Lifco

Annual Report (ESEF) • Mar 30, 2023

Untitled Års- och hållbarhetsredovisning 2022 XXXXXXX 2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Innehåll Lifco i korthet ........................................................ 3 2022 i sammandrag ............................................. 4 VD-kommentar ..................................................... 6 Affärsmodell ......................................................... 8 Koncernbolagen ................................................. 10 Förvärvsprocessen ............................................. 12 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport .............................................. 14 Finansiella resultat .............................................. 66 Affärsområdet Dental ........................................ 68 Affärsområdet Demolition & Tools ....................... 70 Affärsområdet Systems Solutions ....................... 72 Lifco-aktien ......................................................... 74 Förvärven 2022 .................................................. 76 Risker och riskhantering ..................................... 78 Bolagsstyrningsrapport ....................................... 80 Styrelsen ............................................................ 84 Koncernledning .................................................. 88 Förslag till vinstdisposition................................... 89 Revisionsberättelse ............................................. 90 Koncernredovisning Resultat- och balansräkningar ........................... 94 Kassaflödesanalys ............................................. 99 Noter ................................................................100 Avstämning alternativa nyckeltal .........................122 Moderbolagsredovisning ................................... 124 Tioårsöversikt .....................................................135 Förvärv 2006–2022 ............................................136 GRI-index ..............................................................139 Ledningssystem och certifieringar .........................143 Adresser ............................................................. 145 Definitioner och syfte ..........................................154 Övrig information till aktieägarna .........................155 Den svenska års- och hållbarhetsredovisningen utgör originaldokumentet. Vid eventuell avvikelse mellan originaldokumentet och den engelska översättningen ska det svenska originalet ha företräde. 3 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 280 412 453 305 511 631 715 692 966 1 186 1 377 1 732 2 168 2 523 20072006 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2 702 2020 3 709 4 662 2021 2022 10,6% 11,3% 9,2% 7,3% 11,1% 11,1% 11,6% 11,5% 14,2% 15,0% 15,3% 17,3% 18,1% 19,6% 21,2% 21,6% 18,2% EBITA, MSEK EBITA-marginal Tre affärsområden Vi erbjuder ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Vi förvärvar och utvecklar lönsamma marknadsledande, hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Vårt ägande är mycket långsiktigt och Lifcos kultur präglas av decentralisering, kundfokus och hållbarhetstänk i allt vi gör. Lifco i korthet LIFCO I KORTHET Dental Demolition & Tools Systems Solutions 4 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2022 I SAMMANDRAG Nyckeltal 2022 Förändring 2021 Nettoomsättning, MSEK 21 552 23,3% 17 480 EBITA, MSEK 1 4 662 25,7% 3 709 EBITA marginal, % 2 21,6 0,4 21,2 Vinst per aktie efter skatt, kr 6,13 16,5% 5,26 Kassaöde från den löpande verksamheten, MSEK 3 069 4,5% 2 938 Sysselsatt kapital, MSEK 20 668 25,7% 16 447 Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, MSEK 3 444 50,1% 2 294 Avkastning på sysselsatt kapital, % 22,6 0,1 22,5 Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, % 135 -27 162 Nettoskuld, MSEK 8 576 20,6% 7 113 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 -0,1 0,7 Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,7 - 1,7 Räntebärande nettoskuld, MSEK 5 590 21,4% 4 603 Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,1 - 1,1 Soliditet, % 44,8 1,6 43,2 Eget kapital per aktie, kr 29,14 24,3% 23,44 Antal aktier, tusental 454 216 - 454 216 1 EBITA = rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med förvärv samt förvärvskostnader. 2 EBITDA = rörelseresultat före avskrivningar samt förvärvskostnader. Omsättningen ökade 23,3% Organisk tillväxt 11,3% EBITA ökade 25,7% Lifco utvecklades starkt under 2022 till följd av ett generellt sett gott marknadsläge och förvärv. Under året konsoliderade Lifco tolv förvärv med en vid förvärvstillfällena total bedömd årsomsättning på cirka 1 475 MSEK. 2022 i sammandrag 5 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2022 I SAMMANDRAG Kvartal 1 Fyra nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning om cirka 235 MSEK. Bland de nya bolagen märks: Danska Zenith Dental, distributör av dentalprodukter. Italienska Cormidi som tillverkar minidumpers och minilastare. Brittiska Specialist Alarm Services som tillverkar överfalls- och patientlarm för sjukvårdssektorn. Kvartal 3 Låneramen för MTN-programmet utökas från fem till sex miljarder kr. Två icke säkerställda obligationslån emitteras om totalt 750 MSEK med en löptid om två år. Fyra nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning om cirka 770 MSEK. Bland de nya bolagen märks: Holländska EFKA Holding som tillverkar kundanpassade aluminiumramar för textilier. Brittiska Condale Plastics som tillverkar specialgjorda plastprofiler. Italienska Trevi Benne som tillverkar redskap och tillbehör för grävmaskiner. Kvartal 2 Finska BCC Solutions som bland annat erbjuder transceivers och fiberkablage konsolideras. BCC Solutions omsätter cirka 117 MSEK. Det estniska bolaget Hekotek avyttras som huvudsakligen erbjuder utrustning till sågverk i Ryssland. Kvartal 4 Tre nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning om cirka 354 MSEK. Bolagen är: Tyska Heinz Schuller, återförsäljare av system för kabelrännor och produkter för åskskydd. Tyska Medtec Medizintechnik som tillverkar utrustning och förbrukningsmaterial baserad på MR-teknik för behandling av leder. Brittiska Prolec, en nischad utvecklare av mjuk- och hårdvarulösningar för byggindustrin. Omsättningen i de konsoliderade bolagen avser bedömd historisk årsomsättning vid förvärvstillfällena. 6 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VD-KOMMENTAR Grunden till Lifcos starka historiska utveckling är en tydlig affärs- strategi med fokus på hållbart värdeskapande, enkelhet och decentralisering. En viktig drivkraft till Lifcos framgång är våra koncernbolags erbjudanden som bidrar till effektivisering och förbättring inom en rad olika områden. Ofta bidrar de också till att stärka kundernas hållbarhetsarbete. VD kommenterar En tydlig värdeskapande strategi Vi erbjuder ett tryggt ägande Lifco har en unik fördel genom att koncernen erbjuder ett tryggt, långsiktigt ägande för små och medelstora företag. När vi köper bolag har vi inte som mål att sälja verksamheten i framtiden. Vi strävar inte heller efter att realisera synergier och har aldrig flyttat någon verksamhet. Tanken är att bolagen ska fortsätta arbeta på de sätt som de gjort innan de kom in i Lifco koncernen och på så sätt leverera stadiga resultatförbättringar. Eftersom vårt ägarperspektiv är evigt blir det naturligt för dotter- bolagen att kombinera fokus på resultat och kassaflöde med kontinuerliga satsningar på att utveckla nya produkter och öka säljkraften. Lifcos decentraliserade affärsmodell med en hög grad av självbestämmande för dotterbolagen är en viktig faktor när vi förhandlar med potentiella förvärvskandidater. I många av de förvärv som genomförts på senare år har vår tydliga och enkla företagskultur, som bevisats över lång tid, varit helt avgörande för att entreprenören valt att sälja sitt livsverk till Lifco. HÅLLBARHET CENTRALT VID FÖRVÄRV Lifcos övertygelse är att det är bara med ett hållbarhetsperspektiv som det går att skapa uthålligt lönsamma företag med motiverade medarbetare och nöjda kunder. Därför är hållbarhet en integrerad del av affärsmodellen. Hållbarhetsperspektivet är också en central del i förvärvsprocessen och vi förvärvar endast bolag som bedriver en hållbar verksamhet. Vi förvärvar inte bolag som bedöms bryta mot FN Global Compacts principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. En förutsättning för att vår decentraliserade affärsmodell ska fungera är att koncernen har en gemensam och tydlig syn på det hållbara företagandet. Vi har därför koncernövergripande policyer som styr hållbarhetsarbetet. I vår uppförandekod har vi samlat våra etiska principer som omfattar relationerna till anställda, kunder, leverantörer, samhälle och miljö samt aktie- ägare. Det innebär bland annat att de anställda ska erbjudas Lifcos övergripande mål är att öka resultatet varje år genom såväl organisk tillväxt som förvärv. Omsättningen ökade under 2022 med 23,3% till 21 552 (17 480) MSEK till följd av ett generellt sett gott marknadsläge, förvärv och positiva valutakurseffekter. Den orga- niska tillväxten uppgick till 11,3%, förvärv bidrog med 8,7% och valutakursförändringar påverkade omsättningen positivt med 5,1%. Avyttringen av det estniska bolaget Hekotek som huvudsakligen säljer sågverksutrustning till Ryssland påverkade omsättningen negativt med 1,8%. Lifcos genomsnittliga årliga omsättningstillväxt inklusive förvärv har under perioden 2006–2022 uppgått till 14,1%. Under 2022 ökade EBITA med 25,7% till 4 662 (3 709) MSEK där den organiska tillväxten bidrog med 11,2%, förvärv med 10,8% och valutaeffekter påverkade positivt med 4,4%. EBI- TA-marginalen förbättrades med 0,4 procentenheter till 21,6% (21,2%) till följd av organisk tillväxt och förvärv. Lifcos genom- snittliga årliga EBITA-tillväxt inklusive förvärv har under perioden 2006–2022 uppgått till 19,2%. FRAMGÅNGSRIK FÖRVÄRVSMODELL Under 2022 förvärvade Lifco tolv nya verksamheter och året innan 17 stycken. För att kunna säkerställa en uthållig resultattill- växt har koncernen en långsiktig syn på bolagen som förvärvas. Vi söker efter bolag som bedriver en hållbar verksamhet, är lönsamma och har visat en stabil utveckling under en längre tid. Helst köper vi bolag som är marknadsledande i sin nisch och som inte är alltför beroende av enskilda leverantörer och kunder. Arbetet för att uppfylla FN:s globala mål och minska klimat- påverkan är starka, långsiktiga samhällstrender. Därför söker vi gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt genom sitt erbjudande effektiviserar och förbättrar kundernas verksamhet och kan bidra till deras hållbarhetsarbete. Vi ser gärna att den befintliga ledningen fortsätter att vara verksam i bolaget eftersom det är de som kan marknaden och affären bäst. Vi är starkt decentraliserade och bolagen har en hög grad av självständighet. Vår målsättning är att besluten ska fattas av de lokala ledningarna i bolagen där verksamheten bedrivs. Ett viktigt sätt att säkerställa att decentralisering verkligen kan råda i praktiken är att minimera centrala funktioner och resurser. 7 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VD-KOMMENTAR goda villkor och att leverantörerna ska uppfylla kraven på ett hållbart företagande. Koncernledningen följer regelbundet upp efterlevnaden av uppförandekoden och agerar omedelbart om vi upptäcker avvikelser. KLIMATPÅVERKAN I FOKUS Många av Lifcos dotterbolag har under lång tid bedrivit ett aktivt hållbarhetsarbete, framför allt inom områdena miljö och klimatpåverkan. Det finns många initiativ inom dotterbolagen för att minska klimatpåverkan genom att till exempel gå över till förnybar energi och minska energiförbrukningen. Under 2022 har vi fortsatt att utveckla vår hållbarhetsrapportering med fokus på klimatpåverkan, medarbetare och sunda affärer. För 2022 rapporterar vi för första gången med referens till GRI (Global Reporting Initiative). Våra prioriterade hållbarhetsområden är minskad miljö- och klimatpåverkan, motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser samt hög affärsetik. I december 2016 anslöt sig Lifco till FN Global Compact för att visa vårt stöd för internationellt erkända affärsetiska normer och visa på vårt långsiktiga engagemang kring hållbarhetsfrågor. Genom medlemskapet har vi förbundit oss att fortsätta att arbeta aktivt med Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Starkt kassaflöde Ett område som ständigt är i fokus för oss är koncernens kassa- flöde och hur det syssel satta kapitalet utvecklas i våra verksam- heter. Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 4,5% till 3 069 MSEK under 2022. Den organiska tillväxten under året påverkade kassaflödet genom att rörelsekapitalet ökade. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt. För räkenskapsåret 2022 föreslår styrelsen en utdelning på 1,80 kr per aktie vilket är en ökning med 20,0% från 2021 och mot- svarar 29,4% av resultatet efter skatt. Per Waldemarson VD och koncernchef Marknadsledande nischbolag I Lifco-koncernen finns många framgångsrika verksamheter och starka varumärken. Affärsområdet Dental – som bland annat säljer förbrukningsvaror, utrustning och teknisk service till tandläkare – har länge haft en stark position inom distribution till tandläkare i norra Europa. På senare år har Lifco stärkt sina positioner inom dentalmarknaden genom förvärv av nischade bolag som tillverkar dentalmaterial och tandprotetik samt bolag som utvecklar mjukvara. Inom affärsområdet Demolition & Tools finns bland annat Brokk som är världsledande på rivningsrobotar och Kinshofer som är en ledande leverantör av tillbehör till gräv- maskiner och kranar. Inom affärsområdet Systems Solutions har vi många verksamheter med starka, nischade marknadspositioner och med erbjudanden som bidrar till en hållbar utveckling. Lifco har byggt en stark europeisk marknadsnärvaro och betydande positioner i Nordamerika och Asien både genom organisk tillväxt och förvärv. Under åren 2006–2022 har Lifco genomfört totalt 108 förvärv. Finansiellt stark koncern Lifco har ett fortsatt betydande finansiellt utrymme för att göra förvärv. Vårt mål är att den räntebärande nettoskulden ska vara i intervallet 2–3 gånger EBITDA. Vid årsskiftet uppgick den ränte- bärande nettoskulden till 1,1 gånger EBITDA, vilket betyder att Lifco har fortsatt betydande utrymme att göra ytterligare förvärv. Det viktigaste för Lifco är våra medarbetare. Vi har idag 6 512 medarbetare i 30 länder. Många av medarbetarna har arbetat länge inom våra bolag och deras samlade erfarenhet är Lifcos mest betydande framgångsfaktor. Jag vill tacka alla medarbetare för utomordentligt goda insatser under 2022. 8 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 AFFÄRSMODELL Lifcos modell för hållbart värdeskapande Lifcos styrka är att bolaget kan erbjuda ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Lifco styrs av en tydlig filosofi som innefattar långsiktighet, fokus på lönsamhet och hållbarhet med en starkt decentraliserad organisation. Lifco har arbetat fram en modell för hållbart värdeskapande och utveckling av dotterbolagen. Modellen grundar sig i Lifcos filosofi kring resultatfokus, hållbarhet, decentralisering och långsiktighet. Modellen bygger på många års erfarenheter av bolagsutveckling. Förenklat kan modellen beskrivas på följande sätt: • Motiverade och dedikerade dotterbolagschefer och medarbetare • Minimal byråkrati och enkla processer • Fokus på långsiktiga kundrelationer och kunder med potential för uthållig resultattillväxt • Effektiv kostnadsstruktur med fokus på värdeskapande funktioner • Månatlig uppföljning av dotterbolagens resultat- och balansräk- ningar med fokus på EBITA, förändring i sysselsatt kapital och kassaflöde samt hållbarhetsindikatorer Genom att utveckla hållbara nischverksamheter skapar Lifco värde och kan ge aktieägarna utdelning på investerat kapital samt får utrymme att förvärva nya bolag. Modellen har bevisat sin styrka genom att Lifcos genomsnittliga årliga tillväxt varit 14,1 procent 2006–2022 samtidigt som EBITA vuxit med 19,2 procent. Tillväxten har skett enbart genom egengenererat kapital. Under dessa 16 år har Lifco konsoliderat 108 bolag med en sammanlagd bedömd omsättning på 12,5 miljarder SEK vid förvärvstillfällena. Antalet medarbetare har under samma period ökat från 1 385 till 6 512 varav merparten tillkommit genom förvärv. Decentraliserad organisation Den decentraliserade organisationen är en av grundstenarna i Lifcos styrningsfilosofi. Lifcos organisationsstruktur baseras på att ett antal gruppchefer - som är tidigare framgångsrika VD:ar för dotterbolag - fungerar som styrelseordförande för dotterbola- gen. Dessa chefer ser till att dotterbolagen integreras i Lifco- koncernen ur ett affärskulturperspektiv. De enskilda dotterbolagen ges stor frihet, vilket skapar förutsätt- ningar för en stark entreprenörsanda. Eftersom dotterbolagen drivs självständigt kan varje bolag bevara sin specifika kultur. De kan också fortsätta arbeta efter de metoder som råder i branscherna och marknaderna som de verkar i. Den starka entreprenörsandan är en förklaring till Lifcos förmåga att behålla nyckelpersoner i bolag som koncernen förvärvar. Nyckelpersonerna attraheras ofta av den decentraliserade strukturen där de även efter förvärvet kan behålla en hög grad av oberoende. Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande, hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. 9 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 AFFÄRSMODELL Långsiktighet Lifcos långsiktighet är en styrka både vid förhandlingar med bolag att förvärva liksom i kund- och leverantörsrelationer. Lifco köper inte bolag med avsikten att sälja verksamheten i framtiden och strävar inte heller efter synergier. Därför har Lifco aldrig flyttat någon verksamhet. Med en mycket långsiktig ägare blir det naturligt för dotterbolagen att kombinera fokus på resultat, kassaflöde och hållbarhet med kontinuerliga satsningar på produktutveckling liksom långsiktiga kund- och leverantörsrelationer. Finansiella mål och utdelningspolicy Lifcos övergripande mål är att skapa uthållig resultattillväxt. Koncernens och samtliga dotterbolags mål är att den organiska tillväxten i EBITA ska överträffa BNP-tillväxten på relevanta geografiska marknader sett över en konjunkturcykel. Ytterligare tillväxt ska nås genom förvärv. Effektivt utnyttjande av kapitalet är också ett viktigt mål i Lifco. Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar ska därför överstiga 50 procent för den senaste tolvmånadersperioden. Den räntebärande nettoskulden ska vara i intervallet 2–3 gånger EBITDA. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt. Den årliga genomsnittliga utdelningstillväxten har varit 16,8 pro- cent sedan noteringen på Nasdaq Stockholms huvudlista 2014. Under samma period har vinst efter skatt ökat i genomsnitt med 22,2 procent per år. Utveckla hållbara nischverksamheter med uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden Resultatfokus Långsiktighet Decentraliserade Hållbarhet Investera i nya hållbara nischverksamheter Uthållig utdelningstillväxt Lifcos modell för värdeskapande Årlig genomsnittlig tillväxttakt 2006–2022 14,1% Årlig genomsnittlig EBITA-tillväxt 2006–2022 19,2% 10 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNBOLAGEN Lifcos koncernbolag Lifcos 211 dotterbolag verkar inom ett stort antal branscher. Dotterbolagen erbjuder bland annat produkter för god tandhälsa och tandvård liksom produkter och tjänster som ökar kundernas resurseffektivitet, förbättrar arbetsmiljön eller minskar miljöpåverkan. Dental Demolition & Tools Systems Solutions Ledande leverantörer av förbrukningsvaror, utrustning, teknisk service och tandteknik till tandläkare i huvudsakligen Europa. Tillverkande bolag som bland annat gör infästningsprodukter för tandproteser, desinfektion och salivsugar. Världsledande inom demoleringsrobotar och verktyg till kranar. En ledande global leverantör av verktyg för grävmaskiner. Fem divisioner med nischade bolag inom: Byggmaterial, Kontraktstillverkning, Miljöteknik, Service och Distribution samt Skog. 1 967 medarbetare 1 774 medarbetare 2 759 medarbetare Systems Solutions Produkter och lösningar för bland annat arbetsmiljö och minskad miljöpåverkan Demolition & Tools Säkra, resurseffektiva produkter och lösningar för infrastruktur- och byggsektorerna Dental Produkter för god tandvård och tandhälsa A n d e l a v k o n c e r n e n s n e t t o o m s ä t t n i n g 11 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNBOLAGEN Cirka 80 procent av Lifcos försäljning sker i Europa och resten är jämnt fördelad mellan Nordamerika och Asien. Det är centralt för Lifco att etablera långvariga kundrelationer och att fokusera på kunder i branscher med stabil underliggande tillväxt och värdekedjor som är transparenta ur ett hållbarhetsperspektiv. Kunderna karaktäriseras av ett växande hållbarhetstänkande vilket påverkar deras efterfrågan. Vi ser att kunderna i allt större omfattning söker produkter som är resurseffektiva, klimat- och miljövänliga och bidrar till bättre arbetsmiljöer. Kunderna söker också – precis som Lifco – ökande insikter om resursåtgång, klimat- och miljöpåverkan och arbetsförhållanden i hela värdekedjan. Lifcos erbjudanden riktar sig generellt till kunder med höga kvalitets- krav. Kunderna ställer höga krav på till exempel patientsäkerhet och trygga, säkra arbetsplatser inom tunga industrier samt energibes- parande lösningar. Den blå siffran avser andel av total omsättning. Antal medarbetare avser antalet anställda 31 december 2022. genomsnittlig årlig tillväxt 2006-2022 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 21 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Nettoomsättning EBITA Nordamerika 11% 279 medarbetare Tyskland 16% 969 medarbetare Storbritannien 7% 652 medarbetare Norge 9% 426 medarbetare Övriga Europa 35% 1 998 medarbetare Asien & Australien 8% 756 medarbetare Sverige 13% 1 432 medarbetare Övriga världen 1% - medarbetare Lifcos marknader och medarbetare genomsnittlig årlig tillväxt 2006-2022 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 21 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Nettoomsättning EBITA Nordamerika 11% 279 medarbetare Tyskland 16% 969 medarbetare Storbritannien 7% 652 medarbetare Norge 9% 426 medarbetare Övriga Europa 35% 1 998 medarbetare Asien & Australien 8% 756 medarbetare Sverige 13% 1 432 medarbetare Övriga världen 1% - medarbetare Lifcos marknader och medarbetare Anställda 6 512 Länder 30 Företag 211 11,8% 15,5% 19,3% 18,2% 13,2% 20,8% 12 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVÄRVSPROCESSEN Värdeskapande genom förvärv är en central del av Lifcos affärsidé. Hela förvärvsprocessen omfattas av Lifcos hållbarhetstänk. Lifco har ett mycket långsiktigt perspektiv på sina innehav och äger i princip bolagen för evigt. Lifcos förvärvsprocess 1. Identifiera förvärvskandidater Lifco söker aktivt förvärvskandidater. Sökandet drivs av grupp- cheferna inom affärsområdena samt en handfull medarbetare vars uppgift är att hitta förvärvsobjekt. Medarbetarna med speciellt ansvar för förvärv är baserade på olika platser i Europa och rapporterar direkt till koncernchefen. Lifco blir också ofta kontaktade av bolagsförmedlare eller direkt av entreprenören som vill sälja sitt bolag till Lifco. Förvärven kan avse dels nya bolag som kan bilda egna divisio- ner, dels tilläggsförvärv till befintliga divisioner. Ett förvärv ska kunna generera tillväxt med god lönsamhet och goda kassaflö- den. Risktagandet ska också vara begränsat för Lifco. 2. Uteslutna bolag Lifco förvärvar inte bolag som tillverkar eller säljer vapen, alkohol, tobak, fossila bränslen eller uranium, som säljer, distribuerar eller framställer pornografi, spel eller snabbrörliga konsumtionsvaror eller utvinner mineraler. 3. ERBJUDANDE SOM BIDRAR TILL HÅLLBARHET Lifco ser att det finns en stark trend i samhället och näringslivet för ökad hållbarhet. Därför söker Lifco gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt genom sitt erbjudande bidrar till kundernas hållbarhetsarbete. Lifco ser fortsatt många förvärvsmöjligheter i Europa och riktar därför sitt fokus på fortsatta förvärv där under kommande år. 4. Etiska kommittén granskar och godkänner Lifcos etiska kommitté går igenom samtliga förvärvskandidater som passerat föregående steg och ger godkännande till att förvärvsprocessen får fortsätta. Vid tveksamheter är etiska kom- mitténs princip att avstå från förvärvet. Etiska kommittén utgörs av koncernchefen och styrelsens ordförande. 5. Måste bedriva en hållbar verksamhet Bolag som Lifco överväger att förvärva måste uppfylla följande kriterier: 1. De ska bedriva en hållbar verksamhet 2. De ska vara stabila verksamheter 3. De ska vara ledande inom sin nisch 4. De ska ha en attraktiv position i värdekedjan utan beroende av specifika leverantörer eller kunder 5. De ska ha ingen eller begränsad exponering mot teknologirisk 6. De ska vara dokumenterat lönsamma Lifco kan överväga ett förvärv även om kriterierna 2–6 inte är uppfyllda om köpet ändå erbjuder strategiskt eller finansiellt attraktiva möjligheter. Lifco köper aldrig bolag som inte bedriver en hållbar verksamhet. 6. Hållbarhets-due diligence Alla förvärvskandidater genomgår en hållbarhets-due diligen- ce. Lifco förvärvar inte bolag som bedöms bryta eller har brutit mot FN Global Compacts principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. I due diligence-processen ingår bland annat granskning av eventuella brott eller pågående konflikter inom miljö, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och affärsetik inkluderande skattefrågor. Lifco undersöker också historiska brott eller konflikter och besöker förvärvskandidaterna på plats för att studera bland annat bolagskulturen och arbets- förhållanden. Även förvärvskandidaternas historik avseende till exempel ledningspersoner, kunder och leverantörer undersöks. Lifco tittar också på bolagets styrkeposition i värdekedjan och hur bolaget kan bidra till kundernas ökade hållbarhet genom att dis- kutera med bland andra leverantörer, kunder och industriexperter. Lifco gör naturligtvis också en analys av bolagets räkenskaper, ingångna avtal etc. Därutöver väger Lifco också in om koncernen är en lämplig ägare och vad Lifco kan tillföra förvärvskandidaten. 7. Styrelsen granskar och godkänner Samtliga förvärv föredras och godkänns av koncernens styrelse. 8. rapportering OCH UPPFÖLJNING Lifco förvärvar samtliga aktier eller majoriteten i bolagen. En av Lifcos grundläggande principer är att köpta bolag har en hög grad av självständighet. Lifco gör dock en översyn för att effektivi- sera den förvärvade verksamheten. Normalt genomförs följande: • Det förvärvade bolaget ska omedelbart anta Lifcos uppfö- randekod och säkerställa att samtliga medarbetare inom en månad efter förvärvet blir informerade om uppförandekoden • Nytt ersättnings- och rapporteringssystem införs där bland annat hållbarhetsindikatorer ska rapporteras regelbundet, analyseras och följas upp • Ny styrelse tillsätts med en ordförande från Lifco som har minst tio års operativ erfarenhet av att framgångsrikt driva bolag inom Lifcokoncernen • Ökad finansiell medvetenhet med fokus på rörelsekapitalet och kontrollerad finansiering av tillväxtmöjligheter • Kort- och långsiktig strategisk plan utarbetas som även omfattar hållbarhet och hållbarhetsrisker 13 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVÄRVSPROCESSEN ERBJUDANDE SOM BIDRAR TILL HÅLLBARHEt Uteslutna bolag Identifiera förvärvskandidater 1 2 3 4 5 6 7 8 Styrelsen granskar och godkänner MÅSTE BEDRIVA EN HÅLLBAR VERKSAMHET Hållbarhets- due diligence Etiska kommittén granskar och godkänner Förvärvsprocess R a p p o r t e r i n g A n a l y s U p p f ö l j n i n g Samhälle Miljö Styrning Å t g ä r d e r 14 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 14 hållbarhetsrapport 15 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 15 Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhet är en integrerad del av Lifcos affärsmodell och strategi. Lifcos övergripande hållbarhetsmål är att minska koncernens negativa miljöpåverkan och hushålla med jordens begränsade resurser, att skapa trygga arbetsplatser med rättvisa arbetsvillkor och arbeta med hög affärsetik. På så sätt skapar koncernen motiverade medarbetare, nöjda kunder och starka varumärken vilket är förutsättningar för att växa uthålligt med lönsamhet. Genom sitt hållbarhetsarbete påverkar Lifco hela värdekedjan inom centrala områden som miljö och klimat, arbetsmiljö och arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och affärsetik. Med ett starkt hållbarhetstänk i hela värdekedjan kan Lifco på kort och lång sikt bidra till exempelvis lägre klimat- och miljöpåverkan, ökad resurseffektivitet och säkrare arbetsmiljöer. Samtidigt minskar koncernens risker inom hållbarhetsområdet. För Lifco handlar hållbarhet också om att bidra positivt till sam- hället. Lifco bidrar direkt genom att betala skatter där värdena uppstår och erbjuda arbetstillfällen med rättvisa arbetsvillkor. Koncernens verksamhet bedrivs ofta utanför storstadsregio- nerna och bidrar därmed positivt till utvecklingen av mindre tätbefolkade områden. Lifcos höga affärsetik och respekt för mänskliga rättigheter genomsyrar alla relationer i värdekedjan vilket på både kort och lång sikt bidrar positivt till samhället. Lifco utvecklar och förbättrar kontinuerligt uppföljningen och rapporteringen av hållbarhetsarbetet. Under 2022 har koncernen utökat antalet mål och rapporterade indikatorer samt rapporterar för första gången med referens till GRI (Global Reporting Initiative). Lifco är undertecknare av FN Global Compact och avger den årliga rapporten Communication on Progress. Eftersom klimat- frågan är en av vår tids viktigaste frågor har Lifco som mål att varje år minska sina utsläpp i scope 1-2 i relation till vinsten. Lifco har påbörjat arbetet med att undersöka möjligheten att sätta ett vetenskapligt baserat mål avseende scope 3 givet koncernens verksamhet. Lifcos hållbarhetsarbete och de strategiska prioriteringarna, resultatet och styrningen presenteras i hållbarhetsrapporten som utgör sidorna 14-65. För Lifco är en hållbar verksamhet grundläggande för långsiktigt värdeskapande. Hållbarhet handlar om att skapa uthålligt lönsamma bolag med motiverade medarbetare, nöjda kunder och starka varumärken. Lifco har tagit ställning i klimatfrågan och har som mål att varje år minska sina utsläpp i scope 1-2 i relation till vinsten. Lifco har påbörjat arbetet med att undersöka möjligheten att sätta ett vetenskapligt baserat mål avseende scope 3 givet koncernens verksamhet. 16 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 16 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Andel kvinnliga lönesättande chefer 20,1% (21,2) Klimat Medarbetare Sunda affärer UPPFÖLJNING AV CENTRALA HÅLLBARHETSMÅL 2021 2022 Utfall 2022 Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år, kWh 0,0139 0,0124 Målet nått Minska utsläppen i scope 1–2 per vinstkrona varje år, kg 0,0040 0,0035 Målet nått Minska personalomsättningen varje år 17,2% 16,2% Målet nått Varje år minska antalet arbetsplatsolyckor per anställd som lett till fler än tre sjukdagar 0,0105 0,0106 Målet inte nått Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år 21,2% 20,1% Målet inte nått Varje år ska alla medarbetare vara informerade om uppförandekoden 100% 100% Målet nått Varje år öka andelen dotterbolag där större leverantörer åtagit sig att följa uppförandekoden 78,3% 72,4% Målet inte nått Lifco har samlat sina mest väsentliga hållbarhetsfrågor inom tre strategiska huvudområden: Minskad klimat- och miljöpåverkan, motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser samt sunda affärer. Framstegen inom de tre områdena följs upp genom kvantifierade mål och indikatorer. 17 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 17 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Lifcos värdeskapande 2022 Intressent Typ av värde Skapat värde Skapat mervärde Intäkter Kunder Försäljningsintäkter 21 552 (17 480) MSEK Lifco skapar mervärde genom att erbjuda produkter och tjänster av hög kvalitet som bland annat bidrar till ökad resurseffektivitet, lägre klimatpåverkan, ökad energieffektivitet, säkrare arbetsmiljöer och tryggare tandvård. Lifco månar också om god kundservice med snabba responstider. Kostnader Medarbetare Löner, ersättningar och pensioner 3 456 (2 945) MSEK Lifco erbjuder stimulerande, icke-diskriminerande arbetsplatser med högt säkerhetstänk. Lifcos verksamhet är ofta baserad i mindre orter och möjliggör för medarbetarna att arbeta och leva utanför storstadsregionerna. Leverantörer Inköp av tjänster, material och produkter 12 313 (9 857) MSEK Lifco erbjuder långsiktiga samarbeten och bra förutsättningar för leverantörer som möter Lifcos krav på bland annat säkra arbetsplatser, rättvisa arbetsförhållanden och hög produktkvalitet. Samhälle Sociala avgifter och betald skatt (skattekostnad per land se sidan 35) 1 531 (1 211) MSEK Lifco bidrar till ekonomisk tillväxt och en kultur med likabehandling, trygga arbetsplatser, sund affärsetik och transparens. Lifco betalar skatt där värdena uppstår. Genom att vara en långsiktig ägare och inte söka synergier mellan dotterbolagen bidrar Lifco till en positiv utveckling i de lokalsamhällen koncernen verkar i. Lifcos verksamhet är ofta baserad i orter utanför storstadsregionerna och bidrar till den ekonomiska utvecklingen i mindre tätbefolkade områden. Lifco använder sig i hög utsträckning av lokala leverantörer vilket stimulerar den ekonomiska tillväxten. Koncernen arbetar också för att minska sin negativa påverkan på kritiska tillgångar som exempelvis vatten. Ägare Föreslagen utdelning Aktiens totalavkastning 818 (681) MSEK -35,0% (72,5%) Lifco skapar aktieägarvärde genom långsiktig stabil vinst- och utdelningstillväxt samt möjligheten att investera i en portfölj av nischade marknadsledande bolag med god riskspridning. Långivare Betalda räntor 128 (63) MSEK Lifco erbjuder långivare en placering med goda kassaflöden och stark finansiell ställning samt en portfölj av nischade marknadsledande bolag med god riskspridning. HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 17 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 18 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 18 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Minskad klimat- och miljöpåverkan Minskad klimat- och miljöpåverkan är ett prioriterat hållbarhets- område för Lifco. Koncernens åtagande att minska sina CO 2 -ut- släpp och strävan efter att mimimera den negativa miljöpåverkan uttrycks i miljöpolicyn som antagits av styrelsen och revideras varje år. I den årliga riskprocessen ingår miljöpåverkan avseende till exempel vattenutsläpp, hantering av avfall och återvinning faktorer som Lifcobolagen ska bedöma. Enligt miljöpolicyn ska Lifcobolagen som minimikrav följa lagar och riktlinjer inom miljöområdet samt tillämpa försiktighetsprincipen. Lifco har inte tilldelats böter eller avgifter på grund av försummel- ser inom miljöområdet under 2022. I de större Lifcobolagen finns utpekade miljöansvariga med uppgift att bevaka och följa upp bolagets påverkan på till exempel vatten samt hantering av avfall och återvinningslösningar. I övriga bolag har VD eller någon annan i ledningsgruppen, till exempel produktionsansvarig, det strategiska och dagliga ansvaret för miljöfrågor. Koncernens medarbetare ska få relevant utbildning för att hantera till exempel farligt avfall och återvinningsprocesser liksom instruktioner för att minimera förbruk- ningen av vatten och utsläpp i produktionsprocesser. Medarbetare som upptäcker avvikelser från processer eller risk för avvikelser eller negativ påverkan av Lifcos verksamhet ska rapportera detta till när- maste chef eller VD i det berörda bolaget. Medarbetare och andra intressenter kan också använda visselblåsartjänsten om risken är allvarlig och avviker från Lifcos policyer. Vid årsskiftet hade 20 Lifcobolag eller 9,5% av det totala antalet bolag miljöledningssystemet ISO 14001. De enskilda dotterbo- lagen fattar självständigt beslut om eventuella certifieringar och ledningssystem. Koncernens minimikrav att följa lagar och riktlinjer inom miljöom- rådet omfattar också leverantörer och underleverantörer. Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lagstiftning och åsidosätter miljöfrågor. Lifcobolagens rutiner för att granska leverantörer beskrivs på sidorna 32-33. Lifcobolag som identifierar avvikelser eller risk för avvikelser mot miljöpolicyn ska omedelbart vidta åtgärder och rapportera detta till koncernledningen. För att identifiera och hantera risker kan Lifcobolagen samverka med representanter för lokalsamhällen, NGO:s eller branschorga- nisationer. Lifco har 2022 inte ställt frågan till koncernbolagen om de avbrutit något samarbete på grund av leverantörens bristande miljöhänsyn eller oförmåga att uppfylla Lifcos uppförandekod avseende miljöfrågor. I Lifcos arbete för att minska sin klimat- och miljöpåverkan ingår att sträva efter att välja de mest miljövänliga produkterna och insatsvarorna, minimera användningen av icke förnybart material, öka återvinningen och förbrukningen av återvinningsbart material i sina processer. Som vägledning för att göra de mest klimat- och miljövänliga valen utgår Lifcobolagen bland annat från erkända och etablerade miljö- och rättvisecertifieringar. Lifco ser en stark trend bland kunderna att de lägger allt större vikt vid klimat- och miljöfrågor i hela värdekedjan vilket innebär ökade affärsmöjligheter för Lifcobolagen. Dessa möjligheter utgörs till exempel av ökad efterfrågan på energi- och resurs- effektiva produkter som minskar beroendet av fossila bränslen, produkter som minskar vattenförbrukningen eller mängden dammpartiklar. Koncernen har också bolag som säljer LED- belysning, elprodukter för elektrifieringen av samhället och green tech-bolag som till exempel utvecklar och säljer lösningar för återvinning av plast. Lifco utför inga tester på djur i någon del av sin verksamhet och finansierar inte studier där djurförsök utförs. Klimatet är vår tids största fråga där alla måste bidra för att minska den negativa påverkan. Lifco har som mål att varje år minska sina utsläpp i scope 1-2 i relation till vinsten. Samhällets klimatomställning innebär också ökade affärsmöjligheter för Lifcobolagen. RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA 19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Minskad vattenförbrukning Tillgången till vatten har blivit en allt viktigare fråga för samhället. För Lifco är tillgången till rent vatten en affärskritisk faktor. Koncer- nen har som mål att vattenkonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. Alla processer som omfattar risk för eller faktiska utsläpp ska ske minst i nivå med lagar och riktlinjer. Lifco- bolagen samarbetar med kunder och leverantörer för att minska vatten- och annan resursförbrukning i värdekedjan. Under 2022 har Lifco påbörjat insamlingen av uppgifter om koncernens totala vattenförbrukning. Datainsamlingen omfattar också förbrukning av vatten från områden med vattenstress. Lifco kommer under 2023 utifrån insamlade data skaffa sig en fördjupad kunskap om koncernens vattenförbrukning och risker- na förknippade med denna. Lifco har för avsikt att sätta mål för koncernens totala vattenförbrukning. Vattenförbrukning Liter 2022 Vattenförbrukning 78 853,8 Vattenförbrukning från områden med vattenstress 2 646 Vattenförbrukning per anställd 12,14 Vattenförbrukning från områden med vattenstress per anställd 0,41 Vattenförbrukning per vinstkrona 0,000017 Vattenförbrukning från områden med vattenstress per vinstkrona 0,00000057 Datainsamlingen omfattar 74 (68) bolag med fler än 25 anställda vilka utgör cirka 82% (82%) av koncernens samtliga anställda. Insamlade data har använts för att uppskatta vattenförbrukningen för hela koncernen. Med vinstkrona avses EBITA. Per anställd har beräknats baserat på genomsnittligt antal anställda under 2022. Farligt avfall Lifco ska hantera farligt avfall i enlighet med lagar och riktlinjer samt vidta försiktighetsåtgärder för att minimera riskerna för miljö och medarbetare. Under 2022 har Lifco påbörjat insamlingen av koncernens totala mängd farligt avfall. Merparten av det farliga avfallet utgörs av restprodukter från måleri, olja, rostborttagnings- medel, batterier och överblivna vätskor från påfyllning av desin- fektionsmedel. Farligt avfall Ton 2022 Farligt avfall som lämnats till insamling 1 010,5 Farligt avfall per vinstkrona 0,00000022 Datainsamlingen omfattar 74 (68) bolag med fler än 25 anställda vilka utgör cirka 82% (82%) av koncernens samtliga anställda. Insamlade data har använts för att uppskatta mängden farligt avfall för hela koncernen. Med vinstkrona avses EBITA. Skydda ekosystemen och den biologiska mångfalden Den biologiska mångfalden minskar snabbt i världen och Lifco står bakom EU:s strategi för biologisk mångfald 2030. Enligt Lifcos miljöpolicy får koncernens verksamheter inte skada eller hota den biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. Under 2022 har tre av Lifcos bolag bedrivit verksamhet i eller nära miljöskyddade områden med totalt 58 medarbetare vilket motsvarar mindre än 1% av koncernens totala antal medarbeta- re. Samtliga bolag är svenska. BeGrips och RF-System bedriver verksamhet nära vattenskyddsområden i Sösdala respektive Vinslöv. JH Orsing bedriver sin verksamhet i närheten av Rååns dalgång som är naturreservat, Natura 2000-område och riksintres- se för natur- och kulturmiljövården. Inför nyetableringar granskar Lifcobolagen riskerna för att skada eller hota den biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. Under due diligence- processen vid förvärv granskar Lifco riskerna för att verksam- heten skadar eller kan komma att skada den biologiska mångfal- den, ekosystem eller hotade arter. Medarbetare Sunda affärer Klimat 20 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 20 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Klimatpåverkan Lifcos mål är att varje år minska koncernens utsläpp av växt- husgaser i scope 1-2 i relation till vinsten. Koncernledningen är ansvarig för att Lifcobolagen har processer som syftar till att minska utsläppen av växthusgaser, reducera energiförbrukningen, öka andelen förnybar energi och att driva verksamheterna en- ergi- och resurseffektivt. En förutsättning för att Lifco ska nå det övergripande målet är att Lifcobolagen samarbetar med leveran- törer och kunder vilket ger en positiv effekt i hela värdekedjan vad gäller klimatpåverkan. För att minska utsläppen är Lifco och hela dess värdekedja beroende av den allmänna tillgängligheten på mer klimatvänliga transporter och energikällor. Lifcos största beräknade klimatpåverkan i scope 1-2 kommer från energiförbrukning i lokaler och produktionsanläggningar. För att nå det övergripande klimatmålet har Lifcobolag bland annat tecknat gröna elavtal, installerat solpaneler och förbättrat isoleringen i lokalerna. Sådana åtgärder fortsätter att implemen- teras i bolagen som självständigt fattar beslut om vilka aktiviteter som är lämpliga för verksamheten och när de ska genomföras. Inom vissa Lifcobolag finns serviceflottor och företagsbilar. Inom framför allt Dentalverksamheten sker en omfattande lastbilsbe- roende distributionsverksamhet, huvudsakligen inom Europa. Serviceflottor och företagsbilar ska vara så miljövänliga som möjligt. De distributionsberoende Lifcobolagen har utsläppsfrå- gan som en central fråga vid upphandlingar och arbetar för att minska transporterna med fossildrivna fordon. Under pandemiåren har koncernens affärsresor varit på en mycket låg nivå. I och med att pandemirestriktionerna släpptes våren 2022 har affärsresorna ökat vilket påverkat koncernens utsläpp under 2022. Inom många av Lifcobolagen har digitala mötesformer blivit etablerade också i samarbetet med kunder och leverantörer vilket förväntas ha en fortsatt positiv effekt på utsläppen för affärsresor. Under 2022 ökade utsläppen från affärsresor till 1 845 (798) ton. Under 2019 uppgick utsläppen från affärsresor till 3 540 ton. Klimatförändringen skapar också affärsmöjligheter för Lifcobo- lagen. Inom många bolag pågår ett kontinuerligt utvecklingsar- bete för att minska produkternas negativa klimat- och miljöpå- verkan. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens positiva bidrag till kundernas klimatpåverkan och utsläppsnivåer. Förmågan att erbjuda ener- gieffektiva produkter och produkter med låga utsläppsnivåer är ofta en stark konkurrensfördel och har en positiv effekt på såväl efterfrågan som vinstmarginaler. Lifco har ingen koncernövergripande information om hur mycket energikonsumtionen och utsläppen av växthusgaser minskat som ett resultat av energibesparande åtgärder. Lifco har idag inga initiativ på koncernnivå som syftar till att kompensera för utsläppen. Det finns dotterbolag som har valt att klimatkompen- sera sin verksamhet. Mål klimat Under 2022 har energiförbrukningen per vinstkrona minskat. De absoluta utsläppsnivåerna av växthusgaser har ökat under 2022. I relation till EBITA har scope 1-2-utsläppen minskat. Scope 1-2-utsläppen per medarbetare har ökat vilket avspeglar generellt sett höga produktionsnivåer. Energiförbrukning, kwH, per vinstkrona 2019 2020 2021 2022 0,000 0,002 0,004 0,006 0,008 0,010 0,012 0,014 0,016 0,018 Utsläpp av växthusgaser 2019 2020 2021 2022 0,000 0,001 0,002 0,003 0,004 0,005 0,006 0,007 0,008 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 Kilo CO 2 e scope 1-2 per vinstkrona Ton CO 2 e scope 1-2 per anställd 21 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 21 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Metod för beräkningar av klimatpåverkan Enligt GHG-protokollet delas utsläppen in i scope 1, 2 och 3. Scope 1 avser direkta utsläpp och scope 2–3 avser indirekta utsläpp. I stora drag omfattar Lifcos redovisade scope följande: I scope 1 ingår förbränning av drivmedel i tjänstebilar, bränsle i värmepannor samt läckage av köldmedium ur kylanlägg- ningar. Värmepannor som rapporterats förbrukning för antas finnas inom verksamheten. I scope 2 ingår köpt energi som el, värme och kyla. I scope 3 ingår affärsresor med flyg, uppströms transporter samt så kallade well-to-tank utsläpp från drivmedels- och energiproduktion, det vill säga underhåll av kraftverk, produktion och distribution av drivmedel etc. Utsläppen som inkluderas i beräkningarna är växthusgaserna CO 2 , CH 4 , N 2 O, HFC:er, PFC:er, SF 6 , och NF 3 . Lifco använder benämningen CO 2 e i sin rapportering vilket inkluderar samt- liga dessa växthusgaser. Lifco har vid beräkningarna använt GWP100 (Global Warming Potential). Datainsamlingen omfattar 74 (68) bolag med fler än 25 anställda vilka utgör 82,2% (82,4%) av koncernens samtliga anställda. Insamlade data har använts för att uppskatta klimatpåverkan för hela koncernen. För energi tillämpar Lifco market based approach och elektricitetsförbrukningen beräknas baserat på ur- sprung. Om bolagen inte har kunnat uppge vilken typ av el som använts har vi gjort en försiktig skattning och antagit residualmix som ursprung för dessa. Vid datainsamlingen har Lifco efterfrå- gat data som täcker scope 1 och scope 2 samt del av scope 3. Från och med 2022 inkluderar Lifco uppströms transporter i beräkningarna vilket förklarar den betydande ökningen i rappor- terade scope 3-utsläpp. Lifco har inte rapporterat energiför- brukningen relaterad till uppströms transporter och distribution. Under 2022 har Lifco påbörjat arbetet med att undersöka möjligheten att sätta ett vetenskapligt baserat mål avseende scope 3 givet koncernens verksamhet. Lifco har ingen koncernövergripande information om utsläpp av ozonnedbrytande ämnen, kväve- eller svaveloxider och andra betydande luftutsläpp. Energiförbrukning kWh 2021 Förändring 2022 Kylning 18 192 -43,1% 10 349 Värme 8 594 662 17,7% 10 115 363 Elektricitet 43 024 939 10,3% 47 448 599 Totalt 51 637 793 11,5% 57 574 311 Lifco samlar inte in koncernövergripande information om såld energi. Energieffektivitet kWh 2019 2020 2021 2022 Total energiförbrukning 38 904 195 36 677 463 51 637 793 57 574 311 Energiförbrukning per vinstkrona 0,0154 0,0139 0,0139 0,0124 Energiförbrukning per omsättningskrona 0,0028 0,0027 0,0030 0,0027 Energiförbrukning per anställd 7 403 6 678 8 614 8 864 Total energiförbrukning har gått upp betydande från 2020 eftersom beräkningarna förändrats. I data 2019-2020 ingår viss el till kyla. Från 2021 ingår all el till kyla. Med vinstkrona avses EBITA. Förbrukning per anställd har beräknats med medelantalet heltidsanställda under året. Förnybar energi kWh, om inte annat anges 2021 2022 Energiförbrukning från förnybar energi 32 629 921 35 166 389 Andel förnybar energi i relation till total energiförbrukning/andel icke förnybar energi 63,2%/36,8% 61,1%/38,9% Energiförbrukning från förnybar energi per vinstkrona 0,0088 0,0075 Energiförbrukning från förnybar energi per omsättningskrona 0,0019 0,0016 Energiförbrukning från förnybar energi per anställd 5 443 5 414 De förnybara energikällorna utgörs huvudsakligen av vatten-, vind- och solkraft samt bioenergi. De icke förnybara energikällorna utgörs huvudsakligen av fossila bränslen. Förbrukning per anställd har beräknats med medelantalet heltidsanställda under året. 22 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 22 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KLIMATPÅVERKAN 2021-2022 PER SCOPE 1-3 Ton CO 2 e 2021 2022 % av totalen 2022 Förändring i ton Förändring i % Scope 1 6 893 7 740 1% 847 12,3% Kylmedel 874 932 0% 58 6,6% Stationär förbränning 2 946 2 870 0% -76 -2,6% Fordon 3 072 3 938 0% 865 28,2% Scope 2 8 046 8 615 1% 568 7,1% Fjärrkyla 0 0 0% 0 0,0% Fjärrvärme 644 460 0% -184 -28,6% Elektricitet 7 402 8 090 1% 688 9,3% Fordon 0 64 0% 64 0,0% Scope 3 3 351 973 139 98% 969 788 28 941% Affärsresor 798 1 845 0% 1 047 131% Bränsle- och energirelaterad verksamhet 2 553 3 782 0% 1 230 48,2% Uppströms transport och distribution Inte mätt 967 511 98% 967 511 - Totalt scope 1-3 18 290 989 493 - 971 203 5 310% KLIMATPÅVERKAN 2019-2022 TOTALT PER SCOPE 1-3 Ton CO 2 e 2019 2020 2021 2022 Scope 1 6 328 5 624 6 893 7 740 Scope 2 10 849 10 946 8 046 8 615 Totalt scope 1-2 17 177 16 570 14 939 16 355 Kilo CO 2 e scope 1-2 per vinstkrona 0,0068 0,0061 0,0040 0,0035 Kilo CO 2 e scope 1-2 per omsättningskrona 0,00124 0,00120 0,00086 0,00076 Ton CO 2 e scope 1-2 per anställd 3,27 3,02 2,49 2,52 Scope 3 5 734 2 595 3 351 5 628 Totalt scope 1-3 22 911 19 165 18 290 21 983 Kilo CO 2 e scope 1-3 per vinstkrona 0,0091 0,0071 0,0049 0,0047 Kilo CO 2 e scope 1-3 per omsättningskrona 0,00046 0,00041 0,00039 0,00100 Ton CO 2 e scope 1-3 per anställd 4,60 3,49 3,05 3,40 För jämförbarheten har scope 3 för uppströms transport och distribution exkluderats från 2022 års siffror i tabellen Klimatpåverkan 2019-2022. Ton CO 2 e per anställd har beräknats på medelantalet heltidsanställda under året. Med vinstkrona avses EBITA. Biogena utsläpp Ton CO 2 2022 Scope 1 1 086 Scope 2 6 338 Scope 3 26 580 Totalt scope 1-3 34 004 Biogena utsläpp ingår inte där indata rapporterats som beräknad CO 2 . SAMTLIGA MÅL FÖR HÅLLBARHETSOMRÅDET MINSKAD klimat- OCH MILJÖPÅVERKAN 2019 2020 2021 2022 Mål: Minska utsläppen i scope 1-2 per vinstkrona varje år Kilo CO 2 e scope 1-2 per vinstkrona 0,0068 0,0061 0,0040 0,0035 Mål: Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år Energiförbrukning i kWh per vinstkrona 0,0154 0,0136 0,0139 0,0124 Mål: Varje år öka andelen förnybar energi Andel förnybar energi Mätning ej påbörjad Mätning ej påbörjad 63,2% 61,1% Mål: Inga böter eller straffavgifter på grund av försummelser inom miljöområdet Böter eller straffavgifter, SEK Data saknas Data saknas Data saknas 0,0 23 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 23 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Biogena utsläpp Ton CO 2 2022 Scope 1 1 086 Scope 2 6 338 Scope 3 26 580 Totalt scope 1-3 34 004 Biogena utsläpp ingår inte där indata rapporterats som beräknad CO 2 . Brokk På den grekiska ön Evia finns Europas första helt elektriska gruva. Med Brokks unika eldrivna rivningsrobot är gruvan inte bara utsläppsfri utan också en mycket säker gruva. På Evia finns en av de rikaste fyndigheterna i världen av det värdefulla mineralet magnesit. Gruvbolaget Grecian Magnesite bryter nu mineralet helt fossilfritt och utan explosiva ämnen. ”Brokk-roboten är den mest lämpliga maskin i världen för att hantera brytningen på ett produktivt sätt”, säger ingenjören George Bourmas, som har konstruerat gruvbrytningen. ”Vi utför brytningen med kirurgisk precision vilket sparar oss både tid och pengar.” George Bourmas har lång erfarenhet av gruvdrift och säkerhet är ett område han ger högsta prioritet. På Evia bryts nu magnesiten på 200 meters djup. "Jag har sett alla typer av gruvor och tunnlar och det här är den första där alla känner sig extremt trygga”, säger George Bourmas. ”Sedan starten i december 2021 har vi inte haft en enda incident och ingen operatör har sett något falla ner. Vi behöver inte heller vara oroliga för att någon ska använda sprängämnen felaktigt och vi slipper dieselångorna.” 24 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 24 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser Lifcos uppförandekod och HR-policy reglerar Lifcos förhållningssätt till medarbetare med det övergripande syftet att skapa motivation och trygga arbetsplatser. Uppförandekoden omfattar även leve- rantörer och underleverantörer. Lifcos system och processer för leverantörsrelationer beskrivs på sidan 32. Lifcos medarbetare En övervägande andel av Lifcos medarbetare är fast anställda med heltidsanställningar. De flesta, 84,3%, verkar i Europa där länderna med flest antal Lifcomedarbetare är Sverige och Tyskland. Åldersfördelningen är tillfredsställande och av de nyrekryterade medarbetarna under 2022 var 40,1% yngre än 30 år vilket säkerställer en god kompetensförsörjning på längre sikt. Inga signifikanta förändringar har skett i sammansättningen av medarbetarna under 2022. Lifco har emellertid en sned könsfördelning bland medarbetarna och lönesättande chefer vilket innebär att koncernen måste öka sitt fokus på att rekrytera kvinnliga medarbetare. Trygga arbetsplatser Lifcos vision är att ingen medarbetare i Lifco eller hos en leverantör eller underleverantör ska skadas i arbetet. För att uppnå nollvisionen är förebyggande säkerhetsarbete liksom identifiering av risker prioriterade områden inom Lifcobolagen. Allvarligare incidenter och olyckor ska rapporteras till styrelsen och koncernledningen som utvärderar och följer upp vidtagna åtgärder. Lifcobolagen ska minst följa lagar och riktlinjer för arbetsmiljöarbete. Därtill ska Lifcobolagen minst en gång per år genomföra en riska- nalys omfattande arbetsmiljön och vid behov vidta förebyggande åtgärder. VD för respektive dotterbolag har ansvaret för arbetsmiljön och det förebyggande arbetet. VD kan delegera arbetsmiljöarbetet till en arbetsmiljöansvarig som rapporterar direkt till VD. En central del av arbetsmiljöarbetet är öppna dialoger inom respek- tive bolag mellan medarbetare och chefer kring bland annat arbets- miljöfrågor. Inom Lifcobolagen förekommer arbetsmiljökommittéer där representanter från fackföreningar eller personer som är utsed- da av medarbetarna tillsammans med representanter för företaget regelbundet analyserar arbetsmiljön. Dessa arbetsmiljökommittéer är i vissa fall lagstadgade funktioner och i vissa fall initierade av Lifcobolaget. Arbetsmiljökommittéerna bestämmer självständigt eller i konsultation med dotterbolags-VD frekvensen för mötena. För att minimera riskerna för arbetsplatsolyckor är kommunikation med medarbetarna, såväl fast som tillfälligt anställda och anställda via tredje part, av väsentlig betydelse. Medarbetare, såväl fast som tillfälligt anställda, ska få relevanta instruktioner och utbildning för att utföra arbetsuppgifterna. Utbildning som krävs för att utföra arbets- uppgifterna ska genomföras på betald arbetstid. Det ställs extra höga krav på processer kring arbetsuppgifter som innebär farliga moment, till exempel tunga lyft eller hantering av hälsovådliga substanser. Lifco ska i sådana fall minst följa säkerhetsföreskrifter som anges i lagar, riktlinjer och instruktioner från till exempel utrust- ningsleverantörer. Medarbetarna har också ansvar för att hålla sig uppdaterade kring gällande rutiner och processer för handhavande av till exempel maskiner och farliga ämnen. Rutiner och processer kring arbetsmiljöarbetet omfattar även medarbetare och tillfälligt anställda som utför arbetsuppgifter hos kunder, leverantörer eller andra samarbetspartners. JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT Motiverade medarbetare är en förutsättning för långsiktigt uthålligt värdeskapande och är därför en av Lifcos prioriterade hållbarhetsfrågor. För att skapa arbetsmiljöer som bidrar till motivation krävs trygga och säkra arbetsplatser, jämn könsfördelning, bra ledarskap, möjligheter till personlig utveckling och stimulerande arbetsuppgifter. 