Lifco AB (publ) Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Lifco i korthet ........................................................ 3
2023 i sammandrag ............................................. 4
VD-kommentar ..................................................... 6
Affärsmodell ......................................................... 8
Koncernbolagen ................................................. 10
Förvärvsprocessen ............................................. 12

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport .............................................. 14
Finansiella resultat .............................................. 66
Affärsområdet Dental ........................................ 68
Affärsområdet Demolition & Tools ....................... 70
Affärsområdet Systems Solutions ....................... 72
Lifco-aktien ......................................................... 74
Förvärven 2023 .................................................. 76
Risker och riskhantering ..................................... 78
Bolagsstyrningsrapport ....................................... 80
Styrelsen .......................................................... 84
Koncernledning ..................................................... 88
Förslag till vinstdisposition................................... 89
Revisionsberättelse ............................................. 90

Koncernredovisning

Resultat- och balansräkningar ........................... 94
Kassaflödesanalys ............................................. 99
Noter ................................................................100
Avstämning alternativa nyckeltal .........................122
Moderbolagsredovisning ................................... 124
Tioårsöversikt .....................................................136
Förvärv 2006–2023 ............................................137
GRI-index ..............................................................141
Ledningssystem och certifieringar .........................145
Adresser ............................................................. 147
Definitioner och syfte ..........................................156
Övrig information till aktieägarna .........................157

Den svenska års- och hållbarhetsredovisningen utgör originaldokumentet. Vid eventuell avvikelse mellan originaldokumentet och den engelska översättningen ska det svenska originalet ha företräde.

3 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

280 412 453 305 511 631 715 692 966 1 186 1 377 1 732 2 168 2 523 20072006 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2 702 2020 3 709 4 662 5 664 2021 2022 2023
10,6% 11,3% 9,2% 7,3% 11,1% 11,1% 11,6% 11,5% 14,2% 15,0% 15,3% 17,3% 18,1% 19,6% 21,2% 21,6% 23,2% 18,2%
EBITA, MSEK
EBITA-marginal

Tre affärsområden

Vi erbjuder ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Vi förvärvar och utvecklar lönsamma, marknadsledande och hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Vårt ägande är mycket långsiktigt och Lifcos kultur präglas av decentralisering, kundfokus och hållbarhetstänk i allt vi gör.

Lifco i korthet

LIFCO I KORTHET

Dental

Demolition & Tools

Systems Solutions

4 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

2023 I SAMMANDRAG

Nyckeltal

Nyckeltal	2023	Förändring 2022	2022
Nettoomsättning, MSEK	24 454	13,5%	21 552
EBITA, MSEK	5 664	21,5%	4 662
EBITA marginal, %	23,2	1,6	21,6
Vinst per aktie efter skatt, kr	7,21	17,6%	6,13
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK	4 458	45,3%	3 069
Sysselsatt kapital, MSEK	25 007	21,0%	20 668
Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, MSEK	4 088	18,7%	3 444
Avkastning på sysselsatt kapital, %	22,6	-	22,6
Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, %	139	3,2	135
Nettoskuld, MSEK	10 633	24,0%	8 576
Nettoskuldssättningsgrad, ggr	0,7	0,1	0,6
Nettoskuld/EBITDA, ggr	1,7	-	1,7
Räntebärande nettoskuld, MSEK	6 849	22,5%	5 590
Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr	1,1	-	1,1
Soliditet, %	44,7	-0,1	44,8
Eget kapital per aktie, kr	33,49	14,9%	29,14
Antal aktier, tusental	454 216	-	454 216

1 EBITA = rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med förvärv samt förvärvskostnader.
2 EBITDA = rörelseresultat före avskrivningar samt förvärvskostnader.

Omsättningen ökade 13,5%
EBITA ökade 21,5%
Vinst per aktie ökade 17,6%

Lifco växte genom förvärv och hade en god lönsamhetsutveckling 2023 till följd av förvärven, organisk vinsttillväxt och positiva valutakurseffekter. Under året konsoliderade Lifco 18 förvärv med en vid förvärvstillfällena total bedömd årsomsättning på cirka 2 260 MSEK.

2023 I SAMMANDRAG

Kvartal 1

Sex nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning om cirka 525 MSEK. Bland de nya bolagen märks: Brittiska Alwayse som är en global leverantör av kulrullar, så kallade ball transfer units. Brittiska Broughton Plant Hire and Sales som är en nischad uthyrare av anläggningsutrustning för byggbranschen. Tyska Kohler Medizintechnik som tillverkar dentalinstrument.

Kvartal 2

Fyra nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning om cirka 520 MSEK. Bland de nya bolagen märks: Norska Aura Electric som tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet. Italienska Geax som är en nischad tillverkare av kompakta pålningsriggar. Brittiska The Real Spirit of Coffee som säljer exklusiva kaffemaskiner och förbrukningsvaror under varumärket Rijo42.

Kvartal 3

Låneramen för MTN-programmet utökas från sex till åtta miljarder kr. Två icke säkerställda obligationslån emitteras om totalt 750 MSEK med en löptid om två år. Tre nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning om cirka 180 MSEK. Bland de nya bolagen märks: Danska Amayse som är en ledande global leverantör av 3D-reklam för tv-sända sportevenemang och branding-lösningar för arenor. Italienska Astro som är en nischtillverkare av professionella, högkvalitativa och återvinningsbara polyetentankar.

Kvartal 4

Fem nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning om cirka 1 035 MSEK. Bland de nya bolagen märks: Brittiska Ortho-Care som levererar ortodontiska produkter till tandläkare i Storbritannien. Tyska HGT som tillverkar tillbehör till materialhanteringsmaskiner. Danska Green Instruments som utvecklar och tillverkar mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg.

Omsättningen i de konsoliderade bolagen avser bedömd historisk årsomsättning vid förvärvstillfällena.

6 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

VD-KOMMENTAR

En tydlig värdeskapande strategi

Grunden till Lifcos starka historiska utveckling är en tydlig affärsstrategi med fokus på hållbart värdeskapande, enkelhet och decentralisering. En viktig drivkraft till Lifcos framgång är våra koncernbolags erbjudanden som bidrar till effektivisering och förbättring inom en rad olika områden. Ofta bidrar de också till att stärka kundernas hållbarhetsarbete.

Vi erbjuder ett tryggt ägande

Lifco har en unik fördel genom att koncernen erbjuder ett tryggt, långsiktigt ägande för små och medelstora företag. När vi köper bolag har vi inte som mål att sälja verksamheten i framtiden. Vi strävar inte heller efter att realisera synergier och har aldrig flyttat någon verksamhet. Tanken är att bolagen ska fortsätta arbeta på de sätt som de gjort innan de kom in i Lifco-koncernen och på så sätt leverera stadiga resultatförbättringar. Eftersom vårt ägarperspektiv är evigt blir det naturligt för dotterbolagen att kombinera fokus på resultat och kassaflöde med kontinuerliga satsningar på att utveckla nya produkter och öka säljkraften. Lifcos decentraliserade affärsmodell med en hög grad av självbestämmande för dotterbolagen är en viktig faktor när vi förhandlar med potentiella förvärvskandidater. I många av de förvärv som genomförts på senare år har vår tydliga och enkla företagskultur, som bevisats över lång tid, varit helt avgörande för att entreprenören valt att sälja sitt livsverk till Lifco.

HÅLLBARHET CENTRALT VID FÖRVÄRV

Lifcos övertygelse är att det är bara med ett hållbarhetsperspektiv som det går att skapa uthålligt lönsamma företag med motiverade medarbetare och nöjda kunder. Därför är hållbarhet en integrerad del av affärsmodellen. Hållbarhetsperspektivet är också en central del i förvärvsprocessen och vi förvärvar endast bolag som bedriver en hållbar verksamhet. Vi förvärvar inte bolag som bedöms bryta mot FN Global Compacts principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. En förutsättning för att vår decentraliserade affärsmodell ska fungera är att koncernen har en gemensam och tydlig syn på det hållbara företagandet. Vi har därför koncernövergripande policyer som styr hållbarhetsarbetet. I vår uppförandekod har vi samlat våra etiska principer som omfattar relationerna till anställda, kunder, leverantörer, samhälle och miljö samt aktieägare.

Lifcos över allmänna mål är att öka resultatet varje år genom såväl organisk tillväxt som förvärv. Omsättningen ökade under 2023 med 13,5% till 24 454 (21 552) MSEK till följd av förvärv och positiva valutakurseffekter. Förvärv bidrog med 10,0% och valutakursförändringar påverkade omsättningen positivt med 4,4%. På grund av svagare marknadsläge inom Demolition & Tools var den organiska tillväxten 0,0%. Avyttringen 2022 av det estniska bolaget Hekotek som huvudsakligen säljer sågverksutrustning till Ryssland påverkade omsättningstillväxten negativt med 0,9%. Lifcos genomsnittliga årliga omsättningstillväxt inklusive förvärv har under perioden 2006–2023 uppgått till 14,0%. Under 2023 ökade EBITA med 21,5% till 5 664 (4 662) MSEK där förvärv bidrog med 11,5%, organisk tillväxt med 6,1% och positiva valutaeffekter med 4,2%. EBITA-marginalen förbättrades med 1,6 procentenheter till 23,2% (21,6%) till följd av förvärv, organisk vinsttillväxt och valutakurseffekter.# Lifcos genomsnittliga årliga EBITA-tillväxt inklusive förvärv har under perioden 2006– 2023 uppgått till 19,4%.

FRAMGÅNGSRIK FÖRVÄRVSMODELL

Under 2023 och 2022 har Lifco förvärvat 18 respektive tolv nya verksamheter. För att kunna säkerställa en uthållig resultattillväxt har koncernen en långsiktig syn på bolagen som förvärvas. Vi söker efter bolag som bedriver en hållbar verksamhet, är lönsamma och har visat en stabil utveckling under en längre tid. Helst köper vi bolag som är marknadsledande i sin nisch och som inte är alltför beroende av enskilda leverantörer och kunder. Arbetet för att uppfylla FN:s globala mål och minska klimatpåverkan är starka, långsiktiga samhällstrender. Därför söker vi gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt genom sitt erbjudande effektiviserar och förbättrar kundernas verksamhet och kan bidra till deras hållbarhetsarbete. Vi ser gärna att den befintliga ledningen fortsätter att vara verksam i bolaget eftersom det är de som kan marknaden och affären bäst. Vi är starkt decentraliserade och bolagen har en hög grad av självständighet. Vår målsättning är att besluten ska fattas av de lokala ledningarna i bolagen där verksamheten bedrivs. Ett viktigt sätt att säkerställa att decentralisering verkligen kan råda i praktiken är att minimera centrala funktioner och resurser.

