Annual Report • Apr 3, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2017 i sammandrag4 | |
|---|---|
| Lifco i korthet 5 | |
| VD-kommentar6 | |
| Förvaltningsberättelse | |
| Affärsidé och mål8 | |
| Finansiella resultat 10 | |
| Hållbarhet12 | |
| Affärsområdet Dental16 | |
| Affärsområdet Demolition & Tools18 | |
| Affärsområdet Systems Solutions20 | |
| Lifco-aktien24 | |
| Förvärven 26 | |
| Risker och riskhantering 28 | |
| Bolagsstyrningsrapport 29 | |
| Styrelsen34 | |
| Koncernledning 37 | |
| Förslag till vinstdisposition 38 | |
| Revisionsberättelse39 | |
| Resultaträkning42 | |
|---|---|
| Rapport över totalresultatet 43 | |
| Balansräkning44 | |
| Förändringar i eget kapital 46 | |
| Kassaflödesanalys47 | |
| Noter48 | |
| Avstämning alternativa nyckeltal68 | |
| Moderbolagsredovisning | |
| Resultaträkning70 | |
| Balansräkning71 | |
| Förändringar i eget kapital 72 | |
| Kassaflödesanalys72 | |
| Noter73 | |
| Tioårsöversikt77 | |
| Förvärvshistorik 2006-2017 78 | |
| Kvalitets- och miljöcertifieringar80 | |
| Adresser81 | |
|---|---|
| Definitioner och syfte87 | |
| Årsstämma och valberedning88 | |
| Finansiell information89 | |
| Finansiell kalender90 |
10 030 (8 987) MSEK. Organisk tillväxt +2,1%
EBITA* +25,8% 1 732 (1 377) MSEK
Resultat före skatt +20,8% 1 473 (1 219) MSEK
Årets resultat +19,4% 1 107 (927) MSEK
Vinst per aktie +19,5%
11,94 (9,99) SEK
Motsvarande 363 MSEK
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 10 030 | 8 987 |
| Nettoomsättning, justerat för | ||
| valutaeffekter och förvärv, MSEK | 9 176 | 8 101 |
| EBITA*, MSEK | 1 732 | 1 377 |
| EBITA-marginal*, % | 17,3 | 15,3 |
| Vinst per aktie efter skatt, SEK | 11,94 | 9,99 |
| Antal aktier, tusental | 90 843 | 90 843 |
| Sysselsatt kapital, MSEK | 8 787 | 7 381 |
| Sysselsatt kapital exklusive goodwill och | ||
| övriga immateriella tillgångar, MSEK | 980 | 974 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 19,7 | 18,7 |
| Avkastning på sysselsatt kapital exklusive | ||
| goodwill och övriga immateriella tillgångar, % | 177 | 141 |
| Räntebärande nettoskuld, MSEK | 3 536 | 3 018 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,6 | 0,6 |
| Nettoskuld/EBITDA*, ggr | 1,9 | 2,0 |
| Soliditet, % | 45,5 | 47,0 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 60,5 | 51,9 |
EBITA* = rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med förvärv samt förvärvskostnader.
EBITDA* = rörelseresultat före avskrivningar samt förvärvskostnader.
Vi erbjuder ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Vi förvärvar och utvecklar marknadsledande nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden.
Dental Demolition & Tools Systems Solutions
2017 blev ännu ett år med god organisk och förvärvad tillväxt liksom förbättrad lönsamhet. Omsättningen ökade med 11,6% till 10,0 miljarder kronor med god tillväxt inom alla tre affärsområdena. Den organiska tillväxten var 2,1% och förvärv svarade för 8,6% av omsättningsökningen. Marknadsläget var generellt sett gott inom samtliga affärsområden.
Lönsamheten förbättrades under året och EBITA* ökade med 25,8% till 1 732 MSEK. EBITA-marginalen* steg med 2,0 procentenheter till 17,3%.
Våra verksamheter inom affärsområdet Dental är ledande leverantörer av förbrukningsvaror, utrustning och teknisk service till tandläkare i Europa och har också verksamhet i USA. Lifco säljer tandteknik till tandläkare i Norden och Tyskland samt utvecklar och säljer journalsystem i Danmark och Sverige. Inom Dental finns även ett antal tillverkande bolag som bland annat producerar desinfektionsvätskor och förbrukningsmaterial som säljs till tandläkare via distributörer runt om i världen. Dental ökade omsättningen med 6,3% och EBITA-marginalen* ökade något, 0,2 procentenheter, till 18,4%. Under året genomfördes två förvärv.
Affärsområdet Demolition & Tools är världsledande inom marknaderna för demoleringsrobotar och verktyg till kranar. Lifco är också en av de ledande globala tillverkarna av verktyg till grävmaskiner. Omsättningen ökade med 31,0% till följd av en god utveckling på de flesta marknaderna. EBITA-marginalen* förbättrades med 3,5-procentenheter till 26,5%. Under 2017 genomfördes tre förvärv.
Affärsområdet Systems Solutions består av fem divisioner som är ledande på sina geografiska marknader. Divisionerna är: Byggmaterial, Inredning till servicebilar, Kontraktstillverkning, Miljöteknik och Skog. Under året ökade omsättningen med 7,7% och EBITA-marginalen* förbättrades 2,1 procentenheter till 13,6%. Alla divisioner utom Skog hade en stabil utveckling under året. Under året genomfördes åtta förvärv inom Systems Solutions.
Kassaflödet var starkt under 2017 och Lifco har en fortsatt god finansiell ställning. Den räntebärande nettoskulden ökade med 518 MSEK till 3 536 (3 018) MSEK under förra året samtidigt som vi förvärvade verksamheter för 1 378 MSEK och delade ut totalt 337 MSEK. Detta innebär att Lifco vid årsskiftet hade kapacitet att göra ytterligare förvärv för cirka 2,5 miljarder kronor utan att överstiga målet om att kvoten nettoskuld/EBITDA ska vara högst tre.
Lifcos finansiella ställning gör att vi kan fortsätta vår strategi att växa genom förvärv. Vi ställer dock höga krav på eventuella förvärvskandidater. De ska vara stabila verksamheter och ledande inom sin nisch. Vi vill också att de ska ha en attraktiv position i värdekedjan utan beroende av vare sig specifika leverantörer eller kunder. Det är också av betydelse att de kan visa upp en dokumenterad lönsamhet och att de saknar eller har begränsad exponering mot teknologirisk.
Lifco är en starkt decentraliserad organisation där våra dotterbolag har en hög grad av självbestämmande. Vi vill att bolagen vi förvärvar ska fortsätta jobba på det sätt de tidigare gjort, helt enkelt därför att de bäst vet vad som fungerar i deras marknad. Vi vill inte tvinga på dotterbolagen centrala processer. Med vår styrmodell kan våra dotterbolag behålla sin entreprenörsanda och sina snabba beslutsvägar. Det är ett viktigt argument för entreprenörer när de söker nya ägarstrukturer och det är också en viktig förklaring till att våra bolag behåller och stärker sina marknadspositioner inom sina respektive nischer.
En av våra främsta konkurrensfördelar är att vi erbjuder små och medelstora företag ett tryggt ägande. Lifco är en långsiktig ägare och säljer i princip aldrig bolag. Vår decentraliserade styrmodell innebär att alla lokala företagsledningar fortsätter att själva fatta alla beslut. Vi tvingar inte på våra bolag integrationsprojekt och synergier – alla sådana initiativ måste komma från bolagen själva. Den samordning som sker mellan våra dotterbolag har bolagen själva initierat efter att de identifierat synergierna. Vi är särskilt stolta över att vi aldrig någonsin har flyttat en verksamhet. Det här beror på att vi inte tror på stora dramatiska omstruktureringar och förändringar. Vår uppfattning är att verksamheter ska utvecklas steg-för-steg för att på så sätt skapa en stadig lönsamhetsförbättring.
Våra chefer och medarbetare delar vår syn på långsiktighet vilket är en styrka. Våra medarbetare stannar gärna hela sitt arbetsliv i våra bolag och uppskattar företagskulturen som grundar sig på enkelhet, sunt förnuft och minimal byråkrati.
Vi är övertygade om att vår decentraliserade styrmodell med en hög grad av självbestämmande för dotterbolagen är en central faktor när vi förhandlar med potentiella förvärvskandidater. Det är också viktigt för oss att entreprenören som byggt företaget vill fortsätta vara kvar. Dels är de här personerna många gånger väsentliga för kundrelationerna, dels är de betydelsefulla för bolagskulturen och sättet att jobba på.
I Lifcokoncernen är hållbart företagande en självklarhet. Våra dotterbolag är med få undantag den aktör som levererar högst kvalitet och servicegrad i de nischer som de verkar i. Detta medför att vi måste erbjuda våra anställda goda villkor, använda hållbara leverantörer samt i övrigt bedriva en hållbar verksamhet. Vi har samlat våra etiska principer i vår uppförandekod. Alla dotterbolagschefer ska säkerställa att de följer uppförandekoden. Koncernledningen följer regelbundet upp efterlevnaden av uppförandekoden. Uppförandekoden omfattar relationen till anställda, kunder, leverantörer, samhälle och miljö samt aktieägare.
För att ytterligare visa vårt stöd för internationellt erkända affärsetiska normer och vårt långsiktiga engagemang kring hållbarhetsfrågor valde Lifco att i december 2016 ansluta sig till och underteckna FN:s hållbarhetsinitiativ Global Compact. Genom medlemskapet förbinder vi oss att fortsätta att aktivt arbeta med Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
Det viktigaste i Lifco är våra medarbetare. Vi har i dag 4 758 anställda i 29 länder. Jag vill rikta ett stort tack till var och en för goda insatser under 2017. Vi har fortsatt fokus på att förvärva och utveckla lönsamma, marknadsledande nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden.
Fredrik Karlsson, VD
Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Lifcos styrka är att bolaget kan erbjuda ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Lifco styrs av en tydlig filosofi som innebär att bolaget är långsiktigt, har fokus på lönsamhet och har en starkt decentraliserad organisation.
Lifcos övergripande mål är att skapa uthållig resultattillväxt. Koncernens och dotterbolagens mål är att den organiska tillväxten i EBITA* ska överträffa BNP-tillväxten på relevanta geografiska marknader sett över en konjunkturcykel. Ytterligare tillväxt ska nås genom förvärv.
Effektivt utnyttjande av kapitalet är också ett viktigt mål i Lifco. Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar ska därför överstiga 50 procent för den senaste tolvmånadersperioden.
Lifco består av 138 rörelsedrivande bolag som organiseras i cirka 30 operativa enheter. Cheferna för de operativa enheterna rapporterar direkt till Lifcos verkställande direktör eller chefen för affärsområdet Dental. De operativa enheterna verkar inom åtta divisioner som i sin tur ingår i de tre affärsområdena Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions.
Den decentraliserade organisationen är en av grundstenarna i Lifcos styrningsfilosofi. De enskilda dotterbolagen ges stor frihet, vilket skapar förutsättningar för en stark entreprenörsanda. Eftersom dotterbolagen drivs självständigt kan varje bolag bevara sin specifika kultur. De kan också fortsätta arbeta efter de metoder som råder i de industrier och marknader som de verkar i.
Den starka entreprenörsandan är en förklaring till Lifcos förmåga att behålla nyckelpersoner i bolag som koncernen förvärvar. Nyckelpersonerna attraheras ofta av den decentraliserade strukturen där de även efter förvärvet kan behålla en hög grad av oberoende.
Lifco har arbetat fram en modell för utveckling av dotterbolagen. Modellen grundar sig i Lifcos filosofi kring resultatfokus, decentralisering och långsiktighet. Modellen bygger på många års erfarenheter av bolagsutveckling. Förenklat kan modellen beskrivas på följande sätt:
Expansion genom förvärv är en central del av Lifcos affärsidé. Förvärv sker dels genom köp av nya bolag som kan bilda egna divisioner, dels genom tilläggsförvärv till befintliga divisioner. Ett förvärv ska generera tillväxt med god lönsamhet och goda kassaflöden alternativt uppfylla ett strategiskt syfte. Risktagandet ska också vara begränsat för Lifco.
Förvärvskandidater identifieras genom olika nätverk, framför allt genom dotterbolagen. Många gånger kontaktas Lifco direkt av säljaren. Lifco kontaktas också regelbundet av professionella bolagsförmedlare.
Lifco tittar på bolagets styrkeposition i värdekedjan genom att diskutera med bland andra leverantörer, kunder och industriexperter.
Lifco analyserar också om koncernen är en lämplig ägare och vad Lifco kan tillföra målbolaget.
Lifco analyserar bolagets räkenskaper och avtal.
Lifco studerar också bolagets kultur och arbetsmetoder.
När Lifco söker efter förvärvskandidater ska de uppfylla följande kriterier:
Bolaget kan överväga ett förvärv även om alla kriterier inte är uppfyllda om köpet ändå erbjuder strategiskt eller finansiellt attraktiva möjligheter.
En förutsättning för att Lifcos decentraliserade struktur ska fungera är att dotterbolagen bedriver sin verksamhet i enlighet med Lifcos etiska principer. De etiska principerna är specificerade i uppförandekoden som alla dotterbolag måste följa. Efterlevnaden av koden följs upp regelbundet av koncernledningen.
I uppförandekoden ingår även Lifcos kärnvärden. Dessa är: respekt för andra, öppenhet och saklighet.
Köpta bolag har en hög grad av självständighet. Lifco gör dock en översyn för att effektivisera den förvärvade verksamheten.
Normalt genomförs följande:
2017 var ännu ett år med god tillväxt för Lifco. Nettoomsättning och resultat förbättrades huvudsakligen till följd av förvärv och organisk tillväxt. Under året konsoliderades 13 förvärv.
Omsättningen ökade med 11,6% till 10 030 (8 987) MSEK till följd av förvärv, positiva valutakursförändringar och organisk tillväxt. Förvärv bidrog med 8,6%, valutakursförändringar påverkade positivt med 0,9% och den organiska tillväxten uppgick till 2,1%.
EBITA* ökade med 25,8% till 1 732 (1 377) MSEK och EBITA-marginalen* förbättrades med 2,0 procentenheter till 17,3% (15,3%). EBITA* påverkades positivt av organisk tillväxt och förvärv samt valutakursförändringar. Valutakursförändringar påverkade EBITA* positivt med 0,8 procentenheter.
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick till 153 (123) MSEK.
Finansnettot uppgick till -46 (-33) MSEK, påverkat av framför allt högre räntekostnader.
Resultat före skatt ökade med 20,8% till 1 473 (1 219) MSEK. Under 2017 belastades resultatet med totalt 18 (18) MSEK för kostnader relaterade till förvärven som konsoliderats under året.
Årets resultat ökade med 19,4% till 1 107 (927) MSEK. Resultat per aktie ökade med 19,5% till 11,94 (9,99) SEK.
Koncernens skattekostnad uppgick till 366 (292) MSEK, vilket motsvarar 24,8% (24,0%) av resultat före skatt. Betald skatt uppgår till 368 (295) MSEK, vilket utgör 25,0% (24,2%) av resultat före skatt.
Varulagret uppgick till 1 391 (1 155) MSEK och kundfordringarna uppgick till 1 274 (1 046) MSEK. Genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive goodwill ökade under året till 980 (974) MSEK. EBITA* i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive goodwill uppgick till 177% (141%) vid årsskiftet. Förbättringen beror framför allt på ett högre resultat samt god kontroll av det sysselsatta kapitalet.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar uppgick vid årets slut till 8 288 (6 824) MSEK. Koncernens räntebärande nettoskuld ökade med 518 MSEK under året till 3 536 (3 018) MSEK. Nettoskuldsättningsgraden var 0,6 (0,6) vid utgången av året. Det egna kapitalet uppgick vid årsskiftet till 5 546 (4 758) MSEK, vilket ger en soliditet på 45,5% (47,0%).
Kassaflödet från den löpande verksamheten förbättrades med 22,3% till 1 326 (1 084) MSEK jämfört med 2016. Det fortsatt starka kassaflödet beror på högre resultat och god kontroll av det sysselsatta kapitalet. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -1 524 (-1 721) MSEK vilket huvudsakligen hänför sig till förvärv.
Kassaflödet påverkades också av totala utdelningar på 337 (285) MSEK.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman en utdelning för räkenskapsåret 2017 på 4,00 SEK per aktie vartill åtgår 363 MSEK. Detta motsvarar 33,5% av årets resultat hänförligt till Lifco AB:s aktieägare vilket är i linje med Lifcos utdelningspolicy.
Enligt utdelningspolicyn är den långsiktiga målsättningen att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30-50 procent av resultatet efter skatt. Utdelningen ska baseras på bolagets resultatutveckling med beaktande av framtida utvecklingsmöjligheter och den finansiella ställningen.
Innovation och produktutveckling är en viktig del inom framför allt affärsområdena Demolition & Tools och Systems Solutions samt för de tillverkande dentalbolagen. Genom innovation och produktutveckling kan Lifco stärka kunderbjudandet och därmed etablera en hållbar organisk tillväxt. Förvärv av företag är ett komplement till den interna produktutvecklingen. Utvecklingen i omvärlden bevakas kontinuerligt av samtliga dotterbolag och ett stort antal potentiella projekt utvärderas varje år. Under 2017 uppgick produktutvecklingskostnaderna till 105 (88) MSEK.
Efter årets utgång har majoriteten av tyska Computer konkret konsoliderats vars omsättning 2016 uppgick till cirka 3,8 MEUR. Bolaget utvecklar och säljer mjukvara till tandläkare i Tyskland. Antalet anställda uppgår till cirka 50 och verksamheten konsolideras i affärsområdet Dental.
Förvärvet av majoriteten av norska Dental Direct och dess danska dotterbolag 3D Dental annonserades den 28 december 2017. Omsättningen i bolagen uppgick 2016 till cirka 95 MNOK respektive 25 MDKK. Bolagen är distributörer av dentalprodukter och har tillsammans ett 20-tal anställda. Förvärvet förväntas slutföras under första halvåret 2018 och kommer att konsolideras i affärsområdet Dental.
Den 1 mars annonserades förvärvet av svenska Spocs som slutmonterar och testar elektronikprodukter. Omsättningen uppgick 2017 till 61 MSEK och bolaget har 23 anställda. Bolaget kommer att konsolideras i affärsområdet Systems Solutions, division Kontraktstillverkning.
| MSEK | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 6 030 | 6 802 | 7 901 | 8 987 | 10 030 |
| EBITA* | 692 | 966 | 1 186 | 1 377 | 1 732 |
| EBITA-marginal* | 11,5% | 14,2% | 15,0% | 15,3% | 17,3% |
| Resultat per aktie, SEK | 4,16 | 6,17 | 8,91 | 9,99 | 11,94 |
Lifco eftersträvar en verksamhet som på ett positivt och hållbart sätt bidrar till samhället. Bolagets största hållbarhetspåverkan, och därmed möjligheter och risker, finns i dotterbolagens verksamheter.
Lifcos dotterbolag har en hög grad av autonomi och Lifco strävar efter minimal byråkrati och enkla processer. En förutsättning för att Lifcos decentraliserade struktur ska fungera är att dotterbolagen bedriver sin verksamhet i enlighet med Lifcos etiska principer. De etiska principerna är specificerade i Lifcos uppförandekod som alla dotterbolag måste följa och omfattar bolagens relationer med medarbetare, kunder, leverantörer, samhälle och aktieägare. Alla nyanställda medarbetare inom Lifcokoncernen ska informeras om uppförandekoden inom en månad efter den första arbetsdagen.
Förvärv är en central del av Lifcos affärsmodell. Förutom kraven som beskrivs på sidorna 8–9 ska förvärvskandidaterna bedriva en hållbar verksamhet. Lifco förvärvar inte bolag som bedöms bryta mot FN:s Global Compacts principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Det innebär bland annat att de inte får vara inblandade i kränkningar av mänskliga rättigheter, allvarliga miljöskador eller uppenbar korruption. Lifco förvärvar heller inte bolag som tillverkar eller säljer vapen, tobak, fossila bränslen eller uranium.
Lifcos uppförandekod baseras på följande internationella principer: FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, FN:s Global Compact, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. I uppförandekoden ingår även Lifcos kärnvärden. Dessa är: respekt för andra, öppenhet och saklighet.
Lifco har undertecknat FN:s hållbarhetsinitiativ Global Compact. Därmed förbinder sig Lifco att aktivt arbeta med Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom de fyra områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Nedan presenteras Lifcos policyer avseende de fyra områdena.
Lifco ska informera sina leverantörer om företagets värderingar och affärsprinciper. Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lagstiftning, inte upprätthåller grundläggande mänskliga rättigheter och åsidosätter miljöfrågor.
Alla Lifcos anställda ska ha rätt till föreningsfrihet och Lifco ska respektera rättigheten för alla fackligt anslutna att förhandla kollektivt. Anställda rekryteras och befordras uteslutande med sina kvalifikationer för arbetet som grund och utan hänsyn till ras, religion, ålder, nationellt ursprung, kön, sexuell läggning, politisk övertygelse, medlemskap i fackförening, civilstånd eller handikapp som inte hindrar arbetsuppgiften. Lifco tolererar ingen form av trakasserier eller våld på arbetsplatsen. Tvångsarbete och/eller barnarbete är strikt förbjudet i företagets samtliga verksamheter. Vidare ska produkter från leverantörer, dess underleverantörer eller samarbetspartners, där barnarbete förekommer, inte accepteras.
Lifco har förpliktigat sig att förhindra eller minimera och dämpa de skadliga effekter som verksamheten eller bolagets produkter kan ha på miljön. Lifco strävar efter att reducera bolagets produkters miljöpåverkan under hela deras livscykel.
Gåvor, representation, ersättning och personliga förmåner får bara erbjudas till utomstående om de är av ringa värde och är förenliga med rådande praxis. Inga gåvor, ingen representation, inga personliga förmåner får ges om de står i motsatsförhållande till tillämplig lagstiftning eller rådande praxis. Gåvor som inte uppfyller dessa krav ska rapporteras till ledningen som bestämmer vilka åtgärder som ska vidtas. Ingen av Lifcos anställda ska eftersträva eller acceptera gåvor eller förmåner som kan antas påverka deras affärsmässiga beslut. Gåvor som kan antas påverka affärsmässiga beslut ska rapporteras till företagets ledning, som beslutar hur frågan ska hanteras.
Under 2017 har Lifco genomfört en kartläggning avseende hållbarhetsrisker i dotterbolagens verksamheter och värdekedjor. Den tog avstamp i Lifcos uppförandekod och Global Compacts principer. Kartläggningen omfattade 22 bolagsgrupper som tillsammans står för cirka 90 procent av Lifcos omsättning. På grund av dotterbolagens skilda affärsmodeller och verksamheter är risken för påverkan på Lifco som koncern begränsad.
En del av Lifcos dotterbolag anlitar leverantörer som är verksamma på marknader där det finns risk för kränkningar av mänskliga rättigheter och bristande miljöomsorg. Leverantörerna informeras löpande om Lifcos uppförandekod och majoriteten av de berörda dotterbolagen genomför revisioner av leverantörerna för att kunna identifiera avvikelser.
Kompetenta och engagerade medarbetare är en kritisk resurs för dotterbolagens fortsatta framgång och konkurrenskraft. Dotterbolagen arbetar målinriktat med att förbättra arbetsmiljö och investera i kompetensutveckling för att behålla och utveckla medarbetarna.
I vissa branscher finns en efterfrågan på mer miljövänliga produkter, andra branscher kan komma att påverkas av striktare miljölagstiftning. De berörda dotterbolagen investerar i forskning och utveckling för att möta framtida krav från både kunder och lagstiftare.
Hantering av kemikalier kan innebära risker för medarbetare, lokalsamhällen och miljö. De berörda bolagen genomför riskbedömningar och utbildar sina medarbetare inom kemikaliehantering. Elva dotterbolag har miljöledningssystem certifierade enligt ISO 14001.
I vissa av Lifcos dotterbolag finns risker för korruption och bedrägerier, i synnerhet på utsatta marknader. Alla medarbetare ska informeras om Lifcos uppförandekod vid nyanställning. Vissa dotterbolag har implementerat kompletterande rutiner för att ytterligare stävja risken.
Lifcos uppförandekod följs upp av respektive dotterbolag genom exempelvis revisioner och samtal med leverantörer. Eventuella avvikelser rapporteras till Lifcos koncernledning. Uppföljning av uppförandekoden är införlivat i kvartalsrapporteringen som dotterbolagen lämnar till Lifco för att säkerställa att frågorna prioriteras och rapporteras på ett korrekt sätt. I det fall en avvikelse skett kontaktar Lifcos koncernledning VD i det berörda bolaget som får i uppdrag att ta fram ett åtgärdsprogram som avrapporteras till Lifcos styrelse. Under 2017 rapporterades inga avvikelser mot uppförandekoden. Fyra dotterbolag hade inte informerat medarbetare om uppförandekoden i enlighet med koncernens instruktion, något som därefter åtgärdats.
Under verksamhetsåret har Lifco även utvecklat due diligenceprocessen avseende hållbarhetsfrågor vid förvärv av bolag. Den nya utvärderingen, baserad på FN:s Global Compacts principer, har tillämpats vid två förvärv under året. Inom ramen för utvärderingarna identifierades inga väsentliga avvikelser.
Flera av Lifcos dotterbolag erbjuder produkter som bidrar till att förbättra kundernas resurseffektivitet och arbetsmiljö. Exempelvis säljer Silvent luftpistoler till tillverkningsföretag. Luftpistolerna bidrar med både energioptimering och förbättrad arbetsmiljö genom lägre ljudnivå. Hekotek och Heinola tillverkar sågverksmaskiner som förbättrar utbytet av varje stock och på så sätt kan en allt större del av råvaran tas till vara. Det är bra både för kunden och miljön. Ett annat exempel är Rapid Granulator vars granuleringskvarnar gör att man kan ta tillvara på spill i produktionsprocesser. Läs mer om Rapid Granulator nedan.
Rapid Granulator är en ledande tillverkare av granuleringskvarnar för återvinning av produktionsspill från plast. Genom att kunna tillvarata spill i produktionsprocessen, granulera detta och återföra det i processen maximerar kunderna sin resursanvändning, vilket gynnar både miljön och lönsamheten. Bolagets kunder återfinns bland annat i bil-, förpacknings- och leksaksindustrin.
