Lifco — Annual Report 2014

Jan 26, 2016

Publication

Lifco AB

Enköping

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2014 bis zum 31.12.2014

Konzernbericht

Konzernergebnis

MSEK	ANMERKUNG	2014	2013
Nettoumsatz	5	6.802	6.030
Umsatzkosten		-4.249	-3.908
Bruttoergebnis		2.553	2.122
Vertriebskosten		-467	443
Verwaltungsaufwendungen		-1.097	-979
Kosten für Forschung und Entwicklung		-55	-53
Einmalige Posten	6	-110	-
Sonstige Betriebserträge	7	19	20
Sonstige Betriebsausgaben	7	-37	-41
Betriebsergebnis	8, 9, 10, 11, 12	806	627
Finanzerträge	7, 13	11	7
Finanzaufwendungen	7, 13	-54	-59
Ergebnis nach Finanzposten		763	575
Steuern auf Jahresergebnis	14	-193	-187
Jahresergebnis		570	388
Jahresergebnis bezogen auf die Aktionäre der Muttergesellschaft		560	378
Nicht beherrschende Anteile		10	10
Jahresergebnis		570	388
Ergebnis je Aktie, bezogen auf die Aktionäre der Muttergesellschaft, SEK	34	6,17	4,16

Die Anmerkungen auf den Seiten 42-62 sind integrierter Bestandteil dieses Jahres- und Konzernberichts.

BERICHT ÜBER DAS GESAMTERGEBNIS DES KONZERNS

MSEK	ANMERKUNG	2014	2013
Jahresergebnis		570	388
Sonstiges Gesamtergebnis
Posten, die in der Bilanz umgewidmet werden können:
Umrechnungsdifferenzen		131	27
Summe Jahresgesamtergebnis		701	415
Gesamtergebnis bezogen auf:
Aktionäre der Muttergesellschaft		689	405
Nicht beherrschende Anteile		11	10
Summe Jahresgesamtergebnis		701	415

Die Anmerkungen auf den Seiten 42-62 sind integrierter Bestandteil dieses Jahres- und Konzernberichts.

Konzernbilanz

MSEK	ANMERKUNG	2014-12-31	2013-12-31
Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte	15	4.677	3.047
Sachanlagen	16	386	342
Anteile in assoziierten Unternehmen	17	4	4
Sonstige langfristige finanzielle Forderungen	18	2	2
Latente Steueransprüche	19	48	41
Summe Anlagevermögen		5.118	3.435
Umlaufvermögen
Vorräte	20	823	758
Forderungen	18, 21	770	671
Tatsächliche Steueransprüche		71	67
Sonstige kurzfristige Ansprüche		41	29
Rechnungsbegrenzungsposten (Aktiva)	22	76	67
Liquide Mittel	18, 23, 24	536	442
Summe Umlaufvermögen		2.317	2.033
SUMME VERMÖGENSWERTE		7.435	5.468
MSEK	ANMERKUNG	2014-12-31	2013-12-31
EIGENKAPITAL UND VERBINDLICHKEITEN
Eigenkapital
Aktienkapital	25	18	18
Rücklagen		123	-6
Gewinnvortrag inklusive Jahresergebnis		3.314	2.354
Eigenkapital bezogen auf die Aktionäre der Muttergesellschaft		3.455	2.366
Nicht beherrschende Anteile		18	16
Summe Eigenkapital		3.473	2.382
Langfristige Verbindlichkeiten
Verzinsliche langfristige Verbindlichkeiten	18, 26	2.312	77
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten		0	1
Rückstellungen für Pensionen, verzinslich	27	39	38
Latente Steuerschuld	19	265	38
Langfristige sonstige Rückstellungen	28	19	16
Summe langfristige Verbindlichkeiten		2.635	169
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten	18, 26	276	1.824
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	18	344	313
Vorschuss von Kunden		133	114
Verbindlichkeiten gegenüber Mutterunternehmen		-	100
Tatsächliche Steuerschulden		65	63
Kurzfristige Rückstellungen	28	36	46
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten		124	143
Rechnungsabgrenzungsposten (Passiva)	30	349	314
Summe kurzfristige Verbindlichkeiten		1.327	2.917
SUMME EIGENKAPITAL UND VERBINDLICHKEITEN		7.435	5.468

Die Anmerkungen auf den Seiten 42-62 sind integrierter Bestandteil dieses Jahres- und Konzernberichts.

Konzernbericht über Veränderungen des Eigenkapitals

MSEK	AKTIEKAPITAL	RÜCKLAGEN	GEWINNVORTRAG	SUMME	NICHT BEHERRSCHENDE ANTEILE	SUMME EIGENKAPITAL
Eingangsbilanz per 1. Januar 2013	18	-33	2.154	2.140	13	2.153
Gesamtergebnis
Jahresergebnis	-	-	378	378	10	388
Sonstiges Gesamtergebnis	-	27	-	27	1	27
Summe Gesamtergebnis	-	27	378	405	10	415
Geschäfte mit Aktionären
Konzernbeitrag	-	-	-100	-100	-	-100
Steuerliche Auswirkungen durch Konzernbeitrag	-	-	22	22	-	22
Dividenden	-	-	-100	-100	-8	-108
Abschlussbilanz per 31. Dezember 2013	18	-6	2.354	2.366	16	2.382
Gesamtergebnis
Jahresergebnis	-	-	560	560	10	570
Sonstiges Gesamtergebnis	-	129	-	129	1	131
Summe Gesamtergebnis	-	129	560	689	11	701
Geschäfte mit Aktionären
Gesellschaftseinlage	-	-	500	500	-	500
Dividende	-	-	-100	-100	-9	-109

Cashflow-Analyse des Konzerns 2013

MSEK	ANMERKUNG	2014	2013
Laufende Geschäftstätigkeit
Betriebsergebnis		806	627
Abschreibungen		113	124
Sonstige finanzielle Posten		-6	-3
Zinserträge		2	2
Zinszahlungen		-39	-31
Entrichtete Ertragssteuer		-181	-176
Cashflow vor Veränderung des Betriebskapitals		695	544
Veränderung des Betriebskapitals
Zunahme/Abnahme von Vorräten		-40	-13
Zunahme/Abnahme von Forderungen		-84	-12
Zunahme/Abnahme von Verbindlichkeiten		15	39
Summe Veränderung des Betriebskapitals		-109	15
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit		586	558
Investitionstätigkeit
Investitionen in immaterielles Anlagevermögen		-11	-19
Investitionen in Sachanlagen		-105	-95
Veräußerung von Sachanlagen		20	10
Erwerb von Tochtergesellschaften nach Abzug für liquide Mittel		-1.264	-
Cashflow aus der Investitionstätigkeit		-1.361	-104
Finanzierung
Zunahme/Abnahme von langfristigen Forderungen/Verbindlichkeiten		0	-3
Aufnahme von Krediten		1293	-
Tilgung von Krediten		-759	-207
Gesellschaftseinlage		500	-
Gezahlter Konzernbeitrag		-100	-100
Ausgeschüttete Dividende		-109	-108
Cashflow aus der Investitionstätigkeit		825	-417
Cashflow des Geschäftsjahres		50	37
Liquide Mittel zu Jahresbeginn		442	402
Umrechnungsdifferenzen		44	3
Liquide Mittel am Jahresende		536	442

Die Anmerkungen auf den Seiten 42-62 sind integrierter Bestandteil dieses Jahres- und Konzernberichts.

ANMERKUNG 1 ALLGEMEINE INFORMATION

Lifco erwirbt und entwickelt marktführende Nischenunternehmen auf drei Geschäftsfeldern: Dental, Demolition & Tools und Systems Solutions. Die Tätigkeit umfasst Tochtergesellschaften in 28 Ländern. Das Mutterunternehmen Lifco AB (publ) ist eine Aktiengesellschaft mit Sitz in Enköping (Verkmästaregatan 1, 745 85 Enköping). Lifcos B-Aktie wurde am 21. November 2014 an der Nasdaq OMX Stockholms huvudmarknad registriert. Seit 1. Januar 2015 ist die Aktie Teil von Nasdaq Stockholm Large Cap.

Vorliegender Jahresbericht wurde am 8. April 2015 vom Aufsichtsrat zur Veröffentlichung freigegeben. Jahresergebnis und Bilanz des Konzerns und der Muttergesellschaft wurden am 6. Mai 2015 auf der Jahreshauptversammlung angenommen.

Nach deutschem Recht besteht die Möglichkeit, die Veröffentlichung von Jahresberichten einzelner Tochterunternehmen in Deutschland zu unterlassen, werden diese auf einer höheren Ebene in einem anderen EU-Land konsolidiert. Um die nach diesen Bestimmungen geltenden Regeln zu befolgen, traf die Lifco AB die Entscheidung, entsprechend § 32 AktG (Aktiengesetz) mögliche Verluste der EDP European Dental Partners Holding GmbH, Lübeck, im Geschäftszeitraum 1. Januar - 31. Dezember 2015 aufzufangen. Diese Resolution wird nach § 325 HGB in offiziellen deutschen Registern verzeichnet. Bezüglich des Geschäftsberichts und der Veröffentlichung der Finanzberichte wurde die Anwendung der nach § 264 Abs. 3 HGB bestehenden Ausnahmeregelungen und die Aufnahme in das offizielle deutsche Register MDH AG Mamisch Dental Health AG, Mülheim an der Ruhr, beschlossen.

Sämtliche Beträge werden, soweit nicht anders vermerkt, in Millionen Schwedischen Kronen (MSEK) angegeben. Angaben in Klammern beziehen sich auf das Vorjahr.

ANMERKUNG 2 ZUSAMMENFASSUNG WICHTIGER BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSPRINZIPIEN

Nachfolgend werden die wichtigsten Bilanzierungs- und Bewertungsprinzipien angegeben, nach denen in vorliegender Konzernbilanzierung verfahren wird. Diese Prinzipien wurden, soweit nicht anders vermerkt, konsequent auf alle verzeichneten Jahre angewandt.

2.1 GRUNDLAGEN FÜR DIE ERSTELLUNG DES BERICHTS

Der Konzernbericht für die Lifcogruppe wurde verfasst in Übereinstimmung mit IFRS (International Financial Reporting Standards), herausgegeben vom International Accounting Standards Board (IASB), sowie mit Stellungnahmen zur Auslegung durch das International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), soweit sie durch die EU angenommen wurden. Des Weiteren angewendet wurden Empfehlungen des Rates für Finanzberichte RFR 1, Ergänzende Rechnungslegungsvorschriften für Konzerne sowie das Jahresabschlussgesetz. Die Rechnungslegung wurde nach dem Anschaffungskostenmodell erstellt.

Neue und veränderte Standards, die vom Konzern verwendet werden

Nachfolgende Standards wurden vom Konzern erstmals im Berichtsjahr 2014 mit Beginn 1. Januar angewendet: IFRS 10 „Konzernrechenschaftslegung" und IFRS 12 "Auskünfte über Beteiligungen an anderen Unternehmen". Diese hatten keine wesentlichen Auswirkungen auf die Finanzberichte der Gruppe.

Neue Standards und Auslegungen, die vom Konzern noch nicht verwendet werden

Eine Reihe neuer Standards und Auslegungen trat im Berichtszeitraum ab 1. Januar 2014 in Kraft noch kam bei Erstellung vorliegenden Finanzberichts nicht zur Anwendung. Mit wesentlichen Auswirkungen auf die Rechnungslegung ist nicht zu rechnen, von nachfolgenden Ausnahmen abgesehen:

IFRS 9 „Finanzinstrumente" umfasst die Einstufung, Bewertung und Rechnungslegung finanzieller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten. Die vollständige Version von IFRS 9 wurde im Juli 2014 herausgegeben. Sie ersetzt jene Teile von IAS 39, die Einstufung und Bewertung von Finanzinstrumenten betreffen. IFRS 9 behält einen gemischten Bewertungsansatz bei, doch vereinfacht diesen in gewisser Hinsicht.

Drei Bewertungskriterien für Finanzvermögenswerte kommen zur Anwendung: fortgeführte Anschaffungskosten, beizulegender Zeitwert im Rahmen des Gesamtergebnisses und der Zeitwert innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung. Wie ein Finanzinstrument eingestuft werden soll, hängt vom Geschäftsmodell des Unternehmens und den Charakteristika des Instruments ab. Investitionen in Eigenkapitalinstrumente sind als Zeitwert in der Gewinn- und Verlustrechnung auszuweisen, doch es gibt auch die Möglichkeit, das Instrument bei der ersten Rechnungslegung zum Zeitwert innerhalb des sonstigen Gesamtergebnisses zu erfassen. In diesem Fall kommt es zu keiner Neueinstufung in der Gewinn- und Verlustrechnung, wenn das Instrument veräußert wird. IFRS 9 führt auch ein neues Modell zur Berechnung von Kreditverlustrücklagen ein, die von zu erwartenden Kreditverlusten ausgehen. Für finanzielle Verbindlichkeiten ändern sich weder Einstufung noch Bewertung, wohl aber dann, wenn eine Verbindlichkeit zum Zeitwert innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen wird, gegründet auf der Zeitwert-Alternative. Wertveränderungen, die auf das eigene Kreditrisiko zurückzuführen sind, werden dann im sonstigen Gesamtergebnis ausgewiesen. IFRS 9 senkt die Forderungen für die Bilanzierung von Sicherungsgeschäften, indem das Kriterium 80125 durch die Forderung nach einer ökonomischen Beziehung zwischen Sicherungsinstrument und gesichertem Gegenstand ersetzt wird. Die Sicherungsquote soll mit der für die Risikoprävention gewählten übereinstimmen. Festzustellen sind ebenfalls leichte Veränderungen in der Sicherungsdokumentation im Vergleich zu IAS 39. Der Standard gilt für Jahresabschlüsse ab 1. Januar 2018. Eine vorzeitige Anwendung ist erlaubt. Der Konzern hat die Folgen einer Einführung des Standards noch nicht ausgewertet.

IFRS 15, „Revenue from contracts with customers", enthält Vorschriften zur Rechnungslegung von Einkünften. Jene Prinzipien, auf denen IFRS 15 fußt, sollen Nutzern von Finanzberichten anwendbarere Information über Einkünfte des Unternehmens geben.

Die erweiterte Infonnationspflicht beinhaltet die Angabe von Fakten über die Art der Einkünfte des Unternehmens, den Zeitpunkt der Regulierung, über Unsicherheiten, die mit der Rechnungslegung von Einkünften einhergehen, sowie den Cashflow mit Bezug auf Kundenverträge. Einkünfte sind nach IFRS 15 auszuweisen, wenn der Kunde Kontrolle über die veräußerte Ware oder Dienstleistung erlangt und diese verwenden oder nutzen kann. IFRS 15 ersetzt IAS 18 „Einkünfte" noch IAS 11 „Auslagerungsverträge" sowie die dazugehörigen SIC und IFRIC. IFRS 15 tritt am 1. Januar 2017 in Kraft. Eine vorzeitige Anwendung ist gestattet. Der Konzern hat die Folgen einer Einführung des Standards noch nicht ausgewertet.

Von sämtlichen anderen IFRS- oder IFRIC-Auslegungen, die noch nicht in Kraft sind, werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzern erwartet.

2.2 KONZERNBILANZIERUNG

Tochtergesellschaften

Tochtergesellschaften sind Gesellschaften, die der Beherrschung durch den Konzern unterliegen. Der Mutterkonzern kontrolliert eine Tochtergesellschaft, wenn diese durch ihre Beteiligung am Unternehmen das Recht auf nicht festverzinsliche Wertpapiere besitzt und durch ihren Einfluss auf das Unternehmen dessen Ertrag beeinflusst. Tochtergesellschaften sind in die Konzernbilanzierung von dem Tag an einbezogen, an dem die Beherrschung auf den Konzern übergeht. Sie werden von dem Tag an von der Konzernbilanzierung ausgeschlossen, an dem die Beherrschung endet.

Die Erwerbsmethode dient der Rechnungslegung der Unternehmenszusammenschlüsse des Konzerns. Der Kaufpreis für den Erwerb einer Tochtergesellschaft wird bestimmt durch den Zeitwert überlassener Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und die Aktien, die vom Konzern ausgegeben wurden. In den Kaufpreis geht auch der beizulegende Zeitwert aller Einkünfte und Verbindlichkeiten als Folge einer bedingten Entgeltvereinbarung ein. Jede bedingte Gegenleistung, die durch den Konzern überführt werden soll, wird zum Zeitwert des Erwerbszeitpunktes ausgewiesen. Nachfolgende Änderungen des Zeitwertes einer bedingten Gegenleistung, die als Verbindlichkeit eingestuft wird, werden nach IAS 39 in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Erwerbsbedingte Kosten werden zum Zeitpunkt ihrer Entstehung verbucht. Erworbene Vermögenswerte und übernommene Verbindlichkeiten eines Unternehmenszusammenschlusses werden eingangs zum Zeitwert am Tag des Erwerbs verbucht. Bei jedem Erwerb entscheidet der Konzern, ob nicht beherrschende Anteile im erworbenen Unternehmen zum Zeitwert angezeigt werden oder als proportionaler Anteil des Besitzes an den Nettoeinkünften des erworbenen Unternehmens.

Als Geschäfts- oder Firmenwert wird jener Betrag ausgewiesen, mit dem der Kaufpreis, eventuell nicht beherrschende Anteile sowie der Zeitwert am Tag des Erwerbs früherer Eigenkapitalanteile im erworbenen Unternehmen den Zeitwert identifizierter erworbener Nettoeinkünfte übersteigt.

Verpflichtungen, nicht beherrschende Anteile zu erwerben, werden als finanzielle Verbindlichkeiten mit nachfolgenden Wertveränderungen im Eigenkapital verbucht. Konzerninterne Transaktionen, Bilanzposten, Einkünfte und Kosten sowie nicht realisierte Gewinne und Verluste bei Transaktionen zwischen Konzerngesellschaften werden eliminiert. Prinzipien der Rechnungslegung für Tochtergesellschaften wurden gegebenenfalls geändert, um eine konsequente Anwendung der Prinzipien des Konzerns zu garantieren.

Veränderung des Besitzanteils in einer Tochtergesellschaft ohne Veränderung der Beherrschung

Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen, die nicht zu Kontrollverlusten führen, werden als Eigenkapitaltransaktionen ausgewiesen, d.h. als Transaktionen mit Besitzern in ihrer Rolle als Besitzer. Bei Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen wird der Unterschied zwischen dem Zeitwert des beglichenen Kaufpreises und dem faktisch erworbenen Anteil des Vermögenswertes der Tochtergesellschaft im Eigenkapital ausgewiesen. Gewinne und Verluste durch Veräußerungen an Inhaber nicht beherrschender Anteile werden ebenfalls im Eigenkapital ausgewiesen.

Assoziierte Unternehmen

Assoziierte Unternehmen sind all jene, auf die der Konzern einen bedeutenden, doch nicht beherrschenden Einfluss ausübt, was in der Regel auf einen Aktienbesitz von zwischen 20% und 50% der Stimmen zutrifft. Der Besitz von assoziierten Unternehmen wird nach der Equity-Methode ausgewiesen. Bei Anwendung der Equity-Methode wird die Investition eingangs nach den Anschaffungskosten bewertet; wonach der Buchwert zu- oder abnimmt, so dass der Anteil des Konzerns am Gewinn oder Verlust des assoziierten Unternehmens nach dem Zeitpunkt des Erwerbs sichtbar wird.

2.3 UMRECHNUNG AUSLÄNDISCHER WÄHRUNGEN

Funktionale Währung und Berichtswährung

Für die verschiedenen Einheiten des Konzerns ist die Landeswährung die funktionale Währung. Die Landeswährung wird als die Währung definiert, die im primären Wirtschaftsumfeld, wo die entsprechende Einheit überwiegend tätig ist, vorherrscht.

Der Konzernbericht rechnet mit Schwedischen Kronen (SEK), der funktionalen Währung der Muttergesellschaft und der Berichtswährung des Konzerns.

Transaktionen und Bilanzposten

Transaktionen in ausländischer Währung werden bei Rechnungslegung in die funktionale Währung umgerechnet, wobei der Kurs am Tag der Transaktion gilt. Durch Fremdwährungen verursachte Kursgewinne und -verluste, die bei Abwicklung von Transaktionen und bei Umrechnung monetärer Vermögenswerte und Schulden am Bilanzstichtag entstehen, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Eine Ausnahme bilden Nettoinvestitionen; Gewinne und Verluste gehen in diesem Fall in das sonstige Gesamtergebnis ein.

