Annual Report (ESEF) • Apr 30, 2025
Preview not available for this file type.
Download Source Fileliburniarivierahotel-2024-12-31-hr.xhtml 74780000C0JHFR9WBI352024-01-012024-12-3174780000C0JHFR9WBI352023-01-012023-12-3174780000C0JHFR9WBI352024-12-3174780000C0JHFR9WBI352023-12-3174780000C0JHFR9WBI352022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember74780000C0JHFR9WBI352022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember74780000C0JHFR9WBI352022-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember74780000C0JHFR9WBI352022-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember74780000C0JHFR9WBI352022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember74780000C0JHFR9WBI352022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember74780000C0JHFR9WBI352022-12-3174780000C0JHFR9WBI352023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember74780000C0JHFR9WBI352023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember74780000C0JHFR9WBI352023-01-012023-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember74780000C0JHFR9WBI352023-01-012023-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember74780000C0JHFR9WBI352023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember74780000C0JHFR9WBI352023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember74780000C0JHFR9WBI352023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember74780000C0JHFR9WBI352023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember74780000C0JHFR9WBI352023-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember74780000C0JHFR9WBI352023-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember74780000C0JHFR9WBI352023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember74780000C0JHFR9WBI352023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember74780000C0JHFR9WBI352024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember74780000C0JHFR9WBI352024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember74780000C0JHFR9WBI352024-01-012024-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember74780000C0JHFR9WBI352024-01-012024-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember74780000C0JHFR9WBI352024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember74780000C0JHFR9WBI352024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember74780000C0JHFR9WBI352024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember74780000C0JHFR9WBI352024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember74780000C0JHFR9WBI352024-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember74780000C0JHFR9WBI352024-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember74780000C0JHFR9WBI352024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember74780000C0JHFR9WBI352024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Opatija, travanj 2025. godine GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 2024. Sadržaj PORUKA PREDSJEDNIKA UPRAVE 2 PREGLED POSLOVANJA 2024. 3 KLJUČNE PORUKE 4 UKRATKO O LIBURNIJI 7 REZULTATI DRUŠTVA 8 RIZICI U POSLOVANJU DRUŠTVA 11 KORPORATIVNO UPRAVLJANJE 12 OSTALI POSLOVNI DOGAĐAJI 14 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI 15 OPĆE INFORMACIJE 16 OKOLIŠNA KATEGORIJA 34 DRUŠTVENA KATEGORIJA 44 KORPORATIVNA KULTURA I UPRAVLJANJE 51 ESRS INDEKS 53 IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA 67 O IZVJEŠTAJU O ODRŽIVOSTI IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA I 70 FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI IZJAVA ODGOVORNOSTI UPRAVE 71 FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI SUKLADNO GFI-POD OBRASCIMA 72 IZJAVA ODGOVORNOSTI UPRAVE 80 IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA DIONIČARIMA DRUŠTVA 81 LIBURNIA RIVIERA HOTELI D.D. IZVJEŠTAJ O SVEOBUHVATNOJ DOBITI 87 IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU 88 IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA 89 IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TOKU 90 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE 91 Poruka Predsjednika Uprave Osvrnuvši se na godinu iza nas, ponosan sam na sve što smo postigli, a istovremeno sam ispunjen uzbuđe- njem zbog svega onoga što je pred nama. 2024. godina bila je vrijeme odlučnih iskoraka, podizanja ljestvice u svemu što radimo i pozicioniranja Liburnia Hotels & Villas kao predvodnika pozitivnih promjena. U proteklu godinu ušli smo s jasnom ambicijom – ne samo upravljati hotelima, već postati pokretač promjena i izgraditi najprogresivniju hotelijersku kompaniju u regiji. Naša vizija ne počiva na apstrak- tnim željama, već na promišljenim ulaganjima, dosljednoj provedbi i dubokom povjerenju u ljude – naše goste, naše zaposlenike i zajednice u kojima djelujemo. U svojoj prvoj punoj godini na čelu kompanije, zajedno s Filipom Močibobom u Upravi, ponosan sam na snažan iskorak koji je Liburnia ostvarila kroz fazu duboke transformacije. U 2024. godini zabilje- žili smo rast prihoda od 9 % i porast EBITDA-e od 18 %, dosegnuvši rekordne razine EBITDA po ključu i neto dobiti. Istovremeno smo smanjili zaduženost tvrtke za 25 %, čime smo osnažili nancijsku stabil- nost kao temelj daljnjeg rasta. Tijekom cijele godine održali smo poslovanje u sedam hotela, čime smo potvrdili svoju operativnu snagu i učvrstili poziciju Liburnije kao jednog od vodećih pružatelja cjelogo- dišnjeg hotelijerstva u Hrvatskoj. Ovi izvrsni rezul- tati potvrđuju našu usmjerenost na održivi rast i stalno unaprjeđenje iskustva, proizvoda i usluga koje nudimo našim gostima. Tijekom protekle godine napravili smo važne iskorake u načinu na koji vodimo i razvijamo kompaniju. Naš rukovodeći tim ojačali smo ključnim imenovanjima koja su unijela novu energiju i stratešku jasnoću. Istovremeno smo unaprijedili dinamiku i kvalitetu interne komunika- cije, što je naše lidere učinilo povezanijima, timove informiranijima, a provedbu agilnijom. Protekla je godina ujedno bila i ključan trenutak za deniranje naše strategije i pokretanje inicijative „Misija 2030“ – ambicioznog i jasno strukturiranog plana koji nas vodi od sezonskog poslovanja prema cjelogodišnjem modelu temeljenom na održivom rastu. U svojoj srži, „Misija 2030“ predstavlja snažan iskorak u ono što čini srce našeg poslovanja: obnovu i repozicioniranje naših objekata, unaprjeđenje opera- tivne izvrsnosti te pažljivo i promišljeno širenje u nove, strateški važne segmente. Put transformacije koji smo do sada prošli postavio je čvrste temelje za sljedeću fazu našeg razvoja. Sa zadovoljstvom mogu podijeliti da smo, odmah po završetku izvještajnog razdoblja, osigurali pokretanje najambicioznijeg investicijskog ciklusa u povijesti kompanije – trogodišnjeg plana vrijednog 50 mili- juna eura. Ovim ulaganjem potvrđujemo svoju vjeru u budućnost kompanije i izražavamo jasnu odlučnost da dodatno podignemo standarde u svim dijelovima našeg portfelja. Investicijski ciklus strukturiran je oko tri strateški denirana stupa. Prvi se odnosi na potpunu rekonstrukciju i repozicioniranje tri ključna hotela – od kojih su dva trenutačno izvan funkcije – čime oslobađamo vrijednost dosad neiskorištenih kapaciteta. Drugi obuhvaća implementaciju naših Enliven programa u odabranim hotelima, usmje- renih na ciljano unapređenje iskustva gostiju i pove- ćanje poslovne učinkovitosti. Treći stup usmjeren je na digitalnu i prodajnu transformaciju kroz uvođenje naprednih rješenja koja će dodatno ojačati naš tržišni položaj. 2025. godinu vidim kao prijelomni trenutak – razdoblje u kojem prelazimo s temelja koje smo zajednički izgradili u prethodnoj godini na ostva- renje konkretne i vidljive transformacije. Zato želim iskreno zahvaliti svima koji tu promjenu čine mogućom – našim predanim djelatnicima, vjernim gostima, cijenjenim dioničarima, pouzdanim partne- rima i neprocjenjivim zajednicama u kojima poslu- jemo. Vaše povjerenje, podrška i vjera u smjer u kojem vodimo Liburnia Hotels & Villas istinski su pokretači našeg uspjeha. S poštovanjem, ANTE BARIĆ, Predsjednik Uprave Liburnia Hotels & Villas PREGLED POSLOVANJA 2024. 4 PREGLED POSLOVANJA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Ključne poruke Liburnia Riviera Hoteli 1 ostvarili su rekordne operativne i nancijske rezultate u 2024. godini. Uz snažan godišnji rast poslovnih prihoda od +9%, koji su dostigli razinu od 64,1 milijuna eura, ostvarena je rekordna opera- tivna zarada (EBITDA) po smještajnoj jedinici, kao i visina neto dobiti u iznosu od 4,1 milijun eura. Istovremeno, razboritim upravljanjem bilančnom strukturom i novčanim tokovima, uspješno je smanjena razina zaduženosti Društva (-25%), pri čemu omjer neto duga i operativne dobiti (EBITDA) sada iznosi 1,9x. Postignuti značajni rezultati u 2024. godini ističu predanost svih naših zaposlenika u jačanju konkurentnosti poslovnog modela Liburnije, s osobitim naglaskom na poti- canje održivog rasta i narednog razvoja turističkog portfelja. Naime, vođeni vizijom pozicioniranja Liburnije kao najprogresiv- nije turističke kompanije u regiji, tijekom 1 Dalje u tekstu: “Društvo”, “Liburnia”, “LRH” ili “Liburnia Hotels & Villas” 2024. godine započete su ključne transfor- macijske inicijative usmjerene na unapre- đenje hotelskih proizvoda i usluga, optimi- zaciju poslovnih procesa, implementaciju novih tehnologija te daljnji razvoj zaposle- nika. Ove strateške promjene predstavljaju snažan temelj za daljnji rast, jačanje turi- stičkog portfelja i unapređenje destinacija u kojima poslujemo. Konačni cilj je stvaranje nove vrijednosti za sve naše dionike, potičući pritom kontinuirano podizanje hotelijerske izvrsnosti Liburnije u turističkoj industriji. U skladu sa značajnim operativnim zaokretom k cjelogodišnjem poslovanju hotela, u 2024. godini otvorili smo čak 7 hotela tijekom gotovo cijele godine, čime smo postali pred- vodnici među hrvatskim turističkim lancima po broju cjelogodišnjih hotela. Sveukupno osnažen poslovni model, pridonio je porastu broja prodanih smještajnih jedinica (+5%), kao i 3%-tnom povećanju prosječne dnevne cijene čime su prihodi od prodaje dosegnuli razinu od 60,6 milijuna eura (+8% u odnosu na 2023. godinu). Istovremeno, prilagođena operativna zarada (EBITDA) je porasla za 1 milijun eura na razinu od 14,7 milijuna eura. Ovaj signi- kantan, 7%-tni rast nastavljen je unatoč izazovima u makroekonomskom okruženju, operativnim i inatornim pritiscima na troš- kovnu strukturu, ali i nepovoljnim vremen- skim prilikama u rujnu, kao značajnog mjeseca za poslovanje Liburnije. Na porast operativnih troškova poslovanja najviše su utjecale aktivnosti usmjerene na osigu- ranje kvalitete te dugoročne stabilnosti i rasta poslovanja, prvenstveno kroz plani- rano povećanje materijalnih prava zaposle- nika, čiji je broj u vrhuncu turističke sezone dostigao 1.143 (+6%). Društvo je usmjereno vizijom pozicioniranja Liburnije kao najprogresivnije turističke tvrtke u regiji s naglaskom na osiguranje visoke razine kvalitete usluge i zadovoljstva gostiju. U tom cilju, Liburnija kontinuirano djeluje na povećanju svoje konkurentnosti na tržištu rada te, u skladu s pokrenutim tran- sformacijskim inicijativama, prilagođava svoju organizaciju promjenama u turizmu kako bi osigurala stabilnost, kvalitetu i dugo- ročnu održivost poslovanja, uz posebnu valo- rizaciju zaposlenika kao ključnog resursa. U razdoblju visoke potražnje osigurao se planirani broj djelatnika čemu je pridonio nastavak poboljšanja materijalnih prava stalnih i sezonskih radnika povećanjem osnovne plaće, sezonskih bonusa te drugih primanja. Osim toga, Društvo aktivno razvija programe edukacije i nagrađivanja za izvr- snost, predanost i izvanredne rezultate. POSLOVNI REZULTATI UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA HOTEL AMBASADOR U 2024. godini ostvarena je rekordna operativna zarada (EBITDA) po smještajnoj jedinici, kao i visina neto dobiti u iznosu od 4,1 milijun eura. 5 PREGLED POSLOVANJA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Tijekom 2024. godine realizirana su investi- cijska ulaganja s ciljem unapređenja kvali- tete usluga i sigurnosti te pripreme objekata i turističke infrastrukture za tekuću i buduće poslovne godine. Posebno se izdvaja nastavak radova na obnovi vanjskog pročelja hotela Kvarner, u skladu s njegovom povijesnom vrijednošću i konzervatorskim uvjetima. Druga faza obuhvatila je radove na južnoj (morskoj) strani hotela, izvođenje građevin- skih i konzervatorsko-restauratorskih zahvata, kao i realizaciju projekta vanjske rasvjete. Kao i u prvoj fazi, korišteni su specijalni materijali ekvivalentni onima iz originalne izgradnje hotela. Također, dovršeni su radovi na prese- ljenju i uređenju recepcije s pogledom na vanjski bazen te na aktivaciji i uređenju well- ness & spa zone, s ciljem povećanja zadovolj- stva gostiju i obogaćivanja njihovog isku- stva. Povrh navedenog, investicijska ulaganja uključivala su uređenje sunčališta vanjskog bazena hotela Marina, postavljanja novih podnih instalacija u restoranu hotela Ičići, sanacije krovišta na hotelu Excelsior i vili Amaliji, rekonstrukciju podnih instalacija u kuhinji hotela Istra te brojna druga kapitalna unapređenja. U izvještajnom razdoblju nasta- vila su se ulaganja u hardverska i softverska rješenja za digitalnu transformaciju i optimi- zaciju poslovnih procesa, kao i projekti usmje- reni na poboljšanje energetske učinkovitosti. Ukupna investicijska ulaganja u predmetnom razdoblju iznose 3,9 milijuna eura. INVESTICIJSKI CIKLUS 2025-2027 Nadzorni odbor Društva jednoglasno je odobrio kapitalne inve- sticije za razdoblje od 2025. do 2027. godine u iznosu od 49,7 milijuna eura. Investicijski ciklus obuhvaća tri strateški deni- rana smjera ulaganja: i) rekonstrukciju i repozicioniranje hotel- skih objekata, ii) provedbu investicijskih programa usmjerenih na unapređenje kvalitete i sadržaja hotela, te iii) implementaciju digitalnih i infrastrukturnih rješenja koja podupiru dugoročnu konkurentnost Društva. Ključan dio investicijskog plana predstavljaju projekti rekon- strukcije i repozicioniranja hotela, koji prvenstveno uključuju povratak neoperativnih objekata u funkciju (Hotel Palace i Hotel Bristol), uz istovremeno uvođenje inovativnih hotelijerskih koncepata. Time će se Hotel Palace temeljitom rekonstrukcijom pozicionirati kao grand hotel najviše kategorije – ikona luksuza s najprostranijim sobama na Opatijskoj rivijeri. Redizajn, koji će voditi međunarodno priznati dizajnerski tim, harmonizirat će suvremeni komfor s bogatim povijesnim nasljeđem objekta. Nakon obnove, Grand Hotel Palace će poslovati pod reno- miranim, luksuznim svjetskim brendom i privlačiti segment zahtjevnijih gostiju, dodatno jačajući reputaciju Opatije kao vodeće turističke destinacije. Hotel Bristol, smješten na prestižnoj lokaciji uz lovransku obalu, bit će u potpunosti obnovljen, a novouređene, prostrane i elegantno opremljene rezidencije osjetno će doprinijeti segmentu produženih boravaka. Fokus će biti na gostima više platežne moći koji traže sosticiran spoj privatnosti i hotelske usluge. Dodatno, repozicioniranje hotela Istra u lifestyle hotel s nagla- šenim dizajnom interijera planirat će se sukladno mogućnostima investicijske dinamike. Ovom promjenom koncepta popunit će se tržišna praznina u lifestyle segmentu destinacije te stvoriti atraktivna ponuda prilagođena mlađim generacijama gostiju, što predstavlja važan korak u izgradnji održive privlačnosti rivijere. INVESTICIJE 2024 HOTEL AMBASADOR Investicijski ciklus 2025-2027 u iznosu od 50 milijuna eura predstavlja povijesno najveću trogodišnju investicijsku etapu društva. 6 PREGLED POSLOVANJA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Preostali dio investicijskog plana bit će najvećim dijelom već tijekom 2025. godine uložen u realizaciju investicijskih programa usmjerenih na unapređenje kvalitete i sadržaja hotela, s ciljem pružanja superiornog gostinjskog doživljaja u pet hotela Društva, pri čemu će poseban fokus biti stavljen na hotele Ambasador i Kvarner. U navedenim hotelima će se provesti sveobuhvatna infrastrukturna, estetska i sadržajna poboljšanja, uključujući nove gastronomske koncepte i unaprjeđeni wellness. Tako će i renomirana terasa hotela Kvarner biti revitalizirana i pretvorena u cjelogodišnje gastronomsko odredište i mjesto boravka uz poznati lungomare, otvorena za sve posjetitelje. U hotelu Ambasador je u planu kompletno renoviranje vanjskog restorana, a projekt hotela Imperial obuhvaća očuvanje njegove kulturno-povijesne vrijednosti kroz obnovu Zlatne dvorane te niz drugih zahvata usmjerenih na podizanje ukupne kvalitete proizvoda. Hotel Bellevue u okviru ovogodišnjeg investicije prolazi kroz tehnička i estetska unaprjeđenja, dok će se u hotelu Ičići tijekom 2025. i 2026. godine provoditi aktivnosti usmjerene na razvoj wellness kapaciteta, multifunkcionalne dvorane, kao i dodatne infrastrukturne radove u svrhu podizanja razine usluge i ukupne ponude. Uz navedene projekte, planirana su dodatna ulaganja tijekom 2025. godine u komplemen- tarne kapitalne inicijative koje su primarno usmjerene na unapređenje kvalitete ostatka turističkog portfelja, modernizaciju poslo- vanja, jačanje brenda te osiguravanje digitalne i infrastrukturne podrške za zaposlenike. Odobreni razvojni projekti predstavljaju ključan iskorak u transformaciji i modernizaciji portfelja Društva. Odobreni plan investicijskih ulaganja u iznosu od gotovo 50 milijuna eura predstavlja prvo poglavlje opsežne, dugoročne razvojne strategije Društva s ukupnim investicij- skim potencijalom koji prelazi 300 milijuna eura. Navedeni razvojni projekti čine ključan iskorak u transformaciji i modernizaciji portfelja Društva, s ciljem postizanja vrhun- skih standarda u hotelijerstvu te pozicioni- ranja Društva kao centra kvalitete i sostici- ranog gostoprimstva. Ovim ciklusom stvaraju se temelji za dugoročan rast, jačanje konku- rentske prednosti i kreiranje prepoznatljivog, cjelovitog iskustva za goste nove generacije, čime se dodatno učvršćuje cilj Društva da Liburnia Riviera Hoteli postanu najprogresiv- nija hotelska kompanija u regiji. Rekordni prodajni rezultati postignuti u 2024. godini ispunili su očekivanja od turističke go- dine. Društvo i tijekom 2025. godine bilježi stabilnu potražnju za turističkim kapaciteti- ma, što se odražava rezervacijama koje bilje- že 8%-tni 2 porast za razdoblje od svibnja do prosinca 2025. u usporedbi s istim razdobljem 2024. godine. 2 Napomena:nemožemosasigurnošćupredvidjetikonačne efekte ulaska novih rezervacija, obzirom na politike otkaza rezervacija, kao i na trend „last-minute” rezervacija. OČEKIVANJA HOTEL KVARNER 7 PREGLED POSLOVANJA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Ukratko o Liburniji Liburnia Riviera Hoteli d.d., jedno je od najvećih turističkih poduzeća u Republici Hrvatskoj uz godišnje prihode od preko 60 milijuna eura. Opatija, poznata i kao ‘Biser Jadrana’ ili ‘Kraljica turizma’, predstavlja ekskluzivno jadransko ljetovalište s dugom poviješću turizma koja seže u daleku 1844. godinu, dok je turistički portfelj Liburnije više od 100 godina visoko integriran u među- narodna turistička tržišta. Liburnija u svom operativnom turističkom portfelju ima više od 2.100 ključeva gdje u svojih 13 hotela, 2 vile, 2 apartmanska kompleksa i jednom kamping ljetovalištu dnevno može ugostiti preko 4.800 gostiju kojima preko 1.000 zapo- slenika u periodu visoke potražnje nastoji pružiti savršen odmor i autentična iskustva. Kao najveći hotelijer na liburnijskoj rivijeri, Liburnija je usredotočena na strategiju poti- canja rasta i stvaranja nove vrijednosti, uz napomenu kako je započeta transformacija prvi korak kako bi se izgradila čvrsta osnova za održiva ulaganja u proizvode visoke dodane vrijednosti, talente, inovativne usluge i destinacije, kao i u internacionalni razvoj poslovnog modela. HOTEL IMPERIAL 8 PREGLED POSLOVANJA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Rezultati društva U EURIMA 2023 2024 ‘24/’23 Ukupni prihodi 58.944.076 64.351.642 9% Poslovni prihodi 58.766.148 64.071.634 9% Prihodi od prodaje 55.872.129 60.548.159 8% Prihodi pansiona 3 45.730.041 49.557.291 8% Operativni troškovi 4 46.180.371 49.276.922 7% EBITDA 5 12.461.343 14.674.170 18% Prilagođena EBITDA 6 13.761.833 14.720.405 7% Prilagođena EBITDA marža 23,4% 23,0% -40 bb EBIT 2.648.503 6.903.869 161% EBT 615.788 4.911.164 698% Neto dobit 1.401.462 4.104.324 193% 2023 7 2024 7 ‘24/’23 Neto dug 8 37.256.252 27.788.473 -25% Neto dug / Prilagođena EBITDA 2,8x 1,9x -30% Novac i novčani ekvivalenti 6.871.496 9.774.100 42% 3 SukladnoklasikacijipomeđunarodnomstandarduizvještavanjauhotelijerstvuUSALI(eng.UniformSystemofAccountsforthe LodgingIndustry)prihodipansionauključujuprihodsmještajateprihodhraneipićapansiona. 4 Operativnitroškoviizračunatisupoformuliposlovnirashodi-amortizacija-vrijednosnousklađenje-rezerviranja 5 EBITDA(eng.earningsbeforeinterest,taxes,depreciationandamortization)jeračunatapoformuli:dobitiligubitakrazdoblja+ poreznadobit+rashodisosnovekamataisličnirashodi+amortizacija. 6 PrilagođenaEBITDAjeračunatapoformuli:EBITDA-rezultatizvanrednogposlovanjaijednokratnihstavki.Rezultatizvanrednog poslovanjaijednokratnihstavaka(2023:-1.300.490eura,2024:-46.235eura) 7 Stanje na dan 31.12. 8 Netodug:dugoročneikratkoročneobvezepremabankamaidrugimnancijskiminstitucijama+ostaleobvezesukladnoMSFI16 (najmovi)-novacubanciiblagajni. KLJUČNI OPERATIVNI POKAZATELJI Tijekom 2024. godine poslovni prihodi dose- gnuli su 64,1 milijuna eura (2023: 58,8 mili- juna eura) što predstavlja rast od 9% u odnosu na usporedno razdoblje prošle godine. Na ostvarene rekordne poslovne prihode utje- cali su: a) rast prihoda od prodaje za 8% (+4,7 mili- juna eura) na iznos od 60,5 milijuna eura kojeg čine prvenstveno prihodi pansiona (+3,8 milijuna eura). Porast prihoda pansiona ostvaren je uslijed ranijeg otva- ranja hotela i posljedičnog povećanja broja operativnih dana objekata provodeći stra- tegiju daljnjeg produljenja operativnog perioda rada s naglaskom na cjelogodišnje poslovanje, pri čemu je važno naglasiti kako 7 hotela već posluje tijekom gotovo cijele godine. Početak godine donio je značajnu sinergiju rasta prodajnih cijena i konverzije turističke potražnje u reali- zirana noćenja ponajviše uslijed osigu- ravanja popunjenosti putem oportunih ugovora s korporativnim klijentima, sportskim klubovima, turističkim agen- cijama, kao i organizacije brojnih M.I.C.E. događaja i prestižnih konferencija. U razdoblju visoke sezone optimizacija upravljanja dnevnim cijenama i distri- bucijom prodajnih kanala prvenstveno je bila usmjerena na individualni kanal, prioritizirajući prodaju kroz Liburnija rezervacijski centar te prodajnu internet stranicu. Rujan je obilježen smanjenom potražnjom uslijed ekstremnih vremen- skih nepogoda u Europi, dok je završetak godine bio obilježen produljenjem opera- tivnog razdoblja naših povijesnih hotela (Kvarner i Imperial), uz značajnu popunje- nost, posebno tijekom adventa zahvalju- jući unaprjeđenju ukupnog doživljaja kroz aktivno marketinško djelovanje te razvoj proizvoda, programa i usluga. Znakovitom porastu prihoda prodaje doprinio je i segment vanpansionske hrane i pića (+0,5 milijuna eura; +7%) uslijed obogaćivanja ponude te podizanja kvalitete usluge u F&B outletima. b) ostali poslovni prihodi povećani su za 0,7 milijuna eura u odnosu na usporedno razdoblje 2023. godine te iznose 3,5 mili- juna eura. U EURIMA 2023 2024 ‘24/’23 Broj smještajnih jedinica (operativnih) 2.131 2.131 0% Operativna zauzetost (%) 9 67,9% 67,0% -90 bb Broj prodanih smještajnih jedinica 356.764 374.087 5% Broj noćenja 680.010 709.564 4% Prosječna dnevna cijena (u eurima) 128 132 3% RevPAR (u eurima) 9 87 89 2% 9 OperativnazauzetostiRevParizračunatisusosnovebrojaoperativnihsmještajnihjedinicapričemuseRevParračunapoformuli: Operativnazauzetost(%)xProsječnadnevnacijena. PRIHODI KLJUČNI FINANCIJSKI POKAZATELJI 9 PREGLED POSLOVANJA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. POSLOVNI RASHODI Strukturu poslovnih rashoda čine: a) materijalni troškovi čine 40% ukupnih poslovnih rashoda (41% u 2023.). Njihovo smanjenje od 0,1 milijuna eura na razinu od 22,8 milijuna eura prvenstveno je posljedica smanjenja troška električne energije sukladno sklapanju povoljnijeg ugovora o opskrbi električnom ener- gijom. U suprotnom smjeru, negativno je djelovao porast troškova sirovina i mate- rijala uslijed rasta volumena poslovanja (+29.554 noćenja; +4%) te povećani troš- kovi oglašavanja turističkog portfelja Društva u odnosu na usporedno razdoblje prošle godine; b) troškovi osoblja s porastom udjela u ukupnim poslovnim rashodima (38%) u odnosu na prošlo usporedno razdoblje (35% u 2023.). Razloge 13%-tnog porasta (+2,5 milijuna eura) na iznos od 22,1 mili- juna eura primarno nalazimo u poboljšanju materijalnih prava i zadovoljstva zaposle- nika kroz daljnje unaprjeđenje tarifnog modela te drugih programa stimulacije; c) amortizacija s udjelom od 14% (17% u 2023.). Njezin 21%-tni pad (-2,0 mili- juna eura) na razinu od 7,8 milijuna eura rezultat je usklade pojedinih amortizacij- skih grupa s očekivanim vijekom trajanja osnovnih sredstava; d) stavka rezerviranja i vrijednosna uskla- đenja porasla je za 0,1 milijun eura, dose- gnuvši 0,4 milijuna eura, prvenstveno uslijed provedenog vrijednosnog uskla- đenja dugotrajne i kratkotrajne imovine; e) ostali poslovni rashodi s udjelom od 8% (7% u 2023.) zabilježili su rast od 0,6 mili- juna eura na iznos od 4,4 milijuna eura. Ukupni poslovni rashodi tijekom 2024. godine iznose 57,4 milijuna eura uz porast od 2% (+1,1 milijuna eura). OPERATIVNI ZARADA (EBITDA) Prilagođena zarada (prilagođena EBITDA) iznosi 14,7 mi- lijuna eura što predstavlja rast od 1,0 milijuna eura u us- poredbi s istim razdobljem prošle godine. Navedeni rast rezultat je predanog podizanja standarada poslovanja kroz pokrenute transformacijske inicijative kako bi se maksimi- zirale i iskoristile prilike s visokim potencijalom rasta na liburnijskoj rivijeri. FINANCIJSKI REZULTAT Financijski rezultat iznosi -1,8 milijuna eura, što predstav- lja poboljšanje od 0,1 milijun eura u odnosu na isto raz- doblje prethodne godine. Na isto je ponajviše utjecao rast ostalih prihoda od kamata, ostvarenih na oročena sredstva, zahvaljujući višoj razini slobodnih novčanih sredstava tije- kom godine. BRUTO DOBIT / NETO DOBIT Dobit prije oporezivanja povećana je za 4,3 milijuna eura te iznosi 4,9 milijuna eura ponajviše uslijed porast nepri- lagođenog operativnog rezultata (EBITDA) za 2,2 milijuna eura te smanjenja troška amortizacije po uskladi pojedi- nih amortizacijskih grupa s očekivanim vijekom trajanja osnovnih sredstava za 2,0 milijuna eura. Neto dobit ostva- rena je u iznosu od EUR 4,1 milijuna eura te je veća za 2,7 milijuna eura u odnosu na prethodno usporedno razdoblje U EURIMA 2023 2024 ‘24/’23 Ukupni poslovni rashodi 56.294.137 57.404.838 2% Materijalni troškovi 22.912.028 22.808.328 0% Troškovi osoblja 19.508.064 22.058.021 13% Amortizacija 9.812.840 7.770.301 -21% Rezerviranja i vrijednosna usklađenja 300.926 357.615 19% Ostali poslovni rashodi 3.760.279 4.410.573 17% 10 PREGLED POSLOVANJA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. IMOVINA I OBVEZE U EURIMA 31.12.2023. 31.12.2024 ‘24/’23 Dugotrajna imovina 110.520.325 105.717.081 -4% Kratkotrajna imovina 11.616.892 14.048.313 21% Plaćeni troškovi budućeg razdoblja i obračunati prihodi 142.164 194.087 37% UKUPNO IMOVINA 122.279.381 119.959.481 -2% Kapital i rezerve 69.470.093 73.574.417 6% Rezerviranja 1.471.340 1.351.736 -8% Dugoročne obveze 31.854.542 32.462.413 2% Kratkoročne obveze 19.351.598 12.340.736 -36% Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućeg razdoblja 131.808 230.179 +75% UKUPNO KAPITAL I OBVEZE 122.279.381 119.959.481 -2% Ukupna vrijednost imovine Društva na dan 31.12.2024 iznosi 120,0 milijuna eura što predstavlja smanjenje od 2% u odnosu na 31.12.2023. godine. Dugotrajna imovina iznosi 105,7 milijuna eura te je manja za 4,8 milijuna eura ponajviše kao posljedica: i) obračunate amortizacije u iznosu od 7,8 milijuna eura, ii) investicija za zadržavanje i unaprjeđenje postojeće kvalitete turističkih proizvoda i usluga u ukupnom iznosu od 3,9 milijuna eura te iii) smanjenja odgođene porezne imovine za 0,8 milijuna eura temeljem iskorištenja prenesenih poreznih gubitaka te ostalih privremenih razlika. Ukupna kratkotrajna imovina porasla je za 2,4 milijuna eura, dosegnuvši 14,0 milijuna eura. U odnosu na 31.12.2023., isto predstavlja rast od 21%, koji je prvenstveno rezultat poboljšane novčane pozicije za 2,9 milijuna eura (31.12.2024.: 9,8 milijuna eura), ponajviše zahvaljujući snažnom novčanom toku iz operativnih aktivnosti. Istovremeno, smanjenje potraživanja za 0,5 milijuna eura imalo je suprotan učinak, odražavajući bolju dinamiku naplate. Ukupni dionički kapital i rezerve iznose 73,6 milijuna eura te su veći za 6%, prvenstveno kao rezultat ostvarenog neto dobitka od 4,1 milijun eura tijekom 2024. godine. Ukupne dugoročne obveze iznose 32,5 milijuna eura, što predstavlja povećanje od 0,6 milijuna eura uslijed renanciranja dijela kreditnih obveza prema bankama na desetogodišnje vremensko razdoblje te povlačenja dodatne likvidnosti u cilju podizanje kvalitete proizvoda i usluga u turističkom portfelju Društva. Ukupne kratkoročne obveze iznose 12,3 milijuna eura te bilježe pad od 36% u odnosu na kraj prethodne godine. Ključni faktor smanjenja kratkoročnih obveza za 7,0 milijuna eura bilo je smanjenje obveza prema bankama i drugim nancijskim institucijama za 7,1 milijun eura, uslijed ranije spomenutog renanciranja dijela kreditnih obveza na dulji rok. Stavka odgođenog plaćanja troškova i prihoda budućeg razdoblja povećana je za 0,1 milijuna eura te iznosi 0,2 milijuna eura. Razboritim upravljanjem bilančnom strukturom i novčanim tokovima, uspješno je smanjena razina zaduženosti Društva (-25%), pri čemu omjer neto duga i operativne dobiti (EBITDA) sada iznosi 1,9x. HOTEL KVARNER 11 PREGLED POSLOVANJA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Rizici u poslovanju društva Turistička industrija ubrzano se mijenja tijekom posljednjih godina kao rezultat promjena u obrascima putovanja, pojave niskotarifnih zračnih prijevoznika i raznih online agencija, novih tehnologija i promjena u trendovima rezervacija te u samim očeki- vanjima gostiju. Imajući na umu kako turi- stička industrija predstavlja industriju globalnih razmjera te je vrlo usko povezana s realnom i nancijskom ekonomijom, makro- ekonomskim i geopolitičkim okruženjem te ekološkom održivošću, Društvo procje- njuje vjerojatnost pojave pojedinog rizika na makro i mikro razini za svaki segment poslovanja te njegove potencijalne posljedice odnosno utjecaj na njegove poslovne procese i sustave. Cilj upravljanja rizicima je dodatno pota- knuti stvaranje održive vrijednosti te ponu- diti povjerenje mnogobrojnim dionicima Društva. Proces upravljanja rizicima sastoji se od slijedećih koraka: a) identikacija potencijalnih rizika u poslovanju, b) analiza i procjena pojave identiciranih rizika, c) deniranje aktivnosti i odgovornosti radi učinkovitog upravljanja rizicima, d) nadzor i praćenje poduzetih mjera s ciljem eliminacije i/ili smanjenja pojave rizičnih događaja te e) razmjena informacija o rezultatima uprav- ljanja rizicima. Društvo je, kao i većina kompanija iz turi- stičkog sektora, u svakodnevnom poslovanju izloženo brojnim rizicima koji se mogu podi- jeliti na slijedeće kategorije: 1) FINANCIJSKI RIZICI Financijski rizici uključuju kamatni, kreditni, cjenovni te rizik likvidnosti. Zaduženja kod banaka ugovorena po promje- njivim kamatnim stopama izlažu Društvo riziku promjene kamatnih odljeva po novčanom toku, dok kreditni rizik proizlazi iz novca, oročenih depozita te potraživanja od kupaca. Kreditni rizik se minimizira ugova- ranjem poslova s kupcima koji imaju odgo- varajuću kreditnu povijest, ugovaranjem plaćanja unaprijed ili uplata putem sigurno- snih depozita i kreditnih kartica za individu- alne kupce. Društvo također pribavlja instru- mente osiguranja potraživanja (mjenice, zadužnice i garancije) umanjujući na taj način rizike nenaplativosti svojih potraživanja za pružene usluge. Također, Društvo kontinui- rano prati turoperatore i turističke agencije s kojima redovito posluje uz aktivno provje- ravanje njihovog boniteta, a u konačnosti poduzima i mjere prinudne naplate aktivira- njem sredstava osiguranja radi naplate svojih potraživanja. Društvo nije aktivni sudionik tržišta kapitala u smislu trgovanja s vlasničkim i dužničkim vrijednosnim papirima stoga nije značajno izloženo cjenovnom riziku. Razborito upravljanje rizikom likvid- nosti Društvo osigurava svakodnevnom kontrolom i osiguravanjem dostatne količine slobodnih novčanih sredstava putem opera- tivnih novčanih tokova te adekvatnih iznosa trenutno ugovorenih i budućih kreditnih linija za podmirenje svojih obveza. Kreditne linije za 2024. godinu ugovorene su s reno- miranim nancijskim institucijama, dok su općenito otplate kreditnih obveza usklađene s razdobljem značajnih novčanih priljeva iz operativnih aktivnosti. Društvo dnevno prati razinu dostupnih izvora novčanih sredstava putem izvještaja o stanju novčanih sredstava i obveza. Na temelju utvrđenog budžeta izra- đuje se novčani tok za narednu godinu po mjesecima, kao i dugoročni plan novčanog toka. Višak novčanih sredstava iznad iznosa koji je potreban za upravljanje radnim kapi- talom prenosi se u riznicu Društva. Riznica ulaže višak novčanih sredstava u tekuće račune koji nose kamatu, oročene depozite, depozite tržišta novca i utržive vrijednosnice, pri tome birajući instrumente s prikladnim rokovima dospijeća ili dostatnom likvid- nošću u skladu s projekcijama potreba za likvidnim sredstvima. 2) POSLOVNI RIZICI Društvo je izloženo poslovnom riziku vezanom uz konkurentnost i stabilnost poslovanja. Obzirom da je Društvo vlasnik nekretnina, ovakav poslovni model zahtjeva intenzivno angažiranje kapitala za održa- vanje visoke kvalitete proizvoda i usluga. Kapitalno intenzivni investicijski projekti u povećanje kvalitete usluga i proizvoda mogu premašiti budžetska očekivanja, gradnja ne mora biti dovršena na vrijeme, u međuvre- menu mogu na snagu stupiti izmjene urbani- stičkih propisa, drugih zakona i skalne poli- tike te mogu dovesti do otvaranja sudskih sporova s dobavljačima i izvođačima ili nedo- sljedne kvalitete izvođenja radova. Ovi rizici mogu negativno utjecati na povećanje troš- kova Društva, kao i na slabiji novčani tok i manje prihode. S obzirom da u uvjetima stabilnog tržišta gotovo 90% gostiju Društva čine gosti iz inozemstva, vrlo je važna stabilnost makro- ekonomskih pokazatelja u njihovim domi- cilnim zemljama gdje značajnu ulogu imaju cijene dobara i usluga koje izravno utječu na kupovnu moć gostiju. Izrazita sezonal- nost hrvatskog turizma kao gospodarske grane predstavlja značajan rizik i utjecaj na poslovne rezultate, obzirom da dovodi do nedostatnog korištenja raspoloživih turi- stičkih kapaciteta i resursa. Utoliko Društvo na svim razinama upravljanja nastoji razvijati turističku ponudu koristeći komparativne prednosti i stručna znanja strateškim promi- šljanjem o razvoju turističkog proizvoda. Bez kvalitetnog upravljanja ljudskim potenci- jalima razvoj Društva nije moguć, a širenjem tržišta rada u proteklim godinama prepoznati su rizici vezani za decitarne pozicije, razvoj novih znanja i specičnih vještina. Sposob- nost Društva da osigura podršku svojem poslovanju može biti narušena ukoliko Društvo nije u mogućnosti zaposliti, obučiti i zadržati dovoljan broj radnika potrebnih za realizaciju svoje poslovne strategije te održivog rasta i razvoja, posebno tijekom razdoblja visoke potražnje od lipnja do rujna. Stoga, Društvo kontinuirano radi na dija- logu sa socijalnim partnerima te je osigurana visoka razina radničkih prava kako s gledišta konkurentnosti plaća, sustava motivacije i nagrađivanja, tako i razvoja karijera, brige o zdravlju i brojnih programa obuke. 3) OSTALI RIZICI Društvo je izloženo operativnom riziku, odnosno direktnim i indirektnim gubicima koji proizlaze iz pogrešnih internih i eksternih procesa Društva. Netočna procjena neke razvojne prilike može utjecati na sposob- nost Društva da ostvari rast poslovanja i dugoročnu vrijednost za dioničare. Utoliko, s obzirom na kompleksnost sustava, siste- matično se radi na analizi podataka kojom se aktivno prate poslovna kretanja Društva kako bi se pravodobno donosile opravdane poslovne odluke. Društvo je svjesno rizika izloženosti cyber napadima koji mogu rezultirati značajnim poremećajima u poslovanju i nancijskim gubicima uslijed pada prihoda, troškova za saniranje štete od napada te značajnih novčanih kazni u slučaju kršenja odredbi za sigurnost podataka, kao i pouzdanosti infor- matičkih poslovnih rješenja. Stoga, Društvo kontinuirano radi na njihovom daljnjem razvoju s naglaskom na projekte zaštite poda- taka, unapređenje postojećih i razvoj i imple- mentaciju novih, suvremenih poslovnih sustava. 12 PREGLED POSLOVANJA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Korporativno upravljanje Društvo se kontinuirano, u najvećoj mogućoj mjeri razvija i djeluje, u skladu s dobrom praksom korporativnog upravljanja propi- sanom od strane Hrvatske agencije za nadzor nancijskih usluga (HANFA) i Zagrebačke burze d.d. Zagreb. Poslovnom strategijom, politikom, ključnim aktima i poslovnom praksom uspostavljeni su standardi uprav- ljanja kojima se nastoji doprinijeti transpa- rentnom i učinkovitom poslovanju. Tijekom 2024. godine Društvo je u većem dijelu pratilo i primjenjivalo preporuke utvr- đene Kodeksom, objavljujući sve informacije čija je objava predviđena pozitivnim propi- sima te informacije koje su u interesu dioni- čara Društva. U skladu sa zahtjevom Kodeksa, a sukladno odredbama Zakona o trgovačkim druš- tvima (dalje u tekstu: ZTD), Nadzorni odbor provodi unutarnji nadzor Društva redovitim kontrolama predočenih izvještaja. Člano- vima Nadzornog odbora se redovito dostav- ljaju detaljne informacije o upravljanju i radu Društva. Na sjednicama Nadzornog odbora raspravlja se i odlučuje o svim pitanjima iz nadležnosti tog tijela propisane ZTD-om i Statutom Društva. Dodatno, Nadzorni odbor obavlja unutarnju kontrolu i nadzor putem Revizorskog odbora koji pruža stručnu podršku Nadzornom odboru i Upravi u učin- kovitom izvršavanju obveza korporativnog upravljanja, upravljanja rizicima, nancij- skog izvješćivanja i kontrole Društva. Uprava osigurava da Društvo vodi poslovne i druge knjige i poslovnu dokumentaciju, sastavlja knjigovodstvene dokumente, realno procjenjuje imovinu i obveze, sastavlja nan- cijska i druge izvještaje u skladu s računovod- stvenim propisima i standardima te važećim zakonima i propisima. Društvo nema uspostavljenu formalnu poli- tiku raznolikosti s obzirom na spol, dob, obra- zovanje ili struku u izvršnim, upravljačkim i nadzornim tijelima. Društvo politiku imeno- vanja u izvršnim tijelima provodi sukladno potrebama konkretnih poslovnih aktivnosti, koje zahtijevaju određena znanja, stručnu spremu i sposobnost potencijalnih izvrši- telja, ne vodeći pri tome računa o raznolikosti s obzirom na spol ili dob. Društvo u uprav- ljačkim i nadzornim tijelima također zahtjeva određena znanja, obrazovanje i sposobnost potencijalnih izvršitelja u tim tijelima, a sukladno kriterijima i odlukama Nadzornog odbora i Skupštine Društva. PREGLED NAJVEĆIH DIONIČARA DRUŠTVA NA DAN 31.12.2024.: ČERVAR ALEKSEJ; 678; 0,22% ČERVAR ĐORĐE; 574; 0,19% KOVAČIĆ MARIN; 505; 0,17% MUDRIĆ GORDANA; 495; 0,16% MIRAN VESNA; 400; 0,13% VUKADIN ZVONIMIR; 299; 0,10% ŠVAJGER RENE; 213; 0,07% OSTALI; 6.587; 2,18% CERP/REPUBLIKA HRVATSKA 1.624; 0,54% GITONE ADRIATIC d.o.o. 215.605; 71,24% NOVA LIBURNIJA d.o.o. 75.661; 25,00% 13 PREGLED POSLOVANJA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. U skladu sa Statutom Društva, pravo glasa dioničara nije ograničeno na odre- đeni postotak ili broj glasova, niti postoje vremenska ograničenja za ostvarivanje prava glasa. Svaka redovna dionica daje pravo na jedan glas na Glavnoj skupštini. Prava i obveze Društva koja proizlaze iz stje- canja vlastitih dionica ostvaruju se u skladu s odredbama ZTD-a. Na dan 31.12.2024. godine Društvo drži 4 vlastite dionice, a tijekom 2024. godine Društvo nije stjecalo vlastite dionice. Članovi Uprave i Nadzornog odbora Društva nisu bilo izravni, bilo posredni imatelji dionica Društva u smislu odredbi ZTD-a pa tako ne predstavljaju niti značajne imatelje dionica Društva u smislu odredbi ZTD-a i Kodeksa korporativnog upravljanja, čime je osigurana njihova neovisnost u smislu odredbi primjenjivog zakonodavstva. Upravu Društva imenuje i opoziva Nadzorni odbor. Uprava Društva od 1. studenog 2023. godine djeluje u sastavu predsjednika Uprave, g. Ante Barića te člana Uprave, g. Filipa Močiboba. Tijekom 2024. godine nije bilo promjena u sastavu Uprave Društva. Ovlasti članova Uprave su u potpunosti usklađene s odredbama ZTD-a te su detalj- nije uređene odredbama Statuta. Nadzorni odbor imenuje i opoziva skupština Društva sukladno Statutu Društva i ZTD-u, koji je na dan 31.12.2024. godine sastavljen od sljedećih članova: • g. Johannes Böck, predsjednik, • gđa. Dita Chrastilová, zamjenik predsjednika, • g. Philip Göth, član, • g. Alexander Paul Zinell, član, • g. Davor Žic, član, • g. Danijel Jerman, član, • g. Rikardo Gregov, član, • gđa. Ana Odak, član, • g. Manfred Kainz, član. Tijekom 2024. godine nije bilo promjena u sastavu Nadzornog odbora Društva. Uprava i Nadzorni odbor u pravilu rade na sjednicama te donošenjem odluka korespo- ndentnim putem, sukladno odredbama pozi- tivnih propisa. Glavna skupština se saziva, radi i ima ovlasti sukladno odredbama ZTD-a kao i odredbama Statuta Društva, a poziv i prijedlozi odluka, kao i donesene odluke, se javno objavljuju sukladno odredbama ZTD-a, Zakona o tržištu kapitala i Pravilima Zagre- bačke burze d.d. Pravila o imenovanju i opozivu članova Uprave i članova Nadzornog odbora utvr- đena su Statutom, a u skladu s odredbama ZTD-a. Pravila o imenovanju ne sadrže nikakva ograničenja u odnosu na raznolikost s obzirom na spol, dob, obrazovanje, struku i slična ograničenja. U sklopu Nadzornog odbora, radi ekasnijeg obavljanja svoje funkcije kao i zadaća propi- sanih odredbama Zakona o reviziji i Kodeksa korporativnog upravljanja, tijekom 2024., djelovalo je i Revizorski odbor u sastavu: g. Johannes Böck, predsjednik te g. Philip Göth i gđa. Ana Odak kao članovi. OPATIJA RIVIJERA 14 PREGLED POSLOVANJA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Ostali poslovni događaji U ožujku 2024. Društvo je sklopilo ugovor s Erste&Steiermärkische Bank d.d. o dvogo- dišnjem revolving kreditu u iznosu od 3 mili- juna eura, dok je u listopadu 2024. zaključilo ugovor s OTP bankom d.d. o jednogodiš- njem revolving kreditu od 2 milijuna eura. Predmetni krediti osigurani su za potrebe razboritog upravljanja radnim kapitalom tijekom perioda niskih poslovnih aktiv- nosti. Nadalje, u rujnu 2024. godine, Društvo je sklopilo desetogodišnji kreditni ugovor s Hrvatskom poštanskom bankom d.d. u iznosu od 20 milijuna eura, s ciljem re- nanciranja postojećih obveza po COVID-19 kreditima za obrtna sredstva čime je osna- žena likvidonosna pozicija Društva, te podi- zanja kvalitete proizvoda i usluga unutar turističkog portfelja. GLAVNA SKUPŠTINA DRUŠTVA Dana 9.8.2024. godine održana je Glavna skupština Društva na kojoj su usvojene slijedeće točke: • odobrava se izvještaj o primicima Uprave i Nadzornog odbora Društva za poslovnu 2023. go- dinu zajedno s izvještajem revizora o ispitivanju istog; • ostvareni dobitak Društva za 2023. godinu u ukupnom iznosu od 1.401.462,30 eura upotrije- biti će se za pokriće gubitaka iz prethodnih razdoblja; • daje se razrješnica članovima Uprave za vođenje poslova Društva u 2023. godini te članovima Nadzornog odbora za obavljeni nadzor vođenja poslova Društva u 2023. godini; • za obavljanje revizije Društva u 2024. godini imenuje se revizor Grant Thornton revizija d.o.o., iz Zagreba. PROMJENA U NADZORNOM ODBORU Društvo je početkom travnja 2025. godine zaprimilo ostavku člana Nadzornog odbora, g. Manfreda Kainza nakon čega je odlukom društva Gitone Adriatic d.o.o. za novog člana Nadzornog odbora imenovan g. Thomas Mayer s učinkom od 5. travnja 2025. godine. OSNAŽIVANJE LIKVIDNOSNE POZICIJE DRUŠTVA HOTEL KVARNERHOTEL KVARNER IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI za 2024. godinu 16 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Opće informacije Liburnia Riviera Hoteli d.d. (LRH) jedno je od vodećih hotelijerskih poduzeća u Hrvat- skoj, s godišnjim prihodima od 64 milijuna eura. Opatija, poznata i kao ‘Biser Jadrana’ ili ‘Kraljica turizma’, ističe se kao prestižno jadransko ljetovalište s dugom tradicijom turizma koja počinje još 1844. godine. Turi- stički portfelj Liburnia Riviera Hotela d.d. više od 100 godina čini važan dio međuna- rodnih turističkih tržišta. Liburnia Riviera Hoteli d.d. upravlja portfe- ljem koji uključuje više od 2.100 smještajnih jedinica, a u svojih 13 hotela, 2 vile, 2 apar- tmanska kompleksa i autokamp dnevno može ugostiti preko 4.800 gostiju, uz podršku od više od 1.000 zaposlenika tijekom visoke turističke sezone, s ciljem pružanja nezabo- ravnih iskustava i visokokvalitetnog odmora. Kako bi se nastavila pozicionirati Opatija i okolne općine kao vrhunske turističke destinacije na Mediteranu, Liburnia Riviera Hoteli d.d. planski pristupa razvoju turizma, u svrhu daljnjih poboljšanja i nadogradnje svojih turističkih proizvoda i iskustava. Kao najveći hotelijer na liburnijskoj rivijeri, fokusira se na strategiju poticanja rasta i stvaranja nove vrijednosti, uz napomenu da je započeta reorganizacija ključni korak u izgradnji stabilne osnove za održiva ulaganja, stvaranje visoko vrijednih proizvoda, razvi- janje talenata, inovativnih usluga, destinacija i međunarodni razvoj brenda. MISIJA Naša je misija stvarati prilike za rast – za naše ljude, naše hotele, našu organizaciju i naše dionike – stvarajući održivu vrijednost na svakoj razini našeg sustava. Posvećeni smo zajedničkom rastu: osnažujemo pojedince kroz razvoj karijere, vještina, nancijske stabilnosti i dobrobiti na radnom mjestu; razvijamo puni potencijal naših hotela kako bi nastavili stvarati iznimnu vrijednost; a kroz strateško širenje poslovanja gradimo temelje održivog rasta za dobrobit naših gostiju, partnera i zajednica. Time gradimo temelje progresivnog hotelijerstva i donosimo trajan učinak u svakom dijelu našeg sustava. VIZIJA Naša vizija je biti najprogresivnija hotelska tvrtka u regiji. Na mjestu gdje je rođen turizam u Hrvatskoj, na temeljima koje su postavili pioniri ugostiteljstva, preuzimamo odgovornost za stvaranje novog doba – vođenog svrhom, pokretanog našim ljudima i usmjerenog na postavljanje progresivnih standarda hotelijerstva. Zajedno redeniramo uslugu, iskustvo gosta, razvoj objekata i održivost – stvarajući nasljeđe za generacije koje dolaze. KORPORATIVNE VRIJEDNOSTI Etika: Postupamo s integritetom, donosimo transparentne odluke i djelujemo u interesu dugoročne održivosti i dobrobiti tvrtke. Izvrsnost: S visokom razinom stručnosti, predanosti i odlučnosti, svakod- nevno pomičemo