7 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 VD-KOMMENTAR

ägare. Det innebär bland annat att de anställda ska erbjudas goda villkor och att leverantörerna ska uppfylla kraven på ett hållbart företagande. Koncernledningen följer regelbundet upp efterlevnaden av uppförandekoden och agerar omedelbart om vi upptäcker avvikelser.

KLIMATPÅVERKAN I FOKUS

Många av Lifcos dotterbolag har under lång tid bedrivit ett aktivt hållbarhetsarbete, framför allt inom områdena miljö och klimatpåverkan. Det finns många initiativ inom dotterbolagen för att minska klimatpåverkan genom att till exempel gå över till förnybar energi och minska energiförbrukningen. Under 2023 har vi fortsatt att utöka vår hållbarhetsrapportering och redovisar bland annat arbetsplatsolyckor per bolag, avfallsmängder, återvinning och fler data kring vår vattenförbrukning. Våra prioriterade hållbarhetsområden är minskad miljö- och klimatpåverkan, motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser samt hög affärsetik. I december 2016 anslöt sig Lifco till FN Global Compact för att visa vårt stöd för internationellt erkända affärsetiska normer och visa på vårt långsiktiga engagemang kring hållbarhetsfrågor. Genom medlemskapet har vi förbundit oss att fortsätta att arbeta aktivt med Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.

Starkt kassaflöde

Ett område som ständigt är i fokus för oss är koncernens kassaflöde och hur det syssel satta kapitalet utvecklas i våra verksamheter. Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 45,3% till 4 458 MSEK under 2023 till följd av lägre kapitalbindning. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50% av resultatet efter skatt. För räkenskapsåret 2023 föreslår styrelsen en utdelning på 2,10 kr per aktie vilket är en ökning med 16,7% från 2022 och motsvarar 29,1% av resultatet efter skatt.

Per Waldemarson
VD och koncernchef

Marknadsledande nischbolag

I Lifco-koncernen finns många framgångsrika verksamheter och starka varumärken. Affärsområdet Dental – som bland annat säljer förbrukningsvaror, utrustning och teknisk service till tandläkare – har länge haft en stark position inom distribution till tandläkare i norra Europa. På senare år har Lifco stärkt sina positioner inom dentalmarknaden genom förvärv av nischade bolag som tillverkar dentalmaterial och tandprotetik samt bolag som utvecklar mjukvara. Inom affärsområdet Demolition & Tools finns bland annat Brokk som är världsledande på rivningsrobotar och Kinshofer som är en ledande leverantör av tillbehör till grävmaskiner och kranar. Inom affärsområdet Systems Solutions har vi många verksamheter med starka, nischade marknadspositioner och med erbjudanden som bidrar till en hållbar utveckling. Lifco har byggt en stark europeisk marknadsnärvaro och betydande positioner i Nordamerika och Asien både genom organisk tillväxt och förvärv. Under åren 2006–2023 har Lifco genomfört totalt 126 förvärv.

Finansiellt stark koncern

Lifco har ett fortsatt betydande finansiellt utrymme för att göra förvärv. Vårt mål är att den räntebärande nettoskulden ska vara i intervallet 2–3 gånger EBITDA. Vid årsskiftet uppgick den räntebärande nettoskulden till 1,1 gånger EBITDA, vilket betyder att Lifco har fortsatt betydande utrymme att göra ytterligare förvärv. Det viktigaste för Lifco är våra medarbetare. Vi har idag 6 899 medarbetare i 31 länder. Många av medarbetarna har arbetat länge inom våra bolag och deras samlade erfarenhet är Lifcos mest betydande framgångsfaktor. Jag vill tacka alla medarbetare för utomordentligt goda insatser under 2023.

8 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSMODELL

Lifcos modell för hållbart värdeskapande

Lifcos styrka är att bolaget kan erbjuda ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Lifco styrs av en tydlig filosofi som innefattar långsiktighet, fokus på lönsamhet och hållbarhet med en starkt decentraliserad organisation. Lifco har arbetat fram en modell för hållbart värdeskapande och utveckling av dotterbolagen. Modellen grundar sig i Lifcos filosofi kring resultatfokus, hållbarhet, decentralisering och långsiktighet. Modellen bygger på många års erfarenheter av bolagsutveckling. Förenklat kan modellen beskrivas på följande sätt:

Motiverade och dedikerade dotterbolagschefer och medarbetare
Minimal byråkrati och enkla processer
Fokus på långsiktiga kundrelationer och kunder med potential för uthållig resultattillväxt
Effektiv kostnadsstruktur med fokus på värdeskapande funktioner
Månatlig uppföljning av dotterbolagens resultat- och balansräkningar med fokus på EBITA, förändring i sysselsatt kapital och kassaflöde samt hållbarhetsindikatorer

Genom att utveckla hållbara nischverksamheter skapar Lifco värde och kan ge aktieägarna utdelning på investerat kapital samt får utrymme att förvärva nya bolag. Modellen har bevisat sin styrka genom att Lifcos genomsnittliga årliga tillväxt varit 14,0 procent 2006–2023 samtidigt som EBITA vuxit med 19,4 procent. Tillväxten har skett enbart genom egengenererat kapital. Under dessa 17 år har Lifco konsoliderat 126 bolag med en sammanlagd bedömd omsättning på 14,8 miljarder SEK vid förvärvstillfällena. Antalet medarbetare har under samma period ökat från 1 385 till 6 899 varav merparten tillkommit genom förvärv.

Decentraliserad organisation

Den decentraliserade organisationen är en av grundstenarna i Lifcos styrningsfilosofi. Lifcos organisationsstruktur baseras på att ett antal gruppchefer - som är tidigare framgångsrika VD:ar för dotterbolag - fungerar som styrelseordförande för dotterbolagen. Dessa chefer ser till att dotterbolagen integreras i Lifco-koncernen ur ett affärskulturperspektiv. De enskilda dotterbolagen ges stor frihet, vilket skapar förutsättningar för en stark entreprenörsanda. Eftersom dotterbolagen drivs självständigt kan varje bolag bevara sin specifika kultur. De kan också fortsätta arbeta efter de metoder som råder i branscherna och marknaderna som de verkar i. Den starka entreprenörsandan är en förklaring till Lifcos förmåga att behålla nyckelpersoner i bolag som koncernen förvärvar. Nyckelpersonerna attraheras ofta av den decentraliserade strukturen där de även efter förvärvet kan behålla en hög grad av oberoende. Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande, hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden.

9 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSMODELL

Långsiktighet

Lifcos långsiktighet är en styrka både vid förhandlingar med bolag att förvärva liksom i kund- och leverantörsrelationer. Lifco köper inte bolag med avsikten att sälja verksamheten i framtiden och strävar inte heller efter synergier. Därför har Lifco aldrig flyttat någon verksamhet. Med en mycket långsiktig ägare blir det naturligt för dotterbolagen att kombinera fokus på resultat, kassaflöde och hållbarhet med kontinuerliga satsningar på produktutveckling liksom långsiktiga kund- och leverantörsrelationer.

Finansiella mål och utdelningspolicy

Lifcos övergripande mål är att skapa uthållig resultattillväxt. Koncernens och samtliga dotterbolags mål är att den organiska tillväxten i EBITA ska överträffa BNP-tillväxten på relevanta geografiska marknader sett över en konjunkturcykel. Ytterligare tillväxt ska nås genom förvärv. Effektivt utnyttjande av kapitalet är också ett viktigt mål i Lifco. Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar ska därför överstiga 50 procent för den senaste tolvmånadersperioden. Den räntebärande nettoskulden ska vara i intervallet 2–3 gånger EBITDA. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt. Den årliga genomsnittliga utdelningstillväxten har varit 19,1 procent sedan noteringen på Nasdaq Stockholms huvudlista 2014. Under samma period har vinst efter skatt ökat i genomsnitt med 24,7 procent per år.

Utveckla hållbara nischverksamheter med uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden
Resultatfokus
Långsiktighet
Decentraliserade
Hållbarhet
Investera i nya hållbara nischverksamheter
Uthållig utdelningstillväxt

Lifcos modell för värdeskapande

Årlig genomsnittlig tillväxttakt 2006–2023	Årlig genomsnittlig EBITA-tillväxt 2006–2023
14,0%	19,4%

10 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNBOLAGEN

Lifcos koncernbolag

Lifcos 233 dotterbolag verkar inom ett stort antal branscher.# 11 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

KONCERNBOLAGEN

Dotterbolagen erbjuder bland annat produkter för god tandhälsa och tandvård liksom produkter och tjänster som ökar kundernas resurseffektivitet, förbättrar arbetsmiljön eller minskar miljöpåverkan.