De senaste åren har Rapid Granulator fokuserat på att genomföra omfattande energibesparingar inom exempelvis belysning och ventilation. Bolaget har också fasat ut många lösningsmedel, exempelvis genom att använda vattenbaserad färg för samtliga standardprodukter och bor- och formaldehydfri skärvätska i bearbetningsmaskiner. Arbetsmiljön och medarbetarnas välmående är också en viktig fråga för Rapid Granulator. Bland annat har bolaget genomfört initiativ för att förbättra ergonomin på arbetsplatserna och minska buller i produktionen. Den goda arbetsmiljön återspeglas i den låga sjukfrånvaron som uppgick till 2,2 procent under 2017.
| Anställda | Den 31 december 2017 uppgick antalet anställda i Lifco till 4 758 (3 627). Medelantalet anställda uppgick under året till 4 107 (3 524). Under året har 1 224 anställda tillkommit genom förvärv. |
|---|---|
| Ledningssystem | Elva av dotterbolagen är certifierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001 och 35 är certifierade enligt kvalitetsledningssystemet ISO 9001. Se sidan 80 för en fullständig lista över certifieringar. |
| Miljötillstånd | Dotterbolagen Lövånger Elektronik AB, Modul System HH AB, Rapid Granulator AB, Texor AB och Zetterströms Rostfria AB bedriver anmälningspliktig miljöfarlig verksamhet enligt miljöbalken vilket innebär att de står under tillsyn av miljönämnden i respektive kommun. |
Verksamheterna inom Dental är ledande leverantörer av förbrukningsvaror, utrustning och teknisk service till tandläkare i Europa och affärsområdet har också verksamhet i USA. Lifco säljer tandteknik till tandläkare i Norden och Tyskland samt utvecklar och säljer journalsystem i Danmark och Sverige. Inom affärsområdet finns även ett antal tillverkande bolag som bland annat producerar desinfektionsvätskor, salivsugar, bettregistrerings-, avtrycks- och bindningsmaterial samt annat förbrukningsmaterial som säljs till tandläkare via distributörer runt om i världen.
Tandvård är en betydande marknad och uppgår på Lifcos huvudmarknader till cirka 0,5 procent av BNP. Efterfrågan på tandvård i Europa har varit stabil och relativt icke-cyklisk. Under perioden 2007-2012 har utgifterna för tandvård på Lifcos huvudmarknader (exklusive Norge) vuxit med i snitt 1,6 procent per år. Marknaden har uppvisat en svag tillväxt även under de senaste åren.
En tandläkarklinik är i behov av ett stort antal produkter, allt från förbrukningsvaror som servetter och handskar till avancerad teknisk utrustning som röntgenapparater och behandlingsstolar. Lifco fyller en viktig funktion på marknaden genom att knyta ihop den fragmenterade tandläkarmarknaden med ett stort antal leverantörer.
Marknaden för tandvårdsprodukter kan delas upp i förbrukningsvaror, utrustning och teknisk service samt tandteknik. Förbrukningsvaror utgör cirka 70 procent av den totala försäljningen. Efterfrågan på förbrukningsvaror är icke-cyklisk och karaktäriseras av frekventa men små beställningar vilket ställer höga krav på leveranssäkerhet och ett brett produktsortiment. Efterfrågan på utrustning är relativt stabil och beror framför allt på åldern på den installerade utrustningen, längden på utbytescykeln samt antalet nya tandläkarkliniker.
Även om Lifcos dotterbolag till största delen fungerar oberoende av varandra så samarbetar de till viss del vad gäller inköp av varor. Det finns tre koncerngemensamma lager för förbrukningsvaror. Lagren ligger i Enköping, utanför Århus i Danmark och i Büdingen i Tyskland. Lagret i Enköping erbjuder cirka 44 000 artiklar, det danska lagret har cirka 18 000 artiklar och lagret i Tyskland rymmer cirka 58 000 artiklar. Totalt erbjuder Lifco produkter från ungefär 500 leverantörer. En del av sortimentet utgörs av egna varumärken. Dessa varumärken inriktar sig framför allt på de mindre komplicerade produkterna. Egna varumärken utgör drygt tio procent av dotterbolagens försäljning. Lifco arbetar aktivt med att öka andelen egna varumärken.
Inom tandteknik är Lifco framför allt verksamt i Tyskland men även i Norden. Lifco tillhandahåller de flesta produkter, däribland kronor och bryggor som tillverkas i Kina, Filippinerna och Turkiet. På så sätt får Lifco kostnadsfördelar jämfört med lokala dentallaboratorium. Lifco håller i de centrala delarna av processen såsom utformning av proteserna och kontakten med tandläkarna. Därigenom upprätthåller bolaget god kvalitet och närhet till kunderna.
Försäljningen av förbrukningsvaror sker framför allt genom tre kanaler: dotterbolagens säljkårer, katalogförsäljning och online. Mellan 25 och 75 procent av försäljningen sker online beroende på marknad och dotterbolag. Resterande beställningar sker huvudsakligen via telefon.
Kartan visar länder med anställda inom affärsområdet Dental.
Under 2017 konsoliderades två förvärvade verksamheter. Det första förvärvet var köpet av det kinesiska dentalbolaget Perfect Ceramic Dental (PCD) som utför tandtekniska arbeten huvudsakligen till Lifcos tyska dotterbolag MDH. Eftersom cirka 80% av omsättningen går till Lifcos tyska dotterbolag MDH hade förvärvet begränsad effekt på Lifcos konsoliderade externförsäljning. Det andra förvärvet var köpet av de tyska dentallaboratorierna City Dentallabor och Hohenstücken-Zahntechnik.
I december annonserade Lifco köpen av majoriteten av tyska Computer konkret som utvecklar och säljer mjukvara till tandläkare i Tyskland. Verksamheten konsoliderades från januari 2018. I december presenterades också förvärvet av majoriteten av norska Dental Direct och dess danska dotterbolag 3D Dental som distribuerar dentalprodukter. Köpet förväntas slutföras under första halvåret 2018.
Dentals omsättning ökade med 6,3% till 3 817 (3 590) MSEK under 2017. EBITA* steg med 7,0% till 701 (655) MSEK och EBITA-marginalen* ökade till 18,4% (18,2%).
Dentalmarknaden är generellt sett stabil. Resultaten för enskilda bolag inom Lifcos dentalverksamhet kan inom ett specifikt kvartal påverkas av stora förändringar i valutakurser, kalendereffekter (exempelvis påsk), vunna eller förlorade förbrukningsupphandlingar till offentliga kunder eller större privata kunder samt fluktuationer i utleveranser av utrustning. Under 2017 var det ingen enskild händelse som hade substantiell påverkan på hela dentalgruppens resultat under ett enskilt kvartal.
| MSEK | 2017 | Förändring | 2016 | Förändring | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 817 | 6,3% | 3 590 | 4,5% | 3 435 |
| EBITA* | 701 | 7,0% | 655 | 6,6% | 614 |
| EBITA-marginal* | 18,4% | 0,2 | 18,2% | 0,3 | 17,9% |
Affärsområdet Demolition & Tools är verksamt inom utveckling, tillverkning samt försäljning av utrustning till bygg- och rivningsindustrin. Lifco är den världsledande aktören inom marknaderna för demoleringsrobotar och verktyg till kranar. Bolaget är också en av de ledande aktörerna i världen när det gäller verktyg för grävmaskiner.
Verksamheterna delas upp i två divisioner: Demoleringsrobotar samt Verktyg till kranar och grävmaskiner. Divisionen Demoleringsrobotar svarar för 44 procent av affärsområdets nettoomsättning och divisionen Verktyg till kranar och grävmaskiner för 56 procent.
De fjärrstyrda demoleringsrobotarna säljs under varumärket Brokk. Maskinerna är lätta att flytta och kan tas i bruk utan tidsödande förberedelser. De klarar också varma och påfrestande miljöer. Armarna har långa räckvidder och det finns många verktyg som maskinerna kan förses med vilket ger flexibilitet och användbarhet. Förutom vid rivningsarbeten används Brokks maskiner också vid renovering av cementugnar och demolering av infordringar. Eftersom maskinerna kan fjärrstyras är de lämpliga för arbeten i riskfyllda miljöer som till exempel kärnkraftverk och vid hantering av kontaminerat material.
Den huvudsakliga marknaden är den globala bygg- och rivningsindustrin. Försäljningen följer utvecklingen för den globala marknaden för anläggningsmaskiner. Demoleringsrobotarna säljs direkt till slutkund eller till utvalda distributörer och agenter. Montering av produkterna sker i Sverige medan komponenttillverkningen sker hos kontraktstillverkare. Viss tillverkning sker även i Tyskland.
Verktygen till grävmaskiner och kranar säljs under varumärkena Kinshofer, Demarec, Hultdins, Solesbee´s, Doherty, RF-System och Auger Torque. De olika verktygen gör det möjligt att använda samma grävmaskin eller kran till olika uppgifter. Exempel på användningsområden är bygg- och markarbeten, snöröjning, rivningsarbeten, rör- och kabelläggning, skogsarbeten, skrothantering och järnvägsarbeten.
Försäljningen av verktyg till grävmaskiner och kranar följer i stort den globala maskinförsäljningen. Eftersom ett köp av Lifcos verktyg är en mindre investering för kunden jämfört med att köpa en ny maskin så är marknaden mindre cyklisk än för anläggningsmaskiner. Verktyg för kranar säljs direkt till krantillverkare medan verktyg till grävmaskiner huvudsakligen säljs genom återförsäljare. Produkterna säljs under Lifcos varumärken eller under krantillverkarnas respektive grävmaskintillverkarnas egna varumärken.
Under 2017 har tre verksamheter förvärvats inom divisionen Verktyg till grävmaskiner och kranar. Årets första förvärv var svenskbaserade Hultdins som är en ledande tillverkare av redskap och inbyggnadskomponenter för skogs- och entreprenadmaskiner. Under våren 2017 köptes också USA-baserade Solesbee's som är ledande på den nordamerikanska marknaden inom området verktyg för grävmaskiner och hjullastare. I slutet av året förvärvades Doherty som är verksamt i Nya Zeeland och Australien. Doherty levererar snabbkopplingar, skopor och andra tillbehör till grävmaskiner.
Kartan visar länder med anställda inom affärsområdet Demolition & Tools.
Under 2017 konsoliderades tre förvärvade verksamheter. Med köpet av Doherty förstärkte Demolition & Tools sin närvaro i Nya Zeeland och Australien. Doherty levererar snabbkopplingar, skopor och andra tillbehör till grävmaskiner. Bolaget omsatte 2016 cirka 14 MNZD och har 30 anställda.
Förvärvet av USA-baserade Solesbee's stärker affärsområdets position på den nordamerikanska marknaden. Solebee's är ledande på den nordamerikanska marknaden inom området verktyg för grävmaskiner och hjullastare. Bolaget omsatte 2016 cirka 11 MUSD och har runt 35 anställda.
Under året breddades produktportföljen med svenskbaserade Hultdins som är en ledande tillverkare av redskap och inbyggnadskomponenter för skogs- och entreprenadmaskiner. Hultdins omsatte under det brutna räkenskapsåret 2015/2016 cirka 152 MSEK och har 66 anställda.
Omsättningen ökade med 31,0% under året till 2 261 (1 726) MSEK. Marknadsläget var generellt sett gott. Av de större marknaderna var det USA, Australien och Tyskland som växte kraftigast. EBITA* ökade under året med 50,3% till 598 (398) MSEK och EBITAmarginalen* ökade med 3,5 procentenheter till 26,5% (23,0%).
| MSEK | 2017 | Förändring | 2016 | Förändring | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 261 | 31,0% | 1 726 | 9,7% | 1 574 |
| EBITA* | 598 | 50,3% | 398 | 0,5% | 396 |
| EBITA-marginal* | 26,5% | 3,5 | 23,0% | -2,1 | 25,1% |
Affärsområdet Systems Solutions omfattar bolag som erbjuder systemlösningar. Systems Solutions har fem divisioner: Byggmaterial, Inredning till servicebilar, Kontraktstillverkning, Miljöteknik och Skog. Divisionerna är ledande på sina geografiska marknader. Under året konsoliderades åtta förvärv.
Under året breddades verksamheten inom divisionen Byggmaterial med sex förvärv. Genom köpen av svenska Pro Optix och norska Fiberworks utökades verksamheten med bland annat fiberoptiska transceivers, fiberkablage och kommunikationsutrustning för den europeiska fibernätsmarknaden. Vidare förvärvades majoriteten i norska Hydal som är Skandinaviens ledande tillverkare av aluminiumkabinett.
Under 2017 köptes norska Elit som bedriver partihandel med maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion liksom aktiemajoriteten i Blinken med verksamhet i Norge och Sverige. Blinken säljer bland annat mätinstrument till lantmätare och byggindustrin.
Den befintliga verksamheten inom Proline förstärktes med köpet av aktiemajoriteten i tyska Wachtel som är en helhetsleverantör av rörteknik.
Inom divisionen finns sedan tidigare norska Cenika, en ledande leverantör av elektrisk utrustning inom lågspänningsområde och likaledes norska Nordesign som levererar LED-belysning.
Byggmaterial hade en god omsättnings- och resultatutveckling under 2017 till följd av god organisk utveckling och förbättrad lönsamhet inom samtliga verksamhetsområden.
Lifco gör inredningsmoduler till skåpbilar och lätta lastbilar för förvaring av bland annat verktyg. Inredningsmodulerna tillverkas i specialstål som kombinerar hållbarhet med låg vikt. Lösningarna passar i princip alla lätta lastbilar som tillverkas i Europa. Divisionen verkar under namnen Modul-System och Tevo. De största kunderna finns framför allt inom energioch byggsektorerna. Divisionen hade en något lägre omsättning under 2017 med något försämrad lönsamhet till följd av en svagare marknad i Storbritannien och ökade kostnader för produktutveckling.
Under namnen Leab, Texor, Wintech och Zetterströms Rostfria erbjuder Lifco kontraktstillverkning av produkter som används inom en stor mängd industrier, bland annat verkstadsindustrin och medicinteknik. Bolagen fokuserar på tillverkning av produkter där kraven på kvalitet och leveransservice är höga och där tillverkningen är en viktig del i produktens värdekedja. Bland kunderna finns bland annat världsledande tillverkare av utrustning till läkemedelsindustrin och tillverkare av järnvägsutrustning. Divisionen hade en god utveckling under 2017 med stabilt marknadsläge. Både omsättning och resultat förbättrades under året.
Under namnen Eldan Recycling, Rapid Granulator och TMC/Nessco tillverkar och säljer Lifco maskiner som förbättrar miljön såsom återvinningsmaskiner för däck, kablar, kylskåp, aluminiumprodukter och plast samt energieffektiva kompressorer. Miljöteknik utvecklades väl under 2017 med både ökad omsättning och lönsamhet. Under året förvärvades svenskbaserade Silvent som verkar inom energioptimering och arbetsmiljö med unik kompetens inom området tryckluftsdynamik.
Kartan visar länder med anställda inom affärsområdet Systems Solutions.
Lifco erbjuder utrustning till sågverk under namnen Heinola och Hekotek. Bolagen är verksamma i Baltikum, Finland, Ryssland, Norge och Sverige. Tillsammans erbjuder bolagen en stor del av den utrustning ett sågverk behöver såsom timmerhanterings-, virkeshanterings- och torkningsutrustning samt såglinjer. Utbudet omfattar också utrustning för pelletsverk. Försäljningen sker ofta i projektform och tar normalt flera år från inledande diskussion till första leverans. Divisionen säljer även service och reservdelar men merparten av försäljningen utgörs av ny utrustning.
Inom Skog minskade omsättningen under året. I början av året förvärvades Haglöf Sweden som bidrog till ett förbättrat resultat under 2017. Haglöf Sweden är en världsledande leverantör av instrument för professionella fältmätare i skogen som konsolideras från och med februari 2017. Nedgången för övriga verksamheter inom divisionen beror på fortsatta problem i vissa projekt samt minskad försäljning.
Systems Solutions ökade omsättningen med 7,7% till 3 952 (3 671) MSEK. Alla divisioner ökade sin försäljning utom Inredning till servicebilar som hade en försäljning i nivå med 2016 och Skog som visade en betydande försäljningsminskning. EBITA* ökade med 27,6% till 537 (421) MSEK under 2017. Divisionerna Byggmaterial, Kontraktstillverkning och Miljöteknik förbättrade resultaten. EBITA-marginalen* ökade med 2,1 procentenheter till 13,6% (11,5%).
| MSEK | 2017 | Förändring | 2016 | Förändring | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 952 | 7,7% | 3 671 | 26,9% | 2 892 |
| EBITA* | 537 | 27,6% | 421 | 59,9% | 263 |
| EBITA-marginal* | 13,6% | 2,1 | 11,5% | 2,4 | 9,1% |
Lifcos B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan den 21 november 2014. Aktien ingår i Nasdaq OMX Nordic Large Cap index. Den 31 december 2017 uppgick antalet aktieägare till 6 716. Andelen utlandsägda aktier uppgick till 10,7 procent vid årsskiftet. Bolaget handlas under kortnamnet LIFCO B.
Vid utgången av året var Lifcos börskurs 284,40 SEK vilket ger ett börsvärde på 25,8 miljarder SEK. Det är en uppgång med 25,2 procent under 2017. Nasdaq Stockholm mätt med indexet OMXS PI ökade under 2017 med 6,4 procent.
Under året noterades den högsta betalkursen den 6 november på 315,80 SEK och den lägsta betalkursen den 9 januari på 224,70 SEK.
Introduktionskursen för Lifco var 93,00 SEK. Sedan noteringen fram till utgången av 2017 har aktien stigit med 206 procent. Nasdaq Stockholm mätt med indexet OMXS PI har under samma period ökat med 22,2 procent.
Under 2017 omsattes 18 143 455 (11 174 098) aktier med ett dagligt genomsnitt på 72 285 (44 342) aktier. 60,7 (70,3) procent av aktierna omsattes på Nasdaq Stockholm.
Aktiekapitalet i Lifco uppgick vid utgången av 2017 till 18 168 652 SEK fördelat på 90 843 260 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Antalet A-aktier uppgår till 6 075 970 och antalet B-aktier till 84 767 290.
Lifcos styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att utdelningen ska baseras på bolagets resultatutveckling med beaktande av framtida utvecklingsmöjligheter och den finansiella ställningen. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30-50 procent av resultatet efter skatt.
Finansiell information om Lifco finns på bolagets webbplats. Frågor kan även ställas direkt till Lifco. Det går bra att beställa årsredovisningar, delårsrapporter och annan information från Lifcos huvudkontor, från webbplatsen, via e-post eller på telefon.
Webbplats: www.lifco.se E-post: [email protected] Telefon: 072 717 59 33
Lifcokoncernens ledning arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra den finansiella informationen kring Lifco för att ge såväl nuvarande som framtida ägare goda förutsättningar för att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka vid möten med analytiker, investerare och media.
Emmi Östlund, ABG Sundal Collier Robert Redin, Carnegie Lars Hevreng, Danske Bank Erik Elander/Daniel Lindkvist, Handelsbanken Christian Hellman, Nordea Johan Dahl, SEB
1998 delades Lifco ut till aktieägarna i Getinge Industrier och listades på Stockholmsbörsen. År 2000 förvärvade Carl Bennet AB Lifco genom ett publikt bud och Lifco avnoterades. Året därpå renodlades verksamheten. Lifco fick sin nuvarande form 2006 genom förvärvet av systerbolaget Sorb Industri som hade köpts ut från börsen av Carl Bennet AB 1999.
| Aktiekapitalets fördelning | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Serie A | Serie B | Summa | |||
| Aktier, st | 6 075 970 | 84 767 290 | 90 843 260 | ||
| Röster, st | 60 759 700 | 84 767 290 | 145 526 990 | ||
| Kapital, % | 7 | 93 | 100 | ||
| Röster, % | 42 | 58 | 100 |
| De tio största länderna 31 december 2017 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier | Kapital, % |
Röster, % |
Antal ägare |
Andel av ägare, % |
|||
| Sverige | 80 137 756 | 88,2 | 92,6 | 6 426 | 95,7 | ||
| USA | 5 121 137 | 5,6 | 3,5 | 31 | 0,5 | ||
| Norge | 2 987 205 | 3,3 | 2,1 | 25 | 0,4 | ||
| Danmark | 740 666 | 0,8 | 0,5 | 100 | 1,5 | ||
| Luxemburg | 276 127 | 0,3 | 0,2 | 7 | 0,1 | ||
| Storbritannien | 199 119 | 0,2 | 0,1 | 15 | 0,2 | ||
| Finland | 190 966 | 0,2 | 0,1 | 22 | 0,3 | ||
| Nederländerna | 73 895 | 0,1 | 0,1 | 5 | 0,1 | ||
| Schweiz | 55 156 | 0,1 | 0,0 | 11 | 0,2 | ||
| Tyskland | 46 129 | 0,1 | 0,0 | 8 | 0,1 | ||
| Övriga | 46 371 | 0,1 | 0,0 | 66 | 1,0 | ||
| Anonymt ägande | 968 733 | 1,1 | 0,7 | - | - |
Källa: Modular Finance
| Lifcos 15 största ägare 31 december 2017 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A-aktier | B-aktier | Kapital, % | Röster, % | ||||
| Carl Bennet AB | 6 075 970 | 39 437 290 | 50,1 | 68,9 | |||
| Fjärde AP-fonden | 6 894 757 | 7,6 | 4,7 | ||||
| Didner & Gerge fonder |
5 279 714 | 5,8 | 3,6 | ||||
| Carnegie Fonder | 4 610 000 | 5,1 | 3,2 | ||||
| Swedbank Robur Fonder |
4 338 558 | 4,8 | 3,0 | ||||
| SEB Fonder | 1 919 566 | 2,1 | 1,3 | ||||
| Capital Group | 1 916 699 | 2,1 | 1,3 | ||||
| Nordstjernan | 1 910 966 | 2,1 | 1,3 | ||||
| Odin Fonder | 1 606 379 | 1,8 | 1,1 | ||||
| Handelsbanken Fonder |
1 570 000 | 1,7 | 1,1 | ||||
| Norges Bank | 1 358 703 | 1,5 | 0,9 | ||||
| Vanguard | 1 030 640 | 1,1 | 0,7 | ||||
| Fidelity | 768 002 | 0,8 | 0,5 | ||||
| Evermore Global Advisors Fonder |
586 689 | 0,6 | 0,4 | ||||
| Nordea Fonder | 500 780 | 0,6 | 0,3 | ||||
| Övriga | 11 038 547 | 12,2 | 7,7 | ||||
| Totalt | 6 075 970 | 84 767 290 | 100,0 | 100,0 |
| Ägarstruktur 31 december 2017 | |||
|---|---|---|---|
| Antal | Aktier | Antal ägare | Andel ägare,% |
| 1 | 1 000 | 6 316 | 94,0 |
| 1 001 | 10 000 | 295 | 4,4 |
| 10 001 | 20 000 | 27 | 0,4 |
| 20 001 | 50 000 | 23 | 0,3 |
| 50 001 | 100 000 | 14 | 0,2 |
| 100 001 | 500 000 | 26 | 0,4 |
| 500 001 | 1 000 000 | 3 | 0,0 |
| 1 000 001 | 2 000 000 | 7 | 0,1 |
| 2 000 001 | 5 000 000 | 2 | 0,0 |
| 5 000 001 | 20 000 000 | 2 | 0,0 |
| 20 000 001 | - | 1 | 0,0 |
| 6 716 | 100,0 |
| Data per aktie | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Resultat per aktie efter skatt | 11,94 | 9,99 | 8,91 |
| Börskurs 31 december | 284,40 | 233,20 | 212,00 |
| Kassaflöde | 14,60 | 11,93 | 10,44 |
| Utdelning (föreslagen för 2017) | 4,00 | 3,50 | 3,00 |
| Utdelningstillväxt, % | 14,3 | 16,7 | 15,4 |
| Direktavkastning, % | 1,4 | 1,5 | 1,4 |
| P/E-tal | 23,8 | 23,3 | 23,8 |
| Andel utdelad vinst, % | 33,5 | 35 | 34 |
| Eget kapital | 60,5 | 51,9 | 43,4 |
| Antal aktier 31 december, miljoner | 90,8 | 90,8 | 90,8 |
Källa: Modular Finance och uppgifter från aktieägarna
Tabellen visar de kapitalmässigt största identifierade aktieägarna i ordning efter antal röster. Enskilt större aktieägare kan finnas förvaltarregistrerade och ingå bland övriga aktieägare.
Under 2017 har Lifco genomfört 13 förvärv. Förvärven har bidragit med kompletterande eller nya produkter och ökad marknadsnärvaro. Den sammanlagda förvärvade omsättningen under 2017 uppgick till cirka 1 000 MSEK och under året har 1 224 anställda tillkommit genom förvärv. Tillsammans har förvärven haft en positiv påverkan på Lifcos resultat och finansiella ställning under 2017.
Inom Dental genomfördes två förvärv:
De tyska dentallaboratorierna City Dentallabor och Hohenstücken-Zahntechnik.
Det kinesiska dentalbolaget Perfect Ceramic Dental (PCD). PCD är ett tandtekniskt laboratorium som utför tandtekniska arbeten till huvudsakligen Lifcos tyska dotterbolag MDH. Cirka 80 procent av omsättningen gick vid förvärvet till Lifcos tyska dotterbolag MDH, vilket medförde att förvärvet hade mycket begränsad effekt på koncernens konsoliderade externförsäljning.
Inom Demolition & Tools förvärvades tre bolag:
Doherty i Nya Zeeland som levererar snabbkopplingar, skopor och andra tillbehör till grävmaskiner.
Hultdin System som är en ledande tillverkare av redskap och inbyggnadskomponenter för skogs- och entreprenadmaskiner med huvudkontor i Malå i Västerbotten.
Majoriteten av Solesbee's, ledande inom området verktyg för grävmaskiner och hjullastare. Solesbee's utvecklar och tillhandahåller produkter så som gripar, mekaniska krossar och andra produkter till grävmaskiner och kompaktlastare. Bolaget riktar sig huvudsakligen till den nordamerikanska marknaden och är baserat i Georgia, USA.
Inom Systems Solutions skedde åtta förvärv:
Majoriteten av Blinken som är återförsäljare av mätinstrument och korrektionsdata samt förbrukningsmaterial för lantmäteri, bygg- och anläggningsbranschen. Verksamheten bedrivs i Norge och Sverige och ingår i division Byggmaterial.
Elit som bedriver partihandel med maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion i Norge och ingår i division Byggmaterial.
Majoriteten av Fiberworks som tillhandahåller fiberoptiska transceivers, fiberkablage, våglängdsutrustning, test- och mätinstrument samt kommunikationsutrustning för den europeiska fibernätsmarknaden. Verksamheten är baserad i Oslo. Bolaget samarbetar med Lifcos andra fiberoptiska bolag Pro Optix som är baserat i Sverige.