granice kvalitete i gostoljubivosti. Odgovornost: Preuzimamo odgovornost za svoje odluke, ponašanja i učinke, pridonoseći uspjehu tima i organizacije. Usklađenost: Djelujemo povezani zajedničkom vizijom i prioritetima, njegu- jući suradnju, jasnoću i povjerenje. Razvoj: Neprestano učimo, rastemo i razvijamo se – kao pojedinci, timovi i kao organizacija spremna za budućnost. Održivost: Iskreno i dugoročno brinemo o ljudima, prostoru i okolišu, ispunja- vajući svoje odgovornosti prema zajednici, gostima i budućim generacijama. Liburnia Riviera Hoteli d.d. je vodeći hotelski lanac na liburnijskoj rivi- jeri, koji u portfelju ima 13 hotela, apartmane, vile, marinu, autokamp te niz dodatnih sadržaja koji osiguravaju nezaboravno iskustvo za goste. S fokusom na pružanje vrhunske usluge, očuvanje lokalne baštine i održivi razvoj, Liburnia Riviera Hoteli d.d. uspješno povezuje tradiciju i suvreme- nost, pružajući jedinstvenu ponudu koja zadovoljava potrebe najzahtjevni- jih gostiju. O Liburnia Riviera Hotelima d.d. 17 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Shema: Poslovni model Liburnia Riviera Hotela d.d. VLASTITE OPERACIJE STVARANJE DODANE VRIJEDNOSTI Fizička imovina • 13 hotela, 2 vile, 2 apartmanska kompleksa • 1 autokamp • 2.131 smještajnih jedinica • Kapacitet 4.800 gostiju • 160 vezova u Marini Društveni resursi • 831 zaposlenik • 43% muškaraca, 57% žena Prirodni resursi • Električna energija • Voda • Plin Upravljanje kvalitetom • ISO 50001 • HACCP Financijski resursi • Vlastita sredstva • Eksterna nancijska podrška • Pružanje usluge smještaja • Ugostiteljske usluge • Djelatnost marine • Kongresni turizam • Zdravstveni turizam • Usluge sportsko-rekreativne aktivnosti MISIJA • Naša je misija stvarati prilike za rast – za naše ljude, naše hote- le, našu organizaciju i naše dionike – stvarajući održivu vrijed- nost na svakoj razini našeg sustava. VIZIJA • Biti najprogresivnija hotelska tvrtka u regiji Za kupce i krajnje korisnike • LRH je nositelj cjelogodišnjeg turizma na Kvarneru pri čemu osigurava visoku razinu kvalitete usluge, a samim time i zadovoljstva gostiju Za zaposlenike • Pogodni uvjeti rada • Razvojni programi • Programi nagrađivanja izvrsnosti, zalaganja i izvanrednih rezultata Za vlasnike • Rast poslovnih rezultata • Pozicioniranje Društva kao najprogresivnije turističke tvrtke u regiji • Povećanje konkurentnosti Za zajednicu • Sponzorstva i donacije • Radne akcije • Poticanje sportskih aktivnosti RESURSI 18 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Tijekom izvještajnog razdoblja, Društvo nije djelovalo u sektoru fosilnih goriva, proi- zvodnje kemikalija, kontroverznog oružja ili proizvodnje duhana. LOKACIJE I KORISNICI Društvo svoje usluge pruža na atraktivnim lokacijama na području Kvarnera, obuhvaća- jući gradove i naselja Opatiju, Ičiće, Lovran, Mošćeničku Dragu i Medveju. Osim hotela, društvo upravlja vilama, apartmanskim kompleksima, autokampom te marinom, nudeći širok spektar smještajnih opcija. Pružene usluge uključuju smještaj, ugosti- teljske usluge, usluge marine, kongresni turizam, zdravstveni turizam te sportsko-re- kreativne aktivnosti. Korisnici usluga društva su međunarodni i domaći gosti, poslovni putnici, putničke agencije te sportske organi- zacije. KONKURENTSKA PREDNOST NA TRŽIŠTU LRH posjeduje značajnu konkurentsku pred- nost zahvaljujući svojoj dugogodišnjoj tradi- ciji, kulturnoj baštini i iznimnoj lokaciji. Opatijska rivijera, prepoznata kao kolijevka hrvatskog turizma, predstavlja jedinstvenu sinergiju arhitektonske elegancije i bogate povijesti. Blizina mora i specična mikro- klima čine ovo područje idealnim odredištem za zdravstveni i wellness turizam, dok šetnica Lungomare dodatno privlači posjetitelje željne opuštanja u prirodnom okruženju. Smještajni kapaciteti unutar grupacije nude širok spektar opcija, od luksuznog hotela s pet zvjezdica do pristupačnijih poput apartmana i autokampa, čime zadovoljavaju potrebe razli- čitih gostiju, uključujući posjetitelje koji teže luksuznim destinacijama, aktivnom odmoru, obitelji, parove te poslovne putnike. Posebno se ističu u segmentu wellness i zdravstvenog turizma, čime dodatno jačaju svoju poziciju na tržištu. Dugogodišnje iskustvo u turizmu, u kombi- naciji s modernizacijom usluga i prilagodlji- vošću promjenama na različitim tržištima, visoko pozicioniraju LRH u segmentu turizma i ugostiteljstva. Spojem tradicije i inovacija Liburnia Riviera Hoteli d.d. prepoznati su kao lider u hotelskoj industriji na Kvarneru. LANAC VRIJEDNOSTI Liburnia Riviera Hoteli d.d. imaju ključnu ulogu u osiguravanju visokokvalitetnih usluga i doživljaja za goste, počevši od upravljanja i razvoja hotelskih kapaciteta do implementa- cije suvremenih operativnih standarda. Uzvodno u lancu vrijednosti LRH, nalaze se dobavljači koji osiguravaju ključne resurse za poslovanje, uključujući prehrambene proi- zvode, pića, hotelski inventar, higijenske potrepštine, energiju i druge usluge potrebne za svakodnevno funkcioniranje objekata. Poseban naglasak stavlja se na suradnju s lokalnim dobavljačima, kako bi se podržala regionalna ekonomija i osigurala svježina i kvaliteta proizvoda. Odabir pouzdanih partnera i učinkovito upravljanje nabavnim procesima osiguravaju održivost, optimiza- ciju troškova i visoke standarde usluge. Nizvodno u lancu vrijednosti Liburnia Riviera Hotela d.d. nalaze se gosti i lokalna zajednica, koji čine krajnje korisnike i ključne dionike poslovanja. Fokus na goste obuhvaća pružanje personaliziranih usluga, vrhunskih smještajnih kapaciteta i dodatnih sadržaja, poput restorana, wellness centara, marine i sportskih aktivnosti. Osiguravanje visokog zadovoljstva gostiju postiže se kontinuiranim unapređenjem usluga, inovativnim pristu- pima i usklađenošću s međunarodnim stan- dardima kvalitete. Lokalna zajednica ima značajnu ulogu u lancu vrijednosti kroz suradnju s lokalnim dobav- ljačima, zapošljavanje lokalnog stanovništva koje čini 72,73% ukupnog broja zaposlenih te sudjelovanje u društveno odgovornim inicija- tivama. LRH doprinosi razvoju zajednice kroz očuvanje kulturne baštine budući da većina hotela ima status zaštićenog kulturnog dobra unutar urbanističke cjeline grada Opatije. Dodatno, održavanjem infrastrukture i poti- canjem turističke potrošnje, generiraju se pozitivni ekonomski i društveni učinci za regiju. Ova međusobna povezanost s gostima i zajednicom osigurava dugoročnu održivost i jača reputaciju brenda. LRH smatra da dugoročna održivost poslo- vanja nije moguća bez integriranog pristupa brizi za okoliš, zaposlenike i zajednicu. Stra- tegija poslovanja neraskidivo je povezana s ciljevima održivosti kojima Društvo nastoji smanjiti svoj utjecaj na okoliš, osigurati dobrobit zaposlenika, podržati zajednicu te pružiti gostima visokokvalitetne usluge koje unapređuju njihov boravak i iskustvo. Shema: Položaj u lancu vrijednosti Liburnia predano integrira održive prakse u svaki aspekt poslovanja, od zaštite okoliša do društvene odgovornosti, kako bi se osigurala dugoročna vrijednost za goste, zajednicu i okoliš. UZVODNO - DOBAVLJAČI HOTELI GOSTI LOKALNA ZAJEDNICA KAMP MARINA VLASTITE OPERACIJE NIZVODNO USLUGE ENERGIJA 19 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. OKOLIŠNI IZAZOVI Liburnia Riviera Hoteli d.d. suočavaju se s nekoliko okolišnih ograničenja prilikom uvođenja obnovljivih izvora energije i projekata energetske učinkovitosti. Zbog energetski zahtjevnih sustava za grijanje, hlađenje, rasvjetu i električne uređaje, hoteli imaju značajan utjecaj na emisiju stakleničkih plinova. Kotlovnice koje koriste ekstra lako loživo ulje i kuhinje koje koriste ukapljeni plin dodatno doprinose negativnom utjecaju. Osim toga, velik broj objekata u portfelju Liburnia Riviera Hotela d.d. dio su zaštićene kulturne cjeline što znači da su podložni konzervatorskim regulativama koje nameću ULOGA ADMINISTRATIVNIH, UPRAVLJAČKIH I NADZORNIH TIJELA SASTAV I RAZNOLIKOST UPRAVE I NADZORNOG ODBORA Svi članovi Nadzornog odbora i Uprave samostalno i neovisno donose odluke. Iako u Upravi trenutno nema žena, u Nadzornom odboru udio žena iznosi 22%. Društvo nema uspostavljenu formalnu politiku raznolikosti s obzirom na spol, dob, obrazovanje ili struku u izvršnim, upravljačkim i nadzornim tijelima. Interesi radnika zastupljeni su sudjelovanjem direktora autokampa Medveja u Nadzornom odboru kao predstavnika radnika. ULOGE I ODGOVORNOSTI ADMINISTRATIVNIH, UPRAVLJAČKIH I NADZORNIH TIJELA Uprava i Nadzorni odbor društva odgovorni su za nadzor učinaka, rizika i prilika, dok su opera- tivni zadaci praćenja i upravljanja delegirani odgovornim osobama unutar službi i odjela društva te odgovornim osobama svake poslovne jedinice. Uprava ima nadzor nad svim materijalnim temama i donosi strategiju i postavlja okvir za upravljanje čimbenicima održivosti, dok je srednji menadžment 1 odgovoran za svakodnevno praćenje i upravljanje ovim čimbenicima o čemu direktno izvještava Upravu. Svaki član odbora ima mandat za nadzor specičnih aspekata održivosti, kao što su usklađenost s okolišnim propisima, osiguravanje kvalitete i sigurnosti usluga te društvena odgovornost prema zaposlenicima i lokalnoj zajednici. Odgovornosti visokog menadžmenta osim što su navedene u Etičkom kodeksu, bit će raspisane u politikama koje će biti usvojene nakon izvještajnog perida. 1 Uizvještajućeseprimjenjivatisljedećedenicije:visokimenadžmentjeUprava,asrednjimenadžmentuključujedirektoresektoraivoditelje odjela. DRUŠTVO BROJ ČLANOVA UPRAVE BROJ ČLANOVA NADZORNOG ODBORA Liburnia Riviera Hoteli d.d. 2 9 Tablica: Struktura administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela Upravljanje ograničenja u pogledu obnove. Na primjer, u pojedinim objektima obveza je održavanje drvene stolarije, a fasade hotela moraju ostati u izvornom obliku, što otežava implemen- taciju modernih energetskih rješenja poput solarnih panela ili PVC stolarije. Također, mnogi hoteli smješteni su u zaštićenoj urba- nističkoj cjelini grada Opatije, općine Lovran te okruženi spomenicima parkovne arhitek- ture, što dodatno ograničava mogućnosti za postavljanje infrastrukture za obnovljive izvore energije. Zbog tih ograničenja, LRH mora pažljivo balansirati između očuvanja kulturne baštine i implementacije održivih energetski učinkovitih rješenja. HOTEL KVARNER 20 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Tablica: Praćenje, upravljanje i nadzor materijalnih tema MATERIJALNA TEMA PRAĆENJE I UPRAVLJANJE Zaštita okoliša (klima, voda, bioraznolikost, kružno gospodarstvo) Sektor operacija, Odjel zaštite na radu i zaštite od požara, Odjel održavanja Ljudski potencijali (radni uvjeti, osposoblja- vanje i razvoj vještina) Sektor ljudskih resursa, Odjel zaštite na radu i zaštite od požara Ljudski potencijali (zdravlje i sigurnost) Sektor ljudskih resursa, Odjel zaštite na radu i zaštite od požara Odnosi sa lokalnom zajednicom Uprava Sigurnost i zadovoljstvo gostiju i korisnika Sektor operacija Poslovno upravljanje Uprava Upravljanje učincima, rizicima i prilikama provodi se i kontrolira kroz integrirani sustav upravljanja, unutar kojeg će se uspostaviti politike, planirane mjere, način prikupljanja podataka i revizije. Voditelji/direktori organizacijskih jedinica o čimbenicima održivosti izvještavat će Upravu. Uprava će potom izvještavati Nadzorni odbor o napretku, izazovima i ključnim projektima. ORGANIZACIJSKA STRUKTURA Organizacijska struktura tvrtke oblikovana je radi osiguravanja strateške usmjerenosti, učinkovitosti poslovanja i dugoročne održi- vosti, u skladu s ESG načelima. Na čelu struk- ture nalazi se Uprava, koja zastupa Društvo i denira njegovu poslovnu politiku, djelujući u najboljem interesu dioničara i u skladu s najvišim etičkim i zakonskim standardima. Uprava koordinira sve poslovne jedinice, vodi brigu o razvoju i stabilnosti društva te njeguje kvalitetne odnose sa svim relevantnim dioni- cima. Poslovanje je organizirano kroz ključna područja odgovornosti: • Operativni poslovi društva upravljaju poslovanjem koje je usklađeno s misijom i vizijom, a nose odgovornost za izvršenje strateških ciljeva Društva. U sklopu ovog područja djeluju: • Hotelske operacije, obuhvaćaju gene- ralne direktore i direktore hotela koji upravljaju izvršenjem strategije te kre- iranja vrijednosti na razini smještajnih objekata. • Prodaja, čiji je fokus maksimizacija prihoda putem optimizacije cijena, dis- tribucijskih kanala, korištenja kapaci- teta i izgradnje odnosa s partnerima. • Nabava, osigurava pravovremeno i kvalitetno pribavljanje roba i usluga potrebnih za poslovanje, uz naglasak na pouzdane izvore, cijenu i održivost. • Informatička tehnologija, osigurava upravljanje digitalnom infrastruktu- rom, sigurnost sustava te prilagodbu informatičkih rješenja poslovnim po- trebama. • Kontroling, usmjeren na izvještavanje, analizu rezultata, planiranje i predlaga- nje korektivnih mjera te pruža uslugu cjelokupnoj organizaciji za kontrolu poslovanja putem izvještavanja. • Održavanje, se brine o tehničkoj is- pravnosti i dugoročnoj vrijednosti objekata te provedbi strategija očuva- nja imovine. • Zaštita na radu, osigurava provođenje zakonskih i internih standarda sigur- nosti i zdravlja zaposlenika. • Animacija i zabava, organizira i stan- dardizira programe na razini Društva te koordinira vanjske dobavljače i izvo- đače. • Hrana i piće, savjetuje operativne ti- move kroz razvoj koncepata u skladu s brendom i očekivanjima gostiju u po- dručju hrane i pića. • Upravljanje iskustvom zaposlenika i kulturom osigurava strateške i operativnu izvedbu upravljanja ciklusom zaposlenika te osiguravanjem programa i usluga koji omogućavaju privlačenje, selekciju, razvoj i zadržavanje zaposlenika, a u suradnji s Upravom i linijskim vodstvom. Cilj je osi- gurati stabilnu, angažiranu i stručnu radnu snagu kao temelj održivog rasta. • Financije i računovodstvo odgovorne su za izradu točnih i pravovremenih nancij- skih izvještaja, upravljanje likvidnošću i radnim kapitalom te pružanje podataka za strateško odlučivanje, a sve u skladu s pro- pisima i standardima struke. • Marketing denira i provodi strategije usmjerene na jačanje brenda, promociju i oglašavanje, s ciljem poticanja prodaje i iz- gradnje odnosa s gostima kroz relevantne kanale komunikacije. • Pravni poslovi pružaju savjetodavnu po- dršku svim organizacijskim razinama, osi- guravaju usklađenost s regulatornim okvi- rom te zastupaju Društvo prema vanjskim institucijama. • Upravljanje imovinom i općim poslovi- ma upravlja komercijalnim poslovima ve- zanim za nekretnine u vlasništvu Društva s ciljem ostvarivanja vrijednosti, odnosi- ma s zakupcima nekretnina, koordinira obveze iz koncesijskih ugovora i zakupa, te osigurava provedbu općih korporativnih poslova od značaja za poslovanje Društva. • Investicije upravljaju procesima ulaganja, osiguravajući njihovu tehničku i pravnu održivost te usklađenost s investicijskom strategijom. Fokus je na projektima koji donose dodatnu vrijednost portfelju Druš- tva. Ova integrirana i funkcionalno organizirana struktura omogućuje učinkovito upravljanje, koordinaciju između jedinica i usklađenost sa strateškim ciljevima, stvarajući stabilnu osnovu za odgovorno i dugoročno poslovanje. 21 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Administrativna, upravljačka i nadzorna tijela procjenjuju postojeću stručnost u području održivosti putem analiza vještina pri čemu će integrirati kriterije održivosti u procese zapo- šljavanja, obuke i programe kontinuiranog razvoja. Ovi procesi osigurat će da Uprava ostane spremna za učinkovito suočavanje s rastućim izazovima održivosti. Članovi upravljačkih tijela LRH imaju kompetencije u području ekonomije, nan- cija i hotelijerstva te dugogodišnje iskustvo u upravljanju hotelskim lancima, optimiza- ciji poslovnih procesa, razvoju turističkih usluga i strateškom planiranju za povećanje konkurentnosti na tržištu. Obrazovanje i dugogodišnje iskustvo im omogućava dobro poznavanje i uspješno upravljanje najznačaj- nijim učincima, rizicima i prilikama poslo- vanja. Također, dobro poznavanje okru- ženja, dionika, poslovnih procesa i industrije omogućava vodstvu poduzeća razumije- vanje i nadzor nad učincima poslovanja te rizicima povezanim s održivosti. Članovi Uprave kontinuirano se educiraju u segmen- tima održivosti, a povrh toga imaju podršku stručnjaka za određena područja koji ih savje- tuju. Članovi Uprave upoznati su s lokalnim prilikama i posebnostima lokacija na kojima posluju. INFORMIRANJE ADMINISTRATIVNIH, UPRAVLJAČKIH I NADZORNIH TIJELA O materijalnim učincima, rizicima i prilikama kontinuirano se raspravlja kroz sastanke Uprave s direktorima sektora i/ili voditeljima odjela. Direktori sektora i voditelji odjela će informirati Upravu o ESG temama. Uvest će se godišnje izvještavanje Upravi kroz izvješće o sustavima upravljanja koje će sadr- žavati pregled implementiranih mjera, ostva- renih rezultata i napretka prema ciljevima u pogledu materijalnih ESG tema. Uprava će integrirati pitanja održivosti u strategiju razvoja Društva, odluke o glavnim ulaganjima temeljiti na razmatranjima poten- cijalnih učinaka na društvo i okoliš, te nan- cijskim posljedicama na poslovanje. Uprava je u 2024. godini razmatrala sljedeće ESG teme: • Izrada izvještaja o održivosti i praćenje na- pretka • Poboljšanje radnih uvjeta za djelatnike • Implementacija sustava praćenja karijera i nagrađivanja • Program pogodnosti za djelatnike (potica- nje sportskih aktivnosti i sl.) • Priprema implementacije Antikorupcijske politike • Priprema implementacije Etičkog kodeksa • Priprema implementacije Politike zaštite okoliša • Priprema implementacija energetski učin- kovitih tehnologija • Optimizacija i unapređenje sustava za reci- klažu i smanjenje otpada • Optimizacija potrošnje vode i energije • Aktivno sudjelovanje u društvenim inicija- tivama unutar lokalne zajednice • Zahtjeve za donacijama i sponzorstvima iz lokalne zajednice • Stipendiranje učenika i studenata slabije platežne moći PROGRAMI POTICAJA U izvještajnom razdoblju, programi poticaja i politike nagrađivanja za administrativna, uprav- ljačka i nadzorna tijela nisu bili povezani s čimbenicima održivosti. IZJAVA O DUŽNOJ PAŽNJI Uprava društva Liburnia Riviera Hoteli d.d. posvećena je poslovanju na društveno i okolišno odgovoran način. Posljedično, dužna pažnja ugrađena je u organizacijsku kulturu i integrirana u svakodnevnu praksu upravljanja. LRH kontinuirano identicira i procjenjuje stvarne i potenci- jalne učinke svog poslovanja s ciljem da spriječi, i gdje to nije moguće ublaži, utjecaj na društvo i okoliš. Glavni elementi dužne pažnje povezani su s nizom objava te su prikazani u tabličnom obliku u svrhu lakšeg snalaženja korisnika informacija. RIZICI I UNUTARNJE KONTROLE POVEZANE S IZVJEŠTAVANJEM O ODRŽIVOSTI Upravljanje rizicima i interne kontrole u procesu izvještavanja o održivosti uspostavljaju se kako bi se osigurala točnost, transparentnost i usklađenost s relevantnim propisima. Opseg pokriva sve aktivnosti vezane za održivost, uključujući okolišne, društvene i upravljačke (ESG) aspekte, te uključuje cijelu organizaciju, od vrhovnog menadžmenta do operativnih razina. Ključne komponente su odgovornost za proces na najvišim upravljačkim razinama, implemen- tiran sustav za prikupljanje, validaciju i izvještavanje podataka kako bi se osigurala točnost te obuke za osobe uključene u izvještavanje kako bi se osigurala visoka razina svijesti i usklađenosti metodologije. ELEMENTI DUŽNE PAŽNJE STRANICA Ugradnja dužne pažnje u upravljanje, strategiju i poslovni model 21, 27-33 Uključivanje dionika pod utjecajem u svim ključnim kora- cima analize 24, 26, 49-50 Identiciranje i procjena negativnih učinaka 27-33 Poduzimanje mjera za minimiziranje negativnih učinaka 37-38, 40-42, 45, 47-51 Praćenje učinkovitosti napora i komuniciranje 38-40, 43, 46-49, 52 Tablica: Elementi dužne pažnje u izvještaju o održivosti PRISTUP EKSPERTIZI, ZNANJU I VJEŠTINAMA O ODRŽIVOSTI 22 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Rizici su identicirani od strane Uprave i ESG tima na temelju informacija o ključnim izazovima prilikom pripreme izvješća o održi- vosti i na temelju informacija različitih odjela o trenutnoj spremnosti podataka i kapaci- tetu za izvještavanje. Rizici su procijenjeni na temelju njihovog potencijalnog utjecaja na uspješnost procesa izvještavanja i vjerojat- nosti pojavljivanja. Rizik netočnih i nedostupnih podataka proizlazi iz mogućnosti ljudskih pogre- šaka ili neadekvatnih sustava za upravljanje podacima. Metoda “četiri oka”, koja podra- zumijeva da se podaci koji ulaze u izvještaj pregledaju barem dva puta od dvije različite funkcije, doprinosi kvaliteti podataka. Struk- turiran proces prikupljanja podataka omogu- ćuje transparentnost i sljedivost podataka i osigurava standardizaciju pojmova, formula i ključnih varijabli. Također, unutar Društva implementirani su sustavi upravljanja prema normama ISO 50001:2018, HACCP, te će se u skladu s njima provoditi interne revizije koje će uključivati provjeru podataka, što će mini- mizirati rizik točnosti i ažurnosti podataka. Rizik regulatorne neusklađenosti proizlazi iz nerazumijevanja Direktive i povezanih ESRS standarda. Kako bi se minimizirao navedeni rizik, Društvo je na vrijeme krenulo s uspo- stavljanjem sustava prikupljanja ESG poda- taka prema materijalnim temama i usklađi- vanjem s metodologijom ESRS standarda. Proces usklade uključuje obuku odgovornih osoba za prikupljanje podataka. Također se provode redovni pregledi regulatornih promjena kako bi se osigurala stalna usklađe- nost. Društvo integrira interne kontrole procesa izvještavanja o održivosti u šire interne procese kako bi se osigurala usklađenost s cjelokupnom poslovnom strategijom. Na pripremi izvještaja rade predstavnici iz razli- čitih odjela, koje koordinira osoba kojoj je ta odgovornost dodijeljena od strane Uprave kao i vanjski konzultanti za izvještavanje o održivosti. Kontinuirane povratne informa- cije između članova ESG tima osiguravaju dinamičnu reakciju na novonastale izazove. ESG koordinator procesa izvještavanja komu- nicira s Upravom te ih obavještava o napretku, izazovima i primijenjenim rješenjima. Uprava nadzire proces i daje smjernice kako bi se osiguralo učinkovito upravljanje rizicima. Kako bi se osigurao integritet podataka i informacija, Uprava pregledava i odobrava izvještaj. Dvostruka procjena materijalnosti koja je opisana u poglavlju Opće informacije, uključila je identikaciju učinaka, rizika i prilika uzvodno i nizvodno u lancu vrijednosti. Opseg u kojem se politike, mjere, ciljevi i pokazatelji odnose na lanac vrijednosti opisan je specično za svaku temu. Nijedna informacija koja odgovara intelektualnom vlasništvu, znanju ili rezultatima inovacija, a koja je vezana za materijalne teme i može objektivno utjecati na razumijevanje razvoja, poslovnih rezultata i polo- žaja poduzetnika te učinka njegovih aktivnosti, nije izostavljena iz izvještaja o održivosti. Društvo nije primijenilo mogućnost izuzeća objave informacija o predstojećim događajima ili pitanjima tijekom prego- vora, a koja su vezana za materijalne teme. Informacije o održivosti prikupila je radna skupina za izvještavanje o održivosti koju je imenovala Uprava, a koja je uključila predstavnike sektora nadležnih za upravljanje materijalnim učincima, rizicima i prilikama. Izvješće je pripremljeno u PDF-u i tiskanom formatu te je dostupno na korporativnim mrežnim stranicama. Tablica: Objave u posebnim okolnostima Razdoblja U izvještaju su primijenjene denicije kratkoročnog, srednjoročnog i dugoročnog razdoblja iz ESRS 1. Procjena lanca vrijednosti U slučaju da su podaci procijenjeni na temelju neizravnih izvora, isto će biti objašnjeno u opisu korištene metodologije za svaki pokazatelj. Izvori procjene i neizvjesnost ishoda U slučaju da je mjerenje za neki pokazatelj ili novčani iznos neizvjesno, isto će biti navedeno u opisu metodologije predmetnog pokazatelja/iznosa. Promjene u sastavljanju ili iskazivanju informacija o održivosti Ovo je prvi izvještaj o održivosti, stoga nema promjena u sastavljanju ili prikazivanju informacija o održivosti. Izvještavanje o pogreškama iz prethodnih razdoblja Ovo je prvi izvještaj o održivosti, stoga izvještavanje o pogreškama iz prethodnih razdoblja nije primjenjivo. Objave koje proizlaze iz drugih propisa ili općeprihvaćenih izjava u okviru izvještavanja o održivosti U okolišnom poglavlju prikazane su informacije koje proizlaze iz zahtjeva Uredbe o EU Taksonomiji. U izvještaj nisu uključene informacije koje proizlaze iz drugih propisa kojima se poduzeću nalaže da objavi informacije o održivosti ili iz općeprihvaćenih standarda i okvira izvještavanja o održivosti. Uključivanje upućivanjem Poduzeće ne uključuje informacije upućivanjem kako je objašnjeno u ESRS 1, odjeljku 9.1. Primjena odredaba o postupnom uvođenju u skladu s Dodatkom C ESRS-a 1 Društvo je odlučilo primijeniti mogućnost da se izostave informacije propisane standardima u skladu s Dodatkom C ESRS-u 1. O izvještaju o održivosti HOTEL KVARNER 23 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Pružanje usluge u hotelskoj industriji, koja predstavlja ključnu poveznicu u razvoju turizma i ekonomije nekog grada, ima poten- cijal da značajno doprinese ostvarivanju ciljeva održivog razvoja kroz implementa- ciju ekološki odgovornih praksi, tranziciji na niskougljično poslovanje te unapređenje društvene odgovornosti. Hotelijerski sektor aktivno sudjeluje u smanjenju negativnog utjecaja na okoliš koristeći zelene tehnologije, energiju iz obnovljivih izvora te primjenom održivih metoda upravljanja resursima poput vode i energije. Nadalje, ulaganje u eduka- ciju lokalne zajednice i jačanje međusobne suradnje sa svim dionicima u turizmu omogu- ćava dugoročni socio-ekonomski prosperitet. Kroz takav pristup, hotelska industrija ne samo da doprinosi turističkoj privredi, nego također stvara temelje za odgovoran, uravno- težen i održiv razvoj rivijere, čime podržava dugoročnu konkurentnost i globalnu prepo- znatljivost destinacije. Korporativna strategija LRH predstavlja usmjerenje prema odgovornom i održivom razvoju poslovanja te je usklađena sa smjer- nicama Europske unije za zelenu i digitalnu tranziciju do 2050. godine. Odgovorno poslo- vanje ključ je za stvaranje i očuvanje vrijed- nosti u dugom roku, izgradnju partnerstava s dobavljačima i kupcima, privlačenje i zadrža- vanje zaposlenika te osiguranje podrške inve- stitora i lokalne zajednice. LRH je svjesna izazova klimatskih promjena i strateškog plana Europske unije za posti- zanje klimatske neutralnosti do polovice 21. stoljeća. Stoga je strateški razvoj podu- zeća temeljen na pružanju visokokvalitetne i sigurne usluge smještaja, energetskoj eka- snosti i odgovornom poslovanju sa zaposleni- cima. Trenutno je u izradi detaljna strategija održivog razvoja LRH u kojoj se postavljaju ciljevi, mjere i aktivnosti vezane za postizanje klimatske neutralnosti i podizanja društvene odgovornosti. Strategija održivog razvoja LRH temelji se na tri glavna stupa: • Tranzicija prema “net zero” gospodarstvu i održivo upravljanje resursima (SDG 6, SDG 9, SDG 12, SDG 13, SDG 14, SDG 15) - Tran- zicijom prema “net zero” gospodarstvu i održivim upravljanjem resursima, LRH doprinosi održivom razvoju smanjenjem emisije ugljičnog dioksida, optimizacijom potrošnje energije i resursa, te minimizi- ranjem okolišnih utjecaja, čime podupire globalne napore u borbi protiv klimatskih promjena. • Podrška i gospodarski razvoj lokalne zajed- nice (SDG11, SDG 16) - Podrškom i gospo- darskim razvojem lokalne zajednice, LRH doprinosi održivom razvoju kroz zapošlja- vanje lokalne radne snage, investicije, ob- nove i modernizacije hotelskih objekata te poticanje razvoja društvenih i ekoloških inicijativa koje jačaju lokalnu ekonomiju i smanjuju negativne ekološke utjecaje. • Pružanje visokokvalitetne usluge i stvaranje dostojanstvenih radnih mjesta (SDG 3, SDG 10, SDG 8) - Pružanjem visokokvalitetne usluge i stvaranjem dostojanstvenih rad- nih mjesta, poticanje raznolikosti i uklju- čivosti, LRH doprinosi održivom razvoju kroz unapređenje životnog standarda za- poslenika i pružanje pozitivnog iskustva gostima, čime se podržava socijalna i eko- nomska održivost zajednice. Tablica: Strategija održivosti STRATEGIJA ODRŽIVOSTI PODRUČJE CILJEVI MJERE POKAZATELJI SDG Zaštita klime > Doprinjeti zaštiti okoliša i smanjenju negativnih učinaka na okoliš • Mjere energetske učin- kovitost • Optimizacija sustava za grijanje i rashlađivanje • Edukacija osoblja i go- stiju o održivim prak- sama • Ukupna potrošnja energije u MWh • % energije iz obnov- ljivih izvora • Ukupne CO2e emi- sije • GHG intenzitet (COe emisije u opsegu 1 i 2/EUR prihoda) Odgovorno upravljanje vodom • Edukacija dionika o održivom korištenju vodnog resursa • Korištenje modernih tehnoloških rješenja za manju potrošnju • Potrošnja vode (m3) Briga za očuvanje bioraznoli- kosti ekosu- stava • Sprječavanje i sanacija onečišćenja nastalog u marini te eko incidena- ta u svim objektima • Popravci i održavanje postrojenja • Građevinske aktivno- sti u skladu s okolišem i povijesnim nasljeđem - očuvanje zaštićenih kulturnih dobara • Sadnja autohtone vege- tacije • Poticanje odgovornog ponašanja • Ukupna uporaba ze- mljišta (ha) • Ukupno prekriveno područje (ha) Primjena načela kruž- nosti • Primjena održivih am- balažnih rješenja gdje god je to moguće • Udio ambalaže koja se može reciklirati • Udio ambalaže koja je napravljena od re- cikliranog materijala Strategija održivog razvoja 24 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Odgovor- nost za dobrobit zaposlenika > Doprino- siti lokalnoj zajednici kroz održavanje pozitivnog i motivira- jućeg radnog okruženja, uz visoku razinu zaštite zdravlja i sigurnosti zaposlenika i gostiju. • Sustavna sistematiza- cija radnih mjesta, re- dovita evaluacija slože- nosti poslova te radnog učinka zaposlenika • Odjelni planovi razvoja u skladu s potrebama radnog mjesta • Podmirivanje troškova prijevoza svih zaposle- nika te smještaja za se- zonske radnike • Stopa uktuacije za- poslenika • Udio zaposlenika koji je sudjelovao u nekoj vrsti edukacije • Udio žena u me- nadžmentu Doprinos zdravlju i kvaliteti života • Edukacija zaposlenika • Osiguranje sigurnog okruženja za zaposleni- ke i goste • Broj zdravstvenih in- cidenata u hotelskim objektima • Broj zaposlenika koji su sudjelovali u edu- kacijama o zdravlju i sigurnosti na radu Podrška zajednici • Doprinos razvoju za- jednice i lokalnog gos- podarstva • Doprinos očuvanju kulturne baštine i po- boljšanju lokalne infra- strukture • Broj podržanih lo- kalnih inicijativa i projekata u lokalnoj zajednici Potrošači i krajnji kori- snici • Redovito educiranje zaposlenika koji rade s hranom, pićem i dru- gim osjetljivim materi- jalima o zdravstvenim standardima • Provođenje istraživa- nja zadovoljstva gostiju • Pokazatelji analize istraživanja zado- voljstva Etičnost i odgovor- nost > Zadržavanje visoke razine odgovornog poslovanja. • Uspostavljen kanal za prijavu nepravilnosti • Mjere za zaštitu osob- nih podataka u skladu sa GDPR • Broj prijavljenih ne- pravilnosti putem povjerljivih kanala • Broj potvrđenih slu- čajeva curenja ili zlo- upotrebe povjerlji- vih podataka Kroz kontinuirani dijalog s dionicima, Društvo dobiva uvide u interese i staja- lišta dionika koji pomažu u prepoznavanju ključnih područja i prioriteta što omogućava da se resursi usmjere na aktivnosti koje su važne dionicima i koje imaju najveći utjecaj na održivi razvoj. Aktivno slušanje i analiza potreba i očekivanja dionika osiguravaju da strategija održivosti bude usklađena s njihovim interesima. Svrha dijaloga s dioni- cima je prikupiti informacije koje se uzimaju u obzir prilikom donošenja odluka vezanih uz održivost, osiguravajući da odluke budu u skladu s potrebama i očekivanjima dionika. Za komunikaciju s dionicima odgovorni su direktori sektora i voditelji odjela koji barem jednom godišnje, i po potrebi, prezentiraju Upravi izvješća o rezultatima, sažimajući povratne informacije, zabrinutosti i interese dionika. Rezultati uključuju podatke iz anketa, pritužbi gostiju i lokalne zajednice i suradnje s dionicima. Očekivanja i interesi dionika uzimaju se u obzir prilikom donošenja stra- teških odluka i velikih transakcija. INTERESI I STAJALIŠTA DIONIKA FORMIRAJU STRATEGIJU ODRŽIVOSTI (SBM-2) HOTEL KVARNER 25 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. DIONIČARI LOKALNA ZAJEDNICA GOSTI ZAPOSLENICI DOBAVLJAČI Shema: Ključni dionici 26 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Ključni dionici uključuju zaposlenike, goste i korisnike marina, dobavljače i lokalnu zajednicu, osiguravajuća društva, medije, nadležna tijela te dioničare. Ove grupe su pod utjecajem aktivnosti Društva, imaju interes za poslovne aktivnosti i značajno utječu na poslovni uspjeh zbog čega se sa svima njima redovito održava komunikacija. Svaka grupa dionika ima specične kanale komuni- kacije koje su prilagođene njihovim potrebama i očekivanjima, što je detaljnije prikazano u slje- dećoj tablici. Tablica: Odnosi s dionicima KLJUČNI DIONICI KANALI KOMUNIKACIJE INTERESI I OČEKIVANJA DIONIKA PRISTUP DRUŠTVA Zaposlenici (sindikati) • Intranet - centralno mjesto za informiranje zaposlenika i pristup svim internim do- kumentima i pravilnicima, • Zajednički mrežni folder, • Sastanci sa sindikalnim predstavnicima 4-6 puta godišnje • Sastanci s Radničkim vije- ćem • Sastanci sa zaposlenicima • Sustav za prijavu nepravil- nosti - zaposlenici mogu podnijeti prijave ukoliko primijete neetično ili nele- galno postupanje pri čemu se garantira njihova zaštita • Sustav za zaštitu dostojan- stva radnika (mobbing) • Zaštita na radu, • Usklađivanje plaća u skla- du s kretanji- ma na tržištu • Zaštita zviž- dača Liburnia Riviera Hoteli kontinuirano ulažu u opremu za zaštitu na radu i usklađuju uvjete zaposlenja s tržišnim trendovima kako bi osigurali sigurnost i zadovoljstvo svojih zapo- slenika. Razvijanjem pozitivne radne kulture i poticanjem profesionalnog razvoja, LRH gradi lojalnost i moti- viranost tima, ključnog za postizanje strateških ciljeva. Dobavljači • Direktna komunikacija Sek- tori Nabave, IT i Operacija s dobavljačima • Pošteni ugo- vorni uvjeti • Redovita pla- ćanja Kroz dugoročna partner- stva s lokalnim i među- narodnim dobavljačima, LRH osiguravaju stabilnost opskrbnog lanca i dosljednu kvalitetu usluga. Tran- sparentna komunikacija i suradnja temelje se na zajedničkom cilju održivog razvoja i inovacija. KLJUČNI DIONICI KANALI KOMUNIKACIJE INTERESI I OČEKIVANJA DIONIKA PRISTUP DRUŠTVA Gosti i ostali korisnici • Ankete o zadovoljstvu • Kanali za pritužbe • Kvaliteta proizvoda i usluge Prihvatljive cijene • Sigurnost i privatnost LRH gradi lojalnost gostiju pružanjem visokokva- litetne, personalizirane usluge i pravovremenim rješavanjem pritužbi. Ovaj pristup povećava prihode kroz ponovljene rezervacije i dodatne usluge, istovre- meno jačajući reputaciju hotela. Lokalna zajednica • Kanali za pritužbe • Web stranica • Sastanci sa lokalnom zajed- nicom - komunikacija po potrebi s predstavnicima lokalne zajednice • Dobra kvali- teta zraka • Niska razina buke • Briga za za- štitu okoliša Kao odgovoran član zajed- nice, LRH aktivno surađuje s lokalnim dionicima kroz sastanke, projekte zaštite okoliša i inicijative za poboljšanje kvalitete života. Briga za okoliš i podrška lokalnim programima pomažu u jačanju reputacije i održivom razvoju regije. Dioničari • Glavna skupština • Sjednice Nadzornog odbora • Izvješća • Ostvarivanje prota uz ostvarivanje održivog ra- zvoja LRH dosljedno ostvaruje protabilan rast uz inte- graciju održivih praksi u poslovni model. Fokus na postizanje dugoročnih ciljeva osigurava uravno- teženost između ekonom- skog uspjeha i odgovornog upravljanja resursima. U izvještajnom razdoblju nisu zabilježeni interesi i stajališta dionika koji bi zahtijevali prilagodbe poslovnog modela i strategije. Tablica: Odnosi s dionicima (nastavak) 27 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Procjena materijalnosti U drugoj polovici 2024. godine, Društvo je provelo dvostruku procjenu materijalnosti u skladu sa zahtjevima ESRS standarda, prema metodologiji iz EFRAG-ovog priručnika IG 1 Materiality assessment 2 . Dvostruka procjena materijalnosti, podržana od strane stručnjaka za izvještavanje o održivosti, provedena je u četiri faze u kojima su sudjelovali pred- stavnici za sva područja poslovanja. U 2024. godini nije proveden dijalog s eksternim dionicima u svrhu dvostruke procjene mate- rijalnosti, već su direktori sektora i voditelji odjela (operacije, ljudski resursi, održavanje, nabava, pravna, zaštita na radu i zaštita od požara…), odnosno odgovorne osobe za ESG područja, određeni kao predstavnici dionika s obzirom na njihovo znanje o poslovnim aktivnostima. Oni su kroz strukturirane radi- onice pružili uvid u čimbenike održivosti te identicirali i procijenili učinke, rizike i prilike. ODLUKE I UNUTARNJA KONTROLA POSTUPAKA Učinci su identicirani na radionicama gdje su predstavnici različitih sektora sudje- lovali u raspravi. Odluka o materijalnosti učinka, rizika i prilika podijeljena je među predstavnicima tema održivosti, a ocjena za svaku temu rezultat je konzultacija odgo- vorne osobe s timom s ciljem da se prikupe sve relevantne informacije i stajališta. Pritom je primijenjena metodologija ocjenjivanja u skladu s ESRS standardima. Svaki učinak, 2 EFRAGIG1MA: https://www.efrag.org/sites/default/les/sites/webpublishing/SiteAssets/IG%201%20Materiality%20Assessment_nal.pdf rizik i prilika dokumentirani su zajedno s opisom osnova za njegovu materijalnost. ULAZNI PARAMETRI Procjena materijalnosti obuhvatila je čitavo društvo Liburnia Riviera Hoteli te sve loka- cije na kojima Društvo posluje. U pogledu lanca vrijednosti uzeti su u obzir učinci, rizici i prilike povezani s prvom razinom dobavljača (direktni odnosi s Društvom) te potrošačima i krajnjim korisnicima. U procjeni materijal- nosti korišteni su interni izvori informacija koji proizlaze iz sustava upravljanja i redo- vite komunikacije s dionicima, upotpunjeni stručnim publikacijama na razini sektora. ANALIZA KONTEKSTA Napravljen je pregled aktivnosti i poslovnih odnosa, konteksta u kojem se oni odvijaju, lokacija poslovanja te ključnih dionika. Mapi- rani su ključni dionici prema divizijama te su uzeti u obzir njihovi interesi i stajališta priku- pljeni kroz redovite kanale komunikacije. Analizirani su poslovni model i strategija te je utvrđen položaj u lancu vrijednosti. Također je napravljen pregled ESG trendova na razini EU te promjena u okruženju koje mogu utje- cati na poslovanje. Analiza konteksta stvorila je okvir i omogućila utvrđivanje relevantnih tema za detaljniju identikaciju učinaka, rizika i prilika Društva. Teme i podteme održivosti koje nisu relevantne za poslovanje Društva izostavljene su iz daljnjih koraka. IDENTIFIKACIJA I PROCJENA UČINAKA Kroz stručno moderirane radionice s pred- stavnicima sektora koji su zaduženi za uprav- ljanje određenim čimbenicima održivosti identicirani su stvarni i potencijalni učinci koji se odnose na okolišne, društvene i uprav- ljačke čimbenike održivosti, a koji su vezani za vlastite operacije i lanac vrijednosti. Pritom je korišten popis čimbenika održi- vosti iz standarda ESRS 1, paragraf AR16 kako bi se osigurala cjelovitost te su pregle- dani međunarodni standardi relevantni za sektore (poput SASB, MSCI, S&P) u kojima djeluje Društvo kako bi se dobila sektorska perspektiva i uključile specične teme za entitet. Učinci povezani s čimbenicima održivosti procijenjeni su na temelju ozbiljnosti i vjero- jatnosti. U procjeni materijalnosti primi- jenjeni su kvalitativni kriteriji u skladu s uputama iz ESRS 1 standarda. Procjenu su, na temelju iskustva, ekspertize i informacija koje su im dostupne kroz sustave upravljanja, procijenili predstavnici sektora, a nalna ocjena prosjek je njihovih pojedinačnih ocjena. Prilikom ocjenjivanja ozbiljnosti i vjerojatnosti, odgovorne osobe konzultirale su se sa svojim timom. U skladu s poslovnom praksom izvještavanja o održivosti, prag materijalnosti, na skali od 1 do 25, utvrđen je na 50 posto, te postavljen na 12.5. U izvještaj se uključuju svi čimbenici održivosti unutar kojih postoje okolišni, društveni i upravljački učinci, rizici i/ili prilike koje prelaze navedeni prag. Analiza konteksta: Identifikacija IRO: Procjena IRO: Validacija: • Poslovni model • Lanac vrijednosti • Trendovi u okruženju • Dionici • Industrijska praksa izvještavanja • Kako naše poslovanje utječe na ljude i okoliš? • O kojim resursima smo ovisni? • Koji rizici/prilike povezani s održivošću mogu utjecati na naše poslovanje? • Konsolidacija i analiza podataka • Validacija Uprave Procjena: • Ozbiljnost • Vjerojatnost Format: • Digitalni upitnik Odgovorne osobe za procjenu: • Direktori i voditelji sektora Shema: Proces dvostruke procjene materijalnosti METODOLOGIJA I PRETPOSTAVKE 28 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. IDENTIFIKACIJA I PROCJENA RIZIKA I PRILIKA Na stručno moderiranim radionicama s pred- stavnicima odgovornih sektora identicirani su rizici i prilike koji se odnose na okolišne, društvene i upravljačke čimbenike održivosti, a koji su vezani za vlastite operacije i lanac vrijednosti. Polazište je bio popis čimbenika održivosti iz ESRS 1, AR 16 standarda, a u procesu su pregledani sektorski standardi u kojima djeluje Društvo kako bi se dobila sektorska perspektiva i uključile specične teme za entitet. U identikaciji rizika i prilika korišteni su interni izvori, procjene rizika iz industrije, kao i informacije koje proizlaze iz redovitih kanala komunikacije s dionicima. Rizici su identicirani na temelju ovisnosti o resursima i negativnih učinaka na društvo i okoliš. Rizici i prilike procijenjeni na temelju ozbilj- nosti nancijskih posljedica i vjerojatnosti nastanka, a procjenu su, na temelju iskustva, ekspertize i informacija koje su im dostupne kroz svakodnevno poslovanje, procijenili direktori i voditelji ključnih odjela. Procjena je provedena kvalitativno, a stavovi osoba koje su provodile procjenu temeljili su se na objek- tivnim dokazima (izvješća sustava uprav- ljanja, kanali komunikacije s dionicima…). Sve rizike i prilike procijenili su predstav- nici svojih odjela, a nalna ocjena prosjek je njihovih pojedinačnih ocjena. Prilikom ocje- njivanja ozbiljnosti i vjerojatnosti, odgovorne osobe konzultirale su se sa svojim timom. U procjeni materijalnosti primijenjeni su kvali- tativni kriteriji u skladu s uputama iz ESRS 1 standarda. Prag materijalnosti, na skali od 1 do 25, postavljen je na 12.5. Svi rizici i prilike koji prelaze navedeni prag smatraju se mate- rijalnima. Procjena je uključivala samo rizike održivosti, odnosno isti nisu uspoređeni i prioritizirani u odnosu na ostale poslovne rizike. Proces procjene materijalnosti rizika i prilika u ovom je izvještajnom razdoblju bio odvojen od sustava upravljanja rizicima. VALIDACIJA MATERIJALNIH TEMA Rezultati procjene materijalnosti predstav- ljeni su Upravi na moderiranoj radionici. Uprava je na temelju svoje perspektive mate- rijalnosti čimbenika održivosti dala svoje ocjene, te je matrica materijalnosti nadopu- njena čimbenicima održivosti koje Uprava smatra materijalnima. Pritom je primijenjen prag materijalnosti 3, na skali od 1 do 5, pri čemu su svi čimbenici koji su procijenjeni kao važni (3 i više) uvršteni na matricu materijal- nosti. Proces dvostruke procjene materijalnosti rezultirao je matricom materijalnosti koja vizualno prikazuje čimbenike održivosti o kojima će Društvo izvještavati. Procjena materijalnosti prvi je puta prove- dena u 2024. te je za te potrebe uspostavljen proces. Rezultati će biti revidirani u idućem izvještajnom razdoblju kako bi se uzele u obzir promjene u okruženju i poslovanju. KRITERIJI ZA UTVRĐIVANJE ZNAČAJNIH INFORMACIJA Društvo je kroz dvostruku procjenu mate- rijalnosti provedenu prema metodologiji EFRAG-a, identiciralo značajne čimbe- nike održivosti u skladu s popisom čimbe- nika održivosti iz standarda ESRS 1, AR 16. U izvještaj su uključene informacije o poli- tikama, mjerama i ciljevima te pokazatelji povezani sa čimbenicima održivosti unutar kojih postoji barem jedan učinak, rizik ili prilika koji prelazi prag materijalnosti od 12.5 na skali od 1 do 25. Shema: Matrica materijalnosti Liburnia Riviera Hoteli U izvještaj su uključene informacije koje su procijenjene da su važne u odnosu na čimbenik održivosti o kojem se izvještava te da takve informacije mogu koristiti primarnim kori- snicima nancijskih izvještaja ili dionicima koji su pod utjecajem poduzeća. Društvo transparentno prikazuje sve informacije koje objektivno mogu utjecati na odluku ili stav dionika prema poduzeću. Društvo nastoji osigurati dosljednost i usklađenost s ESRS standardima, istovremeno osiguravajući rele- vantne informacije koje su prilagođene speci- čnim okolnostima poduzeća. Materijalnost učinka: Osposobljavanje i razvoj vještina Odgovarajući smještaj Privatnost Korporativna kultura Zdravlje i sigurnost Jednake prilike i ravnopravnost Gospodarska, socijalna i kulturna prava zajednica Dvostruka materijalnost: Radni uvjeti zaposlenika Osobna sigurnost potrošača i/ili krajnjih korisnika Financijska materijalnost: Prilagodba klimatskim promjenama Okolišne teme Društvene teme Upravljačke teme Nije materijalno: Legenda: ESRS E2: Onečišćenje Neće se izvještavati prema standardima: ESRS S2: Radnici u lancu vrijednosti Ublažavanje klimatskih promjena Otpad Voda i morski resursi Energija 29 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. MATERIJALNI ČIMBENICI ODRŽIVOSTI (SBM-3) Sljedeća tablica prikazuje materijalne čimbenike održivosti prema rezultatima procjene materijalnosti te njihov međuodnos sa strategijom i poslovnim modelom Društva. Tablica: Materijalni čimbenici održivosti MATERIJALNA TEMA ČIMBENICI ODRŽIVOSTI OPIS UČINAKA, RIZIKA I PRILIKA STRATEGIJA I POSLOVNI MODEL E1 Klimatske promjene Ublažavanje klimatskih promjena Učinak: Emisije stakleničkih plinova U vlastitim operacijama LRH, značajne emisije stakleničkih plinova proizlaze iz razli- čitih izvora, uključujući korištenje energije za grijanje i hlađenje, pogon voznog parka te dopunjavanje rashladnih uređaja. Time se doprinosi povećanom izgaranju fosilnih goriva, potrošnji električne energije iz neobnovljivih izvora i emisijama što ostavlja negativan učinak na klimatske promjene. LRH prepoznaje potrebu za smanjenjem emisija i poboljšanjem održivosti svojih poslovnih procesa kako bi minimalizirao utjecaj na okoliš zbog čega namjerava provesti mjere u okvirima vlastitih mogućnosti kako bi se on umanjio. Najznačajnije kategorije unutar opsega 3, odnosno emisija stakleničkih plinova u lancu vrijednosti uključuju nabavljenu robu i usluge, kapitalna dobra, aktivnosti povezane s gorivom i energijom, prijevoz i distribuciju na nižoj razini lanca vrijed- nosti, otpad nastao tijekom poslovanja, putovanja zaposlenika na posao te zakupljenu imovinu na višoj razini lanca vrijednosti. Emisije se generiraju nabavom namirnica, nove opreme, uređaja, vozila, namještaja i potrošnog materijala. Emisije stakleničkih plinova imaju negativan i stvaran učinak na klimu u kratkom, srednjem i dugom roku. LRH razumije izazov klimatskih promjena te se svojom strategijom održivosti obvezuje smanjivati intenzitet emisija stakleničkih plinova povezanih s poslovanjem, sa ciljem zaštite klime. Prilagodba klimatskim promje- nama Rizik: Ekstremne vremenske pojave Klimatske promjene i ekstremni vremenski uvjeti predstavljaju ozbiljan izazov za hotelsku industriju. Hotelima prijeti sve veći broj požara, jaki naleti vjetra, oluje, ekstremne kiše, dugi toplinski valovi i drugi ekstremni vremenski događaji koji mogu negativno utjecati na operacije. Ovi uvjeti mogu izazvati oštećenja na infrastruk- turi, povećati troškove održavanja i smanjiti broj gostiju. Na primjer, povećanje broja toplinskih valova može skratiti turističku sezonu u određenim područjima, što utječe na prihod i dugoročnu održivost poslovanja. Financijske posljedice rizika od ekstremnih vremenskih pojava su očekivane u kratkom, srednjem i dugom roku. Društvo se nastoji prilagoditi u pogledu prilagodbe na niskougljično gospodarstvo što će omogućiti da zadrži konkurentsku prednost na tržištu. 30 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. MATERIJALNA TEMA ČIMBENICI ODRŽIVOSTI OPIS UČINAKA, RIZIKA I PRILIKA STRATEGIJA I POSLOVNI MODEL E1 Klimatske promjene Energetika Učinak: Potrošnja energije iz neobnovljivih izvora Potreba za energijom u poslovanju LRH proizlazi iz korištenja goriva, kao i potrošnje električne i toplinske energija koju isporučuju energetska poduzeća. Značajne količine energije troše se na grijanje, hlađenje, rasvjetu i rad električnih uređaja. Kotlovnice za grijanje koriste ekstra lako loživo ulje, a kuhinje koriste ukapljeni plin i plin u boci. Klima uređaji nadopunjuju se rashladnim plinom po potrebi što također pridonosi utrošenoj energiji. Navedena potrošnja u sklopu djelovanja LRH doprinosi emisijama stakleničkih plinova, povećavajući negativan utjecaj na okoliš. Rast troškova energije uzrokovan geopolitičkom situacijom, promjenama u ponudi i potražnji, problemima u opskrbnom lancu itd. može utjecati na rast operativnih troškova poslovanja. Učinak je stvaran i negativan te nastaje u kratkom, srednjem i dugom roku, pa je s time povezan i rizik rasta troškova energije koji može biti uzrokovan nepredvidivim događajima kao što je bila pandemija Covida-19. Društvo prepoznaje prednosti obnovljivih izvora energije, no zbog postojećih ograničenja trenutno ne planira takav projekt stoga to nije ugrađeno u strategiju poslovanja. Međutim, u budućnosti će razmotriti mogućnosti proizvodnje vlastite ener- gije ako se uvjeti i opcije promijene. Društvo planira ugradnju nadzora i daljinske kontrole potrošnje energenata, a sve u svrhu racio- nalnijeg korištenja istih. E3 Vodni i morski resursi Voda Učinak: Potrošnja vode U sklopu LRH-a, troše se velike količine vode koje su povezane s potrošnjom u kuhi- njama za pripremu hrane, kupaonicama, održavanjem i čišćenjem prostorija, baze- nima uz ostalo. Tijekom visoke sezone kada se javlja značajno povećanje potrošnje vode učinak je izraženiji, ali se ne nanosi šteta jer se koristi voda iz vodovodne mreže koja nije s područja izloženog riziku nedostatka vode. Zbog svjesnosti o važnosti očuvanja vodnih resursa, LRH u tu svrhu nastoji pravilno upravljati svojom potroš- njom i kontinuirano radi na unapređenju praksi kako bi se umanjio negativni učinak. Učinak je vezan za vlastite operacije, stvaran je i negativan i, nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku. Poslovni model značajno ovisi o vodi, stoga LRH nastoji odgovorno upravljati vodom u svom poslo- vanju i održavati intenzitet potrošnje. Voda se povlači na području koje nije u riziku od nedo- statka vode. Društvo planira postaviti kontrolne mjerače te su na pojedinim lokacijama već postavljeni perlatori u cilju smanjenja potrošnje vode. Morski resursi Učinak: Utjecaj hotelskih objekata i marine na more Usluge marine koje nude prostor za sidrenje i iskorištavaju morski resurs djeluju na kvalitetu morske vode, što vrijedi i za njeno kontinuirano održavanje. Zamućenje mora može biti posljedica njenog djelovanja što negativno djeluje na morski resurs i umanjuje njegovu rekreativnu, turističku, ali i ekološku vrijednosti zbog čega LRH vodi brigu o dosljednom i temeljitom održavanju marine i morskog resursa kojim se koristi. Učinak je vezan za vlastite operacije, stvaran je i negativan i nastaje povremeno u dugom roku. LRH prilagođava svoju strategiju održivosti kako bi minimizirao negativan utjecaj svojih objekata i marine na more, usmjeravajući se na odgovornu gradnju i očuvanje okoliša. Implementacijom ekološki prihvatljivih praksi i usklađivanjem s regulatornim smjernicama, nastoji zaštititi morski resurs i smanjiti štetne posljedice svojih aktiv- nosti. E4 Bioraznolikost Učinci na opseg i stanje ekosu- stava Učinak: Korištenje autohtonih biljnih vrsta za očuvanje staništa Hoteli su nerijetko okruženi prirodnim ambijentom koji zahtijeva redovito održa- vanje. Uzgoj biljnih vrsta koje nisu prilagođene lokalnim uvjetima traži dodatne napore i resurse. Korištenjem autohtonih biljnih vrsta smanjuje se potreba za dodatnim resursima, a istovremeno se podržava očuvanje i razvoj lokalnog ekosu- stava. To je u skladu sa zaštitom parkovnih površina koje okružuju hotele i zauzimaju status spomenika parkovne arhitekture čime se također smanjuje negativan utjecaj na lokalne ekosustave i potiče opstanak lokalnih vrsta. Osim toga, smanjuju se troš- kovi održavanja jer su autohtone biljke prilagođene lokalnim uvjetima i ne traže dodatnu pažnju. Učinak je vezan za vlastite operacije, pozitivan je, stvaran i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku U poslovnom modelu LRH koriste se autohtone biljke u hortikulturi, čime podržava lokalne ekosu- stave, smanjuje negativan utjecaj na okoliš i potiče opstanak lokalnih vrsta. Također, smanjuju se troškovi održavanja jer su ove biljke prilagođene lokalnim uvjetima. Tablica: Materijalni čimbenici održivosti (nastavak) 31 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. MATERIJALNA TEMA ČIMBENICI ODRŽIVOSTI OPIS UČINAKA, RIZIKA I PRILIKA STRATEGIJA I POSLOVNI MODEL E5 Kružno gospodarstvo Otpad Učinak: Stvaranje neopasnog otpada Poslovanje hotela generira značajne količine otpada, uključujući ostatke hrane, otpadnu vodu iz praonica, plastiku, papir, stari namještaj, elektroničku opremu i ambalažu. Posebnu kategoriju čini opasni otpad, poput motornih ulja, ltera, zauljenih krpa, žarulja i baterija, kao i otpadna jestiva ulja i talog od pranja bojlera svakih nekoliko godina. Vrste i količine otpada variraju na godišnjoj razini, pri čemu sezonski porast posjetitelja značajno utječe na količine generiranog otpada. Učinak je vezan za vlastite operacije, stvaran je i negativan i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku. U poslovanju se primjenjuju načela kružnog gospodarstva s ciljem da se smanji količina otpada koja završi na odlagalištu. Otpad se razvrstava i predaje na recikliranje. S1 Vlastita radna snaga Radni uvjeti Učinak: Dostojanstveni uvjeti rada LRH osigurava zaposlenicima stabilnost kroz ugovore s mogućnošću produljenja, regulirano radno vrijeme, primjerene plaće i paket pogodnosti. Poštuju se prava na obiteljski dopust, slobodu kolektivnog udruživanja i pregovaranja te savjetovanje kroz radničko vijeće, uz aktivan dijalog s društvenim partnerima i kolektivni ugovor koji dodatno uređuje prava i obveze. Učinak je pozitivan i stvaran, a vezan je za vlastite operacije, nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku. LRH nastoji osigurati sigurno i konkurentno radno okruženje s transparentnim i pravednim uvjetima zapošljavanja, napredovanja i nagrađivanja. Učinak: Prekovremeni rad Rad u hotelskoj industriji nosi izazove poput produženih radnih sati, noćnih i dvokratnih smjena te sezonskog prekovremenog rada, što može utjecati na ravnotežu između poslovnog i privatnog života, uzrokujući iscrpljenost i povećan stres. Učinak je negativan i stvaran, a vezan je za vlastite operacije i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku. LHR podržava zaposlenike u postizanju ravnoteže između privatnog i poslovnog života te doprinosi njihovoj dobrobiti na i izvan radnog mjesta, čime održava visoko zadovoljstvo zaposlenika kao temelj uspješne poslovne strategije. Rizik: Nezadovoljstvo radne snage uvjetima rada Narušena ravnoteža između poslovnog i privatnog života, postaje sve važniji zahtjev zaposlenika, iz tog razlog nancijske posljedice rizika od nezadovoljstva radne snage su moguće u kratkom i srednjem roku. LRH zaposlenicima osigurava konkurentne mate- rijalne uvjete kroz sustav plaća i nagrađivanja. Dodatno, pažnja se daje korištenju slobodnih dana i kako bi se poboljšala ravnoteža između poslovnog i privatnog života. Prilika: Privlačenje i zadržavanje radne snage Zbog sezonalnosti u hotelskoj industriji, LRH može unaprijediti svoju reputaciju, povećati lojalnost zaposlenika i smanjiti troškove uktuacije kadra kroz privlačenje i zadržavanje radne snage uz atraktivne radne uvjete, pravednu kompenzaciju, moguć- nosti profesionalnog razvoja i dodatne benete. Financijske posljedice prilike zbog privlačenja i zadržavanja radne snage očekuju se u kratkom i srednjem roku. LRH sezonskim radnicima pruža osiguran smještaj i benete kojima stvara povoljne uvjete. Nezado- voljstvo i odljev radne snage negativno djeluje na zadovoljstvo usluge i samih gostiju, stoga LRH razumije važnost ublaživanja negativnih učinaka i ugrađuje to u svoju strategiju održivosti. Tablica: Materijalni čimbenici održivosti (nastavak) 32 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. MATERIJALNA TEMA ČIMBENICI ODRŽIVOSTI OPIS UČINAKA, RIZIKA I PRILIKA STRATEGIJA I POSLOVNI MODEL S1 Vlastita radna snaga Zdravlje i sigurnost Učinak: Zaštita zdravlja i sigurnosti zaposlenika U sklopu LRH, postoje edukacije o zaštiti i sigurnosti na radu, kao i osigurana zaštitna oprema za poslove koji je zahtijevaju što stvara pozitivan učinak. Time se osigurava smanjenje izloženosti zaposlenika izloženom umoru (zbog smjen- skog rada), stajaćem načinu rada (recepcija i konobari). Učinak je pozitivan i stvaran, a vezan je za vlastite operacije i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku. Zaposlenici u LRH prolaze kroz obuku u području zaštite na radu. Osim toga provide se i edukacije za zaštitu od požara. Učinak: Visoka razina stresa za zaposlenike tijekom visoke sezone Zaposlenici u hotelskoj industriji često su pod visokim pritiskom zbog održavanja visoke kvalitete usluge u zahtjevnim i ispunjenim rasporedima. Kronični stres može dovesti do anksioznosti, depresije i sagorijevanja, dok takvi uvjeti dodatno uzrokuju iscrpljenost, narušavaju mentalno i zičko zdravlje te povećavaju sklonost greškama. Učinak je vezan za vlastite operacije, nastaje povremeno u dugom roku. LRH podržava radno okruženje koje uključuje niz aktivnosti za dobrobit zaposlenika te radne raspo- rede prilagođene dobrobiti zaposlenika kako bi osigurali ravnotežu između privatnog i poslovnog života. Jednako postupanje i moguć- nosti za sve Učinak: Jednake prilike i jednakost u vrednovanju rada Radna snaga u hotelijerstvu, uključujući LRH, karakterizira velika raznolikost u naci- onalnostima, spolu, razinama obrazovanja i prethodnom iskustvu. U skladu s tim, LRH temelji radne odnose na načelima jednakih mogućnosti i poštenog tretmana, u skladu s Pravilnikom o radu, postupcima za zaštitu dostojanstva radnika i Etičkim kodeksom. Diskriminacija je strogo zabranjena, a Društvo osigurava jednake plaće za rad jednake vrijednosti. Učinak je stvaran i pozitivan, vezan za vlastite operacije i lanac vrijednosti, a nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku. Kultura jednakih mogućnosti temelji se na pošto- vanju dostojanstva svakog pojedinca i poticanju ravnoteže među svim zaposlenicima. Raznolikost Učinak: Promicanje i poštivanje ravnopravnosti spolova LRH stvara okruženje za promicanje i uspostavljanje ravnopravnosti spolova, aktua- lizira unutarnje postupke radi zaštite dostojanstva radnika unutar kojim štiti radnike od bilo kojeg oblika diskriminacije i uznemiravanja, poštovanja etičkih načela postu- panja i rada kao i pravila o unutarnjem prijavljivanju nepravilnosti i imenovanju povjerljive osobe. LRH podržava radno okruženje koje poštuje ravnopravnost spolova i osigurava zaposlenike od diskriminacije na temelju Pravilnika o radu i prema kojem se postupci ne smiju temeljiti na diskriminacijskim osnovama bile one izravne ili neizravne. Osposobljavanje i razvoj vještina Učinak: Razvoj znanja i vještina zaposlenika Ulaganjem u razvoj vještina svojih zaposlenika, LRH osigurava kompetentnu i moti- viranu radnu snagu koja doprinosi uspješnoj realizaciji strategije i poslovnih opera- cija. Takav pristup pozitivno utječe na razvoj karijere zaposlenika, povećava njihovu učinkovitost i podiže kvalitetu pružene usluge. Učinak je vezan za vlastite operacije, pozitivan je i stvaran i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku. LRH sustavno ulaže u razvoj zaposlenika kako bi unaprijedio kvalitetu usluge i prilagodio je potre- bama gostiju. Programi razvoja obuhvaćaju učenje na radnome mjestu, mentoriranje, te vanjske edukacije teme koje su usko vezane za struku, odnosno operativno obavljanje posla te druge potrebne vještine s naglaskom na povećanje stan- darda usluge. Odgovarajući smještaj Učinak: Osiguran primjeren smještaj i obrok zaposlenicima Pružanje odgovarajućeg smještaja privlači potrebnu radnu snagu, smanjuje troškove života zaposlenika, olak- šava logistiku dolaska na posao i jača osjećaj brige za njihove potrebe. Učinak je stvaran i pozitivan, vezan za vlastite operacije i nastaje kontinuirano u kratkom i srednjem roku. LRH zaposlenicima iz drugih regija i država osigu- rava smještaj u vlastitim ili iznajmljenim objek- tima blizu radnog mjesta te obroke u hotelima. Zaštita privatnosti radnika i osobnih podataka Učinak: Zaštita privatnosti radnika i osobnih podataka Edukacijom zaposlenika o pravilnom rukovanju podacima smanjuje rizik od zloupo- trebe i povećava sigurnost, čime jača povjerenje svih dionika u poslovanje hotela. Učinak je pozitivan i stvaran, a vezan je za vlastite operacije i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku. LRH osigurava pravilno upravljanje osobnim podacima zaposlenika, implementirajući sigur- nosne protokole usklađene s regulativama poput GDPR-a. Tablica: Materijalni čimbenici održivosti (nastavak) 33 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. MATERIJALNA TEMA ČIMBENICI ODRŽIVOSTI OPIS UČINAKA, RIZIKA I PRILIKA STRATEGIJA I POSLOVNI MODEL S3 Pogođene zajednice Gospodarska, socijalna i kulturna prava zajednice Učinak: Doprinos razvoju zajednice i lokalnog gospodarstva LRH zapošljava širok spektar radnika, uključujući lokalno stanovništvo, čime direktno doprinosi smanjenju nezaposlenosti i povećanju ekonomske aktivnosti u zajednici. Također povećava prihode od turizma, potiče razvoj infrastrukture i unapređuje kvalitetu života u zajednici. Učinak je pozitivan i stvaran, vezan za vlastite operacije i lanac vrijednosti, a nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku. LRH prihvaća svoju društvenu odgovornost i aktivno doprinosi zajednici kroz različite inicija- tive. Učinak: Doprinos očuvanju kulturne baštine i poboljšanju lokalne infrastrukture Doprinos LRH očuvanju kulturne baštine i poboljšanju lokalne infrastrukture ima dugoročan pozitivan utjecaj na zajednicu, gospodarstvo i okoliš. Aktivnosti poput obnove zaštićenih objekata ne samo da poboljšavaju kvalitetu života lokalnog stanov- ništva, već jačaju konkurentnost i reputaciju hotela. Učinak je pozitivan i stvaran, a vezan je za vlastite operacije i lanac vrijednosti i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku. Hotel Imperial i hotel Kvarner, prvi hotel na istočnoj obali Jadrana, strogo je zaštićeno kulturno dobro, kao i većina drugih objekata pod vlasniš- tvom LRH u sklopu zaštićene urbanističke cjeline grada Opatije, od kojih je hotel Imperial zasebno zaštićen kao nepokretno pojedinačno kulturno dobro. Obnovljena fasada hotela i cijela zaštićena zona, uključujući spomeničke objekte, primjer su LRH-ovih napora da očuva kulturno naslijeđe. Turizam, usmjeren na održivost, pomaže u poti- canju pozitivnih promjena u lokalnoj zajednici i infrastrukturnom razvoju. S4 Potrošači i krajnji kori- snici Osobna sigurnost potrošača i/ili krajnjih korisnika Učinak: Zadovoljstvo gostiju Zadovoljstvo korisnika ključan je čimbenik uspjeha i opstanak poduzeća, pa je važno razumjeti potrebe gostiju i pružiti proizvode i usluge koje će ih zadovoljiti. Mogućnost izbora usluga, zajedno s njegovanjem pozitivnog osobnog iskustva kroz komunikaciju i kvalitetu usluge, izravno utječe na kvalitetu boravka i ukupno zadovoljstvo gostiju. Učinak je pozitivan i stvaran, a vezan je za vlastite operacije i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku. Zadovoljstvo potrošača i krajnjih korisnika prio- ritet su u svim segmentima poslovanja. Učinak: Zaštita privatnosti i osobnih podataka i zdravlja i sigurnosti gostiju Provode se strogi sigurnosni standardi i zdravstvene mjere u vezi s prehrambenim i higijenskim proizvodima, osiguravajući visoku kvalitetu usluga i smanjujući rizik od zdravstvenih problema kod gostiju. Pozitivan učinak je stvaran, vezan za vlastite operacije i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku. LRH pravilno upravlja podacima i informacijama gostiju, implementirajući sigurnosne protokole usklađene s regulativama poput GDPR-a, čime povećava sigurnost podataka i osigurava povje- renje korisnika. Učinak: Pristupačnost i prilagođenost smještajnih objekata za osobe s invaliditetom Pristupačnost i prilagođenost hotelskog smještaja prikaz je društvene odgovornosti kompanije. Pozitivan učinak je stvaran i vezan za vlastite operacije i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku. LRH osigurava pristupačnost za osobe s invali- ditetom u nekoliko svojih smještajnih objekata, prilagođavajući usluge kako bi omogućio inkluziv- nost i ravnopravno sudjelovanje svih gostiju. G1 Poslovno ponašanje Korporativna kultura Učinak: Snažna korporativna kultura i etičnost u poslovanju Snažna korporativna kultura gradi povjerenje s odgovornošću i integritetom koji pozitivno utječe na zadovoljstvo gostiju, zaposlenika i ostalih dionika. Usklađenost sa zakonima, održavanje visokih standarda usluge i doprinos zajednici pridonose očuvanju održivosti, okoliša i uspjeha u poslovanju. Pozitivan učinak je stvaran i vezan za vlastite operacije i poslovne odnose i nastaje kontinuirano u kratkom, srednjem i dugom roku. LRH vjeruje da stvara korist ne samo za sebe i svoje vlasnike, već i za širu društvenu zajed- nicu. Kao odgovorna kompanija, svjesni su svoje ključne uloge u doprinosu održivom razvoju, a to nastoje postići kroz korporativnu kulturu koja je temeljena na etičnosti, društvenoj odgovornosti i održivim praksama. LRH po prvi puta izvještava o održivosti u 2024. godini zbog čega nema promjena u učincima, rizicima i prilikama u odnosu na prethodno razdoblje. Tablica: Materijalni čimbenici održivosti (nastavak) 34 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Odgovornost prema okolišu jedan je od najvećih izazova budućnosti kojeg Društvo aktivno prati i u kojeg usmjerava velik dio svojih resursa kako bi zadržalo visoku razinu kompetitivnosti i održivosti. Naime, turizam intenzivno primjenjuje okolišno odgovorne koncepte budući da zaštita okoliša dopri- nosi gospodarskom rastu, zapošljavanju te povećanju konkurentnosti te komparativnih prednosti. Društvo nastoji postepeno imple- mentirati ekološki održive sustave te polaže izuzetnu pažnju na brigu o okolišu te zaštitu istog. Različite su industrije kroz svoje djelovanje u prošlosti i sadašnjosti ostavile trag na okoliš, koje se negativno odražava jačanjem klimat- skih promjena, onečišćenjem zraka, tla ili vode, iskorištavanjem vodnih resursa, ugro- žavanjem bioraznolikosti ili pak stvaranjem značajnih količina otpada. Ugrožavanjem tih faktora narušava se ravnoteža i održivost okoliša, koji istovremeno može ostaviti nega- tivne posljedice na operacije brojnih poduzeća zbog čega je očuvanje okoliša upravo jedan od temelja društveno odgovornog poslovanja. POLITIKA ZAŠTITE OKOLIŠA LRH će do 31.12.2026. donijeti Politiku zaštite okoliša na razini Društva u čijem će se sklopu navoditi politike upravljanja ener- gijom, odgovornog korištenja vode, biorazno- likosti i kružnog gospodarstva. Politika će biti primjerena opsegu i djelatnosti Društva. LRH će usklađivati svoje djelovanje s primje- njivim zakonima i obvezama u upravljanju energijom te gdje god je to moguće, primje- njivati će suvremena, energetski učinkovita i tehnološki napredna rješenja usklađena s najboljim tehnikama. Poboljšavati će svoje sustave upravljanja i procese kojima utječe na potrošnju vode u okvirima mogućnosti i tako obuhvatiti pitanje gospodarenja vodama zbog korištenja i nabave vodnih i morskih resursa u poslovanju. LRH će upotrebom učinkovitih tehnoloških rješenja nadzirati i kontrolirati potrošnju vode u svojim operacijama, educi- rati zaposlenike i goste o odgovornom uprav- ljanju vodnim resursima kako bi potrošnja bila unutar održive razine. Po načelima druš- tveno odgovornog poslovanja i održivog razvoja, LRH će odgovorno upravljati i sprje- čavati negativno djelovanje na okoliš i ekosu- stav. LRH se pridržava ekoloških propisa i smjernica u pogledu gospodarenja otpadom i kontinuirano nastoji iskoristiti prednosti materijalne oporabe otpada, a uspostavom Politike ciljat će se na racionalno trošenje neobnovljivih resursa i stalno nadziranje, sprječavanje i smanjenje količine otpada. LRH se s Politikom namjerava obvezati usklađivati svoje poslovanje s primjenjivom zakonskom regulativom te primjenjivati obveze preuzete u pogledu zaštite okoliša. LRH će nastojati poticati razvoj svijesti o zaštiti okoliša u cijelom lancu vrijednosti i biti odgovoran susjed lokalnoj zajednici, otvoren u komunikaciji sa zainteresiranim stranama u vezi svojih utjecaja na okoliš i okolišnih poka- zatelja. Za provedbu politike zadužiti će se Sektor operacija i odjel održavanja, a Uprava će biti odgovorna za njeno usvajanje i ostvari- vanje ciljeva. Praćenje pokazatelja i napredak prema ostvarenju ciljeva provoditi će odgo- vorne osobe koje će imenovati Uprava. Okolišna kategorija HOTEL IČIĆI 35 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Uredbom o taksonomiji EU-a (EU) 2020/852 Europska unija uspostavila je zajednički, znanstveno utemeljeni klasikacijski sustav za utvrđivanje održivih gospodarskih djelatnosti. Klasi- kacija održivih djelatnosti glavni je preduvjet za preusmjera- vanje tokova kapitala za postizanje klimatske neutralnosti i okolišne održivosti denirane Europskim zelenim planom. Člankom 3. Uredbe (EU) 2020/852 denirani su kriteriji za odre- đivanje okolišno održive gospodarske djelatnosti. Gospodarska djelatnost smatra se okolišno održivom ako: • znatno doprinosi barem jednom okolišnom cilju iz članka 9. Uredbe (EU) 2020/852 • bitno ne šteti ostvarenju drugih okolišnih ciljeva • provodi se u skladu s minimalnim zaštitnim mjerama utvrđe- nim u članku 18. • usklađena je s kriterijima tehničke provjere koje je Komisija u delegiranim aktima utvrdila za svaku taksonomski prihvat- ljivu aktivnost. Izvješća s taksonomski kategoriziranim djelatnostima i ključnim pokazateljima uspješnosti usklađenosti prihoda, kapitalnih i operativnih rashoda s kriterijima značajnog doprinosa okolišnim ciljevima obvezna su objaviti poduzeća koja na temelju članka 19.a ili članka 29.a Direktive 2013/34/EU moraju objaviti godišnja nenancijska izvješća. PRIHVATLJIVOST GOSPODARSKIH AKTIVNOSTI Gospodarska aktivnost taksonomski je prihvatljiva ako je uvrštena u delegirane akte Uredbe o taksonomiji, odnosno ako su za nju raspisani tehnički kriteriji provjere. Radna skupina za izvještavanje o održivosti napravila je pregled prihvatljivosti gospodarskih djelatnosti Društva prema Delegi- ranoj uredbi 2023/2486 o ublažavanju i prilagodbi klimatskim promjenama i primijenivši prag materijalnosti, utvrdila gospo- darsku djelatnost 2.1. Hoteli, odmarališta, kampovi i sličan smje- štaj kao taksonomski prihvatljivu djelatnost u 2024. godini. Za primarni okolišni cilj kojem LRH značajno doprinosi utvrđen je cilj zaštite i obnove bioraznolikosti i ekosustava. USKLAĐENOST PRIHVATLJIVIH GOSPODARSKIH DJELATNOSTI Ako je djelatnost taksonomski prihvatljiva, za nju je potrebno provesti analizu usklađenosti na temelju tehničkih kriterija provjere utvrđenih delegiranim aktima. Smještajne djelatnosti Analizu usklađenosti za smještajnu djelatnost u LRH provela je radna skupina za izvještavanje uz podršku vanjskih stručnjaka. Kako bi se smještajna djelatnost smatrala okolišno održivom, potrebno je da su zadovoljeni propisani tehnički kriteriji značajnog doprinosa (TSC kriteriji) očuvanju bioraznolikosti, te da se ne nanosi nosi bitna šteta (engl. do no signicant harm – DNSH) ostalim okolišnim ciljevima. Djelatnost LRH-a spada u taksonomski prihvatljivu, ali neusklađenu djelatnost s okolišnim ciljem. KLJUČNI POKAZATELJI USPJEŠNOSTI I RAČU- NOVODSTVENE POLITIKE Ključni pokazatelji uspješnosti za utvrđene gospodarske djelat- nosti izračunati su i objavljeni u skladu s Delegiranom uredbom o objavama (EU) 2021/2178. Uredba o taksonomiji propisuje 3 ključna pokazatelja uspješnosti koja se moraju objaviti s obzirom na udio taksonomski prihvatljivih i usklađenih djelatnosti u ukupnim djelatnostima društva: • prihod • operativni rashodi (OpEx) • kapitalni rashodi (CapEx). Ključni pokazatelji uspješnosti za utvrđenu gospodarsku djelat- nost izračunati su i objavljeni u skladu s Delegiranom uredbom o objavama (EU) 2021/2178. Tablični prikazi taksonomskih ključnih pokazatelja (CapEx, OpEx i prihod) navedeni su u Dodatku 1. EU taksonomija 36 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. TRANZICIJSKI PLAN Klimatske promjene koje sve više ostavljaju svoj trag u svijetu predstavljaju jedan od najvećih izazova čovječanstva. Znan- stveno je utvrđeno da su vodeći uzroci promjene klime povećana koncentracija stakleničkih plinova u atmosferi, što je najviše posljedica emisija nastalih zbog izgaranja fosilnih goriva, inten- zivne poljoprivrede i sječe tropskih šuma. Ugostiteljstvo kao energetski intenzivan sektor može i mora postići planove za dekarabonizaciju poslovanja. To nije važno samo za ublažavanje klimatskih promjena i zaustavljanje rasta prosječne globalne temperature, već i za osiguranje dugoročne nancijske održivosti. Pariški sporazum globalni je plan za zaustavljanje klimatskih promjena. Republika Hrvatska potpisnica je Pariškog sporazuma od 2017. godine, čime se obvezala provoditi mjere smanjenja emisija stakleničkih plinova u skladu sa strategijom Europske unije (EU). Kroz dokument Plan puta za prijelaz na konkurentno niskougljično gospodarstvo do 2050. godine (engl. A Roadmap for moving to a competitive low-carbon economy in 2050) Europska unija denirala je cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova 80 - 95 % do 2050. U 2024. U poslovanju LRH nastale su ukupne izravne i neizravne emisije od proizvodnje električne energije od 5.727,5 tona emisija CO2. Pritom je nešto više od 63% CO2 emisija vezano uz sagori- jevanje ekstra lakog lož ulja koje se koristi za grijanje. Izravne i neizravne emisije CO2 većinom su vezane za: • izravne emisije CO2 povezane s korištenjem fosilnih goriva • neizravne emisije CO2 povezane s korištenjem električne energije Kako bi se rast globalne temperature zadržao ispod 1,5 °C prema Pariškom sporazumu, potrebno je postići ugljično neutralno gospodarstvo do 2050. godine i LRH namjerava pridonijeti tom cilju svojim poslovanjem. FIZIČKI I TRANZICIJSKI KLIMATSKI RIZICI Na radionicama procjene dvostruke materijalnosti prepoznati su zički i tranzicijski rizici u poslovanju LRH. Fizički rizici uklju- čuju opasnosti povezane s klimom, a procjena izloženosti imovine i poslovnih aktivnosti tim opasnostima opisana je u narednim paragrama. LRH identicira osjetljivost na nekoliko čimbenika povezanih s klimom, uključujući požare, poplave od mora i ekstremne tempe- rature zraka. Procjena rizika upravo je usmjerena na njih. Ovim rizicima je određen prioritet na temelju dokumentiranog porasta srednjih maksimalnih temperatura zraka u promatranim klimat- skim uvjetima te zbog povećane učestalosti ekstremnih razina mora uslijed ekstremnih vremenskih prilika. Takve promjene mogu dovesti do povećanih energetskih zahtjeva za hlađenje tijekom ljetnih mjeseci, otežanih radnih uvjeta, potencijalnog smanjenja broja gostiju i stvaranja štete nad imovinom LRH. U području djelovanja LRH značajne su šanse stvaranja vremen- skih uvjeta koji potiču požare (akutni rizik), dovodeći do mogućih gubitaka ljudskih života i stvaranja imovinske štete u bilo kojoj godini. Klimatske projekcije identiciraju vjerojatno povećanje učestalosti i jačine požara zbog povećanja temperatura i neumje- renosti padalina. Utjecaj na poslovanje LRH bio bi oštećenje imovine i smanjenje novčane dobiti djelatnosti. Provode se mjere za smanjenje rizika koje uključuju edukacije na temu zaštite od požara, vježbama edukacije i postavljanje ovlaštene osobe za pitanje zaštite od požara. S obzirom da su objekti kojima upravlja LRH smješteni uz obalu, postoji rizik od poplava (akutni rizik) zbog očekivanog porasta razine mora, ali i povećane učestalosti ekstremnih vremen- skih prilika koje povećavaju opasnost od bujičnih poplava i nanosa valova. Takve nepogode dovele bi do oštećenja imovine i smanjenja novčane dobiti djelatnosti. Način na koji se LRH nosi s tim rizikom uključuje postavljanje dežurne osobe koja nadgleda upozorenja i provodi postupke djelovanja ukoliko se očekuju ekstremne prilike. Ekstremne temperature zraka (kronični rizik) očekivane su u nadolazećem dugoročnom razdoblju što može dovesti do otežanja radnih uvjeta i smanjenja učinkovitosti radnika, rezultirajući Klimatske promjene smanjenjem novčane dobiti ekonomske djelatnosti. Za potrebe hlađenja postavljeni su klima-uređaji po smještajnim objektima koji omogućuju reguliranje temperature. Tranzicijski rizici utvrđuju tranzicijske događaje povezane s klimatskim promjenama, a procjena izloženosti imovine i poslovnih aktivnosti tim opasnostima opisana je u narednim paragrama. Budući da se s rastućom svijesti o utjecaju na klimatske promjene istovremeno mijenjaju preferencije krajnjih korisnika, odnosno gostiju, to znači da postoji i značajan tržišni rizik za LRH povezan s prijelazom na niskougljično gospodarstvo. Stvara se potreba za ozelenjavanjem praksi i povećanjem učinkovitosti poslovanja kako bi se zadovoljila potražnja za ekološki prihvatljivim smje- štajem, što istovremeno predstavlja rizik i priliku za usluge koje nudi LRH. Nadalje, postoji tržišni rizik koji se svodi na tržište energenata i sirovina i porast njihovih cijena koji vodi do isto- vremenog povećanja udjela tih troškova u poslovanju. Kontinui- rani porast cijena i problem nabave energenata može utjecati na nancijske pokazatelje LRH-a. Dodatni rizik koji zahvaća LRH je tehnološki zbog ograničenosti ulaganja u nove tehnologije. Zbog obilježja smještajnih objekata mogućnosti modernizacije infrastrukture i povećanja energetske učinkovitosti su ograničene što se u dugoročnom razdoblju može negativno odraziti na ekonomsku djelatnost LRH. U postupcima utvrđivanja i procjene zičkih i tranzicijskih rizika analiza scenarija nije uzeta u obzir, no u nadolazećem će razdoblju LRH provesti procjenu ranjivosti i izloženosti klimat- skim promjenama, uzimajući u obzir relevantne izvore podataka poput Izvješća o procjeni klimatskih promjena: učinci, prila- godba i osjetljivost, koje povremeno objavljuje Međuvladin panel o klimatskim promjenama (IPCC), tijelo Ujedinjenih naroda za procjenu znanstvenih podataka o klimatskim promjenama. Mjere za provedbu i ciljne vrijednosti utvrditi će se nakon analize izlo- ženosti i ranjivosti LRH i značajnih dionika u lancu vrijednosti. Također, odrediti će se nancijska sredstva koja je potrebno osigurati za prilagodbu klimatskim promjenama te na temelju toga uskladiti strategiju poslovanja i poslovni model. 37 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. PRILAGODBA KLIMATSKIM PROMJENAMA I UBLAŽAVANJE TIH PROMJENA Postupak koji se koristio za utvrđivanje značajnih učinaka, rizika i prilika opisan je u poglavlju Procjena materijalnosti. Pregledane su aktivnosti u vlastitom poslovanju koristeći se informacijama koje se odnose na prilagodbu i ublažavanje klimatskih promjena. U operacijama LRH značajne emisije stakleničkih plinova proiz- laze iz korištenja energije za grijanje, hlađenje, pogon voznog parka i dopunjavanje rashladnih uređaja, što doprinosi povećanoj potrošnji goriva i negativnom utjecaju na klimatske promjene. LRH prepoznaje potrebu za smanjenjem emisija i poboljšanjem održivosti poslovanja te planira poduzeti mjere u okviru svojih mogućnosti. Unutar opsega 3 emisija, ključne kategorije uklju- čuju nabavljenu robu, kapitalna dobra, prijevoz, otpad, putovanja zaposlenika te zakupljenu imovinu, pri čemu se emisije generiraju nabavom opreme, vozila i potrošnog materijala. Hoteli LRH izlo- ženi su riziku od požara, jakih vjetrova, oluja, ekstremnih kiša i toplinskih valova, koji mogu skratiti turističku sezonu, smanjiti broj gostiju i uzrokovati nancijske gubitke te materijalnu štetu. ANALIZA OTPORNOSTI U sklopu dvostruke procjene materijalnosti, radna skupina za izvještavanje o održivosti procijenila je otpornost poslovnog modela i strategije na identicirane rizike u kratkom (< 1 god), srednjem (1-5 god) i dugom (> 5 god) roku. Prilikom analize klimatskih rizika, u obzir su uzeta dva scenarija: scenarij s visokim emisijama i scenarij zadržavanja porasta temperature ispod 1.5ºC. S obzirom na implementirane mjere za upravljanje rizicima, konti- nuirano se radi na planovima prilagodbe i otpornosti kako bi LRH mogao adekvatno odgovoriti na izazove. MJERE LRH brine o zaštiti okoliša zbog čega angažira ovlaštene tvrtke za obavljanje mjerenja emisija onečišćujućih tvari u zrak te posjeduje ISO 50001:2018 energetski certikat za upravljanje energetskom učinkovitošću koji jednom godišnje prolazi kroz audit. • Poboljšanjem sustava klimatizacije i grijanja LRH gradi otpor- nost na posljedice klimatskih promjena. Automatizacija susta- va omogućuje da se klima uređaj automatski isključi kada gost napusti sobu registriranu karticom. Planira se dodatno unapri- jediti sustav tako da uređaji budu automatski isključeni i u slu- čaju registracije otvorenih prozora. • Provodi se kontinuirana edukacija osoblja i gostiju. U sobama se ostavljaju informativni letci s preporukama o odgovornom korištenju klima uređaja, svjetla i prozora, dok se zaposlenike educira o važnosti zatvaranja prostorija koje se hlade ili griju, isključivanja izvora energije koji nisu neophodni i sl. • Dodatne mjere uključuju postavljanje kvalitetne vanjske izola- cije, instalaciju dizalica topline i drugih naprednih tehnologija, kao i korištenje uređaja s visokim energetskim učinkom u po- slovnim jedinicama gdje je to moguće. LRH također surađuje s javnim gradskim prijevoznikom kako bi potaknuo zaposlenike na dolazak na posao javnim prijevozom, smanjujući upotrebu osobnih automobila. • Postupci koje LRH provodi kako bi se ublažio rizik povezan s rastućim brojem vremenskih nepogoda je strogo praćenje vre- menskih prognoza i najava vjetra. Cilja se na zaštitu objekata na kopnu i plovila na moru. Provode se dežurstva da se i za noć- nih sati mogu provesti postupci poput dizanja zaštitne cerade. Za opasnosti procurenja vode u objekte, prate se upozorenja te se prosljeđuje i cirkulira elektronička pošta voditeljima održa- vanja i direktorima hotela da obrate pozornost kako bi se nega- tivne posljedice mogle spriječiti. U marini se također provode zaštitni postupci poput dodatnog privezanja brodova kako bi se šteta umanjila. • Prakse koje se provode za sigurnost od požara uključuju po- stavljanje ovlaštene osobe na razini tvrtke za planove poveza- ne sa zaštitom od požara. Spremnost zaposlenika osigurava se godišnjim vježbama evakuacije spašavanja ljudi iz hotela. Bitan je i broj izlaza koji omogućuju učinkovitu i sigurnu evakuaciju. LRH prepoznaje potrebu za smanjenjem emisija i poboljšanjem održivosti poslovanja te planira poduzeti mjere u okviru svojih mogućnosti. HOTEL KVARNER 38 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. ENERGIJA I UGLJIČNI OTISAK Postupak koji se koristio za utvrđivanje značajnih učinaka, rizika i prilika opisan je u poglavlju Procjena materijalnosti. Pregledane su aktivnosti u vlastitom poslovanju koristeći se informacijama koje se odnose na ener- getski miks i ugljični otisak. Potreba za energijom u poslovanju LRH proizlazi iz korištenja goriva te potrošnje električne i toplinske energije za grijanje, hlađenje, rasvjetu i rad uređaja. Kotlovnice koriste loživo ulje, kuhinje ukapljeni plin, a klima uređaji rashladni plin, što doprinosi emisijama stakleničkih plinova i negativnom utjecaju na okoliš. Kako bi smanjio taj utjecaj, LRH postupno uvodi tarife za obnovljivu energiju u smještajne objekte, prateći sve širu ponudu elektrodistributera. Istovremeno, rast troškova energije uzrokovan geopolitičkim i tržišnim promjenama predstavlja izazov koji može značajno povećati operativne troškove poslovanja. MJERE • LRH namjerava povećati energetsku učin- kovitost i smanjiti potrošnju energije mo- dernizacijom smještajnih objekata. Op- timizacija se provodi instalacijom LED rasvjete na dostupnim lokacijama, senzo- rima, edukacijama zaposlenika od strane voditelja održavanja o postupcima koji pridonose energetskoj učinkovitosti poput gašenja svjetala, zatvaranja vrata, pravil- nog grijanja i hlađenja uz ostalo. PVC sto- larija instalirana je na pojedinim objektima zbog ograničenosti i zaštite konzervato- ra na smještajnim objektima u vlasništvu LRH. Zbog statusa zaštićenog kulturnog dobra zahtijeva se održavanje drvene sto- larije. ENERGETSKI MIKS I POTROŠNJA 2024 Potrošnja energije iz fosilnih izvora (MWh) 27.996,69 Udio energije iz fosilnih izvora u ukupnoj potrošnji energije (%) 100 Potrošnja iz nuklearnih izvora (MWh) 0 Udio energije iz nuklearnih izvora u ukupnoj potrošnji energije (%) 0 Potrošnja goriva za obnovljive izvore uključujući biomasu (koja uključuje i industrijski i komunalni otpad biološkog podrijetla, bioplin, vodik iz obnov- ljivih izvora itd.) (MWh) 0 Potrošnja nabavljene ili stečene električne energije, energije za grijanje, pare i energije za hlađenje iz obnovljivih izvora (MWh) 0 Potrošnja energije iz obnovljivih izvora iz vlastite proizvodnje osim goriva (MWh) 0 Ukupna potrošnja energije iz obnovljivih izvora (MWh) 0 Udio energije iz obnovljivih izvora u ukupnoj potrošnji energije (%) 0 Ukupna potrošnja energije (MWh) 27.996,69 Tablica: Energetski miks i potrošnja UGLJIČNI OTISAK U 2024. godini, intenzitet emisije stakleničkih plinova (GHG) za LRH bio je 0,00086 tona CO2e po 1 EUR neto prihoda. Za izračun intenziteta emisija stakleničkih plinova korišten je neto prihod svih djelatnosti. Glavni udio u emisijama ima sagorijevanje ekstra lakog lož ulja zbog potrebe grijanja. U ovom izvještajnom razdoblju, fokus je stavljen na izračun emisija iz opsega 13 i 24, dok je istovremeno započet proces identiciranja relevantnih emisija iz opsega 3 5 . Trenutno se radi na uspostavi sustava za prikupljanje podataka, kako bi se u budućim izvještajnim razdobljima izvještavalo i emisije iz opsega 3. Za izračun emisija stakleničkih plinova korišten je standard GHG protokol (engl. Greenhouse Gas Protocol), a u izračunima su primijenjene najnovije vrijednosti globalnog potencijala zatopljenja (GWP) koje je objavio IPCC. 3 Emisijeopsega1suizravneemisijeizizvorakojisuuvlasništvuilipodkontrolomorganizacije.Tesuemisijerezultataktivnostikojesu izravnopodkontrolomorganizacijeidogađajusenalicumjesta. 4 Emisijeopsega2suneizravneemisijeizproizvodnjekupljeneelektričneenergije,pare,grijanjaihlađenjakojekoristiorganizacija.Ove emisijesuuzrokovaneproizvodnjomenergijekojutrošiorganizacija,alisestvaranaizvoruizvanizravnekontroleorganizacije. 5 Emisijeopsega3svesudrugeneizravneemisijekojesejavljajuulancuvrijednostiorganizacije,alinisuuključeneuopseg1ili2.Tesu emisijerezultataktivnostikojesudioposlovanjaorganizacije,alisedogađajuizvanorganizacije. • U pojedinim objektima ugrađuju se ras- hladne jedinice umjesto loživog ulja, a ho- tel Ičići, kao najnoviji hotel, koristi se diza- licama topline i hlađenjem na klimu, tako da nema toplovodne kotlovnice. U starijim objektima teško je provesti njihovu zamje- nu zbog potrebnih sredstava i dostupnosti tehnologije. • Dodatan postupak koji se provodi je doda- tak aditiva u goriva koji umanjuju ukupnu potrošnju i svojim dijelom pridonose op- ćenito boljoj slici. CILJNE VRIJEDNOSTI I POKAZATELJI Korištenje energije bitna je točka za utjecaj na klimu stoga je LRH tijekom posljednjih nekoliko godina pronašao načine u okviru mogućnosti za uštedu energije. Za učinko- vito upravljanje utjecajem na okoliš, ključno je praćenje i izvještavanje o potrošnji energije iz svih izvora. U tablici je prikazana potrošnja energije koja se koristi u vlastitim operaci- jama LRH prema izvoru. U 2024. godini je ukupna potrošnja energije LRH iznosila 27.996,69 MWh od čega je sva energija bila iz neobnovljivih izvora. Glavni izvor energije koji se koristi u poslovanju je električna energija s udjelom od oko 46% u ukupnoj potrošnji energije. Poslovne djelatnosti LRH, pružanje smještaja i priprema hrane ne pripadaju sektorima koji znatno utječu na klimu. 39 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Tablica: Emisije stakleničkih plinova 2024 Emisije stakleničkih plinova iz opsega 1 Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 1 (tCO2e) 3.937,8 Postotak emisija stakleničkih plinova iz opsega 1 iz reguliranih programa trgovanja emisijama (%) 0 Emisije stakleničkih plinova iz opsega 2 Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 2 koje se temelje na lokaciji (tCO2e) 1.789,7 Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 2 koje se temelje na tržištu (tCO2e) 1.789,7 Ukupne emisije stakleničkih plinova Ukupne emisije stakleničkih plinova (na temelju lokacije) (tCO2e) 5.727,5 Ukupne emisije stakleničkih plinova (na temelju tržišta) (tCO2e) 5.727,5 Za izračun emisija stakleničkih plinova kori- štena je metodologija temeljena na Smjerni- cama za izračun GHG protokola (engl. GHG Protocol Corporate Standard). Prilikom izra- čuna emisija u opsegu 1, korišteni su podaci o potrošnji goriva te emisijski faktori baze naci- onalnih faktora emisija Ministarstva zaštite okoliša i zelene tranzicije, dok je za opseg 2 korišten službeni faktor emisija stakleničkih plinova HEP-a za energetski miks, objav- ljen na mrežnoj stranici HEP-a, koji je bio dostupan u vrijeme obavljanja izračuna, a odnosio se za 2024. godinu. U ovom izvještajnom razdoblju u opsegu 1 nije bilo emisija ugljikovog dioksida biogenog porijekla, a također nisu korišteni kupljeni certikati energije iz obnovljivih izvora niti jamstva o porijeklu energije. Sva kupljena električna energija dolazila je iz energetskog miksa koji uključuje različite izvore energije. U izvještajnom razdoblju nisu korišteni ugljični krediti niti se sudjelovalo u projek- tima uklanjanja i skladištenja emisija stakle- ničkih plinova u vlastitom poslovanju ni izvan lanca vrijednosti. LRH nije utvrdio ciljne vrijednosti smanjenja emisija stakleničkih plinova i potrošnje ener- gije. Kada se donese tranzicijski plan, utvrdit će se vrijednosti koje se namjeravaju dostići kako bi LRH bio kompatibilan s ograničava- njem globalnog zagrijavanja na 1,5°C zajedno sa strategijom dekarbonizacije. Mjere koje se provode za smanjenje potrošnje energije, odnosno emisija moći će se pratiti pomoću njihova izračuna u nadolazećim razdobljima, odnosno pratiti njihova učinko- vitost i djelotvornost. S obzirom da LRH nema mnogo prostora za minimiziranje i smanjenje vlastite potrošnje, ni modernizacije poslo- vanja uslijed konzervatorskih ograničenja, ne cilja se na ambiciozno smanjenje. Ostvareni napredak koje mjere uzrokuju mjeriti će se od trenutnog izvještajnog razdoblja. HOTEL IČIĆI 40 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. VODA I MORSKI RESURSI Postupak koji se koristio za utvrđivanje značajnih učinaka, rizika i prilika opisan je u poglavlju Procjena materijalnosti. Pregledane su aktivnosti u vlastitom poslovanju koristeći se informacijama koje se odnose na vodu i morske resurse, posebno informacije o korištenju vode. Utvrđivanje stvarnih i potencijalnih učinaka, rizika i prilika u višim i nižim razinama lanca vrijednosti nije provedeno, kao ni provođenje savjetovanja zbog ograničenog utjecaja potrošnje vode i korištenja morskih resursa. U sklopu LRH-a troše se značajne količine vode, uglavnom u kuhi- njama, kupaonicama, za čišćenje prostorija i održavanje bazena, a tijekom visoke sezone potrošnja dodatno raste. Iako se koristi voda iz vodovodne mreže koja nije s područja izloženog riziku nedostatka vode. LRH svjesno upravlja potrošnjom i kontinu- irano unapređuje prakse radi očuvanja vodnih resursa. Usluge marine, koje uključuju sidrenje i korištenje morskih resursa, mogu utjecati na kvalitetu morske vode, primjerice kroz zamu- ćenje koje smanjuje njezinu rekreativnu, turističku i ekološku vrijednost. Zbog toga LRH ulaže napore u redovito i temeljito održavanje marine i morskih resursa. MJERE LRH nije povezan s područjima izloženim riziku velikog nedo- statka vode. Svi objekti povezani su s lokalnim komunalnim vodovodnim sustavom koji osigurava i održava odgovarajući protok i pritisak vode. Iako lokalna mreža ima dostatne kapaci- tete i ne osjeća pomanjkanje vode tijekom sušnog razdoblja, LRH svoju potrošnju vode kontrolira (putem podataka dostupnih u računima za vodu) i nastoji svesti na što niže vrijednosti. Kako bi smanjio potrošnju vode u aktivnostima, LRH provodi mjere koje pridonose njegovu smanjenju. • Za učinkovitiju potrošnju vode, pojedini objekti imaju ugra- đene perlatore, koji ubacivanjem zraka u mlaz vode smanjuju njenu potrošnju. • Planira se postupno ugrađivanje kontrolnih mjerača u svrhu optimizacije potrošnje • Bazeni kao dio ponude u određenim objektima, pune se dostu- pnom morskom vodom. Provodi se njeno ltriranje i redovno ispitivanje kvalitete zbog sigurnosti gostiju, a potrebne koli- čine ne povlače se iz vodovodne mreže što pripomaže održi- vosti. • Osim tehnoloških rješenja, LRH kontinuirano radi na podiza- nju svijesti i educiranju vlastitih zaposlenika i gostiju o pra- vilnom i odgovornom korištenju vode kao i poticanju njenog smanjenja. Goste se informira putem letaka te su upućeni u mogućnosti poput smanjenog broja pranja ručnika, čime svo- jom odlukom pridonose ukupno pozitivnom rezultatu. Zapo- slenici se obučavaju o održivim praksama koje su u skladu s mogućnostima koje nude komunalne službe i tehnološka rje- šenja, ali i mjerama u svakodnevnom radu kojima mogu pri- donijeti . • LRH pravilno postupa sa zagađenjem koje nastaje u okviru djelovanja marine. Odvajaju se kaljužne i zauljene vode koje se zasebno prikupljaju i odvoze na sigurno zbrinjavanje. Upravljanje vodom CILJNE VRIJEDNOSTI I POKAZATELJI Tablica: Potrošnja i recikliranje vode u LRH 2024 Povlačenje vode (m3) 178.696,00 Ispuštanje vode (m3) 175.122,08 Ukupna količina reciklirane i oporabljene vode (m3) 0 Ukupna količina pohranjene vode (m3) 0 Promjene u skladištenju (m3) 0 Potrošnja vode (m3) 3.573,92 Ukupna potrošnja vode u m3 u područjima izloženima riziku voda, uključujući područja s velikim nedostatkom vode 0 Intenzitet potrošnje vode (ukupna potrošnja vode u m3/mil EUR neto prihoda) 55,76 Za izračun potrošnje vode koristila se razlika količine povučene i ispuštene vode. Od ukupnog iznosa povučene vode odbijeno je 2% utrošene za druge svrhe, koja se ne ispušta. Pokazatelji su dobiveni izravnim mjerenjem, a vanjska tijela koja nisu pružatelj jamstva nisu potvrđivala mjerenja. S obzirom da LRH trenutno nema usvojene politike koje se odnose na vodu i morske resurse te okoliš, nije utvrđena mjerljiva ciljna vrijednost za praćenje njegovog ishoda. Uspostavljene mjere za smanjenje potrošnje vode mogu se pratiti pomoću pokazatelja o povlačenju i ispuštanju vode, odnosno njenoj potrošnji i na taj način pratiti njihovu učinkovitost i djelotvornost. S obzirom da se radi o mjerama koje se odnose na minimalne mogućnosti smanjenja i ovisnosti LRH o potrošnji vode i morskih resursa, ne cilja se na ambiciozno smanjenje njihova iskorištavanja. Ostva- reni napredak koje uspostavljene mjere uzrokuju mjeriti će se od trenutnog izvještajnog razdoblja. LRH svjesno upravlja potrošnjom i kontinuirano unapređuje prakse radi očuvanja vodnih resursa. 41 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Bioraznolikost i ekosustav Bioraznolikost podržava dobra i usluge o kojima ljudi ovise poput hrane, zraka i vode, a također predstavlja čimbenik koji pridonosi konkurentnosti turističkog sektora. Uništa- vanje staništa i zagađivanje može dovesti do njenog gubitaka i smanjenja otpornost ekosu- stava što prijeti ljudskom zdravlju i sigurnosti hrane. Turistički sektor predan je zaustav- ljanju i preusmjeravanju gubitka biorazno- likosti promičući očuvanje okoliša i njegovu obnovu. Teži poboljšanju ljudskog zdravlja, života i gospodarstva, koristeći jedinstven potencijal turizma kao pokretača pozitivne promjene, posebno zbog mogućnosti isko- rištavanja prihoda koje turizam ostvaruje u naporima očuvanja mnogih destinacija. LRH-ovi smještajni objekti neizravno utječu na bioraznolikost kroz emisiju stakleničkih plinova i korištenje morskih resursa. Ti učinci opisani su u poglavljima “Energija i ugljični otisak” i “Voda i morski resursi”. Lokacije poslovanja LRH ne spadaju u područja osjetljiva na bioraznolikost (prema karti Natura2000, dostupnoj na: https:// natura2000.eea.europa.eu/), pa tako nisu utvrđena staništa ugroženih vrsta, niti su primijećene zaštićene vrste i značajni nega- tivni učinci u pogledu degradacije zemljišta, dezertikacije ili prekrivanja tla. Nisu utvr- đene aktivnosti koje negativno utječu na područja pod operativnom kontrolom LRH-a zbog čega se zaključilo da nije nužno provesti mjere utvrđene u: Direktivi 2009/147/EZ Europskog parlamenta i Vijeća o očuvanju divljih ptica; Direktivi Vijeća 92/43/EEZ o očuvanju prirodnih staništa i divlje faune i ore, procjeni utjecaja na okoliš kako je de- nirana u članku 1. stavku 2. točki (g) Direktive 2011/92/EU Europskog parlamenta i Vijeća ( 76 ) o procjeni učinaka određenih javnih i privatnih projekata na okoliš. UČINCI NA OPSEG I STANJE EKOSUSTAVA LRH temelji svoje poslovanje u urbanim područjima na postojećim smještajnim objektima, koji ne iziskuju prenamjenu prio- balnog ili drugih područja, što minimizira negativno djelovanje na bioraznolikost zbog čega tema nije materijalna za njegovo poslo- vanje. Međutim LRH razumije učinak hotela, kampova i marina na bioraznolikost i prema tome provodi određene mjere te vodi brigu o ostavljanju minimalnog utjecaja na okoliš. Sukladno tome, LRH u svom poslovanju prihvaća odgovornost u zaštiti bioraznoli- kosti, namjerava odgovorno upravljati svojim učincima te implementirati mjere koje potiču očuvanje bioraznolikosti i izgradnju okolišne odgovornosti. Postupak koji se koristio za utvrđivanje značajnih učinaka, rizika i prilika opisan je u poglavlju Procjena materijalnosti. Pregledane su aktivnosti u vlastitom poslovanju koje se odnose na bioraznolikost i ekosustave te se na temelju informacija o zaštićenim područjima i aktivnostima LRH utvrdilo da ne postoje negativni učinci niti rizici povezani s njima. Utvrđivanje stvarnih i potencijalnih učinaka, rizika i prilika u višim i nižim razinama lanca vrijednosti nije provedeno, kao ni provođenje savjetovanja zbog ograničenog utjecaja na bioraznolikost i ekosustave. Nisu utvrđene ovisnosti o bioraznolikost i ekosustavima na vlastitim lokacijama, a procjena nije uklju- čivala usluge opskrbe ekosustava koje bi se vjerojatno mogle poremetiti. S obzirom da nisu utvrđeni dvostruko materijalni učinci, rizici i prilike nisu se procjenjivali tranzicijski i zički rizici i prilike povezane s biorazno- likošću, sistemski rizici kao i savjetovanja s pogođenim zajednicama. Pojedini smještajni objekti u sklopu LRH su okruženi prirodnim ambijentom koji zahtijeva redovito održavanje. Korištenjem autohtonih biljnih vrsta smanjuje se potreba za dodatnim resursima, podržava očuvanje lokalnog ekosu- stava i štiti parkovne površine, često zašti- ćene kao spomenici parkovne arhitekture. Autohtone biljke, prilagođene lokalnim uvje- tima, smanjuju troškove održavanja i dodatno potiču opstanak lokalnih vrsta. MJERE LRH osigurava smanjenje učinka građevin- skih aktivnosti u priobalnom području gdje ima koncesije i dozvole na pomorskom dobru te na tim područjima promovira korištenje prirodnih materijala poput drva i autohtonog istarskog kamena. Strogi uvjeti Ureda za graditeljstvo i Ministarstva kulture postav- ljeni su u cilju zaštite pomorskog dobra na državnoj razini. Osim toga, posebna se pažnja posvećuje očuvanju prirodnih i kulturnih obilježja lokacije, kako bi gradnja bila u skladu s okolišem i povijesnim nasljeđem odnosno održavanjem zaštićene baštine. U slučajevima presušivanja ili pada stabala, provode se mjere saniranja stabala nakon čega se sadi sadnica od iste vrste. Kada je potrebno sanirati veće područje, LRH se dogo- vara s krajobraznim arhitektima, odnosno nadležnim osobama zaduženim za očuvanje parkovne baštine da sanacija bude u skladu sa zahtjevima zaštite. Lokalna samouprava je uključena u proces. Na taj način se lokalno znanje i rješenja koja proizlaze od prirode uključuju za očuvanje bioraznolikosti i ekosu- stava. S obzirom da hoteli dovode do povećanja broja ljudi koji su u interakciji s okolišem u okru- ženju hotela, LRH potiče svoje goste da budu odgovorni prema njemu i nanose što manju štetu na ekosustave kao što je poticanje kori- štenja biorazgradivih i ekološko prihvatljivih krema za sunčanje. CILJNE VRIJEDNOSTI I POKAZATELJI LRH nema objekata na područjima koja su osjetljiva na bioraznolikost stoga aktivnosti poslovanja ne djeluju negativno na pogor- šanje stanja prirodnih staništa i staništa vrsta i uznemiravanje vrsta. Zbog toga se ne provode mjere zaštite bioraznolikosti. Informacije su utvrđene na temelju provjere sekundarnih podataka nacionalnih baza o zaštićenim područjima prikazanih slojevima geoprostornih podataka koji su prekriveni podacima o geografskom položaju lokacija poslovanja LRH. 42 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Kružno gospodarstvo Uslužne djelatnosti dovode do nastanka otpada koji se generira tijekom obavljanja redovnih aktivnosti, uključujući usluge ugostiteljstva, održavanja i administracije. Time otpad ujedno predstavlja logistički izazov, već i ostavlja trag na okoliš, zbog čega je upravljanje otpadnom bitno za održivo poslovanje. LRH prepoznaje vlastitu odgovornost i brine za otpad koji stvara. Prate se posebne vrste i količine otpada koje skupljaju i zbrinjavaju ovlaštene tvrtke s kojima je LRH potpisao ugovor, a također se prate količine otpada koje su dane na razdvajanje na godišnjoj vrijednosti na temelju čega se mogu uvidjeti izravni učinci na stvaranje otpada i povezane potrebe. LRH je svjestan svoje odgovornosti i radi na suzbijanju negativnih učinaka. OTPAD Postupak koji se koristio za utvrđivanje značajnih učinaka, rizika i prilika opisan je u poglavlju Procjena materijalnosti od kojih je jedini značajan čimbenik kružnog gospodar- stva procijenjen otpad. Pregledane su aktiv- nosti u vlastitom poslovanju koristeći se informacijama o količinama otpada. Utvrđi- vanje stvarnih i potencijalnih učinaka, rizika i prilika u višim i nižim razinama lanca vrijed- nosti nije provedeno, kao ni provođenje savje- tovanja zbog ograničenog utjecaja stvaranja otpada. Poslovanje hotela generira značajne količine otpada, uključujući ostatke hrane, otpadnu vodu, plastiku, papir, stari namještaj, elektro- ničku opremu i ambalažu, kao i opasni otpad poput motornih i jestivih ulja, žarulja, baterija i taloga iz bojlera. Količine otpada variraju godišnje, s izraženim porastom tijekom turi- stičke sezone. LRH odgovorno upravlja otpadom kroz privremeno skladištenje, razvrstavanje i oporabu otpada i predajom nastalog otpada ovlaštenim tvrtkama, pridonoseći održivom poslovanju. U LRH nastaju sljedeće kategorije naziva i ključnih brojeva opasnog otpada (KBO): KATEGORIJA OTPADA KBO odbačena oprema koja sadrži opasne komponente, a koja nije navedena pod 16 02 09 do 16 02 12 16 02 13 olovne baterije 16 06 01 otpad od tekućih goriva 13 07 01 odbačena oprema koja sadrži klorouorougljike 20 01 23 odbačena električna i elektronička oprema koja nije navedena pod 20 01 21 i 20 01 23, koja sadrži opasne komponente 20 01 35 uorescentne cijevi i ostali otpad koji sadrži živu 20 01 21 boje, tiskarske boje, ljepila i smole, koje sadrže opasne tvari 20 01 27 odbačene organske kemikalije koje se sastoje od opasnih tvari ili ih sadrže 16 05 08 MJERE LRH je ograničen u mogućnostima smanjenja količina proizvedenog otpada zbog važnosti održavanja kvalitete i cijena poslovanja što postavlja izazov u uspostavljanju ravnoteže u održivosti usluga. No iako odabir okolišno prihvatljivih proizvoda nije presudan u aktiv- nostima hotela, LRH ih prihvaća ako proi- zvodi zadovoljavaju uvjete kvalitete. Takav stav je bitan kako bi se omogućilo smanjenje ekološkog otiska i jačanje ugleda. LRH provođenjem održivog poslovanja ne radi kompromis na kvaliteti i sigurnosti proizvoda koje dobavlja i usluga koje pruža. LRH koristi prilike za smanjenje ukupnih količina otpada i daje svoj doprinos održivom poslovanju kroz određene ekološke prakse. • U okvirima poslovanja, LRH sustavno provodi zamjenu jednokratnih plastičnih artikala uz bazene i plaže ekološki prihvat- ljivim opcijama poput papirnate ambalaže za hranu i piće, drvenog pribora te zamjenu plastičnih boca za vodu u objektima povrat- nom staklenom ambalažom. Zamjenjuju se plastične vrećice za odjeću jutenima, hoteli su opremljeni s višekratnim dozatorima za hotelsku kozmetiku. HOTEL IMPERIAL 43 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. CILJNE VRIJEDNOSTI I POKAZATELJI Redovne poslovne aktivnosti LRH, poput pripreme i serviranja obroka, održavanja i čišćenja soba, pranja posteljine, održavanja bazena i vrtova, te rada u uredima, restoranima i tehničkim prostorijama, dovode do stvaranja opasnog i neopasnog otpada koji sadrži i obnovljive i neob- novljive materijale. Sustav upravljanja otpadom temelji se na klasikaciji otpada u dvije osnovne kategorije: opasni i neopasni otpad. Podaci o količini otpada su dobiveni sa računa i pratećih listova ugovorenih partnera za zbrinja- vanje otpada. Suradnja s odabranim partnerima osigurava odgovorno zbrinjavanje svih vrsta otpada. Tablica: Količine otpada po vrsti otpada OTPAD 2024 Ukupna količina stvorenog otpada 4.580,62 Neopasni otpad (ukupno) 4.570,30 Papir, karton (t) 168,83 Plastika (t) 8,61 Elektronički otpad (t) 8,78 Miješani komunalni otpad (t) 3.572,99 Biootpad (t) 676,45 Staklo (t) 1,66 Toneri (t) 0,22 Glomazni otpad (t) 93,03 Ostalo: drvo, drvena ambalaža, granje, piljevina, drvo od demontaže, boje lakovi i smole (neopasni), miješani građevinski otpad, lim stari, čelik otpadni, prokrom (t) 39,74 Opasni otpad (ukupno) 10,32 Električni i elektronički otpad 2. 10 kategorije (t) 2,53 Prijenosne baterije alkalne (t) 0,05 Otpad od tekućih goriva 2,37 Električni i elektronički otpad 1. kategorije 3,97 Električni i elektronički otpad 4. kategorije 0,52 Fluorescentne cijevi i otpad koji sadrži živu 0,26 Boje, lakovi i smole (opasni) 0,54 Laboratorijske kemikalije organske 0,08 Tablica: Količine otpada prema načinu zbrinjavanja OTPAD 2024 Otpad predan na recikliranje (t) 197,58 Otpad predan na energetsku oporabu (t) 676,45 Otpad predan na odlaganje (t) 3.706,60 Udio nerecikliranog otpada (%) 95,69 Podaci o vrstama i količinama nastalog otpada i načinu gospodarenja otpadom prikupljeni su iz evidencija o tokovima otpada i gospo- darenju otpadom, a izračune je za potrebe ovog izvješća pripremila odgovorna osoba za okolišne podatke. Otpad predan na recikliranje dobio se zbrojem količina otpada papira, kartona, plastike, stakla, elektroničkog i električnog otpada, prijenosnih baterija, otpada od tekućih goriva i uorescentnih cijevi i otpada koji sadrži živu. Biootpad se predavao na energetsku oporabu, a preostali je otpad predan na odlaganje. S obzirom da LRH trenutno nema usvojene politike koje se odnose na kružno gospodar- stvo i okoliš, nije utvrđena mjerljiva ciljna vrijednost za praćenje ishoda. Uspostavljena mjera zamjene jednokratne ambalaže poni- štava potrebu kontinuiranog praćenja njene djelotvornosti jer u potpunosti uklanja tu vrstu otpada iz poslovanja. 44 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Društvena kategorija POLITIKE ODGOVORNOSTI PREMA ZAPOSLENICIMA LRH svojim poslovnim aktivnostima dosljedno primjenjuje odredbe Zakona o radu, Pravilnika o radu, Pravilnika o zaštiti osobnih podataka, Kolektivnog ugovora ugostiteljstva, Kolek- tivnog ugovora, kojeg je Društvo sklopilo sa sindikalnim podruž- nicama koje djeluju u Društvu, a koje uključuju Sindikat Istre, Kvarnera i Dalmacije te Sindikat turizma i usluga Hrvatske, kao i ugovora o radu svakog pojedinog radnika, čime se osigura- vaju dostojanstveni radni uvjeti u skladu s važećim zakonima i internim pravilnicima. LRH će u idućem izvještajnom razdoblju nadopuniti postojeće Politike s donošenjem društvenih Politika i Etičkog kodeksa koje će biti primjerene opsegu i djelatnosti LRH. DIJALOG SA ZAPOSLENICIMA I MEHANIZMI ŽALBE Pravo zaposlenika na sudjelovanje u odlučivanju opisano je kolek- tivnim ugovorom, čime LRH omogućuje aktivan društveni dijalog sa sindikatima i radničkim vijećima u skladu s odredbama Zakona o radu. Ovaj dijalog doprinosi transparentnom deniranju uvjeta rada i jačanju povjerenja između poslodavca i zaposlenika. U skladu s Pravilnikom o radu, denirani su interni mehanizmi za prijavljivanje povreda prava, uključujući uznemiravanje i diskriminaciju putem povjerljivih kanala. Zaposlenici imaju pravo podnijeti pritužbu na bilo koji oblik neprimjerenog pona- šanja kroz jasno utvrđene postupke, koji uključuju imenovanje povjerljive osobe za zaprimanje prijava i osiguranje povjerljivosti tijekom cijelog procesa. Cilj ovih procedura je pravovremeno rješavanje pritužbi te osiguranje zaštite prijavitelja od eventu- alnih negativnih posljedica. Otklanjanje nepravilnosti uključuje promptno ispravljanje problema, implementaciju korektivnih mjera i redovito izvještavanje zaposlenika o rezultatima. LRH prepoznaje društvenu odgovornost kao ključni stup održivog poslovanja, s fokusom na dobrobit zaposlenika, podršku lokalnoj zajednici i pružanje sigurne te kvalitetne usluge gostima. Kao poslodavac i pokretač ekonomskih aktivnosti u regiji, LRH ulaže u stvaranje inkluzivnog, sigurnog i poticajnog radnog okruženja te aktivno doprinosi razvoju lokalne zajednice. Zaposlenici svoje pritužbe vezane uz uvjete smještaja ili obroka mogu također prijaviti putem povjerljivih kanala za pritužbe. Povrede privatnosti podataka prijavljuju se kroz sustav uprav- ljanja pritužbama, u skladu s odredbama Pravilnika o zaštiti osobnih podataka, pri čemu su prijave moguće izravno odgo- vornoj osobi – Službeniku za zaštitu podataka putem e-mail adrese [email protected] Zaposlenicima su dostupni povjerljivi kanali za izražavanje zabri- nutosti i prijavu potencijalnih nepravilnosti izravno Povjerljivoj osobi ili zamjeniku Povjerljive osobe poslodavca za unutarnje prijavljivanje nepravilnosti putem e-mail adrese: prijavane- [email protected]. Zaposlenici su informirani o njihovoj dostupnosti kroz interne komunikacije i edukativne programe. Pristigle pritužbe obrađuju se u skladu s internim aktima, kroz transparentan proces koji uključuje istraživanje, razgovore s rele- vantnim osobama i poduzimanje mjera za rješavanje. OPATIJA 45 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Odnos prema zaposlenicima RADNI UVJETI LRH kontinuirano osigurava dostojanstvene uvjete rada koji zadovoljavaju potrebe i očekivanja zaposlenika, pružajući sigur- nost kroz kolektivni ugovor, prava na obiteljski dopust (poput rodiljnog, roditeljskog, očinskog i dopusta za skrbnika), reguli- rano radno vrijeme, primjereno nagrađivanje i paket pogodnosti. Iako hotelska industrija nosi izazove poput prekovremenog rada, produljenog radnog vremena i sezonskih opterećenja, LRH aktivno podupire ravnotežu poslovnog i privatnog života, poti- čući motiviranost i produktivnost zaposlenika te smanjujući uktuaciju radne snage. Istovremeno, LRH pridaje važnost zdravlju i sigurnosti zapo- slenika, upravljajući rizicima specičnim za industriju, poput dugotrajnog stajanja, rukovanja teretima kroz redovite procjene, edukaciju i osiguranje zaštitne opreme. Ovim proaktivnim pristupom smanjuju se ozljede i bolovanja, čime se osigurava zadovoljstvo zaposlenika i održivo poslovanje. Zaštita zdravlja i sigurnosti zaposlenika propisana je odredbama Pravilnika o radu i provodi se kroz redovitu procjenu radnih uvjeta, edukaciju zaposlenika o sigurnosnim mjerama te osigu- ranje adekvatne zaštitne opreme kako bi se spriječile neprihvat- ljive prakse te osiguralo sigurno radno okruženje. Osiguravanjem atraktivnih radnih uvjeta, pravedne kompenza- cije i mogućnosti profesionalnog razvoja, LRH jača reputaciju poželjnog poslodavca, povećava lojalnost zaposlenika i smanjuje troškove uktuacije, čime osigurava dugoročnu stabilnost i konkurentsku prednost. MJERE LRH provodi niz mjera koje se prate i evaluiraju, kako bi osigu- rali dostojanstvene radne uvjete, usmjerenih na specičnosti hotelske industrije i dobrobit zaposlenika. U nastavku su nave- dene mjere kojima LRH kontinuirano radi kako bi zaposlenicima osigurao dostojanstvene uvjete rada. • Zadovoljstvo i motivacija zaposlenika unaprjeđuje se putem ula- ganja u pogodnosti i kulturu poslovanja. Vodeći se odredbama propisanim Kolektivnim ugovorom LRH je u 2024. isplatila maksimalni iznos neoporezivih nagrada zaposlenicima u obli- ku ljetnih bonusa i božićnice, dok za 2025. godinu priprema niz novih pogodnosti. • Kako bi se olakšalo zaposlenicima usklađivanje privatnih i poslovnih obaveza, LRH surađuje s lokalnim prijevoznicima na prilagodbi voznih linija, omogućujući lakši pristup radnim mjestima. • Na razini operacija, redovito se održavaju organizacijski sa- stanci sa direktorima hotela, osiguravajući učinkovitu ko- ordinaciju i pravovremeno rješavanje izazova, posebno ti- jekom intenzivnih sezona. • Zaštita zdravlja i sigurnosti zaposlenika integrirana je u sve aspekte poslovanja. Poduzeće provodi redovite procjene rizika kako bi spriječilo značajne negativne učinke na za- poslenike, dok se sanacija mogućih učinaka ostvaruje kroz ciljane mjere prilagodbe uvjeta rada i dodatnih resursa. Zaposlenici prolaze osposobljavanje ili rade pod nadzo- rom iskusnih kolega, ovisno o zahtjevima radnog mjesta. Redovno se vrši provjera sadržaja ormarića prve pomoći i kutije evakuacije u slučaju da nešto nedostaje. Osigurava se potrebna radna oprema, uključujući uniforme, dok se redoviti liječnički pregledi organiziraju za zaposlenike pod posebnim uvjetima rada.. • Protupožarne edukacije redovito se provode kako bi se osi- gurala sigurnost zaposlenika i gostiju te povećala svijest o hitnim postupcima. Edukacije obuhvaćaju praktične si- mulacije i teoretske upute, osiguravajući pripremljenost zaposlenika za pravovremeno i učinkovito reagiranje u slučaju požara ili drugih hitnih situacija. • Kako bi privukli i zadržali kvaliciranu radnu snagu, LRH prepoznaje prilike kroz partnerstva te sudjeluje na sajmovima zapošljavanja u zemlji i inozemstvu, surađuje s agencijama za zapošljavanje i provodi sustav osposobljavanja u obliku praktične nastave za učenike srednjih škola i studente ho- telijerskog fakulteta. Financijska sredstva i ljudski resursi dodijeljeni su za upravljanje poboljšanju radnog okruženja i uvjeta rada zaposlenika , dok su aktivnosti Odjela za ljud- ske resurse ključne za implementaciju i evaluaciju mjera. Ove mjere ne samo da smanjuju uktuaciju zaposlenika, već i jačaju reputaciju LRH kao poželjnog poslodavca u ho- telskoj industriji. • Tijekom 2025. godine planirana je nova sistematizacija radnih mjesta koja će zaposlenicima omogućiti više kari- jernih prilika za rast i razvoj u Društvu te time povećati zadovoljstvo zaposlenika i njihovo zadržavanje. 46 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. CILJNE VRIJEDNOSTI I POKAZATELJI Podaci o zaposlenicima temelje se na prosječnom broju zaposlenika tijekom 12 mjeseci izvještajnog razdoblja. Prosječan broj zaposlenika izračunava se korištenjem broja zaposlenika na zadnji dan u svakom mjesecu. Ova metodologija odabrana je kako bi se bolje odrazile sezonske specičnosti radne snage LRH. Tablica: Struktura radne snage (po spolu) SPOL 2024 % M 359 43,20% Ž 472 56,80% UKUPNO ZAPOSLENIKA 831 100% Tijekom izvještajnog razdoblja 2024. godine, analizirana je spolna struktura visokog menadžmenta LRH. Razinu B-1 predstavljaju direktori smještajnih objekata, direktori sektora i voditelji timova. Tablica: Spolna raznolikost u visokom menadžmentu SPOL 2024 % Uprava M 2 100% Ž 0 0% B-1 M 60 48% Ž 65 52% Tablica: Dobna raznolikost radne snage DOBNA STRUKTURA 2024 % DO 30 GODINA 186 22,36% 30 - 50 GODINA 355 42,67% PREKO 50 GODINA 290 34,97% U izvještajnom razdoblju 2024. godine prijav- ljeno je 21 lakših ozljeda na radu, zbog čega je izgubljeno ukupno 475 dana. Nije zabilježen nijedan smrtni slučaj povezan s ozljedama na radu ili lošim zdravstvenim stanjem. Tijekom izvještajnog razdoblja, 0,4 % zaposlenika LRH jesu osobe s invaliditetom. Ovi podaci priku- pljeni su uz poštivanje pravnih ograničenja vezanih uz zaštitu privatnosti. Tablica: Ozljede na radu OZLJEDE NA RADU 2024 Ukupan broj ozljeda na radu 21 Stopa ozljeda na radu 12,05% Broj smrtnih slučajeva 0 Ozljede izvan mjesta rada (na putu) 4 Ozljede vanjskih izvođača 0 Broj slučajeva oboljenja povezanih sa radom o kojima se vodi evidencija 0 Broj izgubljenih dana zbog bolovanja 475 U predstojećem razdoblju planiraju se postaviti ciljne vrijednosti. Tablica: Vrsta ugovora o radu (po spolu) VRSTA UGOVORA O RADU SPOL 2024 Ugovor na neodređeno Muškarci 144 Žene 233 Ugovor na određeno Muškarci 215 Žene 239 Ugovor nezajamčenih sati 6 Muškarci 0 Žene 0 Zaposleni na puno radno vrijeme Muškarci 351 Žene 470 Zaposleni na pola radnog vremena Muškarci 8 Žene 3 Ukupan broj zaposlenika Muškarci 359 Žene 472 6 Poduzećezapošljavazaposlenikesnezajamčenimbrojemradnihsatibezjamstvaminimalnogiliksnogbrojaradnihsati.Zaposlenikćese moždamoratistavitinaraspolaganjezaposaopremapotrebi,alipoduzećenijeugovornoobveznoradnikuponuditiminimalniiliksnibroj radnihsatipodanu,tjednuilimjesecu.Ovojkategorijipripadajupovremenizaposlenici,zaposlenicisugovorimabezzajamčenogminimal- nogbrojaradnihsatiizaposleniciupričuvi. LRH nastoji osigurati stabilnost i sigurnost zaposlenja za sve radnike, pri čemu 45% zapo- slenika radi na neodređeno vrijeme, dok je 99% zaposlenika zaposleno na puno radno vrijeme. Kroz Kolektivni ugovor se osiguravaju jednaki radni uvjeti zaposlenicima, pri čemu se svim zaposlenicima osim zakonskih obveza osigura- vaju dodatni sustavi nagrađivanja, što uključuje dar djetetu, Uskrsnicu te Božićnicu. Dodatno, svim zaposlenicima zaposlenicima je isplaćen maksimalni neoporezivi iznos za tzv. „nagrade za radne rezultate“ te dodatna nagrada na kraju uspješne poslovne godine. Uključenost u soci- jalni dijalog osigurava putem radničkog vijeća i predstavnika radnika. Svi zaposlenici LRH imaju ugovorenu osnovnu bruto plaću koja nije manja od propisane zakonske minimalne plaće. 47 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. LRH potiče jednake prilike i jednakost kroz načela jednakih mogućnosti, pravednog tretmana i osiguranje kroz tarifni model te sustav plaća koji se temelji na kompleksnosti radnog mjesta. Raznolikost radne snage obogaćuje organizaciju, dok se Pravilnikom o radu i internim postupcima osigurava zaštita dostojanstva radnika i sprječava diskrimi- nacija. Ovaj pristup doprinosi inkluzivnom radnom okruženju, jačajući motivaciju zapo- slenika i stabilnost organizacije. Ravnopravnost spolova promiče se kroz osiguranje pravednog i sigurnog radnog okruženja, transparentne interne postupke i mehanizme za prijavu nepravilnosti, čime se jača povjerenje i etička načela unutar podu- zeća. Ulaganjem u internu i eksternu edukaciju zaposlenika, LRH osigurava kompetentnu i motiviranu radnu snagu. Programi obuke, usmjereni na kvalitetu usluge, razvoj orga- nizacijskih vještina, podržavaju ostvarenje poslovnih ciljeva i profesionalni i osobni razvoj zaposlenika, jačajući konkurentnost i reputaciju poduzeća. MJERE LRH provodi mjere usmjerene na promi- canje jednakih prilika i ravnopravnosti među zaposlenicima, osiguravajući pravedno radno okruženje koje omogućuje svakom pojedincu ostvarivanje svog potencijala. • U svrhu postizanja jednakih prilika i pra- vednog vrednovanja rada, LRH provodi sistematizaciju i evaluaciju radnih mjesta. Korištenjem koecijenta složenosti posla osigurava se objektivno vrednovanje rada, dok su svi zaposlenici potaknuti na napre- dovanje temeljem učinka. Kao dodatni po- ticaj, zaposlenici imaju mogućnost ostva- rivanja nagrade za postignute rezultate, čime se osigurava motivacija i pravedna nagrada za njihov doprinos. • LRH sprječava diskriminaciju i nerav- nopravnost kroz interne postupke, prila- godbu smjernica i praćenje povratnih in- formacija zaposlenika. • Stručne edukacije prilagođene specič- nostima radnih mjesta, poput sobarica i kuhara, redovito se organiziraju kako bi se unaprijedila razina usluge i operativna učinkovitost kroz mentoriranje, uvođenje u posao i učenje na radnom mjestu. Eduka- cije se najvećim dijelom odnose na poveća- nje kvalitete usluge. • Planiranje edukacija provodi se u surad- nji sa svim odjelima LRH, pri čemu svaki odjel predlaže relevantne teme na temelju specičnih potreba. Resursi uključuju do- dijeljena nancijska sredstva za provođe- nje edukacija razvoja vještina te aktivnu ulogu direktora sektora i ostalih zaposleni- ka u dijeljenju internog znanja te Odjela za ljudske resurse u provedbi smjernica. Ovi prijedlozi integriraju se u plan edukacija, čime se osigurava ciljano ulaganje u profe- sionalni razvoj zaposlenika i usklađenost s dugoročnim poslovnim ciljevima LRH. U sklopu plana razvoja zaposlenika i nji- hovih vještina, u sljedećem razdoblju pla- nirane su edukacije zaposlenika u raznim odjelima. CILJNE VRIJEDNOSTI I POKAZATELJI Podaci o osposobljavanju zaposlenika priku- pljeni su na temelju prosječnog broja zapo- slenika tijekom izvještajnog razdoblja, osim ako nije drugačije naznačeno. Podaci se temelje na ukupnom broju sati edukacija koje su zaposlenici pohađali tijekom izvje- štajnog razdoblja 2024. godine. Prikazani su prema kategorijama zaposlenika, uključujući operativno osoblje, administrativno osoblje, menadžment, tehničko održavanje i sezonske radnike, te prema spolu, čime se pruža deta- ljan pregled sudjelovanja u edukacijama u različitim segmentima radne snage. Podaci o edukacijama izračunati su prema međunarodno priznatoj metodologiji, čime se osigurava dosljednost i usporedivost prika- zanih podataka, a u predstojećem razdoblju planiraju se postaviti i ciljne vrijednosti. JEDNAKO POSTUPANJE I MOGUĆNOSTI ZA SVE Tablica: Broj sati osposobljavanja ZNR/ZOP (prema kategoriji i spolu) KATEGORIJA ZAPOSLENIKA BROJ SATI EDUKACIJE Operativno osoblje 1.878 Administrativno osoblje 287 Menadžment 1.588 Tehničko održavanje 88 Sezonski radnici 1.984 PO SPOLU Muško 2.534 Žensko 3.291 Edukacije su se odvijale kroz više vrsta programa poput: • Zaštita na radu (ZNR), • Zaštita od požara (ZOP), • Razvoj voditeljskih vještina • Programi za unapređenje operativne učin- kovitosti. • Zaštita osobnih podataka Ukupno je održano 5825 sati edukacija, od čega je na programima Zaštite na radu i Zaštite od požara (ZNR/ZOP) odrađeno 5052 sati, a na programima Razvoja voditeljskih vještina 690 sati, dok je na programima za unapređenje operativne učinkovitosti ostva- reno 83 sata. Podaci o polaznicima edukacija temelje se na ukupnom broju zaposlenika koji su sudje- lovali u edukacijama tijekom izvještajnog razdoblja 2024. godine. Ukupno je u eduka- cijama sudjelovalo 441 zaposlenika. Važno je napomenuti da su neki zaposlenici sudje- lovali u više programa edukacija, što znači da ukupni broj polaznika edukacije prema vrstama programa može premašiti stvarni broj zaposlenika. 48 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Tablica: Broj polaznika edukacija (prema kategoriji i spolu) BROJ POLAZNIKA EDUKACIJA 2024. GODINE 2024 Broj zaposlenika 31.12.2024 831 Operativno osoblje 372 Administrativno osoblje 40 Menadžment 206 Tehničko održavanje 11 Sezonski radnici 284 PO SPOLU Muško 195 Žensko 246 Podaci o udjelu zaposlenika koji su pohađali edukacije temelje se na postotnom izračunu sudjelo- vanja zaposlenika u edukacijama tijekom izvještajnog razdoblja 2024. godine. Tablica: Udio zaposlenika koji su pohađali edukacije (prema kategoriji i spolu) % ZAPOSLENIKA KOJI SU POHAĐALI EDUKACIJE 2024 Broj zaposlenika 31.12.2024 831 Operativno osoblje 32,35% Administrativno osoblje 46,51% Menadžment 55,38% Tehničko održavanje 23,91% Sezonski radnici 68,93% PO SPOLU Muško 52,85% Žensko 53,25% U izvještajnom razdoblju, 23 zaposlenice i 6 zaposlenika iskoristilo je rodiljnji/roditeljski/ očinski dopust, odnosno 1,7% i 4,9% zaposle- nika i zaposlenica. LRH provodi politiku nulte tolerancije prema diskriminaciji i kršenju ljudskih prava. Ovi podaci, zajedno s informacijama o potenci- jalnim kaznama, sankcijama i odštetama, služe kao temelj za unapređenje politika i mjera koje osiguravaju pravedno i sigurno radno okruženje. LRH pridaje važnost osiguravanju jednakog postupanja i zaštiti ljudskih prava svojih zapo- slenika. U sklopu svojih procedura, LRH prati i evidentira sve incidente vezane uz diskrimina- ciju, pritužbe podnesene putem internih kanala te ozbiljne slučajeve kršenja ljudskih prava. Tijekom izvještajnog razdoblja nije zabilježen nijedan slučaj diskriminacije, a zaprimljena je jedna pritužba za zaštitu dostojanstva radnika i jedna prijava nepravilnosti putem internih kanala za prijavljivanje nepravilnosti. Tijekom razdoblja izvještavanja, nisu identi- cirane vrste operacija ni geografska područja u kojima bi poslovanje hotelske kompanije bilo pod značajnim rizikom od prisilnog ili obave- znog rada, uključujući i dječji rad. Tablica: Broj incidenata diskriminacije 2024 Broj incidenata diskriminacije 0 Broj pritužbi prikupljenih kroz kanale za prijavljivanje zabrinutosti 1 Broj pritužbi podnesenih Nacionalnim kontaktnim točkama za OECD-ova multinacionalna poduzeća 0 Iznos materijalnih kazni, sankcija i odšteta zbog povreda vezanih uz društvena i ljudska prava 0 Broj ozbiljnih slučajeva kršenja ljudskih prava 0 Broj ozbiljnih kršenja ljudskih prava povezanih s vlastitom radnom snagom koji predstavljaju povrede načela UN Global Compact-a i Smjernica OECD-a za multinacionalna poduzeća 0 Iznos materijalnih kazni, sankcija i odšteta zbog ozbiljnog kršenja ljudskih prava i incidenata povezanih s vlastitom radnom snagom 0 LRH zaposlenicima iz drugih regija i država osigurava smještaj u blizini radnog mjesta te obroke u hotelima, čime se smanjuju životni troškovi, olakšava logistika dolaska na posao i jača briga o njihovim potrebama. Ovaj pristup privlači potrebnu radnu snagu i olakšava životne uvjete. Zaštita privatnosti zaposlenika provodi se primjenom GDPR protokola i Pravilnika o informacijskoj tehnologiji te edukacijom o upravljanju podacima, čime se smanjuje rizik zloupotrebe, povećava sigurnost podataka i jača povjerenje zaposlenika i dionika u poslovanje. MJERE • LRH osigurava smještaj zaposlenicima iz drugih regija i država u vlastitim ili unaj- mljenim objektima blizu radnog mjesta, čime smanjuje troškove i logističke izazove te povećava zadovoljstvo i motivaciju za- poslenika. • Svim zaposlenicima osiguran je minimal- no jedan dnevni obrok u objektima LRH. • Zaštita privatnosti zaposlenika osigurana je primjenom Pravilnika o informacijskoj tehnologiji, GDPR-a kroz sigurnosne pro- tokole, sustave za sigurnu pohranu poda- taka i mehanizme za pritužbe. Potrebe za dodatnim mjerama utvrđuju se putem po- vratnih informacija zaposlenika, analize rizika i evaluacije dostupnih resursa. U predstojećim razdobljima cilj jest zadržati nultu stopu prijavljenih incidenata povrede osobnih podataka, dok će se aktivno raditi kako bi se postotak zaposlenika koji su zavr- šili obuku o zaštiti osobnih podataka povećao. U 2024. godini nije zabilježen nijedan inci- dent povrede osobnih podataka. Obuku o zaštiti osobnih podataka završila su dva zapo- slenika. U predstojećim razdobljima cilj jest zadržati nultu stopu prijavljenih incidenata povrede osobnih podataka, dok će se aktivno raditi kako bi se postotak zaposlenika koji su završili obuku o zaštiti osobnih podataka povećao. OSTALA PRAVA KOJA PROIZLAZE IZ RADNOG ODNOSA 49 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. LRH doprinosi razvoju zajednice i lokalnog gospodarstva pružajući zaposlenje lokalnim stanovnicima, smanjujući nezaposlenost i potičući ekonomsku aktivnost. Njegovo poslovanje povećava prihode od turizma, što posredno doprinosi razvoju infrastrukture, komunalnih i društvenih usluga te pobolj- šanju kvalitete života u zajednici. Većina objekata LRH smještena je unutar kulturno zaštićene cjeline grada Opatije, a aktivnosti usmjerene na očuvanje, obnovu i održavanje kulturne baštine jačaju identitet zajednice i privlačnost destinacije. Očuvanje povijesnih vrijednosti i razvoj lokalne infra- strukture osiguravaju održivost, unapređuju kvalitetu života te podržavaju gospodarski i turistički razvoj regije. POLITIKE LRH pridonosi održivom razvoju lokalne zajednice kroz svoje poslovanje i stvaranje dugoročnih koristi za zajednicu, očuvanje kulturne baštine, pružanje jednakih prilika te očuvanje resursa za buduće generacije. U narednom razdoblju donijet će se Politika doprinosa lokalnoj zajednici kojom će se uređuje doprinos gospodarskom, socijalnom i kulturnom razvoju zajednice. DIJALOG SA DIONICIMA LRH prepoznaje ključnu ulogu lokalnih zajed- nica u održivom razvoju destinacija i osigurava redovitu suradnju s njihovim predstavnicima, uključujući lokalne vlasti, nevladine organi- zacije i druge relevantne dionike. Konzulta- cije se provode redovito, a prijedlozi i inicija- tive zaprimaju se uglavnom putem sazivanja sjednica Nadzornog odbora te sudjelovanja i glasovanja na istima s obzirom da jedinice lokalne samouprave imaju 2 predstavnika u Nadzornom odboru LRH. Perspektive zajednica integriraju se u poslovne odluke uz nadzor i odobrenje Uprave, koja osigurava provedbu kroz Odjel asistenta Uprave. Transparentnost se osigu- rava putem sastanaka i redovitog objavlji- vanja rezultata konzultacija. Ako zajednice imaju zabrinutosti ili prijed- loge, dostupni su kanali za izražavanje zabri- nutosti, uključujući e-mail adresu uprava@ liburnia.hr. Uprava osigurava praćenje ovih pitanja te unapređenje kanala temeljem povratnih informacija. MJERE LRH aktivno doprinosi očuvanju kulturne baštine i razvoju lokalne zajednice kroz ulaganje u obnovu i održavanje povijesnih objekata. • Poseban primjer takvog ulaganja je obno- va fasade Hotela Kvarner, prvog hotela na istočnoj obali Jadrana izgrađenog 1884. godine, koji predstavlja strogo zaštiće- no kulturno dobro u sklopu urbanističke cjeline grada Opatije. Održavanje ovog i drugih objekata unutar zaštićene spome- ničke zone naglašava predanost očuvanju povijesnih vrijednosti. Kako bi se osigura- la učinkovitost ovih mjera, LRH prati re- zultate kroz povratne informacije lokalne zajednice i evaluacije utjecaja na očuvanje kulturne baštine. • LRH također provodi programe stručne prakse za učenike i studente, pružajući im priliku za stjecanje praktičnih znanja i iskustava u hotelskoj industriji. Ovi pro- grami omogućuju mladima da se pripreme za profesionalne izazove, dok neki od njih, po završetku prakse, dobivaju priliku za zaposlenje u LRH-u. • Osim toga, LRH aktivno sudjeluje u druš- Pogođene zajednice GOSPODARSKA, SOCIJALNA I KULTURNA PRAVA ZAJEDNICE POKAZATELJI 2024 Donacije 8.000,00 EUR Sponzorstva 17.860,00 EUR Tablica: Donacije i sponzorstva LRH u 2024. godini (iznos u eurima) tvenim i gospodarskim inicijativama kroz donacije i sponzorstva. Primjerice, LRH je pružio podršku sportskim rekreativnim aktivnostima, nancijsku pomoć za sti- pendiranje mladih te doprinio očuvanju kulturnih tradicija podržavajući rad lokal- nih udruga. Sponzorstvima LRH pruža po- dršku manifestacijama i događanjima koji obogaćuju turističku ponudu regije, pro- miču kulturu i jačaju društveni život za- jednice. U provedbu svih mjera LRH ulaže potrebne nancijske i ljudske resurse, osi- guravajući njihovu dugoročnu održivost i korist za zajednice. • LRH također potiče zapošljavanje lokal- ne radne snage, dajući prioritet kandida- tima iz regije. Kada potrebna i kvalicirana radna snaga nije dostupna lokalno, zapo- šljavanje se proširuje na širu regiju i osta- tak države, čime se osigurava kontinuitet poslovanja te dodatno doprinosi gospo- darskom razvoju i stabilnosti. Kako bi spriječio negativne utjecaje na lokalne zajednice, LRH provodi strategije održivog poslovanja, uključujući uključivanje lokalnih dionika u planiranje projekata te poštivanje lokalnih propisa o zaštiti okoliša. CILJNE VRIJEDNOSTI I POKAZATELJI LRH doprinosi razvoju lokalne zajednice pružajući nancijsku podršku kroz donacije i sponzorstva. Ove inicijative usmjerene su na poticanje obrazovanja, kulture, sporta i drugih društveno značajnih aktivnosti, čime se dodatno osnažuje povezanost s lokalnim stanovništvom. Iako trenutno nisu utvrđene mjerljive i vremenski ograničene ciljne vrijednosti za donacije i sponzorstva, LRH prati djelo- tvornost svojih mjera kroz godišnje analize nancijskih ulaganja i utjecaja podržanih aktivnosti na lokalnu zajednicu. Ova interna procjena uključuje broj podržanih projekata u lokalnoj zajednici, vrstu aktivnosti (npr. obra- zovanje, kultura, sport) te povratne informa- cije od korisnika i lokalnih dionika. Napredak u donacijama i sponzorstvima ocjenjuje se na temelju povećanja nan- cijske potpore ključnim društveno značajnim projektima. Društvo nije zabilježilo značajnije incidente niti slučajeve kršenja ljudskih prava u odnosu na lokalnu zajednicu. LRH će, u skladu s dosa- dašnjim praksama, nastaviti provoditi mjere usmjerene na očuvanje nulte stope kršenja ljudskih prava povezanih s lokalnom zajed- nicom u budućem razdoblju, čime će osigurati dosljednu primjenu visokih etičkih i pravnih standarda poslovanja. 50 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Potrošači i krajnji korisnici Zadovoljstvo gostiju ključno je za uspjeh i dugoročno poslovanje LRH. Pružanjem usluga prilagođenih potrebama gostiju, uz kvalitetnu komunikaciju i osobni pristup, kontinuirano se unapređuje korisničko iskustvo, jačajući zadovoljstvo i lojalnost gostiju. Zaštita privatnosti i podataka gostiju osigu- rana je primjenom sigurnosnih protokola usklađenih s GDPR-om, čime se povećava sigurnost podataka i jača povjerenje u profe- sionalnost poslovanja. Istovremeno, strogi sigurnosni standardi i zdravstvene mjere u prehrambenim i higijenskim segmentima osiguravaju zaštitu zdravlja gostiju, smanju- jući rizike i pružajući siguran boravak. POLITIKE LRH usmjerava svoje poslovanje prema visokim standardima kvalitete usluga, osigu- ravajući da su sve aktivnosti usklađene s principima profesionalnosti i gostoljubivosti. Zadovoljstvo gostiju temelji se na opredje- ljenju LRH da pruži dosljedno visoku razinu usluga koja zadovoljava i premašuje očeki- vanja gostiju. Zaštita privatnosti i osobnih podataka gostiju je prioritet LRH i uređena je Pravilnikom o zaštiti osobnih podataka, u skladu s Općom uredbom o zaštiti podataka (GDPR). Kroz primjenu politika zaštite podataka i usklađi- vanje s važećim regulativama, LRH osigurava visok stupanj povjerljivosti i zaštite podataka gostiju. Zaštita zdravlja i sigurnosti gostiju temelji se na pridržavanju zakonskih obveza i stan- darda, uključujući HACCP sustav (engl. Hazard Analysis and Critical Control Points). LRH osigurava praćenje, evaluaciju i usklađi- vanje procesa povezanih s higijenom, sigur- nošću prehrambenih proizvoda i ostalim aspektima zdravlja gostiju. DIJALOG SA DIONICIMA LRH aktivno surađuje s gostima kako bi osigurali visoku kvalitetu usluge i njihovo zadovoljstvo. Proces suradnje uključuje sustavno prikupljanje povratnih informacija tijekom boravka i nakon pružanja usluga čime se omogućuje bolje razumijevanje potreba gostiju i kontinuirano unapređenje usluga. Za koordinaciju ove suradnje zaduženi su Odjel operacija te Odjel marketinga, koji analiziraju povratne informacije i koriste ih kao temelj za donošenje odluka o poboljšanju usluga. Perspektive gostiju uzimaju se u obzir pri razvoju novih usluga i prilagodbi posto- jećih operativnih procesa, s ciljem povećanja zadovoljstva i jačanja lojalnosti gostiju. LRH koristi napredne digitalne alate kako bi osigurao sustavno prikupljanje i analizu korisničkih dojmova. U svim hotelima, resto- ranima i barovima implementirani su NFC tagovi putem kojih gosti jednostavnim skeni- ranjem svojim mobilnim uređajem mogu ostaviti ocjene i recenzije o kvaliteti usluge, ambijentu i ponudi. Ovaj sustav omogu- ćava brzo i ekasno prikupljanje podataka te pruža realnu sliku korisničkog iskustva u stvarnom vremenu. Osim toga, LRH koristi TrustYou, jedan od vodećih svjetskih alata za analizu komentara gostiju. TrustYou omogu- ćuje prikupljanje i obradu recenzija sa svih relevantnih online kanala, uključujući OTA platforme, društvene mreže, interne ankete i druge izvore. Ovaj sustav omogućava dublju analizu ključnih pokazatelja zadovoljstva gostiju te pruža jasne smjernice za unaprje- đenje usluga. Dodatno, putem WeCare sustava, gosti po odlasku iz hotela dobivaju e-mail u kojem mogu podijeliti svoje dojmove, pohvale ili prijedloge za poboljšanja. Ovaj alat omogućava izravnu komunikaciju između gostiju i hotela te osigurava brzu reakciju na njihove potrebe i eventualne primjedbe. Učinkovitost suradnje s gostima prati se analizom različitih pokazatelja, uključujući rezultate digitalnih anketa, ocjene i komen- tare iz TrustYou sustava, broj i prirodu pritužbi te postotak povratnih gostiju, kao i podatke prikupljene putem WeCare sustava. Na temelju prikupljenih podataka, LRH kontinuirano optimizira procese i provodi ciljana poboljšanja kako bi unaprijedio kvali- tetu usluga i povećao zadovoljstvo gostiju. Uz unaprjeđenje korisničkog iskustva, LRH posvećuje posebnu pažnju zaštiti zdravlja i sigurnosti gostiju. U suradnji s ovlaštenim tvrtkama redovito se provode ispitivanja kvalitete vode i sigurnosti hrane, čime se osigurava usklađenost s najvišim higijenskim standardima hotelske industrije. Analiza rezultata ispitivanja omogućava pravovre- meno donošenje korektivnih mjera, smanju- jući zdravstvene rizike i osiguravajući sigurno i ugodno okruženje za sve goste. LRH ostaje predan kontinuiranom razvoju i primjeni inovativnih rješenja koja doprinose pobolj- šanju korisničkog iskustva te jačanju odnosa s gostima i lokalnom zajednicom. MJERE LRH prilagođava svoje mjere specičnim potrebama potrošača i krajnjih korisnika, osiguravajući usklađenost s regulatornim zahtjevima i standardima hotelske industrije. • Povratne informacije gostiju prikupljaju se kroz digitalne ankete (skeniranje NFC uređaja), kroz sustav podnošenja pritužbi putem dostupnih e-mail adresa te nepo- srednu komunikaciju s osobljem, što omo- gućuje identikaciju ključnih područja za poboljšanje i razvoj mjera usmjerenih na unapređenje usluga. • U okviru zaštite zdravlja i sigurnosti, ovla- štene tvrtke redovito provode ispitiva- nja kvalitete vode i sigurnosti hrane. Provedba ovih mjera smanjuje zdravstve- ne rizike i osigurava sigurno okruženje za goste. Postupci za određivanje potrebnih mjera uključuju analizu rezultata ispitiva- nja i procjenu potencijalnih zdravstvenih rizika, temeljenih na standardima hotelske industrije. POKAZATELJI I CILJNE VRIJEDNOSTI Društvo nije zabilježilo značajnije inci- dente niti slučajeve kršenja ljudskih prava u odnosu na potrošače i krajnje korisnike. LRH će, u skladu s dosadašnjim praksama, nastaviti provoditi mjere usmjerene na očuvanje nulte stope kršenja ljudskih prava povezanih s potrošačima i krajnjim korisni- cima u budućem razdoblju, čime će osigurati dosljednu primjenu visokih etičkih i pravnih standarda poslovanja. OSOBNA SIGURNOST POTROŠAČA I/ILI KRAJNJIH KORISNIKA 51 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Kroz Politiku zaštite podataka, Pravilnik o postupku prijavljivanja nepravilnosti i imeno- vanju povjerljive osobe, te druge interne smjer- nice, LRH već usmjerava svoje poslovanje prema visokim standardima odgovornosti i integriteta. Politika zaštite podataka i Pravilnik o informacijskoj sigurnosti osiguravaju privat- nost, povjerljivost i sigurnost podataka i infor- macija u skladu s GDPR regulativom. LRH je usvojio Etički kodeks nakon izvje- štajnog razdoblja, čime su se dodatno ojačale smjernice za odgovorno poslovanje i usmje- renost na poštovanje prava svih dionika. Ovim koracima LRH osigurava usklađenost s regulatornim zahtjevima, transparentnost u poslovnim procesima te odgovornost prema svim dionicima, učvršćujući svoju poziciju kao pouzdan i odgovoran poslovni subjekt. Korporativna kultura i upravljanje LRH prepoznaje korporativno upravljanje kao temelj za ostvarivanje transparentnog, odgovornog i etičkog poslovanja. Uvođenjem jasnih pravila i procedura, LRH osigurava visoke standarde upravljanja i usklađenost sa zakonskim okvirima te najboljim praksama u hotelskoj industriji. Postupak za utvrđivanje značajnih učinaka, rizika i prilika u vezi s poslovnim ponašanjem opisan je u poglavlju Procjena materijalnosti. Kriteriji koji su korišteni u postupku uklju- čuju lokaciju poduzeća i njegovih ključnih operacija, djelatnost kojom se poduzeće bavi, sektor u kojem poduzeće posluje te strukturu transakcija s partnerima i trećim stranama. Pregledane su aktivnosti u vlastitom poslo- vanju kako bi se utvrdili stvarni i potenci- jalni učinci vezani uz poslovno ponašanje, pri čemu je procjena uključivala analizu usklađe- nosti s relevantnim zakonodavstvom i stan- dardima. Utvrđivanje stvarnih i potencijalnih učinaka u višim i nižim razinama lanca vrijed- nosti nije provedeno zbog ograničenog broja transakcija izvan vlastitog poslovanja te male vjerojatnosti značajnih učinaka. Savjetovanja s dionicima također nisu provedena, budući da utjecaji procijenjeni u ovom području nisu ocijenjeni kao značajni. LRH njeguje snažnu korporativnu kulturu temeljenu na povjerenju, odgovornosti i inte- gritetu, što doprinosi zadovoljstvu gostiju, zaposlenika i ostalih dionika. Održavanjem visokih standarda usluge, usklađenošću s zakonima i aktivnim doprinosom zajednici, LRH jača svoju reputaciju kao društveno odgovornog poslovnog subjekta. Korporativna kultura POLITIKE Korporativna kultura LRH temelji se na nače- lima povjerenja, odgovornosti i integriteta, koja su ključna za uspostavljanje visokih standarda poslovanja. Etički kodeks, koji je usvojen nakon izvještajnog razdoblja, pružit će smjernice za poslovno ponašanje zapo- slenika i dionika, osiguravajući usklađenost sa zakonodavstvom, internim pravilnicima i profesionalnim standardima. Kodeks de- nira postupke za poštivanje etičkih načela, transparentno upravljanje i promicanje odgo- vornog poslovanja. Uprava je odgovorna za njegovu primjenu i redovitu evaluaciju. LRH je usvojio Pravilnik o postupku unutar- njeg prijavljivanja nepravilnosti, koji utvrđuje način podnošenja prijava, imenovanje odgo- vorne osobe za zaprimanje i postupanje po prijavama te osigurava povjerljivost i nepri- stranost u procesima. Pravilnik je dostupan svim zaposlenicima putem interne platforme Intraneta, zajedničkog mrežnog foldera i ogla- snih ploča u svim objektima LRH. Također je usvojen Pravilnik o korištenju informacijske tehnologije i sustava za krajnje korisnike za potrebe pravilnog postupanja s tehnologijom, informacijama i sigurno- snim prijetnjama povezanim s njima. Navodi kontakte službenika zaštite osobnih podataka i IT sektora za potrebe podnošenja prijava ili pružanje podrške. Provedbom pravilnika osigurava se privatnost zaposlenika, sigur- nost Društva od vanjskih prijetnji i učinko- vito korištenje opreme te softvera za obav- ljanje posla. Zaposlenici sadržaju Pravilnika imaju pristup putem oglasnih ploča, Intraneta ili zajedničkog mrežnog foldera. MJERE • LRH prepoznaje važnost jačanja korporativ- ne kulture i razvija inicijative koje osigura- vaju usklađenost s pravnim zahtjevima i promicanje etičkih standarda. Kod usva- janja Etičkog kodeksa, poduzeće planira započeti redovite edukacije zaposlenika kako bi osnažilo svijest o etičkim načelima i pravilnicima, s posebnim naglaskom na transparentnost u svim poslovnim aktiv- nostima i odgovorno ponašanje. • Pravilnik o unutarnjem prijavljivanju ne- pravilnosti osigurava uspostavu jasnih i transparentnih mehanizama za prijavu nepravilnosti, uz jamstvo povjerljivosti i zaštite prijavitelja. Osoba zadužena za za- primanje i postupanje po prijavama odgo- vorna je za promptno i nepristrano razma- tranje istih, dok Uprava Društva redovito analizira rezultate tih postupaka sa ciljem identikacije potencijalnih rizika te podu- zimanja odgovarajućih mjera za otklanja- nje nepravilnosti. • LRH je usvojio Politiku antikorupcije na- kon izvještajnog razdoblja kojom se us- postavlja interni sustav za sprečavanje, otkrivanje i rješavanje optužbi ili slučaje- va korupcije i podmićivanja, no prijavljeni incidenti analiziraju se kako bi se osigurala usklađenost s pravilnicima i identicirali potencijalni rizici. U cilju daljnjeg unap- ređenja odgovornog poslovanja, LRH raz- matra implementaciju dodatnih mjera za praćenje usklađenosti, uključujući buduće interne revizije i/ili vanjske procjene, kako bi se osigurala učinkovitija prevencija i upravljanje rizicima. 52 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Antikorupcija, politički utjecaj i lobiranje Prakse plaćanja i odnos s dobavljačima LRH primjenjuje politiku nulte tolerancije prema mitu i korupciji osiguravajući odgo- vorno upravljanje ovim područjem u skladu s načelima transparentnosti i etičnosti. Anti- korupcijska politika je usvojena nakon izvje- štajnog razdoblja. Politika omogućava bržu i učinkovitiju reakciju na prijetnje korupcijom, čime će unaprijediti povjerenje zaposlenika i partnera. Za provedbu je zadužena odgovorna osoba koja nije uključena u lanac upravljanja predmetom, čime će se osigurati neovisnost istraživanja. O ishodima istraživanja redovito će se izvještavati administrativna i uprav- ljačka tijela Društva, uz preporuke za daljnje unapređenje politika i postupaka. LRH već poduzima korake kako bi osigurao da svi zaposlenici budu upoznati s praksama i politikama u vezi s antikorupcijom putem internog informiranja. Planirane su edukacije koje će obuhvatiti prirodu i posljedice korup- cije, sprječavanje sukoba interesa te odgo- vornost zaposlenika. Poseban naglasak bit će stavljen na funkcije s visokim rizikom, poput nabave i nancija, a očekuje se da će edukacije započeti u predstojećem razdoblju. Također, članovi administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela bit će uključeni u program edukacija. U izvještajnom razdoblju 2024., zahvaljujući proaktivnim mjerama LRH nije suočena s pokrenutim postupcima, osuđujućim presu- dama ili novčanim kaznama, što pokazuje učinkovitost dosadašnjih politika. Stoga nije bilo potrebe za poduzimanjem mjera za rješa- vanje povreda u postupcima i standardima suzbijanja korupcije i podmićivanja. Također, tijekom izvještajnog razdoblja nisu zabilje- ženi nancijski niti nenovčani politički dopri- nosi, te LRH nije sudjelovao u lobiranju niti zauzimao stajališta vezana za političke teme, sve aktivnosti Društva usmjerene su isklju- čivo na poslovne ciljeve. Tijekom izvještajnog razdoblja, nijedan član upravnih, upravljačkih i nadzornih tijela nije obnašao usporedivu funkciju u javnoj upravi (uključujući zakonodavna tijela) u dvije godine koje su prethodile njegovom imenovanju. LRH primjenjuje odgovoran pristup uprav- ljanju odnosima s dobavljačima, osiguravajući stabilnost opskrbnog lanca i poštivanje načela održivog poslovanja. U nabavnim proce- sima primjenjuju se načela transparentnosti i profesionalnosti, uz nastojanje pravovre- menog ispunjenja ugovornih obveza i optimi- zacije plaćanja. U odabiru dobavljača uzimaju se u obzir kvaliteta, pouzdanost i dugoročna suradnja. LRH prepoznaje važnost održivosti u lancu opskrbe te je u procesu postupnog uvođenja kriterija koji obuhvaćaju društvene i okolišne aspekte poslovanja. U izvještajnom razdoblju 2024. godine, prosječno vrijeme koje je poduzeću potrebno za plaćanje računa od datuma početka raču- nanja ugovornog ili zakonskog roka plaćanja iznosi 32,48 dana. Standardni uvjeti plaćanja poduzeća ovise o glavnoj kategoriji dobavljača. Za dobavljače koji u asortimanu imaju svježe proizvode, ugovoreni rok plaćanja iznosi 30 dana, dok svi ostali dobavljači imaju ugovoreni rok plaćanja od 60 dana. Trenutno, poduzeće ima 9 neriješenih sudskih postupaka povezanih sa zakašnjelim plaća- njima. Tablica: Prakse plaćanja LRH 2024 Prosječno vrijeme koje je poduzeću potrebno za plaćanje računa od datuma početka računanja ugovornog ili zakonskog roka plaćanja, izraženo u broju dana 32,48 Opis standardnih uvjeta plaćanja poduzeća u broju dana po glavnoj kategoriji dobavljača i postotak njegovih plaćanja usklađenih s tim standardnim uvje- tima Dobavljači s kraćim rokom plaćanja imaju ugovoreni rok od 30 dana. Dobavljači s duljim rokom plaćanja imaju ugovoreni rok od 60 dana. Broj trenutačno neriješenih sudskih postupaka pove- zanih sa zakašnjelim plaćanjima 9 53 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. ESRS INDEKS STRANICA ESRS 2 OPĆE OBJAVE DR BP-1 – Opća osnova za sastavljanje izjava o održivosti 22 DR BP-2 – Objave u posebnim okolnostima Nije primjenjivo DR GOV-1 – Uloga administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela 19 DR GOV-2 – Informacije koje se dostavljaju administrativnim, upravljačkim i nadzornim tijelima poduzeća i čimbenici održivosti kojima se bave ta tijela 21 DR GOV-3 - Uključivanje rezultata povezanih s održivošću u programe poticaja 21 DR GOV-4 - Izvještaj o dužnoj pažnji 21 DR GOV-5 - Upravljanje rizicima i unutarnje kontrole izvještavanja o održivosti 21-22 DR SBM-1 – Strategija, poslovni model i lanac vrijednosti 16-18, 23-24 DR SBM-2 – Interesi i stajališta dionika 24, 26 DR SBM-3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom 29-33 DR IRO-1 - Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika 27-28 DR IRO-2 – Zahtjevi za objavljivanje u ESRS-u obuhvaćeni izjavom o održivosti poduzeća 53-56 ESRS E1 KLIMATSKE PROMJENE Objava povezana s ESRS 2 GOV-3 Uključivanje rezultata u području održivosti u programe poticaja 21 DR E1-1 – Tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih promjena 36 Objava povezana s ESRS 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom 29-30 Objava povezana s ESRS 2 IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s klimatskim promjenama 27-28 DR E1-2 – Politike povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim promjenama 34 DR E1-3 – Mjere i resursi povezani s klimatskim politikama 37 DR E1-4 – Ciljne vrijednosti povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim promjenama 38 DR E1-5 – Potrošnja energije i kombinacija izvora energije 38 DR E1-6 – Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 1, 2, 3 i ukupne emisije stakleničkih plinova 39 DR E1-7 – Projekti uklanjanja stakleničkih plinova i ublažavanja emisija stakleničkih plinova koji se nanciraju ugljičnim kreditima Nije primjenjivo DR E1-8– Interno utvrđivanje cijene ugljika Nije primjenjivo DR E1-9 – Očekivane nancijske posljedice značajnih zičkih i tranzicijskih rizika te potencijalnih prilika povezanih s klimom Nije obvezno u prvoj godini izvještavanja 54 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. STRANICA ESRS E3 VODA I MORSKI RESURSI Objava povezana s ESRS 2 IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s vodnim i morskim resursima 27-28 DR E3-1 – Politike za vodne i morske resurse 40 DR E3-2– Mjere i resursi povezani s vodnim i morskim resursima 40 DR E3-3– Ciljne vrijednosti povezane s vodnim i morskim resursima 40 DR E3-4 – Potrošnja vode 40 DR E3-5 – Očekivane nancijske posljedice učinaka, rizika i prilika povezanih s vodnim i morskim resursima Nije obvezno u prvoj godini izvještavanja ESRS E4 BIORAZNOLIKOST I EKOSUSTAVI DR E4-1 – Tranzicijski plan i pitanja bioraznolikosti i ekosustava u strategiji i poslovnom modelu Nije primjenjivo Objava povezana s ESRS 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom 30 Objava povezana s ESRS 2 IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s bioraznolikošću i ekosustavima 27-28 DR E4-2 – Politike za bioraznolikost i ekosustave 41 DR E4-3 – Mjere i resursi za bioraznolikost i ekosustave 41 DR E4-4 – Ciljne vrijednosti povezane s bioraznolikošću i ekosustavima 41 DR E4-5 – Pokazatelji učinka povezani s promjenom bioraznolikosti i ekosustavâ 41 DR E4-6 – Očekivane nancijske posljedice rizika i prilika povezanih s bioraznolikošću i ekosustavima Nije obvezno u prvoj godini izvještavanja ESRS E5 KORIŠTENJE RESURSA I KRUŽNO GOSPODARSTVO Objava povezana s ESRS 2 IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom 27-28 DR E5-1 – Politike povezane s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom 42 DR E5-2 – Mjere i resursi povezani s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom 42 DR E5-3 – Ciljne vrijednosti povezane s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom 43 DR E5-4 – Priljev resursa Nije primjenjivo DR E5-5 – Odljev resursa 43 DR E5-6 – Očekivane nancijske posljedice učinaka, rizika i prilika povezanih s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom Nije obvezno u prvoj godini izvještavanja 55 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. STRANICA ESRS S1 VLASTITA RADNA SNAGA Objava povezana s ESRS 2 SBM-2 – Interesi i stajališta dionika 24, 26 Objava povezana s ESRS 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom 29-33 DR S1-1 – Politike povezane s vlastitom radnom snagom 44 DR S1-2 – Postupci za suradnju s vlastitim radnicima i predstavnicima radnika u vezi s učincima 44 DR S1-3 – Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima vlastiti radnici mogu izraziti zabrinutost 44 DR S1-4 – Poduzimanje mjera za značajne učinke na vlastitu radnu snagu, pristupi ublažavanju značajnih rizika i ostvarivanje značajnih prilika povezanih s vlastitom radnom snagom te djelotvornost tih mjera 45, 47, 48 DR S1-5 – Ciljne vrijednosti povezane s upravljanjem značajnim negativnim učincima, poticanjem pozitivnih učinaka i upravljanjem značajnim rizicima i prilikama 46, 47 DR S1-6 – Obilježja zaposlenika poduzeća 46-48 DR S1-7 – Obilježja radnika poduzeća koji nisu u radnom odnosu NR zbog odgode prema ESRS 1 Dodatak C DR S1-8 – Obuhvat kolektivnog pregovaranja i socijalni dijalog 48 DR S1-9 – Pokazatelji raznolikosti 46-47 DR S1-10 – Odgovarajuće plaće 47 DR S1-11 – Socijalna zaštita Nije obvezno u prvoj godini izvještavanja DR S1-12 – Osobe s invaliditetom 46 DR S1-13 – Pokazatelji osposobljavanja i razvoja vještina 47-48 DR S1-14 – Pokazatelji zdravlja i sigurnosti 46 DR S1-15 – Pokazatelji ravnoteže između poslovnog i privatnog života Nije obvezno u prvoj godini izvještavanja DR S1-16 – Pokazatelji naknade Nije materijalno DR S1-17 – Slučajevi, pritužbe te ozbiljni učinci povezani s ljudskim pravima 48 ESRS S3 POGOĐENE ZAJEDNICE Objava povezana s ESRS 2 SBM-2 – Interesi i stajališta dionika 24, 26 Objava povezana s ESRS 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom 33 DR S3-1 – Politike za pogođene zajednice 49 DR S3-2 – Postupci za suradnju s pogođenim zajednicama u vezi s učincima 49 DR S3-3 – Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima pogođene zajednice mogu izraziti zabrinutost 49 DR S3-4 – Poduzimanje mjera za značajne učinke na pogođene zajednice, pristupi upravljanju značajnim rizicima i ostvarivanje značajnih prilika povezanih s pogođenim zajednicama te djelotvornost tih mjera 49 DR S3-5 – Ciljne vrijednosti za upravljanje značajnim negativnim učincima, poticanje pozitivnih učinaka i upravljanje značajnim rizicima i prilikama 49 56 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. STRANICA ESRS S4 POTROŠAČI I KRAJNJI KORISNICI Objava povezana s ESRS 2 SBM-2 – Interesi i stajališta dionika 24, 26 Objava povezana s ESRS 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom 33 DR S4-1 – Politike za potrošače i krajnje korisnike 50 DR S4-2 – Postupci za suradnju s potrošačima i krajnjim korisnicima u vezi s učincima 50 DR S4-3 – Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima potrošači i krajnji korisnici mogu izraziti zabrinutost 50 DR S4-4 – Poduzimanje mjera za značajne učinke na potrošače i krajnje korisnike, pristupi upravljanju značajnim rizicima i ostvarivanje značajnih prilika povezanih s potrošačima i krajnjim korisnicima te djelotvornost tih mjera 50 DR S4-5 – Ciljne vrijednosti za upravljanje značajnim negativnim učincima, poticanje pozitivnih učinaka i upravljanje značajnim rizicima i prilikama 50 ESRS G1 POSLOVNO PONAŠANJE Objava povezana s ESRS 2 GOV-1 – Uloga administrativnih, nadzornih i upravljačkih tijela 19-20 Objava povezana s ESRS 2 IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika 27-28 DR G1-1– Politike poslovnog ponašanja i korporativna kultura 51 DR G1-2 – Upravljanje odnosima s dobavljačima 52 DR G1-3 – Sprečavanje i otkrivanje korupcije i podmićivanja 52 DR G1-4 – Potvrđeni slučajevi korupcije ili podmićivanja 52 DR G1-5 – Politički utjecaj i lobiranje 52 DR G1-6 – Prakse plaćanja 52 57 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Uredba EU o taksonomiji je klasikacijski sustav EU-a koji denira kriterije za ekološki održive aktivnosti. Pruža jasne denicije održivosti za poduzeća i investitore, omogu- ćujući im da identiciraju gospodarske aktiv- nosti koje su u skladu s ciljevima održivosti EU-a, čime doprinose povećanju održivih ulaganja i poboljšanoj provedbi Europskog zelenog plana. Sva poduzeća koje podliježu izvještavanju o održivosti prema Zakonu o računovodstvu moraju u svoja izvješća uključiti pokazatelje uspješnosti taksonomije. Delegirani akti Uredbe EU o taksonomiji de- niraju aktivnosti koje ispunjavaju uvjete za taksonomiju, koje se, ako ispunjavaju krite- rije usklađenosti, mogu smatrati održivima. Izmjenom Delegiranog zakona o klimi u studenom 2023., aktivnosti iz zrakoplovnog sektora dodane su na popis prihvatljivih aktivnosti. U procesu identikacije aktivnosti EU takso- nomije i izračuna ključnih pokazatelja uspješ- nosti (KPI) EU taksonomije (prihod, CapEx i OpEx) koriste se alati EU-a kao što su: EU taxonomy Navigator / Compass i Calculator dostupni na: https://ec.europa.eu/sustaina- ble-nance-taxonomy/wizard POŠTIVANJE LJUDSKIH PRAVA I MINIMALNE ZAŠTITNE MJERE LRH podržava ljudska i radna prava u skladu sa zakonima Republike Hrvatske i Europske unije, kao i međunarodnim instrumentima kao što su konvencije Međunarodne organi- zacije rada (ILO), Međunarodna povelja UN-a o ljudskim pravima, Smjernice OECD-a za multinacionalna poduzeća i Vodeća načela UN-a o poslovanju i ljudskim pravima. SLOBODA UDRUŽIVANJA I KOLEKTIVNO PREGOVARANJE LRH poštuje slobodu udruživanja radnika i aktivno sudjeluje u procesima kolektivnog pregovaranja. ZAŠTITA ZDRAVLJA I SIGURNOST NA RADU Na snazi je sveobuhvatan sustav uprav- ljanja zdravljem i sigurnošću, koji osigurava pristojne i dostojanstvene uvjete rada za sve zaposlenike. MEHANIZMI ZA SUZBIJANJE DISKRIMINACIJE I PRITUŽBE Provode se mjere za sprječavanje diskrimi- nacije, uključujući formalni mehanizam za pritužbe i sustav za zaštitu dostojanstva zapo- slenika. NULTA TOLERANCIJA ZA PRISILNI I DJEČJI RAD Društvo provodi strogu politiku nulte tole- rancije prema prisilnom i dječjem radu. PRAVA POTROŠAČA I ZAŠTITA PODATAKA Na snazi su mjere za zaštitu prava potrošača, uključujući zaštitu privatnosti. SUSTAV UPRAVLJANJA SIGURNOŠĆU LRH je uspostavio robustan sustav uprav- ljanja sigurnošću u skladu s industrijskim standardima. ZAŠTITA OKOLIŠA Društvo provodi inicijative za poboljšanje zaštite okoliša, energetske učinkovitosti i smanjenja emisija stakleničkih plinova. Tijekom izvještajnog razdoblja nije bilo sank- cija, kazni ili zahtjeva vezanih uz ljudska prava ili pitanja zaštite okoliša. LRH se u potpunosti pridržava minimalnih zaštitnih mjera kako je propisano Uredbom EU o taksonomiji. IZRAČUN KLJUČNIH POKAZATELJA USPJEŠNOSTI Prihod usklađen s taksonomijom, CapEx i OpEx izračunati su u skladu sa zahtjevima navedenima u Delegiranoj uredbi o objavlji- vanju. Dodatak 1. ANALIZA PRIHVATLJIVOSTI Osnovna djelatnost LRH-a su hoteli, odmara- lišta, kampovi i sličan smještaj. Radna skupina za izvještavanje o održivosti, koja uklju- čuje predstavnike nancija, računovodstva i kontrolinga, kao i jedinica za nabavu goriva i održivi razvoj, provela je analizu prihvatlji- vosti na temelju pregleda praksi izvještavanja u sektoru i analize opisa aktivnosti koje ispu- njavaju uvjete taksonomije. Na temelju toga zaključeno je da LRH obavlja jednu aktivnost koja ispunjava uvjete taksonomije. ANALIZA USKLAĐENOSTI Za identiciranu aktivnost koja ispunjava uvjete taksonomije provedena je procjena kako bi se utvrdila usklađenost s tehničkim kriterijima provjere navedenima u Dele- giranom zakonu o klimi. To je uključivalo procjenu doprinose li aktivnosti ciljevima EU zaštite okoliša, osiguravanje da značajno ne štete drugim ciljevima zaštite okoliša (DNSH) i potvrdu usklađenosti s minimalnim soci- jalnim zaštitnim mjerama. Za aktivnost su provedeni hoteli, odmarališta, kampovi i sličan smještaj. Nalazi pokazuju da aktivnost ne zadovoljava kriterije tehničkog pregleda (TSC) i ne nanosi značajnu štetu (DNSH), što je čini prihvatljivom aktivnošću koja nije usklađena s taksonomijom. 58 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Nazivnik neto prihoda predstavlja iznos od prodaje proizvoda i pružanja usluga u skladu s Međunarodnim računovodstvenim standardom (MRS) 1, točka 82. podtočka (a), kako je donesen Uredbom Komisije (EZ) br. 1126/2008 (1). u ukupnom iznosu od 64,1 mil eura, a obuhvaćen je u izvještajima o sveobuhvatnoj dobiti. Brojnik prihoda obuhvaća prihode koji se priznaju u skladu s Međunarodnim raču- novodstvenim standardom (MRS) 1, paragraf 82(a), usvojenim Uredbom Komisije (EZ) br. 1126/2008 koji su ostvareni od djelatnosti koje su taksonomski prihvat- ljive (usklađene). U 2024. godini 100% prihoda smatra se taksonomski prihvatljivim i neusklađenim za djelatnost 2.1 Hoteli, odmarališta, kampovi i sličan smještaj. Računovodstvene politike povezane s izračunom prihoda navedene su u godiš- njem nancijskom izvještaju u Bilješci 2. Tablica: Udio prihoda od proizvoda ili usluga povezanih s ekonomskim djelatnostima usklađenima s taksonomijom – objava za 2024. godinu KRITERIJI ZNATNOG DOPRINOSA DNSH KRITERIJ (“NE NANOSI BITNU ŠTETU”) EKO- NOMSKE DJELAT- NOSTI (1) OZNAKA/ OZNAKE (2) APSO- LUTNI PRIHO- DI (3) UDIO PRI- HODA (4) UBLAŽA- VANJE KLIMAT- SKIH PROMJE- NA (5) PRILA- GODBA KLIMAT- SKIM PROMJE- NAMA (6) VODA (7) ONE- ČIŠĆE- NJE (8) KRUŽNO GOSPO- DARSTVO (9) BIORAZNO- LIKOST I EKOSUSTA- VI (10) UBLAŽA- VANJE KLIMAT- SKIH PROMJE- NA (11) PRILA- GODBA KLIMAT- SKIM PROMJE- NAMA (12) VODA (13) ONEČI- ŠĆENJE (14) KRUŽNO GOSPO- DARSTVO (15) BIORAZNO- LIKOST I EKOSUSTA- VI (16) MINI- MALNE ZAŠTIT- NE MJE- RE (17) UDIO PRI- HODA USKLAĐEN S TAKSO- NOMIJOM, GODINA N (18) UDIO PRI- HODA USKLAĐEN S TAKSO- NOMIJOM, GODINA N-1 (19) KATEGO- RIJA (OMO- GUĆUJUĆA DJELAT- NOST) (20) KATE- GORIJA (PRIJE- LAZNA DJELAT- NOST) (21) EUR % % % % % % % DA/NE DA/NE DA/ NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE % % O P A. TAKSONOMSKI PRIHVATLJIVE DJELATNOSTI 0% A.1. Okolišno održive djelatnosti (usklađene s taksonomijom) Prihodi okolišno održivih djelatnosti (usklađenih s Taksonomijom) (A.1) 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% / / / / / / / 0% 0% 0% 0% A.2 Taksonomski prihvatljive, ali okolišno neodržive djelatnosti (neusklađene s taksonomijom) Prihodi od taksonomski prihvatljivih, ali okolišno neodrživih djelatnosti (neusklađenih s taksono- mijom) (A.2) 64,1 mil. eur 100% 2.1 Hoteli, odmarališta, kampovi i sličan smještaj 64,1 mil. eur 100% Ukupno (A.1+A.2) 64,1 mil. eur 100% B. TAKSONOMSKI NEPRIHVATLJIVE DJELAT- NOSTI Prihodi od taksonomski neprihvatljivih djelatnosti (B) 0,00 0% Ukupno (A+B) 64,1 mil. eur 100% PRIHOD Prihod = Dio neto prihoda od proizvoda i usluga, povezanih s taksonomski usklađenim djelatno- stima / Ukupan neto prihod 59 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. CapEx nazivnik obuhvaća ulaganja u materijalnu i nematerijalnu imovinu tijekom izvještajnog razdoblja (uključujući i imovinu stečenu poslovnim kombinacijama), prije postupka ponovnog vrednovanja (uključujući revalorizacije i umanjenja vrijednosti), troškova amortizacije i isključujući promjene u fer vrijednosti, primje- njujući MRS 16, točku 73.e), podtočke (i) i (iii), MRS 38 točku 118.e) podtočku (i), MRS 40, točke 76.a) i b) (za fer vrijednost), MRS 40, točku 79.d) podtočke (i) i (ii) (model troška), MRS 41, točka 50 točke b) i e) te MSFI 16, točku 53.h) kako je navedeno u Prilogu I. delegirane uredbe o objavama (EU) 2021/2178 u iznosu od 3.9 mil. eura. Ukupni CapEx nazivnik kako je opisano u Uredbi o taksonomiji prikazan je u nancijskoj bilješci 14.1 i 14.2. U 2024. godini 100% kapitalnih rashoda smatra se taksonomski prihvatljivim i neusklađenim za djelatnost 2.1 Hoteli, odmarališta, kampovi i sličan smještaj. Računovodstvene politike povezane s izračunom kapitalnih ulaganja odnosno troškova navedene su u godišnjem nancijskom izvještaju u Bilješci 2. KAPITALNI RASHODI CapEx = Kapitalni troškovi vezani uz takso- nomski prihvatljive (usklađene) djelatnosti / Ukupni kapitalni troškovi kako je opisano u Prilogu I. delegirane uredbe o objavama (EU) 2021/2178 Tablica: Udio kapitalnih rashoda povezanih s ekonomskim djelatnostima usklađenima s taksonomijom – objava za 2024. godinu KRITERIJI ZNATNOG DOPRINOSA DNSH KRITERIJ (“NE NANOSI BITNU ŠTETU”) EKO- NOMSKE DJELAT- NOSTI (1) OZNAKA/ OZNAKE (2) APSO- LUTNI CAPEX (3) % CA- PEX-A (4) UBLAŽA- VANJE KLIMAT- SKIH PRO- MJENA (5) PRILA- GODBA KLIMAT- SKIM PROMJE- NAMA (6) VODA (7) ONEČI- ŠĆENJE (8) KRUŽNO GOSPO- DARSTVO (9) BIORAZNO- LIKOST I EKOSUSTA- VI (10) UBLAŽA- VANJE KLIMAT- SKIH PROMJE- NA (11) PRILA- GODBA KLIMAT- SKIM PROMJE- NAMA (12) VODA (13) ONEČI- ŠĆENJE (14) KRUŽNO GOSPO- DARSTVO (15) BIORAZNO- LIKOST I EKOSUSTA- VI (16) MINI- MALNE ZAŠTIT- NE MJE- RE (17) UDIO CA- PEX-AU- SKLAĐEN S TAKSO- NOMIJOM, GODINA N (18) UDIO CA- PEX-AU- SKLAĐEN S TAKSO- NOMIJOM, GODINA N-1 (19) KATEGO- RIJA (OMO- GUĆUJUĆA DJELAT- NOST) (20) KATE- GORIJA (PRIJE- LAZNA DJELAT- NOST) (21) EUR % % % % % % % DA/NE DA/NE DA/ NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE % % O P A. TAKSONOMSKI PRIHVATLJIVE DJELATNOSTI 0% A.1. Okolišno održive djelatnosti (usklađene s taksonomijom) Kapitalni troškovi okolišno održivih djelatnosti (uskla- đenih s Taksonomijom) (A.1) 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% / / / / / / / 0% 0% 0% 0% A.2 Taksonomski prihvatljive, ali okolišno neodržive djelatnosti (neusklađene s taksonomijom) Kapitalni troškovi od takso- nomski prihvatljivih, ali okolišno neodrživih djelat- nosti (neusklađenih s takso- nomijom) (A.2) 3.9 mil. eur 100% 2.1 Hoteli, odmarališta, kampovi i sličan smještaj 3.9 mil. eur 100% Ukupno (A.1+A.2) 3.9 mil. eur 100% B. TAKSONOMSKI NEPRIHVATLJIVE DJELAT- NOSTI Kapitalni troškovi od takso- nomski neprihvatljivih djelat- nosti (B) 0,00 0% Ukupno (A+B) 3.9 mil. eur 100% 60 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Prema Uredbi o taksonomiji, ukupni operativni troškovi se smatraju troškovi održavanja dugotrajne imovine kao i izravni nekapitalizirani troškovi istraživanja i razvoja te ugovori o kratkoročnom najmu koji utječu na povećanje održivosti. U 2024. godini 100% operativnih rashoda smatra se taksonomski prihvatljivim i neusklađenim za djelatnost 2.1 Hoteli, odmarališta, kampovi i sličan smještaj. LRH primjenjuje Međunarodne standarde nancijskog izvještavanja. Prilikom izračuna ključnih pokazatelja uspješnosti za potrebe izvještavanja u skladu sa zahtjevima Uredbe o taksonomiji, provedena je analiza pojedinih elemenata koje je bilo potrebno uključiti u izračun ključnih pokazatelja uspješnosti. OPERATIVNI RASHODI OpEx = Operativni troškovi vezani uz takso- nomski prihvatljive (usklađene) djelatnosti / Ukupni operativni troškovi kako je opisano u Prilogu I. delegirane uredbe o objavama (EU) 2021/2178 Tablica: Udio operativnih rashoda povezanih s ekonomskim djelatnostima usklađenima s taksonomijom – objava za 2024. godinu KRITERIJI ZNATNOG DOPRINOSA DNSH KRITERIJ (“NE NANOSI BITNU ŠTETU”) EKO- NOMSKE DJELAT- NOSTI (1) OZNAKA/ OZNAKE (2) APSO- LUTNI OPEX (3) % OPEX-A (4) UBLA- ŽAVA- NJE KLI- MAT- SKIH PRO- MJENA (5) PRILA- GODBA KLIMAT- SKIM PROMJE- NAMA (6) VODA (7) ONEČI- ŠĆENJE (8) KRUŽNO GOSPO- DARSTVO (9) BIORAZNO- LIKOST I EKOSUSTA- VI (10) UBLAŽA- VANJE KLIMAT- SKIH PROMJE- NA (11) PRILA- GODBA KLIMAT- SKIM PROMJE- NAMA (12) VODA (13) ONEČI- ŠĆENJE (14) KRUŽNO GOSPO- DARSTVO (15) BIORAZNO- LIKOST I EKOSUSTA- VI (16) MINI- MALNE ZA- ŠTITNE MJERE (17) UDIO OPEX-A USKLAĐEN S TAKSO- NOMIJOM, GODINA N (18) UDIO OPEX-AU- SKLAĐEN S TAKSO- NOMIJOM, GODINA N-1 (19) KATEGO- RIJA (OMO- GUĆUJUĆA DJELAT- NOST) (20) KATE- GORIJA (PRIJE- LAZNA DJELAT- NOST) (21) EUR % % % % % % % DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE % % O P A. TAKSONOMSKI PRIHVATLJIVE DJELATNOSTI 0% A.1. Okolišno održive djelatnosti (usklađene s taksonomijom) Operativni troškovi okolišno održivih djelatnosti (uskla- đenih s Taksonomijom) (A.1) 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% / / / / / / / 0% 0% 0% 0% A.2 Taksonomski prihvatljive, ali okolišno neodržive djelatnosti (neusklađene s taksonomijom) Operativni troškovi od taksonomski prihvatljivih, ali okolišno neodrživih djelat- nosti (neusklađenih s takso- nomijom) (A.2) 0,00 0% 2.1 Hoteli, odmarališta, kampovi i sličan smještaj 57,4 mil. eur 100% Ukupno (A.1+A.2) 57,4 mil. eur 100% B. TAKSONOMSKI NEPRIHVATLJIVE DJELAT- NOSTI Operativni troškovi od taksonomski neprihvatljivih djelatnosti (B) 0,00 0% Ukupno (A+B) 57,4 mil. eur 100% 61 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Dodatak 2. Popis podataka u međusektorskim i tematskim standardima koji proizlaze iz drugih propisa EU-a ZAHTJEV ZA OBJAVLJIVANJE I POVEZANA TOČKA PODATAKA UPUĆIVANJE NA SFDR UPUĆIVANJE NA TREĆI STUP UPUĆIVANJE NA PROPISE O REFERENTNIM VRIJEDNOSTIMA UPUĆIVANJE NA EUROPSKI ZAKON O KLIMI STRANICA ESRS 2 GOV-1 Rodna raznolikost u upravi točka 21. podtočka (d) Pokazatelj br. 13 iz tablice 1 iz Priloga I. Delegirana uredba Komisije (EU) 2020/1816, Prilog II. 19 ESRS 2 GOV-1 Postotak članova uprave koji su neovisni, točka 21. podtočka (e) Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II. 19 ESRS 2 GOV-4 Izjava o dužnoj pažnji, točka 30. Pokazatelj br. 10 iz tablice 3 iz Priloga I. 21 ESRS 2 SBM-1 Sudjelovanje u aktivnostima povezanima s fosilnim gorivima i energijom, točka 40. podtočka (d) podpodtočka i. Pokazatelj br. 4 iz tablice 1 iz Priloga I. Uredba (EU) br. 575/2013, članak 449.a Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, tablica 1: Kvalita- tivne informacije o okolišnom riziku i tablica 2: Kvalitativne informacije o socijalnom riziku Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II. LRH ne sudjeluje u navedenim aktivno- stima. ESRS 2 SBM-1 Sudjelovanje u aktivnostima povezanima s proizvodnjom kemikalija, točka 40. podtočka (d) ii. Pokazatelj br. 9 iz tablice 2 iz Priloga I. Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II. ESRS 2 SBM-1 Sudjelovanje u aktivnostima povezanima s kontroverznim oružjem, točka 40. podtočka (d) iii. Pokazatelj br. 14 iz tablice 1 iz Priloga I. Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Dele- girana uredba (EU) 2020/1816, članak 12. stavak 1., Prilog II. ESRS 2 SBM-1 Sudjelovanje u aktivnostima povezanima s uzgojem i proizvodnjom duhana, točka 40. podtočka (d) iv. Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Dele- girana uredba (EU) 2020/1816, članak 12. stavak 1., Prilog II. ESRS E1-1 Tranzicijski plan za postizanje klimatske neutralnosti do 2050., točka 14. Uredba (EU) 2021/1119, članak 2. stavak 1. 36 ESRS E1-1 Poduzeća isključena iz referentnih vrijednosti Pariškog sporazuma, točka 16. podtočka (g) Članak 449.a Uredba (EU) br. 575/2013; Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, obrazac 1.: Knjiga pozicija – Tranzicijski rizik klimatskih promjena: Kreditna kvali- teta izloženosti po sektoru, emisi- jama i preostalom roku dospijeća Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 12. stavak 1. točke od (d) do (g) i članak 12. stavak 2. / 62 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. ZAHTJEV ZA OBJAVLJIVANJE I POVEZANA TOČKA PODATAKA UPUĆIVANJE NA SFDR UPUĆIVANJE NA TREĆI STUP UPUĆIVANJE NA PROPISE O REFERENTNIM VRIJEDNOSTIMA UPUĆIVANJE NA EUROPSKI ZAKON O KLIMI STRANICA ESRS E1-4 Ciljevi smanjenja emisija stakleni- čkih plinova, točka 34. Pokazatelj br. 4 iz tablice 2 iz Priloga I. Članak 449.a Uredba (EU) br. 575/2013; Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, obrazac 3.: Knjiga pozicija – Tranzicijski rizik klimatskih promjena: Pokazatelji usklađenosti Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 6. ND ESRS E1-5 Potrošnja energije iz fosilnih izvora raščlanjeni prema izvorima (samo sektori koji znatno utječu na klimu), točka 38. Pokazatelj br. 5 iz tablice 1 i pokazatelj br. 5 iz tablice 2 iz Priloga I. 38 ESRS E1-5 Potrošnja energije i kombinacija izvora energije, točka 37. Pokazatelj br. 5 iz tablice 1 iz Priloga I. 38 ESRS E1-5 Energetski intenzitet povezan s djelatnostima u sektorima koji znatno utječu na klimu, točke od 40. do 43. Pokazatelj br. 6 iz tablice 1 iz Priloga I. NM ESRS E1-6 Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 1, 2, 3 i ukupne emisije stakleničkih plinova, točka 44. Pokazatelji br. 1 i 2 iz tablice 1 iz Priloga I. Članak 449.a Uredba (EU) br. 575/2013; Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, obrazac 1.: Knjiga pozicija – Tranzicijski rizik klimatskih promjena: Kreditna kvaliteta izloženosti po sektoru, emisijama i preostalom roku dospi- jeća Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 5. stavak 1., članak 6. i članak 8. stavak 1. 39 ESRS E1-6 Intenzitet bruto emisija stakleni- čkih plinova, točke od 53. do 55. Pokazatelj br. 3 iz tablice 1 iz Priloga I. Uredba (EU) br. 575/2013, članak 449.a Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, obrazac 3.: Knjiga pozicija – Tranzicijski rizik klimat- skih promjena: Pokazatelji usklađe- nosti Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 8. stavak 1. 39 ESRS E1-7 Uklanjanje stakleničkih plinova i ugljični krediti, točka 56. Uredba (EU) 2021/1119, članak 2. stavak 1. NM ESRS E1-9 Izloženost referentnog portfelja zičkim rizicima povezanima s klimatskim promjenama, točka 66. Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Delegi- rana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II. ND 63 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. ZAHTJEV ZA OBJAVLJIVANJE I POVEZANA TOČKA PODATAKA UPUĆIVANJE NA SFDR UPUĆIVANJE NA TREĆI STUP UPUĆIVANJE NA PROPISE O REFERENTNIM VRIJEDNOSTIMA UPUĆIVANJE NA EUROPSKI ZAKON O KLIMI STRANICA ESRS E1-9 Raščlamba knjigovodstvene vrijed- nosti nekretnina poduzeća prema razredima energetske učinkovitosti, točka 67. podtočka (c). Uredba (EU) br. 575/2013, članak 449.a Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, točka 34., obrazac 2: Knjiga pozicija – Tranzicijski rizik klimatskih promjena: Krediti s nekretninom kao kolateralom – Energetska učinkovitost kolaterala ND ESRS E1-9 Stupanj izloženosti portfelja prili- kama povezanima s klimatskim promjenama, točka 69. Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II. ND ESRS E2-4 Količina svake onečišćujuće tvari navedene u Prilogu II. Uredbi o E-PRTR-u (Europski registar ispuštanja i prijenosa onečišćujućih tvari) ispuštene u zrak, vodu i tlo, točka 28. Prilog I. pokazatelj br. 8 tablica 1 iz Priloga I. pokazatelj br. 2 tablica 2, Prilog I. pokazatelj br. 1 tablica 2 iz Priloga I. pokaza- telj br. 3 tablica 2 NM ESRS E3-1 Vodni i morski resursi, točka 9. Pokazatelj br. 7 iz tablice 2 iz Priloga I. 34 ESRS E3-1 Posebna politika, točka 13. Pokazatelj br. 8 iz tablice 2 iz Priloga I. ND ESRS E3-1 Održivi oceani i mora, točka 14. Pokazatelj br. 12 iz tablice 2 iz Priloga I. NM ESRS E3-4 Ukupna količina reciklirane i ponovno upotrijebljene vode, točka 28. podto- čka (c) Pokazatelj br. 6.2. iz tablice 2 iz Priloga I. 40 ESRS E3-4 Ukupna potrošnja vode u m3 po neto prihodu od vlastita poslovanja, točka 29. Pokazatelj br. 6.1. iz tablice 2 iz Priloga I. 40 ESRS 2- IRO 1 – E4, točka 16. podtočka (a) podpodtočka i. Pokazatelj br. 7 iz tablice 1 iz Priloga I. NM ESRS 2- IRO 1 – E4, točka 16. podtočka (b) Pokazatelj br. 10 iz tablice 2 iz Priloga I. NM 64 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. ZAHTJEV ZA OBJAVLJIVANJE I POVEZANA TOČKA PODATAKA UPUĆIVANJE NA SFDR UPUĆIVANJE NA TREĆI STUP UPUĆIVANJE NA PROPISE O REFERENTNIM VRIJEDNOSTIMA UPUĆIVANJE NA EUROPSKI ZAKON O KLIMI STRANICA ESRS 2- IRO 1 – E4, točka 16. podtočka (c) Pokazatelj br. 14 iz tablice 2 iz Priloga I. NM ESRS E4-2 Održive zemljišne/poljoprivredne prakse ili politike, točka 24. podtočka (b) Pokazatelj br. 11 iz tablice 2 iz Priloga I. NM ESRS E4-2 Održive prakse ili politike za oceane/mora, točka 24. podtočka (c) Pokazatelj br. 12 iz tablice 2 iz Priloga I. NM ESRS E4-2 Politike za rješavanje problema krčenja šuma, točka 24. podtočka (d) Pokazatelj br. 15 iz tablice 2 iz Priloga I. NM ESRS E5-5 Nereciklirani otpad, točka 37. podtočka (d) Pokazatelj br. 13 iz tablice 2 iz Priloga I. 43 ESRS E5-5 Opasni otpad i radioaktivni otpad, točka 39. Pokazatelj br. 9 iz tablice 1 Priloga I. 43 ESRS 2 – SBM3 – S1 Rizik od prisilnog rada, točka 14. podtočka (f) Pokazatelj br. 13 iz tablice 3 iz Priloga I. NM ESRS 2 – SBM3 – S1 Rizik od dječjeg rada, točka 14. podtočka (g) Pokazatelj br. 12 iz tablice 3 Priloga I. NM ESRS S1-1 Obveze u području politike ljud- skih prava, točka 20. Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 i pokazatelj br. 11 iz tablice 1 iz Priloga I. 44 ESRS S1-1 Politike dužne pažnje o pitanjima obuhvaćenima temeljnim konvencijama od 1 do 8 Međunarodne organizacije rada, točka 21. Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II. ND ESRS S1-1 Postupci i mjere za sprečavanje trgovanja ljudima, točka 22. Pokazatelj br. 11 iz tablice 3 iz Priloga I. NM ESRS S1-1 Politika sprečavanja nezgoda na radu ili sustav upravljanja, točka 23. Pokazatelj br. 1 iz tablice 3 iz Priloga I. 44, 45 ESRS S1-3 Mehanizam za rješavanje pritužbi, točka 32. podtočka (c) Pokazatelj br. 5 iz tablice 3 iz Priloga I. 44 ESRS S1-14 Broj smrtnih slučajeva te broj i stopa nezgoda na radu, točka 88. podtočke (b) i (c) Pokazatelj br. 2 iz tablice 3 iz Priloga I. Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II. 46 ESRS S1-14 Broj dana izgubljenih zbog ozljeda, nezgoda, smrtnih slučajeva ili bolesti, točka 88. podtočka (e) Pokazatelj br. 3 iz tablice 3 iz Priloga I. 46 65 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. ZAHTJEV ZA OBJAVLJIVANJE I POVEZANA TOČKA PODATAKA UPUĆIVANJE NA SFDR UPUĆIVANJE NA TREĆI STUP UPUĆIVANJE NA PROPISE O REFERENTNIM VRIJEDNOSTIMA UPUĆIVANJE NA EUROPSKI ZAKON O KLIMI STRANICA ESRS S1-16 Neusklađena razlika u plaćama na temelju spola stavak 97., točka (a) Pokazatelj br. 12 iz tablice 1 iz Priloga I. Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II. NM ESRS S1-16 Prekomjerna razlika u plaći direktora i zaposlenika, točka 97. podtočka (b) Pokazatelj br. 8 iz tablice 3 iz Priloga I. NM ESRS S1-17 Slučajevi diskriminacije, točka 103. podtočka (a) Pokazatelj br. 7 iz tablice 3 iz Priloga I. 48 ESRS S1-17 Nepridržavanje UN-ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima i smjernica OECD-a, točka 104. podtočka (a) Pokazatelj br. 10 iz tablice 1 i pokazatelj br. 14 iz tablice 3 iz Priloga I. Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Delegi- rana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II. članak 12. stavak 1. 48 ESRS 2 – SBM3 – S2 Visoki rizik od dječjeg rada ili prisilnog rada u lancu vrijednosti, točka 11. podtočka (b) Visoki rizik od dječjeg rada ili prisilnog rada u lancu vrijed- nosti, točka 11. podtočka (b) Pokazatelji br. 12 i 13 iz tablice 3 iz Priloga I. NM ESRS S2-1 Obveze u području politike ljud- skih prava, točka 17. Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 i pokazatelj br. 11 iz tablice 1 iz Priloga I. NM ESRS S2-1 Politike koje se odnose na radnike u lancu vrijednosti, točka 18. Pokazatelji br. 11 i 4 iz tablice 3. iz Priloga I. NM ESRS S2-1 Nepridržavanje UN- ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima i smjernica OECD-a, točka 19. Pokazatelj br. 10 iz tablice 1 iz Priloga I. Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Delegi- rana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II. članak 12. stavak 1. NM ESRS S2-1 Politike dužne pažnje o pitanjima obuhvaćenima temeljnim konvencijama od 1 do 8 Međunarodne organizacije rada, točka 19. Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II. NM ESRS S2-4 Pitanja ljudskih prava i incidenti povezani s višim i nižim razinama lanca vrijednosti, točka 36. Pokazatelj br. 14 iz tablice 3 iz Priloga I. NM ESRS S3-1 Obveze u području politike zaštite ljudskih prava, točka 16. Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 iz Priloga I. i pokazatelj br. 11 iz tablice 1 iz Priloga I. 49 66 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. ZAHTJEV ZA OBJAVLJIVANJE I POVEZANA TOČKA PODATAKA UPUĆIVANJE NA SFDR UPUĆIVANJE NA TREĆI STUP UPUĆIVANJE NA PROPISE O REFERENTNIM VRIJEDNOSTIMA UPUĆIVANJE NA EUROPSKI ZAKON O KLIMI STRANICA ESRS S3-1 Nepridržavanje UN- ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima, načela ILO-a i smjernica OECD-a, točka 17. Pokazatelj br. 10 iz tablice 1 iz Priloga I. Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Delegi- rana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II. članak 12. stavak 1. ND ESRS S3-4 Pitanja i incidenti povezani s ljudskim pravima, točka 36. Pokazatelj br. 14 iz tablice 3 iz Priloga I. 49 ESRS S4-1 Politike koje se odnose na potro- šače i krajnje korisnike, točka 16. Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 i pokazatelj br. 11 iz tablice 1 iz Priloga I. 50 ESRS S4-1 Nepridržavanje UN- ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima i smjernica OECD-a, točka 17. Pokazatelj br. 10 iz tablice 1 iz Priloga I. Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Delegi- rana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II. članak 12. stavak 1. ND ESRS S4-4 Pitanja i incidenti povezani s ljudskim pravima, točka 35. Pokazatelj br. 14 iz tablice 3 iz Priloga I. 50 ESRS G1-1 Konvencija Ujedinjenih naroda protiv korupcije, točka 10. podtočka (b) Pokazatelj br. 15 iz tablice 3 iz Priloga I. ND ESRS G1-1 Zaštita zviždača, točka 10. podto- čka (d) Pokazatelj br. 6 iz tablice 3 iz Priloga I. 51 ESRS G1-4 Novčane kazne zbog kršenja propisa o suzbijanju korupcije i podmići- vanja, točka 24. podtočka (a) Pokazatelj br. 17 iz tablice 3 iz Priloga I. Delegirana uredba Komisije (EU) 2020/1816, Prilog II. 52 ESRS G1-4 Standardi suzbijanja korupcije i podmićivanja točka 24. podtočka (b) Pokazatelj br. 16 iz tablice 3 Priloga I. 52 NM = Nije materijalno ND = Nije dostupno 67 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Izvještaj neovisnog revizora s izražavanjem ograničenog uvjerenja o Izvještaju o održivosti INHERENTNA OGRANIČENJA U SASTAVLJANJU IZVJEŠTAJA O ODRŽIVOSTI Inherentna ograničenja postoje u svim angažmanima s izražava- njem uvjerenja. Kriteriji i obilježja Izvještaja o održivosti te nepostojanje dugo- godišnjih uspostavljenih mjerodavnih smjernica, standardnih primjena i praksi izvještavanja, omogućuju usvajanje različitih, ali prihvatljivih, metodologija mjerenja što može rezultirati razli- kama među subjektima. Usvojene metodologije mjerenja također mogu utjecati na usporedivost podataka o održivosti koje razli- čite organizacije izvještavaju te na dosljednost unutar iste orga- nizacije iz godine u godinu, kako se metodologije razvijaju. U izvještavanju o informacijama o budućim događajima u skladu sa ESRS, Uprava je dužna pripremiti informacije o budućim doga- đajima temeljem objavljenih pretpostavki o događajima koji bi se mogli dogoditi u budućnosti i mogućim budućim aktivnostima Društva. Stvarni ishod vjerojatno će biti drugačiji, s obzirom na to da budući događaji često ne slijede očekivanja. U određivanju objava u Izvještaju o održivosti, Uprava tumači nedenirane pravne i ostale pojmove. Nedenirani pravni i drugi pojmovi mogu se tumačiti na različite načine, uključujući i pravnu usklađenost njihove interpretacije te su u skladu s tim podložni neizvjesnostima. ODGOVORNOST UPRAVE I REVIZORSKOG ODBORA Uprava je odgovorna za dizajn i implementaciju procesa za identi- kaciju informacija objavljenih u Izvještaju o održivosti u skladu s ESRS-om, te za objavu ovog Procesa u odjeljku ESRS 2 IRO-1 Procjena dvostruke materijalnosti LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. i IRO-2 Sadržaj izvještaja o održivosti LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. u Izvještaju o održivosti. Ta odgovornost uključuje: • razumijevanje konteksta u kojem se odvijaju aktivnosti i po- slovni odnosi Društva te razumijevanje pogođenih dionika; • identikaciju stvarnih i potencijalnih učinaka (negativnih i pozitivnih) povezanih s pitanjima održivosti, kao i rizika i pri- lika koji utječu ili za koje bi se razumno moglo očekivati da će utjecati na nancijski položaj Društva, nancijsku uspješnost, novčane tokove, pristup nanciranju ili troškove kapitala u kratkom, srednjem ili dugom roku; • procjenu značajnosti identiciranih učinaka, rizika i prilika povezanih s pitanjima održivosti odabirom i primjenom od- govarajućih pragova značajnosti; i • donošenje pretpostavki koje su razumne u danim okolnosti- ma. Dioničarima društva LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. PREDMET ISPITIVANJA Angažirani smo od strane Društva LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. za provođenje angažmana s izražavanjem ograničenog uvje- renja, u skladu s Međunarodnim standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja (MSIU) 3000 – Angažmani s izražavanjem uvjerenja različiti od revizija ili uvida povijesnih nancijskih informacija (izmijenjen) (“Angažman”), o Izvještaju o održivosti (“Predmet ispitivanja”) društva LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. (“Društvo”, EU/EEA poduzetnik), sadržanom u Izvještaju poslovodstva (“Izvještaj o održivosti”) na dan 31.prosinca 2024. i za tada završenu godinu. KRITERIJI PRIMIJENJENI OD STRANE DRUŠTVA U pripremi Izvještaja o održivosti, Društvo je primijenilo odredbe članaka 29. i 36. Zakona o računovodstvu, uključujući: • Usklađenost s odredbama Europskih standarda izvještavanja o održivosti (“ESRS”), uključujući i provođenje postupka za identikaciju informacija objavljenih u Izvještaju o održivosti (“Proces”) kako je opisano u bilješci ESRS 2 IRO-1 Procjena dvostruke materijalnosti LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. i IRO-2 Sadržaj izvještaja o održivosti LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d.; i • Usklađenost objava u Izvještaju o održivosti s izvještajnim za- htjevima članka 8. Uredbe (EU) 2020/852 (“Uredba o taksono- miji”). 68 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. NAŠA NEOVISNOST I UPRAVLJANJE KVALITETOM Usklađeni smo sa zahtjevima o neovisnosti i ostalim etičkim zahtjevima utvrđenim Međunarodnim kodeksom etike za profe- sionalne računovođe koji je izdao Odbor za međunarodne stan- darde etike za računovođe, koji postavlja temeljna načela inte- griteta, objektivnosti, stručnosti i dužne brige, povjerljivosti te profesionalnog ponašanja. Posjedujemo potrebna znanja i isku- stva za provođenje ovog angažmana s izražavanjem uvjerenja. Također primjenjujemo Međunarodni standard upravljanja kvalitetom 1, Upravljanje kvalitetom za društva koje provode revizije ili preglede nancijskih izvještaja, ili druge angažmane za pružanje uvjerenja ili povezane usluge i, u skladu s tim, održavamo sveobuhvatni sustav kontrole kvalitete, uključujući dokumentirane politike i postupke u vezi s poštivanjem etičkih zahtjeva, profesionalnih standarda i primjenjivih zakonskih i regulatornih zahtjeva. OPIS OBAVLJENIH PROCEDURA Postupci koji se provode u angažmanu s izražavanjem ograni- čenog uvjerenja razlikuju se po prirodi i vremenskom rasporedu od angažmana s izražavanjem razumnog uvjerenja i manjeg su opsega. Posljedično, razina uvjerenja dobivena u angažmanu s izražavanjem ograničenog uvjerenja znatno je niža od uvjerenja koje bi se dobilo da je obavljen angažman s izražavanjem razu- mnog uvjerenja. Naši postupci osmišljeni su za dobivanje ogra- ničene razine uvjerenja na kojoj možemo temeljiti naš zaključak i ne pružaju sve dokaze koji bi bili potrebni za pružanje razumne razine uvjerenja. Iako smo uzeli u obzir učinkovitost internih kontrola koje je uspo- stavila Uprava pri određivanju prirode i opsega naših postupaka, naš angažman s izražavanjem uvjerenja nije bio osmišljen da pruži zaključak o internim kontrolama. Naši postupci nisu uklju- čivali testiranje kontrola ili provođenje postupaka koji se odnose na provjeru agregacije ili izračuna podataka unutar IT sustava. ODGOVORNOST UPRAVE I REVIZORSKOG ODBORA (NASTAVAK) Nadalje, Uprava je odgovorna za pripremu Izvještaja o održivosti sukladno odredbama članaka 29. i 36. Zakona o računovodstvu, uključujući: • usklađenost s ESRS-om; • pripremu objava u Izvještaju o zahtjevima propisanim Ured- bom o taksonomiji u okviru okolišnih tema Izvještaja o održi- vosti u skladu sa zahtjevima izvještavanja iz članka 8. Uredbe (EU) 2020/852 (“Uredba o taksonomiji”); • dizajn, implementaciju i održavanje sustava unutarnjih kon- trola koje Uprava odredi da su potrebne kako bi se omogućila priprema Izvještaja o održivosti, bez značajnih pogrešaka usli- jed prijevare ili pogreške; i • odabir i primjenu odgovarajućih metoda izvještavanja o odr- živosti te formiranje odgovarajućih procjena i prosudbi o po- jedinačnim objavama o održivosti koje su razumne u danim okolnostima. Revizorski odbor zadužen je za nadziranje procesa izvještavanja o održivosti. ODGOVORNOST REVIZORA Obavili smo angažman s izražavanjem ograničenog uvjerenja u skladu s Međunarodnim standardom za angažmane s izražava- njem uvjerenja, Angažmani s izražavanjem uvjerenja različiti od revizija ili uvida povijesnih nancijskih informacija (MSIU) 3000 (izmijenjen), kako je propisano odredbom članka 37. Zakona o računovodstvu i odredbama ugovora za ovaj angažman koji je zaključen s Liburnia Riviera hoteli d.d.Ovi standardi zahtijevaju planiranje i provođenje angažmana kako bismo izrazili zaključak o tome jesmo li svjesni ikakvih značajnih promjena koje je potrebno provesti na Predmetu ispitivanja kako bi bio usklađen s Kriterijima, te izdati izvještaj. Priroda, vrijeme i opseg odabranih postupaka ovise o našoj profesionalnoj prosudbi, uključujući procjenu rizika značajnog pogrešnog prikazivanja, bilo zbog prijevare ili pogreške. Naša je odgovornost izraziti zaključak o prezentaciji Predmeta ispitivanja na temelju dokaza koje smo pribavili. Naše odgovornosti u vezi s Predmetom ispitivanja, u odnosu na Proces, uključuju: • stjecanje razumijevanja Procesa, ali ne u svrhu izražavanja za- ključka o učinkovitosti Procesa, uključujući ishod Procesa; • razmatranje ispunjavaju li identicirane informacije primje- njive zahtjeve ESRS za objavljivanje; i • dizajniranje i provođenje postupaka za procjenu usklađenosti procesa s opisom Procesa Društva, kako je objavljeno u bilješci ESRS 2 IRO-1 Procjena dvostruke materijalnosti LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. i IRO- 2 Sadržaj izvještaja o održivosti LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Naše druge odgovornosti u vezi s Predmetom ispitivanja uklju- čuju: • identiciranje objava kod kojih je vjerojatno da će se pojaviti značajna pogrešna prikazivanja, bilo zbog prijevare ili pogreš- ke; • osmišljavanje i provođenje postupaka usmjerenih na objave u Izvještaju o održivosti u kojima je vjerojatan nastanak značaj- nih pogrešnih prikazivanja. Rizik ne otkrivanja značajnog po- grešnog prikazivanja koji proizlazi iz prijevare veći je od onog koji proizlazi iz pogreške, jer prijevara može uključivati tajne sporazume, krivotvorenje, namjerne propuste, pogrešno pri- kazivanje ili zaobilaženje internih kontrola. Vjerujemo da su pribavljeni dokazi dostatni i primjereni kao osnova za naš zaključak s izražavanjem ograničenog uvjerenja. 69 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. OPIS OBAVLJENIH PROCEDURA (NASTAVAK) ZAKLJUČAK O OGRANIČENOM UVJERENJU Na temelju provedenih postupaka i prikupljenih dokaza, ništa nam nije skrenulo pozornost što bi uzrokovalo da vjerujemo kako Izvještaj o održivosti nije sastavljen, u svim značajnim odredni- cama, u skladu s odredbama članaka 29. i 36. Zakona o računo- vodstvu, uključujući: • usklađenost s Europskim standardima izvještavanja o odr- živosti (ESRS), uključujući usklađenost procesa koji Društvo provodi za utvrđivanje informacija objavljenih u Izvještaju o održivosti (“Proces“) s opisom navedenim u odjeljku ESRS 2 IRO-1 Procjena dvostruke materijalnosti LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. i IRO-2 Sadržaj izvještaja o održivosti LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d.; • usklađenost objava u Izvještaju o zahtjevima propisanim Uredbom o taksonomiji u okviru okolišnih tema u Izvještaju o održivosti sa zahtjevima izvještavanja iz članka 8. Uredbe (EU) 2020/85 (“Uredba o taksonomiji“). OSTALA PITANJA Usporedne informacije uključene u Izvještaj o održivosti za nancijsku godinu od 1. siječnja do 31. prosinca 2023. nisu bile predmet angažmana s izražavanjem uvjerenja. Naš zaključak nije modiciran s obzirom na ovo pitanje. Angažman s ograničenim uvjerenjem sastoji se od postavljanja upita, prvenstveno osobama odgovornim za pripremu Izvještaja o održivosti i povezanih informacija, te primjene analitičkih i drugih odgovarajućih postupaka. Angažman s ograničenim uvjerenjem uključuje provođenje postupaka za dobivanje dokaza o Izvještaju o održivosti. Priroda, vrijeme i opseg odabranih postupaka ovise o profesi- onalnoj prosudbi, uključujući identikaciju objava u kojima je vjerojatno da će doći do značajnih pogrešnih prikazivanja, bilo zbog prijevare ili pogreške, u Izvještaju o održivosti. U provođenju našeg angažmana s ograničenim uvjerenjem, obavili smo sljedeće postupke u vezi s Procesom: • stjecanje razumijevanje Procesa: • provođenjem upita radi razumijevanja izvora informacija koje koristi Uprava (npr. angažman dionika, poslovni pla- novi i strateški dokumenti); • pregled interne dokumentacije Društva o Procesu; i • ocjenu usklađenosti dokaza dobivenih iz naših postupaka o Procesu koji je provelo Društvo s opisom Procesa navedenim u bilješci ESRS 2 IRO-1 Procjena dvostruke materijalnosti LI- BURNIA RIVIERA HOTELI d.d. i IRO-2 Sadržaj izvještaja o održivosti LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. U provođenju našeg angažmana s ograničenim uvjerenjem na Izvještaju o održivosti, proveli smo sljedeće postupke: • stjecanje razumijevanja procesa izvještavanja Društva re- levantnog za pripremu Izvještaja o održivosti, procesa i in- formacijskih sustava relevantnih za pripremu Izvještaja o održivosti, ali ne procjenjujući dizajn određenih kontrolnih aktivnosti, pribavljanje dokaza o njihovoj provedbi ili testira- nje njihove operativne učinkovitosti; • ocjenu jesu li značajne informacije identicirane Procesom za identikaciju informacija za objavljivanje u Izvještaju o održi- vosti uključene u Izvještaj o održivosti; • ocjenu usklađenosti strukture i prezentacije Izvještaja o održi- vosti s ESRS-om; • postavljanje upita relevantnim zaposlenicima i provođenje analitičkih postupaka na odabranim informacijama iz Izvje- štaja o održivosti; • ocjenu metoda, pretpostavki i podataka za razvoj značajnih procjena i informacija o budućnosti te o tome kako su te me- tode primijenjene; • stjecanje razumijevanja procesa za identikaciju prihvatljivih i usklađenih gospodarskih aktivnosti iz odredbe o EU takso- nomiji za prihode, CAPEX i OPEX te odgovarajućih objava u Izvještaju o održivosti; • ocjenu prezentacije i korištenja EU taksonomskih predložaka u skladu s relevantnim zahtjevima; • uskladu i provjeru konzistentnosti između navedenih gospo- darskih aktivnosti EU taksonomije i stavki navedenih u nan- cijskim izvještajima, uključujući objave navedene u poveza- nim bilješkama. Proveli smo i druge postupke koje smo smatrali potrebnima u danim okolnostima. Vedran Miloš Direktor i ovlašteni revizor Grant Thornton revizija d.o.o. Ulica grada Vukovara 284 10000 Zagreb Hrvatska Zagreb, 29. travnja 2025. IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 31. prosinca 2024. 71 LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d.IZJAVA O ODGOVORNOSTI UPRAVE Izjava o odgovornosti Uprave Uprava je dužna za svaku poslovnu godinu pripremiti nancijske izvještaje koji fer prezentiraju, u svim značajnim odrednicama, nancijski položaj Društva te njegovu uspješ- nost i novčane tokove, a u skladu s Međuna- rodnim standardima nancijskog izvješta- vanja usvojenim od strane Europske unije te je odgovorna za vođenje odgovarajuće raču- novodstvene evidencije potrebne za pripremu tih nancijskih izvještaja u bilo koje vrijeme. Uprava ima opću odgovornost za poduzimanje raspoloživih mjera u cilju očuvanja imovine Društva i sprječavanja i ustanovljavanja prije- vare i drugih nepravilnosti. Uprava je odgovorna za odabir prikladnih računovodstvenih politika koje su u skladu s primjenjivim računovodstvenim standar- dima te ih potom treba dosljedno primjenji- vati; donositi razumne i razborite prosudbe i procjene, pripremati nancijske izvještaje temeljem principa neograničenosti vremena poslovanja, osim ako je pretpostavka da će Društvo nastaviti s poslovanjem neprimjerena. Uprava je također odgovorna i za pripremu i sadržaj izvještaja poslovodstva te izjave o korporativnom upravljanju, u skladu s hrvat- skim Zakonom o računovodstvu. Izvještaj poslovodstva i izvještaj o korporativnom upravljanju za razdoblje od 1.1.2024. do 31.12.2024. godine odobreni su za izdavanje od strane Uprave. Na temelju članka 462. do 471. Zakona o tržištu kapitala (Narodne novine 65/18, 17/20, 83/21, 151/22, 85/24) Uprava daje ovu izjavu: Revidirani nekonsolidirani nancijski izvje- štaji društva Liburnia Riviera Hoteli d.d. sastavljeni su u skladu s Međunarodnim stan- dardima nancijskog izvještavanja (MSFI) te hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Revidirani nekonsolidirani nancijski izvje- štaji za razdoblje od 1.1.2024. do 31.12.2024. godine daju istinit i objektivan prikaz imovine i obaveza, nancijskog položaja, dobiti ili gubitka Društva. Izvještaj poslovodstva uz izvještaj o održi- vosti te revidirane nancijske izvještaje za navedeno razdoblje sadrži objektivan prikaz razvoja i rezultata poslovanja i položaja Društva uz opis najznačajnijih rizika i neiz- vjesnosti kojima je Društvo izloženo. Opatija, 22. travanj 2025. g. Ante Barić, predsjednik Uprave g. Filip Močibob, član Uprave 72 FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI SUKLADNO GFI-POD OBRASCIMA LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. NAZIV POZICIJE AOP OZNAKA ZADNJI DAN PRETHODNE POSLOVNE GODINE NA IZVJEŠTAJNI DATUM TEKUĆEG RAZDOBLJA 1 2 3 4 A) POTRAŽIVANJA ZA UPISANI A NEUPLAĆENI KAPITAL 001 0 0 B) DUGOTRAJNA IMOVINA (AOP 003+010+020+031+036) 002 110.520.325 105.717.081 I. NEMATERIJALNA IMOVINA (AOP 004 do 009) 003 2.862.067 2.544.182 1. Izdaci za razvoj 004 125.542 153.070 2. Koncesije, patenti, licencije, robne i uslužne marke, softver i ostala prava 005 935.497 480.217 3. Goodwill 006 0 0 4. Predujmovi za nabavu nematerijalne imovine 007 0 0 5. Nematerijalna imovina u pripremi 008 541.559 858.217 6. Ostala nematerijalna imovina 009 1.259.469 1.052.678 II. MATERIJALNA IMOVINA (AOP 011 do 019) 010 101.147.920 97.469.401 1. Zemljište 011 16.251.192 16.251.192 2. Građevinski objekti 012 63.351.662 63.851.192 3. Postrojenja i oprema 013 2.642.177 2.414.439 4. Alati, pogonski inventar i transportna imovina 014 11.043.842 9.600.584 5. Biološka imovina 015 0 0 6. Predujmovi za materijalnu imovinu 016 2.431.695 2.458.414 7. Materijalna imovina u pripremi 017 4.911.963 2.378.323 8. Ostala materijalna imovina 018 515.389 515.257 9. Ulaganje u nekretnine 019 0 0 III. DUGOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (AOP 021 do 030) 020 3.105.834 3.105.834 1. Ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe 021 3.105.834 3.105.834 2. Ulaganja u ostale vrijednosne papire poduzetnika unutar grupe 022 0 0 3. Dani zajmovi, depoziti i slično poduzetnicima unutar grupe 023 0 0 4. Ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesom 024 0 0 5. Ulaganja u ostale vrijednosne papire društava povezanih sudjelujućim interesom 025 0 0 6. Dani zajmovi, depoziti i slično društvima povezanim sudjelujućim interesom 026 0 0 7. Ulaganja u vrijednosne papire 027 0 0 8. Dani zajmovi, depoziti i slično 028 0 0 9. Ostala ulaganja koja se obračunavaju metodom udjela 029 0 0 10. Ostala dugotrajna nancijska imovina 030 0 0 BILANCA stanje na dan 31.12.2024. u eurima Obveznik: LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. NAZIV POZICIJE AOP OZNAKA ZADNJI DAN PRETHODNE POSLOVNE GODINE NA IZVJEŠTAJNI DATUM TEKUĆEG RAZDOBLJA 1 2 3 4 IV. POTRAŽIVANJA (AOP 032 do 035) 031 0 0 1. Potraživanja od poduzetnika unutar grupe 032 0 0 2. Potraživanja od društava povezanih sudjelujućim interesom 033 0 0 3. Potraživanja od kupaca 034 0 0 4. Ostala potraživanja 035 0 0 V. ODGOĐENA POREZNA IMOVINA 036 3.404.504 2.597.664 C) KRATKOTRAJNA IMOVINA (AOP 038+046+053+063) 037 11.616.892 14.048.313 I. ZALIHE (AOP 039 do 045) 038 691.631 697.084 1. Sirovine i materijal 039 621.488 657.173 2. Proizvodnja u tijeku 040 0 0 3. Gotovi proizvodi 041 0 0 4. Trgovačka roba 042 41.533 39.803 5. Predujmovi za zalihe 043 28.610 108 6. Dugotrajna imovina namijenjena prodaji 044 0 0 7. Biološka imovina 045 0 0 II. POTRAŽIVANJA (AOP 047 do 052) 046 4.053.128 3.577.129 1. Potraživanja od poduzetnika unutar grupe 047 0 0 2. Potraživanja od društava povezanih sudjelujućim interesom 048 1.914.199 1.975.680 3. Potraživanja od kupaca 049 1.780.106 1.354.969 4. Potraživanja od zaposlenika i članova poduzetnika 050 51.255 6.888 5. Potraživanja od države i drugih institucija 051 269.174 221.049 6. Ostala potraživanja 052 38.394 18.543 III. KRATKOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (AOP 054 do 062) 053 637 0 1. Ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe 054 0 0 2. Ulaganja u ostale vrijednosne papire poduzetnika unutar grupe 055 0 0 3. Dani zajmovi, depoziti i slično poduzetnicima unutar grupe 056 0 0 4. Ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesom 057 0 0 5. Ulaganja u ostale vrijednosne papire društava povezanih sudjelujućim interesom 058 0 0 6. Dani zajmovi, depoziti i slično društvima povezanim sudjelujućim interesom 059 0 0 7. Ulaganja u vrijednosne papire 060 637 0 8. Dani zajmovi, depoziti i slično 061 0 0 9. Ostala nancijska imovina 062 0 0 73 FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI SUKLADNO GFI-POD OBRASCIMA LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. NAZIV POZICIJE AOP OZNAKA ZADNJI DAN PRETHODNE POSLOVNE GODINE NA IZVJEŠTAJNI DATUM TEKUĆEG RAZDOBLJA 1 2 3 4 IV. NOVAC U BANCI I BLAGAJNI 063 6.871.496 9.774.100 D) PLAĆENI TROŠKOVI BUDUĆEG RAZDOBLJA I OBRAČUNATI PRIHODI 064 142.164 194.087 E) UKUPNO AKTIVA (AOP 001+002+037+064) 065 122.279.381 119.959.481 F) IZVANBILANČNI ZAPISI 066 8.373 8.296 PASIVA A) KAPITAL I REZERVE (AOP 068 do 070+076+077+083+086+089) 067 69.470.093 73.574.417 I. TEMELJNI (UPISANI) KAPITAL 068 92.305.505 92.305.505 II. KAPITALNE REZERVE 069 0 0 III. REZERVE IZ DOBITI (AOP 071+072-073+074+075) 070 6.252.880 6.252.880 1. Zakonske rezerve 071 5.975.017 5.975.017 2. Rezerve za vlastite dionice 072 1.221 1.221 3. Vlastite dionice i udjeli (odbitna stavka) 073 -1.221 -1.221 4. Statutarne rezerve 074 0 0 5. Ostale rezerve 075 277.863 277.863 IV. REVALORIZACIJSKE REZERVE 076 0 0 V. REZERVE FER VRIJEDNOSTI I OSTALO (AOP 078 do 082) 077 0 0 1. Fer vrijednost nancijske imovine kroz ostalu sveobuhvatnu dobit (odnosno raspoložive za prodaju) 078 0 0 2. Učinkoviti dio zaštite novčanih tokova 079 0 0 3. Učinkoviti dio zaštite neto ulaganja u inozemstvu 080 0 0 4. Ostale rezerve fer vrijednosti 081 0 0 5. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja (konsolidacija) 082 0 0 VI. ZADRŽANA DOBIT ILI PRENESENI GUBITAK (AOP 084-085) 083 -30.489.754 -29.088.292 1. Zadržana dobit 084 0 0 2. Preneseni gubitak 085 30.489.754 29.088.292 VII. DOBIT ILI GUBITAK POSLOVNE GODINE (AOP 087-088) 086 1.401.462 4.104.324 1. Dobit poslovne godine 087 1.401.462 4.104.324 2. Gubitak poslovne godine 088 0 0 VIII. MANJINSKI (NEKONTROLIRAJUĆI) INTERES 089 0 0 B) REZERVIRANJA (AOP 091 do 096) 090 1.471.340 1.351.736 1. Rezerviranja za mirovine, otpremnine i slične obveze 091 289.716 314.522 2. Rezerviranja za porezne obveze 092 0 0 3. Rezerviranja za započete sudske sporove 093 1.181.624 1.037.214 4. Rezerviranja za troškove obnavljanja prirodnih bogatstava 094 0 0 BILANCA - NASTAVAK NAZIV POZICIJE AOP OZNAKA ZADNJI DAN PRETHODNE POSLOVNE GODINE NA IZVJEŠTAJNI DATUM TEKUĆEG RAZDOBLJA 1 2 3 4 5. Rezerviranja za troškove u jamstvenim rokovima 095 0 0 6. Druga rezerviranja 096 0 0 C) DUGOROČNE OBVEZE (AOP 098 do 108) 097 31.854.542 32.462.413 1. Obveze prema poduzetnicima unutar grupe 098 0 0 2. Obveze za zajmove, depozite i slično poduzetnika unutar grupe 099 0 0 3. Obveze prema društvima povezanim sudjelujućim interesom 100 0 0 4. Obveze za zajmove, depozite i slično društava povezanih sudjelujućim interesom 101 0 0 5. Obveze za zajmove, depozite i slično 102 0 0 6. Obveze prema bankama i drugim nancijskim institucijama 103 30.835.004 31.605.543 7. Obveze za predujmove 104 0 0 8. Obveze prema dobavljačima 105 0 0 9. Obveze po vrijednosnim papirima 106 0 0 10. Ostale dugoročne obveze 107 1.019.538 856.870 11. Odgođena porezna obveza 108 0 0 D) KRATKOROČNE OBVEZE (AOP 110 do 123) 109 19.351.598 12.340.736 1. Obveze prema poduzetnicima unutar grupe 110 316.554 300.874 2. Obveze za zajmove, depozite i slično poduzetnika unutar grupe 111 0 0 3. Obveze prema društvima povezanim sudjelujućim interesom 112 0 0 4. Obveze za zajmove, depozite i slično društava povezanih sudjelujućim interesom 113 0 0 5. Obveze za zajmove, depozite i slično 114 0 0 6. Obveze prema bankama i drugim nancijskim institucijama 115 12.003.551 4.905.266 7. Obveze za predujmove 116 2.037.614 1.895.169 8. Obveze prema dobavljačima 117 1.942.799 1.682.050 9. Obveze po vrijednosnim papirima 118 0 0 10. Obveze prema zaposlenicima 119 1.714.430 2.161.348 11. Obveze za poreze, doprinose i sličana davanja 120 810.658 1.020.828 12. Obveze s osnove udjela u rezultatu 121 0 0 13. Obveze po osnovi dugotrajne imovine namijenjene prodaji 122 0 0 14. Ostale kratkoročne obveze 123 525.992 375.201 E) ODGOĐENO PLAĆANJE TROŠKOVA I PRIHOD BUDUĆEGA RAZDOBLJA 124 131.808 230.179 F) UKUPNO – PASIVA (AOP 067+090+097+109+124) 125 122.279.381 119.959.481 G) IZVANBILANČNI ZAPISI 126 8.373 8.296 74 FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI SUKLADNO GFI-POD OBRASCIMA LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. NAZIV POZICIJE AOP OZNAKA ISTO RAZDOBLJE PRETHODNE GODINE TEKUĆE RAZDOBLJE 1 2 3 4 I. POSLOVNI PRIHODI (AOP 002 do 006) 001 58.766.148 64.071.634 1. Prihodi od prodaje s poduzetnicima unutar grupe 002 201.046 178.233 2. Prihodi od prodaje (izvan grupe) 003 55.671.083 60.369.926 3. Prihodi na temelju upotrebe vlastitih proizvoda, robe i usluga 004 0 0 4. Ostali poslovni prihodi s poduzetnicima unutar grupe 005 80.210 1.596 5. Ostali poslovni prihodi (izvan grupe) 006 2.813.809 3.521.879 II. POSLOVNI RASHODI (AOP 08+009+013+017+018+019+022+029) 007 56.294.137 57.404.838 1. Promjene vrijednosti zaliha proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda 008 0 0 2. Materijalni troškovi (AOP 010 do 011) 009 22.912.028 22.808.328 a) Troškovi sirovina i materijala 010 12.312.688 12.051.549 b) Troškovi prodane robe 011 22.196 31.257 c) Ostali vanjski troškovi 012 10.577.144 10.725.522 3. Troškovi osoblja (AOP 014 do 016) 013 19.508.064 22.058.021 a) Neto plaće i nadnice 014 13.446.905 15.196.384 b) Troškovi poreza i doprinosa iz plaća 015 3.962.377 4.418.115 c) Doprinosi na plaće 016 2.098.782 2.443.522 4. Amortizacija 017 9.812.840 7.770.301 5. Ostali troškovi 018 0 0 6. Vrijednosna usklađenja (AOP 020+021) 019 154.664 258.199 a) dugotrajne imovine osim nancijske imovine 020 145.897 163.154 b) kratkotrajne imovine osim nancijske imovine 021 8.767 95.045 7. Rezerviranja (AOP 023 do 028) 022 146.262 99.416 a) Rezerviranja za mirovine, otpremnine i slične obveze 023 47.754 24.806 b) Rezerviranja za porezne obveze 024 0 0 c) Rezerviranja za započete sudske sporove 025 98.508 74.610 d) Rezerviranja za troškove obnavljanja prirodnih bogatstava 026 0 0 e) Rezerviranja za troškove u jamstvenim rokovima 027 0 0 f) Druga rezerviranja 028 0 0 8. Ostali poslovni rashodi 029 3.760.279 4.410.573 III. FINANCIJSKI PRIHODI (AOP 031 do 040) 030 177.928 280.008 1. Prihodi od ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe 031 0 0 2. Prihodi od ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesima 032 0 0 3. Prihodi od ostalih dugotrajnih nancijskih ulaganja i zajmova poduzetnicima unutar grupe 033 0 0 RAČUN DOBITI I GUBITKA stanje na dan 31.12.2024. u eurima Obveznik: LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. NAZIV POZICIJE AOP OZNAKA ISTO RAZDOBLJE PRETHODNE GODINE TEKUĆE RAZDOBLJE 1 2 3 4 4. Ostali prihodi s osnove kamata iz odnosa s poduzetnicima unutar grupe 034 54.343 59.588 5. Tečajne razlike i ostali nancijski prihodi iz odnosa s poduzetnicima unutar grupe 035 0 0 6. Prihodi od ostalih dugotrajnih nancijskih ulaganja i zajmova 036 0 0 7. Ostali prihodi s osnove kamata 037 123.585 220.420 8. Tečajne razlike i ostali nancijski prihodi 038 0 0 9. Nerealizirani dobici (prihodi) od nancijske imovine 039 0 0 10. Ostali nancijski prihodi 040 0 0 IV. FINANCIJSKI RASHODI (AOP 042 do 048) 041 2.034.151 2.035.640 1. Rashodi s osnove kamata i slični rashodi s poduzetnicima unutar grupe 042 0 0 2. Tečajne razlike i drugi rashodi s poduzetnicima unutar grupe 043 0 0 3. Rashodi s osnove kamata i slični rashodi 044 2.032.715 1.992.705 4. Tečajne razlike i drugi rashodi 045 0 0 5. Nerealizirani gubici (rashodi) od nancijske imovine 046 0 0 6. Vrijednosna usklađenja nancijske imovine (neto) 047 0 0 7. Ostali nancijski rashodi 048 1.436 42.935 V. UDIO U DOBITI OD DRUŠTAVA POVEZANIH SUDJELUJUĆIM INTERESOM 049 0 0 VI. UDIO U DOBITI OD ZAJEDNIČKIH POTHVATA 050 0 0 VII. UDIO U GUBITKU OD DRUŠTAVA POVEZANIH SUDJELUJUĆIM INTERESOM 051 0 0 VIII. UDIO U GUBITKU OD ZAJEDNIČKIH POTHVATA 052 0 0 IX. UKUPNI PRIHODI (AOP 001+030+049 +050) 053 58.944.076 64.351.642 X. UKUPNI RASHODI (AOP 007+041+051 + 052) 054 58.328.288 59.440.478 XI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 053-054) 055 615.788 4.911.164 1. Dobit prije oporezivanja (AOP 053-054) 056 615.788 4.911.164 2. Gubitak prije oporezivanja (AOP 054-053) 057 0 0 XII. POREZ NA DOBIT 058 -785.674 806.840 XIII. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 055-059) 059 1.401.462 4.104.324 1. Dobit razdoblja (AOP 055-059) 060 1.401.462 4.104.324 2. Gubitak razdoblja (AOP 059-055) 061 0 0 PREKINUTO POSLOVANJE (popunjava poduzetnik obveznika MSFI-a samo ako ima prekinuto poslovanje) 75 FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI SUKLADNO GFI-POD OBRASCIMA LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. NAZIV POZICIJE AOP OZNAKA ISTO RAZDOBLJE PRETHODNE GODINE TEKUĆE RAZDOBLJE 1 2 3 4 XIV. DOBIT ILI GUBITAK PREKINUTOG POSLOVANJA PRIJE OPO- REZIVANJA (AOP 063-064) 062 0 0 1. Dobit prekinutog poslovanja prije oporezivanja 063 0 0 2. Gubitak prekinutog poslovanja prije oporezivanja 064 0 0 XV. POREZ NA DOBIT PREKINUTOG POSLOVANJA 065 0 0 1. Dobit prekinutog poslovanja za razdoblje (AOP 062-065) 066 0 0 2. Gubitak prekinutog poslovanja za razdoblje (AOP 065-062) 067 0 0 UKUPNO POSLOVANJE (popunjava samo poduzetnik obveznik MSFI-a koji ima prekinuto poslovanje) XVI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 055+062) 068 0 0 1. Dobit prije oporezivanja (AOP 068) 069 0 0 2. Gubitak prije oporezivanja (AOP 068) 070 0 0 XVII. POREZ NA DOBIT (AOP 058+065) 071 0 0 XVIII. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 068-071) 072 0 0 1. Dobit razdoblja (AOP 068-071) 073 0 0 2. Gubitak razdoblja (AOP 071-068) 074 0 0 DODATAK RDG-u (popunjava poduzetnik koji sastavlja konsolidirani godišnji nancijski izvještaj) XIX. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 076+077) 075 0 0 1. Pripisana imateljima kapitala matice 076 0 0 2. Pripisana manjinskom (nekontrolirajućem) interesu 077 0 0 IZVJEŠTAJ O OSTALOJ SVEOBUHVATNOJ DOBITI (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a) I. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA 078 1.401.462 4.104.324 II. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT/GUBITAK PRIJE POREZA (AOP 80 + 87) 079 0 0 III. Stavke koje neće biti reklasicirane u dobit ili gubitak (AOP 081 do 085) 080 0 0 1. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine 081 0 0 2. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja vlasničkih vrijednosnih papira po fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit 082 0 0 3. Promjene fer vrijednosti nancijske obveze po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka koja se može pripisati promjenama kreditnog rizika obveze 083 0 0 4. Aktuarski dobici/gubici po planovima deniranih primanja 084 0 0 5. Ostale stavke koje neće biti reklasicirane 085 0 0 RAČUN DOBITI I GUBITKA - NASTAVAK NAZIV POZICIJE AOP OZNAKA ISTO RAZDOBLJE PRETHODNE GODINE TEKUĆE RAZDOBLJE 1 2 3 4 6. Porez na dobit koji se odnosi na stavke koje neće biti reklasicirane 086 0 0 IV. Stavke koje je moguće reklasicirati u dobit ili gubitak (AOP 088 do 095) 087 0 0 1. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja 088 0 0 2. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja dužničkih vrijednosnih papira po fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit 089 0 0 3. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanih tokova 090 0 0 4. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu 091 0 0 5. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih sudjelujućim interesom 092 0 0 6. Promjene fer vrijednosti vremenske vrijednosti opcije 093 0 0 7. Promjene fer vrijednosti terminskih elemenata terminskih ugovora 094 0 0 8. Ostale stavke koje je moguće reklasicirati u dobit ili gubitak 095 0 0 9. Porez na dobit koji se odnosi na stavke koje je moguće reklasicirati u dobit ili gubitak 096 0 0 V. NETO OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK (AOP 080+087 - 086 - 096) 097 0 0 VI. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 078+097) 098 1.401.462 4.104.324 DODATAK Izvještaju o ostaloj sveobuhvatnoj dobiti (popunjava poduzetnik koji sastavlja konsolidirani izvještaj) VII. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 100+101) 099 0 0 1. Pripisana imateljima kapitala matice 100 0 0 2. Pripisana manjinskom (nekontrolirajućem) interesu 101 0 0 76 FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI SUKLADNO GFI-POD OBRASCIMA LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. NAZIV POZICIJE AOP OZNAKA ISTO RAZDOBLJE PRETHODNE GODINE TEKUĆE RAZDOBLJE 1 2 3 4 Novčani tokovi od poslovnih aktivnosti 1. Dobit prije oporezivanja 001 615.788 4.911.164 2. Usklađenja (AOP 003 do 010): 002 11.435.885 9.656.254 a) Amortizacija 003 9.812.840 7.770.301 b) Dobici i gubici od prodaje i vrijednosna usklađenja dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine 004 145.897 156.316 c) Dobici i gubici od prodaje i nerealizirani dobici i gubici i vrijednosno usklađenje nancijske imovine 005 8.767 95.045 d) Prihodi od kamata i dividendi 006 -177.928 -280.008 e) Rashodi od kamata 007 2.032.715 2.035.640 f) Rezerviranja 008 -398.029 -119.604 g) Tečajne razlike (nerealizirane) 009 0 0 h) Ostala usklađenja za nenovčane transakcije i nerealizirane dobitke i gubitke 010 11.623 -1.436 I. Povećanje ili smanjenje novčanih tokova prije promjena u radnom kapitalu (AOP 001+002) 011 12.051.673 14.567.418 3. Promjene u radnom kapitalu (AOP 013 do 016) 012 -909.594 643.721 a) Povećanje ili smanjenje kratkoročnih obveza 013 -714.918 260.555 b) Povećanje ili smanjenje kratkotrajnih potraživanja 014 -240.420 388.619 c) Povećanje ili smanjenje zaliha 015 45.744 -5.453 d) Ostala povećanja ili smanjenja radnog kapitala 016 0 0 II. Novac iz poslovanja (AOP 011+012) 017 11.142.079 15.211.139 4. Novčani izdaci za kamate 018 -1.637.719 -2.366.897 5. Plaćeni porez na dobit 019 0 0 A) NETO NOVČANI TOKOVI OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI (AOP 017 do 019) 020 9.504.360 12.844.242 Novčani tokovi od investicijskih aktivnosti 1. Novčani primici od prodaje dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine 021 34.650 8.962 2. Novčani primici od prodaje nancijskih instrumenata 022 0 0 3. Novčani primici od kamata 023 123.585 220.420 4. Novčani primici od dividendi 024 0 0 5. Novačani primici s osnove povrata danih zajmova i štednih uloga 025 0 0 6. Ostali novčani primici od investicijskih aktivnosti 026 132.723 0 IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TIJEKU - INDIREKTNA METODA u razdoblju 1.1.2024. do 31.12.2024. u eurima Obveznik: LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. NAZIV POZICIJE AOP OZNAKA ISTO RAZDOBLJE PRETHODNE GODINE TEKUĆE RAZDOBLJE 1 2 3 4 III. Ukupno novčani primici od investicijskih aktivnosti (AOP 021 do 026) 027 290.958 229.382 1. Novčani izdaci za kupnju dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine 028 -4.141.012 -3.921.676 2. Novčani izdaci za stjecanje nancijskih instrumenata 029 0 0 3. Novačani izdaci s osnove danih zajmova i štednih uloga za razdoblje 030 -500 -1.500 4. Stjecanje ovisnog društva, umanjeno za stečeni novac 031 0 0 5. Ostali novčani izdaci od investicijskih aktivnosti 032 0 0 IV. Ukupno novčani izdaci od investicijskih aktivnosti (AOP 028 do 032) 033 -4.141.512 -3.923.176 B) NETO NOVČANI TOKOVI OD INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI (AOP 027+033) 034 -3.850.554 -3.693.794 Novčani tokovi od nancijskih aktivnosti 1. Novčani primici od povećanja temeljnog (upisanog) kapitala 035 0 0 2. Novčani primici od izdavanja vlasničkih i dužničkih nancijskih instrumenata 036 0 0 3. Novčani primici od glavnice kredita, pozajmica i drugih posudbi 037 5.330.000 21.500.000 4. Ostali novčani primici od nancijskih aktivnosti 038 0 0 V. Ukupno novčani primici od nancijskih aktivnosti (AOP 035 do 038) 039 5.330.000 21.500.000 1. Novčani izdaci za otplatu glavnice kredita, pozajmica i drugih posudbi i duž- ničkih nancijskih instrumenata 040 -13.562.544 -27.496.489 2. Novčani izdaci za isplatu dividendi 041 0 0 3. Novčani izdaci za nancijski najam 042 -256.430 -59.188 4. Novčani izdaci za otkup vlastitih dionica i smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala 043 0 0 5. Ostali novčani izdaci od nancijskih aktivnosti 044 0 -192.167 VI. Ukupno novčani izdaci od nancijskih aktivnosti (AOP 040 do 044) 045 -13.818.974 -27.747.844 C) NETO NOVČANI TOKOVI OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI (AOP 039+045) 046 -8.488.974 -6.247.844 1. Nerealizirane tečajne razlike po novcu i novčanim ekvivalentima 047 0 0 D) NETO POVEĆANJE ILI SMANJENJE NOVČANNIH TOKOVA (AOP 020+034+046+047) 048 -2.835.168 2.902.604 E) NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA POČETKU RAZDOBLJA 049 9.706.664 6.871.496 F) NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA KRAJU RAZDOBLJA (AOP 048+049) 050 6.871.496 9.774.100 77 FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI SUKLADNO GFI-POD OBRASCIMA LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA u razdoblju 1.1.2024. do 31.12.2024. u eurima Obveznik: LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. OPIS POZICIJE AOP OZNAKA RASPODJELJIVO IMATELJIMA KAPITALA MATICE MANJINSKI (NEKONTRO- LIRAJUĆI) INTERES UKUPNO KAPITAL I REZERVE TEMELJNI (UPISANI) KAPITAL KAPITALNE REZERVE ZAKONSKE REZERVE REZERVE ZA VLASTITE DIONICE VLASTITE DI- ONICE I UDJE- LI (ODBITNA STAVKA) STATUTARNE REZERVE OSTALE RE- ZERVE REVALORI- ZACIJSKE REZERVE FER VRIJED- NOST FINAN- CIJSKE IMO- VINE KROZ OSTALU SVE- OBUHVATNU DOBIT (RAS- POLOŽIVA ZA PRODAJU) UČINKOVITI DIO ZAŠTITE NOVČANIH TOKOVA UČINKOVITI DIO ZAŠTITE NETO ULA- GANJA U INO- ZEMSTVO OSTALE RE- ZERVE FER VRIJEDNOSTI TEČAJNE RAZLIKE IZ PRERAČUNA INOZEMNOG POSLOVANJA ZADRŽANA DOBIT / PRE- NESENI GUBI- TAK DOBIT / GUBI- TAK POSLOV- NE GODINE UKUPNO RAS- PODJELJIVO IMATELJIMA KAPITALA MATICE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 (3 do 6 - 7 + 8 do 17) 19 20 (18+19) Prethodno razdoblje 1. Stanje na dan početka prethodne poslovne godine 01 92.384.936 0 5.975.017 1.221 1.221 0 198.432 0 0 0 0 0 0 -30.489.754 0 68.068.631 0 68.068.631 2. Promjene računovodstvenih politika 02 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3. Ispravak pogreški 03 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4. Stanje na dan početka prethodne poslovne godine (prepravlje- no) (AOP 01 do 03) 04 92.384.936 0 5.975.017 1.221 1.221 0 198.432 0 0 0 0 0 0 -30.489.754 0 68.068.631 0 68.068.631 5. Dobit/gubitak razdoblja 05 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.401.462 1.401.462 0 1.401.462 6. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja 06 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine 07 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja nancijske imovine prema fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit (ras- položiva za prodaju) 08 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanog toka 09 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih sudjelujućim interesom 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12. Aktuarski dobici/gubici po planovima deniranih primanja 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13. Ostale nevlasničke promjene kapitala 13 -79.431 0 0 0 0 0 79.431 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14. Porez na transakcije priznate direktno u kapitalu 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala (osim u postupku predstečajne nagodbe i nastalog reinvestiranjem dobiti) 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala u postupku predste- čajne nagodbe 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala nastalog reinvestira- njem dobiti 17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18. Otkup vlastitih dionica/udjela 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19. Uplate članova/dioničara 19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10. Isplata udjela u dobiti/dividende 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21. Ostale raspodjele i isplate članovima/dioničarima 21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22. Prijenos u pozicije rezervi po godišnjem rasporedu 22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23. Povećanje rezervi u postupku predstečajne nagodbe 23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 78 FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI SUKLADNO GFI-POD OBRASCIMA LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. OPIS POZICIJE AOP OZNAKA RASPODJELJIVO IMATELJIMA KAPITALA MATICE MANJINSKI (NEKONTRO- LIRAJUĆI) INTERES UKUPNO KAPITAL I REZERVE TEMELJNI (UPISANI) KAPITAL KAPITALNE REZERVE ZAKONSKE REZERVE REZERVE ZA VLASTITE DIONICE VLASTITE DI- ONICE I UDJE- LI (ODBITNA STAVKA) STATUTARNE REZERVE OSTALE RE- ZERVE REVALORI- ZACIJSKE REZERVE FER VRIJED- NOST FINAN- CIJSKE IMO- VINE KROZ OSTALU SVE- OBUHVATNU DOBIT (RAS- POLOŽIVA ZA PRODAJU) UČINKOVITI DIO ZAŠTITE NOVČANIH TOKOVA UČINKOVITI DIO ZAŠTITE NETO ULA- GANJA U INO- ZEMSTVO OSTALE RE- ZERVE FER VRIJEDNOSTI TEČAJNE RAZLIKE IZ PRERAČUNA INOZEMNOG POSLOVANJA ZADRŽANA DOBIT / PRE- NESENI GUBI- TAK DOBIT / GUBI- TAK POSLOV- NE GODINE UKUPNO RAS- PODJELJIVO IMATELJIMA KAPITALA MATICE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 (3 do 6 - 7 + 8 do 17) 19 20 (18+19) 24. Stanje na zadnji dan izvještajnog razdoblja prethodne poslovne godine (04 do 23) 24 92.305.505 0 5.975.017 1.221 1.221 0 277.863 0 0 0 0 0 0 -30.489.754 1.401.462 69.470.093 0 69.470.093 DODATAK IZVJEŠTAJU O PROMJENAMA KAPITALA (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a) I. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT PRETHODNOG RAZDOBLJA, UMANJENO ZA POREZE (AOP 06 do 14) 25 -79.431 0 0 0 0 0 79.431 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 II. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK PRETHODNOG RAZDOBLJA (AOP 05+25) 26 -79.431 0 0 0 0 0 79.431 0 0 0 0 0 0 0 1.401.462 1.401.462 0 1.401.462 III. TRANSAKCIJE S VLASNICIMA PRETHODNOG RAZDOBLJA PRIZNATE DIREKTNO U KAPITALU (AOP 15 do 23) 27 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Tekuće razdoblje 1. Stanje na dan početka tekuće poslovne godine 28 92.305.505 0 5.975.017 1.221 1.221 0 277.863 0 0 0 0 0 0 -29.088.292 0 69.470.093 0 69.470.093 2. Promjene računovodstvenih politika 29 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3. Ispravak pogreški 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4. Stanje na dan početka tekuće poslovne godine (prepravljeno) (AOP 28 do 30) 31 92.305.505 0 5.975.017 1.221 1.221 0 277.863 0 0 0 0 0 0 -29.088.292 0 69.470.093 0 69.470.093 5. Dobit/gubitak razdoblja 32 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.104.324 4.104.324 0 4.104.324 6. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja 33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja nancijske imovine prema fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit (ras- položiva za prodaju) 35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanog toka 36 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu 37 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih sudjelujućim interesom 38 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12. Aktuarski dobici/gubici po planovima deniranih primanja 39 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13. Ostale nevlasničke promjene kapitala 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14. Porez na transakcije priznate direktno u kapitalu 41 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala (osim u postupku predstečajne nagodbe i nastalog reinvestiranjem dobiti) 42 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala u postupku predste- čajne nagodbe 43 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA - NASTAVAK 79 FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI SUKLADNO GFI-POD OBRASCIMA LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA - NASTAVAK OPIS POZICIJE AOP OZNAKA RASPODJELJIVO IMATELJIMA KAPITALA MATICE MANJINSKI (NEKONTRO- LIRAJUĆI) INTERES UKUPNO KAPITAL I REZERVE TEMELJNI (UPISANI) KAPITAL KAPITALNE REZERVE ZAKONSKE REZERVE REZERVE ZA VLASTITE DIONICE VLASTITE DI- ONICE I UDJE- LI (ODBITNA STAVKA) STATUTARNE REZERVE OSTALE RE- ZERVE REVALORI- ZACIJSKE REZERVE FER VRIJED- NOST FINAN- CIJSKE IMO- VINE KROZ OSTALU SVE- OBUHVATNU DOBIT (RAS- POLOŽIVA ZA PRODAJU) UČINKOVITI DIO ZAŠTITE NOVČANIH TOKOVA UČINKOVITI DIO ZAŠTITE NETO ULA- GANJA U INO- ZEMSTVO OSTALE RE- ZERVE FER VRIJEDNOSTI TEČAJNE RAZLIKE IZ PRERAČUNA INOZEMNOG POSLOVANJA ZADRŽANA DOBIT / PRE- NESENI GUBI- TAK DOBIT / GUBI- TAK POSLOV- NE GODINE UKUPNO RAS- PODJELJIVO IMATELJIMA KAPITALA MATICE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 (3 do 6 - 7 + 8 do 17) 19 20 (18+19) 17. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala nastalog reinvestira- njem dobiti 44 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18. Otkup vlastitih dionica/udjela 45 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19. Uplate članova/dioničara 46 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20. Isplata udjela u dobiti/dividende 47 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21. Ostale raspodjele i isplate članovima/dioničarima 48 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22. Prijenos po godišnjem rasporedu 49 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23. Povećanje rezervi u postupku predstečajne nagodbe 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24. Stanje na zadnji dan izvještajnog razdoblja tekuće poslovne godine (AOP 31 do 50) 51 92.305.505 0 5.975.017 1.221 1.221 0 277.863 0 0 0 0 0 0 -29.088.292 4.104.324 73.574.417 0 73.574.417 DODATAK IZVJEŠTAJU O PROMJENAMA KAPITALA (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a) I. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT TEKUĆEG RAZDOBLJA, UMANJENO ZA POREZE (AOP 33 do 41) 52 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 II. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK TEKUĆEG RAZDOBLJA (AOP 32 + 52) 53 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.104.324 4.104.324 0 4.104.324 III. TRANSAKCIJE S VLASNICIMA TEKUĆEG RAZDOBLJA PRIZNATE DIREKTNO U KAPITALU (AOP 42 do 50) 54 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 80 LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d.IZJAVA ODGOVORNOSTI UPRAVE Izjava odgovornosti Uprave Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna osigurati da nancijski izvještaji za svaku nancijsku godinu budu pripremljeni u skladu s Međunarodnim standardima nancijskog izvještavanja (MSFI), koje je usvojila Europska unija, tako da daju istinitu i objektivnu sliku nancijskog stanja i rezul- tata poslovanja društva Liburnia Riviera Hoteli d.d. (dalje u tekstu: Društvo) za to razdoblje. Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje da Društvo ima odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo nastavka poslovanja pri izradi nancijskih izvještaja. Pri izradi nancijskih izvještaja Uprava je odgovorna: • da se odaberu i potom dosljedno primjenjuju odgovarajuće ra- čunovodstvene politike; • da prosudbe i procjene budu razumne i oprezne; • da se primjenjuju važeći računovodstveni standardi; te • da se nancijski izvještaji pripreme po načelu nastavka poslo- vanja. Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija, koje će u bilo koje doba s prihvatljivom točnošću odražavati nancijski položaj Društva, kao i njegovu usklađe- nost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Društva pa stoga i za poduzimanje razumnih mjera da bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti. Uprava je također odgovorna i za pripremu i sadržaj Godišnjeg izvještaja i Izvještaja o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, u skladu s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Godišnji izvještaj i Izvještaj o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, odobreni su za izdavanje od strane Uprave i potpisani s tim u skladu. Uprava je odgovorna podnijeti Nadzornom odboru godišnje nancijske izvještaje Društva. Nakon toga Nadzorni odbor mora odobriti godišnje nancijske izvještaje za njihovo podnošenje na usvajanje Glavnoj skupštini dioničara. Potpisali članovi Uprave dana 22. travnja 2025. godine: g. Ante Barić, predsjednik Uprave g. Filip Močibob, član Uprave 81 IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA DIONIČARIMA DRUŠTVA LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Izvještaj o reviziji financijskih izvještaja MIŠLJENJE Obavili smo reviziju nancijskih izvještaja Društva LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. („Društvo“) koji obuhvaćaju izvještaj o nancijskom položaju na 31. prosinca 2024. godine, izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti, izvještaj o novčanim tokovima, izvještaj o promjenama kapitala za tada završenu godinu te bilješke uz nancijske izvještaje, uključujući značajne informacije o računo- vodstvenim politikama. Prema našem mišljenju, priloženi nancijski izvještaji istinito i fer prikazuju nancijski položaj Društva na dan 31. prosinca 2024. godine, njegovu nancijsku uspješnost i njegove novčane tokove za tada završenu godinu, u skladu s Međunarodnim standardima nancijskog izvještavanja usvojenima od strane Europske unije (MSFI). OSNOVA ZA MIŠLJENJE Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima (MRevS-ima). Naše odgovornosti prema tim stan- dardima su podrobnije opisane u našem izvještaju revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju nancijskih izvještaja. Neovisni smo od Društva u skladu s Međunarodnim kodeksom etike za profesionalne računovođe, uključujući Međunarodne standarde neovisnosti koji je izdao Odbor za međunarodne standarde etike za računovođe (IESBA) (IESBA Kodeks), kao i u skladu s etičkim zahtjevima koji su relevantni za našu reviziju nancijskih izvještaja u Republici Hrvatskoj i ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u skladu s tim zahtjevima i IESBA Kodeksom. Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo pribavili dostatni i primjereni da osiguraju osnovu za naše mišljenje. KLJUČNA REVIZIJSKA PITANJA Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su bila, po našoj profesionalnoj prosudbi, od najveće važnosti za našu reviziju nancijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Tim pitanjima smo se bavili u kontekstu naše revizije nancijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima, i mi ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima. Za svako pitanje u nastavku, opis o tome kako se naša revizija bavila tim pitanjima, pripremljen je u tom kontekstu. Ispunili smo obveze opisane u našem izvještaju u odjeljku Odgo- vornosti revizora za reviziju nancijskih izvještaja, uključujući i ta pitanja. Sukladno tome, naša revizija uključuje obavljanje postu- paka dizajniranih da odgovore na našu procjenu rizika značajnog pogrešnog prikaza u nancijskim izvještajima. Rezultati naših revizijskih postupaka, uključujući postupke provedene kao odgovor na pitanja u nastavku, daju osnovu za izražavanje našeg mišljenja u ovim nancijskim izvještajima. 82 IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA DIONIČARIMA DRUŠTVA LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. KLJUČNO REVIZIJSKO PITANJE Umanjenje vrijednosti i korisni vijek uporabe turističkih objekata Knjigovodstvena vrijednost Nekretnina, postrojenja i opreme Društva na dan 31. prosinca 2024. godine je iznosila 97.469 tisuća eura (2023.: 101.148 tisuća eura). Pogledati Bilješku 2.3. unutar Računovod- stvenih politika, Bilješku 4(a) unutar Ključnih računovodstvenih procjena i Bilješku 14.1 Nekretnine, postrojenja i oprema. Na dan 31. prosinca 2024. godine knjigovod- stvena vrijednost nekretnina, postrojenja i opreme predstavlja 81% ukupne imovine Društva. Navedena imovina se mjeri po trošku stjecanja umanjena za akumuliranu amortiza- ciju i umanjenje vrijednosti ukoliko bi ga bilo, te većinom uključuje turističke objekte i s njima povezanu imovinu te jednom godišnje podli- ježe ispitivanju na umanjenje vrijednosti. U tekućoj godini Društvo je identiciralo poka- zatelje umanjenja vrijednosti koji se odnose na određene turističke objekte koji pokazuju slabije rezultate. Kao rezultat toga, na dan 31. prosinca 2024. godine Društvo je testiralo gore navedene turističke objekte na umanjenje vrijednosti i utvrdilo nadoknadivi iznos imovine na temelju procjene njihove fer vrijed- nosti umanjene za troškove prodaje. Testiranje nije pokazalo potrebu za umanjenjem vrijed- nosti tih objekata na dan 31. prosinca 2024. godine. Utvrđivanje nadoknadive vrijednosti zahtijeva značajne pretpostavke i prosudbe, posebno one koje se odnose na usporedivost nekretnina. Društvo je preispitalo preostale korisne vjekove uporabe turističkih objekata na temelju detaljne analize provedene za svaku nekret- ninu, te zaključilo da se očekivani korisni vijek upotrebe ne razlikuje od prethodnih procjena. Zbog gore navedenih faktora, procjenu umanjenja vrijednosti turističkih objekata i određivanje preostalog korisnog vijeka smatrali smo povezanim sa značajnim rizikom od mate- rijalno pogrešnih prikazivanja. Kao takvi zahti- jevali su našu povećanu pažnju tijekom revizije i smatrali smo da je to ključno revizijsko pitanje. KAKO SE U REVIZIJI BAVILO KLJUČNIM PITANJIMA Naše revizorske procedure za ovo područje, između ostalog, uključivale su: • Procjenjivanje računovodstvene politike Društva za identiciranje umanjenja vri- jednosti, mjerenje i priznavanje gubitaka od umanjenja vrijednosti i utvrđivanje preosta- log korisnog vijeka upotrebe turističkih ne- kretnina u skladu sa zahtjevima relevantnih standarda nancijskog izvještavanja; • Pregled procjene Društva o utvrđivanju po- kazatelja umanjenja za turističke nekretni- ne analizom nancijskog učinka pojedinih nekretnina u odnosu na očekivane razine uspješnosti; • Za imovinu koja ostvaruje slabije rezultate preispitivanje ključnih pretpostavki kori- štenih za određivanje nadoknadivog iznosa uspoređujući knjigovodstvenu vrijednost te imovine s tržišnim cijenama za imovinu koja je identicirana kao usporediva ili s nedav- nim prodajama slične imovine unutar Druš- tva; Preispitivanje ključnih pretpostavki korištenih za utvrđivanje preostalog korisnog vijeka turi- stičkih objekata: • Razgovorom s tehničkim stručnjacima unu- tar Društva, odjelom nancija te Upravom; • Procjena adekvatnosti procijenjenog vijeka uporabe te izračun efekta promijene kori- snog vijeka uporabe; • Provjera izračuna preračunatih amortizacij- skih stopa; • Procjena konzistentnosti pretpostavki kori- štenih u drugim povezanim procjenama, uk- ljučujući procjenu nadoknadive vrijednosti turističkih objekata; • Procjena prikladnosti i potpunosti poveza- nih objava u nancijskim izvještajima. KLJUČNA REVIZIJSKA PITANJA (NASTAVAK) 83 IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA DIONIČARIMA DRUŠTVA LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. OSTALE INFORMACIJE Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije uključuju informacije uključene u Godišnji izvještaj, ali ne uklju- čuju nancijske izvještaje i naš Izvještaj revizora o njima. Naše mišljenje o nancijskim izvještajima ne obuhvaća ostale informa- cije. U vezi s našom revizijom nancijskih izvještaja, naša je odgovor- nost pročitati ostale informacije i, u provođenju toga, razmotriti jesu li ostale informacije značajno proturječne nancijskim izvje- štajima ili našim saznanjima stečenim u reviziji ili se drugačije čini da su značajno pogrešno prikazane. U pogledu Izvještaja poslovodstva i Izvještaja o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, obavili smo i postupke propisane Zakonom o računovodstvu. Ti postupci uključuju provjeru je li Izvještaj poslovodstva sastavljen u skladu s člankom 24. Zakona o računovodstvu i sadrži li Izvještaj o primjeni kodeksa korpora- tivnog upravljanja podatke iz članka 25. Zakona o računovodstvu. ODGOVORNOST UPRAVE I REVIZORSKOG ODBORA ZA FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE Uprava je odgovorna za sastavljanje i fer prikaz nancijskih izvje- štaja u skladu s MSFI i za one interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne za omogućavanje sastavljanja nancijskih izvještaja koji su bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prije- vare ili pogreške. U sastavljanju nancijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Društva da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem, objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezana s vremenski neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim ako Uprava ili namjerava likvi- dirati Društvo ili prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego da to učini. Revizorski odbor je odgovoran za nadziranje procesa nancijskog izvještavanja kojeg je ustanovilo Društvo. Temeljeno na obavljenim postupcima, u mjeri u kojoj smo u mogućnosti to procijeniti, izvještavamo da: 1. su informacije u priloženom Izvještaju poslovodstva i Izvještaju o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja usklađene, u svim značajnim odrednicama, s priloženim nancijskim izvještajima; 2. je priloženi Izvještaj poslovodstva sastavljen u skladu sa člankom 24. Zakona o računovodstvu; te 3. priloženi Izvještaj o primjeni kodeksa korporativnog uprav- ljanja uključuje informacije denirane u članku 25. Zakona o računovodstvu. Na temelju poznavanja i razumijevanja poslovanja Društva i njegova okruženja stečenog u okviru revizije nancijskih izvje- štaja, dužni smo izvijestiti ako smo ustanovili da postoje značajni pogrešni prikazi u ostalim informacijama. U tom smislu nemamo što izvijestiti. 84 IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA DIONIČARIMA DRUŠTVA LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. ODGOVORNOST REVIZORA ZA REVIZIJU FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA Naši ciljevi su steći razumno uvjerenje o tome jesu li nancijski izvještaji kao cjelina bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške i izdati izvještaj revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s MRevS-ima uvijek otkriti značajno pogrešno prikazivanje kada ono postoji. Pogrešni prikazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške i smatraju se značajni ako se razumno može očekivati da, pojedinačno ili u zbroju, utječu na ekonomske odluke korisnika donijete na osnovi tih nancijskih izvještaja. Kao sastavni dio revizije u skladu s MRevS-ima, stvaramo profesi- onalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također: • prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajnog pogrešnog pri- kaza nancijskih izvještaja, zbog prijevare ili pogreške, obliku- jemo i obavljamo revizijske postupke kao reakcije na te rizike i pribavljamo revizijske dokaze koji su dostatni i primjereni da osiguraju osnovu za naše mišljenje. Rizik neotkrivanja značaj- nog pogrešnog prikaza nastalog uslijed prijevare je veći od rizi- ka nastalog uslijed pogreške, jer prijevara može uključiti tajne sporazume, krivotvorenje, namjerno ispuštanje, pogrešno pri- kazivanje ili zaobilaženje internih kontrola. • stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za revi- ziju kako bismo oblikovali revizijske postupke koji su primje- reni u danim okolnostima, ali ne i za svrhu izražavanja mišlje- nja o učinkovitosti internih kontrola Društva. • ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politi- ka i razumnost računovodstvenih procjena i povezanih objava koje je stvorila Uprava. • zaključujemo o primjerenosti korištene računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja koju koristi Uprava i, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li značajna neizvje- snost u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu stvarati značajnu sumnju u sposobnost Društva da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. Ako zaključimo da postoji zna- čajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem izvještaju neovisnog revizora na povezane objave u nancijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovara- juće, da modiciramo naše mišljenje. Naši zaključci se temelje na revizijskim dokazima pribavljenim sve do datuma našeg iz- vještaj neovisnog revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu uzrokovati da Društvo prekine s vremenski neograniče- nim poslovanjem. • ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj nan- cijskih izvještaja, uključujući i objave, kao i održavaju li nan- cijski izvještaji transakcije i događaje na kojima su zasnovani na način kojim se postiže fer prezentacija. Mi komuniciramo s Revizorskim odborom u vezi s, između ostalih pitanja, planiranim djelokrugom i vremenskim raspo- redom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i u vezi sa značajnim nedostacima u internim kontrolama koji su otkri- veni tijekom naše revizije. Mi također dajemo izjavu Revizorskom odboru da smo postupili u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima u vezi s neovisnošću i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, gdje je primjenjivo, o radnjama poduzetim kako bi se uklo- nile prijetnje neovisnosti, te povezanim zaštitama. Između pitanja o kojima se komunicira s Revizorskim odborom, mi određujemo ona pitanja koja su od najveće važnosti u reviziji nancijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna revi- zijska pitanja. Mi opisujemo ta pitanja u našem izvještaju revizora, osim ako zakon ili regulativa sprječava javno objavljivanje pitanja ili kada odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da pitanje ne treba priopćiti u našem izvještaju revizora jer se razumno može očekivati da bi negativne posljedice priopćavanja nadmašile dobrobiti javnog interesa od takvog priopćavanja. IZVJEŠTAJ O OSTALIM ZAKONSKIM I REGULATORNIM ZAHTJEVIMA U skladu s člankom 10. stavka 2. Uredbe (EU) br. 537/2014 Europskog parlamenta i Vijeća, u našem izvještaju neovisnog revizora dajemo sljedeće informacije koje su potrebne nastavno na zahtjeve MRevS: Imenovanje revizora i razdoblje angažmana Na dan 9. kolovoza 2024. godine, imenovani smo odlukom Glavne skupštine Društva LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d., a na prijedlog Revizorskog odbora, kao i na prijedlog Nadzornog odbora Društva LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. da obavimo reviziju nancijskih izvještaja za 2024. godinu. Na datum ovog izvještaja neprekinuto smo angažirani u obav- ljanju zakonskih revizija Društva od revizije nancijskih izvje- štaja Društva za 2020. godinu do revizije nancijskih izvještaja Društva za 2024. godinu što ukupno iznosi pet godina. Dosljednost s Dodatnim izvještajem Revizorskom odboru Potvrđujemo da je naše revizorsko mišljenje o nancijskim izvje- štajima u skladu s dodatnim izvještajem Revizorskom odboru Društva koji smo izdali na 18. travnja 2025. u skladu s člankom 11. Uredbe (EU) br. 537/2014 Europskog parlamenta i Vijeća. Pružanje nerevizijskih usluga Izjavljujemo da Društvu i njegovim kontroliranim tvrtkama u Europskoj uniji nismo pružali zabranjene nerevizijske usluge navedene u članku 5. stavka 1. Uredbe (EU) br. 537/2014 Europ- skog parlamenta i Vijeća. Nadalje, nismo pružili ni ostale nere- vizijske usluge Društvu i njegovim kontroliranim tvrtkama koje nisu objavljene u nancijskim izvještajima. 85 IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA DIONIČARIMA DRUŠTVA LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Izvještaj temeljem zahtjeva Delegirane uredbe (EU) 2018/815 o dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog parlamenta i Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih standarda za speci- kaciju jedinstvenog elektroničkog formata za izvještavanje Izvještaj o uvjerenju revizora o usklađenosti nancijskih izvje- štaja, sastavljenih temeljem odredbe članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala (Narodne novine, br. 65/18, 17/20, 83/21,151/22 i 85/24) primjenom zahtjeva Delegirane uredbe (EU) 2018/815 kojom se za izdavatelje određuje jedinstveni elektronički format za izvještavanje (Uredba o ESEF-u). Proveli smo angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja o tome jesu li nancijski izvještaji pripremljeni za potrebe objavljivanja javnosti temeljem članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala, koji su sadržani u priloženoj elektroničkoj datoteci lrh-2024-12- 31-hr, u svim značajnim odrednicama pripremljeni u skladu sa zahtjevima Uredbe o ESEF-u. Odgovornosti uprave i Revizorskog Odbora Uprava Društva odgovorna je za pripremu i sadržaj nancijskih izvještaja u skladu s Uredbom o ESEF-u. Osim toga, uprava Društva odgovorna je održavati sustav unutar- njih kontrola koji u razumnoj mjeri osigurava pripremu nancij- skih izvještaja bez značajnih neusklađenosti sa zahtjevima izvje- štavanja iz Uredbe o ESEF-u, bilo zbog prijevare ili pogreške. Uprava Društva također je odgovorna za: • objavljivanje javnosti nancijskih izvještaja sadržanih u godiš- njem izvještaju u važećem XHTML formatu i • odabir i korištenje XBRL oznaka u skladu sa zahtjevima Ured- be o ESEF-u. Revizorski Odbor je odgovoran za nadzor pripreme nancijskih izvještaja u ESEF formatu kao dijela procesa nancijskog izvje- štavanja. Odgovornosti revizora Naša je odgovornost izraziti zaključak, temeljen na prikupljenim revizijskim dokazima, o tome jesu li nancijski izvještaji bez značajnih neusklađenosti sa zahtjevima Uredbe o ESEF-u. Proveli smo ovaj angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s Međunarodnim standardom za angažmane s izražavanjem uvje- renja (MSIU) 3000 (izmijenjeni) - Angažmani s izražavanjem uvje- renja različitih od revizija ili uvida povijesnih nancijskih infor- macija. Obavljeni postupci Priroda, vremenski okvir i obim odabranih procedura ovise o prosudbi revizora. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će opseg testiranja otkriti svaku značajnu neusklađenost s Uredbom o ESEF-u. U sklopu odabranih postupaka obavili smo sljedeće aktivnosti: • pročitali smo zahtjeve Uredbe o ESEF-u, • stekli smo razumijevanje internih kontrola Društva relevan- tnih za primjenu zahtjeva Uredbe o ESEF-u, • identicirali smo i procijenili rizike značajne neusklađenosti s Uredbom o ESEF-u zbog prijevare ili pogreške; i • na temelju toga, osmislili i proveli postupke za odgovor na pro- cijenjene rizike i za dobivanje razumnog uvjerenja u svrhu iz- ražavanja našeg zaključka. Cilj naših postupaka bio je procijeniti jesu li: • nancijski izvještaji, koji su uključeni u godišnji izvještaj, izra- đeni u važećem XHTML formatu, • podaci, sadržani u nancijskim izvještajima koji se zahtijeva- ju Uredbom o ESEF-u, označeni i sva označavanja ispunjavaju sljedeće zahtjeve: • korišten je XBRL jezik za označavanje, • korišteni su elementi osnovne taksonomije navedene u Uredbi o ESEF-u s najbližim računovodstvenim značajem, osim ako nije stvoren dodatni element taksonomije u skla- du s Prilogom IV. Uredbe o ESEF-u, • oznake su u skladu sa zajedničkim pravilima za označava- nje prema Uredbi o ESEF-u. Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo prikupili dostatni i primjereni da pruže osnovu za naš zaključak. IZVJEŠTAJ O OSTALIM ZAKONSKIM I REGULATORNIM ZAHTJEVIMA (NASTAVAK) 86 IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA DIONIČARIMA DRUŠTVA LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Zaključak Prema našem uvjerenju, temeljem prove- denih postupaka i pribavljenih dokaza, nancijski izvještaji prezentirani u ESEF formatu, sadržani u gore navedenoj prilo- ženoj elektroničkoj datoteci i temeljem odredbe članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala pripremljeni radi objavlji- vanja javnosti, u svim značajnim odredni- cama su u skladu sa zahtjevima iz članka 3., 4. i 6. Uredbe o ESEF-u za godinu zavr- šenu 31. prosinca 2024. godine. Povrh ovog zaključka, kao i mišljenja sadržanog u ovom izvještaju neovisnog revizora za priložene nancijske izvje- štaje i godišnji izvještaj za godinu zavr- šenu 31. prosinca 2024. godine, ne izraža- vamo nikakvo mišljenje o informacijama sadržanima u tim prikazima ili o drugim informacijama sadržanima u prethodno navedenoj datoteci. Angažirani partner u reviziji koja rezul- tira ovim izvještajem neovisnog revizora je Vedran Miloš. Vedran Miloš Direktor i ovlašteni revizor Grant Thornton revizija d.o.o. Ulica grada Vukovara 284 10000 Zagreb Hrvatska Zagreb, 29. travnja 2025. 87 IZVJEŠTAJ O SVEOBUHVATNOJ DOBITI ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. (U TISUĆAMA EURA) BILJEŠKA 2024. 2023. Prihodi od prodaje 6.1 60.548 55.872 Ostali prihodi 6.2 3.516 2.892 Troškovi materijala i usluga 7 (22.808) (22.911) Troškovi osoblja 8 (22.058) (19.508) Amortizacija 14.1,14.2,14.3 (7.770) (9.813) Ostali poslovni rashodi 9 (4.673) (4.052) Umanjenje vrijednosti potraživanja 16 (95) (9) Ostali dobici – neto 10 7 1 Dobit / (gubitak) iz poslovanja 6.667 2.472 Financijski prihodi 11 280 178 Financijski rashodi 11 (2.036) (2.034) Neto nancijski rashodi 11 (1.756) (1.856) Dobit/(gubitak) prije oporezivanja 4.911 616 Porez na dobit 12 (807) 785 Dobit / (gubitak) za godinu 4.104 1.401 Ostala sveobuhvatna dobit - - Ukupna sveobuhvatna dobit / (gubitak) za godinu 4.104 1.401 Zarada/(gubitak) po dionici (u eurima) – osnovna i razrijeđena 13 13,6 4,6 88 LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d.IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU NA DAN 31. PROSINCA 2024. (U TISUĆAMA EURA) BILJEŠKA 31. PROSINCA 2024. 31. PROSINCA 2023. IMOVINA Dugotrajna imovina Nekretnine, postrojenja i oprema 14.1 97.469 101.148 Nematerijalna imovina 14.2 1.491 1.603 Pravo korištenja imovine 14.3 1.053 1.259 Financijska imovina 15 3.106 3.106 Odgođena porezna imovina 12 2.597 3.404 105.716 110.520 Kratkotrajna imovina Zalihe 698 692 Potraživanja za dane pozajmice 25 1.761 1.760 Kupci, ostala potraživanja i nancijska imovina 16 2.010 2.436 Novac i novčani ekvivalenti 17 9.774 6.871 14.243 11.759 Ukupno imovina 119.959 122.279 KAPITAL Dionički kapital 18 92.306 92.306 Vlastite dionice 18 (1) (1) Rezerve za vlastite dionice 18 1 1 Zakonske rezerve 18 5.975 5.975 Kapitalne rezerve 18 278 278 Preneseni gubitak (24.985) (29.089) 73.574 69.470 OBVEZE Dugoročne obveze Posudbe 19 31.605 30.835 Rezerviranja za ostale obveze i troškove 20 1.352 1.471 Obveze za najam 21 857 1.020 33.814 33.326 Kratkoročne obveze Dobavljači i ostale obveze 22 7.471 7.210 Posudbe 19 4.905 12.004 Obveze za najam 21 195 269 12.571 19.483 Ukupne obveze 46.385 52.809 Ukupno obveze i kapital 119.959 122.279 89 LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d.IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. DIONIČKI VLASTITE ZAKONSKE KAPITALNE OSTALE PRENESENI (U TISUĆAMA EURA) BILJEŠKA KAPITAL DIONICE REZERVE REZERVE REZERVE GUBITAK UKUPNO Stanje 1. siječnja 2023. godine 92.385 (1) 5.975 199 1 (30.490) 68.069 Dobitak za godinu - - - - - 1.401 1.401 Usklađenje temeljnog kapitala (79) - - 79 - - - Ostali sveobuhvatni gubitak - - - - - - - Udio u dobiti sudjelujući interesi - - - - - - - Vlastite dionice - - - - - - - Stanje 31. prosinca 2023. godine 18 92.306 (1) 5.975 278 1 (29.089) 69.470 Stanje 1. siječnja 2024. godine 92.306 (1) 5.975 278 1 (29.089) 69.470 Dobitak za godinu - - - - - 4.104 4.104 Usklađenje temeljnog kapitala - - - - - - - Ostali sveobuhvatni gubitak - - - - - - - Udio u dobiti sudjelujući interesi - - - - - - - Vlastite dionice - - - - - - - Stanje 31. prosinca 2024. godine 18 92.306 (1) 5.975 278 1 (24.985) 73.574 90 LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d.IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TOKU ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 1. PROSINCA 2024. (U TISUĆAMA EURA) BILJEŠKA 2024. 2023. Novčani tok od poslovnih aktivnosti Novac generiran poslovanjem 23 15.213 11.141 (Plaćanje)/povrat poreza na dobit - - Plaćena kamata (2.369) (1.638) Neto novčani priljev od poslovnih aktivnosti 12.844 9.503 Novčani tok od ulagačkih aktivnosti Nabava nekretnina, postrojenja i opreme 14.1 (3.527) (3.492) Nabava nematerijalne imovine 14.2 (395) (649) Primici od prodaje nancijske imovine 15 - 133 Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme 9 35 Plasiranje zajmova (1) - Primljena kamata 220 123 Neto novčani odljev od ulagačke aktivnosti (3.694) (3.850) Novčani tok od nancijske aktivnosti Primici od posudbi 19 21.500 5.330 Otplata posudbi 19 (27.496) (13.563) Otplata obveza po pravu na korištenje imovine 21 (251) (256) Neto novčani odljev iz nancijskih aktivnosti (6.247) (8.489) Neto povećanje/(smanjenje) novca i novčanih ekvivalenata 2.903 (2.836) Novac i novčani ekvivalenti na početku godine 6.871 9.707 Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine 17 9.774 6.871 91 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. sa sjedi- štem u Opatiji, Ulica Maršala Tita 198, Repu- blika Hrvatska nastala je pretvorbom bivšeg društvenog poduzeća Liburnia Riviera Hoteli u dioničko društvo dana 1. siječnja 1993. godine, kada je pretvorba upisana u Okružnom privrednom sudu u Rijeci. Osnovne djelatnosti Društva su smještajne i ugostiteljske usluge, putničke agencije i tour-operatorske usluge. Na dan 31. prosinca 2024. godine dionice Društva su kotirale na Zagrebačkoj burzi na redovnom tržištu. Društvo je uključeno u konsolidirane nan- cijske izvještaje društva Gitone Beteiligun- gsverwaltungs GmbH, sa sjedištem u Austriji, 1030 Beč, Am Modenapark 13/9, registriranom pod brojem FN 353197 h. Financijski izvještaji za godinu završenu 31. prosinca 2024. odobreni su za objavu na dan 22. travnja 2025. godine. UPRAVA I NADZORNI ODBOR Upravu Društva imenuje i opoziva Nadzorni odbor, a sastavljena je od dva člana. Uprava Društva je na dan 31.12.2024. godine bila sastavljena od dva člana, predsjednik Uprave g. Ante Barić, te član Uprave g. Filip Močibob. Tijekom 2024. godine nije bilo promjena u sastavu Uprave Društva. Ovlasti članova Uprave su u potpunosti uskla- đene s odredbama ZTD-a te su detaljnije uređene odredbama Statuta i Poslovnika o radu uprave. Nadzorni odbor Društva ima do 9 članova. Članove Nadzornog odbora imenuje i opoziva skupština Društva, dok dioničar Nova Liburnija d.o.o. ima pravo imenovanja 2 člana Nadzornog odbora, a dioničar Gitone Adriatic d.o.o. pravo imenovanja 1 člana Nadzornog odbora, sve sukladno Statutu Društva i ZTD-u. Jednako tako, u skladu s odredbama Zakona o radu, jedan član Nadzornog odbora je predstavnik radnika. Nadzorni odbor je na dan 31. prosinca 2024. godine sastavljen od sljedećih članova: • g. Johannes Böck, predsjednik, • gđa. Dita Chrastilová, zamjenik predsjednika, • g. Philip Göth, član, • g. Alexander Paul Zinell, član, • g. Davor Žic, član, • g. Danijel Jerman, član, • g. Rikardo Gregov, član, • gđa. Ana Odak, član, • g. Manfred Kainz, član. Tijekom 2024. godine nije bilo promjena u sastavu Nadzornog odbora Društva. Bilješka 1 - Opći podaci OPATIJA 92 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. 2.1 OSNOVE SASTAVLJANJA Financijski izvještaji Društva sastavljeni su sukladno Međuna- rodnim standardima nancijskog izvještavanja koji su usvojeni od Europske unije („EU MSFI“). Financijski izvještaji izrađeni su primjenom metode povijesnog troška, osim gdje je nazna- čeno drugačije. Financijski izvještaji pripremljeni su pod pret- postavkom da će Društvo nastaviti poslovati u skladu s načelom neograničenosti vremena poslovanja. Sastavljanje nancijskih izvještaja sukladno Međunarodnim stan- dardima nancijskog izvještavanja koji su usvojeni od Europske unije zahtijeva upotrebu određenih ključnih računovodstvenih procjena. Također se od Uprave zahtijeva da se služi prosudbama u procesu primjene računovodstvenih politika Društva. Područja koja uključuju viši stupanj prosudbe ili složenosti, odnosno područja gdje su pretpostavke i procjene značajne za nancijske izvještaje prikazana su u bilješci 4. 2.2 STRANE VALUTE (a) Funkcionalna i izvještajna valuta Stavke uključene u nancijske izvještaje su u valuti primarnog gospodarskog okruženja u kojem Društvo posluje („funkcionalna valuta“). Financijski izvještaji prikazani su u tisućama eura, što predstavlja funkcionalnu i izvještajnu valutu Društva od 1.1.2023. godine. (b) Transakcije i stanja u stranoj valuti Transakcije u stranim sredstvima plaćanja preračunavaju se u funkcionalnu valutu tako da se iznosi u stranim sredstvima plaćanja preračunavaju po tečaju na dan transakcije, a imovina i obveze iskazane u stranim sredstvima plaćanja preračunavaju se u funkcionalnu valutu po srednjem tečaju Europske centralne banke važećem na dan izvještavanja. Dobici ili gubici od tečajnih razlika, koji nastaju prilikom podmirenja tih transakcija i prera- čuna monetarne imovine i obveza izraženih u stranim valutama, priznaju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u okviru „Financij- skih prihoda/rashoda“. 2.3 NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA Nekretnine, postrojenja i oprema iskazani su u izvještaju o nan- cijskom položaju po povijesnom trošku umanjenom za akumuli- ranu amortizaciju i umanjenje vrijednosti, ako je potrebno. Povi- jesni trošak uključuje trošak koji je izravno povezan sa stjecanjem imovine. Naknadni izdaci uključuju se u knjigovodstvenu vrijednost imovine ili se, po potrebi, priznaju kao zasebna imovina samo ako će Društvo imati buduće ekonomske koristi od spomenute imovine, te ako se trošak imovine može pouzdano mjeriti. Svi ostali troškovi investicijskog i tekućeg održavanja terete izvje- štaj o sveobuhvatnoj dobiti u razdoblju u kojem su nastali. Trošak zamjene većih dijelova stavki nekretnina, postrojenja i opreme se kapitalizira, a knjigovodstvena vrijednost zamijenjenih dijelova se prestaje priznavati. Bilješka 2 – Značajne informacije o računovodstvenim politikama Slijedi prikaz značajnih računovodstvenih politika usvojenih za pripremu ovih nancijskih izvještaja. Ove računovodstvene poli- tike dosljedno su primjenjivane za sva razdoblja uključena u ove izvještaje, osim tamo gdje je drugačije navedeno. 93 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. 2.3 NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA (NASTAVAK) Zemljište, umjetnička djela i investicije u tijeku se ne amortiziraju. Amortizacija ostale imovine obra- čunava se primjenom pravocrtne metode u svrhu alokacije troška te imovine na njenu rezidualnu vrijednost tijekom njenog procijenjenog korisnog vijeka uporabe kako slijedi: 2024. 2023. Građevinski objekti 17-50 godina 17-50 godina Oprema 2-15 godina 2-15 godina Sitni inventar 1-4 godine 1-4 godine Društvo primjenjuje pristup komponenti za građevinske objekte pri čemu su amortizacijske stope zasebno prilagođene vijeku trajanja svake komponente. Sitni inventar amortizira se primjenom kalku- lativnog otpisa na temelju procijenjenog vijeka trajanja, koji iznosi od 1 do 4 godine, ovisno o vrsti predmeta. U ovu kategoriju ubrajaju se predmeti kao što su porculan, keramika, staklo, metal, kuhinjski pribor, alati, tekstil, posteljina te ostali sitni inventar. Amortizacija se obračunava za svako sredstvo sve do potpune amortizacije sredstva ili do rezidualne vrijednosti sredstva ako je značajna. Korisni vijek imovine pregledava se na svaki datum izvještavanja i po potrebi usklađuje. U slučaju da je knjigovodstveni iznos imovine veći od procijenjenog nadoknadivog iznosa, razlika se otpisuje do nadoknadivog iznosa. Dobici i gubici nastali prodajom određuju se usporedbom prihoda i knjigovodstvene vrijed- nosti sredstva i uključuju se u izvještaj o sveo- buhvatnoj dobiti u okviru „Ostali dobici– neto“. 2.3.1 UMANJENJE VRIJEDNOSTI NEFINANCIJSKE IMOVINE Društvo utvrđuje pokazatelje umanjenja vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme primjenom metode multiplikatora neto knji- govodstvene vrijednosti i operativne dobiti segmenta, na način da se u odnos stavlja neto knjigovodstvena vrijednost pojedine imovine, odnosno njezinog segmenta (identicirane kao jedinice koja stvara novac) s ostvarenom opera- tivnom dobiti imovine odnosno segmenta. U slučaju da za pojedinu imovinu odnosno segment (jedinicu koja stvara novac) multipli- kator neto knjigovodstvene vrijednosti i dobiti segmenta prelazi zadane vrijednosti, utvrđuje se njezina nadoknadiva vrijednost putem fer vrijednosti umanjene za troškove prodaje ili vrijednosti imovine u uporabi, ovisno o tome koja je viša. Kalkulacija fer vrijednosti umanjena za troš- kove prodaje temeljena je na metodi tržišnog pristupa koji se koristi cijenama i drugim rele- vantnim informacijama iz tržišnih transak- cija identičnom ili usporedivom (tj. sličnom) imovinom. 2.4 NEMATERIJALNA IMOVINA Nematerijalnu imovinu čine prvenstveno ulaganja u tehničku dokumentaciju i vrijed- nost licenci za software, a iskazuje se po trošku nabave. Ovi troškovi amortiziraju se tijekom njihovog korisnog vijeka uporabe u razdoblju od 5 godina. Imovina u pripremi se ne amor- tizira. 2.5 ULAGANJA U OVISNA I PRIDRUŽENA DRUŠTVA Ovisna društva Ovisna društva su oni subjekti u kojima Društvo ima, izravno ili neizravno, više od polovice glasačke moći ili ima moć upravljanja nancij- skim i operativnim politikama. Društvo ima ovisna društva koja su vrednovana po trošku nabave umanjeno za usklađenje vrijednosti. Pridružena društva Pridružena društva su ona društva u kojima Društvo ima značajan utjecaj, ali nema kontrolu, što u pravilu uključuje 20% do 50% prava glasa ili na neki drugi način ima značajan utjecaj nad poslovanjem. Ulaganja u pridružena društva i zajedničke pothvate iskazuju se primjenom metode udjela. Inicijalno se priznaju po trošku, što uključuje transakcijske troškove. Nakon početnog priznavanja, nancijski izvještaji uključuju udio Društva u dobicima ili gubicima pridruženih društava u računu dobiti i gubitka i ostaloj sveobuhvatnoj dobiti, sve do datuma kada prestaje značajan utjecaj ili zajednička kontrola. Umanjenja vrijednosti ulaganja u pridružena i ovisna društva Neto knjigovodstvena vrijednost ulaganja u pridružena i ovisna društva preispituje se na svaki datum izvještavanja kako bi se utvrdilo postoje li pokazatelji umanjenja vrijednosti. Ako se utvrdi postojanje takvih pokazatelja, procjenjuje se nadoknadivi iznos imovine. Nadoknadivi iznos imovine ili jedinice koja generira novac je vrijednost imovine u upotrebi koja se procjenjuje putem fer vrijednosti umanjene za troškove prodaje ili vrijednosti imovine u uporabi, ovisno o tome koja je viša. Kalkulacija fer vrijednosti umanjene za troš- kove prodaje temeljena je na metodi tržišnog pristupa koji se koristi cijenama i drugim rele- vantnim informacijama iz tržišnih transak- cija identičnom ili usporedivom (tj. sličnom) imovinom, ili skupinom imovine kao što je određeni segment djelatnosti. 2.6 FINANCIJSKA IMOVINA 2.6.1. KLASIFIKACIJA Društvo mjeri nancijsku imovinu prema amortiziranom trošku, ako su oba sljedeća uvjeta zadovoljena: 1) nancijska imovina se drži unutar poslovnog modela s ciljem držanja nancijske imovine radi naplate ugovornih novčanih tokova, te 2) ugovorni uvjeti nan- cijske imovine proizlaze na određene datume za novčane tokove koji su isključivo plaćanje glavnice i kamata na nepodmireni iznos glav- nice. Financijska imovina po amortiziranom trošku naknadno se mjeri metodom efektivne kamatne stope i podložna je umanjenju vrijed- nosti. Prihodi od kamata od takve nancijske imovine izračunavaju se uz korištenje metode efektivne kamatne stope te su iskazani u okviru Izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti unutar pozicije „Financijski prihodi“. Dobici i gubici priznaju se u računu dobiti i gubitka kada se imovina prestane priznavati, promijeni se ili se umanji. Financijska imovina po amortiziranom trošku uključuje potraživanja od kupaca. 94 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. 2.6.2. MJERENJE I PRIZNAVANJE Sva kupljena i prodana nancijska imovina priznaje se na datum transakcije, tj. na datum na koji se Društvo obvezalo kupiti ili prodati sredstvo. Financijska imovina se prestaje priznavati kada isteknu ili su prenesena prava na primitak novčanih tokova od ulaganja ili kada je Društvo prenijelo sve bitne rizike i koristi vlasništva. Krediti i potraživanja početno se priznaju po fer vrijed- nosti, a naknadno su mjereni po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope. Za potraživanja od kupaca i ugovornu imovinu, Društvo primjenjuje pojednostavljeni pristup u kalkulaciji očekivanih kreditnih gubitaka. Društvo ne prati promjene kreditnog rizika već priznaje ispravak vrijednosti na temelju doživotnog očekivanog kreditnog gubitka na kraju svakog izvještajnog razdoblja. Financijska imovina se otpisuje kada ne postoji razumno očekivanje naplate. 2.6.3. NAKNADNO VREDNOVANJE Gubici od umanjenja vrijednosti vezani uz potraživanja Za potraživanja od kupaca bez značajnih nancijskih komponenti, Društvo primjenjuje pojednostavljeni pristup sukladno zahtje- vima MSFI 9. Društvo je uzimajući u obzir svoje povijesno iskustvo vezano uz stope neplaćanja i zabilježene gubitke, zahtjeve regula- tora, kao i buduća očekivanja gubitaka po ovom tipu izloženosti, uspostavilo matricu cjeloživotnih vrijednosti ECL-a na kojima se temelje postoci ispravaka vrijednosti. Stope kašnjenja izračunavaju se za sljedeće skupine starosne strukture: • do 60 dana • od 61 do 90 dana • od 91 do 120 dana • od 121 do 180 dana • od 180 do 365 dana • preko 365 dana Status neispunjavanja nancijske (engl. default) obaveze je nastupio kada je ispunjen jedan od sljedećih uvjeta: • društvo smatra vjerojatnim da dužnik neće u cijelosti podmiriti svoje obveze prema njoj, ne uzimajući u obzir moguću naplatu iz kolaterala, ili, • dužnik je dospio preko 365 dana bez podmirenja svoje obveze. Rezerviranja za gubitke nancijske imovine koja se mjere po amor- tiziranom trošku odbijaju se od bruto knjigovodstvene vrijednosti imovine. Otpis Bruto knjigovodstvena vrijednost nancijske imovine umanjuje se u trenutku kada Društvo ne očekuje povrat nancijske imovine u cijelosti ili nekog njezinog dijela. Za korporativne klijente, Društvo pojedinačno vrši procjenu s obzirom na vrijeme i iznos otpisa na temelju toga postoji li opravdano očekivanje naknade imovine. Društvo ne očekuje značajnije povrate umanjenih iznosa. Međutim, umanjenja nancijske imovine bi mogla biti podvrgnuta dodatnim aktivnostima kako bi se udovoljilo politikama Društva vezanim za naplatu potraživanja od kupaca. 2.7 ZALIHE Zalihe se iskazuju po trošku nabave ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Trošak se određuje po metodi ponde- riranih prosječnih cijena. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procjenu prodajne cijene u redovnom tijeku poslovanja umanjenu za varijabilne troškove prodaje. 2.8 POTRAŽIVANJA OD KUPACA Potraživanja od kupaca su iznosi koji se odnose na prodane usluge obavljene u redovnom poslovanju. Ako se naplata očekuje unutar godine dana, potraživanje se prikazuje unutar kratko- trajne imovine, u suprotnome se potraživanje prikazuje unutar dugotrajne imovine. Potraživanja od kupaca početno se priznaju po fer vrijednosti, a naknadno se mjere po amortiziranom trošku uporabom metode efektivne kamatne stope, umanjena za ispravak vrijednosti u visini nastalih i očekivanih kreditnih gubitaka. 2.9 NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI Novac i novčani ekvivalenti sastoje se od novca na računima u bankama i sličnim institucijama i gotovog novca u blagajnama, depozita kod banaka po viđenju i ostale kratkotrajne visoko likvidne instrumente s rokovima naplate do tri mjeseca ili kraće. 2.10 NAJMOVI Prilikom sklapanja ugovora, Društvo procjenjuje da li ugovor pred- stavlja ili sadrži najam. Ugovor predstavlja, ili sadrži, najam ako se ugovorom prenosi pravo upravljanja nad predmetnom imovinom u određenom razdoblju u zamjenu za naknadu. Kako bi procijenila da li ugovor sadrži prijenos prava upravljanja nad predmetnom imovinom, Društvo koristi denicije najmove iz MSFI-a 16. Ova politika se primjenjuje na ugovore koji su sklopljeni na ili nakon 1. siječnja 2019. godine i primjenjuje se na sve ugovore s izuzetkom ugovora malih vrijednosti i ugovora na rok do godine dana. i. kao najmoprimac Prilikom sklapanja ili izmjena ugovora koji sadrže komponente najma, Društvo raspoređuje naknade iz ugovora na svaku kompo- nentu najma na temelju njegove relativne samostalne cijene. Društvo priznaje imovinu s pravom korištenja i obvezu za najmove na datum početka najma. Imovina s pravom korištenja se početno mjeri po trošku, koji se sastoji od početnog iznosa mjerenja obveze po najmu prilagođen za sva plaćanja najma izvršena na datum početka najma ili prije, uvećana za sve izravne početne troškove koji su nastali i procijenjene troškove rastavljanja i uklanjanja predmetne imovine ili obnove mjesta na kojem se imovina nalazi ili vraćanja predmetne imovine u stanje koje se zahtijeva na temelju uvjeta najma, umanjeno za sva primljena odobrenja za najam. Imovina s pravom korištenja se naknadno amortizira koristeći linearnu metodu od datuma početka najma do isteka perioda najma, osim ako se do kraja razdoblja najma vlasništvo nad odno- snom imovinom prenese na najmoprimca ili ako trošak imovine s pravom uporabe odražava da će najmoprimac iskoristi mogućnost kupnje. U tom slučaju imovina s pravom korištenja će se amorti- zirati od datuma početka najma do kraja njezina korisnog vijeka uporabe, koji se utvrđuje na istoj osnovi kao i za slične nekret- nine ili opremu. Dodatno, imovini s pravom korištenja se redovito umanjuje vrijednost za gubitke zbog svih smanjenja vrijednosti, ako postoje ili se usklađuju zbog određenih naknadnih mjerenja obveza za najmove. 95 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. 2.10 NAJMOVI (NASTAVAK) Obveza za najmove se početno mjeri po sadaš- njoj vrijednosti plaćanja najmova koji nisu plaćeni do tog datuma, diskontirani primjenju- jući kamatnu stopu koja proizlazi iz najma ili, ako se ta stopa može izravno utvrditi, graničnu kamatnu stopu zaduživanja Društva. Općenito, Društvo koristi svoju graničnu stopu zaduži- vanja kao diskontnu stopu. Društvo utvrđuje svoju graničnu stopu posu- đivanja koristeći kamatnu stopu od raznih eksternih izvora nanciranja i radi određene prilagodbe koje odražavaju uvjete iz najma i vrste unajmljene imovine. Plaćanja najmova uključenih u mjerenje obveze po najmu uključuju slijedeće: • ksna plaćanja, uključujući i plaćanja koja su u biti ksna; • varijabilna plaćanja najma koja ovise o in- deksu ili stopi, koja se početno mjere primje- nom indeksa ili stopa koje vrijede na datum početka najma; • iznosa plaćanja za koja se očekuje da će biti plaćena na temelju jamstava za ostatak vri- jednosti; i • očekivane cijene izvršenja mogućnosti kup- nje za koje Društvo ima razumno uvjerenje da će iskoristiti, plaćanja najmova za opcio- nalno produljenja trajanja ako Društvo ima razumno uvjerenje da će produljenje isko- ristiti i kazne za prijevremeni raskid najma osim ako Društvo ima razumno uvjerenje da neće prijevremeno raskinuti najam. Obveza za najmove se mjeri po amortiziranom trošku koristeći metodu efektivne stope. Ona se ponovo mjeri kada nastanu promjene u budućim plaćanjima najma zbog promjena indeksa ili stopa, ako postoji promjena u procjeni očekivanog iznosa plaćanja na temelju jamstava za ostatak vrijednosti, ako Društvo promjeni svoje procjene da li će koristiti mogućnost kupovine, produljenja ili raskida ili ako nastanu promjene plaćanjima najma koja su u biti ksna. Kada se obveza za najam ponovo mjeri na nave- deni način, odgovarajuće izmjene se rade i na knjigovodstvenoj vrijednosti imovine s pravom korištenja, ili se evidentiraju u računu dobiti ili gubitka ukoliko je knjigovodstvena vrijednost imovine s pravom korištenja svedena na nulu. Društvo prikazuje imovinu s pravom kori- štenja koja nije zadovoljila denicije ulaganja u nekretnine na izdvojenim pozicijama u izvje- štaju o nancijskom položaju. Kratkoročni najmovi i najmovi s odnosnom imovinom niske vrijednosti Društvo je odabralo da neće primjenjivati ovu politiku na najmove imovine koja je niske vrijednosti i kratkoročne najmove, uključujući informatičku opremu. Društvo priznaje trošak po linearnoj osnovi tijekom razdoblja najma za predmetne najmove. ii. kao najmodavac Najmovi u kojima Društvo ne prenosi suštinski sve rizike i koristi povezane s vlasništvom nad imovinom klasiciraju se kao operativni najmovi. Prihodi od najma obračunavaju se linearno sukladno uvjetima najma i uključuju se u prihod u sklopu izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti zbog njegove operativne prirode. 2.11 DIONIČKI KAPITAL Dionički kapital sastoji se od redovnih dionica. Primici koji se iskazuju u glavnici pri izdavanju novih dionica iskazuju se umanjeni za pripada- juće troškove transakcije i porez na dobit. 2.12 OBVEZE PREMA DOBAVLJAČIMA Obveze prema dobavljačima su iznosi koji se odnose na kupljenu robu i usluge u redovnom poslovanju. Ako se plaćanje očekuje unutar godine dana, obveza se prikazuje unutar krat- koročnih obveza, a ako ne, onda se obveza prikazuje unutar dugoročnih obveza. Obveze prema dobavljačima se početno priznaju po fer vrijednosti, a u budućim razdobljima se iska- zuju po amortiziranom trošku koristeći metodu efektivne kamatne stope. 2.13 POSUDBE Posudbe se početno priznaju po fer vrijednosti, umanjenoj za troškove transakcije. U budućim razdobljima, posudbe se iskazuju po amorti- ziranom trošku; sve razlike između primitaka (umanjenih za troškove transakcije) i otkupne vrijednosti priznaju se u izvještaju o sveo- buhvatnoj dobiti tijekom razdoblja trajanja posudbe, koristeći metodu efektivne kamatne stope. Posudbe se klasiciraju kao kratkoročne obveze, osim ako Društvo ima bezuvjetno pravo odgoditi podmirenje obveze najmanje 12 mjeseci nakon datuma izvještavanja. 2.14 TEKUĆI I ODGOĐENI POREZ NA DOBIT Porezni trošak za godinu sastoji se od tekućeg i odgođenog poreza na dobit. Porez se priznaje u dobiti ili gubitku razdoblja, osim ako se odnosi na stavke priznate u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti ili direktno u kapitalu. U tom slučaju, porez se priznaje u izvještaju o ostaloj sveobu- hvatnoj dobiti ili u kapitalu. Iznos poreza na dobit za tekuću godinu obra- čunava se na temelju poreznog zakona koji je na snazi u Republici Hrvatskoj na dan bilance. Uprava povremeno procjenjuje pojedine stavke u poreznim prijavama s obzirom na situa- cije u kojima su primjenjive porezne odredbe podložne tumačenju te razmatra formiranje rezerviranja, gdje je to prikladno, na temelju očekivanog iznosa koji treba platiti poreznoj upravi. Iznos odgođenog poreza priznaje se metodom bilančne obveze, na privremene razlike između porezne osnovice imovine i obveza i njihove knjigovodstvene vrijednosti u nancijskim izvještajima. Odgođena porezna imovina i obveze mjere se poreznim stopama za koje se očekuje da će se primjenjivati u razdoblju kada će imovina biti nadoknađena ili obveza podmi- rena, na temelju poreznih stopa koje su, i pore- znih zakona koji su, na snazi ili se djelomično primjenjuju na datum izvještavanja. Odgođena porezna imovina priznaje se do visine buduće oporezive dobiti za koju je vjerojatno da će biti raspoloživa za iskorištenje privremenih razlika. 2.15 PRIMANJA ZAPOSLENIH (a) Obveze za mirovine i ostale obveze nakon umirovljenja U toku redovnog poslovanja prilikom isplata plaća Društvo u ime svojih zaposlenika, koji su članovi obveznih mirovinskih fondova, obavlja redovita plaćanja doprinosa sukladno zakonu. Obvezni mirovinski doprinosi fondovima iska- zuju se kao dio troška plaća kada se obraču- naju. Društvo nema dodatni mirovinski plan te stoga nema nikakvih drugih obveza u svezi s mirovinama zaposlenika osim jednokratne otpremnine za svakog zaposlenika prilikom njegovog odlaska u mirovinu. Nadalje, Društvo nema obvezu osiguravanja bilo kojih drugih primanja zaposlenika nakon njihova umirov- ljenja. 96 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. 2.15 PRIMANJA ZAPOSLENIH (NASTAVAK) (b) Otpremnine Obveze za otpremnine priznaju se kada Društvo prekine radni odnos zaposlenika prije normalnog datuma umirovljenja ili odlukom zaposlenika da dragovoljno prihvati prekid radnog odnosa u zamjenu za naknadu. Društvo priznaje obveze za otpre- mnine kada je dokazivo preuzelo obvezu da prekine radni odnos sa sadašnjim zaposlenicima, na osnovu detaljnog formalnog plana bez mogućnosti da od njega odustane ili osigurava otpremnine kao rezultat ponude da potakne dragovoljno raskidanje radnog odnosa. Otpremnine koje dospijevaju u razdoblju duljem od 12 mjeseci nakon datuma izvještavanja, diskontiraju se na njihovu sadašnju vrijednost. (c) Kratkoročna primanja zaposlenih Društvo priznaje rezerviranje za bonuse kada postoji ugovorna obveza ili praksa iz prošlosti na temelju koje je nastala izvedena obveza. Nadalje, Društvo priznaje obvezu za akumulirane naknade za odsustvo s posla na temelju neiskorištenih dana godišnjeg odmora na dan izvještavanja, kao i za sate rada ostvarene teme- ljem preraspodjele radnog vremena, a koji nisu iskorišteni do dana izvještavanja. (d) Dugoročna primanja zaposlenih Društvo priznaje obvezu za dugoročna primanja radnika (otpre- mnine prilikom umirovljenja i jubilarne nagrade) ravnomjerno u razdoblju u kojem je naknada ostvarena, na temelju stvarnog broja godina radnog staža. Obveza za dugoročna primanja radnika uklju- čuje pretpostavke o broju radnika kojima navedena primanja treba isplatiti, procijenjeni trošak navedenih primanja te diskontnu stopu. 2.16 REZERVIRANJA Rezerviranja se priznaju ako Društvo ima sadašnju zakonsku ili izvedenu obvezu kao posljedicu prošlog događaja, ako je vjero- jatno da će biti potreban odljev resursa radi podmirivanja obveze te ako se iznos obveze može pouzdano procijeniti. Rezerviranja se ne priznaju za buduće gubitke iz poslovanja. Tamo gdje postoje određene slične obveze, vjerojatnost da će za njihovo podmirenje biti potreban odljev sredstava određuje se razmatranjem kategorije obveza u cjelini. Rezerviranje se priznaje čak iako je vjerojatnost odljeva sredstava u odnosu na bilo koju stavku koja se nalazi u istoj kategoriji obveza mala. Rezerviranja se preispituju na izvještajni dan te se usklađuju s procjenom temeljenom na trenutno najboljim saznanjima. Iznos rezerviranja povećava se u svakom razdoblju da se odrazi proteklo vrijeme. Ovo se povećanje prikazuje kao rashod od kamata. 2.17 PRIZNAVANJE PRIHODA Prihodi se sastoje od fer vrijednosti primljene naknade ili potraži- vanja za prodane usluge u hotelima i apartmanima, kampovima i ugostiteljskim objektima Društva. Prihodi su iskazani u iznosima koji su umanjeni za provizije agencijama i porez na dodanu vrijed- nost. Društvo priznaje prihode kada se iznos prihoda može pouzdano mjeriti, kada će Društvo imati buduće ekonomske koristi i kada su zadovoljeni specični kriteriji za sve djelatnosti Društva koje su opisane u nastavku. Društvo prodaje usluge hotelskog smještaja i turističke usluge. Navedene usluge pružaju se temeljem sklo- pljenih ugovora s ksnom cijenom. Prihodi od izvršenih hotel- sko-turističkih usluga priznaju se u razdoblju u kojem su usluge obavljene („over the time“). Društvo nudi svojim gostima hranu i piće u hotelskim sobama, kao i u hotelskim restoranima. Prihodi su priznati u trenutku kada su usluge obavljene tj. kad kupac preuzme kontrolu nad proizvodima ili uslugama („point in time“). Utvrđivanje nastaje li prijenos kontrole u određenom trenutku u vremenu ili tijekom vremena (vremenskog perioda) zahtijeva prosudbu. 2.18 ZARADA PO DIONICI Zarada po dionici se obračunava dijeljenjem dobiti ili gubitka koji pripada dioničarima Društva s prosječnim ponderiranim brojem redovnih dionica u izdanju tijekom godine. 2.19 POREZ NA DODANU VRIJEDNOST Porezna uprava zahtijeva podmirenje PDV-a na neto osnovi. PDV koji proizlazi iz transakcija prodaje i kupnje priznaje se i iskazuje na datum izvještavanja na neto osnovi. U slučaju umanjenja potra- živanja za ispravak vrijednosti, gubitak od umanjenja iskazuje se u bruto iznosu potraživanja, uključujući PDV. 2.20 IZVJEŠTAVANJE O POSLOVNIM SEGMENTIMA Poslovni segmenti prikazuju se u skladu s internim izvještajima koji se dostavljaju donositelju glavnih poslovnih odluka. Donosi- telj glavnih poslovnih odluka je osoba ili grupa koja alocira resurse poslovnim segmentima i ocjenjuje poslovanje segmenata odre- đenog društva. Donositelj glavnih poslovnih odluka je Uprava Društva kojoj je povjereno upravljanje hotelsko-turističkim objek- tima i sadržajima. 2.21 NOVI I DOPUNJENI STANDARDI I TUMAČENJA U TEKUĆEM PERIODU Sljedeći novi standardi i izmijenjeni i dopunjeni postojeći stan- dardi izdani od strane Odbora za Međunarodne računovodstvene standarde i tumačenja koje izdaje Odbor za tumačenje međuna- rodnog nancijskog izvještavanja i koji su usvojeni u EU na snazi su u tekućem razdoblju: • Izmjene i dopune MRS 7 Izvještaj o novčanom toku i MSFI 7 Financijski instrumenti: objavljivanje - Financijski aranžmani dobavljača, objavljeno 25. svibnja 2023. godine (datum stupa- nja na snagu za godišnja razdoblja koja započinju na dan ili na- kon 1. siječnja 2024. godine). • Izmjene i dopune MRS 1 Prezentiranje nancijskih izvještaja: Klasikacija obveza kao kratkoročnih ili dugoročnih, Klasika- cija obveza kao kratkoročnih ili dugoročnih - Odgoda datuma stupanja na snagu i Dugoročne obveze s kovenantima, objavlje- no 23. siječnja 2020. godine, 15. srpnja 2020. godine i 31. listo- pada 2022. godine (datum stupanja na snagu za godišnja raz- doblja koja započinju na dan ili nakon 1. siječnja 2024. godine). • Izmjene i dopune MSFI 16 Najmovi: Obveza za najam u povrat- nom najmu, objavljeno 22. rujna 2022. godine (datum stupanja na snagu za godišnja razdoblja koja započinju na dan ili nakon 1. siječnja 2024. godine). Usvajanje navedenih standarda i tumačenja nije imalo značajan utjecaj na nancijske izvještaje Društva. 97 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. 2.21.1 STANDARDI KOJI SU IZDANI, ALI JOŠ NISU NA SNAZI I NISU RANIJE USVOJENI TE IH DRUŠTVO NE PRIMJENJUJE: • Izmjene i dopune MRS 21 Učinci promjena tečaja stranih valuta: Nedostatak razmjenji- vosti, izdan 15. kolovoza 2023. godine (da- tum stupanja na snagu za godišnja razdoblja koja započinju na dan ili nakon 1. siječnja 2025. godine). Društvo ne očekuje da će usvajanje spomenutih standarda i tumačenja imati značajan utjecaj na nancijske izvještaje Društva. 2.21.2 STANDARDI I TUMAČENJA KOJE JE IZDAO ODBOR ZA MEĐUNARODNE RAČUNOVODSTVENE STANDARDE, A KOJI JOŠ NISU USVOJENI U EU Na dan izdavanja ovih nancijskih izvještaja, sljedeći standardi, prerade i tumačenja koje je donio Odbor za Međunarodne računovod- stvene standarde nisu usvojeni u Europskoj uniji: • MSFI 18 Prezentacija i objavljivanje u nan- cijskim izvještajima (izdan 9. travnja 2024. godine). • MSFI 19 Ovisna društva bez javne odgovor- nosti: Objavljivanje (izdan 9. svibnja 2024. godine). • Izmjene i dopune MSFI 9 i MSFI 7– Ugovori povezani s električnom energijom ovisnom o prirodnim izvorima (izdan 18. prosinca 2024. godine). • Izmjene i dopune MSFI 9 i MSFI 7– Klasi- kacija i mjerenje nancijskih instrumenata (izdan 30. svibnja 2024. godine). • Godišnja poboljšanja MSFI računovodstve- nih standarda – Izdanje 11 (izdan 18. srpnja 2024. godine). Društvo ne očekuje da će usvajanje spomenutih standarda i tumačenja imati značajan utjecaj na nancijske izvještaje Društva. 2.22 ODREĐIVANJE FER VRIJEDNOSTI Društvo primjenjuje niz računovodstvenih politika i objava koje zahtijevaju mjerenje fer vrijednosti za nancijsku i nenancijsku imovinu i obveze. Društvo ima uspostavljen sustav kontrola u okviru mjerenja fer vrijed- nosti koji podrazumijeva cjelokupnu odgo- vornost Uprave i funkcije nancija vezanu uz nadziranje svih značajnijih mjerenja fer vrijed- nosti, konzultiranje s vanjskim stručnjacima te, u kontekstu navedenog, izvještavanje o istome tijelima zaduženima za korporativno uprav- ljanje. Fer vrijednosti mjere se u odnosu na informa- cije prikupljene od trećih strana u kojem slučaju Uprava i funkcija nancija ocjenjuju ukoliko dokazi prikupljeni od trećih strana osiguravaju da navedene procjene fer vrijednosti ispunja- vaju zahtjeve MSFI-eva koje je usvojila EU, uključujući i razinu iz hijerarhije fer vrijednosti u koju bi te procjene trebale biti klasicirane. Fer vrijednosti kategoriziraju se u različite razine u hijerarhiji fer vrijednosti na temelju ulaznih varijabli koje se koriste u tehnikama procjene kao što slijedi: • Razina 1 – kotirane cijene (nekorigirane) na aktivnim tržištima za identičnu imovinu ili obveze. • Razina 2 – ulazne varijable koje ne predstav- ljaju kotirane cijene uključene u razinu 1, a radi se o ulaznim varijablama za imovinu ili obveze koje su vidljive bilo izravno (npr. kao cijene) bilo neizravno (npr. izvedene iz cije- na). • Razina 3 – ulazne varijable za imovinu ili ob- veze koje se ne temelje na vidljivim tržišnim podacima (ulazne varijable koje nisu vidlji- ve). Fer vrijednost nancijskih instrumenata kojima se trguje na aktivnim tržištima temelji se na kotiranim tržišnim cijenama na dan izvještaja o nancijskom položaju. Tržište se smatra aktivnim ako su kotirane cijene poznate temeljem burze, aktivnosti brokera, industrijske skupine ili regu- latorne agencije, a te cijene predstavljaju stvarne i redovite tržišne transakcije prema uobičajenim trgovačkim uvjetima. Fer vrijednost nancijskih instrumenata kojima se ne trguje na aktivnom tržištu (na primjer, OTC derivativi) utvrđuje se korištenjem tehnika procjene. Te tehnike procjene zahtijevaju maksi- malno korištenje vidljivih tržišnih podataka gdje je to moguće, a oslanjaju se što je manje moguće na procjene specične za pojedini subjekt. Ukoliko su sve značajnije ulazne varijable potrebne za fer vrednovanje vidljive, procjena fer vrijednosti se kategorizira kao razina 2. Ako se jedna ili više značajnih ulaznih varijabli ne temelji na vidljivim tržišnim podacima, procjena fer vrijednosti kategorizira se kao razina 3. 2.23 DRŽAVNE POTPORE Državne potpore priznaju se kad postoji razumno uvjerenje da će potpora biti primljena i da će se ispuniti svi uvjeti povezani s potporom. Kada se bespovratna sredstva odnose na stavku rashoda, u izvještavanju se priznaju kao odbitak od pove- zanih troškova za koje se namjeravaju nadokna- diti. 98 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Bilješka 3 - Upravljanje financijskim rizikom 3.1 ČIMBENICI FINANCIJSKOG RIZIKA Aktivnosti koje Društvo svakodnevno obavlja izlažu ga raznim nancijskim rizicima, a osobito: tržišnom riziku (uključuje valutni rizik, kamatni rizik novčanog toka i fer vrijednosti te cjenovni rizik), kreditnom riziku i riziku likvidnosti. Društvo nema formalni program upravljanja rizicima, nego cjelokupno upravljanje rizicima obavlja Uprava Društva. Računovodstvene politike za nancijske instrumente se primjenjuju kako slijedi: (U TISUĆAMA EURA) 31. PROSINCA 2024. 31. PROSINCA 2023. Financijska imovina po amortiziranom trošku Potraživanja od kupaca 1.569 1.934 Ostala potraživanja i kratkotrajna nancijska imovina 441 502 Potraživanja za dane pozajmice 1.761 1.760 Novac i novčani ekvivalenti 9.774 6.871 13.545 11.067 Financijske obveze po amortiziranom trošku Obveze prema dobavljačima 1.983 2.259 Posudbe 36.510 42.839 Obveze za najam 1.052 1.289 39.545 46.387 (a) Tržišni rizik (i) Valutni rizik Ulaskom Republike Hrvatske u eurozonu 1. siječnja 2023. godine, značajno je smanjen valutni rizik za Društvo, s obzirom na to da transakcije u stranim valutama nemaju materijalan utjecaj na njegovo poslovanje, Društvo na dan 31. prosinca 2024. godine nije bilo izloženo valutnom riziku. 2024. 2023. (U TISUĆAMA EURA) EUR OSTALO UKUPNO EUR OSTALO UKUPNO Financijska imovina Potraživanja od kupaca 1.569 - 1.569 1.934 - 1.934 Potraživanja za dane pozajmice 1.761 - 1.761 1.760 - 1.760 Novac i novčani ekvivalenti 9.774 - 9.774 6.871 - 6.871 13.104 - 13.104 10.565 - 10.565 Financijske obveze Obveze prema dobavljačima 1.983 - 1.983 2.259 - 2.259 Posudbe 36.510 - 36.510 42.839 - 42.839 Obveze za najmove 1.052 - 1.052 1.289 - 1.289 39.545 - 39.545 46.387 - 46.387 Neto izloženost (26.441) - (26.441) (35.822) - (35.822) 99 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. 3.1 ČIMBENICI FINANCIJSKOG RIZIKA (NASTAVAK) (ii) Rizik kamatne stope Kratkoročni novčani depoziti Društva ostva- ruju prihod od kamata, ugovoreni su po ksnim stopama te ne izlažu Društvo riziku promjena kamatnih stopa. Kamatna stopa na deponirana sredstva iznosila je do najviše 3,57% (2023.: 3,55%). Kamatni rizik Društva proizlazi iz dugoročnih posudbi. Posudbe odobrene po promjenjivim stopama izlažu Društvo riziku kamatne stope novčanog toka. Na dan 31. prosinca 2024. godine posudbe koje su ugovorene po promje- njivim kamatnim stopama iznose 36.005 tisuća eura (2023.: 28.692 tisuća eura). Društvo nema postavljene formalne ciljeve i politike kod upravljanja kamatnim rizikom. (b) Kreditni rizik Maksimalna izloženost Društva kreditnom riziku na datum izvještavanja: (U TISUĆAMA EURA) 31. PROSINCA 2024. 31. PROSINCA 2023. Krediti i potraživanja Potraživanja od kupaca 1.569 1.934 Potraživanja za dane pozajmice 1.761 1.760 Novac i novčani ekvivalenti 9.774 6.871 Ukupno 13.104 10.565 Kreditna kvaliteta izloženosti Društva je kako slijedi: (U TISUĆAMA EURA) POTRAŽIVANJA OD KUPACA NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI POTRAŽIVANJA ZA DANE POZAJMICE UKUPNO 2024. Nedospjela i neispravljena 1.215 9.774 1.761 12.750 Dospjela, ali neispravljena 354 - - 354 Dospjela i ispravljena 544 - - 544 Ispravak vrijednosti (544) - - (544) 1.569 9.774 1.761 13.104 Društvo deponira novac kod banaka koje prema ocjeni Fitch ili Standard & Poor’s imaju sljedeću kreditnu ocjenu: (U TISUĆAMA EURA) 31. PROSINCA 2024. 31. PROSINCA 2023. Novac u banci A+ - 979 A- 1.227 - BBB+ 7 63 BBB - 5.576 BBB- 4.018 - BB 2.227 - Ostalo ili bez rejtinga 2.295 253 9.774 6.871 (U TISUĆAMA EURA) POTRAŽIVANJA OD KUPACA NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI POTRAŽIVANJA ZA DANE POZAJMICE UKUPNO 2023. Nedospjela i neispravljena 1.355 6.871 1.760 9.986 Dospjela, ali neispravljena 579 - - 579 Dospjela i ispravljena 495 - - 495 Ispravak vrijednosti (495) - - (495) 1.934 6.871 1.760 10.565 Na dan 31. prosinca 2024. godine, kada bi kamatne stope na kredite s promjenjivim kamatnim stopama bile 0,5% niže/više, a pod pretpostavkom nepromijenjenosti ostalih varijabli, neto dobitak Društva za 2024. godinu bio bi 148 tisuća eura viši/ niži (2023.: 118 tisuća eura). (iii) Cjenovni rizik Društvo nije aktivni sudionik tržišta kapi- tala u smislu trgovanja s vlasničkim i dužničkim vrijednosnim papirima stoga nije izložen cjenovnom riziku. 100 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. 3.1 ČIMBENICI FINANCIJSKOG RIZIKA (NASTAVAK) U skladu s prodajnim politikama, Društvo ugovara suradnju isključivo s kupcima koji zadovolja- vaju bonitetne uvjete ili zahtijeva plaćanje unaprijed, polog sigurnosnih depozita ili naplatu putem kreditnih kartica. Kako bi smanjilo izloženost kreditnom riziku, Društvo redovito prati stanje i kreditnu sposobnost svojih poslovnih partnera te osigurava naplatu potraživanja korištenjem instru- menata osiguranja, poput garancija i zadužnica, čime se dodatno smanjuje rizik nenaplate za isporu- čene usluge. Uprava prati naplativost potraživanja putem tjednih izvještaja o pojedinačnim stanjima potraživanja. Potraživanja koja su na dan izvještavanja dospjela, ali neispravljena imaju sljedeća dospijeća: NA DAN 31. PROSINCA 2024. (U TISUĆAMA EURA) NETO KNJIG. VRI- JEDNOST UGOVORENI NOVČANI TOKOVI DO GODINU DANA 1-2 GODINE 2-5 GODINA PREKO 5 GODINA Imovina koja ne nosi kamatu Ostala potraživanja i kratko- trajna nancijska imovina 441 441 441 - - - Potraživanja od kupaca 1.569 1.569 1.569 - - - 2.010 2.010 2.010 - - - Kamatonosna imovina Potraživanja za dane pozajmice 1.761 1.761 1.761 - - - Novac i novčani ekvivalenti 9.774 9.774 9.774 - - - 11.535 11.535 11.535 13.545 13.545 13.545 - - - (U TISUĆAMA EURA) 31. PROSINCA 2024. 31. PROSINCA 2023. Do jednog mjeseca 81 76 Jedan do dva mjeseca 23 111 Dva do tri mjeseca 32 41 Više od tri mjeseca 218 351 354 579 (c) Rizik likvidnosti Razborito upravljanje rizikom likvidnosti Društvo osigurava svakodnevnom kontrolom i osiguravanjem dostatne količine slobodnih novčanih sredstava putem operativnih novčanih tokova te adekvatnih iznosa trenutno ugovo- renih i budućih kreditnih linija za podmirenje svojih obveza. Kreditne linije za 2024. godinu ugovorene su s renomiranim nancijskim insti- tucijama, dok su općenito otplate kreditnih obveza usklađene s razdobljem značajnih novčanih priljeva iz operativnih aktivnosti. Društvo dnevno prati razinu dostupnih izvora novčanih sredstava putem izvještaja o stanju novčanih sredstava i obveza. Na temelju utvrđenog budžeta izrađuje se novčani tok za narednu godinu po mjesecima, kao i dugoročni plan novčanog toka. Višak novčanih sredstava iznad iznosa koji je potreban za upravljanje radnim kapitalom prenosi se u riznicu Društva. Riznica ulaže višak novčanih sredstava u tekuće račune koji nose kamatu, oročene depozite, depozite tržišta novca i utržive vrijednosnice, pri tome birajući instrumente s prikladnim rokovima dospijeća ili dostatnom likvidnošću u skladu s projekcijama potreba za likvidnim sredstvima. Tablica u nastavku prikazuje nancijske obveze i imovinu Društva na datum bilance prema ugovorenim dospijećima. Iznosi iskazani u tablici predstavljaju ugovorne, ne diskontirane novčane tokove. NA DAN 31. PROSINCA 2023. (U TISUĆAMA EURA) NETO KNJIG. VRI- JEDNOST UGOVORENI NOVČANI TOKOVI DO GODINU DANA 1-2 GODINE 2-5 GODINA PREKO 5 GODINA Imovina koja ne nosi kamatu Ostala potraživanja i kratko- trajna nancijska imovina 502 502 502 - - - Potraživanja od kupaca 1.934 1.934 1.934 - - - 2.436 2.436 2.436 - - - Kamatonosna imovina Potraživanja za dane pozajmice 1.760 1.760 1.760 - - - Novac i novčani ekvivalenti 6.871 6.871 6.871 - - - 8.631 8.631 8.631 11.067 11.067 11.067 - - - 101 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. 3.1 ČIMBENICI FINANCIJSKOG RIZIKA (NASTAVAK) (c) Rizik likvidnosti (nastavak) Tablica u nastavku analizira nancijske obveze Društva u relevantne grupe po dospijeću na temelju preostalog razdoblja do ugovornog datuma dospijeća. Iznosi prikazani u tablici predstavljaju ugovorne ne diskontirane novčane tijekove. NA DAN 31. PROSINCA 2024. (U TISUĆAMA EURA) NETO KNJIG. VRIJED- NOST UGOVORE- NI NOVČA- NI TOKOVI DO GODINU DANA 1-2 GODINE 2-5 GODINA PREKO 5 GODINA Obveze koje ne nose kamatu Ostale obveze 5.488 5.488 5.488 - - - Obveze za kamatu 505 505 505 - - - Obveze dobavljači 1.983 1.983 1.983 7.976 7.976 7.976 - - - Kamatonosne obveze Obveze po kreditima 36.005 36.005 4.400 4.400 13.200 14.005 Obveze za najmove 1.052 1.052 195 135 161 561 37.057 37.057 4.595 4.535 13.361 14.566 45.033 45.033 12.571 4.535 13.361 14.566 NA DAN 31. PROSINCA 2023. (U TISUĆAMA EURA) NETO KNJIG. VRIJED- NOST UGOVORE- NI NOVČA- NI TOKOVI DO GODINU DANA 1-2 GODINE 2-5 GODINA PREKO 5 GODINA Obveze koje ne nose kamatu Ostale obveze 4.951 4.951 4.951 - - - Obveze za kamatu 836 836 836 - - - Obveze dobavljači 2.259 2.259 2.259 8.046 8.046 8.046 - - - Kamatonosne obveze Obveze po kreditima 42.002 42.002 11.167 11.356 12.573 6.906 Obveze za najmove 1.289 1.289 269 280 171 569 43.291 43.291 11.436 11.636 12.744 7.475 51.337 51.337 19.482 11.636 12.744 7.475 3.2 UPRAVLJANJE KAPITALOM Ciljevi Društva prilikom upravljanja kapitalom su očuvanje sposobnosti Društva da nastavi poslo- vanje pod pretpostavkom vremenske neograniče- nosti kako bi omogućilo povrat ulaganja vlasniku te da održi optimalnu strukturu kapitala kako bi umanjilo trošak kapitala. Društvo se brine da održi visinu kapitala koja ne smije biti manja od 25 tisuća eura za dionička društva sukladno Zakonu o trgovačkim društvima. 3.3 PROCJENA FER VRIJEDNOSTI Fer vrijednost predstavlja iznos za koji bi se imovina mogla razmijeniti ili s kojim bi se obveza mogla podmiriti između upućenih i zainteresiranih strana koje djeluju u svom najboljem interesu. Knjigovodstvena vrijednost kratkoročnih potra- živanja od kupaca i ostalih potraživanja te obveza prema dobavljačima približna je njihovoj fer vrijednosti. Knjigovodstvena vrijednost posudbi približno je jednaka njihovoj fer vrijednosti zbog tržišnih kamatnih stopa na posudbe. HOTEL AMBASADOR 102 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Procjene se kontinuirano vrednuju i zasnivaju na iskustvu i drugim čimbenicima, uključujući očekivanja budućih događaja za koje se smatra da su prihvatljiva pod postojećim okolnostima. Društvo izrađuje procjene i stvara pretpostavke vezane za budućnost. Proizašle računovodstvene procjene su, po deniciji, u rijetkim slučajevima izjednačene sa stvarnim rezultatima. U nastavku se navode procjene i pretpostavke koje bi mogle uzrokovati značajan rizik usklađivanja knjigovodstvenih iznosa imovine i obveza u sljedećoj nancijskoj godini. (a) Procjena korisnog vijeka uporabe i umanjenja vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme Društvo korištenjem nekog sredstva troši ekonomske koristi sadržane u tom sredstvu, a koje se intenzivnije smanjuju uslijed ekonomskog i tehnološkog starenja. Stoga je prilikom utvrđi- vanja korisnog vijeka uporabe sredstva, pored razmatranja očeki- vane upotrebe temeljem zičkog korištenja, potrebno uvažiti promjene potražnje na turističkom tržištu koje će potencirati bržu ekonomsku zastarjelost kao i brži intenzitet razvoja novih tehnologija. S te osnove suvremeno poslovanje u hotelskoj indu- striji nameće potrebu za sve učestalijim ulaganjima. Vijek upotrebe skupine osnovnih sredstava „Zgrade“ od 17 do 50 godina te vijek uporabe skupine osnovnih sredstava „Oprema“ od 2 do 15 godina ocijenjen je primjerenim za nesmetano funkcioni- ranje poslovanja sukladno mišljenjima tehničkog odjela. Korisni vijek upotrebe preispitan je i za ostala sredstva. Korisni vijek uporabe bit će periodično preispitan u smislu da li postoje okolnosti za izmjenu procjene u odnosu na prethodno utvr- đenu. Promjene u procjeni, ako ih bude, prikazat će se u budućim razdobljima kroz promijenjeni trošak amortizacije tijekom preo- stalog, promijenjenog korisnog vijeka uporabe. (b) Sudski sporovi Sudske tužbe i postupci rezerviranja za sudske tužbe i postupke iskazuju se na temelju procjene Uprave vezane za potenci- jalne gubitke kao i vjerojatnost rješavanja navedenih sporova u razdoblju kraćem/dužem od jedne godine, nakon savjetovanja s odvjetnikom. Na temelju postojećih saznanja u razumnoj mjeri je moguće da će se ishodi sudskih postupaka razlikovati od proci- jenjenih potencijalnih gubitaka. Društvo na dan 31.12.2024. ima iskazane rezervacije po nekoliko sporova u ukupnom iznosu od 1.037 tisuća eura. (c) Vlasništvo nad zemljištem i pravni sporovi Problematika u svezi postupaka oko vlasništva nad zemljištem uobičajena je za turističke kompanije u Republici Hrvatskoj. Njihovo razrješenje se očekuje temeljem Zakona o neprocije- njenom građevinskom zemljištu (dalje: ZNGZ) koji je stupio na snagu 2. svibnja 2020. godine, te će se daljnja procjena ishoda sudskih i upravnih postupaka vezanih za neprocijenjeno zemljište moći predvidjeti tek po rješavanju imovinskopravnih odnosa i utvrđenju stvarnih vlasnika na turističkom zemljištu, sukladno odredbama ZNGZ. Ne očekuje se da će ishod tih postupaka imati značajan utjecaj na nancijske izvještaje ili rezultat Društva. (d) Odgođena porezna imovina Odgođena porezna imovina uključuje iznos od 2.597 tisuća eura koji je iskazan temeljem prenesenih poreznih gubitaka i ostalih privremenih poreznih razlika. Za iznose iskazane temeljem prene- senih poreznih gubitaka Društvo ima razdoblje od 5 godina od datuma nastanka za korištenje navedenih poticaja, dok realizacija odgođene porezne imovine proizašle iz ostalih privremenih pore- znih razlika nije vremenski ograničena te je stoga neizvjesnost oko korištenja tog dijela vrlo mala. Odgođena porezna imovina priznaje se do visine poreznih prihoda za koje je vjerojatno da će biti ostvareni. Prilikom utvrđi- vanja buduće oporezive dobiti i iznosa poreznih prihoda za koje je vjerojatno da će biti ostvareni u budućnosti, Uprava donosi prosudbe i izrađuje procjene na temelju oporezive dobiti iz pret- hodnih godina i očekivanja budućih prihoda za koje se smatra da su razumni u postojećim okolnostima. Uzimajući u obzir recentne nancijske rezultate Društva, očekuje se da će Društvo djelo- mično iskoristiti prenesene porezne gubitke u idućih par godina, odnosno prije njihova isteka. Bilješka 4 - Ključne računovodstvene procjene 103 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Temeljem upravljačkog pristupa MSFI-a 8, poslovni segmenti iskazuju se u skladu s internim izvje- štavanjem prema Upravi Društva čija funkcija je donošenje glavnih poslovnih odluka te su odgovorni za alokaciju resursa na izvještajne segmente i ocjenu njihovih rezultata. Društvo prati svoje poslovanje po vrstama usluga koje pruža i to u dva glavna poslovna segmenta: hoteli i apartmani te ostali poslovni segmenti. Ostali poslovni segmenti obuhvaćaju usluge kampova, marine, usluge najmova, ostale slične usluge te usluge centralnih sektora. Informacije o pojedinim poslovnim segmentima za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. godine su kako slijedi: (U TISUĆAMA EURA) HOTELI I APARTMANI OSTALO NEALOCI- RANO UKUPNO Prihodi od prodaje 58.311 2.237 - 60.548 GOP 15.461 1.897 - 17.358 Nabavke nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine 3.847 75 - 3.922 Knjigovodstvena vrijednost nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine 85.318 13.642 - 98.960 Knjigovodstvena vrijednost ostale dugo- trajne imovine - - 6.757 6.757 Amortizacija 7.137 411 222 7.770 Kratkotrajna imovina - - 14.242 14.242 Obveze ukupno - - 46.385 46.385 Bilješka 5 – Informacije o segmentima Informacije o pojedinim poslovnim segmentima za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. godine su kako slijedi: (U TISUĆAMA EURA) HOTELI I APARTMANI OSTALO NEALOCI- RANO UKUPNO Prihodi od prodaje 53.703 2.169 - 55.872 GOP 13.341 380 - 13.721 Nabavke nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine 4.019 122 - 4.141 Knjigovodstvena vrijednost nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine 88.884 13.867 - 102.751 Knjigovodstvena vrijednost ostale dugo- trajne imovine - - 7.770 7.770 Amortizacija 9.140 494 179 9.813 Kratkotrajna imovina - - 11.759 11.759 Obveze ukupno - - 52.809 52.809 104 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Izvori prihoda Društvo generira prihode primarno iz usluga smještaja, prodaje hrane i pića i pružanja pomoćnih hotelskih usluga svojim gostima. Prihodi od prodaje Društva mogu se također razlikovati prema geografskoj pripadnosti kupaca. (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. Prihodi od prodaje u zemlji 8.354 6.787 Prihodi od prodaje u inozemstvu 52.194 49.085 60.548 55.872 PRIHODI OD PRODAJE U INOZEMSTVU 2024. % 2023. % Austrija 14.014 26,9 14.260 29,1 Njemačka 10.515 20,1 9.897 20,2 Slovenija 5.201 10,0 4.702 9,6 Mađarska 4.706 9,0 3.564 7,3 Nizozemska 2.328 4,5 1.877 3,8 Italija 1.754 3,4 1.840 3,7 Slovačka 1.299 2,5 996 2,0 Ostale članice EU /i/ 5.105 9,8 5.303 10,8 Ostalo /i/ 7.272 13,8 6.646 13,5 52.194 100 49.085 100 /i/ Niti jedan od kupaca nema učešće u prihodima od prodaje veće od 10%. Prihodi od prodaje Društva klasicirani su po prodajnom kanalu i vrsti usluge: (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. Prihodi iz hotelske djelatnosti Individualni gosti 28.556 26.116 Grupe 8.280 7.816 Alotmani 8.103 8.349 Kongresi 4.618 3.449 49.557 45.730 Prihodi iz ostalih djelatnosti Vanpansionska potrošnja - hrana i piće 7.426 6.963 Prihodi od usluga gostima 1.930 1.745 Ostali prihodi 1.635 1.434 10.991 10.142 Ukupno prihodi od prodaje 60.548 55.872 Bilješka 6.1 - Prihodi Bilješka 6.2 - Ostali prihodi (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. Prihodi od otpisa obveza 437 291 Prihodi od naknade štete od osiguravajućih društava 527 224 Prefakturirani troškovi najmoprimcima i drugima 154 179 Naplata otpisanih potraživanja 17 14 Prihod od ukidanja rezerviranja za sudske sporove 219 544 Prihodi od najma 789 742 Prihodi od subvencija - 94 Ostali prihodi 1.373 804 3.516 2.892 105 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. Hrana, piće i ostali potrošni materijal 8.154 7.365 Utrošena energija i voda 3.929 4.969 12.083 12.334 Usluge turističkih agencija 2.791 2.587 Vanjski troškovi rada 589 1.079 Troškovi održavanja 1.330 1.448 Troškovi oglašavanja 1.018 639 Usluge praonice 1.338 1.191 Komunalne usluge i ostali slični troškovi 672 621 Troškovi zakupnine 1.116 767 Troškovi animacije 350 318 Ostali troškovi 1.521 1.927 10.725 10.577 22.808 22.911 Bilješka 7 - Troškovi materijala i usluga Bilješka 8 - Troškovi osoblja (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. Bruto plaće i nadnice 15.705 13.723 Troškovi doprinosa na plaće 2.376 2.040 Ostali troškovi zaposlenih /i/ 3.977 3.745 22.058 19.508 Broj zaposlenih na kraju godine 835 755 /i/ Ostale troškove zaposlenika čine naknade i troškovi prijevoza, naknade za rad po ugovorima, jubilarne nagrade, prigodne nagrade i slično. Tijekom godine prosječan broj zaposlenih Društva iznosio je 831 (2023.: 697). Društvo je kapitaliziralo troškove osoblja u iznosu 29 tisuća eura (2023.:4 tisuće eura). 106 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. Profesionalne usluge 600 724 Komunalne i slične naknade 1.410 1.168 Otpis nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne imovine 163 146 Premije osiguranja 254 223 Rezerviranja za sudske sporove (bilješka 20) 99 146 Bankarske usluge i članarine 141 126 Putovanja i reprezentacija 294 184 Ostali rashodi 1.712 1.335 4.673 4.052 Bilješka 9 - Ostali poslovni rashodi Bilješka 10 - Ostali dobici - neto (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. Neto dobici od prodaje nekretnina, postro- jenja i opreme 7 1 7 1 Bilješka 11 – Neto financijski rashodi (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. Financijski prihodi Prihodi od kamata 280 178 280 178 Financijski rashodi Rashodi od kamata (1.993) (2.033) Ostali nancijski rashodi (43) (1) (2.036) (2.034) Neto nancijski rashodi (1.756) (1.856) 107 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. Tekući porezni trošak Tekuća godina - - Odgođeni porezni (prihod)/trošak Nastanak i ukidanje privremenih razlika 7 (274) Priznavanje / korištenje poreznih gubitaka 800 (511) 807 (785) Porezni (prihod)/trošak 807 (785) (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. Dobit/(gubitak) prije oporezivanja 4.911 616 Porezna stopa 18% 884 111 Učinak porezno nepriznatih rashoda / neopore- zivih prihoda 52 (101) Priznavanje ranije nepriznatih privremenih razlika (129) 41 Priznavanja porezno prenesenih gubitaka - (836) Porezni (prihod) / trošak 807 (785) Efektivna stopa poreza 16,4% - Bilješka 12 – Porez na dobit Porez na dobit Društva prije oporezivanja razlikuje se od teoretskog iznosa koji bi se izračunao po poreznoj stopi od 18%. Usklađenje poreznog troška Društva prema izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti i oporezivanju zakonskom stopom prika- zano je u prethodnoj tablici. U skladu s propisima Republike Hrvatske, Porezna uprava može u bilo koje doba pregledati knjige i evidencije Društva u razdoblju od 3 godine nakon isteka godine u kojoj je porezna obveza iskazana te može uvesti dodatne porezne obveze i kazne. U tijeku je porezni nadzor poreza na dobit za 2021. godinu. Uprava Društva u ovom trenutku nije u moguć- nosti utvrditi konačni ishod po završetku istoga. ODGOĐENA POREZNA IMOVINA I OBVEZE Na dan 31. prosinca 2024. godine odgođena porezna imovina iznosi 2.597 tisuća eura (2023.: 3.404 tisuća eura). IMOVINA NA 31. PROSINCA OBVEZE NA 31. PROSINCA NETO NA 31. PROSINCA (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. 2024. 2023. 2024. 2023. Rezerviranja za ostale obveze i troškove 183 163 - - 183 163 Zgrade, postro- jenja i oprema 502 529 - - 502 529 Porezni gubici 1.912 2.712 - - 1.912 2.712 2.597 3.404 - - 2.597 3.404 Kretanje u odgođenoj poreznoj imovini i obvezama tijekom godine se odnose na privre- mene razlike kako slijedi: 31. PROSINCA 2023. PRIZNATO U DOBIT ILI GUBITAK 31. PROSINCA 2024.(U TISUĆAMA EURA) Rezerviranja za ostale obveze i troškove 163 20 183 Zgrade, postrojenja i oprema 529 (27) 502 Porezni gubici 2.712 (800) 1.912 3.404 (807) 2.597 108 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Bilješka 13 – zarada/ (gubitak) po dionici (osnovna i razrijeđena) OSNOVNA ZARADA/(GUBITAK) PO DIONICI Osnovna zarada/(gubitak) po dionici izračunava se na način da se dobit koja pripada dioničarima Društva podijeli s ponderiranim prosječnim brojem redovnih dionica koje su izdane tijekom godine, isključujući redovne dionice koje je Društvo kupilo i koje drži kao vlastite dionice. 2024. 2023. Dobit/(gubitak) za godinu (u tisućama eura) 4.104 1.401 Ponderirani prosječni broj dionica 302.637 302.637 Dobitak/(gubitak) po dionici (u eurima) 13,6 4,6 RAZRIJEĐENA ZARADA/(GUBITAK) PO DIONICI Razrijeđena zarada/(gubitak) po dionici je ista kao i osnovna jer Društvo nije imalo konvertibilnih instrumenata niti opcija u dionicama. HOTEL IMPERIAL 109 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. (U TISUĆAMA EURA) ZEMLJIŠTE ZGRADE OPREMA INVESTICIJE U TIJEKU UMJETNIČKA DJELA UKUPNO Stanje na dan 1. siječnja 2023. Nabavna vrijednost 16.251 229.899 52.320 5.408 516 304.394 Akumulirana amortizacija - (160.859) (36.526) - - (197.385) Neto knjigovodstvena vrijednost 16.251 69.040 15.794 5.408 516 107.009 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine 16.251 69.040 15.794 5.408 516 107.009 Povećanja - 216 1.007 2.269 - 3.492 Prodaja i otpisi - (114) (31) (64) (1) (210) Amortizacija - (5.795) (3.348) - - (9.143) Prijenos - 5 264 (269) - - Reklasikacija - - - - - - Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju godine 16.251 63.352 13.686 7.344 515 101.148 Stanje na dan 31. prosinca 2023. Nabavna vrijednost 16.251 229.420 51.523 7.344 515 305.053 Akumulirana amortizacija - (166.068) (37.837) - - (203.905) Neto knjigovodstvena vrijednost 16.251 63.352 13.686 7.344 515 101.148 Stanje na dan 1. siječnja 2024. Nabavna vrijednost 16.251 229.420 51.523 7.344 515 305.053 Akumulirana amortizacija - (166.068) (37.837) - - (203.905) Neto knjigovodstvena vrijednost 16.251 63.352 13.686 7.344 515 101.148 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine 16.251 63.352 13.686 7.344 515 101.148 Povećanja - 514 1.175 1.907 - 3.596 Prodaja i otpisi - (54) (109) - - (163) Amortizacija - (3.931) (3.111) - - (7.042) Prijenos - 3.970 371 (4.341) - - Reklasikacija - - 3 (73) - (70) Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju godine 16.251 63.851 12.015 4.837 515 97.469 Stanje na dan 31. prosinca 2024. Nabavna vrijednost 16.251 233.650 51.835 4.837 515 307.088 Akumulirana amortizacija - (169.799) (39.820) - - (209.619) Neto knjigovodstvena vrijednost 16.251 63.851 12.015 4.837 515 97.469 Bilješka 14.1 – Nekretnine, postrojenja i oprema 110 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. BILJEŠKA 14.1 – NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA (NASTAVAK) Na dan 31. prosinca 2024. godine zemljište i zgrade u iznosu od 21.946 tisuća eura (2023.: 29.006 tisuća eura) založeni su kao jamstvo za osiguranje povrata pozajmljenih sredstava (bilješka 19). Površina zemljišta koja je uključena u knjige Društva na dan 31. prosinca 2024. godine pokriva 202.330 m² (2023.: 202.330 m²) te zajedno s pripadajućim zgradama ima neto knji- govodstvenu vrijednost 80.102 tisuća eura (2023.: 79.603 tisuća eura). Investicije u tijeku najvećim se dijelom odnose na projektnu dokumentaciju, građevinske radove na vilama Danica i Slatina, građevinske i pripremne radove u ostalim turističkim kapacitetima Društva. Knjigovodstvena vrijednost nekretnina, postrojenja i opreme Društva, koja je dana u najam je sljedeća: (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. Nabavna vrijednost 1.221 1.221 Akumulirana amortizacija na dan 31. prosinca (778) (756) Neto knjigovodstvena vrijednost 443 465 Operativni najam odnosi se na najam ugostiteljskih objekata i trgovina. Tijekom 2024. godine, Društvo je ostvarilo prihod od najamnina u iznosu od 789 tisuća eura (2023.: 742 tisuća eura). Budući ukupni primici za operativni najam su sljedeći: (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. Do 1 godine 788 732 Od 2 do 5 godina 2.799 2.708 3.587 3.440 Većina ugovora s najmoprimcima zaključena je na neodređeno vrijeme, dok je manji broj sklopljen na razdoblje od jedne do pet godina. Po isteku najma, ugovori se obnavljaju po tržišnoj cijeni ili se, po provedbi natječaja, odabiru najpovoljniji ponuđači. HOTEL IČIĆI 111 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. (U TISUĆAMA EURA) KONCESIJE, PATENTI, LI- CENCE, SOFTWARE I PRAVA OSTALA NEMATERIJALNA IMOVINA IMOVINA U PRIPREMI UKUPNO Stanje na dan 1. siječnja 2023. Nabavna vrijednost 2.555 997 247 3.799 Akumulirana amortizacija (1.520) (834) - (2.354) Neto knjigovodstvena vrijednost 1.035 163 247 1.445 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine 1.035 163 247 1.445 Povećanja 164 11 474 649 Amortizacija (443) (48) - (491) Prijenos 179 - (179) - Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju godine 935 126 542 1.603 Stanje na dan 31. prosinca 2023. Nabavna vrijednost 2.898 1.008 542 4.448 Akumulirana amortizacija (1.963) (882) - (2.845) Neto knjigovodstvena vrijednost 935 126 542 1.603 Stanje na dan 1. siječnja 2024. Nabavna vrijednost 2.898 1.008 542 4.448 Akumulirana amortizacija (1.963) (882) - (2.845) Neto knjigovodstvena vrijednost 935 126 542 1.603 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine 935 126 542 1.603 Povećanja 1 4 389 394 Amortizacija (456) (50) - (506) Prijenos - 73 (73) - Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju godine 480 153 858 1.491 Stanje na dan 31. prosinca 2024. Nabavna vrijednost 2.899 1.085 858 4.842 Akumulirana amortizacija (2.419) (932) - (3.351) Neto knjigovodstvena vrijednost 480 153 858 1.491 Bilješka 14.2 – Nematerijalna imovina 112 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Bilješka 14.3 – Pravo korištenja imovine U nastavku je prikaz informacija vezanih uz najmove gdje je Društvo najmoprimac. Izvještaj o nancijskom položaju prikazuje iznose za najmove kako slijedi: (U TISUĆAMA EURA) KONCESIJE VOZILA OPREMA UKUPNO Za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine 1.001 164 94 1.259 Povećanja - 58 - 58 Prodaja i otpisi - (42) - (42) Amortizacija (98) (110) (14) (222) Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju godine 903 69 80 1.053 (U TISUĆAMA EURA) KONCESIJE VOZILA OPREMA UKUPNO Za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine 1.099 31 - 1.130 Povećanja - 216 100 316 Prodaja i otpisi - (8) - (8) Amortizacija (98) (75) (6) (179) Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju godine 1.001 164 94 1.259 Izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti prikazuje iznose za najmove kako slijedi: (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. Amortizacija imovine s pravom korištenja Koncesije (98) (98) Vozila (110) (75) Oprema (14) (6) (222) (179) Trošak kamata (uključen u nancijske rashode) (15) (23) (U TISUĆAMAEURA) 31. PROSINCA 2024. 31. PROSINCA 2023. Ulaganja u Aeris d.o.o. 2.148 2.148 Ulaganja u IKA 21 d.o.o. 958 958 3.106 3.106 Društvo ima 100%-tni udio u vlasništvu društva Aeris d.o.o. Društvo ima 100%-tni udio u vlasništvu društva IKA 21 d.o.o. Bilješka 15 – Financijska imovina 113 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Bilješka 16 – Kupci i ostala potraživanja Bilješka 17 – Novac i novčani ekvivalenti (U TISUĆAMA EURA) 31. PROSINCA 2024. 31. PROSINCA 2023. Potraživanja od kupaca u zemlji 722 1.109 Potraživanja od kupaca u inozemstvu 465 477 Nefakturirana potraživanja /i/ 926 843 Ispravak vrijednosti potraživanja od kupaca (544) (495) Potraživanja od kupaca - neto 1.569 1.934 Potraživanja od države i ostala potraživanja 441 502 2.010 2.436 /i/ Nefakturirana potraživanja odnose se na potraživanja od gostiju koji su na 31. prosinca boravili u hotelu. Kretanje rezerviranja za umanjenje vrijednosti potraživanja od kupaca i ostalih potraživanja: (U TISUĆAMA EURA) 31. PROSINCA 2024. 31. PROSINCA 2023. Stanje na dan 1. siječnja (495) (508) Povećanje (70) (1) Naplata 21 14 Otpis - - Stanje na dan 31. prosinca (544) (495) Prilikom utvrđivanja budućih potreba za umanjenjem vrijednosti, Društvo je odlučilo koristiti pojednostavljeni pristup procjene koji se obično temelji na povijesnim podacima o neispu- njenju obveza uz nadopunjavanje budućim parametrima relevantnim za procjenu kreditnih gubitaka. Stoga je fer vrijednost potraživanja od kupaca i ostalih potraživanja približno jednaka njihovoj knjigovodstvenoj vrijednosti. Starosna struktura bruto potraživanja od kupaca i povezanih društava je prikazana u bilješci 3.1. (U TISUĆAMA EURA) 31. prosinca 2024. 31. prosinca 2023. Depoziti do 90 dana 9.298 6.315 Žiro računi 397 465 Novac u blagajni 79 91 9.774 6.871 Kamatne stope na novac i novčane ekvivalente iznosile su do najviše 3,57% (2023.: do 3,55%). OPATIJA 114 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Bilješka 18 – Kapital i rezerve Bilješka 19 – Posudbe TEMELJNI KAPITAL Temeljni kapital Društva na dan 31. prosinca 2024. godine iznosi 92.306 tisuće eura (2023.: 92.306 tisuće eura) i sastoji se od 302.641 redovnih dionica nominalne vrijednosti 305 eura po dionici (2023.: 305 eura po dionici). Redovne dionice imaju isto pravo glasa i pravo na dividendu. Temeljni kapital Društva u cije- losti je uplaćen. Struktura dioničara na dan 31. prosinca 2024. godine je navedena u sljedećoj tablici: BROJ DIONICA U TISUĆAMA EURA % Gitone Adriatic d.o.o. 215.605 65.760 71,24 Nova Liburnija d.o.o. 75.661 23.077 25,00 CERP 1.624 495 0,54 Mali dioničari 9.747 2.973 3,22 Vlastite dionice 4 1 <0,01 Ukupno 302.641 92.306 100,00 ZAKONSKE REZERVE Zakonska rezerva formira se sukladno hrvatskim propisima koji propisuju da je Društvo dužno u zakonske rezerve unositi dvadeseti dio (5%) dobiti tekuće godine sve dok te rezerve zajedno s rezervama kapitala ne dosegnu visinu od pet posto (5%) temeljnog kapitala Društva. Ova rezerva nije raspodjeljiva. Zakonske rezerve uključuju iznos od 5.744 tisuća eura koji je nastao nakon smanjenja temeljnog kapitala 2014. godine. KAPITALNE REZERVE Kapitalne rezerve su nastale smanjenjem temeljnog kapitala iz 2014. godine uz povećanje od 79 tisuća eura u 2023. godini pri usklađenju temeljnog kapitala po uvođenju eura. REZERVE ZA VLASTITE DIONICE Rezerve za vlastite dionice iznose 1 tisuću eura obzirom da je Društvo imatelj 4 vlastite dionice. (U TISUĆAMA EURA) 31. PROSINCA 2024. 31. PROSINCA 2023. Posudbe banaka 36.510 42.839 Minus: dugoročni dio (31.605) (30.835) Kratkoročne posudbe 4.905 12.004 Banka je osigurala sva svoja pozajmljena sredstva uknjižbom založnog prava nad zemljištem i građevinskim objektima (bilješka 14). Od ukupnog iznosa kratkoročnih posudbi, 505 tisuća eura odnosi se na obveze za kamatu (2023.: 837 tisuća eura). Ugovori o bankovnom kreditu sadrže uvjetne klauzule. Dospijeće dugoročnih posudbi je sljedeće: (U TISUĆAMA EURA) 31. PROSINCA 2024. 31. PROSINCA 2023. Posudbe banaka Od 1 do 5 godina 17.600 23.929 Više od 5 godina 14.005 6.906 31.605 30.835 (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. Posudbe banaka Na dan 1. siječnja 42.839 50.676 Primici od posudbi 21.500 5.330 Otplata posudbi (27.496) (13.563) Neto povećanje (smanjenje) obveze za kamatu (333) 396 Na dan 31. prosinca 36.510 42.839 115 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Bilješka 20 – Rezerviranja za ostale obveze i troškove Bilješka 21 – Obveze za najmove (U TISUĆAMA EURA) OTPREMNINE I JUBILARNE NAGRADE SUDSKI SPOROVI UKUPNO Stanje 1. siječnja 2024. 290 1.181 1.471 Povećanje 25 74 99 Plaćeno u tijeku godine - - - Otpušteno tijekom godine - (218) (218) Stanje 31. prosinca 2024. 315 1.037 1.352 Kratkoročni dio - - - Dugoročni dio 315 1.037 1.352 Dospijeće najmova je sljedeće: (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. Obveze za najam Na dan 1. siječnja 1.289 1.283 Primici 58 262 Otplata (251) (256) Otpuštanje (44) - Na dan 31. prosinca 1.052 1.289 Obveze za najam Kratkoročni dio 195 269 Dugoročni dio 857 1.020 1.052 1.289 HOTEL AMBASADOR 116 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Bilješka 22 – Dobavljači i ostale obveze (U TISUĆAMA EURA) 31. PROSINCA 2024. 31. PROSINCA 2023. Obveze prema domaćim dobavljačima 1.798 2.051 Obveze prema inozemnim dobavljačima 185 208 Ukupno obveze prema dobavljačima 1.983 2.259 Obveze prema zaposlenima /i/ 2.162 1.715 Obveze za poreze i doprinose 1.021 811 Obveze za predujmove 1.895 2.038 Ostale obveze 410 387 Ukupno ostale obveze 5.488 4.951 7.471 7.210 /i/ Obveze prema zaposlenima u 2024. ne uključuju rezervacije za isplatu otpremnina (2023.: 58 tisuća eura). Bilješka 23 – Novac generiran poslovanjem Usklađenje dobiti s novcem generiranim poslovanjem: (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. Dobit/(gubitak) za godinu 4.104 1.401 Usklađenje za: Amortizacija 7.770 9.813 Otpis nekretnina, postrojenja i opreme 163 165 Neto dobici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme (7) (1) Neto dobici od nancijske imovine - (10) Rezerviranje za umanjenje vrijednosti potraživanja od kupaca-neto 95 9 Neto nancijski rashodi 1.756 1.856 Povećanje rezerviranja-neto (120) (398) Porez na dobit 807 (785) Promjene u obrtnom kapitalu: - kupci i ostala potraživanja 390 (240) - zalihe (6) 46 - dobavljači i ostale obveze 261 (715) Novac generiran poslovanjem 15.213 11.141 117 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Bilješka 24 – Potencijalne i preuzete obveze PRAVNI SPOROVI Društvo je tuženik i tužitelj u nekoliko sudskih sporova koji proizlaze iz poslovanja. U nancijskim izvještajima za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. godine rezervi- ranja za parnice za koje Društvo predviđa isplatu odštete iznose 1.037 tisuća eura (2023.: 1.182 tisuća eura), kao što je prika- zano u bilješci 20. VLASNIŠTVO NAD ZEMLJIŠTEM Temeljem Sporazuma o razrješenju imovinsko pravnih odnosa i prijenosu 25% + 1 dionice sklopljenim dana 14. lipnja 2007. godine s Hrvatskim fondom za privatiza- ciju, Zagreb (HFP) i Gradom Opatija (koji je sklopio Sporazum u svoje ime i u ime i za račun Općine Lovran, Općine M. Draga i Općine Matulji), Društvo je steklo pravo vlasništva na nekretninama unesenim u temeljni kapital Društva temeljem Rješenja HFP-a od 5. srpnja 1995. godine, Zaključka HFP od 27. veljače 1998. godine, Zaključka HFP-a od 30. travnja 1998. godine i Zaključka HFP-a od 10. lipnja 1998. godine. Sukladno navedenom Sporazumu izdane su tabularne izjave za većinu nekretnina koje su bile predmet Sporazuma, osim u onim slučajevima gdje traje postupak parcelacije nekretnina, jer su iste unesene u temeljni kapital Društva kao dio katastarske čestice, a ne kao cijela katastarska čestica. Ne očekuje se da će ishod tih postupaka imati značajan utjecaj na nancijske izvještaje ili rezultat Društva. UGOVORENE OBVEZE Na dan 31. prosinca 2024. godine nije bilo neizvršenih ugovorenih obveza za investicije u turističke objekte (2023.: 3.050 tisuća eura). HOTEL IMPERIAL 118 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. Bilješka 25 – Transakcije s povezanim stranama Stranke se smatraju povezane ako jedna stranka ima sposobnost da kontrolira drugu stranku ili je pod zajedničkom kontrolom ili ima značajan utjecaj na drugu stranku pri donošenju nan- cijskih ili poslovnih odluka. Na dan 31. prosinca 2024. godine Društvo ima većinskog dioni- čara Gitone Adriatic d.o.o. s 71,24% vlasničkih udjela te dioničara Nova Liburnija d.o.o. s 25% vlasničkih udjela (bilješka 18). Transakcije s povezanim društvima na kraju godine su sljedeće: (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. Prihodi od prodaje: Ostale stranke povezane s grupom, vlasnicima ili osobama u nadzoru 178 201 178 201 Ostali prihodi: Ostale stranke povezane s grupom, vlasnicima ili osobama u nadzoru 2 79 2 79 Financijski prihodi: Ovisna društva 60 56 60 56 Troškovi materijala i usluga: Ostale stranke povezane s grupom, vlasnicima ili osobama u nadzoru 600 620 600 620 Ostali rashodi iz poslovanja: Ostale stranke povezane s grupom, vlasnicima ili osobama u nadzoru 2.386 1.841 2.386 1.841 Dobavljači i ostale obveze: Ostale stranke povezane s grupom, vlasnicima ili osobama u nadzoru 301 317 301 317 Kupci i ostala potraživanja: Ovisna društva (Potraživanja za dane pozajmice) 1.761 1.760 Ovisna društva (Potraživanja od kupaca) 197 129 Ostale stranke povezane s grupom, vlasnicima ili osobama u nadzoru (Potraživanja za dane avanse) 2.300 2.300 Ostale stranke povezane s grupom, vlasnicima ili osobama u nadzoru (Potraživanja od kupaca) 18 25 4.276 4.214 119 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. LIBURNIA RIVIERA HOTELI d.d. PRIMICI ČLANOVIMA KLJUČNOG MENADŽMENTA I ČLANOVIMA NADZORNOG ODBORA Ključni menadžment (Uprava i Izvršni direktori) se tijekom 2024. godine sastojao od četiri člana (2023.: četiri člana). (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. Primanja ključnog managementa Neto isplate 739 1.929 Doprinosi za mirovinsko osiguranje 97 77 Doprinosi za zdravstveno osiguranje 174 238 Ostali troškovi 262 621 1.272 2.865 (U TISUĆAMA EURA) 2024. 2023. Naknada članova Nadzornog odbora 60 56 PROMJENA U NADZORNOM ODBORU Društvo je početkom travnja 2025. godine zaprimilo ostavku člana Nadzornog odbora, g. Manfreda Kainza nakon čega je odlukom društva Gitone Adriatic za novog člana Nadzornog odbora imenovan g. Thomas Mayer s učinkom od 5. travnja 2025. godine. INVESTICIJSKI CIKLUS 2025-2027 Nadzorni odbor Društva jednoglasno je odobrio kapitalne investicije za razdoblje od 2025. do 2027. godine u iznosu od 49.730 tisuća eura. Investicijski ciklus obuhvaća tri strateški de- nirana smjera ulaganja: rekonstrukciju i repozicioniranje hotelskih objekata, provedbu inve- sticijskih programa usmjerenih na unapređenje kvalitete i sadržaja hotela, te implementaciju digitalnih i infrastrukturnih rješenja koja podupiru dugoročnu konkurentnost Društva. Osim navedenog, nije bilo drugih značajnijih događaja nakon datuma nancijskih izvje- štaja koji bi zahtijevali usklađenje ili objavljivanje u nancijskim izvještajima na 31.12.2024. godine. Bilješka 26 – Događaji nakon datuma izvještavanja Bilješka 27 – Odobravanje financijskih izvještaja Financijske izvještaje iznijete na prethodnim stranicama sastavila je i odobrila njihovo izda- vanje Uprava Društva dana 22. travnja 2025. godine. Potpisali u ime Društva: HOTEL IMPERIAL g. Ante Barić, predsjednik Uprave g. Filip Močibob, član Uprave
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.