Forderungen und Schulden in Fremdwährung werden zum Kurs am Bilanzstichtag bewertet, und nicht realisierte Kursgewinne und -verluste beeinflussen das Ergebnis. Kursdifferenzen, die durch betriebsbezogene Forderungen und Verbindlichkeiten entstehen, werden als sonstige Betriebseinnahmen/-kosten verbucht. Kursunterschiede, die Finanzvermögenswerte bzw. Schulden erzeugen, werden unter „Sonstige Finanzposten" ausgewiesen.

Umrechnung bei ausländischen Konzerngesellschaften

Die Finanz- und Ertragslage der Einheiten mit anderer funktionaler Währung wird in die Berichtswährung des Konzerns umgerechnet. Sämtliche Guthaben und Verbindlichkeiten in den Tochtergesellschaften werden in dem am Bilanzstichtag gültigen Kurs ausgewiesen, während sämtliche Posten der Gewinn- und Verlustrechnungen zum durchschnittlichen Wechselkurs berechnet werden. Die Unterschiede bei den Umrechnungen sind teils eine Folge der Differenzen zwischen den Durchschnittskursen der Gewinn- und Verlustrechnung und den Kursen am Bilanzstichtag, teils beruhen sie auf der Umrechnung der Nettoeinkünfte zu unterschiedlichen Kursen am Jahresende und -beginn. Die durch Umrechnung entstehenden Unterschiede sind im sonstigen Gesamtergebnis vermerkt. Verbucht werden externe Darlehen, die zum Zweck einer Reduzierung von Auswirkungen durch Umrechnungen in funktionale Währung aufgenommen wurden, um die Nettoeinkünfte der ausländischen Tochtergesellschaften zu sichern. Die Kursunterschiede dieser Darlehen werden direkt im sonstigen Gesamtergebnis des Konzerns ausgewiesen.

Der Geschäftswert sowie Justierungen des Zeitwerts, die beim Erwerb ausländischer Firmen auftreten, werden wie Aktiva bzw. Passiva in dieser Firma verbucht und zum am Bilanzstichtag gültigen Kurs umgerechnet. Durch Umrechnung verursachte Unterschiede werden im sonstigen Gesamtergebnis ausgewiesen.

2.4 IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE

Geschäfts- oder Firmenwert

Der Geschäfts- oder Firmenwert entsteht durch Erwerb von Tochtergesellschaften und bezeichnet den Betrag, um den die Kaufsumme Lifcos Anteil an bestehenden Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und Eventualverpflichtungen gegenüber der erworbenen Gesellschaft übersteigt, sowie den Zeitwert des Besitzes ohne Beherrschung in der erworbenen Gesellschaft. Sämtlicher Erwerb durch den Anteilseigner zielt auf strategische und langfristig wirksame Investitionen.

Um den möglichen Bedarf an Wertminderung zu prüfen, wird der beim Unternehmenszusammenschluss erzielte Geschäfts- oder Firmenwert auf zahlungsmittelgenerierende Einheiten oder Gruppen verteilt, von denen Synergiegewinne zu erwarten sind. Jede dieser Einheiten oder Gruppen von Einheiten entspricht der niedrigsten Konzernebene, auf der der Geschäfts- oder Firmenwert durch die interne Leitung überwacht wird.

Der Geschäfts- oder Firmenwert wird jährlich überprüft. Gibt es Anzeichen einer möglichen Wertminderung, findet die Überprüfung in kürzeren Zeitabständen statt. Der verbuchte Geschäfts- oder Firmenwert wird mit dem erzielbaren Betrag verglichen, der dem Höchstbetrag des Nutzungswertes und dem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten entspricht. Mögliche Wertminderungen werden unmittelbar als Kosten ausgewiesen und werden nicht rückgebucht.

Patente

Patente, die separat erworben wurden, werden als Anschaffungskosten abzüglich aller kumulierten Abschreibungen ausgewiesen. Patentanträge werden für innovative Konstruktionen und technische Lösungen gestellt, die Teil der im Konzern entwickelten Produkte sind. Abschreibungen werden linear vorgenommen, um die Patentkosten über den festgestellten Nutzungszeitraum zu verteilen, der identisch mit der kürzesten Betriebsdauer und der Zeitspanne ist, in der das mit dem Patent verknüpfte Produkt produziert werden soll. Der erwartete Nutzungszeitraum für Patente überschreitet in der Regel keine fünf Jahre.

Lizenzen, Marken und Kundenbeziehungen

Lizenzen, Marken und Geschäftsverbindungen zu Kunden, die separat übernommen wurden, werden als Anschaffungskosten ausgewiesen. Bei einem Unternehmenszusammenschluss gilt der Zeitwert am Tag des Erwerbs. Lizenzen und Kundenbeziehungen mit festgestelltem Nutzungszeitraum werden zum Anschaffungswert abzüglich kumulierter Abschreibungen verbucht. Abschreibungen werden linear vorgenommen, um die Kosten über den geplanten Nutzungszeitraum zu verteilen, der bei Lizenzen zwischen 2-20 Jahre und bei Kundenbeziehungen bis zu 10 Jahre beträgt.

Die Aktivierung erworbener Softwarelizenzen erfolgt auf Basis der bei Erwerb und Einsatz der Software entstandenen Kosten. Diese Aufwendungen werden während des festgestellten Nutzungszeitraums von 3-5 Jahren abgeschrieben.

2.5 SACHANLAGEN

Sachanlagen werden zum Anschaffungswert abzüglich Abschreibungen verbucht. Der Anschaffungswert umfasst Ausgaben, die direkt auf den Erwerb von Sachanlagen zurückzuführen sind.

Weitere Ausgaben werden dem Anlagewert zugeschlagen oder gegebenenfalls als separater Wert ausgewiesen. Letzteres erfolgt nur dann, wenn es angemessen scheint, dass die zukünftige Nutzung Lifco zugutekommt und der Anschaffungswert der Sachanlage verlässlich messbar ist. Der Buchwert für ein ersetztes Teil wird aus der Bilanzierung eliminiert. Alle anderen Formen der Wartung und Instandhaltung gehen zeitnah als Kosten in das Betriebsergebnis ein.

Grund und Boden unterliegen keiner Abschreibung. Jederart sonstige Sachanlagen mit einem im Verhältnis zum Gesamtposten bedeutenden Anschaffungswert werden separat abgeschrieben. Abschreibungen werden linear wie folgt vorgenommen:

Gebäude	25-40 Jahre
Maschinen und andere technische Anlagen	5-10 Jahre
Inventar, Werkzeuge und Ausrüstungen	3-6 Jahre

Restwerte und Nutzungszeiträume der erworbenen Sachanlagen werden am Ende jeder Berichtsperiode geprüft und bei Bedarf angepasst. Der ausgewiesene Wert wird unmittelbar auf den erzielbaren Betrag heruntergestuft, wenn der ausgewiesene Wert den festgestellten erzielbaren Betrag übersteigt.

Gewinne und Verluste bei Veräußerung von Sachanlagen werden durch einen Vergleich zwischen dem Verkaufserlös und dem Anlagewert festgestellt. Die Rechnungslegung erfolgt unter „Sonstige Betriebseinnahmen" bzw. „Sonstige Betriebsausgaben" im Betriebsergebnis.

2.6 WERTMINDERUNGSABSCHREIBUNGEN NICHTFINANZIELLEN ANLAGEVERMÖGENS

Abzuschreibende Vermögenswerte werden hinsichtlich ihres Wertverlustes beurteilt, wenn Vorkommnisse oder veränderte Umstände Anhaltspunkte liefern, dass der Buchwert vielleicht nicht mehr geltend gemacht werden kann. In diesem Fall erfolgt eine Wertminderungsabschreibung zu dem Betrag, um den der Buchwert den erzielbaren Betrag übersteigt. Der erzielbare Betrag ist der höchste Zeitwert der Sachanlage, abzüglich der Veräußerungsaufwendungen und dem Nutzungswert. Wird auf Wertminderungsabschreibung entschieden, werden Vermögenswerte auf der untersten Ebene mit separatem identifizierbarem Cashflow zusammengefasst (zahlungsmittelgenerierende Einheiten).

2.7 FINANZINSTRUMENTE

2.7.1 EINSTUFUNG

Der Konzern verwendet für die Einstufung seiner Finanzerträge und Verbindlichkeiten folgende Kategorien: „Darlehen und Forderungen", „finanzielle Verbindlichkeiten, bewertet zum Zeitwert bei Erstellung des Betriebsergebnisses" sowie „sonstige finanzielle Verbindlichkeiten". Die Einstufung richtet sich nach dem Erwerbszweck der Finanzvermögenswerte oder Verbindlichkeiten.

Darlehen und Forderungen

Darlehen und Forderungen sind nichtderivative Finanzanlagen mit fixen oder vorhersehbaren Zahlungen, die nicht in einem aktiven Markt notieren. Sie sind Teil des Umlaufvermögens mit Ausnahme von Posten mit einem festgelegten Zahlungstermin länger als 12 Monate nach Bilanzierung, die als Sachanlagen eingestuft werden. Die „Darlehen und Forderungen" des Konzerns umfassen weitere langfristige Verbindlichkeiten, Forderungen und liquide Mittel.

Im Betriebsergebnis ausgewiesene Verbindlichkeiten zum Zeitwert

Im Betriebsergebnis verbuchte Verbindlichkeiten zum Zeitwert sind Finanzschulden zum Zwecke des Handels. Die Aufnahme einer Finanzschuld in diese Kategorie erfolgt, wenn sie vorrangig mit dem Ziel baldigen Verkaufs erworben wurde. Verbindlichkeiten in dieser Kategorie werden als kurzfristige Schulden eingestuft, wenn ihre Tilgung innerhalb von zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag erwartet wird. Anderenfalls werden sie als langfristige Schulden verbucht. Die im Betriebsergebnis ausgewiesenen Verbindlichkeiten bestehen vornehmlich aus zusätzlichen Gegenleistungen.

Sonstige Verbindlichkeiten, bewertet zum beizulegenden Zeitwert

Sonstige Verbindlichkeiten, bewertet zum beizulegenden Zeitwert, sind Schulden, die sich auf Verkaufsoptionen oder kombinierte Verkaufs- und Kaufoptionen beziehen. Sie zielen auf den Erwerb nicht beherrschender Anteile. Veränderungen dieser Verbindlichkeiten werden als Eigenkapital ausgewiesen.

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

Die Schulden des Konzerns bei Kreditinstituten und Lieferanten, Kontokorrentkredite sowie Schulden bei der Muttergesellschaft werden als sonstige finanzielle Verbindlichkeiten eingestuft.

2.7.2 RECHNUNGSLEGUNG UND BEWERTUNG

Der Handel finanzieller Vermögenswerte wird am Geschäftstag erfasst, an dem sich der Konzern zu Erwerb oder Veräußerung verpflichtet. Beim erstmaligen Ansatz eines Finanzinstruments wird dieses zum Zeitwert zuzüglich Transaktionskosten verbucht. Finanzielle Vermögenswerte werden aus dem Betriebsergebnis getilgt, wenn Zahlungsansprüche erloschen sind oder übertragen werden und der Konzern im Wesentlichen alle mit dem Eigentumsrecht verbundenen Risiken und Chancen übertragen hat. Finanzielle Verbindlichkeiten werden aus der Bilanz entfernt, wenn die vertragliche Verpflichtung erfüllt wurde oder auf andere Art ausläuft. Kredite und Forderungen sowie sonstige finanzielle Verbindlichkeiten werden zum Erwerbszeitpunkt zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst.

2.7.3 AUFRECHNUNG VON FINANZINSTRUMENTEN

Finanzvermögenswerte und Verbindlichkeiten werden gegeneinander aufgerechnet und als Nettobetrag nur dann bilanziert, wenn ein Rechtsanspruch auf Verrechnung und die Absicht besteht, sie als Nettobetrag zu erfassen oder die Realisierung des Vermögenswerts und die Abgeltung der Schuld gleichzeitig erfolgt.

2.7.4 WERTMINDERUNG VON FINANZINSTRUMENTEN

Vermögenswerte, die zum fortgeführten Anschaffungswert erfasst werden (Kredite und Forderungen)

Der Konzern entscheidet am Ende jedes Berichtszeitraums, ob objektive Gründe für eine Wertminderung eines finanziellen Vermögenswertes oder einer Reihe finanzieller Vermögenswerte vorliegen.

Für einzelne oder Reihen finanzieller Vermögenswerte wird eine Wertminderung nur dann vorgenommen, wenn dafür objektive Gründe wie das Eintreffen von Vorkommnissen oder veränderten Umständen vorliegen, nachdem der Vermögenswert beim erstmaligen Ansatz erfasst wurde und diese Umstände Auswirkungen auf die erwarteten künftigen Zahlungsströme haben können.

Die Wertminderung wird berechnet als Differenz zwischen dem Buchwert des Vermögenswertes und dem Barwert erwarteter künftiger Zahlungsströme, abgezinst mit dem ursprünglichen Effektivzinssatz des finanziellen Vermögenswertes. Der Buchwert wird nach unten korrigiert und der Betrag der Wertminderung in die Konzernbilanz aufgenommen. Schwindet der Wertminderungsbedarf im Folgezeitraum und ist die Abnahme auf objektive Umstände zurückzuführen, die nach Verbuchung der Wertminderung eintrafen, wird die Wertaufholung der vordem vermerkten Wertminderung in der Konzernbilanz ausgewiesen.

2.7.5 ABSICHERUNG VON NETTOINVESTITIONEN

Die Absicherung von Nettoinvestitionen in ausländischen Unternehmen wird auf ähnliche Weise wie die Absicherung von Zahlungsströmen bilanziert. Der Gewinn- oder Verlustanteil von Sicherungsinstrumenten, die als wirksame Absicherungen bewertet werden, ist im sonstigen Gesamtergebnis ausgewiesen. Der Gewinn oder Verlust, der sich aus dem ineffektiven Teil ergibt, wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Aufgelaufene Gewinne und Verluste an Eigenkapital sind im Betriebsergebnis bei gänzlicher oder teilweiser Abwicklung des ausländischen Unternehmens ausgewiesen. Im Berichtszeitraum 2014 und 2013 stand keine Bilanzierung von Sicherungsinstrumenten an.

2.8 VORRÄTE

Vorräte werden zum niedrigsten Wert aus Anschaffungskosten und Nettoveräußerungswert erfasst. Anschaffungskosten werden unter Verwendung des „First in First out"-Verfahrens registriert. Der Buchwert der Lagerbestände verzeichnet einen auf diese Bestände bezogenen Anteil indirekter Kosten. Der Wert der Erzeugnisse umfasst Rohstoffe, Arbeitsleistungen, sonstige direkte Kosten sowie produktionsbezogene Aufwendungen inklusive Abschreibungen.

Die Anschaffungskosten setzen sich aus dem Einkaufspreis von Zulieferern sowie den Kosten für Zoll und Fracht zusammen. Der Nettoveräußerungswert umfasst den geschätzten Verkaufspreis in der laufenden Geschäftstätigkeit, abzüglich berechneter Kosten für die Endbearbeitung von Erzeugnissen und deren Verkauf. Eine Berechnung der Überalterung von Lagerbeständen findet kontinuierlich statt.

2.9 FORDERUNGEN

Forderungen an Kunden sind Beträge, die von Kunden für erworbene Waren oder Dienstleistungen aus der laufenden Geschäftstätigkeit zu begleichen sind. Steht die Zahlung innerhalb eines Jahres oder früher an, werden die Forderungen als Umlaufvermögen eingestuft. Ist das nicht der Fall, werden sie als Sachanlagen behandelt. Forderungen an Kunden werden anfänglich zum Zeitwert und danach zu den fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode verbucht, abzüglich vorbehaltlicher Wertverluste.

2.10 LIQUIDE MITTEL

Liquide Mittel umfassen Kassenbestände und Sichteinlagen bei Banken, die sowohl in der Gewinn- und Verlustrechnung wie in der Cashflow-Analyse erfasst werden.

2.11 VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen verpflichten zum Begleichen von Waren und Dienstleistungen, die in der laufenden Geschäftstätigkeit von Lieferanten bezogen wurden. Diese Verbindlichkeiten werden als kurzfristige Schulden verbucht, wenn sie innerhalb eines Jahres oder früher verfallen. Anderenfalls werden sie als langfristige Verbindlichkeiten erfasst.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden als Nominalbetrag ausgewiesen. Es wird vorausgesetzt, dass der Buchwert für Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen deren Zeitwert entspricht, weil dieser Posten naturgemäß kurzfristig ist.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden eingangs zum Zeitwert ausgewiesen, später zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode (vgl. Finanzinstrumente).

2.12 TATSÄCHLICHE UND LATENTE STEUERN

Die Steueraufwendungen des Zeitraums umfassen tatsächliche und latente Steuern. Steuern werden in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen, ausgenommen Buchungen von Posten im sonstigen Gesamtergebnis oder direkt im Eigenkapital. In diesen Fällen wird auch die Steuer im sonstigen Gesamtergebnis bzw. als Eigenkapital erfasst. Die tatsächlichen Steueraufwendungen werden auf der Grundlage der Steuervorschriften berechnet, die am Bilanzstichtag gelten oder in den Ländern angewendet werden, in denen die Muttergesellschaft und deren Tochtergesellschaften tätig sind und steuerpflichtige Einkünfte erwirtschaften.

Latente Steuern werden nach der sog. Bilanzmethode erfasst, entsprechend aller temporären Differenzen, die zwischen dem steuerlichen Wert von Einkünften und Verbindlichkeiten sowie deren Buchwerten im Konzernbericht auftreten. Latente Steuern werden jedoch nicht erfasst, wenn sie infolge eines Geschäfts entstehen, das aus dem erstmaligen Ansatz eines Vermögenswertes oder einer Verbindlichkeit hervorgeht, wobei zum Zeitpunkt der Geschäftsabwicklung weder das ausgewiesene noch das steuerliche Ergebnis beeinflusst wird. Latente Ertragssteuern werden nach Steuersätzen berechnet, die am Bilanzstichtag beschlossen oder angekündigt waren und deren Gültigkeit zu erwarten ist, wenn die latente Steuerforderung realisiert oder die latente Steuerschuld beglichen wird.

Latente Steuerforderungen auf Verlustvorträgen werden erfasst, wenn davon auszugehen ist, dass zukünftige Steuerüberschüsse vorhanden sind, mit denen die Defizite kompensiert werden können.

Latente Steuerforderungen und -schulden können gegeneinander aufgerechnet werden, wenn ein einklagbarer Anspruch auf Verrechnung von Steuerforderungen und -schulden besteht und wenn dies Steuern gilt, die von ein und demselben Finanzamt gegenüber ein und denselben Steuerpflichtigen erhoben wurden. Voraussetzung ist die Absicht, die Salden durch Nettozahlungen zu regulieren.

2.13 DARLEHEN

Darlehen werden eingangs zum Zeitwert, netto nach Transaktionskosten, angezeigt. Danach werden sie zu den fortgeführten Anschaffungskosten und der möglichen Differenz zwischen dem erhaltenen Betrag (netto nach Transaktionskosten) und dem Rückerstattungsbetrag in der Gewinn- und Verlustrechnung aufgeführt, verteilt über die Leihzeit und berechnet nach Effektivzinsmethode. Überziehungskredite werden in der Bilanz als Darlehen unter „Kurzfristige Verbindlichkeiten" erfasst.

2.14 LEISTUNGEN AN ARBEITNEHMER

Altersversorgungsverpflichtungen

Der Konzern verfügt sowohl über leistungsorientierte wie beitragsorientierte Ruhestandsregelungen. Der bestimmende Vorsorgeplan des Konzerns ist der durch Beiträge an Alecta gesicherte ITP-Plan (Informationen zu Alecta s.u.).

In einem beitragsorientierten Pensionsplan zahlt der Konzern Festbeiträge an eine unabhängige juristische Person. Dem Konzern erwachsen keine rechtlichen oder informellen Verpflichtungen zur Entrichtung weiterer Beiträge, auch wenn die juristische Person sich nicht in der Lage sieht, sämtliche Leistungen der Beschäftigten im Rahmen der jetzigen oder früheren Anstellung zu vergüten. Für beitragsorientierte Ruhestandsregelungen zahlt der Konzern Beiträge an öffentlich oder privat verwaltete Rentenversicherungen auf zwingend vorgeschriebener, vertraglicher oder freiwilliger Basis. Dem Konzern obliegen nach Entrichtung der Festbeiträge keine weiteren Zahlungsverpflichtungen. Die Beiträge werden bei Fälligkeit als Personalkosten ausgewiesen. Im Voraus geleistete Beitragszahlungen werden als Vermögenswert angesetzt, soweit ein Vermögenswert dieser Größenordnung dem Konzern in Form von Rückerstattungen oder durch Verringerung künftiger Zahlungen zugutekommen kann.