25 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 25 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Chefer är skyldiga att utan dröjsmål rapportera inkommen informa- tion om risker för arbetsplatsolyckor eller skador till lokalt arbets- miljöansvarig eller dotterbolags-VD. Dotterbolags-VD i dialog med arbetsmiljöansvarig avgör om arbetet ska avbrytas på den aktuella arbetsplatsen eller om andra åtgärder ska vidtas. Ingen medarbetare i Lifco, fast eller tillfälligt anställd, eller hos dess leverantörer ska drab- bas av repressalier eller diskriminering på grund av att de rapporterat risker för skada eller ohälsa hos medarbetare på arbetsplatsen. Vid bedömningen av riskerna i arbetsmiljön ingår faktorer såsom förändringar i processer eller utrustning, incidentrapportering och -utredningar, förändringar vad gäller bemanning eller arbetsflöde, rapporter om medarbetarnas hälsa och övervakning av till exempel buller, vibrationer och damm. Vid dessa bedömningar tas också hänsyn till eventuella språkliga barriärer eller funktionsvariationer. Under 2022 omfattades 58,2% av medarbetarna av ledningssystem för arbetsmiljö. Av totala antalet medarbetare omfattades 9% av ISO45001/OHSAS18001. Dessa system har implementerats till följd av att respektive bolag identifierat risker eller kunder eller leverantörer ställt krav på certifiering. Lifcos affärsmodell innebär att dotterbolagen fattar självständiga beslut om ledningssystem och certifieringar utifrån affärsmässiga beslut och riskbedömningar. Lifco har ingen koncernövergripande information om antalet arbets- relaterade skador omfattande medarbetare som inte är anställda. Lifco har inte heller samlat in uppgifter om arbetsrelaterad ohälsa. Ledningssystem för arbetsmiljö 2021 2022 Antal/andel medarbetare som omfattas av ledningssystem för arbetsmiljö 3 640/58,1% 3 789/58,2% Beräknade som heltidsanställda vid årets slut (FTE). I Lifcobolagen, som så många andra verksamheter, har stress och stressrelaterade sjukdomar vuxit i omfattning under senare år. I Lifcos förebyggande arbetsmiljöarbete ingår att analysera och förstå de utmaningar i arbetslivet som uppstår i förhållande till stress. Som ett led i att minska stressrelaterad sjukfrånvaro är Lifcobolagen bland annat ansvariga för att säkerställa att med- arbetarna får tillfälle till återhämtning efter arbetstoppar. Lifco- bolagen arbetar också med frivilliga program kring hälsa som till exempel syftar till att få medarbetarna att röra mer på sig. Företagshälsovård Lifcobolagen verkar i många olika länder där tillgången till allmän sjukvård skiljer sig åt. Lifcobolagen fattar beslut om det finns behov av att erbjuda medarbetarna företagshälsovård som ett led i arbetsmiljöarbetet. Medarbetare ska informeras tydligt om hur och när de erbjuds tillgång till hälsovård genom företaget. Även tillfälligt anställda ska informeras om de har tillgång till företagshälsovård. I vissa bolag utgör företagshälsovård en del av branschnormen för anställningsvillkoren. Arbetsplatsolyckor 2021 2022 Antal arbetsplatsolyckor som lett till fler än tre sjukdagar 63 69 Per region: Norden 14 10 Övriga Europa 44 56 Nordamerika 4 1 Asien 1 2 Arbetsplatsolyckor i relation till genomsnittligt antal medarbetare 0,0105 0,0106 Arbetsplatsolyckor i relation till antalet arbetade timmar 1 1,00 1,04 Förlorade arbetsdagar till följd av arbetsplatsolyckor 2 548 1 360 Arbetsplatsolyckor med dödlig utgång 0 0 Mätningen omfattar samtliga medarbetare och verksamheter. 1 Beräkningen baseras på 200 000 arbetade timmar. Medarbetare Sunda affärer Klimat Mål arbetsplatsolyckor Under 2022 har Lifco satt som mål att varje år minska antalet arbetsplatsolyckor per anställd. Under 2022 ökade antalet arbetsplatsolyckor per anställd från 2021. Merparten av olyckorna inträffar på sammansättningsenheterna i Demolition & Tools. Olyckorna är i hög utsträckning hand- och fotskador som uppstår genom kläm eller slag. Andra mer frekventa olyckor är ryggskador från felaktiga lyft och skall- och ögonskador från föremål som lossnat vid hand- havandet av maskiner. De vanligaste åtgärderna är kontroll av utrustningen samt genomgång och analys av säkerhets- rutiner och processer. 26 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 26 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Jämställdhet och fler kvinnliga chefer Jämställda arbetsgrupper presterar bättre än de med sned könsfördelning och Lifco har därför som mål att öka andelen kvinnor bland lönesättande chefer. För att nå målet arbetar Lifco med flera olika metoder. Vid chefstillsättningar, till exempel vid utnämnande av VD för dotterbolag, ska det finnas minst en kvinnlig slutkandidat. Under 2022 har elva rekryteringar av ny dotterbolags-VD skett varav fyra, motsvarande 36,4%, tillsatts av en kvinnlig kandidat. Andra metoder som Lifco arbetar med är till exempel att säkerställa en bra balans mellan arbete och fritid liksom möjlighet till arbete hemifrån. Lifcos verksamhet karaktäriseras av att cheferna ofta är mycket långvariga i koncernen vilket är positivt för koncernen. Ledare som skapar uthålligt goda resultat kan bara göra det genom ett positivt arbetsklimat och goda kund- och leverantörsrelationer. Nackdelen är att det blir färre tillfällen att rekrytera nya chefer och därmed förbättra könsfördelningen. Lifcos förmåga att öka ande- len kvinnliga lönesättande chefer påverkas också av de förvärv koncernen gör. Lönesättande chefer per kön 2021 2022 Antal lönesättande chefer kvinnor/män 70/261 66/263 Totalt antal lönesättande chefer 331 329 Andel kvinnliga lönesättande chefer, % 21,1 20,1 Lönegapsanalyser Under 2022 har 24,6% av Lifcobolagen genomfört analyser av skillnader i lön mellan kvinnor män som utför lika arbetsuppgifter. De bolag som identifierat skillnad i lön har åtgärdat avvikelsen genom lönejustering. Lifco har inte samlat in koncernövergripande information rörande identifierade lönegap mellan kvinnor och män. Lönegapsanalyser 2021 2022 Andel dotterbolag som genomfört lönegapsanalyser mellan kvinnor och män 25,3% 24,6% anställningslönevillkor Lifco ska betala marknadsmässiga löner och tillämpa differentierad och individuell ersättning baserad på svårighetsgraden för befatt- ning, ansvar och prestation för individen och i enlighet med lokala lagar, förordningar och allmänt accepterade lokala branschstandar- der och/eller enligt lokala fackliga kollektivavtal. Övriga ersättningar såsom pension och eventuella andra förmåner sätts också i enlig- het med lokala lagar, förordningar och allmänt accepterade lokala standarder för branschen och/eller enligt lokala fackliga kollektivav- tal. Minimilönekrav enligt lag eller avtal måste följas. Lifco betalar löner regelbundet, i sin helhet och i tid, och kräver inte att medarbetarna betalar arbetsrelaterade avgifter eller kostnader. Medarbetare får lönebesked digitalt eller i pappersformat där deras lön framgår och eventuella berättigade avdrag framgår. Alla medarbetare, även de som är tillfälligt anställda, får sina arbetsvill- kor skriftligen. Dokumentet ska bekräftas av både arbetsgivaren och arbetstagaren genom signaturer. Lifcos policy kring anställ- ningslönevillkor omfattar även leverantörer, underleverantörer och medarbetare som är anställda via tredje part. Lifcobolagen fattar beslut om när och hur revisioner av leverantörer, underleverantörer och arbetsförmedlare/bemanningsföretag rörande anställningslö- nevillkor ska genomföras. Sådana granskningar kan initieras efter upptäckta farhågor om avvikelser eller som en konsekvens av Lifcobolagens årliga riskgenomgång. Lifco har ingen koncernö- vergripande information om förmåner som ges till heltidsanställda men inte till tillfälligt anställda eller deltidsanställda inom betydande verksamheter. Arbetstider För att skydda medarbetarnas hälsa och säkerhet ska de anställdas arbetstid regleras i anställningsvillkoren. Arbetstiden regleras i enlighet med lokala regelverk och riktlinjer samt i före- kommande fall genom kollektivavtal. Icke-diskriminerande arbetsplatser Lifcos uppförandekod grundar sig bland annat på FN Global Com- pacts tio principer och det internationella regelverket för mänskliga rättigheter. Enligt Lifcos uppförandekod får ingen diskrimineras, tra- kasseras eller hotas på grund av kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. Detta omfattar även Lifcos leverantörer och underleverantörer. Medarbetare som upptäcker eller blir föremål för diskriminering ska i första hand vända sig till närmaste chef, eller om denne misstänks ha utfört den diskriminerande handlingen, till VD i det aktuella dotterbolaget. Misstanken kan också eskaleras till styrelseordföranden i dotterbolaget eller rapporteras genom visselblåsartjänsten. Misstankar om diskriminering rapporteras till styrelsen och koncernledningen och utreds internt av oberoende part. De misstänkta fall som inkommer via visselblåsartjänsten Mål andel kvinnliga chefer Den 31 december 2022 var 20,1% (21,1%) av koncernens lönesättande chefer kvinnor. Förändringen från föregående år är inte signifikant. Lifco har 2022 satt som mål att andelen kvinnliga lönesättande chefer ska öka varje år. 27 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 27 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 utreds enligt policyn för visselblåsartjänsten. Åtgärderna rappor- teras till koncernledning och styrelse. Åtgärderna kan utgöras av förändrade processer, kompensation, omplacering eller avske- dande av personen som utfört handlingen. I avsnittet om det prioriterade hållbarhetsområdet sunda affärer på sidan 32 beskrivs hur Lifco säkerställer efterlevnaden av uppför- andekoden hos leverantörer. I samma avsnitt beskrivs också hur Lifcos visselblåsartjänst fungerar liksom uppföljning av inkomna meddelanden. Under 2022 har inga ärenden inkommit som hänför sig till diskriminering. Förbud mot tvångsarbete, modernt slaveri och barnarbete Lifco står bakom FN:s deklaration om barnets rättigheter. Tvångsarbete, modernt slaveri och barnarbete är strikt förbjudet i Lifcos samtliga verksamheter samt hos leverantörer, deras underleverantörer och samarbetspartners. Uppföljning och kontroll av regelefterlevnaden hos leverantörer beskrivs på sidan 32. I riskanalysen lägger Lifco speciell vikt vid eventuell förekomst av tvångsarbete och modernt slaveri samt unga anställda som utför farliga arbetsuppgifter eller hanterar farliga substanser. Medarbetarsamtal och företagsbetald utbildning En av Lifcos grundläggande värderingar är öppenhet. Öppna dialoger i kombination med gott ledarskap som bygger på tydlig och omedelbar återkoppling är fundamentala för att skapa ett motiverande arbetsklimat. Lifco lägger stor vikt vid ledarskapet och ledarnas personliga egenskaper så som förmågan att skapa arbetsklimat som uppskattas av medarbetarna. I ett bra ledar- skap ingår att ha en kontinuerlig dialog med medarbetarna och att bidra till en kultur där medarbetare kan utvecklas. Lifco tror inte på strukturer där dialogen medarbetare/ledare sker i formella, standardiserade processer vid speciella tillfällen under året. Lifco tror att många medarbetare stimuleras av lärande och nya kunskaper. Inom Lifco erbjuds medarbetare lärande och nya kunskaper främst genom möjligheten till nya arbetsuppgifter eller andra ansvarsområden. Lifcobolagen avgör själva om, när och för vilka det finns behov av företagsfinansierad utbildning. Sådan utbildning är oftast kopplad till behov av nya kunskaper kring nya eller förändrade regelverk eller nya handhavanderutiner. Som en del i att skapa ett motiverande arbetsklimat ingår att möjliggöra för medarbetare att få nya utmaningar och möjlighet till avancemang. Sådana möjligheter erbjuds inom bolagen och mellan de bolag som ingår i samma division. Lifcobolagen ska ha rutiner på plats för att kunna ersätta medarbetare som läm- nar bolaget eller får nya arbetsuppgifter inom bolaget. Personalomsättning Personalomsättningen är en indikator som visar hur väl medar- betarna trivs i Lifcobolagen. Lifcokoncernen har en hög personal- omsättning utanför Norden vilket hänför sig till enskilda samman- sättningsenheter. Verksamheterna i Kina och Nordamerika har normalt sett en högre personalomsättning än europeiska verksamheter. Personalomsättning 2020 2021 2022 Personalomsättning, % 19,8 17,2 16,2 Antal medarbetare som lämnat organisationen och ersatts 1 070 1 078 1 057 Personalomsättning per region, % Norden 16,8 10,1 9,1 Övriga Europa 17,0 18,9 19,3 Nordamerika 24,0 20,7 16,7 Asien 33,9 28,3 24,8 Sjukfrånvaro Sjukfrånvaron är en central indikator för Lifco och som analyseras regelbundet i Lifcobolagen. En hög sjukfrånvaro eller ökande trend följs upp och lämpliga åtgärder införs i den berörda enheten. Vid identifiering och analys av problemet och beslut om åtgärder kan det aktuella Lifcobolaget konsultera arbetsmiljöexperter som exem- pelvis ergonomer eller specialister på stressrelaterade sjukdomar. Sjukfrånvaro 2020 2021 2022 Sjukfrånvaro (antal sjukdagar i relation till total arbetstid), % 3,6 3,6 4,3 Per region: Norden 4,2 4,0 4,7 Övriga Europa 4,3 4,4 5,0 Nordamerika 1,3 1,2 1,8 Asien 1,2 0,8 1,5 Antal sjukdagar 52 763 56 587 73 474 Antal sjukdagar per medarbetare 1 9,7 9,0 11,3 Antal arbetsdagar under året, tusental 1 470 1 582 1 658 1 Beräknat på antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). Sjukfrånvaron har under 2022 ökat till följd av att medarbetarna i högre utsträckning befunnit sig på arbetsplatserna jämfört med de föregående två pandemiåren. Lifco har valt att inte sätta mål för sjukfrånvaron för att minska risken för felaktiga och potentiellt på sikt skadliga incitament i organisationen. Mål personalomsättning Personalomsättningen har under 2022 sjunkit från 17,2% till 16,2%. Antalet medarbetare som lämnat organisationen är stabilt över åren vilket innebär att personalomsättningen minskat som en följd av att det totala antalet medarbetare ökat. Lifco har under 2022 satt som mål att personalom- sättningen ska minska varje år. 28 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 28 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Föräldraledighet Lifco ser positivt på föräldraledighet och uppmuntrar både pappor och mammor att utnyttja sin lagstadgade föräldraledighet där sådan finns. Lifco tillåter inte diskriminering av föräldralediga och föräldralediga ska erbjudas möjlighet att komma tillbaka till lik- värdiga arbetsuppgifter efter uttagen föräldraledighet. Lifco har inte koncernövergripande information om antalet medarbetare som är berättigade till föräldraledighet. Föräldralediga medarbetare i antal per kön 2021 2022 Antal föräldralediga, kvinnor/män 109/218 117/259 Totalt 327 376 Kollektiva förhandlingar Lifco är positivt till kollektiva förhandlingar och uppförandekoden reglerar medarbetarnas rätt till föreningsfrihet och rätten att förhandla kollektivt. Inför större organisatoriska förändringar ska Lifcobolagen samråda med relevant fackförening eller fackför- eningar. Vid eventuella neddragningar ska medarbetarna ges information i förväg minst i enlighet med den tid som lokal praxis eller lokala regelverk anger eller den tid som anges i kollektiv- avtal. För anställda som inte omfattas av kollektivavtal bestäms vanligen deras arbets- och anställningsvillkor baserat på kollek- tivavtal som omfattar övriga anställda eller baserat på kollektiva förhandlingsavtal från andra organisationer eller branschpraxis. Kollektivavtalsanslutna 2021 2022 Antal/andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal 2 860/45,7% 3 087/47,4% Antal/andel medarbetare i Norden som omfattas av kollektivavtal 1 544/72,1% 1 586/69,3% Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). Medarbetare som inte är anställda Lifco hade vid årets slut 302 (315) medarbetare som inte är anställda vilket är en icke signifikant nedgång från 2021. Mer- parten av dessa är konsulter, lärlingar och praktikanter. Lifco använder konsulter för specifika, tidsavgränsade projekt som kräver specialistkunskaper eller för att avlasta vid arbetstoppar. Dessa kan få projektbaserad ersättning eller timersättning. Lifco har också medarbetare som är anställda av till exempel Samhall. I det fallet betalar Samhall löner och andra ersättningar till medarbetarna. Samhall är ett svenskt statsägt aktiebolag med uppdraget att skapa meningsfulla och utvecklande arbeten för personer med funktionsvariation som medför nedsatt arbets- förmåga. Lärlingar och praktikanter utför sina uppgifter som en del av sina utbildningsprogram. Lärlingar och praktikanter får ersättning i enlighet med lokal praxis och i överenskommelse med utbildningsinstituten. medarbetare per region 2021 2022 Antal medarbetare Andel av totalt antal medarbetare, % Antal medarbetare Andel av totalt antal medarbetare, % Norden 2 139 34,1 2 287 35,1 Övriga Europa 2 977 47,5 3 189 49,0 Nordamerika 262 4,2 280 4,3 Asien 887 14,2 756 11,6 Totalt 6 265 100,0 6 512 100,0 Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). medarbetare per region och kön 2021 2022 Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Norden 531/1 609 8,5/25,7 649/1 638 10,0/25,2 Övriga Europa 893/2 084 14,3/33,3 900/2 289 13,8/35,1 Nordamerika 63/199 1,0/3,2 63/217 1,0/3,3 Asien 256/630 4,1/10,1 213/543 3,3/8,3 Totalt kvinnor/män 1 743/4 522 27,8/72,2 1 825/4 687 28,0/72,0 Totalt 6 265 100,0 6 512 100,0 Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). 29 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 29 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Fast anställda medarbetare per region och kön 2021 2022 Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Norden 532/1 580 8,5/25,2 569/1 667 8,7/25,6 Övriga Europa 890/1 965 14,2/31,4 886/2 163 13,6/33,2 Nordamerika 61/200 1,0/3,2 64/213 1,0/3,3 Asien 248/634 4,0/10,1 209/542 3,2/8,3 Totalt kvinnor/män 1 731/4 379 27,6/69,9 1 728/4 585 26,5/70,4 Totalt 6 110 97,5 6 313 96,9 Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). Tillfälligt anställda medarbetare per region och kön 2021 2022 Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Norden 9/19 0,1/0,3 26/26 0,4/0,4 Övriga Europa 18/103 0,3/1,6 29/111 0,5/1,7 Nordamerika 0/1 0,0/0,0 1/1 0,0/0,0 Asien 2/3 0,0/0,0 2/3 0,0/0,0 Totalt kvinnor/män 29/126 0,5/2,0 58/141 0,9/2,2 Totalt 155 2,5 199 3,1 Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). heltidsanställda medarbetare per region och kön 2021 2022 Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Norden 466/1 551 7,4/24,8 513/1 649 7,9/25,3 Övriga Europa 715/1 956 11,4/31,2 715/2 101 11,0/32,3 Nordamerika 59/200 0,9/3,2 63/213 1,0/3,3 Asien 252/633 4,0/10,1 209/545 3,2/8,4 Totalt kvinnor/män 1 492/4 340 23,8/69,3 1 500/4 508 23,0/69,2 Totalt 5 832 93,1 6 008 92,3 Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). deltidsanställda medarbetare per region och kön 2021 2022 Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Kvinnor/män Andel av totalt antal medarbetare, % Norden 78/45 1,2/0,7 81/44 1,2/0,7 Övriga Europa 217/88 3,3/1,4 224/150 3,4/2,3 Nordamerika 2/1 0,0/0,0 2/1 0,0/0,0 Asien 2/0 0,0/0,0 2/0 0,0/0,0 Totalt kvinnor/män 299/134 4,8/2,1 309/195 4,7/3,0 Totalt 433 6,9 504 7,7 Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). 30 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 30 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 medarbetare per åldersgrupp 2021 2022 Under 30 år 1 170/18,7% 1 182/18,2% 31–50 3 318/52,9% 3 352/51,4% Över 50 år 1 777/28,4% 1 978/30,4 Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). medarbetare som inte är anställda 2021 2022 Antal medarbetare som inte är anställda 315 302 Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). medarbetare med avtal utan garantitid 2021 2022 Antal medarbetare med avtal utan garantitid, kvinnor/män 17/157 22/156 Per region: Norden 13/70 17/84 Övriga Europa 4/86 5/71 Nordamerika 0/1 0/1 Asien 0/0 0/0 Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). nyanställda medarbetare per kön och region 2021 2022 Totalt antal nyanställda kvinnor/män 256/717 290/926 Totalt 973 1 216 Per region: Norden 82/188 104/239 Övriga Europa 143/434 131/562 Nordamerika 6/41 10/32 Asien 25/54 45/93 nyanställda medarbetare per åldersgrupp och region 2021 2022 Under 30 år 31–50 år Över 50 år Under 30 år 31–50 år Över 50 år Antal/andel nyanställda medarbetare 373/38,3% 455/46,8% 145/14,9% 488/40,1% 558/45,9% 170/14,0% Per region: Norden 107/11,0% 125/12,8% 35/3,6% 133/11,0% 164/13,5% 42/3,5% Övriga Europa 223/22,9% 256/26,3% 101/10,3% 257/21,1% 327/26,8% 114/9,5% Nordamerika 19/2,0% 20/2,1% 8/0,8% 19/1,6% 15/1,2% 8/0,7% Asien 24/2,5% 54/5,5% 1/0,1% 79/6,5% 52/4,3% 6/0,5% Beräknade som antalet heltidsanställda vid årets slut (FTE). Andelen är beräknad i relation till totalt antal nyanställda. SAMTLIGA MÅL FÖR HÅLLBARHETSOMRÅDET Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser 2020 2021 2022 Mål: Minska personalomsättningen varje år Personalomsättning, % 19,8 17,2 16,2 Mål: Varje år minska antalet arbetsplatsolyckor per anställd som lett till fler än tre sjukdagar Antal arbetsplatsolyckor per anställd som lett till fler än tre sjukdagar Mätning ej påbörjad 0,0105 0,0106 Mål: Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år Andel kvinnliga lönesättande chefer i relation till totalt antal lönesättande chefer Mätning ej påbörjad 21,2 20,1 Personalomsättningen beräknas baserat på antalet personer. Arbetsplatsolyckor i relation till antal medarbetare beräknas på genomsnittligt antal medarbetare. Andel kvinnliga lönesättande chefer beräknas baserat på antal personer. 31 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 31 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Rustibus Rustibus är en norsk, ledande leverantör av ytbehandlings- och säkerhetsutrustning för fartyg. Bolaget erbjuder produkter som minskar avfallet i haven från rengöring av båtdäck. Rustibus tillverkar också SafeEdge som förhindrar fall vid öppna brunnar på fartyg och plattformar. SafeEdge är speciellt utformad för att tillåta ventilation samtidigt som den täcker hålet och skyddar besättningen. 32 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 32 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Sunda affärer Grunden för styrningen i Lifco är den koncernövergripande uppförandekoden som revideras och antas av styrelsen varje år. Uppförandekoden slår fast Lifcokoncernens grundläggande principer kring bland annat mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och affärsetik. Lifco är sedan 2016 anslutet till FN Global Compact och har där- igenom förbundit sig att aktivt arbeta med de tio principerna för hållbar utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvill- kor, miljö och antikorruption. FN Global Compacts principer ligger till grund för styrningen av Lifco och uppförandekoden omfattar det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s de- klaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande samt FN:s deklaration om barnets rättigheter och FN:s konvention mot korruption. Medarbetare Alla medarbetare i Lifco, styrelsen, tillfälligt anställda och med- arbetare som inte är anställda omfattas av uppförandekoden. Alla medarbetare i Lifcokoncernen ska informeras om uppfö- randekoden. Nyanställda medarbetare ska informeras inom en månad efter första anställningsdagen och medarbetare i bolag som Lifco förvärvat ska också informeras inom 30 dagar efter överlåtelsedagen. Bedömningen av risken för brott mot uppförandekoden i alla dess avseenden ingår som en del av Lifcos riskprocess. Utifrån sina respektive riskbedömningar beslutar Lifcobolagen om behovet av lokala utbildningsinsatser för att tydliggöra uppförandekodens innehåll, omfattning och konsekvenser för medarbetare och leverantörer. Bedömningarna kan också leda till att Lifcobolagets processer och rutiner ändras för att minska riskerna. Lifcobolagen kan ha bolagsspecifika riktlinjer som om- fattar till exempel affärsetik. Lifcobolagens ledning har ansvar för att utreda incidenter och vidta åtgärder som omfattar eventuella brott mot uppförandekoden. Lifco samlar inte in koncernöver- gripande information om antalet medarbetare som genomgått antikorruptionsutbildning eftersom beslut om utbildningsinsatser fattas i dotterbolagen. Leverantörer För att leverera med hög kvalitet och effektivt hantera risker i värdekedjan är Lifco beroende av att samarbeta med leverantörer och andra affärspartner som delar koncernens syn på affärsetik, miljö- och klimatpåverkan liksom sociala frågor och mänskliga rättigheter. Grunden för samarbetena är Lifcos uppförandekod som baseras på bland annat FN Global Compacts principer och ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet. Lifcos större leverantörer ska följa uppförandekoden och ska göra rimliga ansträngningar för att säkerställa att de egna Hög etik och gott affärsmannaskap är grundläggande för Lifco och en förutsättning för att koncernen ska behålla sitt goda renommé bland kunder, medarbetare, leverantörer, potentiella förvärvskandidater och andra intressenter. 100% av medarbetarna har informerats om uppförandekoden Mål information om uppförandekoden Under 2022 har samtliga Lifcoanställda varit informerade om uppförandekoden. 33 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 33 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 leverantörerna följer samma principer. Uppförandekoden omfattar bland annat arbetsförhållanden och arbetslönevillkor, hälsa, säkerhet, mänskliga rättigheter och affärsetik. Lifcos affärsmodell bygger på att dotterbolagen har en hög grad av självständighet vilket innebär att de formulerar detaljerade krav på leverantörerna inklusive dess rutiner samt sätter ramar för bedömningar, granskningar och revisioner av leverantörer. Dotterbolagen kan exempelvis fordra av leverantörerna att de har ledningssystem för bland annat kvalitet och arbetsmiljö. Stör- re dotterbolag har centrala inköpsfunktioner som ansvarar för dessa bedömningar, granskningar och revisioner. Leverantörer utvärderas utifrån pris, kvalitet, leveransförmåga och vid bedöm- ningarna vägs risker in som relateras till exempelvis land eller marknad, processer och råvaror. Även risker kopplade till miljö, klimatpåverkan, arbetsförhållanden och arbetslönevillkor, rätten till kollektiva förhandlingar samt mänskliga rättigheter och andra sociala risker kan vägas in vid bedömningarna och vara föremål för uppföljande granskningar och revisioner. Granskningar och uppföljningar är mer frekventa och sker oftare genom platsbe- sök hos mer betydande leverantörer som bedriver verksamhet i marknader eller regioner där risken för exempelvis mutbrott, brott mot mänskliga rättigheter, arbetsvillkor eller arbetslönevillkor samt negativ miljöpåverkan bedöms vara högre. Under 2020 och 2021 var antalet granskningar och revisioner på plats hos leverantörer i princip obefintliga till följd av pandemin. Under 2022 har granskningar och revisioner genom platsbesök hos leveran- törerna återupptagits. Lifco har 2022 inte ställt frågan till koncern- bolagen om de avbrutit något leverantörssamarbete på grund av korruption eller misstankar om korruption. Lifco samlar inte in koncernövergripande information om vilken typ av leverantör och i vilka regioner som de informerats om och förbundit sig att följa uppförandekoden. Vid avvikelser från eller identifierad risk för avvikelse mot uppförandekoden eller annan policy, till exempel miljöpolicyn, vidtar Lifco omedelbart åtgärder. Åtgärderna bestäms utifrån en bedömning av påverkans potentiella betydelse och omfattning. Leverantörer som avviker från uppställda krav kan få uppma- ning att vidta korrigerande åtgärder som Lifcobolaget följer upp efter överenskommen tid. Lifcobolaget kan också följa upp eller vidta proaktiva åtgärder genom att genomföra obligatoriska utbildningar hos leverantörer och/eller dess underleverantör. I allvarliga fall, till exempel vid brott mot mänskliga rättigheter eller allvarliga miljöbrott, kan affärsrelationen komma att avbrytas. Lifcobolagen kan vid behov samarbeta med organisationer och branschkollegor för att hantera exempelvis sociala frågor eller miljörisker i leverantörsleden. Lifco har under 2022 kartlagt från vilka länder merparten av inköpen sker. Under 2022 svarade europeiska leverantörer för 91% av de kartlagda inköpen. Dessa kan ha underleverantörer på andra kontinenter vilket gör det viktigt för Lifco att identifiera riskerna i hela värdekedjan bakåt. För mer information om Lifcos leverantörer, se avsnittet om värdekedjan på sidan 44. 72,4% av dotterbolagen där de större leverantörerna har skrivit under uppförandekoden Mål uppförandekoden och leverantörer Lifcos leverantörer och deras underleverantörer ska följa uppförandekoden. För att följa upp hur policyn efterlevs ska dotterbolagen varje år säkerställa att deras större leverantörer skriftligen åtagit sig att följa uppförandekoden samt rapportera detta till koncernen. Sedan mätningen påbörjades 2021 har andelen minskat från 78,3% till 72,4%. Minskningen beror på att ett flertal Lifcobolag valt att av- vakta med att skicka ut uppförandekoden för signering tills deras lokala visselblåsartjänst är implementerad så att de kan informera om den samtidigt. Fyra bolag har huvudsak- ligen stora, globala börsnoterade bolag som leverantörer som återkopplat med att deras egna uppförandekoder överensstämmer med Lifcos uppförandekod eller så har Lifcobolaget gjort bedömningen att leverantörens uppförandekod är i linje med Lifcos kod. Målet är att alla dotterbolag ska ha säkerställt att deras större leverantörer förbundit sig att följa uppförandekoden. Medarbetare Sunda affärer Klimat 34 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 34 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Antikorruption Lifco har nolltolerans mot mutor, korruption, bedrägerier, på- skyndande av betalning, penningtvätt eller försök till något av detta. Denna regel ingår i uppförandekoden som bland annat grundar sig på FN Global Compacts tio principer för hållbar utveckling och FN:s konvention mot korruption. Lifcos nolltolerans grundar sig i att koncernen vill verka i ett rättvist och effektivt affärsliv. Lifco är övertygat om att sund, hög affärsetik med tydligt avståndstagande mot korruption och penningtvätt bidrar till att stärka koncernens och dotterbolagens varumärken och positioner i värdekedjan. Risken för korruption och penningtvätt ingår som ett element i Lifcos övergripande riskanalys. Lifco har kartlagt intäkternas ursprung enligt Global Corruption Index och under 2022 kom 94,1% (93,1%) av koncernens intäkter från länder med mycket låg eller låg risk för korruption. 0,6% (0,2%) av intäkterna kom från länder med hög eller mycket hög risk för korruption. För att säkerställa att samtliga medarbetare känner till koncer- nens affärsetiska förhållningssätt ska dotterbolagen regelbundet rapportera omfattningen av informationen bland medarbetare och leverantörer. Se ovan avsnitten Medarbetare och Leverantörer. Lifcobolagen ska upprätthålla system, godkännanderutiner och processer som gör det möjligt att upptäcka och förhindra risker för mutor, korruption och penningtvätt. Lifcobolagens ledning ska vid behov tillhandahålla medarbetare och leverantörer riktlinjer och råd kring exempelvis gåvor, andra ersättningar och accep- tabelt beteende. Lifcobolagen gör bedömningen om och i vilken omfattning speciella utbildningsinsatser kring uppförandekoden ska genomföras bland medarbetare och leverantörer. I denna bedömning utgår de från faktorer som till exempel land, marknad, historik och riskklassificering enligt internationella standarder. Lifcos uppförandekod innefattar även avståndstagande från intressekonflikter som innebär att medarbetare inte får vara involverade i aktiviteter eller inneha positioner utanför Lifco som står i konflikt med företagets affärsintressen. Sådana intresse- konflikter kan även omfatta styrelseuppdrag, betydande aktieinnehav eller familjemedlems anställning. Medarbetare ska rådgöra med sin närmaste chef om uppdrag eller andra intres- sen som eventuellt skulle kunna stå i konflikt med företagets affärsintressen eller innebära jäv. Enligt uppförandekoden får Lifcos medarbetare endast erbjuda gåvor, representation, ersättning och personliga förmåner till ut- omstående om de är av ringa värde och förenliga med rådande praxis och lagstiftning. Gåvor som inte uppfyller dessa krav ska rapporteras till respektive bolags ledning. Lifcobolagen har ansvar för att säkerställa att eventuella spon- sorskap, bidrag till välgörenhetsorganisationer och liknande inte är att betrakta som förtäckta mutor. Lifco accepterar inte kartell- bildningar eller andra konkurrensbegränsande beteenden. Koncernens omsättning enligt Global Corruption Index i absoluta tal och som andel 2021 2022 Omsättning, TSEK Andel av total omsättning, % Omsättning, TSEK Andel av total omsättning, % Mycket låg 12 133 044 69,4 15 194 697 70,5 Låg 4 151 053 23,7 5 076 872 23,6 Medium 1 156 350 6,6 1 149 049 5,3 Hög 31 953 0,2 129 834 0,6 Mycket hög 7 824 0,0 1 043 0,0 Totalt 17 480 224 100,0 21 551 495 100,0 Global Corruption Index är framtaget av Global Risk Profile. Under 2022 har följande länder klassificerats inom gruppen med hög risk: Andorra, Angola, Albanien, Bosnien och Herzegovina, Bangladesh, Belarus, Algeriet, Irak, Iran, Kenya, Kambodja, Pakistan, Uganda med flera afrikanska länder. Under 2021 har följande länder klassificerats som inom gruppen med hög risk: Angola, Bangladesh, Kambodja, Kenya, Nigeria, Pakistan, Tanzania, Uganda, Uzbekistan, Vietnam, Zambia med flera afrikanska länder. Skattepolicy Lifcos skattepolicy har antagits av styrelsen och revideras årligen. Skattepolicyn innebär att Lifco och dess dotterbolag betalar skatt i de länder där värden uppstår i enlighet med lokala skattelagar och regler. För Lifco handlar efterlevnad av skatte- regler om gott affärsbeteende och viljan att bidra till samhället i de länder där koncernen bedriver verksamhet. Lifco genomför inte aggressiva eller konstgjorda transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa en skattefördel. Om det finns mer än ett sätt att strukturera en transaktion, förbehåller sig koncernen rätten att optimera skattesituationen genom att välja det alternativ som uppnår verksamhetens kom- mersiella mål med den lägsta skattekostnaden. Lifcos skattedeklarationer ska lämnas in i tid och följa relevanta skattelagar och förordningar. Eventuella upptäckta väsentliga fel eller utelämnanden i skatteanmälningar ska omedelbart Mål antikorruption Under 2021 och 2022 förekom inga fall av bekräftad korruption bland medarbetare i koncernen och inga affärsrelationer har avbrutits eller inte förnyats på grund av korruption. Ingen medarbetare har under 2021 och 2022 varit inblandad i någon rättslig tvist rörande korruption. Koncernen har inte haft några förluster under 2021 och 2022 relaterade till korruption. 35 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 35 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 rapporteras till berörda skattemyndigheter. Skatter ska betalas när de förfaller till betalning. Myndigheternas skatteförfrågningar och revisioner ska besvaras öppet och ärligt samt i rätt tid. Alla koncernbolag ska ha en uppdaterad internprissättningspolicy som följer OECD:s riktlinjer. Lifcos skattekostnad granskas av de externa revisorerna varje år. AKTUELL SKATTEKOSTNAD per land TSEK 2022 Australien 29 899 Belgien 3 572 Kanada 4 686 Danmark 52 977 Estland 26 060 Filippinerna 500 Finland 8 718 Frankrike 8 824 Italien 199 961 Kina 9 877 Kroatien 1 100 Lettland 404 Litauen 149 Nederländerna 18 223 Norge 118 661 Nya Zeeland 5 110 Polen 365 Schweiz 4 249 Singapore 6 141 Slovenien 1 967 Spanien 638 Storbritannien 66 773 Sverige 266 736 Tjeckien 5 871 Tyskland 231 718 Ungern 434 USA 38 939 Österrike 3 849 Totalt 1 116 398 Lokalsamhällen För Lifco och dess dotterbolag är det av betydelse att vara med och bidra till de samhällen där koncernen bedriver verksamhet. En viktig grund för Lifcos ofta starka lokala förankring är koncernens affärsmodell som innebär att Lifco inte söker synergier mellan sina bolag. Lifco har exempelvis aldrig flyttat en verksamhet. För Lifco är det också viktigt att bidra till lokalsam- hällena genom att betala skatt där värdena uppstår. Det är Lifcos övertygelse att genom att vara en god medborgare bygger Lifcobolagen starka varumärken gentemot kunder, leverantörer och medarbetare. En del av Lifcobolagen är med i nationella eller lokala bransch- och intresseorganisationer. Lifco kommer under 2023 att samla in information om bransch- och intresseorganisationer där Lifco- bolagen har ett mer betydande inflytande genom att till exempel inneha en styrelseposition. 36 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 36 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Produktkvalitet Nöjda och lojala kunder är grundläggande för att Lifcobolagen ska skapa uthållig vinsttillväxt. Enligt uppförandekoden ska Lif- cobolagen förse kunderna med korrekt produktinformation och bara göra utfästelser om produkter och tjänster som bolaget kan leva upp till. Produkterna ska vara av genomgående högt värde, kvalitet och pålitlighet. Produktsäkerhet är av högsta betydelse och Lifcos produkter och tjänster ska följa relevanta regler och förordningar i detta avseende. I åtagandet ingår att kunderna ska få information och erbjudas utbildning kring pro- dukternas handhavande och säkerhetsrutiner. Lifcos åtagande och engagemang för kundtillfredsställelse omfattar även tillhandahållande av högkvalitativ eftermark- nadsservice samt snabb och effektiv behandling av kundernas angelägenheter. Genom tät dialog med kunderna och eventuella kundundersökningar får Lifcobolagen insikter om kundnöjdhet, starka sidor i erbjudandet liksom svagheter i relationen som bör åtgärdas. Vanligen ansvarar Lifcobolagens sälj- och marknads- organisationer för undersökningarna som i samråd med övriga ledningsfunktioner beslutar om eventuella åtgärder. Kundintegritet och datasäkerhet Hög IT-säkerhet inklusive skydd av persondata är affärskritiskt och är därför fokusområden för Lifcobolagen. För Lifco är kundintegritet och datasäkerhet en central del av en ansvarsfull affärsverksamhet. Lifcos IT-policy är styrande för koncernens IT-säkerhet och han- tering av persondata. Enligt policyn ska Lifcobolagen säkerställa att relevanta och aktuella system för dataskydd är implemente- rade. Lifcobolagen ska ha adekvata backup-funktioner på plats vilket kontrolleras kvartalsvis. Lifco samlar bara in persondata enligt lagstadgade processer och med uttryckligt samtycke från den registrerade när så krävs. Den data som samlas in är begränsad till det angivna syftet. Data som överförs till tredje part ska innehålla tydliga villkor relaterade till insamling, använd- ning, delning och lagring. Tredje part ska förbinda sig att följa koncernens policy i datasäkerhets- och datahanteringsfrågor. Lifcobolagen ska ha system på plats för att hantera frågor kring IT-säkerhet liksom möjlighet att övervaka och reagera på datain- trång och cyberattacker. Lifcos riskprocess omfattar regelbund- na bedömningar kring IT-säkerhet och risker för cyberattacker. Lifcobolagen fattar självständiga beslut kring behovet av regel- bundna säkerhetsrevisioner av företagets system, produkter och metoder som är kopplade till användardata. Lifcobolagen ska säkerställa att samtliga medarbetare har relevant och aktuell utbildning i cybersäkerhetsfrågor och datahantering. Vid förlust av kunddata eller förändrade policyer kring datahantering ska registrerade personer informeras. Mål produktkvalitet Lifco har under 2021 och 2022 inte identifierat något fall eller tilldelats böter till följd av bristande efterlevnad av regler och/eller frivilliga branschriktlinjer rörande kvalitet, produktinformation eller marknadsföring. Mål kundintegritet och datasäkerhet Lifco har under 2021 och 2022 inte tilldelats anmärkningar av kund till följd av brott mot kundsekretess och/eller förlust av kunddata som bekräftats av organisationen. Lifco har heller inte tilldelats anmärkningar från tillsynsorgan rörande hantering av persondata. Under 2022 har Lifco konstaterat ett dataintrång i ett dotterbolag. Intrånget har åtgärdats och följts upp. Inga skador har observerats till följd av intrånget. 37 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 37 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Visselblåsartjänsten Lifcos visselblåsartjänst är tillgänglig genom webbplatsen lifco.se för alla intressenter som exempelvis medarbetare, kunder, leve- rantörer, underleverantörer och representanter för lokalsamhäll- ena. Medarbetare, leverantörer och underleverantörer upplyses om visselblåsartjänsten i bland annat uppförandekoden. Vissel- blåsartjänsten är ett ”early warning system” för att minska risker och ger alla en möjlighet att informera om en misstanke om ett allvarligt missförhållande. Visselblåsartjänsten kan användas för att lämna information om en farhåga om något som inte är i linje med Lifcos värderingar och etiska principer och som allvarligt kan påverka organisationen eller en människas liv eller hälsa. Tjänsten hanteras av en oberoende extern part WhistleB, Whistleblowing Centre, https://whistleb.com. Kommunikations- kanalen är krypterad och lösenordskyddad. Alla meddelanden behandlas konfidentiellt och anmälaren är anonym i dialogen med organisationens visselblåsarteam. För att garantera anony- mitet sparar inte WhistleB IP-adresser eller annan metadata. En anmälan följs upp med följdfråga eller svar inom högst sju dagar. Visseblåsartjänsten finns tillgänglig på svenska, engelska, tyska, italienska och kinesiska. Samtliga ärenden avseende karaktär och åtgärd har rapporterats till koncernchefen och styrelsen. Utredningsprocessen Inkomna meddelanden förmedlas endast till utsedda personer med befogenhet att hantera ärenden om meddelare. Dessa personer är koncernens VD och chefen för affärsområdet Systems Solutions. Alla handlingar loggas och hanteringen är konfidentiell. Vid behov kan experter ingå i utredningsprocessen. Personer med befogen- het att hantera ärenden och eventuella inkopplade experter kan komma åt relevant information och är bundna till konfidentialitet. Om en person tar upp ett problem direkt till en arbetsledare, chef eller genom att personligen kontakta visselblåsarteamet infogas meddelandet i kommunikationskanalen och behandlas enligt dessa riktlinjer. Ingen från visselblåsarteamet, eller någon som deltar i utrednings- processen, kommer att försöka identifiera visselblåsaren. Medde- larteamet kan vid behov ställa följdfrågor via kanalen för anonym kommunikation. Ett meddelande kommer inte att undersökas av någon som kan vara inblandad i eller kopplad till misstanken. Visselblåsarteamet bestämmer om och hur ett visselblåsar- meddelande ska eskaleras. Visselblåsarmeddelanden hanteras konfidentiellt av de inblandade parterna. Meddelandeskydd för icke-anonym meddelare En person som uttrycker genuin misstanke eller oro enligt riktlin- jerna för visselblåsartjänsten riskerar inte att förlora sitt jobb eller drabbas av någon form av sanktioner eller personliga nackdelar som följd. Det spelar ingen roll om meddelaren har fel, förutsatt att han eller hon handlar i god tro. Med förbehåll för överväganden om integriteten för dem mot vilka anklagelser har framförts, och andra frågor om konfidentia- litet, kommer en icke-anonym visselblåsare att hållas informerad om resultatet av utredningen. I fall av påstådda brott, kommer meddelaren att informeras om att hans/hennes identitet kan behöva avslöjas under rättsliga förfaranden. Skydd av, och information till, en person som anges i visselblåsarmeddelande Rättigheterna för de individer som anges i ett visselblåsarmed- delande lyder under relevanta dataskyddslagar. De som drab- bas kommer att ha rätt att få tillgång till uppgifter som rör dem själva och om informationen skulle vara felaktig, ofullständig eller inaktuell rätt att kräva ändringar eller radering av uppgifter. Dessa rättigheter kan underordnas tvingande skyddsåtgärder som krävs för att förhindra förstöring av bevis eller andra hinder för behandlingen och utredningen av ärendet. Radering av data Personuppgifter som ingår i ett meddelande och utredningsdo- kumentation raderas när utredningen är klar, med undantag för när personuppgifter ska underhållas enligt andra tillämpliga lagar. Radering utförs 30 dagar efter avslutad utredning. Utredningsdo- kumentation och meddelanden från visselblåsare som arkiveras bör anonymiseras: de bör inte inkludera personuppgifter genom vilka personer direkt eller indirekt kan identifieras. Antal inrapporterade meddelanden till visselblåsartjänsten 2020 2021 2022 2 10 7 Inrapporterade meddelanden 2022 Under 2022 har sju anmälningar inkommit till visselblåsar- tjänsten där tre anmälningar berörde samma ärende. Av de fem ärendena bedömdes tre som personalärenden vilka VD eller styrelseordförande i respektive bolag har fortsatt dialogen kring. De övriga två ärendena har avslutats efter utredning. Inget av dessa båda ärenden bedömdes efter utredningen vara visselblåsarärenden och har därmed inte lett till några åtgärder. 38 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 38 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 SAMTLIGA MÅL FÖR HÅLLBARHETSOMRÅDET sunda affärer 2020 2021 2022 Andel medarbetare som varit informerade om uppförandekoden, % Mål: 100% 100 100 100 Andel dotterbolag där de större leverantörerna undertecknat uppförandekoden, % Mål: 100% Mätning ej påbörjad 78,3 72,4 Antal fall av korruption Mål: 0 0 0 0 Antal rättsliga prövningar relaterade till korruption som omfattar medarbetare Mål: 0 0 0 0 Förluster till följd av korruption, kr Mål: 0 0 0 0 Förluster till följd av dålig produktkvalitet, kr Mål: 0 Mätning ej påbörjad 0 0 Antal incidenter till följd av produkts eller tjänsts påverkan på hälsa eller säkerhet som resulterat i böter eller annat straff Mål: 0 Mätning ej påbörjad 0 0 Antal incidenter till följd av bristande information om en produkt eller tjänst som resulterat i böter eller annat straff Mål: 0 Mätning ej påbörjad 0 0 Antal brott mot marknadsföringsriktlinjer och -regler som resulterat i böter eller annat straff Mål: 0 Mätning ej påbörjad 0 0 Antal anmärkningar rörande brott mot kundsekretess och/eller förlust av kunddata som bekräftats av organisationen Mål: 0 Mätning ej påbörjad 0 0 Antal anmärkningar från tillsynsorgan rörande persondata Mål: 0 Mätning ej påbörjad 0 0 39 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 39 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Rapid Granulator Rapid Granulator är ett världsledande företag som tillverkar utrustning för plaståtervinning. Med Rapids kvarnar kan i princip allt produktions- spill blir ny råvara som förs tillbaka i produktionsprocessen. Bolaget grundades för 80 år sedan av entreprenören Harry Johansson i Bredaryd i Småland. Hans vision var att Rapids produkter skulle göra skillnad för alla som använde dem och för samhället. 40 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 40 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Lifcos bidrag till FN:s globala mål Det värde Lifco skapar och dess verksamhet är kopplade till FN:s globala mål. Av FN:s 17 globala mål bidrar Lifco tydligast till sju av dem. GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Mål 3 Hälsa och välbefinnande Enligt FN är god hälsa en grundläggande förutsättning för människors möjlighet att nå sin fulla potential och att bidra till samhällets utveckling. Investeringar i hälsa genom förebyggande insatser och modern och effektiv vård för alla gynnar samhällets utveck- ling i stort och skapar förutsättningar för människors grundläggande rättigheter till välbefinnande. Lifco bidrar till mål 3 främst genom dentalverksamheten som främjar en modern och effektiv tandvård där god tandhälsa skapar förutsättningar för människors välbefinnande. Inom dentalverksamheten ingår också medicintekniska bolag. Inom Lifcos division kontraktstillverkning, som är en del av affärsområdet Systems Solutions, finns bolag som producerar medicinteknisk utrustning. Mål 5 Jämställdhet Enligt FN är jämställdhet mellan kvinnor och män en förutsättning för en hållbar och fredlig utveckling. Jämställdhet handlar om en rättvis fördelning av makt, inflytande och resurser. Lifco bidrar till delmål 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och besluts- fattande genom att arbeta för att öka andelen kvinnliga medarbetare och andelen kvinnliga lönesättande chefer i koncernen. Mål 7 Hållbar energi för alla FN:s mål 7 syftar till att ändra hur vi producerar och konsumerar energi för att säkerställa tillgång till el och energitjänster för alla utan att vi skadar vår planet. Lifco bidrar direkt till delmål 7.2 genom sitt mål ökad andel förnybara energi och ökad energieffektivitet. Lifco bidrar också till mål 7 genom sitt utbud av produkter och tjänster som hjälper kunderna att öka energieffektiviteten och minska klimatavtrycket. Detta gäller många av dotterbolagen inom alla tre affärsområdena. Genom användningen av resurs- och energikrävande insatsvaror inom delar av koncer- nen uppstår en negativ påverkan på mål 7. Delmål 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande Lifcos mål: Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år Delmål 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen Delmål 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet Lifcos mål: Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år Öka andelen förnybar energi varje år 41 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 41 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Anständiga arbetsvillkor främjar en hållbar ekonomisk tillväxt och är en positiv kraft för hela planeten. Mål 8 syftar till att skydda arbetstagarnas rättigheter och stoppa modernt slaveri, människohandel och barnarbete. Genom att skapa goda förutsättningar för innovation och entreprenörskap samt säkerställa anständiga arbetsvillkor för alla gynnas en hållbar ekono- misk tillväxt som inkluderar hela samhället. Lifco bidrar till delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla genom arbetet inom det prioriterade hållbarhetsområdet medarbe- tare. Koncernen arbetar också för anständiga arbetsvillkor och säkra arbetsplatser hos sina leverantörer. Lifco accepterar inte tvångsarbete, modernt slaveri, människohandel eller barnarbete i någon del av sin värdekedja. Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. En stark del av kulturen är den decentraliserade organisationen där besluten fattas i dotterbolagen. Det betyder att dotterbolagen behåller sin entreprenörsanda och innovationskraft. Lifco köper inte heller företag för att få ut synergier och har aldrig flyttat ett bolag. På så sätt fortsätter förvärvade bolag att bidra till den lokala ekonomin och att skapa trygga och säkra arbetstillfällen i närsamhället. I koncernen finns ett stort antal dotterbolag som bidrar till mål 8 genom att erbjuda produkter som förbättrar arbetsmiljö och säkerhet på arbetsplatserna. Några exempel är Brokk vars rivningsrobotar bidrar till färre arbetsskador, Cleveland Cascades som minskar förekomsten av damm vid lastning, Cramaro Tarpaulin som levererar system som minskar riskerna vid lastbilstransporter, ErgoPack som förhindrar belastningsska- dor vid packning av pallar och Silvent vars produkter förbättrar arbetsmiljön vid arbete med tryckluft. Delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla Lifcos mål: Minska personalomsättningen varje år Varje år minska antalet arbetsplats- olyckor per anställd som lett till fler än tre sjukdagar 42 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 42 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Mål 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Enligt FN är innovation och teknologiska framsteg nyckeln till att finna hållbara lösningar för såväl ekonomiska som miljömässiga utmaningar. Det bidrar dessutom till att skapa nya marknader och arbetstillfällen som kan bidra till en effektiv och jämlik resursanvänd- ning. Att investera i hållbara industrier, forskning, miljövänlig teknik och innovation är alla viktiga sätt att skapa förutsättningar för en hållbar utveckling. Lifco har implementerat hållbarhetsperspektivet i sin förvärvsprocess och förvärvar endast bolag som bedriver en hållbar verksamhet. Vid utvärderingen av förvärvsobjekt är hållbarhet en parameter och Lifco förvärvar inte bolag som bedöms bryta mot FN Global Compacts principer. Mål 13 Bekämpa klimatförändringarna FN slår fast att genom utbildning, innovation och efterlevnad av våra klimatförpliktelser kan vi göra nödvändiga förändringar för att skydda planeten. Lifco har som ett av sina prioriterade hållbarhetsområden att minska sin klimatpåverkan och bidrar därmed till delmål 13.2 Integrera åtgärder mot klimatförändringar i politik och planering samt delmål 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar. Inom koncernen finns också dotterbolag som har identifierat klimatpåverkan som en affärsmöjlighet genom att erbjuda produkter och lösningar som minskar kundernas kli- matavtryck. Några exempel är Cormidi som tillverkar eldrivna minidumpers, NorDesign som levererar LED-belysning och TMC vars kompressorer för marinindustrin minskar dieselförbrukningen. Mål 16 Fredliga och inkluderande samhällen Enligt FN är nyckeln till fredliga, inkluderande och hållbara samhällen att stärka rätts- statsprincipen och främja mänskliga rättigheter. I Lifco är det en grundläggande värdering att alla ska behandlas lika och rättvist och att ingen diskriminering får förekomma. Lifco har nolltolerans mot korruption och mutor. Koncernen fordrar också av sina leverantörer att de skriver under och följer Lifcos uppförandekod. På så sätt bidrar Lifco till delmålet 16.5 Bekämpa korruption och mutor. Genom att Lifco arbetar brett, både internt och med sina leverantörer, för att säkerställa att ingen korruption förekommer och att alla behandlas lika, bidrar Lifco till delmål 16.6 Bygg effektiva, tillförlitliga och transparenta institutioner. Delmål 13.2 Integrera åtgärder mot klimatföränd- ringar i politik och planering Delmål 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar Lifcos mål: Minska utsläppen i scope 1-2 per vinstkrona varje år Delmål 16.5 Bekämpa korruption och mutor Delmål 16.6 Bygg effektiva, tillförlitliga och transparenta institutioner Lifcos mål: Varje år ska alla medarbetare vara informerade om uppförandekoden Varje år öka andelen dotterbolag där större leverantörer åtagit sig att följa uppförandekoden Inga fall av korruption HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA 43 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 43 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Andel hållbarhetsrelaterad omsättning Lifcos verksamhet som direkt bidrar till FN:s globala mål 3 hälsa och välbefinnande utgör 28,4% av koncernens totala omsättning. Lifco beräknar att 50,2% av koncer- nens omsättning utgörs av hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster. Den verksamhet som bidrar till mål 3 är hela affärsområdet Dental och bolagen inom division kontrakts- tillverkning som producerar medicintekniska produkter. Lifco har definierat hållbarhets- relaterade produkter och tjänster som sådana där till exempel arbetsmiljöförbättringar, positiva miljöeffekter eller energieffektivitet och minskad energiförbrukning är tydliga konkurrensfördelar eller där produkterna ingår i cirkulära affärsmodeller. Vid beräk- ningen har Lifco inkluderat dentalverksamheten, rivningsrobotar, divisionen miljöteknik, verksamheten inom division kontraktstillverkning som avser produktion av medicintek- niska produkter samt bolaget Cramaro Tarpaulin i divisionen service och distribution. Bolag vars försäljning endast delvis kan relateras till produkter med hållbarhet som konkurrensfördel har inte inkluderats. Exempel på bolag som inte ingår i beräkningen är Kinshofer som bland annat säljer grävmaskinsutrustning som används i återvin- ningsindustrin eller Cormidi vars eldrivna minidumpers utgör en del av verksamheten. Lifco gör därför bedömningen att andelen omsättning från hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster är högre än den rapporterade siffran. De globala mål som förvärven under 2022 bidrar till 28,4% 50,2% av omsättningen bidrar till FN:s globala mål 3 av omsättningen kommer från hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster Mål 3 Hälsa och välbefinnande Bolag Verksamhet Land Medtec Tillverkar utrustning och förbrukningsmaterial baserad på MR- teknik för behandling av leder Tyskland Oslo Dental Säljer utrustning och service till tandläkare Norge Specialist Alarm Services Utvecklar och tillverkar överfallslarm samt patientlarm för sjukvårdssektorn Storbritannien Zenith Dental Distributör av dentalprodukter Danmark Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda omsättning 11% Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Bolag Verksamhet Land BCC Solutions Tillhandahåller utrustning för fibernät Finland Cenec Tavlebygg Tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet Norge Condale Plastics Tillverkar specialgjorda plastprofiler Storbritannien Cormidi Tillverkar minidumpers och -lastare Italien EFKA Holding Tillverkar kundanpassade aluminiumramar för textilier Nederländerna Prolec Utvecklar mjuk- och hårdvarulösningar för byggindustrin Storbritannien Schuller Återförsäljare av system för kabelrännor och produkter för åskskydd Tyskland Trevi Benne Tillverkar redskap och tillbehör för grävmaskiner Italien Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda omsättning 89% 44 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 44 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Lifcos värdekedja Lifco har 211 rörelsedrivande dotterbolag som verkar i 30 länder samt inom ett stort antal branscher och nischer. Mer- parten av koncernens intäkter, 80%, hänför sig till Europa. De flesta av Lifcos medarbetare verkar i Europa och koncernen har också anställda i Asien och Nordamerika. Sprid- ningen och omfattningen på Lifcos verksamhet innebär att koncernen har ett stort antal leverantörer samt kunder inom olika branscher. De största kundgrupperna utgörs av tandläkarkliniker och industri- företag inom verkstad, infrastruktur, bygg och anläggning. Lifcos dotterbolag karaktäriseras av stark specialisering samt hög produktkvalitet och servicenivå vilket kräver goda arbets- miljöer och arbetsvillkor. Kunderna är B2B-verksamheter som i sin tur många gånger profilerar sig genom hög kvalitet och bra arbetsmiljöer. Detta gör dem vanligen beredda att betala ett prispremium för att få tillgång till Lifcobolagens produkter. Bland kunderna är det en stark trend att hållbarhetsmedvetandet ökar och att de ställer tydligare krav på att Lifcos dotterbolag kan erbjuda miljö- och klimatvänliga produkter liksom garantera en värdekedja med låga risker inom områden som arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och korruption. Beskrivningen av Lifcos värdekedja omfattar de mest väsentliga inslagen i dotterbolagens värdekedjor. Det finns enskilda dotter- bolag eller grupper av dotterbolag med värdekedjor som skiljer sig från nedanstående övergripande beskrivning. Inga väsentliga förändringar har skett i Lifcos värdekedja under 2022. Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande, hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Grundstenarna i styrningsfilosofin är en starkt decentraliserad organisation och mycket långsiktigt ägarskap. Den centrala styrningen är tydlig med fokus på lönsamhet och hållbarhet. Styrning, kontroll och uppföljning avseende hållbarhetsarbetet beskrivs på sidorna 50-53. Försäljning per geografiskt område Norge Italien Storbritannien Tyskland Sverige Övriga Europa Nordamerika Asien och Australien Övriga världen Stödsystem Personal- och ekonomisystem Produktutveckling inköp EBITA INKÖP Samman- sättning och tillverkning Produkter och distribution Försäljning och marknads- föring Service och eftermarknad Typiska stödfunktioner i dotterbolagen Primära aktiviteter i dotterbolagen 45 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 45 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Inköp Lifco köper merparten av sina insatsvaror från leverantörer i Europa. I sammanställningen över inköp har Lifcobolag med fler än 25 anställda inkluderats, totalt 74 bolag. Dessa bolag har rapporterat inköp per land överstigande 750 000 EUR under 2022. Inköp från Asien, det vill säga Hongkong, Japan och Kina, utgjorde 8% av den totala inköpskostnaden. Resten, 91%, utgörs av inköp från Europa och 1% från USA. Inom Dental utgör merparten av inköpen medicintekniska förbrukningsartiklar och produkter. Inom Demolition & Tools och Systems Solutions är större delen av inköpen färdiga komponenter som dotterbolagen monterar i egna anläggningar. Valet av leverantör styrs generellt sett av kvalitetskrav, leveransför- måga och pris samt för större leverantörer förmågan att efterleva Lifcos uppförandekod. Relationerna med de centrala leverantö- rerna är ofta långvariga med nära samarbete kring exempelvis produktutveckling, prestanda och leveranssäkerhet. De tio största länderna som Lifco gjort sina inköp från 2022 Land Inköpsbelopp 2022, MSEK 1 Tyskland 902,2 2 Italien 811,4 3 Sverige 548,5 4 Storbritannien 432,1 5 Finland 303,1 6 Kina 241,7 7 Nederländerna 213,6 8 Schweiz 106,4 9 Hongkong 67,6 10 Estland 61,9 Sammansättning och tillverkning Inom Dental utgörs 60% av intäkterna av distribution, 23% tillverkning,14% tandteknik och 3% försäljning av mjukvara till tandläkarkliniker. Inom Demolition & Tools och Systems Solutions finns i huvudsak sammansättningsenheter. Den höga andelen sammansättning gör Lifco beroende av leverantörernas leveransförmåga och produktkvalitet. Av Lifcos totalt 211 dotterbolag är 78 stycken sammansättnings- och/eller tillverkande bolag. Inom Lifco finns fem sammansätt- nings-/tillverkningsenheter med fler än 150 medarbetare. De är dentalbolaget MDH i Kina med 380 medarbetare, Brian James Trailer i Birmingham, Storbri- tannien med 269 medarbetare, verktygsbolaget Kinshofer i München, Tyskland med 200 medarbetare, dentalbolaget InteraDent Zahntechnik i Manilla, Filippinerna med 184 medarbetare och kontraktstillverkaren Leab i Saku, Estland med 152 medarbetare. Produkter och distribution Lifcos dotterbolag arbetar med många olika distributionsmetoder. Inom Dental levererar dotterbolagen direkt till tandläkarkliniker i Europa. Inom Demolition & Tools levereras grävmaskinstillbehö- ren till återförsäljare som monterar verktygen på nya maskiner eller säljer verktygen direkt till ägarna av befintliga maskiner. Inom Systems Solutions finns flera distributionsmetoder med allt från direktförsäljning till leveranser till återförsäljare. Dotterbolagen använder externa transportörer och äger inga egna transporter för distribution. Lifco har stort fokus på sysselsatt kapital och strävar efter att minimera lagerhållningen. Inom Dental har vissa dotterbolag lagersamarbete med gemensamma lager i Danmark, Sverige och Tyskland. Inom Demolition & Tools levereras grävmaskinstillbehö- ren till återförsäljare medan rivningsrobotarna i allmänhet tillverkas mot order och levereras direkt till kund. Inom Systems Solutions håller de flesta dotterbolagen egna lager. Försäljning och marknadsföring Lifcos dotterbolag säljer enbart till B2B-kunder genom flera olika försäljningskanaler. Försäljningen sker genom direktförsäljning där kontakt etableras på mässor och olika branschevent, genom annonsering i såväl traditionell som online media, möten och telefonkontakt. En ökande andel av försäljningen sker online via e-handelsbutiker. Lifco säljer inte produkter eller tjänster som är förbjudna på vissa marknader eller är föremål för intressenters oro eller offentlig debatt. Service och eftermarknad Lifcos dotterbolag strävar efter att hålla en hög kundservice under hela produktlivscykeln. Hög servicenivå också efter slutfört köp stärker kundrelationerna och köpupplevelsen. Inom några dot- terbolag förekommer serviceflottor för reparationer och underhåll. Utbildning av kunder, försäljning av reservdelar med mera utgör viktiga delar av eftermarknaderna där dotterbolagen stärker kundrelationerna och skapar merförsäljning. Typiska stödfunktioner i dotterbolagen Eftersom Lifcos dotterbolag varierar i storlek och verkar under hög självständighet väljer bolagen själva hur stödfunktionerna ska organiseras. I mindre bolag kan därför exempelvis personalfunk- tionen hanteras av VD medan andra större bolag har en dedike- rad personalavdelning. Ett annat exempel är produktutveckling som i mindre bolag hanteras av försäljningsavdelningen medan större bolag kan ha dedikerade resurser. Samtliga uppgifter om intäkter, medarbetare, kostnader med mera avser räkenskapsåret 2022. Medarbetare per geografiskt område Norden Övriga Europa Asien Nordamerika 46 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 46 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Väsentlighetsanalys För att identifiera Lifcos mest väsentliga hållbarhetsområden för koncernen kontinuerliga dialoger med både interna och externa intressenter. Genom dialogerna får Lifco förståelse för hur intres- senterna ser på olika frågor samt hur de uppfattar Lifcos påverkan och förmåga att hantera risker och möjligheter. Lifcos verksamhet och omvärld förändras ständigt liksom intressenternas behov vilket påverkar hur koncernen utvecklar sitt hållbarhetsarbete. Under 2021 gjorde Lifco sin första väsentlighetsanalys baserad på intressentdialogerna och ramverket SASB (Sustainability Accounting Standards Board). Lifco vägde samman återkopp- lingen från intressentdialogerna med den egna analysen av koncernens position, strategi samt risker och möjligheter. Under 2022 har väsentlighetsanalysen reviderats och kompletterats med en genomgång baserad på standarder fastställda av GRI (Global Reporting Initiative). Lifco har använt sig av en dubbel väsentlig- hetsanalys där både effekten av koncernens verksamhet och ett områdes inverkan på Lifco har beaktats. Genomgången utgår från den övergripande värdekedjan som beskrivs på sidan 44. På sidan 56 i avsnittet Risker, hantering och möjligheter beskrivs hur hållbarhetsfrågor påverkar Lifco och vilka möjligheter koncernen har identifierat. I avsnitten om de prioriterade hållbarhetsområdena på sidorna 18-38 och i avsnitten om Påverkan på intressenter, sidan 47, och Intressentdialoger, sidan 48, beskrivs hur Lifco påverkar i hållbarhetsfrågor. Den centrala arbetsgruppen som koordinerat arbetet med väsentlighetsanalysen har letts av koncernens VD. Väsentlighets- analysen med det underliggande materialet och slutsatserna har diskuterats och antagits av styrelsen. I analysen har återkoppling- en från intressentdialogerna, identifierade risker och möjligheter samt omfattningen av påverkan utifrån samt på verksamheten vägts in. Vid bedömningen har riskens påverkan och sannolik- het vägts in. Vissa risker, till exempel inom området mänskliga rättigheter, bedöms ha låg sannolikhet för att inträffa men om de inträffar är skadan stor. Vid bedömningen har Lifco tagit hänsyn till risker och påverkan som förekommer inom de branscher som Lif- cobolagen verkar. Lifco är ett konglomerat vilket gör att verksam- heten omfattar ett flertal branscher. Analysen 2022 resulterade i att de tre övergripande prioriterade områdena från 2021 är de- samma. Som ett led i att utveckla hållbarhetsarbetet och internt tydliggöra koncernens ambitioner inom de prioriterade områdena har rapporteringen från och med 2022 kompletterats med fler kvantitativa mål och nyckeltal. I intressentdialogerna 2022 har också framkommit önskemål huvudsakligen från investerare om att utöka de kvalitativa beskrivningarna av hållbarhetsarbetet och komplettera rapporteringen med fler kvantitativa data, bland annat utökade scope 3-beräkningar, en klimatanalys samt koppla utsläppsmålet till Parisavtalet. Som en konsekvens av detta har Lifco bland annat utökat de kvalitativa beskrivningarna och kvan- titativa data samt påbörjat arbetet med att undersöka möjligheten att sätta ett vetenskapligt baserat mål avseende scope 3 givet koncernens verksamhet. Detaljer kring förändringarna i rapporten finns i avsnittet Om hållbarhetsrapporten på sidan 63. Prioriterade hållbarhetsområden Minskad miljö- och klimatpåverkan Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser Sunda affärer GRI-standarder: 204 Upphandling 302 Energi 401 Anställning 205 Antikorruption 305 Utsläpp 403 Arbetsmiljö och säkerhet 416 Kundhälsa och säkerhet 405 Mångfald och lika möjligheter 417 Marknadsföring och produktmärkning 406 Icke-diskriminering 418 Kundintegritet 47 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 47 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Påverkan på intressenter Lifcos arbete inom hållbarhetsområdena påverkar intressenterna på olika sätt. I tabellen åskådliggörs vilka hållbarhetsområden som påverkar de olika intressenterna. Intressentgruppen som omfattar aktieägare, investerare, analytiker, hållbarhetsanalytiker och kreditgivare ingår inte i tabellen eftersom gruppen påverkas på ett annat sätt än övriga intressenter. Samtliga i denna grupp påverkas av det ekonomiska resultatet och en växande andel påverkas av att Lifco rapporterar, målsätter och följer upp sitt hållbarhetsarbete på ett transparent och konsekvent sätt inom nedanstående områden. Hållbarhetsområde Påverkan på leverantörer Påverkan på medarbetare inklusive dotterbolagschefer Påverkan på kunder Påverkan på lokalsamhällen Del av värdekedjan Ekonomisk påverkan Ekonomiskt resultat • • Antikorruption • • • • Skatter • • Miljö- och klimatpåverkan Utsläpp av växthusgaser • • • • Energieffektivitet • • • • Vattenkonsumtion • • • Biologisk mångfald • • • Avfallshantering • • • Leverantörsutvärderingar avseende miljö • • Social påverkan Anställningsvillkor • • • Hälsa och säkerhet • • • Kompetensutveckling • • Mångfald och lika villkor • • • Icke-diskriminering • • • Mänskliga rättigheter • • • Lokalsamhällen • • Leverantörsutvärderingar avseende sociala frågor • • Produktansvar • • • Kundintegritet, dataskydd • • 48 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 48 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Intressentdialoger Lifco för dagligen ett stort antal dialoger med många intressenter. Dessa dialoger utgör en del av den analys där Lifco bedömer vilka hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för koncernen att foku- sera på, rapportera och följa upp. Här nedan redogörs för de in- tressenter som bedöms ha störst påverkan på verksamheten, vilka dialogtillfällen som sker, vilka frågor intressenterna prioriterat under 2022 och hur Lifco hanterar dessa. Ett viktigt inslag i dialogerna är återkoppling på frågor som kommit upp vid tidigare tillfällen och hur Lifco hanterat dessa frågor. Under 2022 har Lifco adderat lokal- samhällen där dotterbolagen verkar som en intressentgrupp. Intressent Dialogtillfälle och avsikten med dialogen Prioriterade hållbarhetsfrågor Hantering Kunder Affärssamtal och kundundersökningar. Seminarier, utbildningar. Kundevent och mässor. Kundtjänstsamtal. Upphandlingar, avtalsförhandlingar. Avsikten är att skapa goda långsiktiga kundrelationer och fortsatta eller nya affärsmöjligheter. Produktkvalitet, livslängd och livscykelhantering. Produkternas energieffektivitet. Arbetsmiljöförbättringar som produkterna kan bidra till hos kund. Logistikfrågor. Lifcos arbete med produktkvalitet, energi- effektivitet och arbetsmiljöförbättringar hos kund beskrivs på sidorna 10-11, 23, 31, 36, 39, 41-43 och 49. Medarbetare Medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar. Arbetsplatsmöten. Internutbildningar. Intranät. Facklig samverkan. Avsikten är att skapa förutsättningar för hög motivation bland medarbetarna, trygga arbetsplatser och starka arbetsgivarvarumärken. Säkra, trygga arbetsplatser. Rättvisa löner och ersättningar. Lika möjligheter för alla. Utvecklingsmöjligheter. Balans arbete/fritid. Lifcos arbete för att motivera medarbetare och skapa trygga och sunda arbetsplatser beskrivs på sidorna 24-30. Dotterbolagschefer Månadsrapporter. Dialoger kring projekt, investeringsbeslut, förhandlingar etc. Styrelsemöten i dotterbolagen. Årlig sammankomst med dotterbolagscheferna. Avsikten är att skapa värdeskapande verksamheter med motiverade medarbetare, trygga arbetsplatser samt goda kund- och leverantörsrelationer. Leverantörssamarbeten och granskning av leverantörer, speciellt i länder med hög risk för korruption och eftersatta krav på arbetsmiljö. Energieffektivitet, minskad energiförbrukning. Lifcos styrning inom hållbarhetsområdet beskrivs på sidorna 50-53. Lifcos arbete i leverantörsledet beskrivs på sidorna 32-34. Aktieägare, investerare, analytiker, hållbarhetsanalytiker och kreditgivare Möten med investerare, analytiker och kreditgivare, arrangerade av banker eller individuella investerare och analytiker. Presentationer vid investerarmöten. Avsikten är att skapa förutsättningar för fortsatt finansiering och värdeskapande. Lifcos klimatpåverkan. Lifcos hållbarhetsarbete, rapporterade nyckeltal och indikatorer liksom mål och uppföljning inom hållbarhetsområdet. Efterfrågan på fler rapporterade nyckeltal och indikatorer liksom mål och kvalitativa beskrivningar av hållbarhetsarbetet. Lifcos klimatpåverkan beskrivs på sidorna 20-22. Utökningar av rapporterade data, nya mål och kvalitativa beskrivningar i 2022 års hållbarhetsrapport beskrivs på sidan 65. Leverantörer Affärssamtal och leverantörernas kundundersökningar. Upphandlingar, avtalsförhandlingar. Seminarier, utbildningar. Avsikten är att skapa förutsättningar för leveranser i tid med hög kvalitet och högt medvetande i hållbarhetsfrågor. Logistikfrågor. Uppförandekoden. Leverantörernas kontroll över värdekedjan. Uppföljning av efterlevnaden av uppförandekoden, speciellt i länder med hög risk för korruption och eftersatta krav på arbetsmiljö. Lifcos arbete med implementering och uppföljning av uppförandekoden i leverantörsledet beskrivs på sidorna 32-34. Lokalsamhällen där våra dotterbolag verkar Samtal och möten med myndigheter och lokala företrädare. Tillståndsansökningar och uppföljningar. Medarbetarnas volontärarbete. Avsikten är att bygga starka arbetsgivarvarumärken och vara en uppskattad arbetsgivare. Affärskultur och affärsmodell. Dotterbolagens arbetsgivarvarumärke. Arbetsmiljö. Lifcos affärskultur och affärsmodell beskrivs på sidorna 8-9 och 32-36. Lifcos arbete för att motivera medarbetare och skapa trygga och sunda arbetsplatser beskrivs på sidorna 24-30. Lifcos skattepolicy beskrivs på sidan 34. 49 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 49 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Resurseffektiva och ergonomiska dentalinstrument Luxator är en serie dentalinstrument för tandextraktioner som uppfanns av en svensk tandläkare. Instrumenten är ergonomiskt utformade för komfort, kontroll och minimering av kraften som behövs för extraktionen. Instrumenten är tillverkade av svenskt rostfritt specialstål och extremt hållbara. Luxator tillverkas i Sverige av Lifcos dotterbolag Directa Dental. 50 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 50 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Styrning inom hållbarhetsområdet Styrelsen och VD är ytterst ansvariga för koncernens strategi inklusive dess hållbarhetsarbete omfattande finansiell utveck- ling, miljö, klimat, sociala och etiska aspekter. Styrelsen antar de koncernövergripande policyerna och målen inom hållbarhetsom- rådet. VD ansvarar för att utföra, följa upp och löpande rapportera hållbarhetsarbetet inklusive relaterade risker och möjligheter till styrelsen. VD leder en intern arbetsgrupp som bevakar, följer upp och utvärderar hållbarhetsfrågorna i koncernen. Lifcos affärsmodell bygger på en decentraliserad organisation där dotterbolagen har en hög grad av självständighet. VD i respektive bolag har ansvaret för att säkerställa att verksamheten utförs i enlighet med koncernens policyer samt att bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Moderbolagets och dotterbolagens verksamhet inklusive dess hållbarhetsarbete kont- rolleras genom intern rapportering och uppföljning. Lifcobolagen rapporterar månads-, kvartals- eller årsvis hållbar- hetsdata inklusive efterlevnad av policyerna till koncernens VD som i sin tur rapporterar dessa till koncernens styrelse. Som en del av affärsplaneprocessen utför dotterbolagen varje år en riskanalys som även omfattar hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Affärsplaner och riskanalyser rapporteras till respektive divisions- ansvariga som i sin tur rapporterar till koncernens VD. VD rapporte- rar det konsoliderade resultatet till koncernens styrelse. Lifcos riskprocess har fokus på förebyggande insatser. Lifcobola- gen ska identifiera, analysera och vidta åtgärder för att minimera risker i verksamheten eller kunna skapa affärsnytta av nya möjlig- heter. Om risker eller incidenter inträffar som kan leda till miljö- skador, att medarbetare skadas, mänskliga rättigheter åsidosätts eller Lifcos höga affärsetik hotas ska åtgärder omedelbart vidtas och situationen analyseras, kontrolleras, rapporteras till koncern- ledningen och följas upp för att säkerställa att risken minimeras eller helt upphör. Klimatrelaterade risker, till exempel fysiska risker för operativa enheter eller hos leverantörer, samt marknadsrisker kopplade till dotterbolagets produkter, inkluderas i riskprocessen om dotterbolaget bedömer det relevant. FN Global Compact Lifco är sedan 2016 anslutet till FN Global Compact. Genom medlemskapet förbinder sig Lifco att aktivt arbeta med Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom de fyra område- na mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. FN Global Compacts principer ligger till grund för styrningen av Lifco inkluderande det internationella regelverket för mänskliga rättighe- ter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande samt FN:s deklara- tion om barnets rättigheter och FN:s konvention mot korruption. Utvärdering av hållbarhetsarbetet Styrelsen utvärderar årligen koncernens mål, måluppfyllelse inom hållbarhetsområdet, hållbarhetsindikatorer, hållbarhetsstrategin, väsentlighetsanalysen och organisationens effektivitet. Vid denna utvärdering beaktas bland annat affärsplan, intressentdialoger samt risker och möjligheter inom hållbarhetsområdet. Styrelsen deltar löpande under året i intressentdialogerna vid exempelvis besök hos dotterbolag och kunder. Styrelseledamöter deltar också i seminarier och möten med olika intressenter kring hållbarhet för att fördjupa sina kunskaper inom hållbarhet. Utvärderingen kan exempelvis leda till att mål revideras, att resurser omallokeras för att öka organisationens effektivitet eller att vissa intressentdialoger med återkoppling på koncernens framsteg ges större fokus. Miljö och klimat samt sociala och etiska hållbarhetsaspekter är integrerade i Lifcos övergripande strategi och affärsmodell. 51 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 51 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Resultatet av koncernens hållbarhetsarbete och strategi rapporteras årligen i hållbarhetsrapporten som utgör en del av koncernens årsredovisning. Processer för att åtgärda negativa effekter Lifco ska åtgärda negativa effekter som koncernen identifierar att den orsakat eller bidragit till. Det finns olika processer och vägar för hur Lifco identifierar negativa effekter. Det sker dels genom den interna due diligence-processen, genom kontakter med leverantörer och medarbetare, skyddsombud, fackföreningar, lokalsamhällen etc. Processerna och åtgärderna kan också vara reglerade genom ex- empelvis lokala lagar och riktlinjer samt fackliga överenskommelser. När åtgärder vidtas sker det ofta i samarbete med berörd intressent, till exempel medarbetare, fackförening eller lokalsamhälle. Dotterbo- lagen rapporterar identifierade negativa effekter, vidtagna åtgärder samt uppföljning till koncernledningen som rapporterar vidare till styrelsen. Lifco har ingen centraliserad process genom vilken med- arbetare kan rapportera ärenden och ansöka om kompensation. Policyer Samtliga hållbarhetsrelaterade koncernövergripande policyer revideras årligen och antas av styrelsen. Vid revideringen tas i beaktande de risker och möjligheter som identifierats under året. Uppförandekoden sätter standarden för hur Lifcokoncer- nen bedriver sin verksamhet etiskt och i enlighet med gällande lagar och förordningar. Uppförandekoden omfattar samtliga medarbetare inklusive styrelser inom koncernen, personer eller verksamheter som arbetar på uppdrag av något Lifcobolag samt större leverantörer. Därutöver finns koncernövergripande policyer om miljö, medarbetare, skatter och visselblåsarfunk- tionen. På sidan 54 presenteras en översikt över koncernens policyer inom hållbarhetsområdet. I enlighet med den decentraliserade styrningsmodellen är VD i varje Lifcobolag ansvarig för att säkerställa att verksamheten bedrivs i överensstämmelse med de koncernövergripande policyerna. Lifcobolagen kan på eget initiativ komplettera med egna riktlinjer och program som omfattar strängare krav än Lifcos koncernövergripande policyer samt lagar och regler. Alla nyanställda medarbetare liksom samtliga medarbetare i bolag som Lifco förvärvar ska informeras om uppförandekoden och visselblåsartjänsten inom 30 dagar efter den första arbetsdagen i koncernen. Den decentraliserade styrmodellen innebär att VD i Lifcobolagen avgör om det finns behov i det specifika bolaget av utbildning kring uppförandekoden eller övriga policyer hos medar- betare och större leverantörer. Vid denna bedömning utgår normalt respektive VD från i vilket land eller region bolaget och/eller dess leverantörer verkar och hur hög risken bedöms vara relaterad till hållbarhetsfrågor och potentiella brott mot uppförandekoden eller annan policy. Vid bolagsövergripande eller leverantörsinriktade ut- bildningsinsatser sker utvärderingar för att säkerställa effektiviteten i utbildningen och konsekvent implementering av policyer. Medarbetare eller leverantörer som har frågor om uppförandekoden eller andra policyer, eller befarar att brott mot policyer har skett eller riskerar att ske, ska kontakta sin närmaste chef eller VD för det berörda företaget. Därutöver finns också visselblåsartjänsten tillgänglig. Samtliga koncernövergripande policyer finns tillgängliga digitalt för koncernens medarbetare på en gemensam webbplats eller via dotterbolagens intranät. Koncernens uppförandekod, miljöpolicy, HR-policy, skattepolicy och policy för visselblåsarfunktionen finns tillgängliga på www.lifco.se/sustainability. Identifiering Analys UtvärderingHantering Kontroll och uppföljning 52 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 52 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Medarbetare som har frågor eller behöver råd som relaterar till policyer och tolkningar av policyer ska i första hand vända sig till sin närmaste chef. Denna kan i sin tur eskalera frågan till VD i det be- rörda bolaget som i sin tur kan ta upp frågan med koncernens VD. Brister i efterlevnaden eller risk för brott mot efterlevnaden av policyer resulterar i åtgärder från ledningen och allvarligare fall rapporteras till styrelsen. Avvikelser kan leda till disciplinära åtgärder och uppsägning. Uppförandekoden omfattar även större leverantörer. Brott mot uppförandekoden hos leverantörer kan innebära att samarbetet bryts. Även befintliga beställningar och uppdrag kan komma att avbrytas. Implementering av affärskultur i koncernen Lifco har en organisationsstruktur där ett antal gruppchefer - som är tidigare framgångsrika VD:ar för dotterbolag - fungerar som styrelseordförande för dotterbolagen. Dessa chefer ser till att dotterbolagen integreras i Lifcokoncernen ur ett affärs- kulturperspektiv. En av styrelseordförandens nyckeluppgifter är att kontinuerligt följa upp att VD i dotterbolagen är motiverad och har ett hållbarhetsfokus. Intern kontroll Lifcos system för intern kontroll och riskhantering i samband med företagets rapporteringsprocess beskrivs i bolagsstyrningsrap- porten på sidan 81. Våra kärnvärden En förutsättning för att vår decentraliserade affärsmodell ska fungera är att koncernen har en gemensam och tydlig syn på det hållbara företagandet. Vårt dagliga agerande tillsammans med kollegor och i relationer med kunder, leverantörer och andra intressenter präglas av våra tre kärnvärden. Respekt för andra I alla våra kontakter med kunder, anställda och andra samar- betspartners måste vi respektera dem som människor med lika värde utan hänsyn till kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. Sålunda ska vi anstränga oss för att lyssna och respektera varje individs åsikt, även om vi inte delar den. Öppenhet Det är av yttersta vikt att vi skapar en atmosfär där människor vågar vara öppna. För att uppnå detta måste vi öppet erkänna våra misstag. Det är naturligt att varje människa gör misstag. Saklighet Vi ska sträva efter att fatta bästa möjliga beslut i varje enskilt fall. Besluten ska uteslutande baseras på fakta och utan förutfattade meningar. Fördomar, övertygelse och stolthet ska inte påverka besluten. Ledningssystem och certifieringar En viktig del i koncernens ständiga förbättringsarbete är användandet av ledningssystem, certifieringar och kvalitetsmärkningar. Inom koncernen finns lednings- system för arbetsmiljö, miljö, kvalitet, kvalitet avseende medicintekniska produkter, energi och kvalitetssäkring för svetsning. Lifcobolagen fattar självständiga beslut om certifieringar och övriga kvalitetsmärkningar. Besluten baseras på bland annat branschpraxis, kundönskemål och affärsnytta. Inga ledningssystem eller certifieringar har tillkommit på grund av lagkrav. Under 2022 var 66 av Lifcobolagen certifierade enligt något eller några av ledningssystemen ISO 3834, ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, OHSAS18001/ISO 45001 eller ISO 50001, vilket utgjorde 31,8% av samtliga bolag. Se sidorna 143-144 för en fullständig lista över Lifco- bolagens ledningssystem och certifieringar. 53 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 53 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Lifcos styrmodell Lifco är ett börsnoterat, svenskt bolag vars styrning baseras bland annat på den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen, dess sammansättning, organisation, arbete, extern revision och övriga styrningsrelaterade aspekter beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 78-86. Etik- och investeringskommittéerna granskar och bereder Lifcos förvärv innan de föreslås för styrelsen. Lifcos förvärvsprocess inklusive dess hållbarhets-due diligence beskrivs på sidorna 12-13. Till grund för styrningen i Lifco ligger koncernens värderingar samt FN Global Compacts principer, det internationella regel- verket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläg- gande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s konvention om barnets rättigheter, FN:s konvention mot korruption samt OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande. Aktieägarna Externa revisorer FN Global Compact – Lifcos värderingar: Öppenhet, respekt för andra, saklighet Styrelsen Etikkommitté Investerings- kommitté VD Revisionsutskott Ersättningsutskott Ekonomi Förvärvsansvariga Chef affärsområde Systems Solutions gruppchefergruppchefer BOLAG BOLAG 54 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 54 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Våra policyer inom hållbarhetsområdet Grunden för Lifcos styrning är FN Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inkluderande det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande samt FN:s deklaration om barnets rättigheter och FN:s konvention mot korruption. Hur policyerna antas, revideras, implementeras, hur efterlevnaden kontrolleras och var de finns publicerade beskrivs på sidan 51. På sidorna 14-38 och 50-51 beskrivs hur Lifco arbetar med de prioriterade hållbarhetsområ- den och due diligence-processerna. Uppförandekoden omfattar även Lifcos större leverantörer och underleverantörer. Lifcos po- licyer inom hållbarhetsområdet finns tillgängliga på webbplatsen lifco.se/sustainability. Prioriterade hållbarhetsområden Miljö och klimatpåverkan Sociala frågor, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter Antikorruption Globalt mål som policyn befrämjar Policyer Miljöpolicy Visselblåsarpolicy Uppförandekod HR-policy Skattepolicy Visselblåsarpolicy Uppförandekod Visselblåsarpolicy Huvudämnen - Lifco ska minska sina utsläpp av växthusgaser. - Energieffektiviteten och andelen förnybar energi ska öka. - Lifco ska alltid sträva efter att minska den negativa miljöpåverkan. - Vatten- och energikonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. - Användningen av skadliga ämnen ska minska. - Avfall ska hanteras säkert och effektivt. - Lifco ska proaktivt söka miljövänliga alternativ vid inköp av produkter och tjänster. - Användningen av icke förnybart material ska minska och Lifco strävar efter att öka återvinningen och förbrukningen av återvinningsbart material. - Energikonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. - Lifco tillämpar försiktighetsprincipen. - Ingen får diskrimineras, trakasseras eller hotas på grund av kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. - Lifcos arbetsplatser ska vara säkra och sunda. - Riskerna för skador och incidenter ska minimeras. - Löner och ersättningar ska vara marknadsmässiga. - Alla medarbetare har föreningsfrihet. - Barnarbete är förbjudet. - Lifco betalar skatt där värdena uppstår. - Produktsäkerhet är av högsta betydelse. - Lifco har nolltolerans mot mutor, korruption, bedrägerier, påskyndande av betalning, penningtvätt eller försök till något av detta. - Lifco är politiskt neutralt och lämnar inga bidrag till politiska partier. - Lifcos leverantörer och dess underleverantörer ska följa Lifcos uppförandekod Mål - Minska energiförbrukningen per vinstkrona varje år - Minska utsläppen i scope 1–2 per vinstkrona varje år - Öka andelen förnybar energi varje år - Inga förluster till följd av böter eller straffavgifter - Minska personalomsättningen varje år - Varje år minska antalet arbetsplats- olyckor per anställd som lett till fler än tre sjukdagar - Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år - Varje år ska alla medarbetare vara informerade om uppförandekoden - Varje år öka andelen dotterbolag där större leverantörer åtagit sig att följa uppförandekoden - Inga fall av korruption - Inga rättsliga prövningar relaterade till korruption som omfattar medarbetare - Inga förluster till följd av korruption - Inga förluster till följd av dålig produktkvalitet - Inga incidenter till följd av produkts eller tjänsts påverkan på hälsa eller säkerhet som resulterat i böter eller annat straff - Inga incidenter till följd av bristande informatiken om en produkt eller tjänst som resulterar i böter eller annat straff - Inga brott mot marknadsföringsriktlinjer och -regler som resulterat i böter eller annat straff - Inga anmärkningar rörande brott mot kundsekretess och/eller förlust av kunddata som bekräftats av organisationen - Inga anmärkningar från tillsynsorgan rörande persondata RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA 55 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 EU:s taxonomi För att nå klimat- och energimålen för 2030 samt målen i den euro- peiska gröna given har EU upprättat EU:s klimattaxonomi. Syftet är att tillhandahålla ett verktyg för att styra investeringar mot hållbara projekt och aktiviteter. Taxonomin är ett klassificeringssystem för vad EU betraktar som hållbara ekonomiska verksamheter. Taxonomin omfattar börsnoterade företag och företag av allmänt intresse med fler än 500 anställda. Företagen ska lämna upplys- ningar om den andel av omsättningen samt kapital- och drifts- utgifterna som är förknippade med verksamheterna som ingår i taxonomin. I EU:s första version av taxonomin ingår de sektorer som av EU bedöms ha den största påverkan på utsläpp av koldioxid: skogsbruk, tillverkning, energiframställning, vatten- och avfallshantering, transporter, konstruktion och fastigheter samt datacenter. Företag ska för räkenskapsåret 2022 rapportera bidrag till följande två miljömål enligt taxonomin: begränsning av klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar. Som börsnoterat företag med fler än 500 anställda omfattas Lifco av taxonomin. Lifco har studerat taxonomin och bedömer att den tillverkande verksamhet som finns i koncernen idag inte omfattas av taxonomin. Den tillverkande verksamheten omfattar ett mycket brett spektrum av produkter där merparten av intäkterna hänför sig till tillverkning av rivningsrobotar och verktyg till grävmaskiner och kranar. Merparten av produkterna som säljs till industriföretag tillverkas inte av koncernen utan monteras av färdiga insatsvaror som köps in vilket idag inte omfattas av taxonomin. I koncernen finns också tillverkning av dentalprodukter såsom tandproteser och förbrukningsmaterial som desinfektionsvätskor vilket inte heller omfattas. Lifco följer utvecklingen av taxonomin och räknar med att åtminstone delar av verksamheten kommer att omfattas i framtiden. Total omsättning är koncernens konsoliderade nettoomsättning som återfinns i koncernens resultaträkning på sidan 94. Totala kapitalutgifter (capex) består av årets investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill vilka framgår i noterna 14 och 15 på raderna Investeringar och Förvärv av bolag. Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstill- gångar och uppgifter om leasingavtal framgår av not 11. Totala driftsutgifter (opex) består av icke-kapitaliserade kostnader rela- terade till forskning och utveckling samt kortfristiga leasingavtal. Driftsutgifterna återfinns i resultaträkningen på raderna Adminis- trationskostnader samt Forsknings- och utvecklingskostnader. Kostnader relaterade till annan reparation och underhåll har inte identifierats men vi fortsätter att förbättra våra rapporteringspro- cesser i enlighet med taxonomins definitioner för att öka granulari- teten i vår rapportering. Då Lifco inte har någon omsättning som omfattas av taxonomin finns inte heller några kapitalutgifter eller driftsutgifter kopplade till nuvarande eller framtida omsättning som omfattas av taxonomin. De kapitalutgifter som återfinns i täljaren består av inköp från leverantörer som omfattas av taxonomin (7.7 Förvärv eller ägande av byggnader). De kapitalutgifter som identifierats för räkenskapsåret består i sin helhet av tillkommande nyttjande- rättstillgångar i form av leasingkontrakt för lokaler. Dessa har bedömts som taxonomitillämpliga men inte taxonomiförenliga då leverantörens taxonomiförenlighet inte kunnat säkerställas. Inga motsvarande driftsutgifter har identifierats. Lifco har processer på plats för att säkerställa minimiskydds- åtgärder avseende anti-korruption, rättvis konkurrens, beskattning samt mänskliga rättigheter. Läs mer på sidorna 15-16, 26-28, 32-35, 37 och 50-54. Ingen domstolsdom eller böter har utfärdats mot Lifco inom något av dessa områden under 2022. 56 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 56 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Tabell över taxonomirapportering 2022 - omsättning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Absolut omsättning, MSEK Andel av omsättningen, % Begränsning av klimatförändringar, % Anpassning till klimatförändringar, % Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar, J/N Anpassning till klimatförändringar, J/N Vatten och marina resurser, J/N Cirkulär ekonomi, J/N Föroreningar, J/N Biologisk mångfald och ekosystem, J/N Miniskyddsåtgärder, J/N Taxonomi- förenlig andel av omsätt- ningen 2022, % Taxonomi- förenlig andel av omsätt- ningen år 2021, % Kategori (möjlig- görande verksam- het) Kategori (omställ- nings- verksam- heter) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A1) - 0% 0% 0% - - - - - - - 0% - - - A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) (A2) - 0% Summa A1+A2 - 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 21 552 100% Summa A+B 21 552 100% Tabell över taxonomirapportering 2022 - kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Absoluta kapitalutgifter, MSEK Andel av kapitalutgifter, % Begränsning av klimatförändringar, % Anpassning till klimatförändringar, % Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar, J/N Anpassning till klimatförändringar, J/N Vatten och marina resurser, J/N Cirkulär ekonomi, J/N Föroreningar, J/N Biologisk mångfald och ekosystem, J/N Miniskyddsåtgärder, J/N Taxono- miförenlig andel av kapitalut- gifterna 2022, % Taxono- miförenlig andel av kapitalut- gifterna, år 2021, % Kategori (möjlig- görande verksam- het) Kategori (omställ- nings- verk- samhe- ter) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A1) - 0% 0% 0% - - - - - - - 0% - - - A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) Förvärv och ägande av byggnader 7.7 353 15,6% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) (A2) 353 15,6% Summa A1+A2 353 15,6% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 909 84,4% Summa A+B 2 262 100% 57 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Tabell över taxonomirapportering 2022 - driftsutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Absoluta driftsutgifter, MSEK Andel av driftsutgifter, % Begränsning av klimatförändringar, % Anpassning till klimatförändringar, % Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar, J/N Anpassning till klimatförändringar, J/N Vatten och marina resurser, J/N Cirkulär ekonomi, J/N Föroreningar, J/N Biologisk mångfald och ekosystem, J/N Miniskyddsåtgärder, J/N Taxono- miförenlig andel av driftsut- gifterna 2022, % Taxono- miförenlig andel av driftsut- gifterna år 2021, % Kategori (möjlig- görande verksam- het) Kategori (omställ- nings- verksam- heter) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A1) - 0% 0% 0% - - - - - - - 0% - - - A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) (A2) - 0% Summa A1+A2 - 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 193 100% Summa A+B 193 100% 58 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 58 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Risker, hantering och möjligheter Det finns en rad faktorer som påverkar, eller skulle kunna påverka, Lifcos verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning. Lifco har 211 rörelsedrivande bolag i 30 länder samt ett stort antal leverantörer och kunder i olika branscher och geografiska områden. Denna spridning av dotterbolag, kunder och leverantörer innebär att de affärsmässiga riskerna liksom hållbarhetsriskerna begränsas på koncernnivå. Lifcos bransch-, marknads- och operationella risker redogörs för på sidan sidorna 78-79. Hållbarhetsrisker i värdekedjan Lifcobolagens huvudsakliga verksamhet utgörs av sammansättning, försäljning och distribution av produkter, återförsäljning och distri- bution av inköpta varor samt viss produktion. Större delen av Lifcos verksamhet bedrivs i Europa. Lifcobolagens verksamhet med sam- mansättning och återförsäljning gör de enskilda bolagen beroende av sina centrala leverantörer avseende bland annat leveransförmåga, produktkvalitet, pris och hållbarhetsrisker. De flesta av Lifco- bolagens inköp sker från leverantörer nära verksamheterna i Europa. Vissa leverantörer eller leverantörernas underleverantörer bedriver verksamhet i andra regioner, framför allt Asien. Det förekommer leverantörer och underleverantörer som bedriver verksamhet i länder vilka kan förknippas med högre risker avseende till exempel miljö, klimatpåverkan, resursanvändning, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och korruption. Enskilda dotterbolag kan därför ha hållbarhetsrisker kopplade till leverantörsförhållanden. Lifcobolagen har ett stort antal kunder, huvudsakligen i Europa. Merparten av kunderna utgörs av tandläkarkliniker och företag inom infrastruktur-, bygg- och rivningsbranscherna. Dessa kunder ställer höga krav på sina leverantörer vad gäller exempelvis produkt- säkerhet och kvalitet, leveransförmåga samt miljö- och klimatpå- verkan. Lifco gör bedömningen att de enskilda dotterbolagen har begränsade hållbarhetsrisker kopplade till kundförhållanden. Affärsmodellens motståndskraft mot hållbarhetsrisker Lifcos grundstenar i affärsmodellen med en diversifierad portfölj av nischbolag koncentrerad till Europa bidrar till koncernens motståndskraft mot hållbarhetsrisker. Lifcos strategi skapar också goda förutsättningar för att Lifco och dess dotterbolag tar hänsyn både till intressenternas och koncernens inverkan på hållbarhetsfrågor. Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande, hållbara verk- samheter med uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Lifcobolagen är ofta marknadsledande därför att de erbjuder de mest högkvalitativa produkterna inom sin nisch vilket kunderna är beredda att betala ett premium för. För att upprätthålla en sådan position fordras av bolagen att de har kompetenta, motiverade medarbetare och en kultur som skapar möjligheter för och tar vara på idéer och förbättringsförslag. Det i sin tur är bara möjligt om bolagen erbjuder rättvisa arbetsvillkor samt genomsyras av öppenhet, hög etik och hållbarhetstänk. Lifcos organisation är starkt decentraliserad med hög självstän- dighet i dotterbolagen. Lifco försäkrar sig om kunskaps- och kulturöverföring inom koncernen genom att ordföranden i dotter- bolagen är seniora personer med lång historik inom koncernen. Det gör att Lifcos starka kultur förs över och implementeras snabbt i nyförvärvade bolag. Dotterbolagens höga självständighet gör dem snabbrörliga och lyhörda för kunders, leverantörers och medarbetares önskemål och krav inom bland annat hållbarhets- området. Lifcokoncernen präglas av långsiktighet. Moderbolaget är mycket långsiktigt som ägare och dotterbolagen har ofta långsiktiga leverantörs- och kundrelationer. En förutsättning för långsiktighet är nära kontakter och öppna dialoger om nya och förändrade krav och önskemål inom bland annat hållbarhetsområdet. I Lifcos förvärvsprocess utgör hållbarhetsgranskningen ett viktigt inslag. Förvärvsprocessen och Lifcos hållbarhets-due-diligence beskrivs på sidorna 12-13. Sammantaget gör Lifco bedömningen att dess affärsmodell har en god motståndskraft mot risker inom hållbarhetsområdet. Lifcos strategier mot risker Lifcos strategier inom hållbarhetsområdet beskrivs på sidorna 14-42. Lifcos strategiska arbete inom hållbarhetsområdet syftar bland annat till att kontrollera och minimera riskerna samt att ta tillvara de affärsmöjligheter som Lifcobolagen identifierar inom hållbarhetsområdet. Lifco har ännu inte gjort en klimatanalys och bedömt den finansiella påverkan på koncernen av klimatförändringen. Bolaget har för avsikt att göra en klimatanalys inom de närmaste åren. Identifiering av risker och möjligheter Riskanalyser genomförs årligen i Lifcobolagen, både på operativ nivå och i styrelserna. I riskanalyserna beaktas operationella, finansiella och hållbarhetsrisker liksom dess möjligheter. Dotterbo- lagens styrelseordförande ingår i den utvidgade ledningsgruppen som gör den årliga övergripande riskbedömningen för koncernen. Riskprocessen är en integrerad del av Lifcokoncernens affärspro- cesser och beskrivs i avsnittet Styrning inom hållbarhetsområdet på sidorna 50-53. Den interna kontrollen och riskhanteringen i den finansiella rapporteringen beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan 83. Vid identifieringen av hållbarhetsrisker och möjligheter inom hållbarhetsområdet har Lifco använt GRI-standarden (Global Reporting Initiative) och utgått från värdekedjan som beskrivs på sidorna 44-45. 59 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 59 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Klimat, miljö och resursanvändning Risk Hantering Möjligheter Klimatförändringen På kort sikt kan klimatförändringen leda till ökade kostnader i försörjningskedjan genom ökade regleringar och högre miljöavgifter i leverantörsleden. På medellång sikt finns risken att höjda havsvattennivåer, brist på fossilfria bränslen och vatten, fler hårda stormar och högre temperaturer påverkar kostnaderna för och tillgängligheten till insatsvaror och transporter. Det kan i sin tur påverka Lifcobolagens leveranssäkerhet mot kund. På längre sikt finns risken att Lifcobolagen inte förmår anpassa sig till ökade regelkrav, teknikutveckling, förändrade konsumtionsmönster och kundefterfrågan eller kompensera sig för kostnadshöjningar i försörjningskedjan till följd av klimatförändringen och/eller göra verksamheten fossilfri vilket kan påverka efterfrågan och vinstmarginaler och därmed ge en betydande negativ finansiell påverkan. För att bidra till att motverka klimatförändringen har Lifco påbörjat förberedelserna för att sätta ett vetenskapligt baserat utsläppsmål i linje med SBTi:s (Science Based Target initiative) kriterier. För att minska klimatpåverkan sker en successiv övergång i dotterbolagen till mer klimatvänliga transporter, ökad användning av förnybar energi och förbättrad energieffektivitet. I den här omställningen är Lifco beroende av den allmänna tillgängligheten på mer klimatvänliga transporter och energikällor. Lifcobolagens starka kund- och leverantörsrelationer liksom marknadsposition gör det möjligt att helt eller i stor utsträckning få priskompensation för höjda kostnader i försörjningskedjan på kort och medellång sikt. För att hantera riskerna på medellång och längre sikt kommer Lifco att tydliggöra behovet i organisationen av klimatrelaterade analyser för att koncernbolagen ska förstå riskerna i den egna, större leverantörers och kundernas verksamhet. Därigenom kan Lifco skaffa sig en bättre bild över det samlade riskläget i koncernen på längre sikt. Klimatförändringen skapar också affärsmöjligheter för Lifcobolagen. Inom många bolag pågår ett kontinuerligt utvecklingsarbete för att minska produkternas negativa klimat- och miljöpåverkan. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens positiva bidrag till kundernas klimatpåverkan och utsläppsnivåer. Förmågan att erbjuda energieffektiva produkter och produkter med låga utsläppsnivåer är ofta en stark konkurrensfördel och har en positiv effekt på såväl efterfrågan som vinstmarginaler. Genom att aktivt minska koncernens CO 2 -utsläpp bidrar Lifco också till att reducera utsläppen i kunderna och leverantörernas värdekedjor vilket på längre sikt kan vara en konkurrensfördel. Klimatanpassning På kort sikt bedöms risken som låg för att dotterbolagen eller dess leverantörer misslyckas med att anpassa sig till ett förändrat klimat. På medellång och lång sikt finns risken att Lifcobolagen eller dess leverantörer inte anpassar sig till exempelvis höjda havsvattennivåer, vattenbrist, högre temperaturer, högre miljöavgifter, ökade regleringar eller misslyckas med omställningen till fossilfria bränslen. Detta kan komma att påverka efterfrågan, leveransförmåga, produktkvalitet samt tillgången till kapital vilket kan påverka det finansiella resultatet. Om kunderna misslyckas med att anpassa sig till klimatförändringen kan efterfrågan på Lifcobolagens produkter påverkas negativt vilket kan ha en betydande negativ finansiell påverkan. För att hantera riskerna på medellång och längre sikt kommer Lifco att tydliggöra behovet i organisationen av klimatrelaterade analyser för att koncernbolagen ska förstå riskerna i den egna, större leverantörers och kundernas verksamhet. Därigenom kan Lifco skaffa sig en bättre bild över det samlade riskläget i koncernen på längre sikt. Tidiga insikter om behovet av klimatanpassningar både i den egna verksamheten och hos leverantörer samt kunder kan stärka Lifcobolagens marknadsposition och därmed påverka efterfrågan och vinstmarginaler positivt. Energianvändning och energieffektivitet På kort sikt finns risken att Lifcobolagen inte lyckas effektivisera sin energianvändning eller öka andelen förnybar energi vilket kommer att påverka vinstmarginalerna. På medellång och lång sikt finns risken att leverantörer inte effektiviserar sin energianvändning eller ökar andelen förnybar energi vilket leder till ökade kostnader för Lifcobolagen som kan vara svårt att få priskompensation för hos kunderna och därmed påverkar vinstmarginalerna negativt. Risken finns på medellång och lång sikt att Lifcobolagen inte förmår möta kundernas krav på produkter med god energieffektivitet vilket kommer att påverka efterfrågan negativt. Lifcos mål på kort, medellång och lång sikt är att öka energieffektiviteten samt öka andelen förnybar energi. Energieffektiviteten och andelen förnybar energi rapporteras och följs upp på koncernnivå årsvis. I dotterbolagen vidtas olika åtgärder som till exempel installationer av solceller, gröna elavtal, förbättrad isolering och mer energieffektiva maskiner och redskap. Dotterbolagen för samtal med större leverantörer kring behovet av att förbättra energieffektiviteten och andelen förnybar energi för att hålla nere kostnadsnivåerna. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens positiva påverkan på kundernas energieffektivitet. Inom Lifcobolagen pågår kontinuerligt utvecklingsarbete med att förbättra produkternas energieffektivitet vilket är en konkurrensfördel. Hållbarhetsrisker 60 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 60 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Forts. Klimat, miljö och resursanvändning Risk Hantering Möjligheter Återvinning och cirkulära affärsmodeller På kort sikt finns risken att Lifcobolagen inte planerar för och påbörjar etableringen av system för återvinning och cirkulära affärsmodeller. På medellång och lång sikt finns risken att Lifcobolagen förlorar leverantörsrelationer eller affärsmöjligheter hos kunder genom att inte erbjuda återvinning och cirkulära affärsmodeller vilket kommer att påverka det finansiella resultatet negativt. På kort sikt ansvarar dotterbolagen självständigt för att etablera system för återvinning och cirkulära affärsmodeller gentemot leverantörer och kunder. På medellång sikt kan Lifcokoncernen komma att ställa krav på dotterbolagen att planera för cirkulära affärsmodeller för att inte förlora affärsmöjligheter. Genom att etablera system för återvinning och cirkulära affärsmodeller kan Lifco stärka sin position gentemot leverantörer och kunder vilket har en positiv effekt på längre sikt på det finansiella resultatet. Användning av vatten och marina resurser Risken finns på kort sikt att Lifco inte identifierar hur förbrukning av vatten och marina resurser kan komma att påverka den egna verksamheten, leverantörer och kunder. På medellång och lång sikt finns risken att Lifcobolagen förbiser risker inom området vatten och marina resurser vilket kan komma att påverka Lifcobolagens position och det finansiella resultatet negativt. Lifcos mål är att vattenkonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lagstiftning och åsidosätter miljöfrågor. Lifcobolagen har från och med 2022 påbörjat inventeringen av sin vattenförbrukning. Lifcos ambition på kort sikt är att identifiera riskerna förknippade med förbrukningen av vatten och marina resurser i den egna verksamheten. Det finns flera Lifcobolag som erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens begränsade vattenförbrukning och utsläpp. Biologisk mångfald, ekosystem och hotade arter På kort sikt bedöms risken som låg. Lifco har tre bolag som bedriver verksamhet i eller nära skyddade områden. Antalet medarbetare i dessa tre bolag utgör tillsammans mindre än 1% av koncernens totala antal medarbetare. Risken på medellång och lång sikt att Lifcobolag skadar den biologiska mångfalden och/eller ekosystem genom placeringen av sin verksamhet bedöms som låg. Risken finns på kort till lång sikt att leverantörer bedriver verksamhet som skadar eller hotar den biologiska mångfalden. Risken finns också på kort till lång sikt att kunder använder Lifcobolagens produkter i verksamheter som hotar eller skadar den biologiska mångfalden eller ekosystem. Risken är särskilt hög bland kunderna inom Demolition & Tools. Om sådana risker inträffar kan det påverka Lifcos finansiella resultat och skada Lifcobolagens varumärken vilket både på kort och lång sikt kan påverka efterfrågan negativt. Lifcos policy är att verksamheterna inte ska skada eller hota biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. Inför nyetableringar granskar Lifcobolagen riskerna för att skada eller hota den biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lagstiftning och åsidosätter miljöfrågor. Under due diligence- processen vid förvärv granskar Lifco riskerna för att verksamheten skadar eller kan komma att skada den biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter. Föroreningar och hantering av skadliga ämnen liksom farligt avfall På kort till lång sikt bedöms risken att något Lifcobolag bryter mot regelverk eller riktlinjer rörande hantering av föroreningar, skadliga eller farligt avfall som låg. Risken finns på kort till lång sikt att leverantörer eller kunder misslyckas med att hantera föroreningar, skadliga ämnen eller skadligt avfall på ett säkert och miljövänligt sätt. Om sådana risker inträffar kan det påverka Lifcos finansiella resultat och skada det berörda Lifcobolagets varumärke vilket både på kort och lång sikt kan påverka efterfrågan negativt. Lifcos mål är att användningen av skadliga ämnen ska minska i verksamheten. På kort sikt bedöms risken vara låg för misslyckad hantering eftersom dotterbolagen bedöms ha nödvändiga processer på plats. Lifcobolagens minimikrav är att följa nationella och lokala lagar och regler för hantering av föroreningar, skadliga ämnen och skadligt avfall. Flera av Lifcobolagen har miljöledningssystem för sitt miljöarbete. Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lagstiftning. Inom vissa av Lifcobolagen förekommer genomlysning av leverantörernas hantering av föroreningar, skadliga ämnen och skadligt avfall där det bedöms kunna ha en affärsmässig påverkan eller kunna skada Lifco på annat sätt. Lifcobolag som har medarbetare i fält för att utföra installationer etc hos kunder undersöker kundernas rutiner kring hantering av föroreningar, skadliga ämnen och skadligt avfall för att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet. 61 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 61 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Risk Hantering Möjligheter Arbetsplatsolyckor och säkerhet Det finns risk på kort till lång sikt för att medarbetare i Lifcobolagen kan skadas på arbetsplatsen. Om medarbetare skadas kan det påverka det berörda Lifcobolagets arbetsgivarvarumärke och kommersiella varumärke negativt, vilket kan leda till svårigheter att rekrytera och behålla medarbetare samt minskade intäkter. Skador kan också leda till kostnader för åtgärder på arbetsplatsen och ekonomiska ersättningar. Lifcos vision är att ingen medarbetare ska skadas på arbetsplatserna. För att behålla attraktiviteten som arbetsgivare och leverantör måste Lifco säkerställa trygga och säkra arbetsplatser. Arbetsmiljön är därför en högprioriterad fråga i Lifcobolagen som arbetar systematiskt med att identifiera och begränsa riskerna för arbetsskador. Lifcobolagen strävar generellt sett efter att upprätthålla en arbetsmiljösäkerhet som går utöver minimikraven i nationella regelverk och branschstandarder. Vid förvärv utvärderar Lifco alltid arbetsmiljön inklusive företagskulturen som en del av due diligenceprocessen. Genom att erbjuda säkra och trygga arbetsplatser bygger Lifcobolagen starka arbetsgivarvarumärken och behåller sin attraktivitet som arbetsgivare. Medarbetarhälsa hos leverantörer Det finns risk på kort till lång sikt för att medarbetare hos leverantörer skadas när de tillverkar produkter som något Lifcobolag använder. Den finansiella effekten av risken bedöms vara begränsad för Lifco. Lifco ställer som krav på sina större leverantörer att de ska följa Lifcos uppförandekod och därmed krav på att tillhandahålla säkra och sunda arbetsförhållanden. Lifco ska inte ha affärsrelationer med leverantörer som bryter mot regelverk eller riktlinjer. Vid upphandling av leverantör ingår krav på ledningssystem för arbetsmiljö som ett kriterium om det bedöms som relevant för den aktuella produkten eller tjänsten. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens positiva påverkan på kundernas arbetsmiljö och säkerhet. Produktsäkerhet Det finns risk på kort och lång sikt för att medarbetare hos kunder skadas när de använder en produkt från ett Lifcobolag. Det kan leda till krav på ekonomiska ersättningar och skada det berörda Lifcobolagets varumärke. Produktsäkerhet är av högsta betydelse för koncernen och Lifcobolagen ska leverera produkter och tjänster av genomgående högt värde, kvalitet och pålitlighet. I Lifcobolagen pågår kontinuerligt arbete med att utveckla produkternas säkerhet och säkerheten kring handhavandet av produkterna. Samtliga produkter och tjänster ska som minimikrav följa relevanta regler och förordningar vad gäller arbetsmiljö- och arbetsskyddkrav. Som en del i detta ingår att i relevanta fall utbilda medarbetare hos kunderna som ska handha någon eller några av Lifcobolagens produkter. Flera av Lifcobolagen erbjuder produkter där den unika konkurrensfördelen är produktens positiva påverkan på kundernas arbetsmiljö och säkerhet. Anställningsvillkor Det finns risk på kort och lång sikt att något Lifcobolag misslyckas med att erbjuda rättvisa och rimliga anställningsvillkor och löner. Det kan skada det berörda bolagets arbetsgivarvarumärke och förmåga att behålla samt rekrytera medarbetare. Risken bedöms som låg. I Lifco ska anställningsvillkor och löner vara rättvisa och rimliga. Generella anställningsvillkor regleras i en koncernövergripande policy. Vid förvärv utvärderar Lifco alltid anställningsvillkor som en del av due diligenceprocessen. Rättvisa och lika anställningsvillkor är grundläggande för att motivera medarbetarna. Genom att erbjuda rättvisa och lika anställningsvillkor stärker Lifcobolagen sina arbetsgivarvarumärken, motiverar medarbetare och skapar förutsättningar för att rekrytera de bästa kompetenserna. Kompetensutveckling Det finns risk på kort till lång sikt att Lifcobolagen misslyckas med att erbjuda medarbetarna kompetensutveckling. Det kan skada det berörda bolagets arbetsgivarvarumärke och förmåga att behålla samt rekrytera medarbetare. Risken bedöms som låg. Lifco och Lifcobolagen ska erbjuda medarbetare relevant utbildning för att utföra arbetsuppgifterna. Cheferna ansvarar för att säkerställa kompetensutveckling och internt avancemang. Genom kompetensutveckling och möjlighet till internt avancemang skapas medarbetarengagemang och motiverade medarbetare vilket stärker arbetsgivarvarumärkena. 62 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 62 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Mänskliga rättigheter Risk Hantering Möjligheter Könsfördelning Det finns en risk för att Lifcobolagen inte lyckas förbättra könsfördelningen bland lönesättande chefer. På kort och medellång sikt är risken stor medan den på längre sikt bedöms vara begränsad. Om Lifcobolagen inte hanterar risken kan det på längre sikt skada arbetsgivarvarumärken och försämra Lifcobolagens konkurrensförmåga vilket kan påverka efterfrågan och vinstmarginaler. Lifco gör bedömningen att könsfördelningen hos leverantörer och kunder har en liten riskpåverkan på verksamheten. Lifcos mål är att förbättra könsfördelningen mellan kvinnor och män bland lönesättande chefer. Flera olika aktiviteter vidtas för att nå målet. Bland annat ska det alltid finnas minst en kvinnlig slutkandidat vid tillsättande av VD:ar i dotterbolagen. En förutsättning för att lyckas förbättra könsfördelningen är att Lifcobolagen erbjuder lika lön för lika arbete oavsett kön eller annan diskrimineringsgrund. Det finns Lifcobolag som genomfört lönekartläggningar och åtgärdat identifierade löneskillnader. Eftersom Lifcos chefer i allmänhet stannar mycket länge i bolagen är chefsomsättningen låg vilket gör att tar det tid för Lifcobolagen att förändra könsfördelningen. En jämn könsfördelning bidrar till att bygga arbetsgivarvarumärken och leder till att arbetsgrupperna presterar bättre. Diskriminering Det finns en risk för att Lifcobolag diskriminerar medarbetare vid exempelvis lönesättning eller tjänstetillsättningar eller är diskriminerande vid nyrekryteringar. Det kan på kort till lång sikt skada Lifcobolagens varumärke och påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. Lifco gör bedömningen att diskriminering eller diskrimineringsrisker hos leverantörer och kunder har en liten riskpåverkan på verksamheten. Lifco accepterar inte diskriminering på grund av kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. Lifco fordrar också av sina större leverantörer att de inte diskriminerar medarbetare. Diskrimineringsbrott eller misstänkta diskrimineringsbrott i Lifcokoncernen kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som beskrivs närmare på sidan 37. Lifcobolagen ska rapportera diskrimineringsbrott till koncernledningen som vidtar åtgärder. Rättvisa, icke-diskriminerande arbetsplatser bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarvarumärken. Föreningsfrihet Risken för att Lifcobolag inte ska tillåta föreningsfrihet och/eller rätten att förhandla kollektivt bedöms på kort till lång sikt som låg. Det finns en risk att leverantörer eller kunder inte tillåter föreningsfrihet och/eller rätten att förhandla kollektivt. Lifco gör bedömningen att denna risk hos leverantörer och kunder har en liten riskpåverkan på verksamheten. Alla medarbetare hos Lifco har rätt till föreningsfrihet och att förhandla kollektivt. Lifco ställer också som krav på större leverantörer att de ska följa samma principer. Om leverantörerna bryter mot detta kan affärsrelationen avslutas. Misstänkta brott eller brott mot föreningsfriheten i Lifcokoncernen kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som beskrivs närmare på sidan 37. Lifcobolagen ska rapportera brott mot föreningsfriheten till koncernledningen som vidtar åtgärder. Respekt för föreningsfrihet bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarvarumärken. Barnarbete Risken för att Lifcobolag ska tillämpa barnarbete bedöms på kort, medellång och lång sikt som mycket låg. Lifco gör bedömningen att risken är låg också hos kunderna. Det finns en risk för att leverantörer eller underleverantörer i vissa länder kan tillämpa barnarbete. Förekomsten av barnarbete hos leverantörer kan skada Lifcos och Lifcobolagens varumärke mycket allvarligt och därmed påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. Barnarbete är strikt förbjudet i Lifco och hos dess leverantörer. Produkter från leverantörer, dess underleverantörer eller samarbetspartners, där barnarbete förekommer, accepteras inte. Misstänkt barnarbete eller barnarbete i Lifcokoncernen eller dess inköpta produkter och tjänster kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som beskrivs på sidan 37. Lifcobolagen ska rapportera fall av barnarbete till koncernledningen som vidtar åtgärder. Tydligt avståndstagande mot barnarbete bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarvarumärken samt långsiktiga kund- och leverantörsrelationer. Tvångsarbete och modernt slaveri Risken för att Lifcobolag ska tillämpa tvångsarbete eller modernt slaveri bedöms på kort, medellång och lång sikt som mycket låg. Lifco gör bedömningen att risken generellt sett är låg också hos kunderna. Det finns en risk för att leverantörer eller underleverantörer i vissa länder kan tillämpa tvångsarbete eller modernt slaveri. Förekomsten av tvångsarbete eller modernt slaveri hos leverantörer kan skada Lifcos och Lifcobolagens varumärke allvarligt och därmed påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. Tvångsarbete eller modernt slaveri är strikt förbjudet i Lifco. Produkter från leverantörer, dess underleverantörer eller samarbetspartners, där tvångsarbete eller modernt slaveri förekommer, accepteras inte. Lifco har identifierat risken för tvångsarbete eller modernt slaveri som högre i vissa länder och verksamhetsområden där särskilda utbildningsinsatser görs eller har gjorts internt och hos kunder och leverantörer för att minimera riskerna. Misstänkt tvångsarbete eller modernt slaveri i Lifcokoncernen eller dess inköpta produkter och tjänster kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som beskrivs närmare på sidan 37. Lifcobolagen ska rapportera fall av tvångsarbete eller modernt slaveri till koncernledningen som vidtar åtgärder. Respekt för mänskliga rättigheter bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarvarumärken samt långsiktiga kund- och leverantörsrelationer. 63 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 63 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Forts. Mänskliga rättigheter Risk Hantering Möjligheter Negativa effekter på lokalsamhällen Risken för att Lifcobolag ska ha en negativ effekt på lokalsamhällen inom miljö, arbetsrätt, mänskliga rättigheter eller korruption är låg på kort, medellång och lång sikt. Förekomsten av sådan risk kan skada Lifcos och Lifcobolagens varumärke och relationer och därmed påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. För Lifco handlar hållbarhet också om att bidra positivt till samhället. Lifco bidrar genom att betala skatter där värdena uppstår och erbjuda arbetstillfällen med rättvisa arbetsvillkor. Koncernens verksamhet bedrivs ofta utanför storstadsregionerna och bidrar därmed positivt till utvecklingen av mindre tätbefolkade områden. Lifcos höga affärsetik och respekt för mänskliga rättigheter genomsyrar alla relationer i värdekedjan vilket på både kort och lång sikt bidrar positivt till samhället. För Lifco bidrar goda relationer med lokalsamhällena till starka arbetsgivarvarumärken vilket bland annat skapar fördelar vid rekryteringar. Brott mot ursprungsbefolkning Risken för att Lifcobolag ska utföra brott mot ursprungsbefolkning bedöms på kort, medellång och lång sikt som mycket låg. Lifco gör bedömningen att risken generellt sett är låg också hos kunderna. Det finns en risk för att leverantörer eller underleverantörer i vissa länder skulle kunna utföra brott mot ursprungsbefolkning. Förekomsten av sådant brott kan skada Lifcos och Lifcobolagens varumärke allvarligt och därmed påverka efterfrågan och det finansiella resultatet. Brott mot ursprungsbefolkning är strikt förbjudet i Lifco. Produkter från leverantörer, dess underleverantörer eller samarbetspartners, där brott mot ursprungsbefolkning förekommer, accepteras inte. Misstänkt brott mot ursprungsbefolkning i Lifcokoncernen eller dess inköpta produkter och tjänster kan rapporteras genom visselblåsartjänsten som beskrivs närmare på sidan 37. Lifcobolagen ska rapportera fall av brott mot ursprungsbefolkning till koncernledningen som vidtar åtgärder. Respekt för mänskliga rättigheter bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarvarumärken samt långsiktiga kund- och leverantörsrelationer. Korruption, penningtvätt och skatt Risk Hantering Möjligheter Korruption En del av Lifcos dotterbolag, leverantörer och kunder verkar i länder där det finns risk för korruption. Risken finns för korruption vilket kan leda till rättsliga tvister och skada Lifco och Lifcobolagets varumärke samt leda till avbrutna leverantörs- och/eller kundrelationer. Detta kan ha en betydande effekt på Lifcos och Lifcobolagets finansiella resultat. Lifco har nolltolerans för mutor och korruption i hela värdekedjan. Misstänkta mutbrott kan leda till avbrutna affärsrelationer gentemot såväl leverantörer som kunder. Lifco har en oberoende externt hanterad visselblåsarfunktion med full anonymitet som är tillgänglig via koncernens webbplats. Visselblåsarfunktionen beskrivs på sidan 37. Lifco AB och samtliga dotterbolag är politiskt neutrala och ger inte bidrag till politiska partier, organisationer, kandidater eller innehavare av offentliga positioner. Lifco har identifierat risken för mutbrott eller försök till mutor som högre i vissa länder och verksamhetsområden där särskilda utbildningsinsatser internt och hos kunder och leverantörer görs eller har gjorts för att minimera riskerna. Sunda affärer och hög affärsetik är grunden för att bygga förtroende samt starka varumärken och långsiktiga relationer med såväl kunder som leverantörer. Penningtvätt Risken finns att Lifcos leverantörer eller kunder använder Lifcos verksamhet för penningtvätt. Det kan leda till rättsliga tvister och skada Lifco och Lifcobolagets varumärke samt leda till avbrutna leverantörs- och/eller kundrelationer. Detta kan ha en betydande effekt på Lifcos och Lifcobolagets finansiella resultat. Lifco accepterar inte penningtvätt. Lifco hanterar risken på följande sätt: dotterbolagen får aldrig ta emot kontant betalning från kunder och betalar aldrig leverantörer kontant. Alla betalningar från kunder och till leverantörer går via etablerade banksystem och det europeiska clearingsystemet. Samtliga transaktioner registreras i koncernens redovisningssystem. Koncernens revisorer gör stickprov avseende betalningar varje år. Misstänkta fall av penningtvätt utreds på koncernnivå och kan anmälas anonymt via visselblåsartjänster som beskrivs på sidan 37. Sunda affärer och hög affärsetik är grunden för att bygga förtroende och starka varumärken samt långsiktiga relationer med såväl kunder som leverantörer. 64 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 64 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Forts. Korruption, penningtvätt och skatt Risk Hantering Möjligheter Kartellbildningar Risken för att något Lifcobolag deltar i kartellbildningar bedöms som mycket låg på kort, medellång och lång sikt. Lifco tar tydligt avstånd från kartellbildningar i sin uppförandekod. Undanhållande av skatt Det finns en risk att Lifcokoncernen eller Lifcobolagen undanhåller skatt eller undviker att betala skatt i det land där skatten uppstått. Om risken skulle inträffa kan det leda till rättsliga tvister och skada Lifcobolagets varumärke samt leda till avbrutna leverantörs- och/eller kundrelationer. Detta kan ha en betydande effekt på Lifcokoncernens och Lifcobolagets finansiella resultat. Risken bedöms som mycket låg på kort, medellång och lång sikt. Lifcobolagen ska uppfylla sin skyldighet att betala skatt i enlighet med regler som fastställts av de relevanta myndigheterna i varje jurisdiktion. Lifcokoncernen och dess dotterbolag genomför aldrig transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa skattefördelar. Efterlevnaden av skattepolicyn granskas vid internrevisioner och följs upp av styrelsen genom revisionsutskottet. Goda relationer med lokalsamhällena där Lifcobolagen verkar bidrar till att bygga förtroende och starka arbetsgivarvarumärken. Kundintegritet och datasäkerhet Risk Hantering Möjligheter Det finns risk på kort till lång sikt att något Lifcobolag läcker, blir utsatt för stöld av eller på något annat sätt förlorar kund- eller leverantörsinformation. Det finns risk på kort till lång sikt att Lifco eller något Lifcobolag drabbas av att en leverantör eller kund läcker, blir utsatt för eller på något annat sätt blir av med information om Lifco eller ett Lifcobolag. Förlust av kund- eller leverantörsinformation kan leda till skadeståndsanspråk och skada varumärket vilket kan ha en negativ effekt på Lifcokoncernens finansiella resultat. Det är en del av Lifcobolagens affärsprocesser att arbeta för att förebygga och hindra säkerhetsincidenter som till exempel bedrägerier, cyberattacker eller informationsstöld. Lifcobolagen ska ha system för backuper vilka kontrolleras regelbundet. Bolagen arbetar kontinuerligt för att stärka säkerhetsmedvetandet och kunskapen om dataskydd. Flera bolag arrangerar obligatoriska medarbetarutbildningar inom exempelvis dataskydd. Hög datasäkerhet och kundintegritet bidrar till att bygga Lifcobolagens varumärken och förtroende samt stärker kund- och leverantörsrelationer. 65 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 65 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Om hållbarhetsrapporten Rapporten omfattar Lifcokoncernen, det vill säga moderbolaget Lifco AB (publ) och samtliga dotterbolag. Hållbarhetsrapporten omfattar samma juridiska enheter som den finansiella rappor- ten. Lifco AB (publ) är ett svenskt publikt bolag och dess aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Huvudkontor och säte är i Enköping. I rapporten förkortas bolagsnamnet till Lifco. Hållbarhetsrapporten avser perioden 1 januari 2022 till 31 december 2022 och utgör Lifcos lagstadgade, årliga hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 14-65 och har granskats av revisorerna enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Hållbarhetsrapporten innehåller information om mål, resultat, styrning, policyer, risker, riskhantering och möjligheter som är relevanta för väsentliga miljömässiga, sociala och bolagsstyrningsrelaterade aspekter och effekter av Lifcos verksamhet. Lifcos affärsmodell, strategi och förvärvsprocess beskrivs på sidorna 8-13. Hållbarhetsrappor- ten utgör tillsammans med bolagsstyrningsrapporten en del av förvaltningsberättelsen. Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är VD Per Waldemarson, e-mail ir@lifco.se. Redovisningsprinciper och rapporteringsramverk Hållbarhetsrapporten har upprättats med referens till GRI Stan- dards (Global Reporting Initiative Standards). Lifco har för avsikt att från 2023 årligen rapportera enligt GRI. Vid upprättandet av rapporten har principer för att definiera innehåll som intressent- deltagande, väsentlighet och fullständighet samt principer för redovisningskvalitet som riktighet, balans, tydlighet, jämförbarhet, tillförlitlighet och tidsfaktorer tillämpats. Lifco undertecknade FN:s Global Compact 2016 och avger varje år en Communication on Progress. Lifcos Communication on Progress finns från och med 2023 tillgänglig på Lifcos webbplats lifco.se/sustainability. Förändringar från föregående rapportperiod Hållbarhetsrapporten för 2022 har kompletterats med ett flertal nya indikatorer, mål och upplysningar jämfört med rapporten för 2021. Viss medarbetardata som rapporterades i hållbarhets- rapporten 2021 har justerats eftersom datainsamlingen förfinats under 2022. För 2021 har koncernens energiförbrukning justerats så att all el till kyla ingår. I hållbarhetsrapporten 2022 ingår följande ny information: Minskad miljö och klimatpåverkan Farligt avfall, ton per år samt per vinstkrona Vattenförbrukning, liter per år och anställd samt vinstkrona Vattenförbrukning från områden med vattenstress, liter per år och anställd samt vinstkrona Energiförbrukning i relation till omsättning och antal anställda Förnybar energi i relation till total energiförbrukning samt vinst, omsättning och anställda 1 Biogeniska utsläpp Scope 3 har utökats med uppströms transporter och distribution Verksamheter i eller nära miljöskyddade områden Böter eller avgifter på grund av försummelser inom miljöområdet 1 Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser Antal och andel medarbetare som omfattas av ledningssystem för arbetsmiljö Arbetsplatsolyckor per region och anställd 1 , förlorade arbetsdagar och olyckor med dödlig utgång Antal och andel lönesättande chefer per kön 1 Andel dotterbolag som genomfört lönegapsanalyser mellan kvinnor och män Personalomsättning per region Sjukfrånvaro per region, antal sjukdagar, sjukdagar per medarbetare och i relation till arbetade timmar Föräldralediga medarbetare i antal per kön Antal och andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal Antal och andel medarbetare per region och kön Antal och andel medarbetare per avtalstyp, arbetstid, region och kön Antal och andel medarbetare per åldersgrupp Antal medarbetare med icke-garanterade timmar per region och kön Antal medarbetare som inte är anställda Antal och andel nyanställda medarbetare per kön och region Antal och andel nyanställda medarbetare per åldersgrupp och region Sunda affärer Koncernens omsättning enligt Global Corruption Index i absoluta tal och som andel Antal fall av korruption 1 Antal rättsliga prövningar relaterade till korruption som omfattar medarbetare 1 Förluster till följd av korruption 1 Betald skatt per land Förluster till följd av dålig produktkvalitet 1 Antal incidenter till följd av produkts eller tjänsts påverkan på hälsa eller säkerhet som resulterat i böter eller annat straff 1 Antal incidenter till följd av bristande information om en produkt eller tjänst som resulterat i böter eller annat straff 1 Antal brott mot marknadsföringsriktlinjer och -regler som resulte- rat i böter eller annat straff 1 Antal anmärkningar rörande brott mot kundsekretess och/eller förlust av kunddata som bekräftats av organisationen 1 Antal anmärkningar från tillsynsorgan rörande persondata 1 Nya mål Under 2022 har Lifco satt mål för de nyckeltal som markerats med fotnoten 1 ovan. Lifco har redovisat sina växthusgasutsläpp sedan 2019 och har under 2022 satt som mål att varje år minska sina utsläpp i scope 1-2 i relation till vinsten. 66 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Finansiella resultat FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Omsättningen ökade med 23,3% till 21 552 (17 480) MSEK. Den organiska tillväxten uppgick till 11,3%, förvärv bidrog med 8,7% och valutakursförändringar påverkade omsättningen positivt med 5,1%. Avyttringen i maj 2022 av det estniska bolaget Hekotek som huvudsakligen säljer sågverksutrustning till Ryssland påver- kade omsättningen negativt med 1,8%. Omsättningen påverka- des positivt av priskompensation för kostnadsökningar i de flesta delar av verksamheten. EBITA ökade med 25,7% till 4 662 (3 709) MSEK och EBITA- marginalen förbättrades med 0,4 procentenheter till 21,6% (21,2%). Organisk tillväxt och förvärv bidrog till EBITA-ökningen. Valutakursförändringar påverkade EBITA positivt med 4,4%. Under perioden genererades 41% (40%) av EBITA i EUR, 24% (25%) i SEK och 12% (12%) i NOK, 8% (7%) i GBP, 6% (5%) i DKK, 4% (5%) i USD och 5% (6%) i andra valutor. Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick till 348 (312) MSEK. Finansnettot uppgick till -111 (-71) MSEK, huvudsakligen till följd av högre räntekostnader. Resultat före skatt ökade med 25,1% till 3 842 (3 070) MSEK. Under 2022 belastades resultatet med totalt 36 (42) MSEK för poster relaterade till förvärven som konsoliderats under året. Årets resultat ökande med 16,4% till 2 828 (2 429) MSEK. Resultat per aktie ökade med 16,5% till 6,13 (5,26) kr. Koncernens skattekostnad uppgick till 1 014 (641) MSEK, vilket motsvarar 26,4% (20,9%) av resultat före skatt. Betald skatt uppgick till 911 (684) MSEK, vilket utgör 23,7% (22,3%) av resultat före skatt. Den effektiva skattesatsen var högre än normalt till följd av omvärdering av pensionsåtaganden säkrade av kapitalförsäkringar vilket lett till lägre uppskjuten skattefordran. Denna omvärdering ökade årets skattekostnad med cirka 47 (-71) MSEK. Den effektiva skattesatsen påverkades 2022 också av aviserad höjd bolagsskatt i Storbritannien vilket ledde till högre uppskjuten skatteskuld. Varulagret uppgick till 3 682 (2 821) MSEK och kundfordringarna till 2 853 (2 257) MSEK. Genomsnittligt sysselsatt kapital exklu- sive goodwill ökade under året till 3 444 (2 294) MSEK. EBITA i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive goodwill uppgick till 135% (162%) vid årsskiftet. Goodwill och övriga immateriella tillgångar uppgick vid årets slut till 18 286 (15 497) MSEK. Nettoskulden ökade med 1 463 MSEK under året till 8 576 (7 113) MSEK varav skulder relaterade till sälj-/köpoptioner uppgick till 1 946 (1 657) MSEK. Den räntebärande netto- skulden ökade med 987 MSEK och uppgick den 31 december 2022 till 5 590 (4 603) MSEK. Under året uppdaterade Lifco sitt MTN-program och utökade låne- ramen från fem till sex miljarder kronor. MTN-programmet ger Lifco möjlighet att emittera obligationer på den svenska marknaden. Lifco emitterade under 2022 två icke säkerställda obligationslån om totalt 750 MSEK och vid årsskiftet uppgick utestående obliga- tionslån till totalt 3 100 MSEK. Utöver utestående obligationslån har Lifco sedvanliga kortfristiga kreditfaciliteter. Nettoskuldsättningsgraden var 0,6 (0,7) den 31 december 2022 och nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 1,7 (1,7) gånger. Den räntebärande nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 1,1 (1,1) gånger. Vid utgången av året var 62% (55%) av koncernens räntebärande skulder upptagna i EUR. Det egna kapitalet uppgick till 13 339 (10 756) MSEK, vilket ger en soliditet på 44,8% (43,2%). Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 4,5% till 3 069 (2 938) MSEK under året och påverkades negativt av ökad lagerbindning samt ökade kundfordringar till följd av den organiska tillväxten. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -2 717 (-3 287) MSEK, vilket huvudsakligen hänför sig till förvärv. Kassaflödet påverkades också av totala utdel- ningar på 848 (643) MSEK. Föreslagen utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman en utdelning för räkenskapsåret 2022 på 1,80 (1,50) SEK per aktie vartill åtgår 817,6 (681,3) MSEK. Detta motsvarar 29,4% (28,5%) av årets resultat hänförligt till Lifco AB:s aktieägare. Lifco hade en stark utveckling 2022 till följd av ett generellt sett gott marknadsläge och förvärv. 67 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktutveckling Innovation och produktutveckling är en viktig del inom framför allt affärsområdena Demolition & Tools och Systems Solutions. Genom innovation och produktutveckling kan Lifco stärka kun- derbjudandet och därmed etablera en uthållig organisk tillväxt. Förvärv av företag är ett komplement till den interna produk- tutvecklingen. Utvecklingen i omvärlden bevakas kontinuerligt av samtliga dotterbolag och ett stort antal potentiella projekt utvärderas varje år. Under 2022 uppgick produktutvecklings- kostnaderna till 163 (140) MSEK. Finansiella resultat MSEK 2018 2019 2020 2021 2022 Nettoomsättning 11 956 13 845 13 782 17 480 21 552 EBITA 2 168 2 523 2 702 3 709 4 662 EBITA marginal 18,1% 18,2% 19,6% 21,2% 21,6% Resultat per aktie, SEK 3,05 3,31 3,67 5,26 6,13 Nettoomsättning per anställd 2,43 2,54 2,54 2,79 3,31 EBITA per anställd 0,44 0,46 0,50 0,59 0,72 280 412 453 305 511 631 715 692 966 1 186 1 377 1 732 2 168 2 523 20072006 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2 702 2020 3 709 4 662 2021 2022 10,6% 11,3% 9,2% 7,3% 11,1% 11,1% 11,6% 11,5% 14,2% 15,0% 15,3% 17,3% 18,1% 19,6% 21,2% 21,6% 18,2% EBITA, MSEK EBITA-marginal 25% 46% 29% Nettoomsättning per affärsområde Dental Dental Demolition & Tools Demolition & Tools Systems Solutions Systems Solutions 33% 46% 21% EBITA per affärsområde 68 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Distributionsbolagen i Dental är på sina respektive marknader ledande leverantörer av förbrukningsvaror, utrustning och teknisk service till tandläkare. Bolagen verkar huvudsakligen i Europa. Dental bedriver även viss distributionsverksamhet i USA. I Norden och Tyskland säljer Lifco också tandteknik som exempelvis tandproteser. Dessa tillverkas i Lifcos tandtekniska laboratorium i Sverige, Filippinerna, Kina, Turkiet och Tyskland. Bolagen som utvecklar och säljer journalsystem för tandläkare är verksamma i Danmark, Sverige och Tyskland. Lifcos distributörer fyller en viktig funktion på marknaden genom att knyta ihop den fragmenterade tandläkarmarknaden med ett betydande antal leverantörer. Bolagen erbjuder ett stort pro- duktsortiment med det mesta som en tandläkarklinik är i behov av - allt från förbrukningsvaror som servetter och handskar till tandteknik och avancerad teknisk utrustning som röntgenappa- rater och behandlingsstolar. Lifcos tillverkande dentalbolag producerar bland annat infäst- ningsprodukter för tandproteser, desinfektionsvätskor, salivsugar, bettregistrerings-, avtrycks- och bindningsmaterial samt annat förbrukningsmaterial som säljs till tandläkare via distributörer runt om i världen. Dessa distributörer kan vara Lifcobolag eller andra aktörer. Av Dentals totala omsättning 2022 utgjorde distribution 60% (61%), tillverkning 23% (22%), tandteknik 14% (14%) och mjukvara 3% (3%). Under senare år har Dental via förvärv och organisk tillväxt ökat resultatet inom tillverkning, tandteknik och mjukvara snabbare än inom distribution vilket bidragit positivt till marginalutvecklingen inom affärsområdet. Av Dentals totala EBITA 2022 svarade distribution för 38% och övriga verksamheter tillsammans för 62%. Stabil, icke-cyklisk marknad Tandvård är en betydande marknad och uppgår på Lifcos hu- vudmarknader till cirka 0,5 % av BNP. Den europeiska markna- den för tandvård är stabil och relativt icke-cyklisk samtidigt som tillväxten historiskt sett varit svag. Efterfrågan på förbrukningsvaror och tandteknik är icke-cyklisk och karaktäriseras av frekventa beställningar och höga krav på leverans- och produktsäkerhet. För Lifcos distributörer är det av vikt att hålla ett brett sortiment så att tandläkarklinikerna kan köpa in i princip allt de behöver från en leverantör. Efterfrågan på utrustning är också relativt stabil och beror framför allt på åldern på den installerade utrustningen, längden på utbytescykeln samt antalet nya tandläkarkliniker. Trots att dentalmarknaden generellt sett är stabil kan resultaten för enskilda bolag inom Lifcos dentalverksamhet under ett speci- fikt kvartal påverkas av stora förändringar i valutakurser, kalen- dereffekter (exempelvis påsk), vunna eller förlorade förbruknings- upphandlingar till offentliga kunder eller större privata kunder samt fluktuationer i utleveranser av utrustning. Synergier mellan distributionsbolagen Även om Lifcos dotterbolag till största delen fungerar oberoende av varandra så har distributionsbolagen valt att samarbeta inom inköp. Det finns därför koncerngemensamma lager för förbruk- ningsvaror i Enköping, utanför Århus i Danmark och i Büdingen i Tyskland. Lagren håller mellan 18 000–58 000 artiklar och distri- butionsbolagen erbjuder produkter från ungefär 500 leverantörer. En del av sortimenten utgörs av egna varumärken som omfattar framför allt mindre komplicerade produkter. Egna varumärken utgör 10–15% av dotterbolagens försäljning och bolagen arbetar aktivt med att öka andelen egna varumärken. Inom området tandteknik uppnår Lifco kostnadsfördelar genom sina laboratorier utanför Europa. Onlineförsäljning Distributionsförsäljningen av förbrukningsvaror sker huvudsak- ligen genom tre kanaler: dotterbolagens säljkårer, katalogför- säljning och online. Mellan 50–90% av försäljningen sker online beroende på marknad och dotterbolag. Resterande beställningar sker huvudsakligen via telefon. Affärsområdet Dental FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Inom Dental finns ett stort antal ledande distributörer av dentalprodukter till tandläkare i framför allt Europa och bolag som tillverkar dentala förbrukningsmaterial. Lifco har också bolag som säljer tandteknik och verksamheter som utvecklar och säljer journalsystem. Under 2022 har Dental kompletterats med förvärv som verkar inom sjukvårds- och medicintekniksektorerna. 69 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Förvärv 2022 Under 2022 har fyra förvärv inom Dental konsoliderats som tillsammans omsatte cirka 180 MSEK vid förvärvstillfällena med sammanlagt cirka 50 medarbetare. Under året förvärvades två distributionsbolag: norska Oslo Dental och danska Zenith Dental. Dessutom breddades verksamheten till sjukvårdssektorn genom förvärvet av brittiska Specialist Alarm Services som utvecklar och tillverkar överfallslarm samt patientlarm för sjukvårdssektorn. Lifco tog även steget in i medicintekniksektorn genom förvärvet av tyska Medtec Medizintechnik som tillverkar utrustning och för- brukningsmaterial baserad på MR-teknik för behandling av leder. Resultat 2022 Dentals omsättning ökade med 3,4% till 5 295 (5 123) MSEK. Under första kvartalet var produktionen av dentalproteser i Kina påverkad av pandemin. Detta påverkade omsättningen nega- tivt under hela året eftersom kunderna i större utsträckning valt lokalproducerad tandteknik även efter att produktionsstörning- arna upphört. Under fjärde kvartalet närmade sig omsättningen normal nivå. EBITA minskade med 5,8% till 1 017 (1 080) MSEK under året och EBITA-marginalen uppgick till 19,2% (21,1%). Lönsamheten påverkades negativt av den lägre efterfrågan på dentalprotester från Kina under årets första tre kvartal samt ökade försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter efter att pandemirestriktionerna lättat. Finansiellt resultat MSEK 2022 Förändring 2021 Förändring 2020 Nettoomsättning 5 295 3,4% 5 123 19,4% 4 290 EBITA 1 017 -5,8% 1 080 20,3% 898 EBITA marginal 19,2% -1,9 21,1% 0,2 20,9% FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Nettoomsättning per geografisk MARKNAD Sverige Norge Tyskland Övriga Europa Nordamerika Asien och Australien 11% 12% 32% 37% 6% 2% Distribution Tillverkning Tandteknik Mjukvara Nettoomsättning per verksamhetsområde 70 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Demoleringsrobotar Demoleringsrobotar svarar för 24% (28%) av affärsområdets omsättning. De fjärrstyrda demoleringsrobotarna säljs under varumärket Brokk. Maskinerna är lätta att flytta och kan tas i bruk utan tidsödande förberedelser. De klarar också varma och påfrestande miljöer. Armarna har långa räckvidder och det finns många verktyg som maskinerna kan förses med vilket ger flexi- bilitet och användbarhet. Brokks maskiner säljs till ett stort antal länder globalt och används inom många olika applikationsom- råden. Förutom vid rivningsarbeten används Brokks maskiner exempelvis vid renovering av cementugnar och demolering av infordringar. Eftersom maskinerna kan fjärrstyras är de lämpliga för arbeten i riskfyllda miljöer som kärnkraftverk och vid hante- ring av kontaminerat material. Den huvudsakliga marknaden är de globala rivnings- och bygg- industrierna. Försäljningen följer utvecklingen för den globala marknaden för anläggningsmaskiner. Demoleringsrobotarna säljs direkt till slutkund eller till utvalda distributörer och agenter. Montering av produkterna sker i Sverige medan komponenttill- verkningen sker hos kontraktstillverkare. I divisionen demoleringsrobotar ingår också Aquajet Systems som tillverkar vattenbilningsrobotar och Ahlbergs Cameras som tillverkar kameror för radioaktiva miljöer samt Darda. Darda tillverkar verktyg som ofta används på Brokks rivningsmaskiner, som till exempel betongsaxar, bergspräckare och stålsaxar. Verktyg till grävmaskiner och kranar Verktyg till kranar och grävmaskiner svarar för 67% (72%) av Demolition & Tools omsättning. Verktygen till grävmaskiner och kranar säljs under varumärkena Auger Torque, Demarec, Doherty, Hammer, Hultdins, Indexator, Kinshofer, RF-System och Solesbee´s. De olika verktygen gör det möjligt att använda samma grävmaskin eller kran till olika uppgifter. Exempel på användningsområden är bygg- och markarbeten, snöröjning, rivningsarbeten, rör- och kabelläggning, skogsarbeten, skrot- hantering och järnvägsarbeten. Försäljningen av verktyg till grävmaskiner och kranar följer i stort den globala maskinförsäljningen. Eftersom ett köp av Lifcos verktyg är en mindre investering för kunden jämfört med att köpa en ny maskin är marknaden mindre cyklisk än för anläggnings- maskiner. Verktyg för kranar säljs direkt till krantillverkare medan verktyg till grävmaskiner huvudsakligen säljs genom återförsäljare. Produkterna säljs under Lifcos varumärken eller under krantillver- karnas respektive grävmaskintillverkarnas egna varumärken. Övriga nischmaskiner Under de två senaste åren har Lifco breddat verksamheten genom förvärven av de båda italienska bolagen MultiOne och Cormidi som tillverkar minidumpers och minilastare. Övriga nischmaskiner utgör 9% (6%) av affärsområdets omsättning. Affärsområdet Demolition & Tools Bolagen inom Demolition & Tools är verksamma inom utveckling, tillverkning samt försäljning av nischutrustning till infrastruktur-, rivnings- och byggindu- strierna. Brokk är den världsledande tillverkaren av demoleringsrobotar och Kinshofer med dess dotterbolag är världsledande på verktyg till kranar och grävmaskiner. Under 2021 och 2022 har Lifco förvärvat bolag som tillverkar minidumpers och minilastare. 71 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVÄRV 2022 Under 2022 har tre förvärv inom Demolition & Tools konsoliderats som tillsammans omsatte cirka 580 MSEK vid förvärvstillfällena med runt 165 medarbetare. De konsoliderade verksamheterna är de båda italienska bolagen Cormidi och Trevi Benne samt brittiska Prolec. Cormidi är en ledande tillverkare av minidumpers och minilastare och Trevi Benne tillverkar redskap och tillbehör för grävmaskiner. Prolec är en nischad utvecklare av mjuk- och hårdvarulösningar för byggindustrin. Resultat 2022 Omsättningen ökade under året med 33,7% till 6 285 (4 701) MSEK till följd av organisk tillväxt, förvärv och positiva valuta- kurseffekter. Marknadsläget var generellt sett gott under året. Omsättningen påverkades också positivt av priskompensation för kostnadsökningar i verksamheten. EBITA ökade under 2022 med 27,4% till 1 607 (1 261) MSEK, positivt påverkad av organisk tillväxt, förvärv och valutakurseffekter. Produktmixen hade en negativ effekt på EBITA-marginalen som uppgick till 25,6% (26,8%). Under det finansiella året kan affärs- områdets EBITA-marginal variera mellan kvartalen till följd av enstaka större specialordrar samt förändringar i produktmixen. Finansiellt resultat MSEK 2022 Förändring 2021 Förändring 2020 Nettoomsättning 6 285 33,7% 4 701 45,4% 3 234 EBITA 1 607 27,4% 1 261 68,1% 750 EBITA-marginal 25,6% -1,2 26,8% 3,6 23,2% FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Sverige Tyskland Italien Storbritannien Övriga Europa Nordamerika Asien och Australien Övriga världen 6% 14% 11% 5% 18% 2% 14% 30% Nettoomsättning per geografisk MARKNAD Rivningsrobotar Verktyg till grävmaskiner och kranar Övriga nischmaskiner Nettoomsättning per verksamhetsområde 72 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Byggmaterial Inom division Byggmaterial finns Proline-gruppen som verkar på flera europeiska marknader och renoverar rör genom relining. I divisionen ingår också svenska Pro Optix och norska Fiberworks som erbjuder fiberoptiska transceivers, fiberkablage och kommu- nikationsutrustning för den europeiska fibernätsmarknaden. Även norska Cenika, leverantör av elektrisk utrustning inom lågspän- ningsområdet samt norska Nordesign som levererar LED-belys- ning ingår i divisionen. I Norge finns också Elit som bedriver parti- handel med maskiner och utrustning för elinstallationer och Hydal som tillverkar aluminiumkabinett. Dessutom ingår Blinken som säljer bland annat mätinstrument till lantmätare och byggindustrin i Norge och Sverige. Sedan 2021 ingår tyska Bode Component, en ledande tillverkare av säkerhetsprodukter för hissar och svens- ka Elvärmeprodukter i Skellefteå som säljer värmeprodukter för golv, tak, mark och frostskydd. Inom Byggmaterial konsoliderades under 2022 norska Cenec Tavlebygg som tillverkar elektrisk utrustning inom lågspännings- området och finska BCC Solutions som bland annat tillhan- dahåller fiberoptiska transceivers och fiberkablage. Under året konsoliderades även tyska Heinz Schuller som är en nischad återförsäljare av system för kabelrännor och produkter för åsk- skydd. Byggmaterial hade en god omsättningsutveckling under året med förbättrad lönsamhet, positivt påverkad av förvärv. Kontraktstillverkning Under namnen Leab, Texor och Zetterströms Rostfria erbjud- er Lifco kontraktstillverkning av produkter som används inom en stor mängd industrier, bland annat verkstadsindustrin och medicinteknik. Bolagen fokuserar på tillverkning av produkter där kraven på kvalitet och leveransservice är höga och där tillverkningen är en viktig del i produktens värdekedja. Bland kunderna finns bland annat världsledande tillverkare av utrust- ning till läkemedelsindustrin och tillverkare av järnvägsutrustning. I divisionen ingår också norska Auto-Maskin som tillverkar Diesel Control Units för miljövänliga marinapplikationer liksom system för reservkraft i krävande miljöer som telekom, flygplat- ser, sjukhus och försvaret. Sedan 2020 ingår italienska Tastitalia som är en nischad tillverkare av kundanpassade touch-paneler, displayer och knappsatser. Inom Kontraktstillverkning konsoliderades under 2022 brittiska Condale Plastics som tillverkar specialgjorda plastprofiler. Kontraktstillverkning hade en god omsättningsutveckling under året med förbättrad lönsamhet. Miljöteknik Under namnen Eldan Recycling, Rapid Granulator, Redoma Recycling och TMC/Nessco tillverkar och säljer Lifco maskiner som förbättrar miljön såsom återvinningsmaskiner för däck, kablar, kyl- skåp, aluminiumprodukter och plast samt energieffektiva kompres- sorer. I divisionen ingår även Silvent som är en ledande tillverkare av blåsmunstycken och blåspistoler för industriella applikationer. I divisionen ingår också ErgoPack, en ledande tillverkare av ergono- miska och mobila pallbandningsverktyg, samt Rustibus Worldwide, en ledande leverantör av ytbehandlings- och säkerhetsutrustning för fartyg. Sedan 2021 ingår de brittiska bolagen Cleveland Casca- des, en global ledare inom design och tillverkning av kundanpassa- de lastningssystem för bulkmaterial, och Spinaclean som utvecklar och säljer dammsugare och högtryckstvättar för rengöring på hög höjd. I divisionen ingår också Easy Life International i Nederlän- derna som är en ledande tillverkare av förbrukningsmaterial för vattenrening och växtnäring till akvarier. Miljöteknik hade en god omsättnings- och lönsamhetsutveckling under 2022. Service och Distribution Under namnet Modul-System gör Lifco inredningsmoduler till skåpbilar och lätta lastbilar för förvaring av bland annat verktyg. I divisionen ingår också Brian James Trailers, en nischad tillverkare av bilsläp som gör öppna och överbyggda biltransportsläp. Den ledande leverantören av utställnings- och exponeringsmaterial UK POS ingår också i divisionen liksom italienska Cramaro Tarpaulin Systems, en nischad tillverkare av system för att täcka lastbils- och jordbrukstransporter. Sedan 2021 ingår italienska DVG De Vecchi, en ledande tillverkare och distributör av komponenter och tillbehör till kaffemaskiner, brittiska T. Freemantle, en nischad tillver- kare av förpackningsrobotar och italienska Next Hydraulics, en ledande tillverkare av teleskopkranar för främst lätta lastbilar. Även tyska Truck-line som är en ledande tillverkare av extraljusbågar till lastbilar med varumärket LightFix ingår. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Affärsområdet Systems Solutions omfattar B2B-bolag som är specialiserade inom sina respektive nischer och utmärker sig för hög produktkvalitet. De är ofta ledande inom sina marknadsnischer. Systems Solutions delas in i fem divisioner: Byggmaterial, Kontraktstillverkning, Miljöteknik, Service och Distribution samt Skog. Affärsområdet Systems Solutions 73 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Inom divisionen konsoliderades under 2022 nederländska EFKA Holding som tillverkar kundanpassade aluminiumramar för textilier. Service och Distribution hade en god omsättningsutveckling un- der året med förbättrad lönsamhet, positivt påverkad av förvärv. Skog Lifco erbjuder utrustning till sågverk under namnet Heinola. Bolaget är verksamt i Baltikum och Norden. Heinola erbjuder en stor del av den utrustning ett sågverk behöver såsom timmerhanterings-, virkeshanterings- och torkningsutrustning samt såglinjer. Utbudet omfattar också utrustning för pelletsverk. Försäljningen sker ofta i projektform och tar normalt flera år från inledande diskussion till första leverans. I verksamheten ingår även service och reservdelar men merparten av försäljningen utgörs av ny utrustning. I divisionen ingår också Haglöf Sweden som är en världsledande leverantör av instrument för professionella fältmätare i skogen samt svenska Wexman som tillverkar arbetskläder för professionellt bruk. I maj 2022 avyttrades Hekotek som huvudsakligen säljer sågverks- utrustning till Ryssland. Den kvarvarande verksamheten inom division Skog hade en stabil omsättningsutveckling med god lönsamhet under året. Förvärv 2022 De fem konsoliderade förvärven omsatte tillsammans drygt 720 MSEK vid förvärvstillfällena med sammanlagt cirka 180 medarbetare. Resultat 2022 Systems Solutions ökade omsättningen med 30,3% till 9 972 (7 656) MSEK under året, huvudsakligen till följd av organisk tillväxt inom samtliga divisioner utom Skog, förvärv och positiva valutakurseffekter. Inom Systems Solutions var marknadsläget generellt sett gott under året och omsättningen påverkades också positivt av priskompensation för kostnadsökningar i de flesta delar av verksamheten. Under 2022 ökade EBITA med 46,2% till 2 184 (1 494) MSEK och EBITA-marginalen ökade med 2,4 procentenheter till 21,9% (19,5%). Den organiska tillväxten, förvärv och valutakurseffekter bidrog till EBITA-ökningen och marginalförbättringen. MSEK 2022 Förändring 2021 Förändring 2020 Nettoomsättning 9 972 30,3% 7 656 22,3% 6 258 EBITA 2 184 46,2% 1 494 28,1% 1 166 EBITA-marignal 21,9% 2,4 19,5% 0,9 18,6% FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Nettoomsättning per geografisk marknad Sverige Norge Storbritannien Tyskland Italien Byggmaterial Kontraktstillverkning Miljöteknik Service och Distribution Skog 18% 13% 8% 11% 28% 1% 8% 9% 4% Övriga Europa Nordamerika Asien och Australien Övriga världen Nettoomsättning per division 74 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Lifcos B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan den 21 november 2014. Aktien ingår i Nasdaq OMX Nordic Large Cap index. Under 2022 ökade antalet kända aktieägare till 21 518 (20 801). Andelen utlandsägda aktier uppgick till 19,4% (21,5%) vid årsskiftet. Bolaget handlas under kortnamnet LIFCO B. Kursutveckling och likviditet Vid utgången av året var Lifcos börskurs 174,15 SEK vilket ger ett börsvärde på 79,1 miljarder SEK. Lifcos B-aktie minskade med 35,7% under 2022. Nasdaq Stockholm mätt med indexet OMXS PI minskade under 2022 med 24,6%. Under året noterades den högsta betalkursen den 3 januari på 271,9 SEK och den lägsta betalkursen den 13 oktober på 140,3 SEK. Introduktionskursen för Lifco var 18,6 SEK. Sedan noteringen fram till utgången av 2022 har aktien stigit med 836,3%. Nasdaq Stockholm mätt med indexet OMXS PI har under sam- ma period ökat med 68,0%. Under 2022 omsattes 310 769 038 (292 365 658) aktier med ett dagligt genomsnitt på 1 213 942 (1 169 463) aktier. 37,5% (42,3%) av aktierna omsattes på Nasdaq Stockholm. AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet uppgick vid utgången till 2022 till 18 168 652 SEK fördelat på 454 216 300 aktier, varav 30 379 850 A-aktier och 423 836 450 B-aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Utdelningspolicy Lifcos styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att utdelningen ska baseras på bolagets resultatutveckling med beaktande av framtida utvecklingsmöjligheter och den finansiella ställningen. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt. Aktieägarinformation Finansiell information om Lifco finns på bolagets webbplats. Frågor kan även ställas direkt till Lifco. Det går bra att beställa årsredovis- ningar, delårsrapporter och annan information från Lifcos huvud- kontor, från webbplatsen, via e-post eller på telefon. Webbplats: www.lifco.se E-post: ir@lifco.se Telefon: 072 717 59 05 Aktieägarvärde Lifco-koncernens ledning arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra den finansiella informationen kring Lifco för att ge såväl nuvarande som framtida ägare goda förutsättningar för att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka vid möten med analytiker, investerare och media. Analytiker som följer Lifco Karl Bokvist, ABG Sundal Collier Robert Redin, Carnegie Anna Lindholm-Widström, Handelsbanken Mathias Lundberg, Kepler Cheuvreux Carl Ragnerstam, Nordea Dan Johansson, SEB Lifcos börshistorik Lifco delades ut till aktieägarna i Getinge Industrier och noterades på Stockholmsbörsen 1998. År 2000 förvärvade Carl Bennet AB Lifco genom ett publikt bud och Lifco avnoterades. Året därpå renodlades verksamheten. Lifco fick sin nuvarande form 2006 genom förvärvet av systerbolaget Sorb Industri som hade köpts ut från börsen av Carl Bennet AB 1999. Lifco noterades igen på Nasdaq Stockholms huvudlista 2014. Aktiekapitalets fördelning Serie A Serie B Summa Aktier, st 30 379 850 423 836 450 454 216 300 Röster, st 303 798 500 423 836 450 727 634 950 Kapital, % 7 93 100 Röster, % 42 58 100 Ägarfördelning efter land 31 december 2022 Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal ägare Andel av kända ägare, % Sverige 366 059 207 80,59 87,88 20 800 96,66 USA 38 206 940 8,41 5,25 71 0,33 Norge 11 024 515 2,43 1,52 117 0,54 Tyskland 4 315 244 0,95 0,59 18 0,08 Danmark 3 029 468 0,67 0,42 222 1,03 Storbritannien 2 588 811 0,57 0,36 31 0,14 Kanada 1 723 861 0,38 0,24 10 0,05 Schweiz 1 523 378 0,34 0,21 24 0,11 Japan 1 432 362 0,32 0,20 7 0,03 Frankrike 609 052 0,13 0,08 15 0,07 Övriga länder 2 508 667 0,55 0,34 203 0,94 Okänt land 21 194 795 4,67 2,91 0 0,00 Totalt 454 216 300 100,00 100,00 21 518 100,00 Källa: Modular Finance FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE LIFCO-AKTIEN 75 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Lifcos 20 största ägare 31 december 2022 A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, % Carl Bennet AB 30 379 850 197 502 023 50,17 68,89 Fjärde AP-fonden 28 385 248 6,25 3,90 SEB Fonder & Liv 13 258 508 2,92 1,82 Spiltan Fonder 10 965 740 2,41 1,51 SHB Fonder & Liv 10 030 784 2,21 1,38 Carnegie Fonder 9 250 000 2,04 1,27 Capital Group 8 553 648 1,88 1,18 Vanguard 8 032 121 1,77 1,10 BlackRock 7 298 357 1,61 1,00 Swedbank Robur Fonder 6 822 695 1,50 0,94 Lannebo Fonder 6 699 232 1,47 0,92 Didner & Gerge Fonder 6 199 488 1,36 0,85 Norges Bank 5 944 763 1,31 0,82 Odin Fonder 3 737 858 0,82 0,51 Allianz Global Investors 3 569 850 0,79 0,49 Första AP-fonden 3 400 312 0,75 0,47 Lundbergsfären 3 375 000 0,74 0,46 Avanza Pension 3 185 927 0,70 0,44 Invesco 3 050 720 0,67 0,42 Cliens Fonder 2 208 000 0,49 0,30 Totalt 20 största ägarna 30 379 850 341 470 274 81,87 88,68 Övriga 82 366 176 18,13 11,32 Totalt 30 379 850 423 836 450 100,00 100,00 Källa: Modular Finance Tabellen visar de kapitalmässigt största identifierade aktieägarna i ordning efter antal röster. Enskilt större aktieägare kan finnas förvaltarregistrerade och ingå bland övriga aktieägare. Ägarfördelning efter innehav 31 december 2022 Antal Aktier Antal aktier Antal ägare 1 500 2 222 501 17 530 501 1 000 1 318 198 1 754 1 001 10 000 5 104 279 1 859 10 001 20 000 1 921 536 133 20 001 50 000 2 791 369 82 50 001 100 000 3 445 771 51 100 001 500 000 11 977 365 56 500 001 1 000 000 13 531 961 18 1 000 001 2 000 000 20 509 947 15 2 000 001 5 000 000 21 275 790 7 5 000 001 348 922 788 13 Okänd innehavsstorlek 21 194 795 0 Totalt 454 216 300 21 518 Källa: Modular Finance Data per aktie 2022 2021 2020 Resultat per aktie efter skatt 6,13 5,26 3,67 Börskurs sista handelsdagen i december 174,15 270,7 157,8 Kassaflöde 6,8 6,5 6,2 Utdelning (föreslagen för 2022) 1,80 1,50 1,20 Utdelningstillväxt, % 20,0 25,0 14,3 Direktavkastning, % 1,0 0,6 0,8 P/E-tal 28,4 51,5 43, 0 Andel utdelad vinst, % 29,4 28,5 32,7 Eget kapital 29,10 23,40 19,00 Antal aktier 31 december, miljoner 454,2 454,2 90,8 Volym ('000) Lifco B OMXS PI Volym tusental 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 23 73 123 173 223 273 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Aktiekurs SEK Kursutveckling Lifco B sedan notering till 31 december 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 76 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Förvärven har bidragit med kompletterande eller nya produkter och ökad marknadsnärvaro. Förvärven har tillsammans haft en positiv påverkan på Lifcos resultat och finansiella ställning under året. Förvärv i Dental Inom Dental konsoliderades fyra förvärv: Tyska Medtec Medizintechnik som tillverkar utrustning och förbruk- ningsmaterial baserad på MR-teknik för behandling av leder. Norska Oslo Dental som säljer utrustning och service till tandläkare. Brittiska Specialist Alarm Services som tillverkar överfallslarm samt patientlarm för sjukvårdssektorn. Danska Zenith Dental som distribuerar dentalprodukter. Förvärv i DEMOLITION & TOOLS Inom Demolition & Tools konsoliderades tre förvärv: Två italienska bolag: Cormidi, som är en ledande tillverkare av minidumpers och minilastare, och Trevi Benne, som tillverkar redskap och tillbehör för grävmaskiner. Brittiska Prolec som är en nischad utvecklare av mjuk- och hårdvarulösningar för byggindustrin. Förvärv i Systems Solutions Inom Systems Solutions konsoliderades fem förvärv: Finska BCC Solutions som tillhandahåller fiberoptiska transceivers, fiberkablage med mera. Norska Cenec Tavlebygg som tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet. Brittiska Condale Plastics som tillverkar specialgjorda plastprofiler. Nederländska EFKA Holding som tillverkar kundanpassade aluminiumramar för textilier. Tyska Heinz Schuller som är återförsäljare av system för kabel- rännor och produkter för åskskydd. Tidigare förvärv Under åren 2006–2022 har Lifco konsoliderat 108 förvärv. En förteckning över samtliga konsoliderade förvärv finns på sidorna 134-136. Avyttring under 2022 I maj 2022 avyttrades samtliga aktier i det estniska bolaget Hekotek som erbjuder utrustning till sågverk huvudsakligen i Ryssland. Hekotek hade 130 anställda och omsatte 2021 cirka 40 MEUR. Bolaget har ingått i affärsområdet Systems Solutions, division Skog. Avyttringen var inte väsentlig för koncernens finansiella ställning och hade inte någon väsentlig effekt på Lifcos resultat och finansiella ställning under året. Förvärv efter årets utgång I januari 2023 konsolideras tillgångarna i Welte Dentallabor som är ett tyskt dentallaboratorium. Welte Dentallabor omsatte 2021 cirka 1,3 MEUR och har tolv medarbetare. I januari 2023 konsolideras svenska Doxa Dental som utvecklar, tillverkar och kommersialiserar biokeramiska dentalprodukter. Doxa Dental omsatte 2021 cirka 12 MSEK. I februari 2023 annonserades förvärvet av brittiska The Real Spirit of Coffee som levererar exklusiva kaffemaskiner och förbrukningsvaror under varumärket Rijo42. Bolaget omsatte 2022 cirka 24 MGBP och har 66 anställda. I mars 2023 konsolideras brittiska Always Engineering som är en global leverantör av kulrullar, så kallade ball transfer units. Bolaget omsatte 2022 cirka 5,6 MGBP och har 41 anställda. I mars 2023 konsolideras brittiska Broughton Plant Hire and Sales som är en nischad uthyrare av anläggningsutrustning för byggbran- schen. Bolaget omsatte 2022 cirka 22 MGBP och har 100 anställda. I mars 2023 konsolideras brittiska Didsbury Engineering som är en global leverantör av utrustning för markservice och underhåll av flyg- plan. Bolaget omsatte 2022 cirka 6,5 MGBP och har 33 anställda. I mars 2023 konsolideras tyska Kohler Medizintechnik som tillverkar dentalinstrument. Bolaget omsatte 2022 cirka 7,0 MEUR och har 36 anställda. FÖRVÄRVEN 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Under 2022 har Lifco konsoliderat tolv nya verksamheter med en total nettoomsättning vid förvärvstillfällena om cirka 1,5 miljarder SEK och med cirka 400 medarbetare. 77 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ANTAL KONSOLIDERADE FÖRVÄRV SEDAN 2006 44 18 46 1 1 1 1 1 2 4 10 21 27 2 4 12 14 7 ANTAL KONSOLIDERADE FÖRVÄRV per land sedan 2006 Frankrike Nederländerna Estland Tjeckien Hongkong Nya Zealand Danmark Kroatien USA Storbritannien Finland Italien Tyskland Norge Sverige Konsoliderade förvärv 2022 Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning 2021 Antal anställda vid förvärvet Konsolideras fr o m månad Land Förvärvad andel BCC Solutions Tillhandahåller fiberoptiska transceivers, fiberkablage med mera Systems Solutions 11 MEUR 9 Maj Finland Majoriteten Cenec Tavlebygg Tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet Systems Solutions 17 MNOK 1 8 Januari Norge Majoriteten Condale Plastics Tillverkar specialgjorda plastprofiler Systems Solutions 18 MGBP 80 September Storbritannien 100% Cormidi Tillverkar minidumpers och minilastare Demolition & Tools 13 MEUR 1 45 Mars Italien Majoriteten EFKA Holding Tillverkar kundanpassa- de aluminiumramar för textilier Systems Solutions 11,6 MEUR 40 September Nederländerna 100% Heinz Schuller Återförsäljare av system för kabelrännor och produkter för åskskydd Systems Solutions 22 MEUR 44 November Tyskland 100% Medtec Medizintechnik Tillverkar utrustning och förbrukningsmaterial baserad på MR-teknik för behandling av leder Dental 6,6 MEUR 20 November Tyskland 100% Oslo Dental Säljer utrustning och service till tandläkare Dental 27 MNOK 5 Juli Norge Majoriteten Prolec Utvecklar mjuk- och hårdvara för byggindustrin Demolition & Tools 4 MGBP 15 December Storbritannien 100% Specialist Alarm Services Tillverkar överfallslarm samt patientlarm för sjukvårdssektorn Dental 3,9 MGBP 27 Mars Storbritannien Majoriteten Trevi Benne Tillverkar redskap och tillbehör för grävmaskiner Demolition & Tools 37 MEUR 105 Juli Italien Majoriteten Zenith Dental Distributör av dentalprodukter Dental 21 MDKK 1 - Januari Danmark Inkråmsförvärv 1 Avser omsättning 2020 Dental Demolition & Tools Systems Solutions FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 78 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Risker och riskhantering Det finns en rad faktorer som påverkar, eller skulle kunna påverka, Lifcos verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning. Lifco har 211 rörelsedrivande bolag i 30 länder samt ett stort antal leverantörer och kunder i olika branscher och geografiska områden. Denna sprid- ning av dotterbolag, kunder och leverantörer innebär att de affärsmässiga riskerna liksom hållbarhetsriskerna begränsas på koncernnivå. Lifcos hållbarhetsrisker och affärsmodellens motståndskraft mot hållbarhetsrisker redogörs för på sidorna 56-62. Lifcos riskprocess beskrivs på sidorna 24-25, 32-34, 46, 50-51 och 56. Bransch- och marknadsrelaterade risker Hantering Lifcos dotterbolag är beroende av makroekonomiska faktorer såsom konsumtion, råvarupriser, inflation, handelshinder och det geopolitiska läget. En omfattande försvagning av det makroekonomiska läget skulle kunna leda till betydande nedskrivningar på värdet av aktierna i dotterbolagen. Dentalindustrin har historiskt sett uppvisat en lägre känslighet för konjunkturförsämringar än till exempel bolag inom industrisektorn. Det går dock inte att utesluta att en allvarlig konjunkturnedgång skulle kunna slå mot privatpersoners vilja och förmåga att behandla sina tänder. En betydande del av Lifcos försäljning inom Demolition & Tools och Systems Solutions riktar sig till kunder inom industrisektorn vilka är mer konjunkturkänsliga. Känsligheten mot konjunkturnedgångar varierar mellan dotterbolagen beroende på i vilka segment eller marknader som de verkar. Lifco hanterar risken för negativa makroekonomiska faktorer genom sitt tydliga fokus på vinst och effektivt utnyttjande av kapitalet vilket ska leda till snabba anpassningar i alla delar av värdekedjan. Lifcos breda portfölj av dotterbolag utgör i sig ett visst skydd mot mer geografiskt begränsade eller sektorspecifika konjunkturnedgångar. Lifco bevakar utvecklingen kring konflikten i Ukraina och har idag svårt att bedöma effekterna av sanktioner mot Ryssland och vilka implikationer konflikten kan få på den ekonomiska situationen i Europa. Under 2022 har de flesta dotterbolag kunnat kompensera sig fullt ut för ökade priser medan kompensationsprocessen varit mer utdragen för andra dotterbolag. Skillnaden i framgångarna med priskompensation beror huvudsakligen på hur långa orderstockarna har varit. Enskilda dotterbolag är beroende av en eller ett fåtal kunder för att upprätthålla sin försäljning. Genom den breda portföljen av dotterbolag minskar beroendet av enskilda kunder. I Lifcos förvärvsstrategi ingår att förvärvade bolag ska ha en attraktiv position i värdekedjan utan beroende av specifika leverantörer eller kunder. På så sätt minskar över tid koncernens exponering mot enskilda kunder. Koncernens största kund svarade under 2022 för mindre än 3% av den totala omsättningen. Enskilda dotterbolag kan missa att implementera ny teknik eller anpassa sitt produktutbud eller affärsmodell i tid för att ta tillvara fördelarna av ny eller existerande teknik eller nya affärsmodeller hos kunderna. Lifco bedömer att det inte finns någon teknikrisk som kan komma att ha en betydande påverkan på hela koncernen. Enskilda Lifcobolag skulle emellertid till exempel kunna sakna förmåga att finansiera teknikinvesteringar eller följa med i teknikutveckling och ändrade affärsmodeller. Det är därför viktigt att dotterbolagen har ett brett nätverk inom respektive bransch för att säkerställa att de följer med i utvecklingen samt har en kultur som präglas av Lifcos kärnvärden. Lifcos kärnvärden respekt för andra, öppenhet och saklighet beskrivs på sidan 52. Konkurrenssituationen kan ändras genom att dotterbolagens kunder eller konkurrenter går samman och bildar större enheter. Lifco bedömer att risken för en ändrad konkurrenssituation som påverkar hela koncernen är obetydlig. För enskilda Lifcobolag finns dock risken att kunder går samman vilket kan leda till prispress och att konkurrenterna kan stärka sin marknadsposition på bolagets bekostnad. Denna risk kan motverkas av nära kundrelationer. Nära kundrelationer är viktiga för Lifco i all verksamhet och dotterbolagen erbjuder även i många fall service och olika eftermarknadstjänster vilket ytterligare stärker närheten till kunderna. Starka kundrelationer är också viktiga i prisförhandlingar. Mellan 30 och 60 procent av intäkterna i Dental härrör från ersättningssystem som tillämpas av privata försäkringsbolag, myndigheter och andra betalare av sjukvårdsprodukter och -tjänster. Dessa system skulle kunna förändras med lägre ersättning som följd. Dental står för 25% av koncernens totala omsättning och Tyskland, som är Dentals största marknad, svarar för 32% av Dentals omsättning. Det innebär att den tyska dentalmarknaden svarar för knappt 8% av koncernens omsättning. Koncernens exponering mot en enskild marknad inom dentalområdet är således begränsad. Ersättningssystemen bidrar också till att göra marknaden mindre konjunkturkänslig. Operationella risker Hantering Vid företagsförvärv kan Lifco åsamkas kostnader som inte ersätts av säljaren. För att hantera denna risk gör Lifco en grundlig analys av verksamheten vid förvärv. Denna analys inkluderar en hållbarhets-due diligence, diskussioner med leverantörer, kunder, andra parter på marknaden och branschexperter. Analysen omfattar även en detaljerad genomlysning av bolagets räkenskaper och avtal. Lifco riskminimerar alltid vid förvärv. Hållbarhets-due diligencen beskrivs på sidorna 12-13. Vid försäljning av dotterbolag kan Lifco riskera att ådra sig kostnader och förluster som hänför sig till det sålda bolaget. Effekten av risken bedöms som låg eftersom Lifco endast undantagsvis säljer dotterbolag. Sedan börsnoteringen 2014 har Lifco sålt dotterbolag vid två tillfällen. År 2016 avyttrades de svenska bolagen AriVislanda och Renholmen som sålde utrustning till sågverk med en sammanlagd omsättning på 153 MSEK vilket motsvarade 1,9% av koncernens omsättning. År 2022 avyttrades det estniska bolaget Hekotek som säljer utrustning till sågverk, huvudsakligen i Ryssland. Hekotek omsatte 2021 cirka 40 MEUR vilket motsvarade 2,4% av koncernens omsättning. 79 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 RISKER OCH RISKHANTERING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Operationella risker Hantering Eventuella garantier i kundavtal kan i vissa fall vara av så kallad on demandkaraktär vilket innebär att ett dotterbolag kan åläggas att betala ett visst belopp till motparten vid ett faktiskt eller upplevt fel i den levererade produkten. Sådana garantier kan medföra negativa konsekvenser för det enskilda dotterbolagets finansiella ställning och resultat. Effekten på koncernens finansiella ställning och resultat bedöms dock vara mycket begränsad. Lifcos kultur med hög produktkvalitet, god kundservice och bra leveranssäkerhet minskar risken för att sådana garantier ska falla ut. Det förekommer i dotterbolagen att kund- och leverantörsrelationer inte är formaliserade i avtal. Parterna förlitar sig i dessa fall i hög utsträckning på sedvänja mellan parterna, vilket grundar sig på en affärsrelation som går långt tillbaka i tiden. Innehållet i sådana överenskommelser kan vara svårt att klarlägga om parterna skulle ha olika uppfattningar, vilket kan leda till försämrade relationer och kostsamma tvister. Lifco hanterar risken genom att dels förlita sig på lokal lagstiftning som reglerar affärsrelationer, dels genom att sträva efter att alla mer betydande affärsrelationer ska vara formaliserade genom skriftliga avtal och innehålla standardvillkor. Lifcos decentraliserade organisationsmodell kan visa sig mindre lämpad för att möta framtida marknadsutmaningar. För att hantera denna risk går Lifcos koncernledning och styrelse varje år igenom strategin där bland annat en analys av Lifcos styrkor och svagheter ingår. I analysen ingår också att pröva om organisationen är anpassad för framtida utmaningar och satsningar. Driftsstörningar i dotterbolagens produktionsenheter kan ha en negativ effekt på verksamheten. Lifco strävar efter att ha god kontroll över leveranser, teknik, arbetsmiljö och administrativa rutiner för att minska risken för driftsstörningar. Det kan dock inträffa händelser utanför dotterbolagens kontroll, till exempel politiska åtgärder, som kan påverka produktion och leveranser. Lifco bedömer att den stora spridningen i dotterbolag mellan branscher och länder minskar risken för en mer betydande finansiell påverkan på koncernen. Lifco är beroende av vissa nyckelpersoner, både i koncernledningen och i dotterbolagen. Lifco hanterar risken genom att arbeta strategiskt med successionen och säkerställa att det finns lämpliga interna ersättare. För att attrahera och behålla nyckelpersoner tillämpar Lifco rörlig ersättning kopplad till prestationskrav. När Lifco köper dotterbolag väljer säljaren ofta, som många gånger också är grundaren, att fortsätta vara verksam i bolaget. Samtidigt är det viktigt för Lifco att vid förvärv säkerställa att verksamheten i det köpta bolaget inte är beroende av enskilda personer. Koncernens policyer vad gäller till exempel arbetsvillkor, företagskultur och långsiktighet bidrar till att dotterbolagen har en stark förankring i lokalsamhällena de verkar i vilket är viktiga faktorer för att attrahera och behålla medarbetare. Regulatoriska risker för produktgodkännanden Inom huvudsakligen Dental tillverkar och säljer bolagen klass I och klass II-produkter. Lifcobolagen arbetar proaktivt med att bevaka nya förordningar och regelverk inom exempelvis det medicintekniska området. Lifco bedömer att risken för ett återkallande av tillstånd eller nya regelverk som ett enskilt bolag inte anpassat sig till har begränsad påverkan på koncernen som helhet. Coronapandemin kan komma att påverka leveranser av insatsvaror liksom den egna leveransförmågan och kundernas efterfrågan. Under 2021 och 2022 har pandemin inte haft några negativa effekter på marknadsläget. Lifco fortsätter att följa effekterna av pandemin och har beredskap för att hantera nya utbrott och restriktioner. Finansiella risker Hantering Prisrisk Det finns dotterbolag som är beroende av inköp av råmaterial. I synnerhet en ökning av stålpriset skulle kunna ha en negativ resultatpåverkan för koncernen. Lifco använder inte derivatinstrument eller liknande för att säkra råvarupriser. Genom höga förädlingsvärden, specialisering och nischpositioner skapar dotterbolagen goda möjligheter att få kompensation för ökade priser. Valutarisker Med valutarisk avses risken för ofördelaktiga valutakursförändringar. Risken och hanteringen beskrivs i not 3.1. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar Lifcos nettoresultat negativt. Risken och hanteringen beskrivs i not 3.1. Lifco har för tillfället inte vidtagit några säkringsåtgärder avseende ränterisken. Kreditrisk Kredit- eller motpartsrisken är risken för att motparten i en finansiell transaktion inte fullgör sina förpliktelser. Risken och hanteringen beskrivs i not 3.1. Lifco bedömer att den finansiella kreditrisken är låg då koncernens likvida medel placeras hos banker med god kreditvärdighet. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att Lifco saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finansiella skulder. Risken och hanteringen beskrivs i not 3.1. Lifco bedömer att koncernen, med beaktande av befintligt rörelsekapital och existerande kreditavtal, har en god finansiell ställning. 80 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Lifco är ett svenskt publikt bolag som noterades på Nasdaq Stockholm den 21 november 2014. Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande, hållbara nischverksamheter med potential att leve- rera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Koncernen styrs av en tydlig filosofi som innebär långsiktighet, fokus på lönsamhet och hållbarhet med en starkt decentraliserad organisation. Lifco har 211 rörelsedrivande bolag i 30 länder. En av bolagets främsta konkurrensfördelar är att det kan erbjuda ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Bolagsstyrningen inom Lifco syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av bolaget och därmed även säkra att koncernen lever upp till sina åtag- anden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle. Lifcos bolagsstyrning och interna regelverk är genom- gående riktade mot affärsmål, strategier och håll- barhet. Koncernens risker är väl analyserade och riskhanteringen är integrerad i såväl styrelsearbetet som den operativa verksamheten. Genom att bo- lagsstyrningen är så tydligt riktad mot affärsmålen skapas den snabbhet och flexibilitet i beslutsfat- tandet som många gånger kan vara avgörande för framgång. Lifcos organisation är utformad för att snabbt kunna agera på förändringar i marknaden. En starkt decentraliserad organisation och hög grad av självbestämmande i dotterbolagen möjlig- gör snabba operativa beslut. Övergripande beslut om förvärv, avyttringar, strategi och inriktning fattas av Lifcos styrelse och koncernledning. Externa och interna regelverk Bolagsstyrningen i Lifco utgår från svensk lag- stiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt de regler och rekommendatio- ner som ges ut av relevanta organisationer. Lifco tillämpar sedan noteringen på Nasdaq Stock- holm Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden bygger på principen ”följ eller förklara”. Detta innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska då avge förklaringar där skäl till varje avvikelse redovisas. Lifco avviker från Koden på en punkt och det gäller att styrelseordföranden också är ordförande i valberedningen. Denna avvikelse förklaras nedan under rubriken Valberedningen. Bland de interna regelverk som påverkar Lifcos bolagsstyrning återfinns bland annat bolagsord- ningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, koncernens uppförandekod och övriga policyer. Läs mer: Om Koden: www.bolagsstyrning.se Lifcos uppförandekod, bolagsordning och policy- er inom hållbarhetsområdet: lifco.se Aktieägare Vid utgången av 2022 hade Lifco 21 518 aktie- ägare enligt Modular Finance. Lifcos aktiekapital bestod den 31 december 2022 av 454 216 300 aktier fördelat på 30 379 850 A-aktier med tio röster vardera och 423 836 450 B-aktier med en röst vardera. Lifcos börsvärde uppgick vid utgången av 2022 till 79,1 miljarder SEK. Bola- gets största aktieägare är Carl Bennet AB, som representerar 68,9% av det totala antalet röster i bolaget. Ytterligare information avseende Lifcos aktieägarstruktur, aktiens utveckling etc finns på sidorna 72-73. Årsstämma 2022 Vid Lifcos årsstämma den 29 april 2022 i Stock- holm deltog 678 aktieägare representerande 81,8% av antalet aktier och 88,6% av det totala antalet röster i bolaget. Med stöd av den tillfälliga lagen om undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor hade aktieägarna också erbjudits möjligheten att utöva sin rösträtt per post. Vid stämman var styrelsens ordförande, revisionsutskottets ordförande, VD, ekonomidirek- tör och bolagets revisor närvarande. Vid stämman omvaldes styrelseledamöterna Carl Bennet, Ulrika Dellby, Dan Frohm, Erik Gabrielson, Ulf Grunander, Annika Espander, Johan Stern, Caroline af Ugglas, Axel Wachtmeister och Per Waldemarson. Carl Bennet omvaldes till styrelsens ordförande. Det noterades att arbetstagarorganisa- tionerna utsett Tobias Nordin och Peter Wiberg till ledamöter i styrelsen samt Anders Lindström och Anders Lorentzson till suppleanter. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på www.lifco.se. Stämmans huvudsakliga beslut: • Faststäl- lande av den framlagda resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncer- nen. • Godkännande av styrelsens förslag till vinstutdelning om 1,50 kr per aktie. • Styrelsens ledamöter och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2021. • Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt belopp om 6 760 000 kr. För utskottsarbete ska utgå 268 000 kr till revisionsutskottets ordförande och 134 000 kr till respektive ledamot. Ersätt- ningsutskottets ordförande ska erhålla 144 000 kr och ledamöterna 89 000 kr. Mer detaljerad information återfinns nedan under avsnittet Arvo- de till styrelsen och i not 10. • Revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB omvaldes till revisor. • Stämman beslutade i enlighet med valbered- ningens förslag till principer för tillsättning och instruktion för valberedningen. • Godkännande av styrelsens ersättningsrapport. • Godkännande av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Årsstämma 2023 Årsstämma 2023 äger rum fredag 28 april kl 11.00 i Bonnierhuset, Torsgatan 21, Stockholm. Mer information om anmälan, etc. delges i kallelsen. Bolagsstämman Bolagsstämman är högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i enlighet med svensk bolagsrätt och Lifcos bolagsordning. Bolagsstämman väljer bolagets styrelse och revisor. Till bolagsstämmans uppgifter hör också att fastställa resultat- och balansräk- ningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD. Bolagsstämman beslutar även om styrelsearvode, arvodering av revisor och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma sammankallas. Enligt Lif- cos bolagsordning sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen publiceras på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska annonseras i Dagens Industri. Bolagsstämma kan hållas i Enkö- ping eller Stockholm. Valberedningen Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lägga fram förslag avseende val av ordförande vid årsstämma, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, revisorsval samt arvoden åt styrelsen och revisorerna. Valberedningens sammansättning inför års- stämman 2023 offentliggjordes i niomånaders- rapporten och på bolagets webbplats den 21 oktober 2022. Valberedningen inför årsstämman 2023 utgörs av representanter för de röstmäs- sigt största ägarregistrerade aktieägarna. Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2023 utsågs styrelseordföranden Carl Bennet, vilket avviker från Kodens regler. Anledningen till detta är att det ter sig naturligt att en representant för den röstmässigt störste ägaren är ordförande i valberedningen eftersom denne likväl torde ha ett avgörande inflytande över valberedningens sammansättning genom sin röstmajoritet på bolagsstämman. I valberedningen inför årsstämman 2023 ingår följande representanter: • Carl Bennet, Carl Bennet AB • Jannis Kitsakis, Fjärde AP-fonden • Frank Larsson, SHB Fonder & Liv • Javiera Ragnartz, SEB Fonder & Liv • Jörgen Wärmlöv, Spiltan Fonder Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsför- slag. Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och ledamöterna har fastställt att det inte föreligger några intressekonflikter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen har haft två protokollförda möten inför årsstämman 2023. Valberedningens ledamöter har därutöver haft löpande kontakt och hållit ytterligare dialog mellan mötena per telefon. Valberedningen har behandlat samtliga de frågor som valberedningen ska behandla enligt Koden. Vidare har valbered- BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 81 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ningen, i syfte att bolaget ska kunna fullgöra sina informationsskyldigheter gentemot aktieägarna, informerat bolaget om hur valberedningens arbe- te har bedrivits och om de förslag valberedningen har beslutat att lämna. Som underlag för sitt arbete har valberedningen tagit del av bokslutet för Lifcos verksamhet under 2022. Vidare har valberedningen tagit del av inkomna nomineringsförslag och den utvärdering av styrelsen och dess arbete som genomförts. Utvärderingen genomförs som en webbaserad självutvärdering och resultatet har presenterats i sin helhet både för valberedningen och styrelsen. Utvärderingen visade att styrelseledamöterna representerar en bred kompetens med gedigen branschkunskap och stort finansiellt kunnande samt kunskap om internationella förhållanden och marknader. Av utvärderingen framgick även att närvarofrekvensen vid styrelsens sammanträden varit hög och att samtliga ledamöter uppvisat stort engagemang. Ytterligare information om valberedningens arbete presenteras i valbered- ningens redogörelse inför årsstämman 2023. Valberedningen tillämpar vid framtagande av sitt förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mång- faldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, ut- vecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamål- senlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska ef- tersträvas. Valberedningens förslag till styrelsele- damöter, arvodering av styrelsen samt revisorsval och övriga relevanta förslag lämnas i samband med kallelsen till årsstämman 2023. Årsstämman 2022 beslutade att utse styrelseleda- möter i enlighet med valberedningens förslag, vilket innebar att tio ledamöter valdes, varav tre kvinnor och sju män motsvarande 30 respektive 70%. Styrelsen Styrelsen är bolagets näst högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman och dess högsta verk- ställande organ. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägen- heter. Styrelsen ska också se till att organisationen beträffande bokföringen och medelsförvaltningen även innefattar en tillfredsställande kontroll. Enligt Lifcos bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman utser även styrelsens ordförande. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse att styrelsens arbete är väl organiserat och genomförs på ett effektivt sätt. Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser rörande entledigande av styrelseledamot eller ändring av bolagsordningen. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstitueran- de styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördel- ningen av arbete mellan styrelsen och VD. Enligt arbetsordningen ska styrelsen varje år granska sina egna rutiner. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktio- ner för den finansiella rapporteringen. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver sådana styrelsemöten kan ytter- ligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ordinarie styrel- semöte. Utöver styrelsemöten har styrelseordfö- randen och VD löpande dialog rörande ledningen av bolaget. Under 2022 har revisorn deltagit i ett möte utan närvaro av företrädare för bolaget. Styrelsen konstituerade sig den 29 april 2022. Under året har 13 styrelsemöten hållits med en genomsnittlig närvaro bland ledamöterna på 98 %. Med undantag för VD har ingen i Lifcos styrelse en operativ roll i bolaget. Styrelsen och VD presente- ras närmare på sidorna 82-85. Oberoende: Lifco uppfyller Koden vad gäller krav på oberoende styrelseledamöter. Bolaget är av upp- fattningen att Per Waldemarson, i sin egenskap av VD, inte är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att Carl Bennet, Dan Frohm, Erik Gabrielson och Johan Stern, som representanter för och styrelseledamöter i Lifcos huvudaktieägare Carl Bennet AB, inte är att anse som oberoende i förhållande till större aktieägare. Styrelseledamoten Erik Gabrielson är delägare i Advokatfirman Vinge som är leverantör av juridiska tjänster till bland annat Lifco AB och Carl Bennet AB. Valberedningen har emellertid gjort den sam- mantagna bedömningen att Erik Gabrielson likväl är att betrakta som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Övriga ledamöter – Ulrika Dellby, Annika Espander, Ulf Grunander, Caroline af Ugglas och Axel Wachtmeister – bedöms som obe- roende i förhållande till såväl bolaget och bolagsled- ningen som till större aktieägare. Sekreterare vid styrelsemötena har varit ekonomi- direktör Therése Hoffman. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, finansiell planering, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande effekter av kriget i Ukraina, coronapandemin, konjunkturfrågor och relaterade kostnadsfrågor, företagsförvärv och andra investeringar, långsiktiga strategier inklusive hållbarhetsarbetet, finansiella frågor samt struktur- och organisationsfrågor. Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrel- sens arbete i vissa frågor finns två utskott: revi- sions- och ersättningsutskotten. Utskotten utsågs vid styrelsens konstituerande möte. Delegering av ansvar och beslutanderätt till dessa utskott framgår av styrelsens arbetsordning. De frågor som behandlats och de beslut som fattats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsemöte. Ordföranden tillser att det sker en årlig utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete och att valberedningen får ta del av utvärderingens resultat. Utvärderingen har gjorts genom en web- baserad enkät som tillställts styrelsens ledamöter. Styrelsens ordförande har redovisat resultatet för styrelsen och valberedningen. Revisionsutskottet Revisionsutskottet utses årligen av styrelsen. Revi- sionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka den finansiella rapporteringen, övervaka effektivi- teten i Lifcos interna kontroll, interna uppföljningar och riskhantering, hålla sig informerad om revision- en av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Utskottet har även till uppgift att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna information till valberedningen samt att biträda val- beredningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvode för revisionsinsatsen. Efter årsstämman 2022 var revisionsutskot- tets sammansättning följande: Ulf Grunander, ordförande, Ulrika Dellby, ledamot, Dan Frohm, ledamot, och Caroline af Ugglas, ledamot. Under 2022 har utskottet haft fyra protokollförda möten samt däremellan underhandskontakter vid behov. Samtliga medlemmar har närvarat vid alla sam- manträden under året. Bolagets revisor har deltagit vid alla av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorn diskuterat och fastställt revisionens omfattning. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet utses årligen av styrelsen. Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättningsprinciper, ersättning och andra anställ- ningsvillkor för VD och ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet har inte använt lönekonsulter eller andra externa resurser. Efter årsstämman 2022 var ersättningsutskottets sammansättning följande: Carl Bennet, ordförande, Erik Gabriel- son, ledamot, Annika Espander, ledamot, Johan Stern, ledamot och Axel Wachtmeister, ledamot. Under 2022 har utskottet haft två protokollförda möten samt däremellan underhandskontakter vid behov. Samtliga medlemmar har närvarat vid alla sammanträden under året. VD och koncernchef VD är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga drif- ten av Lifco. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och VD-instruktionen. VD ansvarar också för att upp- rätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Enligt instruktionen för finansiell rapportering är VD ansvarig för finansiell rapportering i bolaget och ska säkerställa att styrelsen får tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. VD ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets resultat och ekonomiska ställ- ning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändel- ser, hållbarhetsarbetet samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Finansiell rapportering Styrelsen övervakar den finansiella rapporte- ringens kvalitet genom instruktioner för VD och revisionsutskottet samt fastläggande av krav på innehållet i rapporterna om ekonomiska förhål- landen som fortlöpande tillställs styrelsen genom instruktion för ekonomisk rapportering. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom bokslutsrapporter och årsredovisning och har delegerat till bolagsledningen att säkerställa pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner. Externa revisorer Huvudansvarig revisor vid PricewaterhouseCoopers AB är auktoriserade revisorn Cecilia Andrén Dor- selius och auktoriserade revisorn Vicky Johansson är medpåskrivande revisor. Varken Cecilia Andrén Dorselius eller Vicky Johansson innehar aktier i bolaget. När PricewaterhouseCoopers anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revision, sker detta i enlighet med de av revisionsutskottet beslutade reglerna för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning av dessa. Lifco bedömer att utförandet av dessa tjänster inte äventyrat PricewaterhouseCoopers oberoende. I not 8 framgår den fullständiga ersättningen till re- visorerna under de senaste två åren. Lifcos revisor har deltagit vid alla av revisionsutskottets möten un- der 2022 och vid ett styrelsemöte. I samband med styrelsemötet hade revisorn ett möte med styrelsen där inga representanter för bolaget deltog. Enligt bolagsordningen ska Lifco ha en eller två revisorer med högst två suppleanter. Till revisor ska utses auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag. 82 LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Den operativa verksamheten VD och övriga i koncernledningen har kontinu- erliga möten för att gå igenom månadsresultat, uppdatera prognoser och planer samt diskutera strategifrågor. Lifcos koncernledning består av tre personer, vilka presenteras på sidan 86. I koncernledningen behandlas, förutom operativa frågor rörande varje affärsområde, koncernge- mensamma ärenden. Koncernledningen består av VD, ekonomidirektören och chefen för affärs- området Systems Solutions. Styrelsen har ansvaret för att det finns ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering. Till VD har delegerats ansvaret att skapa goda förut- sättningar för att arbeta med dessa frågor. Såväl koncernledningen som chefer på olika nivåer i företaget har detta ansvar inom sina respektive områden. Befogenheter och ansvar är definierade i policyer, riktlinjer och ansvarsbeskrivningar. Arvode till styrelsen Vid årsstämman 2022 beslutades att arvode ska utgå till styrelsen med ett sammanlagt belopp om 6 760 000 kr varav 1 352 000 kr till ordföranden och 676 000 kr till var och en av ledamöterna som inte är anställda i bolaget. Årsstämman beslutade vidare att ersättning för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 268 000 kr till ordföranden och 134 000 kr till var och en av de övriga ledamöterna, samt att ersättning för arbete i ersättningsutskottet ska utgå med 144 000 kr till ordföranden och 89 000 kr till var och en av de övriga ledamöterna. SYNTETISKA OPTIONER Den 31 maj 2021 informerades Lifco av bolagets huvudägare, Carl Bennet AB, att styrelseledamö- ter och ledande befattningshavare i Lifco förvärvat syntetiska köpoptioner på aktier i Lifco utställda av Carl Bennet AB. Carl Bennet AB lämnade erbjudande till samtliga stämmovalda styrelseledamöter, med undantag för Carl Bennet, och ledande befattningshavare i Lifco, sammanlagt 21 personer, att förvärva syntetiska köpoptioner på aktier i Lifco utställda av Carl Bennet AB. Sammanlagt förvärvades 415 201 optioner till ett pris som motsvarade optionernas marknadsvärde på transaktionsda- gen, enligt värdering utförd av extern part. Det sammanlagda marknadsvärdet av optionerna vid transaktionstillfället beräknades till 9,5 MSEK. De syntetiska köpoptionerna är hänförliga till Lifcos aktie av serie B och har en löptid om fyra år. Optionerna kan utnyttjas under perioden 1 mars 2025 till och med 31 maj 2025. Lösenpriset uppgår till 223,71 kr per option, vilket motsvarar 122% av genomsnittet av den för varje handels- dag under perioden 24–28 maj 2021 volym- vägda betalkursen för Lifcos B-aktie på Nasdaq Stockholm. Vid utnyttjandet av optionen erhåller innehavaren en kontant avräkning från optionsut- färdaren som motsvararar aktiens marknadspris vid lösentillfället med avdrag för lösenpriset. Optionsvillkoren innehåller ett tak som innebär att varje option berättigar till en maximal utbetalning om 326,40 kr. Optionerna är inte föremål för överlåtelserestriktioner. Aktie-/aktiekursrelaterade incitamentsprogram Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursre- laterade incitamentsprogram för styrelsens leda- möter, VD eller andra ledande befattningshavare. ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2022 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt nedan. Av de avgivna rösterna tillstyrkte 96,39% förslaget och 0,12% avstod från att rösta. Riktlinjerna överens- stämmer väsentligen med de principer som hittills har tillämpats. 1. RIKTLINJERNAS OMFATTNING Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställ- ningsvillkor för de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Lifco AB:s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattnings- havare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan av- talade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri- pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. 2. RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRSSTRATEGI, LÅNG- SIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla mark- nadsledande nischverksamheter som bedriver en hållbar verksamhet och har potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Koncernen har en tydlig affärsstrategi med fokus på resultat, enkelhet och decentralisering. Lifcos övergripande mål är att öka resultatet varje år vilket har åstadkommits genom såväl organisk tillväxt som förvärv. För ytterligare information om Lifcos affärsstrategi, se årsredovisningen. En framgångsrik implementering av bolagets affärs- strategi och tillvaratagandet av Lifcos långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade med- arbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjlig- gör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontanter- sättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. 3. FORMERNA AV ERSÄTTNING MED MERA Ersättningen ska vara marknadsmässig och får be- stå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exem- pelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast ersättning Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens och erfarenhet. Rörlig ersättning och kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning med mera Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärs- strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningsha- varens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersätt- ningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbe- talning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. För den verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 100 procent av den årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de individuella mål som föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. För övriga ledan- de befattningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. Verkställande direktören ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Pensionsförmåner och andra förmåner Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. För den verkställande direktören avsätts ett belopp motsvarande 60 procent (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen till kapital-, pensions-, liv- och sjukförsäkringar. Andra ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner om max 35 procent (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala regler för det land där den ledande befattningshavaren är bosatt. Samtliga pensionsför- måner är premiebestämda samt oantastbara, det vill säga inte villkorade av framtida anställning i Lifco. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjuk- försäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmäs- sigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattnings- havaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska gälla en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsäg- ningstid om högst 18 månader. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare från bolagets sida gäller en uppsägningstid om högst tolv månader. Rätt till lön och andra förmåner bibehålls under uppsägningstiden. Grundlön under uppsägnings- tid och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande grundlönen för två år. Uppsägningslönen ska inte avräknas mot andra inkomster. 4. LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo- nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 5. BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot- tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga förändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år, och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för er- sättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid 83 LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE styrelsens behandling av och beslut i ersättningsre- laterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. 6. FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskil- da skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Arvode till revisorer PricewaterhouseCoopers AB innehar revisions- uppdraget. Med revisionsuppdraget avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankom- mer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av så- dana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser i allt väsentligt rådgivning inom redovisnings- och skatteområdet samt biträde i samband med före- tagsförvärv. Revisionsarvodet uppgick under 2022 till 12 (11) MSEK och arvodet för andra uppdrag till 2 (2) MSEK, se not 8. Intern kontroll och riskhantering i den finansiella rapporteringen Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Lifcokoncernen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget. KONTROLLMILJÖ Lifcos organisation är utformad för att snabbt kunna agera på förändringar i marknaden. En starkt decentraliserad organisation och hög grad av självbestämmande i dotterbolagen möjliggör snabba operativa beslut. Övergripande beslut om förvärv, avyttringar, strategi och inriktning fattas av Lifcos styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är utformad för att hantera dessa förutsättningar. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning som bland annat reglerar ordförandens och VD:s uppgifter. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att öka kännedomen om insyn och kontroll av företagets redovisning, ekonomiska rapportering och riskhantering samt ett ersättningsutskott för att hantera företagsledningens ersättningar. Inom varje operativ enhet finns ett eller flera administrativa centra som svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. Varje operativ enhet har en ekonomichef som ansvarar för enhetens ekonomiska styrning och för att de finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen. RISKBEDÖMNING Riskbedömning utgår från Lifcokoncernens finan- siella mål. De övergripande finansiella riskerna är definierade och till stor del branschspecifika. Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskana- lyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkningar identifierar Lifco vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. Inom respektive operativ enhet analyseras dessutom ett flertal dotterbolag för att få en mer detaljerad uppfattning om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Åtgärder för att minimera identifierade risker tas därefter fram centralt inom koncernen. KONTROLLAKTIVITETER De risker som identifieras avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktivi- teter. Det finns till exempel automatiserade kontrol- ler i IT-baserade system som hanterar behörigheter och attesträtt samt manuella kontroller. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en över- gripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Lifco har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Policyer och instruktioner finns tillgängliga på bolagets intranät. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar har etablerats och rapporteras regelbundet till relevanta parter inom organisationen. UPPFÖLJNING OCH ÖVERVAKNING Ledning och ekonomistab analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträ- den upp den ekonomiska redovisningen och får rapporter från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen får varje månad ekonomiska rapporter och behandlar vid varje möte koncernens ekonomiska situation. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen och omfattar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet. Uppföljningen av den interna kontrollen har under 2022 fullgjorts av koncernledningen och Lifcos ekonomistab med stöd av de externa revisorerna. Revisionsutskottet har också en viktig roll i den interna kontrollen med bland annat uppgiften att utvärdera revisionsinsatsen och den interna kontrollen. Uppföljningen visade att dokumen- tation och kontrollaktiviteter i allt väsentligt är etablerade i koncernen. Styrelsen har mot bak- grund av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av att införa en särskild granskningsfunktion (internrevi- sionsfunktion). FORTSATT ARBETE Det fortgående arbetet med intern kontroll inom Lifcokoncernen kommer det närmaste året främst koncentreras till riskbedömning, kontrollaktiviteter samt uppföljning och övervakning. 84 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Carl Bennet Styrelseordförande Född 1951. Invald år 1998. Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c.. Nuvarande uppdrag: VD Carl Bennet AB. Vice ordförande Arjo, Elanders och Getinge. Ledamot Holmen och L E Lundbergföretagen. Tidigare uppdrag: VD och koncernchef Getinge. Innehav via bolag 31 december 2022: 30 379 850 A-aktier, 197 502 023 B-aktier. Nationalitet: Svensk Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Nej Ulrika Dellby Ledamot Född 1966. Invald år 2015. Civilekonom Nuvarande uppdrag: Ordförande i Fasadgruppen Group AB. Ledamot i BICO AB, Linc AB, SJ AB, Werksta Nordic AB samt i Kungliga Ingenjörsvetenskaps- akademiens (IVA:s) näringslivsråd. Tidigare uppdrag: Partner Fagerberg & Dellby Fond I AB samt The Boston Consulting Group, VD Brindfors Enterprise IG (nuvarande Brand Union), vice ordförande Norrporten, ledamot bland annat i Kavli Holding AS och Cybercom Group AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2022: 65 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Ja Annika Espander Ledamot Född 1964. Invald år 2016. BSc (kemi) och MBA Nuvarande uppdrag: VD Asperion Ltda. Tidigare uppdrag: Chef Handelsbanken Private Banking, ordförande SHB Luxemburg. Ledande positioner i bland annat Catella Healthcare och Enskilda Securities. Styrelseledamot i Elekta AB, Biotage AB, Probi AB och Stille AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2022: 10 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Ja DAN FROHM Ledamot Född 1981. Invald år 2020. Civilingenjör Nuvarande uppdrag: VD i DF Advisory LLC. Styrelseordförande i Elanders AB och ledamot av styrelserna i Arjo AB, Carl Bennet AB, Getinge AB samt Swedish-American Chamber of Commerce, Inc. Tidigare uppdrag: Managementkonsult på Applied Value LLC i New York. Egna och närståendes innehav 31 december 2022: 253 090 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Nej StyrelseN 1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB. 85 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Erik Gabrielson Ledamot Född 1962. Invald år 2001. Jur kand Nuvarande uppdrag: Advokat och partner Advokatfirman Vinge. Ordförande Allegresse AB, Eldan Recycling A/S och Redoma Recycling AB. Ledamot Carl Bennet AB, Elanders AB, ECG Vignoble AB, ECG Vinivest AB och Zutec Holding AB. Tidigare uppdrag: Ledamot i Advokatfirman Vinge AB, Advokatfirman Vinge Skåne AB, Generic Sweden AB, Rosengård Invest AB och Storegate AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2022: 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Nej Ulf grunander Ledamot Född 1954. Invald år 2015. Civilekonom Nuvarande uppdrag: Ledamot i AMF Fonder AB, AMF Tjänstepension AB, Arjo AB, Djurgården Hockey AB och Episurf Medical AB. Tidigare uppdrag: CFO Getingekoncernen. Egna och närståendes innehav 31 december 2022: 14 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Ja Johan Stern Vice ordförande Född 1951. Invald år 2001. Civilekonom Nuvarande uppdrag: Ordförande Healthinvest Partners AB, Rolling Optics AB, Skanör Falsterbo Fastighets AB och Stiftelsen Harry Cullbergs Fond. Ledamot Carl Bennet AB, Elanders AB och Estea AB. Tidigare uppdrag: Verksam inom SEB i Sverige och USA. Ledamot Getinge AB och RP Ventures AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2022: 230 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Nej Caroline af Ugglas Ledamot Född 1958. Invald år 2020. Ekonomexamen från Stockholms universitet Nuvarande uppdrag: Ledamot av styrelserna ACQ BURE, Beijer Alma, Bilia, Spiltan Invest och Trapets. Tidigare uppdrag: Vice VD Svenskt Näringsliv, aktiechef på Livförsäkrings AB Skandia samt ledamot av styrelserna i Acando, AMF, Connecta, Lindab och Latour. Egna och närståendes innehav 31 december 2022: 5 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Ja 1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB. 86 LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Axel Wachtmeister Ledamot Född 1951. Invald år 2006. Civilingenjör Tidigare uppdrag: Ledamot Sorb Industri AB och Troponor AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2022: 81 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Ja Per Waldemarson Ledamot och VD Född 1977. Invald år 2019. Magisterexamen i företagsekonomi Nuvarande uppdrag utanför Lifco: - Tidigare uppdrag: Vice VD Lifco, chef affärsområde Dental, VD Brokk AB, managementkonsult Bain & Co. Egna och närståendes innehav 31 december 2022: 513 500 B-aktier, 180 000 B-aktier via pensionsförsäkring och 87 412 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Nej Oberoende huvudägare: Ja Tobias Nordin Ledamot, arbetstagarrepresentant PTK Född 1983. Invald år 2022. Anställd på Brokk. Egna och närståendes innehav 31 december 2022:- Nationalitet: Svensk Peter Wiberg Ledamot, arbetstagarrepresentant LO Född 1960. Invald år 2013. Anställd på Modul-System HH AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2022: 1 575 B-aktier. Nationalitet: Svensk 1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB. 87 LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Anders Lindström Arbetstagarrepresentant, suppleant, LO Född 1958. Invald år 2019. Anställd på Lifco Dental AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2022: - Nationalitet: Svensk Anders Lorentzson Arbetstagarrepresentant, suppleant, PTK Ordinarie ledamot 2018-2021. Född 1957. Invald år 2017. Anställd på Rapid Granulator AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2022: - Nationalitet: Svensk Revisor Lifcos revisor är sedan 2010 PricewaterhouseCoopers AB. På årsstämman 2022 omvaldes PricewaterhouseCoopers för tiden intill slutet av årsstämman 2023. Cecilia Andrén Dorselius är huvudansvarig revisor. Cecilia Andrén Dorselius är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Vicky Johansson är medpåskrivande revisor. Vicky Johansson är auktorise- rad revisor och medlem i FAR. PricewaterhouseCoopers adress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm. Ledamöternas närvaro Ledamot Styrelsemöte Revisionsutskott Ersättningsutskott Carl Bennet 13/13 2/2 Ulrika Dellby 12/13 4/4 Annika Espander 13/13 2/2 Dan Frohm 13/13 4/4 Erik Gabrielson 13/13 2/2 Ulf Grunander 13/13 4/4 Anders Lindström 13/13 Anders Lorentzson 12/13 Tobias Nordin 1 9/9 Johan Stern 12/13 2/2 Caroline af Ugglas 13/13 4/4 Axel Wachtmeister 13/13 2/2 Per Waldemarson 13/13 Peter Wiberg 10/13 Totalt antal möten 13 4 2 1 Tillträdde vid årsstämman 2022. 88 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Per Waldemarson VD och koncernchef Född 1977. Tillträdde 2019. Anställd 2006. Civilekonom Tidigare uppdrag: Vice VD Lifco, chef affärsområde Dental, VD Brokk AB, managementkonsult Bain & Co. Egna och närståendes innehav 31 december 2022: 513 500 B-aktier, 180 000 B-aktier via pensionsförsäkring och 87 412 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Therése Hoffman Ekonomidirektör Född 1971. Tillträdde 2011. Anställd 2007. Gymnasieekonom, Internationell marknadsföring Tidigare uppdrag: Ekonomichef Nordenta AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2022: 1 500 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Martin Linder Chef affärsområde Systems Solutions Född 1972. Tillträdde 2019. Anställd 2008. Civilingenjör, tekn dr. Tidigare uppdrag: Chef Proline-koncernen, chef Leab-koncernen, ledande befattningar inom Note. Egna och närståendes innehav 31 december 2022: 203 000 B-aktier, 51 250 B-aktier via pensionsförsäkring och 43 706 syntetiska köpotioner 1 . Nationalitet: Svensk Koncernledning 1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB. 89 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Lifco AB (publ), org. nr. 556465-3185 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Lifco AB: MSEK Balanserade vinstmedel 3 175 Årets resultat 444 Summa 3 619 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 1,80 kr per aktie 818 i ny räkning överföres 2 801 Summa 3 619 Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till årsredovisningen. Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 28 april 2023 för fastställelse. Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Enköping den 29 mars 2023 Vår revisionsberättelse har avgivits den 29 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Carl Bennet Styrelseordförande Annika Espander Styrelseledamot Ulrika Dellby Styrelseledamot Cecilia Andrén Dorselius Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Tobias Nordin Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Johan Stern Vice ordförande Caroline af Ugglas Styrelseledamot Per Waldemarson Styrelseledamot, VD och koncernchef Ulf Grunander Styrelseledamot Vicky Johansson Auktoriserad revisor Axel Wachtmeister Styrelseledamot Peter Wiberg Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Erik Gabrielson Styrelseledamot Dan Frohm Styrelseledamot Förslag till vinstdisposition 90 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Lifco AB (publ) för år 2022 med undantag för bolags- styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 80-88 respektive 14-65. Bolagets årsredovisning och koncernredovis- ning ingår på sidorna 14-121 samt 124-134 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 80-88 respektive 14-65. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. VÅR REVISIONSANSATS Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän- delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk- ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisnings- processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställ- de vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Lifco AB (publ), org.nr 556465-3185 91 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar Hänvisning till not 2, 4 och 14 i årsredovisningen. Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av Lifcos balansräkning. Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas. Ned- skrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 2, 4 och 14 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighets- analyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är tillväxt, marginaler och diskonteringsfaktorn Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts. I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Vi har stämt av och utmanat viktiga antaganden. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Redovisning av förvärv Hänvisning till not 2, 4 och 31 i årsredovisningen. Lifco har under räkenskapsåret 2022 genomfört ett antal förvärv inom samtliga affärsområden. Information om gjorda förvärv presenteras i not 31. Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedömningar av bolaget. Väsentliga bedömningar avser fördelning av över- och undervärden i förvärvsanalyser till tillgångar och skulder samt justeringar för anpassning till koncernens redovisningsprinciper. Vår granskning av förvärven har delvis skett genom en genomgång av förvärvsavtal och granskning av de förvärvade bolagens öppningsbalanser. Vidare har vi utvärderat gjorda justeringar för anpassning till koncernens redovisningsprinciper. Vår revision har även inkluderat granskning av bolagets bedömningar och beräkningar vid allokeringen av koncernmässiga över- och undervärden i förvärvsanalyser. Vi har kontrollerat de upplysningar som lämnas i årsredovisningen kopplat till förvärven och granskat de underlag som ligger till grund för redovisningen av förvärven. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-65, 122-123 samt 135-155. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Den andra informationen består också av Ersättningsrapporten 2022 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsbe- rättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalan- de med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk- ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. 92 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektio- nens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Lifco AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Lifco AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Lifco AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för vårt uttalande. 93 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions- företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig- heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig- heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen va- lidering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 80-88 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audi- ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk- ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla- gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 14-65 och för att den är upprättad i enlighet med årsre- dovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Lifco AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 29 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan årsstämman 2010 Enköping den 29 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB REVISIONSBERÄTTELSE Cecilia Andrén Dorselius Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Vicky Johansson Auktoriserad revisor 94 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 94 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Koncernresultaträkning MSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning 5 21 552 17 480 Kostnad för sålda varor -12 544 -10 150 Bruttoresultat 9 008 7 330 Försäljningskostnader - 2 256 -1 788 Administrationskostnader -2 651 -2 249 Forsknings- och utvecklingskostnader -163 -140 Övriga rörelseintäkter 6 114 78 Övriga rörelsekostnader 6 -99 -90 Rörelseresultat 7, 8, 9, 10, 11 3 953 3 141 Finansiella intäkter 6, 12 22 3 Finansiella kostnader 6, 12 -133 -74 Resultat före skatt 3 842 3 070 Skatt på årets resultat 13 -1 014 -641 Årets resultat 2 828 2 429 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 2 784 2 390 Innehav utan bestämmande inflytande 44 39 Årets resultat 2 828 2 429 Resultat per aktie före utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare under året, kr 32 6,13 5,26 Resultat per aktie efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare under året, kr 32 6,13 5,26 Noterna på sidorna 98-132 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. Koncernredovisning 95 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 95 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Rapport över totalresultatet för koncernen MSEK Not 2022 2021 Årets resultat 2 828 2 429 Övrigt totalresultat Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: Säkring av nettoinvestering 2.7.5 -79 -53 Omräkningsdifferenser 856 426 Skatt relaterade till övrigt totalresultat 16 12 Övrigt totalresultat 793 385 Summa totalresultat för året 3 621 2 814 Totalresultatet hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 3 569 2 770 Innehav utan bestämmande inflytande 52 44 Summa totalresultat för året 3 621 2 814 Noterna på sidorna 98-132 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. 96 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 96 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Koncernbalansräkning MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 18 286 15 497 Materiella anläggningstillgångar 15 2 364 2 052 Andra långfristiga finansiella fordringar 16 15 13 Uppskjutna skattefordringar 17 350 307 Summa anläggningstillgångar 21 015 17 869 Omsättningstillgångar Varulager 18 3 682 2 821 Kundfordringar 16, 19 2 853 2 257 Aktuella skattefordringar 127 82 Övriga kortfristiga fordringar 206 193 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 185 145 Likvida medel 16, 22 1 703 1 509 Summa omsättningstillgångar 8 756 7 007 SUMMA TILLGÅNGAR 29 771 24 876 Noterna på sidorna 98-132 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. 97 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 97 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 koncernbalansräkning, fortsättning MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 23 18 18 Reserver 1 179 394 Balanserad vinst inklusive årets resultat 12 041 10 233 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 13 238 10 645 Innehav utan bestämmande inflytande 101 111 Summa eget kapital 13 339 10 756 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 11, 16, 24 2 740 3 171 Övriga långfristiga skulder 3 1 888 1 317 Avsättning för pensioner, räntebärande 25 70 57 Uppskjuten skatteskuld 17 2 100 1 758 Övriga avsättningar, långfristiga 26 65 68 Summa långfristiga skulder 6 863 6 371 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder 11, 16, 21, 24 5 523 3 737 Leverantörsskulder 16 1 449 1 294 Förskott från kunder 446 632 Aktuella skatteskulder 499 330 Övriga avsättningar, kortfristiga 26 50 68 Övriga kortfristiga skulder 3 555 764 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 1 047 924 Summa kortfristiga skulder 9 569 7 749 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 29 771 24 876 Noterna på sidorna 98-132 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. 