 %	3,4 %	4,2 %	0,9 %	-0,1 %	3,2 %	3,3 %	-1,2 %	-1,5 %	-1,5%	-4,2 %
EBITA* Mio. SEK	2.702	2.523	2.168	1.732	1.377	1.186	966	692	715	716	631
EBITA-Marge*	19,6 %	18,2 %	18,1 %	17,3 %	15,3 %	15,0 %	14,2 %	11,5 %	11,6 %	11,6 %	11,1 %
Planmäßige Abschreibungen von Sach- und immateriellen Vermögenswerten, Mio. SEK	-360	-326	-139	-123	-104	-91	-75	-68	-71	-71	-67
Abschreibungen auf immaterielles Anlagevermögen, die in Zusammenhang mit Akquisitionen entstanden sind, Mio. SEK	-412	-329	-253	-196	-121	-66	-38	-7	-3	-175	-141
Einmalige Posten, Mio. SEK	-29	-135	-13	-17	-4	-13	-122	-58	1	0	0
Erwerb von Sachanlagen, Mio. SEK	239	269	162	144	114	102	105	95	75	76	56
Erwerb von Tochterunternehmen nach Abzug der liquiden Mittel, Mio. SEK	1.056	1.781	500	1.378	1.608	573	1.264	-	90	95	1.771
Eingesetztes Kapital abzüglich Goodwill und sonstiges immaterielles Anlagevermögen, Mio. SEK	1.938	2.345	1.312	1.155	989	983	877	874	970	-	-
Eingesetztes Kapital, Mio. SEK	13.812	12.925	10.314	8.962	7.395	5.981	5.098	3.910	3.921	-	-
Rendite des eingesetzten Kapitals abzüglich Goodwill und sonstiges immaterielles Anlagevermögen	139 %	108 %	165 %	150 %	139 %	121 %	110%	84,0 %	73,8 %	-	-
Rendite des eingesetzten Kapitals	19,6 %	19,5 %	21,0 %	19,3 %	18,6 %	19,8 %	18,9 %	18,8 %	18,3 %	-	-
Zinstragende Nettoverbindlichkeiten, Mio. SEK	3.242	4.040	3.170	3.536	3.018	1.950	2.013	1.420	1.618	1.618	1.912
Verhältnis zinstragende Nettoverbindlichkeiten/Eigenkapital	0.4x	0.5x	0.5x	0.6x	0.6x	0.5x	0.6x	0.6x	0.8x	0.8x	1.0x
Verhältnis zinstragende Nettoverbindlichkeiten/EBITDA**	1.1x	1.4x	1.4x	1.9x	2.0x	1.5x	1.9x	1.9x	2.1x	2.1x	2.7x
Nettoverbindlichkeiten, Mio. SEK	4.776	5.552	3.685	3.794	3.076	1.980	2.091	1.498	1.695	1.618	1.912
Verhältnis Nettoverbindlichkeiten/ Eigenkapitalquote	0.6x	0.7x	0.5x	0.7x	0.6x	0.5x	0.6x	0.6x	0.8x	0.8x	1.0x
Verhältnis Nettoverbindlichkeiten/EBITDA**	1.6x	1.9x	1.6x	2.0x	2.1x	1.6x	2.0x	1.9x	2.2x	2.1x	2.7x
Eigenkapitalquote	47,5 %	45,4 %	48,8 %	45,5 %	47,0 %	49,2 %	46,7 %	43,6 %	39,9 %	38,2 %	34,6 %
Ergebnis pro Aktie, SEK	18,24	16,57	15,29	11,94	9,99	8,91	6,17	4,16	5,56	3,57	3,20
Eigenkapital pro Aktie, SEK	94,8	87,1	73,6	60,5	51,9	43,4	38,0	26,0	23,6	21,5	20,1
Beschäftigtenanzahl zum Jahresende	5.433	5.443	4.926	4.758	3.627	3.386	3.009	2.865	3.005	3.005	3.106