Dental
Produkter för god tandvård och tandhälsa

Demolition & Tools
Säkra, resurseffektiva produkter och lösningar för infrastruktur- och byggsektorerna

Systems Solutions
Produkter och lösningar för bland annat arbetsmiljö och minskad miljöpåverkan

Division	Description	Antal medarbetare	Andel av koncernens nettoomsättning
Dental	Ledande leverantörer av förbrukningsvaror, utrustning, teknisk service och tandteknik till tandläkare i huvudsakligen Europa. Tillverkande bolag som bland annat gör infästningsprodukter för tandproteser, desinfektion och salivsugar.	1 811	25%
Demolition & Tools	Världsledande inom demoleringsrobotar och verktyg till kranar. En ledande global leverantör av verktyg för grävmaskiner.	2 036	29%
Systems Solutions	Fem divisioner med nischade bolag inom: Byggmaterial, Kontraktstillverkning, Miljöteknik, Service och Distribution samt Skog.	3 039	46%

Cirka 80 procent av Lifcos försäljning sker i Europa och resten är jämnt fördelad mellan Nordamerika och Asien. Det är centralt för Lifco att etablera långvariga kundrelationer och att fokusera på kunder i branscher med stabil underliggande tillväxt och värdekedjor som är transparenta ur ett hållbarhetsperspektiv. Kunderna karaktäriseras av ett växande hållbarhetstänk vilket påverkar deras efterfrågan. Vi ser att kunderna i allt större omfattning söker produkter som är resurseffektiva, klimat- och miljövänliga och bidrar till bättre arbetsmiljöer. Kunderna söker också – precis som Lifco – ökande insikter om resursåtgång, klimat- och miljöpåverkan och arbetsförhållanden i hela värdekedjan. Lifcos erbjudanden riktar sig generellt till kunder med höga kvalitetskrav. Kunderna ställer höga krav på till exempel patientsäkerhet och trygga, säkra arbetsplatser inom tunga industrier samt energibesparande lösningar.

Den blå siffran avser andel av total omsättning. Antal medarbetare avser antalet anställda 31 december 2023.

genomsnittlig årlig tillväxt 2006-2023
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22

Division	Nettoomsättning	EBITA
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions

Geografi	Andel	Antal medarbetare
Nordamerika	10%	229
Tyskland	17%	1 113
Storbritannien	11%	997
Norge	9%	447
Övriga Europa	28%	1 269
Asien & Australien	8%	679
Sverige	11%	1 361
Italien	5%	798
Övriga världen	1%	7

Lifcos marknader och medarbetare
US CA ZA SG AU NZ CN AE PH DK NO SE FI DE UK FR IT ES EE CH NL BE AT LV PL CZ LT SI HU HR

genomsnittlig årlig tillväxt 2006-2023
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22

Division	Nettoomsättning	EBITA
Dental
Demolition & Tools
Systems Solutions

Geografi	Andel	Antal medarbetare
Nordamerika	10%	229
Tyskland	17%	1 113
Storbritannien	11%	997
Norge	9%	447
Övriga Europa	28%	1 269
Asien & Australien	8%	679
Sverige	11%	1 361
Italien	5%	798
Övriga världen	1%	7

Lifcos marknader och medarbetare
US CA ZA SG AU NZ CN AE PH DK NO SE FI DE UK FR IT ES EE CH NL BE AT LV PL CZ LT SI HU HR

Anställda 6 899
Länder 31
Företag 233

	11,9%	15,9%	18,9%	18,0%	13,3%	21,0%
genomsnittlig årlig tillväxt 2006-2023

12 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

FÖRVÄRVSPROCESSEN

Värdeskapande genom förvärv är en central del av Lifcos affärsidé. Hela förvärvsprocessen omfattas av Lifcos hållbarhetstänk. Lifco har ett mycket långsiktigt perspektiv på sina innehav och äger i princip bolagen för evigt.

Lifcos förvärvsprocess

Identifiera förvärvskandidater
Lifco söker aktivt förvärvskandidater. Sökandet drivs av gruppcheferna inom affärsområdena samt en handfull medarbetare vars uppgift är att hitta förvärvsobjekt. Medarbetarna med speciellt ansvar för förvärv är baserade på olika platser i Europa och rapporterar direkt till koncernchefen. Lifco blir också ofta kontaktade av bolagsförmedlare eller direkt av entreprenören som vill sälja sitt bolag till Lifco. Lifco förvärvar bara små eller medelstora nischade företag. Förvärven ska kunna generera tillväxt med god lönsamhet och goda kassaflöden. Risktagandet ska också vara begränsat för Lifco. Lifco ser fortsatt många förvärvsmöjligheter i Europa och riktar därför sitt fokus på fortsatta förvärv där under kommande år.
Uteslutna bolag
Lifco förvärvar inte bolag som tillverkar eller säljer vapen, alkohol, tobak, fossila bränslen eller uranium, som säljer, distribuerar eller framställer pornografi, spel eller snabbrörliga konsumtionsvaror eller utvinner mineraler.
ERBJUDANDE SOM BIDRAR TILL HÅLLBARHET
Lifco ser att det finns en stark trend i samhället och näringslivet för ökad hållbarhet. Därför söker Lifco gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt genom sitt erbjudande bidrar till kundernas hållbarhetsarbete genom till exempel sänkt energiförbrukning eller förbättrad arbetsmiljö.
Etiska kommittén granskar och godkänner
Lifcos etiska kommitté går igenom samtliga förvärvskandidater som passerat föregående steg och ger godkännande till att förvärvsprocessen får fortsätta. Vid tveksamheter är etiska kommitténs princip att avstå från förvärvet. Etiska kommittén utgörs av koncernchefen och styrelsens ordförande.
Hållbarhetsprövning
Alla förvärvskandidater genomgår en hållbarhetsprövning. I bedömningen ingår bland annat granskning av tidigare brott eller konflikter samt risker på kort till lång sikt inom miljö, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, affärsetik och skattefrågor. Lifco förvärvar inte bolag som bedöms bryta eller har brutit mot FN Global Compacts principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Lifco gör också en bedömning av bolagets belastning på miljön och om verksamheten sker ansvarsfullt. I hållbarhetsbedömningen ingår besök hos förvärvskandidaterna på plats för att studera bland annat bolagskultur och arbetsförhållanden. Även förvärvskandidaternas historik avseende till exempel ledningspersoner, kunder och leverantörer undersöks. Prövningen omfattar en bedömning av bolagets styrkeposition i värdekedjan och hur bolaget kan bidra till kundernas ökade hållbarhet genom att diskutera med bland andra leverantörer, kunder och industriexperter. Lifco gör naturligtvis också en analys av bolagets räkenskaper, ingångna avtal etc. Därutöver väger Lifco slutligen in om koncernen är en lämplig ägare och vad Lifco kan tillföra förvärvskandidaten.
Måste bedriva en hållbar verksamhet
Bolag som Lifco överväger att förvärva måste uppfylla följande kriterier:
1. De ska bedriva en hållbar verksamhet vilket innebär att förvärvskandidaterna ska både godkännas av den etiska kommittén och passera hållbarhetsprövningen utan anmärkning
2. De ska vara stabila verksamheter
3. De ska vara ledande inom sin nisch
4. De ska ha en attraktiv position i värdekedjan utan beroende av specifika leverantörer eller kunder
5. De ska ha ingen eller begränsad exponering mot teknologirisk
6. De ska vara dokumenterat lönsamma

Lifco kan överväga ett förvärv även om kriterierna 2–6 inte är uppfyllda om köpet ändå erbjuder strategiskt eller finansiellt attraktiva möjligheter. Lifco köper aldrig bolag som inte bedriver en hållbar verksamhet.

Styrelsen granskar och godkänner
Samtliga förvärv föredras och godkänns av koncernens styrelse.
rapportering OCH UPPFÖLJNING
Lifco förvärvar samtliga aktier eller majoriteten i bolagen. En av Lifcos grundläggande principer är att köpta bolag har en hög grad av självständighet. Lifco gör dock en översyn för att effektivisera den förvärvade verksamheten. Normalt genomförs följande:
- Det förvärvade bolaget ska omedelbart anta Lifcos uppförandekod och säkerställa att samtliga medarbetare inom en månad efter förvärvet blir informerade om uppförandekoden
- Nytt ersättnings- och rapporteringssystem införs där bland annat hållbarhetsindikatorer ska rapporteras regelbundet, analyseras och följas upp
- Ny styrelse tillsätts med en ordförande från Lifco som har minst tio års operativ erfarenhet av att framgångsrikt driva bolag inom Lifcokoncernen
- Ökad finansiell medvetenhet med fokus på rörelsekapitalet och kontrollerad finansiering av tillväxtmöjligheter
- Kort- och långsiktig strategisk plan utarbetas som även omfattar hållbarhet och hållbarhetsrisker

Förvärvsprocess

Steg	Beskrivning
1	Identifiera förvärvskandidater
2	Uteslutna bolag
3	Erbjudande som bidrar till hållbarhet
4	Etiska kommittén granskar och godkänner
5	Hållbarhetsprövning
6	Måste bedriva en hållbar verksamhet
7	Styrelsen granskar och godkänner
8	Rapportering och uppföljning

Analys
Åtgärder
Samhälle
Miljö
Styrning

14 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

15 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Lifcos hållbarhetsarbete

Hållbarhet är en integrerad del av Lifcos affärsmodell och strategi. Lifcos övergripande hållbarhetsmål är att minska koncernens negativa miljöpåverkan och hushålla med jordens begränsade resurser, att skapa trygga arbetsplatser med rättvisa arbetsvillkor och arbeta med hög affärsetik. På så sätt skapar koncernen motiverade medarbetare, nöjda kunder och starka varumärken vilket är förutsättningar för att växa uthålligt med lönsamhet. Genom sitt hållbarhetsarbete påverkar Lifco hela värdekedjan inom centrala områden som miljö och klimat, arbetsmiljö och arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och affärsetik. Med ett starkt hållbarhetstänk i hela värdekedjan kan Lifco på kort och lång sikt bidra till exempelvis lägre klimat- och miljöpåverkan, ökad resurseffektivitet och säkrare arbetsmiljöer. Samtidigt minskar koncernens risker inom hållbarhetsområdet. För Lifco handlar hållbarhet också om att bidra positivt till samhället.# Lifco bidrar direkt genom att betala skatter där värdena uppstår och erbjuda arbetstillfällen med rättvisa arbetsvillkor. Koncernens verksamhet bedrivs ofta utanför storstadsregionerna och bidrar därmed positivt till utvecklingen av mindre tätbefolkade områden. Lifcos höga affärsetik och respekt för mänskliga rättigheter genomsyrar alla relationer i värdekedjan vilket på både kort och lång sikt bidrar positivt till samhället. Lifco utvecklar och förbättrar kontinuerligt uppföljningen och rapporteringen av hållbarhetsarbetet. Under 2023 har koncernen utökat antalet rapporterade indikatorer och rapporterar i enlighet med GRI (Global Reporting Initiative). Lifco är undertecknare av FN Global Compact och avger den årliga rapporten Communication on Progress. Eftersom klimatfrågan är en av vår tids viktigaste frågor har Lifco som mål att varje år minska sina utsläpp i scope 1-2 i relation till vinsten. Lifco undersöker möjligheten att sätta ett vetenskapligt baserat mål avseende scope 3 givet koncernens verksamhet. Lifco har under 2023 påbörjat arbetet med att avge en hållbarhetsförklaring i enlighet med europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS). Lifcos hållbarhetsarbete och de strategiska prioriteringarna, resultatet och styrningen presenteras i hållbarhetsrapporten som utgör sidorna 15-65. För Lifco är en hållbar verksamhet grundläggande för långsiktigt värdeskapande. Hållbarhet handlar om att skapa uthålligt lönsamma bolag med motiverade medarbetare, nöjda kunder och starka varumärken. Lifco har tagit ställning i klimatfrågan och har som mål att varje år minska sina utsläpp i scope 1-2 i relation till vinsten. Lifco har påbörjat arbetet med att undersöka möjligheten att sätta ett vetenskapligt baserat mål avseende scope 3 givet koncernens verksamhet.

