LIBURNIA Riviera Hoteli d. d.

Annual Report • Apr 30, 2025

LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Opatija, travanj 2025. godine

GODIŠNJI IZVJEŠTAJ

2024.

Sadržaj

PORUKA PREDSJEDNIKA UPRAVE	2
PREGLED POSLOVANJA 2024.	3
KLJUČNE PORUKE	4
UKRATKO O LIBURNIJI	7
REZULTATI DRUŠTVA	8
RIZICI U POSLOVANJU DRUŠTVA	11
KORPORATIVNO UPRAVLJANJE	12
OSTALI POSLOVNI DOGAĐAJI	14
IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI	15
OPĆE INFORMACIJE	16
OKOLIŠNA KATEGORIJA	34
DRUŠTVENA KATEGORIJA	44
KORPORATIVNA KULTURA I UPRAVLJANJE	51
ESRS INDEKS	53
IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA O IZVJEŠTAJU O ODRŽIVOSTI	67
IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI	70
IZJAVA ODGOVORNOSTI UPRAVE	71
FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI SUKLADNO GFI-POD OBRASCIMA	72
IZJAVA ODGOVORNOSTI UPRAVE	80
IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA DIONIČARIMA DRUŠTVA LIBURNIA RIVIERA HOTELI D.D.	81
IZVJEŠTAJ O SVEOBUHVATNOJ DOBITI	87
IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU	88
IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA	89
IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TOKU	90
BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE	91

Poruka Predsjednika Uprave

Osvrnuvši se na godinu iza nas, ponosan sam na sve što smo postigli, a istovremeno sam ispunjen uzbuđenjem zbog svega onoga što je pred nama. 2024. godina bila je vrijeme odlučnih iskoraka, podizanja ljestvice u svemu što radimo i pozicioniranja Liburnia Hotels & Villas kao predvodnika pozitivnih promjena.

U proteklu godinu ušli smo s jasnom ambicijom – ne samo upravljati hotelima, već postati pokretač promjena i izgraditi najprogresivniju hotelijersku kompaniju u regiji. Naša vizija ne počiva na apstraktnim željama, već na promišljenim ulaganjima, dosljednoj provedbi i dubokom povjerenju u ljude – naše goste, naše zaposlenike i zajednice u kojima djelujemo.

U svojoj prvoj punoj godini na čelu kompanije, zajedno s Filipom Močibobom u Upravi, ponosan sam na snažan iskorak koji je Liburnia ostvarila kroz fazu duboke transformacije. U 2024. godini zabilježili smo rast prihoda od 9 % i porast EBITDA-e od 18 %, dosegnuvši rekordne razine EBITDA po ključu i neto dobiti. Istovremeno smo smanjili zaduženost tvrtke za 25 %, čime smo osnažili financijsku stabilnost kao temelj daljnjeg rasta. Tijekom cijele godine održali smo poslovanje u sedam hotela, čime smo potvrdili svoju operativnu snagu i učvrstili poziciju Liburnije kao jednog od vodećih pružatelja cjelogodišnjeg hotelijerstva u Hrvatskoj. Ovi izvrsni rezultati potvrđuju našu usmjerenost na održivi rast i stalno unaprjeđenje iskustva, proizvoda i usluga koje nudimo našim gostima. Tijekom protekle godine napravili smo važne iskorake u načinu na koji vodimo i razvijamo kompaniju. Naš rukovodeći tim ojačali smo ključnim imenovanjima koja su unijela novu energiju i stratešku jasnoću. Istovremeno smo unaprijedili dinamiku i kvalitetu interne komunikacije, što je naše lidere učinilo povezanijima, timove informiranijima, a provedbu agilnijom.

Protekla je godina ujedno bila i ključan trenutak za definiranje naše strategije i pokretanje inicijative "Misija 2030" – ambicioznog i jasno strukturiranog plana koji nas vodi od sezonskog poslovanja prema cjelogodišnjem modelu temeljenom na održivom rastu. U svojoj srži, "Misija 2030" predstavlja snažan iskorak u ono što čini srce našeg poslovanja: obnovu i repozicioniranje naših objekata, unaprjeđenje operativne izvrsnosti te pažljivo i promišljeno širenje u nove, strateški važne segmente.

Put transformacije koji smo do sada prošli postavio je čvrste temelje za sljedeću fazu našeg razvoja. Sa zadovoljstvom mogu podijeliti da smo, odmah po završetku izvještajnog razdoblja, osigurali pokretanje najambicioznijeg investicijskog ciklusa u povijesti kompanije – trogodišnjeg plana vrijednog 50 milijuna eura. Ovim ulaganjem potvrđujemo svoju vjeru u budućnost kompanije i izražavamo jasnu odlučnost da dodatno podignemo standarde u svim dijelovima našeg portfelja. Investicijski ciklus strukturiran je oko tri strateški definirana stupa. Prvi se odnosi na potpunu rekonstrukciju i repozicioniranje tri ključna hotela – od kojih su dva trenutačno izvan funkcije – čime oslobađamo vrijednost dosad neiskorištenih kapaciteta. Drugi obuhvaća implementaciju naših Enliven programa u odabranim hotelima, usmjerenih na ciljano unapređenje iskustva gostiju i povećanje poslovne učinkovitosti. Treći stup usmjeren je na digitalnu i prodajnu transformaciju kroz uvođenje naprednih rješenja koja će dodatno ojačati naš tržišni položaj.

1. godinu vidim kao prijelomni trenutak – razdoblje u kojem prelazimo s temelja koje smo zajednički izgradili u prethodnoj godini na ostvarenje konkretne i vidljive transformacije. Zato želim iskreno zahvaliti svima koji tu promjenu čine mogućom – našim predanim djelatnicima, vjernim gostima, cijenjenim dioničarima, pouzdanim partnerima i neprocjenjivim zajednicama u kojima poslujemo. Vaše povjerenje, podrška i vjera u smjer u kojem vodimo Liburnia Hotels & Villas istinski su pokretači našeg uspjeha.

S poštovanjem,

PREGLED POSLOVANJA

2024.

Ključne poruke

Liburnia Riviera Hoteli¹ ostvarili su rekordne operativne i financijske rezultate u 2024. godini. Uz snažan godišnji rast poslovnih prihoda od +9%, koji su dostigli razinu od 64,1 milijuna eura, ostvarena je rekordna operativna zarada (EBITDA) po smještajnoj jedinici, kao i visina neto dobiti u iznosu od 4,1 milijun eura. Istovremeno, razboritim upravljanjem bilančnom strukturom i novčanim tokovima, uspješno je smanjena razina zaduženosti Društva (-25%), pri čemu omjer neto duga i operativne dobiti (EBITDA) sada iznosi 1,9x.

Postignuti značajni rezultati u 2024. godini ističu predanost svih naših zaposlenika u jačanju konkurentnosti poslovnog modela Liburnije, s osobitim naglaskom na poticanje održivog rasta i narednog razvoja turističkog portfelja. Naime, vođeni vizijom pozicioniranja Liburnije kao najprogresivnije turističke kompanije u regiji, tijekom 2024. godine započete su ključne transformacijske inicijative usmjerene na unapređenje hotelskih proizvoda i usluga, optimizaciju poslovnih procesa, implementaciju novih tehnologija te daljnji razvoj zaposlenika. Ove strateške promjene predstavljaju snažan temelj za daljnji rast, jačanje turističkog portfelja i unapređenje destinacija u kojima poslujemo. Konačni cilj je stvaranje nove vrijednosti za sve naše dionike, potičući pritom kontinuirano podizanje hotelijerske izvrsnosti Liburnije u turističkoj industriji.

U skladu sa značajnim operativnim zaokretom k cjelogodišnjem poslovanju hotela, u 2024. godini otvorili smo čak 7 hotela tijekom gotovo cijele godine, čime smo postali predvodnici među hrvatskim turističkim lancima po broju cjelogodišnjih hotela. Sveukupno osnažen poslovni model, pridonio je porastu broja prodanih smještajnih jedinica (+5%), kao i 3%-tnom povećanju prosječne dnevne cijene čime su prihodi od prodaje dosegnuli razinu od 60,6 milijuna eura (+8% u odnosu na 2023. godinu).

Istovremeno, prilagođena operativna zarada (EBITDA) je porasla za 1 milijun eura na razinu od 14,7 milijuna eura. Ovaj signifikantan, 7%-tni rast nastavljen je unatoč izazovima u makroekonomskom okruženju, operativnim i inflatornim pritiscima na troškovnu strukturu, ali i nepovoljnim vremenskim prilikama u rujnu, kao značajnog mjeseca za poslovanje Liburnije. Na porast operativnih troškova poslovanja najviše su utjecale aktivnosti usmjerene na osiguranje kvalitete te dugoročne stabilnosti i rasta poslovanja, prvenstveno kroz planirano povećanje materijalnih prava zaposlenika, čiji je broj u vrhuncu turističke sezone dostigao 1.143 (+6%).

Društvo je usmjereno vizijom pozicioniranja Liburnije kao najprogresivnije turističke tvrtke u regiji s naglaskom na osiguranje visoke razine kvalitete usluge i zadovoljstva gostiju. U tom cilju, Liburnija kontinuirano djeluje na povećanju svoje konkurentnosti na tržištu rada te, u skladu s pokrenutim transformacijskim inicijativama, prilagođava svoju organizaciju promjenama u turizmu kako bi osigurala stabilnost, kvalitetu i dugoročnu održivost poslovanja, uz posebnu valorizaciju zaposlenika kao ključnog resursa. U razdoblju visoke potražnje osigurao se planirani broj djelatnika čemu je pridonio nastavak poboljšanja materijalnih prava stalnih i sezonskih radnika povećanjem osnovne plaće, sezonskih bonusa te drugih primanja. Osim toga, Društvo aktivno razvija programe edukacije i nagrađivanja za izvrsnost, predanost i izvanredne rezultate.

POSLOVNI REZULTATI

UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA

U 2024. godini ostvarena je rekordna operativna zarada (EBITDA) po smještajnoj jedinici, kao i visina neto dobiti u iznosu od 4,1 milijun eura.

¹ Dalje u tekstu: "Društvo", "Liburnia", "LRH" ili "Liburnia Hotels & Villas"

Tijekom 2024. godine realizirana su investi cijska ulaganja s ciljem unapređenja kvali tete usluga i sigurnosti te pripreme objekata i turističke infrastrukture za tekuću i buduće poslovne godine. Posebno se izdvaja nastavak radova na obnovi vanjskog pročelja hotela Kvarner, u skladu s njegovom povijesnom vrijednošću i konzervatorskim uvjetima. Druga faza obuhvatila je radove na južnoj (morskoj) strani hotela, izvođenje građevin skih i konzervatorsko-restauratorskih zahvata, kao i realizaciju projekta vanjske rasvjete. Kao i u prvoj fazi, korišteni su specijalni materijali ekvivalentni onima iz originalne izgradnje hotela. Također, dovršeni su radovi na prese ljenju i uređenju recepcije s pogledom na vanjski bazen te na aktivaciji i uređenju well -

ness & spa zone, s ciljem povećanja zadovolj stva gostiju i obogaćivanja njihovog isku stva. Povrh navedenog, investicijska ulaganja uključivala su uređenje sunčališta vanjskog bazena hotela Marina, postavljanja novih podnih instalacija u restoranu hotela Ičići, sanacije krovišta na hotelu Excelsior i vili Amaliji, rekonstrukciju podnih instalacija u kuhinji hotela Istra te brojna druga kapitalna unapređenja. U izvještajnom razdoblju nasta vila su se ulaganja u hardverska i softverska rješenja za digitalnu transformaciju i optimi zaciju poslovnih procesa, kao i projekti usmje reni na poboljšanje energetske učinkovitosti. Ukupna investicijska ulaganja u predmetnom razdoblju iznose 3,9 milijuna eura.

INVESTICIJSKI CIKLUS 2025-2027

Nadzorni odbor Društva jednoglasno je odobrio kapitalne inve sticije za razdoblje od 2025. do 2027. godine u iznosu od 49,7 milijuna eura. Investicijski ciklus obuhvaća tri strateški defini rana smjera ulaganja: i) rekonstrukciju i repozicioniranje hotel skih objekata, ii) provedbu investicijskih programa usmjerenih na unapređenje kvalitete i sadržaja hotela, te iii) implementaciju digitalnih i infrastrukturnih rješenja koja podupiru dugoročnu konkurentnost Društva.

Ključan dio investicijskog plana predstavljaju projekti rekon strukcije i repozicioniranja hotela, koji prvenstveno uključuju povratak neoperativnih objekata u funkciju (Hotel Palace i Hotel Bristol), uz istovremeno uvođenje inovativnih hotelijerskih koncepata. Time će se Hotel Palace temeljitom rekonstrukcijom pozicionirati kao grand hotel najviše kategorije – ikona luksuza s najprostranijim sobama na Opatijskoj rivijeri. Redizajn, koji će voditi međunarodno priznati dizajnerski tim, harmonizirat će suvremeni komfor s bogatim povijesnim nasljeđem objekta. Nakon obnove, Grand Hotel Palace će poslovati pod reno miranim, luksuznim svjetskim brendom i privlačiti segment zahtjevnijih gostiju, dodatno jačajući reputaciju Opatije kao vodeće turističke destinacije.

Hotel Bristol, smješten na prestižnoj lokaciji uz lovransku obalu, bit će u potpunosti obnovljen, a novouređene, prostrane i elegantno opremljene rezidencije osjetno će doprinijeti segmentu produženih boravaka. Fokus će biti na gostima više platežne moći koji traže sofisticiran spoj privatnosti i hotelske usluge.

Dodatno, repozicioniranje hotela Istra u lifestyle hotel s nagla šenim dizajnom interijera planirat će se sukladno mogućnostima investicijske dinamike. Ovom promjenom koncepta popunit će se tržišna praznina u lifestyle segmentu destinacije te stvoriti atraktivna ponuda prilagođena mlađim generacijama gostiju, što predstavlja važan korak u izgradnji održive privlačnosti rivijere.

INVESTICIJE 2024

Investicijski ciklus 2025-2027 u iznosu od 50 milijuna eura predstavlja povijesno najveću trogodišnju investicijsku etapu društva.

Preostali dio investicijskog plana bit će najvećim dijelom već tijekom 2025. godine uložen u realizaciju investicijskih programa usmjerenih na unapređenje kvalitete i sadržaja hotela, s ciljem pružanja superiornog gostinjskog doživljaja u pet hotela Društva, pri čemu će poseban fokus biti stavljen na hotele Ambasador i Kvarner. U navedenim hotelima će se provesti sveobuhvatna infrastrukturna, estetska i sadržajna poboljšanja, uključujući nove gastronomske koncepte i unaprjeđeni wellness. Tako će i renomirana terasa hotela Kvarner biti revitalizirana i pretvorena u cjelogodišnje gastronomsko odredište i mjesto boravka uz poznati lungomare, otvorena za sve posjetitelje. U hotelu Ambasador je u planu kompletno renoviranje vanjskog restorana, a projekt hotela Imperial obuhvaća očuvanje njegove kulturno-povijesne vrijednosti kroz obnovu Zlatne dvorane te niz drugih zahvata usmjerenih na podizanje ukupne kvalitete proizvoda. Hotel Bellevue u okviru ovogodišnjeg investicije prolazi kroz tehnička i estetska unaprjeđenja, dok će se u hotelu Ičići tijekom 2025. i 2026. godine provoditi aktivnosti usmjerene na razvoj wellness kapaciteta, multifunkcionalne dvorane, kao i dodatne infrastrukturne radove u svrhu podizanja razine usluge i ukupne ponude.

Uz navedene projekte, planirana su dodatna ulaganja tijekom 2025. godine u komplementarne kapitalne inicijative koje su primarno usmjerene na unapređenje kvalitete ostatka turističkog portfelja, modernizaciju poslovanja, jačanje brenda te osiguravanje digitalne i infrastrukturne podrške za zaposlenike.

Odobreni razvojni projekti predstavljaju ključan iskorak u transformaciji i modernizaciji portfelja Društva.

Odobreni plan investicijskih ulaganja u iznosu od gotovo 50 milijuna eura predstavlja prvo poglavlje opsežne, dugoročne razvojne strategije Društva s ukupnim investicijskim potencijalom koji prelazi 300 milijuna eura. Navedeni razvojni projekti čine ključan iskorak u transformaciji i modernizaciji portfelja Društva, s ciljem postizanja vrhunskih standarda u hotelijerstvu te pozicioniranja Društva kao centra kvalitete i sofisticiranog gostoprimstva. Ovim ciklusom stvaraju se temelji za dugoročan rast, jačanje konkurentske prednosti i kreiranje prepoznatljivog, cjelovitog iskustva za goste nove generacije, čime se dodatno učvršćuje cilj Društva da Liburnia Riviera Hoteli postanu najprogresivnija hotelska kompanija u regiji.

Rekordni prodajni rezultati postignuti u 2024. godini ispunili su očekivanja od turističke godine. Društvo i tijekom 2025. godine bilježi stabilnu potražnju za turističkim kapacitetima, što se odražava rezervacijama koje bilježe 8%-tni2 porast za razdoblje od svibnja do prosinca 2025. u usporedbi s istim razdobljem 2024. godine.

OČEKIVANJA

² Napomena: ne možemo sa sigurnošću predvidjeti konačne efekte ulaska novih rezervacija, obzirom na politike otkaza rezervacija, kao i na trend "last-minute" rezervacija.

Ukratko o Liburniji

Liburnia Riviera Hoteli d.d., jedno je od najvećih turističkih poduzeća u Republici Hrvatskoj uz godišnje prihode od preko 60 milijuna eura. Opatija, poznata i kao 'Biser Jadrana' ili 'Kraljica turizma', predstavlja ekskluzivno jadransko ljetovalište s dugom poviješću turizma koja seže u daleku 1844. godinu, dok je turistički portfelj Liburnije više od 100 godina visoko integriran u međunarodna turistička tržišta. Liburnija u svom operativnom turističkom portfelju ima više od 2.100 ključeva gdje u svojih 13 hotela, 2 vile, 2 apartmanska kompleksa i jednom kamping ljetovalištu dnevno može ugostiti preko 4.800 gostiju kojima preko 1.000 zaposlenika u periodu visoke potražnje nastoji pružiti savršen odmor i autentična iskustva.

Kao najveći hotelijer na liburnijskoj rivijeri, Liburnija je usredotočena na strategiju poticanja rasta i stvaranja nove vrijednosti, uz

napomenu kako je započeta transformacija prvi korak kako bi se izgradila čvrsta osnova za održiva ulaganja u proizvode visoke dodane vrijednosti, talente, inovativne usluge i destinacije, kao i u internacionalni razvoj poslovnog modela.

Rezultati društva

U EURIMA	2023	2024	'24/'23
Ukupni prihodi	58.944.076	64.351.642	9%
Poslovni prihodi	58.766.148	64.071.634	9%
Prihodi od prodaje	55.872.129	60.548.159	8%
Prihodi pansiona3	45.730.041	49.557.291	8%
Operativni troškovi4	46.180.371	49.276.922	7%
EBITDA5	12.461.343	14.674.170	18%
Prilagođena EBITDA6	13.761.833	14.720.405	7%
Prilagođena EBITDA marža	23,4%	23,0%	-40 bb
EBIT	2.648.503	6.903.869	161%
EBT	615.788	4.911.164	698%
Neto dobit	1.401.462	4.104.324	193%
	20237	20247	'24/'23
Neto dug8	37.256.252	27.788.473	-25%
Neto dug / Prilagođena EBITDA	2,8x	1,9x	-30%
Novac i novčani ekvivalenti	6.871.496	9.774.100	42%

3 Sukladno klasifikaciji po međunarodnom standardu izvještavanja u hotelijerstvu USALI (eng. Uniform System of Accounts for the Lodging Industry) prihodi pansiona uključuju prihod smještaja te prihod hrane i pića pansiona.

• 4 Operativni troškovi izračunati su po formuli poslovni rashodi amortizacija vrijednosno usklađenje rezerviranja
• 5 EBITDA (eng. earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) je računata po formuli: dobit ili gubitak razdoblja + porez na dobit + rashodi s osnove kamata i slični rashodi+ amortizacija.
• 6 Prilagođena EBITDA je računata po formuli: EBITDA rezultat izvanrednog poslovanja i jednokratnih stavki. Rezultat izvanrednog poslovanja i jednokratnih stavaka (2023: -1.300.490 eura, 2024: -46.235 eura)

KLJUČNI OPERATIVNI POKAZATELJI

Tijekom 2024. godine poslovni prihodi dosegnuli su 64,1 milijuna eura (2023: 58,8 milijuna eura) što predstavlja rast od 9% u odnosu na usporedno razdoblje prošle godine. Na ostvarene rekordne poslovne prihode utjecali su:

a) rast prihoda od prodaje za 8% (+4,7 milijuna eura) na iznos od 60,5 milijuna eura kojeg čine prvenstveno prihodi pansiona (+3,8 milijuna eura). Porast prihoda pansiona ostvaren je uslijed ranijeg otvaranja hotela i posljedičnog povećanja broja operativnih dana objekata provodeći strategiju daljnjeg produljenja operativnog perioda rada s naglaskom na cjelogodišnje poslovanje, pri čemu je važno naglasiti kako 7 hotela već posluje tijekom gotovo cijele godine. Početak godine donio je značajnu sinergiju rasta prodajnih cijena i konverzije turističke potražnje u realizirana noćenja ponajviše uslijed osiguravanja popunjenosti putem oportunih ugovora s korporativnim klijentima, sportskim klubovima, turističkim agencijama, kao i organizacije brojnih M.I.C.E. događaja i prestižnih konferencija. U

razdoblju visoke sezone optimizacija upravljanja dnevnim cijenama i distribucijom prodajnih kanala prvenstveno je bila usmjerena na individualni kanal, prioritizirajući prodaju kroz Liburnija rezervacijski centar te prodajnu internet stranicu. Rujan je obilježen smanjenom potražnjom uslijed ekstremnih vremenskih nepogoda u Europi, dok je završetak godine bio obilježen produljenjem operativnog razdoblja naših povijesnih hotela (Kvarner i Imperial), uz značajnu popunjenost, posebno tijekom adventa zahvaljujući unaprjeđenju ukupnog doživljaja kroz aktivno marketinško djelovanje te razvoj proizvoda, programa i usluga. Znakovitom porastu prihoda prodaje doprinio je i segment vanpansionske hrane i pića (+0,5 milijuna eura; +7%) uslijed obogaćivanja ponude te podizanja kvalitete usluge u F&B outletima.

b) ostali poslovni prihodi povećani su za 0,7 milijuna eura u odnosu na usporedno razdoblje 2023. godine te iznose 3,5 milijuna eura.

U EURIMA	2023	2024	'24/'23
Broj smještajnih jedinica (operativnih)	2.131	2.131	0%
Operativna zauzetost (%)9	67,9%	67,0%	-90 bb
Broj prodanih smještajnih jedinica	356.764	374.087	5%
Broj noćenja	680.010	709.564	4%
Prosječna dnevna cijena (u eurima)	128	132	3%
RevPAR (u eurima)9	87	89	2%

9 Operativna zauzetost i RevPar izračunati su s osnove broja operativnih smještajnih jedinica pri čemu se RevPar računa po formuli: Operativna zauzetost (%) x Prosječna dnevna cijena.

PRIHODI

KLJUČNI FINANCIJSKI POKAZATELJI

⁷ Stanje na dan 31.12.

⁸ Neto dug: dugoročne i kratkoročne obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama + ostale obveze sukladno MSFI 16 (najmovi) - novac u banci i blagajni.

POSLOVNI RASHODI

Strukturu poslovnih rashoda čine:

• a) materijalni troškovi čine 40% ukupnih poslovnih rashoda (41% u 2023.). Njihovo smanjenje od 0,1 milijuna eura na razinu od 22,8 milijuna eura prvenstveno je posljedica smanjenja troška električne energije sukladno sklapanju povoljnijeg ugovora o opskrbi električnom energijom. U suprotnom smjeru, negativno je djelovao porast troškova sirovina i materijala uslijed rasta volumena poslovanja (+29.554 noćenja; +4%) te povećani troškovi oglašavanja turističkog portfelja Društva u odnosu na usporedno razdoblje prošle godine;
• b) troškovi osoblja s porastom udjela u ukupnim poslovnim rashodima (38%) u odnosu na prošlo usporedno razdoblje (35% u 2023.). Razloge 13%-tnog porasta

(+2,5 milijuna eura) na iznos od 22,1 milijuna eura primarno nalazimo u poboljšanju materijalnih prava i zadovoljstva zaposlenika kroz daljnje unaprjeđenje tarifnog modela te drugih programa stimulacije;

• c) amortizacija s udjelom od 14% (17% u 2023.). Njezin 21%-tni pad (-2,0 milijuna eura) na razinu od 7,8 milijuna eura rezultat je usklade pojedinih amortizacijskih grupa s očekivanim vijekom trajanja osnovnih sredstava;
• d) stavka rezerviranja i vrijednosna usklađenja porasla je za 0,1 milijun eura, dosegnuvši 0,4 milijuna eura, prvenstveno uslijed provedenog vrijednosnog usklađenja dugotrajne i kratkotrajne imovine;
• e) ostali poslovni rashodi s udjelom od 8% (7% u 2023.) zabilježili su rast od 0,6 milijuna eura na iznos od 4,4 milijuna eura.

Ukupni poslovni rashodi tijekom 2024. godine iznose 57,4 milijuna eura uz porast od 2% (+1,1 milijuna eura).

OPERATIVNI ZARADA (EBITDA)

Prilagođena zarada (prilagođena EBITDA) iznosi 14,7 milijuna eura što predstavlja rast od 1,0 milijuna eura u usporedbi s istim razdobljem prošle godine. Navedeni rast rezultat je predanog podizanja standarada poslovanja kroz pokrenute transformacijske inicijative kako bi se maksimizirale i iskoristile prilike s visokim potencijalom rasta na liburnijskoj rivijeri.

FINANCIJSKI REZULTAT

Financijski rezultat iznosi -1,8 milijuna eura, što predstavlja poboljšanje od 0,1 milijun eura u odnosu na isto razdoblje prethodne godine. Na isto je ponajviše utjecao rast ostalih prihoda od kamata, ostvarenih na oročena sredstva, zahvaljujući višoj razini slobodnih novčanih sredstava tijekom godine.

BRUTO DOBIT / NETO DOBIT

Dobit prije oporezivanja povećana je za 4,3 milijuna eura te iznosi 4,9 milijuna eura ponajviše uslijed porast neprilagođenog operativnog rezultata (EBITDA) za 2,2 milijuna eura te smanjenja troška amortizacije po uskladi pojedinih amortizacijskih grupa s očekivanim vijekom trajanja osnovnih sredstava za 2,0 milijuna eura. Neto dobit ostvarena je u iznosu od EUR 4,1 milijuna eura te je veća za 2,7 milijuna eura u odnosu na prethodno usporedno razdoblje

U EURIMA	2023	2024	'24/'23
Ukupni poslovni rashodi	56.294.137	57.404.838	2%
Materijalni troškovi	22.912.028	22.808.328	0%
Troškovi osoblja	19.508.064	22.058.021	13%
Amortizacija	9.812.840	7.770.301	-21%
Rezerviranja i vrijednosna usklađenja	300.926	357.615	19%
Ostali poslovni rashodi	3.760.279	4.410.573	17%

IMOVINA I OBVEZE

U EURIMA	31.12.2023.	31.12.2024	'24/'23
Dugotrajna imovina	110.520.325	105.717.081	-4%
Kratkotrajna imovina	11.616.892	14.048.313	21%
Plaćeni troškovi budućeg razdoblja i obračunati prihodi	142.164	194.087	37%
UKUPNO IMOVINA	122.279.381	119.959.481	-2%
Kapital i rezerve	69.470.093	73.574.417	6%
Rezerviranja	1.471.340	1.351.736	-8%
Dugoročne obveze	31.854.542	32.462.413	2%
Kratkoročne obveze	19.351.598	12.340.736	-36%
Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućeg razdoblja	131.808	230.179	+75%
UKUPNO KAPITAL I OBVEZE	122.279.381	119.959.481	-2%

Ukupna vrijednost imovine Društva na dan 31.12.2024 iznosi 120,0 milijuna eura što predstavlja smanjenje od 2% u odnosu na 31.12.2023. godine. Dugotrajna imovina iznosi 105,7 milijuna eura te je manja za 4,8 milijuna eura ponajviše kao posljedica: i) obračunate amortizacije u iznosu od 7,8 milijuna eura, ii) investicija za zadržavanje i unaprjeđenje postojeće kvalitete turističkih proizvoda i usluga u ukupnom iznosu od 3,9 milijuna eura te iii) smanjenja odgođene porezne imovine za 0,8 milijuna eura temeljem iskorištenja prenesenih poreznih gubitaka te ostalih privremenih razlika.

Ukupna kratkotrajna imovina porasla je za 2,4 milijuna eura, dosegnuvši 14,0 milijuna eura. U odnosu na 31.12.2023., isto predstavlja rast od 21%, koji je prvenstveno rezultat poboljšane novčane pozicije za 2,9 milijuna eura (31.12.2024.: 9,8 milijuna eura), ponajviše zahvaljujući snažnom novčanom toku iz operativnih aktivnosti. Istovremeno, smanjenje potraživanja za 0,5 milijuna eura imalo je suprotan učinak, odražavajući bolju dinamiku naplate.

Ukupni dionički kapital i rezerve iznose 73,6 milijuna eura te su veći za 6%, prvenstveno kao rezultat ostvarenog neto dobitka od 4,1 milijun eura tijekom 2024. godine.

Ukupne dugoročne obveze iznose 32,5 milijuna eura, što predstavlja povećanje od 0,6 milijuna eura uslijed refinanciranja dijela kreditnih obveza prema bankama na desetogodišnje vremensko razdoblje te povlačenja dodatne likvidnosti u cilju podizanje kvalitete proizvoda i usluga u turističkom portfelju Društva.

Ukupne kratkoročne obveze iznose 12,3 milijuna eura te bilježe pad od 36% u odnosu na kraj prethodne godine. Ključni faktor smanjenja kratkoročnih obveza za 7,0 milijuna eura bilo je smanjenje obveza prema bankama i drugim financijskim institucijama za 7,1 milijun eura, uslijed ranije spomenutog refinanciranja dijela kreditnih obveza na dulji rok.

Stavka odgođenog plaćanja troškova i prihoda budućeg razdoblja povećana je za 0,1 milijuna eura te iznosi 0,2 milijuna eura.

Razboritim upravljanjem bilančnom strukturom i novčanim tokovima, uspješno je smanjena razina zaduženosti Društva (-25%), pri čemu omjer neto duga i operativne dobiti (EBITDA) sada iznosi 1,9x.

Rizici u poslovanju društva

Turistička industrija ubrzano se mijenja tijekom posljednjih godina kao rezultat promjena u obrascima putovanja, pojave niskotarifnih zračnih prijevoznika i raznih online agencija, novih tehnologija i promjena u trendovima rezervacija te u samim očekivanjima gostiju. Imajući na umu kako turistička industrija predstavlja industriju globalnih razmjera te je vrlo usko povezana s realnom i financijskom ekonomijom, makroekonomskim i geopolitičkim okruženjem te ekološkom održivošću, Društvo procjenjuje vjerojatnost pojave pojedinog rizika na makro i mikro razini za svaki segment poslovanja te njegove potencijalne posljedice odnosno utjecaj na njegove poslovne procese i sustave.

Cilj upravljanja rizicima je dodatno potaknuti stvaranje održive vrijednosti te ponuditi povjerenje mnogobrojnim dionicima Društva. Proces upravljanja rizicima sastoji se od slijedećih koraka: a) identifikacija potencijalnih rizika u poslovanju, b) analiza i procjena pojave identificiranih rizika, c) definiranje aktivnosti i odgovornosti radi učinkovitog upravljanja rizicima, d) nadzor i praćenje poduzetih mjera s ciljem eliminacije i/ili smanjenja pojave rizičnih događaja te e) razmjena informacija o rezultatima upravljanja rizicima.

Društvo je, kao i većina kompanija iz turističkog sektora, u svakodnevnom poslovanju izloženo brojnim rizicima koji se mogu podijeliti na slijedeće kategorije:

1) FINANCIJSKI RIZICI

Financijski rizici uključuju kamatni, kreditni, cjenovni te rizik likvidnosti.

Zaduženja kod banaka ugovorena po promjenjivim kamatnim stopama izlažu Društvo riziku promjene kamatnih odljeva po novčanom toku, dok kreditni rizik proizlazi iz novca, oročenih depozita te potraživanja od kupaca. Kreditni rizik se minimizira ugovaranjem poslova s kupcima koji imaju odgovarajuću kreditnu povijest, ugovaranjem plaćanja unaprijed ili uplata putem sigurnosnih depozita i kreditnih kartica za individualne kupce. Društvo također pribavlja instrumente osiguranja potraživanja (mjenice, zadužnice i garancije) umanjujući na taj način rizike nenaplativosti svojih potraživanja za pružene usluge. Također, Društvo kontinuirano prati turoperatore i turističke agencije s kojima redovito posluje uz aktivno provjeravanje njihovog boniteta, a u konačnosti poduzima i mjere prinudne naplate aktiviranjem sredstava osiguranja radi naplate svojih potraživanja.

Društvo nije aktivni sudionik tržišta kapitala u smislu trgovanja s vlasničkim i dužničkim vrijednosnim papirima stoga nije značajno izloženo cjenovnom riziku.

Razborito upravljanje rizikom likvidnosti Društvo osigurava svakodnevnom kontrolom i osiguravanjem dostatne količine slobodnih novčanih sredstava putem operativnih novčanih tokova te adekvatnih iznosa trenutno ugovorenih i budućih kreditnih linija za podmirenje svojih obveza. Kreditne linije za 2024. godinu ugovorene su s renomiranim financijskim institucijama, dok su općenito otplate kreditnih obveza usklađene s razdobljem značajnih novčanih priljeva iz operativnih aktivnosti. Društvo dnevno prati razinu dostupnih izvora novčanih sredstava putem izvještaja o stanju novčanih sredstava i obveza. Na temelju utvrđenog budžeta izrađuje se novčani tok za narednu godinu po mjesecima, kao i dugoročni plan novčanog toka. Višak novčanih sredstava iznad iznosa koji je potreban za upravljanje radnim kapitalom prenosi se u riznicu Društva. Riznica ulaže višak novčanih sredstava u tekuće račune koji nose kamatu, oročene depozite, depozite tržišta novca i utržive vrijednosnice, pri tome birajući instrumente s prikladnim rokovima dospijeća ili dostatnom likvidnošću u skladu s projekcijama potreba za likvidnim sredstvima.

2) POSLOVNI RIZICI

Društvo je izloženo poslovnom riziku vezanom uz konkurentnost i stabilnost poslovanja. Obzirom da je Društvo vlasnik nekretnina, ovakav poslovni model zahtjeva intenzivno angažiranje kapitala za održavanje visoke kvalitete proizvoda i usluga. Kapitalno intenzivni investicijski projekti u povećanje kvalitete usluga i proizvoda mogu premašiti budžetska očekivanja, gradnja ne mora biti dovršena na vrijeme, u međuvremenu mogu na snagu stupiti izmjene urbanističkih propisa, drugih zakona i fiskalne politike te mogu dovesti do otvaranja sudskih sporova s dobavljačima i izvođačima ili nedosljedne kvalitete izvođenja radova. Ovi rizici mogu negativno utjecati na povećanje troškova Društva, kao i na slabiji novčani tok i manje prihode.

S obzirom da u uvjetima stabilnog tržišta gotovo 90% gostiju Društva čine gosti iz inozemstva, vrlo je važna stabilnost makroekonomskih pokazatelja u njihovim domicilnim zemljama gdje značajnu ulogu imaju cijene dobara i usluga koje izravno utječu na kupovnu moć gostiju. Izrazita sezonalnost hrvatskog turizma kao gospodarske grane predstavlja značajan rizik i utjecaj na poslovne rezultate, obzirom da dovodi do nedostatnog korištenja raspoloživih turističkih kapaciteta i resursa. Utoliko Društvo na svim razinama upravljanja nastoji razvijati turističku ponudu koristeći komparativne prednosti i stručna znanja strateškim promišljanjem o razvoju turističkog proizvoda.

Bez kvalitetnog upravljanja ljudskim potencijalima razvoj Društva nije moguć, a širenjem tržišta rada u proteklim godinama prepoznati su rizici vezani za deficitarne pozicije, razvoj novih znanja i specifičnih vještina. Sposobnost Društva da osigura podršku svojem poslovanju može biti narušena ukoliko Društvo nije u mogućnosti zaposliti, obučiti i zadržati dovoljan broj radnika potrebnih za realizaciju svoje poslovne strategije te održivog rasta i razvoja, posebno tijekom razdoblja visoke potražnje od lipnja do rujna. Stoga, Društvo kontinuirano radi na dijalogu sa socijalnim partnerima te je osigurana visoka razina radničkih prava kako s gledišta konkurentnosti plaća, sustava motivacije i nagrađivanja, tako i razvoja karijera, brige o zdravlju i brojnih programa obuke.

3) OSTALI RIZICI

Društvo je izloženo operativnom riziku, odnosno direktnim i indirektnim gubicima koji proizlaze iz pogrešnih internih i eksternih procesa Društva. Netočna procjena neke razvojne prilike može utjecati na sposobnost Društva da ostvari rast poslovanja i dugoročnu vrijednost za dioničare. Utoliko, s obzirom na kompleksnost sustava, sistematično se radi na analizi podataka kojom se aktivno prate poslovna kretanja Društva kako bi se pravodobno donosile opravdane poslovne odluke.

Društvo je svjesno rizika izloženosti cyber napadima koji mogu rezultirati značajnim poremećajima u poslovanju i financijskim gubicima uslijed pada prihoda, troškova za saniranje štete od napada te značajnih novčanih kazni u slučaju kršenja odredbi za sigurnost podataka, kao i pouzdanosti informatičkih poslovnih rješenja. Stoga, Društvo kontinuirano radi na njihovom daljnjem razvoju s naglaskom na projekte zaštite podataka, unapređenje postojećih i razvoj i implementaciju novih, suvremenih poslovnih

sustava.

Korporativno upravljanje

Društvo se kontinuirano, u najvećoj mogućoj mjeri razvija i djeluje, u skladu s dobrom praksom korporativnog upravljanja propisanom od strane Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga (HANFA) i Zagrebačke burze d.d. Zagreb. Poslovnom strategijom, politikom, ključnim aktima i poslovnom praksom uspostavljeni su standardi upravljanja kojima se nastoji doprinijeti transparentnom i učinkovitom poslovanju.

Tijekom 2024. godine Društvo je u većem dijelu pratilo i primjenjivalo preporuke utvrđene Kodeksom, objavljujući sve informacije čija je objava predviđena pozitivnim propisima te informacije koje su u interesu dioničara Društva.

U skladu sa zahtjevom Kodeksa, a sukladno odredbama Zakona o trgovačkim društvima (dalje u tekstu: ZTD), Nadzorni odbor provodi unutarnji nadzor Društva redovitim kontrolama predočenih izvještaja. Članovima Nadzornog odbora se redovito dostavljaju detaljne informacije o upravljanju i radu Društva. Na sjednicama Nadzornog odbora raspravlja se i odlučuje o svim pitanjima iz nadležnosti tog tijela propisane ZTD-om i Statutom Društva. Dodatno, Nadzorni odbor obavlja unutarnju kontrolu i nadzor putem Revizorskog odbora koji pruža stručnu podršku Nadzornom odboru i Upravi u učinkovitom izvršavanju obveza korporativnog upravljanja, upravljanja rizicima, financijskog izvješćivanja i kontrole Društva.

Uprava osigurava da Društvo vodi poslovne i druge knjige i poslovnu dokumentaciju, sastavlja knjigovodstvene dokumente, realno procjenjuje imovinu i obveze, sastavlja financijska i druge izvještaje u skladu s računovodstvenim propisima i standardima te važećim zakonima i propisima.

Društvo nema uspostavljenu formalnu politiku raznolikosti s obzirom na spol, dob, obrazovanje ili struku u izvršnim, upravljačkim i nadzornim tijelima. Društvo politiku imenovanja u izvršnim tijelima provodi sukladno potrebama konkretnih poslovnih aktivnosti, koje zahtijevaju određena znanja, stručnu spremu i sposobnost potencijalnih izvršitelja, ne vodeći pri tome računa o raznolikosti s obzirom na spol ili dob. Društvo u upravljačkim i nadzornim tijelima također zahtjeva određena znanja, obrazovanje i sposobnost potencijalnih izvršitelja u tim tijelima, a sukladno kriterijima i odlukama Nadzornog odbora i Skupštine Društva.

PREGLED NAJVEĆIH DIONIČARA DRUŠTVA NA DAN 31.12.2024.:

ČERVAR ALEKSEJ; 678; 0,22% ČERVAR ĐORĐE; 574; 0,19% KOVAČIĆ MARIN; 505; 0,17% MUDRIĆ GORDANA; 495; 0,16% MIRAN VESNA; 400; 0,13% VUKADIN ZVONIMIR; 299; 0,10% ŠVAJGER RENE; 213; 0,07% OSTALI; 6.587; 2,18%

CERP/REPUBLIKA HRVATSKA 1.624; 0,54%

NOVA LIBURNIJA d.o.o. 75.661; 25,00%

U skladu sa Statutom Društva, pravo glasa dioničara nije ograničeno na određeni postotak ili broj glasova, niti postoje vremenska ograničenja za ostvarivanje prava glasa. Svaka redovna dionica daje pravo na jedan glas na Glavnoj skupštini.

Prava i obveze Društva koja proizlaze iz stjecanja vlastitih dionica ostvaruju se u skladu s odredbama ZTD-a. Na dan 31.12.2024. godine Društvo drži 4 vlastite dionice, a tijekom 2024. godine Društvo nije stjecalo vlastite dionice.

Članovi Uprave i Nadzornog odbora Društva nisu bilo izravni, bilo posredni imatelji dionica Društva u smislu odredbi ZTD-a pa tako ne predstavljaju niti značajne imatelje dionica Društva u smislu odredbi ZTD-a i Kodeksa korporativnog upravljanja, čime je osigurana njihova neovisnost u smislu odredbi primjenjivog zakonodavstva. Upravu Društva imenuje i opoziva Nadzorni odbor.

Uprava Društva od 1. studenog 2023. godine djeluje u sastavu predsjednika Uprave, g. Ante Barića te člana Uprave, g. Filipa Močiboba. Tijekom 2024. godine nije bilo promjena u sastavu Uprave Društva.

Ovlasti članova Uprave su u potpunosti usklađene s odredbama ZTD-a te su detaljnije uređene odredbama Statuta.

Nadzorni odbor imenuje i opoziva skupština Društva sukladno Statutu Društva i ZTD-u, koji je na dan 31.12.2024. godine sastavljen od sljedećih članova:

• g. Johannes Böck, predsjednik,
• gđa. Dita Chrastilová, zamjenik predsjednika,
• g. Philip Göth, član,
• g. Alexander Paul Zinell, član,
• g. Davor Žic, član,
• g. Danijel Jerman, član,
• g. Rikardo Gregov, član,
• gđa. Ana Odak, član,
• g. Manfred Kainz, član.

Tijekom 2024. godine nije bilo promjena u sastavu Nadzornog odbora Društva.

Uprava i Nadzorni odbor u pravilu rade na sjednicama te donošenjem odluka korespondentnim putem, sukladno odredbama pozitivnih propisa. Glavna skupština se saziva, radi i ima ovlasti sukladno odredbama ZTD-a kao i odredbama Statuta Društva, a poziv i prijedlozi odluka, kao i donesene odluke, se javno objavljuju sukladno odredbama ZTD-a, Zakona o tržištu kapitala i Pravilima Zagrebačke burze d.d.

Pravila o imenovanju i opozivu članova Uprave i članova Nadzornog odbora utvrđena su Statutom, a u skladu s odredbama ZTD-a. Pravila o imenovanju ne sadrže nikakva ograničenja u odnosu na raznolikost s obzirom na spol, dob, obrazovanje, struku i slična ograničenja.

U sklopu Nadzornog odbora, radi efikasnijeg obavljanja svoje funkcije kao i zadaća propisanih odredbama Zakona o reviziji i Kodeksa korporativnog upravljanja, tijekom 2024., djelovalo je i Revizorski odbor u sastavu: g. Johannes Böck, predsjednik te g. Philip Göth i gđa. Ana Odak kao članovi.

Ostali poslovni događaji

U ožujku 2024. Društvo je sklopilo ugovor s Erste&Steiermärkische Bank d.d. o dvogodišnjem revolving kreditu u iznosu od 3 milijuna eura, dok je u listopadu 2024. zaključilo ugovor s OTP bankom d.d. o jednogodišnjem revolving kreditu od 2 milijuna eura. Predmetni krediti osigurani su za potrebe razboritog upravljanja radnim kapitalom tijekom perioda niskih poslovnih aktivnosti. Nadalje, u rujnu 2024. godine, Društvo je sklopilo desetogodišnji kreditni ugovor s Hrvatskom poštanskom bankom d.d. u iznosu od 20 milijuna eura, s ciljem refinanciranja postojećih obveza po COVID-19 kreditima za obrtna sredstva čime je osnažena likvidonosna pozicija Društva, te podizanja kvalitete proizvoda i usluga unutar turističkog portfelja.

GLAVNA SKUPŠTINA DRUŠTVA

Dana 9.8.2024. godine održana je Glavna skupština Društva na kojoj su usvojene slijedeće točke:

• odobrava se izvještaj o primicima Uprave i Nadzornog odbora Društva za poslovnu 2023. godinu zajedno s izvještajem revizora o ispitivanju istog;
• ostvareni dobitak Društva za 2023. godinu u ukupnom iznosu od 1.401.462,30 eura upotrijebiti će se za pokriće gubitaka iz prethodnih razdoblja;
• daje se razrješnica članovima Uprave za vođenje poslova Društva u 2023. godini te članovima Nadzornog odbora za obavljeni nadzor vođenja poslova Društva u 2023. godini;
• za obavljanje revizije Društva u 2024. godini imenuje se revizor Grant Thornton revizija d.o.o., iz Zagreba.

PROMJENA U NADZORNOM ODBORU

Društvo je početkom travnja 2025. godine zaprimilo ostavku člana Nadzornog odbora, g. Manfreda Kainza nakon čega je odlukom društva Gitone Adriatic d.o.o. za novog člana Nadzornog odbora imenovan g. Thomas Mayer s učinkom od 5. travnja 2025. godine.

OSNAŽIVANJE LIKVIDNOSNE POZICIJE DRUŠTVA

IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI

za 2024. godinu

Liburnia Riviera Hoteli d.d. (LRH) jedno je od vodećih hotelijerskih poduzeća u Hrvatskoj, s godišnjim prihodima od 64 milijuna eura. Opatija, poznata i kao 'Biser Jadrana' ili 'Kraljica turizma', ističe se kao prestižno jadransko ljetovalište s dugom tradicijom turizma koja počinje još 1844. godine. Turistički portfelj Liburnia Riviera Hotela d.d. više od 100 godina čini važan dio međunarodnih turističkih tržišta.

Liburnia Riviera Hoteli d.d. upravlja portfeljem koji uključuje više od 2.100 smještajnih jedinica, a u svojih 13 hotela, 2 vile, 2 apartmanska kompleksa i autokamp dnevno može ugostiti preko 4.800 gostiju, uz podršku od više od 1.000 zaposlenika tijekom visoke turističke sezone, s ciljem pružanja nezaboravnih iskustava i visokokvalitetnog odmora.

Kako bi se nastavila pozicionirati Opatija i okolne općine kao vrhunske turističke destinacije na Mediteranu, Liburnia Riviera Hoteli d.d. planski pristupa razvoju turizma, u svrhu daljnjih poboljšanja i nadogradnje svojih turističkih proizvoda i iskustava. Kao najveći hotelijer na liburnijskoj rivijeri, fokusira se na strategiju poticanja rasta i stvaranja nove vrijednosti, uz napomenu da je započeta reorganizacija ključni korak u izgradnji stabilne osnove za održiva ulaganja, stvaranje visoko vrijednih proizvoda, razvijanje talenata, inovativnih usluga, destinacija i međunarodni razvoj brenda.

MISIJA

Naša je misija stvarati prilike za rast – za naše ljude, naše hotele, našu organizaciju i naše dionike – stvarajući održivu vrijednost na svakoj razini našeg sustava.

Posvećeni smo zajedničkom rastu: osnažujemo pojedince kroz razvoj karijere, vještina, financijske stabilnosti i dobrobiti na radnom mjestu; razvijamo puni potencijal naših hotela kako bi nastavili stvarati iznimnu vrijednost; a kroz strateško širenje poslovanja gradimo temelje održivog rasta za dobrobit naših gostiju, partnera i zajednica. Time gradimo temelje progresivnog hotelijerstva i donosimo trajan učinak u svakom dijelu našeg sustava.

Opće informacije O Liburnia Riviera Hotelima d.d.

VIZIJA

Naša vizija je biti najprogresivnija hotelska tvrtka u regiji.

Na mjestu gdje je rođen turizam u Hrvatskoj, na temeljima koje su postavili pioniri ugostiteljstva, preuzimamo odgovornost za stvaranje novog doba – vođenog svrhom, pokretanog našim ljudima i usmjerenog na postavljanje progresivnih standarda hotelijerstva.

Zajedno redefiniramo uslugu, iskustvo gosta, razvoj objekata i održivost – stvarajući nasljeđe za generacije koje dolaze.

KORPORATIVNE VRIJEDNOSTI

Etika: Postupamo s integritetom, donosimo transparentne odluke i djelujemo u interesu dugoročne održivosti i dobrobiti tvrtke.

Izvrsnost: S visokom razinom stručnosti, predanosti i odlučnosti, svakodnevno pomičemo granice kvalitete i gostoljubivosti.

Odgovornost: Preuzimamo odgovornost za svoje odluke, ponašanja i učinke, pridonoseći uspjehu tima i organizacije.

Usklađenost: Djelujemo povezani zajedničkom vizijom i prioritetima, njegujući suradnju, jasnoću i povjerenje.

Razvoj: Neprestano učimo, rastemo i razvijamo se – kao pojedinci, timovi i kao organizacija spremna za budućnost.

Održivost: Iskreno i dugoročno brinemo o ljudima, prostoru i okolišu, ispunjavajući svoje odgovornosti prema zajednici, gostima i budućim generacijama.

Liburnia Riviera Hoteli d.d. je vodeći hotelski lanac na liburnijskoj rivijeri, koji u portfelju ima 13 hotela, apartmane, vile, marinu, autokamp te niz dodatnih sadržaja koji osiguravaju nezaboravno iskustvo za goste. S fokusom na pružanje vrhunske usluge, očuvanje lokalne baštine i održivi razvoj, Liburnia Riviera Hoteli d.d. uspješno povezuje tradiciju i suvremenost, pružajući jedinstvenu ponudu koja zadovoljava potrebe najzahtjevnijih gostiju.

Shema: Poslovni model Liburnia Riviera Hotela d.d.

VLASTITE OPERACIJE

• Vlastita sredstva

• Eksterna financijska podrška

• Pružanje usluge smještaja

• Ugostiteljske usluge
• Djelatnost marine

• Kongresni turizam

• Zdravstveni turizam

• Usluge sportsko-rekreativne aktivnosti

MISIJA

STVARANJE DODANE VRIJEDNOSTI
Za kupce i krajnje korisnike	Za zaposlenike	Za vlasnike	Za zajednicu
• LRH je nositelj cjelogodišnjeg turizma na	• Pogodni uvjeti rada	• Rast poslovnih rezultata
Kvarneru pri čemu osigurava visoku razinu kvalitete usluge, a samim time i zadovoljstva	• Razvojni programi	• Pozicioniranje Društva kao najprogresivnije	• Radne akcije

• Naša je misija stvarati prilike za rast – za naše ljude, naše hotele, našu organizaciju i naše dionike – stvarajući održivu vrijednost na svakoj razini našeg sustava.

Fizička imovina	Društveni resursi	Prirodni resursi	Upravljanje kvalitetom
• 13 hotela, 2 vile, 2 apartmanska kompleksa	• 831 zaposlenik	• Električna energija	• ISO 50001
	• 43% muškaraca, 57% žena	• Voda	• HACCP
• 1 autokamp		• Plin
• 2.131 smještajnih jedinica
• Kapacitet 4.800 gostiju
• 160 vezova u Marini

VIZIJA

• Biti najprogresivnija hotelska tvrtka u regiji

gostiju

• Programi nagrađivanja izvrsnosti, zalaganja i izvanrednih rezultata
• turističke tvrtke u regiji
• Povećanje konkurentnosti
• Sponzorstva i donacije
  -
• Poticanje sportskih aktivnosti

Tijekom izvještajnog razdoblja, Društvo nije djelovalo u sektoru fosilnih goriva, proizvodnje kemikalija, kontroverznog oružja ili proizvodnje duhana.

LOKACIJE I KORISNICI

Društvo svoje usluge pruža na atraktivnim lokacijama na području Kvarnera, obuhvaćajući gradove i naselja Opatiju, Ičiće, Lovran, Mošćeničku Dragu i Medveju. Osim hotela, društvo upravlja vilama, apartmanskim kompleksima, autokampom te marinom, nudeći širok spektar smještajnih opcija.

Pružene usluge uključuju smještaj, ugostiteljske usluge, usluge marine, kongresni turizam, zdravstveni turizam te sportsko-rekreativne aktivnosti. Korisnici usluga društva su međunarodni i domaći gosti, poslovni putnici, putničke agencije te sportske organizacije.

KONKURENTSKA PREDNOST NA TRŽIŠTU

LRH posjeduje značajnu konkurentsku prednost zahvaljujući svojoj dugogodišnjoj tradiciji, kulturnoj baštini i iznimnoj lokaciji. Opatijska rivijera, prepoznata kao kolijevka hrvatskog turizma, predstavlja jedinstvenu sinergiju arhitektonske elegancije i bogate povijesti. Blizina mora i specifična mikroklima čine ovo područje idealnim odredištem za zdravstveni i wellness turizam, dok šetnica Lungomare dodatno privlači posjetitelje željne opuštanja u prirodnom okruženju.

Smještajni kapaciteti unutar grupacije nude širok spektar opcija, od luksuznog hotela s pet zvjezdica do pristupačnijih poput apartmana i autokampa, čime zadovoljavaju potrebe različitih gostiju, uključujući posjetitelje koji teže luksuznim destinacijama, aktivnom odmoru, obitelji, parove te poslovne putnike. Posebno se ističu u segmentu wellness i zdravstvenog turizma, čime dodatno jačaju svoju poziciju na tržištu.

Dugogodišnje iskustvo u turizmu, u kombinaciji s modernizacijom usluga i prilagodljivošću promjenama na različitim tržištima, visoko pozicioniraju LRH u segmentu turizma i ugostiteljstva. Spojem tradicije i inovacija Liburnia Riviera Hoteli d.d. prepoznati su kao lider u hotelskoj industriji na Kvarneru.

LANAC VRIJEDNOSTI

Liburnia Riviera Hoteli d.d. imaju ključnu ulogu u osiguravanju visokokvalitetnih usluga i doživljaja za goste, počevši od upravljanja i razvoja hotelskih kapaciteta do implementacije suvremenih operativnih standarda.

Uzvodno u lancu vrijednosti LRH, nalaze se dobavljači koji osiguravaju ključne resurse za poslovanje, uključujući prehrambene proizvode, pića, hotelski inventar, higijenske potrepštine, energiju i druge usluge potrebne za svakodnevno funkcioniranje objekata. Poseban naglasak stavlja se na suradnju s lokalnim dobavljačima, kako bi se podržala regionalna ekonomija i osigurala svježina i kvaliteta proizvoda. Odabir pouzdanih partnera i učinkovito upravljanje nabavnim procesima osiguravaju održivost, optimizaciju troškova i visoke standarde usluge.

Nizvodno u lancu vrijednosti Liburnia Riviera Hotela d.d. nalaze se gosti i lokalna zajednica, koji čine krajnje korisnike i ključne dionike poslovanja. Fokus na goste obuhvaća pružanje personaliziranih usluga, vrhunskih smještajnih kapaciteta i dodatnih sadržaja, poput restorana, wellness centara, marine i sportskih aktivnosti. Osiguravanje visokog zadovoljstva gostiju postiže se kontinuiranim unapređenjem usluga, inovativnim pristupima i usklađenošću s međunarodnim standardima kvalitete.

Lokalna zajednica ima značajnu ulogu u lancu vrijednosti kroz suradnju s lokalnim dobavljačima, zapošljavanje lokalnog stanovništva koje čini 72,73% ukupnog broja zaposlenih te sudjelovanje u društveno odgovornim inicijativama.

LRH doprinosi razvoju zajednice kroz očuvanje kulturne baštine budući da većina hotela ima status zaštićenog kulturnog dobra unutar urbanističke cjeline grada Opatije. Dodatno, održavanjem infrastrukture i poticanjem turističke potrošnje, generiraju se pozitivni ekonomski i društveni učinci za regiju. Ova međusobna povezanost s gostima i zajednicom osigurava dugoročnu održivost i jača reputaciju brenda.

LRH smatra da dugoročna održivost poslovanja nije moguća bez integriranog pristupa brizi za okoliš, zaposlenike i zajednicu. Strategija poslovanja neraskidivo je povezana s ciljevima održivosti kojima Društvo nastoji smanjiti svoj utjecaj na okoliš, osigurati dobrobit zaposlenika, podržati zajednicu te pružiti gostima visokokvalitetne usluge koje unapređuju njihov boravak i iskustvo.

Liburnia predano integrira održive prakse u svaki aspekt poslovanja, od zaštite okoliša do društvene odgovornosti, kako bi se osigurala dugoročna vrijednost za goste, zajednicu i okoliš.

UZVODNO - DOBAVLJAČI HOTELI KAMP MARINA USLUGE ENERGIJA

OKOLIŠNI IZAZOVI

Liburnia Riviera Hoteli d.d. suočavaju se s nekoliko okolišnih ograničenja prilikom uvođenja obnovljivih izvora energije i projekata energetske učinkovitosti. Zbog energetski zahtjevnih sustava za grijanje, hlađenje, rasvjetu i električne uređaje, hoteli imaju značajan utjecaj na emisiju stakleničkih plinova. Kotlovnice koje koriste ekstra lako loživo ulje i kuhinje koje koriste ukapljeni plin dodatno doprinose negativnom utjecaju.

Osim toga, velik broj objekata u portfelju Liburnia Riviera Hotela d.d. dio su zaštićene kulturne cjeline što znači da su podložni konzervatorskim regulativama koje nameću

ULOGA ADMINISTRATIVNIH, UPRAVLJAČKIH I NADZORNIH TIJELA

SASTAV I RAZNOLIKOST UPRAVE I NADZORNOG ODBORA

Svi članovi Nadzornog odbora i Uprave samostalno i neovisno donose odluke. Iako u Upravi trenutno nema žena, u Nadzornom odboru udio žena iznosi 22%.

Društvo nema uspostavljenu formalnu politiku raznolikosti s obzirom na spol, dob, obrazovanje ili struku u izvršnim, upravljačkim i nadzornim tijelima.

Interesi radnika zastupljeni su sudjelovanjem direktora autokampa Medveja u Nadzornom odboru kao predstavnika radnika.

ULOGE I ODGOVORNOSTI ADMINISTRATIVNIH, UPRAVLJAČKIH I NADZORNIH TIJELA

Uprava i Nadzorni odbor društva odgovorni su za nadzor učinaka, rizika i prilika, dok su operativni zadaci praćenja i upravljanja delegirani odgovornim osobama unutar službi i odjela društva te odgovornim osobama svake poslovne jedinice. Uprava ima nadzor nad svim materijalnim temama i donosi strategiju i postavlja okvir za upravljanje čimbenicima održivosti, dok je srednji menadžment1 odgovoran za svakodnevno praćenje i upravljanje ovim čimbenicima o čemu direktno izvještava Upravu.

Svaki član odbora ima mandat za nadzor specifičnih aspekata održivosti, kao što su usklađenost s okolišnim propisima, osiguravanje kvalitete i sigurnosti usluga te društvena odgovornost prema zaposlenicima i lokalnoj zajednici. Odgovornosti visokog menadžmenta osim što su navedene u Etičkom kodeksu, bit će raspisane u politikama koje će biti usvojene nakon izvještajnog perida.

BROJ ČLANOVA NADZORNOG ODBORA

DRUŠTVO	BROJ ČLANOVA UPRAVE
Liburnia Riviera Hoteli d.d.	2	9

Tablica: Struktura administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela

Upravljanje

ograničenja u pogledu obnove. Na primjer, u pojedinim objektima obveza je održavanje drvene stolarije, a fasade hotela moraju ostati u izvornom obliku, što otežava implementaciju modernih energetskih rješenja poput solarnih panela ili PVC stolarije. Također, mnogi hoteli smješteni su u zaštićenoj urbanističkoj cjelini grada Opatije, općine Lovran te okruženi spomenicima parkovne arhitekture, što dodatno ograničava mogućnosti za postavljanje infrastrukture za obnovljive izvore energije. Zbog tih ograničenja, LRH mora pažljivo balansirati između očuvanja kulturne baštine i implementacije održivih energetski učinkovitih rješenja.

¹ U izvještaju će se primjenjivati sljedeće definicije: visoki menadžment je Uprava, a srednji menadžment uključuje direktore sektora i voditelje odjela.

Tablica: Praćenje, upravljanje i nadzor materijalnih tema

MATERIJALNA TEMA	PRAĆENJE I UPRAVLJANJE
Zaštita okoliša (klima, voda, bioraznolikost, kružno gospodarstvo)	Sektor operacija, Odjel zaštite na radu i zaštite od požara, Odjel održavanja
Ljudski potencijali (radni uvjeti, osposoblja vanje i razvoj vještina)	Sektor ljudskih resursa, Odjel zaštite na radu i zaštite od požara
Ljudski potencijali (zdravlje i sigurnost)	Sektor ljudskih resursa, Odjel zaštite na radu i zaštite od požara
Odnosi sa lokalnom zajednicom	Uprava
Sigurnost i zadovoljstvo gostiju i korisnika	Sektor operacija
Poslovno upravljanje	Uprava

Upravljanje učincima, rizicima i prilikama provodi se i kontrolira kroz integrirani sustav upravljanja, unutar kojeg će se uspostaviti politike, planirane mjere, način prikupljanja podataka i revizije.

Voditelji/direktori organizacijskih jedinica o čimbenicima održivosti izvještavat će Upravu. Uprava će potom izvještavati Nadzorni odbor o napretku, izazovima i ključnim projektima.

ORGANIZACIJSKA STRUKTURA

Organizacijska struktura tvrtke oblikovana je radi osiguravanja strateške usmjerenosti, učinkovitosti poslovanja i dugoročne održivosti, u skladu s ESG načelima. Na čelu strukture nalazi se Uprava, koja zastupa Društvo i definira njegovu poslovnu politiku, djelujući u najboljem interesu dioničara i u skladu s najvišim etičkim i zakonskim standardima. Uprava koordinira sve poslovne jedinice, vodi brigu o razvoju i stabilnosti društva te njeguje kvalitetne odnose sa svim relevantnim dionicima.

Poslovanje je organizirano kroz ključna područja odgovornosti:

• Operativni poslovi društva upravljaju poslovanjem koje je usklađeno s misijom i vizijom, a nose odgovornost za izvršenje strateških ciljeva Društva. U sklopu ovog područja djeluju:
  • Hotelske operacije, obuhvaćaju generalne direktore i direktore hotela koji upravljaju izvršenjem strategije te kreiranja vrijednosti na razini smještajnih objekata.
• Prodaja, čiji je fokus maksimizacija prihoda putem optimizacije cijena, distribucijskih kanala, korištenja kapaciteta i izgradnje odnosa s partnerima.
• Nabava, osigurava pravovremeno i kvalitetno pribavljanje roba i usluga potrebnih za poslovanje, uz naglasak na pouzdane izvore, cijenu i održivost.
• Informatička tehnologija, osigurava upravljanje digitalnom infrastrukturom, sigurnost sustava te prilagodbu informatičkih rješenja poslovnim potrebama.
• Kontroling, usmjeren na izvještavanje, analizu rezultata, planiranje i predlaganje korektivnih mjera te pruža uslugu cjelokupnoj organizaciji za kontrolu poslovanja putem izvještavanja.
• Održavanje, se brine o tehničkoj ispravnosti i dugoročnoj vrijednosti objekata te provedbi strategija očuvanja imovine.
• Zaštita na radu, osigurava provođenje zakonskih i internih standarda sigurnosti i zdravlja zaposlenika.
• Animacija i zabava, organizira i standardizira programe na razini Društva te koordinira vanjske dobavljače i izvođače.
• Hrana i piće, savjetuje operativne timove kroz razvoj koncepata u skladu s brendom i očekivanjima gostiju u području hrane i pića.
• Upravljanje iskustvom zaposlenika i kulturom osigurava strateške i operativnu izvedbu upravljanja ciklusom zaposlenika te osiguravanjem programa i usluga koji omogućavaju privlačenje, selekciju, razvoj

i zadržavanje zaposlenika, a u suradnji s Upravom i linijskim vodstvom. Cilj je osigurati stabilnu, angažiranu i stručnu radnu snagu kao temelj održivog rasta.

• Financije i računovodstvo odgovorne su za izradu točnih i pravovremenih financijskih izvještaja, upravljanje likvidnošću i radnim kapitalom te pružanje podataka za strateško odlučivanje, a sve u skladu s propisima i standardima struke.

• Marketing definira i provodi strategije usmjerene na jačanje brenda, promociju i oglašavanje, s ciljem poticanja prodaje i izgradnje odnosa s gostima kroz relevantne kanale komunikacije.

• Pravni poslovi pružaju savjetodavnu podršku svim organizacijskim razinama, osiguravaju usklađenost s regulatornim okvirom te zastupaju Društvo prema vanjskim institucijama.

• Upravljanje imovinom i općim poslovima upravlja komercijalnim poslovima vezanim za nekretnine u vlasništvu Društva s ciljem ostvarivanja vrijednosti, odnosima s zakupcima nekretnina, koordinira obveze iz koncesijskih ugovora i zakupa, te osigurava provedbu općih korporativnih poslova od značaja za poslovanje Društva.

• Investicije upravljaju procesima ulaganja, osiguravajući njihovu tehničku i pravnu održivost te usklađenost s investicijskom strategijom. Fokus je na projektima koji donose dodatnu vrijednost portfelju Druš-

-

-

• tva.

Ova integrirana i funkcionalno organizirana struktura omogućuje učinkovito upravljanje, koordinaciju između jedinica i usklađenost sa strateškim ciljevima, stvarajući stabilnu osnovu za odgovorno i dugoročno poslovanje.

Administrativna, upravljačka i nadzorna tijela procjenjuju postojeću stručnost u području održivosti putem analiza vještina pri čemu će integrirati kriterije održivosti u procese zapošljavanja, obuke i programe kontinuiranog razvoja. Ovi procesi osigurat će da Uprava ostane spremna za učinkovito suočavanje s rastućim izazovima održivosti.

Članovi upravljačkih tijela LRH imaju kompetencije u području ekonomije, financija i hotelijerstva te dugogodišnje iskustvo u upravljanju hotelskim lancima, optimizaciji poslovnih procesa, razvoju turističkih usluga i strateškom planiranju za povećanje konkurentnosti na tržištu. Obrazovanje i dugogodišnje iskustvo im omogućava dobro poznavanje i uspješno upravljanje najznačajnijim učincima, rizicima i prilikama poslovanja. Također, dobro poznavanje okruženja, dionika, poslovnih procesa i industrije omogućava vodstvu poduzeća razumijevanje i nadzor nad učincima poslovanja te rizicima povezanim s održivosti. Članovi Uprave kontinuirano se educiraju u segmentima održivosti, a povrh toga imaju podršku stručnjaka za određena područja koji ih savjetuju. Članovi Uprave upoznati su s lokalnim prilikama i posebnostima lokacija na kojima posluju.

INFORMIRANJE ADMINISTRATIVNIH, UPRAVLJAČKIH I NADZORNIH TIJELA

O materijalnim učincima, rizicima i prilikama kontinuirano se raspravlja kroz sastanke Uprave s direktorima sektora i/ili voditeljima odjela. Direktori sektora i voditelji odjela će informirati Upravu o ESG temama. Uvest će se godišnje izvještavanje Upravi kroz izvješće o sustavima upravljanja koje će sadržavati pregled implementiranih mjera, ostvarenih rezultata i napretka prema ciljevima u pogledu materijalnih ESG tema.

Uprava će integrirati pitanja održivosti u strategiju razvoja Društva, odluke o glavnim ulaganjima temeljiti na razmatranjima potencijalnih učinaka na društvo i okoliš, te financijskim posljedicama na poslovanje.

Uprava je u 2024. godini razmatrala sljedeće ESG teme:

• Izrada izvještaja o održivosti i praćenje napretka
• Poboljšanje radnih uvjeta za djelatnike
• Implementacija sustava praćenja karijera i nagrađivanja
• Program pogodnosti za djelatnike (poticanje sportskih aktivnosti i sl.)
• Priprema implementacije Antikorupcijske politike
• Priprema implementacije Etičkog kodeksa
• Priprema implementacije Politike zaštite okoliša
• Priprema implementacija energetski učinkovitih tehnologija
• Optimizacija i unapređenje sustava za reciklažu i smanjenje otpada
• Optimizacija potrošnje vode i energije
• Aktivno sudjelovanje u društvenim inicijativama unutar lokalne zajednice
• Zahtjeve za donacijama i sponzorstvima iz lokalne zajednice
• Stipendiranje učenika i studenata slabije platežne moći

PROGRAMI POTICAJA

U izvještajnom razdoblju, programi poticaja i politike nagrađivanja za administrativna, upravljačka i nadzorna tijela nisu bili povezani s čimbenicima održivosti.

IZJAVA O DUŽNOJ PAŽNJI

Uprava društva Liburnia Riviera Hoteli d.d. posvećena je poslovanju na društveno i okolišno odgovoran način. Posljedično, dužna pažnja ugrađena je u organizacijsku kulturu i integrirana u svakodnevnu praksu upravljanja. LRH kontinuirano identificira i procjenjuje stvarne i potencijalne učinke svog poslovanja s ciljem da spriječi, i gdje to nije moguće ublaži, utjecaj na društvo i okoliš. Glavni elementi dužne pažnje povezani su s nizom objava te su prikazani u tabličnom obliku u svrhu lakšeg snalaženja korisnika informacija.

RIZICI I UNUTARNJE KONTROLE POVEZANE S IZVJEŠTAVANJEM O ODRŽIVOSTI

Upravljanje rizicima i interne kontrole u procesu izvještavanja o održivosti uspostavljaju se kako bi se osigurala točnost, transparentnost i usklađenost s relevantnim propisima. Opseg pokriva sve aktivnosti vezane za održivost, uključujući okolišne, društvene i upravljačke (ESG) aspekte, te uključuje cijelu organizaciju, od vrhovnog menadžmenta do operativnih razina.

Ključne komponente su odgovornost za proces na najvišim upravljačkim razinama, implementiran sustav za prikupljanje, validaciju i izvještavanje podataka kako bi se osigurala točnost te obuke za osobe uključene u izvještavanje kako bi se osigurala visoka razina svijesti i usklađenosti metodologije.

ELEMENTI DUŽNE PAŽNJE STRANICA

Ugradnja dužne pažnje u upravljanje, strategiju i poslovni model

Uključivanje dionika pod utjecajem u svim ključnim koracima analize

21, 27-33
24, 26, 49-50

Identificiranje i procjena negativnih učinaka 27-33

Poduzimanje mjera za minimiziranje negativnih učinaka 37-38, 40-42, 45, 47-51

Praćenje učinkovitosti napora i komuniciranje 38-40, 43, 46-49, 52

Tablica: Elementi dužne pažnje u izvještaju o održivosti

PRISTUP EKSPERTIZI, ZNANJU I VJEŠTINAMA O ODRŽIVOSTI

Rizici su identificirani od strane Uprave i ESG tima na temelju informacija o ključnim izazovima prilikom pripreme izvješća o održivosti i na temelju informacija različitih odjela o trenutnoj spremnosti podataka i kapacitetu za izvještavanje. Rizici su procijenjeni na temelju njihovog potencijalnog utjecaja na uspješnost procesa izvještavanja i vjerojatnosti pojavljivanja.

Rizik netočnih i nedostupnih podataka proizlazi iz mogućnosti ljudskih pogrešaka ili neadekvatnih sustava za upravljanje podacima. Metoda "četiri oka", koja podrazumijeva da se podaci koji ulaze u izvještaj pregledaju barem dva puta od dvije različite funkcije, doprinosi kvaliteti podataka. Strukturiran proces prikupljanja podataka omogućuje transparentnost i sljedivost podataka i osigurava standardizaciju pojmova, formula i ključnih varijabli. Također, unutar Društva implementirani su sustavi upravljanja prema normama ISO 50001:2018, HACCP, te će se u skladu s njima provoditi interne revizije koje će uključivati provjeru podataka, što će minimizirati rizik točnosti i ažurnosti podataka.

Rizik regulatorne neusklađenosti proizlazi iz nerazumijevanja Direktive i povezanih ESRS standarda. Kako bi se minimizirao navedeni rizik, Društvo je na vrijeme krenulo s uspostavljanjem sustava prikupljanja ESG podataka prema materijalnim temama i usklađivanjem s metodologijom ESRS standarda. Proces usklade uključuje obuku odgovornih osoba za prikupljanje podataka. Također se provode redovni pregledi regulatornih promjena kako bi se osigurala stalna usklađenost.

Društvo integrira interne kontrole procesa izvještavanja o održivosti u šire interne procese kako bi se osigurala usklađenost s cjelokupnom poslovnom strategijom. Na pripremi izvještaja rade predstavnici iz različitih odjela, koje koordinira osoba kojoj je ta odgovornost dodijeljena od strane Uprave kao i vanjski konzultanti za izvještavanje o održivosti. Kontinuirane povratne informacije između članova ESG tima osiguravaju dinamičnu reakciju na novonastale izazove.

ESG koordinator procesa izvještavanja komunicira s Upravom te ih obavještava o napretku, izazovima i primijenjenim rješenjima. Uprava nadzire proces i daje smjernice kako bi se osiguralo učinkovito upravljanje rizicima. Kako bi se osigurao integritet podataka i informacija, Uprava pregledava i odobrava izvještaj.

Dvostruka procjena materijalnosti koja je opisana u poglavlju Opće informacije, uključila je identifikaciju učinaka, rizika i prilika uzvodno i nizvodno u lancu vrijednosti. Opseg u kojem se politike, mjere, ciljevi i pokazatelji odnose na lanac vrijednosti opisan je specifično za svaku temu.

Nijedna informacija koja odgovara intelektualnom vlasništvu, znanju ili rezultatima inovacija, a koja je vezana za materijalne teme i može objektivno utjecati na razumijevanje razvoja, poslovnih rezultata i položaja poduzetnika te učinka njegovih aktivnosti, nije izostavljena iz izvještaja o održivosti. Društvo nije primijenilo mogućnost izuzeća objave informacija o predstojećim događajima ili pitanjima tijekom pregovora, a koja su vezana za materijalne teme.

Informacije o održivosti prikupila je radna skupina za izvještavanje o održivosti koju je imenovala Uprava, a koja je uključila predstavnike sektora nadležnih za upravljanje materijalnim učincima, rizicima i prilikama.

Izvješće je pripremljeno u PDF-u i tiskanom formatu te je dostupno na korporativnim mrežnim stranicama.

Tablica: Objave u posebnim okolnostima

U izvještaju su primijenjene definicije kratkoročnog, srednjoročnog i

U slučaju da su podaci procijenjeni na temelju neizravnih izvora, isto će biti objašnjeno u opisu korištene metodologije za svaki pokazatelj.

U slučaju da je mjerenje za neki pokazatelj ili novčani iznos neizvjesno, isto će biti navedeno u opisu metodologije predmetnog pokazatelja/iznosa.

Ovo je prvi izvještaj o održivosti, stoga nema promjena u sastavljanju ili

Razdoblja	dugoročnog razdoblja iz ESRS 1.
Procjena lanca vrijednosti
Izvori procjene i neizvjesnost ishoda
Promjene u sastavljanju ili iskazivanju informacija o održivosti	prikazivanju informacija o održivosti.
Izvještavanje o pogreškama iz prethodnih razdoblja	prethodnih razdoblja nije primjenjivo.
Objave koje proizlaze iz drugih propisa ili	Uredbe o EU Taksonomiji.
općeprihvaćenih izjava u okviru izvještavanja o održivosti
Uključivanje upućivanjem	ESRS 1, odjeljku 9.1.
Primjena odredaba o postupnom uvođenju u skladu s Dodatkom C ESRS-a 1

Ovo je prvi izvještaj o održivosti, stoga izvještavanje o pogreškama iz

U okolišnom poglavlju prikazane su informacije koje proizlaze iz zahtjeva

U izvještaj nisu uključene informacije koje proizlaze iz drugih propisa kojima se poduzeću nalaže da objavi informacije o održivosti ili iz općeprihvaćenih standarda i okvira izvještavanja o održivosti.

Poduzeće ne uključuje informacije upućivanjem kako je objašnjeno u

Društvo je odlučilo primijeniti mogućnost da se izostave informacije propisane standardima u skladu s Dodatkom C ESRS-u 1.

O izvještaju o održivosti

Pružanje usluge u hotelskoj industriji, koja predstavlja ključnu poveznicu u razvoju turizma i ekonomije nekog grada, ima potencijal da značajno doprinese ostvarivanju ciljeva održivog razvoja kroz implementaciju ekološki odgovornih praksi, tranziciji na niskougljično poslovanje te unapređenje društvene odgovornosti. Hotelijerski sektor aktivno sudjeluje u smanjenju negativnog utjecaja na okoliš koristeći zelene tehnologije, energiju iz obnovljivih izvora te primjenom održivih metoda upravljanja resursima poput vode i energije. Nadalje, ulaganje u edukaciju lokalne zajednice i jačanje međusobne suradnje sa svim dionicima u turizmu omogućava dugoročni socio-ekonomski prosperitet. Kroz takav pristup, hotelska industrija ne samo da doprinosi turističkoj privredi, nego također stvara temelje za odgovoran, uravnotežen i održiv razvoj rivijere, čime podržava dugoročnu konkurentnost i globalnu prepoznatljivost destinacije.

Korporativna strategija LRH predstavlja usmjerenje prema odgovornom i održivom razvoju poslovanja te je usklađena sa smjernicama Europske unije za zelenu i digitalnu tranziciju do 2050. godine. Odgovorno poslovanje ključ je za stvaranje i očuvanje vrijednosti u dugom roku, izgradnju partnerstava s dobavljačima i kupcima, privlačenje i zadržavanje zaposlenika te osiguranje podrške investitora i lokalne zajednice.

LRH je svjesna izazova klimatskih promjena i strateškog plana Europske unije za postizanje klimatske neutralnosti do polovice 21. stoljeća. Stoga je strateški razvoj poduzeća temeljen na pružanju visokokvalitetne i sigurne usluge smještaja, energetskoj efikasnosti i odgovornom poslovanju sa zaposlenicima. Trenutno je u izradi detaljna strategija održivog razvoja LRH u kojoj se postavljaju ciljevi, mjere i aktivnosti vezane za postizanje klimatske neutralnosti i podizanja društvene odgovornosti.

Strategija održivog razvoja LRH temelji se na tri glavna stupa:

• Tranzicija prema "net zero" gospodarstvu i održivo upravljanje resursima (SDG 6, SDG 9, SDG 12, SDG 13, SDG 14, SDG 15) - Tranzicijom prema "net zero" gospodarstvu i održivim upravljanjem resursima, LRH doprinosi održivom razvoju smanjenjem emisije ugljičnog dioksida, optimizacijom potrošnje energije i resursa, te minimiziranjem okolišnih utjecaja, čime podupire globalne napore u borbi protiv klimatskih promjena.
• Podrška i gospodarski razvoj lokalne zajednice (SDG11, SDG 16) - Podrškom i gospodarskim razvojem lokalne zajednice, LRH doprinosi održivom razvoju kroz zapošljavanje lokalne radne snage, investicije, obnove i modernizacije hotelskih objekata te poticanje razvoja društvenih i ekoloških inicijativa koje jačaju lokalnu ekonomiju i smanjuju negativne ekološke utjecaje.
• Pružanje visokokvalitetne usluge i stvaranje dostojanstvenih radnih mjesta (SDG 3, SDG 10, SDG 8) - Pružanjem visokokvalitetne usluge i stvaranjem dostojanstvenih radnih mjesta, poticanje raznolikosti i uključivosti, LRH doprinosi održivom razvoju kroz unapređenje životnog standarda zaposlenika i pružanje pozitivnog iskustva gostima, čime se podržava socijalna i ekonomska održivost zajednice.

Tablica: Strategija održivosti

STRATEGIJA ODRŽIVOSTI

• Ukupna potrošnja energije u MWh
• % energije iz obnovljivih izvora
• Ukupne CO2e emisije
• GHG intenzitet (COe emisije u opsegu 1 i 2/EUR prihoda)
• Potrošnja vode (m3)

PODRUČJE	CILJEVI	MJERE	POKAZATELJI	SDG
Zaštita klime	> Doprinjeti zaštiti okoliša i smanjenju negativnih učinaka na okoliš	• Mjere energetske učin kovitost • Optimizacija sustava za grijanje i rashlađivanje • Edukacija osoblja i go stiju o održivim prak sama	• Ukupna potrošnja energije u MWh • % energije iz obnov ljivih izvora • Ukupne CO2e emi sije • GHG intenzitet (COe emisije u opsegu 1 i 2/EUR prihoda)
Odgovorno upravljanje vodom		• Edukacija dionika o održivom korištenju vodnog resursa • Korištenje modernih tehnoloških rješenja za manju potrošnju	• Potrošnja vode (m3)
Briga za očuvanje bioraznoli kosti ekosu stava		• Sprječavanje i sanacija onečišćenja nastalog u marini te eko incidena ta u svim objektima • Popravci i održavanje postrojenja • Građevinske aktivno sti u skladu s okolišem i povijesnim nasljeđem - očuvanje zaštićenih kulturnih dobara • Sadnja autohtone vege tacije • Poticanje odgovornog ponašanja	• Ukupna uporaba ze mljišta (ha) • Ukupno prekriveno područje (ha)
Primjena načela kruž nosti		• Primjena održivih am balažnih rješenja gdje god je to moguće	• Udio ambalaže koja se može reciklirati • Udio ambalaže koja je napravljena od re

• Ukupna uporaba zemljišta (ha)
• Ukupno prekriveno područje (ha)

• Udio ambalaže koja se može reciklirati
• Udio ambalaže koja je napravljena od recikliranog materijala

Strategija održivog razvoja

Odgovor nost za dobrobit zaposlenika	> Doprino siti lokalnoj zajednici kroz održavanje pozitivnog i motivira jućeg radnog okruženja, uz visoku razinu zaštite zdravlja i sigurnosti zaposlenika i gostiju.	• Sustavna sistematiza cija radnih mjesta, re dovita evaluacija slože nosti poslova te radnog učinka zaposlenika • Odjelni planovi razvoja u skladu s potrebama radnog mjesta • Podmirivanje troškova prijevoza svih zaposle nika te smještaja za se zonske radnike	• Stopa fluktuacije za poslenika • Udio zaposlenika koji je sudjelovao u nekoj vrsti edukacije • Udio žena u me nadžmentu
Doprinos zdravlju i kvaliteti života		• Edukacija zaposlenika • Osiguranje sigurnog okruženja za zaposleni ke i goste	• Broj zdravstvenih in cidenata u hotelskim objektima • Broj zaposlenika koji su sudjelovali u edu kacijama o zdravlju i sigurnosti na radu
Podrška zajednici		• Doprinos razvoju za jednice i lokalnog gos podarstva • Doprinos očuvanju kulturne baštine i po boljšanju lokalne infra strukture	• Broj podržanih lo kalnih inicijativa i projekata u lokalnoj zajednici
Potrošači i krajnji kori snici		• Redovito educiranje zaposlenika koji rade s hranom, pićem i dru gim osjetljivim materi jalima o zdravstvenim standardima • Provođenje istraživa nja zadovoljstva gostiju	• Pokazatelji analize istraživanja zado voljstva
Etičnost i odgovor nost	> Zadržavanje visoke razine odgovornog poslovanja.	• Uspostavljen kanal za prijavu nepravilnosti • Mjere za zaštitu osob nih podataka u skladu sa GDPR	• Broj prijavljenih ne pravilnosti putem povjerljivih kanala • Broj potvrđenih slu čajeva curenja ili zlo upotrebe povjerlji vih podataka

Kroz kontinuirani dijalog s dionicima, Društvo dobiva uvide u interese i stajališta dionika koji pomažu u prepoznavanju ključnih područja i prioriteta što omogućava da se resursi usmjere na aktivnosti koje su važne dionicima i koje imaju najveći utjecaj na održivi razvoj. Aktivno slušanje i analiza potreba i očekivanja dionika osiguravaju da strategija održivosti bude usklađena s njihovim interesima. Svrha dijaloga s dionicima je prikupiti informacije koje se uzimaju u obzir prilikom donošenja odluka vezanih uz održivost, osiguravajući da odluke budu u skladu s potrebama i očekivanjima dionika.

Za komunikaciju s dionicima odgovorni su direktori sektora i voditelji odjela koji barem jednom godišnje, i po potrebi, prezentiraju Upravi izvješća o rezultatima, sažimajući povratne informacije, zabrinutosti i interese dionika. Rezultati uključuju podatke iz anketa, pritužbi gostiju i lokalne zajednice i suradnje s dionicima. Očekivanja i interesi dionika uzimaju se u obzir prilikom donošenja strateških odluka i velikih transakcija.

INTERESI I STAJALIŠTA DIONIKA FORMIRAJU STRATEGIJU ODRŽIVOSTI (SBM-2)

Shema: Ključni dionici

Ključni dionici uključuju zaposlenike, goste i korisnike marina, dobavljače i lokalnu zajednicu, osiguravajuća društva, medije, nadležna tijela te dioničare. Ove grupe su pod utjecajem aktivnosti Društva, imaju interes za poslovne aktivnosti i značajno utječu na poslovni uspjeh zbog čega se sa svima njima redovito održava komunikacija. Svaka grupa dionika ima specifične kanale komunikacije koje su prilagođene njihovim potrebama i očekivanjima, što je detaljnije prikazano u sljedećoj tablici.

Tablica: Odnosi s dionicima

KLJUČNI DIONICI Zaposlenici (sindikati)	KANALI KOMUNIKACIJE • Intranet - centralno mjesto za informiranje zaposlenika i pristup svim internim do kumentima i pravilnicima, • Zajednički mrežni folder, • Sastanci sa sindikalnim predstavnicima 4-6 puta godišnje • Sastanci s Radničkim vije	INTERESI I OČEKIVANJA DIONIKA • Zaštita na radu, • Usklađivanje plaća u skla du s kretanji ma na tržištu • Zaštita zviž dača	PRISTUP DRUŠTVA Liburnia Riviera Hoteli kontinuirano ulažu u opremu za zaštitu na radu i usklađuju uvjete zaposlenja s tržišnim trendovima kako bi osigurali sigurnost i zadovoljstvo svojih zapo slenika. Razvijanjem pozitivne radne kulture i poticanjem profesionalnog razvoja, LRH gradi lojalnost i moti viranost tima, ključnog za postizanje strateških ciljeva.	KLJUČNI DIONICI Gosti i ostali korisnici	KANALI KOMUNIKACIJE • Ankete o zadovoljstvu • Kanali za pritužbe	INTERESI I OČEKIVANJA DIONIKA • Kvaliteta proizvoda i usluge Prihvatljive cijene • Sigurnost i privatnost	PRISTUP DRUŠTVA LRH gradi lojalnost gostiju pružanjem visokokva litetne, personalizirane usluge i pravovremenim rješavanjem pritužbi. Ovaj pristup povećava prihode kroz ponovljene rezervacije i dodatne usluge, istovre meno jačajući reputaciju hotela.
	ćem • Sastanci sa zaposlenicima • Sustav za prijavu nepravil nosti - zaposlenici mogu podnijeti prijave ukoliko primijete neetično ili nele galno postupanje pri čemu se garantira njihova zaštita • Sustav za zaštitu dostojan			Lokalna zajednica	• Kanali za pritužbe • Web stranica • Sastanci sa lokalnom zajed nicom - komunikacija po potrebi s predstavnicima lokalne zajednice	• Dobra kvali teta zraka • Niska razina buke • Briga za za štitu okoliša	Kao odgovoran član zajed nice, LRH aktivno surađuje s lokalnim dionicima kroz sastanke, projekte zaštite okoliša i inicijative za poboljšanje kvalitete života. Briga za okoliš i podrška lokalnim programima pomažu u jačanju reputacije i održivom razvoju regije.
Dobavljači	stva radnika (mobbing) • Direktna komunikacija Sek tori Nabave, IT i Operacija s dobavljačima	• Pošteni ugo vorni uvjeti • Redovita pla ćanja	Kroz dugoročna partner stva s lokalnim i među narodnim dobavljačima, LRH osiguravaju stabilnost opskrbnog lanca i dosljednu kvalitetu usluga. Tran sparentna komunikacija i suradnja temelje se na zajedničkom cilju održivog razvoja i inovacija.	Dioničari	• Glavna skupština • Sjednice Nadzornog odbora • Izvješća	• Ostvarivanje profita uz ostvarivanje održivog ra zvoja	LRH dosljedno ostvaruje profitabilan rast uz inte graciju održivih praksi u poslovni model. Fokus na postizanje dugoročnih ciljeva osigurava uravno teženost između ekonom skog uspjeha i odgovornog upravljanja resursima.

U izvještajnom razdoblju nisu zabilježeni interesi i stajališta dionika koji bi zahtijevali prilagodbe poslovnog modela i strategije.

Tablica: Odnosi s dionicima (nastavak)

Procjena materijalnosti

U drugoj polovici 2024. godine, Društvo je provelo dvostruku procjenu materijalnosti u skladu sa zahtjevima ESRS standarda, prema metodologiji iz EFRAG-ovog priručnika IG 1 Materiality assessment2. Dvostruka procjena materijalnosti, podržana od strane stručnjaka za izvještavanje o održivosti, provedena je u četiri faze u kojima su sudjelovali predstavnici za sva područja poslovanja. U 2024. godini nije proveden dijalog s eksternim dionicima u svrhu dvostruke procjene materijalnosti, već su direktori sektora i voditelji odjela (operacije, ljudski resursi, održavanje, nabava, pravna, zaštita na radu i zaštita od požara…), odnosno odgovorne osobe za ESG područja, određeni kao predstavnici dionika s obzirom na njihovo znanje o poslovnim aktivnostima. Oni su kroz strukturirane radionice pružili uvid u čimbenike održivosti te identificirali i procijenili učinke, rizike i prilike.

ODLUKE I UNUTARNJA KONTROLA POSTUPAKA

Učinci su identificirani na radionicama gdje su predstavnici različitih sektora sudjelovali u raspravi. Odluka o materijalnosti učinka, rizika i prilika podijeljena je među predstavnicima tema održivosti, a ocjena za svaku temu rezultat je konzultacija odgovorne osobe s timom s ciljem da se prikupe sve relevantne informacije i stajališta. Pritom je primijenjena metodologija ocjenjivanja u skladu s ESRS standardima. Svaki učinak, rizik i prilika dokumentirani su zajedno s opisom osnova za njegovu materijalnost.

ULAZNI PARAMETRI

Procjena materijalnosti obuhvatila je čitavo društvo Liburnia Riviera Hoteli te sve lokacije na kojima Društvo posluje. U pogledu lanca vrijednosti uzeti su u obzir učinci, rizici i prilike povezani s prvom razinom dobavljača (direktni odnosi s Društvom) te potrošačima i krajnjim korisnicima. U procjeni materijalnosti korišteni su interni izvori informacija koji proizlaze iz sustava upravljanja i redovite komunikacije s dionicima, upotpunjeni stručnim publikacijama na razini sektora.

ANALIZA KONTEKSTA

Napravljen je pregled aktivnosti i poslovnih odnosa, konteksta u kojem se oni odvijaju, lokacija poslovanja te ključnih dionika. Mapirani su ključni dionici prema divizijama te su uzeti u obzir njihovi interesi i stajališta prikupljeni kroz redovite kanale komunikacije. Analizirani su poslovni model i strategija te je utvrđen položaj u lancu vrijednosti. Također je napravljen pregled ESG trendova na razini EU te promjena u okruženju koje mogu utjecati na poslovanje. Analiza konteksta stvorila je okvir i omogućila utvrđivanje relevantnih tema za detaljniju identifikaciju učinaka, rizika i prilika Društva. Teme i podteme održivosti koje nisu relevantne za poslovanje Društva izostavljene su iz daljnjih koraka.

IDENTIFIKACIJA I PROCJENA UČINAKA

Kroz stručno moderirane radionice s predstavnicima sektora koji su zaduženi za upravljanje određenim čimbenicima održivosti identificirani su stvarni i potencijalni učinci koji se odnose na okolišne, društvene i upravljačke čimbenike održivosti, a koji su vezani za vlastite operacije i lanac vrijednosti. Pritom je korišten popis čimbenika održivosti iz standarda ESRS 1, paragraf AR16 kako bi se osigurala cjelovitost te su pregledani međunarodni standardi relevantni za sektore (poput SASB, MSCI, S&P) u kojima djeluje Društvo kako bi se dobila sektorska perspektiva i uključile specifične teme za entitet.

Učinci povezani s čimbenicima održivosti procijenjeni su na temelju ozbiljnosti i vjerojatnosti. U procjeni materijalnosti primijenjeni su kvalitativni kriteriji u skladu s uputama iz ESRS 1 standarda. Procjenu su, na temelju iskustva, ekspertize i informacija koje su im dostupne kroz sustave upravljanja, procijenili predstavnici sektora, a finalna ocjena prosjek je njihovih pojedinačnih ocjena. Prilikom ocjenjivanja ozbiljnosti i vjerojatnosti, odgovorne osobe konzultirale su se sa svojim timom. U skladu s poslovnom praksom izvještavanja o održivosti, prag materijalnosti, na skali od 1 do 25, utvrđen je na 50 posto, te postavljen na 12.5. U izvještaj se uključuju svi čimbenici održivosti unutar kojih postoje okolišni, društveni i upravljački učinci, rizici i/ili prilike koje prelaze navedeni

prag.

Shema: Proces dvostruke procjene materijalnosti

METODOLOGIJA I PRETPOSTAVKE

² EFRAG IG 1 MA: https://www.efrag.org/sites/default/files/sites/webpublishing/SiteAssets/IG%201%20Materiality%20Assessment_final.pdf

IDENTIFIKACIJA I PROCJENA RIZIKA I PRILIKA

Na stručno moderiranim radionicama s predstavnicima odgovornih sektora identificirani su rizici i prilike koji se odnose na okolišne, društvene i upravljačke čimbenike održivosti, a koji su vezani za vlastite operacije i lanac vrijednosti. Polazište je bio popis čimbenika održivosti iz ESRS 1, AR 16 standarda, a u procesu su pregledani sektorski standardi u kojima djeluje Društvo kako bi se dobila sektorska perspektiva i uključile specifične teme za entitet. U identifikaciji rizika i prilika korišteni su interni izvori, procjene rizika iz industrije, kao i informacije koje proizlaze iz redovitih kanala komunikacije s dionicima. Rizici su identificirani na temelju ovisnosti o resursima i negativnih učinaka na društvo i okoliš.

Rizici i prilike procijenjeni na temelju ozbiljnosti financijskih posljedica i vjerojatnosti nastanka, a procjenu su, na temelju iskustva, ekspertize i informacija koje su im dostupne kroz svakodnevno poslovanje, procijenili direktori i voditelji ključnih odjela. Procjena je provedena kvalitativno, a stavovi osoba koje su provodile procjenu temeljili su se na objektivnim dokazima (izvješća sustava upravljanja, kanali komunikacije s dionicima…). Sve rizike i prilike procijenili su predstavnici svojih odjela, a finalna ocjena prosjek je njihovih pojedinačnih ocjena. Prilikom ocjenjivanja ozbiljnosti i vjerojatnosti, odgovorne osobe konzultirale su se sa svojim timom. U procjeni materijalnosti primijenjeni su kvalitativni kriteriji u skladu s uputama iz ESRS 1 standarda. Prag materijalnosti, na skali od 1 do 25, postavljen je na 12.5. Svi rizici i prilike koji prelaze navedeni prag smatraju se materijalnima.

Procjena je uključivala samo rizike održivosti, odnosno isti nisu uspoređeni i prioritizirani u odnosu na ostale poslovne rizike. Proces procjene materijalnosti rizika i prilika u ovom je izvještajnom razdoblju bio odvojen od sustava upravljanja rizicima.

VALIDACIJA MATERIJALNIH TEMA

Rezultati procjene materijalnosti predstavljeni su Upravi na moderiranoj radionici. Uprava je na temelju svoje perspektive materijalnosti čimbenika održivosti dala svoje ocjene, te je matrica materijalnosti nadopunjena čimbenicima održivosti koje Uprava smatra materijalnima. Pritom je primijenjen prag materijalnosti 3, na skali od 1 do 5, pri čemu su svi čimbenici koji su procijenjeni kao važni (3 i više) uvršteni na matricu materijalnosti.

Proces dvostruke procjene materijalnosti rezultirao je matricom materijalnosti koja vizualno prikazuje čimbenike održivosti o kojima će Društvo izvještavati.

Procjena materijalnosti prvi je puta provedena u 2024. te je za te potrebe uspostavljen proces. Rezultati će biti revidirani u idućem izvještajnom razdoblju kako bi se uzele u obzir promjene u okruženju i poslovanju.

KRITERIJI ZA UTVRĐIVANJE ZNAČAJNIH INFORMACIJA

Društvo je kroz dvostruku procjenu materijalnosti provedenu prema metodologiji EFRAG-a, identificiralo značajne čimbenike održivosti u skladu s popisom čimbenika održivosti iz standarda ESRS 1, AR 16. U izvještaj su uključene informacije o politikama, mjerama i ciljevima te pokazatelji povezani sa čimbenicima održivosti unutar kojih postoji barem jedan učinak, rizik ili prilika koji prelazi prag materijalnosti od 12.5 na skali od 1 do 25.

Shema: Matrica materijalnosti Liburnia Riviera Hoteli

U izvještaj su uključene informacije koje su procijenjene da su važne u odnosu na čimbenik održivosti o kojem se izvještava te da takve informacije mogu koristiti primarnim korisnicima financijskih izvještaja ili dionicima koji su pod utjecajem poduzeća. Društvo transparentno prikazuje sve informacije koje objektivno mogu utjecati na odluku ili stav dionika prema poduzeću. Društvo nastoji osigurati dosljednost i usklađenost s ESRS standardima, istovremeno osiguravajući relevantne informacije koje su prilagođene specifičnim okolnostima poduzeća.

Osobna sigurnost potrošača i/ili krajnjih korisnika

MATERIJALNI ČIMBENICI ODRŽIVOSTI (SBM-3)

Sljedeća tablica prikazuje materijalne čimbenike održivosti prema rezultatima procjene materijalnosti te njihov međuodnos sa strategijom i poslovnim modelom Društva.

Tablica: Materijalni čimbenici održivosti

MATERIJALNA TEMA	ČIMBENICI ODRŽIVOSTI	OPIS UČINAKA, RIZIKA I PRILIKA	STRATEGIJA I POSLOVNI MODEL
E1 Klimatske promjene	Ublažavanje klimatskih	Učinak: Emisije stakleničkih plinova
	promjena	U vlastitim operacijama LRH, značajne emisije stakleničkih plinova proizlaze iz razli čitih izvora, uključujući korištenje energije za grijanje i hlađenje, pogon voznog parka te dopunjavanje rashladnih uređaja. Time se doprinosi povećanom izgaranju fosilnih goriva, potrošnji električne energije iz neobnovljivih izvora i emisijama što ostavlja negativan učinak na klimatske promjene. LRH prepoznaje potrebu za smanjenjem emisija i poboljšanjem održivosti svojih poslovnih procesa kako bi minimalizirao utjecaj na okoliš zbog čega namjerava provesti mjere u okvirima vlastitih mogućnosti kako bi se on umanjio.	poslovanjem, sa ciljem zaštite klime.
		Najznačajnije kategorije unutar opsega 3, odnosno emisija stakleničkih plinova u lancu vrijednosti uključuju nabavljenu robu i usluge, kapitalna dobra, aktivnosti povezane s gorivom i energijom, prijevoz i distribuciju na nižoj razini lanca vrijed nosti, otpad nastao tijekom poslovanja, putovanja zaposlenika na posao te zakupljenu imovinu na višoj razini lanca vrijednosti. Emisije se generiraju nabavom namirnica, nove opreme, uređaja, vozila, namještaja i potrošnog materijala.
		Emisije stakleničkih plinova imaju negativan i stvaran učinak na klimu u kratkom, srednjem i dugom roku.
	Prilagodba klimatskim promje nama	Rizik: Ekstremne vremenske pojave Klimatske promjene i ekstremni vremenski uvjeti predstavljaju ozbiljan izazov za hotelsku industriju. Hotelima prijeti sve veći broj požara, jaki naleti vjetra, oluje, ekstremne kiše, dugi toplinski valovi i drugi ekstremni vremenski događaji koji mogu negativno utjecati na operacije. Ovi uvjeti mogu izazvati oštećenja na infrastruk turi, povećati troškove održavanja i smanjiti broj gostiju. Na primjer, povećanje broja toplinskih valova može skratiti turističku sezonu u određenim područjima, što utječe na prihod i dugoročnu održivost poslovanja.	zadrži konkurentsku prednost na tržištu.
		Financijske posljedice rizika od ekstremnih vremenskih pojava su očekivane u kratkom, srednjem i dugom roku.

LRH razumije izazov klimatskih promjena te se svojom strategijom održivosti obvezuje smanjivati intenzitet emisija stakleničkih plinova povezanih s poslovanjem, sa ciljem zaštite klime.

Društvo se nastoji prilagoditi u pogledu prilagodbe na niskougljično gospodarstvo što će omogućiti da zadrži konkurentsku prednost na tržištu.

Društvo prepoznaje prednosti obnovljivih izvora energije, no zbog postojećih ograničenja trenutno ne planira takav projekt stoga to nije ugrađeno u strategiju poslovanja. Međutim, u budućnosti će razmotriti mogućnosti proizvodnje vlastite energije ako se uvjeti i opcije promijene.

Društvo planira ugradnju nadzora i daljinske kontrole potrošnje energenata, a sve u svrhu racio-

MATERIJALNA TEMA	ČIMBENICI ODRŽIVOSTI	OPIS UČINAKA, RIZIKA I PRILIKA	STRATEGIJA I POSLOVNI MODEL
E1 Klimatske promjene	Energetika	Učinak: Potrošnja energije iz neobnovljivih izvora
		Potreba za energijom u poslovanju LRH proizlazi iz korištenja goriva, kao i potrošnje električne i toplinske energija koju isporučuju energetska poduzeća. Značajne količine energije troše se na grijanje, hlađenje, rasvjetu i rad električnih uređaja. Kotlovnice za grijanje koriste ekstra lako loživo ulje, a kuhinje koriste ukapljeni plin i plin u boci. Klima uređaji nadopunjuju se rashladnim plinom po potrebi što također pridonosi utrošenoj energiji. Navedena potrošnja u sklopu djelovanja LRH doprinosi emisijama	gije ako se uvjeti i opcije promijene.
		stakleničkih plinova, povećavajući negativan utjecaj na okoliš. Rast troškova energije uzrokovan geopolitičkom situacijom, promjenama u ponudi i potražnji, problemima u opskrbnom lancu itd. može utjecati na rast operativnih troškova poslovanja.	nalnijeg korištenja istih.
		Učinak je stvaran i negativan te nastaje u kratkom, srednjem i dugom roku, pa je s time povezan i rizik rasta troškova energije koji može biti uzrokovan nepredvidivim događajima kao što je bila pandemija Covida-19.
E3 Vodni i morski resursi	Voda	Učinak: Potrošnja vode
		U sklopu LRH-a, troše se velike količine vode koje su povezane s potrošnjom u kuhi njama za pripremu hrane, kupaonicama, održavanjem i čišćenjem prostorija, baze nima uz ostalo. Tijekom visoke sezone kada se javlja značajno povećanje potrošnje vode učinak je izraženiji, ali se ne nanosi šteta jer se koristi voda iz vodovodne mreže koja nije s područja izloženog riziku nedostatka vode. Zbog svjesnosti o važnosti	statka vode.
		očuvanja vodnih resursa, LRH u tu svrhu nastoji pravilno upravljati svojom potroš njom i kontinuirano radi na unapređenju praksi kako bi se umanjio negativni učinak.
		Učinak je vezan za vlastite operacije, stvaran je i negativan i, nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku.	u cilju smanjenja potrošnje vode.
	Morski resursi	Učinak: Utjecaj hotelskih objekata i marine na more
		Usluge marine koje nude prostor za sidrenje i iskorištavaju morski resurs djeluju na kvalitetu morske vode, što vrijedi i za njeno kontinuirano održavanje. Zamućenje mora može biti posljedica njenog djelovanja što negativno djeluje na morski resurs i umanjuje njegovu rekreativnu, turističku, ali i ekološku vrijednosti zbog čega LRH vodi brigu o dosljednom i temeljitom održavanju marine i morskog resursa kojim se koristi.
		Učinak je vezan za vlastite operacije, stvaran je i negativan i nastaje povremeno u dugom roku.	nosti.
E4 Bioraznolikost	Učinci na opseg i stanje ekosu stava	Učinak: Korištenje autohtonih biljnih vrsta za očuvanje staništa
		Hoteli su nerijetko okruženi prirodnim ambijentom koji zahtijeva redovito održa vanje. Uzgoj biljnih vrsta koje nisu prilagođene lokalnim uvjetima traži dodatne napore i resurse. Korištenjem autohtonih biljnih vrsta smanjuje se potreba za dodatnim resursima, a istovremeno se podržava očuvanje i razvoj lokalnog ekosu stava. To je u skladu sa zaštitom parkovnih površina koje okružuju hotele i zauzimaju status spomenika parkovne arhitekture čime se također smanjuje negativan utjecaj na lokalne ekosustave i potiče opstanak lokalnih vrsta. Osim toga, smanjuju se troš kovi održavanja jer su autohtone biljke prilagođene lokalnim uvjetima i ne traže dodatnu pažnju.	opstanak lokalnih vrsta.
			ove biljke prilagođene lokalnim uvjetima.
		Učinak je vezan za vlastite operacije, pozitivan je, stvaran i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku

Poslovni model značajno ovisi o vodi, stoga LRH nastoji odgovorno upravljati vodom u svom poslovanju i održavati intenzitet potrošnje. Voda se povlači na području koje nije u riziku od nedo-

Društvo planira postaviti kontrolne mjerače te su na pojedinim lokacijama već postavljeni perlatori u cilju smanjenja potrošnje vode.