Die geringe Zahl an Altersvorsorgeverpflichtungen, die nicht durch Versicherungsgesellschaften oder anderweitig übernommen wurden, wird durch Kapitaldeckung seitens Dritter gesichert und in der Gewinn- und Verlustrechnung als Verbindlichkeit erfasst.

2.15 RÜCKSTELLUNGEN

Rückstellungen werden ausgewiesen, wenn der Konzern eine rechtliche oder faktische Verpflichtung infolge eines unvorhergesehenen Ereignisses besitzt, bei dem ein Abfluss von Ressourcen zur Regulierung wahrscheinlich ist sowie eine hinreichend zuverlässige Schätzung des fälligen Betrages vorgenommen werden kann.

Rückstellungen für Garantieaufwendungen sind Schätzungen vorliegender Garantieansprüche. In deren Prüfung gehen statistisch relevante Erfahrungen, voraussichtliche Kosten für Vorkehrungen sowie die durchschnittliche Zeitspanne zwischen dem Auftreten des Fehlers und den an den Konzern gerichteten Ansprüchen ein.

2.16 ERFASSUNG VON UMSATZERLÖSEN

Umsatzerlöse umfassen den Zeitwert veräußerter Waren und Dienstleistungen in der laufenden Geschäftstätigkeit des Konzerns. Sie werden ohne Mehrwertsteuer, Preisnachlässe und Umtauschleistungen nach Eliminierung konzerninternen Verkaufs verbucht.

Erträge aus dem Verkauf von Waren werden erfasst, wenn mit dem Besitz der Ware verbundene Risiken und Vorteile auf den Käufer übergehen, was im Normalfall im Zusammenhang mit der Lieferung erfolgt. Einnahmen und mit diesen verbundene Ausgaben müssen zuverlässig berechnet werden können. Mit hoher Wahrscheinlichkeit müssen die durch den Verkauf erzielten ökonomischen Vorteile dem Konzern zufallen.

Der Konzern betreibt einen begrenzten Teil seiner Tätigkeit in Projektform und wendet gemäß IAS 18, Erträge, die Methode der Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad an. Bei Berechnung eines selbst geschaffenen Gewinns wird der Fertigstellungsgrad als aufgewendete Ausgabe am Bilanzstichtag erfasst und in Beziehung zu den zur Erfüllung des Auftrags berechneten Gesamtausgaben gesetzt.

Über die Laufzeit verteilte Zinseinkünfte werden mit Hilfe der Effektivzinsmethode ausgewiesen.

2.17 LEASING

Leasing, bei dem ein bedeutender Teil der Besitzrechtsrisiken und -vorteile beim Leasinggeber verbleibt, wird als operatives Leasing eingestuft. Für das Leasing geleistete Zahlungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung linear über den Zeitraum des Leasings verbucht.

Leasingverträge, bei denen der Konzern im Wesentlichen sämtliche mit dem Besitz verbundenen wirtschaftlichen Risiken und Vorteile trägt, werden als finanzielles Leasing eingestuft. Zu Beginn des finanziellen Leasings werden in der Gewinn- und Verlustrechnung der niedrigste Zeitwert des Leasingobjekts und der Barwert der Mindestleasingzahlungen angesetzt.

Die Leasingverträge des Konzerns umfassen vornehmlich die Vermietung von Räumlichkeiten und Fahrzeugen. Keiner der Leasingverträge wird gegenwärtig als finanzielles Leasing eingestuft.

2.18 CASHFLOWANALYSE

Der Cashflow-Analyse liegt ein indirekter Berechnungsansatz zugrunde. Das Betriebsergebnis wird von Geschäften bereinigt, die im vorgegebenen Zeitraum keine Ein- oder Auszahlungen veranlassten. Mögliche Einnahmen oder Kosten, die als Kapitalströme bei Investitionen oder der Finanzierungstätigkeit erfasst wurden, bleiben ebenfalls unberücksichtigt.

2.19 DIVIDENDEN

Die Auszahlung von Dividenden an die Aktionäre der Muttergesellschaft wird in den Finanzberichten des Konzerns als Verbindlichkeit in jenem Zeitraum ausgewiesen, in dem die Ausschüttung durch die Aktionäre der Muttergesellschaft genehmigt wird. Dividendenerträge werden erfasst, wenn das Recht auf Zahlungserhalt festgestellt wurde.

2.20 GESELLSCHAFTSEINLAGE

Der Aktionärsvorschuss wird vom Empfänger direkt in das Eigenkapital überführt und wird beim Geber in Aktien und Anteilen aktiviert, insoweit keine Wertminderung erforderlich ist.

2.21 INFORMATION ÜBER GESCHÄFTSSEGMENTE

Die Übermittlung von Informationen über Geschäftssegmente erfolgt in Übereinstimmung mit der internen Berichterstattung an den höchsten Entscheidungsträger. In seiner Funktion ist er für die Ressourcenallokation und die Bewertung der Ergebnisse in den Geschäftssegmenten verantwortlich. Im Konzern übt diese Funktion der CEO aus, der strategische Entscheidungen trifft. Die Konzernleitung entscheidet über die Geschäftssegmente, basierend auf Informationen durch den CEO, die als Grundlage zur Verteilung der Ressourcen und für die Bewertung der Ergebnisse dient.

Der CEO beurteilt die Tätigkeit der drei Segmente Dental, Demolition & Tools und Systems Solutions. Bei Systems Solutions handelt es sich um eine Zusammenlegung jener Geschäftsfelder, die ähnliche wirtschaftliche Merkmale aufweisen und für sich allein einzelne quantitative Grenzwerte nicht erfüllen.

2.22 PRINZIPIEN DER RECHNUNGSLEGUNG DER MUTTERGESELLSCHAFT

Im Zusammenhang mit dem Übergang nach IFRS im Konzernabschluss ist die Muttergesellschaft zur Anwendung von RFR 2, Rechnungslegung für juristische Personen, übergegangen. In den unten aufgeführten Fällen verwendet die Muttergesellschaft andere Grundsätze der Rechnungslegung als der Konzern. Gliederungsformen

Die Bilanzierung folgt der Gliederung im Jahresrechnungsführungsgesetz. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist in zwei Rechnungen unterteilt, einer Gewinn- und Verlustrechnung und einer weiteren über das Gesamtergebnis. In der Muttergesellschaft existieren keine Posten, die als sonstiges Gesamtergebnis verbucht werden, weshalb das Gesamtergebnis in summa mit dem Jahresergebnis übereinstimmt. Im Bericht über die Veränderung des Eigenkapitals wird nach der Gliederung des Konzerns verfahren, doch werden die im Jahresrechnungsführungsgesetz ausgewiesenen Vorgaben bei der Textaufteilung verwendet. Die Gliederung für die Muttergesellschaft weist, verglichen mit der Bilanzierung des Konzerns, Unterschiede bei Begrifflichkeiten auf, insbesondere bei Finanzeinkünften und -aufwendungen, Rückstellungen und Posten innerhalb des Eigenkapitals.

Anteile an Tochtergesellschaften

Anteile an Tochtergesellschaften werden zum Anschaffungswert nach Abzügen für mögliche Wertminderungsaufwendungen ausgewiesen. Erwerbskosten sowie mögliche Zusatzaufwendungen zum Kaufpreis werden in den Anschaffungswert einbezogen. Liegen Indikationen für Wertminderungen von Anteilen in Tochterunternehmen vor, wird der erzielbare Ertrag des Vermögenswertes berechnet. Ist dieser geringer als der Buchwert, wird eine Wertminderung veranlasst.

Wertminderungen sind im Berichtsteil „Ergebnis gehaltener Anteile in Unternehmen des Konzerns" erfasst.

Finanzinstrumente

IAS 39 für Finanzinstrumente wird in der Muttergesellschaft nicht verwendet. Sämtliche Finanzerträge werden im Abschnitt „Kredite und Forderungen" verbucht.

Leasingverträge

Sämtliche Leasingverträge, unbenommen ob finanziell oder operativ, werden als operative Leasingverträge eingestuft.

Einkünfte

In die sonstigen Betriebserträge der Muttergesellschaft gehen die Tochterunternehmen in Rechnung gestellten konzerngemeinsamen Kosten ein.

Konzernbeiträge

Sowohl vergebene als auch erhaltene Konzernbeiträge werden als ein Bilanzposten in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.

ANMERKUNG 3 STEUERUNG VON FINANZRISIKEN

3.1 FINANZIELLE RISIKOFAKTOREN

Der Konzern setzt sich durch seine Tätigkeit einer Reihe verschiedener finanzieller Risiken aus: Marktrisiken (umfassenden Wechselkursrisiken, Zinsrisiken und Preisrisiken), Kreditrisiken und Liquiditätsrisiken. In Übereinstimmung mit Lifcos Finanzstrategie, die vom Vorstand beschlossen wurde, stellt sich der Konzern auf die Risiken ein. Seine Strategie besteht nicht in der Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen, statt dessen setzt der Konzern auf die Abminderung potenzieller ungünstiger Effekte auf die Finanzlage des Konzerns durch ein umfassendes Konzernkontosystem, in dem ein Überschuss einer bestimmten Währung durch Zahlungen in dieser Währung ausgeglichen wird.

a) Marktrisiko

(i) Währungsrisiko

Unter einem Währungsrisiko sind Bedrohungen durch unvorteilhafte Wechselkursänderungen zu verstehen, die die Ergebnisse des Konzerns und das in Schwedischen Kronen bemessene Eigenkapital beeinflussen:

•	Transaktionsexposition entsteht im Konzern als Ergebnis von Ein- und Auszahlungen in Fremdwährungen.
•	Umrechnungsexposition entsteht durch Auswirkungen von Währungsverwerfungen auf erzieltes Nettovermögen in ausländischen Geschäftsbereichen des Konzerns.

Die Geschäftstätigkeit der Lifco-Gruppe umfasst 28 Länder. Die geografische Verbreitung im Verbund mit einer großen Zahl von Kunden und Erzeugnissen schafft relative Begrenzungen für Transaktionsexpositionsrisiken. Transaktionsexpositionen der Lifco-Gruppe entstehen, wenn Tochtergesellschaften Erzeugnisse zwecks Verkauf auf ihrem Binnenmarkt importieren und/oder Produkte in ausländischer Währung veräußern. Auswirkungen durch Wechselkursänderungen werden so lange wie möglich durch die Aufnahme von Währungsklauseln in Kundenverträge und durch Veräußerung in gleicher Währung wie beim Erwerb begrenzt.

Nach der im Konzern geltenden Strategie soll jedes Unternehmen seine Währungsflüsse so steuern, dass plötzlichen Kursveränderungen vorgebeugt wird.

Währungsrisiken werden vor allem durch ein Konzernkontosystem mit Konten in verschiedenen Währungen reduziert, indem im System angehäufte Überschüsse verwendet werden, um Geschäfte in einer bestimmten Währung zu begleichen. Derivative Instrumente wurden nicht eingesetzt, um Währungsrisiken zu begrenzen. Termingeschäfte (Futures) dürfen nur mit Zustimmung der Konzernleitung abgeschlossen werden. 2013 und 2014 gab es keine für den Konzern bedeutenden Termingeschäfte.

Lifco bewertet die Transaktionsexposition als überschaubar, weil im Konzern ein Ausgleich zwischen Erwerb und Veräußerung ausländischer Währung besteht. Insofern hat eine vertretbare Veränderung des Wertes der Schwedischen Krone gegenüber anderen Währungen keine materiellen Auswirkungen auf die finanzielle Position des Konzerns. 2014 betrugen die in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Währungskursdifferenzen netto -1 (-4) MSEK.

Ein Umrechnungsrisiko besteht bei der Umrechnung erzielter Währungen ausländischer Tochtergesellschaften in die Berichtswährung SEK. Der Konzern verfügt über eine Reihe Beteiligungen an ausländischen Unternehmen, deren Nettoeinkünfte Währungsrisiken ausgesetzt sind. Die Gefahr einer dadurch entstehenden Währungsexposition wird in gewisser Weise durch die Aufnahme von Anleihen in den betreffenden ausländischen Währungen gebremst.

Lifco bewertet die Umrechnungsexposition der Gesellschaft dahingehend, dass eine einprozentige Veränderung des Wertes der Schwedischen Krone gegenüber anderen Währungen Auswirkungen auf das Eigenkapital von +/- 5 (4) MSEK hätte.

(ii) Zinsrisiko

Ein Zinsrisiko birgt die Gefahr, dass Veränderungen in der allgemeinen Zinssituation das Nettokapital des Konzerns negativ beeinflussen. Bestehende Anleihen sind variabel verzinst, wodurch der Konzern die Kapitalströme einem Zinsrisiko aussetzt, das teilweise durch Zahlungsmittel mit variablem Zinssatz neutralisiert wird. Der Konzern verfolgt die Strategie, keine festverzinslichen Anleihen aufzunehmen. Die durchschnittlichen Zinsen des Konzerns beliefen sich im Geschäftsjahr 2014 auf 1,1% (1,5% 2013).

Sämtliche Verbindlichkeiten sind variabel verzinst und betrugen am Bilanzstichtag 2 510 (1 824) MSEK. Eine Justierung der Verzinsung um +/- 0,50% bewirkte einen Verlust bzw. Gewinn von +/- 13 (9) MSEK.

(iii) Preisrisiko

Preisrisiken für den Konzern bestehen bei Rohstoffen, vor allem Stahl und Blechen, rostfreiem Stahl und Gold. Der Konzern benutzt keine Derivate, um Rohstoffpreise abzusichern. Da Rohstoffe einen relativ geringen Teil der Waren ausmachen, die der Konzern herstellt, und die Mehrzahl der Kundenverträge Klauseln enthalten, wonach Preise aufgrund von Preisänderungen bei Rohstoffen Justierungen unterliegen, werden Preisrisiken für den Konzern als gering eingestuft.

b) Kreditrisiko

Ein Kreditrisiko oder Gegenparteiausfallrisiko bedeutet, dass der Vertragspartner seine finanziellen Verpflichtungen zum Fälligkeitstermin nicht erfüllt. Lifcos Kreditrisiko besteht hauptsächlich aus Forderungen, doch ein bestimmtes Kreditrisiko existiert auch bezüglich liquider Mittel. Jede Konzerngesellschaft ist für die Beachtung und Analyse des Kreditrisikos verantwortlich und hat jedweden Neukunden einer Kreditprüfung zu unterziehen. Eine Rückstellung für unsichere Forderungen wird nach einem vom Konzern vorgegebenen Schema veranlasst. Lifco bewertet das Risiko für Kundenverluste als gering, weil Verkäufe in hohem Grad mit Kunden realisiert werden, mit denen der Konzern seit langer Zeit zusammenarbeitet und/oder gute Erfahrungen hinsichtlich der Zahlungsbereitschaft vorliegen. Der Konzern beobachtet kontinuierlich die Kreditwürdigkeit der Kunden und überprüft bei Bedarf und nach vorgegebenen Richtlinien die Kreditkonditionen. Hinsichtlich liquider Mittel wird das Kreditrisiko als gering eingeschätzt, weil die Geschäftspartner große etablierte Banken mit hoher Kreditwürdigkeit sind. Zu den Kreditverlusten des Konzerns siehe Anmerkung 21. Wesentliche Kreditrisiken liegen nicht vor.

c) Liquiditätsrisiko

Ein Liquiditätsrisiko besteht, wenn der Konzern nicht über Zahlungsmittel verfügt, um seine Verbindlichkeiten zu begleichen. Ziel des Liquiditätsmanagements ist die Minimierung des Risikos für den Konzern, keine ausreichenden Zahlungsmittel zur Erfüllung seiner Verpflichtungen zu besitzen. Um laufende Zahlungen zu tätigen, besitzt der Konzern ein Cash-Pool-System, das den Zugang zu Zahlungsmitteln in den Währungen sicherstellt, in denen die Zahlung erfolgen soll.

Per 31. Dezember 2014 belaufen sich die liquiden Mittel des Konzerns auf 536 (442) MSEK. Zukünftiger Liquiditätsbedarf besteht darüber hinaus für die Zahlung von Lieferungen und Leistungen, für sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten sowie die Tilgung von Anleihen.

3.2 HANDHABUNG DES KAPITALRISIKOS

Ziel des Konzerns in bezug auf die Kapitalstruktur ist die Sicherung der Leistungsfähigkeit des Konzerns, so dass sie auch zukünftig Gewinne für die Aktionäre generiert, anderen Beteiligten Nutzen bringt und eine optimale Kapitalstruktur garantiert, um die Kapitalkosten niedrig zu halten.

Der Konzern bewertet das Kapital auf Basis der Nettoschuldenquote und verfolgt das Ziel, nicht zuzulassen, dass die Schulden die Summe des Eigenkapitals jemals übersteigen. Dieser Schlüsselindikator verzeichnet die Nettoschuld, dividiert durch die Summe des Kapitals. Die Berechnung der Nettoschuld setzt sich zusammen aus Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten inklusive verzinsten Pensionsrückstellungen abzüglich liquider Mittel. Die Summe des Kapitals wird berechnet aus Nettoschuld plus Eigenkapital abzüglich Anteile ohne Beherrschung.

	2014-12-31	2013-12-31
Schulden gegenüber Kreditinstituten inkl. verzinste Pensionsrückstellungen	2.549	1.862
abzüglich liquider Mittel	-536	-442
Nettoschuld	2.013	1.420
Eigenkapital	3.455	2.366
Summe Kapital	5.468	3.786
Verschuldungsgrad, %	36,8	37,5

3.3 BERECHNUNG DES ZEITWERTS

Der Buchwert, nach möglichen Wertminderungen durch Forderungen sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sollte dem Zeitwert entsprechen, denn die aufgeführten Posten sind ihrer Natur nach kurzfristig.

Die Finanzinstrumente, die im Konzern zum Zeitwert bewertet werden, setzen sich zusammen aus finanziellen Verbindlichkeiten in Form von Verkaufs-/Kaufoptionen hinsichtlich künftigen Erwerbs von Anteilen ohne Beherrschung sowie bei Erwerb fällige Kaufpreiszusätze. Der dafür berechnete Zeitwert gründet sich auf kommende Periodenüberschüsse des Unternehmens. Diese beiden Posten werden auf Stufe 3 ausgewiesen, wo die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgt. Bei diesen Posten ergaben sich im Berichtszeitraum keine wesentlichen Veränderungen.

ANMERKUNG 4 WICHTIGE SCHÄTZUNGEN UND BEWERTUNGEN

Schätzungen des Wertes von Bilanzposten und Bewertungen zur Anwendung von Grundsätzen der Rechnungslegung werden kontinuierlich ausgewertet und gründen sich auf frühere Erfahrungen und andere Faktoren, eingeschlossen Erwartungen an künftige Entwicklungen, die aus heutiger Sicht angemessen erscheinen.

Wichtige Schätzungen und Bewertungen zum Zwecke der Rechnungslegung

Der Konzern trifft Einschätzungen über die Zukunft. Die Schätzungen zum Zwecke der Rechnungslegung, die in diese eingehen, werden per definitionem selten dem wirklichen Ergebnis entsprechen. Die vorgenommenen Schätzungen und Annahmen, die ein bedeutendes Risiko für wesentliche Justierungen ausgewiesener Berechnungen von Einkünften und Verbindlichkeiten im kommenden Jahresberichtszeitraum darstellen, werden in Grundzügen weiter unten behandelt.

Prüfung des Bedarfs an Wertminderungsabschreibungen von Geschäfts- oder Firmenwert und immateriellen Vermögenswerten unbestimmter Dauer Entsprechend der in Anmerkung 2 beschriebenen Prinzipien untersucht der Konzern jedes Jahr das Vorliegen eines Bedarfs an Wertminderungsabschreibungen von Geschäfts- oder Firmenwert und immateriellen Vermögenswerten unbestimmter Nutzungsdauer. Erzielbare Beträge für zahlungsmittelgenerierende Einheiten sind durch Berechnung des Nutzungswertes erfasst. Zum Zwecke dieser Berechnungen sind bestimmte Schätzungen nötig (vgl. Anm. 15).

Bewertung des steuerlichen Verlustvortrags

Der Konzern untersucht jährlich die Möglichkeit einer Aktivierung latenter Steueransprüche durch steuerlichen Verlustvortrag. Latente Steueransprüche werden nur zum Zweck von Verlustvorträgen erfasst, für die eine Aufrechnung gegen künftige Steuerüberschüsse und steuerpflichtige temporäre Differenzen wahrscheinlich ist.