16 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

16 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Andel kvinnliga lönesättande chefer 20,1% (21,2)

Klimat Medarbetare Sunda affärer

UPPFÖLJNING AV CENTRALA HÅLLBARHETSMÅL

	2021	2022	Utfall 2022	2023	Utfall 2023
Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år, kWh	0,0139	0,0124	Målet nått	0,0100	Målet nått
Minska utsläppen i scope 1–2 per vinstkrona varje år, kg	0,0040	0,0035	Målet nått	0,0028	Målet nått
Minska personalomsättningen varje år	17,2%	16,2%	Målet nått	12,9%	Målet nått
Varje år minska antalet arbetsplatsolyckor per anställd som lett till fler än tre sjukdagar	0,0105	0,0106	Målet inte nått	0,0112	Målet inte nått
Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år	21,2%	20,1%	Målet inte nått	20,3%	Målet inte nått
Varje år ska alla medarbetare vara informerade om uppförandekoden	100%	100%	Målet nått	100%	Målet nått
Varje år öka andelen dotterbolag där samtliga större leverantörer åtagit sig att följa uppförandekoden	78,3%	72,4%	Målet inte nått	72,0%	Målet inte nått

¹ Ökningen är inte signifikant varför Lifco anser att målet inte är nått.

Lifco har samlat sina mest väsentliga hållbarhetsfrågor inom tre strategiska huvudområden: Minskad klimat- och miljöpåverkan, motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser samt sunda affärer. Framstegen inom de tre områdena följs upp genom kvantifierade mål och indikatorer.

17 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

17 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Lifcos värdeskapande 2023

| Intressent | Typ av värde | Skapat värde | Skapat mervärde # ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Lifco utför inga tester på djur i någon del av sin verksamhet och finansierar inte studier där djurförsök utförs.

Minskad vattenförbrukning

Tillgången till vatten har blivit en allt viktigare fråga för samhället. För Lifco är tillgången till rent vatten en affärskritisk faktor. Koncernen har som mål att vattenkonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. Alla processer som omfattar risk för eller faktiska utsläpp ska ske minst i nivå med lagar och riktlinjer. Lifco-bolagen samarbetar med kunder och leverantörer för att minska vatten- och annan resursförbrukning i värdekedjan.

Under 2022 påbörjade Lifco insamlingen av uppgifter om koncernens vattenförbrukning inklusive vattenförbrukning från områden med vattenstress. Under 2023 har datainsamlingen utökats till att omfatta återvinning och återanvändning samt lagring och förändringar i lagringen av vatten.

Vattenförbrukning	Liter, m³	2022	2023
Vattenförbrukning	Liter, m³	78 853,8	79 554,9
Vattenförbrukning från områden med vattenstress	Liter, m³	2 646	3 359
Total mängd vatten som återvinns och återanvänds	Liter, m³	Data saknas	306
Total mängd vatten som lagras	Liter, m³	Data saknas	0
Förändring i lagringen av vatten	Liter, m³	Data saknas	0
Vattenförbrukning per anställd	Liter, m³	12,14	11,78
Vattenförbrukning från områden med vattenstress per anställd	Liter, m³	0,41	0,50
Vattenförbrukning per vinstkrona	Liter, m³	0,000017	0,000014
Vattenförbrukning per omsättningskrona	Liter, m³	0,0000037	0,0000033
Vattenförbrukning från områden med vattenstress per vinstkrona	Liter, m³	0,00000057	0,00000059

Datainsamlingen omfattar 82 (74) bolag med fler än 25 anställda vilka utgör 80% (82%) av koncernens samtliga anställda och 74% av koncernens totala omsättning. Insamlade data har använts för att uppskatta vattenförbrukningen för hela koncernen. Med vinstkrona avses EBITA. Per anställd har beräknats baserat på genomsnittligt antal anställda under 2023.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Avfall

Lifco ska hantera avfall i enlighet med lagar och riktlinjer samt vidta försiktighetsåtgärder för att minimera riskerna för miljö och medarbetare. Lifco har 2023 utökat rapporteringen av avfall. Under 2022 rapporterades endast farligt avfall som lämnats till insamling vilket uppgick till 1 010,5 ton. Merparten av det farliga avfallet utgörs av restprodukter från måleri, olja, rostborttagningsmedel, batterier och överblivna vätskor från påfyllning av desinfektionsmedel.

Avfall	Ton om inte annat anges	2023
Total mängd avfall	Ton	10 225
- varav farligt avfall	Ton	681
- varav radioaktivt avfall	Ton	0
Total mängd icke farligt avfall som avletts från bortskaffande (återvunnet)	Ton	7 103
- genom förberedelse för återanvändning	Ton	1 611
- genom materialåtervinning	Ton	5 036
- genom andra återvinningsförfaranden	Ton	456
Total mängd farligt avfall som avletts från bortskaffande (återvunnet)	Ton	258
- genom förberedelse för återanvändning	Ton	16
- genom materialåtervinning	Ton	159
- genom andra återvinningsförfaranden	Ton	83
Total mängd icke farligt avfall som bortskaffats (icke återvunnet)	Ton	2 380
- genom förbränning	Ton	531
- genom deponi	Ton	180
- genom annat bortskaffningsförfarande	Ton	1 669
Total mängd farligt avfall som bortskaffats (icke återvunnet)	Ton	423
- genom förbränning	Ton	76
- genom deponi	Ton	1
- genom annat bortskaffningsförfarande	Ton	346
Total mängd icke farligt avfall där det är okänt om avfallet återvunnits eller ej	Ton	65
Total mängd icke återvunnet avfall	Ton	2 804
Andelen icke återvunnet avfall	%	27,4%

Datainsamlingen omfattar 82 (74) bolag med fler än 25 anställda det år datainsamlingen påbörjades. Dessa bolag utgör 80% (82%) av koncernens samtliga anställda och 74% (70%) av koncernens totala omsättning. Insamlade data har använts för att uppskatta mängden avfall för hela koncernen.

Avfallets sammansättning	Ton	2023
Total mängd avfall	Ton	10 225
- Trä	Ton	851
- Elektronik	Ton	38
- Glas	Ton	11
- Batterier och ackumulatorer	Ton	7
- Bioavfall	Ton	15
- Papper och kartong	Ton	836
- Metall	Ton	4 723
- Plast	Ton	1 342
- Textilier	Ton	5
- Grovavfall, till exempel möbler	Ton	50
- Bygg- och rivningsavfall	Ton	48
- Spilloljor	Ton	494
- Livsmedelsavfall	Ton	13
- Uttjänta fordon	Ton	0
- Avfall från tillverkning	Ton	927
- Radioaktivt avfall	Ton	0
- Ej klassificerat	Ton	865

Skydda ekosystemen och den biologiska mångfalden

Den biologiska mångfalden minskar snabbt i världen och Lifco står bakom EU:s strategi för biologisk mångfald 2030. Enligt Lifcos miljöpolicy får koncernens verksamheter inte skada eller hota den biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter.

Under 2023 har 13 av Lifcos bolag bedrivit verksamhet i eller nära miljöskyddade områden med totalt 129 medarbetare vilket motsvarar 1,9% av koncernens totala antal medarbetare. Fem av bolagen är svenska med totalt 71 medarbetare. Övriga bolag är belägna i Australien, Belgien, Kina, Nederländerna, Tyskland och två i USA.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Energiförbrukning per vinstkrona

	2019	2020	2021	2022	2023
Energiförbrukning per vinstkrona	0,000	0,002	0,004	0,006	0,008

Utsläpp av växthusgaser

	2019	2020	2021	2022	2023
Kilo CO₂e scope 1-2 per vinstkrona	0,000	0,001	0,002	0,003	0,004
Ton CO₂e scope 1-2 per anställd	0,0	0,5	1,0	1,5	2,0

Klimatpåverkan

Lifcos mål är att varje år minska koncernens utsläpp av växthusgaser i scope 1-2 i relation till vinsten. Koncernledningen är ansvarig för att Lifco-bolagen har processer som syftar till att minska utsläppen av växthusgaser, reducera energiförbrukningen, öka andelen förnybar energi och att driva verksamheterna energi- och resurseffektivt.

En förutsättning för att Lifco ska nå det övergripande målet är att Lifco-bolagen samarbetar med leverantörer och kunder vilket ger en positiv effekt i hela värdekedjan vad gäller klimatpåverkan. För att minska utsläppen är Lifco och hela dess värdekedja beroende av den allmänna tillgängligheten på mer klimatvänliga transporter och energikällor.

Lifcos största beräknade klimatpåverkan i scope 1-2 kommer från energiförbrukning i lokaler och produktionsanläggningar. För att nå det övergripande klimatmålet har Lifco-bolag bland annat tecknat gröna elavtal, installerat solpaneler och förbättrat isoleringen i lokalerna. Sådana åtgärder fortsätter att implementeras i bolagen som självständigt fattar beslut om vilka aktiviteter som är lämpliga för verksamheten och när de ska genomföras.