LRH prilagođava svoju strategiju održivosti kako bi minimizirao negativan utjecaj svojih objekata i marine na more, usmjeravajući se na odgovornu gradnju i očuvanje okoliša. Implementacijom ekološki prihvatljivih praksi i usklađivanjem s regulatornim smjernicama, nastoji zaštititi morski resurs i smanjiti štetne posljedice svojih aktiv-

U poslovnom modelu LRH koriste se autohtone biljke u hortikulturi, čime podržava lokalne ekosustave, smanjuje negativan utjecaj na okoliš i potiče

Također, smanjuju se troškovi održavanja jer su ove biljke prilagođene lokalnim uvjetima.

Tablica: Materijalni čimbenici održivosti (nastavak)

U poslovanju se primjenjuju načela kružnog gospodarstva s ciljem da se smanji količina otpada koja završi na odlagalištu. Otpad se razvrstava i

LRH nastoji osigurati sigurno i konkurentno radno okruženje s transparentnim i pravednim uvjetima zapošljavanja, napredovanja i nagrađivanja.

MATERIJALNA TEMA	ČIMBENICI ODRŽIVOSTI	OPIS UČINAKA, RIZIKA I PRILIKA	STRATEGIJA I POSLOVNI MODEL
E5 Kružno gospodarstvo	Otpad	Učinak: Stvaranje neopasnog otpada	U poslovanju se primjenjuju načela kružnog
		Poslovanje hotela generira značajne količine otpada, uključujući ostatke hrane, otpadnu vodu iz praonica, plastiku, papir, stari namještaj, elektroničku opremu i ambalažu. Posebnu kategoriju čini opasni otpad, poput motornih ulja, filtera, zauljenih krpa, žarulja i baterija, kao i otpadna jestiva ulja i talog od pranja bojlera svakih nekoliko godina. Vrste i količine otpada variraju na godišnjoj razini, pri čemu sezonski porast posjetitelja značajno utječe na količine generiranog otpada.	predaje na recikliranje.
		Učinak je vezan za vlastite operacije, stvaran je i negativan i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku.
S1 Vlastita radna snaga	Radni uvjeti	Učinak: Dostojanstveni uvjeti rada
		LRH osigurava zaposlenicima stabilnost kroz ugovore s mogućnošću produljenja, regulirano radno vrijeme, primjerene plaće i paket pogodnosti. Poštuju se prava na obiteljski dopust, slobodu kolektivnog udruživanja i pregovaranja te savjetovanje kroz radničko vijeće, uz aktivan dijalog s društvenim partnerima i kolektivni ugovor koji dodatno uređuje prava i obveze.	zapošljavanja, napredovanja i nagrađivanja.
		Učinak je pozitivan i stvaran, a vezan je za vlastite operacije, nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku.
		Učinak: Prekovremeni rad
		Rad u hotelskoj industriji nosi izazove poput produženih radnih sati, noćnih i dvokratnih smjena te sezonskog prekovremenog rada, što može utjecati na ravnotežu između poslovnog i privatnog života, uzrokujući iscrpljenost i povećan stres.
		Učinak je negativan i stvaran, a vezan je za vlastite operacije i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku.	temelj uspješne poslovne strategije.
		Rizik: Nezadovoljstvo radne snage uvjetima rada
		Narušena ravnoteža između poslovnog i privatnog života, postaje sve važniji zahtjev zaposlenika, iz tog razlog financijske posljedice rizika od nezadovoljstva radne snage su moguće u kratkom i srednjem roku.	poslovnog i privatnog života.
		Prilika: Privlačenje i zadržavanje radne snage
		Zbog sezonalnosti u hotelskoj industriji, LRH može unaprijediti svoju reputaciju, povećati lojalnost zaposlenika i smanjiti troškove fluktuacije kadra kroz privlačenje i zadržavanje radne snage uz atraktivne radne uvjete, pravednu kompenzaciju, moguć nosti profesionalnog razvoja i dodatne benefite.	ugrađuje to u svoju strategiju održivosti.
		Financijske posljedice prilike zbog privlačenja i zadržavanja radne snage očekuju se u kratkom i srednjem roku.

LHR podržava zaposlenike u postizanju ravnoteže između privatnog i poslovnog života te doprinosi njihovoj dobrobiti na i izvan radnog mjesta, čime održava visoko zadovoljstvo zaposlenika kao temelj uspješne poslovne strategije.

LRH zaposlenicima osigurava konkurentne materijalne uvjete kroz sustav plaća i nagrađivanja. Dodatno, pažnja se daje korištenju slobodnih dana i kako bi se poboljšala ravnoteža između poslovnog i privatnog života.

LRH sezonskim radnicima pruža osiguran smještaj i benefite kojima stvara povoljne uvjete. Nezadovoljstvo i odljev radne snage negativno djeluje na zadovoljstvo usluge i samih gostiju, stoga LRH razumije važnost ublaživanja negativnih učinaka i ugrađuje to u svoju strategiju održivosti.

Tablica: Materijalni čimbenici održivosti (nastavak)

Zaposlenici u LRH prolaze kroz obuku u području zaštite na radu. Osim toga provide se i edukacije za

LRH podržava radno okruženje koje uključuje niz aktivnosti za dobrobit zaposlenika te radne rasporede prilagođene dobrobiti zaposlenika kako bi osigurali ravnotežu između privatnog i poslovnog

Kultura jednakih mogućnosti temelji se na poštovanju dostojanstva svakog pojedinca i poticanju ravnoteže među svim zaposlenicima.

MATERIJALNA TEMA	ČIMBENICI ODRŽIVOSTI	OPIS UČINAKA, RIZIKA I PRILIKA	STRATEGIJA I POSLOVNI MODEL
S1 Vlastita radna snaga	Zdravlje i sigurnost	Učinak: Zaštita zdravlja i sigurnosti zaposlenika	zaštitu od požara.
		U sklopu LRH, postoje edukacije o zaštiti i sigurnosti na radu, kao i osigurana zaštitna oprema za poslove koji je zahtijevaju što stvara pozitivan učinak.
		Time se osigurava smanjenje izloženosti zaposlenika izloženom umoru (zbog smjen skog rada), stajaćem načinu rada (recepcija i konobari).
		Učinak je pozitivan i stvaran, a vezan je za vlastite operacije i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku.
		Učinak: Visoka razina stresa za zaposlenike tijekom visoke sezone	života.
		Zaposlenici u hotelskoj industriji često su pod visokim pritiskom zbog održavanja visoke kvalitete usluge u zahtjevnim i ispunjenim rasporedima. Kronični stres može dovesti do anksioznosti, depresije i sagorijevanja, dok takvi uvjeti dodatno uzrokuju iscrpljenost, narušavaju mentalno i fizičko zdravlje te povećavaju sklonost greškama.
		Učinak je vezan za vlastite operacije, nastaje povremeno u dugom roku.
	Jednako postupanje i moguć nosti za sve	Učinak: Jednake prilike i jednakost u vrednovanju rada	ravnoteže među svim zaposlenicima.
		Radna snaga u hotelijerstvu, uključujući LRH, karakterizira velika raznolikost u naci onalnostima, spolu, razinama obrazovanja i prethodnom iskustvu. U skladu s tim, LRH temelji radne odnose na načelima jednakih mogućnosti i poštenog tretmana, u skladu s Pravilnikom o radu, postupcima za zaštitu dostojanstva radnika i Etičkim kodeksom. Diskriminacija je strogo zabranjena, a Društvo osigurava jednake plaće za rad jednake vrijednosti.
		Učinak je stvaran i pozitivan, vezan za vlastite operacije i lanac vrijednosti, a nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku.
	Raznolikost	Učinak: Promicanje i poštivanje ravnopravnosti spolova	LRH podržava radno okruženje koje poštuje neizravne.
		LRH stvara okruženje za promicanje i uspostavljanje ravnopravnosti spolova, aktua lizira unutarnje postupke radi zaštite dostojanstva radnika unutar kojim štiti radnike od bilo kojeg oblika diskriminacije i uznemiravanja, poštovanja etičkih načela postu panja i rada kao i pravila o unutarnjem prijavljivanju nepravilnosti i imenovanju povjerljive osobe.
	Osposobljavanje i razvoj vještina	Učinak: Razvoj znanja i vještina zaposlenika	darda usluge.
		Ulaganjem u razvoj vještina svojih zaposlenika, LRH osigurava kompetentnu i moti viranu radnu snagu koja doprinosi uspješnoj realizaciji strategije i poslovnih opera cija. Takav pristup pozitivno utječe na razvoj karijere zaposlenika, povećava njihovu učinkovitost i podiže kvalitetu pružene usluge.
		Učinak je vezan za vlastite operacije, pozitivan je i stvaran i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku.
	Odgovarajući smještaj	Učinak: Osiguran primjeren smještaj i obrok zaposlenicima Pružanje odgovarajućeg smještaja privlači potrebnu radnu snagu, smanjuje troškove života zaposlenika, olak šava logistiku dolaska na posao i jača osjećaj brige za njihove potrebe.
		Učinak je stvaran i pozitivan, vezan za vlastite operacije i nastaje kontinuirano u kratkom i srednjem roku.
	Zaštita privatnosti radnika i osobnih podataka	Učinak: Zaštita privatnosti radnika i osobnih podataka	GDPR-a.
		Edukacijom zaposlenika o pravilnom rukovanju podacima smanjuje rizik od zloupo trebe i povećava sigurnost, čime jača povjerenje svih dionika u poslovanje hotela.
		Učinak je pozitivan i stvaran, a vezan je za vlastite operacije i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku.

LRH podržava radno okruženje koje poštuje ravnopravnost spolova i osigurava zaposlenike od diskriminacije na temelju Pravilnika o radu i prema kojem se postupci ne smiju temeljiti na diskriminacijskim osnovama bile one izravne ili

LRH sustavno ulaže u razvoj zaposlenika kako bi unaprijedio kvalitetu usluge i prilagodio je potrebama gostiju. Programi razvoja obuhvaćaju učenje na radnome mjestu, mentoriranje, te vanjske edukacije teme koje su usko vezane za struku, odnosno operativno obavljanje posla te druge potrebne vještine s naglaskom na povećanje stan-

LRH zaposlenicima iz drugih regija i država osigurava smještaj u vlastitim ili iznajmljenim objektima blizu radnog mjesta te obroke u hotelima.

LRH osigurava pravilno upravljanje osobnim podacima zaposlenika, implementirajući sigurnosne protokole usklađene s regulativama poput

Tablica: Materijalni čimbenici održivosti (nastavak)

LRH prihvaća svoju društvenu odgovornost i aktivno doprinosi zajednici kroz različite inicija-

Hotel Imperial i hotel Kvarner, prvi hotel na istočnoj obali Jadrana, strogo je zaštićeno kulturno dobro, kao i većina drugih objekata pod vlasništvom LRH u sklopu zaštićene urbanističke cjeline grada Opatije, od kojih je hotel Imperial zasebno zaštićen kao nepokretno pojedinačno kulturno dobro. Obnovljena fasada hotela i cijela zaštićena zona, uključujući spomeničke objekte, primjer su LRH-ovih napora da očuva kulturno naslijeđe. Turizam, usmjeren na održivost, pomaže u poticanju pozitivnih promjena u lokalnoj zajednici i

MATERIJALNA TEMA	ČIMBENICI ODRŽIVOSTI	OPIS UČINAKA, RIZIKA I PRILIKA	STRATEGIJA I POSLOVNI MODEL
S3 Pogođene zajednice	Gospodarska, socijalna i kulturna prava zajednice	Učinak: Doprinos razvoju zajednice i lokalnog gospodarstva	tive.
		LRH zapošljava širok spektar radnika, uključujući lokalno stanovništvo, čime direktno doprinosi smanjenju nezaposlenosti i povećanju ekonomske aktivnosti u zajednici. Također povećava prihode od turizma, potiče razvoj infrastrukture i unapređuje kvalitetu života u zajednici.
		Učinak je pozitivan i stvaran, vezan za vlastite operacije i lanac vrijednosti, a nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku.
		Učinak: Doprinos očuvanju kulturne baštine i poboljšanju lokalne infrastrukture	Hotel Imperial i hotel Kvarner, prvi hotel na infrastrukturnom razvoju.
		Doprinos LRH očuvanju kulturne baštine i poboljšanju lokalne infrastrukture ima dugoročan pozitivan utjecaj na zajednicu, gospodarstvo i okoliš. Aktivnosti poput obnove zaštićenih objekata ne samo da poboljšavaju kvalitetu života lokalnog stanov ništva, već jačaju konkurentnost i reputaciju hotela.
		Učinak je pozitivan i stvaran, a vezan je za vlastite operacije i lanac vrijednosti i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku.
S4 Potrošači i krajnji kori	Osobna sigurnost potrošača i/ili krajnjih korisnika	Učinak: Zadovoljstvo gostiju	ritet su u svim segmentima poslovanja.
snici		Zadovoljstvo korisnika ključan je čimbenik uspjeha i opstanak poduzeća, pa je važno razumjeti potrebe gostiju i pružiti proizvode i usluge koje će ih zadovoljiti. Mogućnost izbora usluga, zajedno s njegovanjem pozitivnog osobnog iskustva kroz komunikaciju i kvalitetu usluge, izravno utječe na kvalitetu boravka i ukupno zadovoljstvo gostiju.
		Učinak je pozitivan i stvaran, a vezan je za vlastite operacije i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku.
		Učinak: Zaštita privatnosti i osobnih podataka i zdravlja i sigurnosti gostiju	renje korisnika.
		Provode se strogi sigurnosni standardi i zdravstvene mjere u vezi s prehrambenim i higijenskim proizvodima, osiguravajući visoku kvalitetu usluga i smanjujući rizik od zdravstvenih problema kod gostiju.
		Pozitivan učinak je stvaran, vezan za vlastite operacije i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku.
		Učinak: Pristupačnost i prilagođenost smještajnih objekata za osobe s invaliditetom
		Pristupačnost i prilagođenost hotelskog smještaja prikaz je društvene odgovornosti kompanije.
		Pozitivan učinak je stvaran i vezan za vlastite operacije i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku.
G1 Poslovno ponašanje	Korporativna kultura	Učinak: Snažna korporativna kultura i etičnost u poslovanju
		Snažna korporativna kultura gradi povjerenje s odgovornošću i integritetom koji pozitivno utječe na zadovoljstvo gostiju, zaposlenika i ostalih dionika. Usklađenost sa zakonima, održavanje visokih standarda usluge i doprinos zajednici pridonose očuvanju održivosti, okoliša i uspjeha u poslovanju.
		Pozitivan učinak je stvaran i vezan za vlastite operacije i poslovne odnose i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku.	održivim praksama.

Zadovoljstvo potrošača i krajnjih korisnika prioritet su u svim segmentima poslovanja.

LRH pravilno upravlja podacima i informacijama gostiju, implementirajući sigurnosne protokole usklađene s regulativama poput GDPR-a, čime povećava sigurnost podataka i osigurava povje-

LRH osigurava pristupačnost za osobe s invaliditetom u nekoliko svojih smještajnih objekata, prilagođavajući usluge kako bi omogućio inkluzivnost i ravnopravno sudjelovanje svih gostiju.

LRH vjeruje da stvara korist ne samo za sebe i svoje vlasnike, već i za širu društvenu zajednicu. Kao odgovorna kompanija, svjesni su svoje ključne uloge u doprinosu održivom razvoju, a to nastoje postići kroz korporativnu kulturu koja je temeljena na etičnosti, društvenoj odgovornosti i

LRH po prvi puta izvještava o održivosti u 2024. godini zbog čega nema promjena u učincima, rizicima i prilikama u odnosu na prethodno razdoblje.

Odgovornost prema okolišu jedan je od najvećih izazova budućnosti kojeg Društvo aktivno prati i u kojeg usmjerava velik dio svojih resursa kako bi zadržalo visoku razinu kompetitivnosti i održivosti. Naime, turizam intenzivno primjenjuje okolišno odgovorne koncepte budući da zaštita okoliša dopri nosi gospodarskom rastu, zapošljavanju te povećanju konkurentnosti te komparativnih prednosti. Društvo nastoji postepeno imple mentirati ekološki održive sustave te polaže izuzetnu pažnju na brigu o okolišu te zaštitu istog.

Različite su industrije kroz svoje djelovanje u prošlosti i sadašnjosti ostavile trag na okoliš, koje se negativno odražava jačanjem klimat skih promjena, onečišćenjem zraka, tla ili vode, iskorištavanjem vodnih resursa, ugro žavanjem bioraznolikosti ili pak stvaranjem značajnih količina otpada. Ugrožavanjem tih faktora narušava se ravnoteža i održivost okoliša, koji istovremeno može ostaviti nega tivne posljedice na operacije brojnih poduzeća zbog čega je očuvanje okoliša upravo jedan od temelja društveno odgovornog poslovanja.

POLITIKA ZAŠTITE OKOLIŠA

LRH će do 31.12.2026. donijeti Politiku zaštite okoliša na razini Društva u čijem će se sklopu navoditi politike upravljanja ener gijom, odgovornog korištenja vode, biorazno likosti i kružnog gospodarstva. Politika će biti primjerena opsegu i djelatnosti Društva.

LRH će usklađivati svoje djelovanje s primje njivim zakonima i obvezama u upravljanju energijom te gdje god je to moguće, primje njivati će suvremena, energetski učinkovita i tehnološki napredna rješenja usklađena s najboljim tehnikama. Poboljšavati će svoje sustave upravljanja i procese kojima utječe na potrošnju vode u okvirima mogućnosti i tako obuhvatiti pitanje gospodarenja vodama zbog korištenja i nabave vodnih i morskih resursa u poslovanju. LRH će upotrebom učinkovitih tehnoloških rješenja nadzirati i kontrolirati potrošnju vode u svojim operacijama, educi rati zaposlenike i goste o odgovornom uprav ljanju vodnim resursima kako bi potrošnja bila unutar održive razine. Po načelima druš tveno odgovornog poslovanja i održivog razvoja, LRH će odgovorno upravljati i sprje čavati negativno djelovanje na okoliš i ekosu stav. LRH se pridržava ekoloških propisa i smjernica u pogledu gospodarenja otpadom i kontinuirano nastoji iskoristiti prednosti materijalne oporabe otpada, a uspostavom Politike ciljat će se na racionalno trošenje neobnovljivih resursa i stalno nadziranje, sprječavanje i smanjenje količine otpada. LRH se s Politikom namjerava obvezati usklađivati svoje poslovanje s primjenjivom zakonskom regulativom te primjenjivati obveze preuzete u pogledu zaštite okoliša.

LRH će nastojati poticati razvoj svijesti o zaštiti okoliša u cijelom lancu vrijednosti i biti odgovoran susjed lokalnoj zajednici, otvoren u komunikaciji sa zainteresiranim stranama u vezi svojih utjecaja na okoliš i okolišnih poka zatelja.

Za provedbu politike zadužiti će se Sektor operacija i odjel održavanja, a Uprava će biti odgovorna za njeno usvajanje i ostvari vanje ciljeva. Praćenje pokazatelja i napredak prema ostvarenju ciljeva provoditi će odgo vorne osobe koje će imenovati Uprava.

Okolišna kategorija

Uredbom o taksonomiji EU-a (EU) 2020/852 Europska unija uspostavila je zajednički, znanstveno utemeljeni klasifikacijski sustav za utvrđivanje održivih gospodarskih djelatnosti. Klasifikacija održivih djelatnosti glavni je preduvjet za preusmjeravanje tokova kapitala za postizanje klimatske neutralnosti i okolišne održivosti definirane Europskim zelenim planom.

Člankom 3. Uredbe (EU) 2020/852 definirani su kriteriji za određivanje okolišno održive gospodarske djelatnosti. Gospodarska djelatnost smatra se okolišno održivom ako:

• znatno doprinosi barem jednom okolišnom cilju iz članka 9. Uredbe (EU) 2020/852
• bitno ne šteti ostvarenju drugih okolišnih ciljeva
• provodi se u skladu s minimalnim zaštitnim mjerama utvrđenim u članku 18.
• usklađena je s kriterijima tehničke provjere koje je Komisija u delegiranim aktima utvrdila za svaku taksonomski prihvatljivu aktivnost.

Izvješća s taksonomski kategoriziranim djelatnostima i ključnim pokazateljima uspješnosti usklađenosti prihoda, kapitalnih i operativnih rashoda s kriterijima značajnog doprinosa okolišnim ciljevima obvezna su objaviti poduzeća koja na temelju članka 19.a ili članka 29.a Direktive 2013/34/EU moraju objaviti godišnja nefinancijska izvješća.

PRIHVATLJIVOST GOSPODARSKIH AKTIVNOSTI

Gospodarska aktivnost taksonomski je prihvatljiva ako je uvrštena u delegirane akte Uredbe o taksonomiji, odnosno ako su za nju raspisani tehnički kriteriji provjere.

Radna skupina za izvještavanje o održivosti napravila je pregled prihvatljivosti gospodarskih djelatnosti Društva prema Delegiranoj uredbi 2023/2486 o ublažavanju i prilagodbi klimatskim promjenama i primijenivši prag materijalnosti, utvrdila gospodarsku djelatnost 2.1. Hoteli, odmarališta, kampovi i sličan smještaj kao taksonomski prihvatljivu djelatnost u 2024. godini. Za primarni okolišni cilj kojem LRH značajno doprinosi utvrđen je cilj zaštite i obnove bioraznolikosti i ekosustava.

USKLAĐENOST PRIHVATLJIVIH GOSPODARSKIH DJELATNOSTI

Ako je djelatnost taksonomski prihvatljiva, za nju je potrebno provesti analizu usklađenosti na temelju tehničkih kriterija provjere utvrđenih delegiranim aktima.

Smještajne djelatnosti

Analizu usklađenosti za smještajnu djelatnost u LRH provela je radna skupina za izvještavanje uz podršku vanjskih stručnjaka. Kako bi se smještajna djelatnost smatrala okolišno održivom, potrebno je da su zadovoljeni propisani tehnički kriteriji značajnog doprinosa (TSC kriteriji) očuvanju bioraznolikosti, te da se ne nanosi nosi bitna šteta (engl. do no significant harm – DNSH) ostalim okolišnim ciljevima. Djelatnost LRH-a spada u taksonomski prihvatljivu, ali neusklađenu djelatnost s okolišnim ciljem.

KLJUČNI POKAZATELJI USPJEŠNOSTI I RAČU-NOVODSTVENE POLITIKE

Ključni pokazatelji uspješnosti za utvrđene gospodarske djelatnosti izračunati su i objavljeni u skladu s Delegiranom uredbom o objavama (EU) 2021/2178. Uredba o taksonomiji propisuje 3 ključna pokazatelja uspješnosti koja se moraju objaviti s obzirom na udio taksonomski prihvatljivih i usklađenih djelatnosti u ukupnim djelatnostima društva:

• prihod
• operativni rashodi (OpEx)
• kapitalni rashodi (CapEx).

Ključni pokazatelji uspješnosti za utvrđenu gospodarsku djelatnost izračunati su i objavljeni u skladu s Delegiranom uredbom o objavama (EU) 2021/2178.

Tablični prikazi taksonomskih ključnih pokazatelja (CapEx, OpEx i prihod) navedeni su u Dodatku 1.

EU taksonomija

TRANZICIJSKI PLAN

Klimatske promjene koje sve više ostavljaju svoj trag u svijetu predstavljaju jedan od najvećih izazova čovječanstva. Znanstveno je utvrđeno da su vodeći uzroci promjene klime povećana koncentracija stakleničkih plinova u atmosferi, što je najviše posljedica emisija nastalih zbog izgaranja fosilnih goriva, intenzivne poljoprivrede i sječe tropskih šuma. Ugostiteljstvo kao energetski intenzivan sektor može i mora postići planove za dekarabonizaciju poslovanja. To nije važno samo za ublažavanje klimatskih promjena i zaustavljanje rasta prosječne globalne temperature, već i za osiguranje dugoročne financijske održivosti.

Pariški sporazum globalni je plan za zaustavljanje klimatskih promjena. Republika Hrvatska potpisnica je Pariškog sporazuma od 2017. godine, čime se obvezala provoditi mjere smanjenja emisija stakleničkih plinova u skladu sa strategijom Europske unije (EU). Kroz dokument Plan puta za prijelaz na konkurentno niskougljično gospodarstvo do 2050. godine (engl. A Roadmap for moving to a competitive low-carbon economy in 2050) Europska unija definirala je cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova 80 - 95 % do 2050.

U 2024. U poslovanju LRH nastale su ukupne izravne i neizravne emisije od proizvodnje električne energije od 5.727,5 tona emisija CO2. Pritom je nešto više od 63% CO2 emisija vezano uz sagorijevanje ekstra lakog lož ulja koje se koristi za grijanje. Izravne i neizravne emisije CO2 većinom su vezane za:

• izravne emisije CO2 povezane s korištenjem fosilnih goriva
• neizravne emisije CO2 povezane s korištenjem električne energije

Kako bi se rast globalne temperature zadržao ispod 1,5 °C prema Pariškom sporazumu, potrebno je postići ugljično neutralno gospodarstvo do 2050. godine i LRH namjerava pridonijeti tom cilju svojim poslovanjem.

FIZIČKI I TRANZICIJSKI KLIMATSKI RIZICI

Na radionicama procjene dvostruke materijalnosti prepoznati su fizički i tranzicijski rizici u poslovanju LRH. Fizički rizici uključuju opasnosti povezane s klimom, a procjena izloženosti imovine i poslovnih aktivnosti tim opasnostima opisana je u narednim paragrafima.

LRH identificira osjetljivost na nekoliko čimbenika povezanih s klimom, uključujući požare, poplave od mora i ekstremne temperature zraka. Procjena rizika upravo je usmjerena na njih. Ovim rizicima je određen prioritet na temelju dokumentiranog porasta srednjih maksimalnih temperatura zraka u promatranim klimatskim uvjetima te zbog povećane učestalosti ekstremnih razina mora uslijed ekstremnih vremenskih prilika. Takve promjene mogu dovesti do povećanih energetskih zahtjeva za hlađenje tijekom ljetnih mjeseci, otežanih radnih uvjeta, potencijalnog smanjenja broja gostiju i stvaranja štete nad imovinom LRH.

U području djelovanja LRH značajne su šanse stvaranja vremenskih uvjeta koji potiču požare (akutni rizik), dovodeći do mogućih gubitaka ljudskih života i stvaranja imovinske štete u bilo kojoj godini. Klimatske projekcije identificiraju vjerojatno povećanje učestalosti i jačine požara zbog povećanja temperatura i neumjerenosti padalina. Utjecaj na poslovanje LRH bio bi oštećenje imovine i smanjenje novčane dobiti djelatnosti. Provode se mjere za smanjenje rizika koje uključuju edukacije na temu zaštite od požara, vježbama edukacije i postavljanje ovlaštene osobe za pitanje zaštite od požara.

S obzirom da su objekti kojima upravlja LRH smješteni uz obalu, postoji rizik od poplava (akutni rizik) zbog očekivanog porasta razine mora, ali i povećane učestalosti ekstremnih vremenskih prilika koje povećavaju opasnost od bujičnih poplava i nanosa valova. Takve nepogode dovele bi do oštećenja imovine i smanjenja novčane dobiti djelatnosti. Način na koji se LRH nosi s tim rizikom uključuje postavljanje dežurne osobe koja nadgleda upozorenja i provodi postupke djelovanja ukoliko se očekuju ekstremne prilike.

Ekstremne temperature zraka (kronični rizik) očekivane su u nadolazećem dugoročnom razdoblju što može dovesti do otežanja radnih uvjeta i smanjenja učinkovitosti radnika, rezultirajući

Klimatske promjene

smanjenjem novčane dobiti ekonomske djelatnosti. Za potrebe hlađenja postavljeni su klima-uređaji po smještajnim objektima koji omogućuju reguliranje temperature.

Tranzicijski rizici utvrđuju tranzicijske događaje povezane s klimatskim promjenama, a procjena izloženosti imovine i poslovnih aktivnosti tim opasnostima opisana je u narednim paragrafima.

Budući da se s rastućom svijesti o utjecaju na klimatske promjene istovremeno mijenjaju preferencije krajnjih korisnika, odnosno gostiju, to znači da postoji i značajan tržišni rizik za LRH povezan s prijelazom na niskougljično gospodarstvo. Stvara se potreba za ozelenjavanjem praksi i povećanjem učinkovitosti poslovanja kako bi se zadovoljila potražnja za ekološki prihvatljivim smještajem, što istovremeno predstavlja rizik i priliku za usluge koje nudi LRH. Nadalje, postoji tržišni rizik koji se svodi na tržište energenata i sirovina i porast njihovih cijena koji vodi do istovremenog povećanja udjela tih troškova u poslovanju. Kontinuirani porast cijena i problem nabave energenata može utjecati na financijske pokazatelje LRH-a.

Dodatni rizik koji zahvaća LRH je tehnološki zbog ograničenosti ulaganja u nove tehnologije. Zbog obilježja smještajnih objekata mogućnosti modernizacije infrastrukture i povećanja energetske učinkovitosti su ograničene što se u dugoročnom razdoblju može negativno odraziti na ekonomsku djelatnost LRH.

U postupcima utvrđivanja i procjene fizičkih i tranzicijskih rizika analiza scenarija nije uzeta u obzir, no u nadolazećem će razdoblju LRH provesti procjenu ranjivosti i izloženosti klimatskim promjenama, uzimajući u obzir relevantne izvore podataka poput Izvješća o procjeni klimatskih promjena: učinci, prilagodba i osjetljivost, koje povremeno objavljuje Međuvladin panel o klimatskim promjenama (IPCC), tijelo Ujedinjenih naroda za procjenu znanstvenih podataka o klimatskim promjenama. Mjere za provedbu i ciljne vrijednosti utvrditi će se nakon analize izloženosti i ranjivosti LRH i značajnih dionika u lancu vrijednosti. Također, odrediti će se financijska sredstva koja je potrebno osigurati za prilagodbu klimatskim promjenama te na temelju toga uskladiti strategiju poslovanja i poslovni model.

PRILAGODBA KLIMATSKIM PROMJENAMA I UBLAŽAVANJE TIH PROMJENA

Postupak koji se koristio za utvrđivanje značajnih učinaka, rizika i prilika opisan je u poglavlju Procjena materijalnosti. Pregledane su aktivnosti u vlastitom poslovanju koristeći se informacijama koje se odnose na prilagodbu i ublažavanje klimatskih promjena.

U operacijama LRH značajne emisije stakleničkih plinova proizlaze iz korištenja energije za grijanje, hlađenje, pogon voznog parka i dopunjavanje rashladnih uređaja, što doprinosi povećanoj potrošnji goriva i negativnom utjecaju na klimatske promjene. LRH prepoznaje potrebu za smanjenjem emisija i poboljšanjem održivosti poslovanja te planira poduzeti mjere u okviru svojih mogućnosti. Unutar opsega 3 emisija, ključne kategorije uključuju nabavljenu robu, kapitalna dobra, prijevoz, otpad, putovanja zaposlenika te zakupljenu imovinu, pri čemu se emisije generiraju nabavom opreme, vozila i potrošnog materijala. Hoteli LRH izloženi su riziku od požara, jakih vjetrova, oluja, ekstremnih kiša i toplinskih valova, koji mogu skratiti turističku sezonu, smanjiti broj gostiju i uzrokovati financijske gubitke te materijalnu štetu.

ANALIZA OTPORNOSTI

U sklopu dvostruke procjene materijalnosti, radna skupina za izvještavanje o održivosti procijenila je otpornost poslovnog modela i strategije na identificirane rizike u kratkom (< 1 god), srednjem (1-5 god) i dugom (> 5 god) roku. Prilikom analize klimatskih rizika, u obzir su uzeta dva scenarija: scenarij s visokim emisijama i scenarij zadržavanja porasta temperature ispod 1.5ºC. S obzirom na implementirane mjere za upravljanje rizicima, kontinuirano se radi na planovima prilagodbe i otpornosti kako bi LRH mogao adekvatno odgovoriti na izazove.

MJERE

LRH brine o zaštiti okoliša zbog čega angažira ovlaštene tvrtke za obavljanje mjerenja emisija onečišćujućih tvari u zrak te posjeduje ISO 50001:2018 energetski certifikat za upravljanje energetskom učinkovitošću koji jednom godišnje prolazi kroz audit.

• Poboljšanjem sustava klimatizacije i grijanja LRH gradi otpornost na posljedice klimatskih promjena. Automatizacija sustava omogućuje da se klima uređaj automatski isključi kada gost napusti sobu registriranu karticom. Planira se dodatno unaprijediti sustav tako da uređaji budu automatski isključeni i u slučaju registracije otvorenih prozora.
• Provodi se kontinuirana edukacija osoblja i gostiju. U sobama se ostavljaju informativni letci s preporukama o odgovornom korištenju klima uređaja, svjetla i prozora, dok se zaposlenike educira o važnosti zatvaranja prostorija koje se hlade ili griju, isključivanja izvora energije koji nisu neophodni i sl.
• Dodatne mjere uključuju postavljanje kvalitetne vanjske izolacije, instalaciju dizalica topline i drugih naprednih tehnologija, kao i korištenje uređaja s visokim energetskim učinkom u poslovnim jedinicama gdje je to moguće. LRH također surađuje s javnim gradskim prijevoznikom kako bi potaknuo zaposlenike na dolazak na posao javnim prijevozom, smanjujući upotrebu osobnih automobila.
• Postupci koje LRH provodi kako bi se ublažio rizik povezan s rastućim brojem vremenskih nepogoda je strogo praćenje vremenskih prognoza i najava vjetra. Cilja se na zaštitu objekata na kopnu i plovila na moru. Provode se dežurstva da se i za noćnih sati mogu provesti postupci poput dizanja zaštitne cerade. Za opasnosti procurenja vode u objekte, prate se upozorenja te se prosljeđuje i cirkulira elektronička pošta voditeljima održavanja i direktorima hotela da obrate pozornost kako bi se negativne posljedice mogle spriječiti. U marini se također provode zaštitni postupci poput dodatnog privezanja brodova kako bi se šteta umanjila.
• Prakse koje se provode za sigurnost od požara uključuju postavljanje ovlaštene osobe na razini tvrtke za planove povezane sa zaštitom od požara. Spremnost zaposlenika osigurava se godišnjim vježbama evakuacije spašavanja ljudi iz hotela. Bitan je i broj izlaza koji omogućuju učinkovitu i sigurnu evakuaciju.

LRH prepoznaje potrebu za smanjenjem emisija i poboljšanjem održivosti poslovanja te planira poduzeti mjere u okviru svojih

mogućnosti.

ENERGIJA I UGLJIČNI OTISAK

Postupak koji se koristio za utvrđivanje značajnih učinaka, rizika i prilika opisan je u poglavlju Procjena materijalnosti. Pregledane su aktivnosti u vlastitom poslovanju koristeći se informacijama koje se odnose na energetski miks i ugljični otisak.

Potreba za energijom u poslovanju LRH proizlazi iz korištenja goriva te potrošnje električne i toplinske energije za grijanje, hlađenje, rasvjetu i rad uređaja. Kotlovnice koriste loživo ulje, kuhinje ukapljeni plin, a klima uređaji rashladni plin, što doprinosi emisijama stakleničkih plinova i negativnom utjecaju na okoliš. Kako bi smanjio taj utjecaj, LRH postupno uvodi tarife za obnovljivu energiju u smještajne objekte, prateći sve širu ponudu elektrodistributera. Istovremeno, rast troškova energije uzrokovan geopolitičkim i tržišnim promjenama predstavlja izazov koji može značajno povećati operativne troškove poslovanja.

MJERE

• LRH namjerava povećati energetsku učinkovitost i smanjiti potrošnju energije modernizacijom smještajnih objekata. Optimizacija se provodi instalacijom LED rasvjete na dostupnim lokacijama, senzorima, edukacijama zaposlenika od strane voditelja održavanja o postupcima koji pridonose energetskoj učinkovitosti poput gašenja svjetala, zatvaranja vrata, pravilnog grijanja i hlađenja uz ostalo. PVC stolarija instalirana je na pojedinim objektima zbog ograničenosti i zaštite konzervatora na smještajnim objektima u vlasništvu LRH. Zbog statusa zaštićenog kulturnog dobra zahtijeva se održavanje drvene stolarije.

ENERGETSKI MIKS I POTROŠNJA 2024

Potrošnja energije iz fosilnih izvora (MWh)	27.996,69
Udio energije iz fosilnih izvora u ukupnoj potrošnji energije (%)	100
Potrošnja iz nuklearnih izvora (MWh)	0
Udio energije iz nuklearnih izvora u ukupnoj potrošnji energije (%)	0
Potrošnja goriva za obnovljive izvore uključujući biomasu (koja uključuje i industrijski i komunalni otpad biološkog podrijetla, bioplin, vodik iz obnov ljivih izvora itd.) (MWh)	0
Potrošnja nabavljene ili stečene električne energije, energije za grijanje, pare i energije za hlađenje iz obnovljivih izvora (MWh)	0
Potrošnja energije iz obnovljivih izvora iz vlastite proizvodnje osim goriva (MWh)	0
Ukupna potrošnja energije iz obnovljivih izvora (MWh)	0
Udio energije iz obnovljivih izvora u ukupnoj potrošnji energije (%)	0
Ukupna potrošnja energije (MWh)	27.996,69

goriva (MWh)

Tablica: Energetski miks i potrošnja

UGLJIČNI OTISAK

U 2024. godini, intenzitet emisije stakleničkih plinova (GHG) za LRH bio je 0,00086 tona CO2e po 1 EUR neto prihoda. Za izračun intenziteta emisija stakleničkih plinova korišten je neto prihod svih djelatnosti.

Glavni udio u emisijama ima sagorijevanje ekstra lakog lož ulja zbog potrebe grijanja. U ovom izvještajnom razdoblju, fokus je stavljen na izračun emisija iz opsega 13 i 24, dok je istovremeno započet proces identificiranja relevantnih emisija iz opsega 35. Trenutno se radi na uspostavi sustava za prikupljanje podataka, kako bi se u budućim izvještajnim razdobljima izvještavalo i emisije iz opsega 3. Za izračun emisija stakleničkih plinova korišten je standard GHG protokol (engl. Greenhouse Gas Protocol), a u izračunima su primijenjene najnovije vrijednosti globalnog potencijala zatopljenja (GWP) koje je objavio IPCC.

• U pojedinim objektima ugrađuju se rashladne jedinice umjesto loživog ulja, a hotel Ičići, kao najnoviji hotel, koristi se dizalicama topline i hlađenjem na klimu, tako da nema toplovodne kotlovnice. U starijim objektima teško je provesti njihovu zamjenu zbog potrebnih sredstava i dostupnosti tehnologije.
• Dodatan postupak koji se provodi je dodatak aditiva u goriva koji umanjuju ukupnu potrošnju i svojim dijelom pridonose općenito boljoj slici.

CILJNE VRIJEDNOSTI I POKAZATELJI

Korištenje energije bitna je točka za utjecaj na klimu stoga je LRH tijekom posljednjih nekoliko godina pronašao načine u okviru mogućnosti za uštedu energije. Za učinkovito upravljanje utjecajem na okoliš, ključno je praćenje i izvještavanje o potrošnji energije iz svih izvora. U tablici je prikazana potrošnja energije koja se koristi u vlastitim operacijama LRH prema izvoru.

U 2024. godini je ukupna potrošnja energije LRH iznosila 27.996,69 MWh od čega je sva energija bila iz neobnovljivih izvora. Glavni izvor energije koji se koristi u poslovanju je električna energija s udjelom od oko 46% u ukupnoj potrošnji energije.

Poslovne djelatnosti LRH, pružanje smještaja i priprema hrane ne pripadaju sektorima koji znatno utječu na klimu.

³ Emisije opsega 1 su izravne emisije iz izvora koji su u vlasništvu ili pod kontrolom organizacije. Te su emisije rezultat aktivnosti koje su izravno pod kontrolom organizacije i događaju se na licu mjesta.

⁴ Emisije opsega 2 su neizravne emisije iz proizvodnje kupljene električne energije, pare, grijanja i hlađenja koje koristi organizacija. Ove emisije su uzrokovane proizvodnjom energije koju troši organizacija, ali se stvara na izvoru izvan izravne kontrole organizacije.

⁵ Emisije opsega 3 sve su druge neizravne emisije koje se javljaju u lancu vrijednosti organizacije, ali nisu uključene u opseg 1 ili 2. Te su emisije rezultat aktivnosti koje su dio poslovanja organizacije, ali se događaju izvan organizacije.

Tablica: Emisije stakleničkih plinova

	2024
Emisije stakleničkih plinova iz opsega 1
Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 1 (tCO2e)	3.937,8
Postotak emisija stakleničkih plinova iz opsega 1 iz reguliranih programa trgovanja emisijama (%)	0
Emisije stakleničkih plinova iz opsega 2
Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 2 koje se temelje na lokaciji (tCO2e)	1.789,7
Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 2 koje se temelje na tržištu (tCO2e)	1.789,7
Ukupne emisije stakleničkih plinova
Ukupne emisije stakleničkih plinova (na temelju lokacije) (tCO2e)	5.727,5
Ukupne emisije stakleničkih plinova (na temelju tržišta) (tCO2e)	5.727,5

Za izračun emisija stakleničkih plinova kori štena je metodologija temeljena na Smjerni cama za izračun GHG protokola (engl. GHG Protocol Corporate Standard). Prilikom izra čuna emisija u opsegu 1, korišteni su podaci o potrošnji goriva te emisijski faktori baze naci onalnih faktora emisija Ministarstva zaštite okoliša i zelene tranzicije, dok je za opseg 2 korišten službeni faktor emisija stakleničkih plinova HEP-a za energetski miks, objav ljen na mrežnoj stranici HEP-a, koji je bio dostupan u vrijeme obavljanja izračuna, a odnosio se za 2024. godinu.

U ovom izvještajnom razdoblju u opsegu 1 nije bilo emisija ugljikovog dioksida biogenog porijekla, a također nisu korišteni kupljeni certifikati energije iz obnovljivih izvora niti jamstva o porijeklu energije. Sva kupljena električna energija dolazila je iz energetskog miksa koji uključuje različite izvore energije.

U izvještajnom razdoblju nisu korišteni ugljični krediti niti se sudjelovalo u projek -

tima uklanjanja i skladištenja emisija stakle ničkih plinova u vlastitom poslovanju ni izvan lanca vrijednosti.

LRH nije utvrdio ciljne vrijednosti smanjenja emisija stakleničkih plinova i potrošnje ener gije. Kada se donese tranzicijski plan, utvrdit će se vrijednosti koje se namjeravaju dostići kako bi LRH bio kompatibilan s ograničava njem globalnog zagrijavanja na 1,5°C zajedno sa strategijom dekarbonizacije.

Mjere koje se provode za smanjenje potrošnje energije, odnosno emisija moći će se pratiti pomoću njihova izračuna u nadolazećim razdobljima, odnosno pratiti njihova učinko vitost i djelotvornost. S obzirom da LRH nema mnogo prostora za minimiziranje i smanjenje vlastite potrošnje, ni modernizacije poslo vanja uslijed konzervatorskih ograničenja, ne cilja se na ambiciozno smanjenje. Ostvareni napredak koje mjere uzrokuju mjeriti će se od trenutnog izvještajnog razdoblja. HOTEL IČIĆI

VODA I MORSKI RESURSI

Postupak koji se koristio za utvrđivanje značajnih učinaka, rizika i prilika opisan je u poglavlju Procjena materijalnosti. Pregledane su aktivnosti u vlastitom poslovanju koristeći se informacijama koje se odnose na vodu i morske resurse, posebno informacije o korištenju vode. Utvrđivanje stvarnih i potencijalnih učinaka, rizika i prilika u višim i nižim razinama lanca vrijednosti nije provedeno, kao ni provođenje savjetovanja zbog ograničenog utjecaja potrošnje vode i korištenja morskih resursa.

U sklopu LRH-a troše se značajne količine vode, uglavnom u kuhinjama, kupaonicama, za čišćenje prostorija i održavanje bazena, a tijekom visoke sezone potrošnja dodatno raste. Iako se koristi voda iz vodovodne mreže koja nije s područja izloženog riziku nedostatka vode. LRH svjesno upravlja potrošnjom i kontinuirano unapređuje prakse radi očuvanja vodnih resursa. Usluge marine, koje uključuju sidrenje i korištenje morskih resursa, mogu utjecati na kvalitetu morske vode, primjerice kroz zamućenje koje smanjuje njezinu rekreativnu, turističku i ekološku vrijednost. Zbog toga LRH ulaže napore u redovito i temeljito održavanje marine i morskih resursa.

MJERE

LRH nije povezan s područjima izloženim riziku velikog nedostatka vode. Svi objekti povezani su s lokalnim komunalnim vodovodnim sustavom koji osigurava i održava odgovarajući protok i pritisak vode. Iako lokalna mreža ima dostatne kapacitete i ne osjeća pomanjkanje vode tijekom sušnog razdoblja, LRH svoju potrošnju vode kontrolira (putem podataka dostupnih u računima za vodu) i nastoji svesti na što niže vrijednosti. Kako bi smanjio potrošnju vode u aktivnostima, LRH provodi mjere koje pridonose njegovu smanjenju.

• Za učinkovitiju potrošnju vode, pojedini objekti imaju ugrađene perlatore, koji ubacivanjem zraka u mlaz vode smanjuju njenu potrošnju.
• Planira se postupno ugrađivanje kontrolnih mjerača u svrhu optimizacije potrošnje
• Bazeni kao dio ponude u određenim objektima, pune se dostupnom morskom vodom. Provodi se njeno filtriranje i redovno ispitivanje kvalitete zbog sigurnosti gostiju, a potrebne količine ne povlače se iz vodovodne mreže što pripomaže održivosti.
• Osim tehnoloških rješenja, LRH kontinuirano radi na podizanju svijesti i educiranju vlastitih zaposlenika i gostiju o pravilnom i odgovornom korištenju vode kao i poticanju njenog smanjenja. Goste se informira putem letaka te su upućeni u mogućnosti poput smanjenog broja pranja ručnika, čime svojom odlukom pridonose ukupno pozitivnom rezultatu. Zaposlenici se obučavaju o održivim praksama koje su u skladu s mogućnostima koje nude komunalne službe i tehnološka rješenja, ali i mjerama u svakodnevnom radu kojima mogu pridonijeti .
• LRH pravilno postupa sa zagađenjem koje nastaje u okviru djelovanja marine. Odvajaju se kaljužne i zauljene vode koje se zasebno prikupljaju i odvoze na sigurno zbrinjavanje.

Upravljanje vodom

CILJNE VRIJEDNOSTI I POKAZATELJI

Tablica: Potrošnja i recikliranje vode u LRH

	2024
Povlačenje vode (m3)	178.696,00
Ispuštanje vode (m3)	175.122,08
Ukupna količina reciklirane i oporabljene vode (m3)	0
Ukupna količina pohranjene vode (m3)	0
Promjene u skladištenju (m3)	0
Potrošnja vode (m3)	3.573,92
Ukupna potrošnja vode u m3 u područjima izloženima riziku voda, uključujući područja s velikim nedostatkom vode	0
Intenzitet potrošnje vode (ukupna potrošnja vode u m3/mil EUR neto prihoda)	55,76

Za izračun potrošnje vode koristila se razlika količine povučene i ispuštene vode. Od ukupnog iznosa povučene vode odbijeno je 2% utrošene za druge svrhe, koja se ne ispušta. Pokazatelji su dobiveni izravnim mjerenjem, a vanjska tijela koja nisu pružatelj jamstva nisu potvrđivala mjerenja.

S obzirom da LRH trenutno nema usvojene politike koje se odnose na vodu i morske resurse te okoliš, nije utvrđena mjerljiva ciljna vrijednost za praćenje njegovog ishoda. Uspostavljene mjere za smanjenje potrošnje vode mogu se pratiti pomoću pokazatelja o povlačenju i ispuštanju vode, odnosno njenoj potrošnji i na taj način pratiti njihovu učinkovitost i djelotvornost. S obzirom da se radi o mjerama koje se odnose na minimalne mogućnosti smanjenja i ovisnosti LRH o potrošnji vode i morskih resursa, ne cilja se na ambiciozno smanjenje njihova iskorištavanja. Ostvareni napredak koje uspostavljene mjere uzrokuju mjeriti će se od trenutnog izvještajnog razdoblja.

LRH svjesno upravlja potrošnjom i kontinuirano unapređuje prakse radi očuvanja vodnih resursa.

Bioraznolikost i ekosustav

Bioraznolikost podržava dobra i usluge o kojima ljudi ovise poput hrane, zraka i vode, a također predstavlja čimbenik koji pridonosi konkurentnosti turističkog sektora. Uništavanje staništa i zagađivanje može dovesti do njenog gubitaka i smanjenja otpornost ekosustava što prijeti ljudskom zdravlju i sigurnosti hrane. Turistički sektor predan je zaustavljanju i preusmjeravanju gubitka bioraznolikosti promičući očuvanje okoliša i njegovu obnovu. Teži poboljšanju ljudskog zdravlja, života i gospodarstva, koristeći jedinstven potencijal turizma kao pokretača pozitivne promjene, posebno zbog mogućnosti iskorištavanja prihoda koje turizam ostvaruje u naporima očuvanja mnogih destinacija.

LRH-ovi smještajni objekti neizravno utječu na bioraznolikost kroz emisiju stakleničkih plinova i korištenje morskih resursa. Ti učinci opisani su u poglavljima "Energija i ugljični otisak" i "Voda i morski resursi".

Lokacije poslovanja LRH ne spadaju u područja osjetljiva na bioraznolikost (prema karti Natura2000, dostupnoj na: https:// natura2000.eea.europa.eu/), pa tako nisu utvrđena staništa ugroženih vrsta, niti su primijećene zaštićene vrste i značajni negativni učinci u pogledu degradacije zemljišta, dezertifikacije ili prekrivanja tla. Nisu utvrđene aktivnosti koje negativno utječu na područja pod operativnom kontrolom LRH-a zbog čega se zaključilo da nije nužno provesti mjere utvrđene u: Direktivi 2009/147/EZ Europskog parlamenta i Vijeća o očuvanju divljih ptica; Direktivi Vijeća 92/43/EEZ o očuvanju prirodnih staništa i divlje faune i flore, procjeni utjecaja na okoliš kako je definirana u članku 1. stavku 2. točki (g) Direktive 2011/92/EU Europskog parlamenta i Vijeća ( 76 ) o procjeni učinaka određenih javnih i privatnih projekata na okoliš.

UČINCI NA OPSEG I STANJE EKOSUSTAVA

LRH temelji svoje poslovanje u urbanim područjima na postojećim smještajnim objektima, koji ne iziskuju prenamjenu priobalnog ili drugih područja, što minimizira negativno djelovanje na bioraznolikost zbog čega tema nije materijalna za njegovo poslovanje. Međutim LRH razumije učinak hotela, kampova i marina na bioraznolikost i prema tome provodi određene mjere te vodi brigu o ostavljanju minimalnog utjecaja na okoliš.

Sukladno tome, LRH u svom poslovanju prihvaća odgovornost u zaštiti bioraznolikosti, namjerava odgovorno upravljati svojim učincima te implementirati mjere koje potiču očuvanje bioraznolikosti i izgradnju okolišne odgovornosti.

Postupak koji se koristio za utvrđivanje značajnih učinaka, rizika i prilika opisan je u poglavlju Procjena materijalnosti. Pregledane su aktivnosti u vlastitom poslovanju koje se odnose na bioraznolikost i ekosustave te se na temelju informacija o zaštićenim područjima i aktivnostima LRH utvrdilo da ne postoje negativni učinci niti rizici povezani s njima. Utvrđivanje stvarnih i potencijalnih učinaka, rizika i prilika u višim i nižim razinama lanca vrijednosti nije provedeno, kao ni provođenje savjetovanja zbog ograničenog utjecaja na bioraznolikost i ekosustave. Nisu utvrđene ovisnosti o bioraznolikost i ekosustavima na vlastitim lokacijama, a procjena nije uključivala usluge opskrbe ekosustava koje bi se vjerojatno mogle poremetiti. S obzirom da nisu utvrđeni dvostruko materijalni učinci, rizici i prilike nisu se procjenjivali tranzicijski i fizički rizici i prilike povezane s bioraznolikošću, sistemski rizici kao i savjetovanja s pogođenim zajednicama.