Haglöf Sweden, en världsledande leverantör av instrument för professionella fältmätare i skogen med huvudkontor och produktion i Långsele i Västernorrland. Bolaget ingår i division Skog.
Majoriteten av Hydal, som är Skandinaviens ledande tillverkare av aluminiumkabinett för utomhus- och inomhusbruk. Verksamheten är baserad i Norge och ingår i division Byggmaterial.
Pro Optix som tillhandahåller fiberoptiska transceivers, fiberkablage, våglängdsutrustning, test- och mätinstrument samt kommunikationsutrustning för den europeiska fibernätsmarknaden. Bolaget är baserat i Nacka och ingår i division Byggmaterial.
Majoriteten av Silvent som verkar inom energioptimering och arbetsmiljö. Bolaget utvecklar och tillhandahåller tryckluftslösningar för kylning, rening och torkning inom olika industriella användningsområden. Huvudkontoret är i Borås och verksamheten ingår i division Miljöteknik.
Majoriteten av Wachtel som är en helhetsleverantör av rör-, kanaloch luftschaktsteknik. Verksamheten bedrivs huvudsakligen i Tyskland och ingår i division Byggmaterial.
Under åren 2006-2017 har Lifco genomfört 56 förvärv. En förteckning över samtliga förvärv finns på sidorna 78–79.
Länder i vilka Lifco gjort förvärv under 2017.
| Bolag | Verksamhet | Affärsområde | Omsättning 2016 | Antal anställda vid förvärvet |
KONSOLIDERAS FR O M MÅNAD |
Land |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Blinken | Återförsäljare av mätinstrument till lantmätare och byggindustri |
Systems Solutions | 124 MNOK | 33 | November | Norge |
| City Dentallabor och Hohenstücken Zahntechnik |
Dentallaboratorier | Dental | 1,3 MEUR | 20 | Oktober | Tyskland |
| Doherty | Leverantör av snabbkopplingar, skopor och andra tillbehör till grävmaskiner |
Demolition & Tools | 14 MNZD | 30 | 31 december | Nya Zeeland |
| Elit | Partihandel med maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion |
Systems Solutions | 38 MNOK | 10 | September | Norge |
| Fiberworks | Tillhandahåller kommunikations utrustning för den europeiska fibernätsmarknaden |
Systems Solutions | 93 MNOK | 14 | Juli | Norge |
| Haglöf Sweden | Leverantör av instrument för professionella fältmätare i skogen |
Systems Solutions | 60 MSEK | 43 | Februari | Sverige |
| Hultdin System | Tillverkar redskap och inbyggnads komponenter för skogs- och entreprenadmaskiner |
Demolition & Tools | 152 MSEK | 66 | Mars | Sverige |
| Hydal | Tillverkar aluminiumkabinett för utomhus- och inomhusbruk |
Systems Solutions | 50 MNOK | 25 | Juli | Norge |
| Perfect Ceramic Dental |
Tandtekniskt laboratorium | Dental | 24 MHKD* | 850 | September | Hongkong |
| Pro Optix | Tillhandahåller kommunikationsut rustning för den europeiska fibernäts marknaden |
Systems Solutions | 62 MSEK | 14 | Juli | Sverige |
| Silvent | Verkar inom energioptimering och arbetsmiljö inom området trycklufts dynamik |
Systems Solutions | 120 MSEK | 70 | Juni | Sverige |
| Solesbee's | Utvecklar och säljer verktyg till grävmaskiner och hjullastare |
Demolition & Tools | 11 MUSD | 35 | Maj | USA |
| Wachtel | Helhetsleverantör av rörteknik | Systems Solutions | 2 MEUR | 14 | November | Tyskland |
*24 MHKD avser extern omsättning, vilket utgör cirka 20 procent av den totala omsättningen
Det finns en rad faktorer som påverkar, eller skulle kunna påverka, Lifcos verksamhet, resultat eller finansiella ställning. Lifco har 138 rörelsedrivande bolag i 29 länder och ett stort antal kunder i olika branscher. Lifco har också ett stort antal leverantörer inom olika områden. Denna spridning innebär att de affärsmässiga riskerna begränsas. Här nedan följer en genomgång av identifierade risker och hur de hanteras.
Lifco är beroende av makroekonomiska faktorer såsom konsumtion, företagsinvesteringar, offentliga investeringar, volatiliteten och styrkan på kapitalmarknaden liksom inflationen. Dentalindustrin har historiskt sett emellertid uppvisat en lägre känslighet för konjunkturförsämringar än till exempel bolag inom industrisektorn. Även försäljning till privatpersoner påverkas typiskt sett mindre av det allmänna konjunkturläget. En betydande del av Lifcos försäljning riktar sig dock mot kunder inom industrisektorn. En starkare konjunktur leder till ökade affärsmässiga möjligheter för Lifco.
Enskilda dotterbolag är i viss utsträckning beroende av en eller flera kunder för att kunna upprätthålla sin försäljning. Koncernen som sådan är dock inte beroende av någon enskild kund. Lifcos största kund svarar för mindre än tre procent av koncernens totala omsättning.
Vid företagsförvärv kan Lifco åsamkas kostnader som inte ersätts av säljaren. Vid försäljningar av dotterbolag kan Lifco riskera att ådra sig kostnader och förluster som hänför sig till det sålda bolaget. För att hantera denna risk gör Lifco en grundlig analys av verksamheten vid förvärv. Denna analys inkluderar diskussioner med leverantörer, kunder, andra parter på marknaden och industriexperter. Analysen inkluderar även en detaljerad genomlysning av målbolagets räkenskaper och avtal.
Koncernens olika kundavtal är av varierande karaktär vad avser bland annat avtalslängd, garantier, ansvarsbegränsningar och omfattning. Eventuella garantier i kundavtalen kan i vissa fall vara av så kallad on demandkaraktär innebärande att Lifco kan åläggas att betala ett visst belopp till motparten vid faktiskt eller upplevt fel i den levererade produkten. Sådana garantier kan medföra väsentliga negativa konsekvenser för bolagets finansiella ställning och resultat. En del av kund- och leverantörsrelationerna i Lifco är vidare inte formaliserade i skriftliga avtal. Parterna förlitar sig därmed i stor utsträckning på sedvänja mellan parterna, vilken ofta sträcker sig långt tillbaka i tiden. Innehållet i sådana avtal kan vara svårt att klarlägga om parterna skulle ha olika uppfattningar därom, vilket kan leda till försämrade relationer och kostsamma tvister.
Enskilda dotterbolag kan missa att implementera ny teknik eller anpassa sitt produktutbud eller affärsmodell i tid för att ta tillvara fördelarna av ny eller existerande teknik. Orsaken skulle till exempel kunna vara oförmåga att finansiera teknikinvesteringar eller att följa med i teknikutvecklingen. Det är därför viktigt för Lifco att dotterbolagen har ett brett nätverk inom respektive branscher för att säkerställa att de följer med i teknikutvecklingen. Lifco tar alltid finansieringsbeslut baserade på affärsmässiga överväganden.
Lifcos decentraliserade organisationsmodell kan visa sig mindre lämpad för att möta framtida marknadsutmaningar. För att hantera denna risk går Lifcos koncernledning och styrelse varje år igenom strategin där bland annat en analys av Lifcos styrkor och svagheter ingår. I analysen ingår också att pröva om organisationen är anpassad för framtida utmaningar och satsningar.
Lifcos kunder eller konkurrenter kan gå samman och bilda större enheter. Om kunder går samman kan det komma att leda till prispress. Konkurrenter kan då komma att stärka sin marknadsposition på Lifcos bekostnad. Denna risk kan motverkas av nära kundrelationer. Nära kundrelationer är viktiga för Lifco i all verksamhet och Lifco erbjuder även i många fall service vilket ytterligare stärker närheten till kunderna. Starka kundrelationer är också viktiga i prisförhandlingar.
Flertalet av de produkter som säljs inom affärsområdet Dental omfattas av de ersättningssystem som tillämpas av privata försäkringsbolag, myndigheter och betalare av sjukvårdsprodukter och –tjänster. De skulle kunna komma att förändra systemen som gör att ersättningarna minskar. Dental står för 38% av koncernens totala omsättning och ingen enskild marknad svarar för mer än 35% av Dentals omsättning. Koncernens exponering mot en enskild marknad inom dentalområdet är således begränsad.
Lifco är beroende av vissa nyckelpersoner, både i koncernledningen och i dotterbolagen. I förvärvsstrategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl motiverade att driva bolaget även efter förvärvet. För att attrahera och behålla nyckelpersoner tror Lifco på incitamentsprogram kopplade till lönsamhet.
Med valutarisk avses risken för ofördelaktiga valutakursförändringar. Valutarisken delas upp i:
Lifcos verksamhet bedrivs i 29 länder. Den geografiska spridningen tillsammans med ett stort antal kunder och produkter ger en relativt begränsad transaktionsexponering. Inom koncernen råder balans mellan inköp och försäljning i utländsk valuta. En rimlig förändring av värdet på den svenska kronan innebär ingen materiell effekt på Lifcos finansiella ställning.
Omräkningsexponering hanteras till viss del genom upplåning i de berörda utländska valutorna.
Läs mer om Lifcos valutapolicy i not 3.
Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar Lifcos nettoresultat negativt, se not 3.1. Lifco har för tillfället inte vidtagit några säkringsåtgärder avseende ränterisken.
Kredit- eller motpartsrisken är risken för att motparten i en finansiell transaktion inte fullgör sina förpliktelser. Lifcos kreditrisk omfattar främst kundfordringar (kommersiell kreditrisk) men viss kreditrisk föreligger också avseende placering av likvida medel (finansiell kreditrisk). Lifco bedömer att den finansiella kreditrisken är låg då koncernens likvida medel placeras hos banker med god kreditvärdighet.
Lifco är beroende av att erhålla finansiering via kreditgivare. Lifco bedömer att koncernen, med beaktande av befintligt rörelsekapital och existerande kreditavtal, har en god finansiell ställning.
Lifco är ett svenskt publikt bolag som noterades på Nasdaq Stockholm den 21 november 2014. Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Koncernen styrs av en tydlig filosofi som innebär att bolaget är långsiktigt, har fokus på lönsamhet och har en starkt decentraliserad organisation. Lifco har 138 rörelsedrivande bolag i 29 länder. En av bolagets främsta konkurrensfördelar är att det kan erbjuda ett tryggt ägande för små och medelstora företag.
Bolagsstyrningen inom Lifco syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av bolaget och därmed även säkra att koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle. Lifcos bolagsstyrning och interna regelverk är genomgående riktade mot affärsmål och strategier. Koncernens risker är väl analyserade och riskhanteringen är integrerad i såväl styrelsearbetet som den operativa verksamheten. Genom att bolagsstyrningen är så tydligt riktad mot affärsmålen skapas den snabbhet och flexibilitet i beslutsfattandet som många gånger kan vara avgörande för framgång. Lifcos organisation är utformad för att snabbt kunna agera på förändringar i marknaden. En starkt decentraliserad organisation och hög grad av självbestämmande i dotterbolagen möjliggör snabba operativa beslut. Övergripande beslut om förvärv, avyttringar, strategi och inriktning fattas av Lifcos styrelse och koncernledning.
Bolagsstyrningen i Lifco utgår från svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer. Lifco tillämpar sedan noteringen på Nasdaq Stockholm Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Koden bygger på principen "följ eller förklara". Detta innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska då avge förklaringar där skäl till varje avvikelse redovisas.
Lifco avviker från Koden på en punkt och det gäller att styrelseordföranden också är ordförande i valberedningen. Denna avvikelse förklaras nedan under rubriken Valberedningen.
Bland de interna regelverk som påverkar Lifcos bolagsstyrning återfinns bland annat bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, policydokument och koncernens uppförandekod.
Om Koden: www.bolagsstyrning.se Lifcos uppförandekod och bolagsordning: www.lifco.se
Vid utgången av 2017 hade Lifco 6 716 aktieägare enligt Modular Finance. Lifcos aktiekapital bestod den 31 december 2017 av 90 843 260 aktier fördelat på 6 075 970 A-aktier med tio röster vardera och 84 767 290 B-aktier med en röst vardera. Lifcos börsvärde uppgick vid utgången av 2017 till 25,8 miljarder SEK. Bolagets största aktieägare är
Carl Bennet AB, som representerar 68,9 procent av det totala antalet röster i bolaget. Ytterligare information avseende Lifcos aktieägarstruktur, aktiens utveckling etc finns på sidorna 24–25.
Vid Lifcos årsstämma den 4 maj 2017 i Stockholm deltog 143 aktieägare representerande 80,5% av antalet aktier och 87,8% av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman var styrelse, VD, ekonomidirektör och bolagets revisorer närvarande. Vid stämman omvaldes styrelseledamöterna Carl Bennet, Gabriel Danielsson, Ulrika Dellby, Annika Espander Jansson, Erik Gabrielson, Ulf Grunander, Fredrik Karlsson, Johan Stern och Axel Wachtmeister. Vid stämman nyvaldes styrelseledamoten Anna Hallberg. Carl Bennet omvaldes till styrelsens ordförande. Det noterades att arbetstagarorganisationerna utsett Annika Norlund och Hans-Eric Wallin till ledamöter i styrelsen samt Anders Lorentzson och Peter Wiberg till suppleanter.
Protokoll från årsstämman finns tillgängligt på www.lifco.se.
Stämmans beslut • Fastställande av den framlagda resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. • Utdelning. Årsstämman fastställde styrelsens förslag till vinstutdelning om 3,50 kronor per aktie. • Ansvarsfrihet. Stämman beslutade att bevilja styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2016. • Arvode till styrelsen. Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt belopp om 5 750 000 kronor. För utskottsarbete ska utgå 200 000 kronor till revisionsutskottets ordförande och 100 000 kronor till respektive ledamot. Ersättningsutskottets ordförande ska erhålla 126 000 kronor och ledamöterna 70 000 kronor. Mer detaljerad information återfinns på sidan 30. • Revisor. Till bolagets revisor omvaldes revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB. • Valberedning. Stämman beslutade att uppdra åt styrelsens ordförande att sammankalla en valberedning inför årsstämman 2018 bestående av styrelsens ordförande, en representant för envar av bolagets fem största aktieägare per den 31 augusti 2017 samt en representant för de mindre aktieägarna. • Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Årsstämman godkände styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Mer detaljerad information återfinns på sidan 30. • Ändring av bolagsordningen. Stämman beslöt enhälligt i enlighet med styrelsens förslag om ändring av bolagets bolagsordning avseende gränserna för antalet styrelseledamöter i bolagsordningens §7. Den nya lydelsen innebär att styrelsen ska bestå av lägst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter.
Bolagsstämman är högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i enlighet med svensk bolagsrätt och Lifcos bolagsordning. Bolagsstämman väljer bolagets styrelse och revisor. Till bolagsstämmans uppgifter hör också att fastställa resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av
ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD. Bolagsstämman beslutar även om styrelsearvode, arvodering av revisor och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma sammankallas. Enligt Lifcos bolagsordning sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen publiceras på bolagets webbplats. Kallelsen ska också annonseras i Dagens Industri. Bolagsstämma kan hållas antingen i Enköping eller i Stockholm.
Valberedningens uppgift är att lägga fram förslag avseende val av ordförande vid årsstämma, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, revisorsval samt arvoden åt styrelsen och revisorerna.
Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2018 offentliggjordes i niomånadersrapporten och på bolagets webbplats den 26 oktober 2017. Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Valberedningen genomför en utvärdering av styrelsen och dess arbete. Därefter utarbetar valberedningen ett förslag till ny styrelse som lämnas i samband med kallelsen till den kommande årsstämman.
I valberedningen inför årsstämman 2018 ingår följande representanter:
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2018 utsågs styrelseordföranden Carl Bennet, vilket avviker från Kodens regler. Anledningen till detta är att det ter sig naturligt att en representant för den röstmässigt störste ägaren är ordförande i valberedningen eftersom denne likväl torde ha ett avgörande inflytande över valberedningens sammansättning genom sin röstmajoritet på bolagsstämman.
Utvärdering: Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2018 har valberedningen gjort en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets läge och framtida inriktning. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman.
Styrelsen är bolagets näst högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman och dess högsta verkställande organ. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter. Styrelsen ska också se till att organisationen beträffande bokföringen och medelsförvaltningen även innefattar en tillfredsställande kontroll.
Enligt Lifcos bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman utser även styrelsens ordförande. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse att styrelsens arbete är väl organiserat och genomförs på ett effektivt sätt.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördelningen av arbete mellan styrelsen och VD. Enligt arbetsordningen ska styrelsen varje år granska sina egna rutiner. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktioner för den finansiella rapporteringen.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver sådana styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemöten har styrelseord-föranden och VD en löpande dialog rörande ledningen av bolaget. Styrelsen träffar revisorn utan företagsledningen någon gång per år. Styrelsen konstituerade sig den 4 maj 2017.
Under året har 13 styrelsemöten hållits med en genomsnittlig närvaro bland ledamöterna på 95%. Med undantag för VD har ingen i Lifcos styrelse en operativ roll i bolaget. Styrelsen och VD presenteras närmare på sidorna 34–37.
Oberoende: Lifco uppfyller Koden vad gäller krav på oberoende styrelseledamöter. Bolaget är av uppfattningen att Fredrik Karlsson, i sin egenskap av VD, inte är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att Carl Bennet och Johan Stern, som representanter för och styrelseledamöter i Lifcos huvudaktieägare Carl Bennet AB, inte är att anse som oberoende i förhållande till större aktieägare. Styrelseledamoten Erik Gabrielson är delägare i Advokatfirman Vinge som är leverantör av juridiska tjänster till bland annat Lifco AB och Carl Bennet AB. Valberedningen har emellertid gjort den sammantagna bedömningen att Erik Gabrielson likväl är att betrakta som oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Övriga ledamöter – Gabriel Danielsson, Ulrika Dellby, Annika Espander Jansson, Ulf Grunander, Anna Hallberg och Axel Wachtmeister – bedöms som oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare.
Sekreterare vid styrelsemötena har varit ekonomidirektör Therése Hoffman. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande konjunkturfrågor och relaterade kostnadsfrågor, företagsförvärv och andra investeringar, långsiktiga strategier, finansiella frågor samt struktur- och organisationsfrågor.
Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor finns två utskott: revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Utskotten utsågs vid styrelsens konstituerande möte. Delegering av ansvar och beslutanderätt till dessa utskott
framgår av styrelsens arbetsordning. De frågor som behandlats och de beslut som fattats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsemöte.
Ordföranden tillser att det sker en årlig utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete och att valberedningen får ta del av utvärderingens resultat.
Utvärderingen har utgjorts av en enkät som tillställts styrelsens ledamöter. Styrelsens ordförande har redovisat resultatet för styrelsen och valberedningen.
Revisionsutskottet utses årligen av styrelsen. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka den finansiella rapporteringen, övervaka effektiviteten i Lifcos interna kontroll, interna uppföljningar och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Utskottet har även till uppgift att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna information till valberedningen samt att biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvode för revisionsinsatsen.
Efter årsstämman 2017 var revisionsutskottets sammansättning följande: Ulf Grunander, ordförande, Ulrika Dellby, ledamot, Annika Espander Jansson, ledamot, Erik Gabrielson, ledamot, Anna Hallberg, ledamot och Johan Stern, ledamot. I juli lämnade Erik Gabrielson och Johan Stern revisionsutskottet. Under 2017 har utskottet haft fem protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Den genomsnittliga närvaron har varit 96%. Bolagets revisor har deltagit vid fyra av fem av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorn diskuterat och fastställt revisionens omfattning.
Ersättningsutskottet utses årligen av styrelsen. Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättningsprinciper, ersättning och andra anställningsvillkor för VD och ledande befattningshavare. Efter årsstämman 2017 var ersättningsutskottets sammansättning följande: Carl Bennet, ordförande, Gabriel Danielsson, ledamot, Johan Stern, ledamot och Axel Wachtmeister, ledamot. I juli invaldes Erik Gabrielson i ersättningsutskottet. Under 2017 har utskottet haft två protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Samtliga medlemmar har närvarat vid alla sammanträden under året.
VD är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften av Lifco. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och VD-instruktionen. VD ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena.
Enligt instruktionen för finansiell rapportering är VD ansvarig för finansiell rapportering i bolaget och ska säkerställa att styrelsen får tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställning.
VD ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare.
Styrelsen övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet genom instruktioner för VD och revisionsutskottet samt fastläggande av krav på innehållet i rapporterna om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen genom instruktion för ekonomisk rapportering. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom bokslutsrapporter och årsredovisning, och har delegerat till bolagsledningen att säkerställa pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.
Huvudansvarig revisor vid PricewaterhouseCoopers AB är auktoriserade revisorn Eric Salander och auktoriserade revisorn Tomas Hilmarsson är medrevisor. Varken Eric Salander eller Tomas Hilmarsson innehar aktier i bolaget. När PricewaterhouseCoopers anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revision, sker detta i enlighet med de av revisionsutskottet beslutade reglerna för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning av dessa. Lifco bedömer att utförandet av dessa tjänster inte äventyrat PricewaterhouseCoopers oberoende.
I not 8 framgår den fullständiga ersättningen till revisorerna under de senaste två åren. Lifcos revisor har deltagit vid fyra av fem av revisionsutskottets möten under 2017 och vid ett styrelsemöte. I samband med styrelsemötet hade revisorn ett möte med styrelsen där inga representanter för koncernledningen deltog.
Enligt bolagsordningen ska Lifco ha en eller två revisorer med högst två suppleanter. Till revisor ska utses auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag.
VD och övriga i koncernledningen har kontinuerliga möten för att gå igenom månadsresultat, uppdatera prognoser och planer samt diskutera strategifrågor. Lifcos koncernledning består av fyra personer, vilka presenteras på sidan 37. I koncernledningen behandlas, förutom operativa frågor rörande varje affärsområde, koncerngemensamma ärenden. Koncernledningen består av VD, ekonomidirektören, chefen för affärsområdet Dental, tillika vice VD, och chefen för förvärv.
Styrelsen har ansvaret för att det finns ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering. Till VD har delegerats ansvaret att skapa goda förutsättningar för att arbeta med dessa frågor. Såväl koncernledningen som chefer på olika nivåer i företaget har detta ansvar inom sina respektive områden. Befogenheter och ansvar är definierade i policyer, riktlinjer och ansvarsbeskrivningar.
Vid årsstämman 2017 beslutades att arvode ska utgå till styrelsen med ett sammanlagt belopp om 5,75 MSEK varav 1,15 MSEK till ordföranden och 575 000 kronor till var och en av ledamöterna som inte är anställda i bolaget. Årsstämman beslutade vidare att ersättning för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 200 000 kronor till ordföranden och 100 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna, samt att ersättning för arbete i ersättningsutskottet ska utgå med 126 000 kronor till ordföranden och 70 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna.
Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelsens ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare.
Årsstämman 2017 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare innebärande i huvudsak följande. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Lifco verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig lön, pension samt övriga förmåner. Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens och erfarenhet. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet.
Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. För den verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 70% av grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på individuella mål som föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Styrelsen har rätt att göra avsteg från riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta.
Totalt uppgick ersättning till ledande befattningshavare, vilket inkluderar löner och ersättningar till styrelse, koncernledning samt verkställande direktörer i koncernens dotterbolag, till 213 (189) MSEK under 2017. Se not 10 för ytterligare information.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om oförändrade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
PricewaterhouseCoopers AB innehar revisionsuppdraget. Med revisionsuppdraget avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser i allt väsentligt rådgivning inom redovisnings- och skatteområdet samt biträde i samband med företagsförvärv. Revisionsarvodet uppgick under 2017 till 7 (7) MSEK och arvodet för andra uppdrag till 2 (3) MSEK, se not 8.
Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Lifcokoncernen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget.
Lifcos organisation är utformad för att snabbt kunna agera på förändringar i marknaden. En starkt decentraliserad organisation och hög grad av självbestämmande i dotterbolagen möjliggör snabba operativa beslut. Övergripande beslut om förvärv, avyttringar, strategi och inriktning fattas av Lifcos styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är utformad för att hantera dessa förutsättningar. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument.
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning som bland annat reglerar ordförandens och VD:s uppgifter. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att öka kännedomen om insyn och kontroll av företagets redovisning, ekonomiska rapportering och riskhantering, samt ett ersättningsutskott för att hantera företagsledningens ersättningar.
Inom varje operativ enhet finns ett eller flera administrativa centra som svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. Varje operativ enhet har en ekonomichef som ansvarar för enhetens ekonomiska styrning och för att de finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
Riskbedömning utgår från Lifcokoncernens finansiella mål. De övergripande finansiella riskerna är definierade och till stor del branschspecifika. Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkningar identifierar Lifco vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att
nå affärsmässiga och finansiella mål. Inom respektive operativ enhet analyseras dessutom ett flertal dotterbolag för att få en mer detaljerad uppfattning om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Åtgärder för att minimera identifierade risker tas därefter fram centralt inom koncernen.
De risker som identifieras avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och attesträtt, samt manuella kontroller. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
Lifco har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Policyer och instruktioner finns tillgängliga på bolagets intranät. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar har etablerats och rapporteras regelbundet till relevanta parter inom organisationen via implementerade rapporteringsverktyg.
Ledning och ekonomistab analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapporter från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen får varje månad ekonomiska rapporter och behandlar vid varje möte koncernens ekonomiska situation. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen och omfattar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet.
Uppföljningen av den interna kontrollen har under 2017 fullgjorts av koncernledningen och Lifcos ekonomistab med stöd av de externa revisorerna. Revisionsutskottet har också en viktig roll i den interna kontrollen med bland annat uppgiften att utvärdera revisionsinsatsen och den interna kontrollen. Uppföljningen visade att dokumentation och kontrollaktiviteter i allt väsentligt är etablerade i koncernen. Styrelsen har mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion).
Det fortgående arbetet med intern kontroll inom Lifcokoncernen kommer det närmaste året främst koncentreras till riskbedömning, kontrollaktiviteter samt uppföljning och övervakning.
Annika Espander Jansson Carl Bennet Gabriel Danielsson Ulrika Dellby Erik Gabrielson
Ulf Grunander Anna Hallberg Fredrik Karlsson Johan Stern
Axel Wachtmeister
Anders Lorentzson
Annika Norlund
Hans-Eric Wallin Peter Wiberg
Född 1951. Invald år 1998.
Civilekonom, tekn.dr.hc.
Nuvarande uppdrag: VD Carl Bennet AB, styrelseordförande i Getinge AB och Elanders AB samt ledamot i Arjo AB, Holmen AB och L E Lundbergföretagen AB.
Tidigare uppdrag: VD och koncernchef Getinge AB.