ANMERKUNG 5 VERTEILUNG DES NETTOUMSATZES AUF UMSATZERLÖSE UND GEOGRAPHISCHE MÄRKTE

Der CEO ist der höchste Entscheidungsträger des Konzerns. Die Unternehmensleitung entscheidet über die Geschäftssegmente, basierend auf Informationen durch den CEO, die als Grundlage zur Zuweisung der Ressourcen und für die Bewertung der Ergebnisse dient. Die Ergebnisse der vorgestellten Segmente werden nach einem Maßstab mit der Bezeichnung EBITA beurteilt (Betriebsergebnis vor Abschreibungen von immateriellem Anlagevermögen, entstanden durch Erwerb sowie Umstrukturierungs-, Integration- und Erwerbskosten).

EINKÜNFTE

Zwischen den Segmenten finden keine Verkäufe statt. Die Einnahmen von externen Akteuren, über die der CEO zu unterrichten ist, werden auf gleiche Weise bewertet wie in der Gewinn- und Verlustrechnung.

MSEK	2014	2013
Einnahmen von externen Kunden
Dental	3.266	2.826
Demolition & Tools	1.289	1.189
Systems Solutions	2.247	2.014
Summe	6.802	6.030

Die Bilanzierung nach Segment wird mittels EBITA errechnet. Einkünfte und Verbindlichkeiten werden nicht pro Segment ausgewiesen, da dem Hauptentscheidungsträger kein solcher Betrag regelmäßig vorgelegt wird.

EBITA wird mit dem Ergebnis vor Steuern wie folgt abgestimmt:

Dental	543	399
Demolition & Tools	288	246
Systems Solutions	211	115
Gemeinsame Konzernfunktionen	-76	-68
Summe	966	692
Abschreibung immaterieller Vermögenswerte, entstanden durch Erwerb	-38	-57
Umstrukturierungs-, Integration- und Erwerbskosten	-12	-8
Einmalige Posten	-110	-
Finanzposten – netto	-43	-52
Ergebnis vor Steuern	763	575

Der Nettoumsatz verteilt sich wie folgt auf geographische Märkte:

Dentalerzeugnisse	3.266	2.826
Werkzeuge und Maschinen	1.289	1.189
Auftragsherstellung	676	581
Sägewerkausrüstungen	582	543
Ausstattung von Nutzfahrzeugen	393	315
Relining	326	268
Sonstiges	270	307
Summe	6.802	6.030

Kein Kunde steht für mehr als 10% des Umsatzes.

Der Nettoumsatz verteilt sich wie folgt auf geographische Märkte:

Schweden	1.550	1.493
Deutschland	1.608	1.221
Sonstiges Europa	2.839	2.437
Asien und Australien	484	596
Nordamerika	272	228
Sonstige	49	56
Summe	6.802	6.030

Die Summe an Sachanlagen, nichtfinanziellen Instrumenten und latenten Steuerforderungen in Schweden beträgt 946 (940) MSEK, in Deutschland 3 662 (2 023) MSEK. Die Summe in anderen Ländern befindlicher Sachanlagewerte beträgt 459 (429) MSEK.

Anmerkung 6 Einmalige Posten

Einmalige Posten umfassen Ereignisse und Transaktionen, deren Erträgen besondere Beachtung zukommt, wenn das Finanzergebnis im Berichtszeitraum mit dem früherer Perioden verglichen wird. Einmalige Posten erfassen Kosten, entstanden durch die Herausgabe von Prospekten und die Notierung der Lifco-Aktie an Nasdaq Stockholm. Nur die hier vermerkten Posten wurden erfasst. Keine weiteren Posten entsprachen der Klassifizierung „Einmalige Posten".

ANMERKUNG 7 WECHSELKURSGEWINNE UND -VERLUSTE, NETTO

Wechselkursdifferenzen sind in der Gewinn- und Verlustrechnung wie folgt erfasst:

MSEK	2014	2013
Sonstige Betriebseinnahmen und -ausgaben	4	-4
Finanzeinnahmen (Anm. 13)	8	5
Finanzausgaben (Anm. 13)	-12	-5
Gesamt	-1	-4

ANMERKUNG 8 ABSCHREIBUNGEN NACH PLAN

MSEK	2014	2013
Verteilung der Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte
Gebäude und Bodeneinrichtungen	-12	-13
Maschinen und andere technische Anlagen	-20	-18
Inventar, Werkzeuge und Ausrüstungen	-34	-30
Summe der Abschreibungen von Sachanlagen	-67	-60
Kundenbeziehungen	-32	-3
Patente	-6	-3
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	-9	-7
Summe der Abschreibungen von immateriellen Vermögenswerten	-46	-14
Summe der Abschreibung von Vermögenswerten	-113	-74
Abschreibungen gegliedert nach Funktion
Kosten durch Warenverkauf	-33	-30
Verkaufskosten	-36	-6
Verwaltungskosten	-42	-36
Kosten für Forschung und Entwicklung	-2	-3
Summe Abschreibungen	-113	-74

ANMERKUNG 9 VERGÜTUNG DER WIRTSCHAFTSPRÜFER

MSEK	2014	2013
PricewaterhouseCoopers
Wirtschaftsprüfungsauftrag	5	4
Über den Prüfungsauftrag hinausgehende Prüftätigkeit	1	-
Steuerberatung	-	-
Sonstige Dienstleistungen	6	1
Summe	12	5

„Wirtschaftsprüfungsauftrag" meint die Vergütung der gesetzlich vorgeschriebenen Wirtschaftsprüfung, d.h. der für den Jahresbericht erforderlichen Tätigkeit. Die über den Jahresabschluss hinausgehende Prüftätigkeit umfasst u.a. die Prüfung des Zwischenberichts. „Steuerberatung" meint vornehmlich allgemeine Steuerfragen zur Körperschaftssteuer. „Sonstige Dienstleistungen" betreffen Beratung in Buchführungsfragen, Prospekte und interne Kontrolle sowie Dienstleistungen im Zusammenhang mit Übernahmen.

ANMERKUNG 10 KOSTEN, GEORDNET NACH KOSTENART

MSEK	2014	2013
Handelswaren, Rohmaterial und Verbrauchsmaterial	3.259	2.962
Personalkosten (Anm. 11)	1.485	1.353
Abschreibungen und Wertminderungen (Anm. 8, 15 und 16)	113	124
Kosten für operatives Leasing (Anm. 12)	72	67
Produktions- und sonstige Kosten	1.049	874
Summe der Kosten für veräußerte Waren, Verkauf, Verwaltung, Forschung und Entwicklung	5.978	5.382

ANMERKUNG 11 PERSONALKOSTEN UND MITTLERE ZAHL BESCHÄFTIGTE

MSEK	2014	2013
Löhne, Gehälter und andere Vergütungen
Aufsichtsrat und Führungskräfte	138	122
Sonstige Mitarbeiter	1.040	934
	1.178	1.056
Sozialabgaben	229	220
Pensionsaufwendungen für Führungskräfte	22	22
Pensionsaufwendungen für sonstige Mitarbeiter	56	55
Summe	1.485	1.353

VERGÜTUNGEN UND SONSTIGE LEISTUNGEN 2014

TSEK	GRUNDGEHALT/ AUFSICHTSRATSVERGÜTUNG	VARIABLE VERGÜTUNGEN	SONSTIGE VERGÜTUNGEN	PENSIONSAUFWENDUNG	SUMME
Carl Bennet	1.100	-	-	-	1.100
Gabriel Danielsson	550	-	-	-	550
Sigbrit Franke	550	-	-	-	550
Erik Gabrielson	550	-	-	-	550
Fredrik Karlsson (in seiner Eigenschaft als Aufsichtsratsmitglied)	-	-	-	-	-
Johan Stern	550	-	-	-	550
Caroline Sundewall	550	-	-	-	550
Axel Wachtmeister	550	- 550	-	-	550
Summe	4.400	-	-	-	4400
Fredrik Karlsson (in seiner Eigenschaft als CEO)	18.751	11.000	35	11.067	40.853
Weitere Führungskräfte (2 Personen)	6.624	6.260	50	1.915	14.849
Summe	25.375	17.260	85	12.982	55.702

VERGÜTUNGEN UND SONSTIGE LEISTUNGEN 2013

TSEK	GRUNDGEHALT/ AUFSICHTSRATSVERGÜTUNG	VARIABLE VERGÜTUNGEN	SONSTIGE VERGÜTUNGEN	PENSIONSAUFWENDUNGEN	SUMME
Carl Bennet	1.050	-	-	-	1050
Gabriel Danielsson	525	-	-	-	525
Sigbrit Franke	525	-	-	-	525
Erik Gabrielson	525	-	-	-	525
Fredrik Karlsson (in seiner Eigenschaft als Aufsichtsratsmitglied)	-	-	-	-	-
Johan Stern	525	-	-	-	525
Caroline Sundewall	525	-525	-	-	525
Axel Wachtmeister	525	-525	-	-	525
Summe	4.200	-	-	-	4.200
Fredrik Karlsson (in seiner Eigenschaft als CEO)	17.440	9.500	56	10.246	37.242
Weitere leitende Führungskräfte (2 Personen)	5.419	3.737	54	1.799	11.009
Summe	22.859	13.237	110	12.045	48.251

Vergütung von Führungskräften

Grundsätze: Aufsichtsratsvorsitzender und Aufsichtsratsmitglieder erhalten nach Beschluss der Hauptversammlung Vergütungen. Arbeitnehmervertreter erhalten keine Aufsichtsratsvergütung. Die Vergütung des CEO und anderer Führungskräfte umfasst Grundgehalt, variable Vergütung, sonstige Leistungen sowie Pension. Weitere Führungskräfte sind die zwei Personen, die zusammen mit dem CEO die Konzernleitung bilden. Zur Zusammensetzung der Konzernleitung vgl. S. 33. Die Aufteilung in Grundgehalt und variable Vergütung soll Verantwortung und Befugnissen des Entscheidungsträgers gerecht werden.

Variable Vergütung: Für den CEO beträgt die variable Vergütung maximal 70 Prozent des Festgehaltes und fußt auf erreichten Ergebnissen. Andere Führungskräfte erhalten die variable Vergütung im Verhältnis vom Ergebnis zu individuell gesetzten Zielen.

Pensionen: Das Renteneintrittsalter des CEO liegt bei frühestens 60 Jahren. Lifco stellt einen Betrag (ohne Gehaltskosten) von 60 Prozent dessen Festgehaltes für Kapital-, Renten-, Lebens- und Krankenversicherung zurück. Andere Führungskräfte besitzen das Recht auf Pensionsleistungen von maximal 35 Prozent ihres Festgehaltes. Sie können frühestens mit 60 Jahren in Pension gehen. Sämtliche Pensionsleistungen sind unverfallbar, d.h. sie sind nicht von einer Weiterbeschäftigung bei Lifco abhängig.

Gehälter bei Kündigung: Bei Kündigung des CEO seitens des Unternehmens gilt eine Kündigungsfrist von 12 Monaten. Bei eigener Kündigung des CEO beträgt die Kündigungsfrist 6 Monate. Im Fall einer Kündigung weiterer Führungskräfte seitens des Unternehmens gilt eine Kündigungsfrist von maximal 12 Monaten. Das Recht auf Gehaltszahlung und weitere Vergütungen bleibt während der Kündigungsfrist erhalten.

Vorbereitungs- und Entscheidungsprozess: Die Beschlüsse über Vergütungssätze und weitere Beschäftigungsbedingungen des CEO wurden durch den Aufsichtsrat getroffen. Die Entscheidung über Vergütungsleistungen für andere Führungskräfte fiel durch den CEO in Abstimmung mit dem Aufsichtsratsvorsitzenden.

Im Herbst 2014 bildete Lifco einen aus vier Aufsichtsratsmitgliedern bestehenden Vergütungs-Ausschuss. Dieser soll Vorschläge für Grundsätze der Vergütung sowie für Vergütungen und andere Anstellungsbedingungen des CEO und anderer Führungskräfte vorlegen. Auf der Jahreshauptversammlung 2015 sollen Richtlinien für die Vergütung des CEO und anderer Führungskräfte in Übereinstimmung mit dem oben Genannten vorgelegt werden.

MITTLERE ZAHL BESCHÄFTIGTER, GESAMTER KONZERN	2014			2013
FRAUEN	MÄNNER	GESAMT	FRAUEN	MÄNNER	GESAMT
---	---	---	---	---	---	---
Australien	1	4	5	1	3	4
Belgien	1	2	3	2	3	5
China	4	11	15	4	9	13
Dänemark	48	153	201	50	149	199
Deutschland	274	344	618	211	279	490
Estland	113	115	228	118	110	228
Finnland	51	156	207	52	165	217
Frankreich	8	50	58	9	48	57
Großbritannien	8	71	79	9	60	69
Island	-	9	9	-	9	9
Italien	-	1	1	-	1	1
Kanada	2	11	13	2	15	17
Lettland	6	3	9	8	3	11
Litauen	10	2	12	10	2	12
Niederlande	2	29	31	3	30	33
Norwegen	43	67	110	39	59	98
Österreich	3	33	36	3	35	38
Philippinen	87	165	252	88	170	258
Polen	2	4	6	2	8	10
Russland	2	2	4	1	2	3
Schweden	218	668	886	224	706	930
Schweiz	3	9	12	4	7	11
Singapur	1	4	5	1	4	5
Slowenien	2	15	17	2	14	16
Spanien	-	3	3	-	4	4
Tschechien	41	101	142	47	110	157
Ungarn	5	3	8	5	3	8
USA	5	38	43	6	31	37
Konzern gesamt	940	2.073	3.013	901	2.039	2.940
Muttergesellschaft
Schweden	1	2	3	1	1	2

VERTEILUNG VON FÜHRUNGSKRÄFTEN PER BILANZSTICHTAG IN PROZENT	2014	2013
Frauen:
Mitglieder des Aufsichtsrates der Muttergesellschaft	25	25
Andere Personen der Geschäftsleitung inkl. CEO	33	33
Männer:
Mitglieder des Aufsichtsrates der Muttergesellschaft	75	75
Andere Personen der Geschäftsleitung inkl. CEO	67	67

ANMERKUNG 12 LEASING

MSEK	2014	2013
Operatives Leasing
Die operativen Leasingverträge des Konzerns beziehen sich vornehmlich auf das Mieten von Räumlichkeiten und Fahrzeugen. Untermietverhältnisse bestehen nicht. Die Aufwendungen für operatives Leasing im Konzern betrugen im Berichtszeitraum 72 (67) MSEK. Leasingkosten für Vermögenswerte durch operative Leasingverträge werden unter Betriebskosten ausgewiesen.
Die Summe der künftigen Mindestleasingzahlungen aufgrund unkündbarer operativer Leasingverträge betrug zum Bilanzstichtag:
Fällig innerhalb eines Jahres	47	48
Fällig innerhalb 2-5 Jahren	86	89
Fällig nach mehr als 5 Jahren	29	25
Gesamt	162	162

ANMERKUNG 13 FINANZERTRÄGE UND FINANZAUFWENDUNGEN

MSEK	2014	2013
Finanzerträge
Zinserträge auf liquide Mittel	2	2
Wechselkursgewinne	8	5
Sonstige Finanzerträge	1	0
Summe Finanzerträge	11	7
Finanzaufwendungen
Zinsaufwendungen bei Schulden an Kreditinstitute	-39	-31
Wechselkursverluste	-12	-5
Geschäftsergebnis nach Veräußerung von Tochtergesellschaften	-	-20
Sonstige Finanzaufwendungen	-3	-2
Summe Finanzaufwendungen	-54	-59
Summe Finanzposten - netto	-43	-52

ANMERKUNG 14 STEUERN IM JAHRESERGEBNIS

MSEK	2014	2013
Steuerverbindlichkeiten
Tatsächliche Steuern im Jahresberichtszeitraum	-186	-147
Anpassungen für periodenfremde tatsächliche Ertragssteuern	-6	-44
Summe tatsächliche Steuern	-192	-191
Latente Steuern (Anm. 19)
Entstehung und Auflösung zeitweiliger Differenzen	-1	3
Auswirkungen veränderter Steuersätze	0	0
Summe latente Steuern	-1	4
Summe Ertragssteuer	-193	-187

Den Zusammenhang zwischen Steueraufwendungen und ausgewiesenem Jahresergebnis belegt nachfolgende Tabelle. Der Steuersatz auf den Jahresüberschuss wurde mit 22% (22%) veranschlagt. Das Steueraufkommen für die anderen Länder wurde nach den dort geltenden Steuersätzen berechnet. Die Ertragssteuer auf dem Konzernergebnis unterscheidet sich von den theoretischen Beträgen, die bei Anwendung eines gewogenen durchschnittlichen Steuersatzes für die Ergebnisse der konsolidierten Unternehmen eingetroffen wäre wie folgt:

Ausgewiesenes Ergebnis vor Steuern	763	575
Steuern gemäß in Schweden geltendem Steuersatz 22%	-168	-127
Steuereffekte nicht steuerpflichtiger Erträge	15	21
Steuereffekte nicht abzugsfähiger Kosten	-8	-22
Berichtigung aufgrund anderer Steuersätze in ausländischen Tochtergesellschaften	-28	-17
Nutzung von Steuergutschriften ohne ausgewiesene latente Steuerforderungen	2	1
Berichtigungen für Steuern früherer Jahre*	-6	-44
Ausgewiesene Steueraufwendungen	-193	-187

Der effektive Steuersatz des Konzerns beträgt 25,3% (25,6%). Es gibt keine Steuern, die Bestandteilen des sonstigen Gesamtergebnisses zurechenbar sind. Ertragssteuern wurden nicht im Eigenkapital verbucht.

Eine Berichtigung für Steuern früherer Jahre bezieht sich auf die 2013 von der Steuerrevision nicht anerkannte Taxierung im Tochtergesellschaftskonzern EDP.

NICHT VORHERSEHBARE NUTZUNGSPERIODE *MSEK	GESCHAFFSWERT*	MARKEN*	KUNDENBEZIEHUNGEN	PATENTE	SONST. IMMAT. VERMÖGENSWERTE	SUMME
ANSCHAFFUNGSWERT
Per 1. Januar 2013	3.379	12	35	62	50	3.537
Investitionen	-	-	-	9	9	18
Veräußerungen/Aussonderungen	-	-	-	-	-15	-15
Umwidmungen	-	-	-	-38	44	6
Umrechnungsdifferenzen	76	-	-	1	3	80
Per 1. Januar 2014	3.455	12	35	33	91	3.626
Investitionen	-	-	-	1	10	11
Erwerb von Gesellschaften	814	248	373	13	4	1.452
Veräußerungen/Aussonderungen	-6	-	-	-2	-	-8
Umwidmungen	-	-	-	-	-	-
Umrechnungsdifferenzen	190	16	24	2	4	236
Per 31. Dezember 2014	4.453	276	431	48	110	5.317
Kumulierte Abschreibungen
Perl. Januar 2013	-439	-	-3	-41	-39	-521
Abschreibungen im Geschäftsjahr	-	-	-3	-3	-7	-14
Veräußerungen/Aussonderungen	-	-	-	-	14	14
Umwidmungen	-	-	-	34	33
Umrechnungsdifferenzen	-6	-	-	-	-2	-9
Per 1. Januar 2014	-445	-	-6	-10	-67	-529
Abschreibungen im Geschäftsjahr	-	-	-32	-6	-9	-46
Erwerb von Gesellschaften	-	-	-	-	-2	-2
Veräußerungen/Aussonderungen	6	-	-	2		8
Umwidmungen	-	-	-	-	-	-
Umrechnungsdifferenzen	-15	-	-	-1	-4	-20
Per 31. Dezember 2014	-454	-	-38	-16	-82	-590
KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN
Per 1. Januar 2013	-	-	-	-	-	-
Wertminderungen im Geschäftsjahr	-50	-	-	-	-	-50
Per 1. Januar 2014	-50	-	-	-	-	-50
Wertminderungen im Geschäftsjahr	-	-	-	-	-	-
Per 31. Dezember 2014	-50	-	-	-	-	-50
Buchwert per 1. Januar 2013	2.940	12	32	22	11	3.016
Buchwert per 31. Dezember 2013	2.960	12	28	23	24	3.047
Buchwert per 31. Dezember 2014	3.949	276	393	32	28	4.677

Prüfung eines Wertminderungsbedarfs für Geschäftswert und Marken

Geschäftswerte und immaterielle Vermögenswerte (Marken) mit nicht vorhersehbarer Nutzungsperiode werden auf die Geschäftssegmente der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Konzerns verteilt. Die Annahmen, die zur Berechnung des Nutzungswerts verwendet wurden, sind identisch mit jenen für Geschäftswerte und Marken.