98 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 98 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL MSEK Aktiekapital Reserver Balanserad vinst Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2021 18 14 8 582 8 614 62 8 676 Totalresultat Årets resultat - - 2 390 2 390 39 2 429 Övrigt totalresultat - 380 - 380 5 385 Summa totalresultat - 380 2 390 2 770 44 2 814 Transaktioner med ägare Tillkommande innehav utan bestämmande inflytande - - - - 19 19 Värdeförändring ägartransaktioner - - -194 -194 - -194 Utdelning - - -545 -545 -14 -559 Utgående balans per 31 december 2021 18 394 10 233 10 645 111 10 756 Totalresultat Årets resultat - - 2 784 2 784 44 2 828 Övrigt totalresultat - 785 - 785 8 793 Summa totalresultat - 785 2 784 3 569 52 3 621 Transaktioner med ägare Avgående innehav utan bestämmande inflytande - - - - -21 -21 Värdeförändring ägartransaktioner - - -295 -295 - -295 Utdelning - - -681 -681 -41 -722 Utgående balans per 31 december 2022 18 1 179 12 041 13 238 101 13 339 Noterna på sidorna 98-132 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. 99 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 99 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Kassaflödesanalys för koncernen MSEK Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 3 953 3 141 Ej kassaflödespåverkande poster 35 1 151 939 Övriga finansiella poster 6 -9 Erhållen ränta 11 1 Betald ränta -128 -63 Betald inkomstskatt -911 -684 Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 4 082 3 325 Förändring i rörelsekapital Ökning/minskning av varulager -737 -627 Ökning/minskning av rörelsefordringar -429 -463 Ökning/minskning av rörelseskulder 153 703 Summa förändring i rörelsekapital -1 013 -387 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 069 2 938 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -69 -31 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -279 -281 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 30 15 Förvärv/Avyttring av dotterbolag efter avdrag för likvida medel 31 -2 399 -2 990 Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 717 -3 287 Finansieringsverksamheten Ökning/minskning av långfristiga fordringar/skulder 14 16 Upptagande av lån 3 475 5 593 Amortering av lån -2 949 -4 393 Utbetald utdelning -848 -643 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -308 573 Årets kassaflöde 44 224 Likvida medel vid årets början 1 509 1 170 Omräkningsdifferenser 150 115 Likvida medel vid årets slut 1 703 1 509 Noterna på sidorna 98-132 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. 100 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 100 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 1 Allmän information Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande hållbara nischverksamheter inom tre affärsområden: Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Verksamheten bedrivs i dotterbolag i 30 länder. Moderbolaget, Lifco AB (publ), är ett svenskt aktiebolag med med säte i Enköping, Sverige (Verkmästaregatan 1, 745 85 Enköping). Den 29 mars 2023 har denna årsredovisning, som avser räkenskapsåret 2022, godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 28 april 2023. Samtliga belopp redovisas i miljontals kronor (MSEK) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år. Moderbolagsgaranti har utfärdats till dotterbolagen M+W Dental Müller & Weygandt GmbH, Interadent Zahntechnik GmbH, MDH AG Mamisch Dental Health, Kinshofer GmbH, ErgoPack Deutschland GmbH och Truck-line Gmbh, registrerade i Tyskland. Lifco AB (publ) garanterar alla existerande förpliktelser för dessa bolag från och med 31 december 2022 till slutet av nästa räkenskapsår. Till följd av detta tillämpar dessa bolag inklusive dess tyska dotterbolag, beskrivna i not 48, undantaget som anges i sec 264 (3) i Tysklands Commercial Code (HGB). Dessa regler undantar bolagen från lagstadgad revision samt innebär lättnader kring upprättande och publicering av finansiella rapporter. Enligt sec 291 (1) och (2) i Tysklands Commercial Code (HGB) är dessutom Interadent Zahntechnik GmbH, MDH AG Mamisch Dental Health, EDP European Dental Partners Holding GmbH, PP Greiftechnik GmbH och Kinshofer GmbH undantagna från kravet att upprätta konsoliderade finansiella rapporter eftersom de är inkluderade i Lifco AB:s koncernredovisning. Det har även beslutats att undantagsreglerna enligt sec 264 (3) i Tysklands Commercial Code (HGB) är tillämpliga, i fråga om förvaltningsberättelsen och offentliggörande av de finansiella rapporterna i det tyska officiella registret för dotterbolagen enligt nedan. - EDP European Dental Partners Holding GmbH, Lübeck - SchwanDental Deutschland GmbH, Lübeck - DentalTiger GmbH, Linden - Praezimed Service GmbH, Hamburg - Smilodentax GmbH, Essen - PP Greiftechnik GmbH, Holzkirchen - MulitOne Deutschland GmbH, Dieburg - Darda GmbH, Blumberg - Brokk DA GmbH, Friedenweiler - Bode Components GmbH, Düsseldorf - Heinz Schuller GmbH, Bindlach För en fullständig förteckning över konsoliderade bolag se not 48. Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna koncernredo- visning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Koncernredovisningen för Lifco-koncernen har upprättats i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutlåtanden av International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt årsredovisningslagen tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde- metoden. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen De nya standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med räkenskapsåret 2022 har inte haft någon större effekt på den finansiella rapporteringen. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft Inga standarder, ändringar och tolkningar som träder i kraft för det räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2023 kommer ha en väsentlig inverkan på koncer- nens finansiella rapporter. 2.2 KONCERNREDOVISNING Dotterbolag Dotterbolag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den expo- neras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Merparten av Lifcos dotterbolag förvärvas till hundra procent eller till en lägre andel men då med tvingande sälj/köpoptioner vilket innebär att minoritetsägda bolag inte är betydande och således inte har någon större effekt på koncernens finansiella rapportering. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en skuld redovisas i enlighet med IAS 39 i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierade förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv - det vill säga förvärv för förvärv - avgör koncernen om innehav utan bestäm- mande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Som goodwill redovisas det belopp varmed köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde per förvärvsdagen på tidigare eget kapital andel i det förvärvade företaget, överstiger verkligt värde på identi- fierade förvärvade nettotillgångar. Åtaganden att förvärva innehav utan bestämmande inflytande anses vara finansiella skulder med efterföljande förändring i värde redovisat i eget kapital. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader samt orea- liserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Förändring i ägarandel i ett dotterbolag utan förändring i bestämmande inflytande Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som eget kapital-transaktioner, det vill säga som transaktioner med ägare i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital. 101 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 101 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2.3 Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernre- dovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Valutakursvinster och -förluster, som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redo- visas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör nettoinveste- ringar, vinster/förluster redovisas då i övrigt totalresultat. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader). Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Omräkning av utländska koncernbolag Resultat och finansiell ställning för de enheter som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Samtliga tillgångar och skulder i dotterbolagen omräknas till balansdagens kurs medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs. De omräkningsdifferenser som uppstår är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat. Externa lån som tagits i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att möta de nettotillgångar som finns i de utländska dotterbolagen säkrings- redovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Omräknings- differenser redovisas i övrigt totalresultat. 2.4 Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger Lifcos andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. Samtliga förvärv avser en strategisk och långsiktig investering. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseför- värv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill ned- skrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedel- bart som en kostnad och återförs inte. Patent Patent som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Patent söks på unika konstruktioner och tekniska lösningar ingående i produkter som utvecklats av bolaget. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för patent över den bedömda nyttjandeperioden som är den kortaste av patentets legala livslängd och den tidpunkt under vilken den till patent relaterade produkten förväntas produceras. Bedömd nyttjande- period för patent bedöms som regel inte kunna överstiga fem år. Licenser, varumärken och kundrelationer Licenser, varumärken och kundrelationer som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde och de som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Licenser, varumärken och kundrelationer som har en bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kost- naden över deras bedömda nyttjandeperiod vilken för licenser och varumärken bedömts till 2–20 år och för kundrelationer till tio år. Varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod testas årligen för nedskrivningsbehov. Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Dessa aktive- rade kostnader skrivs av under den bedömda nytttjandeperioden på 3–5 år. 2.5 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma Lifco tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Ingen avskrivning görs på mark. Varje del av övriga materiella anläggningstill- gångar med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Avskrivningar görs linjärt enligt följande: Byggnader 25–40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 5–10 år Inventarier, verktyg och installationer 3–6 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. 2.6 Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstillgångar Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång när helst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings- värdet är det högsta av tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings- kostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). 2.7 Finansiella instrument Första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av en finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. 2.7.1 Klassificering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i kategorin upplupet anskaffningsvärde och finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången eller skulden förvärvades. 102 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 102 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se stycke nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Koncernens finan- siella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av andra långfristiga fordringar, kundfordringar och likvida medel. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Övriga finansiella skulder består av skulder till kreditinstitut, obligationslån, leverantörsskulder samt checkräkningskredit. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella skulder som innehas för handel eller tilläggsköpeskillingar i rörelseförvärv. Finan- siella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas även i efterföljande perioder till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Skulder i denna kategori klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom tolv månader från balansdagen om dessa förfaller senare än tolv månader från balansdagen klassificeras dessa som långfristiga skulder. Övriga skulder värderade till verkligt värde Övriga skulder värderade till verkligt värde utgörs av skulder hänförliga till säljoptioner eller kombinerade sälj-/köpoptioner avseende förvärv av inne- hav utan bestämmande inflytande. Förändringar i värde på dessa optioner redovisas i eget kapital som ägartransaktioner. 2.7.2 Redovisning och värdering Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella in- strument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassa- flöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Lånefordringar och kundfordringar samt övriga finansiella skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. 2.7.3 Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. 2.7.4 Nedskrivning finansiella tillgångar Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens finansiella tillgångar för vilka förväntade kreditförluster bedöms utgörs i allt väsentligt av kundfordringar. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncer- nen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig av framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens resultaträkning i posten Administrationskostnader. 2.7.5 Säkring av nettoinvestering Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på säkringsinstru- mentet som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultat- räkningen. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resul- taträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. 2.8 Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljnings- värde. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-utmetoden (FIFU). I varulagrets värde ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kost- nader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Anskaffningsvärdet består av inköpspris från underleverantörer samt kostnader för tull och frakt. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för beräknade färdigställnings- och försäljningskostnader. En beräkning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året. 2.9 Kundfordringar Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare, klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, redovisas de som anläggningstillgångar. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte- metoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. 2.10 Likvida medel I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa och banktillgodohavanden. 2.11 Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas till nominellt belopp. Redovisat värde för leveran- törsskulder förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är kortfristig till sin natur. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, se 2.7 Finansiella instrument.. 2.12 Aktuell och uppskjuten skatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt total- resultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelse- förvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skatteford- ringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skatte- subjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. 103 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 103 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2.13 Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions- kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låne- perioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Checkräkningskrediter redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder i balansräkningen. 2.14 Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernens väsentliga förmånsbestämda plan är ITP-planen, tryggad genom avgifter till Alecta (för information om Alecta se not 25). En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rätts- liga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. De fåtal pensionsförpliktelser som inte övertagits av försäkringsbolag eller på annat sätt säkerställts genom fondering hos extern part skuldförs i balansräkningen. 2.15 Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och att det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen än att så inte sker samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar för garantikostnader är uppskattningar av gjorda garantianspråk och uppskattas med hjälp av samlad erfarenhet i form av statistik över his- toriska anspråk, förväntade kostnader för åtgärder samt den genomsnittliga tidsåtgången mellan det att felet uppstår och anspråk riktas mot koncernen. 2.16 Intäktsredovisning Försäljning av varor Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till varuförsäljning utgörs av försäljning av dentalprodukter, verktyg och maskiner, byggmaterial, service och distribution, miljöteknik och utrustning till skogsindustrin. Intäktsströmmen ”Dentalprodukter”, som härrör från rörelsesegmentet Dental, genereras från för- säljning av produkter i form av förbrukningsmaterial och utrustning till tandläkare. Intäktsströmmen ”Verktyg och maskiner”, som härrör från rörelsesegmentet Demolition & Tools, genereras från försäljning av utrustning till bygg- och rivnings- industrin där de mest väsentliga produkterna utgörs av demoleringsrobotar och verktyg till kranar och grävmaskiner. Intäktsströmmarna ”Byggmaterial”, "Service och distribution", ”Miljöteknik” och ”Skog”, vilka härrör från rörelse- segmentet Systems Solutions, genereras från försäljning av olika produkter till exempel maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion, elektrisk utrustning, LED-belysning, inredningsmoduler till skåpbilar och lätta lastbilar, maskiner med syfte att förbättra miljön, arbetskläder, instrument för fältmätare samt utrustning till såg- och pelletsverk. Inom området Skog förekommer avtal till fast pris kopplade till kundanpassad utrustning till sågverk, så som timmerhanterings-, virkeshanterings- och tork- ningsutrustning samt såglinjer och pelletsverk. Av koncernens totala intäkter utgör intäkter från avtal till fast pris en mindre del, cirka 2%. För avtal till fast pris redovisas intäkten baserat på en beräkning som utgår från nedlagda utgifter per balansdagen i förhållande till de totala förväntade utgifterna för att uppfylla prestationsåtagandet. Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden av projektet revideras om omständigheterna förändras. I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid överenskomna betalningstidpunkter. Om uppfyllda prestationsåtaganden som koncernen levererat överstiger betalningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger uppfyllda prestationsåtaganden, redovisas en avtalsskuld. Koncernen bedriver delvis egen utveckling och tillverkning av produkter men köper även in produkter från underleverantörer för huvudsaklig försäljning till slutkund. Avtalet med kunden bedöms i normalfallet utgöras av ett eller flera prestationsåtaganden (om flera produkter levereras). I vissa fall förekommer andra prestationsåtaganden än produkter då service, installation, montering och/eller support ingår som en del av avtalet. Försäljning av varor redovisas som intäkt när kontrollen över varorna överförs, vilket normalt inträffar när varorna levereras till kunden. Samtliga intäkter från försäljning av varor redovi- sas vid en tidpunkt. I vissa avtal förekommer det kundbonus som baseras på den ackumulerade försäljningen till kunden under en viss period, vanligtvis ett år eller längre. Intäkten från försäljning av varor baseras på priset i avtalet, med avdrag för beräknad kundbonus. Historiska data används för att uppskatta kundbonusens förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. En skuld som ingår i posten ”Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter” redovisas för förväntad kundbonus i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. Koncernen bedömer inte att någon finansieringskom- ponent föreligger då den genomsnittliga kredittiden är kort. Koncernen har åtaganden att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler vilka redovisas som en avsättning. Försäljning av utökade ga- rantier förekommer i något enstaka fall. En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (det vill säga, endast tidens gång krävs för att betalning ska ske). Försäljning av tjänster Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till försäljning av tjänster utgörs av försäljning av tjänster inom området ”Kontraktstillverkning” vilket härrör från rörelsesegment Systems Solutions och dels av tjänster kopplade till någon av de intäktsströmmar som beskrivs ovan avseende varuförsäljning i form av service, montering, support och/eller installation avseende sålda produkter. Den övervägande delen av avtal avseende tjänster baseras på löpande räkning. Intäkten från de levererade tjänsterna till rörligt pris redo- visas över tid i den period de tillhandahålls. Intäkterna redovisas vanligen utifrån ett pris per timme. Vissa avtal inkluderar flera olika tjänster såsom försäljning av en vara, montering, service, support och/eller installation av de sålda produkterna. För dessa avtal görs en bedömning om avtalet innehåller ett eller flera prestationsåtaganden baserat på om tjänsten är enkel, inkluderar en integrationstjänst eller kan utföras av en annan leverantör. I de fall avtalet innehåller flera prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje separat prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. Vissa tjänster såsom underhåll, service och support av produkter redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre mäter upp- fyllandet av prestationsåtagandet. Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. 2.17 Leasing Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och motsvarande leasingskuld i balansräkningen den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av Lifco. Leasingskulderna redovisas till nuvärdet av framtida leasingavgifter. Varje leasingavgift delas upp i amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Diskontering av de framtida leasingavgifterna sker med leasingavta- lets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta baserat på valuta och längd på leasingav- talet. Den vägda genomsnittliga marginella låneränta som använts för att beräkna diskonteringseffekten är 0,72% (0,93%). Nyttjanderätterna redovisas till anskaffningsvärde och utgör initialt nuvärdet av leasingskulden. Kostna- der för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingperi- oden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden justerat för perioder som enligt optioner kan förlänga eller förkorta leasingavtalet om det är rimligt säkert att optionen kommer att utnyttjas. Bedömningen av sannolikhet att en option utnyttjas sker av ledningen som beaktar all tillgänglig information så som kostnader för att säga upp avtalet samt tillgångens betydelse för verksamheten. Lifcos leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avse- ende lokaler såsom kontors-, lager- och fabrikslokaler. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas och kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. 104 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 104 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2.18 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att rörelse- resultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden. 2.19 Utdelningar Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finan- siella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktie- ägare. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. 2.20 Aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. 2.21 Segmentsinformation Segmentsinformation rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldel- ning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som den verkställande direktören som fattar strate- giska beslut. Koncernledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som behandlas av den verkställande direktören och som används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat. Den verkställande direktören bedömer verksamheten utifrån tre rörelsesegment: Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Systems Solutions utgörs av en sammanslagning av de affärsområden som har likartade ekonomiska egenskaper och individuellt inte uppfyller enskilt kvantitativa gränsvärden. 2.22 Alternativa nyckeltal I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncer- nens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser EBITA, EBITDA, räntebärande nettoskuld, nettoskuld och sysselsatt kapital. Avstämningar av de alternativa nyckeltalen återfinns på sidorna 86-87 och syfte samt definitioner av dessa på sidan 114. Not 3 Finansiell riskhantering 3.1 Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Dessa risker hanteras i enlighet med Lifcos finanspolicy som är fastställd av bolagets styrelse. Koncernen har som policy att endast tillämpa säkringsredovisning avseende nettoinvestering i utlandsverksamheter och fokuserar istället på att minska potentiella ogynnsamma effekter på koncern- ens finansiella resultat genom ett omfattande koncernkontosystem där överskott i viss valuta matchas mot betalning i den valutan. a) Marknadsrisk (i) Valutarisk Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakursförändringar ska påverka koncernens resultat och eget kapital mätt i SEK: • Transaktionsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen har inbetalningar och utbetalningar i utländska valutor • Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av koncernens valuta- exponering från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter Lifco-koncernens verksamhet bedrivs i 30 länder. Den geografiska spridningen tillsammans med ett stort antal kunder och produkter ger en relativt begränsad transaktionsriskexponering. Lifco-koncernens transaktionsexponering uppstår då dotterbolagen importerar produkter för försäljning på den inhemska markna- den och/eller säljer produkter i utländsk valuta. Effekt av valutakursförändringar hanteras så långt det är möjligt genom användning av valutaklausuler i kundkon- trakt och genom försäljning i samma valuta som inköpet sker. Enligt den policy som gäller inom koncernen ska varje bolag hantera sina valutaflöden avseende exponering av plötsliga kursförändringar. Valutarisker hanteras framför allt genom ett koncernkontosystem med konton i olika valutor där överskott som finns inom detta system används för att betala transaktioner i viss valuta. Inga derivatinstrument har tecknats för att hantera valutarisken. Terminskontrakt får bara tecknas med koncernledningens godkännande. Det fanns inga för koncernen väsentliga terminskontrakt under 2021 och 2022. Lifco bedömer att transaktionsexponeringen är begränsad då det inom kon- cernen finns en balans mellan inköp och försäljning i utländsk valuta. Således medför en rimlig förändring av värdet på den svenska kronan gentemot andra valutor ingen materiell effekt på koncernens resultat efter skatt. Under 2022 uppgick valutakursdifferenser som redovisats i resultaträkningen till netto 40 (3) MSEK, se not 6. Lifco har även transaktionsexponering i form av upp- låning av utländsk valuta. Denna risk är begränsad då dessa lån ingår som en del av koncernens säkring av nettoinvestering. Omräkningsrisk föreligger vid omräkning av utländska dotterbolag till rapport- valutan SEK. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras till viss del genom upplåning i de berörda utländska valutorna. Dessa lån redovisas som säkring av nettoinvestering, se 2.7.5 Säkring av nettoinvestering. Moder- bolaget har tecknat obligationslån, lån i checkräkningskredit samt banklån, hänförliga till förvärv, i EUR motsvarande 5 734 (4 586) MSEK, NOK motsva- rande 743 (718) MSEK, USD motsvarande 345 (299) MSEK, GBP motsva- rande 404 (146) MSEK och DKK motsvarande 7 (0) MSEK. Förvärvslånen har identifierats som säkring av nettoinvestering. Under perioden har det inte förekommit någon ineffektivitet som ska redovisas från säkringar av nettoinves- teringar i utlandsverksamhet. Nettoexponering uppgår till 1 927 (1 358) MSEK och nettotillgångar som säkras uppgår till 12 345 (12 799) MSEK. Lifco uppskattar att bolagets omräkningsexponering medför att 1% förändring av värdet på den svenska kronan gentemot andra valutor skulle resultera i en effekt på det egna kapitalet med +/- 56 (107) MSEK. Exponeringen hänför sig till: MSEK 2022 2021 EUR 35 58 NOK 6 17 GBP 1 16 USD 5 7 DKK 4 3 Övriga valutor 5 6 Summa 56 107 (ii) Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens finansnetto och resultat negativt. Den upplåning som finns löper med både fast och rörlig ränta. Den ränterisk avseende kassaflöde som koncernen utsätts för genom den rörliga räntan neutraliseras delvis av kassa- medel med rörlig ränta. Koncernens genomsnittsränta uppgick till 1,8% under räkenskapsåret 2022 (0,7% 2021). Koncernens upplåning uppgick per balansdagen till 8 263 (6 908) MSEK, se not 24, varav 100% löper med rörlig ränta. En förändring av ränteläget med +/- 1,0 procentenheter skulle innebära en påverkan på årets resultat med +/- 66 (54) MSEK. b) Kreditrisk Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transaktion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. Lifcos kreditrisk innefattar främst kundfordringar men viss kreditrisk finns avseende likvida medel. Varje koncern- bolag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken samt göra kreditvär- dighetsbedömning för varje ny kund. En reservering för osäkra kundfordringar görs utifrån ett av koncernen fastlagt schema. Lifco bedömer att risken för kundförluster är låg då försäljningen i hög grad sker till kunder med vilka koncer- nen har haft långa samarbeten och/eller goda erfarenheter av betalningsviljan. Koncernen bevakar löpande kundernas kreditvärdighet och omprövar efter givna riktlinjer kreditvillkoren vid behov. Avseende likvida medel bedöms kredit- risken vara låg då motparterna är stora välkända banker med hög kreditvär- dighet. För koncernens kreditförluster se not 19. Några väsentliga kreditrisker finns inte. Koncernens finansiella tillgångar som ska testas för nedskrivning utgörs i allt väsentligt av kundfordringar. De förväntade kreditförlustnivåerna baserar sig på en betalningshistorik tillsammans med förlusthistorik. Historiska förluster justeras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande information om makroekonomiska faktorer som kan påverka kundernas möjlig- het att betala fordran. För upplysning om kundfordringarnas förfallostruktur samt kreditförlustreserven se not 19 Kundfordringar. 105 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 105 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 c) Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finansiella skulder. Målsättningen med bolagets likviditetshantering är att minimera risken för att koncernen inte har tillräckliga likvida medel för att klara sina kommersiella åtaganden. För att hantera löpande betalningar finns ett cash-pool system inom koncernen som säkerställer att likvida medel finns tillgängliga i de valutor i vilka betalning ska ske. Ledningen följer rullande prognoser för koncernens likvida medel (inklusive outnyttjade kreditfaciliteter) baserade på förväntade kassaflöden. Lifcos policy är att ha en stark likviditetsposition vad gäller tillgängliga likvida medel och outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter. Per 31 december 2022 uppgår koncernens likvida medel till 1 703 (1 509) MSEK. Framtida likviditetsbelastning i övrigt avser betalning av leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder samt amortering av lån. För löptidsanalys avse- ende framtida kassaflöde från koncernens finansiella skulder se not 24. 3.2 Hantering av kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Lifco ser i dagsläget ingen refinansieringsrisk. 3.3 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och övriga fordringar samt leverantörsskulder och övriga skulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga i sin natur. Information om verkligt värde och redovisat värde för långfristiga räntebärande skulder framgår av not 24. Det finansiella instrument som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs av finansiella skulder i form av sälj/köpoptioner avseende framtida förvärv av innehav utan bestämmande inflytande. Verkligt värde på dessa baseras på företagets framtida intjäning. Denna post redovisas i kategori tre i verkligt värde hierarkin. Nedanstående tabell visar årets förändring: MSEK Sälj/köpoptioner Ingående balans 1 januari 2021 986 Tillkommande 646 Omvärdering redovisad i eget kapital 191 Utbetalda köpeskillingar -116 Utbetalda utdelningar -84 Valutakursdifferenser 34 Utgående balans 31 december 2021 1 657 Tillkommande 339 Omvärdering redovisad i eget kapital 295 Utbetalda köpeskillingar -321 Omklassificering -13 Utbetalda utdelningar -126 Valutakursdifferenser 115 Utgående balans 31 december 2022 1 946 Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattningar av balansposters värden och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskatt- ningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitions- mässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redo- visade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställs genom beräkning av nyttjandevärde. Historiskt har det inte skett några justeringar i redovisade värden. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras, se not 14. Redovisning av förvärv I samband med genomförande av förvärv upprättar koncernen förvärvsanalyser för redovisningsändamål i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedömningar och uppskattningar vilket främst avser allokering av över- och undervärden i förvärvs- analyser till tillgångar och skulder (nettotillgångar) samt justeringsposter för anpassning till koncernens redovisningsprinciper. Historiskt har det inte skett några justeringar i redovisade värden. Justeringar till verkligt värde samt uppkommen goodwill presenteras i not 31. NOT 5 SEGMENTSREDOVISNING Den verkställande direktören är koncernens högste verkställande beslutsfattare. Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den informa- tion som behandlas av den verkställande direktören och som används som under lag för att fördela resurser och utvärdera resultat. De presenterade seg- mentens resultat bedöms baserat på ett mått som benämns EBITA (resultat före avskrivningar av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv, förvärvskostnader samt räntor och skatt). Intäkter Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till varuförsäljning utgörs av försäljning av dentalprodukter, verktyg och maskiner, byggmaterial, service och distribution, miljöteknik och utrustning till skogsindustrin. Intäktsström- men ”Dentalprodukter”, som härrör från rörelsesegmentet Dental, genereras från försäljning av produkter i form av förbrukningsmaterial och utrustning till tandläkare. Intäktsströmmen ”Verktyg och maskiner”, som härrör från rörelse- segmentet Demolition & Tools, genereras från försäljning av utrustning till bygg- och rivningsindustrin där de mest väsentliga produkterna utgörs av demoleringsrobotar och verktyg till kranar och grävmaskiner. Intäktsström- marna ”Byggmaterial”, "Service och distribution", ”Miljöteknik” och ”Skog”, vilka härrör från rörelsesegmentet Systems Solutions, genereras från försälj- ning av olika produkter till exempel maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion, elektrisk utrustning, LED-belysning, inredningsmoduler till skåpbilar och lätta lastbilar, maskiner med syfte att förbättra miljön, arbetskläder, instrument för fältmätare samt utrustning till såg- och pelletsverk. Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till försäljning av tjänster utgörs av försäljning av tjänster inom området ”Kontraktstillverkning” vilket härrör från rörelsesegment Systems Solutions och dels av tjänster kopplade till någon av de intäktsströmmar som beskrivs ovan avseende varuförsäljning i form av service, montering, support och/eller installation avseende sålda produkter. Ingen försäljning sker mellan segmenten. De intäkter från externa parter som rapporteras till den verkställande direktören värderas på samma sätt som i resultaträkningen. 106 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 106 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MSEK 2022 2021 Intäkter från externa kunder Dental 5 295 5 123 Demolition & Tools 6 285 4 701 Systems Solutions 9 972 7 656 Summa 21 552 17 480 Fördelningen av resultat per segment sker till och med EBITA. Ingen uppdelning av tillgångar och skulder sker per segment då inget sådant belopp regelbundet redovisas för den högste verkställande beslutsfattaren. EBITA stäms av mot resultat före skatt enligt följande avstämning: Dental 1 017 1 080 Demolition & Tools 1 607 1 261 Systems Solutions 2 184 1 494 Gemensamma koncernfunktioner -146 -126 Summa 4 662 3 709 Avskrivning av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv -673 -526 Förvärvskostnader -36 -42 Finansiella poster, netto -111 -71 Resultat före skatt 3 842 3 070 Nettoomsättningen fördelar sig på betydande intäktsslag enligt följande: Dentalprodukter 5 295 5 123 Verktyg och maskiner 6 285 4 701 Byggmaterial 1 604 1 267 Kontraktstillverkning 2 034 1 526 Miljöteknik 2 903 2 075 Service och distribution 2 873 2 023 Skog 558 765 Summa 21 552 17 480 Det finns ingen kund som står för mer än tio procent av omsättningen. Nettoomsättningen fördelar sig på geografiska marknader enligt följande: Sverige 2 768 2 254 Norge 1 976 1 703 Tyskland 3 369 2 832 Övriga Europa 9 058 7 319 Asien och Australien 1 825 1 725 Nordamerika 2 345 1 518 Övriga 211 129 Summa 21 552 17 480 Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar, som är lokaliserade i Sverige uppgår till 2 931 (3 791) MSEK, Tyskland 7 134 (5 949) MSEK, Italien 4 520 (3 260) MSEK, Storbritannien 2 010 (1 369) MSEK, Norge 1 565 (1 373) MSEK och summan av sådana anläggningstillgångar i andra länder uppgår till 2 490 (1 806) MSEK. Avtalstillgånger och avtalsskulder Koncernen har endast avtalstillgångar i form av pågående arbete för annans räkning vilka även fortsättningsvis kommer att särredovisas inom posten varulager och benämnas pågående arbete för annans räkning. I övrigt förekommer det, förutom kundfordringar, fordringar från avtal med kunder där ersättningen för varan eller tjänsten endast är beroende av den tid som förflutit. Fordringar från avtal med kunder redovisas som en del av Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter på rad ”Fordringar från avtal med kunder”. 107 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 107 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtalsskulder: Förskott från kunder 446 632 Övriga kundrelaterade avtalsskulder 93 123 Summa avtalsskulder 539 755 Av de totala avtalsskulderna om 755 MSEK som redovisats vid ingången av räkenskapsåret har intäkter hänförliga till avtalsskulder om 755 MSEK redovisats under räkenskapsåret. Utgående balans för avtalsskulder vid räkenskapsårets slut om 539 MSEK bedöms intäktsföras under nästkommande räkenskapsår. Återstående ouppfyllda prestationsåtaganden Samtliga avtal avseende försäljning av tjänster har en ursprunglig löptid på högst ett år eller faktureras baserat på nedlagd tid. I enlighet med IFRS 15 har upplysning inte lämnats om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden. Not 6 Valutakursvinster och -förluster, netto MSEK 2022 2021 Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: Övriga rörelseintäkter och -kostnader 32 9 Finansiella intäkter och kostnader (not 12) 8 -6 Summa 40 3 Not 7 Avskrivningar enligt plan MSEK 2022 2021 Avskrivningarnas fördelning på materiella och immateriella anläggningstillgångar Nyttjanderätter -211 -173 Byggnader och markanläggningar -28 -27 Maskiner och andra tekniska anläggningar -102 -91 Inventarier, verktyg och installationer -113 -102 Summa avskrivningar på materiella anläggningstillgångar -454 -393 Varumärken -7 -7 Kundrelationer -660 -512 Patent -6 -7 Övriga immateriella tillgångar -24 -20 Summa avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar -697 -546 Summa avskrivningar på anläggningstillgångar -1 151 -939 Avskrivningar fördelat på funktion Kostnad sålda varor -161 -153 Försäljningskostnader -666 -524 Administrationskostnader -321 -261 Forsknings- och utvecklingskostnader -3 -1 Summa avskrivningar -1 151 -939 108 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 108 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 8 Ersättning till revisorerna MSEK 2022 2021 PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 12 11 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - Skatterådgivning 1 1 Övriga tjänster 1 1 Summa 14 13 Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdraget 5 4 Övriga tjänster 1 - Summa 6 4 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Övriga tjänster avser rådgivning angående finansiell redovisning samt tjänster i samband med förvärv. Det totala arvodet till PwC och dess internationella nätverk uppgår till 14 (13) MSEK för räkenskapsåret 2022. Arvodet till revisionsföretaget PricewaterhouseCoopers AB uppgår till 6 (6) MSEK, varav 6 (6) MSEK avser revisionsuppdraget, 0 (0) MSEK övriga revisionsuppdrag och 0 (0) MSEK övriga tjänster. Not 9 Kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2022 2021 Handelsvaror, råmaterial och förbrukningsmaterial 9 770 7 908 Personalkostnader (not 10) 4 076 3 472 Av- och nedskrivningar (not 7, 14 och 15) 1 151 939 Kostnader för operationell leasing (not 11) 74 59 Produktions- och övriga kostnader 2 543 1 949 Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration, forskning och utveckling 17 614 14 327 NOT 10 PERSONALKOSTNADER OCH MEDELANTAL ANSTÄLLDA MSEK 2022 2021 Löner och ersättningar Styrelse och ledande befattningshavare 1 408 336 Övriga anställda 2 861 2 438 3 269 2 774 Sociala kostnader 620 527 Pension för ledande befattningshavare 35 33 Pension för övriga anställda 152 138 Summa 4 076 3 472 1 Inkluderar löner och ersättningar till styrelse, koncernledning samt verkställande direktörer i koncernens dotterbolag. 109 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 109 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER 2022 TSEK Grundlön/ Styrelsearvode 1 Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionspremier Summa Carl Bennet 1 496 - - - 1 496 Ulrika Dellby 810 - - - 810 Annika Espander 765 - - - 765 Dan Frohm 810 - - - 810 Erik Gabrielson 765 - - - 765 Ulf Grunander 944 - - - 944 Johan Stern 765 - - - 765 Caroline af Ugglas 810 - - - 810 Axel Wachtmeister 765 - - - 765 Per Waldemarson (i egenskap av styrelseledamot) - - - - - Summa 7 930 - - - 7 930 Per Waldemarson 23 825 23 825 105 14 358 62 113 Övriga koncernledningen (2 personer hela året, 1 person 6 månader) 9 375 13 959 49 1 161 24 544 Summa 33 200 37 784 154 15 519 86 657 Innehav syntetiska köpoptioner via Carl Bennet AB: VD 87 412 st och övriga koncernledningen 54 632 st. ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER 2021 TSEK Grundlön/ Styrelsearvode 1 Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionspremier Summa Carl Bennet 1 450 - - - 1 450 Ulrika Dellby 785 - - - 785 Annika Espander 741 - - - 741 Dan Frohm 785 - - - 785 Erik Gabrielson 741 - - - 741 Ulf Grunander 915 - - - 915 Johan Stern 741 - - - 741 Caroline af Ugglas 785 - - - 785 Axel Wachtmeister 741 - - - 741 Per Waldemarson (i egenskap av styrelseledamot) - - - - - Summa 7 684 - - - 7 684 Per Waldemarson 22 476 17 981 92 13 424 53 973 Övriga koncernledningen (3 personer) 8 864 12 286 53 1 269 22 472 Summa 31 340 30 267 145 14 693 76 445 1 Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott. Styrelsearvode Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode och ersättning för utskottsarbete enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Styrelseledamöter som är anställda i koncernen har inte erhållit ersättningar eller förmåner utöver de som är förenade med anställningen. Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete. Ersättning till ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verk- ställande direktören utgjorde koncernledningen under 2022, se sidan 84. Grundlön och rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. För den verkställande direk- tören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 100% av grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de individuella mål som föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan av bolagsstämman beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Övriga förmåner Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företags- hälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknads- mässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Pension Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befattningshava- re ska gälla från tidigast 65 års ålder. För den verkställande direktören avsätts ett belopp motsvarande 60% (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen till kapital-, pensions-, liv- och sjukförsäkringar. Andra ledande befattningsha- vare har rätt till pensionsförmåner om max 35% (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala regler för det land där den ledande befattningshavaren är bosatt. Pensionsnivån baseras på viss andel av grundlönen. Pensionsförmånen ska vara oantastbar. 110 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 110 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Medelantal anställda, koncernen totalt 2022 2021 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Sverige 355 1 045 1 400 319 992 1 311 Australien 6 32 38 4 31 35 Belgien 4 10 14 3 10 13 Danmark 103 215 318 83 204 287 Estland 144 71 215 136 139 275 Filippinerna 76 114 190 66 106 172 Finland 36 74 110 33 75 108 Frankrike 20 96 116 19 101 120 Förenade arabemiraten 1 4 5 1 4 5 Italien 142 562 704 105 372 477 Kanada 2 12 14 6 10 16 Kina 139 395 534 166 426 592 Kroatien 13 22 35 14 21 35 Lettland 8 3 11 8 4 12 Litauen 11 2 13 11 2 13 Nederländerna 5 64 69 3 48 51 Norge 102 333 435 93 290 383 Nya Zeeland 2 18 20 2 16 18 Polen 3 12 15 4 13 17 Ryssland 1 3 4 2 9 11 Schweiz 9 2 11 3 7 10 Singapore 6 20 26 6 17 23 Slovenien 6 21 27 3 24 27 Spanien 6 7 13 7 6 13 Storbritannien 111 528 639 99 461 560 Sydkorea - - - 2 2 4 Tjeckien 37 153 190 37 145 182 Tyskland 396 609 1 005 381 544 925 Ungern 4 3 7 5 3 8 USA 62 198 260 56 184 240 Österrike 6 51 57 7 45 52 Totalt antal anställda 1 816 4 679 6 495 1 684 4 311 5 995 Moderbolaget Sverige 3 1 4 3 2 5 FÖRDELNING LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE PER BALANSDAGEN I % 2022 2021 Kvinnor: Styrelseledamöter i moderbolaget 30% 30% Andra personer i företagets ledning inkl. VD 33% 25% Män: Styrelseledamöter i moderbolaget 70% 70% Andra personer i företagets ledning inkl. VD 67% 75% Villkor vid uppsägning Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska gälla en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsägning- stid om högst 18 månader, varvid verkställande direktören har rätt till lön under motsvarande tid. Uppsägningslönen ska inte avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare från bolagets sida ska föreligga rätt till lön under en uppsägningstid om högst tolv månader. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet ger styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna innefattar proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet föreslår vidare kriterier för bedömning av bonusutfall. Styrelsen diskuterar ersättningsutskottets förslag och fattar beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Styrelsen ska ha rätt att göra avsteg från riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta. Ersättningar till verkställande direktören har för verksamhetsåret 2022 beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet har under 2022 sammanträtt vid två tillfällen. 111 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 111 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 11 LEASINGAVTAL MSEK 2022 2021 Redovisade belopp i balansräkningen I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Tillgångar med nyttjanderätt Fastigheter och lokaler 1 040 853 Summa 1 040 853 Leasingskulder Långfristiga 805 674 Kortfristiga 235 179 Summa Tillkommande nyttjanderätter under 2022 uppgick till 353 MSEK. 1 040 853 MSEK 2022 2021 Redovisade belopp i resultaträkningen I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Avskrivningar på nyttjanderätter Fastigheter och lokaler -211 -173 Summa -211 -173 Räntekostnader -22 -19 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal -30 -27 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde -44 -32 Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2022 var 307 MSEK. Koncerns leasingaktiviteter och redovisningen av dessa Koncernen leasar främst lokaler, såsom kontors-, lager- och fabrikslokaler. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 3 månader och 3 år, men möjlighet till förlängning kan finnas vilket beskrivs ytterligare nedan. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. För leasingavgifter av fastigheter för vilka koncernen är hyresgäst har koncernen valt att inte separera leasing- och icke-leasingkomponenter och istället redovisar dessa som en enda leasingkomponent. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättighe- terna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet av fasta avgifter. Majoriteten av förlängningsoptioner kopplade till fastigheter och lokaler har inte räknats med i leasingskulden. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Då denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, har leasetagarens vägda genomsnittliga marginella låneränta använts, vilken är räntan som koncernen skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten. Koncernen har bestämt den marginella låneräntan uifrån ett genomsnitt av villkoren för den finansiering som nyligen erhållits av en utomstånde part. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasing- betalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett in- dex eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och nyttjanderätten. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde vilket motsvarar det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken är densamma som leasingperioden. Betalningar för korta kontrakt avseende lokaler och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Optioner att förlänga och säga upp avtal Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av tillgångarna som används i koncernens verksamhet. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, att avta- let förlängs eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är säkert. Möjliga framtida kassaflöden på 757 MSEK (diskonterat) har inte inkluderats i leasingskulden då det inte är rimligt säkert att avtalen kommer att förlängas. Majoriteten av förlängningsoptionerna har inte räknats med i lesingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i om- ständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. Under det innevarande räkenskapsåret ledde denna omprövning av leasingperioderna till en ökning av leasingskulderna och av nyttjanderätter med 87 MSEK. 112 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 112 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 12 Finansiella intäkter och kostnader MSEK 2022 2021 Finansiella intäkter Ränteintäkter 11 1 Valutakursvinster 8 - Övriga finansiella intäkter 3 2 Summa finansiella intäkter 22 3 Finansiella kostnader Räntekostnader -128 -63 Valutakursförluster - -6 Övriga finansiella kostnader -5 -5 Summa finansiella kostnader -133 -74 Summa finansiella poster, netto -111 -71 Not 13 Skatt på årets resultat MSEK 2022 2021 Skattekostnad Aktuell skatt för året -1 119 -795 Justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare år 3 -6 Summa aktuell skattekostnad -1 116 -801 Uppskjuten skatt (not 17) Uppkomst och återförande av temporära skillnader 140 160 Effekt förändrad skattesats -38 - Summa uppskjuten skatt 102 160 Summa inkomstskatt -1 014 -641 Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat framgår av tabellen nedan. Beräknad skatt på årets vinst har beräknats till 20,6% (20,6%). Skatt för övriga länder har beräknats enligt de skattesatser som används lokalt. Inkomstskatt på koncernens resultat skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Redovisat resultat före skatt 3 842 3 070 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige 20,6% (20,6%) -791 -632 Skatteeffekter av ej skattepliktiga intäkter/ej bokförda avdragsgilla kostnader 57 101 Skatteeffekter av ej avdragsgilla kostnader -127 -39 Justering för andra skattesatser i utländska dotterbolag -114 -72 Utnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats -4 7 Effekt förändrad skattesats -38 - Justering avseende tidigare år 3 -6 Redovisad skattekostnad -1 014 -641 Effektiv skattesats för koncernen är 26,4% (20,9%). 113 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 113 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOT 14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR MSEK Goodwill 1 Varumärken 1 Kundrelationer Varumärken Patent Övr immat tillgångar Summa ANSKAFFNINGSVÄRDE Per 1 januari 2021 7 802 1 290 3 940 51 89 191 13 363 Investeringar - - 2 - 4 25 31 Förvärv av bolag 1 768 480 1 768 1 7 19 4 043 Försäljningar/Utrangeringar -1 - - - -1 -4 -6 Omklassificeringar 19 - 11 3 -26 2 9 Omräkningsdifferenser 226 53 173 1 - 5 458 Per 1 januari 2022 9 814 1 823 5 894 56 73 238 17 898 Investeringar 10 - 3 - 35 21 69 Förvärv/Avyttring av bolag 1 049 304 1 024 11 7 -6 2 389 Försäljningar/Utrangeringar -65 - - - -19 -2 -86 Omklassificeringar - - - - -2 -3 -5 Omräkningsdifferenser 651 129 409 4 5 17 1 215 Per 31 december 2022 11 459 2 256 7 330 71 99 265 21 480 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Per 1 januari 2021 -188 - -1 314 -15 -38 -148 -1 703 Årets avskrivningar - - -512 -7 -7 -20 -546 Förvärv av bolag -4 - -7 - -5 -14 -30 Försäljningar/Utrangeringar 1 - - - 1 4 6 Omklassificeringar -8 - - -1 - - -9 Omräkningsdifferenser -3 - -62 - - -4 -69 Per 1 januari 2022 -202 - -1 895 -23 -49 -182 -2 351 Årets avskrivningar - - -660 -7 -6 -24 -697 Förvärv/Avyttring av bolag - - -6 -1 -6 4 -9 Försäljningar/Utrangeringar 41 - - - 15 2 58 Omklassificeringar - - - -6 8 3 5 Omräkningsdifferenser -1 - -130 -2 -4 -13 -150 Per 31 december 2022 -162 - -2 691 -39 -42 -210 -3 144 ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Per 1 januari 2021 -50 - - - - - -50 Årets nedskrivningar - - - - - - - Per 1 januari 2022 -50 - - - - - -50 Årets nedskrivningar - - - - - - - Per 31 december 2022 -50 - - - - - -50 1 Obestämbar nyttjandeperiod Bokfört värde per 1 januari 2021 7 564 1 290 2 626 36 51 43 11 610 Bokfört värde per 31 december 2021 9 562 1 823 3 999 33 24 56 15 497 Bokfört värde per 31 december 2022 11 247 2 256 4 639 32 57 55 18 286 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken Goodwill och immateriella tillgångar (varumärken) med obestämbar nyttjandeperiod fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per rörelsesegment. För dessa varumärken finns ingen förutsägbar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar för Lifco. De antaganden som använts vid beräkning av nyttjandevärdet är desamma för goodwill och varumärken. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserat på finansiella budgetar som godkänts av koncernledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Den bedömda tillväxttakten har antagits motsvara tillväxttakten under det femte året, vilken bedöms vara ca 2% för samtliga rörelsesegment både 2022 och 2021. Vidare har antagande gjorts om bruttomarginal, omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. Parametrarna har satts till att motsvara en tillväxttakt om 2 % (2%) per år för samtliga rörelsesegment. Den diskonteringsränta före skatt som används uppgår till 12,2% (9,5%) för alla rörelsesegment. Beräkningen per 2022-12-31 visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet på alla kassagenererande enheter varför inget nedskrivingsbehov föreligger. Vid beräkningen per 2021-12-31 förelåg inte heller något nedskrivningsbehov. 