Pojedini smještajni objekti u sklopu LRH su okruženi prirodnim ambijentom koji zahtijeva redovito održavanje. Korištenjem autohtonih biljnih vrsta smanjuje se potreba za dodatnim resursima, podržava očuvanje lokalnog ekosustava i štiti parkovne površine, često zaštićene kao spomenici parkovne arhitekture. Autohtone biljke, prilagođene lokalnim uvjetima, smanjuju troškove održavanja i dodatno potiču opstanak lokalnih vrsta.

MJERE

LRH osigurava smanjenje učinka građevinskih aktivnosti u priobalnom području gdje ima koncesije i dozvole na pomorskom dobru te na tim područjima promovira korištenje prirodnih materijala poput drva i autohtonog istarskog kamena. Strogi uvjeti Ureda za graditeljstvo i Ministarstva kulture postavljeni su u cilju zaštite pomorskog dobra na državnoj razini. Osim toga, posebna se pažnja posvećuje očuvanju prirodnih i kulturnih obilježja lokacije, kako bi gradnja bila u skladu s okolišem i povijesnim nasljeđem odnosno održavanjem zaštićene baštine.

U slučajevima presušivanja ili pada stabala, provode se mjere saniranja stabala nakon čega se sadi sadnica od iste vrste. Kada je potrebno sanirati veće područje, LRH se dogovara s krajobraznim arhitektima, odnosno nadležnim osobama zaduženim za očuvanje parkovne baštine da sanacija bude u skladu sa zahtjevima zaštite. Lokalna samouprava je uključena u proces. Na taj način se lokalno znanje i rješenja koja proizlaze od prirode uključuju za očuvanje bioraznolikosti i ekosu-

stava.

S obzirom da hoteli dovode do povećanja broja ljudi koji su u interakciji s okolišem u okruženju hotela, LRH potiče svoje goste da budu odgovorni prema njemu i nanose što manju štetu na ekosustave kao što je poticanje korištenja biorazgradivih i ekološko prihvatljivih krema za sunčanje.

CILJNE VRIJEDNOSTI I POKAZATELJI

LRH nema objekata na područjima koja su osjetljiva na bioraznolikost stoga aktivnosti poslovanja ne djeluju negativno na pogoršanje stanja prirodnih staništa i staništa vrsta i uznemiravanje vrsta. Zbog toga se ne provode mjere zaštite bioraznolikosti.

Informacije su utvrđene na temelju provjere sekundarnih podataka nacionalnih baza o zaštićenim područjima prikazanih slojevima geoprostornih podataka koji su prekriveni podacima o geografskom položaju lokacija poslovanja LRH.

Kružno gospodarstvo

Uslužne djelatnosti dovode do nastanka otpada koji se generira tijekom obavljanja redovnih aktivnosti, uključujući usluge ugostiteljstva, održavanja i administracije. Time otpad ujedno predstavlja logistički izazov, već i ostavlja trag na okoliš, zbog čega je upravljanje otpadnom bitno za održivo poslovanje.

LRH prepoznaje vlastitu odgovornost i brine za otpad koji stvara. Prate se posebne vrste i količine otpada koje skupljaju i zbrinjavaju ovlaštene tvrtke s kojima je LRH potpisao ugovor, a također se prate količine otpada koje su dane na razdvajanje na godišnjoj vrijednosti na temelju čega se mogu uvidjeti izravni učinci na stvaranje otpada i povezane potrebe. LRH je svjestan svoje odgovornosti i radi na suzbijanju negativnih učinaka.

OTPAD

Postupak koji se koristio za utvrđivanje značajnih učinaka, rizika i prilika opisan je u poglavlju Procjena materijalnosti od kojih je jedini značajan čimbenik kružnog gospodarstva procijenjen otpad. Pregledane su aktivnosti u vlastitom poslovanju koristeći se informacijama o količinama otpada. Utvrđivanje stvarnih i potencijalnih učinaka, rizika i prilika u višim i nižim razinama lanca vrijednosti nije provedeno, kao ni provođenje savjetovanja zbog ograničenog utjecaja stvaranja otpada.

Poslovanje hotela generira značajne količine otpada, uključujući ostatke hrane, otpadnu vodu, plastiku, papir, stari namještaj, elektroničku opremu i ambalažu, kao i opasni otpad poput motornih i jestivih ulja, žarulja, baterija i taloga iz bojlera. Količine otpada variraju godišnje, s izraženim porastom tijekom turističke sezone.

LRH odgovorno upravlja otpadom kroz privremeno skladištenje, razvrstavanje i oporabu otpada i predajom nastalog otpada ovlaštenim tvrtkama, pridonoseći održivom poslovanju.

U LRH nastaju sljedeće kategorije naziva i ključnih brojeva opasnog otpada (KBO):

KATEGORIJA OTPADA KBO

odbačena oprema koja sadrži opasne komponente, a koja nije navedena pod 16 02 09 do 16 02 12	16 02 13*
olovne baterije	16 06 01*
otpad od tekućih goriva	13 07 01*
odbačena oprema koja sadrži klorofluorougljike	20 01 23*
odbačena električna i elektronička oprema koja nije navedena pod 20 01 21 i 20 01 23, koja sadrži opasne komponente	20 01 35*
fluorescentne cijevi i ostali otpad koji sadrži živu	20 01 21*
boje, tiskarske boje, ljepila i smole, koje sadrže opasne tvari	20 01 27*
odbačene organske kemikalije koje se sastoje od opasnih tvari ili ih sadrže	16 05 08*

MJERE

LRH je ograničen u mogućnostima smanjenja količina proizvedenog otpada zbog važnosti održavanja kvalitete i cijena poslovanja što postavlja izazov u uspostavljanju ravnoteže u održivosti usluga. No iako odabir okolišno prihvatljivih proizvoda nije presudan u aktivnostima hotela, LRH ih prihvaća ako proizvodi zadovoljavaju uvjete kvalitete. Takav stav je bitan kako bi se omogućilo smanjenje ekološkog otiska i jačanje ugleda. LRH provođenjem održivog poslovanja ne radi kompromis na kvaliteti i sigurnosti proizvoda koje dobavlja i usluga koje pruža. LRH koristi prilike za smanjenje ukupnih količina otpada i daje svoj doprinos održivom poslovanju kroz određene ekološke prakse.

• U okvirima poslovanja, LRH sustavno provodi zamjenu jednokratnih plastičnih artikala uz bazene i plaže ekološki prihvatljivim opcijama poput papirnate ambalaže za hranu i piće, drvenog pribora te zamjenu plastičnih boca za vodu u objektima povratnom staklenom ambalažom. Zamjenjuju se plastične vrećice za odjeću jutenima, hoteli su opremljeni s višekratnim dozatorima za hotelsku kozmetiku.

CILJNE VRIJEDNOSTI I POKAZATELJI

Redovne poslovne aktivnosti LRH, poput pripreme i serviranja obroka, održavanja i čišćenja soba, pranja posteljine, održavanja bazena i vrtova, te rada u uredima, restoranima i tehničkim prostorijama, dovode do stvaranja opasnog i neopasnog otpada koji sadrži i obnovljive i neobnovljive materijale.

Sustav upravljanja otpadom temelji se na klasifikaciji otpada u dvije osnovne kategorije: opasni i neopasni otpad.

Podaci o količini otpada su dobiveni sa računa i pratećih listova ugovorenih partnera za zbrinjavanje otpada. Suradnja s odabranim partnerima osigurava odgovorno zbrinjavanje svih vrsta otpada.

Tablica: Količine otpada po vrsti otpada

OTPAD	2024
Ukupna količina stvorenog otpada	4.580,62
Neopasni otpad (ukupno)	4.570,30
Papir, karton (t)	168,83
Plastika (t)	8,61
Elektronički otpad (t)	8,78
Miješani komunalni otpad (t)	3.572,99
Biootpad (t)	676,45
Staklo (t)	1,66
Toneri (t)	0,22
Glomazni otpad (t)	93,03
Ostalo: drvo, drvena ambalaža, granje, piljevina, drvo od demontaže, boje lakovi i smole (neopasni), miješani građevinski otpad, lim stari, čelik otpadni, prokrom (t)	39,74
Opasni otpad (ukupno)	10,32
Električni i elektronički otpad 2. 10 kategorije (t)	2,53
Prijenosne baterije alkalne (t)	0,05
Otpad od tekućih goriva	2,37
Električni i elektronički otpad 1. kategorije	3,97
Električni i elektronički otpad 4. kategorije	0,52
Fluorescentne cijevi i otpad koji sadrži živu	0,26
Boje, lakovi i smole (opasni)	0,54
Laboratorijske kemikalije organske	0,08

Tablica: Količine otpada prema načinu zbrinjavanja

OTPAD	2024
Otpad predan na recikliranje (t)	197,58
Otpad predan na energetsku oporabu (t)	676,45
Otpad predan na odlaganje (t)	3.706,60
Udio nerecikliranog otpada (%)	95,69

Podaci o vrstama i količinama nastalog otpada i načinu gospodarenja otpadom prikupljeni su iz evidencija o tokovima otpada i gospodarenju otpadom, a izračune je za potrebe ovog izvješća pripremila odgovorna osoba za okolišne podatke.

Otpad predan na recikliranje dobio se zbrojem količina otpada papira, kartona, plastike, stakla, elektroničkog i električnog otpada, prijenosnih baterija, otpada od tekućih goriva i fluorescentnih cijevi i otpada koji sadrži živu. Biootpad se predavao na energetsku oporabu, a preostali je otpad predan na odlaganje.

S obzirom da LRH trenutno nema usvojene politike koje se odnose na kružno gospodarstvo i okoliš, nije utvrđena mjerljiva ciljna vrijednost za praćenje ishoda. Uspostavljena mjera zamjene jednokratne ambalaže poništava potrebu kontinuiranog praćenja njene djelotvornosti jer u potpunosti uklanja tu vrstu otpada iz poslovanja.

Društvena kategorija

POLITIKE ODGOVORNOSTI PREMA ZAPOSLENICIMA

LRH svojim poslovnim aktivnostima dosljedno primjenjuje odredbe Zakona o radu, Pravilnika o radu, Pravilnika o zaštiti osobnih podataka, Kolektivnog ugovora ugostiteljstva, Kolektivnog ugovora, kojeg je Društvo sklopilo sa sindikalnim podružnicama koje djeluju u Društvu, a koje uključuju Sindikat Istre, Kvarnera i Dalmacije te Sindikat turizma i usluga Hrvatske, kao i ugovora o radu svakog pojedinog radnika, čime se osiguravaju dostojanstveni radni uvjeti u skladu s važećim zakonima i internim pravilnicima.

LRH će u idućem izvještajnom razdoblju nadopuniti postojeće Politike s donošenjem društvenih Politika i Etičkog kodeksa koje će biti primjerene opsegu i djelatnosti LRH.

DIJALOG SA ZAPOSLENICIMA I MEHANIZMI ŽALBE

Pravo zaposlenika na sudjelovanje u odlučivanju opisano je kolektivnim ugovorom, čime LRH omogućuje aktivan društveni dijalog sa sindikatima i radničkim vijećima u skladu s odredbama Zakona o radu. Ovaj dijalog doprinosi transparentnom definiranju uvjeta rada i jačanju povjerenja između poslodavca i zaposlenika.

U skladu s Pravilnikom o radu, definirani su interni mehanizmi za prijavljivanje povreda prava, uključujući uznemiravanje i diskriminaciju putem povjerljivih kanala. Zaposlenici imaju pravo podnijeti pritužbu na bilo koji oblik neprimjerenog ponašanja kroz jasno utvrđene postupke, koji uključuju imenovanje povjerljive osobe za zaprimanje prijava i osiguranje povjerljivosti tijekom cijelog procesa. Cilj ovih procedura je pravovremeno rješavanje pritužbi te osiguranje zaštite prijavitelja od eventualnih negativnih posljedica. Otklanjanje nepravilnosti uključuje promptno ispravljanje problema, implementaciju korektivnih mjera i redovito izvještavanje zaposlenika o rezultatima.

LRH prepoznaje društvenu odgovornost kao ključni stup održivog poslovanja, s fokusom na dobrobit zaposlenika, podršku lokalnoj zajednici i pružanje sigurne te kvalitetne usluge gostima. Kao poslodavac i pokretač ekonomskih aktivnosti u regiji, LRH ulaže u stvaranje inkluzivnog, sigurnog i poticajnog radnog okruženja te aktivno doprinosi razvoju lokalne zajednice.

Zaposlenici svoje pritužbe vezane uz uvjete smještaja ili obroka mogu također prijaviti putem povjerljivih kanala za pritužbe.

Povrede privatnosti podataka prijavljuju se kroz sustav upravljanja pritužbama, u skladu s odredbama Pravilnika o zaštiti osobnih podataka, pri čemu su prijave moguće izravno odgovornoj osobi – Službeniku za zaštitu podataka putem e-mail adrese dpo@liburnia.hr

Zaposlenicima su dostupni povjerljivi kanali za izražavanje zabrinutosti i prijavu potencijalnih nepravilnosti izravno Povjerljivoj osobi ili zamjeniku Povjerljive osobe poslodavca za unutarnje prijavljivanje nepravilnosti putem e-mail adrese: prijavanepravilnosti@liburnia.hr. Zaposlenici su informirani o njihovoj dostupnosti kroz interne komunikacije i edukativne programe. Pristigle pritužbe obrađuju se u skladu s internim aktima, kroz transparentan proces koji uključuje istraživanje, razgovore s relevantnim osobama i poduzimanje mjera za rješavanje.

Odnos prema zaposlenicima

RADNI UVJETI

LRH kontinuirano osigurava dostojanstvene uvjete rada koji zadovoljavaju potrebe i očekivanja zaposlenika, pružajući sigurnost kroz kolektivni ugovor, prava na obiteljski dopust (poput rodiljnog, roditeljskog, očinskog i dopusta za skrbnika), regulirano radno vrijeme, primjereno nagrađivanje i paket pogodnosti. Iako hotelska industrija nosi izazove poput prekovremenog rada, produljenog radnog vremena i sezonskih opterećenja, LRH aktivno podupire ravnotežu poslovnog i privatnog života, potičući motiviranost i produktivnost zaposlenika te smanjujući fluktuaciju radne snage.

Istovremeno, LRH pridaje važnost zdravlju i sigurnosti zaposlenika, upravljajući rizicima specifičnim za industriju, poput dugotrajnog stajanja, rukovanja teretima kroz redovite procjene, edukaciju i osiguranje zaštitne opreme. Ovim proaktivnim pristupom smanjuju se ozljede i bolovanja, čime se osigurava zadovoljstvo zaposlenika i održivo poslovanje.

Zaštita zdravlja i sigurnosti zaposlenika propisana je odredbama Pravilnika o radu i provodi se kroz redovitu procjenu radnih uvjeta, edukaciju zaposlenika o sigurnosnim mjerama te osiguranje adekvatne zaštitne opreme kako bi se spriječile neprihvatljive prakse te osiguralo sigurno radno okruženje.

Osiguravanjem atraktivnih radnih uvjeta, pravedne kompenzacije i mogućnosti profesionalnog razvoja, LRH jača reputaciju poželjnog poslodavca, povećava lojalnost zaposlenika i smanjuje troškove fluktuacije, čime osigurava dugoročnu stabilnost i konkurentsku prednost.

MJERE

LRH provodi niz mjera koje se prate i evaluiraju, kako bi osigurali dostojanstvene radne uvjete, usmjerenih na specifičnosti hotelske industrije i dobrobit zaposlenika. U nastavku su navedene mjere kojima LRH kontinuirano radi kako bi zaposlenicima osigurao dostojanstvene uvjete rada.

• Zadovoljstvo i motivacija zaposlenika unaprjeđuje se putem ulaganja u pogodnosti i kulturu poslovanja. Vodeći se odredbama propisanim Kolektivnim ugovorom LRH je u 2024. isplatila maksimalni iznos neoporezivih nagrada zaposlenicima u obliku ljetnih bonusa i božićnice, dok za 2025. godinu priprema niz novih pogodnosti.
  • Kako bi se olakšalo zaposlenicima usklađivanje privatnih i poslovnih obaveza, LRH surađuje s lokalnim prijevoznicima na prilagodbi voznih linija, omogućujući lakši pristup radnim mjestima.
  • Na razini operacija, redovito se održavaju organizacijski sastanci sa direktorima hotela, osiguravajući učinkovitu koordinaciju i pravovremeno rješavanje izazova, posebno tijekom intenzivnih sezona.
  • Zaštita zdravlja i sigurnosti zaposlenika integrirana je u sve aspekte poslovanja. Poduzeće provodi redovite procjene rizika kako bi spriječilo značajne negativne učinke na zaposlenike, dok se sanacija mogućih učinaka ostvaruje kroz ciljane mjere prilagodbe uvjeta rada i dodatnih resursa. Zaposlenici prolaze osposobljavanje ili rade pod nadzorom iskusnih kolega, ovisno o zahtjevima radnog mjesta. Redovno se vrši provjera sadržaja ormarića prve pomoći

i kutije evakuacije u slučaju da nešto nedostaje. Osigurava se potrebna radna oprema, uključujući uniforme, dok se redoviti liječnički pregledi organiziraju za zaposlenike pod

posebnim uvjetima rada..

• Protupožarne edukacije redovito se provode kako bi se osigurala sigurnost zaposlenika i gostiju te povećala svijest o hitnim postupcima. Edukacije obuhvaćaju praktične simulacije i teoretske upute, osiguravajući pripremljenost zaposlenika za pravovremeno i učinkovito reagiranje u slučaju požara ili drugih hitnih situacija.

• Kako bi privukli i zadržali kvalificiranu radnu snagu, LRH prepoznaje prilike kroz partnerstva te sudjeluje na sajmovima zapošljavanja u zemlji i inozemstvu, surađuje s agencijama za zapošljavanje i provodi sustav osposobljavanja u obliku praktične nastave za učenike srednjih škola i studente hotelijerskog fakulteta. Financijska sredstva i ljudski resursi dodijeljeni su za upravljanje poboljšanju radnog okruženja i uvjeta rada zaposlenika , dok su aktivnosti Odjela za ljudske resurse ključne za implementaciju i evaluaciju mjera. Ove mjere ne samo da smanjuju fluktuaciju zaposlenika, već i jačaju reputaciju LRH kao poželjnog poslodavca u ho-

• telskoj industriji.

• Tijekom 2025. godine planirana je nova sistematizacija radnih mjesta koja će zaposlenicima omogućiti više karijernih prilika za rast i razvoj u Društvu te time povećati zadovoljstvo zaposlenika i njihovo zadržavanje.

CILJNE VRIJEDNOSTI I POKAZATELJI

Podaci o zaposlenicima temelje se na prosječnom broju zaposlenika tijekom 12 mjeseci izvještajnog razdoblja. Prosječan broj zaposlenika izračunava se korištenjem broja zaposlenika na zadnji dan u svakom mjesecu. Ova metodologija odabrana je kako bi se bolje odrazile sezonske specifičnosti radne snage LRH.

Tablica: Struktura radne snage (po spolu)

SPOL	2024	%
M	359	43,20%
Ž	472	56,80%
UKUPNO ZAPOSLENIKA	831	100%

Tijekom izvještajnog razdoblja 2024. godine, analizirana je spolna struktura visokog menadžmenta LRH. Razinu B-1 predstavljaju direktori smještajnih objekata, direktori sektora i voditelji timova.

Tablica: Spolna raznolikost u visokom menadžmentu

	SPOL	2024	%
	M	2	100%
Uprava	Ž	0	0%
	M	60	48%
B-1	Ž	65	52%

Tablica: Dobna raznolikost radne snage

DOBNA STRUKTURA	2024	%
DO 30 GODINA	186	22,36%
30 - 50 GODINA	355	42,67%
PREKO 50 GODINA	290	34,97%

U izvještajnom razdoblju 2024. godine prijavljeno je 21 lakših ozljeda na radu, zbog čega je izgubljeno ukupno 475 dana. Nije zabilježen nijedan smrtni slučaj povezan s ozljedama na radu ili lošim zdravstvenim stanjem. Tijekom izvještajnog razdoblja, 0,4 % zaposlenika LRH jesu osobe s invaliditetom. Ovi podaci prikupljeni su uz poštivanje pravnih ograničenja vezanih uz zaštitu privatnosti.

Tablica: Ozljede na radu

OZLJEDE NA RADU		2024
Ukupan broj ozljeda na radu		21
Stopa ozljeda na radu		12,05%
Broj smrtnih slučajeva		0
Ozljede izvan mjesta rada (na putu)		4
Ozljede vanjskih izvođača		0
Broj slučajeva oboljenja povezanih sa radom o kojima se vodi evidencija		0
Broj izgubljenih dana zbog bolovanja		475
U predstojećem razdoblju planiraju se postaviti ciljne vrijednosti. Tablica: Vrsta ugovora o radu (po spolu)
VRSTA UGOVORA O RADU	SPOL	2024
Ugovor na neodređeno	Muškarci	144
	Žene	233
Ugovor na određeno	Muškarci	215
	Žene	239
Ugovor nezajamčenih sati6	Muškarci	0
	Žene	0
Zaposleni na puno radno vrijeme	Muškarci	351
	Žene	470
Zaposleni na pola radnog vremena	Muškarci	8
	Žene	3
Ukupan broj zaposlenika	Muškarci	359
	Žene	472

LRH nastoji osigurati stabilnost i sigurnost zaposlenja za sve radnike, pri čemu 45% zaposlenika radi na neodređeno vrijeme, dok je 99% zaposlenika zaposleno na puno radno vrijeme. Kroz Kolektivni ugovor se osiguravaju jednaki radni uvjeti zaposlenicima, pri čemu se svim zaposlenicima osim zakonskih obveza osiguravaju dodatni sustavi nagrađivanja, što uključuje dar djetetu, Uskrsnicu te Božićnicu. Dodatno,

svim zaposlenicima zaposlenicima je isplaćen maksimalni neoporezivi iznos za tzv. "nagrade za radne rezultate" te dodatna nagrada na kraju uspješne poslovne godine. Uključenost u socijalni dijalog osigurava putem radničkog vijeća i predstavnika radnika. Svi zaposlenici LRH imaju ugovorenu osnovnu bruto plaću koja nije manja od propisane zakonske minimalne plaće.

⁶ Poduzeće zapošljava zaposlenike s nezajamčenim brojem radnih sati bez jamstva minimalnog ili fiksnog broja radnih sati. Zaposlenik će se možda morati staviti na raspolaganje za posao prema potrebi, ali poduzeće nije ugovorno obvezno radniku ponuditi minimalni ili fiksni broj radnih sati po danu, tjednu ili mjesecu. Ovoj kategoriji pripadaju povremeni zaposlenici, zaposlenici s ugovorima bez zajamčenog minimalnog broja radnih sati i zaposlenici u pričuvi.

LRH potiče jednake prilike i jednakost kroz načela jednakih mogućnosti, pravednog tretmana i osiguranje kroz tarifni model te sustav plaća koji se temelji na kompleksnosti radnog mjesta. Raznolikost radne snage obogaćuje organizaciju, dok se Pravilnikom o radu i internim postupcima osigurava zaštita dostojanstva radnika i sprječava diskriminacija. Ovaj pristup doprinosi inkluzivnom radnom okruženju, jačajući motivaciju zaposlenika i stabilnost organizacije.

Ravnopravnost spolova promiče se kroz osiguranje pravednog i sigurnog radnog okruženja, transparentne interne postupke i mehanizme za prijavu nepravilnosti, čime se jača povjerenje i etička načela unutar poduzeća.

Ulaganjem u internu i eksternu edukaciju zaposlenika, LRH osigurava kompetentnu i motiviranu radnu snagu. Programi obuke, usmjereni na kvalitetu usluge, razvoj organizacijskih vještina, podržavaju ostvarenje poslovnih ciljeva i profesionalni i osobni razvoj zaposlenika, jačajući konkurentnost i reputaciju poduzeća.

MJERE

LRH provodi mjere usmjerene na promicanje jednakih prilika i ravnopravnosti među zaposlenicima, osiguravajući pravedno radno okruženje koje omogućuje svakom pojedincu ostvarivanje svog potencijala.

• U svrhu postizanja jednakih prilika i pravednog vrednovanja rada, LRH provodi sistematizaciju i evaluaciju radnih mjesta. Korištenjem koeficijenta složenosti posla osigurava se objektivno vrednovanje rada, dok su svi zaposlenici potaknuti na napredovanje temeljem učinka. Kao dodatni poticaj, zaposlenici imaju mogućnost ostvarivanja nagrade za postignute rezultate, čime se osigurava motivacija i pravedna nagrada za njihov doprinos.

• LRH sprječava diskriminaciju i neravnopravnost kroz interne postupke, prilagodbu smjernica i praćenje povratnih informacija zaposlenika.
• Stručne edukacije prilagođene specifičnostima radnih mjesta, poput sobarica i kuhara, redovito se organiziraju kako bi se unaprijedila razina usluge i operativna učinkovitost kroz mentoriranje, uvođenje u posao i učenje na radnom mjestu. Edukacije se najvećim dijelom odnose na povećanje kvalitete usluge.
• Planiranje edukacija provodi se u suradnji sa svim odjelima LRH, pri čemu svaki odjel predlaže relevantne teme na temelju specifičnih potreba. Resursi uključuju dodijeljena financijska sredstva za provođenje edukacija razvoja vještina te aktivnu ulogu direktora sektora i ostalih zaposlenika u dijeljenju internog znanja te Odjela za ljudske resurse u provedbi smjernica. Ovi prijedlozi integriraju se u plan edukacija, čime se osigurava ciljano ulaganje u profesionalni razvoj zaposlenika i usklađenost s dugoročnim poslovnim ciljevima LRH. U sklopu plana razvoja zaposlenika i njihovih vještina, u sljedećem razdoblju planirane su edukacije zaposlenika u raznim odjelima.

CILJNE VRIJEDNOSTI I POKAZATELJI

Podaci o osposobljavanju zaposlenika prikupljeni su na temelju prosječnog broja zaposlenika tijekom izvještajnog razdoblja, osim ako nije drugačije naznačeno. Podaci se temelje na ukupnom broju sati edukacija koje su zaposlenici pohađali tijekom izvještajnog razdoblja 2024. godine. Prikazani su prema kategorijama zaposlenika, uključujući operativno osoblje, administrativno osoblje, menadžment, tehničko održavanje i sezonske radnike, te prema spolu, čime se pruža detaljan pregled sudjelovanja u edukacijama u različitim segmentima radne snage.

Podaci o edukacijama izračunati su prema međunarodno priznatoj metodologiji, čime se osigurava dosljednost i usporedivost prikazanih podataka, a u predstojećem razdoblju planiraju se postaviti i ciljne vrijednosti.

JEDNAKO POSTUPANJE I MOGUĆNOSTI ZA SVE

Tablica: Broj sati osposobljavanja ZNR/ZOP (prema kategoriji i spolu)

KATEGORIJA ZAPOSLENIKA	BROJ SATI EDUKACIJE
Operativno osoblje	1.878
Administrativno osoblje	287
Menadžment	1.588
Tehničko održavanje	88
Sezonski radnici	1.984
PO SPOLU
Muško	2.534
Žensko	3.291

• Edukacije su se odvijale kroz više vrsta programa poput:
• Zaštita na radu (ZNR),
• Zaštita osobnih podataka
• Zaštita od požara (ZOP),
• Razvoj voditeljskih vještina
• Programi za unapređenje operativne učinkovitosti.

Ukupno je održano 5825 sati edukacija, od čega je na programima Zaštite na radu i Zaštite od požara (ZNR/ZOP) odrađeno 5052 sati, a na programima Razvoja voditeljskih vještina 690 sati, dok je na programima za unapređenje operativne učinkovitosti ostvareno 83 sata.

Podaci o polaznicima edukacija temelje se na ukupnom broju zaposlenika koji su sudjelovali u edukacijama tijekom izvještajnog razdoblja 2024. godine. Ukupno je u edukacijama sudjelovalo 441 zaposlenika. Važno

je napomenuti da su neki zaposlenici sudjelovali u više programa edukacija, što znači da ukupni broj polaznika edukacije prema vrstama programa može premašiti stvarni broj zaposlenika.

Tablica: Broj polaznika edukacija (prema kategoriji i spolu)

BROJ POLAZNIKA EDUKACIJA 2024. GODINE	2024
Broj zaposlenika 31.12.2024	831
Operativno osoblje	372
Administrativno osoblje	40
Menadžment	206
Tehničko održavanje	11
Sezonski radnici	284
PO SPOLU
Muško	195
Žensko	246

Podaci o udjelu zaposlenika koji su pohađali edukacije temelje se na postotnom izračunu sudjelovanja zaposlenika u edukacijama tijekom izvještajnog razdoblja 2024. godine.

Tablica: Udio zaposlenika koji su pohađali edukacije (prema kategoriji i spolu)

% ZAPOSLENIKA KOJI SU POHAĐALI EDUKACIJE	2024
Broj zaposlenika 31.12.2024	831
Operativno osoblje	32,35%
Administrativno osoblje	46,51%
Menadžment	55,38%
Tehničko održavanje	23,91%
Sezonski radnici	68,93%
PO SPOLU
Muško	52,85%
Žensko	53,25%

U izvještajnom razdoblju, 23 zaposlenice i 6 zaposlenika iskoristilo je rodiljnji/roditeljski/ očinski dopust, odnosno 1,7% i 4,9% zaposlenika i zaposlenica.

LRH provodi politiku nulte tolerancije prema diskriminaciji i kršenju ljudskih prava. Ovi podaci, zajedno s informacijama o potencijalnim kaznama, sankcijama i odštetama, služe kao temelj za unapređenje politika i mjera koje osiguravaju pravedno i sigurno radno okruženje.

LRH pridaje važnost osiguravanju jednakog postupanja i zaštiti ljudskih prava svojih zaposlenika. U sklopu svojih procedura, LRH prati i evidentira sve incidente vezane uz diskriminaciju, pritužbe podnesene putem internih kanala te ozbiljne slučajeve kršenja ljudskih prava. Tijekom izvještajnog razdoblja nije zabilježen nijedan slučaj diskriminacije, a zaprimljena je jedna pritužba za zaštitu dostojanstva radnika i jedna prijava nepravilnosti putem internih kanala za prijavljivanje nepravilnosti.

Tijekom razdoblja izvještavanja, nisu identificirane vrste operacija ni geografska područja u kojima bi poslovanje hotelske kompanije bilo pod značajnim rizikom od prisilnog ili obaveznog rada, uključujući i dječji rad.

Tablica: Broj incidenata diskriminacije

	2024
Broj incidenata diskriminacije	0
Broj pritužbi prikupljenih kroz kanale za prijavljivanje zabrinutosti	1
Broj pritužbi podnesenih Nacionalnim kontaktnim točkama za OECD-ova multinacionalna poduzeća	0
Iznos materijalnih kazni, sankcija i odšteta zbog povreda vezanih uz društvena i ljudska prava	0
Broj ozbiljnih slučajeva kršenja ljudskih prava	0
Broj ozbiljnih kršenja ljudskih prava povezanih s vlastitom radnom snagom koji predstavljaju povrede načela UN Global Compact-a i Smjernica OECD-a za multinacionalna poduzeća	0
Iznos materijalnih kazni, sankcija i odšteta zbog ozbiljnog kršenja ljudskih prava i incidenata povezanih s vlastitom radnom snagom	0

LRH zaposlenicima iz drugih regija i država osigurava smještaj u blizini radnog mjesta te obroke u hotelima, čime se smanjuju životni troškovi, olakšava logistika dolaska na posao i jača briga o njihovim potrebama. Ovaj pristup privlači potrebnu radnu snagu i olakšava životne uvjete.

Zaštita privatnosti zaposlenika provodi se primjenom GDPR protokola i Pravilnika o informacijskoj tehnologiji te edukacijom o upravljanju podacima, čime se smanjuje rizik zloupotrebe, povećava sigurnost podataka i jača povjerenje zaposlenika i dionika u poslovanje.

MJERE

• LRH osigurava smještaj zaposlenicima iz drugih regija i država u vlastitim ili unajmljenim objektima blizu radnog mjesta, čime smanjuje troškove i logističke izazove te povećava zadovoljstvo i motivaciju zaposlenika.
• Svim zaposlenicima osiguran je minimalno jedan dnevni obrok u objektima LRH.

• Zaštita privatnosti zaposlenika osigurana je primjenom Pravilnika o informacijskoj tehnologiji, GDPR-a kroz sigurnosne protokole, sustave za sigurnu pohranu podataka i mehanizme za pritužbe. Potrebe za dodatnim mjerama utvrđuju se putem povratnih informacija zaposlenika, analize rizika i evaluacije dostupnih resursa.

U predstojećim razdobljima cilj jest zadržati nultu stopu prijavljenih incidenata povrede osobnih podataka, dok će se aktivno raditi kako bi se postotak zaposlenika koji su završili obuku o zaštiti osobnih podataka povećao.

U 2024. godini nije zabilježen nijedan incident povrede osobnih podataka. Obuku o zaštiti osobnih podataka završila su dva zaposlenika. U predstojećim razdobljima cilj jest zadržati nultu stopu prijavljenih incidenata povrede osobnih podataka, dok će se aktivno raditi kako bi se postotak zaposlenika koji su završili obuku o zaštiti osobnih podataka povećao.

OSTALA PRAVA KOJA PROIZLAZE IZ RADNOG ODNOSA

LRH doprinosi razvoju zajednice i lokalnog gospodarstva pružajući zaposlenje lokalnim stanovnicima, smanjujući nezaposlenost i potičući ekonomsku aktivnost. Njegovo poslovanje povećava prihode od turizma, što posredno doprinosi razvoju infrastrukture, komunalnih i društvenih usluga te poboljšanju kvalitete života u zajednici.

Većina objekata LRH smještena je unutar kulturno zaštićene cjeline grada Opatije, a aktivnosti usmjerene na očuvanje, obnovu i održavanje kulturne baštine jačaju identitet zajednice i privlačnost destinacije. Očuvanje povijesnih vrijednosti i razvoj lokalne infrastrukture osiguravaju održivost, unapređuju kvalitetu života te podržavaju gospodarski i turistički razvoj regije.

POLITIKE

LRH pridonosi održivom razvoju lokalne zajednice kroz svoje poslovanje i stvaranje dugoročnih koristi za zajednicu, očuvanje kulturne baštine, pružanje jednakih prilika te očuvanje resursa za buduće generacije. U narednom razdoblju donijet će se Politika doprinosa lokalnoj zajednici kojom će se uređuje doprinos gospodarskom, socijalnom i kulturnom razvoju zajednice.

DIJALOG SA DIONICIMA

LRH prepoznaje ključnu ulogu lokalnih zajednica u održivom razvoju destinacija i osigurava redovitu suradnju s njihovim predstavnicima, uključujući lokalne vlasti, nevladine organizacije i druge relevantne dionike. Konzultacije se provode redovito, a prijedlozi i inicijative zaprimaju se uglavnom putem sazivanja sjednica Nadzornog odbora te sudjelovanja i glasovanja na istima s obzirom da jedinice lokalne samouprave imaju 2 predstavnika u Nadzornom odboru LRH.

Perspektive zajednica integriraju se u poslovne odluke uz nadzor i odobrenje Uprave, koja osigurava provedbu kroz Odjel asistenta Uprave. Transparentnost se osigurava putem sastanaka i redovitog objavljivanja rezultata konzultacija.

Ako zajednice imaju zabrinutosti ili prijedloge, dostupni su kanali za izražavanje zabrinutosti, uključujući e-mail adresu uprava@ liburnia.hr. Uprava osigurava praćenje ovih pitanja te unapređenje kanala temeljem povratnih informacija.

MJERE

LRH aktivno doprinosi očuvanju kulturne baštine i razvoju lokalne zajednice kroz ulaganje u obnovu i održavanje povijesnih objekata.

• Poseban primjer takvog ulaganja je obnova fasade Hotela Kvarner, prvog hotela na istočnoj obali Jadrana izgrađenog 1884. godine, koji predstavlja strogo zaštićeno kulturno dobro u sklopu urbanističke cjeline grada Opatije. Održavanje ovog i drugih objekata unutar zaštićene spomeničke zone naglašava predanost očuvanju povijesnih vrijednosti. Kako bi se osigurala učinkovitost ovih mjera, LRH prati rezultate kroz povratne informacije lokalne zajednice i evaluacije utjecaja na očuvanje kulturne baštine.
• LRH također provodi programe stručne prakse za učenike i studente, pružajući im priliku za stjecanje praktičnih znanja i iskustava u hotelskoj industriji. Ovi programi omogućuju mladima da se pripreme za profesionalne izazove, dok neki od njih, po završetku prakse, dobivaju priliku za zaposlenje u LRH-u.
• Osim toga, LRH aktivno sudjeluje u druš-

Pogođene zajednice

GOSPODARSKA, SOCIJALNA I KULTURNA PRAVA ZAJEDNICE

POKAZATELJI	2024
Donacije	8.000,00 EUR
Sponzorstva	17.860,00 EUR

Tablica: Donacije i sponzorstva LRH u 2024. godini (iznos u eurima)

tvenim i gospodarskim inicijativama kroz donacije i sponzorstva. Primjerice, LRH je pružio podršku sportskim rekreativnim aktivnostima, financijsku pomoć za stipendiranje mladih te doprinio očuvanju kulturnih tradicija podržavajući rad lokalnih udruga. Sponzorstvima LRH pruža podršku manifestacijama i događanjima koji obogaćuju turističku ponudu regije, promiču kulturu i jačaju društveni život zajednice. U provedbu svih mjera LRH ulaže potrebne financijske i ljudske resurse, osiguravajući njihovu dugoročnu održivost i korist za zajednice.

• LRH također potiče zapošljavanje lokalne radne snage, dajući prioritet kandidatima iz regije. Kada potrebna i kvalificirana radna snaga nije dostupna lokalno, zapošljavanje se proširuje na širu regiju i ostatak države, čime se osigurava kontinuitet poslovanja te dodatno doprinosi gospodarskom razvoju i stabilnosti.

Kako bi spriječio negativne utjecaje na lokalne zajednice, LRH provodi strategije održivog poslovanja, uključujući uključivanje lokalnih dionika u planiranje projekata te poštivanje lokalnih propisa o zaštiti okoliša.

CILJNE VRIJEDNOSTI I POKAZATELJI

LRH doprinosi razvoju lokalne zajednice pružajući financijsku podršku kroz donacije i sponzorstva. Ove inicijative usmjerene su na poticanje obrazovanja, kulture, sporta i drugih društveno značajnih aktivnosti, čime se dodatno osnažuje povezanost s lokalnim stanovništvom.

Iako trenutno nisu utvrđene mjerljive i vremenski ograničene ciljne vrijednosti za donacije i sponzorstva, LRH prati djelotvornost svojih mjera kroz godišnje analize financijskih ulaganja i utjecaja podržanih aktivnosti na lokalnu zajednicu. Ova interna procjena uključuje broj podržanih projekata u lokalnoj zajednici, vrstu aktivnosti (npr. obrazovanje, kultura, sport) te povratne informacije od korisnika i lokalnih dionika.

Napredak u donacijama i sponzorstvima ocjenjuje se na temelju povećanja financijske potpore ključnim društveno značajnim projektima.

Društvo nije zabilježilo značajnije incidente niti slučajeve kršenja ljudskih prava u odnosu na lokalnu zajednicu. LRH će, u skladu s dosadašnjim praksama, nastaviti provoditi mjere usmjerene na očuvanje nulte stope kršenja ljudskih prava povezanih s lokalnom zajednicom u budućem razdoblju, čime će osigurati dosljednu primjenu visokih etičkih i pravnih standarda poslovanja.

2024
8.000,00 EUR
17.860,00 EUR

Potrošači i krajnji korisnici

Zadovoljstvo gostiju ključno je za uspjeh i dugoročno poslovanje LRH. Pružanjem usluga prilagođenih potrebama gostiju, uz kvalitetnu komunikaciju i osobni pristup, kontinuirano se unapređuje korisničko iskustvo, jačajući zadovoljstvo i lojalnost gostiju.

Zaštita privatnosti i podataka gostiju osigurana je primjenom sigurnosnih protokola usklađenih s GDPR-om, čime se povećava sigurnost podataka i jača povjerenje u profesionalnost poslovanja. Istovremeno, strogi sigurnosni standardi i zdravstvene mjere u prehrambenim i higijenskim segmentima osiguravaju zaštitu zdravlja gostiju, smanjujući rizike i pružajući siguran boravak.

POLITIKE

LRH usmjerava svoje poslovanje prema visokim standardima kvalitete usluga, osiguravajući da su sve aktivnosti usklađene s principima profesionalnosti i gostoljubivosti. Zadovoljstvo gostiju temelji se na opredjeljenju LRH da pruži dosljedno visoku razinu usluga koja zadovoljava i premašuje očekivanja gostiju.

Zaštita privatnosti i osobnih podataka gostiju je prioritet LRH i uređena je Pravilnikom o zaštiti osobnih podataka, u skladu s Općom uredbom o zaštiti podataka (GDPR). Kroz primjenu politika zaštite podataka i usklađivanje s važećim regulativama, LRH osigurava visok stupanj povjerljivosti i zaštite podataka gostiju.

Zaštita zdravlja i sigurnosti gostiju temelji se na pridržavanju zakonskih obveza i standarda, uključujući HACCP sustav (engl. Hazard Analysis and Critical Control Points). LRH osigurava praćenje, evaluaciju i usklađivanje procesa povezanih s higijenom, sigurnošću prehrambenih proizvoda i ostalim aspektima zdravlja gostiju.

DIJALOG SA DIONICIMA

LRH aktivno surađuje s gostima kako bi osigurali visoku kvalitetu usluge i njihovo zadovoljstvo. Proces suradnje uključuje sustavno prikupljanje povratnih informacija tijekom boravka i nakon pružanja usluga čime se omogućuje bolje razumijevanje potreba gostiju i kontinuirano unapređenje usluga.

Za koordinaciju ove suradnje zaduženi su Odjel operacija te Odjel marketinga, koji analiziraju povratne informacije i koriste ih kao temelj za donošenje odluka o poboljšanju usluga. Perspektive gostiju uzimaju se u obzir pri razvoju novih usluga i prilagodbi postojećih operativnih procesa, s ciljem povećanja zadovoljstva i jačanja lojalnosti gostiju.

LRH koristi napredne digitalne alate kako bi osigurao sustavno prikupljanje i analizu korisničkih dojmova. U svim hotelima, restoranima i barovima implementirani su NFC tagovi putem kojih gosti jednostavnim skeniranjem svojim mobilnim uređajem mogu ostaviti ocjene i recenzije o kvaliteti usluge, ambijentu i ponudi. Ovaj sustav omogućava brzo i efikasno prikupljanje podataka te pruža realnu sliku korisničkog iskustva u stvarnom vremenu. Osim toga, LRH koristi TrustYou, jedan od vodećih svjetskih alata za analizu komentara gostiju. TrustYou omogućuje prikupljanje i obradu recenzija sa svih relevantnih online kanala, uključujući OTA platforme, društvene mreže, interne ankete i druge izvore. Ovaj sustav omogućava dublju analizu ključnih pokazatelja zadovoljstva gostiju te pruža jasne smjernice za unaprjeđenje usluga. Dodatno, putem WeCare sustava, gosti po odlasku iz hotela dobivaju e-mail u kojem mogu podijeliti svoje dojmove, pohvale ili prijedloge za poboljšanja. Ovaj alat omogućava izravnu komunikaciju između gostiju i hotela te osigurava brzu reakciju na njihove potrebe i eventualne primjedbe.

Učinkovitost suradnje s gostima prati se analizom različitih pokazatelja, uključujući rezultate digitalnih anketa, ocjene i komentare iz TrustYou sustava, broj i prirodu pritužbi te postotak povratnih gostiju, kao i podatke prikupljene putem WeCare sustava. Na temelju prikupljenih podataka, LRH kontinuirano optimizira procese i provodi ciljana poboljšanja kako bi unaprijedio kvalitetu usluga i povećao zadovoljstvo gostiju. Uz unaprjeđenje korisničkog iskustva, LRH posvećuje posebnu pažnju zaštiti zdravlja i sigurnosti gostiju. U suradnji s ovlaštenim tvrtkama redovito se provode ispitivanja kvalitete vode i sigurnosti hrane, čime se osigurava usklađenost s najvišim higijenskim standardima hotelske industrije. Analiza rezultata ispitivanja omogućava pravovremeno donošenje korektivnih mjera, smanjujući zdravstvene rizike i osiguravajući sigurno i ugodno okruženje za sve goste. LRH ostaje predan kontinuiranom razvoju i primjeni inovativnih rješenja koja doprinose poboljšanju korisničkog iskustva te jačanju odnosa s gostima i lokalnom zajednicom.

MJERE

LRH prilagođava svoje mjere specifičnim potrebama potrošača i krajnjih korisnika, osiguravajući usklađenost s regulatornim zahtjevima i standardima hotelske industrije.

• Povratne informacije gostiju prikupljaju se kroz digitalne ankete (skeniranje NFC uređaja), kroz sustav podnošenja pritužbi putem dostupnih e-mail adresa te neposrednu komunikaciju s osobljem, što omogućuje identifikaciju ključnih područja za poboljšanje i razvoj mjera usmjerenih na unapređenje usluga.

• U okviru zaštite zdravlja i sigurnosti, ovlaštene tvrtke redovito provode ispitivanja kvalitete vode i sigurnosti hrane. Provedba ovih mjera smanjuje zdravstvene rizike i osigurava sigurno okruženje za goste. Postupci za određivanje potrebnih mjera uključuju analizu rezultata ispitivanja i procjenu potencijalnih zdravstvenih rizika, temeljenih na standardima hotelske industrije.

POKAZATELJI I CILJNE VRIJEDNOSTI

Društvo nije zabilježilo značajnije incidente niti slučajeve kršenja ljudskih prava u odnosu na potrošače i krajnje korisnike. LRH će, u skladu s dosadašnjim praksama, nastaviti provoditi mjere usmjerene na očuvanje nulte stope kršenja ljudskih prava povezanih s potrošačima i krajnjim korisnicima u budućem razdoblju, čime će osigurati dosljednu primjenu visokih etičkih i pravnih standarda poslovanja.

OSOBNA SIGURNOST POTROŠAČA I/ILI KRAJNJIH KORISNIKA

Kroz Politiku zaštite podataka, Pravilnik o postupku prijavljivanja nepravilnosti i imenovanju povjerljive osobe, te druge interne smjernice, LRH već usmjerava svoje poslovanje prema visokim standardima odgovornosti i integriteta. Politika zaštite podataka i Pravilnik o informacijskoj sigurnosti osiguravaju privatnost, povjerljivost i sigurnost podataka i informacija u skladu s GDPR regulativom.

LRH je usvojio Etički kodeks nakon izvještajnog razdoblja, čime su se dodatno ojačale smjernice za odgovorno poslovanje i usmjerenost na poštovanje prava svih dionika. Ovim koracima LRH osigurava usklađenost s regulatornim zahtjevima, transparentnost u poslovnim procesima te odgovornost prema svim dionicima, učvršćujući svoju poziciju kao pouzdan i odgovoran poslovni subjekt.

Korporativna kultura i upravljanje

LRH prepoznaje korporativno upravljanje kao temelj za ostvarivanje transparentnog, odgovornog i etičkog poslovanja. Uvođenjem jasnih pravila i procedura, LRH osigurava visoke standarde upravljanja i usklađenost sa zakonskim okvirima te najboljim praksama u hotelskoj industriji.

Postupak za utvrđivanje značajnih učinaka, rizika i prilika u vezi s poslovnim ponašanjem opisan je u poglavlju Procjena materijalnosti. Kriteriji koji su korišteni u postupku uključuju lokaciju poduzeća i njegovih ključnih operacija, djelatnost kojom se poduzeće bavi, sektor u kojem poduzeće posluje te strukturu transakcija s partnerima i trećim stranama. Pregledane su aktivnosti u vlastitom poslovanju kako bi se utvrdili stvarni i potencijalni učinci vezani uz poslovno ponašanje, pri čemu je procjena uključivala analizu usklađenosti s relevantnim zakonodavstvom i standardima. Utvrđivanje stvarnih i potencijalnih učinaka u višim i nižim razinama lanca vrijednosti nije provedeno zbog ograničenog broja transakcija izvan vlastitog poslovanja te male vjerojatnosti značajnih učinaka. Savjetovanja s dionicima također nisu provedena, budući da utjecaji procijenjeni u ovom području nisu ocijenjeni kao značajni.

LRH njeguje snažnu korporativnu kulturu temeljenu na povjerenju, odgovornosti i integritetu, što doprinosi zadovoljstvu gostiju, zaposlenika i ostalih dionika. Održavanjem visokih standarda usluge, usklađenošću s zakonima i aktivnim doprinosom zajednici, LRH jača svoju reputaciju kao društveno odgovornog poslovnog subjekta.

Korporativna kultura

POLITIKE

Korporativna kultura LRH temelji se na načelima povjerenja, odgovornosti i integriteta, koja su ključna za uspostavljanje visokih standarda poslovanja. Etički kodeks, koji je usvojen nakon izvještajnog razdoblja, pružit će smjernice za poslovno ponašanje zaposlenika i dionika, osiguravajući usklađenost sa zakonodavstvom, internim pravilnicima i profesionalnim standardima. Kodeks definira postupke za poštivanje etičkih načela, transparentno upravljanje i promicanje odgovornog poslovanja. Uprava je odgovorna za njegovu primjenu i redovitu evaluaciju.

LRH je usvojio Pravilnik o postupku unutarnjeg prijavljivanja nepravilnosti, koji utvrđuje način podnošenja prijava, imenovanje odgovorne osobe za zaprimanje i postupanje po prijavama te osigurava povjerljivost i nepristranost u procesima. Pravilnik je dostupan svim zaposlenicima putem interne platforme Intraneta, zajedničkog mrežnog foldera i oglasnih ploča u svim objektima LRH.

Također je usvojen Pravilnik o korištenju informacijske tehnologije i sustava za krajnje korisnike za potrebe pravilnog postupanja s tehnologijom, informacijama i sigurnosnim prijetnjama povezanim s njima. Navodi kontakte službenika zaštite osobnih podataka i IT sektora za potrebe podnošenja prijava ili pružanje podrške. Provedbom pravilnika osigurava se privatnost zaposlenika, sigurnost Društva od vanjskih prijetnji i učinkovito korištenje opreme te softvera za obavljanje posla. Zaposlenici sadržaju Pravilnika imaju pristup putem oglasnih ploča, Intraneta ili zajedničkog mrežnog foldera.

MJERE

-

-

• LRH prepoznaje važnost jačanja korporativne kulture i razvija inicijative koje osiguravaju usklađenost s pravnim zahtjevima i promicanje etičkih standarda. Kod usvajanja Etičkog kodeksa, poduzeće planira započeti redovite edukacije zaposlenika kako bi osnažilo svijest o etičkim načelima i pravilnicima, s posebnim naglaskom na transparentnost u svim poslovnim aktivnostima i odgovorno ponašanje.

• Pravilnik o unutarnjem prijavljivanju nepravilnosti osigurava uspostavu jasnih i transparentnih mehanizama za prijavu nepravilnosti, uz jamstvo povjerljivosti i zaštite prijavitelja. Osoba zadužena za zaprimanje i postupanje po prijavama odgovorna je za promptno i nepristrano razmatranje istih, dok Uprava Društva redovito analizira rezultate tih postupaka sa ciljem identifikacije potencijalnih rizika te poduzimanja odgovarajućih mjera za otklanjanje nepravilnosti.

• LRH je usvojio Politiku antikorupcije nakon izvještajnog razdoblja kojom se uspostavlja interni sustav za sprečavanje, otkrivanje i rješavanje optužbi ili slučajeva korupcije i podmićivanja, no prijavljeni incidenti analiziraju se kako bi se osigurala usklađenost s pravilnicima i identificirali potencijalni rizici. U cilju daljnjeg unapređenja odgovornog poslovanja, LRH razmatra implementaciju dodatnih mjera za praćenje usklađenosti, uključujući buduće interne revizije i/ili vanjske procjene, kako bi se osigurala učinkovitija prevencija i upravljanje rizicima.

Antikorupcija, politički utjecaj i lobiranje

Prakse plaćanja i odnos s dobavljačima

LRH primjenjuje politiku nulte tolerancije prema mitu i korupciji osiguravajući odgovorno upravljanje ovim područjem u skladu s načelima transparentnosti i etičnosti. Antikorupcijska politika je usvojena nakon izvještajnog razdoblja. Politika omogućava bržu i učinkovitiju reakciju na prijetnje korupcijom, čime će unaprijediti povjerenje zaposlenika i partnera. Za provedbu je zadužena odgovorna osoba koja nije uključena u lanac upravljanja predmetom, čime će se osigurati neovisnost istraživanja. O ishodima istraživanja redovito će se izvještavati administrativna i upravljačka tijela Društva, uz preporuke za daljnje unapređenje politika i postupaka.

LRH već poduzima korake kako bi osigurao da svi zaposlenici budu upoznati s praksama i politikama u vezi s antikorupcijom putem internog informiranja. Planirane su edukacije koje će obuhvatiti prirodu i posljedice korupcije, sprječavanje sukoba interesa te odgovornost zaposlenika. Poseban naglasak bit će stavljen na funkcije s visokim rizikom, poput nabave i financija, a očekuje se da će edukacije započeti u predstojećem razdoblju. Također, članovi administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela bit će uključeni u program edukacija.

U izvještajnom razdoblju 2024., zahvaljujući proaktivnim mjerama LRH nije suočena s pokrenutim postupcima, osuđujućim presudama ili novčanim kaznama, što pokazuje učinkovitost dosadašnjih politika. Stoga nije bilo potrebe za poduzimanjem mjera za rješavanje povreda u postupcima i standardima suzbijanja korupcije i podmićivanja. Također, tijekom izvještajnog razdoblja nisu zabilježeni financijski niti nenovčani politički doprinosi, te LRH nije sudjelovao u lobiranju niti zauzimao stajališta vezana za političke teme, sve aktivnosti Društva usmjerene su isključivo na poslovne ciljeve.

Tijekom izvještajnog razdoblja, nijedan član upravnih, upravljačkih i nadzornih tijela nije obnašao usporedivu funkciju u javnoj upravi (uključujući zakonodavna tijela) u dvije godine koje su prethodile njegovom imenovanju.

LRH primjenjuje odgovoran pristup upravljanju odnosima s dobavljačima, osiguravajući stabilnost opskrbnog lanca i poštivanje načela održivog poslovanja. U nabavnim procesima primjenjuju se načela transparentnosti i profesionalnosti, uz nastojanje pravovremenog ispunjenja ugovornih obveza i optimizacije plaćanja. U odabiru dobavljača uzimaju se u obzir kvaliteta, pouzdanost i dugoročna suradnja. LRH prepoznaje važnost održivosti u lancu opskrbe te je u procesu postupnog uvođenja kriterija koji obuhvaćaju društvene i okolišne aspekte poslovanja.

U izvještajnom razdoblju 2024. godine, prosječno vrijeme koje je poduzeću potrebno za plaćanje računa od datuma početka računanja ugovornog ili zakonskog roka plaćanja iznosi 32,48 dana.

Standardni uvjeti plaćanja poduzeća ovise o glavnoj kategoriji dobavljača. Za dobavljače koji u asortimanu imaju svježe proizvode, ugovoreni rok plaćanja iznosi 30 dana, dok svi ostali dobavljači imaju ugovoreni rok plaćanja

od 60 dana.

Trenutno, poduzeće ima 9 neriješenih sudskih postupaka povezanih sa zakašnjelim plaća-

njima.

Tablica: Prakse plaćanja LRH

Prosječno vrijeme koje je poduzeću potrebno za plaćanje računa od datuma početka računanja ugovornog ili zakonskog roka plaćanja, izraženo u broju dana

2024 32,48

Opis standardnih uvjeta plaćanja poduzeća u broju dana po glavnoj kategoriji dobavljača i postotak njegovih plaćanja usklađenih s tim standardnim uvjetima

Dobavljači s kraćim rokom plaćanja imaju ugovoreni rok od 30 dana.

Dobavljači s duljim rokom plaćanja imaju ugovoreni rok od 60 dana.

Broj trenutačno neriješenih sudskih postupaka povezanih sa zakašnjelim plaćanjima

9

ESRS INDEKS

		STRANICA
ESRS 2 OPĆE OBJAVE	DR BP-1 – Opća osnova za sastavljanje izjava o održivosti	22
	DR BP-2 – Objave u posebnim okolnostima	Nije primjenjivo
	DR GOV-1 – Uloga administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela	19
	DR GOV-2 – Informacije koje se dostavljaju administrativnim, upravljačkim i nadzornim tijelima poduzeća i čimbenici održivosti kojima se bave ta tijela	21
	DR GOV-3 - Uključivanje rezultata povezanih s održivošću u programe poticaja	21
	DR GOV-4 - Izvještaj o dužnoj pažnji	21
	DR GOV-5 - Upravljanje rizicima i unutarnje kontrole izvještavanja o održivosti	21-22
	DR SBM-1 – Strategija, poslovni model i lanac vrijednosti	16-18, 23-24
	DR SBM-2 – Interesi i stajališta dionika	24, 26
	DR SBM-3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom	29-33
	DR IRO-1 - Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika	27-28
	DR IRO-2 – Zahtjevi za objavljivanje u ESRS-u obuhvaćeni izjavom o održivosti poduzeća	53-56
ESRS E1 KLIMATSKE PROMJENE	Objava povezana s ESRS 2 GOV-3 Uključivanje rezultata u području održivosti u programe poticaja	21
	DR E1-1 – Tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih promjena	36
	Objava povezana s ESRS 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom	29-30
	Objava povezana s ESRS 2 IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s klimatskim promjenama	27-28
	DR E1-2 – Politike povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim promjenama	34
	DR E1-3 – Mjere i resursi povezani s klimatskim politikama	37
	DR E1-4 – Ciljne vrijednosti povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim promjenama	38
	DR E1-5 – Potrošnja energije i kombinacija izvora energije	38
	DR E1-6 – Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 1, 2, 3 i ukupne emisije stakleničkih plinova	39
	DR E1-7 – Projekti uklanjanja stakleničkih plinova i ublažavanja emisija stakleničkih plinova koji se financiraju ugljičnim kreditima	Nije primjenjivo
	DR E1-8– Interno utvrđivanje cijene ugljika	Nije primjenjivo
	DR E1-9 – Očekivane financijske posljedice značajnih fizičkih i tranzicijskih rizika te potencijalnih prilika povezanih s klimom	Nije obvezno u prvoj godini izvještavanja

		STRANICA
ESRS E3 VODA I MORSKI RESURSI	Objava povezana s ESRS 2 IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s vodnim i morskim resursima	27-28
	DR E3-1 – Politike za vodne i morske resurse	40
	DR E3-2– Mjere i resursi povezani s vodnim i morskim resursima	40
	DR E3-3– Ciljne vrijednosti povezane s vodnim i morskim resursima	40
	DR E3-4 – Potrošnja vode	40
	DR E3-5 – Očekivane financijske posljedice učinaka, rizika i prilika povezanih s vodnim i morskim resursima	Nije obvezno u prvoj godini izvještavanja
ESRS E4 BIORAZNOLIKOST I	DR E4-1 – Tranzicijski plan i pitanja bioraznolikosti i ekosustava u strategiji i poslovnom modelu	Nije primjenjivo
EKOSUSTAVI	Objava povezana s ESRS 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom	30
	Objava povezana s ESRS 2 IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s bioraznolikošću i ekosustavima	27-28
	DR E4-2 – Politike za bioraznolikost i ekosustave	41
	DR E4-3 – Mjere i resursi za bioraznolikost i ekosustave	41
	DR E4-4 – Ciljne vrijednosti povezane s bioraznolikošću i ekosustavima	41
	DR E4-5 – Pokazatelji učinka povezani s promjenom bioraznolikosti i ekosustavâ	41
	DR E4-6 – Očekivane financijske posljedice rizika i prilika povezanih s bioraznolikošću i ekosustavima	Nije obvezno u prvoj godini izvještavanja
ESRS E5 KORIŠTENJE RESURSA I KRUŽNO GOSPODARSTVO	Objava povezana s ESRS 2 IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom	27-28
	DR E5-1 – Politike povezane s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom	42
	DR E5-2 – Mjere i resursi povezani s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom	42
	DR E5-3 – Ciljne vrijednosti povezane s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom	43
	DR E5-4 – Priljev resursa	Nije primjenjivo
	DR E5-5 – Odljev resursa	43
	DR E5-6 – Očekivane financijske posljedice učinaka, rizika i prilika povezanih s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom	Nije obvezno u prvoj godini izvještavanja

STRANICA

24, 26	Objava povezana s ESRS 2 SBM-2 – Interesi i stajališta dionika	ESRS S1 VLASTITA RADNA SNAGA
29-33	Objava povezana s ESRS 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom
44	DR S1-1 – Politike povezane s vlastitom radnom snagom
44	DR S1-2 – Postupci za suradnju s vlastitim radnicima i predstavnicima radnika u vezi s učincima
44	DR S1-3 – Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima vlastiti radnici mogu izraziti zabrinutost
45, 47, 48	DR S1-4 – Poduzimanje mjera za značajne učinke na vlastitu radnu snagu, pristupi ublažavanju značajnih rizika i ostvarivanje značajnih prilika povezanih s vlastitom radnom snagom te djelotvornost tih mjera
46, 47	DR S1-5 – Ciljne vrijednosti povezane s upravljanjem značajnim negativnim učincima, poticanjem pozitivnih učinaka i upravljanjem značajnim rizicima i prilikama
46-48	DR S1-6 – Obilježja zaposlenika poduzeća
NR zbog odgode prema ESRS 1 Dodatak C	DR S1-7 – Obilježja radnika poduzeća koji nisu u radnom odnosu
48	DR S1-8 – Obuhvat kolektivnog pregovaranja i socijalni dijalog
46-47	DR S1-9 – Pokazatelji raznolikosti
47	DR S1-10 – Odgovarajuće plaće
Nije obvezno u prvoj godini izvještavanja	DR S1-11 – Socijalna zaštita
46	DR S1-12 – Osobe s invaliditetom
47-48	DR S1-13 – Pokazatelji osposobljavanja i razvoja vještina
46	DR S1-14 – Pokazatelji zdravlja i sigurnosti
Nije obvezno u prvoj godini izvještavanja	DR S1-15 – Pokazatelji ravnoteže između poslovnog i privatnog života
Nije materijalno	DR S1-16 – Pokazatelji naknade
48	DR S1-17 – Slučajevi, pritužbe te ozbiljni učinci povezani s ljudskim pravima
24, 26	Objava povezana s ESRS 2 SBM-2 – Interesi i stajališta dionika	ESRS S3 POGOĐENE ZAJEDNICE
33	Objava povezana s ESRS 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom
49	DR S3-1 – Politike za pogođene zajednice
49	DR S3-2 – Postupci za suradnju s pogođenim zajednicama u vezi s učincima
49	DR S3-3 – Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima pogođene zajednice mogu izraziti zabrinutost
49	DR S3-4 – Poduzimanje mjera za značajne učinke na pogođene zajednice, pristupi upravljanju značajnim rizicima i ostvarivanje značajnih prilika povezanih s pogođenim zajednicama te djelotvornost tih mjera
49	DR S3-5 – Ciljne vrijednosti za upravljanje značajnim negativnim učincima, poticanje pozitivnih učinaka i upravljanje značajnim rizicima i prilikama

		STRANICA
ESRS S4 POTROŠAČI I KRAJNJI	Objava povezana s ESRS 2 SBM-2 – Interesi i stajališta dionika	24, 26
KORISNICI	Objava povezana s ESRS 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom	33
	DR S4-1 – Politike za potrošače i krajnje korisnike	50
	DR S4-2 – Postupci za suradnju s potrošačima i krajnjim korisnicima u vezi s učincima	50
	DR S4-3 – Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima potrošači i krajnji korisnici mogu izraziti zabrinutost	50
	DR S4-4 – Poduzimanje mjera za značajne učinke na potrošače i krajnje korisnike, pristupi upravljanju značajnim rizicima i ostvarivanje značajnih prilika povezanih s potrošačima i krajnjim korisnicima te djelotvornost tih mjera	50
	DR S4-5 – Ciljne vrijednosti za upravljanje značajnim negativnim učincima, poticanje pozitivnih učinaka i upravljanje značajnim rizicima i prilikama	50
ESRS G1 POSLOVNO PONAŠANJE	Objava povezana s ESRS 2 GOV-1 – Uloga administrativnih, nadzornih i upravljačkih tijela	19-20
	Objava povezana s ESRS 2 IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika	27-28
	DR G1-1– Politike poslovnog ponašanja i korporativna kultura	51
	DR G1-2 – Upravljanje odnosima s dobavljačima	52
	DR G1-3 – Sprečavanje i otkrivanje korupcije i podmićivanja	52
	DR G1-4 – Potvrđeni slučajevi korupcije ili podmićivanja	52
	DR G1-5 – Politički utjecaj i lobiranje	52
	DR G1-6 – Prakse plaćanja	52

Uredba EU o taksonomiji je klasifikacijski sustav EU-a koji definira kriterije za ekološki održive aktivnosti. Pruža jasne definicije održivosti za poduzeća i investitore, omogućujući im da identificiraju gospodarske aktivnosti koje su u skladu s ciljevima održivosti EU-a, čime doprinose povećanju održivih ulaganja i poboljšanoj provedbi Europskog zelenog plana.

Sva poduzeća koje podliježu izvještavanju o održivosti prema Zakonu o računovodstvu moraju u svoja izvješća uključiti pokazatelje uspješnosti taksonomije.

Delegirani akti Uredbe EU o taksonomiji definiraju aktivnosti koje ispunjavaju uvjete za taksonomiju, koje se, ako ispunjavaju kriterije usklađenosti, mogu smatrati održivima. Izmjenom Delegiranog zakona o klimi u studenom 2023., aktivnosti iz zrakoplovnog sektora dodane su na popis prihvatljivih aktivnosti.

U procesu identifikacije aktivnosti EU taksonomije i izračuna ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI) EU taksonomije (prihod, CapEx i OpEx) koriste se alati EU-a kao što su: EU taxonomy Navigator / Compass i Calculator dostupni na: https://ec.europa.eu/sustainable-finance-taxonomy/wizard

POŠTIVANJE LJUDSKIH PRAVA I MINIMALNE ZAŠTITNE MJERE

LRH podržava ljudska i radna prava u skladu sa zakonima Republike Hrvatske i Europske unije, kao i međunarodnim instrumentima kao što su konvencije Međunarodne organizacije rada (ILO), Međunarodna povelja UN-a o ljudskim pravima, Smjernice OECD-a za multinacionalna poduzeća i Vodeća načela UN-a o poslovanju i ljudskim pravima.

SLOBODA UDRUŽIVANJA I KOLEKTIVNO PREGOVARANJE

LRH poštuje slobodu udruživanja radnika i aktivno sudjeluje u procesima kolektivnog pregovaranja.

ZAŠTITA ZDRAVLJA I SIGURNOST NA RADU

Na snazi je sveobuhvatan sustav upravljanja zdravljem i sigurnošću, koji osigurava pristojne i dostojanstvene uvjete rada za sve zaposlenike.

MEHANIZMI ZA SUZBIJANJE DISKRIMINACIJE I PRITUŽBE

Provode se mjere za sprječavanje diskriminacije, uključujući formalni mehanizam za pritužbe i sustav za zaštitu dostojanstva zaposlenika.

NULTA TOLERANCIJA ZA PRISILNI I DJEČJI RAD

Društvo provodi strogu politiku nulte tolerancije prema prisilnom i dječjem radu.

PRAVA POTROŠAČA I ZAŠTITA PODATAKA

Na snazi su mjere za zaštitu prava potrošača, uključujući zaštitu privatnosti.

SUSTAV UPRAVLJANJA SIGURNOŠĆU

LRH je uspostavio robustan sustav upravljanja sigurnošću u skladu s industrijskim standardima.

ZAŠTITA OKOLIŠA

Društvo provodi inicijative za poboljšanje zaštite okoliša, energetske učinkovitosti i smanjenja emisija stakleničkih plinova.

Tijekom izvještajnog razdoblja nije bilo sankcija, kazni ili zahtjeva vezanih uz ljudska prava ili pitanja zaštite okoliša. LRH se u potpunosti pridržava minimalnih zaštitnih mjera kako je propisano Uredbom EU o taksonomiji.

IZRAČUN KLJUČNIH POKAZATELJA USPJEŠNOSTI

Prihod usklađen s taksonomijom, CapEx i OpEx izračunati su u skladu sa zahtjevima navedenima u Delegiranoj uredbi o objavlji-

vanju.

Dodatak 1.

ANALIZA PRIHVATLJIVOSTI

Osnovna djelatnost LRH-a su hoteli, odmarališta, kampovi i sličan smještaj. Radna skupina za izvještavanje o održivosti, koja uključuje predstavnike financija, računovodstva i kontrolinga, kao i jedinica za nabavu goriva i održivi razvoj, provela je analizu prihvatljivosti na temelju pregleda praksi izvještavanja u sektoru i analize opisa aktivnosti koje ispunjavaju uvjete taksonomije. Na temelju toga zaključeno je da LRH obavlja jednu aktivnost koja ispunjava uvjete taksonomije.

ANALIZA USKLAĐENOSTI

Za identificiranu aktivnost koja ispunjava uvjete taksonomije provedena je procjena kako bi se utvrdila usklađenost s tehničkim kriterijima provjere navedenima u Delegiranom zakonu o klimi. To je uključivalo procjenu doprinose li aktivnosti ciljevima EU zaštite okoliša, osiguravanje da značajno ne štete drugim ciljevima zaštite okoliša (DNSH) i potvrdu usklađenosti s minimalnim socijalnim zaštitnim mjerama.

Za aktivnost su provedeni hoteli, odmarališta, kampovi i sličan smještaj. Nalazi pokazuju da aktivnost ne zadovoljava kriterije tehničkog pregleda (TSC) i ne nanosi značajnu štetu (DNSH), što je čini prihvatljivom aktivnošću koja nije usklađena s taksonomijom.

Nazivnik neto prihoda predstavlja iznos od prodaje proizvoda i pružanja usluga u skladu s Međunarodnim računovodstvenim standardom (MRS) 1, točka 82. podtočka (a), kako je donesen Uredbom Komisije (EZ) br. 1126/2008 (1). u ukupnom iznosu od 64,1 mil eura, a obuhvaćen je u izvještajima o sveobuhvatnoj dobiti.

Brojnik prihoda obuhvaća prihode koji se priznaju u skladu s Međunarodnim računovodstvenim standardom (MRS) 1, paragraf 82(a), usvojenim Uredbom Komisije (EZ) br. 1126/2008 koji su ostvareni od djelatnosti koje su taksonomski prihvatljive (usklađene).

U 2024. godini 100% prihoda smatra se taksonomski prihvatljivim i neusklađenim za djelatnost 2.1 Hoteli, odmarališta, kampovi i sličan smještaj.

Računovodstvene politike povezane s izračunom prihoda navedene su u godišnjem financijskom izvještaju u Bilješci 2.

Tablica: Udio prihoda od proizvoda ili usluga povezanih s ekonomskim djelatnostima usklađenima s taksonomijom – objava za 2024. godinu

			KRITERIJI ZNATNOG DOPRINOSA DNSH KRITERIJ ("NE NANOSI BITNU ŠTETU")
EKO NOMSKE DJELAT OZNAKA/ NOSTI (1) OZNAKE (2)	APSO LUTNI PRIHO DI (3)	UDIO PRI HODA (4)	UBLAŽA VANJE KLIMAT SKIH PROMJE NA (5)	PRILA GODBA KLIMAT SKIM PROMJE NAMA (6)	VODA (7)	ONE ČIŠĆE NJE (8)	KRUŽNO GOSPO DARSTVO (9)	BIORAZNO LIKOST I EKOSUSTA VI (10)	UBLAŽA VANJE KLIMAT SKIH PROMJE NA (11)	PRILA GODBA KLIMAT SKIM PROMJE NAMA (12)	VODA (13) DA/	ONEČI ŠĆENJE (14)	KRUŽNO GOSPO DARSTVO (15)	BIORAZNO LIKOST I EKOSUSTA VI (16)	MINI MALNE ZAŠTIT NE MJE RE (17)	UDIO PRI HODA USKLAĐEN S TAKSO NOMIJOM, GODINA N (18)	UDIO PRI HODA USKLAĐEN S TAKSO NOMIJOM, GODINA N-1 (19)	KATEGO RIJA (OMO GUĆUJUĆA DJELAT NOST) (20)	KATE GORIJA (PRIJE LAZNA DJELAT NOST) (21)
	EUR	%	%	%	%	%	%	%	DA/NE	DA/NE	NE	DA/NE	DA/NE	DA/NE	DA/NE	%	%	O	P
A. TAKSONOMSKI PRIHVATLJIVE DJELATNOSTI		0%
A.1. Okolišno održive djelatnosti (usklađene s taksonomijom)
Prihodi okolišno održivih djelatnosti (usklađenih s Taksonomijom) (A.1)	0,00	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	/	/	/	/	/	/	/	0%	0%	0%	0%
A.2 Taksonomski prihvatljive, ali okolišno neodržive djelatnosti (neusklađene s taksonomijom)
Prihodi od taksonomski prihvatljivih, ali okolišno neodrživih djelatnosti (neusklađenih s taksono mijom) (A.2)	64,1 mil. eur	100%
2.1 Hoteli, odmarališta, kampovi i sličan smještaj	64,1 mil. eur	100%
Ukupno (A.1+A.2)	64,1 mil. eur	100%
B. TAKSONOMSKI NEPRIHVATLJIVE DJELAT NOSTI
Prihodi od taksonomski neprihvatljivih djelatnosti (B)	0,00	0%
Ukupno (A+B)	64,1 mil. eur	100%

PRIHOD

Prihod = Dio neto prihoda od proizvoda i usluga, povezanih s taksonomski usklađenim djelatnostima / Ukupan neto prihod

CapEx nazivnik obuhvaća ulaganja u materijalnu i nematerijalnu imovinu tijekom izvještajnog razdoblja (uključujući i imovinu stečenu poslovnim kombinacijama), prije postupka ponovnog vrednovanja (uključujući revalorizacije i umanjenja vrijednosti), troškova amortizacije i isključujući promjene u fer vrijednosti, primjenjujući MRS 16, točku 73.e), podtočke (i) i (iii), MRS 38 točku 118.e) podtočku (i), MRS 40, točke 76.a) i b) (za fer vrijednost), MRS 40, točku 79.d) podtočke (i) i (ii) (model troška), MRS 41, točka 50 točke b) i e) te MSFI 16, točku 53.h) kako je navedeno u Prilogu I. delegirane uredbe o objavama (EU) 2021/2178 u iznosu od 3.9 mil. eura. Ukupni CapEx nazivnik kako je opisano u Uredbi o taksonomiji prikazan je u financijskoj bilješci 14.1 i 14.2.

U 2024. godini 100% kapitalnih rashoda smatra se taksonomski prihvatljivim i neusklađenim za djelatnost 2.1 Hoteli, odmarališta, kampovi i sličan smještaj.

Računovodstvene politike povezane s izračunom kapitalnih ulaganja odnosno troškova navedene su u godišnjem financijskom izvještaju u Bilješci 2.

KAPITALNI RASHODI

CapEx = Kapitalni troškovi vezani uz taksonomski prihvatljive (usklađene) djelatnosti / Ukupni kapitalni troškovi kako je opisano u Prilogu I. delegirane uredbe o objavama (EU) 2021/2178

Tablica: Udio kapitalnih rashoda povezanih s ekonomskim djelatnostima usklađenima s taksonomijom – objava za 2024. godinu

UBLAŽA PRILA UDIO CA UDIO CA VANJE PRILA UBLAŽA GODBA MINI PEX-AU PEX-AU KATEGO KLIMAT GODBA VANJE KLIMAT BIORAZNO MALNE SKLAĐEN SKLAĐEN RIJA (OMO EKO APSO SKIH KLIMAT KRUŽNO BIORAZNO KLIMAT SKIM KRUŽNO LIKOST I ZAŠTIT S TAKSO S TAKSO GUĆUJUĆA NOMSKE LUTNI % CA PRO SKIM ONEČI GOSPO LIKOST I SKIH PROMJE ONEČI GOSPO EKOSUSTA NE MJE NOMIJOM, NOMIJOM, DJELAT DJELAT OZNAKA/ CAPEX PEX-A MJENA PROMJE VODA ŠĆENJE DARSTVO EKOSUSTA PROMJE NAMA VODA ŠĆENJE DARSTVO VI RE GODINA N GODINA N-1 NOST) NOSTI (1) OZNAKE (2) (3) (4) (5) NAMA (6) (7) (8) (9) VI (10) NA (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) DA/ EUR % % % % % % % DA/NE DA/NE NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE % % O P A. TAKSONOMSKI PRIHVATLJIVE 0% DJELATNOSTI A.1. Okolišno održive djelatnosti (usklađene s taksonomijom) Kapitalni troškovi okolišno 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% / / / / / / / 0% 0% 0% 0% održivih djelatnosti (uskla đenih s Taksonomijom) (A.1) A.2 Taksonomski prihvatljive, ali okolišno neodržive djelatnosti (neusklađene s taksonomijom) Kapitalni troškovi od takso 3.9 mil. 100% nomski prihvatljivih, ali eur okolišno neodrživih djelat nosti (neusklađenih s takso nomijom) (A.2) 2.1 Hoteli, odmarališta, 3.9 mil. 100% kampovi i sličan smještaj eur Ukupno (A.1+A.2) 3.9 mil. 100%	KATE GORIJA (PRIJE LAZNA DJELAT NOST)
eur
B. TAKSONOMSKI NEPRIHVATLJIVE DJELAT NOSTI
Kapitalni troškovi od takso 0,00 0% nomski neprihvatljivih djelat nosti (B)
Ukupno (A+B) 3.9 mil. 100% eur

Prema Uredbi o taksonomiji, ukupni operativni troškovi se smatraju troškovi održavanja dugotrajne imovine kao i izravni nekapitalizirani troškovi istraživanja i razvoja te ugovori o kratkoročnom najmu koji utječu na povećanje održivosti.

U 2024. godini 100% operativnih rashoda smatra se taksonomski prihvatljivim i neusklađenim za djelatnost 2.1 Hoteli, odmarališta, kampovi i sličan smještaj.

LRH primjenjuje Međunarodne standarde financijskog izvještavanja. Prilikom izračuna ključnih pokazatelja uspješnosti za potrebe izvještavanja u skladu sa zahtjevima Uredbe o taksonomiji, provedena je analiza pojedinih elemenata koje je bilo potrebno uključiti u izračun ključnih pokazatelja uspješnosti.

OPERATIVNI RASHODI

OpEx = Operativni troškovi vezani uz taksonomski prihvatljive (usklađene) djelatnosti / Ukupni operativni troškovi kako je opisano u Prilogu I. delegirane uredbe o objavama (EU) 2021/2178

Tablica: Udio operativnih rashoda povezanih s ekonomskim djelatnostima usklađenima s taksonomijom – objava za 2024. godinu

		KRITERIJI ZNATNOG DOPRINOSA				DNSH KRITERIJ ("NE NANOSI BITNU ŠTETU")
EKO NOMSKE DJELAT OZNAKA/ NOSTI (1) OZNAKE (2)	APSO LUTNI OPEX (3) EUR	% OPEX-A (4) %	UBLA ŽAVA NJE KLI MAT SKIH PRO MJENA (5) %	PRILA GODBA KLIMAT SKIM PROMJE NAMA (6) %	VODA (7) %	ONEČI ŠĆENJE (8) %	KRUŽNO GOSPO DARSTVO (9) %	BIORAZNO LIKOST I EKOSUSTA VI (10) %	UBLAŽA VANJE KLIMAT SKIH PROMJE NA (11) DA/NE	PRILA GODBA KLIMAT SKIM PROMJE NAMA (12) DA/NE	VODA (13)	ONEČI ŠĆENJE (14) DA/NE DA/NE	KRUŽNO GOSPO DARSTVO (15) DA/NE	BIORAZNO LIKOST I EKOSUSTA VI (16) DA/NE	MINI MALNE ZA ŠTITNE MJERE (17) DA/NE	UDIO OPEX-A USKLAĐEN S TAKSO NOMIJOM, GODINA N (18) %	UDIO OPEX-AU SKLAĐEN S TAKSO NOMIJOM, GODINA N-1 (19) %	KATEGO RIJA (OMO GUĆUJUĆA DJELAT NOST) (20) O	KATE GORIJA (PRIJE LAZNA DJELAT NOST) (21) P
A. TAKSONOMSKI PRIHVATLJIVE DJELATNOSTI		0%
A.1. Okolišno održive djelatnosti (usklađene s taksonomijom)
Operativni troškovi okolišno održivih djelatnosti (uskla đenih s Taksonomijom) (A.1)	0,00	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	/	/	/	/	/	/	/	0%	0%	0%	0%
A.2 Taksonomski prihvatljive, ali okolišno neodržive djelatnosti (neusklađene s taksonomijom)
Operativni troškovi od taksonomski prihvatljivih, ali okolišno neodrživih djelat nosti (neusklađenih s takso nomijom) (A.2)	0,00	0%
2.1 Hoteli, odmarališta, kampovi i sličan smještaj	57,4 mil. eur	100%
Ukupno (A.1+A.2)	57,4 mil. eur	100%
B. TAKSONOMSKI NEPRIHVATLJIVE DJELAT NOSTI
Operativni troškovi od taksonomski neprihvatljivih djelatnosti (B)	0,00	0%
Ukupno (A+B)	57,4 mil. eur	100%

Dodatak 2.

Popis podataka u međusektorskim i tematskim standardima koji proizlaze iz drugih propisa EU-a

ZAHTJEV ZA OBJAVLJIVANJE I POVEZANA TOČKA PODATAKA	UPUĆIVANJE NA SFDR	UPUĆIVANJE NA TREĆI STUP	UPUĆIVANJE NA PROPISE O REFERENTNIM VRIJEDNOSTIMA	UPUĆIVANJE NA EUROPSKI ZAKON O KLIMI	STRANICA
ESRS 2 GOV-1 Rodna raznolikost u upravi točka 21. podtočka (d)	Pokazatelj br. 13 iz tablice 1 iz Priloga I.		Delegirana uredba Komisije (EU) 2020/1816, Prilog II.		19
ESRS 2 GOV-1 Postotak članova uprave koji su neovisni, točka 21. podtočka (e)			Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.		19
ESRS 2 GOV-4 Izjava o dužnoj pažnji, točka 30.	Pokazatelj br. 10 iz tablice 3 iz Priloga I.				21
ESRS 2 SBM-1 Sudjelovanje u aktivnostima povezanima s fosilnim gorivima i energijom, točka 40. podtočka (d) podpodtočka i.	Pokazatelj br. 4 iz tablice 1 iz Priloga I.	Uredba (EU) br. 575/2013, članak 449.a Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, tablica 1: Kvalita tivne informacije o okolišnom riziku i tablica 2: Kvalitativne informacije o socijalnom riziku	Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.
ESRS 2 SBM-1 Sudjelovanje u aktivnostima povezanima s proizvodnjom kemikalija, točka 40. podtočka (d) ii.	Pokazatelj br. 9 iz tablice 2 iz Priloga I.		Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.
ESRS 2 SBM-1 Sudjelovanje u aktivnostima povezanima s kontroverznim oružjem, točka 40. podtočka (d) iii.	Pokazatelj br. 14 iz tablice 1 iz Priloga I.		Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Dele girana uredba (EU) 2020/1816, članak 12. stavak 1., Prilog II.
ESRS 2 SBM-1 Sudjelovanje u aktivnostima povezanima s uzgojem i proizvodnjom duhana, točka 40. podtočka (d) iv.			Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Dele girana uredba (EU) 2020/1816, članak 12. stavak 1., Prilog II.		LRH ne sudjeluje u navedenim aktivno stima.
ESRS E1-1 Tranzicijski plan za postizanje klimatske neutralnosti do 2050., točka 14.				Uredba (EU) 2021/1119, članak 2. stavak 1.	36
ESRS E1-1 Poduzeća isključena iz referentnih vrijednosti Pariškog sporazuma, točka 16. podtočka (g)		Članak 449.a Uredba (EU) br. 575/2013; Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, obrazac 1.: Knjiga pozicija – Tranzicijski rizik klimatskih promjena: Kreditna kvali teta izloženosti po sektoru, emisi jama i preostalom roku dospijeća	Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 12. stavak 1. točke od (d) do (g) i članak 12. stavak 2.		/

ZAHTJEV ZA OBJAVLJIVANJE I POVEZANA TOČKA PODATAKA	UPUĆIVANJE NA SFDR	UPUĆIVANJE NA TREĆI STUP	UPUĆIVANJE NA PROPISE O REFERENTNIM VRIJEDNOSTIMA	EUROPSKI ZAKON O KLIMI	STRANICA
ESRS E1-4 Ciljevi smanjenja emisija stakleni čkih plinova, točka 34.	Pokazatelj br. 4 iz tablice 2 iz Priloga I.	Članak 449.a Uredba (EU) br. 575/2013; Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, obrazac 3.: Knjiga pozicija – Tranzicijski rizik klimatskih promjena: Pokazatelji usklađenosti	Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 6.		ND
ESRS E1-5 Potrošnja energije iz fosilnih izvora raščlanjeni prema izvorima (samo sektori koji znatno utječu na klimu), točka 38.	Pokazatelj br. 5 iz tablice 1 i pokazatelj br. 5 iz tablice 2 iz Priloga I.				38
ESRS E1-5 Potrošnja energije i kombinacija izvora energije, točka 37.	Pokazatelj br. 5 iz tablice 1 iz Priloga I.				38
ESRS E1-5 Energetski intenzitet povezan s djelatnostima u sektorima koji znatno utječu na klimu, točke od 40. do 43.	Pokazatelj br. 6 iz tablice 1 iz Priloga I.				NM
ESRS E1-6 Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 1, 2, 3 i ukupne emisije stakleničkih plinova, točka 44.	Pokazatelji br. 1 i 2 iz tablice 1 iz Priloga I.	Članak 449.a Uredba (EU) br. 575/2013; Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, obrazac 1.: Knjiga pozicija – Tranzicijski rizik klimatskih promjena: Kreditna kvaliteta izloženosti po sektoru, emisijama i preostalom roku dospi jeća	Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 5. stavak 1., članak 6. i članak 8. stavak 1.		39
ESRS E1-6 Intenzitet bruto emisija stakleni čkih plinova, točke od 53. do 55.	Pokazatelj br. 3 iz tablice 1 iz Priloga I.	Uredba (EU) br. 575/2013, članak 449.a Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, obrazac 3.: Knjiga pozicija – Tranzicijski rizik klimat skih promjena: Pokazatelji usklađe nosti	Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 8. stavak 1.		39
ESRS E1-7 Uklanjanje stakleničkih plinova i ugljični krediti, točka 56.				Uredba (EU) 2021/1119, članak 2. stavak 1.	NM
ESRS E1-9 Izloženost referentnog portfelja fizičkim rizicima povezanima s klimatskim promjenama, točka 66.			Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Delegi rana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.		ND

ZAHTJEV ZA OBJAVLJIVANJE I POVEZANA TOČKA PODATAKA	UPUĆIVANJE NA SFDR	UPUĆIVANJE NA TREĆI STUP	UPUĆIVANJE NA PROPISE O REFERENTNIM VRIJEDNOSTIMA	EUROPSKI ZAKON O KLIMI	STRANICA
ESRS E1-9 Raščlamba knjigovodstvene vrijed nosti nekretnina poduzeća prema razredima energetske učinkovitosti, točka 67. podtočka (c).		Uredba (EU) br. 575/2013, članak 449.a Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, točka 34., obrazac 2: Knjiga pozicija – Tranzicijski rizik klimatskih promjena: Krediti s nekretninom kao kolateralom – Energetska učinkovitost kolaterala			ND
ESRS E1-9 Stupanj izloženosti portfelja prili kama povezanima s klimatskim promjenama, točka 69.			Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II.		ND
ESRS E2-4 Količina svake onečišćujuće tvari navedene u Prilogu II. Uredbi o E-PRTR-u (Europski registar ispuštanja i prijenosa onečišćujućih tvari) ispuštene u zrak, vodu i tlo, točka 28.	Prilog I. pokazatelj br. 8 tablica 1 iz Priloga I. pokazatelj br. 2 tablica 2, Prilog I. pokazatelj br. 1 tablica 2 iz Priloga I. pokaza telj br. 3 tablica 2				NM
ESRS E3-1 Vodni i morski resursi, točka 9.	Pokazatelj br. 7 iz tablice 2 iz Priloga I.				34
ESRS E3-1 Posebna politika, točka 13.	Pokazatelj br. 8 iz tablice 2 iz Priloga I.				ND
ESRS E3-1 Održivi oceani i mora, točka 14.	Pokazatelj br. 12 iz tablice 2 iz Priloga I.				NM
ESRS E3-4 Ukupna količina reciklirane i ponovno upotrijebljene vode, točka 28. podto čka (c)	Pokazatelj br. 6.2. iz tablice 2 iz Priloga I.				40
ESRS E3-4 Ukupna potrošnja vode u m3 po neto prihodu od vlastita poslovanja, točka 29.	Pokazatelj br. 6.1. iz tablice 2 iz Priloga I.				40
ESRS 2- IRO 1 – E4, točka 16. podtočka (a) podpodtočka i.	Pokazatelj br. 7 iz tablice 1 iz Priloga I.				NM
ESRS 2- IRO 1 – E4, točka 16. podtočka (b)	Pokazatelj br. 10 iz tablice 2 iz Priloga I.				NM

UPUĆIVANJE NA
EUROPSKI ZAKON O

ZAHTJEV ZA OBJAVLJIVANJE I POVEZANA TOČKA PODATAKA	UPUĆIVANJE NA SFDR	UPUĆIVANJE NA TREĆI STUP	UPUĆIVANJE NA PROPISE O REFERENTNIM VRIJEDNOSTIMA	UPUĆIVANJE NA EUROPSKI ZAKON O KLIMI	STRANICA
ESRS 2- IRO 1 – E4, točka 16. podtočka (c)	Pokazatelj br. 14 iz tablice 2 iz Priloga I.				NM
ESRS E4-2 Održive zemljišne/poljoprivredne prakse ili politike, točka 24. podtočka (b)	Pokazatelj br. 11 iz tablice 2 iz Priloga I.				NM
ESRS E4-2 Održive prakse ili politike za oceane/mora, točka 24. podtočka (c)	Pokazatelj br. 12 iz tablice 2 iz Priloga I.				NM
ESRS E4-2 Politike za rješavanje problema krčenja šuma, točka 24. podtočka (d)	Pokazatelj br. 15 iz tablice 2 iz Priloga I.				NM
ESRS E5-5 Nereciklirani otpad, točka 37. podtočka (d)	Pokazatelj br. 13 iz tablice 2 iz Priloga I.				43
ESRS E5-5 Opasni otpad i radioaktivni otpad, točka 39.	Pokazatelj br. 9 iz tablice 1 Priloga I.				43
ESRS 2 – SBM3 – S1 Rizik od prisilnog rada, točka 14. podtočka (f)	Pokazatelj br. 13 iz tablice 3 iz Priloga I.				NM
ESRS 2 – SBM3 – S1 Rizik od dječjeg rada, točka 14. podtočka (g)	Pokazatelj br. 12 iz tablice 3 Priloga I.				NM
ESRS S1-1 Obveze u području politike ljud skih prava, točka 20.	Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 i pokazatelj br. 11 iz tablice 1 iz Priloga I.				44
ESRS S1-1 Politike dužne pažnje o pitanjima obuhvaćenima temeljnim konvencijama od 1 do 8 Međunarodne organizacije rada, točka 21.			Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.		ND
ESRS S1-1 Postupci i mjere za sprečavanje trgovanja ljudima, točka 22.	Pokazatelj br. 11 iz tablice 3 iz Priloga I.				NM
ESRS S1-1 Politika sprečavanja nezgoda na radu ili sustav upravljanja, točka 23.	Pokazatelj br. 1 iz tablice 3 iz Priloga I.				44, 45
ESRS S1-3 Mehanizam za rješavanje pritužbi, točka 32. podtočka (c)	Pokazatelj br. 5 iz tablice 3 iz Priloga I.				44
ESRS S1-14 Broj smrtnih slučajeva te broj i stopa nezgoda na radu, točka 88. podtočke (b) i (c)	Pokazatelj br. 2 iz tablice 3 iz Priloga I.		Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.		46
ESRS S1-14 Broj dana izgubljenih zbog ozljeda, nezgoda, smrtnih slučajeva ili bolesti, točka 88. podtočka (e)	Pokazatelj br. 3 iz tablice 3 iz Priloga I.				46

STRANICA
	NIM

ZAHTJEV ZA OBJAVLJIVANJE I POVEZANA TOČKA PODATAKA	UPUĆIVANJE NA SFDR	UPUĆIVANJE NA TREĆI STUP	UPUĆIVANJE NA PROPISE O REFERENTNIM VRIJEDNOSTIMA	EUROPSKI ZAKON O KLIMI	STRANICA
ESRS S1-16 Neusklađena razlika u plaćama na temelju spola stavak 97., točka (a)	Pokazatelj br. 12 iz tablice 1 iz Priloga I.		Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.		NM
ESRS S1-16 Prekomjerna razlika u plaći direktora i zaposlenika, točka 97. podtočka (b)	Pokazatelj br. 8 iz tablice 3 iz Priloga I.				NM
ESRS S1-17 Slučajevi diskriminacije, točka 103. podtočka (a)	Pokazatelj br. 7 iz tablice 3 iz Priloga I.				48
ESRS S1-17 Nepridržavanje UN-ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima i smjernica OECD-a, točka 104. podtočka (a)	Pokazatelj br. 10 iz tablice 1 i pokazatelj br. 14 iz tablice 3 iz Priloga I.		Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Delegi rana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II. članak 12. stavak 1.		48
ESRS 2 – SBM3 – S2 Visoki rizik od dječjeg rada ili prisilnog rada u lancu vrijednosti, točka 11. podtočka (b)	Visoki rizik od dječjeg rada ili prisilnog rada u lancu vrijed nosti, točka 11. podtočka (b) Pokazatelji br. 12 i 13 iz tablice 3 iz Priloga I.				NM
ESRS S2-1 Obveze u području politike ljud skih prava, točka 17.	Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 i pokazatelj br. 11 iz tablice 1 iz Priloga I.				NM
ESRS S2-1 Politike koje se odnose na radnike u lancu vrijednosti, točka 18.	Pokazatelji br. 11 i 4 iz tablice 3. iz Priloga I.				NM
ESRS S2-1 Nepridržavanje UN- ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima i smjernica OECD-a, točka 19.	Pokazatelj br. 10 iz tablice 1 iz Priloga I.		Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Delegi rana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II. članak 12. stavak 1.		NM
ESRS S2-1 Politike dužne pažnje o pitanjima obuhvaćenima temeljnim konvencijama od 1 do 8 Međunarodne organizacije rada, točka 19.			Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.		NM
ESRS S2-4 Pitanja ljudskih prava i incidenti povezani s višim i nižim razinama lanca vrijednosti, točka 36.	Pokazatelj br. 14 iz tablice 3 iz Priloga I.				NM
ESRS S3-1 Obveze u području politike zaštite ljudskih prava, točka 16.	Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 iz Priloga I. i pokazatelj br. 11 iz tablice 1 iz Priloga I.				49

ZAHTJEV ZA OBJAVLJIVANJE I POVEZANA TOČKA PODATAKA	UPUĆIVANJE NA SFDR	UPUĆIVANJE NA TREĆI STUP	UPUĆIVANJE NA PROPISE O REFERENTNIM VRIJEDNOSTIMA	EUROPSKI ZAKON O KLIMI	STRANICA
ESRS S3-1 Nepridržavanje UN- ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima, načela ILO-a i smjernica OECD-a, točka 17.	Pokazatelj br. 10 iz tablice 1 iz Priloga I.		Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Delegi rana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II. članak 12. stavak 1.		ND
ESRS S3-4 Pitanja i incidenti povezani s ljudskim pravima, točka 36.	Pokazatelj br. 14 iz tablice 3 iz Priloga I.				49
ESRS S4-1 Politike koje se odnose na potro šače i krajnje korisnike, točka 16.	Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 i pokazatelj br. 11 iz tablice 1 iz Priloga I.				50
ESRS S4-1 Nepridržavanje UN- ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima i smjernica OECD-a, točka 17.	Pokazatelj br. 10 iz tablice 1 iz Priloga I.		Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Delegi rana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II. članak 12. stavak 1.		ND
ESRS S4-4 Pitanja i incidenti povezani s ljudskim pravima, točka 35.	Pokazatelj br. 14 iz tablice 3 iz Priloga I.				50
ESRS G1-1 Konvencija Ujedinjenih naroda protiv korupcije, točka 10. podtočka (b)	Pokazatelj br. 15 iz tablice 3 iz Priloga I.				ND
ESRS G1-1 Zaštita zviždača, točka 10. podto čka (d)	Pokazatelj br. 6 iz tablice 3 iz Priloga I.				51
ESRS G1-4 Novčane kazne zbog kršenja propisa o suzbijanju korupcije i podmići vanja, točka 24. podtočka (a)	Pokazatelj br. 17 iz tablice 3 iz Priloga I.		Delegirana uredba Komisije (EU) 2020/1816, Prilog II.		52
ESRS G1-4
Standardi suzbijanja
korupcije i podmićivanja	Pokazatelj br. 16 iz
točka 24. podtočka (b)	tablice 3 Priloga I.				52

NM = Nije materijalno

ND = Nije dostupno

Izvještaj neovisnog revizora s izražavanjem ograničenog uvjerenja o Izvještaju o održivosti

INHERENTNA OGRANIČENJA U SASTAVLJANJU IZVJEŠTAJA O ODRŽIVOSTI

Inherentna ograničenja postoje u svim angažmanima s izražavanjem uvjerenja.

Kriteriji i obilježja Izvještaja o održivosti te nepostojanje dugogodišnjih uspostavljenih mjerodavnih smjernica, standardnih primjena i praksi izvještavanja, omogućuju usvajanje različitih, ali prihvatljivih, metodologija mjerenja što može rezultirati razlikama među subjektima. Usvojene metodologije mjerenja također mogu utjecati na usporedivost podataka o održivosti koje različite organizacije izvještavaju te na dosljednost unutar iste organizacije iz godine u godinu, kako se metodologije razvijaju.

U izvještavanju o informacijama o budućim događajima u skladu sa ESRS, Uprava je dužna pripremiti informacije o budućim događajima temeljem objavljenih pretpostavki o događajima koji bi se mogli dogoditi u budućnosti i mogućim budućim aktivnostima Društva. Stvarni ishod vjerojatno će biti drugačiji, s obzirom na to da budući događaji često ne slijede očekivanja.

U određivanju objava u Izvještaju o održivosti, Uprava tumači nedefinirane pravne i ostale pojmove. Nedefinirani pravni i drugi pojmovi mogu se tumačiti na različite načine, uključujući i pravnu usklađenost njihove interpretacije te su u skladu s tim podložni neizvjesnostima.

ODGOVORNOST UPRAVE I REVIZORSKOG

ODBORA

Uprava je odgovorna za dizajn i implementaciju procesa za identifikaciju informacija objavljenih u Izvještaju o održivosti u skladu s ESRS-om, te za objavu ovog Procesa u odjeljku ESRS 2 IRO-1 Procjena dvostruke materijalnosti LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. i IRO-2 Sadržaj izvještaja o održivosti LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. u Izvještaju o održivosti. Ta odgovornost uključuje:

• razumijevanje konteksta u kojem se odvijaju aktivnosti i poslovni odnosi Društva te razumijevanje pogođenih dionika;

• identifikaciju stvarnih i potencijalnih učinaka (negativnih i pozitivnih) povezanih s pitanjima održivosti, kao i rizika i prilika koji utječu ili za koje bi se razumno moglo očekivati da će utjecati na financijski položaj Društva, financijsku uspješnost, novčane tokove, pristup financiranju ili troškove kapitala u

• procjenu značajnosti identificiranih učinaka, rizika i prilika povezanih s pitanjima održivosti odabirom i primjenom od-

• kratkom, srednjem ili dugom roku;
• govarajućih pragova značajnosti; i
• ma.

• donošenje pretpostavki koje su razumne u danim okolnosti-

Dioničarima društva LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d.

PREDMET ISPITIVANJA

Angažirani smo od strane Društva LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. za provođenje angažmana s izražavanjem ograničenog uvjerenja, u skladu s Međunarodnim standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja (MSIU) 3000 – Angažmani s izražavanjem uvjerenja različiti od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija (izmijenjen) ("Angažman"), o Izvještaju o održivosti ("Predmet ispitivanja") društva LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. ("Društvo", EU/EEA poduzetnik), sadržanom u Izvještaju poslovodstva ("Izvještaj o održivosti") na dan 31.prosinca 2024. i za tada završenu godinu.

KRITERIJI PRIMIJENJENI OD STRANE DRUŠTVA

U pripremi Izvještaja o održivosti, Društvo je primijenilo odredbe članaka 29. i 36. Zakona o računovodstvu, uključujući:

• Usklađenost s odredbama Europskih standarda izvještavanja o održivosti ("ESRS"), uključujući i provođenje postupka za identifikaciju informacija objavljenih u Izvještaju o održivosti ("Proces") kako je opisano u bilješci ESRS 2 IRO-1 Procjena dvostruke materijalnosti LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. i IRO-2 Sadržaj izvještaja o održivosti LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d.; i
• Usklađenost objava u Izvještaju o održivosti s izvještajnim zahtjevima članka 8. Uredbe (EU) 2020/852 ("Uredba o taksonomiji").

NAŠA NEOVISNOST I UPRAVLJANJE

KVALITETOM

Usklađeni smo sa zahtjevima o neovisnosti i ostalim etičkim zahtjevima utvrđenim Međunarodnim kodeksom etike za profesionalne računovođe koji je izdao Odbor za međunarodne standarde etike za računovođe, koji postavlja temeljna načela integriteta, objektivnosti, stručnosti i dužne brige, povjerljivosti te profesionalnog ponašanja. Posjedujemo potrebna znanja i iskustva za provođenje ovog angažmana s izražavanjem uvjerenja.

Također primjenjujemo Međunarodni standard upravljanja kvalitetom 1, Upravljanje kvalitetom za društva koje provode revizije ili preglede financijskih izvještaja, ili druge angažmane za pružanje uvjerenja ili povezane usluge i, u skladu s tim, održavamo sveobuhvatni sustav kontrole kvalitete, uključujući dokumentirane politike i postupke u vezi s poštivanjem etičkih zahtjeva, profesionalnih standarda i primjenjivih zakonskih i regulatornih zahtjeva.

OPIS OBAVLJENIH PROCEDURA

Postupci koji se provode u angažmanu s izražavanjem ograničenog uvjerenja razlikuju se po prirodi i vremenskom rasporedu od angažmana s izražavanjem razumnog uvjerenja i manjeg su opsega. Posljedično, razina uvjerenja dobivena u angažmanu s izražavanjem ograničenog uvjerenja znatno je niža od uvjerenja koje bi se dobilo da je obavljen angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja. Naši postupci osmišljeni su za dobivanje ograničene razine uvjerenja na kojoj možemo temeljiti naš zaključak i ne pružaju sve dokaze koji bi bili potrebni za pružanje razumne razine uvjerenja.

Iako smo uzeli u obzir učinkovitost internih kontrola koje je uspostavila Uprava pri određivanju prirode i opsega naših postupaka, naš angažman s izražavanjem uvjerenja nije bio osmišljen da pruži zaključak o internim kontrolama. Naši postupci nisu uključivali testiranje kontrola ili provođenje postupaka koji se odnose na provjeru agregacije ili izračuna podataka unutar IT sustava.

ODGOVORNOST UPRAVE I REVIZORSKOG ODBORA (NASTAVAK)

Nadalje, Uprava je odgovorna za pripremu Izvještaja o održivosti sukladno odredbama članaka 29. i 36. Zakona o računovodstvu, uključujući:

• usklađenost s ESRS-om;
• pripremu objava u Izvještaju o zahtjevima propisanim Uredbom o taksonomiji u okviru okolišnih tema Izvještaja o održivosti u skladu sa zahtjevima izvještavanja iz članka 8. Uredbe (EU) 2020/852 ("Uredba o taksonomiji");
• dizajn, implementaciju i održavanje sustava unutarnjih kontrola koje Uprava odredi da su potrebne kako bi se omogućila priprema Izvještaja o održivosti, bez značajnih pogrešaka uslijed prijevare ili pogreške; i
• odabir i primjenu odgovarajućih metoda izvještavanja o održivosti te formiranje odgovarajućih procjena i prosudbi o pojedinačnim objavama o održivosti koje su razumne u danim okolnostima.

Revizorski odbor zadužen je za nadziranje procesa izvještavanja o održivosti.

ODGOVORNOST REVIZORA

Obavili smo angažman s izražavanjem ograničenog uvjerenja u skladu s Međunarodnim standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja, Angažmani s izražavanjem uvjerenja različiti od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija (MSIU) 3000 (izmijenjen), kako je propisano odredbom članka 37. Zakona o računovodstvu i odredbama ugovora za ovaj angažman koji je zaključen s Liburnia Riviera hoteli d.d.Ovi standardi zahtijevaju planiranje i provođenje angažmana kako bismo izrazili zaključak o tome jesmo li svjesni ikakvih značajnih promjena koje je potrebno provesti na Predmetu ispitivanja kako bi bio usklađen s Kriterijima, te izdati izvještaj. Priroda, vrijeme i opseg odabranih postupaka ovise o našoj profesionalnoj prosudbi, uključujući procjenu rizika značajnog pogrešnog prikazivanja, bilo zbog prijevare ili pogreške.

Naša je odgovornost izraziti zaključak o prezentaciji Predmeta ispitivanja na temelju dokaza koje smo pribavili.

Naše odgovornosti u vezi s Predmetom ispitivanja, u odnosu na Proces, uključuju:

• stjecanje razumijevanja Procesa, ali ne u svrhu izražavanja zaključka o učinkovitosti Procesa, uključujući ishod Procesa;
• razmatranje ispunjavaju li identificirane informacije primjenjive zahtjeve ESRS za objavljivanje; i
• dizajniranje i provođenje postupaka za procjenu usklađenosti procesa s opisom Procesa Društva, kako je objavljeno u bilješci ESRS 2 IRO-1 Procjena dvostruke materijalnosti LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. i IRO- 2 Sadržaj izvještaja o održivosti LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d.

Naše druge odgovornosti u vezi s Predmetom ispitivanja uključuju:

• identificiranje objava kod kojih je vjerojatno da će se pojaviti značajna pogrešna prikazivanja, bilo zbog prijevare ili pogreške;
• osmišljavanje i provođenje postupaka usmjerenih na objave u Izvještaju o održivosti u kojima je vjerojatan nastanak značajnih pogrešnih prikazivanja. Rizik ne otkrivanja značajnog pogrešnog prikazivanja koji proizlazi iz prijevare veći je od onog koji proizlazi iz pogreške, jer prijevara može uključivati tajne sporazume, krivotvorenje, namjerne propuste, pogrešno prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola.

Vjerujemo da su pribavljeni dokazi dostatni i primjereni kao osnova za naš zaključak s izražavanjem ograničenog uvjerenja.

OPIS OBAVLJENIH PROCEDURA (NASTAVAK) ZAKLJUČAK O OGRANIČENOM UVJERENJU

Na temelju provedenih postupaka i prikupljenih dokaza, ništa nam nije skrenulo pozornost što bi uzrokovalo da vjerujemo kako Izvještaj o održivosti nije sastavljen, u svim značajnim odrednicama, u skladu s odredbama članaka 29. i 36. Zakona o računovodstvu, uključujući:

• usklađenost s Europskim standardima izvještavanja o održivosti (ESRS), uključujući usklađenost procesa koji Društvo provodi za utvrđivanje informacija objavljenih u Izvještaju o održivosti ("Proces") s opisom navedenim u odjeljku ESRS 2 IRO-1 Procjena dvostruke materijalnosti LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. i IRO-2 Sadržaj izvještaja o održivosti LIBURNIA

• usklađenost objava u Izvještaju o zahtjevima propisanim Uredbom o taksonomiji u okviru okolišnih tema u Izvještaju o održivosti sa zahtjevima izvještavanja iz članka 8. Uredbe

• RIVIERA HOTELI d.d.;
• (EU) 2020/85 ("Uredba o taksonomiji").

OSTALA PITANJA

Usporedne informacije uključene u Izvještaj o održivosti za financijsku godinu od 1. siječnja do 31. prosinca 2023. nisu bile predmet angažmana s izražavanjem uvjerenja. Naš zaključak nije modificiran s obzirom na ovo pitanje.

Angažman s ograničenim uvjerenjem sastoji se od postavljanja upita, prvenstveno osobama odgovornim za pripremu Izvještaja o održivosti i povezanih informacija, te primjene analitičkih i drugih odgovarajućih postupaka.

Angažman s ograničenim uvjerenjem uključuje provođenje postupaka za dobivanje dokaza o Izvještaju o održivosti.

Priroda, vrijeme i opseg odabranih postupaka ovise o profesionalnoj prosudbi, uključujući identifikaciju objava u kojima je vjerojatno da će doći do značajnih pogrešnih prikazivanja, bilo zbog prijevare ili pogreške, u Izvještaju o održivosti.

U provođenju našeg angažmana s ograničenim uvjerenjem, obavili smo sljedeće postupke u vezi s Procesom:

• stjecanje razumijevanje Procesa:
• provođenjem upita radi razumijevanja izvora informacija koje koristi Uprava (npr. angažman dionika, poslovni planovi i strateški dokumenti);
• pregled interne dokumentacije Društva o Procesu; i
• ocjenu usklađenosti dokaza dobivenih iz naših postupaka o Procesu koji je provelo Društvo s opisom Procesa navedenim u bilješci ESRS 2 IRO-1 Procjena dvostruke materijalnosti LI-BURNIA RIVIERA HOTELI d.d. i IRO-2 Sadržaj izvještaja o održivosti LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d.

U provođenju našeg angažmana s ograničenim uvjerenjem na Izvještaju o održivosti, proveli smo sljedeće postupke:

• stjecanje razumijevanja procesa izvještavanja Društva relevantnog za pripremu Izvještaja o održivosti, procesa i informacijskih sustava relevantnih za pripremu Izvještaja o održivosti, ali ne procjenjujući dizajn određenih kontrolnih aktivnosti, pribavljanje dokaza o njihovoj provedbi ili testiranje njihove operativne učinkovitosti;

• ocjenu jesu li značajne informacije identificirane Procesom za identifikaciju informacija za objavljivanje u Izvještaju o održivosti uključene u Izvještaj o održivosti;
• ocjenu usklađenosti strukture i prezentacije Izvještaja o održivosti s ESRS-om;
• postavljanje upita relevantnim zaposlenicima i provođenje analitičkih postupaka na odabranim informacijama iz Izvještaja o održivosti;
• ocjenu metoda, pretpostavki i podataka za razvoj značajnih procjena i informacija o budućnosti te o tome kako su te metode primijenjene;
• stjecanje razumijevanja procesa za identifikaciju prihvatljivih i usklađenih gospodarskih aktivnosti iz odredbe o EU taksonomiji za prihode, CAPEX i OPEX te odgovarajućih objava u Izvještaju o održivosti;
• ocjenu prezentacije i korištenja EU taksonomskih predložaka u skladu s relevantnim zahtjevima;
• uskladu i provjeru konzistentnosti između navedenih gospodarskih aktivnosti EU taksonomije i stavki navedenih u financijskim izvještajima, uključujući objave navedene u povezanim bilješkama.

Proveli smo i druge postupke koje smo smatrali potrebnima u danim okolnostima.

Vedran Miloš Direktor i ovlašteni revizor

Grant Thornton revizija d.o.o. Ulica grada Vukovara 284 10000 Zagreb Hrvatska

Zagreb, 29. travnja 2025.

IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI

31. prosinca 2024.

Izjava o odgovornosti Uprave

Uprava je dužna za svaku poslovnu godinu pripremiti financijske izvještaje koji fer prezentiraju, u svim značajnim odrednicama, financijski položaj Društva te njegovu uspješnost i novčane tokove, a u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenim od strane Europske unije te je odgovorna za vođenje odgovarajuće računovodstvene evidencije potrebne za pripremu tih financijskih izvještaja u bilo koje vrijeme. Uprava ima opću odgovornost za poduzimanje raspoloživih mjera u cilju očuvanja imovine Društva i sprječavanja i ustanovljavanja prijevare i drugih nepravilnosti.

Uprava je odgovorna za odabir prikladnih računovodstvenih politika koje su u skladu s primjenjivim računovodstvenim standardima te ih potom treba dosljedno primjenjivati; donositi razumne i razborite prosudbe i procjene, pripremati financijske izvještaje temeljem principa neograničenosti vremena poslovanja, osim ako je pretpostavka da će Društvo nastaviti s poslovanjem neprimjerena.

Uprava je također odgovorna i za pripremu i sadržaj izvještaja poslovodstva te izjave o korporativnom upravljanju, u skladu s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Izvještaj poslovodstva i izvještaj o korporativnom upravljanju za razdoblje od 1.1.2024. do 31.12.2024. godine odobreni su za izdavanje od strane Uprave.

Na temelju članka 462. do 471. Zakona o tržištu kapitala (Narodne novine 65/18, 17/20, 83/21, 151/22, 85/24) Uprava daje ovu izjavu:

Revidirani nekonsolidirani financijski izvještaji društva Liburnia Riviera Hoteli d.d. sastavljeni su u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) te hrvatskim Zakonom o računovodstvu.

Revidirani nekonsolidirani financijski izvještaji za razdoblje od 1.1.2024. do 31.12.2024. godine daju istinit i objektivan prikaz imovine i obaveza, financijskog položaja, dobiti ili gubitka Društva.

Izvještaj poslovodstva uz izvještaj o održivosti te revidirane financijske izvještaje za navedeno razdoblje sadrži objektivan prikaz razvoja i rezultata poslovanja i položaja Društva uz opis najznačajnijih rizika i neizvjesnosti kojima je Društvo izloženo.

Opatija, 22. travanj 2025.

g. Ante Barić, predsjednik Uprave

g. Filip Močibob, član Uprave

NAZIV POZICIJE 1	AOP OZNAKA 2	ZADNJI DAN PRETHODNE POSLOVNE GODINE 3	NA IZVJEŠTAJNI DATUM TEKUĆEG RAZDOBLJA 4
A) POTRAŽIVANJA ZA UPISANI A NEUPLAĆENI KAPITAL	001	0	0
B) DUGOTRAJNA IMOVINA (AOP 003+010+020+031+036)	002	110.520.325	105.717.081
I. NEMATERIJALNA IMOVINA (AOP 004 do 009)	003	2.862.067	2.544.182
1. Izdaci za razvoj	004	125.542	153.070
2. Koncesije, patenti, licencije, robne i uslužne marke, softver
i ostala prava	005	935.497	480.217
3. Goodwill	006	0	0
4. Predujmovi za nabavu nematerijalne imovine	007	0	0
5. Nematerijalna imovina u pripremi	008	541.559	858.217
6. Ostala nematerijalna imovina	009	1.259.469	1.052.678
II. MATERIJALNA IMOVINA (AOP 011 do 019)	010	101.147.920	97.469.401
1. Zemljište	011	16.251.192	16.251.192
2. Građevinski objekti	012	63.351.662	63.851.192
3. Postrojenja i oprema	013	2.642.177	2.414.439
4. Alati, pogonski inventar i transportna imovina	014	11.043.842	9.600.584
5. Biološka imovina	015	0	0
6. Predujmovi za materijalnu imovinu	016	2.431.695	2.458.414
7. Materijalna imovina u pripremi	017	4.911.963	2.378.323
8. Ostala materijalna imovina	018	515.389	515.257
9. Ulaganje u nekretnine	019	0	0
III. DUGOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (AOP 021 do 030)	020	3.105.834	3.105.834
1. Ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe	021	3.105.834	3.105.834
2. Ulaganja u ostale vrijednosne papire poduzetnika unutar grupe	022	0	0
3. Dani zajmovi, depoziti i slično poduzetnicima unutar grupe	023	0	0
4. Ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesom	024	0	0
5. Ulaganja u ostale vrijednosne papire društava povezanih
sudjelujućim interesom	025	0	0
6. Dani zajmovi, depoziti i slično društvima povezanim sudjelujućim interesom	026	0	0
7. Ulaganja u vrijednosne papire	027	0	0
8. Dani zajmovi, depoziti i slično	028	0	0
9. Ostala ulaganja koja se obračunavaju metodom udjela	029	0	0
10. Ostala dugotrajna financijska imovina	030	0	0

BILANCA

stanje na dan 31.12.2024. u eurima Obveznik: LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d.

		ZADNJI DAN	NA IZVJEŠTAJNI
NAZIV POZICIJE	AOP OZNAKA	PRETHODNE POSLOVNE GODINE	DATUM TEKUĆEG RAZDOBLJA
1	2	3	4
IV. POTRAŽIVANJA (AOP 032 do 035)	031	0	0
1. Potraživanja od poduzetnika unutar grupe	032	0	0
2. Potraživanja od društava povezanih sudjelujućim interesom	033	0	0
3. Potraživanja od kupaca	034	0	0
4. Ostala potraživanja	035	0	0
V. ODGOĐENA POREZNA IMOVINA	036	3.404.504	2.597.664
C) KRATKOTRAJNA IMOVINA (AOP 038+046+053+063)	037	11.616.892	14.048.313
I. ZALIHE (AOP 039 do 045)	038	691.631	697.084
1. Sirovine i materijal	039	621.488	657.173
2. Proizvodnja u tijeku	040	0	0
3. Gotovi proizvodi	041	0	0
4. Trgovačka roba	042	41.533	39.803
5. Predujmovi za zalihe	043	28.610	108
6. Dugotrajna imovina namijenjena prodaji	044	0	0
7. Biološka imovina	045	0	0
II. POTRAŽIVANJA (AOP 047 do 052)	046	4.053.128	3.577.129
1. Potraživanja od poduzetnika unutar grupe	047	0	0
2. Potraživanja od društava povezanih sudjelujućim interesom	048	1.914.199	1.975.680
3. Potraživanja od kupaca	049	1.780.106	1.354.969
4. Potraživanja od zaposlenika i članova poduzetnika	050	51.255	6.888
5. Potraživanja od države i drugih institucija	051	269.174	221.049
6. Ostala potraživanja	052	38.394	18.543
III. KRATKOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (AOP 054 do 062)	053	637	0
1. Ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe	054	0	0
2. Ulaganja u ostale vrijednosne papire poduzetnika unutar grupe	055	0	0
3. Dani zajmovi, depoziti i slično poduzetnicima unutar grupe	056	0	0
4. Ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesom	057	0	0
5. Ulaganja u ostale vrijednosne papire društava povezanih sudjelujućim interesom	058	0	0
6. Dani zajmovi, depoziti i slično društvima povezanim sudjelujućim interesom	059	0	0
7. Ulaganja u vrijednosne papire	060	637	0
8. Dani zajmovi, depoziti i slično	061	0	0

NAZIV POZICIJE	AOP OZNAKA	ZADNJI DAN PRETHODNE POSLOVNE GODINE	NA IZVJEŠTAJNI DATUM TEKUĆEG RAZDOBLJA
1	2	3	4
IV. POTRAŽIVANJA (AOP 032 do 035)	031	0	0
1. Potraživanja od poduzetnika unutar grupe	032	0	0
2. Potraživanja od društava povezanih sudjelujućim interesom	033	0	0
3. Potraživanja od kupaca	034	0	0
4. Ostala potraživanja	035	0	0
V. ODGOĐENA POREZNA IMOVINA	036	3.404.504	2.597.664
C) KRATKOTRAJNA IMOVINA (AOP 038+046+053+063)	037	11.616.892	14.048.313
I. ZALIHE (AOP 039 do 045)	038	691.631	697.084
1. Sirovine i materijal	039	621.488	657.173
2. Proizvodnja u tijeku	040	0	0
3. Gotovi proizvodi	041	0	0
4. Trgovačka roba	042	41.533	39.803
5. Predujmovi za zalihe	043	28.610	108
6. Dugotrajna imovina namijenjena prodaji	044	0	0
7. Biološka imovina	045	0	0
II. POTRAŽIVANJA (AOP 047 do 052)	046	4.053.128	3.577.129
1. Potraživanja od poduzetnika unutar grupe	047	0	0
2. Potraživanja od društava povezanih sudjelujućim interesom	048	1.914.199	1.975.680
3. Potraživanja od kupaca	049	1.780.106	1.354.969
4. Potraživanja od zaposlenika i članova poduzetnika	050	51.255	6.888
5. Potraživanja od države i drugih institucija	051	269.174	221.049
6. Ostala potraživanja	052	38.394	18.543
III. KRATKOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (AOP 054 do 062)	053	637	0
1. Ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe	054	0	0
2. Ulaganja u ostale vrijednosne papire poduzetnika unutar grupe	055	0	0
3. Dani zajmovi, depoziti i slično poduzetnicima unutar grupe	056	0	0
4. Ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesom	057	0	0
5. Ulaganja u ostale vrijednosne papire društava povezanih sudjelujućim interesom	058	0	0
6. Dani zajmovi, depoziti i slično društvima povezanim
sudjelujućim interesom	059	0	0
7. Ulaganja u vrijednosne papire	060	637	0
8. Dani zajmovi, depoziti i slično	061	0	0
9. Ostala financijska imovina	062	0	0

	AOP	ZADNJI DAN PRETHODNE	NA IZVJEŠTAJNI DATUM TEKUĆEG
NAZIV POZICIJE	OZNAKA	POSLOVNE GODINE	RAZDOBLJA
1	2	3	4
IV. NOVAC U BANCI I BLAGAJNI	063	6.871.496	9.774.100
D) PLAĆENI TROŠKOVI BUDUĆEG RAZDOBLJA I OBRAČUNATI
PRIHODI	064	142.164	194.087
E) UKUPNO AKTIVA (AOP 001+002+037+064)	065	122.279.381	119.959.481
F) IZVANBILANČNI ZAPISI	066	8.373	8.296
PASIVA
A) KAPITAL I REZERVE (AOP 068 do 070+076+077+083+086+089)	067	69.470.093	73.574.417
I. TEMELJNI (UPISANI) KAPITAL	068	92.305.505	92.305.505
II. KAPITALNE REZERVE	069	0	0
III. REZERVE IZ DOBITI (AOP 071+072-073+074+075)	070	6.252.880	6.252.880
1. Zakonske rezerve	071	5.975.017	5.975.017
2. Rezerve za vlastite dionice	072	1.221	1.221
3. Vlastite dionice i udjeli (odbitna stavka)	073	-1.221	-1.221
4. Statutarne rezerve	074	0	0
5. Ostale rezerve	075	277.863	277.863
IV. REVALORIZACIJSKE REZERVE	076	0	0
V. REZERVE FER VRIJEDNOSTI I OSTALO (AOP 078 do 082)	077	0	0
1. Fer vrijednost financijske imovine kroz ostalu sveobuhvatnu dobit
(odnosno raspoložive za prodaju)	078	0	0
2. Učinkoviti dio zaštite novčanih tokova	079	0	0
3. Učinkoviti dio zaštite neto ulaganja u inozemstvu	080	0	0
4. Ostale rezerve fer vrijednosti	081	0	0
5. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja (konsolidacija)	082	0	0
VI. ZADRŽANA DOBIT ILI PRENESENI GUBITAK (AOP 084-085)	083	-30.489.754	-29.088.292
1. Zadržana dobit	084	0	0
2. Preneseni gubitak	085	30.489.754	29.088.292
VII. DOBIT ILI GUBITAK POSLOVNE GODINE (AOP 087-088)	086	1.401.462	4.104.324
1. Dobit poslovne godine	087	1.401.462	4.104.324
2. Gubitak poslovne godine	088	0	0
VIII. MANJINSKI (NEKONTROLIRAJUĆI) INTERES	089	0	0
B) REZERVIRANJA (AOP 091 do 096)	090	1.471.340	1.351.736
1. Rezerviranja za mirovine, otpremnine i slične obveze	091	289.716	314.522
2. Rezerviranja za porezne obveze	092	0	0
3. Rezerviranja za započete sudske sporove	093	1.181.624	1.037.214
4. Rezerviranja za troškove obnavljanja prirodnih bogatstava	094	0	0

BILANCA - NASTAVAK

NAZIV POZICIJE 1	OZNAKA 2	POSLOVNE GODINE 3	RAZDOBLJA 4
5. Rezerviranja za troškove u jamstvenim rokovima	095	0	0
6. Druga rezerviranja	096	0	0
C) DUGOROČNE OBVEZE (AOP 098 do 108)	097	31.854.542	32.462.413
1. Obveze prema poduzetnicima unutar grupe	098	0	0
2. Obveze za zajmove, depozite i slično poduzetnika unutar grupe	099	0	0
3. Obveze prema društvima povezanim sudjelujućim interesom	100	0	0
4. Obveze za zajmove, depozite i slično društava povezanih sudjelujućim interesom	101	0	0
5. Obveze za zajmove, depozite i slično	102	0	0
6. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama	103	30.835.004	31.605.543
7. Obveze za predujmove	104	0	0
8. Obveze prema dobavljačima	105	0	0
9. Obveze po vrijednosnim papirima	106	0	0
10. Ostale dugoročne obveze	107	1.019.538	856.870
11. Odgođena porezna obveza	108	0	0
D) KRATKOROČNE OBVEZE (AOP 110 do 123)	109	19.351.598	12.340.736
1. Obveze prema poduzetnicima unutar grupe	110	316.554	300.874
2. Obveze za zajmove, depozite i slično poduzetnika unutar grupe	111	0	0
3. Obveze prema društvima povezanim sudjelujućim interesom	112	0	0
4. Obveze za zajmove, depozite i slično društava povezanih sudjelujućim interesom	113	0	0
5. Obveze za zajmove, depozite i slično	114	0	0
6. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama	115	12.003.551	4.905.266
7. Obveze za predujmove	116	2.037.614	1.895.169
8. Obveze prema dobavljačima	117	1.942.799	1.682.050
9. Obveze po vrijednosnim papirima	118	0	0
10. Obveze prema zaposlenicima	119	1.714.430	2.161.348
11. Obveze za poreze, doprinose i sličana davanja	120	810.658	1.020.828
12. Obveze s osnove udjela u rezultatu	121	0	0
13. Obveze po osnovi dugotrajne imovine namijenjene prodaji	122	0	0
14. Ostale kratkoročne obveze	123	525.992	375.201
E) ODGOĐENO PLAĆANJE TROŠKOVA I PRIHOD BUDUĆEGA

	AOP	ZADNJI DAN PRETHODNE	NA IZVJEŠTAJNI DATUM TEKUĆEG
NAZIV POZICIJE 1	OZNAKA 2	POSLOVNE GODINE 3	RAZDOBLJA 4
5. Rezerviranja za troškove u jamstvenim rokovima	095	0	0
6. Druga rezerviranja	096	0	0
C) DUGOROČNE OBVEZE (AOP 098 do 108)	097	31.854.542	32.462.413
1. Obveze prema poduzetnicima unutar grupe	098	0	0
2. Obveze za zajmove, depozite i slično poduzetnika unutar grupe	099	0	0
3. Obveze prema društvima povezanim sudjelujućim interesom	100	0	0
4. Obveze za zajmove, depozite i slično društava povezanih
sudjelujućim interesom	101	0	0
5. Obveze za zajmove, depozite i slično	102	0	0
6. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama	103	30.835.004	31.605.543
7. Obveze za predujmove	104	0	0
8. Obveze prema dobavljačima	105	0	0
9. Obveze po vrijednosnim papirima	106	0	0
10. Ostale dugoročne obveze	107	1.019.538	856.870
11. Odgođena porezna obveza	108	0	0
D) KRATKOROČNE OBVEZE (AOP 110 do 123)	109	19.351.598	12.340.736
1. Obveze prema poduzetnicima unutar grupe	110	316.554	300.874
2. Obveze za zajmove, depozite i slično poduzetnika unutar grupe	111	0	0
3. Obveze prema društvima povezanim sudjelujućim interesom	112	0	0
4. Obveze za zajmove, depozite i slično društava povezanih sudjelujućim interesom	113	0	0
5. Obveze za zajmove, depozite i slično	114	0	0
6. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama	115	12.003.551	4.905.266
7. Obveze za predujmove	116	2.037.614	1.895.169
8. Obveze prema dobavljačima	117	1.942.799	1.682.050
9. Obveze po vrijednosnim papirima	118	0	0
10. Obveze prema zaposlenicima	119	1.714.430	2.161.348
11. Obveze za poreze, doprinose i sličana davanja	120	810.658	1.020.828
12. Obveze s osnove udjela u rezultatu	121	0	0
13. Obveze po osnovi dugotrajne imovine namijenjene prodaji	122	0	0
14. Ostale kratkoročne obveze	123	525.992	375.201
E) ODGOĐENO PLAĆANJE TROŠKOVA I PRIHOD BUDUĆEGA
RAZDOBLJA	124	131.808	230.179
F) UKUPNO – PASIVA (AOP 067+090+097+109+124)	125	122.279.381	119.959.481
G) IZVANBILANČNI ZAPISI	126	8.373	8.296

NAZIV POZICIJE AOP OZNAKA ISTO RAZDOBLJE PRETHODNE GODINE TEKUĆE RAZDOBLJE 1 2 3 4 I. POSLOVNI PRIHODI (AOP 002 do 006) 001 58.766.148 64.071.634 1. Prihodi od prodaje s poduzetnicima unutar grupe 002 201.046 178.233 2. Prihodi od prodaje (izvan grupe) 003 55.671.083 60.369.926 3. Prihodi na temelju upotrebe vlastitih proizvoda, robe i usluga 004 0 0 4. Ostali poslovni prihodi s poduzetnicima unutar grupe 005 80.210 1.596 5. Ostali poslovni prihodi (izvan grupe) 006 2.813.809 3.521.879 II. POSLOVNI RASHODI (AOP 08+009+013+017+018+019+022+029) 007 56.294.137 57.404.838 1. Promjene vrijednosti zaliha proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda 008 0 0 2. Materijalni troškovi (AOP 010 do 011) 009 22.912.028 22.808.328 a) Troškovi sirovina i materijala 010 12.312.688 12.051.549 b) Troškovi prodane robe 011 22.196 31.257 c) Ostali vanjski troškovi 012 10.577.144 10.725.522 3. Troškovi osoblja (AOP 014 do 016) 013 19.508.064 22.058.021 a) Neto plaće i nadnice 014 13.446.905 15.196.384 b) Troškovi poreza i doprinosa iz plaća 015 3.962.377 4.418.115 c) Doprinosi na plaće 016 2.098.782 2.443.522 4. Amortizacija 017 9.812.840 7.770.301 5. Ostali troškovi 018 0 0 6. Vrijednosna usklađenja (AOP 020+021) 019 154.664 258.199 a) dugotrajne imovine osim financijske imovine 020 145.897 163.154 b) kratkotrajne imovine osim financijske imovine 021 8.767 95.045 7. Rezerviranja (AOP 023 do 028) 022 146.262 99.416 a) Rezerviranja za mirovine, otpremnine i slične obveze 023 47.754 24.806 b) Rezerviranja za porezne obveze 024 0 0 c) Rezerviranja za započete sudske sporove 025 98.508 74.610 d) Rezerviranja za troškove obnavljanja prirodnih bogatstava 026 0 0 e) Rezerviranja za troškove u jamstvenim rokovima 027 0 0 f) Druga rezerviranja 028 0 0 8. Ostali poslovni rashodi 029 3.760.279 4.410.573 III. FINANCIJSKI PRIHODI (AOP 031 do 040) 030 177.928 280.008 1. Prihodi od ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe 031 0 0 2. Prihodi od ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesima 032 0 0 3. Prihodi od ostalih dugotrajnih financijskih ulaganja i zajmova poduzetnicima unutar grupe 033 0 0

RAČUN DOBITI I GUBITKA

stanje na dan 31.12.2024. u eurima Obveznik: LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d.

NAZIV POZICIJE 1	AOP OZNAKA 2	ISTO RAZDOBLJE PRETHODNE GODINE 3	TEKUĆE RAZDOBLJE 4
4. Ostali prihodi s osnove kamata iz odnosa s poduzetnicima unutar
grupe	034	54.343	59.588
5. Tečajne razlike i ostali financijski prihodi iz odnosa s poduzetnicima unutar grupe	035	0	0
6. Prihodi od ostalih dugotrajnih financijskih ulaganja i zajmova	036	0	0
7. Ostali prihodi s osnove kamata	037	123.585	220.420
8. Tečajne razlike i ostali financijski prihodi	038	0	0
9. Nerealizirani dobici (prihodi) od financijske imovine	039	0	0
10. Ostali financijski prihodi	040	0	0
IV. FINANCIJSKI RASHODI (AOP 042 do 048)	041	2.034.151	2.035.640
1. Rashodi s osnove kamata i slični rashodi s poduzetnicima unutar
grupe	042	0	0
2. Tečajne razlike i drugi rashodi s poduzetnicima unutar grupe	043	0	0
3. Rashodi s osnove kamata i slični rashodi	044	2.032.715	1.992.705
4. Tečajne razlike i drugi rashodi	045	0	0
5. Nerealizirani gubici (rashodi) od financijske imovine	046	0	0
6. Vrijednosna usklađenja financijske imovine (neto)	047	0	0
7. Ostali financijski rashodi	048	1.436	42.935
V. UDIO U DOBITI OD DRUŠTAVA POVEZANIH SUDJELUJUĆIM INTERESOM	049	0	0
VI. UDIO U DOBITI OD ZAJEDNIČKIH POTHVATA	050	0	0
VII. UDIO U GUBITKU OD DRUŠTAVA POVEZANIH SUDJELUJUĆIM INTERESOM	051	0	0
VIII. UDIO U GUBITKU OD ZAJEDNIČKIH POTHVATA	052	0	0
IX. UKUPNI PRIHODI (AOP 001+030+049 +050)	053	58.944.076	64.351.642
X. UKUPNI RASHODI (AOP 007+041+051 + 052)	054	58.328.288	59.440.478
XI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 053-054)	055	615.788	4.911.164
1. Dobit prije oporezivanja (AOP 053-054)	056	615.788	4.911.164
2. Gubitak prije oporezivanja (AOP 054-053)	057	0	0
XII. POREZ NA DOBIT	058	-785.674	806.840
XIII. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 055-059)	059	1.401.462	4.104.324
1. Dobit razdoblja (AOP 055-059)	060	1.401.462	4.104.324
2. Gubitak razdoblja (AOP 059-055)	061	0	0
PREKINUTO POSLOVANJE (popunjava poduzetnik obveznika MSFI-a samo ako ima prekinuto poslovanje)

NAZIV POZICIJE 1	AOP OZNAKA 2	ISTO RAZDOBLJE PRETHODNE GODINE 3	TEKUĆE RAZDOBLJE 4
XIV. DOBIT ILI GUBITAK PREKINUTOG POSLOVANJA PRIJE OPO REZIVANJA
(AOP 063-064)	062	0	0
1. Dobit prekinutog poslovanja prije oporezivanja	063	0	0
2. Gubitak prekinutog poslovanja prije oporezivanja	064	0	0
XV. POREZ NA DOBIT PREKINUTOG POSLOVANJA	065	0	0
1. Dobit prekinutog poslovanja za razdoblje (AOP 062-065)	066	0	0
2. Gubitak prekinutog poslovanja za razdoblje (AOP 065-062)	067	0	0
UKUPNO POSLOVANJE (popunjava samo poduzetnik obveznik MSFI-a koji ima prekinuto poslovanje)
XVI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 055+062)	068	0	0
1. Dobit prije oporezivanja (AOP 068)	069	0	0
2. Gubitak prije oporezivanja (AOP 068)	070	0	0
XVII. POREZ NA DOBIT (AOP 058+065)	071	0	0
XVIII. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 068-071)	072	0	0
1. Dobit razdoblja (AOP 068-071)	073	0	0
2. Gubitak razdoblja (AOP 071-068)	074	0	0
DODATAK RDG-u (popunjava poduzetnik koji sastavlja konsolidirani godišnji financijski izvještaj)
XIX. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 076+077)	075	0	0
1. Pripisana imateljima kapitala matice	076	0	0
2. Pripisana manjinskom (nekontrolirajućem) interesu	077	0	0
IZVJEŠTAJ O OSTALOJ SVEOBUHVATNOJ DOBITI (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a)
I. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA	078	1.401.462	4.104.324
II. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT/GUBITAK PRIJE POREZA (AOP 80 + 87)	079	0	0
III. Stavke koje neće biti reklasificirane u dobit ili gubitak (AOP 081 do 085)	080	0	0
1. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine	081	0	0
2. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja vlasničkih vrijednosnih papira po fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit	082	0	0
3. Promjene fer vrijednosti financijske obveze po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka koja se može pripisati promjenama kreditnog rizika obveze	083	0	0
4. Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja	084	0	0
5. Ostale stavke koje neće biti reklasificirane	085	0	0

RAČUN DOBITI I GUBITKA - NASTAVAK

AOP	ISTO RAZDOBLJE	TEKUĆE
OZNAKA	PRETHODNE GODINE	RAZDOBLJE

NAZIV POZICIJE	OZNAKA	PRETHODNE GODINE	RAZDOBLJE
1	2	3	4
6. Porez na dobit koji se odnosi na stavke koje neće biti reklasificirane	086	0	0
IV. Stavke koje je moguće reklasificirati u dobit ili gubitak
(AOP 088 do 095)	087	0	0
1. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja	088	0	0
2. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja dužničkih
vrijednosnih papira po fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit	089	0	0
3. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanih tokova	090	0	0
4. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu	091	0	0
5. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih
sudjelujućim interesom	092	0	0
6. Promjene fer vrijednosti vremenske vrijednosti opcije	093	0	0
7. Promjene fer vrijednosti terminskih elemenata terminskih ugovora	094	0	0
8. Ostale stavke koje je moguće reklasificirati u dobit ili gubitak	095	0	0
9. Porez na dobit koji se odnosi na stavke koje je moguće reklasificirati
u dobit ili gubitak	096	0	0
V. NETO OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK
(AOP 080+087 - 086 - 096)	097	0	0
VI. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP
078+097)	098	1.401.462	4.104.324
DODATAK Izvještaju o ostaloj sveobuhvatnoj dobiti (popunjava poduzetnik koji sastavlja konsolidirani izvještaj)
VII. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP
100+101)	099	0	0
1. Pripisana imateljima kapitala matice	100	0	0
2. Pripisana manjinskom (nekontrolirajućem) interesu	101	0	0

NAZIV POZICIJE AOP OZNAKA ISTO RAZDOBLJE PRETHODNE GODINE TEKUĆE RAZDOBLJE 1 2 3 4 Novčani tokovi od poslovnih aktivnosti 1. Dobit prije oporezivanja 001 615.788 4.911.164 2. Usklađenja (AOP 003 do 010): 002 11.435.885 9.656.254 a) Amortizacija 003 9.812.840 7.770.301 b) Dobici i gubici od prodaje i vrijednosna usklađenja dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine 004 145.897 156.316 c) Dobici i gubici od prodaje i nerealizirani dobici i gubici i vrijednosno usklađenje financijske imovine 005 8.767 95.045 d) Prihodi od kamata i dividendi 006 -177.928 -280.008 e) Rashodi od kamata 007 2.032.715 2.035.640 f) Rezerviranja 008 -398.029 -119.604 g) Tečajne razlike (nerealizirane) 009 0 0 h) Ostala usklađenja za nenovčane transakcije i nerealizirane dobitke i gubitke 010 11.623 -1.436 I. Povećanje ili smanjenje novčanih tokova prije promjena u radnom kapitalu (AOP 001+002) 011 12.051.673 14.567.418 3. Promjene u radnom kapitalu (AOP 013 do 016) 012 -909.594 643.721 a) Povećanje ili smanjenje kratkoročnih obveza 013 -714.918 260.555 b) Povećanje ili smanjenje kratkotrajnih potraživanja 014 -240.420 388.619 c) Povećanje ili smanjenje zaliha 015 45.744 -5.453 d) Ostala povećanja ili smanjenja radnog kapitala 016 0 0 II. Novac iz poslovanja (AOP 011+012) 017 11.142.079 15.211.139 4. Novčani izdaci za kamate 018 -1.637.719 -2.366.897 5. Plaćeni porez na dobit 019 0 0 A) NETO NOVČANI TOKOVI OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI (AOP 017 do 019) 020 9.504.360 12.844.242 Novčani tokovi od investicijskih aktivnosti 1. Novčani primici od prodaje dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine 021 34.650 8.962 2. Novčani primici od prodaje financijskih instrumenata 022 0 0 3. Novčani primici od kamata 023 123.585 220.420 4. Novčani primici od dividendi 024 0 0 5. Novačani primici s osnove povrata danih zajmova i štednih uloga 025 0 0 6. Ostali novčani primici od investicijskih aktivnosti 026 132.723 0

IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TIJEKU - INDIREKTNA METODA

u razdoblju 1.1.2024. do 31.12.2024. u eurima

Obveznik: LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d.

NAZIV POZICIJE 1	AOP OZNAKA 2	ISTO RAZDOBLJE PRETHODNE GODINE 3	TEKUĆE RAZDOBLJE 4
III. Ukupno novčani primici od investicijskih aktivnosti (AOP 021 do 026)	027	290.958	229.382
1. Novčani izdaci za kupnju dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine	028	-4.141.012	-3.921.676
2. Novčani izdaci za stjecanje financijskih instrumenata	029	0	0
3. Novačani izdaci s osnove danih zajmova i štednih uloga za razdoblje	030	-500	-1.500
4. Stjecanje ovisnog društva, umanjeno za stečeni novac	031	0	0
5. Ostali novčani izdaci od investicijskih aktivnosti	032	0	0
IV. Ukupno novčani izdaci od investicijskih aktivnosti (AOP 028 do 032)	033	-4.141.512	-3.923.176
B) NETO NOVČANI TOKOVI OD INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI (AOP 027+033)	034	-3.850.554	-3.693.794
Novčani tokovi od financijskih aktivnosti
1. Novčani primici od povećanja temeljnog (upisanog) kapitala	035	0	0
2. Novčani primici od izdavanja vlasničkih i dužničkih financijskih instrumenata	036	0	0
3. Novčani primici od glavnice kredita, pozajmica i drugih posudbi	037	5.330.000	21.500.000
4. Ostali novčani primici od financijskih aktivnosti	038	0	0
V. Ukupno novčani primici od financijskih aktivnosti (AOP 035 do 038)	039	5.330.000	21.500.000
1. Novčani izdaci za otplatu glavnice kredita, pozajmica i drugih posudbi i duž ničkih financijskih instrumenata	040	-13.562.544	-27.496.489
2. Novčani izdaci za isplatu dividendi	041	0	0
3. Novčani izdaci za financijski najam	042	-256.430	-59.188
4. Novčani izdaci za otkup vlastitih dionica i smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala	043	0	0
5. Ostali novčani izdaci od financijskih aktivnosti	044	0	-192.167
VI. Ukupno novčani izdaci od financijskih aktivnosti (AOP 040 do 044)	045	-13.818.974	-27.747.844
C) NETO NOVČANI TOKOVI OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI (AOP 039+045)	046	-8.488.974	-6.247.844
1. Nerealizirane tečajne razlike po novcu i novčanim ekvivalentima	047	0	0
D) NETO POVEĆANJE ILI SMANJENJE NOVČANNIH TOKOVA (AOP 020+034+046+047)	048	-2.835.168	2.902.604
E) NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA POČETKU RAZDOBLJA	049	9.706.664	6.871.496
F) NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA KRAJU RAZDOBLJA (AOP 048+049)	050	6.871.496	9.774.100

IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA

u razdoblju 1.1.2024. do 31.12.2024. u eurima Obveznik: LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d.

RASPODJELJIVO IMATELJIMA KAPITALA MATICE

OPIS POZICIJE	AOP OZNAKA	TEMELJNI (UPISANI) KAPITAL	KAPITALNE REZERVE	ZAKONSKE REZERVE	REZERVE ZA VLASTITE DIONICE	VLASTITE DI ONICE I UDJE LI (ODBITNA STAVKA)	STATUTARNE REZERVE	OSTALE RE ZERVE	REVALORI ZACIJSKE REZERVE	FER VRIJED NOST FINAN CIJSKE IMO VINE KROZ OSTALU SVE OBUHVATNU DOBIT (RAS POLOŽIVA ZA PRODAJU)	UČINKOVITI DIO ZAŠTITE NOVČANIH TOKOVA	UČINKOVITI DIO ZAŠTITE NETO ULA GANJA U INO ZEMSTVO	OSTALE RE ZERVE FER VRIJEDNOSTI	TEČAJNE RAZLIKE IZ PRERAČUNA INOZEMNOG POSLOVANJA	ZADRŽANA DOBIT / PRE NESENI GUBI TAK	DOBIT / GUBI TAK POSLOV NE GODINE	UKUPNO RAS PODJELJIVO IMATELJIMA KAPITALA MATICE	MANJINSKI (NEKONTRO LIRAJUĆI) INTERES	UKUPNO KAPITAL I REZERVE
																	18
																	(3 do 6 - 7
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	+ 8 do 17)	19	20 (18+19)
Prethodno razdoblje
1. Stanje na dan početka prethodne poslovne godine	01	92.384.936	0	5.975.017	1.221	1.221	0	198.432	0	0	0	0	0	0	-30.489.754	0	68.068.631	0	68.068.631
2. Promjene računovodstvenih politika	02	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
3. Ispravak pogreški	03	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
4. Stanje na dan početka prethodne poslovne godine (prepravlje
no) (AOP 01 do 03)	04	92.384.936	0	5.975.017	1.221	1.221	0	198.432	0	0	0	0	0	0	-30.489.754	0	68.068.631	0	68.068.631
5. Dobit/gubitak razdoblja	05	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1.401.462	1.401.462	0	1.401.462
6. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja	06	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
7. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i
nematerijalne imovine	07	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
8. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja financijske imovine prema fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit (ras
položiva za prodaju)	08	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
9. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanog toka	09	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
10. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja
u inozemstvu	10	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
11. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava
povezanih sudjelujućim interesom	11	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
12. Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja	12	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
13. Ostale nevlasničke promjene kapitala	13	-79.431	0	0	0	0	0	79.431	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
14. Porez na transakcije priznate direktno u kapitalu	14	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
15. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala (osim u postupku
predstečajne nagodbe i nastalog reinvestiranjem dobiti)	15	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
16. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala u postupku predste
čajne nagodbe	16	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
17. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala nastalog reinvestira
njem dobiti	17	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
18. Otkup vlastitih dionica/udjela	18	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
19. Uplate članova/dioničara	19	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
10. Isplata udjela u dobiti/dividende	20	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
21. Ostale raspodjele i isplate članovima/dioničarima	21	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
22. Prijenos u pozicije rezervi po godišnjem rasporedu	22	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
23. Povećanje rezervi u postupku predstečajne nagodbe	23	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0

										RASPODJELJIVO IMATELJIMA KAPITALA MATICE
										FER VRIJED NOST FINAN CIJSKE IMO VINE KROZ OSTALU SVE		UČINKOVITI		TEČAJNE			UKUPNO RAS
						VLASTITE DI				OBUHVATNU	UČINKOVITI	DIO ZAŠTITE		RAZLIKE IZ	ZADRŽANA		PODJELJIVO	MANJINSKI
	AOP	TEMELJNI (UPISANI)	KAPITALNE	ZAKONSKE	REZERVE ZA VLASTITE	ONICE I UDJE LI (ODBITNA	STATUTARNE	OSTALE RE	REVALORI ZACIJSKE	DOBIT (RAS POLOŽIVA ZA	DIO ZAŠTITE NOVČANIH	NETO ULA GANJA U INO	OSTALE RE ZERVE FER	PRERAČUNA INOZEMNOG	DOBIT / PRE NESENI GUBI	DOBIT / GUBI TAK POSLOV	IMATELJIMA KAPITALA	(NEKONTRO LIRAJUĆI)	UKUPNO KAPITAL I
OPIS POZICIJE	OZNAKA	KAPITAL	REZERVE	REZERVE	DIONICE	STAVKA)	REZERVE	ZERVE	REZERVE	PRODAJU)	TOKOVA	ZEMSTVO	VRIJEDNOSTI POSLOVANJA		TAK	NE GODINE	MATICE	INTERES	REZERVE
																	18
																	(3 do 6 - 7
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	+ 8 do 17)	19	20 (18+19)
24. Stanje na zadnji dan izvještajnog razdoblja prethodne poslovne
godine (04 do 23)	24	92.305.505	0	5.975.017	1.221	1.221	0	277.863	0	0	0	0	0	0	-30.489.754	1.401.462	69.470.093	0	69.470.093
DODATAK IZVJEŠTAJU O PROMJENAMA KAPITALA (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a)
I. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT PRETHODNOG
RAZDOBLJA, UMANJENO ZA POREZE (AOP 06 do 14)	25	-79.431	0	0	0	0	0	79.431	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
II. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK PRETHODNOG
RAZDOBLJA (AOP 05+25)	26	-79.431	0	0	0	0	0	79.431	0	0	0	0	0	0	0	1.401.462	1.401.462	0	1.401.462
III. TRANSAKCIJE S VLASNICIMA PRETHODNOG RAZDOBLJA
PRIZNATE DIREKTNO U KAPITALU (AOP 15 do 23)	27	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Tekuće razdoblje
1. Stanje na dan početka tekuće poslovne godine	28	92.305.505	0	5.975.017	1.221	1.221	0	277.863	0	0	0	0	0	0	-29.088.292	0	69.470.093	0	69.470.093
2. Promjene računovodstvenih politika	29	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
3. Ispravak pogreški	30	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
4. Stanje na dan početka tekuće poslovne godine (prepravljeno)
(AOP 28 do 30)	31	92.305.505	0	5.975.017	1.221	1.221	0	277.863	0	0	0	0	0	0	-29.088.292	0	69.470.093	0	69.470.093
5. Dobit/gubitak razdoblja	32	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	4.104.324	4.104.324	0	4.104.324
6. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja	33	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
7. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i
nematerijalne imovine	34	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
8. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja financijske
imovine prema fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit (ras
položiva za prodaju)	35	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
9. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanog toka	36	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
10. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu	37	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
11. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih sudjelujućim interesom	38	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
12. Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja	39	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
13. Ostale nevlasničke promjene kapitala	40	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
14. Porez na transakcije priznate direktno u kapitalu	41	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
15. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala (osim u postupku
predstečajne nagodbe i nastalog reinvestiranjem dobiti)	42	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
16. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala u postupku predste
čajne nagodbe	43	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0

IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA - NASTAVAK

IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA - NASTAVAK

		RASPODJELJIVO IMATELJIMA KAPITALA MATICE
										FER VRIJED NOST FINAN CIJSKE IMO
	AOP	TEMELJNI (UPISANI)	KAPITALNE	ZAKONSKE	REZERVE ZA VLASTITE	VLASTITE DI ONICE I UDJE LI (ODBITNA STATUTARNE		OSTALE RE	REVALORI ZACIJSKE	VINE KROZ OSTALU SVE OBUHVATNU DOBIT (RAS POLOŽIVA ZA	UČINKOVITI DIO ZAŠTITE NOVČANIH	UČINKOVITI DIO ZAŠTITE NETO ULA GANJA U INO	TEČAJNE RAZLIKE IZ OSTALE RE PRERAČUNA ZERVE FER INOZEMNOG		ZADRŽANA DOBIT / PRE DOBIT / GUBI NESENI GUBI TAK POSLOV		UKUPNO RAS PODJELJIVO IMATELJIMA KAPITALA	MANJINSKI (NEKONTRO LIRAJUĆI)	UKUPNO KAPITAL I
OPIS POZICIJE	OZNAKA	KAPITAL	REZERVE	REZERVE	DIONICE	STAVKA)	REZERVE	ZERVE	REZERVE	PRODAJU)	TOKOVA	ZEMSTVO	VRIJEDNOSTI	POSLOVANJA	TAK	NE GODINE	MATICE	INTERES	REZERVE
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18 (3 do 6 - 7 + 8 do 17)	19	20 (18+19)
17. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala nastalog reinvestira
njem dobiti	44	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
18. Otkup vlastitih dionica/udjela	45	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
19. Uplate članova/dioničara	46	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
20. Isplata udjela u dobiti/dividende	47	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
21. Ostale raspodjele i isplate članovima/dioničarima	48	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
22. Prijenos po godišnjem rasporedu	49	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
23. Povećanje rezervi u postupku predstečajne nagodbe	50	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
24. Stanje na zadnji dan izvještajnog razdoblja tekuće poslovne
godine (AOP 31 do 50)	51	92.305.505	0	5.975.017	1.221	1.221	0	277.863	0	0	0	0	0	0	-29.088.292	4.104.324	73.574.417	0	73.574.417
DODATAK IZVJEŠTAJU O PROMJENAMA KAPITALA (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a)
I. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT TEKUĆEG
RAZDOBLJA, UMANJENO ZA POREZE (AOP 33 do 41)	52	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
II. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK TEKUĆEG
RAZDOBLJA (AOP 32 + 52)	53	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	4.104.324	4.104.324	0	4.104.324
III. TRANSAKCIJE S VLASNICIMA TEKUĆEG RAZDOBLJA
PRIZNATE DIREKTNO U KAPITALU (AOP 42 do 50)	54	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0

Izjava odgovornosti Uprave

Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna osigurati da financijski izvještaji za svaku financijsku godinu budu pripremljeni u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI), koje je usvojila Europska unija, tako da daju istinitu i objektivnu sliku financijskog stanja i rezultata poslovanja društva Liburnia Riviera Hoteli d.d. (dalje u tekstu: Društvo) za to razdoblje.

Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje da Društvo ima odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo nastavka poslovanja pri izradi financijskih izvještaja.

Pri izradi financijskih izvještaja Uprava je odgovorna:

• da se odaberu i potom dosljedno primjenjuju odgovarajuće računovodstvene politike;
• da prosudbe i procjene budu razumne i oprezne;
• da se primjenjuju važeći računovodstveni standardi; te
• da se financijski izvještaji pripreme po načelu nastavka poslovanja.

Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija, koje će u bilo koje doba s prihvatljivom točnošću odražavati financijski položaj Društva, kao i njegovu usklađenost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Društva pa stoga i za poduzimanje razumnih mjera da bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti.

Uprava je također odgovorna i za pripremu i sadržaj Godišnjeg izvještaja i Izvještaja o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, u skladu s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Godišnji izvještaj i Izvještaj o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, odobreni su za izdavanje od strane Uprave i potpisani s tim u skladu. Uprava je odgovorna podnijeti Nadzornom odboru godišnje financijske izvještaje Društva. Nakon toga Nadzorni odbor mora odobriti godišnje financijske izvještaje za njihovo podnošenje na usvajanje Glavnoj skupštini dioničara.

Potpisali članovi Uprave dana 22. travnja 2025. godine:

g. Ante Barić, predsjednik Uprave

g. Filip Močibob, član Uprave

Izvještaj o reviziji financijskih izvještaja

MIŠLJENJE

Obavili smo reviziju financijskih izvještaja Društva LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. ("Društvo") koji obuhvaćaju izvještaj o financijskom položaju na 31. prosinca 2024. godine, izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti, izvještaj o novčanim tokovima, izvještaj o promjenama kapitala za tada završenu godinu te bilješke uz financijske izvještaje, uključujući značajne informacije o računovodstvenim politikama.

Prema našem mišljenju, priloženi financijski izvještaji istinito i fer prikazuju financijski položaj Društva na dan 31. prosinca 2024. godine, njegovu financijsku uspješnost i njegove novčane tokove za tada završenu godinu, u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenima od strane Europske unije (MSFI).

OSNOVA ZA MIŠLJENJE

Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima (MRevS-ima). Naše odgovornosti prema tim standardima su podrobnije opisane u našem izvještaju revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja.

Neovisni smo od Društva u skladu s Međunarodnim kodeksom etike za profesionalne računovođe, uključujući Međunarodne standarde neovisnosti koji je izdao Odbor za međunarodne standarde etike za računovođe (IESBA) (IESBA Kodeks), kao i u skladu s etičkim zahtjevima koji su relevantni za našu reviziju financijskih izvještaja u Republici Hrvatskoj i ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u skladu s tim zahtjevima i IESBA Kodeksom.

Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo pribavili dostatni i primjereni da osiguraju osnovu za naše mišljenje.

KLJUČNA REVIZIJSKA PITANJA

Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su bila, po našoj profesionalnoj prosudbi, od najveće važnosti za našu reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Tim pitanjima smo se bavili u kontekstu naše revizije financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima, i mi ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima. Za svako pitanje u nastavku, opis o tome kako se naša revizija bavila tim pitanjima, pripremljen je u tom kontekstu.

Ispunili smo obveze opisane u našem izvještaju u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja, uključujući i ta pitanja. Sukladno tome, naša revizija uključuje obavljanje postupaka dizajniranih da odgovore na našu procjenu rizika značajnog pogrešnog prikaza u financijskim izvještajima. Rezultati naših revizijskih postupaka, uključujući postupke provedene kao odgovor na pitanja u nastavku, daju osnovu za izražavanje našeg mišljenja u ovim financijskim izvještajima.

KLJUČNO REVIZIJSKO PITANJE

Umanjenje vrijednosti i korisni vijek uporabe turističkih objekata

Knjigovodstvena vrijednost Nekretnina, postrojenja i opreme Društva na dan 31. prosinca 2024. godine je iznosila 97.469 tisuća eura (2023.: 101.148 tisuća eura).

Pogledati Bilješku 2.3. unutar Računovodstvenih politika, Bilješku 4(a) unutar Ključnih računovodstvenih procjena i Bilješku 14.1 Nekretnine, postrojenja i oprema.

Na dan 31. prosinca 2024. godine knjigovodstvena vrijednost nekretnina, postrojenja i opreme predstavlja 81% ukupne imovine Društva. Navedena imovina se mjeri po trošku stjecanja umanjena za akumuliranu amortizaciju i umanjenje vrijednosti ukoliko bi ga bilo, te većinom uključuje turističke objekte i s njima povezanu imovinu te jednom godišnje podliježe ispitivanju na umanjenje vrijednosti.

U tekućoj godini Društvo je identificiralo pokazatelje umanjenja vrijednosti koji se odnose na određene turističke objekte koji pokazuju slabije rezultate. Kao rezultat toga, na dan 31. prosinca 2024. godine Društvo je testiralo gore navedene turističke objekte na umanjenje vrijednosti i utvrdilo nadoknadivi iznos imovine na temelju procjene njihove fer vrijednosti umanjene za troškove prodaje. Testiranje nije pokazalo potrebu za umanjenjem vrijednosti tih objekata na dan 31. prosinca 2024. godine.

Utvrđivanje nadoknadive vrijednosti zahtijeva značajne pretpostavke i prosudbe, posebno one koje se odnose na usporedivost nekretnina.

Društvo je preispitalo preostale korisne vjekove uporabe turističkih objekata na temelju detaljne analize provedene za svaku nekretninu, te zaključilo da se očekivani korisni vijek upotrebe ne razlikuje od prethodnih procjena.

Zbog gore navedenih faktora, procjenu umanjenja vrijednosti turističkih objekata i određivanje preostalog korisnog vijeka smatrali smo povezanim sa značajnim rizikom od materijalno pogrešnih prikazivanja. Kao takvi zahtijevali su našu povećanu pažnju tijekom revizije i smatrali smo da je to ključno revizijsko pitanje.

KAKO SE U REVIZIJI BAVILO KLJUČNIM PITANJIMA

Naše revizorske procedure za ovo područje, između ostalog, uključivale su:

• Procjenjivanje računovodstvene politike Društva za identificiranje umanjenja vrijednosti, mjerenje i priznavanje gubitaka od umanjenja vrijednosti i utvrđivanje preostalog korisnog vijeka upotrebe turističkih nekretnina u skladu sa zahtjevima relevantnih standarda financijskog izvještavanja;
• Pregled procjene Društva o utvrđivanju pokazatelja umanjenja za turističke nekretnine analizom financijskog učinka pojedinih nekretnina u odnosu na očekivane razine uspješnosti;
• Za imovinu koja ostvaruje slabije rezultate preispitivanje ključnih pretpostavki korištenih za određivanje nadoknadivog iznosa uspoređujući knjigovodstvenu vrijednost te imovine s tržišnim cijenama za imovinu koja je identificirana kao usporediva ili s nedavnim prodajama slične imovine unutar Društva;

-

-

Preispitivanje ključnih pretpostavki korištenih za utvrđivanje preostalog korisnog vijeka turističkih objekata:

• Razgovorom s tehničkim stručnjacima unutar Društva, odjelom financija te Upravom;

• Procjena adekvatnosti procijenjenog vijeka uporabe te izračun efekta promijene korisnog vijeka uporabe;

• Provjera izračuna preračunatih amortizacijskih stopa;

• Procjena konzistentnosti pretpostavki korištenih u drugim povezanim procjenama, uključujući procjenu nadoknadive vrijednosti turističkih objekata;

• Procjena prikladnosti i potpunosti povezanih objava u financijskim izvještajima.

KLJUČNA REVIZIJSKA PITANJA (NASTAVAK)

OSTALE INFORMACIJE

Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije uključuju informacije uključene u Godišnji izvještaj, ali ne uključuju financijske izvještaje i naš Izvještaj revizora o njima. Naše mišljenje o financijskim izvještajima ne obuhvaća ostale informacije.

U vezi s našom revizijom financijskih izvještaja, naša je odgovornost pročitati ostale informacije i, u provođenju toga, razmotriti jesu li ostale informacije značajno proturječne financijskim izvještajima ili našim saznanjima stečenim u reviziji ili se drugačije čini da su značajno pogrešno prikazane.

U pogledu Izvještaja poslovodstva i Izvještaja o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, obavili smo i postupke propisane Zakonom o računovodstvu. Ti postupci uključuju provjeru je li Izvještaj poslovodstva sastavljen u skladu s člankom 24. Zakona o računovodstvu i sadrži li Izvještaj o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja podatke iz članka 25. Zakona o računovodstvu.

ODGOVORNOST UPRAVE I REVIZORSKOG ODBORA ZA FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE

Uprava je odgovorna za sastavljanje i fer prikaz financijskih izvještaja u skladu s MSFI i za one interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne za omogućavanje sastavljanja financijskih izvještaja koji su bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške.

U sastavljanju financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Društva da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem, objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezana s vremenski neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim ako Uprava ili namjerava likvidirati Društvo ili prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego da to učini.

Revizorski odbor je odgovoran za nadziranje procesa financijskog izvještavanja kojeg je ustanovilo Društvo.

Temeljeno na obavljenim postupcima, u mjeri u kojoj smo u mogućnosti to procijeniti, izvještavamo da:

1. su informacije u priloženom Izvještaju poslovodstva i Izvještaju o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja usklađene, u svim značajnim odrednicama, s priloženim financijskim izvještajima;

2. je priloženi Izvještaj poslovodstva sastavljen u skladu sa člankom 24. Zakona o računovodstvu; te

3. priloženi Izvještaj o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja uključuje informacije definirane u članku 25. Zakona o računovodstvu.

Na temelju poznavanja i razumijevanja poslovanja Društva i njegova okruženja stečenog u okviru revizije financijskih izvještaja, dužni smo izvijestiti ako smo ustanovili da postoje značajni pogrešni prikazi u ostalim informacijama. U tom smislu nemamo što izvijestiti.

ODGOVORNOST REVIZORA ZA REVIZIJU FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA

Naši ciljevi su steći razumno uvjerenje o tome jesu li financijski izvještaji kao cjelina bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške i izdati izvještaj revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s MRevS-ima uvijek otkriti značajno pogrešno prikazivanje kada ono postoji. Pogrešni prikazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške i smatraju se značajni ako se razumno može očekivati da, pojedinačno ili u zbroju, utječu na ekonomske odluke korisnika donijete na osnovi tih financijskih izvještaja.

Kao sastavni dio revizije u skladu s MRevS-ima, stvaramo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također:

• prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajnog pogrešnog prikaza financijskih izvještaja, zbog prijevare ili pogreške, oblikujemo i obavljamo revizijske postupke kao reakcije na te rizike i pribavljamo revizijske dokaze koji su dostatni i primjereni da osiguraju osnovu za naše mišljenje. Rizik neotkrivanja značajnog pogrešnog prikaza nastalog uslijed prijevare je veći od rizika nastalog uslijed pogreške, jer prijevara može uključiti tajne sporazume, krivotvorenje, namjerno ispuštanje, pogrešno prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola.
• stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za reviziju kako bismo oblikovali revizijske postupke koji su primjereni u danim okolnostima, ali ne i za svrhu izražavanja mišljenja o učinkovitosti internih kontrola Društva.
• ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika i razumnost računovodstvenih procjena i povezanih objava koje je stvorila Uprava.
• zaključujemo o primjerenosti korištene računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja koju koristi Uprava i, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li značajna neizvjesnost u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu stvarati

značajnu sumnju u sposobnost Društva da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. Ako zaključimo da postoji značajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem izvještaju neovisnog revizora na povezane objave u financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da modificiramo naše mišljenje. Naši zaključci se temelje na revizijskim dokazima pribavljenim sve do datuma našeg izvještaj neovisnog revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu uzrokovati da Društvo prekine s vremenski neograničenim poslovanjem.

• ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj financijskih izvještaja, uključujući i objave, kao i održavaju li financijski izvještaji transakcije i događaje na kojima su zasnovani na način kojim se postiže fer prezentacija.

Mi komuniciramo s Revizorskim odborom u vezi s, između ostalih pitanja, planiranim djelokrugom i vremenskim rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i u vezi sa značajnim nedostacima u internim kontrolama koji su otkriveni tijekom naše revizije.

Mi također dajemo izjavu Revizorskom odboru da smo postupili u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima u vezi s neovisnošću i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, gdje je primjenjivo, o radnjama poduzetim kako bi se uklonile prijetnje neovisnosti, te povezanim zaštitama.

Između pitanja o kojima se komunicira s Revizorskim odborom, mi određujemo ona pitanja koja su od najveće važnosti u reviziji financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna revizijska pitanja. Mi opisujemo ta pitanja u našem izvještaju revizora, osim ako zakon ili regulativa sprječava javno objavljivanje pitanja ili kada odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da pitanje ne treba priopćiti u našem izvještaju revizora jer se razumno može očekivati da bi negativne posljedice priopćavanja nadmašile dobrobiti javnog interesa od takvog priopćavanja.

IZVJEŠTAJ O OSTALIM ZAKONSKIM I REGULATORNIM ZAHTJEVIMA

U skladu s člankom 10. stavka 2. Uredbe (EU) br. 537/2014 Europskog parlamenta i Vijeća, u našem izvještaju neovisnog revizora dajemo sljedeće informacije koje su potrebne nastavno na zahtjeve MRevS:

Imenovanje revizora i razdoblje angažmana

Na dan 9. kolovoza 2024. godine, imenovani smo odlukom Glavne skupštine Društva LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d., a na prijedlog Revizorskog odbora, kao i na prijedlog Nadzornog odbora Društva LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. da obavimo reviziju financijskih izvještaja za 2024. godinu.

Na datum ovog izvještaja neprekinuto smo angažirani u obavljanju zakonskih revizija Društva od revizije financijskih izvještaja Društva za 2020. godinu do revizije financijskih izvještaja Društva za 2024. godinu što ukupno iznosi pet godina.

Dosljednost s Dodatnim izvještajem Revizorskom odboru

Potvrđujemo da je naše revizorsko mišljenje o financijskim izvještajima u skladu s dodatnim izvještajem Revizorskom odboru Društva koji smo izdali na 18. travnja 2025. u skladu s člankom 11. Uredbe (EU) br. 537/2014 Europskog parlamenta i Vijeća.

Pružanje nerevizijskih usluga

Izjavljujemo da Društvu i njegovim kontroliranim tvrtkama u Europskoj uniji nismo pružali zabranjene nerevizijske usluge navedene u članku 5. stavka 1. Uredbe (EU) br. 537/2014 Europskog parlamenta i Vijeća. Nadalje, nismo pružili ni ostale nerevizijske usluge Društvu i njegovim kontroliranim tvrtkama koje nisu objavljene u financijskim izvještajima.

Izvještaj temeljem zahtjeva Delegirane uredbe (EU) 2018/815 o dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog parlamenta i Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničkog formata za izvještavanje

Izvještaj o uvjerenju revizora o usklađenosti financijskih izvještaja, sastavljenih temeljem odredbe članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala (Narodne novine, br. 65/18, 17/20, 83/21,151/22 i 85/24) primjenom zahtjeva Delegirane uredbe (EU) 2018/815 kojom se za izdavatelje određuje jedinstveni elektronički format za izvještavanje (Uredba o ESEF-u).

Proveli smo angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja o tome jesu li financijski izvještaji pripremljeni za potrebe objavljivanja javnosti temeljem članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala, koji su sadržani u priloženoj elektroničkoj datoteci lrh-2024-12- 31-hr, u svim značajnim odrednicama pripremljeni u skladu sa zahtjevima Uredbe o ESEF-u.

Odgovornosti uprave i Revizorskog Odbora

Uprava Društva odgovorna je za pripremu i sadržaj financijskih izvještaja u skladu s Uredbom o ESEF-u.

Osim toga, uprava Društva odgovorna je održavati sustav unutarnjih kontrola koji u razumnoj mjeri osigurava pripremu financijskih izvještaja bez značajnih neusklađenosti sa zahtjevima izvještavanja iz Uredbe o ESEF-u, bilo zbog prijevare ili pogreške.

Uprava Društva također je odgovorna za:

• objavljivanje javnosti financijskih izvještaja sadržanih u godišnjem izvještaju u važećem XHTML formatu i
• odabir i korištenje XBRL oznaka u skladu sa zahtjevima Uredbe o ESEF-u.

Revizorski Odbor je odgovoran za nadzor pripreme financijskih izvještaja u ESEF formatu kao dijela procesa financijskog izvještavanja.

Odgovornosti revizora

Naša je odgovornost izraziti zaključak, temeljen na prikupljenim revizijskim dokazima, o tome jesu li financijski izvještaji bez značajnih neusklađenosti sa zahtjevima Uredbe o ESEF-u. Proveli smo ovaj angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s Međunarodnim standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja (MSIU) 3000 (izmijenjeni) - Angažmani s izražavanjem uvjerenja različitih od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija.

Obavljeni postupci

Priroda, vremenski okvir i obim odabranih procedura ovise o prosudbi revizora. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će opseg testiranja otkriti svaku značajnu neusklađenost s Uredbom o ESEF-u.

U sklopu odabranih postupaka obavili smo sljedeće aktivnosti:

• stekli smo razumijevanje internih kontrola Društva relevantnih za primjenu zahtjeva Uredbe o ESEF-u,

• identificirali smo i procijenili rizike značajne neusklađenosti s Uredbom o ESEF-u zbog prijevare ili pogreške; i

- pročitali smo zahtjeve Uredbe o ESEF-u,

• ražavanja našeg zaključka.

• na temelju toga, osmislili i proveli postupke za odgovor na procijenjene rizike i za dobivanje razumnog uvjerenja u svrhu iz-

Cilj naših postupaka bio je procijeniti jesu li:

• financijski izvještaji, koji su uključeni u godišnji izvještaj, izra-

• podaci, sadržani u financijskim izvještajima koji se zahtijevaju Uredbom o ESEF-u, označeni i sva označavanja ispunjavaju

• korišten je XBRL jezik za označavanje,

• đeni u važećem XHTML formatu,
• sljedeće zahtjeve:
  -
  -
  • nje prema Uredbi o ESEF-u.

• korišteni su elementi osnovne taksonomije navedene u Uredbi o ESEF-u s najbližim računovodstvenim značajem, osim ako nije stvoren dodatni element taksonomije u skladu s Prilogom IV. Uredbe o ESEF-u,

• oznake su u skladu sa zajedničkim pravilima za označava-

Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo prikupili dostatni i primjereni da pruže osnovu za naš zaključak.

IZVJEŠTAJ O OSTALIM ZAKONSKIM I REGULATORNIM ZAHTJEVIMA (NASTAVAK)

Zaključak

Prema našem uvjerenju, temeljem prove denih postupaka i pribavljenih dokaza, financijski izvještaji prezentirani u ESEF formatu, sadržani u gore navedenoj prilo ženoj elektroničkoj datoteci i temeljem odredbe članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala pripremljeni radi objavlji vanja javnosti, u svim značajnim odredni cama su u skladu sa zahtjevima iz članka 3., 4. i 6. Uredbe o ESEF-u za godinu zavr šenu 31. prosinca 2024. godine.

Povrh ovog zaključka, kao i mišljenja sadržanog u ovom izvještaju neovisnog revizora za priložene financijske izvje štaje i godišnji izvještaj za godinu zavr šenu 31. prosinca 2024. godine, ne izraža vamo nikakvo mišljenje o informacijama sadržanima u tim prikazima ili o drugim informacijama sadržanima u prethodno navedenoj datoteci.

Angažirani partner u reviziji koja rezul tira ovim izvještajem neovisnog revizora je Vedran Miloš.

Vedran Miloš Direktor i ovlašteni revizor

Grant Thornton revizija d.o.o. Ulica grada Vukovara 284 10000 Zagreb Hrvatska

Zagreb, 29. travnja 2025.

(U TISUĆAMA EURA)	BILJEŠKA	2024.	2023.
Prihodi od prodaje	6.1	60.548	55.872
Ostali prihodi	6.2	3.516	2.892
Troškovi materijala i usluga	7	(22.808)	(22.911)
Troškovi osoblja	8	(22.058)	(19.508)
Amortizacija	14.1,14.2,14.3	(7.770)	(9.813)
Ostali poslovni rashodi	9	(4.673)	(4.052)
Umanjenje vrijednosti potraživanja	16	(95)	(9)
Ostali dobici – neto	10	7	1
Dobit / (gubitak) iz poslovanja		6.667	2.472
Financijski prihodi	11	280	178
Financijski rashodi	11	(2.036)	(2.034)
Neto financijski rashodi	11	(1.756)	(1.856)
Dobit/(gubitak) prije oporezivanja		4.911	616
Porez na dobit	12	(807)	785
Dobit / (gubitak) za godinu		4.104	1.401
Ostala sveobuhvatna dobit		-	-
Ukupna sveobuhvatna dobit / (gubitak) za godinu		4.104	1.401
Zarada/(gubitak) po dionici (u eurima) – osnovna i razrijeđena	13	13,6	4,6

(U TISUĆAMA EURA)	BILJEŠKA	31. PROSINCA 2024.	31. PROSINCA 2023.
IMOVINA
Dugotrajna imovina
Nekretnine, postrojenja i oprema	14.1	97.469	101.148
Nematerijalna imovina	14.2	1.491	1.603
Pravo korištenja imovine	14.3	1.053	1.259
Financijska imovina	15	3.106	3.106
Odgođena porezna imovina	12	2.597	3.404
		105.716	110.520
Kratkotrajna imovina
Zalihe		698	692
Potraživanja za dane pozajmice	25	1.761	1.760
Kupci, ostala potraživanja i financijska imovina	16	2.010	2.436
Novac i novčani ekvivalenti	17	9.774	6.871
		14.243	11.759
Ukupno imovina		119.959	122.279
KAPITAL
Dionički kapital	18	92.306	92.306
Vlastite dionice	18	(1)	(1)
Rezerve za vlastite dionice	18	1	1
Zakonske rezerve	18	5.975	5.975
Kapitalne rezerve	18	278	278
Preneseni gubitak		(24.985)	(29.089)
		73.574	69.470
OBVEZE
Dugoročne obveze
Posudbe	19	31.605	30.835
Rezerviranja za ostale obveze i troškove	20	1.352	1.471
Obveze za najam	21	857	1.020
		33.814	33.326
Kratkoročne obveze
Dobavljači i ostale obveze	22	7.471	7.210
Posudbe	19	4.905	12.004
Obveze za najam	21	195	269
		12.571	19.483
Ukupne obveze		46.385	52.809
Ukupno obveze i kapital		119.959	122.279

(U TISUĆAMA EURA)	BILJEŠKA	DIONIČKI KAPITAL	VLASTITE DIONICE	ZAKONSKE REZERVE	KAPITALNE REZERVE	OSTALE REZERVE	PRENESENI GUBITAK	UKUPNO
Stanje 1. siječnja 2023. godine		92.385	(1)	5.975	199	1	(30.490)	68.069
Dobitak za godinu		-	-	-	-	-	1.401	1.401
Usklađenje temeljnog kapitala		(79)	-	-	79	-	-	-
Ostali sveobuhvatni gubitak		-	-	-	-	-	-	-
Udio u dobiti sudjelujući interesi		-	-	-	-	-	-	-
Vlastite dionice		-	-	-	-	-	-	-
Stanje 31. prosinca 2023. godine	18	92.306	(1)	5.975	278	1	(29.089)	69.470
Stanje 1. siječnja 2024. godine		92.306	(1)	5.975	278	1	(29.089)	69.470
Dobitak za godinu		-	-	-	-	-	4.104	4.104
Usklađenje temeljnog kapitala		-	-	-	-	-	-	-
Ostali sveobuhvatni gubitak		-	-	-	-	-	-	-
Udio u dobiti sudjelujući interesi		-	-	-	-	-	-	-
Vlastite dionice		-	-	-	-	-	-	-
Stanje 31. prosinca 2024. godine	18	92.306	(1)	5.975	278	1	(24.985)	73.574

(U TISUĆAMA EURA)	BILJEŠKA	2024.	2023.
Novčani tok od poslovnih aktivnosti
Novac generiran poslovanjem	23	15.213	11.141
(Plaćanje)/povrat poreza na dobit		-	-
Plaćena kamata		(2.369)	(1.638)
Neto novčani priljev od poslovnih aktivnosti		12.844	9.503
Novčani tok od ulagačkih aktivnosti
Nabava nekretnina, postrojenja i opreme	14.1	(3.527)	(3.492)
Nabava nematerijalne imovine	14.2	(395)	(649)
Primici od prodaje financijske imovine	15	-	133
Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme		9	35
Plasiranje zajmova		(1)	-
Primljena kamata		220	123
Neto novčani odljev od ulagačke aktivnosti		(3.694)	(3.850)
Novčani tok od financijske aktivnosti
Primici od posudbi	19	21.500	5.330
Otplata posudbi	19	(27.496)	(13.563)
Otplata obveza po pravu na korištenje imovine	21	(251)	(256)
Neto novčani odljev iz financijskih aktivnosti		(6.247)	(8.489)
Neto povećanje/(smanjenje) novca i novčanih ekvivalenata		2.903	(2.836)
Novac i novčani ekvivalenti na početku godine		6.871	9.707
Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine	17	9.774	6.871

LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. sa sjedi štem u Opatiji, Ulica Maršala Tita 198, Repu blika Hrvatska nastala je pretvorbom bivšeg društvenog poduzeća Liburnia Riviera Hoteli u dioničko društvo dana 1. siječnja 1993. godine, kada je pretvorba upisana u Okružnom privrednom sudu u Rijeci. Osnovne djelatnosti Društva su smještajne i ugostiteljske usluge, putničke agencije i tour-operatorske usluge.

Na dan 31. prosinca 2024. godine dionice Društva su kotirale na Zagrebačkoj burzi na redovnom tržištu.

Društvo je uključeno u konsolidirane finan cijske izvještaje društva Gitone Beteiligun gsverwaltungs GmbH, sa sjedištem u Austriji, 1030 Beč, Am Modenapark 13/9, registriranom pod brojem FN 353197 h.

Financijski izvještaji za godinu završenu 31. prosinca 2024. odobreni su za objavu na dan 22. travnja 2025. godine.

UPRAVA I NADZORNI ODBOR

Upravu Društva imenuje i opoziva Nadzorni odbor, a sastavljena je od dva člana.

Uprava Društva je na dan 31.12.2024. godine bila sastavljena od dva člana, predsjednik Uprave g. Ante Barić, te član Uprave g. Filip Močibob. Tijekom 2024. godine nije bilo promjena u sastavu Uprave Društva.

Ovlasti članova Uprave su u potpunosti uskla đene s odredbama ZTD-a te su detaljnije uređene odredbama Statuta i Poslovnika o radu uprave.

Nadzorni odbor Društva ima do 9 članova. Članove Nadzornog odbora imenuje i opoziva skupština Društva, dok dioničar Nova Liburnija d.o.o. ima pravo imenovanja 2 člana Nadzornog odbora, a dioničar Gitone Adriatic d.o.o. pravo imenovanja 1 člana Nadzornog odbora, sve sukladno Statutu Društva i ZTD-u. Jednako tako, u skladu s odredbama Zakona o radu, jedan član Nadzornog odbora je predstavnik radnika. Nadzorni odbor je na dan 31. prosinca 2024. godine sastavljen od sljedećih članova:

• g. Johannes Böck, predsjednik,
• gđa. Dita Chrastilová, zamjenik predsjednika,
• g. Philip Göth, član,
• g. Alexander Paul Zinell, član,
• g. Davor Žic, član,
• g. Danijel Jerman, član,
• g. Rikardo Gregov, član,
• gđa. Ana Odak, član,
• g. Manfred Kainz, član.

Tijekom 2024. godine nije bilo promjena u sastavu Nadzornog odbora Društva.

Bilješka 1 - Opći podaci

2.1 OSNOVE SASTAVLJANJA

Financijski izvještaji Društva sastavljeni su sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koji su usvojeni od Europske unije ("EU MSFI"). Financijski izvještaji izrađeni su primjenom metode povijesnog troška, osim gdje je naznačeno drugačije. Financijski izvještaji pripremljeni su pod pretpostavkom da će Društvo nastaviti poslovati u skladu s načelom neograničenosti vremena poslovanja.

Sastavljanje financijskih izvještaja sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koji su usvojeni od Europske unije zahtijeva upotrebu određenih ključnih računovodstvenih procjena. Također se od Uprave zahtijeva da se služi prosudbama u procesu primjene računovodstvenih politika Društva. Područja koja uključuju viši stupanj prosudbe ili složenosti, odnosno područja gdje su pretpostavke i procjene značajne za financijske izvještaje prikazana su u bilješci 4.

2.2 STRANE VALUTE

(a) Funkcionalna i izvještajna valuta

Stavke uključene u financijske izvještaje su u valuti primarnog gospodarskog okruženja u kojem Društvo posluje ("funkcionalna valuta"). Financijski izvještaji prikazani su u tisućama eura, što predstavlja funkcionalnu i izvještajnu valutu Društva od 1.1.2023. godine.

(b) Transakcije i stanja u stranoj valuti

Transakcije u stranim sredstvima plaćanja preračunavaju se u funkcionalnu valutu tako da se iznosi u stranim sredstvima plaćanja preračunavaju po tečaju na dan transakcije, a imovina i obveze iskazane u stranim sredstvima plaćanja preračunavaju se u funkcionalnu valutu po srednjem tečaju Europske centralne banke važećem na dan izvještavanja. Dobici ili gubici od tečajnih razlika, koji nastaju prilikom podmirenja tih transakcija i preračuna monetarne imovine i obveza izraženih u stranim valutama, priznaju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u okviru "Financijskih prihoda/rashoda".

2.3 NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA

Nekretnine, postrojenja i oprema iskazani su u izvještaju o financijskom položaju po povijesnom trošku umanjenom za akumuliranu amortizaciju i umanjenje vrijednosti, ako je potrebno. Povijesni trošak uključuje trošak koji je izravno povezan sa stjecanjem

imovine.

Naknadni izdaci uključuju se u knjigovodstvenu vrijednost imovine ili se, po potrebi, priznaju kao zasebna imovina samo ako će Društvo imati buduće ekonomske koristi od spomenute imovine, te ako se trošak imovine može pouzdano mjeriti. Svi ostali troškovi investicijskog i tekućeg održavanja terete izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti u razdoblju u kojem su nastali. Trošak zamjene većih dijelova stavki nekretnina, postrojenja i opreme se kapitalizira, a knjigovodstvena vrijednost zamijenjenih dijelova se prestaje priznavati.

Bilješka 2 – Značajne informacije o računovodstvenim politikama

Slijedi prikaz značajnih računovodstvenih politika usvojenih za pripremu ovih financijskih izvještaja. Ove računovodstvene politike dosljedno su primjenjivane za sva razdoblja uključena u ove izvještaje, osim tamo gdje je drugačije navedeno.

2.3 NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA (NASTAVAK)

Zemljište, umjetnička djela i investicije u tijeku se ne amortiziraju. Amortizacija ostale imovine obračunava se primjenom pravocrtne metode u svrhu alokacije troška te imovine na njenu rezidualnu vrijednost tijekom njenog procijenjenog korisnog vijeka uporabe kako slijedi:

	2024.	2023.
Građevinski objekti	17-50 godina	17-50 godina
Oprema	2-15 godina	2-15 godina
Sitni inventar	1-4 godine	1-4 godine

Društvo primjenjuje pristup komponenti za građevinske objekte pri čemu su amortizacijske stope zasebno prilagođene vijeku trajanja svake komponente.

Sitni inventar amortizira se primjenom kalkulativnog otpisa na temelju procijenjenog vijeka trajanja, koji iznosi od 1 do 4 godine, ovisno o vrsti predmeta. U ovu kategoriju ubrajaju se predmeti kao što su porculan, keramika, staklo, metal, kuhinjski pribor, alati, tekstil, posteljina te ostali sitni inventar.

Amortizacija se obračunava za svako sredstvo sve do potpune amortizacije sredstva ili do rezidualne vrijednosti sredstva ako je značajna. Korisni vijek imovine pregledava se na svaki datum izvještavanja i po potrebi usklađuje. U slučaju da je knjigovodstveni iznos imovine veći od procijenjenog nadoknadivog iznosa, razlika se otpisuje do nadoknadivog iznosa.

Dobici i gubici nastali prodajom određuju se usporedbom prihoda i knjigovodstvene vrijednosti sredstva i uključuju se u izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti u okviru "Ostali dobici– neto".

2.3.1 UMANJENJE VRIJEDNOSTI NEFINANCIJSKE IMOVINE

Društvo utvrđuje pokazatelje umanjenja vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme primjenom metode multiplikatora neto knjigovodstvene vrijednosti i operativne dobiti segmenta, na način da se u odnos stavlja neto knjigovodstvena vrijednost pojedine imovine, odnosno njezinog segmenta (identificirane kao jedinice koja stvara novac) s ostvarenom operativnom dobiti imovine odnosno segmenta.

U slučaju da za pojedinu imovinu odnosno segment (jedinicu koja stvara novac) multiplikator neto knjigovodstvene vrijednosti i dobiti segmenta prelazi zadane vrijednosti, utvrđuje se njezina nadoknadiva vrijednost putem fer vrijednosti umanjene za troškove prodaje ili vrijednosti imovine u uporabi, ovisno o tome koja je viša.

Kalkulacija fer vrijednosti umanjena za troškove prodaje temeljena je na metodi tržišnog pristupa koji se koristi cijenama i drugim relevantnim informacijama iz tržišnih transakcija identičnom ili usporedivom (tj. sličnom) imovinom.

2.4 NEMATERIJALNA IMOVINA

Nematerijalnu imovinu čine prvenstveno ulaganja u tehničku dokumentaciju i vrijednost licenci za software, a iskazuje se po trošku nabave. Ovi troškovi amortiziraju se tijekom njihovog korisnog vijeka uporabe u razdoblju od 5 godina. Imovina u pripremi se ne amortizira.

2.5 ULAGANJA U OVISNA I PRIDRUŽENA DRUŠTVA

Ovisna društva

Ovisna društva su oni subjekti u kojima Društvo ima, izravno ili neizravno, više od polovice glasačke moći ili ima moć upravljanja financijskim i operativnim politikama. Društvo ima ovisna društva koja su vrednovana po trošku nabave umanjeno za usklađenje vrijednosti.

Pridružena društva

Pridružena društva su ona društva u kojima Društvo ima značajan utjecaj, ali nema kontrolu, što u pravilu uključuje 20% do 50% prava glasa ili na neki drugi način ima značajan utjecaj nad poslovanjem. Ulaganja u pridružena društva i zajedničke pothvate iskazuju se primjenom metode udjela. Inicijalno se priznaju po trošku, što uključuje transakcijske troškove. Nakon početnog priznavanja, financijski izvještaji uključuju udio Društva u dobicima ili gubicima pridruženih društava u računu dobiti i gubitka i ostaloj sveobuhvatnoj dobiti, sve do datuma kada prestaje značajan utjecaj ili zajednička kontrola.

Umanjenja vrijednosti ulaganja u pridružena i ovisna društva

Neto knjigovodstvena vrijednost ulaganja u pridružena i ovisna društva preispituje se na svaki datum izvještavanja kako bi se utvrdilo postoje li pokazatelji umanjenja vrijednosti. Ako se utvrdi postojanje takvih pokazatelja, procjenjuje se nadoknadivi iznos imovine.

Nadoknadivi iznos imovine ili jedinice koja generira novac je vrijednost imovine u upotrebi koja se procjenjuje putem fer vrijednosti umanjene za troškove prodaje ili vrijednosti imovine u uporabi, ovisno o tome koja je viša.

Kalkulacija fer vrijednosti umanjene za troškove prodaje temeljena je na metodi tržišnog pristupa koji se koristi cijenama i drugim relevantnim informacijama iz tržišnih transakcija identičnom ili usporedivom (tj. sličnom) imovinom, ili skupinom imovine kao što je određeni segment djelatnosti.

2.6 FINANCIJSKA IMOVINA

2.6.1. KLASIFIKACIJA

Društvo mjeri financijsku imovinu prema amortiziranom trošku, ako su oba sljedeća uvjeta zadovoljena: 1) financijska imovina se drži unutar poslovnog modela s ciljem držanja financijske imovine radi naplate ugovornih novčanih tokova, te 2) ugovorni uvjeti financijske imovine proizlaze na određene datume za novčane tokove koji su isključivo plaćanje glavnice i kamata na nepodmireni iznos glav-

nice.

Financijska imovina po amortiziranom trošku naknadno se mjeri metodom efektivne kamatne stope i podložna je umanjenju vrijednosti. Prihodi od kamata od takve financijske imovine izračunavaju se uz korištenje metode efektivne kamatne stope te su iskazani u okviru Izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti unutar pozicije "Financijski prihodi". Dobici i gubici priznaju se u računu dobiti i gubitka kada se imovina prestane priznavati, promijeni se ili se umanji. Financijska imovina po amortiziranom trošku uključuje potraživanja od kupaca.

2.6.2. MJERENJE I PRIZNAVANJE

Sva kupljena i prodana financijska imovina priznaje se na datum transakcije, tj. na datum na koji se Društvo obvezalo kupiti ili prodati sredstvo. Financijska imovina se prestaje priznavati kada isteknu ili su prenesena prava na primitak novčanih tokova od ulaganja ili kada je Društvo prenijelo sve bitne rizike i koristi vlasništva. Krediti i potraživanja početno se priznaju po fer vrijednosti, a naknadno su mjereni po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope. Za potraživanja od kupaca i ugovornu imovinu, Društvo primjenjuje pojednostavljeni pristup u kalkulaciji očekivanih kreditnih gubitaka. Društvo ne prati promjene kreditnog rizika već priznaje ispravak vrijednosti na temelju doživotnog očekivanog kreditnog gubitka na kraju svakog izvještajnog razdoblja. Financijska imovina se otpisuje kada ne postoji razumno očekivanje naplate.

2.6.3. NAKNADNO VREDNOVANJE

Gubici od umanjenja vrijednosti vezani uz potraživanja

Za potraživanja od kupaca bez značajnih financijskih komponenti, Društvo primjenjuje pojednostavljeni pristup sukladno zahtjevima MSFI 9. Društvo je uzimajući u obzir svoje povijesno iskustvo vezano uz stope neplaćanja i zabilježene gubitke, zahtjeve regulatora, kao i buduća očekivanja gubitaka po ovom tipu izloženosti, uspostavilo matricu cjeloživotnih vrijednosti ECL-a na kojima se temelje postoci ispravaka vrijednosti.

Stope kašnjenja izračunavaju se za sljedeće skupine starosne strukture:

• do 60 dana
• od 61 do 90 dana
• od 91 do 120 dana
• od 121 do 180 dana
• od 180 do 365 dana
• preko 365 dana

Status neispunjavanja financijske (engl. default) obaveze je nastupio kada je ispunjen jedan od sljedećih uvjeta:

• društvo smatra vjerojatnim da dužnik neće u cijelosti podmiriti svoje obveze prema njoj, ne uzimajući u obzir moguću naplatu iz kolaterala, ili,

• dužnik je dospio preko 365 dana bez podmirenja svoje obveze.

Rezerviranja za gubitke financijske imovine koja se mjere po amortiziranom trošku odbijaju se od bruto knjigovodstvene vrijednosti imovine.

Otpis

Bruto knjigovodstvena vrijednost financijske imovine umanjuje se u trenutku kada Društvo ne očekuje povrat financijske imovine u cijelosti ili nekog njezinog dijela. Za korporativne klijente, Društvo pojedinačno vrši procjenu s obzirom na vrijeme i iznos otpisa na temelju toga postoji li opravdano očekivanje naknade imovine. Društvo ne očekuje značajnije povrate umanjenih iznosa. Međutim, umanjenja financijske imovine bi mogla biti podvrgnuta dodatnim aktivnostima kako bi se udovoljilo politikama Društva vezanim za naplatu potraživanja od kupaca.

2.7 ZALIHE

Zalihe se iskazuju po trošku nabave ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Trošak se određuje po metodi ponderiranih prosječnih cijena. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procjenu prodajne cijene u redovnom tijeku poslovanja umanjenu za varijabilne troškove prodaje.

2.8 POTRAŽIVANJA OD KUPACA

Potraživanja od kupaca su iznosi koji se odnose na prodane usluge obavljene u redovnom poslovanju. Ako se naplata očekuje unutar godine dana, potraživanje se prikazuje unutar kratkotrajne imovine, u suprotnome se potraživanje prikazuje unutar dugotrajne imovine. Potraživanja od kupaca početno se priznaju po fer vrijednosti, a naknadno se mjere po amortiziranom trošku uporabom metode efektivne kamatne stope, umanjena za ispravak vrijednosti u visini nastalih i očekivanih kreditnih gubitaka.

2.9 NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI

Novac i novčani ekvivalenti sastoje se od novca na računima u bankama i sličnim institucijama i gotovog novca u blagajnama, depozita kod banaka po viđenju i ostale kratkotrajne visoko likvidne instrumente s rokovima naplate do tri mjeseca ili kraće.

2.10 NAJMOVI

Prilikom sklapanja ugovora, Društvo procjenjuje da li ugovor predstavlja ili sadrži najam. Ugovor predstavlja, ili sadrži, najam ako se ugovorom prenosi pravo upravljanja nad predmetnom imovinom u određenom razdoblju u zamjenu za naknadu. Kako bi procijenila da li ugovor sadrži prijenos prava upravljanja nad predmetnom imovinom, Društvo koristi definicije najmove iz MSFI-a 16.

Ova politika se primjenjuje na ugovore koji su sklopljeni na ili nakon 1. siječnja 2019. godine i primjenjuje se na sve ugovore s izuzetkom ugovora malih vrijednosti i ugovora na rok do godine dana.

i. kao najmoprimac

Prilikom sklapanja ili izmjena ugovora koji sadrže komponente najma, Društvo raspoređuje naknade iz ugovora na svaku komponentu najma na temelju njegove relativne samostalne cijene.

Društvo priznaje imovinu s pravom korištenja i obvezu za najmove na datum početka najma. Imovina s pravom korištenja se početno mjeri po trošku, koji se sastoji od početnog iznosa mjerenja obveze po najmu prilagođen za sva plaćanja najma izvršena na datum početka najma ili prije, uvećana za sve izravne početne troškove koji su nastali i procijenjene troškove rastavljanja i uklanjanja predmetne imovine ili obnove mjesta na kojem se imovina nalazi ili vraćanja predmetne imovine u stanje koje se zahtijeva na temelju uvjeta najma, umanjeno za sva primljena odobrenja za najam.

Imovina s pravom korištenja se naknadno amortizira koristeći linearnu metodu od datuma početka najma do isteka perioda najma, osim ako se do kraja razdoblja najma vlasništvo nad odnosnom imovinom prenese na najmoprimca ili ako trošak imovine s pravom uporabe odražava da će najmoprimac iskoristi mogućnost kupnje. U tom slučaju imovina s pravom korištenja će se amortizirati od datuma početka najma do kraja njezina korisnog vijeka uporabe, koji se utvrđuje na istoj osnovi kao i za slične nekretnine ili opremu. Dodatno, imovini s pravom korištenja se redovito umanjuje vrijednost za gubitke zbog svih smanjenja vrijednosti, ako postoje ili se usklađuju zbog određenih naknadnih mjerenja obveza za najmove.

2.10 NAJMOVI (NASTAVAK)

Obveza za najmove se početno mjeri po sadašnjoj vrijednosti plaćanja najmova koji nisu plaćeni do tog datuma, diskontirani primjenjujući kamatnu stopu koja proizlazi iz najma ili, ako se ta stopa može izravno utvrditi, graničnu kamatnu stopu zaduživanja Društva. Općenito, Društvo koristi svoju graničnu stopu zaduživanja kao diskontnu stopu.

Društvo utvrđuje svoju graničnu stopu posuđivanja koristeći kamatnu stopu od raznih eksternih izvora financiranja i radi određene prilagodbe koje odražavaju uvjete iz najma i vrste unajmljene imovine.

Plaćanja najmova uključenih u mjerenje obveze po najmu uključuju slijedeće:

• fiksna plaćanja, uključujući i plaćanja koja su u biti fiksna;
• varijabilna plaćanja najma koja ovise o indeksu ili stopi, koja se početno mjere primjenom indeksa ili stopa koje vrijede na datum početka najma;
• iznosa plaćanja za koja se očekuje da će biti plaćena na temelju jamstava za ostatak vrijednosti; i
• očekivane cijene izvršenja mogućnosti kupnje za koje Društvo ima razumno uvjerenje da će iskoristiti, plaćanja najmova za opcionalno produljenja trajanja ako Društvo ima razumno uvjerenje da će produljenje iskoristiti i kazne za prijevremeni raskid najma osim ako Društvo ima razumno uvjerenje da neće prijevremeno raskinuti najam.

Obveza za najmove se mjeri po amortiziranom trošku koristeći metodu efektivne stope. Ona se ponovo mjeri kada nastanu promjene u budućim plaćanjima najma zbog promjena indeksa ili stopa, ako postoji promjena u procjeni očekivanog iznosa plaćanja na temelju jamstava za ostatak vrijednosti, ako Društvo promjeni svoje procjene da li će koristiti mogućnost kupovine, produljenja ili raskida ili ako nastanu promjene plaćanjima najma koja su u biti fiksna.

Kada se obveza za najam ponovo mjeri na navedeni način, odgovarajuće izmjene se rade i na knjigovodstvenoj vrijednosti imovine s pravom korištenja, ili se evidentiraju u računu dobiti ili gubitka ukoliko je knjigovodstvena vrijednost imovine s pravom korištenja svedena na nulu.

Društvo prikazuje imovinu s pravom korištenja koja nije zadovoljila definicije ulaganja u nekretnine na izdvojenim pozicijama u izvještaju o financijskom položaju.

Kratkoročni najmovi i najmovi s odnosnom imovinom niske vrijednosti

Društvo je odabralo da neće primjenjivati ovu politiku na najmove imovine koja je niske vrijednosti i kratkoročne najmove, uključujući informatičku opremu. Društvo priznaje trošak po linearnoj osnovi tijekom razdoblja najma za predmetne najmove.

ii. kao najmodavac

Najmovi u kojima Društvo ne prenosi suštinski sve rizike i koristi povezane s vlasništvom nad imovinom klasificiraju se kao operativni najmovi. Prihodi od najma obračunavaju se linearno sukladno uvjetima najma i uključuju se u prihod u sklopu izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti zbog njegove operativne prirode.

2.11 DIONIČKI KAPITAL

Dionički kapital sastoji se od redovnih dionica. Primici koji se iskazuju u glavnici pri izdavanju novih dionica iskazuju se umanjeni za pripadajuće troškove transakcije i porez na dobit.

2.12 OBVEZE PREMA DOBAVLJAČIMA

Obveze prema dobavljačima su iznosi koji se odnose na kupljenu robu i usluge u redovnom poslovanju. Ako se plaćanje očekuje unutar godine dana, obveza se prikazuje unutar kratkoročnih obveza, a ako ne, onda se obveza prikazuje unutar dugoročnih obveza. Obveze prema dobavljačima se početno priznaju po fer vrijednosti, a u budućim razdobljima se iskazuju po amortiziranom trošku koristeći metodu efektivne kamatne stope.

2.13 POSUDBE

Posudbe se početno priznaju po fer vrijednosti, umanjenoj za troškove transakcije. U budućim razdobljima, posudbe se iskazuju po amortiziranom trošku; sve razlike između primitaka (umanjenih za troškove transakcije) i otkupne vrijednosti priznaju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti tijekom razdoblja trajanja posudbe, koristeći metodu efektivne kamatne stope.

Posudbe se klasificiraju kao kratkoročne obveze, osim ako Društvo ima bezuvjetno pravo odgoditi podmirenje obveze najmanje 12 mjeseci nakon datuma izvještavanja.

2.14 TEKUĆI I ODGOĐENI POREZ NA DOBIT

Porezni trošak za godinu sastoji se od tekućeg i odgođenog poreza na dobit. Porez se priznaje u dobiti ili gubitku razdoblja, osim ako se odnosi na stavke priznate u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti ili direktno u kapitalu. U tom slučaju, porez se priznaje u izvještaju o ostaloj sveobuhvatnoj dobiti ili u kapitalu.

Iznos poreza na dobit za tekuću godinu obračunava se na temelju poreznog zakona koji je na snazi u Republici Hrvatskoj na dan bilance. Uprava povremeno procjenjuje pojedine stavke u poreznim prijavama s obzirom na situacije u kojima su primjenjive porezne odredbe podložne tumačenju te razmatra formiranje rezerviranja, gdje je to prikladno, na temelju očekivanog iznosa koji treba platiti poreznoj

upravi.

Iznos odgođenog poreza priznaje se metodom bilančne obveze, na privremene razlike između porezne osnovice imovine i obveza i njihove knjigovodstvene vrijednosti u financijskim izvještajima. Odgođena porezna imovina i obveze mjere se poreznim stopama za koje se očekuje da će se primjenjivati u razdoblju kada će imovina biti nadoknađena ili obveza podmirena, na temelju poreznih stopa koje su, i poreznih zakona koji su, na snazi ili se djelomično primjenjuju na datum izvještavanja. Odgođena porezna imovina priznaje se do visine buduće oporezive dobiti za koju je vjerojatno da će biti raspoloživa za iskorištenje privremenih razlika.

2.15 PRIMANJA ZAPOSLENIH

(a) Obveze za mirovine i ostale obveze nakon umirovljenja

U toku redovnog poslovanja prilikom isplata plaća Društvo u ime svojih zaposlenika, koji su članovi obveznih mirovinskih fondova, obavlja redovita plaćanja doprinosa sukladno zakonu. Obvezni mirovinski doprinosi fondovima iskazuju se kao dio troška plaća kada se obračunaju. Društvo nema dodatni mirovinski plan te stoga nema nikakvih drugih obveza u svezi s mirovinama zaposlenika osim jednokratne otpremnine za svakog zaposlenika prilikom njegovog odlaska u mirovinu. Nadalje, Društvo nema obvezu osiguravanja bilo kojih drugih primanja zaposlenika nakon njihova umirovljenja.

2.15 PRIMANJA ZAPOSLENIH (NASTAVAK)

(b) Otpremnine

Obveze za otpremnine priznaju se kada Društvo prekine radni odnos zaposlenika prije normalnog datuma umirovljenja ili odlukom zaposlenika da dragovoljno prihvati prekid radnog odnosa u zamjenu za naknadu. Društvo priznaje obveze za otpremnine kada je dokazivo preuzelo obvezu da prekine radni odnos sa sadašnjim zaposlenicima, na osnovu detaljnog formalnog plana bez mogućnosti da od njega odustane ili osigurava otpremnine kao rezultat ponude da potakne dragovoljno raskidanje radnog odnosa. Otpremnine koje dospijevaju u razdoblju duljem od 12 mjeseci nakon datuma izvještavanja, diskontiraju se na njihovu sadašnju vrijednost.

(c) Kratkoročna primanja zaposlenih

Društvo priznaje rezerviranje za bonuse kada postoji ugovorna obveza ili praksa iz prošlosti na temelju koje je nastala izvedena obveza. Nadalje, Društvo priznaje obvezu za akumulirane naknade za odsustvo s posla na temelju neiskorištenih dana godišnjeg odmora na dan izvještavanja, kao i za sate rada ostvarene temeljem preraspodjele radnog vremena, a koji nisu iskorišteni do dana izvještavanja.

(d) Dugoročna primanja zaposlenih

Društvo priznaje obvezu za dugoročna primanja radnika (otpremnine prilikom umirovljenja i jubilarne nagrade) ravnomjerno u razdoblju u kojem je naknada ostvarena, na temelju stvarnog broja godina radnog staža. Obveza za dugoročna primanja radnika uključuje pretpostavke o broju radnika kojima navedena primanja treba isplatiti, procijenjeni trošak navedenih primanja te diskontnu stopu.

2.16 REZERVIRANJA

Rezerviranja se priznaju ako Društvo ima sadašnju zakonsku ili izvedenu obvezu kao posljedicu prošlog događaja, ako je vjerojatno da će biti potreban odljev resursa radi podmirivanja obveze te ako se iznos obveze može pouzdano procijeniti. Rezerviranja se ne priznaju za buduće gubitke iz poslovanja.

Tamo gdje postoje određene slične obveze, vjerojatnost da će za njihovo podmirenje biti potreban odljev sredstava određuje se razmatranjem kategorije obveza u cjelini. Rezerviranje se priznaje čak iako je vjerojatnost odljeva sredstava u odnosu na bilo koju stavku koja se nalazi u istoj kategoriji obveza mala.

Rezerviranja se preispituju na izvještajni dan te se usklađuju s procjenom temeljenom na trenutno najboljim saznanjima. Iznos rezerviranja povećava se u svakom razdoblju da se odrazi proteklo vrijeme. Ovo se povećanje prikazuje kao rashod od kamata.

2.17 PRIZNAVANJE PRIHODA

Prihodi se sastoje od fer vrijednosti primljene naknade ili potraživanja za prodane usluge u hotelima i apartmanima, kampovima i ugostiteljskim objektima Društva. Prihodi su iskazani u iznosima koji su umanjeni za provizije agencijama i porez na dodanu vrijednost.

Društvo priznaje prihode kada se iznos prihoda može pouzdano mjeriti, kada će Društvo imati buduće ekonomske koristi i kada su zadovoljeni specifični kriteriji za sve djelatnosti Društva koje su opisane u nastavku. Društvo prodaje usluge hotelskog smještaja i turističke usluge. Navedene usluge pružaju se temeljem sklopljenih ugovora s fiksnom cijenom. Prihodi od izvršenih hotelsko-turističkih usluga priznaju se u razdoblju u kojem su usluge obavljene ("over the time"). Društvo nudi svojim gostima hranu i piće u hotelskim sobama, kao i u hotelskim restoranima.

Prihodi su priznati u trenutku kada su usluge obavljene tj. kad kupac preuzme kontrolu nad proizvodima ili uslugama ("point in time"). Utvrđivanje nastaje li prijenos kontrole u određenom trenutku u vremenu ili tijekom vremena (vremenskog perioda) zahtijeva prosudbu.

2.18 ZARADA PO DIONICI

Zarada po dionici se obračunava dijeljenjem dobiti ili gubitka koji pripada dioničarima Društva s prosječnim ponderiranim brojem redovnih dionica u izdanju tijekom godine.

2.19 POREZ NA DODANU VRIJEDNOST

Porezna uprava zahtijeva podmirenje PDV-a na neto osnovi. PDV koji proizlazi iz transakcija prodaje i kupnje priznaje se i iskazuje na datum izvještavanja na neto osnovi. U slučaju umanjenja potraživanja za ispravak vrijednosti, gubitak od umanjenja iskazuje se u bruto iznosu potraživanja, uključujući PDV.

2.20 IZVJEŠTAVANJE O POSLOVNIM

SEGMENTIMA

Poslovni segmenti prikazuju se u skladu s internim izvještajima koji se dostavljaju donositelju glavnih poslovnih odluka. Donositelj glavnih poslovnih odluka je osoba ili grupa koja alocira resurse poslovnim segmentima i ocjenjuje poslovanje segmenata određenog društva. Donositelj glavnih poslovnih odluka je Uprava Društva kojoj je povjereno upravljanje hotelsko-turističkim objektima i sadržajima.

2.21 NOVI I DOPUNJENI STANDARDI I TUMAČENJA U TEKUĆEM PERIODU

Sljedeći novi standardi i izmijenjeni i dopunjeni postojeći standardi izdani od strane Odbora za Međunarodne računovodstvene standarde i tumačenja koje izdaje Odbor za tumačenje međunarodnog financijskog izvještavanja i koji su usvojeni u EU na snazi su u tekućem razdoblju:

• Izmjene i dopune MRS 7 Izvještaj o novčanom toku i MSFI 7 Financijski instrumenti: objavljivanje - Financijski aranžmani dobavljača, objavljeno 25. svibnja 2023. godine (datum stupanja na snagu za godišnja razdoblja koja započinju na dan ili na-

• Izmjene i dopune MRS 1 Prezentiranje financijskih izvještaja: Klasifikacija obveza kao kratkoročnih ili dugoročnih, Klasifikacija obveza kao kratkoročnih ili dugoročnih - Odgoda datuma stupanja na snagu i Dugoročne obveze s kovenantima, objavljeno 23. siječnja 2020. godine, 15. srpnja 2020. godine i 31. listopada 2022. godine (datum stupanja na snagu za godišnja razdoblja koja započinju na dan ili nakon 1. siječnja 2024. godine).

- kon 1. siječnja 2024. godine).

• 1. siječnja 2024. godine).

• Izmjene i dopune MSFI 16 Najmovi: Obveza za najam u povratnom najmu, objavljeno 22. rujna 2022. godine (datum stupanja na snagu za godišnja razdoblja koja započinju na dan ili nakon

Usvajanje navedenih standarda i tumačenja nije imalo značajan utjecaj na financijske izvještaje Društva.

2.21.1 STANDARDI KOJI SU IZDANI, ALI JOŠ NISU NA SNAZI I NISU RANIJE USVOJENI TE IH DRUŠTVO NE PRIMJENJUJE:

• Izmjene i dopune MRS 21 Učinci promjena tečaja stranih valuta: Nedostatak razmjenjivosti, izdan 15. kolovoza 2023. godine (datum stupanja na snagu za godišnja razdoblja koja započinju na dan ili nakon 1. siječnja 2025. godine).

Društvo ne očekuje da će usvajanje spomenutih standarda i tumačenja imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Društva.

2.21.2 STANDARDI I TUMAČENJA KOJE JE IZDAO ODBOR ZA MEĐUNARODNE RAČUNOVODSTVENE STANDARDE, A KOJI JOŠ NISU USVOJENI U EU

Na dan izdavanja ovih financijskih izvještaja, sljedeći standardi, prerade i tumačenja koje je donio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde nisu usvojeni u Europskoj uniji:

• MSFI 18 Prezentacija i objavljivanje u financijskim izvještajima (izdan 9. travnja 2024. godine).
• MSFI 19 Ovisna društva bez javne odgovornosti: Objavljivanje (izdan 9. svibnja 2024. godine).
• Izmjene i dopune MSFI 9 i MSFI 7– Ugovori povezani s električnom energijom ovisnom o prirodnim izvorima (izdan 18. prosinca 2024. godine).
• Izmjene i dopune MSFI 9 i MSFI 7– Klasifikacija i mjerenje financijskih instrumenata (izdan 30. svibnja 2024. godine).
• Godišnja poboljšanja MSFI računovodstvenih standarda – Izdanje 11 (izdan 18. srpnja 2024. godine).

Društvo ne očekuje da će usvajanje spomenutih standarda i tumačenja imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Društva.

2.22 ODREĐIVANJE FER VRIJEDNOSTI

Društvo primjenjuje niz računovodstvenih politika i objava koje zahtijevaju mjerenje fer vrijednosti za financijsku i nefinancijsku imovinu i obveze. Društvo ima uspostavljen sustav kontrola u okviru mjerenja fer vrijednosti koji podrazumijeva cjelokupnu odgovornost Uprave i funkcije financija vezanu uz nadziranje svih značajnijih mjerenja fer vrijednosti, konzultiranje s vanjskim stručnjacima te, u kontekstu navedenog, izvještavanje o istome tijelima zaduženima za korporativno upravljanje.

Fer vrijednosti mjere se u odnosu na informacije prikupljene od trećih strana u kojem slučaju Uprava i funkcija financija ocjenjuju ukoliko dokazi prikupljeni od trećih strana osiguravaju da navedene procjene fer vrijednosti ispunjavaju zahtjeve MSFI-eva koje je usvojila EU, uključujući i razinu iz hijerarhije fer vrijednosti u koju bi te procjene trebale biti klasificirane.

Fer vrijednosti kategoriziraju se u različite razine u hijerarhiji fer vrijednosti na temelju ulaznih varijabli koje se koriste u tehnikama procjene kao što slijedi:

• Razina 1 kotirane cijene (nekorigirane) na aktivnim tržištima za identičnu imovinu ili obveze.
• Razina 2 ulazne varijable koje ne predstavljaju kotirane cijene uključene u razinu 1, a radi se o ulaznim varijablama za imovinu ili obveze koje su vidljive bilo izravno (npr. kao cijene) bilo neizravno (npr. izvedene iz cijena).
• Razina 3 ulazne varijable za imovinu ili obveze koje se ne temelje na vidljivim tržišnim podacima (ulazne varijable koje nisu vidljive).

Fer vrijednost financijskih instrumenata kojima se trguje na aktivnim tržištima temelji se na kotiranim tržišnim cijenama na dan izvještaja o financijskom položaju. Tržište se smatra aktivnim ako su kotirane cijene poznate temeljem burze, aktivnosti brokera, industrijske skupine ili regulatorne agencije, a te cijene predstavljaju stvarne i redovite tržišne transakcije prema uobičajenim trgovačkim uvjetima.

Fer vrijednost financijskih instrumenata kojima se ne trguje na aktivnom tržištu (na primjer, OTC derivativi) utvrđuje se korištenjem tehnika procjene. Te tehnike procjene zahtijevaju maksimalno korištenje vidljivih tržišnih podataka gdje je to moguće, a oslanjaju se što je manje moguće na procjene specifične za pojedini subjekt. Ukoliko su sve značajnije ulazne varijable potrebne za fer vrednovanje vidljive, procjena fer vrijednosti se kategorizira kao razina 2.

Ako se jedna ili više značajnih ulaznih varijabli ne temelji na vidljivim tržišnim podacima, procjena fer vrijednosti kategorizira se kao razina 3.

2.23 DRŽAVNE POTPORE

Državne potpore priznaju se kad postoji razumno uvjerenje da će potpora biti primljena i da će se ispuniti svi uvjeti povezani s potporom. Kada se bespovratna sredstva odnose na stavku rashoda, u izvještavanju se priznaju kao odbitak od povezanih troškova za koje se namjeravaju nadokna-

diti.

Bilješka 3 - Upravljanje financijskim rizikom

3.1 ČIMBENICI FINANCIJSKOG RIZIKA

Aktivnosti koje Društvo svakodnevno obavlja izlažu ga raznim financijskim rizicima, a osobito: tržišnom riziku (uključuje valutni rizik, kamatni rizik novčanog toka i fer vrijednosti te cjenovni rizik), kreditnom riziku i riziku likvidnosti. Društvo nema formalni program upravljanja rizicima, nego cjelokupno upravljanje rizicima obavlja Uprava Društva.

Računovodstvene politike za financijske instrumente se primjenjuju kako slijedi:

	31. PROSINCA	31. PROSINCA
(U TISUĆAMA EURA)	2024.	2023.
Financijska imovina po amortiziranom trošku
Potraživanja od kupaca	1.569	1.934
Ostala potraživanja i kratkotrajna financijska imovina	441	502
Potraživanja za dane pozajmice	1.761	1.760
Novac i novčani ekvivalenti	9.774	6.871
	13.545	11.067
Financijske obveze po amortiziranom trošku
Obveze prema dobavljačima	1.983	2.259
Posudbe	36.510	42.839
Obveze za najam	1.052	1.289
	39.545	46.387

(a) Tržišni rizik

(i) Valutni rizik

Ulaskom Republike Hrvatske u eurozonu 1. siječnja 2023. godine, značajno je smanjen valutni rizik za Društvo, s obzirom na to da transakcije u stranim valutama nemaju materijalan utjecaj na njegovo poslovanje, Društvo na dan 31. prosinca 2024. godine nije bilo izloženo valutnom riziku.

			2024.			2023.
(U TISUĆAMA EURA)	EUR		OSTALO UKUPNO	EUR		OSTALO UKUPNO
Financijska imovina
Potraživanja od kupaca	1.569	-	1.569	1.934	-	1.934
Potraživanja za dane pozajmice	1.761	-	1.761	1.760	-	1.760
Novac i novčani ekvivalenti	9.774	-	9.774	6.871	-	6.871
	13.104	-	13.104	10.565	-	10.565
Financijske obveze
Obveze prema dobavljačima	1.983	-	1.983	2.259	-	2.259
Posudbe	36.510	-	36.510	42.839	-	42.839
Obveze za najmove	1.052	-	1.052	1.289	-	1.289
	39.545	-	39.545	46.387	-	46.387
Neto izloženost	(26.441)	-		(26.441) (35.822)	-	(35.822)

3.1 ČIMBENICI FINANCIJSKOG RIZIKA (NASTAVAK)

(ii) Rizik kamatne stope

Kratkoročni novčani depoziti Društva ostvaruju prihod od kamata, ugovoreni su po fiksnim stopama te ne izlažu Društvo riziku promjena kamatnih stopa. Kamatna stopa na deponirana sredstva iznosila je do najviše 3,57% (2023.: 3,55%).

Kamatni rizik Društva proizlazi iz dugoročnih posudbi. Posudbe odobrene po promjenjivim stopama izlažu Društvo riziku kamatne stope novčanog toka. Na dan 31. prosinca 2024. godine posudbe koje su ugovorene po promjenjivim kamatnim stopama iznose 36.005 tisuća eura (2023.: 28.692 tisuća eura). Društvo nema postavljene formalne ciljeve i politike kod upravljanja kamatnim rizikom.

(b) Kreditni rizik

Maksimalna izloženost Društva kreditnom riziku na datum izvještavanja:

(U TISUĆAMA EURA)	31. PROSINCA 2024.	31. PROSINCA 2023.
Krediti i potraživanja
Potraživanja od kupaca	1.569	1.934
Potraživanja za dane pozajmice	1.761	1.760
Novac i novčani ekvivalenti	9.774	6.871
Ukupno	13.104	10.565

Kreditna kvaliteta izloženosti Društva je kako slijedi:

(U TISUĆAMA EURA)	POTRAŽIVANJA OD KUPACA	NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI	POTRAŽIVANJA ZA DANE POZAJMICE	UKUPNO
2024.
Nedospjela i neispravljena	1.215	9.774	1.761	12.750
Dospjela, ali neispravljena	354	-	-	354
Dospjela i ispravljena	544	-	-	544
Ispravak vrijednosti	(544)	-	-	(544)
	1.569	9.774	1.761	13.104

Društvo deponira novac kod banaka koje prema ocjeni Fitch ili Standard & Poor's imaju sljedeću kreditnu ocjenu:

(U TISUĆAMA EURA)	31. PROSINCA 2024.	31. PROSINCA 2023.
Novac u banci
A+	-	979
A-	1.227	-
BBB+	7	63
BBB	-	5.576
BBB-	4.018	-
BB	2.227	-
Ostalo ili bez rejtinga	2.295	253
	9.774	6.871

POTRAŽIVANJA OD KUPACA	NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI	POTRAŽIVANJA ZA DANE POZAJMICE UKUPNO
1.355	6.871	1.760	9.986
579	-	-	579
495	-	-	495
(495)	-	-	(495)
1.934	6.871	1.760	10.565

Na dan 31. prosinca 2024. godine, kada bi kamatne stope na kredite s promjenjivim kamatnim stopama bile 0,5% niže/više, a pod pretpostavkom nepromijenjenosti ostalih varijabli, neto dobitak Društva za 2024. godinu bio bi 148 tisuća eura viši/ niži (2023.: 118 tisuća eura).

(iii) Cjenovni rizik

Društvo nije aktivni sudionik tržišta kapitala u smislu trgovanja s vlasničkim i dužničkim vrijednosnim papirima stoga nije izložen cjenovnom riziku.

3.1 ČIMBENICI FINANCIJSKOG RIZIKA (NASTAVAK)

U skladu s prodajnim politikama, Društvo ugovara suradnju isključivo s kupcima koji zadovoljavaju bonitetne uvjete ili zahtijeva plaćanje unaprijed, polog sigurnosnih depozita ili naplatu putem kreditnih kartica. Kako bi smanjilo izloženost kreditnom riziku, Društvo redovito prati stanje i kreditnu sposobnost svojih poslovnih partnera te osigurava naplatu potraživanja korištenjem instrumenata osiguranja, poput garancija i zadužnica, čime se dodatno smanjuje rizik nenaplate za isporučene usluge.

Uprava prati naplativost potraživanja putem tjednih izvještaja o pojedinačnim stanjima potraživanja.

Potraživanja koja su na dan izvještavanja dospjela, ali neispravljena imaju sljedeća dospijeća:

NA DAN 31. PROSINCA 2024. (U TISUĆAMA EURA)	NETO KNJIG. VRI JEDNOST	UGOVORENI NOVČANI TOKOVI	DO GODINU DANA	1-2 GODINE	2-5 GODINA	PREKO 5 GODINA
Imovina koja ne nosi kamatu
Ostala potraživanja i kratko trajna financijska imovina	441	441	441	-	-	-
Potraživanja od kupaca	1.569	1.569	1.569	-	-	-
	2.010	2.010	2.010	-	-	-
Kamatonosna imovina
Potraživanja za dane pozajmice	1.761	1.761	1.761	-	-	-
Novac i novčani ekvivalenti	9.774	9.774	9.774	-	-	-
	11.535	11.535	11.535
	13.545	13.545	13.545	-	-	-

(U TISUĆAMA EURA)	31. PROSINCA 2024.	31. PROSINCA 2023.
Do jednog mjeseca	81	76
Jedan do dva mjeseca	23	111
Dva do tri mjeseca	32	41
Više od tri mjeseca	218	351
	354	579

(c) Rizik likvidnosti

Razborito upravljanje rizikom likvidnosti Društvo osigurava svakodnevnom kontrolom i osiguravanjem dostatne količine slobodnih novčanih sredstava putem operativnih novčanih tokova te adekvatnih iznosa trenutno ugovorenih i budućih kreditnih linija za podmirenje svojih obveza. Kreditne linije za 2024. godinu ugovorene su s renomiranim financijskim institucijama, dok su općenito otplate kreditnih obveza usklađene s razdobljem značajnih novčanih priljeva iz operativnih aktivnosti. Društvo dnevno prati razinu dostupnih izvora novčanih sredstava putem izvještaja o stanju novčanih sredstava i obveza.

Na temelju utvrđenog budžeta izrađuje se novčani tok za narednu godinu po mjesecima, kao i dugoročni plan novčanog toka. Višak novčanih sredstava iznad iznosa koji je potreban za upravljanje radnim kapitalom prenosi se u riznicu Društva. Riznica ulaže višak novčanih sredstava u tekuće račune koji nose kamatu, oročene depozite, depozite tržišta novca i utržive vrijednosnice, pri tome birajući instrumente s prikladnim rokovima dospijeća ili dostatnom likvidnošću u skladu s projekcijama potreba za likvidnim sredstvima.

Tablica u nastavku prikazuje financijske obveze i imovinu Društva na datum bilance prema ugovorenim dospijećima. Iznosi iskazani u tablici predstavljaju ugovorne, ne diskontirane novčane tokove.

NA DAN 31. PROSINCA 2023. (U TISUĆAMA EURA)	NETO KNJIG. VRI JEDNOST	UGOVORENI NOVČANI TOKOVI	DO GODINU DANA	1-2 GODINE	2-5 GODINA	PREKO 5 GODINA
Imovina koja ne nosi kamatu
Ostala potraživanja i kratko trajna financijska imovina	502	502	502	-	-	-
Potraživanja od kupaca	1.934	1.934	1.934	-	-	-
	2.436	2.436	2.436	-	-	-
Kamatonosna imovina
Potraživanja za dane pozajmice	1.760	1.760	1.760	-	-	-
Novac i novčani ekvivalenti	6.871	6.871	6.871	-	-	-
	8.631	8.631	8.631
	11.067	11.067	11.067	-	-	-

3.1 ČIMBENICI FINANCIJSKOG RIZIKA (NASTAVAK)

(c) Rizik likvidnosti (nastavak)

Tablica u nastavku analizira financijske obveze Društva u relevantne grupe po dospijeću na temelju preostalog razdoblja do ugovornog datuma dospijeća. Iznosi prikazani u tablici predstavljaju ugovorne ne diskontirane novčane tijekove.

VRIJED NOST	UGOVORE NI NOVČA NI TOKOVI	DO GODINU DANA	1-2 GODINE	2-5 GODINA	PREKO 5 GODINA
	5.488	5.488	-	-	-
	505	505	-	-	-
	1.983	1.983
	7.976	7.976	-	-	-
	36.005	4.400	4.400	13.200	14.005
	1.052	195	135	161	561
	37.057	4.595	4.535	13.361	14.566
	45.033	12.571	4.535	13.361	14.566
NETO KNJIG. VRIJED NOST	UGOVORE NI NOVČA NI TOKOVI	DO GODINU DANA	1-2 GODINE	2-5 GODINA	PREKO 5 GODINA
		5.488 505 1.983 7.976 36.005 1.052 37.057 45.033

Obveze koje ne nose kamatu
Ostale obveze	4.951	4.951	4.951	-	-	-
Obveze za kamatu	836	836	836	-	-	-
Obveze dobavljači	2.259	2.259	2.259
	8.046	8.046	8.046	-	-	-
Kamatonosne obveze
Obveze po kreditima	42.002	42.002	11.167	11.356	12.573	6.906
Obveze za najmove	1.289	1.289	269	280	171	569
	43.291	43.291	11.436	11.636	12.744	7.475
	51.337	51.337	19.482	11.636	12.744	7.475

3.2 UPRAVLJANJE KAPITALOM

Ciljevi Društva prilikom upravljanja kapitalom su očuvanje sposobnosti Društva da nastavi poslovanje pod pretpostavkom vremenske neograničenosti kako bi omogućilo povrat ulaganja vlasniku te da održi optimalnu strukturu kapitala kako bi umanjilo trošak kapitala. Društvo se brine da održi visinu kapitala koja ne smije biti manja od 25 tisuća eura za dionička društva sukladno Zakonu o trgovačkim društvima.

3.3 PROCJENA FER VRIJEDNOSTI

Fer vrijednost predstavlja iznos za koji bi se imovina mogla razmijeniti ili s kojim bi se obveza mogla podmiriti između upućenih i zainteresiranih strana koje djeluju u svom najboljem interesu.

Knjigovodstvena vrijednost kratkoročnih potraživanja od kupaca i ostalih potraživanja te obveza prema dobavljačima približna je njihovoj fer vrijednosti. Knjigovodstvena vrijednost posudbi približno je jednaka njihovoj fer vrijednosti zbog tržišnih kamatnih stopa na posudbe.

Procjene se kontinuirano vrednuju i zasnivaju na iskustvu i drugim čimbenicima, uključujući očekivanja budućih događaja za koje se smatra da su prihvatljiva pod postojećim okolnostima. Društvo izrađuje procjene i stvara pretpostavke vezane za budućnost. Proizašle računovodstvene procjene su, po definiciji, u rijetkim slučajevima izjednačene sa stvarnim rezultatima. U nastavku se navode procjene i pretpostavke koje bi mogle uzrokovati značajan rizik usklađivanja knjigovodstvenih iznosa imovine i obveza u sljedećoj financijskoj godini.

(a) Procjena korisnog vijeka uporabe i umanjenja vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme

Društvo korištenjem nekog sredstva troši ekonomske koristi sadržane u tom sredstvu, a koje se intenzivnije smanjuju uslijed ekonomskog i tehnološkog starenja. Stoga je prilikom utvrđivanja korisnog vijeka uporabe sredstva, pored razmatranja očekivane upotrebe temeljem fizičkog korištenja, potrebno uvažiti promjene potražnje na turističkom tržištu koje će potencirati bržu ekonomsku zastarjelost kao i brži intenzitet razvoja novih tehnologija. S te osnove suvremeno poslovanje u hotelskoj industriji nameće potrebu za sve učestalijim ulaganjima.

Vijek upotrebe skupine osnovnih sredstava "Zgrade" od 17 do 50 godina te vijek uporabe skupine osnovnih sredstava "Oprema" od 2 do 15 godina ocijenjen je primjerenim za nesmetano funkcioniranje poslovanja sukladno mišljenjima tehničkog odjela.

Korisni vijek upotrebe preispitan je i za ostala sredstva. Korisni vijek uporabe bit će periodično preispitan u smislu da li postoje okolnosti za izmjenu procjene u odnosu na prethodno utvrđenu. Promjene u procjeni, ako ih bude, prikazat će se u budućim razdobljima kroz promijenjeni trošak amortizacije tijekom preostalog, promijenjenog korisnog vijeka uporabe.

(b) Sudski sporovi

Sudske tužbe i postupci rezerviranja za sudske tužbe i postupke iskazuju se na temelju procjene Uprave vezane za potencijalne gubitke kao i vjerojatnost rješavanja navedenih sporova u razdoblju kraćem/dužem od jedne godine, nakon savjetovanja s odvjetnikom. Na temelju postojećih saznanja u razumnoj mjeri je moguće da će se ishodi sudskih postupaka razlikovati od procijenjenih potencijalnih gubitaka. Društvo na dan 31.12.2024. ima iskazane rezervacije po nekoliko sporova u ukupnom iznosu od 1.037 tisuća eura.

(c) Vlasništvo nad zemljištem i pravni sporovi

Problematika u svezi postupaka oko vlasništva nad zemljištem uobičajena je za turističke kompanije u Republici Hrvatskoj. Njihovo razrješenje se očekuje temeljem Zakona o neprocijenjenom građevinskom zemljištu (dalje: ZNGZ) koji je stupio na snagu 2. svibnja 2020. godine, te će se daljnja procjena ishoda sudskih i upravnih postupaka vezanih za neprocijenjeno zemljište moći predvidjeti tek po rješavanju imovinskopravnih odnosa i utvrđenju stvarnih vlasnika na turističkom zemljištu, sukladno odredbama ZNGZ. Ne očekuje se da će ishod tih postupaka imati značajan utjecaj na financijske izvještaje ili rezultat Društva.

(d) Odgođena porezna imovina

Odgođena porezna imovina uključuje iznos od 2.597 tisuća eura koji je iskazan temeljem prenesenih poreznih gubitaka i ostalih privremenih poreznih razlika. Za iznose iskazane temeljem prenesenih poreznih gubitaka Društvo ima razdoblje od 5 godina od datuma nastanka za korištenje navedenih poticaja, dok realizacija odgođene porezne imovine proizašle iz ostalih privremenih poreznih razlika nije vremenski ograničena te je stoga neizvjesnost oko korištenja tog dijela vrlo mala.

Odgođena porezna imovina priznaje se do visine poreznih prihoda za koje je vjerojatno da će biti ostvareni. Prilikom utvrđivanja buduće oporezive dobiti i iznosa poreznih prihoda za koje je vjerojatno da će biti ostvareni u budućnosti, Uprava donosi prosudbe i izrađuje procjene na temelju oporezive dobiti iz prethodnih godina i očekivanja budućih prihoda za koje se smatra da su razumni u postojećim okolnostima. Uzimajući u obzir recentne financijske rezultate Društva, očekuje se da će Društvo djelomično iskoristiti prenesene porezne gubitke u idućih par godina, odnosno prije njihova isteka.

Bilješka 4 - Ključne računovodstvene procjene

Temeljem upravljačkog pristupa MSFI-a 8, poslovni segmenti iskazuju se u skladu s internim izvještavanjem prema Upravi Društva čija funkcija je donošenje glavnih poslovnih odluka te su odgovorni za alokaciju resursa na izvještajne segmente i ocjenu njihovih rezultata.

Društvo prati svoje poslovanje po vrstama usluga koje pruža i to u dva glavna poslovna segmenta: hoteli i apartmani te ostali poslovni segmenti. Ostali poslovni segmenti obuhvaćaju usluge kampova, marine, usluge najmova, ostale slične usluge te usluge centralnih sektora.

Informacije o pojedinim poslovnim segmentima za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. godine su kako slijedi:

(U TISUĆAMA EURA)	HOTELI I APARTMANI	OSTALO	NEALOCI RANO	UKUPNO
Prihodi od prodaje	58.311	2.237	-	60.548
GOP	15.461	1.897	-	17.358
Nabavke nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine	3.847	75	-	3.922
Knjigovodstvena vrijednost nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine	85.318	13.642	-	98.960
Knjigovodstvena vrijednost ostale dugo trajne imovine	-	-	6.757	6.757
Amortizacija	7.137	411	222	7.770
Kratkotrajna imovina	-	-	14.242	14.242
Obveze ukupno	-	-	46.385	46.385

Bilješka 5 – Informacije o segmentima

Informacije o pojedinim poslovnim segmentima za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. godine su kako slijedi:

(U TISUĆAMA EURA)	HOTELI I APARTMANI	OSTALO	NEALOCI RANO	UKUPNO
Prihodi od prodaje	53.703	2.169	-	55.872
GOP	13.341	380	-	13.721
Nabavke nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine	4.019	122	-	4.141
Knjigovodstvena vrijednost nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine	88.884	13.867	-	102.751
Knjigovodstvena vrijednost ostale dugo trajne imovine	-	-	7.770	7.770
Amortizacija	9.140	494	179	9.813
Kratkotrajna imovina	-	-	11.759	11.759
Obveze ukupno	-	-	52.809	52.809

Izvori prihoda

Društvo generira prihode primarno iz usluga smještaja, prodaje hrane i pića i pružanja pomoćnih hotelskih usluga svojim gostima. Prihodi od prodaje Društva mogu se također razlikovati prema geografskoj pripadnosti kupaca.

(U TISUĆAMA EURA)		2024.		2023.
Prihodi od prodaje u zemlji		8.354		6.787
Prihodi od prodaje u inozemstvu		52.194		49.085
		60.548		55.872
PRIHODI OD PRODAJE U INOZEMSTVU	2024.	%	2023.	%
Austrija	14.014	26,9	14.260	29,1
Njemačka	10.515	20,1	9.897	20,2
Slovenija	5.201	10,0	4.702	9,6
Mađarska	4.706	9,0	3.564	7,3
Nizozemska	2.328	4,5	1.877	3,8
Italija	1.754	3,4	1.840	3,7
Slovačka	1.299	2,5	996	2,0
Ostale članice EU /i/	5.105	9,8	5.303	10,8
Ostalo /i/	7.272	13,8	6.646	13,5
	52.194	100	49.085	100

/i/ Niti jedan od kupaca nema učešće u prihodima od prodaje veće od 10%.

Prihodi od prodaje Društva klasificirani su po prodajnom kanalu i vrsti usluge:

(U TISUĆAMA EURA)	2024.	2023.
Prihodi iz hotelske djelatnosti
Individualni gosti	28.556	26.116
Grupe	8.280	7.816
Alotmani	8.103	8.349
Kongresi	4.618	3.449
	49.557	45.730
Prihodi iz ostalih djelatnosti
Vanpansionska potrošnja - hrana i piće	7.426	6.963
Prihodi od usluga gostima	1.930	1.745
Ostali prihodi	1.635	1.434
	10.991	10.142
Ukupno prihodi od prodaje	60.548	55.872

Bilješka 6.1 - Prihodi

Bilješka 6.2 - Ostali prihodi

(U TISUĆAMA EURA)	2024.	2023.
Prihodi od otpisa obveza	437	291
Prihodi od naknade štete od osiguravajućih društava	527	224
Prefakturirani troškovi najmoprimcima i drugima	154	179
Naplata otpisanih potraživanja	17	14
Prihod od ukidanja rezerviranja za sudske sporove	219	544
Prihodi od najma	789	742
Prihodi od subvencija	-	94
Ostali prihodi	1.373	804
	3.516	2.892

		m kanalu i vrsti usluge:
--	--	--------------------------	--	--	--	--	--

2024.	2023.
8.154	7.365
3.929	4.969
12.083	12.334
2.791	2.587
589	1.079
1.330	1.448
1.018	639
1.338	1.191
672	621
1.116	767
350	318
1.521	1.927
10.725	10.577
22.808	22.911

Bilješka 7 - Troškovi materijala i usluga

Bilješka 8 - Troškovi osoblja

(U TISUĆAMA EURA)	2024.	2023.
Bruto plaće i nadnice	15.705	13.723
Troškovi doprinosa na plaće	2.376	2.040
Ostali troškovi zaposlenih /i/	3.977	3.745
	22.058	19.508
Broj zaposlenih na kraju godine	835	755

/i/ Ostale troškove zaposlenika čine naknade i troškovi prijevoza, naknade za rad po ugovorima, jubilarne nagrade, prigodne nagrade i slično. Tijekom godine prosječan broj zaposlenih Društva iznosio je 831 (2023.: 697). Društvo je kapitaliziralo troškove osoblja u iznosu 29 tisuća eura (2023.:4 tisuće eura).

(U TISUĆAMA EURA)	2024.	2023.
Profesionalne usluge	600	724
Komunalne i slične naknade	1.410	1.168
Otpis nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne imovine	163	146
Premije osiguranja	254	223
Rezerviranja za sudske sporove (bilješka 20)	99	146
Bankarske usluge i članarine	141	126
Putovanja i reprezentacija	294	184
Ostali rashodi	1.712	1.335
	4.673	4.052

Bilješka 9 - Ostali poslovni rashodi

Bilješka 10 - Ostali dobici - neto

(U TISUĆAMA EURA)	2024.	2023.
Neto dobici od prodaje nekretnina, postro jenja i opreme	7	1
	7	1

Bilješka 11 – Neto financijski rashodi

Neto financijski rashodi	(1.756)	(1.856)
	(2.036)	(2.034)
Ostali financijski rashodi	(43)	(1)
Rashodi od kamata	(1.993)	(2.033)
Financijski rashodi
	280	178
Prihodi od kamata	280	178
Financijski prihodi
(U TISUĆAMA EURA)	2024.	2023.

178	280
(2.034)	(2.036)

(U TISUĆAMA EURA)	2024.	2023.
Tekući porezni trošak
Tekuća godina	-	-
Odgođeni porezni (prihod)/trošak
Nastanak i ukidanje privremenih razlika	7	(274)
Priznavanje / korištenje poreznih gubitaka	800	(511)
	807	(785)
Porezni (prihod)/trošak	807	(785)
(U TISUĆAMA EURA)	2024.	2023.
Dobit/(gubitak) prije oporezivanja	4.911	616
Porezna stopa 18%	884	111
Učinak porezno nepriznatih rashoda / neopore zivih prihoda	52	(101)
Priznavanje ranije nepriznatih privremenih razlika	(129)	41
Priznavanja porezno prenesenih gubitaka	-	(836)
Porezni (prihod) / trošak	807	(785)
Efektivna stopa poreza	16,4%	-

Bilješka 12 – Porez na dobit

Porez na dobit Društva prije oporezivanja razlikuje se od teoretskog iznosa koji bi se izračunao po poreznoj stopi od 18%. Usklađenje poreznog troška Društva prema izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti i oporezivanju zakonskom stopom prikazano je u prethodnoj tablici.

U skladu s propisima Republike Hrvatske, Porezna uprava može u bilo koje doba pregledati knjige i evidencije Društva u razdoblju od 3 godine nakon isteka godine u kojoj je porezna obveza iskazana te može uvesti dodatne porezne obveze i kazne. U tijeku je porezni nadzor poreza na dobit za 2021. godinu. Uprava Društva u ovom trenutku nije u mogućnosti utvrditi konačni ishod po završetku istoga.

ODGOĐENA POREZNA IMOVINA I OBVEZE

Na dan 31. prosinca 2024. godine odgođena porezna imovina iznosi 2.597 tisuća eura (2023.: 3.404 tisuća eura).

(U TISUĆAMA		IMOVINA NA 31. PROSINCA		OBVEZE NA 31. PROSINCA		NETO NA 31. PROSINCA
EURA)	2024.	2023.	2024.	2023.	2024.	2023.
Rezerviranja za ostale obveze i troškove	183	163	-	-	183	163
Zgrade, postro jenja i oprema	502	529	-	-	502	529
Porezni gubici	1.912	2.712	-	-	1.912	2.712
	2.597	3.404	-	-	2.597	3.404

Kretanje u odgođenoj poreznoj imovini i obvezama tijekom godine se odnose na privremene razlike kako slijedi:

PRIZNATO

(U TISUĆAMA EURA)	31. PROSINCA 2023.	U DOBIT ILI GUBITAK	31. PROSINCA 2024.
Rezerviranja za ostale obveze i troškove	163	20	183
Zgrade, postrojenja i oprema	529	(27)	502
Porezni gubici	2.712	(800)	1.912
	3.404	(807)	2.597

Bilješka 13 – zarada/ (gubitak) po dionici (osnovna i razrijeđena)

OSNOVNA ZARADA/(GUBITAK) PO DIONICI

Osnovna zarada/(gubitak) po dionici izračunava se na način da se dobit koja pripada dioničarima Društva podijeli s ponderiranim prosječnim brojem redovnih dionica koje su izdane tijekom godine, isključujući redovne dionice koje je Društvo kupilo i koje drži kao vlastite dionice.

	2024.	2023.
Dobit/(gubitak) za godinu (u tisućama eura)	4.104	1.401
Ponderirani prosječni broj dionica	302.637	302.637
Dobitak/(gubitak) po dionici (u eurima)	13,6	4,6

RAZRIJEĐENA ZARADA/(GUBITAK) PO DIONICI

Razrijeđena zarada/(gubitak) po dionici je ista kao i osnovna jer Društvo nije imalo konvertibilnih instrumenata niti opcija u dionicama.

Stanje na dan 1. siječnja 2023. Nabavna vrijednost 16.251 229.899 52.320 5.408 516 304.394 Akumulirana amortizacija - (160.859) (36.526) - - (197.385) Neto knjigovodstvena vrijednost 16.251 69.040 15.794 5.408 516 107.009 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine 16.251 69.040 15.794 5.408 516 107.009 Povećanja - 216 1.007 2.269 - 3.492 Prodaja i otpisi - (114) (31) (64) (1) (210) Amortizacija - (5.795) (3.348) - - (9.143) Prijenos - 5 264 (269) - - Reklasifikacija - - - - - - Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju godine 16.251 63.352 13.686 7.344 515 101.148 Stanje na dan 31. prosinca 2023. Nabavna vrijednost 16.251 229.420 51.523 7.344 515 305.053 Akumulirana amortizacija - (166.068) (37.837) - - (203.905) Neto knjigovodstvena vrijednost 16.251 63.352 13.686 7.344 515 101.148 Stanje na dan 1. siječnja 2024. Nabavna vrijednost 16.251 229.420 51.523 7.344 515 305.053 Akumulirana amortizacija - (166.068) (37.837) - - (203.905) Neto knjigovodstvena vrijednost 16.251 63.352 13.686 7.344 515 101.148 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine 16.251 63.352 13.686 7.344 515 101.148 Povećanja - 514 1.175 1.907 - 3.596 Prodaja i otpisi - (54) (109) - - (163) Amortizacija - (3.931) (3.111) - - (7.042) Prijenos - 3.970 371 (4.341) - - Reklasifikacija - - 3 (73) - (70) Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju godine 16.251 63.851 12.015 4.837 515 97.469 Stanje na dan 31. prosinca 2024. Nabavna vrijednost 16.251 233.650 51.835 4.837 515 307.088 Akumulirana amortizacija - (169.799) (39.820) - - (209.619) Neto knjigovodstvena vrijednost 16.251 63.851 12.015 4.837 515 97.469	(U TISUĆAMA EURA)	ZEMLJIŠTE	ZGRADE	OPREMA INVESTICIJE U TIJEKU	UMJETNIČKA DJELA	UKUPNO

Bilješka 14.1 – Nekretnine, postrojenja i oprema

BILJEŠKA 14.1 – NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA (NASTAVAK)

Na dan 31. prosinca 2024. godine zemljište i zgrade u iznosu od 21.946 tisuća eura (2023.: 29.006 tisuća eura) založeni su kao jamstvo za osiguranje povrata pozajmljenih sredstava (bilješka 19).

Površina zemljišta koja je uključena u knjige Društva na dan 31. prosinca 2024. godine pokriva 202.330 m² (2023.: 202.330 m²) te zajedno s pripadajućim zgradama ima neto knjigovodstvenu vrijednost 80.102 tisuća eura (2023.: 79.603 tisuća eura).

Investicije u tijeku najvećim se dijelom odnose na projektnu dokumentaciju, građevinske radove na vilama Danica i Slatina, građevinske i pripremne radove u ostalim turističkim kapacitetima Društva.

Knjigovodstvena vrijednost nekretnina, postrojenja i opreme Društva, koja je dana u najam je sljedeća:

(U TISUĆAMA EURA)	2024.	2023.
Nabavna vrijednost	1.221	1.221
Akumulirana amortizacija na dan 31. prosinca	(778)	(756)
Neto knjigovodstvena vrijednost	443	465

Operativni najam odnosi se na najam ugostiteljskih objekata i trgovina. Tijekom 2024. godine, Društvo je ostvarilo prihod od najamnina u iznosu od 789 tisuća eura (2023.: 742 tisuća eura).

Budući ukupni primici za operativni najam su sljedeći:

	3.587	3.440
Od 2 do 5 godina	2.799	2.708
Do 1 godine	788	732
(U TISUĆAMA EURA)	2024.	2023.

Većina ugovora s najmoprimcima zaključena je na neodređeno vrijeme, dok je manji broj sklopljen na razdoblje od jedne do pet godina. Po isteku najma, ugovori se obnavljaju po tržišnoj cijeni ili se, po provedbi natječaja, odabiru najpovoljniji ponuđači. HOTEL IČIĆI

(U TISUĆAMA EURA)	KONCESIJE, PATENTI, LI CENCE, SOFTWARE I PRAVA	OSTALA NEMATERIJALNA IMOVINA	IMOVINA U PRIPREMI	UKUPNO
Stanje na dan 1. siječnja 2023.
Nabavna vrijednost	2.555	997	247	3.799
Akumulirana amortizacija	(1.520)	(834)	-	(2.354)
Neto knjigovodstvena vrijednost	1.035	163	247	1.445
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2023.
Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine	1.035	163	247	1.445
Povećanja	164	11	474	649
Amortizacija	(443)	(48)	-	(491)
Prijenos	179	-	(179)	-
Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju godine	935	126	542	1.603
Stanje na dan 31. prosinca 2023.
Nabavna vrijednost	2.898	1.008	542	4.448
Akumulirana amortizacija	(1.963)	(882)	-	(2.845)
Neto knjigovodstvena vrijednost	935	126	542	1.603
Stanje na dan 1. siječnja 2024.
Nabavna vrijednost	2.898	1.008	542	4.448
Akumulirana amortizacija	(1.963)	(882)	-	(2.845)
Neto knjigovodstvena vrijednost	935	126	542	1.603
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2024.
Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine	935	126	542	1.603
Povećanja	1	4	389	394
Amortizacija	(456)	(50)	-	(506)
Prijenos	-	73	(73)	-
Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju godine	480	153	858	1.491
Stanje na dan 31. prosinca 2024.
Nabavna vrijednost	2.899	1.085	858	4.842
Akumulirana amortizacija	(2.419)	(932)	-	(3.351)
Neto knjigovodstvena vrijednost	480	153	858	1.491

Bilješka 14.2 – Nematerijalna imovina

Bilješka 14.3 – Pravo korištenja imovine

U nastavku je prikaz informacija vezanih uz najmove gdje je Društvo najmoprimac. Izvještaj o financijskom položaju prikazuje iznose za najmove kako slijedi:

(U TISUĆAMA EURA)	KONCESIJE VOZILA OPREMA UKUPNO
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2024.
Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine	1.001	164	94	1.259
Povećanja	-	58	-	58
Prodaja i otpisi	-	(42)	-	(42)
Amortizacija	(98)	(110)	(14)	(222)
Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju godine	903	69	80	1.053

(U TISUĆAMA EURA)	KONCESIJE VOZILA OPREMA UKUPNO
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2023.
Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine	1.099	31	-	1.130
Povećanja	-	216	100	316
Prodaja i otpisi	-	(8)	-	(8)
Amortizacija	(98)	(75)	(6)	(179)
Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju godine	1.001	164	94	1.259

Izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti prikazuje iznose za najmove kako slijedi:

(U TISUĆAMA EURA)	2024.	2023.
Amortizacija imovine s pravom korištenja
Koncesije	(98)	(98)
Vozila	(110)	(75)
Oprema	(14)	(6)
	(222)	(179)
Trošak kamata (uključen u financijske rashode)	(15)	(23)

(U TISUĆAMA EURA)	31. PROSINCA 2024.	31. PROSINCA 2023.
Ulaganja u Aeris d.o.o.	2.148	2.148
Ulaganja u IKA 21 d.o.o.	958	958
	3.106	3.106

Društvo ima 100%-tni udio u vlasništvu društva Aeris d.o.o. Društvo ima 100%-tni udio u vlasništvu društva IKA 21 d.o.o.

Bilješka 15 – Financijska imovina

Bilješka 16 – Kupci i ostala potraživanja

Bilješka 17 – Novac i novčani ekvivalenti

(U TISUĆAMA EURA)	31. PROSINCA 2024.	31. PROSINCA 2023.
Potraživanja od kupaca u zemlji	722	1.109
Potraživanja od kupaca u inozemstvu	465	477
Nefakturirana potraživanja /i/	926	843
Ispravak vrijednosti potraživanja od kupaca	(544)	(495)
Potraživanja od kupaca - neto	1.569	1.934
Potraživanja od države i ostala potraživanja	441	502
	2.010	2.436

/i/ Nefakturirana potraživanja odnose se na potraživanja od gostiju koji su na 31. prosinca boravili u hotelu.

Kretanje rezerviranja za umanjenje vrijednosti potraživanja od kupaca i ostalih potraživanja:

Stanje na dan 31. prosinca	(544)	(495)
Otpis	-	-
Naplata	21	14
Povećanje	(70)	(1)
Stanje na dan 1. siječnja	(495)	(508)
(U TISUĆAMA EURA)	31. PROSINCA 2024.	31. PROSINCA 2023.

Prilikom utvrđivanja budućih potreba za umanjenjem vrijednosti, Društvo je odlučilo koristiti pojednostavljeni pristup procjene koji se obično temelji na povijesnim podacima o neispunjenju obveza uz nadopunjavanje budućim parametrima relevantnim za procjenu kreditnih gubitaka.

Stoga je fer vrijednost potraživanja od kupaca i ostalih potraživanja približno jednaka njihovoj knjigovodstvenoj vrijednosti.

Starosna struktura bruto potraživanja od kupaca i povezanih društava je prikazana u bilješci 3.1.

(U TISUĆAMA EURA)	31. prosinca 2024.	31. prosinca 2023.
Depoziti do 90 dana	9.298	6.315
Žiro računi	397	465
Novac u blagajni	79	91
	9.774	6.871

Kamatne stope na novac i novčane ekvivalente iznosile su do najviše 3,57% (2023.: do 3,55%).

Bilješka 18 – Kapital i rezerve

Bilješka 19 – Posudbe

TEMELJNI KAPITAL

Temeljni kapital Društva na dan 31. prosinca 2024. godine iznosi 92.306 tisuće eura (2023.: 92.306 tisuće eura) i sastoji se od 302.641 redovnih dionica nominalne vrijednosti 305 eura po dionici (2023.: 305 eura po dionici).

Redovne dionice imaju isto pravo glasa i pravo na dividendu. Temeljni kapital Društva u cijelosti je uplaćen.

Struktura dioničara na dan 31. prosinca 2024. godine je navedena u sljedećoj tablici:

	BROJ DIONICA	U TISUĆAMA EURA	%
Gitone Adriatic d.o.o.	215.605	65.760	71,24
Nova Liburnija d.o.o.	75.661	23.077	25,00
CERP	1.624	495	0,54
Mali dioničari	9.747	2.973	3,22
Vlastite dionice	4	1	<0,01
Ukupno	302.641	92.306	100,00

ZAKONSKE REZERVE

Zakonska rezerva formira se sukladno hrvatskim propisima koji propisuju da je Društvo dužno u zakonske rezerve unositi dvadeseti dio (5%) dobiti tekuće godine sve dok te rezerve zajedno s rezervama kapitala ne dosegnu visinu od pet posto (5%) temeljnog kapitala Društva. Ova rezerva nije raspodjeljiva. Zakonske rezerve uključuju iznos od 5.744 tisuća eura koji je nastao nakon smanjenja temeljnog kapitala 2014. godine.

KAPITALNE REZERVE

Kapitalne rezerve su nastale smanjenjem temeljnog kapitala iz 2014. godine uz povećanje od 79 tisuća eura u 2023. godini pri usklađenju temeljnog kapitala po uvođenju eura.

REZERVE ZA VLASTITE DIONICE

Rezerve za vlastite dionice iznose 1 tisuću eura obzirom da je Društvo imatelj 4 vlastite dionice.

(U TISUĆAMA EURA)	31. PROSINCA 2024.	31. PROSINCA 2023.
Posudbe banaka	36.510	42.839
Minus: dugoročni dio	(31.605)	(30.835)
Kratkoročne posudbe	4.905	12.004

Banka je osigurala sva svoja pozajmljena sredstva uknjižbom založnog prava nad zemljištem i građevinskim objektima (bilješka 14). Od ukupnog iznosa kratkoročnih posudbi, 505 tisuća eura odnosi se na obveze za kamatu (2023.: 837 tisuća eura). Ugovori o bankovnom kreditu sadrže uvjetne klauzule.

Dospijeće dugoročnih posudbi je sljedeće:

(U TISUĆAMA EURA)	31. PROSINCA 2024.	31. PROSINCA 2023.
Posudbe banaka
Od 1 do 5 godina	17.600	23.929
Više od 5 godina	14.005	6.906
	31.605	30.835
(U TISUĆAMA EURA)	2024.	2023.
Posudbe banaka
Na dan 1. siječnja	42.839	50.676
Primici od posudbi	21.500	5.330
Otplata posudbi	(27.496)	(13.563)
Neto povećanje (smanjenje) obveze za kamatu	(333)	396
Na dan 31. prosinca	36.510	42.839

Od 1 do 5 godina	17.600	23.929
Više od 5 godina	14.005	6.906
	31.605	30.835
(U TISUĆAMA EURA)	2024.	2023.
Posudbe banaka
Na dan 1. siječnja	42.839	50.676
Primici od posudbi	21.500	5.330
Otplata posudbi	(27.496)	(13.563)
Neto povećanje (smanjenje) obveze za kamatu	(333)	396
Na dan 31. prosinca	36.510	42.839

Bilješka 20 – Rezerviranja za ostale obveze i troškove

Bilješka 21 – Obveze za najmove

	OTPREMNINE
	I JUBILARNE
(U TISUĆAMA EURA)		NAGRADE SUDSKI SPOROVI	UKUPNO
Stanje 1. siječnja 2024.	290	1.181	1.471
Povećanje	25	74	99
Plaćeno u tijeku godine	-	-	-
Otpušteno tijekom godine	-	(218)	(218)
Stanje 31. prosinca 2024.	315	1.037	1.352
Kratkoročni dio	-	-	-
Dugoročni dio	315	1.037	1.352

Dospijeće najmova je sljedeće:

(U TISUĆAMA EURA)	2024.	2023.
Obveze za najam
Na dan 1. siječnja	1.289	1.283
Primici	58	262
Otplata	(251)	(256)
Otpuštanje	(44)	-
Na dan 31. prosinca	1.052	1.289
Obveze za najam
Kratkoročni dio	195	269
Dugoročni dio	857	1.020

1.289	1.052

Bilješka 22 – Dobavljači i ostale obveze

(U TISUĆAMA EURA)	31. PROSINCA 2024.	31. PROSINCA 2023.
Obveze prema domaćim dobavljačima	1.798	2.051
Obveze prema inozemnim dobavljačima	185	208
Ukupno obveze prema dobavljačima	1.983	2.259
Obveze prema zaposlenima /i/	2.162	1.715
Obveze za poreze i doprinose	1.021	811
Obveze za predujmove	1.895	2.038
Ostale obveze	410	387
Ukupno ostale obveze	5.488	4.951
	7.471	7.210

/i/ Obveze prema zaposlenima u 2024. ne uključuju rezervacije za isplatu otpremnina (2023.: 58 tisuća eura).

Bilješka 23 – Novac generiran poslovanjem

Usklađenje dobiti s novcem generiranim poslovanjem:

(U TISUĆAMA EURA)	2024.	2023.
Dobit/(gubitak) za godinu	4.104	1.401
Usklađenje za:
Amortizacija	7.770	9.813
Otpis nekretnina, postrojenja i opreme	163	165
Neto dobici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme	(7)	(1)
Neto dobici od financijske imovine	-	(10)
Rezerviranje za umanjenje vrijednosti potraživanja od kupaca-neto	95	9
Neto financijski rashodi	1.756	1.856
Povećanje rezerviranja-neto	(120)	(398)
Porez na dobit	807	(785)
Promjene u obrtnom kapitalu:
- kupci i ostala potraživanja	390	(240)
- zalihe	(6)	46
- dobavljači i ostale obveze	261	(715)
Novac generiran poslovanjem	15.213	11.141

Bilješka 24 – Potencijalne i preuzete obveze

PRAVNI SPOROVI

Društvo je tuženik i tužitelj u nekoliko sudskih sporova koji proizlaze iz poslovanja. U financijskim izvještajima za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. godine rezerviranja za parnice za koje Društvo predviđa isplatu odštete iznose 1.037 tisuća eura (2023.: 1.182 tisuća eura), kao što je prikazano u bilješci 20.

VLASNIŠTVO NAD ZEMLJIŠTEM

Temeljem Sporazuma o razrješenju imovinsko pravnih odnosa i prijenosu 25% + 1 dionice sklopljenim dana 14. lipnja 2007. godine s Hrvatskim fondom za privatizaciju, Zagreb (HFP) i Gradom Opatija (koji je sklopio Sporazum u svoje ime i u ime i za račun Općine Lovran, Općine M. Draga i Općine Matulji), Društvo je steklo pravo vlasništva na nekretninama unesenim u temeljni kapital Društva temeljem Rješenja HFP-a od 5. srpnja 1995. godine, Zaključka HFP od 27. veljače 1998. godine, Zaključka HFP-a od 30. travnja 1998. godine i Zaključka HFP-a od 10. lipnja 1998. godine. Sukladno navedenom Sporazumu izdane su tabularne izjave za većinu nekretnina koje su bile predmet Sporazuma, osim u onim slučajevima gdje traje postupak parcelacije nekretnina, jer su iste unesene u temeljni kapital Društva kao dio katastarske čestice, a ne kao cijela katastarska čestica. Ne očekuje se da će ishod tih postupaka imati značajan utjecaj na financijske izvještaje ili rezultat Društva.

UGOVORENE OBVEZE

Na dan 31. prosinca 2024. godine nije bilo neizvršenih ugovorenih obveza za investicije u turističke objekte (2023.: 3.050 tisuća eura). HOTEL IMPERIAL

Bilješka 25 – Transakcije s povezanim stranama

Stranke se smatraju povezane ako jedna stranka ima sposobnost da kontrolira drugu stranku ili je pod zajedničkom kontrolom ili ima značajan utjecaj na drugu stranku pri donošenju financijskih ili poslovnih odluka. Na dan 31. prosinca 2024. godine Društvo ima većinskog dioničara Gitone Adriatic d.o.o. s 71,24% vlasničkih udjela te dioničara Nova Liburnija d.o.o. s 25% vlasničkih udjela (bilješka 18).

Transakcije s povezanim društvima na kraju godine su sljedeće:

(U TISUĆAMA EURA)	2024.	2023.
Prihodi od prodaje:
Ostale stranke povezane s grupom, vlasnicima ili osobama u nadzoru	178	201
	178	201
Ostali prihodi:
Ostale stranke povezane s grupom, vlasnicima ili osobama u nadzoru	2	79
	2	79
Financijski prihodi:
Ovisna društva	60	56
	60	56
Troškovi materijala i usluga:
Ostale stranke povezane s grupom, vlasnicima ili osobama u nadzoru	600	620
	600	620
Ostali rashodi iz poslovanja:
Ostale stranke povezane s grupom, vlasnicima ili osobama u nadzoru	2.386	1.841
	2.386	1.841
Dobavljači i ostale obveze:
Ostale stranke povezane s grupom, vlasnicima ili osobama u nadzoru	301	317
	301	317
Kupci i ostala potraživanja:
Ovisna društva (Potraživanja za dane pozajmice)	1.761	1.760
Ovisna društva (Potraživanja od kupaca)	197	129
Ostale stranke povezane s grupom, vlasnicima ili osobama u nadzoru (Potraživanja za dane avanse)	2.300	2.300
Ostale stranke povezane s grupom, vlasnicima ili osobama u nadzoru (Potraživanja od kupaca)	18	25
	4.276	4.214

PRIMICI ČLANOVIMA KLJUČNOG MENADŽMENTA I ČLANOVIMA NADZORNOG ODBORA

Ključni menadžment (Uprava i Izvršni direktori) se tijekom 2024. godine sastojao od četiri člana (2023.: četiri člana).

(U TISUĆAMA EURA)	2024.	2023.
Primanja ključnog managementa
Neto isplate	739	1.929
Doprinosi za mirovinsko osiguranje	97	77
Doprinosi za zdravstveno osiguranje	174	238
Ostali troškovi	262	621
	1.272	2.865
(U TISUĆAMA EURA)	2024.	2023.
Naknada članova Nadzornog odbora	60	56

PROMJENA U NADZORNOM ODBORU

Društvo je početkom travnja 2025. godine zaprimilo ostavku člana Nadzornog odbora, g. Manfreda Kainza nakon čega je odlukom društva Gitone Adriatic za novog člana Nadzornog odbora imenovan g. Thomas Mayer s učinkom od 5. travnja 2025. godine.

INVESTICIJSKI CIKLUS 2025-2027

Nadzorni odbor Društva jednoglasno je odobrio kapitalne investicije za razdoblje od 2025. do 2027. godine u iznosu od 49.730 tisuća eura. Investicijski ciklus obuhvaća tri strateški definirana smjera ulaganja: rekonstrukciju i repozicioniranje hotelskih objekata, provedbu investicijskih programa usmjerenih na unapređenje kvalitete i sadržaja hotela, te implementaciju digitalnih i infrastrukturnih rješenja koja podupiru dugoročnu konkurentnost Društva.

Osim navedenog, nije bilo drugih značajnijih događaja nakon datuma financijskih izvještaja koji bi zahtijevali usklađenje ili objavljivanje u financijskim izvještajima na 31.12.2024. godine.

Bilješka 26 – Događaji nakon datuma izvještavanja

Bilješka 27 – Odobravanje financijskih izvještaja

Financijske izvještaje iznijete na prethodnim stranicama sastavila je i odobrila njihovo izdavanje Uprava Društva dana 22. travnja 2025. godine. Potpisali u ime Društva:

g. Ante Barić, predsjednik Uprave

g. Filip Močibob, član Uprave