Innehav via bolag 31 december 2017: 6 075 970 A-aktier, 39 437 290 B-aktier
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Nej
Närvaro styrelsemöten: 13/13
Närvaro ersättningsutskottet: 2/2
Ledamot
Född 1954. Invald år 2006.
Jägmästare, entreprenör
Nuvarande uppdrag: VD för Linköpings Skogstjänst AB samt Slottstornet AB. Ledamot Boxholms Skogar AB, Dylta Bruk Förvaltnings AB, Gustafsborgs Säteri AB, Kårehatt AB, Wanås Gods AB och Wasatornet AB.
Tidigare uppdrag: Verksam i Domänverket.
Egna och närståendes innehav 31 december 2017: 34 000 B-aktier
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Ja
Närvaro styrelsemöten: 12/13
Närvaro ersättningsutskottet: 2/2
Ledamot
Född 1966. Invald år 2015.
Civilekonom
Nuvarande uppdrag: Ledamot i Kavli Holding AS, Cybercom Group AB, SJ AB och ordförande för Hello World! Ideell Förening.
Tidigare uppdrag: Partner The Boston Consulting Group, VD Brindfors Enterprise IG (nuvarande Brand Union), vice ordförande Norrporten, ledamot Via Travel Group samt OSM Group.
Egna och närståendes innehav 31 december 2017: 5 000 B-aktier
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Ja
Närvaro styrelsemöten: 13/13
Närvaro revisionsutskottet: 5/5
Född 1964. Invald år 2016.
BSc (kemi) och MBA
Nuvarande uppdrag: Ledamot Asperia AB, Elekta AB och Esperio AB. Tidigare uppdrag: Chef Handelsbanken Private Banking, ordförande SHB Luxemburg. Ledande positioner i bland annat Catella Healthcare/Esperio AB och Enskilda Securities.
Egna och närståendes innehav 31 december 2017: –
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Ja
Närvaro styrelsemöten: 13/13
Närvaro revisionsutskottet: 4/5
Ledamot
Född 1962. Invald år 2001.
Jur kand
Nuvarande uppdrag: Advokat och partner Advokatfirman Vinge. Ordförande Allegresse AB, Eldan Recycling A/S och Redoma Recycling AB. Ledamot Carl Bennet AB, Elanders AB, ECG Vignoble AB, ECG Vinivest AB och Generic Sweden AB.
Tidigare uppdrag: Ledamot i Advokatfirman Vinge AB, Advokatfirman Vinge Skåne AB, Rosengård Invest AB och Storegate AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2017: –
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Ja
Närvaro styrelsemöten: 11/13
Närvaro ersättningsutskottet: 1/1
Närvaro revisionsutskottet: 2/2
Född 1954. Invald år 2015.
Civilekonom
Nuvarande uppdrag: Ledamot i Arjo AB, Djurgården Hockey AB, Food Track i Malmö AB och Nyströms Gastronomi & Catering AB.
Tidigare uppdrag: CFO för Getingekoncernen.
Egna och närståendes innehav 31 december 2017: 2 000 B-aktier
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Ja
Närvaro styrelsemöten: 13/13
Närvaro revisionsutskottet: 5/5
Ledamot
Född 1963. Invald år 2017.
Ekonomi/Juridik Handelshögskolan i Göteborg
Nuvarande uppdrag: Vice koncernchef Almi Företagspartner. Styrelseledamot i Atrium Ljungberg, Mittuniversitetet samt bolag med koppling till Almis verksamhet. Ledamot i Näringspolitiskt forum och Entreprenörskapsforum. Tidigare uppdrag: CFO för Almi Företagspartner, chef för SEB Private Banking i Stockholm, företagsfinansiering på Öhman Fondkommission och olika positioner inom SEB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2017: 2 000 B-aktier
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Ja
Närvaro styrelsemöten: 8/8
Närvaro revisionsutskottet: 4/4
Ledamot
VD och koncernchef
Född 1962. Invald år 1998.
Civilingenjör, civilekonom
Nuvarande uppdrag: Ledamot Tysk-Svenska Handelskammaren och Bijaka AB.
Tidigare uppdrag: Managementkonsult BCG, VD Mercatura GmbH. Egna och närståendes innehav 31 december 2017: 331 500 B-aktier
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Nej
Oberoende huvudägaren: Ja Närvaro styrelsemöten: 11/11
Vice ordförande
Född 1951. Invald år 2001.
Civilekonom
Nuvarande uppdrag: Ordförande Fädriften Invest AB, Healthinvest Partners AB, Rolling Optics AB, Skanör Falsterbo Kallbadhus AB och Stiftelsen Harry Cullbergs Fond. Ledamot Carl Bennet AB, Elanders AB, Estea AB, Getinge AB, RP Ventures AB och Swedish-American Chamber of Commerce, Inc.
Tidigare uppdrag: Verksam inom SEB i Sverige och USA.
Egna och närståendes innehav 31 december 2017: 46 000 B-aktier
Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Nej
Närvaro styrelsemöten: 13/13
Närvaro ersättningsutskottet: 2/2
Närvaro revisionsutskottet: 2/2
Ledamot
Född 1951. Invald år 2006. Civilingenjör
Nuvarande uppdrag: Ledamot och VD Wästerslöv AB. Ledamot Kilmartin Estate AB och Symbrio AB. Suppleant HAWAJ Holding AB och Sydsvensk Form Reklam i Höör AB.
Tidigare uppdrag: Ledamot Sorb Industri AB och Troponor AB.
Egna och närståendes innehav 31 december 2017: 16 200 B-aktier Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende huvudägaren: Ja
Närvaro styrelsemöten: 13/13
Närvaro ersättningsutskottet: 2/2
Arbetstagarrepresentant, suppleant, Unionen Född 1957. Invald år 2017. Egna och närståendes innehav 31 december 2017: - Närvaro styrelsemöten: 8/8
Arbetstagarrepresentant Unionen Född 1967. Invald år 2013. Egna och närståendes innehav 31 december 2017: 300 B-aktier Närvaro styrelsemöten: 10/13
Arbetstagarrepresentant Född 1952. Invald år 2006. Egna och närståendes innehav 31 december 2017: – Närvaro styrelsemöten: 7/13
Arbetstagarrepresentant, suppleant, Metall Född 1960. Invald år 2013. Egna och närståendes innehav 31 december 2017: 300 B-aktier Närvaro styrelsemöten: 10/13
Lifcos revisor är sedan 2010 PricewaterhouseCoopers AB.
På årsstämman 2017 omvaldes PricewaterhouseCoopers för tiden intill slutet av årsstämman 2018.
Eric Salander, född 1967, är huvudansvarig revisor. Eric Salander är auktoriserad revisor och medlem i FAR.
Tomas Hilmarsson, född 1981, är medrevisor. Tomas Hilmarsson är auktoriserad revisor och medlem i FAR.
PricewaterhouseCoopers adress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm.
Fredrik Karlsson Therése Hoffman Ingvar Ljungqvist Per Waldemarson
VD och koncernchef Född 1962. Tillträdde 1998. Anställd 1998.
Civilingenjör, civilekonom
Nuvarande uppdrag: Ledamot Tysk-Svenska Handelskammaren och Bijaka AB.
Tidigare uppdrag: Managementkonsult BCG, VD Mercatura GmbH. Eget och närståendes innehav 20 februari 2018: 331 500 B-aktier och 15 000 B-aktier via pensionsförsäkring
Ekonomidirektör Född 1971. Tillträdde 2011. Anställd 2007. Gymnasieekonom, Internationell marknadsföring Tidigare uppdrag: Ekonomichef Nordenta AB. Eget och närståendes innehav 20 februari 2018: 300 B-aktier
Chef, Förvärv Född 1960. Tillträdde 2015. Anställd 2015. Civilingenjör Tidigare uppdrag: Pareto, SEB-Enskilda New York, IBM, Boeing. Eget och närståendes innehav 20 februari 2018: 35 300 B-aktier
Chef affärsområde Dental och vice VD Född 1977. Tillträdde 2009. Anställd 2006. Civilekonom
Tidigare uppdrag: Managementkonsult Bain & Co, VD Brokk AB. Eget och närståendes innehav 20 februari 2018: 102 700 B-aktier och 3 000 B-aktier via pensionsförsäkring
Lifco AB (publ), org. nr. 556465-3185
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Lifco AB: | MSEK |
|---|---|
| Balanserade vinstmedel | 2 086 |
| Årets resultat | 593 |
| Summa | 2 679 |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 4,00 kr per aktie | 363 |
| i ny räkning överföres | 2 316 |
| Summa | 2 679 |
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till årsredovisningen. Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 24 april 2018 för fastställelse.
Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Carl Bennet Styrelseordförande Gabriel Danielsson Styrelseledamot
Annika Espander Jansson Styrelseledamot
Erik Gabrielson Styrelseledamot
Fredrik Karlsson VD och koncernchef, styrelseledamot
Ulrika Dellby Styrelseledamot
Ulf Grunander Styrelseledamot
Annika Norlund Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant för Unionen
Johan Stern Vice ordförande
Anna Hallberg Styrelseledamot
Axel Wachtmeister Styrelseledamot
Hans Eric Wallin Arbetstagarrepresentant för Metall
Vår revisionsberättelse har avgivits den 29 mars 2018 PricewaterhouseCoopers AB
Eric Salander Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Tomas Hilmarsson Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Lifco AB (publ), org.nr 556465-3185
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Lifco AB (publ) för år 2017 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 29–37 respektive 12-13. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 8–76 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 29–37 respektive 12–13. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar Hänvisning till not 2, 4 och 14 i årsredovisningen.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av Lifcos balansräkning. Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas.
Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 2, 4 och 14 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är tillväxt, bruttomarginaler, omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov, investeringsbehov och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad).
Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts.
Hänvisning till not 2, 4 och 31 i årsredovisningen.
Lifco har under räkenskapsåret 2017 genomfört 13 förvärv inom samtliga affärsområden. Information om gjorda förvärv presenteras i not 31.
Total köpeskilling för gjorda förvärv, efter avdrag för likvida medel i förvärvade bolag, uppgick till 1,584 MSEK därav identifierade övervärden i förvärvsanalyser för varumärken, kundrelationer och licenser uppgick till 956 MSEK och goodwill om 709 MSEK.
Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedömningar av bolaget. Väsentliga bedömningar avser fördelning av över- och undervärden i förvärvsanalyser till tillgångar och skulder samt justeringar för anpassning till koncernens redovisningsprinciper.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–7 samt 78-90. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt.
Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska plan. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer.
Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.
Vi har inte noterat några nedskrivningsbehov baserat på utförd granskning.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.
Vår granskning av förvärven har delvis skett genom en genomgång av förvärvsavtal och granskning av de förvärvade bolagens öppningsbalanser. Vidare har vi utvärderat gjorda justeringar för anpassning till koncernens redovisningsprinciper.
Vår revision har även inkluderat granskning av bolagets bedömningar och beräkningar vid allokeringen av koncernmässiga över- och undervärden i förvärvsanalyser. Vi har även gjort en analys och jämförelse med liknande förvärv genomförda tidigare år.
Vi har kontrollerat de upplysningar som lämnas i årsredovisningen kopplat till förvärven och granskat de underlag som ligger till grund för redovisningen av förvärven.
Vi har inte identifierat några avvikelser vid vår granskning.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Lifco AB (publ) för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29–37 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 12–13 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats.
PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Lifco AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 4 maj 2017 och har varit bolagets revisor sedan bolagsstämman 2010.
Enköping den 29 mars 2018 PricewaterhouseCoopers AB
Eric Salander Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Tomas Hilmarsson Auktoriserad revisor
| Koncernresultaträkning | |||
|---|---|---|---|
| msek | Not | 2017 | 2016 |
| Nettoomsättning | 5 | 10 030 | 8 987 |
| Kostnad för sålda varor | -5 766 | -5 405 | |
| Bruttoresultat | 4 264 | 3 582 | |
| Försäljningskostnader | -1 095 | -831 | |
| Administrationskostnader | -1 525 | -1 412 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -105 | -88 | |
| Övriga rörelseintäkter | 6 | 18 | 48 |
| Övriga rörelsekostnader | 6 | -38 | -47 |
| Rörelseresultat | 7, 8, 9, 10, 11 | 1 519 | 1 252 |
| Finansiella intäkter | 6, 12 | 2 | 12 |
| Finansiella kostnader | 6, 12 | -48 | -45 |
| Resultat före skatt | 1 473 | 1 219 | |
| Skatt på årets resultat | 13 | -366 | -292 |
| Årets resultat | 1 107 | 927 | |
| Årets resultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 1 084 | 908 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 23 | 19 | |
| Årets resultat | 1 107 | 927 | |
| Resultat per aktie före och efter utspädning, hänförligt | |||
| till moderbolagets aktieägare under året, SEK | 32 | 11,94 | 9,99 |
| 2017 1 107 |
2016 927 |
|---|---|
| 99 | -23 |
| -59 | 159 |
| -22 | 4 |
| 1 125 | 1 067 |
| 1 102 | 1 046 |
| 23 | 21 |
| 1 125 | 1 067 |
| Koncernbalansräkning | |||
|---|---|---|---|
| msek | Not | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 14 | 8 288 | 6 824 |
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | 550 | 464 |
| Andra långfristiga finansiella fordringar | 16 | 5 | 5 |
| Uppskjutna skattefordringar | 17 | 125 | 104 |
| Summa anläggningstillgångar | 8 968 | 7 397 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 18 | 1 391 | 1 155 |
| Kundfordringar | 16, 19 | 1 274 | 1 046 |
| Aktuella skattefordringar | 77 | 86 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 83 | 63 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | 94 | 87 |
| Likvida medel | 16, 21, 22 | 305 | 293 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 224 | 2 730 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 12 192 | 10 127 |
| koncernbalansräkning, forts. | |||
|---|---|---|---|
| Msek | Not | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 23 | 18 | 18 |
| Reserver | 189 | 171 | |
| Balanserad vinst inklusive årets resultat | 5 289 | 4 523 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 5 496 | 4 712 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 50 | 46 | |
| Summa eget kapital | 5 546 | 4 758 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Räntebärande långfristiga skulder | 16, 24 | 997 | 1 083 |
| Övriga långfristiga skulder | 259 | 51 | |
| Avsättning för pensioner, räntebärande | 25 | 36 | 37 |
| Uppskjuten skatteskuld | 17 | 736 | 525 |
| Övriga avsättningar, långfristiga | 26 | 30 | 21 |
| Summa långfristiga skulder | 2 058 | 1 717 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Räntebärande kortfristiga skulder | 16, 24 | 2 808 | 2 191 |
| Leverantörsskulder | 16 | 557 | 507 |
| Förskott från kunder | 260 | 142 | |
| Aktuella skatteskulder | 198 | 153 | |
| Övriga avsättningar, kortfristiga | 26 | 36 | 41 |
| Övriga kortfristiga skulder | 234 | 200 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 28 | 495 | 418 |
| Summa kortfristiga skulder | 4 588 | 3 652 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 12 192 | 10 127 |
| Koncernens rapport över förändringar i eget kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Msek | Aktiekapital | Reserver | Balanserad vinst |
summa | Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 18 | 33 | 3 888 | 3 939 | 25 | 3 964 |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | - | - | 908 | 908 | 19 | 927 |
| Övrigt totalresultat | - | 138 | - | 138 | 2 | 140 |
| Summa totalresultat | - | 138 | 908 | 1 046 | 21 | 1 067 |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Tillkommande innehav utan bestämmande inflytande genom förvärv |
- | - | - | - | 12 | 12 |
| Utdelning | - | - | -273 | -273 | -12 | -285 |
| Utgående balans per 31 december 2016 | 18 | 171 | 4 523 | 4 712 | 46 | 4 758 |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | - | - | 1 084 | 1 084 | 23 | 1 107 |
| Övrigt totalresultat | - | 18 | - | 18 | - | 18 |
| Summa totalresultat | - | 18 | 1 084 | 1 102 | 23 | 1 125 |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Utdelning | - | - | -318 | -318 | -19 | -337 |
| Utgående balans per 31 december 2017 | 18 | 189 | 5 289 | 5 496 | 50 | 5 546 |
| Kassaflödesanalys för koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Msek | Not | 2017 | 2016 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 1 519 | 1 252 | |
| Ej kassaflödespåverkande poster | 36 | 318 | 211 |
| Övriga finansiella poster | -4 | 6 | |
| Erhållen ränta | 1 | 2 | |
| Betald ränta | -43 | -41 | |
| Betald inkomstskatt | -368 | -295 | |
| Kassaflöde före förändring i rörelsekapital | 1 423 | 1 135 | |
| Förändring i rörelsekapital | |||
| Ökning/minskning av varulager | -124 | -57 | |
| Ökning/minskning av rörelsefordringar | -85 | 11 | |
| Ökning/minskning av rörelseskulder | 112 | -5 | |
| Summa förändring i rörelsekapital | -97 | -51 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 326 | 1 084 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | -9 | -9 | |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -144 | -114 | |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 7 | 10 | |
| Förvärv av dotterbolag efter avdrag för likvida medel | 31 | -1 378 | -1 608 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -1 524 | -1 721 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Ökning/minskning av långfristiga fordringar/skulder | - | -15 | |
| Upptagande av lån | 24 | 2 534 | 2 030 |
| Amortering av lån | 24 | -1 977 | -1 305 |
| Utbetald utdelning | -337 | -285 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 220 | 425 | |
| Årets kassaflöde | 22 | -212 | |
| Likvida medel vid årets början | 293 | 464 | |
| Omräkningsdifferenser | -10 | 41 | |
| Likvida medel vid årets slut | 305 | 293 |
Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande nischverksamheter inom tre affärsområden: Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Verksamheten bedrivs i dotterbolag i 29 länder. Moderbolaget, Lifco AB (publ), är ett aktiebolag med säte i Enköping (Verkmästaregatan 1, 745 85 Enköping).
Den 29 mars 2018 har denna årsredovisning godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 24 april 2018.
Samtliga belopp redovisas i miljontals kronor (MSEK) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år.
I enlighet med tyska regler är det möjligt att undvika att publicera enskilda dotterbolags årsredovisningar i Tyskland, förutsatt att de konsolideras på en högre nivå i ett annat EU land. För att uppfylla kraven enligt dessa regelverk har Lifco AB (publ) beslutat att absorbera eventuella förluster för dotterbolagen registrerade i Tyskland, se nedan, avseende räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2017, i enlighet med § 32 AktG (Aktiengesetz). Denna resolution kommer att publiceras enligt § 325 HGB i tyska officiella register.
Det har även beslutats att undantagsreglerna enligt § 264 Abs 3 HGB är tillämpliga, i fråga om förvaltningsberättelsen och offentliggörande av de finansiella rapporterna i det tyska officiella registret för dotterbolagen enligt nedan.
Lifco AB har utfärdat en moderbolagsgaranti i enlighet med section 479(C) av Storbritanniens Companies Act 2006 för räkenskapsåret 2017 för dotterbolagen registrerade i England och Wales, se nedan. Moderbolagsgarantin gäller samtliga utestående skulder för dotterbolagen per balansdagen till dess att åtaganden är fullgjorda. Dotterbolagen har applicerat undantaget av lagstadgad revision i enlighet med sektion 479(A) av Storbritanniens Companies Act 2006.
Dotterbolag:
För en fullständig förteckning över konsoliderade bolag se sidorna 81–86.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen för Lifcokoncernen har upprättats i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutlåtanden av International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt Årsredovisningslagen tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden.
Inga nya standarder tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2017.
Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2017 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport.
IFRS 9 "Financial Instruments", som trädde i kraft den 1 januari 2018, hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument. Efter utvärdering av effekterna av införandet av standarden har vi konstaterat att effekterna av IFRS 9 är marginella. Ingen justering har därför gjorts i öppningsbalanserna för 2018.
IFRS 15 "Revenue from Contracts with Customers", som trädde i kraft den 1 januari 2018, reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt ska lämnas. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhåller nyttan från varan eller tjänsten. IFRS 15 ersätter IAS 18 "Intäkter" och IAS 11 "Entreprenadavtal" samt därtill hörande SIC och IFRIC. Effekter hos Lifcos dotterbolag har kartlagts i ett projekt som inleddes 2016. Inga materiella avvikelser jämfört med tidigare standards har framkommit och ingen justering av öppningsbalanserna för 2018 har gjorts. IFRS 15 kommer tillämpas från 1 januari 2018 och medför ökade upplysningar.
IFRS 16 "Leases" träder i kraft den 1 januari 2019 och ersätter IAS 17 "Leasingavtal" samt tillhörande tolkningar IFRIC 4, SIC-15 och SIC-27. Standarden kräver att tillgångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal, med några undantag, redovisas i balansräkningen. Denna redovisning baseras på synsättet att leasetagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt en skyldighet att betala för denna rättighet. Redovisningen för leasegivaren kommer i allt väsentligt att vara oförändrad. Koncernledningen utvärderar för närvarande effekterna av tillämpningen av den nya standarden på koncernens finansiella rapporter. Standarden kommer främst att påverka redovisningen av koncernens operationella leasing där betydande åtaganden finns i form av lokalhyresavtal. För en indikation om förändringens omfattning se not 11. I detta skede har koncernen inte för avsikt att tillämpa standarden tidigare än datumet för ikraftträdandet.
Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
Dotterbolag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en skuld redovisas i enlighet med IAS 39 i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierade förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv - det vill säga förvärv för förvärv - avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.
Som goodwill redovisas det belopp varmed köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde per förvärvsdagen på tidigare eget kapital andel i det förvärvade företaget, överstiger verkligt värde på identifierade förvärvade nettotillgångar.
Åtaganden att förvärva innehav utan bestämmande inflytande anses vara finansiella skulder med efterföljande förändring i värde redovisat i eget kapital.
Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som eget kapital-transaktioner, det vill säga som transaktioner med ägare i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.
Intressebolag är alla de bolag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20% och 50% av rösterna. Innehav i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Vid tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas investeringen inledningsvis till anskaffningsvärde och det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av intressebolagets vinst eller förlust efter förvärvstidpunkten.
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Valutakursvinster och -förluster, som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör nettoinvesteringar, vinster/förluster redovisas då i övrigt totalresultat.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader). Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster.
Resultat och finansiell ställning för de enheter som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Samtliga tillgångar och skulder i dotterbolagen omräknas till balansdagens kurs medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs. De omräkningsdifferenser som uppstår är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat. Externa lån som tagits i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att möta de nettotillgångar som finns i de utländska dotterbolagen säkringsredovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Omräkningsdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger Lifcos andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. Samtliga förvärv avser en strategisk och långsiktig investering.
I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen.
Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte.
Patent som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Patent söks på unika konstruktioner och tekniska lösningar ingående i produkter som utvecklats av bolaget. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för patent över den bedömda nyttjandeperioden som är den kortaste av patentets legala livslängd och den tidpunkt under vilken den till patent relaterade produkten förväntas produceras. Bedömd nyttjandeperiod för patent bedöms som regel inte kunna överstiga fem år.
Licenser, varumärken och kundrelationer som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde och de som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Licenser och kundrelationer som har en bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden över deras bedömda nyttjandeperiod vilken för licenser bedömts till 2-20 år och för kundrelationer till tio år.
Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Dessa aktiverade kostnader skrivs av under den bedömda nytttjandeperioden på 3-5 år.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma Lifco tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Ingen avskrivning görs på mark. Varje del av övriga materiella anläggningstillgångar med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Avskrivningar görs linjärt enligt följande:
| Byggnader | 25-40 år |
|---|---|
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 5-10 år |
| Inventarier, verktyg och installationer | 3-6 år |
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång när helst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i följande kategorier: "lånefordringar och kundfordringar", "finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen" samt "övriga finansiella skulder". Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången eller skulden förvärvades.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens "lånefordringar och kundfordringar" utgörs av andra långfristiga fordringar, kundfordringar och likvida medel.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella skulder som innehas för handel. En finansiell skuld klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas inom kort. Skulder i denna kategori klassificeras som kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade inom tolv månader, annars klassificeras de som långfristiga skulder.
Övriga skulder värderade till verkligt värde utgörs av skulder hänförliga till säljoptioner eller kombinerade sälj/köpoptioner avseende förvärv av innehav utan bestämmande inflytande. Förändringar i dessa skulder redovisas i resultaträkningen.
Koncernens skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, checkräkningskredit samt skuld till moderbolaget klassificeras som övriga finansiella skulder.
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Lånefordringar och kundfordringar samt övriga finansiella skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar.
En finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar har ett nedskrivningsbehov och skrivs ned endast om det finns objektiva bevis för ett nedskrivningsbehov till följd av att en eller flera händelser inträffat efter det att tillgången redovisats första gången och att denna händelse har inverkan på de uppskattade framtida kassaflödena för den finansiella tillgången eller grupp av finansiella tillgångar som kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt.
Nedskrivningen beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning. Om nedskrivningsbehovet minskar i en efterföljande period och minskningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter att nedskrivningen redovisades, redovisas återföringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultaträkning.
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på säkringsinstrumentet som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-utmetoden (FIFU). I varulagrets värde ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar.
Anskaffningsvärdet består av inköpspris från underleverantörer samt kostnader för tull och frakt. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för beräknade färdigställnings- och försäljningskostnader. En beräkning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året.
Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare, klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, redovisas de som anläggningstillgångar. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.
I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa och banktillgodohavanden.
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder.
Leverantörsskulder redovisas till nominellt belopp. Redovisat värde för leverantörsskulder förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är kortfristig till sin natur.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden (se finansiella instrument ovan).
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Checkräkningskrediter redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder i balansräkningen.
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernens väsentliga förmånsbestämda plan är ITP-planen, tryggad genom avgifter till Alecta (för information om Alecta se not 25).
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
De fåtal pensionsförpliktelser som inte övertagits av försäkringsbolag eller på annat sätt säkerställts genom fondering hos extern part skuldföres i balansräkningen.
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och att det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen än att så inte sker samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Avsättningar för garantikostnader är uppskattningar av gjorda garantianspråk och uppskattas med hjälp av samlad erfarenhet i form av statistik över historiska anspråk, förväntade kostnader för åtgärder samt den genomsnittliga tidsåtgången mellan det att felet uppstår och anspråk riktas mot koncernen.
Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor och tjänster i koncernens löpande verksamhet. Intäkter redovisas exklusive mervärdesskatt och rabatter samt returer efter eliminering av koncernintern försäljning.
Intäkter från försäljning av varor redovisas när risker och förmåner förknippade med ägandet av varorna har övergått på köparen, vilket normalt inträffar i samband med leverans, och när intäkterna och tillhörande utgifter kan beräknas tillförlitligt samt det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna som är förknippade med försäljningen av enheterna tillfaller koncernen.
Koncernen bedriver en mindre del av sin verksamhet i projektform och tillämpar successiv vinstavräkning i enlighet med IAS 18, Intäkter. Vid beräkning av upparbetad vinst har färdigställandegraden beräknats som nedlagda utgifter per balansdagen i relation till de totalt beräknade utgifterna för att fullgöra uppdraget.
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingperioden kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.
Leasingavtal där koncernen i allt väsentligt innehar de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet klassificeras som finansiell leasing. Vid leasingperiodens början redovisas finansiell leasing i balansräkningen till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna.
Koncernens leasingavtal består främst av hyra av lokaler och bilar. Inga av dessa leasingavtal är för närvarande klassificerade som finansiella leasingavtal.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att rörelseresultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Segmentsinformation rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som den verkställande direktören som fattar strategiska beslut. Koncernledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som behandlas av den verkställande direktören och som används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat.
Den verkställande direktören bedömer verksamheten utifrån tre rörelsesegment: Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Systems Solutions utgörs av en sammanslagning av de affärsområden som har likartade ekonomiska egenskaper och individuellt inte uppfyller enskilt kvantitativa gränsvärden.
I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser EBITA, EBITDA, räntebärande nettoskuld och sysselsatt kapital. Avstämningar av de alternativa nyckeltalen återfinns på sidan 68 och syfte samt definitioner av dessa på sidan 87.
I samband med övergången till redovisning enligt IFRS i koncernredovisningen, har moderbolaget övergått till att tillämpa RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan.
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Resultaträkningen är uppdelad i två räkningar: en över resultaträkningen och en över totalresultatet. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men innehåller de kolumner som anges i ÅRL. Uppställningsformerna för moderbolaget ger skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, avsättningar, och poster inom eget kapital.
Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.
När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna "Resultat från andelar i koncernbolag".
I moderbolaget tillämpas inte IAS 39 för finansiella instrument. Samtliga finansiella tillgångar klassificeras i kategorin "Lånefordringar och kundfordringar".
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, klassificeras som operationella leasingavtal.
I moderbolagets övriga rörelseintäkter ingår till dotterbolag utfakturerade koncerngemensamma kostnader.
Både lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen.
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Dessa risker hanteras i enlighet med Lifcos finanspolicy som är fastställd av bolagets styrelse. Koncernen har som policy att endast tillämpa säkringsredovisning avseende nettoinvestering i utlandsverksamheter och fokuserar istället på att minska potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat genom ett omfattande koncernkontosystem där överskott i viss valuta matchas mot betalning i den valutan.
(i) Valutarisk
Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakursförändringar ska påverka koncernens resultat och eget kapital mätt i SEK:
Lifcokoncernens verksamhet bedrivs i 29 länder. Den geografiska spridningen tillsammans med ett stort antal kunder och produkter ger en relativt begränsad transaktionsriskexponering. Lifcokoncernens transaktionsexponering uppstår då dotterbolagen importerar produkter för försäljning på den inhemska marknaden och/eller säljer produkter i utländsk valuta. Effekt av valutakursförändringar hanteras så långt det är möjligt genom användning av valutaklausuler i kundkontrakt och genom försäljning i samma valuta som inköpet sker.
Enligt den policy som gäller inom koncernen ska varje bolag hantera sina valutaflöden avseende exponering av plötsliga kursförändringar. Valutarisker hanteras framför allt genom ett koncernkontosystem med konton i olika valutor där överskott som finns inom detta system används för att betala transaktioner i viss valuta. Inga derivatinstrument har tecknats för att hantera valutarisken. Terminskontrakt får bara tecknas med koncernledningens godkännande. Det fanns inga för koncernen väsentliga terminskontrakt under 2016 och 2017.
Lifco bedömer att transaktionsexponeringen är begränsad då det inom koncernen finns en balans mellan inköp och försäljning i utländsk valuta. Således medför en rimlig förändring av värdet på den svenska kronan gentemot andra valutor ingen materiell effekt på koncernens finansiella ställning. Under 2017 uppgick valutakursdifferenser som redovisats i resultaträkningen till netto -7 (7) MSEK, se not 6.
Omräkningsrisk föreligger vid omräkning av utländska dotterbolag till rapportvalutan SEK. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras till viss del genom upplåning i de berörda utländska valutorna. Dessa lån redovisas som säkring av nettoinvestering, se 2.7.5 Säkring av nettoinvestering.
Lifco uppskattar att bolagets omräkningsexponering medför att 1 procents förändring av värdet på den svenska kronan gentemot andra valutor skulle resultera i en effekt på det egna kapitalet med +/- 40 (34) MSEK. Exponeringen hänför sig främst till EUR och NOK.
Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens finansnetto och resultat negativt. Den upplåning som finns löper med både fast och rörlig ränta. Den ränterisk avseende kassaflöde som koncernen utsätts för genom den rörliga räntan neutraliseras delvis av kassamedel med rörlig ränta. Koncernens genomsnittsränta uppgick till 1,5 procent under räkenskapsåret 2017 (1,2 procent 2016).
Koncernens upplåning uppgick per balansdagen till 3 805 (3 274) MSEK, se not 24, varav 29 procent löper med fast ränta och 71 procent löper med rörlig ränta. En förändring av ränteläget med +/- 0,5 procentenheter skulle innebära en påverkan på årets resultat med +/- 11 (8) MSEK.
Koncernen exponeras för prisrisk avseende råvaror, främst stål och plåt, rostfritt stål och guld. Koncernen använder sig inte av derivatinstrument för att säkra råvarupriser. Då råvaror utgör en relativt liten del av de varor som tillverkas av koncernen samt då flertalet avtal innehåller klausuler om att priset kan komma att ändras beroende på förändringar av råvarupriset bedöms koncernens påverkan av prisrisk som låg.
Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transaktion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. Lifcos kreditrisk innefattar främst kundfordringar men viss kreditrisk finns avseende likvida medel. Varje koncernbolag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken samt göra kreditvärdighetsbedömning för varje ny kund. En reservering för osäkra kundfordringar görs utifrån ett av koncernen fastlagt schema. Lifco bedömer att risken för kundförluster är låg då försäljningen i hög grad sker till kunder med vilka koncernen har haft långa samarbeten och/eller goda erfarenheter av betalningsviljan. Koncernen bevakar löpande kundernas kreditvärdighet och omprövar efter givna riktlinjer kreditvillkoren vid behov. Avseende likvida medel bedöms kreditrisken vara låg då motparterna är stora välkända banker med hög kreditvärdighet. För koncernens kreditförluster se not 19. Några väsentliga kreditrisker finns inte.
Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finansiella skulder. Målsättningen med bolagets likviditetshantering är att minimera risken för att koncernen inte har tillräckliga likvida medel för att klara sina kommersiella åtaganden. För att hantera löpande betalningar finns ett cash-pool system inom koncernen som säkerställer att likvida medel finns tillgängliga i de valutor i vilka betalning ska ske. Ledningen följer rullande prognoser för koncernens likvida medel (inklusive outnyttjade kreditfaciliteter) baserade på förväntade kassaflöden. Lifcos policy är att ha en stark likviditetsposition vad gäller tillgängliga likvida medel och outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter.
Per 31 december 2017 uppgår koncernens likvida medel till 305 (293) MSEK. Framtida likviditetsbelastning i övrigt avser betalning av leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder samt amortering av lån. För löptidsanalys avseende framtida kassaflöde från koncernens finansiella skulder se not 24.
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
Lifco ser i dagsläget ingen refinansieringsrisk.
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och övriga fordringar samt leverantörsskulder och övriga skulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga i sin natur. Information om verkligt värde och redovisat värde för långfristiga räntebärande skulder framgår av not 24.
Det finansiella instrument som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs av finansiella skulder i form av sälj/köpoptioner avseende framtida förvärv av innehav utan bestämmande inflytande. Verkligt värde på dessa baseras på företagets framtida intjäning. Båda dessa poster redovisas i kategori tre i verkligt värde hierarkin. Nedanstående tabell visar årets förändring;
| Msek | Sälj/köpoptioner |
|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2016 | 30 |
| Tillkommande sälj/köpoptioner | 42 |
| Omvärdering sälj/köpoptioner | -14 |
| Utbetalda köpeskillingar | -1 |
| Utgående balans 31 december 2016 | 57 |
| Tillkommande sälj/köpoptioner | 212 |
| Omvärdering sälj/köpoptioner | -1 |
| Utbetalda köpeskillingar | -6 |
| Valutakursdifferenser | -4 |
| Utgående balans 31 december 2017 | 258 |
Uppskattningar av balansposters värden och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställs genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se not 14).
I samband med genomförande av förvärv upprättar koncernen förvärvsanalyser för redovisningsändamål i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedömningar och uppskattningar vilket främst avser allokering av över- och undervärden i förvärvsanalyser till tillgångar och skulder (nettotillgångar) samt justeringsposter för anpassning till koncernens redovisningsprinciper. Justeringar till verkligt värde samt uppkommen Goodwill presenteras i not 31.
Den verkställande direktören är koncernens högste verkställande beslutsfattare. Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som behandlas av den verkställande direktören och som används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat. De presenterade segmentens resultat bedöms baserat på ett mått som benämns EBITA (resultat före avskrivningar av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv, förvärvskostnader samt räntor och skatt).
Ingen försäljning sker mellan segmenten. De intäkter från externa parter som rapporteras till den verkställande direktören värderas på samma sätt som i resultaträkningen.
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Intäkter från externa kunder | ||
| Dental | 3 817 | 3 590 |
| Demolition & Tools | 2 261 | 1 726 |
| Systems Solutions | 3 952 | 3 671 |
| Summa | 10 030 | 8 987 |
Fördelningen av resultat per segment sker till och med EBITA. Ingen uppdelning av tillgångar och skulder sker per segment då inget sådant belopp regelbundet redovisas för den högste verkställande beslutsfattaren.
EBITA stäms av mot resultat före skatt enligt följande avstämning:
| Dental | 701 | 655 |
|---|---|---|
| Demolition & Tools | 598 | 398 |
| Systems Solutions | 537 | 421 |
| Gemensamma koncernfunktioner | -104 | -97 |
| Summa | 1 732 | 1 377 |
| Avskrivning av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv | -196 | -121 |
| Förvärvskostnader | -17 | -4 |
| Finansiella poster, netto | -46 | -33 |
| Resultat före skatt | 1 473 | 1 219 |
| Nettoomsättningen fördelar sig på betydande intäktsslag enligt följande: | ||
| Dentalprodukter | 3 817 | 3 590 |
| Verktyg och maskiner | 2 261 | 1 726 |
| Miljöteknik | 1 124 | 1 006 |
| Kontraktstillverkning | 901 | 845 |
| Byggmaterial | 804 | 542 |
| Skog | 570 | 720 |
| Inredning till servicebilar | 553 | 558 |
| Summa | 10 030 | 8 987 |
Det finns ingen kund som står för mer än tio procent av omsättningen.
Nettoomsättningen fördelar sig på geografiska marknader enligt följande:
| Summa | 10 030 | 8 987 |
|---|---|---|
| Övriga | 84 | 109 |
| Nordamerika | 1 023 | 630 |
| Asien och Australien | 954 | 796 |
| Övriga Europa | 3 217 | 3 125 |
| Tyskland | 1 818 | 1 801 |
| Norge | 1 135 | 887 |
| Sverige | 1 799 | 1 639 |
Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar, som är lokaliserade i Sverige uppgår till 2 391 (1 398) MSEK, Tyskland 3 645 (3 547) MSEK, Norge 1 443 (1 174) MSEK och summan av sådana anläggningstillgångar i andra länder uppgår till 1 359 (1 169) MSEK.
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: | ||
| Övriga rörelseintäkter och -kostnader | -5 | 3 |
| Finansiella intäkter och kostnader (not 12) | -2 | 4 |
| Summa | -7 | 7 |
| msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Avskrivningarnas fördelning på materiella och immateriella anläggningstillgångar | ||
| Byggnader och markanläggningar | -16 | -15 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | -42 | -32 |
| Inventarier, verktyg och installationer | -54 | -47 |
| Summa avskrivningar på materiella anläggningstillgångar | -112 | -94 |
| Kundrelationer | -185 | -115 |
| Patent | -11 | -7 |
| Övriga immateriella tillgångar | -11 | -9 |
| Summa avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar | -207 | -131 |
| Summa avskrivningar på anläggningstillgångar | -319 | -225 |
| Avskrivningar fördelat på funktion | ||
| Kostnad sålda varor | -61 | -45 |
| Försäljningskostnader | -199 | -127 |
| Administrationskostnader | -56 | -48 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -3 | -5 |
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| PricewaterhouseCoopers | ||
| Revisionsuppdraget | 7 | 6 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | - | 1 |
| Skatterådgivning | - | - |
| Övriga tjänster | 2 | 3 |
| Summa | 9 | 10 |
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Övriga tjänster avser rådgivning angående finansiell redovisning samt tjänster i samband med förvärv.
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Handelsvaror, råmaterial och förbrukningsmaterial | 4 641 | 4 436 |
| Personalkostnader (not 10) | 2 196 | 1 943 |
| Av- och nedskrivningar (not 7,14 och 15) | 319 | 225 |
| Kostnader för operationell leasing (not 11) | 121 | 94 |
| Produktions- och övriga kostnader | 1 214 | 1 038 |
| Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration, forskning och utveckling |
8 491 | 7 736 |
55 LIFCO ÅRSREDOVISNING 2017
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Löner och ersättningar | ||
| Styrelse och ledande befattningshavare* | 213 | 189 |
| Övriga anställda | 1 536 | 1 378 |
| 1 749 | 1 567 | |
| Sociala kostnader | 336 | 279 |
| Pension för ledande befattningshavare | 30 | 26 |
| Pension för övriga anställda | 81 | 71 |
| Summa | 2 196 | 1 943 |
* Inkluderar löner och ersättningar till styrelse, koncernledning samt verkställande direktörer i koncernens dotterbolag.
| ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER 2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tsek | Grundlön/ Styrelsearvode* |
Rörlig ersättning | Övriga förmåner | Pensionskostnad | Summa |
| Carl Bennet | 1 276 | - | - | - | 1 276 |
| Gabriel Danielsson | 645 | - | - | - | 645 |
| Ulrika Dellby | 675 | - | - | - | 675 |
| Annika Espander-Jansson | 675 | - | - | - | 675 |
| Erik Gabrielson | 645 | - | - | - | 645 |
| Ulf Grunander | 775 | - | - | - | 775 |
| Anna Hallberg | 675 | - | - | - | 675 |
| Fredrik Karlsson (i egenskap av styrelseledamot) | - | - | - | - | - |
| Johan Stern | 645 | - | - | - | 645 |
| Axel Wachtmeister | 645 | - | - | - | 645 |
| Summa | 6 656 | - | - | - | 6 656 |
| Fredrik Karlsson (i egenskap av verkställande direktör) | 23 244 | 16 271 | 32 | 14 031 | 53 578 |
| Övriga koncernledningen (3 personer) | 12 648 | 9 847 | 51 | 4 105 | 26 651 |
| Summa | 35 892 | 26 118 | 83 | 18 136 | 80 229 |
| Grundlön/ | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tsek | Styrelsearvode* | Rörlig ersättning | Övriga förmåner | Pensionskostnad | Summa |
| Carl Bennet | 1 276 | - | - | - | 1 276 |
| Gabriel Danielsson | 638 | - | - | - | 638 |
| Ulrika Dellby | 659 | - | - | - | 659 |
| Annika Espander-Jansson | 659 | - | - | - | 659 |
| Erik Gabrielson | 659 | - | - | - | 659 |
| Ulf Grunander | 743 | - | - | - | 743 |
| Fredrik Karlsson (i egenskap av styrelseledamot) | - | - | - | - | - |
| Johan Stern | 722 | - | - | - | 722 |
| Axel Wachtmeister | 638 | - | - | - | 638 |
| Summa | 5 994 | - | - | - | 5 994 |
| Fredrik Karlsson (i egenskap av verkställande direktör) | 22 022 | 15 061 | 28 | 12 881 | 49 992 |
| Övriga koncernledningen (3 personer) | 9 318 | 9 039 | 53 | 2 882 | 21 292 |
| Summa | 31 340 | 24 100 | 81 | 15 763 | 71 284 |
* Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott.
Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de tre personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se sid 37. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet.
Rörlig ersättning: För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 70 procent av den fasta lönen och baseras på uppnådda resultat. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningsdelen baserad på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Pensioner: Pensionsåldern för verkställande direktören är tidigast 60 år. Lifco avsätter ett belopp motsvarande 60 procent (exklusive lönekostnad) av den verkställande direktörens fasta lön till kapital-, pensions-, liv- och sjukförsäkringar. Andra ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner om max 35 procent av fast lön och pensionsåldern är tidigast 60 år. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga inte villkorade av framtida anställning i Lifco.
Uppsägningslön: Vid uppsägning av verkställande direktör från bolagets sida gäller en uppsägningstid om 12 månader. Beträffande uppsägning från verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare från bolagets sida gäller en uppsägningstid om högst 12 månader. Rätt till lön och andra förmåner bibehålls under uppsägningstiden.
Berednings- och beslutprocess: Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av bonusutfall. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer.
Ersättningar till verkställande direktören har för verksamhetsåret 2017 beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande. Ersättningsutskottet har under 2017 sammanträtt vid två tillfällen.
| Medelantal anställda, koncernen totalt | 2017 | 2016 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt | |
| Sweden | 267 | 831 | 1 098 | 243 | 724 | 967 |
| Australia | 4 | 23 | 27 | 4 | 22 | 26 |
| Austria | 4 | 35 | 39 | 3 | 37 | 40 |
| Belgium | 1 | 4 | 5 | 1 | 3 | 4 |
| Canada | 2 | 10 | 12 | 2 | 11 | 13 |
| China | 83 | 243 | 326 | 18 | 60 | 78 |
| Czech Republic | 38 | 124 | 162 | 41 | 116 | 157 |
| Denmark | 55 | 167 | 222 | 50 | 167 | 216 |
| Estonia | 95 | 132 | 227 | 91 | 136 | 226 |
| Finland | 47 | 135 | 182 | 47 | 144 | 191 |
| France | 12 | 66 | 78 | 10 | 62 | 72 |
| Germany | 285 | 381 | 666 | 290 | 382 | 673 |
| Hong Kong | - | 1 | 1 | - | - | - |
| Hungary | 4 | 3 | 7 | 5 | 3 | 8 |
| Italy | - | 2 | 2 | - | 2 | 2 |
| Latvia | 8 | 3 | 11 | 8 | 3 | 11 |
| Lithuania | 8 | 1 | 9 | 10 | 1 | 11 |
| Netherlands | 4 | 35 | 39 | 4 | 36 | 40 |
| New Zeeland | - | - | - | - | - | - |
| Norway | 76 | 233 | 309 | 68 | 191 | 259 |
| Philippines | 88 | 152 | 240 | 85 | 143 | 228 |
| Poland | 1 | 7 | 8 | 1 | 5 | 6 |
| Russia | 2 | 5 | 7 | 2 | 5 | 7 |
| Singapore | 3 | 7 | 10 | 3 | 8 | 11 |
| Slovenia | 4 | 19 | 23 | 4 | 18 | 22 |
| South Korea | 1 | 2 | 3 | - | - | - |
| Switzerland | 4 | 7 | 11 | 4 | 8 | 11 |
| UK | 30 | 125 | 155 | 30 | 119 | 148 |
| United Arab Emirates | 1 | 4 | 5 | - | - | - |
| USA | 63 | 160 | 223 | 21 | 77 | 98 |
| Totalt antal anställda | 1 190 | 2 917 | 4 107 | 1 044 | 2 480 | 3 524 |
| Moderbolaget | ||||||
| Sverige | 2 | 3 | 5 | 2 | 3 | 5 |
| Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen | 2017 | 2016 | ||||
| Kvinnor: | ||||||
| Styrelseledamöter i moderbolaget | 30% | 22% | ||||
| Andra personer i företagets ledning inkl. VD | 25% | 25% | ||||
| Män: | ||||||
Styrelseledamöter i moderbolaget 70% 78% Andra personer i företagets ledning inkl. VD 75% 75%
| Not 11Leasing | ||
|---|---|---|
| Msek | 2017 | 2016 |
Koncernens operationella leasingavtal avser i huvudsak hyra av lokaler och bilar. Vidareuthyrning förekommer inte. Kostnader för operationell leasing i koncernen har under räkenskapsåret uppgått till 121 (94) MSEK. Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal redovisas bland rörelsekostnader.
Framtida minimileaseavgifter enligt icke uppsägningsbara operationella leasingavtal uppgick per balansdagen till följande:
| Summa | 514 | 365 |
|---|---|---|
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | 109 | 70 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 286 | 211 |
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 119 | 84 |
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Finansiella intäkter | ||
| Ränteintäkter | 1 | 2 |
| Valutakursvinster | - | 4 |
| Övriga finansiella intäkter | 1 | 6 |
| Summa finansiella intäkter | 2 | 12 |
| Finansiella kostnader | ||
| Räntekostnader | -43 | -41 |
| Valutakursförluster | -2 | - |
| Övriga finansiella kostnader | -3 | -4 |
| Summa finansiella kostnader | -48 | -45 |
| Summa finansiella poster, netto | -46 | -33 |
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Skattekostnad | ||
| Aktuell skatt för året | -378 | -299 |
| Justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare år | -10 | -6 |
| Summa aktuell skattekostnad | -388 | -305 |
| Uppskjuten skatt (not 17) | ||
| Uppkomst och återförande av temporära skillnader | 28 | 13 |
| Effekt förändrad skattesats | -6 | - |
| Summa uppskjuten skatt | 22 | 13 |
| Summa inkomstskatt | -366 | -292 |
Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat framgår av tabellen nedan. Beräknad skatt på årets vinst har beräknats till 22 (22) procent. Skatt för övriga länder har beräknats enligt de skattesatser som används lokalt. Inkomstskatt på koncernens resultat skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:
| Redovisat resultat före skatt | 1 473 | 1 219 |
|---|---|---|
| Skatt enligt gällande skattesats i Sverige 22% | -324 | -268 |
| Skatteeffekter av ej skattepliktiga intäkter/ej bokförda avdragsgilla kostnader | 24 | 15 |
| Skatteeffekter av ej avdragsgilla kostnader | -8 | -19 |
| Justering för andra skattesatser i utländska dotterbolag | -44 | -16 |
| Utnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats | 2 | 2 |
| Effekt förändrad skattesats | -6 | - |
| Justering avseende tidigare år | -10 | -6 |
| Redovisad skattekostnad | -366 | -292 |
Effektiv skattesats för koncernen är 24,9 (24,0) procent.
| MSEK *Obestämbar nyttjandeperiod |
*Goodwill | *Varumärken | Kundrelationer | Patent | Övr immat tillgångar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | ||||||
| Per 1 januari 2016 | 4 566 | 329 | 651 | 41 | 123 | 5 710 |
| Investeringar | - | - | - | 4 | 5 | 9 |
| Förvärv av bolag | 697 | 233 | 741 | 2 | 6 | 1 679 |
| Försäljningar/Utrangeringar | -5 | - | - | - | -11 | -16 |
| Omklassificeringar | -2 | - | - | - | 2 | - |
| Omräkningsdifferenser | 185 | 25 | 63 | 2 | 4 | 279 |
| Per 1 januari 2017 | 5 441 | 587 | 1 455 | 49 | 129 | 7 661 |
| Investeringar | - | - | - | 2 | 7 | 9 |
| Förvärv av bolag | 719 | 220 | 740 | 13 | 2 | 1 694 |
| Försäljningar/Utrangeringar | - | - | - | -22 | -6 | -28 |
| Omklassificeringar | -9 | -14 | - | 23 | - | - |
| Omräkningsdifferenser | 39 | -9 | -47 | 1 | 2 | -14 |
| Per 31 december 2017 | 6 190 | 784 | 2 148 | 66 | 134 | 9 322 |
| Per 1 januari 2016 | -443 | - | -94 | -17 | -96 | -650 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Årets avskrivningar | - | - | -115 | -7 | -9 | -131 |
| Förvärv/Avyttring av verksamhet | - | - | - | - | -2 | -2 |
| Försäljningar/Utrangeringar | 5 | - | - | - | 11 | 16 |
| Omklassificeringar | 2 | - | - | - | -2 | - |
| Omräkningsdifferenser | -11 | - | -5 | -1 | -3 | -20 |
| Per 1 januari 2017 | -447 | - | -214 | -25 | -101 | -787 |
| Årets avskrivningar | - | - | -185 | -11 | -11 | -207 |
| Förvärv av bolag | - | - | - | -8 | - | -8 |
| Försäljningar/Utrangeringar | - | - | - | 22 | 6 | 28 |
| Omklassificeringar | - | - | -2 | 2 | - | - |
| Omräkningsdifferenser | -8 | - | 2 | -1 | -3 | -10 |
| Per 31 december 2017 | -455 | - | -399 | -21 | -109 | -984 |
| Per 1 januari 2016 | -50 | - | - | - | - | -50 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Årets nedskrivningar | - | - | - | - | - | - |
| Per 1 januari 2017 | -50 | - | - | - | - | -50 |
| Årets nedskrivningar | - | - | - | - | - | - |
| Per 31 december 2017 | -50 | - | - | - | - | -50 |
| Bokfört värde per 1 januari 2016 | 4 073 | 329 | 557 | 24 | 27 | 5 010 |
| Bokfört värde per 31 december 2016 | 4 944 | 587 | 1 241 | 24 | 28 | 6 824 |
| Bokfört värde per 31 december 2017 | 5 685 | 784 | 1 749 | 45 | 25 | 8 288 |
Goodwill och immateriella tillgångar (varumärken) med obestämbar nyttjandeperiod fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per rörelsesegment. De antaganden som använts vid beräkning av nyttjandevärdet är desamma för goodwill och varumärken.
Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserat på finansiella budgetar som godkänts av koncernledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Den bedömda tillväxttakten har antagits motsvara tillväxttakten under det femte året, vilken bedöms vara ca 2% för samtliga rörelsesegment både 2017 och 2016. Vidare har antagande gjorts om bruttomarginal, omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. Parametrarna har satts till att motsvara en tillväxttakt om 2 (2) procent per år för samtliga rörelsesegment. Den diskonteringsränta före skatt som används uppgår till 9,6 (10,5) procent för rörelsesegment Dental och 10,8 (11,5) procent för övriga rörelsesegment.
Beräkningen per 2017-12-31 visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet på alla kassagenererande enheter varför inget nedskrivingsbehov föreligger. Vid beräkningen per 2016-12-31 förelåg inte heller något nedskrivningsbehov.
En känslighetsanalys visar att kvarstående goodwillvärde för alla kassagenererande enheter fortsatt skulle försvaras om diskonteringsräntan skulle höjas med 1 procentenhet eller tillväxttakten, terminaltillväxten eller bruttomarginalen skulle sänkas med 1 procentenhet.
Lifcos rapporterbara rörelsesegment är Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Goodwill allokeras i syfte att göra nedskrivningstest, förutom till de rapporterbara segmenten Dental och Demolition & Tools till de fem individuella kassagenererande enheterna; Byggmaterial, Inredning till servicebilar, Kontraktstillverkning, Miljöteknik samt Skog. Följande är en sammanställning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat per kassagenererande enhet:
| Koncernen | Goodwill | Varumärken | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017-12-31 | 2016-12-31 | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| Dental | 3 307 | 3 220 | 374 | 374 |
| Demolition & Tools | 967 | 764 | 97 | 35 |
| Miljöteknik | 594 | 458 | 161 | 119 |
| Byggmaterial | 489 | 269 | 106 | 41 |
| Skog | 158 | 60 | 29 | - |
| Kontraktstillverkning | 99 | 102 | 17 | 18 |
| Inredning till servicebilar | 71 | 71 | - | - |
| Total | 5 685 | 4 944 | 784 | 587 |
| Msek | Byggnader och | Maskiner och andra tekniska |
Inventarier, verktyg och |
Pågående | |
|---|---|---|---|---|---|
| mark | anläggningar | installationer | nyanläggningar | Summa | |
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | |||||
| Per 1 januari 2016 | 488 | 504 | 419 | 1 | 1 412 |
| Investeringar | 11 | 45 | 56 | 2 | 114 |
| Förvärv/Avyttringar av bolag | -6 | 12 | 35 | - | 41 |
| Försäljningar/Utrangeringar | -21 | -47 | -22 | - | -90 |
| Omklassificeringar | - | 2 | -2 | - | - |
| Omräkningsdifferenser | 11 | 14 | 12 | - | 37 |
| Per 1 januari 2017 | 483 | 530 | 498 | 3 | 1 514 |
| Investeringar | 7 | 50 | 63 | 24 | 144 |
| Förvärv/Avyttringar av bolag | 41 | 96 | 68 | - | 205 |
| Försäljningar/Utrangeringar | - | -33 | -51 | - | -84 |
| Omklassificeringar | 2 | 21 | - | -23 | - |
| Omräkningsdifferenser | 6 | 5 | 4 | - | 15 |
| Per 31 december 2017 | 539 | 669 | 582 | 4 | 1 794 |
| Per 1 januari 2016 | -293 | -403 | -299 | - | -995 |
|---|---|---|---|---|---|
| Årets avskrivningar | -15 | -32 | -47 | - | -94 |
| Förvärv/Avyttringar av bolag | 13 | -7 | -20 | - | -14 |
| Försäljningar/Utrangeringar | 15 | 46 | 19 | - | 80 |
| Omklassificeringar | - | - | - | - | - |
| Omräkningsdifferenser | -8 | -10 | -9 | - | -27 |
| Per 1 januari 2017 | -288 | -406 | -356 | - | -1 050 |
| Årets avskrivningar | -16 | -42 | -54 | - | -112 |
| Förvärv/Avyttringar av bolag | -14 | -83 | -50 | - | -147 |
| Försäljningar/Utrangeringar | - | 32 | 45 | - | 77 |
| Omklassificeringar | - | - | - | - | - |
| Omräkningsdifferenser | -4 | -5 | -3 | - | -12 |
| Per 31 december 2017 | -322 | -504 | -418 | - | -1 244 |
| Bokfört värde per 1 januari 2016 | 195 | 101 | 120 | 1 | 417 |
| Bokfört värde per 31 december 2016 | 195 | 124 | 142 | 3 | 464 |
| Bokfört värde per 31 december 2017 | 217 | 165 | 164 | 4 | 550 |
| Tillgångar i balansräkningen Msek |
Lånefordringar och kundfordringar |
|---|---|
| Per 31 december 2017 | |
| Kundfordringar | 1 274 |
| Andra långfristiga finansiella fordringar | 5 |
| Likvida medel | 305 |
| Summa | 1 584 |
| Per 31 december 2016 |
| Kundfordringar | 1 046 |
|---|---|
| Andra långfristiga finansiella fordringar | 5 |
| Likvida medel | 293 |
| Summa | 1 344 |
| SKULDER I BALANSRÄKNINGEN Msek |
Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Övriga finansiella skulder |
Summa |
|---|---|---|---|
| Per 31 december 2017 | |||
| Räntebärande lån | - | 3 805 | 3 805 |
| Leverantörsskulder | - | 557 | 557 |
| Övriga skulder* | 258 | - | 258 |
| Summa | 258 | 4 362 | 4 620 |
| Per 31 december 2016 | |||
| Räntebärande lån | - | 3 274 | 3 274 |
| Leverantörsskulder | - | 507 | 507 |
| Övriga skulder* | 57 | - | 57 |
| Summa | 57 | 3 781 | 3 838 |
* Övriga skulder som är finansiella instrument avser tvingande sälj/köpoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande. Förändringar i finansiella skulder hänförliga till tvingande sälj/köpoptioner redovisas i resultaträkningen.
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag. | ||
| Uppskjuten skattefordran hänförlig till: | ||
| Temporära skillnader på omsättningstillgångar | 61 | 48 |
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | 3 | - |
| Avdragsgilla temporära skillnader avsättningar | 1 | 2 |
| Underskottsavdrag | - | 1 |
| Övriga avdragsgilla temporära skillnader | 60 | 53 |
| Summa uppskjutna skattefordringar | 125 | 104 |
| Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader. | ||
| Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: | ||
| Temporära skillnader på anläggningstillgångar | -584 | -425 |
| Övriga skattepliktiga temporära skillnader | -152 | -100 |
| Summa uppskjutna skatteskulder | -736 | -525 |
| Uppskjuten skatteskuld/skattefordran, netto | -611 | -421 |
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Koncernen redovisade inte uppskjutna skattefordringar uppgående till 7 (5) MSEK, avseende förluster uppgående till 31 (23) MSEK, i vilka det finns osäkerhet kring hur dessa kan utnyttjas mot framtida beskattningsbar vinst. Av dessa underskottsavdrag förfaller 4 MSEK senare än fem år.
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Värderat till anskaffningsvärde | ||
| Färdiga varor och handelsvaror | 780 | 665 |
| Råvaror och förnödenheter | 410 | 338 |
| Varor under tillverkning | 91 | 114 |
| Pågående arbete för annans räkning | 16 | 21 |
| Förskott till leverantörer | 94 | 17 |
| Summa | 1 391 | 1 155 |
| Nettoeffekt av nedskrivning och återföring av varulager som redovisats som intäkt/kostnad i resultaträkningen |
6 | -14 |
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Kundfordringar | 1 336 | 1 100 |
| Reservering för osäkra kundfordringar | -62 | -54 |
| Kundfordringar, netto | 1 274 | 1 046 |
Per 31 december 2017 uppgick fullgoda kundfordringar till 816 (662) MSEK och kundfordringar uppgående till 439 (356) MSEK var förfallna men utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Dessa förfallna fordringar avser ett antal kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Ytterligare 81 (82) MSEK var förfallna med ett nedskrivningsbehov om totalt 62 (54) MSEK. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
| Per 31 december | 62 | 54 |
|---|---|---|
| Konstaterade förluster | -5 | -2 |
| Reservering befarade förluster | 9 | 4 |
| Förvärv av verksamhet | 4 | 11 |
| Per 1 januari | 54 | 41 |
| Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: | ||
| Summa kundfordringar, netto | 1 274 | 1 046 |
| Reservering | -57 | -46 |
| Förfallna > 90 dagar | 62 | 52 |
| Reservering | -5 | -8 |
| Förfallna 61-90 dagar | 19 | 30 |
| Förfallna 31-60 dagar, ej nedskrivning | 149 | 121 |
| Förfallna 1-30 dagar, ej nedskrivning | 290 | 235 |
| Ej förfallna kundfordringar | 816 | 662 |
Avsättningar till, respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i rörelseresultatet i resultaträkningen. Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet för kundfordringar enligt ovan. Några säkerheter eller andra garantier för de på balansdagen utestående kundfordringarna finns inte. Några väsentliga övriga förfallna fordringar fanns varken den 31 december 2017 eller 2016.
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Förutbetalda hyreskostnader | 15 | 13 |
| Förutbetalda försäkringskostnader | 7 | 6 |
| Förutbetalda IT-kostnader | 8 | 7 |
| Övrigt förutbetalda kostnader | 17 | 10 |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 33 | 43 |
| Upplupna intäkter | 14 | 8 |
| Summa | 94 | 87 |
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Utnyttjat belopp på checkräkningskredit uppgår till | 317 | 465 |
| Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till | 1 275 | 1 077 |
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande poster: | ||
| Kassa och bank | 305 | 293 |
| Msek | Antal aktier (tusental) | Aktiekapital |
|---|---|---|
| Per 1 januari 2016 | 90 843 | 18 |
| Per 31 december 2016 | 90 843 | 18 |
| Per 31 december 2017 | 90 843 | 18 |
Aktiekapitalet består av 6 075 970 A-aktier och 84 767 290 B-aktier, totalt 90 843 260 aktier. A-aktierna har ett röstvärde på tio röster per aktie och B-aktierna har ett röstvärde på en röst per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda.
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Långfristiga räntebärande skulder | ||
| Skulder till kreditinstitut | 2 | 3 |
| Obligationslån | 995 | 1 080 |
| Summa långfristiga räntebärande skulder | 997 | 1 083 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | ||
| Skulder till kreditinstitut | 1 379 | 1 726 |
| Obligationslån | 1 112 | - |
| Checkräkningskredit utnyttjat belopp | 317 | 465 |
| Summa kortfristiga räntebärande skulder | 2 808 | 2 191 |
| Summa räntebärande skulder | 3 805 | 3 274 |
Av de räntebärande skulderna löper 29% med fast ränta och 71% med rörlig ränta. Redovisade belopp skiljer sig inte från verkligt värde. Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Räntesatser enligt gällande villkor per balansdagen har använts i beräkningen.
| msek | Mindre än 1 år | > 1 ÅR < 2 ÅR |
|---|---|---|
| Per 31 december 2017 | ||
| Banklån och obligationslån* | 2 834 | 1 010 |
| Leverantörsskulder | 557 | - |
| Summa | 3 391 | 1 010 |
* inklusive ränta
| AVSTÄMNING AV NETTOSKULD MSEK |
2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Likvida medel | 305 | 293 |
| Låneskulder - förfaller inom ett år (inkl. checkräkningskredit) | -2 808 | -2 191 |
| Låneskulder - förfaller efter ett år | -997 | -1 083 |
| Räntebärande pensionsavsättning | -36 | -37 |
| Nettoskuld | -3 536 | -3 018 |
| Likvida medel | 305 | 293 |
| Bruttoskuld - bunden ränta | -1 114 | -1 083 |
| Bruttoskuld - rörlig ränta | -2 727 | -2 228 |
| Nettoskuld | -3 536 | -3 018 |
| MSEK | Likvida medel | Låneskulder som förfaller inom ett år inkl. checkräkningskredit |
Låneskulder som förfaller efter ett år |
Räntebärande pensionsavsättning |
SUMMA |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoskuld per 1 januari 2016 | 464 | -1 341 | -1 034 | -39 | -1 950 |
| Kassaflöde | -212 | -725 | - | - | -937 |
| Förvärvade skulder | - | -9 | - | - | -9 |
| Valutakursdifferenser | 41 | -116 | -49 | 2 | -122 |
| Nettoskuld per 31 december 2016 | 293 | -2 191 | -1 083 | -37 | -3 018 |
| Kassaflöde | 22 | -638 | 81 | - | -535 |
| Förvärvade skulder | - | -40 | - | - | -40 |
| Valutakursdifferenser | -10 | 61 | 5 | 1 | 57 |
| Nettoskuld per 31 december 2017 | 305 | -2 808 | -997 | -36 | -3 536 |
De belopp som redovisas i balansräkningen avser förmånsbestämda pensioner i Sverige, Tyskland och USA hänförliga till anställda som inte längre arbetar i bolaget. Bokfört värde avseende förmånsbestämda förpliktelser uppgår till 36 (37) MSEK.
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2017 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP-2 försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 11 (9) MSEK.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2017 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 154 procent (2016: 149 procent).
Lifco har ställt ut ett pensionslöfte till två personer och i samband med detta köpt en kapitalförsäkring som ställs som säkerhet för dessa anställdas pensioner. Pensionslöftet innebär att individerna erhåller värdet i kapitalförsäkringen med avdrag för särskild löneskatt. Eftersom det inte föreligger några garanterade ersättningsnivåer kommer koncernens nettoförpliktelse alltid att vara 0. Dessa kapitalförsäkringar anses vara förvaltningstillgångar och nettoredovisas mot förpliktelsen.
| Omstrukturerings | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Msek | Garantireserv | reserv | Lokalkostnader | Övriga avsättningar | Summa |
| Per 1 januari 2016 | 46 | 2 | 3 | 14 | 65 |
| Tillkommande avsättningar | 22 | - | - | 4 | 26 |
| Förvärv av företag | 3 | - | - | - | 3 |
| Utnyttjat under året | -10 | -1 | -1 | -7 | -19 |
| Outnyttjade medel som återförts | -17 | - | - | - | -17 |
| Omklassificeringar | 2 | - | -1 | - | 1 |
| Omräkningsdifferenser | 2 | - | - | 1 | 3 |
| Per 31 december 2016 | 48 | 1 | 1 | 12 | 62 |
| varav kortfristiga avsättningar | 30 | 1 | 1 | 9 | 41 |
| varav långfristiga avsättningar | 18 | - | - | 3 | 21 |
| Förväntade tidpunkter för utflöde | |||||
| inom 1 år | 30 | 1 | 1 | 9 | 41 |
| inom 3 år | 6 | - | - | 1 | 7 |
| inom 5 år | 9 | - | - | 2 | 11 |
| Mer än 5 år | 3 | - | - | - | 3 |
| Per 31 december 2016 | 48 | 1 | 1 | 12 | 62 |
| Per 1 januari 2017 | 48 | 1 | 1 | 12 | 62 |
| Tillkommande avsättningar | 19 | 1 | 2 | 4 | 26 |
| Förvärv av företag | 1 | - | - | 7 | 8 |
| Utnyttjat under året | -10 | -1 | -2 | -6 | -19 |
| Outnyttjade medel som återförts | -12 | - | - | - | -12 |
| Omklassificeringar | - | - | 3 | -3 | - |
| Omräkningsdifferenser | 1 | - | - | - | 1 |
| Per 31 december 2017 | 47 | 1 | 4 | 14 | 66 |
| varav kortfristiga avsättningar | 27 | 1 | 4 | 4 | 36 |
| varav långfristiga avsättningar | 20 | - | - | 10 | 30 |
| Förväntade tidpunkter för utflöde | |||||
| inom 1 år | 27 | 1 | 4 | 4 | 36 |
| inom 3 år | 8 | - | - | - | 8 |
| inom 5 år | 11 | - | - | 9 | 20 |
| Mer än 5 år | 1 | - | - | 1 | 2 |
| Per 31 december 2017 | 47 | 1 | 4 | 14 | 66 |
Garantireserven baserar sig på åtaganden som vid balansdagens slut ännu inte är avslutade och beräkningen baseras på tidigare erfarenheter. Övriga avsättningar avser främst kommissioner till agenter inom affärsområde Dental. Härutöver har övriga ansvarsförbindelser ställts om 107 (134) MSEK. Då det har bedömts att inget utflöde kommer att ske för dessa förbindelser har ingen avsättning skett. (Se även information i not 30.)
Transaktioner mellan Lifco AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Lifco AB, har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolagen tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Koncernintern försäljning uppgick under året till 2 511 (2 138) MSEK. Carl Bennet AB äger 50,1% av aktierna i Lifco och bedöms ha bestämmande inflytande över koncernen. Andra närstående parter är samtliga dotterbolag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, det vill säga styrelsen och koncernledningen. Lifco AB, moderbolag i Lifcokoncernen, har köpt administrationstjänster av Carl Bennet AB till ett värde av 1 (1) MSEK. En av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, är delägare i Advokatfirman Vinge som under året erhållit 8 (6) MSEK för löpande juridisk rådgivning. Upplysningar om transaktioner med ledande befattningshavare framgår av not 10.
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Upplupna personalkostnader | 352 | 296 |
| Kommissioner, provisioner och bonus till kunder | 48 | 33 |
| Periodisering av kostnader | 39 | 50 |
| Upplupna räntekostnader | 5 | 5 |
| Övriga förutbetalda intäkter | 6 | 5 |
| Övriga upplupna kostnader | 45 | 29 |
| Summa | 495 | 418 |
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Fastighetsinteckningar | 12 | 9 |
| Företagsinteckningar | 10 | 81 |
| Summa | 22 | 90 |
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Garantiförbindelser | 107 | 134 |
| Borgensförbindelser | 0 | 1 |
| Summa | 107 | 135 |
Garantiförbindelser avser förskotts- och fullgörandegarantier.
Under året har 13 nya verksamheter konsoliderats. Förvärven avser samtliga aktier i Doherty, Elit, Haglöf Sweden, Hultdin System, Perfect Ceramic Dental samt de tyska dentallaboratorierna City Dentallabor och Hohenstücken-Zahntechnik liksom aktiemajoriteterna i Blinken, Fiberworks, Hydal, Pro Optix, Silvent, Solesbee's och Wachtel.
Förvärvskalkylen inkluderar samtliga förvärv som gjorts under året. Förvärvskalkyler är preliminära fram till ett år efter förvärvsdatum. Av den uppkomna goodwillen är 47 MSEK skattemässigt avdragsgill.
Kostnader relaterade till förvärven på 18 MSEK ingår i administrativa kostnader i koncernens resultaträkning för året.
De förvärvade bolagen har sedan respektive konsolideringsdag bidragit till koncernens nettoomsättning med 523 MSEK och EBITA med 130 MSEK. Om verksamheterna hade konsoliderats från 1 januari 2017 skulle årets nettoomsättning ökat med ytterligare 502 MSEK och EBITA skulle ha ökat med ytterligare 93 MSEK.
| Nettotillgångar | Tillgångar och skulder | Justering till | |
|---|---|---|---|
| Msek | vid förvärvstillfället | verkligt värde | Verkligt värde |
| Varumärken, kundrelationer, licenser | 12 | 956 | 968 |
| Materiella tillgångar | 59 | - | 59 |
| Lager, kundfordringar och övriga fordringar | 347 | -37 | 310 |
| Leverantörsskulder och övriga skulder | -266 | -196 | -462 |
| Likvida medel | 161 | - | 161 |
| Summa nettotillgångar | 313 | 723 | 1 036 |
| Goodwill | - | 709 | 709 |
| Totala nettotillgångar | 313 | 1 432 | 1 745 |
| Summa kassaflödeseffekt | 1 378 |
|---|---|
| Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv | 6 |
| Likvida medel i de förvärvade bolagen | -161 |
| varav ej utbetalda köpeskillingar | -212 |
| Köpeskilling | 1 745 |
| Kassaflödeseffekt, MSEK |
Före utspädning: Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget under perioden.
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 1 084 | 908 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (st) | 90 843 260 | 90 843 260 |
| Resultat per aktie (kr) | 11,94 | 9,99 |
Efter utspädning: För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Varken under 2017 eller 2016 har det funnits några potentiella stamaktier med utspädningseffekt. Resultat per aktie uppgår således till samma resultat före och efter utspädning.
Utdelningar som betalades ut under 2017 och 2016 uppgick till 318 MSEK (3,50 kr per aktie) respektive 273 MSEK (3,00 kr per aktie). På årsstämman den 24 april 2018 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2017 på 4,00 kr per aktie, totalt 363 MSEK, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter.
Inga avyttringar har skett under räkenskapsåret 2017.
Under fjärde kvartalet 2016 avyttrades AriVislanda samt Renholmen. Avyttringen medförde ingen väsentlig effekt på koncernens resultat eller finansiella ställning.
I januari 2018 slutfördes förvärvet av majoriteten av tyska Computer konkret vars omsättning 2016 uppgick till cirka 3,8 MEUR. Bolaget utvecklar och säljer mjukvara till tandläkare i Tyskland. Antalet anställda uppgår till cirka 50 och verksamheten kommer att konsolideras i affärsområdet Dental.
Förvärvet av majoriteten av norska Dental Direct och dess danska dotterbolag 3D Dental annonserades den 28 december 2017. Omsättningen i bolagen uppgick 2016 till cirka 95 MNOK respektive 25 MDKK. Bolagen är distributörer av dentalprodukter och har tillsammans ett 20-tal anställda. Förvärvet förväntas slutföras under första halvåret 2018 och kommer att konsolideras i affärsområdet Dental.
Den 1 mars annonserades förvärvet av svenska Spocs som slutmonterar och testar elektronikprodukter. Omsättningen uppgick 2017 till 61 MSEK och bolaget har 23 anställda. Bolaget kommer att konsolideras i affärsområdet Systems Solutions, division Kontraktstillverkning.
Förvärven kommer inte att ha någon väsentlig effekt på Lifcos resultat och finansiella ställning under innevarande år.
Preliminära förvärvskalkyler kommer att presenteras i kvartalsrapporterna för första och andra kvartalet 2018.
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Ej kassaflödespåverkande poster | ||
| Avskrivningar | 319 | 225 |
| Omvärdering sälj-/köpoption | -1 | -14 |
| Summa | 318 | 211 |
| Helår | helår | |
|---|---|---|
| Msek | 2017 | 2016 |
| Rörelseresultat | 1 519 | 1 252 |
| Avskrivningar immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv |
196 | 121 |
| EBITA | 1 715 | 1 373 |
| Förvärvskostnader | 17 | 4 |
| EBITA* före förvärvskostnader | 1 732 | 1 377 |
| Helår | helår | |
|---|---|---|
| Msek | 2017 | 2016 |
| Rörelseresultat | 1 519 | 1 252 |
| Avskrivningar materiella tillgångar | 112 | 94 |
| Avskrivningar immateriella tillgångar | 11 | 10 |
| Avskrivningar immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv |
196 | 121 |
| EBITDA | 1 838 | 1 477 |
| Förvärvskostnader | 17 | 4 |
| EBITDA* före förvärvskostnader | 1 855 | 1 481 |
| Msek | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|
| Långfristiga räntebärande skulder inklusive pensionsavsättningar | 1 033 | 1 120 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 2 808 | 2 191 |
| Likvida medel | -305 | -293 |
| Räntebärande nettoskuld | 3 536 | 3 018 |
| MSEK | 2017-12-31 | 2017-09-30 | 2017-06-30 | 2017-03-31 |
|---|---|---|---|---|
| Totala tillgångar | 12 192 | 11 843 | 11 308 | 10 872 |
| Likvida medel | -305 | -237 | -227 | -255 |
| Räntebärande pensionsavsättningar | -36 | -36 | -35 | -34 |
| Icke räntebärande skulder | -2 805 | -2 568 | -2 329 | -2 200 |
| Sysselsatt kapital | 9 046 | 9 002 | 8 717 | 8 383 |
| Goodwill och övriga immateriella tillgångar | -8 288 | -8 017 | -7 656 | -7 265 |
| Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar |
758 | 985 | 1 061 | 1 118 |
| MSEK | Genomsnitt | Kv 4 2017 |
Kv 3 2017 |
Kv 2 2017 |
Kv 1 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Sysselsatt kapital | 8 787 | 9 046 | 9 002 | 8 717 | 8 383 |
| Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar |
980 | 758 | 985 | 1 061 | 1 118 |
| Summa | |||||
| EBITA* | 1 732 | 510 | 404 | 433 | 385 |
| Avkastning sysselsatt kapital | 19,7% | ||||
| Avkastning sysselsatt kapital exklusive goodwill och övr immat tillgångar |
177% |
| Msek Not 2017 2016 Administrationskostnader -128 -113 Övriga rörelseintäkter 38, 39 89 90 Rörelseresultat 40, 41, 42, 43 -39 -23 Resultat från andelar i koncernbolag 44 558 553 Finansiella intäkter 45 168 86 Finansiella kostnader 45 -43 -95 Resultat efter finansiella poster 644 521 Bokslutsdispositioner 46 -41 -10 Skatt på årets resultat 47 -10 9 |
Moderbolagets resultaträkning | ||
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 593 | 520 |
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.
| Moderbolagets balansräkning | |||
|---|---|---|---|
| Msek | Not | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Inventarier | 0 | 0 | |
| Andelar i koncernbolag | 48 | 1 960 | 1 960 |
| Långfristiga fordringar hos koncernbolag | 2 209 | 1 929 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 49 | 43 | 31 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 212 | 3 920 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Fordringar hos koncernbolag | 4 047 | 3 079 | |
| Aktuella skattefordringar | 4 | 18 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 3 | 3 | |
| Kassa/Bank | 86 | 68 | |
| Summa omsättningstillgångar | 4 140 | 3 168 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 8 352 | 7 088 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 18 | 18 | |
| Reservfond | 12 | 12 | |
| Summa bundet eget kapital | 30 | 30 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserat resultat | 50 | 2 086 | 1 884 |
| Årets resultat | 593 | 520 | |
| Summa fritt eget kapital | 2 679 | 2 404 | |
| Summa eget kapital | 2 709 | 2 434 | |
| Obeskattade reserver | 51 | 70 | 41 |
| Långfristiga skulder | |||
| Obligationslån | 52 | 995 | 1 080 |
| Uppskjutna skatteskulder | 2 | - | |
| Summa långfristiga skulder | 997 | 1 080 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 52 | 1 678 | 2 181 |
| Obligationslån | 1 112 | - | |
| Leverantörsskulder | 0 | 0 | |
| Skulder till koncernbolag | 1 715 | 1 297 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 26 | 16 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 53 | 45 | 40 |
| Summa kortfristiga skulder | 4 576 | 3 534 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 8 352 | 7 088 |
| Moderbolagets förändringar i eget kapital | ||||
|---|---|---|---|---|
| Msek | Aktiekapital | Reservfond | Fritt eget kapital | Summa eget kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 18 | 12 | 2 157 | 2 187 |
| Utdelning enligt beslut av årsstämman | - | - | -273 | -273 |
| Årets resultat | - | - | 520 | 520 |
| Utgående balans per 31 december 2016 | 18 | 12 | 2 404 | 2 434 |
| Utdelning enligt beslut av årsstämman | - | - | -318 | -318 |
| Årets resultat | - | - | 593 | 593 |
| Utgående balans per 31 december 2017 | 18 | 12 | 2 679 | 2 709 |
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.
Aktiekapitalet består av 6 075 970 A-aktier och 84 767 290 B-aktier, totalt 90 843 260 aktier. A-aktierna har ett röstvärde på tio röster per aktie och B-aktierna har ett röstvärde på en röst per aktie. Moderbolaget innehar inga egna aktier. För information om aktiekapitalet se not 24 till koncernens finansiella rapporter.
| Kassaflödesanalys för moderbolaget | ||
|---|---|---|
| msek | 2017 | 2016 |
| Den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | -39 | -23 |
| Övriga finansiella poster | -2 | -2 |
| Erhållen ränta | 97 | 86 |
| Betald ränta | -41 | -39 |
| Betald inkomstskatt | -5 | -8 |
| Kassaflöde före förändring av rörelsekapital | 10 | 14 |
| Förändring i rörelsekapital | ||
| Ökning/minskning av rörelsefordringar | -967 | -859 |
| Ökning/minskning av rörelseskulder | 424 | 36 |
| Summa förändring i rörelsekapital | -543 | -823 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -533 | -809 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Förändring av långfristiga fordringar | -268 | -448 |
| Upptagna lån | 2 526 | 2 037 |
| Amortering av lån | -1 945 | -1 302 |
| Erhållet koncernbidrag | - | 51 |
| Utbetalt koncernbidrag | -2 | -51 |
| Erhållen utdelning | 558 | 553 |
| Utbetald utdelning | -318 | -273 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 551 | 567 |
| Årets kassaflöde | 18 | -242 |
| Likvida medel vid årets början | 68 | 307 |
| Kursdifferenser i likvida medel | 0 | 3 |
| Likvida medel vid årets slut | 86 | 68 |
I samband med övergången till redovisning enligt IFRS i koncernredovisningen, har moderbolaget övergått till att tillämpa RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan.
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Resultaträkningen är uppdelad i två räkningar: en över resultaträkningen och en över totalresultatet. I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men innehåller de kolumner som anges i ÅRL. Uppställningsformerna för moderbolaget ger skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, avsättningar och poster inom eget kapital.
Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna "Resultat från andelar i koncernbolag".
I moderbolaget tillämpas inte IAS 39 för finansiella instrument. Samtliga finansiella tillgångar klassificeras i kategorin "Lånefordringar och kundfordringar".
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, klassificeras som operationella leasingavtal.
I moderbolagets övriga rörelseintäkter ingår till dotterbolag utfakturerade koncerngemensamma kostnader.
Både lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen.
Moderbolaget har under året fakturerat dotterbolagen 89 (90) MSEK för koncerngemensamma tjänster. Moderbolaget har inte köpt tjänster från dotterbolag.
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Koncerngemensamma tjänster | 89 | 90 |
| Summa övriga rörelseintäkter | 89 | 90 |
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Personalkostnader (not 42) | 117 | 101 |
| Kostnader för operationell leasing (not 43) | 1 | 1 |
| Övriga kostnader | 10 | 11 |
| Summa | 128 | 113 |
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| PricewaterhouseCoopers | ||
| Revisionsuppdraget | 1 | 1 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | - | - |
| Övriga tjänster | 0 | 0 |
| Summa | 1 | 1 |
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser bland annat granskning av kvartalsrapport. Övriga tjänster avser rådgivning angående finansiell redovisning samt tjänster i samband med förvärv.
| Medelantal anställda | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Kvinnor | 2 | 2 |
| Män | 3 | 3 |
| Totalt | 5 | 5 |
| Personalkostnader, MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Löner och ersättningar | ||
| Styrelse och verkställande direktör | 47 | 43 |
| Övriga anställda | 24 | 19 |
| 71 | 62 | |
| Sociala avgifter styrelse och verkställande direktör | 18 | 16 |
| Sociala avgifter övriga anställda | 10 | 7 |
| Pensionskostnader för verkställande direktör | 14 | 13 |
| Pensionskostnader för övriga anställda | 4 | 3 |
| Summa | 117 | 101 |
För information om ersättning till ledande befattningshavare se not 10 till koncernens finansiella rapporter.
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Operationell leasing | ||
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 1 | 1 |
| Förfallotidpunkt mellan 1 och 5 år | - | 1 |
| Summa | 1 | 2 |
Moderbolagets operationella leasingavtal består främst av kontorslokaler. Vidareuthyrning förekommer ej. Kostnader för operationell leasing i moderbolaget har under räkenskapsåret uppgått till 1 (1) MSEK. Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal redovisas bland rörelsekostnader.
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Utdelningar | 558 | 553 |
| Summa | 558 | 553 |
| msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Finansiella intäkter | ||
| Ränteintäkter från koncernbolag | 97 | 86 |
| Valutakursvinster | 71 | - |
| Summa finansiella intäkter | 168 | 86 |
| Finansiella kostnader | ||
| Räntekostnader till koncernbolag | -2 | -1 |
| Räntekostnader | -39 | -38 |
| Valutakursförluster | - | -55 |
| Övriga finansiella kostnader | -2 | -1 |
| Summa finansiella kostnader | -43 | -95 |
| Summa finansiella poster, netto | 125 | -9 |
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Lämnade koncernbidrag | -11 | -1 |
| Förändring av periodiseringsfond | -30 | -9 |
| Summa | -41 | -10 |
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Aktuell skatt för året | -19 | -5 |
| Uppskjuten skatt | 9 | 14 |
| Summa skatt på årets resultat | -10 | 9 |
Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat framgår av tabellen nedan. Beräknad skatt på årets vinst har beräknats till 22% (22%).
| Skatt på årets resultat | -10 | 9 |
|---|---|---|
| Skatteeffekter av ej avdragsgilla kostnader | 0 | 0 |
| Skatteeffekter av ej skattepliktiga intäkter | 123 | 121 |
| Skatt enligt gällande skattesats i Sverige 22% | -133 | -112 |
| Resultat före skatt | 603 | 511 |
Specifikation av moderbolagets direkta innehav av aktier och andelar i dotterbolag:
| Koncernbolagets namn | Org nr | Säte |
|---|---|---|
| Lifco Dental International AB | 556730-9710 | Enköping |
| Proline Group AB | 556543-0971 | Sollentuna |
| PP Greiftechnik GmbH | HR B No 157420 | Waakirchen, Tyskland |
| Rapid Granulator AB | 556082-8674 | Bredaryd |
| Sorb Industri AB | 556272-5282 | Skellefteå |
| Kapitalandel % | Röstandel % | Antal aktier | Bokfört värde 2017 | Bokfört värde 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Lifco Dental International AB | 100,00 | 100,00 | 252 525 | 716 | 716 |
| Proline Group AB | 100,00 | 100,00 | 12 400 | 182 | 182 |
| PP Greiftechnik GmbH | 100,00 | 100,00 | 25 000 | 490 | 490 |
| Rapid Granulator AB | 100,00 | 100,00 | 100 000 | 205 | 205 |
| Sorb Industri AB | 100,00 | 100,00 | 6 800 000 | 367 | 367 |
| Summa | 1 960 | 1 960 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 1 960 | 1 960 |
| Förvärv av dotterbolag | - | - |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 1 960 | 1 960 |
| Utgående redovisat värde | 1 960 | 1 960 |
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Skillnaden mellan å ena sidan den inkomstskatt som har redovisats i resultaträkningen samt å andra sidan den inkomstskatt som belöper sig på verksamheten utgörs av: |
||
| Uppskjuten skattefordran på kostnad återförd i beskattningen och i framtida ej skattepliktig intäkt | 43 | 31 |
| Uppskjuten skatteskuld hänförlig till övriga skattepliktiga temporära skillnader | -2 | - |
| Summa uppskjuten skattefordran/skatteskuld, netto | 41 | 31 |
| MSEK | |
|---|---|
| Till årsstämmans förfogande står följande medel: | |
| Balanserat resultat | 2 086 |
| Årets resultat | 593 |
| Summa | 2 679 |
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att | |
| till aktieägarna utdelas 4,00 per aktie, totalt | 363 |
| i ny räkning överförs | 2 316 |
| Summa | 2 679 |
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Periodiseringsfond 2012 | 9 | 9 |
| Periodiseringsfond 2013 | 11 | 11 |
| Periodiseringsfond 2014 | 0 | 0 |
| Periodiseringsfond 2015 | 12 | 12 |
| Periodiseringsfond 2016 | 9 | 9 |
| Periodiseringsfond 2017 | 29 | - |
| Summa | 70 | 41 |
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Långfristiga räntebärande skulder | ||
| Obligationslån | 995 | 1 080 |
| Summa långfristiga räntebärande skulder | 995 | 1 080 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | ||
| Obligationslån | 1 112 | - |
| Checkräkningskredit | 317 | 465 |
| Skulder till kreditinstitut | 1 361 | 1 716 |
| Summa kortfristiga räntebärande skulder | 2 790 | 2 181 |
| Summa räntebärande skulder | 3 785 | 3 261 |
Ingen del av långfristiga skulder förfaller till betalning senare än två år efter balansdagen. Samtliga räntebärande skulder klassificeras i kategorin "Övriga finansiella skulder".
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Upplupna räntekostnader | 5 | 4 |
| Upplupna lönerelaterade kostnader | 23 | 21 |
| Upplupna semesterlöner | 6 | 5 |
| Upplupna sociala avgifter | 10 | 9 |
| Övriga upplupna kostnader | 1 | 1 |
| Summa | 45 | 40 |
| Msek | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Eventualförpliktelser för koncernbolags PRI-skulder | 0 | 1 |
| Borgensförbindelse till förmån för koncernbolag | 77 | 6 |
| Övriga borgensförbindelser | 0 | 1 |
| Summa | 77 | 8 |
| Enligt IFRS | Enligt BFN | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | |
| Nettoomsättning, MSEK | 10 030 | 8 987 | 7 901 | 6 802 | 6 030 | 6 184 | 6 184 | 5 707 | 4 591 | 4 146 |
| Total tillväxt i nettoomsättning | 11,6% | 13,7% | 16,2% | 12,8% | -2,5% | 8,4% | 8,4% | 24,3% | 10,7% | -15,4% |
| Varav: Organisk tillväxt | 2,1% | 2,5% | 5,7% | 4,4% | -1,4% | -1,8% | -1,8% | 7,9% | 15,7% | -19,8% |
| Varav: Förvärvad tillväxt | 8,6% | 11,3% | 7,3% | 5,1% | 0,1% | 11,7% | 11,7% | 20,5% | 0,6% | 0,4% |
| Varav: Valutaeffekt och övrigt | 0,9% | -0,1% | 3,2% | 3,3% | -1,2% | -1,5% | -1,5% | -4,2% | -5,5% | 3,9% |
| EBITA, MSEK | 1 732 | 1 377 | 1 186 | 966 | 692 | 715 | 716 | 631 | 511 | 305 |
| EBITA-marginal | 17,3% | 15,3% | 15,0% | 14,2% | 11,5% | 11,6% | 11,6% | 11,1% | 11,1% | 7,3% |
| Avskrivningar enligt plan, MSEK | -123 | -104 | -91 | -75 | -68 | -71 | -71 | -67 | -63 | -64 |
| Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med förvärv, MSEK |
-196 | -121 | -66 | -38 | -7 | -3 | -175 | -141 | -81 | -84 |
| Jämförelsestörande poster, MSEK | -17 | -4 | -13 | -122 | -58 | 1 | 0 | 0 | -6 | 4 |
| Förvärv av materiella anläggnings tillgångar, MSEK |
144 | 114 | 102 | 105 | 95 | 75 | 76 | 56 | 55 | 55 |
| Förvärv av dotterföretag efter avdrag för likvida medel, MSEK |
1 378 | 1 608 | 573 | 1 264 | - | 90 | 95 | 1 771 | 663 | 76 |
| Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, MSEK |
980 | 974 | 966 | 916 | 948 | 832 | - | - | - | - |
| Sysselsatt kapital, MSEK | 8 787 | 7 381 | 5 965 | 5 137 | 3 984 | 3 848 | - | - | - | - |
| Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar |
177% | 141% | 123% | 105% | 73,0% | 71,0% | - | - | - | - |
| Avkastning på sysselsatt kapital | 19,7% | 18,7% | 19,9% | 18,8% | 17,4% | 18,1% | - | - | - | - |
| Nettoskuld, MSEK | 3 536 | 3 018 | 1 950 | 2 013 | 1 420 | 1 618 | 1 618 | 1 912 | 1 180 | 823 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,6x | 0,6x | 0,5x | 0,6x | 0,6x | 0,8x | 0,8x | 1,0x | 1,2x | 0,8x |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 1,9x | 2,0x | 1,5x | 1,9x | 1,9x | 2,1x | 2,1x | 2,7x | 2,1x | 2,2x |
| Soliditet | 45,5% | 47,0% | 49,2% | 46,7% | 43,6% | 39,9% | 38,2% | 34,6% | 28,5% | 34,9% |
| Vinst per aktie | 11,94 | 9,99 | 8,91 | 6,17 | 4,16 | 5,56 | 3,57 | 3,20 | 2,59 | 0,84 |
| Eget kapital per aktie | 60,50 | 51,9 | 43,4 | 38,0 | 26,0 | 23,6 | 21,5 | 20,1 | 10,6 | 9,5 |
| Antal anställda vid årets utgång | 4 758 | 3 627 | 3 386 | 3 009 | 2 865 | 3 005 | 3 005 | 3 106 | 2 234 | 2 024 |
| År | Bolag | Verksamhet | Affärsområde | Omsättning (vid förvärvet) |
Land |
|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | Dental Prime | Dentalprodukter | Dental | 3 MEUR | Finland |
| Elektronikprodukter i Järlåsa |
Kontraktstillverkning | Systems Solutions | 30 MSEK | Sverige | |
| Darda | Rivningsverktyg | Demolitions & Tools | 8 MEUR | Tyskland | |
| 2007 | Kinshofer | Tillbehör till kranar och grävmaskiner | Demolitions & Tools | 66 MEUR | Tyskland |
| Safe Dental | Dentalprodukter | Dental | 2 MSEK | Sverige | |
| Proline | Relining (renovering av avloppsrör) | Systems Solutions | 120 MSEK | Sverige | |
| Oriola Dental | Dentalprodukter | Dental | 45 MEUR | Finland | |
| Hekotek | Sågverksutrustning | Systems Solutions | 13 MEUR | Estland | |
| Zetterström Rostfria | Kontraktstillverkning | Systems Solutions | 50 MSEK | Sverige | |
| Plass Data Dental | Dentalprodukter | Dental | 7 MDKK | Danmark | |
| 2008 | Endomark | Produkter inom bland annat diagnostik och rotfyllning |
Dental | 9 MSEK | Sverige |
| XO Care Denmark | Dentalprodukter | Dental | 77 MDKK | Danmark | |
| Tevo | Inredning till servicebilar | Systems Solutions | 8 MGBP | Storbritannien | |
| 2009 | Ellman Produkter | Dentalprodukter | Dental | 43 MSEK | Sverige |
| Aponox | Tiltskopor | Demolition & Tools | - | Finland | |
| Interdental | Dentalprodukter | Dental | 10 MSEK | Norge | |
| 2010 | ATC | Återförsäljare | Demolition & Tools | 5 MEUR | Frankrike |
| 2011 | RF-System | Produkter för järnväg-, mark- och byggentreprenad | Demolition & Tools | 80 MSEK | Sverige |
| Wintech | Kontraktstillverkning | Systems Solutions | 125 MSEK | Sverige | |
| EDP | Dentalprodukter | Dental | 119 MEUR | Tyskland | |
| Net Dental | Distributör | Dental | 20 MEUR | Tyskland | |
| 2012 | Ahlberg Cameras | Kamerasystem för kärnkraftverk | Demolition & Tools | 73 MSEK | Sverige |
| 2014 | MDH | Tandteknik, distributör | Dental | 44 MEUR | Tyskland |
| 2015 | Saniståls danska verksamhet |
Inredning till servicebilar | System Solutions | 25 MDKK | Danmark |
| Auger Torque | Jordborrar | Demolition & Tools | 10 MGBP | Storbritannien | |
| Rapid Granulator | Granuleringskvarnar lösningar till plastindustri | System Solutions | 300 MSEK | Sverige | |
| Top Dental | Dentalprodukter | Dental | 3,4 MGBP | Storbritannien | |
| J.H. Orsing | Dentalprodukter | Dental | 20 MSEK | Sverige | |
| Smilodent | Tandteknik | Dental | 5 MEUR | Tyskland | |
| Preventum Partner | Redovisningstjänster för tandläkare | Dental | 10 MSEK | Sverige | |
| Endodontiprodukter | Produkter för bland annat rotfyllning | Dental | 10 MSEK | Sverige | |
| Auto-Maskin | Kontrollsystem för marina dieselmotorer | Systems Solutions | 130 MNOK | Norge |
| År | Bolag | Verksamhet | Affärsområde | Omsättning (vid förvärvet) |
Land |
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | Aquajet Systems | Tillverkar vattenbilningsrobotar | Demolition & Tools | 60 MSEK | Sverige |
| Auto-Maskin | Kontrollsystem för marina dieselmotorer | Systems Solutions | 130 MNOK | Norge | |
| Cenika | Leverantör av elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet |
Systems Solutions | 160 MNOK | Norge | |
| Dens Esthetix | Tandtekniskt laboratorium | Dental | 1,4 MEUR | Tyskland | |
| Design Dental | Importerar samt producerar tandteknik i Danmark med digital teknik |
Dental | 13 MDKK | Danmark | |
| Endodontiprodukter | Produkter för bland annat rotfyllning | Dental | 10 MSEK | Sverige | |
| Nordesign | Leverantör av LED-belysning till skandinaviska marknaden |
Systems Solutions | 64 MNOK | Norge | |
| Parkell | Tillverkar och säljer dentala förbrukningsmaterial och mindre utrustning till tandläkare |
Dental | 29 MUSD | USA | |
| Praezimed | Utför service och reparerar dentalinstrument | Dental | 2,5 MEUR | Tyskland | |
| Redoma Recycling | Tillverkar återvinningsmaskiner för små och medelstora kablar |
Systems Solutions | 25 MSEK | Sverige | |
| TMC/Nessco | Leverantör av marina kompressorer och reservdelar | Systems Solutions | 525 MNOK | Norge | |
| 2017 | Blinken | Återförsäljare av mätinstrument till lantmätare och byggindustri |
Systems Solutions | 124 MNOK | Norge |
| City Dentallabor och Hohenstücken Zahntechnik |
Dentallaboratorier | Dental | 1,3 MEUR | Tyskland | |
| Doherty | Leverantör av snabbkopplingar, skopor och andra tillbehör till grävmaskiner |
Demolition & Tools | 14 MNZD | Nya Zeeland | |
| Elit | Partihandel med maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion |
Systems Solutions | 38 MNOK | Norge | |
| Fiberworks | Tillhandahåller kommunikationsutrustning för den europeiska fibernätsmarknaden |
Systems Solutions | 93 MNOK | Norge | |
| Haglöf Sweden | Leverantör av instrument för professionella fältmätare i skogen |
Systems Solutions | 60 MSEK | Sverige | |
| Hultdin System | Tillverkar redskap och inbyggnadskomponenter för skogs- och entreprenadmaskiner |
Demolition & Tools | 152 MSEK | Sverige | |
| Hydal | Tillverkar aluminiumkabinett för utomhus- och inomhusbruk |
Systems Solutions | 50 MNOK | Norge | |
| Perfect Ceramic Dental |
Tandtekniskt laboratorium | Dental | 24 MHKD* | Hongkong | |
| Pro Optix | Tillhandahåller kommunikationsutrustning för den europeiska fibernätsmarknaden |
Systems Solutions | 62 MSEK | Sverige | |
| Silvent | Verkar inom energioptimering och arbetsmiljö inom området tryckluftsdynamik |
Systems Solutions | 120 MSEK | Sverige | |
| Solesbee's | Utvecklar och säljer verktyg till grävmaskiner och hjullastare |
Demolition & Tools | 11 MUSD | USA | |
| Wachtel | Helhetsleverantör av rörteknik | Systems Solutions | 2 MEUR | Tyskland |
| Bolag | Land | Certifiering | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ISO 3834 | ISO 9001 | ISO 13485 | ISO 14001 | ISO 18001 | ||
| Ahlberg Cameras | Sverige | • | ||||
| Auger Torque Europé Ltd | England | • | ||||
| Auto-Maskin AS | Norge | • | • | |||
| Aquajet Systems AB | Sverige | • | ||||
| Brokk AB | Sverige | • | ||||
| Brokk UK | England | • | ||||
| Darda | Tyskland | • | ||||
| DAB Dental AB | Sverige | • | • | • | ||
| Dentamed | Tjeckien | • | • | |||
| Directa AB | Sverige | • | ||||
| Fiberworks AS | Norge | • | ||||
| Hammasväline | Finland | • | ||||
| Hekotek AS | Estland | • | ||||
| Hultdin System AB | Sverige | • | ||||
| InteraDent | Filipinerna | • | ||||
| InteraDent | Tyskland | • | ||||
| Kinshofer S.r.o | Tjeckien | • | ||||
| Kinshofer GmbH | Tyskland | • | • | |||
| Leab Esti OU | Estland | • | • | • | ||
| Leab | Sverige | • | • | • | ||
| Lövånger Elektronik Uppsala | Sverige | • | • | |||
| M+W Dental | Tyskland | • | ||||
| MDH AG | Tyskland | • | • | |||
| Modul-System HH AB | Sverige | • | • | |||
| Modul-System | Frankrike | • | ||||
| Modul-System GmbH | Tyskland | • | ||||
| Modul-System N.V./S.A. | Belgien | • | ||||
| Modul-System, Tevo Ltd | England | • | • | • | ||
| Nessco AS | Norge | • | • | • | ||
| Nordenta | Sverige | • | ||||
| J.H. Orsing | Sverige | • | ||||
| Jacobsen Dental AS | Norge | • | ||||
| Parkell Inc | Usa | • | ||||
| Rapid Granulator | Sverige | • | ||||
| Sizhou Denture (Shenzhen) Ltd | Kina | • | • | |||
| Silvent AB | Sverige | • | ||||
| Texor | Sverige | • | ||||
| TMC AS | Norge | • | • | • | ||
| TMC Asia | Singapore | • | • | • | ||
| Top Dental Ltd | England | • | ||||
| Zetterströms | Sverige | • | ||||
| Wintech AB | Sverige | |||||
| • | • |
al dente a/s VD: Vibeke Mikkelsen Nydamsvej 8 8362 Hørning, Danmark Webb: aldente.dk E-mail: [email protected] Telefon: +45 87 68 16 01
VD: Marcus Johansson Kyrkostigen 5 247 62 Veberöd, Sverige Webb: almasoft.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 46 23 81 80
VD: Jonas Redin Finvids väg 8 194 47 Upplands väsby, Sverige Webb: dabdental.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 506 505 00
VD: Pille Männisalu Kungla 2 76505 Harjumaa, Estland Webb: dabdental.ee E-mail: [email protected] Telefon: +372 6 39 13 20
VD: Beate Eglite Dzelzavas iela 117 Riga, 1021, Lettland Webb: dabdental.lv E-mail: [email protected] Telefon: +371 677 847 56 Fax: +371 677 847 50
VD: Agne Bagdziunaite Laisves pr. 75 06144 Vilnius, Litauen Webb: dabdental.lt E-mail: [email protected] Telefon: +370 8 800 20033 Fax: +370 8 5 233 4322
VD: Claus Holmgaard Nydamsvej 8 8362 Hørning, Danmark Webb: nordenta.dk E-mail: [email protected] Telefon: +45 87 68 16 11
VD: Christina Kreus Robert-Bosch-Str. 15 35440 Linden, Tyskland Webb: dentaltiger.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 64 03 774 20 60
VD: Pavel Smazik Pod Lipami 41 130 00 Praha 3, Tjeckien Webb: dentamed.cz E-mail: [email protected] Telefon: +420 266 007 111
VD: Henric Karsk Box 723, Finvids väg 8 194 27 Upplands Väsby, Sverige Webb: directadental.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 506 505 75 Fax: +46 8 590 306 30
VD: Henric Karsk 64 Barnabas Road, Unit 3 Newtown, CT 06740, USA Webb: directadental.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 203 491 2273
VD: Charles Mamish, Per Waldemarson Roggenhorster Strasse 7 23556 Lübeck, Tyskland Webb: edp-holding.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 451 29 26 91 0 Fax: +49 451 29 26 91 29
VD: Jonas Redin Box 17163, Brännkyrkagatan 98 117 26 Stockholm, Sverige Webb: ahrendental.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 646 11 02 Fax: +46 8 88 79 09
VD: Peter Johansson Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping, Sverige Webb: endomark.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 171 230 30 Fax: +46 171 210 00
VD: Kalle Salmela PL 15 02101 Espoo, Finland Webb: hammasvaline.fi Telefon: +358 10 588 6000 Fax: +358 10 588 6999
VD: Charles Mamisch Roggenhorster Str. 7 23556 Lübeck, Tyskland Webb: interadent.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 4 51 8 79 85 0 Fax: +49 4 51 8 79 85 - 20
VD: Dieter Schneider Pascor Drive RP-1704 Paranaque, Metro Manila, Filippinerna E-mail: [email protected] Telefon: +63 2 852 4029
VD: Henric Karsk Box 16077 250 16 Råå, Sverige Webb: orsing.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 42 29 55 00
VD: Björn Myhre Boks 97, Alnabru 0614 Oslo, Norge Webb: jacobsen-dental.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 22 79 20 20 Fax: +47 22 79 20 21
VD: Arild Haugeland Postboks 443, Skytterdalen 6 1337 Sandvika, Norge Webb: licscadenta.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 67 80 58 80 Fax: +47 67 54 57 10
VD: Per Waldemarson Verkmästaregatan 1 745 39 Enköping, Sverige Webb: lifco.se Telefon: +46 171 478450 Fax: +46 171 478489
VD: Per Waldemarson Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping, Sverige Webb: lifco.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 735 07 96 79
VD: Charles Mamisch Schenkendorfstr. 29 45472 Mülheim an der Ruhr, Tyskland Webb: mdh-ag.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 208 469 599 0 Fax: +49 208 469 599 113
VD: Kalle Salmela Hämeenpuisto 27b A 2 d 33210 Tampere, Finland Webb: mdh.fi Telefon: +358 20 735 1710
VD: Jonas Redin Industriestrasse 25 63654 Büdingen, Tyskland Webb: mwdental.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 60 42 88 00 88 Fax: +49 60 42 88 00 80
VD: Wolfgang Schuster Albert-Schweitzer-Gasse 8 A-1140 Wien, Österrike Webb: mwdental.at E-mail: [email protected] Telefon: +43 800 500 809 Fax: +43 0800 88 00 80 01
VD: Janos Szabo 1037 Budapest Csillaghegyi út 19-21, Ungern Webb: mwdental.hu E-mail: [email protected] Telefon: +36 1 436 9790 Fax: +36 1 436 9799
VD: Christina Kreus Länggstrasse 15 8308 Illnau, Schweiz Webb: mwdental.ch E-mail: [email protected] Telefon: +41 800 002 300 Fax: +41 800 002 006
VD: Peter Johansson Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping, Sverige Webb: nordenta.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 171 230 00 Fax: +46 171 210 00
VD: Henrik Karsk 300 Executive Drive Edgewood, NY 11717, USA Webb: parkell.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 631 249 1134
VD: Charles Mamisch RM 1809, Office Tower Two, Grand Plaza 625 Nathan Road Kowloon, Hong Kong E-mail: [email protected] Telefon: (852) 2783 7768 Fax: (852) 2783 7730
VD: Reinhold Kuhn Volkdorfer Grenzweg 143 22 359 Hamburg, Tyskland Webb: praezimed.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 40 645 088 0
VD: Marcus Johansson Kungsgatan 35B SE-736 32 Kungör, Sverige Webb: preventum.nu E-mail: [email protected] Telefon: +46 227 120 60 Fax: -46 227 120 28
VD: Vojco Andjelic Zvezna ulica 2A 1000 Ljubljana, Slovenien Webb: prodent.si E-mail: [email protected] Telefon: +368 1 5204 800 Fax: +386 1 5204 822
VD: Charles Mamish 8/F, Block 12, CuiGang Industrial District 6 HuaiDe Zone, Fuyong, Baoan, Shenzhen 518103 Guangdong, China E-mail: [email protected] Telefon: +86 (755) 27864816 Fax: +86(755) 2744 9224
VD: Jürgen Breukmann Alte Hatzper Str 10 A 45149 Essen/Ruhr, Tyskland Webb: smilodentax.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 201 24 055 0 Telefax: +49 201 24 055 11
VD: Arild Haugeland Gramveien 68 1832 Askim, Norge Webb: technomedics.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 69 88 79 20 Fax: +47 69 88 79 30
VD: Peter Tapper 12 Ryefield Way, Silsden Keighley BD20 OEF, Storbritanien Webb: topdental.org E-mail: [email protected] Telefon: +44 1535 652 750 Telefax: +44 1535 652 751
Interadent Bldg, L3275 Pascor Drive Sto. Niño, Parañaque City, Filipinerna E-mail: [email protected] Telefon: +63 2 852 4029
Ahlberg Cameras AB VD: Joakim Ahlberg Gösvägen 22 761 41 Norrtälje, Sverige Webb: ahlbergcameras.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 176 20 55 00 Fax: +46 176 22 37 15
VD: Joakim Ahlberg 419B Raleigh st. Wilmington, NC 28412, USA Webb: ahlbergcameras.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 910 399 42 40 Fax: +1 910 523 58 76
Brunnsvägen 15 570 15 Holsbybrunn, Sverige
VD: Roger Simonsson Brunnsvägen 15 570 15 Holsbybrunn, Sverige Webb: aquajet.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 383 508 01 Fax: +46 383 507 30
VD: Alistair Brydon Hazleton, Cheltenham, GL54 4DX, England Webb: augertorque.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 1451 861652 Fax: +44 1451861660
VD: James Baird 122 Boundary Road, Rocklea Queensland 4106, Australia Webb: augertorque.com.au E-mail: [email protected] Telefon: +61 73274 2077 Fax: +61 73274 5077
VD: Alistair Brydon Baozchan Road, Tongy i Industizone Dongwu, Yinzhou, Ningbo 315114, China Webb: augertorque.com
VD: Lars Lindgren USA Webb: brokkinc.com E-mail: [email protected] Telefon: +1-360 794 1277 Fax: +1 425 487 2963
VD: Martin Krupicka PO Box 730, Risbergsgatan 67 SE-931 27 Skellefteå, Sverige Webb: brokk.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 910-711 800 Fax: +46 910-711 811
VD: Richard Yip Singapore Webb: brokk.com/sgp E-mail: [email protected] Telefon: +65 6316 2500 Fax: +65 3125 7439
VD: Wilhelm Visser 9 Colorado Court Morphett Vale SA 5162, Australien Webb: brokkaustralia.com.au Telefon: +61 8 8387 7742 Fax: +61 8 8387 7743
VD: William Liu Kina Webb: brokk.com.cn E-mail: [email protected] Telefon: +86 10 8225 5331/5332 Fax: +86 10 8225 5330
VD: Bill Barraugh 1144 Village Way Monroe, WA 98272, USA Webb: brickingsolutions.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 360 794 1277 Fax: +1 360 805 2521
VD: Michel Sanz ZI Inova 3000 BP.20033 88151 Thaon les Vosges cedex, Frankrike Webb: brokk.fr E-mail: [email protected] Telefon: +33 3 29 390 390 Fax: +33 3 29 390 391
VD: Roberto Ruberto Italien Webb: brokk.com/it E-mail: [email protected] Telefon: +39 33 1854 5276
VD: Haitham Gouda P.O. Box 25906/Concord Tower Office 26076 Media City, Dubai, United Arab Emirates Webb: brokk.com E-mail: [email protected] Telefon: +971 4 8170278 Fax: +971 4 8170201
VD: Dag-Helge Andresen Webb: brokk.com/no Telefon: +47 9483 9507
VD: Dieter Kaupp Schweiz Webb: brokk.com/ch E-mail: [email protected] Telefon: +41 41 755 39 77 Fax: +41 41 755 39 78
VD: Nathan Sayers Unit 2 A Moss End Business Village, Crooklands Milnthorpe, Cumbria, LA7 7NU, Storbritannien Webb: brokk.com/uk Telefon: +44 15395 66055 Fax: +44 15395 66044
VD: Gerhard Darda Im Tal 1 D-78176 Blumberg, Tyskland Webb: darda.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 7702 4391 0 Fax: +49 7702 4391 12
VD: Samuel Zhang Unit #306, Landmark Tower 2 8 Dongsanhuan Road, Beijing 100004, Kina Webb: darda.com.cn E-mail: [email protected] Telefon: +86 10 6590 6422 Fax: +86 10 6590 6423
VD: Ruud de Gjer, Marcel Vening Den Hoek 10 5845 EL St. Anthonis, Nederländerna Webb: en.demarec.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 485 442 300 Fax: +31 485 442 120
VD: Ruud de Gjer, Marcel Vening Hauptstrasse 76 83666 Waarkirchen, Tyskland Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected]
VD: Jeremy Doherty 98 Paerangi Place, Tauriko 3171 Tauranga, New Zeeland Webb: dohertydirect.net E-mail: [email protected] Telefon: +64 7 574 3000 Fax: +64 7 574 8030
VD: Jeremy Doherty 2/43 Collinsvale Street 4106 Rocklea Brisbane, Australia Webb: dohertydirect.net E-mail: [email protected] Telefon: +61 1800 057 021 Fax: +64 7 574 8030
VD: Josef Alenius Skolgatan 12 930 70 Malå, Sverige Webb: hultdins.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 953 418 00 Fax: +46 953 418 01
VD: Gerry Mallory 22 Morton Avenue East Brantford, Ontario, Canada Webb: hultdins.com E-mail: [email protected] Telefon: (519) 754-0044 Fax: (519) 754-1569
VD: Thomas Friedrich (Tjeckien och Slovakien) Cs.Legií 568 37810 Ceske Velenice, Tjeckien Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +42 384 795 110 Fax: +42 384 795 120
VD: Thomas Friedrich B.P.20100 67213 Obernai Cedex, Frankrike Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +33 3883955 00 Fax: +33 388 7906 75
VD: Thomas Friedrich Hauptstrasse 76 83666 Waakirchen, Tyskland Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 8021 8899 0 Fax: +49 8021 8899 37
VD: Thomas Friedrich Adress: 6420 Inducon Drive Suite G Sandborn, NY, 14132, USA Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 (905)335 2856
VD: Thomas Friedrich 5040 Mainway Drive, Unit #11 Burlington, ON L7L 7G5, Kanada Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 905 335 2856 Fax: +1 905 335 4529
VD: Ray Rhind 4 Milton Industrial Court Stockport, Cheshire, SK6 2TA, Storbritannien Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 161 406 7046 Fax: +44 161 406 7014
VD: Thomas Friedrich 6420 Inducon Drive Suite G Sanborn, NY, 14132, USA Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 716 731 4333 Fax: +1 800 268 9525
VD: Thomas Friedrich Grenzlandstrasse 5 3950 Gmünd, Österrike Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +43 2852 5443 8 Fax: +43 2852 54438 9
VD: Thomas Friedrich Hauptstrasse 76 83666 Waakirchen, Tyskland Telefon: +49 8021 8899 0 Fax: +49 8021 8899 37
VD: Marcus Olofsson Furutorpsgatan 6 SE-28834 Vinslöv, Sverige Webb: rf-system.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 44 817 07 Fax: +46 44 859 63
VD: David Jenkins 2640 Jason Industrial Parkway GA 30187 Winston, USA Webb: solesbees.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 770 949 9231
VD: Fredrik Karlsson Box 730 Risbergsgatan 67 931 36 Skellefteå, Sverige Webb: sorb.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 910 17400 Fax: +46 910 70 19 00
Blinken Tools AB VD: Christer Åslund Sågverksgatan 32 652 21 Karlstad, Sverige Webb: Blinken.eu E-mail: [email protected] Telefon: +46 54 21 60 60
VD: Joar Johannessen Postboks 122 1620 Gressvik, Norge Webb: blinken.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 90 70 11 00 Fax: +47 69 36 09 20
VD: Thomas Jensen Verkstadsvägen 24 245 34 Staffanstorp, Sverige Webb: cenika.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 40 631 55 00
VD: Svein Tore Moe Industrigata 13 3414 Lierstranda, Norge Webb: cenika.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 322 40 300
VD: Magne Barli Box 132 517 23 Bollebygd, Sverige Webb: elitsg.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 19 500 3010
VD: Magne Barli GI Skivevej 73 B 8800 Viborg, Danmark Webb: elit.dk E-mail: [email protected] Telefon: +45 48 44 60 60
VD: Magne Barli Hellenvägen 9 2022 Gjerdrum, Norge Webb: elit.no Email: [email protected] Telefon: +47 63 93 88 80
VD: Geir Rosenborg Ryensvingen 15 0680 Oslo, Norge Webb: fiberworks.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 23 03 53 30
VD: Hagbard Sandhaland Hydrovegen 160 4265 Håvik, Norge Webb: hydal.com E-mail: [email protected] Telefon: +47 52 84 81 00 Fax: +47 52 84 81 60
VD: Jens Juberg Granåsveien 7 7048 Trondheim, Norge Webb: nordesign.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 73 84 95 50 Fax: +47 73 91 40 80
VD: Frans van Veen Wijkermeerweg 42 C 1948 NW Beverwijk, Nederländerna Webb: proline-group.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 85 273 76 50 Fax: +31 85 273 76 55
VD: Henrik Sörensen Langebjergvænget 8 A, st. tv. 4000 Roskilde, Danmark Webb: prolineas.dk E-mail: [email protected] Telefon: +45 6361 8545
VD: Reidar Magnussen Frysjaveien 35 0884 Oslo, Norge Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: +47 81 50 08 98
VD: Risto Heiniemi Sahaajankatu 12 00880 Helsinki, Finland Webb: prolineoy.fi E-mail: [email protected] Telefon: +358 40 560 29 68
VD: Peter Andersson Stenyxegatan 14 213 76 Malmö, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: + 46 40 671 79 90 Fax: +46 40 21 76 94
VD: Niklas Persson Datavägen 18 436 32 Askim, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 31 68 62 40 Fax: +46 31 68 45 60
VD: Michael Landqvist Box 114 Djupdalsv 3 191 22 Sollentuna, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 594 774 50 Fax: +46 8 594 774 51
VD: Per-Olof Nilsson Utjordsvägen 9M 802 91 Gävle, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 26 54 22 00 Fax: +46 26 51 53 39
VD: Martin Linder Box 114 Djupdalsvägen 3 SE-191 22 Sollentuna, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 594 774 50
VD: Tom Nordin Vikdalsvägen 50 131 52 Nacka Strand, Sverige Webb: prooptix.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 120 477 50
VD: Tom Nordin Toldbodgade 18, 5 sal 1253 Köpenhamn, Danmark Webb: prootix.dk E-mail: [email protected] Telefon: +45 21 41 70 07
VD: Denis Wachtel Duttweilerstrasse 11 68766 Hockenheim, Tyskland Webb: wachtel-ag.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 6205 27 900 86
Modul-System AS VD: Vegard Amundsen Carl Bergersens vei 5 1481 Hagan, Norge Webb: modul-system.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 67 07 72 73
VD: Maik Beck Erlenwiese 17 35794 Mengerskirchen, Tyskland Webb: modul-system.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 6476 9124-0 Fax: +49 6476 9124-10
VD: Timo Liikanen PL 118 01301 Vantaa, Finland Webb: modul-system.fi E-mail: [email protected] Telefon: +358 20 771 0880
VD: David Mickelson Box 148 431 22 Mölndal, Sverige
VD: David Mickelson Box 148, Kryptongatan 24 431 22 Mölndal, Sverige Webb: modul-system.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 31 746 87 00 Fax: +46 31 746 87 25
VD: Lennart Nielsen Midtager 28 DK-2650 Brøndby, Danmark Webb: modul-system.dk E-mail: [email protected] Telefon: +45 70 25 21 60 Fax: +45 46 15 61 60
VD: David Mickelson Box 148 431 22 Mölndal, Sverige Telefon: +46 31 7468700
VD: Rutger Gielen Govert van Wijnkade 42 3144 EG Maassluis, Nederländerna Webb: modul-system.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 10 592 80 38 Fax: +31 10 592 91 13
VD: Kathleen Smets Wayenborgstraat 15 B-2800 Mechelen, Belgien Webb: modul-system.be E-mail: [email protected] Telefon: +32 15 28 52 00 Fax: +32 15 28 52 09
VD: Marcin Papuzinski Jaworowa, ul. Drukarska 1, Warsaw, Polen Webb: modul-system.pl E-mail: [email protected] Telefon: +48 22 878 14 91 Fax: +48 22 878 14 91
VD: Philippe Tavel 40 Avenue Graham Bell ZAC Léonard de Vinci 77600 Marne la Vallé, Frankrike Webb: modul-system.fr E-mail: [email protected] Telefon: +33 1 60 17 64 75 Fax: +33 1 60 17 64 71
VD: Paul Railston Maddison house, Thomas Road HP10 OPE Buckinghamshire, Storbritanien Webb: tevo.eu.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 1628 528 034 Fax: +44 1628 523 292
Auto-Maskin AS VD: Svein Arild Hagnaess Hvamsvingen 22 2013 Skjetten, Norge Webb: auto-maskin.com E-mail: [email protected] Telefon: +47 64 84 52 00
VD: Simon Tandy Tingdene house 21-24, Bradfield Road, Finedon industrial estate Wellingborough Nn84hb, Storbritanien Webb: auto-maskin.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 1933 234 930
VD: Magnus Beischer Drakegatan 5 412 50 Göteborg, Sverige Webb: auto-maskin.com E-mail: [email protected] Telefon: +47 64 84 52 00
VD: Svein Arild Hagnaess 951 FM 646, East Suite A27 TX 77539 Dickinson Texas, USA
VD: Svein Arild Hagnaess 951 FM 646, East Suite A27 TX 77539 Dickinson Texas, USA Webb: auto-maskin.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 281 724 8630
VD: Sauli Tulkki Fribergavägen 3 740 21 Järlåsa, Sverige Webb: leab.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 18 39 11 28 Fax: +46 18 39 11 26
VD: Ivan Vincent Kyrkren 2 930 10 Lövånger, Sverige Webb: leab.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 913 245 00 Fax: +46 913 245 90
VD: Erki Hirv Põikmäe 1 Tänassilma Tehnopark 76406 Saku vald, Estland Webb: leab.se E-mail: [email protected] Telefon: +372 6503 200 Fax: +372 6503 201
VD: Mikael Hidland Knutsvägen 737 33 Fagersta, Sverige Webb: wintech.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 223 420 50 Fax: +46 223 420 59
VD: Josef Alenius Box 204 Alfavägen 1 921 24 Lycksele, Sverige Webb: texor.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 950 27540 Fax: +46 950 10521
VD: Nicklas Berglund Prostgårdsv. 5 660 60 MOLKOM, Sverige Webb: zetterstroms.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 553 790 800 Fax: +46 553 101 86
Eldan Inc VD: Toni Reftman 6311 Inducon Corporate Drive Unit 14 Sanborn, N.Y. 14132, USA Webb: www.eldan.us E-mail: [email protected] Telefon: +1 716 731 4900 Fax: +1 716 731 4909
VD: Toni Reftman Vaerkmestervej 4 5600 Faaborg, Danmark Webb: eldan-recycling.com E-mail: [email protected] Telefon: +45 63 61 25 45 Fax: +45 63 61 25 40
VD: Silje Hauland se Nessco AS
VD: Geir Kagnes Postboks 3 Furuset 1001 Oslo, Norge Webb: nessco.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 22 91 85 00
VD: Bengt Rimark Box 9 330 10 Bredaryd, Sverige Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 370 86 500 Fax: +46 370 80251
VD: Jürgen Prössler Gewerbegebiet Mitte Bruchweg 3 63801 Kleinostheim, Tyskland Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 6027 4665 01 Fax: +49 6027 466 517
VD: Jürgen Prössler Gewerbegebiet Mitte Bruchweg 3 63801 Kleinostheim, Tyskland
VD: Fabio Bello Via Sopra cornio 7B 30010 Campolongo Maggiore Venezia, Italien Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 49 972 8252 Fax: +39 49 972 5829
VD: Bengt Rimark Building 1, 1198 Jidi Road, Minhang District 201107 Shanghai, Kina Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +86 21 6760 1875 Fax: +86 21 6760 1832
VD: Bengt Rimark 63, Hillview Ave. 10-17 A Lam Soon Industrial Building 669569 Singapore, Singapore Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected]
VD: Augas Xavier Zac du Chapolin 646 rue Juliette Récamier 69970 Chaponnay, Frankrike Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +33 472 15 22 80 Fax: +33 437 70 1849
VD: Dan Boll 200 West Kensinger Drive 16066 Cranberry Township, USA Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 814 437 7164 Fax: +1 814 437 7167
VD: Toni Reftman Käglinge Kvarnväg 5 238 43 Oxie, Sverige Webb: redoma.com Telefon: +46 40 31 22 30
VD: Anders Erlandsson Vevgatan 15 504 64 Borås, Sverige Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 33 23 79 00 Fax: +46 33 23 79 10
VD: Anders Erlandsson Stadtwerk Hochhaus, Strubergasse 26 5020 Salzburg, Österrike Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +41 800 917 631
VD: Keith Timmons 6370 Ameriplex Drive Portage, Indiana 46368, USA Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 800 263 5638 Fax: +1 219 762 6879
VD: Anders Erlandsson 22nd floor,No 1375 Middle Huai Hai Road Shanghai, Kina Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +86 21 33565575 Fax: +86 21 33565685
VD: Anders Erlandsson Tecnopolis Bat P, 5 Chemin des Presses, CS 20014 06800 Cagnes Sur mer, Frankrike Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +33 4 93 14 29 90 Fax: +33 4 93 14 29 99
VD: Anders Erlandsson Unit 4330 Waterside Centre, Birmingham Business Park Birmingham B37 7YN, England Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 (0)800 432 0190 Fax: +44 (0)800 432 0191
VD: Per Alf Kjellin Prof. Birkelands Vei 24D 1081 Oslo, Norge Webb: tmc.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 22 91 85 00 Fax: +47 22 91 84 93
VD: Per Alf Kjellin 21 Bukit Batok Crescent, #15-79 WCEGA Tower 658065 Singapor, Singapor Webb: tmc.sg E-mail: [email protected] Telefon: +65 6659 0987
Haglöf Inc VD: Fredrik Holm 100 Solleftea Drive MS 39110 Madison, USA Webb: haglofinc.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 601 856 5119
VD: Fredrik Holm Klockaregatan 8 882 30 Långsele, Sverige Webb: haglofsweden.com E-mail: info@haglofsweden Telefon: +46 620 255 80 Fax: +46 0620 20581
VD: Fredrik Holm Klockaregatan 8 882 30 Långsele, Sverige E-mail: info@haglofsweden Telefon: +46 620 255 80 Fax: +46 0620 20581
VD: Heiki Einpaul Põrguvälja tee 9 Jüri, Rae vald 75306 Harjumaa, Estland Webb: hekotek.ee E-mail: [email protected] Telefon: +372 605 1450 Fax: +372 605 1451
VD: Kari Kiiskinen PL 24 Tehtaantie 21, 18101 Heinola, Finland Webb: heinolasm.fi E-mail: [email protected] Telefon: +358 3 848 411 Fax: +358 3 848 4301
VD: Heiki Einpaul 10th Krasnoyarmeyskaya, LITER A 22 Litera A Business center "Kellermann Center" Sankt-Petersburg 190103, Ryssland Webb: sorb-spb.ru E-mail: [email protected] Telefon: +7 812 327 3655 Fax: +7 812 327 3670
| Avkastning på eget kapital | Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital. |
|---|---|
| Avkastning på sysselsatt kapital | EBITA före förvärvskostnader dividerat med sysselsatt kapital. |
| Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar |
EBITA före förvärvskostnader dividerat med sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar. |
| EBITA | EBITA är ett mått som Lifco betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgenereringen efter investeringar av materiella och immateriella tillgångar med återinvesteringsbehov men före investeringar av immateriella tillgångar hänförliga till företagsförvärv. Lifco definierar Earnings Before Interest, Tax and Amortization (EBITA) som rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv. I rapporteringen exkluderar Lifco förvärvskostnader vilket markeras med en asterisk. |
| EBITA-marginal | EBITA dividerat med nettoomsättning. |
| EBITDA | EBITDA är ett mått som Lifco betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgenereringen före investeringar i anläggningstillgångar. Lifco definierar Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization (EBITDA) som rörelseresultat före av- och nedskrivningar avseende materiella och immateriella tillgångar. I rapporteringen exkluderar Lifco förvärvskostnader vilket markeras med en asterisk. |
| EBITDA-marginal | EBITDA dividerat med nettoomsättning. |
| Nettoskuldsättningsgrad | Räntebärande nettoskuld dividerat med eget kapital. |
| Resultat per aktie | Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. |
| Räntebärande nettoskuld | Lifco använder sig av det alternativa nyckeltalet räntebärande nettoskuld. Lifco anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Lifco definierar nyckeltalet enligt följande: kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut, obligationslån samt räntebärande avsättningar för pensioner med avdrag för beräknad villkorad köpeskilling vid förvärv samt likvida medel. |
| Soliditet | Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutningen). |
| Sysselsatt kapital | Sysselsatt kapital är ett mått som Lifco använder för att beräkna avkastningen på sysselsatt kapital och för att mäta hur effektiv koncernen är. Lifco anser att sysselsatt kapital är användbart för användarna av de finansiella rapporterna för att förstå hur koncernen finansierar sig. Lifco definierar sysselsatt kapital som totala tillgångar minskade med likvida medel, räntebärande pensionsavsättningar samt icke räntebärande skulder, beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen. |
| Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar |
Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar är ett mått som Lifco använder för att beräkna avkastningen på sysselsatt kapital och för att mäta hur effektiv koncernen är. Lifco anser att sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar är användbart för användarna av de finansiella rapporterna för att förstå inverkan av goodwill och övriga immateriella tillgångar på det kapital som kräver avkastning. Lifco definierar sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar som totala tillgångar minskade med likvida medel, räntebärande pensionsavsättningar, icke räntebärande skulder, goodwill och övriga immateriella tillgångar, beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen. |
Årsstämma i Lifco AB äger rum tisdagen den 24 april kl 15.00 i Epicenter, Mäster Samuelsgatan 36, Stockholm.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska
Vid anmälan behöver ni ange namn, adress, telefonnummer, person- eller organisationsnummer, antal aktier samt, i förekommande fall, det antal biträden (högst två) som avses medföras vid stämman. Anmälda stämmodeltagare kommer per post att erhålla ett inträdeskort, som medtas och uppvisas vid ingången till stämmolokalen.
Aktieägare som har förvaltarregistrerat sina aktier måste i god tid före den 18 april 2018 se till att förvaltaren tillfälligt registrerar aktierna i eget namn för att ha rätt att delta vid stämman. För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakten skickas in före stämman till Lifco. Den som företräder en juridisk person ska visa bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som visar vem som är behörig firmatecknare. Fullmakten i original samt eventuellt registreringsbevis bör i god tid före stämman insändas till bolaget. Fullmaktsformulär tillhandahålls på bolagets webbplats lifco.se, och sänds till aktieägare som begär det.
I Lifcos niomånadersrapport som publicerades den 26 oktober 2017 fanns information om Lifcos valberedning. Informationen publicerades också på webbplatsen.
I Lifcos niomånadersrapport 2017 samt bokslutskommunikén 2017 fanns information om hur aktieägare ska gå tillväga för att få ett ärende behandlat på årsstämman. Informationen publicerades också på webbplatsen.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för 2017 lämnas med 4,00 kr per aktie, motsvarande 363,0 MSEK. Föreslagen avstämningsdag är 26 april 2018. Euroclear räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna 2 maj 2018 förutsatt årsstämmans beslut.
Lifcos årsredovisning, bokslutskommuniké och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska.
De kan laddas ner från www.lifco.se/investors.
Den tryckta versionen av Lifcos årsredovisning distribueras till de aktieägare som uttryckligen begär en sådan.
Årsredovisningen kan beställas från:
www.lifco.se/investors/financial-reports
Lifco AB Att: Investor Relations Verkmästaregatan 1 SE-745 85 Enköping
Telefon: 0735 07 96 79
E-post: [email protected]
24 april 2018 Delårsrapport januari-mars 18 juli 2018 Delårsrapport januari-juni 25 oktober 2018 Delårsrapport januari-september 6 februari 2019 Bokslutskommuniké för 2018 Mars 2019 Årsredovisning för 2018
Foto: Fredrik Persson, Silvent, MDH AB Mamisch Dental Health, RF-system, Modul-System, Directa AB, Brokk Form och produktion: Holland & Philipson AB. Tryck: Elanders
Verkmästaregatan 1 SE-745 85 Enköping
Telefon: 072 717 59 33 E-post: [email protected] www.lifco.se
Lifco erbjuder ett tryggt ägande för små och medelstora företag.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.