Lifco

Lifco AB (publ) Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Lifco i korthet Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Lifco i korthet 2 Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Vi erbjuder ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Vi förvärvar och utvecklar lönsamma, marknadsledande och hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Vårt ägande är mycket långsiktigt och Lifcos kultur präglas av decentralisering, kundfokus och hållbarhetstänk i allt vi gör. Dental I affärsområdet Dental ingår ledande distributörer av dentalprodukter, tillverkare av dentala förbrukningsmaterial samt bolag som säljer tandteknik och journalsystem. Läs mer 24% 25% 51% Demolition & Tools I affärsområdet Demolition & Tools ingår världsledande bolag som tillverkar nischutrustning till infrastruktur-, rivnings-, bygg- och skogs- industrierna. Läs mer Systems Solutions I affärsområdet Systems Solutions ingår B2B-bolag som är ledande inom sina nischer. Affärsområdet består av divisionerna Kontraktstillverkning, Miljöteknik, Infrastruktur-, Special- och Transportprodukter. Läs mer Årlig genomsnittlig tillväxttakt 2006–2024 13,6% Årlig genomsnittlig EBITA-tillväxt 2006–2024 18,5% Omsättning, miljarder SEK 26,1 EBITA, miljarder SEK 5,9 Koncernbolag 257 Medarbetare, heltidsekvivalenter 7 115 Nettoomsättning per geografiskt område 81% 10% 9% av total omsättning av total omsättning av total omsättning Europa Nordamerika Asien Innehållsförteckning Verksamheten Lifco i korthet 2 2024 i sammandrag 4 VD-kommentar 5 Affärsmodell och strategi 7 Geografiska marknader 8 Förvärvsprocess 9 Förvärv 2024 11 Aktien 13 Finansiellt resultat 2024 15 Dental 17 Demolition & Tools 19 Systems Solutions 21 Hållbarhetsrapport Introduktion 23 Värdeskapande 2024 24 Miljö och klimat 25 Medarbetare 34 Sunda affärer 48 FN:s globala mål 53 Hållbarhetsrelaterad omsättning 55 Lifcos värdekedja 56 Dubbel väsentlighetsbedömning 58 Styrning 61 Våra kärnvärden 65 Taxonomin 66 Risker, hantering, möjligheter 70 Om hållbarhetsrapporten 77 Styrning Bolagsstyrningsrapport 78 Styrelse 83 Koncernledning 86 Risker och riskhantering 87 Förslag till vinstdisposition 89 Revisionsberättelse 90 Koncernredovisning Resultat- och balansräkningar 92 Kassaflödesanalys 94 Noter 95 Avstämning alternativa nyckeltal 117 Moderbolagsredovisning 118 Övrig information Tioårsöversikt 129 Förvärv 2006−2024 130 GRI-index 133 Ledningssystem och certifieringar 137 Adresser 140 Definitioner och syfte 152 Övrig information till aktieägarna 153 Rapid Granulator är världsledande inom tillverkning av utrustning för plaståtervinning. Rapid Granulator har huvudkontor i Bredaryd i södra Sverige och förvärvades 2015. Styrelsen och verkställande direktören för Lifco AB (publ), org.nr 556465-3185, avger härmed årsredo- visning för verksamhetsåret 2024 för moderbolaget och koncernen vilken består av förvaltningsberättelsen (sidorna 7 och 11-89) och de finansiella rapporterna jämte noter och kommentarer (sidorna 92-116 och 118-128). De lagstadgade bolagsstyrnings- och hållbarhetsrapporterna enligt årsredovisningslagen ingår i förvaltningsberättelsen (sidorna 78-86 respektive 23-77). Koncernens resultat- och balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman. Den svenska års- och hållbarhetsredovisningen utgör originaldokumentet. Vid eventuell avvikelse mellan originaldokumentet och den engelska översättningen ska det svenska originalet ha företräde. 2024 i sammandrag Nettoomsättningen och EBITA ökade under året till följd av förvärv och god organisk utveckling inom Dental och Systems Solutions. Det svaga marknadsläget i Demolition & Tools påverkade negativt. Under året konsoliderade Lifco 13 förvärv med en vid förvärvs- tillfällena total bedömd årsomsättning på cirka 2,0 miljarder SEK. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 2024 i sammandrag 4 Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Omsättning +6,9% EBITA +4,5% Vinst per aktie +1,0% Nyckeltal 2024 Förändring 2023 Nettoomsättning, MSEK 26 137 6,9% 24 454 EBITA, MSEK 1 5 917 4,5% 5 664 EBITA marginal, % 2 22,6 -0,6 23,2 Vinst per aktie efter skatt, kr 7,27 1,0% 7,21 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 4 485 0,6% 4 458 Sysselsatt kapital, MSEK 28 372 13,5% 25 007 Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, MSEK 4 632 13,3% 4 088 Avkastning på sysselsatt kapital, % 20,9 -1,7 22,6 Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, % 128 -11,0 139 Nettoskuld, MSEK 11 594 9,0% 10 633 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 -0,1 0,7 Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,8 0,1 1,7 Räntebärande nettoskuld, MSEK 7 750 13,2% 6 849 Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,2 0,1 1,1 Soliditet, % 47,3 2,6 44,7 Eget kapital per aktie, kr 40,20 20,0% 33,49 Antal aktier, tusental 454 216 - 454 216 1 EBITA = rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med förvärv samt förvärvskostnader. 2 EBITDA = rörelseresultat före avskrivningar samt förvärvskostnader. Polydentia Brevetti Montolit GMT Equipment Ascot Signs Fyra av de 13 bolag som förvärvades 2024. En tydlig värdeskapande strategi Lifcos övergripande mål är att öka resultatet varje år genom såväl organisk tillväxt som förvärv. Om- sättningen ökade under 2024 med 6,9% till 26 137 (24 454) MSEK till följd av förvärv och organisk tillväxt inom Dental och Systems Solutions. Förvärv bidrog med 7,7% och valutakursförändringar påver- kade omsättningen negativt med 0,3%. På grund av svagt marknadsläge inom Demolition & Tools var den organiska minskningen 0,5%. Lifcos genom- snittliga årliga omsättningstillväxt inklusive förvärv har under perioden 2006–2024 uppgått till 13,6%. Under 2024 ökade EBITA med 4,5% till 5 917 (5 664) MSEK där förvärv bidrog med 8,5%. Den organiska förändringen uppgick till -3,8% och valutakurseffekter påverkade negativt med 0,2%. EBITA-marginalen minskade med 0,6 procenten- heter till 22,6% (23,2%) till följd av negativ organisk tillväxt i Demolition & Tools. Dental och Systems Solutions bidrog positivt. Lifcos genomsnittliga årliga EBITA-tillväxt inklusive förvärv har under perioden 2006–2024 uppgått till 18,5%. Framgångsrik förvärvsmodell Under 2024 och 2023 har Lifco förvärvat 13 respektive 18 nya verksamheter och vi har idag 257 rörelsedrivande bolag. För att kunna säkerställa en uthållig resultattillväxt har koncernen en långsiktig syn på bolagen som förvärvas. Vi söker efter bolag som bedriver en hållbar verksamhet, är lönsamma och har visat en stabil utveckling under en längre tid. Helst köper vi bolag som är marknadsledande i sin nisch och som inte är alltför beroende av enskilda leverantörer och kunder. Arbetet för att uppfylla FN:s globala mål och minska klimatpåverkan är starka, långsiktiga samhällstrender. Därför söker vi gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt genom sitt erbjudande effektiviserar och förbättrar kundernas verksamhet och kan bidra till deras håll- barhetsarbete. Vi ser gärna att den befintliga led- ningen fortsätter att vara verksam i bolaget eftersom det är de som kan marknaden och affären bäst. Vi är starkt decentraliserade och bolagen har en hög grad av självständighet. Vår målsättning är att besluten ska fattas av de lokala ledningarna i bolagen där verksamheten bedrivs. Ett viktigt sätt att säkerställa att decentralisering verkligen kan råda i praktiken är att minimera centrala funktioner och resurser. Samtidigt innebär det en betydande kon- kurrensfördel för våra bolag att tillhöra Lifco-kon- cernen. Utöver finansiering bidrar Lifco också med bland annat strategisk och finansiell kunskap vilket gör det möjligt för de förvärvade bolagen att fortsätta växa och öka sina kassaflöden. Genom att tillhöra Lifco-koncernen får bolagen också bättre förutsättningar att expandera internationellt. I vissa speciella fall kan vi också möjliggöra tilläggsförvärv vilket stärker det aktuella bolagets konkurrens- förmåga och fortsatta tillväxt. I många upphand- lingar är det också en avgörande fördel att tillhöra Lifco-koncernen som står för stabilitet, uthållighet och långsiktighet. Våra bolag tar också egna initiativ till samarbeten kring kunder och leverantörer vilket bidrar till deras värdeskapande. Vi erbjuder ett tryggt ägande Lifco har en unik fördel genom att koncernen erbjuder ett tryggt, långsiktigt ägande för små och medelstora företag. När vi köper bolag har vi inte som mål att sälja verksamheten i framtiden. Vi strävar inte heller efter att realisera synergier och har aldrig flyttat någon verksamhet. Tanken är att bolagen ska fortsätta arbeta på liknande sätt som de gjort innan de kom in i Lifco-koncernen och på så sätt leverera stadiga resultatförbättringar. Eftersom vårt ägarperspektiv är evigt blir det naturligt för dotterbolagen att kombinera fokus på resultat och kassaflöde med kontinuerliga satsningar på att utveckla nya produkter och öka säljkraften. Lifcos decentraliserade affärsmodell med en hög grad av självbestämmande för dotterbolagen är en viktig faktor när vi förhandlar med potentiella förvärvskandidater. I många av de förvärv som genomförts på senare år har vår tydliga och enkla företagskultur, som bevisats över lång tid, varit helt avgörande för att entreprenören valt att sälja sitt livsverk till Lifco. Hållbarhet centralt vid förvärv Lifcos övertygelse är att det är bara med ett håll- barhetsperspektiv som det går att skapa uthålligt lönsamma företag med motiverade medarbetare och nöjda kunder. Därför är hållbarhet en integrerad del av affärsmodellen. Hållbarhetsperspektivet är också en central del i förvärvsprocessen och vi förvärvar endast bolag som bedriver en hållbar verksamhet. Vi förvärvar inte bolag som bedöms bryta mot FN Global Compacts principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD-kommentar 5 Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Grunden till Lifcos starka historiska utveckling är en tydlig affärs strategi med fokus på håll- bart värdeskapande, enkelhet och decentralisering. En viktig drivkraft till Lifcos framgång är våra koncernbolags erbjudanden som bidrar till effektivisering och förbättring inom en rad olika områden. Ofta bidrar de också till att stärka kundernas hållbarhetsarbete. Per Waldemarson VD och koncernchef En förutsättning för att vår decentraliserade affärsmodell ska fungera är att koncernen har en gemensam och tydlig syn på det hållbara företagandet. Vi har därför koncernövergripande policyer som styr hållbarhetsarbetet. I vår uppförandekod har vi samlat våra etiska principer som omfattar relationerna till medarbetare, kunder, leverantörer, samhälle och miljö samt aktieägare. Det innebär bland annat att våra medarbetare ska erbjudas goda villkor och att leverantörerna ska uppfylla kraven på ett hållbart företagande. Koncernledningen följer regelbundet upp efterlevnaden av uppförandekoden och andra policyer och agerar omedelbart om vi upptäcker avvikelser. Klimatpåverkan i fokus Många av Lifcos dotterbolag har under lång tid bedrivit ett aktivt hållbarhetsarbete, framför allt inom områdena miljö och klimatpåverkan. Det finns många initiativ inom dotterbolagen för att minska klimatpåverkan genom att till exempel gå över till förnybar energi och minska energiförbrukningen. Under 2024 har vi utfört den dubbla väsentlighets- analysen i enlighet med det nya EU-direktivet för hållbarhetsrapportering. Vi har också utökat hållbarhetsrapporteringen och påbörjat anpassningen till EU-direktivet som för Lifcos del träder i kraft räkenskapsåret 2025. Vi har också utfört en kartläggning av våra utsläpp av växthusgaser enligt GHG-protokollet och ansökt om att få våra klimat- mål validerade av Science Based Targets initiative (SBTi). I december 2016 anslöt sig Lifco till FN Global Compact för att visa vårt stöd för internationellt erkända affärsetiska normer och visa på vårt långsik- tiga engagemang kring hållbarhetsfrågor. Genom medlemskapet har vi förbundit oss att fortsätta att arbeta aktivt med Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Starkt kassaflöde Ett område som ständigt är i fokus för oss är kon- cernens kassaflöde och hur det syssel satta kapitalet utvecklas i våra verksamheter. Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 0,6% till 4 485 (4 458) MSEK under 2024. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30‒50% av resultatet efter skatt. För räkenskapsåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning på 2,40 (2,10) kr per aktie vilket är en ökning med 14,3% från 2023 och mot svarar 33,0% (29,1%) av resultatet efter skatt. Marknadsledande nischbolag I Lifco-koncernen finns många framgångsrika verksamheter och starka varumärken. Affärsområdet Dental – som bland annat säljer förbrukningsvaror, utrustning och teknisk service till tandläkare – har länge haft en stark position inom distribution till tandläkare i norra Europa. På senare år har Lifco stärkt sina positioner inom dentalmarknaden genom förvärv av nischade bolag som tillverkar dentalma- terial och tandprotetik samt bolag som utvecklar mjukvara. Inom affärsområdet Demolition & Tools finns bland annat Brokk som är världsledande på rivningsrobotar och Kinshofer som är en ledande leverantör av tillbehör till grävmaskiner och kranar. Inom affärsområdet Systems Solutions har vi många verksamheter med starka, nischade marknadspo- sitioner och med erbjudanden som bidrar till en hållbar utveckling. Lifco har byggt en stark europeisk marknadsnär- varo och betydande positioner i Nordamerika och Asien både genom organisk tillväxt och förvärv. Under åren 2006–2024 har Lifco genomfört totalt 139 förvärv. Finansiellt stark koncern Lifco har ett fortsatt betydande finansiellt utrymme för att göra förvärv. Vårt mål är att den räntebäran- de nettoskulden ska vara i intervallet 2‒3 gånger EBITDA. Vid årsskiftet uppgick den räntebärande nettoskulden till 1,2 gånger EBITDA, vilket be- tyder att Lifco har fortsatt betydande utrymme att göra ytterligare förvärv. Det viktigaste för Lifco är våra medarbetare. Vid årsskiftet hade vi 7 638 medarbetare i 34 länder. Många av medarbetarna har arbetat länge inom våra bolag och deras samlade erfarenhet är Lifcos mest betydande framgångsfaktor. Jag vill tacka alla medar- betare för utomordentligt goda insatser under 2024. Per Waldemarson VD och koncernchef Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD-kommentar 6 Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifcos modell för hållbart värdeskapande Lifcos styrka är att bolaget kan erbjuda ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Lifco har arbetat fram en modell för hållbart värdeskapande och utveckling av dotterbolagen. Modellen grundar sig i Lifcos filosofi kring resultatfokus, hållbarhet, decentralisering och långsiktighet. Modellen bygger på många års erfarenheter av bolagsutveckling. Förenklat kan modellen beskrivas på följande sätt: • Motiverade och dedikerade dotterbolagschefer och medarbetare • Minimal byråkrati och enkla processer • Fokus på långsiktiga kundrelationer och kunder med potential för uthållig resultattillväxt • Effektiv kostnadsstruktur med fokus på värde- skapande funktioner • Affärsområdena har varje månad uppföljning av dotterbolagens resultat- och balansräkningar med fokus på EBITA, förändring i sysselsatt kapital och kassaflöde samt hållbarhetsindikatorer Genom att utveckla hållbara nischverksamheter skapar Lifco värde och kan ge aktieägarna utdelning på investerat kapital samt får utrymme att förvärva nya bolag. Modellen har bevisat sin styrka genom att Lifcos genomsnittliga årliga tillväxt varit 13,6 procent 2006–2024 samtidigt som EBITA vuxit med 18,5 procent. Tillväxten har skett enbart genom egengene- rerat kapital. Under dessa 18 år har Lifco konsoliderat 139 bolag med en sammanlagd bedömd omsättning på 16,8 miljarder SEK vid förvärvstillfällena. Antalet medarbetare, mätt som heltidsekvivalenter, har under samma period ökat från 1 385 till 7 115 varav mer- parten tillkommit genom förvärv. Decentraliserad organisation Den decentraliserade organisationen är en av grund- stenarna i Lifcos styrningsfilosofi. Lifcos organisa- tionsstruktur baseras på att ett antal gruppchefer ‒ som är tidigare framgångsrika VD:ar för dotterbolag ‒ fungerar som styrelseordförande för dotterbolagen och rapporterar till koncernchefen och affärsområ- deschefer. Tillsammans ser de till att dotterbolagen integreras i Lifcokoncernen, bland annat ur ett affärskulturperspektiv och får stöd i frågor kring exempelvis strategi, finansiering och expansion. De enskilda dotterbolagen ges stor frihet, vilket skapar förutsättningar för en stark entreprenörsanda och ger dem möjlighet att bevara sin specifika kultur. De kan också fortsätta arbeta efter de metoder som råder i de branscher och marknader som de verkar i. Den starka entreprenörsandan är en förklaring till Lifcos förmåga att behålla nyckelpersoner i förvär- vade bolag. Nyckelpersonerna attraheras ofta av den decentraliserade strukturen samtidigt som bolagen kan dra fördel i till exempel upphandlingar av att tillhöra en stabil och uthållig koncern och genom att hitta samarbeten och synergier med andra Lifco- bolag kring kunder och leverantörer. Långsiktighet Lifcos långsiktighet är en styrka både vid förhand- lingar med bolag att förvärva liksom i kund- och leverantörsrelationer. Lifcos perspektiv är att äga bolagen för evigt och köper aldrig bolag med avsikten att sälja verksamheten i framtiden. Med en mycket långsiktig ägare blir det naturligt för dotterbolagen att kombinera fokus på resultat, kassaflöde och hållbarhet med kontinuerliga satsningar på produktutveckling liksom långsiktiga kund- och leverantörsrelationer. Finansiella mål och utdelningspolicy Lifcos övergripande mål är att skapa uthållig resul- tattillväxt. Koncernens och samtliga dotterbolags mål är att den organiska tillväxten i EBITA ska överträffa BNP-tillväxten på relevanta geografiska marknader sett över en konjunkturcykel. Ytterligare tillväxt ska nås genom förvärv. Effektivt utnyttjande av kapitalet är också ett vik- tigt mål i Lifco. Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar ska därför överstiga 50 procent för den senaste tolv- månadersperioden. Den räntebärande nettoskulden ska vara i intervallet 2–3 gånger EBITDA. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt. Den årliga genom- snittliga utdelningstillväxten har varit 16,8 procent sedan noteringen på Nasdaq Stockholms huvudlista 2014. Under samma period har vinst efter skatt ökat i genomsnitt med 16,8 procent per år. Lifcos modell för värdeskapande Resultatfokus Långsiktighet Decentraliserade Hållbarhet Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Affärsmodell och strategi 7 Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande, hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Utveckla hållbara nischverksamheter med uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden Investera i nya hållbara nischverksamheter Uthållig utdelningstillväxt US CA ZA SG AU NZ CN AE PH DK NO SE FI DE GB FR IT ES EE CH NL BE AT LV PL CZ LT HU HR SI IN IE LI SK Lifcos dotterbolag karaktäriseras av stark specialisering med hög produktkvalitet och servicenivå. Affärsområdena Demolition & Tools och Systems Solutions utför i huvudsak sammansättning av inköpta komponenter till färdiga slut- produkter. Affärsområdet Dental distribuerar och tillverkar dentalprodukter och tandteknik samt säljer journalsystem till tandläkarkliniker. Lifcobolagen är oftast små företag med i genomsnitt cirka 30 medarbetare per bolag vilket gör organisationerna snabb- rörliga med korta beslutsvägar och starkt kundfokus. Medarbetare Land eller geografiskt område Medelantal heltidsekvivalenter Sverige 1 340 Tyskland 1 140 Storbritannien 1 063 Italien 815 Norge 481 Övriga Europa 1 307 Nordamerika 269 Asien och Australien 699 Övriga världen 2 Totalt 7 115 Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Geografiska marknader 8 Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + 30% En europeisk koncern med global närvaro 16% 12% 10% 9% 8% 6% 8% 1% Tyskland Storbritannien Sverige Nordamerika Norge Italien Övriga Europa Asien och Australien Övriga världen Nettoomsättning per geografisk marknad Nära 90 procent av Lifcos medarbetare verkar i Europa och europeiska kunder står för över 80 procent av omsättningen. De största kundgrupperna är tandläkarkliniker samt industriföretag inom verkstad, infrastruktur, bygg och anläggning. Lifcos förvärvsprocess .1 Identifiera förvärvskandidater Lifco söker aktivt förvärvskandidater. Sökandet drivs av gruppcheferna inom affärsområdena samt en handfull medarbetare vars uppgift är att hitta förvärvsobjekt. Medarbetarna med speciellt ansvar för förvärv är baserade på olika platser i Europa och rapporterar direkt till koncernchefen. Lifco blir också ofta kontaktade av bolagsförmedlare eller direkt av entreprenören som vill sälja sitt bolag till Lifco. Lifco förvärvar bara små eller medelstora nischade företag. Förvärven ska kunna generera tillväxt med god lönsamhet och goda kassaflöden. Risktagandet ska också vara begränsat för Lifco. Lifco ser fortsatt många förvärvsmöjligheter i Europa och riktar därför sitt fokus på fortsatta förvärv där under kommande år. .2 Uteslutna bolag Lifco förvärvar inte bolag som tillverkar eller säljer vapen, alkohol, tobak, fossila bränslen eller uranium, som säljer, distribuerar eller framställer pornografi, spel eller snabbrörliga konsumtionsvaror eller utvinner mineraler. .3 Erbjudande som bidrar till hållbarhet Lifco ser att det finns en stark trend i samhället och näringslivet för ökad hållbarhet. Därför söker Lifco gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt genom sitt erbjudande bidrar till kundernas hållbar- hetsarbete genom till exempel sänkt energiförbruk- ning eller förbättrad arbetsmiljö. .4 Etiska kommittén granskar och godkänner Lifcos etiska kommitté går igenom samtliga förvärvskandidater som passerat föregående steg och ger godkännande till att förvärvsprocessen får fortsätta. Vid tveksamheter är etiska kommitténs princip att avstå från förvärvet. Etiska kommittén utgörs av koncernchefen och styrelsens ordförande. .5 Hållbarhetsprövning Alla förvärvskandidater genomgår en hållbarhets- prövning. I bedömningen ingår bland annat gransk- ning av tidigare brott eller konflikter samt risker på kort till lång sikt inom miljö, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, affärsetik och skattefrågor. Lifco förvärvar inte bolag som bedöms bryta eller har brutit mot FN Global Compacts principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Lifco gör också en bedömning av bolagets belastning på miljön och om verksamheten sker ansvarsfullt. I hållbarhetsbedömningen ingår besök hos förvärvs- kandidaterna på plats för att studera bland annat bolagskultur och arbetsförhållanden. Även förvärvs- kandidaternas historik avseende till exempel lednings- personer, kunder och leverantörer undersöks. Prövningen omfattar en bedömning av bolagets styr- keposition i värdekedjan och hur bolaget kan bidra till kundernas ökade hållbarhet genom att diskutera med bland andra leverantörer, kunder och industriexperter. Lifco gör naturligtvis också en analys av bolagets räkenskaper, ingångna avtal etc. Därutöver väger Lifco slutligen in om koncernen är en lämplig ägare och vad Lifco kan tillföra förvärvskandidaten. .6 Måste bedriva en hållbar verksamhet Bolag som Lifco överväger att förvärva måste uppfylla följande kriterier: 1. De ska bedriva en hållbar verksamhet vilket innebär att förvärvskandidaterna ska både godkännas av den etiska kommittén och passera hållbarhets- prövningen utan anmärkning 2. De ska vara stabila verksamheter 3. De ska vara ledande inom sin nisch 4. De ska ha en attraktiv position i värdekedjan utan beroende av specifika leverantörer eller kunder 5. De ska ha ingen eller begränsad exponering mot teknologirisk 6. De ska vara dokumenterat lönsamma Lifco kan överväga ett förvärv även om kriterierna 2–6 inte är uppfyllda om köpet ändå erbjuder stra- tegiskt eller finansiellt attraktiva möjligheter. Lifco köper aldrig bolag som inte bedriver en hållbar verksamhet. Identifiera förvärvskandidater Uteslutna bolag Erbjudande som bidrar till hållbarhet Granskar och godkänner Hållbarhets- prövning Måste bedriva en hållbar verksamhet Styrelsen granskar och godkänner Samhälle StyrningMiljö R a p p o r t e r i n g U p p f ö l j n i n g Å t g ä r d e r A n a l y s .8 .1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 Värdeskapande genom förvärv är en central del av Lifcos affärsidé. Hela förvärvsprocessen omfattas av Lifcos hållbarhetstänk. Lifco har ett mycket långsiktigt perspektiv på sina innehav och äger i princip bolagen för evigt. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvärvsprocess 9 Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + .7 Styrelsen granskar och godkänner Samtliga förvärv föredras och godkänns av koncer- nens styrelse. .8 Rapportering och uppföljning Lifco förvärvar samtliga aktier eller majoriteten i bolagen. En av Lifcos grundläggande principer är att köpta bolag har en hög grad av självständighet. Lifco gör dock en översyn för att effektivisera den förvärvade verksamheten. Normalt genomförs följande: • Det förvärvade bolaget ska omedelbart anta Lifcos uppförandekod och säkerställa att samtliga medarbetare inom en månad efter förvärvet blir informerade om uppförandekoden • Nytt ersättnings- och rapporteringssystem införs där bland annat hållbarhetsindikatorer ska rap- porteras regelbundet, analyseras och följas upp • Ny styrelse tillsätts med en ordförande från Lifco som har lång operativ erfarenhet av att framgångsrikt driva bolag inom Lifcokoncernen • Ökad finansiell medvetenhet med fokus på rörelsekapitalet och kontrollerad finansiering av tillväxtmöjligheter • Kort- och långsiktig strategisk plan utarbetas som även omfattar hållbarhet och hållbarhets- risker Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvärvsprocess 10 Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Green Instruments utvecklar och tillverkar bland annat övervakningssystem för emissionskontroll och energioptimering av fartyg. Green Instruments har huvudkontor i Brönderslev, Danmark och förvärvades 2023. Förvärven 2024 Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning 2023 Antal medarbetare vid förvärvet Konsolideras fr o m månad Land Förvärvad andel Ascot Signs Designar, tillverkar och installerar kundanpassade skyltar och varumärkesidentiteter System Solutions 16,1 MGBP 77 Oktober Storbritannien Majoriteten Brevetti Montolit Tillverkar avancerade professionella verktyg och tillbehör för kakelskärning Demolition & Tools 18,5 MEUR 36 April Italien Majoriteten Cardel Group Levererar lamineringsplattor för produkter med höga kvalitetskrav, till exempel ID-, bank- och SIM-kort Systems Solutions 16,5 MGBP 74 Juni Storbritannien Majoriteten CFR Tillverkar elektriska drivsystem för industriella applikationer Systems Solutions 38,5 MEUR 100 April Italien Majoriteten Eurosteel Tillverkar redskap och verktyg för grävmaskiner, hjullastare och andra entreprenadmaskiner Demolition & Tools 16,8 MEUR 49 Juli Nederländerna Majoriteten Expand Media Designar och tillverkar portabla mediadisplayer och printlösningar Systems Solutions 196 MSEK 64 Augusti Sverige 100% GMT Equipment Tillverkar gripsågar för gallring och avverkning av träd Demolition & Tools 5,5 MEUR 11 Oktober Nederländerna Majoriteten Ivium Technologies Utvecklar och säljer högpresterande elektrokemisk mätutrustning, främst för forskning och utveckling av batterier, solceller och bränsleceller Systems Solutions 5,3 MEUR 15 September Nederländerna Majoriteten Kögel Filter Specialiserat på processfiltrering och tillverkar filter för kemi- och läkemedelsindustrierna Systems Solutions 3,8 MEUR 8 November Tyskland Majoriteten MCV Tillverkar kedjor och länkar för transportband och transmissioner Systems Solutions 22,9 MEUR 60 December Italien Majoriteten Polydentia Tillverkar dentala förbrukningsvaror Dental 4,5 MCHF 31 Oktober Schweiz 100% Pro-Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 17 MDKK 12 Juli Danmark 100% TDS (E&W) Introducerar tandvårdsförsäkringar för tandläkare och försvarar sina medlemmar mot anspråk Dental 3,8 MGBP 1 30 November Storbritannien Majoriteten Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvärv 2024 11 Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Under 2024 har Lifco konsoliderat 13 nya verksamheter med en total nettoomsättning vid förvärvstillfällena om cirka 2,0 miljarder SEK och med cirka 570 medarbetare. Förvärven har tillsammans haft en positiv påverkan på Lifcos resultat och finansiella ställning under året. 1 Avser räkenskapsåret som avslutades mars 2024. Systems Solutions Inom Systems Solutions konsoliderades sju förvärv: Ascot Signs, Storbritannien Cardel Group, Storbritannien CFR, Italien Expand Media, Sverige Ivium Technologies, Nederländerna Kögel Filter, Tyskland MCV, Italien Demolition & Tools Inom Demolition & Tools konsoliderades tre förvärv: Brevetti Montolit, Italien Eurosteel, Nederländerna GMT Equipment, Nederländerna Dental Inom Dental konsoliderades tre förvärv: Polydentia, Schweiz Pro-Dental, Danmark TDS (E&W), Storbritannien Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvärv 2024 12 Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Förvärv efter årets utgång Konsolidering av schweiziska Arnold Deppeler beräknas ske under första kvartalet 2025 i affärsområdet Dental. Arnold Deppeler tillverkar dentalinstrument. Arnold Deppeler omsatte 3,3 MCHF 2024 och har 18 anställda. Förvärvet, som omfattar samtliga aktier, annonserades den 11 mars 2025. Förvärv 2006‒2024 Under åren 2006–2024 har Lifco konsoliderat 139 förvärv. En förteckning över samtliga konsoliderade förvärv finns i avsnittet Förvärv 2006–2024 i kapitlet Övrig information. 0 5 10 15 20 25 30 Estland Hongkong Kroatien Nya Zeeland Tjeckien Frankrike Finland USA Nederländerna Danmark Norge Italien Storbritannien Tyskland Sverige Förvärv per land 2006‒2024 Förvärv per affärsområde 2006‒2024 53 24 62 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Aktien Kursutveckling och likviditet Vid utgången av året var Lifcos börskurs 320,6 SEK vilket ger ett börsvärde på 145,6 miljarder SEK. Lifcos B-aktie ökade med 29,7% under 2024. Nasdaq Stockholm mätt med indexet OMXS PI ökade under 2024 med 5,7%. Under året noterades den högsta betalkursen den 9 december på 345,6 SEK och den lägsta betalkur- sen den 17 januari på 238,1 SEK. Introduktionskursen för Lifco var 18,6 SEK. Sedan noteringen fram till utgången av 2024 har aktien stigit med 1 723,7%. Nasdaq Stockholm mätt med indexet OMXS PI har under samma period ökat med 105,2%. Under 2024 omsattes 177 342 376 (254 721 132) aktier med ett dagligt genomsnitt på 706 543 (1 014 825) aktier. Av den totala handeln omsattes 36,7% (32,6%) av aktierna på Nasdaq Stockholm. Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick vid utgången till 2024 till 18 168 652 SEK fördelat på 454 216 300 aktier, varav 30 379 850 A-aktier och 423 836 450 B-aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Antalet aktier har ändrats en gång sedan börs- noteringen 2014 och det var i mars 2021 då en uppdelning av bolagets aktier (split) genomfördes så att varje befintlig aktie delades upp i fem nya aktier av samma aktieslag (split 5:1). Aktiekapitalet har varit oförändrat sedan börsnoteringen. Utdelningspolicy Lifcos styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att utdelningen ska baseras på bolagets resultatutveckling med beaktande av framtida utvecklingsmöjligheter och den finansiella ställningen. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt. Aktiekapitalets fördelning Serie A Serie B Summa Aktier, st 30 379 850 423 836 450 454 216 300 Röster, st 303 798 500 423 836 450 727 634 950 Kapital, % 7 93 100 Röster, % 42 58 100 Aktieägarinformation Webbplats: lifco.se E-post: [email protected] Telefon: 072 717 59 05 Aktieägarvärde Lifco-koncernens ledning arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra den finansiella informa- tionen kring Lifco för att ge såväl nuvarande som framtida ägare goda förutsättningar för att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka vid möten med analytiker, investerare och media. Analytiker som följer Lifco Karl Bokvist, ABG Sundal Collier Robert Redin, Carnegie Zino Engdalen Ricciuti, Handelsbanken Carl Ragnerstam, Nordea Christian Binder och Niklas Sävås, Redeye Dan Johansson, SEB Pilar Vico, Andre Kukhnin och Ed Hussey, UBS Lifcos börshistorik Lifco delades ut till aktieägarna i Getinge Industrier och noterades på Stockholmsbörsen 1998. År 2000 förvärvade Carl Bennet AB Lifco genom ett publikt bud och Lifco avnoterades. Året därpå renodlades verksamheten. Lifco fick sin nuvarande form 2006 genom förvärvet av systerbolaget Sorb Industri som hade köpts ut från börsen av Carl Bennet AB 1999. Lifco noterades igen på Nasdaq Stockholms huvudlista 2014. Lifcos B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan den 21 november 2014 och ingår i Large Cap-listan. Under 2024 ökade antalet kända aktieägare med 2 784 till 26 100 (23 316). Andelen utlandsägda aktier uppgick till 23,4% (20,8%) vid årsskiftet. Bolaget handlas under kortnamnet LIFCO B. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Aktien 13 Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Volym ('000) Lifco B OMXS PI 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 0 50 100 150 200 250 300 350 Volym tusental Aktiekurs SEK Kursutveckling Lifco B sedan noteringen 2014 till 31 december 2024 Ägarfördelning efter innehav 31 december 2024 Innehavsstorlek Antal aktier Antal kända ägare 1 - 500 2 614 208 21 706 501 - 1 000 1 428 649 1 910 1 001 - 10 000 5 465 271 2 050 10 001 - 20 000 2 030 000 141 20 001 - 50 000 3 065 269 92 50 001 - 100 000 4 006 100 58 100 001 - 500 000 20 182 067 88 500 001 - 1 000 000 15 390 475 22 1 000 001 - 2 000 000 17 654 878 12 2 000 001 - 5 000 000 33 080 545 11 5 000 001 - 329 116 010 10 Okänd innehavsstorlek 20 182 828 - Totalt 454 216 300 26 100 Data per aktie 2024 2023 2022 Resultat per aktie efter skatt 7,27 7,21 6,13 Börskurs sista handels- dagen i december 320,6 247,2 174,2 Operativt kassaflöde 9,9 9,8 6,8 Utdelning (föreslagen för 2024) 2,40 2,10 1,80 Utdelningstillväxt, % 14,3 16,7 20,0 P/E-tal 44,1 34,3 28,4 Andel utdelad vinst, % 33,0 29,1 29,4 Eget kapital 40,19 33,49 29,14 Antal aktier 31 decem- ber, miljoner 454,2 454,2 454,2 Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Aktien 14 Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Ägarfördelning efter land 31 december 2024 Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal kända ägare Andel av kända ägare, % Sverige 347 815 731 76,57 85,38 25 142 96,33 USA 52 750 033 11,61 7,25 115 0,44 Norge 10 841 074 2,39 1,49 142 0,54 Finland 4 147 212 0,91 0,57 109 0,42 Tyskland 3 511 737 0,77 0,48 22 0,08 Kanada 3 329 209 0,73 0,46 18 0,07 Danmark 2 156 436 0,47 0,30 268 1,03 Storbritannien 1 957 792 0,43 0,27 36 0,14 Schweiz 1 658 158 0,37 0,23 31 0,12 Japan 1 577 016 0,35 0,22 10 0,04 Övriga 4 288 921 0,96 0,58 207 0,79 Okänt land 20 182 981 4,44 2,77 - - Totalt 454 216 300 100,00 100,00 26 100 100,00 Källa för samtliga aktieägardata: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Lifcos 20 största ägare 31 december 2024 A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, % Carl Bennet AB 30 379 850 197 502 023 50,17 68,89 Fjärde AP-fonden 23 671 010 5,21 3,25 Capital Group 16 863 846 3,71 2,32 Carnegie Fonder 10 782 215 2,37 1,48 SEB Investment Management 9 514 200 2,09 1,31 Spiltan Fonder 9 312 295 2,05 1,28 Vanguard 9 259 541 2,04 1,27 BlackRock 8 659 591 1,91 1,19 Lannebo Kapitalförvaltning 6 597 556 1,45 0,91 Norges Bank Investment Management 6 573 883 1,45 0,90 Handelsbanken Fonder 4 843 180 1,07 0,67 Swedbank Robur Fonder 3 741 446 0,82 0,51 Nordea Funds 3 573 477 0,79 0,49 Första AP-fonden 3 546 301 0,78 0,49 Andra AP-fonden 3 173 208 0,70 0,44 Lundberg-sfären 3 140 000 0,69 0,43 Alecta Tjänstepension 2 993 021 0,66 0,41 Länsförsäkringar 2 851 525 0,63 0,39 Folksam 2 514 137 0,55 0,35 Invesco 2 168 673 0,48 0,30 Totalt 20 största ägarna 30 379 850 331 531 128 79,68 87,31 Övriga 92 305 322 20,32 12,69 Totalt 30 379 850 423 836 450 100,00 100,00 Aktiens avkastning % 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Avkastning 29,7 41,9 -35,7 71,5 37,9 74,7 15,2 22,0 10,0 Ackumulerad avkastning 656,1 483,0 310,7 538,4 272,2 169,8 54,5 34,2 10,0 Totalavkastning 30,7 43,0 -35,2 72,7 39,2 76,5 16,6 23,6 11,5 Ackumulerad totalavkastning 725,8 531,8 341,7 581,6 294,8 183,6 60,7 37,8 11,5 Genomsnittlig årsavkastning 26,4 25,9 23,6 37,7 31,6 29,8 17,1 17,4 11,5 OMXSPI (CAGR) 7,3 7,5 6,4 12,7 8,8 7,7 1,3 6,1 5,8 Avkastning avser kursutveckling och totalavkastning avser kursutveckling och utdelningar under perioden. Data från Monitor, Modular Finance. 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 0% 5% 10% 15% 20% 25% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Finansiellt resultat 2024 Finansiellt resultat 15 Omsättningen ökade med 6,9% till 26 137 (24 454) MSEK. Förvärv bidrog med 7,7% och valutakursförändringar på- verkade omsättningen negativt med 0,3%. På grund av svagt marknadsläge inom Demolition & Tools var den organiska minskningen 0,5%. EBITA ökade med 4,5% till 5 917 (5 664) MSEK till följd av förvärv. Valutakursförändringar påverkade EBITA negativt med 0,2%. EBITA-marginalen minskade med 0,6 procentenheter till 22,6% (23,2%). EBITA påverkades nega- tivt av lägre organisk omsättning och därmed sämre resultat inom Demolition & Tools samtidigt som förvärv i samtliga affärsområden bidrog positivt. Den organiska utvecklingen i Dental och Systems Solutions bidrog positivt. Under året genererades 46% (43%) av EBITA i EUR, 18% (21%) i SEK, 14% (11%) i GBP, 11% (10%) i NOK, 5% (5%) i DKK, 3% (4%) i USD och 3% (5%) i andra valutor. Investeringar i immateriella och materiella anläggnings- tillgångar uppgick till 537 (481) MSEK. Finansnettot uppgick till -442 (-379) MSEK, negativt påverkat av huvudsakligen högre räntekostnader. Resultat före skatt ökade med 1,8% till 4 454 (4 374) MSEK. Under 2024 belastades resultatet med totalt 38 (52) MSEK för poster relaterade till förvärven som konsoliderats under året. Årets resultat ökade med 0,8% till 3 349 (3 323) MSEK. Resultat per aktie ökade med 1,0% till 7,27 (7,21) kr. Koncernens skattekostnad uppgick till 1 105 (1 051) MSEK, vilket motsvarar 24,8% (24,0%) av resultat före skatt. Betald skatt uppgick till 1 571 (1 343) MSEK, vilket utgör 35,3% (30,7%) av resultat före skatt. Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco växte 2024 genom förvärv och organisk tillväxt i Dental och Systems Solutions. Det svaga marknadsläget i Demolition & Tools påverkade negativt. Årlig genomsnittlig intäktstillväxt 2006– 2024 Årlig genomsnittlig EBITA-tillväxt 2006–2024 13,6% 18,5% EBITA, MSEK EBITA-marginal, % Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Finansiellt resultat 2024 16 Finansiellt resultat MSEK, om inte annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 26 137 24 454 21 552 17 480 13 782 EBITA 5 917 5 664 4 662 3 709 2 702 EBITA-marginal 22,6% 23,2% 21,6% 21,2% 19,6% Resultat per aktie, SEK 7,27 7,21 6,13 5,26 3,67 Nettoomsättning per medarbetare 3,67 3,62 3,31 2,79 2,54 EBITA per medarbetare 0,83 0,84 0,72 0,59 0,50 Medarbetare avser medelantal heltidsekvivalenter Nettoomsättning per affärsområde EBITA per affärsområde Dental Demolition & Tools Systems Solutions 24% 25% 51% 22% 25% 53% Varulagret uppgick till 4 256 (3 906) MSEK och kundfordringarna till 3 334 (2 940) MSEK. Goodwill och övriga immateriella tillgångar upp- gick vid årets slut till 25 400 (21 927) MSEK. Genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive goodwill ökade under året till 4 632 (4 088) MSEK. EBITA i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive goodwill uppgick till 128% (139%) vid årsskiftet. Nettoskulden ökade med 961 MSEK under året till 11 594 (10 633) MSEK varav skulder relaterade till sälj-/köpoptioner uppgick till 2 636 (2 605) MSEK. Den räntebärande nettoskulden ökade med 901 MSEK och uppgick vid årets slut till 7 750 (6 849) MSEK. Under året uppdaterade Lifco sitt MTN-program med en låneram på åtta miljarder kronor MTN- programmet ger Lifco möjlighet att emittera obligationer på den svenska marknaden. Under 2024 emitterade Lifco i februari och augusti icke säkerställda obligationslån om 1 000 MSEK vid varje tillfälle. Intresset för obligationslånen var vid samtliga tillfällen mycket stort. Vid årsskiftet uppgick utestående obligationslån till totalt 4 250 MSEK. Utöver utestående obligationslån har Lifco sedvanliga kortfristiga kreditfaciliteter. Nettoskuldsättningsgraden var 0,6 (0,7) den 31 december 2024 och nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 1,8 (1,7) gånger. Den ränte- bärande nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 1,2 (1,1) gånger. Det egna kapitalet uppgick till 18 409 (15 332) MSEK, vilket ger en soliditet på 47,3% (44,7%). Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 0,6% till 4 485 (4 458) MSEK under året. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -3 338 (-4 158) MSEK, vilket huvudsakligen hänför sig till förvärv. Kassaflödet påverkades också av totala utdelningar på 1 229 (973) MSEK varav 954 (818) MSEK till moderbolagets aktieägare. Föreslagen utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman en utdelning för räkenskapsåret 2024 på 2,40 (2,10) SEK per aktie vartill åtgår 1 090,1 (953,9) MSEK. Detta motsvarar 33,0% (29,1%) av årets resultat hänförligt till Lifco AB:s aktieägare. Produktutveckling Innovation och produktutveckling är en viktig del inom framför allt affärsområdena Demolition & Tools och Systems Solutions. Genom innovation och produktutveckling kan Lifco stärka kunderbju- dandet och därmed etablera en uthållig organisk tillväxt. Förvärv av företag är ett komplement till den interna produktutvecklingen. Utvecklingen i omvärlden bevakas kontinuerligt av samtliga dotterbolag och ett stort antal potentiella projekt utvärderas varje år. Under 2024 uppgick produkt- utvecklingskostnaderna till 254 (196) MSEK. Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Dental Affärsområdet Dental 17 Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Inom Dental finns ett stort antal ledande distributörer av dentalprodukter till tandläkare i framför allt Europa och bolag som tillverkar dentala förbrukningsmaterial. Lifco har också bolag som säljer tandteknik och verksamheter som utvecklar och säljer journalsystem. Under 2024 har tre bolag förvärvats i Danmark, Schweiz och Storbritannien. Distributionsbolagen i Dental är på sina respektive marknader ledande leverantörer av förbrukningsvaror, utrustning och teknisk service till tandläkare. Bolagen verkar huvudsakligen i Europa. Dental bedriver även viss distributionsverksamhet i USA. I Norden och Tyskland säljer Lifco också tandteknik som exempelvis tandproteser. Dessa tillverkas i Lifcos tandtekniska laboratorium i Sverige, Filippinerna, Kina och Tyskland samt hos en underleverantör i Turkiet. Bolagen som utvecklar och säljer journal- system för tandläkare är verksamma i Danmark, Sverige och Tyskland. Lifcos distributörer fyller en viktig funktion på marknaden genom att knyta ihop den fragmenterade tandläkarmarknaden med ett betydande antal leve- rantörer. Bolagen erbjuder ett stort produktsortiment med det mesta som en tandläkarklinik är i behov av – allt från förbrukningsvaror som servetter och hand- skar till tandteknik och avancerad teknisk utrustning som röntgenapparater och behandlingsstolar. Lifcos tillverkande dentalbolag producerar bland annat infästningsprodukter för tandproteser, desinfektionsvätskor, salivsugar, bettregistrerings-, avtrycks- och bindningsmaterial samt annat förbrukningsmaterial som säljs till tandläkare via distributörer runt om i världen. Dessa distributörer kan vara Lifcobolag eller andra aktörer. Av Dentals totala omsättning 2024 utgjorde distribution 55% (57%), tillverkning 25% (24%), tandteknik 16% (15%) och mjukvara 4% (4%). Under senare år har Dental via förvärv och organisk tillväxt ökat resultatet inom tillverkning, tandteknik och mjukvara snabbare än inom distribution vilket bidragit positivt till marginalutvecklingen inom affärsområdet. Av Dentals totala EBITA 2024 svarade distribution för 30% (31%) och övriga verksamheter för 70% (69%). Stabil, icke-cyklisk marknad Tandvård är en betydande marknad och uppgår på Lifcos huvudmarknader till cirka 0,5 % av BNP. Den europeiska marknaden för tandvård är stabil och relativt icke-cyklisk samtidigt som tillväxten historiskt sett varit svag. Efterfrågan på förbrukningsvaror och tandteknik är icke-cyklisk och karaktäriseras av frekventa beställ- ningar och höga krav på leverans- och produktsäker- het. För Lifcos distributörer är det av vikt att hålla ett brett sortiment så att tandläkarklinikerna kan köpa in i princip allt de behöver från en leverantör. Efterfrågan på utrustning är också relativt stabil och beror framför allt på åldern på den installerade utrustningen, längden på utbytescykeln samt antalet nya tandläkarkliniker. Trots att dentalmarknaden generellt sett är stabil kan resultaten för enskilda bolag inom Lifcos dental- verksamhet under ett specifikt kvartal påverkas av stora förändringar i valutakurser, kalendereffekter (exempelvis påsk), vunna eller förlorade förbruk- ningsupphandlingar till offentliga kunder eller större privata kunder samt fluktuationer i utleveranser av utrustning. Genomsnittlig årlig tillväxt 2006−2024 Nettoomsättning EBITA 11,5% 15,2% Kohler Medizintechnik är en ledande tillverkare av dentalinstrument. Kohler Medizintechnik har huvudkontor i Stockach i Tyskland och förvärvades 2023. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Dental 18 Finansiellt resultat MSEK, om inte annat anges 2024 Förändring 2023 Förändring 2022 Nettoomsättning 6 306 4,6% 6 030 13,9% 5 295 EBITA 1 307 4,7% 1 248 22,7% 1 017 EBITA-marginal 20,7% 0,0 20,7% 1,5 19,2% Medarbetare 2 103 3,3% 2 036 3,5% 1 967 Nettoomsättning per medarbetare 3,00 1,4% 2,96 10,0% 2,69 Medarbetare avser medelantal heltidsekvivalenter Synergier mellan distributionsbolagen Distributionsbolagen har valt att samarbeta inom inköp. Det finns därför koncerngemensamma lager för förbrukningsvaror i Enköping, utanför Århus i Danmark och i Büdingen i Tyskland. Lagren håller mellan 18 000–58 000 artiklar och distributionsbola- gen erbjuder produkter från ungefär 500 leverantörer. En del av sortimenten utgörs av egna varumärken som omfattar framför allt mindre komplicerade produkter. Egna varumärken utgör 10–15% av dotterbolagens för- säljning och bolagen arbetar aktivt med att öka andelen egna varumärken. Inom området tandteknik uppnår Lifco skal- och kostnadsfördelar genom sina laboratorier utanför Europa. Försäljningskanaler Distributionsförsäljningen av förbrukningsvaror sker huvudsakligen genom tre kanaler: dotterbolagens säljkårer, katalogförsäljning och online. Mellan 50–90% av försäljningen sker online beroende på marknad och dotterbolag. Resterande beställningar sker huvudsakligen via telefon. Förvärv 2024 Under 2024 har tre förvärv konsoliderats inom Dental som tillsammans omsatte cirka 130 MSEK med sammanlagt drygt 70 medarbetare vid förvärvs- tillfällena. Bolagen som förvärvades är schweiziska Polydentia som tillverkar dentala förbrukningsvaror, danska tandtekniska laboratoriet Pro-Dental och brittiska TDS (E&W) som introducerar tand- vårdsförsäkringar för tandläkare och försvarar sina medlemmar mot anspråk. Resultat 2024 Dentals omsättning ökade med 4,6% till 6 306 (6 030) MSEK under året till följd av förvärv och organisk tillväxt. EBITA ökade med 4,7% till 1 307 (1 248) MSEK under året och EBITA-marginalen uppgick till 20,7% (20,7%). 25% Nettoomsättning per verksamhetsområde Nettoomsättning per geografisk marknad Sverige Norge Tyskland Övriga Europa Nordamerika Asien och Australien Distribution Tillverkning Tandteknik Mjukvara 4% 55% 6% 2% 10% 10% 34% 38% Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + 16% Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Demolition & Tools 19 Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Affärsområdet Demolition & Tools Bolagen inom Demolition & Tools är verksamma inom utveckling, tillverkning samt för- säljning av nischutrustning till infrastruktur-, rivnings- och byggindustrierna. Brokk är den världsledande tillverkaren av demoleringsrobotar och Kinshofer med dess dotterbolag är världsledande på verktyg till kranar och grävmaskiner. Lifcos bolag Hultdins och Indexator har starka positioner på marknaden för skogsmaskiner. Under 2024 har tre förvärv skett i Italien och Nederländerna. Demoleringsrobotar Demoleringsrobotar svarar för 24% (24%) av affärs- områdets omsättning. De fjärrstyrda demoleringsro- botarna säljs under varumärket Brokk. Maskinerna är lätta att flytta och kan tas i bruk utan tidsödande förberedelser. De klarar också varma och påfrestan- de miljöer. Armarna har långa räckvidder och det finns många verktyg som maskinerna kan förses med vilket ger flexibilitet och användbarhet. Brokks maskiner säljs till ett stort antal länder globalt och används inom många olika applikationsområden. Förutom vid rivningsarbeten används Brokks maskiner exempelvis vid renovering av cementugnar och demolering av infordringar. Eftersom maskiner- na kan fjärrstyras är de lämpliga för arbeten i risk- fyllda miljöer som kärnkraftverk och vid hantering av kontaminerat material. Den huvudsakliga marknaden är de globala rivnings- och byggindustrierna. Försäljningen följer utvecklingen för den globala marknaden för anlägg- ningsmaskiner. Demoleringsrobotarna säljs direkt till slutkund eller till utvalda distributörer och agen- ter. Montering av produkterna sker i Sverige medan komponenttillverkningen sker hos kontraktstillver- kare. I divisionen demoleringsrobotar ingår också Aquajet Systems som tillverkar vattenbilningsrobo- tar och Ahlbergs Cameras som tillverkar kameror för radioaktiva miljöer samt Darda. Darda tillverkar verktyg som ofta används på Brokks rivningsmaski- ner, som till exempel betongsaxar, bergspräckare och stålsaxar. Verktyg till grävmaskiner och kranar Verktyg till kranar och grävmaskiner svarar för 57% (59%) av Demolition & Tools omsättning. Verktygen till grävmaskiner och kranar säljs under varumärkena Auger Torque, Demarec, Doherty, Geax, Hammer, HGT, Hultdins, Indexator, Kinsho- fer, RF-System och Solesbee´s. De olika verktygen gör det möjligt att använda samma grävmaskin eller kran till olika uppgifter. Exempel på användnings- områden är bygg- och markarbeten, snöröjning, rivningsarbeten, rör- och kabelläggning, skogsarbe- ten, skrothantering och järnvägsarbeten. Försäljningen av verktyg till grävmaskiner och kranar följer i stort den globala maskinförsäljningen. Eftersom ett köp av Lifcos verktyg är en mindre investering för kunden jämfört med att köpa en ny maskin är marknaden mindre cyklisk än för anläggningsmaskiner. Verktyg för kranar säljs direkt till krantillverkare medan verktyg till grävmaskiner huvudsakligen säljs genom återförsäljare. Produk- terna säljs under Lifcos varumärken eller under krantillverkarnas respektive grävmaskintillverkarnas egna varumärken. Genomsnittlig årlig tillväxt 2006−2024 Nettoomsättning EBITA 17,1% 15,7% Brokk är världsledande inom avancerad rivningsutrustning och strålningssäkra elsystem. Brokk har huvudkontor i Skellefteå i norra Sverige och har varit en del av koncernen sedan Lifco bildades. Övriga nischmaskiner Lifco breddade verksamheten 2021 och 2022 med förvärven av de italienska bolagen MultiOne och Cormidi som tillverkar minidumpers och mini- lastare. År 2023 förvärvades brittiska Broughton Plant Hire and Sales som hyr ut anläggningsutrust- ning till byggbranschen. Övriga nischmaskiner utgör 19% (17%) av affärsområdets omsättning. Förvärv 2024 Under 2024 har tre förvärv konsoliderats inom Demolition & Tools som tillsammans omsatte cirka 470 MSEK med runt 100 medarbetare vid för- värvstillfällena. De konsoliderade verksamheterna är italienska Brevetti Montolit och de båda neder- ländska bolagen Eurosteel och GMT Equipment. Brevetti Montolit tillverkar avancerade professionel- la verktyg och tillbehör för kakelskärning. Eurosteel tillverkar redskap och verktyg för grävmaskiner, hjullastare och andra entreprenadmaskiner. GMT Equipment tillverkar gripsågar för gallring och avverkning av träd. Resultat 2024 Omsättningen minskade under året med 9,2% till 6 444 (7 097) MSEK till följd av svagt marknads- läge och därmed lägre organisk omsättning samti- digt som förvärv bidrog positivt. EBITA minskade under året med 17,1% till 1 542 (1 859) MSEK och EBITA-marginalen minskade med 2,3 procentenheter till 23,9% (26,2%), negativt påverkad av lägre organisk omsättning samtidigt som förvärv bidrog positivt. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Demolition & Tools 20 Finansiellt resultat MSEK, om inte annat anges 2024 Förändring 2023 Förändring 2022 Nettoomsättning 6 444 -9,2% 7 097 12,9% 6 285 EBITA 1 542 -17,1% 1 859 15,7% 1 607 EBITA-marginal 23,9% -2,3 26,2% 0,6 25,6% Medarbetare 1 733 -4,3% 1 811 2,1% 1 774 Nettoomsättning per medarbetare 3,72 -5,1% 3,92 10,7% 3,54 Medarbetare avser medelantal heltidsekvivalenter Nettoomsättning per verksamhetsområde Nettoomsättning per geografisk marknad Rivningsrobotar Verktyg till grävmaskiner och kranar Övriga nischmaskiner 19% 24% 57% 12% 13% 10% 28% 17% 13% 2% 5% Sverige Tyskland Italien Storbritannien Övriga Europa Nordamerika Asien och Australien Övriga världen Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Kontraktstillverkning De svenska bolagen Leab, Texor och Zetterströms Rostfria utför kontraktstillverkning av produkter för olika branscher, bland annat verkstadsindustrin och medicinteknik. Bolagen fokuserar på tillverkning av produkter där kraven på kvalitet och leverans- service är höga och där tillverkningen är en viktig del i produktens värdekedja. Bland kunderna finns bland annat världsledande tillverkare av utrustning till läkemedelsindustrin och tillverkare av järn- vägsutrustning. I divisionen ingår också norska Auto-Maskin, brittiska Condale Plastics och italienska Tastitalia. Auto-Maskin tillverkar Diesel Control Units för miljövänliga marinapplikationer liksom system för reservkraft i krävande miljöer som telekom, flygplatser, sjukhus och försvaret. Condale Plastics tillverkar specialgjorda plastprofiler och Tastitalia är en nischad tillverkare av kundanpassade touch-paneler, displayer och knappsatser. Under 2024 konsoliderades brittiska Cardel Group. Kontraktstillverkning hade en stark organisk om- sättningstillväxt under året med stabil lönsamhet till följd av höga utleveranser under andra halvåret. Miljöteknik Danska Eldan Recycling, svenska Rapid Granulator samt norska TMC/Nessco tillverkar och säljer maski- ner som förbättrar miljön såsom återvinningsmaski- ner för däck, kablar, kylskåp, aluminiumprodukter och plast samt energieffektiva kompressorer. I divisionen ingår även svenska Silvent som tillverkar blåsmun- stycken och blåspistoler för industriella applikationer och tyska ErgoPack som tillverkar ergonomiska och mobila pallbandningsverktyg. Två bolag riktar sig mot den marina sektorn: norska Rustibus Worldwide som levererar ytbehandlings- och säkerhetsutrust- ning för fartyg samt danska Green Instruments som utvecklar och tillverkar mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg. Inom Miljöteknik återfinns också de brittiska bolagen Cleveland Cascades som utvecklar och tillverkar kundanpassade lastningssys- tem för bulkmaterial och Spinaclean som utvecklar och säljer dammsugare och högtryckstvättar för rengöring på hög höjd. I divisionen ingår också Easy Life International i Nederländerna som tillverkar förbrukningsmaterial för vattenrening och växtnäring till akvarier. Under 2024 konsoliderades nederländska Ivium Technologies. Miljöteknik hade till följd av förvärv en god om- sättningsutveckling under året med stabil lönsamhet. Infrastrukturprodukter I divisionen ingår finska BCC Solutions, norska Fiberworks och svenska Pro Optix som bland annat erbjuder fiberoptiska transceivers och fiberkablage. I Norge finns även sju andra bolag: Aura Electric och Cenec Tavlebygg som tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet, Cenika, leverantör av elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet, Elit som bedriver partihandel med maskiner och utrustning för elinstallationer, Hydal som tillver- kar aluminiumkabinett, Nordesign som levererar LED-belysning samt Blinken som säljer bland annat mätinstrument till lantmätare och byggindustrin. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Systems Solutions 21 Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Affärsområdet Systems Solutions Affärsområdet Systems Solutions omfattar B2B-bolag som är specialiserade inom sina respektive nischer och utmärker sig för hög produktkvalitet. De är ofta ledande inom sina marknadsnischer. Systems Solutions delas in i fem divisioner: Kontraktstillverkning, Miljö- teknik, Infrastrukturprodukter, Specialprodukter och Transportprodukter. Under 2024 har sju förvärv skett i Italien, Nederländerna, Storbritannien, Sverige och Tyskland. Genomsnittlig årlig tillväxt 2006−2024 Nettoomsättning EBITA 13,5% 20,9% Brian James Trailers designar och tillverkar högkvalitativa transportvagnar och trailers för bilar och andra fordon. Brian James Trailers har huvudkontor i Daventry, Northamptonshire, England och förvärvades 2019. I Sverige finns Proline-gruppen som renoverar rör genom relining och Elvärmeprodukter i Skellefteå som säljer värmeprodukter för golv, tak, mark och frostskydd. I Tyskland finns de båda bolagen Bode Component som tillverkar säkerhetsprodukter för hissar och Heinz Schuller, en nischad återförsäljare av system för kabelrännor och produkter för åskskydd. Infrastrukturprodukter hade en lägre omsättning och lönsamhet under året, huvudsakligen till följd av svagare marknadsläge inom byggsegmentet. Specialprodukter I divisionen ingår de båda italienska bolagen DVG De Vecchi som tillverkar och distribuerar kompo- nenter och tillbehör till kaffemaskiner och Astro som tillverkar återvinningsbara polyetentankar. I Storbritannien finns bolagen T. Freemantle, en nischad tillverkare av förpackningsrobotar, UK POS som levererar utställnings- och exponeringsmaterial samt The Real Spirit of Coffee som säljer exklu- siva kaffemaskiner och förbrukningsvaror under varumärket Rijo42. I divisionen ingår också danska Amayse som levererar 3D-reklam för tv-sända sportevenemang och branding av arenor, nederländska EFKA som tillverkar kundanpassade aluminium- ramar för textilier samt tyska Kefla som utvecklar och distribuerar specialiserade premiumglasflas- kor. I Sverige finns Haglöf Sweden som levererar instrument för professionella fältmätare i skogen, Wexman som tillverkar arbetskläder för professio- nellt bruk och Heinola som säljer ugnstorkar och flismaskiner. Under 2024 konsoliderades brittiska Ascot Signs, svenska Expand Media och tyska Kögel Filter. Specialprodukter hade en stark omsättningsut- veckling under året med förbättrad lönsamhet till följd av förvärv. Transportprodukter I divisionen ingår brittiska Brian James Trailers, en nischad tillverkare av öppna och överbyggda biltransportsläp, italienska Cramaro som tillverkar system för att täcka lastbils- och jordbrukstranspor- ter samt nederländska Sailmakers Group som tillverkar presenningar för främst transportsektorn. Det svenska bolaget Modul-System gör inrednings- moduler till skåpbilar och lätta lastbilar för förva- ring av bland annat verktyg. I Storbritannien finns Didsbury Engineering som levererar utrustning för markservice och underhåll av flygplan och Alwayse Engineering som levererar kulrullar. I divisionen in- går också italienska Next Hydraulics som tillverkar teleskopkranar för främst lätta lastbilar och tyska Truck-line som tillverkar extraljusbågar till lastbilar under varumärket LightFix. Under 2024 konsoliderades italienska MCV. Transportprodukter hade en god omsättningsut- veckling under året med stabil lönsamhet till följd av organisk tillväxt och förvärv. Förvärv 2024 De sju konsoliderade förvärven omsatte tillsammans cirka 1,4 miljarder SEK med sammanlagt cirka 400 medarbetare vid förvärvstillfällena. Resultat 2024 Systems Solutions ökade omsättningen med 18,2% till 13 387 (11 328) MSEK under året till följd av förvärv och organisk tillväxt. EBITA ökade med 19,5% till 3 230 (2 704) MSEK och EBITA-marginalen förbättrades med 0,2 procentenheter till 24,1% (23,9%). Förvärv och organisk tillväxt i delar av affärsområdet bidrog till EBITA-ökningen. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Systems Solutions 22 Nettoomsättning per verksamhetsområde Nettoomsättning per geografisk marknad Sverige Norge Storbritannien Tyskland Italien Infrastrukturprodukter Kontraktstillverkning Miljöteknik Transportprodukter Specialprodukter 13% 22% 26% 25% 15% Övriga Europa Nordamerika Asien och Australien Övriga världen 1% 11% 10% 15% 9% 5% 32% 8% 9% Finansiellt resultat MSEK, om inte annat anges 2024 Förändring 2023 Förändring 2022 Nettoomsättning 13 387 18,2% 11 328 13,6% 9 972 EBITA 3 230 19,5% 2 704 23,8% 2 184 EBITA-marginal 24,1% 0,2 23,9% 2,0 21,9% Medarbetare 3 271 7,6% 3 039 10,2% 2 759 Nettoomsättning per medarbetare 4,09 9,6% 3,73 3,3% 3,61 Medarbetare avser medelantal heltidsekvivalenter Verksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2024 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2024 Aktien Finansiellt resultat 2024 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Klimat Sunda affärer Medarbetare Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Introduktion Lifcos hållbarhetsarbete 23 För Lifco är en hållbar verksamhet grundläggande för långsiktigt värdeskapande. Verksamheten måste bedrivas på ett hållbart sätt för att få motiverade medarbetare, nöjda kunder, starka varumärken och därmed uthålligt lönsamma bolag. Lifco har under 2024 kartlagt sina utsläpp av växthusgaser i scope 3 och lämnade i februari 2025 in sina utsläppsmål för validering av SBTi (Science Based Targets initiative). Hållbarhet är en integrerad del av Lifcos affärsmo- dell och strategi. Lifcos övergripande hållbarhetsmål är att minska koncernens negativa miljöpåverkan och hushålla med jordens begränsade resurser, att skapa trygga arbetsplatser med rättvisa arbetsvillkor och arbeta med hög affärsetik. På så sätt skapar koncernen motiverade medarbetare, nöjda kunder och starka varumärken vilket är förutsättningar för att växa med uthållig lönsamhet. Starkt hållbarhetstänk Genom sitt hållbarhetsarbete påverkar Lifco hela värdekedjan inom centrala områden som miljö och klimat, arbetsmiljö och arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och affärsetik. Med ett starkt hållbar- hetstänk kan Lifco på kort och lång sikt bidra till exempelvis lägre klimat- och miljöpåverkan, ökad resurseffektivitet och säkrare arbetsmiljöer. Samti- digt minskar koncernens risker inom hållbarhets- området. För Lifco handlar hållbarhet också om att bidra positivt till samhället. Lifco bidrar direkt genom att betala skatter där värdena uppstår och erbjuda arbetstillfällen med rättvisa arbetsvillkor. Koncer- nens verksamhet bedrivs ofta utanför storstadsregio- nerna och bidrar därmed positivt till utvecklingen av mindre tätbefolkade områden. Lifcos höga affärsetik och respekt för mänskliga rättigheter genomsyrar alla relationer i värdekedjan vilket på både kort och lång sikt bidrar positivt till samhället. Förberedelser för ESRS Lifco utvecklar och förbättrar kontinuerligt upp- följningen och rapporteringen av hållbarhetsarbetet. Under 2024 har koncernen kartlagt sina utsläpp av växthusgaser i scope 3 och i februari 2025 lämnat in sina utsläppsmål för validering av SBTi (Science Based Targets initiative). Lifco har också genomfört sin dubbla väsentlighetsanalys enligt de nya europe- iska standarderna för hållbarhetsrapportering ESRS och påbörjat insamlingen av den kompletterande data som följer av ESRS och den dubbla väsentlig- hetsanalysen. FN Global Compact och GRI Lifco är sedan 2016 undertecknare av FN Global Compact och avger den årliga rapporten Com- munication on Progress. Lifco rapporterar också i enlighet med GRI (Global Reporting Initiative). Lifcos hållbarhetsarbete och de strategiska prio- riteringarna, resultatet och styrningen presenteras i hållbarhetsrapporten som utgör sidorna 23‒77. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifcos väsentliga hållbarhetsområden är minskad klimat- och miljöpåverkan, motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser samt sunda affärer. Framstegen inom områdena följs upp med kvantifierade mål och indikatorer. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Lifcos värdeskapande 24 Lifcos värdeskapande 2024 Intressent Typ av värde Skapat värde Skapat mervärde Intäkter Kunder Försäljningsintäkter 26 137 (24 454) MSEK Lifco skapar mervärde genom att erbjuda produkter och tjänster av hög kvalitet som bland annat bidrar till ökad resurseffektivitet, lägre klimatpåverkan, ökad energieffektivitet, säkrare arbetsmiljöer och tryggare tandvård. Lifco månar också om god kundservice med snabba responstider. Kostnader Medarbetare Löner, ersättningar och pensioner 4 460 (3 967) MSEK Lifco erbjuder stimulerande, icke-diskriminerande arbetsplatser med högt säkerhetstänk. Lifcos verksamhet är ofta baserad i mindre orter och möjliggör för medarbetarna att arbeta och leva utanför storstadsregionerna. Leverantörer Inköp av tjänster, material och produkter 14 290 (13 495) MSEK Lifco erbjuder långsiktiga samarbeten och bra förutsättningar för leverantörer som möter Lifcos krav på bland annat säkra arbetsplat- ser, rättvisa arbetsförhållanden och hög produktkvalitet. Samhälle Sociala avgifter och betald skatt (skattekostnad per land se sidan 51) 2 329 (2 045) MSEK Lifco bidrar till ekonomisk tillväxt och en kultur med likabehand- ling, trygga arbetsplatser, sund affärsetik och transparens. Lifco betalar skatt där värdena uppstår. Genom att vara en långsiktig ägare och inte söka synergier mellan dotterbolagen bidrar Lifco till en positiv utveckling i de lokalsamhällen koncernen verkar i. Lifcos verksamhet är ofta baserad i orter utanför storstadsregionerna och bidrar till den ekonomiska utvecklingen i mindre tätbefolkade om- råden. Lifco använder sig i hög utsträckning av lokala leverantörer vilket stimulerar den ekonomiska tillväxten. Koncernen arbetar också för att minska sin negativa klimatpåverkan. Ägare Föreslagen utdelning Aktiens totalavkastning 1 090,1 (953,9) MSEK 29,7% (41,9%) Lifco skapar aktieägarvärde genom långsiktig stabil vinst- och utdelningstillväxt samt möjligheten att investera i en portfölj av nischade marknadsledande bolag med god riskspridning. Långivare Betalda räntor 516 (426) MSEK Lifco erbjuder långivare en placering med goda kassaflöden och stark finansiell ställning samt en portfölj av nischade marknads- ledande bolag med god riskspridning. Beloppet för betalda räntor varierar med det allmänna ränteläget. Kögel Filter är specialiserade på processfiltrering och tillverkning av filter för kemi- och läkemedelsindustrin. Kögel Filter har huvudkontor i Landau, Tyskland och förvärvades 2024. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Minskad klimat- och miljöpåverkan 25 I avvaktan på att Lifcos klimatmål godkänns av SBTi använder Lifco samma mål som föregående år. Detta mål är relativt eftersom koncernen växer både organiskt och genom förvärv och relaterar till vinsten eftersom Lifcos övergripande mål är att varje år öka vinsten. Utsläppen i scope 1‒2 har minskat med 2 561 ton CO 2 e från 2023 vilket motsvarar en nedgång på 16,0%. Utsläppen i scope 1‒2 per vinstkrona har minskat med 17,9%. Under 2024 har den totala energi- förbrukningen ökat vilket huvudsakligen beror på förändrade mätmetoder. Mål och utfall Mål för hållbarhetsområdet minskad klimat- och miljöpåverkan 2024 Utfall 2024 2023 Utfall 2023 2022 Utfall 2022 2021 Utfall 2021 2020 Utfall 2020 2019 Minska COe-utsläppen i kg i scope 1–2 per vinstkrona varje år 0,0023 √ 0,0028 √ 0,0035 √ 0,0040 √ 0,0061 √ 0,0068 Minska energiförbrukningen i kWh per vinstkrona varje år 0,0120 X 0,0100 √ 0,0124 √ 0,0139 X 0,0136 √ 0,0154 Varje år öka andelen förnybar energi 61,9% X 69,3% X 61,1% √ 63,2% Mätning ej påbörjad Mätning ej påbörjad Inga böter eller straffavgifter på grund av försummelser inom miljöområdet 0 √ 15 TEUR X 0,0 √ Data saknas √ = målet nått. X = målet inte nått. Minskad klimat- och miljöpåverkan Minskad klimat- och miljöpåverkan är ett prioriterat hållbarhetsområde för Lifco. Klimatomställningen och det växande fokuset på miljövänliga produkter innebär också ökade affärsmöjligheter för Lifcobolagen eftersom kunderna allt mer efterfrågar exempelvis energieffektiva och eldrivna produkter. Koncernens åtagande att minska sina CO 2 e-ut- släpp och strävan efter att minimera den negativa miljöpåverkan uttrycks i miljöpolicyn som antagits av styrelsen och revideras varje år. I den årliga risk- processen ingår miljöpåverkan avseende till exempel vattenutsläpp, hantering av avfall och återvinning faktorer som Lifcobolagen ska bedöma. Koncernledningen är ansvarig för att Lifcobolagen har processer som syftar till att minska utsläppen av växthusgaser, reducera energiförbrukningen, öka andelen förnybar energi och att driva verksamheter- na energi- och resurseffektivt. En förutsättning för att Lifco ska kunna minska sin klimatpåverkan är att Lifcobolagen samarbetar med leverantörer och kunder vilket ger en positiv effekt i hela värdekedjan vad gäller klimatpåverkan. För att minska utsläppen är Lifco och hela dess värdekedja beroende av den allmänna tillgängligheten på mer klimatvänliga transporter och energikällor. Enligt miljöpolicyn ska Lifcobolagen som mini- mikrav följa lagar och riktlinjer inom miljöområdet samt tillämpa försiktighetsprincipen. I större Lifcobolag finns utpekade miljöansvariga med upp- gift att bevaka och följa upp bolagets påverkan på till exempel vatten samt hantering av avfall och åter- vinningslösningar. I övriga bolag har VD eller någon annan i ledningsgruppen, till exempel produktions- ansvarig, det strategiska och dagliga ansvaret för miljöfrågor. Koncernens medarbetare ska få relevant utbildning för att hantera till exempel farligt avfall och återvinningsprocesser liksom instruktioner för att minimera förbrukningen av vatten och utsläpp i produktionsprocesser. Medarbetare som upptäcker avvikelser från processer eller risk för avvikelser eller negativ påverkan av Lifcos verksamhet ska rapportera detta till närmaste chef eller VD i det berörda bolaget. Medarbetare och andra intressenter kan också använda visselblåsartjänsten om risken är allvarlig och avviker från Lifcos policyer. Lifcobolag som identifierar avvikelser eller risk för avvikelser mot miljöpolicyn ska omedelbart vidta åtgärder och rapportera detta till koncernledningen. För att iden- tifiera och hantera risker kan Lifcobolagen samverka med representanter för lokalsamhällen, NGO:s eller branschorganisationer. I Lifcos arbete för att minska sin klimat- och miljöpåverkan ingår att sträva efter att välja de mest miljövänliga produkterna och insatsvarorna, minimera användningen av icke förnybart material, öka återvinningen och förbrukningen av återvin- ningsbart material i sina processer. Läs mer under avsnittet Avfall. Som vägledning för att göra de Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Minskad klimat- och miljöpåverkan 26 mest klimat- och miljövänliga valen utgår Lifco- bolagen bland annat från erkända och etablerade miljö- och rättvisecertifieringar. Vid årsskiftet hade 26 (22) Lifcobolag eller 10,0% (9,4%) av det totala antalet bolag miljöledningssys- temet ISO 14001. De enskilda dotterbolagen fattar självständigt beslut om eventuella certifieringar och ledningssystem. Samma krav på leverantörer Koncernens minimikrav att följa lagar och riktlinjer inom miljöområdet omfattar också leverantörer och underleverantörer. Lifco ska inte ha affärsrela- tioner med leverantörer som bryter mot tillämplig lagstiftning och åsidosätter miljöfrågor. Lifcobola- gens rutiner för att granska leverantörer beskrivs på sidan 49. Ökat intresse från kunder Lifco ser en stark trend bland kunderna att de läg- ger allt större vikt vid klimat- och miljöfrågor i hela värdekedjan vilket innebär ökade affärsmöjligheter för Lifcobolagen. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens positiva bidrag till kundernas klimat- påverkan och utsläppsnivåer. Förmågan att erbjuda energieffektiva produkter och produkter med låga utsläppsnivåer har både en positiv effekt på efter- frågan och vinstmarginaler. Lifcobolagen erbjuder produkter som till exempel minskar kundernas be- roende av fossila bränslen, deras vattenförbrukning eller mängden dammpartiklar. Koncernen har också bolag som säljer LED-belysning, eldrivna produkter för elektrifieringen av samhället och green tech-bo- lag som till exempel utvecklar och säljer lösningar för återvinning av plast. Lifco utför inga tester på djur i någon del av sin verksamhet och finansierar inte studier där djurför- sök utförs. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Lifcos utsläpp av växthusgaser 27 Lifcos utsläpp av växthusgaser Lifco har under 2024 kartlagt sina utsläpp av växthusgaser i scope 3 och lämnade i februari 2025 in sina utsläppsmål för validering av SBTi (Science Based Targets initiative). Under 2024 upprättade Lifco ett klimatbokslut för verksamhetsåret 2023 som redovisar växthusgasut- släppen för Lifcos alla dotterbolag inom scope 1, scope 2 och scope 3 i enlighet med Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) med hjälp av externa konsulter. Klimatbokslutet redovisas därmed för både 2023 och 2024 i denna årsredovisning. För Lifcos klimatbokslut används Operational control approach. Detta innebär att växthusgasut- släpp klassificeras som direkta utsläpp när verk- samheten ger upphov till utsläpp vid användning, exempelvis om Lifcobolaget verkar i hyrda lokaler. Om bolagen inte har kunnat uppge vilken typ av el som använts har en försiktig skattning gjorts och residualmix har antagits som ursprung för dessa. Utsläppen som inkluderas i beräkningarna är växthusgaserna CO 2 , CH 4 , N 2 O, HFC:er, PFC:er, SF, och NF. Lifco använder benämningen CO 2 e i sin rapportering vilket inkluderar samtliga dessa växthusgaser. Lifco har vid beräkningarna använt GWP100 (Global Warming Potential). Kategorier som inte omfattas I klimatbokslutet ingår inte hyrda och uthyrda tillgångar eftersom leasingverksamheten inte är materiell. Vid upprättandet av klimatbokslutet har också bearbetning av såld produkt utgått eftersom utsläppen utgör en obetydlig del av de totala utsläp- pen i scope 3. Franchises utgör också en obetydlig del av Lifcos verksamhet och kategorin investering- ar är inte relevant för Lifco. Omfattningen av datainsamlingen Datainsamlingen för 2024 omfattar 96 (82) bolag med fler än 25 anställda vilka utgör 81% (80%) av koncernens samtliga anställda och 78% (74%) av kon- cernens totala omsättning. Samtliga bolag med över 25 medarbetare som förvärvats 2024 ingår med helårsdata utom MCV och VTT Verschleisstechnik. Insamlade data har använts för att uppskatta klimatpåverkan för hela koncernen. Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvas. Historisk data har således inte justerats för förvärv. Största kategorierna De största utsläppen uppstår i användning av sålda produkter, vilket främst beror på att en del av Lifco- bolagen säljer produkter som använder energi som el, diesel eller bensin. Vidare är inköpta varor och tjänster en betydande utsläppskälla eftersom stora mängder material köps in till flera av Lifcobolagen, framförallt större mängder stål. Den tredje största kategorin är inköpta godstransporter. Fordon utgör också en väsentlig utsläppskategori eftersom vissa Lifcobolag har serviceflottor och företagsbilar. Lifco har ingen koncernövergripande information om utsläpp av ozonnedbrytande ämnen, kväve- eller svaveloxider och andra luftutsläpp. Haglöf Sweden utvecklar och tillverkar högkvalitativa mätinstrument för skogsindustrin. Haglöf Sweden har huvudkontor i Långsele i norra Sverige och förvärvades 2017. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Lifcos utsläpp av växthusgaser 28 COe-utsläpp i scope 1–3 Ton CO 2 e 2024 Andel av totala utsläpp scope 1–3 Förändring, ton Förändring 2023 2022 2021 Scope 1 – direkta utsläpp Kylmedel 1 780 0,0% 477 36,6% 1 303 932 874 Stationär förbränning 2 400 0,0% -658 -21,5% 3 058 2 870 2 946 Fordon 4 150 0,1% -98 -2,3% 4 248 3 938 3 072 Totalt scope 1 8 330 0,2% -279 -3,2% 8 609 7 740 6 892 Scope 2 – indirekta utsläpp Fjärrkyla 2 0,0% -9 -81,8% 11 - - Fjärrvärme 574 0,0% -290 -33,6% 864 460 644 Elektricitet 4 478 0,1% -1 998 -30,8% 6 476 8 090 7 402 Eldrivna fordon 88 0,0% 15 20,5% 73 64 - Totalt scope 2 5 142 0,1% -2 282 -30,7% 7 424 8 614 8 046 Totalt scope 1–2 13 472 0,3% -2 561 -16,0% 16 033 16 354 14 938 Scope 3 – övriga indirekta utsläpp upp- och nedströms i värdekedjan Inköpta varor och tjänster 269 459 5,6% -18 215 -6,3% 287 674 - - Kapitalvaror 18 339 0,4% 2 530 16,0% 15 809 - - Bränsle- och energirelaterade utsläpp 6 164 0,1% 2 441 65,6% 3 723 3 782 2 553 Uppströms transporter och distribution 55 354 1,1% - - 55 354 - - Avfallshantering 247 0,0% 19 8,3% 228 - - Tjänsteresor med flyg 7 622 0,2% 4 847 174,7% 2 775 1 845 798 Medarbetarnas pendlingsresor 7 115 0,1% 362 5,4% 6 753 6 495 5 995 Nedströms transporter och distribution 9 895 0,2% - - 9 895 - - Användning av sålda produkter 4 458 317 92,0% 783 951 21,3% 3 674 366 - - Avfallshantering av sålda produkter 21 0,0% 0 0,0% 21 - - Totalt scope 3 4 832 533 99,7% 775 935 19,1% 4 056 598 12 122 9 346 Totalt scope 1–3 4 846 005 100,0% 773 374 19,0% 4 072 631 28 476 24 284 Data från 2023 på grund av svårigheter med att kartlägga utsläppen. Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvas. Historisk data har således inte justerats för förvärv. Utsläpp från kylmedel varierar mellan åren beroende på hur många bolag som fyllt på kylmedel och vilka kylmedel som används. Utsläppen från förbrukning av fjärrvärme har minskat till följd av ändrad metod för beräkning av förbrukningen. Utsläppen från elektricitet har påverkats av förändrade emissionsfaktorer och ökad förbrukning av elektricitet från sol- och kärnenergi. Kapitalvaror delas in in i IT-utrustning, fastigheter, fordon och övrigt. Fördelningen mellan kategorierna har antagits vara densamma 2024 som 2023. Bränsle- och energirelaterade utsläpp har ökat eftersom stationär förbränning inkluderas från och med 2024. Ökningen i utsläpp från medarbetarnas tjänsteresor med flyg beror dels på förvärvade bolag under året, dels på nya definitioner för bestämning av flygavstånd. 0,000 0,001 0,002 0,003 0,004 0,005 0,006 0,007 0,008 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 Kilo CO 2 e scope 1-2 per vinstkrona Ton CO 2 e scope 1-2 per anställd 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Utsläpp av växthusgaser scope 1‒2 Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Lifcos utsläpp av växthusgaser 29 Scope 2 enligt GHG-protokollet Utsläpp ton CO 2 e 2024 2023 Marknadsbaserad metod 5 142 7 424 Lokaliseringsbaserad metod 10 448 10 405 Skillnad 5 306 2 981 Förvärvade bolag ingår från det år de förvärvas. Historisk data har således inte justerats för förvärv. Klimatpåverkan 2019–2024 totalt per scope 1–3 Ton CO 2 e 2024 2023 2022 2021 2020 2019 Scope 1 8 330 8 609 7 740 6 892 5 624 6 328 Scope 2 5 142 7 424 8 614 8 046 10 946 10 849 Totalt scope 1–2 13 472 16 033 16 354 14 938 16 570 17 177 Kilo CO 2 e scope 1–2 per vinstkrona 0,0023 0,0027 0,0035 0,0040 0,0061 0,0068 Kilo CO 2 e scope 1–2 per omsättningskrona 0,00052 0,00066 0,00076 0,00086 0,0012 0,00124 Ton CO 2 e scope 1–2 per anställd 1,89 2,32 2,52 2,49 3,02 3,27 Scope 3 4 832 533 4 056 598 12 122 9 346 8 086 10 989 Totalt scope 1–3 4 846 005 4 072 631 28 476 24 284 24 656 28 166 Kilo CO 2 e scope 1–3 per vinstkrona 0,82 0,72 0,0061 0,0066 0,0091 0,0112 Kilo CO 2 e scope 1–3 per omsättningskrona 0,185 0,17 0,00132 0,00139 0,00179 0,00203 Ton CO 2 e scope 1–3 per anställd 681,1 590,32 4,38 4,05 4,49 5,36 Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvas. Historisk data har således inte justerats för förvärv. Ton CO 2 e per anställd har beräknats på medelantalet heltidsanställda under året. Med vinstkrona avses EBITA. Biogena utsläpp Ton CO 2 e 2024 2023 Scope 1 1 382 2 074 Scope 2 2 170 5 273 Scope 3 - 218 Totalt scope 1–3 3 552 7 565 Emissionsfaktorerna har förändrats mellan 2023 och 2024 vilket gör att det inte går att göra en jämförelse mellan åren. Användning av sålda produkter Utsläppen i kategorin användning av såld produkt står för 92,0% (90,3%) av de totala utsläppen och uppstår då ett antal av Lifcobolagen säljer större maskiner eller produkter som använder bränsle i någon form för att drivas. Dessa utsläpp uppstår vid bränsleanvändning som sker över produkternas tekniska livslängd och allokeras i enlighet med GHG-protokollet till det år då produkterna säljs. Det innebär att denna kategori innehåller utsläpp som ännu inte har skett och aggregerar 10–20 års utsläpp baserat på uppskattad teknisk livslängd. Utsläppen är uppskattade utifrån dagens bränsle- användningsprofil, vilket innebär att de faktiska utsläppen troligtvis kommer att bli lägre eftersom bränslemixen sannolikt blir mer fossilfri. Utsläppen som redovisas för denna kategori är ”minimum boundary” i enlighet med GHG-protokollet, vilket betyder att endast direkta utsläpp och utsläpp från elkonsumtion, så kallade ”tank-to-wheel”-utsläpp, ingår. Utsläpp som därmed exkluderas är utsläp- pen för att utvinna och producera bränslen som förbrukas. Anledningen till begränsningen är att beräkningen ska överensstämma med kraven från Science Based Targets initiative. Lifco har i beräkningarna inkluderat utsläppen från användning av sålda produkter i Brokk, Cormidi, ErgoPack, MultiOne och TMC vilka bedöms ha produkter som använder energi i mer betydande volymer. Godstransporter Godstransporter står för 1,3% (1,6%) av de totala utsläppen och är de utsläpp som sker vid transport av varor upp- och nedströms. Lifcobolagen trans- porterar gods med lastbil, fartyg, flyg och tåg och beroende på typ av transport varierar utsläpps- intensiteten. Lifco genomförde våren 2024 en kartläggning av transporter från leverantörer och till kunder baserat på 2023 års verksamhet. Eftersom kartläggningen är tidskrävande och det är svårt eller dyrt att få fram data från transportbolag, leveran- törer och kunder har Lifco valt att inte genomföra en ny kartläggning för 2024. I grafen visas därmed uppskattade utsläpp i ton CO 2 e per transportslag samt storleken på transportarbetet under 2023. Det är framför allt inom Dental som det sker en omfattande lastbilsberoende distributionsverksamhet, huvudsakligen inom Europa. De distributionsbero- ende Lifcobolagen har utsläppsfrågan som en central fråga vid upphandlingar och ska arbeta för att minska transporterna med fossildrivna fordon. Utsläpp från godstransporter Utsläppshandelssystem Ton CO 2 e 2024 Scope 1-utsläpp 0 EU:s system 0 Nationella system 0 System utanför EU 0 Andel av totala scope 1-utsläpp - Koldioxidkrediter Ton CO 2 e 2024 Annullerade under året 3 486 Andel från utsläppsminskningsprojekt 100,0% Andel från projekt inom EU 0,0% 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 Flyg Järnväg Marina Väg Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Lifcos utsläpp av växthusgaser 30 Inköpta varor och tjänster Kategorin inköpta varor och tjänster står för 5,6% (7,1 %) av de totala utsläppen och utgör de utsläpp som sker vid produktionen av material och produkter som Lifcobolagen köper in. Inköpen av metaller står för 79,3% (78,7%) av utsläppen i kategorin. Stål utgör den största delen och svarar för 51,4% (46,2%) av de totala utsläppen från inköpta varor. Inköpta varor 2024 2023 CO 2 e, ton Andel av totala CO 2 e-utsläpp för inköpta varor Volym, ton CO 2 e, ton Andel av totala CO 2 e-utsläpp för inköpta varor Volym, ton Stål 133 469 51,4% 57 302 131 280 46,2% 53 460 Rostfritt stål 8 595 3,3% 2 526 19 943 7,0% 5 866 Aluminium 21 963 8,5% 3 137 16 106 5,7% 2 964 Koppar 514 0,2% 166 1 934 0,7% 546 Övriga metaller 41 360 15,9% 10 404 54 326 19,1% 13 340 Totalt metaller 205 901 79,3% 73 535 223 589 78,7% 76 176 Plast 18 827 7,3% 11 258 28 855 10,2% 8 990 Elektrisk utrustning 17 124 6,6% 2 042 14 701 5,2% 2 078 Batterier 743 0,3% 139 1 240 0,4% 235 Papp och kartong 5 497 2,1% 6 315 1 188 0,4% 1 358 Råkaffe 1 316 0,5% 366 2 989 1,1% 772 Vätskor 9 473 3,6% 5 822 3 605 1,3% 4 679 Övrigt 799 0,3% 3 243 7 833 2,8% 5 423 Totalt övrigt 53 779 20,7% 29 185 60 410 21,3% 23 533 Totalt 259 680 100,0% 102 720 283 999 100,0% 99 710 Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvas. Historisk data har således inte justerats för förvärv. Vätskor inkluderar färg och oljor. Mellan åren har volymerna för Övrigt minskat till följd av bättre datakvalitet. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Energianvändning och energieffektivitet 31 Energianvändning och energieffektivitet Lifcos största klimatpåverkan i scope 1–2 kommer från energiförbrukning i lokaler och produktions- anläggningar. För att sänka utsläppen har Lifcobolag bland annat tecknat gröna elavtal, installerat sol- paneler och förbättrat isoleringen i lokalerna. Sådana åtgärder fortsätter att implementeras i bolagen som självständigt fattar beslut om vilka aktiviteter som är lämpliga för verksamheten och när de ska genomföras. Lifco har ingen koncernövergripande information om hur mycket energikonsumtionen och utsläppen av växthusgaser minskat som ett resultat av energi- besparande åtgärder. Energianvändning och energimix MWh 2024 2023 2022 2021 Fossila källor 26 097 26 625 28 927 29 929 Kärnenergi 1 494 777 110 - Fjärrvärme och fjärrkyla - 11 266 10 126 8 613 Förnybara källor 44 782 35 706 30 845 32 204 - varav bränsleförbrukning för förnybara energikällor, till exempel biomassa och biobränslen 828 5 081 2 215 5 138 - varav inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från förnybara källor 42 721 13 792 18 215 15 796 - varav förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 1 233 - - - Total energianvändning 72 373 74 473 70 008 70 909 Andel fossila källor av total energianvändning 36,1% 35,8% 41,3% 42,2% Andel förnybara källor av total energianvändning 61,9% 47,9% 44,1% 45,4% Andel kärnenergi av total energianvändning 2,1% 1,0% 0,2% -  Fjärrvärme och fjärrkyla har från och med 2024 klassificerats efter energikälla avseende användning i MWh. I andel förnybara källor har emellertid en fördelning mellan förnybara/icke-förnybara energikällor skett även för åren 2021-2023. Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvats. Historisk data har således inte justerats för förvärv. Energiförbrukning exklusive egenproducerad förnybar energi MWh 2024 Förändring 2023 Förändring 2022 Förändring 2021 Kylning 21,7 -61,1% 55,6 437,6% 10,4 -43,1% 18,2 Värme 22 594,0 102,2% 11 173,6 10,5% 10 115,4 17,7% 8 594,7 Elektricitet 48 525,0 7,1% 45 292,8 -4,5% 47 448,6 10,3% 43 024,9 Totalt 71 140,7 25,9% 56 522,0 -1,8% 57 574,4 11,5% 51 637,8 Energieffektivitet kWh, om inte annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 Total energiförbrukning, MWh 71 141,7 56 522,0 57 574,3 51 637,8 36 677,5 38 904,2 Energiförbrukning per vinstkrona 0,0120 0,0100 0,0124 0,0139 0,0139 0,0154 Energiförbrukning per omsättningskrona 0,0027 0,0023 0,0027 0,0030 0,0027 0,0028 Energiförbrukning per anställd 9 999 8 370 8 864 8 614 6 678 7 403 Förvärvade bolag ingår från och med det år förvärvas. Historisk data har således inte justerats för förvärv. Energiförbrukningen relaterad till värme har ökat från 2023 eftersom även värme från stationär förbränning inkluderas. Energiförbrukningen ökade betydligt från 2023 eftersom även stationär förbränning inkluderas från och med 2024. Energiförbrukningen ökade också betydligt från 2020 till 2021 på grund av ändrad beräkningsmetod. Med vinstkrona avses EBITA. Förbrukning per anställd har beräknats baserat på genomsnittligt antal anställda under året. 2019 2020 2021 2022 2023 0,000 0,002 0,004 0,006 0,008 0,010 0,012 0,014 0,016 0,018 2024 Energiförbrukning per vinstkrona Egenproducerad energi MWh 2024 Produktion av solenergi 1 656 Egen förbrukning av producerad solenergi 1 233 Produktion av icke förnybar energi 0 Energiförbrukningen har ökat 2024 eftersom stationär förbrän- ning inkluderas från och med 2024. Vattenförbrukning Tillgången till vatten har blivit en allt viktigare fråga för samhället. För Lifco är vatten inte en väsentlig håll- barhetsfråga enligt den aktuella dubbla väsentlighetsbedömningen. Lifco följer dock årligen upp koncernens vattenförbrukning och redovisar denna externt eftersom informationen efterfrågas av bland annat investerare. Vattenförbrukning Liter 2024 2023 2022 Vattenförbrukning, m 105 241 99 444 96 163 Vattenförbrukning från områden med vattenstress, m 1 843 2 703 1 475 Total mängd vatten som återvinns och återanvänds, m 296 382 Data saknasTotal mängd vatten som lagras, m 62 0 Förändring i lagringen av vatten, m 62 - Vattenförbrukning per anställd, m 14,79 14,73 14,81 Vattenförbrukning från områden med vattenstress per anställd, m 0,26 0,40 0,23 Vattenförbrukning per vinstkrona, liter 0,0178 0,0176 0,0206 Vattenförbrukning per omsättningskrona, liter 0,0040 0,0041 0,0045 Datainsamlingen omfattar 96 (82) bolag med fler än 25 anställda vilka utgör 81% (80%) av koncernens samtliga anställda och 78% (74%) av koncernens totala omsättning. Insamlade data har använts för att uppskatta vattenförbrukningen för hela koncernen. Med vinstkrona avses EBITA. Per anställd har beräknats baserat på genomsnittligt antal anställda under året. Vattenförbrukningen för 2023 och 2022 har räknats upp till att omfatta hela koncernen. Ekosystem och biologisk mångfald Den biologiska mångfalden minskar snabbt i världen och Lifco står bakom EU:s strategi för bio- logisk mångfald 2030. Enligt Lifcos miljöpolicy får koncernens verksamheter inte skada eller hota den biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. För Lifco är ekosystem och biologisk mångfald inte en väsentlig hållbarhetsfråga enligt den aktuella dubbla väsentlighetsbedömningen. Lifco följer dock årligen upp var Lifcobolagen bedriver verksamhet i eller nära miljöskyddade områden samt redovisar detta externt eftersom informationen efterfrågas av bland annat investerare. Under 2024 har 7 (13) av Lifcos bolag bedrivit verksamhet i eller nära miljöskyddade områden på en total yta om 11,04 hektar. Dessa sju bolag har totalt 380 (129) medarbetare vilket motsvarar 5,0% (1,9%) av koncernens totala antal medarbetare. Fyra (4) av bolagen är svenska med totalt 164 (71) medarbetare. Övriga bolag är belägna i Italien och Storbritannien. Böter och straffavgifter Lifco har som mål att koncernen inte ska tilldelas böter eller straffavgifter på grund av försummelser inom miljöområdet. Under 2024 har koncernen inte tilldelats några böter eller straffavgifter avseende försummelser inom miljöområdet. Under 2023 tilldelades Lifco böter på 15 323 EUR till följd av bristande hantering av olja i dotterbolaget MultiOnes produktionshall i Vicenza i Italien. Skadan inträffade då ett oljefat välte och oljan läckte ut utanför produktionshallen. Vid den efterföljande inspektionen upptäcktes också ett hål i ett oljefat. Samtliga brister åtgärdades och böterna betalades 2023. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Övrig miljöinformation 32 Övrig miljöinformation Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Övrig miljöinformation 33 Avfall uppdelat på återvinnings- och hanteringsmetod Återvunnet avfall, ton Farligt Icke farligt Återvinningsmetod 2024 2023 2024 2023 Förberedelse för återanvändning 0 16 1 229 1 611 Materialåtervinning 151 155 6 484 5 037 Andra återvinningsförfaranden 153 83 1 813 456 Totalt 304 254 9 526 7 104 Icke återvunnet avfall, ton Farligt Icke farligt Hanteringsmetod 2024 2023 2024 2023 Förbränning 86 76 2 100 532 Deponi 35 1 582 182 Annat bortskaffningsförfarande 248 349 1 222 1 669 Totalt 369 426 3 904 2 383 Datainsamlingen omfattar 96 (82) bolag med fler än 25 anställda det år datainsamlingen påbörjades. Dessa bolag utgör 81% (80%) av koncernens samtliga anställda och 78% (74%) av koncernens totala omsättning. Insamlade data har använts för att uppskatta mängden avfall för hela koncernen. Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvas. Historisk data har således inte justerats för förvärv. Avfall och avfallshantering Avfall och avfallshantering utgör en mindre del av Lifcos totala utsläpp. Lifco återvinner 69,7% (72,5%) av den totala mängden avfall. Lifcobolagen ska hantera avfall i enlighet med lagar och riktlinjer samt vidta försiktighetsåtgärder för att minimera riskerna för miljö och medarbetare. Merparten av det farliga avfallet utgörs av restprodukter från måleri, olja, rost- borttagningsmedel, batterier och överblivna vätskor från påfyllning av desinfektionsmedel. Avfallshantering Ton 2024 2023 Farligt avfall 673 680 Återvunnet avfall 9 830 7 358 Icke återvunnet avfall 4 273 2 809 Total mängd avfall 14 103 10 232 Andel icke återvunnet avfall 30,3% 27,5% Avfallets sammansättning Ton 2024 2023 Avfall från tillverkning 899 928 Batterier och ackumulatorer 13 8 Bioavfall 57 15 Bygg- och rivningsavfall 94 48 Elektronik 65 40 Glas 3 11 Grovavfall, till exempel möbler 97 50 Livsmedelsavfall 31 13 Metaller 7 809 4 723 Papper och kartong 982 838 Plast 951 1 343 Radioaktivt avfall 0 0 Spilloljor 176 494 Textilier 3 5 Trä 1 120 851 Uttjänta fordon 33 0 Ej klassificerat avfall 1 769 865 Total mängd avfall 14 103 10 232 Datainsamlingen omfattar 96 (82) bolag med fler än 25 anställda det år datainsamlingen påbörjades. Dessa bolag utgör 81% (80%) av koncernens samtliga anställda och 78% (74%) av koncernens totala omsättning. Insamlade data har använts för att uppskatta mängden avfall för hela koncernen. Förvärvade bolag infår från och med det år de förvärvas. Histo- risk data har således inte justerats för förvärv. Lifcos uppförandekod och HR-policy reglerar Lifcos förhållningssätt till medarbetare med det övergripande syftet att skapa motivation och trygga arbetsplatser. Enligt Lifcos regelverk ska medarbe- tarnas hälsa och säkerhet skyddas och arbetstider, ersättningar med mera ska regleras i skriftliga, signerade anställningsvillkor. Arbetstider regleras i enlighet med lokala regelverk och riktlinjer samt i förekommande fall genom kollektivavtal. En övervägande del, 97,8% (96,0%), av Lifcos medarbetare är tillsvidareanställda och 92,5% (90,6%) är heltidsanställda. De flesta, 87,1% (86,6%), verkar i Europa där länderna med flest medarbetare är Sverige och Tyskland. Andelen kvinnliga medarbe- tare uppgår till 28,1% (28,0%) och andelen kvinnliga lönesättande chefer ökade till 23,3% (20,3%). Antalet icke anställda medarbetare uppgår till 570 (301) heltidsekvivalenter. Medarbetardata samlas in från samtliga Lifcobolag och avser 31 december om inget annat anges. Bolag som förvärvats under räkenskapsåret rapporterar helårsdata. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 34 Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser Motiverade medarbetare är en förutsättning för långsiktigt uthålligt värdeskapande och är därför en av Lifcos prioriterade hållbarhetsfrågor. För att skapa arbetsmiljöer som bidrar till motivation krävs trygga och säkra arbetsplatser, jämn könsfördelning, bra ledarskap, möjligheter till personlig utveckling och stimulerande arbetsuppgifter. Mål och utfall Lifco har en hög personalomsättning som hänför sig till vissa sammansättningsenheter vilka arbetar fokuserat med att minska personalomsättningen. Under 2024 ökade personalomsättningen till 14,1% (12,9%) vilket till viss del beror på att Lifco under 2024 utvidgat mätningen till att omfatta alla med- arbetare som lämnat koncernen. Tidigare har enbart medarbetare som ersatts inkluderats. Lifcos vision är att ingen ska skadas på arbetsplatserna eller drabbas av arbetsrelaterad ohälsa. Under 2024 var de arbetsrelaterade skadorna per anställd lägre än 2023. För att intressenter ska kunna följa utveck- lingen i detalj rapporterar Lifco antalet arbetsrelaterade skador per bolag. Lifco anser att könsfördelningen är sned både bland medarbetarna och lönesättande chefer vilket innebär att koncernen måste öka sitt fokus på att rekrytera kvinnliga medarbetare. Andelen kvinnor var under 2024 28,1% (28,0%) och andelen kvinnliga lönesättande chefer ökade till 23,3% (20,3%). Mål för hållbarhetsområdet motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 2024 Utfall 2024 2023 Utfall 2023 2022 Utfall 2022 2021 Utfall 2021 2020 Minska personal- omsättningen varje år 14,1% X 12,9% √ 16,2% √ 17,2% √ 19,8% Minska antalet arbetsrela- terade skador i relation till antalet anställda varje år 0,83% √ 1,12% X 1,06% X 1,01% - Data saknas Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år 23,3% √ 20,3% X 20,1% X 21,2% - Data saknas √ = målet nått. X = målet inte nått. Indexator är en världsledande tillverkare av rotatorer och säljer till mer än 40 marknader över hela världen. Indexator har huvudkontor i Vindeln i norra Sverige och förvärvades 2019. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 35 Kollektivavtalstäckning och social dialog Lifco är positivt till kollektiva förhandlingar och uppförandekoden reglerar medarbetarnas rätt till föreningsfrihet och rätten att förhandla kollektivt. Inför större organisatoriska förändringar ska Lifcobolagen samråda med relevant fackförening eller fackföreningar. Vid eventuella neddragningar ska medarbetarna ges information i förväg minst i enlighet med den tid som lokal praxis eller lokala regelverk anger eller den tid som anges i kollektiv- avtal. För anställda som inte omfattas av kollektivav- tal bestäms vanligen deras arbets- och anställnings- villkor baserat på kollektivavtal som omfattar övriga anställda eller baserat på kollektiva förhandlingsav- tal från andra organisationer eller branschpraxis. Under 2024 har totalt 19 Lifcobolag i Danmark, Finland, Frankrike, Italien, Nederländerna, Norge, Sverige, Tyskland och Österrike haft avtal med sina arbetstagare om representation i ett europeiskt företagsråd eller ett företagsråd i ett Europabolag (SE-bolag) eller Europakooperativ (SCE-förening). Kollektivavtalstäckning och social dialog Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad Anställda i EES Anställda utanför EES Företrädare på arbetsplatsen 0-19% Estland, Storbritannien, Tyskland USA Estland, Nederländerna, Storbritannien, Tjeckien, Tyskland, USA 20-39% Norge Italien, Norge 40-59% Danmark Danmark, Finland 60-79% Nederländerna, Tjeckien Kina Frankrike, Sverige 80-100% Finland, Frankrike, Italien, Sverige Kina Kollektivavtalsanslutna Heltidsekvivalenter 2024 2023 2023 2021 Antal som omfattas av kollektivavtal 3 432 2 989 3 087 2 860 Andel som omfattas av kollektivavtal 46,8% 43,3% 47,4% 45,7% Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 36 Tillräckliga löner Samtliga Lifcobolag har under 2024 betalat tillräck- liga löner minst i nivå med gängse referenslöner. Vid bedömningen har bolagen utgått från instruk- tionerna om löneriktlinjer i ESRS. Enligt Lifcos HR-policy ska Lifcobolagen betala marknadsmässiga löner och tillämpa differentierad och individuell ersättning baserad på svårighetsgra- den för befattning, ansvar och prestation för indi- viden och i enlighet med lokala lagar, förordningar och allmänt accepterade lokala branschstandarder och/eller enligt lokala fackliga kollektivavtal. Övriga ersättningar såsom pension och eventuella andra förmåner sätts också i enlighet med lokala lagar, förordningar och allmänt accepterade lokala standarder för branschen och/eller enligt lokala fackliga kollektiv- avtal. Minimilönekrav enligt lag eller avtal måste följas. Lifco betalar löner regelbundet, i sin helhet och i tid, och kräver inte att medarbetarna betalar arbetsrelatera- de avgifter eller kostnader. Medarbetare får lönebesked digitalt eller i pappersformat där deras lön framgår och eventuella berättigade avdrag framgår. Alla medarbeta- re, även de som är tillfälligt anställda, får sina arbetsvill- kor skriftligen. Dokumentet ska bekräftas av både arbetsgivaren och arbetstagaren genom signaturer. Lifcos policy kring anställningslönevillkor omfat- tar även leverantörer, underleverantörer och medar- betare som är anställda via tredje part. Lifcobolagen fattar beslut om när och hur revisioner av leve- rantörer, underleverantörer och arbetsförmedlare/ bemanningsföretag rörande anställningslönevillkor ska genomföras. Sådana granskningar kan initieras efter upptäckta farhågor om avvikelser eller som en konsekvens av Lifcobolagens årliga riskgenomgång. Socialt skydd mot inkomstbortfall Samtliga anställda utom medarbetare i tre bolag i USA omfattas av skydd mot inkomstbortfall vid sjukdom. Samtliga anställda utom medarbetare i ett bolag i Australien, Filippinerna, Sydafrika respektive USA samt tre bolag i Singapore omfattas av skydd mot inkomstbortfall vid arbetslöshet. Samtliga anställda utom medarbetare i ett bolag i USA omfattas av skydd mot inkomstbortfall vid arbetsskador. Samtliga anställda utom medarbetare i ett bolag i Förenade Arabemiraten respektive Sydafrika samt sex bolag i USA omfattas av skydd mot inkomst- bortfall vid föräldraledighet. Samtliga anställda utom medarbetare i ett bolag i Australien samt fyra bolag i USA omfattas av skydd mot inkomstbortfall vid pensionering. Medarbetare som saknar socialt skydd vid inkomstbortfall Antal medarbetare 2024 2023 Vid sjukdom 45 54 Vid arbetslöshet 221 184 För arbetsskador och förvärvat funktionshinder 2 77 Vid föräldraledighet 55 104 Vid pension 32 74 Andel av totalt antal medarbetare Vid sjukdom 0,6% 0,8% Vid arbetslöshet 2,9% 2,7% För arbetsskador och förvärvat funktionshinder 0,0% 1,1% Vid föräldraledighet 0,7% 1,4% Vid pension 0,4% 1,1% Data för 2023 avser heltidsekvivalenter. Heinola säljer ugnstorkar och flismaskiner till kunder globalt. Heinola har huvudkontor i Heinola i södra Finland och ingår i Lifco sedan koncernen bildades 2006. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 37 Utbildning och kompetensutveckling En av Lifcos grundläggande värderingar är öppenhet. Öppna dialoger i kombination med gott ledarskap som bygger på tydlig och omedelbar återkoppling är fundamentala för att skapa ett motiverande arbetsklimat. Lifco lägger stor vikt vid ledarskapet och ledarnas personliga egenskaper såsom förmågan att skapa arbetsklimat som uppskattas av medarbetarna. I ett bra ledarskap ingår att ha en kontinuerlig dialog med medarbetarna och att bidra till en kultur där medarbetare kan utvecklas. Lifco tror att många medarbetare stimuleras av lä- rande och nya kunskaper. Inom Lifco erbjuds lärande och nya kunskaper främst genom möjligheten till nya arbetsuppgifter eller andra ansvarsområden. Lifcobolagen avgör själva om, när och för vilka det finns behov av företagsfinansierad utbildning. Som en del i att skapa ett motiverande arbetsklimat ingår att möjliggöra för medarbetare att få nya utmaningar och möjlighet till avancemang. Sådana möjligheter erbjuds inom bolagen och mellan de bolag som ingår i samma division. Regelbundna prestations- och karriärutvecklingsöversyner och utbildningstimmar 2024 2023 Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Antal medarbetare som deltagit i utvecklingssamtal 1 617 3 075 3 9 4 704 928 2 302 - - 3 230 Andel medarbetare som haft utvecklingssamtal 71,6% 57,3% 75,0% 47,4% 61,5% 49,3% 47,7% - - 48,2% Andel utvecklingssamtal i förhållande till det antal som ledningen enats om - - - - 98,9% Data saknas Antal utbildningstimmar 32 160 67 036 100 530 99 826 18 163 44 739 - - 62 902 Genomsnittligt antal utbildningstimmar medarbetare 14,2 12,5 25,0 27,9 13,1 9,6 9,3 - - 9,4 Till och med 2023 har insamlade uppgifter om kön enbart avsett kvinnor och män. Data 2023 avser heltidsekvivalenter. Antal utbildningstimmar har ökat till följd av bättre datakvalitet. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 38 Arbetsmiljö Lifcos vision är att ingen medarbetare i Lifco eller hos en leverantör eller underleverantör ska skadas i arbetet. För att uppnå nollvisionen är förebyggande säkerhetsar- bete liksom identifiering av risker prioriterade områden inom Lifcobolagen. Allvarligare incidenter och skador ska rapporteras till styrelsen och koncernledningen som utvärderar och följer upp vidtagna åtgärder. Lifcobolagen ska minst följa lagar och riktlinjer för arbetsmiljöarbete. Därtill ska Lifcobolagen minst en gång per år genomföra en riskanalys omfattande arbetsmiljön och vid behov vidta före- byggande åtgärder. VD för respektive dotterbolag har ansvaret för arbetsmiljön och det förebyggande arbetet. VD kan delegera arbetsmiljöarbetet till en arbetsmiljöansvarig som rapporterar direkt till VD. En central del av arbetsmiljöarbetet är öppna dia- loger inom respektive bolag mellan medarbetare och chefer kring bland annat arbetsmiljöfrågor. Inom Lifcobolagen förekommer arbetsmiljökommittéer där representanter från fackföreningar eller personer som är utsedda av medarbetarna tillsammans med representanter för företaget regelbundet analyserar arbetsmiljön. Dessa arbetsmiljökommittéer är i vissa fall lagstadgade funktioner och i vissa fall initierade av Lifcobolaget. Arbetsmiljökommittéerna bestäm- mer självständigt eller i konsultation med dotterbo- lags-VD frekvensen för mötena. För att minimera riskerna för arbetsrelaterade skador är kommunikation med medarbetarna, såväl fast som tillfälligt anställda och anställda via tredje part, av väsentlig betydelse. Medarbetare, såväl fast som tillfälligt anställda, ska få relevanta instruktio- ner och utbildning för att utföra arbetsuppgifterna. Utbildning som krävs för att utföra arbetsuppgif- terna ska genomföras på betald arbetstid. Det ställs extra höga krav på processer kring arbetsuppgifter som innebär farliga moment, till exempel tunga lyft eller hantering av hälsovådliga substanser. Lifco ska i sådana fall minst följa säkerhetsföreskrifter som anges i lagar, riktlinjer och instruktioner från till exempel utrustningsleverantörer. Medarbetarna har också ansvar för att hålla sig uppdaterade kring gällande rutiner och processer för handhavande av till exempel maskiner och farliga ämnen. Rutiner och processer kring arbetsmiljöarbetet omfattar även medarbetare och tillfälligt anställda som utför arbetsuppgifter hos kunder, leverantörer eller andra samarbetspartners. Chefer är skyldiga att utan dröjsmål rapportera inkommen information om risker för arbetsrela- terade skador till lokalt arbetsmiljöansvarig eller dotterbolags-VD. Dotterbolags-VD i dialog med arbetsmiljöansvarig avgör om arbetet ska avbrytas på den aktuella arbetsplatsen eller om andra åtgär- der ska vidtas. Ingen medarbetare i Lifco, fast eller tillfälligt anställd, eller hos dess leverantörer ska drabbas av repressalier eller diskriminering på grund av att de rapporterat risker för skada eller ohälsa hos medarbetare på arbetsplatsen. Vid bedömningen av riskerna i arbetsmiljön ingår faktorer såsom förändringar i processer eller utrustning, incidentrapportering och -utredningar, förändringar vad gäller bemanning eller arbetsflöde, rapporter om medarbetarnas hälsa och övervakning av till exempel buller, vibrationer och damm. Vid dessa bedömningar tas också hänsyn till eventuella språkliga barriärer eller funktionsvariationer. Under 2024 omfattades 5 177 eller 67,7% av samtliga anställda medarbetare av ledningssystem för hälsa och säkerhet. Av icke anställda medarbeta- re omfattades 420 eller 68,3% av ledningssystem för hälsa och säkerhet. Under 2024 hade 12 (14) bolag något av följande ledningssystem för arbetsmiljö: OSHA/ OHSAS18001/ISO 45001. En förteckning över bolagen finns på sidorna 138‒140. Dessa system har implementerats till följd av att respektive bolag identifierat risker eller kunder eller leverantörer ställt krav på certifiering. Lifcos affärsmodell inne- bär att dotterbolagen fattar självständiga beslut om ledningssystem och certifieringar utifrån affärsmäs- siga beslut och riskbedömningar. I Lifcobolagen, som så många andra verksamheter, har stress och stressrelaterade sjukdomar vuxit i omfattning under senare år. I Lifcos förebyggande arbetsmiljöarbete ingår att analysera och förstå de utmaningar i arbetslivet som uppstår i förhållande till stress. Som ett led i att minska stressrelaterad sjukfrånvaro är Lifcobolagen bland annat ansvari- ga för att säkerställa att medarbetarna får tillfälle till återhämtning efter arbetstoppar. Lifcobolagen arbetar också med frivilliga program kring hälsa som till exempel syftar till att få medarbetarna att röra mer på sig. Lifcobolagen verkar i många olika länder där till- gången till allmän sjukvård skiljer sig åt. De enskilda Lifcobolagen fattar beslut om det finns behov av att erbjuda medarbetarna företagshälsovård som ett led i arbetsmiljöarbetet. Medarbetare ska informe- ras tydligt om hur och när de erbjuds tillgång till hälsovård genom företaget. Även tillfälligt anställda ska informeras om de har tillgång till företagshälso- vård. I vissa bolag utgör företagshälsovård en del av branschnormen för anställningsvillkoren. Lifco samlar in data för arbetsrelaterade skador och ohälsa som lett till fler än tre dagars frånvaro. Ledningssystem för arbetsmiljö Antal och andel som omfattas av lednings- system 2024 Antal medarbetare 5 177 Andel anställda medarbetare 67,7% Antal icke anställda medarbetare 420 Andel icke anställda medarbetare 68,3% Arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall Lifcokoncernen 2024 2023 2022 2021 Antal arbetsrelaterade skador 61 77 69 63 Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 28 Data saknas Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 2 902 2 297 1 360 2 548 Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 4,38 5,37 5,20 4,98 Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 7 Data saknas Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke anställda medarbetare 15,3 Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 0,83% 1,12% 1,06% 1,01% Dödsfall bland medarbetare som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 Till och med 2023 avser datainsamlingen enbart arbetsrelaterade olyckor. Från och med 2024 omfattar datainsamlingen även arbetsrelaterad ohälsa. Till och med 2023 har enbart arbetsrelaterade olyckor rapporterats för medarbetare som är anställda. Som arbetsplatsolyckor definieras olyckor som lett till fler än tre dagars sjukfrånvaro. Inga dödsfall har rapporterats bland den egna arbetskraften som inte är anställd under 20212024. Se nästa sida för mer information om förändringar i beräkningarna mellan 2024 och 2023. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 39 Arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall per region Till och med 2023 avser datainsamlingen anbart arbetsrelatera- de olyckor. Från och med 2024 omfattar datainsamlingen även arbetsrelaterad ohälsa. Till och med 2023 har enbart arbetsrelaterade olyckor rappor- terats för medarbetare som är anställda. Från och med 2024 omfattas även icke anställda medarbetare. Som arbetsplatsolyckor definieras olyckor som lett till fler än tre dagars sjukfrånvaro. Inga dödsfall har rapporterats bland den egna arbetskraften som inte är anställd under 2021 ‒2024. Till och med 2023 har arbetade timmar baserats på insamlad data om antalet avtalade timmar multiplicerat med en antagen normal arbetstid per dag om åtta timmar. Från och med 2024 avser arbetade timmar faktiskt antal arbetstimmar inklusive rapporterad övertid. Till och med 2023 har arbetsrelaterade skador beräknats i relation till genomsnittligt antal heltidsekvivalenter under året. Från och med 2024 beräknas arbetsrelaterade skador och ohälsa i relation till genomsnittligt antal medarbetare under året. Norden 2024 2023 2022 2021 Antal arbetsrelaterade skador 10 14 10 14 Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 8 Data saknas Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 454 191 80 196 Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 2,49 4,47 3,22 4,67 Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 7 Data saknas Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke anställda medarbetare 62,5 Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 0,61% 0,59% 0,44% 0,65% Dödsfall bland medarbetare som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 Nordamerika 2024 2023 2022 2021 Antal arbetsrelaterade skador 0 1 1 4 Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 0 Data saknas Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 0 67 20 274 Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 0,00 1,81 1,80 7,72 Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0 Data saknas Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke anställda medarbetare 0 Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 0,00% 0,37% 0,36% 1,53% Dödsfall bland medarbetare som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 Asien 2024 2023 2022 2021 Antal arbetsrelaterade skador 2 5 2 1 Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 0 Data saknas Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 61 52 147 5 Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 1,06 3,15 1,16 0,52 Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0 Data saknas Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke anställda medarbetare 0 Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 0,30% 0,76% 0,26% 0,11% Dödsfall bland medarbetare som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 Övriga Europa 2024 2023 2022 2021 Antal arbetsrelaterade skador 49 57 56 44 Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 20 Data saknas Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 2 115 1 987 1 155 2 073 Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 6,57 6,29 6,73 6,07 Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0 Data saknas Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke anställda medarbetare 0 Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 1,03% 1,55% 1,76% 1,48% Dödsfall bland medarbetare som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 Afrika 2024 2023 2022 2021 Antal arbetsrelaterade skador 0 0 - - Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 0 Data saknas Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 0 0 - - Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 0,00 0,00 - - Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0 Data saknas Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke anställda medarbetare 0 Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 0,00% 0,00% - - Dödsfall bland medarbetare som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 40 Arbetsplatsolyckor per bolag Endast bolag som rapporterat minst en arbetsskada under åren 2021-2024 ingår i sammanställningen. Bolag Land 2024 2023 2022 2021 Dental CONSYS Tyskland 1 0 0 0 DAB Dental Sverige 0 1 0 0 Denterbridge Frankrike 0 0 1 0 Hammasväline Finland 1 2 2 0 InteraDent Tyskland 0 0 0 1 Kaniedenta Tyskland 0 2 1 0 Kentzler-Kaschner Dental Tyskland 1 0 0 0 Lifco Dental Sverige 0 0 0 1 MDH Tyskland 1 3 0 0 MedTec Medizintechnik Tyskland 0 1 0 0 M&W Dental Tyskland 1 2 2 2 Parkell USA 0 1 0 1 SchwanDental Tyskland 0 2 0 0 Si Zhou Dental Kina 1 1 1 0 Totalt Dental 6 15 7 5 Demolition & Tools Ahlberg Cameras Sverige 0 0 1 0 Auger Torque Australien 0 0 1 0 BeGrips Sverige 1 2 0 0 Brokk Australien 0 0 0 1 Brokk Frankrike 0 0 1 4 Brokk Tyskland 0 1 1 0 Brokk Sverige 0 1 0 0 Brokk Singapore 0 1 0 0 Brokk Bricking Solutions USA 0 0 1 0 Broughton Plant Hire Storbritannien 4 4 - - Cangini Benne Italien 3 3 4 2 Cormidi Italien 1 0 0 - Darda Tyskland 1 3 1 1 Doherty Couplers Australien 1 0 0 0 Doherty Nya Zeeland 0 2 0 0 GEAX Italien 2 0 - - Bolag Land 2024 2023 2022 2021 Hammer Italien 0 0 3 2 Hultdin System Sverige 0 0 2 0 Indexator Rotator Systems Sverige 0 0 1 1 Kinshofer USA 0 0 0 1 Kinshofer Tyskland 3 8 6 8 Kinshofer Tjeckien 1 5 6 0 Mars Greiftechnik Österrike 1 4 8 0 MultiOne Italien 0 0 3 0 MultiOne Tyskland 0 1 0 0 Solesbee's USA 0 0 0 2 Trevi Benne Italien 2 0 3 - 2 C Factory Italien 2 1 1 2 Totalt Demolition & Tools 22 36 43 24 Systems Solutions Alwayse Engineering Storbritannien 1 0 - - BCC Solutions Finland 0 1 0 - Brian James Trailers Storbritannien 3 3 2 5 Cardel Storbritannien 1 - - - Cenek Tavlebygg Norge 0 0 1 - Cenika Sverige 2 0 0 0 C F Vending Storbritannien 0 1 - - Condale Plastics Storbritannien 1 3 2 - Cramaro Tarpaulin Systems Italien 1 2 3 2 Cramaro Tarpaulin Systems Frankrike 3 1 0 4 Cramaro Espana Spanien 1 0 1 0 Eldan Recycling Danmark 1 0 0 2 ErgoPack Tyskland 3 2 1 1 T. Freemantle Storbritannien 0 0 0 1 Heinolan Sahakoneet Finland 1 0 0 0 Leab Estland 0 1 0 0 Leab Sverige 1 1 0 0 P-Line Netherlands Nederländerna 0 0 0 1 Proline Syd Sverige 1 0 0 0 Bolag Land 2024 2023 2022 2021 Proline Öst Sverige 0 0 1 0 Proline Väst Sverige 0 1 0 0 Prolinesystems relining Finland 1 2 0 2 Modul-System Danmark 0 0 0 2 Modul-System Frankrike 2 1 2 5 Modul-System Norge 0 1 0 0 Modul-System Storbritannien 2 2 4 2 Modul-System Sverige 0 0 0 4 Nessco Norge 1 0 0 0 Rapid Granulator Sverige 0 1 0 0 Rapid Granulier-Systeme Tyskland 3 0 0 0 Tastitalia Italien 2 0 2 0 Texor Sverige 0 0 0 1 TMC Norge 0 1 0 0 TMC Singapore 0 1 0 0 Truck-line Tyskland 0 1 0 0 Verrerie du Futur Frankrike 1 0 - - VTT Verschleissteiltechnik Tyskland 1 - - - Zetterströms Rostfria Sverige 0 0 0 1 Totalt Systems Solutions 33 26 19 33 Totalt Lifco 61 77 69 62 BCC Solutions, Cenek Tavlebygg, Condale Plastics, Cormidi och Trevi Benne förvärvades 2022. Alwayse Engineering, Broughton Plant Hire, CF Vending, GEAX och Verrerie du Futur förvärvades 2023. Cardel och VTT Verschleissteiltechnik förvärvades 2024. Sammanställningen på denna sida omfattar enbart arbetsplatsolyckor bland anställda medarbetare. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 41 Balans mellan arbete och fritid Lifco ser positivt på ledighet av familjeskäl och uppmuntrar både pappor och mammor att utnyttja sin lagstadgade föräldraledighet där sådan finns. Lifco tillåter inte diskriminering av medarbetare som är lediga av familjeskäl och ska erbjudas möjlig- het att komma tillbaka till likvärdiga arbetsuppgifter efter uttagen ledighet. Medarbetare som har rätt till ledighet av familjeskäl 2024 2023 Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Medarbetare som har rätt till ledighet av familjeskäl 1 350 3 757 2 7 5 116 Data saknas Andel medarbetare som har rätt till ledighet 65,6% 71,6% 16,7% 53,8% 69,8% Medarbetare som tagit ledighet av familjeskäl 245 427 0 2 674 139 222 - - 361 Andel medarbetare som tagit ledighet av totalt antal medarbetare 11,9% 8,1% 0,0% 15,4% 9,2% 7,0% 4,5% - - 5,2% Andel medarbetare som tagit ledighet av antal berättigade 18,2% 11,4% 0,0% 28,6% 13,2% - - - - 5,3% Till och med 2023 har insamlade uppgifter inte specifierats per kön och data har enbart avsett föräldraledighet. I hållbarhetsrapporten för 2023 redovisades felaktigt medarbetare som har socialt skydd vid föräldraledighet som medarbetare som har rätt till föräldraledighet. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 42 Löneskillnader En grundläggande princip i Lifco är att alla medar- betare ska ha lika betalt för likvärdigt arbete. Under 2024 har 44,0% (25,8%) av Lifcobolagen genom- fört analyser av skillnader i lön mellan kvinnor och män med likvärdiga funktioner och roller. Av de 110 bolag som genomfört lönegapsanalyser under 2024 rapporterade tre av bolagen vid årsskiftet att de ännu inte åtgärdat upptäckta skillnader i lön. Enligt den nya europeiska standarden för hållbar- hetsrapportering ska skillnaden i lön mellan kvinnor och män, utan beaktande av funktioner och roller, uppges, om det bedömts väsentligt. Denna så kall- lade löneklyfta utgörs av skillnaden i bruttomedelön per timme mellan samtliga manliga och kvinnliga fast anställda i relation till bruttomedellönen per timme för samtliga manliga fast anställda, utan beaktande av funktioner och roller. Löneklyftan, det vill säga skillnaden i lön till kvinnor respektive män utan beaktande av funktioner och roller, uppgår till 19,6%. Denna skillnad beror på könsfördelningen i koncernen där fler män har funktioner och roller med högre lönenivåer. Vid beräkningen av bruttolönen har Lifco använt samma definition av lön som i den finansiella rap- porteringen. Bruttolönen inkluderar därmed fast lön och rörlig lön, sjuklön, semesterersättning, skatte- pliktig kilometerersättning och andra skattepliktiga ersättningar. Löneskillnad utan beaktande av funktioner och roller 2024 2023 2022 2021 Löneklyftan utan beaktande av funktioner och roller 19,6% - - - Andel dotterbolag som genomfört analyser av lönegapet mellan kvinnor och män med likvärdiga funktioner och roller 44,0% 25,8% 24,6% 25,3% Icke-diskriminerande arbetsplatser Lifcos uppförandekod grundar sig bland annat på FN Global Compacts tio principer och det interna- tionella regelverket för mänskliga rättigheter. Enligt Lifcos uppförandekod får ingen diskrimineras, trakasseras eller hotas på grund av kön, genusiden- titet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationali- tet, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. Medarbetare som upptäcker eller blir föremål för diskriminering eller trakasserier ska i första hand vända sig till närmaste chef, eller om denne miss- tänks ha utfört handlingen, till VD i det aktuella dotterbolaget. Misstanken kan också eskaleras till styrelseordföranden i dotterbolaget eller rappor- teras genom visselblåsartjänsten. Misstankar om diskriminering eller trakasserier rapporteras till styrelsen och koncernledningen och kan utredas av oberoende part. De misstänkta fall som inkommer via visselblåsartjänsten utreds enligt policyn för visselblåsartjänsten. Åtgärderna rapporteras till kon- cernledning och styrelse. Åtgärderna kan utgöras av förändrade processer, kompensation, omplacering eller avskedande av personen som utfört handlingen. Under 2024 har 9 (4) fall rapporterats i 6 (4) Lif- cobolag där anmälarna menat att de och/eller deras kollegor blivit diskriminerade eller trakasserade. Tre av fallen var anonyma anmälningar som framkom i en personalenkät i ett bolag och hanterades genom diskussioner på möte med medarbetarna. Två av fallen, som skett i samma bolag, har utretts genom samtal och medling. I fyra av fallen har diskrimi- nering inte kunnat påvisas i intern utredning och i två av dessa fall har anmälaren valt att låta tvisten avgöras i domstol. Incidenter relaterade till mänskliga rättigheter Antal 2024 2023 Rapporterade klagomål via bolagens kanaler för klagomål 9 4 Antal bolag med rapporterat klagomål via klagomålskanaler 6 4 Böter, sanktioner eller skadestånd rela- terade till mänskliga rättigheter bland egna medarbetarna, SEK 0,0 0,0 Ovanstående incidenter och anmälningar avser inte de som inkommit via visselblåsartjänsten. Dessa redovisas på sidan 52. Jämställdhet och fler kvinnliga chefer Jämställda arbetsgrupper presterar bättre än de med sned könsfördelning och Lifco har därför som mål att öka andelen kvinnor bland lönesättande chefer. För att nå målet arbetar Lifco med flera olika metoder. Vid chefstillsättningar, till exempel vid utnämnan- de av VD för dotterbolag, ska det finnas minst en kvinnlig slutkandidat. Andra metoder som Lifco arbetar med är till exempel att säkerställa en bra balans mellan arbete och fritid liksom möjlighet till arbete hemifrån. Under 2024 skedde 17 (8) rekryteringar av ny dotterbolags-VD varav 3 (3), motsvarande 17,6% (37,5%), tillsattes av en kvinnlig kandidat. Flera av dessa bolag är dock små bolag med i snitt tio med- arbetare där rekryteringen sker internt. Bland de större bolagen med EBITA över 15 MSEK skedde 6 (4) rekryteringar av ny VD där 3 (1), motsvarande 50,0% (25,0%), tillsattes av en kvinnlig kandidat. Lifcos verksamhet karaktäriseras av att chefer- na ofta är mycket långvariga i koncernen vilket är positivt för koncernen. Ledare som skapar uthålligt goda resultat kan bara göra det genom ett positivt arbetsklimat och goda kund- och leverantörsrela- tioner. Nackdelen är att det blir färre tillfällen att rekrytera nya chefer och därmed förbättra könsför- delningen. Lifcos förmåga att öka andelen kvinnliga lönesättande chefer påverkas också av de förvärv som koncernen gör. Av totalt antalet anställda medarbetare var 28,1% (28,0%) kvinnor vid årets slut. Lönesättande chefer Antal 2024 2023 2022 2021 Kvinnor 110 84 66 70 Män 362 329 263 261 Totalt 472 413 329 331 Andel kvinnor 23,3% 20,3% 20,1% 21,1% Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 43 Medarbetare med funktionsvariation Medarbetare med funktionsvariation är inte ett väsentligt underämne enligt den dubbla väsentlig- hetsanalysen som Lifco genomförde 2024. Lifco har valt att rapportera uppgifterna även för 2024. Medarbetare med funktionsvariation Antal och andel 2024 2023 Medarbetare med funktionsvariation 125 92 Andel av totalt antal medarbetare 1,6% 1,3% Medarbetare som inte är anställda Lifco hade vid årets slut 570 (301) medarbetare som inte är anställda. Merparten av dessa är konsulter och medarbetare som är anställda av andra företag. Lifco använder konsulter för specifika, tidsavgränsade projekt som kräver specialistkunskaper eller för att avlasta vid arbetstoppar. Dessa kan få projektbaserad ersättning eller timersättning. Lifco har också medar- betare som är anställda av till exempel Samhall. I det fallet betalar Samhall löner och andra ersättningar till medarbetarna. Samhall är ett svenskt statsägt aktiebolag med uppdraget att skapa meningsfulla och utvecklande arbeten för personer med funktionsvaria- tion som medför nedsatt arbetsförmåga. Medarbetare som inte är anställda 2024 2023 2022 2021 Heltidsekvivalenter 570 301 302 315 Totalt antal 615 Data saknas Norden 84 Övriga Europa 495 Nordamerika 17 Asien 19 Afrika 0 Personalomsättning Personalomsättningen är en indikator som visar hur väl medarbetarna trivs i Lifcobolagen. Lifcokoncernen har högre personalomsättning utanför Norden vilket hänför sig till enskilda sammansättningsenheter. För att anpassa rapporteringen till ESRS inkluderar Lifco från och med 2024 samtliga medarbetare som lämnat koncernen under året. Tidigare har Lifco en- bart rapporterat medarbetare som lämnat koncernen och ersatts. Lifcobolagen ska ha rutiner på plats för att kunna ersätta medarbetare som lämnar bolaget. Personalomsättning Heltidsekvivalenter 2024 2023 2022 2021 2020 Norden 9,7% 8,5% 9,1% 10,1% 16,8% Övriga Europa 16,9% 14,6% 19,3% 18,9% 17,0% Nordamerika 17,9% 15,4% 16,7% 20,7% 24,0% Asien 11,4% 17,6% 24,8% 28,3% 33,9% Afrika 0,0% 50,0 1 - - - Totalt 14,1% 12,9% 16,2% 17,2% 19,8% Totalt antal medarbetare som lämnat Lifco 1 033 887 1 057 1 078 1 070 1 Den höga personalomsättningen beror 2023 på att det endast finns två medarbetare i Afrika. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 44 Sjukfrånvaro Sjukfrånvaron är en central indikator för Lifco och som analyseras regelbundet i Lifcobolagen. En hög sjukfrånvaro eller ökande trend följs upp och lämpliga åtgärder införs i den berörda enheten. Vid identifiering och analys av problemet och beslut om åtgärder kan det aktuella Lifcobolaget konsultera arbetsmiljöexperter som exempelvis ergonomer eller specialister på stressrelaterade sjukdomar. Sjukfrånvaron har under 2024 minskat till 3,8% (3,9%). Sjukfrånvaro Sjukdagar i relation till arbetstid, % 2024 2023 2022 2021 2020 Norden 4,3 4,8 4,7 4,0 4,2 Övriga Europa 4,3 4,1 5,0 4,4 4,3 Nordamerika 1,6 2,2 1,8 1,2 1,3 Asien 0,7 1,1 1,5 0,8 1,2 Afrika 0,0 0,6 - - - Totalt 3,8 3,9 4,3 3,6 3,6 Antal sjukdagar 69 313 70 608 73 474 56 587 52 763 Antal sjukdagar per medarbetare 9,06 10,2 11,3 9,0 9,7 Antal arbetsdagar under året, tusental 1 816 1 793 1 658 1 582 1 470 Beräknat 2024 som antalet medarbetare och för 2020 ‒2023 som antalet heltidsanställda den 31 december. Antalet arbetsdagar avser avtalad arbetstid. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 45 Medarbetare 2024 Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Antal Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Norden 689 28,5% 1 725 71,4% 1 0,0% 0 0,0% 2 415 Övriga Europa 1 295 30,5% 2 933 69,1% 3 0,0% 16 0,4% 4 247 Nordamerika 82 27,8% 212 71,9% 0 0,0% 1 0,3% 295 Asien 192 28,0% 493 71,8% 0 0,0% 2 0,3% 687 Afrika 0 0,0% 2 100,0% 0 0,0% 0 0,0% 2 Totalt 2 258 29,5% 5 365 70,2% 4 0,0% 19 0,2% 7 646 Medarbetare efter avtalstyp och kön Lifcokoncernen 2024 2023 2022 Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Totalt anställda 2 058 5 248 12 13 7 331 1 957 5 028 - - 6 985 1 808 4 882 - - 6 690 varav tillsvidareanställda 2 009 5 146 1 12 7 168 1 883 4 825 - - 6 708 1 728 4 585 - - 6 313 varav tillfälligt anställda 41 88 11 0 140 54 137 - - 191 58 141 - - 199 varav behovsanställda 8 14 0 1 23 20 66 - - 86 22 156 - - 178 Heltidsanställda 1 670 5 091 12 7 6 780 1 628 4 697 - - 6 325 1 500 4 508 - - 6 008 Deltidsanställda 388 157 0 6 551 377 197 - - 574 309 195 - - 504 Norden 2024 2023 2022 Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Totalt anställda 659 1 692 0 0 2 351 658 1 721 - - 2 379 612 1 777 - - 2 389 varav tillsvidareanställda 647 1 662 0 0 2 309 620 1 668 - - 2 288 569 1 667 - - 2 236 varav tillfälligt anställda 7 19 0 0 26 22 11 - - 33 26 26 - - 52 varav behovsanställda 5 11 0 0 16 16 42 - - 58 17 84 - - 101 Heltidsanställda 583 1 647 0 0 2 230 534 1 617 - - 2 151 513 1 649 - - 2 162 Deltidsanställda 77 44 0 0 121 110 59 - - 169 81 44 - - 125 Övriga Europa 2024 2023 2022 Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Totalt anställda 1 143 2 867 12 12 4 034 1 056 2 620 - - 3 676 920 2 345 - - 3 265 varav tillsvidareanställda 1 112 2 803 1 11 3 927 1 021 2 478 - - 3 499 886 2 163 - - 3 049 varav tillfälligt anställda 30 63 11 0 104 31 124 - - 155 29 111 - - 140 varav behovsanställda 0 2 0 1 3 4 18 22 5 71 - - 76 Heltidsanställda 838 2 761 12 6 3 617 859 2 409 - - 3 268 715 2 101 - - 2 816 Deltidsanställda 304 107 0 6 417 259 128 - - 387 224 150 - - 374 Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 46 Nordamerika 2024 2023 2022 Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Totalt anställda 74 207 0 1 282 63 210 - - 273 65 215 - - 280 varav tillsvidareanställda 71 206 0 1 278 63 204 - - 267 64 213 - - 277 varav tillfälligt anställda 0 1 0 0 1 0 0 - - 0 1 1 - - 2 varav behovsanställda 3 0 0 0 3 0 6 - - 6 0 1 - - 1 Heltidsanställda 70 202 0 1 273 55 195 - - 250 63 213 - - 276 Deltidsanställda 4 5 0 0 9 8 9 - - 17 2 1 - - 3 Asien 2024 2023 2022 Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Totalt anställda 183 479 0 0 662 180 475 - - 655 211 545 - - 756 varav tillsvidareanställda 179 474 0 0 653 179 473 - - 652 209 542 - - 751 varav tillfälligt anställda 4 5 0 0 9 1 2 - - 3 2 3 - - 5 varav behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 0 0 - - 0 Heltidsanställda 179 478 0 0 657 180 474 - - 654 209 545 - - 754 Deltidsanställda 4 1 0 0 5 0 1 - - 1 2 0 - - 2 Afrika 2024 2023 2022 Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Totalt anställda 0 2 0 0 2 0 2 - - 2 - - - - - varav tillsvidareanställda 0 2 0 0 2 0 2 - - 2 - - - - - varav tillfälligt anställda 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 - - - - - varav behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 - - - - - Heltidsanställda 0 2 0 0 2 0 2 - - 2 - - - - - Deltidsanställda 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 - - - - - Till och med 2023 har insamlade uppgifter om kön enbart avsett kvinnor och män. På grund av avrundningar kan differenser i summeringarna förekomma. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 47 Medarbetare per åldersgrupp 2024 2023 2022 Heltidsekvivalenter Antal Andel Antal Andel Antal Andel Under 30 år 1 079 14,7% 1 135 16,5% 1 182 18,2% 31-50 3 727 50,9% 3 527 51,1% 3 352 51,4% Över 50 år 2 525 34,4% 2 237 32,4% 1 978 30,4% Totalt 7 331 100,0% 6 899 100,0% 6 512 100,0% Nyanställda medarbetare per kön och region 2024 2023 2022 Antal Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Norden 68 186 0 0 254 88 200 - - 288 104 239 - - 343 Övriga Europa 171 468 0 0 639 157 463 - - 620 131 562 - - 693 Nordamerika 9 30 0 0 39 10 31 - - 41 10 32 - - 42 Asien 38 80 0 0 118 16 37 - - 53 45 93 - - 138 Afrika 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 - - - - 0 Totalt 286 764 0 0 1 050 271 731 - - 1 002 290 926 - - 1 216 Till och med 2023 har insamlade uppgifter om kön enbart avsett kvinnor och män. Nyanställda medarbetare per åldersgrupp och region 2024 2023 2022 2021 Antal/andel, % Under 30 år 31-50 år Över 50 år Under 30 år 31-50 år Över 50 år Under 30 år 31-50 år Över 50 år Under 30 år 31-50 år Över 50 år Norden 76/7,2 133/12,7 42/4,0 113/11,2 134/13,4 42/4,2 133/11,0 164/13,5 42/3,5 107/11,0 125/12,8 35/3,6 Övriga Europa 225/21,4 300/28,6 117/11,1 241/24,1 277/27,6 101/10,1 257/21,1 327/26,8 114/9,5 223/22,9 256/26,3 101/10,3 Nordamerika 14/1,3 21/2,0 4/0,4 14/1,4 21/2,1 6/0,6 19/1,6 15/1,2 8/0,7 19/2,0 20/2,1 8/0,8 Asien 54/5,1 56/5,3 8/0,8 28/2,8 23/2,3 2/0,2 79/6,5 52/4,3 6/0,5 24/2,5 54/5,5 1/0,1 Afrika 0/0,0 0/0,0 0/0,0 0/0,0 0/0,0 0/0,0 - - - - - - Totalt 369/35,1 510/48,6 171/16,3 396/39,5 455/45,4 151/15,1 488/40,1 558/45,9 170/14,0 373/38,3 455/46,8 145/14,9 Beräknade som antalet heltidsanställda (FTE). Andelen är beräknad i relation till totalt antal nyanställda. Grunden för styrningen i Lifco är den koncern- övergripande uppförandekoden som revideras och antas av styrelsen varje år. Uppförandekoden slår fast Lifcokoncernens grundläggande principer kring bland annat mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och affärsetik. Lifco är sedan 2016 anslutet till FN Global Compact och har därigenom förbundit sig att aktivt arbeta med de tio principerna för hållbar utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. FN Global Compacts principer ligger till grund för styrningen av Lifco och uppförandekoden omfattar det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s dekla- ration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande samt FN:s deklaration om barnets rättigheter och FN:s konvention mot korruption. Lifco omfattas troligen av EU:s Corporate Sustai- nability Due Diligence Directive (CSDDD) och har påbörjat förberedelser för implementeringen. Data samlas in från samtliga Lifcobolag och avser 31 december om inget annat anges. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Sunda affärer 48 Sunda affärer Hög etik och gott affärsmannaskap är grundläggande för Lifco och en förutsättning för att koncernen ska behålla sitt goda renommé bland kunder, medarbetare, leverantörer, potentiella förvärvskandidater och andra intressenter. Målet är att samtliga medarbetare minst en gång under året informerats om uppförandekoden via e-post, personalmöte och/eller enskilda möten vilket skett även under 2024. Lifco har tidigare haft som mål att alla dotter- bolag ska säkerställa att samtliga större leveran- törer skriftligen åtagit sig att följa uppförande- koden. Lifcobolagen upplever emellertid att ett ökande antal leverantörer inte vill skriva under små eller mindre kunders uppförandekoder. Lifco har därför justerat målet till att dotterbolagen ska sträva efter att samtliga större leverantörer skrift- ligen förbinder sig att följa uppförandekoden. Under 2024 har inga fall av bekräftad korrup- tion förekommit bland medarbetarna, ingen medarbetare har varit inblandad i någon rättslig tvist rörande korruption och inga förluster har uppstått relaterade till korruption. Under 2024 har inga incidenter inträffat eller böter tilldelats till följd av produkters och tjäns- ters inverkan på hälsa och säkerhet. Under 2024 har inga fall identifierats eller böter tilldelats till följd av bristande efterlevnad av regler och/eller frivilliga branschriktlinjer rörande kvalitet, produktinformation eller marknadsföring. Under 2024 har inga anmärkningar tilldelats av kund till följd av brott mot kundsekretess och/eller förlust av kunddata som bekräftats av organisatio- nen. Lifco har heller inte tilldelats anmärkningar från tillsynsorgan rörande hantering av persondata. Mål inom hållbarhetsområdet sunda affärer 2024 2023 2022 2021 2020 Samtliga medarbetare är informerade om uppförandekoden √ √ √ √ √ Andel dotterbolag där samtliga större leverantörer undertecknat uppförandekoden 61,3% 72,0% 72,4% 78,3% - Inga fall av korruption √ √ √ √ √ Inga rättsliga prövningar relaterade till korruption som omfattar medarbetare √ √ √ √ √ Inga förluster till följd av korruption √ √ √ √ √ Inga incidenter till följd av produkts eller tjänsts påverkan på hälsa eller säkerhet som resulterat i böter eller annat straff √ √ √ √ - Inga incidenter till följd av bristande information om en produkt eller tjänst som resulterat i böter eller annat straff √ √ √ √ - Inga brott mot marknadsföringsriktlinjer och -regler som resulterat i böter eller annat straff √ √ √ √ - Inga anmärkningar rörande brott mot kundsekretess och/eller förlust av kunddata som bekräftats av organisationen √ √ √ √ - Inga anmärkningar från tillsynsorgan rörande persondata √ √ √ √ - Tecknet - indikerar att mätningen inte påbörjats. √ = målet nått. X = målet inte nått. Mål och utfall Uppförandekoden Alla medarbetare i Lifco, styrelsen, tillfälligt anställda och medarbetare som inte är anställda omfattas av uppförandekoden. Alla medarbetare i Lifcokoncernen ska informeras om uppförandeko- den minst en gång om året vilket sker genom e-post, personalmöte och/eller enskilda möten vilket skett under 2024. Uppförandekoden finns tillgänglig på svenska, engelska, tyska och italienska på intranät och externa webbplatser. Många av bolagen har också uppförandekoden exponerad på fysiska eller digitala anslagstavlor. Nyanställda medarbetare ska informeras om upp- förandekoden inom en månad efter första anställningsdagen och medarbetare i bolag som Lifco förvärvat ska också informeras inom en må- nad efter överlåtelsedagen. Bedömningen av risken för brott mot uppfö- randekoden i alla dess avseenden ingår som en del av Lifcos riskprocess. Utifrån sina respektive risk- bedömningar beslutar Lifcobolagen om behovet av lokala utbildningsinsatser för att tydliggöra uppfö- randekodens innehåll, omfattning och konsekvenser för medarbetare och leverantörer. Bedömningarna kan också leda till att Lifcobolagets processer och rutiner ändras för att minska riskerna. Lifcobolagen kan ha bolagsspecifika riktlinjer som omfattar till exempel affärsetik. Lifcobolagen rapporterar brott mot uppförandekoden och vidtagna åtgärder till koncernledningen. Leverantörer För att leverera med hög kvalitet och effektivt hantera risker i värdekedjan är Lifco beroende av att samarbeta med leverantörer och andra affärspartner som delar koncernens syn på affärsetik, miljö- och klimatpåverkan liksom sociala frågor och mänskliga rättigheter. Grunden för samarbetena är Lifcos upp- förandekod som baseras på bland annat FN Global Compacts principer och ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet. Lifcos större leverantörer ska följa uppförande- koden och ska göra rimliga ansträngningar för att säkerställa att de egna leverantörerna följer samma principer. Uppförandekoden omfattar bland annat arbetsförhållanden och arbetslönevillkor, hälsa, säkerhet, mänskliga rättigheter och affärsetik. Lifcos affärsmodell bygger på att dotterbolagen har en hög grad av självständighet vilket innebär att de formulerar detaljerade krav på leverantörerna inklusive dess rutiner samt sätter ramar för bedöm- ningar, granskningar och revisioner av leverantörer. Dotterbolagen kan exempelvis fordra av leverantö- rerna att de har ledningssystem för bland annat kva- litet och arbetsmiljö. Större dotterbolag har centrala inköpsfunktioner som ansvarar för dessa bedöm- ningar, granskningar och revisioner. Leverantörer utvärderas utifrån pris, kvalitet, leveransförmåga och vid bedömningarna vägs risker in som relateras till exempelvis land eller marknad, processer och råvaror. Även risker kopplade till miljö, klimatpå- verkan, arbetsförhållanden och arbetslönevillkor, rätten till kollektiva förhandlingar samt mänskliga rättigheter och andra sociala risker kan vägas in vid bedömningarna och vara föremål för uppföljande granskningar och revisioner. Granskningar och upp- följningar är mer frekventa och sker oftare genom platsbesök hos mer betydande leverantörer som bedriver verksamhet i marknader eller regioner där risken för exempelvis mutbrott, brott mot mänskliga rättigheter, arbetsvillkor eller arbetslönevillkor samt negativ miljöpåverkan bedöms vara högre. Vid avvikelser från eller identifierad risk för avvikelse mot uppförandekoden eller annan policy, till exempel miljöpolicyn, vidtar Lifco omedelbart åtgärder. Åtgärderna bestäms utifrån en bedömning av påverkans potentiella betydelse och omfattning. Leverantörer som avviker från uppställda krav kan få uppmaning att vidta korrigerande åtgärder som Lifcobolaget följer upp efter överenskommen tid. Lifcobolaget kan också följa upp eller vidta proaktiva åtgärder genom att genomföra obligatoriska utbild- ningar hos leverantörer och/eller dess under- leverantör. I allvarliga fall, till exempel vid brott mot mänskliga rättigheter eller allvarliga miljöbrott, kan affärsrelationen komma att avbrytas. Lifcobolagen kan vid behov samarbeta med organi- sationer och branschkollegor för att hantera exempel- vis sociala frågor eller miljörisker i leverantörsleden. Vad gäller konfliktmineraler ska leverantörer en- ligt uppförandekoden säkerställa att inköpt material i produkter eller komponenter som levereras till Lifco inte direkt eller indirekt bidrar till kränk- ningar av mänskliga rättigheter i konfliktdrabbade områden och högriskområden. Under 2023 svarade europeiska leverantörer för 92,7% av de kartlagda inköpen. Dessa kan ha underleverantörer på andra kontinenter vilket gör det viktigt för Lifco att identifiera riskerna i värdekedjan uppströms. För mer information om Lifcos leverantörer, se avsnittet om värdekedjan på sidorna 56‒57. Undertecknare av uppförandekoden Lifco har tidigare haft som mål att alla dotterbo- lag ska säkerställa att samtliga större leverantörer skriftligen åtagit sig att följa uppförandekoden. Lifcobolagen upplever emellertid att ett ökande antal leverantörer inte vill skriva under små eller mindre kunders uppförandekoder. Lifco har därför justerat målet till att dotterbolagen ska sträva efter att samtliga större leverantörer skriftligen förbinder sig att följa uppförandekoden. Under 2024 har 61,3% (72,0%) av bolagen rapporterat att samtliga större leverantörer skrivit under uppförandekoden. Minskningen beror dels på svårigheten att få större bolag att skriva under andra bolags uppförandekod, dels att det tar tid för nyligen förvärvade bolag att få befintliga leverantö- rer att underteckna uppförandekoden. Betalningsdagar För Lifco handlar goda leverantörsrelationer också om att respektera lokala regelverk, riktlinjer och branschpraxis avseende betalningsdagar. Lifco har en starkt diversifierad leverantörsbas och antalet betalningsdagar varierar därför också beroende på geografi och bransch. Under 2024 uppgick antalet betalningsdagar för leverantörer till i genomsnitt 29,4 dagar. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Sunda affärer 49 Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Sunda affärer 50 Antikorruption Lifco har nolltolerans mot mutor, korruption, bedrägerier, så kallade smörjmedelsbetalningar, pen- ningtvätt eller försök till något av detta. Denna regel ingår i uppförandekoden som bland annat grundar sig på FN Global Compacts tio principer för hållbar utveckling och FN:s konvention mot korruption. Lifcos nolltolerans grundar sig i att koncernen vill verka i ett rättvist och effektivt affärsliv. Lifco är övertygat om att sund, hög affärsetik med tydligt avståndstagande mot korruption och penningtvätt bidrar till att stärka koncernens och dotterbolagens varumärken och positioner i värdekedjan. Risken för korruption och penningtvätt ingår som ett element i Lifcos övergripande riskanalys. Lifco har kartlagt intäkternas ursprung enligt Global Corruption Index och under 2024 kom 95,0% (95,8%) av koncernens intäkter från länder med mycket låg eller låg risk för korruption. 0,3% (0,2%) av intäkterna kom från länder med hög eller mycket hög risk för korruption. För att säkerställa att samtliga medarbetare känner till koncernens affärsetiska förhållningssätt ska dot- terbolagen regelbundet rapportera omfattningen av informationen bland medarbetare och leverantörer. Se ovan avsnitten Medarbetare och Leverantörer. Lifcobolagen ska upprätthålla system, godkännan- derutiner och processer som gör det möjligt att upptäcka och förhindra risker för mutor, korruption och penningtvätt. Lifcobolagen gör bedömningen om och i vilken omfattning speciella utbildningsinsatser kring upp- förandekoden ska genomföras bland medarbetare och leverantörer. I denna bedömning utgår de från faktorer som till exempel land, marknad, historik och klassificering enligt internationella standarder. Under 2024 har 121 Lifcobolag identifierat riskutsatta avdelningar med sammanlagt 910 medarbetare på dessa avdelningar. Av dessa har 488 personer genomgått utbildning vilket motsvarar 53,6% av de riskutsatta medarbetarna. Under 2024 har 84 Lifcobolag motsvarande 33,2% av samtliga bolag genomfört utbildningar i antikorruption och mutor för sina medarbetare. Dessa utbilningar omfattar allt från information på medarbetarmöten till obligatoriska onlineutbild- ningar vars omfattning anpassas till medarbetarnas roller och funktioner. Under 2024 har inga fall av bekräftad korruption förekommit bland Lifcobolagen eller dess medarbe- tare, ingen medarbetare har varit inblandad i någon rättslig tvist rörande korruption och inga förluster har uppstått relaterade till korruption. Intressekonflikter Lifcos uppförandekod innefattar avståndstagande från intressekonflikter som innebär att medarbetare inte får vara involverade i aktiviteter eller inneha positioner utanför Lifco som står i konflikt med företagets affärsintressen. Sådana intressekonflik- ter kan även omfatta styrelseuppdrag, betydande aktieinnehav eller familjemedlems anställning. Medarbetare ska rådgöra med sin närmaste chef om uppdrag eller andra intressen som eventuellt skulle kunna stå i konflikt med företagets affärsintressen eller innebära jäv. Gåvor och sponsring Enligt uppförandekoden får Lifcos medarbetare endast erbjuda gåvor, representation, ersättning och personliga förmåner till utomstående om de är av ringa värde och förenliga med rådande praxis och lagstiftning. Myndighetsanställda eller anställda vid företag som ägs av en myndighet får aldrig erbjudas någon form av gåvor. Lifcos medarbetare kan ta emot gåvor av ringa värde eller som inte har som syfte att på ett olämpligt sätt påverka affärsbeslut, till exempel som en artighetsgest eller enligt lokala traditioner. Medarbetare ska vid tveksamheter råd- fråga sin närmaste chef eller VD för det bolag där han eller hon är anställd. Lifcobolagen har ansvar för att säkerställa att eventuella sponsorskap, bidrag till välgörenhetsorga- nisationer och liknande inte är att betrakta som för- täckta mutor. Lifco accepterar inte kartellbildningar eller andra konkurrensbegränsande beteenden. Lifcos omsättning enligt Global Corruption Index 2024 2023 2022 2021 MSEK Andel MSEK Andel MSEK Andel MSEK Andel Mycket låg 18 918 72,4% 17 976 73,5% 15 195 70,5% 12 133 69,4% Låg 5 906 22,6% 5 441 22,2% 5 077 23,6% 4 151 23,7% Medium 1 222 4,7% 991 4,1% 1 149 5,3% 1 156 6,6% Hög 88 0,3% 44 0,2% 130 0,6% 32 0,2% Mycket hög 3 0,0% 2 0,0% 1 0,0% 0,8 0,0 Totalt 26 137 100,0% 24 454 100,0% 21 551 100,0% 17 480 100,0% Global Corruption Index är framtaget av Global Risk Profile. Under 2023 klassificerades bland andra följande länder inom gruppen med hög risk: Bosnien och Herzegovina, Bangladesh, Belarus, Irak, Iran, Pakistan, Uganda med flera afrikanska länder. Klassi- ficeringen av länderna är densamma som 2023 eftersom Global Risk Profile inte gjort någon uppdatering. Andel avser andel av koncernens totala omsättning. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Sunda affärer 51 Skattepolicy Lifcos skattepolicy har antagits av styrelsen och revideras årligen. Skattepolicyn innebär att Lifco och dess dotterbolag betalar skatt i de länder där värden uppstår i enlighet med lokala skattelagar och regler. För Lifco handlar efterlevnad av skat- teregler om gott affärsbeteende och viljan att bidra till samhället i de länder där koncernen bedriver verksamhet. Lifco genomför inte aggressiva eller konstgjorda transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa en skattefördel. Om det finns mer än ett sätt att strukturera en transaktion, förbehåller sig koncernen rätten att optimera skattesituationen genom att välja det alternativ som uppnår verksam- hetens kommersiella mål med den lägsta skatte- kostnaden. Lifcos skattedeklarationer ska lämnas in i tid och följa relevanta skattelagar och förordningar. Even- tuella upptäckta väsentliga fel eller utelämnanden i skattedeklarationer ska omedelbart rapporteras till berörda skattemyndigheter. Skatter ska betalas när de förfaller till betalning. Myndigheternas skatte- förfrågningar och revisioner ska besvaras öppet och ärligt samt i rätt tid. Alla koncernbolag ska ha en uppdaterad internprissättningspolicy som följer OECD:s riktlinjer. Lifcos skattekostnad granskas av de externa revisorerna varje år. Aktuell skattekostnad per land TSEK 2024 2023 2022 Australien 24 559 28 187 29 899 Belgien 3 910 6 909 3 572 Danmark 46 118 65 843 52 977 Estland 50 816 321 26 060 Filippinerna 51 994 500 Finland 9 066 8 619 8 718 Frankrike 14 645 11 809 8 824 Italien 261 101 239 830 199 961 Kanada 1 011 495 4 686 Kina 1 249 3 088 9 877 Kroatien 1 178 1 090 1 100 Lettland 286 264 404 Litauen 57 195 149 Nederländerna 27 815 27 337 18 223 Norge 142 373 133 267 118 661 Nya Zeeland 3 587 4 917 5 110 Polen 672 703 365 Schweiz 2 089 2 718 4 249 Singapore 8 041 7 718 6 141 Slovakien 34 - - Slovenien 2 046 1 894 1 967 Spanien 434 494 638 Storbritannien 205 066 152 647 66 773 Sverige 262 947 205 447 266 736 Sydafrika 52 - - Tjeckien 6 563 6 229 5 871 Tyskland 282 821 290 849 231 718 Ungern 414 550 434 USA 28 706 39 373 38 939 Österrike 2 892 2 456 3 849 Totalt 1 390 770 1 244 243 1 116 398 Lokalsamhällen För Lifco och dess dotterbolag är det av betydelse att vara med och bidra till de samhällen där kon- cernen bedriver verksamhet. En viktig grund för Lifcos ofta starka lokala förankring är koncernens affärsmodell som innebär att Lifco inte söker syner- gier mellan sina bolag. Lifco har exempelvis aldrig flyttat en verksamhet. För Lifco är det också viktigt att bidra till lokalsamhällena genom att betala skatt där värdena uppstår. Det är Lifcos övertygel- se att genom att vara en god medborgare bygger Lifcobolagen starka varumärken gentemot kunder, leverantörer och medarbetare. En del av Lifcobolagen är med i nationella eller lokala bransch- och intresseorganisationer men har inget betydande inflytande eftersom inget bolag har exempelvis en styrelseplats. Produktkvalitet Nöjda och lojala kunder är grundläggande för att Lifcobolagen ska skapa uthållig vinsttillväxt. Enligt uppförandekoden ska Lifcobolagen förse kunderna med korrekt produktinformation och bara göra ut- fästelser om produkter och tjänster som bolaget kan leva upp till. Produkterna ska vara av genomgående högt värde, kvalitet och pålitlighet. Produktsäkerhet är av högsta betydelse och Lifcos produkter och tjänster ska följa relevanta regler och förordningar i detta avseende. I åtagandet ingår att kunderna ska få information och erbjudas utbildning kring produk- ternas handhavande och säkerhetsrutiner. Lifcos åtagande och engagemang för kundtill- fredsställelse omfattar även tillhandahållande av högkvalitativ eftermarknadsservice samt snabb och effektiv behandling av kundernas angelägenheter. Genom tät dialog med kunderna och eventuella kundundersökningar får Lifcobolagen insikter om kundnöjdhet, starka sidor i erbjudandet liksom svagheter i relationen som bör åtgärdas. Vanligen ansvarar Lifcobolagens sälj- och marknadsorganisa- tioner för undersökningarna som i samråd med övriga ledningsfunktioner beslutar om eventuella åtgärder. Under 2024 har inga incidenter inträffat eller böter tilldelats till följd av produkters och tjänsters inverkan på hälsa och säkerhet. Under 2024 har inga fall identifierats eller böter tilldelats till följd av bristande efterlevnad av regler och/eller frivilliga branschriktlinjer rörande kvalitet, produktinformation eller marknadsföring. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Sunda affärer 52 Kundintegritet och datasäkerhet Hög IT-säkerhet inklusive skydd av persondata är affärskritiskt och är därför fokusområden för Lifco- bolagen. För Lifco är kundintegritet och datasäker- het en central del av en ansvarsfull affärsverksamhet. Lifcos IT-policy är styrande för koncernens IT-säkerhet och hantering av persondata. Enligt policyn ska Lifcobolagen säkerställa att relevanta och aktuella system för dataskydd är implementera- de. Lifcobolagen ska ha adekvata backup-funktioner på plats vilket kontrolleras kvartalsvis. Lifcobolagen ska ha system på plats för att hantera frågor kring IT-säkerhet liksom möjlighet att övervaka och reagera på dataintrång och cyberattacker. Lifcos riskprocess omfattar regelbundna bedömningar kring IT-säkerhet och risker för cyberattacker. Lifcobolagen fattar självständiga beslut kring beho- vet av regelbundna säkerhetsrevisioner av företagets system, produkter och metoder som är kopplade till användardata. Lifcobolagen ska säkerställa att samt- liga medarbetare har relevant och aktuell utbildning i cybersäkerhetsfrågor och datahantering. Lifco samlar bara in persondata enligt lagstadgade processer och med uttryckligt samtycke från den registrerade när så krävs. Den data som samlas in är begränsad till det angivna syftet. Data som överförs till tredje part ska innehålla tydliga villkor relatera- de till insamling, användning, delning och lagring. Tredje part ska förbinda sig att följa koncernens po- licy i datasäkerhets- och datahanteringsfrågor. Vid förlust av kunddata eller förändrade policyer kring datahantering ska registrerade personer informeras. Under 2024 har inga anmärkningar tilldelats av kund till följd av brott mot kundsekretess och/eller förlust av kunddata som bekräftats av organisationen. Lifco har heller inte tilldelats anmärkningar från tillsynsorgan rörande hantering av persondata. Visselblåsartjänsten Lifcos visselblåsartjänst är tillgänglig genom webb- platsen lifco.se för alla intressenter som exempelvis medarbetare, kunder, leverantörer, underleverantörer och representanter för lokalsamhällena. Medarbe- tare, leverantörer och underleverantörer upplyses om visselblåsartjänsten i bland annat uppförandekoden. Visselblåsartjänsten är ett ”early warning system” för att minska risker och ger alla en möjlighet att informera om en misstanke om ett allvarligt missförhållande. Visselblåsartjänsten kan användas för att lämna in- formation om en farhåga om något som inte är i linje med Lifcos värderingar och etiska principer och som allvarligt kan påverka organisationen eller en männi- skas liv eller hälsa. Anmälare som vill att rapporten ska hanteras direkt av ett visst dotterbolag inom Lifcokon- cernen kan kontakta VD för det lokala dotterbolaget genom e-post, telefon eller personligt möte. Tjänsten hanteras av en oberoende extern part WhistleB, Whistleblowing Centre, https://whistleb. com. Kommunikationskanalen är krypterad och lösenordskyddad. Alla meddelanden behandlas kon- fidentiellt och anmälaren är anonym i dialogen med organisationens visselblåsarteam. För att garantera anonymitet sparar inte WhistleB IP-adresser eller annan metadata. En anmälan följs upp med följdfrå- ga eller svar inom högst sju dagar. Visseblåsartjäns- ten finns tillgänglig på svenska, engelska, tyska och italienska. Samtliga ärenden avseende karaktär och åtgärd har rapporterats till koncernchefen och styrelsen. Utredningsprocessen Inkomna meddelanden förmedlas endast till ut- sedda personer med befogenhet att hantera ärenden om meddelare. Dessa personer är koncernens VD och chefen för affärsområdet Systems Solutions. Alla handlingar loggas och hanteringen är konfi- dentiell. Vid behov kan experter ingå i utrednings- processen. Personer med befogenhet att hantera ärenden och eventuella inkopplade experter kan komma åt relevant information och är bundna till konfidentialitet. Om en person tar upp ett problem direkt till en arbetsledare, chef eller genom att person- ligen kontakta visselblåsarteamet infogas meddelandet i kommunikationskanalen och behandlas enligt dessa riktlinjer. Ingen från visselblåsarteamet, eller någon som deltar i utredningsprocessen, kommer att försöka identifiera visselblåsaren. Meddelarteamet kan vid behov ställa följdfrågor via kanalen för anonym kommunikation. Ett meddelande kommer inte att undersökas av någon som kan vara inblandad i eller kopplad till misstanken. Visselblåsarteamet bestämmer om och hur ett vissel- blåsarmeddelande ska eskaleras. Visselblåsarmeddelan- den hanteras konfidentiellt av de inblandade parterna. Meddelandeskydd för icke-anonym meddelare En person som uttrycker genuin misstanke eller oro enligt riktlinjerna för visselblåsartjänsten riskerar inte att förlora sitt jobb eller drabbas av någon form av sanktioner eller personliga nackdelar som följd. Det spelar ingen roll om meddelaren har fel, förut- satt att han eller hon handlar i god tro. Med förbehåll för överväganden om integriteten för dem mot vilka anklagelser har framförts, och an- dra frågor om konfidentialitet, kommer en icke-ano- nym visselblåsare att hållas informerad om resultatet av utredningen. I fall av påstådda brott, kommer medde- laren att informeras om att hans/hennes identitet kan behöva avslöjas under rättsliga förfaranden. Skydd av, och information till, en person som anges i visselblåsarmeddelande Rättigheterna för de individer som anges i ett visselblåsarmeddelande lyder under relevanta data- skyddslagar. De som drabbas kommer att ha rätt att få tillgång till uppgifter som rör dem själva och om informationen skulle vara felaktig, ofullständig eller inaktuell rätt att kräva ändringar eller radering av uppgifter. Dessa rättigheter kan underordnas tving- ande skyddsåtgärder som krävs för att förhindra förstöring av bevis eller andra hinder för behand- lingen och utredningen av ärendet. Radering av data Personuppgifter som ingår i ett meddelande och utredningsdokumentation raderas när utredningen är klar, med undantag för när personuppgifter ska underhållas enligt andra tillämpliga lagar. Radering utförs 30 dagar efter avslutad utredning. Utred- ningsdokumentation och meddelanden från vissel- blåsare som arkiveras bör anonymiseras och bör inte inkludera personuppgifter genom vilka personer direkt eller indirekt kan identifieras. Inrapporterade meddelanden 2024 Under 2024 har elva meddelanden inkommit till visselblåsartjänsten varav fem respektive tre avser samma ärende. Av de fem ärendena har fyra utretts och avslutats utan åtgärd. Ett ärende utreds fortfa- rande. Ärenden via visselblåsartjänsten 2024 2023 2022 2021 2020 Inkomna meddelanden 11 6 7 10 2 Hanterade ärenden 4 5 5 4 2 Pågående ärenden 1 Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | FN:s globala mål 53 Lifcos bidrag till FN:s globala mål Mål 3 Hälsa och välbefinnande Enligt FN är god hälsa en grundläggande förutsätt- ning för människors möjlighet att nå sin fulla potential och att bidra till samhällets utveckling. Investeringar i hälsa genom förebyggande insatser och modern och effektiv vård för alla gynnar samhällets utveckling i stort och skapar förutsättningar för människors grund- läggande rättigheter till välbefinnande. Lifco bidrar till mål 3 främst genom dental- verksamheten som främjar en modern och effektiv tandvård där god tandhälsa skapar förutsättningar för människors välbefinnande. Inom dentalverk- samheten ingår också medicintekniska bolag. Inom Lifcos division kontraktstillverkning, som är en del av affärsområdet Systems Solutions, finns bolag som producerar medicinteknisk utrustning. Mål 5 Jämställdhet Enligt FN är jämställdhet mellan kvinnor och män en förutsättning för en hållbar och fredlig utveck- ling. Jämställdhet handlar om en rättvis fördelning av makt, inflytande och resurser. Lifco bidrar till delmål 5.5 Säkerställ fullt delta- gande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande genom att arbeta för att öka andelen kvinnliga medarbetare och andelen kvinnliga lönesättande chefer i koncernen. Delmål 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande Lifcos mål: Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år Mål 7 Hållbar energi för alla FN:s mål 7 syftar till att ändra hur vi producerar och konsumerar energi för att säkerställa tillgång till el och energitjänster för alla utan att vi skadar vår pla- net. Lifco bidrar direkt till delmål 7.2 genom sitt mål ökad andel förnybara energi och ökad energi- effektivitet. Lifco bidrar också till mål 7 genom sitt utbud av produkter och tjänster som hjälper kunderna att öka energieffektiviteten och minska klimatavtrycket. Detta gäller många av dotterbolagen inom alla tre affärsområdena. Genom användningen av resurs- och energikrä- vande insatsvaror inom delar av koncernen uppstår en negativ påverkan på mål 7. Delmål 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen Delmål 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet Lifcos mål: Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år Öka andelen förnybar energi varje år Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Anständiga arbetsvillkor främjar en hållbar ekonomisk tillväxt och är en positiv kraft för hela planeten. Mål 8 syftar till att skydda arbetstagarnas rättigheter och stoppa modernt slaveri, människo- handel och barnarbete. Genom att skapa goda förutsättningar för innovation och entreprenörskap samt säkerställa anständiga arbetsvillkor för alla gynnas en hållbar ekonomisk tillväxt som inkluderar hela samhället. Lifco bidrar till delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbets- miljö för alla genom arbetet inom det prioriterade hållbarhetsområdet medarbetare. Koncernen arbetar också för anständiga arbetsvillkor och säkra arbets- platser hos sina leverantörer. Lifco accepterar inte tvångsarbete, modernt slaveri, människohandel eller barnarbete i någon del av sin värdekedja. Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla mark- nadsledande nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassa- flöden. En stark del av kulturen är den decentrali- serade organisationen där besluten fattas i dotter- bolagen. Det betyder att dotterbolagen behåller sin Det värde Lifco skapar och dess verksamhet är kopplade till FN:s globala mål. Av FN:s 17 globala mål bidrar Lifco tydligast till sju av dem. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | FN:s globala mål 54 entreprenörsanda och innovationskraft. Lifco köper inte heller företag för att få ut synergier och har ald- rig flyttat ett bolag. På så sätt fortsätter förvärvade bolag att bidra till den lokala ekonomin och att ska- pa trygga och säkra arbetstillfällen i närsamhället. I koncernen finns ett stort antal dotterbolag som bidrar till mål 8 genom att erbjuda produkter som förbättrar arbetsmiljö och säkerhet på arbetsplat- serna. Några exempel är Brokk vars rivningsrobotar bidrar till färre arbetsskador, Cleveland Cascades som minskar förekomsten av damm vid lastning, Cramaro Tarpaulin som levererar system som mins- kar riskerna vid lastbilstransporter, ErgoPack som förhindrar belastningsskador vid packning av pallar och Silvent vars produkter förbättrar arbetsmiljön vid arbete med tryckluft. Delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla Lifcos mål: Minska personalomsättningen varje år Varje år minska antalet arbetsplats- olyckor per anställd som lett till fler än tre sjukdagar Mål 9 Hållbar industri, innovatio- ner och infrastruktur Enligt FN är innovation och teknologiska framsteg nyckeln till att finna hållbara lösningar för såväl ekonomiska som miljömässiga utmaningar. Det bidrar dessutom till att skapa nya marknader och arbetstillfällen som kan bidra till en effektiv och jämlik resursanvändning. Genom att investera i och utveckla hållbara industrier, miljövänlig teknik och innovation skapar Lifco förutsättningar för en hållbar utveckling. I Lifco pågår ett kontinuerligt arbete för att göra verksamheterna mer hållbara med effektivare resursanvändning samt fler miljövänliga tekniker och industriprocesser. Delmål 9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet Mål 13 Bekämpa klimatföränd- ringarna FN slår fast att genom utbildning, innovation och efterlevnad av våra klimatförpliktelser kan vi göra nödvändiga förändringar för att skydda planeten. Lifco har som ett av sina prioriterade hållbarhets- områden att minska sin klimatpåverkan och bidrar därmed till delmål 13.2 Integrera åtgärder mot klimatförändringar i politik och planering samt del- mål 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar. Inom koncernen finns också dotterbolag som har identifierat klimatpåverkan som en affärsmöjlighet genom att erbjuda produkter och lösningar som minskar kundernas klimatavtryck. Några exempel är Cormidi som tillverkar eldrivna minidumpers, NorDesign som levererar LED-belysning och Green Instruments som utvecklar och tillverkar mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg. Delmål 13.2 Integrera åtgärder mot klimatförändring- ar i politik och planering Delmål 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar Lifcos mål: Minska utsläppen i scope 1-2 per vinstkrona varje år Mål 16 Fredliga och inkluderande samhällen Enligt FN är nyckeln till fredliga, inkluderande och hållbara samhällen att stärka rättsstatsprincipen och främja mänskliga rättigheter. I Lifco är det en grundläggande värdering att alla ska behandlas lika och rättvist och att ingen diskriminering får förekomma. Lifco har nolltolerans mot korruption och mutor. Koncernen strävar efter att få större leverantörer att skriva under Lifcos uppförandekod. På så sätt bidrar Lifco till delmålet 16.5 Bekämpa korruption och mutor. Genom att Lifco arbetar brett, både internt och med sina leverantörer, för att säkerställa att ingen korruption förekommer och att alla behandlas lika, bidrar Lifco till delmål 16.6 Bygg effektiva, tillför- litliga och transparenta institutioner. Delmål 16.5 Bekämpa korruption och mutor Delmål 16.6 Bygg effektiva, tillförlitliga och transparenta institutioner Lifcos mål: Varje år ska alla medarbetare vara infor- merade om uppförandekoden Varje år öka andelen dotterbolag där större leverantörer åtagit sig att följa uppförandekoden Inga fall av korruption HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | FN:s globala mål 55 De globala mål som förvärven under 2024 väsentligen bidrar till Mål 3 Hälsa och välbefinnande Bolag Verksamhet Land Polydentia Tillverkar dentala förbrukningsvaror Schweiz Pro-Dental Tandtekniskt laboratorium Danmark Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda omsättning 3,9% Delmål 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen Bolag Verksamhet Land Ivium Technologies Utvecklar och säljer högpresterande elektrokemisk mätutrustning, främst för forskning och utveckling av batterier, solceller och bränsleceller Nederländerna Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda omsättning 3,0% Delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla Bolag Verksamhet Land Ascot Signs Designar, tillverkar och installerar kundanpassade skyltar och varumärkesiden- titeter Nordirland Brevetti Montolit Tillverkar avancerade professionella verktyg och tillbehör för kakelskärning Italien Cardel Group Levererar lamineringsplattor för produkter med höga kvalitetskrav, till exempel ID-, bank- och SIM-kort Storbritannien CFR Tillverkar elektriska drivsystem för industriella applikationer Italien Eurosteel Tillverkar redskap och verktyg för grävmaskiner, hjullastare och andra entre- prenadmaskiner Nederländerna Expand Media Designar och tillverkar portabla mediadisplayer och printlösningar Sverige GMT Equipment Tillverkar gripsågar för gallring och avverkning av träd Nederländerna Kögel Filter Specialiserat på processfiltrering och tillverkar filter för kemi- och läkemedels- industrierna Tyskland MCV Tillverkar kedjor och länkar för transportband och transmissioner Italien Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda omsättning 90,6% Andel hållbarhetsrelaterad omsättning Lifco beräknar att 49,5% av koncernens omsättning utgörs av hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster. Lifco har definierat hållbarhetsrelaterade pro- dukter och tjänster som sådana där till exempel arbetsmiljöförbättringar, positiva miljöeffekter eller energieffektivitet och minskad energiför- brukning är tydliga konkurrensfördelar eller där produkterna ingår i cirkulära affärsmodeller. Vid beräkningen har Lifco inkluderat dentalverksam- heten, rivningsrobotar, divisionen miljöteknik, verksamheten inom division kontraktstillverk- ning som avser produktion av medicintekniska produkter samt bolaget Cramaro Tarpaulin i divisionen service och distribution. Bolag vars försäljning endast delvis kan relateras till produk- ter med hållbarhet som konkurrensfördel har inte inkluderats. Exempel på bolag som inte ingår i beräkningen är Kinshofer som bland annat säljer grävmaskinsutrustning som används i återvin- ningsindustrin eller Cormidi vars eldrivna mini- dumpers utgör en del av verksamheten. Lifco gör därför bedömningen att andelen omsättning från hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster är högre än den rapporterade siffran. Lifcos verksamhet som direkt bidrar till FN:s globala mål 3 hälsa och välbefinnande utgör 28,4% av koncernens totala omsättning. Denna verksamhet utgörs av affärsområdet Dental och bolagen inom division kontraktstillverkning som producerar medicintekniska produkter. av omsättningen kommer från hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster av omsättningen bidrar till FN:s globala mål 3 49,5% 28,4% Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifcos verksamhet Merparten av de produkter som Lifco säljer är verktyg, instrument, maskiner och tillbehör som används av andra industriföretag i deras verksamhet samt förbrukningsvaror och utrustning som används av tandläkarkliniker. Lifcos dotterbolag karaktärise- ras av stark specialisering samt hög produktkvalitet och servicenivå vilket kräver goda arbetsmiljöer och arbetsvillkor. Affärsområdena Demolition & Tools och Systems Solutions, som tillsammans svarar för 76% av koncernens omsättning, utför i huvudsak sammansättning av inköpta komponenter till färdi- ga slutprodukter. Inom affärsområdet Dental utgörs 55% av intäkterna av distribution, 25% tillverkning, 16% tandteknik och 4% försäljning av mjukvara till tandläkarkliniker. Sammansättning, bearbetning och tillverkning Av Lifcos totalt 257 rörelsedrivande dotterbolag är 95 bolag som sätter samman, bearbetar och/eller tillverkar produkter. Inom Lifco finns en tillverk- ningsenhet med fler än 200 medarbetare. Det är dentalbolaget Si Zhou Lab i Kina som tillverkar tandproteser och har 291 medarbetare. Av Lifcos totala antalet medarbetare verkar 86% i Europa, 10% i Asien och 4% i Nordamerika. Lager och distribution Lifcobolagen arbetar med många olika distribu- tionsmetoder. De använder externa transportörer och äger inga egna transporter för distribution. Inom Dental levererar Lifcobolagen direkt till tandläkarkliniker i Europa, oftast med vägtran- sporter. Inom Demolition & Tools levereras gräv- maskinstillbehören till återförsäljare som monterar verktygen på nya maskiner eller säljer verktygen direkt till ägarna av befintliga maskiner. Inom Systems Solutions finns flera distributionsmetoder från direktförsäljning till leveranser till återförsäl- jare. Både inom Demolition & Tools och Systems Solutions sker merparten av transporterna med lastbil. Lifco har starkt fokus på sysselsatt kapital och strävar efter att minimera lagerhållningen. Inom Dental har vissa dotterbolag lagersamarbete med gemensamma lager i Danmark, Sverige och Tyskland. Inom Demolition & Tools levereras grävmaskinstillbehören till återförsäljare medan riv- ningsrobotarna i allmänhet tillverkas mot order och levereras direkt till kund. Inom Systems Solutions håller de flesta dotterbolagen egna lager. Försäljning och marknadsföring Lifcobolagen säljer enbart till B2B-kunder genom flera olika försäljningskanaler. Försäljningen sker genom direktförsäljning där kontakt etableras på mässor och olika branschevent, genom annonsering i huvudsakligen online media, möten och telefon- kontakt. En ökande andel av försäljningen sker online via e-handelsbutiker. Service och eftermarknadstjänster Lifcobolagen strävar efter att hålla en hög kundser- vice under hela produktlivscykeln. Hög servicenivå också efter slutfört köp stärker kundrelationerna och köpupplevelsen. Inom några dotterbolag förekom- mer serviceflottor för reparationer och underhåll. Utbildning av kunder, försäljning av reservdelar med mera utgör viktiga delar av eftermarknaderna där dotterbolagen stärker kundrelationerna och skapar merförsäljning. Typiska stödfunktioner i dotterbolagen Lifcobolagen är oftast små företag med i genom- snitt cirka 30 medarbetare per bolag. Det gör beslutsvägarna korta samtidigt som stödfunktioner som normalt återfinns i större bolag såsom perso- nal- eller inköpsavdelning saknas. Eftersom Lifcos dotterbolag varierar i storlek och verkar under hög självständighet väljer bolagen själva hur stödfunk- tioner och stödsystem ska organiseras. Senare leden i värdekedjan Kunder De största kundgrupperna utgörs av tandläkar- kliniker, industriföretag inom verkstad, infrastruktur, bygg och anläggning i Europa. Industriföretagen är direkta kunder till Lifco eller köper via återförsäl- jare. Industriföretagen är B2B-verksamheter som många gånger profilerar sig genom hög kvalitet och bra arbetsmiljöer. Detta gör dem vanligen beredda att betala ett prispremium för att få tillgång till Lifcobolagens produkter. Bland kunderna är det en stark trend att hållbarhetsmedvetandet ökar och de ställer krav på att Lifcos dotterbolag kan Hållbarhetsrapport | Lifcos värdekedja Lifcos värdekedja Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 56 Återvinning - Sammansättning, bearbetning och tillverkning - Lager och distribution - Försäljning och marknadsföring - Service och efter- marknadstjänster Råvaror Förädling Bearbetning Kunder Slutanvändare - Metaller - Råolja - Skog - Smältverk - Cracking - Massabruk - Metallverkstäder - Plastindustrier - Kartongbruk - Återförsäljare - Industriföretag - Tandläkarkliniker - Medarbetare i industriföretag - Tandläkare och patienter Transporter Energiförbrukning erbjuda miljö- och klimatvänliga produkter liksom garantera en värdekedja med låga risker inom områden som arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och korruption. Slutanvändare Medarbetare i industriföretag ställer krav på användarvänliga, ergonomiska och säkra produkter. Tandläkare vill ha ergonomiska produkter av god kvalitet och snabba leveranser. Bland medarbetare i industriföretag, tandläkare och patienter finns ökande önskemål om att produkterna framställs miljö- och klimatvänligt och i en värdekedja utan brott mot mänskliga rättigheter. Tidigare leden i värdekedjan Inköp av bearbetade varor Spridningen och omfattningen på Lifcos verksam- het med 257 nischade, självständiga dotterbolag innebär att koncernen har ett stort antal leverantö- rer. Lifco köper merparten av sina insatsvaror från leverantörer i Europa. Sammanställningen över inköp avser 2023 och omfattade totalt 82 bolag som hade fler än 25 anställda. Dessa bolag rapporterade inköp per land överstigande 500 000 EUR under 2023. Inköp från Asien, det vill säga Hongkong, Japan och Kina, utgjorde 6,1% av den totala in- köpskostnaden. Resten, 92,7%, utgörs av inköp från Europa och 1,2% från USA. Några större föränd- ringar i leverantörsbasen har inte skett under 2024. Huvudleverantörerna är industriföretag som bearbetar olika typer av material till komponenter och färdiga produkter som Lifcobolagen efterfrågar. Bearbetningen kan ske i flera led innan komponen- terna eller produkterna levereras till Lifco. Inom Dental är merparten av inköpen färdiga medicin- tekniska förbrukningsartiklar och produkter. Inom Demolition & Tools och Systems Solutions är större delen av inköpen komponenter som dotterbolagen monterar till färdiga slutprodukter. Materialen som används i komponenterna och produkterna är huvudsakligen olika metaller och plast. Även för- packningar av kartong är viktiga inköpta varor. Valet av leverantör styrs generellt sett av kvali- tetskrav, leveransförmåga och pris samt för större leverantörer förmågan att efterleva Lifcos uppfö- randekod. Relationerna med huvudleverantörerna är ofta långvariga med nära samarbete kring exempelvis produktutveckling, prestanda och leveranssäkerhet. Förädling och råvaror De komponenter och produkter som Lifco köper in består av legeringar eller metaller som stål och aluminium samt plastprodukter som tillverkats av råolja. Råvarorna har bearbetats i smältverk och crackinganläggningar. Kartongmaterialet kommer från träd som bearbetats i massabruk. I värdekedjans tidigare och senare led finns system och processer för återvinning av råvaror som Lifco använder. Med hänsyn till Lifcos stora antal dotterbolag med olika verksamheter är det svårt för koncernen att med rimlig ansträngning redovisa en total, detaljerad bild över resursanvändning och varifrån råvarorna kommer. Transporter och energiförbrukning i värdekedjan I värdekedjans alla led ingår transporter, energiför- brukning och arbetskraft som centrala resurser. Lifcos ställning i värdekedjan Lifco har policyer för att minimera konsekvenserna, riskerna och möjligheterna i tidigare och senare led i värdekedjan. De enskilda Lifcobolagen ska säker- ställa att policyerna följs i tidigare och senare led samt vidta åtgärder och eventuellt avbryta affärs- relationerna vid brott mot Lifcos policyer. Hållbarhetsrapport | Lifcos värdekedja Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 57 Tyskland Nordamerika Norge Övriga Europa Övriga världen Storbritannien Sverige Italien Asien och Australien Försäljning per geografiskt område Nettoomsättning per geografiskt område Medarbetare per geografiskt område Genomsnitt heltidsekvivalenter 2024 2023 Norden 2 325 2 260 Övriga Europa 3 820 3 545 Nordamerika 269 229 Asien och Australien 699 717 Övriga världen 2 2 Totalt 7 115 6 753 Schweiz Lichtenstein Nederländerna Danmark Kina Storbritannien Finland Sverige Italien Tyskland De tio största inköpsländerna Tyskland Italien Sverige Finland Storbritannien Kina Danmark Nederländerna Lichtenstein Schweiz 30% 18% 14% 8% 6% 7% 7% 4% 12% 10% 9% 8% 6% 30% 8% 1% 3% 3% Hållbarhetsrapport | Dubbel väsentlighetsbedömning Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 58 Dubbel väsentlighetsbedömning Under 2024 genomförde Lifco den dubbla väsentlig- hetsbedömningen i överensstämmelse med ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Dialogerna och samråden med intressenterna fram- går av avsnittet Intressentdialoger. Insamlingen av information från dessa dialoger sker genom månatliga rapporter från Lifcobolagen samt åter- koppling från divisionschefer och styrelseordföran- den i dotterbolagen. Dialogerna med befintliga och potentiella investerare och långivare förs på central nivå i Lifco av VD och hållbarhetsansvarig. Vid bedömningen har koncernen haft stöd av externa konsulter. Väsentlighetsbedömningen har skett på koncern- nivå och används för att utvärdera Lifcos över- gripande riskprofil och riskhanteringsprocess. I väsentlighetsbedömningen har inverkan, risker och möjligheter som Lifcobolagen är inblandade i genom sina egna verksamheter eller till följd av affärsförbindelser upp- och nedströms i värdekedjan beaktats. I bedömningen har antaganden gjorts om inverkan, risker och möjligheter uppströms i värdekedjan utifrån de största produktgrupperna av inköpta varor och där det kan finnas förhöjd risk för negativ inverkan och finansiell konsekvens. Dessa produktgrupper är råvaror som stål och plast samt energianvändning. I bedömningen har antaganden gjorts om inverkan, risker och möjligheter nedströms i värdekedjan utifrån de största grupperna av sålda produkter och kundernas geografiska närvaro. De största produktgrupperna är dentalprodukter, rivnings- robotar och verktyg till grävmaskiner. Över 80% av omsättningen kommer från kunder i Europa. I bedömningen har kopplingar mellan inver- kan och beroenden som kan leda till risker och möjligheter beaktats, till exempel att användningen av fossila bränslen leder till inverkan genom ökade utsläpp av växthusgaser och risker som högre (in- direkta) utsläppsavgifter och möjligheter genom ökad efterfrågan på energieffektiva verktyg. Resultatet av bedömningen Enligt bedömningen är följande områden väsentliga för Lifco: klimatförändringar, den egna arbetskraften och ansvarsfullt företagande. Detta överensstämmer med tidigare prioriterade hållbarhetsområden. Klimatförändringar Lifcos inverkan och risker uppstår i den egna verksam- heten samt upp- och nedströms i värdekedjan genom användning av fossila bränslen i bland annat produk- tionsprocesser, uppvärmning av lokaler och transporter. Möjligheter uppstår nedströms genom ökad efterfrågan på energieffektiva och eldrivna produkter. Den egna arbetskraften Lifco inverkar positivt genom sin affärsmodell som förutsätter motiverade medarbetare, vilket i sin tur bara kan uppnås genom goda arbetsvillkor. Samtidigt inverkar koncernen negativt genom förekomsten av arbetsrelaterade olyckor och ohälsa. Lifco har en låg andel kvinnliga medarbetare och chefer vilket har en negativ inverkan. Lifco bedömer sannolikheten för brott mot uppförandekoden vad gäller barn- eller tvångsarbete som mycket låg men om ett sådant brott skulle inträffa blir den finansiel- la effekten signifikant för koncernen med fullstän- digt förlorat förtroende hos nyckelintressenter. Ansvarsfullt företagande Lifco inverkar positivt genom sin framgångsrika företagskultur och goda leverantörsrelationer. Lifco bedömer sannolikheten för brott mot uppförande- koden vad gäller korruption som mycket låg men om ett sådant brott skulle inträffa blir den finansiella effekten signifikant för koncernen med fullständigt förlorat förtroende hos nyckelintressenter. LEAB Group är specialister på elektronikproduktion för kunder med höga krav på kvalitet och miljö. LEAB Group har huvudkontor i Lövånger i norra Sverige och ingår i Lifco sedan koncernen bildades 2006. Hållbarhetsrapport | Dubbel väsentlighetsbedömning Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 59 Väsentliga ämnen Tematiska ESRS Ämne Underämne Del-underämne Inverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet ESRS E1 Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar - Risk Begränsning av klimatförändringar Faktisk, negativ Risk, möjlighet Energi Faktisk, negativ Risk, möjlighet ESRS S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Trygg anställning Faktisk, positiv - Arbetstid Faktisk, positiv - Rimliga löner Faktisk, positiv - Social dialog Faktisk, positiv - Föreningsfrihet, förekomsten av företagsråd och arbetstagares rätt till information, samråd och deltagande Faktisk, positiv - Kollektivförhandlingar, inbegripet andelen arbetstagare som omfattas av kollektivavtal Faktisk, positiv - Balans mellan arbete och privatliv Potentiell, negativ - Hälsa och säkerhet Faktisk, negativ - Likabehandling och lika möjligheter för alla Jämställdhet Faktisk, negativ - Lika lön för likvärdigt arbete Faktisk, positiv - Utbildning och kompetensutveckling Faktisk, positiv - Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen Faktisk, positiv - Mångfald Faktisk, positiv - Andra arbetsrelaterade rättigheter Barnarbete - Risk Tvångsarbete - Risk ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Faktisk, positiv Möjlighet Skydd för visselblåsare - Risk Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner Faktisk, positiv - Korruption och mutor Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Potentiell, negativ Risk Tillbud Potentiell, negativ Risk Tecknet – markerar att ämnet inte är väsentligt vad gäller inverkan, risk eller möjlighet. Intressentdialoger Lifco för dagligen ett stort antal dialoger med många intressenter. Dessa dialoger utgör en del av den analys där Lifco bedömer vilka hållbarhets- frågor som är mest väsentliga för koncernen att fokusera på, rapportera och följa upp. Här nedan redogörs för de intressenter som bedöms ha störst påverkan på verksamheten, vilka dialogtillfällen som sker, vilka frågor intressenterna prioriterat under 2024 och hur Lifco hanterar dessa. Ett viktigt inslag i dialogerna är återkoppling på frågor som kommit upp vid tidigare tillfällen och hur Lifco hanterat dessa frågor. Intressent Dialogtillfälle och syftet med dialogen Prioriterade hållbarhetsfrågor Hantering Kunder Affärssamtal och kundundersökningar. Seminarier, utbildningar. Kundevent och mässor. Kundtjänstsamtal. Upphandlingar, avtalsförhandlingar. Syftet är att skapa goda långsiktiga kundrelationer och fortsatta eller nya affärsmöjligheter. Klimatrelaterade frågor så som utsläpp av växthusgaser. Produkternas energieffektivitet. Produktkvalitet, livslängd och livscykelhantering. Arbetsmiljöförbättringar som produkterna kan bidra till hos kund. Logistikfrågor. Lifcos arbete med klimatfrågan beskrivs på sidorna 25‒31. Arbetet med produktkvalitet, energieffektivitet och arbetsmiljöförbättringar hos kund beskrivs på sidorna 26‒27, 31, 49 och 51. Medarbetare Medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar. Arbetsplatsmöten. Internutbildningar. Intranät. Facklig samverkan. Syftet är att skapa förutsättningar för hög motivation bland medarbetarna, trygga arbetsplatser och starka arbetsgivar- varumärken. Säkra, trygga arbetsplatser. Rättvisa löner och ersättningar. Lika möjligheter för alla. Utvecklingsmöjligheter. Balans arbete/fritid. Lifcos arbete för att motivera medarbetare och skapa trygga och sunda arbetsplatser beskrivs på sidorna 34‒44. Dotterbolagschefer Månadsrapporter. Dialoger kring projekt, investeringsbeslut, förhandlingar etc. Styrelsemöten i dotterbolagen. Årlig sammankomst med dotterbolagscheferna. Syftet är att skapa värdeskapande verksamheter med motive- rade medarbetare, trygga arbetsplatser samt goda kund- och leverantörsrelationer. Leverantörssamarbeten och granskning av leverantörer, speciellt i länder med hög risk för korruption och efter- satta krav på arbetsmiljö. Energieffektivitet, minskad energiförbrukning. Lifcos styrning inom hållbarhetsområdet beskrivs på sidorna 61‒63. Lifcos arbete i leverantörsledet beskrivs på sidan 49. Aktieägare, investerare, analytiker, hållbarhets- analytiker och kreditgivare Möten med investerare, analytiker och kreditgivare, arrangerade av banker eller individuella investerare och analytiker. Presentationer vid investerarmöten. Syftet är att skapa förutsättningar för fortsatt finansiering och värdeskapande. Lifcos klimatpåverkan. Lifcos hållbarhetsarbete, rapporterade nyckeltal och indikatorer liksom mål och uppföljning inom hållbarhets- området. Efterfrågan på fler rapporterade nyckeltal och indikatorer liksom mål och kvalitativa beskrivningar av hållbarhets- arbetet. Lifcos klimatpåverkan beskrivs på sidorna 25−31. Utökningar av rapporterade data i 2024 års hållbarhetsrapport beskrivs på sidan 77. Leverantörer Affärssamtal och leverantörernas kundundersökningar. Upphandlingar, avtalsförhandlingar. Seminarier, utbildningar. Syftet är att skapa förutsättningar för leveranser i tid med hög kvalitet och högt medvetande i hållbarhetsfrågor. Klimatrelaterade frågor så som utsläpp av växthusgaser. Logistikfrågor. Uppförandekoden. Leverantörernas kontroll över värdekedjan. Uppföljning av efterlevnaden av uppförandekoden, spe- ciellt i länder med hög risk för korruption och eftersatta krav på arbetsmiljö. Lifcos arbete med klimatfrågan beskrivs på sidorna 25−31. Lifcos arbete med implemen- tering och uppföljning av uppförandekoden i leverantörsledet beskrivs på sidan 49. Lokalsamhällen där våra dotterbolag verkar Samtal och möten med myndigheter och lokala företrädare. Tillståndsansökningar och uppföljningar. Medarbetarnas volontärarbete. Syftet är att bygga starka arbetsgivarvarumärken och vara en uppskattad arbetsgivare. Affärsmodell och styrning inom hållbarhetsområdet. Dotterbolagens arbetsgivarvarumärke. Arbetsmiljö. Lifcos affärsmodell och styrning inom hållbar- hetsområdet beskrivs på sidorna 7 och 61−63. Lifcos arbete för att motivera medarbetare och skapa trygga och sunda arbetsplatser beskrivs på sidorna 34−44. Lifcos skattepolicy beskrivs på sidan 51. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Intressentdialoger 60 Lifco är ett börsnoterat, svenskt bolag vars styrning baseras bland annat på den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Styrel- sen, dess sammansättning, organisation, arbete, extern revision och övriga styrningsrelaterade aspekter beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 78−86. Etik- och investeringskommittéerna granskar och bereder Lifcos förvärv innan de föreslås för styrelsen. Lifcos förvärvsprocess inklusive dess hållbarhetspröv- ning beskrivs på sidorna 9−10. Till grund för styrningen i Lifco ligger koncernens värderingar samt FN Global Compacts principer, det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s konvention om barnets rättigheter, FN:s konvention mot korruption samt OECD:s principer och normer för hur multinatio- nella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande. Styrelsen och VD är ytterst ansvariga för kon- cernens strategi inklusive dess hållbarhetsarbete om- fattande finansiell utveckling, miljö, klimat, sociala och etiska aspekter. Styrelsen antar de koncernöver- gripande policyerna och målen inom hållbarhets- området. VD ansvarar för att utföra, följa upp och löpande rapportera hållbarhetsarbetet inklusive rela- terade risker och möjligheter till styrelsen. VD leder en intern arbetsgrupp som bevakar, följer upp och utvärderar hållbarhetsfrågorna i koncernen. I arbets- gruppen ingår koncernens hållbarhetsansvariga och personer inom ekonomifunktionen som arbetar med insamling och kontroll av hållbarhetsdata. Koncer- nens hållbarhetsansvariga rapporterar till VD. Lifcos affärsmodell bygger på en decentraliserad organisation där dotterbolagen har en hög grad av självständighet. VD i respektive bolag har ansvaret för att säkerställa att verksamheten utförs i enlighet med koncernens policyer samt att bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjlighe- ter. Moderbolagets och dotterbolagens verksamhet inklusive dess hållbarhetsarbete kontrolleras genom intern rapportering och uppföljning. Lifcobolagen rapporterar månads-, kvartals- eller årsvis hållbar- hetsdata inklusive efterlevnad av policyerna till kon- cernens VD och affärsområdeschefer som i sin tur rapporterar dessa till koncernens styrelse. Som en del av affärsplaneprocessen utför dotterbolagen varje år en riskanalys som även omfattar hållbarhetsre- laterade risker och möjligheter. Affärsplaner och riskanalyser rapporteras till respektive divisionsan- svariga som i sin tur rapporterar till koncernens VD och chefen för affärsområdet Systems Solutions. VD rapporterar det konsoliderade resultatet till koncernens styrelse. Lifcos riskprocess har fokus på förebyggande insatser. Lifcobolagen ska identifiera, analysera och vidta åtgärder för att minimera risker i verksam- heten eller kunna skapa affärsnytta av nya möjlighe- ter. Om risker eller incidenter inträffar som kan leda till miljöskador, att medarbetare skadas, mänskliga rättigheter åsidosätts eller Lifcos höga affärsetik hotas ska åtgärder omedelbart vidtas och situationen analyseras, kontrolleras, rapporteras till koncernled- ningen och följas upp för att säkerställa att risken minimeras eller helt upphör. Klimatrelaterade risker, till exempel fysiska risker för operativa enheter eller hos leverantörer, samt marknadsrisker kopplade till dotterbolagets produkter, inkluderas i riskprocessen om dotterbolaget bedömer det relevant. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Styrning 61 Styrning inom hållbarhetsområdet Miljö och klimat samt sociala och etiska hållbarhetsaspekter är integrerade i Lifcos övergripande strategi och affärsmodell. FN Global Compact – Lifcos värderingar: Öppenhet, respekt för andra, pragmatism Bolag Gruppchefer Förvärvsansvariga Ekonomi Ersättningsutskott Revisionsutskott Aktieägarna Styrelsen Investerings- kommitté Etikkommitté VD Extern revisor Lifcos styrmodell Affärsområdeschefer Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Styrning 62 FN Global Compact Lifco är sedan 2016 anslutet till FN Global Compact. Genom medlemskapet förbinder sig Lifco att aktivt arbeta med Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom de fyra områdena mänskliga rättighe- ter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. FN Global Compacts principer ligger till grund för styrningen av Lifco inkluderande det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläg- gande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande samt FN:s de- klaration om barnets rättigheter och FN:s konvention mot korruption. Utvärdering av hållbarhetsarbetet Styrelsen utvärderar årligen koncernens mål, målupp- fyllelse inom hållbarhetsområdet, hållbarhetsindika- torer, hållbarhetsstrategin, väsentlighetsanalysen och organisationens effektivitet. Vid denna utvärdering beaktas bland annat affärsplan, intressentdialoger samt risker och möjligheter inom hållbarhetsområdet. Styrelsen deltar löpande under året i intressentdialoger- na vid exempelvis besök hos dotterbolag och kunder. Styrelseledamöter deltar också i seminarier och möten med olika intressenter kring hållbarhet för att fördjupa sina kunskaper inom hållbarhet. Utvärderingen kan exempelvis leda till att mål revideras, att resurser om- allokeras för att öka organisationens effektivitet eller att vissa intressentdialoger med återkoppling på koncernens framsteg ges större fokus. Resultatet av koncernens hållbarhetsarbete och strategi rapporteras årligen i hållbarhetsrapporten som utgör en del av koncernens årsredovisning. Processer för att åtgärda negativa effekter Lifco ska åtgärda negativa effekter som koncer- nen identifierar att den orsakat eller bidragit till. Det finns olika processer och vägar för hur Lifco identifierar negativa effekter. Det sker dels genom den interna processen för tillbörlig aktsamhet, genom kontakter med leverantörer och medarbetare, skyddsombud, fackföreningar, lokalsamhällen etc. Processerna och åtgärderna kan också vara reglerade genom exempelvis lokala lagar och riktlinjer samt fackliga överenskommelser. När åtgärder vidtas sker det ofta i samarbete med berörd intressent, till ex- empel medarbetare, fackförening eller lokalsamhälle. Dotterbolagen rapporterar identifierade negativa effekter, vidtagna åtgärder samt uppföljning till kon- cernledningen som rapporterar vidare till styrelsen. Lifco har ingen centraliserad process genom vilken medarbetare kan rapportera ärenden och ansöka om kompensation. Policyer Samtliga hållbarhetsrelaterade koncernövergripande policyer revideras årligen och antas av styrelsen. Vid revideringen tas i beaktande de risker och möjlighe- ter som identifierats under året. Uppförandekoden sätter standarden för hur Lifcokoncernen bedriver sin verksamhet etiskt och i enlighet med gällande lagar och förordningar. Uppförandekoden omfattar samtliga medarbetare inklusive styrelser inom kon- cernen, personer eller verksamheter som arbetar på uppdrag av något Lifcobolag samt större leverantö- rer. Därutöver finns koncernövergripande policyer om miljö, medarbetare, skatter, IT och visselblåsar- funktionen. På sidan 64 presenteras en översikt över koncernens policyer inom hållbarhetsområdet. VD i varje Lifcobolag är ansvarig för att säkerstäl- la att verksamheten bedrivs i överensstämmelse med de koncernövergripande policyerna. Lifcobolagen kan på eget initiativ komplettera med egna riktlinjer och program som omfattar strängare krav än Lifcos koncernövergripande policyer samt lagar och regler. Alla nyanställda medarbetare liksom samtliga medarbetare i bolag som Lifco förvärvar ska infor- meras om uppförandekoden och visselblåsartjänsten inom 30 dagar efter den första arbetsdagen i kon- cernen. VD i Lifcobolagen avgör om det finns be- hov i det specifika bolaget av utbildning kring upp- förandekoden eller övriga policyer hos medarbetare och större leverantörer. Vid denna bedömning utgår normalt respektive VD från i vilket land eller region bolaget och/eller dess leverantörer verkar och hur hög risken bedöms vara relaterad till hållbarhetsfrå- gor och potentiella brott mot uppförandekoden eller annan policy. Vid bolagsövergripande eller leveran- törsinriktade utbildningsinsatser sker utvärderingar för att säkerställa effektiviteten i utbildningen och konsekvent implementering av policyer. Medarbetare eller leverantörer som har frågor om uppförandekoden eller andra policyer, eller befarar att brott mot policyer har skett eller riskerar att ske, ska kontakta sin närmaste chef eller VD för det berörda företaget. Därutöver finns också vissel- blåsartjänsten tillgänglig. Samtliga koncernövergripande policyer finns tillgängliga digitalt för koncernens medarbetare på en gemensam webbplats eller via dotterbolagens intranät. Koncernens uppförandekod, miljöpolicy, HR-policy, skattepolicy, IT-policy, personuppgifts- policy och policy för visselblåsarfunktionen finns tillgängliga på www.lifco.se/sustainability. Medarbetare som har frågor eller behöver råd som relaterar till policyer och tolkningar av policyer ska i första hand vända sig till sin närmaste chef. Denna kan i sin tur eskalera frågan till VD i det berörda bolaget som i sin tur kan ta upp frågan med koncernens VD. Brister i efterlevnaden eller risk för brott mot efterlevnaden av policyer resulterar i åtgärder från ledningen och allvarligare fall rapporteras till styrelsen. Avvikelser kan leda till disciplinära åtgärder och uppsägning. Uppförandekoden omfattar även större le- verantörer. Brott mot uppförandekoden hos leverantö- rer kan innebära att samarbetet bryts. Även befintliga beställningar och uppdrag kan komma att avbrytas. Identif iering Analys Utvärdering Hantering Kontroll och uppföljning Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Styrning 63 Implementering av affärskultur i koncernen Lifco har en organisationsstruktur där ett antal gruppchefer  som är tidigare framgångsrika VD:ar för dotterbolag  fungerar som styrelseordförande för dotterbolagen. Dessa chefer ser till att dotterbolagen integreras i Lifcokoncernen ur ett affärskulturperspektiv. En av styrelseordförandens nyckeluppgifter är att kon- tinuerligt följa upp att VD i dotterbolagen är motiverad och har ett hållbarhetsfokus. Intern kontroll Lifcos system för intern kontroll och riskhantering i samband med företagets rapporteringsprocess beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan 82. Ledningssystem och certifieringar En viktig del i koncernens ständiga förbätt- ringsarbete är användandet av ledningssystem, certifieringar och kvalitetsmärkningar. Inom koncernen finns ledningssystem för arbetsmil- jö, miljö, kvalitet, kvalitet avseende medicin- tekniska produkter, energi och kvalitetssäkring för svetsning. Lifcobolagen fattar självständiga beslut om certifieringar och övriga kvalitetsmärkningar. Besluten baseras på bland annat branschpraxis, kundönskemål och affärsnytta. Inga lednings- system eller certifieringar har tillkommit på grund av lagkrav. Under 2024 var 88 (84) av Lifcobolagen certifie- rade enligt något eller några av ledningssystemen ISO 3834, ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, OHSAS 18001/OSHA//ISO 45001 eller ISO 50001, vilket utgjorde 34,2% (36,0%) av samtliga bolag. Se sidorna 137‒139 för en fullständig lista över Lifcobolagens ledningssystem och certifieringar. J.H. Orsing tillverkar dentalprodukter av helt fossilfri och förybar biobaserad polyten gjord av sockerrör. J.H. Orsing har huvudkontor i Råå i södra Sverige och förvärvades 2015. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Hållbarhetspolicyer 64 Policyer inom hållbarhetsområdet Grunden för Lifcos styrning är FN Global Com- pacts tio principer för hållbar utveckling inklude- rande det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande samt FN:s deklaration om barnets rättigheter och FN:s kon- vention mot korruption. Hur policyerna antas, revideras, implementeras, hur efterlevnaden kontrolleras och var de finns pu- blicerade beskrivs på sidan 62. På sidorna 23‒55 och 61‒62 beskrivs hur Lifco arbetar med de priorite- rade hållbarhetsområden och due diligence-proces- serna. Uppförandekoden omfattar även Lifcos större leverantörer och underleverantörer. Följande policyer finns tillgängliga på webbplat- sen lifco.se/sustainability: HR-policy, IT-policy, miljöpolicy, personuppgiftspolicy, skattepolicy, uppförandekod och visselblåsarpolicy. Miljö och klimat Sociala frågor, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter Sunda affärer Globalt mål som policyn främjar Policyer Miljöpolicy Visselblåsarpolicy Uppförandekod HR-policy Skattepolicy Visselblåsarpolicy Personuppgiftspolicy Uppförandekod Visselblåsarpolicy Sanktionspolicy IT-policy Huvudämnen - Lifco ska minska sina utsläpp av växthusgaser. - Energieffektiviteten och andelen förnybar energi ska öka. - Lifco ska alltid sträva efter att minska den negativa miljöpåverkan. - Vatten- och energikonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. - Användningen av skadliga ämnen ska minska. - Avfall ska hanteras säkert och effektivt. - Lifco ska proaktivt söka miljövänliga alternativ vid inköp av produkter och tjänster. - Användningen av icke förnybart material ska minska och Lifco strävar efter att öka återvinningen och förbrukning- en av återvinningsbart material. - Energikonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. - Lifco tillämpar försiktighetsprincipen. - Ingen får diskrimineras, trakasseras eller hotas på grund av kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlemskap i fackför- ening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. - Lifcos arbetsplatser ska vara säkra och sunda. - Riskerna för skador och incidenter ska minimeras. - Löner och ersättningar ska vara marknadsmässiga. - Alla medarbetare har föreningsfrihet. - Barnarbete är förbjudet. - Lifco betalar skatt där värdena uppstår. - Produktsäkerhet är av högsta betydelse. - Lifco har nolltolerans mot mutor, korruption, bedrägerier, påskyndande av betalning, penningtvätt eller försök till något av detta. - Lifco är politiskt neutralt och lämnar inga bidrag till politiska partier. - Lifcos leverantörer och dess underleverantörer ska följa Lifcos uppförandekod. - Lifco följer ekonomiska sanktionslagar, förordningar, embargon eller restriktiva åtgärder som moderbolaget och dess dotterbolag omfattas av. Lifcos mål - Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år - Minska utsläppen i scope 1–2 per vinstkrona varje år - Öka andelen förnybar energi varje år - Inga förluster till följd av böter eller straffavgifter - Minska personalomsättningen varje år - Varje år minska antalet arbetsplatsolyckor per anställd som lett till fler än tre sjukdagar - Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år - Varje år ska alla medarbetare vara informerade om uppförandekoden - Varje år öka andelen dotterbolag där större leverantörer åtagit sig att följa uppförandekoden - Inga fall av korruption - Inga rättsliga prövningar relaterade till korruption som omfattar medarbetare - Inga förluster till följd av korruption - Inga förluster till följd av dålig produktkvalitet - Inga incidenter till följd av produkts eller tjänsts påverkan på hälsa eller säkerhet som resulterat i böter eller annat straff - Inga incidenter till följd av bristande informatiken om en produkt eller tjänst som resulterar i böter eller annat straff - Inga brott mot marknadsföringsriktlinjer och -regler som resulterat i böter eller annat straff - Inga anmärkningar rörande brott mot kundsekretess och/ eller förlust av kunddata som bekräftats av organisationen - Inga anmärkningar från tillsynsorgan rörande persondata RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Lifcos kärnvärden 65 Våra kärnvärden En förutsättning för att vår decentraliserade affärsmodell ska fungera är att koncernen har en gemensam och tydlig syn på det hållbara företagandet. Vårt dagliga agerande tillsammans med kollegor och i relationer med kunder, leverantörer och andra intressenter präglas av våra tre kärnvärden. Respekt för andra I alla våra kontakter med kunder, anställda och andra samarbetspartners måste vi respektera dem som människor med lika värde utan hänsyn till kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlem- skap i fackförening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. Sålunda ska vi anstränga oss för att lyssna och respektera varje individs åsikt, även om vi inte delar den. Öppenhet Det är av yttersta vikt att vi skapar en atmosfär där människor vågar vara öppna. För att uppnå detta måste vi öppet erkänna våra misstag. Det är natur- ligt att varje människa gör misstag. Pragmatism Vi ska sträva efter att fatta bästa möjliga beslut i varje enskilt fall. Besluten ska uteslutande baseras på fakta och utan förutfattade meningar. Fördomar, övertygelse och stolthet ska inte påverka besluten. TMC utvecklar och tillverkar innovativa, högpresterande kompressorsystem för marin- och offshoreindustrin. TMC har huvudkontor i Oslo, Norge och förvärvades 2016. EU:s taxonomi Lifco har analyserat de ekonomiska aktiviteterna och gjort bedömningen att ingen del av omsättning- en eller driftsutgifterna omfattas av taxonomin. Den tillverkande verksamheten omfattar ett mycket brett spektrum av produkter där merparten av intäkterna hänför sig till tillverkning av rivningsrobotar och verktyg till grävmaskiner och kranar. Merparten av produkterna som säljs till industriföretag tillver- kas inte av koncernen utan monteras av färdiga insatsvaror som köps in vilket idag inte omfattas av taxonomin. I koncernen finns också tillverkning av dentalprodukter såsom tandproteser och förbruk- ningsmaterial som desinfektionsvätskor vilket inte heller omfattas. Lifco följer utvecklingen av taxonomin och räknar med att åtminstone delar av verksamheten kommer att omfattas i framtiden. Kapitalutgifterna som omfattas av taxonomin avser dels individuella investeringar kopplade till energiför- bättringar av fastigheter, dels inköp från leverantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin. Kapitalut- gifterna som hänför sig till CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader samt CCM 6.5 Inköp av bilar bedöms som taxonomitillämpliga men inte taxono- miförenliga eftersom leverantörernas taxonomiför- enlighet inte kunnat säkerställas. Kapitalutgifter som hänför sig till CCM 7.3, 7.4 och 7.6 avser energi- besparande åtgärder kopplade till fastigheter som exempelvis installation av solceller och laddstolpar samt byte till LED-belysning. Dessa kapitalutgifter har inte bedömts som taxonomiförenliga eftersom kriterier för att inte skada övriga miljömål inte har uppfyllts då Lifco inte upprättat klimatrisk- och sårbarhetsanalyser samt ännu inte upprättat processer för att säkerställa vilka kemikalier produkterna innehåller utifrån kriterierna i taxonomin. Total omsättning är koncernens konsoliderade nettoomsättning som återfinns i koncernens resulta- träkning på sidan 92. Totala kapitalutgifter (capex) består av årets investeringar i materiella och immate- riella anläggningstillgångar exklusive goodwill vilka framgår i noterna 15 och 16 på raderna Investeringar och Förvärv av bolag. Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och uppgifter om leasingav- tal framgår av not 12. Totala driftsutgifter (opex) består av icke-kapitaliserade kostnader relaterade till forskning och utveckling samt kortfristiga leasingav- tal. Driftsutgifterna återfinns i resultaträkningen på raderna Administrationskostnader samt Forsknings- och utvecklingskostnader. Kostnader relaterade till annan reparation och underhåll har inte identifierats men Lifco fortsätter att förbättra rapporteringspro- cesserna i enlighet med taxonomins definitioner för att öka granulariteten i rapporteringen. Inom Lifco pågår arbete med att säkerställa att koncerngemensamma processer finns på plats röran- de minimiskyddsåtgärder avseende antikorruption, rättvis konkurrens, beskattning samt mänskliga rät- tigheter. Ingen domstolsdom eller böter har utfärdats mot Lifco inom något av dessa områden under 2024. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Taxonomin 66 Förklaring till förkortningar i tabellerna: J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomins miljömål N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomins miljömål N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomins miljömål Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkukär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfat- tas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, 2023 (18) Kategori möjliggöran- de verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) (A2) - - - - - - - - - A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) - - - - - - - - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 26 137 100,0% TOTA LT 26 137 100,0% Tabell över taxonomirapportering 2024 - omsättning Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Taxonomin 67 Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifterna (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkukär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalutgifter, 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) MSEK % J; N; N/ EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/ EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motor- fordon CCM 6.5 92 2,3% EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL 1,4 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 2 0,0% EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL 0,1 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 1 0,0% EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL 0,0 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 1 0,0% EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL 0,0 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 428 11,9% EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL 11,0 Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 524 14,6% - - - - - 12,6 A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 524 14,6% - - - - - 12,6 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3 077 85,4% TOTA LT 3 601 100,0% Tabell över taxonomirapportering 2024 - kapitalutgifter Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Taxonomin 68 Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifterna, (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkukär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som om- fattas av taxonomikra- ven (A.2.) driftsutgif- ter 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) - - - - - - - - - A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) - - - - - - - - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 292 100,0% TOTA LT 292 100,0% Tabell över taxonomirapportering 2024 - driftsutgifter Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Taxonomin 69 Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Rad Fossilgasrelaterade verksamheeter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anlägg- ningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduk- tion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Rad Fossilgasrelaterade verksamheeter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsan- läggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter 70 Risker, hantering och möjligheter Det finns en rad faktorer som påverkar, eller skulle kunna påverka, Lifcos verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning. Lifco har 257 rörelsedrivande bolag i 34 länder samt ett stort antal leverantörer och kunder i olika branscher och geografiska om- råden. Denna spridning av dotterbolag, kunder och leverantörer innebär att de affärsmässiga riskerna liksom hållbarhetsriskerna begränsas på koncern- nivå. Lifcos bransch-, marknads- och operationella risker redogörs för på sidan sidorna 87−88. Hållbarhetsrisker i värdekedjan Lifcobolagens huvudsakliga verksamhet utgörs av sammansättning, försäljning och distribution av produkter, återförsäljning och distribution av in- köpta varor samt viss produktion. Större delen av Lifcos verksamhet bedrivs i Europa. Lifcobolagens verksamhet med sammansättning och återför- säljning gör de enskilda bolagen beroende av sina centrala leverantörer avseende bland annat leve- ransförmåga, produktkvalitet, pris och hållbarhets- risker. De flesta av Lifcobolagens inköp sker från leverantörer nära verksamheterna i Europa. Vissa leverantörer eller leverantörernas underleverantörer bedriver verksamhet i andra regioner, framför allt Asien. Det förekommer leverantörer och underle- verantörer som bedriver verksamhet i länder vilka kan förknippas med högre risker avseende till exempel miljö, klimatpåverkan, resursanvändning, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och korruption. Enskilda dotterbolag kan därför ha hållbarhetsrisker kopplade till leverantörsförhållanden. Lifcobolagen har ett stort antal kunder, huvud- sakligen i Europa. Merparten av kunderna utgörs av tandläkarkliniker och företag inom infrastruktur-, bygg- och rivningsbranscherna. Dessa kunder ställer höga krav på sina leverantörer vad gäller exempelvis produktsäkerhet och kvalitet, leveransförmåga samt miljö- och klimatpåverkan. Lifco gör bedömningen att de enskilda dotterbolagen har begränsade håll- barhetsrisker kopplade till kundförhållanden. Affärsmodellens motståndskraft mot hållbarhetsrisker Lifcos grundstenar i affärsmodellen med en diversifierad portfölj av nischbolag koncentrerad till Europa bidrar till koncernens motståndskraft mot hållbarhetsrisker. Lifcos strategi skapar också goda förutsättningar för att Lifco och dess dotterbolag tar hänsyn både till intressenternas och koncernens inverkan på hållbarhetsfrågor. Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande, hållbara verksamheter med uthållig resultattill- växt och goda kassaflöden. Lifcobolagen är ofta marknadsledande därför att de erbjuder de mest högkvalitativa produkterna inom sin nisch vilket kunderna är beredda att betala ett premium för. För att upprätthålla en sådan position fordras av bolagen att de har kompetenta, motiverade medarbetare och en kultur som skapar möjligheter för och tar vara på idéer och förbättringsförslag. Det i sin tur är bara möjligt om bolagen erbjuder rättvisa arbets- villkor samt genomsyras av öppenhet, hög etik och hållbarhetstänk. Lifcos organisation är starkt decentraliserad med hög självständighet i dotterbolagen. Lifco försäkrar sig om kunskaps- och kulturöverföring inom kon- cernen genom att ordföranden i dotterbolagen är seniora personer med lång historik inom koncernen. Det gör att Lifcos starka kultur förs över och imple- menteras snabbt i nyförvärvade bolag. Dotterbola- gens höga självständighet gör dem snabbrörliga och lyhörda för kunders, leverantörers och medarbetares önskemål och krav inom bland annat hållbarhets- området. Lifcokoncernen präglas av långsiktighet. Lifco är mycket långsiktig som ägare och dotterbolagen har ofta långvariga leverantörs- och kundrelationer. En förutsättning för långsiktighet är nära kontakter och öppna dialoger om nya och förändrade krav och önskemål inom bland annat hållbarhetsområdet. I Lifcos förvärvsprocess utgör hållbarhetspröv- ningen ett viktigt inslag. Förvärvsprocessen och Lifcos hållbarhetsprövning beskrivs på sidorna 9−10. Sammantaget gör Lifco bedömningen att dess affärsmodell har en god motståndskraft mot risker inom hållbarhetsområdet. Lifcos strategier mot risker Lifcos strategier inom hållbarhetsområdet beskrivs på sidorna 23−52. Lifcos strategiska arbete inom hållbarhetsområdet syftar bland annat till att kont- rollera och minimera riskerna samt att ta tillvara de affärsmöjligheter som Lifcobolagen identifierar inom hållbarhetsområdet. Identifiering av risker och möjligheter Riskanalyser genomförs årligen i Lifcobolagen, både på operativ nivå och i styrelserna. I riskanalyserna beaktas operationella, finansiella och hållbarhetsris- ker liksom dess möjligheter. Dotterbolagens styrel- seordförande ingår i den utvidgade ledningsgruppen som gör den årliga övergripande riskbedömningen för koncernen. Riskprocessen är en integrerad del av Lifcokoncernens affärsprocesser och beskrivs i avsnittet Styrning inom hållbarhetsområdet på sidorna 61−63. Den interna kontrollen och riskhan- teringen i den finansiella rapporteringen beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan 82. Vid identifieringen av hållbarhetsrisker och möj- ligheter inom hållbarhetsområdet har Lifco använt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och GRI-standarden (Global Reporting In- itiative) samt utgått från värdekedjan som beskrivs på sidorna 56−57. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter 71 Klimat, miljö och resursanvändning Risk Hantering Möjligheter Klimatförändringen På kort sikt kan klimatförändringen leda till ökade kostnader i försörjningskedjan genom ökade regleringar och högre miljöavgifter i leverantörsleden. På medellång sikt finns risken att höjda havsvattennivåer, brist på fossilfria bränslen och vatten, fler hårda stormar och högre temperaturer påverkar kostnaderna för och tillgängligheten till insatsvaror och transporter. Det kan i sin tur påverka Lifcobolagens leveranssäker- het mot kund. På längre sikt finns risken att Lifcobolagen inte förmår anpassa sig till ökade regelkrav, teknikutveckling, förändrade konsumtionsmönster och kundefterfrå- gan eller kompensera sig för kostnadshöjningar i försörjningskedjan till följd av kli- matförändringen och/eller göra verksamheten fossilfri vilket kan påverka efterfrågan och vinstmarginaler och därmed ge en betydande negativ finansiell påverkan. För att bidra till att motverka klimatförändringen har Lifco lämnat in sina klimatmål för validering av Science Based Target initiative (SBTi). För att minska klimatpå- verkan sker en successiv övergång i dotterbolagen till mer klimatvänliga transporter, ökad användning av förnybar energi och förbättrad energieffektivitet. I den här om- ställningen är Lifco beroende av den allmänna tillgängligheten på mer klimatvänliga transporter och energikällor. Lifcobolagens starka kund- och leverantörsrelationer liksom marknadsposition gör det möjligt att helt eller i stor utsträckning få priskom- pensation för höjda kostnader i försörjningskedjan på kort och medellång sikt. Klimatförändringen skapar också affärsmöjligheter för Lifcobolagen. Inom många bolag pågår ett kontinuerligt utvecklingsarbete för att minska produkternas negativa klimat- och miljöpåverkan. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens positiva bidrag till kundernas klimatpåverkan och utsläppsnivåer. Förmågan att erbjuda energieffektiva produkter och produkter med låga utsläppsnivåer är ofta en stark konkurrensfördel och har en positiv effekt på så- väl efterfrågan som vinstmarginaler. Genom att aktivt minska koncernens COe-ut- släpp bidrar Lifco också till att reducera utsläppen i kunderna och leverantörernas värdekedjor vilket på längre sikt kan vara en konkurrensfördel. Klimatanpassning På kort sikt bedöms risken som låg för att dotterbolagen eller dess leverantörer miss- lyckas med att anpassa sig till ett förändrat klimat. På medellång och lång sikt finns risken att Lifcobolagen eller dess leverantörer inte anpassar sig till exempelvis höjda havsvattennivåer, vattenbrist, högre temperaturer, högre miljöavgifter, ökade reglering- ar eller misslyckas med omställningen till fossilfria bränslen. Detta kan komma att påverka efterfrågan, leveransförmåga, produktkvalitet samt tillgången till kapital vilket kan påverka det finansiella resultatet. Om kunderna misslyckas med att anpassa sig till klimatförändringen kan efterfrågan på Lifcobolagens produkter påverkas negativt vilket kan ha en betydande negativ finansiell påverkan. För att hantera riskerna på medellång och längre sikt kommer Lifco att göra en klima- tanalys och därigenom skaffa sig en bättre bild över det samlade riskläget i koncernen på längre sikt. Tidiga insikter om behovet av klimatanpassningar både i den egna verksamheten och hos leverantörer samt kunder kan stärka Lifcobolagens marknadsposition och därmed påverka efterfrågan och vinstmarginaler positivt. Energianvändning och energieffektivitet På kort sikt finns risken att Lifcobolagen inte lyckas effektivisera sin energianvändning eller öka andelen förnybar energi vilket kommer att påverka vinstmarginalerna. På med- ellång och lång sikt finns risken att leverantörer inte effektiviserar sin energianvändning eller ökar andelen förnybar energi vilket leder till ökade kostnader för Lifcobolagen som kan vara svårt att få priskompensation för hos kunderna och därmed påverkar vinstmar- ginalerna negativt. Risken finns på medellång och lång sikt att Lifcobolagen inte förmår möta kundernas krav på produkter med god energieffektivitet vilket kommer att påverka efterfrågan negativt. Lifcos mål på kort, medellång och lång sikt är att öka energieffektiviteten samt öka andelen förnybar energi. Energieffektiviteten och andelen förnybar energi rapporteras och följs upp på koncernnivå årsvis. I dotterbolagen vidtas olika åtgärder som till ex- empel installationer av solceller, gröna elavtal, förbättrad isolering och mer energief- fektiva maskiner och redskap. Dotterbolagen för samtal med större leverantörer kring behovet av att förbättra energieffektiviteten och andelen förnybar energi för att hålla nere kostnadsnivåerna. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är pro- duktens positiva påverkan på kundernas energieffektivitet. Inom Lifcobolagen pågår kontinuerligt utvecklingsarbete med att förbättra produkternas energieffektivitet vilket är en konkurrensfördel. Återvinning och cirkulära affärsmodeller På kort sikt finns risken att Lifcobolagen inte planerar för och påbörjar etableringen av system för återvinning och cirkulära affärsmodeller. På medellång och lång sikt finns risken att Lifcobolagen förlorar leverantörsrelationer eller affärsmöjligheter hos kunder genom att inte erbjuda återvinning och cirkulära affärsmodeller vilket kommer att påverka det finansiella resultatet negativt. På kort sikt ansvarar dotterbolagen självständigt för att etablera system för återvin- ning och cirkulära affärsmodeller gentemot leverantörer och kunder. På medellång sikt kan Lifcokoncernen komma att ställa krav på dotterbolagen att planera för cirkulära affärsmodeller för att inte förlora affärsmöjligheter. Genom att etablera system för återvinning och cirkulära affärsmodeller kan Lifco stärka sin position gentemot leverantörer och kunder vilket har en positiv effekt på längre sikt på det finansiella resultatet. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter 72 Fortsättning Klimat, miljö och resursanvändning Risk Hantering Möjligheter Användning av vatten och marina resurser Risken finns på kort sikt att Lifco inte identifierar hur förbrukning av vatten och ma- rina resurser kan komma att påverka den egna verksamheten, leverantörer och kunder. På medellång och lång sikt finns risken att Lifcobolagen förbiser risker inom området vatten och marina resurser vilket kan komma att påverka Lifcobolagens position och det finansiella resultatet negativt. Lifcos mål är att vattenkonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lag- stiftning och åsidosätter miljöfrågor. Lifcobolagen har från och med 2022 påbörjat inventeringen av sin vattenförbrukning. Det finns flera Lifcobolag som erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens begränsade vattenförbrukning och utsläpp. Biologisk mångfald, ekosystem och hotade arter På kort sikt bedöms risken som låg. Lifco har sju bolag som bedriver verksamhet i eller nära skyddade områden. Antalet medarbetare i dessa bolag utgör tillsammans 5% av koncernens totala antal medarbetare. Risken på medellång och lång sikt att Lifcobolag skadar den biologiska mångfalden och/eller ekosystem genom placeringen av sin verksamhet bedöms som låg. Risken finns på kort till lång sikt att leverantörer bedriver verksamhet som skadar eller hotar den biologiska mångfalden. Risken finns också på kort till lång sikt att kunder använder Lifcobolagens produkter i verksam- heter som hotar eller skadar den biologiska mångfalden eller ekosystem. Risken är särskilt hög bland kunderna inom Demolition & Tools. Om sådana risker inträffar kan det påverka Lifcos finansiella resultat och skada Lifcobolagens varumärken vilket både på kort och lång sikt kan påverka efterfrågan negativt. Lifcos policy är att verksamheterna inte ska skada eller hota biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. Inför nyetableringar granskar Lifcobolagen riskerna för att skada eller hota den biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lagstiftning och åsidosätter miljöfrågor. Under hållbarhetsprövningen vid förvärv granskar Lifco riskerna för att verksamheten skadar eller kan komma att skada den biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. Föroreningar och hantering av skadliga ämnen liksom farligt avfall På kort till lång sikt bedöms risken att något Lifcobolag bryter mot regelverk eller riktlinjer rörande hantering av föroreningar, skadliga eller farligt avfall som låg. Risken finns på kort till lång sikt att leverantörer eller kunder misslyckas med att hantera föroreningar, skadliga ämnen eller skadligt avfall på ett säkert och miljövänligt sätt. Om sådana risker inträffar kan det påverka Lifcos finansiella resultat och skada det berörda Lifcobolagets varumärke vilket både på kort och lång sikt kan påverka efterfrågan negativt. Lifcos mål är att användningen av skadliga ämnen ska minska i verksamheten. På kort sikt bedöms risken vara låg för misslyckad hantering eftersom dotterbolagen bedöms ha nödvändiga processer på plats. Lifcobolagens minimikrav är att följa lagar och regler för hantering av föroreningar, skadliga ämnen och skadligt avfall. Flera av Lifcobolagen har miljöledningssystem för sitt miljöarbete. Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lagstiftning. Inom vissa av Lifcobolagen förekommer genomlysning av leverantörernas hantering av förore- ningar, skadliga ämnen och skadligt avfall där det bedöms kunna ha en affärsmässig påverkan eller kunna skada Lifco på annat sätt. Lifcobolag som har medarbetare i fält för att utföra installationer etc hos kunder undersöker kundernas rutiner kring hantering av föroreningar, skadliga ämnen och skadligt avfall för att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter 73 Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Risk Hantering Möjligheter Arbetsplatsolyckor och säkerhet Det finns risk på kort till lång sikt för att medarbetare i Lifcobolagen kan skadas på arbetsplatsen. Om medarbetare skadas kan det påverka det berörda Lifcobolagets arbetsgivarvarumärke och kommersiella varumärke negativt, vilket kan leda till svårig- heter att rekrytera och behålla medarbetare samt minskade intäkter. Skador kan också leda till kostnader för åtgärder på arbetsplatsen och ekonomiska ersättningar. Lifcos vision är att ingen medarbetare ska skadas på arbetsplatserna. För att behålla attraktiviteten som arbetsgivare och leverantör måste Lifco säkerställa trygga och säkra arbetsplatser. Arbetsmiljön är därför en högprioriterad fråga i Lifcobolagen som arbetar systematiskt med att identifiera och begränsa riskerna för arbetsskador. Lifcobolagen strävar generellt sett efter att upprätthålla en arbetsmiljösäkerhet som går utöver minimikraven i nationella regelverk och branschstandarder. Vid förvärv utvärderar Lifco alltid arbetsmiljön inklusive företagskulturen som en del av hållbar- hetsprövningen. Genom att erbjuda säkra och trygga arbetsplatser bygger Lifcobolagen starka arbets- givarvarumärken och behåller sin attraktivitet som arbetsgivare. Medarbetarhälsa hos leverantörer Det finns risk på kort till lång sikt för att medarbetare hos leverantörer skadas när de tillverkar produkter som något Lifcobolag använder. Den finansiella effekten av risken bedöms vara begränsad för Lifco. Lifco strävar efter att alla större leverantörer ska skriva under Lifcos uppförandekod och tillhandahålla säkra och sunda arbetsförhållanden. Lifco ska inte ha affärsrela- tioner med leverantörer som bryter mot regelverk eller riktlinjer. Vid upphandling av leverantör ingår krav på ledningssystem för arbetsmiljö som ett kriterium om det bedöms som relevant för den aktuella produkten eller tjänsten. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är pro- duktens positiva påverkan på kundernas arbetsmiljö och säkerhet. Produktsäkerhet Det finns risk på kort och lång sikt för att medarbetare hos kunder skadas när de använder en produkt från ett Lifcobolag. Det kan leda till krav på ekonomiska ersätt- ningar och skada det berörda Lifcobolagets varumärke. Produktsäkerhet är av högsta betydelse för koncernen och Lifcobolagen ska leverera produkter och tjänster av genomgående högt värde, kvalitet och pålitlighet. I Lifcobolagen pågår kontinuerligt arbete med att utveckla produkternas säkerhet och säkerheten kring handhavandet av produkterna. Samtliga produkter och tjänster ska som minimikrav följa relevanta regler och förordningar vad gäller arbetsmiljö- och arbetsskyddkrav. Som en del i detta ingår att i relevanta fall utbilda medarbetare hos kunderna som ska handha någon eller några av Lifcobolagens produkter. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens positiva påverkan på kundernas arbetsmiljö och säkerhet. Anställningsvillkor Det finns risk på kort och lång sikt att något Lifcobolag misslyckas med att erbjuda rättvisa och rimliga anställningsvillkor och löner. Det kan skada det berörda bolagets arbetsgivarvarumärke och förmåga att behålla samt rekrytera medarbetare. Risken bedöms som låg. I Lifco ska anställningsvillkor och löner vara rättvisa och rimliga. Generella anställ- ningsvillkor regleras i en koncernövergripande policy. Vid förvärv utvärderar Lifco alltid anställningsvillkor som en del av hållbarhetsprövningen. Rättvisa och lika anställningsvillkor är grundläggande för att motivera medarbetarna. Genom att erbjuda rättvisa och lika anställningsvillkor stärker Lifcobolagen sina arbetsgivarvarumärken, motiverar medarbetare och skapar förutsättningar för att rekrytera de bästa kompetenserna. Kompetensutveckling Det finns risk på kort till lång sikt att Lifcobolagen misslyckas med att erbjuda med- arbetarna kompetensutveckling. Det kan skada det berörda bolagets arbetsgivarvaru- märke och förmåga att behålla samt rekrytera medarbetare. Risken bedöms som låg. Lifco och Lifcobolagen ska erbjuda medarbetare relevant utbildning för att utföra arbetsuppgifterna. Cheferna ansvarar för att säkerställa kompetensutveckling och internt avancemang. Genom kompetensutveckling och möjlighet till internt avancemang skapas medar- betarengagemang och motiverade medarbetare vilket stärker arbetsgivarvarumärkena. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter 74 Mänskliga rättigheter Risk Hantering Möjligheter Könsfördelning Det finns en risk för att Lifcobolagen inte lyckas förbättra könsfördelningen bland lö- nesättande chefer. På kort och medellång sikt är risken stor medan den på längre sikt bedöms vara begränsad. Om Lifcobolagen inte hanterar risken kan det på längre sikt skada arbetsgivarvarumärken och försämra Lifcobolagens konkurrensförmåga vilket kan påverka efterfrågan och vinstmarginaler. Lifco gör bedömningen att könsfördel- ningen hos leverantörer och kunder har en liten riskpåverkan på verksamheten. Lifcos mål är att förbättra könsfördelningen mellan kvinnor och män bland lönesät- tande chefer. Flera olika aktiviteter vidtas för att nå målet. Bland annat ska det alltid finnas minst en kvinnlig slutkandidat vid tillsättande av VD:ar i dotterbolagen. En förutsättning för att lyckas förbättra könsfördelningen är att Lifcobolagen erbjuder lika lön för lika arbete oavsett kön eller annan diskrimineringsgrund. Det finns Lif- cobolag som genomfört lönekartläggningar och åtgärdat identifierade löneskillnader. Eftersom Lifcos chefer i allmänhet stannar mycket länge i bolagen är chefsomsätt- ningen låg vilket gör att tar det tid för Lifcobolagen att förändra könsfördelningen. En jämn könsfördelning bidrar till att bygga arbetsgivarvarumärken och leder till att arbetsgrupperna presterar bättre. Diskriminering Det finns en risk för att Lifcobolag diskriminerar medarbetare vid exempelvis löne- sättning eller tjänstetillsättningar eller är diskriminerande vid nyrekryteringar. Det kan på kort till lång sikt skada Lifcobolagens varumärke och påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. Lifco gör bedömningen att diskriminering eller diskriminerings- risker hos leverantörer och kunder har en liten riskpåverkan på verksamheten. Lifco accepterar inte diskriminering på grund av kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationa- litet, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. Lifco fordrar också av sina större leverantörer att de inte diskriminerar medarbetare. Diskrimineringsbrott eller misstänkta diskri- mineringsbrott i Lifcokoncernen kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som beskrivs närmare på sidan 52. Lifcobolagen ska rapportera diskrimineringsbrott till koncernledningen som vidtar åtgärder. Rättvisa, icke-diskriminerande arbetsplatser bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarvarumärken. Föreningsfrihet Risken för att Lifcobolag inte ska tillåta föreningsfrihet och/eller rätten att förhandla kollektivt bedöms på kort till lång sikt som låg. Det finns en risk att leverantörer eller kunder inte tillåter föreningsfrihet och/eller rätten att förhandla kollektivt. Lifco gör bedömningen att denna risk hos leverantörer och kunder har en liten riskpåverkan på verksamheten. Alla medarbetare hos Lifco har rätt till föreningsfrihet och att förhandla kollektivt. Lifco ställer också som krav på större leverantörer att de ska följa samma principer. Om leverantörerna bryter mot detta kan affärsrelationen avslutas. Misstänkta brott eller brott mot föreningsfriheten i Lifcokoncernen kan rapporteras genom vissel- blåsartjänsten som beskrivs närmare på sidan 52. Lifcobolagen ska rapportera brott mot föreningsfriheten till koncernledningen som vidtar åtgärder. Respekt för föreningsfrihet bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarva- rumärken. Barnarbete Risken för att Lifcobolag ska tillämpa barnarbete bedöms på kort, medellång och lång sikt som mycket låg. Lifco gör bedömningen att risken är låg också hos kunderna. Det finns en risk för att leverantörer eller underleverantörer i vissa länder kan till- lämpa barnarbete. Förekomsten av barnarbete hos leverantörer kan skada Lifcos och Lifcobolagens varumärke mycket allvarligt och därmed påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. Barnarbete är strikt förbjudet i Lifco och hos dess leverantörer. Produkter från leve- rantörer, dess underleverantörer eller samarbetspartners, där barnarbete förekommer, accepteras inte. Misstänkt barnarbete eller barnarbete i Lifcokoncernen eller dess inköpta produkter och tjänster kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som beskrivs på sidan 52. Lifcobolagen ska rapportera fall av barnarbete till koncernled- ningen som vidtar åtgärder. Tydligt avståndstagande mot barnarbete bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarvarumärken samt långsiktiga kund- och leverantörsrelationer. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter 75 Fortsättning Mänskliga rättigheter Risk Hantering Möjligheter Tvångsarbete och modernt slaveri Risken för att Lifcobolag ska tillämpa tvångsarbete eller modernt slaveri bedöms på kort, medellång och lång sikt som mycket låg. Lifco gör bedömningen att risken generellt sett är låg också hos kunderna. Det finns en risk för att leverantörer eller underleverantörer i vissa länder kan tillämpa tvångsarbete eller modernt slaveri. Före- komsten av tvångsarbete eller modernt slaveri hos leverantörer kan skada Lifcos och Lifcobolagens varumärke allvarligt och därmed påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. Tvångsarbete eller modernt slaveri är strikt förbjudet i Lifco. Produkter från leveran- törer, dess underleverantörer eller samarbetspartners, där tvångsarbete eller modernt slaveri förekommer, accepteras inte. Lifco har identifierat risken för tvångsarbete eller modernt slaveri som högre i vissa länder och verksamhetsområden där särskilda utbildningsinsatser görs eller har gjorts internt och hos kunder och leverantörer för att minimera riskerna. Misstänkt tvångsarbete eller modernt slaveri i Lifcokoncernen eller dess inköpta produkter och tjänster kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som beskrivs närmare på sidan 52. Lifcobolagen ska rapportera fall av tvångsarbete eller modernt slaveri till koncernledningen som vidtar åtgärder. Respekt för mänskliga rättigheter bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgi- varvarumärken samt långsiktiga kund- och leverantörsrelationer. Negativa effekter på lokalsamhällen Risken för att Lifcobolag ska ha en negativ effekt på lokalsamhällen inom miljö, arbetsrätt, mänskliga rättigheter eller korruption är låg på kort, medellång och lång sikt. Förekomsten av sådan risk kan skada Lifcos och Lifcobolagens varumärke och relationer och därmed påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. För Lifco handlar hållbarhet också om att bidra positivt till samhället. Lifco bidrar genom att betala skatter där värdena uppstår och erbjuda arbetstillfällen med rättvisa arbetsvillkor. Koncernens verksamhet bedrivs ofta utanför storstadsregionerna och bidrar därmed positivt till utvecklingen av mindre tätbefolkade områden. Lifcos höga affärsetik och respekt för mänskliga rättigheter genomsyrar alla relationer i värdekedjan vilket på både kort och lång sikt bidrar positivt till samhället. För Lifco bidrar goda relationer med lokalsamhällena till starka arbetsgivarvarumär- ken vilket bland annat skapar fördelar vid rekryteringar. Brott mot ursprungsbefolkning Risken för att Lifcobolag ska utföra brott mot ursprungsbefolkning bedöms på kort, medellång och lång sikt som mycket låg. Lifco gör bedömningen att risken generellt sett är låg också hos kunderna. Det finns en risk för att leverantörer eller underleve- rantörer i vissa länder skulle kunna utföra brott mot ursprungsbefolkning. Förekom- sten av sådant brott kan skada Lifcos och Lifcobolagens varumärke allvarligt och därmed påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. Brott mot ursprungsbefolkning är strikt förbjudet i Lifco. Produkter från leveran- törer, dess underleverantörer eller samarbetspartners, där brott mot ursprungsbe- folkning förekommer, accepteras inte. Misstänkt brott mot ursprungsbefolkning i Lifcokoncernen eller dess inköpta produkter och tjänster kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som beskrivs närmare på sidan 37. Lifcobolagen ska rapportera fall av brott mot ursprungsbefolkning till koncernledningen som vidtar åtgärder. Respekt för mänskliga rättigheter bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgi- varvarumärken samt långsiktiga kund- och leverantörsrelationer. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Risker, hantering och möjligheter 76 Korruption, penningtvätt och skatt Risk Hantering Möjligheter Korruption En del av Lifcos dotterbolag, leverantörer och kunder verkar i länder där det finns risk för korruption. Risken finns för korruption vilket kan leda till rättsliga tvister och skada Lifco och Lifcobolagets varumärke samt leda till avbrutna leverantörs- och/ eller kundrelationer. Detta kan ha en betydande effekt på Lifcos och Lifcobolagets finansiella resultat. Lifco har nolltolerans för mutor och korruption i hela värdekedjan. Misstänkta mut- brott kan leda till avbrutna affärsrelationer gentemot såväl leverantörer som kunder. Lifco har en oberoende externt hanterad visselblåsarfunktion med full anonymitet som är tillgänglig via koncernens webbplats. Visselblåsarfunktionen beskrivs på sidan 52. Lifco AB och samtliga dotterbolag är politiskt neutrala och ger inte bidrag till politiska partier, organisationer, kandidater eller innehavare av offentliga positioner. Lifco har identifierat risken för mutbrott eller försök till mutor som högre i vissa länder och verksamhetsområden där särskilda utbildningsinsatser internt och hos kunder och leverantörer görs eller har gjorts för att minimera riskerna. Sunda affärer och hög affärsetik är grunden för att bygga förtroende samt starka varumärken och långsiktiga relationer med såväl kunder som leverantörer. Penningtvätt Risken finns att Lifcos leverantörer eller kunder använder Lifcos verksamhet för penningtvätt. Det kan leda till rättsliga tvister och skada Lifco och Lifcobolagets varumärke samt leda till avbrutna leverantörs- och/eller kundrelationer. Detta kan ha en betydande effekt på Lifcos och Lifcobolagets finansiella resultat. Lifco accepterar inte penningtvätt. Lifco hanterar risken på följande sätt: dotterbo- lagen får aldrig ta emot kontant betalning från kunder och betalar aldrig leveran- törer kontant. Alla betalningar från kunder och till leverantörer går via etablerade banksystem och det europeiska clearingsystemet. Samtliga transaktioner registreras i koncernens redovisningssystem. Koncernens revisorer gör stickprov avseende betalningar varje år. Misstänkta fall av penningtvätt utreds på koncernnivå och kan anmälas anonymt via visselblåsartjänster som beskrivs på sidan 52. Sunda affärer och hög affärsetik är grunden för att bygga förtroende och starka varumärken samt långsiktiga relationer med såväl kunder som leverantörer. Kartellbildningar Risken för att något Lifcobolag deltar i kartellbildningar bedöms som mycket låg på kort, medellång och lång sikt. Lifco tar tydligt avstånd från kartellbildningar i sin uppförandekod. Undanhållande av skatt Det finns en risk att Lifcokoncernen eller Lifcobolagen undanhåller skatt eller undviker att betala skatt i det land där skatten uppstått. Om risken skulle inträffa kan det leda till rättsliga tvister och skada Lifcobolagets varumärke samt leda till avbrutna leverantörs- och/eller kundrelationer. Detta kan ha en betydande effekt på Lifcokon- cernens och Lifcobolagets finansiella resultat. Risken bedöms som mycket låg på kort, medellång och lång sikt. Lifcobolagen ska uppfylla sin skyldighet att betala skatt i enlighet med regler som fastställts av de relevanta myndigheterna i varje jurisdiktion. Lifcokoncernen och dess dotterbolag genomför aldrig transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa skattefördelar. Efterlevnaden av skattepolicyn granskas vid internrevisioner och följs upp av styrelsen genom revisionsutskottet. Goda relationer med lokalsamhällena där Lifcobolagen verkar bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarvarumärken. Kundintegritet och datasäkerhet Risk Hantering Möjligheter Det finns risk på kort till lång sikt att något Lifcobolag läcker, blir utsatt för stöld av eller på något annat sätt förlorar kund- eller leverantörsinformation. Det finns risk på kort till lång sikt att Lifco eller något Lifcobolag drabbas av att en leverantör eller kund läcker, blir utsatt för eller på något annat sätt blir av med information om Lifco eller ett Lifcobolag. Förlust av kund- eller leverantörsinformation kan leda till skadeståndsanspråk och skada varumärket vilket kan ha en negativ effekt på Lifcokon- cernens finansiella resultat. Det är en del av Lifcobolagens affärsprocesser att arbeta för att förebygga och hindra säkerhetsincidenter som till exempel bedrägerier, cyberattacker eller informations- stöld. Lifcobolagen ska ha system för backuper vilka kontrolleras regelbundet. Bolagen arbetar kontinuerligt för att stärka säkerhetsmedvetandet och kunskapen om dataskydd. Flera bolag arrangerar obligatoriska medarbetarutbildningar inom exempelvis dataskydd. Hög datasäkerhet och kundintegritet bidrar till att bygga Lifcobolagens varumärken och förtroende samt stärker kund- och leverantörsrelationer. Verksamheten + Hållbarhetsrapport - Introduktion Värdeskapande 2024 Miljö och klimat Utsläpp av växthusgaser Övrig miljöinformation Medarbetare Sunda affärer FN:s globala mål Hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos värdekedja Dubbel väsentlighetsbedömning Intressentdialoger Styrning Policyer Kärnvärden Taxonomin Risker, hantering, möjligheter Om hållbarhetsrapporten Styrning + Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Om hållbarhetsrapporten 77 Om hållbarhetsrapporten Lifco AB (publ) är ett svenskt publikt bolag och dess aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Huvudkontor och säte är i Enköping. I rapporten förkortas bolagsnamnet till Lifco. Rapporten omfattar Lifcokoncernen, det vill säga moderbolaget Lifco AB (publ) och samtliga juridiska enheter som den finansiella rapporten med undantag för Kögel Filter, MCV och VTT Verschleisstechnik. Den 31 december 2024 hade Kögel Filter åtta, MCV 60 och VTT Verschleisstechnik 35 medarbetare mätt som heltidsekvivalenter. Hållbarhetsrapporten avser perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024 och utgör Lifcos lag- stadgade, årliga hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrap- porten omfattar sidorna 23−77 och har granskats av revisorerna enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Hållbarhetsrapporten innehåller infor- mation om mål, resultat, styrning, policyer, risker, riskhantering och möjligheter som är relevanta för väsentliga miljömässiga, sociala och bolagsstyrnings- relaterade aspekter och effekter av Lifcos verksam- het. Lifcos affärsmodell, strategi och förvärvsprocess beskrivs på sidorna 7−10. Hållbarhetsrapporten utgör tillsammans med bolagsstyrningsrapporten en del av förvaltningsberättelsen. Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är Åse Lindskog, hållbarhets- ansvarig, e-post [email protected] Redovisningsprinciper och rapporteringsramverk Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med GRI Standards (Global Reporting Initiative Stan- dards). Lifco har för avsikt att årligen rapportera enligt GRI. GRI-index finns på sidorna 133−136 och omfattar standarderna 205 Antikorruption, 302 Energi, 305 Utsläpp, 401 Anställning, 403 Arbetsmiljö och säkerhet, 405 Mångfald och lika möjligheter, 406 Icke-diskriminering, 416 Kundhäl- sa och säkerhet, 417 Marknadsföring och produkt- märkning samt 418 Kundintegritet. Vid upprättandet av rapporten har principer för att definiera innehåll som intressentdeltagande, väsentlig- het och fullständighet samt principer för redovisnings- kvalitet som riktighet, balans, tydlighet, jämförbarhet, tillförlitlighet och tidsfaktorer tillämpats. Lifco undertecknade FN:s Global Compact 2016 och avger varje år en Communication on Progress. Data om energianvändning, klimatpåverkan enligt GHG-protokollet och vatten samlas in från Lifco- bolag med fler än 25 anställda. Bolag som tidigare år ingått i rapporteringen och minskat antalet anställda till färre än 25, fortsätter att rapportera in samtliga hållbarhetsdata. Lifco använder denna data för att göra beräkningar av bland annat koncernens totala utsläpp av växthusgaser. Övriga data samlas in från samtliga Lifcobolag. Bolag som förvärvats under räkenskapsåret rapporterar helårsdata. Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvas. Historisk data har således inte justerats för förvärv. Förändringar från föregående rapportperiod Hållbarhetsrapporten 2024 har kompletterats med flera nya upplysningar jämfört med rapporten för 2023 och i vissa fall har nya definitioner införts för att överensstämma med ESRS. Vattenförbrukning för 2023 och 2022 har räknats upp till att omfatta hela koncernen. I hållbarhetsrapporten för 2023 redovisades felaktigt medarbetare som har socialt skydd vid föräldraledighet som medarbetare som har rätt till ledighet av familjeskäl. Detta har korrigerats i hållbarhetsrapporten för 2024. I hållbarhetsrapporten 2024 ingår följande nya upplysningar: Minskad miljö- och klimatpåverkan • Fullständig kartläggning av scope 3-utsläppen • Förbrukning och produktion av egengenererad energi • Omfattningen av begränsningsprojekt för växthusgaser • Ytan på verksamheter som bedrivs i eller nära skyddade områden Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser • Antal medarbetare (tidigare har enbart heltids- ekvivalenter rapporterats) • Andel medarbetare företrädda av medarbetarföre- trädare • Tillräckliga löner • Andel utvecklingssamtal i relation till överens- kommet antal samtal • Arbetsrelaterade skador bland medarbetare som inte är anställda • Dödsolyckor bland medarbetare som inte är an- ställda och medarbetare i värdekedjan som arbetar på Lifcos anläggningar • Antalet fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa • Medarbetare som är lediga av familjeskäl (tidigare har enbart föräldraledighet rapporterats) • Löneklyftan mellan kvinnor och män Sunda affärer • Omfattningen av antikorruptionsutbildningar • Avdelningar som identifierats där risken för korruption och mutor är störst • Antal bekräftade korruptions- eller mutincidenter relaterade till kontrakt med affärspartners • Antal utestående rättsliga förfaranden för sena betalningar till leverantörer Lifco är ett svenskt publikt bolag som noterades på Nasdaq Stockholm den 21 november 2014. Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande, hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Koncernen styrs av en tydlig filosofi som innebär långsiktighet, fokus på lönsamhet och hållbarhet med en starkt decentraliserad organisation. Lifco har 257 rörelse- drivande bolag i 34 länder. En av bolagets främsta konkurrensfördelar är att det kan erbjuda ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Bolagsstyrningen inom Lifco syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av bolaget och därmed även säkra att koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leveran- törer, kreditgivare och samhälle. Lifcos bolagsstyr- ning och interna regelverk är genomgående riktade mot affärsmål, strategier och hållbarhet. Koncernens risker är väl analyserade och riskhanteringen är integrerad i såväl styrelsearbetet som den operativa verksamheten. Genom att bolagsstyrningen är så tydligt riktad mot affärsmålen skapas den snabbhet och flexibilitet i beslutsfattandet som många gånger kan vara avgörande för framgång. Lifcos organisation är utformad för att snabbt kunna agera på förändringar i marknaden. En starkt decentraliserad organisation och hög grad av självbestämmande i dotterbolagen möjliggör snabba operativa beslut. Övergripande beslut om förvärv, avyttringar, strategi och inrikt- ning fattas av Lifcos styrelse och koncernledning. Externa och interna regelverk Bolagsstyrningen i Lifco utgår från svensk lag- stiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt de regler och rekommendatio- ner som ges ut av relevanta organisationer. Lifco tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) som bygger på principen ”följ eller förklara”. Detta innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska då avge förklaringar där skäl till varje avvikelse redovisas. Lifco avviker från Koden på en punkt och det gäller att styrelse- ordföranden också är ordförande i valberedningen. Denna avvikelse förklaras nedan under rubriken Valberedningen. Bland de interna regelverk som påverkar Lifcos bolagsstyrning återfinns bland annat bolagsord- ningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, koncernens uppförandekod och övriga policyer. Aktieägare Vid utgången av 2024 hade Lifco 26 100 (23 316) aktieägare enligt Modular Finance. Lifcos aktieka- pital bestod den 31 december 2024 av 454 216 300 aktier fördelat på 30 379 850 A-aktier med tio röster vardera och 423 836 450 B-aktier med en röst var- dera. Lifcos börsvärde uppgick vid utgången av 2024 till 145,6 (112,3) miljarder SEK. Bolagets största aktieägare är Carl Bennet AB, som representerar 68,9% av det totala antalet röster i bolaget. Ytterli- gare information avseende Lifcos aktieägarstruktur, aktiens utveckling etc finns under kapitlet Aktien. Årsstämma 2024 Vid Lifcos årsstämma den 24 april 2024 i Stockholm deltog 960 aktieägare representerande 82,9% av antalet aktier och 89,3% av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman var styrelse, VD, ekonomidirektör och bolagets revisor närvarande. Vid stämman omvaldes styrelseledamöterna Carl Bennet, Ulrika Dellby, Dan Frohm, Erik Gabrielson, Ulf Grunander, Caroline af Ugglas, Axel Wachtmeister och Per Waldemarson. Till ny styrelseledamot valdes Anna Hallberg. Carl Bennet omvaldes till styrelsens ordförande. Det noterades att arbetstagarorganisatio- nerna utsett Anders Lindström och Tobias Nordin till ledamöter i styrelsen samt Lina Juslin och Sofia Sandström till suppleanter. Protokollet från årsstäm- man finns tillgängligt på lifco.se. Stämmans huvudsakliga beslut: • Fastställande av den framlagda resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. • Godkännande av styrelsens förslag till vinstutdelning om 2,10 kr per aktie. • Styrelsens ledamöter och verkställande di- rektören beviljades ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2023. • Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt belopp om 6 579 900 kr. För utskotts- arbete ska utgå 290 000 kr till revisionsutskottets ordförande och 145 000 kr till respektive ledamot. Ersättningsutskottets ordförande ska erhålla 155 700 kr och ledamöterna 96 300 kr. Mer detaljerad information återfinns nedan under avsnittet Arvode till styrelsen och i not 11. • Revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB omvaldes till revisor. • Godkännande av styrelsens ersättnings- rapport. Årsstämma 2025 Årsstämma 2025 äger rum fredag 25 april kl 11.00 i Bonnierhuset, Torsgatan 21, Stockholm. Mer infor- mation om anmälan, etc delges i kallelsen. Bolagsstämman Bolagsstämman är högsta beslutande organ. Vid bo- lagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i enlighet med svensk bolagsrätt och Lifcos bolagsordning. Bolagsstämman väljer bolagets styrelse och revisor. Till bolagsstämmans uppgifter hör också att fastställa resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD. Bolagsstämman beslutar även om styrelsearvode, arvodering av revisor och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma sammankallas. Enligt Lifcos bolagsordning sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen publiceras på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska annonseras i Dagens Industri. Bolagsstämma kan hållas i Enköping eller Stockholm. Valberedningen Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lägga fram förslag avseende val av ordförande vid årsstämma, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, revisorsval samt arvoden åt styrelsen och revisorerna. Årsstämman 2022 fattade beslut om följande principer för valberedningens tillsättning och instruktion för valberedningen: Valberedningen inför årsstämman ska utgöras av representanter för de fyra röstmässigt största aktieägarna på grundval av en förteckning över ägarregistrerade aktieägare från Euroclear Sweden AB eller annan tillförlitlig ägarinformation per den sista bankdagen i augusti året före årsstämman samt styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i samråd med representant från den röstmässigt största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende representant för de mindre aktieägarna som ledamot av valberedningen. Styrelsens ordförande ska sammankalla valbered- ningen till dess första sammanträde. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt störste ak- tieägaren. Eftersom Koden föreskriver att styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot inte ska Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport 78 Läs mer: Om Koden: www.bolagsstyrning.se Lifcos uppförandekod, bolagsordning och policyer inom hållbarhetsområdet: lifco.se Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport vara valberedningens ordförande så frångår Lifco AB Kodens rekommendationer eftersom styrelsens ordförande företräder den röstmässigt största aktie- ägaren. Om tidigare än två månader före årsstäm- man en eller flera aktieägare som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de fem till rös- tetalet största aktieägarna så ska ledamöter utsedda av den eller dessa ställa sina platser till förfogande och den eller de aktieägare som tillkommit bland de fem till röstetalet största aktieägarna ska äga rätt att utse sina representanter. Om väsentlig förändring skett i ägarförhållandena beträffande den av de mindre aktieägarna som utsett en representant, ska – om valberedningen bedömer så lämpligt – annan mindre aktieägare kontaktas och denne äga rätt att utse en representant alternativt valberedningens arbete fortsätta utan ny representant för de mindre aktieägarna. För det fall ledamot lämnar valbered- ningen innan dess arbete är slutfört och valbered- ningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står näst i tur, eller om det är ledamot som representerar de mindre aktieägarna som lämnar valberedningen ska ersättare hämtas från samme aktieägare eller annan mindre aktieägare. Ändring i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras. Sammansättningen av valberedningen ska offent- liggöras senast sex månader före årsstämman. Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i valberedningen. Eventuella nödvändiga omkostnader för valbered- ningens arbete ska bäras av bolaget. Valberedningens mandattid löper intill dess nästkommande valbered- nings sammansättning offentliggjorts. Valberedningen ska beakta de krav som aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning uppställer för dess arbete och förslag. Valberedningen ska lämna förslag till stäm- moordförande, antal stämmovalda styrelseledamöter, styrelseordförande, övriga stämmovalda ledamöter i styrelsen, antal revisorer, revisor(er), styrelsearvode med uppdelning mellan ordföranden och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvode till bolagets revisor samt eventuella förändringar i förslag till prin- ciper för valberedning inför årsstämma. Dessa principer för valberedningen ska gälla till dess beslut om ändring av principerna fattas av bolagsstämman. Valberedningen inför årsstämman 2025 Valberedningens sammansättning inför årsstäm- man 2025 offentliggjordes i niomånadersrapporten och på bolagets webbplats den 22 oktober 2024. Valberedningen inför årsstämman 2025 utgörs av representanter för de röstmässigt största ägarregist- rerade aktieägarna. Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2025 utsågs styrelseordföranden Carl Bennet, vilket avviker från Kodens regler. Anledningen till detta är att det ter sig naturligt att en representant för den röstmässigt störste ägaren är ordförande i valberedningen eftersom denne likväl torde ha ett avgörande inflytande över valbered- ningens sammansättning genom sin röstmajoritet på bolagsstämman. I valberedningen inför årsstämman 2025 ingår följande representanter: • Carl Bennet, Carl Bennet AB • Simon Blecher, Carnegie Fonder • Jannis Kitsakis, Fjärde AP-fonden • Javiera Ragnartz, SEB Fonder & Liv • Jörgen Wärmlöv, Spiltan Fonder Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och ledamöterna har fastställt att det inte förelig- ger några intressekonflikter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen har tagit del av den utvärde- ring av styrelsen och dess arbete som genomförts. Ytterligare information om valberedningens arbete presenteras i valberedningens redogörelse inför årsstämman 2025. Valberedningen tillämpar vid framtagande av sitt förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfalds- policy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings- skede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sam- mansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningens förslag till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen samt revisorsval och övriga relevanta förslag lämnas i samband med kallelsen till årsstämman 2025. Årsstämman 2024 beslutade att utse styrelseleda- möter i enlighet med valberedningens förslag, vilket innebar att nio ledamöter valdes, varav tre kvinnor och sex män motsvarande 33% respektive 67%. Styrelsen Styrelsen är bolagets näst högsta beslutsfattan- de organ efter bolagsstämman och dess högsta verkställande organ. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägen- heter inklusive dess hållbarhetsarbete. Styrelsen ska också se till att organisationen beträffande bokfö- ringen och medelsförvaltningen även innefattar en tillfredsställande kontroll. Styrelsens arbete med hållbarhetsfrågor framgår av hållbarhetsrapporten. Enligt Lifcos bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman utser även styrelsens ordförande. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse att styrelsens arbete är väl organiserat och genomförs på ett effektivt sätt. Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser rö- rande entledigande av styrelseledamot eller ändring av bolagsordningen. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördel- ningen av arbete mellan styrelsen och VD. Enligt arbetsordningen ska styrelsen varje år granska sina egna rutiner. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktioner för den finansiella rapporteringen. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver sådana styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemöten har styrelseordföranden och VD löpande dialog rörande ledningen av bolaget. Under 2024 har revisorn deltagit i ett möte utan närvaro av företrädare för bolaget. Styrelsen konstituerade sig den 24 april 2024. Under året har 14 styrelsemöten hållits med en genomsnittlig närvaro bland ledamöterna på 97%. Med undantag för VD har ingen i Lifcos styrelse en operativ roll i bolaget. Styrelsen och VD presenteras närmare under kapitlen Styrelse och Koncernledning. Oberoende: Lifco uppfyller Koden vad gäller krav på oberoende styrelseledamöter. Bolaget är av uppfattningen att Per Waldemarson, i sin egenskap av VD, inte är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att Carl Bennet, Dan Frohm och Erik Gabrielson, som representanter för och styrelseledamöter i Lifcos huvudaktieägare Carl Bennet AB, inte är att anse som oberoende i förhållande till större aktieägare. Styrelseledamoten Erik Gabrielson är delägare i Advokatfirman Vinge som är leverantör av juridiska tjänster till bland annat Lifco AB och Carl Bennet AB. Valberedningen har emellertid gjort den sammantagna bedömningen att Erik Gabrielson likväl är att betrakta som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Övriga ledamöter – Ulrika Dellby, Ulf Grunander, Anna Hallberg, Caroline af Ugglas och Axel Wachtmeister – bedöms som oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Sekreterare vid styrelsemötena har varit ekonomi- direktör Therése Hoffman. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, finansiell planering, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande konjunkturfrågor och relaterade kostnadsfrågor, företagsförvärv och andra investeringar, långsiktiga strategier inklusive hållbarhetsarbetet, finansiella frågor samt struktur- och organisationsfrågor. Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor finns två utskott: revisions- och ersättningsutskotten. Utskotten utsågs vid styrelsens 79 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport konstituerande möte. Delegering av ansvar och beslutanderätt till dessa utskott framgår av styrelsens arbetsordning. De frågor som behandlats och de beslut som fattats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsemöte. Ordföranden tillser att det sker en årlig utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete och att valberedningen får ta del av utvärderingens resultat. Utvärderingen har gjorts genom en webbaserad enkät som tillställts styrelsens ledamöter. Styrelsens ordförande har redovisat resultatet för styrelsen och valberedningen. Revisionsutskottet Revisionsutskottet utses årligen av styrelsen. Revi- sionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka den finansiella rapporteringen, övervaka effektivite- ten i Lifcos interna kontroll, interna uppföljningar och riskhantering, hålla sig informerad om revision- en av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Utskottet har även till uppgift att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna information till valberedningen samt att biträda val- beredningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvode för revisionsinsatsen. Efter årsstämman 2024 var revisionsutskottets sammansättning följande: Ulf Grunander, ordförande, Ulrika Dellby, ledamot, Dan Frohm, ledamot, Anna Hallberg, ledamot och Caroline af Ugglas, ledamot. Under 2024 har utskottet haft fyra protokollförda möten samt däremellan underhandskontakter vid behov. Samtliga medlemmar har närvarat vid alla sammanträden under året. Bolagets revisor har deltagit vid alla av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorn diskuterat och fast- ställt revisionens omfattning. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet utses årligen av styrelsen. Ersätt- ningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättnings- principer, ersättning och andra anställningsvillkor för VD och ledande befattningshavare. Ersättningsutskot- tet har inte använt lönekonsulter eller andra externa resurser. Efter årsstämman 2024 var ersättningsutskot- tets sammansättning följande: Carl Bennet, ordföran- de, Erik Gabrielson, ledamot och Axel Wachtmeister, ledamot. Under 2024 har utskottet haft två protokoll- förda möten samt däremellan underhandskontakter vid behov. Samtliga medlemmar har närvarat vid alla sammanträden under året. VD och koncernchef VD är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften av Lifco. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och VD-instruktionen. VD ansvarar också för att upp- rätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Enligt instruktionen för finansiell rapportering är VD ansvarig för finansiell rapportering i bolaget och ska säkerställa att styrelsen får tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. VD ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändel- ser, hållbarhetsarbetet samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Finansiell rapportering Styrelsen övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet genom instruktioner för VD och revisions- utskottet samt fastläggande av krav på innehållet i rapporterna om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen genom instruktion för ekonomisk rapportering. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom boksluts- rapporter och årsredovisning och har delegerat till bolagsledningen att säkerställa pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsma- terial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner. Externa revisorer Huvudansvarig revisor vid Öhrlings Pricewater- houseCoopers AB är auktoriserade revisorn Cecilia Andrén Dorselius och auktoriserade revisorn Vicky Johansson är medpåskrivande revisor. Varken Ceci- lia Andrén Dorselius eller Vicky Johansson innehar aktier i bolaget. När Öhrlings PricewaterhouseCoopers anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revision, sker detta i enlighet med de av revisionsutskottet beslutade reglerna för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning av dessa. Lifco bedömer att utförandet av dessa tjänster inte även- tyrat Öhrlings PricewaterhouseCoopers oberoende. I koncernredovisningen not 9 framgår den fullständiga ersättningen till revisorerna under de senaste två åren. Lifcos huvudansvariga revisor har deltagit vid alla revisionsutskottsmöten under 2024 och vid ett styrel- semöte. I samband med styrelsemötet hade revisorn ett möte med styrelsen där inga representanter för bolaget deltog. Enligt bolagsordningen ska Lifco ha en eller två revisorer med högst två suppleanter. Till revisor ska utses auktoriserad revisor eller registrerat revisions- bolag. Den operativa verksamheten VD och övriga i koncernledningen har kontinuerli- ga möten för att gå igenom månadsresultat, uppda- tera prognoser och planer samt diskutera strategifrå- gor. Lifcos koncernledning består av tre personer, vilka presenteras under kapitlet Koncernledning. I koncernledningen behandlas, förutom operativa frågor rörande varje affärsområde, koncerngemen- samma ärenden. Koncernledningen består av VD, ekonomidirektören och chefen för affärsområdet Systems Solutions. Styrelsen har ansvaret för att det finns ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering. Till VD har delegerats ansvaret att skapa goda förut- sättningar för att arbeta med dessa frågor. Såväl koncernledningen som chefer på olika nivåer i före- taget har detta ansvar inom sina respektive områden. Befogenheter och ansvar är definierade i policyer, riktlinjer och ansvarsbeskrivningar. Arvode till styrelsen Vid årsstämman 2024 beslutades att arvode ska utgå till styrelsen med ett sammanlagt belopp om 6 579 900 kr varav 1 462 200 kr till ordföranden och 731 100 kr till var och en av ledamöterna som inte är anställda i bolaget. Årsstämman beslutade vidare att ersättning för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 290 000 kr till ordföranden och 145 000 kr till var och en av de övriga ledamöterna, samt att ersättning för arbete i ersättningsutskottet ska utgå med 155 700 kr till ordföranden och 96 300 kr till var och en av de övriga ledamöterna. Syntetiska optioner Den 31 maj 2021 informerades Lifco av bolagets huvudägare, Carl Bennet AB, att styrelseledamöter och ledande befattningshavare i Lifco förvärvat syntetiska köpoptioner på aktier i Lifco utställda av Carl Bennet AB. Carl Bennet AB lämnade erbjudande till samtliga stämmovalda styrelseledamöter, med undantag för Carl Bennet, och ledande befattningshavare i Lifco, sammanlagt 21 personer, att förvärva syntetiska köpoptioner på aktier i Lifco utställda av Carl Bennet AB. Sammanlagt förvärvades 415 201 optioner till ett pris som motsvarade optionernas marknadsvärde på transaktionsdagen, enligt värdering utförd av extern part. Det sammanlagda marknadsvärdet av optionerna vid transaktionstillfället beräknades till 9,5 MSEK. De syntetiska köpoptionerna är hänförliga till Lifcos aktie av serie B och har en löptid om fyra år. Optionerna kan utnyttjas under perioden 1 mars 2025 till och med 31 maj 2025. Lösenpriset uppgår till 223,71 kr per option, vilket motsvarar 122% av genomsnittet av den för varje handelsdag under pe- rioden 24–28 maj 2021 volymvägda betalkursen för Lifcos B-aktie på Nasdaq Stockholm. Vid utnytt- jandet av optionen erhåller innehavaren en kontant avräkning från optionsutfärdaren som motsvararar 80 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport aktiens marknadspris vid lösentillfället med avdrag för lösenpriset. Optionsvillkoren innehåller ett tak som innebär att varje option berättigar till en maximal utbetal- ning om 326,40 kr. Optionerna är inte föremål för överlåtelserestriktioner. De syntetiska optionerna har lösts in den 13 mars 2025 och regleras i slutet av mars 2025. Aktie-/aktiekursrelaterade incitamentsprogram Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursrela- terade incitamentsprogram för styrelsens ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare. Ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2022 fastställde riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare enligt nedan. Av de avgivna rösterna tillstyrkte 96,39% förslaget och 0,12% avstod från att rösta. Riktlinjerna överens- stämmer väsentligen med de principer som hittills har tillämpats. Styrelsen föreslår inga förändringar i riktlinjerna till årsstämman 2025. 1. Riktlinjernas omfattning Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställ- ningsvillkor för de personer som under den tid rikt- linjerna gäller ingår i Lifco AB:s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattningsha- vare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersätt- ningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. 2. Riktlinjernas främjande av bolagets affärs- strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla mark- nadsledande nischverksamheter som bedriver en hållbar verksamhet och har potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Koncernen har en tydlig affärsstrategi med fokus på resultat, enkelhet och decentralisering. Lifcos övergripande mål är att öka resultatet varje år vilket har åstadkommits genom såväl organisk tillväxt som förvärv. För ytterligare information om Lifcos affärsstrategi, se årsredovisningen. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Lifcos långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möj- liggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontanter- sättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. 3. Formerna av ersättning med mera Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och obe- roende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast ersättning Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens och erfarenhet. Rörlig ersättning och kriterier för utdelning av rör- lig kontantersättning med mera Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärs- strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshava- rens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättning- en ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. När mät- perioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. För den verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 100 procent av den årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen ska base- ras på de individuella mål som föreslås av ersättnings- utskottet och beslutas av styrelsen. Exempel på så- dana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. Verkställande direk- tören ansvarar för bedömningen av rörlig kontanter- sättning till övriga befattningshavare. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Pensionsförmåner och andra förmåner Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. För den verkställande direktören avsätts ett belopp motsvarande 60 procent (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen till kapital-, pensions-, liv- och sjukförsäkringar. Andra ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner om max 35 procent (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala regler för det land där den ledande befattningshavaren är bosatt. Samtliga pensionsför- måner är premiebestämda samt oantastbara, det vill säga inte villkorade av framtida anställning i Lifco. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kun- na utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska gälla en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsäg- ningstid om högst 18 månader. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare från bolagets sida gäller en uppsägningstid om högst tolv månader. Rätt till lön och andra förmåner bibehålls under uppsägningstiden. Grundlön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande grundlönen för två år. Uppsägningslönen ska inte avräknas mot andra inkomster. 4. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo- nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 5. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ut- skottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga förändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år, och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings- utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämp- ningen av riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrela- 81 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport terade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. 6. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskil- da skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Arvode till revisorer Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB innehar revisionsuppdraget. Med revisionsuppdraget avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens för- valtning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser i allt väsentligt rådgivning inom skatteområdet. Revi- sionsarvodet uppgick under 2024 till 15 (13) MSEK och arvodet för andra uppdrag till 2 (2) MSEK, se koncernredovisningen not 9. Intern kontroll och riskhantering i den finansiella rapporteringen Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Lifcokon- cernen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget. Kontrollmiljö Lifcos organisation är utformad för att snabbt kunna agera på förändringar i marknaden. En starkt decentraliserad organisation och hög grad av självbestämmande i dotterbolagen möjliggör snabba operativa beslut. Övergripande beslut om förvärv, avyttringar, strategi och inriktning fattas av Lifcos styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen avseende den finansiella rap- porteringen är utformad för att hantera dessa förutsätt- ningar. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning som bland annat reglerar ordförandens och VD:s uppgifter. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att öka kännedomen om insyn och kontroll av företagets redovisning, ekonomiska rapportering och riskhantering samt ett ersättningsutskott för att hantera företagsledningens ersättningar. Inom varje operativ enhet finns ett eller flera administrativa centra som svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. Varje operativ enhet har en ekonomichef som ansvarar för enhetens ekonomiska styrning och för att de finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen. Riskbedömning Riskbedömning utgår från Lifcokoncernens finan- siella mål. De övergripande finansiella riskerna är definierade och till stor del branschspecifika. Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning- ar identifierar Lifco vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. Inom respektive operativ enhet analyseras dessutom ett flertal dotterbolag för att få en mer detaljerad uppfattning om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Åtgärder för att minimera identifierade risker tas därefter fram centralt inom koncernen. Kontrollaktiviteter De risker som identifieras avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollakti- viteter. Det utförs till exempel manuella kontroller och vissa bolag har automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och attesträtt. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Information och kommunikation Lifco har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktig- het i den finansiella rapporteringen. Policyer och instruktioner finns tillgängliga på bolagets intranät. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar har etablerats och rapporteras regelbundet till relevanta parter inom organisationen. Uppföljning och övervakning Ledning och ekonomistab analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapporter från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen får varje månad ekonomiska rapporter och behandlar vid varje möte koncernens ekonomiska situation. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen och omfattar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet. Uppföljningen av den interna kontrollen har under 2024 fullgjorts av koncernledningen och Lifcos ekonomistab med stöd av de externa revisorerna. Revisionsutskottet har också en viktig roll i den interna kontrollen med bland annat uppgiften att utvärdera revisionsinsatsen och den interna kontrollen. Uppfölj- ningen visade att dokumentation och kontrollaktiviteter i allt väsentligt är etablerade i koncernen. Styrelsen har mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion). Fortsatt arbete Det fortgående arbetet med intern kontroll inom Lifcokoncernen kommer det närmaste året främst koncentreras till riskbedömning, kontrollaktiviteter samt uppföljning och övervakning. 82 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport | Styrelsen Styrelsen 83 Carl Bennet Styrelseordförande Född 1951. Invald 1998. Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c., ekon.dr. h.c. Nuvarande uppdrag: VD Carl Bennet AB. Vice ordförande Arjo AB, Elanders AB och Getinge AB. Ledamot L E Lundbergföretagen AB. Tidigare uppdrag: VD och koncernchef Getinge. Innehav via bolag 31 december 2024: 30 379 850 A-aktier, 197 502 023 B-aktier. Nationalitet: Svensk Ulrika Dellby Ledamot Född 1966. Invald 2015. Civilekonom. Nuvarande uppdrag: Ordförande Fasadgruppen Group AB. Vice ordförande BICO AB. Ledamot Arjo AB, Elanders AB, Kungliga Dramatiska Teatern, Linc AB och Werksta Nordic AB. Tidigare uppdrag: Partner Fagerberg & Dellby Fond I AB samt The Boston Consulting Group, VD Brindfors Enterprise IG (nuvarande Brand Union), vice ordförande Norrporten, ledamot bland annat i Cybercom Group AB, Kavli Hol- ding AS, SJ AB och Kungliga Ingenjörsveten- skapsakademiens (IVA:s) näringslivsråd. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 65 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Dan Frohm Vice ordförande Född 1981. Invald 2020. Civilingenjör. Nuvarande uppdrag: Ordförande Elanders AB och ledamot Arjo AB, Carl Bennet AB, Getinge AB samt Swedish-American Chamber of Com- merce, Inc. VD DF Advisory LLC. Tidigare uppdrag: Managementkonsult på Applied Value LLC i New York. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 253 090 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Erik Gabrielson Ledamot Född 1962. Invald 2001. Jur kand. Nuvarande uppdrag: Advokat och partner Advokatfirman Vinge. Ordförande Allegresse AB, Eldan Recycling A/S och Redoma Recycling AB. Ledamot Carl Bennet AB, Elanders AB, ECG Vignoble AB, ECG Vinivest AB och Zutec Holding AB. Tidigare uppdrag: Ledamot Advokatfirman Vinge AB, Advokatfirman Vinge Skåne AB, Generic Sweden AB, Rosengård Invest AB och Storegate AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Ulf Grunander Ledamot Född 1954. Invald 2015. Civilekonom. Nuvarande uppdrag: Ordförande Episurf Medical AB. Ledamot Arjo AB och Djurgården Hockey AB. Tidigare uppdrag: CFO Getingekoncernen. Ledamot AMF Fonder AB och AMF Tjänste- pension AB. Ordförande Djurgården Hockey AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 14 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Anna Hallberg Ledamot Född 1963. Invald 2024. Studier i juridik och företagsekonomi. Nuvarande uppdrag: Ledamot Elanders AB, Stena Metall AB och Stiftelsen Korsvägen. Tidigare uppdrag: Statsråd och utrikeshandels- minister samt minister med ansvar för nordiska frågor 2019–2022. Vice koncernchef Almi Företagspartner 2007–2018. Innan dess ledande befattningar inom SEB. Ledamot av Lifcos sty- relse och dess revisionsutskott 2017–2019. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 7 350 B-aktier. Nationalitet: Svensk 1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport | Styrelsen 84 Caroline af Ugglas Ledamot Född 1958. Invald 2020. Ekonomexamen. Nuvarande uppdrag: Ledamot Beijer Alma AB, Bilia AB, Spiltan Invest AB och Trapets AB. Tidigare uppdrag: Vice VD Svenskt Näringsliv, aktiechef på Livförsäkrings AB Skandia samt ledamot Acando, ACQ Bure, AMF, Connecta, Lindab och Latour. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 5 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Axel Wachtmeister Ledamot Född 1951. Invald 2006. Civilingenjör. Tidigare uppdrag: Ledamot Sorb Industri AB och Troponor AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 81 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Per Waldemarson Ledamot och VD Född 1977. Invald 2019. Magisterexamen i företagsekonomi. Nuvarande uppdrag utanför Lifco: - Tidigare uppdrag: Vice VD Lifco, chef affärsom- råde Dental, VD Brokk AB, managementkonsult Bain & Co. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 513 500 B-aktier, 280 000 B-aktier via pensions- försäkring och 87 412 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Anders Lindström Ledamot, arbetstagarrepresentant, LO Född 1958. Invald 2019. Anställd på Lifco Dental AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: - Nationalitet: Svensk Tobias Nordin Ledamot, arbetstagarrepresentant, PTK Född 1983. Invald 2022. Anställd på Brokk AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: - Nationalitet: Svensk Lina Juslin Arbetstagarrepresentant, suppleant, PTK Född 1980. Invald 2023. Anställd på Indexator AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: - Nationalitet: Svensk 1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport | Styrelsen och revisor 85 Revisor Lifcos revisor är sedan 2010 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. På årsstämman 2024 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers för tiden intill slutet av årsstämman 2025. Cecilia Andrén Dorselius är huvudansvarig revisor. Cecilia Andrén Dorselius är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Vicky Johansson är medpåskrivande revisor. Vicky Johansson är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Öhrlings PricewaterhouseCoopers adress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm. Ledamöternas närvaro och oberoende Närvaro Oberoende Styrelsemöte Revisionsutskott Ersättnings- utskott Oberoende av bolaget och bolagsledningen Oberoende av huvudägaren Carl Bennet 14/14 2/2 Ja Nej Ulrika Dellby 14/14 4/4 Ja Ja Annika Espander 1 2/3 1/1 Ja Ja Dan Frohm 13/14 4/4 Ja Nej Erik Gabrielson 13/14 2/2 Ja Nej Ulf Grunander 14/14 4/4 Ja Ja Anna Hallberg 2 11/11 2/2 Ja Ja Caroline af Ugglas 14/14 4/4 Axel Wachtmeister 13/14 2/2 Per Waldemarson 14/14 Lina Juslin, arbetstagarrepresentant, suppleant 13/14 Ja Ja Anders Lindström, arbetstagarrepresentant 12/14 Ja Ja Sofia Sandström, arbetstagarrepresentant, suppleant 3 8/8 Ja Ja Tobias Nordin, arbetstagarrepresentant 12/14 Ja Ja Totalt 14 4 2 1 Lämnade styrelsen vid årsstämman 24 april 2024. 2 Invald i styrelsen vid årsstämman 24 april 2024. 3 Lämnade styrelsen i september 2024. Cecilia Andrén Dorselius Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Vicky Johansson Auktoriserad revisor Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport | Koncernledning 86 Per Waldemarson VD och koncernchef Född 1977. Tillträdde 2019. Anställd 2006. Civilekonom. Tidigare uppdrag: Vice VD Lifco, chef affärsom- råde Dental, VD Brokk AB, managementkonsult Bain & Co. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 513 500 B-aktier, 280 000 B-aktier via pensions- försäkring och 87 412 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Therése Hoffman Ekonomidirektör Född 1971. Tillträdde 2011. Anställd 2007. Gymnasieekonom, Internationell marknadsföring. Tidigare uppdrag: Ekonomichef Nordenta AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 1 500 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Martin Linder Chef affärsområde Systems Solutions Född 1972. Tillträdde 2019. Anställd 2008. Civilingenjör, tekn dr. Tidigare uppdrag: Chef Proline-koncernen, chef Leab-koncernen, ledande befattningar inom Note. Egna och närståendes innehav 31 december 2024: 203 000 B-aktier, 57 250 B-aktier via pensions- försäkring och 43 706 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Koncernledning 1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Risker och riskhantering Risker och riskhantering 87 Det finns en rad faktorer som påverkar, eller skulle kunna påverka, Lifcos verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning. Lifco har 257 rörelsedrivande bolag i 34 länder samt ett stort antal leverantörer och kunder i olika branscher och geografiska områden. Denna spridning av dotterbolag, kunder och leverantörer innebär att de affärsmässiga riskerna lik- som hållbarhetsriskerna begränsas på koncernnivå. Lifcos hållbarhetsrisker, affärsmodellens motståndskraft mot hållbarhetsrisker och riskprocess beskrivs på sidorna 70‒76. De finan- siella riskerna och hanteringen av dessa beskrivs i not 3.1. Bransch- och marknadsrelaterade risker Hantering Lifcos dotterbolag är beroende av makroekonomiska faktorer såsom konsumtion, råvarupriser, inflation, handelshinder och det geopolitiska läget. En omfattande försvagning av det makroekonomiska läget skulle kunna leda till betydande nedskrivningar på värdet av aktierna i dotterbolagen. Dentalindustrin har historiskt sett uppvisat en lägre känslighet för konjunkturför- sämringar än till exempel bolag inom industrisektorn. Det går dock inte att utesluta att en allvarlig konjunkturnedgång skulle kunna slå mot privatpersoners vilja och förmåga att behandla sina tänder. En betydande del av Lifcos försäljning inom De- molition & Tools och Systems Solutions riktar sig till kunder inom industrisektorn vilka är mer konjunkturkänsliga. Känsligheten mot konjunkturnedgångar varierar mellan dotterbolagen beroende på i vilka segment eller marknader som de verkar. Lifco hanterar risken för negativa makroekonomiska faktorer genom sitt tydliga fokus på vinst och effektivt utnyttjande av kapitalet vilket ska leda till snabba anpassningar i alla delar av värdekedjan. Lifcos breda portfölj av dotterbolag utgör i sig ett visst skydd mot mer geografiskt begränsade eller sektorspecifika konjunktur- nedgångar. Lifco gör bedömningen att koncernens affärsmodell med höga förädlings- värden, specialisering och nischpositioner skapar goda möjligheter för dotterbolagen att få kompensation för ökade priser i en inflationsekonomi. De finansiella riskerna och hanteringen av dessa beskrivs närmare i not 3.1. Enskilda dotterbolag är beroende av en eller ett fåtal kunder för att upprätthålla sin försäljning. Genom den breda portföljen av dotterbolag minskar beroendet av enskilda kunder. I Lifcos förvärvsstrategi ingår att förvärvade bolag ska ha en attraktiv position i värdekedjan utan beroende av specifika leverantörer eller kunder. På så sätt minskar över tid koncernens exponering mot enskilda kunder. Koncernens största kund svarade under 2024 för cirka 4% av den totala omsättningen. Enskilda dotterbolag kan missa att implementera ny teknik eller anpassa sitt produktutbud eller affärsmodell i tid för att ta tillvara fördelarna av ny eller existerande teknik eller nya affärsmodel- ler hos kunderna. Lifco bedömer att det inte finns någon teknikrisk som kan komma att ha en betydande påverkan på hela koncernen. Enskilda Lifcobolag skulle emellertid till exempel kunna sakna förmåga att finansiera teknikinvesteringar eller följa med i teknikutveckling och ändrade affärsmodeller. Det är därför viktigt att dotterbolagen har ett brett nätverk inom respektive bransch för att säkerställa att de följer med i utvecklingen samt har en kultur som präglas av Lifcos kärnvärden. Lifcos kärnvärden respekt för andra, öppenhet och saklighet beskrivs på sidan 65. Konkurrenssituationen kan ändras genom att dotterbolagens kunder eller konkurrenter går samman och bildar större enheter. Lifco bedömer att risken för en ändrad konkurrenssituation som påverkar hela kon- cernen är obetydlig. För enskilda Lifcobolag finns dock risken att kunder går sam- man vilket kan leda till prispress och att konkurrenterna kan stärka sin marknadspo- sition på bolagets bekostnad. Denna risk kan motverkas av nära kundrelationer. Nära kundrelationer är viktiga för Lifco i all verksamhet och dotterbolagen erbjuder även i många fall service och olika eftermarknadstjänster vilket ytterligare stärker närheten till kunderna. Starka kundrelationer är också viktiga i prisförhandlingar. Bransch- och marknadsrelaterade risker Hantering Mellan 30 och 60 procent av intäkterna i Dental härrör från ersättningssystem som tillämpas av privata försäkringsbo- lag, myndigheter och andra betalare av sjukvårdsprodukter och -tjänster. Dessa system skulle kunna förändras med lägre ersättning som följd. Dental står för 24% av koncernens totala omsättning och Tyskland, som är Dentals största marknad, svarar för 34% av Dentals omsättning. Det innebär att den tyska dentalmarknaden svarar för cirka 8% av koncernens omsättning. Koncernens exponering mot en enskild marknad inom dentalområdet är således begränsad. Ersättningssystemen bidrar också till att göra marknaden mindre konjunkturkänslig. Operationella risker Hantering Vid företagsförvärv kan Lifco åsamkas kostnader som inte ersätts av säljaren. För att hantera denna risk gör Lifco en grundlig analys av verksamheten vid förvärv. Denna analys inkluderar en hållbarhetsprövning, diskussioner med leverantörer, kunder, andra parter på marknaden och branschexperter. Analysen omfattar även en detaljerad genomlysning av bolagets räkenskaper och avtal. Lifco riskminimerar alltid vid förvärv. Hållbarhetsprövningen beskrivs på sidorna 9‒10. Vid försäljning av dotterbolag kan Lifco riskera att ådra sig kostnader och förlus- ter som hänför sig till det sålda bolaget. Effekten av risken bedöms som låg eftersom Lifco endast undantagsvis säljer dot- terbolag. Sedan börsnoteringen 2014 har Lifco sålt dotterbolag vid två tillfällen. År 2016 avyttrades de svenska bolagen AriVislanda och Renholmen som sålde utrust- ning till sågverk med en sammanlagd omsättning på 153 MSEK vilket motsvarade 1,9% av koncernens omsättning. År 2022 avyttrades det estniska bolaget Hekotek som säljer utrustning till sågverk, huvudsakligen i Ryssland. Hekotek omsatte 2021 cirka 40 MEUR vilket motsvarade 2,4% av koncernens omsättning. Eventuella garantier i kundavtal kan i vissa fall vara av så kallad on demandka- raktär vilket innebär att ett dotterbolag kan åläggas att betala ett visst belopp till motparten vid ett faktiskt eller upplevt fel i den levererade produkten. Sådana garantier kan medföra negativa konsekvenser för det enskilda dotter- bolagets finansiella ställning och resultat. Effekten på koncernens finansiella ställning och resultat bedöms dock vara mycket begränsad. Lifcos kultur med hög produktkvalitet, god kundservice och bra leveranssäkerhet minskar risken för att sådana garantier ska falla ut. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 88 Operationella risker Hantering Det förekommer i dotterbolagen att kund- och leverantörsrelationer inte är formaliserade i avtal. Parterna förlitar sig i dessa fall i hög utsträckning på sedvänja mellan parterna, vilket grundar sig på en affärsrelation som går långt tillbaka i tiden. Innehållet i sådana överenskommelser kan vara svårt att klarlägga om parterna skulle ha olika uppfattningar, vilket kan leda till försämrade relationer och kostsamma tvister. Lifco hanterar risken genom att dels förlita sig på lokal lagstiftning som reglerar affärsrelationer, dels genom att sträva efter att alla mer betydande affärsrelationer ska vara formaliserade genom skriftliga avtal och innehålla standardvillkor. Lifcos decentraliserade organisations- modell kan visa sig mindre lämpad för att möta framtida marknadsutmaningar. För att hantera denna risk går Lifcos koncernledning och styrelse varje år igenom strategin där bland annat en analys av Lifcos styrkor och svagheter ingår. I analy- sen ingår också att pröva om organisationen är anpassad för framtida utmaningar och satsningar. Driftsstörningar i dotterbolagens pro- duktionsenheter kan ha en negativ effekt på verksamheten. Lifco strävar efter att ha god kontroll över leveranser, teknik, arbetsmiljö och ad- ministrativa rutiner för att minska risken för driftsstörningar. Det kan dock inträf- fa händelser utanför dotterbolagens kontroll, till exempel politiska åtgärder, som kan påverka produktion och leveranser. Lifco bedömer att den stora spridningen i dotterbolag mellan branscher och länder minskar risken för en mer betydande finansiell påverkan på koncernen. Lifco är beroende av vissa nyckelper- soner, både i koncernledningen och i dotterbolagen. Lifco hanterar risken genom att arbeta strategiskt med successionen och säkerstäl- la att det finns lämpliga interna ersättare. För att attrahera och behålla nyckel- personer tillämpar Lifco rörlig ersättning kopplad till prestationskrav. När Lifco köper dotterbolag väljer säljaren ofta, som många gånger också är grundaren, att fortsätta vara verksam i bolaget. Samtidigt är det viktigt för Lifco att vid förvärv säkerställa att verksamheten i det köpta bolaget inte är beroende av enskilda per- soner. Koncernens policyer vad gäller till exempel arbetsvillkor, företagskultur och långsiktighet bidrar till att dotterbolagen har en stark förankring i lokalsamhällena de verkar i vilket är viktiga faktorer för att attrahera och behålla medarbetare. Regulatoriska risker för produktgod- kännanden Inom huvudsakligen Dental tillverkar och säljer bolagen klass I och klass II-pro- dukter. Lifcobolagen arbetar proaktivt med att bevaka nya förordningar och regel- verk inom exempelvis det medicintekniska området. Lifco bedömer att risken för ett återkallande av tillstånd eller nya regelverk som ett enskilt bolag inte anpassat sig till har begränsad påverkan på koncernen som helhet. Risker och riskhantering Spinaclean tillverkar rengöringsutrustning för höga höjder. Med deras utrustning ökar tillgängligheten och riskerna med arbete på hög höjd minskar. Spinaclean har huvudkontor i Northampton i England och förvärvades 2021. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förslag till vinstdisposition Förslag till vinstdisposition 89 Lifco AB (publ), org. nr. 556465-3185 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Lifco AB: MSEK Balanserade vinstmedel 3 775 Årets resultat 2 210 Summa 5 985 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 2,40 kr per aktie 1 090 i ny räkning överföres 4 895 Summa 5 985 Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till årsredovisningen. Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 25 april 2025 för fastställelse. Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäker- hetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Enköping den 18 mars 2025 Vår revisionsberättelse har avgivits den 18 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Carl Bennet Styrelseordförande Erik Gabrielson Styrelseledamot Anders Lindström Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Axel Wachtmeister Styrelseledamot Cecilia Andrén Dorselius Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Ulrika Dellby Styrelseledamot Ulf Grunander Styrelseledamot Tobias Nordin Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Dan Frohm Vice ordförande Anna Hallberg Styrelseledamot Caroline af Ugglas Styrelseledamot Per Waldemarson Styrelseledamot, VD och koncernchef Vicky Johansson Auktoriserad revisor Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Revisionsberättelse 90 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Lifco AB (publ), org.nr 556465–3185 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Lifco AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 78-86 respektive 23-77. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sidorna 7, 11-89, 92-116 samt 118-128 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags- styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 78-86 respektive 23-77. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse- fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsre- dovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-6, 8-10, 23-77, 117 samt 129-154 . Hållbarhetsrapporten åter- finns på sidorna 23-77. Den andra informationen består också av Ersättningsrapporten 2024 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis- ningsstandarder så som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsin- spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns- ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Redovisning av förvärv Hänvisning till not 2, 4 och 32 i årsredovisningen. Lifco har under räkenskapsåret 2024 genomfört ett antal förvärv inom samtliga affärsområden. Information om gjorda förvärv presenteras i not 32. Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedöm- ningar av bolaget. Väsentliga bedömningar avser fördelning av över- och undervärden i förvärvsanalyser till tillgångar och skulder samt justeringar för anpassning till koncernens redovisningsprinciper . Vi har stickprovsvis granskat förvärven via genomgång av förvärvsavtal och avstämning mot de förvärvade bolagens öppningsbalanser. Vidare har vi utvärderat gjorda justeringar för anpassning till koncernens redovisningsprinciper. Vår revision har även inkluderat granskning av bolagets bedömningar och beräkningar vid allokeringen av koncern- mässiga över- och undervärden i förvärvsanalyser. Vi har kontrollerat de upplysningar som lämnas i årsredo- visningen kopplat till förvärven och granskat de underlag som ligger till grund för redovisningen av förvärven. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Koncernredovisning + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Revisionsberättelse 91 Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Lifco AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Lifco AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Lifco AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk- ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 78-86 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 23-77 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Lifco AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 24 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan årsstämman 2010. Malmö den 18 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cecilia Andrén Dorselius Vicky Johansson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 92 Koncernresultaträkning MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 5 26 137 24 454 Kostnad för sålda varor -14 548 -13 637 Bruttoresultat 11 589 10 817 Försäljningskostnader -3 014 -2 645 Administrationskostnader -3 468 -3 252 Forsknings- och utvecklingskostnader -254 -196 Övriga rörelseintäkter 6 165 176 Övriga rörelsekostnader 6 -121 -147 Rörelseresultat 8, 9, 10, 11, 12 4 896 4 753 Finansiella intäkter 6, 13 87 56 Finansiella kostnader 6, 13 -530 -436 Resultat före skatt 4 454 4 374 Skatt på årets resultat 14 -1 105 -1 051 Årets resultat 3 349 3 323 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 3 301 3 274 Innehav utan bestämmande inflytande 49 49 Årets resultat 3 349 3 323 Resultat per aktie före utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare under året, kr 33 7,27 7,21 Resultat per aktie efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare under året, kr 33 7,27 7,21 Noterna på sidorna 95-128 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. Rapport över totalresultatet för koncernen MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 3 349 3 323 Övrigt totalresultat Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: Säkring av nettoinvestering 2.7.5 -83 -2 Omräkningsdifferenser 767 -254 Skatt relaterad till övrigt totalresultat 20 1 Övrigt totalresultat 703 -255 Summa totalresultat för året 4 053 3 069 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 4 002 3 024 Innehav utan bestämmande inflytande 50 44 Summa totalresultat för året 4 053 3 069 Noterna på sidorna 95-128 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. Koncernredovisning Koncernredovisning Koncernbalansräkning MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 25 400 21 927 Materiella anläggningstillgångar 16 3 035 2 723 Andra långfristiga finansiella fordringar 17 30 29 Uppskjutna skattefordringar 18 423 350 Summa anläggningstillgångar 28 888 25 030 Omsättningstillgångar Varulager 19 4 256 3 906 Kundfordringar 17, 20 3 334 2 940 Aktuella skattefordringar 336 211 Övriga kortfristiga fordringar 342 412 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 217 201 Likvida medel 17, 23 1 517 1 591 Summa omsättningstillgångar 10 000 9 261 SUMMA TILLGÅNGAR 38 889 34 291 Noterna på sidorna 95-128 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 24 18 18 Reserver 1 632 930 Balanserad vinst inklusive årets resultat 16 608 14 264 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 18 257 15 212 Innehav utan bestämmande inflytande 152 119 Summa eget kapital 18 409 15 332 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 12, 17, 25 3 544 3 239 Övriga långfristiga skulder 3 2 444 2 499 Avsättning för pensioner, räntebärande 26 113 98 Uppskjuten skatteskuld 18 2 890 2 534 Övriga avsättningar, långfristiga 27 69 69 Summa långfristiga skulder 9 060 8 438 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder 12, 17, 22, 25, 26 6 817 6 282 Leverantörsskulder 17 1 671 1 396 Förskott från kunder 351 381 Aktuella skatteskulder 515 508 Övriga avsättningar, kortfristiga 27 65 51 Övriga kortfristiga skulder 3 817 719 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 1 184 1 185 Summa kortfristiga skulder 11 420 10 521 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 38 889 34 291 Noterna på sidorna 95-128 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 93 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Koncernredovisning Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 94 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Koncernens rapport över förändringar i eget kapital MSEK Aktiekapital Reserver Balanserad vinst Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 18 1 179 12 041 13 238 101 13 339 Totalresultat Årets resultat - - 3 274 3 274 49 3 323 Övrigt totalresultat - -250 - -250 -5 -255 Summa totalresultat - -250 3 274 3 024 44 3 069 Tillkommande innehav utan bestämmande inflytande - - - - 1 1 Värdeförändring ägartransaktioner - - -233 -233 - -233 Utdelning - - -818 -818 -27 -844 Utgående balans per 31 december 2023 18 930 14 264 15 212 119 15 332 Totalresultat Årets resultat - - 3 301 3 301 49 3 349 Övrigt totalresultat - 702 - 702 2 703 Summa totalresultat - 702 3 301 4 002 50 4 053 Tillkommande innehav utan bestämmande inflytande - - - - 11 11 Värdeförändring ägartransaktioner - - -3 -3 - -3 Utdelning - - -954 -954 -30 -983 Utgående balans per 31 december 2024 18 1 632 16 608 18 257 152 18 409 Noterna på sidorna 95-128 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. Kassaflödesanalys för koncernen MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 4 896 4 753 Ej kassaflödespåverkande poster 36 1 508 1 488 Övriga finansiella poster 16 1 Erhållen ränta 58 45 Betald ränta -516 -426 Betald inkomstskatt -1 571 -1 343 Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 4 391 4 519 Förändring i rörelsekapital Ökning/minskning av varulager 53 146 Ökning/minskning av rörelsefordringar 165 -25 Ökning/minskning av rörelseskulder -124 -182 Summa förändring i rörelsekapital 94 -61 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 485 4 458 Investeringsverksamheten Investeringar immateriella anläggningstillgångar -38 -52 Investeringar materiella anläggningstillgångar -498 -429 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 89 42 Förvärv av dotterföretag efter avdrag för likvida medel 32 -2 891 -3 718 Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 338 -4 158 Finansieringsverksamheten Ökning/minskning av långfristiga fordringar/skulder -3 -2 Upptagande av lån 7 791 8 371 Amortering av lån -7 963 -7 742 Utbetald utdelning -1 229 -973 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 404 -346 Årets kassaflöde -257 -46 Likvida medel vid periodens början 1 591 1 703 Kursdifferenser i likvida medel 183 -67 Likvida medel vid årets slut 1 517 1 591 Noterna på sidorna 95-128 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning Noter 95 Not 1 Allmän information Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande hållbara nischverksamheter inom tre affärsområden: Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Verksamheten bedrivs i dotterbolag i 34 länder. Moderbolaget, Lifco AB (publ), är ett svenskt aktiebolag med säte i Enköping, Sverige (Verkmästaregatan 1, 745 85 Enköping). Den 18 mars 2025 har denna årsredovisning, som avser räkenskapsåret 2024, godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 april 2025. Samtliga belopp redovisas i miljontals kronor (MSEK) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser före- gående år. Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman. Moderbolagsgaranti har utfärdats till dotterbolagen M+W Dental Müller & Weygandt GmbH, Interadent Zahntechnik GmbH, MDH AG Mamisch Dental Health, Kinshofer GmbH, PP Greiftechnik GmbH, ErgoPack Deutschland GmbH, Truck-line Gmbh, Brokk DA GmbH och Heinz Schuller GmbH, registrerade i Tyskland. Lifco AB (publ) garanterar alla existerande förpliktelser för dessa bolag från och med 31 december 2024 till slutet av nästa räkenskapsår. Till följd av detta tillämpar dessa bolag inklusive dess tyska dotterbolag, beskrivna i not 49, undantaget som anges i sec 264 (3) i Tysklands Commercial Code (HGB). Dessa regler undantar bolagen från lagstadgad revision samt innebär lättnader kring upprättande och publicering av finansiella rapporter. Enligt sec 291 (1) och (2) i Tysklands Commercial Code (HGB) är dessutom Interadent Zahntechnik GmbH, MDH AG Mamisch Dental Health, EDP European Dental Partners Holding GmbH, PP Greiftechnik GmbH, Kinshofer GmbH och Kefla GmbH undantagna från kravet att upprätta konsoliderade finansiella rapporter eftersom de är inkluderade i Lifco AB:s koncernredovisning. Det har även beslutats att undantagsreglerna enligt sec 264 (3) i Tysklands Commercial Code (HGB) är till- lämpliga, i fråga om förvaltningsberättelsen och offentliggörande av de finansiella rapporterna i det tyska officiella registret för dotterbolagen enligt nedan. - EDP European Dental Partners Holding GmbH, Lübeck - SchwanDental Deutschland GmbH, Lübeck - DentalTiger GmbH, Linden - Praezimed Service GmbH, Hamburg - Smilodentax GmbH, Essen - PP Greiftechnik GmbH, Holzkirchen - MultiOne Deutschland GmbH, Dieburg - Darda GmbH, Blumberg - Bode Components GmbH, Düsseldorf - HGT Hydraulikgreifer-Technologie GmbH, Ilsede - D1 GmbH, Eggenfelden - KögelFilter GmbH Contecma-Filtration, Landau in der Pfalz - Heinz Shuller GmbH, Bindlach För en fullständig förteckning över konsoliderade bolag se not 49. Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.1 Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen för Lifco-koncernen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutlåtanden av International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rap- porterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt årsredovisningslagen tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde metoden. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen De nya standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med räkenskapsåret 2024 har inte haft någon större effekt på den finansiella rapporteringen. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare) kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och införa nya krav som bidrar till att uppnå jämförbarhet i resultatrapporteringen för liknande företag och ge användarna mer relevant information och transparens. Även om IFRS 18 inte påverkar redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rappor- terna och koncernens nettoresultat, förväntas dess effekter på presentation och upplysningar vara genomgripande, särskilt de som relaterar till resultaträkningen och av ledningen definierade resultatmått. Ledningen utvärderar för närvarande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen. Från den preliminära översiktliga bedömningen som gjorts har följande potentiella effekter identifierats: • Grupperingen av intäkter och kostnader i de nya kategorierna i resultaträkningen kommer att påverka hur rö- relseresultatet beräknas och redovisas. Från den översiktliga bedömningen som koncernen gjort kan valutakurs- differenser komma att påverka rörelseresultatet. Valutakursdifferenser är för närvarande aggregerade på raden "Övriga intäkter och andra vinster/förluster - netto" i rörelseresultatet och kan behövas delas upp så att vissa valutakursvinster eller -förluster redovisas under rörelseresultatet. • IFRS 18 har specifika krav på i vilken kategori vinster och förluster från derivatinstrument redovisas. Enligt IFRS 18 ska intäkter och kostnader redovisas i samma kategori som påverkas av risken som derivatet används för att hantera. Även om koncernen för närvarande redovisar vissa vinster eller förluster i rörelseresultatet och andra bland de finansiella posterna, kan det ske en förändring av var dessa vinster eller förluster redovisas och koncernen utvärderar för närvarande behovet av förändring. • De poster som presenteras i räkningarna kan ändras som ett resultat av tillämpningen av konceptet "använd- bar strukturerad sammanfattning" och de nya principerna för aggregering och uppdelning. Eftersom goodwill ska presenteras separat i balansräkningen enligt IFRS 18 kommer koncernen att dela upp goodwill och andra immateriella tillgångar och presentera dem separat i balansräkningen. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 96 • Koncernen förväntar sig inte en betydande förändring av den information som för närvarande lämnas i noterna eftersom kravet på att lämna väsentlig information förblir oförändrat, men det kan ske förändringar i hur infor- mationen grupperas till följd av de nya principerna för aggregering och uppdelning. Dessutom kommer det att finnas betydande nya upplysningar som krävs för: - av ledningen definierade resultatmått, - en specifikation av kostnadernas karaktär för poster i resultaträkningen som är presenterade per funktion – denna uppdelning krävs endast för vissa typer av kostnader, och - det första räkenskapsåret då IFRS 18 tillämpas ska en avstämning redovisas för varje rad i resultaträkningen mellan de omräknade beloppen som presenteras med tillämpning av IFRS 18 och de belopp som tidigare presenterats med tillämpning av IAS 1. • Kassaflödesanalysen kommer att förändras avseende redovisningen av erhållen och betald ränta. Betalda räntor ska redovisas som kassaflöden i finansieringsverksamheten och erhållna räntor som kassaflöden i investerings- verksamheten, vilket är en förändring från nuvarande redovisning då de ingår som en del av kassaflöden från den löpande verksamheten. Koncernen kommer att tillämpa den nya standarden från dess obligatoriska ikraftträdandedatum den 1 januari 2027. Retroaktiv tillämpning krävs och därför kommer jämförande information för räkenskapsåret som slutar 31 december 2026 att omräknas i enlighet med IFRS 18. 2.2 Koncernredovisning Dotterbolag Dotterbolag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovis- ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredo- visningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Merparten av Lifcos dotterbolag förvärvas till hundra procent eller till en lägre andel men då med tvingande sälj/köpoptioner vilket innebär att minoritetsägda bolag inte är betydande och således inte har någon större effekt på koncernens finansiella rapportering. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en skuld redovisas i enlighet med IFRS 9 i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierade förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv - det vill säga förvärv för förvärv - avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Som goodwill redovisas det belopp varmed köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde per förvärvsdagen på tidigare eget kapital andel i det förvärvade företaget, överstiger verkligt värde på identifierade förvärvade nettotillgångar. Åtaganden att förvärva innehav utan bestämmande inflytande anses vara finansiella skulder med efterföljande förändring i värde redovisat i eget kapital. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Förändring i ägarandel i ett dotterbolag utan förändring i bestämmande inflytande. Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som eget kapitaltransaktioner, det vill säga som transaktioner med ägare i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital. 2.3 Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncern- redovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Valutakursvinster och -förluster, som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör nettoinvesteringar, vinster/förluster redovisas då i övrigt totalresultat. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kurs- differenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader). Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Omräkning av utländska koncernbolag Resultat och finansiell ställning för de enheter som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Samtliga tillgångar och skulder i dotterbolagen omräknas till balansdagens kurs medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs. De omräkningsdifferenser som uppstår är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat. Externa lån som tagits i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att möta de nettotillgångar som finns i de utländska dotterbolagen säkringsredovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Omräkningsdifferenser redovisas i övrigt totalresultat. 2.4 Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger Lifcos andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. Samtliga förvärv avser en strategisk och långsiktig investering. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 97 Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. Patent Patent som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Patent söks på unika konstruktioner och tekniska lösningar ingående i produkter som utvecklats av bolaget. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för patent över den bedömda nyttjandeperioden som är den kortaste av patentets legala livslängd och den tidpunkt under vilken den till patent relaterade produkten förväntas produceras. Bedömd nyttjandeperiod för patent bedöms som regel inte kunna överstiga fem år. Licenser, varumärken och kundrelationer Licenser, varumärken och kundrelationer som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde och de som förvär- vats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Licenser, varumärken och kundrelationer som har en bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden över deras bedömda nyttjandeperiod vilken för licenser och varumärken bedömts till 2–20 år och för kundrelationer till tio år. Varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod testas årligen för nedskrivningsbehov. Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Dessa aktiverade kostnader skrivs av under den bedömda nytttjandeperioden på 3–5 år. 2.5 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma Lifco tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Ingen avskrivning görs på mark. Varje del av övriga materiella anläggningstillgångar med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Avskrivningar görs linjärt enligt följande: Byggnader 25–40 årMaskiner och andra tekniska anläggningar 5–10 årInventarier, verktyg och installationer 3–6 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En till- gångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs genom en jämförelse mellan för- säljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. 2.6 Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstillgångar Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång när helst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). 2.7 Finansiella instrument Första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av en finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. 2.7.1 Klassificering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i kategorin upplupet anskaffningsvärde och finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången eller skulden förvärvades. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se stycke nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av andra långfristiga fordringar, kundfordringar och likvida medel. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Övriga finansiella skulder består av skulder till kreditinstitut, obligationslån, leverantörs- skulder samt checkräkningskredit. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella skulder som innehas för handel eller tilläggsköpeskillingar i rörelseförvärv. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas även i efterföljande perioder till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Skulder i denna kategori klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom tolv månader från balansdagen om dessa förfaller senare än tolv månader från balansdagen klassificeras dessa som långfristiga skulder. Övriga skulder värderade till verkligt värde Övriga skulder värderade till verkligt värde utgörs av skulder hänförliga till säljoptioner eller kombinerade sälj-/ köpoptioner avseende förvärv av innehav utan bestämmande inflytande. Förändringar i värde på dessa optioner redovisas i eget kapital som ägartransaktioner. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 98 2.7.2 Redovisning och värdering Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med ägande- rätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Lånefordringar och kundfordringar samt övriga finansiella skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. 2.7.3 Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. 2.7.4 Nedskrivning finansiella tillgångar Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens finansiella tillgångar för vilka förväntade kreditförluster bedöms utgörs i allt väsentligt av kundfordringar. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig av framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförlus- ter redovisas i koncernens resultaträkning i posten Försäljningskostnader. 2.7.5 Säkring av nettoinvestering Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på säkringsinstrumentet som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. 2.7.6 Kundfordringar Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksam- heten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare, klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, redovisas de som anläggningstillgångar. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. 2.7.7 Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas till nominellt belopp. Redovisat värde för leverantörsskulder förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är kortfristig till sin natur. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. 2.7.8 Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivränte- metoden. Checkräkningskrediter redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder i balansräkningen. 2.8 Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-utmetoden (FIFU). I varulagrets värde ingår en därtill hänförlig andel av indirek- ta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktions- relaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Anskaffningsvärdet består av inköpspris från underleverantörer samt kostnader för tull och frakt. Nettoförsälj- ningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för beräknade färdigställ- nings- och försäljningskostnader. En beräkning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året. 2.9 Likvida medel I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa och banktillgodohavanden. 2.10 Aktuell och uppskjuten skatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på ba- lansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Den upp- skjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovis- ningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skatte- mässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 99 Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. 2.11 Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernens väsentliga förmånsbestäm- da plan är ITP-planen, tryggad genom avgifter till Alecta (för information om Alecta se not 26). En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. De fåtal pensionsförpliktelser som inte övertagits av försäkringsbolag eller på annat sätt säkerställts genom fonde- ring hos extern part skuldförs i balansräkningen. 2.12 Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och att det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen än att så inte sker samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar för garantikostnader är uppskattningar av gjorda garantianspråk och uppskattas med hjälp av samlad erfarenhet i form av statistik över historiska anspråk, förväntade kostnader för åtgärder samt den genomsnittliga tidsåtgången mellan det att felet uppstår och anspråk riktas mot koncernen. 2.13 Intäktsredovisning Försäljning av varor Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till varuförsäljning utgörs av försäljning av dentalprodukter, verktyg och maskiner, infrastrukturprodukter, miljöteknik, specialprodukter och transportprodukter. Intäktsström- men ”Dentalprodukter”, som härrör från rörelsesegmentet Dental, genereras från försäljning av produkter i form av förbrukningsmaterial och utrustning till tandläkare. Intäktsströmmen ”Verktyg och maskiner”, som härrör från rörelsesegmentet Demolition & Tools, genereras från försäljning av utrustning till bygg- och rivningsindustrin där de mest väsentliga produkterna utgörs av demoleringsrobotar och verktyg till kranar och grävmaskiner samt skogs- maskiner. Intäktsströmmarna ”Infrastrukturprodukter”, ”Miljöteknik”, ”Specialprodukter” och ”Transportprodukter”, vilka härrör från rörelsesegmentet Systems Solutions, genereras från försäljning av olika produkter till exempel maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion, elektrisk utrustning, utrustning för återvinning av olika material, kompressorer för fartyg och offshore, inredningar för servicebilar och trailers för fordonstransporter. För avtal till fast pris redovisas intäkten baserat på en beräkning som utgår från nedlagda utgifter per balansdagen i förhållande till de totala förväntade utgifterna för att uppfylla prestationsåtagandet. Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden av projektet revideras om omständigheterna förändras. I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid överenskomna betalningstidpunkter. Om uppfyllda prestationså- taganden som koncernen levererat överstiger betalningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger uppfyllda prestationsåtaganden, redovisas en avtalsskuld. Koncernen bedriver delvis egen utveckling och tillverkning av produkter men köper även in produkter från underleverantörer för huvudsaklig försäljning till slutkund. Avtalet med kunden bedöms i normalfallet utgöras av ett eller flera prestationsåtaganden (om flera produkter levereras). I vissa fall förekommer andra prestationsåtaganden än produkter då service, installation, montering och/eller support ingår som en del av avtalet. Försäljning av varor redovisas som intäkt när kontrollen över varorna överförs, vilket normalt inträffar när varorna levereras till kunden. Samtliga intäkter från försäljning av varor redovisas vid en tidpunkt. I vissa avtal förekommer det kundbonus som baseras på den ackumulerade försäljningen till kunden under en viss period, vanligtvis ett år eller längre. Intäkten från försäljning av varor baseras på priset i avtalet, med avdrag för beräknad kundbonus. Historiska data används för att uppskatta kundbonusens förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. En skuld som ingår i posten ”Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter” redovisas för förväntad kundbonus i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. Koncernen bedömer inte att någon finansieringskomponent föreligger då den genomsnittliga kredittiden är kort. Koncernen har åtaganden att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler vilka redovisas som en avsättning. Försäljning av utökade garantier förekom- mer i något enstaka fall. En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (det vill säga, endast tidens gång krävs för att betalning ska ske). Försäljning av tjänster Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till försäljning av tjänster utgörs av försäljning av tjänster inom området ”Kontraktstillverkning” vilket härrör från rörelsesegment Systems Solutions och dels av tjänster kopplade till någon av de intäktsströmmar som beskrivs ovan avseende varuförsäljning i form av service, montering, support och/eller installation avseende sålda produkter. Den övervägande delen av avtal avseende tjänster baseras på löpande räkning. Intäkten från de levererade tjänsterna till rörligt pris redovisas över tid i den period de tillhanda- hålls. Intäkterna redovisas vanligen utifrån ett pris per timme. Vissa avtal inkluderar flera olika tjänster såsom försäljning av en vara, montering, service, support och/eller instal- lation av de sålda produkterna. För dessa avtal görs en bedömning om avtalet innehåller ett eller flera prestationså- taganden baserat på om tjänsten är enkel, inkluderar en integrationstjänst eller kan utföras av en annan leverantör. I de fall avtalet innehåller flera prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje separat prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. Vissa tjänster såsom underhåll, service och support av produkter redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre mäter uppfyllandet av prestationsåtagandet. Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. 2.14 Leasing Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och motsvarande leasingskuld i balansräkningen den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av Lifco. Leasingskulderna redovisas till nuvärdet av framti- da leasingavgifter. Varje leasingavgift delas upp i amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Diskontering av de framtida leasingavgifterna sker med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens margi- nella låneränta baserat på valuta och längd på leasingavtalet. Den vägda genomsnittliga marginella låneränta som använts för att beräkna diskonteringseffekten är 4,48% (1,79%). Nyttjanderätterna redovisas till anskaffningsvärde och utgör initialt nuvärdet av leasingskulden. Kostnader för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställ- ningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden justerat för perioder som enligt optioner Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 100 kan förlänga eller förkorta leasingavtalet om det är rimligt säkert att optionen kommer att utnyttjas. Bedömningen av sannolikhet att en option utnyttjas sker av ledningen som beaktar all tillgänglig information såsom kostnader för att säga upp avtalet samt tillgångens betydelse för verksamheten. Lifcos leasingavtal består i huvudsak av nyttjande- rätter avseende lokaler såsom kontors-, lager- och fabrikslokaler. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas och kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. 2.15 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att rörelse resultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden. 2.16 Utdelningar Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktie ägare. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. 2.17 Aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. 2.18 Segmentsinformation Segmentsinformation rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som den verkställande direktören som fattar strategiska beslut. Koncernledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som behandlas av den verkställande direktören och som används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat. Den verkställande direktören bedömer verksamheten utifrån tre rörelsesegment: Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Systems Solutions utgörs av en sammanslagning av de divisioner som har likartade ekonomiska egenskaper och individuellt inte uppfyller enskilt kvantitativa gränsvärden. 2.19 Alternativa nyckeltal I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser EBITA, EBITDA, räntebärande nettoskuld, nettoskuld och sysselsatt kapital. Avstämningar av de alternativa nyckeltalen återfinns på sidan 117 och syfte samt definitioner av dessa på sidan 152. Not 3 Finansiell riskhantering 3.1 Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valuta- risk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Dessa risker hanteras i enlighet med Lifcos finanspolicy som är fastställd av bolagets styrelse. Koncernen har som policy att endast tillämpa säkringsredovisning avseende nettoinvestering i utlandsverksamheter och fokuserar istället på att minska potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat genom ett omfattande koncernkontosystem där överskott i viss valuta matchas mot betalning i den valutan. a) Marknadsrisk (i) Valutarisk Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakursförändringar ska påverka koncernens resultat och eget kapital mätt i SEK: • Transaktionsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen har inbetalningar och utbetalningar i utländska valutor • Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av koncernens valutaexponering från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter Lifco-koncernens verksamhet bedrivs i 34 länder. Den geografiska spridningen tillsammans med ett stort antal kunder och produkter ger en relativt begränsad transaktionsriskexponering. Lifco-koncernens transaktionsexpo- nering uppstår då dotterbolagen importerar produkter för försäljning på den inhemska marknaden och/eller säljer produkter i utländsk valuta. Effekt av valutakursförändringar hanteras så långt det är möjligt genom användning av valutaklausuler i kundkontrakt och genom försäljning i samma valuta som inköpet sker. Enligt den policy som gäller inom koncernen ska varje bolag hantera sina valutaflöden avseende exponering av plötsliga kursförändringar. Valutarisker hanteras framför allt genom ett koncernkontosystem med konton i olika va- lutor där överskott som finns inom detta system används för att betala transaktioner i viss valuta. Terminskontrakt får bara tecknas med koncernledningens godkännande. Det fanns inga för koncernen väsentliga terminskontrakt under 2023 och 2024. Lifco bedömer att transaktionsexponeringen är begränsad då det inom koncernen finns en balans mellan inköp och försäljning i utländsk valuta. Således medför en rimlig förändring av värdet på den svenska kronan gentemot andra valutor ingen materiell effekt på koncernens resultat efter skatt. Under 2024 uppgick valutakursdifferenser som redovisats i resultaträkningen till netto 54 (29) MSEK, se not 6. Lifco har även transaktionsexponering i form av upplåning av utländsk valuta. Denna risk är begränsad då dessa lån ingår som en del av koncernens säkring av nettoinvestering. Lifco har säkring av valuta, se följande tabell: Valutaränteswap Nominellt belopp Verkligt värde, MSEKEUR 63 (63) MEUR 22 (48)NOK 713 (700) MNOK 7 (6)USD 29 (33) MUSD -20 (-32) Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 101 Omräkningsrisk föreligger vid omräkning av utländska dotterbolag till rapportvalutan SEK. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras till viss del genom upplåning i de berörda utländ- ska valutorna. Dessa lån redovisas som säkring av nettoinvestering, se 2.7.5 Säkring av nettoinvestering. Moderbola- get har tecknat obligationslån, lån i checkräkningskredit samt banklån, hänförliga till förvärv, i EUR motsvarande 6 035 (4 883) MSEK, NOK motsvarande 691 (691) MSEK, USD motsvarande 319 (332) MSEK, GBP motsvarande 1 737 (1 632) MSEK och DKK motsvarande 379 (536) MSEK. Förvärvslånen har identifierats som säkring av nettoinvestering. Under perioden har det inte förekommit någon ineffektivitet som ska redovisas från säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Nettoexponering uppgår till 1 248 (1 345) MSEK och nettotillgångar som säkras uppgår till 16 736 (13 619) MSEK. Lifco uppskattar att bolagets omräkningsexponering medför att 1% förändring av värdet på den svenska kronan gentemot andra valutor skulle resultera i en effekt på det egna kapitalet med +/- 85 (65) MSEK. Exponeringen hänför sig till: MSEK 2024 2023EUR 56 42NOK 6 6GBP 6 2USD 7 6DKK 4 3Övriga valutor 6 6Summa 85 65 (ii) Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens finansnetto och resultat negativt. Den upplåning som finns löper med fast och rörlig ränta. De obligationslån som löper med fast ränta swapas till rörlig ränta. Det nominella värdet på utestående räntederivat var vid årsskiftet 1 000 (1 170) MSEK. Verkligt värde uppgick till 31 (23) MSEK. Betald och upplupen ränta avseende räntederivat redovisas löpande i resultaträkningen. Den ränterisk avseende kassaflöde som koncernen utsätts för genom den rörliga räntan neutra- liseras delvis av kassa medel med rörlig ränta. Koncernens genomsnittsränta uppgick till 4,8% under räkenskapsåret 2024 (4,5% 2023). Koncernens upplåning uppgick per balansdagen till 10 357 (9 520) MSEK, se not 25. En förändring av ränteläget med +/- 1,0 procentenheter skulle innebära en påverkan på årets resultat med +/- 82 (76) MSEK. (iii) Prisrisk Med prisrisk avses risken att Lifcos dotterbolag inte kan få priskompensation för högre priser på inköpt material och inköpta tjänster. Lifco gör bedömningen att i synnerhet en ökning av stålpriset skulle kunna ha en negativ resultatpåverkan på koncernen. Lifco använder inte derivatinstrument eller liknande för att säkra råvarupriser. Lifco gör bedömningen att koncernens affärsmodell med höga förädlingsvärden, specialisering och nischpositioner skapar goda möjligheter för dotterbolagen att få kompensation för ökade priser. b) Kreditrisk Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transaktion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. Lifcos kreditrisk innefattar främst kundfordringar men viss kreditrisk finns avseende likvida medel. Varje koncernbolag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken samt göra kreditvär dighetsbedömning för varje ny kund. En reservering för osäkra kundfordringar görs utifrån ett av koncernen fastlagt schema. Lifco bedömer att risken för kundförluster är låg då försäljningen i hög grad sker till kunder med vilka koncernen har haft långa samarbeten och/eller goda erfarenheter av betalningsviljan. Koncernen bevakar löpande kundernas kreditvä- rdighet och omprövar efter givna riktlinjer kreditvillkoren vid behov. Avseende likvida medel bedöms kredit risken vara låg då motparterna är stora välkända banker med hög kreditvär dighet. För koncernens kreditförluster se not 20. Några väsentliga kreditrisker finns inte. Koncernens finansiella tillgångar som ska testas för nedskrivning utgörs i allt väsentligt av kundfordringar. De förväntade kreditförlustnivåerna baserar sig på en betalningshistorik tillsam- mans med förlusthistorik. Historiska förluster justeras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande information om makroekonomiska faktorer som kan påverka kundernas möjlighet att betala fordran. För upplys- ning om kundfordringarnas förfallostruktur samt kreditförlustreserven se not 20 Kundfordringar. c) Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finansiella skulder. Målsättningen med bolagets likviditetshantering är att minimera risken för att koncernen inte har tillräckliga likvida medel för att klara sina kommersiella åtaganden. För att hantera löpande betalningar finns ett cash-pool system inom koncernen som säkerställer att likvida medel finns tillgängliga i de valutor i vilka betalning ska ske. Ledningen följer rullande prognoser för koncernens likvida medel (inklusive outnyttjade kreditfaciliteter) baserade på förväntade kassaflöden. Lifcos policy är att ha en stark likviditetsposition vad gäller tillgängliga likvida medel och outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter. Per 31 december 2024 uppgår koncernens likvida medel till 1 517 (1 591) MSEK. Framtida likviditetsbelastning i övrigt avser betalning av leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder samt amortering av lån. För löptidsana- lys avseende framtida kassaflöde från koncernens finansiella skulder se not 25. (i) Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk avses risken att refinansiering av lån inte kan ske eller inte kan ske till acceptabla villkor. Refinansieringsrisken hanteras genom kreditfaciliteter inom ramen för befintliga låneavtal, olika förfallostruktur och att koncernen arbetar med flera banker. För att begränsa refinansieringsrisken inleds också upphandlingen av långa kreditlöften i god tid innan kreditlöftet förfaller. Lifco ser i dagsläget ingen refinansieringsrisk. 3.2 Hantering av kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. 3.3 Beräkning av verkligt värde Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och övriga fordringar samt leverantörsskulder och övriga skulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga i sin natur. Infor- mation om verkligt värde och redovisat värde för långfristiga räntebärande skulder framgår av not 25. Det finansiella instrument som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs av finansiella skulder i form av sälj/ köpoptioner avseende framtida förvärv av innehav utan bestämmande inflytande. Verkligt värde på dessa baseras på företagets framtida intjäning. Denna post redovisas i kategori tre i verkligt värde hierarkin. Följande tabell visar årets förändring: Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 102 MSEK Sälj/köpoptionerIngående balans 1 januari 2023 1 946Tillkommande 612Omvärdering redovisad i eget kapital 233Utbetalda köpeskillingar -27Utbetalda utdelningar -128Valutakursdifferenser -31Utgående balans 31 december 2023 2 605Tillkommande 499Omvärdering redovisad i eget kapital 3Utbetalda köpeskillingar -321Utbetalda utdelningar -246Valutakursdifferenser 96Utgående balans 31 december 2024 2 636 Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattningar av balansposters värden och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställs genom beräkning av nyttjandevärde. Historiskt har det inte skett några justeringar i redovisade värden. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras, se not 15. Redovisning av förvärv I samband med genomförande av förvärv upprättar koncernen förvärvsanalyser för redovisningsändamål i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedömningar och uppskattningar vilket främst avser allokering av över- och undervärden i förvärvsanalyser till tillgångar och skulder (nettotillgångar) samt justeringsposter för anpassning till koncernens redovisningsprinciper. Historiskt har det inte skett några justeringar i redovisade värden. Justeringar till verkligt värde samt uppkommen goodwill presenteras i not 32. Not 5 Segmentsredovisning Den verkställande direktören är koncernens högste verkställande beslutsfattare. Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som behandlas av den verkställande direktören och som används som under lag för att fördela resurser och utvärdera resultat. De presenterade segmentens resultat bedöms baserat på ett mått som benämns EBITA (resultat före avskrivningar av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv, förvärvskostnader samt räntor och skatt). Intäkter Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till varuförsäljning utgörs av försäljning av dentalprodukter, verktyg och maskiner, infrastrukturprodukter, miljöteknik, specialprodukter och transportprodukter. Intäktsström- men ”Dentalprodukter”, som härrör från rörelsesegmentet Dental, genereras från försäljning av produkter i form av förbrukningsmaterial och utrustning till tandläkare. Intäktsströmmen ”Verktyg och maskiner”, som härrör från rörelse segmentet Demolition & Tools, genereras från försäljning av utrustning till infrastruktur-, rivnings- och byggindustrierna där de mest väsentliga produkterna utgörs av demoleringsrobotar, verktyg till kranar och grävmaskiner samt skogsmaskiner. Intäktsströmmarna ”Infrastrukturprodukter”, ”Miljöteknik”, ”Specialprodukter” och ”Transportprodukter”, vilka härrör från rörelsesegmentet Systems Solutions, genereras från försäljning av olika produkter, till exempel maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion, elektrisk utrustning, utrust- ning för återvinning av olika material, kompressorer för fartyg och offshore, inredningar för servicebilar och trailers för fordonstransporter. Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till försäljning av tjänster utgörs dels av försäljning av tjänster inom området ”Kontraktstillverkning” vilket härrör från rörelsesegment Systems Solutions och dels av tjänster kopplade till någon av de intäktsströmmar som beskrivs ovan avseende varuförsäljning i form av service, montering, support och/eller installation avseende sålda produkter. Ingen försäljning sker mellan segmenten. De intäkter från externa parter som rapporteras till den verkställande direktören värderas på samma sätt som i resultaträkningen. MSEK 2024 2023Intäkter från externa kunderDental 6 306 6 030Demolition & Tools 6 444 7 097Systems Solutions 13 387 11 328Summa 26 137 24 454 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 103 Fördelningen av resultat per segment sker till och med EBITA. Ingen uppdelning av tillgångar och skulder sker per segment då inget sådant belopp regelbundet redovisas för den högste verkställande beslutsfattaren. EBITA stäms av mot resultat före skatt enligt följande: MSEK 2024 2023Dental 1 307 1 248Demolition & Tools 1 542 1 859Systems Solutions 3 230 2 704Gemensamma koncernfunktioner -162 -148EBITA före förvärvskostnader 5 917 5 664Avskrivning av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv -983 -859Förvärvskostnader -38 -52Finansiella poster, netto -442 -379Resultat före skatt 4 454 4 374 MSEK 2024 2023Nettoomsättningen fördelad på betydande intäktsslag:Dentalprodukter 6 306 6 030Verktyg och maskiner 6 444 7 097Infrastrukturprodukter 1 777 1 907Kontraktstillverkning 2 878 2 213Miljöteknik 3 414 3 152Transportprodukter 3 374 2 740Specialprodukter 1 943 1 316Summa 26 137 24 454 Det finns ingen kund som står för mer än tio procent av omsättningen. MSEK 2024 2023Nettoomsättningen fördelad per geografisk marknad:Tyskland 4 103 4 093Sverige 2 457 2 812Storbritannien 3 110 2 610Norge 2 015 2 110Italien 1 564 1 316Övriga Europa 7 895 6 762Nordamerika 2 547 2 536Asien och Australien 2 162 2 040Övriga 284 175Summa 26 137 24 454Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar, som är lokaliserade i Sverige uppgår till 2 932 (2 868) MSEK, Tyskland 8 298 (8 152) MSEK, Italien 6 191 (4 787) MSEK, Storbri- tannien 5 685 (4 155) MSEK, Norge 1 322 (1 422) MSEK och summan av sådana anläggningstillgångar i andra länder uppgår till 4 012 (3 271) MSEK. Avtalstillgånger och avtalsskulder Koncernen har endast avtalstillgångar i form av pågående arbete för annans räkning vilka särredovisas inom posten varulager och benämns pågående arbete för annans räkning. I övrigt förekommer det, förutom kundfordringar, fordringar från avtal med kunder där ersättningen för varan eller tjänsten endast är beroende av den tid som förflu- tit. Fordringar från avtal med kunder redovisas som en del av Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter på rad ”Fordringar från avtal med kunder”. MSEK 2024-12-31 2023-12-31Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtalsskulder:Förskott från kunder 351 381Övriga kundrelaterade avtalsskulder 115 86Summa avtalsskulder 466 467 Av de totala avtalsskulderna om 467 MSEK som redovisats vid ingången av räkenskapsåret har intäkter hänförliga till avtalsskulder om 467 MSEK redovisats under räkenskapsåret. Utgående balans för avtalsskulder vid räkenskaps- årets slut om 466 MSEK bedöms intäktsföras under nästkommande räkenskapsår. Återstående ouppfyllda prestationsåtaganden Samtliga avtal avseende försäljning av tjänster har en ursprunglig löptid på högst ett år eller faktureras baserat på nedlagd tid. I enlighet med IFRS 15 har upplysning inte lämnats om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 104 Not 6 Valutakursdifferenser i resultaträkningen MSEK 2024 2023Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:Övriga rörelseintäkter och -kostnader 34 19Finansiella intäkter och kostnader (not 13) 21 10Summa 54 29 Not 7 Valutakursdifferenser i övrigt totalresultatMSEK 2024 2023Valutakursdifferenser redovisat i övrigt totalresultat avser:Omräkningsdifferenser 767 -254Säkring av nettoinvestering -64 -1Summa 703 -255 Not 8 Avskrivningar enligt plan MSEK 2024 2023Avskrivningarnas fördelning på materiella och immateriella anläggningstillgångarNyttjanderätter -309 -276Byggnader och markanläggningar -41 -32Maskiner och andra tekniska anläggningar -135 -131Inventarier, verktyg och installationer -191 -161Summa avskrivningar på materiella anläggningtillgångar -676 -600Varumärken -7-7Kundrelationer -966-843Patent -10-9Övriga immateriella anläggningstillgångar -25 -24Summa avskrivningar på immateriella anläggningtillgångar -1 008 -882Summa avskrivningar på anläggningstillgångar -1 684 -1 482Avskrivningar fördelat på funktionKostnad sålda varor -198 -188Försäljningskostnader -1 033-889Administrationskostnader -446 -403Forsknings- och utvecklingskostnader -7 -3Summa avskrivningar -1 684 -1 482 Not 9 Ersättning till revisorerna MSEK 2024 2023Öhrlings PricewaterhouseCoopersRevisionsuppdraget 15 13Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1Skatterådgivning 2 2Övriga tjänster 0 0Summa18 15Övriga revisionsbyråerRevisionsuppdraget 14 10Övriga tjänster 1 1Summa 15 11 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Det totala arvodet till Öhrlings PricewaterhouseCoopers och dess internationella nätverk uppgår till 18 (15) MSEK för räkenskapsåret 2024. Arvodet till revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB uppgår till 9 (8) MSEK, varav 9 (7) MSEK avser revisionsuppdraget, 0 (0) MSEK skatterådgivning och 0 (0) MSEK övriga tjänster. Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2024 2023Handelsvaror, råmaterial och förbrukningsmaterial 10 948 10 528Personalkostnader (not 11) 5 219 4 669Av- och nedskrivningar (not 8, 15 och 16) 1 684 1 482Kostnader för operationell leasing (not 12) 92 84Produktions- och övriga kostnader 3 342 2 967Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration och utveckling 21 285 19 730 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 105 Not 11 Personalkostnader och medelantal anställda MSEK 2024 2023Löner och ersättningar1Styrelse och ledande befattningshavare537 483Övriga anställda 3 657 3 2614 194 3 744Sociala kostnader 758 702Pension för ledande befattningshavare 47 39Pension för övriga anställda 219 184Summa 5 219 4 6691 Inkluderar löner och ersättningar till styrelse, koncernledning samt verkställande direktörer i koncernens dotterbolag. Ersättningar och förmåner 2024Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- 1TSEKStyrelsearvodeersättningförmånerpremier SummaCarl Bennet 1 618 - - - 1 618Ulrika Dellby 876 - - - 876Dan Frohm 876 - - - 876Erik Gabrielson 827 - - - 827Ulf Grunander 1 021 - - - 1 021Anna Hallberg 876 - - - 876Caroline af Ugglas 876 - - - 876Axel Wachtmeister 827 - - - 827Per Waldemarson (i egenskap av styrelseledamot) - - - - -Summa 7 798 - - - 7 798Per Waldemarson 31 568 15 338 152 18 941 65 999Övriga koncernledningen (två personer) 12 522 13 485 3 1 287 27 297Summa 44 090 28 823 155 20 228 93 2961 Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott.och övriga koncernledningen 54 632 st. Ersättningar och förmåner 2023Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- 1TSEKStyrelsearvodeersättningförmånerpremier SummaCarl Bennet 1 548 - - - 1 548Ulrika Dellby 838 - - - 838Annika Espander 792 - - - 792Dan Frohm 838 - - - 838Erik Gabrielson 792 - - - 792Ulf Grunander 977 - - - 977Caroline af Ugglas 838 - - - 838Axel Wachtmeister 792 - - - 792Per Waldemarson (i egenskap av styrelseledamot) - - - - -Summa 7 416 - - - 7 416Per Waldemarson 25 255 21 643 98 15 153 62 149Övriga koncernledningen (två personer) 9 229 14 374 79 1 031 24 713Summa 34 484 36 017 177 16 184 86 8621 Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott. Innehav syntetiska köpoptioner via Carl Bennet AB: VD 87 412 st och övriga koncernledningen 54 632 st. Styrelsearvode Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode och ersättning för utskottsarbete enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Styrelseledamöter som är anställda i koncernen har inte erhållit ersättningar eller förmåner utöver de som är förenade med anställningen. Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete. Ersättning till ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställan- de direktören utgjorde koncernledningen under 2024, se avsnittet Koncernledning under kapitlet Styrning. Grundlön och rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befo- genhet. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. För den verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 100% av grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de individuella mål som föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan av bolagsstämman beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 106 Övriga förmåner Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträck- ning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmark- nad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Pension Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. För den verkställande direktören avsätts ett belopp motsvarande 60% (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen till kapital-, pensions-, liv- och sjukförsäkringar. Andra ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner om max 35% (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala regler för det land där den ledande befattningshavaren är bosatt. Pensionsnivån baseras på viss andel av grundlönen. Pensionsför- månen ska vara oantastbar. Villkor vid uppsägning Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska gälla en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst 18 månader, varvid verkställande direktören har rätt till lön under motsvarande tid. Uppsägningslönen ska inte avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare från bolagets sida ska föreligga rätt till lön under en uppsägningstid om högst tolv månader. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet ger styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningsha- vare. Rekommendationerna innefattar proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet föreslår vidare kriterier för bedömning av bonusutfall. Styrelsen diskuterar ersätt- ningsutskottets förslag och fattar beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Styrelsen ska ha rätt att göra avsteg från riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta. Ersättningar till verkställande direktören har för verksamhetsåret 2024 beslutats av styrelsen utifrån ersättnings- utskottets rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktö- ren efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet har under 2024 sammanträtt vid två tillfällen. Ersättningsriktlinjerna antogs av årsstämman 2022. Styrelsen har inte föreslagit några förändringar i riktlinjerna inför årsstämman 2025. Medelantal anställda i koncernen, beräknade som heltidsekvivalenter2024 2023Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män TotaltAustralien 11 33 44 7 37 44Belgien 5 12 17 5 11 16Danmark 127 267 394 107 236 343Estland 108 25 133 111 22 133Filippinerna 78 122 200 77 109 186Finland 30 80 110 33 76 109Frankrike 19 106 125 20 96 116Förenade arabemiraten 1 4 5 1 4 5Irland - 2 2 - 1 1Italien 165 650 815 150 622 772Japan - - - - 1 1Kanada 3 12 15 2 11 13Kina 92 301 393 101 323 424Kroatien 18 19 37 15 19 34Lettland 7 4 11 8 3 11Litauen 11 2 13 11 2 13Nederländerna 20 149 169 14 103 117Norge 115 367 482 134 326 460Nya Zeeland 3 17 20 3 19 22Polen 3 11 14 3 10 13Schweiz 5 8 13 3 7 10Singapore 11 21 32 6 23 29Slovakien - 1 1 - - -Slovenien 9 23 32 9 22 31Spanien 6 5 11 6 7 13Storbritannien 214 848 1 062 192 729 921Sverige 370 970 1 340 363 985 1 348Sydafrika - 2 2 - 1 1Sydkorea 2 3 5 2 3 5Thailand - 1 1 - 1 1Tjeckien 36 149 185 39 153 192Tyskland 449 691 1 140 444 651 1 095Ungern 4 3 7 4 3 7USA 64 189 253 60 156 216Österrike 4 28 32 6 45 51Totalt antal anställda 1 990 5 125 7 115 1 936 4 817 6 753ModerbolagetSverige 3 1 4 3 1 4 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 107 Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen2024 2023Kvinnor:Styrelseledamöter i moderbolaget 33% 33%Andra personer i företagets ledning inklusive VD 33% 33%Män:Styrelseledamöter i moderbolaget 67% 67%Andra personer i företagets ledning inklusive VD 67% 67% Not 12 Leasingavtal MSEK 2024 2023Redovisade belopp i balansräkningenI balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Tillgångar med nyttjanderättFastigheter och lokaler 1 207 1 179Summa 1 207 1 179LeasingskulderLångfristiga895 905Kortfristiga 312 274Summa 1 207 1 179 Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgick till 427 (445) MSEK. MSEK 2024 2023Redovisade belopp i resultaträkningenI resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:Avskrivningar på nyttjanderätterFastigheter och lokaler -309 -276Summa -309 -276Räntekostnader -34 -24Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal -38 -37Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde -54 -47 Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2024 uppgick till 435 (384) MSEK. Koncerns leasingaktiviteter och redovisningen av dessa Koncernen leasar främst lokaler, såsom kontors-, lager- och fabrikslokaler. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan tre månader och tre år, men möjlighet till förlängning kan finnas vilket beskrivs ytterligare nedan. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. För leasingavgifter av fastigheter för vilka koncer- nen är hyresgäst har koncernen valt att inte separera leasing- och icke-leasingkomponenter och istället redovisar dessa som en enda leasingkomponent. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.Till- gångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet av fasta avgifter. Majoriteten av förlängningsoptioner kopplade till fastigheter och lokaler har inte räknats med i leasingskulden. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Då denna räntesats inte kan fastställas en- kelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, har leasetagarens vägda genomsnittliga marginella låneränta använts, vilken är räntan som koncernen skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten. Koncernen har bestämt den marginella låneräntan utifrån ett genomsnitt av villkoren för den finansiering som nyligen erhållits av en utomstånde part. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och nyttjanderätten. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde vilket motsvarar det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken är densamma som leasingperioden. Betalningar för korta kontrakt avseende lokaler och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Optioner att förlänga och säga upp avtal Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av tillgångarna som används i koncernens verksamhet. Den övervägan- de delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt inci- tament att utnyttja en förlängningsoption, att avtalet förlängs eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är säkert. Möjliga framtida kassaflöden på 995 MSEK (diskonterat) har inte inkluderats i leasingskulden då det inte är rimligt säkert att avtalen kommer att förlängas. Majoriteten av förlängningsoptionerna har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. Under det innevarande räkenskapsåret ledde denna omprövning av leasingperioderna till en ökning av leasingskulderna och av nyttjanderätter med 151 MSEK. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 108 Not 13 Finansiella intäkter och kostnader MSEK 2024 2023Finansiella intäkter Räntekostnader -516 -426Ränteintäkter 58 45Valutakursförluster -9 -Valutakursvinster 29 10Övriga finansiella kostnader -5 -10Övriga finansiella intäkter 0 1Summa finansiella intäkter 87 56Finansiella kostnader Summa finansiella kostnader -530 -436Summa finansiella poster, netto -442 -379 Not 14 Skatt på årets resultat MSEK 2024 2023SkattekostnadAktuell skatt för året -1 370 -1 237Justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare år -21 -7Summa aktuell skattekostnad -1 391 -1 244Uppskjuten skatt (not 18)Uppkomst och återförande av temporära skillnader 286 194Summa uppskjuten skatt 286 194Summa inkomstskatt -1 105 -1 051 Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat framgår av tabellen nedan. Beräknad skatt på årets vinst har beräknats till 20,6% (20,6%). Skatt för övriga länder har beräknats enligt de skattesatser som används lokalt. Inkomstskatt på koncernens resultat skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: MSEK 2024 2023Redovisat resultat före skatt 4 454 4 374Skatt enligt gällande skattesats i Sverige 20,6% (20,6%) -918 -901Skatteeffekter av ej skattepliktiga intäkter/ej bokförda avdragsgilla kostnader 112 69Skatteeffekter av ej avdragsgilla kostnader -166 -113Justering för andra skattesatser i utländska dotterbolag -59 -101Utnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats -2 2Skatt på utdelning för vilken ingen uppskjuten skatteskuld redovisats -52 -Justering avseende tidigare år -21 -7Redovisad skattekostnad -1 105 -1 051 Effektiv skattesats för koncernen är 24,8% (24,0%). Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för andra pelaren och tillämpar undantaget i IAS 12 för redovisning av och upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder avseende inkomstskatter enligt andra pelaren. Koncernen har påverkats av lagstiftning enligt andra pelaren som trädde i kraft 1 januari 2024. Enligt lagstift- ningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15%. För koncernen beräknas den effektiva skattesatsen sammantaget för koncernen, Carl Bennet AB och vissa av Carl Bennet AB:s andra innehav. Koncernen arbetar därför med Carl Bennet AB för att utvärdera sin exponering vad gäller Global minimibeskattning. Koncer- nen har uppskattat att de effektiva skattesatserna överstiger 15% i alla jurisdiktioner där den är verksam. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 109 Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 1 Övriga Kund- immateriella 1VarumärkenMSEK Goodwillrelationer Varumärken Patenttillgångar SummaAnskaffningsvärdePer 1 januari 2023 11 459 2 256 7 330 71 99 265 21 480Investeringar 29 - - - 2 21 52Förvärv 2 138 592 1 973 - - 20 4 723Försäljningar/Utrangeringar 39 - -1 - - -3 35Omklassificeringar 13 - 3 - -7 8 17Omräkningsdifferenser -129 -35 -116 - - -3 -283Per 1 januari 2024 13 549 2 813 9 189 71 94 308 26 024Investeringar 6 - 2 - 3 28 39Förvärv 1 593 457 1 525 2 54 11 3 643Försäljningar/Utrangeringar - - - - - -6 -6Omklassificeringar 2 - -2 - - 2 2Omräkningsdifferenser 479 112 366 2 3 9 971Per 31 december 2024 15 629 3 383 11 080 75 154 352 30 672 Ackumulerade avskrivningarPer 1 januari 2023-162 - -2 691 -39 -42 -210 -3 144Årets avskrivningar - - -843 -7 -9 -24 -882Förvärv -40 - - - - -16 -56Försäljningar/Utrangeringar -40 - 2 - - 3 -35Omklassificeringar -7 - -4 8 8 -8 -3Omräkningsdifferenser 5 - 66 - - 2 73Per 1 januari 2024 -244 - -3 470 -38 -43 -252 -4 047Årets avskrivningar - - -966 -7 -10 -25 -1 008Förvärv -6 - - -2 -28 -9 -45Försäljningar/Utrangeringar - - - - - 5 5Omklassificeringar - - - - - 1 1Omräkningsdifferenser -3 - -117 -1 -1 -7 -129Per 31 december 2024 -253 - -4 552 -49 -82 -287 -5 223 Ackumulerade nedskrivningarPer 1 januari 2023-50 - - - - - -50Årets nedskrivningar - - - - - - -Per 1 januari 2024 -50 - - - - - -50Årets nedskrivningar - - - - - - -Per 31 december 2024 -50 - - - - - -501 Obestämbar nyttjandeperiod 1 Övriga Kund- immateriella 1VarumärkenMSEK Goodwillrelationer Varumärken Patenttillgångar SummaBokfört värde per 1 januari 2023 11 247 2 256 4 639 32 57 55 18 286Bokfört värde per 31 december 2023 13 255 2 813 5 719 33 51 56 21 927Bokfört värde per31 december 2024 15 327 3 383 6 527 26 72 65 25 400 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken Goodwill och immateriella tillgångar (varumärken) med obestämbar nyttjandeperiod fördelas på koncernens kassa- genererande enheter identifierade per rörelsesegment. För dessa varumärken finns ingen förutsägbar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar för Lifco. De antaganden som använts vid beräkning av nyttjandevärdet är desamma för goodwill och varumärken. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevär- det. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserat på finansiella budgetar som godkänts av koncernledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Den bedömda tillväxttakten har antagits motsvara tillväxttakten under det femte året, vilken bedöms vara cirka 2% för samtliga rörelsesegment både 2024 och 2023. Vidare har antagande gjorts om bruttomarginal, omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. Parametrarna har satts till att motsvara en tillväxttakt om 2% (2%) per år för samtliga rörelsesegment. Den diskonteringsränta före skatt som används uppgår till 12,3% (12,5%) för alla rörelsesegment. Beräkningen per 31 december 2024 visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet på alla kassagenere- rande enheter varför inget nedskrivingsbehov föreligger. Vid beräkningen per 31 december 2023 förelåg inte heller något nedskrivningsbehov. Känslighetsanalys En känslighetsanalys visar att kvarstående goodwillvärde för alla kassagenererande enheter fortsatt skulle försvaras om diskonteringsräntan skulle höjas med 1 procentenhet eller tillväxttakten, terminaltillväxten eller bruttomargina- len skulle sänkas med 1 procentenhet. Lifcos rapporterbara rörelsesegment är Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Goodwill allokeras i syfte att göra nedskrivningstest, förutom till de rapporterbara segmenten Dental och Demolition & Tools till de fem individuella kassagenererande enheterna: Kontraktstillverkning, Miljöteknik, Infrastrukturprodukter, Special- produkter och Transportprodukter. Följande är en sammanställning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat per kassagenererande enhet: Koncernen Goodwill VarumärkenMSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31Dental 5 281 4 910 816 726Demolition & Tools 3 288 2 907 735 632Kontraktstillverkning 670 390 179 97Miljöteknik 1 484 1 361 409 375Infrastrukturprodukter 847 843 211 210Specialprodukter 1 811 1 502 507 417Transportprodukter 1 946 1 342 526 356Totalt 15 327 13 255 3 383 2 813 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 110 Not 16 Materiella anläggningstillgångar Byggnader Maskiner och andra Inventarier, verktyg Pågående MSEK och marktekniska anläggningaroch installationernyanläggningar Delsumma Nyttjanderätter SummaAnskaffningsvärdePer 1 januari 2023 930 1 756 1 281 51 4 018 1 454 5 472Investeringar 41 104 234 50 429 256 685Förvärv/Avyttringar av bolag 74 143 333 1 551 189 740Försäljningar/Utrangeringar -6 -74 -96 - -176 -75 -251Omklassificeringar 25 65 1 -77 14 - 14Omräkningsdifferenser -8 -14 -24 -1 -47 -36 -83Per 1 januari 2024 1 056 1 980 1 729 24 4 789 1 788 6 577Investeringar 66 139 219 75 498 306 805Förvärv/Avyttringar av bolag 139 332 117 3 592 121 713Försäljningar/Utrangeringar -32 -119 -127 - -279 -355 -634Omklassificeringar 22 -10 30 -43 -1 -1 -2Omräkningsdifferenser 30 61 69 - 160 70 231Per 31 december 2024 1 281 2 383 2 037 59 5 760 1 930 7 690Ackumulerade avskrivningarPer 1 januari 2023 -537 -1 249 -908 - -2 694 -414 -3 108Årets avskrivningar -32 -131 -161 - -324 -276 -600Förvärv/Avyttringar av bolag -21 -105 -250 - -376 - -376Försäljningar/Utrangeringar 6 48 65 - 119 66 185Omklassificeringar 4 -9 4 - -1 - -1Omräkningsdifferenser 4 9 18 - 31 15 46Per 1 januari 2024 -576 -1 437 -1 232 - -3 245 -609 -3 854Årets avskrivningar -41 -135 -191 - -367 -309 -676Förvärv/Avyttringar av bolag -50 -267 -96 - -413 - -413Försäljningar/Utrangeringar 19 80 98 - 197 217 414Omklassificeringar -14 32 -17 - 1 - 1Omräkningsdifferenser -15 -42 -49 - -106 -21 -127Per 31 december 2024 -677 -1 769 -1 486 - -3 932 -722 -4 655Bokfört värde per 1 januari 2023 393 507 373 51 1 324 1 040 2 364Bokfört värde per 31 december 2023 480 543 497 24 1 544 1 179 2 723Bokfört värde per 31 december 2024 603 614 551 59 1 828 1 207 3 035 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 111 Not 17 Finansiella instrument per kategori Tillgångar i balansräkningen, MSEK Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärdePer 31 december 2024Kundfordringar 3 334Andra långfristiga finansiella fordringar 25Likvida medel 1 517Summa 4 876Per 31 december 2023Kundfordringar 2 940Andra långfristiga finansiella fordringar 25Likvida medel 1 591Summa 4 556 Skulder värderade Finansiella skulder värderade tillSkulder i balansräkningen, MSEK till verkligt värdeRäntebärande lån - 10 357 10 357upplupet anskaffningsvärde SummaLeverantörsskulder - 1 671 1 671Per 31 december 20241Övriga skulder2 636 - 2 636Räntebärande lån - 9 520 9 520Summa 2 636 12 028 14 663Leverantörsskulder - 1 396 1 396Per 31 december 20231Övriga skulder2 605 - 2 605Summa 2 605 10 916 13 5211 Övriga skulder som är finansiella instrument avser tvingande sälj-/köpoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande. Redovisat värde överensstämmer med verkligt värde. Finansiella instrument värderade till verkligt värde är klassifi- cerade i olika nivåer utifrån hur det verkliga värdet har fastställts. Samtliga Lifcokoncernens finansiella instrument värderade till verkligt värde är klassificerade i enlighet med nivå 3, d v s ej observerbara data. Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Valutarän- teswaparna är redovisade med de räntebärande lånen. Not 18 Uppskjuten skatt MSEK 2024 2023Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt under-skottsavdragTemporära skillnader på omsättningstillgångar 138 131Temporära skillnader på anläggningstillgångar 41 20Avdragsgilla temporära skillnader avsättningar 64 1Övriga avdragsgilla temporära skillnader 180 198Summa uppskjutna skattefordringar 423 350Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnaderTemporära skillnader på omsättningstillgångar 18 12Temporära skillnader på anläggningstillgångar -2 689 -2 273Övriga skattepliktiga temporära skillnader -219 -273Summa uppskjutna skatteskulder -2 890 -2 534Uppskjuten skatteskuld/skattefordran, netto -2 467 -2 184 Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Koncernen redovisade inte uppskjutna skat- tefordringar uppgående till 31 (24) MSEK, avseende förluster uppgående till 128 (102) MSEK, i vilka det finns osäkerhet kring hur dessa kan utnyttjas mot framtida beskattningsbar vinst. Av dessa underskottsavdrag förfaller 31 (23) MSEK senare än fem år. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 112 Not 19 Varulager MSEK 2024 2023Färdiga varor och handelsvaror 1 933 1 878Råvaror och förnödenheter 1 592 1 514Varor under tillverkning 622 433Pågående arbete för annans räkning 14 18Förskott till leverantörer 95 63Summa 4 256 3 906Nettoeffekt av nedskrivning och återföring av varulager som redovisats som intäkt/kostnad i resultaträkningen -35 -23 Not 20 Kundfordringar MSEK 2024 2023Kundfordringar 3 518 3 087Kreditförlustreserv -184 -147Kundfordringar, netto 3 334 2 940MSEK 2024 2023Redovisat värde brutto kundfordringarEj förfallna fordringar 2 516 1 8531–30 dagar förfallna 595 656Mer än 30 dagar förfallna 174 342Mer än 60 dagar förfallna 83 97Mer än 90 dagar förfallna 150 139Summa 3 518 3 087 Förväntad genomsnittlig kreditförlustreserv uppgår till 4,9%, vilken är lägre för kundfordringar förfallna 0–90 dagar och högre för kundfordringar förfallna mer än 90 dagar. MSEK 2024 2023Förändringar i reserven för förväntade kreditförluster hänförliga till kundfordringar är som följer:Per 1 januari -147 -143Minskning/Ökning av förlustreserven, förändring redovisad i resultaträkningen -15 0Förvärv av verksamheter -35 -13Under året bortskrivna kundfordringar 14 9Per 31 december -184 -147 Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter MSEK 2024 2023Förutbetalda hyreskostnader 55 42Förutbetalda försäkringskostnader 29 19Förutbetalda IT-kostnader 33 28Övrigt förutbetalda kostnader 76 51Fordringar från avtal med kunder 9 42Upplupna intäkter 13 19Summa 217 201 Not 22 Checkräkningskredit MSEK 2024 2023Utnyttjat belopp på checkräkningskredit uppgår till 339 302Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till 1 250 1 150 Not 23 Likvida medel MSEK 2024 2023I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande poster: Kassa och bank 1 517 1 591 Not 24 Aktiekapital MSEK Antal aktier (tusental) AktiekapitalPer 1 januari 2023 454 216 18Per 31 december 2023 454 216 18Per 31 december 2024 454 216 18 Aktiekapitalet består av 30 379 850 A-aktier och 423 836 450 B-aktier, totalt 454 216 300 aktier. A-aktierna har ett röstvärde på tio röster per aktie och B-aktierna har ett röstvärde på en röst per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 113 Not 25 Upplåning MSEK 2024 2023Långfristiga räntebärande skulderLeasingskuld 895 905Skulder till kreditinstitut 638 131Obligationslån 2 011 2 203Summa långfristiga räntebärande skulder 3 544 3 239Kortfristiga räntebärande skulderLeasingskuld 312 274Skulder till kreditinstitut 3 933 3 933Obligationslån 2 228 1 773Checkräkningskredit utnyttjat belopp 339 302Summa kortfristiga räntebärande skulder 6 812 6 282Summa räntebärande skulder 10 357 9 520 Lifco har nio icke säkerställda obligationslån som samtliga är noterade på Nasdaq Stockholm. Verkligt värde på obligationslånen överensstämmer med deras redovisade värde. Namn ISIN-kod Totalt belopp MSEK Kupong FörfallLifco 15 SE0017780455 550 FRN Stibor 3 månader +1,05% 2025-03-03Lifco 16 SE0017780463 200 FXD 2 års mid-swapränta +1,05% 2025-03-03Lifco 17 SE0017780539 350 FRN Stibor 3 månader +1,00% 2025-05-30Lifco 18 SE0017780547 400 FXD 2 års mid-swapränta +1,00% 2025-05-30Lifco 19 SE0020356293 550 FRN Stibor 3 månader +1,00% 2025-09-05Lifco 20 SE0020356301 200 FXD 2 års mid-swapränta +1,00% 2025-09-05Lifco 21 SE0020356707 800 FRN Stibor 3 månader +0,93% 2026-03-06Lifco 22 SE0020356715 200 FXD 2 års mid-swapränta +0,93% 2026-03-06Lifco 23 SE0022419966 1 000 FRN Stibor 3 månader +0,73% 2026-09-02 De kovenanter som föreligger är gränsvärden för Net debt/EBITDA och soliditet. Kraven uppfylls för 2024. Ko- ventanterna rapporteras kvartalsvis. Lifco bedömer risken som mycket låg för att kovenanterna inte är uppfylda vid närmast kommande rapporttillfälle den 31 mars 2025. Lifco har säkring av ränta och valuta men ej väsentliga värden på utestående kontrakt. Redovisade belopp skiljer sig inte från verkligt värde. Följande tabell analyserar koncernens finansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Räntesatser enligt gällande villkor per balansdagen har använts i beräkningen. MSEK Mindre än 1 år > 1 år < 2 år > 2 år < 5 år > 5 årPer 31 december 20241Banklån och obligationslån6 749 2 110 622 01Leasingskuld355 311 555 219Leverantörsskulder 1 671 - - -Sälj-/köpoptioner 193 438 1 418 587Summa 8 968 2 859 2 595 8061 Inklusive ränta Avstämning av nettoskuldMSEK 2024 2023Likvida medel 1 517 1 591Låneskulder - förfall inom ett år (inkl. checkräkningskredit) -6 500 -6 008Låneskulder - förfall efter ett år -2 649 -2 334Räntebärande pensionsavsättning -118 -98Räntebärande nettoskuld -7 750 -6 849Leasingskuld - förfall inom ett år -312 -274Leasingskuld - förfall efter ett år -895 -905Sälj-/köpoptioner - förfall inom ett år -193 -109Sälj-/köpoptioner - förfall efter ett år -2 443 -2 496Nettoskuld -11 594 -10 633Likvida medel 1 517 1 591Bruttoskuld - rörlig ränta -9 267 -8 440Leasingskuld -1 207 -1 179Sälj-/köpoptioner -2 636 -2 605Nettoskuld -11 594 -10 633 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 114 Räntebärande Sälj-/köpoptioner, MSEK Likvida medel Leasingskuld Låneskulderpensionsavsättningtilläggsköpeskillingar SummaNettoskuld per 1 januari 2023 1 703 -1 040 -7 223 -70 -1 946 -8 576Kassaflöde -46 276 -905 - 155 -520Förvärv - -189 -209 -34 -612 -1 044Omvärdering - -248 - 4 -233 -477Valutakursdifferenser -67 22 -5 3 31 -16Nettoskuld per 31 december 2023 1 591 -1 179 -8 342 -98 -2 605 -10 633Kassaflöde -257 309 -137 - 567 482Förvärv - -120 -467 -15 -499 -1 101Omvärdering - -168 - -2 -3 -173Valutakursdifferenser 183 -49 -203 -3 -96 -168Nettoskuld per 31 december 2024 1 517 -1 207 -9 149 -118 -2 636 -11 594 De belopp som redovisas i balansräkningen avser förmånsbestämda pensioner i Sverige, Tyskland och Italien hän- förliga till anställda som inte längre arbetar i bolaget. Bokfört värde avseende förmånsbestämda förpliktelser uppgår till 118 (98) MSEK. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepen- sion genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin pro- portionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 14 (12) MSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringså- tagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125% och 155%. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125% eller överstiger 155% ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsätt- ningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings- nivån till 163% (preliminärt beräknad) (2023: 157%). Lifco har ställt ut ett pensionslöfte till två personer och i samband med detta köpt en kapitalförsäkring som ställs som säkerhet för dessa anställdas pensioner. Pensionslöftet innebär att individerna erhåller värdet i kapitalförsäk- ringen med avdrag för särskild löneskatt. Eftersom det inte föreligger några garanterade ersätt ningsnivåer kommer koncernens nettoförpliktelse alltid att vara 0. Dessa kapitalförsäkringar anses vara förvaltningstillgångar och netto- redovisas mot förpliktelsen. Not 26 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 115 Not 27 Avsättningar Omstrukture- Lokal- Övriga MSEK Garantireservringsreservkostnaderavsättningar SummaPer 1 januari 2023 46 1 9 59 115Tillkommande avsättningar 13 - 8 8 29Förvärv av företag 6 - - 10 16Utnyttjat under året -10 - -4 -9 -23Outnyttjade medel som återförts -2 - - -8 -10Omklassificeringar 1 - -2 -6 -7Omräkningsdifferenser - - - - -Per 31 december 2023 54 1 11 54 120varav kortfristiga avsättningar 28 1 9 13 51varav långfristiga avsättningar26 - 2 41 69Förväntade tidpunkter för utflödeinom 1 år 28 1 9 13 51inom 3 år 21 - 2 4 27inom 5 år 2 - - 5 7Mer än 5 år 3 - - 32 35Per 31 december 2023 54 1 11 54 120Per 1 januari 2024 54 1 11 54 120Tillkommande avsättningar 15 5 6 11 37Förvärv av företag 9 - - 10 19Utnyttjat under året -14 -2 -5 -18 -40Outnyttjade medel som återförts -3 - -2 -1 -6Omklassificeringar - - - -2 -2Omräkningsdifferenser 2 - - 2 4Per 31 december 2024 62 4 11 57 134varav kortfristiga avsättningar 38 4 10 13 65varav långfristiga avsättningar 24 - 1 44 69Förväntade tidpunkter för utflödeinom 1 år 38 4 10 13 65inom 3 år 19 - 1 5 26inom 5 år 4 - - 1 4Mer än 5 år 1 - - 38 39Per 31 december 2024 62 4 11 57 134 Garantireserven baserar sig på åtaganden som vid balansdagens slut ännu inte är avslutade och beräkningen baseras på tidigare erfarenheter. Övriga avsättningar avser främst kommissioner till agenter inom affärsområde Dental. Härutöver har övriga ansvarsförbindelser ställts om 55 (73) MSEK. Då det har bedömts att inget utflöde kommer att ske för dessa förbindelser har ingen avsättning skett. Se även information i not 31. Not 28 Transaktioner med närstående Transaktioner mellan Lifco AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Lifco AB, har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolagen tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Koncernintern försäljning uppgick under året till 4 429 (4 737) MSEK. Carl Bennet AB äger 50,2% av aktierna i Lifco och bedöms ha bestämmande inflytande över koncernen. Andra närstående parter är samtliga dotterbolag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, det vill säga styrelsen och kon- cernledningen. Lifco AB, moderbolag i Lifco-koncernen har under 2024 inte köpt några administrationstjänster av Carl Bennet AB (2023: - MSEK). En av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, är delägare i Advokatfirman Vinge som under året erhållit 5 (5) MSEK för löpande juridisk rådgivning. Upplysningar om ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 11. Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2024 2023Upplupna personalkostnader 756 718Kommissioner, provisioner och bonus till kunder 63 65Upplupna räntekostnader 34 45Övriga kundrelaterade avtalsskulder 115 86Övriga förutbetalda intäkter 55 63Övriga upplupna kostnader 160 208Summa 1 184 1 185 Not 30 Ställda säkerheter MSEK 2024 2023Fastighetsinteckningar 9 1Företagsinteckningar 38 4Summa 47 5 Not 31 EventualförpliktelserMSEK 2024 2023Garantiförbindelser 55 73Summa 55 73Garantiförbindelser avser förskotts- och fullgörandegarantier. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernredovisning 116 Not 32 Rörelseförvärv Under 2024 har 13 nya verksamheter konsoliderats. Verksamheterna som konsoliderats är de italienska bolagen Brevetti Montolit, CFR och MCV, brittiska Ascot Signs, Cardel Group och TDS (E&W), nederländska Eurosteel, GMT Technologies och Ivium Technologies, svenska Expand Media, tyska Kögel Filter, schweiziska Polydentia samt danska Pro-Dental. Förvärvskalkylen inkluderar samtliga förvärv som konsoliderats under 2024. Kostnader relaterade till förvärv på 38 MSEK ingår i administrativa kostnader i koncernens resultaträkning för 2024. De förvärvade bolagen har sedan respektive konsolideringsdag bidragit till koncernens nettoomsättning med 722 MSEK och EBITA med 179 MSEK. Om konsolidering skett från och med 1 januari 2024 skulle koncernens nettoomsättning ökat med ytterligare 1 076 MSEK och EBITA skulle ökat med ytterligare 329 MSEK. Tabellen nedan inkluderar samtliga förvärv som konsoliderats under 2024. Inget av förvärven är enskilt väsentliga för Lifcos konsoliderade finansiella rapporter. Förvärvskalkyler för de bolag som förvärvades till och med december 2023 har nu fastställts. Inga väsentliga justeringar har gjorts i kalkylerna. Förvärvade nettotillgångarMSEK Bokfört värde Värdejustering Verkligt värdeVarumärken, kundrelationer, licenser 29 2 074 2 103Materiella tillgångar 181 - 181Lager, kundfordringar och övriga fordringar 770 -22 748Leverantörsskulder och övriga skulder -926 -565 -1 491Likvida medel 459 - 459Summa nettotillgångar 513 1 487 2 000Goodwill - 1 664 1 664Totala nettotillgångar 513 3 151 3 664Kassaflödeseffekt, MSEKKöpeskilling 3 664Ej utbetalda köpeskillingar -636Likvida medel i de förvärvade bolagen -459Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv 321Summa kassaflödeseffekt 2 891 Not 33 Resultat per aktie Före utspädning: Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moder- bolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget under perioden. MSEK 2024 2023Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 301 3 274Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (st) 454 216 300 454 216 300Resultat per aktie (kr) 7,27 7,21 Efter utspädning: För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Varken under 2024 eller 2023 har det funnits några potentiella stamaktier med utspädningseffekt. Resultat per aktie uppgår således till samma resultat före och efter utspädning. Not 34 Utdelning per aktie Utdelningar som betalades ut under 2024 och 2023 uppgick till 954 MSEK (2,10 kr per aktie) respektive 818 MSEK (1,80 kr per aktie). På årsstämman den 25 april 2025 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2024 på 2,40 kr per aktie, totalt 1 090 MSEK, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter. Not 35 Händelser efter rapportperiodens utgång Den 17 februari 2025 emitterade Lifco ett icke-säkerställt obligationslån om 1 000 MSEK inom ramen för sitt MTN-program. Konsolidering av schweiziska Arnold Deppeler beräknas ske under första kvartalet 2025 i affärsområdet Dental. Arnold Deppeler tillverkar dentalinstrument. Bolaget omsatte 3,3 MCHF 2024 och har 18 anställda. Förvärvet, som omfattar samtliga aktier, annonserades den 11 mars 2025. Not 36 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen MSEK 2024 2023Ej kassaflödespåverkande posterAvskrivningar 1 684 1 482Orealiserade kursdifferenser -142 33Ökning/minskning av avsättningar -7 9Övrigt -27 -36Summa 1 508 1 488 Not 37 Övriga upplysningar Dotterbolagen BeGrips AB, DAB Dental AB, Directa AB, Haglöf Sweden AB, Haglöf Sweden Produktion AB, Indexator Rotator System AB, Nordenta AB, J.H. Orsing AB, Proline Öst AB, Texor AB och Zetterströms Rostfria AB bedriver anmälningspliktig miljöfarlig verksamhet enligt den svenska miljöbalken vilket innebär att de står under tillsyn av miljönämnden i respektive kommun. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Avstämning alternativa nyckeltal 117 Avstämning av alternativa nyckeltal EBITA mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2024 2023 Rörelseresultat 4 896 4 753 Avskrivningar immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv 983 859 EBITA 5 879 5 612 Förvärvskostnader 38 52 EBITA före förvärvskostnader 5 917 5 664 EBITDA mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2024 2023 Rörelseresultat 4 896 4 753 Avskrivningar materiella tillgångar 676 600 Avskrivningar immateriella tillgångar 25 24 Avskrivningar immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv 983 859 EBITDA 6 580 6 235 Förvärvskostnader 38 52 EBITDA före förvärvskostnader 6 618 6 287 Nettoskuld mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2024 2023 Långfristiga räntebärande skulder inklusive pensionsavsättningar 2 762 2 432 Kortfristiga räntebärande skulder 6 505 6 008 Likvida medel -1 517 -1 591 Räntebärande nettoskuld 7 750 6 849 Sälj-/köpoptioner 2 636 2 605 Leasingskuld 1 207 1 179 Nettoskuld 11 594 10 633 Sysselsatt kapital och sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2024-12-31 2024-09-30 2024-06-30 2024-03-31 Totala tillgångar 38 889 37 603 37 462 35 521 Likvida medel -1 517 -1 615 -1 707 -1 560 Räntebärande pensionsavsättningar -118 -109 -110 -103 Icke räntebärande skulder -7 369 -7 333 -7 410 -7 033 Sysselsatt kapital 29 885 28 545 28 235 26 825 Goodwill och övriga immateriella tillgångar -25 400 -23 654 -23 524 -22 383 Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar 4 485 4 891 4 711 4 441 Sysselsatt kapital och sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK Genomsnitt Kv 4 2024 Kv 3 2024 Kv 2 2024 Kv 1 2024 Sysselsatt kapital 28 372 29 885 28 545 28 235 26 825 Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar 4 632 4 485 4 891 4 711 4 441 EBITA Summa 5 917 1 633 1 398 1 608 1 278 Avkastning sysselsatt kapital 20,9% Avkastning sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immat tillgångar 128% Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagsredovisning 118 Moderbolagsredovisning Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2024 2023 Administrationskostnader 39, 41, 42, 43, 44 -128 -113 Övriga rörelsekostnader -1 -2 Övriga rörelseintäkter 39, 40 78 69 Rörelseresultat -51 -46 Resultat från andelar i koncernbolag 45 1 891 1 461 Finansiella intäkter 46 1 209 832 Finansiella kostnader 46 -1 050 -667 Resultat efter finansiella poster 1 999 1 580 Bokslutsdispositioner 47 207 389 Skatt på årets resultat 48 5 -42 Årets resultat 2 210 1 927 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagsredovisning 119 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 49 1 960 1 960 Långfristiga fordringar hos koncernbolag 7 498 6 298 Uppskjutna skattefordringar 50 62 60 Summa anläggningstillgångar 9 520 8 318 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 12 484 10 374 Aktuella skattefordringar 35 11 Övriga kortfristiga fordringar 0 26 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 5 Kassa och bank 539 469 Summa omsättningstillgångar 13 064 10 885 SUMMA TILLGÅNGAR 22 584 19 203 MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 18 18 Reservfond 12 12 Summa bundet eget kapital 30 30 Fritt eget kapital Balanserat resultat 51 3 775 2 802 Årets resultat 2 210 1 927 Summa fritt eget kapital 5 985 4 729 Summa eget kapital 6 015 4 759 Obeskattade reserver 52 4 - Långfristiga skulder Obligationslån 53 2 011 2 203 Skulder till kreditinstitut 53 574 - Uppskjutna skatteskulder 50 6 12 Summa långfristiga skulder 2 591 2 215 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 53 4 259 4 212 Obligationslån 53 2 228 1 773 Leverantörsskulder 3 3 Skulder till koncernbolag 7 366 6 118 Övriga kortfristiga skulder 18 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 54 100 107 Summa kortfristiga skulder 13 974 12 229 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 22 584 19 203 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 120 Moderbolagets förändringar i eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 18 12 3 619 3 649 Utdelning enligt beslut av årsstämman - - -818 -818 Årets resultat - - 1 927 1 927 Utgående balans per 31 december 2023 18 12 4 729 4 759 Utdelning enligt beslut av årsstämman - - -954 -954 Årets resultat - - 2 210 2 210 Utgående balans per 31 december 2024 18 12 5 985 6 015 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Kassaflödesanalys för moderbolaget MSEK 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -51 -46 Övriga finansiella poster -3 -3 Erhållen ränta 933 737 Betald ränta -716 -593 Betald inkomstskatt -27 -70 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 136 25 Förändring i rörelsekapital Ökning/minskning av rörelsefordringar -2 085 -1 786 Ökning/minskning av rörelseskulder 1 178 1 311 Summa förändring i rörelsekapital -907 -475 Kassaflöde från den löpande verksamheten -771 -450 Finansieringsverksamheten Förändring av långfristiga fordringar -925 -1 473 Upptagna lån 7 786 8 367 Amortering av lån -7 093 -7 234 Utbetalt koncernbidrag - -16 Erhållet koncernbidrag 275 - Erhållen utdelning 1 891 1 461 Utbetald utdelning -954 -818 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 980 287 Årets kassaflöde 209 -163 Likvida medel vid årets början 469 587 Kursdifferenser i likvida medel -139 45 Likvida medel vid årets slut 539 469 Moderbolagsredovisning Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 121 Not 38 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rappor- terings rekommendation, RFR 2, redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av godkända IFRS/IAS regler och uttalande så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/ IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisningsprinciper. Moderbolaget tillämpar de redovisnings- principer som finns angivna för koncernen med undantag för nedanstående: Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Resultaträkningen är uppdelad i två räkningar: en över resultaträkningen och en över totalresultatet. I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men innehåller de kolumner som anges i årsredovisningslagen. Uppställningsformerna för moder bolaget ger skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, avsättningar och poster inom eget kapital. Andelar i dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffnings- värdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernbolag”. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3-10). Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid varje balansdag bedömer moderbolaget om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella anläggnings- tillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning). Leasingavtal Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, klassificeras som operationella leasingavtal. Intäkter I moderbolagets övriga rörelseintäkter ingår till dotterbolag utfakturerade koncerngemensamma kostnader. Koncernbidrag Både lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. Not 39 Moderbolagets försäljning till och inköp från koncernbolag Moderbolaget har under året fakturerat dotterbolagen 76 (69) MSEK för koncerngemensamma tjänster. Not 40 Övriga rörelseintäkter MSEK 2024 2023 Koncerngemensamma tjänster 76 69 Valutakursvinster av rörelsekaraktär 2 0 Summa övriga rörelseintäkter 78 69 Not 41 Kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2024 2023 Personalkostnader (not 43) 105 91 Kostnader för operationell leasing (not 44) 1 1 Övriga kostnader 22 21 Summa 128 113 Not 42 Ersättning till revisorerna MSEK 2024 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 3 2 Övriga tjänster 0 0 Summa 3 2 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvän- digt för att avge revisionsberättelsen. Moderbolagsredovisning Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 122 Not 43 Medelantal anställda och personalkostnader Medelantal anställda, heltidsekvivalenter 2024 2023 Kvinnor 3 3 Män 1 1 Totalt 4 4 MSEK 2024 2023 Personalkostnader Löner och ersättningar Styrelse och verkställande direktör 56 56 Övriga anställda 5 -1 1) Summa 61 55 Sociala avgifter styrelse och verkställande direktör 22 20 Sociala avgifter övriga anställda 2 0 1) Pensionskostnader för verkställande direktör 19 15 Pensionskostnader för övriga anställda 1 1 Summa 105 91 1) Avser upplösning av bokad reserv under föregående år för ej utbetald bonus inklusive sociala avgifter till tidigare anställd, uppbo- kad ur ett försiktighetsperspektiv. För information om ersättning till ledande befattningshavare se not 11 till koncernens finansiella rapporter. Not 44 Leasing MSEK 2024 2023 Operationell leasing Förfallotidpunkt inom 1 år 1 1 Förfallotidpunkt mellan 1 och 5 år - - Summa 1 1 Moderbolagets operationella leasingavtal består främst av kontorslokaler. Vidareuthyrning förekommer ej. Kostna- der för operationell leasing i moderbolaget har under räkenskapsåret uppgått till 1 (1) MSEK. Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal redovisas bland rörelsekostnader. Not 45 Resultat från andelar i koncernbolag MSEK 2024 2023 Utdelningar 1 891 1 461 Summa 1 891 1 461 Not 46 Finansiella intäkter och kostnader MSEK 2024 2023 Finansiella intäkter Ränteintäkter från koncernbolag 899 714 Ränteintäkter 35 23 Valutakursvinster 275 95 Summa finansiella intäkter 1 209 832 Finansiella kostnader Räntekostnader till koncernbolag -251 -204 Räntekostnader -465 -390 Valutakursförluster -330 -70 Övriga finansiella kostnader -3 -3 Summa finansiella kostnader -1 050 -667 Summa finansiella poster, netto 159 165 Not 47 Bokslutsdispositioner MSEK 2024 2023 Lämnade koncernbidrag - 0 Mottagna koncernbidrag 210 275 Förändring av periodiseringsfond -4 114 Summa 207 389 Moderbolagsredovisning Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 123 Not 48 Skatt på årets resultat MSEK 2024 2023 Aktuell skatt för året -2 -1 Justeringar avseende tidigare år 0 - Uppskjuten skatt 7 -41 Summa skatt på årets resultat 5 -42 Samband mellan årets skattekostnad och redovisat resultat 2024 2023 Resultat före skatt 2 205 1 969 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige -454 -406 Skatteeffekter av ej skattepliktiga intäkter 390 301 Skatteeffekt av kostnader som ska dras av men ej ingår i det redovisade resultatet 69 64 Justering avseende tidigare år 0 - Skatteeffekter av ej avdragsgilla kostnader 0 -1 Skatt årets resultat 5 -42 Not 49 Andelar i koncernbolag Specifikation av moderbolagets direkta innehav av aktier och andelar i dotterbolag: Koncernbolagets namn Org nr Säte Lifco Dental International AB 556730-9710 Enköping Proline Group AB 556543-0971 Sollentuna PP Greiftechnik GmbH HR B No 157420 Holzkirchen, Tyskland Rapid Granulator AB 556082-8674 Bredaryd Sorb Industri AB 556272-5282 Skellefteå Kapitalandel % Röstandel % Antal aktier Bokfört värde 2024 Bokfört värde 2023 Lifco Dental International AB 100 100 252 525 716 716 Proline Group AB 100 100 12 400 182 182 PP Greiftechnik GmbH 100 100 25 000 490 490 Rapid Granulator AB 100 100 100 000 205 205 Sorb Industri AB 100 100 6 800 000 367 367 Summa 1 960 1 960 MSEK 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 1 960 1 960 Förvärv av dotterbolag - - Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 960 1 960 Utgående redovisat värde 1 960 1 960 Moderbolagsredovisning Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 124 Specifikation av moderbolagets direkta och indirekta ägande: Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel % Lifco Dental International AB Sverige 556730-9710 Enköping 100,00 Dental-Direct AS Norge 981 315 847 Skoppum 100,00 Swallow Dental Supplies Ltd Storbritannien 3652780 Silsden 90,00 Ortho-Care (UK) Ltd Storbritannien 1600280 Saltaire 85,00 Taylor Defence Services Ltd Storbritannien SC415218 Glasgow 80,00 TDS (E&W) Ltd Storbritannien SC530749 Glasgow 80,00 Lifco Dental AB Sverige 556061-7747 Enköping 100,00 Almaso för tandvården AB Sverige 556484-4115 Lund 100,00 Preventum Partner AB Sverige 556613-2790 Stockholm 100,00 DentalEye AB Sverige 556611-7338 Stockholm 100,00 Anidem Computers AB Sverige 556537-1001 Stockholm 85,00 Hammasväline OY Finland 0881266-0 Helsingfors 100,00 Nordenta AB Sverige 556049-4899 Enköping 100,00 DAB Dental AB Sverige 556005-0048 Upplands Väsby 100,00 Directa AB Sverige 556013-8827 Upplands Väsby 100,00 Directa, Inc USA 63762637000 Newtown, CT 100,00 Parkell, Inc USA 11-2522127 Edgewood, NY 100,00 Parkell Europe AB Sverige 559315-5772 Upplands Väsby 100,00 Topdental (Products) Ltd Storbritannien 4261332 Silsden 100,00 J.H. Orsing AB Sverige 556099-9632 Helsingborg 100,00 Rønvig Dental Manufacturing A/S Danmark 10078563 Daugård 100,00 Plum Safety ApS Danmark 41057653 Assens 100,00 Plum Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 201580 Cuxhaven 100,00 Kohdent Verwaltungs GmbH Tyskland HR B No. 728371 Stockach 100,00 Kohdent Roland Kohler Medizintechnik GmbH & Co KG Tyskland HR A No. 701607 Stockach 100,00 AFS Invest SA Schweiz CH-501.3.022.556-7 Mezzovico-Vira 100,00 Polydentia SA Schweiz CH-514.3.000.928-0 Mezzovico-Vira 100,00 International Dental Distributor AG Liechtenstein FL-0001.538.070-9 Vaduz 100,00 DAB Eesti OÜ Estland 11149461 Tallinn 100,00 DAB Dental Latvia SIA Lettland 40003744465 Riga 100,00 DAB Dental UAB Litauen 300115774 Vilnius 100,00 LIC Scadenta AS Norge 956 226 635 Sandvika 100,00 Technomedics Norge AS Norge 986 392 742 Askim 100,00 Jacobsen Dental AS Norge 918 882 014 Alnabru 100,00 Dansk Nordenta A/S Danmark 10416698 Hörning 100,00 Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel % Al dente Software A/S Danmark 27961363 Hörning 100,00 3D Dental ApS Danmark 28159439 Hedensted 100,00 ProDental ApS Denmark 31749085 Silkeborg 100,00 Rhein'83 S.r.l. Italien 2418300378 Bologna 85,00 Emilplastica S.r.l. Italien 682711205 Bologna 80,00 EDP European Dental Partners Holding GmbH Tyskland HR B No. 7331 Lübeck 100,00 M+W Dental Müller & Weygandt GmbH Tyskland HR B No. 3753 Büdingen 100,00 M+W Dental Handels GmbH Österrike FN 256862 p Wien 100,00 M+W Dental Swiss AG Schweiz CH-020.3.029.916-4 Illnau 100,00 M+W Dental Magyarország Kft Ungern 01-09-889071 Budapest 100,00 DentalTiger GmbH Tyskland HR B No. 9340 Büdingen 100,00 D1 GmbH Tyskland HR B No. 4337 Eggenfelden 100,00 Praezimed Service GmbH Tyskland HR B No. 78293 Hamburg 100,00 Computer Konkret AG Tyskland HR B No. 16107 Falkenstein 74,00 CONSYS Gesellschaft für Softwaretechnologie und Systementwicklung GmbH Tyskland HR B No. 72249 München 100,00 Kaniedenta Dentalmedizinische Ezeugnisse GmbH & Co. KG Tyskland HR A No. 5052 / HR B No. 5951 Herford 75,00 Kentzler-Kaschner Dental GmbH Tyskland HR B No. 510028 Ellwangen 100,00 MedTec Medizintechnik GmbH Tyskland HR B No. 2171 Wetzlar 100,00 Dentamed (ČR) spol. s r.o Tjeckien 25083163 Prag 100,00 Dent Unit, s.r.o Tjeckien 45538263 Hradec Králové 100,00 Prodent International d.o.o. Slovenien 12577900 Ljubljana 100,00 Dental Grupa d.o.o Kroatien 2597888 Umag 90,40 MDH AG Mamisch Dental Health Tyskland HR B No. 17934 Mülheim an der Ruhr 100,00 Smilodentax GmbH Tyskland HR B No. 18237 Mülheim an der Ruhr 100,00 Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd Kina 91440300726172979L Guangdong 100,00 Interadent Zahntechnik GmbH Tyskland HR B No. 8553 Lübeck 100,00 Interadent Zahntechnik Philippines, Inc Filippinerna 128448 Manila 94,34 Westroad Properties, Inc Filippinerna AS092-07569 Manila 94,34 Denterbridge SAS Frankrike RCS 399 682 863 Paris 100,00 SchwanDental Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 20583 Lübeck 100,00 Kefla GmbH Tyskland Hr B No. 22874 Frankfurt 70,00 Kefla UK Ltd England 13811010 London 100,00 Verrerie du Futur SARL Frankrike RCS 384 087 177 Colmar 100,00 Moderbolagsredovisning Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 125 Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel % Proline Group AB Sverige 556543-0971 Gävle 100,00 Proline Väst AB Sverige 556914-6771 Gävle 100,00 Proline Öst AB Sverige 556914-6789 Gävle 100,00 Proline Nord AB Sverige 556914-6706 Gävle 100,00 Proline Syd AB Sverige 556914-6763 Gävle 100,00 Proline Norge AS Norge 991 147 047 Oslo 100,00 Proline Danmark ApS Danmark 32259987 Greve 100,00 P-Line Netherlands B.V. Nederländerna 55190545 Zoeterwoude 100,00 PP Greiftechnik GmbH Tyskland HR B No. 157420 Holzkirchen 100,00 MultiOne Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 102912 Dieburg 100,00 Kinshofer GmbH Tyskland HR B No. 163689 Holzkirchen 100,00 RF-System AB Sverige 556392-5097 Vinslöv 100,00 BeGrips AB Sverige 556509-3795 Hässleholm 100,00 Demolition and Recycling Equipment B.V Nederländerna 11047940 Cuijk 100,00 Mars Greiftechnik GmbH Österrike FN 148579 z Gmünd 100,00 Kinshofer CZ s.r.o. Tjeckien 25164325 Českè Velenice 100,00 Kinshofer France SARL Frankrike RCS 343 661 229 Strasbourg 100,00 Hammer S.r.l. Italien 6233290722 Molfetta 60,00 Kinshofer Finland OY Finland 2230818-8 Lempääla 100,00 Kinshofer UK Ltd Storbritannien 1705372 Cheltenham 100,00 Kinshofer North America, Inc Kanada 1398940 Burlington, Ontario 100,00 Kinshofer USA, Inc USA 4345684 Sanborn, NY 100,00 Kinshofer Holding, Inc USA 6375409 Sanborn, NY 100,00 Solesbee's Equipment & Attachments LLC USA 521751 Winston, GA 100,00 Gierkink Exploitatie B.V. Nederländerna 73378054 Vragender 75,00 GMT Equipment B.V. Nederländerna 51748045 Vragender 100,00 GMT Service B.V. Nederländerna 56791496 Vragender 100,00 Doherty Engineered Attachments Ltd Nya Zeeland 1928058 Tauranga 100,00 Doherty Couplers Pty Ltd Australien 645774956 Brisbane 100,00 Auger Torque (Europe) Ltd Storbritannien 3537549 Cheltenham 100,00 Auger Torque Australia Pty Ltd Australien 39113281664 Salisbury 100,00 Attachment Torque MFG (China) Co. Ltd Kina 91330212688026355H Ningbo 51,00 Trevi Benne S.p.A.. Italien 2286020249 Noventa Vicen- tina 100,00 Biemmeo S.r.l. Italien 926670241 Agugliaro 70,00 Prolec Ltd Storbritannien 1689109 Poole 100,00 Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel % HGT Hydraulikgreifer-Technologie GmbH Tyskland HR B Nr. 101387 Ilsede 65,00 Eurosteel B.V. Nederländerna 12038086 Venlo 75,00 Eurosteel Engineering B.V. Nederländerna 12068703 Venlo 75,00 Eurosteel Utility B.V. Nederländerna 63884518 Venlo 75,00 ErgoPack Deutschland GmbH Tyskland HR B Nr. 13877 Lauingen 100,00 ErgoStrap, Inc USA 86-3214919 Wauwatosa, WI 100,00 MultiOne S.r.l. Italien 3971430248 Grumolo delle Abbadesse 80,00 Cormidi S.r.l. Italien 3053170654 Roccadaspide 70,00 Cormidi USA, Inc USA 1038343 Norwalk, CT 100,00 Cangini Benne S.r.l. Italien 2185060403 Sarsina 90,00 2C Factory S.r.l. Italien 164060402 San Carlo di Cesena 100,00 GEAX S.r.l. Italien 2277540429 Montefano (MC) 70,00 Broughton Plant Hire and Sales Ltd Storbritannien 1722401 Romford, Essex 100,00 CFR S.r.l. Italien 00888490364 Modena 86,00 Rapid Granulator AB Sverige 556082-8674 Bredaryd 100,00 Rapid Granulier-Systeme GmbH & Co. KG Tyskland HR A Nr. 3137 Frankfurt 100,00 Rapid Granulier-System Geschäftsfürungs GmbH Tyskland HR B Nr. 5059 Frankfurt 100,00 Rapid Italy S.r.l. Italien 3407930274 Venedig 100,00 Rapid Granulate Machinery (Shanghai) Co., Ltd Kina 91310000772430780P Shanghai 100,00 Rapid France SARL Frankrike RCS 487 629 966 Chaponnay 100,00 Rapid Granulator Corp. Filippinerna 2021060015504-39 Manilla 100,00 Rapid Graulator, Inc USA 36-4803683 Leetsdale, PA 100,00 Sorb Industri AB Sverige 556272-5282 Skellefteå 100,00 Brokk AB Sverige 556115-6224 Skellefteå 100,00 Brook Sverige AB Sverige 559418-1017 Skellefteå 100,00 Brokk UK Ltd Storbritannien 4063287 Milnthorpe, Cumbria 100,00 Brokk Ireland Distribution Ltd Irland 747 228 Co Laois 100,00 BINC Delaware, Inc USA 602-280-434 Monroe, (WA) 100,00 Brokk Bricking Solutions Inc USA 600-072-362 Monroe, (WA) 100,00 Brokk Sales Canada Inc Kanada BC1202240 Vancouver 100,00 Brokk Asia-Pacific Pte Ltd Singapore 200719909W Singapore 100,00 Brokk India Pvt Ltd Indien U46594P- N2023FTC222183 Pune City, Maharashtra 100,00 Moderbolagsredovisning Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 126 Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel % Brokk DA GmbH Tyskland HR B Nr. 720979 Friedenweiler 100,00 Darda GmbH Tyskland HR B Nr. 611546 Blumberg 100,00 Darda (Beijing) Construction Machinery Co. Ltd Kina 91110105678752089B Beijing 100,00 Brokk Australia Pty Ltd Australien 66140012504 Adelaide 100,00 Brokk France SAS Frankrike RCS 352 562 144 Epinal 100,00 Brokk BeNeLux SARL Belgien 738938548 Tessenderlo 100,00 Brokk Italia S.r.l. Italien 7049910966 Milano 100,00 Brokk (Beijing) Machines Co Ltd Kina 91110108563601504E Beijing 100,00 Brokk Norge AS Norge 997 403 452 Ski 100,00 Brokk Switzerland GmbH Schweiz CH-020.4.025.204-9 Kriens 100,00 Brokk Middle East FZE Förenade Arabemiraten 184254 Dubai 100,00 Ahlberg Cameras AB Sverige 556259-9786 Norrtälje 100,00 Ahlberg Cameras, Inc USA C200914700195 Wilmington, NC 100,00 Ahlberg Cameras, s.r.o. Slovakia 84944/L Dolný Kubín 100,00 Aquajet Systems Holding AB Sverige 556499-1288 Jönköping 100,00 Aquajet Systems AB Sverige 556314-6173 Jönköping 100,00 Heinola Sahakoneet OY Finland 519.079 Heinola 100,00 Lövånger Elektronik AB Sverige 556287-7943 Skellefteå 100,00 Leab Eesti OÜ Estland 11051087 Tallinn 100,00 Lövånger Elektronik Fagersta AB Sverige 556252-3158 Fagersta 100,00 Lövånger Elektronik Uppsala AB Sverige 556382-5198 Uppsala 100,00 Texor AB Sverige 556316-0703 Lycksele 100,00 Zetterströms Rostfria AB Sverige 556323-7949 Molkom 100,00 Hultdin System AB Sverige 556213-4592 Malå 100,00 Indexator Rotator Systems AB Sverige 556857-7927 Vindeln 100,00 Auto-Maskin AS Norge 921 853 181 Skjetten 100,00 Auto-Maskin Sverige AB Sverige 556802-5307 Göteborg 100,00 Auto-Maskin Holding Inc USA 46-4550987 League City, TX 100,00 Auto-Maskin LLC USA 36-4777460 League City, TX 100,00 Modulsystem HH Van Equipment AB Sverige 556552-7040 Mölndal 100,00 Håells AB Sverige 556305-0946 Mölndal 100,00 Modul-System HH AB Sverige 556138-6409 Mölndal 100,00 Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH Tyskland HR B. Nr. 3073 Limburg a.d Lahn 100,00 Modul-System S.A. Frankrike RCS 382 918 209 Marne la Vallé 100,00 Modul-System N.V./S.A. Belgien 457 057 466 Mechelen 100,00 Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel % Modul-System HH A/S Danmark 21421189 Brøndby 100,00 Modul-System Polska Sp. z.o.o Polen 131735 Warszawa 100,00 Modul-System Nederland B.V. Nederländerna 24256256 Hellevoetsluis 100,00 Modul-System Finland OY Finland 2347058-2 Espoo 100,00 Modul-System AS Norge 911 743 787 Drammen 100,00 Modul-System Ltd Storbritannien 1540940 Buckinghamshire 100,00 Brian James Trailers Holding Ltd Storbritannien 10920740 Rugby 90,00 Brian James Trailers Ltd Storbritannien 3844151 Rugby 100,00 Brian James Trailers GmbH Tyskland HR B Nr. 22197 Störmthal 100,00 Cenika AS Norge 987 778 474 Lierstranda 95,00 Cenika AB Sverige 556723-5170 Malmö 100,00 Elektro Group AS Norge 920 000 126 Lierstranda 100,00 Cenec Tavlebygg AS Norge 992 893 214 Steinkjer 51,00 Aura Electric AS Norge 912032450 Kongsviner 80,00 Nordesign AS Norge 937 923 422 Trondheim 100,00 Hydal AS Norge 988 009 911 Håvik 100,00 Elit AS Norge 978 593 593 Nannestad 100,00 Elit Scandinavian AB Sverige 556782-3751 Bollebygd 100,00 Elit Scandinavian ApS Danmark 32771432 Viborg 100,00 Eldan Recycling A/S Danmark 14125388 Faaborg 100,00 Eldan Inc USA 20-3705054 Sanborn 100,00 Redoma Recycling AB Sverige 559039-2329 Malmö 100,00 The Marine Compressor Engineering AB Norway 932 524 740 Oslo 100,00 Nessco Holding AS Norge 963 629 362 Oslo 100,00 Tamrotor Marine Compressors AS Norge 976 516 648 Oslo 91,00 TMC Compressors Asia Pte Ltd Singapore 201413221K Singapore 100,00 TMC Compressors China Ltd Kina 91310000MA1J- N5X724 Shanghai 100,00 Nessco AS Norge 954 354 563 Oslo 100,00 Rustibus Worldwide AS Norge 921 976 968 Bekkjarvik 100,00 Rustibus N.V. Belgien 453 271 496 Antwerpen 100,00 Rustibus, Inc USA 20-0151285 Houston, TX 100,00 Rustibus Pte Ltd Singapore 200207727D Singapore 100,00 Haglöf Sweden AB Sverige 556148-8197 Långsele 100,00 Haglöf Sweden Produktion AB Sverige 556403-3305 Långsele 100,00 Haglof, Inc USA 64-0684743 Madison, MS 100,00 Silvent AB Sverige 556087-6137 Borås 80,00 Moderbolagsredovisning Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 127 Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel % Silvent North America, Inc USA 36-4040735 Portage, IN 100,00 Silvent California, Inc USA 61-2021895 Portage, IN 100,00 Silvent South Europé SARL Frankrike RCS 494 050 156 Cagnes Sur Mer 100,00 Silvent Central Europe GmbH Österrike FN 416042 b Salzburg 100,00 Silvent (Shanghai) Trading Co. Ltd Kina 3100186272 Shanghai 100,00 Silvent UK Ltd Storbritannien 3767990 Birmingham 100,00 Silvent Benelux B.V. Nederländerna 71269711 Heerlen 100,00 Silvent Italia S.r.l. Italien 4688600230 Verona 100,00 Silvent Polska Sp. z.o.o. Polen 386034936 Warszawa 100,00 Silvent Iberica S.L. Spanien B67383406 Barcelona 100,00 Pro 10 Optix AB Sverige 556729-2023 Nacka 100,00 Fiberworks AS Norge 959 977 046 Oslo 100,00 BCC Solution OY Finland 2562227-9 Vantaa 70,00 Blinken AS Norge 932 645 017 Gressvik 100,00 Blinken Tools AB Sverige 556862-7540 Karlstad 100,00 Wexman AB Sverige 556481-2633 Tidaholm 90,00 Cramaro Holding S.p.A. Italien 4452060231 Cologna Veneta 85,00 Cramaro Tarpaulin Systems S.r.l. Italien 4079350239 Cologna Veneta 100,00 Cramaro España S.L. Spanien ESB96684840 Quart de Poblet Valencia 100,00 Cramaro France SARL Frankrike RCS 414 619 304 Evry 100,00 Cramaro Deutschland GmbH Tyskland HRB 18881 Viersen 100,00 Dinamica S.r.l. in Liq Italien 2606230239 Cologna Veneta 100,00 Tastitalia S.r.l. Italien 1569310425 Castelfidaro 70,00 Cleveland Cascades Ltd Storbritannien 4970054 Stockton-on-Tees 100,00 T. Freemantle Ltd Storbritannien 3147425 Scunthorpe 100,00 Spinaclean Ltd Storbritannien 4506121 Altrincham, Cheshire 90,00 DVG De Vecchi S.r.l. Italien 8003870154 Colnago 92,00 Next Hydraulics S.r.l. Italien 1364450351 Reggio Emilia 90,00 Elvärmeprodukter i Skellefteå AB Sverige 556637-1778 Skellefteå 100,00 Bode Components GmbH Tyskland HR B Nr. 28515 Düsseldorf 100,00 Easy Life International B.V. Nederländerna 53693655 Duiven 90,00 Truck-Line GmbH Tyskland Hr B Nr. 11705 Ahrensburg 80,00 Condale Holding Ltd Storbritannien 14313909 East Grinstead, West Sussex UK 100,00 Condale Plastics Ltd Storbritannien 992692 East Grinstead, West Sussex UK 100,00 Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel % Caring Technology Ltd Storbritannien 6455732 Newcastle upon Tyne 90,00 Specialist Alarm Services Ltd Storbritannien 1550516 Newcastle upon Tyne 100,00 UK Point of Sale Group Ltd Storbritannien 3833656 Bredbury Stockport 87,81 EFKA B.V Nederländerna 27100968 Drachten 100,00 EFKA Frame Solutions Ltd Storbritannien 10875188 Castle Doning- ton, Derbyshire 100,00 Heinz Schüller GmbH Tyskland Hr B Nr. 7862 Bindlach 100,00 Astro S.r.l. Italien 1245600166 Mornica al Serio 70,00 Didsbury Engineering Ltd Storbritannien 371191 Handforth Wilmslow 100,00 Brevetti Montolit S.p.A. Italien 00713300127 Varese 70,00 Alwayse Ball Unit Ltd Storbritannien 14257109 Birmingham 100,00 Alwayse Engineering Ltd Storbritannien 362715 Birmingham 100,00 The Real Spirit of Coffee Ltd Storbritannien 11347947 Manchester 98,00 C F Vending Ltd Storbritannien 3637574 Manchester 100,00 Rijo 42 Ingredients Ltd Storbritannien 7178510 Manchester 100,00 Rijo 42 Machines Ltd Storbritannien 7178480 Manchester 100,00 Wholesale Coffee Company and Machines Ltd Storbritannien 8174679 Bolton 100,00 Amayse A/S Danmark 25820746 Vejle 90,00 Amayse Ltd Storbritannien 6467403 Esher, Surrey 100,00 Amayse, Inc USA 30-0913650 Raleigh, NC 100,00 Amayse (Pte) Ltd Sydafrika 1992/001132/07 Cape Town 100,00 Sailmakers Group B.V. Nederländerna 91559944 Woudenberg 90,00 Albers Zeilmakerij B.V. Nederländerna 9081717 Wageningen 100,00 Zeilmakerij Verholen B.V. Nederländerna 20067150 Roosendaal 100,00 Green Instruments A/S Danmark 21459437 Brønderslev 100,00 Green Instruments (S) PTE, Ltd Singapore 201824730N Ang Mo Kio Avenue 100,00 Green Instruments USA, Inc USA 32-0472084 Fort Lauderdale 100,00 Cardel Group Ltd Storbritannien 10772256 Baldock 82,00 Cardel Ltd Storbritannien 03153417 Baldock 100,00 Platin 2201 GmbH Tyskland HR B Nr. 125765 Langenhagen 100,00 VTT Verschleissteiltechnik GmbH Tyskland HR B Nr. 59441 Langenhagen 100,00 Expand Media Group International AB Sverige 556751-4095 Nacka 100,00 Expand International of America Inc USA 06-1560549 Stratford, CT 100,00 Expand International AB Sverige 556056-3370 Nacka 100,00 Moderbolagsredovisning Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Avstämning alternativa nyckeltal Moderbolagsredovisning Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 128 Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel % Display France SARL Frankrike RCS 431 726 942 Lyon 100,00 Expand International Deutschland GmbH Tyskland HR B Nr. 17958 Neuss 100,00 Ivium Technologies B.V. Nederländerna 17154568 Eindhoven 80,00 Maydown Holdings Ltd Storbritannien NI678620 Ascot House 75,00 Ascot Signs Ltd Storbritannien NI616201 Ascot House 100,00 Kögel Filter GmbH Contecma-Filtration Tyskland HR B Nr. 32056 Landau in der Pfalz 85,00 Manifattura Catene Viganò - M.C.V. - S.p.A. Italien 00230590135 Viganó 90,00 B.Vi.R. S.p.A. Italien 02249480134 Milano 74,00 Not 50 Uppskjuten skatt MSEK 2024 2023 Skillnaden mellan å ena sidan den inkomstskatt som har redovisats i resultaträkningen samt å andra sidan den inkomstskatt som belöper sig på verksamheten utgörs av: Uppskjuten skattefordran på kostnad återförd i beskattningen och i framtida ej skattepliktig intäkt 58 53 Uppskjuten skattefordran hänförlig till övriga skattepliktiga temporära skillnader 4 7 Uppskjuten skatteskuld hänförlig till övriga skattepliktiga temporära skillnader -6 -12 Summa uppskjuten skattefordran/skatteskuld, netto 56 48 Not 51 Förslag till vinstdisposition MSEK Till årsstämmans förfogande står följande medel: Balanserat resultat 3 775 Årets resultat 2 210 Summa 5 985 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att till aktieägarna utdelas 2,40 kr per aktie, totalt 1 090 i ny räkning överförs 4 895 Summa 5 985 Not 52 Obeskattade reserver MSEK 2024 2023 Periodiseringsfond 2024 4 - Summa 4 - Not 53 Upplåning MSEK 2024 2023 Långfristiga räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut 574 - Obligationslån 2 011 2 203 Summa långfristiga räntebärande skulder 2 585 2 203 Kortfristiga räntebärande skulder Obligationslån 2 228 1 773 Checkräkningskredit 339 302 Skulder till kreditinstitut 3 920 3 910 Summa kortfristiga räntebärande skulder 6 487 5 985 Summa räntebärande skulder 9 072 8 188 Ingen del av långfristiga skulder förfaller till betalning senare än tre år efter balansdagen. Samtliga räntebärande skulder klassificeras i kategorin ”Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde”. Not 54 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2024 2023 Upplupna räntekostnader 34 44 Upplupna lönerelaterade kostnader 16 22 Upplupna semesterlöner 8 7 Upplupna sociala avgifter 41 33 Övriga upplupna kostnader 1 1 Summa 100 107 Not 55 Eventualförpliktelser MSEK 2024 2023 Borgensförbindelser och eventualförpliktelser avseende dotterbolag 1 858 2 151 Summa 1 858 2 151 Moderbolagsredovisning Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Tioårsöversikt 129 Tioårsöversikt MSEK, om inte annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Nettoomsättning 26 137 24 454 21 552 17 480 13 782 13 845 11 956 10 030 8 987 7 901 Total tillväxt i nettoomsättning 6,9% 13,5% 23,3% 26,8% -0,5% 15,8% 19,2% 11,6% 13,7% 16,2% varav organisk tillväxt -0,5% 0,0% 11,3% 15,3% -5,8% 4,2% 6,4% 2,1% 2,5% 5,7% varav förvärvad tillväxt 7,7% 10,0% 8,7% 13,2% 7,0% 8,2% 8,6% 8,6% 11,3% 7,3% varav valutaeffekt och övrigt -0,3% 3,5% 3,3% -1,7% -1,7% 3,4% 4,2% 0,9% -0,1% 3,2% EBITA 5 917 5 664 4 662 3 709 2 702 2 523 2 168 1 732 1 377 1 186 EBITA-marginal 22,6% 23,2% 21,6% 21,2% 19,6% 18,2% 18,1% 17,3% 15,3% 15,0% Avskrivningar enligt plan -701 -624 -478 -413 -360 -326 -139 -123 -104 -91 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med förvärv -983 -859 -673 -526 -412 -329 -253 -196 -121 -66 Jämförelsestörande poster -38 -52 -36 -42 -29 -135 -13 -17 -4 -13 Förvärv av materiella anläggnings tillgångar 498 429 279 281 239 269 162 144 114 102 Förvärv av dotterföretag efter avdrag för likvida medel 2 891 3 718 2 295 2 990 1 056 1 781 500 1 378 1 608 573 Fritt kassaflöde per aktie efter investeringar och före utdelningar och förvärv 8,9 8,8 6,1 5,8 5,6 3,8 3,0 2,6 2,1 1,9 Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar 4 632 4 088 3 444 2 294 1 938 2 345 1 312 1 155 989 983 Sysselsatt kapital 28 372 25 007 20 668 16 447 13 812 12 925 10 314 8 962 7 395 5 981 Avkastning sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar 128% 139% 135% 162% 139% 108% 165% 150% 139% 121% Avkastning sysselsatt kapital 20,9% 22,6% 22,6% 22,5% 19,6% 19,5% 21,0% 19,3% 18,6% 19,8% Avkastning eget kapital 19,5% 22,4% 23,1% 24,6% 19,9% 20,3% 22,5% 21,5% 21,0% 22,1% Räntebärande nettoskuld 7 750 6 849 5 590 4 603 3 242 4 040 3 170 3 536 3 018 1 950 Räntebärande nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,5 0,5 0,6 0,6 0,5 Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,2 1,1 1,1 1,1 1,1 1,4 1,4 1,9 2,0 1,5 Nettoskuld 11 594 10 633 8 576 7 113 4 776 5 552 3 685 3 794 3 076 1 980 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,7 0,6 0,7 0,6 0,7 0,5 0,7 0,6 0,5 Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,8 1,7 1,7 1,7 1,6 1,9 1,6 2,0 2,1 1,6 Soliditet 47,3% 44,7% 44,8% 43,2% 47,5% 45,4% 48,8% 45,5% 47,0% 49,2% Vinst per aktie, kr 7,27 7,21 6,13 5,26 3,67 3,31 3,06 2,39 2,00 1,78 Eget kapital per aktie, kr 40,20 33,49 29,14 23,44 18,96 17,43 14,72 12,10 10,37 8,67 Antal anställda vid årets utgång, heltidsekvivalenter 7 379 6 899 6 512 6 265 5 433 5 443 4 926 4 758 3 627 3 386 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvärv 2006-2024 130 Förvärv 2006–2024 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning Land 2006 Dental Prime Dentalprodukter Dental 3 MEUR Finland Elektronikprodukter i Järlåsa Kontraktstillverkning Systems Solutions 30 MSEK Sverige Darda Rivningsverktyg Demolitions & Tools 8 MEUR Tyskland 2007 Kinshofer Tillbehör till kranar och grävmaskiner Demolitions & Tools 66 MEUR Tyskland Safe Dental Dentalprodukter Dental 2 MSEK Sverige Proline Relining (renovering av avloppsrör) Systems Solutions 120 MSEK Sverige Oriola Dental Dentalprodukter Dental 45 MEUR Finland Hekotek Sågverksutrustning Systems Solutions 13 MEUR Estland Zetterströms Rostfria Kontraktstillverkning Systems Solutions 50 MSEK Sverige Plass Data Dental Dentalprodukter Dental 7 MDKK Danmark 2008 Endomark Produkter inom bland annat Dental 9 MSEK Sverige diagnostik och rotfyllning XO Care Denmark Dentalprodukter Dental 77 MDKK Danmark Tevo Inredning till servicebilar Systems Solutions 8 MGBP Storbritannien 2009 Ellman Produkter Dentalprodukter Dental 43 MSEK Sverige Aponox Tiltskopor Demolition & Tools - Finland Interdental Dentalprodukter Dental 10 MSEK Norge 2010 ATC Återförsäljare Demolition & Tools 5 MEUR Frankrike 2011 RF-System Produkter för järnväg-, mark- och byggentreprenad Demolition & Tools 80 MSEK Sverige Wintech Kontraktstillverkning Systems Solutions 125 MSEK Sverige EDP Dentalprodukter Dental 119 MEUR Tyskland Net Dental Distributör Dental 20 MEUR Tyskland 2012 Ahlberg Cameras Kamerasystem för kärnkraftverk Demolition & Tools 73 MSEK Sverige 2014 MDH Tandteknik, distributör Dental 44 MEUR Tyskland 2015 Saniståls danska verksamhet Inredning till servicebilar Systems Solutions 25 MDKK Danmark Auger Torque Jordborrar Demolition & Tools 10 MGBP Storbritannien Rapid Granulator Granuleringskvarnar för plastindustrin Systems Solutions 300 MSEK Sverige Top Dental Dentalprodukter Dental 3,4 MGBP Storbritannien J.H. Orsing Dentalprodukter Dental 20 MSEK Sverige Smilodent Tandteknik Dental 5 MEUR Tyskland Preventum Partner Redovisningstjänster för tandläkare Dental 10 MSEK Sverige År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning Land 2016 Aquajet Systems Tillverkar vattenbilningsrobotar Demolition & Tools 60 MSEK Sverige Auto-Maskin Kontrollsystem för marina dieselmotorer Systems Solutions 130 MNOK Norge Cenika Leverantör av elektrisk utrustning inom Systems Solutions 160 MNOK Norge lågspänningsområdet Dens Esthetix Tandtekniskt laboratorium Dental 1,4 MEUR Tyskland Design Dental Importerar samt producerar tandteknik i Danmark med digital teknik Dental 13 MDKK Danmark Endodontiprodukter Produkter för bland annat rotfyllning Dental 10 MSEK Sverige Nordesign Leverantör av LED-belysning till skandinaviska marknaden Systems Solutions 64 MNOK Norge Parkell Tillverkar och säljer dentala förbrukningsmaterial och mindre utrustning till tandläkare Dental 29 MUSD USA Praezimed Utför service och reparerar dentalinstrument Dental 2,5 MEUR Tyskland Redoma Recycling Tillverkar återvinningsmaskiner för små och medelstora kablar Systems Solutions 25 MSEK Sverige TMC/Nessco Leverantör av marina kompressorer och reservdelar Systems Solutions 525 MNOK Norge 2017 Blinken Återförsäljare av mätinstrument till lantmätare och byggindustri Systems Solutions 124 MNOK Norge City Dentallabor och Hohenstücken- Zahntechnik Dentallaboratorier Dental 1,3 MEUR Tyskland Doherty Leverantör av snabbkopplingar, skopor och andra tillbehör till grävmaskiner Demolition & Tools 14 MNZD Nya Zeeland Elit Partihandel med maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion Systems Solutions 38 MNOK Norge Fiberworks Tillhandahåller kommunikationsutrustning för den europeiska fibernätsmarknaden Systems Solutions 93 MNOK Norge Haglöf Sweden Leverantör av instrument för professionella fältmätare i skogen Systems Solutions 60 MSEK Sverige Hultdin System Tillverkar redskap och inbyggnadskomponenter Demolition & Tools 152 MSEK Sverige Hydal Tillverkar aluminiumkabinett för utomhus- och inomhusbruk Systems Solutions 50 MNOK Norge Perfect Ceramic Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 24 MHKD Hongkong Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvärv 2006-2024 131 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning Land Pro Optix Tillhandahåller kommunikationsutrustning för den europeiska fibernätsmarknaden Systems Solutions 62 MSEK Sverige Silvent Verkar inom energioptimering och arbetsmiljö inom området tryckluftsdynamik Systems Solutions 120 MSEK Sverige Solesbee's Utvecklar och säljer verktyg till grävmaskiner och hjullastare Demolition & Tools 11 MUSD USA Wachtel Helhetsleverantör av rörteknik Systems Solutions 2 MEUR Tyskland 2018 Computer konkret Utvecklar, säljer och supportar mjukvara för tandläkare och ortodontister Dental 3,8 MEUR Tyskland Spocs Slutmonterar och testar elektronikprodukter Systems Solutions 61 MSEK Sverige Dental Direct Distributör till tandläkare Dental 95 MNOK 25 MDKK Norge Toolpacks norska bilinrednings verksamhet Inredning till servicebilar Systems Solutions 40 MNOK Norge Flörchinger Zahntechnik Tandtekniskt laboratorium Dental 1,7 MEUR Tyskland Wexman Tillverkar arbetskläder för professionellt bruk Systems Solutions 46 MSEK Sverige Denterbridge Importerar tandtekniska arbeten Dental 9 MEUR Frankrike Rhein83 Utvecklar och producerar tillbehör och infästningsprodukter Dental 8 MEUR Italien ERC Systems Verksamhet inom inspektion och relining av avloppssystem Systems Solutions 20 MSEK Sverige 2019 Indexator Rotator Systems Utveckling och tillverkning av rotatorer Demolition & Tools 300 MSEK Sverige Hammer Hydrauliska brytare och andra demoleringsverktyg för grävmaskiner Demolition & Tools 20 MEUR Italien UK POS Utställnings- och exponeringsmaterial Systems Solutions 12 MGBP Storbritannien Rustibus Worldwide Ytbehandlings- och säkerhetsutrustning för fartyg Systems Solutions 56 MNOK Norge ErgoPack Tillverkning av ergonomiska och mobila pallbandningsverktyg Systems Solutions 22 MEUR Tyskland Brian James Trailers Tillverkning av bland annat öppna och överbyggda biltransportsläp Systems Solutions 26 MGBP Storbritannien 2020 Rönvig Dental Manufacturing Tillverkning av dentalprodukter Dental 30 MDKK Danmark Workplace Safety Tillverkning av ögonskölj, plåster, första hjälpen-stationer Dental 79 MDKK Danmark Dental Grupa Distributör av dental utrustning och förbrukningsvaror Dental 66 MHRK Kroatien År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning Land Cramaro Tarpaulin Systems Tillverkning av system för att täcka transportfordon Systems Solutions 27 MEUR Italien TrollDentals produktportfölj Dentalprodukter Dental 25 MSEK Sverige Tastitalia Tillverkning av kundanpassade touch- paneler, displayer, knappsatser Systems Solutions 12,2 MEUR Italien Consys Utvecklar, säljer och underhåller journalsystem Dental 1,9 MEUR Tyskland Swallow Distributör av dentala förbrukningsmaterial Dental 3,9 MGBP Storbritannien Sendoline Tillverkning av dentalprodukter Dental 38 MSEK Sverige ContacEZ produktportfölj Dentalprodukter Dental 2,2 MUSD USA 2021 Kaniedenta Distributör av dentalprodukter Dental 29 MEUR 1 Tyskland Rissmann Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 4,1 MEUR 1 Tyskland T. Freemantle Tillverkar förpackningsrobotar Systems Solutions 5,0 MGBP 1 Storbritannien MultiOne Tillverkar minilastare och tillhörande verktyg Demolition & Tools 27 MEUR Italien Cleveland Cascades Designar och tillverkar kundanpassade lastningssystem för bulkmaterial Systems Solutions 5,1 MGBP Storbritannien Kentzler-Kaschner Dental Distributör av dentalprodukter Dental 3,6 MEUR Tyskland Medema Distributör av dentalprodukter Dental 1 MEUR Tjeckien Spinaclean Utvecklar och säljer dammsugare och högtryckstvättar för rengöring inom- och utomhus på hög höjd Systems Solutions 5,8 MGBP Storbritannien Cangini Benne Tillverkar tillbehör till grävare och frontlastare Demolition & Tools 35 MEUR Italien ErgoPacks distributör i USA Distribuerar ErgoPacks ergonomiska pallbandningsverktyg Systems Solutions 4,2 MUSD 2 USA Elvärmeprodukter i Skellefteå Säljer värmeprodukter för golv, tak, mark och frostskydd Systems Solutions 38 MSEK Sverige DVG De Vecchi Tillverkar och distribuerar komponenter och tillbehör till kaffemaskiner Systems Solutions 16 MEUR Italien Next Hydraulics Tillverkar teleskopkranar för bland annat lätta lastbilar Systems Solutions 21 MEUR Italien Bode Components Tillverkar säkerhetsprodukter för hissar Systems Solutions 5 MEUR Tyskland Anidem Computers IT-tjänster för tandläkarkliniker Dental 4 MSEK Sverige Easy Life International Tillverkar förbrukningsmaterial för vattenrening och växtnäring till akvarier Systems Solutions 3,3 MEUR Nederländerna Truck-line Tillverkar extraljusbågar till lastbilar Systems Solutions 15 MEUR Tyskland 1 Avser omsättning 2019. 2 Hela omsättningen genererades av tyska ErgoPack GmbH som förvärvades av Lifco 2019. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvärv 2006-2024 132 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning Land 2022 Zenith Dental Distributör av dentalprodukter Dental 21 MDKK 1 Danmark Cenec Tavlebygg Tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet Systems Solutions 17 MNOK 1 Norge Cormidi Tillverkar minidumpers och minilastare Demolition & Tools 13 MEUR 1 Italien Specialist Alarm Services Tillverkar överfallslarm samt patientlarm för sjukvårdssektorn Dental 3,9 MGBP Storbritannien BCC Solutions Tillhandahåller fiberoptiska transceivers, fiberkablage med mera till fibernätsmarknaden Systems Solutions 11 MEUR Finland Trevi Benne Tillverkar redskap och tillbehör för grävmaskiner Demolition & Tools 37 MEUR Italien Oslo Dental Säljer utrustning och service till tandläkare Dental 27 MNOK Norge EFKA Holding Tillverkar kundanpassade aluminiumramar för textilier Systems Solutions 11,6 MEUR Nederländerna Condale Plastics Tillverkar specialgjorda plastprofiler Systems Solutions 18 MGBP Storbritannien Heinz Schuller Återförsäljare av system för kabelrännor och produkter för åskskydd Systems Solutions 22 MEUR Tyskland Medtec Medizintechnik Tillverkar utrustning och förbrukningsmaterial baserad på MR- teknik för behandling av leder Dental 6,6 MEUR Tyskland Prolec Utvecklar mjuk- och hårdvarulösningar för byggindustrin Demolition & Tools 4 MGBP Storbritannien 2023 Welte Dentallabor Tandtekniskt laboratorium Dental 1,3 MEUR 2 Tyskland Doxa Dental Utvecklar, tillverkar och kommersialiserar biokeramiska dentalprodukter Dental 12 MSEK 2 Sverige The Real Spirit of Coffee Säljer exklusiva kaffemaskiner och förbrukningsvaror Systems Solutions 24 MGBP Storbritannien Broughton Plant Hire and Sales Uthyrare av anläggningsutrustning för byggbranschen Demolition & Tools 22 MGBP Storbritannien Didsbury Engineering Leverantör av utrustning för markservice och underhåll av flygplan Systems Solutions 6,5 MGBP Storbritannien Kohler Medizintechnik Tillverkar dentalinstrument Dental 7 MEUR Tyskland Alwayse Engineering Leverantör av kulrullar Systems Solutions 5,6 MGBP Storbritannien Datamed Utvecklar, säljer och underhåller ett mjukvaruprogram för tyska tandläkarkliniker Dental 2 MEUR Tyskland Aura Electric Tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet Systems Solutions 38 MNOK Norge Geax Tillverkar kompakta pålningsriggar Demolition & Tools 15 MEUR Italien Amayse Leverantör av 3D-reklam för tv-sända sportevenemang och branding av arenor Systems Solutions 51 MDKK Danmark Emilplastica Underleverantör inom formgjutning av plastprodukter till dental- och elektronikindustrierna Dental 1,7 MEUR 3 Italien År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning Land Astro Tillverkar återvinningsbara polyetentankar Systems Solutions 9,1 MEUR Italien Kefla Utvecklar och distribuerar specialiserade premiumglasflaskor Systems Solutions 33 MEUR 4 Tyskland Ortho-Care Levererar ortodontiska produkter till tandläkare i Storbritannien Dental 10 MGBP Storbritannien HGT Tillverkar tillbehör till materialhanteringsmaskiner Demolition & Tools 19 MEUR Tyskland Sailmakers Group Tillverkar presenningar, främst för transportsektorn Systems Solutions 7,2 MEUR Nederländerna Green Instruments Utvecklar och tillverkar mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg Systems Solutions 194 MDKK Danmark 2024 Brevetti Montolit Tillverkar avancerade professionella verktyg och tillbehör för kakelskärning Demolition & Tools 18,5 MEUR Italien CFR Tillverkar elektriska drivsystem för industriella applikationer Systems Solutions 38,5 MEUR Italien Cardel Group Levererar lamineringsplattor för produkter med höga kvalitetskrav, till exempel ID-, bank- och SIM-kort Systems Solutions 16,5 MGBP Storbritannien Eurosteel Tillverkar redskap och verktyg för grävmaskiner, hjullastare och andra entreprenadmaskiner Demolition & Tools 16,8 MEUR Nederländerna Pro-Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 17 MDKK Danmark Expand Media Designar och tillverkar portabla mediadisplayer och printlösningar Systems Solutions 196 MSEK Sverige Ivium Technologies Utvecklar och säljer högpresterande elektrokemisk mätutrustning, främst för forskning och utveckling av batterier, solceller och bränsleceller Systems Solutions 5,3 MEUR Nederländerna Polydentia Tillverkar dentala förbrukningsvaror Dental 4,5 MCHF Schweiz GMT Equipment Tillverkar gripsågar för gallring och avverkning av träd Demolition & Tools 5,5 MEUR Nederländerna Ascot Signs Designar, tillverkar och installerar kundanpassade skyltar och varumärkesidentiteter Systems Solutions 16,1 MGBP Storbritannien TDS (E&W) Introducerar tandvårdsförsäkringar för tandläkare och försvarar sina medlemmar mot anspråk Dental 3,8 MGBP Storbritannien Kögel Filter Specialiserat på processfiltrering och tillverkar filter för kemi- och läkemedelsindustrierna Systems Solutions 3,8 MEUR Tyskland MCV Tillverkar kedjor och länkar för transportband och transmissioner Systems Solutions 22,9 MEUR Italien Omsättning avser senaste räkenskapsårets omsättning vid förvärvstillfället. 1 Avser omsättning 2020. 2 Avser bedömd årsomsättning 2021. 3 Cirka 0,6 MEUR genererades av Lifcobolaget Rhein83. 4 Avser räkenskapsåret 2022/23. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 GRI-index 133 GRI-index GRI standard/annan källa Redovisning Plats i årsredovisningen eller annan plats om så anges Utelämnade krav Anledning Förklaring Generella upplysningar GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Organisationsprofil Sidor 77 och 106 2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering Not 2.2 och sida 77 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt Sida 77 och not 1 2-4 Omberäkningar av information Sida 77 2-5 Extern försäkran Sidor 61 och 77 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer Sidor 7‒8 och 56‒57 2-7 Medarbetare Sidor 45‒47 2-8 Medarbetare som inte är anställda Sida 43 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning av styrelse Sidor 78‒82 2-10 Nominering och tillsättning av styrelse Sidor 78‒80 2-11 Styrelseordförande Sidor 78‒80 och 83 2-12 Styrelsens roll i att övervaka hanteringen av effekter Sidor 61‒63 2-13 Delegering av ansvar för hantering av effekter Sidor 61‒63 2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapportering Sidor 61‒63 2-15 Intressekonflikter Sidor 78‒84 2-16 Kommunikation av kritiska frågor Sidor 52 och 61‒63 2-17 Styrelsens kollektiva kunskap Sidor 83‒84 2-18 Utvärdering av styrelsens prestationer Sidor 79‒80 2-19 Ersättningspolicyer Sidor 80‒82, not 11 och styrelsens ersättnings- rapport https://lifco.se/investerare/corpora- te-governance/arsstamma-2025/ 2-20 Process för att bestämma ersättning Sidor 80‒82 och styrelsens ersättningsrapport https://lifco.se/investerare/corporate-governan- ce/arsstamma-2025/ 2-21 Årlig total ersättningsnivå Styrelsens ersättningsrapport https://lifco.se/ investerare/corporate-governance/arsstam- ma-2025/ Jämförelse med samtliga medarbetare Icke tillämpbar Ersättningsrapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning och omfattar medarbetarna i moderbolaget 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling Sidor 5‒6 och 23 2-23 Policyåtaganden Sidor 61‒64 och https://lifco.se/sustainability/ 2-24 Förankring av policyåtaganden Sidor 62‒64 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan Sida 62 Uttalande av användning Använt GRI 1 Applicerbara GRI-sektorstandarder Lifco AB har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2024. GRI 1: Foundation 2021 Ej tillämpbart Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 GRI-index 134 GRI standard/annan källa Redovisning Plats i årsredovisningen eller annan plats om så anges Utelämnade krav Anledning Förklaring 2-26 Mekanismer för att söka råd och framföra klagomål Sidor 52 och 62 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Sidor 25‒26 och 32 2-28 Medlemskap Sida 51 2-29 Förhållningssätt till intressentengagemang Sida 60 2-30 Kollektivavtal Sida 35 Väsentliga ämnen GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga ämnen Sidor 58-59 3-2 Förteckning över väsentliga ämnen Sidor 58-59 Upphandlingsmetoder GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 49 och 56‒57 GRI 204: Upphandlingsmetoder 2016 204-1 Andel utgifter till lokala leverantörer Sida 57 Antikorruption GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 48 och 50 GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Andel och antal affärsenheter som analyserats avseende risk för korruption Sida 50 205-2 Kommunikation och utbildning angående antikorruption Sida 50 205-3 Antal fall av korruption och vidtagna åtgärder Sidor 48 och 50 Energi GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 25‒30 GRI 302: Energi 2016 302-1 Organisationens energianvändning Sida 31 302-2 Energianvändning utanför organisationen Sida 31 302-3 Energiintensitet Sida 31 302-4 Minskad energianvändning Sida 31 302-5 Minskat energibehov för produkter och tjänster Minskning av energibe- hovet för produkter och tjänster Inte tillämpbart På grund av att Lifco är ett konglomerat med många olika produkter och tjänster är det inte relevant att aggregera minskningar av energibe- hovet för produkter och tjänster Utsläpp GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 25‒30 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) Sidor 25‒30 305-2 Indirekta energirelaterade växthusgasutsläpp (Scope 2) Sidor 25‒30 305-3 Andra indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) Sidor 25‒30 305-4 Intensitet av växthusgasutsläpp Sidor 25‒30 305-5 Minskade växthusgasutsläpp Sidor 25‒30 305-6 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen (ODS) Sida 27 305-7 Kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx) och andra väsent- liga luftutsläpp Sida 27 Sysselsättning Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 GRI-index 135 GRI standard/annan källa Redovisning Plats i årsredovisningen eller annan plats om så anges Utelämnade krav Anledning Förklaring GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 41 och 43 GRI 401: Sysselsättning 2016 401-1 Nyanställning och personalomsättning Sidor 43 och 47 401-3 Föräldraledighet Sida 41 Arbetsmiljö och säkerhet GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 34 och 38‒41 GRI 403: Arbetsmiljö och säkerhet 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem Sidor 38 och 138‒140 403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och incidentutred- ning Sidor 34 och 38‒41 403-3 Företagshälsovård Sida 38 403-4 Samverkan i arbetsmiljöfrågor Sida 38 403-5 Arbetsmiljöutbildningar Sida 38 403-6 Hälsofrämjande arbete Ej tillämpart Till följd av den stora spridningen i verksamhet och geografi är det inte relevant att samman- ställa organisationens tillvägagångssätt för att förebygga eller mildra betydande negativa effekter på arbetsmiljön och säkerheten som är direkt kopplade till verksamhet, produkter eller tjänster genom affärsrelationer och relaterade faror och risker. 403-7 Våra medarbetares arbetsmiljö hos kunder och samarbetspartners Sida 38 403-8 Arbetstagare som omfattas av ledningssystem för arbets- miljö och säkerhet Sida 38 403-9 Arbetsrelaterade skador Sidor 38‒40 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa Sidor 38‒40 Mångfald och jämställdhet GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sida 42 GRI 405: Mångfald och jämställdhet 2016 405-1 Sammansättning av styrelse, ledning och anställda Sidor 42, 83‒84 och 86 405-2 Löneskillnad mellan kvinnor och män Sida 42 Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sida 42 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Antal fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder Sida 42 Kundhälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sida 51 GRI 416: Kundhälsa och säkerhet 2016 416-1 Utvärdering av hälso- och säkerhetseffekter av produkter 416-1-a Andel av väsentliga produkt- och tjänstekategorier där effekterna på hälsa och säkerhet behöver åtgär- das effekter bedöms för förbättring Ej tillämpbart Lifco är ett konglomerat med företag I många branscher som gör den sammanställda datan irrelevant Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 GRI-index 136 GRI standard/annan källa Redovisning Plats i årsredovisningen eller annan plats om så anges Utelämnade krav Anledning Förklaring 416-2 Efterlevnad gällande produkter och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet Sida 51 Marknadsföring och märkning GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sida 51 GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 417-1 Krav på produkt- och tjänsteinformation och märkning Sida 51 417-2 Incidenter av bristande efterlevnad avseende produkt- och tjänsteinformation och märkning Sida 51 417-3 Incidenter av bristande efterlevnad avseende marknads- kommunikation Sida 51 Kundintegritet GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sida 52 GRI 418: Kundintegritet 2016 418-1 Underbyggda klagomål rörande intrång i kundernas integritet och förlust av kunddata Sida 51 Andra upplysningar som inte är en del av Lifcos väsentliga ämnen Ekonomisk prestation och effekter GRI 201: Ekonomisk prestation 2016 201-1 Skapat och fördelat ekonomiskt värde Sidor 24 och 51 GRI 203: Indirekt ekonomisk prestation 2016 203-2 Indirekt väsentliga ekonomiska effekter Sida 24 Skatt GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sida 51 GRI 207: Skatt 2019 207-1 Förhållningssätt till skatt Sida 51 207-2 Styrning av skatt, kontroll och riskhantering Sida 51 207-3 Engagemang med intressenter och hantering av skattere- laterade problem Sidor 51 207-4 Land-för-land-rapportering Sida 51 Vatten och avloppsvatten GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 32 GRI 303: Vatten och avloppsvatten 2018 303-5 Vattenförbrukning Sidor 32 Biologisk mångfald GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Väsentliga ämnen och dess styrning Sida 32 GRI 304: Biologisk mångfald 2016 304-1 Driftplatser som ägs, arrenderas, förvaltas i eller i anslut- ning till skyddade områden och områden med högt värde för biologisk mångfald utanför skyddade områden Sida 32 Avfall GRI 306: Avfall 2020 306-5 Farligt avfall som går till destruktion Sida 33 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Ledningssystem och certifieringar 137 Bolag Land ISO 3834 Smältsvetsning ISO 9001 Kvalitetsledning ISO 13485 Kvalitetsledning för medicintekniska produkter ISO 14001 Miljöledning OHSAS 18001/ OSHA/ISO 45001 Ledningssystem för arbetsmiljö ISO 50001 Energi- ledningssystem Ahlberg Cameras AB Sverige • Alwayse Engineering Ltd Storbritannien • Aquajet Systems AB Sverige • Aquajet Systems Holding AB Sverige • Astro S.r.l. Italien • • • Ascot Signs Ltd Storbritannien • • • Auger Torque Europe Ltd Storbritannien • Aura Electric AS Norge • Auto-Maskin AS Norge • • Bode Components GmbH Tyskland • Brian James Trailers Ltd Storbritannien • Brokk AB Sverige • Brokk Beijing Machines Co Ltd Kina • Brokk Switzerland GmbH Schweiz • Brokk UK Ltd Storbritannien • B.Vi.R. S.p.A Italien • • Cangini Benne S.r.l. Italien • Cardel Ltd Storbritannien • • Cleveland Cascades Ltd Storbritannien • Computer Konkret AG Tyskland • • Condale Plastic Ltd Storbritannien • • Cormidi S.r.l. Italien • Cramaro Tarpaulin Systems S.r.l. Italien • DAB Dental AB Sverige • • Darda GmbH Tyskland • DentalEye AB Sverige • Didsbury Engineering Co Ltd Storbritannien • Directa AB Sverige • Doherty Engineered Attachments Ltd Nya Zeeland • • • Ledningssystem och certifieringar Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Bolag Land ISO 3834 Smältsvetsning ISO 9001 Kvalitetsledning ISO 13485 Kvalitetsledning för medicintekniska produkter ISO 14001 Miljöledning OHSAS 18001/ OSHA/ISO 45001 Ledningssystem för arbetsmiljö ISO 50001 Energi- ledningssystem EFKA Frame Solutions Ltd Storbritannien • Emilplastica S.r.l. Italien • Fiberworks AS Norge • • GEAX S.r.l. Italien • Green Instruments A/S Danmark • • Hammasväline OY Finland • • Hultdin System AB Sverige • Indexator Rotator Systems AB Sverige • • • Interadent Zahntechnik GmbH Tyskland • Interadent Zahntechnik, Inc Filippinerna • J.H. Orsing AB Sverige • Jacobsen Dental AS Norge • Kaniedenta Dentalmedizinische Erzeugnisse GmbH & Co KG Tyskland • Kinshofer CZ s.r.o. Tjeckien • Kinshofer GmbH Tyskland • • • Kentzler-Kaschner Dental GmbH Tyskland • Kohdent Roland Kohler Medizintechnik GmbH & Co. KG Tyskland • Kögel Filter GmbH Contecma-Filtration Tyskland • Manifattura Catene Viganò - M.C.V. - S.p.A. Italien • • Leab Eesti OÜ Estland • • • Lövånger Elektronik AB Sverige • • Lövånger Elektronik Fagersta AB Sverige • • Lövånger Elektronik Uppsala AB Sverige • • M+W Dental Müller & Weygandt GmbH Tyskland • MDH AG Mamisch Dental Health Tyskland • MedTec Medizintechnik GmbH Tyskland • Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH Tyskland • Modul-System HH A/S Danmark • Modul-System HH AB Sverige • • Modul-System Ltd Storbritannien • • • Modul-System Nederland B.V Nederländerna • Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Ledningssystem och certifieringar 138 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Bolag Land ISO 3834 Smältsvetsning ISO 9001 Kvalitetsledning ISO 13485 Kvalitetsledning för medicintekniska produkter ISO 14001 Miljöledning OHSAS 18001/ OSHA/ISO 45001 Ledningssystem för arbetsmiljö ISO 50001 Energi- ledningssystem Modul-System Polska Sp. Z o.o. Polen • • Modul-System S.A. Frankrike • • Multione S.r.l. Italien • Nessco AS Norge • • • Next Hydraulics S.r.l. Italien • • Nordenta AB Sverige • Ortho-Care (UK) Ltd Tyskland • Parkell Inc. USA • Plum Deutschland GmbH Tyskland • • Plum Safety ApS Danmark • • Polydentia SA Schweiz • Prolec Ltd Storbritannien • Rapid Granulator AB Sverige • • Rhein 83 S.r.l. Italien • • Rustibus Inc. USA • Rustibus Worldwide AS Norge • Rønvig Dental Manufacturing A/S Danmark • Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd Kina • Swallow Dental Supplies Ltd Storbritannien • TMC Compressors AS Norge • • • Tastitalia S.r.l. Italien • • Texor AB Sverige • TMC Compressors Asia Pte. Ltd Singapore • • • Topdental (Products) Ltd Storbritannien • Trevi Benne S.p.A. Italien • • UK Point of Sale Group Ltd (UK POS) Storbritannien • VTT Verschleißteiltechnik GmbH Tyskland • Zetterströms Rostfria AB Sverige • • • Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Ledningssystem och certifieringar 139 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Adresser 140 Adresser Dental 3D Dental ApS VD: Claus Holmgaard Kildeparken 12 8722 Hedensted, Danmark Webb: 3d-dental.dk E-mail: [email protected] Telefon: +45 76 40 93 00 AFS Invest SA VD. Henric Karsk Via Cantonale 47 6805 Mezzovico-Vira, Schweiz Anidem Computers AB VD: Alonso Medina Finvids väg 8 194 47 UpplandsVäsby, Sverige Webb: anidem.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 12 45 45 20 Al dente Software A/S VD: Mikael Munk Jakobsen Nydamsvej 8 8362 Hørning, Danmark Webb: aldente.dk E-mail: [email protected] Telefon: +45 87 68 16 11 Almaso För Tandvården AB VD: Marcus Johansson Kyrkostigen 5 247 62 Veberöd, Sverige Webb: almasoft.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 46 23 81 80 Caring Technology Ltd VD: Dr. Charles Mamisch 26 Elswick East Terrace Newcastle Upon Tyne NE4 7LI, Storbritannien Webb: sasuk.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 191 2722 222 Computer konkret AG VD: Michael Brand, Elisabeth Brand Theoder-Körner-Strasse 6 082 23 Falkenstein, Tyskland Webb: ivoris.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 3745 78240 CONSYS Gesellschaft für Softwaretechnologie und Systementwicklung mbH VD: Michael Brand Landsbergerstrasse 402 812 41 München, Tyskland Webb: consys.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 89 5897 890 DAB Dental AB VD: Céline Flach Box 423, Finvids väg 8 194 04 Upplands Väsby, Sverige Webb: dabdental.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 506 505 00 DAB Eesti OÜ VD: Agne Bagdziunaite Tulika 19/1 106 13 Tallin, Estland Webb: dabdental.ee E-mail: [email protected] Telefon: +372 6 39 13 20 DAB Dental Latvia SIA VD: Beate Gaile Dzelzavas iela 117 1021 Riga, Lettland Webb: dabdental.lv E-mail: [email protected] Telefon: +371 26 107 636 DAB Dental UAB VD: Agne Bagdziunaite Laisves pr 78B 052 63 Vilnius, Litauen Webb: dabdental.lt E-mail: [email protected] Telefon: +370 52070 888 Dansk Nordenta A/S VD: Claus Holmgaard Nydamsvej 8 8362 Hørning, Danmark Webb: nordenta.dk E-mail: [email protected] Telefon: +45 87 68 16 11 D1 GmbH VD: Dr. Nicholas Wiedemann Karl-Rolle-Strasse 43 84307 Eggenfelden, Tyskland Webb: datamed.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 8721 912 777 Dent Unit s.r.o. VD: Luděk Rudovský, Ing. Roman Stárek Obvodní 23/39 50332 Hradec Králové, Tjeckien Webb: dentunit.cz E-mail: [email protected] Telefon: +420 495 454 394 Dental Grupa d.o.o. VD: Zeljko Gucunski, Zeljko Basic 43. Istarske divizije 20 524 70 Umag, Kroatien Webb: dentalgrupa.hr E-mail: [email protected] Telefon: +385 91 125 5746 DentalEye AB VD: Marcus Johansson Lövvägen 9 163 45 Spånga, Sverige Webb: dentaleye.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 621 07 00 DentalTiger GmbH VD: Franziska Knobloch Reichardsweide 40 636 54 Büdingen, Tyskland Webb: dentaltiger.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 6042 978 0550 Dentamed (ČR) spol. s.r.o. VD: Ludek Rudovský Pod Lipami 2620/41 130 00 Prag, Tjeckien Webb: dentamed.cz E-mail: [email protected] Telefon: +420 266 007 111 Denterbridge SAS VD: Dr. Charles Mamisch 6 Rue Villaret de Joyeuse 750 17 Paris, Frankrike Webb: denterbridge.fr E-mail: [email protected] Telefon: +33 1 40 55 95 55 Dental-Direct AS VD: Richard Thomassen Tverrmyra 16 3185 Skoppum, Norge Webb: dental-direct.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 33 07 15 00 Directa AB VD: Henric Karsk Finvids väg 8-10 194 47 Upplands Väsby, Sverige Webb: directadental.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 506 505 75 Directa, Inc VD: Henric Karsk, Francisco Cortes 64 Barnabas Road, Unit 3 Newtown, CT 064 70, USA Webb: directadental.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 631 249 1134 EDP European Dental Partner Holding GmbH VD: Reinhold Kuhn, Charles Mamisch, Jonas Redin Roggenhorster Strasse 7 235 56 Lübeck, Tyskland Webb: edp-holding.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 6042 880 088 Emilplastica S.r.l. VD: Andrea Zanicheli Via Lunga 27 400 11 Anzola dell’Emilia, Italien. Webb: emilplastica.it E-mail: [email protected] Telefon: +39 051 733019 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Adresser 141 Hammasväline OY VD: Johan Westerlund PL 15 021 01 Espoo, Finland Webb: hammasvaline.fi E-mail: [email protected] Telefon: +358 10 588 6000 InteraDent Zahntechnik GmbH VD: Thomas Albrecht Roggenhorster Strasse 7 235 56 Lübeck, Tyskland Webb: interadent.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 451 879 850 InteraDent Zahntechnik Philippines, Inc VD: Samuel Gow Lot 3275 Interadent Bldg, Pascor Drive RP-1704 Parañaque City Manila, Filippinerna Telefon:+63 2 852 4029 J.H. Orsing AB VD: Nenad Trlin Box 16077 250 16 Råå, Sverige Webb:orsing.se E-mail: [email protected] Telefon:+46 42 29 55 00 Jacobsen Dental AS VD: Thomas Løbben Boks 97, Alnabru 0614 Oslo, Norge Webb: Jacobsen-dental.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 22 79 20 20 Kaniedenta Dentalmedizinische Erzeugnisse GmbH & Co KG VD: Ronald Niehaus Zum Haberland 36 320 51 Herford, Tyskland Webb: kaniedenta.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 5221 345515 Kentzler- Kaschner Dental GmbH VD: Heinrich Arendt Mühlgraben 36 734 76 Ellwangen, Tyskland Webb: kkd-topdent.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 7961 9073 0 Kohdent Roland Kohler Medizintechnik GmbH & Co. KG VD: Alexander Stiller Bodenseeallee 14-16, 78333 Stockach Tyskland Webb: kohler-medizintechnik.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 7771 649990 Kohdent Verwaltungs GmbH VD: Alexander Stiller Bodenseeallee 14-16, 78333 Stockach Tyskland Webb: kohler-medizintechnik.de Telefon: +49 7771 649990 LIC Scadenta AS VD: Kristin F. Melby Postboks 443, Hamangskogen 60 1302 Sandvika, Norge Webb: licscadenta.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 67 80 58 80 Lifco Dental AB VD: Jonas Redin Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping, Sverige Webb: lifcodental.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 171 478450 Lifco Dental International AB VD: Jonas Redin c/o Lifco AB Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping, Sverige Webb: lifco.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 72 717 59 05 MDH AG Mamisch Dental Health VD: Mohsen Shahnazian, Patrick Koose Schenkendorfstrasse 29 454 72 Mülheim an der Ruhr, Tyskland Webb: mdh-ag.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 208 469 599 0 M+W Dental Müller und Weygandt GmbH VD: Franziska Knobloch Reichardsweide 40 636 54 Büdingen, Tyskland Webb: mwdental.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 6042 880 088 M+W Dental Handels GmbH VD: Peter Schernthaner Gewerbepark Alterlaa, Altermannsdorfer Strasse 154-156 1230 Wien, Österrike Webb: mwdental.at E-mail: [email protected] Telefon: +43 1321 0038 M+W Dental Magyarország Kft. VD: János Szabó Zöld u. 2 H-1039 Budapest, Ungern Webb: mwdental.hu E-mail: [email protected] Telefon: +36 1 436 9790 M+W Dental Swiss AG VD: Franziska Knobloch Länggstrasse 15 8308 Illnau, Schweiz Webb: mwdental.ch E-mail: [email protected] Telefon: +41 800 002 300 MedTec Medizintechnik GmbH VD: Dr. Charles Mamisch Sportparkstrasse 9 35578 Wetzlar, Tyskland Webb: mbst.de E-mail: [email protected] Telefon +49 0644 167 918 Nordenta AB VD: Viktor Grell Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping, Sverige Webb: nordenta.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 171 230 00 Ortho-Care (UK) Ltd VD: Chris Flear 1 Riverside Estate BD17 7DR, West Yorkshire, Storbri- tannien Webb: Orthocare.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 1274 533233 Parkell Europe AB VD. Patrizia Mattiucci Finvids väg 8-10 194 47 Upplands Väsby, Sverige Webb: parkell.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 506 505 75 Parkell, Inc VD: Henric Karsk, David Mott 300 Executive Drive Edgewood, NY 117 17, USA Webb: parkell.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 631 249 1134 Plum Deutschland GmbH VD: Bo Winther Barkholt Altenwalder Chaussee 98 274 72 Cuxhaven, Tyskland Webb: plum-deutschland.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 4721 681 801 Plum Safety ApS VD: Bo Winther Barkholt Mandelalleen 1 5610 Assens, Danmark Webb: plum.eu E-mail: [email protected] Telefon: +45 69 16 96 00 Polydentia SA VD: Henrik Karsk Via Cantonale 47 6805 Mezzovico-Vira, Schweiz Webb: polydentia.ch Email: [email protected] Telefon: +41 91 946 2948 Praezimed Service GmbH VD: Reinhold Kuhn, Jose Domingo Cortez-Blanco Volksdorfer Grenzweg 143 223 59 Hamburg, Tyskland Webb: praezimed.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 40 645 088 0 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Adresser 142 Preventum Partner AB VD: Henrik Bergehäger Tessingatan 3A 736 31 Kungsör, Sverige Webb: Preventum.nu E-mail: [email protected] Telefon: +46 227 120 60 Prodent International d.o.o. VD: Filip Andjelić Zvezna ulica 2A 1000 Ljubljana, Slovenien Webb: prodent.si E-mail: [email protected] Telefon: +368 1 5204 800 ProDental ApS VD: Carina Jensen Søndergade 1B 8600 Silkeborg, Danmark Webb: pro-dental.dk E-mail: [email protected] Telefon: +45 86 80 50 40 Rhein’83 S.r.l. VD: Gianni Storni Via Emilio Zago 10/ABC 401 28 Bologna, Italien Webb: rhein83.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 051 244510 Rønvig Dental Manufacturing A/S VD: Annette Ravn Nielsen Gl. Vejlevej 59 8721 Daugård, Danmark Webb: ronvig.com E-mail: [email protected] Telefon: +45 70 23 34 11 SchwanDental Deutschland GmbH VD: Tomas Albrecht Roggenhorster Strasse 7 235 56 Lübeck, Tyskland Webb: schwandental.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 451 879 850 Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd VD: Gow Cheng Pak 8/F, Block 12, CuiGang Industrial District 6 HuaiDe Zone, Fuyong, Baoan, Shenzhen 518103 Guangdong, Kina E-mail: samuel.gow@perfectden- tal-mdh.com Telefon: +86 755 27864816 Smilodentax GmbH VD: Mesut Koymatcik Wiltzlebenstrasse 15 454 72 Mülheim an der Ruhr, Tyskland Webb: smilodentax.de E.mail: [email protected] Telefon: +49 208 740 500 Specialist Alarm Services Ltd VD: Andrew McLean 26 Elswick East Terrace Newcastle Upon Tyne, NE4 7LI, Storbritannien Webb: sasuk.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 191 2722 222 Swallow Dental Supplies Ltd VD: James Weller Unit 5 Marrtree Busniness Park, Ryefield BD20 0EF Silsden, Storbritannien Webb: swallowdental.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 1535 656312 Taylor Defence Services Ltd VD: Neil Taylor 4 Miller Walk G64 1FF Glasgow, Storbritannien Webb: taylordefernceservices.co.uk E-mail: [email protected] Telefon:+44 141 772 0178 TDS (E&W) Ltd VD: Neil Taylor 4 Miller Walk G64 1FF Glasgow, Storbritannien Webb: tdsew.com E-mail: [email protected] Telefon:+44 141 772 0178 Technomedics Norge AS VD: Arild Haugeland Gramveien 68 1832 Askim, Norge Webb: technomedics.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 69 88 79 20 Topdental (Products) Ltd VD: Liz Hansell Unit 1, Holmfield Industrial Estate Holmfield, HX2 9TN Halifax, Storbritannien Webb: topdentaldirect.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 1535 652 750 Westroad Properties, Inc VD: Luis Marco I. Avancena Lot 3275 Interadent Bldg, Pascor Drive 1704 Parañaque City Manila, Filippinerna Telefon: +63 902 88524029 Demolition & Tools 2 C Factory S.r.l. VD: Davide Cangini Via Terni 140 47522 San Carlo di Cesena, Italien Webb: 2cfactory.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 0547 662202 Ahlberg Cameras AB VD: Johan Bäckström Gösvägen 22 761 41 Norrtälje, Sverige Webb: ahlbergcameras.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 176 20 55 00 Ahlberg Cameras, Inc. VD: Johan Bäckström 3811 Peachtree Ave. Ste 200 Wilmington NC 280 403, USA Webb: ahlbergcameras.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 (0) 910 399 4240 Ahlberg Cameras s.r.o VD: Johan Bäckström J. Tatlika 2052 2601 Dolný Kubín, Slovakia Webb: ahlbergcameras.com E-mail: pavol.kollarik@ahlbergcameras. com Aquajet Systems Holding AB VD: Roger Simonsson Brunnsvägen 15 574 53 Holsbybrunn, Sverige Webb: aquajet.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 383 508 01 Aquajet Systems AB VD: Roger Simonsson Brunnsvägen 15 574 53 Holsbybrunn, Sverige Webb: aquajet.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 383 508 01 Auger Torque (Europe) Ltd VD: Steve Hewitt, Ryan Ginty Shipton Downs Farm GL54 4DX, Gloucestershire Storbritannien Webb: augertorque.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 1451 861652 Auger Torque Australia Pty Ltd VD: Kelvin Hamilton 481 Boundary Road, Darra Brisbane, Queensland 4076, Australia Webb: augertorque.com E-mail: [email protected] Telefon: +61 73274 2077 Attachment Torque MFG (China) Co.Ltd VD: Steve Hewitt, Leon Lou 1839, Jingjiang Road and 1790, Mingguang Road 315 191 Ningbo, Kina Webb: augertorque.com Telefon: +86 574 884 88181 BeGrips AB VD: Hans Valdemarsson Farmgatan 282 72 Sösdala, Sverige E-mail: [email protected] Telefon: +46 44 817 07 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Adresser 143 Biemmeo S.r.l. VD: Riccardo Bonato Via Ponticelli 50 36020 Agugliaro, Italien E-mail: [email protected] Telefon: +39 444 760828 BINC Delaware, Inc VD: Lars Lindgren 17321 Tyre St SE, Suite B 98 272, Monroe, USA Webb: brokk.com/us E-mail: [email protected] Telefon: +1 360 794 1277 Brevetti Montolit S.p.A. VD: Montoli Vincenzo Via Turconi 25 21050 Cantello (VA), Italien Webb: montolit.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 332 419 211 Brokk AB VD: Martin Krupicka Box 730, Risbergsgatan 67 931 27 Skellefteå, Sverige Webb: brokk.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 910 711 800 Brokk Asia-Pacific Pte Ltd VD: Richard Yip 51 Bukit Batok Crescent, Unity Center 04-26, 658077 Singapore, Singapore Webb: brokk.com E-mail: [email protected] Telefon: +65 6316 2500 Brokk Australia Pty Ltd VD: Willhelm Visser 9 Colorado Court Morphett Vale SA 5162, Australien Webb: brokk.com/au E-mail: [email protected] Telefon: +61 8 8387 7742 Brokk (Beijing) Machines Co. Ltd VD: Bin Xu Room 203, Shouxiang Technology Building No 51 Xueyan Roand, Haidan District 100 191 Beijing, Kina Webb: brokk.com/cn E-mail: [email protected] Telefon:+86 1350 1372 039 Brokk BeNeLux SARL VD: Michel Sanz, Joachim Van de Perre Hofstraat 9-15 3980 Tessenderlo, Belgien Webb: brokk.com E-mail: [email protected] Telefon: +32 472 67 15 50 Brokk Bricking Solutions, Inc VD: Lars Lindgren 1144 Village Way Monroe WA 982 72, USA Webb: brickingsolutions.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 360 799 4767 Brokk DA GmbH VD: Andreas Ruf Friedenweilerstrasse 37 C 798 77 Friedenweiler, Tyskland Webb: brokk.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 7654 21297-0 Brokk France SAS VD: Michel Sanz ZI INOVA 3000 - BP20033, 88 151 Thaon Les Vosges, Frankrike Webb: brokk.fr E-mail: [email protected] Telefon: +33 3 29 390 390 Brokk India Pvt Ltd VD: Harendran S/O Subramaniam Office 501, ResCoWork 01, Level V Hinjewadi TechCenter, Rajiv Gandhi Infotech Park, MIDC, Adove IndusInd Bank Phase 1 Hinjewadi, Inforteck Park 411 057 Pune City, Maharashtra, India Webb: brokk.com Brokk Ireland Distribution Ltd VD: Nathan Sayers Unit 10 Portarlington Enterprise Cen- tre, Canal Road R32 XD4F Portarlington, Co. Laois, Irland Webb: brokk.com E-mail: [email protected] Telefon: +353 85 232 6987 Brokk Italia S.r.l. VD: Roberto Giti Ruberto Via Antonio Magni 54 22100 Como, Italien Webb: brokk.com/it E-mail: [email protected] Telefon: +39 0312 64087 Brokk Middle East FZE VD: Haitham Moustafa Gouda Azab PO Box 5005132, 260 76 Dubai, Förenade Arabemiraten Webb: brokk.com E-mail: [email protected] Telefon: +97 148170279 Brokk Norge AS VD: Dag-Helge Andresen Nedre Storgate, 3015 Drammen, Norge Webb: brokk.com/no E-mail: [email protected] Telefon: +47 9122 23 33 Brokk Sales Canada, Inc VD: Lars Lindgren 1732 21 TYE ST SE, suite B 97 272 Vancouver BC, Kanada Webb: brokk.com/us E-mail: [email protected] Telefon: +1 360 794 1277 Brokk Sverige AB VD: Roger Simonsson Box 730, Risbergsgatan 67 931 27 Skellefteå, Sverige Webb: brokk.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 910 711 800 Brokk Switzerland GmbH VD: Dieter Kaupp Vorderschlundstrasse 5 6010 Kriens, Schweiz Webb: brokk.com/ch E-mail: [email protected] Telefon: +41 41 755 39 77 Brokk UK Ltd VD: Nathan Sayers Unit 2A, Moss End Business Village Crooklands, Milnthorpe Cumbria, LA7 7NU, Storbritannien Webb: brokk.com/uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 15395 66055 Broughton Plant Hire and Sales Ltd VD: Ryan Barry 11-12 Prospect Way Hulton Brentwood CM13 1XD Romford Essex, Storbritannien Webb: broughtonplanthire.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 1708 383 350 Cangini Benne S.r.l. VD: Davide Cangini Via Savio 29/31 47027 Sarsina, Italien Webb: canginibenne.com E-mail: amministrazione@canginibenne. com Telefon: +39 0547 698 020 Cormidi S.r.l. VD: Armando Cormidi via Fonte 342 84069 Roccadaspide, Italien Webb: cormidi.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 8289 43689 Cormidi USA, Inc VD: Robert G. Testa 292 Roosevelt dr. Seymour, CT 6483, USA Webb: cormidiusa.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 2038466120 Darda GmbH VD: Burkhard Darda Im Tal 1 78176 Blumberg, Tyskland Webb: darda.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 7702 4391 0 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Adresser 144 Darda (Beijing) Construction Machinery Co. Ltd VD: Samuel Zhang Unit 0401N, Tower D1, DRC Liangmaqiao Diplomatic Office Building, 19 Dongfang , East Road, Beijing 100600 Webb: darda.com.cn E-mail: [email protected] Telefon: +86 10 6590 6422 Demolition and Recycling Equipment B.V. VD: Ruud de Gier, Marcel Vening De Hoek 32 5431 NS Cuijk, Nederländerna Webb: demarec.com E-mail: [email protected] Telefon: +31 485 442 300 Doherty Engineered Attachments Ltd VD: Jeremy Doherty 98 Paerangi Place, Tauriko 3142 Tauranga, Nya Zeeland Webb: dohertydirect.net E-mail: [email protected] Telefon: +64 7 574 3000 Doherty Couplers Pty Ltd VD: Jeremy Doherty PO Box 701, Annerley 4103 Darra, Queensland, Australien Webb: dohertydirect.net E-mail: [email protected] Telefon: +61 1800 057 021 Eurosteel B.V. VD: Twanny Vercoulen van Heemskerckweg 10 5928 LL Venlo, Nederländerna Webb: eurosteel.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 7738 76060 Eurosteel Engineering B.V. VD: Twanny Vercoulen van Heemskerckweg 10 5928 LL Venlo, Nederländerna Webb: eurosteel.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 7738 76060 Eurosteel Utility B.V. VD: Twanny Vercoulen van Heemskerckweg 10 5928 LL Venlo, Nederländerna Webb: eurosteel.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 7738 76060 GEAX S.r.l. VD: Adriano Pesaresi Contrada Passatempo 19 62010 Montefano (MC), Italien Webb: geax.it E-mail: [email protected] Telefon: +39 0717 131953 Gierlink Exploitatie B.V. VD: Michel Gierlink Kapelweg 46 7134 RJ Vragender, Nederländerna Webb: gmt-equipment.com E-mail: [email protected] Telefon; +31 544 37 03 15 GMT Equipment B.V. VD: Michel Gierlink Kapelweg 46 7134 RJ Vragender, Nederländerna Webb: gmt-equipment.com E-mail: [email protected] Telefon; +31 544 37 03 15 GMT Service B.V. VD: Michel Gierlink Kapelweg 46 7134 RJ Vragender, Nederländerna Webb: gmt-equipment.com E-mail: [email protected] Telefon; +31 544 37 03 15 Hammer S.r.l. VD: Valerio Modugno Via Oleifici dell´Italia Meridionalte Lotto G1 700 56 Molfetta, BA, Italien Webb: hammereurope.com/it E-mail: [email protected] Telefon: +39 080 337 5317 HGT Hydraulikgreifer- Technologie GmbH VD: Helge Schwark Handorfer Weg 19 31241 Ilsede Webb: hgt-greifer.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 5172 410 090 Hultdin System AB VD: Tobias Åman Skolgatan 12 939 31 Malå, Sverige Webb: hultdins.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 953 418 00 Indexator Rotator Systems AB VD: Samuel Gottnersson Box 11 922 21 Vindeln, Sverige Webb: indexator.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 933 148 00 Kinshofer CZ s.r.o. VD: Thomas Friedrich Cs.Legií 568 378 10 Ceske Velenice, Tjeckien Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +42 384 795 110 Kinshofer Finland Oy VD: Thomas Friedrich Realparkinkatu 9 FI-37570 Lempääla, Finland Webb: www.kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 8021 88990 Kinshofer France SARL VD: Thomas Friedrich 8 B Rue Gabriel Voisin, CS 40003 516 88 Reims, Frankrike Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +33 388 3955 00 Kinshofer GmbH VD: Thomas Friedrich Raiffeisenstrasse 12 836 07 Holzkirchen, Tyskland Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 8021 8899 0 Kinshofer Holding, Inc VD: Marc Baillargeon 6420 Inducon Drive Suite G Sanborn, NY 14132, USA Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 716 731 4359 Kinshofer North America Inc VD: Marc Baillargeon 5040 Mainway Drive, Unit #11 Burlington, ON L7L 7G5, Kanada Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 905 335 2856 Kinshofer UK Ltd VD: Steve Hewitt Shipton Downs Farm, Hazleton, Cheltenham GL54 4DX, Storbritannien Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 145 16 1652 Kinshofer USA, Inc VD: Marc Baillargeon 6420 Inducon Drive Suite G Sanborn, NY 14132, USA Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 716 731 4357 Mars Greiftechnik GmbH VD: Thomas Friedrich Grenzlandstrasse 5 3950 Gmünd, Österrike Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +43 2852 5443 80 MultiOne S.r.l. VD: Erik Fabiano Ceresato Via Palù, 6/8 36040 Grumolo delle Abbadesse, Vicenza, Italien Webb: multione.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 0444 264 600 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Adresser 145 MultiOne Deutschland GmbH VD: Tomas Sterkel Dieselsarbe 15b 648 07 Dieburg, Tyskland Webb: de.multione.com E-mail: kontakt@multione-deutschland. gmbh Telefon: +49 6071 4964970 PP Greiftechnik GmbH VD: Thomas Friedrich Raiffeisenstrasse 12 836 07 Holzkirchen, Tyskland Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 8021 8899 0 Prolec Ltd VD: Nigel Shaw 25 Benson Road Nuffield Trading Estate, BH17 0GB, Poole, Storbritannien Webb: prolec.co.uk Telefon: +44 1202 441023 RF System AB VD: Hans Valdemarsson Furutorpsgatan 6 288 34 Vinslöv, Sverige Webb: rf-system.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 44 817 07 Solesbee´s Equipment & Attachment LCC VD: Matt Hencher 2640 Jason Industrial Parkway Winston GA 301 87, USA Webb: solesbees.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 770 949 9231 Trevi Benne S.p.A. VD: Thomas Friedrich Via Bergoncino 18 36025 Noventa Vicentina, Italien Webb: trevibenne.it E-mail: [email protected] Telefon: +39 444 760773 Systems Solutions Sorb Industri AB VD: Martin Linder c/o Lifco AB 745 85 Enköping, Sverige Webb: sorb.se Telefon: +46 72 717 59 05 Kontraktstillverkning Auto-Maskin AS VD: Svein Arild Hagnaess Hvamsvingen 22 2013 Skjetten, Norge Webb: auto-maskin.com E-mail: [email protected] Telefon: +47 64 84 52 00 Auto-Maskin Sverige AB VD: Albin Dennevi Drakegatan 5 412 50 Göteborg, Sverige Webb: auto-maskin.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 31 313 1100 Auto-Maskin Holding, Inc VD: Svein Arild Hagnaess PO BOX 2126 TX 775 74 League City, USA Webb: auto-maskin.com E-mail:[email protected] Telefon: +1 832 738 1024 Auto-Maskin LLC VD: Geary Long PO BOX 2126 TX 775 74 League City, USA Webb: auto-maskin.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 832 738 1024 Cardel Group Ltd VD: Marshall Haldane The Marquis Centre, Royston Road SG7 6XL Baldock, Storbritannien Webb: cardel.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 1462 491 702 Cardel Ltd VD: Marshall Haldane The Marquis Centre, Royston Road SG7 6XL Baldock, Storbritannien Webb: cardel.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 1462 491 702 Condale Holding Ltd VD: Michael Stewart Unit 5 Independent Business Park, Imberhorne Lane East Grinstead, West Sussex RH19 1TU, Storbritannien Condale Plastics Ltd VD: Michael Stewart Unit 5 Independent Business Park, Imberhorne Lane East Grinstead, West Sussex, RH19 1TU, Storbritannien Webb: condaleplastics.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 1342 312 714 Lövånger Elektronik Uppsala AB VD: Jenny Stenvall Fribergavägen 3 740 21 Järlåsa, Sverige Webb: leab.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 18 39 11 28 Lövånger Elektronik AB VD: Ivan Vincent Kyrkren 2 932 61 Lövånger, Sverige Webb: leab.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 913 245 00 Leab Eesti OÜ VD: Erki Hirv Põikmäe 1 Tänassilma 764 06 Saku vald, Estland Webb: leab.se E-mail: [email protected] Telefon: +372 53310 090 Lövånger Elektronik Fagersta AB VD: Jenny Stenvall Industrivägen 18 737 30 Fagersta, Sverige Webb: leab.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 223 420 50 Platin 2201 GmbH VD: Marshall Haldane Am Pferdmarkt 16 380 53 Langenhagen, Tyskland Webb: vtt.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 511 519 3500 Tastitalia S.r.l. VD: Massimo Ottaviani Via Jesina 27/P 600 22 Castelfidardo, Italien Webb: tastitalia.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 0778 25276 Texor AB VD: Josef Alenius Box 204, Alfavägen 1 921 24 Lycksele, Sverige Webb: texor.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 950 27540 VTT Verschleissteiltechnik GmbH VD: Marshall Haldane Am Pferdmarkt 16 380 53 Langenhagen, Tyskland Webb: vtt.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 511 519 3500 Zetterströms Rostfria AB VD: Nicklas Berglund Prostgårdsvägen 5 655 60 Molkom, Sverige Webb: zetterstroms.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 553 790 800 Infrastrukturprodukter Aura Electric AS VD: Magnus Anderssen Kristian Walbys Veg 1 2122 Kongsvinger, Norge Webb: aura-electric.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 628 262 00 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Adresser 146 BCC Solution OY VD: Mika Joutsila Härkälenkki 3 1730 Vantaa, Finland Webb: bccsolutions.fi E-mail: [email protected] Telefon: +358 9222 5001 Blinken Tools AB VD: Christer Åslund Sågverksgatan 32 652 21 Karlstad, Sverige Webb: blinken.eu E-mail: [email protected] Telefon: +46 54 21 60 60 Blinken AS VD: Joar Johannessen Postboks 122 1620 Gressvik, Norge Webb: blinken.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 90 70 11 00 Bode Components GmbH VD: Uwe Wiemer Eichsfelder Strasse 29 40595 Düsseldorf, Tyskland Webb: bode-components.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 2117 792 750 Cenec Tavlebygg AS VD: Arne Dahlum Sjöfartsgata 12 7714 Steinkjer Webb: cenec.no Telefon: +47 924 68 099 Cenika AB VD: Thomas Jensen Verkstadsvägen 24 245 34 Staffanstorp, Sverige Webb: cenika.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 40 631 55 00 Cenika AS VD: Svein Tore Moe Joseph Kellers vei 27 3410 Tranby, Norge Webb: cenika.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 32 24 03 00 Elit Scandinavian AB VD: Daniel Sørensen Box 132 517 23 Bollebygd, Sverige Webb: elitsg.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 19 500 3010 Elit Scandinavia ApS VD: Daniel Sørensen Gl Skivevej 73 B 8800 Viborg, Danmark Webb: elit.dk E-mail: [email protected] Telefon: +47 63 93 88 80 Elit AS VD: Daniel Sørensen Ulvedalsvegen 2 2030 Nannestad, Norge Webb: elit.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 63 93 88 80 Elvärmeprodukter i Skellefteå AB VD: Björn Gustavsson Nålvägen 5 93157 Skellefteå, Sverige Webb: evpab.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 910 702 188 Fiberworks AS VD: Roger Wahlgren Eikenga 11 0579 Oslo, Norge Webb: fiberworks.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 23 03 53 30 Heinz Schüller GmbH VD: Florian Beer St. Georgen Strasse 26 954 63 Bindlach, Tyskland Webb: heinz-schuller.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 9208 6000 Hydal AS VD: John Marton Sørensen Hydrovegen 160 4265 Håvik, Norge Webb: hydal.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 52 84 81 00 Nordesign AS VD: Hege B. Gjerde Mittet Granåsveien 7 7069 Trondheim, Norge Webb: nordesign.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 73 84 95 50 P-line Netherlands B.V. VD: Frans van Veen Hoge Rijndijk 259 2382 AM Zoeterwoude, Nederländerna Webb: proline-group.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 85 273 76 50 Proline Danmark ApS VD: Jimmi Algreen Møller Lunikvej 24 2670 Greve, Danmark Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: +45 6361 8545 Proline Norge AS VD: Anders Arnell Caspar Storms vei 14 0664 Oslo, Norge Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: +47 22 95 02 50 Proline Syd AB VD: Einar Jönsson Utjordsvägen 9M 802 91 Gävle, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8-594 774 50 Proline Väst AB VD: Johan Kling Datavägen 18 436 32 Askim, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8-594 774 50 Proline Öst AB VD: Anna Buske Fernandez Jägerhorns väg 9 141 75 Kungens kurva, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 594 774 50 Proline Nord AB VD: Niklas Persson Utjordsvägen 9M 802 91 Gävle, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8-594 774 50 Proline Group AB VD: Niklas Persson Utjordsvägen 9M 802 91 Gävle, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 594 774 50 Pro 10 Optix AB VD: Linus Nordgren Vikdalsvägen 50 131 51 Nacka Strand, Sverige Webb: prooptix.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 120 477 50 Miljöteknik Cleveland Cascades Ltd VD: Sally Buckworth Unit 22 Dukesway, Teesside Industrial estate, Thornaby TS17 9LT Stockton-on-Tees, Storbritannien Webb: clevelandcascades.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 1642 753260 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Adresser 147 Easy Life International B.V. VD: AJ Vermeule Spoorallee 18 6921 HZ Duiven, Nederländerna Webb: easylife.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 316 295 000 Eldan, Inc VD: Toni Reftman 6311 Inducon Corporate Drive Unit 14 Sanborn, NY 141 32, USA Webb: eldan.us E-mail: [email protected] Telefon: +1 716 731 4900 Eldan Recycling A/S VD: Toni Reftman Værkmestervej 4 5600 Faaborg, Danmark Webb: eldan-recycling.com E-mail: [email protected] Telefon: +45 63 61 25 45 ErgoPack Deutschland GmbH VD: Witali Neumann Hanns-Martin-Schleyer-Strasse 21 894 15 Lauingen, Tyskland Webb: ergopack.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 9072 70283-0 Ergostrap, Inc VD: Witali Neumann 21925 Doral Road Waukesha, WI 531 86, USA Webb: ergostrap.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 414 316 9027 Green Instruments A/S VD: René B. Christensen Erhvervsparken 29 9700 Brønderslev, Danmark Webb: greeninstruments.com E-mail: [email protected] Telefon: +45 96 45 45 00 Green Instruments USA, Inc VD: Jeppe K. Møller 6750 N Andrews Avenue - Suite 200 FL 33309 Fort Lauderdale, USA Webb: greeninstruments.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 9546 130 400 Green Instruments (S) PTE, Ltd VD: René B. Christensen 4008 Ang Mo Kio Ave 10 #01-09/10 Techplace 1 569625 Singapore, Singapore Webb: greeninstruments com Telefon: +65 3100 0577 Ivium Technologies B.V. VD: Toon Baars Zaale 11 5612 AJ Eindhoven, Nederländerna Webb: ivium.com E-mail: [email protected] Telefon: +31 40 239 0600 Nessco Holding AS VD: Christian Ness Postboks 3 Furuset, Professor Birkelands vei 24D 1001 Oslo, Norge webb: nessco.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 229 185 00 Nessco AS VD: Jarle Westby Postboks 3 Furuset, Professor Birkelandsvei 24D 1001 Oslo, Norge Webb: nessco.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 22 91 85 00 Rapid France SARL VD: Martin Linder 646 rue Juliette Récamier 69970 Chaponny, Frankrike Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +33 472 15 22 80 Rapid Granulator AB VD: David Mickelson Box 9 333 02 Bredaryd, Sverige Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 370 86 500 Rapid Granulier-Systeme GmbH & Co. KG VD: Jürgen Prössler Bruchweg 3 638 01 Kleinostheim, Tyskland Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 6027 46650 Rapid Granulier-Systeme Geschäftsfürungs GmbH VD: Jürgen Prössler Bruchweg 3 638 01 Kleinostheim, Tyskland Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 6027 46650 Rapid Italy S.r.l. VD: Bello Fabio Via Sopracornio 7/B 300 10 Campolongo Maggiore Venezia, Italien Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 49 972 8252 Rapid Granulate Machinery (Shanghai) Co. Ltd VD: Anders Mårtensson 299 Kongque road, Lujia Town Kunshan , Jiangdu Province 215 331 Shanghai, Kina Webb: rapidgranulator.com Rapid Granulator Corp. VD: Ravi Purushotham Fort Bonifacio 1634 Taguig City, Filippinerna Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +61 402 041 598 Rapid Granulator, Inc VD: James Hoffman 555 West Park Road Leetsdale, PA 15056, USA Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 724 584 5220 Redoma Recycling AB VD: Toni Reftman Jungmannsgatan 12 211 11 Malmö, Sverige Webb: redoma.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 40 31 22 30 Rustibus Worldwide AS VD: Kristian Dalseide Bekkjarviksundet 19 5397 Bekkjarvik, Norge Webb: rustibus.com E-mail: [email protected] Telefon: +47 959 670 02 Rustibus N.V. VD: Terje Bråthen Noordersingel 7 2140 Antwerpen, Belgien Webb: rustibus.com E-mail: [email protected] Telefon: +32 3227 2096 Rustibus, Inc VD: Kristian Dalseide 2901 WestSam Houston pkway, North Suite E-315 Houston, TX 77043 USA Webb: rustibus.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 832 203 7170 Rustibus Pte Ltd VD: Kristian Dalseide 18 Boon Lay Way, #08-145 TradeHub 21 609 966 Singapore, Singapore Webb: rustibus.com E-mail: [email protected] Telefon: +65 6262 5226 Silvent AB VD: Anders Erlandsson Vevgatan 15 504 64 Borås, Sverige Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 33 23 79 00 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Adresser 148 Silvent Benelux B.V. VD: Anders Erlandsson Jan Campertstraat 5 6416 SG Heerlen, Nederländerna Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +31 2026 236 10 Silvent California, Inc VD: Anders Erlandsson 8910 University Center Lane Suite 40 San Diego, CA 92122, USA Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 1619 762 1730 Silvent Central Europe GmbH VD: Anders Erlandsson Strubergasse 26 5020 Salzburg, Österrike Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +43 6622 6820 50 Silvent Iberica S.L. VD: Anders Erlandsson AvDiagonal 640, 6a planta 08017 Barcelona, Spanien Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +34 93 170 61 20 Silvent Italia S.r.l. VD: Anders Erlandsson Via Lungadige Galtarossa 21 37133 Verona, Italien Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 045 485 6080 Silvent North America, Inc VD: Keith Timmons 6370 Ameriplex Drive Portage, IN 46368, USA Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 219 762 6876 Silvent Polska Sp.z.o.o. VD: Anders Erlandsson Prosta 20 00-850 Warszawa, Polen Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +48 22 104 1320 Silvent (Shanghai) Trading Co. Ltd VD: Anders Erlandsson 22nd floor, NO 1375 Middle Huai Hai Road 200031 Shanghai, Kina Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +86 21 335 655 75 Silvent South Europe SARL VD: Anders Erlandsson Twins 2 - Entree A2 885 Avenue du docteur Julinen Lefebvre, CS 4054 Villeneuve Loubert Frankrike Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +33 4 93 14 29 90 Silvent UK Ltd VD: Anders Erlandsson Unit 4330 Waterside Centre, Birmingham Business Park Birmingham B37 7YN, Storbritannien Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 800 432 0190 Spinaclean Ltd VD: Andrew Whiting Unit 33 Cornwell Business Park, Salthouse Road, Brackmills NN4 7EX Northampton, Storbritannien Webb: skyvac.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 1604 968700 The Marine Compressor Engineering AS VD: Christian Ness Postboks 3 Furuset Professor Birkelands Vei 24D 1001 Oslo, Norge E-mail: [email protected] Telefon: +47 22 91 85 00 TMC Compressors AS VD: Christian Ness Postboks 3 Furuset Professor Birkelands Vei 24D 1001 Oslo, Norge Webb: tmc.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 22 91 85 00 TMC Compressors Asia Pte Ltd General Manager: Philip Goh 2 Corporation Road, Corporation Place #06-15, Lobby A 618 494 Singapore, Singapore Webb: tmc.sg E-mail: [email protected] Telefon: +65 6659 0987 TMC Compressors China Ltd. Room 602, HongKong Plaza (South Tower), No 283 Huaihai Road (M) 200021 Shanghai, Kina Webb: tmc.com E-mail: [email protected] Telefon: +86 216 313 9118 Specialprodukter Amayse A/S VD: Jørn Klinge Tysklandsvej 6 7100 Vejle, Danmark Webb: amayse.com E-mail: [email protected] Telefon: +45 76 40 13 00 Amayse Ltd VD: Greg Craigen Unit C4, Sandown Industrial Estate, Mill Road KT10 8BL Esher, Surrey, Storbritannien Webb: amayse.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 1932 345 674 Amayse, Inc VD: Jørn Klinge 176 Mine Lake Court, Suite 100 27615-6417 Raleigh, NC, USA Webb: amayse.com E-Mail: [email protected] Telefon: +27 (0) 21 702 4834 Amayse Pty VD: Paul Merifield 4 Regent Park Bell Crescent, Westlake Business Park, 7945, Tokai, Kapstaden Sydafrika Webb: www.amayse.com E-Mail: [email protected] Telefon: + 27 (0) 21 702 4834 Ascot Signs Ltd VD: Alan White 2A Carrakeel Drive, Maydown BT47 6QU Londonderry, Storbritannien Webb: ascotsigns.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 330 912 8800 Astro S.r.l. VD: Monica Cremaschi Via Fornace 4 24050 Mornico al Serio, Italien Webb: astrosrl.it E-mail: [email protected] Telefon: +39 035 844 060 C F Vending Ltd VD: Richard Lawson Unit F2e Lomax Way, Logistics North BL5 1FQ Bolton, Storbritannien Webb: rijo42.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 333 344 8042 Display France SARL VD: Dr Charles Mamisch, Patrick Koose c/o Multibro, 27 Rue Maurice Flandin 69003 Lyon, Frankrike Webb: expandmedia.com E-mail: [email protected] Telefon: +33 062 755 6575 DVG De Vecchi S.r.l. VD: Mario Conti, Giovanna de Vecchi Via don Luigi Sturzo 7 20872 Cornate d’Adda Fraz. Colnago (MB), Italien Webb: dvg.coffee E-mail: [email protected] Telefon: +39 0396 95142 EFKA B.V. VD: Ids Boersma De Meerpaal 10 9206 AJ Drachten. Nederländerna Webb: efka.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 512 472721 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Adresser 149 EFKA Frame Solutions Ltd VD: Ids Boersma Unit 25 Sycamore Road, TrentLane Industrial Estate DE74 2NP, Castle Donington, Derbyshaire, Storbritannien Webb: efka.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 133 222 8150 Expand International AB VD: Per-Anders Ekström Hesselmans Torg 5 131 54 Nacka, Sverige Webb: expandmedia.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 855 696 900 Expand International Deutschland GmbH VD: Per-Anders Ekström Düsseldorfer Strasse 122 415 41 Dormagen, Tyskland Webb: expandmedia.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 2133 284860 Expand International of America, Inc VD: Björn Sao 400 Long Beach Blvd. 6615 CT, Stratford, USA Webb: expandmedia.com/us E-mail: [email protected] Telefon: +1 203 870 2030 Expand Media Group International AB VD: Per-Anders Ekström Hesselmans Torg 5 131 54 Nacka, Sverige Webb: expandmedia.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 855 696 900 Haglof, Inc VD: Fredrik Holm 100 Solleftea Drive Madison MS 39 110, USA Webb: haglofinc.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 620-25586 Haglöf Sweden AB VD: Fredrik Holm Klockargatan 8, Box 28 882 30 Långsele, Sverige Webb: haglofsweden.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 620 255 86 Haglöf Sweden Produktion AB VD: Fredrik Holm Klockargatan 8, Box 28 822 30 Långsele, Sverige Webb: haglofsweden.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 620 255 86 Heinola Sahakoneet OY VD: Jan Räsänen PL 24 Tehtaantie 21 181 00 Heinola, Finland Webb: heinolasm.fi E-mail: [email protected] Telefon: +358 3 848 411 Kefla GmbH VD: Michael Andelfinger Am Ockenheimer Graben 46-48 55411 Bingen, Tyskland Webb: kefla.de E-Mail: [email protected] Telefon: +49 6721 96310 Kefla UK Ltd VD: Nathan Buckland Whiteleaf Business Centre, 11 Little Balmer MK18 1TF Buckingham, Storbritannien Webb: kefla.de E-mail: [email protected] Telefon: +44 1280 830831 Kögel Filter GmbH Contecma - Filtration VD: Tino Fiedler Carl-Bosch-Strasse 3 768 29 Landau in der Pfalz, Tyskland- Webb: contecma.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 6341 9690 996 Maydown Holding Ltd VD: Alan White 2A Carrakeel Drive, Maydown BT47 6QU Londonderry, Storbritannien Webb: ascotsigns.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 330 912 8800 Rijo 42 Ingredients Ltd VD: Richard Lawson Unit F2e Lomax Way, Logistics North BL5 1FQ Bolton, Storbritannien Webb: rijo42.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 333 344 8042 Rijo 42 Machines Ltd VD: Richard Lawson Unit F2e Lomax Way, Logistics North BL5 1FQ Bolton, Storbritannien Webb: rijo42.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 333 344 8042 T. Freemantle Ltd VD Richard David Kitchen 50-54 Oswald Road DN15 7PQ Scunthorpe, Storbritannien Webb: tfreemantle.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 1724 276908 The Real Spirit og Coffee Ltd VD: Richard Lawson Unit F2e Lomax Way, Logistics North BL5 1FQ Bolton, Storbritannien Webb: rijo42.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 333 344 8042 UK Point of Sale Group Ltd VD: Gary Johnson Horsfield Way, Bredbury Park Industrial Estate SK6 2TD Stockport, Storbritannien Webb: ukpos.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 1614311024 Kefla France SARL VD: Michel Philippi 4 Rue des Frères Peugeot 68127 Sainte Croix en Plaine Frankrike Webb: www.verreriedufutur.com E-Mail: [email protected] Telefon: +33 3 89 73 29 29 Wexman AB VD: Niklas Persson Köttorp, Sandgärdet 522 92 Tidaholm, Sverige Webb: wexman.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 502 188 90 Wholesale Coffee company and machines Ltd VD: Richard Lawson Unit F2e Lomax Way, Logistics North BL5 1FQ Bolton, Storbritannien Webb: rijo42.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 333 344 8042 Transportprodukter Albers Zeilmakerij B.V. VD: Hanno Nieuwenhuizen Boylestraat 40, 6718 XM Ede, Nederländerna Webb: www.alberszeilmakerij.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 318 43 23 50 Alwayse Ball Unit Ltd VD: Claire Umney 6 Miller Street, Aston B6 4NF Birmingham, Storbritannien Webb: alwayse.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 121 380 4700 Alwayse Engineering Ltd VD: Claire Umney Miller Steet Aston B6 4NF Birmingham, Storbritannien Webb: alwayse.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 121 380 4700 Brian James Trailers Holding Ltd VD: Lewis James Sopwith Way, Drayton Field Industrial Estate, Daventry, NN11 8PB Nort- hamptonshire, Storbritannien Webb: brianjamestrailers.co.uk E-mail: [email protected], [email protected] Telefon: +44 1327 308833 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Adresser 150 Brian James Trailers GmbH VD: Lewis James Göhrener Strasse 6 044 63 Störmthal, Tyskland Webb: brianjamestrailers.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 34297 14548-3 Brian James Trailers Ltd VD: Lewis James Sopwith Way, Drayton Field Industrial Estate, Daventry, NN11 8PB Nort- hamptonshire, Storbritannien Webb: brianjamestrailers.co.uk E-mail: lewisjames@brianjamestrailers. co.uk Telefon: +44 1327 308833 B.Vi.R S.p.A. VD: Christian Muttoni Via Cappuccini n.8 201 22 Milano, Italien Webb: bvir.it E-mail: [email protected] Telefon: +39 039 921 3444 CFR S.r.l. VD: Franco Nero Via Raimondo Della Costa 625 411 22 Modena, Italien Webb: cfritaly.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 59 25 08 37 Cramaro Deutschland GmbH VD: Jens Schrijver Halskestr. 29, 47 877 Willich, Tyskland Webb: cramaro.de/de E-mail: [email protected] Telefon: +49 215 495 4000 Cramaro España S.L. VD: Matteo Gianazza Ribarroja Del Turia 46394 Valencia, Spanien Webb: cramaro.es E-mail: [email protected] Telefon: +34 (96) 192 06 99 Cramaro France SARL VD: Marco Dian Route de la Ferte Alais 191 911 50 Morigny Campigny, Frankrike Webb: cramaro.com E-mail: [email protected] Telefon: +33 1 697 81848 Cramaro Holding S.p.A. VD: Matteo Gianazza Via Quari Destra 71/G 370 44 Cologna Veneta, Italien Webb: cramaro.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 0442 411688 Cramaro Tarpaulin System S.r.l. VD: Matteo Gianazza Via Quari Destra 71/G 370 44 Cologna Veneta, Italien Webb: cramaro.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 0442 411688 Didsbury Engineering Co Ltd VD: Tom Ghigi Unit 1B Lower Meadow Road, SK9 3LP, Cheshire Storbritannien Webb: didsbury.com E-mail: [email protected] Telefon:+44 161 486 2200 Dinamica S.r.l. in Liq. VD: Matteo Gianazza Via Quadri Desta 71, 37044 Cologna Veneta, Italien. E-mail: [email protected] Telefon: +39 0442 411688 Håells AB VD: David Mickelson Box 148 431 22 Mölndal, Sverige Webb: modul-system.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 705 468 700 Manifattura Catene Viganó - M.C.V. - S.p.A. VD: Christian Muttoni Via Luisa Vismara n.2 238 97 Vigano, Italien Webb: mcvcatene.net E-mail: [email protected] Telefon: +39 039 921 341 Modul-System AS VD: Henrik Persson Svend Haugs Gate 11, 3013 Drammen, Norge Webb: modul-system.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 67 07 72 73 Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH VD: David Mickelson Bruder-Kremer-Strasse 6 655 49 Limburg a.d. Lahn, Tyskland Webb: modul-system.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 800 518 19 20 Modul-System Finland OY VD: Jirka Sottinen Koskelonkuja 1B 52 02920 Espoo, Finland Webb: modul-system.fi E-mail: [email protected] Telefon: +358 20 771 0881 Modul-System HH AB VD: David Mickelson Box 148, Kryptongatan 24 431 22 Mölndal, Sverige Webb: modul-system.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 31 746 87 00 Modul-System HH A/S VD: Lennart Nielsen Midtager 28 2650 Brøndby, Danmark Webb: modul-system.dk E-mail: [email protected] Telefon: +45 70 25 21 60 Modul-System HH Van Equipment AB VD: David Mickelson Box 148 431 22 Mölndal, Sverige Webb: modul-system.com Email: [email protected] Telefon: +46 705 468 700 Modul-System Ltd VD: Andy Gear Maddison house, Thomas Road HP10 OPE Buckinghamshire, Storbri- tannien Webb: modul-system.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 1628 528 034 Modul-System Nederland B.V. VD: Kathleen Smets Ravensweg 13D 3223 LM Hellevoetsluis, Nederländerna Webb: modul-system.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 10 592 80 38 Modul-System N.V./S.A. VD: Kathleen Smets Wayenborgstraat 15 2800 Mechelen, Belgien Webb: modul-system.be E-mail: [email protected] Telefon: +32 15 28 52 00 Modul-System Polska Sp. z.o.o. VD: Marcin Klimczewski ul. Drukarska 1, Raszyn - Jaworowa, 05-090 Warszawa, Polen Webb: modul-system.pl E-mail: [email protected] Telefon: +48 22 878 14 91 Modul-System S.A. VD: Charles Nodot 40 Avenue Graham Bell ZAC Léonard de Vinci 776 00 Bussy Saint Georges, Frankrike Webb: modul-system.fr E-mail: [email protected] Telefon: +33 1 60 17 64 75 Next Hydraulics S.r.l. VD: Oreste Masetti Via Mediterreneo 6 42022 Boretto, Reggio Emilia, Italien Webb: nexthydraulics.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 0522 369008 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Adresser 151 Sailmakers Group B.V. VD: Hanno Nieuwenhuizen Lindenlaan 2, 3931 ZK Woudenberg, Nederländerna Webb: www.alberszeilmakerij.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 318 43 23 50 Truck-Line GmbH VD; Frank van der Velde An der Strusbek 17 22926 Ahrensburg, Tyskland Webb: lightfix.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 4102 222 666 Zeilmakerij Verholen B.V. VD: Hanno Nieuwenhuizen Scherpdeel 9 4703 RH Roosendaal, Nederländerna Webb: verholen.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 165 530 054 Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Definitioner och syfte 152 Avkastning på eget kapital Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital EBITA före förvärvskostnader dividerat med sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar EBITA före förvärvskostnader dividerat med sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar. EBITA EBITA är ett mått som Lifco betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgenereringen efter investeringar av materiella och immateriella tillgångar med återinvesteringsbehov men före investeringar av immateriella tillgångar hänförliga till företagsförvärv. Lifco definierar Earnings Before Interest, Tax and Amortization (EBITA) som rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband företagsförvärv exklusive förvärvskostnader. EBITA-marginal EBITA dividerat med nettoomsättning. EBITDA EBITDA är ett mått som Lifco betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgenereringen före investeringar i anläggningstillgångar. Lifco definierar Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization (EBITDA) som rörelseresultat före av- och nedskrivningar avseende materiella och immateriella tillgångar exklusive förvärvskostnader. EBITDA-marginal EBITDA dividerat med nettoomsättning. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld dividerat med eget kapital. Nettoskuld Lifco använder sig av det alternativa nyckeltalet nettoskuld. Lifco anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Lifco definierar nyckeltalet enligt följande: kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut, obligationslån, räntebärande avsättningar för pensioner, skulder relaterade till sälj-/köpoptioner avseende förvärv samt leasingskuld med avdrag för likvida medel. Resultat per aktie Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Räntebärande nettoskuld Lifco använder sig av det alternativa nyckeltalet räntebärande nettoskuld. Lifco anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Lifco definierar nyckeltalet enligt följande: kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut, obligationslån samt räntebärande avsättningar för pensioner med avdrag för likvida medel. Soliditet Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutningen). Sysselsatt kapital Sysselsatt kapital är ett mått som Lifco använder för att beräkna avkastningen på sysselsatt kapital och för att mäta hur effektiv koncernen är. Lifco anser att sysselsatt kapital är användbart för användarna av de finansiella rapporterna för att förstå hur koncernen finansierar sig. Lifco definierar sysselsatt kapital som totala tillgångar minskade med likvida medel, räntebärande pensionsavsättningar samt icke räntebärande skulder förutom skulder relaterade till sälj-/köpoptioner avseende förvärv, beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen. Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar är ett mått som Lifco använder för att beräkna avkastningen på sysselsatt kapital och för att mäta hur effektiv koncernen är. Lifco anser att sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar är användbart för användarna av de finansiella rapporterna för att förstå inverkan av goodwill och övriga immateriella tillgångar på det kapital som kräver avkastning. Lifco definierar sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar som totala tillgångar minskade med likvida medel, räntebärande pensionsavsättningar, icke räntebärande skulder förutom skulder relaterade till sälj-/köpoptioner avseende förvärv, goodwill och övriga immateriella tillgångar, beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen. Definitioner och syfte Verksamheten + Hållbarhetsrapport + Styrning + Koncernredovisning + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2024 GRI-index Ledningssystem och certifieringar Adresser Definitioner och syfte Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig information till aktieägarna 153 Finansiell information Lifcos årsredovisning, bokslutskommuniké och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska. De kan laddas ner från lifco.se/investerare/finan- siella-rapporter. Den tryckta versionen av Lifcos årsredovisning distribueras till de aktieägare som uttryckligen begär en sådan och beställs via formulär på lifco.se/ investerare/finansiella-rapporter. IR-kontakt E-post: [email protected] Telefon: 072 717 59 33 Postadress: Lifco AB, IR, 745 85 Enköping www.lifco.se Årsstämma 2025 Årsstämma i Lifco AB äger rum fredag 25 april 2025 kl 11.00 i Bonnierhuset, Torsgatan 21, Stockholm. Praktisk information avseende anmälan och deltagande delges i kallelsen. Valberedning och ärenden på stämman I Lifcos niomånadersrapport 2024 som publicerades den 22 oktober 2024 fanns information om Lifcos valberedning. Informationen publicerades också på webbplatsen. I Lifcos niomånadersrapport 2024 samt boksluts- kommunikén 2024 fanns information om hur aktie- ägare ska gå tillväga för att få ett ärende behandlat på årsstämman. Informationen publicerades också på webbplatsen. Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för 2024 lämnas med 2,40 kr per aktie, motsvarande 1 090,1 MSEK. Föreslagen avstäm- ningsdag är tisdag 29 april 2025. Euroclear räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna måndag 5 maj 2025 förutsatt årsstämmans beslut. Övrig information Foto: Fredrik Persson Form och produktion: Holland & Philipson AB Finansiell kalender 25 april 2025 Delårsrapport januari-mars 14 juli 2025 Delårsrapport januari-juni 24 oktober 2025 Delårsrapport januari-september 30 januari 2026 Bokslutskommuniké för 2025 Vecka 14 2026 Årsredovisning och hållbarhets- förklaring för 2025 549300RTLL4VDQRCTW412024-01-012024-12-31549300RTLL4VDQRCTW412023-01-012023-12-31549300RTLL4VDQRCTW412024-12-31549300RTLL4VDQRCTW412023-12-31549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31549300RTLL4VDQRCTW412024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares

AI Terminal

More from Lifco

Talk to a Data Expert