114 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 114 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Känslighetsanalys En känslighetsanalys visar att kvarstående goodwillvärde för alla kassagenererande enheter fortsatt skulle försvaras om diskonteringsräntan skulle höjas med 1 procentenhet eller tillväxttakten, terminaltillväxten eller bruttomarginalen skulle sänkas med 1 procentenhet. Lifcos rapporterbara rörelsesegment är Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Goodwill allokeras i syfte att göra nedskrivningstest, förutom till de rapporterbara segmenten Dental och Demolition & Tools till de fem individuella kassagenererande enheterna; Byggmaterial, Kontraktstillverkning, Miljöteknik, Service och Distribution samt Skog. Följande är en sammanställning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat per kassagenererande enhet: Koncernen Goodwill Varumärken MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Dental 4 732 4 289 684 596 Demolition & Tools 2 366 1 820 474 327 Byggmaterial 851 615 212 142 Kontraktstillverkning 392 220 97 48 Miljöteknik 1 161 1 090 320 308 Service och Distribution 1 561 1 315 424 357 Skog 186 213 46 45 Total 11 247 9 562 2 256 1 823 Not 15 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR MSEK Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanlägg- ningar Delsumma Nyttjande- rätter Summa ANSKAFFNINGSVÄRDE Per 1 januari 2021 691 1 301 858 37 2 887 765 3 652 Investeringar 16 102 128 35 281 300 581 Förvärv/Avyttringar av bolag 122 108 120 9 359 160 519 Försäljningar/Utrangeringar -1 -65 -54 -1 -121 -106 -227 Omklassificeringar 14 43 -14 -59 -16 - -16 Omräkningsdifferenser 15 29 25 -4 65 43 108 Per 1 januari 2022 857 1 518 1 063 17 3 455 1 162 4 617 Investeringar 15 83 132 49 279 228 507 Förvärv/Avyttringar av bolag 20 104 105 2 231 125 356 Försäljningar/Utrangeringar -13 -49 -80 - -142 -146 -288 Omklassificeringar 2 23 -2 -19 4 - 4 Omräkningsdifferenser 49 77 63 2 191 85 276 Per 31 december 2022 930 1 756 1 281 51 4 018 1 454 5 472 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Per 1 januari 2021 -426 -914 -591 - -1 931 -217 -2 148 Årets avskrivningar -27 -91 -102 - -220 -173 -393 Förvärv/Avyttringar av bolag -18 -65 -92 - -175 - -175 Försäljningar/Utrangeringar 1 59 53 - 113 94 207 Omklassificeringar - -6 6 - - - - Omräkningsdifferenser -9 -17 -17 - -43 -13 -56 Per 1 januari 2022 -479 -1 034 -743 - -2 256 -309 -2 565 Årets avskrivningar -28 -102 -113 - -243 -211 -454 Förvärv/Avyttringar av bolag -10 -100 -68 - -178 22 -156 Försäljningar/Utrangeringar 8 46 66 - 120 107 227 Omklassificeringar -2 -13 2 - -13 - -13 Omräkningsdifferenser -26 -46 -52 - -124 -23 -147 Per 31 december 2022 -537 -1 249 -908 - -2 694 -414 -3 108 Bokfört värde per 1 januari 2021 265 387 267 37 956 548 1 504 Bokfört värde per 31 december 2021 378 484 320 17 1 199 853 2 052 Bokfört värde per 31 december 2022 393 507 373 51 1 324 1 040 2 364 115 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 115 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 16 Finansiella instrument per kategori Tillgångar i balansräkningen MSEK Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Per 31 december 2022 Kundfordringar 2 853 Andra långfristiga finansiella fordringar 15 Likvida medel 1 703 Summa 4 571 Per 31 december 2021 Kundfordringar 2 257 Andra långfristiga finansiella fordringar 13 Likvida medel 1 509 Summa 3 779 Skulder i balansräkningen MSEK Skulder värderade till verkligt värde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Per 31 december 2022 Räntebärande lån - 8 263 8 263 Leverantörsskulder - 1 449 1 449 Övriga skulder 1 1 946 - 1 946 Summa 1 946 9 712 11 658 Per 31 december 2021 Räntebärande lån - 6 908 6 908 Leverantörsskulder - 1 294 1 294 Övriga skulder 1 1 657 - 1 657 Summa 1 657 8 202 9 859 1 Övriga skulder som är finansiella instrument avser tvingande sälj-/köpoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande. Redovisat värde överensstämmer med verkligt värde. Finansiella instrument värderade till verkligt värde är klassificerade i olika nivåer utifrån hur det verkliga värdet har fastställts. Samtliga Lifcokoncernens finansiella instrument värderade till verkligt värde är klassificerade i enlighet med nivå 3, d v s ej observerbara data. Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Not 17 Uppskjuten skatt MSEK 2022 2021 Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag Temporära skillnader på omsättningstillgångar 128 88 Temporära skillnader på anläggningstillgångar 14 5 Avdragsgilla temporära skillnader avsättningar 2 1 Övriga avdragsgilla temporära skillnader 206 213 Summa uppskjutna skattefordringar 350 307 Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader Temporära skillnader på omsättningstillgångar 0 -2 Temporära skillnader på anläggningstillgångar -1 811 -1 489 Övriga skattepliktiga temporära skillnader -289 -267 Summa uppskjutna skatteskulder -2 100 -1 758 Uppskjuten skatteskuld/skattefordran, netto -1 750 -1 451 Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Koncernen redovisade inte uppskjutna skattefordringar uppgående till 5 (17) MSEK, avseende förluster uppgående till 24 (80) MSEK, i vilka det finns osäkerhet kring hur dessa kan utnyttjas mot framtida beskattningsbar vinst. Av dessa underskottsavdrag förfaller 5 (17) MSEK senare än fem år. 116 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 116 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 18 Varulager MSEK 2022 2021 Värderat till anskaffningsvärde Färdiga varor och handelsvaror 1 564 1 345 Råvaror och förnödenheter 1 586 1 050 Varor under tillverkning 433 328 Pågående arbete för annans räkning 19 1 Förskott till leverantörer 80 97 Summa 3 682 2 821 Nettoeffekt av nedskrivning och återföring av varulager som redovisats som intäkt/kostnad i resultaträkningen -125 3 Not 19 KUNDFORDRINGAR MSEK 2022 2021 Kundfordringar 2 996 2 352 Kreditförlustreserv -143 -95 Kundfordringar, netto 2 853 2 257 MSEK 2022 2021 Redovisat värde brutto kundfordringar Ej förfallna fordringar 1 798 1 432 1–30 dagar förfallna 639 509 Mer än 30 dagar förfallna 329 262 Mer än 60 dagar förfallna 101 61 Mer än 90 dagar förfallna 129 88 Summa 2 996 2 352 Förväntad genomsnittlig kreditförlustreserv uppgår till 4,9%, vilken är lägre för kundfordringar förfallna 0–90 dagar och högre för kundfordringar förfallna mer än 90 dagar. Förändringar i reserven för förväntade kreditförluster hänförliga till kundfordringar är som följer: Per 1 januari -95 -107 Minskning/Ökning av förlustreserven, förändring redovisad i resultaträkningen -24 22 Förvärv av verksamheter -28 -14 Under året bortskrivna kundfordringar 4 4 Per 31 december -143 -95 Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter MSEK 2022 2021 Förutbetalda hyreskostnader 32 9 Förutbetalda försäkringskostnader 17 13 Förutbetalda IT-kostnader 25 15 Övrigt förutbetalda kostnader 45 58 Fordringar från avtal med kunder 33 20 Upplupna intäkter 33 30 Summa 185 145 Not 21 Checkräkningskredit MSEK 2022 2021 Utnyttjat belopp på checkräkningskredit uppgår till 72 184 Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till 1 200 1 200 117 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 117 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 22 Likvida medel MSEK 2022 2021 I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande poster: Kassa och bank 1 703 1 509 Not 23 Aktiekapital MSEK Antal aktier (tusental) Aktiekapital Per 1 januari 2021 454 216 18 Per 31 december 2021 454 216 18 Per 31 december 2022 454 216 18 Aktiekapitalet består av 30 379 850 A-aktier och 423 836 450 B-aktier, totalt 454 216 300 aktier. A-aktierna har ett röstvärde på tio röster per aktie och B-aktierna har ett röstvärde på en röst per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. Not 24 Upplåning MSEK 2022 2021 Långfristiga räntebärande skulder Leasingskuld 805 674 Skulder till kreditinstitut 100 134 Obligationslån 1 835 2 363 Summa långfristiga räntebärande skulder 2 740 3 171 Kortfristiga räntebärande skulder Leasingskuld 235 179 Skulder till kreditinstitut 3 760 2 175 Obligationslån 1 456 1 199 Checkräkningskredit utnyttjat belopp 72 184 Summa kortfristiga räntebärande skulder 5 523 3 737 Summa räntebärande skulder 8 263 6 908 Lifco har fem icke säkerställda obligationslån som samtliga är noterade på Nasdaq Stockholm. Verkligt värde på obligationslånen överensstämmer med dess redovisade värde. Namn ISIN-kod Totalt belopp MSEK Kupong Förfall Lifco 10 SE0013101953 600 FRN Stibor 3 månader +1,00% 2023-03-02 Lifco 11 SE0016274021 750 FRN Stibor 3 månader +0,53% 2023-09-06 Lifco 12 SE0016274237 1 000 FRN Stibor 3 månader +0,59% 2024-03-06 Lifco 13 SE0017780141 380 FRN Stibor 3 månader + 1,10% 2024-09-02 Lifco 14 SE0017780158 370 FXD 2 års mid-swapränta + 1,10% 2024-09-02 Av de räntebärande skulderna löper 100% med med rörlig ränta. De kovenanter som föreligger är gränsvärden för Net debt/EBITDA och soliditet. Kraven uppfylls för 2022. Redovisade belopp skiljer sig inte från verkligt värde. Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Räntesatser enligt gällande villkor per balansdagen har använts i beräkningen. MSEK Mindre än 1 år > 1 år < 2 år > 2 år < 5 år > 5 år Per 31 december 2022 Banklån och obligationslån 1 5 444 1 883 70 9 Leasingskuld 1 255 230 449 217 Leverantörsskulder 1 449 - - - Sälj-/köpoptioner, tilläggsköpeskillingar 63 71 1 104 708 Summa 7 211 2 184 1 623 934 1 inklusive ränta 118 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 118 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Avstämning av nettoskuld MSEK 2022 2021 Likvida medel 1 703 1 509 Låneskulder - förfall inom ett år (inkl. checkräkningskredit) -5 288 -3 558 Låneskulder - förfall efter ett år -1 935 -2 497 Räntebärande pensionsavsättning -70 -57 Räntebärande nettoskuld -5 590 -4 603 Leasingskuld - förfall inom ett år -235 -179 Leasingskuld - förfall efter ett år -805 -674 Sälj-/köpoptioner, tilläggsköpeskillingar - förfall inom ett år -63 -349 Sälj-/köpoptioner, tilläggsköpeskillingar - förfall efter ett år -1 883 -1 308 Nettoskuld -8 576 -7 113 Likvida medel 1 703 1 509 Bruttoskuld - bunden ränta - -200 Bruttoskuld - rörlig ränta -7 293 -5 912 Leasingskuld -1 040 -853 Sälj-/köpoptioner, tilläggsköpeskillingar -1 946 -1 657 Nettoskuld -8 576 -7 113 MSEK Likvida medel Leasingskuld Låneskulder Räntebärande pensionsavsättning Sälj-/köpoptioner, tilläggsköpeskillingar Summa Nettoskuld per 1 januari 2021 1 170 -548 -4 368 -44 -986 -4 776 Kassaflöde 224 173 -1 473 - 200 -876 Förvärv - -160 -95 -10 -646 -911 Omvärdering - -288 - - -191 -479 Valutakursdifferenser 115 -30 -119 -3 -34 -71 Nettoskuld per 31 december 2021 1 509 -853 -6 055 -57 -1 657 -7 113 Kassaflöde 44 211 -737 - 447 -35 Förvärv/Avyttring - -164 -29 - -339 -532 Omvärdering - -172 - -9 -282 -463 Valutakursdifferenser 150 -62 -402 -4 -115 -433 Nettoskuld per 31 december 2022 1 703 -1 040 -7 223 -70 -1 946 -8 576 Not 25 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning De belopp som redovisas i balansräkningen avser förmånsbestämda pensioner i Sverige, Tyskland och USA hänförliga till anställda som inte längre arbetar i bolaget. Bokfört värde avseende förmånsbestämda förpliktelser uppgår till 70 (57) MSEK. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 9 (11) MSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstek- niska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125% och 155%. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125% eller överstiger 155% ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172% (preliminärt beräknad) (2021: 172%). Lifco har ställt ut ett pensionslöfte till två personer och i samband med detta köpt en kapitalförsäkring som ställs som säkerhet för dessa anställdas pensioner. Pensionslöftet innebär att individerna erhåller värdet i kapitalförsäkringen med avdrag för särskild löneskatt. Eftersom det inte föreligger några garanterade ersätt ningsnivåer kommer koncernens nettoförpliktelse alltid att vara 0. Dessa kapitalförsäkringar anses vara förvaltningstillgångar och nettoredovisas mot förpliktelsen. 119 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 119 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 26 Avsättningar MSEK Garantireserv Omstruktureringsreserv Lokalkostnader Övriga avsättningar Summa Per 1 januari 2021 47 1 4 15 67 Tillkommande avsättningar 40 - 10 12 62 Förvärv av företag 3 - - 36 39 Utnyttjat under året -9 - -3 -12 -24 Outnyttjade medel som återförts -10 - - - -10 Omklassificeringar 1 - -1 - - Omräkningsdifferenser 1 - - 1 2 Per 31 december 2021 73 1 10 52 136 varav kortfristiga avsättningar 49 1 10 8 68 varav långfristiga avsättningar 24 - - 44 68 Förväntade tidpunkter för utflöde inom 1 år 49 1 10 8 68 inom 3 år 8 - - 3 11 inom 5 år 11 - - 9 20 Mer än 5 år 5 - - 32 37 Per 31 december 2021 73 1 10 52 136 Per 1 januari 2022 73 1 10 52 136 Tillkommande avsättningar 21 - 10 15 46 Förvärv av företag - - - - - Utnyttjat under året -13 - -12 -12 -37 Outnyttjade medel som återförts -38 - - -1 -39 Omklassificeringar - - - - - Omräkningsdifferenser 3 - 1 5 9 Per 31 december 2022 46 1 9 59 115 varav kortfristiga avsättningar 29 1 9 11 50 varav långfristiga avsättningar 17 - - 48 65 Förväntade tidpunkter för utflöde inom 1 år 29 1 9 11 50 inom 3 år 12 - - 6 18 inom 5 år 2 - - 3 5 Mer än 5 år 3 - - 39 42 Per 31 december 2022 46 1 9 59 115 Garantireserven baserar sig på åtaganden som vid balansdagens slut ännu inte är avslutade och beräkningen baseras på tidigare erfarenheter. Övriga avsättningar avser främst kommissioner till agenter inom affärsområde Dental. Härutöver har övriga ansvarsförbindelser ställts om 209 (126) MSEK. Då det har bedömts att inget utflöde kommer att ske för dessa förbindelser har ingen avsättning skett. Se även information i not 30. Not 27 Transaktioner med närstående Transaktioner mellan Lifco AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Lifco AB, har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolagen tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Koncernintern försäljning uppgick under året till 5 293 (4 186) MSEK. Carl Bennet AB äger 50,2% av aktierna i Lifco och bedöms ha bestämmande inflytande över koncernen. Andra närstående parter är samtliga dotterbolag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, det vill säga styrelsen och koncernledningen. Lifco AB, moderbolag i Lifco-koncernen har under 2022 inte köpt några administrationstjänster av Carl Bennet AB (2021: - MSEK). En av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, är delägare i Advokatfirman Vinge som under året erhållit 4 (2) MSEK för löpande juridisk rådgivning. Upplysningar om ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10. 120 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 120 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2022 2021 Upplupna personalkostnader 621 539 Kommissioner, provisioner och bonus till kunder 58 45 Upplupna räntekostnader 22 4 Övriga kundrelaterade avtalsskulder 93 123 Övriga förutbetalda intäkter 11 - Övriga upplupna kostnader 242 213 Summa 1 047 924 Not 29 Ställda säkerheter MSEK 2022 2021 Fastighetsinteckningar 3 8 Företagsinteckningar 14 12 Summa 17 20 Not 30 Eventualförpliktelser MSEK 2022 2021 Garantiförbindelser 209 126 Summa 209 126 Garantiförbindelser avser förskotts- och fullgörandegarantier. Not 31 RÖRELSEFÖRVÄRV Under 2022 har tolv nya verksamheter konsoliderats. Förvärven avser tillgångarna i danska Zenith Dental samt majoriteten av aktierna i finska BCC Solutions, de båda norska bolagen Cenec Tavlebygg och Oslo Dental, de båda italienska bolagen Cormidi och Trevi Benne samt brittiska Specialist Alarm Services. Därtill har samtliga aktier i de brittiska bolagen Condale Plastics och Prolec, de tyska bolagen Medtec Medizintechnik och Heinz Schuller samt nederländska EFKA Holding konsoliderats under året. Förvärvskalkylen inkluderar samtliga förvärv som konsoliderats under 2022. Kostnader relaterade till förvärv på 36 MSEK ingår i administrativa kostnader i koncer- nens resultaträkning för 2022. De förvärvade bolagen har sedan respektive konsolideringsdag bidragit till koncernens nettoomsättning med 724 MSEK och EBITA med 170 MSEK. Om konsolidering skett från och med 1 januari 2022 skulle koncernens nettoomsättning ökat med ytterligare 894 MSEK och EBITA skulle ökat med ytterligare 183 MSEK. Tabellen nedan inkluderar samtliga förvärv som konsoliderats under 2022. Inget av förvärven är enskilt väsentliga för Lifcos konsoliderade finansiella rapporter. Förvärvskalkyler för de bolag som förvärvades till och med december 2021 har nu fastställts. Inga väsentliga justeringar har gjorts i kalkylerna. Förvärvade nettotillgångar Nettotillgångar MSEK Bokfört värde Värdejustering Verkligt värde Varumärken, kundrelationer, licenser 14 1 294 1 308 Materiella tillgångar 84 - 84 Lager, kundfordringar och övriga fordringar 610 -19 591 Leverantörsskulder och övriga skulder -420 -337 -757 Likvida medel 191 - 191 Summa nettotillgångar 479 938 1 417 Goodwill - 1 021 1 021 Totala nettotillgångar 479 1 959 2 438 Kassaflödeseffekt, MSEK Köpeskilling 2 438 Ej utbetalda köpeskillingar -273 Likvida medel i de förvärvade bolagen -191 Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv 321 Summa kassaflödeseffekt 2 295 121 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNREDOVISNING 121 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 32 Resultat per aktie Före utspädning: Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget under perioden. MSEK 2022 2021 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 784 2 390 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (st) 454 216 300 454 216 300 Resultat per aktie (kr) 6,13 5,26 Efter utspädning: För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Varken under 2022 eller 2021 har det funnits några potentiella stamaktier med utspädningseffekt. Resultat per aktie uppgår således till samma resultat före och efter utspädning. Not 33 Utdelning per aktie Utdelningar som betalades ut under 2022 och 2021 uppgick till 681 MSEK (1,50 kr per aktie) respektive 545 MSEK (1,20 kr per aktie). På årsstämman den 28 april 2023 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2022 på 1,80 kr per aktie, totalt 818 MSEK, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter. NOT 34 HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS UTGÅNG I januari 2023 konsolideras tyska tandtekniska laboratoriet Welte Dentallabor som 2021 omsatte cirka 1,3 MEUR. Verksamheten hade vid förvärvet tolv anställda. I januari 2023 konsolideras också svenska Doxa Dental som utvecklar, tillverkar och kommersialiserar biokeramiska dentalprodukter. Doxa Dental omsatte 2021 cirka 12 MSEK. I februari 2023 emitterade Lifco två icke säkerställda obligationslån om 750 MSEK med en löptid om två år inom ramen för sitt MTN-program. I februari 2023 annonserades förvärvet av brittiska The Real Spirit of Coffee som levererar exklusiva kaffemaskiner och förbrukningsvaror under varumärket Rijo42. Bolaget omsatte 2022 cirka 24 MGBP och har 66 anställda. Konsolidering beräknas ske under andra kvartalet 2023. I mars 2023 konsolideras brittiska Alwayse Engineering som är en global leverantör av kulrullar, så kallade ball transfer units. Bolaget omsatte 2022 cirka 5,6 MGBP och har 41 anställda. I mars 2023 konsolideras brittiska Broughton Plant Hire and Sales som är en nischad uthyrare av anläggningsutrustning för byggbranschen. Bolaget omsatte 2022 cirka 22 MGBP och har 100 anställda. I mars 2023 konsolideras brittiska Didsbury Engineering som är en global leverantör av utrustning för markservice och underhåll av flygplan. Bolaget omsatte 2022 cirka 6,5 MGBP och har 33 anställda. I mars 2023 konsolideras tyska Kohler Medizintechnik som tillverkar dentalinstrument. Bolaget omsatte 2022 cirka 7,0 MEUR och har 36 anställda. NOT 35 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen MSEK 2022 2021 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivningar 1 151 939 Not 36 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Dotterbolagen Indexator Rotator Systems AB, Lövånger Elektronik AB, Modul-System HH AB, Rapid Granulator AB, Texor AB och Zetterströms Rostfria AB bedriver anmälningspliktig miljöfarlig verksamhet enligt den svenska miljöbalken vilket innebär att de står under tillsyn av miljönämnden i respektive kommun. 122 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 122 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ALTERNATIVA NYCKELTAL EBITA mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2022 2021 Rörelseresultat 3 953 3 141 Avskrivningar immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv 673 526 EBITA 4 626 3 667 Förvärvskostnader 36 42 EBITA före förvärvskostnader 4 662 3 709 EBITDA mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2022 2021 Rörelseresultat 3 953 3 141 Avskrivningar materiella tillgångar 454 393 Avskrivningar immateriella tillgångar 24 20 Avskrivningar immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv 673 526 EBITDA 5 104 4 080 Förvärvskostnader 36 42 EBITDA före förvärvskostnader 5 140 4 122 Nettoskuld mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Långfristiga räntebärande skulder inklusive pensionsavsättningar 2 005 2 554 Kortfristiga räntebärande skulder 5 288 3 558 Likvida medel -1 703 -1 509 Räntebärande nettoskuld 5 590 4 603 Sälj-/köpoptioner, tilläggsköpeskillingar 1 946 1 657 Leasingskuld 1 040 853 Nettoskuld 8 576 7 113 AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL 123 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 123 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ALTERNATIVA NYCKELTAL Sysselsatt kapital och sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2022-12-31 2022-09-30 2022-06-30 2022-03-31 Totala tillgångar 29 771 29 243 27 296 26 712 Likvida medel -1 703 -1 368 -1 255 -1 474 Räntebärande pensionsavsättningar -70 -65 -61 -57 Icke räntebärande skulder -6 153 -6 151 -5 934 -6 059 Sysselsatt kapital 21 845 21 659 20 046 19 122 Goodwill och övriga immateriella tillgångar -18 286 -17 753 -16 624 -16 234 Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar 3 559 3 906 3 422 2 888 Sysselsatt kapital och sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK Genomsnitt Kv 4 2022 Kv 3 2022 Kv 2 2022 Kv 1 2022 Sysselsatt kapital 20 668 21 845 21 659 20 046 19 122 Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar 3 444 3 559 3 906 3 422 2 888 Summa EBITA 4 662 1 322 1 103 1 221 1 016 Avkastning sysselsatt kapital 22,6% Avkastning sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immat tillgångar 135% 124 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGSREDOVISNING 124 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2022 2021 Administrationskostnader 38, 40, 41, 42, 43 -120 -119 Övriga rörelseintäkter 38, 39 63 170 Rörelseresultat -57 51 Resultat från andelar i koncernbolag 44 476 623 Finansiella intäkter 45 666 279 Finansiella kostnader 45 -641 -191 Resultat efter finansiella poster 444 762 Bokslutsdispositioner 46 -8 -54 Skatt på årets resultat 47 8 -8 Årets resultat 444 700 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Moderbolagsredovisning 125 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGSREDOVISNING 125 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 48 1 960 1 960 Långfristiga fordringar hos koncernbolag 4 843 3 936 Uppskjutna skattefordringar 49 89 50 Summa anläggningstillgångar 6 892 5 946 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernbolag 8 614 8 322 Övriga kortfristiga fordringar 0 6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 5 Kassa/Bank 587 584 Summa omsättningstillgångar 9 205 8 917 SUMMA TILLGÅNGAR 16 097 14 863 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 18 18 Reservfond 12 12 Summa bundet eget kapital 30 30 Fritt eget kapital Balanserat resultat 50 3 175 3 156 Årets resultat 444 700 Summa fritt eget kapital 3 619 3 856 Summa eget kapital 3 649 3 886 Obeskattade reserver 51 114 122 Långfristiga skulder Obligationslån 52 1 835 2 363 Uppskjutna skatteskulder 49 0 2 Summa långfristiga skulder 1 835 2 365 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 52 3 761 2 323 Obligationslån 52 1 456 1 199 Leverantörsskulder 1 1 Skulder till koncernbolag 5 139 4 836 Aktuella skatteskulder 58 38 Övriga kortfristiga skulder 15 42 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 53 69 51 Summa kortfristiga skulder 10 499 8 490 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 16 097 14 863 126 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGSREDOVISNING 126 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Moderbolagets förändringar i eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2021 18 12 3 701 3 731 Utdelning enligt beslut av årsstämman - - -545 -545 Årets resultat - - 700 700 Utgående balans per 31 december 2021 18 12 3 856 3 886 Utdelning enligt beslut av årsstämman - - -681 -681 Årets resultat - - 444 444 Utgående balans per 31 december 2022 18 12 3 619 3 649 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Kassaflödesanalys för moderbolaget MSEK 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -57 51 Övriga finansiella poster -3 -3 Erhållen ränta 291 191 Betald ränta -134 -41 Betald inkomstskatt -13 -5 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 84 193 Förändring i rörelsekapital Ökning/minskning av rörelsefordringar -285 -2 129 Ökning/minskning av rörelseskulder 284 1 422 Summa förändring i rörelsekapital -1 -707 Kassaflöde från den löpande verksamheten 83 -514 Finansieringsverksamheten Förändring av långfristiga fordringar -532 -1 074 Upptagna lån 3 456 5 689 Amortering av lån -2 677 -4 162 Utbetalt koncernbidrag -6 -28 Erhållen utdelning 476 623 Utbetald utdelning -681 -545 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 36 503 Årets kassaflöde 119 -11 Likvida medel vid årets början 584 625 Kursdifferenser i likvida medel -116 -30 Likvida medel vid årets slut 587 584 127 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGSREDOVISNING 127 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 37 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation, RFR 2, redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av godkända IFRS/IAS regler och uttalande så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom- mendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisnings- principer. Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag för nedanstående: Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Resultaträkningen är uppdelad i två räkningar: en över resultaträkningen och en över totalresultatet. I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men innehåller de kolumner som anges i årsredovisningslagen. Uppställnings- formerna för moder bolaget ger skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, avsättningar och poster inom eget kapital. Andelar i dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernbolag”. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3-10). Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid varje balansdag bedömer moderbolaget om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning). Leasingavtal Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, klassificeras som operationella leasingavtal. Intäkter I moderbolagets övriga rörelseintäkter ingår till dotterbolag utfakturerade koncerngemensamma kostnader. Koncernbidrag Både lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. Not 38 Moderbolagets försäljning till och inköp från koncernbolag Moderbolaget har under året fakturerat dotterbolagen 63 (170) MSEK för koncerngemensamma tjänster. Moderbolaget har köpt tjänster från dotterbolag om 1 (4) MSEK. Not 39 Övriga rörelseintäkter MSEK 2022 2021 Koncerngemensamma tjänster 63 170 Summa övriga rörelseintäkter 63 170 Not 40 Kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2022 2021 Personalkostnader (not 42) 104 97 Kostnader för operationell leasing (not 43) 1 1 Övriga kostnader 15 21 Summa 120 119 Not 41 Ersättning till revisorerna MSEK 2022 2021 PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 2 1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - 0 Övriga tjänster 0 - Summa 2 1 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser bland annat granskning av kvartalsrapport. Övriga tjänster avser rådgivning angående finansiell redovisning samt tjänster i samband med förvärv. 128 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGSREDOVISNING 128 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 42 Medelantal anställda och personalkostnader Medelantal anställda 2022 2021 Kvinnor 3 3 Män 1 2 Totalt 4 5 Personalkostnader, MSEK 2022 2021 Löner och ersättningar Styrelse och verkställande direktör 56 49 Övriga anställda 9 12 65 61 Sociala avgifter styrelse och verkställande direktör 20 18 Sociala avgifter övriga anställda 4 4 Pensionskostnader för verkställande direktör 14 13 Pensionskostnader för övriga anställda 1 1 Summa 104 97 För information om ersättning till ledande befattningshavare se not 10 till koncernens finansiella rapporter. Not 43 Leasing MSEK 2022 2021 Operationell leasing Förfallotidpunkt inom 1 år 1 1 Förfallotidpunkt mellan 1 och 5 år 1 7 Summa 2 8 Moderbolagets operationella leasingavtal består främst av kontorslokaler. Vidareuthyrning förekommer ej. Kostnader för operationell leasing i moderbolaget har under räkenskapsåret uppgått till 1 (1) MSEK. Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal redovisas bland rörelsekostnader. Not 44 Resultat från andelar i koncernbolag MSEK 2022 2021 Utdelningar 476 623 Summa 476 623 Not 45 Finansiella intäkter och kostnader MSEK 2022 2021 Finansiella intäkter Ränteintäkter från koncernbolag 286 191 Ränteintäkter 6 0 Valutakursvinster 374 88 Summa finansiella intäkter 666 279 Finansiella kostnader Räntekostnader till koncernbolag -38 -2 Räntekostnader -96 -39 Valutakursförluster -504 -147 Övriga finansiella kostnader -3 -3 Summa finansiella kostnader -641 -191 Summa finansiella poster, netto 25 88 129 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGSREDOVISNING 129 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 46 Bokslutsdispositioner MSEK 2022 2021 Lämnade koncernbidrag -16 -6 Förändring av periodiseringsfond 8 -48 Summa -8 -54 Not 47 Skatt på årets resultat MSEK 2022 2021 Aktuell skatt för året -32 -37 Justeringar avseende tidigare år 0 0 Uppskjuten skatt 40 29 Summa skatt på årets resultat 8 -8 Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat framgår av tabellen nedan. Beräknad skatt på årets vinst har beräknats till 20,6% (20,6%). Resultat före skatt 436 708 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige 20,6% (20,6%) -90 -146 Skatteeffekter av ej skattepliktiga intäkter 98 138 Effekt förändrad skattesats - - Justering avseende tidigare år 0 0 Skatteeffekter av ej avdragsgilla kostnader 0 0 Skatt på årets resultat -8 -8 Not 48 Andelar i koncernbolag Specifikation av moderbolagets direkta innehav av aktier och andelar i dotterbolag: Koncernbolagets namn Org nr Säte Lifco Dental International AB 556730-9710 Enköping Proline Group AB 556543-0971 Sollentuna PP Greiftechnik GmbH HR B No 157420 Holzkirchen, Tyskland Rapid Granulator AB 556082-8674 Bredaryd Sorb Industri AB 556272-5282 Skellefteå Kapitalandel % Röstandel % Antal aktier Bokfört värde 2022 Bokfört värde 2021 Lifco Dental International AB 100,00 100,00 252 525 716 716 Proline Group AB 100,00 100,00 12 400 182 182 PP Greiftechnik GmbH 100,00 100,00 25 000 490 490 Rapid Granulator AB 100,00 100,00 100 000 205 205 Sorb Industri AB 100,00 100,00 6 800 000 367 367 Summa 1 960 1 960 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 1 960 1 960 Förvärv av dotterbolag - - Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 960 1 960 Utgående redovisat värde 1 960 1 960 130 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGSREDOVISNING 130 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Specifikation av moderbolagets direkta och indirekta ägande: Bolag Land Organisationsnummer Säte Ägarandel % Lifco Dental International AB Sverige 556730-9710 Enköping 100,0 Dental-Direct AS Norge 981 315 847 Skoppum 100,0 Swallow Dental Supplies Limited Storbritannien 03652780 Silsden 90,0 Lifco Dental AB Sverige 556061-7747 Enköping 100,0 Ellman Produkter AB Sverige 556217-2394 Stockholm 100,0 Almaso för tandvården AB Sverige 556484-4115 Lund 100,0 Preventum Partner AB Sverige 556613-2790 Stockholm 100,0 DentalEye AB Sverige 556611-7338 Stockholm 100,0 Anidem Computers AB Sverige 556537-1001 Stockholm 80,0 Hammasväline OY Finland 0881266-0 Helsingfors 100,0 Nordenta AB Sverige 556049-4899 Enköping 100,0 DAB Dental AB Sverige 556005-0048 Upplands Väsby 100,0 Directa AB Sverige 556013-8827 Upplands Väsby 100,0 Directa, Inc USA 47-1788231 Newtown, CT 100,0 Parkell, Inc USA 11-2522127 Edgewood, NY 100,0 Parkell Europe AB Sverige 559315-5772 Upplands Väsby 100,0 Topdental (Products) Ltd Storbritannien 04261332 Silsden 100,0 J.H. Orsing AB Sverige 556099-9632 Helsingborg 100,0 Rønvig Dental Manufacturing A/S Danmark 10078563 Daugård 100,0 Plum Safety ApS Danmark 41057653 Assens 100,0 Plum Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 201580 Cuxhaven 100,0 DAB Eesti OÜ Estland 11149461 Tallinn 100,0 DAB Dental Latvia SIA Lettland 40003744465 Riga 100,0 DAB Dental UAB Litauen 300115774 Vilnius 100,0 LIC Scadenta AS Norge 956 226 635 Sandvika 100,0 Technomedics Norge AS Norge 986 392 742 Askim 100,0 Oslo Dental AS Norge 895 638 382 Arendal 80,0 Jacobsen Dental AS Norge 918 882 014 Alnabru 100,0 Dansk Nordenta A/S Danmark 10416698 Hörning 100,0 Al dente Software A/S Danmark 27961363 Hörning 100,0 3D Dental ApS Danmark 28159439 Hedensted 100,0 Rhein'83 S.r.l. Italien 02418300378 Bologna 85,0 EDP European Dental Partners Holding GmbH Tyskland HR B No. 7331 Lübeck 100,0 M+W Dental Müller & Weygandt GmbH Tyskland HR B No. 3753 Büdingen 100,0 M+W Dental Handels GmbH Österrike FN 256862 p Wien 100,0 M+W Dental Swiss AG Schweiz CH-020.3.029.916-4 Illnau 100,0 M+W Dental Magyarország Kft Ungern 01-09-889071 Budapest 100,0 DentalTiger GmbH Tyskland HR B No. 9340 Büdingen 100,0 Praezimed Service GmbH Tyskland HR B No. 78293 Hamburg 100,0 Computer Konkret AG Tyskland HR B No. 16107 Falkenstein 74,0 CONSYS Gesellschaft für Softwaretechologie und Systementwicklung mbH Tyskland HR B No. 72249 München 100,0 Kaniedenta Dentalmedizinische Ezeugnisse GmbH & Co. KG Tyskland HR A No. 5025 / HR B No. 5951 Herford 75,0 Kentzler-Kaschner Dental GmbH Tyskland HR B No. 510028 Ellwangen 74,0 Dentamed (ČR) spol. s r.o Tjeckien CZ25083163 Prag 100,0 Dent Unit, s.r.o Tjeckien CZ45538263 Hradec Králové 100,0 Prodent International d.o.o. Slovenien 12577900 Ljubljana 100,0 Dental Grupa d.o.o Kroatien 02597888 Umag 70,0 MDH AG Mamisch Dental Health Tyskland HR B No. 17934 Mülheim an der Ruhr 100,0 Smilodentax GmbH Tyskland HR B No. 18237 Mülheim an der Ruhr 100,0 Perfect Ceramic Dental Company Ltd Hongkong 31560809 Hongkong 100,0 Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd Kina 91440300726172979L Guangdong 100,0 Interadent Zahntechnik GmbH Tyskland HR B No. 8553 Lübeck 100,0 Interadent Zahntechnik Philippines, Inc Filippinerna 128448 Manila 94,34 Westroad Properties, Inc Filippinerna AS092-07569 Manila 94,34 Denterbridge SAS Frankrike RCS 399 682 863 Paris 100,0 SchwanDental Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 20583 Lübeck 100,0 Proline Group AB Sverige 556543-0971 Sollentuna 100,0 Proline Väst AB Sverige 556914-6771 Sollentuna 100,0 Proline Öst AB Sverige 556914-6789 Sollentuna 100,0 Proline Nord AB Sverige 556914-6706 Sollentuna 100,0 131 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGSREDOVISNING 131 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolag Land Organisationsnummer Säte Ägarandel % Proline Syd AB Sverige 556914-6763 Sollentuna 100,0 ERC Systems AB Sverige 556971-8462 Norrköping 100,0 Proline Norge AS Norge 991 147 047 Oslo 100,0 Prolinesystems Relining OY Finland 2242160-7 Helsingfors 100,0 Proline Danmark ApS Danmark 32259987 Greve 100,0 P-Line Netherlands B.V. Nederländerna 55190545 Zoeterwoude 100,0 PP Greiftechnik GmbH Tyskland HR B No. 157420 Holzkirchen 100,0 MulitOne Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 144439 Holzkirchen 100,0 Kinshofer GmbH Tyskland HR B No. 163689 Holzkirchen 100,0 RF-System AB Sverige 556392-5097 Vinslöv 100,0 BeGrips AB Sverige 556509-3795 Hässleholm 100,0 Demolition and Recycling Equipment B.V Nederländerna 11047940 Cuijk 100,0 Mars Greiftechnik GmbH Österrike FN 148579 z Gmünd 100,0 Kinshofer CZ s.r.o. Tjeckien CZ25164325 Českè Velenice 100,0 Kinshofer France SARL Frankrike RCS 343 661 229 Strasbourg 100,0 Hammer S.r.l Italien 06233290722 Molfetta 60,0 Kinshofer Finland OY Finland 2230818-8 Hämeenlinna 100,0 Kinshofer UK Ltd. Storbritannien 01705372 Gheltenham 100,0 Kinshofer Liftall Inc Kanada 1398940 Burlington, Ontario 100,0 Kinshofer USA, Inc USA 46-1782858 Sanborn, NY 100,0 Kinshofer Holding, Inc USA 82-1296385 Sanborn, NY 100,0 Solesbee's Equipment & Attachments LLC USA 20-2519685 Winston, GA 100,0 Doherty Engineered Attachments Ltd Nya Zeeland 1928058 Tauranga 100,0 Doherty Couplers Pty Ltd Australien 645774956 Brisbane 100,0 Auger Torque (Europe) Ltd Storbritannien 03537549 Gloucestershire 100,0 Auger Torque Australia Pty Ltd Australien 39113281664 Brisbane 100,0 Attachment Torque MFG (China) Co. Ltd Kina 91330212688026355H Ningbo 51,0 Trevi Benne S.p.A Italien 02286020249 Noventa Vicentina 90,0 Biemmeo S.r.l Italien 00926670241 Agugliaro 70,0 ErgoPack Deutschland GmbH Tyskland HR B Nr. 13877 Lauingen 100,0 ErgoStrap, Inc USA 86-3214919 Wauwatosa, WI 100,0 MultiOne S.r.l Italien 03971430248 Grumolo delle Abbadesse 60,0 Multione Italia S.r.l Italien 04119860247 Grumolo delle Abbadesse 100,0 Multione America LCC USA 47-3735025 Springfield, MO 100,0 Cormidi S.r.l Italien 03053170654 Roccadaspide 70,0 Cormidi USA, Inc USA 80-0730550 Norwalk, CT 100,0 Cangini Benne S.r.l Italien 02185060403 Sarsina 90,0 2C Factory S.r.l. Italien 00164060402 San Carlo di Cesena 100,0 Rapid Granulator AB Sverige 556082-8674 Bredaryd 100,0 Rapid Granulier-Systeme GmbH & Co. KG Tyskland HR A Nr. 3137 Frankfurt 100,0 Rapid Granulier-System Geschäftsfürungs GmbH Tyskland HR B Nr. 5059 Frankfurt 100,0 Rapid Italy S.r.l Italien 03407930274 Venedig 100,0 Rapid Granulate Machinery (Shanghai) Co., Ltd Kina 91310000772430780P Shanghai 100,0 Albro Technologies Sarl Frankrike RCS 487 629 966 Lyon 100,0 Rapid Granulator Corp. Filippinerna 2021060015504-39 Manilla 100,0 Rapid Graulator, Inc USA 36-4803683 Leetsdale, PA 100,0 Sorb Industri AB Sverige 556272-5282 Skellefteå 100,0 Brokk AB Sverige 556115-6224 Skellefteå 100,0 Brokk UK Ltd Storbritannien 04063287 Milnthorpe, Cumbria 100,0 BINC Delaware, Inc USA 13-4088618 Monroe, (WA) 100,0 Brokk Bricking Solutions Inc USA 91-1162044 Monroe, (WA) 100,0 Brokk Sales Canada Inc Kanada 1202240 Vancouver 100,0 Brokk Asia-Pacific Pte Ltd Singapore 200719909W Singapore 100,0 Brokk DA GmbH Tyskland HR B Nr. 720979 Friedenweiler 100,0 Darda GmbH Tyskland HR B Nr. 611546 Blumberg 100,0 Darda (Beijing) Construction Machinery Co. Ltd Kina 91110105678752089B Beijing 100,0 Brokk Australia Pty Ltd Australien 66140012504 Adelaide 100,0 Brokk France SAS Frankrike RCS 352 562 144 Epinal 100,0 Brokk BeNeLux SARL Belgien 738 931 548 Tessenderlo 100,0 Brokk Italia S.r.l Italien 07049910966 Milano 100,0 132 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGSREDOVISNING 132 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolag Land Organisationsnummer Säte Ägarandel % Brokk (Beijing) Machines Co Ltd Kina 91110108563601504E Beijing 100,0 Brokk Norge AS Norge 997 403 452 Ski 100,0 Brokk Switzerland GmbH Schweiz CH-020.4.025.204-9 Kriens 100,0 Brokk Middle East FZE Förenade Arabemiraten 184254 Dubai 100,0 Ahlberg Cameras AB Sverige 556259-9786 Norrtälje 100,0 Ahlberg Cameras, Inc USA 36-4654856 Wilmington, NC 100,0 Aquajet Systems Holding AB Sverige 556499-1288 Jönköping 100,0 Aquajet Systems AB Sverige 556314-6173 Jönköping 100,0 Heinola Sahakoneet OY (sågverksmaskiner) Finland 0845086-6 Heinola 100,0 Lövånger Elektronik AB Sverige 556287-7943 Skellefteå 100,0 Leab Eesti OÜ Estland 11051087 Tallinn 100,0 Lövånger Elektronik Fagersta AB Sverige 556252-3158 Fagersta 100,0 Lövånger Elektronik Uppsala AB Sverige 556382-5198 Uppsala 100,0 Lövånger Elektronik Göteborg AB Sverige 559056-2293 Göteborg 100,0 Texor AB Sverige 556316-0703 Lycksele 100,0 Zetterströms Rostfria AB Sverige 556323-7949 Molkom 100,0 Hultdin System AB Sverige 556213-4592 Malå 100,0 Indexator Rotator Systems AB Sverige 556857-7927 Vindeln 100,0 Auto-Maskin AS Norge 921 853 181 Skjetten 100,0 Auto-Maskin Sverige AB Sverige 556802-5307 Göteborg 100,0 Auto-Maskin Holding Inc. USA 46-4550987 Dickinson, TX 100,0 Auto-Maskin LLC USA 36-4777460 Dickinson, TX 100,0 Modulsystem HH Van Equipment AB Sverige 556552-7040 Mölndal 100,0 Håells AB Sverige 556305-0946 Mölndal 100,0 Modul-System HH AB Sverige 556138-6409 Mölndal 100,0 Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH Tyskland HR B. Nr. 3073 Limburg a.d Lahn 100,0 Modul-System S.A. Frankrike RCS 382 918 209 Bussy Saint Georges 100,0 Modul-System N.V./S.A. Belgien 457 057 466 Mechelen 100,0 Modul-System HH A/S Danmark 21421189 Brøndby 100,0 Modul-System Polska Sp. z.o.o Polen 131735 Warszawa 100,0 Modul-System Nederland B.V. Nederländerna 24256256 Maassluis 100,0 Modul-System Finland OY Finland 2347058-2 Espoo 100,0 Modul-System AS Norge 911 743 787 Skjetten 100,0 Modul-System Ltd Storbritannien 01540940 Buckinghamshire 100,0 Brian James Trailers Holding Limited Storbritannien 10920740 Northamtonshire 90,0 Brian James Trailers Limited Storbritannien 03844151 Northamtonshire 100,0 Brian James Trailers GmbH Tyskland HR B Nr. 22197 Störmthal 100,0 Cenika AS Norge 987 778 474 Lierstranda 95,0 Cenika AB Sverige 556723-5170 Malmö 100,0 Cenika Varme AS Norge 927 919 850 Lier 100,0 Cenec Tavlebygg AS Norge 992 893 214 Steinkjer 51,0 Nordesign AS Norge 937 923 422 Trondheim 100,0 Hydal AS Norge 988 009 911 Håvik 100,0 Elit AS Norge 978 593 593 Gjerdrum 100,0 Elit Scandinavian AB Sverige 556782-3751 Bollebygd 100,0 Elit Scandinavian ApS Danmark 32771432 Viborg 100,0 Eldan Recycling A/S Danmark 14125388 Faaborg 100,0 Eldan Inc. USA 20-3705054 Seattle, WA 100,0 Redoma Recycling AB Sverige 559039-2329 Malmö 100,0 Eleiko AB Sverige 556071-1409 Halmstad 100,0 Nessco Holding AS Norge 963 629 362 Oslo 100,0 Tamrotor Marine Compressors AS Norge 976 516 648 Oslo 91,0 TMC Compressors Asia Pte Ltd Singapore 201413221K Singapore 100,0 TMC Compressors China Ltd Kina 91310000MA1JN5X724 Shanghai 100,0 Nessco AS Norge 954 354 563 Oslo 100,0 Rustibus Worldwide AS Norge 921 976 968 Bekkjarvik 85,0 Rustibus N.V Belgien 453 271 496 Antwerpen 100,0 Rustibus, Inc USA 20-0151285 Houston, TX 100,0 Rustibus Pte Ltd Singapore 200207727D Singapore 100,0 Haglöf Sweden AB Sverige 556148-8197 Långsele 100,0 133 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGSREDOVISNING 133 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolag Land Organisationsnummer Säte Ägarandel % Haglöf Sweden Produktion AB Sverige 556403-3305 Långsele 100,0 Haglof, Inc USA 64-0684743 Madison, MS 100,0 Silvent AB Sverige 556087-6137 Borås 80,0 Silvent North America, Inc. USA 36-4040735 Portage, IN 100,0 Silvent California, Inc USA 61-2021895 Portage, IN 100,0 Silvent South Europé SARL Frankrike RCS 494 050 156 Cagnes Sur Mer 100,0 Silvent Central Europe GmbH Österrike FN 416042 b Salzburg 100,0 Silvent (Shanghai) Trading Co. Ltd Kina 3100186272 Shanghai 100,0 Silvent UK Ltd Storbritannien 03767990 Birmingham 100,0 Silvent Benelux B.V Nederländerna 71269711 Heerlen 100,0 Silvent Italia S.r.l Italien 04688600230 Verona 100,0 Silvent Polska Sp. z.o.o. Polen 386034936 Warszawa 100,0 Silvent Iberica S.L Spanien B67383406 Barcelona 100,0 Pro 10 Optix AB Sverige 556729-2023 Nacka 100,0 Fiberworks AS Norge 959 977 046 Oslo 100,0 BCC Solution OY Finland 2562227-9 Vantaa 70,0 Hantekno OY Finland 1752200-8 Vantaa 70,0 Harrico PTE Oy Finland 2048483-1 Vantaa 70,0 Blinken AS Norge 932 645 017 Gressvik 90,0 Blinken Tools AB Sverige 556862-7540 Karlstad 90,0 Wexman AB Sverige 556481-2633 Tidaholm 100,0 Cramaro Holding SpA Italien 04452060231 Cologna Veneta 85,0 Cramaro Tarpaulin Systems S.r.l Italien 04079350239 Cologna Veneta 100,0 Cramaro España S.L Spanien B96684840 Quart de Poblet Valencia 100,0 Cramaro France SARL Frankrike RCS 414 619 304 Evry 100,0 Tastitalia S.r.l. Italien 01569310425 Castelfidaro 70,0 Cleveland Cascades Ltd Storbritannien 04970054 Stockton-on-Tees 100,0 T. Freemantle Ltd Storbritannien 03147425 Scunthorpe 100,0 Spinaclean Ltd Storbritannien 04506121 Altrincham, Cheshire 90,0 DVG De Vecchi S.r.l. Italien 08003870154 Colnago 80,0 Next Hydraulics S.r.l. Italien 01364450351 Reggio Emilia 90,0 Elvärmeprodukter i Skellefteå AB Sverige 556637-1778 Skellefteå 100,0 Bode Components GmbH Tyskland HR B Nr. 28515 Düsseldorf 100,0 Easy Life International B.V Nederländerna 53693655 Duiven 90,0 Truck-Line GmbH Tyskland Hr B Nr. 11705 Ahrensburg 80,0 Condale Holding Ltd Storbritannien 14313909 East Grinstead, West Sussex UK 100,0 Condale Plastic Ltd Storbritannien 00992692 East Grinstead, West Sussex UK 100,0 Caring Technology Ltd Storbritannien 06455732 Newcastle upon Tyne 90,0 Specialist Alarm Services Ltd Storbritannien 01550516 Newcastle upon Tyne 100,0 UK Point of Sale Group Ltd Storbritannien 03833656 Bredbury Stockport 87,5 EFKA Holding B.V Sverige 556503-7446 Kramfors 100,0 EFKA B.V Nederländerna 67529097 Drachten 100,0 EFKA International B.V Nederländerna 27100968 Drachten 100,0 EFKA Nederland B.V Nederländerna 67533132 Drachten 100,0 NA Interlog AB Nederländerna 67533248 Drachten 100,0 Not 49 Uppskjuten skatt MSEK 2022 2021 Skillnaden mellan å ena sidan den inkomstskatt som har redovisats i resultaträkningen samt å andra sidan den inkomstskatt som belöper sig på verksamheten utgörs av: Uppskjuten skattefordran på kostnad återförd i beskattningen och i framtida ej skattepliktig intäkt 50 46 Uppskjuten skattefordran hänförlig till övriga skattepliktiga temporära skillnader 39 4 Uppskjuten skatteskuld hänförlig till övriga skattepliktiga temporära skillnader - -2 Summa uppskjuten skattefordran/skatteskuld, netto 89 48 134 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGSREDOVISNING 134 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 50 Förslag till vinstdisposition MSEK Till årsstämmans förfogande står följande medel: Balanserat resultat 3 175 Årets resultat 444 Summa 3 619 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att till aktieägarna utdelas 1,80 kr per aktie, totalt 818 i ny räkning överförs 2 801 Summa 3 619 Not 51 Obeskattade reserver MSEK 2022 2021 Periodiseringsfond 2016 - 9 Periodiseringsfond 2017 30 29 Periodiseringsfond 2018 8 8 Periodiseringsfond 2019 7 7 Periodiseringsfond 2020 10 10 Periodiseringsfond 2021 59 59 Summa 114 122 Not 52 Upplåning MSEK 2022 2021 Långfristiga räntebärande skulder Obligationslån 1 835 2 363 Summa långfristiga räntebärande skulder 1 835 2 363 Kortfristiga räntebärande skulder Obligationslån 1 456 1 199 Checkräkningskredit 72 184 Skulder till kreditinstitut 3 689 2 139 Summa kortfristiga räntebärande skulder 5 217 3 522 Summa räntebärande skulder 7 052 5 885 Ingen del av långfristiga skulder förfaller till betalning senare än två år efter balansdagen. Samtliga räntebärande skulder klassificeras i kategorin "Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde". Not 53 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2022 2021 Upplupna räntekostnader 20 4 Upplupna lönerelaterade kostnader 30 30 Upplupna semesterlöner 6 6 Upplupna sociala avgifter 12 10 Övriga upplupna kostnader 1 1 Summa 69 51 Not 54 Eventualförpliktelser MSEK 2022 2021 Borgensförbindelser och eventualförpliktelser avseende dotterbolag 2 045 241 Summa 2 045 241 135 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FLERÅRSÖVERSIKT tioårsöversikt 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Nettoomsättning, MSEK 21 552 17 480 13 782 13 845 11 956 10 030 8 987 7 901 6 802 6 030 Total tillväxt i nettoomsättning 23,3% 26,8% -0,5% 15,8% 19,2% 11,6% 13,7% 16,2% 12,8% -2,5% varav organisk tillväxt 11,3% 15,3% -5,8% 4,2% 6,4% 2,1% 2,5% 5,7% 4,4% -1,4% varav förvärvad tillväxt 8,7% 13,2% 7,0% 8,2% 8,6% 8,6% 11,3% 7,3% 5,1% 0,1% varav valutaeffekt och övrigt 5,1% -1,7% -1,7% 3,4% 4,2% 0,9% -0,1% 3,2% 3,3% -1,2% EBITA MSEK 4 662 3 709 2 702 2 523 2 168 1 732 1 377 1 186 966 692 EBITA-marignal 21,6% 21,2% 19,6% 18,2% 18,1% 17,3% 15,3% 15,0% 14,2% 11,5% Avskrivningar enligt plan, MSEK -478 -413 -360 -326 -139 -123 -104 -91 -75 -68 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med förvärv, MSEK -673 -526 -412 -329 -253 -196 -121 -66 -38 -7 Jämförelsestörande poster, MSEK -36 -42 -29 -135 -13 -17 -4 -13 -122 -58 Förvärv av materiella anläggnings- tillgångar, MSEK 279 281 239 269 162 144 114 102 105 95 Förvärv av dotterföretag efter avdrag för likvida medel, MSEK 2 295 2 990 1 056 1 781 500 1 378 1 608 573 1 264 - Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, MSEK 3 444 2 294 1 938 2 345 1 312 1 155 989 983 877 874 Sysselsatt kapital, MSEK 20 668 16 447 13 812 12 925 10 314 8 962 7 395 5 981 5 098 3 910 Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar 135% 162% 139% 108% 165% 150% 139% 121% 110% 84,0% Avkastning på sysselsatt kapital 22,6% 22,5% 19,6% 19,5% 21,0% 19,3% 18,6% 19,8% 18,9% 18,8% Avkastning Eget kapital 23,1% 24,6% 19,9% 20,3% 22,5% 21,5% 21,0% 22,1% 19,2% 17,5% Räntebärande nettoskuld MSEK 5 590 4 603 3 242 4 040 3 170 3 536 3 018 1 950 2 013 1 420 Räntebärande nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4x 0,4x 0,4x 0,5x 0,5x 0,6x 0,6x 0,5x 0,6x 0,6x Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,1x 1,1x 1,1x 1,4x 1,4x 1,9x 2,0x 1,5x 1,9x 1,9x Nettoskuld, MSEK 8 576 7 113 4 776 5 552 3 685 3 794 3 076 1 980 2 091 1 498 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6x 0,7x 0,6x 0,7x 0,5x 0,7x 0,6x 0,5x 0,6x 0,6x Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,7x 1,7x 1,6x 1,9x 1,6x 2,0x 2,1x 1,6x 2,0x 1,9x Soliditet 44,8% 43,2% 47,5% 45,4% 48,8% 45,5% 47,0% 49,2% 46,7% 43,6% Vinst per aktie, kr 6,13 5,26 3,67 3,31 3,06 2,39 2,00 1,78 1,23 0,83 Eget kapital per aktie, kr 29,14 23,44 18,96 17,43 14,72 12,10 10,37 8,67 7,61 5,21 Antal anställda vid årets utgång 6 512 6 265 5 433 5 443 4 926 4 758 3 627 3 386 3 009 2 865 135 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 135 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 136 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVÄRVSHISTORIK Förvärv 2006–2022 År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning vid förvärvet Land 2006 Dental Prime Dentalprodukter Dental 3 MEUR Finland Elektronikprodukter i Järlåsa Kontraktstillverkning Systems Solutions 30 MSEK Sverige Darda Rivningsverktyg Demolitions & Tools 8 MEUR Tyskland 2007 Kinshofer Tillbehör till kranar och grävmaskiner Demolitions & Tools 66 MEUR Tyskland Safe Dental Dentalprodukter Dental 2 MSEK Sverige Proline Relining (renovering av avloppsrör) Systems Solutions 120 MSEK Sverige Oriola Dental Dentalprodukter Dental 45 MEUR Finland Hekotek Sågverksutrustning Systems Solutions 13 MEUR Estland Zetterström Rostfria Kontraktstillverkning Systems Solutions 50 MSEK Sverige Plass Data Dental Dentalprodukter Dental 7 MDKK Danmark 2008 Endomark Produkter inom bland annat diagnostik och rotfyllning Dental 9 MSEK Sverige XO Care Denmark Dentalprodukter Dental 77 MDKK Danmark Tevo Inredning till servicebilar Systems Solutions 8 MGBP Storbritannien 2009 Ellman Produkter Dentalprodukter Dental 43 MSEK Sverige Aponox Tiltskopor Demolition & Tools - Finland Interdental Dentalprodukter Dental 10 MSEK Norge 2010 ATC Återförsäljare Demolition & Tools 5 MEUR Frankrike 2011 RF-System Produkter för järnväg-, mark- och byggentreprenad Demolition & Tools 80 MSEK Sverige Wintech Kontraktstillverkning Systems Solutions 125 MSEK Sverige EDP Dentalprodukter Dental 119 MEUR Tyskland Net Dental Distributör Dental 20 MEUR Tyskland 2012 Ahlberg Cameras Kamerasystem för kärnkraftverk Demolition & Tools 73 MSEK Sverige 2014 MDH Tandteknik, distributör Dental 44 MEUR Tyskland 2015 Saniståls danska verksamhet Inredning till servicebilar Systems Solutions 25 MDKK Danmark Auger Torque Jordborrar Demolition & Tools 10 MGBP Storbritannien Rapid Granulator Granuleringskvarnar för plastindustrin Systems Solutions 300 MSEK Sverige Top Dental Dentalprodukter Dental 3,4 MGBP Storbritannien J.H. Orsing Dentalprodukter Dental 20 MSEK Sverige Smilodent Tandteknik Dental 5 MEUR Tyskland Preventum Partner Redovisningstjänster för tandläkare Dental 10 MSEK Sverige 2016 Aquajet Systems Tillverkar vattenbilningsrobotar Demolition & Tools 60 MSEK Sverige Auto-Maskin Kontrollsystem för marina dieselmotorer Systems Solutions 130 MNOK Norge Cenika Leverantör av elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet Systems Solutions 160 MNOK Norge Dens Esthetix Tandtekniskt laboratorium Dental 1,4 MEUR Tyskland Design Dental Importerar samt producerar tandteknik i Danmark med digital teknik Dental 13 MDKK Danmark Endodontiprodukter Produkter för bland annat rotfyllning Dental 10 MSEK Sverige Nordesign Leverantör av LED-belysning till skandinaviska marknaden Systems Solutions 64 MNOK Norge Parkell Tillverkar och säljer dentala förbrukningsmaterial och mindre utrustning till tandläkare Dental 29 MUSD USA Praezimed Utför service och reparerar dentalinstrument Dental 2,5 MEUR Tyskland Redoma Recycling Tillverkar återvinningsmaskiner för små och medelstora kablar Systems Solutions 25 MSEK Sverige TMC/Nessco Leverantör av marina kompressorer och reservdelar Systems Solutions 525 MNOK Norge 137 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVÄRVSHISTORIK År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning vid förvärvet Land 2017 Blinken Återförsäljare av mätinstrument till lantmätare och byggindustri Systems Solutions 124 MNOK Norge City Dentallabor och Hohenstücken- Zahntechnik Dentallaboratorier Dental 1,3 MEUR Tyskland Doherty Leverantör av snabbkopplingar, skopor och andra tillbehör till grävmaskiner Demolition & Tools 14 MNZD Nya Zeeland Elit Partihandel med maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion Systems Solutions 38 MNOK Norge Fiberworks Tillhandahåller kommunikationsutrustning för den europeiska fibernätsmarknaden Systems Solutions 93 MNOK Norge Haglöf Sweden Leverantör av instrument för professionella fältmätare i skogen Systems Solutions 60 MSEK Sverige Hultdin System Tillverkar redskap och inbyggnadskomponenter för skogs- och entreprenadmaskiner Demolition & Tools 152 MSEK Sverige Hydal Tillverkar aluminiumkabinett för utomhus- och inomhusbruk Systems Solutions 50 MNOK Norge Perfect Ceramic Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 24 MHKD Hongkong Pro Optix Tillhandahåller kommunikationsutrustning för den europeiska fibernätsmarknaden Systems Solutions 62 MSEK Sverige Silvent Verkar inom energioptimering och arbetsmiljö inom området tryckluftsdynamik Systems Solutions 120 MSEK Sverige Solesbee's Utvecklar och säljer verktyg till grävmaskiner och hjullastare Demolition & Tools 11 MUSD USA Wachtel Helhetsleverantör av rörteknik Systems Solutions 2 MEUR Tyskland 2018 Computer konkret Utvecklar, säljer och supportar mjukvara för tandläkare och ortodontister Dental 3,8 MEUR Tyskland Spocs Slutmonterar och testar elektronikprodukter Systems Solutions 61 MSEK Sverige Dental Direct Distributör till tandläkare Dental 95 MNOK 25 MDKK Norge Toolpacks norska bilinrednings- verksamhet Inredning till servicebilar Systems Solutions 40 MNOK Norge Flörchinger Zahntechnik Tandtekniskt laboratorium Dental 1,7 MEUR Tyskland Wexman Tillverkar arbetskläder för professionellt bruk Systems Solutions 46 MSEK Sverige Denterbridge Importerar tandtekniska arbeten Dental 9 MEUR Frankrike Rhein83 Utvecklar och producerar tillbehör och infästningsprodukter Dental 8 MEUR Italien ERC Systems Verksamhet inom inspektion och relining av avloppssystem Systems Solutions 20 MSEK Sverige 2019 Indexator Rotator Systems Utveckling och tillverkning av rotatorer Demolition & Tools 300 MSEK Sverige Hammer Hydrauliska brytare och andra demoleringsverktyg för grävmaskiner Demolition & Tools 20 MEUR Italien UK POS Utställnings- och exponeringsmaterial Systems Solutions 12 MGBP Storbritannien Rustibus Worldwide Ytbehandlings- och säkerhetsutrustning för fartyg Systems Solutions 56 MNOK Norge ErgoPack Tillverkning av ergonomiska och mobila pallbandningsverktyg Systems Solutions 22 MEUR Tyskland Brian James Trailers Tillverkning av bland annat öppna och överbyggda biltransportsläp Systems Solutions 26 MGBP Storbritannien FÖRVÄRVSHISTORIK 138 LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning vid förvärvet Land 2020 Rönvig Dental Manufacturing Tillverkning av dentalprodukter Dental 30 MDKK Danmark Workplace Safety Tillverkning av ögonskölj, plåster, första hjälpen-stationer Dental 79 MDKK Danmark Dental Grupa Distributör av dental utrustning och förbrukningsvaror Dental 66 MHRK Kroatien Cramaro Tarpaulin Systems Tillverkning av system för att täcka transportfordon Systems Solutions 27 MEUR Italien TrollDentals produktportfölj Dentalprodukter Dental 25 MSEK Sverige Tastitalia Tillverkning av kundanpassade touch-paneler, displayer, knappsatser Systems Solutions 12,2 MEUR Italien Consys Utvecklar, säljer och underhåller journalsystem Dental 1,9 MEUR Tyskland Swallow Distributör av dentala förbrukningsmaterial Dental 3,9 MGBP Storbritannien Sendoline Tillverkning av dentalprodukter Dental 38 MSEK Sverige ContacEZ produktportfölj Dentalprodukter Dental 2,2 MUSD USA 2021 Kaniedenta Distributör av dentalprodukter Dental 29 MEUR 1 Tyskland Rissmann Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 4,1 MEUR 1 Tyskland T. Freemantle Tillverkar förpackningsrobotar Systems Solutions 5,0 MGBP 1 Storbritannien MultiOne Tillverkar minilastare och tillhörande verktyg Demolition & Tools 27 MEUR Italien Cleveland Cascades Designar och tillverkar kundanpassade lastningssystem för bulkmaterial Systems Solutions 5,1 MGBP Storbritannien Kentzler-Kaschner Dental Distributör av dentalprodukter Dental 3,6 MEUR Tyskland Medema Distributör av dentalprodukter Dental 1 MEUR Tjeckien Spinaclean Utvecklar och säljer dammsugare och högtryckstvättar för rengöring inom- och utomhus på hög höjd Systems Solutions 5,8 MGBP Storbritannien Cangini Benne Tillverkar tillbehör till grävare och frontlastare Demolition & Tools 35 MEUR Italien ErgoPacks distributör i USA Distribuerar ErgoPacks ergonomiska pallbandningsverktyg Systems Solutions 4,2 MUSD 2 USA Elvärmeprodukter i Skellefteå Säljer värmeprodukter för golv, tak, mark och frostskydd Systems Solutions 38 MSEK Sverige DVG De Vecchi Tillverkar och distribuerar komponenter och tillbehör till kaffemaskiner Systems Solutions 16 MEUR Italien Next Hydraulics Tillverkar teleskopkranar för bland annat lätta lastbilar Systems Solutions 21 MEUR Italien Bode Components Tillverkar säkerhetsprodukter för hissar Systems Solutions 5 MEUR Tyskland Anidem Computers IT-tjänster för tandläkarkliniker Dental 4 MSEK Sverige Easy Life International Tillverkar förbrukningsmaterial för vattenrening och växtnäring till akvarier Systems Solutions 3,3 MEUR Nederländerna Truck-line Tillverkar extraljusbågar till lastbilar Systems Solutions 15 MEUR Tyskland 2022 Zenith Dental Distributör av dentalprodukter Dental 21 MDKK 3 Danmark Cenec Tavlebygg Tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet Systems Solutions 17 MNOK 3 Norge Cormidi Tillverkar minidumpers och minilastare Demolition & Tools 13 MEUR 3 Italien Specialist Alarm Services Tillverkar överfallslarm samt patientlarm för sjukvårdssektorn Dental 3,9 MGBP Storbritannien BCC Solutions Tillhandahåller fiberoptiska transceivers, fiberkablage med mera till fibernätsmarknaden Systems Solutions 11 MEUR Finland Trevi Benne Tillverkar redskap och tillbehör för grävmaskiner Demolition & Tools 37 MEUR Italien Oslo Dental Säljer utrustning och service till tandläkare Dental 27 MNOK Norge EFKA Holding Tillverkar kundanpassade aluminiumramar för textilier Systems Solutions 11,6 MEUR Nederländerna Condale Plastics Tillverkar specialgjorda plastprofiler Systems Solutions 18 MGBP Storbritannien Heinz Schuller Återförsäljare av system för kabelrännor och produkter för åskskydd Systems Solutions 22 MEUR Tyskland Medtec Medizintechnik Tillverkar utrustning och förbrukningsmaterial baserad på MR-teknik för behandling av leder Dental 6,6 MEUR Tyskland Prolec Utvecklar mjuk- och hårdvarulösningar för byggindustrin Demolition & Tools 4 MGBP Storbritannien 1 Avser omsättning 2019. 