Lifco

Lifco AB (publ) Års- och hållbarhetsredovisning 2023 XXXXXXX 2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Lifco i korthet ........................................................ 3 2023 i sammandrag ............................................. 4 VD-kommentar ..................................................... 6 Affärsmodell ......................................................... 8 Koncernbolagen ................................................. 10 Förvärvsprocessen ............................................. 12 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport .............................................. 14 Finansiella resultat .............................................. 66 Affärsområdet Dental ........................................ 68 Affärsområdet Demolition & Tools ....................... 70 Affärsområdet Systems Solutions ....................... 72 Lifco-aktien ......................................................... 74 Förvärven 2023 .................................................. 76 Risker och riskhantering ..................................... 78 Bolagsstyrningsrapport ....................................... 80 Styrelsen .......................................................... 84 Koncernledning ..................................................... 88 Förslag till vinstdisposition................................... 89 Revisionsberättelse ............................................. 90 Koncernredovisning Resultat- och balansräkningar ........................... 94 Kassaflödesanalys ............................................. 99 Noter ................................................................100 Avstämning alternativa nyckeltal .........................122 Moderbolagsredovisning ................................... 124 Tioårsöversikt .....................................................136 Förvärv 2006–2023 ............................................137 GRI-index ..............................................................141 Ledningssystem och certifieringar .........................145 Adresser ............................................................. 147 Definitioner och syfte ..........................................156 Övrig information till aktieägarna .........................157 Den svenska års- och hållbarhetsredovisningen utgör originaldokumentet. Vid eventuell avvikelse mellan originaldokumentet och den engelska översättningen ska det svenska originalet ha företräde. 3 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 280 412 453 305 511 631 715 692 966 1 186 1 377 1 732 2 168 2 523 20072006 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2 702 2020 3 709 4 662 5 664 2021 2022 2023 10,6% 11,3% 9,2% 7,3% 11,1% 11,1% 11,6% 11,5% 14,2% 15,0% 15,3% 17,3% 18,1% 19,6% 21,2% 21,6% 23,2% 18,2% EBITA, MSEK EBITA-marginal Tre affärsområden Vi erbjuder ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Vi förvärvar och utvecklar lönsamma, marknadsledande och hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Vårt ägande är mycket långsiktigt och Lifcos kultur präglas av decentralisering, kundfokus och hållbarhetstänk i allt vi gör. Lifco i korthet LIFCO I KORTHET Dental Demolition & Tools Systems Solutions 4 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2023 I SAMMANDRAG Nyckeltal 2023 Förändring 2022 Nettoomsättning, MSEK 24 454 13,5% 21 552 EBITA, MSEK 1 5 664 21,5% 4 662 EBITA marginal, % 2 23,2 1,6 21,6 Vinst per aktie efter skatt, kr 7,21 17,6% 6,13 Kassaöde från den löpande verksamheten, MSEK 4 458 45,3% 3 069 Sysselsatt kapital, MSEK 25 007 21,0% 20 668 Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, MSEK 4 088 18,7% 3 444 Avkastning på sysselsatt kapital, % 22,6 - 22,6 Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, % 139 3,2 135 Nettoskuld, MSEK 10 633 24,0% 8 576 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,1 0,6 Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,7 - 1,7 Räntebärande nettoskuld, MSEK 6 849 22,5% 5 590 Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,1 - 1,1 Soliditet, % 44,7 -0,1 44,8 Eget kapital per aktie, kr 33,49 14,9% 29,14 Antal aktier, tusental 454 216 - 454 216 1 EBITA = rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med förvärv samt förvärvskostnader. 2 EBITDA = rörelseresultat före avskrivningar samt förvärvskostnader. Omsättningen ökade 13,5% EBITA ökade 21,5% Vinst per aktie ökade 17,6% Lifco växte genom förvärv och hade en god lönsamhetsutveckling 2023 till följd av förvärven, organisk vinsttillväxt och positiva valutakurseffekter. Under året konsoliderade Lifco 18 förvärv med en vid förvärvstillfällena total bedömd årsomsättning på cirka 2 260 MSEK. 2023 i sammandrag 5 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2023 I SAMMANDRAG Kvartal 1 Sex nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning om cirka 525 MSEK. Bland de nya bolagen märks: Brittiska Alwayse som är en global leverantör av kulrullar, så kallade ball transfer units. Brittiska Broughton Plant Hire and Sales som är en nischad uthyrare av anläggningsutrustning för byggbranschen. Tyska Kohler Medizintechnik som tillverkar dentalinstrument. Kvartal 3 Låneramen för MTN-programmet utökas från sex till åtta miljarder kr. Två icke säkerställda obligationslån emitteras om totalt 750 MSEK med en löptid om två år. Tre nya verksamheter konsolideras med total årsomsätt- ning om cirka 180 MSEK. Bland de nya bolagen märks: Danska Amayse som är en ledande global leverantör av 3D-reklam för tv-sända sportevenemang och branding- lösningar för arenor. Italienska Astro som är en nischtillverkare av professionella, högkvalitativa och återvinningsbara polyetentankar. Kvartal 2 Fyra nya verksamheter konsolideras med total årsomsätt- ning om cirka 520 MSEK. Bland de nya bolagen märks: Norska Aura Electric som tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet. Italienska Geax som är en nischad tillverkare av kompakta pålningsriggar. Brittiska The Real Spirit of Coffee som säljer exklusiva kaffe- maskiner och förbrukningsvaror under varumärket Rijo42. Kvartal 4 Fem nya verksamheter konsolideras med total årsomsätt- ning om cirka 1 035 MSEK. Bland de nya bolagen märks: Brittiska Ortho-Care som levererar ortodontiska produkter till tandläkare i Storbritannien. Tyska HGT som tillverkar tillbehör till materialhanterings- maskiner. Danska Green Instruments som utvecklar och tillverkar mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg. Omsättningen i de konsoliderade bolagen avser bedömd historisk årsomsättning vid förvärvstillfällena. 6 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 VD-KOMMENTAR Grunden till Lifcos starka historiska utveckling är en tydlig affärs- strategi med fokus på hållbart värdeskapande, enkelhet och decentralisering. En viktig drivkraft till Lifcos framgång är våra koncernbolags erbjudanden som bidrar till effektivisering och förbättring inom en rad olika områden. Ofta bidrar de också till att stärka kundernas hållbarhetsarbete. VD kommenterar En tydlig värdeskapande strategi Vi erbjuder ett tryggt ägande Lifco har en unik fördel genom att koncernen erbjuder ett tryggt, långsiktigt ägande för små och medelstora företag. När vi köper bolag har vi inte som mål att sälja verksamheten i framtiden. Vi strävar inte heller efter att realisera synergier och har aldrig flyttat någon verksamhet. Tanken är att bolagen ska fortsätta arbeta på de sätt som de gjort innan de kom in i Lifco koncernen och på så sätt leverera stadiga resultatförbättringar. Eftersom vårt ägarperspektiv är evigt blir det naturligt för dotter- bolagen att kombinera fokus på resultat och kassaflöde med kontinuerliga satsningar på att utveckla nya produkter och öka säljkraften. Lifcos decentraliserade affärsmodell med en hög grad av självbestämmande för dotterbolagen är en viktig faktor när vi förhandlar med potentiella förvärvskandidater. I många av de förvärv som genomförts på senare år har vår tydliga och enkla företagskultur, som bevisats över lång tid, varit helt avgörande för att entreprenören valt att sälja sitt livsverk till Lifco. HÅLLBARHET CENTRALT VID FÖRVÄRV Lifcos övertygelse är att det är bara med ett hållbarhetsperspektiv som det går att skapa uthålligt lönsamma företag med motiverade medarbetare och nöjda kunder. Därför är hållbarhet en integrerad del av affärsmodellen. Hållbarhetsperspektivet är också en central del i förvärvsprocessen och vi förvärvar endast bolag som bedriver en hållbar verksamhet. Vi förvärvar inte bolag som bedöms bryta mot FN Global Compacts principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. En förutsättning för att vår decentraliserade affärsmodell ska fungera är att koncernen har en gemensam och tydlig syn på det hållbara företagandet. Vi har därför koncernövergripande policyer som styr hållbarhetsarbetet. I vår uppförandekod har vi samlat våra etiska principer som omfattar relationerna till anställda, kunder, leverantörer, samhälle och miljö samt aktie- Lifcos övergripande mål är att öka resultatet varje år genom såväl organisk tillväxt som förvärv. Omsättningen ökade under 2023 med 13,5% till 24 454 (21 552) MSEK till följd av förvärv och positiva valutakurseffekter. Förvärv bidrog med 10,0% och valutakursför- ändringar påverkade omsättningen positivt med 4,4%. På grund av svagare marknadsläge inom Demolition & Tools var den organiska tillväxten 0,0%. Avyttringen 2022 av det estniska bolaget Hekotek som huvudsakligen säljer sågverksutrustning till Ryssland påverkade omsättningstillväxten negativt med 0,9%. Lifcos genomsnittliga årliga omsättningstillväxt inklusive förvärv har under perioden 2006–2023 uppgått till 14,0%. Under 2023 ökade EBITA med 21,5% till 5 664 (4 662) MSEK där förvärv bidrog med 11,5%, organisk tillväxt med 6,1% och positiva valutaeffekter med 4,2%. EBITA-marginalen förbättrades med 1,6 procentenheter till 23,2% (21,6%) till följd av förvärv, organisk vinsttillväxt och valutakurseffekter. Lifcos genomsnittliga årliga EBITA-tillväxt inklusive förvärv har under perioden 2006– 2023 uppgått till 19,4%. FRAMGÅNGSRIK FÖRVÄRVSMODELL Under 2023 och 2022 har Lifco förvärvat 18 respektive tolv nya verksamheter. För att kunna säkerställa en uthållig resultattillväxt har koncernen en långsiktig syn på bolagen som förvärvas. Vi söker efter bolag som bedriver en hållbar verksamhet, är lönsamma och har visat en stabil utveckling under en längre tid. Helst köper vi bolag som är marknadsledande i sin nisch och som inte är alltför beroende av enskilda leverantörer och kunder. Arbetet för att uppfylla FN:s globala mål och minska klimatpåverkan är starka, långsiktiga samhällstrender. Därför söker vi gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt genom sitt erbjudande effektiviserar och förbättrar kundernas verksamhet och kan bidra till deras hållbarhetsarbete. Vi ser gärna att den befintliga ledningen fortsätter att vara verksam i bolaget eftersom det är de som kan marknaden och affären bäst. Vi är starkt decentraliserade och bolagen har en hög grad av självständighet. Vår målsättning är att besluten ska fattas av de lokala ledningarna i bolagen där verksamheten bedrivs. Ett viktigt sätt att säkerställa att decentralisering verkligen kan råda i praktiken är att minimera centrala funktioner och resurser. 7 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 VD-KOMMENTAR ägare. Det innebär bland annat att de anställda ska erbjudas goda villkor och att leverantörerna ska uppfylla kraven på ett hållbart företagande. Koncernledningen följer regelbundet upp efterlevnaden av uppförandekoden och agerar omedelbart om vi upptäcker avvikelser. KLIMATPÅVERKAN I FOKUS Många av Lifcos dotterbolag har under lång tid bedrivit ett aktivt hållbarhetsarbete, framför allt inom områdena miljö och klimatpå- verkan. Det finns många initiativ inom dotterbolagen för att minska klimatpåverkan genom att till exempel gå över till förnybar energi och minska energiförbrukningen. Under 2023 har vi fortsatt att utöka vår hållbarhetsrapportering och redovisar bland annat arbets- platsolyckor per bolag, avfallsmängder, återvinning och fler data kring vår vattenförbrukning. Våra prioriterade hållbarhetsområden är minskad miljö- och klimatpåverkan, motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser samt hög affärsetik. I december 2016 anslöt sig Lifco till FN Global Compact för att visa vårt stöd för internationellt erkända affärsetiska normer och visa på vårt långsiktiga engagemang kring hållbarhetsfrågor. Genom medlemskapet har vi förbundit oss att fortsätta att arbeta aktivt med Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Starkt kassaflöde Ett område som ständigt är i fokus för oss är koncernens kassaflöde och hur det syssel satta kapitalet utvecklas i våra verksamheter. Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 45,3% till 4 458 MSEK under 2023 till följd av lägre kapitalbindning. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50% av resultatet efter skatt. För räkenskapsåret 2023 föreslår styrelsen en utdelning på 2,10 kr per aktie vilket är en ökning med 16,7% från 2022 och mot svarar 29,1% av resultatet efter skatt. Per Waldemarson VD och koncernchef Marknadsledande nischbolag I Lifco-koncernen finns många framgångsrika verksamheter och starka varumärken. Affärsområdet Dental – som bland annat säljer förbrukningsvaror, utrustning och teknisk service till tandläkare – har länge haft en stark position inom distribution till tandläkare i norra Europa. På senare år har Lifco stärkt sina positioner inom dentalmarknaden genom förvärv av nischade bolag som tillverkar dentalmaterial och tandprotetik samt bolag som utvecklar mjukvara. Inom affärsområdet Demolition & Tools finns bland annat Brokk som är världsledande på rivningsrobotar och Kinshofer som är en ledande leverantör av tillbehör till gräv- maskiner och kranar. Inom affärsområdet Systems Solutions har vi många verksamheter med starka, nischade marknadspositioner och med erbjudanden som bidrar till en hållbar utveckling. Lifco har byggt en stark europeisk marknadsnärvaro och betydande positioner i Nordamerika och Asien både genom organisk tillväxt och förvärv. Under åren 2006–2023 har Lifco genomfört totalt 126 förvärv. Finansiellt stark koncern Lifco har ett fortsatt betydande finansiellt utrymme för att göra förvärv. Vårt mål är att den räntebärande nettoskulden ska vara i intervallet 2–3 gånger EBITDA. Vid årsskiftet uppgick den ränte- bärande nettoskulden till 1,1 gånger EBITDA, vilket betyder att Lifco har fortsatt betydande utrymme att göra ytterligare förvärv. Det viktigaste för Lifco är våra medarbetare. Vi har idag 6 899 medarbetare i 31 länder. Många av medarbetarna har arbetat länge inom våra bolag och deras samlade erfarenhet är Lifcos mest betydande framgångsfaktor. Jag vill tacka alla medarbetare för utomordentligt goda insatser under 2023. 8 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSMODELL Lifcos modell för hållbart värdeskapande Lifcos styrka är att bolaget kan erbjuda ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Lifco styrs av en tydlig filosofi som innefattar långsiktighet, fokus på lönsamhet och hållbarhet med en starkt decentraliserad organisation. Lifco har arbetat fram en modell för hållbart värdeskapande och utveckling av dotterbolagen. Modellen grundar sig i Lifcos filosofi kring resultatfokus, hållbarhet, decentralisering och långsiktighet. Modellen bygger på många års erfarenheter av bolagsutveckling. Förenklat kan modellen beskrivas på följande sätt: • Motiverade och dedikerade dotterbolagschefer och medarbetare • Minimal byråkrati och enkla processer • Fokus på långsiktiga kundrelationer och kunder med potential för uthållig resultattillväxt • Effektiv kostnadsstruktur med fokus på värdeskapande funktioner • Månatlig uppföljning av dotterbolagens resultat- och balansräk- ningar med fokus på EBITA, förändring i sysselsatt kapital och kassaflöde samt hållbarhetsindikatorer Genom att utveckla hållbara nischverksamheter skapar Lifco värde och kan ge aktieägarna utdelning på investerat kapital samt får utrymme att förvärva nya bolag. Modellen har bevisat sin styrka genom att Lifcos genomsnittliga årliga tillväxt varit 14,0 procent 2006–2023 samtidigt som EBITA vuxit med 19,4 procent. Tillväxten har skett enbart genom egengenererat kapital. Under dessa 17 år har Lifco konsoliderat 126 bolag med en sammanlagd bedömd omsättning på 14,8 miljarder SEK vid förvärvstillfällena. Antalet medarbetare har under samma period ökat från 1 385 till 6 899 varav merparten tillkommit genom förvärv. Decentraliserad organisation Den decentraliserade organisationen är en av grundstenarna i Lifcos styrningsfilosofi. Lifcos organisationsstruktur baseras på att ett antal gruppchefer - som är tidigare framgångsrika VD:ar för dotterbolag - fungerar som styrelseordförande för dotterbola- gen. Dessa chefer ser till att dotterbolagen integreras i Lifco- koncernen ur ett affärskulturperspektiv. De enskilda dotterbolagen ges stor frihet, vilket skapar förutsätt- ningar för en stark entreprenörsanda. Eftersom dotterbolagen drivs självständigt kan varje bolag bevara sin specifika kultur. De kan också fortsätta arbeta efter de metoder som råder i branscherna och marknaderna som de verkar i. Den starka entreprenörsandan är en förklaring till Lifcos förmåga att behålla nyckelpersoner i bolag som koncernen förvärvar. Nyckelpersonerna attraheras ofta av den decentraliserade strukturen där de även efter förvärvet kan behålla en hög grad av oberoende. Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande, hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. 9 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSMODELL Långsiktighet Lifcos långsiktighet är en styrka både vid förhandlingar med bolag att förvärva liksom i kund- och leverantörsrelationer. Lifco köper inte bolag med avsikten att sälja verksamheten i framtiden och strävar inte heller efter synergier. Därför har Lifco aldrig flyttat någon verksamhet. Med en mycket långsiktig ägare blir det naturligt för dotterbolagen att kombinera fokus på resultat, kassaflöde och hållbarhet med kontinuerliga satsningar på produktutveckling liksom långsiktiga kund- och leverantörsrelationer. Finansiella mål och utdelningspolicy Lifcos övergripande mål är att skapa uthållig resultattillväxt. Koncernens och samtliga dotterbolags mål är att den organiska tillväxten i EBITA ska överträffa BNP-tillväxten på relevanta geografiska marknader sett över en konjunkturcykel. Ytterligare tillväxt ska nås genom förvärv. Effektivt utnyttjande av kapitalet är också ett viktigt mål i Lifco. Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar ska därför överstiga 50 procent för den senaste tolvmånadersperioden. Den räntebärande nettoskulden ska vara i intervallet 2–3 gånger EBITDA. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt. Den årliga genomsnittliga utdelningstillväxten har varit 19,1 procent sedan noteringen på Nasdaq Stockholms huvudlista 2014. Under samma period har vinst efter skatt ökat i genomsnitt med 24,7 procent per år. Utveckla hållbara nischverksamheter med uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden Resultatfokus Långsiktighet Decentraliserade Hållbarhet Investera i nya hållbara nischverksamheter Uthållig utdelningstillväxt Lifcos modell för värdeskapande Årlig genomsnittlig tillväxttakt 2006–2023 14,0% Årlig genomsnittlig EBITA-tillväxt 2006–2023 19,4% 10 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNBOLAGEN Lifcos koncernbolag Lifcos 233 dotterbolag verkar inom ett stort antal branscher. Dotterbolagen erbjuder bland annat produkter för god tandhälsa och tandvård liksom produkter och tjänster som ökar kundernas resurseffektivitet, förbättrar arbetsmiljön eller minskar miljöpåverkan. Dental Demolition & Tools Systems Solutions Ledande leverantörer av förbrukningsvaror, utrustning, teknisk service och tandteknik till tandläkare i huvudsakligen Europa. Tillverkande bolag som bland annat gör infästningsprodukter för tandproteser, desinfektion och salivsugar. Världsledande inom demoleringsrobotar och verktyg till kranar. En ledande global leverantör av verktyg för grävmaskiner. Fem divisioner med nischade bolag inom: Byggmaterial, Kontraktstillverkning, Miljöteknik, Service och Distribution samt Skog. 2 036 medarbetare 1 811 medarbetare 3 039 medarbetare Systems Solutions Produkter och lösningar för bland annat arbetsmiljö och minskad miljöpåverkan Demolition & Tools Säkra, resurseffektiva produkter och lösningar för infrastruktur- och byggsektorerna Dental Produkter för god tandvård och tandhälsa 25% 29% 46% A n d e l a v k o n c e r n e n s n e t t o o m s ä t t n i n g 11 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNBOLAGEN Cirka 80 procent av Lifcos försäljning sker i Europa och resten är jämnt fördelad mellan Nordamerika och Asien. Det är centralt för Lifco att etablera långvariga kundrelationer och att fokusera på kunder i branscher med stabil underliggande tillväxt och värdekedjor som är transparenta ur ett hållbarhetsperspektiv. Kunderna karaktäriseras av ett växande hållbarhetstänkande vilket påverkar deras efterfrågan. Vi ser att kunderna i allt större omfattning söker produkter som är resurseffektiva, klimat- och miljövänliga och bidrar till bättre arbetsmiljöer. Kunderna söker också – precis som Lifco – ökande insikter om resursåtgång, klimat- och miljöpåverkan och arbetsförhållanden i hela värdekedjan. Lifcos erbjudanden riktar sig generellt till kunder med höga kvalitets- krav. Kunderna ställer höga krav på till exempel patientsäkerhet och trygga, säkra arbetsplatser inom tunga industrier samt energibes- parande lösningar. Den blå siffran avser andel av total omsättning. Antal medarbetare avser antalet anställda 31 december 2023. genomsnittlig årlig tillväxt 2006-2023 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Nettoomsättning EBITA Nordamerika 10% 229 medarbetare Tyskland 17% 1 113 medarbetare Storbritannien 11% 997 medarbetare Norge 9% 447 medarbetare Övriga Europa 28% 1 269 medarbetare Asien & Australien 8% 679 medarbetare Sverige 11% 1 361 medarbetare Italien 5% 798 medarbetare Övriga världen 1% 7 medarbetare Lifcos marknader och medarbetare US CA ZA SG AU NZ CN AE PH DK NO SE FI DE UK FR IT ES EE CH NL BE AT LV PL CZ LT SI HU HR genomsnittlig årlig tillväxt 2006-2023 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Nettoomsättning EBITA Nordamerika 10% 229 medarbetare Tyskland 17% 1 113 medarbetare Storbritannien 11% 997 medarbetare Norge 9% 447 medarbetare Övriga Europa 28% 1 269 medarbetare Asien & Australien 8% 679 medarbetare Sverige 11% 1 361 medarbetare Italien 5% 798 medarbetare Övriga världen 1% 7 medarbetare Lifcos marknader och medarbetare US CA ZA SG AU NZ CN AE PH DK NO SE FI DE UK FR IT ES EE CH NL BE AT LV PL CZ LT SI HU HR Anställda 6 899 Länder 31 Företag 233 11,9% 15,9% 18,9% 18,0% 13,3% 21,0% 12 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVÄRVSPROCESSEN Värdeskapande genom förvärv är en central del av Lifcos affärsidé. Hela förvärvsprocessen omfattas av Lifcos hållbarhetstänk. Lifco har ett mycket långsiktigt perspektiv på sina innehav och äger i princip bolagen för evigt. Lifcos förvärvsprocess 1. Identifiera förvärvskandidater Lifco söker aktivt förvärvskandidater. Sökandet drivs av grupp- cheferna inom affärsområdena samt en handfull medarbetare vars uppgift är att hitta förvärvsobjekt. Medarbetarna med speciellt ansvar för förvärv är baserade på olika platser i Europa och rapporterar direkt till koncernchefen. Lifco blir också ofta kontaktade av bolagsförmedlare eller direkt av entreprenören som vill sälja sitt bolag till Lifco. Lifco förvärvar bara små eller medelstora nischade företag. Förvär- ven ska kunna generera tillväxt med god lönsamhet och goda kassaflöden. Risktagandet ska också vara begränsat för Lifco. Lifco ser fortsatt många förvärvsmöjligheter i Europa och riktar därför sitt fokus på fortsatta förvärv där under kommande år. 2. Uteslutna bolag Lifco förvärvar inte bolag som tillverkar eller säljer vapen, alkohol, tobak, fossila bränslen eller uranium, som säljer, distribuerar eller framställer pornografi, spel eller snabbrörliga konsumtionsvaror eller utvinner mineraler. 3. ERBJUDANDE SOM BIDRAR TILL HÅLLBARHET Lifco ser att det finns en stark trend i samhället och näringslivet för ökad hållbarhet. Därför söker Lifco gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt genom sitt erbjudande bidrar till kundernas hållbarhetsarbete genom till exempel sänkt energiförbrukning eller förbättrad arbetsmiljö. 4. Etiska kommittén granskar och godkänner Lifcos etiska kommitté går igenom samtliga förvärvskandidater som passerat föregående steg och ger godkännande till att förvärvsprocessen får fortsätta. Vid tveksamheter är etiska kom- mitténs princip att avstå från förvärvet. Etiska kommittén utgörs av koncernchefen och styrelsens ordförande. 5. Hållbarhetsprövning Alla förvärvskandidater genomgår en hållbarhetsprövning. I bedöm- ningen ingår bland annat granskning av tidigare brott eller konflikter samt risker på kort till lång sikt inom miljö, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, affärsetik och skattefrågor. Lifco förvärvar inte bolag som bedöms bryta eller har brutit mot FN Global Compacts principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorrup- tion. Lifco gör också en bedömning av bolagets belastning på miljön och om verksamheten sker ansvarsfullt. I hållbarhetsbe- dömningen ingår besök hos förvärvskandidaterna på plats för att studera bland annat bolagskultur och arbetsförhållanden. Även förvärvskandidaternas historik avseende till exempel ledningsper- soner, kunder och leverantörer undersöks. Prövningen omfattar en bedömning av bolagets styrkeposition i värdekedjan och hur bolaget kan bidra till kundernas ökade hållbarhet genom att diskutera med bland andra leverantörer, kunder och industriexperter. Lifco gör na- turligtvis också en analys av bolagets räkenskaper, ingångna avtal etc. Därutöver väger Lifco slutligen in om koncernen är en lämplig ägare och vad Lifco kan tillföra förvärvskandidaten. 6. Måste bedriva en hållbar verksamhet Bolag som Lifco överväger att förvärva måste uppfylla följande kriterier: 1. De ska bedriva en hållbar verksamhet vilket innebär att förvärvskandidaterna ska både godkännas av den etiska kommittén och passera hållbarhetsprövningen utan anmärkning 2. De ska vara stabila verksamheter 3. De ska vara ledande inom sin nisch 4. De ska ha en attraktiv position i värdekedjan utan beroende av specifika leverantörer eller kunder 5. De ska ha ingen eller begränsad exponering mot teknologirisk 6. De ska vara dokumenterat lönsamma Lifco kan överväga ett förvärv även om kriterierna 2–6 inte är uppfyllda om köpet ändå erbjuder strategiskt eller finansiellt attraktiva möjligheter. Lifco köper aldrig bolag som inte bedriver en hållbar verksamhet. 7. Styrelsen granskar och godkänner Samtliga förvärv föredras och godkänns av koncernens styrelse. 8. rapportering OCH UPPFÖLJNING Lifco förvärvar samtliga aktier eller majoriteten i bolagen. En av Lifcos grundläggande principer är att köpta bolag har en hög grad av självständighet. Lifco gör dock en översyn för att effektivi- sera den förvärvade verksamheten. Normalt genomförs följande: • Det förvärvade bolaget ska omedelbart anta Lifcos uppfö- randekod och säkerställa att samtliga medarbetare inom en månad efter förvärvet blir informerade om uppförandekoden • Nytt ersättnings- och rapporteringssystem införs där bland annat hållbarhetsindikatorer ska rapporteras regelbundet, analyseras och följas upp • Ny styrelse tillsätts med en ordförande från Lifco som har minst tio års operativ erfarenhet av att framgångsrikt driva bolag inom Lifcokoncernen • Ökad finansiell medvetenhet med fokus på rörelsekapitalet och kontrollerad finansiering av tillväxtmöjligheter • Kort- och långsiktig strategisk plan utarbetas som även omfattar hållbarhet och hållbarhetsrisker 13 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVÄRVSPROCESSEN ERBJUDANDE SOM BIDRAR TILL HÅLLBARHEt Uteslutna bolag Identifiera förvärvskandidater 1 2 3 4 5 6 7 8 Styrelsen granskar och godkänner Hållbarhetsprövning Måste bedriva en hållbar verksamhet Etiska kommittén granskar och godkänner Förvärvsprocess R a p p o r t e r i n g A n a l y s U p p f ö l j n i n g Samhälle Miljö Styrning Å t g ä r d e r 14 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 14 hållbarhetsrapport 15 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 15 Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhet är en integrerad del av Lifcos affärsmodell och strategi. Lifcos övergripande hållbarhetsmål är att minska koncernens negativa miljöpåverkan och hushålla med jordens begränsade resurser, att skapa trygga arbetsplatser med rättvisa arbetsvillkor och arbeta med hög affärsetik. På så sätt skapar koncernen motiverade medarbetare, nöjda kunder och starka varumärken vilket är förutsättningar för att växa uthålligt med lönsamhet. Genom sitt hållbarhetsarbete påverkar Lifco hela värdekedjan inom centrala områden som miljö och klimat, arbetsmiljö och arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och affärsetik. Med ett starkt hållbarhetstänk i hela värdekedjan kan Lifco på kort och lång sikt bidra till exempelvis lägre klimat- och miljöpåverkan, ökad resurseffektivitet och säkrare arbetsmiljöer. Samtidigt minskar koncernens risker inom hållbarhetsområdet. För Lifco handlar hållbarhet också om att bidra positivt till sam- hället. Lifco bidrar direkt genom att betala skatter där värdena uppstår och erbjuda arbetstillfällen med rättvisa arbetsvillkor. Koncernens verksamhet bedrivs ofta utanför storstadsregio- nerna och bidrar därmed positivt till utvecklingen av mindre tätbefolkade områden. Lifcos höga affärsetik och respekt för mänskliga rättigheter genomsyrar alla relationer i värdekedjan vilket på både kort och lång sikt bidrar positivt till samhället. Lifco utvecklar och förbättrar kontinuerligt uppföljningen och rapporteringen av hållbarhetsarbetet. Under 2023 har koncernen utökat antalet rapporterade indikatorer och rapporterar i enlighet med GRI (Global Reporting Initiative). Lifco är undertecknare av FN Global Compact och avger den årliga rapporten Communication on Progress. Eftersom klimatfrågan är en av vår tids viktigaste frågor har Lifco som mål att varje år minska sina utsläpp i scope 1-2 i relation till vinsten. Lifco undersöker möjligheten att sätta ett vetenskapligt baserat mål avseende scope 3 givet koncernens verksamhet. Lifco har under 2023 påbörjat arbetet med att avge en hållbar- hetsförklaring i enlighet med europeiska standarder för hållbar- hetsrapportering (ESRS). Lifcos hållbarhetsarbete och de strategiska prioriteringarna, resultatet och styrningen presenteras i hållbarhetsrapporten som utgör sidorna 15-65. För Lifco är en hållbar verksamhet grundläggande för långsiktigt värdeskapande. Hållbarhet handlar om att skapa uthålligt lönsamma bolag med motiverade medarbetare, nöjda kunder och starka varumärken. Lifco har tagit ställning i klimatfrågan och har som mål att varje år minska sina utsläpp i scope 1-2 i relation till vinsten. Lifco har påbörjat arbetet med att undersöka möjligheten att sätta ett vetenskapligt baserat mål avseende scope 3 givet koncernens verksamhet. 16 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 16 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Andel kvinnliga lönesättande chefer 20,1% (21,2) Klimat Medarbetare Sunda affärer UPPFÖLJNING AV CENTRALA HÅLLBARHETSMÅL 2021 2022 Utfall 2022 2023 Utfall 2023 Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år, kWh 0,0139 0,0124 Målet nått 0,0100 Målet nått Minska utsläppen i scope 1–2 per vinstkrona varje år, kg 0,0040 0,0035 Målet nått 0,0028 Målet nått Minska personalomsättningen varje år 17,2% 16,2% Målet nått 12,9% Målet nått Varje år minska antalet arbetsplatsolyckor per anställd som lett till fler än tre sjukdagar 0,0105 0,0106 Målet inte nått 0,0112 Målet inte nått Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år 21,2% 20,1% Målet inte nått 20,3% Målet inte nått 1 Varje år ska alla medarbetare vara informerade om uppförandekoden 100% 100% Målet nått 100% Målet nått Varje år öka andelen dotterbolag där samtliga större leverantörer åtagit sig att följa uppförandekoden 78,3% 72,4% Målet inte nått 72,0% Målet inte nått 1 Ökningen är inte signifikant varför Lifco anser att målet inte är nått. Lifco har samlat sina mest väsentliga hållbarhetsfrågor inom tre strategiska huvudområden: Minskad klimat- och miljöpåverkan, motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser samt sunda affärer. Framstegen inom de tre områdena följs upp genom kvantifierade mål och indikatorer. 17 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 17 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Lifcos värdeskapande 2023 Intressent Typ av värde Skapat värde Skapat mervärde Intäkter Kunder Försäljningsintäkter 24 454 (21 552) MSEK Lifco skapar mervärde genom att erbjuda produkter och tjänster av hög kvalitet som bland annat bidrar till ökad resurseffektivitet, lägre klimatpåverkan, ökad energieffektivitet, säkrare arbetsmiljöer och tryggare tandvård. Lifco månar också om god kundservice med snabba responstider. Kostnader Medarbetare Löner, ersättningar och pensioner 3 967 (3 456) MSEK Lifco erbjuder stimulerande, icke-diskriminerande arbetsplatser med högt säkerhetstänk. Lifcos verksamhet är ofta baserad i mindre orter och möjliggör för medarbetarna att arbeta och leva utanför storstadsregionerna. Leverantörer Inköp av tjänster, material och produkter 13 495 (12 313) MSEK Lifco erbjuder långsiktiga samarbeten och bra förutsättningar för leverantörer som möter Lifcos krav på bland annat säkra arbetsplatser, rättvisa arbetsförhållanden och hög produktkvalitet. Samhälle Sociala avgifter och betald skatt (skattekostnad per land se sidan 35) 2 045 (1 531) MSEK Lifco bidrar till ekonomisk tillväxt och en kultur med likabehandling, trygga arbetsplatser, sund affärsetik och transparens. Lifco betalar skatt där värdena uppstår. Genom att vara en långsiktig ägare och inte söka synergier mellan dotterbolagen bidrar Lifco till en positiv utveckling i de lokalsamhällen koncernen verkar i. Lifcos verksamhet är ofta baserad i orter utanför storstadsregionerna och bidrar till den ekonomiska utvecklingen i mindre tätbefolkade områden. Lifco använder sig i hög utsträckning av lokala leverantörer vilket stimulerar den ekonomiska tillväxten. Koncernen arbetar också för att minska sin negativa påverkan på kritiska tillgångar som exempelvis vatten. Ägare Föreslagen utdelning Aktiens totalavkastning 954 (818) MSEK 43,2% (-35,0%) Lifco skapar aktieägarvärde genom långsiktig stabil vinst- och utdelningstillväxt samt möjligheten att investera i en portfölj av nischade marknadsledande bolag med god riskspridning. Långivare Betalda räntor 426 (128) MSEK Lifco erbjuder långivare en placering med goda kassaflöden och stark finansiell ställning samt en portfölj av nischade marknadsledande bolag med god riskspridning. HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 17 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 18 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 18 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Minskad klimat- och miljöpåverkan Klimatet är vår tids största fråga där alla måste bidra för att minska den negativa påverkan. Lifco har som mål att varje år minska sina utsläpp i scope 1-2 i relation till vinsten. Samhällets klimatomställning innebär också ökade affärsmöjligheter för Lifcobolagen. Minskad klimat- och miljöpåverkan är ett prioriterat hållbarhets- område för Lifco. Koncernens åtagande att minska sina CO 2 - utsläpp och strävan efter att mimimera den negativa miljöpåverkan uttrycks i miljöpolicyn som antagits av styrelsen och revideras varje år. I den årliga riskprocessen ingår miljöpåverkan avseende till exempel vattenutsläpp, hantering av avfall och återvinning faktorer som Lifcobolagen ska bedöma. Enligt miljöpolicyn ska Lifcobolagen som minimikrav följa lagar och riktlinjer inom miljöområdet samt tillämpa försiktighetsprincipen. Lifco har under 2023 tilldelats böter på 15 323 EUR till följd av bristande hantering av olja i dotterbolaget MultiOnes produktions- hall i Vicenza i Italien. Skadan inträffade genom att ett oljefat välte och oljan läckte ut utanför produktionshallen. Vid den efterföljande inspektionen upptäcktes också ett hål i ett oljefat. Samtliga brister har åtgärdats och böterna betalats. I de större Lifcobolagen finns utpekade miljöansvariga med uppgift att bevaka och följa upp bolagets påverkan på till exempel vatten samt hantering av avfall och återvinningslösningar. I övriga bolag har VD eller någon annan i ledningsgruppen, till exempel produktionsansvarig, det strategiska och dagliga ansvaret för miljöfrågor. Koncernens medarbetare ska få relevant utbildning för att hantera till exempel farligt avfall och återvinningsprocesser liksom instruktioner för att minimera förbruk- ningen av vatten och utsläpp i produktionsprocesser. Medarbetare som upptäcker avvikelser från processer eller risk för avvikelser eller negativ påverkan av Lifcos verksamhet ska rapportera detta till när- maste chef eller VD i det berörda bolaget. Medarbetare och andra intressenter kan också använda visselblåsartjänsten om risken är allvarlig och avviker från Lifcos policyer. Vid årsskiftet hade 22 (20) Lifcobolag eller 9,4% (9,5%) av det totala antalet bolag miljöledningssystemet ISO 14001. De enskilda dotterbolagen fattar självständigt beslut om eventuella certifieringar och ledningssystem. Koncernens minimikrav att följa lagar och riktlinjer inom miljö- området omfattar också leverantörer och underleverantörer. Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lagstiftning och åsidosätter miljöfrågor. Lifcobola- gens rutiner för att granska leverantörer beskrivs på sidorna 32- 33. Lifcobolag som identifierar avvikelser eller risk för avvikelser mot miljöpolicyn ska omedelbart vidta åtgärder och rapportera detta till koncernledningen. För att identifiera och hantera risker kan Lifcobolagen samverka med representanter för lokalsam- hällen, NGO:s eller branschorganisationer. Lifco har 2023 inte ställt frågan till koncernbolagen om de avbrutit något samarbete på grund av leverantörens bristande miljöhänsyn eller oförmåga att uppfylla Lifcos uppförandekod avseende miljöfrågor. I Lifcos arbete för att minska sin klimat- och miljöpåverkan ingår att sträva efter att välja de mest miljövänliga produkterna och insatsvarorna, minimera användningen av icke förnybart material, öka återvinningen och förbrukningen av återvinningsbart material i sina processer. Som vägledning för att göra de mest klimat- och miljövänliga valen utgår Lifcobolagen bland annat från erkända och etablerade miljö- och rättvisecertifieringar. Lifco ser en stark trend bland kunderna att de lägger allt större vikt vid klimat- och miljöfrågor i hela värdekedjan vilket innebär ökade affärsmöjligheter för Lifcobolagen. Dessa möjligheter utgörs till exempel av ökad efterfrågan på energi- och resurs- effektiva produkter som minskar beroendet av fossila bränslen, produkter som minskar vattenförbrukningen eller mängden dammpartiklar. Koncernen har också bolag som säljer LED- belysning, elprodukter för elektrifieringen av samhället och green tech-bolag som till exempel utvecklar och säljer lösningar för återvinning av plast. Lifco utför inga tester på djur i någon del av sin verksamhet och finansierar inte studier där djurförsök utförs. Minskad vattenförbrukning Tillgången till vatten har blivit en allt viktigare fråga för samhället. För Lifco är tillgången till rent vatten en affärskritisk faktor. Koncer- nen har som mål att vattenkonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. Alla processer som omfattar risk för eller faktiska utsläpp ska ske minst i nivå med lagar och riktlinjer. Lifco- bolagen samarbetar med kunder och leverantörer för att minska vatten- och annan resursförbrukning i värdekedjan. Under 2022 påbörjade Lifco insamlingen av uppgifter om koncer- nens vattenförbrukning inklusive vattenförbrukning från områden med vattenstress. Under 2023 har datainsamlingen utökats till att omfatta återvinning och återanvändning samt lagring och föränd- ringar i lagringen av vatten. Vattenförbrukning Liter, m 3 2022 2023 Vattenförbrukning 78 853,8 79 554,9 Vattenförbrukning från områden med vattenstress 2 646 3 359 Total mängd vatten som återvinns och återanvänds Data saknas 306 Total mängd vatten som lagras Data saknas 0 Förändring i lagringen av vatten Data saknas 0 Vattenförbrukning per anställd 12,14 11,78 Vattenförbrukning från områden med vattenstress per anställd 0,41 0,50 Vattenförbrukning per vinstkrona 0,000017 0,000014 Vattenförbrukning per omsättningskrona 0,0000037 0,0000033 Vattenförbrukning från områden med vattenstress per vinstkrona 0,00000057 0,00000059 Datainsamlingen omfattar 82 (74) bolag med fler än 25 anställda vilka utgör 80% (82%) av koncernens samtliga anställda och 74% av koncernens totala omsättning. Insamlade data har använts för att uppskatta vattenförbrukningen för hela koncernen. Med vinstkrona avses EBITA. Per anställd har beräknats baserat på genomsnittligt antal anställda under 2023. 19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 avfall Lifco ska hantera avfall i enlighet med lagar och riktlinjer samt vidta försiktighetsåtgärder för att minimera riskerna för miljö och medarbetare. Lifco har 2023 utökat rapporteringen av avfall. Under 2022 rapporterades endast farligt avfall som lämnats till insamling vilket uppgick till 1 010,5 ton. Merparten av det farliga avfallet utgörs av restprodukter från måleri, olja, rostborttagnings- medel, batterier och överblivna vätskor från påfyllning av desin- fektionsmedel. avfall Ton om inte annat anges 2023 Total mängd avfall 10 225 - varav farligt avfall 681 - varav radioaktivt avfall 0 Total mängd icke farligt avfall som avletts från bortskaffande (återvunnet) 7 103 - genom förberedelse för återanvändning 1 611 - genom materialåtervinning 5 036 - genom andra återvinningsförfaranden 456 Total mängd farligt avfall som avletts från bortskaffande (återvunnet) 258 - genom förberedelse för återanvändning 16 - genom materialåtervinning 159 - genom andra återvinningsförfaranden 83 Total mängd icke farligt avfall som bortskaffats (icke återvunnet) 2 380 - genom förbränning 531 - genom deponi 180 - genom annat bortskaffningsförfarande 1 669 Total mängd farligt avfall som bortskaffats (icke återvunnet) 423 - genom förbränning 76 - genom deponi 1 - genom annat bortskaffningsförfarande 346 Total mängd icke farligt avfall där det är okänt om avfallet återvunnits eller ej 65 Total mängd icke återvunnet avfall 2 804 Andelen icke återvunnet avfall 27,4% Datainsamlingen omfattar 82 (74) bolag med fler än 25 anställda det år datainsamlingen påbörjades. Dessa bolag utgör 80% (82%) av koncernens samtliga anställda och 74% (70%) av koncernens totala omsättning. Insamlade data har använts för att uppskatta mängden avfall för hela koncernen. Avfallets sammansättning Ton 2023 Total mängd avfall 10 225 - Trä 851 - Elektronik 38 - Glas 11 - Batterier och ackumulatorer 7 - Bioavfall 15 - Papper och kartong 836 - Metall 4 723 - Plast 1 342 - Textilier 5 - Grovavfall, till exempel möbler 50 - Bygg- och rivningsavfall 48 - Spilloljor 494 - Livsmedelsavfall 13 - Uttjänta fordon 0 - Avfall från tillverkning 927 - Radioaktivt avfall 0 - Ej klassificerat 865 Datainsamlingen omfattar 82 (74) bolag med fler än 25 anställda det år datainsam- lingen påbörjades. Dessa bolag utgör 80% (82%) av koncernens samtliga anställda och 74% (70%) av koncernens totala omsättning. Insamlade data har använts för att uppskatta mängden avfall för hela koncernen. Skydda ekosystemen och den biologiska mångfalden Den biologiska mångfalden minskar snabbt i världen och Lifco står bakom EU:s strategi för biologisk mångfald 2030. Enligt Lifcos miljöpolicy får koncernens verksamheter inte skada eller hota den biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. Under 2023 har 13 av Lifcos bolag bedrivit verksamhet i eller nära miljöskyddade områden med totalt 129 medarbetare vilket motsvarar 1,9% av koncernens totala antal medarbetare. Fem av bolagen är svenska med totalt 71 medarbetare. Övriga bolag är belägna i Australien, Belgien, Kina, Nederländerna, Tyskland och två i USA. 20 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 20 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Energiförbrukning per vinstkrona 2019 2020 2021 2022 2023 0,000 0,002 0,004 0,006 0,008 0,010 0,012 0,014 0,016 0,018 Utsläpp av växthusgaser 2019 2020 2021 2022 2023 0,000 0,001 0,002 0,003 0,004 0,005 0,006 0,007 0,008 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 Kilo CO 2 e scope 1-2 per vinstkrona Ton CO 2 e scope 1-2 per anställd Klimatpåverkan Lifcos mål är att varje år minska koncernens utsläpp av växthus- gaser i scope 1-2 i relation till vinsten. Koncernledningen är an- svarig för att Lifcobolagen har processer som syftar till att minska utsläppen av växthusgaser, reducera energiförbrukningen, öka andelen förnybar energi och att driva verksamheterna energi- och resurseffektivt. En förutsättning för att Lifco ska nå det övergri- pande målet är att Lifcobolagen samarbetar med leverantörer och kunder vilket ger en positiv effekt i hela värdekedjan vad gäller klimatpåverkan. För att minska utsläppen är Lifco och hela dess värdekedja beroende av den allmänna tillgängligheten på mer klimatvänliga transporter och energikällor. Lifcos största beräknade klimatpåverkan i scope 1-2 kommer från energiförbrukning i lokaler och produktionsanläggningar. För att nå det övergripande klimatmålet har Lifcobolag bland annat tecknat gröna elavtal, installerat solpaneler och förbättrat isoleringen i lokalerna. Sådana åtgärder fortsätter att implemen- teras i bolagen som självständigt fattar beslut om vilka aktiviteter som är lämpliga för verksamheten och när de ska genomföras. Inom vissa Lifcobolag finns serviceflottor och företagsbilar. Inom framför allt Dentalverksamheten sker en omfattande lastbilsbe- roende distributionsverksamhet, huvudsakligen inom Europa. Serviceflottor och företagsbilar ska vara så miljövänliga som möjligt. De distributionsberoende Lifcobolagen har utsläppsfrå- gan som en central fråga vid upphandlingar och arbetar för att minska transporterna med fossildrivna fordon. Under pandemiåren var koncernens affärsresor på en mycket låg nivå. Utsläppen från affärsresor ökade under 2022 och 2023 men är fortfarande på en lägre nivå än före pandemiåren. Under 2023 ökade utsläppen från affärsresor till 2 775 (1 845) ton. Klimatförändringen skapar också affärsmöjligheter för Lifco- bolagen. Inom många bolag pågår ett kontinuerligt utvecklings- arbete för att minska produkternas negativa klimat- och miljöpå- verkan. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens positiva bidrag till kundernas klimatpåverkan och utsläppsnivåer. Förmågan att erbjuda ener- gieffektiva produkter och produkter med låga utsläppsnivåer är ofta en stark konkurrensfördel och har en positiv effekt på såväl efterfrågan som vinstmarginaler. Lifco har ingen koncernövergripande information om hur mycket energikonsumtionen och utsläppen av växthusgaser minskat som ett resultat av energibesparande åtgärder. Lifco har idag inga initiativ på koncernnivå som syftar till att kompensera för utsläppen. Sju dotterbolag inom Dental har valt att klimatkom- pensera sin verksamhet. Mål klimat Lifco har valt att sätta ett relativt klimatmål eftersom koncer- nen växer både organiskt och genom förvärv. Klimatmålet relaterar till vinsten eftersom Lifcos enda övergripande mål är att varje år öka vinsten. Under 2023 har den totala energiför- brukningen minskat med 1,8% och energiförbrukningen per vinstkrona har minskat med 20,0% till 0,001 kWh. Utsläppen i scope 1-2 har minskat med 318 ton CO 2 e från 2022 vilket motsvarar en nedgång på 1,9%. Utsläppen i scope 1-2 per vinstkrona har minskat med 0,0007 kilo CO 2 e från 2022 vilket motsvarar en nedgång på 20,0%. 21 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 21 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Metod för beräkningar av klimatpåverkan Enligt GHG-protokollet delas utsläppen in i scope 1, 2 och 3. Scope 1 avser direkta utsläpp och scope 2–3 avser indirekta utsläpp. I stora drag omfattar Lifcos redovisade scope följande: I scope 1 ingår förbränning av drivmedel i tjänstebilar, bränsle i värmepannor samt läckage av köldmedium ur kylanlägg- ningar. Värmepannor som rapporterats förbrukning för antas finnas inom verksamheten. I scope 2 ingår köpt energi som el, värme och kyla. I scope 3 ingår affärsresor med flyg, medarbetarnas resor till och från arbetsplatserna samt så kallade well-to-tank utsläpp från drivmedels- och energiproduktion, det vill säga underhåll av kraftverk, produktion och distribution av drivmedel etc. Utsläppen som inkluderas i beräkningarna är växthusgaserna CO 2 , CH 4 , N 2 O, HFC:er, PFC:er, SF 6 , och NF 3 . Lifco använder benämningen CO 2 e i sin rapportering vilket inkluderar samt- liga dessa växthusgaser. Lifco har vid beräkningarna använt GWP100 (Global Warming Potential). Datainsamlingen omfattar 82 (74) bolag med fler än 25 anställda vilka utgör 80% (82%) av koncernens samtliga anställda och 74% (70%) av koncernens totala omsättning. Insamlade data har använts för att uppskatta klimatpåverkan för hela koncernen. För energi tillämpar Lifco market based approach och elektricitetsförbrukningen beräknas baserat på ursprung. Om bolagen inte har kunnat uppge vilken typ av el som använts har vi gjort en försiktig skattning och antagit residualmix som ur- sprung för dessa. Vid datainsamlingen har Lifco efterfrågat data som täcker scope 1 och scope 2 samt del av scope 3. Under 2022 har Lifco påbörjat arbetet med att undersöka möj- ligheten att sätta ett vetenskapligt baserat mål avseende scope 3 givet koncernens verksamhet. Under arbetet med förbere- delser för att sätta ett vetenskapligt baserat utsläppsmål i linje med SBTi:s kriterier har scope 3-data för uppströms transporter och biogena utsläpp 2022 visat sig innehålla felaktigheter och har utgått ur rapporteringen 2023. Under 2023 har scope 3-utsläpp avseende medarbetarnas pendlarresor inkluderats. Scope 3-data för åren 2019-2022 har också kompletterats med medarbetarnas pendlarresor. Hänsyn har inte tagits till det de facto lägre antalet pendlarresor under pandemiåren 2020- 2021 varför scope 3-utsläppen avseende pendlarresorna sannolikt är för höga under dessa två år. Lifco har ingen koncernövergripande information om utsläpp av ozonnedbrytande ämnen, kväve- eller svaveloxider och andra betydande luftutsläpp. Energianvändning och energimix MWh 2021 2022 2023 Fossila källor 29 929 28 927 26 625 Fjärrvärme och fjärrkyla 8 613 10 126 11 266 Kärnenergi - 110 777 Förnybara källor 32 204 30 845 35 706 - varav bränsleförbrukning för förnybara energikällor, till exempel biomassa och biobränslen 5 138 2 215 5 081 - varav inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från förnybara källor 15 796 18 215 13 792 - varav förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi - - - Total energianvändning 70 909 70 008 74 473 Andel fossila källor av total energianvändning 42,2% 41,3% 35,8% Andel förnybara källor av total energianvändning 45,4% 44,1% 47,9% Andel fjärrvärme och fjärrkyla av totala energianvändning 12,1% 14,5% 15,1% Andel kärnenergi av totala energianvändning - 0,2% 1,0% Energiförbrukning kWh 2021 Förändring 2022 Förändring 2023 Kylning 18 192 -43,1% 10 349 437,6% 55 632 Värme 8 594 662 17,7% 10 115 363 10,5% 11 173 584 Elektricitet 43 024 939 10,3% 47 448 599 -4,5% 45 292 786 Totalt 51 637 793 11,5% 57 574 311 -1,8% 56 522 002 Energiförbrukningen relaterad till kylning har ökat under 2023 huvudsakligen till följd av förvärvade bolag. Lifco samlar inte in koncernövergripande information om såld energi. Energieffektivitet kWh 2019 2020 2021 2022 2023 Total energiförbrukning 38 904 195 36 677 463 51 637 793 57 574 311 56 522 002 Energiförbrukning per vinstkrona 0,0154 0,0139 0,0139 0,0124 0,0100 Energiförbrukning per omsättningskrona 0,0028 0,0027 0,0030 0,0027 0,0023 Energiförbrukning per anställd 7 403 6 678 8 614 8 864 8 370 Total energiförbrukning har gått upp betydande från 2020 eftersom beräkningarna förändrats. I data 2019-2020 ingår viss el till kyla. Från 2021 ingår all el till kyla. Med vinstkrona avses EBITA. Förbrukning per anställd har beräknats med medelantalet heltidsanställda under året. 22 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 22 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KLIMATPÅVERKAN 2021-2023 PER SCOPE 1-3 Ton CO 2 e 2021 2022 2023 % av totalt scope 1-3 2023 Förändring i ton Förändring i % Scope 1 6 893 7 740 8 609 29,4 869 11,2 Kylmedel 874 932 1 303 4,4 371 39,8 Stationär förbränning 2 946 2 870 3 058 10,4 188 6,6 Fordon 3 072 3 938 4 248 14,5 310 7,9 Scope 2 8 046 8 615 7 424 25,4 -1 191 -13,8 Fjärrkyla 0 0 11 0,1 11 - Fjärrvärme 644 460 864 3,0 404 87,8 Elektricitet 7 402 8 090 6 476 22,1 -1 614 -20,0 Eldrivna fordon 0 64 73 0,2 9 14,1 Scope 3 9 346 12 123 13 251 45,2 1 128 9,3 Affärsresor 798 1 845 2 775 9,5 930 50,4 Bränsle- och energirelaterad verksamhet 2 553 3 782 3 723 12,7 -59 -1,6 Medarbetarnas resor till och från arbetsplatserna 5 995 6 495 6 753 23,1 258 4,0 Totalt scope 1-3 24 285 28 477 29 284 100,0 807 2,8 Utsläppen från kylmedel har ökat från 2022 till följd av påfyllning av kylmedel i vissa bolag. KLIMATPÅVERKAN 2019-2023 TOTALT PER SCOPE 1-3 Ton CO 2 e 2019 2020 2021 2022 2023 Scope 1 6 328 5 624 6 893 7 740 8 609 Scope 2 10 849 10 946 8 046 8 615 7 424 Totalt scope 1-2 17 177 16 570 14 939 16 355 16 033 Kilo CO 2 e scope 1-2 per vinstkrona 0,0068 0,0061 0,0040 0,0035 0,0028 Kilo CO 2 e scope 1-2 per omsättningskrona 0,00124 0,00120 0,00086 0,00076 0,00066 Ton CO 2 e scope 1-2 per anställd 3,27 3,02 2,49 2,52 2,32 Scope 3 10 989 8 086 9 346 12 123 13 251 Totalt scope 1-3 28 166 24 656 24 285 28 477 29 284 Kilo CO 2 e scope 1-3 per vinstkrona 0,0112 0,0091 0,0066 0,0061 0,0052 Kilo CO 2 e scope 1-3 per omsättningskrona 0,00203 0,00179 0,00139 0,00132 0,00198 Ton CO 2 e scope 1-3 per anställd 5,36 4,49 4,05 4,38 4,24 Ton CO 2 e per anställd har beräknats på medelantalet heltidsanställda under året. Med vinstkrona avses EBITA. Biogena utsläpp Ton CO 2 e 2023 Scope 1 2 074 Scope 2 5 273 Scope 3 218 Totalt scope 1-3 7 565 Biogena utsläpp ingår inte där indata rapporterats som beräknad CO 2 e. SAMTLIGA MÅL FÖR HÅLLBARHETSOMRÅDET MINSKAD klimat- OCH MILJÖPÅVERKAN 2019 2020 2021 2022 2023 Mål: Minska utsläppen i scope 1-2 per vinstkrona varje år Kilo CO 2 e scope 1-2 per vinstkrona 0,0068 0,0061 0,0040 0,0035 0,0028 Mål: Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år Energiförbrukning i kWh per vinstkrona 0,0154 0,0136 0,0139 0,0124 0,0100 Mål: Varje år öka andelen förnybar energi Andel förnybar energi Mätning ej påbörjad Mätning ej påbörjad 63,2% 61,1% 69,3% Mål: Inga böter eller straffavgifter på grund av försummelser inom miljöområdet Böter eller straffavgifter, SEK Data saknas Data saknas Data saknas 0,0 15 TEUR Förnybar energi kWh, om inte annat anges 2021 2022 2023 Energiförbrukning från förnybar energi 32 629 921 35 166 389 39 169 747 Andel förnybar energi i relation till total energiförbrukning/andel icke förnybar energi 63,2%/36,8% 61,1%/38,9% 69,3%/30,7% Energiförbrukning från förnybar energi per vinstkrona 0,0088 0,0075 0,0069 Energiförbrukning från förnybar energi per omsättningskrona 0,0019 0,0016 0,0016 Energiförbrukning från förnybar energi per anställd 5 443 5 414 5 678 De förnybara energikällorna utgörs huvudsakligen av vatten-, vind- och solkraft samt bioenergi. De icke förnybara energikällorna utgörs huvudsakligen av fossila bränslen. Med vinstkrona avses EBITA. Förbrukning per anställd har beräknats med medelantalet heltidsanställda under året. 23 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 23 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innovativ kaffemugg för ökad cirkularitet Brittiska The Real Spirit of Coffee verkar under varumärket Rijo42 och arbetar målmedvetet för att minska sitt kol- dioxidavtryck. Rijo42 har tagit fram Storbritanniens första helt plastfria kaffemugg som kan återvinnas i de etablerade återvinningskanalerna för papper och kartong. Bolagets mål är att bli helt plastfria i alla processer genom att ersätta plast med komposterbara och återvinningsbara material. Som en del i hållbarhetsarbetet erbjuder Rijo42 ett trippelcertifierat Fairtrade-kaffe med organiska bönor från Sumatra och Colombia och peruanska, organiska, bönor med Rainforest Alliance-certifikat. 24 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 24 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser Lifcos uppförandekod och HR-policy reglerar Lifcos förhållningssätt till medarbetare med det övergripande syftet att skapa motivation och trygga arbetsplatser. Uppförandekoden omfattar även leveran- törer och underleverantörer. Lifcos system och processer för leverantörsrelationer beskrivs på sidorna 32-33. Lifcos medarbetare Lifcobolagen är oftast små företag med i genomsnitt cirka 30 medarbetare per bolag. En övervägande andel av Lifcos med- arbetare är fast anställda med heltidsanställningar. De flesta, 86,6% (84,3%), verkar i Europa där länderna med flest antal Lifcomedarbetare är Sverige och Tyskland. Åldersfördelningen är tillfredsställande och av de nyrekryterade medarbetarna under 2023 var 39,5% (40,1%) yngre än 30 år vilket säkerställer en god kompetensförsörjning på längre sikt. Under 2023 har andelen medarbetare i Europa utanför Norden ökat huvudsakligen till följd av förvärv. Andelen kvinnor har ökat från 28,0% till 28,7%. Lifco anser att könsfördelningen är sned både bland medarbetarna och lönesättande chefer vilket innebär att koncernen måste öka sitt fokus på att rekrytera kvinnliga medarbetare. Trygga arbetsplatser Lifcos vision är att ingen medarbetare i Lifco eller hos en leverantör eller underleverantör ska skadas i arbetet. För att uppnå nollvisionen är förebyggande säkerhetsarbete liksom identifiering av risker prioriterade områden inom Lifcobolagen. Allvarligare incidenter och olyckor ska rapporteras till styrelsen och koncernledningen som utvärderar och följer upp vidtagna åtgärder. Lifcobolagen ska minst följa lagar och riktlinjer för arbetsmiljöarbete. Därtill ska Lifcobolagen minst en gång per år genomföra en risk- analys omfattande arbetsmiljön och vid behov vidta förebyggande åtgärder. VD för respektive dotterbolag har ansvaret för arbetsmiljön och det förebyggande arbetet. VD kan delegera arbetsmiljöarbetet till en arbetsmiljöansvarig som rapporterar direkt till VD. En central del av arbetsmiljöarbetet är öppna dialoger inom respek- tive bolag mellan medarbetare och chefer kring bland annat arbets- miljöfrågor. Inom Lifcobolagen förekommer arbetsmiljökommittéer där representanter från fackföreningar eller personer som är utsed- da av medarbetarna tillsammans med representanter för företaget regelbundet analyserar arbetsmiljön. Dessa arbetsmiljökommittéer är i vissa fall lagstadgade funktioner och i vissa fall initierade av Lifcobolaget. Arbetsmiljökommittéerna bestämmer självständigt eller i konsultation med dotterbolags-VD frekvensen för mötena. För att minimera riskerna för arbetsplatsolyckor är kommunikation med medarbetarna, såväl fast som tillfälligt anställda och anställda via tredje part, av väsentlig betydelse. Medarbetare, såväl fast som tillfälligt anställda, ska få relevanta instruktioner och utbildning för att utföra arbetsuppgifterna. Utbildning som krävs för att utföra arbets- uppgifterna ska genomföras på betald arbetstid. Det ställs extra höga krav på processer kring arbetsuppgifter som innebär farliga moment, till exempel tunga lyft eller hantering av hälsovådliga substanser. Lifco ska i sådana fall minst följa säkerhetsföreskrifter som anges i lagar, riktlinjer och instruktioner från till exempel utrust- ningsleverantörer. Medarbetarna har också ansvar för att hålla sig uppdaterade kring gällande rutiner och processer för handhavande av till exempel maskiner och farliga ämnen. Rutiner och processer kring arbetsmiljöarbetet omfattar även medarbetare och tillfälligt anställda som utför arbetsuppgifter hos kunder, leverantörer eller andra samarbetspartners. Chefer är skyldiga att utan dröjsmål rapportera inkommen informa- tion om risker för arbetsplatsolyckor eller skador till lokalt arbets- miljöansvarig eller dotterbolags-VD. Dotterbolags-VD i dialog med arbetsmiljöansvarig avgör om arbetet ska avbrytas på den aktuella arbetsplatsen eller om andra åtgärder ska vidtas. Ingen medarbetare i Lifco, fast eller tillfälligt anställd, eller hos dess leverantörer ska drab- bas av repressalier eller diskriminering på grund av att de rapporterat risker för skada eller ohälsa hos medarbetare på arbetsplatsen. Vid bedömningen av riskerna i arbetsmiljön ingår faktorer såsom förändringar i processer eller utrustning, incidentrapportering och -utredningar, förändringar vad gäller bemanning eller arbetsflöde, rapporter om medarbetarnas hälsa och övervakning av till exempel buller, vibrationer och damm. Vid dessa bedömningar tas också hänsyn till eventuella språkliga barriärer eller funktionsvariationer. Under 2023 omfattades 9,9% av medarbetarna av något av följande ledningssystem för arbetsmiljö: OSHA/OHSAS18001/ISO 45001. Dessa system har implementerats till följd av att respektive bolag identifierat risker eller kunder eller leverantörer ställt krav på certifiering. Lifcos affärsmodell innebär att dotterbolagen fattar självständiga beslut om ledningssystem och certifieringar utifrån affärsmässiga beslut och riskbedömningar. Lifco har ingen koncernövergripande information om antalet arbets- relaterade skador omfattande medarbetare som inte är anställda. Lifco har inte heller samlat in uppgifter om arbetsrelaterad ohälsa. Ledningssystem för arbetsmiljö 2023 Antal/andel medarbetare som omfattas av ledningssystem för arbetsmiljö 683/9,9% Beräknade som heltidsanställda vid årets slut (FTE). Motiverade medarbetare är en förutsättning för långsiktigt uthålligt värdeskapande och är därför en av Lifcos prioriterade hållbarhetsfrågor. För att skapa arbetsmiljöer som bidrar till motivation krävs trygga och säkra arbetsplatser, jämn könsfördelning, bra ledarskap, möjligheter till personlig utveckling och stimulerande arbetsuppgifter. 25 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 25 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 I Lifcobolagen, som så många andra verksamheter, har stress och stressrelaterade sjukdomar vuxit i omfattning under senare år. I Lifcos förebyggande arbetsmiljöarbete ingår att analysera och förstå de utmaningar i arbetslivet som uppstår i förhållande till stress. Som ett led i att minska stressrelaterad sjukfrånvaro är Lifcobolagen bland annat ansvariga för att säkerställa att med- arbetarna får tillfälle till återhämtning efter arbetstoppar. Lifco- bolagen arbetar också med frivilliga program kring hälsa som till exempel syftar till att få medarbetarna att röra mer på sig. Företagshälsovård Lifcobolagen verkar i många olika länder där tillgången till allmän sjukvård skiljer sig åt. De enskilda Lifcobolagen fattar beslut om det finns behov av att erbjuda medarbetarna företagshälsovård som ett led i arbetsmiljöarbetet. Medarbetare ska informeras tydligt om hur och när de erbjuds tillgång till hälsovård genom fö- retaget. Även tillfälligt anställda ska informeras om de har tillgång till företagshälsovård. I vissa bolag utgör företagshälsovård en del av branschnormen för anställningsvillkoren. Arbetsplatsolyckor 2021 2022 2023 Antal arbetsplatsolyckor som lett till fler än tre sjukdagar 63 69 77 Per region: Norden 14 10 14 Övriga Europa 44 56 57 Nordamerika 4 1 1 Asien 1 2 5 Afrika - - 0 Arbetsplatsolyckor i relation till genomsnittligt antal medarbetare 0,0105 0,0106 0,0112 Arbetsplatsolyckor i relation till antalet arbetade timmar 1 1,00 1,04 1,07 Förlorade arbetsdagar till följd av arbetsplatsolyckor 2 548 1 360 2 297 Arbetsplatsolyckor med dödlig utgång 0 0 0 Mätningen omfattar samtliga medarbetare och verksamheter. 1 Beräkningen baseras på 200 000 arbetade timmar. Arbetsplatsolyckor per bolag Endast bolag som rapporterat minst en arbetsskada under åren 2021-2023 ingår i sammanställningen. Bolag Land 2021 2022 2023 Dental DAB Dental Sverige 0 0 1 Denterbridge Frankrike 0 1 0 Hammasväline Finland 0 2 2 InteraDent Tyskland 1 0 0 Kaniedenta Tyskland 0 1 2 Lifco Dental Sverige 1 0 0 MDH Tyskland 0 0 3 Bolag Land 2021 2022 2023 Medtec Tyskland 0 0 1 M&W Dental Tyskland 2 2 2 Parkell USA 1 0 1 SchwanDental Tyskland 0 0 2 Si Zhou Dental Kina 0 1 1 Totalt Dental 5 7 15 Demolition & Tools Ahlberg Cameras Sverige 0 1 0 Auger Torque Australien 0 1 0 BeGrips Sverige 0 0 2 Brokk Australien 1 0 - Brokk Frankrike 4 1 0 Brokk Tyskland 0 1 1 Brokk Sverige 0 0 1 Brokk Singapore 0 0 1 Brokk Bricking Solutions USA 0 1 0 Broughton Plant Hire Storbritannien - - 4 Cangini Benne Italien 2 4 3 Darda Tyskland 1 1 3 Doherty Nya Zeeland 0 0 2 Hammer Italien 2 3 0 Hultdin System Sverige 0 2 0 Indexator Rotator Systems Sverige 1 1 0 Kinshofer USA 1 0 0 Kinshofer Tyskland 8 6 8 Kinshofer Tjeckien 0 6 5 Mars Greiftechnik Österrike 0 8 4 MultiOne Italien 0 3 0 MultiOne Tyskland 0 0 1 Solesbee's USA 2 0 0 Trevi Benne Italien - 3 0 2 C Factory Italien 2 1 1 Totalt Demolition & Tools 24 43 36 Systems Solutions BCC Solutions Finland - 0 1 Brian James Trailers Storbritannien 5 2 3 Cenek Tavlebygg Norge - 1 0 CF Vending Storbritannien - - 1 Condale Plastics Storbritannien - 2 3 Cramaro Tarpulin Systems Italien 2 3 2 Cramaro Tarpulin Systems Frankrike 4 0 1 Cramaro Espana Spanien 0 1 0 Eldan Recycling Danmark 2 0 0 ErgoPack Tyskland 1 1 2 T. Freemantle Storbritannien 1 0 0 Leab Estland 0 0 1 Leab Sverige 0 0 1 P-Line Netherlands Nederländerna 1 0 0 Proline Öst Sverige 0 1 0 Proline Väst Sverige 0 0 1 Prolinesystems relining Finland 2 0 2 Modul-System Danmark 2 0 0 Modul-System Frankrike 5 2 1 Modul-System Norge 0 0 1 Modul-System Storbritannien 2 4 2 Modul-System Sverige 4 0 0 Rapid Granulator Sverige 0 0 1 Tastitalia Italien 0 2 0 Texor Sverige 1 0 0 TMC Norge 0 0 1 TMC Singapore 0 0 1 Truck-Line Tyskland 0 0 1 Zetterströms Rostfria Sverige 1 0 0 Totalt Systems Solutions 33 19 26 Totalt Lifco 62 69 77 BCC Solutions, Cangini Benne, Cenek Tavlebygg och Condale Plastics förvärvades 2022. Borughton Plant Hire och CF Vending förvärvades 2023. Mål arbetsplatsolyckor Under 2023 ökade antalet arbetsplatsolyckor per anställd från 2022. Merparten av olyckorna inträffar på sammansätt- ningsenheterna i Demolition & Tools och Systems Solutions. Olyckorna är i hög utsträckning hand- och fotskador som uppstår genom kläm eller slag. Andra mer frekven- ta olyckor är ryggskador från felaktiga lyft och skall- och ögonskador från föremål som lossnat vid handhavandet av maskiner. De vanligaste åtgärderna är kontroll av utrust- ningen samt genomgång och analys av säkerhetsrutiner och processer. 26 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 26 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Jämställdhet och fler kvinnliga chefer Jämställda arbetsgrupper presterar bättre än de med sned könsfördelning och Lifco har därför som mål att öka andelen kvinnor bland lönesättande chefer. För att nå målet arbetar Lifco med flera olika metoder. Vid chefstillsättningar, till exempel vid utnämnande av VD för dotterbolag, ska det finnas minst en kvinnlig slutkandidat. Under 2023 har åtta rekryteringar av ny dotterbolags-VD skett varav tre, motsvarande 37,5%, tillsatts av en kvinnlig kandidat. Andra metoder som Lifco arbetar med är till exempel att säkerställa en bra balans mellan arbete och fritid liksom möjlighet till arbete hemifrån. Lifcos verksamhet karaktäriseras av att cheferna ofta är mycket långvariga i koncernen vilket är positivt för koncernen. Ledare som skapar uthålligt goda resultat kan bara göra det genom ett positivt arbetsklimat och goda kund- och leverantörsrelationer. Nackdelen är att det blir färre tillfällen att rekrytera nya chefer och därmed förbättra könsfördelningen. Lifcos förmåga att öka ande- len kvinnliga lönesättande chefer påverkas också av de förvärv koncernen gör. Lönesättande chefer per kön 2021 2022 2023 Antal lönesättande chefer kvinnor/män 70/261 66/263 84/329 Totalt antal lönesättande chefer 331 329 413 Andel kvinnliga lönesättande chefer, % 21,1 20,1 20,3 Lönegapsanalyser Under 2023 har 25,8% av Lifcobolagen genomfört analyser av skillnader i lön mellan kvinnor män som utför lika arbetsuppgifter. De bolag som identifierat skillnad i lön har åtgärdat avvikelsen genom lönejustering. Lifco har inte samlat in koncernövergripande information rörande identifierade lönegap mellan kvinnor och män. Lönegapsanalyser 2021 2022 2023 Andel dotterbolag som genomfört lönegapsanalyser mellan kvinnor och män 25,3% 24,6% 25,8% anställningslönevillkor Lifco ska betala marknadsmässiga löner och tillämpa differentierad och individuell ersättning baserad på svårighetsgraden för befatt- ning, ansvar och prestation för individen och i enlighet med lokala lagar, förordningar och allmänt accepterade lokala branschstandar- der och/eller enligt lokala fackliga kollektivavtal. Övriga ersättningar såsom pension och eventuella andra förmåner sätts också i enlig- het med lokala lagar, förordningar och allmänt accepterade lokala standarder för branschen och/eller enligt lokala fackliga kollektivav- tal. Minimilönekrav enligt lag eller avtal måste följas. Lifco betalar löner regelbundet, i sin helhet och i tid, och kräver inte att medarbetarna betalar arbetsrelaterade avgifter eller kostnader. Medarbetare får lönebesked digitalt eller i pappers- format där deras lön framgår och eventuella berättigade avdrag framgår. Alla medarbetare, även de som är tillfälligt anställda, får sina arbetsvillkor skriftligen. Dokumentet ska bekräftas av både arbetsgivaren och arbetstagaren genom signaturer. Lifcos policy kring anställningslönevillkor omfattar även leverantörer, underleverantörer och medarbetare som är anställda via tredje part. Lifcobolagen fattar beslut om när och hur revisioner av leverantörer, underleverantörer och arbetsförmedlare/beman- ningsföretag rörande anställningslönevillkor ska genomföras. Sådana granskningar kan initieras efter upptäckta farhågor om avvikelser eller som en konsekvens av Lifcobolagens årliga riskgenomgång. Lifco saknar koncernövergripande information om förmåner som ges till heltidsanställda men inte till tillfälligt anställda eller deltidsanställda inom betydande verksamheter. Arbetstider För att skydda medarbetarnas hälsa och säkerhet ska de anställdas arbetstid regleras i anställningsvillkoren. Arbetstiden regleras i enlighet med lokala regelverk och riktlinjer samt i före- kommande fall genom kollektivavtal. Icke-diskriminerande arbetsplatser Lifcos uppförandekod grundar sig bland annat på FN Global Com- pacts tio principer och det internationella regelverket för mänskliga rättigheter. Enligt Lifcos uppförandekod får ingen diskrimineras, tra- kasseras eller hotas på grund av kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. Detta omfattar även Lifcos leverantörer och underleverantörer. Medarbetare som upptäcker eller blir föremål för diskriminering ska i första hand vända sig till närmaste chef, eller om denne misstänks ha utfört den diskriminerande handlingen, till VD i det aktuella dotterbolaget. Misstanken kan också eskaleras till styrelseordföranden i dotterbolaget eller rapporteras genom visselblåsartjänsten. Misstankar om diskriminering rapporteras till styrelsen och koncernledningen och utreds internt av oberoende part. De misstänkta fall som inkommer via visselblåsartjänsten utreds enligt policyn för visselblåsartjänsten. Åtgärderna rappor- teras till koncernledning och styrelse. Åtgärderna kan utgöras av förändrade processer, kompensation, omplacering eller avske- dande av personen som utfört handlingen. Under 2023 har fyra fall rapporterats i fyra Lifcobolag där anmälarna menat att de och/eller deras kollegor blivit diskriminerade. Tre av fallen har utretts och avslutats och diskriminering har inte kunnat påvisas men i samtliga fall har konstaterats att gruppchefer upp- trätt olämpligt. I de berörda bolagen har bland annat workshops genomförts med gruppchefer och medarbetare där deltagarna diskuterat hur de förväntas uppträda på arbetsplatserna. I ett av fallen har ingen diskriminering kunnat påvisas i intern utredning men anmälaren har trots detta valt att låta tvisten avgöras i domstol. Incidenter relaterade till mänskliga rättigheter 2023 Antal rapporterade incidenter och anmälningar relaterade till mänskliga rättigheter bland de egna medarbetarna 4 Antal rapporterade fall via bolagens kanaler för klagomål 4 Antal bolag med rapporterade incidenter och anmälningar via klagomålskanaler 4 Böter, sanktioner eller skadestånd som utdömts relaterade till mänskliga rättigheter bland de egna medarbetarna 0,0 Förbud mot tvångsarbete, modernt slaveri och barnarbete Lifco står bakom FN:s deklaration om barnets rättigheter. Tvångsarbete, modernt slaveri och barnarbete är strikt förbjudet Mål andel kvinnliga chefer Den 31 december 2023 var 20,3% (20,1%) av koncernens lönesättande chefer kvinnor. Målet är att varje år öka andelen kvinnliga lönesättande chefer. Ökningen från 2022 är dock inte signifikant och Lifco anser därför att målet inte har nåtts. 27 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 27 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 i Lifcos samtliga verksamheter samt hos leverantörer, deras underleverantörer och samarbetspartners. Uppföljning och kontroll av regelefterlevnaden hos leverantörer beskrivs på sidan 32. I riskanalysen lägger Lifco speciell vikt vid eventuell förekomst av tvångsarbete och modernt slaveri samt unga anställda som utför farliga arbetsuppgifter eller hanterar farliga substanser. Medarbetarsamtal och företagsbetald utbildning En av Lifcos grundläggande värderingar är öppenhet. Öppna dialoger i kombination med gott ledarskap som bygger på tydlig och omedelbar återkoppling är fundamentala för att skapa ett motiverande arbetsklimat. Lifco lägger stor vikt vid ledarskapet och ledarnas personliga egenskaper såsom förmågan att skapa arbetsklimat som uppskattas av medarbetarna. I ett bra ledar- skap ingår att ha en kontinuerlig dialog med medarbetarna och att bidra till en kultur där medarbetare kan utvecklas. Lifco tror inte på strukturer där dialogen medarbetare/ledare sker i formella, standardiserade processer vid speciella tillfällen under året. Lifco tror att många medarbetare stimuleras av lärande och nya kunskaper. Inom Lifco erbjuds medarbetare lärande och nya kunskaper främst genom möjligheten till nya arbetsuppgifter eller andra ansvarsområden. Lifcobolagen avgör själva om, när och för vilka det finns behov av företagsfinansierad utbildning. Sådan utbildning är oftast kopplad till behov av nya kunskaper kring nya eller förändrade regelverk eller nya handhavanderutiner. Som en del i att skapa ett motiverande arbetsklimat ingår att möjliggöra för medarbetare att få nya utmaningar och möjlighet till avancemang. Sådana möjligheter erbjuds inom bolagen och mellan de bolag som ingår i samma division. Lifcobolagen ska ha rutiner på plats för att kunna ersätta medarbetare som läm- nar bolaget eller får nya arbetsuppgifter inom bolaget. Medarbetarsamtal och utbildning Kvinnor/män 2023 Antal medarbetare som deltagit i regelbundna prestations- och karriärutvecklingsöversyner 928/2 302 Andel medarbetare som deltagit i regelbundna prestations- och karriärutvecklingsöversyner 13,4%/33,4% Totalt antal utbildningstimmar 18 163/44 739 Antal utbildningstimmar per medarbetare 5,96/7,67 Genomsnittligt antal utbildningstimmar i bolag som erbjudit utbildning 14/14 Personalomsättning Personalomsättningen är en indikator som visar hur väl medarbe- tarna trivs i Lifcobolagen. Lifcokoncernen har en hög personalom- sättning utanför Norden vilket hänför sig till enskilda sammansätt- ningsenheter. Personalomsättning 2020 2021 2022 2023 Personalomsättning, % 19,8 17,2 16,2 12,9 Antal medarbetare som lämnat organisationen och ersatts 1 070 1 078 1 057 887 Personalomsättning per region, % Norden 16,8 10,1 9,1 8,5 Övriga Europa 17,0 18,9 19,3 14,6 Nordamerika 24,0 20,7 16,7 15,4 Asien 33,9 28,3 24,8 17,6 Afrika - - - 50,0 1 1 Den höga personalomsättningen beror på att det endast finns två medarbetare i Afrika. Sjukfrånvaro Sjukfrånvaron är en central indikator för Lifco och som analyseras regelbundet i Lifcobolagen. En hög sjukfrånvaro eller ökande trend följs upp och lämpliga åtgärder införs i den berörda enheten. Vid identifiering och analys av problemet och beslut om åtgärder kan det aktuella Lifcobolaget konsultera arbetsmiljöexperter som exem- pelvis ergonomer eller specialister på stressrelaterade sjukdomar. Sjukfrånvaro 2020 2021 2022 2023 Sjukfrånvaro (antal sjukdagar i relation till total arbetstid), % 3,6 3,6 4,3 3,9 Per region: Norden 4,2 4,0 4,7 4,8 Övriga Europa 4,3 4,4 5,0 4,1 Nordamerika 1,3 1,2 1,8 2,2 Asien 1,2 0,8 1,5 1,1 Afrika - - - 0,6 Antal sjukdagar 52 763 56 587 73 474 70 608 Antal sjukdagar per medarbetare 1 9,7 9,0 11,3 10,2 Antal arbetsdagar under året, tusental 1 470 1 582 1 658 1 793 1 Beräknat på antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). Sjukfrånvaron har under 2023 minskat till 3,9% (4,3%) och närmar sig nivån under pandemiåren på 3,6%. Lifco har valt att inte sätta mål för sjukfrånvaron för att minska risken för felaktiga och potentiellt på sikt skadliga incitament i organisationen. Socialt skydd mot inkomstbortfall Samtliga anställda utom medarbetare i ett bolag i Kanada och tre i USA omfattas av skydd mot inkomstbortfall vid sjukdom. Samtliga anställda utom medarbetare i ett bolag i Danmark, tre i Tyskland, två i Singapore, två i USA och ett i Storbritannien omfattas av skydd mot inkomstbortfall vid arbetslöshet. Samtliga anställda utom medarbetare i två bolag i USA och ett i Storbritannien omfattas av skydd mot inkomstbortfall vid arbetsskador. Samtliga anställda utom medarbetare i fem bolag i USA och två i Singapore omfattas av skydd mot inkomstbortfall vid pensionering. Medarbetare som saknar socialt skydd mot inkomstbortfall 2023 Vid sjukdom 54/0,8% Vid arbetslöshet 184/2,7% För arbetsskador 77/1,1% Vid pensionering 74/1,1% Andelen beräknas på totalt antal heltidsanställda vid årets slut (FTE). Mål personalomsättning Personalomsättningen har under 2023 sjunkit till 12,9% (16,2%), framför allt till följd av lägre personalomsättning inom en brittisk sammansättningsenhet. Lifcos mål är att personalomsättningen ska minska varje år. Målet har upp- fyllts under de redovisade åren. 28 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 28 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Föräldraledighet Lifco ser positivt på föräldraledighet och uppmuntrar både pappor och mammor att utnyttja sin lagstadgade föräldraledighet där sådan finns. Lifco tillåter inte diskriminering av föräldralediga och föräldralediga ska erbjudas möjlighet att komma tillbaka till lik- värdiga arbetsuppgifter efter uttagen föräldraledighet. Merparten av de medarbetare som inte är berättigade till föräldraledighet är baserade i Nordamerika. Föräldralediga medarbetare 2021 2022 2023 Totalt antal medarbetare som är berättigade till föräldraledighet Data saknas Data saknas 6 786 Antal föräldralediga, kvinnor/män 109/218 117/259 139/222 Totalt antal föräldralediga 327 379 361 Andel föräldralediga av totalt antal medarbetare som är berättigade till föräldraledighet Data saknas Data saknas 5,3% Kollektiva förhandlingar Lifco är positivt till kollektiva förhandlingar och uppförandekoden reglerar medarbetarnas rätt till föreningsfrihet och rätten att förhandla kollektivt. Inför större organisatoriska förändringar ska Lifcobolagen samråda med relevant fackförening eller fackför- eningar. Vid eventuella neddragningar ska medarbetarna ges information i förväg minst i enlighet med den tid som lokal praxis eller lokala regelverk anger eller den tid som anges i kollektiv- avtal. För anställda som inte omfattas av kollektivavtal bestäms vanligen deras arbets- och anställningsvillkor baserat på kollek- tivavtal som omfattar övriga anställda eller baserat på kollektiva förhandlingsavtal från andra organisationer eller branschpraxis. Kollektivavtalsanslutna 2021 2022 2023 Antal/andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal 2 860/45,7% 3 087/47,4% 2 989/43,3% Antal/andel medarbetare i Norden som omfattas av kollektivavtal 1 544/72,1% 1 586/69,3% 1 341/83,7% Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). Medarbetare som inte är anställda Lifco hade vid årets slut 301 (302) medarbetare som inte är anställda. Merparten av dessa är konsulter, lärlingar och prak- tikanter. Lifco använder konsulter för specifika, tidsavgränsade projekt som kräver specialistkunskaper eller för att avlasta vid arbetstoppar. Dessa kan få projektbaserad ersättning eller timersättning. Lifco har också medarbetare som är anställda av till exempel Samhall. I det fallet betalar Samhall löner och andra ersättningar till medarbetarna. Samhall är ett svenskt statsägt aktiebolag med uppdraget att skapa meningsfulla och utveck- lande arbeten för personer med funktionsvariation som medför nedsatt arbetsförmåga. Lärlingar och praktikanter utför sina uppgifter som en del av sina utbildningsprogram. Lärlingar och praktikanter får ersättning i enlighet med lokal praxis och i över- enskommelse med utbildningsinstituten. medarbetare per region 2021 2022 2023 Antal medarbetare Andel av totalt antal medarbetare, % Antal medarbetare Andel av totalt antal medarbetare, % Antal medarbetare Andel av totalt antal medarbetare, % Norden 2 139 34,1 2 287 35,1 2 321 33,6 Övriga Europa 2 977 47,5 3 189 49,0 3 654 53,0 Nordamerika 262 4,2 280 4,3 267 3,9 Asien 887 14,2 756 11,6 655 9,5 Afrika - - - - 2 0,03 Totalt 6 265 100,0 6 512 100,0 6 899 100,0 Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). medarbetare per region och kön 2021 2022 2023 Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Norden 531/1 609 8,5/25,7 649/1 638 10,0/25,2 654/1 667 9,5/24,2 Övriga Europa 893/2 084 14,3/33,3 900/2 289 13,8/35,1 1 078/2 576 15,6/37,3 Nordamerika 63/199 1,0/3,2 63/217 1,0/3,3 63/204 0,9/3,0 Asien 256/630 4,1/10,1 213/543 3,3/8,3 182/473 2,6/6,9 Afrika - - - - 0/2 0,0/0,03 Totalt kvinnor/män 1 743/4 522 27,8/72,2 1 825/4 687 28,0/72,0 1 977/4 922 28,7/71,3 Totalt 6 265 100,0 6 512 100,0 6 899 100,0 Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). 29 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 29 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Fast anställda medarbetare per region och kön 2021 2022 2023 Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Norden 532/1 580 8,5/25,2 569/1 667 8,7/25,6 620/1 668 9,0/24,2 Övriga Europa 890/1 965 14,2/31,4 886/2 163 13,6/33,2 1 021/2 478 14,8/35,9 Nordamerika 61/200 1,0/3,2 64/213 1,0/3,3 63/204 0,9/3,0 Asien 248/634 4,0/10,1 209/542 3,2/8,3 179/473 2,6/6,9 Afrika - - - - 0/2 0,0/0,03 Totalt kvinnor/män 1 731/4 379 27,6/69,9 1 728/4 585 26,5/70,4 1 883/4 825 27,2/70,0 Totalt 6 110 97,5 6 313 96,9 6 708 97,2 Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). Tillfälligt anställda medarbetare per region och kön 2021 2022 2023 Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Norden 9/19 0,1/0,3 26/26 0,4/0,4 22/11 0,3/0,2 Övriga Europa 18/103 0,3/1,6 29/111 0,5/1,7 31/124 0,4/1,8 Nordamerika 0/1 0,0/0,0 1/1 0,0/0,0 0/0 0,0/0,0 Asien 2/3 0,0/0,0 2/3 0,0/0,0 1/2 0,01/0,02 Afrika - - - - 0/0 0,0/0,0 Totalt kvinnor/män 29/126 0,5/2,0 58/141 0,9/2,2 54/137 0,8/2,0 Totalt 155 2,5 199 3,1 191 2,8 Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). heltidsanställda medarbetare per region och kön 2021 2022 2023 Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Norden 466/1 551 7,4/24,8 513/1 649 7,9/25,3 534/1 617 7,7/23,4 Övriga Europa 715/1 956 11,4/31,2 715/2 101 11,0/32,3 859/2 409 12,4/34,9 Nordamerika 59/200 0,9/3,2 63/213 1,0/3,3 55/195 0,8/2,8 Asien 252/633 4,0/10,1 209/545 3,2/8,4 180/474 2,6/6,9 Afrika - - - - 0/2 0,0/0,03 Totalt kvinnor/män 1 492/4 340 23,8/69,3 1 500/4 508 23,0/69,2 1 628/4 697 23,6/68,1 Totalt 5 832 93,1 6 008 92,3 6 325 91,7 Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). deltidsanställda medarbetare per region och kön 2021 2022 2023 Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Norden 78/45 1,2/0,7 81/44 1,2/0,7 110/59 1,6/0,9 Övriga Europa 217/88 3,3/1,4 224/150 3,4/2,3 259/128 3,7/1,9 Nordamerika 2/1 0,0/0,0 2/1 0,0/0,0 8/9 0,1/0,1 Asien 2/0 0,0/0,0 2/0 0,0/0,0 0/1 0,0/0,01 Afrika - - - - 0/0 0,0/0,0 Totalt kvinnor/män 299/134 4,8/2,1 309/195 4,7/3,0 377/197 5,4/2,9 Totalt 433 6,9 504 7,7 574 8,3 Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). 30 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 30 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 medarbetare per åldersgrupp 2021 2022 2023 Under 30 år 1 170/18,7% 1 182/18,2% 1 135/16,5% 31–50 3 317/52,9% 3 352/51,4% 3 527/51,1% Över 50 år 1 777/28,4% 1 978/ 30,4% 2 237/32,4% Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). medarbetare som inte är anställda 2021 2022 2023 Antal medarbetare som inte är anställda 315 302 301 Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). Medarbetare med funktionsvariation 2023 Antal medarbetare med funktionsvariation/ andel av totalt antal medarbetare 92/1,3% Medarbetare med avtal utan garantitid (behovsanställda) 2021 2022 2023 Antal medarbetare med avtal utan garantitid, kvinnor/män 17/157 22/156 20/66 Per region: Norden 13/70 17/84 16/42 Övriga Europa 4/86 5/71 4/18 Nordamerika 0/1 0/1 0/6 Asien 0/0 0/0 0/0 Afrika - - 0/0 Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). nyanställda medarbetare per kön och region 2021 2022 2023 Totalt antal nyanställda kvinnor/män 256/717 290/926 271/731 Totalt 973 1 216 1 002 Per region: Norden 82/188 104/239 88/200 Övriga Europa 143/434 131/562 157/463 Nordamerika 6/41 10/32 10/31 Asien 25/54 45/93 16/37 Afrika - - 0/0 nyanställda medarbetare per åldersgrupp och region 2021 2022 2023 Under 30 år 31–50 år Över 50 år Under 30 år 31–50 år Över 50 år Under 30 år 31–50 år Över 50 år Antal/andel nyanställda medarbetare 373/38,3% 455/46,8% 145/14,9% 488/40,1% 558/45,9% 170/14,0% 396/39,5% 455/45,4% 151/15,1% Per region: Norden 107/11,0% 125/12,8% 35/3,6% 133/11,0% 164/13,5% 42/3,5% 113/11,2% 134/13,4% 42/4,2% Övriga Europa 223/22,9% 256/26,3% 101/10,3% 257/21,1% 327/26,8% 114/9,5% 241/24,1% 277/27,6% 101/10,1% Nordamerika 19/2,0% 20/2,1% 8/0,8% 19/1,6% 15/1,2% 8/0,7% 14/1,4% 21/2,1% 6/0,6% Asien 24/2,5% 54/5,5% 1/0,1% 79/6,5% 52/4,3% 6/0,5% 28/2,8% 23/2,3% 2/0,2% Afrika - - - - - - 0/0,0% 0/0,0% 0/0,0% Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). Andelen är beräknad i relation till totalt antal nyanställda. SAMTLIGA MÅL FÖR HÅLLBARHETSOMRÅDET Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 2020 2021 2022 2023 Mål: Minska personalomsättningen varje år Personalomsättning, % 19,8 17,2 16,2 12,9 Mål: Varje år minska antalet arbetsplatsolyckor per anställd som lett till fler än tre sjukdagar Antal arbetsplatsolyckor per anställd som lett till fler än tre sjukdagar Mätning ej påbörjad 0,0105 0,0106 0,0112 Mål: Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år Andel kvinnliga lönesättande chefer i relation till totalt antal lönesättande chefer Mätning ej påbörjad 21,2 20,1 20,3 Personalomsättningen beräknas baserat på antalet personer. Arbetsplatsolyckor i relation till antal medarbetare beräknas på genomsnittligt antal medarbetare. Andel kvinnliga lönesättande chefer beräknas baserat på antal personer. 31 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 31 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Smarta energifria lösningar som förbättrar arbetsmiljön Brittiska Alwayse Engineering tillverkar kulrullar som används i industriella processer, till exempel inom materialhanterings- och monteringsindustrier. Alwayses produkter kräver ingen energikälla för att fungera jämfört med motor- drivna transportband och minskar därför kundernas koldioxidavtryck och energiförbrukning. Alwayses lösningar minskar också riskerna för belastnings- skador och skador orsakade av tunga lyft samt incidenter relaterade till använd- ning av traverser och gaffeltruckar. 32 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 32 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Sunda affärer Grunden för styrningen i Lifco är den koncernövergripande uppförandekoden som revideras och antas av styrelsen varje år. Uppförandekoden slår fast Lifcokoncernens grundläggande principer kring bland annat mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och affärsetik. Lifco är sedan 2016 anslutet till FN Global Compact och har där- igenom förbundit sig att aktivt arbeta med de tio principerna för hållbar utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvill- kor, miljö och antikorruption. FN Global Compacts principer ligger till grund för styrningen av Lifco och uppförandekoden omfattar det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s de- klaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande samt FN:s deklaration om barnets rättigheter och FN:s konvention mot korruption. Medarbetare Alla medarbetare i Lifco, styrelsen, tillfälligt anställda och med- arbetare som inte är anställda omfattas av uppförandekoden. Alla medarbetare i Lifcokoncernen ska informeras om uppfö- randekoden vilket sker genom medarbetarmöten eller epost. Uppförandekoden finns tillgänglig på intranät och externa webbplatser. Många av bolagen har också uppförandekoden exponerad på fysiska eller digitala anslagstavlor. Nyanställda medarbetare ska informeras inom en månad efter första anställ- ningsdagen och medarbetare i bolag som Lifco förvärvat ska också informeras inom 30 dagar efter överlåtelsedagen. Bedömningen av risken för brott mot uppförandekoden i alla dess avseenden ingår som en del av Lifcos riskprocess. Utifrån sina respektive riskbedömningar beslutar Lifcobolagen om behovet av lokala utbildningsinsatser för att tydliggöra uppförandekodens innehåll, omfattning och konsekvenser för medarbetare och leverantörer. Bedömningarna kan också leda till att Lifcobolagets processer och rutiner ändras för att minska riskerna. Lifcobolagen kan ha bolagsspecifika riktlinjer som om- fattar till exempel affärsetik. Lifcobolagens ledning har ansvar för att utreda incidenter och vidta åtgärder som omfattar eventuella brott mot uppförandekoden. Lifco samlar inte in koncernöver- gripande information om antalet medarbetare som genomgått antikorruptionsutbildning eftersom beslut om utbildningsinsatser fattas i dotterbolagen. Leverantörer För att leverera med hög kvalitet och effektivt hantera risker i värdekedjan är Lifco beroende av att samarbeta med leverantörer och andra affärspartner som delar koncernens syn på affärsetik, miljö- och klimatpåverkan liksom sociala frågor och mänskliga rättigheter. Grunden för samarbetena är Lifcos uppförandekod som baseras på bland annat FN Global Compacts principer och ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet. Lifcos större leverantörer ska följa uppförandekoden och ska göra rimliga ansträngningar för att säkerställa att de egna leverantörerna följer samma principer. Uppförandekoden omfattar bland annat arbetsförhållanden och arbetslönevillkor, hälsa, säkerhet, mänskliga rättigheter och affärsetik. Lifcos affärsmodell bygger på att dotterbolagen har en hög grad av självständighet vilket innebär att de formulerar detaljerade krav på leverantörerna inklusive dess rutiner samt sätter ramar för bedömningar, granskningar och revisioner av leverantörer. Dotterbolagen kan exempelvis fordra av leverantörerna att de har ledningssystem för bland annat kvalitet och arbetsmiljö. Större dotterbolag har centrala inköpsfunktioner som ansvarar för dessa bedömningar, granskningar och revisioner. Leverantörer utvärde- ras utifrån pris, kvalitet, leveransförmåga och vid bedömningarna vägs risker in som relateras till exempelvis land eller marknad, processer och råvaror. Även risker kopplade till miljö, klimatpåver- kan, arbetsförhållanden och arbetslönevillkor, rätten till kollektiva förhandlingar samt mänskliga rättigheter och andra sociala risker kan vägas in vid bedömningarna och vara föremål för uppföljande Hög etik och gott affärsmannaskap är grundläggande för Lifco och en förutsättning för att koncernen ska behålla sitt goda renommé bland kunder, medarbetare, leverantörer, potentiella förvärvskandidater och andra intressenter. 100% av medarbetarna har informerats om uppförandekoden Mål information om uppförandekoden Under 2023 har samtliga Lifcoanställda varit informerade om uppförandekoden. 33 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 33 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 granskningar och revisioner. Granskningar och uppföljningar är mer frekventa och sker oftare genom platsbesök hos mer bety- dande leverantörer som bedriver verksamhet i marknader eller regioner där risken för exempelvis mutbrott, brott mot mänskliga rättigheter, arbetsvillkor eller arbetslönevillkor samt negativ miljö- påverkan bedöms vara högre. Under 2020 och 2021 var antalet granskningar och revisioner på plats hos leverantörer i princip obefintliga till följd av pandemin. Under 2023 återupptogs gransk- ningar och revisioner genom platsbesök hos leverantörerna. Lifco har 2023 inte ställt frågan till koncernbolagen om de avbrutit något leverantörssamarbete på grund av korruption eller misstankar om korruption. Lifco samlar inte in koncernövergripande information om vilken typ av leverantör och i vilka regioner som de informerats om och förbundit sig att följa uppförandekoden. Vid avvikelser från eller identifierad risk för avvikelse mot uppförandekoden eller annan policy, till exempel miljöpolicyn, vidtar Lifco omedelbart åtgärder. Åtgärderna bestäms utifrån en bedömning av påverkans potentiella betydelse och omfattning. Leverantörer som avviker från uppställda krav kan få uppma- ning att vidta korrigerande åtgärder som Lifcobolaget följer upp efter överenskommen tid. Lifcobolaget kan också följa upp eller vidta proaktiva åtgärder genom att genomföra obligatoriska utbildningar hos leverantörer och/eller dess underleverantör. I allvarliga fall, till exempel vid brott mot mänskliga rättigheter eller allvarliga miljöbrott, kan affärsrelationen komma att avbrytas. Lifcobolagen kan vid behov samarbeta med organisationer och branschkollegor för att hantera exempelvis sociala frågor eller miljörisker i leverantörsleden. Vad gäller konfliktmineraler ska leverantörer enligt uppförande- koden säkerställa att inköpt material i produkter eller komponenter som levereras till Lifco inte direkt eller indirekt bidrar till kränkningar av mänskliga rättigheter i konfliktdrabbade områden och hög- riskområden. Lifco har under 2023 kartlagt från vilka länder merparten av inköpen sker. Under 2023 svarade europeiska leverantörer för 92,7% (91,0%) av de kartlagda inköpen. Dessa kan ha under- leverantörer på andra kontinenter vilket gör det viktigt för Lifco att identifiera riskerna i hela värdekedjan bakåt. För mer infor- mation om Lifcos leverantörer, se avsnittet om värdekedjan på sidorna 44-45. För Lifco handlar goda leverantörsrelationer också om att res- pektera lokala regelverk, riktlinjer och branschpraxis avseende betalningsdagar. Lifco har en starkt diversifierad leverantörsbas och antalet betalningsdagar varierar därför också beroende på geografi och bransch. Under 2023 uppgick antalet betalnings- dagar för leverantörer med totalt inköpsbelopp överstigande 500 000 EUR till i genomsnitt 47,1 dagar. 72,0% av dotterbolagen där samtliga större leverantörer skrivit under uppförandekoden Mål uppförandekoden och leverantörer Lifcos leverantörer och deras underleverantörer ska följa uppförandekoden. För att följa upp hur policyn efterlevs ska dotterbolagen varje år säkerställa att samtliga större leverantörer skriftligen åtagit sig att följa uppförandekoden samt rapportera detta till koncernen. Sedan mätningen påbörjades 2021 har andelen minskat från 78,3% till 72,0%. Minskningen beror dels på att ett flertal Lifcobolag avvaktat med att skicka ut uppförandekoden tills deras lokala vissel- blåsarrutiner är implementerade för att kunna informera om dem samtidigt, dels på att det tar tid för nyförvärvade bolag att få in signerade uppförandekoder från samtliga större leverantörer. Det finns också ett flertal leverantörer till Lifco- bolagen som är stora globala aktörer vilka har som policy att inte underteckna andra bolags uppförandekoder. Lifcos mål är att alla dotterbolag ska ha säkerställt att samtliga större leverantörer förbundit sig att följa uppförandekoden. 34 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 34 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Antikorruption Lifco har nolltolerans mot mutor, korruption, bedrägerier, så kallade smörjmedelsbetalningar, penningtvätt eller försök till något av detta. Denna regel ingår i uppförandekoden som bland annat grundar sig på FN Global Compacts tio principer för hållbar utveckling och FN:s konvention mot korruption. Lifcos nolltolerans grundar sig i att koncernen vill verka i ett rättvist och effektivt affärsliv. Lifco är övertygat om att sund, hög affärsetik med tydligt avståndstagande mot korruption och penningtvätt bidrar till att stärka koncernens och dotterbolagens varumärken och positioner i värdekedjan. Risken för korruption och penningtvätt ingår som ett element i Lifcos övergripande riskanalys. Lifco har kartlagt intäkternas ursprung enligt Global Corruption Index och under 2023 kom 95,8% (94,1%) av koncernens intäkter från länder med mycket låg eller låg risk för korruption. 0,2% (0,6%) av intäkterna kom från länder med hög eller mycket hög risk för korruption. För att säkerställa att samtliga medarbetare känner till koncernens affärsetiska förhållningssätt ska dotterbolagen regelbundet rap- portera omfattningen av informationen bland medarbetare och leverantörer. Se ovan avsnitten Medarbetare och Leverantörer. Lifcobolagen ska upprätthålla system, godkännanderutiner och processer som gör det möjligt att upptäcka och förhindra risker för mutor, korruption och penningtvätt. Lifcobolagen gör bedöm- ningen om och i vilken omfattning speciella utbildningsinsatser kring uppförandekoden ska genomföras bland medarbetare och leverantörer. I denna bedömning utgår de från faktorer som till exempel land, marknad, historik och riskklassificering enligt internationella standarder. Lifcos uppförandekod innefattar även avståndstagande från intressekonflikter som innebär att medarbetare inte får vara involverade i aktiviteter eller inneha positioner utanför Lifco som står i konflikt med företagets affärsintressen. Sådana intresse- konflikter kan även omfatta styrelseuppdrag, betydande aktieinnehav eller familjemedlems anställning. Medarbetare ska rådgöra med sin närmaste chef om uppdrag eller andra intres- sen som eventuellt skulle kunna stå i konflikt med företagets affärsintressen eller innebära jäv. Enligt uppförandekoden får Lifcos medarbetare endast erbjuda gåvor, representation, ersättning och personliga förmåner till ut- omstående om de är av ringa värde och förenliga med rådande praxis och lagstiftning. Myndighetsanställda eller anställda vid företag som ägs av en myndighet får aldrig erbjudas någon form av gåvor. Lifcos medarbetare kan ta emot gåvor av ringa värde eller som inte har som syfte att på ett olämpligt sätt påverka affärsbeslut, till exempel som en artighetsgest eller enligt lokala traditioner. Medarbetare ska vid tveksamheter rådfråga sin när- maste chef eller VD för det bolag där han eller hon är anställd. Lifcobolagen har ansvar för att säkerställa att eventuella spon- sorskap, bidrag till välgörenhetsorganisationer och liknande inte är att betrakta som förtäckta mutor. Lifco accepterar inte kartell- bildningar eller andra konkurrensbegränsande beteenden. Koncernens omsättning enligt Global Corruption Index i absoluta tal och som andel 2021 2022 2023 Omsättning, TSEK Andel av total omsättning, % Omsättning, TSEK Andel av total omsättning, % Omsättning, TSEK Andel av total omsättning, % Mycket låg 12 133 044 69,4 15 194 697 70,5 17 975 578 73,5 Låg 4 151 053 23,7 5 076 872 23,6 5 441 101 22,2 Medium 1 156 350 6,6 1 149 049 5,3 991 322 4,1 Hög 31 953 0,2 129 834 0,6 43 508 0,2 Mycket hög 7 824 0,0 1 043 0,0 2 323 0,0 Totalt 17 480 224 100,0 21 551 495 100,0 24 453 832 100,0 Global Corruption Index är framtaget av Global Risk Profile. Under 2023 har bland andra följande länder klassificerats inom gruppen med hög risk: Bosnien och Herzegovina, Bangladesh, Belarus, Irak, Iran, Pakistan, Uganda med flera afrikanska länder. Mål antikorruption Under 2021-2023 har inga fall av bekräftad korruption förekommit bland medarbetare i koncernen. Ingen medarbetare har under 2021-2023 varit inblandad i någon rättslig tvist rörande korruption. Koncernen har inte haft några förluster under 2021-2023 relaterade till korruption. 35 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 35 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Skattepolicy Lifcos skattepolicy har antagits av styrelsen och revideras årligen. Skattepolicyn innebär att Lifco och dess dotterbolag betalar skatt i de länder där värden uppstår i enlighet med lokala skattelagar och regler. För Lifco handlar efterlevnad av skatte- regler om gott affärsbeteende och viljan att bidra till samhället i de länder där koncernen bedriver verksamhet. Lifco genomför inte aggressiva eller konstgjorda transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa en skattefördel. Om det finns mer än ett sätt att strukturera en transaktion, förbehåller sig koncernen rätten att optimera skattesituationen genom att välja det alternativ som uppnår verksamhetens kom- mersiella mål med den lägsta skattekostnaden. Lifcos skattedeklarationer ska lämnas in i tid och följa relevanta skattelagar och förordningar. Eventuella upptäckta väsentliga fel eller utelämnanden i skattedeklarationer ska omedelbart rapporteras till berörda skattemyndigheter. Skatter ska betalas när de förfaller till betalning. Myndigheternas skatteförfrågningar och revisioner ska besvaras öppet och ärligt samt i rätt tid. Alla koncernbolag ska ha en uppdaterad internprissättningspolicy som följer OECD:s riktlinjer. Lifcos skattekostnad granskas av de externa revisorerna varje år. AKTUELL SKATTEKOSTNAD per land TSEK 2022 2023 Australien 29 899 28 187 Belgien 3 572 6 909 Danmark 52 977 65 843 Estland 26 060 321 Filippinerna 500 994 Finland 8 718 8 619 Frankrike 8 824 11 809 Italien 199 961 239 830 Kanada 4 686 495 Kina 9 877 3 088 Kroatien 1 100 1 090 Lettland 404 264 Litauen 149 195 Nederländerna 18 223 27 337 Norge 118 661 133 267 Nya Zeeland 5 110 4 917 Polen 365 703 Schweiz 4 249 2 718 Singapore 6 141 7 718 Slovenien 1 967 1 894 Spanien 638 494 Storbritannien 66 773 152 647 Sverige 266 736 205 447 Tjeckien 5 871 6 229 Tyskland 231 718 290 849 Ungern 434 550 USA 38 939 39 373 Österrike 3 849 2 456 Totalt 1 116 398 1 244 243 Lokalsamhällen För Lifco och dess dotterbolag är det av betydelse att vara med och bidra till de samhällen där koncernen bedriver verksamhet. En viktig grund för Lifcos ofta starka lokala förankring är koncernens affärsmodell som innebär att Lifco inte söker synergier mellan sina bolag. Lifco har exempelvis aldrig flyttat en verksamhet. För Lifco är det också viktigt att bidra till lokalsam- hällena genom att betala skatt där värdena uppstår. Det är Lifcos övertygelse att genom att vara en god medborgare bygger Lifcobolagen starka varumärken gentemot kunder, leverantörer och medarbetare. En del av Lifcobolagen är med i nationella eller lokala bransch- och intresseorganisationer men har inget betydande inflytande eftersom inget bolag besitter exempelvis en styrelseplats. 36 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 36 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Produktkvalitet Nöjda och lojala kunder är grundläggande för att Lifcobolagen ska skapa uthållig vinsttillväxt. Enligt uppförandekoden ska Lif- cobolagen förse kunderna med korrekt produktinformation och bara göra utfästelser om produkter och tjänster som bolaget kan leva upp till. Produkterna ska vara av genomgående högt värde, kvalitet och pålitlighet. Produktsäkerhet är av högsta betydelse och Lifcos produkter och tjänster ska följa relevanta regler och förordningar i detta avseende. I åtagandet ingår att kunderna ska få information och erbjudas utbildning kring pro- dukternas handhavande och säkerhetsrutiner. Lifcos åtagande och engagemang för kundtillfredsställelse omfattar även tillhandahållande av högkvalitativ eftermark- nadsservice samt snabb och effektiv behandling av kundernas angelägenheter. Genom tät dialog med kunderna och eventuella kundundersökningar får Lifcobolagen insikter om kundnöjdhet, starka sidor i erbjudandet liksom svagheter i relationen som bör åtgärdas. Vanligen ansvarar Lifcobolagens sälj- och marknads- organisationer för undersökningarna som i samråd med övriga ledningsfunktioner beslutar om eventuella åtgärder. Kundintegritet och datasäkerhet Hög IT-säkerhet inklusive skydd av persondata är affärskritiskt och är därför fokusområden för Lifcobolagen. För Lifco är kundintegritet och datasäkerhet en central del av en ansvarsfull affärsverksamhet. Lifcos IT-policy är styrande för koncernens IT-säkerhet och han- tering av persondata. Enligt policyn ska Lifcobolagen säkerställa att relevanta och aktuella system för dataskydd är implemente- rade. Lifcobolagen ska ha adekvata backup-funktioner på plats vilket kontrolleras kvartalsvis. Lifcobolagen ska ha system på plats för att hantera frågor kring IT-säkerhet liksom möjlighet att övervaka och reagera på dataintrång och cyberattacker. Lifcos riskprocess omfattar regelbundna bedömningar kring IT-säker- het och risker för cyberattacker. Lifcobolagen fattar självständi- ga beslut kring behovet av regelbundna säkerhetsrevisioner av företagets system, produkter och metoder som är kopplade till användardata. Lifcobolagen ska säkerställa att samtliga medar- betare har relevant och aktuell utbildning i cybersäkerhetsfrågor och datahantering. Lifco samlar bara in persondata enligt lagstadgade processer och med uttryckligt samtycke från den registrerade när så krävs. Den data som samlas in är begränsad till det angivna syftet. Data som överförs till tredje part ska inne- hålla tydliga villkor relaterade till insamling, användning, delning och lagring. Tredje part ska förbinda sig att följa koncernens policy i datasäkerhets- och datahanteringsfrågor. Vid förlust av kunddata eller förändrade policyer kring datahantering ska registrerade personer informeras. Mål produktkvalitet Lifco har under 2021-2023 inte identifierat något fall eller tilldelats böter till följd av bristande efterlevnad av regler och/eller frivilliga branschriktlinjer rörande kvalitet, produktinformation eller marknadsföring. Mål kundintegritet och datasäkerhet Lifco har under 2021-2023 inte tilldelats anmärkningar av kund till följd av brott mot kundsekretess och/eller förlust av kunddata som bekräftats av organisationen. Lifco har heller inte tilldelats anmärkningar från tillsynsorgan rörande hantering av persondata. 37 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 37 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Visselblåsartjänsten Lifcos visselblåsartjänst är tillgänglig genom webbplatsen lifco.se för alla intressenter som exempelvis medarbetare, kunder, leveran- törer, underleverantörer och representanter för lokalsamhällena. Medarbetare, leverantörer och underleverantörer upplyses om visselblåsartjänsten i bland annat uppförandekoden. Vissel- blåsartjänsten är ett ”early warning system” för att minska risker och ger alla en möjlighet att informera om en misstanke om ett allvarligt missförhållande. Visselblåsartjänsten kan användas för att lämna information om en farhåga om något som inte är i linje med Lifcos värderingar och etiska principer och som allvarligt kan påverka organisationen eller en människas liv eller hälsa. Anmälare som vill att rapporten ska hanteras direkt av ett visst dotterbolag inom Lifcokoncernen kan kontakta VD för det lokala dotterbolaget genom e-post, telefon eller personligt möte. Tjänsten hanteras av en oberoende extern part WhistleB, Whistleblowing Centre, https://whistleb.com. Kommunikations- kanalen är krypterad och lösenordskyddad. Alla meddelanden behandlas konfidentiellt och anmälaren är anonym i dialogen med organisationens visselblåsarteam. För att garantera anonymitet sparar inte WhistleB IP-adresser eller annan metadata. En anmälan följs upp med följdfråga eller svar inom högst sju dagar. Visseblåsartjänsten finns tillgänglig på svenska, engelska, tyska och italienska. Samtliga ärenden avseende karaktär och åtgärd har rapporterats till koncernchefen och styrelsen. Utredningsprocessen Inkomna meddelanden förmedlas endast till utsedda personer med befogenhet att hantera ärenden om meddelare. Dessa personer är koncernens VD och chefen för affärsområdet Systems Solutions. Alla handlingar loggas och hanteringen är konfidentiell. Vid behov kan experter ingå i utredningsprocessen. Personer med befogenhet att hantera ärenden och eventuella inkopplade experter kan komma åt relevant information och är bundna till konfidentialitet. Om en per- son tar upp ett problem direkt till en arbetsledare, chef eller genom att personligen kontakta visselblåsarteamet infogas meddelandet i kommunikationskanalen och behandlas enligt dessa riktlinjer. Ingen från visselblåsarteamet, eller någon som deltar i utrednings- processen, kommer att försöka identifiera visselblåsaren. Medde- larteamet kan vid behov ställa följdfrågor via kanalen för anonym kommunikation. Ett meddelande kommer inte att undersökas av någon som kan vara inblandad i eller kopplad till misstanken. Visselblåsarteamet bestämmer om och hur ett visselblåsar- meddelande ska eskaleras. Visselblåsarmeddelanden hanteras konfidentiellt av de inblandade parterna. Meddelandeskydd för icke-anonym meddelare En person som uttrycker genuin misstanke eller oro enligt riktlin- jerna för visselblåsartjänsten riskerar inte att förlora sitt jobb eller drabbas av någon form av sanktioner eller personliga nackdelar som följd. Det spelar ingen roll om meddelaren har fel, förutsatt att han eller hon handlar i god tro. Med förbehåll för överväganden om integriteten för dem mot vilka anklagelser har framförts, och andra frågor om konfidentia- litet, kommer en icke-anonym visselblåsare att hållas informerad om resultatet av utredningen. I fall av påstådda brott, kommer meddelaren att informeras om att hans/hennes identitet kan behöva avslöjas under rättsliga förfaranden. Skydd av, och information till, en person som anges i visselblåsarmeddelande Rättigheterna för de individer som anges i ett visselblåsarmed- delande lyder under relevanta dataskyddslagar. De som drab- bas kommer att ha rätt att få tillgång till uppgifter som rör dem själva och om informationen skulle vara felaktig, ofullständig eller inaktuell rätt att kräva ändringar eller radering av uppgifter. Dessa rättigheter kan underordnas tvingande skyddsåtgärder som krävs för att förhindra förstöring av bevis eller andra hinder för behandlingen och utredningen av ärendet. Radering av data Personuppgifter som ingår i ett meddelande och utredningsdo- kumentation raderas när utredningen är klar, med undantag för när personuppgifter ska underhållas enligt andra tillämpliga lagar. Radering utförs 30 dagar efter avslutad utredning. Utredningsdo- kumentation och meddelanden från visselblåsare som arkiveras bör anonymiseras: de bör inte inkludera personuppgifter genom vilka personer direkt eller indirekt kan identifieras. Antal inrapporterade meddelanden till visselblåsartjänsten 2020 2021 2022 2023 2 10 7 6 Inrapporterade meddelanden 2023 Under 2023 har sex anmälningar inkommit till visselblåsar- tjänsten där två anmälningar berörde samma ärende. Av de fem ärendena bedömdes två som personalärenden vilka VD eller styrelseordförande i respektive bolag har fortsatt dialogen kring. Av de övriga tre ärendena har ett avslutats efter utredning. Detta ärende bedömdes efter utredningen inte vara ett visselblåsarärende och har därmed inte lett till några åtgärder. Övriga två ärenden är fortfarande under utredning. 38 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 38 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SAMTLIGA MÅL FÖR HÅLLBARHETSOMRÅDET sunda affärer 2020 2021 2022 2023 Andel medarbetare som varit informerade om uppförandekoden, % Mål: 100% 100 100 100 100 Andel dotterbolag där samtliga större leverantörer undertecknat uppförandekoden, % Mål: 100% Mätning ej påbörjad 78,3 72,4 72,0 Antal fall av korruption Mål: 0 0 0 0 0 Antal rättsliga prövningar relaterade till korruption som omfattar medarbetare Mål: 0 0 0 0 0 Förluster till följd av korruption, kr Mål: 0 0 0 0 0 Förluster till följd av dålig produktkvalitet, kr Mål: 0 Mätning ej påbörjad 0 0 0 Antal incidenter till följd av produkts eller tjänsts påverkan på hälsa eller säkerhet som resulterat i böter eller annat straff Mål: 0 Mätning ej påbörjad 0 0 0 Antal incidenter till följd av bristande information om en produkt eller tjänst som resulterat i böter eller annat straff Mål: 0 Mätning ej påbörjad 0 0 0 Antal brott mot marknadsföringsriktlinjer och -regler som resulterat i böter eller annat straff Mål: 0 Mätning ej påbörjad 0 0 0 Antal anmärkningar rörande brott mot kundsekretess och/eller förlust av kunddata som bekräftats av organisationen Mål: 0 Mätning ej påbörjad 0 0 0 Antal anmärkningar från tillsynsorgan rörande persondata Mål: 0 Mätning ej påbörjad 0 0 0 39 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 39 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Norska TMC ledande i utvecklingen av grön marinteknik Norska TMC:s affärsidé är att minska marinindustrins negativa miljöpåverkan genom ökad energieffektivitet. Med TMC:s kompressorer minskar fartygens energiförbrukning och utsläpp avsevärt. För TMC är det också en självklarhet att arbeta med hållbarhet och för FN:s globala mål i sin verksamhet. TMC:s historia började 1996 då företaget levererade den första kompressorn för marinindustrin. År 2003 lanserades TMC Smart Air®-kompressorn som minskar kompressorns energi- förbrukning med 20–40% tack vare att tryckluftsproduktionen justeras exakt efter luftförbrukningen. Den energieffektiva kompressorn har blivit allt mer efterfrågad och idag är vart femte skepp i världen utrustat med TMC:s kompressor. För rederierna erbjuder TMC en attraktiv kalkyl: på mindre än ett år har kostnaden för den mer energieffektiva kompressorn sparats in. Med en livslängd på över 20 år blir den totala energibesparingen för rederiet avsevärd samtidigt som utsläppen minskar betydligt. TMC:s senaste innovation är TMC Air Lubrication Compressors som också avsevärt minskar fartygens dieselförbrukning och utsläpp av växthusgaser. Kompressorerna levererar tryckluft ge- nom särskilda luftbubbeldispensrar i fartygets skrov vilket mins- kar friktionsmotståndet i skrovet och vid vattenytan. Systemet skapar luftbubblor utefter skrovet och kompressorn fördelar luftbubblorna optimalt vilket minskar dieselförbrukningen. ”Förbättrad energieffektivitet och minskade utsläpp står högt på rederiernas agendor idag”, säger Christian Ness, VD för TMC. ”Utvecklingen drivs på av International Maritime Organization som arbetar mot målet att göra den internationella sjöfarten helt utsläppsfri.” För Christian och hans kollegor på TMC är det självklart att också arbeta med hållbarhet internt. De har valt att arbeta strategiskt mot tre av FN:s globala mål: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, bekämpa klimatförändringarna samt hav och marina resurser. Ett viktigt steg i TMC:s klimatarbete har varit översynen av den egna energianvändningen. Idag genereras all elektricitet och värme från förnybar energi och företagsbilarna är el- eller hybridbilar. ”Att skydda det marina livet bör ha hög prioritet för alla företag som är verksamma till sjöss”, fortsätter Christian Ness. ”Vi ser det som två uppdrag: Operationer till sjöss och landbaserade verksamheter som påverkar haven. Vår kompressorteknik hjälper till att begränsa utsläppen från operationer till sjöss till ett minimum och i vår verksamhet minskar vi användningen av plast i både produkter och förpackningar.” Eftersom det alltid finns risk att plastförpackningar hamnar i ha- ven har företaget tagit bort plastförpackningar och bubbelplast och ersatt med kartong och papp. TMC har dessutom sett över förbrukningen av plast i den egna verksamheten och 2023 har TMC sparat över 63 000 plastpåsar motsvarande 537 kg plast. Målet är att till 2030 spara totalt drygt sju ton plast. "Som leverantör till marinindustrin spelar vi en nyckelroll i utvecklingen av grön teknik som sänker redarnas livscykel- kostnader och bidrar till att minska klimatpåverkan. Det är vårt mål att fortsätta driva den här utvecklingen”, avslutar Christian Ness. 40 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 40 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Lifcos bidrag till FN:s globala mål Det värde Lifco skapar och dess verksamhet är kopplade till FN:s globala mål. Av FN:s 17 globala mål bidrar Lifco tydligast till sju av dem. GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Mål 3 Hälsa och välbefinnande Enligt FN är god hälsa en grundläggande förutsättning för människors möjlighet att nå sin fulla potential och att bidra till samhällets utveckling. Investeringar i hälsa genom förebyggande insatser och modern och effektiv vård för alla gynnar samhällets utveck- ling i stort och skapar förutsättningar för människors grundläggande rättigheter till välbefinnande. Lifco bidrar till mål 3 främst genom dentalverksamheten som främjar en modern och effektiv tandvård där god tandhälsa skapar förutsättningar för människors välbefinnande. Inom dentalverksamheten ingår också medicintekniska bolag. Inom Lifcos division kontraktstillverkning, som är en del av affärsområdet Systems Solutions, finns bolag som producerar medicinteknisk utrustning. Mål 5 Jämställdhet Enligt FN är jämställdhet mellan kvinnor och män en förutsättning för en hållbar och fredlig utveckling. Jämställdhet handlar om en rättvis fördelning av makt, inflytande och resurser. Lifco bidrar till delmål 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och besluts- fattande genom att arbeta för att öka andelen kvinnliga medarbetare och andelen kvinnliga lönesättande chefer i koncernen. Mål 7 Hållbar energi för alla FN:s mål 7 syftar till att ändra hur vi producerar och konsumerar energi för att säkerställa tillgång till el och energitjänster för alla utan att vi skadar vår planet. Lifco bidrar direkt till delmål 7.2 genom sitt mål ökad andel förnybara energi och ökad energieffektivitet. Lifco bidrar också till mål 7 genom sitt utbud av produkter och tjänster som hjälper kunderna att öka energieffektiviteten och minska klimatavtrycket. Detta gäller många av dotterbolagen inom alla tre affärsområdena. Genom användningen av resurs- och energikrävande insatsvaror inom delar av koncer- nen uppstår en negativ påverkan på mål 7. Delmål 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande Lifcos mål: Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år Delmål 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen Delmål 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet Lifcos mål: Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år Öka andelen förnybar energi varje år 41 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 41 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Anständiga arbetsvillkor främjar en hållbar ekonomisk tillväxt och är en positiv kraft för hela planeten. Mål 8 syftar till att skydda arbetstagarnas rättigheter och stoppa modernt slaveri, människohandel och barnarbete. Genom att skapa goda förutsättningar för innovation och entreprenörskap samt säkerställa anständiga arbetsvillkor för alla gynnas en hållbar ekono- misk tillväxt som inkluderar hela samhället. Lifco bidrar till delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla genom arbetet inom det prioriterade hållbarhetsområdet medarbe- tare. Koncernen arbetar också för anständiga arbetsvillkor och säkra arbetsplatser hos sina leverantörer. Lifco accepterar inte tvångsarbete, modernt slaveri, människohandel eller barnarbete i någon del av sin värdekedja. Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. En stark del av kulturen är den decentraliserade organisationen där besluten fattas i dotterbolagen. Det betyder att dotterbolagen behåller sin entreprenörsanda och innovationskraft. Lifco köper inte heller företag för att få ut synergier och har aldrig flyttat ett bolag. På så sätt fortsätter förvärvade bolag att bidra till den lokala ekonomin och att skapa trygga och säkra arbetstillfällen i närsamhället. I koncernen finns ett stort antal dotterbolag som bidrar till mål 8 genom att erbjuda produkter som förbättrar arbetsmiljö och säkerhet på arbetsplatserna. Några exempel är Brokk vars rivningsrobotar bidrar till färre arbetsskador, Cleveland Cascades som minskar förekomsten av damm vid lastning, Cramaro Tarpaulin som levererar system som minskar riskerna vid lastbilstransporter, ErgoPack som förhindrar belastningsska- dor vid packning av pallar och Silvent vars produkter förbättrar arbetsmiljön vid arbete med tryckluft. Delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla Lifcos mål: Minska personalomsättningen varje år Varje år minska antalet arbetsplats- olyckor per anställd som lett till fler än tre sjukdagar 42 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 42 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Mål 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Enligt FN är innovation och teknologiska framsteg nyckeln till att finna hållbara lösningar för såväl ekonomiska som miljömässiga utmaningar. Det bidrar dessutom till att skapa nya marknader och arbetstillfällen som kan bidra till en effektiv och jämlik resursanvänd- ning. Genom att investera i och utveckla hållbara industrier, miljövänlig teknik och inno- vation skapar Lifco förutsättningar för en hållbar utveckling. I Lifco pågår ett kontinuerligt arbete för att göra verksamheterna mer hållbara med effektivare resursanvändning samt fler miljövänliga tekniker och industriprocesser. Mål 13 Bekämpa klimatförändringarna FN slår fast att genom utbildning, innovation och efterlevnad av våra klimatförpliktelser kan vi göra nödvändiga förändringar för att skydda planeten. Lifco har som ett av sina prioriterade hållbarhetsområden att minska sin klimatpåverkan och bidrar därmed till delmål 13.2 Integrera åtgärder mot klimatförändringar i politik och planering samt delmål 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar. Inom koncernen finns också dotterbolag som har identifierat klimatpåverkan som en affärsmöjlighet genom att erbjuda produkter och lösningar som minskar kundernas klimatavtryck. Några exempel är Cormidi som tillverkar eldrivna minidumpers, NorDesign som levererar LED-belysning och Green Instruments som utvecklar och tillverkar mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg. Mål 16 Fredliga och inkluderande samhällen Enligt FN är nyckeln till fredliga, inkluderande och hållbara samhällen att stärka rätts- statsprincipen och främja mänskliga rättigheter. I Lifco är det en grundläggande värdering att alla ska behandlas lika och rättvist och att ingen diskriminering får förekomma. Lifco har nolltolerans mot korruption och mutor. Koncernen fordrar också av sina leverantörer att de skriver under och följer Lifcos uppförandekod. På så sätt bidrar Lifco till delmålet 16.5 Bekämpa korruption och mutor. Genom att Lifco arbetar brett, både internt och med sina leverantörer, för att säkerställa att ingen korruption förekommer och att alla behandlas lika, bidrar Lifco till delmål 16.6 Bygg effektiva, tillförlitliga och transparenta institutioner. Delmål 13.2 Integrera åtgärder mot klimatföränd- ringar i politik och planering Delmål 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar Lifcos mål: Minska utsläppen i scope 1-2 per vinstkrona varje år Delmål 9.4 Uppgradera all industri och i nfrastruktur för ökad hållbarhet Delmål 16.5 Bekämpa korruption och mutor Delmål 16.6 Bygg effektiva, tillförlitliga och transparenta institutioner Lifcos mål: Varje år ska alla medarbetare vara informerade om uppförandekoden Varje år öka andelen dotterbolag där större leverantörer åtagit sig att följa uppförandekoden Inga fall av korruption HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Andel hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos verksamhet som direkt bidrar till FN:s globala mål 3 hälsa och välbefinnande utgör 28,4% av koncernens totala omsättning. Lifco beräknar att 49,5% av koncernens omsättning utgörs av hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster. Den verksamhet som bidrar till mål 3 är hela affärsområdet Dental och bolagen inom division kontraktstillverk- ning som producerar medicintekniska produkter. Lifco har definierat hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster som sådana där till exempel arbetsmiljöförbättringar, positiva miljö- effekter eller energieffektivitet och minskad energiförbrukning är tydliga konkurrensfördelar eller där produkterna ingår i cirkulära affärsmodeller. Vid beräkningen har Lifco inkluderat dentalverksamheten, rivningsrobotar, divisionen miljöteknik, verksamheten inom division kontraktstillverkning som avser produktion av medicintekniska produkter samt bolaget Cra- maro Tarpaulin i divisionen service och distribution. Bolag vars försäljning endast delvis kan relateras till produkter med hållbarhet som konkurrensfördel har inte inkluderats. Exempel på bolag som inte ingår i beräkningen är Kinshofer som bland annat säljer grävmaskin- sutrustning som används i återvinningsindustrin eller Cormidi vars eldrivna minidumpers utgör en del av verksamheten. Lifco gör därför bedömningen att andelen omsättning från hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster är högre än den rapporterade siffran. 28,4% 49,5% av omsättningen bidrar till FN:s globala mål 3 av omsättningen kommer från hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster 43 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 43 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 De globala mål som förvärven under 2023 väsentligen bidrar till Mål 3 Hälsa och välbefinnande Bolag Verksamhet Land Datamed Utvecklar, säljer och underhåller ett mjukvaruprogram för tyska tandläkarkliniker Tyskland Doxa Dental Utvecklar, tillverkar och kommersialiserar biokeramiska dentalprodukter Sverige Emilplastica Underleverantör inom formgjutning av plastprodukter till dental- och elektronikindustrierna Italien Kohler Medizintechnik Tillverkar dentalinstrument Tyskland Ortho-Care Leverantör av ortodontiska produkter till tandläkare i Storbritannien Storbritannien Welte Dentallabor Tandtekniskt laboratorium Tyskland Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda omsättning 11,7% Delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla Bolag Verksamhet Land Alwayse Engineering Leverantör av kulrullar Storbritannien Amayse Leverantör av 3D-reklam för tv-sända sportevenemang och branding av arenor Danmark Astro Tillverkar återvinningsbara polyetentankar med långa livscykler Italien Aura Electric Tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet Norge Broughton Plant Hire and Sales Uthyrare av anläggningsutrustning för byggbranschen Storbritannien Didsbury Engineering Leverantör av utrustning för markservice och underhåll av flygplan Storbritannien Geax Tillverkar kompakta pålningsriggar Italien HGT Tillverkar tillbehör till materialhanteringsmaskiner Tyskland Kefla Utvecklar och distribuerar specialiserade premiumglasflaskor Tyskland The Real Spirit of Coffee Säljer exklusiva kaffemaskiner och förbrukningsvaror Storbritannien Sailmakers Group Tillverkar presenningar, främst för transportsektorn Nederländerna Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda omsättning 76,1% Delmål 14.3 Minska havsförsurningen Bolag Verksamhet Land Green Instruments Utvecklar och tillverkar mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg Danmark Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda omsättning 12,2% 44 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 44 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Lifcos värdekedja Lifcos verksamhet Merparten av de produkter som Lifco säljer är verktyg, instrument, maskiner och tillbehör som används av andra industriföretag i deras verksamhet samt förbrukningsvaror och utrustning som används av tandläkarkliniker. Lifcos dotterbolag karaktäriseras av stark specialisering samt hög produktkvalitet och servicenivå vilket kräver goda arbetsmiljöer och arbetsvillkor. Affärsområdena Demolition & Tools och Systems Solutions, som tillsammans svarar för 75% av koncernens omsättning, utför i huvudsak samman- sättning av inköpta komponenter till färdiga slutprodukter. Inom affärsområdet Dental utgörs 57% av intäkterna av distribution, 24% tillverkning, 15% tandteknik och 4% försäljning av mjukvara till tandläkarkliniker. Sammansättning, bearbetning och tillverkning Av Lifcos totalt 233 dotterbolag är 85 bolag som sätter samman, bearbetar och/eller tillverkar produkter. Inom Lifco finns fyra sammansättnings-/tillverkningsenheter med fler än 150 medar- betare. De är dentalbolaget Si Zhou Lab i Kina med 273 medar- betare, specialtrailerbolaget Brian James Trailers i Birmingham, Storbritannien med 182 medar- betare, verktygsbolaget Kinsho- fer i München, Tyskland med 172 medarbetare och dentalbo- laget InteraDent Zahntechnik i Manilla, Filippinerna med 179 medarbetare. Av Lifcos totala antalet medarbetare verkar 87% i Europa, 10% i Asien och 3% i Nordamerika. Lager och distribution Lifcobolagen arbetar med många olika distributionsmetoder. De använder externa transportörer och äger inga egna transporter för distribution. Inom Dental levererar Lifcobolagen direkt till tand- läkarkliniker i Europa, oftast med vägtransporter. Inom Demolition & Tools levereras grävmaskinstillbehören till återförsäljare som monterar verktygen på nya maskiner eller säljer verktygen direkt till ägarna av befintliga maskiner. Inom Systems Solutions finns flera distributionsmetoder från direktförsäljning till leveranser till återförsäljare. Både inom Demolition & Tools och Systems Solutions sker merparten av transporterna med lastbil. Lifco har starkt fokus på sysselsatt kapital och strävar efter att minimera lagerhållningen. Inom Dental har vissa dotterbolag lagersamarbete med gemensamma lager i Danmark, Sverige och Tyskland. Inom Demolition & Tools levereras grävmaskinstillbehören till återförsäljare medan rivningsrobotarna i allmänhet tillverkas mot order och levereras direkt till kund. Inom Systems Solutions håller de flesta dotterbolagen egna lager. Försäljning och marknadsföring Lifcobolagen säljer enbart till B2B-kunder genom flera olika försäljningskanaler. Försäljningen sker genom direktförsäljning där kontakt etableras på mässor och olika branschevent, genom annonsering i huvudsakligen online media, möten och telefon- kontakt. En ökande andel av försäljningen sker online via e-handelsbutiker. Service och eftermarknadstjänster Lifcobolagen strävar efter att hålla en hög kundservice under hela produktlivscykeln. Hög servicenivå också efter slutfört köp stärker kundrelationerna och köpupplevelsen. Inom några dotterbolag fö- rekommer serviceflottor för reparationer och underhåll. Utbildning av kunder, försäljning av reservdelar med mera utgör viktiga delar av eftermarknaderna där dotterbolagen stärker kundrelationerna och skapar merförsäljning. Medarbetare per geografiskt område Norden Övriga Europa Nordamerika Asien Övriga världen Metaller Råolja Skog Smältverk Cracking Massabruk Metallverkstäder Plastindustrier Kartongbruk Sammansättning, bearbetning och tillverkning Lager och distribution Försäljning och marknadsföring Service och eftermarknadstjänster Transporter Energiförbrukning Återförsäljare Industriföretag Tandläkarkliniker Medarbetare i industriföretag Tandläkare och patienter Råvaror förädling bearbetning kunder återvinning slutanvändare 45 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 45 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Typiska stödfunktioner i dotterbolagen Lifcobolagen är oftast små företag med i genomsnitt cirka 30 medarbetare per bolag. Det gör beslutsvägarna korta samtidigt som stödfunktioner som normalt återfinns i större bolag såsom personal- eller inköpsavdelning saknas. Eftersom Lifcos dotter- bolag varierar i storlek och verkar under hög självständighet väljer bolagen själva hur stödfunktioner och stödsystem ska organiseras. Senare leden i värdekedjan Kunder De största kundgrupperna utgörs av tandläkarkliniker, industrifö- retag inom verkstad, infrastruktur, bygg och anläggning i Europa. Industriföretagen är direkta kunder till Lifco eller köper via åter- försäljare. Industriföretagen är B2B-verksamheter som många gånger profilerar sig genom hög kvalitet och bra arbetsmiljöer. Detta gör dem vanligen beredda att betala ett prispremium för att få tillgång till Lifcobolagens produkter. Bland kunderna är det en stark trend att hållbar- hetsmedvetandet ökar och de ställer krav på att Lifcos dotter- bolag kan erbjuda miljö- och klimatvänliga produkter liksom garantera en värdekedja med låga risker inom områden som arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och korruption. Slutanvändare Medarbetare i industriföretag ställer krav på användarvänliga, ergonomiska och säkra produkter. Tandläkare vill ha ergonomiska produkter av god kvalitet och snabba leveranser. Bland medar- betare i industriföretag, tandläkare och patienter finns ökande önskemål om att produkterna framställs miljö- och klimatvänligt och i en värdekedja utan brott mot mänskliga rättigheter. Tidigare leden i värdekedjan Inköp av bearbetade varor Spridningen och omfattningen på Lifcos verksamhet med 233 nischade, självständiga dotterbolag innebär att koncernen har ett stort antal leverantörer. Lifco köper merparten av sina insatsvaror från leverantörer i Europa. I sammanställningen över inköp har Lifcobolag med fler än 25 anställda inkluderats, totalt 82 bolag. Dessa bolag har rapporterat inköp per land överstigande 500 000 EUR under 2023. Inköp från Asien, det vill säga Hongkong, Japan och Kina, utgjorde 6,1% av den totala inköpskostnaden. Resten, 92,7%, utgörs av inköp från Europa och 1,2% från USA. Schweiz Lichtenstein Nederländerna Danmark Kina Storbritannien Finland Sverige Italien Tyskland De tio största inköpsländerna Huvudleverantörerna är industriföretag som bearbetar olika typer av material till komponenter och färdiga produkter som Lifcobolagen efterfrågar. Bearbetningen kan ske i flera led innan komponenterna eller produkterna levereras till Lifco. Inom Dental är merparten av inköpen färdiga medicintekniska förbrukningsartiklar och produkter. Inom Demolition & Tools och Systems Solutions är större delen av inköpen komponenter som dotterbolagen monterar till färdiga slutprodukter. Materialen som används i komponenterna och produkterna är huvudsak- ligen olika metaller och plast. Även förpackningar av kartong är viktiga inköpta varor. Valet av leverantör styrs generellt sett av kvalitetskrav, leverans- förmåga och pris samt för större leverantörer förmågan att efterleva Lifcos uppförandekod. Relationerna med huvudleveran- törerna är ofta långvariga med nära samarbete kring exempelvis produktutveckling, prestanda och leveranssäkerhet. Förädling och råvaror De komponenter och produkter som Lifco köper in består av legeringar eller metaller som stål och aluminium samt plast- produkter som tillverkats av råolja. Råvarorna har bearbetats i smältverk och crackinganläggningar. Kartongmaterialet kommer från träd som bearbetats i massabruk. I värdekedjans tidigare och senare led finns system och processer för återvinning av råvaror som Lifco använder. Med hänsyn till Lifcos stora antal dotterbolag med olika verksamheter är det svårt för koncernen att med rimlig ansträngning redovisa en total, detaljerad bild över resursanvändning och varifrån råvarorna kommer. Transporter och energiförbrukning i värdekedjan I värdekedjans alla led ingår transporter, energiförbrukning och arbetskraft som centrala resurser. Lifcos ställning i värdekedjan Lifco har policyer för att minimera konsekvenserna, riskerna och möjligheterna i tidigare och senare led i värdekedjan. De enskilda Lifcobolagen ska säkerställa att policyerna följs i tidigare och senare led samt vidta åtgärder och eventuellt avbryta affärs- relationerna vid brott mot Lifcos policyer. Alla data avser 2023. Försäljning per geografiskt område Tyskland Storbritannien Sverige Norge Nordamerika Italien Övriga Europa Asien och Australien Övriga världen 46 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 46 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Väsentlighetsanalys För att identifiera Lifcos mest väsentliga hållbarhetsområden för koncernen kontinuerliga dialoger med både interna och externa intressenter. Genom dialogerna får Lifco förståelse för hur intres- senterna ser på olika frågor samt hur de uppfattar Lifcos påverkan och förmåga att hantera risker och möjligheter. Lifcos verksamhet och omvärld förändras ständigt liksom intressenternas behov vilket påverkar hur koncernen utvecklar sitt hållbarhetsarbete. Under 2021 gjorde Lifco sin första väsentlighetsanalys baserad på intressentdialogerna och ramverket SASB (Sustainability Accounting Standards Board). Lifco vägde samman återkopp- lingen från intressentdialogerna med den egna analysen av koncernens position, strategi samt risker och möjligheter. Under 2022 reviderades väsentlighetsanalysen och kompletterades med en genomgång baserad på standarder fastställda av GRI (Global Reporting Initiative). Lifco använde sig av en dubbel väsentlig- hetsanalys där både effekten av koncernens verksamhet och ett områdes inverkan på Lifco beaktades. Genomgången utgick från den övergripande värdekedjan som beskrivs på sidorna 44-45. På sidorna 58-64 i avsnittet Risker, hantering och möjligheter beskrivs hur hållbarhetsfrågor påverkar Lifco och vilka möjligheter koncernen har identifierat. I avsnitten om de prioriterade hållbar- hetsområdena på sidorna 18-39 och i avsnitten om Påverkan på intressenter, sidan 47, och Intressentdialoger, sidan 48, beskrivs hur Lifco påverkar i hållbarhetsfrågor. Den centrala arbetsgruppen som koordinerade arbetet med väsentlighetsanalysen leddes av koncernens VD. Väsentlighets- analysen med det underliggande materialet och slutsatserna antogs av styrelsen. I analysen vägdes återkopplingen från intressentdialogerna, identifierade risker och möjligheter samt omfattningen av påverkan utifrån samt på verksamheten in. Vid bedömningen vägdes riskens påverkan och sannolikhet in. Vissa risker, till exempel inom området mänskliga rättigheter, bedöms ha låg sannolikhet för att inträffa men om de inträffar är skadan stor. Vid bedömningen har Lifco tagit hänsyn till risker och påverkan som förekommer inom de branscher som Lifcobolagen verkar. Lifco är ett konglomerat vilket gör att verksamheten omfattar ett flertal branscher. Analysen 2022 och översynen 2023 resulterade i att de tre övergripande prioriterade områdena från 2021 är desamma. Som ett led i att utveckla hållbarhetsarbetet och internt tydliggöra koncernens ambitioner inom de prioriterade områdena har rapporteringen från och med 2023 kompletterats med fler nyckeltal. I intressentdialogerna 2023 har också framkommit önskemål huvudsakligen från investerare om att komplettera rapporteringen med bland annat utökade scope 3-beräkningar, en klimatanalys samt koppla utsläppsmålet till Parisavtalet. Som en konsekvens av detta pågår arbetet inom Lifco med att utöka scope 3-beräkningarna och att undersöka möjligheten att sätta ett vetenskapligt baserat mål avseende scope 3 givet koncernens verksamhet. Detaljer kring förändringarna i rapporten finns i avsnittet Om hållbarhetsrapporten på sidan 65. Prioriterade hållbarhetsområden Minskad miljö- och klimatpåverkan Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser Sunda affärer GRI-standarder: 204 Upphandling 302 Energi 401 Anställning 205 Antikorruption 305 Utsläpp 403 Arbetsmiljö och säkerhet 416 Kundhälsa och säkerhet 405 Mångfald och lika möjligheter 417 Marknadsföring och produktmärkning 406 Icke-diskriminering 418 Kundintegritet 47 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 47 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Påverkan på intressenter Lifcos arbete inom hållbarhetsområdena påverkar intressenterna på olika sätt. I tabellen åskådliggörs vilka hållbarhetsområden som påverkar de olika intressenterna. Intressentgruppen som omfattar aktieägare, investerare, analytiker, hållbarhetsanalytiker och kreditgivare ingår inte i tabellen eftersom gruppen påverkas på ett annat sätt än övriga intressenter. Samtliga i denna grupp påverkas av det ekonomiska resultatet och en växande andel påverkas av att Lifco rapporterar, målsätter och följer upp sitt hållbarhetsarbete på ett transparent och konsekvent sätt inom nedanstående områden. Hållbarhetsområde Påverkan på leverantörer Påverkan på medarbetare inklusive dotterbolagschefer Påverkan på kunder Påverkan på lokalsamhällen Del av värdekedjan Ekonomisk påverkan Ekonomiskt resultat • • Antikorruption • • • • Skatter • • Miljö- och klimatpåverkan Utsläpp av växthusgaser • • • • Energieffektivitet • • • • Vattenkonsumtion • • • Biologisk mångfald • • • Avfallshantering • • • Leverantörsutvärderingar avseende miljö • • Social påverkan Anställningsvillkor • • • Hälsa och säkerhet • • • Kompetensutveckling • • Mångfald och lika villkor • • • Icke-diskriminering • • • Mänskliga rättigheter • • • Lokalsamhällen • • Leverantörsutvärderingar avseende sociala frågor • • Produktansvar • • • Kundintegritet, dataskydd • • 48 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 48 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Intressentdialoger Lifco för dagligen ett stort antal dialoger med många intressenter. Dessa dialoger utgör en del av den analys där Lifco bedömer vilka hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för koncernen att fokusera på, rapportera och följa upp. Här nedan redogörs för de intressenter som bedöms ha störst påverkan på verksamheten, vilka dialogtillfällen som sker, vilka frågor intressenterna prioriterat under 2023 och hur Lifco hanterar dessa. Ett viktigt inslag i dialogerna är återkoppling på frågor som kommit upp vid tidigare tillfällen och hur Lifco hanterat dessa frågor. Intressent Dialogtillfälle och syftet med dialogen Prioriterade hållbarhetsfrågor Hantering Kunder 1 Affärssamtal och kundundersökningar. Seminarier, utbildningar. Kundevent och mässor. Kundtjänstsamtal. Upphandlingar, avtalsförhandlingar. Syftet är att skapa goda långsiktiga kundrelationer och fortsatta eller nya affärsmöjligheter. Produktkvalitet, livslängd och livscykelhantering. Produkternas energieffektivitet. Arbetsmiljöförbättringar som produkterna kan bidra till hos kund. Logistikfrågor. Lifcos arbete med produktkvalitet, energi- effektivitet och arbetsmiljöförbättringar hos kund beskrivs på sidorna 10-11, 31, 36, 39, 41-43 och 49. Medarbetare Medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar. Arbetsplatsmöten. Internutbildningar. Intranät. Facklig samverkan. Syftet är att skapa förutsättningar för hög motivation bland medarbetarna, trygga arbetsplatser och starka arbetsgivarvarumärken. Säkra, trygga arbetsplatser. Rättvisa löner och ersättningar. Lika möjligheter för alla. Utvecklingsmöjligheter. Balans arbete/fritid. Lifcos arbete för att motivera medarbetare och skapa trygga och sunda arbetsplatser beskrivs på sidorna 24-31. Dotterbolagschefer Månadsrapporter. Dialoger kring projekt, investeringsbeslut, förhandlingar etc. Styrelsemöten i dotterbolagen. Årlig sammankomst med dotterbolagscheferna. Syftet är att skapa värdeskapande verksamheter med motiverade medarbetare, trygga arbetsplatser samt goda kund- och leverantörsrelationer. Leverantörssamarbeten och granskning av leverantörer, speciellt i länder med hög risk för korruption och eftersatta krav på arbetsmiljö. Energieffektivitet, minskad energiförbrukning. Lifcos styrning inom hållbarhetsområdet beskrivs på sidorna 50-53. Lifcos arbete i leverantörsledet beskrivs på sidorna 32-34. Aktieägare, investerare, analytiker, hållbarhetsanalytiker och kreditgivare Möten med investerare, analytiker och kreditgivare, arrangerade av banker eller individuella investerare och analytiker. Presentationer vid investerarmöten. Syftet är att skapa förutsättningar för fortsatt finansiering och värdeskapande. Lifcos klimatpåverkan. Lifcos hållbarhetsarbete, rapporterade nyckeltal och indikatorer liksom mål och uppföljning inom hållbarhetsområdet. Efterfrågan på fler rapporterade nyckeltal och indikatorer liksom mål och kvalitativa beskrivningar av hållbarhetsarbetet. Lifcos klimatpåverkan beskrivs på sidorna 20-22. Utökningar av rapporterade data, nya mål och kvalitativa beskrivningar i 2023 års hållbarhetsrapport beskrivs på sidan 65. Leverantörer Affärssamtal och leverantörernas kundundersökningar. Upphandlingar, avtalsförhandlingar. Seminarier, utbildningar. Syftet är att skapa förutsättningar för leveranser i tid med hög kvalitet och högt medvetande i hållbarhetsfrågor. Logistikfrågor. Uppförandekoden. Leverantörernas kontroll över värdekedjan. Uppföljning av efterlevnaden av uppförandekoden, speciellt i länder med hög risk för korruption och eftersatta krav på arbetsmiljö. Lifcos arbete med implementering och uppföljning av uppförandekoden i leverantörsledet beskrivs på sidorna 32-34. Lokalsamhällen där våra dotterbolag verkar Samtal och möten med myndigheter och lokala företrädare. Tillståndsansökningar och uppföljningar. Medarbetarnas volontärarbete. Syftet är att bygga starka arbetsgivarvarumärken och vara en uppskattad arbetsgivare. Affärsmodell och styrning inom hållbarhetsområdet. Dotterbolagens arbetsgivarvarumärke. Arbetsmiljö. Lifcos affärsmodell och styrning inom hållbarhetsområdet beskrivs på sidorna 8-9 och 50-53. Lifcos arbete för att motivera medarbetare och skapa trygga och sunda arbetsplatser beskrivs på sidorna 24-31. Lifcos skattepolicy beskrivs på sidan 35. 1 Lifco har huvudsakligen B2B-kunder vilka är slutanvändare av produkterna och tjänsterna. 49 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 49 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Grönare och effektivare sjötransporter Sedan 1999 har danska Green Instruments utvecklat och tillverkat mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg och i industrin. Med Green Instruments system blir marinindustrin och industrin grönare, säkrare och mer effektiva. Kraven på marinindustrin att minska sin miljöpåverkan kommer från såväl internationella som nationella organisationer och reglerare. Det är därför av största vikt för marinindustrin att övervaka och hantera sina utsläpp för att klara regelkraven. Green Instruments erbjuder effektiva och innovativa system som visualiserar och minskar marinindustrins utsläpp, vilket främjar en hållbar framtid. 50 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 50 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Styrning inom hållbarhetsområdet Styrelsen och VD är ytterst ansvariga för koncernens strategi inklusive dess hållbarhetsarbete omfattande finansiell utveck- ling, miljö, klimat, sociala och etiska aspekter. Styrelsen antar de koncernövergripande policyerna och målen inom hållbarhetsom- rådet. VD ansvarar för att utföra, följa upp och löpande rapportera hållbarhetsarbetet inklusive relaterade risker och möjligheter till styrelsen. VD leder en intern arbetsgrupp som bevakar, följer upp och utvärderar hållbarhetsfrågorna i koncernen. I arbetsgruppen ingår koncernens hållbarhetsansvariga och personer inom ekono- mifunktionen som arbetar med insamling och kontroll av hållbar- hetsdata. Koncernens hållbarhetsansvariga rapporterar till VD. Lifcos affärsmodell bygger på en decentraliserad organisation där dotterbolagen har en hög grad av självständighet. VD i respektive bolag har ansvaret för att säkerställa att verksamheten utförs i enlighet med koncernens policyer samt att bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Moderbolagets och dotterbolagens verksamhet inklusive dess hållbarhetsarbete kont- rolleras genom intern rapportering och uppföljning. Lifcobolagen rapporterar månads-, kvartals- eller årsvis hållbar- hetsdata inklusive efterlevnad av policyerna till koncernens VD som i sin tur rapporterar dessa till koncernens styrelse. Som en del av affärsplaneprocessen utför dotterbolagen varje år en riskanalys som även omfattar hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Affärsplaner och riskanalyser rapporteras till respektive divisions- ansvariga som i sin tur rapporterar till koncernens VD. VD rapporte- rar det konsoliderade resultatet till koncernens styrelse. Lifcos riskprocess har fokus på förebyggande insatser. Lifcobola- gen ska identifiera, analysera och vidta åtgärder för att minimera risker i verksamheten eller kunna skapa affärsnytta av nya möjlig- heter. Om risker eller incidenter inträffar som kan leda till miljö- skador, att medarbetare skadas, mänskliga rättigheter åsidosätts eller Lifcos höga affärsetik hotas ska åtgärder omedelbart vidtas och situationen analyseras, kontrolleras, rapporteras till koncern- ledningen och följas upp för att säkerställa att risken minimeras eller helt upphör. Klimatrelaterade risker, till exempel fysiska risker för operativa enheter eller hos leverantörer, samt marknadsrisker kopplade till dotterbolagets produkter, inkluderas i riskprocessen om dotterbolaget bedömer det relevant. FN Global Compact Lifco är sedan 2016 anslutet till FN Global Compact. Genom medlemskapet förbinder sig Lifco att aktivt arbeta med Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom de fyra område- na mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. FN Global Compacts principer ligger till grund för styrningen av Lifco inkluderande det internationella regelverket för mänskliga rättighe- ter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande samt FN:s deklara- tion om barnets rättigheter och FN:s konvention mot korruption. Utvärdering av hållbarhetsarbetet Styrelsen utvärderar årligen koncernens mål, måluppfyllelse inom hållbarhetsområdet, hållbarhetsindikatorer, hållbarhetsstrategin, väsentlighetsanalysen och organisationens effektivitet. Vid denna utvärdering beaktas bland annat affärsplan, intressentdialoger samt risker och möjligheter inom hållbarhetsområdet. Styrelsen deltar löpande under året i intressentdialogerna vid exempelvis besök hos dotterbolag och kunder. Styrelseledamöter deltar också i seminarier och möten med olika intressenter kring hållbarhet för att fördjupa sina kunskaper inom hållbarhet. Utvärderingen kan exempelvis leda till att mål revideras, att resurser omallokeras för att öka organisationens effektivitet eller att vissa intressentdialoger med återkoppling på koncernens framsteg ges större fokus. Resultatet av koncernens hållbarhetsarbete och strategi rapporteras årligen i hållbarhetsrapporten som utgör en del av koncernens årsredovisning. Miljö och klimat samt sociala och etiska hållbarhetsaspekter är integrerade i Lifcos övergripande strategi och affärsmodell. 51 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 51 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Processer för att åtgärda negativa effekter Lifco ska åtgärda negativa effekter som koncernen identifierar att den orsakat eller bidragit till. Det finns olika processer och vägar för hur Lifco identifierar negativa effekter. Det sker dels genom den interna processen för tillbörlig aktsamhet, genom kontakter med leverantörer och medarbetare, skyddsombud, fackföreningar, lokalsamhällen etc. Processerna och åtgärderna kan också vara reglerade genom exempelvis lokala lagar och riktlinjer samt fackliga överenskommelser. När åtgärder vidtas sker det ofta i samarbete med berörd intressent, till exempel medarbetare, fackförening eller lokalsamhälle. Dotterbolagen rapporterar identifierade negativa ef- fekter, vidtagna åtgärder samt uppföljning till koncernledningen som rapporterar vidare till styrelsen. Lifco har ingen centraliserad process genom vilken med- arbetare kan rapportera ärenden och ansöka om kompensation. Policyer Samtliga hållbarhetsrelaterade koncernövergripande policyer revideras årligen och antas av styrelsen. Vid revideringen tas i beaktande de risker och möjligheter som identifierats under året. Uppförandekoden sätter standarden för hur Lifcokoncer- nen bedriver sin verksamhet etiskt och i enlighet med gällande lagar och förordningar. Uppförandekoden omfattar samtliga medarbetare inklusive styrelser inom koncernen, personer eller verksamheter som arbetar på uppdrag av något Lifcobolag samt större leverantörer. Därutöver finns koncernövergripande policyer om miljö, medarbetare, skatter, IT och visselblåsarfunk- tionen. På sidan 54 presenteras en översikt över koncernens policyer inom hållbarhetsområdet. I enlighet med den decentraliserade styrningsmodellen är VD i varje Lifcobolag ansvarig för att säkerställa att verksamheten bedrivs i överensstämmelse med de koncernövergripande policyerna. Lifcobolagen kan på eget initiativ komplettera med egna riktlinjer och program som omfattar strängare krav än Lifcos koncernövergripande policyer samt lagar och regler. Alla nyanställda medarbetare liksom samtliga medarbetare i bolag som Lifco förvärvar ska informeras om uppförandekoden och visselblåsartjänsten inom 30 dagar efter den första arbetsdagen i koncernen. Den decentraliserade styrmodellen innebär att VD i Lifcobolagen avgör om det finns behov i det specifika bolaget av utbildning kring uppförandekoden eller övriga policyer hos medar- betare och större leverantörer. Vid denna bedömning utgår normalt respektive VD från i vilket land eller region bolaget och/eller dess leverantörer verkar och hur hög risken bedöms vara relaterad till hållbarhetsfrågor och potentiella brott mot uppförandekoden eller annan policy. Vid bolagsövergripande eller leverantörsinriktade ut- bildningsinsatser sker utvärderingar för att säkerställa effektiviteten i utbildningen och konsekvent implementering av policyer. Medarbetare eller leverantörer som har frågor om uppförandekoden eller andra policyer, eller befarar att brott mot policyer har skett eller riskerar att ske, ska kontakta sin närmaste chef eller VD för det berörda företaget. Därutöver finns också visselblåsartjänsten tillgänglig. Samtliga koncernövergripande policyer finns tillgängliga digitalt för koncernens medarbetare på en gemensam webbplats eller via dotterbolagens intranät. Koncernens uppförandekod, miljöpolicy, HR-policy, skattepolicy, IT-policy, personuppgiftspolicy och policy för visselblåsarfunktionen finns tillgängliga på www.lifco.se/sustai- nability. Identifiering Analys UtvärderingHantering Kontroll och uppföljning 52 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 52 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Medarbetare som har frågor eller behöver råd som relaterar till policyer och tolkningar av policyer ska i första hand vända sig till sin närmaste chef. Denna kan i sin tur eskalera frågan till VD i det be- rörda bolaget som i sin tur kan ta upp frågan med koncernens VD. Brister i efterlevnaden eller risk för brott mot efterlevnaden av policyer resulterar i åtgärder från ledningen och allvarligare fall rapporteras till styrelsen. Avvikelser kan leda till disciplinära åtgärder och uppsägning. Uppförandekoden omfattar även större leverantörer. Brott mot uppförandekoden hos leverantörer kan innebära att samarbetet bryts. Även befintliga beställningar och uppdrag kan komma att avbrytas. Implementering av affärskultur i koncernen Lifco har en organisationsstruktur där ett antal gruppchefer - som är tidigare framgångsrika VD:ar för dotterbolag - fungerar som styrelseordförande för dotterbolagen. Dessa chefer ser till att dotterbolagen integreras i Lifcokoncernen ur ett affärs- kulturperspektiv. En av styrelseordförandens nyckeluppgifter är att kontinuerligt följa upp att VD i dotterbolagen är motiverad och har ett hållbarhetsfokus. Intern kontroll Lifcos system för intern kontroll och riskhantering i samband med företagets rapporteringsprocess beskrivs i bolagsstyrningsrap- porten på sidan 83. Våra kärnvärden En förutsättning för att vår decentraliserade affärsmodell ska fungera är att koncernen har en gemensam och tydlig syn på det hållbara företagandet. Vårt dagliga agerande tillsammans med kollegor och i relationer med kunder, leverantörer och andra intressenter präglas av våra tre kärnvärden. Respekt för andra I alla våra kontakter med kunder, anställda och andra samar- betspartners måste vi respektera dem som människor med lika värde utan hänsyn till kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. Sålunda ska vi anstränga oss för att lyssna och respektera varje individs åsikt, även om vi inte delar den. Öppenhet Det är av yttersta vikt att vi skapar en atmosfär där människor vågar vara öppna. För att uppnå detta måste vi öppet erkänna våra misstag. Det är naturligt att varje människa gör misstag. Saklighet Vi ska sträva efter att fatta bästa möjliga beslut i varje enskilt fall. Besluten ska uteslutande baseras på fakta och utan förutfattade meningar. Fördomar, övertygelse och stolthet ska inte påverka besluten. Ledningssystem och certifieringar En viktig del i koncernens ständiga förbättringsarbete är användandet av ledningssystem, certifieringar och kvalitetsmärkningar. Inom koncernen finns lednings- system för arbetsmiljö, miljö, kvalitet, kvalitet avseende medicintekniska produkter, energi och kvalitetssäkring för svetsning. Lifcobolagen fattar självständiga beslut om certifieringar och övriga kvalitetsmärkningar. Besluten baseras på bland annat branschpraxis, kundönskemål och affärsnytta. Inga ledningssystem eller certifieringar har tillkommit på grund av lagkrav. Under 2023 var 84 (66) av Lifcobolagen certifierade enligt något eller några av ledningssystemen ISO 3834, ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, OHSAS 18001/OSHA//ISO 45001 eller ISO 50001, vilket utgjorde 36,0% (31,8%) av samtliga bolag. Se sidorna 145-146 för en fullständig lista över Lifco- bolagens ledningssystem och certifieringar. 53 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 53 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Lifcos styrmodell Lifco är ett börsnoterat, svenskt bolag vars styrning baseras bland annat på den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen, dess sammansättning, organisation, arbete, extern revision och övriga styrningsrelaterade aspekter beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 80-88. Etik- och investeringskommittéerna granskar och bereder Lifcos förvärv innan de föreslås för styrelsen. Lifcos förvärvsprocess inklusive dess hållbarhetsprövning beskrivs på sidorna 12-13. Till grund för styrningen i Lifco ligger koncernens värderingar samt FN Global Compacts principer, det internationella regel- verket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläg- gande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s konvention om barnets rättigheter, FN:s konvention mot korruption samt OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande. Aktieägarna Extern revisor FN Global Compact – Lifcos värderingar: Öppenhet, respekt för andra, saklighet Styrelsen Etikkommitté Investerings- kommitté VD Revisionsutskott Ersättningsutskott Ekonomi Förvärvsansvariga Chef affärsområde Systems Solutions gruppchefergruppchefer BOLAG BOLAG 54 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 54 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Våra policyer inom hållbarhetsområdet Grunden för Lifcos styrning är FN Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inkluderande det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande samt FN:s deklaration om barnets rättigheter och FN:s konvention mot korruption. Hur policyerna antas, revideras, implementeras, hur efterlevnaden kontrolleras och var de finns publicerade beskrivs på sidan 51. På sidorna 14-39 och 50-52 beskrivs hur Lifco arbetar med de prioriterade hållbarhetsområden och due diligence-process- erna. Uppförandekoden omfattar även Lifcos större leverantörer och underleverantörer. Följande policyer finns tillgängliga på webbplatsen lifco.se/sustainability: HR-policy, IT-policy, miljöpolicy, personuppgiftspolicy, skattepolicy, uppförandekod och visselblå- sarpolicy. Prioriterade hållbarhetsområden Miljö och klimatpåverkan Sociala frågor, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter Sunda affärer Globalt mål som policyn befrämjar Policyer Miljöpolicy Visselblåsarpolicy Uppförandekod HR-policy Skattepolicy Visselblåsarpolicy Personuppgiftspolicy Uppförandekod Visselblåsarpolicy Sanktionspolicy IT-policy Huvudämnen - Lifco ska minska sina utsläpp av växthusgaser. - Energieffektiviteten och andelen förnybar energi ska öka. - Lifco ska alltid sträva efter att minska den negativa miljöpåverkan. - Vatten- och energikonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. - Användningen av skadliga ämnen ska minska. - Avfall ska hanteras säkert och effektivt. - Lifco ska proaktivt söka miljövänliga alternativ vid inköp av produkter och tjänster. - Användningen av icke förnybart material ska minska och Lifco strävar efter att öka återvinningen och förbrukningen av återvinningsbart material. - Energikonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. - Lifco tillämpar försiktighetsprincipen. - Ingen får diskrimineras, trakasseras eller hotas på grund av kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. - Lifcos arbetsplatser ska vara säkra och sunda. - Riskerna för skador och incidenter ska minimeras. - Löner och ersättningar ska vara marknadsmässiga. - Alla medarbetare har föreningsfrihet. - Barnarbete är förbjudet. - Lifco betalar skatt där värdena uppstår. - Produktsäkerhet är av högsta betydelse. - Lifco har nolltolerans mot mutor, korruption, bedrägerier, påskyndande av betalning, penningtvätt eller försök till något av detta. - Lifco är politiskt neutralt och lämnar inga bidrag till politiska partier. - Lifcos leverantörer och dess underleverantörer ska följa Lifcos uppförandekod - Lifco följer ekonomiska sanktionslagar, förordningar, embargon eller restriktiva åtgärder som moderbolaget och dess dotterbolag omfattas av. Mål - Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år - Minska utsläppen i scope 1–2 per vinstkrona varje år - Öka andelen förnybar energi varje år - Inga förluster till följd av böter eller straffavgifter - Minska personalomsättningen varje år - Varje år minska antalet arbetsplats- olyckor per anställd som lett till fler än tre sjukdagar - Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år - Varje år ska alla medarbetare vara informerade om uppförandekoden - Varje år öka andelen dotterbolag där större leverantörer åtagit sig att följa uppförandekoden - Inga fall av korruption - Inga rättsliga prövningar relaterade till korruption som omfattar medarbetare - Inga förluster till följd av korruption - Inga förluster till följd av dålig produktkvalitet - Inga incidenter till följd av produkts eller tjänsts påverkan på hälsa eller säkerhet som resulterat i böter eller annat straff - Inga incidenter till följd av bristande informatiken om en produkt eller tjänst som resulterar i böter eller annat straff - Inga brott mot marknadsföringsriktlinjer och -regler som resulterat i böter eller annat straff - Inga anmärkningar rörande brott mot kundsekretess och/eller förlust av kunddata som bekräftats av organisationen - Inga anmärkningar från tillsynsorgan rörande persondata RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA 55 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 EU:s taxonomi Under 2023 har nya ekonomiska aktiviteter tillkommit i miljömål 1 Begränsning av klimatförändringar (CCM) och miljömål 2 Anpassning till klimatförändringar (CCA). Därutöver har fyra nya miljömål tillkommit: miljömål 3 Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (WTR), miljömål 4 Övergång till cirkulär ekonomi (CE), miljömål 5 Förebyggande och kontroll av föroreningar (PPC) samt miljömål 6 Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (BIO). Lifco har analyserat de tillkommande ekonomiska aktiviteterna och gjort bedömningen att ingen del av omsättningen eller driftsutgifterna omfattas av taxonomin. Den tillverkande verksamheten omfattar ett mycket brett spektrum av produkter där merparten av intäkterna hänför sig till tillverkning av rivningsrobotar och verktyg till grävmaskiner och kranar. Merparten av produkterna som säljs till industriföretag tillverkas inte av koncernen utan monteras av färdiga insatsvaror som köps in vilket idag inte omfattas av taxonomin. I koncernen finns också tillverkning av dentalprodukter såsom tandproteser och förbrukningsmaterial som desinfektionsvätskor vilket inte heller omfattas. Lifco följer utvecklingen av taxonomin och räknar med att åtminstone delar av verksamheten kommer att omfattas i framtiden. Lifco har 2023 identifierat fler ekonomiska aktiviteter som hänför sig till kapitalutgifter. Kapitalutgifterna som omfattas av taxonomin avser dels individuella investeringar kopplade till energiförbättringar av fastigheter, dels inköp från leverantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin. Kapitalutgifterna som hänför sig till CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader samt CCM 6.5 Inköp av bilar bedöms som taxonomitillämpliga men inte taxonomiförenliga eftersom leverantörernas taxonomiförenlighet inte kunnat säkerställas. Kapitalutgifter som hänför sig till CCM 7.3, 7.4 och 7.6 avser energibesparande åtgärder kopplade till fastigheter som exempelvis installation av solceller och byte till LED-belysning. Dessa kapitalutgifter har inte bedömts som taxonomiförenliga eftersom kriterier för att inte skada övriga miljömål inte har uppfyllts då Lifco inte upprättat klimatrisk- och sårbarhetsanalyser samt ännu inte upprättat processer för att säkerställa vilka kemikalier produkterna innehåller utifrån kriterierna i taxonomin. Total omsättning är koncernens konsoliderade nettoomsättning som återfinns i koncernens resultaträkning på sidan 94. Totala kapitalutgifter (capex) består av årets investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill vilka framgår i noterna 14 och 15 på raderna Investeringar och Förvärv av bolag. Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och uppgifter om leasingavtal framgår av not 11. Totala driftsutgifter (opex) består av icke-kapitaliserade kostnader relaterade till forskning och utveckling samt kortfristiga leasingavtal. Driftsutgifterna återfinns i resultaträkningen på raderna Administrationskostnader samt Forsknings- och utvecklingskostnader. Kostnader relaterade till annan reparation och underhåll har inte identifierats men Lifco fortsätter att förbättra rapporteringsprocesserna i enlighet med taxonomins definitioner för att öka granulariteten i rapporteringen. Inom Lifco pågår arbete med att säkerställa att koncerngemensamma processer finns på plats rörande minimiskyddsåtgärder avseende antikorruption, rättvis konkurrens, beskattning samt mänskliga rättigheter. Ingen domstolsdom eller böter har utfärdats mot Lifco inom något av dessa områden under 2023. Förklaring till förkortningar i tabellerna: J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomins miljömål N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomins miljömål N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomins miljömål Tabell över taxonomirapportering 2023 - omsättning Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen, 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkukär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxo- nomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) omsättning, 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) (A2) - - - - - - - - - A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) - - - - - - - - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 24 454 100,0% TOTALT 24 454 100,0% 56 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 56 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Tabell över taxonomirapportering 2023 - kapitalutgifter Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifterna, 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkukär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalut- gifter, år n-1 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Transport med motorcyklar, person- bilar och lätta motorfordon CCM 6.5 58 1,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 3 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 1 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 1 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 445 11,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 15,6% Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 508 12,6% 12,6% - - - - - 15,6% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 508 12,6% 12,6% - - - - - 15,6% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3 525 87,4% TOTALT 4 033 100,0% 57 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Tabell över taxonomirapportering 2023 - driftsutgifter Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifterna, 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkukär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, år n-1 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) - - - - - - - - - A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) - - - - - - - - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 233 100,0% TOTALT 233 100,0% Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 58 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 58 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Risker, hantering och möjligheter Det finns en rad faktorer som påverkar, eller skulle kunna påverka, Lifcos verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning. Lifco har 233 rörelsedrivande bolag i 31 länder samt ett stort antal leverantörer och kunder i olika branscher och geografiska områden. Denna spridning av dotterbolag, kunder och leverantörer innebär att de affärsmässiga riskerna liksom hållbarhetsriskerna begränsas på koncernnivå. Lifcos bransch-, marknads- och operationella risker redogörs för på sidan sidorna 78-79. Hållbarhetsrisker i värdekedjan Lifcobolagens huvudsakliga verksamhet utgörs av sammansättning, försäljning och distribution av produkter, återförsäljning och distri- bution av inköpta varor samt viss produktion. Större delen av Lifcos verksamhet bedrivs i Europa. Lifcobolagens verksamhet med sam- mansättning och återförsäljning gör de enskilda bolagen beroende av sina centrala leverantörer avseende bland annat leveransförmåga, produktkvalitet, pris och hållbarhetsrisker. De flesta av Lifco- bolagens inköp sker från leverantörer nära verksamheterna i Europa. Vissa leverantörer eller leverantörernas underleverantörer bedriver verksamhet i andra regioner, framför allt Asien. Det förekommer leverantörer och underleverantörer som bedriver verksamhet i länder vilka kan förknippas med högre risker avseende till exempel miljö, klimatpåverkan, resursanvändning, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och korruption. Enskilda dotterbolag kan därför ha hållbarhetsrisker kopplade till leverantörsförhållanden. Lifcobolagen har ett stort antal kunder, huvudsakligen i Europa. Merparten av kunderna utgörs av tandläkarkliniker och företag inom infrastruktur-, bygg- och rivningsbranscherna. Dessa kunder ställer höga krav på sina leverantörer vad gäller exempelvis produkt- säkerhet och kvalitet, leveransförmåga samt miljö- och klimatpå- verkan. Lifco gör bedömningen att de enskilda dotterbolagen har begränsade hållbarhetsrisker kopplade till kundförhållanden. Affärsmodellens motståndskraft mot hållbarhetsrisker Lifcos grundstenar i affärsmodellen med en diversifierad portfölj av nischbolag koncentrerad till Europa bidrar till koncernens motståndskraft mot hållbarhetsrisker. Lifcos strategi skapar också goda förutsättningar för att Lifco och dess dotterbolag tar hänsyn både till intressenternas och koncernens inverkan på hållbarhetsfrågor. Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande, hållbara verk- samheter med uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Lifcobolagen är ofta marknadsledande därför att de erbjuder de mest högkvalitativa produkterna inom sin nisch vilket kunderna är beredda att betala ett premium för. För att upprätthålla en sådan position fordras av bolagen att de har kompetenta, motiverade medarbetare och en kultur som skapar möjligheter för och tar vara på idéer och förbättringsförslag. Det i sin tur är bara möjligt om bolagen erbjuder rättvisa arbetsvillkor samt genomsyras av öppenhet, hög etik och hållbarhetstänk. Lifcos organisation är starkt decentraliserad med hög självstän- dighet i dotterbolagen. Lifco försäkrar sig om kunskaps- och kulturöverföring inom koncernen genom att ordföranden i dotter- bolagen är seniora personer med lång historik inom koncernen. Det gör att Lifcos starka kultur förs över och implementeras snabbt i nyförvärvade bolag. Dotterbolagens höga självständighet gör dem snabbrörliga och lyhörda för kunders, leverantörers och medarbetares önskemål och krav inom bland annat hållbarhets- området. Lifcokoncernen präglas av långsiktighet. Moderbolaget är mycket långsiktigt som ägare och dotterbolagen har ofta långsiktiga leverantörs- och kundrelationer. En förutsättning för långsiktighet är nära kontakter och öppna dialoger om nya och förändrade krav och önskemål inom bland annat hållbarhetsområdet. I Lifcos förvärvsprocess utgör hållbarhetsprövningen ett viktigt inslag. Förvärvsprocessen och Lifcos hållbarhetsprövning be- skrivs på sidorna 12-13. Sammantaget gör Lifco bedömningen att dess affärsmodell har en god motståndskraft mot risker inom hållbarhetsområdet. Lifcos strategier mot risker Lifcos strategier inom hållbarhetsområdet beskrivs på sidorna 14-42. Lifcos strategiska arbete inom hållbarhetsområdet syftar bland annat till att kontrollera och minimera riskerna samt att ta tillvara de affärsmöjligheter som Lifcobolagen identifierar inom hållbarhetsområdet. Lifco har ännu inte gjort en klimatanalys och bedömt den finansiella påverkan på koncernen av klimatförändringen. Bolaget har för avsikt att göra en klimatanalys inom de närmaste åren. Identifiering av risker och möjligheter Riskanalyser genomförs årligen i Lifcobolagen, både på operativ nivå och i styrelserna. I riskanalyserna beaktas operationella, finansiella och hållbarhetsrisker liksom dess möjligheter. Dotterbo- lagens styrelseordförande ingår i den utvidgade ledningsgruppen som gör den årliga övergripande riskbedömningen för koncernen. Riskprocessen är en integrerad del av Lifcokoncernens affärspro- cesser och beskrivs i avsnittet Styrning inom hållbarhetsområdet på sidorna 50-53. Den interna kontrollen och riskhanteringen i den finansiella rapporteringen beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan 83. Vid identifieringen av hållbarhetsrisker och möjligheter inom hållbarhetsområdet har Lifco använt GRI-standarden (Global Reporting Initiative) och utgått från värdekedjan som beskrivs på sidorna 44-45. 59 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 59 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Klimat, miljö och resursanvändning Risk Hantering Möjligheter Klimatförändringen På kort sikt kan klimatförändringen leda till ökade kostnader i försörjningskedjan genom ökade regleringar och högre miljöavgifter i leverantörsleden. På medellång sikt finns risken att höjda havsvattennivåer, brist på fossilfria bränslen och vatten, fler hårda stormar och högre temperaturer påverkar kostnaderna för och tillgängligheten till insatsvaror och transporter. Det kan i sin tur påverka Lifcobolagens leveranssäkerhet mot kund. På längre sikt finns risken att Lifcobolagen inte förmår anpassa sig till ökade regelkrav, teknikutveckling, förändrade konsumtionsmönster och kundefterfrågan eller kompensera sig för kostnadshöjningar i försörjningskedjan till följd av klimatförändringen och/ eller göra verksamheten fossilfri vilket kan påverka efterfrågan och vinstmarginaler och därmed ge en betydande negativ finansiell påverkan. För att bidra till att motverka klimatförändringen har Lifco påbörjat förberedelserna för att sätta ett vetenskapligt baserat utsläppsmål i linje med SBTi:s (Science Based Target initiative) kriterier. För att minska klimatpåverkan sker en successiv övergång i dotterbolagen till mer klimatvänliga transporter, ökad användning av förnybar energi och förbättrad energieffektivitet. I den här omställningen är Lifco beroende av den allmänna tillgängligheten på mer klimatvänliga transporter och energikällor. Lifcobolagens starka kund- och leverantörsrelationer liksom marknadsposition gör det möjligt att helt eller i stor utsträckning få priskompensation för höjda kostnader i försörjningskedjan på kort och medellång sikt. För att hantera riskerna på medellång och längre sikt kommer Lifco att tydliggöra behovet i organisationen av klimatrelaterade analyser för att koncernbolagen ska förstå riskerna i den egna, större leverantörers och kundernas verksamhet. Därigenom kan Lifco skaffa sig en bättre bild över det samlade riskläget i koncernen på längre sikt. Klimatförändringen skapar också affärsmöjligheter för Lifcobolagen. Inom många bolag pågår ett kontinuerligt utvecklingsarbete för att minska produkternas negativa klimat- och miljöpåverkan. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens positiva bidrag till kundernas klimatpåverkan och utsläppsnivåer. Förmågan att erbjuda energieffektiva produkter och produkter med låga utsläppsnivåer är ofta en stark konkurrensfördel och har en positiv effekt på såväl efterfrågan som vinstmarginaler. Genom att aktivt minska koncernens CO 2 -utsläpp bidrar Lifco också till att reducera utsläppen i kunderna och leverantörernas värdekedjor vilket på längre sikt kan vara en konkurrensfördel. Klimatanpassning På kort sikt bedöms risken som låg för att dotterbolagen eller dess leverantörer misslyckas med att anpassa sig till ett förändrat klimat. På medellång och lång sikt finns risken att Lifcobolagen eller dess leverantörer inte anpassar sig till exempelvis höjda havsvattennivåer, vattenbrist, högre temperaturer, högre miljöavgifter, ökade regleringar eller misslyckas med omställningen till fossilfria bränslen. Detta kan komma att påverka efterfrågan, leveransförmåga, produktkvalitet samt tillgången till kapital vilket kan påverka det finansiella resultatet. Om kunderna misslyckas med att anpassa sig till klimatförändringen kan efterfrågan på Lifcobolagens produkter påverkas negativt vilket kan ha en betydande negativ finansiell påverkan. För att hantera riskerna på medellång och längre sikt kommer Lifco att tydliggöra behovet i organisationen av klimatrelaterade analyser för att koncernbolagen ska förstå riskerna i den egna, större leverantörers och kundernas verksamhet. Därigenom kan Lifco skaffa sig en bättre bild över det samlade riskläget i koncernen på längre sikt. Tidiga insikter om behovet av klimatanpassningar både i den egna verksamheten och hos leverantörer samt kunder kan stärka Lifcobolagens marknadsposition och därmed påverka efterfrågan och vinstmarginaler positivt. Energianvändning och energieffektivitet På kort sikt finns risken att Lifcobolagen inte lyckas effektivisera sin energianvändning eller öka andelen förnybar energi vilket kommer att påverka vinstmarginalerna. På medellång och lång sikt finns risken att leverantörer inte effektiviserar sin energianvändning eller ökar andelen förnybar energi vilket leder till ökade kostnader för Lifcobolagen som kan vara svårt att få priskompensation för hos kunderna och därmed påverkar vinstmarginalerna negativt. Risken finns på medellång och lång sikt att Lifcobolagen inte förmår möta kundernas krav på produkter med god energieffektivitet vilket kommer att påverka efterfrågan negativt. Lifcos mål på kort, medellång och lång sikt är att öka energieffektiviteten samt öka andelen förnybar energi. Energieffektiviteten och andelen förnybar energi rapporteras och följs upp på koncernnivå årsvis. I dotterbolagen vidtas olika åtgärder som till exempel installationer av solceller, gröna elavtal, förbättrad isolering och mer energieffektiva maskiner och redskap. Dotterbolagen för samtal med större leverantörer kring behovet av att förbättra energieffektiviteten och andelen förnybar energi för att hålla nere kostnadsnivåerna. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens positiva påverkan på kundernas energieffektivitet. Inom Lifcobolagen pågår kontinuerligt utvecklingsarbete med att förbättra produkternas energieffektivitet vilket är en konkurrensfördel. Hållbarhetsrisker 60 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 60 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Forts. Klimat, miljö och resursanvändning Risk Hantering Möjligheter Återvinning och cirkulära affärsmodeller På kort sikt finns risken att Lifcobolagen inte planerar för och påbörjar etableringen av system för återvinning och cirkulära affärsmodeller. På medellång och lång sikt finns risken att Lifcobolagen förlorar leverantörsrelationer eller affärsmöjligheter hos kunder genom att inte erbjuda återvinning och cirkulära affärsmodeller vilket kommer att påverka det finansiella resultatet negativt. På kort sikt ansvarar dotterbolagen självständigt för att etablera system för återvinning och cirkulära affärsmodeller gentemot leverantörer och kunder. På medellång sikt kan Lifcokoncernen komma att ställa krav på dotterbolagen att planera för cirkulära affärsmodeller för att inte förlora affärsmöjligheter. Genom att etablera system för återvinning och cirkulära affärsmodeller kan Lifco stärka sin position gentemot leverantörer och kunder vilket har en positiv effekt på längre sikt på det finansiella resultatet. Användning av vatten och marina resurser Risken finns på kort sikt att Lifco inte identifierar hur förbrukning av vatten och marina resurser kan komma att påverka den egna verksamheten, leverantörer och kunder. På medellång och lång sikt finns risken att Lifcobolagen förbiser risker inom området vatten och marina resurser vilket kan komma att påverka Lifcobolagens position och det finansiella resultatet negativt. Lifcos mål är att vattenkonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lagstiftning och åsidosätter miljöfrågor. Lifcobolagen har från och med 2022 påbörjat inventeringen av sin vattenförbrukning. Lifcos ambition på kort sikt är att identifiera riskerna förknippade med förbrukningen av vatten och marina resurser i den egna verksamheten. Det finns flera Lifcobolag som erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens begränsade vattenförbrukning och utsläpp. Biologisk mångfald, ekosystem och hotade arter På kort sikt bedöms risken som låg. Lifco har tre bolag som bedriver verksamhet i eller nära skyddade områden. Antalet medarbetare i dessa tre bolag utgör tillsammans mindre än 1% av koncernens totala antal medarbetare. Risken på medellång och lång sikt att Lifcobolag skadar den biologiska mångfalden och/ eller ekosystem genom placeringen av sin verksamhet bedöms som låg. Risken finns på kort till lång sikt att leverantörer bedriver verksamhet som skadar eller hotar den biologiska mångfalden. Risken finns också på kort till lång sikt att kunder använder Lifcobolagens produkter i verksamheter som hotar eller skadar den biologiska mångfalden eller ekosystem. Risken är särskilt hög bland kunderna inom Demolition & Tools. Om sådana risker inträffar kan det påverka Lifcos finansiella resultat och skada Lifcobolagens varumärken vilket både på kort och lång sikt kan påverka efterfrågan negativt. Lifcos policy är att verksamheterna inte ska skada eller hota biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. Inför nyetableringar granskar Lifcobolagen riskerna för att skada eller hota den biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lagstiftning och åsidosätter miljöfrågor. Under hållbarhetsprövningen vid förvärv granskar Lifco riskerna för att verksamheten skadar eller kan komma att skada den biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. Föroreningar och hantering av skadliga ämnen liksom farligt avfall På kort till lång sikt bedöms risken att något Lifcobolag bryter mot regelverk eller riktlinjer rörande hantering av föroreningar, skadliga eller farligt avfall som låg. Risken finns på kort till lång sikt att leverantörer eller kunder misslyckas med att hantera föroreningar, skadliga ämnen eller skadligt avfall på ett säkert och miljövänligt sätt. Om sådana risker inträffar kan det påverka Lifcos finansiella resultat och skada det berörda Lifcobolagets varumärke vilket både på kort och lång sikt kan påverka efterfrågan negativt. Lifcos mål är att användningen av skadliga ämnen ska minska i verksamheten. På kort sikt bedöms risken vara låg för misslyckad hantering eftersom dotterbolagen bedöms ha nödvändiga processer på plats. Lifcobolagens minimikrav är att följa nationella och lokala lagar och regler för hantering av föroreningar, skadliga ämnen och skadligt avfall. Flera av Lifcobolagen har miljöledningssystem för sitt miljöarbete. Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lagstiftning. Inom vissa av Lifcobolagen förekommer genomlysning av leverantörernas hantering av föroreningar, skadliga ämnen och skadligt avfall där det bedöms kunna ha en affärsmässig påverkan eller kunna skada Lifco på annat sätt. Lifcobolag som har medarbetare i fält för att utföra installationer etc hos kunder undersöker kundernas rutiner kring hantering av föroreningar, skadliga ämnen och skadligt avfall för att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet. 61 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 61 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Risk Hantering Möjligheter Arbetsplatsolyckor och säkerhet Det finns risk på kort till lång sikt för att medarbetare i Lifcobolagen kan skadas på arbetsplatsen. Om medarbetare skadas kan det påverka det berörda Lifcobolagets arbetsgivarvarumärke och kommersiella varumärke negativt, vilket kan leda till svårigheter att rekrytera och behålla medarbetare samt minskade intäkter. Skador kan också leda till kostnader för åtgärder på arbetsplatsen och ekonomiska ersättningar. Lifcos vision är att ingen medarbetare ska skadas på arbetsplatserna. För att behålla attraktiviteten som arbetsgivare och leverantör måste Lifco säkerställa trygga och säkra arbetsplatser. Arbetsmiljön är därför en högprioriterad fråga i Lifcobolagen som arbetar systematiskt med att identifiera och begränsa riskerna för arbetsskador. Lifcobolagen strävar generellt sett efter att upprätthålla en arbetsmiljösäkerhet som går utöver minimikraven i nationella regelverk och branschstandarder. Vid förvärv utvärderar Lifco alltid arbetsmiljön inklusive företagskulturen som en del av hållbarhetsprövningen. Genom att erbjuda säkra och trygga arbetsplatser bygger Lifcobolagen starka arbetsgivarvarumärken och behåller sin attraktivitet som arbetsgivare. Medarbetarhälsa hos leverantörer Det finns risk på kort till lång sikt för att medarbetare hos leverantörer skadas när de tillverkar produkter som något Lifcobolag använder. Den finansiella effekten av risken bedöms vara begränsad för Lifco. Lifco ställer som krav på sina större leverantörer att de ska följa Lifcos uppförandekod och därmed krav på att tillhandahålla säkra och sunda arbetsförhållanden. Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot regelverk eller riktlinjer. Vid upphandling av leverantör ingår krav på ledningssystem för arbetsmiljö som ett kriterium om det bedöms som relevant för den aktuella produkten eller tjänsten. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens positiva påverkan på kundernas arbetsmiljö och säkerhet. Produktsäkerhet Det finns risk på kort och lång sikt för att medarbetare hos kunder skadas när de använder en produkt från ett Lifcobolag. Det kan leda till krav på ekonomiska ersättningar och skada det berörda Lifcobolagets varumärke. Produktsäkerhet är av högsta betydelse för koncernen och Lifcobolagen ska leverera produkter och tjänster av genomgående högt värde, kvalitet och pålitlighet. I Lifcobolagen pågår kontinuerligt arbete med att utveckla produkternas säkerhet och säkerheten kring handhavandet av produkterna. Samtliga produkter och tjänster ska som minimikrav följa relevanta regler och förordningar vad gäller arbetsmiljö- och arbetsskyddkrav. Som en del i detta ingår att i relevanta fall utbilda medarbetare hos kunderna som ska handha någon eller några av Lifcobolagens produkter. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens positiva påverkan på kundernas arbetsmiljö och säkerhet. Anställningsvillkor Det finns risk på kort och lång sikt att något Lifcobolag misslyckas med att erbjuda rättvisa och rimliga anställningsvillkor och löner. Det kan skada det berörda bolagets arbetsgivarvarumärke och förmåga att behålla samt rekrytera medarbetare. Risken bedöms som låg. I Lifco ska anställningsvillkor och löner vara rättvisa och rimliga. Generella anställningsvillkor regleras i en koncernövergripande policy. Vid förvärv utvärderar Lifco alltid anställningsvillkor som en del av hållbarhetsprövningen. Rättvisa och lika anställningsvillkor är grundläggande för att motivera medarbetarna. Genom att erbjuda rättvisa och lika anställningsvillkor stärker Lifcobolagen sina arbetsgivarvarumärken, motiverar medarbetare och skapar förutsättningar för att rekrytera de bästa kompetenserna. Kompetensutveckling Det finns risk på kort till lång sikt att Lifcobolagen misslyckas med att erbjuda medarbetarna kompetensutveckling. Det kan skada det berörda bolagets arbetsgivarvarumärke och förmåga att behålla samt rekrytera medarbetare. Risken bedöms som låg. Lifco och Lifcobolagen ska erbjuda medarbetare relevant utbildning för att utföra arbetsuppgifterna. Cheferna ansvarar för att säkerställa kompetensutveckling och internt avancemang. Genom kompetensutveckling och möjlighet till internt avancemang skapas medarbetarengagemang och motiverade medarbetare vilket stärker arbetsgivarvarumärkena. 62 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 62 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Mänskliga rättigheter Risk Hantering Möjligheter Könsfördelning Det finns en risk för att Lifcobolagen inte lyckas förbättra könsfördelningen bland lönesättande chefer. På kort och medellång sikt är risken stor medan den på längre sikt bedöms vara begränsad. Om Lifcobolagen inte hanterar risken kan det på längre sikt skada arbetsgivarvarumärken och försämra Lifcobolagens konkurrensförmåga vilket kan påverka efterfrågan och vinstmarginaler. Lifco gör bedömningen att könsfördelningen hos leverantörer och kunder har en liten riskpåverkan på verksamheten. Lifcos mål är att förbättra könsfördelningen mellan kvinnor och män bland lönesättande chefer. Flera olika aktiviteter vidtas för att nå målet. Bland annat ska det alltid finnas minst en kvinnlig slutkandidat vid tillsättande av VD:ar i dotterbolagen. En förutsättning för att lyckas förbättra könsfördelningen är att Lifcobolagen erbjuder lika lön för lika arbete oavsett kön eller annan diskrimineringsgrund. Det finns Lifcobolag som genomfört lönekartläggningar och åtgärdat identifierade löneskillnader. Eftersom Lifcos chefer i allmänhet stannar mycket länge i bolagen är chefsomsättningen låg vilket gör att tar det tid för Lifcobolagen att förändra könsfördelningen. En jämn könsfördelning bidrar till att bygga arbetsgivarvarumärken och leder till att arbetsgrupperna presterar bättre. Diskriminering Det finns en risk för att Lifcobolag diskriminerar medarbetare vid exempelvis lönesättning eller tjänstetillsättningar eller är diskriminerande vid nyrekryteringar. Det kan på kort till lång sikt skada Lifcobolagens varumärke och påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. Lifco gör bedömningen att diskriminering eller diskrimineringsrisker hos leverantörer och kunder har en liten riskpåverkan på verksamheten. Lifco accepterar inte diskriminering på grund av kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. Lifco fordrar också av sina större leverantörer att de inte diskriminerar medarbetare. Diskrimineringsbrott eller misstänkta diskrimineringsbrott i Lifcokoncernen kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som beskrivs närmare på sidan 37. Lifcobolagen ska rapportera diskrimineringsbrott till koncernledningen som vidtar åtgärder. Rättvisa, icke-diskriminerande arbetsplatser bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarvarumärken. Föreningsfrihet Risken för att Lifcobolag inte ska tillåta föreningsfrihet och/eller rätten att förhandla kollektivt bedöms på kort till lång sikt som låg. Det finns en risk att leverantörer eller kunder inte tillåter föreningsfrihet och/eller rätten att förhandla kollektivt. Lifco gör bedömningen att denna risk hos leverantörer och kunder har en liten riskpåverkan på verksamheten. Alla medarbetare hos Lifco har rätt till föreningsfrihet och att förhandla kollektivt. Lifco ställer också som krav på större leverantörer att de ska följa samma principer. Om leverantörerna bryter mot detta kan affärsrelationen avslutas. Misstänkta brott eller brott mot föreningsfriheten i Lifcokoncernen kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som beskrivs närmare på sidan 37. Lifcobolagen ska rapportera brott mot föreningsfriheten till koncernledningen som vidtar åtgärder. Respekt för föreningsfrihet bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarvarumärken. Barnarbete Risken för att Lifcobolag ska tillämpa barnarbete bedöms på kort, medellång och lång sikt som mycket låg. Lifco gör bedömningen att risken är låg också hos kunderna. Det finns en risk för att leverantörer eller underleverantörer i vissa länder kan tillämpa barnarbete. Förekomsten av barnarbete hos leverantörer kan skada Lifcos och Lifcobolagens varumärke mycket allvarligt och därmed påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. Barnarbete är strikt förbjudet i Lifco och hos dess leverantörer. Produkter från leverantörer, dess underleverantörer eller samarbetspartners, där barnarbete förekommer, accepteras inte. Misstänkt barnarbete eller barnarbete i Lifcokoncernen eller dess inköpta produkter och tjänster kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som beskrivs på sidan 37. Lifcobolagen ska rapportera fall av barnarbete till koncernledningen som vidtar åtgärder. Tydligt avståndstagande mot barnarbete bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarvarumärken samt långsiktiga kund- och leverantörsrelationer. Tvångsarbete och modernt slaveri Risken för att Lifcobolag ska tillämpa tvångsarbete eller modernt slaveri bedöms på kort, medellång och lång sikt som mycket låg. Lifco gör bedömningen att risken generellt sett är låg också hos kunderna. Det finns en risk för att leverantörer eller underleverantörer i vissa länder kan tillämpa tvångsarbete eller modernt slaveri. Förekomsten av tvångsarbete eller modernt slaveri hos leverantörer kan skada Lifcos och Lifcobolagens varumärke allvarligt och därmed påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. Tvångsarbete eller modernt slaveri är strikt förbjudet i Lifco. Produkter från leverantörer, dess underleverantörer eller samarbetspartners, där tvångsarbete eller modernt slaveri förekommer, accepteras inte. Lifco har identifierat risken för tvångsarbete eller modernt slaveri som högre i vissa länder och verksamhetsområden där särskilda utbildningsinsatser görs eller har gjorts internt och hos kunder och leverantörer för att minimera riskerna. Misstänkt tvångsarbete eller modernt slaveri i Lifcokoncernen eller dess inköpta produkter och tjänster kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som beskrivs närmare på sidan 37. Lifcobolagen ska rapportera fall av tvångsarbete eller modernt slaveri till koncernledningen som vidtar åtgärder. Respekt för mänskliga rättigheter bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarvarumärken samt långsiktiga kund- och leverantörsrelationer. 63 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 63 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Forts. Mänskliga rättigheter Risk Hantering Möjligheter Negativa effekter på lokalsamhällen Risken för att Lifcobolag ska ha en negativ effekt på lokalsamhällen inom miljö, arbetsrätt, mänskliga rättigheter eller korruption är låg på kort, medellång och lång sikt. Förekomsten av sådan risk kan skada Lifcos och Lifcobolagens varumärke och relationer och därmed påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. För Lifco handlar hållbarhet också om att bidra positivt till samhället. Lifco bidrar genom att betala skatter där värdena uppstår och erbjuda arbetstillfällen med rättvisa arbetsvillkor. Koncernens verksamhet bedrivs ofta utanför storstadsregionerna och bidrar därmed positivt till utvecklingen av mindre tätbefolkade områden. Lifcos höga affärsetik och respekt för mänskliga rättigheter genomsyrar alla relationer i värdekedjan vilket på både kort och lång sikt bidrar positivt till samhället. För Lifco bidrar goda relationer med lokalsamhällena till starka arbetsgivarvarumärken vilket bland annat skapar fördelar vid rekryteringar. Brott mot ursprungsbefolkning Risken för att Lifcobolag ska utföra brott mot ursprungsbefolkning bedöms på kort, medellång och lång sikt som mycket låg. Lifco gör bedömningen att risken generellt sett är låg också hos kunderna. Det finns en risk för att leverantörer eller underleverantörer i vissa länder skulle kunna utföra brott mot ursprungsbefolkning. Förekomsten av sådant brott kan skada Lifcos och Lifcobolagens varumärke allvarligt och därmed påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. Brott mot ursprungsbefolkning är strikt förbjudet i Lifco. Produkter från leverantörer, dess underleverantörer eller samarbetspartners, där brott mot ursprungsbefolkning förekommer, accepteras inte. Misstänkt brott mot ursprungsbefolkning i Lifcokoncernen eller dess inköpta produkter och tjänster kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som beskrivs närmare på sidan 37. Lifcobolagen ska rapportera fall av brott mot ursprungsbefolkning till koncernledningen som vidtar åtgärder. Respekt för mänskliga rättigheter bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarvarumärken samt långsiktiga kund- och leverantörsrelationer. Korruption, penningtvätt och skatt Risk Hantering Möjligheter Korruption En del av Lifcos dotterbolag, leverantörer och kunder verkar i länder där det finns risk för korruption. Risken finns för korruption vilket kan leda till rättsliga tvister och skada Lifco och Lifcobolagets varumärke samt leda till avbrutna leverantörs- och/eller kundrelationer. Detta kan ha en betydande effekt på Lifcos och Lifcobolagets finansiella resultat. Lifco har nolltolerans för mutor och korruption i hela värdekedjan. Misstänkta mutbrott kan leda till avbrutna affärsrelationer gentemot såväl leverantörer som kunder. Lifco har en oberoende externt hanterad visselblåsarfunktion med full anonymitet som är tillgänglig via koncernens webbplats. Visselblåsarfunktionen beskrivs på sidan 37. Lifco AB och samtliga dotterbolag är politiskt neutrala och ger inte bidrag till politiska partier, organisationer, kandidater eller innehavare av offentliga positioner. Lifco har identifierat risken för mutbrott eller försök till mutor som högre i vissa länder och verksamhetsområden där särskilda utbildningsinsatser internt och hos kunder och leverantörer görs eller har gjorts för att minimera riskerna. Sunda affärer och hög affärsetik är grunden för att bygga förtroende samt starka varumärken och långsiktiga relationer med såväl kunder som leverantörer. Penningtvätt Risken finns att Lifcos leverantörer eller kunder använder Lifcos verksamhet för penningtvätt. Det kan leda till rättsliga tvister och skada Lifco och Lifcobolagets varumärke samt leda till avbrutna leverantörs- och/eller kundrelationer. Detta kan ha en betydande effekt på Lifcos och Lifcobolagets finansiella resultat. Lifco accepterar inte penningtvätt. Lifco hanterar risken på följande sätt: dotterbolagen får aldrig ta emot kontant betalning från kunder och betalar aldrig leverantörer kontant. Alla betalningar från kunder och till leverantörer går via etablerade banksystem och det europeiska clearingsystemet. Samtliga transaktioner registreras i koncernens redovisningssystem. Koncernens revisorer gör stickprov avseende betalningar varje år. Misstänkta fall av penningtvätt utreds på koncernnivå och kan anmälas anonymt via visselblåsartjänster som beskrivs på sidan 37. Sunda affärer och hög affärsetik är grunden för att bygga förtroende och starka varumärken samt långsiktiga relationer med såväl kunder som leverantörer. 64 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 64 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Forts. Korruption, penningtvätt och skatt Risk Hantering Möjligheter Kartellbildningar Risken för att något Lifcobolag deltar i kartellbildningar bedöms som mycket låg på kort, medellång och lång sikt. Lifco tar tydligt avstånd från kartellbildningar i sin uppförandekod. Undanhållande av skatt Det finns en risk att Lifcokoncernen eller Lifcobolagen undanhåller skatt eller undviker att betala skatt i det land där skatten uppstått. Om risken skulle inträffa kan det leda till rättsliga tvister och skada Lifcobolagets varumärke samt leda till avbrutna leverantörs- och/eller kundrelationer. Detta kan ha en betydande effekt på Lifcokoncernens och Lifcobolagets finansiella resultat. Risken bedöms som mycket låg på kort, medellång och lång sikt. Lifcobolagen ska uppfylla sin skyldighet att betala skatt i enlighet med regler som fastställts av de relevanta myndigheterna i varje jurisdiktion. Lifcokoncernen och dess dotterbolag genomför aldrig transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa skattefördelar. Efterlevnaden av skattepolicyn granskas vid internrevisioner och följs upp av styrelsen genom revisionsutskottet. Goda relationer med lokalsamhällena där Lifcobolagen verkar bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarvarumärken. Kundintegritet och datasäkerhet Risk Hantering Möjligheter Det finns risk på kort till lång sikt att något Lifcobolag läcker, blir utsatt för stöld av eller på något annat sätt förlorar kund- eller leverantörsinformation. Det finns risk på kort till lång sikt att Lifco eller något Lifcobolag drabbas av att en leverantör eller kund läcker, blir utsatt för eller på något annat sätt blir av med information om Lifco eller ett Lifcobolag. Förlust av kund- eller leverantörsinformation kan leda till skadeståndsanspråk och skada varumärket vilket kan ha en negativ effekt på Lifcokoncernens finansiella resultat. Det är en del av Lifcobolagens affärsprocesser att arbeta för att förebygga och hindra säkerhetsincidenter som till exempel bedrägerier, cyberattacker eller informationsstöld. Lifcobolagen ska ha system för backuper vilka kontrolleras regelbundet. Bolagen arbetar kontinuerligt för att stärka säkerhetsmedvetandet och kunskapen om dataskydd. Flera bolag arrangerar obligatoriska medarbetarutbildningar inom exempelvis dataskydd. Hög datasäkerhet och kundintegritet bidrar till att bygga Lifcobolagens varumärken och förtroende samt stärker kund- och leverantörsrelationer. 65 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 65 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Om hållbarhetsrapporten Rapporten omfattar Lifcokoncernen, det vill säga moderbolaget Lifco AB (publ) och samtliga dotterbolag. Hållbarhetsrapporten omfattar samma juridiska enheter som den finansiella rapporten. Lifco AB (publ) är ett svenskt publikt bolag och dess aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Huvudkontor och säte är i Enköping. I rapporten förkortas bolagsnamnet till Lifco. Hållbarhetsrapporten avser perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023 och utgör Lifcos lagstadgade, årliga hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 14-65 och har granskats av revisorerna enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Hållbarhetsrapporten innehåller information om mål, resultat, styrning, policyer, risker, riskhantering och möjligheter som är relevanta för väsentliga miljömässiga, sociala och bolagsstyrningsrelaterade aspekter och effekter av Lifcos verksamhet. Lifcos affärsmodell, strategi och förvärvsprocess beskrivs på sidorna 8-13. Hållbarhetsrappor- ten utgör tillsammans med bolagsstyrningsrapporten en del av förvaltningsberättelsen. Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är Åse Lindskog, hållbarhetsansvarig, e-mail [email protected]. Redovisningsprinciper och rapporteringsramverk Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med GRI Standards (Global Reporting Initiative Standards). Lifco har för avsikt att årligen rapportera enligt GRI. Vid upprättandet av rapporten har principer för att definiera innehåll som intressentdeltagande, väsentlighet och fullständighet samt principer för redovisnings- kvalitet som riktighet, balans, tydlighet, jämförbarhet, tillförlitlighet och tidsfaktorer tillämpats. Lifco undertecknade FN:s Global Compact 2016 och avger varje år en Communication on Progress. Data om energianvändning, klimatpåverkan, avfall, vatten och inköp samlas in från Lifcobolag med fler än 25 anställda. Bolag som tidigare år ingått i rapporteringen och minskat antalet anställda till färre än 25, fortsätter att rapportera in data. Lifco använder denna data för att göra beräkningar av till exempel koncernens totala utsläpp av växthusgaser. Övrig data samlas in från samtliga Lifcobolag. Förändringar från föregående rapportperiod Hållbarhetsrapporten för 2023 har kompletterats med ett flertal nya upplysningar jämfört med rapporten för 2022. För insamlade data som berör leverantörer har totala inköpsbeloppet ändrats från 750 000 EUR 2022 till överstigande 500 000 EUR 2023. Under arbetet med förberedelser för att sätta ett vetenskapligt baserat utsläppsmål i linje med SBTi:s kriterier har scope 3-data för uppströms transporter och biogena utsläpp år 2022 visat sig innehålla felaktigheter och har utgått ur rapporteringen 2023. I hållbarhetsrapporten 2023 ingår följande nya upplysningar: Minskad miljö- och klimatpåverkan Total mängd vatten som återvinns och återanvänds Total mängd vatten som lagras och förändring i lagringen av vatten Total mängd avfall varav farligt och radioaktivt avfall Total mängd farligt och icke farligt avfall som avletts från bort- skaffande, genom förberedelse för återanvändning, materialåter- vinning eller andra återvinningsförfaranden Total mängd farligt och icke farligt avfall som bortskaffats genom förbränning, deponi eller annat bortskaffningsförfarande Total mängd och andel icke återvunnet avfall Avfallets sammansättning fördelat på trä, elektronik, glas, batterier och ackumulatorer, bioavfall, papper och kartong, metall, plast, textilier, grovavfall, bygg- och rivningsavfall, spilloljor, livsmedelsav- fall, uttjänta fordon, avfall från tillverkning och radioaktivt avfall Energianvändning och energimix Scope 3 avseende medarbetarnas resor till och från arbetsplatserna Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser Arbetsplatsolyckor per bolag Totalt antal medarbetare som är berättigade till föräldraledighet Andel föräldralediga av totalt antal medarbetare som är berättigade till föräldraledighet Antal medarbetare med funktionsvariation Socialt skydd mot inkomstbortfall Antal och andel medarbetare som deltagit i regelbundna prestations- och karriärutvecklingsöversyner per kön Genomsnittligt antal utbildningstimmar per kön Antalet rapporterade incidenter och anmälningar relaterade till mänskliga rättigheter bland de egna medarbetarna Böter, sanktioner eller skadestånd som utdömts relaterade till mänskliga rättigheter bland de egna medarbetarna Sunda affärer Betalningsdagar för leverantörer med totalt inköpsbelopp överstigande 500 000 EUR under 2023 66 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiella resultat FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Omsättningen ökade med 13,5% till 24 454 (21 552) MSEK. Förvärv bidrog med 10,0% och valutakursförändringar påverkade omsättningen positivt med 4,4%. På grund av svagare marknads- läge inom Demolition & Tools var den organiska tillväxten 0,0%. Avyttringen i maj 2022 av det estniska bolaget Hekotek påverkade omsättningen negativt under 2023 med 0,9%. EBITA ökade med 21,5% till 5 664 (4 662) MSEK och EBITA- marginalen förbättrades med 1,6 procentenheter till 23,2% (21,6%). Förvärv och organisk vinsttillväxt bidrog till EBITA- ökningen. Valutakursförändringar påverkade EBITA positivt med 4,2%. Under året genererades 43% (41%) av EBITA i EUR, 21% (24%) i SEK, 11% (8%) i GBP, 10% (12%) i NOK, 5% (6%) i DKK, 4% (4%) i USD och 5% (5%) i andra valutor. Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick till 481 (348) MSEK. Finansnettot uppgick till -379 (-111) MSEK, negativt påverkat av huvudsakligen högre räntekostnader. Resultat före skatt ökade med 13,8% till 4 374 (3 842) MSEK. Under 2023 belastades resultatet med totalt 52 (36) MSEK för poster relaterade till förvärven som konsoliderats under året. Årets resultat ökade med 17,5% till 3 323 (2 828) MSEK. Resultat per aktie ökade med 17,6% till 7,21 (6,13) kr. Koncernens skattekostnad uppgick till 1 050 (1 014) MSEK, vilket motsvarar 24,0% (26,4%) av resultat före skatt. Betald skatt uppgick till 1 343 (911) MSEK, vilket utgör 30,7% (23,7%) av resultat före skatt. Den effektiva skattesatsen var lägre än normalt till följd av omvärdering av pensionsåtaganden säkrade av kapitalförsäkringar vilket lett till högre uppskjuten skattefordran. Denna omvärdering påverkade årets skatt med -46 (47) MSEK. Varulagret uppgick till 3 906 (3 682) MSEK och kundfordringarna till 2 940 (2 853) MSEK. Genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive goodwill ökade under året till 4 088 (3 444) MSEK. EBITA i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive goodwill uppgick till 139% (135%) vid årsskiftet. Goodwill och övriga immateriella tillgångar uppgick vid årets slut till 21 927 (18 286) MSEK. Nettoskulden ökade med 2 057 MSEK under året till 10 633 (8 576) MSEK varav skulder relaterade till sälj-/köpoptioner uppgick till 2 605 (1 946) MSEK. Den räntebärande nettoskulden ökade med 1 259 MSEK och uppgick den 31 december 2023 till 6 849 (5 590) MSEK. Under året uppdaterade Lifco sitt MTN-program och utökade låneramen från sex till åtta miljarder kronor. MTN-programmet ger Lifco möjlighet att emittera obligationer på den svenska marknaden. Under 2023 emitterade Lifco i februari, maj och augusti icke säkerställda obligationslån om 750 MSEK vid varje tillfälle. Intresset för obligationslånen var vid samtliga tillfällen mycket stort. Vid årsskiftet uppgick utestående obligationslån till totalt 4 000 MSEK. Utöver utestående obligationslån har Lifco sedvanliga kortfristiga kreditfaciliteter. Nettoskuldsättningsgraden var 0,7 (0,6) den 31 december 2023 och nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 1,7 (1,7) gånger. Den räntebärande nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 1,1 (1,1) gånger. Vid utgången av året var 41% (62%) av koncernens räntebärande skulder upptagna i EUR. Det egna kapitalet uppgick till 15 332 (13 339) MSEK, vilket ger en soliditet på 44,7% (44,8%). Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 45,3% till 4 458 (3 069) MSEK under året. Det lägre kassaflödet år 2022 berodde huvudsakligen på ökad lagerbindning till följd av hög efterfrågan och störningar i den globala försörjningskedjan vilket medförde behov av större säkerhetslager. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -4 158 (-2 717) MSEK, vilket huvudsakligen hänför sig till förvärv. Kassaflödet påverkades också av totala utdelningar på 973 (848) MSEK. Föreslagen utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman en utdelning för räkenskapsåret 2023 på 2,10 (1,80) SEK per aktie vartill åtgår 953,9 (817,6) MSEK. Detta motsvarar 29,1% (29,4%) av årets resultat hänförligt till Lifco AB:s aktieägare. Lifco växte genom förvärv och hade en god lönsamhetsutveckling 2023 till följd av förvärven, organisk vinsttillväxt och positiva valutakurseffekter. 67 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktutveckling Innovation och produktutveckling är en viktig del inom framför allt affärsområdena Demolition & Tools och Systems Solutions. Genom innovation och produktutveckling kan Lifco stärka kunderbjudandet och därmed etablera en uthållig organisk tillväxt. Förvärv av företag är ett komplement till den interna produktutvecklingen. Utvecklingen i omvärlden bevakas kontinuerligt av samtliga dotterbolag och ett stort antal potentiella projekt utvärderas varje år. Under 2023 upp- gick produktutvecklingskostnaderna till 196 (163) MSEK. Finansiella resultat MSEK 2019 2020 2021 2022 2023 Nettoomsättning 13 845 13 782 17 480 21 552 24 454 EBITA 2 523 2 702 3 709 4 662 5 664 EBITA marginal 18,2% 19,6% 21,2% 21,6% 23,2% Resultat per aktie, SEK 3,31 3,67 5,26 6,13 7,21 Nettoomsättning per anställd 2,54 2,54 2,79 3,31 3,62 EBITA per anställd 0,46 0,50 0,59 0,72 0,84 280 412 453 305 511 631 715 692 966 1 186 1 377 1 732 2 168 2 523 20072006 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2 702 2020 3 709 4 662 5 664 2021 2022 2023 10,6% 11,3% 9,2% 7,3% 11,1% 11,1% 11,6% 11,5% 14,2% 15,0% 15,3% 17,3% 18,1% 19,6% 21,2% 21,6% 23,2% 18,2% EBITA, MSEK EBITA-marginal 25% 46% 29% Nettoomsättning per affärsområde Dental Dental Demolition & Tools Demolition & Tools Systems Solutions Systems Solutions 32% 47% 21% EBITA per affärsområde 68 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Distributionsbolagen i Dental är på sina respektive marknader ledande leverantörer av förbrukningsvaror, utrustning och teknisk service till tandläkare. Bolagen verkar huvudsakligen i Europa. Dental bedriver även viss distributionsverksamhet i USA. I Norden och Tyskland säljer Lifco också tandteknik som exempelvis tandproteser. Dessa tillverkas i Lifcos tandtekniska laboratorium i Sverige, Filippinerna, Kina, Turkiet och Tyskland. Bolagen som utvecklar och säljer journalsystem för tandläkare är verksamma i Danmark, Sverige och Tyskland. Lifcos distributörer fyller en viktig funktion på marknaden genom att knyta ihop den fragmenterade tandläkarmarknaden med ett betydande antal leverantörer. Bolagen erbjuder ett stort pro- duktsortiment med det mesta som en tandläkarklinik är i behov av - allt från förbrukningsvaror som servetter och handskar till tandteknik och avancerad teknisk utrustning som röntgenappa- rater och behandlingsstolar. Lifcos tillverkande dentalbolag producerar bland annat infäst- ningsprodukter för tandproteser, desinfektionsvätskor, salivsugar, bettregistrerings-, avtrycks- och bindningsmaterial samt annat förbrukningsmaterial som säljs till tandläkare via distributörer runt om i världen. Dessa distributörer kan vara Lifcobolag eller andra aktörer. Av Dentals totala omsättning 2023 utgjorde distribution 57% (60%), tillverkning 24% (23%), tandteknik 15% (14%) och mjukvara 4% (3%). Under senare år har Dental via förvärv och organisk tillväxt ökat resultatet inom tillverkning, tandteknik och mjukvara snabbare än inom distribution vilket bidragit positivt till marginalutvecklingen inom affärsområdet. Av Dentals totala EBITA 2023 svarade distribution för 50% (38%) och övriga verksamheter för 50% (62%). Stabil, icke-cyklisk marknad Tandvård är en betydande marknad och uppgår på Lifcos hu- vudmarknader till cirka 0,5 % av BNP. Den europeiska markna- den för tandvård är stabil och relativt icke-cyklisk samtidigt som tillväxten historiskt sett varit svag. Efterfrågan på förbrukningsvaror och tandteknik är icke-cyklisk och karaktäriseras av frekventa beställningar och höga krav på leverans- och produktsäkerhet. För Lifcos distributörer är det av vikt att hålla ett brett sortiment så att tandläkarklinikerna kan köpa in i princip allt de behöver från en leverantör. Efterfrågan på utrustning är också relativt stabil och beror framför allt på åldern på den installerade utrustningen, längden på utbytescykeln samt antalet nya tandläkarkliniker. Trots att dentalmarknaden generellt sett är stabil kan resultaten för enskilda bolag inom Lifcos dentalverksamhet under ett speci- fikt kvartal påverkas av stora förändringar i valutakurser, kalen- dereffekter (exempelvis påsk), vunna eller förlorade förbruknings- upphandlingar till offentliga kunder eller större privata kunder samt fluktuationer i utleveranser av utrustning. Synergier mellan distributionsbolagen Även om Lifcos dotterbolag till största delen fungerar oberoende av varandra så har distributionsbolagen valt att samarbeta inom inköp. Det finns därför koncerngemensamma lager för förbruk- ningsvaror i Enköping, utanför Århus i Danmark och i Büdingen i Tyskland. Lagren håller mellan 18 000–58 000 artiklar och distri- butionsbolagen erbjuder produkter från ungefär 500 leverantörer. En del av sortimenten utgörs av egna varumärken som omfattar framför allt mindre komplicerade produkter. Egna varumärken utgör 10–15% av dotterbolagens försäljning och bolagen arbetar aktivt med att öka andelen egna varumärken. Inom området tandteknik uppnår Lifco kostnadsfördelar genom sina laboratorier utanför Europa. Onlineförsäljning Distributionsförsäljningen av förbrukningsvaror sker huvudsak- ligen genom tre kanaler: dotterbolagens säljkårer, katalogför- säljning och online. Mellan 50–90% av försäljningen sker online beroende på marknad och dotterbolag. Resterande beställningar sker huvudsakligen via telefon. Affärsområdet Dental FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Inom Dental finns ett stort antal ledande distributörer av dentalprodukter till tandläkare i framför allt Europa och bolag som tillverkar dentala förbrukningsmaterial. Lifco har också bolag som säljer tandteknik och verksamheter som utvecklar och säljer journalsystem. Under 2023 har sex bolag förvärvats i Italien, Storbritannien, Sverige och Tyskland. 69 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvärv 2023 Under 2023 har sex förvärv inom Dental konsoliderats som tillsammans omsatte cirka 260 MSEK med sammanlagt drygt 100 medarbetare vid förvärvstillfällena. Under året förvärvades tre tillverkande bolag: svenska Doxa Dental, italienska Emilplastica och tyska Kohler Medizintechnik. Dessutom förvärvades brittiska Ortho-Care som levererar ortodontiska produkter till tandläkare i Storbritannien och tyska Datamed som utvecklar, säljer och underhåller ett mjukvaruprogram som används av tyska tandlä- karkliniker. Under året konsoliderades också tillgångarna i tyska dentallaboratoriet Welte Dentallabor. Resultat 2023 Dentals omsättning ökade med 13,9% till 6 030 (5 295) MSEK under året till följd av positiva valutakurseffekter, organisk tillväxt och förvärv. EBITA ökade med 22,7% till 1 248 (1 017) MSEK under året och EBITA-marginalen ökade med 1,5 procentenheter till 20,7% (19,2%). Under 2022 var lönsamheten de första nio månaderna negativt påverkad efter störningar under första kvartalet i produktionen av dentalproteser i Kina till följd av pandemin. Finansiellt resultat MSEK 2021 Förändring 2022 Förändring 2023 Nettoomsättning 5 123 3,4% 5 295 13,9% 6 030 EBITA 1 080 -5,8% 1 017 22,7% 1 248 EBITA-marginal 21,1% -1,9 19,2% 1,5 20,7% FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Nettoomsättning per geografisk MARKNAD Sverige Norge Tyskland Övriga Europa Nordamerika Asien och Australien 10% 11% 34% 37% 6% 2%4% Distribution Tillverkning Tandteknik Mjukvara Nettoomsättning per verksamhetsområde 57% 24% 15% 70 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Demoleringsrobotar Demoleringsrobotar svarar för 24% (24%) av affärsområdets omsättning. De fjärrstyrda demoleringsrobotarna säljs under varumärket Brokk. Maskinerna är lätta att flytta och kan tas i bruk utan tidsödande förberedelser. De klarar också varma och påfrestande miljöer. Armarna har långa räckvidder och det finns många verktyg som maskinerna kan förses med vilket ger flexi- bilitet och användbarhet. Brokks maskiner säljs till ett stort antal länder globalt och används inom många olika applikationsom- råden. Förutom vid rivningsarbeten används Brokks maskiner exempelvis vid renovering av cementugnar och demolering av infordringar. Eftersom maskinerna kan fjärrstyras är de lämpliga för arbeten i riskfyllda miljöer som kärnkraftverk och vid hante- ring av kontaminerat material. Den huvudsakliga marknaden är de globala rivnings- och bygg- industrierna. Försäljningen följer utvecklingen för den globala marknaden för anläggningsmaskiner. Demoleringsrobotarna säljs direkt till slutkund eller till utvalda distributörer och agenter. Montering av produkterna sker i Sverige medan komponenttill- verkningen sker hos kontraktstillverkare. I divisionen demoleringsrobotar ingår också Aquajet Systems som tillverkar vattenbilningsrobotar och Ahlbergs Cameras som tillverkar kameror för radioaktiva miljöer samt Darda. Darda tillverkar verktyg som ofta används på Brokks rivningsmaskiner, som till exempel betongsaxar, bergspräckare och stålsaxar. Verktyg till grävmaskiner och kranar Verktyg till kranar och grävmaskiner svarar för 59% (67%) av Demolition & Tools omsättning. Verktygen till grävmaskiner och kranar säljs under varumärkena Auger Torque, Demarec, Doherty, Hammer, Hultdins, Indexator, Kinshofer, RF-System och Solesbee´s. De olika verktygen gör det möjligt att använda samma grävmaskin eller kran till olika uppgifter. Exempel på användningsområden är bygg- och markarbeten, snöröjning, rivningsarbeten, rör- och kabelläggning, skogsarbeten, skrot- hantering och järnvägsarbeten. Försäljningen av verktyg till grävmaskiner och kranar följer i stort den globala maskinförsäljningen. Eftersom ett köp av Lifcos verktyg är en mindre investering för kunden jämfört med att köpa en ny maskin är marknaden mindre cyklisk än för anläggnings- maskiner. Verktyg för kranar säljs direkt till krantillverkare medan verktyg till grävmaskiner huvudsakligen säljs genom återförsäljare. Produkterna säljs under Lifcos varumärken eller under krantillver- karnas respektive grävmaskintillverkarnas egna varumärken. Övriga nischmaskiner Lifco breddade verksamheten 2021 och 2022 med förvärven av de italienska bolagen MultiOne och Cormidi som tillverkar minidumpers och minilastare. År 2023 förvärvades brittiska Broughton Plant Hire and Sales som hyr ut anläggningsutrustning till byggbranschen. Övriga nischmaskiner utgör 17% (9%) av affärsområdets omsättning. Affärsområdet Demolition & Tools Bolagen inom Demolition & Tools är verksamma inom utveckling, tillverkning samt försäljning av nischutrustning till infrastruktur-, rivnings- och byggin- dustrierna. Brokk är den världsledande tillverkaren av demoleringsrobotar och Kinshofer med dess dotterbolag är världsledande på verktyg till kranar och grävmaskiner. Lifcos bolag Hultdins och Indexator har en stark position på marknaden för skogsmaskiner. Under 2023 har tre förvärv skett i Italien, Tyskland och Storbritannien. 71 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVÄRV 2023 Under 2023 har tre förvärv inom Demolition & Tools konsolide- rats som tillsammans omsatte cirka 640 MSEK med runt 160 medarbetare vid förvärvstillfällena. De konsoliderade verksamhe- terna är brittiska Broughton Plant Hire and Sales, italienska Geax och tyska HGT. Broughton Plant Hire and Sales är en nischad uthyrare av anläggningsutrustning för byggbranschen och Geax är en nischad tillverkare av kompakta pålningsriggar. HGT är en nischtillverkare av tillbehör till materialhanteringsmaskiner. Resultat 2023 Omsättningen ökade under året med 12,9% till 7 097 (6 285) MSEK till följd av förvärv och positiva valutakurseffekter. Den organiska tillväxten var negativ under årets sista tre kvartal till följd av ett svagare marknadsläge och därmed lägre volymer. EBITA ökade under året med 15,7% till 1 859 (1 607) MSEK, positivt påverkad av förvärv och valutakurseffekter. EBITA- marginalen ökade under året med 0,6 procentenheter till 26,2% (25,6%), positivt påverkad av produktmixen och förvärv. Finansiellt resultat MSEK 2021 Förändring 2022 Förändring 2023 Nettoomsättning 4 701 33,7% 6 285 12,9% 7 097 EBITA 1 261 27,4% 1 607 15,7% 1 859 EBITA-marginal 26,8% -1,2 25,6% 0,6 26,2% FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Sverige Tyskland Italien Storbritannien Övriga Europa Nordamerika Asien och Australien Övriga världen 13% 10% 9% 18% 2% 5% 14% 29% Nettoomsättning per geografisk MARKNAD Rivningsrobotar Verktyg till grävmaskiner och kranar Övriga nischmaskiner Nettoomsättning per verksamhetsområde 24% 59% 17% 72 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Kontraktstillverkning De svenska bolagen Leab, Texor och Zetterströms Rostfria utför kontraktstillverkning av produkter för olika branscher, bland annat verkstadsindustrin och medicinteknik. Bolagen fokuserar på tillverkning av produkter där kraven på kvalitet och leverans- service är höga och där tillverkningen är en viktig del i produktens värdekedja. Bland kunderna finns bland annat världsledande tillverkare av utrustning till läkemedelsindustrin och tillverkare av järnvägsutrustning. I divisionen ingår också norska Auto-Maskin, brittiska Condale Plastics och italienska Tastitalia. Auto-Maskin tillverkar Diesel Control Units för miljövänliga marinapplikationer liksom system för reservkraft i krävande miljöer som telekom, flygplatser, sjukhus och försvaret. Condale Plastics tillverkar specialgjorda plastprofiler och Tastitalia är en nischad tillverkare av kundanpassade touch-paneler, displayer och knappsatser. Kontraktstillverkning hade en god omsättningsutveckling och ökad lönsamhet under 2023 huvudsakligen till följd av organisk tillväxt. Miljöteknik De svenska bolagen Eldan Recycling och Rapid Granulator samt norska TMC/Nessco tillverkar och säljer maskiner som förbättrar miljön såsom återvinningsmaskiner för däck, kablar, kylskåp, aluminiumprodukter och plast samt energieffektiva kompressorer. I divisionen ingår även svenska Silvent som tillverkar blåsmunstycken och blåspistoler för industriella applikationer och tyska ErgoPack som tillverkar ergonomiska och mobila pallbandningsverktyg. Två bolag riktar sig mot den marina sektorn: norska Rustibus Worldwide som levererar ytbehandlings- och säkerhetsutrustning för fartyg samt danska Green Instruments som utvecklar och tillverkar mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg. Inom Miljöteknik återfinns också de brittiska bolagen Cleveland Cascades som utvecklar och tillverkar kundanpassade lastningssystem för bulkmaterial och Spinaclean som utvecklar och säljer dammsugare och högtryckstvättar för rengöring på hög höjd. I divisionen ingår också Easy Life International i Nederländerna som tillverkar förbrukningsmaterial för vattenrening och växtnäring till akvarier. Under 2023 konsoliderades danska Green Instruments. Miljöteknik hade en god omsättningsutveckling under 2023 med förbättrad lönsamhet. Infrastrukturprodukter I divisionen ingår finska BCC Solutions, norska Fiberworks och svenska Pro Optix som bland annat erbjuder fiberoptiska transce- ivers och fiberkablage. I Norge finns även sju andra bolag: Aura Electric och Cenec Tavlebygg som tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet, Cenika, leverantör av elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet, Elit som bedriver partihandel med maskiner och utrustning för elinstallationer, Hydal som tillverkar aluminiumkabinett, Nordesign som levererar LED-belysning samt Blinken som säljer bland annat mätinstrument till lantmätare och byggindustrin. I Sverige finns Proline-gruppen som renoverar rör genom relining och Elvärmeprodukter i Skellefteå som säljer värme- produkter för golv, tak, mark och frostskydd. I Tyskland finns de båda bolagen Bode Component som tillverkar säkerhetsprodukter för hissar och Heinz Schuller, en nischad återförsäljare av system för kabelrännor och produkter för åskskydd. Under 2023 konsoliderades norska Aura Electric. Infrastrukturprodukter hade en god omsättningsutveckling till följd av förvärv men lönsamheten minskade under 2023. Specialprodukter I divisionen ingår de båda italienska bolagen DVG De Vecchi som tillverkar och distribuerar komponenter och tillbehör till kaffe- maskiner och Astro som tillverkar återvinningsbara polyetentankar. I Storbritannien finns bolagen T. Freemantle, en nischad tillverkare av förpackningsrobotar, UK POS som levererar utställnings- och exponeringsmaterial samt The Real Spirit of Coffee som säljer exklusiva kaffemaskiner och förbrukningsvaror under varumärket Rijo42. I divisionen ingår också danska Amayse som levererar 3D-reklam för tv-sända sportevenemang och branding av arenor, nederländska EFKA som tillverkar kundanpassade aluminiumramar för textilier samt tyska Kefla som utvecklar och distribuerar specialiserade premiumglasflaskor. I Sverige finns Haglöf Sweden som levererar instrument för professionella fältmätare i skogen, Wexman som tillverkar arbetskläder för professionellt bruk och Heinola som erbjuder utrustning för såg- och pelletsverk. Under 2023 konsoliderades danska Amayse, italienska Astro, tyska Kefla och brittiska the Real Spirit of Coffee. Specialprodukter ökade omsättningen under 2023, huvudsak- ligen till följd av förvärv. Lönsamheten förbättrades under året. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Affärsområdet Systems Solutions omfattar B2B-bolag som är specialiserade inom sina respektive nischer och utmärker sig för hög produktkvalitet. De är ofta ledande inom sina marknadsnischer. Systems Solutions delas in i fem divisioner: Kontraktstillverkning, Miljöteknik, Infrastrukturprodukter, Specialprodukter och Transport- produkter. Under 2023 har nio förvärv skett i Danmark, Italien, Nederländerna, Norge, Storbritannien och Tyskland. Affärsområdet Systems Solutions 73 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Transportprodukter I divisionen ingår brittiska Brian James Trailers, en nischad till- verkare av öppna och överbyggda biltransportsläp, italienska Cramaro som tillverkar system för att täcka lastbils- och jord- brukstransporter samt nederländska Sailmakers Group som tillverkar presenningar för främst transportsektorn. Det svenska bolaget Modul-System gör inredningsmoduler till skåpbilar och lätta lastbilar för förvaring av bland annat verktyg. I Storbritannien finns Didsbury Engineering som levererar utrustning för mark- service och underhåll av flygplan och Alwayse Engineering som levererar kulrullar. I divisionen ingår också italienska Next Hydraulics som tillverka teleskopkranar för främst lätta lastbilar och tyska Truck-line som tillverkar extraljusbågar till lastbilar under varumärket LightFix. Under 2023 konsoliderades de båda brittiska bolagen Alwayse Engineering och Didsbury Engineering samt nederländska Sailmakers Group. Transportprodukter hade en god omsättningsutveckling under 2023 till följd av organisk tillväxt och förvärv. Lönsamheten förbättrades under året. Förvärv 2023 De nio konsoliderade förvärven omsatte tillsammans cirka 1,36 miljarder SEK med sammanlagt drygt 380 medarbetare vid för- värvstillfällena. Resultat 2023 Systems Solutions ökade omsättningen med 13,6% till 11 328 (9 972) MSEK under året, huvudsakligen till följd av förvärv och positiva valutakurseffekter. Under 2023 ökade EBITA med 23,8% till 2 704 (2 184) MSEK och EBITA-marginalen förbättrades med 2,0 procentenheter till 23,9% (21,9%). Förvärv, organisk vinsttillväxt och valutakurs- effekter bidrog till EBITA-ökningen. Finansiellt resultat MSEK 2021 Förändring 2022 Förändring 2023 Nettoomsättning 7 656 30,3% 9 972 13,6% 11 328 EBITA 1 494 46,2% 2 184 23,8% 2 704 EBITA-marignal 19,5% 2,4 21,9% 2,0 23,9% FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Nettoomsättning per geografisk marknad Sverige Norge Storbritannien Tyskland Italien Infrastrukturprodukter Kontraktstillverkning Miljöteknik Transportprodukter Specialprodukter 16% 17% 20% 28% 24% 12% 12% 10% 15% 26% 1% 8% 8% 4% Övriga Europa Nordamerika Asien och Australien Övriga världen Nettoomsättning per division 74 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Lifcos B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan den 21 november 2014. Aktien ingår i Nasdaq OMX Nordic Large Cap index. Under 2023 ökade antalet kända aktieägare till 23 316 (21 518). Andelen utlandsägda aktier uppgick till 20,8% (19,4%) vid årsskiftet. Bolaget handlas under kortnamnet LIFCO B. Kursutveckling och likviditet Vid utgången av året var Lifcos börskurs 247,2 SEK vilket ger ett börsvärde på 112,3 miljarder SEK. Lifcos B-aktie ökade med 41,9% under 2023. Nasdaq Stockholm mätt med indexet OMXS PI ökade under 2023 med 15,5%. Under året noterades den högsta betalkursen den 19 december på 254,2 SEK och den lägsta betalkursen den 2 januari på 175,1 SEK. Introduktionskursen för Lifco var 18,6 SEK. Sedan noteringen fram till utgången av 2023 har aktien stigit med 1 229,0%. Nasdaq Stockholm mätt med indexet OMXS PI har under sam- ma period ökat med 94,0%. Under 2023 omsattes 254 721 132 (310 769 038) aktier med ett dagligt genomsnitt på 1 014 825 (1 213 942) aktier. 32,6% (37,5%) av aktierna omsattes på Nasdaq Stockholm. AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet uppgick vid utgången till 2023 till 18 168 652 SEK fördelat på 454 216 300 aktier, varav 30 379 850 A-aktier och 423 836 450 B-aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Antalet aktier har ändrats en gång sedan börsnoteringen 2014 och det var i mars 2021 då en uppdelning av bolagets aktier (split) genom- fördes så att varje befintlig aktie delades upp i fem nya aktier av samma aktieslag (split 5:1). Aktiekapitalet har varit oförändrat sedan börsnoteringen. Utdelningspolicy Lifcos styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att utdelningen ska baseras på bolagets resultatutveckling med beaktande av framtida utvecklingsmöjligheter och den finansiella ställningen. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt. Aktieägarinformation Finansiell information om Lifco finns på bolagets webbplats. Frågor kan även ställas direkt till Lifco. Det går bra att beställa årsredovis- ningar, delårsrapporter och annan information från Lifcos huvud- kontor, från webbplatsen, via e-post eller på telefon. Webbplats: www.lifco.se E-post: [email protected] Telefon: 072 717 59 05 Aktieägarvärde Lifco-koncernens ledning arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra den finansiella informationen kring Lifco för att ge såväl nuvarande som framtida ägare goda förutsättningar för att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka vid möten med analytiker, investerare och media. Analytiker som följer Lifco Karl Bokvist, ABG Sundal Collier Robert Redin, Carnegie Zino Engdalen Ricciuti, Handelsbanken Mathias Lundberg, Kepler Cheuvreux Carl Ragnerstam, Nordea Christian Binder och Niklas Sävås, Redeye Dan Johansson, SEB Lifcos börshistorik Lifco delades ut till aktieägarna i Getinge Industrier och noterades på Stockholmsbörsen 1998. År 2000 förvärvade Carl Bennet AB Lifco genom ett publikt bud och Lifco avnoterades. Året därpå renodlades verksamheten. Lifco fick sin nuvarande form 2006 genom förvärvet av systerbolaget Sorb Industri som hade köpts ut från börsen av Carl Bennet AB 1999. Lifco noterades igen på Nasdaq Stockholms huvudlista 2014. Aktiekapitalets fördelning Serie A Serie B Summa Aktier, st 30 379 850 423 836 450 454 216 300 Röster, st 303 798 500 423 836 450 727 634 950 Kapital, % 7 93 100 Röster, % 42 58 100 Ägarfördelning efter land 31 december 2023 Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal ägare Andel av kända ägare, % Sverige 359 890 129 79,23 87,04 22 497 96,49 USA 41 248 900 9,08 5,67 86 0,37 Norge 8 938 095 1,97 1,23 126 0,54 Tyskland 3 980 319 0,88 0,55 23 0,10 Storbritannien 3 188 432 0,70 0,44 37 0,16 Danmark 2 885 679 0,64 0,40 251 1,08 Finland 2 241 820 0,49 0,31 86 0,37 Kanada 2 114 693 0,47 0,29 12 0,05 Singapore 2 009 480 0,44 0,28 6 0,03 Japan 1 581 234 0,35 0,22 9 0,04 Övriga 4 076 946 0,90 0,56 183 0,78 Okänt land 22 060 573 4,86 3,03 0 0,00 Totalt 454 216 300 100,00 100,00 23 316 100,00 Källa för samtliga aktieägardata: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE LIFCO-AKTIEN 75 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Lifcos 20 största ägare 31 december 2023 A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, % Carl Bennet AB 30 379 850 197 502 023 50,17 68,89 Fjärde AP-fonden 25 921 906 5,71 3,56 SEB Fonder & Liv 11 699 541 2,58 1,61 Spiltan Fonder 10 896 270 2,40 1,50 Capital Group 9 001 890 1,98 1,24 Vanguard 8 730 983 1,92 1,20 Carnegie Fonder 8 000 000 1,76 1,10 SHB Fonder & Liv 7 718 867 1,70 1,06 BlackRock 7 628 505 1,68 1,05 Lannebo Fonder 6 531 479 1,44 0,90 Didner & Gerge Fonder 5 685 551 1,25 0,78 Swedbank Robur Fonder 4 910 288 1,08 0,67 Norges Bank 4 693 291 1,03 0,65 Första AP-fonden 3 637 472 0,80 0,50 Avanza Pension 3 303 446 0,73 0,45 Lundberg-sfären 3 140 000 0,69 0,43 Länsförsäkringar 2 969 433 0,65 0,41 Allianz SE 2 678 309 0,59 0,37 Alecta Tjänstepension 2 413 800 0,53 0,33 Andra AP-fonden 2 154 672 0,47 0,30 Totalt 20 största ägarna 30 379 850 329 217 726 79,17 87,00 Övriga 94 618 724 20,83 13,00 Totalt 30 379 850 423 836 450 100,00 100,00 Ägarfördelning efter innehav 31 december 2023 Innehavsstorlek Antal aktier Antal kända ägare 1 - 500 2 388 088 19 117 501 - 1 000 1 400 304 1 865 1 001 - 10 000 5 247 651 1 936 10 001 - 20 000 1 991 204 139 20 001 - 50 000 2 965 490 87 50 001 - 100 000 3 065 853 45 100 001 - 500 000 17 403 217 71 500 001 - 1 000 000 12 805 743 18 1 000 001 - 2 000 000 23 130 381 16 2 000 001 - 5 000 000 32 513 291 11 5 000 001 - 329 244 505 11 Okänd innehavsstorlek 22 060 573 0 Totalt 454 216 300 23 316 Data per aktie 2021 2022 2023 Resultat per aktie efter skatt 5,26 6,13 7,21 Börskurs sista handelsdagen i december 270,7 174,15 247,2 Operativt kassaflöde 6,5 6,8 9,8 Utdelning (föreslagen för 2023) 1,50 1,80 2,10 Utdelningstillväxt, % 25,0 20,0 16,7 Direktavkastning, % 0,6 1,0 0,8 P/E-tal 51,5 28,4 34,3 Andel utdelad vinst, % 28,5 29,4 29,1 Eget kapital 23,44 29,14 33,49 Antal aktier 31 december, miljoner 454,2 454,2 454,2 Volym ('000) Lifco B OMXS PI 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 20232022 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 23 73 123 173 223 273 Volym tusental Aktiekurs SEK Kursutveckling Lifco B sedan notering till 31 december 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 76 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvärven har bidragit med kompletterande eller nya produkter och ökad marknadsnärvaro. Förvärven har tillsammans haft en positiv påverkan på Lifcos resultat och finansiella ställning under året. Förvärv i Dental Inom Dental konsoliderades sex förvärv: Datamed, Tyskland Doxa Dental, Sverige Emilplastica, Italien Kohler Medizintechnik, Tyskland Ortho-Care, Storbritannien Welte Dentallabor, Tyskland Förvärv i DEMOLITION & TOOLS Inom Demolition & Tools konsoliderades tre förvärv: Broughton Plant Hire and Sales, Storbritannien Geax, Italien HGT, Tyskland Förvärv i Systems Solutions Inom Systems Solutions konsoliderades nio förvärv: Alwayse Engineering, Storbritannien Amayse, Danmark Astro, Italien Aura Electric, Norge Didsbury Engineering, Storbritannien Green Instruments, Danmark Kefla, Tyskland The Real Spirit of Coffee, Storbritannien Sailmakers Group, Nederländerna Tidigare förvärv Under åren 2006–2023 har Lifco konsoliderat 126 förvärv. En förteckning över samtliga konsoliderade förvärv finns på sidorna 137-140. FÖRVÄRVEN 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ANTAL KONSOLIDERADE FÖRVÄRV SEDAN 2006 50 21 55 1 1 1 1 1 3 4 13 26 28 2 4 15 17 9 ANTAL KONSOLIDERADE FÖRVÄRV per land sedan 2006 Nederländerna Frankrike Estland Hongkong Kroatien Tjeckien Danmark Nya Zeeland USA Norge Finland Italien Tyskland Storbritannien Sverige Dental Demolition & Tools Systems Solutions Under 2023 har Lifco konsoliderat 18 nya verksamheter med en total nettoomsättning vid förvärvstillfällena om cirka 2,26 miljarder SEK och med cirka 650 medarbetare. 77 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ANTAL KONSOLIDERADE FÖRVÄRV SEDAN 2006 Konsoliderade förvärv 2023 Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning 2022 Antal anställda vid förvärvet Konsolideras fr o m månad Land Förvärvad andel Alwayse Engineering Leverantör av kulrullar Systems Solutions 5,6 MGBP 41 Mars Storbritannien 100% Amayse Leverantör av 3D-reklam för tv-sända sportevenemang och branding av arenor Systems Solutions 51 MDKK 21 Juli Danmark Majoriteten Astro Tillverkar återvinningsbara polyetentankar Systems Solutions 9,1 MEUR 47 September Italien Majoriteten Aura Electric Tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet Systems Solutions 38 MNOK 10 April Norge Majoriteten Broughton Plant Hire and Sales Uthyrare av anläggnings- utrustning för byggbranschen Demolition & Tools 22 MGBP 100 Mars Storbritannien Majoriteten Datamed Utvecklar, säljer och underhåller ett mjukvaruprogram för tyska tandläkarkliniker Dental 2 MEUR 10 April Tyskland 100% Didsbury Engineering Leverantör av utrustning för markservice och underhåll av flygplan Systems Solutions 6,5 MGBP 33 Mars Storbritannien 100% Doxa Dental Utvecklar, tillverkar och kommersialiserar biokeramiska dentalprodukter Dental 12 MSEK 1 - Januari Sverige 100% Emilplastica Underleverantör inom formgjutning av plastprodukter till dental- och elektronikindustrierna Dental 1,7 MEUR 2 9 Augusti Italien Majoriteten Geax Tillverkar kompakta pålningsriggar Demolition & Tools 15 MEUR 26 April Italien Majoriteten Green Instruments Utvecklar och tillverkar mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg Systems Solutions 194 MDKK 75 November Danmark 100% HGT Tillverkar tillbehör till materialhanteringsmaskiner Demolition & Tools 19 MEUR 35 Oktober Tyskland Majoriteten Kefla Utvecklar och distribuerar specialiserade premiumglasflaskor Systems Solutions 33 MEUR 3 38 Oktober Tyskland Majoriteten Kohler Medizintechnik Tillverkar dentalinstrument Dental 7 MEUR 36 Mars Tyskland 100% Ortho-Care Leverantör av ortodontiska produkter till tandläkare i Storbritannien Dental 10 MGBP 40 Oktober Storbritannien Majoriteten The Real Spirit of Coffee Säljer exklusiva kaffemaskiner och förbrukningsvaror Systems Solutions 24 MGBP 66 Maj Storbritannien Majoriteten Sailmakers Group Tillverkar presenningar, främst för transportsektorn Systems Solutions 7,2 MEUR 53 Oktober Nederländerna Majoriteten Welte Dentallabor Tandtekniskt laboratorium Dental 1,3 MEUR 1 12 Januari Tyskland Inkråmsförvärv 1 Avser bedömd årsomsättning 2021. 2 Cirka 0,6 MEUR genererades av Lifcobolaget Rhein83. 3 Avser räkenskapsåret 2022/23. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 78 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Risker och riskhantering Det finns en rad faktorer som påverkar, eller skulle kunna påverka, Lifcos verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning. Lifco har 233 rörelsedrivande bolag i 31 länder samt ett stort antal leverantörer och kunder i olika branscher och geografiska områden. Denna sprid- ning av dotterbolag, kunder och leverantörer innebär att de affärsmässiga riskerna liksom hållbarhetsriskerna begränsas på koncernnivå. Lifcos hållbarhetsrisker och affärsmodellens motståndskraft mot hållbarhetsrisker redogörs för på sidorna 58-64. Lifcos riskprocess beskrivs på sidorna 24-25, 32-34, 46, 50-52 och 58. De finansiella riskerna och hanteringen av dessa beskrivs i not 3.1. Bransch- och marknadsrelaterade risker Hantering Lifcos dotterbolag är beroende av makroekonomiska faktorer såsom konsumtion, råvarupriser, inflation, handelshinder och det geopolitiska läget. En omfattande försvagning av det makroekonomiska läget skulle kunna leda till betydande nedskrivningar på värdet av aktierna i dotterbolagen. Dentalindustrin har historiskt sett uppvisat en lägre känslighet för konjunkturförsämringar än till exempel bolag inom industrisektorn. Det går dock inte att utesluta att en allvarlig konjunkturnedgång skulle kunna slå mot privatpersoners vilja och förmåga att behandla sina tänder. En betydande del av Lifcos försäljning inom Demolition & Tools och Systems Solutions riktar sig till kunder inom industrisektorn vilka är mer konjunkturkänsliga. Känsligheten mot konjunkturnedgångar varierar mellan dotterbolagen beroende på i vilka segment eller marknader som de verkar. Lifco hanterar risken för negativa makroekonomiska faktorer genom sitt tydliga fokus på vinst och effektivt utnyttjande av kapitalet vilket ska leda till snabba anpassningar i alla delar av värdekedjan. Lifcos breda portfölj av dotterbolag utgör i sig ett visst skydd mot mer geografiskt begränsade eller sektorspecifika konjunkturnedgångar. Det nuvarande globala makroekonomiska läget innebär inflation och stigande räntor. Lifco gör bedömningen att koncernens affärsmodell med höga förädlingsvärden, specialisering och nischpositioner skapar goda möjligheter för dotterbolagen att få kompensation för ökade priser. De finansiella riskerna och hanteringen av dessa beskrivs närmare i not 3.1 Enskilda dotterbolag är beroende av en eller ett fåtal kunder för att upprätthålla sin försäljning. Genom den breda portföljen av dotterbolag minskar beroendet av enskilda kunder. I Lifcos förvärvsstrategi ingår att förvärvade bolag ska ha en attraktiv position i värdekedjan utan beroende av specifika leverantörer eller kunder. På så sätt minskar över tid koncernens exponering mot enskilda kunder. Koncernens största kund svarade under 2023 för cirka 2% av den totala omsättningen. Enskilda dotterbolag kan missa att implementera ny teknik eller anpassa sitt produktutbud eller affärsmodell i tid för att ta tillvara fördelarna av ny eller existerande teknik eller nya affärsmodeller hos kunderna. Lifco bedömer att det inte finns någon teknikrisk som kan komma att ha en betydande påverkan på hela koncernen. Enskilda Lifcobolag skulle emellertid till exempel kunna sakna förmåga att finansiera teknikinvesteringar eller följa med i teknikutveckling och ändrade affärsmodeller. Det är därför viktigt att dotterbolagen har ett brett nätverk inom respektive bransch för att säkerställa att de följer med i utvecklingen samt har en kultur som präglas av Lifcos kärnvärden. Lifcos kärnvärden respekt för andra, öppenhet och saklighet beskrivs på sidan 52. Konkurrenssituationen kan ändras genom att dotterbolagens kunder eller konkurrenter går samman och bildar större enheter. Lifco bedömer att risken för en ändrad konkurrenssituation som påverkar hela koncernen är obetydlig. För enskilda Lifcobolag finns dock risken att kunder går samman vilket kan leda till prispress och att konkurrenterna kan stärka sin marknadsposition på bolagets bekostnad. Denna risk kan motverkas av nära kundrelationer. Nära kundrelationer är viktiga för Lifco i all verksamhet och dotterbolagen erbjuder även i många fall service och olika eftermarknadstjänster vilket ytterligare stärker närheten till kunderna. Starka kundrelationer är också viktiga i prisförhandlingar. Mellan 30 och 60 procent av intäkterna i Dental härrör från ersättningssystem som tillämpas av privata försäkringsbolag, myndigheter och andra betalare av sjukvårdsprodukter och -tjänster. Dessa system skulle kunna förändras med lägre ersättning som följd. Dental står för 25% av koncernens totala omsättning och Tyskland, som är Dentals största marknad, svarar för 34% av Dentals omsättning. Det innebär att den tyska dentalmarknaden svarar för cirka 8% av koncernens omsättning. Koncernens exponering mot en enskild marknad inom dentalområdet är således begränsad. Ersättningssystemen bidrar också till att göra marknaden mindre konjunkturkänslig. Operationella risker Hantering Vid företagsförvärv kan Lifco åsamkas kostnader som inte ersätts av säljaren. För att hantera denna risk gör Lifco en grundlig analys av verksamheten vid förvärv. Denna analys inkluderar en hållbarhetsprövning, diskussioner med leverantörer, kunder, andra parter på marknaden och branschexperter. Analysen omfattar även en detaljerad genomlysning av bolagets räkenskaper och avtal. Lifco riskminimerar alltid vid förvärv. Hållbarhetsprövningen beskrivs på sidorna 12-13. Vid försäljning av dotterbolag kan Lifco riskera att ådra sig kostnader och förluster som hänför sig till det sålda bolaget. Effekten av risken bedöms som låg eftersom Lifco endast undantagsvis säljer dotterbolag. Sedan börsnoteringen 2014 har Lifco sålt dotterbolag vid två tillfällen. År 2016 avyttrades de svenska bolagen AriVislanda och Renholmen som sålde utrustning till sågverk med en sammanlagd omsättning på 153 MSEK vilket motsvarade 1,9% av koncernens omsättning. År 2022 avyttrades det estniska bolaget Hekotek som säljer utrustning till sågverk, huvudsakligen i Ryssland. Hekotek omsatte 2021 cirka 40 MEUR vilket motsvarade 2,4% av koncernens omsättning. 79 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 RISKER OCH RISKHANTERING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Operationella risker Hantering Eventuella garantier i kundavtal kan i vissa fall vara av så kallad on demandkaraktär vilket innebär att ett dotterbolag kan åläggas att betala ett visst belopp till motparten vid ett faktiskt eller upplevt fel i den levererade produkten. Sådana garantier kan medföra negativa konsekvenser för det enskilda dotterbolagets finansiella ställning och resultat. Effekten på koncernens finansiella ställning och resultat bedöms dock vara mycket begränsad. Lifcos kultur med hög produktkvalitet, god kundservice och bra leveranssäkerhet minskar risken för att sådana garantier ska falla ut. Det förekommer i dotterbolagen att kund- och leverantörsrelationer inte är formaliserade i avtal. Parterna förlitar sig i dessa fall i hög utsträckning på sedvänja mellan parterna, vilket grundar sig på en affärsrelation som går långt tillbaka i tiden. Innehållet i sådana överenskommelser kan vara svårt att klarlägga om parterna skulle ha olika uppfattningar, vilket kan leda till försämrade relationer och kostsamma tvister. Lifco hanterar risken genom att dels förlita sig på lokal lagstiftning som reglerar affärsrelationer, dels genom att sträva efter att alla mer betydande affärsrelationer ska vara formaliserade genom skriftliga avtal och innehålla standardvillkor. Lifcos decentraliserade organisationsmodell kan visa sig mindre lämpad för att möta framtida marknadsutmaningar. För att hantera denna risk går Lifcos koncernledning och styrelse varje år igenom strategin där bland annat en analys av Lifcos styrkor och svagheter ingår. I analysen ingår också att pröva om organisationen är anpassad för framtida utmaningar och satsningar. Driftsstörningar i dotterbolagens produktionsenheter kan ha en negativ effekt på verksamheten. Lifco strävar efter att ha god kontroll över leveranser, teknik, arbetsmiljö och administrativa rutiner för att minska risken för driftsstörningar. Det kan dock inträffa händelser utanför dotterbolagens kontroll, till exempel politiska åtgärder, som kan påverka produktion och leveranser. Lifco bedömer att den stora spridningen i dotterbolag mellan branscher och länder minskar risken för en mer betydande finansiell påverkan på koncernen. Lifco är beroende av vissa nyckelpersoner, både i koncernledningen och i dotterbolagen. Lifco hanterar risken genom att arbeta strategiskt med successionen och säkerställa att det finns lämpliga interna ersättare. För att attrahera och behålla nyckelpersoner tillämpar Lifco rörlig ersättning kopplad till prestationskrav. När Lifco köper dotterbolag väljer säljaren ofta, som många gånger också är grundaren, att fortsätta vara verksam i bolaget. Samtidigt är det viktigt för Lifco att vid förvärv säkerställa att verksamheten i det köpta bolaget inte är beroende av enskilda personer. Koncernens policyer vad gäller till exempel arbetsvillkor, företagskultur och långsiktighet bidrar till att dotterbolagen har en stark förankring i lokalsamhällena de verkar i vilket är viktiga faktorer för att attrahera och behålla medarbetare. Regulatoriska risker för produktgodkännanden Inom huvudsakligen Dental tillverkar och säljer bolagen klass I och klass II-produkter. Lifcobolagen arbetar proaktivt med att bevaka nya förordningar och regelverk inom exempelvis det medicintekniska området. Lifco bedömer att risken för ett återkallande av tillstånd eller nya regelverk som ett enskilt bolag inte anpassat sig till har begränsad påverkan på koncernen som helhet. 80 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Lifco är ett svenskt publikt bolag som noterades på Nasdaq Stockholm den 21 november 2014. Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande, hållbara nischverksamheter med potential att leve- rera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Koncernen styrs av en tydlig filosofi som innebär långsiktighet, fokus på lönsamhet och hållbarhet med en starkt decentraliserad organisation. Lifco har 233 rörelsedrivande bolag i 31 länder. En av bolagets främsta konkurrensfördelar är att det kan erbjuda ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Bolagsstyrningen inom Lifco syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av bolaget och därmed även säkra att koncernen lever upp till sina åtag- anden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle. Lifcos bolagsstyrning och interna regelverk är genom- gående riktade mot affärsmål, strategier och håll- barhet. Koncernens risker är väl analyserade och riskhanteringen är integrerad i såväl styrelsearbetet som den operativa verksamheten. Genom att bo- lagsstyrningen är så tydligt riktad mot affärsmålen skapas den snabbhet och flexibilitet i beslutsfat- tandet som många gånger kan vara avgörande för framgång. Lifcos organisation är utformad för att snabbt kunna agera på förändringar i marknaden. En starkt decentraliserad organisation och hög grad av självbestämmande i dotterbolagen möjlig- gör snabba operativa beslut. Övergripande beslut om förvärv, avyttringar, strategi och inriktning fattas av Lifcos styrelse och koncernledning. Externa och interna regelverk Bolagsstyrningen i Lifco utgår från svensk lag- stiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt de regler och rekommendatio- ner som ges ut av relevanta organisationer. Lifco tillämpar sedan noteringen på Nasdaq Stock- holm Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden bygger på principen ”följ eller förklara”. Detta innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska då avge förklaringar där skäl till varje avvikelse redovisas. Lifco avviker från Koden på en punkt och det gäller att styrelseordföranden också är ordförande i valberedningen. Denna avvikelse förklaras nedan under rubriken Valberedningen. Bland de interna regelverk som påverkar Lifcos bolagsstyrning återfinns bland annat bolagsord- ningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, koncernens uppförandekod och övriga policyer. Läs mer: Om Koden: www.bolagsstyrning.se Lifcos uppförandekod, bolagsordning och policy- er inom hållbarhetsområdet: lifco.se Aktieägare Vid utgången av 2023 hade Lifco 23 316 (21 518) aktieägare enligt Modular Finance. Lifcos aktieka- pital bestod den 31 december 2023 av 454 216 300 aktier fördelat på 30 379 850 A-aktier med tio röster vardera och 423 836 450 B-aktier med en röst vardera. Lifcos börsvärde uppgick vid utgången av 2023 till 112,3 miljarder SEK. Bola- gets största aktieägare är Carl Bennet AB, som representerar 68,9% av det totala antalet röster i bolaget. Ytterligare information avseende Lifcos aktieägarstruktur, aktiens utveckling etc finns på sidorna 74-75. Årsstämma 2023 Vid Lifcos årsstämma den 28 april 2023 i Stockholm deltog 787 aktieägare representerande 83,6% av antalet aktier och 89,7% av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman var styrelse, VD, ekonomi- direktör och bolagets revisor närvarande. Vid stämman omvaldes styrelseledamöterna Carl Bennet, Ulrika Dellby, Dan Frohm, Erik Gabrielson, Ulf Grunander, Annika Espander, Caroline af Ugglas, Axel Wachtmeister och Per Waldemarson. Carl Bennet omvaldes till styrelsens ordförande. Det noterades att arbetstagarorganisationerna utsett Anders Lindström och Tobias Nordin till ledamöter i styrelsen samt Lina Juslin och Sofia Sandström till suppleanter. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på www.lifco.se. Stämmans huvudsakliga beslut: • Fastställande av den framlagda resultaträkningen och balans- räkningen för moderbolaget och koncernen. • Godkännande av styrelsens förslag till vinstutdelning om 1,80 kr per aktie. • Styrelsens ledamöter och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2022. • Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt belopp om 6 296 940 kr. För utskottsarbete ska utgå 277 380 kr till revisionsutskottets ordförande och 138 690 kr till respektive ledamot. Ersätt- ningsutskottets ordförande ska erhålla 149 040 kr och ledamöterna 92 115 kr. Mer detaljerad information återfinns nedan under avsnittet Arvo- de till styrelsen och i not 10. • Revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB omvaldes till revisor. • Stämman beslutade i enlighet med valbered- ningens förslag till principer för tillsättning och instruktion för valberedningen. • Godkännande av styrelsens ersättningsrapport. • Godkännande av styrelsens förslag att införa en ny bestämmelse i bolagsordningen som innebär att aktieägarna kan utöva sin rösträtt per post inför en bolagsstämma. Årsstämma 2024 Årsstämma 2024 äger rum onsdag 24 april kl 11.00 i Bonnierhuset, Torsgatan 21, Stockholm. Mer information om anmälan, etc. delges i kallel- sen. Bolagsstämman Bolagsstämman är högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i enlighet med svensk bolagsrätt och Lifcos bolagsordning. Bolagsstämman väljer bolagets styrelse och revisor. Till bolagsstämmans uppgifter hör också att fastställa resultat- och balansräk- ningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD. Bolagsstämman beslutar även om styrelsearvode, arvodering av revisor och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma sammankallas. Enligt Lifcos bolagsordning sker kallelse till bolags- stämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen publiceras på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska annonseras i Dagens Industri. Bolagsstämma kan hållas i Enköping eller Stockholm. Valberedningen Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lägga fram förslag avseende val av ordförande vid årsstämma, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, revisorsval samt arvoden åt styrelsen och revisorerna. Valberedningens sammansättning inför års- stämman 2024 offentliggjordes i niomånaders- rapporten och på bolagets webbplats den 20 oktober 2023. Valberedningen inför årsstämman 2024 utgörs av representanter för de röstmäs- sigt största ägarregistrerade aktieägarna. Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2024 utsågs styrelseordföranden Carl Bennet, vilket avviker från Kodens regler. Anledningen till detta är att det ter sig naturligt att en representant för den röstmässigt störste ägaren är ordförande i valberedningen eftersom denne likväl torde ha ett avgörande inflytande över valberedningens sammansättning genom sin röstmajoritet på bolagsstämman. I valberedningen inför årsstämman 2024 ingår följande representanter: • Carl Bennet, Carl Bennet AB • Jannis Kitsakis, Fjärde AP-fonden • Javiera Ragnartz, SEB Fonder & Liv • Jörgen Wärmlöv, Spiltan Fonder Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsför- slag. Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och ledamöterna har fastställt att det inte föreligger några intressekonflikter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen har haft två protokollförda möten inför årsstämman 2024. Valberedningens ledamöter har därutöver haft löpande kontakt och hållit ytterligare dialog mellan mötena per telefon. Valberedningen har behandlat samtliga de frågor som valberedningen ska behandla enligt Koden. Vidare har valbered- ningen, i syfte att bolaget ska kunna fullgöra sina BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 81 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE informationsskyldigheter gentemot aktieägarna, informerat bolaget om hur valberedningens arbe- te har bedrivits och om de förslag valberedningen har beslutat att lämna. Som underlag för sitt arbete har valberedningen tagit del av bokslutet för Lifcos verksamhet under 2023. Vidare har valberedningen tagit del av inkomna nomineringsförslag och den utvärdering av styrelsen och dess arbete som genomförts. Utvärderingen genomförs som en webbaserad självutvärdering och resultatet har presenterats i sin helhet både för valberedningen och styrelsen. Utvärderingen visade att styrelseledamöterna representerar en bred kompetens med gedigen branschkunskap och stort finansiellt kunnande samt kunskap om internationella förhållanden och marknader. Av utvärderingen framgick även att närvarofrekvensen vid styrelsens sammanträden varit hög och att samtliga ledamöter uppvisat stort engagemang. Ytterligare information om valberedningens arbete presenteras i valbered- ningens redogörelse inför årsstämman 2024. Valberedningen tillämpar vid framtagande av sitt förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mång- faldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, ut- vecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamål- senlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska ef- tersträvas. Valberedningens förslag till styrelsele- damöter, arvodering av styrelsen samt revisorsval och övriga relevanta förslag lämnas i samband med kallelsen till årsstämman 2024. Årsstämman 2023 beslutade att utse styrelseleda- möter i enlighet med valberedningens förslag, vilket innebar att nio ledamöter valdes, varav tre kvinnor och sex män motsvarande 33 respektive 67%. Styrelsen Styrelsen är bolagets näst högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman och dess högsta verkställande organ. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter inklusive dess hållbarhetsarbete. Styrelsen ska också se till att organisationen beträffande bokföringen och medelsförvaltningen även innefattar en tillfredsställande kontroll. Styrelsens arbete med hållbarhetsfrågor framgår av hållbarhetsrapporten på sidorna 14-65. Enligt Lifcos bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman utser även styrelsens ordförande. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse att styrelsens arbete är väl organiserat och genomförs på ett effektivt sätt. Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser rörande entledigande av styrelseledamot eller ändring av bolagsordningen. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstitueran- de styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördel- ningen av arbete mellan styrelsen och VD. Enligt arbetsordningen ska styrelsen varje år granska sina egna rutiner. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktio- ner för den finansiella rapporteringen. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver sådana styrelsemöten kan ytter- ligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ordinarie styrel- semöte. Utöver styrelsemöten har styrelseordfö- randen och VD löpande dialog rörande ledningen av bolaget. Under 2023 har revisorn deltagit i ett möte utan närvaro av företrädare för bolaget. Styrelsen konstituerade sig den 28 april 2023. Under året har 13 styrelsemöten hållits med en genomsnittlig närvaro bland ledamöterna på 97%. Med undantag för VD har ingen i Lifcos styrelse en operativ roll i bolaget. Styrelsen och VD presente- ras närmare på sidorna 84-87. Oberoende: Lifco uppfyller Koden vad gäller krav på oberoende styrelseledamöter. Bolaget är av upp- fattningen att Per Waldemarson, i sin egenskap av VD, inte är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att Carl Bennet, Dan Frohm och Erik Gabrielson, som representanter för och styrelseledamöter i Lifcos huvudaktieägare Carl Bennet AB, inte är att anse som oberoende i förhållande till större aktieägare. Styrelseledamoten Erik Gabrielson är delägare i Advokatfirman Vinge som är leverantör av juridiska tjänster till bland annat Lifco AB och Carl Bennet AB. Valberedningen har emellertid gjort den sammantagna bedömningen att Erik Gabrielson likväl är att betrakta som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Övriga ledamöter – Ulrika Dellby, Annika Espander, Ulf Grunander, Caroline af Ugglas och Axel Wacht- meister – bedöms som oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Sekreterare vid styrelsemötena har varit ekonomi- direktör Therése Hoffman. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, finansiell planering, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande konjunkturfrågor och relaterade kostnadsfrågor, företagsförvärv och andra investeringar, långsiktiga strategier inklusive hållbarhetsarbetet, finansiella frågor samt struktur- och organisationsfrågor. Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrel- sens arbete i vissa frågor finns två utskott: revi- sions- och ersättningsutskotten. Utskotten utsågs vid styrelsens konstituerande möte. Delegering av ansvar och beslutanderätt till dessa utskott framgår av styrelsens arbetsordning. De frågor som behandlats och de beslut som fattats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsemöte. Ordföranden tillser att det sker en årlig utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete och att valberedningen får ta del av utvärderingens resultat. Utvärderingen har gjorts genom en web- baserad enkät som tillställts styrelsens ledamöter. Styrelsens ordförande har redovisat resultatet för styrelsen och valberedningen. Revisionsutskottet Revisionsutskottet utses årligen av styrelsen. Revi- sionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka den finansiella rapporteringen, övervaka effektivi- teten i Lifcos interna kontroll, interna uppföljningar och riskhantering, hålla sig informerad om revision- en av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Utskottet har även till uppgift att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna information till valberedningen samt att biträda val- beredningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvode för revisionsinsatsen. Efter årsstämman 2023 var revisionsutskot- tets sammansättning följande: Ulf Grunander, ordförande, Ulrika Dellby, ledamot, Dan Frohm, ledamot, och Caroline af Ugglas, ledamot. Under 2023 har utskottet haft fyra protokollförda möten samt däremellan underhandskontakter vid behov. Samtliga medlemmar har närvarat vid alla sam- manträden under året. Bolagets revisor har deltagit vid alla av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorn diskuterat och fastställt revisionens omfattning. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet utses årligen av styrelsen. Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättningsprinciper, ersättning och andra anställ- ningsvillkor för VD och ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet har inte använt lönekonsulter eller andra externa resurser. Efter årsstämman 2023 var ersättningsutskottets sammansättning följande: Carl Bennet, ordförande, Erik Gabrielson, ledamot, Annika Espander, ledamot och Axel Wachtmeister, ledamot. Under 2023 har utskottet haft två protokollförda möten samt däremellan underhandskontakter vid behov. Samtliga medlemmar har närvarat vid alla sammanträden under året. VD och koncernchef VD är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga drif- ten av Lifco. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och VD-instruktionen. VD ansvarar också för att upp- rätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Enligt instruktionen för finansiell rapportering är VD ansvarig för finansiell rapportering i bolaget och ska säkerställa att styrelsen får tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. VD ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets resultat och ekonomiska ställ- ning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändel- ser, hållbarhetsarbetet samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Finansiell rapportering Styrelsen övervakar den finansiella rapporte- ringens kvalitet genom instruktioner för VD och revisionsutskottet samt fastläggande av krav på innehållet i rapporterna om ekonomiska förhål- landen som fortlöpande tillställs styrelsen genom instruktion för ekonomisk rapportering. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom bokslutsrapporter och årsredovisning och har delegerat till bolagsledningen att säkerställa pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner. Externa revisorer Huvudansvarig revisor vid PricewaterhouseCoopers AB är auktoriserade revisorn Cecilia Andrén Dor- selius och auktoriserade revisorn Vicky Johansson är medpåskrivande revisor. Varken Cecilia Andrén Dorselius eller Vicky Johansson innehar aktier i bolaget. När PricewaterhouseCoopers anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revision, sker detta i enlighet med de av revisionsutskottet beslutade reglerna för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning av dessa. Lifco bedömer att utförandet av dessa tjänster inte äventyrat PricewaterhouseCoopers oberoende. I not 8 framgår den fullständiga ersättningen till re- visorerna under de senaste två åren. Lifcos revisor har deltagit vid alla av revisionsutskottets möten un- der 2023 och vid ett styrelsemöte. I samband med styrelsemötet hade revisorn ett möte med styrelsen där inga representanter för bolaget deltog. Enligt bolagsordningen ska Lifco ha en eller två revisorer med högst två suppleanter. Till revisor ska utses auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag. 82 LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Den operativa verksamheten VD och övriga i koncernledningen har kontinu- erliga möten för att gå igenom månadsresultat, uppdatera prognoser och planer samt diskutera strategifrågor. Lifcos koncernledning består av tre personer, vilka presenteras på sidan 88. I koncernledningen behandlas, förutom operativa frågor rörande varje affärsområde, koncernge- mensamma ärenden. Koncernledningen består av VD, ekonomidirektören och chefen för affärs- området Systems Solutions. Styrelsen har ansvaret för att det finns ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering. Till VD har delegerats ansvaret att skapa goda förut- sättningar för att arbeta med dessa frågor. Såväl koncernledningen som chefer på olika nivåer i företaget har detta ansvar inom sina respektive områden. Befogenheter och ansvar är definierade i policyer, riktlinjer och ansvarsbeskrivningar. Arvode till styrelsen Vid årsstämman 2023 beslutades att arvode ska utgå till styrelsen med ett sammanlagt belopp om 6 296 940 kr varav 1 399 320 kr till ordföranden och 699 660 kr till var och en av ledamöterna som inte är anställda i bolaget. Årsstämman beslutade vidare att ersättning för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 277 380 kr till ordföranden och 138 690 kr till var och en av de övriga ledamöterna, samt att ersättning för arbete i ersättningsutskottet ska utgå med 149 040 kr till ordföranden och 92 115 kr till var och en av de övriga ledamöterna. SYNTETISKA OPTIONER Den 31 maj 2021 informerades Lifco av bolagets huvudägare, Carl Bennet AB, att styrelseledamö- ter och ledande befattningshavare i Lifco förvärvat syntetiska köpoptioner på aktier i Lifco utställda av Carl Bennet AB. Carl Bennet AB lämnade erbjudande till samtliga stämmovalda styrelseledamöter, med undantag för Carl Bennet, och ledande befattningshavare i Lifco, sammanlagt 21 personer, att förvärva syntetiska köpoptioner på aktier i Lifco utställda av Carl Bennet AB. Sammanlagt förvärvades 415 201 optioner till ett pris som motsvarade optionernas marknadsvärde på transaktionsda- gen, enligt värdering utförd av extern part. Det sammanlagda marknadsvärdet av optionerna vid transaktionstillfället beräknades till 9,5 MSEK. De syntetiska köpoptionerna är hänförliga till Lifcos aktie av serie B och har en löptid om fyra år. Optionerna kan utnyttjas under perioden 1 mars 2025 till och med 31 maj 2025. Lösenpriset uppgår till 223,71 kr per option, vilket motsvarar 122% av genomsnittet av den för varje handels- dag under perioden 24–28 maj 2021 volym- vägda betalkursen för Lifcos B-aktie på Nasdaq Stockholm. Vid utnyttjandet av optionen erhåller innehavaren en kontant avräkning från optionsut- färdaren som motsvararar aktiens marknadspris vid lösentillfället med avdrag för lösenpriset. Optionsvillkoren innehåller ett tak som innebär att varje option berättigar till en maximal utbetalning om 326,40 kr. Optionerna är inte föremål för överlåtelserestriktioner. Aktie-/aktiekursrelaterade incitamentsprogram Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursre- laterade incitamentsprogram för styrelsens leda- möter, VD eller andra ledande befattningshavare. ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2022 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt nedan. Av de avgivna rösterna tillstyrkte 96,39% förslaget och 0,12% avstod från att rösta. Riktlinjerna överens- stämmer väsentligen med de principer som hittills har tillämpats. Styrelsen föreslår inga förändringar i riktlinjerna till årsstämman 2024. 1. RIKTLINJERNAS OMFATTNING Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställ- ningsvillkor för de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Lifco AB:s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattnings- havare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan av- talade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri- pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. 2. RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRSSTRATEGI, LÅNG- SIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla mark- nadsledande nischverksamheter som bedriver en hållbar verksamhet och har potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Koncernen har en tydlig affärsstrategi med fokus på resultat, enkelhet och decentralisering. Lifcos övergripande mål är att öka resultatet varje år vilket har åstadkommits genom såväl organisk tillväxt som förvärv. För ytterligare information om Lifcos affärsstrategi, se årsredovisningen. En framgångsrik implementering av bolagets affärs- strategi och tillvaratagandet av Lifcos långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade med- arbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjlig- gör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontanter- sättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. 3. FORMERNA AV ERSÄTTNING MED MERA Ersättningen ska vara marknadsmässig och får be- stå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exem- pelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast ersättning Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens och erfarenhet. Rörlig ersättning och kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning med mera Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärs- strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningsha- varens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersätt- ningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbe- talning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. För den verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 100 procent av den årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de individuella mål som föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Exempel på sådana mål är resultat, volymtill- växt, arbetande kapital och kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. Verkställande direktören ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Pensionsförmåner och andra förmåner Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. För den verkställande direktören avsätts ett belopp motsvarande 60 procent (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen till kapital-, pensions-, liv- och sjukförsäkringar. Andra ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner om max 35 procent (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala regler för det land där den ledande befattningshavaren är bosatt. Samtliga pensionsför- måner är premiebestämda samt oantastbara, det vill säga inte villkorade av framtida anställning i Lifco. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjuk- försäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmäs- sigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattnings- havaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska gälla en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsäg- ningstid om högst 18 månader. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare från bolagets sida gäller en uppsägningstid om högst tolv månader. Rätt till lön och andra förmåner bibehålls under uppsägningstiden. Grundlön under uppsägnings- tid och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande grundlönen för två år. Uppsägningslönen ska inte avräknas mot andra inkomster. 4. LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo- nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 5. BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot- tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga förändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år, och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för er- sättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. 83 LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsre- laterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. 6. FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskil- da skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Arvode till revisorer PricewaterhouseCoopers AB innehar revisions- uppdraget. Med revisionsuppdraget avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankom- mer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av så- dana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser i allt väsentligt rådgivning inom redovisnings- och skatteområdet samt biträde i samband med före- tagsförvärv. Revisionsarvodet uppgick under 2023 till 13 (12) MSEK och arvodet för andra uppdrag till 2 (2) MSEK, se not 8. Intern kontroll och riskhantering i den finansiella rapporteringen Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Lifcokoncernen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget. KONTROLLMILJÖ Lifcos organisation är utformad för att snabbt kunna agera på förändringar i marknaden. En starkt decentraliserad organisation och hög grad av självbestämmande i dotterbolagen möjliggör snabba operativa beslut. Övergripande beslut om förvärv, avyttringar, strategi och inriktning fattas av Lifcos styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är utformad för att hantera dessa förutsättningar. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning som bland annat reglerar ordförandens och VD:s uppgifter. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att öka kännedomen om insyn och kontroll av företagets redovisning, ekonomiska rapportering och riskhantering samt ett ersättningsutskott för att hantera företagsledningens ersättningar. Inom varje operativ enhet finns ett eller flera administrativa centra som svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. Varje operativ enhet har en ekonomichef som ansvarar för enhetens ekonomiska styrning och för att de finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen. RISKBEDÖMNING Riskbedömning utgår från Lifcokoncernens finan- siella mål. De övergripande finansiella riskerna är definierade och till stor del branschspecifika. Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskana- lyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkningar identifierar Lifco vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. Inom respektive operativ enhet analyseras dessutom ett flertal dotterbolag för att få en mer detaljerad uppfattning om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Åtgärder för att minimera identifierade risker tas därefter fram centralt inom koncernen. KONTROLLAKTIVITETER De risker som identifieras avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollakti- viteter. Det utförs till exempel manuella kontroller och vissa bolag har automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och attesträtt. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Lifco har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Policyer och instruktioner finns tillgängliga på bolagets intranät. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar har etablerats och rapporteras regelbundet till relevanta parter inom organisationen. UPPFÖLJNING OCH ÖVERVAKNING Ledning och ekonomistab analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträ- den upp den ekonomiska redovisningen och får rapporter från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen får varje månad ekonomiska rapporter och behandlar vid varje möte koncernens ekonomiska situation. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen och omfattar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet. Uppföljningen av den interna kontrollen har under 2023 fullgjorts av koncernledningen och Lifcos ekonomistab med stöd av de externa revisorerna. Revisionsutskottet har också en viktig roll i den interna kontrollen med bland annat uppgiften att utvärdera revisionsinsatsen och den interna kontrollen. Uppföljningen visade att dokumen- tation och kontrollaktiviteter i allt väsentligt är etablerade i koncernen. Styrelsen har mot bak- grund av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av att införa en särskild granskningsfunktion (internrevi- sionsfunktion). FORTSATT ARBETE Det fortgående arbetet med intern kontroll inom Lifcokoncernen kommer det närmaste året främst koncentreras till riskbedömning, kontrollaktiviteter samt uppföljning och övervakning. 84 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Carl Bennet Styrelseordförande Född 1951. Invald år 1998. Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c., ekon.dr. h.c. Nuvarande uppdrag: VD Carl Bennet AB. Vice ordförande Arjo AB, Elanders AB och Getinge AB. Ledamot L E Lundbergföretagen AB. Tidigare uppdrag: VD och koncernchef Getinge. Innehav via bolag 31 december 2023: 30 379 850 A-aktier, 197 502 023 B-aktier. Nationalitet: Svensk Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Nej Ulrika Dellby Ledamot Född 1966. Invald år 2015. Civilekonom Nuvarande uppdrag: Ordförande Fasadgruppen Group AB. Vice ordförande BICO AB. Ledamot Elanders AB, Kungliga Dramatiska Teatern, Linc AB, Werksta Nordic AB samt Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademiens (IVA:s) näringslivsråd. Tidigare uppdrag: Partner Fagerberg & Dellby Fond I AB samt The Boston Consulting Group, VD Brindfors Enterprise IG (nuvarande Brand Union), vice ordförande Norrporten, ledamot bland annat i Cybercom Group AB, Kavli Holding AS och SJ AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 65 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Ja Annika Espander Ledamot Född 1964. Invald år 2016. BSc (kemi) och MBA Nuvarande uppdrag: VD Asperion Ltda. Tidigare uppdrag: Chef Handelsbanken Private Banking, ordförande SHB Luxemburg. Ledande positioner i bland annat Catella Healthcare och Enskilda Securities. Ledamot Elekta AB, Biotage AB, Probi AB och Stille AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 10 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Ja DAN FROHM Vice ordförande Född 1981. Invald år 2020. Civilingenjör Nuvarande uppdrag: Ordförande Elanders AB och ledamot Arjo AB, Carl Bennet AB, Getinge AB samt Swedish-American Chamber of Commerce, Inc. VD DF Advisory LLC. Tidigare uppdrag: Managementkonsult på Applied Value LLC i New York. Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 253 090 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Nej StyrelseN 1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB. 85 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Erik Gabrielson Ledamot Född 1962. Invald år 2001. Jur kand Nuvarande uppdrag: Advokat och partner Advokatfirman Vinge. Ordförande Allegresse AB, Eldan Recycling A/S och Redoma Recycling AB. Ledamot Carl Bennet AB, Elanders AB, ECG Vignoble AB, ECG Vinivest AB och Zutec Holding AB. Tidigare uppdrag: Ledamot Advokatfirman Vinge AB, Advokatfirman Vinge Skåne AB, Generic Sweden AB, Rosengård Invest AB och Storegate AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Nej Ulf grunander Ledamot Född 1954. Invald år 2015. Civilekonom Nuvarande uppdrag: Ordförande Djurgården Hockey AB och Episurf Medical AB. Ledamot Arjo AB. Tidigare uppdrag: CFO Getingekoncernen. Ledamot AMF Fonder AB och AMF Tjänstepension AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 14 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Ja Caroline af Ugglas Ledamot Född 1958. Invald år 2020. Ekonomexamen från Stockholms universitet Nuvarande uppdrag: Ledamot Beijer Alma AB, Bilia AB, Spiltan Invest AB och Trapets AB. Tidigare uppdrag: Vice VD Svenskt Näringsliv, aktiechef på Livförsäkrings AB Skandia samt ledamot Acando, ACQ Bure, AMF, Connecta, Lindab och Latour. Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 5 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Ja Axel Wachtmeister Ledamot Född 1951. Invald år 2006. Civilingenjör Tidigare uppdrag: Ledamot Sorb Industri AB och Troponor AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 81 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Ja 1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB. 86 LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Per Waldemarson Ledamot och VD Född 1977. Invald år 2019. Magisterexamen i företagsekonomi Nuvarande uppdrag utanför Lifco: - Tidigare uppdrag: Vice VD Lifco, chef affärsområde Dental, VD Brokk AB, managementkonsult Bain & Co. Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 513 500 B-aktier, 205 000 B-aktier via pensionsförsäkring och 87 412 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Nej Oberoende huvudägare: Ja Anders Lindström Ledamot, arbetstagarrepresentant, LO Född 1958. Invald år 2019. Anställd på Lifco Dental AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2023: - Nationalitet: Svensk Tobias Nordin Ledamot, arbetstagarrepresentant PTK Född 1983. Invald år 2022. Anställd på Brokk. Egna och närståendes innehav 31 december 2023:- Nationalitet: Svensk Lina Juslin Arbetstagarrepresentant, suppleant, PTK Född 1980. Invald år 2023. Anställd på Indexator AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2023: - Nationalitet: Svensk 1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB. 87 LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Sofia Sandström Arbetstagarrepresentant, suppleant, LO Född 1980. Invald år 2023. Anställd på LEAB. Egna och närståendes innehav 31 december 2023: - Nationalitet: Svensk Revisor Lifcos revisor är sedan 2010 PricewaterhouseCoopers AB. På årsstämman 2023 omvaldes PricewaterhouseCoopers för tiden intill slutet av årsstämman 2024. Cecilia Andrén Dorselius är huvudansvarig revisor. Cecilia Andrén Dorselius är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Vicky Johansson är medpåskrivande revisor. Vicky Johansson är auktorise- rad revisor och medlem i FAR. PricewaterhouseCoopers adress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm. Ledamöternas närvaro Ledamot Styrelsemöte Revisionsutskott Ersättningsutskott Carl Bennet 13/13 2/2 Ulrika Dellby 13/13 4/4 Annika Espander 12/13 2/2 Dan Frohm 13/13 4/4 Erik Gabrielson 12/13 2/2 Ulf Grunander 12/13 4/4 Lina Juslin 1 8/8 Anders Lindström 12/13 Anders Lorentzson 2 4/5 Tobias Nordin 12/13 Sofia Sandström 1 7/8 Johan Stern 2 5/5 1/1 Caroline af Ugglas 12/13 4/4 Axel Wachtmeister 13/13 2/2 Per Waldemarson 13/13 Peter Wiberg 2 4/5 Totalt antal möten 13 4 2 1 Ingår i styrelsen sedan årsstämman 2023. 2 Lämnade styrelsen vid årsstämman 2023. 88 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Per Waldemarson VD och koncernchef Född 1977. Tillträdde 2019. Anställd 2006. Civilekonom Tidigare uppdrag: Vice VD Lifco, chef affärsområde Dental, VD Brokk AB, managementkonsult Bain & Co. Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 513 500 B-aktier, 205 000 B-aktier via pensionsförsäkring och 87 412 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Therése Hoffman Ekonomidirektör Född 1971. Tillträdde 2011. Anställd 2007. Gymnasieekonom, Internationell marknadsföring Tidigare uppdrag: Ekonomichef Nordenta AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 1 500 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Martin Linder Chef affärsområde Systems Solutions Född 1972. Tillträdde 2019. Anställd 2008. Civilingenjör, tekn dr. Tidigare uppdrag: Chef Proline-koncernen, chef Leab-koncernen, ledande befattningar inom Note. Egna och närståendes innehav 31 december 2023: 203 000 B-aktier, 57 250 B-aktier via pensionsförsäkring och 43 706 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Koncernledning 1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB. 89 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Lifco AB (publ), org. nr. 556465-3185 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Lifco AB: MSEK Balanserade vinstmedel 2 802 Årets resultat 1 927 Summa 4 729 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 2,10 kr per aktie 954 i ny räkning överföres 3 775 Summa 4 729 Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till årsredovisningen. Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 24 april 2024 för fastställelse. Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Enköping den 18 mars 2024 Vår revisionsberättelse har avgivits den 18 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Carl Bennet Styrelseordförande Annika Espander Styrelseledamot Ulrika Dellby Styrelseledamot Cecilia Andrén Dorselius Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Anders Lindström Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Tobias Nordin Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Caroline af Ugglas Styrelseledamot Ulf Grunander Styrelseledamot Vicky Johansson Auktoriserad revisor Axel Wachtmeister Styrelseledamot Per Waldemarson Styrelseledamot, VD och koncernchef Erik Gabrielson Styrelseledamot Dan Frohm Vice ordförande Förslag till vinstdisposition 90 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Lifco AB (publ) för år 2023 med undantag för hållbarhetsrapporten och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 14-65 respektive 80-88. Bolagets årsredovisning och koncernre- dovisning ingår på sidorna 14-89, 94-121 samt 124-135 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resul- tat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 14-65 respektive 80- 88. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. VÅR REVISIONSANSATS Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän- delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor- terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent- ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Lifco AB (publ), org.nr 556465-3185 91 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 REVISIONSBERÄTTELSE Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Redovisning av förvärv Hänvisning till not 2, 4 och 31 i årsredovisningen. Lifco har under räkenskapsåret 2023 genomfört ett antal förvärv inom samtliga affärsområden. Information om gjorda förvärv presenteras i not 31. Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedömningar av bolaget. Väsentliga bedömningar avser fördelning av över- och undervärden i förvärvsanalyser till tillgångar och skulder samt justeringar för anpassning till koncernens redovisningsprinciper. Vår granskning av förvärven har delvis skett genom en genomgång av förvärvsavtal och avstämning mot de förvärvade bolagens öppningsbalanser. Vidare har vi utvärderat gjorda justeringar för anpassning till koncernens redovisningsprinciper. Vår revision har även inkluderat granskning av bolagets bedömningar och beräkningar vid allokeringen av koncernmässiga över- och undervärden i förvärvsanalyser. Vi har kontrollerat de upplysningar som lämnas i årsredovisningen kopplat till förvärven och granskat de underlag som ligger till grund för redovisningen av förvärven. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–65, 122-123 samt 136-158. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 14-65. Den andra informationen består också av Ersättningsrapporten 2023 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalan- de med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andrainformationen innehåll- er en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk- ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm- pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektio- nens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. 92 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Lifco AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltning- en enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför- valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Lifco AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Lifco AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetis- ka ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för vårt uttalande. 93 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF- rapporten är upprät- tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisningen.Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap- porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständighet- erna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflö- desanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen. REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 80-88 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och om- fattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla- gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 14-65 och för att den är upprättad i enlighet med årsre- dovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revi- sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den in- riktning och omfattning som en revision enligt International Stan- dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Lifco AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan årsstämman 2010. Enköping den 18 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB REVISIONSBERÄTTELSE Cecilia Andrén Dorselius Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Vicky Johansson Auktoriserad revisor 94 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 94 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Koncernresultaträkning MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 5 24 454 21 552 Kostnad för sålda varor -13 637 -12 544 Bruttoresultat 10 817 9 008 Försäljningskostnader -2 645 -2 256 Administrationskostnader -3 252 -2 651 Forsknings- och utvecklingskostnader -196 -163 Övriga rörelseintäkter 6 176 114 Övriga rörelsekostnader 6 -147 -99 Rörelseresultat 7, 8, 9, 10, 11 4 753 3 953 Finansiella intäkter 6, 12 56 22 Finansiella kostnader 6, 12 -436 -133 Resultat före skatt 4 374 3 842 Skatt på årets resultat 13 -1 051 -1 014 Årets resultat 3 323 2 828 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 3 274 2 784 Innehav utan bestämmande inflytande 49 44 Årets resultat 3 323 2 828 Resultat per aktie före utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare under året, kr 32 7,21 6,13 Resultat per aktie efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare under året, kr 32 7,21 6,13 Noterna på sidorna 100-135 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. Koncernredovisning 95 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 95 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Rapport över totalresultatet för koncernen MSEK Not 2023 2022 Årets resultat 3 323 2 828 Övrigt totalresultat Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: Säkring av nettoinvestering 2.7.5 -2 -79 Omräkningsdifferenser -254 856 Skatt relaterad till övrigt totalresultat 1 16 Övrigt totalresultat -255 793 Summa totalresultat för året 3 069 3 621 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 3 024 3 569 Innehav utan bestämmande inflytande 44 52 Summa totalresultat för året 3 069 3 621 Noterna på sidorna 100-135 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. 96 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 96 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Koncernbalansräkning MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 21 927 18 286 Materiella anläggningstillgångar 15 2 723 2 364 Andra långfristiga finansiella fordringar 16 29 15 Uppskjutna skattefordringar 17 350 350 Summa anläggningstillgångar 25 030 21 015 Omsättningstillgångar Varulager 18 3 906 3 682 Kundfordringar 16, 19 2 940 2 853 Aktuella skattefordringar 211 127 Övriga kortfristiga fordringar 412 206 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 201 185 Likvida medel 16, 22 1 591 1 703 Summa omsättningstillgångar 9 261 8 756 SUMMA TILLGÅNGAR 34 291 29 771 Noterna på sidorna 100-135 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. 97 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 97 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 koncernbalansräkning, fortsättning MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 23 18 18 Reserver 930 1 179 Balanserad vinst inklusive årets resultat 14 264 12 041 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 15 212 13 238 Innehav utan bestämmande inflytande 119 101 Summa eget kapital 15 332 13 339 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 11, 16, 24 3 239 2 740 Övriga långfristiga skulder 3 2 499 1 888 Avsättning för pensioner, räntebärande 25 98 70 Uppskjuten skatteskuld 17 2 534 2 100 Övriga avsättningar, långfristiga 26 69 65 Summa långfristiga skulder 8 438 6 863 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder 11, 16, 21, 24 6 282 5 523 Leverantörsskulder 16 1 396 1 449 Förskott från kunder 381 446 Aktuella skatteskulder 508 499 Övriga avsättningar, kortfristiga 26 51 50 Övriga kortfristiga skulder 3 719 555 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 1 185 1 047 Summa kortfristiga skulder 10 521 9 569 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 34 291 29 771 Noterna på sidorna 100-135 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. 98 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 98 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL MSEK Aktiekapital Reserver Balanserad vinst Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 18 394 10 233 10 645 111 10 756 Totalresultat Årets resultat - - 2 784 2 784 44 2 828 Övrigt totalresultat - 785 - 785 8 793 Summa totalresultat - 785 2 784 3 569 52 3 621 Avgående innehav utan bestämmande inflytande - - - - -21 -21 Värdeförändring ägartransaktioner - - -295 -295 - -295 Utdelning - - -681 -681 -41 -722 Utgående balans per 31 december 2022 18 1 179 12 041 13 238 101 13 339 Totalresultat Årets resultat - - 3 274 3 274 49 3 323 Övrigt totalresultat - -250 - -250 -5 -255 Summa totalresultat - -250 3 274 3 024 44 3 069 Tillkommande innehav utan bestämmande inflytande - - - - 1 1 Värdeförändring ägartransaktioner - - -233 -233 - -233 Utdelning - - -818 -818 -27 -844 Utgående balans per 31 december 2023 18 930 14 264 15 212 119 15 332 Noterna på sidorna 100-135 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. 99 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 99 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Kassaflödesanalys för koncernen MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 4 753 3 953 Ej kassaflödespåverkande poster 35 1 488 1 151 Övriga finansiella poster 1 6 Erhållen ränta 45 11 Betald ränta -426 -128 Betald inkomstskatt -1 343 -911 Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 4 519 4 082 Förändring i rörelsekapital Ökning/minskning av varulager 146 -737 Ökning/minskning av rörelsefordringar -25 -429 Ökning/minskning av rörelseskulder -182 153 Summa förändring i rörelsekapital -61 -1 013 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 458 3 069 Investeringsverksamheten Investeringar immateriella anläggningstillgångar -52 -69 Investeringar materiella anläggningstillgångar -429 -279 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 42 30 Förvärv/avyttring av dotterföretag efter avdrag för likvida medel 31 -3 718 -2 399 Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 158 -2 717 Finansieringsverksamheten Ökning/minskning av långfristiga fordringar/skulder -2 14 Upptagande av lån 8 371 3 475 Amortering av lån -7 742 -2 949 Utbetald utdelning -973 -848 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -346 -308 Årets kassaflöde -46 44 Likvida medel vid periodens början 1 703 1 509 Omräkningsdifferenser -67 150 Likvida medel vid årets slut 1 591 1 703 Noterna på sidorna 100-135 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. 100 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 100 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 1 Allmän information Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande hållbara nischverksamheter inom tre affärsområden: Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Verksamheten bedrivs i dotterbolag i 31 länder. Moderbolaget, Lifco AB (publ), är ett svenskt aktiebolag med säte i Enköping, Sverige (Verkmästaregatan 1, 745 85 Enköping). Den 18 mars 2024 har denna årsredovisning, som avser räkenskapsåret 2023, godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 24 april 2024. Samtliga belopp redovisas i miljontals kronor (MSEK) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år. Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman. Moderbolagsgaranti har utfärdats till dotterbolagen M+W Dental Müller & Weygandt GmbH, Interadent Zahntechnik GmbH, MDH AG Mamisch Dental Health, Kinshofer GmbH, ErgoPack Deutschland GmbH, Truck-line Gmbh, Brokk DA GmbH och Heinz Schuller GmbH, registrerade i Tyskland. Lifco AB (publ) garanterar alla existerande förpliktelser för dessa bolag från och med 31 december 2023 till slutet av nästa räkenskapsår. Till följd av detta tillämpar dessa bolag inklusive dess tyska dotterbolag, beskrivna i not 48, undantaget som anges i sec 264 (3) i Tysklands Commercial Code (HGB). Dessa regler undantar bolagen från lagstadgad revision samt innebär lättnader kring upprättande och publicering av finansiella rapporter. Enligt sec 291 (1) och (2) i Tysklands Commercial Code (HGB) är dessutom Interadent Zahntechnik GmbH, MDH AG Mamisch Dental Health, EDP European Dental Partners Holding GmbH, PP Greiftechnik GmbH, Kinshofer GmbH och Kefla GmbH undantagna från kravet att upprätta konsoliderade finansiella rapporter eftersom de är inkluderade i Lifco AB:s koncernredovisning. Det har även beslutats att undantagsreglerna enligt sec 264 (3) i Tysklands Commercial Code (HGB) är tillämpliga, i fråga om förvaltningsberättelsen och offentliggörande av de finansiella rapporterna i det tyska officiella registret för dotterbolagen enligt nedan. - EDP European Dental Partners Holding GmbH, Lübeck - SchwanDental Deutschland GmbH, Lübeck - DentalTiger GmbH, Linden - Praezimed Service GmbH, Hamburg - Smilodentax GmbH, Essen - PP Greiftechnik GmbH, Holzkirchen - MultiOne Deutschland GmbH, Dieburg - Darda GmbH, Blumberg - Bode Components GmbH, Düsseldorf - HGT Hydraulikgreifer-Technologie GmbH, Ilsede - Datamed IT-Systeme GmbH, Eggenfelden För en fullständig förteckning över konsoliderade bolag se not 48. Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna koncernredo- visning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Koncernredovisningen för Lifco-koncernen har upprättats i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutlåtanden av International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt årsredovisningslagen tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde- metoden. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen De nya standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med räkenskapsåret 2023 har inte haft någon större effekt på den finansiella rapporteringen. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft Inga standarder, ändringar och tolkningar som träder i kraft för det räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2024 kommer ha en väsentlig inverkan på koncer- nens finansiella rapporter. 2.2 KONCERNREDOVISNING Dotterbolag Dotterbolag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den expo- neras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Merparten av Lifcos dotterbolag förvärvas till hundra procent eller till en lägre andel men då med tvingande sälj/köpoptioner vilket innebär att minoritetsägda bolag inte är betydande och således inte har någon större effekt på koncernens finansiella rapportering. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en skuld redovisas i enlighet med IAS 39 i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierade förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv - det vill säga förvärv för förvärv - avgör koncernen om innehav utan bestäm- mande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Som goodwill redovisas det belopp varmed köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde per förvärvsdagen på tidigare eget kapital andel i det förvärvade företaget, överstiger verkligt värde på identi- fierade förvärvade nettotillgångar. Åtaganden att förvärva innehav utan bestämmande inflytande anses vara finansiella skulder med efterföljande förändring i värde redovisat i eget kapital. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader samt orea- liserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Förändring i ägarandel i ett dotterbolag utan förändring i bestämmande inflytande Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som eget kapital-transaktioner, det vill säga som transaktioner med ägare i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital. 101 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 101 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2.3 Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernre- dovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Valutakursvinster och -förluster, som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redo- visas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör nettoinveste- ringar, vinster/förluster redovisas då i övrigt totalresultat. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader). Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Omräkning av utländska koncernbolag Resultat och finansiell ställning för de enheter som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Samtliga tillgångar och skulder i dotterbolagen omräknas till balansdagens kurs medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs. De omräkningsdifferenser som uppstår är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat. Externa lån som tagits i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att möta de nettotillgångar som finns i de utländska dotterbolagen säkrings- redovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Omräknings- differenser redovisas i övrigt totalresultat. 2.4 Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger Lifcos andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. Samtliga förvärv avser en strategisk och långsiktig investering. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseför- värv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill ned- skrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedel- bart som en kostnad och återförs inte. Patent Patent som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Patent söks på unika konstruktioner och tekniska lösningar ingående i produkter som utvecklats av bolaget. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för patent över den bedömda nyttjandeperioden som är den kortaste av patentets legala livslängd och den tidpunkt under vilken den till patent relaterade produkten förväntas produceras. Bedömd nyttjande- period för patent bedöms som regel inte kunna överstiga fem år. Licenser, varumärken och kundrelationer Licenser, varumärken och kundrelationer som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde och de som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Licenser, varumärken och kundrelationer som har en bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kost- naden över deras bedömda nyttjandeperiod vilken för licenser och varumärken bedömts till 2–20 år och för kundrelationer till tio år. Varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod testas årligen för nedskrivningsbehov. Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Dessa aktive- rade kostnader skrivs av under den bedömda nytttjandeperioden på 3–5 år. 2.5 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma Lifco tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Ingen avskrivning görs på mark. Varje del av övriga materiella anläggningstill- gångar med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Avskrivningar görs linjärt enligt följande: Byggnader 25–40 årMaskiner och andra tekniska anläggningar 5–10 årInventarier, verktyg och installationer 3–6 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. 2.6 Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstillgångar Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång när helst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings- värdet är det högsta av tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings- kostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). 2.7 Finansiella instrument Första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av en finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. 2.7.1 Klassificering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i kategorin upplupet anskaffningsvärde och finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången eller skulden förvärvades. 102 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 102 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se stycke nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Koncernens finan- siella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av andra långfristiga fordringar, kundfordringar och likvida medel. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Övriga finansiella skulder består av skulder till kreditinstitut, obligationslån, leverantörsskulder samt checkräkningskredit. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella skulder som innehas för handel eller tilläggsköpeskillingar i rörelseförvärv. Finan- siella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas även i efterföljande perioder till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Skulder i denna kategori klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom tolv månader från balansdagen om dessa förfaller senare än tolv månader från balansdagen klassificeras dessa som långfristiga skulder. Övriga skulder värderade till verkligt värde Övriga skulder värderade till verkligt värde utgörs av skulder hänförliga till säljoptioner eller kombinerade sälj-/köpoptioner avseende förvärv av inne- hav utan bestämmande inflytande. Förändringar i värde på dessa optioner redovisas i eget kapital som ägartransaktioner. 2.7.2 Redovisning och värdering Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella in- strument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassa- flöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Lånefordringar och kundfordringar samt övriga finansiella skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. 2.7.3 Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. 2.7.4 Nedskrivning finansiella tillgångar Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens finansiella tillgångar för vilka förväntade kreditförluster bedöms utgörs i allt väsentligt av kundfordringar. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncer- nen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig av framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens resultaträkning i posten Försäljningskostnader. 2.7.5 Säkring av nettoinvestering Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på säkringsinstru- mentet som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultat- räkningen. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resul- taträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. 2.8 Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljnings- värde. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-utmetoden (FIFU). I varulagrets värde ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kost- nader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Anskaffningsvärdet består av inköpspris från underleverantörer samt kostnader för tull och frakt. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för beräknade färdigställnings- och försäljningskostnader. En beräkning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året. 2.9 Kundfordringar Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare, klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, redovisas de som anläggningstillgångar. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte- metoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. 2.10 Likvida medel I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa och banktillgodohavanden. 2.11 Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas till nominellt belopp. Redovisat värde för leveran- törsskulder förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är kortfristig till sin natur. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, se 2.7 Finansiella instrument. 2.12 Aktuell och uppskjuten skatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt total- resultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelse- förvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skatteford- ringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skatte- subjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. 103 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 103 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2.13 Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions- kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låne- perioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Checkräkningskrediter redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder i balansräkningen. 2.14 Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernens väsentliga förmånsbestämda plan är ITP-planen, tryggad genom avgifter till Alecta (för information om Alecta se not 25). En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rätts- liga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. De fåtal pensionsförpliktelser som inte övertagits av försäkringsbolag eller på annat sätt säkerställts genom fondering hos extern part skuldförs i balansräkningen. 2.15 Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och att det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen än att så inte sker samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar för garantikostnader är uppskattningar av gjorda garantianspråk och uppskattas med hjälp av samlad erfarenhet i form av statistik över his- toriska anspråk, förväntade kostnader för åtgärder samt den genomsnittliga tidsåtgången mellan det att felet uppstår och anspråk riktas mot koncernen. 2.16 Intäktsredovisning Försäljning av varor Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till varuförsäljning utgörs av försäljning av dentalprodukter, verktyg och maskiner, infrastrukturproduk- ter, miljöteknik, specialprodukter och transportprodukter. Intäktsströmmen ”Dentalprodukter”, som härrör från rörelsesegmentet Dental, genereras från försäljning av produkter i form av förbrukningsmaterial och utrustning till tandlä- kare. Intäktsströmmen ”Verktyg och maskiner”, som härrör från rörelseseg- mentet Demolition & Tools, genereras från försäljning av utrustning till bygg- och rivningsindustrin där de mest väsentliga produkterna utgörs av demolerings- robotar och verktyg till kranar och grävmaskiner samt skogsmaskiner. Intäktsströmmarna "Infrastrukturprodukter", "Miljöteknik", "Specialprodukter" och "Transportprodukter", vilka härrör från rörelsesegmentet Systems Solu- tions, genereras från försäljning av olika produkter till exempel maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion, elektrisk utrustning, utrustning för återvinning av olika material, kompressorer för fartyg och offshore, inredningar för servicebilar och trailers för fordonstransporter. För avtal till fast pris redovisas intäkten baserat på en beräkning som utgår från nedlagda utgifter per balansdagen i förhållande till de totala förväntade utgifterna för att uppfylla prestationsåtagandet. Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden av projektet revideras om omständigheterna förändras. I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid överenskomna betalningstidpunkter. Om uppfyllda prestationsåtaganden som koncernen levererat överstiger betalningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger uppfyllda prestationsåtaganden, redovisas en avtalsskuld. Koncernen bedriver delvis egen utveckling och tillverkning av produkter men köper även in produkter från underleverantörer för huvudsaklig försäljning till slutkund. Avtalet med kunden bedöms i normalfallet utgöras av ett eller flera prestationsåtaganden (om flera produkter levereras). I vissa fall förekommer andra prestationsåtaganden än produkter då service, installation, montering och/eller support ingår som en del av avtalet. Försäljning av varor redovisas som intäkt när kontrollen över varorna överförs, vilket normalt inträffar när varorna levereras till kunden. Samtliga intäkter från försäljning av varor redovi- sas vid en tidpunkt. I vissa avtal förekommer det kundbonus som baseras på den ackumulerade försäljningen till kunden under en viss period, vanligtvis ett år eller längre. Intäkten från försäljning av varor baseras på priset i avtalet, med avdrag för beräknad kundbonus. Historiska data används för att uppskatta kundbonusens förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. En skuld som ingår i posten ”Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter” redovisas för förväntad kundbonus i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. Koncernen bedömer inte att någon finansieringskom- ponent föreligger då den genomsnittliga kredittiden är kort. Koncernen har åtaganden att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler vilka redovisas som en avsättning. Försäljning av utökade ga- rantier förekommer i något enstaka fall. En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (det vill säga, endast tidens gång krävs för att betalning ska ske). Försäljning av tjänster Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till försäljning av tjänster utgörs av försäljning av tjänster inom området ”Kontraktstillverkning” vilket härrör från rörelsesegment Systems Solutions och dels av tjänster kopplade till någon av de intäktsströmmar som beskrivs ovan avseende varuförsäljning i form av service, montering, support och/eller installation avseende sålda produkter. Den övervägande delen av avtal avseende tjänster baseras på löpande räkning. Intäkten från de levererade tjänsterna till rörligt pris redo- visas över tid i den period de tillhandahålls. Intäkterna redovisas vanligen utifrån ett pris per timme. Vissa avtal inkluderar flera olika tjänster såsom försäljning av en vara, montering, service, support och/eller installation av de sålda produkterna. För dessa avtal görs en bedömning om avtalet innehåller ett eller flera prestationsåtaganden baserat på om tjänsten är enkel, inkluderar en integrationstjänst eller kan utföras av en annan leverantör. I de fall avtalet innehåller flera prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje separat prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. Vissa tjänster såsom underhåll, service och support av produkter redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre mäter upp- fyllandet av prestationsåtagandet. Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. 2.17 Leasing Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och motsvarande leasingskuld i balansräkningen den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av Lifco. Leasingskulderna redovisas till nuvärdet av framtida leasingavgifter. Varje leasingavgift delas upp i amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Diskontering av de framtida leasingavgifterna sker med leasingavta- lets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta baserat på valuta och längd på leasingav- talet. Den vägda genomsnittliga marginella låneränta som använts för att beräkna diskonteringseffekten är 1,79% (0,72%). Nyttjanderätterna redovisas till anskaffningsvärde och utgör initialt nuvärdet av leasingskulden. Kostna- der för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingperi- oden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden justerat för perioder som enligt optioner kan förlänga eller förkorta leasingavtalet om det är rimligt säkert att optionen kommer att utnyttjas. Bedömningen av sannolikhet att en option utnyttjas sker av ledningen som beaktar all tillgänglig information såsom kostnader för att säga upp avtalet samt tillgångens betydelse för verksamheten. Lifcos leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avse- ende lokaler såsom kontors-, lager- och fabrikslokaler. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas och kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. 104 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 104 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2.18 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att rörelse- resultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden. 2.19 Utdelningar Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finan- siella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktie- ägare. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. 2.20 Aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. 2.21 Segmentsinformation Segmentsinformation rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldel- ning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som den verkställande direktören som fattar strate- giska beslut. Koncernledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som behandlas av den verkställande direktören och som används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat. Den verkställande direktören bedömer verksamheten utifrån tre rörelsesegment: Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Systems Solutions utgörs av en sammanslagning av de affärsområden som har likartade ekonomiska egenskaper och individuellt inte uppfyller enskilt kvantitativa gränsvärden. 2.22 Alternativa nyckeltal I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncer- nens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser EBITA, EBITDA, räntebärande nettoskuld, nettoskuld och sysselsatt kapital. Avstämningar av de alternativa nyckeltalen återfinns på sidorna 122-123 och syfte samt definitioner av dessa på sidan 156. Not 3 Finansiell riskhantering 3.1 Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Dessa risker hanteras i enlighet med Lifcos finanspolicy som är fastställd av bolagets styrelse. Koncernen har som policy att endast tillämpa säkringsredovisning avseende nettoinvestering i utlandsverksamheter och fokuserar istället på att minska potentiella ogynnsamma effekter på koncern- ens finansiella resultat genom ett omfattande koncernkontosystem där överskott i viss valuta matchas mot betalning i den valutan. a) Marknadsrisk (i) Valutarisk Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakursförändringar ska påverka koncernens resultat och eget kapital mätt i SEK: • Transaktionsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen har inbetalningar och utbetalningar i utländska valutor • Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av koncernens valuta- exponering från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter Lifco-koncernens verksamhet bedrivs i 31 länder. Den geografiska spridningen tillsammans med ett stort antal kunder och produkter ger en relativt begränsad transaktionsriskexponering. Lifco-koncernens transaktionsexponering uppstår då dotterbolagen importerar produkter för försäljning på den inhemska markna- den och/eller säljer produkter i utländsk valuta. Effekt av valutakursförändringar hanteras så långt det är möjligt genom användning av valutaklausuler i kundkon- trakt och genom försäljning i samma valuta som inköpet sker. Enligt den policy som gäller inom koncernen ska varje bolag hantera sina valutaflöden avseende exponering av plötsliga kursförändringar. Valutarisker hanteras framför allt genom ett koncernkontosystem med konton i olika valutor där överskott som finns inom detta system används för att betala transaktioner i viss valuta. Inga derivatinstrument har tecknats för att hantera valutarisken. Terminskontrakt får bara tecknas med koncernledningens godkännande. Det fanns inga för koncernen väsentliga terminskontrakt under 2022 och 2023. Lifco bedömer att transaktionsexponeringen är begränsad då det inom koncernen finns en balans mellan inköp och försäljning i utländsk valuta. Således medför en rimlig förändring av värdet på den svenska kronan gentemot andra valutor ingen materiell effekt på koncernens resultat efter skatt. Under 2023 uppgick valutakursdifferenser som redovisats i resultaträkningen till netto 29 (40) MSEK, se not 6. Lifco har även transaktionsexponering i form av upplåning av utländsk valuta. Denna risk är begränsad då dessa lån ingår som en del av koncernens säkring av nettoinvestering. Omräkningsrisk föreligger vid omräkning av utländska dotterbolag till rapport- valutan SEK. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras till viss del genom upplåning i de berörda utländska valutorna. Dessa lån redovisas som säkring av nettoinvestering, se 2.7.5 Säkring av nettoinvestering. Moder- bolaget har tecknat obligationslån, lån i checkräkningskredit samt bank- lån, hänförliga till förvärv, i EUR motsvarande 4 883 (5 734) MSEK, NOK motsvarande 691 (743) MSEK, USD motsvarande 332 (345) MSEK, GBP motsvarande 1 632 (404) MSEK och DKK motsvarande 536 (7) MSEK. För- värvslånen har identifierats som säkring av nettoinvestering. Under perioden har det inte förekommit någon ineffektivitet som ska redovisas från säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Nettoexponering uppgår till 1 345 (1 927) MSEK och nettotillgångar som säkras uppgår till 13 619 (12 345) MSEK. Lifco uppskattar att bolagets omräkningsexponering medför att 1% förändring av värdet på den svenska kronan gentemot andra valutor skulle resultera i en effekt på det egna kapitalet med +/- 65 (56) MSEK. Exponeringen hänför sig till: MSEK 2023 2022EUR 42 35NOK 6 6GBP 2 1USD 6 5DKK 3 4Övriga valutor 6 5Summa 65 56 (ii) Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens finansnetto och resultat negativt. Den upplåning som finns löper med rörlig ränta. Den ränterisk avseende kassaflöde som koncernen utsätts för genom den rörliga räntan neutraliseras delvis av kassa medel med rörlig ränta. Koncernens genomsnittsränta uppgick till 4,5% under räkenskapsåret 2023 (1,8% 2022). Koncernens upplåning uppgick per balansdagen till 9 520 (8 263) MSEK, se not 24, varav 100% löper med rörlig ränta. En förändring av ränteläget med +/- 1,0 procentenheter skulle innebära en påverkan på årets resultat med +/- 76 (66) MSEK. (iii) Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk avses risken att refinansiering av lån inte kan ske eller inte kan ske till acceptabla villkor. Refinansieringsrisken hanteras genom kre- ditfaciliteter inom ramen för befintliga låneavtal, olika förfallostruktur och att koncernen arbetar med flera banker. För att begränsa refinansieringsrisken inleds också upphandlingen av långa kreditlöften i god tid innan kreditlöftet förfaller. (iv) Prisrisk Med prisrisk avses risken att Lifcos dotterbolag inte kan få priskompensation för högre priser på inköpt material och inköpta tjänster. Lifco gör bedömning- en att i synnerhet en ökning av stålpriset skulle kunna ha en negativ resultat- påverkan på koncernen. Lifco använder inte derivatinstrument eller liknande för att säkra råvarupriser. Lifco gör bedömningen att koncernens affärsmodell med höga förädlingsvärden, specialisering och nischpositioner skapar goda möjligheter för dotterbolagen att få kompensation för ökade priser. b) Kreditrisk Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transaktion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. Lifcos kreditrisk innefattar främst kundfordringar men viss kreditrisk finns avseende likvida medel. Varje koncern- bolag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken samt göra kreditvär- dighetsbedömning för varje ny kund. En reservering för osäkra kundfordringar görs utifrån ett av koncernen fastlagt schema. Lifco bedömer att risken för kundförluster är låg då försäljningen i hög grad sker till kunder med vilka koncer- nen har haft långa samarbeten och/eller goda erfarenheter av betalningsviljan. Koncernen bevakar löpande kundernas kreditvärdighet och omprövar efter givna riktlinjer kreditvillkoren vid behov. Avseende likvida medel bedöms kredit- risken vara låg då motparterna är stora välkända banker med hög kreditvär- dighet. För koncernens kreditförluster se not 19. Några väsentliga kreditrisker 105 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 105 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 finns inte. Koncernens finansiella tillgångar som ska testas för nedskrivning utgörs i allt väsentligt av kundfordringar. De förväntade kreditförlustnivåerna baserar sig på en betalningshistorik tillsammans med förlusthistorik. Historiska förluster justeras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande information om makroekonomiska faktorer som kan påverka kundernas möjlig- het att betala fordran. För upplysning om kundfordringarnas förfallostruktur samt kreditförlustreserven se not 19 Kundfordringar. c) Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finansiella skulder. Målsättningen med bolagets likviditetshantering är att minimera risken för att koncernen inte har tillräckliga likvida medel för att klara sina kommersiella åtaganden. För att hantera löpande betalningar finns ett cash-pool system inom koncernen som säkerställer att likvida medel finns tillgängliga i de valutor i vilka betalning ska ske. Ledningen följer rullande prognoser för koncernens likvida medel (inklusive outnyttjade kreditfaciliteter) baserade på förväntade kassaflöden. Lifcos policy är att ha en stark likviditetsposition vad gäller tillgängliga likvida medel och outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter. Per 31 december 2023 uppgår koncernens likvida medel till 1 591 (1 703) MSEK. Framtida likviditetsbelastning i övrigt avser betalning av leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder samt amortering av lån. För löptidsanalys avse- ende framtida kassaflöde från koncernens finansiella skulder se not 24. 3.2 Hantering av kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Lifco ser i dagsläget ingen refinansieringsrisk. 3.3 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och övriga fordringar samt leverantörsskulder och övriga skulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga i sin natur. Information om verkligt värde och redovisat värde för långfristiga räntebärande skulder framgår av not 24. Det finansiella instrument som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs av finansiella skulder i form av sälj/köpoptioner avseende framtida förvärv av innehav utan bestämmande inflytande. Verkligt värde på dessa baseras på företagets framtida intjäning. Denna post redovisas i kategori tre i verkligt värde hierarkin. Nedanstående tabell visar årets förändring: MSEK Sälj/köpoptioner Ingående balans 1 januari 2022 1 657Tillkommande 339Omvärdering redovisad i eget kapital 295Utbetalda köpeskillingar -321Omklassificering -13Utbetalda utdelningar -126Valutakursdifferenser 115Utgående balans 31 december 2022 1 946Tillkommande 612Omvärdering redovisad i eget kapital 233Utbetalda köpeskillingar -27Utbetalda utdelningar -128Valutakursdifferenser -31Utgående balans 31 december 2023 2 605 Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattningar av balansposters värden och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskatt- ningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitions- mässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redo- visade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställs genom beräkning av nyttjandevärde. Historiskt har det inte skett några justeringar i redovisade värden. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras, se not 14. Redovisning av förvärv I samband med genomförande av förvärv upprättar koncernen förvärvsanalyser för redovisningsändamål i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedömningar och uppskattningar vilket främst avser allokering av över- och undervärden i förvärvs- analyser till tillgångar och skulder (nettotillgångar) samt justeringsposter för anpassning till koncernens redovisningsprinciper. Historiskt har det inte skett några justeringar i redovisade värden. Justeringar till verkligt värde samt uppkommen goodwill presenteras i not 31. NOT 5 SEGMENTSREDOVISNING Den verkställande direktören är koncernens högste verkställande beslutsfattare. Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som behandlas av den verkställande direktören och som används som under lag för att fördela resurser och utvärdera resultat. De presenterade seg- mentens resultat bedöms baserat på ett mått som benämns EBITA (resultat före avskrivningar av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv, förvärvskostnader samt räntor och skatt). Intäkter Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till varuförsäljning utgörs av försäljning av dentalprodukter, verktyg och maskiner, infrastrukturprodukter, miljö- teknik, specialprodukter och transportprodukter. Intäktsströmmen ”Dentalpro- dukter”, som härrör från rörelsesegmentet Dental, genereras från försäljning av produkter i form av förbrukningsmaterial och utrustning till tandläkare. Intäktsströmmen ”Verktyg och maskiner”, som härrör från rörelse segmentet Demolition & Tools, genereras från försäljning av utrustning till infrastruktur-, rivnings- och byggindustrierna där de mest väsentliga produkterna utgörs av demoleringsrobotar, verktyg till kranar och grävmaskiner samt skogsmaskiner. Intäktsströmmarna "Infrastrukturprodukter", "Miljöteknik", "Specialprodukter" och "Transportprodukter", vilka härrör från rörelsesegmentet Systems Solu- tions, genereras från försäljning av olika produkter, till exempel maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion, elektrisk utrustning, utrust- ning för återvinning av olika material, kompressorer för fartyg och offshore, inredningar för servicebilar och trailers för fordonstransporter. Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till försäljning av tjänster utgörs dels av försäljning av tjänster inom området ”Kontraktstillverkning” vilket härrör från rörelsesegment Systems Solutions och dels av tjänster kopplade till någon av de intäktsströmmar som beskrivs ovan avseende varuförsäljning i form av service, montering, support och/eller installation avseende sålda produkter. Ingen försäljning sker mellan segmenten. De intäkter från externa parter som rapporteras till den verkställande direktören värderas på samma sätt som i resultaträkningen. 106 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 106 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MSEK 2023 2022Intäkter från externa kunderDental 6 030 5 295Demolition & Tools 7 097 6 285Systems Solutions 11 328 9 972Summa24 454 21 552 Fördelningen av resultat per segment sker till och med EBITA. Ingen uppdelning av tillgångar och skulder sker per segment då inget sådant belopp regelbundet redovisas för den högste verkställande beslutsfattaren. EBITA stäms av mot resultat före skatt enligt följande avstämning:Dental 1 248 1 017Demolition & Tools 1 859 1 607Systems Solutions 2 704 2 184Gemensamma koncernfunktioner -148 -146Summa5 664 4 662Avskrivning av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv -859 -673Förvärvskostnader -52 -36Finansiella poster, netto -379 -111Resultat före skatt4 374 3 842Nettoomsättningen fördelar sig på betydande intäktsslag enligt följande:Dentalprodukter 6 030 5 295Verktyg och maskiner 7 097 6 285Infrastrukturprodukter 1 907 1 604Kontraktstillverkning 2 213 2 034Miljöteknik 3 152 2 903Transportprodukter 2 740 2 336Specialprodukter 1 316 1 095Summa24 454 21 552 Det finns ingen kund som står för mer än tio procent av omsättningen. Nettoomsättningen fördelar sig på geografiska marknader enligt följande:Tyskland 4 093 3 369Sverige 2 812 2 768Storbritannien 2 610 1 607Norge 2 110 1 976Italien 1 316 1 213Övriga Europa 6 762 6 238Nordamerika 2 536 2 345Asien och Australien 2 040 1 825Övriga 175 211Summa24 454 21 552 Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar, som är lokaliserade i Sverige uppgår till 2 868 (2 931) MSEK, Tyskland 8 152 (7 134) MSEK, Italien 4 787 (4 520) MSEK, Storbritannien 4 155 (2 010) MSEK, Norge 1 422 (1 565) MSEK och summan av sådana anläggningstillgångar i andra länder uppgår till 3 271 (2 490) MSEK. Avtalstillgånger och avtalsskulder Koncernen har endast avtalstillgångar i form av pågående arbete för annans räkning vilka även fortsättningsvis kommer att särredovisas inom posten varulager och benämnas pågående arbete för annans räkning. I övrigt förekommer det, förutom kundfordringar, fordringar från avtal med kunder där ersättningen för varan eller tjänsten endast är beroende av den tid som förflutit. Fordringar från avtal med kunder redovisas som en del av Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter på rad ”Fordringar från avtal med kunder”. 107 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 107 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MSEK 2023-12-31 2022-12-31Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtalsskulder:Förskott från kunder 381 446Övriga kundrelaterade avtalsskulder 86 93Summa avtalsskulder467 539 Av de totala avtalsskulderna om 539 MSEK som redovisats vid ingången av räkenskapsåret har intäkter hänförliga till avtalsskulder om 539 MSEK redovisats under räkenskapsåret. Utgående balans för avtalsskulder vid räkenskapsårets slut om 467 MSEK bedöms intäktsföras under nästkommande räkenskapsår. Återstående ouppfyllda prestationsåtaganden Samtliga avtal avseende försäljning av tjänster har en ursprunglig löptid på högst ett år eller faktureras baserat på nedlagd tid. I enlighet med IFRS 15 har upplysning inte lämnats om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden. Not 6 Valutakursvinster och -förluster, netto MSEK 2023 2022Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:Övriga rörelseintäkter och -kostnader 19 32Finansiella intäkter och kostnader (not 12) 10 8Summa29 40 Not 7 Avskrivningar enligt planMSEK 2023 2022Avskrivningarnas fördelning på materiella och immateriella anläggningstillgångarNyttjaderätter -276 -211Byggnader och markanläggningar -32 -28Maskiner och andra tekniska anläggningar -131 -102Inventarier, verktyg och installationer -161 -113Summa avskrivningar på materiella anläggningtillgångar-600 -454Varumärken -7 -7Kundrelationer -843 -660Patent -9 -6Övriga immateriella anläggningstillgångar -24 -24Summa avskrivningar på immateriella anläggningtillgångar-882 -697Summa avskrivningar på anläggningstillgångar-1 482 -1 151Avskrivningar fördelat på funktionKostnad sålda varor -188 -161Försäljningskostnader -889 -666Administrationskostnader -403 -321Forsknings- och utvecklingskostnader -3 -3Summa avskrivningar -1 482 -1 151 108 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 108 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 8 Ersättning till revisorerna MSEK 2023 2022PricewaterhouseCoopersRevisionsuppdraget 13 12Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1Skatterådgivning 2 1Övriga tjänster 0 -Summa15 14Övriga revisionsbyråerRevisionsuppdraget 10 5Övriga tjänster 1 1Summa11 6 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Övriga tjänster avser rådgivning angående finansiell redovisning samt tjänster i samband med förvärv. Det totala arvodet till PwC och dess internationella nätverk uppgår till 15 (14) MSEK för räkenskapsåret 2023. Arvodet till revisionsföretaget PricewaterhouseCoopers AB uppgår till 8 (6) MSEK, varav 7 (6) MSEK avser revisionsuppdraget, 0 (0) MSEK övriga revisionsuppdrag och 0 (0) MSEK övriga tjänster. Not 9 Kostnader fördelade på kostnadsslagMSEK 2023 2022Handelsvaror, råmaterial och förbrukningsmaterial 10 528 9 770Personalkostnader (not 10) 4 669 4 076Av- och nedskrivningar (not 7, 14 och 15) 1 482 1 151Kostnader för operationell leasing (not 11) 84 74Produktions- och övriga kostnader 2 967 2 543Summa kostnader för sålda varor, försäljning, 19 730 17 614administration och utveckling NOT 10 PERSONALKOSTNADER OCH MEDELANTAL ANSTÄLLDA MSEK 2023 2022Löner och ersättningar1Styrelse och ledande befattningshavare483 408 Övriga anställda 3 261 2 861 3 744 3 269Sociala kostnader 702 620Pension för ledande befattningshavare 39 35Pension för övriga anställda 184 152Summa4 669 4 0761 Inkluderar löner och ersättningar till styrelse, koncernledning samt verkställande direktörer i koncernens dotterbolag. 109 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 109 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER 2023Grundlön/ 1TSEKStyrelsearvodeRörlig ersättning Övriga förmåner Pensionspremier SummaCarl Bennet 1 548 - - - 1 548Ulrika Dellby 838 - - - 838Annika Espander 792 - - - 792Dan Frohm 838 - - - 838Erik Gabrielson 792 - - - 792Ulf Grunander 977 - - - 977Caroline af Ugglas 838 - - - 838Axel Wachtmeister 792 - - - 792Per Waldemarson (i egenskap av styrelseledamot) - - - - -Summa7 416 - - - 7 416Per Waldemarson 25 255 21 643 98 15 153 62 149Övriga koncernledningen (2 personer) 9 229 14 374 79 1 031 24 713Summa34 484 36 017 177 16 184 86 862 1 Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott. Innehav syntetiska köpoptioner via Carl Bennet AB: VD 87 412 st och övriga koncernledningen 54 632 st. ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER 2022Grundlön/ 1TSEKStyrelsearvodeRörlig ersättning Övriga förmåner Pensionspremier SummaCarl Bennet 1 496 - - - 1 496Ulrika Dellby 810 - - - 810Annika Espander 765 - - - 765Dan Frohm 810 - - - 810Erik Gabrielson 765 - - - 765Ulf Grunander 944 - - - 944Johan Stern 765 - - - 765Caroline af Ugglas 810 - - - 810Axel Wachtmeister 765 - - - 765Per Waldemarson (i egenskap av styrelseledamot) - - - - -Summa7 930 - - - 7 930Per Waldemarson 23 825 23 825 105 14 358 62 113Övriga koncernledningen (2 personer + en person under årets första sex månader) 9 375 13 959 49 1 161 24 544Summa33 200 37 784 154 15 519 86 6571 Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott. Innehav syntetiska köpoptioner via Carl Bennet AB: VD 87 412 st och övriga koncernledningen 76 485 st. Styrelsearvode Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode och ersättning för utskottsarbete enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Styrelseledamöter som är anställda i koncernen har inte erhål- lit ersättningar eller förmåner utöver de som är förenade med anställningen. Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete. Ersättning till ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med ledande befat- tningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2023, se sidan 88. Grundlön och rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. För den verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 100% av grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de individuella mål som föreslås av ersättning- sutskottet och beslutas av styrelsen. Exempel på sådana mål är resultat, volym- tillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan av bolagsstämman beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Övriga förmåner Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företags- hälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknads- mässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den ar- betsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Pension Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. För den verkställande direktören avsätts ett belopp motsvarande 60% (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen till kapital-, pensions-, liv- och sjukförsäkringar. Andra ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner om max 35% (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala regler för det land där den ledande befattningshavaren är bosatt. Pensionsnivån baseras på viss andel av grundlönen. Pensionsförmånen ska vara oantastbar. 110 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 110 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Medelantal anställda, koncernen totalt 2023 2022Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män TotaltAustralien 7 37 44 6 32 38Belgien 5 11 16 4 10 14Danmark 107 236 343 103 215 318Estland 111 22 133 144 71 215Filippinerna 77 109 186 76 114 190Finland 33 76 109 36 74 110Frankrike 20 96 116 20 96 116Förenade arabemiraten 1 4 5 1 4 5Irland - 1 1 - - -Italien 150 622 772 142 562 704Japan - 1 1 - - -Kanada 2 11 13 2 12 14Kina 101 323 424 139 395 534Kroatien 15 19 34 13 22 35Lettland 8 3 11 8 3 11Litauen 11 2 13 11 2 13Nederländerna 14 103 117 5 64 69Norge 134 326 460 102 333 435Nya Zeeland 3 19 22 2 18 20Polen 3 10 13 3 12 15Ryssland - - - 1 3 4Schweiz 3 7 10 9 2 11Singapore 6 23 29 6 20 26Slovenien 9 22 31 6 21 27Spanien 6 7 13 6 7 13Storbritannien 192 729 921 111 528 639Sverige 363 985 1 348 355 1 045 1 400Sydafrika - 1 1 - - -Sydkorea 2 3 5 - - -Thailand - 1 1 - - -Tjeckien 39 153 192 37 153 190Tyskland 444 651 1 095 396 609 1 005Ungern 4 3 7 4 3 7USA 60 156 216 62 198 260Österrike 6 45 51 6 51 57Totalt antal anställda1 936 4 817 6 753 1 816 4 679 6 495ModerbolagetSverige3 1 4 3 1 4 FÖRDELNING LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE PER BALANSDAGEN I % 2023 2022Kvinnor:Styrelseledamöter i moderbolaget 33% 30%Andra personer i företagets ledning inkl. VD 33% 33%Män:Styrelseledamöter i moderbolaget 67% 70%Andra personer i företagets ledning inkl. VD 67% 67% Villkor vid uppsägning Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska gälla en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst 18 månader, varvid verkställande direktören har rätt till lön under motsvarande tid. Uppsägningslönen ska inte avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare från bolagets sida ska föreligga rätt till lön under en uppsägningstid om högst tolv månader. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet ger styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna innefattar propor- tionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökning- ar. Ersättningsutskottet föreslår vidare kriterier för bedömning av bonusutfall. Styrelsen diskuterar ersättningsutskottets förslag och fattar beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Styrelsen ska ha rätt att göra avsteg från riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta. Ersättningar till verkställande direktören har för verksamhetsåret 2023 beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet har under 2023 sammanträtt vid två tillfällen. Ersättningsriktlinjerna antogs av årsstämman 2022. Styrelsen har inte föreslagit några förändringar i riktlinjerna inför årsstämman 2024. 111 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 111 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 11 LEASINGAVTAL Tillkommande nyttjanderätter under 2023 uppgick till 445 MSEK. MSEK 2023 2022Redovisade belopp i balansräkningenI balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Tillgångar med nyttjanderättFastigheter och lokaler 1 179 1 040Summa 1 179 1 040LeasingskulderLångfristiga 905 805Kortfristiga 274 235Summa1 179 1 040 MSEK 2023 2022Redovisade belopp i resultaträkningenI resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:Avskrivningar på nyttjanderätterFastigheter och lokaler -276 -211Summa -276 -211Räntekostnader -24 -22Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal -37 -30Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde -47 -44 Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2023 var 384 MSEK. Koncerns leasingaktiviteter och redovisningen av dessa Koncernen leasar främst lokaler, såsom kontors-, lager- och fabrikslokaler. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan tre månader och tre år, men möjlighet till förlängning kan finnas vilket beskrivs ytterligare nedan. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. För leasing- avgifter av fastigheter för vilka koncernen är hyresgäst har koncernen valt att inte separera leasing- och icke-leasingkomponenter och istället redovisar dessa som en enda leasingkomponent. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet av fasta avgifter. Majoriteten av förlängningsoptioner kopplade till fastigheter och lokaler har inte räknats med i leasingskulden. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Då denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, har leasetagarens vägda genomsnittliga marginella låneränta använts, vilken är räntan som koncernen skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten. Koncernen har bestämt den marginella låneräntan uifrån ett genomsnitt av villkoren för den finansiering som nyligen erhållits av en utomstånde part. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasing- betalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett in- dex eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och nyttjanderätten. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde vilket motsvarar det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken är densamma som leasingperioden. Betalningar för korta kontrakt avseende lokaler och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Optioner att förlänga och säga upp avtal Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av tillgångarna som används i koncernens verksamhet. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, att avta- let förlängs eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är säkert. Möjliga framtida kassaflöden på 908 MSEK (diskonterat) har inte inkluderats i leasingskulden då det inte är rimligt säkert att avtalen kommer att förlängas. Majoriteten av förlängningsoptionerna har inte räknats med i lesingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i om- ständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. Under det innevarande räkenskapsåret ledde denna omprövning av leasingperioderna till en ökning av leasingskulderna och av nyttjanderätter med 139 MSEK. 112 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 112 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 12 Finansiella intäkter och kostnaderMSEK 2023 2022Finansiella intäkter Ränteintäkter 45 11Valutakursvinster 10 8Övriga finansiella intäkter 1 3Summa finansiella intäkter 56 22Finansiella kostnader Räntekostnader -426 -128Övriga finansiella kostnader -10 -5Summa finansiella kostnader -436 -133Summa finansiella poster, netto -379 -111 Not 13 Skatt på årets resultat MSEK 2023 2022SkattekostnadAktuell skatt för året -1 237 -1 119Justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare år -7 3Summa aktuell skattekostnad -1 244 -1 116Uppskjuten skatt (not 17)Uppkomst och återförande av temporära skillnader 194 140Effekt förändrad skattesats - -38Summa uppskjuten skatt 194 102Summa inkomstskatt -1 051 -1 014 Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat framgår av tabellen nedan. Beräknad skatt på årets vinst har beräknats till 20,6% (20,6%). Skatt för övriga länder har beräknats enligt de skattesatser som används lokalt. Inkomstskatt på koncernens resultat skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Redovisat resultat före skatt 4 374 3 842Skatt enligt gällande skattesats i Sverige 20,6% (20,6%) -901 -791Skatteeffekter av ej skattepliktiga intäkter/ej bokförda avdragsgilla kostnader 69 57Skatteeffekter av ej avdragsgilla kostnader -113 -127Justering för andra skattesatser i utländska dotterbolag -101 -114Utnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats 2 -4Effekt förändrad skattesats - -38Justering avseende tidigare år -7 3Redovisad skattekostnad -1 051 -1 014 Effektiv skattesats för koncernen är 24,0% (26,4%). Koncernen omfattas av reglerna om Global minimibeskattning. Lagstiftning om Global minimibeskattning har antagits i Sverige, där Lifco AB (publ) har sitt säte, och träder i kraft den 1 januari 2024. Eftersom lagstiftningen om Global minimibeskattning inte hade trätt i kraft på balansdagen har koncernen ingen relaterad aktuell skatteexpo- nering. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter om Global minimibeskattning, som anges i ändringarna av IAS 12. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15%. För koncernen kommer den effektiva skattesatsen att beräknas sammantaget för koncernen, Carl Bennet AB och vissa av Carl Bennet AB:s andra innehav. Koncernen arbetar därför med Carl Bennet AB för att utvärdera sin exponering vad gäller Global minimibeskattning. Den pågående utvärderingen indikerar att ingen väsentlig skattexponering föreligger. 113 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 113 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Övr immat 1Varumärken1MSEK GoodwillKundrelationer Varumärken Patenttillgångar SummaANSKAFFNINGSVÄRDEPer 1 januari 20229 814 1 823 5 894 56 73 238 17 898Investeringar 10 - 3 - 35 21 69Förvärv/Avyttring av bolag 1 049 304 1 024 11 7 -6 2 389Försäljningar/Utrangeringar -65 - - - -19 -2 -86Omklassificeringar - - - - -2 -3 -5Omräkningsdifferenser 651 129 409 4 5 17 1 215Per 1 januari 202311 459 2 256 7 330 71 99 265 21 480Investeringar 29 - - - 2 21 52Förvärv 2 138 592 1 973 - - 20 4 723Försäljningar/Utrangeringar 39 - -1 - - -3 35Omklassificeringar 13 - 3 - -7 8 17Omräkningsdifferenser -129 -35 -116 - - -3 -283Per 31 december 202313 549 2 813 9 189 71 94 308 26 024ACKUMULERADE AVSKRIVNINGARPer 1 januari 2022-202 - -1 895 -23 -49 -182 -2 351Årets avskrivningar - - -660 -7 -6 -24 -697Förvärv/Avyttring av bolag - - -6 -1 -6 4 -9Försäljningar/Utrangeringar 40 - - - 15 2 57Omklassificeringar - - - -6 8 3 5Omräkningsdifferenser - - -130 -2 -4 -13 -149Per 1 januari 2023-162 - -2 691 -39 -42 -210 -3 144Årets avskrivningar - - -843 -7 -9 -24 -882Förvärv -40 - - - - -16 -56Försäljningar/Utrangeringar -40 - 2 - - 3 -35Omklassificeringar -7 - -4 8 8 -8 -3Omräkningsdifferenser 5 - 66 - - 2 73Per 31 december 2023-244 - -3 470 -38 -43 -252 -4 047ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGARPer 1 januari 2022-50 - - - - - -50Årets nedskrivningar - - - - - - -Per 1 januari 2023-50 - - - - - -50Årets nedskrivningar - - - - - - -Per 31 december 2023-50 - - - - - -50 1 Obestämbar nyttjandeperiod Bokfört värde per 1 januari 20229 562 1 823 3 999 33 24 56 15 497Bokfört värde per 31 december 202211 247 2 256 4 639 32 57 55 18 286Bokfört värde per 31 december 202313 255 2 813 5 719 33 51 56 21 927 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken Goodwill och immateriella tillgångar (varumärken) med obestämbar nyttjandeperiod fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per rörelsesegment. För dessa varumärken finns ingen förutsägbar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar för Lifco. De antaganden som använts vid beräkning av nyttjandevärdet är desamma för goodwill och varumärken. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserat på finansiella budgetar som godkänts av koncernledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Den bedömda tillväxttakten har antagits motsvara tillväxttakten under det femte året, vilken bedöms vara cirka 2% för samtliga rörelsesegment både 2023 och 2022. Vidare har antagande gjorts om bruttomarginal, omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. Parametrarna har satts till att motsvara en tillväxttakt om 2% (2%) per år för samtliga rörelsesegment. Den diskonteringsränta före skatt som används uppgår till 12,5% (12,2%) för alla rörelsesegment. Beräkningen per 2023-12-31 visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet på alla kassagenererande enheter varför inget nedskrivingsbehov föreligger. Vid beräkningen per 2022-12-31 förelåg inte heller något nedskrivningsbehov. 114 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 114 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Känslighetsanalys En känslighetsanalys visar att kvarstående goodwillvärde för alla kassagenererande enheter fortsatt skulle försvaras om diskonteringsräntan skulle höjas med 1 procentenhet eller tillväxttakten, terminaltillväxten eller bruttomarginalen skulle sänkas med 1 procentenhet. Lifcos rapporterbara rörelsesegment är Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Goodwill allokeras i syfte att göra nedskrivningstest, förutom till de rapporterbara segmenten Dental och Demolition & Tools till de fem individuella kassagenererande enheterna: Kontraktstillverkning, Miljöteknik, Intrastruktur- produkter, Specialprodukter och Transportprodukter. Följande är en sammanställning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat per kassagenererande enhet: Koncernen Goodwill VarumärkenMSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31Dental4 910 4 732 726 684Demolition & Tools2 907 2 366 632 474Kontraktstillverkning390 392 97 97Miljöteknik1 361 1 161 375 320Infrastrukturprodukter843 851 210 212Specialprodukter1 502 607 417 171Transportprodukter1 342 1 140 356 298Total 13 255 11 247 2 813 2 256 Not 15 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Maskiner och Inventarier, Pågående Byggnader andra tekniska verktyg och nyanlägg-Nyttjande- MSEK och markanläggningarinstallationerningar Delsummarätter SummaANSKAFFNINGSVÄRDEPer 1 januari 2022857 1 518 1 063 17 3 455 1 162 4 617Investeringar 15 83 132 49 279 228 507Förvärv/Avyttringar av bolag 20 104 105 2 231 125 356Försäljningar/Utrangeringar -13 -49 -80 - -142 -146 -288Omklassificeringar 2 23 -2 -19 4 - 4Omräkningsdifferenser 49 77 63 2 191 85 276Per 1 januari 2023930 1 756 1 281 51 4 018 1 454 5 472Investeringar 41 104 234 50 429 256 685Förvärv/Avyttringar av bolag 74 143 333 1 551 189 740Försäljningar/Utrangeringar -6 -74 -96 - -176 -75 -251Omklassificeringar 25 65 1 -77 14 - 14Omräkningsdifferenser -8 -14 -24 -1 -47 -36 -83Per 31 december 20231 056 1 980 1 729 24 4 789 1 788 6 577ACKUMULERADE AVSKRIVNINGARPer 1 januari 2022-479 -1 034 -743 - -2 256 -309 -2 565Årets avskrivningar -28 -102 -113 - -243 -211 -454Förvärv/Avyttringar av bolag -10 -100 -68 - -178 22 -156Försäljningar/Utrangeringar 8 46 66 - 120 107 227Omklassificeringar -2 -13 2 - -13 0 -13Omräkningsdifferenser -26 -46 -52 - -124 -23 -147Per 1 januari 2023-537 -1 249 -908 - -2 694 -414 -3 108Årets avskrivningar -32 -131 -161 - -324 -276 -600Förvärv/Avyttringar av bolag -21 -105 -250 - -376 - -376Försäljningar/Utrangeringar 6 48 65 - 119 66 185Omklassificeringar 4 -9 4 - -1 - -1Omräkningsdifferenser 4 9 18 - 31 15 46Per 31 december 2023-576 -1 437 -1 232 - -3 245 -609 -3 854Bokfört värde per 1 januari 2022 378 484 320 17 1 199 853 2 052Bokfört värde per 31 december 2022 393 507 373 51 1 324 1 040 2 364Bokfört värde per 31 december 2023480 543 497 24 1 544 1 179 2 723 115 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 115 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 16 Finansiella instrument per kategori Tillgångar i balansräkningen Finansiella tillgångar värderade MSEKtill upplupet anskaffningsvärdePer 31 december 2023Kundfordringar 2 940Andra långfristiga finansiella fordringar 25Likvida medel 1 591Summa4 556Per 31 december 2022Kundfordringar 2 853Andra långfristiga finansiella fordringar 15Likvida medel 1 703Summa4 571 Skulder i balansräkningen Finansiella skulder värderade till MSEK Skulder värderade till verkligt värdeupplupet anskaffningsvärde SummaPer 31 december 2023Räntebärande lån - 9 520 9 520Leverantörsskulder - 1 396 1 3961Övriga skulder2 605 - 2 605Summa2 605 10 916 13 521Per 31 december 2022Räntebärande lån - 8 263 8 263Leverantörsskulder - 1 449 1 4491Övriga skulder1 946 - 1 946Summa1 946 9 712 11 658 1 Övriga skulder som är finansiella instrument avser tvingande sälj-/köpoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande. Redovisat värde överensstämmer med verkligt värde. Finansiella instrument värderade till verkligt värde är klassificerade i olika nivåer utifrån hur det verkliga värdet har fastställts. Samtliga Lifcokoncernens finansiella instrument värderade till verkligt värde är klassificerade i enlighet med nivå 3, d v s ej observerbara data. Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Not 17 Uppskjuten skatt MSEK 2023 2022Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdragTemporära skillnader på omsättningstillgångar 131 128Temporära skillnader på anläggningstillgångar 20 14Avdragsgilla temporära skillnader avsättningar 1 2Övriga avdragsgilla temporära skillnader 198 206Summa uppskjutna skattefordringar350 350Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnaderTemporära skillnader på omsättningstillgångar 12 0Temporära skillnader på anläggningstillgångar -2 273 -1 811Övriga skattepliktiga temporära skillnader -273 -289Summa uppskjutna skatteskulder-2 534 -2 100Uppskjuten skatteskuld/skattefordran, netto-2 184 -1 750 Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Koncernen redovisade inte uppskjutna skattefordringar uppgående till 24 (5) MSEK, avseende förluster uppgående till 102 (24) MSEK, i vilka det finns osäkerhet kring hur dessa kan utnyttjas mot framtida beskattningsbar vinst. Av dessa underskottsavdrag förfaller 23 (5) MSEK senare än fem år. 116 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 116 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 18 Varulager MSEK 2023 2022Färdiga varor och handelsvaror 1 878 1 564Råvaror och förnödenheter 1 514 1 586Varor under tillverkning 433 433Pågående arbete för annans räkning 18 19Förskott till leverantörer 63 80Summa3 906 3 682 Nettoeffekt av nedskrivning och återföring av varulager som redovisats som intäkt/kostnad i resultaträkningen -23 -125 Not 19 KUNDFORDRINGAR MSEK 2023 2022 Kundfordringar 3 087 2 996Kreditförlustreserv -147 -143Kundfordringar, netto2 940 2 853 MSEK 2023 2022Redovisat värde brutto kundfordringarEj förfallna fordringar 1 853 1 7981–30 dagar förfallna 656 639Mer än 30 dagar förfallna 342 329Mer än 60 dagar förfallna 97 101Mer än 90 dagar förfallna 139 129Summa3 087 2 996Förväntad genomsnittlig kreditförlustreserv uppgår till 4,6%, vilken är lägre för kundfordringar förfallna 0–90 dagar och högre för kundfordringar förfallna mer än 90 dagar. Förändringar i reserven för förväntade kreditförluster hänförliga till kundfordringar är som följer:Per 1 januari-143 -95Minskning/Ökning av förlustreserven, förändring redovisad i resultaträkningen 0 -24Förvärv av verksamheter -13 -28Under året bortskrivna kundfordringar 9 4Per 31 december-147 -143 Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter MSEK 2023 2022 Förutbetalda hyreskostnader 42 32Förutbetalda försäkringskostnader 19 17Förutbetalda IT-kostnader 28 25Övrigt förutbetalda kostnader 51 45Fordringar från avtal med kunder 42 33Upplupna intäkter 19 33Summa201 185 Not 21 Checkräkningskredit MSEK 2023 2022 Utnyttjat belopp på checkräkningskredit uppgår till 302 72Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till 1 150 1 200 117 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 117 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 22 Likvida medel MSEK 2023 2022I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande poster: Kassa och bank 1 591 1 703 Not 23 AktiekapitalMSEK Antal aktier (tusental) AktiekapitalPer 1 januari 2022 454 216 18Per 31 december 2022 454 216 18Per 31 december 2023454 216 18 Aktiekapitalet består av 30 379 850 A-aktier och 423 836 450 B-aktier, totalt 454 216 300 aktier. A-aktierna har ett röstvärde på tio röster per aktie och B-aktierna har ett röstvärde på en röst per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. Not 24 Upplåning MSEK 2023 2022Långfristiga räntebärande skulderLeasingskuld 905 805Skulder till kreditinstitut 131 100Obligationslån 2 203 1 835Summa långfristiga räntebärande skulder3 239 2 740Kortfristiga räntebärande skulderLeasingskuld 274 235Skulder till kreditinstitut 3 933 3 760Obligationslån 1 773 1 456Checkräkningskredit utnyttjat belopp 302 72Summa kortfristiga räntebärande skulder6 282 5 523Summa räntebärande skulder9 520 8 263 Lifco har nio icke säkerställda obligationslån som samtliga är noterade på Nasdaq Stockholm. Verkligt värde på obligationslånen överensstämmer med deras redovisade värde. Namn ISIN-kod Totalt belopp MSEK Kupong FörfallLifco 12 SE0016274237 1 000 FRN Stibor 3 månader +0,59% 2024-03-06Lifco 13 SE0017780141 380 FRN Stibor 3 månader +1,10% 2024-09-02Lifco 14 SE0017780158 370 FXD 2 års mid-swapränta +1,10% 2024-09-02Lifco 15 SE0017780455 550 FRN Stibor 3 månader +1,05% 2025-03-03Lifco 16 SE0017780463 200 FXD 2 års mid-swapränta +1,05% 2025-03-03Lifco 17 SE0017780539 350 FRN Stibor 3 månader +1,00% 2025-05-30Lifco 18 SE0017780547 400 FXD 2 års mid-swapränta +1,00% 2025-05-30Lifco 19 SE0020356293 550 FRN Stibor 3 månader +1,00% 2025-09-05Lifco 20 SE0020356301 200 FXD 2 års mid-swapränta +1,00% 2025-09-05 Av de räntebärande skulderna löper 100% med med rörlig ränta. De kovenanter som föreligger är gränsvärden för Net debt/EBITDA och soliditet. Kraven uppfylls för 2023. Redovisade belopp skiljer sig inte från verkligt värde. Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Räntesatser enligt gällande villkor per balansdagen har använts i beräkningen. MSEK Mindre än 1 år > 1 år < 2 år > 2 år < 5 år > 5 årPer 31 december 20231Banklån och obligationslån6 296 2 293 80 171Leasingskuld299 270 498 250Leverantörsskulder 1 396 - - -Sälj-/köpoptioner 109 177 1 354 965Summa8 100 2 740 1 932 1 232 1 inklusive ränta 118 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 118 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Avstämning av nettoskuld MSEK 2023 2022Likvida medel 1 591 1 703Låneskulder - förfall inom ett år (inkl. checkräkningskredit) -6 008 -5 288Låneskulder - förfall efter ett år -2 334 -1 935Räntebärande pensionsavsättning -98 -70Räntebärande nettoskuld-6 849 -5 590Leasingskuld - förfall inom ett år -274 -235Leasingskuld - förfall efter ett år -905 -805Sälj-/köpoptioner - förfall inom ett år -109 -63Sälj-/köpoptioner - förfall efter ett år -2 496 -1 883Nettoskuld-10 633 -8 576Likvida medel 1 591 1 703Bruttoskuld - rörlig ränta -8 440 -7 293Leasingskuld -1 179 -1 040Sälj-/köpoptioner -2 605 -1 946Nettoskuld-10 633 -8 576Räntebärande Sälj-/köpoptioner, MSEK Likvida medel Leasingskuld Låneskulderpensionsavsättningtilläggsköpeskillingar SummaNettoskuld per 1 januari 20221 509 -853 -6 055 -57 -1 657 -7 113Kassaflöde 44 211 -737 - 447 -35Förvärv/Avyttring - -164 -29 - -339 -532Omvärdering - -172 - -9 -282 -463Valutakursdifferenser 150 -62 -402 -4 -115 -433Nettoskuld per 31 december 1 703 -1 040 -7 223 -70 -1 946 -8 5762022Kassaflöde -46 276 -905 - 155 -520Förvärv - -189 -209 -34 -612 -1 044Omvärdering - -248 - 4 -233 -477Valutakursdifferenser -67 22 -5 3 31 -16Nettoskuld per 31 december 1 591 -1 179 -8 342 -98 -2 605 -10 6332023 Not 25 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning De belopp som redovisas i balansräkningen avser förmånsbestämda pensioner i Sverige, Tyskland och Italien hänförliga till anställda som inte längre arbetar i bolaget. Bokfört värde avseende förmånsbestämda förpliktelser uppgår till 98 (70) MSEK. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 12 (9) MSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings- tekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125% och 155%. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125% eller överstiger 155% ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolide- ringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings- nivån till 157% (preliminärt beräknad) (2022: 172%). Lifco har ställt ut ett pensionslöfte till två personer och i samband med detta köpt en kapitalförsäkring som ställs som säkerhet för dessa anställdas pensioner. Pensionslöftet innebär att individerna erhåller värdet i kapitalförsäkringen med avdrag för särskild löneskatt. Eftersom det inte föreligger några garanterade ersätt ningsnivåer kommer koncernens nettoförpliktelse alltid att vara 0. Dessa kapitalförsäkringar anses vara förvaltningstillgångar och nettoredovisas mot förpliktelsen. 119 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 119 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 26 Avsättningar MSEK Garantireserv Omstruktureringsreserv Lokalkostnader Övriga avsättningar SummaPer 1 januari 202273 1 10 52 136Tillkommande avsättningar 21 0 10 15 46Förvärv av företag - - - - -Utnyttjat under året -13 - -12 -12 -37Outnyttjade medel som återförts -38 - - -1 -39Omklassificeringar 0 - 0 - 0Omräkningsdifferenser 3 0 1 5 9Per 31 december 202246 1 9 59 115varav kortfristiga avsättningar29 1 9 11 50varav långfristiga avsättningar17 - 0 48 65Förväntade tidpunkter för utflödeinom 1 år 29 1 9 11 50inom 3 år 12 - 0 6 18inom 5 år 2 - - 3 5Mer än 5 år 3 - - 39 42Per 31 december 202246 1 9 59 115Per 1 januari 202346 1 9 59 115Tillkommande avsättningar 13 0 8 8 29Förvärv av företag 6 - - 10 16Utnyttjat under året -10 0 -4 -9 -23Outnyttjade medel som återförts -2 - - -8 -10Omklassificeringar 1 - -2 -6 -7Omräkningsdifferenser 0 - - 0 0Per 31 december 202354 1 11 54 120varav kortfristiga avsättningar28 1 9 13 51varav långfristiga avsättningar26 0 2 41 69Förväntade tidpunkter för utflödeinom 1 år 28 1 9 13 51inom 3 år 21 0 2 4 27inom 5 år 2 0 0 5 7Mer än 5 år 3 0 0 32 35Per 31 december 202354 1 11 54 120 Garantireserven baserar sig på åtaganden som vid balansdagens slut ännu inte är avslutade och beräkningen baseras på tidigare erfarenheter. Övriga avsättningar avser främst kommissioner till agenter inom affärsområde Dental. Härutöver har övriga ansvarsförbindelser ställts om 73 (209) MSEK. Då det har bedömts att inget utflöde kommer att ske för dessa förbindelser har ingen avsättning skett. Se även information i not 30. Not 27 Transaktioner med närstående Transaktioner mellan Lifco AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Lifco AB, har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolagen tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Koncernintern försäljning uppgick under året till 4 737 (5 293) MSEK. Carl Bennet AB äger 50,2% av aktierna i Lifco och bedöms ha bestämmande inflytande över koncernen. Andra närstående parter är samtliga dotterbolag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, det vill säga styrelsen och koncernledningen. Lifco AB, moderbolag i Lifco-koncernen har under 2023 inte köpt några administrationstjänster av Carl Bennet AB (2022: - MSEK). En av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, är delägare i Advokatfirman Vinge som under året erhållit 5 (4) MSEK för löpande juridisk rådgivning. Upplysningar om ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10. 120 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 120 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2023 2022Upplupna personalkostnader 718 621Kommissioner, provisioner och bonus till kunder 65 58Upplupna räntekostnader 45 22Övriga kundrelaterade avtalsskulder 86 93Övriga förutbetalda intäkter 63 11Övriga upplupna kostnader 208 242Summa1 185 1 047 Not 29 Ställda säkerheter MSEK 2023 2022Fastighetsinteckningar 1 3Företagsinteckningar 4 14Summa5 17 Not 30 Eventualförpliktelser MSEK 2023 2022Garantiförbindelser 73 209Summa73 209 Garantiförbindelser avser förskotts- och fullgörandegarantier. Not 31 RÖRELSEFÖRVÄRV Under 2023 har 18 nya verksamheter konsoliderats. Verksamheterna som konsoliderats är de fem brittiska bolagen Alwayse Engineering, Broughton Plant Hire and Sales, Didsbury Engineering, Ortho-Care och The Real Spirit of Coffee, de fyra tyska bolagen Datamed, HGT, Kefla och Kohler Medizintechnik, de tre italienska bolagen Astro, Emilplastica och Geax samt de båda danska bolagen Amayse och Green Instruments, norska Aura Electric, svenska Doxa Dental och nederländska Sailmakers Group. Dessutom konsoliderades tillgångarna i tyska Welte Dentallabor. Förvärvskalkylen inkluderar samtliga förvärv som konsoliderats under 2023. Kostnader relaterade till förvärv på 52 MSEK ingår i administrativa kostnader i koncernens resultaträkning för 2023. De förvärvade bolagen har sedan respektive konsolideringsdag bidragit till koncernens nettoomsättning med 1 203 MSEK och EBITA med 362 MSEK. Om konsolidering skett från och med 1 januari 2023 skulle koncernens nettoomsättning ökat med ytterligare 1 145 MSEK och EBITA skulle ökat med ytterligare 297 MSEK. Tabellen nedan inkluderar samtliga förvärv som konsoliderats under 2023. Inget av förvärven är enskilt väsentliga för Lifcos konsoliderade finansiella rapporter. Förvärvskalkyler för de bolag som förvärvades till och med december 2022 har nu fastställts. Inga väsentliga justeringar har gjorts i kalkylerna. Förvärvade nettotillgångar Nettotillgångar MSEK Bokfört värde Värdejustering Verkligt värdeVarumärken, kundrelationer, licenser 35 2 581 2 616Materiella tillgångar 174 - 174Lager, kundfordringar och övriga fordringar 803 -18 784Leverantörsskulder och övriga skulder -630 -689 -1 319Likvida medel 264 - 264 Summa nettotillgångar646 1 873 2 520Goodwill - 2 080 2 080Totala nettotillgångar646 3 953 4 599Kassaflödeseffekt, MSEKKöpeskilling 4 599Ej utbetalda köpeskillingar -644Likvida medel i de förvärvade bolagen -264Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv 27Summa kassaflödeseffekt 3 718 121 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNREDOVISNING 121 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 32 Resultat per aktie Före utspädning: Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget under perioden. MSEK 2023 2022Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 274 2 784Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (st) 454 216 300 454 216 300Resultat per aktie (kr) 7,21 6,13 Efter utspädning: För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Varken under 2023 eller 2022 har det funnits några potentiella stamaktier med utspädningseffekt. Resultat per aktie uppgår således till samma resultat före och efter utspädning. Not 33 Utdelning per aktie Utdelningar som betalades ut under 2023 och 2022 uppgick till 818 MSEK (1,80 kr per aktie) respektive 681 MSEK (1,50 kr per aktie). På årsstämman den 24 april 2024 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2023 på 2,10 kr per aktie, totalt 954 MSEK, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter. NOT 34 HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS UTGÅNG Den 21 februari 2024 emitterade Lifco två icke säkerställda obligationslån med en löptid om två år inom ramen för sitt MTN-program. NOT 35 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen MSEK 2023 2022Ej kassaflödespåverkande posterAvskrivningar 1 482 1 151Ökning/minskning av avsättningar 9 -Övrigt -3 -Summa 1 488 1 151 Not 36 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Dotterbolagen BeGrips AB, DAB Dental AB, Directa AB, Haglöf Sweden AB, Haglös Sweden Produktion AB, Indexator Rotator System AB, Nordenta AB, J.H. Orsing AB, Proline Öst AB, Texor AB och Zetterströms Rostfria AB bedriver anmälningspliktig miljöfarlig verksamhet enligt den svenska miljöbalken vilket innebär att de står under tillsyn av miljönämnden i respektive kommun. 122 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 122 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ALTERNATIVA NYCKELTAL EBITA mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2023 2022 Rörelseresultat 4 753 3 953 Avskrivningar immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv 859 673 EBITA 5 612 4 626 Förvärvskostnader 52 36 EBITA före förvärvskostnader 5 664 4 662 EBITDA mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2023 2022 Rörelseresultat 4 753 3 953 Avskrivningar materiella tillgångar 600 454 Avskrivningar immateriella tillgångar 24 24 Avskrivningar immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv 859 673 EBITDA 6 235 5 104 Förvärvskostnader 52 36 EBITDA före förvärvskostnader 6 287 5 140 Nettoskuld mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2023 2022 Långfristiga räntebärande skulder inklusive pensionsavsättningar 2 432 2 005 Kortfristiga räntebärande skulder 6 008 5 288 Likvida medel -1 591 -1 703 Räntebärande nettoskuld 6 849 5 590 Sälj-/köpoptioner 2 605 1 946 Leasingskuld 1 179 1 040 Nettoskuld 10 633 8 576 AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL 123 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 123 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ALTERNATIVA NYCKELTAL Sysselsatt kapital och sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2023-12-31 2023-09-30 2023-06-30 2023-03-31 Totala tillgångar 34 291 33 711 34 329 32 121 Likvida medel -1 591 -1 560 -1 587 -1 754 Räntebärande pensionsavsättningar -98 -102 -95 -90 Icke räntebärande skulder -6 736 -7 029 -7 064 -6 717 Sysselsatt kapital 25 866 25 020 25 583 23 560 Goodwill och övriga immateriella tillgångar -21 927 -20 948 -21 247 -19 553 Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar 3 939 4 072 4 336 4 007 Sysselsatt kapital och sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK Genomsnitt Kv 4 2023 Kv 3 2023 Kv 2 2023 Kv 1 2023 Sysselsatt kapital 25 007 25 866 25 020 25 583 23 560 Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar 4 089 3 939 4 072 4 336 4 007 Summa EBITA 5 664 1 492 1 355 1 487 1 330 Avkastning sysselsatt kapital 22,6% Avkastning sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immat tillgångar 139% 124 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGSREDOVISNING 124 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2023 2022 Administrationskostnader 38, 40, 41, 42, 43 -113 -120 Övriga rörelsekostnader -2 - Övriga rörelseintäkter 38, 39 69 63 Rörelseresultat -46 -57 Resultat från andelar i koncernbolag 44 1 461 476 Finansiella intäkter 45 832 666 Finansiella kostnader 45 -667 -641 Resultat efter finansiella poster 1 580 444 Bokslutsdispositioner 46 389 -8 Skatt på årets resultat 47 -42 8 Årets resultat 1 927 444 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Moderbolagsredovisning 125 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGSREDOVISNING 125 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 48 1 960 1 960 Långfristiga fordringar hos koncernbolag 6 298 4 843 Uppskjutna skattefordringar 49 60 89 Summa anläggningstillgångar 8 318 6 892 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 10 374 8 614 Aktuella skattefordringar 11 - Övriga kortfristiga fordringar 26 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 4 Kassa och bank 469 587 Summa omsättningstillgångar 10 885 9 205 SUMMA TILLGÅNGAR 19 203 16 097 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 18 18 Reservfond 12 12 Summa bundet eget kapital 30 30 Fritt eget kapital Balanserat resultat 50 2 802 3 175 Årets resultat 1 927 444 Summa fritt eget kapital 4 729 3 619 Summa eget kapital 4 759 3 649 Obeskattade reserver 51 - 114 Långfristiga skulder Obligationslån 52 2 203 1 835 Uppskjutna skatteskulder 49 12 0 Summa långfristiga skulder 2 215 1 835 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 52 4 212 3 761 Obligationslån 52 1 773 1 456 Leverantörsskulder 3 1 Skulder till koncernbolag 6 118 5 139 Aktuella skatteskulder - 58 Övriga kortfristiga skulder 16 15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 53 107 69 Summa kortfristiga skulder 12 229 10 499 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 19 203 16 097 126 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGSREDOVISNING 126 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Moderbolagets förändringar i eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 18 12 3 856 3 886 Utdelning enligt beslut av årsstämman - - -681 -681 Årets resultat - - 444 444 Utgående balans per 31 december 2022 18 12 3 619 3 649 Utdelning enligt beslut av årsstämman - - -818 -818 Årets resultat - - 1 927 1 927 Utgående balans per 31 december 2023 18 12 4 729 4 759 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Kassaflödesanalys för moderbolaget MSEK 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -46 -57 Övriga finansiella poster -3 -3 Erhållen ränta 737 291 Betald ränta -593 -134 Betald inkomstskatt -70 -13 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 25 84 Förändring i rörelsekapital Ökning/minskning av rörelsefordringar -1 786 -285 Ökning/minskning av rörelseskulder 1 311 284 Summa förändring i rörelsekapital -475 -1 Kassaflöde från den löpande verksamheten -450 83 Finansieringsverksamheten Förändring av långfristiga fordringar -1 473 -532 Upptagna lån 8 367 3 456 Amortering av lån -7 234 -2 677 Utbetalt koncernbidrag -16 -6 Erhållen utdelning 1 461 476 Utbetald utdelning -818 -681 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 287 36 Årets kassaflöde -163 119 Likvida medel vid årets början 587 584 Kursdifferenser i likvida medel 45 -116 Likvida medel vid årets slut 469 587 127 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGSREDOVISNING 127 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 37 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation, RFR 2, redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av godkända IFRS/IAS regler och uttalande så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom- mendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisnings- principer. Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag för nedanstående: Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Resultaträkningen är uppdelad i två räkningar: en över resultaträkningen och en över totalresultatet. I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men innehåller de kolumner som anges i årsredovisningslagen. Uppställnings- formerna för moder bolaget ger skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, avsättningar och poster inom eget kapital. Andelar i dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernbolag”. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3-10). Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid varje balansdag bedömer moderbolaget om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning). Leasingavtal Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, klassificeras som operationella leasingavtal. Intäkter I moderbolagets övriga rörelseintäkter ingår till dotterbolag utfakturerade koncerngemensamma kostnader. Koncernbidrag Både lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. Not 38 Moderbolagets försäljning till och inköp från koncernbolag Moderbolaget har under året fakturerat dotterbolagen 69 (63) MSEK för koncerngemensamma tjänster. Moderbolaget har köpt tjänster från dotterbolag om - (1) MSEK. Not 39 Övriga rörelseintäkter MSEK 2023 2022 Koncerngemensamma tjänster 69 63 Summa övriga rörelseintäkter 69 63 Not 40 Kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2023 2022 Personalkostnader (not 42) 91 104 Kostnader för operationell leasing (not 43) 1 1 Övriga kostnader 21 15 Summa 113 120 Not 41 Ersättning till revisorerna MSEK 2023 2022 PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 2 2 Övriga tjänster 0 0 Summa 2 2 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser bland annat granskning av kvartalsrapport. Övriga tjänster avser rådgivning angående finansiell redovisning samt tjänster i samband med förvärv. 128 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGSREDOVISNING 128 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 42 Medelantal anställda och personalkostnader Medelantal anställda 2023 2022 Kvinnor 3 3 Män 1 1 Totalt 4 4 Personalkostnader, MSEK 2023 2022 Löner och ersättningar Styrelse och verkställande direktör 56 56 Övriga anställda -1 9 Summa 55 65 Sociala avgifter styrelse och verkställande direktör 20 20 Sociala avgifter övriga anställda 0 4 Pensionskostnader för verkställande direktör 15 14 Pensionskostnader för övriga anställda 1 1 Summa 91 104 1) Avser upplösning av bokad reserv under f g år för ej utbetald bonus inklusive sociala avgifter till tidigare anställd, uppbokad ur ett försiktighetsperspektiv. För information om ersättning till ledande befattningshavare se not 10 till koncernens finansiella rapporter. Not 43 Leasing MSEK 2023 2022 Operationell leasing Förfallotidpunkt inom 1 år 1 1 Förfallotidpunkt mellan 1 och 5 år - 1 Summa 1 2 Moderbolagets operationella leasingavtal består främst av kontorslokaler. Vidareuthyrning förekommer ej. Kostnader för operationell leasing i moderbolaget har under räkenskapsåret uppgått till 1 (1) MSEK. Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal redovisas bland rörelsekostnader. Not 44 Resultat från andelar i koncernbolag MSEK 2023 2022 Utdelningar 1 461 476 Summa 1 461 476 Not 45 Finansiella intäkter och kostnader MSEK 2023 2022 Finansiella intäkter Ränteintäkter från koncernbolag 714 286 Ränteintäkter 23 6 Valutakursvinster 95 374 Summa finansiella intäkter 832 666 Finansiella kostnader Räntekostnader till koncernbolag -204 -38 Räntekostnader -390 -96 Valutakursförluster -70 -504 Övriga finansiella kostnader -3 -3 Summa finansiella kostnader -667 -641 Summa finansiella poster, netto 165 25 1) 1) 129 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGSREDOVISNING 129 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 46 Bokslutsdispositioner MSEK 2023 2022 Lämnade koncernbidrag 0 -16 Mottagna koncernbidrag 275 - Förändring av periodiseringsfond 114 8 Summa 389 -8 Not 47 Skatt på årets resultat MSEK 2023 2022 Aktuell skatt för året -1 -32 Justeringar avseende tidigare år - 0 Uppskjuten skatt -41 40 Summa skatt på årets resultat -42 8 Samband mellan årets skattekostnad och redovisat resultat 2023 2022 Resultat före skatt 1 969 436 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige -406 -90 Skatteeffekter av ej skattepliktiga intäkter 301 98 Skatteeffekt av kostnader som ska dras av men ej ingår i det redovisade resultatet 64 - Justering avseende tidigare år - 0 Skatteeffekter av ej avdragsgilla kostnader -1 0 Skatt årets resultat -42 8 Not 48 Andelar i koncernbolag Specifikation av moderbolagets direkta innehav av aktier och andelar i dotterbolag: Koncernbolagets namn Org nr Säte Lifco Dental International AB 556730-9710 Enköping Proline Group AB 556543-0971 Sollentuna PP Greiftechnik GmbH HR B No 157420 Holzkirchen, Tyskland Rapid Granulator AB 556082-8674 Bredaryd Sorb Industri AB 556272-5282 Skellefteå Kapitalandel % Röstandel % Antal aktier Bokfört värde 2023 Bokfört värde 2022 Lifco Dental International AB 100,00 100,00 252 525 716 716 Proline Group AB 100,00 100,00 12 400 182 182 PP Greiftechnik GmbH 100,00 100,00 25 000 490 490 Rapid Granulator AB 100,00 100,00 100 000 205 205 Sorb Industri AB 100,00 100,00 6 800 000 367 367 Summa 1 960 1 960 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 1 960 1 960 Förvärv av dotterbolag - - Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 960 1 960 Utgående redovisat värde 1 960 1 960 130 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGSREDOVISNING 130 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Specifikation av moderbolagets direkta och indirekta ägande: Bolag Land Organisationsnummer Säte Ägarandel % Lifco Dental International AB Sverige 556730-9710 Enköping 100,0 Dental-Direct AS Norge 981 315 847 Skoppum 100,0 Swallow Dental Supplies Limited Storbritannien 03652780 Silsden 90,0 Ortho-Care (UK) Ltd Storbritannien 01600280 Saltaire 85% Lifco Dental AB Sverige 556061-7747 Enköping 100,0 Almaso för tandvården AB Sverige 556484-4115 Lund 100,0 Preventum Partner AB Sverige 556613-2790 Stockholm 100,0 DentalEye AB Sverige 556611-7338 Stockholm 100,0 Anidem Computers AB Sverige 556537-1001 Stockholm 80,0 Hammasväline OY Finland 0881266-0 Helsingfors 100,0 Nordenta AB Sverige 556049-4899 Enköping 100,0 DAB Dental AB Sverige 556005-0048 Upplands Väsby 100,0 Directa AB Sverige 556013-8827 Upplands Väsby 100,0 Directa, Inc USA 63762637000 Newtown, CT 100,0 Parkell, Inc USA 11-2522127 Edgewood, NY 100,0 Parkell Europe AB Sverige 559315-5772 Upplands Väsby 100,0 Topdental (Products) Ltd Storbritannien 04261332 Silsden 100,0 J.H. Orsing AB Sverige 556099-9632 Helsingborg 100,0 Rønvig Dental Manufacturing A/S Danmark 10078563 Daugård 100,0 Plum Safety ApS Danmark 41057653 Assens 100,0 Plum Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 201580 Cuxhaven 100,0 Kohdent Verwaltungs GmbH Tyskland HR B No. 728371 Stockach 100,0 Kohdent Roland Kohler Medizintechnik GmbH & Co KG Tyskland HR A No. 701607 Stockach 100,0 DAB Eesti OÜ Estland 11149461 Tallinn 100,0 DAB Dental Latvia SIA Lettland 40003744465 Riga 100,0 DAB Dental UAB Litauen 300115774 Vilnius 100,0 LIC Scadenta AS Norge 956 226 635 Sandvika 100,0 Technomedics Norge AS Norge 986 392 742 Askim 100,0 Jacobsen Dental AS Norge 918 882 014 Alnabru 100,0 Dansk Nordenta A/S Danmark 10416698 Hörning 100,0 Al dente Software A/S Danmark 27961363 Hörning 100,0 3D Dental ApS Danmark 28159439 Hedensted 100,0 Rhein'83 S.r.l. Italien 02418300378 Bologna 85,0 Emilplastica S.r.l Italien 00682711205 Bologna 80,0 EDP European Dental Partners Holding GmbH Tyskland HR B No. 7331 Lübeck 100,0 M+W Dental Müller & Weygandt GmbH Tyskland HR B No. 3753 Büdingen 100,0 M+W Dental Handels GmbH Österrike FN 256862 p Wien 100,0 M+W Dental Swiss AG Schweiz CH-020.3.029.916-4 Illnau 100,0 M+W Dental Magyarország Kft Ungern 01-09-889071 Budapest 100,0 DentalTiger GmbH Tyskland HR B No. 9340 Büdingen 100,0 Datamed IT-Systeme GmbH Tyskland HR B No. 4337 Eggenfelden 100,0 Praezimed Service GmbH Tyskland HR B No. 78293 Hamburg 100,0 Computer Konkret AG Tyskland HR B No. 16107 Falkenstein 74,0 CONSYS Gesellschaft für Softwaretechologie und Systementwicklung mbH Tyskland HR B No. 72249 München 100,0 Kaniedenta Dentalmedizinische Ezeugnisse GmbH & Co. KG Tyskland HR A No. 5025 / HR B No. 5951 Herford 75,0 Kentzler-Kaschner Dental GmbH Tyskland HR B No. 510028 Ellwangen 74,0 MedTec Medizintechnik GmbH Tyskland HR B No. 2171 Wetzlar 100,0 Dentamed (ČR) spol. s r.o Tjeckien 25083163 Prag 100,0 Dent Unit, s.r.o Tjeckien 45538263 Hradec Králové 100,0 Prodent International d.o.o. Slovenien 12577900 Ljubljana 100,0 Dental Grupa d.o.o Kroatien 02597888 Umag 90,4 MDH AG Mamisch Dental Health Tyskland HR B No. 17934 Mülheim an der Ruhr 100,0 Smilodentax GmbH Tyskland HR B No. 18237 Mülheim an der Ruhr 100,0 Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd Kina 91440300726172979L Guangdong 100,0 Interadent Zahntechnik GmbH Tyskland HR B No. 8553 Lübeck 100,0 Interadent Zahntechnik Philippines, Inc Filippinerna 128448 Manila 94,34 Westroad Properties, Inc Filippinerna AS092-07569 Manila 94,34 Denterbridge SAS Frankrike RCS 399 682 863 Paris 100,0 131 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGSREDOVISNING 131 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bolag Land Organisationsnummer Säte Ägarandel % SchwanDental Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 20583 Lübeck 100,0 Kefla GmbH Tyskland Hr B No. 22874 Frankfurt 70,0 Kefla UK Ltd England 13811010 London 100,0 Verrerie du Futur SARL Frankrike RCS 384 087 177 Colmar 100,0 Proline Group AB Sverige 556543-0971 Gävle 100,0 Proline Väst AB Sverige 556914-6771 Gävle 100,0 Proline Öst AB Sverige 556914-6789 Gävle 100,0 Proline Nord AB Sverige 556914-6706 Gävle 100,0 Proline Syd AB Sverige 556914-6763 Gävle 100,0 ERC Systems AB Sverige 556971-8462 Norrköping 100,0 Proline Norge AS Norge 991 147 047 Oslo 100,0 Prolinesystems Relining OY Finland 2242160-7 Vantaa 100,0 Proline Danmark ApS Danmark 32259987 Greve 100,0 P-Line Netherlands B.V. Nederländerna 55190545 Zoeterwoude 100,0 PP Greiftechnik GmbH Tyskland HR B No. 157420 Holzkirchen 100,0 MulitOne Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 102912 Dieburg 100,0 Kinshofer GmbH Tyskland HR B No. 163689 Holzkirchen 100,0 RF-System AB Sverige 556392-5097 Vinslöv 100,0 BeGrips AB Sverige 556509-3795 Hässleholm 100,0 Demolition and Recycling Equipment B.V Nederländerna 11047940 Cuijk 100,0 Mars Greiftechnik GmbH Österrike FN 148579 z Gmünd 100,0 Kinshofer CZ s.r.o. Tjeckien 25164325 Českè Velenice 100,0 Kinshofer France SARL Frankrike RCS 343 661 229 Strasbourg 100,0 Hammer S.r.l Italien 06233290722 Molfetta 60,0 Kinshofer Finland OY Finland 2230818-8 Lempääla 100,0 Kinshofer UK Ltd. Storbritannien 01705372 Cheltenham 100,0 Kinshofer Liftall Inc Kanada 1398940 Burlington, Ontario 100,0 Kinshofer USA, Inc USA 4345684 Sanborn, NY 100,0 Kinshofer Holding, Inc USA 6375409 Sanborn, NY 100,0 Solesbee's Equipment & Attachments LLC USA 521751 Winston, GA 100,0 Doherty Engineered Attachments Ltd Nya Zeeland 1928058 Tauranga 100,0 Doherty Couplers Pty Ltd Australien 645774956 Brisbane 100,0 Auger Torque (Europe) Ltd Storbritannien 03537549 Brisbane 100,0 Auger Torque Australia Pty Ltd Australien 39113281664 Brisbane 100,0 Attachment Torque MFG (China) Co. Ltd Kina 91330212688026355H Ningbo 51,0 Trevi Benne S.p.A Italien 02286020249 Noventa Vicentina 90,0 Biemmeo S.r.l Italien 00926670241 Agugliaro 70,0 Prolec Ltd Storbritannien 01689109 Poole 100,0 HGT Hydraulikgreifer-Technologie GmbH Tyskland HR B Nr. 101387 Ilsede 65,0 ErgoPack Deutschland GmbH Tyskland HR B Nr. 13877 Lauingen 100,0 ErgoStrap, Inc USA 86-3214919 Wauwatosa, WI 100,0 MultiOne S.r.l Italien 03971430248 Grumolo delle Abbadesse 60,0 Cormidi S.r.l Italien 03053170654 Roccadaspide 70,0 Cormidi USA, Inc USA 1038343 Norwalk, CT 100,0 Cangini Benne S.r.l Italien 02185060403 Sarsina 90,0 2C Factory S.r.l. Italien 00164060402 San Carlo di Cesena 100,0 GEAX S.r.l Italien 02277540429 Montefano (MC) 70,0 Broughton Plant Hire and Sales Ltd Storbritannien 01722401 Romford, Essex 95,0 Rapid Granulator AB Sverige 556082-8674 Bredaryd 100,0 Rapid Granulier-Systeme GmbH & Co. KG Tyskland HR A Nr. 3137 Frankfurt 100,0 Rapid Granulier-System Geschäftsfürungs GmbH Tyskland HR B Nr. 5059 Frankfurt 100,0 Rapid Italy S.r.l Italien 03407930274 Venedig 100,0 Rapid Granulate Machinery (Shanghai) Co., Ltd Kina 91310000772430780P Shanghai 100,0 Rapid France SARL Frankrike RCS 487 629 966 Chaponnay 100,0 Rapid Granulator Corp. Filippinerna 2021060015504-39 Manilla 100,0 Rapid Graulator, Inc USA 36-4803683 Leetsdale, PA 100,0 Sorb Industri AB Sverige 556272-5282 Skellefteå 100,0 Brokk AB Sverige 556115-6224 Skellefteå 100,0 Brook Sverige AB Sverige 559418-1017 Skellefteå 100,0 Brokk UK Ltd Storbritannien 04063287 Milnthorpe, Cumbria 100,0 132 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGSREDOVISNING 132 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bolag Land Organisationsnummer Säte Ägarandel % BINC Delaware, Inc USA 602-280-434 Monroe, (WA) 100,0 Brokk Bricking Solutions Inc USA 600-072-362 Monroe, (WA) 100,0 Brokk Sales Canada Inc Kanada BC1202240 Vancouver 100,0 Brokk Asia-Pacific Pte Ltd Singapore 200719909W Singapore 100,0 Brokk India Pvt Ltd Indien U46594PN2023FTC222183 Pune City, Maharashtra 100,0 Brokk DA GmbH Tyskland HR B Nr. 720979 Friedenweiler 100,0 Darda GmbH Tyskland HR B Nr. 611546 Blumberg 100,0 Darda (Beijing) Construction Machinery Co. Ltd Kina 91110105678752089B Beijing 100,0 Brokk Australia Pty Ltd Australien 66140012504 Adelaide 100,0 Brokk France SAS Frankrike RCS 352 562 144 Epinal 100,0 Brokk BeNeLux SARL Belgien 0738938548 Tessenderlo 100,0 Brokk Italia S.r.l Italien 07049910966 Milano 100,0 Brokk (Beijing) Machines Co Ltd Kina 91110108563601504E Beijing 100,0 Brokk Norge AS Norge 997 403 452 Ski 100,0 Brokk Switzerland GmbH Schweiz CH-020.4.025.204-9 Kriens 100,0 Brokk Middle East FZE Förenade Arabemiraten 184254 Dubai 100,0 Ahlberg Cameras AB Sverige 556259-9786 Norrtälje 100,0 Ahlberg Cameras, Inc USA C200914700195 Wilmington, NC 100,0 Aquajet Systems Holding AB Sverige 556499-1288 Jönköping 100,0 Aquajet Systems AB Sverige 556314-6173 Jönköping 100,0 Heinola Sahakoneet OY Finland 519.079 Heinola 100,0 Lövånger Elektronik AB Sverige 556287-7943 Skellefteå 100,0 Leab Eesti OÜ Estland 11051087 Tallinn 100,0 Lövånger Elektronik Fagersta AB Sverige 556252-3158 Fagersta 100,0 Lövånger Elektronik Uppsala AB Sverige 556382-5198 Uppsala 100,0 Lövånger Elektronik Göteborg AB Sverige 559056-2293 Göteborg 100,0 Texor AB Sverige 556316-0703 Lycksele 100,0 Zetterströms Rostfria AB Sverige 556323-7949 Molkom 100,0 Hultdin System AB Sverige 556213-4592 Malå 100,0 Indexator Rotator Systems AB Sverige 556857-7927 Vindeln 100,0 Auto-Maskin AS Norge 921 853 181 Skjetten 100,0 Auto-Maskin Sverige AB Sverige 556802-5307 Göteborg 100,0 Auto-Maskin Holding Inc. USA 46-4550987 Dickinson, TX 100,0 Auto-Maskin LLC USA 36-4777460 Dickinson, TX 100,0 Modulsystem HH Van Equipment AB Sverige 556552-7040 Mölndal 100,0 Håells AB Sverige 556305-0946 Mölndal 100,0 Modul-System HH AB Sverige 556138-6409 Mölndal 100,0 Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH Tyskland HR B. Nr. 3073 Limburg a.d Lahn 100,0 Modul-System S.A. Frankrike RCS 382 918 209 Marne la Vallé 100,0 Modul-System N.V./S.A. Belgien 457 057 466 Mechelen 100,0 Modul-System HH A/S Danmark 21421189 Brøndby 100,0 Modul-System Polska Sp. z.o.o Polen 131735 Warszawa 100,0 Modul-System Nederland B.V. Nederländerna 24256256 Hellevoetsluis 100,0 Modul-System Finland OY Finland 2347058-2 Espoo 100,0 Modul-System AS Norge 911 743 787 Drammen 100,0 Modul-System Ltd Storbritannien 01540940 Buckinghamshire 100,0 Brian James Trailers Holding Limited Storbritannien 10920740 Rugby 90,0 Brian James Trailers Limited Storbritannien 03844151 Rugby 100,0 Brian James Trailers GmbH Tyskland HR B Nr. 22197 Störmthal 100,0 Cenika AS Norge 987 778 474 Lierstranda 95,0 Cenika AB Sverige 556723-5170 Malmö 100,0 Elektro Group AS Norge 920 000 126 Lierstranda 100,0 Cenec Tavlebygg AS Norge 992 893 214 Steinkjer 51,0 Aura Electric AS Norge 912032450 Kongsviner 80,0 Nordesign AS Norge 937 923 422 Trondheim 100,0 Hydal AS Norge 988 009 911 Håvik 100,0 Elit AS Norge 978 593 593 Gjerdrum 100,0 Elit Scandinavian AB Sverige 556782-3751 Bollebygd 100,0 Elit Scandinavian ApS Danmark 32771432 Viborg 100,0 133 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGSREDOVISNING 133 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bolag Land Organisationsnummer Säte Ägarandel % Eldan Recycling A/S Danmark 14125388 Faaborg 100,0 Eldan Inc. USA 20-3705054 Sanborn 100,0 Redoma Recycling AB Sverige 559039-2329 Malmö 100,0 Nessco Holding AS Norge 963 629 362 Oslo 100,0 Tamrotor Marine Compressors AS Norge 976 516 648 Oslo 91,0 TMC Compressors Asia Pte Ltd Singapore 201413221K Singapore 100,0 TMC Compressors China Ltd Kina 91310000MA1JN5X724 Shanghai 100,0 Nessco AS Norge 954 354 563 Oslo 100,0 Rustibus Worldwide AS Norge 921 976 968 Bekkjarvik 85,0 Rustibus N.V Belgien 453 271 496 Antwerpen 100,0 Rustibus, Inc USA 20-0151285 Houston, TX 100,0 Rustibus Pte Ltd Singapore 200207727D Singapore 100,0 Haglöf Sweden AB Sverige 556148-8197 Långsele 100,0 Haglöf Sweden Produktion AB Sverige 556403-3305 Långsele 100,0 Haglof, Inc USA 64-0684743 Madison, MS 100,0 Silvent AB Sverige 556087-6137 Borås 80,0 Silvent North America, Inc. USA 36-4040735 Portage, IN 100,0 Silvent California, Inc USA 61-2021895 Portage, IN 100,0 Silvent South Europé SARL Frankrike RCS 494 050 156 Cagnes Sur Mer 100,0 Silvent Central Europe GmbH Österrike FN 416042 b Salzburg 100,0 Silvent (Shanghai) Trading Co. Ltd Kina 3100186272 Shanghai 100,0 Silvent UK Ltd Storbritannien 03767990 Birmingham 100,0 Silvent Benelux B.V Nederländerna 71269711 Heerlen 100,0 Silvent Italia S.r.l Italien 04688600230 Verona 100,0 Silvent Polska Sp. z.o.o. Polen 386034936 Warszawa 100,0 Silvent Iberica S.L Spanien B67383406 Barcelona 100,0 Pro 10 Optix AB Sverige 556729-2023 Nacka 100,0 Fiberworks AS Norge 959 977 046 Oslo 100,0 BCC Solution OY Finland 2562227-9 Vantaa 70,0 Blinken AS Norge 932 645 017 Gressvik 100,0 Blinken Tools AB Sverige 556862-7540 Karlstad 100,0 Wexman AB Sverige 556481-2633 Tidaholm 80,0 Cramaro Holding SpA Italien 04452060231 Cologna Veneta 85,0 Cramaro Tarpaulin Systems S.r.l Italien 04079350239 Cologna Veneta 100,0 Cramaro España S.L Spanien B96684840 Quart de Poblet Valencia 100,0 Cramaro France SARL Frankrike RCS 414 619 304 Evry 100,0 Cramaro Deutschland GmbH Tyskland HRB 18881 Krefeld 100,0 Dinamica S.r.l in Liq Italien 02606230239 Cologna Veneta 100,0 Tastitalia S.r.l. Italien 01569310425 Castelfidaro 70,0 Cleveland Cascades Ltd Storbritannien 04970054 Stockton-on-Tees 100,0 T. Freemantle Ltd Storbritannien 03147425 Scunthorpe 100,0 Spinaclean Ltd Storbritannien 04506121 Altrincham, Cheshire 90,0 DVG De Vecchi S.r.l. Italien 08003870154 Colnago 80,0 Next Hydraulics S.r.l. Italien 01364450351 Reggio Emilia 90,0 Elvärmeprodukter i Skellefteå AB Sverige 556637-1778 Skellefteå 100,0 Bode Components GmbH Tyskland HR B Nr. 28515 Düsseldorf 100,0 Easy Life International B.V Nederländerna 53693655 Duiven 90,0 Truck-Line GmbH Tyskland Hr B Nr. 11705 Ahrensburg 80,0 Condale Holding Ltd Storbritannien 14313909 East Grinstead, West Sussex UK 100,0 Condale Plastic Ltd Storbritannien 00992692 East Grinstead, West Sussex UK 100,0 Caring Technology Ltd Storbritannien 06455732 Newcastle upon Tyne 90,0 Specialist Alarm Services Ltd Storbritannien 01550516 Newcastle upon Tyne 100,0 UK Point of Sale Group Ltd Storbritannien 03833656 Bredbury Stockport 87,81 EFKA B.V Nederländerna 27100968 Drachten 100,0 EFKA Frame Solutions Ltd Storbritannien 10875188 Derby 100,0 Heinz Schüller GmbH Tyskland Hr B Nr. 7862 Bindlach 100,0 Astro S.r.l Italien 01245600166 Mornica al Serio 70,0 Didsbury Engineering Ltd Storbritannien 00371191 Handforth Wilmslow 100,0 Alwayse Ball Unit Ltd Storbritannien 14257109 Birmingham 100,0 134 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGSREDOVISNING 134 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bolag Land Organisationsnummer Säte Ägarandel % Alwayse Engineering Ltd Storbritannien 00362715 Birmingham 100,0 The Real Spirit of Coffee Ltd Storbritannien 11347947 Manchester 98,0 C F Vending Ltd Storbritannien 03637574 Manchester 100,0 Rijo 42 Ingredients Ltd Storbritannien 07178510 Manchester 100,0 Rijo 42 Machines Ltd Storbritannien 07178480 Manchester 100,0 Wholesale Coffee Company and Machines Ltd Storbritannien 08174679 Bolton 100,0 Amayse A/S Danmark 25820746 Vejle 90,0 Amayse Ltd Storbritannien 06467403 Esher, Surrey 100,0 Amayse, Inc USA 30-0913650 Raleigh, NC 100,0 Amayse (Pte) Ltd Sydafrika 1992/001132/07 Cape Town 100,0 Sailmakers Group B.V Nederländerna 91559944 Woudenberg 90,0 Albers Zeilmakerij B.V Nederländerna 09081717 Wageningen 100,0 Zeilmakerij Verholen B.V Nederländerna 20067150 Roosendaal 100,0 Green Instruments A/S Danmark 21459437 Brønderslev 100,0 Green Instruments (S) PTE, Ltd Singapore 201824730N Ang Mo Kio Avenue 88,0 Green Instruments USA,Inc USA 32-0472084 Fort Lauderdale 100,0 Not 49 Uppskjuten skatt MSEK 2023 2022 Skillnaden mellan å ena sidan den inkomstskatt som har redovisats i resultaträkningen samt å andra sidan den inkomstskatt som belöper sig på verksamheten utgörs av: Uppskjuten skattefordran på kostnad återförd i beskattningen och i framtida ej skattepliktig intäkt 53 50 Uppskjuten skattefordran hänförlig till övriga skattepliktiga temporära skillnader 7 39 Uppskjuten skatteskuld hänförlig till övriga skattepliktiga temporära skillnader -12 - Summa uppskjuten skattefordran/skatteskuld, netto 48 89 Not 50 Förslag till vinstdisposition MSEK Till årsstämmans förfogande står följande medel: Balanserat resultat 2 802 Årets resultat 1 927 Summa 4 729 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att till aktieägarna utdelas 2,10 kr per aktie, totalt 954 i ny räkning överförs 3 775 Summa 4 729 Not 51 Obeskattade reserver MSEK 2023 2022 Periodiseringsfond 2017 - 30 Periodiseringsfond 2018 - 8 Periodiseringsfond 2019 - 7 Periodiseringsfond 2020 - 10 Periodiseringsfond 2021 - 59 Summa - 114 135 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 52 Upplåning MSEK 2023 2022 Långfristiga räntebärande skulder Obligationslån 2 203 1 835 Summa långfristiga räntebärande skulder 2 203 1 835 Kortfristiga räntebärande skulder Obligationslån 1 773 1 456 Checkräkningskredit 302 72 Skulder till kreditinstitut 3 910 3 689 Summa kortfristiga räntebärande skulder 5 985 5 217 Summa räntebärande skulder 8 188 7 052 Ingen del av långfristiga skulder förfaller till betalning senare än två år efter balansdagen. Samtliga räntebärande skulder klassificeras i kategorin "Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde". Not 53 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2023 2022 Upplupna räntekostnader 44 20 Upplupna lönerelaterade kostnader 22 30 Upplupna semesterlöner 7 6 Upplupna sociala avgifter 33 12 Övriga upplupna kostnader 1 1 Summa 107 69 Not 54 Eventualförpliktelser MSEK 2023 2022 Borgensförbindelser och eventualförpliktelser avseende dotterbolag 2 151 2 045 Summa 2 151 2 045 MODERBOLAGSREDOVISNING 135 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 135 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FLERÅRSÖVERSIKT 136 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 tioårsöversikt 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Nettoomsättning, MSEK 24 454 21 552 17 480 13 782 13 845 11 956 10 030 8 987 7 901 6 802 Total tillväxt i nettoomsättning 13,5% 23,3% 26,8% -0,5% 15,8% 19,2% 11,6% 13,7% 16,2% 12,8% varav organisk tillväxt 0,0% 11,3% 15,3% -5,8% 4,2% 6,4% 2,1% 2,5% 5,7% 4,4% varav förvärvad tillväxt 10,0% 8,7% 13,2% 7,0% 8,2% 8,6% 8,6% 11,3% 7,3% 5,1% varav valutaeffekt och övrigt 3,5% 3,3% -1,7% -1,7% 3,4% 4,2% 0,9% -0,1% 3,2% 3,3% EBITA MSEK 5 664 4 662 3 709 2 702 2 523 2 168 1 732 1 377 1 186 966 EBITA-marginal 23,2% 21,6% 21,2% 19,6% 18,2% 18,1% 17,3% 15,3% 15,0% 14,2% Avskrivningar enligt plan, MSEK -624 -478 -413 -360 -326 -139 -123 -104 -91 -75 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med förvärv, MSEK -859 -673 -526 -412 -329 -253 -196 -121 -66 -38 Jämförelsestörande poster, MSEK -52 -36 -42 -29 -135 -13 -17 -4 -13 -122 Förvärv av materiella anläggnings tillgångar, MSEK 429 279 281 239 269 162 144 114 102 105 Förvärv av dotterföretag efter avdrag för likvida medel, MSEK 3 718 2 295 2 990 1 056 1 781 500 1 378 1 608 573 1 264 Fritt kassaflöde per aktie efter investeringar och före utdelningar och förvärv 8,8 6,1 5,8 5,6 3,8 3,0 2,6 2,1 1,9 1,1 Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, MSEK 4 088 3 444 2 294 1 938 2 345 1 312 1 155 989 983 877 Sysselsatt kapital, MSEK 25 007 20 668 16 447 13 812 12 925 10 314 8 962 7 395 5 981 5 098 Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar 139% 135% 162% 139% 108% 165% 150% 139% 121% 110% Avkastning på sysselsatt kapital 22,6% 22,6% 22,5% 19,6% 19,5% 21,0% 19,3% 18,6% 19,8% 18,9% Avkastning eget kapital 22,4% 23,1% 24,6% 19,9% 20,3% 22,5% 21,5% 21,0% 22,1% 19,2% Räntebärande nettoskuld, MSEK 6 849 5 590 4 603 3 242 4 040 3 170 3 536 3 018 1 950 2 013 Räntebärande nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4x 0,4x 0,4x 0,4x 0,5x 0,5x 0,6x 0,6x 0,5x 0,6x Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,1x 1,1x 1,1x 1,1x 1,4x 1,4x 1,9x 2,0x 1,5x 1,9x Nettoskuld, MSEK 10 633 8 576 7 113 4 776 5 552 3 685 3 794 3 076 1 980 2 091 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7x 0,6x 0,7x 0,6x 0,7x 0,5x 0,7x 0,6x 0,5x 0,6x Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,7x 1,7x 1,7x 1,6x 1,9x 1,6x 2,0x 2,1x 1,6x 2,0x Soliditet 44,7% 44,8% 43,2% 47,5% 45,4% 48,8% 45,5% 47,0% 49,2% 46,7% Vinst per aktie, kr 7,21 6,13 5,26 3,67 3,31 3,06 2,39 2,00 1,78 1,23 Eget kapital per aktie, kr 33,49 29,14 23,44 18,96 17,43 14,72 12,10 10,37 8,67 7,61 Antal anställda vid årets utgång 6 899 6 512 6 265 5 433 5 443 4 926 4 758 3 627 3 386 3 009 FÖRVÄRVSHISTORIK 137 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvärv 2006–2023 År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning vid förvärvet Land 2006 Dental Prime Dentalprodukter Dental 3 MEUR Finland Elektronikprodukter i Järlåsa Kontraktstillverkning Systems Solutions 30 MSEK Sverige Darda Rivningsverktyg Demolitions & Tools 8 MEUR Tyskland 2007 Kinshofer Tillbehör till kranar och grävmaskiner Demolitions & Tools 66 MEUR Tyskland Safe Dental Dentalprodukter Dental 2 MSEK Sverige Proline Relining (renovering av avloppsrör) Systems Solutions 120 MSEK Sverige Oriola Dental Dentalprodukter Dental 45 MEUR Finland Hekotek Sågverksutrustning Systems Solutions 13 MEUR Estland Zetterström Rostfria Kontraktstillverkning Systems Solutions 50 MSEK Sverige Plass Data Dental Dentalprodukter Dental 7 MDKK Danmark 2008 Endomark Produkter inom bland annat diagnostik och rotfyllning Dental 9 MSEK Sverige XO Care Denmark Dentalprodukter Dental 77 MDKK Danmark Tevo Inredning till servicebilar Systems Solutions 8 MGBP Storbritannien 2009 Ellman Produkter Dentalprodukter Dental 43 MSEK Sverige Aponox Tiltskopor Demolition & Tools - Finland Interdental Dentalprodukter Dental 10 MSEK Norge 2010 ATC Återförsäljare Demolition & Tools 5 MEUR Frankrike 2011 RF-System Produkter för järnväg-, mark- och byggentreprenad Demolition & Tools 80 MSEK Sverige Wintech Kontraktstillverkning Systems Solutions 125 MSEK Sverige EDP Dentalprodukter Dental 119 MEUR Tyskland Net Dental Distributör Dental 20 MEUR Tyskland 2012 Ahlberg Cameras Kamerasystem för kärnkraftverk Demolition & Tools 73 MSEK Sverige 2014 MDH Tandteknik, distributör Dental 44 MEUR Tyskland 2015 Saniståls danska verksamhet Inredning till servicebilar Systems Solutions 25 MDKK Danmark Auger Torque Jordborrar Demolition & Tools 10 MGBP Storbritannien Rapid Granulator Granuleringskvarnar för plastindustrin Systems Solutions 300 MSEK Sverige Top Dental Dentalprodukter Dental 3,4 MGBP Storbritannien J.H. Orsing Dentalprodukter Dental 20 MSEK Sverige Smilodent Tandteknik Dental 5 MEUR Tyskland Preventum Partner Redovisningstjänster för tandläkare Dental 10 MSEK Sverige 2016 Aquajet Systems Tillverkar vattenbilningsrobotar Demolition & Tools 60 MSEK Sverige Auto-Maskin Kontrollsystem för marina dieselmotorer Systems Solutions 130 MNOK Norge Cenika Leverantör av elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet Systems Solutions 160 MNOK Norge Dens Esthetix Tandtekniskt laboratorium Dental 1,4 MEUR Tyskland Design Dental Importerar samt producerar tandteknik i Danmark med digital teknik Dental 13 MDKK Danmark Endodontiprodukter Produkter för bland annat rotfyllning Dental 10 MSEK Sverige Nordesign Leverantör av LED-belysning till skandinaviska marknaden Systems Solutions 64 MNOK Norge Parkell Tillverkar och säljer dentala förbrukningsmaterial och mindre utrustning till tandläkare Dental 29 MUSD USA Praezimed Utför service och reparerar dentalinstrument Dental 2,5 MEUR Tyskland Redoma Recycling Tillverkar återvinningsmaskiner för små och medelstora kablar Systems Solutions 25 MSEK Sverige TMC/Nessco Leverantör av marina kompressorer och reservdelar Systems Solutions 525 MNOK Norge 138 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVÄRVSHISTORIK År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning vid förvärvet Land 2017 Blinken Återförsäljare av mätinstrument till lantmätare och byggindustri Systems Solutions 124 MNOK Norge City Dentallabor och Hohenstücken- Zahntechnik Dentallaboratorier Dental 1,3 MEUR Tyskland Doherty Leverantör av snabbkopplingar, skopor och andra tillbehör till grävmaskiner Demolition & Tools 14 MNZD Nya Zeeland Elit Partihandel med maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion Systems Solutions 38 MNOK Norge Fiberworks Tillhandahåller kommunikationsutrustning för den europeiska fibernätsmarknaden Systems Solutions 93 MNOK Norge Haglöf Sweden Leverantör av instrument för professionella fältmätare i skogen Systems Solutions 60 MSEK Sverige Hultdin System Tillverkar redskap och inbyggnadskomponenter för skogs- och entreprenadmaskiner Demolition & Tools 152 MSEK Sverige Hydal Tillverkar aluminiumkabinett för utomhus- och inomhusbruk Systems Solutions 50 MNOK Norge Perfect Ceramic Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 24 MHKD Hongkong Pro Optix Tillhandahåller kommunikationsutrustning för den europeiska fibernätsmarknaden Systems Solutions 62 MSEK Sverige Silvent Verkar inom energioptimering och arbetsmiljö inom området tryckluftsdynamik Systems Solutions 120 MSEK Sverige Solesbee's Utvecklar och säljer verktyg till grävmaskiner och hjullastare Demolition & Tools 11 MUSD USA Wachtel Helhetsleverantör av rörteknik Systems Solutions 2 MEUR Tyskland 2018 Computer konkret Utvecklar, säljer och supportar mjukvara för tandläkare och ortodontister Dental 3,8 MEUR Tyskland Spocs Slutmonterar och testar elektronikprodukter Systems Solutions 61 MSEK Sverige Dental Direct Distributör till tandläkare Dental 95 MNOK 25 MDKK Norge Toolpacks norska bilinrednings- verksamhet Inredning till servicebilar Systems Solutions 40 MNOK Norge Flörchinger Zahntechnik Tandtekniskt laboratorium Dental 1,7 MEUR Tyskland Wexman Tillverkar arbetskläder för professionellt bruk Systems Solutions 46 MSEK Sverige Denterbridge Importerar tandtekniska arbeten Dental 9 MEUR Frankrike Rhein83 Utvecklar och producerar tillbehör och infästningsprodukter Dental 8 MEUR Italien ERC Systems Verksamhet inom inspektion och relining av avloppssystem Systems Solutions 20 MSEK Sverige 2019 Indexator Rotator Systems Utveckling och tillverkning av rotatorer Demolition & Tools 300 MSEK Sverige Hammer Hydrauliska brytare och andra demoleringsverktyg för grävmaskiner Demolition & Tools 20 MEUR Italien UK POS Utställnings- och exponeringsmaterial Systems Solutions 12 MGBP Storbritannien Rustibus Worldwide Ytbehandlings- och säkerhetsutrustning för fartyg Systems Solutions 56 MNOK Norge ErgoPack Tillverkning av ergonomiska och mobila pallbandningsverktyg Systems Solutions 22 MEUR Tyskland Brian James Trailers Tillverkning av bland annat öppna och överbyggda biltransportsläp Systems Solutions 26 MGBP Storbritannien 139 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVÄRVSHISTORIK År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning vid förvärvet Land 2020 Rönvig Dental Manufacturing Tillverkning av dentalprodukter Dental 30 MDKK Danmark Workplace Safety Tillverkning av ögonskölj, plåster, första hjälpen-stationer Dental 79 MDKK Danmark Dental Grupa Distributör av dental utrustning och förbrukningsvaror Dental 66 MHRK Kroatien Cramaro Tarpaulin Systems Tillverkning av system för att täcka transportfordon Systems Solutions 27 MEUR Italien TrollDentals produktportfölj Dentalprodukter Dental 25 MSEK Sverige Tastitalia Tillverkning av kundanpassade touch-paneler, displayer, knappsatser Systems Solutions 12,2 MEUR Italien Consys Utvecklar, säljer och underhåller journalsystem Dental 1,9 MEUR Tyskland Swallow Distributör av dentala förbrukningsmaterial Dental 3,9 MGBP Storbritannien Sendoline Tillverkning av dentalprodukter Dental 38 MSEK Sverige ContacEZ produktportfölj Dentalprodukter Dental 2,2 MUSD USA 2021 Kaniedenta Distributör av dentalprodukter Dental 29 MEUR 1 Tyskland Rissmann Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 4,1 MEUR 1 Tyskland T. Freemantle Tillverkar förpackningsrobotar Systems Solutions 5,0 MGBP 1 Storbritannien MultiOne Tillverkar minilastare och tillhörande verktyg Demolition & Tools 27 MEUR Italien Cleveland Cascades Designar och tillverkar kundanpassade lastningssystem för bulkmaterial Systems Solutions 5,1 MGBP Storbritannien Kentzler-Kaschner Dental Distributör av dentalprodukter Dental 3,6 MEUR Tyskland Medema Distributör av dentalprodukter Dental 1 MEUR Tjeckien Spinaclean Utvecklar och säljer dammsugare och högtryckstvättar för rengöring inom- och utomhus på hög höjd Systems Solutions 5,8 MGBP Storbritannien Cangini Benne Tillverkar tillbehör till grävare och frontlastare Demolition & Tools 35 MEUR Italien ErgoPacks distributör i USA Distribuerar ErgoPacks ergonomiska pallbandningsverktyg Systems Solutions 4,2 MUSD 2 USA Elvärmeprodukter i Skellefteå Säljer värmeprodukter för golv, tak, mark och frostskydd Systems Solutions 38 MSEK Sverige DVG De Vecchi Tillverkar och distribuerar komponenter och tillbehör till kaffemaskiner Systems Solutions 16 MEUR Italien Next Hydraulics Tillverkar teleskopkranar för bland annat lätta lastbilar Systems Solutions 21 MEUR Italien Bode Components Tillverkar säkerhetsprodukter för hissar Systems Solutions 5 MEUR Tyskland Anidem Computers IT-tjänster för tandläkarkliniker Dental 4 MSEK Sverige Easy Life International Tillverkar förbrukningsmaterial för vattenrening och växtnäring till akvarier Systems Solutions 3,3 MEUR Nederländerna Truck-line Tillverkar extraljusbågar till lastbilar Systems Solutions 15 MEUR Tyskland 2022 Zenith Dental Distributör av dentalprodukter Dental 21 MDKK 3 Danmark Cenec Tavlebygg Tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet Systems Solutions 17 MNOK 3 Norge Cormidi Tillverkar minidumpers och minilastare Demolition & Tools 13 MEUR 3 Italien Specialist Alarm Services Tillverkar överfallslarm samt patientlarm för sjukvårdssektorn Dental 3,9 MGBP Storbritannien BCC Solutions Tillhandahåller fiberoptiska transceivers, fiberkablage med mera till fibernätsmarknaden Systems Solutions 11 MEUR Finland Trevi Benne Tillverkar redskap och tillbehör för grävmaskiner Demolition & Tools 37 MEUR Italien Oslo Dental Säljer utrustning och service till tandläkare Dental 27 MNOK Norge EFKA Holding Tillverkar kundanpassade aluminiumramar för textilier Systems Solutions 11,6 MEUR Nederländerna Condale Plastics Tillverkar specialgjorda plastprofiler Systems Solutions 18 MGBP Storbritannien Heinz Schuller Återförsäljare av system för kabelrännor och produkter för åskskydd Systems Solutions 22 MEUR Tyskland Medtec Medizintechnik Tillverkar utrustning och förbrukningsmaterial baserad på MR-teknik för behandling av leder Dental 6,6 MEUR Tyskland Prolec Utvecklar mjuk- och hårdvarulösningar för byggindustrin Demolition & Tools 4 MGBP Storbritannien 1 Avser omsättning 2019. 2 Hela omsättningen genererades av tyska ErgoPack GmbH som förvärvades av Lifco 2019. 3 Avser omsättning 2020. FÖRVÄRVSHISTORIK 140 LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning vid förvärvet Land 2023 Welte Dentallabor Tandtekniskt laboratorium Dental 1,3 MEUR 1 Tyskland Doxa Dental Utvecklar, tillverkar och kommersialiserar biokeramiska dentalprodukter Dental 12 MSEK 1 Sverige The Real Spirit of Coffee Säljer exklusiva kaffemaskiner och förbrukningsvaror Systems Solutions 24 MGBP Storbritannien Broughton Plant Hire and Sales Uthyrare av anläggningsutrustning för byggbranschen Demolition & Tools 22 MGBP Storbritannien Didsbury Engineering Leverantör av utrustning för markservice och underhåll av flygplan Systems Solutions 6,5 MGBP Storbritannien Kohler Medizintechnik Tillverkar dentalinstrument Dental 7 MEUR Tyskland Alwayse Engineering Leverantör av kulrullar Systems Solutions 5,6 MGBP Storbritannien Datamed Utvecklar, säljer och underhåller ett mjukvaruprogram för tyska tandläkarkliniker Dental 2 MEUR Tyskland Aura Electric Tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet Systems Solutions 38 MNOK Norge Geax Tillverkar kompakta pålningsriggar Demolition & Tools 15 MEUR Italien Amayse Leverantör av 3D-reklam för tv-sända sportevenemang och branding av arenor Systems Solutions 51 MDKK Danmark Emilplastica Underleverantör inom formgjutning av plastprodukter till dental- och elektronikindustrierna Dental 1,7 MEUR 2 Italien Astro Tillverkar återvinningsbara polyetentankar Systems Solutions 9,1 MEUR Italien Kefla Utvecklar och distribuerar specialiserade premiumglasflaskor Systems Solutions 33 MEUR 3 Tyskland Ortho-Care Levererar ortodontiska produkter till tandläkare i Storbritannien Dental 10 MGBP Storbritannien HGT Tillverkar tillbehör till materialhanteringsmaskiner Demolition & Tools 19 MEUR Tyskland Sailmakers Group Tillverkar presenningar, främst för transportsektorn Systems Solutions 7,2 MEUR Nederländerna Green Instruments Utvecklar och tillverkar mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg Systems Solutions 194 MDKK Danmark 1 Avser bedömd årsomsättning 2021. 2 Cirka 0,6 MEUR genererades av Lifcobolaget Rhein83. 3 Avser räkenskapsåret 2022/23. GRI-INDEX 141 LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 GRI-index Uttalande av användning Lifco AB har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023. Använt GRI 1 GRI 1: Foundation 2021 Applicerbara GRI-sektorstandarder Ej tillämpbart Utelämnanden GRI standard/annan källa Redovisning Plats i årsredovisningen eller annan plats om så anges Utelämnade krav Anledning Förklaring Generella upplysningar GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Organisationsprofil Sidor 65 och 110 2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering Not 2.2 och sida 65 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt Sida 65 och not 1 2-4 Omberäkningar av information Sida 65 2-5 Extern försäkran Sidor 50 och 65 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer Sidor 10-11 och 44-45 2-7 Medarbetare Sidor 28-30 2-8 Medarbetare som inte är anställda Sidor 28 och 30 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning av styrelse Sidor 80-87 2-10 Nominering och tillsättning av styrelse Sidor 80-81 2-11 Styrelseordförande Sida 81 2-12 Styrelsens roll i att övervaka hanteringen av effekter Sidor 50-53 2-13 Delegering av ansvar för hantering av effekter Sidor 50-53 2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapportering Sidor 46, 50-53 2-15 Intressekonflikter Sidor 80-87 2-16 Kommunikation av kritiska frågor Sidor 37 och 50-53 2-17 Styrelsens kollektiva kunskap Sida 50 2-18 Utvärdering av styrelsens prestationer Sidor 80-81 2-19 Ersättningspolicyer Sidor 80-83, not 10 och styrelsens ersättningsrapport https://lifco.se/investerare/ corporate-governance/ arsstamma-2024/ 2-20 Process för att bestämma ersättning Sidor 80-83 och styrelsens ersättningsrapport https:// lifco.se/investerare/corporate- governance/arsstamma-2024/ 2-21 Årlig total ersättningsnivå Styrelsens ersättningsrapport https://lifco.se/investerare/ corporate-governance/ arsstamma-2024/ Jämförelse med samtliga medarbetare Icke tillämpbar Ersättningsrapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning och omfattar medarbetarna i moderbolaget 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling Sidor 6-7 och 15 2-23 Policyåtaganden Sidor 18, 27, 32-36, 51-54 och https://lifco.se/sustainability/ 2-24 Förankring av policyåtaganden Sidor 18-20, 24-27, 32-36 och 50-53 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan Sida 51 2-26 Mekanismer för att söka råd och framföra klagomål Sidor 27, 37 och 51 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Sidor 22 och 37-38 2-28 Medlemskap Sida 35 2-29 Förhållningssätt till intressentengagemang Sida 48 2-30 Kollektivavtal Sida 28 GRI-INDEX 142 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Utelämnanden GRI standard/annan källa Redovisning Plats i årsredovisningen eller annan plats om så anges Utelämnade krav Anledning Förklaring Väsentliga ämnen GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga ämnen Sida 46 3-2 Förteckning över väsentliga ämnen Sida 46 Upphandlingsmetoder GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 18, 26 och 32 GRI 204: Upphandlingsmetoder 2016 204-1 Andel utgifter till lokala leverantörer Sida 45 Antikorruption GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 32-34 GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Andel och antal affärsenheter som analyserats avseende risk för korruption Sida 34 205-2 Kommunikation och utbildning angående antikorruption Sidor 32-34 205-3 Antal fall av korruption och vidtagna åtgärder Sidor 34 och 37-38 Energi GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 18-20 GRI 302: Energi 2016 302-1 Organisationens energianvändning Sidor 20-22 302-2 Energianvändning utanför organisationen Sidor 20-22 302-3 Energiintensitet Sidor 20-22 302-4 Minskad energianvändning Sida 20 302-5 Minskat energibehov för produkter och tjänster Minskning av energibehovet för produkter och tjänster Inte tillämpbart På grund av att Lifco är ett konglomerat med många olika produkter och tjänster är det inte relevant att aggregera minskningar av energibehovet för produkter och tjänster Utsläpp GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 18-20 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) Sidor 20-22 305-2 Indirekta energirelaterade växthusgasutsläpp (Scope 2) Sidor 20-22 305-3 Andra indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) Sidor 20-22 305-4 Intensitet av växthusgasutsläpp Sidor 20-22 305-5 Minskade växthusgasutsläpp Sidor 20-22 305-6 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen (ODS) Sida 21 305-7 Kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx) och andra väsentliga luftutsläpp Sida 21 Sysselsättning GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 24-30 GRI 401: Sysselsättning 2016 401-1 Nyanställning och personalomsättning Sidor 27 och 30 401-2 Förmåner som ges till heltidsanställda som inte ges till tillfälligt anställda eller deltidsanställda Sida 26 401-3 Föräldraledighet Sida 28 GRI-INDEX 143 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Utelämnanden GRI standard/annan källa Redovisning Plats i årsredovisningen eller annan plats om så anges Utelämnade krav Anledning Förklaring Arbetsmiljö och säkerhet GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 24-27 GRI 403: Arbetsmiljö och säkerhet 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem Sidor 25 och 145-146 403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och incidentutredning Sidor 24-25 403-3 Företagshälsovård Sida 25 403-4 Samverkan I arbetsmiljöfrågor Sida 24 403-5 Arbetsmiljöutbildningar Sida 24 403-6 Hälsofrämjande arbete Ej tillämpart Till följd av den stora spridningen i verksamhet och geografi är det inte relevant att sammanställa organisationens tillvägagångssätt för att förebygga eller mildra betydande negativa effekter på arbetsmiljön och säkerheten som är direkt kopplade till verksamhet, produkter eller tjänster genom affärsrelationer och relaterade faror och risker. 403-7 Våra medarbetares arbetsmiljö hos kunder och samarbetspartners Sida 24 403-8 Arbetstagare som omfattas av ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet Sida 25 403-9 Arbetsrelaterade skador Sida 25 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa Sida 25 Mångfald och jämställdhet GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 26-30 GRI 405: Mångfald och jämställdhet 2016 405-1 Sammansättning av styrelse, ledning och anställda Sidor 26-30 och 108 405-2 Löneskillnad mellan kvinnor och män Sida 26 Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 26-27 GRI 406: Icke- diskriminering 2016 406-1 Antal fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder Sidor 26-27 och 37 Kundhälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sida 36 GRI 416: Kundhälsa och säkerhet 2016 416-1 Utvärdering av hälso- och säkerhetseffekter av produkter 416-1-a Andel av väsentliga produkt- och tjänstekategorier där effekterna på hälsa och säkerhet behöver åtgärdas effekter bedöms för förbättring Ej tillämpbart Lifco är ett konglomerat med företag I många branscher som gör den sammanställda datan irrelevant 416-2 Efterlevnad gällande produkter och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet Sida 36 144 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 GRI-INDEX Utelämnanden GRI standard/annan källa Redovisning Plats i årsredovisningen eller annan plats om så anges Utelämnade krav Anledning Förklaring Marknadsföring och märkning GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sida 36 GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 417-1 Krav på produkt- och tjänsteinformation och märkning Sidor 36 och 38 417-2 Incidenter av bristande efterlevnad avseende produkt- och tjänsteinformation och märkning Sidor 36 och 38 417-3 Incidenter av bristande efterlevnad avseende marknadskommunikation Sidor 36 och 38 Kundintegritet GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sida 36 GRI 418: Kundintegritet 2016 418-1 Underbyggda klagomål rörande intrång i kundernas integritet och förlust av kunddata Sidor 36 och 38 Andra upplysningar som inte är en del av Lifcos väsentliga ämnen Ekonomisk prestation och effekter GRI 201: Ekonomisk prestation 2016 201-1 Skapat och fördelat ekonomiskt värde Sidor 17 och 35 GRI 203: Indirekt ekonomisk prestation 2016 203-2 Indirekt väsentliga ekonomiska effekter Sida 17 Skatt GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 34-35 GRI 207: Skatt 2019 207-1 Förhållningssätt till skatt Sida 35 207-2 Styrning av skatt, kontroll och riskhantering Sida 35 207-3 Engagemang med intressenter och hantering av skatterelaterade problem Sidor 34-35 207-4 Land-för-land-rapportering Sida 35 Vatten och avloppsvatten GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 18-19 GRI 303: Vatten och avloppsvatten 2018 303-5 Vattenförbrukning Sidor 18-19 Biologisk mångfald GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Väsentliga ämnen och dess styrning Sida 20 GRI 304: Biologisk mångfald 2016 304-1 Driftplatser som ägs, arrenderas, förvaltas i eller i anslutning till skyddade områden och områden med högt värde för biologisk mångfald utanför skyddade områden Sida 20 Avfall GRI 306: Avfall 2020 306-5 Farligt avfall som går till destruktion Sida 19 145 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 LEDNINGSSYSTEM OCH CERTIFIERINGAR Bolag Land Certifiering ISO 3834 Smältsvetsning ISO 9001 Kvalitetsledning ISO 13485 Kvalitetsledning för medicintekniska produkter ISO 14001 Miljöledning OHSAS 18001/ OSHA/ISO 45001 Ledningssystem för arbetsmiljö ISO 50001 Energilednings- system Ahlberg Cameras AB Sverige •• Ahlberg Cameras, Inc USA •• Alwayse Engineering Ltd Storbritannien •• Aquajet Systems AB Sverige •• Aquajet Systems Holding AB Sverige •• Astro srl Italien •• •• •• Auger Torque Europe Ltd Storbritannien •• Auto-Maskin AS Norge •• •• BINC Delaware, Inc USA •• Bode Components GmbH Tyskland •• Brian James Trailers Limited Storbritannien •• Brokk AB Sverige •• Brokk Switzerland GmbH Schweiz •• Brokk UK Ltd Storbritannien •• Cangini Benne srl Italien •• Cenika AS Norge •• Cleveland Cascades Ltd Storbritannien •• Computer Konkret AG Tyskland •• •• Condale Plastic Ltd Storbritannien •• Cormidi srl Italien •• Cramaro Tarpaulin Systems srl Italien •• DAB Dental AB Sverige •• •• Darda GmbH Tyskland •• DentalEye AB Sverige •• Didsbury Engineering Co Ltd Storbritannien •• Directa AB Sverige •• Doherty Engineered Attachments Ltd Nya Zeeland •• •• •• Easy Life International BV Nederländerna •• Emilplastica srl Italien •• Fiberworks AS Norge •• •• Geax srl Italien •• Green Instruments A/S Danmark •• •• •• Green Instruments USA, Inc USA •• Green Instruments (S) PTE, Ltd Singapore •• Hammasväline OY Finland •• •• Hultdin System AB Sverige •• Indexator Rotator Systems AB Sverige •• •• •• Interadent Zahntechnik GmbH Tyskland •• Interadent Zahntechnik, Inc Filippinerna •• J.H. Orsing AB Sverige •• Jacobsen Dental AS Norge •• Kaniedenta Tyskland •• Ledningssystem och certifieringar LEDNINGSSYSTEM OCH CERTIFIERINGAR 146 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Kinshofer CZ s.r.o. Tjeckien •• Kinshofer GmbH Tyskland •• •• •• Kentzler-Kaschner Dental GmbH Tyskland •• Kohdent Roland Kohler Medizintechnik Tyskland •• Leab Eesti OÜ Estland •• •• •• Lövånger Elektronik AB Sverige •• •• Lövånger Elektronik Fagersta AB Sverige •• •• Lövånger Elektronik Uppsala AB Sverige •• •• M+W Dental Müller & Weygandt GmbH Tyskland •• MDH AG Mamisch Dental Health Tyskland •• Medtec Medizintechnik GmbH Tyskland •• Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH Tyskland •• Modul-Systm HH A/S Danmark •• Modul-System HH AB Sverige •• •• Modul-System Ltd Storbritannien •• •• •• Modul-System Nederland B.V Nederländerna •• Modul-System Polska Sp. Z o.o. Polen •• •• Modul-System S.A. France •• •• Nessco AS Norge •• •• •• Next Hydraulics srl Italien •• Nordenta AB Sverige •• NorDesign AS Norge •• Ortho-Care Ltd Storbritannien •• •• Parkell Inc USA •• Plum Deutschland GmbH Tyskland •• Plum Safety ApS Danmark •• Prolec Ltd Storbritannien •• Rapid Granulator AB Sverige •• •• Rhein 83 srl Italien •• •• Rønvig Dental Manufacturing A/S Danmark •• Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd Kina •• Silvent Californa, Inc USA •• Silvent North America, Inc USA •• Swallow Dental Supplies Ltd Storbritannien •• Tamrotor Marine Compressors AS Norge •• •• •• Tastitalia srl Italien •• •• Texor AB Sverige •• TMC Compressors Asia Pte. Ltd Singapore •• •• •• Topdental (Products) Ltd Storbritannien •• Trevi Benne S.p.a Italien •• •• UK Point of Sale Group Ltd (UK POS) Storbritannien •• Zetterströms Rostfria AB Sverige •• •• •• Bolag Land Certifiering ISO 3834 Smältsvetsning ISO 9001 Kvalitetsledning ISO 13485 Kvalitetsledning för medicintekniska produkter ISO 14001 Miljöledning OHSAS 18001/ OSHA/ISO 45001 Ledningssystem för arbetsmiljö ISO 50001 Energilednings- system ADRESSER 147 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Adresser dental 3D Dental ApS VD: Claus Holmgaard Kildeparken 12 8722 Hedensted, Danmark Webb: 3d-dental.dk E-mail: [email protected] Telefon: +45 76 40 93 00 Anidem Computers AB VD: Alonso Medina Finvids väg 8 194 47 Upplands Väsby Sverige Webb: anidem.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 12 45 45 20 Al dente Software A/S VD: Mikael Munk Jakobsen Nydamsvej 8 8362 Hørning, Danmark Webb: aldente.dk E-mail: [email protected] Telefon: +45 87 68 16 01 Almaso För Tandvården AB VD: Marcus Johansson Kyrkostigen 5 247 62 Veberöd, Sverige Webb: almasoft.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 46 23 81 80 Caring Technology Ltd VD: Charles Mamisch 26 Elswick East Terrace Newcastle Upon Tyne NE4 7LI, Storbritannien Webb: sasuk.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 191 2722 222 Computer konkret AG VD: Michael Brand, Elisabeth Brand Theoder-Körner-Strasse 6 082 23 Falkenstein, Tyskland Webb: ivoris.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 3745 78240 CONSYS Gesellschaft für Softwaretechnologie und Systementwicklung mbH VD: Michael Brand Landsbergerstrasse 402 812 41 München, Tyskland Webb: consys.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 89 5897 890 DAB Dental AB VD: Céline Flach Box 423, Finvids väg 8 194 04 Upplands Väsby, Sverige Webb: dabdental.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 506 505 00 DAB Eesti OÜ VD: Agne Bagdziunaite Tulika 19/1 106 13 Tallin, Estland Webb: dabdental.ee E-mail: [email protected] Telefon: +372 6 39 13 20 DAB Dental Latvia SIA VD: Beate Gaile Dzelzavas iela 117 1021 Riga, Lettland Webb: dabdental.lv E-mail: [email protected] Telefon: +371 26 107 636 DAB Dental UAB VD: Agne Bagdziunaite Laisves pr 78B 052 63 Vilnius, Litauen Webb: dabdental.lt E-mail: [email protected] Telefon: +370 52070 888 Dansk Nordenta A/S VD: Claus Holmgaard Nydamsvej 8 8362 Hørning, Danmark Webb: nordenta.dk E-mail: [email protected] Telefon: +45 87 68 16 11 Datamed IT-systeme GmbH VD: W. Blum Dorf Zellhub 48, 84307 Eggenfelden, Tyskland Webb: datamed.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 8721 912 777 Dent Unit s.r.o VD: Luděk Rudovský, Ing. Roman Stárek Obvodní 23/39 50332 Hradec Králové, Tjeckien Webb: dentunit.cz E-mail: [email protected] Telefon: +420 495 454 394 Dental Grupa d.o.o VD: Zeljko Gucunski, Zeljko Basic 43. Istarske divizije 20 524 70 Umag, Kroatien Webb: dentalgrupa.hr E-mail: [email protected] Telefon: +385 91 125 5746 DentalEye AB VD: Marcus Johansson Lövvägen 9 163 45 Spånga, Sverige Webb: dentaleye.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 621 07 00 DentalTiger GmbH VD: Franziska Knobloch Reichardsweide 40 636 54 Büdingen, Tyskland Webb: dentaltiger.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 6042 978 0550 Dentamed (ČR) spol. s.r.o. VD: Ludek Rudovský Pod Lipami 2620/41 130 00 Prag, Tjeckien Webb: dentamed.cz E-mail: [email protected] Telefon: +420 266 007 111 Denterbridge SAS VD: Charles Mamisch 6 Rue Villaret de Joyeuse 750 17 Paris, Frankrike Webb: denterbridge.fr E-mail: [email protected] Telefon: +33 1 40 55 95 55 Dental-Direct AS VD: Richard Thomassen Tverrmyra 16 3185 Skoppum, Norge Webb: dental-direct.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 33 07 15 00 Directa AB VD: Henric Karsk Finvids väg 8-10 194 47 Upplands Väsby, Sverige Webb: directadental.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 506 505 75 Directa, Inc. VD: Henric Karsk, Francisco Cortes 64 Barnabas Road, Unit 3 Newtown, CT 064 70, USA Webb: directadental.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 203 491 2273 EDP European Dental Partner Holding GmbH VD: Reinhold Kuhn, Charles Mamisch, Jonas Redin Roggenhorster Strasse 7 235 56 Lübeck, Tyskland Webb: edp-holding.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 6042 880 088 Emilplastica S.r.l. VD: Andrea Zanicheli Via Lunga 27, 400 11 Anzola dell'Emilia, Italien. Webb: emilplastica.it E-mail: [email protected] Telefon: +39 051 733019 Hammasväline OY VD: Johan Westerlund PL 15, 021 01 Espoo, Finland Webb: hammasvaline.fi E-mail: [email protected] Telefon: +358 10 588 6000 InteraDent Zahntechnik GmbH VD: Thomas Albrecht Roggenhorster Strasse 7 235 56 Lübeck, Tyskland Webb: interadent.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 451 879 850 InteraDent Zahntechnik Philippines, Inc. VD: Dieter Schneider Lot 3275 Interadent Bldg, Pascor Drive RP-1704 Parañaque City Manila, Filippinerna Telefon:+63 2 852 4029 J.H. Orsing AB VD: Nenad Trlin Box 16077 250 16 Råå, Sverige Webb:orsing.se E-mail: [email protected] Telefon:+46 42 29 55 00 Jacobsen Dental AS VD: Thomas Løbben Boks 97, Alnabru 0614 Oslo, Norge Webb: Jacobsen-dental.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 22 79 20 20 ADRESSER 148 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Kaniedenta Dentalmedizinische Erzeugnisse GmbH & Co KG VD: Ronald Niehaus Zum Haberland 36 320 51 Herford, Tyskland Webb: kaniedenta.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 5221 345515 Kentzler- Kaschner Dental GmbH VD: Silvia Hermann, Josef Schwarz Mühlgraben 36 734 76 Ellwangen, Tyskland Webb: kkd-topdent.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 7961 9073 0 Kohdent Roland Kohler Medizintechnik GmbH & Co. KG VD: Manuela Kohler, Julia Kohler Bodenseeallee 14-16, 78333 Stockach Tyskland Webb: kohler-medizintechnik.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 7771 649990 Kohdent Verwaltungs GmbH VD: Henric Karsk Bodenseeallee 14-16, 78333 Stockach Tyskland Webb: kohler-medizintechnik.de Telefon: +49 7771 649990 LIC Scadenta AS VD: Arild Haugeland Postboks 443, Hamangskogen 60 1338 Sandvika, Norge Webb: licscadenta.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 67 80 58 80 Lifco Dental AB VD: Jonas Redin c/o Lifco AB Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping, Sverige Webb: lifcodental.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 171 478450 Lifco Dental International AB VD: Jonas Redin c/o Lifco AB Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping, Sverige Webb: lifco.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 72 717 59 05 MDH AG Mamisch Dental Health VD: Mohsen Shahnazian, Dr. Charles Mamisch, Patrick Koose Schenkendorfstrasse 29 454 72 Mülheim an der Ruhr, Tyskland Webb: mdh-ag.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 208 469 599 0 M+W Dental Müller und Weygandt GmbH VD: Franziska Knobloch Reichardsweide 40 636 54 Büdingen, Tyskland Webb: mwdental.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 6042 880 088 M+W Dental Handels GmbH VD: Peter Schernthaner Albert-Schweitzer-Gasse 6A 1140 Wien, Österrike Webb: mwdental.at E-mail: [email protected] Telefon: +43 800 500 809 M+W Dental Magyarország Kft. VD: János Szabó Zöld u. 2 H-1039 Budapest, Ungern Webb: mwdental.hu E-mail: [email protected] Telefon: +36 1 436 9790 M+W Dental Swiss AG VD: Franziska Knobloch Länggstrasse 15, 8308 Illnau, Schweiz Webb: mwdental.ch E-mail: [email protected] Telefon: +41 800 002 300 MedTec Medizintechnik GmbH VD: Sarah Hartman Sportparkstrasse 9 35578 Wetzlar, Tyskland Webb: mbst.de E-mail: [email protected] Telefon +49 0644 167 918 Nordenta AB VD: Torbjörn Hansson Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping, Sverige Webb: nordenta.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 171 230 00 Ortho-Care (UK) Ltd VD: Chris Flear 1 Riverside Estate BD17 7DR, West Yorkshire, Storbritannien Webb: Orthocare.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 1274 533233 Parkell Europe AB VD. Patrizia Mattiucci Finvids väg 8-10 194 47 Upplands Väsby, Sverige Webb: parkell.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 506 505 75 Parkell, Inc. VD: Henric Karsk, David Mott 300 Executive Drive Edgewood, NY 117 17, USA Webb: parkell.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 631 249 1134 Plum Deutschland GmbH VD: Bo Winther Barkholt Wagnerstr. 22 27474 Cuxhaven, Tyskland Webb: plum-deutschland.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 4721 681 801 Plum Safety ApS VD: Bo Winther Barkholt Mandelalleen 1 5610 Assens, Danmark Webb: plum.eu E-mail: [email protected] Telefon: +45 69 16 96 00 Praezimed Service GmbH VD: Reinhold Kuhn, Jose Domingo Cortez-Blanco Volksdorfer Grenzweg 143 223 59 Hamburg, Tyskland Webb: praezimed.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 40 645 088 0 Preventum Partner AB VD: Henrik Bergehäger Tessingatan 3A, 736 31 Kungsör, Sverige Webb: Preventum.nu E-mail: [email protected] Telefon: +46 227 120 60 Prodent International d.o.o. VD: Vojislav Andjelić Zvezna ulica 2A 1000 Ljubljana, Slovenien Webb: prodent.si E-mail: [email protected] Telefon: +368 1 5204 800 Rhein’83 S.r.l VD: Gianni Storni Via Zago 10/ABC 401 28 Bologna, Italien Webb: rhein83.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 051 244510 Rønvig Dental Manufacturing A/S VD: Annette Ravn Nielsen Gl. Vejlevej 59 8721 Daugård, Danmark Webb: ronvig.com E-mail: [email protected] Telefon: +45 70 23 34 11 SchwanDental Deutschland GmbH VD: Tomas Albrecht Roggenhorster Strasse 7 235 56 Lübeck, Tyskland Webb: schwandental.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 451 879 850 Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd VD: Gow Cheng Pak 8/F, Block 12, CuiGang Industrial District 6 HuaiDe Zone, Fuyong, Baoan, Shenzhen 518103 Guangdong, Kina E-mail: [email protected] Telefon: +86 755 27864816 Smilodentax GmbH VD: Mesut Koymatcik Wiltzlebenstrasse 15 454 72 Mülheim an der Ruhr, Tyskland Webb: smilodentax.de E.mail: [email protected] Telefon: +49 208 740 500 Specialist Alarm Services Ltd VD: Andrew McLean 26 Elswick East Terrace Newcastle Upon Tyne, NE4 7LI, Storbritannien Webb: sasuk.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 191 2722 222 Swallow Dental Supplies Limited VD: James Weller Unit 5 Marrtree Busniness Park, Ryefield BD20OEF Silsden, Storbritannien Webb: swallowdental.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 1535 656312 ADRESSER 149 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Technomedics Norge AS VD: Arild Haugeland Gramveien 68, 1832 Askim, Norge Webb: technomedics.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 69 88 79 20 Topdental (Products) Ltd VD: Liz Hansell Unit 12 Ryefield Way, Silsden Keighley BD20 OEF, Storbritannien Webb: topdentaldirect.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 1535 652 750 Westroad Properties, Inc VD: Luis Marco I. Avancena Lot 3275 Interadent Bldg, Pascor Drive 1704 Parañaque City Manila, Filippinerna Telefon: +63 902 88524029 demolition & Tools 2 C Factory S.r.l VD: Cangini Davide Via Terni 140 47522 San Carlo di Cesena, Italien Webb: 2cfactory.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 0547 662202 Ahlberg Cameras AB VD: Johan Bäckström Gösvägen 22 761 41 Norrtälje, Sverige Webb: ahlbergcameras.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 176 20 55 00 Ahlberg Cameras, Inc. VD: Johan Bäckström 3811 Peachtree Ave. Ste 200 Wilmington NC 280 403, USA Webb: ahlbergcameras.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 (0) 910 399 4240 Aquajet Systems Holding AB VD: Roger Simonsson Brunnsvägen 15 574 53 Holsbybrunn, Sverige Webb: aquajet.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 383 508 01 Aquajet Systems AB VD: Roger Simonsson Brunnsvägen 15 574 53 Holsbybrunn, Sverige Webb: aquajet.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 383 508 01 Auger Torque (Europe) Ltd VD: Alistair Brydon Shipton Downs Farm GL54 4DX, Gloucestershire Storbritannien Webb: augertorque.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 1451 861652 Auger Torque Australia Pty Ltd VD: Kelvin Hamilton 481 Boundary Road, Darra Brisbane, Queensland 4076, Australia Webb: augertorque.com E-mail: [email protected] Telefon: +61 73274 2077 Auger Torque China Co Ltd VD: Alistair Brydon Baozchan Road, Tongy i Industrizone, Dongwu, Yinzhou, Ningbo 315114, Kina Webb: augertorque.com E-mail: [email protected] Telefon: +86 574 884 88181 BeGrips AB VD: Hans Valdermarson Farmgatan 282 72 Sösdala, Sverige E-mail: [email protected] Telefon: +46 44 817 07 Biemmeo S.r.l VD: Riccardo Bonato Via Ponticelli 50 36020 Agugliaro, Italien E-mail: [email protected] Telefon: +39 444 760828 BINC Delaware, Inc. VD: Lars Lindgren 17321 Tyre St SE, Suite B 98 272, Monroe, USA Webb: brokk.com/us E-mail: [email protected] Telefon: +1 360 794 1277 Brokk AB VD: Martin Krupicka Box 730, Risbergsgatan 67 931 27 Skellefteå, Sverige Webb: brokk.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 910 711 800 Brokk Asia-Pacific Pte Ltd VD: Richard Yip 51 Bukit Batok Crescent, Unity Center 04-26, 658077 Singapore, Singapore Webb: brokk.com E-mail: [email protected] Telefon: +65 6316 2500 Brokk Australia Pty Ltd VD:Martin Krupicka, Willhelm Visser 9 Colorado Court Morphett Vale SA 5162, Australien Webb: brokk.com/au E-mail: [email protected] Telefon: +61 8 8387 7742 Brokk (Beijing) Machines Co. Ltd VD: William Liu A1208, Chengijan Plaza, Beitaipingzhuang road no 18. 100088 Haidian District, Beijing, Kina Webb: brokk.com/cn E-mail: [email protected] Telefon:+86 1350 1372 039 Brokk BeNeLux SARL VD: Michel Sanz, Joachim Van de Perre Hofstraat 9-15 3980 Tessenderlo, Belgien Webb: brokk.com E-mail: [email protected] Telefon: +32 472 67 15 50 Brokk Bricking Solutions, Inc. VD: Heather Harding 1144 Village Way Monroe WA 982 72, USA Webb: brickingsolutions.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 360 799 4767 Brokk DA GmbH VD: Andreas Ruf Friedenweilerstrasse 37 C 798 77 Friedenweiler, Tyskland Webb: brokk.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 7654 21297-0 Brokk France SAS VD: Michel Sanz ZI INOVA 3000 - BP20033, 88 151 Thaon Les Vosges, Frankrike Webb: brokk.fr E-mail: [email protected] Telefon: +33 3 29 390 390 Brokk India Pvt Ltd VD: Harendran S/O Subramaniam C1-802 Kumar,Shantiniketan,HN 5,Pashan,Sus, 411 021, Pune City, Maharashtra, India Webb: brokk.com Brokk Italia S.r.l VD: Roberto Giti Ruberto Via Antonio Magni 54 22100 Como, Italien Webb: brokk.com/it E-mail: [email protected] Telefon: +39 0312 64087 Brokk Middle East FZE VD: Haitham Moustafa Gouda Azab PO Box 5005132/Office No.1103 Jafza One Tower A, Jebel Ali Free Zone, 260 76 Dubai, Förenade Arabemiraten Webb: brokk.com E-mail: [email protected] Telefon: +97 148170279 Brokk Norge AS VD: Dag-Helge Andresen N Storgate 45, 3015 Drammen, Norge Webb: brokk.com/no E-mail: [email protected] Telefon: +47 9122 23 33 Brokk Sales Canada, Inc VD: Lars Lindgren 1732 21 TYE ST SE, suit B 97 272 Vancouver BC, Kanada Webb: brokkinc.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 360 794 1277 Brokk Sverige AB VD: Roger Simonsson Box 730, Risbergsgatan 67, 931 27 Skellefteå Sverige Webb: brokk.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 910 711 800 Brokk Switzerland GmbH VD: Dieter Kaupp Vorderschlundstrasse 5 6010 Kriens, Schweiz Webb: brokk.com/ch E-mail: [email protected] Telefon: +41 41 755 39 77 150 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ADRESSER Brokk UK Ltd VD: Nathan Sayers Unit 2A, Moss End Business Village Crooklands, Milnthorpe Cumbria, LA7 7NU, Storbritannien Webb: brokk.com/uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 15395 66055 Broughton Plant Hire and Sales Ltd VD: Ryan Barry Unit 10 Trade City, Ashton Road, RM3 8UJ Rom- ford, Essex, Storbritannien Webb: broughtonplanthire.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 1708 383 350 Cangini Benne S.r.l VD: Cangini Davide Via Savio 29/31 47027 Sarsina, Italien Webb: canginibenne.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 0547 698 020 Cormidi S.r.l VD: Armando Cormidi via Fonte 342 84069 Roccadaspide, Italien Webb: cormidi.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 8289 43689 Cormidi USA, Inc VD: Robert G. Testa 25 Broad St. Norwalk, CT 6851, USA Webb: cormidiusa.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 2038466120 Darda GmbH VD: Burkhard Darda Im Tal 1 78176 Blumberg, Tyskland Webb: darda.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 7702 4391 0 Darda (Beijing) Construction Machinery Co. Ltd VD: Samuel Zhang Unit 0401N, Tower D1, DRC Liangmaqiao Diplomatic Office Building, 19 Dongfang East Road, Beijing 100600 Webb: darda.com.cn E-mail: [email protected] Telefon: +86 10 6590 6422 Demolition and Recycling Equipment B.V. VD: Ruud de Gier, Marcel Vening De Hoek 32 5431 NS Cuijk, Nederländerna Webb: demarec.com E-mail: [email protected] Telefon: +31 485 442 300 Doherty Engineered Attachments Ltd VD: Jeremy Doherty 98 Paerangi Place, Tauriko 3142 Tauranga, Nya Zeeland Webb: dohertydirect.net E-mail: [email protected] Telefon: +64 7 574 3000 Doherty Couplers Pty Ltd VD: Jeremy Doherty PO Box 701, Annerley 4103 Darra, Queensland, Australien Webb: dohertydirect.net E-mail: [email protected] Telefon: +61 1800 057 021 GEAX S.r.l VD: Adriano Pesaresi Contrada Passatempo 19, 62010 Montefano (MC), Italien Webb: geax.it E-mail: [email protected] Telefon: +39 0717 131953 Hammer S.r.l VD: Valerio Modugno Via Oleifici dell´Italia Meridionalte Lotto G1 700 56 Molfetta, BA, Italien Webb: hammereurope.com/it E-mail: [email protected] Telefon: +39 080 337 5317 HGT Hydraulikgreifer-Technologie GmbH VD: Helge Schwark Handorfer Weg 19 31241 Ilsede Webb: hgt-greifer.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 5172 410 090 Hultdin System AB VD: Tobias Åman Skolgatan 12 939 31 Malå, Sverige Webb: hultdins.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 953 418 00 Indexator Rotator Systems AB VD: Samuel Gottnersson Box 11 922 21 Vindeln, Sverige Webb: indexator.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 933 148 00 Kinshofer CZ s.r.o. VD: Thomas Friedrich Cs.Legií 568 378 10 Ceske Velenice, Tjeckien Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +42 384 795 110 Kinshofer Finland Oy VD: Thomas Friedrich Realparkinkatu 9, FI-37570 Lempääla, Finland Webb: www.kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 8021 88990 Kinshofer France SARL VD: Thomas Friedrich 8 B Rue Gabriel Voisin, CS 40003 516 88 Reims, Frankrike Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +33 388 3955 00 Kinshofer GmbH VD: Thomas Friedrich Raiffeisenstrasse 12 836 07 Holzkirchen, Tyskland Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 8021 8899 0 Kinshofer Holding, Inc. VD: Francois Martin 6420 Inducon Drive Suite G Sanborn, NY 14132, USA Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 716 731 4359 Kinshofer Liftall Inc. VD: Francois Martin 5040 Mainway Drive, Unit #11 Burlington, ON L7L 7G5, Kanada Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 905 335 2856 Kinshofer UK Ltd VD: Alistair Brydon Shipton Downs Farm, Hazleton, Cheltenham GL54 4DX, Storbritannien Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 145 16 1652 Kinshofer USA, Inc. VD: Francois Martin 6420 Inducon Drive Suite G Sanborn, NY 14132, USA Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 716 731 4357 Mars Greiftechnik GmbH VD: Thomas Friedrich Grenzlandstrasse 5 3950 Gmünd, Österrike Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +43 2852 5443 80 MultiOne S.r.l VD:Zanini Stefano via Palù, 6/8 36040 Grumolo delle Abbadesse, Vicenza, Italien Webb: multione.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 0444 264 600 MulitOne Deutschland GmbH VD: Tomas Sterkel Dieselsarbe 15b 648 07 Dieburg, Tyskland Webb: de.multione.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 6071 4964970 PP Greiftechnik GmbH VD: Thomas Friedrich Raiffeisenstrasse 12 836 07 Holzkirchen, Tyskland Webb: kinshofer.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 8021 8899 0 Prolec Limited VD: Nigel Shaw 25 Benson Road, Nuffield Trading Estate, Poole BH17 0GB, Poole Storbritannien Webb: prolec.co.uk Telefon: +44 1202 441023 RF System AB VD: Hans Valdemarsson Furutorpsgatan 6 288 34 Vinslöv, Sverige Webb: rf-system.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 44 817 07 151 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ADRESSER Solesbee´s Equipment & Attachment LCC VD: Matt Hencher 2640 Jason Industrial Parkway Winston GA 301 87, USA Webb: solesbees.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 770 949 9231 Trevi Benne S.p.A VD: Luca Vaccaro Via Bergoncino 18 36025 Noventa Vicentina, Italien Webb: trevibenne.it E-mail: [email protected] Telefon: +39 444 760773 Systems solutions Sorb Industri AB VD: Martin Linder c/o Lifco AB 745 85 Enköping, Sverige Webb: sorb.se Telefon: +46 72 717 59 05 KOntraktstillverkning Auto-Maskin AS VD: Svein Arild Hagnaess Hvamsvingen 22 2013 Skjetten, Norge Webb: auto-maskin.com E-mail: [email protected] Telefon: +47 64 84 52 00 Auto-Maskin Sverige AB VD: Albin Dennevi Drakegatan 5 412 50 Göteborg, Sverige Webb: auto-maskin.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 31 313 1100 Auto-Maskin Holding, Inc. VD: Svein Arild Hagnaess 951 FM 646, East Suite A27 TX 775 39 Dickinson Texas, USA Webb: auto-maskin.com E-mail:[email protected] Telefon: +1 832 738 1024 Auto-Maskin LLC VD: Geary Long 951 FM 646, East Suite A27 TX 775 39 Dickinson Texas, USA Webb: auto-maskin.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 832 738 1024 Condale Holding Ltd VD: Micheal Stewart Unit 5 Independent Business Park, Imberhorne Lane, East Grinstead, West Sussex, RH19 1TU, Storbritannien Condale Plastics Ltd VD: Micheal Stewart Unit 5 Independent Business Park, Imberhorne Lane, East Grinstead, West Sussex, RH19 1TU, Storbritannien Webb: condaleplastics.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 1342 312 714 Lövånger Elektronik Göteborg AB Kyrkren 2 932 61 Lövånger, Sverige Webb: leab.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 91 324 500 Lövånger Elektronik Uppsala AB VD: Ivan Vincent Fribergavägen 3 740 21 Järlåsa, Sverige Webb: leab.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 18 39 11 28 Lövånger Elektronik AB VD: Ivan Vincent Kyrkren 2 932 61 Lövånger, Sverige Webb: leab.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 913 245 00 Leab Eesti OÜ VD: Erki Hirv Põikmäe 1 Tänassilma 764 06 Saku vald, Estland Webb: leab.se E-mail: [email protected] Telefon: +372 53310 090 Lövånger Elektronik Fagersta AB VD: Jenny Stenvall Industrivägen 18, 737 30 Fagersta, Sverige Webb: leab.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 223 420 50 Tastitalia S.r.l VD: Massimo Ottaviani Via Jesina 27/P 600 22 Castelfidardo, Italien Webb: tastitalia.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 0778 25276 Texor AB VD: Josef Alenius Box 204, Alfavägen 1 921 24 Lycksele, Sverige Webb: texor.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 950 27540 Zetterströms Rostfria AB VD: Nicklas Berglund Prostgårdsvägen 5 655 60 Molkom, Sverige Webb: zetterstroms.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 553 790 800 Infrastrukturprodukter Albers Zeilmakerij B.V VD: Hanno Nieuwenhuizen Boylestraat 40, 6718 XM Ede, Nederländerna Webb: www.alberszeilmakerij.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 318 43 23 50 Aura Electric AS VD: Magnus Anderssen Kristian Walbys Veg 1, 2122 Kongsvinger, Norge Webb: aura-electric.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 628 262 00 BCC Solution OY VD: Mika Joutsila Härkälenkki 3 1730 Vantaa, Finland Webb: bccsolutions.fi E-mail: [email protected] Telefon: +358 9222 5001 Blinken Tools AB VD: Christer Åslund Sågverksgatan 32 652 21 Karlstad, Sverige Webb: blinken.eu E-mail: [email protected] Telefon: +46 54 21 60 60 Blinken AS VD: Joar Johannessen Postboks 122 1620 Gressvik, Norge Webb: blinken.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 90 70 11 00 Bode Components GmbH VD: Uwe Wiemer Eichsfelder Strasse 29 40595 Düsseldorf, Tyskland Webb: bode-components.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 2117 792 750 Cenec Tavlebygg AS VD: Arne Dahlum Sjöfartsgata 12 7714 Steinkjer Webb: cenec.no Telefon: +47 45 86 10 44 Cenika AB VD: Thomas Jensen Verkstadsvägen 24 245 34 Staffanstorp, Sverige Webb: cenika.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 40 631 55 00 Cenika AS VD: Svein Tore Moe Joseph Kellers vei 27 3409 Tranby, Norge Webb: cenika.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 32 24 03 00 Elit Scandinavian AB VD: Daniel Sørensen Box 132 517 23 Bollebygd, Sverige Webb: elitsg.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 19 500 3010 Elit Scandinavia ApS VD: Daniel Sørensen Gl Skivevej 73 B 8800 Viborg, Danmark Webb: elit.dk E-mail: [email protected] Telefon: +47 63 93 88 80 152 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ADRESSER Elit AS VD: Daniel Sørensen Ulvedalsvegen 2 2030 Nannestad, Norge Webb: elit.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 63 93 88 80 Elvärmeprodukter i Skellefteå AB VD:Svein Tore Moe Nålvägen 5 93157 Skellefteå, Sverige Webb: evpab.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 910 702 188 ERC Systems AB VD: Patrik Hjalmarsson Säterivägen 5 605 97 Norrköping, Sverige Webb: ercsystems.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 11 13 00 60 Fiberworks AS VD: Roger Wahlgren Eikenga 11 0579 Oslo, Norge Webb: fiberworks.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 23 03 53 30 Heinz Schüller GmbH VD: Harald Gruber St. Georgen Strasse 26 954 63 Bindlach, Tyskland Webb: heinz-schuller.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 9208 6000 Hydal AS VD: John Marton Sørensen Hydrovegen 160 4265 Håvik, Norge Webb: hydal.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 52 84 81 00 Nordesign AS VD: Hege B. Gjerde Mittet Granåsveien 7 7069 Trondheim, Norge Webb: nordesign.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 73 84 95 50 P-line Netherlands B.V. VD: Frans van Veen Hoge Rijndijk 259 2382 AM Zoeterwoude, Nederländerna Webb: proline-group.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 85 273 76 50 Proline Danmark ApS VD: Niklas Persson Lunikvej 24 2670 Greve, Danmark Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: +45 6361 8545 Proline Norge AS VD: Anders Arnell Caspar Storms vei 14 664 Oslo, Norge Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: +47 22 95 02 50 Prolinesystems Relining OY VD: Risto Heiniemi Koivulehdontie 4 01510 Vantaa, Finland Webb: proline-group.com/fi E-mail: [email protected] Telefon: +358 102 390 060 Proline Syd AB VD: Einar Jönsson Utjordsvägen 9M 802 91 Gävle, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8-594 774 50 Proline Väst AB VD: Johan Kling Datavägen 18 436 32 Askim, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8-594 774 50 Proline Öst AB VD: Anna Buske Fernandez Jägerhorns väg 9 141 75 Kungens kurva, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 594 774 50 Proline Nord AB VD: Per-Olof Nilsson Utjordsvägen 9M 802 91 Gävle, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8-594 774 50 Proline Group AB VD: Niklas Persson Utjordsvägen 9M 802 91 Gävle, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 594 774 50 Pro 10 Optix AB VD: Linus Nordgren Vikdalsvägen 50 131 51 Nacka Strand, Sverige Webb: prooptix.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 120 477 50 Miljöteknik Cleveland Cascades Ltd VD: Sally Buckworth Unit 22 Dukesway, Teesside Industrial estate, Thornaby TS17 9LT Stockton-on-Tees, Storbritannien Webb: clevelandcascades.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 1642 753260 Dinamica S.r.l. in Liq. VD: Matteo Gianazza Via Quadri Desta 71, 37044 Cologna Veneta, Italien. E-mail: [email protected] Telefon: +39 0442 411688 Easy Life International B.V VD: Mr.J.C. Nieuwenhuijs Spoorallee 18 6921 HZ Duiven, Nederländerna Webb: easylife.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 316 295 000 Eldan, Inc. VD: Toni Reftman 6311 Inducon Corporate Drive Unit 14 Sanborn, NY 141 32, USA Webb: eldan.us E-mail: [email protected] Telefon: +1 716 731 4900 Eldan Recycling A/S VD: Toni Reftman Værkmestervej 4 5600 Faaborg, Danmark Webb: eldan-recycling.com E-mail: [email protected] Telefon: +45 63 61 25 45 ErgoPack Deutschland GmbH VD: Witali Neumann Hanns-Martin-Schleyer-Strasse 21 894 15 Lauingen, Tyskland Webb: ergopack.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 9072 70283-0 Ergostrap, Inc VD: Justin Latham 21925 Doral Road Waukesha, WI 531 86, USA Webb: ergostrap.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 414 316 9027 Nessco Holding AS VD: Christian Ness Postboks 3 Furuset, Professor Birkelands vei 24D 1001 Oslo, Norge webb: nessco.no E-mail: [email protected] telefon: +47 229 185 00 Nessco AS VD: Jarle Westby Postboks 3 Furuset, Professor Birkelandsvei 24D 1001 Oslo, Norge Webb: nessco.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 22 91 85 00 Rapid France SARL VD: Jonas Wästberg 646 rue Juliette Récamier, 69970 Chaponny, Frankrike. Webb: rapidgranulator.com Email: [email protected] Telefon: +33 472 15 22 80 Rapid Granulator AB VD: Jonas Wästberg Box 9, 333 02 Bredaryd, Sverige Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 370 86 500 153 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ADRESSER Rapid Granulier-Systeme GmbH & Co. KG VD: Jürgen Prössler Bruchweg 3 638 01 Kleinostheim, Tyskland Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 6027 46650 Rapid Granulier-Systeme Geschäftsfürungs GmbH VD: Jürgen Prössler Bruchweg 3 638 01 Kleinostheim, Tyskland Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 6027 46650 Rapid Italy S.r.l VD: Bello Fabio Via Sopracornio 7/B 300 10 Campolongo Maggiore Venezia, Italien Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 49 972 8252 Rapid Granulate Machinery (Shanghai) Co. Ltd VD: Anders Mårtensson 299 Kongque road, Lujia Town Kunshan , Jiang- du Province 215 331 Shanghai, Kina Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +86 21 6760 1875 Rapid Granulator Corp. VD: Ravi Purushotham Fort Bonifacio 1634 Taguig City, Filippinerna Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +61 402 041 598 Rapid Granulator, Inc. VD: James Hoffman 555 West Park Road Leetsdale, PA 15056, USA Webb: rapidgranulator.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 724 584 5220 Redoma Recycling AB VD: Toni Reftman Stenyxegatan 14 213 76 Malmö, Sverige Webb: redoma.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 40 31 22 30 Rustibus Worldwide AS VD: Kristian Dalseide Bekkjarviksundet 19 5397 Bekkjarvik, Norge Webb: rustibus.com E-mail: [email protected] Telefon: +47 959 670 02 Rustibus N.V VD: Terje Bråthen Noordersingel 7 2140 Antwerpen, Belgien Webb: rustibus.com E-mail: [email protected] Telefon: +32 3227 2096 Rustibus, Inc VD: Kristian Dalseide 2901 WestSam Houston pkway, North Suite E-315 Houston, TX 77043 USA Webb: rustibus.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 832 203 7170 Rustibus Pte Ltd VD: Kristian Dalseide 18 Boon Lay Way, #08-145 TradeHub 21 609 966 Singapore, Singapore Webb: rustibus.com E-mail: [email protected] Telefon: +65 6262 5226 Silvent AB VD: Anders Erlandsson Vevgatan 15, 504 64 Borås, Sverige Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 33 23 79 00 Silvent Benelux B.V. VD: Anders Erlandsson Jan Campertstraat 5 6416 SG Heerlen, Nederländerna Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +31 2026 236 10 Silvent California, Inc VD: Anders Erlandsson 8910 University Center Lane Suite 40 San Diego, CA 92122, USA Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 1619 762 1730 Silvent Central Europe GmbH VD: Anders Erlandsson Strubergasse 26 5020 Salzburg, Österrike Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +43 6622 6820 50 Silvent Iberica S.L VD: Anders Erlandsson Calle Tanger 86 080 18 Barcelona, Spanien Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +34 93 170 61 20 Silvent Italia S.r.l VD: Anders Erlandsson Via Lungadige Galtarossa 21 37133 Verona, Italien Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 045 485 6080 Silvent North America, Inc. VD: Keith Timmons 6370 Ameriplex Drive Portage, IN 46368, USA Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 219 762 6876 Silvent Polska Sp.z.o.o. VD: Anders Erlandsson Prosta 20 00-850 Warszawa, Polen Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +48 22 104 1320 Silvent (Shanghai) Trading Co. Ltd VD: Anders Erlandsson 22nd floor, NO 1375 Middle Huai Hai Road 200031 Shanghai, Kina Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +86 21 335 655 75 Silvent South Europe SARL VD: Anders Erlandsson Twins 2 - Entree A2, 885 Avenue du docteur Julinen Lefebvre, CS 4054 Villeneuve Loubert Frankrike. Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +33 4 93 14 29 90 Silvent UK Ltd VD: Anders Erlandsson Unit 4330 Waterside Centre, Birmingham Business Park Birmingham B37 7YN, Storbritannien Webb: silvent.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 800 432 0190 Spinaclean Ltd VD: Andrew Whiting Unit 33 Cornwell Business Park, Salthouse Road, Brackmills NN4 7EX Northampton, Storbritannien Webb: spinaclean.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 1604 968700 Tamrotor Marine Compressors AS VD: Christian Ness Postboks 3 Furuset Professor Birkelands Vei 24D 1001 Oslo, Norge Webb: tmc.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 22 91 85 00 TMC Compressors Asia Pte Ltd General Manager: Philip Goh 21 Bukit Batok Cresent #15-79 WCEGA Tower 658 065 Singapore, Singapore Webb: tmc.sg E-mail: [email protected] Telefon: +65 6659 0987 TMC Compressors China Ltd. General Manager: Roger Chen Room 1719, Level 17, No. 268 Xizang Rd. (M) Haungpu District, 200001 Shanghai, Kina E-mail: [email protected] Telefon: +86 139 1743 2657 SPECIALPRODUKTER Amayse A/S VD: Jørn Klinge Tysklandsvej 6, 7100 Vejle, Danmark Webb: amayse.com E-mail: [email protected] Telefon: +45 76 40 13 00 154 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ADRESSER Amayse Ltd VD: Greg Craigen Unit C4, Sandown Industrial Estate, Mill Road KT10 8BL Esher, Surrey, Storbritannien Webb: amayse.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 1932 345 674 Amayse, Inc VD: Jørn Klinge 176 Mine Lake Court, Suite 100 27615-6417 Raleigh, NC, USA Webb: amayse.com E-Mail: [email protected] Telefon: +27 (0) 21 702 4834 Amayse Pty VD: Paul Merifield 4 Regent Park, Bell Crescent, Westlake Business Park, 7945, Tokai, Kapstaden Sydafrika Webb: www.amayse.com E-Mail: [email protected] Telefon: + 27 (0) 21 702 4834 Astro S.r.l VD: Monica Cremaschi Via Fornace 4, 24060 Mornico al Serio, Italien Webb: astrosrl.it E-mail: [email protected] Telefon: +39 035 844 060 C F Vending Ltd VD: Richard Lawson Unit F2e Lomax Way, Logistics North BL5 1FQ Bolton, Storbritannien Webb: rijo42.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 333 344 8042 DVG De Vecchi S.r.l. VD: Mario Conti, Giovanna de Vecchi Via don Luigi Sturzo 7 20872 Cornate d'Adda Fraz. Colnago (MB), Italien Webb: dvg.coffee E-mail: [email protected] Telefon: +39 0396 95142 EFKA B.V VD: Ids Boersma De Meerpaal 10 9206 AJ Drachten. Nederländerna Webb: efka.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 512 472721 EFKA Frame Solutions Ltd VD: Ids Boersma Unit 25 Sycamore Road, TrentLane Industrial Estate DE74 2NP, Castle Donington, Derbyshaire, Storbritannien Haglof, Inc VD: Fredrik Holm 100 Solleftea Drive Madison MS 39 110, USA Webb: haglofinc.com E-mail: [email protected] Telefon: +1 620-25586 Haglöf Sweden AB VD: Fredrik Holm Klockargatan 8, Box 28 882 30 Långsele, Sverige Webb: haglofsweden.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 620 255 86 Haglöf Sweden Produktion AB VD: Fredrik Holm Klockargatan 8, Box 28 822 30 Långsele, Sverige Webb: haglofsweden.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 620 255 86 Heinola Sahakoneet OY VD: Jan Räsänen PL 24 Tehtaantie 21 181 00 Heinola, Finland Webb: heinolasm.fi E-mail: [email protected] Telefon: +358 3 848 411 Kefla GmbH VD: Michael Andelfinger Am Ockenheimer Graben 46-48 55411 Bingen, Tyskland Webb: www.kefla.de E-Mail: [email protected] Telefon: +49 6721 96310 Kefla UK Ltd VD: Nathan Buckland Whiteleaf Business Centre, 11 Little Balmer MK18 1TF Buckingham Storbritannien Webb: www.kefla.de E-mail: [email protected] Telefon: +44 1280 830831 Rijo 42 Ingredients Ltd VD: Richard Lawson Unit F2e Lomax Way, Logistics North BL5 1FQ Bolton, Storbritannien Webb: rijo42.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 333 344 8042 Rijo 42 Machines Ltd VD: Richard Lawson Unit F2e Lomax Way, Logistics North BL5 1FQ Bolton, Storbritannien Webb: rijo42.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 333 344 8042 T. Freemantle Ltd VD Richard David Kitchen 50-54 Oswald Road DN15 7PQ Scunthorpe, Storbritannien Webb: tfreemantle.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 1724 276908 The Real Spirit og Coffee Ltd VD: Richard Lawson Unit F2e Lomax Way, Logistics North BL5 1FQ Bolton, Storbritannien Webb: rijo42.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 333 344 8042 UK Point of Sale Group Limited VD: Gary Johnson Horsfield Way, Bredbury Park Industrial Estate SK6 2TD Stockport, Storbritannien Webb: ukpos.com E-mail: [email protected] Telefon: +44 1614311024 Verrerie du Futur SARL VD: Michel Philippi 4 Rue des Frères Peugeot 68127 Sainte Croix en Plaine Frankrike Webb: www.verreriedufutur.com E-Mail: [email protected] Telefon: +33 3 89 73 29 29 Wexman AB VD: Olle Pagnert Köttorp, Sandgärdet 522 92 Tidaholm, Sverige Webb: wexman.se E-mail: [email protected] Telefon: +46 502 188 90 Wholesale Coffee company and machines Ltd VD: Richard Lawson Unit F2e Lomax Way, Logistics North BL5 1FQ Bolton, Storbritannien Webb: rijo42.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 333 344 8042 TRANSPORTPRODUKTER Albers Zeilmakerij B.V VD: Hanno Nieuwenhuizen Boylestraat 40, 6718 XM Ede, Nederländerna Webb: www.alberszeilmakerij.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 318 43 23 50 Alwayse Ball Unit Ltd VD: David Mickelson 6 Miller Street, Aston B6 4NF Birmingham, Storbritannien Webb: alwayse.co.uk E-maiL: [email protected] Telefon: +44 121 380 4700 Alwayse Engineering Ltd VD: David Mickelson Miller Street, B6 4NF Birmingham, Storbritannien Webb: alwayse.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 121 380 4700 Brian James Trailers Holding Limited VD: Lewis James Sopwith Way, Drayton Field Industrial Estate, Daventry, NN11 8PB Northamptonshire, Storbritannien Webb: brianjamestrailers.co.uk E-mail: [email protected] & [email protected] Telefon: +44 1327 308833 Brian James Trailers GmbH VD: Lewis James Göhrener Strasse 6 044 63 Störmthal, Tyskland Webb: brianjamestrailers.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 34297 14548-3 155 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ADRESSER Brian James Trailers Limited VD: Lewis James Sopwith Way, Drayton Field Industrial Estate, Daventry, NN11 8PB Northamptonshire, Storbritannien Webb: brianjamestrailers.co.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 1327 308833 Cramaro Deutschland GmbH VD: Jens Schrijver Halskestr. 29, 47 877 Willich, Tyskland Webb: cramaro.de E-mail: [email protected] Telefon: +492154954000 Cramaro España S.L VD: Jose Angel Moncho Charfole Ribarroja Del Turia 46394 Valencia, Spanien Webb: cramaro.es E-mail: [email protected] Telefon: +34 (96) 192 06 99 Cramaro France SARL VD: Marco Dian Route de la Ferte Alais 191 911 50 Morigny Campigny, Frankrike Webb: cramaro.com E-mail: [email protected] Telefon: +33 1 697 81848 Cramaro Holding SpA VD: Matteo Gianazza Via Quari Destra 71/G 370 44 Cologna Veneta, Italien Webb: cramaro.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 0442 411688 Cramaro Tarpaulin System S.r.l VD: Matteo Gianazza Via Quari Destra 71/G 370 44 Cologna Veneta, Italien Webb: cramaro.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 0442 411688 Didsbury Engineering Co Ltd VD: Tom Ghigi Unit 1B Lower Meadow Road, SK9 3LP, Cheshire Storbritannien Webb: didsbury.com E-mail: [email protected] Telefon:+44 161 486 2200 Håells AB VD: David Mickelson Box 148 431 22 Mölndal, Sverige Telefon: +46 31 7468700 Modul-System AS VD: Henrik Persson Svend Haugs Gate 11, 3013 Drammen Norge Webb: modul-system.no E-mail: [email protected] Telefon: +47 67 07 72 73 Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH VD: David Mickelson Bruder-Kremer-Strasse 6 655 49 Limburg a.d. Lahn, Tyskland Webb: modul-system.de E-mail: [email protected] Telefon: +49 800 518 19 20 Modul-System Finland OY VD: Jirka Sottinen Koskelonkuja 1B 52 02920 Espoo, Finland Webb: modul-system.fi E-mail: [email protected] Telefon: +358 20 771 0881 Modul-System HH AB VD: David Mickelson Box 148, Kryptongatan 24 431 22 Mölndal, Sverige Webb: modul-system.com E-mail: [email protected] Telefon: +46 31 746 87 00 Modul-System HH A/S VD: Lennart Nielsen Midtager 28 2650 Brøndby, Danmark Webb: modul-system.dk E-mail: [email protected] Telefon: +45 70 25 21 60 Modul-System HH Van Equipment AB VD: David Mickelson Box 148 431 22 Mölndal, Sverige Webb: modul-system.com Email: [email protected] Telefon: +46 705 468 700 Modul-System Ltd VD: Andy Gear Maddison house, Thomas Road HP10 OPE Buckinghamshire, Storbritannien Webb: modul-system.uk E-mail: [email protected] Telefon: +44 1628 528 034 Modul-System Nederland B.V. VD: Kathleen Smets Ravensweg 13D 3223 LM Hellevoetsluis, Nederländerna Webb: modul-system.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 10 592 80 38 Modul-System N.V./S.A. VD: Kathleen Smets Wayenborgstraat 15 2800 Mechelen, Belgien Webb: modul-system.be E-mail: [email protected] Telefon: +32 15 28 52 00 Modul-System Polska Sp. z.o.o. VD: Marcin Klimczewski ul. Drukarska 1, Raszyn - Jaworowa, 05-090 Warszawa, Polen Webb: modul-system.pl E-mail: [email protected] Telefon: +48 22 878 14 91 Modul-System S.A. VD: Philippe Tavel 40 Avenue Graham Bell ZAC Léonard de Vinci 776 00 Bussy Saint Georges, Frankrike Webb: modul-system.fr E-mail: [email protected] Telefon: +33 1 60 17 64 75 Next Hydraulics S.r.l. VD: Masetti Oreste Via Mediterreneo 6 42022 Boretto, Reggio Emilia, Italien Webb: nexthydraulics.com E-mail: [email protected] Telefon: +39 0522 369008 Sailmakers Group B.V VD: Hanno Nieuwenhuizen Lindenlaan 2, 3931 ZK Woudenberg, Nederländerna Webb: www.alberszeilmakerij.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 318 43 23 50 Truck-Line GmbH VD; Frank van der Velde An der Strusbek 17 22926 Ahrensburg, Tyskland Webb: lightfix.com E-mail: [email protected] Telefon: +49 4102 222 666 Zeilmakerij Verholen B.V VD: Hanno Nieuwenhuizen Scherpdeel 9, 4703 RH Roosendaal, Nederländerna Webb: www.alberszeilmakerij.nl E-mail: [email protected] Telefon: +31 318 43 23 50 156 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 DEFINITIONER OCH SYFTE Avkastning på eget kapital Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital EBITA före förvärvskostnader dividerat med sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar EBITA före förvärvskostnader dividerat med sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar. EBITA EBITA är ett mått som Lifco betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultat- genereringen efter investeringar av materiella och immateriella tillgångar med återinvesteringsbehov men före investeringar av immateriella tillgångar hänförliga till företagsförvärv. Lifco definierar Earnings Before Interest, Tax and Amortization (EBITA) som rörelseresultat före av- och nedskrivningar av imma- teriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband företagsförvärv exklusive förvärvskostnader. EBITA-marginal EBITA dividerat med nettoomsättning. EBITDA EBITDA är ett mått som Lifco betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgenereringen före investeringar i anläggningstillgångar. Lifco definierar Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization (EBITDA) som rörelseresultat före av- och nedskrivningar avseende materiella och immateriella tillgångar exklusive förvärvskostnader. EBITDA-marginal EBITDA dividerat med nettoomsättning. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld dividerat med eget kapital. Nettoskuld Lifco använder sig av det alternativa nyckeltalet nettoskuld. Lifco anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdel- ning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Lifco definierar nyckeltalet enligt följande: kort- och långfristiga skulder till kredit- institut, obligationslån, räntebärande avsättningar för pensioner, skulder relaterade till sälj-/köpoptioner avseende förvärv samt leasingskuld med avdrag för likvida medel. Resultat per aktie Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Räntebärande nettoskuld Lifco använder sig av det alternativa nyckeltalet räntebärande nettoskuld. Lifco anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Lifco definierar nyckeltalet enligt följande: kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut, obligationslån samt räntebärande avsättningar för pensioner med avdrag för likvida medel. Soliditet Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutningen). Sysselsatt kapital Sysselsatt kapital är ett mått som Lifco använder för att beräkna avkastningen på sysselsatt kapital och för att mäta hur effektiv koncernen är. Lifco anser att sysselsatt kapital är användbart för användarna av de finansiella rapporterna för att förstå hur koncernen finansierar sig. Lifco definierar sysselsatt kapital som totala tillgångar minskade med likvida medel, räntebärande pensionsavsättningar samt icke räntebärande skulder förutom skulder relaterade till sälj-/köpoptioner avseende förvärv, beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen. Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar är ett mått som Lifco använder för att beräkna avkastningen på sysselsatt kapital och för att mäta hur effektiv koncernen är. Lifco anser att sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar är användbart för användarna av de finansiella rapporterna för att förstå inverkan av goodwill och övriga immateriella tillgångar på det kapital som kräver avkastning. Lifco definierar sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar som totala tillgångar minskade med likvida medel, räntebärande pensionsav- sättningar, icke räntebärande skulder förutom skulder relaterade till sälj-/köpoptioner avseende förvärv, goodwill och övriga immateriella tillgångar, beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen. DEFINITIONER OCH SYFTE 157 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ÖVRIG INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA Övrig information Finansiell information Lifcos årsredovisning, bokslutskommuniké och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska. De kan laddas ner från www.lifco.se/investors. Den tryckta versionen av Lifcos årsredovisning distribueras till de aktieägare som uttryckligen begär en sådan och beställs via formulär på: https://lifco.se/investerare/finansiella-rapporter/ Lifco AB Att: Investor Relations SE-745 85 Enköping Besöksadress: Verkmästaregatan 1, Enköping Telefon: 072 717 59 33 E-post: [email protected] Finansiell kalender 24 april 2024 Delårsrapport januari-mars 12 juli 2024 Delårsrapport januari-juni 22 oktober 2024 Delårsrapport januari-oktober 31 januari 2025 Bokslutskommuniké för 2024 Mars 2025 Års- och hållbarhetsredovisning för 2024 ÅRSSTÄMMA 2024 Årsstämma i Lifco AB äger rum onsdag 24 april 2024 kl 11.00 i Bonnierhuset, Torsgatan 21, Stockholm. Praktisk information avseende anmälan och deltagande delges i kallelsen. Valberedning och ärenden på stämman I Lifcos niomånadersrapport 2023 som publicerades den 20 oktober 2023 fanns information om Lifcos valberedning. Informationen publicerades också på webbplatsen. I Lifcos niomånadersrapport 2023 samt bokslutskommunikén 2023 fanns information om hur aktieägare ska gå tillväga för att få ett ärende behandlat på årsstämman. Informationen publicerades också på webbplatsen. Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för 2023 lämnas med 2,10 kr per aktie, motsvarande 953,9 MSEK. Föreslagen avstämningsdag är fredag 26 april 2024. Euroclear räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna torsdag 2 maj 2024 förutsatt årsstämmans beslut. Foto: Fredrik Persson Form och produktion: Holland & Philipson AB. Tryck: Elanders Lifco AB 556465-3185 Postadress: 745 85 Enköping, Sverige Besöksadress: Verkmästaregatan 1, Enköping Telefon: 072 717 59 33 E-post: [email protected] www.lifco.se Lifco erbjuder ett tryggt ägande för små och medelstora företag. 549300RTLL4VDQRCTW412023-01-012023-12-31549300RTLL4VDQRCTW412022-01-012022-12-31549300RTLL4VDQRCTW412023-12-31549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31549300RTLL4VDQRCTW412023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares

AI Terminal

More from Lifco

Talk to a Data Expert