ÜBERNAHME VON UNTERNEHMEN 2006-2020

JAHR	UNTERNEHMEN	GESCHÄFTSFELDER	GESCHÄFTSBEREICH	NETTOUMSATZ AM TAG DER ÜBERNAHME	LAND
2006	Dental Prime	Dentalprodukte	Dentalprodukte	3 Mio. EUR	Finnland
	Elektronikprodukter i Järlåsa	Contract Manufacturing	Systemlösungen	30 Mio. SEK	Schweden
	Darda	Abbruchwerkzeuge	Abbruch & Werkzeuge	8 Mio. EUR	Deutschland
2007	Kinshofer	Zubehör für Krane und Bagger	Abbruch & Werkzeuge	66 Mio. EUR	Deutschland
	Safe Dental	Dentalprodukte	Dentalprodukte	2 Mio. SEK	Schweden
	Proline	Relining (Renovierung von Abwasserleitungen)	Systemlösungen	120 Mio. SEK	Schweden
	Oriola Dental	Dentalprodukte	Dentalprodukte	45 Mio. EUR	Finnland
	Hekotek	Ausrüstung für Sägewerke	Systemlösungen	13 Mio. EUR	Estland
	Zetterström Rostfria	Contract Manufacturing	Systemlösungen	50 Mio. SEK	Schweden
	Plass Data Dental	Dentalprodukte	Dentalprodukte	7 Mio. DKK	Dänemark
2008	Endomark	Diagnostische, endodontische und andere Produkte	Dentalprodukte	9 Mio. SEK	Schweden
	XO Care Denmark	Dentalprodukte	Dentalprodukte	77 Mio. DKK	Dänemark
	Tevo	Innenausstattung für Servicefahrzeuge	Systemlösungen	8 Mio. GBP	Vereinigtes Königreich
2009	Ellman Produkter	Dentalprodukte	Dentalprodukte	43 Mio. SEK	Schweden
	Aponox	Kippeimer	Abbruch & Werkzeuge	-	Finnland
	Interdental	Dentalprodukte	Dentalprodukte	10 Mio. SEK	Norwegen
2010	ATC	Händler	Abbruch & Werkzeuge	5 Mio. EUR	Frankreich
2011	RF-System	Produkte für Bahn-, Grundstücks- und Bauaufträge	Abbruch & Werkzeuge	80 Mio. SEK	Schweden
	Wintech	Contract Manufacturing	Systemlösungen	125 Mio. SEK	Schweden
	EDP	Dentalprodukte	Dentalprodukte	119 Mio. EUR	Deutschland
	Net Dental	Vertrieb	Dentalprodukte	20 Mio. EUR	Deutschland
2012	Ahlberg Cameras	Kamerasysteme für Atomkraftwerke	Abbruch & Werkzeuge	73 Mio. SEK	Schweden
2014	MDH	Dentaltechnologie, Vertrieb	Dentalprodukte	44 Mio. EUR	Deutschland
2015	Sanistål Dänemark	Innenausstattung für Servicefahrzeuge	Systemlösungen	25 Mio. DKK	Dänemark
	Auger Torque	Erdbohrer	Abbruch & Werkzeuge	10 Mio. GBP	Vereinigtes Königreich
	Rapid Granulator	Schneidmühlen für die Kunststoffindustrie	Systemlösungen	300 Mio. SEK	Schweden
	Top Dental	Dentalprodukte	Dentalprodukte	3,4 Mio. GBP	Vereinigtes Königreich
	J.H. Orsing	Dentalprodukte	Dentalprodukte	20 Mio. SEK	Schweden
	Smilodent	Dentaltechnologie	Dentalprodukte	5 Mio. EUR	Deutschland
	Preventum Partner	Abrechnungsdienstleistungen für Zahnärzte	Dentalprodukte	10 Mio. SEK	Schweden
2016	Aquajet Systems	Hersteller von Hydro-Abbruchrobotern	Abbruch & Werkzeuge	60 Mio. SEK	Schweden
	Auto-Maskin	Steuerungen für Bootsdieselmotoren	Systemlösungen	130 Mio. NOK	Norwegen
	Cenika	Niederspannungsausrüstung	Systemlösungen	160 Mio. NOK	Norwegen
	Dens Esthetix	Dentallabor	Dentalprodukte	1,4 Mio. EUR	Deutschland
	Design Dental	Import und Fertigung von Dentaltechnologie in Dänemark mit Digitaltechnik	Dentalprodukte	13 Mio. DKK	Dänemark
	Endodontische Produkte	Wurzelkanäle und andere Produkte	Dentalprodukte	10 Mio. SEK	Schweden
	Nordesign	Zulieferer für LED-Leuchten in Skandinavien	Systemlösungen	64 Mio. NOK	Norwegen
	Parkell	Fertigung und Verkauf von Verbrauchsmaterial und Kleinausrüstung für Zahnärzte	Dentalprodukte	29 Mio. USD	USA
	Praezimed	Wartung und Reparaturen von Dentalinstrumenten	Dentalprodukte	2,5 Mio. EUR	Deutschland
	Redoma Recycling	Fertigung von Recyclinganlagen für kleine und mittlere Kabel	Systemlösungen	25 Mio. SEK	Schweden
	TMC/Nessco	Zulieferer für Bootskompressoren und Ersatzteile	Systemlösungen	525 Mio. NOK	Norwegen
2017	Blinken	Wiederverkäufer von Messgeräten für Vermessungsingenieure und die Bauindustrie	Systemlösungen	124 Mio. NOK	Norwegen
	City Dentallabor und Hohenstücken-Zahntechnik	Dentallabore	Dentalprodukte	1,3 Mio. EUR	Deutschland
	Doherty	Zulieferer für Schnellkupplungen, Eimer und anderes Baggerzubehör	Abbruch & Werkzeuge	14 Mio. NZD	Neuseeland
	Elit	Großhandelslieferant von Maschinen und Ausrüstungen für Elektroinstallationen und Stromerzeugung	Systemlösungen	38 Mio. NOK	Norwegen
	Fiberworks	Anbieter von Kommunikationsausrüstung für den europäischen Glasfasermarkt	Systemlösungen	93 Mio. NOK	Norwegen
	Haglöf Sweden	Anbieter von Instrumenten für forstwirtschaftliche Fachgutachter	Systemlösungen	60 Mio. SEK	Schweden
	Hultdin System	Hersteller von Werkzeugen und Zubehör für Forst- und Landmaschinen	Abbruch & Werkzeuge	152 Mio. SEK	Schweden
	Hydal	Hersteller von Aluminium-Schaltschränken für den Innen- und Außenbereich	Systemlösungen	50 Mio. NOK	Norwegen
	Perfect Ceramic Dental	Dentallabor	Dentalprodukte	24 Mio. HKD	Hongkong
	Pro Optix	Anbieter von Kommunikationsausrüstung für den europäischen Glasfasermarkt	Systemlösungen	62 Mio. SEK	Schweden
	Silvent	Spezialist für Energieoptimierung und Arbeitsumgebungen im Bereich Druckluftdynamik	Systemlösungen	120 Mio. SEK	Schweden
	Solesbee’s	Entwickler und Verkäufer von Zubehör für Bagger und Radlader	Abbruch & Werkzeuge	11 Mio. USD	USA
	Wachtel	Integrierter Anbieter von Leitungssystemen	Systemlösungen	2 Mio. EUR	Deutschland
2018	Computer konkret	Entwicklung, Verkauf und Pflege von Software für Zahnärzte und Kieferorthopäden	Dentalprodukte	3,8 Mio. EUR	Deutschland
	Spocs	Endmontage und Prüfdienste für elektronische Produkte	Systemlösungen	61 Mio. SEK	Schweden
	Dental Direct	Händler für Zahnarztbedarf	Dentalprodukte	95 Mio. NOK 25 Mio. DKK	Norwegen
	Norwegische Tochter von Toolpack für Autoausstattung	Innenausstattung für Servicefahrzeuge	Systemlösungen	40 Mio. NOK	Norwegen
	Flörchinger Zahntechnik	Dentallabor	Dentalprodukte	1,7 Mio. EUR	Deutschland
	Wexman	Hersteller professioneller Arbeitskleidung	Systemlösungen	46 Mio. SEK	Schweden
	Denterbridge	Importe zahntechnischer Arbeiten	Dentalprodukte	9 Mio. EUR	Frankreich
	Rhein83	Entwicklung und Fertigung von Zubehör und Befestigungen	Dentalprodukte	8 Mio. EUR	Italien
	ERC Systems	Anbieter von Kanalisationsüberprüfungen und -renovierungen	Systemlösungen	20 Mio. SEK	Schweden
2019	Indexator Rotator Systems	Entwicklung und Fertigung von Rotatoren	Abbruch & Werkzeuge	300 Mio. SEK	Schweden
	Hammer	Hydraulikhämmer und andere Abbruchgeräte für Bagger	Abbruch & Werkzeuge	20 Mio. EUR	Italien
	UK POS	Messe und Präsentationsausstattungen	Systemlösungen	12 Mio. GBP	Vereinigtes Königreich
	Rustibus Worldwide	Oberflächenvorbereitung und Sicherheitsausstattung für Schiffe	Systemlösungen	56 Mio. NOK	Norwegen
	ErgoPack	Herstellung ergonomischer und mobiler Palettenumreifungsgeräte	Systemlösungen	22 Mio. EUR	Deutschland
	Brian James Trailers	Herstellung offener und geschlossener Autotransportanhänger und anderer Produkte	Systemlösungen	26 Mio. GBP	Vereinigtes Königreich
2020	Ronvig Dental Manufacturing	Hersteller von Dentalprodukten	Dentalprodukte	30 Mio. DKK	Dänemark
	Workplace Safety	Hersteller von Augenspülern, Pflaster und Erste-Hilfe-Stationen	Dentalprodukte	79 Mio. DKK	Dänemark
	Dental Grupa	Händler von Verbrauchsmaterialien und Geräten für Zahnärzte	Dentalprodukte	66 Mio. HRK	Kroatien
	Cramaro Tarpaulin Systems	Hersteller von Planensystemen für Transportfahrzeuge	Systemlösungen	27 Mio. EUR	Italien
	Produktportfolio von TrollDental	Dentalprodukte	Dentalprodukte	25 Mio. SEK	Schweden
	Tastitalia	Hersteller kundenspezifischer Touchpanels, Displays und Tastaturen	Systemlösungen	12,2 Mio. EUR	Italien
	Consys	Das deutsche Unternehmen entwickelt, verkauft und wartet Patientenakten-Systeme.	Dentalprodukte	1,9 Mio. EUR	Deutschland
	Swallow	Händler für Dental-Verbrauchsmaterial	Dentalprodukte	3,9 Mio. GBP	Vereinigtes Königreich
	Sendoline	Hersteller von Dentalprodukten	Dentalprodukte	38 Mio. SEK	Schweden
	Produktportfolio von ContacEZ	Dentalprodukte	Dentalprodukte	2,2 Mio. USD	USA

QUALITATS- UND UMWELTZERTIFIZIERUNGEN

UNTERNEHMEN	LAND	ZERTIZIERUNGEN
		ISO 3834	ISO 9001	ISO 13485	ISO 14001	OHSAS 18001 / ISO 45001	ISO 50001
---	---	---	---	---	---	---	---
Ahlberg Cameras AB	Schweden		•
Auger Torque Europe Ltd	Vereinigtes Königreich		•
Auto-Maskin AS	Norwegen		•		•
Aquajet Systems AB	Schweden		•
Brokk AB	Schweden		•
Brokk UK Ltd	Vereinigtes Königreich		•
Cenika AS	Norwegen				•
Computer konkret GmbH	Deutschland		•	•
Cramaro Tarpaulin Systems S.r.l	Italien		•
Darda GmbH	Deutschland		•
DAB Dental AB	Schweden		•	•	•
DentalEye AB	Schweden			•
Directa AB	Schweden			•
Doherty Engineered Attachments Ltd	Neuseeland		•		•	•
Fiberworks AS	Norwegen		•
Hammasväline OY	Finnland		•
AS Hekotek	Estland		•
Hultdin System AB	Schweden		•
Indexator Rotator Systems AB	Schweden		•		•	•
Interadent Zahntechnik, Inc.	Philippinen		•
InteraDent Zahntechnik GmbH	Deutschland		•
J.H Orsing AB	Schweden			•
Jacobsen Dental AS	Norwegen		•
Kinshofer CZ s.r.o.	Tschechische Republik	•
Kinshofer GmbH	Deutschland	•					•
Leab Eesti OÜ	Estland		•		•	•
Lövånger Elektronik AB	Schweden		•	•	•
Lövånger Elektronik Fagersta AB	Schweden		•		•
Lövånger Elektronik Uppsala AB	Schweden		•		•
M+W Dental Müller & Weygandt GmbH	Deutschland			•
MDH AG Mamisch Dental Health	Deutschland			•
Modul-System HH AB	Schweden		•		•
Modul-System S.A.	Frankreich		•		•
Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH	Deutschland		•
Modul-System Nederland B.V.	Niederlande		•
Modul-System Polska Sp. z.o.o.	Polen		•
Modul-System Ltd	Vereinigtes Königreich		•		•	•
Nessco AS	Norwegen		•		•	•
Nordenta AB	Schweden			•
Parkell, Inc.	USA			•
Rapid Granulator AB	Schweden		•		•
Rhein 83 S.r.l.	Italien		•	•
Rønvig Dental Manufacturing A/S	Dänemark			•
Sendoline AB	Schweden			•
Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd	China			•
Swallow Dental Supplies Ltd.	Vereinigtes Königreich		•
Texor AB	Schweden		•
Tamrotor Marine Compressors AS	Norwegen		•		•	•
Tastitalia Stl	Italien		•		•
TMC Compressors Asia Pte. Ltd	Singapur		•		•	•
Top Dental (Products) Ltd	Vereinigtes Königreich			•
UK Point of Sale Group Limited	Vereinigtes Königreich		•
Zetterströms Rostfria AB	Schweden	•	•

ADRESSEN

DENTALPRODUKTE

3D Dental ApS

Geschäftsführer: Claus Holmgaard

Kildeparken 12

8722 Hedensted, Denmark

Website: 3d-dental.dk

Mail: post@3d-dental.dk

Telefon: +45 76 40 93 00

AI dente Software A/S

Geschäftsführerin: Vibeke Mikkelsen

Nydamsvei 8

8362 Hørning, Denmark

Website: aldente.dk

Mail: info@aldente.dk

Telefon: +45 87 68 16 01

Almaso För Tandvården AB

Geschäftsführer: Marcus Johansson

Kyrkostigen 5

247 62 Veberöd, Sweden

Website: almasoft.se

Mail: info@almasoft.se

Telefon: +46 46 23 81 80

Computer konkret AG

Geschäftsführer: Michael Brand

Theoder-Körner-Straße 6

08223 Falkenstein, Germany

Website: ivoris.de

Mail: info@ivoris.de

Telefon: +49 3745 78240

CONSYS Gesellschaft für Softwaretechnologie und Systementwicklung mbH

Geschäftsführer: Michael Brand

Landsberger Straße 400

81241 München, Germany

Website: consys.de

Mail: info@consys.de

Telefon: +49 89 5897 890

DAB Dental AB

Geschäftsführer: Jonas Redin

Box 423, Finvids väg 8

194 04 Upplands Väsby, Sweden

Website: dabdental.se

Mail: kontakt@dabdental.se

Telefon: +46 8 506 505 00

DAB Eesti OÜ

Geschäftsführerin: Agne Bagdziunaite

Kungla tn 2

765 05 Saue Harjumaa, Estonia

Website: dabdental.ee

Mail: info@dabdental.ee

Telefon: +372 6 39 13 20

DAB Dental Latvia SIA

Geschäftsführerin: Beate Gaile

Dzelzavas iela 117

1021 Riga, Latvia

Website: dabdental.Iv

Mail: info@dabdental.lv

Telefon: +371 26 107 636

DAB Dental UAB

Geschäftsführerin: Agne Bagdziunaite

Laisves pr. 57

06144 Vilnius, Lithuania

Website: dabdental.lt

Mail: dental@dabdental.lt

Telefon: +370 52070 888

Dansk Nordenta A/S

Geschäftsführer: Claus Holmgaard

Nydamsvei 8

8362 Horning, Denmark

Website: nordenta.dk

Mail: nordenta@nordenta.dk

Telefon: +45 87 68 16 11

Dent Unit s.r.o

Geschäftsführer: Pavel Hartman, Roman Stärek

Obvodni 23/39

50332 Hradec Králové, Czech Republic

Website: dentunit.cz

Mail: info@dentunit.cz

Telefon: +420 495 454 394

Dental Grupa d.o.o

Geschäftsführer: Zeljko Gucunski, Zeljko Basic

43. Istarske divizije 20

524 70 Umag, Croatia

Website: dentalgrupa.hr

Mail: info@dentalgrupa.hr

Telefon: +385 91 125 5746

DentalEye AB

Geschäftsführer: Marcus Johansson

Kavallerivägen 30

174 58 Sundbyberg, Sweden

Website: dentaleye.com

Mail: info@dentaleye.com

Telefon: +46 8 621 07 00

DentalTiger GmbH

Geschäftsführer: Jänos Szabo

Reichardsweide 40

63654 Büdingen, Germany

Website: dentaltiger.de

Mail: info@dentaltiger.de

Telefon: +49 6042 978 0550

Dentamed (ČR) spol. s.r.o.

Geschäftsführer: Pavel Smazik

Pod Lipami 2620/41

130 00 Prag 3, Czech Republic

Website: dentamed.cz

Mail: info@dentamed.cz

Telefon: +420 266 007 111

DenterBridge SAS

Geschäftsführer: Charles Mamisch

6 rue Villaret de Joyeuse

750 17 Paris, France

Website: denterbridge.fr

Mail: comptabilite@denterbridge.fr

Telefon: +33 1 40 55 95 55

Dental-Direct AS

Geschäftsführer: Michael Kammersgaard Krogh

Tverrmyra 16

3185 Skoppum, Norway

Website: dental-direct.no

Mail: post@dental-direct.no

Telefon: +47 33 07 15 00

Directa AB

Geschäftsführer: Henric Karsk

Box 723, Finvids väg 8

194 27 Upplands Väsby, Sweden

Website: directadental.com

Mail: info@directadental.com

Telefon: +46 8 50650575

Directa Inc.

Geschäftsführer: Henric Karsk

64 Barnabas Road, Unit 3

Newtown, CT 064 70, USA

Website: directadental.com

Mail: infousa@directadental.com

Telefon: +1 203 491 2273

EDP European Dental Partner Holding GmbH

Geschäftsführer: Charles Mamish, Per Waldemarson, Reinhold Kuhn

Roggenhorster Straße 7

23556 Lübeck, Germany

Mail: info@edp-holding.eu

Telefon: +49 6042 880088

Ellman Produkter AB

Geschäftsführer: Jonas Redin

c/o DAB Dental AB, Box 423

194 04 Upplands Väsby

Website: ahrendental.com

Mail: info@ahrendental.com

Telefon: +46 8 646 11 02

Hammasväline OY

Geschäftsführer: Björn Karlsson

PL 15

021 01 Espoo, Finland

Website: hammasvaline.fi

Mail: info@hammasvaline.fi

Telefon: +358 10 588 6000

InteraDent Zahntechnik GmbH

Geschäftsführer: Thomas Albrecht

Roggenhorster Straße 7

23556 Lübeck, Germany

Website: interadent.com

Mail: info@interadent.de

Telefon: +49 451 879 850

InteraDent Zahntechnik Philippines, Inc.

Geschäftsführer: Dieter Schneider

Lot 3275 Interadent Bldg, Pascor Drive

1704 Parañaque City Manila, Philippines

Mail: gguillermo@interadent.com.ph

Telefon:+63 2 852 4029

J.H. Orsing AB

Geschäftsführer: Henric Karsk

Box 16077

250 16 Råå, Sweden

Website: orsing.se

Mail: orsing@orsing.se

Telefon: +46 42 295500

Jacobsen Dental AS

Geschäftsführer: Björn Myhre

Boks 97, Alnabru

0614 Oslo, Norway

Website: jacobsen-dental.no

Mail: post@jacobsen-dental.no

Telefon: +47 22 79 20 20

LIC Scadenta AS

Geschäftsführer: Arild Haugeland

Postboks 443, Hamangskogen 60

1338 Sandvika, Norway

Website: licscadenta.no

Mail: firmapost@licscadenta.no

Telefon: +47 67 80 58 80

Lifco Dental AB

Geschäftsführer: Jonas Redin

Verkmästaregatan 1

745 85 Enköping, Sweden

Website: lifcodental.se

Mail: e-post@lifcodental.se

Telefon: +46 171 478450

Lifco Dental International AB

Geschäftsführer: Jonas Redin

Verkmästaregatan 1

745 85 Enköping, Sweden

Mail: ir@lifco.se

Telefon: +46 727 175905

MDH AG Mamisch Dental Health

Geschäftsführer: Charles Mamisch, Patrick Koose

Schenkendorfstraße 29

45472 Mülheim an der Ruhr, Germany

Website: mdh-ag.de

Mail: info@mdh-ag.de

Telefon: +49 208 469599-0

M+W Dental Müller & Weygandt GmbH

Geschäftsführer: János Szabo

Reichardsweide 40

63654 Büdingen, Germany

Website: mwdental.de

Mail: kontakt@mwdental.de

Telefon: +49 6042 880088

M+W Dental Handels GmbH

Geschäftsführer: Wolfgang Schuster

Albert-Schweitzer-Gasse 6A

1140 Wien, Austria

Website: mwdental.at

Mail: kontakt@mwdental.at

Telefon: +43 800 500 809

M+W Dental Magyarorszäg Kft.

Geschäftsführer: János Szabo

Csillaghegyi üt 19-21

1037 Budapest, Hungary

Website: mwdental.hu

Mail: dental@mwdental.hu

Telefon: +36 1 436 9790

M+W Dental Swiss AG

Geschäftsführerin: Franziska Knobloch

Länggstrasse 15

8308 Illnau, Switzerland

Website: mwdental.ch

Mail: kontakt®mwdental.ch

Telefon: +41 800 002 300

Nordenta AB

Geschäftsführer: Torbjörn Hansson

Verkmästaregatan 1

745 85 Enköping, Sweden

Website: nordenta.se

Mail: info@nordenta.se

Telefon: +46 171 230 00

Parkell, Inc.

Geschäftsführer: Henric Karsk

300 Executive Drive

Edgewood, NY 117 17, USA

Website: parkell.com

Mail: info@parkell.com

Telefon: +1 631 249 1134

Perfect Ceramic Dental Company Ltd

Geschäftsführer: Charles Mamisch

RM 1809, Office Tower Two, Grand Plaza 625,

Nathan Road Kowloon 852 Hong Kong

Mail: perfecthk@netvigator.com

Telefon:+852 2783 7768

Plum Deutschland GmbH

Geschäftsführer: Maik Jessulat

Norden am Dorf 4a

274 76 Cuxhaven, Germany

Website: plum-deutschland.de

Mail: info@plum-deutschland.de

Telefon: +49 4721 681 801

Plum Safety ApS

Geschäftsführer: Bo Winther Barkholt

Mandelalleen 1

5610 Assens, Denmark

Website: plum.eu

Mail: info@plum.eu

Telefon: +45 69 16 96 00

Praezimed Service GmbH

Geschäftsführer: Reinhold Kuhn

Volksdorfer Grenzweg 143

22359 Hamburg, Germany

Website: praezimed.de

Mail: info@praezimed.de

Telefon: +49 40 645 088 0

Preventum Partner AB

Geschäftsführer: Marcus Johansson

Kungsgatan 35B

736 32 Kungsör, Sweden

Website: preventum.nu

Mail: info@preventum.nu

Telefon: +46 227 120 60

Prodent International d.o.o.

Geschäftsführer: Vojco Andjelic

Zvezna ulica 2A

1000 Ljubljana, Slovenia

Website: prodent.si

Mail: info@prodent.si

Telefon: +368 1 5204 800

Rhein’83 S.R.L

Geschäftsführer: Gianni Storni

Via Zago 10/ABC

401 28 Bologna, Italy

Website: rhein83.com

Mail: claudia.nardi@rhein83.it

Telefon: +39 051 244510

Ronvig Dental Manufacturing A/S

Geschäftsführerin: Annette Ravn Nielsen

Gl Veijlevej 59

8721 Daugärd, Denmark

Website: ronvig.com

Mail: export@ronvig.com

Telefon: +45 70 23 34 11

SchwanDental Deutschland GmbH

Geschäftsführer: Thomas Albrecht

Roggenhorster Straße 7

23556 Lübeck, Germany

Website: schwandental.de

Mail: info@schwandental.de

Telefon: +49 451 879 850

Sendoline AB

Geschäftsführer: Henric Karsk

Box 7036

187 11 Täby, Sweden

Website: sendoline.com

Mail: contact@sendoline.se

Telefon:+46 8 425 031 10

Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd

Geschäftsführer: Charles Mamisch

8/F, Block 12, CuiGang Industrial District 6

HuaiDe Zone, Fuyong, Baoan, Shenzhen

518103 Guangdong, China

Telefon: +86 755 27864816

Smilodentax GmbH

Geschäftsführer: Mesut Koymatcik

Wiltzlebenstraße 15

45472 Mülheim an der Ruhr, Germany

Website: smilodentax.de

Mail: info@smilodentax.de

Telefon: +49 208 740 500

Swallow Dental Supplies Limited

Geschäftsführer: Paul Harrison

8 Ryefield Court, Ryefield Way

Silsden BD20 0DL, United Kingdom

Website: swallowdental.co.uk

Mail: sales@swallowdental.co.uk

Telefon: +44 1535 656312

Technomedics Norway AS

Geschäftsführer: Arild Haugeland

Gramveien 68

1832 Askim, Norway

Website: technomedics.no

Mail: mail@technomedics.no

Telefon: +47 69 88 79 20

Topdental (Products) Ltd

Geschäftsführer: Daniel Rollén

Unit 12 Ryefield Way, Silsden

West Yorkshire BD20 OEF, United Kingdom

Website: topdentaldirect.com

Mail: sales@topdental.co.uk

Telefon: +44 1535 652750

Westroad Properties, Inc

Lot 3275 Interadent Bldg, Pascor Drive

1704 Parañaque City Manila, Philippines

Mail: gguillermo@interadent.com.ph

Telefon: +63 2 852 4029

ABBRUCH & WERKZEUGE

Ahlberg Cameras AB

Geschäftsführer: Joakim Ahlberg

Gösvägen 22

761 41 Norrtälje, Sweden

Website: ahlbergcameras.com

Mail: sales@ahlbergcameras.com

Telefon: +46 176 205500

Ahlberg Cameras, Inc.

Geschäftsführer: Joakim Ahlberg

419B Raleigh Street

Wilmington, NC 284 12, USA

Website: ahlbergcameras.com

Mail: us@ahlbergcameras.com

Telefon: +1 0 910 399 4240

Aquajet Systems Holding AB

Geschäftsführer: Roger Simonsson

Brunnsvägen 15

574 53 Holsbybrunn, Sweben

Website: aquajet.se

Mail: aquajet@aquajet.se

Telefon: +46 383 508 01

Aquajet Systems AB

Geschäftsführer: Roger Simonsson

Brunnsvägen 15

574 53 Holsbybrunn, Sweden

Website: aquajet.se

Mail: aquajet@aquajet.se

Telefon: +46 383 508 01

Auger Torque (Europe) Ltd

Geschäftsführer: Alistair Brydon

Hazleton, Cheltenham

GL54 4DX, United Kingdom

Website: augertorque.com

Mail: sales@augertorque.com

Telefon: +44 1451 861652

Auger Torque Australia Pty. Ltd

Geschäftsführer: Kelvin Hamilton

122 Boundary Road, Rocklea

Brisbane, Queensland 4106, Australia

Website: augertorque.com.au

Mail: sales@augertorque.com.au

Telefon: +61 73274 2077

Attachment Torque MFG (China) Co. Ltd

Geschäftsführer: Alistair Brydon

Baozchan Road, Tongy i Industrizone, Dongwu,

Yinzhou, Ningbo 315114, China

Website: augertorque.com

Mail: michael.huang@augertorquechina.com Telefon: +86 574 884 88181

BeGrips AB

Geschäftsführer: Hans Valdermarson

Framgatan

282 72 Sösdala, Sweden

Mail: info@rf-system.se

Telefon: +46 44 817 07

BINC Delaware, Inc.

Geschäftsführer: Lars Lindgren

1144 Village Way

Monroe WA 982 72, USA

Website: brokk.com/us

Mail: info@brokkinc.com

Telefon: +1 360 794 1277

Brokk AB

Geschäftsführer: Martin Krupicka

Box 730, Risbergsgatan 67

931 27 Skellefteå, Sweden

Website: brokk.com

Mail: info@brokk.com

Telefon: +46 910 711 800

Brokk Asia-Pacific Plc. Ltd

Geschäftsführer: Richard Yip

51 Bukit Batok Crescent, Unity Center 04-26,

658077 Singapur, Singapore

Website: brokk.com

Mail: info@brokk.com.sg

Telefon: +65 6316 2500

Brokk Australia Pty.

Geschäftsführer: Wilhelm Visser

9 Colorado Court

Morphett Vale SA 5162, Australia

Website: brokkaustralia.com.au

Telefon: +61 8 8387 7742

Brokk (Beijing) Machines Co. Ltd

Geschäftsführer: William Liu

A1208, Chengijan Plaza,

Beitaipingzhuang road no 18.

100004 Haidian District, Beijing, China

Website: brokk.com/cn

Mail: info-2008@brokk.com.cn

Telefon: +86 1350 1372 039

Brokk BeNeLux SARL

Geschäftsführer: Michel Sanz

Avenue Fonsny 46/59

1060 Saint Gilles, Belgium

Website: brokk.com

Mail: benelux@brokk.com

Telefon: +32 472 67 15 50

Brokk Bricking Solutions, Inc.

Geschäftsführer: Lars Lindgren, Heather Harding

1144 Village Way

Monroe WA 982 72, USA

Website: brickingsolutions.com

Mail: info@brokkinc.com

Telefon: +1 360 794 1277

Brokk DA GmbH

Geschäftsführer: Andreas Ruf

Friedenweilerstraße 37 C

79877 Friedenweiler, Germany

Website: brokk.de

Mail: info@brokk.de

Telefon: +49 7654 21297-0

Brokk France SARL

Geschäftsführer: Michel Sanz

ZI Inova 3000, BR 20033

881 51 Thaon les Vosges, France

Website: brokk.fr

Mail: info@brokk.fr

Telefon: +33 3 29390390

Brokk Italia S.R.L.

Geschäftsführer: Roberto Giti Ruberto

Via Regina Tendolinda 17

22100 Como, Italy

Website: brokk.com/it

Mail: info@brokk.it

Telefon: +39 0312 64087

Brokk Middle East FZE

Geschäftsführer: Haitham Gouda

PO Box 5005132/Office No.1103 Jafza One

Tower A, Jebel Ali Free Zone, 260 76 Dubai,

United Arab Emirates

Website: brokk.com

Mail: haitham.gouda@brokk.com

Telefon: +971 4 8170278

Brokk Norway AS

Geschäftsführer: Dag-Helge Andresen

Industriveien 22-24

1400 Ski, Norway

Website: brokk.com/no

Mail: info@brokk.no

Telefon: +47 9483 9507

Brokk Sales Canada, Inc

Geschäftsführer: Lars Lindgren

700-401 W. Georgia St.

Vancouver, BC, B6B 5A1

Website: brokkinc.com

Mail: info@brokkinc.com

Telefon: +1 360 794 1277

Brokk Switzerland GmbH

Geschäftsführer: Dieter Kaupp

Vorderschlundstrasse 5

6010 Kriens, Switzerland

Website: brokk.com/cn

Mail: dieter.kaupp@brokk.ch

Telefon: +41 41 755 39 77

Brokk UK Ltd

Geschäftsführer: Nathan Sayers

Unit 2A. Moss End Business Village

Crooklands, Milnthorpe

Cumbria, LA7 7NU, United Kingdom

Website: brokk.com/uk

Mail: admin@brokk.co.uk

Telefon: +44 15395 66055

Darda GmbH

Geschäftsführer: Burkhard Darda

Im Tal 1

78176 Blumberg, Germany

Website: darda.de

Mail: info@darda.de

Telefon: +49 7702 4391 0

Darda (Beijing) Construction Machinery Co. Ltd

Geschäftsführer: Samuel Zhang

Room 306, Landmark Tower 2

8 North Dongsanhuan Road, 100004 Beijing, China

Website: darda.com.cn

Mail: info@darda.com.cn

Telefon: +86 10 6590 6422

Demolition and Recycling Equipment B.V.

Geschäftsführer Ruud de Gier, Marcel Vening

Den Hoek 32

5802 BW Cuijk, Netherlands

Website: demarec.com

Mail: info@demarec.com

Telefon: +31 485 442 300

Demolition & Recycling Tools Rental GmbH

Geschäftsführer: Thomas Friedrich

Raiffeisenstraße 12

83607 Holzkirchen, Germany

Web: kinshofer.com

Mail: info@kinshofer.com

Telefon: +49 8021 88990

Doherty Couplers & Attachments Ltd

Geschäftsführer: Jeremy Doherty

PO Box 701, Annerley

Darra, Queensland 4103, Australia

Website: dohertydirect.net

Mail: jeremy@dohertydirect.net

Telefon: +61 1800 057 021

Doherty Engineered Attachments Ltd

Geschäftsführer: Jeremy Doherty

98 Paerangi Place, Tauriko

3142 Tauranga, New Zealand

Website: dohertydirect.net

Mail: sales@dohertydirect.net Telefon: +64 7 574 3000

Hammer S.R.L

Geschäftsführer: Valerio Modugno

Via Oleifici dell’Italia Meridionalte Lotto G1

700 56 Mofetta, BA, Italy

Website: hammereurope.com

Mail: hammer@hammersrl.com

Telefon: +39 080 337 5317

Hultdin System AB

Geschäftsführer: Josef Alenius

Skolgatan 12

939 31 Malå, Sweden

Website: hultdins.se

Mail: sales@hultdins.se

Telefon: +46 953 418 00

Hultdins, Inc.

Geschäftsführer: Gerry Mallory

22 Morton Avenue

Brantford, Ontario, N3R 7J7, Canada

Website: hultdins.com

Mail: info@hultdins.com

Telefon: +519 754 00 44

Indexator Rotator Systems AB

Geschäftsführer: Josef Alenius

Box 11

922 21 Vindeln, Sweden

Website: indexator.com

Mail: rotator@indexator.com

Telefon: +46 933 148 00

Kinshofer CZ s.r.o.

Geschäftsführer: Thomas Friedrich

Cs. Legii 568

378 10 České Velenice, Czech Republic

Website: kinshofer.com

Mail: info@kinshofer.com

Telefon: +42 384 795 110

Kinshofer France SARL

Geschäftsführer: Thomas Friedrich

8 B rue Gabriel Voisin, CS 4003

516 88 Reims, France

Website: kinshofer.com

Mail: info@kinshofer.com

Telefon: +33 388 3955 00

Kinshofer GmbH

Geschäftsführer: Thomas Friedrich

Raiffeisenstraße 12

83607 Holzkirchen, Germany

Website: kinshofer.com

Mail: info@kinshofer.com

Telefon: +49 8021 8899 0

Kinshofer Holding, Inc.

Geschäftsführer: Thomas Friedrich

6420 Inducon Drive Suite G

Sanborn, NY 14132, USA

Website: kinshofer.com

Mail: info@kinshofer.com

Telefon: +1 716 731 4359

Kinshofer Liftall Inc.

Geschäftsführer: Francois Martin

5040 Mainwav Drive. Unit #11

Burlington, ON L7L 7G5, Canada

Website: kinshofer.com

Mail: sales-northamerica@kinshofer.com

Telefon: +1 905 335 2856

Kinshofer UK Ltd

Geschäftsführer: Alistair Brydon

Unit 4 Milton Industrial Court,

Horsfield Way, Bredbury

Stockport, SK6 2TA, United Kingdom

Website: kinshofer.com

Mail: sales@kinshofer.co.uk

Telefon: +44 161 406 7046

Kinshofer USA, Inc.

Geschäftsführer: Francois Martin

6420 Inducon Drive Suite G

Sanborn, NY 14132, USA

Website: kinshofer.com

Mail: sales-usa@kinshofer.com

Telefon: +1 716 731 4357

Mars Greiftechnik GmbH

Geschäftsführer: Thomas Friedrich

Grenzlandstraße 5

3950 Gmünd, Austria

Website: kinshofer.com

Mail: info@kinshofer.com

Telefon: +43 2852 5443 8

PP Greiftechnik GmbH

Geschäftsführer: Thomas Friedrich

Raiffeisenstraße 12

83607 Holzkirchen, Germany

Telefon: +49 8021 8899 0

RF System AB

Geschäftsführer: Hans Valdermarson

Furutorpsgatan 6

288 34 Vinslöv, Sweden

Website: rf-system.se

Mail: info@rf-system.se

Telefon: +46 44 817 07

Solesbee’s Equipment & Attachment LCC

Geschäftsführer: David Jenkins

2640 Jason Industrial Parkway

Winston GA 301 87, USA

Website: solesbees.com

Mail: djenkins@solesbees.com

Telefon: +1 770 949 9231

SYSTEMLÖSUNGEN

Sorb Industri AB

Geschäftsführer: Martin Linder

c/o Lifco AB

745 85 Enköping, Sweden

Website: sorb.se

Telefon: +46 727 175905

BAUSTOFFE

Blinken Tools AB

Geschäftsführer: Christer Åslund

Sägverksgatan 32

652 21 Karlstad, Sweden

Website: blinken.eu

Mail: info@blinken.eu

Telefon: +46 54 216060

Blinken AS

Geschäftsführer: Joar Johannessen

Postboks 122

1620 Gressvik, Norway

Website: blinken.no

Mail: blinken@blinken.no

Telefon: +47 90 70 11 00

Cenika AB

Geschäftsführer: Thomas Jensen

Verkstadsvägen 24

245 34 Staffanstorp, Sweden

Website: cenika.se

Mail: post@cenika.se

Telefon: +46 40 6315500

Cenika AS

Geschäftsführer: Svein Tore Moe

Industrigata 13

3414 Lierstranda, Norway

Website: cenika.no

Mail: post@cenika.no

Telefon: +47 32 24 03 00

Elit Scandinavian AB

Geschäftsführer: Magne Barli

Box 132

517 23 Bollebygd, Sweden

Website: elitsg.se

Mail: info@elitsg.se

Telefon: +46 19 500 3010

Elit Scandinavian ApS

Geschäftsführer: Magne Barli

Gl Skivevej 73 B

8800 Viborg, Denmark

Website: elit.dk

Mail: info@elit.dk

Telefon: +45 48 44 60 60

Elit AS

Geschäftsführer: Magne Barli

Hellenvegen 9

2022 Gjerdrum, Norway

Website: elit.no

Mail: firmapost@elit.no

Telefon: +47 63 93 88 80

ERC Systems AB

Geschäftsführer: Robin Öhrn

Skalles Väg 14

605 97 Norrköping, Sweden

Website: ercsystems.se

Mail: info@ercsvstems.se

Telefon: +46 11 13 00 60

Fiberworks AS

Geschäftsführer: Roger Wahlgren

Eikenga 11

0579 Oslo, Norway

Website: fiberworks.no

Mail: roger@fiberworks.no

Telefon: +47 40 00 40 50

Hydal AS

Geschäftsführer: Hagbard Sandhåland

Hydrovegen 160

4265 Håvik, Norway

Website: hydal.no

Mail: post@hydal.no

Telefon: +47 52 84 81 00

Nordesign AS

Geschäftsführer: Steinar Schrødter

Granåsveien 7

7069 Trondheim, Norway

Website: nordesign.no

Mail: nordesign.no@nordesign.no

Telefon: +47 73 84 95 50

P-Line Netherlands B.V.

Geschäftsführer: Frans van Veen

Hoge Rijndijk 259

2382 AM Zoeterwoude, Netherlands

Website: proline-group.nl

Mail: info@proline-group.nl

Telefon: +31 85 273 76 50

Proline Denmark ApS

Geschäftsführer: Heine Buhl

Lunikvej 24

2670 Greve, Denmark

Website: proline-group.com

Mail: info@proline-group.dk

Telefon: +45 6361 8545

Proline Norway AS

Geschäftsführer: Tellef Ingvaldstad

Frysjaveien 35

0884 Oslo, Norway

Website: proline-group.com

Mail: info@proline-group.no

Telefon: +47 22 95 02 50

Prolinesystems Relining Oy

Geschäftsführer: Risto Heiniemi

Sahaajankatu 12

00880 Helsinki, Finland

Website: proline-group.com/fi

Mail: info@proline-group.fi

Telefon: +358 102 390 060

Proline Syd AB

Geschäftsführer: Mats Hallström

Stenyxegatan 14

213 76 Malmö, Sweden

Website: proline-group.com

Mail: info@proline-group.com

Telefon: +46 40 671 79 90

Proline Väst AB

Geschäftsführer: Johan Kling

Datavägen 18

436 32 Askim, Sweden

Website: proline-group.com

Mail: info@proline-group.com

Telefon: +46 31 68 62 40

Proline Öst AB

Geschäftsführerin: Anna Fernandez

Box 114, Hovslagarevägen 31

191 22 Sollentuna, Sweden

Website: proline-group.com

Mail: info@proline-group.com

Telefon: +46 8 594 774 50

Proline Nord AB

Geschäftsführer: Per-Olof Nilsson

Utjordsvägen 9M

802 91 Gävle, Sweden

Website: proline-group.com

Mail: info@proline-group.com

Telefon: +46 26 54 22 00

Proline Group AB

Geschäftsführer: Niklas Persson

Box 114, Turebergs Allé 2

192 62 Sollentuna, Sweden

Website: proline-group.com

Mail: info@proline-group.com

Telefon: +46 8 594 774 50

Pro 10 Optix AB

Geschäftsführer: Peter Hällström

Vikdalsvägen 50

131 51 Nacka Strand, Sweden

Website: prooptix.se

Mail: info@prooptix.se

Telefon: +46 8 120 477 50

Wachtel AG

Geschäftsführer: Denis Wachtel

Duttweilerstraße 11

68766 Hockenheim, Germany

Website: proline-group.de

Mail: info@proline-group.de

Telefon: +49 6205 2790086

SERVICE AND DISTRIBUTION

Brian James Trailers Holding Limited

Geschäftsführer: Lewis James

Sopwith Way, Drayton Field Industrial

Estate, Daventry

NN11 8PB Northamptonshire, United Kingdom

Website: brianjamestrailers.co.uk

Mail: enquiries@bjtrailers.co.uk

Telefon: +44 1327 308833

Brian James Trailers Limited

Geschäftsführer: Lewis James

Sopwith Way, Drayton Field Industrial

Estate, Daventry

NN11 8PB Northamptonshire, United Kingdom

Website: brianjamestrailers.co.uk

Mail: enquiries@bjtrailers.co.uk

Telefon: +44 1327 308833

Brian James Trailers GmbH

Geschäftsführer: Lewis James

Göhrener Straße 6

04463 Störmthal, Germany

Website: brianjamestrailers.de

Mail: t.ahrens@brianjamestrailers.de

Telefon: +49 34297 14548-3

Cramaro Espana S.L

Geschäftsführer: Jose Angel Moncho Charfole

c/Acequia de Favara No 3

469 30 Quart de Poblet, Spain

Website: cramaro.es

Mail: info@cramaro.es

Telefon: +34 96 1920699

Cramaro France SARL

Geschäftsführer: Marco Dian

Route de la Ferte Alais 191

911 50 Morigny Campigny, France

Website: caramaro.com

Mail: infofrance@cramaro.com

Telefon: +33 1 697 81848

Caramaro Holding SpA

Geschäftsführer: Matteo Gianazza

Via Quari Destra 71/G

370 44 Cologna Veneta, Italy

Website: cramaro.com

Mail: office@cramaro.com

Telefon: +39 0442 411688

Cramaro Tarpaulin Systems S.r.l

Geschäftsführer: Matteo Gianazza

Via Quari Destra 71/G

370 44 Cologna Veneta, Italy

Website: cramaro.com

Mail: office@cramaro.com

Telefon: +39 0442 411688

Modul-System AS

Geschäftsführer: Henrik Persson

Kragerudveien 80, Hellerudsletta

2013 Skjetten, Norway

Website: modul-system.no

Mail: info@modul-system.no

Telefon: +47 67 07 72 73

Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH

Geschäftsführer: David Mickelson

Bruder-Kremer-Straße 6

65549 Limburg an der Lahn, Germany

Website: modul-system.de

Mail: info@modul-system.de

Telefon: +49 800 518 19 20

Modul-System Finland Oy

Geschäftsführer: Jirka Sottinen

PL 118

01301 Vantaa, Finland

Website: modul-system.fi

Mail: myynti@modul-system.fi

Telefon: +357 20 771 0880

Modul-System HH Van Equipment AB

Geschäftsführer: David Mickelson

Box 148

431 22 Mölndal, Sweden

Modul-System HH AB

Geschäftsführer: David Mickelson

Box 148, Kryptongatan 24

431 22 Mölndal, Sweden

Website: modul-system.com

Mail: info@modul-system.com

Telefon: +46 31 746 87 00

Modul-System HH A/S

Geschäftsführer: Lennart Nielsen

Midtager 28

2650 Brøndby, Denmark

Website: modul-system.dk

Mail: info@modul-system.dk

Telefon: +45 70 25 21 60

Håells AB

Geschäftsführer: David Mickelson

Box 148

431 22 Mölndal, Sweden

Telefon: +46 31 7468700

Modul-System Nederland B.V.

Geschäftsführerin: Kathleen Smets

Govert van Wijnkade 42

3144 EG Maassluis, Netherlands

Website: modul-system.nl

Mail: nl@modul-system.nl

Telefon: +31 10 592 80 38

Modul-System N.V./S.A.

Geschäftsführerin: Kathleen Smets

Wavenborastraat 15

2800 Mechelen Belgium

Website: modul-system.be

Mail: info@modul-system.be

Telefon: +32 15 28 52 00

Modul-System Polska Sp. z.o.o.

Geschäftsführer: Marcin Papuzinski

ul. Drukarska 1, Raszyn - Jaworowa,

05-090 Warschau, Poland

Website: modul-svstem.pl

Mail: info@modul-system.pl

Telefon: +48 22 878 14 91

Modul-System S.A.

Geschäftsführer: Philippe Tavel

40 Avenue Graham Bell

ZAC Leonard de Vinci

776 00 Bussy Saint Georges, France

Website: modul-system.fr

Mail: info@modul-system.fr

Telefon: +33 1 60 17 64 75

Modul-System Ltd

Geschäftsführer: Paul Railston

Maddison house, Thomas Road

HP10 OPE Buckinghamshire, United Kingdom

Website: tevo.eu.com

Mail: sales@tevo.eu.com

Telefon: +44 1628 528 034

UK Point of Sale Group Limited

Geschäftsführer: Jason Leslie

Unit A, Horsfield Way, Bredbury Park

Industrial Estate

SK6 2TD Stockport, United Kingdom

Website: ukpos.com

Mail: sales@ukpos.com

Telefon: +44 161 431 4400

CONTRACT MANUFACTURING

Auto-Maskin AS

Geschäftsführer: Svein Arild Hagnaess

Hvamsvingen 22

2013 Skjetten, Norway

Website: auto-maskin.com

Mail: office@auto-maskin.com

Telefon: +47 64 84 52 00

Auto-Maskin Sweden AB

Geschäftsführer: Albin Dennevi

Drakegatan 5

412 50 Göteborg, Sweden

Website: auto-maskin.com

Mail: office@auto-maskin.com

Telefon: +46 31 313 1100

Auto-Maskin Holding, Inc.

Geschäftsführer: Svein Arild Hagnaess

951 FM 646, East Suite A27

TX 775 39 Dickinson Texas, USA

Auto-Maskin LLC

Geschäftsführer: Geary Long

951 FM 646, East Suite A27

TX 775 39 Dickinson Texas, USA

Website: auto-maskin.com

Mail: sales.us@auto-maskin.com

Telefon: +1 832 738 1024

Lövänger Elektronik Göteborg AB

Geschäftsführer: Ulf Westergren

Banehagsliden 5

414 51 Göteborg, Sweden

Website: leab.se

Mail: ulf.westergren@leab.se

Telefon: +46 31 718 00 00

Lövänger Elektronik Uppsala AB

Geschäftsführer: Sauli Tulkki

Fribergavägen 3

740 21 Järlåsa, Sweden

Website: leab.se

Mail: sauli.tulkki@leab.se

Telefon: +46 18 39 11 28

Lövänger Elektronik AB

Geschäftsführer: Ivan Vincent

Kyrkren 2

932 61 Lövånger, Sweden

Website: leab.se

Mail: ivan.vincent@leab.se

Telefon: +46 913 245 00

Leab Eesti OÜ

Geschäftsführer: Erki Hirv

Pöikmäe 1 Tänassilma

764 06 Saku vald, Estonia

Website: leab.se

Mail: erki.hirv@leab.se

Telefon: +372 53310 090

Lövänger Elektronik Fagersta AB

Geschäftsführer: Joan Oberg

Knutsvägen 2

737 33 Fagersta, Sweden

Website: leab.se

Mail: joan.oberg@wintech.se

Telefon: +46 223 420 50

Tastitalia S.r.l

Geschäftsführer: Massimo Ottaviani

Via Jesina 27/9

600 22 Castelfidardo, Italy

Website: tastitalia.com

Mail: info@tastitalia.com

Telefon: +39 0778 25276

Texor AB

Geschäftsführer: Josef Alenius

Box 204, Alfavägen 1

921 24 Lycksele, Sweden

Website: texor.se

Mail: texor@texor.se

Telefon: +46 950 27540

Zetterströms Rostfria AB

Geschäftsführer: Nicklas Berglund

Prostgårdsvägen 5

655 60 Molkom, Sweden

Website: zetterstroms.se

Mail: info@zetterstroms.se

Telefon: +46 553 790 800

UMWELTTECHNIK

Albro Technologies SARL

Geschäftsführer: Anders Märtensson

646 Rue Juliette Récamier

699 70 Chaponny, France

Website: rapidgranulator.com

Mail: info@albro.fi

Telefon: +33 472 15 22 80

Eldan, Inc.

Geschäftsführer: Toni Reftman

6311 Inducon Corporate Drive Unit 14

Sanborn, NY 141 32, USA

Website: eldan.us

Mail: info@eldan-recycling.com

Telefon: +1 716 731 4900

Eldan Recycling A/S

Geschäftsführer: Toni Reftman

Væerkmestervej 4

5600 Faaborg, Denmark

Website: eldan-recycling.com

Mail: info@eldan-recycling.com

Telefon: +45 63 61 25 45

ErgoPack Deutschland GmbH

Geschäftsführer: Michael Holzgethan Hanns-Martin-Schleyer-Straße 21 894 15 Lauingen, Germany Website: ergopack.de

Mail: info@ergopack.de

Telefon: +49 9072 70283-8

Nessco Holding AS

Geschäftsführer: Christian Ness

Professor Birkelandsvei 24D 1081 Oslo, Norway

Nessco AS

Geschäftsführer: Christian Ness

Postboks 3 Furuset,

Professor Birkelandsvei 24D 1001 Oslo, Norway Website: nessco.no Mail: firmapost@nessco.no Telefon: +47 22 91 85 00

Rapid Granulator AB

Geschäftsführer: Johan Wästberg

Box 9

333 02 Bredaryd, Sweden

Website: rapidgranulator.com

Mail: info@rapidgranulator.com

Telefon: +46 370 86 500

Rapid Granulier-Systeme GmbH & Co. KG

Geschäftsführer: Jürgen Prössler

Bruchweg 3

638 01 Kleinostheim, Germany

Website: rapidgranulator.com

Mail: info@rapidgranulator.de

Telefon: +49 6027 46650

Rapid Granulier-Systeme Geschäftsführungs GmbH

Geschäftsführer: Jürgen Prössler

Bruchweg 3

638 01 Kleinostheim, Germany

Website: rapidgranulator.com

Mail: info@rapidgranulator.de

Telefon: +49 6027 46650

Rapid Italy S.R.L.

Geschäftsführer: Bello Fabio

Via Sopracornio 7/B

300 10 Campolongo Maggiore Venezia, Italy

Website: rapidgranulator.com

Mail: info@rapidgranulator.it

Telefon: +39 49 972 8252

Rapid Granulate Machinery (Shanghai)

Geschäftsführer: Anders Mårtensson

Jidi Road, Building 1, No 1198,

Minhang District, 201107 Schanghai, China

Website: rapidgranulator.com

Mail: info@rapidgranulator.com

Telefon: +86 21 6760 1875

Rapid Granulator Singapore Pte Ltd

Geschäftsführer: Anders Mårtensson

63 Hillview Ave. 10-17A Lam Soon Industrial Building

669569 Singapur, Singapore

Website: rapidgranulator.com

Mail: info@rapidgranulator.asia

Rapid Granulator, Inc.

Geschäftsführer: James Hoffman

555 West Park Board

Leetsdale, PA 15056, USA

Website: rapidgranulator.com

Mail: info@rapidgranulator.com

Telefon: +1 724 584 5220

Redoma Recycling AB

Geschäftsführer: Toni Reftman

Stenyxegatan 14

213 76 Malmö, Sweden

Website: redoma.com

Mail: info@redoma.se

Telefon: +46 40 31 22 30

Rustibus Worldwide AS

Geschäftsführer: Kristian Dalseide

Bekkiarviksundet 19

5397 Bekkjarvik, Norway

Website: rustibus.com

Mail: bergen@rustibus.com

Telefon: +47 959 670 02

Rustibus NV

Geschäftsführer: Terje Braathen

Noordersingel 7

2140 Antwerpen, Belgium

Website: rustibus.com

Mail: antwerp@rustibus.com

Telefon: +32 3227 2096

Rustibus, Inc

Geschäftsführer: Kristian Dalseide

2901 WestSam Houston pkway,

North Suite E-315

Houston, TX 77043 USA

Website: rustibus.com

Mail: houston@rustibus.com

Telefon: +1 832 203 7170

Rustibus PTE Ltd.

Geschäftsführer: Kristian Dalseide

18 Boon Lay Way, #08-145 TradeHub 21

609 966 Singapur, Singapore

Website: rustibus.com

Mail: singapore@rustibus.com

Telefon: +65 6262 5226

Silvent AB

Geschäftsführer: Anders Erlandsson

Vevgatan 15

504 64 Borås, Sweden

Website: silvent.com

Mail: info@silvent.se

Telefon: +46 33 23 79 00

Silvent Benelux B.V.

Geschäftsführer: Anders Erlandsson

Jan Campertstraat 5

6416 SG Heerlen, Netherlands

Website: silvent.com

Mail: info@silvent.nl

Telefon: +31 2026 236 10

Silvent Central Europe GmbH

Geschäftsführer: Anders Erlandsson

Strubergasse 26

5020 Salzburg, Austria

Website: silvent.com

Mail: info@silvent.at

Telefon: +43 6622 6820 50

Silvent Iberica S.L

Geschäftsführer: Anders Erlandsson

Calle Tanger 86

080 18 Barcelona, Spain

Website: silvent.com

Mail: info@silvent.es

Telefon: +34 93 170 61 20

Silvent Italia s.r.l

Geschäftsführer: Anders Erlandsson

Via Lungadige Galtarossa 21

37133 Verona, Italy

Website: silvent.com

Mail: info@silvent.it

Telefon: +39 045 485 6080

Silvent North America, Inc.

Geschäftsführer: Keith Timmons

6370 Ameriplex Drive

Portage, IN 46368, USA

Website: silvent.com

Mail: info@silvent.com

Telefon: +1 219 762 6876

Silvent Polska Sp.z.o.o.

Geschäftsführer: Anders Erlandsson

Prosta 20

00-850 Warschau, Poland

Website: silvent.com

Mail: info@silvent.pl

Telefon: +48 22 104 1320

Silvent (Shanghai) Trading Co. Ltd

Geschäftsführer: Anders Erlandsson

22nd floor, NO 1375 Middle Huai Hai Road

200031 Schanghai, China

Website: silvent.com

Mail: info@silvent.cn

Telefon: +86 21 335 655 75

Silvent South Europe SARL

Geschäftsführer: Anders Erlandsson

Technopolis Bat P, 5 Chemin des Presses,

CS 20014 Cagnes Sur Mer, France

Website: silvent.com

Mail: info@silvent.fr

Telefon:+33 4 93 14 29 90

Silvent UK Ltd

Geschäftsführer: Anders Erlandsson

Unit 4330 Waterside Centre,

Birmingham Business Park

Birmingham B37 7YN, United Kingdom

Website: silvent.com

Mail: info@silvent.co.uk

Telefon: +44 800 432 0190

Tamrotor Marine Compressors AS

Geschäftsführer: Per Alf Kjellin

Postboks 3 Furuset

Professor Birkelands Vei 24D

1001 Oslo, Norway

Website: tmc.no

Mail: mail@tmc.no

Telefon: +47 22 91 85 00

TMC Compressors Asia Pte. Ltd

Geschäftsführer: Phlip Goh

21 Bukit Batok Cresent #15-79 WCEGA Tower

658 065 Singapur, Singapore

Mail: pgoh@tmc.sg

Telefon: +65 6659 0987

TMC Compressors China Ltd.

Geschäftsführer: Roger Chen

Room 1719, Level 17, No. 268 Xizang Rd. (M)

Haungpu District, 200001 Schanghai, China

Mail: rchen@tmc.no

Telefon: +86 139 1743 2657

FORSTWIRTSCHAFT

Haglof, Inc

Geschäftsführer: Fredrik Holm

100 Solleftea Drive

Madison MS 39 110, USA

Website: haglofinc.com

Mail: blake@haglofinc.com

Telefon: +1 601 856 5119

Haglöf Sweden AB

Geschäftsführer: Fredrik Holm

Klockargatan 8

882 30 Långsele, Sweden

Website: haglofsweden.com

Mail: info@haglofsweden.se

Telefon: +46 620 255 80

Haglöf Sweden Produktion AB

Geschäftsführer: Fredrik Holm

Klockargatan 8

882 30 Långsele, Sweden

Mail: info@haglofsweden.se

Telefon: +46 620 255 80

AS Hekotek

Geschäftsführer: Heiki Einpaul

Põrquvälja tee 9 Lehmia, Rae vald

753 06 Harju maakond, Estonia

Website: hekotek.ee

Mail: hekotek@hekotek.ee

Telefon: +372 605 1450

Hekotek Norway AS

Geschäftsführerin: Rain Nuka

c/o TMC AS

Postboks 3 Furuset

1001 Oslo, Norway

Website: hekotek.ee

Mail: rain.nuka@hekotek.ee

Telefon: +372 501 4103

Heinolan Sahakoneet Oy

Geschäftsführer: Jan Räsänen

PL 24 Tehtaantie 21

181 00 Heinola, Finland

Website: heinolasm.fi

Mail: etunimi.sukunimi@heinolasm.fi

Telefon: +358 3 848 411

Sorb OOO

Geschäftsführerin: Olga Sizemova

10th Krasnoyarmeyskaya lit. 22B, Büro 42-52

190103 Sankt Petersburg, Russia

Website: sorb-spb.ru

Mail: olga.sizemova@hekotek.ee

Telefon: +7 812 327 3655

Wexman AB

Geschäftsführer: Olle Pagnert

Köttorp, Sandgärdet

522 91 Tidaholm, Sweden

Website: wexman.se

Mail: info@wexman.se

Telefon: +46 502 188 90

DEFINITIONEN UND ZIELE

Eigenkapitalrendite

Periodenergebnis dividiert durch das durchschnittliche Eigenkapital.

Rendite des eingesetzten Kapitals

EBITA vor Akquisitionskosten und einmaligen Posten dividiert durch das eingesetzte Kapital.

Rendite des eingesetzten Kapitals abzüglich Goodwill und sonstiges immaterielles Anlagevermögen

EBITA vor Akquisitionskosten und einmaligen Posten dividiert durch das eingesetzte Kapital abzüglich Goodwill und sonstiges immaterielles Anlagevermögen.

EBITA

Das EBITA ist eine Kennzahl, die die Lifco als relevant für Investoren erachtet, damit sie das erwirtschaftete Ergebnis nach Investitionen in Sachanlagen und in immaterielles Anlagevermögen, die reinvestiert werden müssen, aber vor Investitionen in immaterielle Vermögenswerte aus Akquisitionen verstehen können. Die Lifco definiert das EBITA als Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Wertminderung des immateriellen Anlagevermögens aus Akquisitionen. In ihren Finanzberichten schließt die Lifco Akquisitionskosten und einmalige Posten aus. Dies wird durch ein Sternchen * kenntlich gemacht.

EBITA-Marge

EBITA dividiert durch den Nettoumsatz.

EBITDA

Das EBITDA sieht die Lifco als eine relevante Kennzahl für Investoren an, die das erwirtschaftete Ergebnis vor Investitionen in das Anlagevermögen verstehen wollen. Die Lifco definiert das Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen auf Sachanlagen und Abschreibungen auf immaterielles Anlagevermögen (EBITDA) als Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Wertminderungen auf Sachanlagen und immaterielles Anlagevermögen. In ihren Finanzberichten schließt die Lifco Akquisitionskosten und einmalige Posten aus. Dies wird durch ein Sternchen * kenntlich gemacht.

EBITDA-Marge

EBITDA dividiert durch den Nettoumsatz.

Verhältnis Nettoverbindlichkeiten/Eigenkapitalquote

Nettoverbindlichkeiten dividiert durch das Eigenkapital.

Nettoverbindlichkeiten

Die Lifco verwendet die alternative Leistungskennzahl Nettoverbindlichkeiten. Die Lifco ist der Ansicht, dass dies eine nützliche zusätzliche Leistungskennzahl ist, die es den Nutzern der Finanzberichte ermöglicht, die Fähigkeit des Konzernes zu beurteilen, Dividenden zu zahlen, strategische Investitionen zu tätigen und seinen finanziellen Verpflichtungen nachzukommen. Die Lifco definiert diese Kennzahl wie folgt: kurz- und langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Darlehensobligationen, zinstragende Pensionsrückstellungen, Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Kauf-/Verkaufsoptionen und zusätzlichen Erwägungen im Zusammenhang mit Akquisitionen sowie Leasingverbindlichkeiten abzüglich der liquiden Mittel.

Ergebnis pro Aktie

Ergebnis nach Steuern, das den Aktionären des Mutterunternehmens zusteht, dividiert durch die durchschnittliche Anzahl der ausstehenden Aktien.

Zinstragende Nettoverbindlichkeiten

Die Lifco verwendet die alternative Leistungskennzahl zinstragende Nettoverbindlichkeiten. Die Lifco ist der Ansicht, dass dies eine nützliche zusätzliche Leistungskennzahl ist, die es den Nutzern der Finanzberichte ermöglicht, die Fähigkeit des Konzernes zu beurteilen, Dividenden zu zahlen, strategische Investitionen zu tätigen und seinen finanziellen Verpflichtungen nachzukommen. Die Lifco definiert diese Kennzahl wie folgt: kurz- und langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Darlehensobligationen und zinstragende Pensionsrückstellungen abzüglich der liquiden Mittel.

Eigenkapitalquote

Eigenkapital dividiert durch das Gesamtvermögen (Bilanzsumme).

Eingesetztes Kapital

Das eingesetzte Kapital ist eine Kennzahl, die die Lifco zur Berechnung der Rendite auf das eingesetzte Kapital und zum Messen der Effizienz des Konzernes verwendet. Die Lifco ist der Ansicht, dass diese Kennzahl den Nutzern der Finanzberichte dabei hilft, zu verstehen, wie sich der Konzern finanziert. Die Lifco definiert das eingesetzte Kapital als Gesamtvermögen abzüglich der liquiden Mittel, der zinstragenden Pensionsrückstellungen und der nicht zinstragenden Verbindlichkeiten mit Ausnahme der Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Kauf-/Verkaufsoptionen und zusätzlichen Erwägungen im Zusammenhang mit Akquisitionen, berechnet als Durchschnitt der letzten vier Quartale.

Eingesetztes Kapital abzüglich Goodwill und sonstiges immaterielles Anlagevermögen

Das eingesetzte Kapital abzüglich Goodwill und sonstiges immaterielles Anlagevermögen ist eine Kennzahl, die die Lifco zur Berechnung der Rendite auf das eingesetzte Kapital und zum Messen der Effizienz des Konzernes verwendet. Die Lifco ist der Ansicht, dass das eingesetzte Kapital abzüglich Goodwill und sonstiges immaterielles Anlagevermögen Nutzern der Finanzberichte dabei hilft, die Auswirkungen von Goodwill und anderes immaterielles Anlagevermögen auf das Kapital zu verstehen, das eine Rendite erfordert. Die Lifco definiert das eingesetzte Kapital abzüglich Goodwill und sonstiges immaterielles Anlagevermögen als Gesamtvermögen abzüglich der liquiden Mittel, der zinstragenden Pensionsrückstellungen und der nicht zinstragenden Verbindlichkeiten mit Ausnahme der Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Kauf-/ Verkaufsoptionen und zusätzlichen Erwägungen im Zusammenhang mit Akquisitionen, Goodwill und sonstigem immateriellem Anlagevermögen, berechnet als Durchschnitt der letzten vier Quartale.

JAHRESHAUPTVERSAMMLUNG 2021

Die Jahreshauptversammlung der Lifco AB findet statt am Freitag, dem 23. April 2021, um 11:00 Uhr.

Angesichts der anhaltenden Pandemie hat der Verwaltungsrat der Lifco entschieden, die Jahreshauptversammlung mit den Anteilseignern digital mithilfe elektronischer Kommunikationsmittel durchzuführen. Die Anteilseigner haben die Möglichkeit zur Stimmabgabe per Post. Diese Entscheidung fiel zur Sicherstellung der Gesundheit der Anteilseigner und dazu, die Ausbreitung von Covid-19 zu begrenzen.

Praktische Informationen zur Registrierung und zur Teilnahme werden in der Einberufung der Hauptversammlung genannt werden.

NOMINIERUNGSAUSSCHUSS UND ZU BEHANDELNDE ANGELEGENHEITEN

Informationen zum Nominierungsausschuss der Lifco sind im Neunmonatsbericht der Lifco 2020 zu finden, der am 22. Oktober 2020 veröffentlicht wurde. Die Informationen wurden zudem auf der Website veröffentlicht. Im Neunmonatsbericht 2020 und sowie im Geschäftsbericht 2020 der Lifco sind auch Informationen darüber enthalten, wie Themenvorschläge für die Jahreshauptversammlung übermittelt werden. Die Informationen wurden zudem auf der Website veröffentlicht.

DIVIDENDE

Der Verwaltungsrat sowie der Geschäftsführer schlagen vor, für das Geschäftsjahr 2020 eine Dividende in Höhe von 6,00 SEK pro Aktie, also insgesamt 545,1 Mio. SEK auszuschütten. Der vorgeschlagene Stichtag ist Dienstag, der 27. April 2021. Euroclear geht vorbehaltlich eines Beschlusses der Jahreshauptversammlung davon aus, die Dividende am Freitag, dem 30. April 2021, an die Anteilseigner versenden zu können.

FINANZINFORMATIONEN

Der Geschäftsbericht, der Jahresendbericht und die Zwischenberichte der Lifco werden auf Schwedisch und auf Englisch veröffentlicht.

Sie stehen zum Download bereit auf www.lifco.se/investors.

In gedruckter Fassung geht der Geschäftsbericht der Lifco jenen Anteilseignern zu, die ausdrücklich darum gebeten haben.

Der Geschäftsbericht kann hier bestellt werden:

www.lifco.se/investors/financial-reports

Lifco AB

Attn: Investor Relations

Verkmästaregatan 1

745 85 Enköping, Sweden

Telefon: +46 727 175905

Mail: ir@lifco.se

FINANZKALENDER

23. April 2021	Zwischenbericht Januar-März
16. Juli 2021	Zwischenbericht Januar-Juni
22. Oktober 2021	Zwischenbericht Januar-Oktober
1. Februar 2022	Geschäftsbericht 2021
März 2022	Geschäftsbericht 2021