Inom vissa Lifco-bolag finns serviceflottor och företagsbilar. Inom framför allt Dental-verksamheten sker en omfattande lastbilsberoende distributionsverksamhet, huvudsakligen inom Europa. Serviceflottor och företagsbilar ska vara så miljövänliga som möjligt. De distributionsberoende Lifco-bolagen har utsläppsfrågan som en central fråga vid upphandlingar och arbetar för att minska transporterna med fossildrivna fordon.

Under pandemiåren var koncernens affärsresor på en mycket låg nivå. Utsläppen från affärsresor ökade under 2022 och 2023 men är fortfarande på en lägre nivå än före pandemiåren. Under 2023 ökade utsläppen från affärsresor till 2 775 (1 845) ton.

Klimatförändringen skapar också affärsmöjligheter för Lifco-bolagen. Inom många bolag pågår ett kontinuerligt utvecklingsarbete för att minska produkternas negativa klimat- och miljöpåverkan. Flera av Lifco-bolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens positiva bidrag till kundernas klimatpåverkan och utsläppsnivåer. Förmågan att erbjuda energieffektiva produkter och produkter med låga utsläppsnivåer är ofta en stark konkurrensfördel och har en positiv effekt på såväl efterfrågan som vinstmarginaler.

Lifco har ingen koncernövergripande information om hur mycket energikonsumtionen och utsläppen av växthusgaser minskat som ett resultat av energibesparande åtgärder. Lifco har idag inga initiativ på koncernnivå som syftar till att kompensera för utsläppen. Sju dotterbolag inom Dental har valt att klimatkompensera sin verksamhet.

Mål klimat

Lifco har valt att sätta ett relativt klimatmål eftersom koncernen växer både organiskt och genom förvärv. Klimatmålet relaterar till vinsten eftersom Lifcos enda övergripande mål är att varje år öka vinsten.

Under 2023 har den totala energiförbrukningen minskat med 1,8% och energiförbrukningen per vinstkrona har minskat med 20,0% till 0,001 kWh. Utsläppen i scope 1-2 har minskat med 318 ton CO₂e från 2022 vilket motsvarar en nedgång på 1,9%. Utsläppen i scope 1-2 per vinstkrona har minskat med 0,0007 kilo CO₂e från 2022 vilket motsvarar en nedgång på 20,0%.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Metod för beräkningar av klimatpåverkan

Enligt GHG-protokollet delas utsläppen in i scope 1, 2 och 3. Scope 1 avser direkta utsläpp och scope 2–3 avser indirekta utsläpp. I stora drag omfattar Lifcos redovisade scope följande:

I scope 1 ingår förbränning av drivmedel i tjänstebilar, bränsle i värmepannor samt läckage av köldmedium ur kylanläggningar. Värmepannor som rapporterats förbrukning för antas finnas inom verksamheten.
I scope 2 ingår köpt energi som el, värme och kyla.
I scope 3 ingår affärsresor med flyg, medarbetarnas resor till och från arbetsplatserna samt så kallade well-to-tank utsläpp från drivmedels- och energiproduktion, det vill säga underhåll av kraftverk, produktion och distribution av drivmedel etc.

Utsläppen som inkluderas i beräkningarna är växthusgaserna CO₂, CH₄, N₂O, HFC:er, PFC:er, SF₆, och NF₃. Lifco använder benämningen CO₂e i sin rapportering vilket inkluderar samtliga dessa växthusgaser. Lifco har vid beräkningarna använt GWP100 (Global Warming Potential).# KLIMATPÅVERKAN 2021-2023 PER SCOPE 1-3

Datainsamlingen omfattar 82 (74) bolag med fler än 25 anställda vilka utgör 80% (82%) av koncernens samtliga anställda och 74% (70%) av koncernens totala omsättning. Insamlade data har använts för att uppskatta klimatpåverkan för hela koncernen. För energi tillämpar Lifco market based approach och elektricitetsförbrukningen beräknas baserat på ursprung. Om bolagen inte har kunnat uppge vilken typ av el som använts har vi gjort en försiktig skattning och antagit residualmix som ur- sprung för dessa. Vid datainsamlingen har Lifco efterfrågat data som täcker scope 1 och scope 2 samt del av scope 3. Under 2022 har Lifco påbörjat arbetet med att undersöka möj- ligheten att sätta ett vetenskapligt baserat mål avseende scope 3 givet koncernens verksamhet. Under arbetet med förbere- delser för att sätta ett vetenskapligt baserat utsläppsmål i linje med SBTi:s kriterier har scope 3-data för uppströms transporter och biogena utsläpp 2022 visat sig innehålla felaktigheter och har utgått ur rapporteringen 2023. Under 2023 har scope 3-utsläpp avseende medarbetarnas pendlarresor inkluderats. Scope 3-data för åren 2019-2022 har också kompletterats med medarbetarnas pendlarresor. Hänsyn har inte tagits till det de facto lägre antalet pendlarresor under pandemiåren 2020- 2021 varför scope 3-utsläppen avseende pendlarresorna sannolikt är för höga under dessa två år. Lifco har ingen koncernövergripande information om utsläpp av ozonnedbrytande ämnen, kväve- eller svaveloxider och andra betydande luftutsläpp.

Energianvändning och energimix

	MWh
	2021	2022	2023
Fossila källor	29 929	28 927	26 625
Fjärrvärme och fjärrkyla	8 613	10 126	11 266
Kärnenergi	-	110	777
Förnybara källor	32 204	30 845	35 706
- varav bränsleförbrukning för förnybara energikällor, till exempel biomassa och biobränslen	5 138	2 215	5 081
- varav inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från förnybara källor	15 796	18 215	13 792
- varav förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi	-	-	-
Total energianvändning	70 909	70 008	74 473
Andel fossila källor av total energianvändning	42,2%	41,3%	35,8%
Andel förnybara källor av total energianvändning	45,4%	44,1%	47,9%
Andel fjärrvärme och fjärrkyla av totala energianvändning	12,1%	14,5%	15,1%
Andel kärnenergi av totala energianvändning	-	0,2%	1,0%

Energiförbrukning

	kWh
	2021		2022		2023
Kylning	18 192	-43,1%	10 349	437,6%	55 632
Värme	8 594 662	17,7%	10 115 363	10,5%	11 173 584
Elektricitet	43 024 939	10,3%	47 448 599	-4,5%	45 292 786
Totalt	51 637 793	11,5%	57 574 311	-1,8%	56 522 002

Energiförbrukningen relaterad till kylning har ökat under 2023 huvudsakligen till följd av förvärvade bolag. Lifco samlar inte in koncernövergripande information om såld energi.

Energieffektivitet

	2019	2020	2021	2022	2023
Total energiförbrukning	38 904 195	36 677 463	51 637 793	57 574 311	56 522 002
Energiförbrukning per vinstkrona	0,0154	0,0139	0,0139	0,0124	0,0100
Energiförbrukning per omsättningskrona	0,0028	0,0027	0,0030	0,0027	0,0023
Energiförbrukning per anställd	7 403	6 678	8 614	8 864	8 370

Total energiförbrukning har gått upp betydande från 2020 eftersom beräkningarna förändrats. I data 2019-2020 ingår viss el till kyla. Från 2021 ingår all el till kyla. Med vinstkrona avses EBITA. Förbrukning per anställd har beräknats med medelantalet heltidsanställda under året.

KLIMATPÅVERKAN 2021-2023 PER SCOPE 1-3

	Ton CO₂e			% av totalt scope 1-3 2023	Förändring i ton	Förändring i %
	2021	2022	2023
Scope 1	6 893	7 740	8 609	29,4	869	11,2
Kylmedel	874	932	1 303	4,4	371	39,8
Stationär förbränning	2 946	2 870	3 058	10,4	188	6,6
Fordon	3 072	3 938	4 248	14,5	310	7,9
Scope 2	8 046	8 615	7 424	25,4	-1 191	-13,8
Fjärrkyla	0	0	11	0,1	11	-
Fjärrvärme	644	460	864	3,0	404	87,8
Elektricitet	7 402	8 090	6 476	22,1	-1 614	-20,0
Eldrivna fordon	0	64	73	0,2	9	14,1
Scope 3	9 346	12 123	13 251	45,2	1 128	9,3
Affärsresor	798	1 845	2 775	9,5	930	50,4
Bränsle- och energirelaterad verksamhet	2 553	3 782	3 723	12,7	-59	-1,6
Medarbetarnas resor till och från arbetsplatserna	5 995	6 495	6 753	23,1	258	4,0
Totalt scope 1-3	24 285	28 477	29 284	100,0	807	2,8

Utsläppen från kylmedel har ökat från 2022 till följd av påfyllning av kylmedel i vissa bolag.

KLIMATPÅVERKAN 2019-2023 TOTALT PER SCOPE 1-3

	Ton CO₂e
	2019	2020	2021	2022	2023
Scope 1	6 328	5 624	6 893	7 740	8 609
Scope 2	10 849	10 946	8 046	8 615	7 424
Totalt scope 1-2	17 177	16 570	14 939	16 355	16 033
Kilo CO₂e scope 1-2 per vinstkrona	0,0068	0,0061	0,0040	0,0035	0,0028
Kilo CO₂e scope 1-2 per omsättningskrona	0,00124	0,00120	0,00086	0,00076	0,00066
Ton CO₂e scope 1-2 per anställd	3,27	3,02	2,49	2,52	2,32
Scope 3	10 989	8 086	9 346	12 123	13 251
Totalt scope 1-3	28 166	24 656	24 285	28 477	29 284
Kilo CO₂e scope 1-3 per vinstkrona	0,0112	0,0091	0,0066	0,0061	0,0052
Kilo CO₂e scope 1-3 per omsättningskrona	0,00203	0,00179	0,00139	0,00132	0,00198
Ton CO₂e scope 1-3 per anställd	5,36	4,49	4,05	4,38	4,24

Ton CO₂e per anställd har beräknats på medelantalet heltidsanställda under året. Med vinstkrona avses EBITA.

Biogena utsläpp

	Ton CO₂e
2023
Scope 1	2 074
Scope 2	5 273
Scope 3	218
Totalt scope 1-3	7 565

Biogena utsläpp ingår inte där indata rapporterats som beräknad CO₂e.

SAMTLIGA MÅL FÖR HÅLLBARHETSOMRÅDET MINSKAD KLIMAT- OCH MILJÖPÅVERKAN

	2019	2020	2021	2022	2023
Mål: Minska utsläppen i scope 1-2 per vinstkrona varje år
Kilo CO₂e scope 1-2 per vinstkrona	0,0068	0,0061	0,0040	0,0035	0,0028
Mål: Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år
Energiförbrukning i kWh per vinstkrona	0,0154	0,0136	0,0139	0,0124	0,0100
Mål: Varje år öka andelen förnybar energi
Andel förnybar energi	Mätning ej påbörjad	Mätning ej påbörjad	63,2%	61,1%	69,3%
Mål: Inga böter eller straffavgifter på grund av försummelser inom miljöområdet
Böter eller straffavgifter, SEK	Data saknas	Data saknas	Data saknas	0,0	15 TEUR

Förnybar energi

	kWh, om inte annat anges
	2021	2022	2023
Energiförbrukning från förnybar energi	32 629 921	35 166 389	39 169 747
Andel förnybar energi i relation till total energiförbrukning/andel icke förnybar energi	63,2%/36,8%	61,1%/38,9%	69,3%/30,7%
Energiförbrukning från förnybar energi per vinstkrona	0,0088	0,0075	0,0069
Energiförbrukning från förnybar energi per omsättningskrona	0,0019	0,0016	0,0016
Energiförbrukning från förnybar energi per anställd	5 443	5 414	5 678

De förnybara energikällorna utgörs huvudsakligen av vatten-, vind- och solkraft samt bioenergi. De icke förnybara energikällorna utgörs huvudsakligen av fossila bränslen. Med vinstkrona avses EBITA. Förbrukning per anställd har beräknats med medelantalet heltidsanställda under året.

Innovativ kaffemugg för ökad cirkularitet

Brittiska The Real Spirit of Coffee verkar under varumärket Rijo42 och arbetar målmedvetet för att minska sitt kol- dioxidavtryck. Rijo42 har tagit fram Storbritanniens första helt plastfria kaffemugg som kan återvinnas i de etablerade återvinningskanalerna för papper och kartong. Bolagets mål är att bli helt plastfria i alla processer genom att ersätta plast med komposterbara och återvinningsbara material. Som en del i hållbarhetsarbetet erbjuder Rijo42 ett trippelcertifierat Fairtrade-kaffe med organiska bönor från Sumatra och Colombia och peruanska, organiska, bönor med Rainforest Alliance-certifikat.

Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser

Lifcos uppförandekod och HR-policy reglerar Lifcos förhållningssätt till medarbetare med det övergripande syftet att skapa motivation och trygga arbetsplatser. Uppförandekoden omfattar även leveran- törer och underleverantörer. Lifcos system och processer för leverantörsrelationer beskrivs på sidorna 32-33.

Lifcos medarbetare

Lifcobolagen är oftast små företag med i genomsnitt cirka 30 medarbetare per bolag. En övervägande andel av Lifcos med- arbetare är fast anställda med heltidsanställningar. De flesta, 86,6% (84,3%), verkar i Europa där länderna med flest antal Lifcomedarbetare är Sverige och Tyskland. Åldersfördelningen är tillfredsställande och av de nyrekryterade medarbetarna under 2023 var 39,5% (40,1%) yngre än 30 år vilket säkerställer en god kompetensförsörjning på längre sikt. Under 2023 har andelen medarbetare i Europa utanför Norden ökat huvudsakligen till följd av förvärv. Andelen kvinnor har ökat från 28,0% till 28,7%. Lifco anser att könsfördelningen är sned både bland medarbetarna och lönesättande chefer vilket innebär att koncernen måste öka sitt fokus på att rekrytera kvinnliga medarbetare.

Trygga arbetsplatser

Lifcos vision är att ingen medarbetare i Lifco eller hos en leverantör eller underleverantör ska skadas i arbetet. För att uppnå nollvisionen är förebyggande säkerhetsarbete liksom identifiering av risker prioriterade områden inom Lifcobolagen. Allvarligare incidenter och olyckor ska rapporteras till styrelsen och koncernledningen som utvärderar och följer upp vidtagna åtgärder. Lifcobolagen ska minst följa lagar och riktlinjer för arbetsmiljöarbete. Därtill ska Lifcobolagen minst en gång per år genomföra en risk- analys omfattande arbetsmiljön och vid behov vidta förebyggande åtgärder. VD för respektive dotterbolag har ansvaret för arbetsmiljön och det förebyggande arbetet. VD kan delegera arbetsmiljöarbetet till en arbetsmiljöansvarig som rapporterar direkt till VD. En central del av arbetsmiljöarbetet är öppna dialoger inom respek- tive bolag mellan medarbetare och chefer kring bland annat arbets- miljöfrågor.# Inom Lifcobolagen förekommer arbetsmiljökommittéer där representanter från fackföreningar eller personer som är utsedda av medarbetarna tillsammans med representanter för företaget regelbundet analyserar arbetsmiljön. Dessa arbetsmiljökommittéer är i vissa fall lagstadgade funktioner och i vissa fall initierade av Lifcobolaget. Arbetsmiljökommittéerna bestämmer självständigt eller i konsultation med dotterbolags-VD frekvensen för mötena. För att minimera riskerna för arbetsplatsolyckor är kommunikation med medarbetarna, såväl fast som tillfälligt anställda och anställda via tredje part, av väsentlig betydelse. Medarbetare, såväl fast som tillfälligt anställda, ska få relevanta instruktioner och utbildning för att utföra arbetsuppgifterna. Utbildning som krävs för att utföra arbetsuppgifterna ska genomföras på betald arbetstid. Det ställs extra höga krav på processer kring arbetsuppgifter som innebär farliga moment, till exempel tunga lyft eller hantering av hälsovådliga substanser. Lifco ska i sådana fall minst följa säkerhetsföreskrifter som anges i lagar, riktlinjer och instruktioner från till exempel utrustningsleverantörer. Medarbetarna har också ansvar för att hålla sig uppdaterade kring gällande rutiner och processer för handhavande av till exempel maskiner och farliga ämnen. Rutiner och processer kring arbetsmiljöarbetet omfattar även medarbetare och tillfälligt anställda som utför arbetsuppgifter hos kunder, leverantörer eller andra samarbetspartners. Chefer är skyldiga att utan dröjsmål rapportera inkommen information om risker för arbetsplatsolyckor eller skador till lokalt arbetsmiljöansvarig eller dotterbolags-VD. Dotterbolags-VD i dialog med arbetsmiljöansvarig avgör om arbetet ska avbrytas på den aktuella arbetsplatsen eller om andra åtgärder ska vidtas. Ingen medarbetare i Lifco, fast eller tillfälligt anställd, eller hos dess leverantörer ska drabbas av repressalier eller diskriminering på grund av att de rapporterat risker för skada eller ohälsa hos medarbetare på arbetsplatsen. Vid bedömningen av riskerna i arbetsmiljön ingår faktorer såsom förändringar i processer eller utrustning, incidentrapportering och -utredningar, förändringar vad gäller bemanning eller arbetsflöde, rapporter om medarbetarnas hälsa och övervakning av till exempel buller, vibrationer och damm. Vid dessa bedömningar tas också hänsyn till eventuella språkliga barriärer eller funktionsvariationer. Under 2023 omfattades 9,9% av medarbetarna av något av följande ledningssystem för arbetsmiljö: OSHA/OHSAS18001/ISO 45001. Dessa system har implementerats till följd av att respektive bolag identifierat risker eller kunder eller leverantörer ställt krav på certifiering. Lifcos affärsmodell innebär att dotterbolagen fattar självständiga beslut om ledningssystem och certifieringar utifrån affärsmässiga beslut och riskbedömningar. Lifco har ingen koncernövergripande information om antalet arbetsrelaterade skador omfattande medarbetare som inte är anställda. Lifco har inte heller samlat in uppgifter om arbetsrelaterad ohälsa.

Ledningssystem för arbetsmiljö

2023

Antal/andel medarbetare som omfattas av ledningssystem för arbetsmiljö: 683/9,9%

Beräknade som heltidsanställda vid årets slut (FTE).

Motiverade medarbetare är en förutsättning för långsiktigt uthålligt värdeskapande och är därför en av Lifcos prioriterade hållbarhetsfrågor. För att skapa arbetsmiljöer som bidrar till motivation krävs trygga och säkra arbetsplatser, jämn könsfördelning, bra ledarskap, möjligheter till personlig utveckling och stimulerande arbetsuppgifter.

25 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

25 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

I Lifcobolagen, som så många andra verksamheter, har stress och stressrelaterade sjukdomar vuxit i omfattning under senare år. I Lifcos förebyggande arbetsmiljöarbete ingår att analysera och förstå de utmaningar i arbetslivet som uppstår i förhållande till stress. Som ett led i att minska stressrelaterad sjukfrånvaro är Lifcobolagen bland annat ansvariga för att säkerställa att medarbetarna får tillfälle till återhämtning efter arbetstoppar. Lifcobolagen arbetar också med frivilliga program kring hälsa som till exempel syftar till att få medarbetarna att röra mer på sig.

Företagshälsovård

Lifcobolagen verkar i många olika länder där tillgången till allmän sjukvård skiljer sig åt. De enskilda Lifcobolagen fattar beslut om det finns behov av att erbjuda medarbetarna företagshälsovård som ett led i arbetsmiljöarbetet. Medarbetare ska informeras tydligt om hur och när de erbjuds tillgång till hälsovård genom företaget. Även tillfälligt anställda ska informeras om de har tillgång till företagshälsovård. I vissa bolag utgör företagshälsovård en del av branschnormen för anställningsvillkoren.

Arbetsplatsolyckor

	2021	2022	2023
Antal arbetsplatsolyckor som lett till fler än tre sjukdagar	63	69	77
Per region:
Norden	14	10	14
Övriga Europa	44	56	57
Nordamerika	4	1	1
Asien	1	2	5
Afrika	-	-	0
Arbetsplatsolyckor i relation till genomsnittligt antal medarbetare	0,0105	0,0106	0,0112
Arbetsplatsolyckor i relation till antalet arbetade timmar¹	1	1,00	1,04
Förlorade arbetsdagar till följd av arbetsplatsolyckor	2 548	1 360	2 297
Arbetsplatsolyckor med dödlig utgång	0	0	0

¹ Mätningen omfattar samtliga medarbetare och verksamheter.
² Beräkningen baseras på 200 000 arbetade timmar.

Arbetsplatsolyckor per bolag

Endast bolag som rapporterat minst en arbetsskada under åren 2021-2023 ingår i sammanställningen.

Bolag	Land	2021	2022	2023
Dental
DAB Dental	Sverige	0	0	1
Denterbridge	Frankrike	0	1	0
Hammasväline	Finland	0	2	2
InteraDent	Tyskland	1	0	0
Kaniedenta	Tyskland	0	1	2
Lifco Dental	Sverige	1	0	0
MDH	Tyskland	0	0	3
Medtec	Tyskland	0	0	1
M&W Dental	Tyskland	2	2	2
Parkell	USA	1	0	1
SchwanDental	Tyskland	0	0	2
Si Zhou Dental	Kina	0	1	1
Totalt Dental		5	7	15
Demolition & Tools
Ahlberg Cameras	Sverige	0	1	0
Auger Torque	Australien	0	1	0
BeGrips	Sverige	0	0	2
Brokk	Australien	1	0	-
Brokk	Frankrike	4	1	0
Brokk	Tyskland	0	1	1
Brokk	Sverige	0	0	1
Brokk	Singapore	0	0	1
Brokk Bricking Solutions	USA	0	1	0
Broughton Plant Hire	Storbritannien	-	-	4
Cangini Benne	Italien	2	4	3
Darda	Tyskland	1	1	3
Doherty	Nya Zeeland	0	0	2
Hammer	Italien	2	3	0
Hultdin System	Sverige	0	2	0
Indexator Rotator Systems	Sverige	1	1	0
Kinshofer	USA	1	0	0
Kinshofer	Tyskland	8	6	8
Kinshofer	Tjeckien	0	6	5
Mars Greiftechnik	Österrike	0	8	4
MultiOne	Italien	0	3	0
MultiOne	Tyskland	0	0	1
Solesbee's	USA	2	0	0
Trevi Benne	Italien	-	3	0
C Factory	Italien	2	1	1
Totalt Demolition & Tools		24	43	36
Systems Solutions
BCC Solutions	Finland	-	0	1
Brian James Trailers	Storbritannien	5	2	3
Cenek Tavlebygg	Norge	-	1	0
CF Vending	Storbritannien	-	-	1
Condale Plastics	Storbritannien	-	2	3
Cramaro Tarpulin Systems	Italien	2	3	2
Cramaro Tarpulin Systems	Frankrike	4	0	1
Cramaro Espana	Spanien	0	1	0
Eldan Recycling	Danmark	2	0	0
ErgoPack	Tyskland	1	1	2
T. Freemantle	Storbritannien	1	0	0
Leab	Estland	0	0	1
Leab	Sverige	0	0	1
P-Line Netherlands	Nederländerna	1	0	0
Proline Öst	Sverige	0	1	0
Proline Väst	Sverige	0	0	1
Prolinesystems relining	Finland	2	0	2
Modul-System	Danmark	2	0	0
Modul-System	Frankrike	5	2	1
Modul-System	Norge	0	0	1
Modul-System	Storbritannien	2	4	2
Modul-System	Sverige	4	0	0
Rapid Granulator	Sverige	0	0	1
Tastitalia	Italien	0	2	0
Texor	Sverige	1	0	0
TMC	Norge	0	0	1
TMC	Singapore	0	0	1
Truck-Line	Tyskland	0	0	1
Zetterströms Rostfria	Sverige	1	0	0
Totalt Systems Solutions		33	19	26
Totalt Lifco		62	69	77

BCC Solutions, Cangini Benne, Cenek Tavlebygg och Condale Plastics förvärvades 2022. Borughton Plant Hire och CF Vending förvärvades 2023.

Mål arbetsplatsolyckor

Under 2023 ökade antalet arbetsplatsolyckor per anställd från 2022. Merparten av olyckorna inträffar på sammansättningsenheterna i Demolition & Tools och Systems Solutions. Olyckorna är i hög utsträckning hand- och fotskador som uppstår genom kläm eller slag. Andra mer frekventa olyckor är ryggskador från felaktiga lyft och skall- och ögonskador från föremål som lossnat vid handhavandet av maskiner. De vanligaste åtgärderna är kontroll av utrustningen samt genomgång och analys av säkerhetsrutiner och processer.

26 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

26 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Jämställdhet och fler kvinnliga chefer

Jämställda arbetsgrupper presterar bättre än de med sned könsfördelning och Lifco har därför som mål att öka andelen kvinnor bland lönesättande chefer. För att nå målet arbetar Lifco med flera olika metoder. Vid chefstillsättningar, till exempel vid utnämnande av VD för dotterbolag, ska det finnas minst en kvinnlig slutkandidat. Under 2023 har åtta rekryteringar av ny dotterbolags-VD skett varav tre, motsvarande 37,5%, tillsatts av en kvinnlig kandidat. Andra metoder som Lifco arbetar med är till exempel att säkerställa en bra balans mellan arbete och fritid liksom möjlighet till arbete hemifrån. Lifcos verksamhet karaktäriseras av att cheferna ofta är mycket långvariga i koncernen vilket är positivt för koncernen. Ledare som skapar uthålligt goda resultat kan bara göra det genom ett positivt arbetsklimat och goda kund- och leverantörsrelationer. Nackdelen är att det blir färre tillfällen att rekrytera nya chefer och därmed förbättra könsfördelningen. Lifcos förmåga att öka andelen kvinnliga lönesättande chefer påverkas också av de förvärv koncernen gör.

Lönesättande chefer per kön

	2021	2022	2023
Antal lönesättande chefer kvinnor/män	70/261	66/263	84/329
Totalt antal lönesättande chefer	331	329	413
Andel kvinnliga lönesättande chefer, %	21,1	20,1	20,3

Lönegapsanalyser

Under 2023 har 25,8% av Lifcobolagen genomfört analyser av skillnader i lön mellan kvinnor män som utför lika arbetsuppgifter. De bolag som identifierat skillnad i lön har åtgärdat avvikelsen genom lönejustering.Lifco har inte samlat in koncernövergripande information rörande identifierade lönegap mellan kvinnor och män.

Lönegapsanalyser
| | 2021 | 2022 | 2023 |
| :--------------- | :--- | :--- | :--- |
| Andel dotterbolag som genomfört lönegapsanalyser mellan kvinnor och män | 25,3% | 24,6% | 25,8% |

anställningslönevillkor
Lifco ska betala marknadsmässiga löner och tillämpa differentierad och individuell ersättning baserad på svårighetsgraden för befatt-ning, ansvar och prestation för individen och i enlighet med lokala lagar, förordningar och allmänt accepterade lokala branschstandar-der och/eller enligt lokala fackliga kollektivavtal. Övriga ersättningar såsom pension och eventuella andra förmåner sätts också i enlig-het med lokala lagar, förordningar och allmänt accepterade lokala standarder för branschen och/eller enligt lokala fackliga kollektivav-tal. Minimilönekrav enligt lag eller avtal måste följas. Lifco betalar löner regelbundet, i sin helhet och i tid, och kräver inte att medarbetarna betalar arbetsrelaterade avgifter eller kostnader. Medarbetare får lönebesked digitalt eller i pappers-format där deras lön framgår och eventuella berättigade avdrag framgår. Alla medarbetare, även de som är tillfälligt anställda, får sina arbetsvillkor skriftligen. Dokumentet ska bekräftas av både arbetsgivaren och arbetstagaren genom signaturer. Lifcos policy kring anställningslönevillkor omfattar även leverantörer, underleverantörer och medarbetare som är anställda via tredje part. Lifcobolagen fattar beslut om när och hur revisioner av leverantörer, underleverantörer och arbetsförmedlare/beman-ningsföretag rörande anställningslönevillkor ska genomföras. Sådana granskningar kan initieras efter upptäckta farhågor om avvikelser eller som en konsekvens av Lifcobolagens årliga riskgenomgång. Lifco saknar koncernövergripande information om förmåner som ges till heltidsanställda men inte till tillfälligt anställda eller deltidsanställda inom betydande verksamheter.

Arbetstider
För att skydda medarbetarnas hälsa och säkerhet ska de anställdas arbetstid regleras i anställningsvillkoren. Arbetstiden regleras i enlighet med lokala regelverk och riktlinjer samt i före-kommande fall genom kollektivavtal.

Icke-diskriminerande arbetsplatser
Lifcos uppförandekod grundar sig bland annat på FN Global Com-pacts tio principer och det internationella regelverket för mänskliga rättigheter. Enligt Lifcos uppförandekod får ingen diskrimineras, tra-kasseras eller hotas på grund av kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. Detta omfattar även Lifcos leverantörer och underleverantörer. Medarbetare som upptäcker eller blir föremål för diskriminering ska i första hand vända sig till närmaste chef, eller om denne misstänks ha utfört den diskriminerande handlingen, till VD i det aktuella dotterbolaget. Misstanken kan också eskaleras till styrelseordföranden i dotterbolaget eller rapporteras genom visselblåsartjänsten. Misstankar om diskriminering rapporteras till styrelsen och koncernledningen och utreds internt av oberoende part. De misstänkta fall som inkommer via visselblåsartjänsten utreds enligt policyn för visselblåsartjänsten. Åtgärderna rappor-teras till koncernledning och styrelse. Åtgärderna kan utgöras av förändrade processer, kompensation, omplacering eller avske-dande av personen som utfört handlingen. Under 2023 har fyra fall rapporterats i fyra Lifcobolag där anmälarna menat att de och/eller deras kollegor blivit diskriminerade. Tre av fallen har utretts och avslutats och diskriminering har inte kunnat påvisas men i samtliga fall har konstaterats att gruppchefer upp-trätt olämpligt. I de berörda bolagen har bland annat workshops genomförts med gruppchefer och medarbetare där deltagarna diskuterat hur de förväntas uppträda på arbetsplatserna. I ett av fallen har ingen diskriminering kunnat påvisas i intern utredning men anmälaren har trots detta valt att låta tvisten avgöras i domstol.

Incidenter relaterade till mänskliga rättigheter 2023
| | |
| :------------------------------------------------------------------------------------------- | :- |
| Antal rapporterade incidenter och anmälningar relaterade till mänskliga rättigheter bland de egna medarbetarna | 4 |
| Antal rapporterade fall via bolagens kanaler för klagomål | 4 |
| Antal bolag med rapporterade incidenter och anmälningar via klagomålskanaler | 4 |
| Böter, sanktioner eller skadestånd som utdömts relaterade till mänskliga rättigheter bland de egna medarbetarna | 0,0 |

Förbud mot tvångsarbete, modernt slaveri och barnarbete
Lifco står bakom FN:s deklaration om barnets rättigheter. Tvångsarbete, modernt slaveri och barnarbete är strikt förbjudet i Lifcos samtliga verksamheter samt hos leverantörer, deras underleverantörer och samarbetspartners. Uppföljning och kontroll av regelefterlevnaden hos leverantörer beskrivs på sidan 32. I riskanalysen lägger Lifco speciell vikt vid eventuell förekomst av tvångsarbete och modernt slaveri samt unga anställda som utför farliga arbetsuppgifter eller hanterar farliga substanser.

Mål andel kvinnliga chefer
Den 31 december 2023 var 20,3% (20,1%) av koncernens lönesättande chefer kvinnor. Målet är att varje år öka andelen kvinnliga lönesättande chefer. Ökningen från 2022 är dock inte signifikant och Lifco anser därför att målet inte har nåtts.

27 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 27 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Medarbetarsamtal och företagsbetald utbildning
En av Lifcos grundläggande värderingar är öppenhet. Öppna dialoger i kombination med gott ledarskap som bygger på tydlig och omedelbar återkoppling är fundamentala för att skapa ett motiverande arbetsklimat. Lifco lägger stor vikt vid ledarskapet och ledarnas personliga egenskaper såsom förmågan att skapa arbetsklimat som uppskattas av medarbetarna. I ett bra ledar-skap ingår att ha en kontinuerlig dialog med medarbetarna och att bidra till en kultur där medarbetare kan utvecklas. Lifco tror inte på strukturer där dialogen medarbetare/ledare sker i formella, standardiserade processer vid speciella tillfällen under året. Lifco tror att många medarbetare stimuleras av lärande och nya kunskaper. Inom Lifco erbjuds medarbetare lärande och nya kunskaper främst genom möjligheten till nya arbetsuppgifter eller andra ansvarsområden. Lifcobolagen avgör själva om, när och för vilka det finns behov av företagsfinansierad utbildning. Sådan utbildning är oftast kopplad till behov av nya kunskaper kring nya eller förändrade regelverk eller nya handhavanderutiner. Som en del i att skapa ett motiverande arbetsklimat ingår att möjliggöra för medarbetare att få nya utmaningar och möjlighet till avancemang. Sådana möjligheter erbjuds inom bolagen och mellan de bolag som ingår i samma division. Lifcobolagen ska ha rutiner på plats för att kunna ersätta medarbetare som läm-nar bolaget eller får nya arbetsuppgifter inom bolaget.

Medarbetarsamtal och utbildning
| | Kvinnor/män 2023 |
| :--------------------------------------------------------------------- | :--------------- |
| Antal medarbetare som deltagit i regelbundna prestations- och karriärutvecklingsöversyner | 928/2 302 |
| Andel medarbetare som deltagit i regelbundna prestations- och karriärutvecklingsöversyner | 13,4%/33,4% |
| Totalt antal utbildningstimmar | 18 163/44 739 |
| Antal utbildningstimmar per medarbetare | 5,96/7,67 |
| Genomsnittligt antal utbildningstimmar i bolag som erbjudit utbildning | 14/14 |

Personalomsättning
Personalomsättningen är en indikator som visar hur väl medarbe-tarena trivs i Lifcobolagen. Lifcokoncernen har en hög personalom-sättning utanför Norden vilket hänför sig till enskilda sammansätt-ningsenheter.

Personalomsättning
| | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| :--------------------------------------------- | :---- | :---- | :---- | :---- |
| Personalomsättning, % | 19,8 | 17,2 | 16,2 | 12,9 |
| Antal medarbetare som lämnat organisationen och ersatts | 1 070 | 1 078 | 1 057 | 887 |
| Personalomsättning per region, % | | | | |
| Norden | 16,8 | 10,1 | 9,1 | 8,5 |
| Övriga Europa | 17,0 | 18,9 | 19,3 | 14,6 |
| Nordamerika | 24,0 | 20,7 | 16,7 | 15,4 |
| Asien | 33,9 | 28,3 | 24,8 | 17,6 |
| Afrika | - | - | - | 50,0¹ |

¹ Den höga personalomsättningen beror på att det endast finns två medarbetare i Afrika.

Sjukfrånvaro
Sjukfrånvaron är en central indikator för Lifco och som analyseras regelbundet i Lifcobolagen. En hög sjukfrånvaro eller ökande trend följs upp och lämpliga åtgärder införs i den berörda enheten. Vid identifiering och analys av problemet och beslut om åtgärder kan det aktuella Lifcobolaget konsultera arbetsmiljöexperter som exem-pelvis ergonomer eller specialister på stressrelaterade sjukdomar.

Sjukfrånvaro
| | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| :--------------------------------------------------------------------- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Sjukfrånvaro (antal sjukdagar i relation till total arbetstid), % | 3,6 | 3,6 | 4,3 | 3,9 |
| Per region: | | | | |
| Norden | 4,2 | 4,0 | 4,7 | 4,8 |
| Övriga Europa | 4,3 | 4,4 | 5,0 | 4,1 |
| Nordamerika | 1,3 | 1,2 | 1,8 | 2,2 |
| Asien | 1,2 | 0,8 | 1,5 | 1,1 |
| Afrika | - | - | - | 0,6 |
| Antal sjukdagar | 52 763 | 56 587 | 73 474 | 70 608 |
| Antal sjukdagar per medarbetare ¹ | 9,7 | 9,0 | 11,3 | 10,2 |
| Antal arbetsdagar under året, tusental ¹ | 1 470 | 1 582 | 1 658 | 1 793 |

¹ Beräknat på antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE).

Sjukfrånvaron har under 2023 minskat till 3,9% (4,3%) och närmar sig nivån under pandemiåren på 3,6%. Lifco har valt att inte sätta mål för sjukfrånvaron för att minska risken för felaktiga och potentiellt på sikt skadliga incitament i organisationen.

Socialt skydd mot inkomstbortfall
Samtliga anställda utom medarbetare i ett bolag i Kanada och tre i USA omfattas av skydd mot inkomstbortfall vid sjukdom. Samtliga anställda utom medarbetare i ett bolag i Danmark, tre i Tyskland, två i Singapore, två i USA och ett i Storbritannien omfattas av skydd mot inkomstbortfall vid arbetslöshet. Samtliga anställda utom medarbetare i två bolag i USA och ett i Storbritannien omfattas av skydd mot inkomstbortfall vid arbetsskador. Samtliga anställda utom medarbetare i fem bolag i USA och två i Singapore omfattas av skydd mot inkomstbortfall vid pensionering.

Medarbetare som saknar socialt skydd mot inkomstbortfall 2023
| | |
| :-------------------------------- | :- |
| Vid sjukdom | 54/0,8% |
| Vid arbetslöshet | 184/2,7% |
| För arbetsskador | 77/1,1% |
| Vid pensionering | 74/1,1% |

Andelen beräknas på totalt antal heltidsanställda vid årets slut (FTE).# Mål personalomsättning

Personalomsättningen har under 2023 sjunkit till 12,9% (16,2%), framför allt till följd av lägre personalomsättning inom en brittisk sammansättningsenhet. Lifcos mål är att personalomsättningen ska minska varje år. Målet har upp-fyllts under de redovisade åren.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

Föräldraledighet

Lifco ser positivt på föräldraledighet och uppmuntrar både pappor och mammor att utnyttja sin lagstadgade föräldraledighet där sådan finns. Lifco tillåter inte diskriminering av föräldralediga och föräldralediga ska erbjudas möjlighet att komma tillbaka till lik-värdiga arbetsuppgifter efter uttagen föräldraledighet. Merparten av de medarbetare som inte är berättigade till föräldraledighet är baserade i Nordamerika.

	2021	2022	2023
Totalt antal medarbetare som är berättigade till föräldraledighet	Data saknas	Data saknas	6 786
Antal föräldralediga, kvinnor/män	109/218	117/259	139/222
Totalt antal föräldralediga	327	379	361
Andel föräldralediga av totalt antal medarbetare som är berättigade till föräldraledighet	Data saknas	Data saknas	5,3%

Kollektiva förhandlingar

Lifco är positivt till kollektiva förhandlingar och uppförandekoden reglerar medarbetarnas rätt till föreningsfrihet och rätten att förhandla kollektivt. Inför större organisatoriska förändringar ska Lifcobolagen samråda med relevant fackförening eller fackför-eningar. Vid eventuella neddragningar ska medarbetarna ges information i förväg minst i enlighet med den tid som lokal praxis eller lokala regelverk anger eller den tid som anges i kollektiv-avtal. För anställda som inte omfattas av kollektivavtal bestäms vanligen deras arbets- och anställningsvillkor baserat på kollek-tivavtal som omfattar övriga anställda eller baserat på kollektiva förhandlingsavtal från andra organisationer eller branschpraxis.

	2021	2022	2023
Antal/andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal	2 860/45,7%	3 087/47,4%	2 989/43,3%
Antal/andel medarbetare i Norden som omfattas av kollektivavtal	1 544/72,1%	1 586/69,3%	1 341/83,7%