Der erzielbare Betrag für eine zahlungsmittelgenerierende Einheit wurde durch Berechnungen des Nutzungswerts festgestellt. Diese Berechnungen gehen von geschätzten zukünftigen Kapitalströmen vor Steuern aus, die auf Finanzbudgets basieren, die von der Konzernleitung bestätigt wurden und eine Fünfjahresperiode umfassen. Der Cashflow wird über die Fünfjahresperiode mit Hilfe einer angenommenen Wachstumsrate extrapoliert. Diese entspräche der Wachstumsrate im fünften Jahr und wird für sämtliche Geschäftssegmente für 2013 und 2014 mit 2% veranschlagt. Weitere Annahmen gelten der Bruttomarge, den Gemeinkosten, dem Bedarf an Umlaufvermögen und dem Investitionsbedarf. Die verwendeten Parameter entsprechen einer Wachstumsrate von 2 (2) % pro Jahr für sämtliche Geschäftssegmente. Der verwendete Abzinsungssatz vor Steuern beträgt 10,9 (10,7) % für Dental noch 12,1 (12,0) % für die anderen Geschäftssegmente.

Die Berechnung per 31.12.2014 zeigt, dass der Nutzungswert den Buchwert in allen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten übersteigt, weshalb kein Wertminderungsbedarf vorliegt. Die Berechnung eines erzielbaren Betrags fußte auf der Berechnung eines Nutzungswerts per 31.12.2013 und zeigte einen Wertminderungsbedarf in der zahlungsgenerierenden Einheit „Ausstattung von Nutzfahrzeugen" an, die Teil des Geschäftsfeldes Systems Solutions ist. Die Wertminderung von 50 MSEK belastete das Ergebnis 2013. Für keine andere Kategorie als für den Geschäftswert lag ein Wertminderungsbedarf vor. Die Wertminderung war die Folge sinkenden Umsatzes und rückläufiger Rentabilität. Der Abzinsungssatz vor Steuern, der der Berechnung zugrundelag, betrug 12,0%. Der erzielbare Betrag für die zahlungsmittelgenerierende Einheit ist ihr Nutzungswert, der 163 MSEK betrug.

Reagibilitätsanalyse

Eine Reagibilitätsanalyse ergibt, dass der Geschäftswert für alle zahlungsmittelgenerierenden Einheiten weiterhin bestünde, wenn der Abzinsungssatz um einen Prozentpunkt erhöht oder das Wachstum auf lange Sicht um einen Prozentpunkt sinken würde.

Folgende Tabelle verzeichnet Geschäftswerte und immaterielle Vermögenswerte mit nicht vorhersehbarer Nutzungsperiode, getrennt nach zahlungsmittelgenerierenden Einheiten:

KONZERN	GESCHÄFTSWERT		MARKEN
MSEK	2014-12-31	2013-12-31	2014-12-31	2013-12-31
---	---	---	---	---
Dental	2.942	1.984	264	-
Demolition & Tools	686	659	12	12
Sägewerkausrüstungen	60	56	-	-
Auftragsherstellung	40	40	-	-
Ausrüstungen für Nutzfahrzeuge	64	64	-	-
Umwelttechnik	157	157	-	-
Gesamt	3.949	2.960	276	12

ANMERKUNG 16

MSEK	GEBÄUDE UND GRUND UND BODEN	MASCHINEN UND ANDERE TECHNISCHE ANLAGEN	INVENTAR, WERKZEUGE UND AUSRÜSTUNGEN	UNFERTIGE NEUANLAGEN	SUMME
ANSCHAFFUNGSWERT
Per 1. Januar 2013	432	407	336	4	1.179
Investitionen	9	23	47	17	95
Veräußerungen/Aussonderungen	-27	-47	-69	-2	-145
Umwidmungen	2	-6	-2	-1	-7
Umrechnungsdifferenzen	6	4	5	-	15
Per 1. Januar 2014	421	382	317	18	1.137
Investitionen	8	41	52	4	105
Erwerb von Gesellschaften	3	-	9	-	12
Veräußerungen/Aussonderungen	-	-21	-24	-	-45
Umwidmungen	2	20	3	-20	5
Umrechnungsdifferenzen	19	16	14	1	50
Per 31. Dezember 2014	454	438	371	2	1.264
KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN
Per 1. Januar 2013	-243	-343	-259	-	-845
Abschreibungen im Geschäftsjahr	-13	-18	-30	-	-60
Veräußerungen/Aussonderungen	20	35	66	-	121
Umwidmungen	-	6	-5	-
Umrechnungsdifferenzen	-4	-4	-4	-	-12
Per 1. Januar 2014	-240	-324	-232	-	-795
Abschreibungen im Geschäftsjahr	-12	-20	-34	-	-67
Erwerb von Gesellschaften	-2	-	-7	-	-9
Veräußerungen/Aussonderungen	_	12	21	-	33
Umwidmungen	-	-5	-	-	-5
Umrechnungsdifferenzen	-11	-13	-11	-	-35
Per 31. Dezember 2014	-265	-350	-264	-	-878
Buchwert perl. Januar 2013	189	64	77	4	334
Buchwert per 31. Dezember 2013	182	58	85	18	342
Buchwert per 31. Dezember 2014	189	88	107	2	386

ANMERKUNG 17 ANTEILE AN ASSOZIIERTEN UNTERNEHMEN

MSEK	KAPITALANTEIL %	BUCHWERT 2014	BUCHWERT 2013
Der Konzern besitzt folgende assoziierte Unternehmen: Synerplan OY, Finnland, Kerava	30,00	4	4

ANMERKUNG 18 FINANZIELLE INSTRUMENTE PER KATEGORIE

AKTIVA IN DER BILANZ MSEK	KREDIT- UND ANDERE FORDERUNGEN
Per 31. Dezember 2014
Forderungen	770
Andere langfristige Finanzforderungen	2
Liquide Mittel	536
Gesamt	1.309
Per 31. Dezember 2013
Forderungen	671
Andere langfristige Finanzforderungen	2
Liquide Mittel	442
Gesamt	1.115

VERBINDLICHKEITEN IN DER BILANZ MSEK	VERBINDLICHKEITEN ZUM ZEITWERT IN DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG	SONSTIGE FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN	SUMME
Per 31. Dezember 2014
Verzinsliche Darlehen	-	2.510	2.510
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	-	344	344
Sonstige Verbindlichkeiten1	30	48	78
Gesamt	30	2.902	2.932
Per 31. Dezember 2013
Verzinsliche Darlehen	-	1.824	1.824
Verbindlichkeiten gegenüber Aktionären (Konzernbeiträge)	-	100	100
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	-	313	313
Sonstige Verbindlichkeiten*	30	47	77
Gesamt	30	2.284	2.314

1 Als Finanzinstrumente eingestufte sonstige Verbindlichkeiten beziehen sich auf Zusatzaufwendungen zum Kaufpreis und zwingende Kauf-/Verkaufsoptionen von Besitz ohne Beherrschung. Veränderungen finanzieller Verbindlichkeiten infolge zwingender Kauf-/Verkaufsoptionen werden im Eigenkapital verbucht.

ANMERKUNG 19

MSEK	2014	2013
Latente Steuerforderungen beziehen sich auf nachfolgende temporäre Differenzen sowie Verlustvorträge:
Latente Steuerforderungen bezogen auf:
Temporäre Differenzen im Umlaufvermögen	13	27
Abzugsfähige temporäre Differenzen bei Rückstellungen	33	25
Verlustvorträge	1	2
Sonstige abzugsfähige temporäre Differenzen	1	3
Summe latente Steuerforderungen	48	56
Latente Steuerschulden beziehen sich auf nachfolgende temporäre Differenzen:
Latente Steuerschuld bezogen auf:
Temporäre Differenzen bei Sachanlagen	-220	-10
Sonstige steuerpflichtige temporäre Differenzen	-45	-43
Summe latente Steuerschulden	-265	-53
Latente Steuerschuld/Steuerforderungen, netto	-217	3

Latente Steuerforderungen werden nur zum Zweck von Verlustvorträgen erfasst, für die eine Aufrechnung gegen künftige Steuerüberschüsse wahrscheinlich ist. Der Konzern erfasste keine latenten Steuerforderungen bis zu 3 (3) MSEK und keine Verluste bis 10 (13) MSEK, die gegen künftige steuerpflichtige Gewinne aufgerechnet werden können. Diese Verlustvorträge verfallen, wenn sie älter als 5 Jahre sind.

ANMERKUNG 20 VORRÄTE

MSEK	2014	2013
Fertigerzeugnisse und Handelswaren	532	487
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	179	188
Unfertige Erzeugnisse	78	68
Laufende Arbeiten auf fremde Rechnung	15	8
Vorauszahlungen für Lieferungen und Leistungen	18	7
Summe	823	758
In der Gewinn- und Verlustrechnung als Kosten bilanzierte Wertminderung von Vorräten	-9	-2

ANMERKUNG 21 FORDERUNGEN

MSEK	2014	2013
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	800	705
Vorbehalt gegen unsichere Forderungen	-30	-34
Forderungen-netto	770	671

Per 31. Dezember 2014 betrugen die angemessenen Forderungen 495 (429) MSEK, und Forderungen in Höhe von 267 (231) MSEK waren verfallen, doch laut Einschätzung lag kein Wertminderungsbedarf vor. Die verfallenen Forderungen betreffen eine Reihe Kunden, die früher nicht in Zahlungsschwierigkeiten waren. Weitere verfallene Forderungen von 38 (45) MSEK lösten einen Wertminderungsbedarf von 30 (34) MSEK aus. Fälligkeitsanalyse dieser Forderungen s.u.

Nicht verfallene Forderungen	495	429
Verfallen nach 1-30 Tagen, keine Wertminderung	176	152
Verfallen nach 31-60 Tagen, keine Wertminderung	91	79
Verfallen nach 61-90 Tagen	10	14
Unter Vorbehalt	-3	-4
Verfallen nach mehr als 90 Tagen	28	31
Unter Vorbehalt	-27	-30
Summe Forderungen - netto	770	671
Veränderungen bei unsicheren Forderungen:
Per 1. Januar 2014	34	30
In erworbenen Gesellschaften	1	-
In der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesene Veränderung	-3	5
Abgeschriebene, uneinbringliche Forderungen	-2	-1
Per 31. Dezember 2014	30	34

Rückstellungen bzw. Rückführungen für unsichere Forderungen sind im Betriebsergebnis erfasst. Der oben ausgewiesene Wert für Kundenforderungen bildet die maximale Exposition für ein Kreditrisiko am Bilanzstichtag. Sicherheiten oder andere Garantien für das Begleichen der zum Bilanzstichtag ausstehenden Forderungen liegen nicht vor. Wesentliche sonstige verfallene Forderungen gab es weder zum 31. Dezember 2014 oder 2013.

ANMERKUNG 22 IM VORAUS BEGLICHENE ZAHLUNGEN UND AUSSTEHENDE EINNAHMEN

MSEK	2014	2013
Im Voraus beglichene Mieten	9	8
Im Voraus beglichene Versicherungen	3	3
Im Voraus beglichene IT-Rechnungen	4	6
Sonstige im Voraus geleistete Zahlungen	14	12
Selbstgeschaffene, nicht in Rechnung gestellte Leistungen	37	31
Noch ausstehende Einnahmen	8	7
Gesamt	76	67

ANMERKUNG 23 KONTOKORRENTKREDIT

MSEK	2014	2013
In Anspruch genommener Kontokorrentkredit	56	13
Bewilligte maximale Kreditsumme	266	252

ANMERKUNG 24 LIQUIDE MITTEL

MSEK	2014	2013
Liquide Mittel in Bilanz und Cashflow-Analyse umfassen folgende Posten:
Kassenbestände und Bank	536	442

ANMERKUNG 25 AKTIENKAPITAL

MSEK	ANZAHL AKTIEN (IN TAUSEND)	AKTIENKAPITAL
Per 1. Januar 2013	9.084	18
Per 31. Dezember 2013	9.084	18
Per 31. Dezember 2014	90.843	18

Die Gesellschaft veranlasste am 30. September 2014 einen Aktiensplit, woraufhin sich die Anzahl der Aktien verzehnfachte. Das Aktienkapital umfasst 6 075 970 A-Aktien und 84 767 290 B-Aktien, in summa 90 843 260 Aktien. Die A-Aktien haben einen Stimmrechtsanteil von 10 Stimmen pro Aktie, und die B-Aktien einen Anteil von einer Stimme pro Aktie. Sämtliche Aktien, die von der Muttergesellschaft ausgegeben wurden, sind vollumfänglich gedeckt.

ANMERKUNG 26 KREDITAUFNAHME

MSEK	2014	2013
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Schulden bei Kreditinstituten	2.263	-
Sonstige verzinsliche Schulden	48	77
Summe langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten	2.312	77
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Schulden bei Kreditinstituten	191	1.811
Kontokorrentkredit, in Anspruch genommene Kreditsumme	56	13
Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten	30	-
Summe kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten	276	1.824
Summe verzinsliche Verbindlichkeiten	2.588	1.901

Die ausgewiesenen Beträge unterscheiden sich nicht vom Zeitwert für sämtliche o.g. Posten. Nachfolgende Tabelle analysiert die finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns, aufgeteilt nach der Zeit, die nach dem Bilanzstichtag bis zum vertraglichen Fälligkeitsdatum verbleibt. Bei den in der Tabelle aufgeführten Beträgen handelt es sich um abkommenskonforme, nicht abgezinste Kapitalflüsse.

Per 31. Dezember 2014 MSEK	WENIGER ALS EIN JAHR	>1 JAHR <3 JAHRE	<MEHR ALS 3 JAHRE
Schulden bei Kreditinstituten	191	2.263	-
Kontokorrentkredit, beanspruchte Beträge	56	-	-
Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten	30	30	18
Schulden für Lieferungen und Leistungen	344	-	-
Gesamt	621	2.293	18

ANMERKUNG 27 VERGÜTUNGEN FÜR ANGESTELLTE NACH BEENDETER ANSTELLUNG

Die in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Beträge betreffen leistungsorientierte Pensionen in Schweden und Deutschland und gelten Beschäftigten, die nicht mehr im Unternehmen arbeiten. Der Buchwert der leistungsorientierten Verpflichtungen beträgt 39 (38) MSEK.

Für Angestellte in Schweden sichert eine Versicherung bei Alecta die leistungsorientierten Pensionsleistungen des ITP 2-Plans für Alters- und Familienpensionen ab. Nach einer Aussage des Rates für finanzielle Berichterstattung, UFR 3, Einstufung von ITP-Plänen, die durch eine Versicherung bei Alecta finanziert werden, handelt es sich um einen leistungsorientierten Plan, der mehrere Arbeitgeber umfasst. Für das Berichtsjahr 2014 hatte das Unternehmen keinen Zugang zu Informationen zwecks Nachweises seines proportionalen Anteils an den Verpflichtungen des Plans, zu Verwaltungseinkünften und Kosten, wodurch es nicht möglich war, den Plan als einen leistungsorientierten auszuweisen. Der Pensionsplan ITP 2, den eine Versicherung bei Alecta sichert, wird deshalb als ein beitragsorientierter Plan ausgewiesen. Die Beiträge für die leistungsorientierte Alters- und Familienpension werden individuell berechnet und sind unter anderem abhängig von Lohn/Gehalt, früher erworbenen Pensionsrechten und zu erwartender verbleibender Beschäftigungszeit. Die berechneten Beiträge für die kommende Berichtsperiode der ITP 2-Versicherungen, die bei Alecta bestehen, betragen 9 (9) MSEK.

Das gemeinsame Konsolidierungsniveau ist abhängig von Alectas Einkünften in Prozent, berechnet nach Alectas versicherungstechnischen Verfahren und Annahmen, die mit IAS 19 nicht übereinstimmen. Das gemeinsame Konsolidierungsniveau soll normalerweise zwischen 125 und 155 Prozent liegen. Liegt es unter 125 Prozent oder überschreitet 155 Prozent, sind Maßnahmen zur Schaffung von Voraussetzungen nötig, um das Konsolidierungsniveau auf Normalniveau zurückzuführen. Bei schwacher Konsolidierung besteht eine Möglichkeit in der Erhöhung des vereinbarten Preises im Zuge einer Erweiterung bestehender Leistungen. Bei starker Konsoliderung sind Beitragssenkungen eine mögliche Maßnahme. Ende 2014 belief sich Alectas Überschuss beim gemeinsamen Konsolidierungsniveau auf 143 Prozent (2013: 148 Prozent).

Lifco ging mit zwei Personen ein Pensionsversprechen ein und erwarb in diesem Zusammenhang eine Kapitalversicherung, die als Sicherheit für die Pension dieser Angestellten fungiert. Das Pensionsversprechen beinhaltet für die Personen, dass sie den Wert der Kapitalversicherung mit besonderen Lohnsteuerabzügen erhalten. Da keine garantierten Kostenerstattungssätze vorliegen, wird die Nettoverpflichtung des Konzerns immer Null betragen. Diese Kapitalversicherungen werden als Planvermögen eingestuft und mit der Verpflichtung verrechnet.

ANMERKUNG 28 RÜCKSTELLUNGEN

MSEK	GARANTIE- RÜCK- STELLUNGEN	UMSTRUKTURIERUNGS- RÜCKSTELLUNG	KOSTEN FÜR RÄUM- LICHKEITEN	WEITERE RÜCK- STELLUNGEN	SUMME
Perl. Januar 2014	37	11	3	11	61
Weitere Rückstellungen	27	-	3	4	34
Erwerb von Unternehmen	13	-	-	-	13
Inanspruchnahme im Berichtsjahr	-22	-5	-2	-5	-34
Aufgelöste Rückstellungen	-22	-	-	-	-22
Umwidmungen	2	-3	-2	3	0
Umrechnungsdifferenzen	2	-	-	1	3
Per 31. Dezember 2014	37	3	2	13	55
Davon langfristige Rückstellungen	12	-	-	7	19
Davon kurzfristige Rückstellungen	25	3	2	6	36
Erwartete Zeiträume für Beanspruchung
Innerhalb eines Jahres	25	3	2	6	36
Innerhalb von drei Jahren	11	-	-	2	13
Innerhalb von fünf Jahren	1	-	-	1	2
In mehr als fünf Jahren	-	-	-	4	4
Per 31. Dezember 2014	37	3	2	13	55
Perl. Januar 2013	26	3	4	10	43
Weitere Rückstellungen	30	10	3	1	44
Inanspruchnahme im Berichtsjahr	-11	-2	-1	0	-15
Aufgelöste Rückstellungen	-8	-	-2	0	-11
Per 31. Dezember 2013	37	11	3	11	61
Davon langfristige Rückstellungen	6	1	1	7	16
Davon kurzfristige Rückstellungen	30	10	2	3	46
Erwartete Zeiträume für Beanspruchung
Innerhalb eines Jahres	30	10	2	3	46
Innerhalb von drei Jahren	5	1	1	3	10
Innerhalb von fünf Jahren	0	-	-	-	0
In mehr als fünf Jahren	1	-	0	4	5
Per 31. Dezember 2013	37	11	3	11	61

Die Garantierückstellung stützt sich auf Annahmen, die am Bilanzstichtag noch nicht abgeschlossen sind. Die Berechnung fußt auf Erfahrungswerten. Sonstige Rückstellungen gelten insbesondere Provisionen für Vertreter im Geschäftsbereich Dental. Darüber hinaus wurden Bürgschaften in Höhe von 1 (2) MSEK und Eventualverbindlichkeiten in Höhe von 155 (34) MSEK eingegangen. Da keine Beanspruchung für diese Verbindlichkeiten erwartet wird, erfolgte keine Rückstellung (siehe auch Anmerkung 32).

ANMERKUNG 29 GESCHÄFTE MIT NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN UND PERSONEN

Transaktionen zwischen der Lifco AB und deren Tochtergesellschaften, die der Lifco AB nahestehen, wurden aus dem Konzernbericht getilgt. Bei Lieferung von Produkten und Dienstleistungen zwischen den Konzerngesellschaften gelten geschäftsmäßige Bedingungen und marktübliche Preise. Der konzerninterne Verkauf im Geschäftsjahr betrug 1.695 (1.589) MSEK. Die Carl Bennet AB besitzt 51% der Aktien an Lifco und verfügt über beherrschenden Einfluss im Konzern. Andere nahestehende Unternehmen und Personen sind sämtliche Tochtergesellschaften sowie führende Entscheidungsträger im Konzern, d.h. in Aufsichtsrat und Konzernleitung. Die Lifco AB, Muttergesellschaft der Lifco-Gruppe, kaufte Verwaltungsdienstleistungen von der Carl Bennet AB zu einem Wert von 3 (3) MSEK. Auskünfte über Geschäfte mit führenden Entscheidungsträgern liefert Anmerkung 11.

ANMERKUNG 30 RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN AUF DER PASSIV-SEITE

MSEK	2014	2013
Aufgelaufene Personalkosten	237	211
Provisionen und Kundenboni	41	37
Periodengerechte Kostenrechnungsführung	23	3
Aufgelaufene Zinskosten	6	3
Sonstige im Voraus entrichtete Einnahmen	16	26
Sonstige Aufwandsposten	25	34
Gesamt	349	314

ANMERKUNG 31 VERBÜRGTE SICHERHEITEN

MSEK	2014	2013
Liegenschaftshypotheken	8	6
Unternehmenshypotheken	4	4
Gesamt	12	10

ANMERKUNG 32 EVENTUALVERBINDLICHKEITEN

MSEK	2014	2013
Garantieverbindlichkeiten	155	29
Rückkaufvereinbarungen	-	5
Bürgschaften	1	2
Gesamt	156	36

Garantieverbindlichkeiten umfassen Bürgschaften für Vorauszahlungen und Vertragserfüllungsgarantien.

ANMERKUNG 33 ERWERB VON UNTERNEHMEN

Am 27. März 2014 wurden sämtliche Aktien des deutschen Dentalunternehmens MDH AG erworben. Das Unternehmen erwirtschaftete 2013 ca. 380 MSEK, hat ca. 150 Mitarbeiter und ca. 5 000 deutsche Zahnärzte als Kunden. Das Unternehmen ist Marktführer in Deutschland im Vertrieb von Dentalerzeugnissen an Zahnärzte und der größte Importeur des Landes von hochqualitativen zahntechnischen Arbeiten. Mit dem Erwerb stärkt Lifcos Geschäftsfeld Dental seine Marktposition in Deutschland. Der Geschäfts- oder Firmenwert im Zusammenhang mit dem Erwerb speist sich aus erwarteten Synergieeffekten durch den Zusammenschluss des Konzerns mit der MDH AG. Aus dem entstandenen Geschäftswert ergibt sich keine steuerliche Absetzbarkeit.

Der Erwerb zum Preis von 10 MSEK geht als Verwaltungsaufwand in die Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns im zweiten Quartal 2014 ein. Das Unternehmen

ist seit 1. April 2014 Teil von Lifcos Umsatz und Ergebnis. Wäre die MDH AG ab 1. Januar konsolidiert worden, hätte dies den Nettoumsatz mit 96 MSEK und das Ergebnis mit 27 MSEK positiv beeinflusst.

NETTOVERMÖGENSWERTE MSEK	VERMÖGENSWERTE U. VERBINDLICHKEITEN ZUM ZEITPUNKT DES ERWERBS	JUSTIERUNG AUF ZEITWERT	ZEITWERT
Immaterielle Vermögenswerte	14	621	635
Sachanlagen	17	-	17
Forderungen	47	-	47
Schulden bei Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	-56	-205	-261
Liquide Mittel	97	-	97
Summe Netto-Vermögenswerte	119	416	535
Geschäfts- oder Firmenwert	-	826	826
Gesamte Vermögenswerte	119	1.242	1.361

Cashflow-Effekt, MSEK

Nettoabfluss liquider Mittel aufgrund des Erwerbs	1.264

Im Jahr 2013 wurde kein Unternehmen erworben.

ANMERKUNG 34 ERGEBNIS JE AKTIE

Vor Verwässerung: Das Ergebnis je Aktie vor Verwässerung wird berechnet, indem das auf die Aktionäre der Muttergesellschaft bezogene Ergebnis durch eine gewichtete durchschnittliche Anzahl Stammaktien während des Berichtszeitraums dividiert wird. Ein Rückkauf von Aktien, die als eigene Aktien von der Muttergesellschaft gehalten werden, kam im Berichtszeitraum nicht vor.

MSEK	2014	2013
Ergebnis, bezogen auf die Aktionäre der Muttergesellschaft	560	378
Gewichtete durchschnittliche Anzahl im Umlauf befindlicher Stammaktien (insg.)	90.843.260	90.843.260
Ergebnis je Aktie (SEK)	6,17	4,16

Nach Verwässerung: Zur Berechnung des Ergebnisses je Aktie nach Verwässerung wird die gewichtete durchschnittliche Anzahl im Umlauf befindlicher Stammaktien vom Verwässerungseffekt sämtlicher potentieller Stammaktien bereinigt. Weder 2014 noch 2013 kamen potentielle Stammaktien mit Verwässerungseffekt vor. Das Ergebnis je Aktie ist deshalb vor und nach Verwässerung gleich.

Die Gesellschaft führte am 30. September 2014 einen Aktiensplit durch, woraufhin sich die Anzahl an Aktien verzehnfachte. Infolge des Splits wurde das Ergebnis je Aktie nach der neuen Anzahl 90 843 260 berechnet, aus der Lifcos Aktienkapital nach dem Split besteht.

ANMERKUNG 35 DIVIDENDE JE AKTIE

2014 und 2013 gezahlte Dividenden betrugen 100 MSEK (1,10 SEK je Aktie) bzw. 100 MSEK (1,10 SEK je Aktie). Auf der Jahreshauptversammlung am 6. Mai 2015 wird eine Ausschüttung für den Berichtszeitraum 2014 von 2,60 SEK je Aktie, in summa 236 MSEK, vorgeschlagen. Die vorgeschlagene Dividende ist in den Finanzberichten nicht als Verbindlichkeit verbucht.

ANMERKUNG 36 VERÄUSSERUNG VON TOCHTERUNTERNEHMEN

Im Jahr 2014 wurden im Konzern keine Unternehmen veräußert.

Im Juni 2013 wurde die Nordautomation OY auf dem Geschäftsfeld Sägewerkausrüstungen veräußert. Der Verkauf führte zu einem realisierten Verlust von 5 MSEK.

Im November 2013 wurde die Gallac AB auf dem Geschäftsfeld Auftragsherstellung veräußert. Der Verkauf führte zu einem realisierten Verlust von 15 MSEK.

ANMERKUNG 37 ENTWICKLUNGEN NACH DEM BILANZSTICHTAG

Am 14. Januar 2015 unterzeichnete Lifco einen Vertrag zum Erwerb von Saniståls' dänischem Autoausrüstungsgeschäft. Mit dem Erwerb wird Lifco der führende Akteur in Dänemark auf dem Markt der Ausstattung von Nutzfahrzeugen. Das erworbene Unternehmen erzielte 2014 einen Nettoumsatz von ca. 25 MDKK und wird in das Geschäftsfeld Systems Solutions eingehen.

Am 4. Februar 2015 unterzeichnete Lifco einen Vertrag zum Erwerb von Auger Torque, einem führenden globalen Hersteller von Erdbohrern und anderen Ausrüstungen für Kräne und Bagger mit Kunden in mehr als 70 Ländern und 107 Beschäftigten. Auger Torque erzielte 2014 ca. 10 MGBP. Auger Torque wird mit Kinshofer auf dem Geschäftsfeld Demolition & Tools kooperieren.

Am 18. Februar 2015 unterzeichnete Lifco einen Vertrag zum Erwerb von Rapid Granulator, einem führenden globalen Hersteller von Granulatmühlen für Plastik-Produktionsabfälle mit Kunden in ca. 150 Ländern und ca. 160 Beschäftigten. Rapid Granulator erwirtschaftete 2014 ca. 300 MSEK. Das Unternehmen wird die Sparte Umwelttechnik verstärken, die Teil des Geschäftsfeldes Systems Solutions ist.

Am 25. März 2015 unterzeichnete Lifco einen Vertrag zum Erwerb von Top Dental, einem britischen Dentalunternehmen, das 2014 einen Umsatz von ca. 3,4 MGBP verzeichnete. Das Unternehmen wird das Geschäftsfeld Dental verstärken.

Ein vorläufiges Erwerbskalkül wird im Quartalsbericht für das erste Quartal 2015 ausgewiesen.

Am 26. März gab Lifco die Entscheidung bekannt, unbesicherte Unternehmensanleihen mit einer Laufzeit von drei Jahren zu emittieren. Die Obligationen betragen insgesamt 1.050 MSEK, wovon 700 MSEK mit variablen Zinsen von 3 Monaten STIBOR +1,05 Prozent laufen, und 350 MSEK mit einem jährlichen Festzins von 1,11 Prozent. Die durch die Emissionen erzielten liquiden Mittel werden zur Refinanzierung bestehender Bankkredite verwendet. Lifco hat die Absicht, die Obligationen an der Nasdaq Stockholm zu notieren.

Bilanz der Muttergesellschaft

MSEK	ANMERKUNG	2014	2013
Verwaltungskosten*		-197	-65
Sonstige Betriebserträge	39, 40	80	54
Betriebsergebnis	41, 42, 43, 44	-117	-10
Ergebnis gehaltener Anteile in Unternehmen des Konzerns	45	236	147
Finanzerträge	46	69	53
Finanzierungskosten	46	-95	-34
Ergebnis nach Finanzposten		94	156
Anpassungen	47	104	12
Steuern auf Jahresergebnis	48	3	-5
Ergebnis des Geschäftsjahres		201	163

* Einmalige Posten in Höhe von 110 MSEK, die sich auf die amtliche Börsennotierung beziehen, werden unter Verwaltungskosten verbucht. Für weitere Information siehe Anmerkung 6. In der Muttergesellschaft liegen keine Posten vor, die als „Sonstiges Gesamtergebnis" ausgewiesen sind, weshalb die Summe des Gesamtergebnisses mit dem Ergebnis des Geschäftsjahres übereinstimmt.

Gewinn- und Verlustrechnung der Muttergesellschaft

MSEK	ANMERKUNG	31.12.2014	31.12.2013
Vermögenswerte
Sachanlagen
Inventar		0	0
Anteile in Konzerngesellschaften	49	1.755	1.755
Langfristige Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften		1.684	224
Latente Steuerforderungen	50	17	14
Summe Sachanlagen		3.457	1.992
Umlaufvermögen
Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften		1.854	1.861
Tatsächliche Steuerforderungen		24	16
Sonstige kurzfristige Steuerforderungen		2	1
Rechnungsabgrenzungsposten (Aktiva)		2	2
Kassenbestände und Bank		417	297
Summe Umlaufvermögen		2.298	2.178
SUMME VERMÖGENSWERTE		5.755	4.170
EIGENKAPITAL UND VERBINDLICHKEITEN
Gebundenes Eigenkapital und Verbindlichkeiten
Aktienkapital		18	18
Reservefonds		11	11
Summe gebundenes Eigenkapital		30	30
Freies Eigenkapital
Zweckgebundene Rücklagen		1.925	1.361
Jahresergebnis		201	163
Summe freies Eigenkapital		2.126	1.525
Summe Eigenkapital		2.155	1.554
Steuerfreie Rücklagen	51	20	20
Langfristige Verbindlichkeiten
Schulden bei Kreditinstituten	52	2.263	-
Summe langfristige Verbindlichkeiten		2.263	-
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Schulden bei Kreditinstituten	52	232	1.811
Schulden bei Lieferungen und Leistungen		3	0
Schulden bei der Muttergesellschaft		-	100
Schulden bei Konzerngesellschaften		1.045	657
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten		5	8
Rechnungsabgrenzungsposten (Passiva)	53	31	21
Summe kurzfristige Verbindlichkeiten		1.317	2.596
SUMME EIGENKAPITAL UND VERBINDLICHKEITEN		5.755	4.170
Verbürgte Darlehen		keine	keine
Eventualverbindlichkeiten	54	39	30

Veränderungen im Eigenkapital der Muttergesellschaft

MSEK	AKTIENKAPITAL	RESERVEFONDS	FREIES EIGENKAPITAL	SUMME EIGENKAPITAL
Eingangsbilanz per 1. Januar 2013	18	11	1.461	1.491
Dividende nach Beschluss durch die Jahreshauptversammlung	-	-	-100	-100
Jahresergebnis	-	-	163	163
Abschlussbilanz per 31. Dezember 2013	18	11	1.525	1.554
Gesellschaftseinlage	-	-	500	500
Dividende nach Beschluss durch die Jahreshauptversammlung	-	-	-100	-100
Jahresergebnis	-	-	201	201
Abschlussbilanz per 31. Dezember 2014	18	11	2.126	2.155

In der Muttergesellschaft liegen keine als „sonstiges Gesamtergebnis" auszuweisenden Posten vor, weshalb das Gesamtergebnis mit dem Jahresergebnis übereinstimmt.

Die Gesellschaft veranlasste am 30. September 2014 einen Aktiensplit, woraufhin sich die Anzahl der Aktien verzehnfachte. Das Aktienkapital umfasst 6.075.970 A-Aktien und 84.767.290 B-Aktien, in summa 90.843.260 Aktien. Die A-Aktien haben einen Stimmrechtsanteil von 10 Stimmen pro Aktie, und die B-Aktien einen Anteil von einer Stimme pro Aktie. Die Muttergesellschaft besitzt keine eigenen Aktien. Für Informationen über das Aktienkapital siehe Anmerkung 25 zum Finanzbericht des Konzerns.

Cashflow-Analyse der Muttergesellschaft

MSEK	2014	2013
Laufende Tätigkeit
Betriebsergebnis	-117	-10
Abschreibungen	0	0
Sonstige Finanzposten	-1	-1
Zinserträge	69	46
Zinsaufwendungen	-40	-33
Entrichtete Ertragssteuer	-7	-7
Cashflow vor Veränderung des Umlaufvermögens	-95	-5
Veränderung des Umlaufvermögens
Zunahme/Abnahme von Forderungen	-55	357
Zunahme/Abnahme von Verbindlichkeiten	442	-87
Summe Veränderung des Umlaufvermögens	387	270
Cashflow aus laufender Tätigkeit	292	266
Investitionstätigkeit
Investitionen in Sachanlagen	0	-
Cashflow Investitionstätigkeit	0	-
Finanzierungstätigkeit
Veränderung langfristige Forderungen	-1.355	5
Aufgenommene Darlehen	1.292	-
Tilgung von Darlehen	-759	-214
Erhaltener Konzernbeitrag	183	160
Entrichteter Konzernbeitrag	-159	-157
Aktionärszuschuss	500	-
Erhaltene Dividende	236	50
Ausgeschüttete Dividende	-100	-100
Cashflow Finanzierungstätigkeit	-163	-256
Cashflow im Jahresberichtszeitraum	129	10
Liquide Mittel zu Jahresbeginn	297	292
Kursdifferenzen bei liquiden Mitteln	-9	-5
Liquide Mittel zum Jahresende	417	297

ANMERKUNG 38 PRINZIPIEN DER RECHNUNGSLEGUNG DER MUTTERGESELLSCHAFT

Im Zusammenhang mit der Rechnungslegung nach IFRS im Konzernbericht ist die Muttergesellschaft dazu übergegangen, RFR 2, Rechnungslegung für juristische Personen, anzuwenden. Die Muttergesellschaft verwendet in den nachfolgend angegebenen Fällen andere Prinzipien der Rechnungslegung als der Konzern.

Gliederungsformen

Die Bilanzierung folgt der Gliederung des Jahresrechnungsführungsgesetzes. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist in zwei Rechnungen unterteilt, einer Gewinn- und Verlustrechnung und einer weiteren über das Gesamtergebnis. In der Muttergesellschaft existieren keine Posten, die als sonstiges Gesamtergebnis verbucht werden, weshalb das Gesamtergebnis in summa mit dem Jahresergebnis übereinstimmt. Im Bericht über die Veränderung des Eigenkapitals wird nach der Gliederung des Konzerns verfahren, doch werden die im Jahresrechnungsführungsgesetz angegebenen Vorgaben bei der Textaufteilung verwendet. Die Gliederung für die Muttergesellschaft weist, verglichen mit der Bilanzierung des Konzerns, Unterschiede bei Begriffen auf, insbesondere bei Finanzeinkünften und -aufwendungen, Rückstellungen und Posten innerhalb des Eigenkapitals.

Anteile an Tochtergesellschaften

Anteile in Tochtergesellschaften werden zum Anschaffungswert nach Abzügen für mögliche Wertminderungsaufwendungen ausgewiesen. Erwerbskosten sowie mögliche Zusatzaufwendungen zum Kaufpreis werden in den Anschaffungswert einbezogen. Liegen Indikationen für Wertminderungen von Anteilen in Tochterunternehmen vor, wird der erzielbare Ertrag des Vermögenswertes berechnet. Ist dieser geringer als der Buchwert, wird eine Wertminderung veranlasst.

Wertminderungen sind im Berichtsteil „Ergebnis gehaltener Anteile in Unternehmen des Konzerns" erfasst.

Finanzinstrumente

IAS 39 für Finanzinstrumente wird in der Muttergesellschaft nicht verwendet. Sämtliche Finanzerträge werden im Abschnitt „Kredite und Forderungen" verbucht.

Leasingverträge

Sämtliche Leasingverträge, unbenommen ob finanziell oder operativ, werden als operative Leasingverträge eingestuft.

Einkünfte

In die sonstigen Betriebserträge der Muttergesellschaft gehen die Tochterunternehmen in Rechnung gestellten konzerngemeinsamen Kosten ein.

Konzernbeiträge

Sowohl vergebene als auch erhaltene Konzernbeiträge werden als ein Bilanzposten in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.

ANMERKUNG 39 HANDEL DER MUTTERGESELLSCHAFT MIT KONZERNGESELLSCHAFTEN

Im Berichtszeitraum stellte die Muttergesellschaft den Tochterunternehmen 80 (54) MSEK für konzerngemeinsame Dienste in Rechnung. Die Muttergesellschaft erwarb keine Dienstleistungen von Tochtergesellschaften.

ANMERKUNG 40 SONSTIGE BETRIEBSERTRÄGE

	2014	2013
Konzerngemeinsame Dienste	80	54
Sonstiges	0	-
Summe sonstiger Betriebserträge	80	54

ANMERKUNG 41 KOSTEN, GEORDNET NACH KOSTENART

MSEK	2014	2013
Personalkosten (Anm. 43)	80	56
Abschreibungen	0	0
Kosten für operatives Leasing (Anm. 44)	1	1
Einmalige Kosten	110
Sonstige Kosten	6	8
Summe	197	65

ANMERKUNG 42 VERGÜTUNG DER WIRTSCHAFTSPRÜFER

	2014	2013
PricewaterhouseCoopers
Wirtschaftsprüfungsauftrag	1	0
Über den Prüfungsauftrag hinausgehende Prüftätigkeit	1	-
Steuerberatung	-	-
Sonstige Dienstleistungen	5	0
Summe	7	1

„Wirtschaftsprüfungsauftrag" meint die Vergütung der gesetzlich vorgeschriebenen Wirtschaftsprüfung, d.h. der für den Jahresbericht erforderlichen Tätigkeit. Die über den Jahresabschluss hinausgehende Prüftätigkeit umfasst u.a. die Prüfung des Zwischenberichts. „Steuerberatung" meint vornehmlich allgemeine Steuerfragen zur Körperschaftssteuer. „Sonstige Dienstleistungen" betreffen Beratung in Buchführungsfragen, Prospekte und interne Kontrolle sowie Dienstleistungen im Zusammenhang mit Übernahmen.

ANMERKUNG 43 MITTLERE ANZAHL BESCHÄFTIGTE UND PERSONALKOSTEN

MITTLERE ANZAHL BESCHÄFTIGTE	2014	2013
Frauen	1	1
Männer	2	1
Gesamt	3	2

PERSONALKOSTEN, MSEK	2014	2013
Löhne/Gehälter und Vergütungen
Aufsichtsrat und CEO	35	31
Sonstige Angestellte	13	1
	48	32
Sozialabgaben Aufsichtsrat und CEO	13	13
Sozialabgaben sonstige Angestellte	5	5
Pensionsaufwendungen für CEO	11	11
Pensionsaufwendungen für sonstige Angestellte	2	2
Summe	80	80

Für Informationen über Vergütungen an Führungskräfte siehe Anmerkung 11 im Finanzbericht des Konzerns.

ANMERKUNG 44 LEASING

MSEK	2014	2013
Operatives Leasing
Fälligkeit innerhalb eines Jahres	1	1
Fälligkeit nach einem Jahr bis fünf Jahre	2	1
Summe	3	1

Die operativen Leasingverträge der Muttergesellschaft gelten vornehmlich Räumlichkeiten. Untermietverhältnisse bestehen nicht. Die Kosten für operatives Leasing in der Muttergesellschaft betrugen im Jahresberichtszeitraum 1 (1) MSEK. Leasingkosten für Vermögenswerte durch operative Leasingverträge werden unter Betriebskosten ausgewiesen.

ANMERKUNG 45 ERGEBNIS AUS ANTEILEN KONZERNUNTERNEHMEN

MSEK	2014	2013
Finanzerträge	236	147
Gesamt	236	147

ANMERKUNG 46 FINANZIELLE EINNAHMEN UND KOSTEN

MSEK	2014	2013
Finanzerträge
Zinserträge liquide Mittel	0	0
Zinserträge von Konzernunternehmen	69	69
Wechselkursgewinne	-	7
Summe Finanzerträge	69	53
Finanzaufwendungen
Zinsaufwendungen durch Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten	-37	-29
Zinsaufwendungen an Konzernunternehmen	-3	-4
Wechselkursverluste	-55	-
Sonstige Finanzaufwendungen	-1	-1
Summe Finanzaufwendungen	-95	-34
Summe Finanzposten - netto	-26	19

ANMERKUNG 47 BILANZDISPOSITIONEN

MSEK	2014	2013
Erhaltene Konzernbeiträge	120	183
Vergebene Konzernbeiträge	-16	-159
Veränderung des Periodisierungsfonds	0	-11
Summe	104	12

ANMERKUNG 48 STEUERN AUF JAHRESERGEBNIS

MSEK	2014	2013
Tatsächliche Steuern	0	-7
Latente Steuern	3	3
Summe Steuern auf Jahresergebnis	3	-5

Der Zusammenhang zwischen den im Berichtszeitraum anfallenden Steuern und dem ausgewiesenen Ergebnis geht aus u.g. Tabelle hervor. Die fällige Steuer auf den Jahresgewinn beträgt 22% (22%).

Ergebnis vor Steuern	198	168
Steuer nach schwedischem Steuersatz von 22%	-44	-37
Steuerliche Auswirkungen auf nicht steuerpflichtige Einkünfte	52	32
Steuerliche Auswirkungen auf nicht abzugsfähige Aufwendungen	-5	0
Steuern auf Jahresergebnis	3	-5

ANMERKUNG 49 ANTEILE IN KONZERNGESELLSCHAFTEN

Spezifizierung des direkten Aktienbesitzes und von Anteilen in Tochtergesellschaften durch die Muttergesellschaft:

NAME DER KONZERNGESELLSCHAFT	ORGANISATIONSNUMMER	SITZ
Lifco Dental International AB	556730-9710	Enköping
Proline Group AB	556543-0971	Sollentuna
PP Greiftechnik GmbH	HR B No 157420	Waakirchen, Deutschland
Sorb Industri AB	556272-5282	Skellefteå

	KAPITALANTEIL IN %	STIMMANTEIL IN %	ANZAHL AKTIEN	BUCHWERT 2014	BUCHWERT 2013
Lifco Dental International AB	100,00	100,00	252.525	716	716
Proline Group AB	100,00	100,00	12.400	182	182
PP Greiftechnik GmbH	100,00	100,00	25.000	490	490
Sorb Industri AB	100,00	100,00	6.800.000	367	367
Summe				1.755	1.755

	2014	2013
Anschaffungskosten bei Erwerb	1.755	1.755
Fortgeführte Anschaffungskosten	1.755	1.755
Buchwert	1.755	1.755

ANMERKUNG 50 LATENTE STEUERN

MSEK	2014	2013
Sich ergebende Differenz aus der in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Ertragssteuer und jener, die sich auf die Geschäftstätigkeit bezieht:
Latente Steuerforderung durch steuerliche Rückführung von Aufwendungen, die als künftig nicht steuerpflichtige Einnahme gelten	17	14

ANMERKUNG 51 NICHT VERSTEUERTE RÜCKLAGEN

MSEK	2014	2013
Periodisierungsfonds 2012	9	9
Periodisierungsfonds 2013	11	11
Periodisierungsfonds 2014	0	-
Gesamt	20	20

ANMERKUNG 52 KREDITAUFNAHME

MSEK	2014	2013
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Schulden bei Kreditinstituten	2.263	-
Summe langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten	2.263	-
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Kontokorrentkredit	49	5
Schulden bei Kreditinstituten	183	1.805
Summe kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten	232	1.811
Summe verzinsliche Schulden	2.495	1.811

Keine der langfristigen Verbindlichkeiten ist später als fünf Jahre nach Bilanzstichtag fällig. Sämtliche verzinsliche Verbindlichkeiten sind in der Kategorie „Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten" erfasst.

ANMERKUNG 53 ANSTEHENDE KOSTEN UND ABGEGOLTENE EINNAHMEN

MSEK	2014	2013
Aufgelaufene Zinszahlungen	2	3
Aufgelaufene Lohn- und Gehaltskosten	15	10
Aufgelaufene Urlaubsansprüche und -zuschüsse	4	2
Aufgelaufene Sozialabgaben	7	4
Sonstige abgegoltene Einnahmen	1	1
Sonstige anstehende Kosten	1	1
Gesamt	31	21

ANMERKUNG 54 EVENTUALVERBINDLICHKEITEN

MSEK	2014	2013
Eventualverbindlichkeit für die PRI-Schulden der Konzerngesellschaft	28	28
Bürgschaft zugunsten der Konzerngesellschaft	10	-
Sonstige Bürgschaften	1	2
Gesamt	39	30

MEHRJAHRESÜBERSICHT

	NACH IFRS			NACH BFN
	2014	2013	2012	2012	2011	2010	2009	2008	2007	2006
---	---	---	---	---	---	---	---	---	---	---
Jahresnettoumsatz, MSEK	6.802	6.030	6.184	6.184	5.707	4.591	4.146	4.901	3.660	2.629
Gesamtwachstum Jahresnettoumsatz, %	12,8%	-2,5%	8,4%	8,4%	24,3%	10,7%	-15,4%	33,9%	39,2%	16,9%
Davon organisches Wachstum, %	4,4%	-1,4%	-1,8%	-1,8%	7,9%	15,7%	-19,8%	7,4%	14,4%	15,6%
Davon: Wachstum durch Erwerb, %	5,1%	0,1%	11,7%	11,7%	20,5%	0,6%	0,4%	25,2%	25,3%	1,5%
Davon: Wechselkurseffekte u.a., %	3,3%	-1,2%	-1,5%	-1,5%	-4,2%	-5,5%	3,9%	1,3%	-0,5%	-0,2%
EBITA, MSEK	966	692	715	716	631	511	305	453	412	280
EBITA-Marge, %	14,2%	11,5%	11,6%	11,6%	11,1%	11,1%	7,3%	9,2%	11,3%	10,6%
Abschreibungen nach Plan, MSEK	-75	-68	-71	-71	-67	-63	-64	-62	-49	-36
Abschreibungen immaterieller Vermögenswerte, entstanden im Zusammenhang mit Erwerb, MSEK	-38	-7	-3	-175	-141	-81	-84	-79	-48	-21
Vergleichsstörende Faktoren, MSEK	-122	-58	1	0	0	-6	4	-6	-	-1
Erwerb von Sachanlagen, MSEK	105	95	75	76	56	55	55	132	64	44
Erwerb von Tochterunternehmen nach Abzug liquider Mittel, MSEK	1.264	-	90	95	1.771	663	76	182	843	103
Eingesetztes Kapital exkl. Geschäftswert u. sonst. immater. Vermögenswerte, in MSEK	887	833	832	-	-	-	-	-	-	-
Eingesetztes Kapital, MSEK	5564	3880	3848	-	-	-	-	-	-	-
Rendite eingesetztes Kapital exkl. Geschäftswert u. weitere immaterielle Vermögenswerte, %	105,4%	73,0%	71,0%	-	-	-	-	-	-	-
Rendite eingesetztes Kapital, %	18,8%	17,4%	18,1%	-	-	-	-	-	-	-
Nettoverbindlichkeiten, MSEK	2013	1420	1618	1618	1912	1180	823	1095	914	178
Nettoverschuldungsgrad, x-fach	0,6x	0,6x	0,8x	0,8x	1,0x	1,2x	0,8x	1,0x	1,0x	0,3x
Nettoverbindlichkeiten/EBITDA, x-fach	1,9x	1,9x	2,1x	2,1x	2,7x	2,1x	2,2x	2,1x	2,0x	0,6x
Eigenkapitalquote	46,7%	43,6%	39,9%	38,2%	34,6%	28,5%	34,9%	33,5%	27,9%	39,1%
Gewinn je Aktie	6,17	4,16	5,56	3,57	3,20	2,59	0,84	2,10	3,68	1,83
Eigenkapital je Aktie	38,0	26,0	23,6	21,5	20,1	10,6	9,5	10,2	8,4	5,9

UNTERNEHMENSERWERB 2006-2014

AR	UNTERNEHMEN	ERZEUGNISSE	GESCHÄFTSBEREICH	UMSATZ (BEI ERWERB]	LAND
2006	DENTAL PRIME	DENTALPRODUKTE	DENTAL	3 MEUR	FINNLAND
2006	ELEKTRONIKPRODUKTER I JÄRLÅSA	AUFTRAGSHERSTELLUNG	SYSTEMS SOLUTIONS	30 MSEK	SCHWEDEN
2006	DARDA	ABBRUCHWERKZEUGE	DEMOLITIONS & TOOLS	8 MEUR	DEUTSCHLAND
2007	KINSHOFER	ZUBEHÖR FÜR KRÄNE UND BAGGER	DEMOLITIONS & TOOLS	66 MEUR	DEUTSCHLAND
2007	SAFE DENTAL	DENTALPRODUKTE	DENTAL	2 MSEK	SCHWEDEN
2007	PROLINE	RELINING (SANIERUNG VON	SYSTEMS SOLUTIONS	120 MSEK	SCHWEDEN
2007	ORIOLA DENTAL	DENTALPRODUKTE	DENTAL	45 MEUR	FINNLAND
2007	HEKOTEK	SÄGEWERKAUSROSTUNGEN	SYSTEMS SOLUTIONS	13 MEUR	ESTLAND
2007	ZETTERSTRÖM ROSTFRIA	AUFTRAGSHERSTELLUNG	SYSTEMS SOLUTIONS	50 MSEK	SCHWEDEN
2007	PLASS DATA DENTAL	DENTALPRODUKTE	DENTAL	7 MDKK	DÄNEMARK
2008	ENDOMARK	PRODUKTE U.A. FOR DIAGNOSTIK UND	DENTAL	9 MSEK	SCHWEDEN
2008	XO CARE DENMARK	DENTALPRODUKTE	DENTAL	77 MDKK	DÄNEMARK
2008	TEVO	AUSSTATTUNG VON NUTZFAHRZEUGEN	SYSTEMS SOLUTIONS	8 MGBP	GROBBRITANNIEN
2009	ELLMAN PRODUKTER	DENTALPRODUKTE	DENTAL	43 MSEK	SCHWEDEN
2009	APONOX	SCHWENKLÖFFEL (FOR BAGGER ETC.)	DEMOLITION & TOOLS	•	FINNLAND
2009	INTERDENTAL	DENTALPRODUKTE	DENTAL	10 MSEK	NORWEGEN
2010	ATC	VERTRAGSHÄNDLER	DEMOLITION & TOOLS	5 MEUR	FRANKRECH
2011	RF-SYSTEM	PRODUKTE FÜR SCHIENEN-, ERDARBETEN	DEMOLITION & TOOLS	80 MSEK	SCHWEDEN
2011	WINTECH	AUFTRAGSHERSTELLUNG	SYSTEMS SOLUTIONS	125 MSEK	SCHWEDEN
2011	EDP	DENTALPRODUKTE	DENTAL	119 MEUR	DEUTSCHLAND
2011	NET DENTAL	VERTRAGSHÄNDLER	DENTAL	20 MEUR	DEUTSCHLAND
2012	AHLBERG CAMERAS	KAMERASYSTEME FÜR KERNKRAFTWERKE	DEMOLITION & TOOLS	73 MSEK	SCHWEDEN
2014	MDH	ZAHNTECHNIK, VERTRIEB	DENTAL	44 MEUR	DEUTSCHLAND

QUALITÄTS- UND UMWELTZERTIFIZIERUNGEN

UNTERNEHMEN	LAND		ZERTIFIZIERUNG
			ISO 9001	ISO 13485	ISO 14001
---	---	---	---	---	---
DAB	Schweden	Medizintechnische Ausrüstung		••	·
Dentamed	Tschechien	Dentalprodukte		••
Dreizehn4acht5service	Deutschland	Dentalprodukte		•
Hammasväline	Finnland	Dentalprodukte	·
Hekotek	Estland	Sägewerkausrüstungen	·
InteraDent	Deutschland	Dentalprodukte	·
Leab	Estland	Auftragsherstellung	·		·
Leab	Schweden	Auftragsherstellung	·		·
Lohrmann Dental	Deutschland	Dentalprodukte	·
Lövånger Elektronik	Schweden	Auftragsherstellung		••	·
M+W Dental	Deutschland	Dentalprodukte		.
Netdental	Deutschland	Dentalprodukte	·
Nordenta	Schweden	Dentalprodukte		••	·
Zetterströms	Schweden	Auftragsherstellung	.
Wintech	Dänemark	Auftragsherstellung	.		·
Wintech	Schweden	Auftragsherstellung	.

ADRESSEN

Dental

al dente a/s

Nydamsvej 8, 8362 Hteming, Dänemark Web:

aldente.dk

E-mail: info@aldente.dk

Telefon: +45 87 68 16 01

Almasoft AB

Blockvägen 10 247 56 Dalby, Schweden Web:

almasoft.se

E-mail: info@almasoftse

Telefon: +46 46 23 81 80

DAB Dental AB

Finvids väg 8, 194 47 Upplands Väsby,

Schweden Web: dabdental.se

E-mail: kontakt@dabdental.se

Telefon: +46 8 506 505 00

DAB Dental Latvia Ltd

Dzelzavas iela 117 Riga, 1021, Lettland

Web: dabdental.lv

E-mail: Info@dabdental.lv

Telefon: +371 677 847 55

Fax: +371 677 847 50

DAB Dental UAB

Laisves pr. 75 06144 Vilnius, Litauen

Web: dabdental.lt

E-mail: dental@dabdental.lt

Telefon: +370 8 800 20033

Fax: +370 8 5 233 4322

DAB Eesti OU

Kungla 2, 76505 Harjumaa, Estland

Web: dabdental.ee

E-mail: Info@dabdental.ee

Telefon: +372 6 39 13 20

Dansk Nordenta a/s

Nydamsvej 8, 8362 Horning, Dänemark

Web: nordenta.dk

E-mail: nordenta.dk@nordenta.dk

Telefon: +45 87 68 16 01

Dental Tiger GmbH

Robert-Bosch-Str. 15 35440 Linden,

Deutschland Web: dentaltiger.de

E-mail: info@dentaltiger.de

Telefon: +49 64 03 774 20 60

Dentamed s.r.o.

Parickova 18, 821 08 Bratislava, Slovakie

E-mail: info@dentamed.sk

Dentamed spol. s.r.o.

Pod Lipami 41 130 00 Praha 3, Tschechien

Web: dentamed.cz

E-mail: info@dentamed.cz

Telefon: +420 266 007 111

Dentatus d.o.o

Boutska 9, 10000 Zareb, Kroatien

Web: dentatus.hr

E-mail: info@dentatus.hr

Telefon: +385 1 6110 800

Fax: +385 1 6110 297

Dentium AB

Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping,

Schweden

Web: dentium.se

E-mail: info@dentium.se

Telefon: +46 171 230 20

Fax: +46 171 210 00

Directa AB

Box 723, Finvids väg 8 194 27 Upplands

Väsby, Schweden

Web: directadental.com

E-mail: info@directadental.com

Telefon: +46 8 506 505 75

Fax: +46 8 590 306 30

dreizehn4acht5 service GmbH

Owiedenfeldstr. 6 30559 Hannover,

Deutschland

Web: manomed.com

E-mail: info@manomed.com

Telefon: +49 511 65 55 94 30

Fax: +49 (0) 511 - 65 55 94 - 33

**EDP European Dental Partner Holding

GmbH**

Roggenhorster Strasse 7, 23556 Lübeck,

Deutschland

Web: edp-holding.com

E-mail: info@edp-holding.eu

Telefon: +49 451 29 26 91 0

Fax: +49 451 29 26 91 29

Endomark AB

Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping,

Schweden

Web: endomark.se

E-mail: info@endomark.se

Telefon: +46 171 230 30

Fax: +46 171 210 00

Hammasväline Oy

PL 15, 02101 Espoo, Finnland

Web: hammasvaline.fi

Telefon: +358 10 588 6000

Fax: +358 10 588 6999

InteraDent Zahntechnik GmbH

Roggenhorster Str. 7, 23556 Lübeck,

Deutschland

Web: interadent.com

E-mail: info@interadent.de

Telefon: +49 4 51 8 79 85 0

Fax: +49 4 51 8 79 85 - 20

InteraDent Zahntechnik Inc.

Pascor Drive, RP-1704 Paranaque, Metro

Manila, Philippinen

Jacobsen Dental AS

Boks 97, Alnabru, 0614 Oslo, Norwegen

Web: jacobsen-dental.no

E-mail: firmapost@jacobsen-dental.no

Telefon: +47 22 79 20 20;

Fax: +47 22 79 20 21

LIC Scandenta AS

Postboks 443, Skytterdalen 6 1337 Sandvika,

Norwegen

Web: licscadenta.no

E-mail: irrnapost@licscadenta.no

Telefon: +47 67 80 58 80

Fax: +47 67 54 57 10

Lifco Dental AB

Verkmästaregatan 1 745 39 Enköping,

Schweden Web: lifco.se

Telefon: +46 171 478450

Fax: +46 171 478489

Lifco Dental International AB

Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping,

Schweden

Web: lifco.se

E-mail: ir@lifco.se

Telefon: +46 735 07 96 79

Lohrmann GmbH

Owiedenfeldstraße 7, 30560 Hannover,

Deutschland

Web: lohrmann-dental.de

Telefon: +49 511 35 32 40 680

Fax: +49 511 35 32 40 - 690

M+W Dental Austria GmbH

Albert-Schweitzer-Gasse 8, 1140 Wien,

Österreich

Web: mwdental.at

E-mail: email@mwdental.at

Telefon: +43 800 500 809

Fax: +43 0800 88 00 80 01

M+W Dental Mo. Kft.

1037 Budapest Csillaghegyi ut 19-21, Ungarn

Web: mwdental.hu

E-mail: dental@mwdental.hu

Telefon: +36 1 436 9790

Fax: +36 1 436 9799

M+W Dental Swiss AG

Länggstrasse 15, 8308 Illnau, Schweiz

Web: mwdental.ch

E-mail: kontakt@mwdental.ch

Telefon: +41 800 002 300

Fax: +41 800 002 006

MDH AGMDH AG Mamisch Dental Health

Schenkendorfstr. 29, 45472 Mülheim an der

Ruhr, Deutschland

Web: mdh-ag.de

E-mail: info@mdh-ag.de

Telefon: +49 208 469 599 0

Fax: +49 208 469 599 113

Müller und Weygandt GmbH

Industriestraße 25, 63654 Budingen,

Deutschland

Web: mwdental.de

E-mail: kontakt@mwdental.de

Telefon: +49 60 42 88 00 88

Fax: +49 60 42 88 00 80

NetDental GmbH

Owiedenfeldstraße 6, 30559 Hannover,

Deutschland

Web: netdental.de

E-mail: info@netdental.de

Telefon: +49 500 35 32 400

Nordenta AB

Verkmästaregatan 1, 745 85 Enköping,

Schweden

Web: nordenta.se

E-mail: info@nordenta.se

Telefon: +46 171 230 00

Fax: +46 171 210 00

Prodent Int. d.o.o.

Zvezna ulica 2A 1000 Ljubljana, Slowenien

Web: prodent.si

E-mail: info@prodent.si

Telefon: +368 1 5204 800

Fax: +386 1 5204 822

Technomedics AS

Gramveien 68 1832 Askim, Norwegen

Web: technomedics.no

E-mail: post@technomedics.no

Telefon: +47 69 88 79 20

Fax: +47 69 88 79 30

Åhren Dental Consult AB

Box 17163, Brännkyrkagatan 98 117 26

Stockholm, Schweden

Web: ahrendental.com

E-mail: nfo@ahrendental.com

Telefon: +46 8 646 11 02

Fax: +46 8 88 79 09

Demolition & tools

Ahlberg Cameras AB

Gösvägen 22, 761 41 Norrtälje, Schweden

Web: ahlbergcameras.com

E-mail: sales@ahlbergcameras.com

Telefon: +46 176 20 55 00

Fax: +46 176 22 37 15

Ahlberg Cameras Inc

6622 Gordon Road Suite C Wilmington NC

28411, USA

E-mail: us@ahlbergcameras.com

Telefon: +1 910-399-4240

Fax: +1 312-399-4240

BINC Delaware Inc.

USA

Web: brokkinc.com

E-mail: info@brokkinc.com

Telefon: +1-360 794 1277

Fax: +1 425 487 2963

Brokk AB

PO Box 730, Risbergsgatan 67 SE-931 27

Skellefteå, Schweden

Web: brokk.com

E-mail: info@brokk.com

Telefon: +46 910-711 800

Fax: +46 910-711 811

Brokk Asia-Pacific Plc. Ltd.

Singapur

Web: brokk.com/sgp

E-mail: infoßbrokk.com.sq

Telefon: +65 6316 2500

Fax: +65 3125 7439

Brokk Australia Pty

9 Colorado Court Morphett Vale SA 5162,

Australien

Web: brokkaustralia.com.au

Telefon: +61 8 8387 7742

Fax: +61 8 8387 7743

Brokk Beijing Machies Co. Ltd.

China

Web: brokk.com.cn

E-mail: info-2008@brokk.com.cn

Telefon: +86 10 8225 5331/5332

Fax: +86 10 8225 5330

**Brokk Bricking Solutions Inc USA Brokk

France SAS**

ZI Inova 3000 BP20033

88151 Thaon les Vosges cedex, Frankreich

Web: atc-btp-industrie.fr

E-mail: info@brokk.fr

Telefon: +33 3 29 390 390

Fax: +33 3 29 390 391

Brokk Italia Srl.

Italien

Web: brokk.com/it

E-mail: roberto.ruberto@brokk.it

Telefon: +39 33 1854 5276

Brokk Norge AS Norway

Web: brokk.com/no

Telefon: +47 9483 9507

Brokk Switzerland GmbH

Schweiz

Webb: brokk.com/ch

E-mail: rene.walkeebrokk.ch

Telefon: +41 41 755 39 77

Fax: +41 41 755 39 78

Brokk UK Ltd

Unit 2 A Moss End Business Village,

Crooklands Milnthorpe, Cumbria, LA7 7NU,

Großbritannien

Web: brokk.com/uk

Telefon: +44 15395 66055

Fax: +44 15395 66044

Darda GmbH

Im Tal 1

D-78176 Blumberg, Deutschland

Web: darda.de

E-mail: info@darda.de

Großbritannien: +49 7702 4391 0

Fax: +49 7702 4391 12

**Darda Kinshofer Construction Machinery

Co. Ltd.**

Unit #306, Landmark Tower 2 8 Dongsanhuan

Road, Beijing 100004, China

Web: darda.com.cn

E-mail: info@darda.com.cn

Telefon: +86 10 6590 6422

Fax: +86 10 6590 6423

Demolition and Recycling Equipment BV

Den Hoek 10, 5845 EL St. Anthonis,

Niederlande

Web: en.demarec.nl

E-mail: info@demarec.com

Telefon: +31 485 442 300

Fax: +31 485 442 120

**Demolition and Recycling Equipment

GmbH**

Deutschland

Kinshofer Aponox Finland Oy

Realparkinkatu 9 FI-37570 Lempäälä,

Finnland

Webb: kinshofer.com

E-mail: sales-finland@kinshofercom

Telefon: +358 75 7540 200

Fax: +358 3 6870 466

Kinshofer CZ s.r.o.

(Tschechien und Slowakien)

Cs.Legii 568, 37810 Ceske Velenice,

Tschechien

Web: kinshofer.com

E-mail: info@kinshofer.com

Telefon: +42 384 795 110

Fax: +42 384 795 120

Kinshofer France S.A.R.L.

B.P20100, 67213 Obemai Cedex, Frankreich

Web: kinshofer.com

E-mail: sales-france@kinshofercom

Kinshofer GmbH

Hauptstraße 76, 83666 Waakirchen,

Deutschland

Web: kinshofer.com

E-mail: info@kinshofer.com

Telefon: +49 8021 8899 0

Fax: +49 8021 8899 37

Kinshofer Liftall Inc.

Mainway Drive, Unit #11, Burlington, ON L7L

7G5, Kanada

Web: kinshofer.com

E-mail: sales-northamerica@kinshofer.com

Telefon: +1 905 335 2856

Fax: +1 905 335 4529

Kinshofer UK Ltd.

4 Milton Industrial Court, Stockport, Cheshire,

SK6 2TA, Großbritannien

Web: kinshofer.com

E-mail: sales@kinshofer.co.uk

Telefon: +44 161 406 7046

Fax: +44 161 406 7014

Kinshofer USA Inc.

6420 Inducon Drive Suite G, Sanbom, NY,

14132, USA

Web: kinshofer.com

E-mail: sales-northamerica@kinshofer.com

Telefon: +1 716 731 4333

Fax: +1 800 268 9525

Mars Greiftechnik GmbH

Grenzlandstr. 5 3950 Gmund, Österreich

Web: kinshofer.com

E-mail: info@kinshofer.com

Telefon: +43 2852 5443 8

Fax: +43 2852 54438 9

NA Interlog AB

Box 730, 931 27 Skellefteå, Schweden

PP Greiftechnik GmbH

Hauptstr. 76, 83666 Waakirchen, Deutschland

Telefon: +49 8021 8899 0

Fax: +49 8021 8899 37

RF System AB

Furutorpsgatan 6 SE-28832 Vinslöv,

Schweden

Web: rt-system.se

E-mail: infoef-system.se

Telefon: +46 44 817 07

Fax: +46 44 859 63

Sorb Industri AB

Box 730, Risbergsgatan 67 931 36 Skellefteå,

Schweden

Web: sorb.se

E-mail: info@sorb.se

Telefon: +46 910 17400

Fax: +46 910 70 19 00

Systems Solutions

AS Hekotek

Pörguvälja tee 9, Juri, Rae vald, 75306

Harjumaa, Estland

Web: hekotek.ee

E-mail: hekotek@hekotek.ee

Telefon: +372 605 1450

Fax: +372 605 1451

**Auftragsfertigung

ElektronikProdukter AB**

Fribergavägen 3, 740 21 Järlåsa, Schweden

Web: leab.se

E-mail: saull.tulkki@leab.se

Telefon: +46 18 39 11 28

Fax:+46 18 39 11 26

**Ausstattung von Nutzfahrzeugen

Modul-System AS**

Carl Bergersens vei 5 1481 Hagan, Norwegen

Web: modul-system.no

E-mail: info@modul-system.no

Telefon: +47 67 07 72 73

Eldan-Westrup South Pacific Pty Ltd.

8 Powell Street Killara 2071 New South Wales,

Australien

Web: eldan-recycling.com

E-mail: jimh@eldan-recycling.com

Telefon: +61 29844 5430

Fax: +61 4000 35326

Eleiko AB

Spikgatan 37 302 44 Halmstad, Schweden

Web: eleiko.se

E-mail: info@eleiko.se

Telefon: +46 35 16 11 00

Fax: +46 35 16 11 01

Eleiko AS

Postboks 119 1309 Rud, Norwegen

Web: eleiko.se

E-mail: info@eleiko.se

Telefon: +47 96 019 099

Heinola Sahakoneet Oy

PL 24, Tehtaantie 21, 18101 Heinola, Finnland

Web: heinolasm.fi

E-mail: etunimi.sukunimi@heinolasm.fi

Telefon: +358 3 848 411

Fax: +358 3 848 4301

Håells AB

Box 148, 431 22 Mölndal, Schweden

Telefon: +46 31 7468700

Leab Eesti OU

Pöikmäe 1 Tänassilma Tehnopark 76406

Saku vald, Estland

Web: leab.se

E-mail: peeter.kallikivi@wintech.se

Telefon: +372 6503 200

Fax: +372 6503 201

Lövänger Elektronik AB

Kyrkren 2, 930 10 Lövänger, Schweden

Web: leab.se

E-mail: martin.lindeeleab.se

Telefon: +46 913 245 00

Fax: +46 913 245 90

**Modul-System Fahrzeugeinrichtungen

GmbH**

Erlenwiese 17

35794 Mengerskirchen, Deutschland

Web: modul-system.de

E-mail: info@modul-system.de

Telefon: +49 6476 9124-0

Fax: +49 6476 9124-10

Modul-System FINLAND OY

PL 118, 01301 Vantaa, Finnland

Web: modul-system.fi

E-mail: myynti@modul-system.fi

Telefon: +358 20 771 0880

Modul-System HH A/S

Stamholmen 111 DK-2650 Hvidovre,

Dänemark

Web: modul-system.dk

E-mail: info@modul-system.dk

Telefon: +45 70 25 21 60

Fax: +45 46 15 61 60

Modul-System HH AB

Box 148, Kryptongatan 24 431 22 Mölndal,

Schweden

Web: modul-system.com

E-mail: info@modul-system.com

Telefon: +46 31 746 87 00

Fax: +46 31 746 87 25

Modul-System N.V./S.A

Wayenborgstraat 15 B-2800 Mechelen,

Belgien

Web: modul-system.be

E-mail: info@modul-system.be

Telefon: +32 15 28 52 00

Fax: +32 15 28 52 09

Modul-System Netherland BV

Govert van Wijnkade 42, 3144 EG Maassluis,

Niederlande

Web: modul-system.nl

E-mail: nl@modul-system.com

Telefon: +31 10 592 80 38

Fax: +31 10 592 91 13

Modul-System Polska Sp. z o.o.

Jaworowa, ul. Drukarska 1, Warschau, Polen

Web: modul-system.pl

E-mail: info@modul-system.pl

Telefon: +48 22 878 14 91

Fax: +48 22 878 14 91

Modul-System S.A.

40 Avenue Graham Bell, ZAC Leonard de

Vinci. 77600 Bussy Saint Georges, Frankreich

Web: modul-system.fr

E-mail: info@modul-system.fr

Telefon: +33 1 60 17 64 75

Fax: +33 1 60 17 64 71

Proline AB

Box 114, Djupdalsvägen 3 191 22 Sollentuna,

Schweden

Web: proline-group.com

E-mail: info@proline-group.com

Telefon: +46 8 594 774 50

Fax: +46 8 594 774 51

Proline Denmark APS

Langebjergvffinget 8 A, st. tv. 4000 Roskilde,

Dänemark

Web: prolineas.dk

E-mail: info@proline-group.dk

Telefon: +45 6361 8545

Proline Group AB

Box 114, Djupdalsvägen 3, SE-191 22

Sollentuna, Schweden

Web: proline-group.com

E-mail: info@proline-group.com

Telefon: +46 8 594 774 50

Fax +46 8 594 774 51

**Proline Iceland EFT

**Lyngas 18, 210 Garöabffi, Island

Web: proline.is

E-mail: proline@proline.is

Telefon: +354 571 0300

Fax: +354 571 0301

Proline Nord AB

Utjordsvägen 9M 802 91 Gävle, Schweden

Web: proline-group.com

E-mail: info@proline-group.com

Telefon: +46 26 54 22 00

Fax: +46 26 51 53 39

Proline Norge AS

Frysjaveien 35 0884 Oslo, Norwegen

Web: proline-group.com

E-mail: info@proline-group.no

Telefon: +47 81 50 08 98

Proline Relining SL

Poligono Malpica, Calle E, n° 54-55 50016

Zaragoza, Spanien

Web: prolinesl.es

E-mail: info@prolinesl.es

Telefon: +34 97645 7658

Proline Syd AB

Skrittgatan 8 213 77 Malmö, Schweden

Web: proline-group.com

E-mail: info@proline-group.com

Telefon: + 46 40 671 79 90

Fax: +46 40 21 76 94

Proline Väst AB

Datavägen 18 436 32 Askim, Schweden

Web: proline-group.com

E-mail: info@proline-group.com

Telefon: +46 31 68 62 40

Fax: +46 31 68 45 60

VD: Niklas Persson

Proline Öst AB

Box 114 Djupdalsv 3, 191 22 Sollentuna,

Schweden

Web: proline-group.com

E-mail: info@proline-group.com

Telefon: +46 8 594 774 50

Fax: +46 8 594 774 51

Prolinesystems Relining Oy

Sahaajankatu 12 00880 Helsinki, Finnland

Webb: prolineoy.fi

E-mail: info@prolineoy.fi

Telefon: +358 40 560 29 68

Prosoc AB

Box 114, 191 22 Sollentuna, Schweden

Web: prosoc.se

E-mail: info@prosoc.se

Telefon: +46 20 33 22 22

Recycling NS

Vaerkmestervej 4 5600 Faaborg, Dänemark

Web: eldan-recycling.com

E-mail: info@eldan-recycling.com

Telefon: +45 63 61 25 45

Fax: +45 63 61 25 40

Renholmen AB

Box 10, 930 47 Byske, Schweden

Web: renholmen.se

Telefon: +46 912 408 00

Sanierung von Abflussrohren

P-Line Netherlands BV

Wijkermeerweg 42 C, 1948 NW Beverwijk,

Niederlande

Web: proline-group.nl

E-mail: info@proline-group.nl

Telefon: +31 85 273 76 50

Fax: +31 85 273 76 55

Sorb OOO

10th Krasnoyarmeyskaya, LITER A 22 Litera A

Business center "Kellermann Center"

Sankt-Petersburg 190103, Russland

Web: sorb-spb.ru

E-mail: olga.sizemova@hekotek.ee

Telefon: +7 812 327 3655

Fax: +7 812 327 3670

Synerplan Oy

Upokaskuja 5, 01450 Vantaa, Finnland

Web: synerplan.fi

E-mail: anssi.partanen@synerplan.fi

Telefon: +358 9 2747 900

Fax: +358 9 2747 9070

**Sägewerkausrüstungen

AriVislanda**

Olvägen 4, 342 50 Vislanda, Schweden

Web: arivislanda.com

E-mail: info@arivislanda.com

Telefon: +46 472 34345

Fax: +46 472 343 49

Texor AB

Box 204 Alfavägen 1, 921 24 Lycksele,

Schweden

Web: texor.se

E-mail: texor@texor.se

Telefon: +46 950 27540

Fax: +46 950 10521

**Umwelttechnik

Eldan Inc.**

6311 Inducon Corporate Drive Unit 14

Sanbom, N.Y 14132, USA

Web: www.eldan.us

E-mail: jrc@eldan-recycling.com

Telefon: +1 716 731 4900

Fax: +1 716 731 4909

Wintech AB

Knutsvägen, 737 33 Fagersta, Schweden

Web: wintech.se

E-mail: fredrik.fomgren@wintech.se

Telefon: +46 223 420 50

Fax: +46 223 420 59

Wintech AS

Laki 12

10621 Tallinn, Estland

Web: wintech.se

E-mail: peeter.kallikivi@wintech.se

Telefon: +372 6 646880

Fax: +372 6 646881

Zetterströms Rostfria AB

Prostgårdsv. 5 660 60 Molkom, Schweden

Web: zetterstroms.se

E-mail: info@zetterstroms.se

Telefon: +46 553 790 800

Fax: +46 553 101 86

DEFINITIONEN

Eigenkapitalrendite	Ergebnis nach Steuern, bezogen auf die Aktionäre der Muttergesellschaft und eine Beteiligung ohne bestimmenden Einfluss, dividiert durch das durchschnittliche Eigenkapital
Rendite eingesetztes Kapital	EBITA dividiert durch durchschnittlich eingesetztes Kapital
Rendite eingesetztes Kapital exklusive Geschäftswert und sonstige immaterielle Vermögenswerte	EBITA dividiert durch durchschnittlich eingesetztes Kapital exklusive Geschäftswert und sonstige immaterielle Vermögenswerte
EBIT	Betriebsergebnis/Ergebnis vor Finanzposten und Steuern
EBITA	Betriebsergebnis vor Abschreibungen von immateriellem Anlagevermögen, entstanden durch Erwerb sowie Umstrukturierungs-, Integrations- und Erwerbskosten
EBITA-Marge	EBITA dividiert durch Nettoumsatz
EBITDA	Betriebsergebnis vor Abschreibungen sowie Umstrukturierungs-, Integrations- und Erwerbskosten
EBITDA-Marge	EBITDA dividiert durch Nettoumsatz
Nettoverschuldungsgrad	Verzinsliche Nettoverbindlichkeiten dividiert durch Eigenkapital
Ergebnis je Aktie	Ergebnis nach Steuern in Bezug auf Aktionäre des Mutterkonzerns, dividiert durch die durchschnittliche Zahl im Umlauf befindlicher Aktien
Verzinsliche Nettoverbindlichkeiten	Schulden bei Kreditinstituten inklusive verzinsliche Rückstellungen für Pensionen, abzüglich liquider Mittel
Eigenkapitalquote	Eigenkapital dividiert durch Gesamtvermögen (Bilanzsumme)
Eingesetztes Kapital	Gesamtvermögen abzüglich liquider Mittel, verzinsliche Rückstellungen für Pensionen sowie nichtverzinsliche Schulden

JAHRESHAUPTVERSAMMLUNG UND NOMINIERUNG

Die Jahreshauptversammlung der Lifco AB findet am Mittwoch, dem 6. Mai 2015, um 15.00 Uhr im Stockholm Waterfront Congress Center, Nils Ericsons plan 4, Stockholm, statt.

ANMELDUNG

Aktionäre, die an der Jahreshauptversammlung teilnehmen möchten, sollten bitte

•	spätestens am 29. April 2015 in das von Euroclear geführte Aktienregister eingetragen sein
•	und spätestens am 29. April 2015 ihre Teilnahme Lifco mitteilen.

Die Anmeldung kann auf einem der nachstehend aufgeführten drei Wege erfolgen:

•	auf Lifcos Homepage www.lifco.se
•	postalisch: Årsstämma, Lifco AB, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. SCHWEDEN
•	telefonisch +46(0)8-402 92 82

Bei der Anmeldung bitten wir Sie um Angabe von Name, Adresse und Personennummer.

Bei Verwaltern registrierte Aktien

Aktionäre, deren Aktien bei Verwaltern registriert sind, müssen rechtzeitig von dem 29. April 2015 dafür Sorge tragen, dass der Verwalter ihre Aktien vorübergehend auf den eigenen Namen registriert, um das Recht zu haben, an der Jahreshauptversammlung teilzunehmen.

Für die Aktionäre, die durch einen Beauftragten vertreten sind, muss Lifco die Vollmacht vor der Jahreshauptversammlung zugestellt werden. Derjenige, der eine justistische Person vertritt, muss eine Kopie des Registerauszugs oder entsprechende Dokumente vorlegen, die ihn als Zeichnungsberechtigten der Firma ausweisen.

NOMINIERUNG UND ANLIEGEN AUF DER JAHRESHAUPTVERSAMMLUNG

Lifcos Abschlusskommuniquö 2014 informiert über Lifcos Nominierungskommission.

I Lifcos Quartalsbericht über das dritte Quartal 2014 sowie im Abschlusskommuniqué wurde darüber informiert, wie ein Aktionär sein Anliegen auf der Jahreshauptversammlung zu Gehör bringen kann.

Dividende

Aufsichtsrat und DEO schlagen für 2014 eine Dividende von 2,60 SEK je Aktie vor, was in summa 236,2 MSEK entspricht. Als Nachweisstichtag wird der 8. Mai 2015 vorgeschlagen. Euroclear rechnet damit, den Aktionären die Dividende am 13. Mai 2015, vorbehaltlich des Beschlusses auf der Jahreshauptversammlung, übereignen zu können.

FINANZINFORMATION

Lifcos Jahresbericht, das Abschlusskommuniqué und Zwischenberichte werden in Schwedisch und Englisch veröffentlicht.

Sie können unter www.lifco.se/investors abgerufen werden.

Die Printversion des Lifco Jahresberichts wird nur jenen Aktionären zugestellt, die ausdrücklich darum gebeten haben.

Der Jahresbericht kann bestellt werden bei:

	www.lifco.se
	Att: Investor Relations Verkmästaregatan 1 SE-745 85 Enköping SCHWEDEN
	Telefon: 0735 07 96 79
	E-post: ir@lifco.se

FINANZKALENDER

6. Mai 2015	Zwischenbericht Januar-März
16. Juli 2015	Zwischenbericht Januar-Juni
3. November 2015	Zwischenbericht Januar-September
17. Februar 2016	Abschlusskommuniqué
April 2016	Jahresbericht 2015

LIFCO AB

556465-3185

Verkmästaregatan 1 SE-745 85 Enköping

Telefon: 0735 07 96 79

E-post: ir@lifco.se

www.lifco.se

Lifco erwirbt und entwickelt marktführende Nischenunternehmen, die über nachhaltiges Wachstumspotenzial und guten Cashflow verfügen.