2 Hela omsättningen genererades av tyska ErgoPack GmbH som förvärvades av Lifco 2019. 3 Avser omsättning 2020. GRI-INDEX 139 LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 GRI-index Uttalande av användning Lifco AB har rapporterat med referens till GRI Standards för perioden 1 januari 2022 till 31 december 2022. Använt GRI 1 GRI 1: Foundation 2021 Applicerbara GRI-sektorstandarder Ej tillämpbart Utelämnanden GRI standard/annan källa Redovisning Plats i årsredovisningen eller annan plats om så anges Utelämnade krav Anledning Förklaring Generella upplysningar GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Organisationsprofil Sidor 65 och 110 2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering Not 2.2 och sida 48 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt Sida 65 och not 1 2-4 Omberäkningar av information Sida 65 2-5 Extern försäkran Sidor 50 och 65 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer Sidor 10-11 och 44-45 2-7 Medarbetare Sidor 28-30 2-8 Medarbetare som inte är anställda Sidor 28 och 30 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning av styrelse Sidor 80-87 2-10 Nominering och tillsättning av styrelse Sidor 80-81 2-11 Styrelseordförande Sida 81 2-12 Styrelsens roll i att övervaka hanteringen av effekter Sidor 50-53 2-13 Delegering av ansvar för hantering av effekter Sidor 50-53 2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapportering Sidor 46, 50-53 2-15 Intressekonflikter Sidor 80-87 2-16 Kommunikation av kritiska frågor Sidor 37 och 50-53 2-17 Styrelsens kollektiva kunskap Sida 50 2-18 Utvärdering av styrelsens prestationer Sidor 80-81 2-19 Ersättningspolicyer Sidor 80-83, not 10 och styrelsens ersättningsrapport https://lifco.se/investerare/ corporate-governance/ arsstamma-2023/ 2-20 Process för att bestämma ersättning Sidor 80-83 och styrelsens ersättningsrapport https:// lifco.se/investerare/corporate- governance/arsstamma-2023/ 2-21 Årlig total ersättningsnivå Styrelsens ersättningsrapport https://lifco.se/investerare/ corporate-governance/ arsstamma-2023/ Jämförelse med samtliga medarbetare Icke tillämpbar Ersättningsrapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning och omfattar medarbetarna i moderbolaget 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling Sidor 6-7 och 15 2-23 Policyåtaganden Sidor 18, 27, 32-36, 51-54 och https://lifco.se/sustainability/ 2-24 Förankring av policyåtaganden Sidor 18-20, 24-27, 32-36 och 50-53 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan Sida 51 2-26 Mekanismer för att söka råd och framföra klagomål Sidor 27, 37 och 51 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Sidor 22 och 37-38 2-28 Medlemskap Sida 35 2-29 Förhållningssätt till intressentengagemang Sida 48 2-30 Kollektivavtal Sida 28 GRI-INDEX 140 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Utelämnanden GRI standard/annan källa Redovisning Plats i årsredovisningen eller annan plats om så anges Utelämnade krav Anledning Förklaring Väsentliga ämnen GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga ämnen Sida 46 3-2 Förteckning över väsentliga ämnen Sida 46 Upphandlingsmetoder GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 18, 26 och 32 GRI 204: Upphandlingsmetoder 2016 204-1 Andel utgifter till lokala leverantörer Sida 45 Antikorruption GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 32-34 GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Andel och antal affärsenheter som analyserats avseende risk för korruption Sida 34 205-2 Kommunikation och utbildning angående antikorruption Sidor 32-34 205-3 Antal fall av korruption och vidtagna åtgärder Sidor 34 och 37 Energi GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 18 och 20 GRI 302: Energi 2016 302-1 Organisationens energianvändning Sidor 20-22 302-2 Energianvändning utanför organisationen Sidor 20-22 302-3 Energiintensitet Sidor 20-22 302-4 Minskad energianvändning Sida 20 302-5 Minskat energibehov för produkter och tjänster Minskning av energibehovet för produkter och tjänster Inte tillämpbart På grund av att Lifco är ett konglomerat med många olika produkter och tjänster är det inte relevant att aggregera minskningar av energibehovet för produkter och tjänster Utsläpp GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 18 och 20 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) Sidor 20-22 305-2 Indirekta energirelaterade växthusgasutsläpp (Scope 2) Sidor 20-22 305-3 Andra indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) Sidor 20-22 305-4 Intensitet av växthusgasutsläpp Sidor 20-22 305-5 Minskade växthusgasutsläpp Sidor 20-22 305-6 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen (ODS) Sida 21 305-7 Kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx) och andra väsentliga luftutsläpp Sida 21 Sysselsättning GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 24-30 GRI 401: Sysselsättning 2016 401-1 Nyanställning och personalomsättning Sidor 27 och 30 401-2 Förmåner som ges till heltidsanställda som inte ges till tillfälligt anställda eller deltidsanställda Sida 26 401-3 Föräldraledighet Sida 28 GRI-INDEX 141 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Utelämnanden GRI standard/annan källa Redovisning Plats i årsredovisningen eller annan plats om så anges Utelämnade krav Anledning Förklaring Arbetsmiljö och säkerhet GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 24-27 GRI 403: Arbetsmiljö och säkerhet 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem Sidor 25 och 143-144 403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och incidentutredning Sidor 24-25 403-3 Företagshälsovård Sida 25 403-4 Samverkan I arbetsmiljöfrågor Sida 24 403-5 Arbetsmiljöutbildningar Sida 24 403-6 Hälsofrämjande arbete Ej tillämpart Till följd av den stora spridningen i verksamhet och geografi är det inte relevant att sammanställa organisationens tillvägagångssätt för att förebygga eller mildra betydande negativa effekter på arbetsmiljön och säkerheten som är direkt kopplade till verksamhet, produkter eller tjänster genom affärsrelationer och relaterade faror och risker. 403-7 Våra medarbetares arbetsmiljö hos kunder och samarbetspartners Sida 24 403-8 Arbetstagare som omfattas av ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet Sida 25 403-9 Arbetsrelaterade skador Sida 25 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa Sida 25 Mångfald och jämställdhet GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 26-30 GRI 405: Mångfald och jämställdhet 2016 405-1 Sammansättning av styrelse, ledning och anställda Sidor 26-30 och 108 405-2 Löneskillnad mellan kvinnor och män Sida 26 Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 26-27 GRI 406: Icke- diskriminering 2016 406-1 Antal fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder Sidor 26-27 och 37 Kundhälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sida 36 GRI 416: Kundhälsa och säkerhet 2016 416-1 Utvärdering av hälso- och säkerhetseffekter av produkter 416-1-a Andel av väsentliga produkt- och tjänstekategorier där effekterna på hälsa och säkerhet behöver åtgärdas effekter bedöms för förbättring Ej tillämpbart Lifco är ett konglomerat med företag I många branscher som gör den sammanställda datan irrelevant 416-2 Efterlevnad gällande produkter och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet Sida 36 142 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 GRI-INDEX Utelämnanden GRI standard/annan källa Redovisning Plats i årsredovisningen eller annan plats om så anges Utelämnade krav Anledning Förklaring Marknadsföring och märkning GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sida 36 GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 417-1 Krav på produkt- och tjänsteinformation och märkning Sidor 36 och 38 417-2 Incidenter av bristande efterlevnad avseende produkt- och tjänsteinformation och märkning Sidor 36 och 38 417-3 Incidenter av bristande efterlevnad avseende marknadskommunikation Sidor 36 och 38 Kundintegritet GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sida 36 GRI 418: Kundintegritet 2016 418-1 Underbyggda klagomål rörande intrång i kundernas integritet och förlust av kunddata Sidor 36 och 38 Andra upplysningar som inte är en del av Lifcos väsentliga ämnen Ekonomisk prestation och effekter GRI 201: Ekonomisk prestation 2016 201-1 Skapat och fördelat ekonomiskt värde Sidor 17 och 35 GRI 203: Indirekt ekonomisk prestation 2016 203-2 Indirekt väsentliga ekonomiska effekter Sida 17 Skatt GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sidor 34-35 GRI 207: Skatt 2019 207-1 Förhållningssätt till skatt Sidor 34-35 207-2 Styrning av skatt, kontroll och riskhantering Sidor 34-35 207-3 Engagemang med intressenter och hantering av skatterelaterade problem Sidor 34-35 207-4 Land-för-land-rapportering Sida 35 Vatten och avloppsvatten GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Styrning av väsentliga ämnen Sida 19 GRI 303: Vatten och avloppsvatten 2018 303-5 Vattenförbrukning Sida 19 Biologisk mångfald GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Väsentliga ämnen och dess styrning Sida 19 GRI 304: Biologisk mångfald 2016 304-1 Driftplatser som ägs, arrenderas, förvaltas i eller i anslutning till skyddade områden och områden med högt värde för biologisk mångfald utanför skyddade områden Sida 19 Avfall GRI 306: Avfall 2020 306-5 Farligt avfall som går till destruktion Sida 19 143 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 LEDNINGSSYSTEM OCH CERTIFIERINGAR Bolag Land Certifiering ISO 3834 Smältsvetsning ISO 9001 Kvalitetsledning ISO 13485 Kvalitetsledning för medicintekniska produkter ISO 14001 Miljöledning OHSAS 18001/ ISO 45001 Ledningssystem för arbetsmiljö ISO 50001 Energilednings- system Ahlberg Cameras AB Sverige •• Aquajet Systems AB Sverige •• Aquajet Systems Holding AB Sverige •• Auger Torque Europe Ltd. Storbritannien •• Auto-Maskin AS Norge •• •• BINC Delaware, Inc USA •• Bode Components GmbH Tyskland •• Brian James Trailers Limited Storbritannien •• Brokk AB Sverige •• Brokk UK Ltd Storbritannien •• Cangini Benne srl Italien •• Cenika AS Norge •• Cleveland Cascades Ltd Storbritannien •• Computer Konkret AG Tyskland •• •• Condale Plastic Ltd Storbritannien •• Cramaro Tarpaulin Systems S.r.l Italien •• DAB Dental AB Sverige •• •• Darda GmbH Tyskland •• DentalEye AB Sverige •• Directa AB Sverige •• Doherty Engineered Attachments Ltd Nya Zeeland •• •• •• Fiberworks AS Norge •• •• Hammasväline OY Finland •• •• Hultdin System AB Sverige •• Indexator Rotator Systems AB Sverige •• •• •• Interadent Zahntechnik GmbH Tyskland •• Interadent Zahntechnik, Inc Filippinerna •• J.H. Orsing AB Sverige •• Jacobsen Dental AS Norge •• Kaniedenta Tyskland •• Kinshofer CZ s.r.o. Tjeckien •• Kinshofer GmbH Tyskland •• •• •• Kinshofer Holding Inc. USA •• Kentzler-Kaschner Dental GmbH Tyskland •• Leab Eesti OÜ Estland •• •• •• Ledningssystem och certifieringar LEDNINGSSYSTEM OCH CERTIFIERINGAR 144 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Lövånger Elektronik AB Sverige •• •• Lövånger Elektronik Fagersta AB Sverige •• •• Lövånger Elektronik Uppsala AB Sverige •• •• M+W Dental Müller & Weygandt GmbH Tyskland •• MDH AG Mamisch Dental Health Tyskland •• Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH Tyskland •• Modul-System HH AB Sverige •• •• Modul-System Ltd Storbritannien •• •• •• Modul-System Nederland B.V Neder- länderna •• Modul-System Polska Sp. Z o.o. Polen •• •• Modul-System S.A. France •• •• Nessco AS Norge •• •• •• Next Hydraulics Srl Italien •• Nordenta AB Sverige •• NorDesign AS Norge •• Parkell Inc. USA •• Plum Deutschland GmbH Tyskland •• Plum Safety ApS Danmark •• Rapid Granulator AB Sverige •• •• Rhein 83 S.r.l. Italien •• •• Rønvig Dental Manufacturing A/S Danmark •• Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd Kina •• Swallow Dental Supplies Ltd Storbritannien •• Tamrotor Marine Compressors AS Norge •• •• •• Tastitalia Stl Italien •• •• Texor AB Sverige •• TMC Compressors Asia Pte. Ltd Singapore •• •• •• Topdental (Products) Ltd Storbritannien •• Trevi Benne S.p.a Italien •• •• UK Point of Sale Group Limited (UK POS) Storbritannien •• Zetterströms Rostfria AB Sverige •• •• Bolag Land Certifiering ISO 3834 Smältsvetsning ISO 9001 Kvalitetsledning ISO 13485 Kvalitetsledning för medicintekniska produkter ISO 14001 Miljöledning OHSAS 18001/ ISO 45001 Ledningssystem för arbetsmiljö ISO 50001 Energilednings- system ADRESSER 145 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Adresser dental 3D Dental ApS VD: Claus Holmgaard Kildeparken 12 8722 Hedensted, Danmark Webb: 3d-dental.dk E-mail: post@3d-dental.dk Telefon: +45 76 40 93 00 Anidem Computers AB VD: Alonso Medina Hammarbacken 48 6tr 191 49 Sollentuna, Sverige Webb: anidem.se E-mail: info@anidem.se Telefon: +46 8 12 45 45 20 Al dente Software A/S VD: Mikael Munk Jakobsen Nydamsvej 8 8362 Hørning, Danmark Webb: aldente.dk E-mail: info@aldente.dk Telefon: +45 87 68 16 01 Almaso För Tandvården AB VD: Marcus Johansson Kyrkostigen 5 247 62 Veberöd, Sverige Webb: almasoft.se E-mail: info@almasoft.se Telefon: +46 46 23 81 80 Caring Technology Ltd VD: Daniel Eastwood 26 Elswick East Terrace Newcastle Upon Tyne NE4 7LI, Storbritannien Webb: sasuk.com E-mail: enquiries@sasuk.com Telefon: +44 191 2722 222 Computer konkret AG VD: Michael Brand Theoder-Körner-Strasse 6 082 23 Falkenstein, Tyskland Webb: ivoris.de E-mail: info@ivoris.de Telefon: +49 3745 78240 CONSYS Gesellschaft für Softwaretechnologie und Systementwicklung mbH VD: Michael Brand Landsbergerstrasse 400 812 41 München, Tyskland Webb: consys.de E-mail: info@consys.de Telefon: +49 89 5897 890 DAB Dental AB VD: Céline Flach Box 423, Finvids väg 8 194 04 Upplands Väsby, Sverige Webb: dabdental.se E-mail: kontakt@dabdental.se Telefon: +46 8 506 505 00 DAB Eesti OÜ VD: Agne Bagdziunaite Tulika 19/1 106 13 Tallin, Estland Webb: dabdental.ee E-mail: info@dabdental.ee Telefon: +372 6 39 13 20 DAB Dental Latvia SIA VD: Beate Gaile Dzelzavas iela 117 1021 Riga, Lettland Webb: dabdental.lv E-mail: info@dabdental.lv Telefon: +371 26 107 636 DAB Dental UAB VD: Agne Bagdziunaite Laisves pr 78B 052 63 Vilnius, Litauen Webb: dabdental.lt E-mail: dental@dabdental.lt Telefon: +370 52070 888 Dansk Nordenta A/S VD: Claus Holmgaard Nydamsvej 8 8362 Hørning, Danmark Webb: nordenta.dk E-mail: nordenta@nordenta.dk Telefon: +45 87 68 16 11 Dent Unit s.r.o VD: Pavel Hartman, Roman Stárek Obvodní 23/39 50332 Hradec Králové, Tjeckien Webb: dentunit.cz E-mail: info@dentunit.cz Telefon: +420 495 454 394 Dental Grupa d.o.o VD: Zeljko Gucunski, Zeljko Basic 43. Istarske divizije 20 524 70 Umag, Kroatien Webb: dentalgrupa.hr E-mail: info@dentalgrupa.hr Telefon: +385 91 125 5746 DentalEye AB VD: Marcus Johansson Lövvägen 9 163 45 Spånga, Sverige Webb: dentaleye.com E-mail: info@dentaleye.com Telefon: +46 8 621 07 00 DentalTiger GmbH VD: Franziska Knobloch Reichardsweide 40 636 54 Büdingen, Tyskland Webb: dentaltiger.de E-mail: info@dentaltiger.de Telefon: +49 6042 978 0550 Dentamed (ČR) spol. s.r.o. VD: Ludek Rudovský Pod Lipami 2620/41 130 00 Prag, Tjeckien Webb: dentamed.cz E-mail: info@dentamed.cz Telefon: +420 266 007 111 Denterbridge SAS VD: Charles Mamisch 6 Rue Villaret de Joyeuse 750 17 Paris, Frankrike Webb: denterbridge.fr E-mail: comptabilite@denterbridge.fr Telefon: +33 1 40 55 95 55 Dental-Direct AS VD: Richard Thomassen Tverrmyra 16 3185 Skoppum, Norge Webb: dental-direct.no E-mail: post@dental-direct.no Telefon: +47 33 07 15 00 Directa AB VD: Henric Karsk Box 723, Finvids väg 8 194 27 Upplands Väsby, Sverige Webb: directadental.com E-mail: info@directadental.com Telefon: +46 8 506 505 75 Directa, Inc. VD: Francisco Cortes 64 Barnabas Road, Unit 3 Newtown, CT 064 70, USA Webb: directadental.com E-mail: infousa@directadental.com Telefon: +1 203 491 2273 EDP European Dental Partner Holding GmbH VD: Charles Mamish, Per Waldemarson, Reinhold Kuhn Roggenhorster Strasse 7 235 56 Lübeck, Tyskland Webb: edp-holding.com E-mail: info@edp-holding.eu Telefon: +49 6042 880 088 Ellman Produkter AB VD: Jonas Redin c/o DAB Dental AB, Box 423 194 04 Upplands Väsby, Sverige Webb: dabdental.se E-mail: kontakt@dabdental.se Telefon: +46 8 646 11 02 Hammasväline OY VD: Björn Karlsson PL 15, 021 01 Espoo, Finland Webb: hammasvaline.fi E-mail: info@hammasvaline.fi Telefon: +358 10 588 6000 InteraDent Zahntechnik GmbH VD: Thomas Albrecht Roggenhorster Strasse 7 235 56 Lübeck, Tyskland Webb: interadent.com E-mail: info@interadent.de Telefon: +49 451 879 850 InteraDent Zahntechnik Philippines, Inc. VD: Dieter Schneider Lot 3275 Interadent Bldg, Pascor Drive RP-1704 Parañaque City Manila, Filippinerna Telefon:+63 2 852 4029 J.H. Orsing AB VD: Henric Karsk Box 16077 250 16 Råå, Sverige Webb:orsing.se E-mail: orsing@orsing.se Telefon:+46 42 29 55 00 Jacobsen Dental AS VD: Thomas Løbben Boks 97, Alnabru 0614 Oslo, Norge Webb: Jacobsen-dental.no E-mail: post@jacobsen-dental.no Telefon: +47 22 79 20 20 ADRESSER 146 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Kaniedenta Dentalmedizinische Erzeugnisse GmbH & Co KG VD: Ronald Niehaus Zum Haberland 36 320 51 Herford, Tyskland Webb: kaniedenta.de E-mail: info@kaniedenta.de Telefon: +49 5221 345 50 Kentzler- Kaschner Dental GmbH VD: Silvia Hermann/ Josef Schwarz Mühlgraben 36 734 76 Ellwangen, Tyskland Webb: kkd-topdent.de E-mail: info@kk-topdent.de Telefon: +49 7961 9073 0 LIC Scadenta AS VD: Arild Haugeland Postboks 443, Hamangskogen 60 1338 Sandvika, Norge Webb: licscadenta.no E-mail: firmapost@licscadenta.no Telefon: +47 67 80 58 80 Lifco Dental AB VD: Jonas Redin c/o Lifco AB 745 85 Enköping, Sverige Webb: lifcodental.se E-mail: e-post@lifcodental.se Telefon: +46 171 478450 Lifco Dental International AB VD: Jonas Redin c/o Lifco AB Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping, Sverige Webb: lifco.se E-mail: finance@lifco.se Telefon: +46 72 717 59 05 MDH AG Mamisch Dental Health VD: Charles Mamisch Schenkendorfstrasse 29 454 72 Mülheim an der Ruhr, Tyskland Webb: mdh-ag.de E-mail: info@mdh-ag.de Telefon: +49 208 469 599 0 M+W Dental Müller und Weygandt GmbH VD: Franziska Knobloch Reichardsweide 40 636 54 Büdingen, Tyskland Webb: mwdental.de E-mail: kontakt@mwdental.de Telefon: +49 6042 880 088 M+W Dental Handels GmbH VD: Wolfgang Schuster Albert-Schweitzer-Gasse 6A 1140 Wien, Österrike Webb: mwdental.at E-mail: kontakt@mwdental.at Telefon: +43 800 500 809 M+W Dental Magyarország Kft. VD: János Szabó Csillaghegyi út 19-21 1037 Budapest, Ungern Webb: mwdental.hu E-mail: dental@mwdental.hu Telefon: +36 1 436 9790 M+W Dental Swiss AG VD: Franziska Knobloch Länggstrasse 15, 8308 Illnau, Schweiz Webb: mwdental.ch E-mail: kontakt@mwdental.ch Telefon: +41 800 002 300 MedTec Medizintechnik GmbH VD: Sarah Hartman Sportparkstrasse 9 35578 Wetzlar, Tyskland Webb: mbst.de E-mail: info@mbst.de Telefon +49 644 1679 180 Muntermann Holding GmbH VD: Axel Muntermann Sportparkstrasse 9 35578 Wetzlar, Tyskland E-mail: info@muntermann-holding.de Nordenta AB VD: Torbjörn Hansson Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping, Sverige Webb: nordenta.se E-mail: info@nordenta.se Telefon: +46 171 230 00 Oslo Dental AS VD: Kristian F Melby Tromøyveien 24 4841 Arendal, Norge Webb: oslodental.com E-mail: post@oslodental.com Telefon: +47 94 47 09 02 Parkell Europe AB VD. Patrizia Mattiucci Box 723, Finvids väg 8 194 27 Upplands Väsby, Sverige Webb: parkell.com E-mail: infoeurope@parkell.com Telefon: +46 8 506 505 75 Parkell, Inc. VD: David M Mott 300 Executive Drive Edgewood, NY 117 17, USA Webb: parkell.com E-mail: info@parkell.com Telefon: +1 631 249 1134 Perfect Ceramic Dental Company Ltd VD: Charles Mamisch RM 1809, Office Tower Two, Grand Plaza 625, Nathan Road Kowloon 852, Hongkong E-mail: koose@mdh-ag-de Telefon:+852 2783 7768 Plum Deutschland GmbH VD: Bo Winther Barkholt Norden am Dorf 4a 274 76 Cuxhaven, Tyskland Webb: plum-deutschland.de E-mail: info@plum-deutschland.de Telefon: +49 4721 681 801 Plum Safety ApS VD: Bo Winther Barkholt Mandelalleen 1 5610 Assens, Danmark Webb: plum.eu E-mail: info@plum.eu Telefon: +45 69 16 96 00 Praezimed Service GmbH VD: Jose Domingo Cartez- Blanco Volksdorfer Grenzweg 143 223 59 Hamburg, Tyskland Webb: praezimed.de E-mail: info@praezimed.de Telefon: +49 40 645 088 0 Preventum Partner AB VD: Henrik Bergehäger Kungsgatan 35B 736 32 Kungsör, Sverige Webb: Preventum.nu E-mail: info@preventum.nu Telefon: +46 227 120 60 Prodent International d.o.o. VD: Vojislav Andejlic Zvezna ulica 2A 1000 Ljubljana, Slovenien Webb: prodent.si E-mail: info@prodent.si Telefon: +368 1 5204 800 Rhein’83 S.r.l VD: Gianni Storni Via Zago 10/ABC 401 28 Bologna, Italien Webb: rhein83.com E-mail: info@pec.rhein83.it Telefon: +39 051 244510 Rønvig Dental Manufacturing A/S VD: Annette Ravn Nielsen Gl. Vejlevej 59 8721 Daugård, Danmark Webb: ronvig.com E-mail: export@ronvig.com Telefon: +45 70 23 34 11 SchwanDental Deutschland GmbH VD: Tomas Albrecht Roggenhorster Strasse 7 235 56 Lübeck, Tyskland Webb: schwandental.de E-mail: info@schwandental.de Telefon: +49 451 879 850 Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd VD: Gow Cheng Pak 8/F, Block 12, CuiGang Industrial District 6 HuaiDe Zone, Fuyong, Baoan, Shenzhen 518103 Guangdong, Kina E-mail: samuel.gow@perfectdental-mdh.com Telefon: +86 755 27864816 Smilodentax GmbH VD: Mesut Koymatcik Wiltzlebenstrasse 15 454 72 Mülheim an der Ruhr, Tyskland Webb: smilodentax.de E.mail: info@smilodentax.de Telefon: +49 208 740 500 Specialist Alarm Services Ltd VD: Daniel Eastwood 26 Elswick East Terrace Newcastle Upon Tyne, NE4 7LI, Storbritannien Webb: sasuk.com E-mail: enquiries@sasuk.com Telefon: +44 191 2722 222 ADRESSER 147 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Swallow Dental Supplies Limited VD: James Weller Unit 5 Marrtree Busniness Park, Ryefield BD20OEF Silsden, Storbritannien Webb: swallowdental.co.uk E-mail: sales@swallowdental.co.uk Telefon: +44 1535 656312 Technomedics Norge AS VD: Arild Haugeland Gramveien 68, 1832 Askim, Norge Webb: technomedics.no E-mail: mail@technomedics.no Telefon: +47 69 88 79 20 Topdental (Products) Ltd VD: Daniel Rollén Unit 12 Ryefield Way, Silsden Keighley BD20 OEF, Storbritannien Webb: topdentaldirect.com E-mail: sales@topdental.co.uk Telefon: +44 1535 652 750 Westroad Properties, Inc VD: Luis Marco I. Avancena Lot 3275 Interadent Bldg, Pascor Drive 1704 Parañaque City Manila, Filippinerna Telefon: +63 2 852 4029 demolition & Tools 2 C Factory S.r.l VD: Cangini Davide via Terni 47522 San Carlo di Cesena, Italien Webb: 2cfactory.com E-mail: amministrazione@2cfactory.com Telefon: +39 0547 662202 Ahlberg Cameras AB VD: Johan Bäckström Gösvägen 22 761 41 Norrtälje, Sverige Webb: ahlbergcameras.com E-mail: contact@ahlbergcameras.com Telefon: +46 176 20 55 00 Ahlberg Cameras, Inc. VD: Johan Bäckström 3811 Peachtree Ave. Ste 200 Wilmington NC 280 403, USA Webb: ahlbergcameras.com E-mail: frontdesk@ahlbergcamera.com Telefon: +1 (0) 910 399 4240 Aquajet Systems Holding AB VD: Roger Simonsson Brunnsvägen 15 574 53 Holsbybrunn, Sverige Webb: aquajet.se E-mail: aquajet@aquajet.se Telefon: +46 383 508 01 Aquajet Systems AB VD: Roger Simonsson Brunnsvägen 15 574 53 Holsbybrunn, Sverige Webb: aquajet.se E-mail: aquajet@aquajet.se Telefon: +46 383 508 01 Auger Torque (Europe) Ltd VD: Alistair Brydon Shipton Downs Farm GL54 4DX, Gloucestershire Storbritannien Webb: augertorque.com E-mail: sales@augertorque.com Telefon: +44 1451 861652 Auger Torque Australia Pty Ltd VD: Kelvin Hamilton 481 Boundary Road, Darra Brisbane, Queensland 4076, Australia Webb: augertorque.com E-mail: sales@augertorque.au Telefon: +61 73274 2077 Auger Torque China Co Ltd VD: Alistair Brydon Baozchan Road, Tongy i Industrizone, Dongwu, Yinzhou, Ningbo 315114, Kina Webb: augertorque.com E-mail: Michael.huang@augertorquechina.com Telefon: +86 574 884 88181 BeGrips AB VD: Hans Valdermarson Farmgatan 282 72 Sösdala, Sverige E-mail: info@rf-system.se Telefon: +46 44 817 07 Biemmeo S.r.l VD: Riccardo Bonato Via Ponticelli 50 36020 Agugliaro, Italien E-mail: biemmeo@alice.it Telefon: +39 444 760828 BINC Delaware, Inc. VD: Lars Lindgren 17321 TYE ST SE WA 97272, USA Webb: brokk.com/us E-mail: info@brokkinc.com Telefon: +1 360 794 1277 Brokk AB VD: Martin Krupicka Box 730, Risbergsgatan 67 931 27 Skellefteå, Sverige Webb: brokk.com E-mail: info@brokk.com Telefon: +46 910 711 800 Brokk Asia-Pacific Pte Ltd VD: Richard Yip 51 Bukit Batok Crescent, Unity Center 04-26, 658077 Singapore, Singapore Webb: brokk.com E-mail: info@brokk.com.sg Telefon: +65 6316 2500 Brokk Australia Pty Ltd VD: Wilhelm Visser 9 Colorado Court Morphett Vale SA 5162, Australien Webb: brokk.com/au E-mail: info@brokk.com.au Telefon: +61 8 8387 7742 Brokk (Beijing) Machines Co. Ltd VD: William Liu A1208, Chengijan Plaza, Beitaipingzhuang road no 18. 100088 Haidian District, Beijing, Kina Webb: brokk.com/cn E-mail: info-2008@brokk.com.cn Telefon:+86 1350 1372 039 Brokk BeNeLux SARL VD: Joachim Van de Perre Hofstraat 9-15 3980 Ressenderlo, Belgien Webb: brokk.com E-mail: benelux@brokk.com Telefon: +32 472 67 15 50 Brokk Bricking Solutions, Inc. VD: Heather Harding 1144 Village Way Monroe WA 982 72, USA Webb: brickingsolutions.com E-mail: info@brokkinc.com Telefon: +1 360 794 1277 Brokk DA GmbH VD: Andreas Ruf Friedenweilerstrasse 37 C 798 77 Friedenweiler, Tyskland Webb: brokk.de E-mail: info@brokk.de Telefon: +49 7654 21297-0 Brokk France SAS VD: Michel Sanz ZI Inova 3000, BR 20033 881 50 Thaon les Vosges, Frankrike Webb: brokk.fr E-mail: info@brokk.fr Telefon: +33 3 29 390 390 148 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ADRESSER Brokk Italia S.r.l VD: Roberto Giti Ruberto Via Antonio Magni 54 22100 Como, Italien Webb: brokk.com/it E-mail: info@brokk.it Telefon: +39 0312 64087 Brokk Middle East FZE VD: Haitham Gouda PO Box 5005132/Office No.1103 Jafza One Tower A, Jebel Ali Free Zone, 260 76 Dubai, Förenade Arabemiraten Webb: brokk.com E-mail: haitham.gouda@brokk.com Telefon: +971 4 8170278 Brokk Norge AS VD: Dag-Helge Andresen Industriveien 24 1424 Ski, Norge Webb: brokk.com/no E-mail: info@brokk.no Telefon: +47 9483 9507 Brokk Sales Canada, Inc VD: Lars Lindgren 1732 21 TYE ST SE, suit B 97 272 Vancouver BC, Kanada Webb: brokkinc.com E-mail: info@brokkinc.com Telefon: +1 360 794 1277 Brokk Switzerland GmbH VD: Dieter Kaupp Vorderschlundstrasse 5 6010 Kriens, Schweiz Webb: brokk.com/ch E-mail: dieter.kaupp@brokk.ch Telefon: +41 41 755 39 77 Brokk UK Ltd VD: Nathan Sayers Unit 2A, Moss End Business Village Crooklands, Milnthorpe Cumbria, LA7 7NU, Storbritannien Webb: brokk.com/uk E-mail: admin@brokk.co.uk Telefon: +44 15395 66055 Cangini Benne S.r.l VD: Cangini Davide Via Savio 29/31 47027 Sarsina, Italien Webb: canginibenne.com E-mail: cangini@canginibenne.com Telefon: +39 0547 698 020 Cormidi S.r.l VD: Armando Cormidi via Fonte 342 84069 Roccadaspide, Italien Webb: cormidi.com E-mail: info@cormidi.com Telefon: +39 0547 698020 Cormidi USA, Inc VD: Robert G. Testa 25 Broad St. Norwalk, CT 06851, USA Webb: cormidiusa.com E-mail: rgt@cormidiusa.com Telefon: +1 2038466120 Darda GmbH VD: Burkhard Darda Im Tal 1 78176 Blumberg, Tyskland Webb: darda.de E-mail: info@darda.de Telefon: +49 7702 4391 0 Darda (Beijing) Construction Machinery Co. Ltd VD: Samuel Zhang Room 306, Landmark Tower 2 8 North Dongsanhuan Road, 100004 Beijing, Kina Webb: darda.com.cn E-mail: info@darda.com.cn Telefon: +86 10 6590 6422 Demolition and Recycling Equipment B.V. VD: Ruud de Gier, Marcel Vening De Hoek 32 5431 NS Cuijk, Nederländerna Webb: demarec.com E-mail: info@demarec.com Telefon: +31 485 442 300 Doherty Engineered Attachments Ltd VD: Jeremy Doherty 98 Paerangi Place, Tauriko 3142 Tauranga, Nya Zeeland Webb: dohertydirect.net E-mail: sales@dohertydirect.net Telefon: +64 7 574 3000 Doherty Couplers Pty Ltd VD: Jeremy Doherty PO Box 701, Annerley 4103 Darra, Queensland, Australien Webb: dohertydirect.net E-mail: sales@dohertydirect.net Telefon: +61 1800 057 021 Hammer S.r.l VD: Valerio Modugno Via Oleifici dell´Italia Meridionalte Lotto G1 700 56 Molfetta, BA, Italien Webb: hammereurope.com/it E-mail: hammer@hammersrl.com Telefon: +39 080 337 5317 Hultdin System AB VD: Tobias Åman Skolgatan 12 939 31 Malå, Sverige Webb: hultdins.se E-mail: sales@hultdins.se Telefon: +46 953 418 00 Indexator Rotator Systems AB VD: Samuel Gottnersson Box 11 922 21 Vindeln, Sverige Webb: indexator.com E-mail: rotator@indexator.com Telefon: +46 933 148 00 Kinshofer CZ s.r.o. VD: Thomas Friedrich Cs.Legií 568 378 10 Ceske Velenice, Tjeckien Webb: kinshofer.com E-mail: info@kinshofer.com Telefon: +42 384 795 110 Kinshofer France SARL VD: Thomas Friedrich 8 B Rue Gabriel Voisin, CS 40003 516 88 Reims, Frankrike Webb: kinshofer.com E-mail: info@kinshofer.com Telefon: +33 388 3955 00 Kinshofer GmbH VD: Thomas Friedrich Raiffeisenstrasse 12 836 07 Holzkirchen, Tyskland Webb: kinshofer.com E-mail: info@kinshofer.com Telefon: +49 8021 8899 0 Kinshofer Holding, Inc. VD: Francois Martin 6420 Inducon Drive Suite G Sanborn, NY 14132, USA Webb: kinshofer.com E-mail: f.martin@kinshofer.com Telefon: +1 716 731 4359 Kinshofer Liftall Inc. VD: Francois Martin 5040 Mainway Drive, Unit #11 Burlington, ON L7L 7G5, Kanada Webb: kinshofer.com E-mail: sales-northamerica@kinshofer.com Telefon: +1 905 335 2856 Kinshofer UK Ltd VD: Alistair Brydon Shipton Downs Farm, Hazelton LG54 4DX Gheltenham, Storbritannien Webb: kinshofer.com E-mail: accounts_uk@kinshofer.com.uk Telefon: +44 145 16 1652 Kinshofer USA, Inc. VD: Francois Martin 6420 Inducon Drive Suite G Sanborn, NY 14132, USA Webb: kinshofer.com E-mail: sales-usa@kinshofer.com Telefon: +1 716 731 4357 Mars Greiftechnik GmbH VD: Thomas Friedrich Grenzlandstrasse 5 3950 Gmünd, Österrike Webb: kinshofer.com E-mail: info@kinshofer.com Telefon: +43 2852 5443 80 MultiOne S.r.l VD:Zanini Stefano via Palù, 6/8 36040 Grumolo delle Abbadesse, Vicenza, Italien Webb: multione.com E-mail: info@multione-csf.com Telefon: +39 0444 264 600 MulitOne Deutschland GmbH VD: Tomas Sterkel Dieselsarbe 15b 648 07 Holzkirchen, Tyskland Webb: de.multione.com E-mail: info@mulitone-deutschland.gmbh Telefon: +49 6071 4964970 149 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ADRESSER Multione America LCC VD:Carraro Fiorenza 4035 S. Freemont Springfield MO 65 804, USA Telefon: +1 417 883 5348 102 Multione Italia S.r.l VD:Zanini Stefano via Palù, 6/8 36040 Grumolo delle Abbadesse, Vicenza, Italien Webb: multione.com E-mail: info@multione-csf.com Telefon: +39 0444 264 600 PP Greiftechnik GmbH VD: Thomas Friedrich Raiffeisenstrasse 12 836 07 Holzkirchen, Tyskland Webb: kinshofer.com E-mail: info@kinshofer.com Telefon: +49 8021 8899 0 RF System AB VD: Hans Valdemarson Furutorpsgatan 6 288 34 Vinslöv, Sverige Webb: rf-system.se E-mail: info@rf-system.se Telefon: +46 44 817 07 Solesbee´s Equipment & Attachment LCC VD: David Jenkins 2640 Jason Industrial Parkway Winston GA 301 87, USA Webb: solesbees.com E-mail: djenkins@solesbees.com Telefon: +1 770 949 9231 Trevi Benne S.p.A VD: Luca Vaccaro Via Bergoncino 18 36025 Noventa Vicentina, Italien Webb: trevibenne.it E-mail: info@trevibenne.it Telefon: +39 444 760773 Systems solutions Sorb Industri AB VD: Martin Linder c/o Lifco AB 745 85 Enköping, Sverige Webb: sorb.se Telefon: +46 72 717 59 05 BYGGMATERIAL BCC Solution OY VD: Mika Joutsila Härkälenkki 3 1730 Vantaa, Finland Webb: bccsolutions.fi E-mail: sales@bccsolutions.fi Telefon: +358 9222 5001 Blinken Tools AB VD: Christer Åslund Sågverksgatan 32 652 21 Karlstad, Sverige Webb: blinken.eu E-mail: info@blinken.eu Telefon: +46 54 21 60 60 Blinken AS VD: Joar Johannessen Postboks 122 1620 Gressvik, Norge Webb: blinken.no E-mail: blinken@blinken.no Telefon: +47 90 70 11 00 Bode Components GmbH VD: Uwe Wiemer Eichsfelder Strasse 29 40595 Düsseldorf, Tyskland Webb: bode-components.com E-mail: info@bode-components.com Telefon: +49 2117 792 750 Cenec Tavlebygg AS VD: Arne Dahlum Sjöfartsgata 12 7714 Steinkjer Webb: cenec.no Telefon: +47 45 86 10 44 Cenika AB VD: Thomas Jensen Verkstadsvägen 24 245 34 Staffanstorp, Sverige Webb: cenika.se E-mail: post@cenika.se Telefon: +46 40 631 55 00 Cenika AS VD: Svein Tore Moe Joseph Kellers vei 27 3409 Tranby, Norge Webb: cenika.no E-mail: post@cenika.no Telefon: +47 32 24 03 00 Cenika Varme AS VD: Kenneth Skretteberg Joseph Kellers vei 27 3409 Tranby, Norge Elit Scandinavian AB VD: Daniel Sørensen Box 132 517 23 Bollebygd, Sverige Webb: elitsg.se E-mail: info@elitsg.se Telefon: +46 19 500 3010 Elit Scandinavia ApS VD: Daniel Sørensen Gl Skivevej 73 B 8800 Viborg, Danmark Webb: elit.dk E-mail: info@elit.dk Telefon: +45 48 44 60 60 Elit AS VD: Daniel Sørensen Hellenvegen 9 2022 Gjerdrum, Norge Webb: elit.no E-mail: firmapost@elit.no Telefon: +47 63 93 88 80 Elvärmeprodukter i Skellefteå AB VD: Johan Bellgran Nålvägen 5 93157 Skellefteå, Sverige Webb: evpab.com E-mail: info@evp.se Telefon: +46 910 702 188 ERC Systems AB VD: Niklas Persson Skalles Väg 14 605 97 Norrköping, Sverige Webb: ercsystems.se E-mail: info@ercsystems.se Telefon: +46 11 13 00 60 Fiberworks AS VD: Roger Wahlgren Eikenga 11 0579 Oslo, Norge Webb: fiberworks.no E-mail: roger@fiberworks.no Telefon: +47 40 00 40 50 Hantekno OY VD: Mika Joutsila Härkälenkki 3 1730 Vantaa, Finland Webb: hantekno.fi E-mail: info@hantekno.fi Telefon: +358 4074 55730 Harrico PTE OY VD: Mika Joutsila Härkälenkki 3 1730 Vantaa, Finland Webb: harrico.fi E-mail: info@harrico.fi Telefon: +358 9530 6650 Heinz Schüller GmbH VD: Harald Gruber St. Georgen Strasse 26 954 63 Bindlach, Tyskland Webb: heinz-schuller.de E-mail: info@heinz-schuller.de Telefon: +49 9208 6000 Hydal AS VD: Hagbard Sandhåland Hydrovegen 160 4265 Håvik, Norge Webb: hydal.com E-mail: post@hydal.com Telefon: +47 52 84 81 00 150 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ADRESSER Nordesign AS VD: Hege B. Gjerde Mittet Granåsveien 7 7069 Trondheim, Norge Webb: nordesign.no E-mail: nordesign@nordesign.no Telefon: +47 73 84 95 50 P-line Netherlands B.V. VD: Frans van Veen Hoge Rijndijk 259 2382 AM Zoeterwoude, Nederländerna Webb: proline-group.nl E-mail: info@proline-group.nl Telefon: +31 85 273 76 50 Proline Danmark ApS VD: Heine Buhl Lunikvej 24 2670 Greve, Danmark Webb: proline-group.com E-mail: info@proline-group.dk Telefon: +45 6361 8545 Proline Norge AS VD: Anders Arnell Frysjaveien 35 0884 Oslo, Norge Webb: proline-group.com E-mail: post@prolineas.com Telefon: +47 22 95 02 50 Prolinesystems Relining OY VD: Risto Heiniemi Koivulehdontie 4 01510 Vantaa, Finland Webb: proline-group.com/fi E-mail: risto.heiniemi@proline-group.fi Telefon: +358 102 390 060 Proline Syd AB VD: Einar Jönsson Stenyxegatan 14 213 76 Malmö, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: info@proline-group.com Telefon: +46 40 671 79 90 Proline Väst AB VD: Johan Kling Datavägen 18 436 32 Askim, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: info@proline-group.com Telefon: +46 31 68 62 40 Proline Öst AB VD: Anna Fernandez Box 114, Hovslagarevägen 31 191 22 Sollentuna, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: info@proline-group.com Telefon: +46 8 594 774 50 Proline Nord AB VD: Per-Olof Nilsson Utjordsvägen 9M 802 91 Gävle, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: info@proline-group.com Telefon: +46 26 54 22 00 Proline Group AB VD: Niklas Persson Box 114, Turebergs Allé 2 192 62 Sollentuna, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: info@proline-group.com Telefon: +46 8 594 774 50 Pro 10 Optix AB VD: Linus Nordgren Vikdalsvägen 50 131 51 Nacka Strand, Sverige Webb: prooptix.se E-mail: info@prooptix.se Telefon: +46 8 120 477 50 SERVICE OCH DISTRIBUTION Brian James Trailers Holding Limited VD: Lewis James Sopwith Way, Drayton Field Industrial Estate, Daventry NN11 8PB Northamptonshire, Storbritannien Webb: brianjamestrailers.co.uk E-mail: enquiries@brianjamestrailers.co.uk Telefon: +44 1327 308833 Brian James Trailers Limited VD: Lewis James Sopwith Way, Drayton Field Industrial Estate, Daventry NN11 8PB Northamptonshire, Storbritannien Webb: brianjamestrailers.co.uk E-mail: lewisjames@brianjamestrailers.co.uk Telefon: +44 1327 308833 Brian James Trailers GmbH VD: Lewis James Göhrener Strasse 6 044 63 Störmthal, Tyskland Webb: brianjamestrailers.de E-mail: t.ahrens@brianjamestrailers.de Telefon: +49 34297 14548-3 Condale Holding Ltd VD: Micheal Stewart Unit 5 Independent Business Park, Imberhorne Lane East Grinstead, West Sussex, RH19 1TU, Storbritannien Condale Plastics Ltd VD: Micheal Stewart Unit 5 Independent Business Park, Imberhorne Lane East Grinstead, West Sussex, RH19 1TU, Storbritannien Webb: condaleplastics.com E-mail: admin@condaleplastics.com Telefon: +44 1342 312 714 Cramaro España S.L VD: Jose Angel Moncho Charfole Ribarroja Del Turia 46394 Valencia, Spanien Webb: cramaro.es E-mail: info@cramaro.es Telefon: +34 (96) 192 06 99 Cramaro Deutschland GmbH VD: Jens Schrijver Weyerhosfstr. 68 47803 Krefled, Tyskland Webb: cramaro.de E-mail: Infodeutschland@cramaro.com Telefon: +49 21513 874 930 Cramaro France SARL VD: Marco Dian Route de la Ferte Alais 191 911 50 Morigny Campigny, Frankrike Webb: cramaro.com E-mail: infofrance@cramaro.com Telefon: +33 1 697 81848 Cramaro Holding SpA VD: Matteo Gianazza Via Quari Destra 71/G 370 44 Cologna Veneta, Italien Webb: cramaro.com E-mail: office@cramaro.com Telefon: +39 0442 411688 Cramaro Tarpaulin System S.r.l VD: Matteo Gianazza Via Quari Destra 71/G 370 44 Cologna Veneta, Italien Webb: cramaro.com E-mail: office@cramaro.com Telefon: +39 0442 411688 DVG De Vecchi S.r.l. VD:Mario Conti / Giovanna de Vecchi Via don Luigi Sturzo 7 20872 Cornate d'Adda Fraz. Colnago (MB), Italien Webb: dvg.coffee E-mail: info@dvgdevecchi.com Telefon: +39 0396 95142 EFKA Holding B.V VD: Ids Boersma De Meerpaal 10 9206 AJ Drachten. Nederländerna Webb: efka.nl E-mail: info@efka.nl Telefon: +31 512 472721 EFKA B.V VD: Ids Boersma De Meerpaal 10 9206 AJ Drachten. Nederländerna Webb: efka.nl E-mail: info@efka.nl Telefon: +31 512 472721 EFKA International B.V VD: Ids Boersma De Meerpaal 10 9206 AJ Drachten. Nederländerna Webb: efka.nl E-mail: info@efka.nl Telefon: +31 512 472721 EFKA Nederland B.V VD: Ids Boersma De Meerpaal 10 9206 AJ Drachten. Nederländerna Webb: efka.nl E-mail: info@efka.nl Telefon: +31 512 472721 Modul-System AS VD: Henrik Persson Kragerudveien 80, Hellerudsletta 2013 Skjetten, Norge Webb: modul-system.no E-mail: info@modul-system.no Telefon: +47 67 07 72 73 151 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ADRESSER Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH VD: David Mickelson Bruder-Kremer-Strasse 6 655 49 Limburg a.d. Lahn, Tyskland Webb: modul-system.de E-mail: info@modul-system.de Telefon: +49 800 518 19 20 Modul-System Finland OY VD: Jirka Sottinen Koskelonkuja 1B 52 02920 Espoo, Finland Webb: modul-system.fi E-mail: myynti@modul-system.fi Telefon: +358 20 771 0881 Modul-System HH Van Equipment AB VD: David Mickelson Box 148 431 22 Mölndal, Sverige Modul-System HH AB VD: David Mickelson Box 148, Kryptongatan 24 431 22 Mölndal, Sverige Webb: modul-system.com E-mail: info@modul-system.com Telefon: +46 31 746 87 00 Modul-System HH A/S VD: Lennart Nielsen Midtager 28 2650 Brøndby, Danmark Webb: modul-system.dk E-mail: info@modul-system.dk Telefon: +45 70 25 21 60 Håells AB VD: David Mickelson Box 148 431 22 Mölndal, Sverige Telefon: +46 31 7468700 Modul-System Nederland B.V. VD: Kathleen Smets Govert van Wijnkade 42 3144 EG Maassluis, Nederländerna Webb: modul-system.nl E-mail: nl@modul-system.com Telefon: +31 10 592 80 38 Modul-System N.V./S.A. VD: Kathleen Smets Wayenborgstraat 15 2800 Mechelen, Belgien Webb: modul-system.be E-mail: info@modul-system.be Telefon: +32 15 28 52 00 Modul-System Polska Sp. z.o.o. VD: Marcin Klimczewski ul. Drukarska 1, Raszyn - Jaworowa, 05-090 Warszawa, Polen Webb: modul-system.pl E-mail: info@modul-system.pl Telefon: +48 22 878 14 91 Modul-System S.A. VD: Philippe Tavel 40 Avenue Graham Bell ZAC Léonard de Vinci 776 00 Bussy Saint Georges, Frankrike Webb: modul-system.fr E-mail: info@modul-system.fr Telefon: +33 1 60 17 64 75 Modul-System Ltd VD: Andy Gear Maddison house, Thomas Road HP10 OPE Buckinghamshire, Storbritannien Webb: modul-system.uk E-mail: sales@modul-system.co.uk Telefon: +44 1628 528 034 Next Hydraulics S.r.l. VD: Masetti Oreste Via Mediterreneo 6 42022 Boretto, Reggio Emilia, Italien Webb: nexthydraulics.com E-mail: info@maxiliftcrane.com Telefon: +39 0522 369008 T. Freemantle Ltd VD Richard David Kitchen 50-54 Oswald Road DN15 7PQ Scunthorpe, Storbritannien Webb: tfreemantle.com E-mail: sales@tfreemantle.com Telefon: +44 1724 276908 Truck-Line GmbH VD; Frank van der Velde An der Strusbek 17 22926 Ahrensburg, Tyskland Webb: lightfix.com E-mail: sales@truck-line.com Telefon: +49 4102 222 666 UK Point of Sale Group Limited VD: Gary Johnson Unit A, Horsfield Way, Bredbury Park Industrial Estate SK6 2TD Stockport, Storbritannien Webb: ukpos.com E-mail: sales@ukpos.com Telefon: +44 161 431 4400 KOntraktstillverkning Auto-Maskin AS VD: Svein Arild Hagnaess Hvamsvingen 22 2013 Skjetten, Norge Webb: auto-maskin.com E-mail: office@auto-maskin.com Telefon: +47 64 84 52 00 Auto-Maskin Sverige AB VD: Albin Dennevi Drakegatan 5 412 50 Göteborg, Sverige Webb: auto-maskin.com E-mail: office@auto-maskin.com Telefon: +46 31 313 1100 Auto-Maskin Holding, Inc. VD: Svein Arild Hagnaess 951 FM 646, East Suite A27 TX 775 39 Dickinson Texas, USA Webb: auto-maskin.com E-mail:sales.us@auto-maskin.com Telefon: +1 832 738 1024 Auto-Maskin LLC VD: Geary Long 951 FM 646, East Suite A27 TX 775 39 Dickinson Texas, USA Webb: auto-maskin.com E-mail: sales.us@auto-maskin.com Telefon: +1 832 738 1024 Lövånger Elektronik Göteborg AB VD: Ulf Westergren Banehagsliden 5 414 51 Göteborg, Sverige Webb: leab.se E-mail: ulf.westergren@leab.se Telefon: +46 31 718 00 00 Lövånger Elektronik Uppsala AB VD: Sauli Tulkki Fribergavägen 3 740 21 Järlåsa, Sverige Webb: leab.se E-mail: sauli.tulkki@leab.se Telefon: +46 18 39 11 28 Lövånger Elektronik AB VD: Ivan Vincent Kyrkren 2 932 61 Lövånger, Sverige Webb: leab.se E-mail: info@leab.se Telefon: +46 913 245 00 Leab Eesti OÜ VD: Erki Hirv Põikmäe 1 Tänassilma 764 06 Saku vald, Estland Webb: leab.se E-mail: erki.hirv@leab.se Telefon: +372 53310 090 Lövånger Elektronik Fagersta AB VD: Jenny Stenvall Knutsvägen 2 737 33 Fagersta, Sverige Webb: leab.se E-mail: jenny.stenvall@leab.se Telefon: +46 223 420 50 Tastitalia S.r.l VD: Massimo Ottaviani Via Jesina 27/P 600 22 Castelfidardo, Italien Webb: tastitalia.com E-mail: info@tastitalia.com Telefon: +39 0778 25276 Texor AB VD: Josef Alenius Box 204, Alfavägen 1 921 24 Lycksele, Sverige Webb: texor.se E-mail: texor@texor.se Telefon: +46 950 27540 Zetterströms Rostfria AB VD: Nicklas Berglund Prostgårdsvägen 5 655 60 Molkom, Sverige Webb: zetterstroms.se E-mail: info@zetterstroms.se Telefon: +46 553 790 800 Miljöteknik Albro Technologies SARL VD: Anders Mårtensson 646 Rue Juliette Récamier 699 70 Chaponny, Frankrike Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@albro.fr Telefon: +33 472 15 22 80 152 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ADRESSER Cleveland Cascades Ltd VD: Sally Buckworth Unit 22 Dukesway, Teesside Industrial estate, Thornaby TS17 9LT Stockton-on-Tees, Storbritannien Webb: clevelandcascades.co.uk E-mail: enquiries@clevelandcascades.co.uk Telefon: +44 1642 753260 Easy Life International B.V VD; AJ. Vermeule Spoorallee 18 6921 HZ Duiven, Nederländerna Webb: easylife.nl E-mail: info@easylife.nl Telefon: +31 316 295 000 Eldan, Inc. VD: Toni Reftman 6311 Inducon Corporate Drive Unit 14 Sanborn, NY 141 32, USA Webb: eldan.us E-mail: info@eldan-us.com Telefon: +1 716 731 4900 Eldan Recycling A/S VD: Toni Reftman Værkmestervej 4 5600 Faaborg, Danmark Webb: eldan-recycling.com E-mail: info@eldan-recycling.com Telefon: +45 63 61 25 45 ErgoPack Deutschland GmbH VD: Witali Neumann Hanns-Martin-Schleyer-Strasse 21 894 15 Lauingen, Tyskland Webb: ergopack.de E-mail: info@ergopack.de Telefon: +49 9072 70283-0 Ergostrap, Inc VD: Steve Derse 21925 Doral Road Waukesha, WI 531 86, USA Webb: ergostrap.com E-mail: info@ergostrap.com Telefon: +1 414 316 9027 Nessco Holding AS VD: Christian Ness Postboks 3 Furuset, Professor Birkelands vei 24D 1001 Oslo, Norge webb: nessco.no E-mail: firmapost@nessco.no telefon: +47 229 185 00 Nessco AS VD: Jarle Westby Postboks 3 Furuset, Professor Birkelandsvei 24D 1001 Oslo, Norge Webb: nessco.no E-mail: firmapost@nessco.no Telefon: +47 22 91 85 00 Rapid Granulator AB VD: Jonas Wästberg Box 9, 333 02 Bredaryd, Sverige Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@rapidgranulator.com Telefon: +46 370 86 500 Rapid Granulier-Systeme GmbH & Co. KG VD: Jürgen Prössler Bruchweg 3 638 01 Kleinostheim, Tyskland Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@rapidgranulator.de Telefon: +49 6027 46650 Rapid Granulier-Systeme Geschäftsfürungs GmbH VD: Jürgen Prössler Bruchweg 3 638 01 Kleinostheim, Tyskland Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@rapidgranulator.de Telefon: +49 6027 46650 Rapid Italy S.r.l VD: Bello Fabio Via Sopracornio 7/B 300 10 Campolongo Maggiore Venezia, Italien Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@rapidgranulator.it Telefon: +39 49 972 8252 Rapid Granulate Machinery (Shanghai) Co. Ltd VD: Anders Mårtensson Jidi Road, Building 1, No 1198, Minhang District, 201107 Shanghai, Kina Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@rapidgranulator.com Telefon: +86 21 6760 1875 Rapid Granulator Corp. VD: Ravi Purushotham Fort Bonifacio 1634 Taguig City, Filippinerna Webb: rapidgranulator.com E-mail: ravip@rapidgranulator.com Telefon: +61 402 041 598 Rapid Granulator, Inc. VD: Jim Hoffman 555 West Park Road Leetsdale, PA 15056, USA Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@rapidgranulator.com Telefon: +1 724 584 5220 Redoma Recycling AB VD: Toni Reftman Stenyxegatan 14 213 76 Malmö, Sverige Webb: redoma.com E-mail: info@redoma.com Telefon: +46 40 31 22 30 Rustibus Worldwide AS VD: Kristian Dalseide Bekkjarviksundet 19 5397 Bekkjarvik, Norge Webb: rustibus.com E-mail: bergen@rustibus.com Telefon: +47 959 670 02 Rustibus N.V VD: Terje Braathen Noordersingel 7 2140 Antwerpen, Belgien Webb: rustibus.com E-mail: antwerp@rustibus.com Telefon: +32 3227 2096 Rustibus, Inc VD: Kristian Dalseide 2901 WestSam Houston pkway, North Suite E-315 Houston, TX 77043 USA Webb: rustibus.com E-mail: houston@rustibus.com Telefon: +1 832 203 7170 Rustibus Pte Ltd VD: Kristian Dalseide 18 Boon Lay Way, #08-145 TradeHub 21 609 966 Singapore, Singapore Webb: rustibus.com E-mail: singapore@rustibus.com Telefon: +65 6262 5226 Silvent AB VD: Anders Erlandsson Vevgatan 15 504 64 Borås, Sverige Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.se Telefon: +46 33 23 79 00 Silvent Benelux B.V. VD: Anders Erlandsson Jan Campertstraat 5 6416 SG Heerlen, Nederländerna Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.nl Telefon: +31 2026 236 10 Silvent California, Inc VD: Anders Erlandsson 8910 University Center Lane Suite 40 San Diego, CA 92122, USA Webb: silvent.com E-mail: california@silvent.com Telefon: +1 1619 762 1730 Silvent Central Europe GmbH VD: Anders Erlandsson Strubergasse 26 5020 Salzburg, Österrike Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.at Telefon: +43 6622 6820 50 Silvent Iberica S.L VD: Anders Erlandsson Calle Tanger 86 080 18 Barcelona, Spanien Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.es Telefon: +34 93 170 61 20 Silvent Italia S.r.l VD: Anders Erlandsson Via Lungadige Galtarossa 21 37133 Verona, Italien Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.it Telefon: +39 045 485 6080 Silvent North America, Inc. VD: Keith Timmons 6370 Ameriplex Drive Portage, IN 46368, USA Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.com Telefon: +1 219 762 6876 153 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ADRESSER Silvent Polska Sp.z.o.o. VD: Anders Erlandsson Prosta 20 00-850 Warszawa, Polen Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.pl Telefon: +48 22 104 1320 Silvent (Shanghai) Trading Co. Ltd VD: Anders Erlandsson 22nd floor, NO 1375 Middle Huai Hai Road 200031 Shanghai, Kina Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.cn Telefon: +86 21 335 655 75 Silvent South Europe SARL VD: Anders Erlandsson Technopolis Bat P, 5 Chemin des Presses, CS 20014 Cagnes Sur Mer, Frankrike Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.fr Telefon: +33 4 93 14 29 90 Silvent UK Ltd VD: Anders Erlandsson Unit 4330 Waterside Centre, Birmingham Business Park Birmingham B37 7YN, Storbritannien Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.co.uk Telefon: +44 800 432 0190 Spinaclean Ltd VD: Andrew Whiting Unit 33 Cornwell Business Park, Salthouse Road, Brackmills NN4 7EX Northampton, Storbritannien Webb: spinaclean.com E-mail: info@spinaclean.com Telefon: +44 1604 968700 Tamrotor Marine Compressors AS VD: Christian Ness Postboks 3 Furuset Professor Birkelands Vei 24D 1001 Oslo, Norge Webb: tmc.no E-mail: mail@tmc.no Telefon: +47 22 91 85 00 TMC Compressors Asia Pte Ltd General Manager: Philip Goh 21 Bukit Batok Cresent #15-79 WCEGA Tower 658 065 Singapore, Singapore Webb: tmc.sg E-mail: pgoh@tmc.sg Telefon: +65 6659 0987 TMC Compressors China Ltd. General Manager: Roger Chen Room 1719, Level 17, No. 268 Xizang Rd. (M) Haungpu District, 200001 Shanghai, Kina E-mail: rchen@tmc.no Telefon: +86 139 1743 2657 Skog Haglof, Inc VD: Fredrik Holm 100 Solleftea Drive Madison MS 39 110, USA Webb: haglofinc.com E-mail: info@haglofsweden.com Telefon: +1 601 856 5119 Haglöf Sweden AB VD: Fredrik Holm Klockargatan 8, Box 28 822 30 Långsele, Sverige Webb: haglofsweden.com E-mail: info@haglofsweden.com Telefon: +46 620 255 80 Haglöf Sweden Produktion AB VD: Fredrik Holm Klockargatan 8, Box 28 822 30 Långsele, Sverige Webb: haglofsweden.com E-mail: info@haglofsweden.com Telefon: +46 620 255 80 Heinola Sahakoneet OY VD: Jan Räsänen PL 24 Tehtaantie 21 181 00 Heinola, Finland Webb: heinolasm.fi E-mail: etunimi.sukunimi@heinolasm.fi Telefon: +358 3 848 411 Wexman AB VD: Olle Pagnert Köttorp, Sandgärdet 522 91 Tidaholm, Sverige Webb: wexman.se E-mail: info@wexman.se Telefon: +46 502 188 90 154 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 DEFINITIONER OCH SYFTE Avkastning på eget kapital Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital EBITA före förvärvskostnader och poster av engångskaraktär dividerat med sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar EBITA före förvärvskostnader och poster av engångskaraktär dividerat med sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar. EBITA EBITA är ett mått som Lifco betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultat- genereringen efter investeringar av materiella och immateriella tillgångar med återinvesteringsbehov men före investeringar av immateriella tillgångar hänförliga till företagsförvärv. Lifco definierar Earnings Before Interest, Tax and Amortization (EBITA) som rörelseresultat före av- och nedskrivningar av imma- teriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband företagsförvärv exklusive förvärvskostnader. EBITA-marginal EBITA dividerat med nettoomsättning. EBITDA EBITDA är ett mått som Lifco betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgenereringen före investeringar i anläggningstillgångar. Lifco definierar Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization (EBITDA) som rörelseresultat före av- och nedskrivningar avseende materiella och immateriella tillgångar exklusive förvärvskostnader. EBITDA-marginal EBITDA dividerat med nettoomsättning. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld dividerat med eget kapital. Nettoskuld Lifco använder sig av det alternativa nyckeltalet nettoskuld. Lifco anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdel- ning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Lifco definierar nyckeltalet enligt följande: kort- och långfristiga skulder till kredit- institut, obligationslån, räntebärande avsättningar för pensioner, skulder relaterade till sälj-/köpoptioner och tilläggsköpeskillingar avseende förvärv samt leasingskuld med avdrag för likvida medel. Resultat per aktie Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Räntebärande nettoskuld Lifco använder sig av det alternativa nyckeltalet räntebärande nettoskuld. Lifco anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Lifco definierar nyckeltalet enligt följande: kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut, obligationslån samt räntebärande avsättningar för pensioner med avdrag för likvida medel. Soliditet Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutningen). Sysselsatt kapital Sysselsatt kapital är ett mått som Lifco använder för att beräkna avkastningen på sysselsatt kapital och för att mäta hur effektiv koncernen är. Lifco anser att sysselsatt kapital är användbart för användarna av de finansiella rapporterna för att förstå hur koncernen finansierar sig. Lifco definierar sysselsatt kapital som totala tillgångar minskade med likvida medel, räntebärande pensionsavsättningar samt icke räntebärande skulder förutom skulder relaterade till sälj-/köpoptioner och tilläggsköpeskillingar avseende förvärv, beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen. Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar är ett mått som Lifco använder för att beräkna avkastningen på sysselsatt kapital och för att mäta hur effektiv koncernen är. Lifco anser att sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar är användbart för användarna av de finansiella rapporterna för att förstå inverkan av goodwill och övriga immateriella tillgångar på det kapital som kräver avkastning. Lifco definierar sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar som totala tillgångar minskade med likvida medel, räntebärande pensionsav- sättningar, icke räntebärande skulder förutom skulder relaterade till sälj-/köpoptioner och tilläggskö- peskillingar avseende förvärv, goodwill och övriga immateriella tillgångar, beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen. DEFINITIONER OCH SYFTE 155 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ÖVRIG INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA Övrig information Finansiell information Lifcos årsredovisning, bokslutskommuniké och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska. De kan laddas ner från www.lifco.se/investors. Den tryckta versionen av Lifcos årsredovisning distribueras till de aktieägare som uttryckligen begär en sådan och beställs via formulär på: https://lifco.se/investerare/finansiella-rapporter/ Lifco AB Att: Investor Relations SE-745 85 Enköping Besöksadress: Verkmästaregatan 1, Enköping Telefon: 072 717 59 05 E-post: ir@lifco.se Finansiell kalender 28 april 2023 Delårsrapport januari-mars 14 juli 2023 Delårsrapport januari-juni 20 oktober 2023 Delårsrapport januari-oktober 2 februari 2024 Bokslutskommuniké för 2023 Mars 2024 Års- och hållbarhetsredovisning för 2023 ÅRSSTÄMMA 2023 Årsstämma i Lifco AB äger rum fredag 28 april 2023 kl 11.00 i Bonnierhuset, Torsgatan 21, Stockholm. Praktisk information avseende anmälan och deltagande delges i kallelsen. Valberedning och ärenden på stämman I Lifcos niomånadersrapport 2022 som publicerades den 21 oktober 2022 fanns information om Lifcos valberedning. Informationen publicerades också på webbplatsen. I Lifcos niomånadersrapport 2022 samt bokslutskommunikén 2022 fanns information om hur aktieägare ska gå tillväga för att få ett ärende behandlat på årsstämman. Informationen publicerades också på webbplatsen. Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för 2022 lämnas med 1,80 kr per aktie, motsvarande 817,6 MSEK. Föreslagen avstämningsdag är onsdag 3 maj 2023. Euroclear räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna mån- dag 8 maj 2023 förutsatt årsstämmans beslut. Foto: Fredrik Persson Form och produktion: Holland & Philipson AB. Tryck: Elanders Lifco AB 556465-3185 Postadress: 745 85 Enköping, Sverige Besöksadress: Verkmästaregatan 1, Enköping Telefon: 072 717 59 05 E-post: ir@lifco.se www.lifco.se Lifco erbjuder ett tryggt ägande för små och medelstora företag. 549300RTLL4VDQRCTW412022-01-012022-12-31549300RTLL4VDQRCTW412021-01-012021-12-31549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31549300RTLL4VDQRCTW412020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412020-12-31549300RTLL4VDQRCTW412022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares