Lifco

Annual Report (ESEF) • Mar 17, 2022

Untitled Års- och hållbarhetsredovisning 2021 XXXXXXX 2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Innehåll Lifco i korthet ........................................................ 3 2021 i sammandrag ............................................. 4 VD-kommentar ..................................................... 6 Affärsmodell ......................................................... 8 Koncernbolagen .................................................. 10 Förvärvsprocessen .............................................. 12 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ............................................... 14 Finansiella resultat ............................................... 30 Affärsområdet Dental ......................................... 32 Affärsområdet Demolition & Tools ........................ 34 Affärsområdet Systems Solutions ........................ 36 Lifco-aktien .......................................................... 38 Förvärven 2021 ................................................... 40 Risker och riskhantering ...................................... 43 Bolagsstyrningsrapport ........................................ 44 Styrelsen ............................................................. 48 Koncernledning ................................................... 52 Förslag till vinstdisposition................................... 53 Revisionsberättelse .............................................. 54 Koncernredovisning Resultat- och balansräkningar ........................... 58 Kassaödesanalys ............................................. 63 Noter ................................................................. 64 Avstämning alternativa nyckeltal .......................... 86 Moderbolagsredovisning .................................... 88 Tioårsöversikt ...................................................... 99 Förvärv 2006–2021 ............................................100 Upplysningskrav enligt årsredovisningslagen och FN Global Compact .......................................103 Kvalitets- och miljöcertieringar .............................104 Adresser ............................................................. 106 Denitioner och syfte ..........................................114 Övrig information till aktieägarna .........................115 Den svenska års- och hållbarhetsredovisningen utgör originaldokumentet. Vid eventuell avvikelse mellan originaldokumentet och den engelska eller tyska översättningen ska det svenska originalet ha företräde. 3 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 280 412 453 305 511 631 715 692 966 1 186 1 377 1 732 2 168 2 523 20072006 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2 702 2020 3 709 2021 10,6% 11,3% 9,2% 7,3% 11,1% 11,1% 11,6% 11,5% 14,2% 15,0% 15,3% 17,3% 18,1% 19,6% 21,2% 18,2% EBITA, MSEK EBITA-marginal Tre affärsområden Vi erbjuder ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Vi förvärvar och utvecklar lönsamma marknadsledande, hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaöden. Vårt ägande är mycket långsiktigt och Lifcos kultur präglas av decentralisering, kundfokus och hållbarhetstänk i allt vi gör. Årlig genomsnittlig tillväxttakt 2006–2021 13,5% 18,8% Årlig genomsnittlig EBITA-tillväxt 2006–2021 Lifco i korthet LIFCO I KORTHET Dental Demolition & Tools Systems Solutions 4 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 2021 I SAMMANDRAG Nyckeltal 2021 Förändring 2020 Nettoomsättning, MSEK 17 480 26,8% 13 782 Nettoomsättning, justerat för valutaeffekter och förvärv, MSEK 15 900 21,9% 13 044 EBITA, MSEK 1 3 709 37,3% 2 702 EBITA-marginal, % 2 21,2 1,6 19,6 Vinst per aktie efter skatt, kr 5,26 43,3% 3,67 Kassaöde från den löpande verksamheten, MSEK 2 938 4,5% 2 812 Sysselsatt kapital, MSEK 16 447 19,1% 13 812 Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, MSEK 2 294 18,3% 1 938 Avkastning på sysselsatt kapital, % 22,5 2,9 19,6 Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, % 162 23 139 Nettoskuld, MSEK 7 113 48,9% 4 776 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,1 0,6 Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,7 0,1 1,6 Räntebärande nettoskuld, MSEK 4 603 42,0% 3 242 Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,1 - 1,1 Soliditet, % 43,2 -4,3 47,5 Eget kapital per aktie, kr 23,40 23,2% 19,00 Antal aktier, tusental 3 454 216 Split 5:1 90 843 1) EBITA = rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med förvärv samt förvärvskostnader. 2 ) EBITDA = rörelseresultat före avskrivningar samt förvärvskostnader. 3) I maj 2021 skedde en aktiesplit 5:1. Data per aktie har räknats om för spliten. Omsättningen ökade 26,8% Organisk tillväxt 15,3% EBITA ökade 37,3% Lifco utvecklades starkt under 2021 till följd av ett generellt sett gott marknadsläge och förvärv. Under året konsoliderade Lifco 17 förvärv med en vid förvärvstillfällena total bedömd årsomsättning på cirka 1 890 MSEK. 2021 i sammandrag 5 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 2021 I SAMMANDRAG Kvartal 1 Sju nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning om cirka 790 MSEK. Bland de nya bolagen märks: Tyska Kaniedenta som säljer dentalprodukter till tandläkarkliniker. Italienska MultiOne som bland annat tillverkar minilastare. Brittiska Cleveland Cascades med produkter som minskar dammutsläppen vid lastning av fartyg och silos. Kvartal 3 MTN-program om fem miljarder SEK etableras. Obligationslån emitteras om 750 MSEK. Fyra nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning om cirka 460 MSEK. Bland förvärven märks: Italienska DVG De Vecchi som tillverkar och distribuerar kaffemaskiner. Italienska Next Hydraulics som tillverkar teleskopkranar vilka främst används på lätta lastbilar. Kvartal 2 Digital årsstämma med möjlighet för aktieägarna att rösta online. Aktiesplit 5:1. Tre nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning om cirka 450 MSEK. Bland förvärven märks: Italienska Cangini Benne som tillverkar tillbehör till grävare och frontlastare. Brittiska Spinaclean som bland annat tillverkar rengöringsutrustning för höga höjder. Kvartal 4 Obligationslån emitteras om 1 000 MSEK. Tre nya verksamheter konsolideras med total årsomsättning om cirka 190 MSEK. Bland förvärven märks: Tyska Truck-line som tillverkar extraljus för säkrare lastbilstransporter. Omsättningen i de konsoliderade bolagen avser bedömd årsomsättning vid förvärvstillfällena. 6 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VD-KOMMENTAR Grunden till Lifcos starka historiska utveckling är en tydlig affärs- strategi med fokus på hållbart värdeskapande, enkelhet och decentralisering. En viktig drivkraft till Lifcos framgång är våra koncernbolags erbjudanden som bidrar till effektivisering och förbättring inom en rad olika områden. Ofta bidrar de också till att stärka kundernas hållbarhetsarbete. VD kommenterar En tydlig värdeskapande strategi Vi erbjuder ett tryggt ägande Lifco har en unik fördel genom att koncernen erbjuder ett tryggt, långsiktigt ägande för små och medelstora företag. När vi köper bolag har vi inte som mål att sälja verksamheten i framtiden. Vi strävar inte heller efter att realisera synergier och har aldrig yttat någon verksamhet. Tanken är att bolagen ska fortsätta arbeta på de sätt som de gjort innan de kom in i Lifco-koncernen och på så sätt leverera stadiga resultatförbättringar. Eftersom vårt ägarperspektiv är evigt blir det naturligt för dotter- bolagen att kombinera fokus på resultat och kassaöde med kontinuerliga satsningar på att utveckla nya produkter och öka säljkraften. Lifcos decentraliserade affärsmodell med en hög grad av självbestämmande för dotterbolagen är en viktig faktor när vi förhandlar med potentiella förvärvskandidater. I många av de förvärv som genomförts på senare år har vår tydliga och enkla företagskultur, som bevisats över lång tid, varit helt avgörande för att entreprenören valt att sälja sitt livsverk till Lifco. HÅLLBARHET CENTRALT VID FÖRVÄRV Lifcos övertygelse är att det är bara med ett hållbarhetsperspektiv som det går att skapa uthålligt lönsamma företag med motiverade medarbetare och nöjda kunder. Därför är hållbarhet en integrerad del av affärsmodellen. Hållbarhetsperspektivet är också en central del i förvärvsprocessen och vi förvärvar endast bolag som bedriver en hållbar verksamhet. Vi förvärvar inte bolag som bedöms bryta mot FN Global Compacts principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. En förutsättning för att vår decentraliserade affärsmodell ska fungera är att koncernen har en gemensam och tydlig syn på det hållbara företagandet. Vi har därför koncernövergripande policyer som styr hållbarhetsarbetet. I vår uppförandekod har vi samlat våra etiska principer som omfattar relationerna till anställda, kunder, leverantörer, samhälle och miljö samt aktie- ägare. Det innebär bland annat att de anställda ska erbjudas Lifcos övergripande mål är att öka resultatet varje år genom såväl organisk tillväxt som förvärv. Omsättningen ökade under 2021 med 26,8% till 17 480 MSEK till följd av ett generellt sett gott marknadsläge och förvärv. Den organiska tillväxten uppgick till 15,3%, förvärv bidrog med 13,2% och valutakursförändringar påverkade omsättningen negativt med 1,7%. Lifcos genom- snittliga årliga omsättningstillväxt inklusive förvärv har under perioden 2006–2021 uppgått till 13,5%. Under 2021 ökade EBITA med 37,3% till 3 709 MSEK där den organiska tillväxten bidrog med 20,8%, förvärv med 18,1% och valutaeffekter påverkade negativt med 1,6%. EBITA-marginalen förbättrades med 1,6 procent enheter till 21,2% (19,6%) till följd av organisk tillväxt, Lifcos kontinuerliga fokus på vinstmarginaler och förvärv samt låga försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter under årets första sex månader på grund av pandemin. Lifcos genomsnittliga årliga EBITA-tillväxt inklusive förvärv har under perioden 2006–2021 uppgått till 18,8%. FRAMGÅNGSRIK FÖRVÄRVSMODELL Under 2021 förvärvade Lifco 17 verksamheter och året innan tio stycken. För att kunna säkerställa en uthållig resultattillväxt har koncernen en långsiktig syn på bolagen som förvärvas. Vi söker efter bolag som bedriver en hållbar verksamhet, är lönsamma och har visat en stabil utveckling under en längre tid. Helst köper vi bolag som är marknadsledande i sin nisch och som inte är alltför beroende av enskilda leverantörer och kunder. Arbetet för att uppfylla FN:s globala mål och minska klimat- påverkan är starka, långsiktiga samhällstrender. Därför söker vi gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt genom sitt erbjudande effektiviserar och förbättrar kundernas verksamhet och kan bidra till deras hållbarhetsarbete. Vi ser gärna att den bentliga ledningen fortsätter att vara verksam i bolaget eftersom det är de som kan marknaden och affären bäst. Vi är starkt decentraliserade och bolagen har en hög grad av självständighet. Vår målsättning är att besluten ska fattas av de lokala ledningarna i bolagen där verksamheten bedrivs. Ett viktigt sätt att säkerställa att decentralisering verkligen kan råda i praktiken är att minimera centrala funktioner och resurser. 7 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VD-KOMMENTAR goda villkor och att leverantörerna ska uppfylla kraven på ett hållbart företagande. Koncernledningen följer regelbundet upp efterlevnaden av uppförandekoden och agerar omedelbart om vi upptäcker avvikelser. KLIMATPÅVERKAN I FOKUS Många av Lifcos dotterbolag har under lång tid bedrivit ett aktivt hållbarhetsarbete, framför allt inom områdena miljö och klimatpåverkan. Det nns många initiativ inom dotterbolagen för att minska klimatpåverkan genom att till exempel gå över till förnybar energi och minska energiförbrukningen. Under 2021 har vi fortsatt att utveckla vår hållbarhetsrapportering med fokus på klimatpåverkan, medarbetare och sunda affärer. Våra prioriterade hållbarhetsområden är minskad miljö- och klimatpåverkan, motiverade medarbetare och trygga arbets- platser samt hög affärsetik. I december 2016 anslöt sig Lifco till FN Global Compact för att visa vårt stöd för internationellt erkända affärsetiska normer och visa på vårt långsiktiga engagemang kring hållbarhetsfrågor. Genom medlemskapet har vi förbundit oss att fortsätta att arbeta aktivt med Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Starkt kassaflöde Ett område som ständigt är i fokus för oss är koncernens kassa- öde och hur det syssel satta kapitalet utvecklas i våra verksam- heter. Kassaödet från den löpande verksamheten ökade med 4,5% till 2 938 MSEK under 2021. Den organiska tillväxten under året påverkade kassaödet genom att rörelsekapitalet ökade. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt. För räkenskapsåret 2021 föreslår styrelsen en utdelning på 1,50 kr per aktie vilket är en ökning med 25,0% från 2020 och mot- svarar 28,5% av resultatet efter skatt. Per Waldemarson VD och koncernchef Marknadsledande nischbolag I Lifco-koncernen nns många framgångsrika verksamheter och starka varumärken. Affärsområdet Dental – som bland annat säljer förbrukningsvaror, utrustning och teknisk service till tandläkare – har länge haft en stark position inom distribution till tandläkare i norra Europa. På senare år har Lifco stärkt sina positioner inom dentalmarknaden genom förvärv av nischade bolag som tillverkar dentalmaterial och tandprotetik samt bolag som utvecklar mjukvara. Inom affärsområdet Demolition & Tools nns bland annat Brokk som är världsledande på rivningsrobo- tar och Kinshofer som är en ledande leverantör av tillbehör till grävmaskiner och kranar. Inom affärsområdet Systems Solu- tions har vi många verksamheter med starka, nischade mark- nadspositioner och med erbjudanden som bidrar till en hållbar utveckling. Lifco har byggt en stark europeisk marknadsnärvaro och betydande positioner i Nordamerika och Asien både genom organisk tillväxt och förvärv. Under åren 2006–2021 har Lifco genomfört totalt 96 förvärv. Finansiellt stark koncern Lifco har ett fortsatt betydande nansiellt utrymme för att göra förvärv. Vårt mål är att den räntebärande nettoskulden ska vara i intervallet 2–3 gånger EBITDA. Vid årsskiftet uppgick den ränte- bärande nettoskulden till 1,1 gånger EBITDA, vilket betyder att Lifco har fortsatt betydande utrymme att göra ytterligare förvärv. Det viktigaste för Lifco är våra medarbetare. Vi har idag 6 265 medarbetare i 31 länder. Många av medarbetarna har arbetat länge inom våra bolag och deras samlade erfarenhet är Lifcos mest betydande framgångsfaktor. Jag vill tacka alla medarbetare för ut- omordentligt goda insatser under ännu ett utmanande pandemiår. 8 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 AFFÄRSMODELL Lifcos modell för hållbart värdeskapande Lifcos styrka är att bolaget kan erbjuda ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Lifco styrs av en tydlig loso som innebär långsiktighet, fokus på lönsamhet och hållbarhet med en starkt decentraliserad organisation. Lifco har arbetat fram en modell för hållbart värdeskapande och utveckling av dotterbolagen. Modellen grundar sig i Lifcos loso kring resultatfokus, hållbarhet, decentralisering och långsiktighet. Modellen bygger på många års erfarenheter av bolagsutveckling. Förenklat kan modellen beskrivas på följande sätt: • Motiverade och dedikerade dotterbolagschefer och medarbetare • Minimal byråkrati och enkla processer • Fokus på långsiktiga kundrelationer och kunder med potential för uthållig resultattillväxt • Effektiv kostnadsstruktur med fokus på värdeskapande funktioner • Månatlig uppföljning av dotterbolagens resultat- och balansräk- ningar med fokus på EBITA, förändring i sysselsatt kapital och kassaöde samt hållbarhetsindikatorer Genom att utveckla hållbara nischverksamheter skapar Lifco värde och kan ge aktieägarna utdelning på investerat kapital samt får utrymme att förvärva nya bolag. Modellen har bevisat sin styrka genom att Lifcos genomsnittliga årliga tillväxt varit 13,5 procent 2006–2021 samtidigt som EBITA vuxit med 18,8 procent. Tillväxten har skett enbart genom egengenererat kapital. Under dessa 15 år har Lifco konsoliderat 96 bolag med en sammanlagd bedömd omsättning på 11 miljarder SEK vid förvärvstillfällena. Antalet medarbetare har under samma period ökat från 1 385 till 6 265 varav merparten tillkommit genom förvärv. Decentraliserad organisation Den decentraliserade organisationen är en av grundstenarna i Lifcos styrningsloso. De enskilda dotterbolagen ges stor frihet, vilket skapar förutsätt- ningar för en stark entreprenörsanda. Eftersom dotterbolagen drivs självständigt kan varje bolag bevara sin specika kultur. De kan också fortsätta arbeta efter de metoder som råder i bran- scherna och marknaderna som de verkar i. Den starka entreprenörsandan är en förklaring till Lifcos förmå- ga att behålla nyckelpersoner i bolag som koncernen förvärvar. Nyckelpersonerna attraheras ofta av den decentraliserade strukturen där de även efter förvärvet kan behålla en hög grad av oberoende. Långsiktighet Lifcos långsiktighet är en styrka både vid förhandlingar med bolag att förvärva liksom i kund- och leverantörsrelationer. Lifco köper inte bolag med avsikten att sälja verksamheten i framtiden och strävar inte heller efter synergier. Därför har Lifco aldrig yttat någon verksamhet. Med en mycket långsiktig ägare blir det naturligt för våra dotter- bolag att kombinera fokus på resultat, kassaöde och hållbarhet med kontinuerliga satsningar på produktutveckling liksom lång- siktiga kund- och leverantörsrelationer. Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande, hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaöden. 9 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 AFFÄRSMODELL Finansiella mål och utdelningspolicy Lifcos övergripande mål är att skapa uthållig resultattillväxt. Koncernens och samtliga dotterbolags mål är att den organiska tillväxten i EBITA ska överträffa BNP-tillväxten på relevanta geograska marknader sett över en konjunkturcykel. Ytterligare tillväxt ska nås genom förvärv. Effektivt utnyttjande av kapitalet är också ett viktigt mål i Lifco. Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar ska därför överstiga 50 procent för den senaste tolvmånadersperioden. Den räntebärande nettoskulden ska vara i intervallet 2–3 gånger EBITDA. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt. Den årliga genomsnittliga utdelningstillväxten har varit 16,3 pro- cent sedan noteringen på Nasdaq Stockholms huvudlista 2014. Under samma period har vinst efter skatt ökat i genomsnitt med 23,0 procent per år. Utveckla hållbara nischverksamheter med uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden Resultatfokus Långsiktighet Decentraliserade Hållbarhet Investera i nya hållbara nischverksamheter Uthållig utdelningstillväxt Lifcos modell för värdeskapande Lifcos värdeskapande 2021 Skapat mervärde Medarbetare Löner, ersättningar och pensioner 2 945 MSEK Stimulerande, trygga arbetsplatser med högt säkerhetstänk. Decentraliserad organisation med korta beslutsvägar. Leverantörer Inköp av tjänster, material och produkter 9 717 MSEK Långsiktiga samarbeten och bra förutsättningar för leverantörer som erbjuder säkra arbetsplatser, rättvisa arbetsförhållanden och hög produktkvalitet. Samhälle Sociala avgifter och betald skatt 1 211 MSEK Lifco bidrar till ekonomisk tillväxt och en kultur med likabehandling, trygga arbetsplatser, sund affärsetik och transparens. Lifco strävar också efter att minska sin klimat- och miljöpåverkan. Ägare Föreslagen utdelning och totalavkastning 681 MSEK, 72,5% Lifco skapar aktieägarvärde genom långsiktig stabil värde- och utdelningstillväxt. Kunder Lifco erbjuder produkter och tjänster av hög kvalitet som bidrar till bland annat ökad resurseffektivitet, lägre negativ miljöpåverkan, säkrare arbetsmiljöer och tryggare tandvård. 10 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNBOLAGEN Lifcos koncernbolag Lifcos 198 dotterbolag verkar inom ett stort antal branscher. Dotterbolagen erbjuder bland annat produkter för god tandhälsa och tandvård liksom produkter och tjänster som ökar kundernas resurseffektivitet, förbättrar arbetsmiljön eller minskar miljöpåverkan. Dental Demolition & Tools Systems Solutions Ledande leverantörer av förbrukningsvaror, utrustning, teknisk service och tandteknik till tandläkare i huvudsakligen Europa. Tillverkande bolag som bland annat gör infästningsprodukter för tandproteser, desinfektion och salivsugar. Världsledande inom demoleringsrobotar och verktyg till kranar. En ledande global leverantör av verktyg för grävmaskiner. Fem divisioner med nischade bolag inom: Byggmaterial, Kontraktstillverkning, Miljöteknik, Service och Distribution samt Skog. 2 089 medarbetare 1 515 medarbetare 2 653 medarbetare Systems Solutions Produkter och lösningar för bland annat arbetsmiljö och minskad miljöpåverkan Demolition & Tools Säkra, resurseffektiva produkter och lösningar för infrastruktur- och byggsektorerna Dental Produkter för god tandvård och tandhälsa A n d e l a v k o n c e r n e n s n e t t o o m s ä t t n i n g 11 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNBOLAGEN Cirka 80 procent av Lifcos försäljning sker i Europa och resten är jämnt fördelad mellan Nordamerika och Asien. Det är centralt för Lifco att etablera långvariga kundrelationer och att fokusera på kunder i branscher med stabil underliggande tillväxt och värdekedjor som är transparenta ur ett hållbarhetsperspektiv. Kunderna karaktäriseras av ett växande hållbarhetstänkande vilket påverkar deras efterfrågan. Vi ser att kunderna i allt större omfattning söker produkter som är resurseffektiva, klimat- och miljövänliga och bidrar till bättre arbetsmiljöer. Kunderna söker också – precis som Lifco – ökande insikter om resursåtgång, klimat- och miljöpåverkan och arbetsförhållanden i hela värdekedjan. Lifcos erbjudanden riktar sig generellt till kunder med höga kvalitets- krav. Kunderna ställer höga krav på till exempel patientsäkerhet och trygga, säkra arbetsplatser inom tunga industrier samt energibes- parande lösningar. Den blå siffran avser andel av total omsättning. genomsnittlig årlig tillväxt 2006-2021 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Nettoomsättning EBITA Nordamerika 9% 262 medarbetare Tyskland 16% 965 medarbetare Storbritannien 8% 591 medarbetare Norge 10% 391 medarbetare Övriga Europa 34% 1 842 medarbetare Asien & Australien 9% 870 medarbetare Sverige 13% 1 344 medarbetare Övriga världen 1% - medarbetare Lifcos marknader och medarbetare genomsnittlig årlig tillväxt 2006-2021 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 Dental Demolition & Tools Systems Solutions Nettoomsättning EBITA Nordamerika 9% 262 medarbetare Tyskland 16% 965 medarbetare Storbritannien 8% 591 medarbetare Norge 10% 391 medarbetare Övriga Europa 34% 1 842 medarbetare Asien & Australien 9% 870 medarbetare Sverige 13% 1 344 medarbetare Övriga världen 1% - medarbetare Lifcos marknader och medarbetare Anställda 6 265 Länder 31 Företag 198 12,4% 17,1% 18,4% 17,6% 12,2% 19,3% 12 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVÄRVSPROCESSEN Expansion genom förvärv är en central del av Lifcos affärsidé. Hela förvärvsprocessen omfattas av Lifcos hållbarhetstänk. Lifco har ett mycket långsiktigt perspektiv på sina innehav och äger i princip bolagen för evigt. Lifcos förvärvsprocess 1. Identifiera förvärvskandidater Förvärv sker dels genom köp av nya bolag som kan bilda egna divisioner, dels genom tilläggsförvärv till bentliga divisioner. Ett förvärv ska generera tillväxt med god lönsamhet och goda kassa- öden. Risktagandet ska också vara begränsat för Lifco. 2. Uteslutna bolag Lifco förvärvar inte bolag som: • Tillverkar eller säljer vapen, alkohol, tobak, fossila bränslen eller uranium • Säljer, distribuerar eller framställer pornogra, spel eller snabbrörliga konsumtionsvaror • Utvinner mineraler 3. ERBJUDANDE SOM BIDRAR TILL HÅLLBARHET Lifco ser att det nns en stark trend i samhället och näringslivet att arbeta för ökad hållbarhet. Därför söker Lifco gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt genom sitt erbjudande bidrar till kundernas hållbarhetsarbete. 4. Etiska kommittén granskar och godkänner Lifcos etiska kommitté går igenom samtliga förvärvskandidater som passerat föregående steg och ger godkännande till att förvärvsprocessen får fortsätta. Vid tveksamheter är etiska kom- mitténs princip att avstå från förvärvet. Etiska kommittén utgörs av koncernchefen och styrelsens ordförande. 5. Måste bedriva en hållbar verksamhet Bolag som Lifco överväger att förvärva måste uppfylla följande kriterier: 1. De ska bedriva en hållbar verksamhet 2. De ska vara stabila verksamheter 3. De ska vara ledande inom sin nisch 4. De ska ha en attraktiv position i värdekedjan utan beroende av specika leverantörer eller kunder 5. De ska ha ingen eller begränsad exponering mot teknologirisk 6. De ska vara dokumenterat lönsamma Lifco kan överväga ett förvärv även om kriterierna 2–6 inte är uppfyllda om köpet ändå erbjuder strategiskt eller nansiellt attraktiva möjligheter. Lifco köper aldrig bolag som inte bedriver en hållbar verksamhet. 6. Hållbarhets-due diligence Alla förvärvskandidater genomgår en hållbarhets-due diligen- ce. Lifco förvärvar inte bolag som bedöms bryta eller har brutit mot FN Global Compacts principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Lifco tittar på bolagets styrkeposition i värdekedjan och hur bolaget kan bidra till kun- dernas ökade hållbarhet genom att diskutera med bland andra leverantörer, kunder och industriexperter. Lifco besöker förvärvs- kandidaterna på plats och undersöker bolagskulturen och arbetsförhållanden. Även förvärvskandidaternas historik avse- ende till exempel ledningspersoner, kunder och leverantörer undersöks. Utöver att analysera bolagets räkenskaper och avtal bedömer Lifco också om koncernen är en lämplig ägare och vad Lifco kan tillföra förvärvskandidaten. 7. Styrelsen granskar och godkänner Samtliga förvärv föredras och godkänns av koncernens styrelse. 8. rapportering OCH UPPFÖLJNING Lifco förvärvar samtliga aktier eller majoriteten i bolagen. En av Lifcos grundläggande principer är att köpta bolag har en hög grad av självständighet. Lifco gör dock en översyn för att effektivisera den förvärvade verksamheten. Normalt genomförs följande: • Det förvärvade bolaget ska omedelbart anta Lifcos uppfö- randekod och säkerställa att samtliga medarbetare inom en månad efter förvärvet blir informerade om uppförandekoden • Nytt ersättnings- och rapporteringssystem införs där bland annat hållbarhetsindikatorer ska rapporteras regelbundet, analyseras och följs upp • Ny styrelse tillsätts med en ordförande från Lifco som har lång operativ erfarenhet av att framgångsrikt driva bolag • Ökad nansiell medvetenhet med fokus på rörelsekapitalet och kontrollerad nansiering av tillväxtmöjligheter • Kort- och långsiktig strategisk plan utarbetas som även omfattar hållbarhet och risker 13 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVÄRVSPROCESSEN ERBJUDANDE SOM BIDRAR TILL HÅLLBARHEt Uteslutna bolag Identifiera förvärvskandidater 1 2 3 4 5 6 7 8 Styrelsen granskar och godkänner MÅSTE BEDRIVA EN HÅLLBAR VERKSAMHET Hållbarhets- due diligence Etiska kommittén granskar och godkänner Förvärvsprocess R a p p o r t e r i n g A n a l y s U p p f ö l j n i n g Samhälle Miljö Styrning Å t g ä r d e r 14 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT Lifcos bidrag till FN:s globala mål Mål 3 Hälsa och välbefinnande Enligt FN är god hälsa en grundläggande förutsätt- ning för människors möjlighet att nå sin fulla poten- tial och att bidra till samhällets utveckling. Inves- teringar i hälsa genom förebyggande insatser och modern och effektiv vård för alla gynnar samhällets utveckling i stort och skapar förutsättningar för människors grundläggande rättigheter till välbennande. Lifco bidrar till mål 3 genom sin dentalverksamhet som främjar en modern och effektiv tandvård där god tandhälsa skapar förut- sättningar för människors välbennande. Mål 5 Jämställdhet Enligt FN är jämställdhet mellan kvinnor och män en förutsättning för en hållbar och fredlig utveckling. Jämställdhet handlar om en rättvis fördelning av makt, inytande och resurser. Lifco bidrar till delmål 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande genom att arbeta för att öka an- delen kvinnliga medarbetare och andelen kvinnliga lönesättande ledare i koncernen. Mål 7 Hållbar energi för alla FN:s mål 7 syftar till att ändra hur vi producerar och konsumerar energi för att säkerställa tillgång till el och energitjänster för alla utan att vi skadar vår planet. Lifco bidrar direkt till delmål 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen och 7.3 Fördubbla ökningen av energief- fektivitet genom sitt prioriterade hållbarhetsområde Klimat. Lifco bidrar också till mål 7 genom sitt utbud av produkter och tjänster som hjälper kunderna att öka energieffektiviteten och minska klimatavtrycket. Detta gäller många av dotterbolagen inom alla tre affärsområdena. Genom användningen av resurs- och energikrävande insatsvaror inom delar av koncernen uppstår en negativ påverkan på mål 7. Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Anständiga arbetsvillkor främjar en hållbar ekonomisk tillväxt och är en positiv kraft för hela planeten. Mål 8 syftar till att skydda arbetstagarnas rättigheter och stoppa modernt slaveri, människohandel och barnarbete. Genom att skapa goda förutsättningar för innovation och entreprenörskap samt säkerställa anständiga arbetsvillkor för alla gynnas en hållbar ekonomisk tillväxt som inkluderar hela samhället. Lifco bidrar till delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla genom arbetet med det prioriterade hållbarhetsområdet medarbetare. Koncernen arbetar också för anständiga arbetsvillkor och säkra arbetsplat- ser hos sina leverantörer. Lifco accepterar inte modernt slaveri, människohandel eller barnarbete i någon del av sin värdekedja. Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultat- tillväxt och goda kassaöden. En stark del av kulturen är den decentraliserade organisationen där besluten fattas i dotterbola- gen. Det betyder att dotterbolagen behåller sin entreprenörsanda och innovationskraft. Lifco köper inte heller företag för att få ut synergier och har aldrig yttat ett bolag. På så sätt fortsätter förvärvade bolag att bidra till den lokala ekonomin och att skapa trygga och säkra arbetstillfällen i närsamhället. I koncernen nns dotterbolag som bidrar till mål 8 genom att erbjuda produkter som förbättrar arbetsmiljö och säkerhet på arbetsplatserna. Det gäller till exempel verksamheterna inom Demolition & Tools och delar av Systems Solutions. Mål 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Enligt FN är innovation och teknologiska framsteg nyckeln till att nna hållbara lösningar för såväl ekonomiska som miljömässiga utmaningar. Det bidrar dessutom till att skapa nya marknader och arbetstillfällen som kan bidra till en effektiv och jämlik resursan- vändning. Att investera i hållbara industrier, forskning, miljövänlig teknik och innovation är alla viktiga sätt att skapa förutsättningar för en hållbar utveckling. Lifco bidrar i sin värdekedja till sju av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR 15 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Lifco har implementerat hållbarhetsperspektivet i sin förvärvs- process och förvärvar endast bolag som bedriver en hållbar verksamhet. Vid utvärderingen av förvärvsobjekt är hållbarhet en parameter och Lifco förvärvar inte bolag som bedöms bryta mot FN Global Compacts principer. Mål 13 Bekämpa klimatförändringarna FN slår fast att genom utbildning, innovation och efterlevnad av våra klimatförpliktelser kan vi göra nödvändiga förändringar för att skydda planeten. Lifco har som ett av sina prioriterade hållbarhets- områden att minska sin klimatpåverkan och bidrar därmed till delmål 13.2 Integrera åtgärder mot klimatförändringar i politik och planering samt delmål 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar. Inom koncernen nns också dotterbolag som har identierat klimatpåverkan som en affärsmöjlighet genom att erbjuda pro- dukter och lösningar som minskar kundernas klimatavtryck. Mål 16 Fredliga och inkluderande samhällen Enligt FN är nyckeln till fredliga, inkluderande och hållbara samhällen att stärka rättsstatsprincipen och främja mänskliga rättigheter. I Lifco är det en grundläggande värdering att alla ska behandlas lika och rättvis och att ingen diskriminering får förekomma. Lifco har också nolltolerans mot korruption och mutor. Koncernen fordrar också av sina leverantörer att de skriver under och följer Lifcos uppförandekod. På så sätt bidrar Lifco till delmålet 16.5 Bekämpa korruption och mutor. Genom att Lifco arbetar brett, både internt och med sina leve- rantörer, för att säkerställa att ingen korruption förekommer och att alla behandlas lika, bidrar Lifco till delmål 16.6 Bygg effekti- va, tillförlitliga och transparenta institutioner. Vilka av FN:s globala mål som förvärven under 2021 bidrar till BOLAG VERKSAMHET LAND Anidem Computers IT-tjänster för tandläkarkliniker Sverige Kaniedenta Distributör av dentalprodukter Tyskland Kentzler- Kaschner Dental Distributör av dentalprodukter Tyskland Medema Distributör av dentalprodukter Tjeckien Rissmann Dental Tandtekniskt laboratorium Tyskland Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda omsättning 21% BOLAG VERKSAMHET LAND Bode Components Tillverkar säkerhetsprodukter för hissar Tyskland Cangini Benne Tillverkar tillbehör till grävare och frontlastare Italien Cleveland Cascades Designar och tillverkar kundanpassade lastningssystem för bulkmaterial Storbritannien DVG De Vecchi Tillverkare och distributör av kaffemaskiner Italien Easy Life International Förbrukningsmaterial för bland annat vattenrening till akvarier Nederländerna Elvärmeprodukter i Skellefteå Värmeprodukter för golv, tak, mark och frostskydd Sverige ErgoPacks distributör i USA Distribuerar ErgoPacks ergonomiska pallbandningsverktyg USA T. Freemantle Tillverkar förpackningsrobotar Storbritannien MultiOne Tillverkar minilastare och tillhörande verktyg Italien Next Hydraulics Tillverkar teleskopkranar för bland annat lätta lastbilar Italien Spinaclean Utvecklar och säljer dammsugare och högtryckstvättar för rengöring inom- och utomhus på hög höjd Storbritannien Truck-line Extraljusbågar till lastbilar Tyskland Andel av samtliga förvärvade bolags sammanlagda omsättning 79% BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT Klimat Medarbetare Sunda affärer Minskad klimat- och miljöpåverkan Öka energieffektiviteten Minska koldioxidutsläppen Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser Nollvision för arbetsplatsolyckor Låg sjukfrånvaro Sund personalomsättning Ökad andel kvinnliga medarbetare och ledare Hög affärsetik i allt vi gör Medarbetare och större leverantörer ska känna till och följa uppförandekoden 16 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 17 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Våra prioriterade hållbarhetsområden Utifrån en sammanvägning av koncernens och intressenternas prioriteringar har Lifco valt att prioritera hållbarhetsområdena klimat, medarbetare och sunda affärer. Lifco har samlat in intressenternas prioriteringar genom koncernens återkommande intressentdia- loger i olika delar av organisationen. Val av indikatorer Vid valet av mål och indikatorer har Lifco studerat SASB (Sustainability Accounting Standards) för sektorerna Health Care Distributors och Industrial Machinery & Goods. För Health Care Distributors, som större delen av affärsområdet Dental tillhör, ingår att rapportera, diskutera och analysera bilottans bränsleförbrukning, produktsäkerhet, kva- litet och säkerhet kring läkemedel, produktlivscykelhantering och affärsetik. För Industrial Machinery & Goods, som affärsområdet Demolition & Tools och delar av Systems Solu- tions tillhör, ingår att rapportera, diskutera och analysera energihantering, medarbetarnas hälsa och säkerhet, bränsleekonomi och utsläpp, materialförsörjning samt återanvända produkter och tjänster. Lifco började rapportera hållbarhetsindikatorer externt första gången för det nansiella året 2020. Rapporteringens omfattning I hållbarhetsredovisningen rapporterar Lifco indikatorer och mål för hållbarhetsarbetet omfattande 2021. I andra delar av års- och hållbarhetsredovisningen åternns redogörel- ser för bland annat Lifcos nansiella resultat och bolagsstyrningsarbete. Års- och hållbar- hetsredovisningen innehåller också fallstudier som visar hur Lifcos dotterbolag bidrar till en hållbar utveckling. Lifcos strävar alltid efter att agera ansvarsfullt och hållbart i alla delar av sin affär. På så sätt bygger Lifcos dotterbolag starka varumärken, långa kundrelationer och levererar stabil lönsamhetsutveckling. HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 18 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FN:s delmål 7.3 Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet FN:s delmål 13.2 Integrera åtgärder mot klimatförändringar i politik och planering FN:s delmål 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatföränd- ringar Lifcos indikatorer Öka energieffektiviteten CO 2 -utsläpp enligt GHG-protokollet För att nå målen i Parisavtalet måste alla bidra genom att sänka sina CO 2 -utsläpp. Lifco ska alltid bedriva verksamheten så energi- och resurssnålt som möjligt. Koncernen strävar efter att minska sin klimatpåverkan genom reducerad energiförbrukning, ökad energieffektivitet och övergång till förnybar energi. Lifcos största beräknade klimatpåverkan kommer från energiför- brukning i lokaler och produktionsanläggningar. Inom vissa delar av verksamheten nns även serviceottor och företagsbilar. Inom framför allt Dentalverksamheten sker en omfattande lastbilsberoen- de distributionsverksamhet, huvudsakligen inom Europa. Logis- tikhantering liksom upphandling av leverantörer som kan erbjuda klimatvänliga alternativ är prioriterade frågor inom koncernen. Lifco har en indirekt påverkan på CO 2 -utsläppen genom bland annat transporter av insatsvaror och material från leverantörer. Inom framför allt Demolition & Tools använder Lifco produkter från underleverantörer som producerats av resursintensiva råvaror som stål. Lifco gör därför bedömningen att den verkliga klimatpå- verkan inom scope 3 är väsentligt högre än den redovisade. Bidrag till FN:s globala mål Lifco bidrar till FN:s globala mål ökad energieffektivitet genom att sträva efter förbättrad energieffektivitet i koncernen. Lifco bidrar till FN:s globala delmål 13.2 genom att integrera arbe- tet med att minska koncernens klimatpåverkan i sin affärsstrategi. Lifco bidrar till FN:s globala delmål 13.3 genom att internt i orga- nisationen tydliggöra det akuta behovet av att minska koncernens klimatpåverkan. Lifco påverkar också leverantörer och kunder genom att inkludera frågan i affärsrelationerna. Ökad resurseffektivitet och minskad klimatpåverkan är ett viktigt område för Lifcos kunder. Lifco har ofta en konkurrensfördel genom att kunna erbjuda produkter och lösningar som bidrar till kundernas ökade resurseffektivitet och minskade klimatavtryck. Indikator: ENERGIEFFEKTIVITET Lifco har som mål att öka energieffektiviteten. Som ett första steg i arbetet med att sätta mål för energieffektiviteten börjar Lifco rapportera indikatorn från och med 2021. Energieffektivitet 2019 2020 2021 Elkonsumtion, kWh 38 904 195 36 677 463 35 262 171 Elkonsumtion i koncernens anläggningar i relation till EBITA 1,54% 1,36% 0,95% Indikator: CO 2 -utsläpp enligt GHG-protokollet Enligt GHG-protokollet delas utsläppen in i scope 1, 2 och 3. Scope 1 avser direkta utsläpp och scope 2–3 avser indirekta utsläpp. I stora drag omfattar scopen följande: Scope 1 innehåller direkta växthusgasutsläpp som koncernen har direkt kontroll över. Det gäller exempelvis växthusgasutsläpp från fordon och maskiner som Lifco äger eller leasar, förbrän- ning av bensin eller olja i fabriker som koncernen äger. Scope 2 innehåller indirekta utsläpp från elektricitet, det vill säga förbrukning av el, fjärrvärme och fjärrkyla. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT Minskad klimat- och miljöpåverkan 19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Scope 3 innehåller indirekta växthusgasutsläpp, utöver inköpt energi, som sker utanför verksamhetens gränser. Det omfattar till exempel materialförbrukning, tjänsteresor med yg, anställdas pendelresor, kunders och leverantörers affärsresor, produktion av utrustning liksom bearbetning, användning och slutbehandling av sålda produkter. Datainsamlingen omfattar 68 (56) bolag med er än 25 anställda vilka utgör cirka 82% (80%) av koncernens samtliga anställda. Insamlade data har använts för att uppskatta klimatpåverkan för hela koncernen. För energi tillämpar Lifco market based approach och elektricitetsförbrukningen beräknas baserat på ursprung. Om bolagen inte har kunnat uppge vilken typ av el som använts har vi gjort en försiktig skattning och antagit resi- dualmix som ursprung för dessa. Vid datainsamlingen har Lifco efterfrågat data som täcker scope 1 och scope 2 samt del av scope 3. Klimatpåverkan 2021 Under 2021 har koncernens klimatpåverkan fortsatt minska trots att verksamheten expanderat genom ett stort antal förvärv under året. Minskningen har skett i alla indikatorer, såväl mätt i totalt antal ton CO 2 -utsläpp som CO 2 -utsläpp i relation till antalet anställda och per vinstkrona. De lägre utsläppen beror huvud- sakligen på lägre elförbrukning, lägre utsläppsnivåer från kylning och fortsatt minskat resande. Utsläppen från företagsbilar samt från värme- och kylanläggningar ökade under året. Energieffektiviteten har också ökat kontinuerligt under de senas- te tre åren. Indikator klimatpåverkan Ton CO 2 2019 2020 2021 Flygresor 3 540 856 798 Företagsbilar 3 699 3 227 3 577 Totalt resor 7 239 4 083 4 375 Kylning 144 179 17 Elektricitet 11 109 10 918 8 631 Värme 3 885 3 524 4 393 Kylmedel 534 461 874 Totalt fastigheter 15 672 15 082 13 915 Total klimatpåverkan 22 911 19 165 18 290 Ton CO 2 per anställd 4,36 3,49 3,05 Kilo CO 2 per vinstkrona 0,0091 0,0071 0,0049 Ton CO 2 per anställd har beräknats på medelantalet heltidsan- ställda under året. Med vinstkrona avses EBITA. Indikator klimatpåverkan enligt GHG-protokollet Ton CO 2 2019 2020 2021 Scope 1 6 328 5 624 6 893 Scope 2 10 849 10 946 8 046 Scope 3 5 734 2 595 3 351 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Medarbetare Sunda affärer Klimat 20 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FN:s delmål 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande FN:s delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla Lifcos indikatorer Sjukfrånvaro Arbetsplatsolyckor Personalomsättning Andel kvinnliga medarbetare Motiverade medarbetare är en förutsättning för ett långsiktigt hållbart värdeskapande och därför är det en av Lifcos priorite- rade hållbarhetsfrågor. Lifco ska erbjuda medarbetarna stimu- lerande, trygga arbetsplatser med möjligheter till utveckling. Likabehandling och icke-diskriminering är självklarheter och ingen ska skadas när de utför arbetsuppgifter åt Lifco. En förutsättning för motiverade medarbetare är en kultur som präg- las av Lifcos värderingar och som erbjuder goda psykosociala och fysiska arbetsmiljöer. Lifco följer upp medarbetarnas engagemang genom återkommande undersökningar och i medarbetarsamtal. Både personalomsättning och sjukfrånvaro mäts och följs upp för att identiera eventuella brister i arbetsmiljö och arbetsförhållanden. Lifcos verksamhet karaktäriseras av att medarbetarna ofta är mycket långvariga i koncernen. Det betyder att Lifco erbjuder trygga, utvecklande arbetsplatser vilket är positivt för medarbetarnas engagemang och också vad gäller kund- och leverantörsrelationer. Nackdelen är att det blir svårt för yngre personer att få påbörja en anställning i koncernen. Det har också en negativ påverkan på andelen kvinnor i koncernen, både bland totalt antal kvinnliga medarbetare och andelen kvinnliga lönesättande chefer. Lifco har en ojämn könsfördelning och strävar efter bättre balans. Lifco har infört era åtgärder för bättre könsfördelning, bland annat ska det alltid nnas minst en kvinnlig slutkandidat vid tillsättningar av verk- ställande direktörer för dotterbolag och Lifco strävar alltid efter att säkerställa en bra balans mellan arbete och fritid. Lifcos vision är att det inte ska ske några arbetsplatsolyckor inom koncernen och Lifco arbetar proaktivt för att förebygga och undvika risker på arbetsplatserna. Samtliga lagar, förord- ningar och myndighetskrav ska alltid uppfyllas och medarbetar- na ska ha relevant utbildning och erfarenhet för utförandet av sina arbetsuppgifter. Arbetsplatsolyckor rapporteras och följs upp. Lifco fordrar ock- så av sina leverantörer att de ska erbjuda trygga arbetsplatser och genomför revisioner av leverantörer där det nns ökad risk för brott mot uppförandekoden. Bidrag till FN:s globala mål Lifco bidrar till FN:s globala delmål 5.5 genom att arbeta för ökad andel kvinnliga lönesättande ledare i koncernen. Genom att prioritera medarbetarmotivation bidrar Lifco till FN:s globala delmål 8.8. Det är Lifcos övertygelse att en grundförutsättning för hög medarbetarmotivation är att erbjuda trygga och säkra arbetsmiljöer för alla. Utfall 2021 Personalomsättningen har sjunkit från 19,8% till 14,1%. Den höga personalomsättningen hänför sig till koncernens verksamhet i Kina där medarbetare ofta söker nya arbetstillfällen i anslutning till kinesiska nyåret. Sjukfrånvaron har stigit något under året från 3,6% till 4,5%. Lifco har från 2021 börjat rapportera arbetsplatsolyckor. Lifco har denierat arbetsplatsolyckor som olyckor som krävt mer än tre dagars sjukfrånvaro. TRIR för 2021 enligt Lifcos denition uppgår till 1,2. Medarbetarstatistik och indikatorer 2019 2020 2021 Antal heltidsanställda medarbetare vid årets slut 5 443 5 433 6 265 Andel kvinnor 27,9% 28,7% 27,8% Personalomsättning, % - 19,8 14,1 Sjukfrånvaro, % 3,2 3,6 4,5 Antal arbetsplatsolyckor som lett till er än tre sjukdagar - - 63 Arbetsplatsolyckor, mätt som TRIR 1 - - 1,2 1 TRIR står för Total Recordable Incident Rate och är ett amerikanskt mått på säkerhet och hälsa på arbetsplatsen. TRIR mäter antalet rapporterade arbets- platsolyckor i relation till totalt antal arbetade timmar. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser Medarbetare Sunda affärer Klimat 21 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FN:s delmål 16.5 Bekämpa korruption och mutor FN:s delmål 16.6 Bygg effektiva, tillförlitliga och transparenta institutioner Lifcos mål Alla medarbetare ska vara informerade om uppförande- koden. Alla större leverantörer ska ha undertecknat uppförandekoden Lifcos indikator Antal visselblåsarfall Hög etik och gott affärsmannaskap är grundläggande för Lifco och en förutsättning för att koncernen ska behålla sitt goda renommé bland kunder, medarbetare, leverantörer, potentiella förvärvskandidater och andra intressenter. Lifco har nolltolerans mot mutor, korruption och bedrägerier i såväl den egna organisationen som hos leverantörer. Koncernen följer alla tillämpliga internationella och nationella normer och lagar om gåvor, mutor och korruption. Gåvor, personliga förmåner och liknande får bara erbjudas utomstående om de är av ringa värde och förenliga med rådande praxis. Ingen anställd får ta emot gåvor eller förmåner som kan antas påverka deras affärs- mässiga beslut. Lifco har identierat risken för mutbrott eller försök till mutor som högre i vissa länder där särskilda insatser görs för att minimera riskerna. Eventuella överträdelser eller erbjudande om mutor ska omedelbart rapporteras till ledningen som vidtar åtgärder. Lifco har en anonym visselblåsartjänst som hanteras av en extern, oberoende part för att fånga upp misstänkta oegentlig- heter och brott mot uppförandekoden. Lifco AB och samtliga dotterbolag är politiskt neutrala. Företags- medel får inte användas för att ge bidrag till politiska partier, orga- nisationer, kandidater eller innehavare av offentliga positioner. Under 2021 har inga dotterbolag rapporterat förluster till följd av dålig produktkvalitet, korruption eller miljöböter. Lifco varken köper eller säljer produkter som testats på djur. Bidrag till FN:s globala mål Lifco bidrar till FN:s globala delmål 16.5 genom att aktivt arbeta mot korruption och mutor både inom den egna organisationen och gentemot kunder och leverantörer. Lifco har leverantörer i länder med hög risk för korruption varför arbetet med att bekämpa mutor och korruption måste prioriteras. Arbetet mot korruption och mutor bedrivs på alla nivåer i koncernen och ansvar utkrävs också på alla nivåer. Lifco bidrar därmed till FN:s globala delmål 16.6. Utfall 2021 Samtliga medarbetare ska informeras om och förbinda sig att följa Lifcos uppförandekod. Nyanställda personer och medarbetare i förvärvade bolag ska bli informerade om uppförandekoden inom en månad efter att anställningen i Lifcokoncernen påbörjades. Under 2021 har samtliga nyanställda personer och medarbetare i förvärvade bolag blivit informerade om uppförandekoden. Under 2021 påbörjades arbetet med att mäta antalet leverantörer som förbundit sig att följa uppförandekoden. Under året har 78,3% av Lifcos dotterbolag rapporterat att deras större leverantörer förbundit sig att följa uppförandekoden. Under 2021 har tio fall rapporterats in till visselblåsartjänsten av vilka ett ertal hänförde sig till samma ärende. Totalt har fyra ärenden utretts och avslutats. Två av ärendena ledde till åtgärder. I båda ärendena var åtgärden avslutad anställning. Indikatorer sunda affärer 2019 2020 2021 Andel medarbetare som informerats om uppförandekoden, % 100 100 100 Andel dotterbolag där de större leverantörerna undertecknat uppförandekoden, % Mätning ej påbörjad Mätning ej påbörjad 78,3 Antal inrapporterade fall till visselblåsartjänsten Visselblåsartjänsten implementeras 2 10 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Hög affärsetik i allt vi gör Medarbetare Sunda affärer Klimat HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Haglöf Sweden Verktyg för effektiv resursanvändning Skogen är en förnybar tillgång som binder stora mängder koldioxid. Aktiv skogsskötsel bidrar till högre tillväxt som i sin tur innebär att skogen binder mer kol samt även ger ökade möjligheter att ersätta fossila bränslen och material. Haglöf Sweden är en ledande tillverkare av handburna mätinstru- ment för skogsuppskattning, skötsel, provning och kontrollarbete. Företaget har bland annat världens största utbud av tillväxtborrar som används för att åldersbestämma träd men som även ger svar på hur yttre förhållanden har påverkat trädet och dess tillväxt utan att trädet behöver avverkas. ”Patenterad teknologi, långt och gediget tillverkningskunnande samt dedikerad personal är nyckeln till vår framgång”, säger Fredrik Holm, VD för Haglöf Sweden. ”Efterfrågan på tillväxtborrar utvecklas dess- utom stabilt – ungefär som skogen, en av våra viktigaste förnybara tillgångar.” Haglöf Sweden har i Sverige utvecklat och tillverkat kvalitetsmät- instrument för hela världen sedan 1943. Haglöf Sweden hjälper sina kunder bidra till FN:s globala mål 12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser 15.2 Främja hållbart skogs- bruk 22 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 23 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Intressent Dialogtillfälle Prioriterade hållbarhetsfrågor Hantering Kunder Affärssamtal och kundundersökningar. Seminarier, utbildningar. Kundevent och mässor. Kundtjänstsamtal. Avtalsförhandlingar. Produktkvalitet, livslängd och livscykelhantering. Produkternas energieffektivitet. Logistikfrågor. Arbetsmiljöförbättringar. Lifcos policy är att leverera produkter och tjänster av genomgående högt värde, kvalitet och pålitlighet. Produktsäkerhet är av högsta betydelse. Hög produktkvalitet, energieffektiva produkter och säkra, energisnåla transporter innebär möjligheten att få ut en högre prismarginal och god lönsamhet. Medarbetare Medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar. Arbetsplatsmöten. Internutbildningar. Intranät. Facklig samverkan. Säkra, trygga arbetsplatser. Rättvisa löner och ersättningar. Utvecklingsmöjligheter. Lifcos arbetsplatser ska vara säkra och sunda. Alla arbetsplatsolyckor rapporteras till och följs upp av koncernledningen. Visionen är att inga arbetsplatsolyckor ska inträffa. Diskriminering, olika behandling och trakasserier accepteras inte. Löner och ersättningar ska minst möta miniminivåerna för branschen. Engagerade och motiverade medarbetare speglas i personalomsättningen. Dotterbolagschefer Månadsrapporter. Dialoger kring projekt, investeringsbeslut, förhandlingar etc. Styrelsemöten i dotterbolagen. Årlig sammankomst med dotterbolagscheferna. Leverantörssamarbeten och granskning av leverantörer, speciellt i länder med hög risk för korruption och eftersatta krav på arbetsmiljö. Alla större leverantörer ska skriva under och förbinda sig att följa Lifcos uppförandekod och FN Global Compacts principer. Alla medarbetare ska informeras om uppförandekoden och visselblåsarfunktionen. Avvikelser mot uppförandekoden rapporteras till och följs upp av koncernledningen. Aktieägare, investerare, analytiker och kreditgivare Möten med investerare, analytiker och kreditgivare, arrangerade av banker eller individuella investerare och analytiker. Presentationer vid investerarmöten. Lifcos hållbarhetsarbete, rapporterade nyckeltal och indikatorer liksom mål och uppföljning inom hållbarhetsområdet. Efterfrågan på er rapporterade nyckeltal och indikatorer liksom mål och redovisning av uppföljningar. Rapportering av er nyckeltal och indikatorer. För det nansiella året 2021 har rapporteringen utökats med er hållbarhetsindikatorer. Leverantörer Affärssamtal och leverantörernas kundundersökningar. Avtalsförhandlingar. Seminarier, utbildningar. Logistikfrågor. Uppförandekoden. Leverantörernas kontroll över värdekedjan. Uppföljning av efterlevnaden av uppförandekoden, speciellt i länder med hög risk för korruption och eftersatta krav på arbetsmiljö. Alla större leverantörer ska skriva under och förbinda sig att följa Lifcos uppförandekod och FN Global Compacts principer. Revisioner sker med speciellt fokus på högriskländer. Avvikelser mot uppförandekoden rapporteras till och följs upp av koncernledningen. Intressentdialoger Lifco för dagligen ett stort antal dialoger med många intressenter. Här nedan redogörs för de viktigaste intressenterna, vilka dialogtillfällen som sker, vilka frågor intressenterna prioriterar och hur Lifco hanterar dessa. 24 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT Påverkan av klimateffekter såsom översvämningar, förändrade väderförhållanden och temperaturer Lifco har inte identierat några bolagsspecika risker förknippade med klimatförändringar. Lifco bevakar utvecklingen och arbetar aktivt med att minska sin egen klimatpåverkan. Oförmåga att minska klimatpåverkan Lifco började 2020 mäta sin klimatpåverkan enligt GHG-proto- kollet scope 1 och 2. Lifco har påbörjat arbetet med att mäta sin indirekta påverkan enligt scope 3. Lifco arbetar aktivt med att minska sitt beroende av icke förnybar energi och strävar efter effektiv logistik och minskat ygresande. Som betydande distributör av bland annat dentalprodukter i Europa är Lifco beroende av lastbilstransporter. Lifco försöker att i möjligaste mån välja de mest miljövänliga transportalternativen. Oacceptabla arbetsmiljöförhållanden Lifco har som vision att inga arbetsplatsolyckor ska förekomma i koncernen. Olyckor rapporteras till och följs upp av koncern- ledningen. Oacceptabla arbetsmiljö- och/eller arbetsförhållanden hos leverantörer Lifco begär av sina större leverantörer att de ska följa Lifcos uppförandekod. Lifcos dotterbolag gör revisioner och platsbesök för att följa upp efterlevnaden. Lifco informerar också sina leve- rantörer om den oberoende, anonyma visselblåsartjänsten. Produkter som inte håller god kvalitet Lifco sätter alltid hög produktkvalitet främst. Hög produktkvalitet är en förutsättning för att Lifcos dotterbolag ska kunna fortsätta vara ledande inom sina nischer, behålla goda kundrelationer och leverera hållbart värdeskapande. Dotterbolagen har kvali- tetskontrollprocesser, nära samarbete och uppföljningar med leverantörer och kunder för att säkerställa hög produktkvalitet. Kompetenta och motiverade medarbetare granskar och deltar i de interna produktionsprocesserna. Lifco följer alltid minimikraven för till exempel tandvårdsprodukter och säkerhetskrav vid hantering av till exempel tunga fordon som har Lifcos utrustning monterad. Oförmåga att öka andelen kvinnliga ledare och medarbetare Lifco strävar efter att öka andelen kvinnliga medarbetare och ledare genom att bland annat alltid ha minst en kvinnlig kandidat vid tillsättningar. Lifco är också mån om att arbetsplatserna ska erbjuda en bra balans mellan jobb och fritid. Brott mot miljölagar och -regler Lifco följer alltid lagar och regler och brott och avvikelser rappor- teras alltid till koncernledningen som vidtar lämpliga åtgärder. Alla tjänster i Lifco ska vara bemannade med personer som har lämplig och relevant kompetens för utförandet av uppgifterna. Diskriminering eller olika behandling av medarbetare Ingen medarbetare hos Lifco eller dess leverantörer ska behandlas olika eller diskriminerande. Avvikelser mot Lifcos uppförandekod rapporteras till koncernledningen som vidtar lämpliga åtgärder. Lifco har en extern oberoende visselblåsartjänst för rapportering av diskriminering och olika behandling. Misstänkta mutbrott Lifco accepterar inga former av mutor eller bestickning. Misstänkta fall rapporteras och utreds av koncernledningen. Medarbetare som tagit emot mutor eller bestickning riskerar uppsägning. Lifco har en extern oberoende visselblåsartjänst för rapportering av misstänkta mutbrott. Risker och riskhantering inom hållbarhetsområdet HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 25 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Silvent Minskar buller och ENERGIÅTGÅNG Silvent har en unik, patenterad teknologi som hjälper tillverkningsföretag att förbättra arbetsmiljön och sänka energiförbrukningen. Silvents blåspisto- ler, luftknivar, blåsmunstycken och ljuddämpare för blåsning med tryckluft sänker bullernivåerna med upp till 50 procent. Den effektivare blåsningen ger upp till 35 procent lägre energiåtgång. Dessutom är Silvents produkter säkra att använda och minskar risken för personskador. ”Vi har ett unikt erbjudande och det är fantastiskt att veta att vår teknik används av ledande industriföretag i mer än 95 länder”, säger VD Anders Erlandsson. Silvent grundades 1989 och företagsnamnet är en förkortning av latinska silencium ventum som betyder tyst vind. Silvent hjälper sina kunder att bidra till FN:s globala mål 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet 8.8 Främja trygg och säker arbetsmiljö för alla. 26 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Styrning inom hållbarhetsområdet Hållbarhet är en integrerad del av affärsprocessen och hållbar- hetsfrågor diskuteras och följs upp regelbundet i styrelse och koncernledning. Koncernens VD är ansvarig för hållbarhetsar- betet. Dotterbolagscheferna har ansvaret för att implementera koncernens policyer. Dotterbolagen har också egna policyer och riktlinjer inom hållbarhetsområdet som anpassats till specika krav och förutsättningar inom respektive verksamhet. De koncernöver- gripande policyerna antas av styrelsen och revideras vid behov. Styrningen av Lifco beskrivs också i bolagsstyrningsrapporten. Koncernledningen har fastställt fyra policyer inom hållbarhetsområdet som reglerar hur bolaget liksom dess dotterbolag och medarbetare ska uppträda och agera med målet att bygga ett hållbart samhälle. FN Global Compact I december 2016 beslutade styrelsen att ansluta Lifco till FN Global Compact. Genom medlemskapet förbinder sig Lifco att aktivt arbe- ta med Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom de fyra områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. FN Global Compacts principer ligger till grund för styrningen av Lifco. Dessa omfattar FN:s deklaration om mänsk- liga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande. Års- och hållbarhetsredovisningen utgör Lifcos Communication on Progress-rapport enligt FN Global Compacts ramverk. Efterlevnaden av policyerna rapporteras månads- eller kvartals- vis till koncernledningen samt följs upp i internkontroller och av bolagets externa revisorer. Brister i efterlevnaden eller risk för brott mot efterlevnaden resulterar i omedelbara åtgärder från ledningen och allvarligare fall rapporteras till styrelsen. Avvikelser kan leda till disciplinära åtgärder och uppsägning. Uppförandekoden Alla nyanställda medarbetare liksom samtliga medarbetare i bolag som Lifco förvärvar ska informeras om uppförandekoden och visselblåsartjänsten inom en månad efter den första arbetsdagen i koncernen. Medarbetarna ska även underteckna uppförandekoden. Uppförandekoden omfattar även större leverantörer. Brott mot upp- förandekoden hos leverantörer kan innebära att samarbetet bryts. Även bentliga beställningar och uppdrag kan komma att avbrytas. Koncernledningen följer månads- eller kvartalsvis upp: arbets- platsolyckor, sjukfrånvaro, personalomsättning, avvikelser från uppförandekoden, att samtliga nyanställda och anställda i nyför- värvade bolag informerats om uppförandekoden och visselblå- sarfunktionen samt att större leverantörer informerats om och skrivit under uppförandekoden och visselblåsarfunktionen. Medarbetar- och kundundersökningar En av Lifcos styrkor är att koncernen är organiserad i många små enheter. På så sätt är relevanta beslutsfattare i tät dialog med såväl medarbetarna som kunderna. Många dotterbolag genomför dessutom medarbetar- och kundundersökningar. Medarbetar- undersökningarna ger viktig information om medarbetarnas enga- gemang, motivation och eventuella missförhållanden som måste korrigeras. Resultaten följs upp på olika nivåer i organisationen och relevanta åtgärder vidtas, vanligen på grupp- eller enhetsnivå. Kundundersökningar ger insikter om kundnöjdhet, starka sidor i erbjudandet liksom svagheter i relationen som bör åtgärdas. Vanligen ansvarar sälj- och marknadsorganisationerna för undersökningarna som i samråd med övriga ledningsfunktioner beslutar om eventuella åtgärder. Lifco har en tydlig organisation för styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet. Hållbarhetsfrågorna följs upp och diskuteras regelbundet i styrelse och koncernledning. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT 27 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT - FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Våra policyer inom hållbarhetsområdet Miljö och klimatpåverkan Sociala, arbets- och mänskliga rättigheter Antikorruption Policyer Miljöpolicy Uppförandekod Investerings- och inköpspolicy HR-policy Uppförandekod Investerings- och inköpspolicy Huvudämnen - Lifco ska alltid sträva efter att minska den negativa miljöpåverkan. - Vatten- och energikonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. - Användningen av skadliga ämnen ska minska. - Avfall ska hanteras säkert och effektivt. - Lifco ska proaktivt söka miljövänliga alternativ vid inköp av produkter och tjänster. - Lifco ska leverera produkter och tjänster av genomgående högt värde, kvalitet och pålitlighet. Produktsäkerhet är av högsta betydelse. - Energikonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. Alla leverantörer och underleverantörer omfattas av uppförandekoden. - Lifcos arbetsplatser ska vara säkra och sunda. - Riskerna för skador och incidenter ska minimeras. - Ingen form av diskriminering accepteras. - Trakasserier accepteras inte. - Löner och ersättningar ska minst möta miniminivåerna för branschen. - Föreningsfrihet. - Barnarbete är förbjudet. - Anonym visselblåsarfunktion som hanteras av oberoende extern part. - Gåvor, personliga förmåner och liknande får bara erbjudas utomstående om de är av ringa värde och förenliga med rådande praxis. - Ingen anställd får ta emot gåvor eller förmåner som kan antas påverka deras affärsmässiga beslut. - Lifco lämnar inga bidrag till politiska partier. - Anonym visselblåsarfunktion som hanteras av oberoende extern part. Indikatorer Energieffektivitet Utsläpp enligt GHG-protokollet Arbetsplatsolyckor Sjukfrånvaro Personalomsättning Andel kvinnliga medarbetare Andel medarbetare och större leverantörer som undertecknat uppförandekoden Antal anmälda fall till visselblåsarfunktionen Revisions- utskottet Externa revisorer Ersättnings- utskottet Koncernbolagen Etikkommitté Investerings -kommitté FN Global Compact * Uppförande- koden * Policyer * Lagar och regelverk Månads- och kvartals- rapportering * Åter- rapportering om åtgärder och revisioner Koncernledningen Styrelsen Aktieägare 28 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT Extern rapportering Denna hållbarhetsrapport utgör en del av förvaltningsberättelsen och har granskats av revisorerna. Årsredovisningen utgör Lifcos Communication on Progress till FN Global Compact. EU:s taxonomi För att nå klimat- och energimålen för 2030 samt målen i den euro- peiska gröna given har EU upprättat EU:s klimattaxonomi. Syftet är att tillhandahålla ett verktyg för att styra investeringar mot hållbara projekt och aktiviteter. Taxonomin är ett klassiceringssystem för vad EU betraktar som hållbara ekonomiska verksamheter. Taxonomin omfattar börsnoterade företag och företag av allmänt intresse med er än 500 anställda. Företagen ska lämna upplys- ningar om den andel av omsättningen samt kapital- och drifts- utgifterna som är förknippade med verksamheterna som ingår i taxonomin. I EU:s första version av taxonomin ingår de sektorer som av EU bedöms ha den största påverkan på utsläpp av koldioxid: skogsbruk, tillverkning, energiframställning, vatten- och avfallshantering, transporter, konstruktion och fastigheter samt datacenter. Företag ska för räkenskapsåret 2021 rapportera bidrag till följande två miljömål enligt taxonomin: begränsning av klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar. Som börsnoterat företag med er än 500 anställda omfattas Lifco av taxonomin. Lifco har studerat taxonomin och bedömer att den tillverkande verksamhet som nns i koncernen inte direkt bidrar till begränsning av klimatförändringar eller anpassning till klimatförändringar. Den tillverkande verksamheten omfattar ett mycket brett spektrum av produkter där merparten av intäk- terna hänför sig till tillverkning av rivningsrobotar och verktyg till grävmaskiner och kranar. Merparten av produkterna som säljs till industriföretag tillverkas inte av koncernen utan monteras av färdiga insatsvaror som köps in. I koncernen nns också tillverk- ning av dentalprodukter såsom tandproteser och förbruknings- material som desinfektionsvätskor. Omfattade aktiviteter, % Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter Andel som omfattas av taxonomin 0 0 0 Med omsättning avses turnover, med kapitalutgifter avses capex och med driftsutgifter opex enligt EU:s taxonomi. Omsättningen (turnover) är koncernens konsoliderade netto- omsättning. Totala kapitalutgifter (capex) består av årets inves- teringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar vilka denieras i noterna 14 och 15. Totala driftsutgifter (opex) består av direkta och icke-kapitaliserade kostnader relaterade till kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer samt andra utgifter relaterade till dagligt underhåll av materiella anläggnings- tillgångar. Lifco har inte identierat några kapitalutgifter eller driftsutgifter kopplade till nuvarande eller framtida omsättning som omfattas av taxonomin. Lifco har inte identierat några kapitalutgifter eller driftsutgifter som är inköpta från leverantörer med tillämplig omsättning kopplad till taxonomin och där aktivi- teten leder till minskat klimatavtryck. Våra kärnvärden En förutsättning för att vår decentraliserade affärsmodell ska fungera är att koncernen har en gemensam och tydlig syn på det hållbara företagandet. Vårt dagliga agerande tillsammans med kollegor och i relationer med kunder, leverantörer och andra intressenter präglas av våra tre kärnvärden. Respekt för andra I alla våra kontakter med kunder, anställda och andra samarbetspartners måste vi respektera dem som människor med lika värde utan hänsyn till status, etnisk bakgrund, trosinriktning, ålder, nationalitet, genusiden- titet eller uttryck, sexuell läggning, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening, språk, civilstånd eller funktionsavvikelse. Sålunda ska vi anstränga oss för att lyssna och respektera varje individs åsikt, även om vi inte delar den. Öppenhet Det är av yttersta vikt att vi skapar en atmosfär där människor vågar vara öppna. För att uppnå detta måste vi öppet erkänna våra misstag. Det är naturligt att varje människa gör misstag. Saklighet Vi ska sträva efter att fatta bästa möjliga beslut i varje enskilt fall. Besluten ska uteslutande baseras på fakta och utan förutfattade meningar. Fördomar, övertygelse och stolthet ska inte påverka besluten. Certifieringar En viktig del i koncernens ständiga förbättringsarbete är användandet av ledningssystem, certieringar och kvalitetsmärk- ningar. Dotterbolagen fattar självständiga beslut om certieringar och övriga kvalitetsmärkningar. Besluten baseras på bland annat branschpraxis, kundönskemål och affärsnytta. Under 2021 var 62 av dotterbolagen certierade enligt olika ledningssystem. Se sidorna 104-105 för en fullständig lista över certieringar. Dotterbolag som hanterar kemikalier genomför återkommande riskbedömningar och utbildar medarbetarna i kemikaliehantering. 29 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Directa Effektiva tandvårdsprodukter Directa är en innovativ aktör på den internationella dentalmarknaden. Directas nya tandpasta ProphyCare används av tandläkare och tand- hygienister och ger enastående rengörings- och poleringsresultat på patienterna. ProphyCare-produkterna bidrar också till bra förebyggande behandling av parodontala problem och karies liksom god munhälsa. ”Vår munhälsa påverkar såväl välbennande som allmänhälsa. Det nns även ett samband mellan dålig tandhälsa och hjärt- och kärl- sjukdomar och diabetes. Därför är det viktigt för oss att kunna bidra till bra tandvård och munhälsa”, säger Henric Karsk, VD för Directa. Directa grundades i Sverige 1916 och har idag försäljning i över 90 länder. Directa bidrar till FN:s globala mål 3. God hälsa och välbennande 30 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Finansiella resultat FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Omsättningen ökade med 26,8% till 17 480 (13 782) MSEK. Den organiska tillväxten uppgick till 15,3%, förvärv bidrog med 13,2% och valutakursförändringar påverkade omsättningen negativt med 1,7%. EBITA ökade med 37,3% till 3 709 (2 702) MSEK och EBITA- marginalen förbättrades med 1,6 procentenheter till 21,2% (19,6%) till följd av organisk tillväxt, Lifcos kontinuerliga fokus på vinstmarginaler och förvärv samt de låga försäljnings- och marknadsföringsaktiviteterna under första halvåret på grund av pandemin. Valutakursförändringar påverkade EBITA negativt med 1,6%. Under året genererades 40% (34%) av EBITA i EUR, 25% (30%) i SEK och 12% (13%) i NOK, 7% (7%) i GBP, 5% (7%) i DKK, 5% (3%) i USD och 6% (6%) i andra valutor. Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick till 312 (264) MSEK. Finansnettot uppgick till -71 (-62) MSEK. Resultat före skatt ökade med 39,1% till 3 070 (2 207) MSEK. Under 2021 belastades resultatet med totalt 42 (21) MSEK för poster relaterade till förvärven som konsoliderats under året. Årets resultat ökade med 44,2% till 2 429 (1 685) MSEK. Resultat per aktie ökade med 43,3% till 5,26 (3,67) kr. Koncernens skattekostnad uppgick till 641 (522) MSEK, vilket motsvarar 20,9% (23,7%) av resultat före skatt. Betald skatt upp- gick till 684 (593) MSEK, vilket utgör 22,3% (26,9%) av resultat före skatt. Koncernens skattekostnad minskade med cirka 71 MSEK på grund av ökad uppskjuten skattefordran till följd av om- värdering av pensionsåtaganden säkrade av kapitalförsäkringar. Varulagret uppgick till 2 821 (1 864) MSEK och kundfordringarna till 2 257 (1 533) MSEK. Genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive goodwill ökade under året till 2 294 (1 938) MSEK. EBITA i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive goodwill uppgick till 162% (139%) vid årsskiftet. Goodwill och övriga immateriella tillgångar uppgick vid årets slut till 15 497 (11 610) MSEK. Nettoskulden ökade med 2 337 MSEK under året till 7 113 (4 776) MSEK varav skulder relaterade till sälj-/köpoptioner samt tilläggsköpeskillingar avseende förvärv uppgick till 1 657 (986) MSEK. Den räntebärande nettoskulden ökade med 1 361 MSEK och uppgick den 31 december 2021 till 4 603 (3 242) MSEK. Under året etablerade Lifco ett nytt MTN-program med en låneram om fem miljarder kronor som ger möjlighet att emittera obligationer på den svenska marknaden. Lifco emitterade under 2021 icke säkerställda obligationslån om totalt 1 750 MSEK och vid årsskiftet uppgick utestående obligationslån till totalt 3 550 MSEK. Utöver utestående obligationslån har Lifco sedvanliga kortfristiga kreditfaciliteter. Nettoskuldsättningsgraden var 0,7 (0,6) den 31 december 2021 och nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 1,7 (1,6) gånger. Den räntebärande nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 1,1 (1,1) gånger. Vid utgången av året var 55% (41%) av koncernens räntebärande skulder upptagna i EUR. Det egna kapitalet uppgick till 10 756 (8 676) MSEK, vilket ger en soliditet på 43,2% (47,5%). Lifco hade en stark utveckling 2021 till följd av ett generellt sett gott marknadsläge och förvärv. Lönsamheten förbättrades av organisk tillväxt och förvärv, internt förbättringsarbete och låga försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter under första halvåret på grund av pandemin. 31 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Kassaödet från den löpande verksamheten ökade med 4,5% till 2 938 (2 812) MSEK under året, huvudsakligen till följd av högre resultat. Den organiska tillväxten ledde till att rörelsekapitalet ökat under 2021. Kassaödet från investeringsverksamheten uppgick till -3 287 (-1 304) MSEK, vilket huvudsakligen hänför sig till förvärv. Kassaödet påverkades också av totala utdel- ningar på 643 (526) MSEK. Föreslagen utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman en utdelning för räkenskapsåret 2021 på 1,50 (1,20) SEK per aktie vartill åtgår 681,3 (545,1) MSEK. Detta motsvarar 28,5% (32,7%) av årets resultat hänförligt till Lifco AB:s aktieägare. Produktutveckling Innovation och produktutveckling är en viktig del inom framför allt affärsområdena Demolition & Tools och Systems Solutions. Genom innovation och produktutveckling kan Lifco stärka kunderbjudandet och därmed etablera en hållbar organisk tillväxt. Förvärv av företag är ett komplement till den interna produktutvecklingen. Utvecklingen i omvärlden bevakas kontinuerligt av samtliga dotterbolag och ett stort antal potentiella projekt utvärderas varje år. Under 2021 uppgick produktutvecklingskostnaderna till 140 (121) MSEK. Finansiella resultat MSEK 2017 2018 2019 2020 2021 Nettoomsättning 10 030 11 956 13 845 13 782 17 480 EBITA 1 732 2 168 2 523 2 702 3 709 EBITA-marginal 17,3% 18,1% 18,2% 19,6% 21,2% Resultat per aktie, SEK 2,39 3,05 3,31 3,67 5,26 280 412 453 305 511 631 715 692 966 1 186 1 377 1 732 2 168 2 523 20072006 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2 702 2020 3 709 2021 10,6% 11,3% 9,2% 7,3% 11,1% 11,1% 11,6% 11,5% 14,2% 15,0% 15,3% 17,3% 18,1% 19,6% 21,2% 18,2% EBITA, MSEK EBITA-marginal 29% 44% 27% Nettoomsättning per affärsområde Dental Demolition & Tools Systems Solutions Dental Demolition & Tools Systems Solutions 33% 39% 28% EBITA per affärsområde 32 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Inom affärsområdet nns även ett antal tillverkande bolag som bland annat producerar infästningsprodukter för tandproteser, desinfektionsvätskor, salivsugar, bettregistrerings-, avtrycks- och bindningsmaterial samt annat förbrukningsmaterial som säljs till tandläkare via distributörer runt om i världen. Stabil, icke-cyklisk marknad Tandvård är en betydande marknad och uppgår på Lifcos huvudmarknader till cirka 0,5 procent av BNP. Den europeiska marknaden för tandvård är stabil och relativt icke-cyklisk samti- digt som tillväxten historiskt sett varit svag. En tandläkarklinik är i behov av ett stort antal produkter, allt från förbrukningsvaror som servetter och handskar till avancerad teknisk utrustning som röntgenapparater och behandlingsstolar. Lifco fyller en viktig funktion på marknaden genom att knyta ihop den fragmenterade tandläkarmarknaden med ett stort antal leverantörer. Marknaden för tandvårdsprodukter kan delas upp i förbruk- ningsvaror, utrustning och teknisk service samt tandteknik. Förbrukningsvaror utgör knappt 70 procent av den totala för- säljningen. Efterfrågan på förbrukningsvaror är icke-cyklisk och karaktäriseras av frekventa men små beställningar vilket ställer höga krav på leveranssäkerhet och ett brett produktsortiment. Efterfrågan på utrustning är relativt stabil och beror framför allt på åldern på den installerade utrustningen, längden på utbytes- cykeln samt antalet nya tandläkar kliniker. Gemensamma lager Även om Lifcos dotterbolag till största delen fungerar oberoende av varandra så samarbetar de till viss del vad gäller inköp av varor. Det nns tre koncerngemensamma lager för förbruknings- varor. Lagren ligger i Enköping, utanför Århus i Danmark och i Büdingen i Tyskland. Lagret i Enköping erbjuder cirka 44 000 artiklar, det danska lagret har cirka 18 000 artiklar och lagret i Tyskland rymmer cirka 58 000 artiklar. Totalt erbjuder Lifco produkter från ungefär 500 leverantörer. En del av sortimentet ut- görs av egna varumärken. Dessa varumärken inriktar sig framför allt på de mindre komplicerade produkterna. Egna varumärken utgör 10–15 procent av dotterbolagens försäljning. Lifco arbetar aktivt med att öka andelen egna varumärken. Inom tandteknik är Lifco framför allt verksamt i Tyskland men även i Norden. Lifco tillhandahåller de esta produkter, däribland kronor och bryggor som tillverkas i Kina, Filippinerna och Turkiet. På så sätt får Lifco kostnadsfördelar jämfört med lokala dentallaborato- rium. Lifco tillverkar också tandprotetik i sin anläggning i Kina. Onlineförsäljning Distributionsförsäljningen av förbrukningsvaror sker huvud- sakligen genom tre kanaler: dotterbolagens säljkårer, katalog- försäljning och online. Mellan 50–90 procent av försäljningen sker online beroende på marknad och dotterbolag. Resterande beställningar sker huvudsakligen via telefon. Förvärv 2021 Under 2021 har fem förvärv inom Dental konsoliderats som tillsammans omsatte cirka 400 MSEK vid förvärvstillfällena med Affärsområdet Dental FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheterna inom Dental är ledande leverantörer av förbruk- ningsvaror, utrustning och teknisk service till tandläkare i Europa och affärsområdet har också verksamhet i USA. Lifco säljer tandteknik till tandläkare i Norden och Tyskland samt utvecklar och säljer journalsystem i Danmark, Sverige och Tyskland. 33 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 sammanlagt cirka 110 medarbetare. De konsoliderade verksam- heterna är: Tyska Kaniedenta som producerar och säljer dentala förbrukningsmaterial primärt på den tyska marknaden. Likaledes tyska Rissmann Dental som är ett tandtekniskt laboratorium och Kentzler-Kaschner som också är ett tyskt bolag och säljer förbrukningsvaror till dentalmarknaden, huvudsakligen i Tyskland. Under året konsoliderades det tjeckiska bolaget Medema som säljer förbrukningsvaror och utrustning av mindre storlek till tand- läkarkliniker och dentallaboratorium i Tjeckien samt det svenska IT-tjänstbolaget Anidem Computers vars kunder är tandläkarkliniker. Resultat 2021 Dentals omsättning ökade med 19,4% till 5 123 (4 290) MSEK under året positivt påverkad av förvärv och organisk tillväxt. Jämförelsen med föregående år påverkas av de negativa effek- terna av pandemin under 2020 som huvudsakligen inträffade under andra kvartalet 2020. EBITA ökade med 20,3% till 1 080 (898) MSEK under året och EBITA-marginalen ökade 0,2 procentenheter till 21,1% (20,9%). Lönsamheten påverkades positivt av förvärv, organisk tillväxt och Lifcos kontinuerliga fokus på vinstmarginaler. Försäljnings- och marknadsföringsaktiviteterna har varit på en onormalt låg nivå från och med andra kvartalet 2020 till följd av pandemin. Från tredje kvartalet 2021 började försäljnings- och marknadsfö- ringsaktiviteterna återgå till mer normala nivåer. Under senare år har Dental via förvärv och organisk tillväxt ökat resultatet inom tillverkning, tandteknik och mjukvara snabbare än inom distribution vilket bidragit positivt till marginalutvecklingen inom affärsområdet. Dentalmarknaden är generellt sett stabil. Resultaten för enskil- da bolag inom Lifcos dentalverksamhet kan inom ett specikt kvartal påverkas av stora förändringar i valutakurser, kalenderef- fekter (exempelvis påsk), vunna eller förlorade förbrukningsupp- handlingar till offentliga kunder eller större privata kunder samt uktuationer i utleveranser av utrustning. Finansiellt resultat MSEK 2021 Förändring 2020 Förändring 2019 Nettoomsättning 5 123 19,4% 4 290 -2,3% 4 393 EBITA 1 080 20,3% 898 2,7% 874 EBITA-marginal 21,1% 0,2 20,9% 1,0 19,9% FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Nettoomsättning per geografisk MARKNAD Sverige Norge Tyskland Övriga Europa Nordamerika Asien och Australien 11% 12% 34% 35% 6% 2% 34 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Demoleringsrobotar Demoleringsrobotar svarar för 28 procent av affärsområdets nettoomsättning. De fjärrstyrda demoleringsrobotarna säljs under varumärket Brokk. Maskinerna är lätta att ytta och kan tas i bruk utan tidsödande förberedelser. De klarar också varma och påfrestande miljöer. Armarna har långa räckvidder och det nns många verktyg som maskinerna kan förses med vilket ger exibilitet och användbarhet. Brokks maskiner säljs till ett stort antal länder globalt och används inom många olika applika- tionsområden. Förutom vid rivningsarbeten används Brokks maskiner exempelvis också vid renovering av cementugnar och demolering av infordringar. Eftersom maskinerna kan fjärrstyras är de lämpliga för arbeten i riskfyllda miljöer som till exempel kärnkraftverk och vid hantering av kontaminerat material. Den huvudsakliga marknaden är den globala bygg- och riv- ningsindustrin. Försäljningen följer utvecklingen för den globala marknaden för anläggningsmaskiner. Demolerings robotarna säljs direkt till slutkund eller till utvalda distributörer och agenter. Montering av produkterna sker i Sverige medan komponenttill- verkningen sker hos kontraktstillverkare. I divisionen demoleringsrobotar ingår också Aquajet Systems som tillverkar vatten bilningsrobotar och Ahlbergs Cameras som tillverkar kameror för radioaktiva miljöer samt Darda. Darda tillverkar verktyg som ofta används på Brokks rivningsmaskiner, som till exempel betongsaxar, bergspräckare och stålsaxar. Verktyg till grävmaskiner och kranar Verktyg till kranar och grävmaskiner svarar för 72 procent av Demolition & Tools omsättning. Verktygen till grävmaskiner och kranar säljs under varumärkena Auger Torque, Demarec, Doherty, Hammer, Hultdins, Indexator, Kinshofer, RF-System och Soles- bee´s. De olika verktygen gör det möjligt att använda samma grävmaskin eller kran till olika uppgifter. Exempel på använd- ningsområden är bygg- och markarbeten, snöröjning, rivningsar- beten, rör- och kabelläggning, skogsarbeten, skrothantering och järnvägsarbeten. Försäljningen av verktyg till grävmaskiner och kranar följer i stort den globala maskinförsäljningen. Eftersom ett köp av Lifcos verktyg är en mindre investering för kunden jämfört med att köpa en ny maskin så är marknaden mindre cyklisk än för anläggningsmaskiner. Verktyg för kranar säljs direkt till krantillver- kare medan verktyg till grävmaskiner huvudsakligen säljs genom återförsäljare. Produkterna säljs under Lifcos varumärken eller under krantillverkarnas respektive grävmaskintillverkarnas egna varumärken. FÖRVÄRV 2021 Under 2021 har två förvärv inom Demolition & Tools konsoliderats som tillsammans omsatte cirka 650 MSEK vid förvärvstillfällena med runt 160 medarbetare. De konsoliderade verksamheterna är de båda italienska bolagen MultiOne och Cangini Benne. MultiO- ne är en ledande tillverkare av minilastare samt tillhörande verktyg och Cangini Benne är en ledande tillverkare av tillbehör till grävare och frontlastare. Affärsområdet Demolition & Tools Bolagen inom Demolition & Tools är verksamma inom utveckling, tillverkning samt försäljning av utrustning till bygg- och rivningsindustrin. Bolaget Brokk är den världsledande aktören inom marknaderna för demoleringsrobotar. Inom Demolition & Tools nns också världsledande bolag när det gäller verktyg för grävmaskiner och kranar. 35 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Resultat 2021 Omsättningen ökade under året med 45,4% till 4 701 (3 234) MSEK till följd av organisk tillväxt och förvärv. Marknadsläget var generellt sett mycket starkt under året. EBITA ökade under 2021 med 68,1% till 1 261 (750) MSEK och EBITA-marginalen förbättrades med 3,6 procentenheter till 26,8% (23,2%). EBITA-marginalen påverkades positivt av organisk tillväxt och förvärv. Den starka tillväxten medförde en betydande operationell hävstång under året. Försäljnings- och marknadsföringsaktiviteterna har varit på en onormalt låg nivå från och med andra kvartalet 2020 till följd av pandemin. Från tredje kvartalet 2021 började försäljnings- och marknadsförings- aktiviteterna återgå till mer normala nivåer. Finansiellt resultat MSEK 2021 Förändring 2020 Förändring 2019 Nettoomsättning 4 701 45,4% 3 234 -10,4% 3 610 EBITA 1 261 68,1% 750 -10,0% 834 EBITA-marginal 26,8% 3,6 23,2% 0,1 23,1% FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Sverige Tyskland Italien Storbritannien Övriga Europa Nordamerika Asien och Australien Övriga världen 7% 14% 8% 6% 17% 2% 16% 30% Nettoomsättning per geografisk MARKNAD 36 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Byggmaterial Inom division Byggmaterial nns Proline-gruppen som verkar på era europeiska marknader och renoverar rör genom relining. I divisionen ingår också svenska Pro Optix och norska Fiber- works som erbjuder beroptiska transceivers, berkablage och kommunika tionsutrustning för den europeiska bernätsmarkna- den. Även norska Cenika, leverantör av elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet samt norska Nordesign som levererar LED-belysning ingår i divisionen. I Norge nns också Elit som bedriver partihandel med maskiner och utrustning för elinstal- lationer och Hydal som tillverkar aluminiumkabinett. Dessutom ingår Blinken som säljer bland annat mätinstrument till lantmäta- re och byggindustrin i Norge och Sverige. Under 2021 förvärvades tyska Bode Component, en ledande tillverkare av säkerhetsprodukter för hissar och svenska Elvär- meprodukter i Skellefteå som säljer värmeprodukter för golv, tak, mark och frostskydd. Byggmaterial hade under hela året en positiv omsättningsut- veckling med förbättrad lönsamhet, delvis till följd av förvärv. Kontraktstillverkning Under namnen Leab, Texor och Zetterströms Rostfria erbjuder Lifco kontraktstillverkning av produkter som används inom en stor mängd industrier, bland annat verkstadsindustrin och medi- cinteknik. Bolagen fokuserar på tillverkning av produkter där kra- ven på kvalitet och leveransservice är höga och där tillverkningen är en viktig del i produktens värdekedja. Bland kunderna nns bland annat världsledande tillverkare av utrustning till läkemedels- industrin och tillverkare av järnvägsutrustning. I divisionen ingår också norska Auto-Maskin som tillverkar Diesel Control Units för miljövänliga marin applikationer liksom system för reservkraft i krävande miljöer som telekom, ygplatser, sjukhus och försva- ret. Sedan 2020 ingår italienska Tastitalia som är en nischad tillverkare av kundanpassade touch-paneler, displayer och knappsatser. Kontraktstillverkning hade en god omsättningsökning med stabil lönsamhet under 2021. Miljöteknik Under namnen Eldan Recycling, Rapid Granulator, Redoma Recycling och TMC/Nessco tillverkar och säljer Lifco maskiner som förbättrar miljön såsom återvinningsmaskiner för däck, ka- blar, kylskåp, aluminiumprodukter och plast samt energieffektiva kompressorer. I divisionen ingår även Silvent som är en ledande tillverkare av blåsmunstycken och blåspistoler för industriella applikationer. I divisionen ingår också ErgoPack, en ledande tillverkare av ergonomiska och mobila pallbandningsverktyg, samt Rustibus Worldwide, en ledande leverantör av ytbehand- lings- och säkerhetsutrustning för fartyg. Under 2021 förvärvades brittiska Cleveland Cascades, en global ledare inom design och tillverkning av kundanpassade last- ningssystem för bulkmaterial, likaledes brittiska Spinaclean som utvecklar och säljer dammsugare och högtryckstvättar för rengö- ring på hög höjd samt ErgoPacks distributör i USA. Under året förvärvades också Easy Life International i Nederländerna som är en ledande tillverkare av förbrukningsmaterial för vattenrening och växtnäring till akvarier. Miljöteknik hade en god utveckling omsättnings- och lönsam- hetsmässigt 2021 till följd av förvärv och generellt sett god efterfrågan under hela året. Service och Distribution Under namnet Modul-System gör Lifco inredningsmoduler till skåpbilar och lätta lastbilar för förvaring av bland annat verktyg. Inredningsmodulerna tillverkas i specialstål som kombinerar håll- barhet med låg vikt. Lösningarna passar i princip alla lätta lastbilar som tillverkas i Europa. De största kunderna nns framför allt inom energi- och byggsektorerna samt distribution. I divisionen ingår också Brian James Trailers, en nischad tillver- kare av bilsläp som bland annat gör öppna och överbyggda biltransportsläp. Den ledande leverantören av utställnings- och exponeringsmaterial UK POS ingår också i divisionen liksom italienska Cramaro Tarpaulin Systems, en nischad tillverkare av system för att täcka lastbils- och jordbrukstransporter. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Affärsområdet Systems Solutions omfattar bolag som erbjuder systemlösningar. Systems Solutions har fem divisioner: Byggmaterial, Kontraktstillverkning, Miljöteknik, Service och Distribution samt Skog. Divisionerna är ledande på sina geograska marknader. Affärsområdet Systems Solutions 37 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Under 2021 förvärvades italienska DVG De Vecchi, en ledan- de tillverkare och distributör av komponenter och tillbehör till kaffemaskiner, brittiska T. Freemantle, en nischad tillverkare av förpackningsrobotar och italienska Next Hydraulics, en ledande tillverkare av teleskopkranar för främst lätta lastbilar. Under året förvärvades också tyska Truck-line som är en ledande tillverkare av extraljusbågar till lastbilar som säljs under varumärket LightFix. Service och Distribution hade en god omsättningsutveckling under hela året till följd av organisk tillväxt och förvärv. Lönsam- hetsutvecklingen var något svagare till följd av produktmix och att priskompensationen för höjda råvarupriser inte slagit igenom fullt ut i vissa verksamheter under andra halvåret 2021. Skog Lifco erbjuder utrustning till sågverk under namnen Heinola och Hekotek. Bolagen är verksamma i Baltikum, Finland, Ryssland, Norge och Sverige. Tillsammans erbjuder bolagen en stor del av den utrustning ett sågverk behöver såsom timmerhanterings-, virkeshanterings- och torkningsutrustning samt såglinjer. Utbudet omfattar också utrustning för pelletsverk. Försäljningen sker ofta i projektform och tar normalt era år från inledande diskussion till första leverans. I verksamheten ingår även service och reservdelar men merparten av försäljningen utgörs av ny utrustning. I divisionen ingår också Haglöf Sweden som är en världsledande leverantör av instrument för professionella fältmätare i skogen samt svenska Wexman som tillverkar arbetskläder för professionellt bruk. Skog ökade omsättningen och lönsamheten under året. Förvärv 2021 De tio konsoliderade förvärven omsatte tillsammans cirka 900 MSEK vid förvärvstillfällena med sammanlagt cirka 230 medarbetare. Resultat 2021 Systems Solutions ökade omsättningen med 22,3% till 7 656 (6 258) MSEK under året, huvudsakligen till följd av organisk tillväxt inom samtliga divisioner samt förvärv. Inom Systems Solutions var marknadsläget generellt sett gott under året. Under 2021 ökade EBITA med 28,1% till 1 494 (1 166) MSEK och EBITA-marginalen ökade med 0,9 procentenheter till 19,5% (18,6%). Lönsamhetsförbättringen beror på Lifcos kon- tinuerliga fokus på vinstmarginaler, förvärv och organisk tillväxt. Försäljnings- och marknadsföringsaktiviteterna har varit på en onormalt låg nivå från och med andra kvartalet 2020 till följd av pandemin. Från tredje kvartalet 2021 började försäljnings- och marknadsföringsaktiviteterna återgå till mer normala nivåer. Inom Systems Solutions var det vissa verksamheter som under 2021 ännu inte erhållit priskompensation fullt ut för höjda råvarupriser eftersom de levererar mot bentlig orderstock. Finansiella resultat MSEK 2021 Förändring 2020 Förändring 2019 Nettoomsättning 7 656 22,3% 6 258 7,1% 5 842 EBITA 1 494 28,1% 1 166 28,3% 909 EBITA-marginal 19,5% 0,9 18,6% 3,0 15,6% FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Nettoomsättning per geografisk marknad Sverige Norge Storbritannien Tyskland Italien 17% 14% 5% 12% 28% 1% 11% 6% 6% Övriga Europa Nordamerika Asien och Australien Övriga världen 38 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Lifcos B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan den 21 november 2014. Aktien ingår i Nasdaq OMX Nordic Large Cap index. Den 31 december 2021 uppgick antalet kända aktieägare till 20 801 vilket är en ökning med 6 738 motsvarande 47,9% under 2021. Andelen utlandsägda aktier uppgick till 21,5% (16,6%) vid årsskiftet. Bolaget handlas under kortnamnet LIFCO B. Kursutveckling och likviditet Vid utgången av året var Lifcos börskurs 270,7 SEK vilket ger ett börsvärde på 123,0 miljarder SEK. Lifcos B-aktie steg med 71,6% under 2021. Nasdaq Stockholm mätt med indexet OMXS PI ökade under 2021 med 35,0%. Under året noterades den högsta betalkursen den 18 november på 277,0 SEK och den lägsta betalkursen den 28 januari på 149,2 SEK. Introduktionskursen för Lifco var 18,6 SEK. Sedan noteringen fram till utgången av 2021 har aktien stigit med 1 455,4%. Nasdaq Stockholm mätt med indexet OMXS PI har under samma period ökat med 126,3%. Under 2021 omsattes 292 365 658 (329 516 795) aktier med ett dagligt genomsnitt på 1 169 463 (1 307 605) aktier. 42,3% (50,9%) av aktierna omsattes på Nasdaq Stockholm. AKTIEKAPITAL OCH SPLIT 5:1 I maj 2021 genomfördes en uppdelning av bolagets aktier (split) så att varje bentlig aktie delades upp i fem nya aktier av samma aktieslag (split 5:1). Aktiekapitalet uppgick vid utgången till 2021 till 18 168 652 SEK fördelat på 454 216 300 aktier, varav 30 379 850 A-aktier och 423 836 450 B-aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Utdelningspolicy Lifcos styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att utdelningen ska baseras på bolagets resultatutveckling med beaktande av framtida utvecklingsmöjligheter och den nansiella ställningen. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt. Aktieägarinformation Finansiell information om Lifco nns på bolagets webbplats. Frågor kan även ställas direkt till Lifco. Det går bra att beställa årsredovisningar, delårsrapporter och annan information från Lifcos huvudkontor, från webbplatsen, via e-post eller på telefon. Webbplats: www.lifco.se E-post: ir@lifco.se Telefon: 072 717 59 05 Aktieägarvärde Lifco-koncernens ledning arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra den nansiella informationen kring Lifco för att ge såväl nuvarande som framtida ägare goda förutsättningar för att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka vid möten med analytiker, investerare och media. Analytiker som följer Lifco Karl Bokvist, ABG Sundal Collier Robert Redin, Carnegie Anna Lindholm-Widström, Handelsbanken Mathias Lundberg, Kepler Cheuvreux Carl Ragnerstam, Nordea Dan Johansson, SEB Lifcos börshistorik Lifco delades ut till aktieägarna i Getinge Industrier och noterades på Stockholmsbörsen 1998. År 2000 förvärvade Carl Bennet AB Lifco genom ett publikt bud och Lifco avnoterades. Året därpå renodlades verksamheten. Lifco ck sin nuvarande form 2006 genom förvärvet av systerbolaget Sorb Industri som hade köpts ut från börsen av Carl Bennet AB 1999. Lifco noterades igen på Nasdaq Stockholms huvudlista 2014. Aktiekapitalets fördelning Serie A Serie B Summa Aktier, st 30 379 850 423 836 450 454 216 300 Röster, st 303 798 500 423 836 450 727 634 950 Kapital, % 7 93 100 Röster, % 42 58 100 De tio största länderna 31 december 2021 Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal ägare Andel av kända ägare, % Sverige 356 783 000 78,5 86,6 20 063 96,5 USA 39 060 677 8,6 5,4 68 0,3 Norge 10 543 983 2,3 1,4 113 0,5 Tyskland 6 284 026 1,4 0,9 23 0,1 Storbritannien 3 022 856 0,7 0,4 30 0,1 Danmark 2 013 404 0,4 0,3 275 1,3 Finland 1 678 426 0,4 0,2 64 0,3 Luxemburg 1 500 889 0,3 0,2 12 0,1 Kanada 1 416 621 0,3 0,2 8 0,0 Schweiz 737 711 0,2 0,1 25 0,1 Övriga 1 890 058 0,4 0,3 120 0,6 Anonymt ägande 29 284 649 6,4 4,0 - - Totalt 454 216 300 100,0 100,0 20 801 100,0 Källa: Modular Finance FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE LIFCO-AKTIEN 39 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Lifcos 20 största ägare 31 december 2021 A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, % Carl Bennet AB 30 379 850 197 502 023 50,2 68,9 Fjärde AP-fonden 28 520 536 6,3 3,9 SEB Fonder & Liv 15 394 615 3,4 2,1 Capital Group 12 883 091 2,8 1,8 SHB Fonder & Liv 10 818 216 2,4 1,5 Swedbank Robur Fonder 9 792 190 2,2 1,3 Spiltan Fonder 9 772 034 2,2 1,3 Carnegie Fonder 9 500 000 2,1 1,3 BlackRock 7 213 263 1,6 1,0 Vanguard 6 678 827 1,5 0,9 Odin Fonder 5 687 858 1,3 0,8 Allianz Global Investors 4 743 593 1,0 0,7 Norges Bank 4 162 640 0,9 0,6 Avanza Pension 3 600 635 0,8 0,5 Livförsäkringsbolaget Skandia 3 551 500 0,8 0,5 Lundbergsfären 3 375 000 0,7 0,5 Invesco 3 374 268 0,7 0,5 Lannebo Fonder 2 737 522 0,6 0,4 Första AP-fonden 2 197 007 0,5 0,3 Öhman Fonder 1 724 166 0,4 0,2 Totalt 20 största ägarna 30 379 850 343 228 984 82,3 88,9 Övriga 80 607 466 17,7 11,1 Totalt 30 379 850 423 836 450 100,0 100,0 Källa: Modular Finance Tabellen visar de kapitalmässigt största identierade aktieägarna i ordning efter antal röster. Enskilt större aktieägare kan nnas förvaltarregistrerade och ingå bland övriga aktieägare. Avrundningar kan medföra att andelarna i tabellerna inte summerar till 100,0 procent. Ägarstruktur 31 december 2021 Antal Aktier Antal aktier Antal ägare Andel av kända ägare 1 500 2 153 541 17 312 83,2% 501 1 000 1 195 731 1 552 7,5% 1 001 10 000 4 473 820 1 584 7,6% 10 001 20 000 1 665 744 115 0,6% 20 001 50 000 2 873 962 86 0,4% 50 001 100 000 2 975 750 42 0,2% 100 001 500 000 12 335 882 59 0,3% 500 001 1 000 000 15 539 588 21 0,1% 1 000 001 2 000 000 15 384 935 12 0,1% 2 000 001 5 000 000 24 367 165 7 0,0% 5 000 001 20 000 000 87 075 841 9 0,0% 20 000 001 256 402 409 2 0,0% Anonymt ägande 27 771 932 - Totalt 454 216 300 20 801 100,0% Källa: Modular Finance Data per aktie 2021 2020 2019 Resultat per aktie efter skatt 5,26 3,67 3,31 Börskurs sista handelsdagen i december 270,7 157,8 114,4 Kassaöde 6,5 6,2 1,05 Utdelning (föreslagen för 2021) 1,50 1,20 1,05 Utdelningstillväxt, % 25,0 14,3 14,1 Direktavkastning, % 0,6 0,8 0,9 P/E-tal 51,5 43, 0 34,6 Andel utdelad vinst, % 28,5 32,7 31,7 Eget kapital 23,40 19,00 17,40 Antal aktier 31 december, miljoner 454,2 90,8 90,8 Volym ('000) Lifco B OMXS PI 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Volym tusental Aktiekurs SEK 273 223 173 123 73 23 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Kursutveckling Lifco B sedan notering till 31 december 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 40 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Under 2021 har Lifco konsoliderat 17 förvärv varav fem inom affärsområdet Dental, två inom Demolition & Tools och tio inom Systems Solutions. Förvärven har bidragit med kompletterande eller nya produkter och ökad marknadsnärvaro. Den sammanlagda omsättningen för de annonserade förvärven uppgick till cirka 1 890 MSEK 1 . Förvärven har tillsammans haft en positiv påverkan på Lifcos resultat och nansiella ställning under året. Förvärv i Dental Inom Dental konsoliderades fem förvärv: Anidem Computers, ett svenskt IT-tjänstbolag som riktar sig till tandläkarkliniker. Tyska Kaniedenta som tillverkar och säljer dentala förbruknings- material primärt på den tyska marknaden. Tyska Kentzler-Kaschner Dental som säljer förbrukningsvaror till dentalmarknaden, huvudsakligen i Tyskland. Tjeckiska Medema som säljer förbrukningsvaror och utrustning av mindre storlek till tandläkarkliniker och dentallaboratorium i Tjeckien. Det tyska tandtekniska laboratoriet Rissman Dental. Förvärv i DEMOLITION & TOOLS Inom Demolition & Tools konsoliderades två italienska förvärv: Cangini Benne, en ledande tillverkare av tillbehör till grävare och frontlastare och MultiOne, en ledande tillverkare av minilastare och tillhörande verktyg. Förvärv i Systems Solutions Inom Systems Solutions konsoliderades tio förvärv: Tyska Bode Components som är en ledande tillverkare av sä- kerhetsprodukter för hissar. Brittiska Cleveland Cascades, en global ledare inom design och tillverkning av kundanpassade lastningssystem för bulkmaterial. Italienska DVG De Vecchi, en ledande tillverkare och distributör av komponenter och tillbehör till kaffemaskiner. Easy Life International från Nederländerna som är en ledande tillverkare av förbrukningsmaterial för vattenrening och växtnäring till akvarier. Svenska Elvärmeprodukter i Skellefteå som säljer värmeproduk- ter för golv, tak, mark och frostskydd, huvudsakligen i Sverige. ErgoPacks distributör i USA. Bolaget distribuerar ErgoPacks ergo- nomiska pallbandningsverktyg i USA och hela omsättningen gene- rerades av tyska ErgoPack GmbH som Lifco förvärvade 2019. Brittiska T. Freemantle, en nischad tillverkare av förpacknings- robotar. Italienska Next Hydraulics, en ledande tillverkare av teleskopkra- nar som används främst på lätta lastbilar. Bolaget producerar även fordonsstabilisatorer. Brittiska Spinaclean som utvecklar och säljer dammsugare och högtryckstvättar för rengöring inom- och utomhus på hög höjd. Tyska Truck-line som är en ledande tillverkare av extraljusbågar till lastbilar som säljs under varumärket LightFix. Tidigare förvärv Under åren 2006–2021 har Lifco konsoliderat 96 förvärv. En förteckning över samtliga konsoliderade förvärv nns på sidorna 100-102. Förvärv efter årets utgång I januari 2022 konsoliderades inkråmet i Zenith Dental Aps. Bolaget är en nischad distributör av dentalprodukter i Danmark som 2020 omsatte cirka 21 MDKK. Verksamheten konsolideras i affärsområdet Dental. I januari 2022 konsoliderades majoriteten av aktierna i norska Cenec Tavlebygg AS. Bolaget tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet och omsatte 2020 cirka 17 MNOK. Verksamheten konsolideras i affärsområdet Systems Solutions, division Byggmaterial. I december 2021 annonserades förvärvet av majoriteten av akti- erna i italienska Cormidi Srl. Bolaget är en ledande tillverkare av minidumpers och minilastare som 2020 omsatte cirka 13 MEUR. Konsolidering i affärsområdet Demolition & Tools beräknas ske i mars 2022 förutsatt godkännande av relevanta myndigheter. I mars 2022 konsoliderades majoriteten av aktierna i brittiska Specialist Alarm Services Ltd. Bolaget utvecklar och tillverkar överfallslarm samt patientlarm för sjukvårdssektorn. Specialist Alarm Services omsatte 2021 cirka 3,9 MGBP och konsolideras i affärsområdet Dental. DK US CZ se DE UK IT FÖRVÄRVEN 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Länder i vilka Lifco annonserat förvärv under 2021. 1 Avser bedömd årsomsättning vid förvärvstillfällena. 41 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ANTAL KONSOLIDERADE FÖRVÄRV SEDAN 2006 40 15 41 8 1 11 1 1 1 2 4 3 6 9 19 12 27 ANTAL KONSOLIDERADE FÖRVÄRV per land sedan 2006 Frankrike Nya Zeeland Estland Nederländera Tjeckien Kroatien Danmark Hongkong USA Storbritannien Finland Italien Tyskland Norge Sverige KONSOLIDERADE FÖRVÄRV 2021 Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning 2020 Antal anställda vid förvärvet Konsolideras fr o m månad Land Anidem Computers IT-tjänster för tandläkarkliniker Dental 4 MSEK 4 Oktober Sverige Bode Components Tillverkar säkerhetsprodukter för hissar Systems Solutions 5 MEUR 9 Augusti Tyskland Cangini Benne Tillverkar tillbehör till grävare och frontlastare Demolition & Tools 35 MEUR 115 April Italien Cleveland Cascades Designar och tillverkar kundanpassade lastningssystem för bulkmaterial Systems Solutions 5,1 MGBP 30 Februari Storbritannien DVG De Vecchi Tillverkar och distribuerar komponenter och tillbehör till kaffemaskiner Systems Solutions 16 MEUR 39 Juli Italien Easy Life International Tillverkar material för vattenrening och växtnäring till akvarier Systems Solutions 3,3 MEUR 6 December Nederländerna Elvärmeprodukter i Skellefteå Säljer värmeprodukter för golv, tak, mark och frostskydd Systems Solutions 38 MSEK 11 Juli Sverige ErgoPacks distributör i USA Distribuerar ErgoPacks ergonomiska pallbandningsverktyg Systems Solutions 4,2 MUSD 2 - Maj USA T. Freemantle Tillverkar förpackningsrobotar Systems Solutions 5,0 MGBP 1 40 Januari Storbritannien Kaniedenta Distributör av dentalprodukter Dental 29 MEUR 1 35 Januari Tyskland Kentzler-Kaschner Dental Distributör av dentalprodukter Dental 3,6 MEUR 20 Mars Tyskland Medema Distributör av dentalprodukter Dental 1 MEUR 4 Mars Tjeckien MultiOne Tillverkar minilastare och tillhörande verktyg Demolition & Tools 27 MEUR 46 Februari Italien Next Hydraulics Tillverkar teleskopkranar för bland annat lätta lastbilar Systems Solutions 21 MEUR 43 Juli Italien Rissmann Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 4,1 MEUR 1 50 Januari Tyskland Spinaclean Utvecklar och säljer dammsugare och högtryckstvättar för rengöring inom- och utomhus på hög höjd Systems Solutions 5,8 MGBP 20 April Storbritannien Truck-line Tillverkar extraljusbågar till lastbilar Systems Solutions 15 MEUR 31 December Tyskland 1 Avser omsättning 2019. 2 Hela omsättningen genererades av tyska ErgoPack GmbH som förvärvades av Lifco 2019. Dental Demolition & Tools Systems Solutions FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 42 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Brokk Bättre arbetsmiljö och lägre utsläpp Brokk är världsledande tillverkare av eldrivna rivningsrobotar. Den fjärrstyrda manövreringen skyddar operatören från skadliga vibrationer och farliga om- råden. Robotarna ger inte ifrån sig några avgaser och har lägre bullernivåer än dieseldrivna maskiner. Dessutom är de kraftfullare än grävmaskiner. ”Våra kunder kommer till oss för att de vill ersätta handhållna verktyg som ger medarbetarna vibrationsskador eller ta bort de bullriga, stora dieseldrivna maskinerna. Vi bidrar både till bättre arbetsmiljö och minskad användning av fossila bränslen hos våra kunder”, säger Martin Krupicka, VD för Brokk. Brokk har sedan företaget grundades i Sverige 1976 förbättrat arbetsför- hållandena för tusentals människor runt om i världen med sina intelligenta rivningsrobotar. Brokk hjälper sina kunder bidra till FN:s globala mål 9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet 8.8 Främja trygg och säker arbetsmiljö för alla 43 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Det nns en rad faktorer som påverkar, eller skulle kunna påverka, Lifcos verksamhet, resultat eller nansiella ställning. Lifco har 198 rörelsedrivande bolag i 31 länder och ett stort antal kunder i olika branscher. Lifco har också ett stort antal leveran- törer inom olika områden. Denna spridning innebär att de affärsmässiga riskerna begränsas. Här nedan följer en genomgång av identierade risker och hur de hanteras. Lifco är beroende av makroekonomiska faktorer såsom konsumtion, företagsinvesteringar, offentliga investeringar, volatiliteten och styrkan på kapital- marknaden liksom inationen. Dentalindustrin har historiskt sett emellertid uppvisat en lägre käns- lighet för konjunkturförsämringar än till exempel bolag inom industrisektorn. Även försäljning till privatpersoner påverkas typiskt sett mindre av det allmänna konjunkturläget. En betydande del av Lifcos försäljning riktar sig dock mot kunder inom industrisektorn. En starkare konjunktur leder till ökade affärsmässiga möjligheter för Lifco. Enskilda dotterbolag är i viss utsträckning beroende av en eller era kunder för att kunna upprätthålla sin försäljning. Koncernen som sådan är dock inte beroende av någon enskild kund. Lifcos största kund svarar för mindre än tre procent av koncer- nens totala omsättning. Vid företagsförvärv kan Lifco åsamkas kostnader som inte ersätts av säljaren. Vid försäljningar av dotterbolag kan Lifco riskera att ådra sig kostnader och förluster som hänför sig till det sålda bolaget. För att hantera denna risk gör Lifco en grundlig analys av verksamheten vid förvärv. Denna analys inkluderar diskussioner med leverantörer, kunder, andra parter på marknaden och industriexperter. Analysen inkluderar även en detaljerad genomlys- ning av målbolagets räkenskaper och avtal. Lifco gör även en hållbarhets-due diligence. Koncernens olika kundavtal är av varierande karaktär vad avser bland annat avtalslängd, garantier, ansvarsbegränsningar och omfattning. Eventuella garantier i kundavtalen kan i vissa fall vara av så kallad on demandkaraktär innebärande att Lifco kan åläggas att betala ett visst belopp till motparten vid faktiskt eller upplevt fel i den leve- rerade produkten. Sådana garantier kan medföra väsentliga negativa konsekvenser för bolagets nansiella ställning och resultat. En del av kund- och leverantörsrelation erna i Lifco är vidare inte formaliserade i skriftliga avtal. Parterna förlitar sig därmed i stor utsträckning på sedvänja mellan parterna, vilken ofta sträcker sig långt tillbaka i tiden. Innehållet i sådana avtal kan vara svårt att klarlägga om parterna skulle ha olika uppfattning- ar därom, vilket kan leda till försämrade relationer och kostsamma tvister. Enskilda dotterbolag kan missa att implementera ny teknik eller anpassa sitt produktutbud eller affärsmodell i tid för att ta tillvara fördelarna av ny eller existerande teknik. Orsaken skulle till exempel kunna vara oförmåga att nansiera teknikinveste- ringar eller att följa med i teknikutvecklingen. Det är därför viktigt för Lifco att dotterbolagen har ett brett nätverk inom respektive branscher för att säkerställa att de följer med i teknikutvecklingen. Lifco tar alltid nansieringsbeslut baserade på affärsmässiga överväganden. Lifcos decentraliserade organisationsmodell kan visa sig mindre lämpad för att möta framtida marknadsutmaningar. För att hantera denna risk går Lifcos koncernledning och styrelse varje år igenom strategin där bland annat en analys av Lifcos styrkor och svagheter ingår. I analysen ingår också att pröva om organisationen är an- passad för framtida utmaningar och satsningar. Lifcos kunder eller konkurrenter kan gå samman och bilda större enheter. Om kunder går samman kan det komma att leda till prispress. Konkurrenter kan då komma att stärka sin marknadsposition på Lifcos bekostnad. Denna risk kan motverkas av nära kundrelationer. Nära kundrelationer är viktiga för Lifco i all verksamhet och Lifco erbjuder även i många fall service vilket ytterligare stärker närheten till kunderna. Starka kundrelationer är också viktiga i prisförhandlingar. Flertalet av de produkter som säljs inom affärsom- rådet Dental omfattas av de ersättningssystem som tillämpas av privata försäkringsbolag, myndigheter och betalare av sjukvårdsprodukter och –tjänster. De skulle kunna komma att förändra systemen som gör att ersättningarna minskar. Dental står för 29% av koncernens totala omsättning och ingen enskild marknad svarar för mer än 34% av Dentals omsätt- ning. Koncernens exponering mot en enskild mark- nad inom dentalområdet är således begränsad. Lifco är beroende av vissa nyckelpersoner, både i koncernledningen och i dotterbolagen. I förvärvs- strategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl motiverade att driva bolaget även efter förvärvet. För att attrahera och behålla nyckelper- soner tror Lifco på incitamentsprogram kopplade till lönsamhet. Med valutarisk avses risken för ofördelaktiga valutakursförändringar. Valutarisken delas upp i: • Transaktionsexponering som uppstår när bolagen inom koncernen genomför transak- tioner i andra valutor än den lokala valutan. • Omräkningsexponering som uppstår när koncernen genom sina dotterbolag har nettoinvesteringar i utländska valutor. Lifcos verksamhet bedrivs i 31 länder. Den geo graska spridningen tillsammans med ett stort antal kunder och produkter ger en relativt begränsad trans aktionsexponering. Inom kon- cernen råder balans mellan inköp och försäljning i utländsk valuta. En rimlig förändring av värdet på den svenska kronan innebär ingen materiell effekt på Lifcos nansiella ställning. Omräkningsexponering hanteras till viss del genom upplåning i de berörda utländska valutorna. Läs mer om Lifcos valutapolicy i not 3. Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar Lifcos nettoresultat negativt, se not 3.1. Lifco har för tillfället inte vidtagit några säkringsåtgärder avseende ränterisken. Kredit- eller motpartsrisken är risken för att mot parten i en nansiell transaktion inte fullgör sina förpliktelser. Lifcos kreditrisk omfattar främst kundfordringar (kommersiell kreditrisk) men viss kreditrisk föreligger också avseende placering av likvida medel (nansiell kreditrisk). Lifco bedömer att den nansiella kreditrisken är låg då koncern ens likvida medel placeras hos banker med god kreditvärdighet. Lifco är beroende av att erhålla nansiering via kreditgivare. Lifco bedömer att koncernen, med beaktande av bentligt rörelsekapital och exist- erande kreditavtal, har en god nansiell ställning. Under 2021 hade pandemin inte några negativa effekter på marknadsläget. Lifco fortsätter att följa effekterna av pandemin. RISKER OCH RISKHANTERING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Risker och riskhantering 44 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Lifco är ett svenskt publikt bolag som noterades på Nasdaq Stockholm den 21 november 2014. Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande, hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassa- öden. Koncernen styrs av en tydlig loso som innebär långsiktighet, fokus på lönsamhet och hållbarhet med en starkt decentraliserad organi- sation. Lifco har 198 rörelsedrivande bolag i 31 länder. En av bolagets främsta konkurrensfördelar är att det kan erbjuda ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Bolagsstyrningen inom Lifco syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av bolaget och därmed även säkra att koncernen lever upp till sina åtag- anden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle. Lifcos bolagsstyrning och interna regelverk är genomgå- ende riktade mot affärsmål och strategier. Koncer- nens risker är väl analyserade och riskhanteringen är integrerad i såväl styrelsearbetet som den operativa verksamheten. Genom att bolagsstyr- ningen är så tydligt riktad mot affärsmålen skapas den snabbhet och exibilitet i beslutsfattandet som många gånger kan vara avgörande för framgång. Lifcos organisation är utformad för att snabbt kunna agera på förändringar i marknaden. En starkt decentraliserad organisation och hög grad av självbestämmande i dotterbolagen möjliggör snabba operativa beslut. Övergripande beslut om förvärv, avyttringar, strategi och inriktning fattas av Lifcos styrelse och koncernledning. Externa och interna regelverk Bolagsstyrningen i Lifco utgår från svensk lag- stiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt de regler och rekommendatio- ner som ges ut av relevanta organisationer. Lifco tillämpar sedan noteringen på Nasdaq Stockholm Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden bygger på principen ”följ eller förklara”. Detta inne- bär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska då avge förklaringar där skäl till varje avvikelse redovisas. Lifco avviker från Koden på en punkt och det gäller att styrelseordföranden också är ordförande i val- beredningen. Denna avvikelse förklaras nedan under rubriken Valberedningen. Bland de interna regelverk som påverkar Lifcos bolagsstyrning åternns bland annat bolagsord- ningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, policydokument och koncernens uppförandekod. Läs mer: Om Koden: www.bolagsstyrning.se Lifcos uppförandekod och bolagsordning: www.lifco.se Aktieägare Vid utgången av 2021 hade Lifco 20 801 aktie- ägare enligt Modular Finance. Lifcos aktiekapital bestod den 31 december 2021 av 454 216 300 aktier fördelat på 30 379 850 A-aktier med tio rös- ter vardera och 423 836 450 B-aktier med en röst vardera. Lifcos börsvärde uppgick vid utgången av 2021 till 123,0 miljarder SEK. Bolagets största aktieägare är Carl Bennet AB, som representerar 68,9% av det totala antalet röster i bolaget. Ytter- ligare information avseende Lifcos aktieägarstruk- tur, aktiens utveckling etc nns på sidorna 38-39. Årsstämma 2021 Vid Lifcos årsstämma den 23 april 2021 i Stock- holm deltog 321 aktieägare representerande 81,9% av antalet aktier och 88,7% av det totala antalet röster i bolaget. Till följd av myndig- heternas restriktioner på grund av pandemin erbjöds aktieägarna möjligheten att delta online. Aktieägarna kunde utöva sin rösträtt genom att rösta online eller genom att förhandsrösta. Vid stämman var styrelsens ordförande, revisions- utskottets ordförande, VD, ekonomidirektör och bolagets revisor närvarande. Vid stämman omvaldes styrelseledamöterna Carl Bennet, Ulrika Dellby, Dan Frohm, Erik Gabriel- son, Ulf Grunander, Annika Espander, Johan Stern, Caroline af Ugglas, Axel Wachtmeister och Per Waldemarson. Carl Bennet omvaldes till styrelsens ordförande. Det noterades att arbets- tagarorganisationerna utsett Anders Lorentzson och Peter Wiberg till ledamöter i styrelsen samt Anders Lindström till suppleant. Protokoll från årsstämman nns tillgängligt på www.lifco.se. Stämmans beslut: • Fastställande av den fram- lagda resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. • Utdelning. Årsstämman fastställde styrelsens förslag till vinstutdelning om 1,20 kronor per aktie. • Ansvarsfrihet. Stämman beslutade att bevilja styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2020. • Arvode till styrelsen. Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt belopp om 6 550 000 kronor. För utskottsarbete ska utgå 260 000 kronor till revisionsutskottets ordförande och 130 000 kronor till respektive ledamot. Ersättningsutskottets ordfö- rande ska erhålla 140 000 kronor och ledamöterna 86 000 kronor. Mer detaljerad information åternns i not 10. • Revisor. Till bolagets revisor omvaldes revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB. • Valberedning. Stämman beslutade att uppdra åt styrelsens ordförande att sammankalla en valberedning inför årsstämman 2022 bestående av styrelsens ordförande, en representant för envar av bolagets fem största aktieägare per den 31 augusti 2021 samt en representant för de mindre aktieägarna. • Årsstämman godkände styrelsens ersättningsrapport. • Årsstämman godkände styrelsens förslag till uppdelning av bolagets aktier (split 5:1) och ändring av bolagsordningen. Bolagsstämman Bolagsstämman är högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i enlighet med svensk bolagsrätt och Lifcos bolags- ordning. Bolagsstämman väljer bolagets styrelse och revisor. Till bolagsstämmans uppgifter hör också att fastställa resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD. Bolagsstämman beslutar även om styrelsearvode, arvodering av revisor och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma sammankallas. Enligt Lifcos bolagsordning sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen publiceras på bolagets webbplats. Kallelsen ska också annonseras i Dagens Industri. Bolagsstämma kan hållas antingen i Enköping eller i Stockholm. Valberedningen Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lägga fram förslag avseende val av ordförande vid årsstämma, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, revisorsval samt arvoden åt styrelsen och revisorerna. Valberedningens sammansättning inför årsstäm- man 2022 offentliggjordes i niomånadersrapporten och på bolagets webbplats den 22 oktober 2021. Valberedningen inför årsstämman 2022 utgörs av representanter för de fem röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna. Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2022 utsågs styrelseordföranden Carl Bennet, vilket avviker från Kodens regler. Anledningen till detta är att det ter sig naturligt att en representant för den röstmässigt störste ägaren är ordförande i valberedningen eftersom denne likväl torde ha ett avgörande inytande över valberedningens sammansättning genom sin röstmajoritet på bolagsstämman. I valberedningen inför årsstämman 2022 ingår följande representanter: • Carl Bennet, Carl Bennet AB • Per Colleen, Fjärde AP-fonden • Hans Hedström, Carnegie Fonder • Frank Larsson, SHB Fonder & Liv • Javiera Ragnartz, SEB Fonder & Liv Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsför- slag. Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och ledamöterna har fastställt att det inte föreligger några intressekonikter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen har haft två protokollförda möten inför årsstämman 2022. Valberedningens ledamöter har därutöver haft löpande kontakt och hållit ytterligare dialog mellan mötena per telefon. Valberedningen har behandlat samtliga de frågor som valbered- ningen ska behandla enligt Koden. Vidare har valberedningen, i syfte att bolaget ska kunna BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 45 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE fullgöra sina informationsskyldigheter gente- mot aktieägarna, informerat bolaget om hur valberedningens arbete har bedrivits och om de förslag valberedningen har beslutat att lämna. Som underlag för sitt arbete har valberedningen tagit del av bokslutet för Lifcos verksamhet under 2021. Vidare har valberedningen tagit del av inkomna nomineringsförslag och den utvärdering av styrelsen och dess arbete som genomförts. Resultatet av utvärderingen har presenterats i sin helhet för valberedningen och visade att nuvarande styrelseledamöter representerar en bred kompetens med gedigen branschkunskap och stort nansiellt kunnande samt kunskap om internationella förhållanden och marknader. Av ut- värderingen framgick även att närvarofrekvensen vid styrelsens sammanträden varit hög och att samtliga ledamöter uppvisat stort engagemang. Ytterligare information om valberedningens arbete presenteras i valberedningens redogörelse inför årsstämman 2022. Valberedningen tillämpar vid framtagande av sitt förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfalds- policy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings- skede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningens förslag till styrelsele- damöter, arvodering av styrelsen samt revisorsval och övriga relevanta förslag lämnas i samband med kallelsen till årsstämman 2022. Årsstämman 2021 beslutade att utse styrelsele- damöter i enlighet med valberedningens förslag, vilket innebar att tio ledamöter valdes, varav tre kvinnor och sju män (motsvarande 30 respektive 70 procent). Styrelsen Styrelsen är bolagets näst högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman och dess högsta verk- ställande organ. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägen- heter. Styrelsen ska också se till att organisationen beträffande bokföringen och medelsförvaltningen även innefattar en tillfredsställande kontroll. Enligt Lifcos bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman utser även styrelsens ordförande. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse att styrelsens arbete är väl organiserat och genomförs på ett effektivt sätt. Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser rörande entledigande av styrelseledamot eller ändring av bolagsordningen. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revi- deras årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördel- ningen av arbete mellan styrelsen och VD. Enligt arbetsordningen ska styrelsen varje år granska sina egna rutiner. I samband med det konstitu- erande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktioner för den nansiella rapporteringen. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver sådana styrelsemöten kan ytter- ligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemöten har styrelse- ordföranden och VD en löpande dialog rörande ledningen av bolaget. Styrelsen träffar revisorn utan företagsledningen någon gång per år. Styrelsen konstituerade sig den 23 april 2021. Under året har fjorton styrelsemöten hållits med en genomsnittlig närvaro bland ledamöterna på 99 procent. Med undantag för VD har ingen i Lifcos styrelse en operativ roll i bolaget. Styrelsen och VD presenteras närmare på sidorna 48-51. Oberoende: Lifco uppfyller Koden vad gäller krav på oberoende styrelseledamöter. Bolaget är av uppfattningen att Per Waldemarson, i sin egenskap av VD, inte är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att Carl Bennet, Dan Frohm, Erik Gabrielson och Johan Stern, som representanter för och styrel- seledamöter i Lifcos huvudaktieägare Carl Bennet AB, inte är att anse som oberoende i förhållande till större aktieägare. Styrelseledamoten Erik Gab- rielson är delägare i Advokatrman Vinge som är leverantör av juridiska tjänster till bland annat Lifco AB och Carl Bennet AB. Valberedningen har emellertid gjort den sammantagna bedömning- en att Erik Gabrielson likväl är att betrakta som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled- ningen. Övriga ledamöter – Ulrika Dellby, Annika Espander, Ulf Grunander, Caroline af Ugglas och Axel Wachtmeister – bedöms som oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Sekreterare vid styrelsemötena har varit ekonomi- direktör Therése Hoffman. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, nansiell planering, årsbokslut och delårsrappor- ter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande effekter av coronapandemin, konjunkturfrågor och relaterade kostnadsfrågor, företagsförvärv och andra investeringar, långsikti- ga strategier, nansiella frågor samt struktur- och organisationsfrågor. Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrel- sens arbete i vissa frågor nns två utskott: revi- sionsutskottet och ersättningsutskottet. Utskotten utsågs vid styrelsens konstituerande möte. Delegering av ansvar och beslutanderätt till dessa utskott framgår av styrelsens arbetsordning. De frågor som behandlats och de beslut som fattats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsemöte. Ordföranden tillser att det sker en årlig utvärde- ring av styrelsens och verkställande direktörens arbete och att valberedningen får ta del av utvärderingens resultat. Utvärderingen har utgjorts av en enkät som tillställts styrelsens ledamöter. Styrelsens ordförande har redovisat resultatet för styrelsen och valberedningen. Revisionsutskottet Revisionsutskottet utses årligen av styrelsen. Revi- sionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka den nansiella rapporteringen, övervaka effektivi- teten i Lifcos interna kontroll, interna uppföljningar och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Utskottet har även till uppgift att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna information till valberedningen samt att biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvode för revisionsinsatsen. Efter årsstämman 2021 var revisionsutskottets sammansättning följande: Ulf Grunander, ordförande, Ulrika Dellby, ledamot, Dan Frohm, ledamot, och Caroline af Ugglas, ledamot. Under 2021 har utskottet haft fyra protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Den genomsnittliga närvaron har varit 100 procent. Bolagets revisor har deltagit vid alla av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorn diskuterat och fastställt revisionens omfattning. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet utses årligen av styrelsen. Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättningsprinciper, ersättning och andra anställ- ningsvillkor för VD och ledande befattningshavare. Efter årsstämman 2021 var ersättningsutskottets sammansättning följande: Carl Bennet, ordförande, Erik Gabrielson, ledamot, Annika Espander, leda- mot, Johan Stern, ledamot och Axel Wachtmeister, ledamot. Under 2021 har utskottet haft två proto- kollförda möten samt däremellan haft underhands- kontakter vid behov. Samtliga medlemmar har närvarat vid alla sammanträden under året. VD och koncernchef VD är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften av Lifco. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och VD-instruktionen. VD ansvarar också för att upp- rätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Enligt instruktionen för nansiell rapportering är VD ansvarig för nansiell rapportering i bolaget och ska säkerställa att styrelsen får tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets nansiella ställning. VD ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättning- ens utveckling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärs- händelser samt varje annan händelse, omstän- dighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Finansiell rapportering Styrelsen övervakar den nansiella rapporteringens kvalitet genom instruktioner för VD och revisions- utskottet samt fastläggande av krav på innehållet i rapporterna om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen genom instruktion för ekonomisk rapportering. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom bokslutsrapporter och årsredovisning, och har delegerat till bolagsledningen att säkerställa pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och nansiella institu- tioner. Externa revisorer Huvudansvarig revisor vid PricewaterhouseCoopers AB är auktoriserade revisorn Eric Salander och auk- toriserade revisorn Tomas Hilmarsson är medrevisor. Varken Eric Salander eller Tomas Hilmarsson inne- har aktier i bolaget. När PricewaterhouseCoopers anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revision, sker detta i enlighet med de av revisionsutskottet beslutade reglerna för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning av dessa. Lifco bedömer att utförandet av dessa tjänster inte även- tyrat PricewaterhouseCoopers oberoende. I not 8 framgår den fullständiga ersättningen till revisorerna under de senaste två åren. Lifcos revisor har deltagit vid alla av revisionsutskottets möten under 2021 och vid ett styrelsemöte. I samband med styrelsemötet hade revisorn ett möte med styrelsen där inga representanter för koncernledningen deltog. Enligt bolagsordningen ska Lifco ha en eller två revisorer med högst två suppleanter. Till revisor ska utses auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag. 46 LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Den operativa verksamheten VD och övriga i koncernledningen har kontinu- erliga möten för att gå igenom månadsresultat, uppdatera prognoser och planer samt diskutera strategifrågor. Lifcos koncernledning består av fyra personer, vilka presenteras på sidan 52. I koncernledningen behandlas, förutom operativa frågor rörande varje affärsområde, koncernge- mensamma ärenden. Koncernledningen består av VD, ekonomidirektören, chefen för affärsområdet Systems Solutions och chefen för förvärv. Styrelsen har ansvaret för att det nns ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering. Till VD har delegerats ansvaret att skapa goda förut- sättningar för att arbeta med dessa frågor. Såväl koncernledningen som chefer på olika nivåer i företaget har detta ansvar inom sina respektive områden. Befogenheter och ansvar är denierade i policyer, riktlinjer och ansvarsbeskrivningar. Arvode till styrelsen Vid årsstämman 2021 beslutades att arvode ska utgå till styrelsen med ett sammanlagt belopp om 6 550 000 kronor varav 1 310 000 kronor till ordföranden och 655 000 kronor till var och en av ledamöterna som inte är anställda i bolaget. Årsstämman beslutade vidare att ersättning för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 260 000 kronor till ordföranden och 130 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna, samt att ersätt- ning för arbete i ersättningsutskottet ska utgå med 140 000 kronor till ordföranden och 86 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna. SYNTETISKA OPTIONER Den 31 maj 2021 informerades Lifco av bolagets huvudägare, Carl Bennet AB, att styrelseledamö- ter och ledande befattningshavare i Lifco förvärvat syntetiska köpoptioner på aktier i Lifco utställda av Carl Bennet AB. Carl Bennet AB lämnade erbjudande till samtliga stämmovalda styrelseledamöter, med undantag för Carl Bennet, och ledande befattningshavare i Lifco, sammanlagt 21 personer, att förvärva syntetiska köpoptioner på aktier i Lifco utställda av Carl Bennet AB. Sammanlagt förvärvades 415 201 optioner till ett pris som motsvarade optionernas marknadsvärde på transaktionsdagen, enligt värdering utförd av extern part. Det sam- manlagda marknadsvärdet av optionerna vid transaktionstillfället beräknades till 9,5 MSEK. De syntetiska köpoptionerna är hänförliga till Lifcos aktie av serie B och har en löptid om fyra år. Optionerna kan utnyttjas under perioden 1 mars 2025 till och med 31 maj 2025. Lösenpriset uppgår till 223,71 kr per option, vilket motsvarar 122% av genomsnittet av den för varje handels- dag under perioden 24–28 maj 2021 volym- vägda betalkursen för Lifcos B-aktie på Nasdaq Stockholm. Vid utnyttjandet av optionen erhåller innehavaren en kontant avräkning från optionsut- färdaren som motsvararar aktiens marknadspris vid lösentillfället med avdrag för lösenpriset. Optionsvillkoren innehåller ett tak som innebär att varje option berättigar till en maximal utbetalning om 326,40 kr. Optionerna är inte föremål för överlåtelserestriktioner. Aktie-/aktiekursrelaterade incitamentsprogram Det nns inga utestående aktie- eller aktiekursre- laterade incitamentsprogram för styrelsens leda- möter, VD eller andra ledande befattningshavare. ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2020 fastställde riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare innebärande följande. Riktlinjerna överensstämmer med de principer som hittills har tillämpats. 1. RIKTLINJERNAS OMFATTNING Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvillkor för de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Lifco AB:s koncern- ledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattningshavare”. För närvarande nns det fyra medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och för- ändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga an- passningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. 2. RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRSSTRATEGI, LÅNG- SIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla mark- nadsledande nischverksamheter som bedriver en hållbar verksamhet och har potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaöden. Koncernen har en tydlig affärsstrategi med fokus på resultat, enkelhet och decentralisering. Lifcos övergripande mål är att öka resultatet varje år vilket har åstadkommits genom såväl organisk tillväxt som förvärv. För ytterligare information om Lifcos affärsstrategi, se denna årsredovisning. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Lifcos långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalicerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattnings- havare kan erbjudas en konkurrenskraftig totaler- sättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. 3. FORMERNA AV ERSÄTTNING MED MERA Ersättningen ska vara marknadsmässig och får be- stå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exem- pelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast ersättning Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsom- råde, befogenheter, kompetens och erfarenhet. Rörlig ersättning och kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning med mera Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärs- strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningsha- varens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersätt- ningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersätt- ning ska kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för ut- betalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. För den verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 80 procent av den årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de individuella mål som föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Exempel på sådana mål är resultat, volymtill- växt, arbetande kapital och kassaöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaöde. Verkställande direktören ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Pensionsförmåner och andra förmåner Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. För den verkställande direktören avsätts ett belopp motsvarande 60 procent (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen till kapital-, pensions-, liv- och sjuk- försäkringar. Andra ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner om max 35 procent (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala regler för det land där den ledande befattningshavaren är bosatt. Samtliga pensionsförmåner är premie- bestämda samt oantastbara, det vill säga inte villkorade av framtida anställning i Lifco. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska gälla en uppsägningstid om sex måna- der. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst 18 månader. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare från bolagets sida gäller en uppsägningstid om högst tolv månader. Rätt till lön och andra förmå- ner bibehålls under uppsägningstiden. Grundlön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsva- rande grundlönen för två år. Uppsägningslönen ska inte avräknas mot andra inkomster. 4. LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp- gifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt- ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 5. BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till le- dande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga förändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år, och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled- ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till 47 LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ledande befattningshavare samt gällande ersätt- ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersätt- ningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. 6. FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjer- na helt eller delvis, om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Arvode till revisorer PricewaterhouseCoopers AB innehar revisions- uppdraget. Med revisionsuppdraget avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens för- valtning, övriga arbetsuppgifter som det ankom- mer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av så- dana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser i allt väsentligt rådgivning inom redovisnings- och skatteområdet samt biträde i samband med före- tagsförvärv. Revisionsarvodet uppgick under 2021 till 10 (10) MSEK och arvodet för andra uppdrag till 2 (3) MSEK, se not 8. Intern kontroll och riskhantering i den finansiella rapporteringen Intern kontroll över nansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Lifco- koncernen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den nansiella rapporteringen, och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget. Kontrollmiljö Lifcos organisation är utformad för att snabbt kunna agera på förändringar i marknaden. En starkt decentraliserad organisation och hög grad av självbestämmande i dotterbolagen möjliggör snabba operativa beslut. Övergripande beslut om förvärv, avyttringar, strategi och inriktning fattas av Lifcos styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen avseende den nansiella rapporteringen är utformad för att hantera dessa förutsättningar. Basen för den interna kontrollen avseende den nansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning som bland annat reglerar ordförandens och VD:s uppgifter. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att öka kännedomen om insyn och kontroll av företagets redovisning, ekonomiska rapportering och riskhantering samt ett ersättningsutskott för att hantera företagsledningens ersättningar. Inom varje operativ enhet nns ett eller era administrativa centra som svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. Varje operativ enhet har en ekonomichef som ansvarar för enhetens ekonomiska styrning och för att de nansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen. Riskbedömning Riskbedömning utgår från Lifco-koncernens nan- siella mål. De övergripande nansiella riskerna är denierade och till stor del branschspecika. Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkningar identierar Lifco vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och nansiella mål. Inom respektive operativ enhet analyseras dessutom ett ertal dotterbolag för att få en mer detaljerad uppfattning om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Åtgärder för att minimera identierade risker tas därefter fram centralt inom koncernen. Kontrollaktiviteter De risker som identieras avseende den nansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontroll- aktiviteter. Det nns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behö- righeter och attesträtt samt manuella kontroller. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat kompletterar de verksamhetsspecika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporte- ringens kvalitet. Information och kommunikation Lifco har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den nansiella rapporteringen. Policyer och instruktioner nns tillgängliga på bolagets intranät. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar har etablerats och rapporteras regelbundet till relevanta parter inom organisationen. Uppföljning och övervakning Ledning och ekonomistab analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rap- porter från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen får varje månad ekonomiska rapporter och behandlar vid varje möte koncernens ekonomiska situation. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen och omfattar både be- dömning av utformning och operativ funktionalitet. Uppföljningen av den interna kontrollen har under 2021 fullgjorts av koncernledningen och Lifcos ekonomistab med stöd av de externa revisorerna. Revisionsutskottet har också en viktig roll i den interna kontrollen med bland annat uppgiften att utvärdera revisionsinsatsen och den interna kon- trollen. Uppföljningen visade att dokumentation och kontrollaktiviteter i allt väsentligt är etablerade i koncernen. Styrelsen har mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion). Fortsatt arbete Det fortgående arbetet med intern kontroll inom Lifco-koncernen kommer det närmaste året främst koncentreras till riskbedömning, kontrollaktiviteter samt uppföljning och övervakning. 48 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Carl Bennet Styrelseordförande Född 1951. Invald år 1998. Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c.. Nuvarande uppdrag: VD Carl Bennet AB. Ordförande Elanders. Vice ordförande Arjo och Getinge. Ledamot Holmen och L E Lundbergföretagen. Tidigare uppdrag: VD och koncernchef Getinge. Innehav via bolag 31 december 2021: 30 379 850 A-aktier, 197 502 023 B-aktier. Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Nej Ulrika Dellby Ledamot Född 1966. Invald år 2015. Civilekonom Nuvarande uppdrag: Ledamot i Fasadgruppen Group AB, Kavli Holding AS, Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademiens (IVA:s) näringslivsråds styrelse, Linc AB, SJ AB och Werksta Nordic AB. Tidigare uppdrag: Partner Fagerberg & Dellby Fond I AB samt The Boston Consulting Group, VD Brindfors Enterprise IG (nuvarande Brand Union), vice ordförande Norrporten, ledamot Cybercom Group AB, Via Travel Group samt OSM Group. Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 65 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpoptioner. Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Ja Annika Espander Ledamot Född 1964. Invald år 2016. BSc (kemi) och MBA Nuvarande uppdrag: VD Asperion Ltda. Tidigare uppdrag: Chef Handelsbanken Private Banking, ordförande SHB Luxemburg. Ledande positioner i bland annat Catella Healthcare och Enskilda Securities. Styrelseledamot i Elekta AB, Blotage AB, Probi AB och Stille AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 10 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpotioner. Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Ja DAN FROHM Ledamot Född 1981. Invald år 2020. Civilingenjör Nuvarande uppdrag: VD i DF Advisory LLC och ledamot av styrelserna i Arjo AB, Carl Bennet AB, Elanders AB, Getinge AB samt Swedish-American Chamber of Commerce, Inc. Tidigare uppdrag: Managementkonsult på Applied Value LLC i New York. Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 253 090 B-aktier och 10 926 syntetiska köpoptioner. Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Nej StyrelseN 49 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Erik Gabrielson Ledamot Född 1962. Invald år 2001. Jur kand Nuvarande uppdrag: Advokat och partner Advokatrman Vinge. Ordförande Allegresse AB, Eldan Recycling A/S och Redoma Recycling AB. Ledamot Carl Bennet AB, Elanders AB, ECG Vignoble AB, ECG Vinivest AB och Zutec Holding AB. Tidigare uppdrag: Ledamot i Advokatrman Vinge AB, Advokatrman Vinge Skåne AB, Generic Sweden AB, Rosengård Invest AB och Storegate AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 10 926 syntetiska köpoptioner. Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Nej Ulf grunander Ledamot Född 1954. Invald år 2015. Civilekonom Nuvarande uppdrag: Ledamot i AMF Fonder AB, AMF Tjänstepension AB, Arjo AB, Djurgården Hockey AB och Episurf Medical AB. Tidigare uppdrag: CFO Getingekoncernen. Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 14 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpoptioner. Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Ja Johan Stern Vice ordförande Född 1951. Invald år 2001. Civilekonom Nuvarande uppdrag: Ordförande Fädriften Invest AB, Healthinvest Partners AB, Rolling Optics AB, Skanör Falsterbo Fastighets AB och Stiftelsen Harry Cullbergs Fond. Ledamot Carl Bennet AB, Elanders AB och Estea AB. Tidigare uppdrag: Verksam inom SEB i Sverige och USA. Ledamot Getinge AB och RP Ventures AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 230 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpoptioner. Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Nej Caroline af Ugglas Ledamot Född 1958. Invald år 2020. Ekonomexamen från Stockholms universitet Nuvarande uppdrag: Ägaransvarig i Svenskt Näringsliv och ledamot av styrelserna i AMF och Beijer Alma AB. Tidigare uppdrag: Aktiechef på Livförsäkrings AB Skandia samt ledamot av styrelserna i Acando AB, Connecta AB, Lindab International AB och Invest- ment AB Latour. Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 5 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpoptioner. Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Ja 50 LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Axel Wachtmeister Ledamot Född 1951. Invald år 2006. Civilingenjör Nuvarande uppdrag: Ledamot och VD Wästerslöv AB. Ledamot Kilmartin och Estate AB. Suppleant HAWAJ Holding AB och Sydsvensk Form Reklam i Höör AB. Tidigare uppdrag: Ledamot Sorb Industri AB och Troponor AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 81 000 B-aktier och 10 926 syntetiska köpoptioner. Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende huvudägaren: Ja Per Waldemarson Ledamot Född 1977. Invald år 2019. Magisterexamen i företagsekonomi Nuvarande uppdrag utanför Lifco: - Tidigare uppdrag: Vice VD Lifco, chef affärsområde Dental, VD Brokk AB, managementkonsult Bain & Co. Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 513 500 B-aktier, 140 000 B-aktier via pensionsförsäkring och 87 412 syntetiska köpoptioner. Oberoende av bolaget och bolagsledningen: Nej Oberoende huvudägare: Ja Anders Lorentzson Ledamot, arbetstagarrepresentant för Unionen Född 1957. Invald år 2017. Anställd på Rapid Granulator AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2021: - Anders Lindström Arbetstagarrepresentant, suppleant, Handels Född 1958. Invald år 2019. Anställd på Lifco Dental AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2021: - 51 LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Peter Wiberg Ledamot, arbetstagarrepresentant för IF Metall Född 1960. Invald år 2013. Anställd på Modul-System HH AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 1 575 B-aktier. Revisor Lifcos revisor är sedan 2010 PricewaterhouseCoopers AB. På årsstämman 2021 omvaldes PricewaterhouseCoopers för tiden intill slutet av årsstämman 2022. Eric Salander, född 1967, är huvudansvarig revisor. Eric Salander är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Tomas Hilmarsson, född 1981, är medrevisor. Tomas Hilmarsson är auktoriserad revisor och medlem i FAR. PricewaterhouseCoopers adress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm. Ledamöternas närvaro Ledamot Styrelsemöte Revisionsutskott Ersättningsutskott Carl Bennet 14/14 2/2 Ulrika Dellby 13/14 4/4 Annika Espander 14/14 2/2 Dan Frohm 14/14 4/4 Erik Gabrielson 14/14 2/2 Ulf Grunander 14/14 4/4 Anders Lindström 13/14 Anders Lorentzson 13/14 Johan Stern 14/14 2/2 Caroline af Ugglas 14/14 4/4 Axel Wachtmeister 14/14 2/2 Per Waldemarson 14/14 Peter Wiberg 13/14 Totalt antal möten 14 4 2 52 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Per Waldemarson VD och koncernchef Född 1977. Tillträdde 2019. Anställd 2006. Civilekonom Tidigare uppdrag: Vice VD Lifco, chef affärsområde Dental, VD Brokk AB, managementkonsult Bain & Co. Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 513 500 B-aktier, 140 000 B-aktier via pensionsförsäkring och 87 412 syntetiska köpoptioner. Therése Hoffman Ekonomidirektör Född 1971. Tillträdde 2011. Anställd 2007. Gymnasieekonom, Internationell marknadsföring Tidigare uppdrag: Ekonomichef Nordenta AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 1 500 B-aktier och 10 926 syntetiska köpoptioner. Martin Linder Chef affärsområde Systems Solutions Född 1972. Tillträdde 2019. Anställd 2008. Civilingenjör, tekn dr. Tidigare uppdrag: Chef Proline-koncernen, chef Leab-koncernen, ledande befattningar inom Note. Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 198 000 B-aktier, 51 250 B-aktier via pensionsförsäkring och 43 706 syntetiska köpoptioner. Ingvar ljungqvist Chef, Förvärv Född 1960. Tillträdde 2015. Anställd 2015. Civilingenjör Tidigare uppdrag: Pareto, SEB-Enskilda New York, IBM, Boeing. Egna och närståendes innehav 31 december 2021: 271 500 B-aktier, 30 000 B-aktier via pensionsförsäkring och 21 853 syntetiska köpoptioner. Koncernledning 53 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Lifco AB (publ), org. nr. 556465-3185 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Lifco AB: MSEK Balanserade vinstmedel 3 156 Årets resultat 700 Summa 3 856 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 1,50 kr per aktie 681 i ny räkning överföres 3 175 Summa 3 856 Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till årsredovisningen. Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 29 april 2022 för fastställelse. Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Enköping den 16 mars 2022 Vår revisionsberättelse har avgivits den 16 mars 2022 PricewaterhouseCoopers AB Carl Bennet Styrelseordförande Annika Espander Styrelseledamot Ulrika Dellby Styrelseledamot Eric Salander Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Anders Lorentzson Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant för Unionen Johan Stern Vice ordförande Caroline af Ugglas Styrelseledamot Per Waldemarson Styrelseledamot, VD och koncernchef Ulf Grunander Styrelseledamot Tomas Hilmarsson Auktoriserad revisor Axel Wachtmeister Styrelseledamot Peter Wiberg Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant för IF Metall Erik Gabrielson Styrelseledamot Dan Frohm Styrelseledamot Förslag till vinstdisposition 54 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Lifco AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 44-52 respektive 14-28. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sidorna 8-98 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen- den rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer- nens nansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt Interna- tional Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 44-52 respektive 14-28. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets re- visionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. VÅR REVISIONSANSATS Översikt Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de nansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän- delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det nns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk- ning i syfte att kunna uttala oss om de nansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisnings- processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de nansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användarna fattar med grund i de nansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den nansiella rapporteringen som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktig- heter på de nansiella rapporterna som helhet. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Lifco AB (publ), org.nr 556465-3185 55 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar Hänvisning till not 2, 4 och 14 i årsredovisningen. Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av Lifcos balansräkning. Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaöde för de kassagene- rerande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antagan- den om framtida kassaöden. Av not 2, 4 och 14 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslig- hetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är tillväxt, bruttomarginaler, omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov, investeringsbehov och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad). Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identierats baserat på de antaganden som gjorts. I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska plan. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har inte noterat några nedskrivningsbehov baserat på utförd granskning. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Redovisning av förvärv Hänvisning till not 2, 4 och 31 i årsredovisningen. Lifco har under räkenskapsåret 2021 genomfört ett antal förvärv inom samtliga affärsområden. Information om gjorda förvärv presenteras i not 31. Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedömningar av bolaget. Väsentliga bedömningar avser fördelning av över- och undervärden i förvärvsanalyser till tillgångar och skulder samt justeringar för anpassning till koncernens. Vår granskning av förvärven har delvis skett genom en genomgång av förvärvsavtal och granskning av de förvärvade bolagens öppningsbalanser. Vidare har vi utvärderat gjorda justeringar för anpassning till koncernens redovisningsprinciper. Vår revision har även inkluderat granskning av bolagets bedömningar och beräkningar vid allokeringen av koncernmässiga över- och undervärden i förvärvsanalyser. Vi har även gjort en analys och jämförelse med liknande förvärv genomförda tidigare år. Vi har kontrollerat de upplysningar som lämnas i årsredovisningen kopplat till förvärven och granskat de underlag som ligger till grund för redovisningen av förvärven. Vi har inte identierat några avvikelser vid vår granskning. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och åternns på sidorna 1-7 samt 99-120. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalan- de med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identieras ovan och överväga om informationen i väsentlig ut- sträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa- tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåll- er en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk- ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att an- vända antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella rapportering. 56 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen nns på Revisorsinspektio- nens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Lifco AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen nns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Lifco AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Lifco AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetis- ka ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för vårt uttalande. 57 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions- företag som utför revision och översiktlig granskning av nansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig- gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty- relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän- syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, det vill säga om len som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvi- da Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar samt kassaödesa- nalysen. REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44-52 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och om- fattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla- gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 14-28 och för att den är upprättad i enlighet med årsre- dovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Lifco AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 23 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan årsstämman 2010. Enköping den 16 mars 2022 PricewaterhouseCoopers AB REVISIONSBERÄTTELSE Eric Salander Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Tomas Hilmarsson Auktoriserad revisor 58 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 58 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Koncernresultaträkning MSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 5 17 480 13 782 Kostnad för sålda varor -10 150 -7 968 Bruttoresultat 7 330 5 814 Försäljningskostnader -1 788 -1 491 Administrationskostnader -2 249 -1 921 Forsknings- och utvecklingskostnader -140 -121 Övriga rörelseintäkter 6 78 51 Övriga rörelsekostnader 6 -90 -63 Rörelseresultat 7, 8, 9, 10, 11 3 141 2 269 Finansiella intäkter 6, 12 3 4 Finansiella kostnader 6, 12 -74 -66 Resultat före skatt 3 070 2 207 Skatt på årets resultat 13 -641 -522 Årets resultat 2 429 1 685 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 2 390 1 665 Innehav utan bestämmande inytande 39 20 Årets resultat 2 429 1 685 Resultat per aktie före och efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare under året, SEK 32 5,26 3,67 Noterna på sidorna 64-98 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. Koncernredovisning 59 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 59 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Rapport över totalresultatet för koncernen MSEK Not 2021 2020 Årets resultat 2 429 1 685 Övrigt totalresultat Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: Säkring av nettoinvestering 2.7.5 -53 57 Omräkningsdifferenser 426 -530 Skatt relaterade till övrigt totalresultat 12 -13 Övrigt totalresultat 385 -486 Summa totalresultat för året 2 814 1 199 Totalresultatet hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 2 770 1 184 Innehav utan bestämmande inytande 44 15 Summa totalresultat för året 2 814 1 199 Noterna på sidorna 64-98 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. 60 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 60 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Koncernbalansräkning MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 15 497 11 610 Materiella anläggningstillgångar 15 2 052 1 504 Andra långfristiga nansiella fordringar 16 13 11 Uppskjutna skattefordringar 17 307 188 Summa anläggningstillgångar 17 869 13 313 Omsättningstillgångar Varulager 18 2 821 1 864 Kundfordringar 16, 19 2 257 1 533 Aktuella skattefordringar 82 97 Övriga kortfristiga fordringar 193 139 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 145 146 Likvida medel 16, 22 1 509 1 170 Summa omsättningstillgångar 7 007 4 949 SUMMA TILLGÅNGAR 24 876 18 262 Noterna på sidorna 64-98 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. 61 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 61 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 koncernbalansräkning, fortsättning MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 23 18 18 Reserver 394 14 Balanserad vinst inklusive årets resultat 10 233 8 582 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 10 645 8 614 Innehav utan bestämmande inytande 111 62 Summa eget kapital 10 756 8 676 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 16, 24 3 171 2 267 Övriga långfristiga skulder 1 317 953 Avsättning för pensioner, räntebärande 25 57 44 Uppskjuten skatteskuld 17 1 758 1 182 Övriga avsättningar, långfristiga 26 68 29 Summa långfristiga skulder 6 371 4 475 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder 16, 21, 24 3 737 2 649 Leverantörsskulder 16 1 294 796 Förskott från kunder 632 233 Aktuella skatteskulder 330 220 Övriga avsättningar, kortfristiga 26 68 38 Övriga kortfristiga skulder 764 395 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 924 780 Summa kortfristiga skulder 7 749 5 111 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 24 876 18 262 Noterna på sidorna 64-98 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. 62 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 62 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL MSEK Aktiekapital Reserver Balanserad vinst Summa Innehav utan bestämmande inytande Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2020 18 495 7 402 7 915 57 7 972 Totalresultat Årets resultat - - 1 665 1 665 20 1 685 Övrigt totalresultat - -481 - -481 -5 -486 Summa totalresultat - -481 1 665 1 184 15 1 199 Transaktioner med ägare Avgående innehav utan bestämmande inytande - - - - 3 3 Värdeförändring ägartransaktioner - - -8 -8 - -8 Utdelning - - -477 -477 -13 -490 Utgående balans per 31 december 2020 18 14 8 582 8 614 62 8 676 Totalresultat Årets resultat - - 2 390 2 390 39 2 429 Övrigt totalresultat - 380 - 380 5 385 Summa totalresultat - 380 2 390 2 770 44 2 814 Transaktioner med ägare Tillkommande innehav utan bestämmande inytande - - - - 19 19 Värdeförändring ägartransaktioner - - -194 -194 - -194 Utdelning - - -545 -545 -14 -559 Utgående balans per 31 december 2021 18 394 10 233 10 645 111 10 756 Noterna på sidorna 64-98 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning 63 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 63 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Kassaflödesanalys för koncernen MSEK Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 3 141 2 269 Ej kassaödespåverkande poster 35 939 772 Övriga nansiella poster -9 -1 Erhållen ränta 1 1 Betald ränta -63 -62 Betald inkomstskatt -684 -593 Kassaöde före förändring i rörelsekapital 3 325 2 386 Förändring i rörelsekapital Ökning/minskning av varulager -627 208 Ökning/minskning av rörelsefordringar -463 145 Ökning/minskning av rörelseskulder 703 73 Summa förändring i rörelsekapital -387 426 Kassaöde från den löpande verksamheten 2 938 2 812 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -31 -25 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -281 -239 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 15 16 Förvärv av dotterbolag efter avdrag för likvida medel 31 -2 990 -1 056 Kassaöde från investeringsverksamheten -3 287 -1 304 Finansieringsverksamheten Ökning/minskning av långfristiga fordringar/skulder 16 -63 Upptagande av lån 5 593 4 746 Amortering av lån -4 393 -5 155 Utbetald utdelning -643 -526 Kassaöde från nansieringsverksamheten 573 -998 Årets kassaöde 224 510 Likvida medel vid årets början 1 170 729 Omräkningsdifferenser 115 -69 Likvida medel vid årets slut 1 509 1 170 Noterna på sidorna 64-98 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. 64 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 64 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Not 1 Allmän information Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande hållbara nischverksamheter inom tre affärsområden: Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Verksamheten bedrivs i dotterbolag i 31 länder. Moderbolaget, Lifco AB (publ), är ett svenskt aktiebolag med med säte i Enköping, Sverige (Verkmästaregatan 1, 745 85 Enköping). Den 16 mars 2022 har denna årsredovisning, som avser räkenskapsåret 2021, g odkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2022. Samtliga belopp redovisas i miljontals kronor (MSEK) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år. I enlighet med tyska regler är det möjligt att undvika att publicera enskilda dotter- bolags årsredovisningar i Tyskland, förutsatt att de konsolideras på en högre nivå i ett annat EU land. För att uppfylla kraven enligt dessa regelverk har Lifco AB (publ) beslutat att absorbera eventuella förluster för dotterbolagen registrerade i Tyskland, se nedan, avseende räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2021, i enlighet med § 32 AktG (Aktiengesetz). Denna resolution kommer att publiceras enligt § 325 HGB i tyska ofciella register. Det har även beslutats att undantagsreglerna enligt § 264 Abs 3 HGB är tillämplig, i fråga om förvaltningsberättelsen och offentliggörande av de nan- siella rapporterna i det tyska ofciella registret för dotterbolagen enligt nedan. - EDP European Dental Partners Holding GmbH, Lübeck - M+W Dental Müller & Weygandt GmbH, Büdingen - SchwanDental Deutschland GmbH, Lübeck - Interadent Zahntechnik GmbH, Lübeck - MDH AG Mamisch Dental Health AG, Mülheim an der Ruhr - DentalTiger GmbH, Büdingen - Praezimed Service GmbH, Hamburg - Smilodentax GmbH, Mülheim an der Ruhr - PP Greiftechnik GmbH, Holzkirchen - Kinshofer GmbH, Holzkirchen - MultiOne Deutschland GmbH, Dieburg - Darda GmbH, Blumberg - ErgoPack Deutschland GmbH, Lauingen/Donau - Brokk DA GmbH, Friedenweiler - Bode Components GmbH, Düsseldorf För en fullständig förteckning över konsoliderade bolag se not 48. Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna koncernredo- visning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Koncernredovisningen för Lifco-koncernen har upprättats i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutlåtanden av International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för nansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt årsredovisningslagen tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde- metoden. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen De nya standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med räkenskapsåret 2021 har inte haft någon större effekt på den nansiella rapporteringen. Lifco har i första kvartalet 2021 ändrat redovisningsprincip avseende utställda köp- och säljoptioner över innehav utan bestämmande inytande, se 2.7.1 Övriga skulder värderade till verkligt värde. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft Inga standarder, ändringar och tolkningar som träder i kraft för det räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2022 kommer ha en väsentlig inverkan på koncer- nens nansiella rapporter. 2.2 KONCERNREDOVISNING Dotterbolag Dotterbolag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den expo- neras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inytande i företaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassicerats som en skuld redovisas i enlighet med IAS 39 i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identierade förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv - det vill säga förvärv för förvärv - avgör koncernen om innehav utan bestäm- mande inytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Som goodwill redovisas det belopp varmed köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inytande samt verkligt värde per förvärvsdagen på tidigare eget kapital andel i det förvärvade företaget, överstiger verkligt värde på identi- erade förvärvade nettotillgångar. Åtaganden att förvärva innehav utan bestämmande inytande anses vara nansiella skulder med efterföljande förändring i värde redovisat i eget kapital. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader samt orea- liserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Förändring i ägarandel i ett dotterbolag utan förändring i bestämmande inytande Transaktioner med innehavare utan bestämmande inytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som eget kapital-transaktioner, det vill säga som transaktioner med ägare i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehav utan bestämmande inytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inytande redovisas också i eget kapital. 65 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 65 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 2.3 Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har denierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernre- dovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Valutakursvinster och -förluster, som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redo- visas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör nettoinveste- ringar, vinster/förluster redovisas då i övrigt totalresultat. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader). Kursdifferenser avseende nansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga nansiella poster. Omräkning av utländska koncernbolag Resultat och nansiell ställning för de enheter som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Samtliga tillgångar och skulder i dotterbolagen omräknas till balansdagens kurs medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs. De omräkningsdifferenser som uppstår är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat. Externa lån som tagits i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att möta de nettotillgångar som nns i de utländska dotterbolagen säkrings- redovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Omräknings- differenser redovisas i övrigt totalresultat. 2.4 Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger Lifcos andel i det verkliga värdet av identierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inytande i det förvärvade bolaget. Samtliga förvärv avser en strategisk och långsiktig investering. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseför- värv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill ned- skrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedel- bart som en kostnad och återförs inte. Patent Patent som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Patent söks på unika konstruktioner och tekniska lösningar ingående i produkter som utvecklats av bolaget. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för patent över den bedömda nyttjandeperioden som är den kortaste av patentets legala livslängd och den tidpunkt under vilken den till patent relaterade produkten förväntas produceras. Bedömd nyttjande- period för patent bedöms som regel inte kunna överstiga fem år. Licenser, varumärken och kundrelationer Licenser, varumärken och kundrelationer som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde och de som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Licenser, varumärken och kundrelationer som har en bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kost- naden över deras bedömda nyttjandeperiod vilken för licenser och varumärken bedömts till 2–20 år och för kundrelationer till tio år. Varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod testas årligen för nedskrivningsbehov. Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Dessa aktive- rade kostnader skrivs av under den bedömda nytttjandeperioden på 3–5 år. 2.5 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma Lifco tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Ingen avskrivning görs på mark. Varje del av övriga materiella anläggningstill- gångar med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Avskrivningar görs linjärt enligt följande: Byggnader 25–40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 5–10 år Inventarier, verktyg och installationer 3–6 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. 2.6 Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstillgångar Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång när helst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings- värdet är det högsta av tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings- kostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det nns separata identierbara kassaöden (kassagenererande enheter). 2.7 Finansiella instrument Första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och nansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av nansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av en nansiell tillgång eller nansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. 2.7.1 Klassificering Koncernen klassicerar sina nansiella tillgångar och skulder i kategorin upplupet anskaffningsvärde och nansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Klassiceringen är beroende av för vilket syfte den nansiella tillgången eller skulden förvärvades. 66 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 66 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaöden och där dessa kassaöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se stycke nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa nansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i nansiella intäkter. Koncernens nan- siella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av andra långfristiga fordringar, kundfordringar och likvida medel. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga nansiella skulder klassiceras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Övriga nansiella skulder består av skulder till kreditinstitut, obligationslån, leverantörsskulder samt checkräkningskredit. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen är nansiella skulder som innehas för handel eller tilläggsköpeskillingar i rörelseförvärv. Finan- siella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas även i efterföljande perioder till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Skulder i denna kategori klassiceras som kortfristiga skulder om de förfaller inom tolv månader från balansdagen om dessa förfaller senare än tolv månader från balansdagen klassiceras dessa som långfristiga skulder. Övriga skulder värderade till verkligt värde Övriga skulder värderade till verkligt värde utgörs av skulder hänförliga till säljoptioner eller kombinerade sälj-/köpoptioner avseende förvärv av inne- hav utan bestämmande inytande. Koncernen har i första kvartalet 2021 ändrat redovisningsprincip avseende utställda köp- och säljoptioner över innehav utan bestämmande inytande. Tidigare har förändringar i värde på dessa optioner redovisats i resultaträkningen. Den ändrade redovisnings- principen innebär att dessa värdeförändringar i stället redovisas i eget kapital som ägartransaktioner. Koncernen anser att denna redovisning är motiverad då den bättre återspeglar transaktionens innebörd och därmed ger en mer rättvisande bild. Jämförelsetalen har omräknats för 2020 utan att det har fått en väsentlig påverkan på redovisningen. 2.7.2 Redovisning och värdering Köp och försäljningar av nansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella in- strument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassa- öden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Lånefordringar och kundfordringar samt övriga nansiella skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. 2.7.3 Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det nns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. 2.7.4 Nedskrivning finansiella tillgångar Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det nns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en nansiell tillgång eller en grupp av nansiella tillgångar. Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens nansiella tillgångar för vilka förväntade kreditförluster bedöms utgörs i allt väsentligt av kundfordringar. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncer- nen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig av framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens resultaträkning i posten Administrationskostnader. 2.7.5 Säkring av nettoinvestering Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på liknande sätt som kassaödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på säkringsinstru- mentet som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultat- räkningen. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resul- taträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. 2.8 Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljnings- värde. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-utmetoden (FIFU). I varulagrets värde ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kost- nader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Anskaffningsvärdet består av inköpspris från underleverantörer samt kostnader för tull och frakt. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för beräknade färdigställnings- och försäljningskostnader. En beräkning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året. 2.9 Kundfordringar Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare, klassiceras de som omsättningstillgångar. Om inte, redovisas de som anläggningstillgångar. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte- metoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. 2.10 Likvida medel I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaöden, kassa och banktillgodohavanden. 2.11 Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassiceras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas till nominellt belopp. Redovisat värde för leveran- törsskulder förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är kortfristig till sin natur. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, se 2.7 Finansiella instrument.. 2.12 Aktuell och uppskjuten skatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt total- resultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelse- förvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att nnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det nns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skatteford- ringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skatte- subjekt, där det nns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. 67 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 67 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 2.13 Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions- kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låne- perioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Checkräkningskrediter redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder i balansräkningen. 2.14 Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernens väsentliga förmånsbestämda plan är ITP-planen, tryggad genom avgifter till Alecta (för information om Alecta se not 25). En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rätts- liga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. De fåtal pensionsförpliktelser som inte övertagits av försäkringsbolag eller på annat sätt säkerställts genom fondering hos extern part skuldförs i balansräkningen. 2.15 Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och att det är mer sannolikt att ett utöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen än att så inte sker samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar för garantikostnader är uppskattningar av gjorda garantianspråk och uppskattas med hjälp av samlad erfarenhet i form av statistik över his- toriska anspråk, förväntade kostnader för åtgärder samt den genomsnittliga tidsåtgången mellan det att felet uppstår och anspråk riktas mot koncernen. 2.16 Intäktsredovisning Försäljning av varor Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till varuförsäljning utgörs av försäljning av dentalprodukter, verktyg och maskiner, byggmaterial, service och distribution, miljöteknik och utrustning till skogsindustrin. Intäktsströmmen ”Dentalprodukter”, som härrör från rörelsesegmentet Dental, genereras från för- säljning av produkter i form av förbrukningsmaterial och utrustning till tandläkare. Intäktsströmmen ”Verktyg och maskiner”, som härrör från rörelsesegmentet Demolition & Tools, genereras från försäljning av utrustning till bygg- och rivnings- industrin där de mest väsentliga produkterna utgörs av demoleringsrobotar och verktyg till kranar och grävmaskiner. Intäktsströmmarna ”Byggmaterial”, "Service och distribution", ”Miljöteknik” och ”Skog”, vilka härrör från rörelse- segmentet Systems Solutions, genereras från försäljning av olika produkter till exempel maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion, elektrisk utrustning, LED-belysning, inredningsmoduler till skåpbilar och lätta lastbilar, maskiner med syfte att förbättra miljön, arbetskläder, instrument för fältmätare samt utrustning till såg- och pelletsverk. Inom området Skog förekommer avtal till fast pris kopplade till kundanpassad utrustning till sågverk, så som timmerhanterings-, virkeshanterings- och tork- ningsutrustning samt såglinjer och pelletsverk. Av koncernens totala intäkter utgör intäkter från avtal till fast pris en mindre del, cirka 4%. För avtal till fast pris redovisas intäkten baserat på en beräkning som utgår från nedlagda utgifter per balansdagen i förhållande till de totala förväntade utgifterna för att uppfylla prestationsåtagandet. Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden av projektet revideras om omständigheterna förändras. I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid överenskomna betalningstidpunkter. Om uppfyllda prestationsåtaganden som koncernen levererat överstiger betalningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger uppfyllda prestationsåtaganden, redovisas en avtalsskuld. Koncernen bedriver delvis egen utveckling och tillverkning av produkter men köper även in produkter från underleverantörer för huvudsaklig försäljning till slutkund. Avtalet med kunden bedöms i normalfallet utgöras av ett eller era prestationsåtaganden (om era produkter levereras). I vissa fall förekommer andra prestationsåtaganden än produkter då service, installation, montering och/eller support ingår som en del av avtalet. Försäljning av varor redovisas som intäkt när kontrollen över varorna överförs, vilket normalt inträffar när varorna levereras till kunden. Samtliga intäkter från försäljning av varor redovi- sas vid en tidpunkt. I vissa avtal förekommer det kundbonus som baseras på den ackumulerade försäljningen till kunden under en viss period, vanligtvis ett år eller längre. Intäkten från försäljning av varor baseras på priset i avtalet, med avdrag för beräknad kundbonus. Historiska data används för att uppskatta kundbonusens förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. En skuld som ingår i posten ”Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter” redovisas för förväntad kundbonus i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. Koncernen bedömer inte att någon nansieringskom- ponent föreligger då den genomsnittliga kredittiden är kort. Koncernen har åtaganden att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler vilka redovisas som en avsättning. Försäljning av utökade ga- rantier förekommer i något enstaka fall. En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (det vill säga, endast tidens gång krävs för att betalning ska ske). Försäljning av tjänster Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till försäljning av tjänster utgörs av försäljning av tjänster inom området ”Kontraktstillverkning” vilket härrör från rörelsesegment Systems Solutions och dels av tjänster kopplade till någon av de intäktsströmmar som beskrivs ovan avseende varuförsäljning i form av service, montering, support och/eller installation avseende sålda produkter. Den övervägande delen av avtal avseende tjänster baseras på löpande räkning. Intäkten från de levererade tjänsterna till rörligt pris redo- visas över tid i den period de tillhandahålls. Intäkterna redovisas vanligen utifrån ett pris per timme. Vissa avtal inkluderar era olika tjänster såsom försäljning av en vara, montering, service, support och/eller installation av de sålda produkterna. För dessa avtal görs en bedömning om avtalet innehåller ett eller era prestationsåtaganden baserat på om tjänsten är enkel, inkluderar en integrationstjänst eller kan utföras av en annan leverantör. I de fall avtalet innehåller era prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje separat prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. Vissa tjänster såsom underhåll, service och support av produkter redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre mäter upp- fyllandet av prestationsåtagandet. Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. 2.17 Leasing Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och motsvarande leasingskuld i balansräkningen den dagen som den leasade tillgången nns tillgänglig för användning av Lifco. Leasingskulderna redovisas till nuvärdet av framtida leasingavgifter. Varje leasingavgift delas upp i amortering av leasingskuld och nansiell kostnad. Den nansiella kostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Diskontering av de framtida leasingavgifterna sker med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används kon- cernens marginella låneränta baserat på valuta och längd på leasingavtalet. Den vägda genomsnittliga marginella låneränta som använts för att beräkna diskonteringseffekten är 0,93% (2,11%). Nyttjanderätterna redovisas till anskaffningsvärde och utgör initialt nuvärdet av leasingskulden. Kostnader för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor inkluderas i tillgången om det identierats en motsvarande avsättning avse- ende återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden justerat för perioder som enligt optioner kan förlänga eller förkorta leasingavtalet om det är rimligt säkert att optionen kommer att utnyttjas. Bedömningen av sannolikhet att en option utnyttjas sker av ledningen som beaktar all tillgänglig information så som kostnader för att säga upp avtalet samt tillgångens betydelse för verksamheten. Lifcos leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avse- ende lokaler såsom kontors-, lager- och fabrikslokaler. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas och kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. 68 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 68 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 2.18 Kassaflödesanalys Kassaödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att rörelse- resultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller nansieringsverksamhetens kassaöden. 2.19 Utdelningar Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens nan- siella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktie- ägare. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. 2.20 Aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. 2.21 Segmentsinformation Segmentsinformation rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldel- ning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identierats som den verkställande direktören som fattar strate- giska beslut. Koncernledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som behandlas av den verkställande direktören och som används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat. Den verkställande direktören bedömer verksamheten utifrån tre rörelsesegment: Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Systems Solutions utgörs av en sammanslagning av de affärsområden som har likartade ekonomiska egenskaper och individuellt inte uppfyller enskilt kvantitativa gränsvärden. 2.22 Alternativa nyckeltal I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncer- nens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser EBITA, EBITDA, räntebärande nettoskuld, nettoskuld och sysselsatt kapital. Avstämningar av de alternativa nyckeltalen åternns på sidorna 86-87 och syfte samt denitioner av dessa på sidan 114. Not 3 Finansiell riskhantering 3.1 Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika nansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Dessa risker hanteras i enlighet med Lifcos nanspolicy som är fastställd av bolagets styrelse. Koncernen har som policy att endast tillämpa säkringsredovisning avseende nettoinvestering i utlandsverksamheter och fokuserar istället på att minska potentiella ogynnsamma effekter på koncern- ens nansiella resultat genom ett omfattande koncernkontosystem där överskott i viss valuta matchas mot betalning i den valutan. a) Marknadsrisk (i) Valutarisk Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakursförändringar ska påverka koncernens resultat och eget kapital mätt i SEK: • Transaktionsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen har inbetalningar och utbetalningar i utländska valutor • Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av koncernens valuta- exponering från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter Lifco-koncernens verksamhet bedrivs i 31 länder. Den geograska spridningen tillsammans med ett stort antal kunder och produkter ger en relativt begränsad transaktionsriskexponering. Lifco-koncernens transaktionsexponering uppstår då dotterbolagen importerar produkter för försäljning på den inhemska markna- den och/eller säljer produkter i utländsk valuta. Effekt av valutakursförändringar hanteras så långt det är möjligt genom användning av valutaklausuler i kundkon- trakt och genom försäljning i samma valuta som inköpet sker. Enligt den policy som gäller inom koncernen ska varje bolag hantera sina valutaöden avseende exponering av plötsliga kursförändringar. Valutarisker hanteras framför allt genom ett koncernkontosystem med konton i olika valutor där överskott som nns inom detta system används för att betala transaktioner i viss valuta. Inga derivatinstrument har tecknats för att hantera valutarisken. Terminskontrakt får bara tecknas med koncernledningens godkännande. Det fanns inga för koncernen väsentliga terminskontrakt under 2020 och 2021. Lifco bedömer att transaktionsexponeringen är begränsad då det inom kon- cernen nns en balans mellan inköp och försäljning i utländsk valuta. Således medför en rimlig förändring av värdet på den svenska kronan gentemot andra valutor ingen materiell effekt på koncernens resultat efter skatt. Under 2021 uppgick valutakursdifferenser som redovisats i resultaträkningen till netto 3 (-2) MSEK, se not 6. Lifco har även transaktionsexponering i form av upp- låning av utländsk valuta. Denna risk är begränsad då dessa lån ingår som en del av koncernens säkring av nettoinvestering. Omräkningsrisk föreligger vid omräkning av utländska dotterbolag till rapport- valutan SEK. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras till viss del genom upplåning i de berörda utländska valutorna. Dessa lån redovisas som säkring av nettoinvestering, se 2.7.5 Säkring av nettoinvestering. Moder- bolaget har tecknat obligationslån, lån i checkräkningskredit samt banklån, hänförliga till förvärv, i EUR motsvarande 4 586 (2 181) MSEK, NOK motsva- rande 718 (573) MSEK, USD motsvarande 299 (246) MSEK, GBP motsva- rande 146 (134) MSEK och DKK motsvarande 0 (63) MSEK. Förvärvslånen har identierats som säkring av nettoinvestering. Under perioden har det inte förekommit någon ineffektivitet som ska redovisas från säkringar av nettoinves- teringar i utlandsverksamhet. Nettoexponering uppgår till 1 358 (51) MSEK och nettotillgångar som säkras uppgår till 12 799 (9 399) MSEK. Lifco uppskattar att bolagets omräkningsexponering medför att 1% förändring av värdet på den svenska kronan gentemot andra valutor skulle resultera i en effekt på det egna kapitalet med +/- 107 (74) MSEK. Exponeringen hänför sig till: MSEK 2021 2020 EUR 58 36 NOK 17 15 GBP 16 10 USD 7 5 DKK 3 3 Övriga valutor 6 5 Summa 107 74 (ii) Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens nansnetto och resultat negativt. Den upplåning som nns löper med både fast och rörlig ränta. Den ränterisk avseende kassaöde som koncernen utsätts för genom den rörliga räntan neutraliseras delvis av kassa- medel med rörlig ränta. Koncernens genomsnittsränta uppgick till 0,7% under räkenskapsåret 2021 (0,9% 2020). Koncernens upplåning uppgick per balansdagen till 6 908 (4 916) MSEK, se not 24, varav 3% löper med fast ränta och 97% löper med rörlig ränta. En förändring av ränteläget med +/- 0,5 procentenheter skulle innebära en påverkan på årets resultat med +/- 27 (19) MSEK. b) Kreditrisk Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en nansiell transaktion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. Lifcos kreditrisk innefattar främst kundfordringar men viss kreditrisk nns avseende likvida medel. Varje koncern- bolag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken samt göra kreditvär- dighetsbedömning för varje ny kund. En reservering för osäkra kundfordringar görs utifrån ett av koncernen fastlagt schema. Lifco bedömer att risken för kundförluster är låg då försäljningen i hög grad sker till kunder med vilka koncer- nen har haft långa samarbeten och/eller goda erfarenheter av betalningsviljan. Koncernen bevakar löpande kundernas kreditvärdighet och omprövar efter givna riktlinjer kreditvillkoren vid behov. Avseende likvida medel bedöms kredit- risken vara låg då motparterna är stora välkända banker med hög kreditvär- dighet. För koncernens kreditförluster se not 19. Några väsentliga kreditrisker nns inte. Koncernens nansiella tillgångar som ska testas för nedskrivning utgörs i allt väsentligt av kundfordringar. De förväntade kreditförlustnivåerna baserar sig på en betalningshistorik tillsammans med förlusthistorik. Historiska förluster justeras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande information om makroekonomiska faktorer som kan påverka kundernas möjlig- het att betala fordran. För upplysning om kundfordringarnas förfallostruktur samt kreditförlustreserven se not 19 Kundfordringar. 69 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 69 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 c) Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende nansiella skulder. Målsättningen med bolagets likviditetshantering är att minimera risken för att koncernen inte har tillräckliga likvida medel för att klara sina kommersiella åtaganden. För att hantera löpande betalningar nns ett cash-pool system inom koncernen som säkerställer att likvida medel nns tillgängliga i de valutor i vilka betalning ska ske. Ledningen följer rullande prognoser för koncernens likvida medel (inklusive outnyttjade kreditfaciliteter) baserade på förväntade kassaöden. Lifcos policy är att ha en stark likviditetsposition vad gäller tillgängliga likvida medel och outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter. Per 31 december 2021 uppgår koncernens likvida medel till 1 509 (1 170) MSEK. Framtida likviditetsbelastning i övrigt avser betalning av leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder samt amortering av lån. För löptidsanalys avse- ende framtida kassaöde från koncernens nansiella skulder se not 24. 3.2 Hantering av kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Lifco ser i dagsläget ingen renansieringsrisk. 3.3 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och övriga fordringar samt leverantörsskulder och övriga skulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga i sin natur. Information om verkligt värde och redovisat värde för långfristiga räntebärande skulder framgår av not 24. Det nansiella instrument som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs av nansiella skulder i form av sälj/köpoptioner avseende framtida förvärv av innehav utan bestämmande inytande samt tilläggsköpeskillingar. Verkligt värde på dessa baseras på företagets framtida intjäning. Båda dessa poster redovisas i kategori tre i verkligt värde hierarkin. Nedanstående tabell visar årets förändring; MSEK Sälj/köpoptioner samt tilläggsköpeskillingar Ingående balans 1 januari 2020 916 Tillkommande 188 Omvärdering 8 Utbetalda köpeskillingar -45 Utbetalda utdelningar -37 Valutakursdifferenser -44 Utgående balans 31 december 2020 986 Tillkommande 646 Omvärdering 191 Utbetalda köpeskillingar -116 Utbetalda utdelningar -84 Valutakursdifferenser 34 Utgående balans 31 december 2021 1 657 Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattningar av balansposters värden och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskatt- ningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, denitions- mässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redo- visade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställs genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras, se not 14. Redovisning av förvärv I samband med genomförande av förvärv upprättar koncernen förvärvsanalyser för redovisningsändamål i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedömningar och uppskattningar vilket främst avser allokering av över- och undervärden i förvärvs- analyser till tillgångar och skulder (nettotillgångar) samt justeringsposter för anpassning till koncernens redovisningsprinciper. Justeringar till verkligt värde samt uppkommen goodwill presenteras i not 31. NOT 5 SEGMENTSREDOVISNING Den verkställande direktören är koncernens högste verkställande beslutsfattare. Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den informa- tion som behandlas av den verkställande direktören och som används som under lag för att fördela resurser och utvärdera resultat. De presenterade seg- mentens resultat bedöms baserat på ett mått som benämns EBITA (resultat före avskrivningar av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv, förvärvskostnader samt räntor och skatt). Intäkter Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till varuförsäljning utgörs av försäljning av dentalprodukter, verktyg och maskiner, byggmaterial, service och distribution, miljöteknik och utrustning till skogsindustrin. Intäktsström- men ”Dentalprodukter”, som härrör från rörelsesegmentet Dental, genereras från försäljning av produkter i form av förbrukningsmaterial och utrustning till tandläkare. Intäktsströmmen ”Verktyg och maskiner”, som härrör från rörelse- segmentet Demolition & Tools, genereras från försäljning av utrustning till bygg- och rivningsindustrin där de mest väsentliga produkterna utgörs av demoleringsrobotar och verktyg till kranar och grävmaskiner. Intäktsström- marna ”Byggmaterial”, "Service och distribution", ”Miljöteknik” och ”Skog”, vilka härrör från rörelsesegmentet Systems Solutions, genereras från försälj- ning av olika produkter till exempel maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion, elektrisk utrustning, LED-belysning, inredningsmoduler till skåpbilar och lätta lastbilar, maskiner med syfte att förbättra miljön, arbetskläder, instrument för fältmätare samt utrustning till såg- och pelletsverk. Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till försäljning av tjänster utgörs av försäljning av tjänster inom området ”Kontraktstillverkning” vilket härrör från rörelsesegment Systems Solutions och dels av tjänster kopplade till någon av de intäktsströmmar som beskrivs ovan avseende varuförsäljning i form av service, montering, support och/eller installation avseende sålda produkter. Ingen försäljning sker mellan segmenten. De intäkter från externa parter som rapporteras till den verkställande direktören värderas på samma sätt som i resultaträkningen. 70 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 70 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MSEK 2021 2020 Intäkter från externa kunder Dental 5 123 4 290 Demolition & Tools 4 701 3 234 Systems Solutions 7 656 6 258 Summa 17 480 13 782 Fördelningen av resultat per segment sker till och med EBITA. Ingen uppdelning av tillgångar och skulder sker per segment då inget sådant belopp regelbundet redovisas för den högste verkställande beslutsfattaren. EBITA stäms av mot resultat före skatt enligt följande avstämning: Dental 1 080 898 Demolition & Tools 1 261 750 Systems Solutions 1 494 1 166 Gemensamma koncernfunktioner -126 -112 Summa 3 709 2 702 Avskrivning av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv -526 -412 Förvärvskostnader -42 -21 Finansiella poster, netto -71 -62 Resultat före skatt 3 070 2 207 Nettoomsättningen fördelar sig på betydande intäktsslag enligt följande: Dentalprodukter 5 123 4 290 Verktyg och maskiner 4 701 3 234 Byggmaterial 1 267 1 158 Kontraktstillverkning 1 526 1 205 Miljöteknik 2 075 1 689 Service och distribution 2 023 1 461 Skog 765 745 Summa 17 480 13 782 Det nns ingen kund som står för mer än tio procent av omsättningen. Nettoomsättningen fördelar sig på geograska marknader enligt följande: Sverige 2 254 2 072 Norge 1 703 1 495 Tyskland 2 832 2 252 Övriga Europa 7 319 5 270 Asien och Australien 1 725 1 395 Nordamerika 1 518 1 196 Övriga 129 102 Summa 17 480 13 782 Summa anläggningstillgångar, andra än nansiella instrument och uppskjutna skattefordringar, som är lokaliserade i Sverige uppgår till 3 791 (3 546) MSEK, Tyskland 5 949 (4 286) MSEK, Italien 3 260 (1 450) MSEK, Norge 1 373 (1 343) MSEK, Storbritannien 1 369 (888) MSEK och summan av sådana anläggningstillgångar i andra länder uppgår till 1 806 (1 601) MSEK. Avtalstillgånger och avtalsskulder Koncernen har endast avtalstillgångar i form av pågående arbete för annans räkning vilka även fortsättningsvis kommer att särredovisas inom posten varulager och benämnas pågående arbete för annans räkning. I övrigt förekommer det, förutom kundfordringar, fordringar från avtal med kunder där ersättningen för varan eller tjänsten endast är beroende av den tid som förutit. Fordringar från avtal med kunder redovisas som en del av Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter på rad ”Fordringar från avtal med kunder”. 71 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 71 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MSEK 2021-12-31 2020-12-31 Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtalsskulder: Förskott från kunder 632 233 Övriga kundrelaterade avtalsskulder 123 29 Summa avtalsskulder 755 262 Av de totala avtalsskulderna om 262 MSEK som redovisats vid ingången av räkenskapsåret har intäkter hänförliga till avtalsskulder om 257 MSEK redovisats under räkenskapsåret. Utgående balans för avtalsskulder vid räkenskapsårets slut om 755 MSEK bedöms intäktsföras under nästkommande räkenskapsår. Återstående ouppfyllda prestationsåtaganden Samtliga avtal avseende försäljning av tjänster har en ursprunglig löptid på högst ett år eller faktureras baserat på nedlagd tid. I enlighet med reglerna i IFRS 15 har upplysning inte lämnats om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden. Not 6 Valutakursvinster och -förluster, netto MSEK 2021 2020 Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: Övriga rörelseintäkter och -kostnader 9 -5 Finansiella intäkter och kostnader (not 12) -6 3 Summa 3 -2 Not 7 Avskrivningar enligt plan MSEK 2021 2020 Avskrivningarnas fördelning på materiella och immateriella anläggningstillgångar Nyttjanderätter -173 -151 Byggnader och markanläggningar -27 -22 Maskiner och andra tekniska anläggningar -91 -75 Inventarier, verktyg och installationer -102 -96 Summa avskrivningar på materiella anläggningstillgångar -393 -344 Varumärken -7 -5 Kundrelationer -512 -397 Patent -7 -10 Övriga immateriella tillgångar -20 -16 Summa avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar -546 -428 Summa avskrivningar på anläggningstillgångar -939 -772 Avskrivningar fördelat på funktion Kostnad sålda varor -153 -130 Försäljningskostnader -524 -419 Administrationskostnader -261 -222 Forsknings- och utvecklingskostnader -1 -1 Summa avskrivningar -939 -772 72 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 72 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Not 8 Ersättning till revisorerna MSEK 2021 2020 PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 11 10 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - 1 Skatterådgivning 1 - Övriga tjänster 1 2 Summa 13 13 Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdraget 4 2 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Övriga tjänster avser rådgivning angående nansiell redovisning samt tjänster i samband med förvärv. Det totala arvodet till PwC och dess internationella nätverk uppgår till 13 (13) MSEK för räkenskapsåret 2021. Arvodet till revisionsföretaget PricewaterhouseCoopers AB uppgår till 6 (6) MSEK, varav 6 (4) MSEK avser revisionsuppdraget, 0 (1) MSEK övriga revisionsuppdrag och 0 (1) MSEK övriga tjänster. Not 9 Kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2021 2020 Handelsvaror, råmaterial och förbrukningsmaterial 7 908 6 094 Personalkostnader (not 10) 3 472 2 971 Av- och nedskrivningar (not 7, 14 och 15) 939 772 Kostnader för operationell leasing (not 11) 59 58 Produktions- och övriga kostnader 1 949 1 606 Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration, forskning och utveckling 14 327 11 501 NOT 10 PERSONALKOSTNADER OCH MEDELANTAL ANSTÄLLDA MSEK 2021 2020 Löner och ersättningar Styrelse och ledande befattningshavare 1 336 274 Övriga anställda 2 438 2 084 2 774 2 358 Sociala kostnader 527 470 Pension för ledande befattningshavare 33 29 Pension för övriga anställda 138 114 Summa 3 472 2 971 1 Inkluderar löner och ersättningar till styrelse, koncernledning samt verkställande direktörer i koncernens dotterbolag. 73 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 73 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER 2021 TSEK Grundlön/ Styrelsearvode 1 Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionspremier Summa Carl Bennet 1 450 - - - 1 450 Ulrika Dellby 785 - - - 785 Annika Espander 741 - - - 741 Dan Frohm 785 - - - 785 Erik Gabrielson 741 - - - 741 Ulf Grunander 915 - - - 915 Johan Stern 741 - - - 741 Caroline af Ugglas 785 - - - 785 Axel Wachtmeister 741 - - - 741 Per Waldemarson (i egenskap av styrelseledamot) - - - - - Summa 7 684 - - - 7 684 Per Waldemarson 22 476 17 981 92 13 424 53 973 Övriga koncernledningen (3 personer) 8 864 12 286 53 1 269 22 472 Summa 31 340 30 267 145 14 693 76 445 Innehav syntetiska köpoptioner: VD 87 412 st och övriga koncernledningen 76 485 st. ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER 2020 TSEK Grundlön/ Styrelsearvode 1 Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionspremier Summa Carl Bennet 1 405 - - - 1 405 Ulrika Dellby 760 - - - 760 Annika Espander 718 - - - 718 Dan Frohm 760 - - - 760 Erik Gabrielson 718 - - - 718 Ulf Grunander 885 - - - 885 Johan Stern 718 - - - 718 Caroline af Ugglas 760 - - - 760 Axel Wachtmeister 718 - - - 718 Per Waldemarson (i egenskap av styrelseledamot) - - - - - Summa 7 442 - - - 7 442 Per Waldemarson 21 204 13 892 64 12 633 47 793 Övriga koncernledningen (3 personer) 7 840 11 628 53 1 261 20 782 Summa 29 044 25 520 117 13 894 68 575 1 Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott. Styrelsearvode Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode och ersättning för utskottsarbete enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Styrelseledamöter som är anställda i koncernen har inte erhållit ersättningar eller förmåner utöver de som är förenade med anställningen. Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete. Ersättning till ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verk- ställande direktören utgjorde koncernledningen under 2021, se sidan 52. Grundlön och rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. För den verkställande direk- tören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 80% av grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de individuella mål som föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan av bolagsstämman beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Övriga förmåner Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företags- hälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknads- mässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Pension Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befattningsha- vare ska gälla från tidigast 65 års ålder. Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala regler för det land där den ledande befattningshavaren är bosatt. Pensionsnivån baseras på viss andel av grundlönen. Pensionsförmånen ska vara oantastbar. 74 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 74 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Medelantal anställda, koncernen totalt 2021 2020 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Sverige 319 992 1 311 326 976 1302 Australien 4 31 35 5 29 34 Belgien 3 10 13 3 10 13 Danmark 83 204 287 82 208 290 Estland 136 139 275 101 132 233 Filippinerna 66 106 172 72 107 179 Finland 33 75 108 35 88 123 Frankrike 19 101 120 21 101 122 Förenade arabemiraten 1 4 5 1 4 5 Hongkong 0 0 0 1 2 3 Italien 105 372 477 49 173 222 Kanada 6 10 16 7 10 17 Kina 166 426 592 178 446 624 Kroatien 14 21 35 12 22 34 Lettland 8 4 12 7 4 11 Litauen 11 2 13 11 2 13 Nederländerna 3 48 51 4 50 54 Norge 93 290 383 90 299 389 Nya Zeeland 2 16 18 1 14 15 Polen 4 13 17 4 12 16 Ryssland 2 9 11 2 8 10 Schweiz 3 7 10 3 7 10 Singapore 6 17 23 7 18 25 Slovenien 3 24 27 3 23 26 Spanien 7 6 13 6 5 11 Storbritannien 99 461 560 71 370 441 Sydkorea 2 2 4 2 2 4 Tjeckien 37 145 182 38 130 168 Tyskland 381 544 925 325 499 824 Ungern 5 3 8 6 3 9 USA 56 184 240 56 165 221 Österrike 7 45 52 7 36 43 Totalt antal anställda 1 684 4 311 5 995 1536 3955 5491 Moderbolaget Sverige 3 2 5 3 3 6 FÖRDELNING LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE PER BALANSDAGEN I % 2021 2020 Kvinnor: Styrelseledamöter i moderbolaget 30% 30% Andra personer i företagets ledning inkl. VD 25% 25% Män: Styrelseledamöter i moderbolaget 70% 70% Andra personer i företagets ledning inkl. VD 75% 75% Villkor vid uppsägning Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska gälla en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsägning- stid om högst 18 månader, varvid verkställande direktören har rätt till lön under motsvarande tid. Uppsägningslönen ska inte avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare från bolagets sida ska föreligga rätt till lön under en uppsägningstid om högst tolv månader. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet ger styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna innefattar proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet föreslår vidare kriterier för bedömning av bonusutfall. Styrelsen diskuterar ersättningsutskottets förslag och fattar beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Styrelsen ska ha rätt att göra avsteg från riktlinjerna om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl som motiverar detta. Ersättningar till verkställande direktören har för verksamhetsåret 2021 beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande. Ersättningsutskottet har under 2021 sammanträtt vid två tillfällen. 75 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 75 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Not 11 LEASINGAVTAL MSEK 2021 2020 Redovisade belopp i balansräkningen I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Tillgångar med nyttjanderätt Fastigheter och lokaler 853 548 Summa 853 548 Leasingskulder Långsiktiga 674 402 Kortsiktiga 179 146 Summa Tillkommande nyttjanderätter under 2021 uppgick till 450 MSEK. 853 548 MSEK 2021 2020 Redovisade belopp i resultaträkningen I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Avskrivningar på nyttjanderätter Fastigheter och lokaler -173 -151 Summa -173 -151 Räntekostnader -19 -15 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal -27 -22 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde -32 -36 Det totala kassaödet gällande leasingavtal under 2021 var 251 MSEK. Koncerns leasingaktiviteter och redovisningen av dessa Koncernen leasar främst lokaler, såsom kontors-, lager- och fabrikslokaler. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 3 månader och 3 år, men möjlighet till förlängning kan nnas vilket beskrivs ytterligare nedan. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. För leasingavgifter av fastigheter för vilka koncernen är hyresgäst har koncernen valt att inte separera leasing- och icke-leasingkomponenter och istället redovisar dessa som en enda leasingkomponent. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättighe- terna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet av fasta avgifter. Majoriteten av förlängningsoptioner kopplade till fastigheter och lokaler har inte räknats med i leasingskulden. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Då denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, har leasetagarens vägda genomsnittliga marginella låneränta använts, vilken är räntan som koncernen skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten. Koncernen har bestämt den marginella låneräntan uifrån ett genomsnitt av villkoren för den nansiering som nyligen erhållits av en utomstånde part. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasing- betalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett in- dex eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och nyttjanderätten. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde vilket motsvarar det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken är densamma som leasingperioden. Betalningar för korta kontrakt avseende lokaler och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Optioner att förlänga och säga upp avtal Optioner att förlänga och säga upp avtal nns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal. Villkoren används för att maximera exibiliteten i hanteringen av tillgångarna som används i koncernens verksamhet. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, att avta- let förlängs eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är säkert. Möjliga framtida kassaöden på 517 MSEK (diskonterat) har inte inkluderats i leasingskulden då det inte är rimligt säkert att avtalen kommer att förlängas. Majoriteten av förlängningsoptionerna har inte räknats med i lesingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i om- ständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. Under det innevarande räkenskapsåret ledde denna omprövning av leasingperioderna till en ökning av leasingskulderna och av nyttjanderätter med 195 MSEK. 76 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 76 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Not 12 Finansiella intäkter och kostnader MSEK 2021 2020 Finansiella intäkter Ränteintäkter 1 1 Valutakursvinster - 3 Övriga nansiella intäkter 2 - Summa nansiella intäkter 3 4 Finansiella kostnader Räntekostnader -63 -62 Valutakursförluster -6 - Övriga nansiella kostnader -5 -4 Summa nansiella kostnader -74 -66 Summa nansiella poster, netto -71 -62 Not 13 Skatt på årets resultat MSEK 2021 2020 Skattekostnad Aktuell skatt för året -795 -561 Justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare år -6 -15 Summa aktuell skattekostnad -801 -576 Uppskjuten skatt (not 17) Uppkomst och återförande av temporära skillnader 160 52 Effekt förändrad skattesats - 2 Summa uppskjuten skatt 160 54 Summa inkomstskatt -641 -522 Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat framgår av tabellen nedan. Beräknad skatt på årets vinst har beräknats till 20,6% (21,4%). Skatt för övriga länder har beräknats enligt de skattesatser som används lokalt. Inkomstskatt på koncernens resultat skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Redovisat resultat före skatt 3 070 2 207 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige 20,6% (21,4%) -632 -471 Skatteeffekter av ej skattepliktiga intäkter/ej bokförda avdragsgilla kostnader 101 45 Skatteeffekter av ej avdragsgilla kostnader -39 -50 Justering för andra skattesatser i utländska dotterbolag -72 -34 Utnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats 7 1 Effekt förändrad skattesats - 2 Justering avseende tidigare år -6 -15 Redovisad skattekostnad -641 -522 Effektiv skattesats för koncernen är 20,9% (23,7%). 77 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 77 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR MSEK Goodwill 1 Varumärken 1 Kundrelationer Varumärken Patent Övr immat tillgångar Summa ANSKAFFNINGSVÄRDE Per 1 januari 2020 7 840 1 220 3 572 17 82 174 12 905 Investeringar - - 1 - 1 23 25 Förvärv av bolag 592 140 588 36 1 11 1 368 Försäljningar/Utrangeringar -640 - - - - -9 -649 Omklassiceringar 325 - - - 7 - 332 Omräkningsdifferenser -315 -70 -221 -2 -2 -8 -618 Per 1 januari 2021 7 802 1 290 3 940 51 89 191 13 363 Investeringar - - 2 - 4 25 31 Förvärv av bolag 1 768 480 1 768 1 7 19 4 043 Försäljningar/Utrangeringar -1 - - - -1 -4 -6 Omklassiceringar 19 - 11 3 -26 2 9 Omräkningsdifferenser 226 53 173 1 - 5 458 Per 31 december 2021 9 814 1 823 5 894 56 73 238 17 898 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Per 1 januari 2020 -472 - -988 -10 -34 -142 -1 646 Årets avskrivningar - - -397 -5 -10 -16 -428 Förvärv av bolag -4 - - - - -5 -9 Försäljningar/Utrangeringar 634 - - - 5 10 649 Omklassiceringar -332 - - - - - -332 Omräkningsdifferenser -14 - 71 - 1 5 63 Per 1 januari 2021 -188 - -1 314 -15 -38 -148 -1 703 Årets avskrivningar - - -512 -7 -7 -20 -546 Förvärv av bolag -4 - -7 - -5 -14 -30 Försäljningar/Utrangeringar 1 - - - 1 4 6 Omklassiceringar -8 - - -1 - - -9 Omräkningsdifferenser -3 - -62 - - -4 -69 Per 31 december 2021 -202 - -1 895 -23 -49 -182 -2 351 ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Per 1 januari 2020 -50 - - - - - -50 Årets nedskrivningar - - - - - - - Per 1 januari 2021 -50 - - - - - -50 Årets nedskrivningar - - - - - - - Per 31 december 2021 -50 - - - - - -50 1 Obestämbar nyttjandeperiod Bokfört värde per 1 januari 2020 7 318 1 220 2 584 7 48 32 11 209 Bokfört värde per 31 december 2020 7 564 1 290 2 626 36 51 43 11 610 Bokfört värde per 31 december 2021 9 562 1 823 3 999 33 24 56 15 497 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken Goodwill och immateriella tillgångar (varumärken) med obestämbar nyttjandeperiod fördelas på koncernens kassagenererande enheter identierade per rörel- sesegment. För dessa varumärken nns ingen förutsägbar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar för Lifco. De antaganden som använts vid beräkning av nyttjandevärdet är desamma för goodwill och varumärken. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från uppskattade fram- tida kassaöden före skatt baserat på nansiella budgetar som godkänts av koncernledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaöden bortom femårsperi- oden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Den bedömda tillväxttakten har antagits motsvara tillväxttakten under det femte året, vilken bedöms vara cirka 2% för samtliga rörelsesegment både 2021 och 2020. Vidare har antagande gjorts om bruttomarginal, omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbe- hov. Parametrarna har satts till att motsvara en tillväxttakt om 2% (2%) per år för samtliga rörelsesegment. Den diskonteringsränta före skatt som används uppgår till 9,5% (9,8%) procent för alla rörelsesegment. Beräkningen per 2021-12-31 visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet på alla kassagenererande enheter varför inget nedskrivingsbehov föreligger. Vid beräkningen per 2020-12-31 förelåg inte heller något nedskrivningsbehov. 78 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 78 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Känslighetsanalys En känslighetsanalys visar att kvarstående goodwillvärde för alla kassagenererande enheter fortsatt skulle försvaras om diskonteringsräntan skulle höjas med 1 procentenhet eller tillväxttakten, terminaltillväxten eller bruttomarginalen skulle sänkas med 1 procentenhet. Lifcos rapporterbara rörelsesegment är Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Goodwill allokeras i syfte att göra nedskrivningstest, förutom till de rapporterbara segmenten Dental och Demolition & Tools till de fem individuella kassagenererande enheterna; Byggmaterial, Kontraktstillverkning, Miljöteknik, Service och Distribution samt Skog. Följande är en sammanställning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat per kassagenererande enhet: Koncernen Goodwill Varumärken MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Dental 4 289 3 875 596 502 Demolition & Tools 1 820 1 315 327 192 Byggmaterial 615 483 142 105 Kontraktstillverkning 220 204 48 43 Miljöteknik 1 090 877 308 244 Service och Distribution 1 315 598 357 158 Skog 213 212 45 46 Total 9 562 7 564 1 823 1 290 Not 15 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR MSEK Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanlägg- ningar Delsumma Nyttjande- rätter Summa ANSKAFFNINGSVÄRDE Per 1 januari 2020 669 1 225 803 24 2 721 740 3 461 Investeringar 21 75 95 48 239 132 371 Förvärv/Avyttringar av bolag 18 40 52 110 21 131 Försäljningar/Utrangeringar -3 -56 -46 -1 -106 -56 -162 Omklassiceringar 6 53 -10 -34 15 -20 -5 Omräkningsdifferenser -20 -36 -36 0 -92 -52 -144 Per 1 januari 2021 691 1 301 858 37 2 887 765 3 652 Investeringar 16 102 128 35 281 300 581 Förvärv/Avyttringar av bolag 122 108 120 9 359 160 519 Försäljningar/Utrangeringar -1 -65 -54 -1 -121 -106 -227 Omklassiceringar 14 43 -14 -59 -16 - -16 Omräkningsdifferenser 15 29 25 -4 65 43 108 Per 31 december 2021 857 1 518 1 063 17 3 455 1 162 4 617 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Per 1 januari 2020 -409 -882 -523 - -1 814 -144 -1 958 Årets avskrivningar -22 -75 -96 - -193 -151 -344 Förvärv/Avyttringar av bolag -3 -19 -33 - -55 - -55 Försäljningar/Utrangeringar 1 56 33 - 90 45 135 Omklassiceringar -5 -15 5 - -15 20 5 Omräkningsdifferenser 12 21 23 - 56 13 69 Per 1 januari 2021 -426 -914 -591 - -1 931 -217 -2 148 Årets avskrivningar -27 -91 -102 - -220 -173 -393 Förvärv/Avyttringar av bolag -18 -65 -92 - -175 - -175 Försäljningar/Utrangeringar 1 59 53 - 113 94 207 Omklassiceringar - -6 6 - - - - Omräkningsdifferenser -9 -17 -17 - -43 -13 -56 Per 31 december 2021 -479 -1 034 -743 - -2 256 -309 -2 565 Bokfört värde per 1 januari 2020 260 343 280 24 907 596 1 503 Bokfört värde per 31 december 2020 265 387 267 37 956 548 1 504 Bokfört värde per 31 december 2021 378 484 320 17 1 199 853 2 052 79 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 79 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Not 16 Finansiella instrument per kategori Tillgångar i balansräkningen MSEK Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Per 31 december 2021 Kundfordringar 2 257 Andra långfristiga nansiella fordringar 13 Likvida medel 1 509 Summa 3 779 Per 31 december 2020 Kundfordringar 1 533 Andra långfristiga nansiella fordringar 11 Likvida medel 1 170 Summa 2 714 Skulder i balansräkningen MSEK Skulder värderade till verkligt värde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Per 31 december 2021 Räntebärande lån - 6 908 6 908 Leverantörsskulder - 1 294 1 294 Övriga skulder 1 1 657 - 1 657 Summa 1 657 8 202 9 859 Per 31 december 2020 Räntebärande lån - 4 916 4 916 Leverantörsskulder - 1 294 796 Övriga skulder 1 986 - 986 Summa 986 5 712 6 698 1 Övriga skulder som är nansiella instrument avser tvingande sälj-/köpoptioner avseende innehav utan bestämmande inytande samt tilläggsköpeskillingar. Not 17 Uppskjuten skatt MSEK 2021 2020 Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag Temporära skillnader på omsättningstillgångar 88 107 Temporära skillnader på anläggningstillgångar 5 4 Avdragsgilla temporära skillnader avsättningar 1 1 Övriga avdragsgilla temporära skillnader 213 76 Summa uppskjutna skattefordringar 307 188 Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader Temporära skillnader på omsättningstillgångar -2 -1 Temporära skillnader på anläggningstillgångar -1 489 -954 Övriga skattepliktiga temporära skillnader -267 -227 Summa uppskjutna skatteskulder -1 758 -1 182 Uppskjuten skatteskuld/skattefordran, netto -1 451 -994 Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Koncernen redovisade inte uppskjutna skattefordringar uppgående till 17 (15) MSEK, avseende förluster uppgående till 80 (71) MSEK, i vilka det nns osäkerhet kring hur dessa kan utnyttjas mot framtida beskattningsbar vinst. Av dessa underskottsavdrag förfaller 17 (14) MSEK senare än fem år. 80 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 80 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Not 18 Varulager MSEK 2021 2020 Värderat till anskaffningsvärde Färdiga varor och handelsvaror 1 345 932 Råvaror och förnödenheter 1 050 699 Varor under tillverkning 328 177 Pågående arbete för annans räkning 1 10 Förskott till leverantörer 97 46 Summa 2 821 1 864 Nettoeffekt av nedskrivning och återföring av varulager som redovisats som intäkt/kostnad i resultaträkningen 3 -10 Not 19 KUNDFORDRINGAR MSEK 2021 2020 Kundfordringar 2 352 1 640 Kreditförlustreserv -95 -107 Kundfordringar, netto 2 257 1 533 MSEK 2021 2020 Redovisat värde brutto kundfordringar Ej förfallna fordringar 1 432 976 1–30 dagar förfallna 509 347 Mer än 30 dagar förfallna 262 179 Mer än 60 dagar förfallna 61 36 Mer än 90 dagar förfallna 88 102 Summa 2 352 1 640 Förväntad genomsnittlig kreditförlustreserv uppgår till 5,6%, vilken är lägre för kundfordringar förfallna 0–90 dagar och högre för kundfordringar förfallna mer än 90 dagar. Förändringar i reserven för förväntade kreditförluster hänförliga till kundfordringar är som följer: Per 1 januari -107 -115 Minskning/Ökning av förlustreserven, förändring redovisad i resultaträkningen 22 17 Förvärv av verksamheter -14 -10 Under året bortskrivna kundfordringar 4 1 Per 31 december -95 -107 Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter MSEK 2021 2020 Förutbetalda hyreskostnader 9 8 Förutbetalda försäkringskostnader 13 8 Förutbetalda IT-kostnader 15 13 Övrigt förutbetalda kostnader 58 40 Fordringar från avtal med kunder 20 41 Upplupna intäkter 30 36 Summa 145 146 Not 21 Checkräkningskredit MSEK 2021 2020 Utnyttjat belopp på checkräkningskredit uppgår till 184 1 Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till 1 200 2 050 81 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 81 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Not 22 Likvida medel MSEK 2021 2020 I likvida medel i balansräkningen och kassaödesanalysen ingår följande poster: Kassa och bank 1 509 1 170 Not 23 Aktiekapital MSEK Antal aktier (tusental) Aktiekapital Per 1 januari 2020 90 843 18 Per 31 december 2020 90 843 18 Per 31 december 2021 454 216 18 I maj 2021 skedde en aktieuppdelning då varje aktie delades upp i fem nya aktier av samma aktieslag (split 5:1). Aktiekapitalet består av 30 379 850 A-aktier och 423 836 450 B-aktier, totalt 454 216 300 aktier. A-aktierna har ett röstvärde på tio röster per aktie och B-aktierna har ett röstvärde på en röst per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. Not 24 Upplåning MSEK 2021 2020 Långfristiga räntebärande skulder Leasingskuld 674 402 Skulder till kreditinstitut 134 86 Obligationslån 2 363 1 779 Summa långfristiga räntebärande skulder 3 171 2 267 Kortfristiga räntebärande skulder Leasingskuld 179 146 Skulder till kreditinstitut 2 175 1 594 Obligationslån 1 199 908 Checkräkningskredit utnyttjat belopp 184 1 Summa kortfristiga räntebärande skulder 3 737 2 649 Summa räntebärande skulder 6 908 4 916 Lifco har fem icke säkerställda obligationslån som samtliga är noterade på Nasdaq Stockholm. Verkligt värde på obligationslånen överensstämmer med dess redovisade värde. Namn ISIN-kod Totalt belopp MSEK Kupong Förfall Lifco 8 SE0013101870 1 000 FRN Stibor 3 månader +1,00% 2022-09-02 Lifco 9 SE0013101862 200 FXD 0,988% 2022-09-02 Lifco 10 SE0013101953 600 FRN Stibor 3 månader +1,00% 2023-03-02 Lifco 11 SE0016274021 750 FRN Stibor 3 månader +0,53% 2023-09-06 Lifco 12 SE0016274237 1 000 FRN Stibor 3 månader +0,59% 2024-03-06 Av de räntebärande skulderna löper 3% med fast ränta och 97% med rörlig ränta. Redovisade belopp skiljer sig inte från verkligt värde. Nedanstående tabell analyserar koncernens nansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges är de avtalsenliga, odiskonterade kassaödena. Räntesatser enligt gällande villkor per balansdagen har använts i beräkningen. MSEK Mindre än 1 år > 1 år < 2 år > 2 år < 5 år > 5 år Per 31 december 2021 Banklån och obligationslån 1 3 589 1 630 1 019 - Leasingskuld 192 179 362 186 Leverantörsskulder 1 294 - - - Sälj-/köpoptioner, tilläggsköpeskillingar 349 26 545 737 Summa 5 424 1 835 1 926 923 1 inklusive ränta 82 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 82 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Avstämning av nettoskuld MSEK 2021 2020 Likvida medel 1 509 1 170 Låneskulder - förfall inom ett år (inkl. checkräkningskredit) -3 558 -2 503 Låneskulder - förfall efter ett år -2 497 -1 865 Räntebärande pensionsavsättning -57 -44 Räntebärande nettoskuld -4 603 -3 242 Leasingskuld - förfall inom ett år -179 -146 Leasingskuld - förfall efter ett år -674 -402 Sälj-/köpoptioner, tilläggsköpeskillingar - förfall inom ett år -349 -39 Sälj-/köpoptioner, tilläggsköpeskillingar - förfall efter ett år -1 308 -947 Nettoskuld -7 113 -4 776 Likvida medel 1 509 1 170 Bruttoskuld - bunden ränta -200 -200 Bruttoskuld - rörlig ränta -5 912 -4 212 Leasingskuld -853 -548 Sälj-/köpoptioner, tilläggsköpeskillingar -1 657 -986 Nettoskuld -7 113 -4 776 MSEK Likvida medel Leasingskuld Låneskulder Räntebärande pensionsavsättning Sälj-/köpoptioner, tilläggsköpeskillingar Summa Nettoskuld per 1 januari 2020 729 -596 -4 729 -40 -916 -5 552 Kassaöde 510 151 258 - 82 1 001 Förvärv - -19 -74 - -188 -281 Omvärdering - -122 - - -8 -130 Valutakursdifferenser -69 38 177 -4 44 186 Nettoskuld per 31 december 2020 1 170 -548 -4 368 -44 -986 -4 776 Kassaöde 224 173 -1 473 - 200 -876 Förvärv - -160 -95 -10 -646 -911 Omvärdering - -288 - - -191 -479 Valutakursdifferenser 115 -30 -119 -3 -34 -71 Nettoskuld per 31 december 2021 1 509 -853 -6 055 -57 -1 657 -7 113 Not 25 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning De belopp som redovisas i balansräkningen avser förmånsbestämda pensioner i Sverige, Tyskland och USA hänförliga till anställda som inte längre arbetar i bolaget. Bokfört värde avseende förmånsbestämda förpliktelser uppgår till 57 (44) MSEK. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för nansiell rapportering, UFR 3 Klassicering av ITP-planer som nansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar era arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 11 (14) MSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstek- niska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125% och 155%. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125% eller överstiger 155% ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av bentliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172% (preliminärt beräknad) (2020: 148%). Lifco har ställt ut ett pensionslöfte till två personer och i samband med detta köpt en kapitalförsäkring som ställs som säkerhet för dessa anställdas pensioner. Pensionslöftet innebär att individerna erhåller värdet i kapitalförsäkringen med avdrag för särskild löneskatt. Eftersom det inte föreligger några garanterade ersätt ningsnivåer kommer koncernens nettoförpliktelse alltid att vara 0.Dessa kapitalförsäkringar anses vara förvaltningstillgångar och nettoredovisas mot förpliktelsen. 83 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 83 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Not 26 Avsättningar MSEK Garantireserv Omstruktureringsreserv Lokalkostnader Övr avsättningar Summa Per 1 januari 2020 72 1 7 17 97 Tillkommande avsättningar 20 - - 9 29 Förvärv av företag - - - 3 3 Utnyttjat under året -24 - -3 -12 -39 Outnyttjade medel som återförts -20 - - -1 -21 Omklassiceringar - - - - - Omräkningsdifferenser -1 - - -1 -2 Per 31 december 2020 47 1 4 15 67 varav kortfristiga avsättningar 27 1 4 6 38 varav långfristiga avsättningar 20 - - 9 29 Förväntade tidpunkter för utöde inom 1 år 27 1 4 6 38 inom 3 år 8 - - 4 12 inom 5 år 11 - - 4 15 Mer än 5 år 1 - - 1 2 Per 31 december 2020 47 1 4 15 67 Per 1 januari 2021 47 1 4 15 67 Tillkommande avsättningar 40 1 10 12 62 Förvärv av företag 3 - - 36 39 Utnyttjat under året -9 -1 -3 -12 -24 Outnyttjade medel som återförts -10 - - - -10 Omklassiceringar 1 - -1 - - Omräkningsdifferenser 1 - - 1 2 Per 31 december 2021 73 1 10 52 136 varav kortfristiga avsättningar 49 1 10 8 68 varav långfristiga avsättningar 24 - - 44 68 Förväntade tidpunkter för utöde inom 1 år 49 1 10 8 68 inom 3 år 8 - - 3 11 inom 5 år 11 - - 9 20 Mer än 5 år 5 - - 32 37 Per 31 december 2021 73 1 10 52 136 Garantireserven baserar sig på åtaganden som vid balansdagens slut ännu inte är avslutade och beräkningen baseras på tidigare erfarenheter. Övriga avsättningar avser främst kommissioner till agenter inom affärsområde Dental. Härutöver har övriga ansvarsförbindelser ställts om 126 (82) MSEK. Då det har bedömts att inget utöde kommer att ske för dessa förbindelser har ingen avsättning skett. Se även information i not 30. Not 27 Transaktioner med närstående Transaktioner mellan Lifco AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Lifco AB, har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolagen tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Koncernintern försäljning uppgick under året till 4 186 (3 394) MSEK. Carl Bennet AB äger 50,2% av aktierna i Lifco och bedöms ha bestämmande inytande över koncernen. Andra närstående parter är samtliga dotterbolag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, det vill säga styrelsen och koncernledningen. Lifco AB, moderbolag i Lifco-koncernen har under 2021 inte köpt några administrationstjänster av Carl Bennet AB (2020: - MSEK). En av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, är delägare i Advokatrman Vinge som under året erhållit 2 (4) MSEK för löpande juridisk rådgivning. Upplysningar om ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10. 84 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 84 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2021 2020 Upplupna personalkostnader 539 471 Kommissioner, provisioner och bonus till kunder 45 49 Periodisering av kostnader 90 74 Upplupna räntekostnader 4 3 Övriga kundrelaterade avtalsskulder 123 29 Övriga förutbetalda intäkter - 48 Övriga upplupna kostnader 123 106 Summa 924 780 Not 29 Ställda säkerheter MSEK 2021 2020 Fastighetsinteckningar 8 15 Företagsinteckningar 12 19 Summa 20 34 Not 30 Eventualförpliktelser MSEK 2021 2020 Garantiförbindelser 126 82 Summa 126 82 Garantiförbindelser avser förskotts- och fullgörandegarantier. Not 31 RÖRELSEFÖRVÄRV Under året har 17 nya verksamheter konsoliderats. Förvärven avser tillgångarna i tyska Rissmann Dental och ErgoPacks distributör i USA samt samtliga aktier i tyska Bode Components, tjeckiska Medema, svenska Elvärmeprodukter i Skellefteå och de brittiska bolagen T. Freemantle och Cleveland Cascades. De konsoliderade förvärven omfattar också majoriteterna i det brittiska bolaget Spinaclean, de tyska bolagen Kaniedenta, Kentzler-Kaschner och Truck-line samt de italienska bolagen Cangini Benne, DVG De Vecchi, MultiOne och Next Hydraulics. Under året har även majoriteterna i svenska Anidem Computers och nederländ- ska Easy Life International konsoliderats. Kostnader relaterade till förvärv på 42 MSEK ingår i administrativa kostnader i koncernens resultaträkning för 2021. De förvärvade bolagen har sedan respektive konsolideringsdag bidragit till koncernens nettoomsättning med 1 639 MSEK och EBITA med 433 MSEK. Om konsolidering skett från och med 1 januari 2021 skulle koncernens nettoomsättning ökat med ytterligare 635 MSEK och EBITA skulle ökat med ytterligare 162 MSEK. Tabellen nedan inkluderar samtliga förvärv som konsoliderats under 2021. Inget av förvärven är enskilt väsentliga för Lifcos konsoliderade nansiella rapporter. Förvärv- skalkyler för de bolag som förvärvades till och med december 2020 har nu fastställts. Inga väsentliga justeringar har gjorts i kalkylerna. Förvärvade nettotillgångar Nettotillgångar MSEK Bokfört värde Värdejustering Verkligt värde Varumärken, kundrelationer, licenser 182 2 067 2 249 Materiella tillgångar 182 - 182 Lager, kundfordringar och övriga fordringar 746 -29 717 Leverantörsskulder och övriga skulder -771 -617 -1 388 Likvida medel 435 - 435 Summa nettotillgångar 774 1 421 2 195 Goodwill - 1 736 1 736 Totala nettotillgångar 774 3 157 3 931 Kassaödeseffekt, MSEK Köpeskilling 3 931 Ej utbetalda köpeskillingar -622 Likvida medel i de förvärvade bolagen -435 Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv 116 Summa kassaödeseffekt 2 990 85 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNREDOVISNING 85 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Not 32 Resultat per aktie Före utspädning: Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget under perioden. MSEK 2021 2020 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 390 1 665 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (st) 454 216 300 90 843 260 Resultat per aktie (kr) 5,26 3,67 1 1 Aktiesplit 5:1 har skett under 2021 varmed resultat per aktie har justerats retroaktivt. Efter utspädning: För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Varken under 2021 eller 2020 har det funnits några potentiella stamaktier med utspädningseffekt. Resultat per aktie uppgår således till samma resultat före och efter utspädning. Not 33 Utdelning per aktie Utdelningar som betalades ut under 2021 och 2020 uppgick till 545 MSEK (1,20 kr per aktie) respektive 477 MSEK (1,05 kr per aktie). På årsstämman den 29 april 2022 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2021 på 1,50 kr per aktie, totalt 681 MSEK, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa nansiella rapporter. NOT 34 HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS UTGÅNG I januari 2022 konsoliderades inkråmet i danska Zenith Dental Aps. Zenith Dental är en nischad distributör av dentalprodukter i Danmark som 2020 omsatte cirka 21 MDKK. Verksamheten konsolideras i affärsområdet Dental. I januari 2022 konsoliderades majoriteten av aktierna i norska Cenec Tavlebygg AS. Bolaget tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet och omsatte 2020 cirka 17 MNOK. Verksamheten konsolideras i affärsområdet Systems Solutions, division Byggmaterial. I december 2021 annonserades förvärvet av majoriteten av aktierna i italienska Cormidi SRL. Bolaget är en ledande tillverkare av minidumpers och minilastare som 2020 omsatte cirka 13 MEUR. Konsolidering i affärsområdet Demolition & Tools beräknas ske i mars 2022 förutsatt godkännande av relevanta myndigheter. I mars 2022 konsoliderades majoriteten av aktierna i brittiska Specialist Alarm Services. Bolaget utvecklar och tillverkar överfallslarm samt patientlarm för sjukvårdssektorn. Verksamheten konsolideras i affärsområdet Dental. Inget av förvärven är enskilt väsentliga för Lifcos konsoliderade nansiella rapporter. Lifco bevakar utvecklingen kring konikten i Ukraina och har idag svårt att bedöma effekterna av sanktioner mot Ryssland och vilka implikationer konikten kan få på den ekonomiska situationen i Europa. Försäljningen till Ryssland uppgick 2021 till 387 MSEK eller 2,2 procent av koncernens omsättning och hänför sig huvudsakligen till försäljning inom division Skog i affärsområdet Systems Solutions. Koncernens försäljning till Ukraina uppgick 2021 till 300 000 SEK. NOT 35 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen MSEK 2021 2020 Ej kassaödespåverkande poster Avskrivningar 939 772 Not 36 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Dotterbolagen Indexator Rotator Systems AB, Lövånger Elektronik AB, Modul-System HH AB, Rapid Granulator AB, Texor AB och Zetterströms Rostfria AB bedriver anmälningspliktig miljöfarlig verksamhet enligt den svenska miljöbalken vilket innebär att de står under tillsyn av miljönämnden i respektive kommun. 86 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 86 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ALTERNATIVA NYCKELTAL EBITA mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2021 2020 Rörelseresultat 3 141 2 269 Avskrivningar immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv 526 412 EBITA 3 667 2 681 Förvärvskostnader 42 21 EBITA före förvärvskostnader 3 709 2 702 EBITDA mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2021 2020 Rörelseresultat 3 141 2 269 Avskrivningar materiella tillgångar 393 344 Avskrivningar immateriella tillgångar 20 16 Avskrivningar immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv 526 412 EBITDA 4 080 3 041 Förvärvskostnader 42 21 EBITDA före förvärvskostnader 4 122 3 062 Nettoskuld mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2021-12-31 2020-12-31 Långfristiga räntebärande skulder inklusive pensionsavsättningar 2 554 1 909 Kortfristiga räntebärande skulder 3 558 2 503 Likvida medel -1 509 -1 170 Räntebärande nettoskuld 4 603 3 242 Sälj-/köpoptioner, tilläggsköpeskillingar 1 657 986 Leasingskuld 853 548 Nettoskuld 7 113 4 776 AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL 87 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 87 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ALTERNATIVA NYCKELTAL Sysselsatt kapital och sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2021-12-31 2021-09-30 2021-06-30 2021-03-31 Totala tillgångar 24 876 23 543 21 781 20 979 Likvida medel -1 509 -1 450 -1 178 -1 266 Räntebärande pensionsavsättningar -57 -57 -45 -43 Icke räntebärande skulder -5 497 -5 248 -4 732 -4 311 Sysselsatt kapital 17 813 16 788 15 826 15 359 Goodwill och övriga immateriella tillgångar -15 497 -14 513 -13 513 -13 085 Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar 2 316 2 275 2 313 2 274 Sysselsatt kapital och sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK Genomsnitt Kv 4 2021 Kv 3 2021 Kv 2 2021 Kv 1 2021 Sysselsatt kapital 16 447 17 813 16 788 15 826 15 359 Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar 2 295 2 316 2 275 2 313 2 274 Summa EBITA 3 709 1 013 862 1 019 815 Avkastning sysselsatt kapital 22,6% Avkastning sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immat tillgångar 162% 88 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGSREDOVISNING 88 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2021 2020 Administrationskostnader 38, 40, 41, 42, 43 -119 -106 Övriga rörelseintäkter 38, 39 170 147 Rörelseresultat 51 41 Resultat från andelar i koncernbolag 44 623 771 Finansiella intäkter 45 279 230 Finansiella kostnader 45 -191 -47 Resultat efter nansiella poster 762 995 Bokslutsdispositioner 46 -54 -31 Skatt på årets resultat 47 -8 -27 Årets resultat 700 937 I moderbolaget åternns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Moderbolagsredovisning 89 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGSREDOVISNING 89 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 48 1 960 1 960 Långfristiga fordringar hos koncernbolag 3 936 2 774 Uppskjutna skattefordringar 49 50 43 Summa anläggningstillgångar 5 946 4 777 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernbolag 8 322 6 200 Övriga kortfristiga fordringar 6 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 4 Kassa/Bank 584 625 Summa omsättningstillgångar 8 917 6 829 SUMMA TILLGÅNGAR 14 863 11 606 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 18 18 Reservfond 12 12 Summa bundet eget kapital 30 30 Fritt eget kapital Balanserat resultat 50 3 156 2 764 Årets resultat 700 937 Summa fritt eget kapital 3 856 3 701 Summa eget kapital 3 886 3 731 Obeskattade reserver 51 122 75 Långfristiga skulder Obligationslån 52 2 363 1 779 Uppskjutna skatteskulder 49 2 23 Summa långfristiga skulder 2 365 1 802 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 52 2 323 1 555 Obligationslån 52 1 199 908 Leverantörsskulder 1 2 Skulder till koncernbolag 4 836 3 453 Aktuella skatteskulder 38 5 Övriga kortfristiga skulder 42 37 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 53 51 38 Summa kortfristiga skulder 8 490 5 998 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 14 863 11 606 90 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGSREDOVISNING 90 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Moderbolagets förändringar i eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2020 18 12 3 241 3 271 Utdelning enligt beslut av årsstämman - - -477 -477 Årets resultat - - 937 937 Utgående balans per 31 december 2020 18 12 3 701 3 731 Utdelning enligt beslut av årsstämman - - -545 -545 Årets resultat - - 700 700 Utgående balans per 31 december 2021 18 12 3 856 3 886 I moderbolaget åternns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. I maj 2021 skedde en aktieuppdelning då varje aktie delades upp i fem nya aktier av samma aktieslag (split 5:1). Aktiekapitalet består av 30 379 850 A-aktier och 423 836 450 B-aktier, totalt 454 216 300 aktier. A-aktierna har ett röstvärde på tio röster per aktie och B-aktierna har ett röstvärde på en röst per aktie. Moderbolaget innehar inga egna aktier. För information om aktiekapitalet se not 23 till koncernens nansiella rapporter. Kassaflödesanalys för moderbolaget MSEK 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 51 41 Övriga nansiella poster -3 -3 Erhållen ränta 191 159 Betald ränta -41 -44 Betald inkomstskatt -5 19 Kassaöde före förändring av rörelsekapital 193 172 Förändring i rörelsekapital Ökning/minskning av rörelsefordringar -2 129 -993 Ökning/minskning av rörelseskulder 1 422 1 042 Summa förändring i rörelsekapital -707 49 Kassaöde från den löpande verksamheten -514 221 Finansieringsverksamheten Förändring av långfristiga fordringar -1 074 -55 Upptagna lån 5 689 4 719 Amortering av lån -4 162 -4 952 Utbetalt koncernbidrag -28 -28 Erhållen utdelning 623 771 Utbetald utdelning -545 -477 Kassaöde från nansieringsverksamheten 503 -22 Årets kassaöde -11 199 Likvida medel vid årets början 625 379 Kursdifferenser i likvida medel -30 47 Likvida medel vid årets slut 584 625 91 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGSREDOVISNING 91 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Not 37 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för nansiell rapporterings rekommendation, RFR 2, redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av godkända IFRS/IAS regler och uttalande så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom- mendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS nns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisnings- principer. Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som nns angivna för koncernen med undantag för nedanstående: Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Resultaträkningen är uppdelad i två räkningar: en över resultaträkningen och en över totalresultatet. I moderbolaget åternns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men innehåller de kolumner som anges i årsredovisningslagen. Uppställnings- formerna för moder bolaget ger skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende nansiella intäkter och kostnader, avsättningar och poster inom eget kapital. Andelar i dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det nns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernbolag”. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3-10). Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer nansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid varje balansdag bedömer moderbolaget om det nns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de nansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för räntebärande nansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga nansiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaöden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning). Leasingavtal Samtliga leasingavtal, oavsett om de är nansiella eller operationella, klassiceras som operationella leasingavtal. Intäkter I moderbolagets övriga rörelseintäkter ingår till dotterbolag utfakturerade koncerngemensamma kostnader. Koncernbidrag Både lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. Not 38 Moderbolagets försäljning till och inköp från koncernbolag Moderbolaget har under året fakturerat dotterbolagen 170 (147) MSEK för koncerngemensamma tjänster. Moderbolaget har köpt tjänster från dotterbolag om 4 (2) MSEK. Not 39 Övriga rörelseintäkter MSEK 2021 2020 Koncerngemensamma tjänster 170 147 Summa övriga rörelseintäkter 170 147 Not 40 Kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2021 2020 Personalkostnader (not 42) 97 91 Kostnader för operationell leasing (not 43) 1 3 Övriga kostnader 21 12 Summa 119 106 Not 41 Ersättning till revisorerna MSEK 2021 2020 PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 1 1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 - Övriga tjänster - 0 Summa 1 1 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser bland annat granskning av kvartalsrapport. Övriga tjänster avser rådgivning angående nansiell redovisning samt tjänster i samband med förvärv. 92 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGSREDOVISNING 92 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Not 42 Medelantal anställda och personalkostnader Medelantal anställda 2021 2020 Kvinnor 3 3 Män 2 3 Totalt 5 6 Personalkostnader, MSEK 2021 2020 Löner och ersättningar Styrelse och verkställande direktör 49 43 Övriga anställda 12 13 61 56 Sociala avgifter styrelse och verkställande direktör 18 16 Sociala avgifter övriga anställda 4 5 Pensionskostnader för verkställande direktör 13 13 Pensionskostnader för övriga anställda 1 1 Summa 97 91 För information om ersättning till ledande befattningshavare se not 10 till koncernens nansiella rapporter. Not 43 Leasing MSEK 2021 2020 Operationell leasing Förfallotidpunkt inom 1 år 1 1 Förfallotidpunkt mellan 1 och 5 år 7 2 Summa 8 3 Moderbolagets operationella leasingavtal består främst av kontorslokaler. Vidareuthyrning förekommer ej. Kostnader för operationell leasing i moderbolaget har under räkenskapsåret uppgått till 1 (1) MSEK. Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal redovisas bland rörelsekostnader. Not 44 Resultat från andelar i koncernbolag MSEK 2021 2020 Utdelningar 623 771 Summa 623 771 Not 45 Finansiella intäkter och kostnader MSEK 2021 2020 Finansiella intäkter Ränteintäkter från koncernbolag 191 159 Valutakursvinster 88 219 Summa nansiella intäkter 279 378 Finansiella kostnader Räntekostnader till koncernbolag -2 -2 Räntekostnader -39 -42 Valutakursförluster -147 -148 Övriga nansiella kostnader -3 -3 Summa nansiella kostnader -191 -195 Summa nansiella poster, netto 88 183 93 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGSREDOVISNING 93 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Not 46 Bokslutsdispositioner MSEK 2021 2020 Lämnade koncernbidrag -6 -28 Förändring av periodiseringsfond -48 -3 Summa -54 -31 Not 47 Skatt på årets resultat MSEK 2021 2020 Aktuell skatt för året -37 -6 Justeringar avseende tidigare år 0 4 Uppskjuten skatt 29 -25 Summa skatt på årets resultat -8 -27 Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat framgår av tabellen nedan. Beräknad skatt på årets vinst har beräknats till 20,6% (21,4%). Resultat före skatt 708 964 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige 20,6% (21,4%) -146 -206 Skatteeffekter av ej skattepliktiga intäkter 138 174 Effekt förändrad skattesats - 1 Justering avseende tidigare år 0 4 Skatteeffekter av ej avdragsgilla kostnader 0 0 Skatt på årets resultat -8 -27 Not 48 Andelar i koncernbolag Specikation av moderbolagets direkta innehav av aktier och andelar i dotterbolag: Koncernbolagets namn Org nr Säte Lifco Dental International AB 556730-9710 Enköping Proline Group AB 556543-0971 Sollentuna PP Greiftechnik GmbH HR B No 157420 Holzkirchen, Tyskland Rapid Granulator AB 556082-8674 Bredaryd Sorb Industri AB 556272-5282 Skellefteå Kapitalandel % Röstandel % Antal aktier Bokfört värde 2021 Bokfört värde 2020 Lifco Dental International AB 100,00 100,00 252 525 716 716 Proline Group AB 100,00 100,00 12 400 182 182 PP Greiftechnik GmbH 100,00 100,00 25 000 490 490 Rapid Granulator AB 100,00 100,00 100 000 205 205 Sorb Industri AB 100,00 100,00 6 800 000 367 367 Summa 1 960 1 960 2021 2020 Ingående anskaffningsvärde 1 960 1 960 Förvärv av dotterbolag - - Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 960 1 960 Utgående redovisat värde 1 960 1 960 94 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGSREDOVISNING 94 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Specikation av moderbolagets direkta och indirekta ägande: Bolag Land Organisationsnummer Säte Ägarandel % Lifco Dental International AB Sverige 556730-9710 Enköping 100,0 Dental-Direct AS Norge 981 315 847 Skoppum 80,0 Swallow Dental Supplies Limited Storbritannien 03652780 Silsden 90,0 Lifco Dental AB Sverige 556061-7747 Enköping 100,0 Ellman Produkter AB Sverige 556217-2394 Stockholm 100,0 Almaso för tandvården AB Sverige 556484-4115 Lund 100,0 Preventum Partner AB Sverige 556613-2790 Stockholm 100,0 DentalEye AB Sverige 556611-7338 Stockholm 100,0 Anidem Computers AB Sverige 556537-1001 Stockholm 80,0 Hammasväline OY Finland 0881266-0 Helsingfors 100,0 Nordenta AB Sverige 556049-4899 Enköping 100,0 DAB Dental AB Sverige 556005-0048 Upplands Väsby 100,0 Directa AB Sverige 556013-8827 Upplands Väsby 100,0 Directa, Inc USA 47-1788231 Newtown, CT 100,0 Parkell, Inc USA 11-2522127 Edgewood, NY 100,0 Parkell Europe AB Sverige 559315-5772 Upplands Väsby 100,0 Topdental (Products) Ltd Storbritannien 04261332 Silsden 100,0 J.H. Orsing AB Sverige 556099-9632 Helsingborg 100,0 Rønvig Dental Manufacturing A/S Danmark 10078563 Daugård 100,0 Plum Safety ApS Danmark 41057653 Assens 100,0 Plum Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 201580 Cuxhaven 100,0 DAB Eesti OÜ Estland 11149461 Tallinn 100,0 DAB Dental Latvia SIA Lettland 40003744465 Riga 100,0 DAB Dental UAB Litauen 300115774 Vilnius 100,0 LIC Scadenta AS Norge 956 226 635 Sandvika 100,0 Technomedics Norge AS Norge 986 392 742 Askim 100,0 Jacobsen Dental AS Norge 918 882 014 Alnabru 100,0 Dansk Nordenta A/S Danmark 10416698 Hörning 100,0 Al dente Software A/S Danmark 27961363 Hörning 100,0 3D Dental ApS Danmark 28159439 Hedensted 100,0 Rhein'83 S.r.l. Italien 02418300378 Bologna 85,0 EDP European Dental Partners Holding GmbH Tyskland HR B No. 7331 Lübeck 100,0 M+W Dental Müller & Weygandt GmbH Tyskland HR B No. 3753 Büdingen 100,0 M+W Dental Handels GmbH Österrike FN 256862 p Wien 100,0 M+W Dental Swiss AG Schweiz CH-020.3.029.916-4 Illnau 100,0 M+W Dental Magyarország Kft Ungern 01-09-889071 Budapest 100,0 DentalTiger GmbH Tyskland HR B No. 9340 Büdingen 100,0 Praezimed Service GmbH Tyskland HR B No. 78293 Hamburg 100,0 Computer Konkret AG Tyskland HR B No. 16107 Falkenstein 74,0 CONSYS Gesellschaft für Softwaretechologie und Systementwicklung mbH Tyskland HR B No. 72249 München 100,0 Kaniedenta Dentalmedizinische Ezeugnisse GmbH & Co. KG Tyskland HR A No. 5025 / HR B No. 5951 Herford 75,0 Kentzler-Kaschner Dental GmbH Tyskland HR B No. 510028 Ellwangen 74,0 Dentamed (ČR) spol. s r.o Tjeckien CZ25083163 Prag 100,0 Dent Unit, s.r.o Tjeckien CZ45538263 Hradec Králové 100,0 MEDEMA, s.r.o Tjeckien CZ15547256 Brno 100,0 Prodent International d.o.o. Slovenien 12577900 Ljubljana 100,0 Dental Grupa d.o.o Kroatien 02597888 Umag 70,0 MDH AG Mamisch Dental Health Tyskland HR B No. 17934 Mülheim an der Ruhr 100,0 Smilodentax GmbH Tyskland HR B No. 18237 Mülheim an der Ruhr 100,0 Perfect Ceramic Dental Company Ltd Hongkong 31560809 Hongkong 100,0 Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd Kina 91440300726172979L Guangdong 100,0 Interadent Zahntechnik GmbH Tyskland HR B No. 8553 Lübeck 100,0 Interadent Zahntechnik Philippines, Inc Filippinerna 128448 Manila 94,34 Westroad Properties, Inc Filippinerna AS092-07569 Manila 94,34 Denterbridge SAS Frankrike RCS 399 682 863 Paris 100,0 95 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGSREDOVISNING 95 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Bolag Land Organisationsnummer Säte Ägarandel % SchwanDental Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 20583 Lübeck 100,0 Proline Group AB Sverige 556543-0971 Sollentuna 100,0 Proline Väst AB Sverige 556914-6771 Sollentuna 100,0 Proline Öst AB Sverige 556914-6789 Sollentuna 100,0 Proline Nord AB Sverige 556914-6706 Sollentuna 100,0 Proline Syd AB Sverige 556914-6763 Sollentuna 100,0 ERC Systems AB Sverige 556971-8462 Norrköping 100,0 Proline Norge AS Norge 991 147 047 Oslo 100,0 Prolinesystems Relining OY Finland 2242160-7 Helsingfors 100,0 Proline Danmark ApS Danmark 32259987 Greve 100,0 P-Line Netherlands B.V. Nederländerna 55190545 Zoeterwoude 100,0 PP Greiftechnik GmbH Tyskland HR B No. 157420 Holzkirchen 100,0 MulitOne Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 144439 Holzkirchen 100,0 Kinshofer GmbH Tyskland HR B No. 163689 Holzkirchen 100,0 RF-System AB Sverige 556392-5097 Vinslöv 100,0 BeGrips AB Sverige 556509-3795 Hässleholm 100,0 Demolition and Recycling Equipment B.V Nederländerna 11047940 Cuijk 100,0 Mars Greiftechnik GmbH Österrike FN 148579 z Gmünd 100,0 Kinshofer CZ s.r.o. Tjeckien CZ25164325 Českè Velenice 100,0 Kinshofer France SARL Frankrike RCS 343 661 229 Strasbourg 100,0 Hammer S.r.l Italien 06233290722 Molfetta 60,0 Kinshofer Finland OY Finland 2230818-8 Hämeenlinna 100,0 Kinshofer UK Ltd. Storbritannien 01705372 Gheltenham 100,0 Kinshofer Liftall Inc Kanada 1398940 Burlington, Ontario 100,0 Kinshofer USA, Inc USA 46-1782858 Sanborn, NY 100,0 Kinshofer Holding, Inc USA 82-1296385 Sanborn, NY 96,65 Solesbee's Equipment & Attachments LLC USA 20-2519685 Winston, GA 100,0 Doherty Engineered Attachments Ltd Nya Zeeland 1928058 Tauranga 100,0 Doherty Couplers & Attachments Ltd Australien 605058526 Taurika 100,0 Doherty Couplers Pty Ltd Australien 645774956 Brisbane 100,0 Auger Torque (Europe) Ltd Storbritannien 03537549 Gloucestershire 100,0 Auger Torque Australia Pty Ltd Australien 39113281664 Brisbane 100,0 Attachment Torque MFG (China) Co. Ltd Kina 91330212688026355H Ningbo 51,0 ErgoPack Deutschland GmbH Tyskland HR B Nr. 13877 Lauingen 100,0 ErgoStrap, Inc USA 86-3214919 Wauwatosa, WI 100,0 MultiOne S.r.l Italien 03971430248 Grumolo delle Abbadesse 60,0 Multione Italia S.r.l Italien 04119860247 Grumolo delle Abbadesse 100,0 Cangini Benne S.r.l Italien 02185060403 Sarsina 90,0 2C Factory S.r.l. Italien 00164060402 San Carlo di Cesena 100,0 Rapid Granulator AB Sverige 556082-8674 Bredaryd 100,0 Rapid Granulier-Systeme GmbH & Co. KG Tyskland HR A Nr. 3137 Frankfurt 100,0 Rapid Granulier-System Geschäftsfürungs GmbH Tyskland HR B Nr. 5059 Frankfurt 100,0 Rapid Italy S.r.l Italien 03407930274 Venedig 100,0 Rapid Granulate Machinery (Shanghai) Co., Ltd Kina 91310000772430780P Shanghai 100,0 Rapid Granulator (Singapore) Pte Ltd Singapore 200901691Z Singapore 100,0 Albro Technologies Sarl Frankrike RCS 487 629 966 Lyon 100,0 Rapid Granulator Corp. Filippinerna 2021060015504-39 Manilla 100,0 Rapid Graulator, Inc USA 36-4803683 Leetsdale, PA 100,0 Sorb Industri AB Sverige 556272-5282 Skellefteå 100,0 Brokk AB Sverige 556115-6224 Skellefteå 100,0 Brokk UK Ltd Storbritannien 04063287 Milnthorpe, Cumbria 100,0 BINC Delaware, Inc USA 13-4088618 Monroe, (WA) 100,0 Brokk Bricking Solutions Inc USA 91-1162044 Monroe, (WA) 100,0 Brokk Sales Canada Inc Kanada 1202240 Vancouver 100,0 Brokk Asia-Pacic Pte Ltd Singapore 200719909W Singapore 100,0 Brokk DA GmbH Tyskland HR B Nr. 720979 Friedenweiler 100,0 96 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGSREDOVISNING 96 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Bolag Land Organisationsnummer Säte Ägarandel % Darda GmbH Tyskland HR B Nr. 611546 Blumberg 100,0 Darda (Beijing) Construction Machinery Co. Ltd Kina 91110105678752089B Beijing 100,0 Brokk Australia Pty Ltd Australien 66140012504 Adelaide 100,0 Brokk France SAS Frankrike RCS 352 562 144 Epinal 100,0 Brokk BeNeLux SARL Belgien 738 931 548 Tessenderlo 100,0 Brokk Italia S.r.l Italien 07049910966 Milano 100,0 Brokk (Beijing) Machines Co Ltd Kina 91110108563601504E Beijing 100,0 Brokk Norge AS Norge 997 403 452 Ski 100,0 Brokk Switzerland GmbH Schweiz CH-020.4.025.204-9 Kriens 100,0 Brokk Middle East FZE Förenade Arabemiraten 184254 Dubai 100,0 Ahlberg Cameras AB Sverige 556259-9786 Norrtälje 85,0 Ahlberg Cameras, Inc USA 36-4654856 Wilmington, NC 100,0 Aquajet Systems Holding AB Sverige 556499-1288 Jönköping 80,0 Aquajet Systems AB Sverige 556314-6173 Jönköping 100,0 Heinola Sahakoneet OY (sågverksmaskiner) Finland 0845086-6 Heinola 100,0 AS Hekotek Estland 10112941 Tallinn 82,5 Sorb OOO Ryssland 1077847616692 St Petersburg 100,0 Hekotek Norge AS Norge 922 343 608 Oslo 100,0 Lövånger Elektronik AB Sverige 556287-7943 Skellefteå 100,0 Leab Eesti OÜ Estland 11051087 Tallinn 100,0 Lövånger Elektronik Fagersta AB Sverige 556252-3158 Fagersta 100,0 Lövånger Elektronik Uppsala AB Sverige 556382-5198 Uppsala 100,0 Lövånger Elektronik Göteborg AB Sverige 559056-2293 Göteborg 100,0 Texor AB Sverige 556316-0703 Lycksele 100,0 Zetterströms Rostfria AB Sverige 556323-7949 Molkom 100,0 Hultdin System AB Sverige 556213-4592 Malå 100,0 Hultdins Inc Kanada 1026714 Brantford, Ontario 100,0 Indexator Rotator Systems AB Sverige 556857-7927 Vindeln 100,0 Auto-Maskin AS Norge 921 853 181 Skjetten 100,0 Auto-Maskin Sverige AB Sverige 556802-5307 Göteborg 100,0 Auto-Maskin Holding Inc. USA 46-4550987 Dickinson, TX 100,0 Auto-Maskin LLC USA 36-4777460 Dickinson, TX 100,0 Modulsystem HH Van Equipment AB Sverige 556552-7040 Mölndal 100,0 Håells AB Sverige 556305-0946 Mölndal 100,0 Modul-System HH AB Sverige 556138-6409 Mölndal 100,0 Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH Tyskland HR B. Nr. 3073 Limburg a.d Lahn 100,0 Modul-System S.A. Frankrike RCS 382 918 209 Bussy Saint Georges 100,0 Modul-System N.V./S.A. Belgien 457 057 466 Mechelen 100,0 Modul-System HH A/S Danmark 21421189 Brøndby 100,0 Modul-System Polska Sp. z.o.o Polen 131735 Warszawa 100,0 Modul-System Nederland B.V. Nederländerna 24256256 Maassluis 100,0 Modul-System Finland OY Finland 2347058-2 Espoo 100,0 Modul-System AS Norge 911 743 787 Skjetten 100,0 Modul-System Ltd Storbritannien 01540940 Buckinghamshire 100,0 Brian James Trailers Holding Limited Storbritannien 10920740 Northamtonshire 90,0 Brian James Trailers Limited Storbritannien 03844151 Northamtonshire 100,0 Brian James Trailers GmbH Tyskland HR B Nr. 22197 Störmthal 100,0 Cenika AS Norge 987 778 474 Lierstranda 90,0 Cenika AB Sverige 556723-5170 Malmö 100,0 Cenika Varme AS Norge 927 919 850 Lier 100,0 Nordesign AS Norge 937 923 422 Trondheim 100,0 Hydal AS Norge 988 009 911 Håvik 80,0 Elit AS Norge 978 593 593 Gjerdrum 100,0 Elit Scandinavian AB Sverige 556782-3751 Bollebygd 100,0 Elit Scandinavian ApS Danmark 32771432 Viborg 100,0 Eldan Recycling A/S Danmark 14125388 Faaborg 100,0 97 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGSREDOVISNING 97 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Bolag Land Organisationsnummer Säte Ägarandel % Eldan Inc. USA 20-3705054 Seattle, WA 100,0 Redoma Recycling AB Sverige 559039-2329 Malmö 100,0 Eleiko AB Sverige 556071-1409 Halmstad 100,0 Nessco Holding AS Norge 963 629 362 Oslo 100,0 Tamrotor Marine Compressors AS Norge 976 516 648 Oslo 91,0 TMC Compressors Asia Pte Ltd Singapore 201413221K Singapore 100,0 TMC Compressors China Ltd Kina 91310000MA1JN5X724 Shanghai 100,0 Nessco AS Norge 954 354 563 Oslo 100,0 Rustibus Worldwide AS Norge 921 976 968 Bekkjarvik 85,0 Rustibus N.V Belgien 453 271 496 Antwerpen 100,0 Rustibus, Inc USA 20-0151285 Houston, TX 100,0 Rustibus Pte Ltd Singapore 200207727D Singapore 100,0 Haglöf Sweden AB Sverige 556148-8197 Långsele 100,0 Haglöf Sweden Produktion AB Sverige 556403-3305 Långsele 100,0 Haglof, Inc USA 64-0684743 Madison, MS 100,0 Silvent AB Sverige 556087-6137 Borås 60,0 Silvent North America, Inc. USA 36-4040735 Portage, IN 100,0 Silvent South Europé SARL Frankrike RCS 494 050 156 Cagnes Sur Mer 100,0 Silvent Central Europe GmbH Österrike FN 416042 b Salzburg 100,0 Silvent (Shanghai) Trading Co. Ltd Kina 3100186272 Shanghai 100,0 Silvent UK Ltd Storbritannien 03767990 Birmingham 100,0 Silvent Benelux B.V Nederländerna 71269711 Heerlen 100,0 Silvent Italia S.r.l Italien 04688600230 Verona 100,0 Silvent Polska Sp. z.o.o. Polen 386034936 Warszawa 100,0 Silvent Iberica S.L Spanien B67383406 Barcelona 100,0 Pro 10 Optix AB Sverige 556729-2023 Nacka 75,0 Fiberworks AS Norge 959 977 046 Oslo 75,0 Blinken AS Norge 932 645 017 Gressvik 90,0 Blinken Tools AB Sverige 556862-7540 Karlstad 90,0 Wexman AB Sverige 556481-2633 Tidaholm 70,0 Cramaro Holding SpA Italien 04452060231 Cologna Veneta 85,0 Cramaro Tarpaulin Systems S.r.l Italien 04079350239 Cologna Veneta 100,0 Cramaro España S.L Spanien B96684840 Quart de Poblet Valencia 100,0 Cramaro France SARL Frankrike RCS 414 619 304 Evry 100,0 Tastitalia S.r.l. Italien 01569310425 Casteldaro 70,0 Cleveland Cascades Ltd Storbritannien 04970054 Stockton-on-Tees 100,0 T. Freemantle Ltd Storbritannien 03147425 Scunthorpe 100,0 Spinaclean Ltd Storbritannien 04506121 Altrincham, Cheshire 90,0 DVG De Vecchi S.r.l. Italien 08003870154 Colnago 80,0 Next Hydraulics S.r.l. Italien 01364450351 Reggio Emilia 90,0 Elvärmeprodukter i Skellefteå AB Sverige 556637-1778 Skellefteå 100,0 Bode Components GmbH Tyskland HR B Nr. 28515 Düsseldorf 100,0 Easy Life International B.V Nederländerna 53693655 Duiven 90,0 Truck-Line GmbH Tyskland Hr B Nr. 11705 Ahrensburg 80,0 UK Point of Sale Group Ltd Storbritannien 03833656 Bredbury Stockport 75,0 NA Interlog AB Sverige 556503-7446 Kramfors 100,0 Not 49 Uppskjuten skatt MSEK 2021 2020 Skillnaden mellan å ena sidan den inkomstskatt som har redovisats i resultaträkningen samt å andra sidan den inkomstskatt som belöper sig på verksamheten utgörs av: Uppskjuten skattefordran på kostnad återförd i beskattningen och i framtida ej skattepliktig intäkt 46 43 Uppskjuten skattefordran hänförlig till övriga skattepliktiga temporära skillnader 4 0 Uppskjuten skatteskuld hänförlig till övriga skattepliktiga temporära skillnader -2 -23 Summa uppskjuten skattefordran/skatteskuld, netto 48 20 98 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGSREDOVISNING 98 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Not 50 Förslag till vinstdisposition MSEK Till årsstämmans förfogande står följande medel: Balanserat resultat 3 156 Årets resultat 700 Summa 3 856 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att till aktieägarna utdelas 1,50 kr per aktie, totalt 681 i ny räkning överförs 3 175 Summa 3 856 Not 51 Obeskattade reserver MSEK 2021 2020 Periodiseringsfond 2015 - 12 Periodiseringsfond 2016 9 9 Periodiseringsfond 2017 29 29 Periodiseringsfond 2018 8 8 Periodiseringsfond 2019 7 7 Periodiseringsfond 2020 10 10 Periodiseringsfond 2021 59 - Summa 122 75 Not 52 Upplåning MSEK 2021 2020 Långfristiga räntebärande skulder Obligationslån 2 363 1 779 Summa långfristiga räntebärande skulder 2 363 1 779 Kortfristiga räntebärande skulder Obligationslån 1 199 908 Checkräkningskredit 184 1 Skulder till kreditinstitut 2 139 1 554 Summa kortfristiga räntebärande skulder 3 522 2 463 Summa räntebärande skulder 5 885 4 242 Ingen del av långfristiga skulder förfaller till betalning senare än tre år efter balansdagen. Samtliga räntebärande skulder klassiceras i kategorin "Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde". Not 53 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2021 2020 Upplupna räntekostnader 4 3 Upplupna lönerelaterade kostnader 30 21 Upplupna semesterlöner 6 5 Upplupna sociala avgifter 10 8 Övriga upplupna kostnader 1 1 Summa 51 38 Not 54 Eventualförpliktelser MSEK 2021 2020 Eventualförpliktelser för koncernbolags PRI-skulder 0 0 Borgensförbindelse till förmån för koncernbolag 241 334 Summa 241 334 99 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FLERÅRSÖVERSIKT tioårsöversikt  2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 Nettoomsättning, MSEK 17 480 13 782 13 845 11 956 10 030 8 987 7 901 6 802 6 030 6 184 Total tillväxt i nettoomsättning 26,8% -0,5% 15,8% 19,2% 11,6% 13,7% 16,2% 12,8% -2,5% 8,4% varav organisk tillväxt 15,3% -5,8% 4,2% 6,4% 2,1% 2,5% 5,7% 4,4% -1,4% -1,8% varav förvärvad tillväxt 13,2% 7,0% 8,2% 8,6% 8,6% 11,3% 7,3% 5,1% 0,1% 11,7% varav valutaeffekt och övrigt -1,7% -1,7% 3,4% 4,2% 0,9% -0,1% 3,2% 3,3% -1,2% -1,5% EBITA MSEK 3 709 2 702 2 523 2 168 1 732 1 377 1 186 966 692 715 EBITA-marginal 21,2% 19,6% 18,2% 18,1% 17,3% 15,3% 15,0% 14,2% 11,5% 11,6% Avskrivningar enligt plan, MSEK -413 -360 -326 -139 -123 -104 -91 -75 -68 -71 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med förvärv, MSEK -526 -412 -329 -253 -196 -121 -66 -38 -7 -3 Jämförelsestörande poster, MSEK -42 -29 -135 -13 -17 -4 -13 -122 -58 1 Förvärv av materiella anläggnings- tillgångar, MSEK 281 239 269 162 144 114 102 105 95 75 Förvärv av dotterföretag efter avdrag för likvida medel, MSEK 2 990 1 056 1 781 500 1 378 1 608 573 1 264 - 90 Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, MSEK 2 294 1 938 2 345 1 312 1 155 989 983 877 874 970 Sysselsatt kapital, MSEK 16 447 13 812 12 925 10 314 8 962 7 395 5 981 5 098 3 910 3 921 Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar 162% 139% 108% 165% 150% 139% 121% 110% 84,0% 73,8% Avkastning på sysselsatt kapital 22,5% 19,6% 19,5% 21,0% 19,3% 18,6% 19,8% 18,9% 18,8% 18,3% Räntebärande nettoskuld MSEK 4 603 3 242 4 040 3 170 3 536 3 018 1 950 2 013 1 420 1 618 Räntebärande nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4x 0,4x 0,5x 0,5x 0,6x 0,6x 0,5x 0,6x 0,6x 0,8x Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,1x 1,1x 1,4x 1,4x 1,9x 2,0x 1,5x 1,9x 1,9x 2,1x Nettoskuld, MSEK 7 113 4 776 5 552 3 685 3 794 3 076 1 980 2 091 1 498 1 695 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7x 0,6x 0,7x 0,5x 0,7x 0,6x 0,5x 0,6x 0,6x 0,8x Nettoskuld/EBITDA*, ggr 1,7x 1,6x 1,9x 1,6x 2,0x 2,1x 1,6x 2,0x 1,9x 2,2x Soliditet 43,2% 47,5% 45,4% 48,8% 45,5% 47,0% 49,2% 46,7% 43,6% 39,9% Vinst per aktie, kr 5,26 3,67 16,57 15,29 11,94 9,99 8,91 6,17 4,16 5,56 Eget kapital per aktie, kr 23,40 19,00 87,1 73,6 60,5 51,9 43,4 38,0 26,0 23,6 Antal anställda vid årets utgång 6 265 5 433 5 443 4 926 4 758 3 627 3 386 3 009 2 865 3 005 99 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 99 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 100 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVÄRVSHISTORIK Förvärv 2006–2021 År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning vid förvärvet Land 2006 Dental Prime Dentalprodukter Dental 3 MEUR Finland Elektronikprodukter i Järlåsa Kontraktstillverkning Systems Solutions 30 MSEK Sverige Darda Rivningsverktyg Demolitions & Tools 8 MEUR Tyskland 2007 Kinshofer Tillbehör till kranar och grävmaskiner Demolitions & Tools 66 MEUR Tyskland Safe Dental Dentalprodukter Dental 2 MSEK Sverige Proline Relining (renovering av avloppsrör) Systems Solutions 120 MSEK Sverige Oriola Dental Dentalprodukter Dental 45 MEUR Finland Hekotek Sågverksutrustning Systems Solutions 13 MEUR Estland Zetterström Rostfria Kontraktstillverkning Systems Solutions 50 MSEK Sverige Plass Data Dental Dentalprodukter Dental 7 MDKK Danmark 2008 Endomark Produkter inom bland annat diagnostik och rotfyllning Dental 9 MSEK Sverige XO Care Denmark Dentalprodukter Dental 77 MDKK Danmark Tevo Inredning till servicebilar Systems Solutions 8 MGBP Storbritannien 2009 Ellman Produkter Dentalprodukter Dental 43 MSEK Sverige Aponox Tiltskopor Demolition & Tools - Finland Interdental Dentalprodukter Dental 10 MSEK Norge 2010 ATC Återförsäljare Demolition & Tools 5 MEUR Frankrike 2011 RF-System Produkter för järnväg-, mark- och byggentreprenad Demolition & Tools 80 MSEK Sverige Wintech Kontraktstillverkning Systems Solutions 125 MSEK Sverige EDP Dentalprodukter Dental 119 MEUR Tyskland Net Dental Distributör Dental 20 MEUR Tyskland 2012 Ahlberg Cameras Kamerasystem för kärnkraftverk Demolition & Tools 73 MSEK Sverige 2014 MDH Tandteknik, distributör Dental 44 MEUR Tyskland 2015 Saniståls danska verksamhet Inredning till servicebilar Systems Solutions 25 MDKK Danmark Auger Torque Jordborrar Demolition & Tools 10 MGBP Storbritannien Rapid Granulator Granuleringskvarnar för plastindustrin Systems Solutions 300 MSEK Sverige Top Dental Dentalprodukter Dental 3,4 MGBP Storbritannien J.H. Orsing Dentalprodukter Dental 20 MSEK Sverige Smilodent Tandteknik Dental 5 MEUR Tyskland Preventum Partner Redovisningstjänster för tandläkare Dental 10 MSEK Sverige 2016 Aquajet Systems Tillverkar vattenbilningsrobotar Demolition & Tools 60 MSEK Sverige Auto-Maskin Kontrollsystem för marina dieselmotorer Systems Solutions 130 MNOK Norge Cenika Leverantör av elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet Systems Solutions 160 MNOK Norge Dens Esthetix Tandtekniskt laboratorium Dental 1,4 MEUR Tyskland Design Dental Importerar samt producerar tandteknik i Danmark med digital teknik Dental 13 MDKK Danmark Endodontiprodukter Produkter för bland annat rotfyllning Dental 10 MSEK Sverige Nordesign Leverantör av LED-belysning till skandinaviska marknaden Systems Solutions 64 MNOK Norge Parkell Tillverkar och säljer dentala förbrukningsmaterial och mindre utrustning till tandläkare Dental 29 MUSD USA Praezimed Utför service och reparerar dentalinstrument Dental 2,5 MEUR Tyskland Redoma Recycling Tillverkar återvinningsmaskiner för små och medelstora kablar Systems Solutions 25 MSEK Sverige TMC/Nessco Leverantör av marina kompressorer och reservdelar Systems Solutions 525 MNOK Norge 101 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVÄRVSHISTORIK År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning vid förvärvet Land 2017 Blinken Återförsäljare av mätinstrument till lantmätare och byggindustri Systems Solutions 124 MNOK Norge City Dentallabor och Hohenstücken- Zahntechnik Dentallaboratorier Dental 1,3 MEUR Tyskland Doherty Leverantör av snabbkopplingar, skopor och andra tillbehör till grävmaskiner Demolition & Tools 14 MNZD Nya Zeeland Elit Partihandel med maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion Systems Solutions 38 MNOK Norge Fiberworks Tillhandahåller kommunikationsutrustning för den europeiska bernätsmarknaden Systems Solutions 93 MNOK Norge Haglöf Sweden Leverantör av instrument för professionella fältmätare i skogen Systems Solutions 60 MSEK Sverige Hultdin System Tillverkar redskap och inbyggnadskomponenter för skogs- och entreprenadmaskiner Demolition & Tools 152 MSEK Sverige Hydal Tillverkar aluminiumkabinett för utomhus- och inomhusbruk Systems Solutions 50 MNOK Norge Perfect Ceramic Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 24 MHKD Hongkong Pro Optix Tillhandahåller kommunikationsutrustning för den europeiska bernätsmarknaden Systems Solutions 62 MSEK Sverige Silvent Verkar inom energioptimering och arbetsmiljö inom området tryckluftsdynamik Systems Solutions 120 MSEK Sverige Solesbee's Utvecklar och säljer verktyg till grävmaskiner och hjullastare Demolition & Tools 11 MUSD USA Wachtel Helhetsleverantör av rörteknik Systems Solutions 2 MEUR Tyskland 2018 Computer konkret Utvecklar, säljer och supportar mjukvara för tandläkare och ortodontister Dental 3,8 MEUR Tyskland Spocs Slutmonterar och testar elektronikprodukter Systems Solutions 61 MSEK Sverige Dental Direct Distributör till tandläkare Dental 95 MNOK 25 MDKK Norge Toolpacks norska bilinrednings- verksamhet Inredning till servicebilar Systems Solutions 40 MNOK Norge Flörchinger Zahntechnik Tandtekniskt laboratorium Dental 1,7 MEUR Tyskland Wexman Tillverkar arbetskläder för professionellt bruk Systems Solutions 46 MSEK Sverige Denterbridge Importerar tandtekniska arbeten Dental 9 MEUR Frankrike Rhein83 Utvecklar och producerar tillbehör och infästningsprodukter Dental 8 MEUR Italien ERC Systems Verksamhet inom inspektion och relining av avloppssystem Systems Solutions 20 MSEK Sverige 2019 Indexator Rotator Systems Utveckling och tillverkning av rotatorer Demolition & Tools 300 MSEK Sverige Hammer Hydrauliska brytare och andra demoleringsverktyg för grävmaskiner Demolition & Tools 20 MEUR Italien UK POS Utställnings- och exponeringsmaterial Systems Solutions 12 MGBP Storbritannien Rustibus Worldwide Ytbehandlings- och säkerhetsutrustning för fartyg Systems Solutions 56 MNOK Norge ErgoPack Tillverkning av ergonomiska och mobila pallbandningsverktyg Systems Solutions 22 MEUR Tyskland Brian James Trailers Tillverkning av bland annat öppna och överbyggda biltransportsläp Systems Solutions 26 MGBP Storbritannien FÖRVÄRVSHISTORIK 102 LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning vid förvärvet Land 2020 Rönvig Dental Manufacturing Tillverkning av dentalprodukter Dental 30 MDKK Danmark Workplace Safety Tillverkning av ögonskölj, plåster, första hjälpen-stationer Dental 79 MDKK Danmark Dental Grupa Distributör av dental utrustning och förbrukningsvaror Dental 66 MHRK Kroatien Cramaro Tarpaulin Systems Tillverkning av system för att täcka transportfordon Systems Solutions 27 MEUR Italien TrollDentals produktportfölj Dentalprodukter Dental 25 MSEK Sverige Tastitalia Tillverkning av kundanpassade touch-paneler, displayer, knappsatser Systems Solutions 12,2 MEUR Italien Consys Utvecklar, säljer och underhåller journalsystem Dental 1,9 MEUR Tyskland Swallow Distributör av dentala förbrukningsmaterial Dental 3,9 MGBP Storbritannien Sendoline Tillverkning av dentalprodukter Dental 38 MSEK Sverige ContacEZ produktportfölj Dentalprodukter Dental 2,2 MUSD USA 2021 Kaniedenta Distributör av dentalprodukter Dental 29 MEUR 1 Tyskland Rissmann Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 4,1 MEUR 1 Tyskland T. Freemantle Tillverkar förpackningsrobotar Systems Solutions 5,0 MGBP 1 Storbritannien MultiOne Tillverkar minilastare och tillhörande verktyg Demolition & Tools 27 MEUR Italien Cleveland Cascades Designar och tillverkar kundanpassade lastningssystem för bulkmaterial Systems Solutions 5,1 MGBP Storbritannien Kentzler-Kaschner Dental Distributör av dentalprodukter Dental 3,6 MEUR Tyskland Medema Distributör av dentalprodukter Dental 1 MEUR Tjeckien Spinaclean Utvecklar och säljer dammsugare och högtryckstvättar för rengöring inom- och utomhus på hög höjd Systems Solutions 5,8 MGBP Storbritannien Cangini Benne Tillverkar tillbehör till grävare och frontlastare Demolition & Tools 35 MEUR Italien ErgoPacks distributör i USA Distribuerar ErgoPacks ergonomiska pallbandningsverktyg Systems Solutions 4,2 MUSD 2 USA Elvärmeprodukter i Skellefteå Säljer värmeprodukter för golv, tak, mark och frostskydd Systems Solutions 38 MSEK Sverige DVG De Vecchi Tillverkar och distribuerar komponenter och tillbehör till kaffemaskiner Systems Solutions 16 MEUR Italien Next Hydraulics Tillverkar teleskopkranar för bland annat lätta lastbilar Systems Solutions 21 MEUR Italien Bode Components Tillverkar säkerhetsprodukter för hissar Systems Solutions 5 MEUR Tyskland Anidem Computers IT-tjänster för tandläkarkliniker Dental 4 MSEK Sverige Easy Life International Tillverkar förbrukningsmaterial för vattenrening och växtnäring till akvarier Systems Solutions 3,3 MEUR Nederländerna Truck-line Tillverkar extraljusbågar till lastbilar Systems Solutions 15 MEUR Tyskland 1) Avser omsättning 2019. 2) Hela omsättningen genererades av tyska ErgoPack GmbH som förvärvades av Lifco 2019. UPPLYSNINGSKRAV ENLIGT ÅRSREDOVISNINGSLAGEN 103 LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Upplysningskrav enligt årsredovisningslagen och FN Global Compact Område Upplysningskrav Miljö Personal och sociala förhållanden Mänskliga rättigheter Antikorruption Affärsmodell Hållbarhetsrapporten ska beskriva företagets affärsmodell. Lifcos affärsmodell beskrivs på sidan 8-9. Policy och resultat av policyn Hållbarhetsrapporten ska beskriva den policy som företaget tillämpar i frågorna, inklusive de granskningsförfaranden som har genomförts. Hållbarhetsrapporten ska beskriva resultatet av policyn. Sidorna 12-13, 18-19 och 26-27. Sidorna 12-13, 20, 26-27. Sidorna 12-13, 20, 26-27. Sidorna 12-13, 21, 26-27. Väsentliga risker och hantering av risker Hållbarhetsrapporten ska beskriva de väsentliga risker som rör frågorna och är kopplade till företagets verksamhet inklusive, när det är relevant, företagets affärsförbindelser, produkter eller tjänster som sannolikt får negativa konsekvenser. Hållbarhetsrapporten ska beskriva hur företaget hanterar riskerna. Lifcos risker och riskhantering inom hållbarhetsområdet beskrivs på sidan 24. Resultatindikatorer Hållbarhetsrapporten ska beskriva centrala resultatindikatorer som är relevanta för verksamheten. Sidorna 18-19. Sidan 20. Sidorna 20-21. Sidan 21. KVALITETS- OCH MILJÖCERTIFIERINGAR 104 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Bolag Land Certiering ISO 3834 ISO 9001 ISO 13485 ISO 14001 OHSAS 18001/ ISO 45001 ISO 50001 Ahlberg Cameras AB Sverige •• Aquajet Systems AB Sverige •• Auger Torque Europe Ltd Storbritannien •• Auto-Maskin AS Norge •• •• Bode Components GmbH Tyskland •• Brokk AB Sverige •• Brokk UK Ltd Storbritannien •• Cangini Benne Srl Italien •• Cenika AS Norge •• Cleveland Cascades Ltd Storbritannien •• Computer Konkret AG Tyskland •• •• Cramaro Tarpaulin Systems Srl Italien •• DAB Dental AB Sverige •• •• •• Darda GmbH Tyskland •• DentalEye AB Sverige •• Directa AB Sverige •• Doherty Engineered Attachments Ltd Nya Zeeland •• •• •• Fiberworks AS Norge •• •• Hammasväline OY Finland •• AS Hekotek Estland •• Hultdin System AB Sverige •• Indexator Rotator Systems AB Sverige •• •• •• Interadent Zahntechnik GmbH Tyskland •• Interadent Zahntechnik, Inc Filippinerna •• J.H. Orsing AB Sverige •• Jacobsen Dental AS Norge •• Kaniedenta Dentalmedizinische Ezeugnisse GmbH & Co. KG Tyskland •• Kinshofer CZ s.r.o. Tjeckien •• Kinshofer GmbH Tyskland •• •• •• Kentzler-Kaschner Dental GmbH Tyskland •• Leab Eesti OÜ Estland •• •• •• Lövånger Elektronik AB Sverige •• •• •• Lövånger Elektronik Fagersta AB Sverige •• •• Lövånger Elektronik Uppsala AB Sverige •• •• M+W Dental Müller & Weygandt GmbH Tyskland •• MDH AG Mamisch Dental Health Tyskland •• Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH Tyskland •• Modul-System HH AB Sverige •• •• KVALITETS- OCH MILJÖCERTIFIERINGAR KVALITETS- OCH MILJÖCERTIFIERINGAR 105 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Bolag Land Certiering ISO 3834 ISO 9001 ISO 13485 ISO 14001 OHSAS 18001/ ISO 45001 ISO 50001 Modul-System Ltd Storbritannien •• •• •• Modul-System Nederland B.V. Nederländerna •• Modul-System Polska Sp. Z o.o. Polen •• Modul-System S.A. Frankrike •• •• Multione Srl Italien •• Nessco AS Norge •• •• •• Next Hydraulics Srl Italien •• Nordenta AB Sverige •• NorDesign AS Norge •• Parkell Inc. USA •• Plum Deutschland GmbH Tyskland •• Plum Safety ApS Danmark •• Rapid Granulator AB Sverige •• •• Rhein 83 Srl Italien •• •• Rønvig Dental Manufacturing A/S Danmark •• Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd Kina •• Swallow Dental Supplies Ltd Storbritannien •• Tamrotor Marine Compressors AS Norge •• •• •• Tastitalia Srl Italien •• •• Texor AB Sverige •• TMC Compressors Asia Pte. Ltd Singapore •• •• •• Topdental (Products) Ltd Storbritannien •• UK Point of Sale Group Ltd (UK POS) Storbritannien •• Zetterströms Rostfria AB Sverige •• • • ADRESSER 106 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Adresser dental 3D Dental ApS VD: Claus Holmgaard Kildeparken 12 8722 Hedensted, Danmark Webb: 3d-dental.dk E-mail: post@3d-dental.dk Telefon: +45 76 40 93 00 Anidem Computers AB VD: Alonso Medina Hammarbacken 48 6tr 191 49 Sollentuna Webb: anidem.se E-mail: info@anidem.se Telefon: +46 8 12 45 45 20 Al dente Software A/S VD: Mikael Munk Jakobsen Nydamsvej 8 8362 Hørning, Danmark Webb: aldente.dk E-mail: info@aldente.dk Telefon: +45 87 68 16 01 Almaso För Tandvården AB VD: Marcus Johansson Kyrkostigen 5 247 62 Veberöd, Sverige Webb: almasoft.se E-mail: info@almasoft.se Telefon: +46 46 23 81 80 Computer konkret AG VD: Michael Brand Theoder-Körner-Strasse 6 082 23 Falkenstein, Tyskland Webb: ivoris.de E-mail: info@ivoris.de Telefon: +49 3745 78240 CONSYS Gesellschaft für Softwaretechnologie und Systementwicklung mbH VD: Michael Brand Landsbergerstrasse 400 812 41 München, Tyskland. Webb: consys.de E-mail: info@consys.de Telefon: +49 89 5897 890 DAB Dental AB VD: Jonas Redin Box 423, Finvids väg 8 194 04 Upplands Väsby, Sverige Webb: dabdental.se E-mail: kontakt@dabdental.se Telefon: +46 8506505 00 DAB Eesti OÜ VD: Agne Bagdziunaite Tulika 19/1 106 13 Tallin, Estland Webb: dabdental.ee E-mail: info@dabdental.ee Telefon: +372 6 39 13 20 DAB Dental Latvia SIA VD: Beate Gaile Dzelzavas iela 117 1021 Riga, Lettland Webb: dabdental.lv E-mail: info@dabdental.lv Telefon: +371 26 107 636 DAB Dental UAB VD: Agne Bagdziunaite Laisves pr 788 052 63 Vilnius, Litauen Webb: dabdental.lt E-mail: dental@dabdental.lt Telefon: +370 52070 888 Dansk Nordenta A/S VD: Claus Holmgaard Nydamsvej 8 8362 Hørning, Danmark Webb: nordenta.dk E-mail: nordenta@nordenta.dk Telefon: +45 87 68 16 11 Dent Unit s.r.o VD: Pavel Hartman, Roman Stárek Obvodní 23/39 50332 Hradec Králové, Tjeckien Webb: dentunit.cz E-mail: info@dentunit.cz Telefon: +420 495 454 394 Dental Grupa d.o.o VD: Zeljko Gucunski, Zeljko Basic 43. Istarske divizije 20 524 70 Umag, Kroatien Webb: dentalgrupa.hr E-mail: info@dentalgrupa.hr Telefon: +385 91 125 5746 DentalEye AB VD: Marcus Johansson Lövvägen 9 163 45 Spånga, Sverige Webb: dentaleye.com E-mail: info@dentaleye.com Telefon: +46 8621 07 00 DentalTiger GmbH VD: János Szabo Reichardsweide 40 636 54 Büdingen, Tyskland Webb: dentaltiger.de E-mail: info@dentaltiger.de Telefon: +49 6042 978 0550 Dentamed (ČR) spol. s.r.o. VD: Ludek Rudovský Pod Lipami 2620/41 130 00 Prag 3, Tjeckien Webb: dentamed.cz E-mail: info@dentamed.cz Telefon: +420266007 111 Denterbridge SAS VD: Charles Mamisch 6 Rue Villaret de Joyeuse 750 17 Paris, Frankrike Webb: denterbridge.fr E-mail: comptabilite@denterbridge.fr Telefon: +33 1 40 55 95 55 Dental-Direct AS VD: Michael Kammersgaard Krogh Tverrmyra 16, 3185 Skoppum, Norge Webb: dental-direct.no E-mail: post@dental-direct.no Telefon: +47 33 07 15 00 Directa AB VD: Henric Karsk Box 723, Finvids väg 8 194 27 Upplands Väsby, Sverige Webb: directadental.com E-mail: info@directadental.com Telefon: +46 8506505 75 Directa, Inc. VD: Francisco Cortes 64 Barnabas Road, Unit 3 Newtown, CT 064 70, USA Webb: directadental.com E-mail: infousa@directadental.com Telefon: +1203491 2273 EDP European Dental Partner Holding GmbH VD: Charles Mamish, Per Waldemarson, Reinhold Kuhn Roggenhorster Strasse 7 235 56 Lübeck, Tyskland Webb: edp-holding.com E-mail: info@edp-holding.eu Telefon: +49 6042 880 088 Ellman Produkter AB VD: Jonas Redin c/o DAB Dental AB, Box 423 194 04 Upplands Väsby Webb: dabdental.se E-mail: kontakt@dabdental.se Telefon: +46 8 646 11 02 Hammasväline OY VD: Björn Karlsson PL 15, 021 01 Espoo, Finland Webb: hammasvaline. E-mail: info@hammasvaline. Telefon: +358 10588 6000 InteraDent Zahntechnik GmbH VD: Thomas Albrecht Roggenhorster Strasse 7 235 56 Lübeck, Tyskland Webb: interadent.com E-mail: info@interadent.de Telefon: +49 451 879 850 InteraDent Zahntechnik Philippines, Inc. VD: Dieter Schneider Lot 3275 Interadent Bldg, Pascor Drive RP-1704 Parañaque City Manila, Filippinerna Telefon:+63 2852 4029 J.H. Orsing AB VD: Henric Karsk Box 16077 250 16 Råå, Sverige Webb:orsing.se E-mail: orsing@orsing.se Telefon:+46 42 29 55 00 Jacobsen Dental AS VD: Björn Myhre Boks 97, Alnabru 0614 Oslo, Norge Webb: Jacobsen-dental.no E-mail: post@jacobsen-dental.no Telefon: +47 22 79 20 20 Kaniedenta Dentalmedizinische Ezeugnisse GmbH & Co KG VD: Roland Niehaus Zum Haberland 36 320 51 Herford, Tyskland Webb: kaniedenta.de E-mail: info@kaniedenta.de Telefon: +49 5221 345 50 Kentzler- Kaschner Dental GmbH VD: Silvia Hermann/ Josef Schwarz Mühlgraben 36 734 76 Ellwangen, Tyskland Webb: kkd-topdent.de E-mail: info@kk-topdent.de Telefon: +49 7961 9073 0 ADRESSER 107 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 LIC Scadenta AS VD: Arild Haugeland Postboks 443, Hamangskogen 60 1338 Sandvika, Norge Webb: licscadenta.no E-mail: rmapost@licscadenta.no Telefon: +47 67 80 58 80 Lifco Dental AB VD: Jonas Redin Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping, Sverige Webb: lifco.se E-mail: e-post@lifcodental.se Telefon: +46171 478450 Lifco Dental International AB VD: Jonas Redin Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping, Sverige Webb: lifco.se E-mail: nance@lifco.se Telefon: +46 72 717 59 05 MDH AG Mamisch Dental Health VD: Charles Mamisch Schenkendorfstrasse 29 454 72 Mülheim an der Ruhr, Tyskland Webb: mdh-ag.de E-mail: info@mdh-ag.de Telefon: +49208469599 0 Medema s.r.o VD: Ing. Pavel Hrabálek Kopecná 248/31 Staré Brno 602 00 Brno, Tjeckien Webb: medema.cz E-mail: medema@atlas.cz Telefon: +420 543 210 367 M+W Dental Müller und Weygandt GmbH VD: János Szabó Reichardsweide 40 636 54 Büdingen, Tyskland Webb: mwdental.de E-mail: kontakt@mwdental.de Telefon: +49 6042 880 088 M+W Dental Handels GmbH VD: Wolfgang Schuster Albert-Schweitzer-Gasse 6A 1140 Wien, Österrike Webb: mwdental.at E-mail: kontakt@mwdental.at Telefon: +43800500809 M+W Dental Magyarország Kft. VD: János Szabó Csillaghegyi út 19-21 1037 Budapest, Ungern Webb: mwdental.hu E-mail: dental@mwdental.hu Telefon: +36 1436 9790 M+W Dental Swiss AG VD: Franziska Knobloch Länggstrasse 15, 8308 Illnau, Schweiz Webb: mwdental.ch E-mail: kontakt@mwdental.ch Telefon: +41800002300 Nordenta AB VD: Torbjörn Hansson Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping, Sverige Webb: nordenta.se E-mail: info@nordenta.se Telefon: +46171230 00 Parkell Europe AB VD. Patrizia Mattiucci Box 723, Finvids väg 8 194 27 Upplands Väsby Webb: parkell.com E-mail: infoeurope@parkell.com Telefon: +46 8 506 505 75 Parkell, Inc. VD: David M Mott 300 Executive Drive Edgewood, NY 117 17, USA Webb: parkell.com E-mail: info@parkell.com Telefon: +1631249 1134 Perfect Ceramic Dental Company Ltd VD: Charles Mamisch RM 1809, Ofce Tower Two, Grand Plaza 625, Nathan Road Kowloon 852, Hongkong E-mail: koose@mdh-ag-de Telefon:+852 2783 7768 Plum Deutschland GmbH VD: Bo Winther Barkholt Norden am Dorf 4a 274 76 Cuxhaven, Tyskland Webb: plum-deutschland.de E-mail: info@plum-deutschland.de Telefon: +49 4721 681 801 Plum Safety ApS VD: Bo Winther Barkholt Mandelalleen 1 5610 Assens, Danmark Webb: plum.eu E-mail: info@plum.eu Telefon: +45 69 16 96 00 Praezimed Service GmbH VD: Jose Domingo Cartez- Blanco Volksdorfer Grenzweg 143 223 59 Hamburg, Tyskland Webb: praezimed.de E-mail: info@praezimed.de Telefon: +49 40645088 0 Preventum Partner AB VD: Henrik Bergehäger Kungsgatan 35B 736 32 Kungsör, Sverige Webb: Preventum.nu E-mail: info@preventum.nu Telefon: +46227120 60 Prodent International d.o.o. VD: Vojco Andjelic Zvezna ulica 2A 1000 Ljubljana, Slovenien Webb: prodent.si E-mail: info@prodent.si Telefon: +368 1 5204 800 Rhein’83 S.r.l VD: Gianni Storni Via Zago 10/ABC 401 28 Bologna, Italien Webb: rhein83.com E-mail: info@pec.rhein83.it Telefon: +39 051 244510 Rønvig Dental Manufacturing A/S VD: Annette Ravn Nielsen Gl Veijlevej 59 8721 Daugård, Danmark Webb: ronvig.com E-mail: export@ronvig.com Telefon: +45 70 23 34 11 SchwanDental Deutschland GmbH VD: Tomas Albrecht Roggenhorster Strasse 7 235 56 Lübeck, Tyskland Webb: schwandental.de E-mail: info@schwandental.de Telefon: +49 451 879 850 Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd VD: Charles Mamish 8/F, Block 12, CuiGang Industrial District 6 HuaiDe Zone, Fuyong, Baoan, Shenzhen 518103 Guangdong, Kina E-post: samuel.gow@perfectdental-mdh.com Telefon: +86755 27864816 Smilodentax GmbH VD: Mesut Koymatcik Wiltzlebenstrasse 15 454 72 Mülheim an der Ruhr, Tyskland Webb: smilodentax.de E.mail: info@smilodentax.de Telefon: +49 208 740 500 Swallow Dental Supplies Limited VD: James Weller Unit 5 marrtree Busniness Park, Ryeeld BD20OEF Silsden, Storbritannien Webb: swallowdental.co.uk E-mail: sales@swallowdental.co.uk Telefon: +44 1535 656312 Technomedics Norge AS VD: Arild Haugeland Gramveien 68, 1832 Askim, Norge Webb: technomedics.no E-mail: mail@technomedics.no Telefon: +47 69 88 79 20 Topdental (Products) Ltd VD: Daniel Rollén Unit 12 Ryeeld Way, Silsden Keighley BD20 OEF, Storbritannien Webb: topdentaldirect.com E-mail: sales@topdental.co.uk Telefon: +44 1535 652750 Westroad Properties, Inc VD: Luis Marco I. Avancena Lot 3275 Interadent Bldg, Pascor Drive 1704 Parañaque City Manila, Filippinerna Telefon: +63 2852 4029 108 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ADRESSER demolition & Tools 2 C Factory S.r.l VD: Cangini Davide via Terni 47522 San Carlo di Cesena, Italien Webb: 2cfactory.com e-post: amministrazione@2cfactory.com Telefon: +39 0547 662202 Ahlberg Cameras AB VD: Joakim Ahlberg Gösvägen 22 761 41 Norrtälje, Sverige Webb: ahlbergcameras.com E-mail: contact@ahlbergcameras.com Telefon: +46176 20 55 00 Ahlberg Cameras, Inc. VD: Joakim Ahlberg 3811 Peachtree Ave. Ste 200 Wilmington NC 280 403, USA Webb: ahlbergcameras.com E-mail: frontdesk@ahlbergcamera.com Telefon: +1 (0) 910 399 4240 Aquajet Systems Holding AB VD: Roger Simonsson Brunnsvägen 15 574 53 Holsbybrunn, Sverige Webb: aquajet.se E-mail: aquajet@aquajet.se Telefon: +46 383 508 01 Aquajet Systems AB VD: Roger Simonsson Brunnsvägen 15 574 53 Holsbybrunn, Sverige Webb: aquajet.se E-mail: aquajet@aquajet.se Telefon: +46 383 508 01 Auger Torque (Europe) Ltd VD: Alistair Brydon Shipton Downs Farm GL54 4DX, Gloucestershire Storbritannien Webb: augertorque.com E-mail: sales@augertorque.com Telefon: +44 1451 861652 Auger Torque Australia Pty Ltd VD: Kelvin Hamilton 481 Boundary Road, Darra Brisbane, Queensland 4076, Australia Webb: augertorque.com E-mail: sales@augertorque.com Telefon: +61 73274 2077 Attachment Torque MFG (China) Co. Ltd VD: Alistair Brydon Baozchan Road, Tongy i Industrizone, Dongwu, Yinzhou, Ningbo 315114, Kina Webb: augertorque.com E-mail: Michael.huang@augertorquechina.com Telefon: +86 574 884 88181 BeGrips AB VD: Hans Valdermarson Farmgatan 282 72 Sösdala, Sverige E-mail: info@rf-system.se Telefon: +46 44 817 07 BINC Delaware, Inc. VD: Lars Lindgren 17321 TYE ST SE WA 97272, USA Webb: brokk.com/us E-mail: info@brokkinc.com Telefon: +1360794 1277 Brokk AB VD: Martin Krupicka Box 730, Risbergsgatan 67 931 27 Skellefteå, Sverige Webb: brokk.com E-mail: info@brokk.com Telefon: +46910711800 Brokk Asia-Pacic Pte Ltd VD: Richard Yip 51 Bukit Batok Crescent, Unity Center 04-26, 658077 Singapore, Singapore Webb: brokk.com E-mail: info@brokk.com.sg Telefon: +65 6316 2500 Brokk Australia Pty Ltd VD: Wilhelm Visser 9 Colorado Court Morphett Vale SA 5162, Australien Webb: brokk.com/au E-mail: info@brokk.com.au Telefon: +61 8 8387 7742 Brokk (Beijing) Machines Co. Ltd VD: William Liu A1208, Chengijan Plaza, Beitaipingzhuang road no 18. 100088 Haidian District, Beijing, Kina Webb: brokk.com/cn E-mail: info-2008@brokk.com.cn Telefon:+86 1350 1372 039 Brokk BeNeLux SARL VD: Joachim Van de Perre Hofstraat 9-15, 3980 Ressenderlo, Belgien Webb: brokk.com E-mail: benelux@brokk.com Telefon: +32 472 67 15 50 Brokk Bricking Solutions, Inc. VD: Lars Lindgren / Heather Harding 1144 Village Way Monroe WA 982 72, USA Webb: brickingsolutions.com E-mail: info@brokkinc.com Telefon: +1360794 1277 Brokk DA GmbH VD: Andreas Ruf Friedenweilerstrasse 37 C 798 77 Friedenweiler, Tyskland Webb: brokk.de E-mail: info@brokk.de Telefon: +49 7654 21297-0 Brokk France SARL VD: Michel Sanz ZI Inova 3000, BR 20033 881 50 Thaon les Vosges, Frankrike Webb: brokk.fr E-mail: info@brokk.fr Telefon: +33 3 29390390 Brokk Italia S.r.l VD: Roberto Giti Ruberto Via Antonio Magni 54 22100 Como, Italien Webb: brokk.com/it E-mail: info@brokk.it Telefon: +39 0312 64087 Brokk Middle East FZE VD: Haitham Gouda PO Box 5005132/Ofce No.1103 Jafza One Tower A, Jebel Ali Free Zone, 260 76 Dubai, Förenade Arabemiraten Webb: brokk.com E-mail: haitham.gouda@brokk.com Telefon: +971 4 8170278 Brokk Norge AS VD: Dag-Helge Andresen Industriveien 24 1424 Ski, Norge Webb: brokk.com/no E-mail: info@brokk.no Telefon: +47 9483 9507 Brokk Sales Canada, Inc VD: Lars Lindgren 1732 21 TYE ST SE, suit B 97 272 Vancouver BC, Kanada Webb: brokkinc.com E-mail: info@brokkinc.com Telefon: +1 360 794 1277 Brokk Switzerland GmbH VD: Dieter Kaupp Vorderschlundstrasse 5 6010 Kriens, Schweiz Webb: brokk.com/ch E-mail: dieter.kaupp@brokk.ch Telefon: +41 41 755 39 77 Brokk UK Ltd VD: Nathan Sayers Unit 2A, Moss End Business Village Crooklands, Milnthorpe Cumbria, LA7 7NU, Storbritannien Webb: brokk.com/uk E-mail: admin@brokk.co.uk Telefon: +44 15395 66055 Cangini Benne S.r.l VD: Cangini Davide Via Savio 29/31 47027 Sarsina, Italien Webb: canginibenne.com E-post: cangini@canginibenne.com Telefon: +39 0547 698 020 Darda GmbH VD: Burkhard Darda Im Tal 1 78176 Blumberg, Tyskland Webb: darda.de E-mail: info@darda.de Telefon: +49 7702 4391 0 Darda (Beijing) Construction Machinery Co. Ltd VD: Samuel Zhang Room 306, Landmark Tower 2 8 North Dongsanhuan Road, 100004 Beijing, Kina Webb: darda.com.cn E-mail: info@darda.com.cn Telefon: +86 10 6590 6422 109 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ADRESSER Demolition and Recycling Equipment B.V. VD: Ruud de Gier, Marcel Vening De Hoek 32 5431 NS Cuijk, Nederländerna Webb: demarec.com E-mail: info@demarec.com Telefon: +31485442300 MulitOne Deutschland GmbH VD: Tomas Sterkel Dieselsarbe 15b 648 07 Holzkirchen, Tyskland Webb: de.multione.com E-mail: info@mulitone-deutschland.gmbh Telefon: +49 6071 4964970 Doherty Couplers & Attachments Ltd VD: Jeremy Doherty PO Box 701, Annerley Darra, Queensland 4103, Australien Webb: dohertydirect.net E-mail: sales@dohertydirect.net Telefon: +61 1800 057021 Doherty Engineered Attachments Ltd VD: Jeremy Doherty 98 Paerangi Place, Tauriko 3142 Tauranga, Nya Zeeland Webb: dohertydirect.net E-mail: sales@dohertydirect.net Telefon: +64 7574 3000 Doherty Couplers Pty Ltd VD: Jeremy Doherty PO Box 701, Annerley 4103 Darra, Queensland, Australien Webb: dohertydirect.net E-post: sales@dohertydirect.net Hammer S.r.l VD: Valerio Modugno Via Oleici dell´Italia Meridionalte Lotto G1 700 56 Molfetta, BA, Italien Webb: hammereurope.com/it E-mail: hammer@hammersrl.com Telefon: +39 080 337 5317 Hultdin System AB VD: Tobias Åman Skolgatan 12 939 31 Malå, Sverige Webb: hultdins.se E-mail: sales@hultdins.se Telefon: +46953418 00 Hultdins, Inc. VD: Tobias Åman 22 Morton Avenue Brantford, Ontario, N3R 7J7, Kanada Webb: hultdins.com E-mail: info@hultdins.com Telefon: +519754 00 44 Indexator Rotator Systems AB VD: Samuel Gottnersson Box 11 922 21 Vindeln, Sverige Webb: indexator.com E-mail: rotator@indexator.com Telefon: +46 933 148 00 Kinshofer CZ s.r.o. VD: Thomas Friedrich Cs.Legií 568 378 10 Ceske Velenice, Tjeckien Webb: kinshofer.com E-mail: info@kinshofer.com Telefon: +42384795110 Kinshofer France SARL VD: Thomas Friedrich 8 B Rue Gabriel Voisin, CS 4003 516 88 Reims, Frankrike Webb: kinshofer.com E-mail: info@kinshofer.com Telefon: +33388 3955 00 Kinshofer GmbH VD: Thomas Friedrich Raiffeisenstrasse 12 836 07 Holzkirchen, Tyskland Webb: kinshofer.com E-mail: info@kinshofer.com Telefon: +49 8021 8899 0 Kinshofer Holding, Inc. VD: Thomas Friedrich 6420 Inducon Drive Suite G Sanborn, NY 14132, USA Webb: kinshofer.com E-mail: f.martin@kinshofer.com Telefon: +1 716 731 4359 Kinshofer Liftall Inc. VD: Francois Martin 5040 Mainway Drive, Unit #11 Burlington, ON L7L 7G5, Kanada Webb: kinshofer.com E-mail: sales-northamerica@kinshofer.com Telefon: +1905335 2856 Kinshofer UK Ltd VD: Alistair Brydon Shipton Downs Farm, Hazelton LG54 4DX Gheltenham, Storbritannien Webb: kinshofer.com E-mail: accounts_uk@kinshofer.com.uk Telefon: +44 145 16 1652 Kinshofer USA, Inc. VD: Francois Martin 6420 Inducon Drive Suite G Sanborn, NY 14132, USA Webb: kinshofer.com E-mail: sales-usa@kinshofer.com Telefon: +1716731 4357 Mars Greiftechnik GmbH VD: Thomas Friedrich Grenzlandstrasse 5 3950 Gmünd, Österrike Webb: kinshofer.com E-mail: info@kinshofer.com Telefon: +43 2852 5443 80 MultiOne S.r.l VD:Zanini Stefano via Palù, 6/8 36040 Grumolo delle Abbadesse, Vicenza, Italien Webb: multione.com e-post: info@multione-csf.com Telefon: +39 0444 264 600 Multione Italia S.r.l VD:Zanini Stefano via Palù, 6/8 36040 Grumolo delle Abbadesse, Vicenza, Italien Webb: multione.com e-post: info@multione-csf.com Telefon: +39 0444 264 600 PP Greiftechnik GmbH VD: Thomas Friedrich Raiffeisenstrasse 12 836 07 Holzkirchen, Tyskland Telefon: +49 8021 8899 0 Webb: kinshofer.com e-post: info@kinshofer.com RF System AB VD: Hans Valdemarson Furutorpsgatan 6 288 34 Vinslöv, Sverige Webb: rf-system.se E-mail: info@rf-system.se Telefon: +46 44817 07 Solesbee´s Equipment & Attachment LCC VD: David Jenkins 2640 Jason Industrial Parkway Winston GA 301 87, USA Webb: solesbees.com E-mail: djenkins@solesbees.com Telefon: +1770949 9231 110 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ADRESSER Systems solutions Sorb Industri AB VD: Martin Linder c/o Lifco AB 745 85 Enköping, Sverige Webb: sorb.se Telefon: +46 72 717 59 05 BYGGMATERIAL Blinken Tools AB VD: Christer Åslund Sågverksgatan 32 652 21 Karlstad, Sverige Webb: blinken.eu E-mail: info@blinken.eu Telefon: +4654 21 60 60 Blinken AS VD: Joar Johannessen Postboks 122 1620 Gressvik, Norge Webb: blinken.no E-mail: blinken@blinken.no Telefon: +47 90 70 11 00 Bode Components GmbH VD: Uwe Wiemer Eichsfelder Strasse 29, Tyskland 40595 Düsseldorf Webb: bode-components.com E-mail: info@bode-components.com Telefon: +49 2117 792 750 Cenika AB VD: Thomas Jensen Verkstadsvägen 24 245 34 Staffanstorp, Sverige Webb: cenika.se E-mail: post@cenika.se Telefon: +4640631 55 00 Cenika AS VD: Svein Tore Moe Industrigata 13 3414 Lierstranda, Norge Webb: cenika.no E-mail: post@cenika.no Telefon: +47 32 24 03 00 Cenika Varme AS VD; Svein Tore Moe Joseph Kellers vei 27 3409 Tranby, Norge Elit Scandinavian AB VD: Magne Barli Box 132 517 23 Bollebygd, Sverige Webb: elitsg.se E-mail: info@elitsg.se Telefon: +4619500 3010 Elit Scandinavia ApS VD: Magne Barli Gl Skivevej 73 B 8800 Viborg, Danmark Webb: elit.dk E-mail: info@elit.dk Telefon: +45 48 44 60 60 Elit AS VD: Magne Barli Hellenvegen 9 2022 Gjerdrum, Norge Webb: elit.no E-mail: rmapost@elit.no Telefon: +47 63 93 88 80 Elvärmeprodukter i Skellefteå AB VD:Jörgen Forslund Nålvägen 5 93157 Skellefteå, Sverige Webb: evpab.com E-mail: info@evp.se Telefon: +46 910 702 188 ERC Systems AB VD: Robin Öhrn Skalles Väg 14 605 97 Norrköping, Sverige Webb: ercsystems.se E-mail: info@ercsystems.se Telefon: +46 11 13 00 60 Fiberworks AS VD: Roger Wahlgren Eikenga 11 0579 Oslo, Norge Webb: berworks.no E-mail: roger@berworks.no Telefon: +47 40 00 40 50 Hydal AS VD: Hagbard Sandhåland Hydrovegen 160 4265 Håvik, Norge Webb: hydal.com E-mail: post@hydal.com Telefon: +47 52 84 81 00 Nordesign AS VD: Steinar Schrødter Granåsveien 7 7069 Trondheim, Norge Webb: nordesign.no E-mail: nordesign@nordesign.no Telefon: +47 73 84 95 50 P-line Netherlands B.V. VD: Frans van Veen Hoge Rijndijk 259 2382 AM Zoeterwoude, Nederländerna Webb: proline-group.nl E-mail: info@proline-group.nl Telefon: +31 85273 76 50 Proline Danmark ApS VD: Heine Buhl Lunikvej 24 2670 Greve, Danmark Webb: proline-group.com E-mail: info@proline-group.dk Telefon: +45 6361 8545 Proline Norge AS VD: Tellef Ingvaldstad Frysjaveien 35 0884 Oslo, Norge Webb: proline-group.com E-mail: post@prolineas.com Telefon: +47 22 95 02 50 Prolinesystems Relining OY VD: Risto Heiniemi Sahaajankatu 12 00880 Helsingfors, Finland Webb: proline-group.com/ E-mail: risto.heiniemi@proline-group. Telefon: +358 102 390 060 Proline Syd AB VD: Einar Jönsson Stenyxegatan 14 213 76 Malmö, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: info@proline-group.com Telefon: +46 40671 79 90 Proline Väst AB VD: Johan Kling Datavägen 18 436 32 Askim, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: info@proline-group.com Telefon: +46 31 68 62 40 Proline Öst AB VD: Anna Fernandez Box 114, Hovslagarevägen 31 191 22 Sollentuna, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: info@proline-group.com Telefon: +46 8594774 50 Proline Nord AB VD: Per-Olof Nilsson Utjordsvägen 9M 802 91 Gävle, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: info@proline-group.com Telefon: +46 26 54 22 00 Proline Group AB VD: Niklas Persson Box 114, Turebergs Allé 2 192 62 Sollentuna, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: info@proline-group.com Telefon: +46 8594774 50 Pro 10 Optix AB VD: Peter Hällström Vikdalsvägen 50 131 51 Nacka Strand, Sverige Webb: prooptix.se E-mail: info@prooptix.se Telefon: +46 8120477 50 SERVICE OCH DISTRIBUTION Brian James Trailers Holding Limited VD: Lewis James Sopwith Way, Drayton Field Industrial Estate, Daventry NN11 8PB Northamptonshire, Storbritannien Webb: brianjamestrailers.co.uk E-mail: enquiries@brianjamestrailers.co.uk Telefon: +44 1327 308833 Brian James Trailers Limited VD: Lewis James Sopwith Way, Drayton Field Industrial Estate, Daventry NN11 8PB Northamptonshire, Storbritannien Webb: brianjamestrailers.co.uk E-mail: lewisjames@brianjamestrailers.co.uk Telefon: +44 1327 308833 111 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ADRESSER Brian James Trailers GmbH VD: Lewis James Göhrener Strasse 6 044 63 Störmthal, Tyskland Webb: brianjamestrailers.de E-mail: t.ahrens@brianjamestrailers.de Telefon: +49 34297 14548-3 Cramaro España S.L VD: Jose Angel Moncho Charfole c/Acequia de Favara No 3 469 30 Quart de Poblet, Spanien Webb: cramaro.es E-mail: info@cramaro.es Telefon: +34 (96) 192 06 99 Cramaro France SARL VD: Marco Dian Route de la Ferte Alais 191 911 50 Morigny Campigny, Frankrike Webb: cramaro.com E-mail: infofrance@cramaro.com Telefon: +33 1 697 81848 Cramaro Holding SpA VD: Matteo Gianazza Via Quari Destra 71/G 370 44 Cologna Veneta, Italien Webb: cramaro.com E-mail: ofce@cramaro.com Telefon: +39 0442 411688 Cramaro Tarpaulin System S.r.l VD: Matteo Gianazza Via Quari Destra 71/G 370 44 Cologna Veneta, Italien Webb: cramaro.com E-mail: ofce@cramaro.com Telefon: +39 0442 411688 DVG De Vecchi S.r.l. VD:Mario Conti / Giovanna de Vecchi Via don Luigi Sturzo 7 20872 Cornate d'Adda Fraz. Colnago (MB), Italien Webb: dvg.coffee E-mail: info@dvgdevecchi.com Telefon: +39 0396 95142 Modul-System AS VD: Henrik Persson Kragerudveien 80, Hellerudsletta 2013 Skjetten, Norge Webb: modul-system.no E-mail: info@modul-system.no Telefon: +47 67 07 72 73 Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH VD: David Mickelson Bruder-Kremer-Strasse 6 655 49 Limburg a.d. Lahn, Tyskland Webb: modul-system.de E-mail: info@modul-system.de Telefon: +49 800 518 19 20 Modul-System Finland OY VD: Jirka Sottinen Koskelonkuja 1B 52 02920 Espoo, Finland Webb: modul-system. E-mail: myynti@modul-system. Telefon: +358 20 771 0881 Modul-System HH Van Equipment AB VD: David Mickelson Box 148 431 22 Mölndal, Sverige Modul-System HH AB VD: David Mickelson Box 148, Kryptongatan 24 431 22 Mölndal, Sverige Webb: modul-system.com E-mail: info@modul-system.com Telefon: +46 31746 87 00 Modul-System HH A/S VD: Lennart Nielsen Midtager 28 2650 Brøndby, Danmark Webb: modul-system.dk E-mail: info@modul-system.dk Telefon: +45 70 25 21 60 Håells AB VD: David Mickelson Box 148 431 22 Mölndal, Sverige Telefon: +46 31 7468700 Modul-System Nederland B.V. VD: Kathleen Smets Govert van Wijnkade 42 3144 EG Maassluis, Nederländerna Webb: modul-system.nl E-mail: nl@modul-system.com Telefon: +31 10592 80 38 Modul-System N.V./S.A. VD: Kathleen Smets Wayenborgstraat 15 2800 Mechelen, Belgien Webb: modul-system.be E-mail: info@modul-system.be Telefon: +32 15 28 52 00 Modul-System Polska Sp. z.o.o. VD: Marcin Papuzinski ul. Drukarska 1, Raszyn - Jaworowa, 05-090 Warszawa, Polen Webb: modul-system.pl E-mail: info@modul-system.pl Telefon: +48 22878 14 91 Modul-System S.A. VD: Philippe Tavel 40 Avenue Graham Bell ZAC Léonard de Vinci 776 00 Bussy Saint Georges, Frankrike Webb: modul-system.fr E-mail: info@modul-system.fr Telefon: +33 1 60 17 64 75 Modul-System Ltd VD: Paul Railston Maddison house, Thomas Road HP10 OPE Buckinghamshire, Storbritannien Webb: modul-system.uk E-mail: sales@modul-system.co.uk Telefon: +44 1628 528 034 Next Hydraulics S.r.l. VD:Masetti Oreste Via Mediterreneo 6 42022 Boretto, Reggio Emilia, Italien Webb: nexthyraulics.com E-mail: info@maxiliftcrane.com Telefon: +39 0522 369008 T. Freemantle Ltd VD Richard David Kitchen 50-54 Oswald Road DN15 7PQ Scunthorpe, Storbritannien Webb: tfreemantle.com E-post: sales@tfeemantle.com Telefon: +44 1724 276908 Truck-Line GmbH VD; Frank van der Velde An der Strusbek 17 22926 Ahrensburg, Tyskland Webb: lightx.com E-mail: sales@truck-line.com Telefon: +49 4102 222 666 UK Point of Sale Group Limited VD: Jason Leslie Unit A, Horseld Way, Bredbury Park Industrial Estate SK6 2TD Stockport, Storbritannien Webb: ukpos.com E-mail: sales@ukpos.com Telefon: +44 161 431 4400 KOntraktstillverkning Auto-Maskin AS VD: Svein Arild Hagnaess Hvamsvingen 22 2013 Skjetten, Norge Webb: auto-maskin.com E-mail: ofce@auto-maskin.com Telefon: +47 64 84 52 00 Auto-Maskin Sverige AB VD: Albin Dennevi Drakegatan 5 412 50 Göteborg, Sverige Webb: auto-maskin.com E-mail: ofce@auto-maskin.com Telefon: +46 31 313 1100 Auto-Maskin Holding, Inc. VD: Svein Arild Hagnaess 951 FM 646, East Suite A27 TX 775 39 Dickinson Texas, USA Webb: auto-maskin.com E-post: sales.us@auto-maskin.com Telefon: +1 832 738 1024 Auto-Maskin LLC VD: Geary Long 951 FM 646, East Suite A27 TX 775 39 Dickinson Texas, USA Webb: auto-maskin.com E-mail: sales.us@auto-maskin.com Telefon: +1 832 738 1024 Lövånger Elektronik Göteborg AB VD: Ulf Westergren Banehagsliden 5 414 51 Göteborg, Sverige Webb: leab.se E-mail: ulf.westergren@leab.se Telefon: +46 31 718 00 00 Lövånger Elektronik Uppsala AB VD: Sauli Tulkki Fribergavägen 3 740 21 Järlåsa, Sverige Webb: leab.se E-mail: sauli.tulkki@leab.se Telefon: +46 18 39 11 28 Lövånger Elektronik AB VD: Ivan Vincent Kyrkren 2 932 61 Lövånger, Sverige Webb: leab.se E-mail: ivan.vincent@leab.se Telefon: +46913245 00 112 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ADRESSER Leab Eesti OÜ VD: Erki Hirv Põikmäe 1 Tänassilma 764 06 Saku vald, Estland Webb: leab.se E-mail: erki.hirv@leab.se Telefon: +372 53310 090 Lövånger Elektronik Fagersta AB VD: Jenny Stenvall Knutsvägen 2 737 33 Fagersta, Sverige Webb: leab.se E-mail: jenny.stenvall@leab.se Telefon: +46223420 50 Tastitalia S.r.l VD: Massimo Ottaviani Via Jesina 27/P 600 22 Casteldardo, Italien Webb: tastitalia.com E-mail: info@tastitalia.com Telefon: +39 0778 25276 Texor AB VD: Josef Alenius Box 204, Alfavägen 1 921 24 Lycksele, Sverige Webb: texor.se E-mail: texor@texor.se Telefon: +46950 27540 Zetterströms Rostfria AB VD: Nicklas Berglund Prostgårdsvägen 5 655 60 Molkom, Sverige Webb: zetterstroms.se E-mail: info@zetterstroms.se Telefon: +46553790 800 Miljöteknik Albro Technologies SARL VD: Anders Mårtensson 646 Rue Juliette Récamier 699 70 Chaponny, Frankrike Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@albro.fr Telefon: +33472 15 22 80 Cleveland Cascades Ltd VD: Sally Buckworth Unit 22 Dukesway, Teesside Industrial estate, Thornaby TS17 9LT Stockton-on-Tees, Storbritannien Webb: clevelandcascades.co.uk E-post: enquiries@clevelandcascades.co.uk Telefon: +44 1642 753260 Easy Life International B.V VD; AJ. Vermeule Spoorallee 18 6921 HZ Duiven, Nederländerna Webb: easylife.nl E-post: info@easylife.nl Telefon: +31 316 295 000 Eldan, Inc. VD: Toni Reftman 6311 Inducon Corporate Drive Unit 14 Sanborn, NY 141 32, USA Webb: eldan.us E-mail: info@eldan-us.com Telefon: +1716731 4900 Eldan Recycling A/S VD: Toni Reftman Værkmestervej 4 5600 Faaborg, Danmark Webb: eldan-recycling.com E-mail: info@eldan-recycling.com Telefon: +45 63 61 25 45 ErgoPack Deutschland GmbH VD: Michael Holzgethan Hanns-Martin-Schleyer-Strasse 21 894 15 Lauingen, Tyskland Webb: ergopack.de E-mail: info@ergopack.de Telefon: +49 9072 70283-0 Ergostrap, Inc VD: Steve Derse 10855 W Potter Rd Suite 14 WI 53717 Wauwatosa, USA Webb: ergostrap.com E-post: info@ergostrap.com Telefon: +1 414 316 9027 Nessco Holding AS VD: Christian Ness Postboks 3 Furuset, Professor Birkelands vei 24D 1001 Oslo, Norge webb: nessco.no e-post: rmapost@nessco.no telefon: +47 229 185 00 Nessco AS VD: Jarle Westby Postboks 3 Furuset, Professor Birkelandsvei 24D 1001 Oslo, Norge Webb: nessco.no E-mail: rmapost@nessco.no Telefon: +47 22 91 85 00 Rapid Granulator AB VD: Jonas Wästberg Box 9, 333 02 Bredaryd, Sverige Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@rapidgranulator.com Telefon: +46370 86 500 Rapid Granulier-Systeme GmbH & Co. KG VD: Jürgen Prössler Bruchweg 3 638 01 Kleinostheim, Tyskland Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@rapidgranulator.de Telefon: +49 6027 46650 Rapid Granulier-Systeme Geschäftsfürungs GmbH VD: Jürgen Prössler Bruchweg 3 638 01 Kleinostheim, Tyskland Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@rapidgranulator.de Telefon: +49 6027 46650 Rapid Italy S.r.l VD: Bello Fabio Via Sopracornio 7/B 300 10 Campolongo Maggiore Venedig, Italien Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@rapidgranulator.it Telefon: +39 49972 8252 Rapid Granulate Machinery (Shanghai) Co. Ltd VD: Anders Mårtensson Jidi Road, Building 1, No 1198, Minhang District, 201107 Shanghai, Kina Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@rapidgranulator.com Telefon: +86 21 6760 1875 Rapid Granulator Corp. VD: Ravi Purushotham Fort Bonifacio 1634 Taguig City, Filippinerna Webb: rapidgranulator.com E-mail: ravid@rapidgranulator.com Telefon: +61 402 041 598 Rapid Granulator Singapore Pte Ltd VD: Anders Mårtensson 63 Hillview Ave. 10-17A Lam Soon Industrial Building 669569 Singapore, Singapore Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@rapidgranulator.asia Telefon: +65 6892 5788 Rapid Granulator, Inc. VD: Jim Hoffman 555 West Park Road Leetsdale, PA 15056, USA Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@rapidgranulator.com Telefon: +1 724 584 5220 Redoma Recycling AB VD: Toni Reftman Stenyxegatan 14 213 76 Malmö, Sverige Webb: redoma.com E-mail: info@redoma.com Telefon: +46 40 31 22 30 Rustibus Worldwide AS VD: Kristian Dalseide Bekkjarviksundet 19 5397 Bekkjarvik, Norge Webb: rustibus.com E-mail: bergen@rustibus.com Telefon: +47 959 670 02 Rustibus N.V VD: Terje Braathen Noordersingel 7 2140 Antwerpen, Belgien Webb: rustibus.com E-mail: antwerp@rustibus.com Telefon: +32 3227 2096 Rustibus, Inc VD: Kristian Dalseide 2901 WestSam Houston pkway, North Suite E-315 Houston, TX 77043 USA Webb: rustibus.com E-mail: houston@rustibus.com Telefon: +1 832 203 7170 Rustibus Pte Ltd VD: Kristian Dalseide 18 Boon Lay Way, #08-145 TradeHub 21 609 966 Singapore, Singapore Webb: rustibus.com E-mail: singapore@rustibus.com Telefon: +65 6262 5226 113 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ADRESSER Silvent AB VD: Anders Erlandsson Vevgatan 15 504 64 Borås, Sverige Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.se Telefon: +46 33 23 79 00 Silvent Benelux B.V. VD: Anders Erlandsson Jan Campertstraat 5 6416 SG Heerlen, Nederländerna Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.nl Telefon: +31 2026 236 10 Silvent Central Europe GmbH VD: Anders Erlandsson Strubergasse 26 5020 Salzburg, Österrike Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.at Telefon: +43 6622 6820 50 Silvent Iberica S.L VD: Anders Erlandsson Calle Tanger 86 080 18 Barcelona, Spanien Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.es Telefon: +34 93 170 61 20 Silvent Italia S.r.l VD: Anders Erlandsson Via Lungadige Galtarossa 21 37133 Verona, Italien Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.it Telefon: +39 045 485 6080 Silvent North America, Inc. VD: Keith Timmons 6370 Ameriplex Drive Portage, IN 46368, USA Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.com Telefon: +1 219 762 6876 Silvent Polska Sp.z.o.o. VD: Anders Erlandsson Prosta 20 00-850 Warszawa, Polen Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.pl Telefon: +48 22 104 1320 Silvent (Shanghai) Trading Co. Ltd VD: Anders Erlandsson 22nd oor, NO 1375 Middle Huai Hai Road 200031 Shanghai, Kina Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.cn Telefon: +86 21335655 75 Silvent South Europe SARL VD: Anders Erlandsson Technopolis Bat P, 5 Chemin des Presses, CS 20014 Cagnes Sur Mer, Frankrike Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.fr Telefon: +334 93 14 29 90 Silvent UK Ltd VD: Anders Erlandsson Unit 4330 Waterside Centre, Birmingham Business Park Birmingham B37 7YN, Storbritannien Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.co.uk Telefon: +44800432 0190 Spinaclean Ltd VD: Andrew Whiting Unit 33 Cornwell Business Park, Salthouse Road, Brackmills NN4 7EX Northampton, Storbritannien Webb: spinaclean.com E-post: info@spinaclean.com Telefon: +44 1604 968700 Tamrotor Marine Compressors AS VD: Christian Ness Postboks 3 Furuset Professor Birkelands Vei 24D 1001 Oslo, Norge Webb: tmc.no E-mail: mail@tmc.no Telefon: +47 22 91 85 00 TMC Compressors Asia Pte Ltd General Manager: Phlip Goh 21 Bukit Batok Cresent #15-79 WCEGA Tower 658065 Singapore, Singapore Webb: tmc.sg E-mail: pgoh@tmc.sg Telefon: +65 6659 0987 TMC Compressors China Ltd. General Manager: Roger Chen Room 1719, Level 17, No. 268 Xizang Rd. (M) Haungpu District, 200001 Shanghai, Kina E-mail: rchen@tmc.no Telefon: +86 139 1743 2657 Skog Haglof, Inc VD: Fredrik Holm 100 Solleftea Drive Madison MS 39 110, USA Webb: haglonc.com E-mail: info@haglofsweden.com Telefon: +1601856 5119 Haglöf Sweden AB VD: Fredrik Holm Klockargatan 8, Box 28 822 30 Långsele, Sverige Webb: haglofsweden.com E-mail: info@haglofsweden.com Telefon: +46620255 80 Haglöf Sweden Produktion AB VD: Fredrik Holm Klockargatan 8, Box 28 822 30 Långsele, Sverige Webb: haglofsweden.com E-mail: info@haglofsweden.com Telefon: +46620255 80 AS Hekotek VD: Heiki Einpaul Põrguvälja tee 9 Lehmja, Rae vald 753 06 Harju maakond, Estland Webb: hekotek.ee E-mail: hekotek@hekotek.ee Telefon: +372605 1450 Hekotek Norge AS VD: Rain Nuka c/o TMC AS Postboks 3 Furuset 1001 Oslo, Norge E-mail: rain.nuka@hekotek.ee Telefon: +372 501 4103 Heinola Sahakoneet OY VD: Jan Räsänen PL 24 Tehtaantie 21 181 00 Heinola, Finland Webb: heinolasm. E-mail: etunimi.sukunimi@heinolasm. Telefon: +358 3848 411 Sorb OOO VD: Olga Sizemova 10th Krasnoyarmeyskaya lit. 22B, Ofce 42-52 190103 Sankt Petersburg, Ryssland Webb: sorb-spb.ru E-mail: sorb@sorb-spb.ru Telefon: +7812327 3655 Wexman AB VD: Olle Pagnert Köttorp, Sandgärdet 522 91 Tidaholm, Sverige Webb: wexman.se E-mail: info@wexman.se Telefon: +46502188 90 114 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 DEFINITIONER OCH SYFTE Avkastning på eget kapital Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital EBITA före förvärvskostnader och poster av engångskaraktär dividerat med sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar EBITA före förvärvskostnader och poster av engångskaraktär dividerat med sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar. EBITA EBITA är ett mått som Lifco betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultat- genereringen efter investeringar av materiella och immateriella tillgångar med återinvesteringsbehov men före investeringar av immateriella tillgångar hänförliga till företagsförvärv. Lifco denierar Earnings Before Interest, Tax and Amortization (EBITA) som rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv. I rapporteringen exkluderar Lifco förvärvskostnader vilket markeras med en asterisk. EBITA-marginal EBITA dividerat med nettoomsättning. EBITDA EBITDA är ett mått som Lifco betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgenereringen före investeringar i anläggningstillgångar. Lifco denierar Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization (EBITDA) som rörelseresultat före av- och nedskrivningar avseende materiella och immateriella tillgångar. I rapporteringen exkluderar Lifco förvärvskostnader vilket markeras med en asterisk. EBITDA-marginal EBITDA dividerat med nettoomsättning. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld dividerat med eget kapital. Nettoskuld Lifco använder sig av det alternativa nyckeltalet nettoskuld. Lifco anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de nansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdel- ning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till nansiella åtaganden. Lifco denierar nyckeltalet enligt följande: kort- och långfristiga skulder till kredit- institut, obligationslån, räntebärande avsättningar för pensioner, skulder relaterade till sälj-/köpoptioner och tilläggsköpeskillingar avseende förvärv samt leasingskuld med avdrag för likvida medel. Resultat per aktie Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Räntebärande nettoskuld Lifco använder sig av det alternativa nyckeltalet räntebärande nettoskuld. Lifco anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de nansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till nansiella åtaganden. Lifco denierar nyckeltalet enligt följande: kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut, obligationslån samt räntebärande avsättningar för pensioner med avdrag för likvida medel. Soliditet Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutningen). Sysselsatt kapital Sysselsatt kapital är ett mått som Lifco använder för att beräkna avkastningen på sysselsatt kapital och för att mäta hur effektiv koncernen är. Lifco anser att sysselsatt kapital är användbart för användarna av de nansiella rapporterna för att förstå hur koncernen nansierar sig. Lifco denierar sysselsatt kapital som totala tillgångar minskade med likvida medel, räntebärande pensionsavsättningar samt icke räntebärande skulder förutom skulder relaterade till sälj-/köpoptioner och tilläggsköpeskillingar avseende förvärv, beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen. Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar är ett mått som Lifco använder för att beräkna avkastningen på sysselsatt kapital och för att mäta hur effektiv koncernen är. Lifco anser att sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar är användbart för användarna av de nansiella rapporterna för att förstå inverkan av goodwill och övriga immateriella tillgångar på det kapital som kräver avkastning. Lifco denierar sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar som totala tillgångar minskade med likvida medel, räntebärande pensionsav- sättningar, icke räntebärande skulder förutom skulder relaterade till sälj-/köpoptioner och tilläggskö- peskillingar avseende förvärv, goodwill och övriga immateriella tillgångar, beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen. DEFINITIONER OCH SYFTE 115 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 ÖVRIG INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA Övrig information Finansiell information Lifcos årsredovisning, bokslutskommuniké och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska. De kan laddas ner från www.lifco.se/investors. Den tryckta versionen av Lifcos årsredovisning distribueras till de aktieägare som uttryckligen begär en sådan och beställs via formulär på: https://lifco.se/investerare/nansiella-rapporter/ Lifco AB Att: Investor Relations SE-745 85 Enköping Besöksadress: Verkmästaregatan 1, Enköping Telefon: 072 717 59 05 E-post: ir@lifco.se Finansiell kalender 29 april 2022 Delårsrapport januari-mars 15 juli 2022 Delårsrapport januari-juni 21 oktober 2022 Delårsrapport januari-oktober 3 februari 2023 Bokslutskommuniké för 2022 Mars 2023 Årsredovisning för 2022 ÅRSTÄMMA 2022 116 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Årstämma 2022 ÅRSSTÄMMA 2022 Årsstämma i Lifco AB äger rum fredag 29 april 2022 kl 11.00 i Bonnierhuset, Torsgatan 21, Stockholm. Praktisk information avseende anmälan och deltagande delges i kallelsen. Valberedning och ärenden på stämman I Lifcos niomånadersrapport 2021 som publicerades den 22 oktober 2021 fanns information om Lifcos valberedning. Informationen publicerades också på webbplatsen. I Lifcos niomånadersrapport 2021 samt bokslutskommunikén 2021 fanns information om hur aktieägare ska gå tillväga för att få ett ärende behandlat på årsstämman. Informationen publicerades också på webbplatsen. Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för 2021 lämnas med 1,50 kr per aktie, motsvarande 681,3MSEK. Föreslagen avstämningsdag är tisdag 3 maj 2022. Euroclear räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna fredag 6 maj 2022 förutsatt årsstämmans beslut. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen för Lifco AB föreslår att årsstämman 2022 beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt följande. Riktlinjerna överensstämmer väsentligen med de principer som hittills har tillämpats. 1. Riktlinjernas omfattning Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvillkor för de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Lifco AB:s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattningshavare”. För närvarande nns det fyra medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa rikt- linjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. 2. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande nischverksamheter som bedriver en hållbar verksamhet och har potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaöden. Koncernen har en tydlig affärsstrategi med fokus på resultat, enkelhet och decentralisering. Lifcos övergripande mål är att öka resultatet varje år vilket har åstadkommits genom såväl or- ganisk tillväxt som förvärv. För ytterligare information om Lifcos affärsstrategi, se årsredovisningen för 2021. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Lifcos långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvali- cerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbju- das en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. 3. Formerna av ersättning med mera Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av föl- jande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast ersättning Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskil- de befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompe- tens och erfarenhet. Rörlig ersättning och kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning med mera Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Uppfyllelse av krite- rier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av ÅRSTÄMMA 2022 117 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. För den verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 100 procent av den årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de individuella mål som före- slås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna ansvar- sområdet, dels individuellt uppsatta mål. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaöde. Verkställande direktören ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Pensionsförmåner och andra förmåner Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. För den verkställande direktören avsätts ett belopp motsvarande 60 procent (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen till kapital-, pensions-, liv- och sjukförsäkringar. Andra ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner om max 35 procent (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala regler för det land där den ledande befattningshavaren är bosatt. Samtliga pensionsförmåner är premiebestämda samt oantastbara, det vill säga inte villkorade av framtida anställning i Lifco. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattnings- havaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska gälla en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst 18 månader. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare från bolagets sida gäller en uppsägningstid om högst tolv månader. Rätt till lön och andra förmåner bibehålls under uppsägningsti- den. Grundlön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande grundlö- nen för två år. Uppsägningslönen ska inte avräknas mot andra inkomster. 4. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin- jer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 5. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgif- ter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga förändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år, och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersätt- ningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersätt- ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättnings- utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktö- ren eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. 6. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola- gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt- ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt- ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Uppgift om ersättning med mera till ledande befattningshavare under verksamhetsåret 2021 framgår på sidorna 45-47 och not 10 i årsredovisningen för 2021 samt i styrelsens ersättningsrap- port som årsstämman 2022 föreslås anta. 118 LIFCO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Foto: Fredrik Persson, MultiOne, Spinaclean, DVG De Vecchi, Truck-line, Haglöf Sweden, Silvent, Directa och Brokk Form och produktion: Holland & Philipson AB. Tryck: Elanders 119 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Lifco AB 556465-3185 Postadress: SE- 745 85 Enköping Besöksadress: Verkmästaregatan 1, Enköping Telefon: 072 717 59 05 E-post: ir@lifco.se www.lifco.se Lifco erbjuder ett tryggt ägande för små och medelstora företag. 549300RTLL4VDQRCTW412021-01-012021-12-31549300RTLL4VDQRCTW412020-01-012020-12-31549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31549300RTLL4VDQRCTW412020-12-31549300RTLL4VDQRCTW412019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412019-12-31549300RTLL4VDQRCTW412021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RTLL4VDQRCTW412021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RTLL4VDQRCTW412021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RTLL4VDQRCTW412021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RTLL4VDQRCTW412021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RTLL4VDQRCTW412021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares