28 aprile 2016 10.49.33

Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016 (2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

ALLEGATO A al mio atto \$680 racc.

SITUAZIONE ALL'ATTO DELLA COSTITUZIONE

Sono ora rappresentate in aula numero 345.406.325 azioni ordinarie

pari al 59,743335% del capitale sociale, tutte ammesse al voto.

Sono presenti in aula numero 25 aventi diritto al voto, di cui

numero 18 presenti in proprio. Inoltre,

numero 1.004 azionisti sono rappresentati per delega.

Mercuan reen y. ₹., Ь. ď

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2.$

$\alpha$ , and the constraints of the constraints of $\alpha$

المستد

$\mathcal{L}^{\text{max}}_{\text{max}}$ .

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\$

28 aprile 2016 11.04.59

Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016 (2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

AGGIORNAMENTO PRESENTI

ALLEGATO $-B$ _- al mio atto 2680 racc.

Sono ora rappresentate in aula numero 345.406.463 azioni ordinarie pari al 59,743358% del capitale sociale, tutte ammesse al voto. Sono presenti in aula numero 1.023 aventi diritto al voto, di cui numero 19 presenti in proprio. Inoltre,

azionisti sono rappresentati per delega. numero 1.004

famous

Azionisti in proprio: 19 Azionisti in delega: 1.004 Teste: 26 Azionisti. : 1.023 Pagina 1

$\sim$ $\sim$

$\frac{1}{2}$

Assemblea degli Azionisti

convocata in sede straordinaria in data 22, 27 e 28 aprile 2016, (rispettivamente in prima, seconda e terza convocazione) e in sede ordinaria in data 22 e 28 aprile 2016 (rispettivamente in prima e seconda convocazione)

Relazioni illustrative ex art. 125-ter del D.Lgs. n. 58/98

Ordine del giorno:

Parte Straordinaria

Nuova denominazione sociale: modifiche dell'Art. 1 dello Statuto Sociale $1 -$ Deliberazioni inerenti e conseguenti.

Wellwas

Parte Straordinaria

Relazione illustrativa del Consiglio di Amministrazione sul punto 1 all'ordine del giorno della Parte Straordinaria

Nuova denominazione sociale: modifiche dell'Art. 1 dello Statuto Sociale. Deliberazioni inerenti e consequenti.

Signori Azionisti,

siete stati convocati in Assemblea Straordinaria per deliberare in merito alle proposte di modifica dell'articolo 1 dello Statuto Sociale onde modificare la denominazione della Società recependo il nome "Leonardo".

Tale proposta viene sottoposta agli azionisti in quanto la Società, a seguito del superamento del precedente modello di holding finanziaria, con l'attuazione del nuovo Modello Organizzativo e Operativo della One Company, non ha solo ridefinito la propria struttura per renderla più coerente con le esigenze di clienti e mercati e quindi più pronta a sostenere la specifica missione di creazione di valore per tutti gli stakeholders, ma ha anche inteso ridefinire la propria identità. Ed è proprio nel momento storico in cui Finmeccanica cambia verso, in cui ridefinisce obiettivi e priorità, disegna nuovi modelli di sviluppo e si propone con un nuovo ruolo che si avverte la necessità di un nome nuovo che la rappresenti e costituisca il primo e più importante punto di sintesi tra i valori profond che la caratterizzano e che ne sostengono le strategie.

Operare nell'aerospazio, difesa e sicurezza è una missione complessa, e un'impre si propone di farlo deve saper anticipare e gestire le sue evoluzioni, rapide e\sp imprevedibili, integrando tecnologie e capacità diverse. Per essere competitivi ai massin livelli la Società deve essere capace di vedere lontano, di immaginare come sarà il futuro, di comprendere in quale realtà vivrà l'azienda e quali risorse saranno necessarie per farla crescere secondo la nuova visione.

Nel nome Leonardo la Società riconosce radici profonde, universalità e senso del futuro.

$\mathbf{1}$

Wermar

Leonardo rappresenta una storia italiana fatta di conquiste scientifiche e di eccellenza tecnologica, di elaborazione del pensiero filosofico e matematico, di ricerca applicata a ogni campo del sapere, dalle arti all'architettura, alla scienza, alla musica. Allo stessomodo i principi che hanno ispirato l'opera di Leonardo e dei suoi contemporanei sono alla base del percorso industriale della nuova Finmeccanica: una grande storia imprenditoriale. che ha contribuito a segnare lo sviluppo economico e tecnologico del nostro Paese, portando lavoro e innovazione in settori strategici e stabilendo una solida base – in termini d'intelligenza, creatività e know how - per esportare la nostra eccellenza tecnologica nel mondo.

Leonardo rappresenta il valore universale del pensiero, dell'analisi, della ricerca. Non c'è settore della nostra attività che non abbia trovato in Leonardo da Vinci uno studioso attento, mosso dalla curiosità scientifica e dal desiderio di affrontare scenari inesplorati. Ha immaginato il volo umano, concepito macchine volanti, ideato fortificazioni e macchine da guerra, approfondito gli studi di ottica e prospettiva, studiato l'astronomia e $\kappa$ movimento dei pianeti. Ma ancor più che nell'intuizione di concetti, tecnologie e strumentiche sarebbero stati sviluppati in epoche successive e che formano oggi il nucleo della nostra attività, riconosciamo in questo nome - e nel periodo di riferimento, il Rinascimento al quale idealmente accostiamo la nostra stessa rinascita – un valore più\generate. universale appunto, che è quello del rinnovamento del pensiero, dell'intuizione del duoxo, si metodo scientifico, della costruzione delle basi portanti dello sviluppo del nostro sistema economico e industriale.

Leonardo rappresenta la fiducia nel futuro, nelle infinite capacità dell'essere umali traguardi che la mente immagina ancor prima di aver concepito gli strumenti nece raggiungerii. Siamo convinti che l'immagine dell'uomo rinascimentale che supersoneni barriere della conoscenza con le sole armi del pensiero, dell'intelligenza e della sperimentazione sia oggi specchio e riflesso della nuova Finmeccanica che abbiamo immaginato, un principio ispiratore, un modello nel quale ci riconosciamo perché il nostro impegno è volto al futuro. Della nostra Società, per la quale dobbiamo garantire crescita e sviluppo, delle nuove generazioni, alle quali vogliamo assicurare gli strumenti per sostenere le sfide di un sistema industriale globale in continua evoluzione, del nostro Paese, nel quale abbiamo l'ambizione di proporci come strumento essenziale per costruire l'Italia del domani che guarda al mondo. E infine per il mondo stesso, per il quale

Werman

$\overline{2}$

lavoriamo ogni giorno affinché sia un luogo in cui vivere in modo più sicuro, più equo, più sostenibile.

Per le motivazioni sopra esposte il Consiglio propone di disporre, a partire dal 1° gennaio 2017, l'utilizzo della nuova denominazione "Leonardo - Società per azioni", in forma abbreviata "Leonardo S.p.a.".

Sino al 31 dicembre 2016, al fine di assicurare alla Società un arco temporale sufficiente a garantire la necessaria continuità nei rapporti con i Paesi esteri, il Consiglio propone di anteporre la nuova denominazione sociale all'attuale denominazione, e pertanto propone di denominare la Società come segue: "Leonardo - Finmeccanica - Società per azioni" e più brevemente e alternativamente "Leonardo S.p.a." o "Finmeccanica S.p.a.".

Per quanto sopra, il Consiglio di Amministrazione propone di modificare l'art. 1 di seguito riportato con il raffronto tra il testo vigente e quello proposto, con evidenza delle relative modifiche.

Testo vigente	Testo proposto
	Art. 1
1.1. La Società, retta dalle norme del presente denominazione la statuto, assume "FINMECCANICA - Società per azioni" o, in breve, "FINMECCANICA S.p.a.".	1.1. La Società regolata dal pregentia 34. Statuto è denominata "Leonarde Finmeccanica – Società per a‡ida Società può essere più breverhente alternativamente denominata "Leonardo S.p.a." o "Finmeccanica S.p.a.". 1.2. A partire dal 1º gennaio 2017 la Società assume la denominazione "Leonardo - Società per azioni" o, in breve, "Leonardo S.p.a.". 1.3. La denominazione della Società può essere scritta con qualsiasi carattere grafico, in maiuscolo e/o in minuscolo.
	3 Werruss

Le modifiche statutarie proposte non attribuiscono il diritto di recesso in capo ai Soci che non dovessero concorrere alla relativa approvazione, non integrando gli estremi di alcuna delle fattispecie di recesso individuate dall'art. 2437 c.c.".

Tutto ciò premesso, il Consiglio di Amministrazione sottopone alla Vostra approvazione la sequente proposta di deliberazione:

"L'Assemblea Straordinaria degli Azionisti della "FINMECCANICA – Società per azioni"

preso atto della proposta del Consiglio di Amministrazione della Società e della relativa Relazione predisposta ai sensi dell'art. 125-ter, comma 3, del D.Lgs. n. 58/98

delibera

di approvare le proposte di modifica dell'articolo 1 dello Statuto Sociale come risultan dal testo di cui alla Relazione del Consiglio di Amministrazione approvata in data 16 marzo 2016 e da riportare testualmente nella verbalizzazione della presente deliberazione di conferire mandato al Consiglio di Amministrazione e per esso al Presidente, cal
facoltà di apportare alla presente delibera qualunque modifica di carattere por sostanziale che dovesse rendersi necessaria, di provvedere a tutte le formalità consequenti alle approvate modifiche ivi incluso il deposito presso il competente Registro delle Imprese, una volta decorso il termine del 1º gennaio 2017, del testo dello Statuto contenente la nuova denominazione sociale e quindi modificato nell'articolos nel modo seguente:

Art. 1

1.1. La Società regolata dal presente Statuto è denominata "Leonardo - Socì azioni" o, in breve, "Leonardo S.p.a.".

1.2. La denominazione della Società può essere scritta con qualsiasi carattere grafico, in maiuscolo e/o in minuscolo.".

Jefemias

All. c.s.

Vi invitiamo pertanto a votare sulle proposte che potranno essere formulate dagli Azionisti.

Per il Consiglio di Amministrazione $\Pi$ Presidente $\ell$ (Gioyanni De Gennaro) Muas Dmui-

STATUTO ALLEGATO D TITOLO I al mio atto 2680 racc COSTITUZIONE - DENOMINAZIONE - SEDE E DURATA $\sqrt{2}$ CHIS $\sqrt{2}$ DELLA SOCIETA' Art. 1 1.1. La Società regolata dal presente Statuto è denominata "Leonardo - Finmeccanica - Società per azioni"; la Società può essere più brevemente e alternativamente denominata "Leonardo S.p.a." o "Finmeccanica S.p.a.". 1.2. A partire dal 1º gennaio 2017 la Società assume la deno- minazione "Leonardo - Società per azioni" o, in breve, "Leo- nardo S.p.a.". 1.3. La denominazione della Società può essere scritta con qualsiasi carattere grafico, in maiuscolo e/o in minuscolo. Art. 2 2.1. La società ha sede legale in Roma e sede secondaria in Genova. 2.2. La Società, con delibera del Consiglio di Amministrazio- ne, ha facoltà di istituire, sia in Italia che all'estero, sedi secondarie, uffici di rappresentanza, filiali, agenzie e succursali, nonché di sopprimerli. Art. 3 3.1. La durata della società è stabilita al 31 dicembre 2090 e potrà essere prorogata, una o più volte, con deliberazione dell'assemblea degli azionisti.

TITOLO II
OGGETTO DELLA SOCIETA'
Art. $4$
4.1. La Società ha per oggetto l'esercizio diretto o indiret-
to, anche attraverso l'assunzione di partecipazioni in so-
cietà ed imprese, di attività manifatturiere, sistemistiche,
impiantistiche, di ricerca e di addestramento in settori a
técnologia avanzata con particolare riferimento ai comparti
elettronico, informatico, aerospaziale, trasporti, energia,
elettromeccanico e meccanico in genere e la prestazione di
servizi connessi con le predette attività; lo svolgimento e
là cura del coordinamento tecnico e finanziario delle società
partecipate e la prestazione, in loro favore, di servizi fi-
nanziari e di gestione; l'acquisto, la vendita, la gestione e
il collocamento di titoli pubblici e privati, azioni, obbli-
gazioni e quote sociali, titoli di credito e valori mobiliari
in genere, nel rispetto delle esclusive previste dalle norme
di legge; l'intermediazione anche nel settore "valutario" con
particolare riferimento alle operazioni pertinenti con l'as-
sicurazione ed i finanziamenti dei crediti all'esportazione ed
ogni altra operazione consentita o delegata da norme speciali
diretta a facilitare lo smobilizzo, la gestione, l'ammini-
strazione e l'incasso di crediti derivanti dall'esercizio da
parte di terzi di attività commerciali, industriali o forni-
ture di beni e/o servizi, nonché l'acquisto e la cessione sia

المتواصل والمستشفين والمتعاون والمتحدث والمتحدث والمتحدث والمتحدث والمتحدث والمتحدث والمتحدث

والمتعاون المنابي المتعاون والمتحدث $\frac{1}{2}$

"pro-soluto" che "pro-solvendo", in qualsiasi forma e condi-
zione, di tali crediti.
La società potrà compiere tutte le operazioni che risulteran-
no necessarie o utili per il conseguimento degli scopi socia-
li; a titolo esemplificativo potrà porre in essere operazioni
immobiliari, mobiliari, commerciali, industriali, ivi compre-
se la fornitura di impianti e la realizzazione di fabbricati
ed altre opere edili nonché operazioni finanziarie e bancarie
attive e passive e quindi qualunque atto che sia comunque
collegato con l'oggetto sociale ad eccezione della raccolta
di risparmio tra il pubblico.
La società potrà, infine, assumere partecipazioni ed interes-
senze in altre società, o imprese, sia italiane che stranie-
re, aventi oggetto analogo, affine o complementare al pro-
prio, o a quello delle società alle quali partecipa, e potrà	Ł.
prestare garanzie reali e/o personali per obbligazioni sia
proprie che di terzi, e in particolare fideiussioni.
TITOLO III
CAPITALE - AZIONI - OBBLIGAZIONI - RECESSO
Art. 5
5.1. Il capitale sociale è di euro 2.543.861.738,00 (duemi-
liardicinquecentoquarantatremilioniottocentosessantunomila-
settecentotrentotto) rappresentato da n. 578.150.395 (cinque-
centosettantottomilionicentocinquantamilatrecentonovantacin-
que) azioni ordinarie del valore nominale di euro 4,40 (quat-

للمستمعية المرادي

$\begin{array}{c} \begin{array}{c} \text{if } \text{if } \text{if } \text{if } \text{if } \text{if } \text{if } \text{if }$

المتاريب للمسا

$\mathbb{R}$

. The simple proposed in the space of the simple proposed in the space of the space $\mathcal{O}(\mathcal{E})$

$\overline{\text{t}}$ ro e quarantacentesimi) ciascuna.

واستدعت والمتعاون والمتعارض والمستحدث والمتعاقبات

$\bar{1}$ . in list

شعبك المبدا

لأعتب للمنا

.
. .

$\overline{\phantom{0}}$

	Ai sensi dell'art. 3 del D.L. 31 maggio $5.1$ bis.
	1994, n. 332, convertito con modificazioni dalla Legge 30 lu-
	glio 1994, n. 474 e s.m.i., nessuno, fatto salvo lo Stato,
	gli enti pubblici o soggetti da questi controllati e quanto
	dltro previsto dalla legge, può possedere, a qualsiasi tito-
	lo, azioni della Società che comportino una partecipazione
	superiore al 3% del capitale sociale rappresentato da azioni
	aventi diritto di voto.
	Il limite massimo di possesso azionario è calcolato anche te-
	nendo conto delle partecipazioni azionarie complessive facen-
	ti capo al controllante, persona fisica o giuridica o so-
	dietà, a tutte le controllate dirette o indirette nonché alle
	controllate da uno stesso soggetto controllante, ai soggetti
	dollegati, nonché alle persone fisiche legate da rapporti di
	parentela o di affinità fino al secondo grado o di coniugio,
	sempre che si tratti di coniuge non legalmente separato.
	Il controllo ricorre, anche con riferimento a soggetti diver-
	si dalle società, nei casi previsti dall'art. 93 del decreto
	legislativo 24 febbraio 1998, n. 58. Il collegamento ricorre
$\frac{d\mathcal{F}{\mathcal{A}}(\mathcal{A})}{d\mathcal{F}{\mathcal{A}}(\mathcal{A})}$	melle ipotesi di cui all'art. 2359, comma 3, del codice civi-
	le, nonché tra soggetti che, direttamente o indirettamente,
	tramite controllate, diverse da quelle esercenti fondi comuni
	di investimento, aderiscano, anche con terzi, ad accordi re-
	lativi all'esercizio del diritto di voto o al trasferimento

di azioni o quote anche di società terze o comunque ad accor-
di o patti di cui all'art. 122 del predetto decreto legislati-
vo 24 febbraio 1998, n. 58, in relazione anche a società ter-
ze, qualora tali accordi o patti riguardino almeno il 10% del
capitale con diritto di voto, se si tratta di società quota-
te, o il 20% se si tratta di società non quotate.
Ai fini del computo del su riferito limite di possesso azio-	SD
nario (3%) si tiene conto anche delle azioni detenute tramite
fiduciarie e/o interposta persona e in genere da soggetti in-
terposti.
Il diritto di voto inerente alle azioni detenute in eccedenza
rispetto al limite massimo sopra indicato non può essere e-
sercitato e si riduce proporzionalmente il diritto di voto
che sarebbe spettato a ciascuno dei soggetti ai quali sia ri-
féribile il limite di possesso azionario, salvo preventive	T
indicazioni congiunte dei soci interessati. In caso di inos-
servanza, la deliberazione è impugnabile ai sensi dell'art.
2377 del codice civile se la maggioranza richiesta non sareb-	CHIS
be stata raggiunta senza i voti in eccedenza rispetto al li-
mite massimo sopra indicato.
Le azioni per le quali non può essere esercitato il diritto
di voto sono comunque computate ai fini della regolare costi-
tuzione dell'assemblea.
Ai sensi dell'art. 1, comma 5, del D.L. 15 $5.1$ ter.
marzo 2012 n. 21, convertito in legge, con modificazioni,

$\frac{1}{\sqrt{2}}$

	dalla Legge 11 maggio 2012 n. 56 e delle relative disposizio-
	ni attuative, chiunque – ad esclusione dello Stato Italiano,
	di enti pubblici italiani o soggetti da questi controllati -
	venga a detenere una partecipazione nel capitale sociale su-
	periore alla soglia prevista dall'art. 120, comma 2, del
	D.Lgs. n. 58/98 e successive modificazioni o una partecipa-
	zione che determini il superamento delle soglie del 3%, 5%,
	10%, 15%, 20% e 25% è tenuto a notificare l'acquisizione ef-
	fettuata alla Presidenza del Consiglio dei Ministri ovvero
	alla diversa Amministrazione dello Stato competente in base
	alla normativa pro tempore vigente nei termini e con le moda-
N. $\epsilon$ .	lità stabilite dal D.L. 15 marzo 2012 n. 21, convertito in
	legge, con modificazioni, dalla Legge 11 maggio 2012 n. 56.
	Quanto sopra al fine di consentire l'esercizio dei poteri
	speciali previsti dalla suddetta normativa, in caso di minac-
	cia di grave pregiudizio per gli interessi essenziali della
	difesa e della sicurezza nazionale, alla Presidenza del Con-
	siglio dei Ministri ovvero alla diversa Amministrazione dello
	Stato competente in base alla normativa pro tempore vigente.
	Art. 6
	6.1. Le azioni sono nominative e ogni azione dà diritto a un
	voto.
	6.2. La qualità di azionista costituisce, di per sé sola, a-
	desione all'atto costitutivo e al presente statuto.
	Art. 7

وكمراط والمنط ستواريد المرواني والمتشاش سيروز

7.1. Le azioni sono indivisibili. Nel caso di comproprietà di
un'azione, i diritti dei comproprietari devono essere eserci-
tati da un rappresentante comune nominato secondo le modalità
previste dalla legge.
Art. 8
8.1. L'assemblea potrà deliberare aumenti di capitale fissan-
done termini, condizioni e modalità.
8.2. L'assemblea potrà inoltre deliberare l'esclusione del
diritto di opzione nei limiti e con le modalità previste dal-
l'art. 2441 quarto comma, secondo periodo, c.c.
8.3. L'assemblea potrà altresì deliberare l'assegnazione di
azioni o altri strumenti finanziari ai sensi e nei limiti di
cui all'art. 2349 c.c.	ł>
Art. 9
9.1. I versamenti sulle azioni sono richiesti dal consiglio
di amministrazione in una o più volte.
9.2. A carico dei soci in ritardo nei pagamenti, decorre
l' interesse nella misura uguale al tasso ufficiale di sconto
della Banca d'Italia, fermo il disposto dell'art. 2344 del
codice civile.
Art. 10
10.1. L'emissione di obbligazioni non convertibili è delibe-
rata dagli amministratori a norma e con le modalità di legge.
10.2. La società può inoltre emettere qualsiasi altro stru-
mento finanziario, a norma e con le modalità di legge.

$\frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right)$

$\label{eq:1} \mathcal{L}{\mathcal{A}}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}{\mathcal{A}}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}{\mathcal{A}}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}{\mathcal{A}}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}{\mathcal{A}}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}{\mathcal{A}}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}_{\mathcal{A}}(\mathcal{A})$

$\mathbb{R}$

$\mathbb{R}^2$

Art. 11 11.1. Non è consentito il recesso in caso di deliberazioni concernenti la proroga del termine di durata della Società o l'introduzione, la modifica o la rimozione di vincoli alla ctrcolazione delle azioni. TITOLO IV ASSEMBLEA Art. 12 $12.1$ . Le assemblee ordinarie e straordinarie sono tenute, di règola, presso la sede sociale, salva diversa deliberazione del consiglio di amministrazione e purché in Italia. 12.2. L'assemblea ordinaria deve essere convocata almeno una volta l'anno, per l'approvazione del bilancio, che deve avvenire entro centoottanta giorni dalla chiusura dell'esercizio sociale atteso che la società è tenuta alla redazione del bilancio consolidato, nonché in considerazione delle particolari esigenze relative alla struttura ed all'oggetto della Società. 12.3. Salvo quanto previsto dall'art. 24.1 l'Assemblea deli- $\mathcal{L}$ bèra su tutti gli argomenti che la legge riserva alla sua competenza. Art. 13 13.1. Per l'intervento nelle assemblee è richiesta la relativa comunicazione in favore del soggetto cui spetta il diritto di voto, rilasciata da un intermediario finanziario autoriz-

zato, in conformità alle proprie scritture contabili, nei
termini previsti dalla normativa vigente.
Art. 14
1411. Coloro i quali abbiano il diritto di intervenire al-
l'assemblea possono farsi rappresentare ai sensi di legge,
mediante delega scritta o conferita in via elettronica ai
semsi della normativa vigente.
La delega di voto può essere notificata alla Società in via	M101
elettronica mediante l'utilizzo di posta elettronica certi-
fi¢ata o mediante l'invio della delega nell'apposita sezione
del sito internet della Società, secondo le modalità di volta
in volta indicate nell'avviso di convocazione dell'assemblea.
14 2. Spetta al presidente dell'assemblea di constatare la
regolarità delle singole deleghe, ed in genere il diritto di	Š,
intervento all'assemblea.
14,3. La Società può designare per ciascuna Assemblea un sog-
getto al quale i soci possono conferire una delega con istru-
zioni di voto su tutte o alcune delle proposte all'ordine del	KCHIS SAND
giorno con le modalità previste dalla legge e dalle disposi-
zioni regolamentari. La delega ha effetto con riguardo alle
sole proposte per le quali siano state conferite istruzioni	९६ मा ०
di voto.
Art. 15
15,1. L'assemblea è presieduta dal presidente del consiglio
di amministrazione, o da altra persona delegata dal consiglio

$\hat{f}$ , where $\hat{f}$ is the set of the set of $\hat{f}$

$\sim$ . $\sim$

$\langle \ldots \rangle$ , and

	$\mathsf{id}$ i amministrazione, in difetto di che l'assemblea elegge il $\mathsf{d}$

$\pmb{\cdot}$	proprio presidente.
	$\left \texttt{15.2. II} \right.$ presidente dell'assemblea è assistito da un .segreta-
	tio, anche non socio.
	Art. 16

	16.1. L'assemblea ordinaria è validamente costituita sia ini
	prima che in seconda convocazione quando è rappresentata al-
	$\mid$ meno la parte di capitale richiesta dalle disposizioni di $\mid$

$\mathcal{L}_{\mathrm{max}}$	Jegge
in the	16.2. L'assemblea ordinaria sia in prima che in seconda con-
	vocazione, fatto salvo quanto disposto dall'art. 16.5 che se-
	que delibera a maggioranza assoluta dei presenti.
	16.3. L'assemblea straordinaria è validamente costituita
	quando è rappresentata, (i) in prima convocazione più della!
	metà del capitale sociale; (ii) in seconda convocazione più
	di un terzo del capitale sociale; e (iii) in terza convoca-
	zione più di un quinto del capitale sociale.
	16.4. L'assemblea straordinaria delibera con il voto favore-\mid
	vole di almeno i tre quarti del capitale presente in assem-
	blea._
	16.5. Le deliberazioni dell'assemblea ordinaria aventi ad og-
	getto le materie di cui all'articolo 22.3 sono adottate con
	il voto favorevole di almeno i tre quarti del capitale pre-
	sente in assemblea.
	16.6. L'assemblea ordinaria delibera, oltre che sugli oggetti

$\label{eq:1} \mathcal{L}{\text{max}}(\mathcal{L}{\text{max}}) = \mathcal{L}{\text{max}}(\mathcal{L}{\text{max}}) = \mathcal{L}{\text{max}}(\mathcal{L}{\text{max}}) = \mathcal{L}{\text{max}}(\mathcal{L}{\text{max}}) = \mathcal{L}{\text{max}}(\mathcal{L}{\text{max}})$

$\label{eq:3.1} \frac{1}{2} \int_{\mathbb{R}^3} \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \,$

للدينان

$\frac{1}{2} \sum_{i=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=$

ad essa attribuiti dalla legge, anche sulle autorizzazioni
per il compimento di atti degli amministratori in materia di
operazioni con parti correlate di cui all'art. 2391bis del
codice civile.
16.7. Le deliberazioni dell'Assemblea soggette all'esercizio
dei poteri speciali nei settori della difesa e della sicurez-
za nazionale di cui al D.L. 15 marzo 2012 n. 21, convertito
in Legge, con modificazioni, dalla Legge 11 maggio 2012 n. 56
e alle relative disposizioni attuative saranno adottate ed
eseguite nel rispetto di quanto previsto dalle medesime di-	łΩ
sposizioni.	حت Ι3,
Art. 17
17.1. Le votazioni nelle assemblee tanto ordinaria quanto
straordinaria avverranno di norma per alzata di mano. Le ele-
zioni alle cariche sociali potranno avvenire anche per accla-
mazione.
17.2. Le deliberazioni dell'assemblea, prese in conformità
delle norme di legge e del presente statuto, vincolano tutti
i soci, ancorché non intervenuti o dissenzienti.
17.3. I verbali delle assemblee ordinarie devono essere sot-
toscritti dal presidente e dal segretario.
17.4. I verbali delle assemblee straordinarie devono essere
redatti da notaio.
17.5. Le copie del verbale, autenticate dal presidente o da
chi ne fa le veci e dal segretario, fanno piena prova anche

$\label{eq:3.1} \mathcal{L}(\mathbf{x}) = \mathcal{L}(\mathbf{x}) \mathcal{L}(\mathbf{x}) = \mathcal{L}(\mathbf{x}, \mathbf{x}) \mathcal{L}(\mathbf{x}, \mathbf{x}) = \mathcal{L}(\mathbf{x}) \mathcal{L}(\mathbf{x})$

	di fronte ai terzi.
	TITOLO V
	CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
$\sigma_{\rm{max}}$	Art. 18
$\sum_{i=1}^n\frac{1}{2\pi}\sum_{i=1}^n\frac{1}{2\pi}\sum_{i=1}^n\frac{1}{2\pi}\sum_{i=1}^n\frac{1}{2\pi}\sum_{i=1}^n\frac{1}{2\pi}\sum_{i=1}^n\frac{1}{2\pi}\sum_{i=1}^n\frac{1}{2\pi}\sum_{i=1}^n\frac{1}{2\pi}\sum_{i=1}^n\frac{1}{2\pi}\sum_{i=1}^n\frac{1}{2\pi}\sum_{i=1}^n\frac{1}{2\pi}\sum_{i=1}^n\frac{1}{2\pi}\sum_{i=1}^n\frac{1}{2\$	18.1. La società è amministrata da un consiglio di ammini-
$\sim$ $\sim$ $_{\odot}$	strazione composto da un numero di membri non inferiore a ot-
	to e non superiore a dodici. L'assemblea, di volta in volta,
	prima di procedere alla elezione del consiglio, ne determina
	il numero dei componenti entro i limiti suddetti.
$\mathcal{L}$
	18.2. Gli amministratori sono nominati per un periodo non su-
	periore a tre esercizi e sono rieleggibili a norma dell'art.
	2383 del C.C.
	18.3. Gli amministratori vengono nominati dall'assemblea sul-
	la base di liste presentate dagli azionisti e dal consiglio
	di amministrazione uscente, nelle quali i candidati dovranno
	essere numerati in ordine progressivo.
	Qualora il consiglio di amministrazione uscente presenti una
	propria lista, la stessa dovrà essere depositata presso la
	sede sociale entro il venticinquesimo giorno precedente la
	data dell'assemblea in prima convocazione e pubblicata dalla
	società almeno ventuno giorni prima della data dell'assem-
	blea, sempre in prima convocazione, secondo le modalità pre-
	viste dalla normativa vigente.
	Le liste presentate dagli azionisti dovranno essere deposita-
	te presso la sede sociale entro il venticinquesimo giorno

precedente la data dell'assemblea in prima convocazione e pubblicate dalla Società almeno ventuno giorni prima della data dell'assemblea. sempre in prima convocazione, secondo le modalità previste dalla normativa vigente. Ogni azionista potrà presentare o concorrere alla presentazione di una sola lista e ogni candidato potrà presentarsi, in una sola lista a pena di ineleggibilità. Ayranno diritto di presentare le liste soltanto gli azionisti che, da soli od insieme ad altri azionisti, rappresentino almeno 1'1% delle azioni aventi diritto di, voto nell'assemblea ordinaria ovvero la misura minore che fosse, prevista da disposizioni di legge o regolamentari, ove applicabili. Al. fine di comprovare la titolarità del numero di azioni, necessario alla presentazione delle liste, gli azionisti, devono, depositare presso la sede sociale, nel termine previsto per la pubbiicazione delle liste da parte della Società, l'apposita certificazione comprovante la titolarità del numero delle a-zioni rappresentate. Almeno due Amministratori devono possedere i requisiti di in- $N$ dipendenza così come stabiliti per i sindaci a norma di leg- ge. Nelle liste sono espressamente individuati i candidati che sono in possesso dei citati requisiti di indipendenza. Tutti i candidati devono possedere altresì i reguisiti di norabilità prescritti dalla normativa vigente. Le liste che presentano un numero di candidati, pari o supe-

	riore a tre devono inoltre includere candidati di genere di-
	verso, secondo quanto previsto nell'avviso di convocazione
a Pro	dell'Assemblea, in modo da consentire una composizione del
	consiglio di amministrazione nel rispetto della normativa
	vigente in materia di equilibrio tra i generi.
	Unitamente a ciascuna lista ed entro il termine previsto per $\sim$
	il deposito delle liste stesse, dovranno depositarsi altresì
	le dichiarazioni con le quali i singoli candidati accettano
	la propria candidatura e attestano, sotto la propria respon-
	sabilità, l'inesistenza di cause di ineleggibilità e di in-
	compatibilità, l'esistenza dei requisiti prescritti dalla
	normativa vigente per le rispettive cariche, incluso il pos-
	sesso dei requisiti di indipendenza come richiesti dal pre-
	sente statuto.
	indugio Gli Amministratori nominati devono comunicare senza
	alla Società l'eventuale perdita dei citati requisiti di in-
	dipendenza e onorabilità nonché la sopravvenienza di cause di
	ineleggibilità o incompatibilità.
	Ogni avente diritto al voto potrà votare una sola lista.
	Alla elezione degli amministratori si procederà come segue:
	a) dalla lista che avrà ottenuto la maggioranza dei voti e-
	spressi saranno tratti, nell'ordine progressivo con il quale
	ammini- spno elencati nella lista stessa, i due terzi degli
	stratori da eleggere, con arrotondamento, in caso di numero
	frazionario, all'unità inferiore;

$\hat{f}$ , we have the set of $\hat{f}$

$\label{eq:1} \mathcal{L}{\mathcal{A}}(\mathbf{x}) = \mathcal{L}{\mathcal{A}}(\mathbf{x}) \mathcal{L}_{\mathcal{A}}(\mathbf{x})$

للمنطق المرادي

b) i restanti amministratori saranno tratti dalle altre li-
ste; a tal fine, i voti ottenuti dalle liste stesse saranno
divisi successivamente per uno, due, tre e così via, secondo
il numero progressivo degli amministratori da eleggere. T.
guozienti così ottenuti saranno assegnati progressivamente ai
candidati di ciascuna di tali liste, secondo l'ordine dalle
stesse rispettivamente previsto. I quozienti così attribuiti
ai candidati delle varie liste verranno disposti in un'unica
graduatoria decrescente. Risulteranno eletti coloro che a-
vranno ottenuto i quozienti più elevati.
Nel caso in cui più candidati abbiano ottenuto lo stesso quo-
ziente, risulterà eletto il candidato della lista che non ab-
bia ancora eletto alcun amministratore o che abbia eletto il
minor numero di amministratori.
Nel caso in cui nessuna di tali liste abbia ancora eletto un
amministratore ovvero tutte abbiano eletto lo stesso numero
di amministratori, nell'ambito di tali liste risulterà eletto
il candidato di quella che abbia ottenuto il maggior numero
di voti. In caso di parità di voti di lista e sempre a parità
di quoziente, si procederà a nuova votazione da parte del-
l'intera assemblea risultando eletto il candidato che ottenga
là maggioranza semplice dei voti.
gualora, a seguito dell'applicazione della procedura so- CI)
pra descritta, non risultasse nominato il numero minimo di
Amministratori indipendenti statutariamente prescritto, viene

المواردة والمستشر والشعبة والمناصب المستعير فستشرط المساري والمرادي

$\mathcal{L}(\mathcal{A})$ and

$\mathcal{L}(\mathcal{A})$ . The set of $\mathcal{L}(\mathcal{A})$

	calcolato il quoziente di voti da attribuire a ciascun candi-
	dato tratto dalle liste, dividendo il numero di voti ottenuti
	da ciascuna lista per il numero d'ordine di ciascuno dei det-
	ti candidati; i candidati non in possesso dei requisiti di
	indipendenza con i quozienti più bassi tra i candidati tratti
	da tutte le liste sono sostituiti, a partire dall'ultimo, dai
	dandidati indipendenti eventualmente indicati nella stessa.
	lista del candidato sostituito (seguendo l'ordine nel quale
	sono indicati). Se in tale lista non risultano altri candida-
	ti, la sostituzione di cui sopra viene effettuata dall'assem-
	blea con le maggioranze di legge secondo quanto previsto al
	successivo art. 18.4. Nel caso in cui candidati di diverse
	liste abbiano ottenuto lo stesso quoziente, verrà sostituito
	il candidato della lista dalla quale è tratto il maggior, nu-
	mero di Amministratori ovvero, in subordine, il candidato
$\nabla_{\mu}$	tratto dalla lista che abbia ottenuto il minor numero di voti
	dvvero, in caso di parità di voti, il candidato che ottenga
والمحد	meno voti da parte dell'Assemblea in un'apposita votazione;
$\mathcal{L}$	d-bis) qualora l'applicazione della procedura di cui alle
	lettere a) e b) non consenta il rispetto della normativa vi-
	dente in materia di equilibrio tra i generi, viene calcolato
	il quoziente di voti da attribuire a ciascun candidato tratto
	dalle liste, dividendo il numero di voti ottenuti da ciascuna
	lista per il numero d'ordine di ciascuno dei detti candidati:
	j'l candidato del genere più rappresentato con il quoziente

المتواصل والمستور والمستوية والمتحدث والمستعمر والمتواطن والمتعاط والمتحدث والمتحدث والمستقل والمتحدث

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}_{\text{max}}$

للفاديات

.
Lihat

più basso tra i candidati tratti da tutte le liste è sosti-
táito, fermo il rispetto del numero minimo di Amministratori
indipendenti, dall'appartenente al genere meno rappresentato
eventualmente indicato (con il numero d'ordine successivo più
alto) nella stessa lista del candidato sostituito, altrimenti
da soggetti nominati secondo la procedura di cui al successi-	UIZEN!
vo art. 18.4. Nel caso in cui candidati di diverse liste ab-
biano ottenuto lo stesso quoziente, verrà sostituito il can-
didato della lista dalla quale è tratto il maggior numero di
Amministratori ovvero, in subordine, il candidato tratto dal-
la lista che abbia ottenuto il minor numero di voti ovvero,
in caso di parità di voti, il candidato che ottenga meno voti
da parte dell'Assemblea in un'apposita votazione.
18.4. Per la nomina degli amministratori, per qualsiasi ra-
gione non nominati ai sensi dei procedimenti sopra descritti,
l'assemblea delibera con le maggioranze di legge ed in modo
da assicurare la presenza del numero minimo di amministratori
indipendenti previsto dalla legge e dallo statuto nonché il
mispetto della normativa vigente in materia di equilibrio tra
i generi. Se nel corso del mandato vengono a mancare uno o
giù amministratori, si provvede ai sensi dell'art. 2386 del
d.C. Per la sostituzione degli amministratori cessati, l'as-
semblea delibera con le maggioranze di legge nominando i so-
stituti nell'ambito degli appartenenti alla medesima lista
dui appartenevano gli amministratori cessati, qualora resi-

and the construction of the construction of the construction of the construction of the construction of the co
The construction of the construction of the construction of the construction of the construction of the constr

$\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2}d\mu\,d\mu\,.$

duino in tale lista candidati non eletti in precedenza. I1 consiglio di amministrazione provvede alla sostituzione, ai sensi dell'art. 2386 del codice civile, nominando i sostituti. in base ai medesimi criteri di cui al periodo precedente ed in modo da assicurare la presenza del numero minimo di amministratori indipendenti previsto dalla legge e dallo statutd nonché il rispetto della normativa vigente in materia di equilibrio tra i generi, nella prima riunione utile successiva alla notizia dell'intervenuta cessazione. 18.5. Ogni qualvolta un terzo dei componenti il consiglio di. amministrazione venga meno per qualsiasi causa o ragione, si intende decaduto l'intero consiglio, e dovrà essere convocata l'assemblea per la nomina dei nuovi amministratori con la procedura di cui al presente art. 18. .18.6. L'assemblea, anche nel corso del mandato, può variare il numero dei componenti il consiglio di amministrazione, sempre entro il limite di cui al primo comma dell'art. 18, provvedendo alle relative nomine secondo quanto disposto dal presente art. 18. Gli amministratori così eletti scadranno con quelli in carica. Art. 19 19.1. Il consiglio, qualora non vi abbia provveduto l'assembiea, elegge fra i suoi membri un presidente; può eleggere un vice presidente, che sostituisce il presidente nei casi di assenza o impedimento.

19.2. Il consiglio nomina un segretario, anche estraneo alla

$\hat{\mathcal{A}}$ and $\hat{\mathcal{A}}$ are $\hat{\mathcal{A}}$

. . . . . . .

$\overline{\phantom{a}}$

$\hat{f}$ , where $\hat{f}$ is a subsequently set of the set of the continuum matrix of the set of the $\hat{f}$

società.
Art. 20
Il consiglio si raduna nel luogo indicato 20.1.
nell'avviso di convocazione, nella sede sociale o altrove,
tutte le volte che il presidente, o chi lo sostituisce ai
sensi dell'art. 19 dello statuto sociale, lo giudichi neces-
sario, o quando ne sia fatta richiesta scritta dalla maggio-
ranza dei suoi componenti o dal collegio sindacale.
Di regola la convocazione è fatta almeno 20.2.
tre giorni liberi prima di quello fissato per la riunione.
Nei casi di urgenza il termine può essere più breve.
2d.3. E' ammessa la possibilità che le riunioni di Consiglio
di Amministrazione si tengano per teleconferenza o per video-
conferenza, a condizione che tutti i partecipanti possano es-
sere identificati e sia loro consentito di seguire la discus-
sione e di intervenire simultaneamente alla trattazione degli	لا ت
argomenti affrontati, nonché visionare documenti in tempo
reale. Verificatisi questi requisiti, il Consiglio di Ammini-	タレりの
strazione si considera tenuto nel luogo in cui si trova il
Presidente della riunione e dove pure trovasi il Segretario
délla riunione, onde consentire la stesura e la sottoscrizio-
ne del relativo verbale.
Art. 21
21.1. Le riunioni di consiglio sono presiedute dal presidente

e! in sua assenza, dal vice presidente. In mancanza anche di
quest'ultimo, saranno presiedute dal consigliere più anziano
di età, avente diritto di voto.
Art. 22
22.1. Per la validità delle riunioni del consiglio è necessa-
de de se se seria la presenza della maggioranza degli amministratori in ca-
e de su rica.
22.2. Salvo quanto disposto dall'art. 22.3 che segue le deli-
berazioni sono prese a maggioranza dei voti dei presenti; in
caso di parità prevale il voto di chi presiede.

22.3. In deroga a quanto previsto dal precedente comma del
presente articolo, le deliberazioni concernenti gli argomenti
D. strategici di seguito elencati sono validamente assunte con
il voto favorevole dei sette/decimi degli amministratori in gan i
darica, restando inteso che qualora il predetto quoziente
desse un risultato decimale l'arrotondamento avverrà al nume-
no intero inferiore:
(i) proposta di liquidazione volontaria della Società;
scissione (ii) approvazione di progetti di fusione ovvero di
della Società;
(iii) proposta di modifica di qualsiasi clausola dello statu-
to o di adozione di un nuovo statuto;
(iv) cessione, conferimento, affitto, usufrutto ed ogni altro
atto di disposizione anche nell'ambito di joint venture ovve-
di quei $\overline{\texttt{t}}$ o di assoggettamento a vincoli dell'azienda ovvero

$\label{eq:1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^{2}}\left|\frac{d\mathbf{r}}{d\mathbf{r}}\right|^{2}d\mathbf{r}^{2}d\mathbf{r}^{2}d\mathbf{r}^{2}d\mathbf{r}^{2}d\mathbf{r}^{2}d\mathbf{r}^{2}d\mathbf{r}^{2}d\mathbf{r}^{2}d\mathbf{r}^{2}d\mathbf{r}^{2}d\mathbf{r}^{2}d\mathbf{r}^{2}d\mathbf{r}^{2}d\mathbf{r}^{2}d\mathbf{r}^{2}d\mathbf{r}^{2}d\mathbf{$

$\sim$ . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

$\sim 10^{11}$ km $^{-1}$

$\label{eq:3} \mathcal{L}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}(\mathcal{A}) = \mathcal{L$

$\overline{1}$

rami di essa che ineriscano ad attività relative alla difesa;
$(\gamma)$ cessione, conferimento, licenza ed ogni altro atto di di-
sposizione anche nell'ambito di joint venture ovvero di as-
soggettamento a vincoli di tecnologie, processi produttivi,
know-how, brevetti, progetti industriali ed ogni altra opera
dell'ingegno comunque inerenti ad attività relative alla di-
fesa,	존
(yi) trasferimento al di fuori dell'Italia dell'attività di
ricerca e sviluppo inerente ad attività relative alla difesa;
(vii) cessione, conferimento, usufrutto, costituzione in pe-
gno ed ogni altro atto di disposizione anche nell'ambito di
joint venture ovvero di assoggettamento a vincoli delle par-
tecipazioni detenute in società controllate, collegate o par-	$\partial\mathcal{A}$
tècipate (le nozioni di controllo e collegamento vanno intese
ai sensi dell'art. 2359 c.c.) che svolgano attività inerenti
alla difesa;
(yiii) comunicato dell'emittente relativo ad offerte pubbli-	JOHIS SAN
che di acquisto o di scambio ai sensi dell'art. 39 della De-
libera n. 11971 del 14 maggio 1999;
$(ix)$ voto da esprimere nelle assemblee delle società control-
late, collegate o partecipate (le nozioni di controllo e col-
légamento vanno intese ai sensi dell'art. 2359 c.c.) che
svolgano attività inerenti alla difesa per le materie di cui
al presente articolo.
Le attribuzioni del consiglio di amministrazione inerenti

a de la companion de la companion de la companion de la companion de la companion de la companion de la compan
La companion de la companion de la companion de la companion de la companion de la companion de la companion d

	alle materie sopra elencate non sono delegabili ai sensi del-
	l'art. 25 dello Statuto né ai sensi dell'art. 2381 c.c
ŕ	22.4. Le deliberazioni del Consiglio di Amministrazione sog-
	gette all'esercizio dei poteri speciali nei settori della di-
ma,	fèsa e della sicurezza nazionale di cui al D.L. 15 marzo
	2012 n. 21, convertito in Legge, con modificazioni, dalla
Service State	Lègge 11 maggio 2012 n. 56 e alle relative disposizioni at-
	tuative saranno adottate ed eseguite nel rispetto di quanto
	previsto dalle medesime disposizioni.
	-23 Art.
	28.1. Le deliberazioni del consiglio di amministrazione - ri-
	sultano da processi verbali che, trascritti su apposito libro
	tenuto a norma di legge, vengono firmati dal presidente della
	seduta e dal segretario.
	28.2. Le copie dei verbali fanno piena fede se sottoscritte
	dal presidente, o da chi ne fa le veci, e controfirmate dal
	segretario.
	Art. 24
	24.1. Il consiglio di amministrazione è investito dei più am-
	pi poteri per l'amministrazione ordinaria e straordinaria
	della società e, in particolare, ha facoltà di compiere tutti
	gli atti che ritenga opportuni per l'attuazione e il raggiun-
	gimento degli scopi sociali, esclusi soltanto gli atti che la
	legge e lo statuto riservano all'assemblea degli azionisti.
	Al Consiglio di Amministrazione è altresì attribuita la com-

$\label{eq:1} \mathcal{L}{\mathcal{A}} = \mathcal{L}{\mathcal{A}} \left( \mathcal{L}{\mathcal{A}} \right) \left( \mathcal{L}{\mathcal{A}} \right) \left( \mathcal{L}{\mathcal{A}} \right) \left( \mathcal{L}{\mathcal{A}} \right) \left( \mathcal{L}{\mathcal{A}} \right) \left( \mathcal{L}{\mathcal{A}} \right) \left( \mathcal{L}_{\mathcal{A}} \right)$

$\sim$ 10 $\mu$ m s $^{-1}$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^{2}}\left|\frac{d\mathbf{r}}{d\mathbf{r}}\right|^{2}d\mathbf{r}d\mathbf{r}$

$\label{eq:1} \left\langle \hat{a}^{\dagger}{\mu} \hat{a}^{\dagger}{\nu} \hat{a}^{\dagger}{\nu} \hat{a}^{\dagger}{\nu} \hat{a}^{\dagger}{\nu} \hat{a}^{\dagger}{\nu} \hat{a}^{\dagger}{\nu} \hat{a}^{\dagger}{\nu} \hat{a}^{\dagger}{\nu} \hat{a}^{\dagger}{\nu} \hat{a}^{\dagger}{\nu} \hat{a}^{\dagger}{\nu} \hat{a}^{\dagger}{\nu} \hat{a}^{\dagger}{\nu} \hat{a}^{\dagger}{\nu} \hat{a}^{\dagger}{\nu} \$

	petenza a deliberare circa:
	a) la fusione e la scissione, nei casi previsti dalla legge;
	bį l'istituzione o la soppressione di sedi secondarie;
	c) la riduzione del capitale sociale in caso di recesso di u-
	no o più soci;
	d) l'adeguamento dello statuto a disposizioni normative;
	e) il trasferimento della sede sociale nel territorio nazio-
nále.
	Il consiglio di amministrazione, in conformità a quanto pre-	÷
	visto dalle norme di legge e regolamentari di tempo in tempo	ان الحكم المركز
	vigenti, adotta procedure che assicurino la trasparenza e la.
	correttezza sostanziale e procedurale delle operazioni con
	parti correlate di cui all'art. 2391bis del codice civile.
	Le procedure possono prevedere (i) l'approvazione da parte
	del consiglio di amministrazione delle operazioni di maggiore
	rilevanza con parti correlate nonostante l'avviso contrario o
	l'avviso con rilievi del Comitato per le operazioni con parti
	correlate, purché il compimento di esse sia autorizzato dal-
	l'assemblea; (ii) l'inapplicabilità delle medesime procedure
	con riguardo alle operazioni urgenti nel caso che le stesse
	non rientrino nella competenza dell'assemblea o non debbano
	essere da questa autorizzate.
	24.2. Gli organi delegati riferiscono tempestivamente al Con-
	siglio di Amministrazione e al Collegio Sindacale - o, in
	mancanza degli organi delegati, gli amministratori riferisco-

	no tempestivamente al Collegio Sindacale - sull'attività
	svolta, sul generale andamento della gestione e sulla sua
	grevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggior ri-
$\mathcal{F}(\mathcal{A})$ , $\mathcal{F}(\mathcal{A})$	lievo sotto il profilo economico, finanziario e patrimoniale
	d per le loro specifiche caratteristiche, effettuate dalla
	società e dalle società controllate; in particolare riferi-
	sulle operazioni nelle quali gli amministratori ab- scono
	biano un interesse per conto proprio o di terzi.
	La comunicazione può essere effettuata in occasione delle
	riunioni consiliari ovvero per iscritto.
	Ia comunicazione sarà effettuata tempestivamente e comunque
	con periodicità almeno trimestrale.
	Art. 25
	25.1. Fermo restando quanto stabilito all'art. 22.3 del pre-
	sente statuto, il Consiglio di Amministrazione può delegare
	nei limiti di cui all'art. 2381 del c.c., proprie attribuzio-
	ni ad un comitato esecutivo composto dal presidente e da non
	puù di altri quattro amministratori, determinando i limiti
	della delega. Le riunioni del comitato esecutivo possono es-
	sere tenute anche per teleconferenza o videoconferenza secon-
	do le modalità previste dall'art. 20.3.
	25.2. Fermo restando quanto stabilito all'art. 22.3 del pre-
	sente statuto, il consiglio può, sempre nei limiti di cui al-
	l'art. 2381 c.c., delegare parte delle proprie attribuzioni e
	dei propri poteri al presidente e/o ad altri suci membri,

$\mathbb{R}^{\mathbb{Z}}$

المساريب لتسابط

$\mathcal{L}_{\mathcal{L}}$

كسكا وجداد والمناطق ولاستناء

nonché nominare un amministratore delegato.
25.3. Il Consiglio di Amministrazione può nominare un diret-
tore generale, determinandone le mansioni e i compensi.
25.4. Il Consiglio di Amministrazione nomina un dirigente
preposto alla redazione dei documenti contabili societari,
previo parere obbligatorio del Collegio Sindacale.
11 dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili
societari scade insieme al Consiglio di Amministrazione che
lo ha nominato. Prima di tale scadenza il Consiglio di Ammi-
mistrazione può revocarlo per giusta causa, sentito il parere
del Collegio Sindacale.
25.5. Il Dirigente preposto alla redazione dei documenti con-
tabili societari deve essere scelto tra persone che abbiano
svolto per almeno un triennio:
à) attività di amministrazione o di controllo ovvero di dire-
zione presso società quotate in mercati regolamentati italia-
hi o di altri stati dell'Unione Europea ovvero degli altri
Paesi aderenti all'OCSE, che abbiano un capitale sociale non
inferiore a due milioni di euro, ovvero
b) attività di controllo legale dei conti presso le società
indicate nella lettera a), ovvero
$\c)$ attività professionali o di insegnamento universitario di
ruolo in materie finanziarie o contabili, ovvero
d) funzioni dirigenziali presso enti pubblici o privati con
competenze nel settore finanziario, contabile o del controllo

$\sim$

e deve possedere i requisiti di onorabilità stabiliti per gli
amministratori.
La perdita dei requisiti o il mutamento della posizione orga-
nizzativa comportano la decadenza dalla carica, che deve es-
sère dichiarata dal Consiglio di Amministrazione entro trenta
giorni, rispettivamente, dalla relativa conoscenza o dal ve-
rificarsi del mutamento.
Art. 26
26.1. La rappresentanza legale della società di fronte a qua-
lungue autorità giudiziaria o amministrativa e di fronte ai
terzi, nonché la firma sociale, spettano al presidente, od a
chi ne fa le veci ai sensi dell'art. 19 del presente statuto.
26.2. La suddetta rappresentanza, nonché la firma sociale,
spettano altresì nei limiti dei poteri conferiti, anche al-
1'amministratore delegato, ove sia stato nominato, ed alle
persone debitamente autorizzate dal consiglio di amministra-
zione con deliberazioni pubblicate a norma di legge nei limi-
ti delle deliberazioni stesse.
Art. 27
27.1. Ai membri del consiglio di amministrazione spettano il
rimborso delle spese sostenute per ragioni del loro ufficio
ed un compenso da determinarsi dall'assemblea ordinaria degli
azionisti. Tale deliberazione, una volta presa, sarà valida
anche per gli esercizi successivi fino a diversa determina-
zione dell'assemblea.

المساعدة

$\mathcal{L}_{\rm{max}}$

$\overline{\phantom{a}}$

$\bar{z}$

$\mathcal{L}_{\mathcal{A}}$

الأوالية ستربط

TITOLO VI
COLLEGIO SINDACALE
Art. 28
28.1 L'assemblea elegge il Collegio Sindacale costituito da
cinque sindaci effettivi e ne determina il compenso.
L'assemblea elegge altresì i Sindaci supplenti. due
Almeno due dei Sindaci effettivi ed almeno uno dei Sindaci
supplenti sono scelti tra gli iscritti nel Registro dei revi-
sori legali che abbiano esercitato l'attività di controllo
legale dei conti per un periodo non inferiore a tre anni; i
ARCH Sindaci che non sono in possesso di tale requisito sono $sec1-f$
ti tra coloro che abbiano maturato un'esperienza complessiva $\langle \cdot \rangle$
di almeno un triennio nell'esercizio di: 5601
a) attività di amministrazione o di controllo ovvero compiti
direttivi presso società di capitali che abbiano un capitale
spciale non inferiore a due milioni di euro, ovvero
b) attività professionali o di insegnamento universitario di
ruolo in materie giuridiche, economiche, finanziarie e tecni-
cb-scientifiche, strettamente attinenti all'attività della
Spcietà, ovvero
c) funzioni dirigenziali presso enti pubblici o pubbliche $am-$
ministrazioni operanti nei settori creditizio, finanziario e
assicurativo o comunque in settori strettamente attinenti a
quello di attività della Società,

	intendendosi per materie e settori strettamente attinenti
	quelli comunque funzionali all'esercizio delle attività elen-
	cate al precedente articolo 4.
	28.2. I Sindaci uscenti sono rieleggibili.
$\mathcal{A}=\mathcal{A}$ , and $\mathcal{A}=\mathcal{A}$ ,	28.3. La nomina del Collegio Sindacale avviene sulla base di
	liste presentate dai soci secondo le procedure di cui in ap-
	presso, al fine di assicurare l'elezione di due membri effet-
	țivi e di uno supplente da parte della minoranza. Ciascuna
	lista, nella quale i candidati sono elencati mediante un nu-
	mero progressivo, è ripartita in due sottoelenchi: uno per i
уñ.	candidati alla carica di Sindaco effettivo, l'altro per i
	candidati alla carica di Sindaco supplente.
	Almeno il primo dei candidati di ciascun sottoelenco deve es-
	sere iscritto nel Registro dei revisori legali ed avere eser-
	citato l'attività di controllo legale dei conti per un perio-
12. $\alpha_{\rm eff} = 100$	do non inferiore a tre anni.
	Le liste che, considerando entrambi i sottoelenchi, presenta-
	no un numero di candidati pari o superiore a tre devono in-
	di cludere, nel sottoelenco dei Sindaci effettivi, candidati
	genere diverso, secondo quanto previsto nell'avviso di convo-
	cazione dell'Assemblea, in modo da consentire una composizio-
	ne del Collegio Sindacale nel rispetto della normativa vigen-
	sottoe- te in materia di equilibrio tra i generi. Qualora il
	lenco dei Sindaci supplenti di dette liste indichi due candi-
	dati, essi devono appartenere a generi diversi.

سوال المتشار العالمي المعاملة المستشفقة التي المتعاملة المستشفرة.
الموارد المتشار العالمي

	Hamno diritto di presentare una lista soltanto gli azionisti
	chè da soli o insieme ad altri soci siano complessivamente
	titolari di almeno l'uno per cento del capitale sociale aven-
	te diritto di voto nell'assemblea ordinaria ovvero della mi-
	sura minore che fosse prevista da disposizioni di legge o re-
	golamentari, ove applicabili.
	Ogni socio potrà presentare o concorrere alla presentazione
	di¦una sola lista e ogni candidato potrà presentarsi in una
	sola lista a pena di ineleggibilità.
	Le liste, sottoscritte dal socio o dai soci che le presenta-
	no, devono essere depositate presso la sede della società en-
	tro il venticinquesimo giorno precedente la data dell'Assem-
	bléa in prima convocazione e pubblicate almeno ventuno giorni
	prima della data dell'assemblea, sempre in prima convocazio-
ne).	secondo le modalità previste dalla normativa vigente.	$x$ CHIS $s$
	Unitamente a ciascuna lista ed entro il termine previsto per
	il deposito delle liste stesse, dovranno essere altresì depo-
	sitate, a cura dei presentatori, le dichiarazioni con le qua-
	li i singoli candidati accettano la propria candidatura ed
	attestano, sotto la propria responsabilità personale, l'ine-
	sistenza di cause di incompatibilità e di ineleggibilità,
	nonché il possesso dei requisiti prescritti per la nomina.
	Ferme restando le situazioni di incompatibilità e di ineleg-
	gipilità previste dalla legge non possono essere nominati
	sindaci, e se eletti decadono dall'incarico secondo quanto

المتواصل والمتعارض والمتعارض والمستعار والمتساوي والمستدع وبمتارك

المناوب وسنند السندسية

وليفرد

$\mathbf{r} = \mathbf{r}$

$\hat{f}$ is a set of $\hat{f}$

$\frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2}$

÷.	previsto dalla normativa vigente in materia, coloro che rico-
	prono la carica di sindaco effettivo in cinque emittenti ov-
	vero ricoprano altri incarichi di amministrazione e controllo
	presso altre società che complessivamente eccedano il limite
	previsto dalla normativa medesima.
	Ogni avente diritto al voto può votare una sola lista.
	Al fine di comprovare la titolarità del numero di azioni che
	danno diritto alla presentazione delle liste, i soci dovranno
	depositare presso la sede sociale, nel termine previsto per
	la pubblicazione delle liste da parte della Società, copia
	della certificazione comprovante la titolarità del numero di
	azioni rappresentate.
	Alla nomina dei membri del Collegio Sindacale si procede come
	segue:
	a) tre Sindaci effettivi ed un Sindaco supplente sono tratti
	dalla lista che avrà ottenuto la maggioranza dei voti espres-
	si, nell'ordine progressivo con il quale sono elencati nella
	lista stessa;
	b) due Sindaci effettivi ed un Sindaco supplente sono tratti
	dalle liste di minoranza; a tale fine i voti ottenuti dalle
	liste stesse sono divisi successivamente per uno e per due
	secondo il numero progressivo col quale i candidati sono sta-
	ti elencati nella lista stessa.
	I quozienti così ottenuti sono assegnati progressivamente ai
	pandidati di ciascuna di dette liste, secondo l'ordine dalle

المستعادة والمنادي والمنادي والمتعششة وستوسط وودودان والمناد

$\frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right)$ , $\frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right)$

$\frac{1}{2}$

استماع والمتوسطين والمتوسط

liste rispettivamente previsto. I quozienti così attribuiti
ai candidati delle varie liste sono disposti in unica gradua-
toria decrescente. Risultano eletti coloro che hanno ottenuto
i quozienti più elevati.
Nel caso in cui più candidati abbiano ottenuto lo stesso quo-
ziente, risulta eletto il candidato della lista che non abbia
ancora eletto alcun Sindaco effettivo.
In caso di parità di voto e sempre a parità di quoziente, si
procederà a nuova votazione da parte dell'intera Assemblea
risultando eletto il candidato che otterrà la maggioranza dei
voti.
Il Presidente del Collegio Sindacale è nominato dall'Assem-
blea tra i Sindaci eletti dalla minoranza. In caso di cessa-
zione subentra il Sindaco più anziano d'età tra quelli eletti
dalla minoranza, fino alla prossima Assemblea che deve prov-
vedere alla nomina del Presidente tra i Sindaci eletti dalla
minoranza.
Qualora l'applicazione della procedura di cui sopra non $con-$
senta il rispetto della normativa vigente in materia di equi-
librio tra i generi, viene calcolato il quoziente di voti da
attribuire a ciascun candidato tratto dai sottoelenchi dei
Sindaci effettivi delle diverse liste, dividendo il numero di
voti ottenuti da ciascuna lista per il numero d'ordine di
ciascuno dei detti candidati; il candidato del genere più
rappresentato con il quoziente più basso tra i candidati

a christian company of the state of

$\sim$

tratti da tutte le liste è sostituito dall'appartenente al genere meno rappresentato eventualmente indicato $(\text{con}11)$ numero d'ordine successivo più alto) nello stesso sottoelenco de i Sindaci effettivi della lista del candidato sostituito. ovwero, in subordine, nel sottoelenco dei Sindaci supplenti della stessa lista del candidato sostituito (il quale in $ta1$ caso subentra nella posizione del candidato supplente che $SO$ stituisce), altrimenti, ove ciò non consenta il rispetto $de1$ la normativa vigente in materia di equilibrio tra i generi, è sostituito da soggetti nominati secondo la procedura di cui al successivo art. 28.3bis. Nel caso in cui candidati di diverse liste abbiano ottenuto lo stesso quoziente, verrà sostituito il candidato della $1i$ sta dalla quale è tratto il maggior numero di Sindaci ovvero, in subordine, il candidato tratto dalla lista che abbia ottenuto il minor numero di voti ovvero, in caso di parità di voti, il candidato che ottenga meno voti da parte dell'Assemblea in un'apposita votazione. In caso di sostituzione di un Sindaco eletto dalla maggioranza subentra il Sindaco supplente eletto dalla maggioranza stessa mentre, in caso di sostituzione di quello eletto dalla minoranza, subentra il Sindaco supplente eletto dalla minoranza stessa, in modo da assicurare il rispetto della normativa vigente in materia di equilibrio tra i generi. Se la $SO$ stituzione non consente il rispetto della normativa vigente

in materia di equilibrio tra i generi, l'Assemblea deve esse-
‡e convocata al più presto per assicurare il rispetto di det-
ta normativa.
La nomina dei Sindaci per l'integrazione del Collegio, ai
\$ensi dell'art. 2401 del C.C., sarà effettuata dall'Assemblea
con le maggioranze previste dalle disposizioni di legge, nel-
l'ambito degli appartenenti alla medesima lista del Sindaco
venuto a mancare ed in modo da assicurare il rispetto della
mormativa vigente in materia di equilibrio tra i generi.
28.3. bits. Qualora per qualsiasi ragione la nomina di
uno o più Sindaci effettivi e supplenti ovvero l'integrazione
del Collegio Sindacale non possano essere effettuate secondo
quanto previsto nel presente articolo, l'assemblea delibererà	ž,
con le maggioranze di legge nel rispetto del principio di
rappresentanza delle minoranze ed in modo da assicurare il	দা
rispetto della normativa vigente in materia di equilibrio tra
generi.
28.4. E' ammessa la possibilità che le riunioni del Collegio
Sindacale si tengano per teleconferenza o per videoconferen-
za, a condizione che tutti i partecipanti possano essere i-
dentificati e sia loro consentito di seguire la discussione e
di intervenire simultaneamente alla trattazione degli argo-
menti affrontati, nonché visionare documenti in tempo reale.
Verificatisi questi requisiti il Collegio Sindacale si consi-
dera tenuto nel luogo in cui si trova chi presiede la riunio-

المتوسط سستسلم والمتعاون والمتعارض والمتعارض والمتعارض

$\begin{bmatrix} 1 & 0 & 0 \ 0 & 0 & 0 \ 0 & 0 & 0 \ 0 & 0 & 0 \ 0 & 0 & 0 \ 0 & 0 & 0 \ 0 & 0 & 0 \ 0 & 0 & 0 & 0 \ 0 & 0 & 0 & 0 \ 0 & 0 & 0 & 0 \ 0 & 0 & 0 & 0 \ 0 & 0 & 0 & 0 & 0 \ 0 & 0 & 0 & 0 & 0 \ 0 & 0 & 0 & 0 & 0 \ 0 & 0 & 0 & 0 & 0 & 0 \ 0 & 0 & 0 & 0 & 0 & 0 \ 0 & 0 & 0 & 0 & 0 & 0 \ 0 &$

$\hat{\mathcal{L}}$ is a simple of $\hat{\mathcal{L}}$ .

ne.
TITOLO VII

BILANCI E UTILI

Art. 29
29.1. L'esercizio sociale si chiude al 31 dicembre di ogni

anno.

29.2. Alla fine di ogni esercizio il consiglio provvede, in

conformità alle prescrizioni di legge, alla formazione de1
bilancio sociale.

29.3. Il consiglio di amministrazione potrà, durante il corso
dell'esercizio, distribuire agli azionisti acconti sul divi-
dendo.

Art. 30

30.1. L'utile netto di bilancio, per la parte non destinata a
fiserva nel bilancio di esercizio e che è disponibile per la

distribuzione, è ripartito come segue:

a) 5% (cinque per cento) alla riserva ordinaria fino a che
essa non abbia raggiunto il quinto del capitale sociale; op-

pure, se la riserva è discesa al disotto di questo importo,

fino alla reintegrazione della stessa;
b) il residuo - salvo quanto previsto al primo comma del pre-

sente articolo e salva all'Assemblea la facoltà di deliberare

la costituzione di riserve e accantonamenti speciali od il
tiportó degli utili a nuovo - sarà ripartito fra tutte le a-
ू क र्
zioni.

$\mathcal{L}_{\mathcal{F}}$

$\frac{1}{2}$

Art. 31
31.1. I dividendi non riscossi entro il quinquennio dal gior-
no in cui siano diventati esigibili, saranno prescritti a fa-
vore della società, con diretta loro appostazione a riserva.
TITOLO VIII
SCIOGLIMENTO E LIQUIDAZIONE DELLA SOCIETA'
Art. 32
÷ 32.1. In caso di scioglimento della società, l'assemblea de-
terminerà le modalità della liquidazione e nominerà uno o più
Liquidatori fissandone i poteri e i compensi.
TITOLO IX
DISPOSIZIONI GENERALI
33 Art.
33.1. Per quanto non espressamente disposto nel presente sta- 28851
tuto, valgono le norme del codice civile e delle leggi $spe-$
ciali in materia.
Art. 34
34.1. Le disposizioni degli artt. 18.3, 18.4, 28.3 e 28.3bis
finalizzate a garantire il rispetto della normativa vigente
in materia di equilibrio tra i generi trovano applicazione a
decorrere dal primo rinnovo del Consiglio di Amministrazione
é del Collegio Sindacale successivi al 12 agosto 2012 e per
tre mandati consecutivi.
Offermars sovereri

EXOBIN ON

المناول والمناول $\sim$ 100 $\sim$ a a característica de composições de la característica	$\sim$ $\alpha$ , $\alpha$ , $\alpha$ , $\mathbf{r}$ , and a sequence of the contract of $\mathbf{r}$ $\sim$ and a set of an experimental $\sim$ 0.000 $\mu$	$\sim$ $\sim$ $\sim$ $\sim$


















$\sim$

rmin $\mathbf{t}$
	$\sim$
$\overline{\mathcal{L}{\mathbf{r}}}$ $\mathcal{N}{\mathbf{c}}$
≒∗
$\,$ ÷.
$\cdot$



$\sim$

	$\sim 100$
	$\sim$













	$\sim$

$\mathbf{I}$

$\mathcal{L}_{\mathcal{C}}$

FINMECCANICA S.p.A.

Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016

(2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

ESITO VOTAZIONE

ALLEGATO^*E. al mio atto 2680 racc.

Oggetto : Nuova denominazione sociale

Hanno partecipato alla votazione:

$-n^{\circ}$ 1.026 azionisti,

portatori di nº 345.406.600 azioni ordinarie, tutte ammesse al voto,

pari al 59,743382% del capitale sociale.

Hanno votato:

		% su Azioni
		Ordinarie
Favorevoli	344.518.657	99,742928
Contrari	2.842	0.000823
SubTotale	344.521.499	99,743751
Astenuti	132.893	0,038474
Non Votanti	752.208	0.217775
SubTotale	885.101	0.256249
Totale	345,406,600	100,000000

N° azioni necessarie per l'approvazione: 259.054.951 pari al 75,000000% delle azioni rappresentate.

Ai sensi dell'art. 135-undecies del TUF non sono computate ai fini del calcolo della maggioranza e del capitale richiesto per l'approvazione della delibera numero 0 azioni pari al 0,000000% delle azioni rappresentate in aula.

Azionisti in proprio: 21 Azionisti in delega: 1.005 Teste: 28 Azionisti. : 1.026 Provenci Hercuen

$(2^{\wedge}$ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016) Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016

Ragione Sociale LA MANA MARIO	LOMBARDO GIUSEPPE	ASCIONE GIANCARLO COLLEONI ANGELO	ANGELINI SANTA	2842	0,000492 0,000823
	SCACCIA FABIO		VICARI SERGIO		Percentuale Capitale % Percentuale votanti %
Badge 1130	1740 1624	1928 2264	2804 i B	Totale voti

	Proprio 138 1.000 1.000 500 500			138


CONTRARI

Totale
1386
1.00004
13865503
13861

Delega

$505$

ふけいきしんきあまいりかいけんかい

$\mathcal{L}{\mathcal{A}}$ , where $\mathcal{L}{\mathcal{A}}$ is the contract of the contract of the contract of $\mathcal{L}_{\mathcal{A}}$

7 Teste:
6 Azionisti in delega:

Azionisti:
Azionisti in proprio:

í
¢

$\sim 10^7$

الصامات المارين

Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Nuova denominazione sociale

	ASTENUTI
Badge	Ragione Sociale	Proprio	Delega	Totale 550
2707	PEDERSOLI LANFRANCO	550
725	AGOSTINI ANTONIO
	ROCKEFELLER & CO., INC
	ERGOS OFFSHORE I LTD CO HARNEYS CORPORATE SERVICES
$\frac{1}{2}$	CLINTON EQUITY STRATEGIES MASTER FUND LTD
$\ddot{\bullet}$	CLINTON LIGHTHOUSE EQUITY STRATEGIES MASTER FUND LTD. C/O CLINTON GROUP, INC
	HCM CLINTON EQUITY STRATEGIES LTD
1111	MLC LIMITED		$27.542$ $27.795$ $27.795$ $28.570$ $29.421$ $29.421$ $29.421$	$27.017$ $1.546$ $27.799$ $29.5970$ $39.421$ $19.421$ $19.421$ $19.421$
	VICTORIAN SUPERANNUATION FUND
	WM POOL-EQUITIES TRUST NO. 75
$\begin{array}{c}\n0 \ \ast \ \ast\n\end{array}$	JANA PASSIVE GLOBAL SHARE TRUST
Totale voti	132.893
Percentuale votanti %	0,038474
Percentuale Capitale %	0,022986

$\label{eq:2.1} \frac{1}{2} \int_{\mathbb{R}^3} \left| \frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right) \right) + \frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right) \right) + \frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right) \right) \right) \right| \, d\mathcal{H}^2 \right|{\mathcal{H}^2} \ \leq \frac{1}{2} \int{\mathbb{R}^3} \frac{1}{2} \left( \frac{1}{$

10 Teste:
1 Azionisti in delega:

$\hat{z}$ , $\hat{z}$ , $\hat{z}$

MOV

$\ddot{\phantom{a}}$

28 aprile 2016 11.31.21

$\underline{\begin{array}{c} {\rm Assemblea\ Strasrdinaria del\ 22\,anile\,2016}\ (2^\wedge\ {\rm Convocazione\ del\ 27\,aprile\,2016\ 3^\wedge\ {\rm Convocazione\ del\ 28\ aprile\ 2016)} \end{array}}$

Oggetto: Nuova denominazione sociale LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE

Sociale Ragione	NATONIO AGOSTINI	CIE ដ DODC
Badge	725	$\frac{1}{2}$

752.208
0,217775
0,130106 Totale voil
Percentuale votanii %
Percentuale Capitale %

NON VOTANTI

Totale 752.208

belega 752.208

Proprio

Azionisti:
Azionisti in proprio:

1 Teste:
0 Azionisti in delega:

Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

$\ddot{\phantom{0}}$

Oggetto: Nuova denominazione sociale LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE

Totale Delega	.626.554 174 174.626.554	553 2.611 m 55 2.611	100 183 100 103	$\overline{10}$ $\overline{10}$	2 874 773 2.874.773 Ю		$\mathbf{L}$	$\begin{array}{c}\n7 \ 2 \ 3\n\end{array}$ 25 N		182 m 182	140 $\overline{137}$ $\frac{1}{2}$ 140	743 743	1.000 1.000	500 $\mathbf{r}$ 500 $\mathbb{Z}$	$\frac{8}{2}$ 000	500 170 500 $^{170}$		200.000 210.000 200,000 210.000	1.000	226.775 226.775	$\frac{5}{2}$ ្ល	7.400 7.400	92.749 23.500 92.749 23.500	14.837 14.837	112.220 32.034 112.220 32.034	843.505 843.505	449.846 $\overline{\phantom{0}}$ ,449.846 H	19.400 $-346.037$ N 19.400 2.346.037	Š
Proprio														÷, $\ddot{r}$ $\frac{1}{2}$ $\ddot{\phantom{0}}$ ł	. ب	÷.	9		1.000				なります		ဒ်	$\hat{\mathcal{L}}$		ACHIS FAND	$S_{A,\nu}$ O $\mathbf{N}$ Pagina 4
	FINANZE MINISTERO DELL'ECONOMIA E DELLE	SICAV			ED ASSISTENZA PER PREVIDENZA NAZIONALE DI					ETTCA FONDAZIONE CULTURALE RESPONSABILITA							DI ENRICO CARUSO TUF IN PERSONA RAPPR. DESIGNATO EX ART 135 UNDECIES	GESTIELLE S.G.R. FONDO GESTIELLE OBIETTIVO ITALIA DI ALETTI	GESTIELLE CEDOLA ITALY OPPORTUNITY DI ALETTI GESTIELLE SGR		MERRILL LYNCH PROFESSIONAL CLEARING EUND			THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LID	ſщ TAX-MANAGED INTERNATIONAL EQUITIES	EUND GMO INTERNATIONAL SMALL COMPANIES	VANGUARD DEVELOPED MARKETS INDEX FUND VANGUARD EUROPEAN STOCK INDEX FUND	PYRAMIS INTERNATIONAL GROWTH FUND LLC	994 $\overline{a}$ PYRAMIS GROUP TR FOR EMPLOYEES BENEF PLA Azionisti in delega: Teste: 1008 $\mathbf{I}$
STEFANO STEFANO Ragione Sociale ă		GENERALI INVESTMENT CORTESI ROBERTA	SPAGNOLI BERNAROINO PETRINI MATTEO	THIERY VALTER ROSSI PAOLO.	INARCASSA - CASSA	MICUCCI CECCHI GIANLUCA VITANGELI GIORGIO	GIUSEPPINA BRECCIA	GERMANA LOIZZI	MEGGIOLARO MAURO RODINO WALTER	CAPUTO RITA	ROSSI AGOSTINO	GIULIANI VINCENZO ROSSI PAOLO	ORLANDI ESTER	CARADONNA GIANFRANCO MARIA	NOTARFONZO ARNALDO IEPPARIELLO ANTONIO	GABOARDI SAVERIO	ZACCAGNINO RAFFAELE		BERTANI PIER GIORGIO	AGOSTINI ANTONIO	CC&L Q CAN EQUITY 130/30 PLUS	CC&L ALL STRATEGIES FUND	CC6L Q MARKET NEUTRAL FUND	SCHWAB INTERNATIONAL INDEX FUND	GMO				Azionisti in proprio:

$\frac{1}{\pi}$ .

$\frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right)$ $\hat{\mathcal{A}}$ $\left\langle \mu \right\rangle$ , $\mu \left\langle \mu \right\rangle$

$\mathbb{Q}_p$

28 aprile 2016 11.31.21

$\frac{1}{2}$

. . . . . . . .

المستملة

$\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$ , $\mathcal{L}_{\text{max}}$ $\bar{z}$

.
Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

$\ddot{\phantom{0}}$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE

$\ddot{\phantom{a}}$

	Oggetto: Nuova denominazione sociale	FAVOREVOLI
				Proprio	Delega	Totale
Badge	JTSB STB DAIWA STOCK INDEX FUND 9807 Sociale Ragione				11.225	11.225
$x * D$ $\star$ D	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD				1.487	1.487
$*D$	FIDELITY FUNDS SICAV				2 904.478	0.14.1004. $\mathbf{\tilde{c}}$
					28.083	28.083
$\star$ + D	ING DIRECT				80.000	80.000
$\ddot{x}$	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD				500	500
$*1$	JAPAN TRUSTEE SERVICES BANK LTD				1.800	1.800
$***D$	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD				32.300	32.300
$\ddot{\bullet}$
$*$ D	PYRAMIS SELECT INTER EQ FUND LLC PYRAMIS SELECT INTERN SMALL CAP EQ FUND				15.000	15.000
$\ddot{\bullet}$	VANGUARD TOTAL WORLD STOCK INDEX FUND				69.282	69.282
$\star$ + D	SEI INSTITUTIONAL INTERN TRUST INTERNATI				67.709	67.709
$\frac{1}{2}$	VANGUARD FTSE ALL-WORLD EX US INDEX FUND				521.188	521.188
$\ddot{x}$	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LID				17.329	17.329
$\frac{1}{2}$	BBH&C BOS FOR PYRAM GR TRUST FOR EMPL EMERG MM COM				9.800	9.800
$\ddot{ }$	PYRAMIS GROUP TR FOR EMPLOYEES BENEF PLAN				254 48	48.254
$\ddot{\bullet}$	FIRST TRUST EUROPE ALPHADEX FUND				43.926	43.926
$\ddot{\bullet}$	JAPAN TRUSTEE SERVICES BANK LTD				1.901	1.901
$\ddot{ }$	FIDELITY SAL ST SPARTAN GLOBAL EX US IN				30.369	30.369
$\ddot{x}$	VANGUARD FUNDS PLC				52.962	52.962
$\ddot{\bullet}$	GMO WORLD EQUITYALLOCATION INVESTMENT FU				36.690	36.690
$\ddot{ }$	SCHWAB FUNDAMENTAL INTER LARGE COMP IN F				33.840	33.840
$\ddot{\bullet}$	SEI INSTITUTIONAL MANAGED TRUST MULTI-AS				5.105	5.105
$\ddot{\bullet}$	SANLAM UNIVERSAL FUNDS PLC				431.842	431.842
$\ddot{x}$	FND II-F BBH FTE ALPHADEX				3.176	$3.176$ $1.178$ $3.432$
$\ddot{x}$	NEUBERGER BERMAN INVESTM FUNDS PLC
$\ddot{x}$	GLOBAL X SCIENTIFIC BETA EUROPE ETF				1.178 3.432
$\ddot{\bullet}$	CPR AM				13.014	13.014
$\frac{1}{x}$	HENDERSON EUROPEAN ENHANCED EQ				8.898	B68.8
$\ddot{\bullet}$	FCP SAKKARAH 7				10.015	10.015
$\ddot{x}$	ROSENBERGER INTERNATIONAL AXA				17.000	17.000
$\ddot{\bullet}$	ROSENBERG EUROBLOC nyn.				441.000	441.000
$\ddot{\bullet}$	AXA INTERNATIONAL ACTIONS				24.000	24.000
$\ddot{x}$	BARYOM QUANT FCP				66,000	66.000
$\ddot{x}$	CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS				.000.000 66.285 Z	000.000. 66.285 $\mathbf{\tilde{c}}$
$*$ + D	FRR				359.603	359.603
$***D$	FONDS RESERVE RETRAITES				14.300	14.300
$\star$ + D	COUNCIL PENSION FD ISLE OF WIGHT				26.619	26.619
$*D$	BAYVK A4 FONDS				.585.000 4	.585.000 ÷
$\ddot{\ast}$	DNCA INVEST				546.636 $\overline{a}$	546.636 $\overline{ }$
$4*D$	PICTET TOTAL RETURN				36.580 $\mathbf{\Omega}$	36.580
$\star$ D	ENHANCED INDEX INTERNATIONAL SHARE FUND				5.565	5.565
$\ddot{x}$ $\ddot{\bullet}$	AUSTRALIAN CATHOLIC SUPERAN RETIREM FUND AMP INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND				39.704	704 G m
		Pagina 5	R, CIATON
			$\hbar c_{\scriptscriptstyle\wedge}$
Azionisti in proprio: Azionisti:	डू Azionisti in delega: Teste: $\frac{1008}{14}$
			つみ
	V
	b

$\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$ ,

$\overline{\phantom{a}}$

$\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$

28 aprile 2016 11.31.21

$\begin{array}{c} \begin{array}{c} \end{array} \end{array}$

Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

ר או ٦ . . . . $\ddot{\phantom{0}}$	ì ۔ ح
ERLLU ULLE י אלייני א

$\ddot{\phantom{0}}$

I


ׇ֚֬֕

52.990 III:279 100.000 63.129 350.000 50.128 0.519 10.899 10.300 8.200 1.623 នី $\begin{array}{c} 0.000 \ 0.000 \ 0.000 \ 0.000 \end{array}$ 2.000 20.000 1.500 3.000 22.455 289.393 $1.323$ $3.493$ $3.777$ 662.504 18.262 6.649 26.895 500 000. 500 000. 3.000 $000$ . 300 000. 14.551 105.591 2.305 23.980 .463 2.251 1.471 Totale 6.627 24. Ŧ m $\frac{1}{2}$ $\mathbf{\alpha}$ $-22.990$ $-113.279$ 10.899 10.300 8.200 63.129 350.000 50.128 8.519 1.623 18.262 1.500 289.393 1.323 3.493 3.777 100.000 662.504 14.551 105.391 24.500 500 500 10.000 3.000 2.000 $\frac{0}{2}$ 3.000 8.000 2.000 20.000 3.000 22.455 2.251 1.471 6.63.3 2.305 26.895 .463 3.000 3.000 23.980 Delega 6.627 4 Proprio $R_{ABC_{H}}$ ί $\tilde{\mathcal{F}}_{\tilde{G}}$ 7710N デビー SRES E V N 9 TRUSTEE FOR THE INT Pagina 6 FTSE-EDHEC RISK EFFICIENT INT DEVELOPED COUNTRIES INDE $\mathbf{\tilde{c}}$ કે FINANCIAL SERVICES AUSTRALIA LIMITED AS TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM OF THE CITY OF NEW YORK EUROPEAN EX SWISS EQUITIES TRACKER EX SL ĺ. SHS HOUR-GLASS INDEXED INT SHARE (UNHEDGED) SHINKO GLOBAL EQUITY INDEX MOTHER FUND Azionisti in delega: UBS GLOBAL ASSET MANAGEMENT LIFE LTD WHOLESALE UNIT TRUST MSCI GLOB INDEX UNIVERSE THE CMI GLOBAL NETWORK FUND o, THE AGA RANGEMASTER COMMINGLED FUND 돌 IPAC SPEC INV STR INT SHARE STR NO - EUROPEAN EQUITY SELECTION WHOLESALE GLOBAL EQUITY INDEX FUND GAMMA EMIRATES INVESTMENT L.L.C. GENERAL MOTORS PENSIOENFONDS OFP STAUBLI 80 20 CREDIT MUTUEL FCPE FCPE 1612 FCP KOLBENSCHMIDT PIERBURG VANGUARD INVESTMENT SERIES, PLC FCPE BARCLAYS DIVERIFIE ACTIONS GIVI GLOBAL EQUITY FUND CLT AC FCPE LAGARDERE PUBLICITE AUDIO Teste: FCPE EPSON FRANCE DIVERSIFIE 50 50 CREDIT MUTUEL FCPE INTERENTREPRISE N 0440 FO ESSENTIAL BETA FUND LTD 1448 FCPE GE FACTOFRANCE AMP INT EQ IND ED HEDGED JP MORGAN CHASE BANK NA FSS TRUSTEE CORPORATION SAS TRUSTEE CORPORATION 1008 $\vec{a}$ SINGLE SELECT PLATFORM S, QUAESTIO INVESTMENTS CROISSANCE FCPE BANQUE PICTET & CIE FCP ESSO DIVERSIFIE PICTET-EUROPE INDEX GP 3 MATURITE FCPE VITALITE FCPE SICAV Ragione Sociale FCP CAPSUGEL AVSUPER FUND ALPHA UCITS STATE SUPER NFS LIMITED COFACE STAUBLI $\bar{\rm i}$ PICTET PI CH FCPE $\mathbf{a}$ $\overline{a}$ Azionisti in proprio: 9 e C
	Badge
	$x^*$
	$\ddot{x}$
	$\ddot{x}$










































	Azionisti:

$\frac{1}{2}$

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

28 aprile 2016 11.31.21

Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Nuova denominazione sociale

$\overline{\phantom{a}}$ $\cdot$

	ω Total ega De ₁	1.146 39.684 1.146 39.684	.600 $\frac{2}{3}$ 42.600	13.103 13.103	944 $\frac{1}{2}$ 3.944	5.000 ¢ 45.000	19.618 19.618	122.679 122.679	.228.136 E .228.136 E	.5.012 $\rightarrow$	$2.525$ $6.377$ 15.872 2.525	6.377	39.100 39.100	171.362 171.362	5.807 51.433 5.807	21.989 51.433	24.809 21.989	31.674 24.809 31.674	080.958 ,080.958	13.563 13.563	75.775 75.775	22.460 22.460	10.682 10.682	10.444 10.444	4.393 $\sim$ 24.393	18.788 .780 $\frac{6}{1}$	9.708 .708 g,	13.403 $-403$ $\epsilon$	14.191 .191 $\blacksquare$ ÷	95.B26 185.534 826 $\bullet$ 95	463.174 185.534 .174 463	489.356 356 $\bullet$ 489	479.263 263 179.3	71.459 $-459$ 71	.208 $\frac{8}{4}$ 8.208 4	123 U) 5.123	$-452$ 972 $\mathbf{\Omega}$ 1.452 N ä $\bullet$ m	.904 477 477.904	ŝ 413 413.35	501 ΓĀ $\frac{2}{3}$ 673 .3.901 $\sim$	.720 $\overline{5}$
	Proprio																																				$\frac{1}{\sqrt{2}}$				O/HLON	RANCHIO
IONAL OREVOI	Ragione Sociale	VANGUARD GLOBAL QUANTITATIVE EQUITY FUND	BANCO CENTRAL DE TIMOR EST	KINGSTON UPON THAMES PE ROYAL BOROUGH OF	SHELL RETIREMENT BENEFIT FUND	THE BOEING COMPANY EMPLOYEE RETIREMENT PLANS MASTER TRUST CARBON AWARE INTERNATIONAL SHARES FUND		ONEPATH GLOBAL SHARES LARGE CAP UNHEDGED	VANGUARD INTERNATIONAL SHARE INDEX FUND EUROPACIFIC GROWTH FUND		LUCRF PTY LTD FOR THE LABOUR UNION CO-O UBS (US) GROUP TRUST	BT WHOLESALE CORE HEDGED GLOBAL SHARE FU	SUPER FUNDS MANAG CORP SOUTH AUSTRALIA	THE BOEING COMPANY EMPLOYEE RETIREMENT P	AXA EQUITABLE LIFE INSURANCE CO	BT INSTITUTIONAL INTERNATIONAL SHARE INT	FUND INTERNATIONAL	BT INSTITUTIONAL CORE GLOBAL SHARE SECTO	USTRALIA SUPERANNUATION FUNDS MANAGEMENT CORPORATION OF SOUTH A	- PYRAMIS INT EQUITY FUND VARIABLE PORTE	VANTAGEPOINT OVERSEAS EQUITY INDEX FUND	JNL/MELLON CAPITAL INTNAL INDEX FUND	AQR FUNDS AQR TAX-MANAGED INTL MOMENTUM	AQR GLOBAL EQUITY FUND	FUNDACAO CALOUSTE GULBENKIAN	SBC MASTER PENSION TRUST SBC MASTER PENSION TRUST 208 SBC MASTER PENSION TRUST	EUND INDEX TILT FLEXSHARES MORNINGSTAR DEVELOPED MARKETS EX-US FACTOR	ASPIRIANT RISK MANAGED GLOBAL EQUITY FUND	T ROWE PRICE INTERNATIONAL EQUITY INDEX	AQR INTERNATIONAL EQUITY FUND	85 8 PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	TRUST BANK OF JAPAN LTD MASTER	JAPAN, LTD AS TRUSTEE FOR MUTB400045796 THE MASTER TRUST BANK OF	SANLAM LIFE AND PENSIONS UK LIMITED	THE CAR CARE PENSION PLAN	THE BARCLAYS BANK UK RETIREMENT FUND	VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK INDEX MASTER TRUST BANK OF JAPAN, LTD. PENSION	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	VANGUARD FID COMPANY EUROPEAN STOCK INDE	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	Pagina 7	Teste: 1008	ă Azionisti in delega: $\overline{a}$
	Badge	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\ddot{\bullet}$	BRUNEI $\ddot{\bullet}$	$\ddot{x}$	$\frac{1}{2}$	$\star$ 0	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\ddotsc$	$***D$	$\frac{1}{2}$ $\ddot{x}$	$\ddot{x}$	$*$ D	$\ddot{\bullet}$	E. $\mathbf{L} \neq \mathbf{r}$	$\mathbf{u}$	$\star$ + D	$\ddot{x}$	$\ddot{\bullet}$	$\ddot{\bullet}$	$*$ ^D	$\ddot{\bullet}$	$\frac{1}{2}$	$\ddot{\bullet}$	$+10$	$\frac{1}{2}$	$\ddot{\bullet}$ $\ddot{x}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{\pi}$	$\frac{1}{2}$	THE $\ddot{\bullet}$	$\ddot{\bullet}$	$\frac{1}{2}$	$\star$ D	$\bullet$	$\ddot{\bullet}$	$\ddot{\bullet}$	$\ddot{\bullet}$ $\ddot{\bullet}$	$2*1$		Azionisti:	Azionisti in proprio:

$\left\langle \left( \left( \left( \left( \left( \left( \left( \left( \left( \left( \left( \left( \left( \$

$\langle \ldots \rangle$ , $\ldots$

28 aprile 2016 11.31.21

$\frac{\text{Assembiea Straordinaria del 22 aprile 2016}}{\text{(2}^ \text{N} \text{ Convozatione del 27 aprite 2016)}},$

USTA ESITO DELLE VOTAZIONE	d otec a consecutive interview of consecutive interviews.

	FAVOREVOLI Oggetto: Nuova denominazione sociale
				Totale
Badge	Sociale Ragione	Proprio	18.953 Delega	18.953
$\mathbf{u}^*$	NEW MEXICO STATE INVESTMENT COUNCIL		52.003	52.003
$\ddot{\bullet}$	AQR INTERNATIONAL MOMENTUM FUND		2.629	2.629
$\ddot{\bullet}$	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN		6.100	6.100
$\begin{smallmatrix} * & * & * \ * & * & * \end{smallmatrix}$	FUND 10F FUND 10F		7.937	7.937
	10F BUREAU OF LABOR FUNDS-LABOR INSURANCE FUND BUREAU OF LABOR FUNDS-LABOR INSURANCE FUND BUREAU OF LABOR FUNDS-LABOR INSURANCE FUND		9.718	9.718
$***D$			14.003	14.003
$\ddot{\bullet}$	TUND BUREAU OF LABOR FUNDS- LABOR PENSION		9.582	9.582
$\ddot{x}$	CITY OF PHILADELPHIA PUBLIC RETIREMENT		22.684	22.684
$***D$	STATE OF WYOMING		18.800	18.800
$7.70$ $7.74$	PENSION SYSTEM DALLAS POLICE AND FIRE		236.600	236.600
	OHIO POLICE & FIRE PENSION FUND		86.781	86.781
	MISSOURI EDUCATION PENSION TRUST		15.744	.744 15
	EIDELIT $\bar{\bar{1}}$ INVESTMENT FUNDS FIDELITY		94.864	94.864
1111	EUND BQU INSTITUTIONAL SELECT GLOBAL FIDELITY		4.364	4.364
	MONEYBUILDER WORLD INDEX FIDELITY $\bar{\rm t}$ FIDELITY INVESTMENT FUNDS		38.170	38.170
	TRUST AND CUSTODY SERVICED BANK LIMITED		17.825	17.825
$\star\star$ D	Н RETIREMENT PLAN FOR EMPLOYEES OF AETNA TBM PERSONAL PENSION PLAN TRUST		12.569	12.569
$2000$ $$	BP MASTER TRUST FOR EMPLOYEE PENSION PLA		149.900	149.900
	JP MORGAN CHASE RETIREMENT PLAN		150.694	150.694
			15.146	15.146
	EQ ADVISORS TRUST - AXA INTERNATIONAL MANAGED VOLATILITY PORTFOLIO HARTFORD LIFE INSURANCE COMPANY		12.472	.472 $\mathbf{r}$
$\star$ + D	ဥ EQ ALLIANCE DYNAMIC WEALTH STRATEGIES		.394 $\overline{1}$	394 $\overline{12}$
$\bullet$ + D $\ddot{\bullet}$	ETFS DIVERSIFIED-FACTOR DEVELOPED EUROPE INDEX FUND		351	351
	PROSHARES HEDGED FTSE EUROPE ETF		1.101	1.101
$\star$ ₁	KATHERINE C. MOORE CHARITABLE LEAD ANNUITY TRUST II		504	504
$\star \cdot D$ $\frac{1}{2}$	UBS FTSE RAFI DEVELOPED 1000 INDEX FUND		5.332	5.332
$\ddot{\cdot}$	ASSOCIATION BIENF RETR POL VILLE MONTREA		24.400	24.400
$\ddot{\bullet}$	SOLIDARITE DES TRAV. QUEBEC FTQ FONDS DE		9.491	9.491
$\bullet \bullet$	GLOBAL EQUITY FUND GUARDIAN		12.900	12.900
$\ddot{\bullet}$	GUARDIAN INTERNATIONAL EQUITY FUND		41.700	41.700
$\ddot{\bullet}$	REGIME DE RETRAITE D HYDRO QUEBEC		221.200	221.200
$\ddot{ }$	MANULIEE INTERNATIONAL EQUITY (83) FD UT		34.198	34.198
$\frac{1}{4}$	EQUITY INDEX FUND INTERNATIONAL MANULIFE		1.897	1.897
$\ddot{\bullet}$	MANULIFE GLOBAL ENHANCED EQUITY FUND AQR		95 d	954 713.431
$\frac{1}{x}$	THE CANADA POST CORPORATION PENSION PLAN		713.431
$\ddot{\bullet}$			23.894 737.111	23.894 737.111
$\ddot{x}$	FTSE ALL WORLD INDEX FUND FRIENDS LIFE LIMITED		14.899	14.899
$\ddot{ }$	OHIS ςņ REASSURE LIMITED		83.732	83.732
$\ddot{\bullet}$	$\tilde{\mathcal{L}}_{\tilde{\mathcal{O}}}$ HSBC EUROPEAN INDEX FUND		50.000	50.000
$\ddot{\bullet}$	SOUTH YORKSHIRE PENSIONS AUTHORITY		82.571	82.571
$\frac{1}{\epsilon}$	Ê WEST MIDLANDS METROPOLITAN AUT PENS		70.000	70.000
$\ddot{\bullet}$	$O(\sqrt{t})$ Pagina 8 WEST YORKSHIRE PENSION FUND
	$A N_C$ ត Teste: 1008
Azionisti in proprio: Azionisti ^-	$\eta_{\rm o}$ $\tilde{5}$ Azionisti in delega: $\vec{z}$


	FORA

28 aprile 2016 11.31.21

$\ddot{\phantom{a}}$

للأباط والمتاب

الأنبياء المساري

$\ddot{\phantom{0}}$

$\left\langle \varphi_{\alpha\beta} \varphi_{\beta\beta} \varphi_{\beta\beta} \varphi_{\beta\beta} \varphi_{\beta\beta} \varphi_{\beta\beta} \varphi_{\beta\beta} \right\rangle$

$\frac{1}{\pi}$

$\ddot{\phantom{0}}$

$\underline{\begin{array}{c} \text{Assemblea Stracidinaria del 22 aprile 2016}\ (2^\wedge \text{ Convocazione del 27 aprilie 2016)} \end{array}}$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Nuova denominazione sociale

	FAVOREVOLI
Badge	Ragione Sociale	Proprio	Delega	Total
$***D$	ETF HSBC MSCI EUROPE UCITS		12.329	12.329
$+10$	HSBC GLOBAL INVESTMENT FUNDS		581.755	581.755
$4*0$	HSBC ETES PLC		43.737	43.737 194.267
$\ddot{\bullet}$	BRIDGEWATER ASSOCIATES LP		389 194.267	389
$\ddot{\bullet}$	D.E SHAW COUNTRY GLOBAL ALPHA EXTENSION PORTFOLIOS LLC WELLINGTON MANAGEMENT COMPANY LLP		932.471	932.471
$\frac{1}{2}$ $\ddot{\cdot}$	SLATE PATH MASTER FUND LP		2.756.607	.756.607 $\mathbf{\tilde{c}}$
$\ddot{\cdot}$	TRUST BANK OF JAPAN LTD THE MASTER		10.000	10.000
$\ddot{\bullet}$	TRUST BANK OF JAPAN LTD THE MASTER		13.000	13.000
$\ddot{\bullet}$	SCHEME HSBC GROUP HONG KONG LOCAL STAFF RETIREMENT BENEFIT		1.960	1.960
$\ddot{\bullet}$	EUROPE DNCA VALUE		2.120.000 1.680.000	1.680.000 2.120.000
$\frac{1}{2}$	FCP EUROSE		1.574.825	1.574.825
$x * D$ $+1$	JO HAMBRO CAPITAL MANAGEMENT UMBRELLA FU JPMORGAN FUNDS EUROPEAN BANK AND BC		187.515	107.515
$\ddot{\bullet}$	BLACKROCK SELECTION FUND		37.478	37.478
$\ddot{x}$	BLACKROCK INDEX SELECTION FUND		310.778	310.778
$\ddot{\bullet}$	SHELL TRUST (BERMUDA) LIMITED AS TRUSTEE		5.296	5.296 15.894
$+1$	FUND ېم O ERSEAS (BERMUDA) LTD AS TRUSTEE OF THE SHELL OV SHELL TRUST		40.033 15.894	40.033
$\frac{1}{x}$	NFS LIMITED		18.955	18.955
$\ddot{\bullet}$	CONSTRUCTION AND BUILDING UNIONS SUPERAN H.E.S.T. AUSTRALIA LIMITED		8.603	0.603
$\ddot{\bullet}$ $\ddot{\bullet}$	CONNECTICUT GENERAL LIFE INSURANCE COMPA		4.757	4.757
$\cdot$ $\cdot$	ţ BANCO "CENTRAL 'DE "TIMOR" EST		32.946	32.946
$\ddot{\bullet}$	WSSP INTERNATIONAL EQUITIES TRUST		1.952	1.952 2.002
$x * D$	FUN BLACKROCK INDEXED ALL-COUNTRY EQUITY		2.002	21.382
$\frac{1}{\epsilon}$	EQ ADVISORS TRUST-AXA GLOBAL EQ MANAGED		11.616 21.382	11.616
$***D$	ADVANCE INTERNATIONAL SHARE INDEX FUND		32.902	32.902
$\frac{1}{2}$	RETIREMENT INCOME PLAN OF SAUDI ARABIAN OIL COMPANY BLACKROCK WHOLESALE INDEXED INTERNATIONA		1.154	1.154
$\ddot{\bullet}$	NVIT INTERNATIONAL INDEX FUND		55.288	55.288
$\ddot{\bullet}$ $\ddot{\bullet}$	AVIVA LIFE & PENSIONS UK LIMITED		60.357	60.357
$\ddot{\bullet}$	STICHTING SHELL PENSIOENFONDS		8.666	8.666
$x * D$	UNIVERSITIES SUPERANNUATION SCHEME		3.325.419 12.426	.325.419 12.426 m
$***$	TRIBUTORY PENSION FUND SHELL PENSIONS TRUST LIMITED AS TRUSTEE OF SHELL CON			428.877
$***D$	MUTB400045792 TRUSTEE FOR THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN, LTD. AS		309.017 428.877	309.017
$\ddot{\bullet}$	AVIVA LIFE AND PENSIONS UK LIMITED FUND JPMORGAN SAR EUROPEAN		170.592	170.592
$\star\star$ $4*1$	AXA-EB 510		7.000	7.000
$\star$ D	$\frac{1}{\sqrt{2}}$ NATIONWIDE INTERNATIONAL INDEX FUND		54.315	54.315
$***D$	JPMORGAN EUROPEAN INVESTMENT TRUST PLC		42.062	42.062
$\ddot{\bullet}$	AXA IRELAND PENSION FUND		42.000	42.000 17.317
$\ddot{\bullet}$	$\mathcal{O}v_{\mathsf{t},\perp}$ TRUST AND CUSTODY SERVICED BANK LIMITED		17.317 $\overline{5}$ $\bullet$	528 œ
$+1$	BUREAU OF LABOR FUNDS-LABOR INSURANCE FUND 10F
	ОN Pagina 9	FRANCHIS
Azionisti in proprio: Azionisti:	994 ឝ Azionisti in delega: Teste: 1008 $\overline{z}$
	ADRA

28 aprile 2016 11.31.21

$\frac{\text{Assemplesa Straordinaria del 22 aprile 2016}}{\text{Quodione del 27 aprile 2016}} \label{eq:2016}$

PICNU UNDI INDITEI	וים י ⋍ Ĕ ī ì ī
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٦ ٢

$\ddot{\phantom{0}}$

24.982 51.000 178.000 3.972 Totale 16.983 16.983 51.000 178.000 972 24.982 Delega $\frac{1}{2}$ Proprio	26.536 29.026 4.000 .147.308 2.293 69.724 27.104 8.123 $\blacksquare$ 26.536 8.123 1.147.388 2.293 69.724 29.026 27.104 4.000	158.000 201.396 60.000 111.090 111.342 70 .918 8.155 71.794 713 18.004 22.321 $28 -$ 252. $\mathbf{L}$ 158.000 201.396 60.000 111.090 111.342 71.794 28.770 252.713 17.918 8.155 18.004 22.321	096 366.500 27.578 .600 200.000 889.236 245.388 192.301 413.186 0.53 161.614 30.861 404.176 31.219 3.164 $-875$ .66. 173.511 587 $\overline{12}$ $\overline{2}$ $\Xi$ 5 245.388 366.500 27.578 687.600 91.053 889.236 161.614 404.176 31.219 21.875 413.186 200.000 30.861 $\frac{1}{2}$ 3.164 37.631 173.511 $\frac{50}{100}$ 192. $\overline{12}$ hABC ی'
	NIKKO AM INTECH KOKUSAI FUND FUND	$\overline{a}$ SERVICES BANK LTD AS TRUSTEE FOR PENSION INVESTMENT FUND TRUST NUMBER	Gaado. OIVION $\Box$ SEGREGATED PORTFOLIO Pagina 10 $\frac{4}{60}$ Z ä 54 $\overline{a}$ Ë
BUREAU OF LABOR FUNDS- LABOR PENSION FUND EQ ADVISORS TRUST - AXA TEMPLETON GLOBAL ROSENBERG EUROPEAN FUND AXA ROSENBERG GLOBAL FUND Ragione Sociale AXA.	EQ ADVISORS TRUST - AXA INTERNATIONAL CORE MANAGED VOLATILITY PORTFOLIO EQ ADVISOR TRUST ATM INTERNATIONAL PORTFOLIO NIKKO AM WORLD FDS-AM INTECH GLOBAL CORE NIKKO AM INVESTMENT TRUST (LUXEMBOURG) - $\mathbf{r}$ EQ ADVISORS TRUST-AXA TACTICAL MANAGER GLOBAL DISTRIBUTION FUND MOORE CAPITAL MANAGEMENT LP AXA INSURANCE UK PLC AXA.	AQR GLOBAL LONG-SHORT EQUITY FUND PERPETUAL TRUST SERVICES TRUST E CUSTODY SERVICES BANK LTD PICTET INTERNATIONAL EQ.F. LLC HARTFORD INT. - GLO. EQ. (EX JP) IF SEI GLOBAL INVESTMENTS FUND PL VALMY SMALL CAP -PALATINE A.M. BBH TRUSTEE SERVICES (IE) LIM. TOREADOR INTERNATIONAL FUND SG ACTIONS EUROPE SELECTION A CUSTODY ARRCO QUANT 1 BALEVY A2 TRUST	CAYMAN SPC. ON BEHALF OF AND FOR THE ACCOU TWO SIGMA ABSOLUTE RETURN PORTFOLIO LLC Azionisti in delega: TWO SIGMA EQUITY PORTFOLIO LLC PIONEER FUNDS - ITALIAN EQUITY SG ACTIONS EUROPE MULTIGESTION PIONEER STRATEGY FUNDS-EUR. EQ. Teste: EUROPE LARGE CAP EURO SELECTION SG ACTIONS EUROPE MID CAP IRISH LIFE ASSURANCE PLC SOGECAP ACTIONS MID CAP ETOILE INDUSTRIE EUROPE 1008 $\vec{z}$ SG ACTIONS EUROPE ISR EURO VALUE IRISH LIFE ASSURANCE FRANCE EUROPE NIF WORLD EQUITY SG ACTIONS ACTIONS ACTIONS ACTIONS ACTIONS 6 A ACT CPPIB MAP g S 9g ပ္တ Ś 9g
Badge $\ddot{\bullet}$ $\frac{1}{\ast}$ $\ddot{ }$ $\ddot{x}$	$\frac{1}{\pi}$ $\ddot{\bullet}$ $\mathbf{G}$ $\ddot{\bullet}$ $\ddot{\bullet}$ $\ddot{\bullet}$ $\frac{1}{1}$ $\ddot{\ddot{\cdot}}$	$x * D$ $4D$ $\ddot{\bullet}$ $\frac{1}{\ast}$ $D$ $\frac{1}{\ast}$ $\ddot{\bullet}$ $$ D $\bullet\star\Box$ $x D$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{x}$	Azionisti in proprio: Azionisti: $\star$ ¹ $+1$ $\ddot{\bullet}$ $\star$ ₊ $\ddot{\bullet}$ $\ddot{x}$ $\ddot{\bullet}$ $D$ $D$ $\star$ D $***D$ $\star\star$ $\star$ + D $\ddot{x}$ $\ddot{\bullet}$ $\ddot{x}$ $\star$ D $\ddot{x}$ $\ddot{x}$

$\frac{1}{2}$ .

$\hat{\mathcal{L}}$ .

ستشاطأ الطاعات والأ

$\hat{\mathcal{A}}$

$\sim$ 11 mag.

a a la

$\bar{\mathbb{Z}}$

28 aprile 2016 11.31.21

Assemblea Siraordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

T	$\sim$ or $\sim$
י די זוריד	nomin
$\sqrt{2}$	Ē
ר מזידי i C ∍

$\ddot{\cdot}$

$\frac{1}{\pi}$ ŗ

$\bar{\gamma}$

المناديب المتعاطي الشاشاطي

$\ddot{\phantom{a}}$

Badge	Ragione Sociale	ទូ — Del ۰ Propri	Total ag.
$4 + D$	STICHTING PENSIOENFONDS METAAL	157.522	157.522
$\frac{1}{2}$	STICHTING PENSIOENFONDS METAAL EN T MN SERVICES	120,313	120.313
		7.418	7.418
$+1$	TRACKING FUND AVIVA INVESTORS INTERNATIONAL INDEX
$+1$	COLONIAL FIRST STATE INVESTMENTS LIMITED	3.178	3.178
$\ddot{\bullet}$	INVESTMENTS LIMITED STATE COLONIAL FIRST	35.586	35.586
$\ddot{\bullet}$	COLONIAL FIRST STATE INVESTMENTS LIMITED	561 21.	561 21.5
		2.376.632	.376.632 $\mathbf{\tilde{c}}$
$\ddot{\bullet}$	LEGAL AND GENERAL ASSURANCE PENSIONS MANAGEMENT LIMITED
$\ddot{\bullet}$	OLD WESTBURY SMALL AND MID CAP FUND.	53.520	53.520
$*D$	THE NOMURA TRUST AND BANKING CO LTD	9.630	9.630
		5.670	5.670
$\ddot{\bullet}$	BERESFORD FUND PLC		.195.735
$\ddot{\bullet}$	ORBIS SICAV	.195.735
$\ddot{x}$	OPTIMAL GLOBAL FUND LP ORBIS	17.167	17.167
$4 * D$	SOCIAL SECURITY FUND. NATIONAL COUNCIL FOR	139.400	139.400
		451.748	451.748
$***D$	EDWINA HARRIS	5.453
$\ddot{\bullet}$	FUND. NATIONAL COUNCIL FOR SOCIAL SECURITY		5.453 9.172 3.635
$\ddot{\bullet}$	SDA INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND	9.172
$\ddot{\bullet}$	COLONIAL FIRST STATE INVESTMENTS LTD	3.635
$\ddot{\bullet}$	STATE TEACHERS RETIRENENT SYSTEM	17.374	17.374
		44.265	4.265 ¢
$\frac{1}{2}$	JANUS CAPITAL FUND PLC	17.034	7.034 $\overline{\phantom{0}}$
$\ddot{\bullet}$	DTY LTD CBO SUPERANNUATION CORPORATION
$*$ D	ORBIS OEIC GLOBAL EQUITY FUND	1.703	703 $\frac{1}{11}$
$\ddot{\bullet}$	JOHN HANCOCK VARIABLE INSUBANCE TRUST INTERNATIONAL EQUITY INDEX TRUST	12.314	12.31
		911.116	446.115
$\star$ D	ORBIS INSTITUTIONAL GLOBAL EQUITY FUND LP	21.901	21.901
$\ddot{\bullet}$	LEGAL AND GENERAL COLLECTIVE INVESTMENT TRUST
$\frac{1}{2}$	$\overline{a}$ CFSIL RE COLONIAL FIRST STATE INVESTMENT FUND	4.340	4.340
$*$ D	۹L د ORBIS INSTITUTIONAL INTERNATIONAL EQUITY	.586 $\mathbf{r}$	3.586
$\bullet\bullet$	LTD (CAYMAN) SERVICES AQR DELTA MASTER ACCOUNT LP COOGIER FIDUCIARY	60.666	60.666
	DELTA SAPPHIRE FUND LP	.279 $\mathbf{\Omega}$	.279 $\mathbf{\Omega}$
$\ddot{\bullet}$	AQR.	846	46
$\ddot{\bullet}$	AQR ABSOLUTE RETURN MASTER ACCOUNT L.P.
$\star$ ^D	C.LT (CAYMAN) SERVICES FIDUCIARY œ AQR GLOBAL STOCK SELECTION MASTER ACCOUNT L.P. COOGIE	284	284
$*D$	AGORA MASTER FUND LIMITED APPLEBY TRUST (CAYMAN) LTD	$\frac{1}{2}$ 450.1	gοo $\bullet$ 450
$\ddot{\bullet}$	LTD) ALPHANATICS MASTER FUND LIMITED C/O APPLEBY TRUST (CAYMAN	200.411	$11\overline{1}$ 200.
	Ц CAPITAL	3.231	3.231
$\star$ ⁺	TRADELINK MASTER FUND LP - MANAGED LONG TERM CO TRADELINK	.905 14	.805 $\overline{1}$
$\ddot{\bullet}$		91.420	91.420
$\ddot{\bullet}$	O MCKINLEY C.MGMT.LLC $\circ$ È AQR MULTI-STRATEGY FUND VI LP CO AQR CAPITAL MGM LLC MCKINLEY NON US DEVELOPED 130 30 GROWTH ONSHORE FUND		,690 96
$\ddot{\bullet}$	Я AQR STYLE PREMIA MASTER ACCOUNT LP CO AQR CAPITAL MGM	95.690 5.192	5.192
$\ddot{\bullet}$	KANGAROO INVESTMENTS LLC	2.746	746 $\mathbf{\tilde{c}}$
$\ddot{\bullet}$	Ê SERVICES ORPORATE $\circ$ O M AND C TRADELINK GLOBAL EQUITY MASTER FUND LTD C
$\ddot{\bullet}$	SPECTRUM PORTFOLIO LLC. SIGMA DML	77.859	.859 77
$\ddot{\bullet}$	FUND MANAGEMENT (SWITZERLAND) AG UBS	272.669	669 272
$\ddot{\bullet}$	- GLOBAL EQUITIES EUR GLOBAL SOLUTIONS UBS	B6L N	798 $\cdot$ N
		846 . 0	946 o
$\ddot{\bullet}$	LLC CAPITAL MANAGEMENT GLOBAL OPPORTUNITIES MASTER FUND LP CO SCB GLOBAL (LUX) STRATEGY XTRA SICAV UBS.	$\frac{8}{3}$ O)	Soo O)
$\mathbf{a}$	SCB
	$\frac{1}{2}$ Pagina 11
Azionisti:	$\overline{a}$ Teste: 1008
Azionisti in proprio:	$RAN_{C_{H}}$ ¢х ङ्क Azionisti in delega: $\overline{a}$

	۰\$

	RANTAR

28 aprile 2016 11.31.21

$\frac{1}{2}$

المشاركات

$\hat{z}$ is an $\hat{z}$ .

$\hat{\psi}$ . $\hat{\mathcal{A}}$ $\mathbb{R}^2$

$\hat{\mathcal{L}}$

$\frac{\text{Assemples a Straordinaria del 22 aprile 2016}}{\text{(2^o Convoazione del 27 aprile 2016)}}$

47.800 240.700 12.448 60.115 16.378 8.588 3.036 5.674 1.704 10.743 18.614 1.627 103.563 61.685 2.305 35.734 4.609 235.980 6.800 1.955 154.462 5.011 9.416 6.680 4.155 6.421 144.145 91.786 33.679 118.159 444 P. 54.124 43.250 6.204 7.275.300 000 3.765 1.702 39.411 119.523 10.546.673 228 Totale 670.54 PSC $\bullet$ 240.700 47.800 8.580 60.115 16.378 1.827 10.743 18.614 3.036 103.563 61.685 2.305 5.674 1.704 1.955 35.734 5.011 4.609 235.980 6.800 154.462 6.680 4.155 $-416$ 6.421 91.786 33.679 118.159 144.145 444 43.250 6.204 670.544 $\frac{4}{3}$ .750.000 3.765 1.702 54.124 39.411 10.546.673 7.275.300 228 Delega 119.523 $\mathbf{\Omega}$ ø, m Proprio HANCHIO $rac{4}{3}$ ENCHIS 2104 $\mathcal{L}$ ASSET MANAGEMENT LP Pagina 12 Ŀ TON TRUST Ŀ INT II Ŀ 붗 FIDELITY RUTLAND SQUARE TR II: STRAT ADV INT MULTI-MANAGER THE ALLIANCEBERNSTEIN POOLING PTF - ALLIANCEB VOL MNGM PTF INDEX TRUST THE MASTER TRUST BK OF JP LTD: HITACHI FOREIGN EQ INDEX 94 ឝ łω JOHN HANCOCK FUNDS II STRATEGIC EQUITY ALLOCATION FUND × JP TR SERV BK LTD ATF MATB MSCI KOKUSAI INDEX MOTHER ATLAS MASTER FUND LTD. - SHEI-INDUSTRIALS C/O BALSAN WILLIAM BEAUMONT HOSPITAL EMPLOYEES' RETIREMENT PLAN FIDELITY RUTLAND SQUARE TRUST II: STRATEGIC ADVISERS JOHN HANCOCK VAR INS TRUST STRATEGIC EQUITY ALLOCATI PENSION FUND OF SUMITOMO MITSUI BANKING CORRPORATION STATE FARM VARIABLE PRODUCT TRUST, INTERNATIONAL EQ RUSSELL TRUST CO COMMINGLED EMPLOYEE BENEFIT FUNDS FUNDAMENTAL INTERNATIONAL LARGE COMPANY ETE ALLIANCEBERNSTEIN GLOBAL RISK ALLOCATION FUND INC LEGG MASON DEVELOPED EX-US DIVERSIFIED CORE ETF JOHN HANCOCK LIFE AND HEALTH INSURANCE COMPANY STICHTING MN SERVICES EUROPE EX UK EQUITY FUND INTERNATIONAL EXPATRIATE BENEFIT MASTER TRUST UBS (LUX) SICAV 1 EMU EQUITIES ENHANCED (EUR) - GLOBAL EQUTIES II EUR EUROPA FOCUSED SICAV GLOBAL EQUITY STRATEGY (USD) NOVARTIS CORPORATION PENSION MASTER TRUST LAUDUS INTERNATIONAL MARKETMASTERS FUND Azionisti in delega: METROPOLITAN LIFE INSURANCE COMPANY STICHTING MN SERVICES AANDELENFONDS PUTNAM SELECT GLOBAL EQUITY FUND LP CGE INVESTMENTS (NO. 2) S.A.R.L. INTERNATIONAL EQUITY ETF ۹L بر Teste: GMAM INVESTMENT FUNDS TRUST INTERNATIONAL MONETARY FUND INTERNATIONAL MONETARY FUND ORBIS GLOBAL EQUITY LIMITED INTERNATIONAL EQUITY ATLAS ENHANCED MASTER FUND WILLIAM BEAUMONT HOSPITAL 1008 $\overline{a}$ NUMERIC INVESTORS LLC SYLVAN PARTNERS, LLC		FAVOREVOLI Oggetto: Nuova denominazione sociale LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
	Ragione Sociale NORGES BANK
	GOVERNMENT OF NORWAY
	POINTSTATE CAPITAL LP
	SLATE PATH CAPITAL
	UBS GLOBAL SOLUTIONS












	ARKWRIGHT, LLC
















		GMAM GROUP PENSION TRUST II

28 aprile 2016 11.31.21

$\ddot{\phantom{a}}$

$\frac{\text{Assemblea Staordinaria del 22 april6}}{\text{(2^o Convoazione del 27 april6 2016)}} \label{eq:2^o}$

- F ⊇	יי גולי $\sqrt{2}$ ר מידיר $\ddot{\cdot}$

j



	٠

	¢




	ı Þ c

Badge	Raqione Sociale	Proprio	Delega	Total
$\ddot{\bullet}$	ENERGY INSURANCE MUTUAL LIMITED		2.585	2.585
	Ŀ, CT MOTH A, TRUST+CUSTODY SERVICES BANK LTD ATF FOREIGN ST TWIN		004 $\overline{12}$	12.700
$\ddot{ }$			980 136.	136.980
$\ddot{x}$	AQR COLLECTIVE INVESTMENT TRUST		495	495
$\ddot{\bullet}$	INTERNATIONAL EQUITY INTEGRATED ALPHA FUND, L.P AQR		.288 27	27.288
î	INTERNATION EQUITY FUND II, L.P. AQR			$000 -$ ŗ
$\ddot{\bullet}$	둡 INVESTMENT MANAGERS DEUTSCHLAND GMBH FOR AXA EURO AXA		000.
$\ddot{x}$	INVESTMENT MANAGERS DEUTSCHLAND GMBH FOR AXA WELT AXA		4.000	000. ¢
$\ddot{\bullet}$	ROSENBERG EQUITY ALPHA TRUST AXA		232.000	232.000
	UNITED TECHNOLOGIES CORPORATION EMPLOYEES SAVINGS PLAN		25.898	898 25.1
$\ddot{\bullet}$			1.755	1.735
$\ddot{\bullet}$	THE WALT DISNEY COMPANY RETIREMENT PLAN MASTER TRUST		39.047	9.047 ო
$***D$	FTF MET INVESTOR SERIES TRUST-ALLIANC GLOBAL DYNAMIC ALL		1.156	1.156
$\ddot{\bullet}$	COMBUSTION ENGINEERING 524 (G) ASBESTOS PI TRUST
$***D$	UAW RETIREE MEDICAL BENEFITS TRUST		359.B42	359.842
$\ddot{\bullet}$	CENTRAL PROVIDENT FUND BOARD		8.466	8.466
$\ddot{\bullet}$	CALVERT VP EAFE INTERNATIONAL INDEX PORTFOLIO		4.989	4.989
	CAISSE DE DEPOT ET PLACEMENT DU QUEBEC		467.032	467.032
$\ddot{\bullet}$			132.620	132.620
$\ddot{\bullet}$	THE REGENTS OF THE UNIVERSITY OF CALIFORNIA		99.811	99.811
$\sum_{x}$	PYRAMIS SELECT GLOBAL EQUITY TRUST		127.700	127.700
$\ddot{\bullet}$	INTERNATIONAL GROWTH TRUST PYRAMIS		$\frac{515}{2}$ 302.1	302.515
$+1$	SELECT INTERNATIONAL EQUITY TRUST PYRAMIS		31.200	31.200
$\ddot{\bullet}$	PYRAMIS CONCENTRATED INTERNATIONAL SMALL CAP TRUST		456.230	456.230
$\ddot{\bullet}$	FIDELITY INTERNATIONAL DISCIPLINED EQUITY FUND		4.100	$-4.100$
$+1$	GLOBAL SMALL CAP FUND FIDELITY
$\star$ ₁	EIDELTY GLOBAL DISCIPLINED EQUITY FUND		97.829	97.829 15.000
$\ddot{\bullet}$	FIDELITY GLOBAL EQUITY INVESTMENT TRUST		15.000
$***$	INTERNATIONAL EQUITY INVESTMENT TRUST FIDELITY		247.214	247.214
$x * D$	FIDELITY GLOBAL LARGE CAP FUND		37.126	37.126
	FEDEX CORPORATION EMPLOYEES PENSION TRUST		27.715	27.715
$\ddot{\bullet}$	THE BOEING COMPANY EMPLOYEE SAVINGS PLANS MASTER TRUST		66.456	66.456
$4*D$			85.210	85.210
$\frac{1}{\ast}$	PLAN GENERAL ELECTRIC PENSION TRUST		57.422	57.422
$\mathbf{u}^*$	THE GENERAL MOTORS CANADIAN HOURLY-RATE EMPL PENSION		7.817	7.817
$\ast$ D	CANAD RETIREMENT PROGR FOR SALARIED EMPL GENERAL MOTORS THE		.270 59	59.270
$\ddot{*}$	HARTFORDGLOBAL ALL- ASSET FUND THE		578.100	578.100
$\ddot{x}$	AMERICAN FUNDS INSURANCE SERIES INTERNATIONAL FUND		.100 $\mathbf{\Omega}$	.100 $\mathbf{\tilde{c}}$
$+10$	TRANSAMERICA AB DYNAMIC ALLOCATION VP		716	716
$\ddot{x}$	TANGERINE BALANCED INCOME PORTFOLIO		.890 ÷	,890 ÷
$x * D$	TANGERINE BALANCED PORTFOLIO		3.941	541 $\,$ . $\mathbf{r}$
$\star \bullet$	$\ddot{\epsilon}$ TANGERINE BALANCED GROWTH PORTFOLIO		222 $\sim$	222 $\mathbf{\tilde{c}}$
$\ddot{\bullet}$	TANGERINE EQUITY GROWTH PORTFOLIO		6.839	$-839$ Φ
$\bullet$	$\Phi_t$ IPSOL GLOBAL EQUITY FUND		.641 $\infty$	641 $\infty$
$4*D$	$O(\frac{1}{2})$ STATE FARM MUTUAL FUND TRUST, INTERNATIONAL INDEX FUND		m 3.75	ίn Γ, $\mathbb{Z}$
$4*D$	MM MSCI EAFE INTERNATIONAL INDEX FUND	Fk A	eo.	œ Ş $\overline{21}$
$\ddot{\bullet}$	GMO TAX-MANAGED GLOBAL BALANCED PORTFOLIO
	Pagina 13
	$\overline{a}$ 1008
Azionisti:	994 Azionisti in delega: Teste: $\vec{z}$
Azionisti in proprio:	Λ

$\begin{array}{c}\n\cdots \
\downarrow \
\downarrow \
\downarrow\n\end{array}$

$\mathbb{R}^2$

$\underline{\begin{array}{c} \text{Assemblea Stracstrainaria del 22 aprile 2016}\ (2^\wedge\text{ Convocazione del 27 aprile 2016 } ) \end{array}}$

$\hat{\tau}$ is made to be

$\mathbb{Z}$

28 aprile 2016 11.31.21

$\ddot{\phantom{0}}$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE

	TAVOREVOLI Oggetto: Nuova denominazione sociale
		Proprio	Delega	Totale
Badge $\ddot{x}$	JANUS CAPITAL MANAGEMENT LLC Ragione Sociale		1.109
$\ddot{ }$	INTECH INTERNATIONAL EQUITY FUND LLC
$\mathbf{u}$	INTECH GLOBAL ALL COUNTRY ENHANCED INDEX FUND LLC		13.485 3.698 7.839	$\frac{1.109}{13.485}$ $\frac{3.698}{7.839}$
$\ddot{ }$	SEASONS SERIES TRUST INTERNATIONAL EQUITY PORTFOLIO
$\overline{a}$	SYSTEM ORANGE COUNTY EMPLOYEES RETIREMENT		50.318	50.318 3.150 44.010
$\ddot{\bullet}$	STATE STREET GLOBAL EQUITY EX-US INDEX PORTFOLIO		3.150
$\frac{1}{2}$	OND INDEX STREET HEDGED INTERNATIONAL DEVELOPED EQUITY STATE		44.010
$\ddot{\bullet}$	DEUTSCHE EAFE EQUITY INDEX FUND		2.196	$2.196$ 10.670
$\ddot{\phantom{0}}$	KP INTERNATIONAL EQUITY FUND		10.670
$x * D$	SERIES PASSIVE ALLIANCEBERNSTEIN INTERNATIONAL ALL-COUNTRY		7.840	7.840 265.232
$4 * D$	MARYLAND STATE RETIRENT' & PENSION SYSTEM		265.232	9.701
$\sum_{k=1}^{n}$	EUND RUSSELL MULTI-ASSET FACTOR EXPOSURE		30.335 9.701	30.335
$\hat{\ast}$	THE PRUDENTIAL INSURANCE COMPANY OF AMERICA		7.232	7.232
$\ddot{\bullet}$	É PRUDENTIAL TRUST CO MASTER COMMINGLED INV F FOR TAX EXEMPT SY _S STATE TREASURER OF MICH CUST OF FUB SCHOOL EMPL RTMNT		81.469	81.469
$\overrightarrow{A}$ $***D$	MERCER QIF CCE			85.419
$\frac{1}{\pi}$	MGI FUNDS PLC		85.419 7.454	7.454
$\overline{C}$	COMPASS AGE LLC		44.043	44.043
$x * D$	JANUS ADAPTIVE GLOBAL ALLOCATION FUND		466	466
$\ddot{x}$	RUSSELL INVESTMENT COMPANY PLC		7.108	7.108
$\ddot{\phantom{0}}$	NORTHROP GRUMMAN CORPORATION VEBA MASTER TRUST I		3.019	3.019 209.529
$\ddot{\bullet}$	CANADA PENSION PLAN INVESTMENT BOARD		209.529	200
$\begin{array}{c}\n\bullet \ \bullet \ \bullet\n\end{array}$	t CANADA PENSION PLAN LINESTRENT BOARD -		200 264.939	264.939
$x * D$	CITY OF NEW YORK GROUP TRUST		18.577	18.577
$\ddot{\bullet}$	ś MSTR TST SEC PROG. & SAVNGS PLN OF NTCA & ITS MBRS RETIREMNT &		3.015	3.015
$\ddot{\bullet}$	INTEL CORPORATION RETIREE MEDICAL PLAN TRUST		12.848	12.848
$\ddot{\bullet}$ $\ddot{\bullet}$	END GEUT PAN EUROPEAN EQUITY INDEX ALASKA COMMON TRUST FUND		23.945	23.945
$\ddot{\cdot}$	INVESTMENT CORPORATION FLOURISH		237.631	237.631
$\ddot{\bullet}$	INVESTMENT CORPORATION FLOURISH		467.502	467.502
$\ddot{\bullet}$	INVESTMENT CORPORATION FLOURISH		177.064	177.064
$\ddot{\bullet}$	CHINA BANK OF PEOPLE'S		156.663	156.663
$\star$ D	OF CHINA BANK PEOPLE'S		22.728 296.847	22.728 296.847
$\ddot{\bullet}$	BANK OF KOREA		$-461$ 4	4.461
$***D$	SIHO BANK OF KOREA		$-413$ 112	112.413
$\ddot{\bullet}$ $\ddot{\bullet}$	DEFINED CONTRIBUTION SCHEME ASIAN DEVELOPMENT BANK HONGKONG ELECTRIC		1.391	1.391
$4*0$	SSGA MSCI ACWI EX-USA INDEX NON-LENDING DAILY TRUST		.655 O)	ທ $\ddot{5}$ m
$\mathbf{G}$	PEOPLE'S BANK OF CHINA		797 $\overline{17}$ .	77.797
$***D$	STATE STREET IRELAND UNIT TRUST		83.316	83.316
$\frac{1}{1}$	MINISTRY OF STRATEGY AND FINANCE		105.630 36.778	.630 F $\frac{6}{2}$ 105
$x * D$	SSGA SPOR ETES EUROPE I PUBLIC LIMITED COMPANY		37.004	.004 $\overline{5}$
$\ddot{\bullet}$	ę SSGA SPDR ETES EUROPE II PUBLIC LIMITED COMPANY
	Pagina 14
Azionisti	ङ $\mathbf{\tilde{c}}$ Teste: 1008
Azionisti in proprio:	Azionisti in delega: $\overline{1}$
	Ç

28 aprile 2016 11.31.21

$\frac{1}{2}$ .

$\frac{\text{Assembles a Staraordinaria del 22 aprile 2016}}{\text{20} \times \text{Convoezione del 27 aprile 2016}}$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Nuova denominazione sociale

í г

$\hat{\mathcal{L}}$ is a

28 aprile 2016 11.31.21

$\frac{\text{Assemblea Strasortiinaria del 22 aprile 2016}}{\text{Arcooracione del 27 aprile 2016} }$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Nuova denominazione sociale

FAVOREVOLI

		Delega	Total
Badge	Sociale Ragione	116.955	116.955
$\ddot{\bullet}$	MSCI EAFE GROWTH ETF ISHARES	.810.343 $\mathbf \tau$	.810.343 H
$\ddot{\bullet}$	ETF EAFE MSCI TSHARES	20.486	20.486
41	ETF GLOBAL INDUSTRIALS ISHARES	1.022.484	.022.084
$\frac{1}{2}$	MSCI EUROZONE ETF LSHARES	.833.497 $\overline{\phantom{0}}$	$-833.497$
$\ddot{\bullet}$	ET F MSCI ITALY CAPPED TSHARES	4.326	4.326
$\ddot{\bullet}$	ISHARES MSCI KOKUSAI ETF	2.832.220	832.220 $\sim$
	ቼ INV FUNDSFOR EMPLOYEE BENEFIT BLACKROCK INST TRUST CO NA	151.188	151.188
$\ddot{x}$
$\ddot{\bullet}$	ISHARES CORE MSCI EAFE ETF	31.681	31.881
$\ddot{x}$	CORE MSCI TOTAL INTERNATIONAL STOCK ETF ISHARES		3.996
$4*0$	MSCI WORLD ETF ISHARES	3.996 8.074	0.074
$\ddot{\bullet}$	CORE MSCI EAFE IMI INDEX ETF TSHARES	.585 Ф	585 G
$\ddot{\bullet}$	MSCI EUROPE IMI INDEX ETF ISHARES	324	324
$4*0$	ET E INTERNATIONAL DEVELOPED MOMENTUM FACTOR MSCI ISHARES	.295 4 $\sim$	295 $\frac{4}{3}$
$\ddot{ }$	CORE MSCI EUROPE ETF ISHAPES	6.451	6.451
$\ddot{x}$	ISHARES INTERNATIONAL FUNDAMENTAL INDEX ETF	2.119	.119 $\sim$
$2 * D$	CONNECTICUT GENERAL LIFE INSURANCE COMPANY	113.005	1.113.005
$*$ 0	THRIFT SAVINGS PLAN	108.754	108.754
$***D$	BLACKROCK CDN MSCI EAFE EQUITY INDEX FUND		13.698
$*$ D	BLACKROCK CDN WORLD INDEX FUND	13.698 3.206	3.206
$\ast$ D	BLACKROCK CDN MSCI EAFE INDEX PLUS FUND	5.326	15.326
$\ddot{\bullet}$	E ACWI EX-03 INDEX MASTER PORTFOLIO OF MASTER INVESTMENT	2.847	2.847
$\frac{1}{2}$	INTERNATIONAL EQUITY INDEX PLUS FUNDS B	2.998	2.998
$\ast$ ^D	Φ RUSSELL DEVELOPED EX-U.S. LARGE CAP INDEX FUND	209.399	$-399$ 209
$\ddot{x}$	KTWLI-8 GNAM XSQNI ALIADS I-ILMI	114.664	114.664
$\frac{1}{k}$	BGI MSCI EUROPE EQUITY INDEX FUND B	116.733	.733 $\frac{6}{1}$
$\ddot{\ast}$	EAFE EQUITY INDEX NOW-LEMPARE FUND 8 BGI MSCI	416	416
$\ddot{\bullet}$	BGI MSCI EMU IMI INDEX FUND B	1.518	518 $\vec{a}$
$\ddot{x}$	DEVELOPED EX-FOSSIL FUEL INDEX FUND B	54.712	54.712
$\frac{1}{2}$	EUROPEEX-CONTROVERSIAL WEAPONS EQUITY INDEX FUND B	99.828	99.828
$\overline{a}$	RIES LLC MASTER INTERNANIONAL INDEX SERIES OF QUANT MASTER SE	58.548	58.548
$\frac{1}{\ast}$	TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM OF THE STATE OF ILLINOIS	37.355	37.355
$\star$ D	KAISER PERMANENTE GROUP TRUST	4.955	4.955
$\ddot{\bullet}$	RUST INTERNATIONAL PAPER CO COMMINGLED INVESTMENT GROUP T	91.905	91.905
$\frac{1}{\pi}$	CHIS IBM 401K PLUS PLAN	655.466	655.466
$\ddot{\cdot}$	OREGON PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM	60.700	60.700
$x * D$	DEPARTMENT OF STATE LANDS	53.357 17.565	53.357
$\ddot{\bullet}$	c IBM RETIREMENT PLAN		17.565
$\ddot{\bullet}$	STATE OF ALASKA RETIREMENT AND BENEFITS PLANS	4.498	230.110 4.498
$*$ D	BRISTOL COUNTY RETIREMENT SYSTEM	230.110	210.726
$\ddot{\bullet}$	COLLEGE RETIREMENT EQUITIES FUND	210.726	30.471
$\ddot{\bullet}$	$O(\sqrt{10})$ VALIC COMPANY I - INTERNATIONAL EQUITIES FUND TIIA-CREF INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND	30.471 78 $\frac{1}{2}$	$\overline{r}$ œ
$\frac{1}{2}$	METROPOLITAN SERIES FUND- MSCI EAFE INDEX PORTFOLIIO
$\ddot{\bullet}$	$^{\mu}$ NCH
	Pagina 16
Azionisti:	∽ डू ਕ Azionisti in delega: Teste: 1008 $\overline{a}$
Azionisti in proprio:

$\frac{1}{2}$

28 aprile 2016 11.31.21

$\ddot{\phantom{a}}$

$\frac{\text{Assemblea Straosciliania del 22 aprile 2016}}{\text{(2}^ \text{N} \text{ Convoxazione del 27 aprile 2016)}}$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Nuova denominazione sociale

$\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$ , $\mathbb{R}$

PTE E 35 $\overline{10}$ GLOBAL STRATEGI THE UNIVERSAL INST F INC - GLOBAL STRATEGIST PORTFOL ALAMEDA COUNTY EMPLOYEES' RETIREMENT ASSOCIATION - TOTAL RETURN FUND SPDR S+P INTERNATIONAL INDUSTRIAL SECTOR ETF JOHN HANCOCK INSURANCE COMPANY OF VERMONT MORGAN STANLEY INSTITUTIONAL FD TR - CONSOLIDATED EDISON RETIREMENT PLAN ONTARIO TEACHERS PENSION PLAN BOARD TLLINOIS STATE BOARD OF INVESTMENT SSGA INDUSTRIALS INDEX EQUITY FUND GE INVESTMENTS FUNDS, INC. SPDR S&P WORLD (EX-US) ETF SSGA MSCI EAFE INDEX FUND SPDR MSCI ACWI EX-US ETE COMMON TRUST ITALY FUND STATE OF MINNESOTA STATE OF MINNESOTA Ragione Sociale		99.380 2.456 15.038 432.510 .709 19.124 377.744 .361.731 315.750 71.400 56.776 33.510 5.425 47.419 1.205 598 77.755 1.847 201	72.118 99.380 2.456 15.030 432.510 598 201.709 19.124 377.744 361.731 71.400 56.776 33.510 5.425 47.419 1.205 315.750 77.755 1.847

















II PUBLIC LIMITED COMPANY ISHARES PUBLIC LIMITED COMPANY
III PUBLIC LIMITED COMPANY ISHARES		72.118
V PUBLIC LIMITED COMPANY TSHARES ISHARES		13.183	13.183 5.886
VI PUBLIC LIMITED COMPANY ISHARES		5.886
IV PUBLIC LIMITED COMPANY ISHARES		150.259	150.259
" ISHARES VII PLC		407.586	407.586 104.405
BLACKROCK AM DE FOR ISHARES EURO STOXX UCITS ETF (DE)		104.405 98.889	98.899
STOXX EUROPE MID 200 UCITS ETF(DE) BLACKROCK AM DE FOR ISHARES		19.873	19.873
ISHARES I INV MIT TGV F ISHS ST EUR600 IND.GOODS+SER.UCITS ETE		224.066	224.066
INDEX FUND BLACKROCK AM DE FOR ISHARES STOXX EUROPE 600 UCITS ETF (DE)		1.936	1.936
BLACKROCK AM SCHWEIZ AG OBO BIFS WORLD EX SWITZ EQ		198.275	198.275
AQR FUNDS- AQR STYLE PREMIA ALTERNATIVE FUND		17.105	17.105
FUNDS - AQR EQUITY MARKET NEUTRAL FUND AQR		3.224	3.224
FUNDS- AQR STYLE PREMIA ALTERNATIVE LV FUND FUNDS - AQR LONG SHORT EQUITY FUND AQR		27.136	27.136
R.C. EQUITY AUSTRALIA FUND Ř		4.437	4.437
GLOBAL LONG-SHORT QUITY FUND AQR AQR		30.452	30.452
THE TRUSTEES OF BP PENSION FUND		150.500	150.500
ARAB BANK FOR ECONOMIC DEVELOPMENT IN AFRICA		3.973 340.083	3.973 340.083
MANAGED PENSION FUNDS LIMITED		11.927	11.927
BRUNEI INVESTMENT AGENCY		90.17	90.172
ABBEY LIFE ASSURANCE COMPANY LIMITED	$\ddot{\zeta}$	20,293	20.293
TRUS STATE STREET TRUSTEES LTD ATF ABERDEEN CAPITAL		142.945	142.945
Ê $(EX$ UK) EQ SCOTTISH WIDOWS INV SOLUTIONS F ICVC- EUROPEAN		10.23	10.23
THE TRUSTEES OF CONOCOPHILLIPS PENSION PLAN THE TRUSTEES OF THE COCA COLA ENTERPRISE PENSION SCHEME	7 y	22.800	22.800
	FRANCH/S
Pagina 17
994 ឝ Teste: 1008 Azionisti:
Azionisti in delega: $\vec{z}$ Azionisti in propric:
	p

28 aprile 2016 11.31.21

.
.. ..... .... ....

$\underline{\mbox{Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016}} (2^\wedge\mbox{ Convozatione del 27 aprile 2016})$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE	Orgetto: Nanove denominazione sociale

	TAVOREVOLI Овеспо: и пова челошна зостать
	Ragione Sociale	Proprio	Delega	Totale
Badge $\ddot{\bullet}$	FAMILY INVESTMENTS CHILD TRUST FUND		9.930	9.930
$\ddot{x}$	THE TRUSTEES OF AMEC STAFF PENSION SCHEME		26.600	26.600
$\ddot{\bullet}$	FAMILY INVESTMENTS GLOBAL ICVC FAMILY BALANCED INT FUND		9.231	.231 g,
$\ddot{x}$	HSBC AS TRUSTEE FOR SSGA BUROPE EX UK EQUITY TRACKER FUND		241.598	241.598 200.827
$\ddot{\bullet}$	BNY MELLON TR+DEP ATE ST. JAMES'S PLACE GLOBAL EQ UNIT TR		5.600 200.827	5.600
$\ddot{\cdot}$	1994 PENSION SCHEME THE TRUSTEES OF ELECTRONIC DATA SYSTEMS		12.900	12.900
$\ddot{\bullet}$			10.400	10.400
$\ddot{\cdot}$	THE TRUSTEES OF ELECTRONIC DATA SYSTEMS LTD RETIREMENT PLAN THE TRUSTEES OF JOHNSON & JOHNSON UK GROUP RETIREMENT PLAN		3.874	3.874
$\star$ _D	THE ROYAL BOROUGH OF GREENWICH PENSION FUND		43.857	43.857
$\ddot{\bullet}$	HBOS INTERNATIONAL INV FUNDS ICVC- EUROPEAN FUND		53.063	53.063
$\ddot{\bullet}$	STICHTING F AND C MOLTI MANAGER EUROPEAN EQUITY ACTIVE		$-751.938$ H	.751.938 1
$\ddot{\bullet}$ $\ddot{\bullet}$	Ŀα ABERDEEN INV FUNDS UK ICVC II-ABERDEEN EUR EQ ENHANCED INDEA - GAM GLOBAL DIVERSIFIED GAM FUNDS		15.832	15.032
$+1$	STICHTING PHILIPS PENSIOENFONDS		67.944 2.693	67.944 2.693
$\ddot{\ddot{\cdot}}$	THE TRUSTEES OF THE PHILLIPS 66 UK PENSION FLAN			19.200
$\ddot{\bullet}$	LONDON BOROUGH OF LAMBETH PENSION SCHEME		19.200 3.380	3.380
$\ddot{x}$	VANGUARD INV FDS ICVC-VANG FTSE DEV WOR LD EX - UK EQT IND THE TRUSTEES OF SAL PENSION SCHEME		37.527	37.527
$\ddot{\bullet}$	ᇛ ᡆ VANGUARD INV F ICVC-VANGUARD FTSE DEV EUROPE EX-UK EQ INDEX		88.263	BB.263
$+10$ $\ddot{\bullet}$	SCOTTISH WIDOWS INV SOL F ICVC- FUNDAMENTAL INDEX GLB EQ F		42.643	42.643 8.562
$\ddot{\bullet}$	EUND RUSSELL INVESTMENT COMPANY RUSSELL MULTI-STRATEGY ALTERNATIVE		8.562 16.427	16.427
$*D$	SSGA INTERNATIONAL EQUITIES INDEX TRUST		928	$-528$
$\ddot{\ast}$	SPDR S+P WORLD EX AUSTRALIA FUND		18.314	18.314
$***D$	NEUBERGER BERMAN GLOBAL EQUITY INCOME FUND		87.037	B7.037
$\ddot{\bullet}$	AQR GLOBAL ENHANCED EQUITY FUND		34.982	34.982
$\ddot{x}$	STATE PUBLIC SECTOR SUPERANNUATION SCHEME WESTPAC INTERNATIONAL SHARE INDEX TRUST		2.976	2.976
$\ddot{\bullet}$	SCHEME SUPERANNUATION SECTOR PUBLIC STATE		.872 ١O,	1.658 5.872
$\ddot{\ast}$ $*10$	يغيبيء SCHEME STATE PUBLIC SECTOR SUPERANNUATION		3.186 1.658	3.186
$\frac{1}{2}$	SCHEME STATE PUBLIC SECTOR SUPERANNUATION		24.560	24.560
$\ddot{\bullet}$	70 SUNSUPER SUPERANUATION FUND		.299 m	.299 in,
$\ddot{x}$	SUPERANNUATION FUND SUNSUPER		282	282
$\ddot{\bullet}$	UBS IQ MSCI WORLD EX AUSTRALIA ETHICAL ETF		274	274
$\star$ + D	ACHIS c, GUIDESTONE FUNDS INTERNATIONAL EQUITY FUND UBS IQ MSCI EUROPE ETHICAL ETF		164 192.	.208 .164 192
$\ddot{\cdot}$ $\ddot{x}$	END AMERGEN CLINTON NUCLEAR POWER PLANT NONQUALLIFIED		1.208 10.400	0.400 $\blacksquare$
$\ddot{\bullet}$	BRISTOL-MYERS SQUIBB PENSION PLAN		4.500	SO _C S.
$\ddot{\bullet}$	GROUP PENSION SCHEME BASE UK		338	338
$\frac{1}{2}$	ACORN 1998 TRUST		394	591
$\bullet$ + D	EXELON PEACH BOTTOM UNIT 1 QUALIFIED FUND		19.900	0.900 ᆏ
$\ddot{\ddot{\cdot}}$	GALLAHER COMMON INVESTMENT FUND		$0.952$ 1.987	.952 $\bullet$
$\bullet \bullet D$	MARGARET A. CARGILL FOUNDATION 9/19/02 JTW TRUST NO. 3 UAD			PB6
$\ddot{\bullet}$	Pagina 18
Azionisti:	Teste: 1008
Azionisti in proprio:	C ಸ ಕ್ಷ Azionisti in delega: $\overline{a}$

i
Leo $\frac{1}{\sqrt{2}}$ . $\frac{1}{\sqrt{2}}$ $\mathbb{Z}$ $\ddot{\phantom{0}}$

الأربية المستشر

28 aprile 2016 11.31.21

$\frac{\text{Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016}}{\text{(2^c Convoezione del 27 aprile 2016)} }$

$\hat{\beta}$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Nuova denominazione sociale

Badge	Ragione Sociale	Proprio	Delega	Total
$\star$ D	JTW TRUST NO. 1 UAD 9/19/02		1.095	1.095
$\star$ D	2 UAD 9/19/02 JTW TRUST NO.		1.557	.557 $\overline{\phantom{0}}$
	NON LENDING $\mathbf{j}$ TUND		24.152	24.152
$\overline{\phantom{a}}$	NTGI-QM COMMON DAILY EAFE INDEX		19.376	19.376
$*$ D	LJR LIMITED PARTNERSHIP		11.400	11.400
$\star\star$ D	MORGAN STANLEY DEFINED CONTRIBUTION MASTER TRUST		353	353
$\star$ + D	PITZER COLLEGE	$\frac{1}{2}$	357	357 $\overline{a}$
$\ddot{\bullet}$	NONLEND Ŀ. NTGI-QM COMMON DAILY ALL COUNTO EX-08 INV MKT INDEX	۰	895	.895 o,
$\ddot{x}$	ANNE RAY CHARITABLE TRUST		620	620
$*$ : 0	SAMFORD UNIVERSITY PENSION PLAN TRUST	P	619	4.619
$\frac{1}{2}$	SANABIL INTERNATIONAL INVESTMENTS COMPANY			5.488
$***D$	SILVER GROWTH FUND, LP		5.488
$\ast$ D	HRW TESTAMENTARY TRUST NO. 10		2.514	$2.514$ $2.274$
$***D$	O) HRW TESTAMENTARY TRUST NO.	$\sim$	$-274$
$*$ D	LENO - NON TAX EXELON CORPORATION NUCLEAR DECOMMISSION TRUST		261	261
	CARDIEF & VALE OF GLAMORGAN PENSION FUND	. בי	$\frac{8}{2}$	$\frac{8}{2}$ $\frac{1}{2}$
$\ddot{\bullet}$ $***D$	WATER AND POWER EMPLOYEES RETIREMENT PLAN		187.400	187.400
$\ddot{x}$	WATER AND POWER EMPLOYEES RETIREMENT PLAN		31.200	31.200
	GUIDE STONE FUNDS INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUNDS		992 $\frac{1}{2}$	3.992
$4*D$	CITY OF LOS ANGELES FIRE AND POLICE PENSION FLAN		20.961	20.961
$***D$			29.498	29.498
$\ddot{\bullet}$	NTGI-QM COMMON DAILY EAFE INDEX FUND - LENDING	29.	532	29.532
$***D$	LEND NORTHAMPTONSHIRE COUNTY COUNCIL PENSION FUND		17.640 36.600	17.640
$**D$	Ŀ NTGI - QM COMM DAILY ALL COUNTRY WD EX-US EQ INDEX			36.600
$\ddot{x}$	AI F SURREY COUNTY COUNCIL PENSION FUND	in,	.362	362 $\bullet$ in,
$+10$	۳ă MS TR AGREE UN VAR EMPL BEN PL UNIL US INC & ITS SUB		548	548
$\ddot{x}$	BEAT DRUGS FUND ASSOCIATION	32	.126	126 32
$x * D$			2.459	2.459
$*$ 0	STATES OF JERSEY COMMON INVESTMENT FUND STATES OF JERSEY COMMON INVESTMENT FUND		4.077	4.077
$***D$	INTERNATIONAL EQUITY FUND		370.758	BEL OLE
$*1$	HONG KONG SAR GOVERNMENT EXCHANGE FUND		38.731	38.731
$x * D$	GLOBAL BOND FUND		50.512	50.512
$\ddot{\bullet}$	K INVESTMENTS SH LIMITED		54.608	54.608
$\ddot{x}$	WYOMING RETIREMENT SYSTEM		4.515	4.515
$*$ D	NELSTS RETIREMENT BNINOXA		17.781	17.781
$\frac{1}{2}$	RETIREMENT SYSTEM MYONING		9.788	788 $\frac{1}{\sigma}$
$\star$ to	INTERNATIONAL MONETARY FUND STAFF RETIREMENT PLAN		743 $\frac{1}{11}$	1.743
$\bullet\ast$	EAST Œ. UNIT NAT RELIEF AND WORKS AG FOR PALEST REF IN THE NEA		.406 $\blacksquare$	106
$\ddot{\bullet}$	BUNTING INTERNATIONAL DEVELOPED EQUITY TE LLC		617	51
$x * D$	DYNASTY INVEST, LTD		253 $\ddot{\phantom{0}}$	553 $\mathbf{r}$
$\ddot{\bullet}$	DFI LP EQUITY (PASSIVE)		35.040
$*$	PYRAMIS GLOBAL EX U.S.INDEX FUND LP		15.204	35.040 15.204
$\star$ ₊	Ĝ FOURTH AVENUE INVESTMENT COMPANY.		Ţ ъ, o,	$\frac{1}{2}$ O)
$\ddot{\bullet}$	8 h THE BUNTING FAM INT DEVELOPED EQUITY LIMITED LIABILLI		$\frac{8}{11}$	$\infty$
$\ddot{\bullet}$	$S_{AA}$ HASLAM FAMILY INVESTMENT PARTNERSHIP
	Pagina 19
Azionisti:	N Teste: 1008
Azionisti in proprio:	ጅ Azionisti in delega: $\mathbf{z}$

$\ddot{\phantom{a}}$

28 aprile 2016 11.31.21

$\frac{1}{2}$ :

$\ddot{\phantom{0}}$

$\ddot{\phantom{a}}$

$\underline{\begin{array}{c} \text{Assemblea Stracidinaria del 22 aprile 2016}\ (2^\wedge\text{ Convozatione del 27 aprile 2016)} \end{array}}$

しんこう Ē THURSDAY AND CHARGE ã Ξ י הכת ļ ı i
------------------------------------------------------------------------------

$\ddot{\phantom{0}}$

FAVOREVOLI

346 546 Ф ю ≂ 368 2.293 141.275 785.136 284.000 1.194 737 11.198 471.547 Ę 10.070 50.800 14.328 58.455 2.800 7.240 12.781 2.247 769 107.244 75.366 21.378 30.045 81.513 103.464 78.621 19.653 14.833 312 1.006 2.514 515 1.173 1.213 22.404 768 $\overline{5}$ .431 10.387 $\overline{95}$ $\tilde{6}$ $\ddot{a}$ $\ddot{ }$ Ц. 145. $\frac{5}{1}$ m N $\sim$ 1.346 .546 956 956 $-360$ 785.136 284.000 10.070 11.198 2.293 141.275 1.194 $-455$ $7.240$ $7.240$ 50.800 471.547 $\overline{137}$ 171 14.328 12.781 78.621 2.247 75.366 21.378 30.045 81.513 103.464 .769 19.653 107.244 1.768 14.833 312 515 2.431 1.173 1.213 22.404 10.387 1.006 514 $\overline{15}$ $\tilde{a}$ $\;$ $\sim$ S m N $\mathbf{g}$ 145. $\mathbf{\tilde{N}}$ Ŝ À RANCH O Ñ١ N H Ю ۳ Pagina 20 INDEX FUND ROV ACC S s D RUST $\frac{5}{2}$ 1999 VOL EMPL BEN ASS NON-REPR EMPL OF SOUT CAL EDISON SERIES GLOBAL EN ۲ ىم TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS SUPERANN TR - INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND P.R.C FUND, P.R.C ATE ARIA INVESTMENTS FORD MOTOR COMPANY DEFINED BENEFIT MASTER TRUST PYRAMIS GROUP TRUST FOR EMPLOYEE BENEFIT PLANS RAILROAD RETIREMENT INVESTMENT TRUST NATIONAL RAILROAD RETIREMENT INVESTMENT TRUST FUND, THE JBUT MASTER INVESTMENT PARTNERSHIP LLP ACT CHIEF MINISTER, TREAS AND ECO DEV DIR GOVERNMENT EMPLOYEES SUPERANNUATION BOARD THE TRUSTEES OF THE HENRY SMITH CHARITY Azionisti in delega: NATIONAL COUNCIL FOR SOCIAL SECURITY SECURITY SALSM STREET TRUST FIDELITY QUEENSLAND INVESTMENT TRUST NO 2 LEHMAN-STAMM FAMILY PARTNERS LIC QIC INTERNATIONAL EQUITIES FUND TUND NEW ZEALAND SUPERANNUATION FUND CLEARWATER INTERNATIONAL FUND Teste: TESTAMENTARY TRUST NO. 11 SENTINEL INTERNATIONAL TRUST LAKE AVENUE INVESTMENTS, LLC TRUST NO 2 UAD 01/17/03 TRUST NO 1 UAD 01/17/03 NATIONAL COUNCIL FOR SOCIAL JTW TRUST NO. 4 UAD 9/19/02 HRW TESTAMENTARY TRUST NO 3 TESTAMENTARY TRUST NO 1 NEW ZEALAND SUPERANNUATION COMMONWEALTH SUPERANN CORP TRINITY COLLEGE CAMBRIDGE ME INTERNATIONAL FUND LLC LTW GROUP HOLDINGS, LLC $\frac{800}{2}$ Ξ FCM INTERNATIONAL LLC LOY PARTNERSHIP, LLC LTW INVESTMENTS LLC SAMFORD UNIVERSITY RAMI PARTNERS, LLC CINDY SPRINGS, LLC 82A HOLDINGS, LLC BANK OF BOTSWANA HAGFORS LIMITED Ragione Sociale NORTHERN FUNDS BLUE SKY GROUP BLUE SKY GROUP NORTHERN NATIONAL FIDELITY HRW HRW IRM HRM	Þ Azionisti in proprio: Azionisti Badge $\star\star{\bf p}$ ' $\ddot{x}$ $\ddot{\bullet}$ $\overrightarrow{r}$ $\star\star$ D $\bullet$ + D $\ddot{ }$ $+1$ $\ddot{\bullet}$ $\ddot{\ddot{\cdot}}$ $\frac{1}{2}$ $\ddot{\bullet}$ $\frac{1}{x}$ $\frac{1}{2}$ $\star\star$ D $\frac{1}{2}$ $+1$ $\ddot{\bullet}$ $\ddot{\bullet}$ $4D$ $\ddot{\cdot}$ $\ddot{\cdot}$ $\ddot{\bullet}$ $\ddot{\bullet}$ $+1$ $\bullet$ $\ddot{\bullet}$ $\frac{1}{2}$ $\ddot{\bullet}$ $\ddot{\bullet}$ $\ddot{\bullet}$ $D$ $D$ $\ddot{\bullet}$ $*$ $\ddot{ }$ $4D$ $\ddot{\bullet}$ $\ddot{\bullet}$ $\frac{1}{2}$ $\ddot{\bullet}$ $\ddot{x}$ $\ddot{\bullet}$	HANDANI	Proprio	Deleg	Total

$\ddot{\phantom{0}}$

$\hat{z}_i$ and $\hat{z}_j$ as

$\hat{p}$ , $\hat{p}$ , $\hat{p}$ , $\hat{p}$ , $\hat{p}$ , $\hat{p}$ , $\hat{p}$ , $\hat{p}$

ĵ
ς

$\ddot{\phantom{a}}$

$\frac{1}{2}$

$\overline{\phantom{a}}$

$\hat{\mathcal{A}}$

$\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$

سيكتش سيكسر بكر

$\sim$ 10 $\pm$ 100 $\pm$

$\frac{1}{2}$ .

$\mathcal{A}$

$\frac{\text{Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016}}{\text{20}\times \text{Convozazione del 27 aprile 2016}}$

FAVOREVOLI Oggetto: Nuova denominazione sociale LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE Sociale


CITY OF DALLAS GENERAL PENSION AND SOCIAL SECURITY AUTHORITY NELEAS TRUST LOS ANGELES CITY EMPLOYEES RETIRENT
ſ. FUTURE RETIREMENT SYSTEM SYSTEM FUTURE FUND BOARD OF GUARDIANS FOR AND ON BEHALF OF FORD MOTOR COMPANY OF CANADA, LIMITED PENSION TRUST RETIREMENT TEACHERS'S RETIREMENT SYSTEM OF OKLAHOMA SAN FRANCISCO CITY & COUNTY EMPLOYEES EMPLOYEES
L۲. EQUITY NAT WESTMINSTER BANK PLC AS TRUSTEE OF FF6P CORE UK LONDON BOROUGH OF HAMMERSMITH & FULHAM PENSION FUND THE TRUSTEES OF ANZ UK STAFF PENSION SCHEME EUND
SCHEME THE TRUSTEES OF THE CIVIL AVIATION AUTHORITY PENSION PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT ASSOCIATION OF COLORADO PENSIOENFONDS VAN DE METALEKTRO (PME) NORTHERN TRUST UCITS COMMON CONTRACTUAL FUND THE TRUSTEES OF CATERPILLAR PENSION PLAN
94 $\overline{a}$

28 aprile 2016 11.31.21

$\frac{\text{Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016}}{\text{(2^o Convocazione del 27 aprile 2016)}}$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Nuova denominazione sociale

ì

D
ï
ś
l Ξ
$\overline{\phantom{a}}$

ŗ
٩ ì
r

$\mathbb{R}^2$

$\hat{\mathcal{A}}$

$\hat{\tau}$ , $\hat{\tau}$

. . . . . ...

لتبدأ والدا

$\frac{1}{2}$

		Delega	Tolal
Badge	Ragione Sociale	5.319	ō 5.31
$1 + 1$	HSBC UCITS COMMON CONTRACTUAL FUND	.228.147 ÷	.228.147 Ŧ
$\ddot{\bullet}$	REBUS GROUP PENSION SCHEME	.818 LO,	5.818
$\frac{1}{2}$	MUNICIPAL EMPLOYEES' ANNUITY AND BENEFIT FUND OF CHICAGO	69	58
$\ddot{x}$	E IND NAT WEST BANK PLC AS TRUSTEE OF LEG & GEN GLOBAL EQT	30.729	230.729
$\frac{1}{2}$	ŦR IDEX NAT WEST BK AS TRUSTEE OF LEGAL & GENERAL EUROPEAN IN	$\mathbf{\tilde{c}}$	9.955
$\ddot{\cdot}$	IND TR GENERAL INT NAT WEST BK PLC AS TRUSTEE OF THE LEGAL &	9.955
$\ddot{\bullet}$	SSGA GROSS ROLL UP UNIT TRUST	9.329	9.329
$\ddot{\bullet}$	≻ NORTHERN TRUST INVESTMENT FUNDS PUBLIC LIMITED COMPAN	21.473	21.473
$\ddot{x}$	LEGAL & GENERAL AUTHORISED CONTRACTUAL SCHEME	5.024	5.024
	ABU DHABI RETIREMENT PENSIONS AND BENEFITS FUND	39.703	EOL 5E
$*$ D	CHEME S THE TRUSTEES OF THE SONY UNITED KINGDOM LTD PENSION	7.500	7.500
$\ddot{\bullet}$		153.495	153.495
$\ddot{x}$	FJARDE AP-FONDEN	70.42	70.427
$\sum_{n=1}^{n}$	NORTHERN TRUST UCITS FGR FUND	155.189	155.189
$\frac{1}{2}$	ANDRA AP-FONDEN	16.926	16.926
$\ddot{\bullet}$	IPM EQUITY UMBRELLA FUND	89.090	89.090
$\frac{1}{2}$	SUBSIDIZED SCHOOLS PROVIDENT FUND NBT MAIN A C (NCB CLEARING SVCS)	8.595	8.595
$\frac{1}{2}$		24.605	24.605
$\frac{1}{2}$	BNYMTD (UK) AS TRUSTEE OF BLACKROCK CONTINENTAL EUROPE EQUITY TRY TRACKER FUND PS FTSE RAFI DEVEL MAR EXUS PORT	88.976	88.976
$\sum_{k=1}^{n}$		BO6 76.1	76.806
$*$ D	THE BANK OF KOREA	220 $\frac{1}{45}$	45.220
$\ddot{\bullet}$	EAFE HEDGE EQUITY ETF VOYA INTERNATIONAL INDEX PORTFOLIO	229.699	229.699
$\ddot{\bullet}$	RAILWAYS PENSION TRUSTEE COMPANY LIMITED DEUTSCHE X-TRACKERS MSCI	58.369	58.369
$\frac{1}{2}$	PANAMA	5.041	5.041
$\mathbb{R}^*$	BANCO NACIONAL DE PANAMA AS TRUSTEE OF FIDEICOMISO FONDO DEAHORRO DE THE GREAT EASTERN LIFE ASSURANCE COMPANY LIMITED	563 ю	.563 Φ
$\ddot{*}$	ALLOCATION	776	776
$\ddot{\bullet}$	τ, Ş THE PRODENTIAL INVESTMENT PORTFOLIOS INCORYDEN ACTIVE	500	នី
$\star$ to	PLC POWERSHARES GLOBAL FUNDS IRELAND PUBLIC LIMITED COMPANY	683 ግ ግ	683 $\frac{9}{11}$
$\ddot{\bullet}$	MAJEDIE ASSET MANAGEMENT (INTERNATIONAL) INVESTMENT COMPANY	27.498	27.498
$\frac{1}{2}$	PRINCIPAL FUNDS INC.-INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND	$-496$ $\frac{5}{2}$	496
$\ddot{x}$	GS TACS MARKET CONTINUOUS (INTL) LLC	486	ഄ $\frac{6}{7}$
$\frac{1}{2}$	FUND, INC MAXIM INTERNATIONAL INDEX PORTFOLIO OF MAXIM SERIES POWERSHARES GLOBAL FUNDS IRELAND PLC
$\ddot{\bullet}$ $\ddot{\bullet}$	STANLIB FUNDS LIMITED STANDARD BANK HOUSE	900 ÷	4.900
	UNITED KINGDOM SPECIALIST EQUITY FUND	7.140	7.140
$**D$ $40$	MAJEDIE UK EQUITY FUND	434.338	134.338 11.471
$4 + D$	PRINCIPAL FUNDS INC GLOBAL MULTI STRATEGY FUND	11.471	.572 72.
$\ddot{\bullet}$	HONER STRATEGY FUND PRINCIPAL FUNDS INC GLOBAL MULTI	4.766 72.572	4.766
$\ddot{\bullet}$	$\tilde{\mathbf{z}}$ STICHTING PENSIOENFONDS VAN DE NEDERLANDSCHE BANK	3.179	3.179
$\ddot{\bullet}$	PENN SERIES DEVELOPED INTERNATIONAL INDEX FUND	8.082	.082 $\bullet$
$4*0$	Ċ FIRST TRUST EUROZONE ALPHADEX UCITS ETF	.039.565	.039.565
$+10$	PORTFOLIO BLACKROCK LIFE LIMITED	11.966	$\frac{66}{5}$ $\mathbf{1}$
$x * D$	ADVANCED SERIES TRUST AST GOLDMAN SACHS MULTI ASSET	176.610	610 176
$*$ $\overline{D}$	H19 ٥Ü DB X TRACKERS MSCI EUROPE EQUITY
	$S_{A_{N}}$ ļψ Pagina 22
Azionisti:	$\overline{z}$ 594 Teste: $\frac{8}{100}$
Azionisti in propric:	Azionisti in delega: $\Xi$

	د × پ

28 aprile 2016 11.31.21

$\underline{\begin{array}{c} \text{Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016}\ (2^\wedge \text{ Convozatione del 27 aprile 2016 } 3^\wedge \text{ Convozaione del 28 aprile 2016)} \end{array}}$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Nuova denominazione sociale

FAVOREVOLI

$\ddot{\phantom{a}}$

Badge $\ddot{x}$	THE UNIVERSITY OF NEWCASTLE UPON TYNE DEVELOPMENT TRUST Ragione Sociale	2.900 Delega Proprio	Φ 2.900 Total
$***D$	MILLIKEN (AND) COMPANY	1.193	1.193
$\frac{1}{2}$	PLAN(1971) UNIVERSITY OF NEWCASTLE UPON TYNE RETIREMENT BENEFITS	0.400	.400 œ
$+1$	ADVANCED SERIES TRUST -AST FI PYRAMIS QUANTITATIVE PORTFOLIO	453.158	453.158
$+10$	PYRAMIS QUANTITATIVE PORTFOLIO -AST FI ADVANCED SERIES TRUST	27.000	000. 27
$\bullet\bullet$	MAJEDIE INSTITUTIONAL TRUST	43.194	43.194
$+10$	WMP OPPORTUNISTIC INVESTMENT PARTNERS, I.P	70.332	332 70.
$+1$	i. DEUTSCHE X-TRACKERS MSCI ALL WORLD EX US HEDGED EQUITY		116 116
$\ddot{x}$	AMERICAFIRST DEFENSIVE GROWTH FUND	9.201	.201 c
$\ddot{\ddot{\cdot}}$	UNIVERSITY OF NEWCASTLE UPON TYNE INVESTMENT FUNDS	4.900	006. 4
$\star\star$ D	EQUITY LOBAL ö DREYEUS OPPORTUNITY FUNDS - DREYEUS STRATEGIC BETA		455 $-093 - 105$ 455
$\ddot{\bullet}$	ASTON/PICTET INTERNATIONAL FUND	.093.105	488.024 H
$\ddot{a}$	CNO3 INDEX FIDELITY CONCORD STREET TRUST SPARTAN INTERNATIONAL	488.024	$-334$
$\ddot{\bullet}$	UNIVERSAL SHIPOWNERS MARINE INSURANCE ASSOCIATION LIMITED	1.334 7.765	765 $\mathbf{r}$
$\ddot{\bullet}$	MAJEDIE INVESTMENTS PLC	41.188	41.188
$***D$	MAJEDIE GLOBAL EQUITY FUND	28.693	28.693
$\bullet\star\mathsf{D}$	INVESTIN PRO F.A., GLOBAL EQUITIES I MAJEDIE GLOBAL FOCUS FUND	37.449	37.449
$***0$ $\ddot{\bullet}$	NUCLEAR LIABILITIES FUND LIMITED	10.104	10.104
$\ddot{\bullet}$	DREYEUS INDEX FUNDS INC DREYEUS INTERNATIONAL STC	18.554	18.554
$***D$	MASSEY FERGUSON WORKS PENSION SCHEME	7.411	7.411
$\star$ D	STICHTING PENSIOENFONDS VAN DEABN AMRO BANK N.V.	131.500	$\frac{6}{2}$ $\frac{1}{2}$ .
$*$ 0	PANAGORA DIVERSIFIED RISK MULTI-ASSET FUND LTD	$J\mathbf{h}$ . $0.5$	38:035
	NORTH YORKSHIRE PENSION FUND	142	142.569 .569
$***$ $\ast$ D	DEUTSCHE X-TRACKERS MSCI EMU HEDGED EQUITY ETF
$\ddot{x}$	EQUITY GOLDMAN SACHS ACTIVE BETA INTER. GOLDMAN SACHS ETF TRUST-	7.030	7.830
$\star \star D$	GOVERNMENT EMPLOYEES PENSION FUND	53.450	53.450
$*$ D	BOC PENSION INVESTMENT FUND	26.617	26.617
$x * D$	REGIONAL TRANSPORTATION DISTRICT SALARIED PENSION PLAN		$\frac{8}{5}$ $\frac{1}{5}$
$\ddot{\bullet}$	ETE DEUTSCHE X-TRACKERS MSCI SOUTHERN EUROPE HEDGED EQUITY		6 ွ
$\star$ ⁺ D	IQ 50 PERCENT HEDGED FTSE EUROPE ETF		$\overline{11}$ $\frac{1}{2}$
$\frac{1}{x}$	MINISTRY OF FINANCE OF THE REPUBLIC OF KAZAKHST	6.961	961 ့ စ
$\star$ + D	MINISTRY OF FINANCE OF THE REPUBLIC OF KAZAKHST	6.422	422 $\ddot{\bullet}$
$\ddot{\bullet}$	HARRIS UNIT 1 QUALIFIED NUCLEAR DECOMMISSIONING FUND		215 215
$\star$ D	BURNSWICK UNIT 1 QUALIFIED NUCLEAR DECOMMISSIONING FUND		100 400
$\frac{1}{2}$	IQ 50 PERCENT HEDGED FTSE INTERNATIONAL ETF	41.172	010 41.172 .010
$\ddot{\bullet}$	NARSIN IRELAND STRATEGIC MANAGEROF THE NATIONAL TREASURY MANAGEMENT AGENCY (AS CONTROLLER AND		216 216
$\ddot{x}$	DEUTSCHE X-TRACKERS MSCI ITALY HEDGED EQUITY ETF	3.226	226 $\frac{1}{2}$
$\star \cdot p$	AMERICAN HEART ASSOCIATION, INC		267 267
$\ddot{x}$	EXDE TNDEX 5 TNTERNATION SAI PACER AUTORILOT HEDGED EUROPEANINDEX ET	17.169	o, $-16$ $\overline{1}$
$\ddot{\bullet}$	ų۱S FIDELITY SALEM STREET TRUST FIDELITY	33.738	738 . ส
$4 + D$	BEDRIJE IPM STG BPF VOOR HET LEVENSMID.	ņ ဟ $\sim$	قة í0 Φ
$*1$	SА STG PFDS AHOLD
	Pagina 23
Azionisti:	Teste: 1008
Azionisti in proprio:	994 Azionisti in delega: $\vec{z}$

28 aprile 2016 11.31.21

$\frac{\text{Assemblea Straorduaria del 22 aprile 2016}}{\text{(2}^{\wedge}\text{ Convoxazione del 27 aprile 2016)}$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE

28 aprile 2016 11.31.21

$\frac{\text{Assemblea Strachiania del 22 aprile 2016}}{\text{(2}^{\wedge}\text{ Convozione del 27 aprie 2016)}} \label{eq:2}$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Nuova denominazione sociale

	FAVOREVOLI
		Proprio	Delega	ω Total
Badge	Ragione Sociale			313.031
$\frac{1}{2}$	CAAM ACTIONS RESTRUCTURATIONS		313.031
$\frac{1}{4}$	CAAM SELECT EURO		251.328	251.328
$\ddot{x}$	EUROPE SELECT SICAV AMUNDI		396.546	546 396.
		ï	52.280	52.280
$***D$	ASSURDIX		344.745	344.745
$\ddot{\cdot}$	G FINANCIER AMUNDI		249.989	249.989
$\ddot{\cdot}$	CPR EUROLAND		941.249	941.249
$\ddot{\bullet}$	FCPE AMUNDI PREM PATRIMOINE
$\ddot{\cdot}$	ATOUT EUROPE RESTRUCTURATION		71.490	71.490
$\ddot{\bullet}$	SELECT EUROPE ATOUT		129.905	129.905
$\ddot{x}$	ATOUT EUROPE SMART BETA		7.032	7.032
				3.545
$\ddot{\bullet}$	INTERNATIONALES FCP AMUNDI ACTIONS			34.709
$\ddot{\bullet}$	RESTRUCTURATION ACTIONS EUROPE LCL,		3.545 34.709 63.919	63.919
$\ddot{x}$	SELECT EUROPE ACTIONS LCL.		6.370	6.370
$\ddot{\bullet}$	SCIENTIFICBETA SMART ALLOCATION AMONDI INDEX EQUITY GLOBAL MULTI PCP			6.892
$\frac{1}{k}$	LOW CARBON AMUNDI INDEX EQUITY EUROPE PCP		$6.892$ 179.000	179.000
$\star$ ⁺ D	FCP PALATINE FRANCE SMALL CAP
$\ddot{\bullet}$	. م PALATINE ASSET MANAGEMENT		321.000	321.000
$\star$ D	FCPE JUNON ACTIONS OBLIGATIONS		BI.129	81.129
$***D$	EVOLUTIS		237.121	237.121
			301.632	301.632
$\ddot{\bullet}$	REUNICA CAAM ACTIONS		263.489	263.489
$x * D$	QUERCUS		99.478	99.478
$\ddot{x}$	ACTIONS EURO CA-MF CREDIT AGRICOLE ASSET MANAGEMENT		9.979	9.979
$\star$ + D	FCP BOURBON 3		51.355	51.355
$*D$	FMS FCP		103.929	929 103.
$\ddot{\bullet}$	ACTIONS CRN SOGE FCP		287.770	287.770
$\ddot{\bullet}$	ALLEGRO VILLIERS PCP		31.592	31.592
$\ddot{\bullet}$	$\mathbf{p}$ RSI EURO PCP		6.388	6.388
$\ddot{\bullet}$	ICARE FCP		930 $\sim$	930 $\frac{1}{2}$
$\ddot{x}$	AGIRA RETRAITE DIVERSIEIE		000 150	150.000
$\star$ D	CARPINUS		$6 - 9$ $\overline{\mathcal{C}}$	23.670
$*D$	VILLIERS ALTO		555 26	26.555
$\ddot{\bullet}$	FCP AMUNDI HORIZON		107 926	107.926
$\ddot{x}$	AMUNDI APOLLINE ACTIONS EUROPE		169	169
$\star$ D	FCP AMUNDI WORLD DIVERSIFIED FACTOR MIX		189.002	.002 189
$\star$ D	FCP HSBC MIDDLE CAP EURO		120.840	120.840
$\ddot{\bullet}$	ALASKA PERMANENT FUND CORPORATION		398 30.	30.398
$\ddot{\bullet}$	FUND CORPORATION ALASKA PERMANENT		14.484	$-484$ 14
$* D$	GAFE SQUITY FUND			535 $\frac{16}{1}$
$\star \bullet D$	AZL INTERNATIONAL INDEX FUND		16.535 10.952	.952 $\overline{10}$
$\star \star D$	BELLSOUTH CORPORATION REA VEBA TRUST		104.112	104.112
$\ddot{\bullet}$	RELISAS RETIREMENTENT COMMONWEALTH OF PENNSYLVANIA PUBLIC SCHOOL EMPLOYEES		58.338	338 58
$\ddot{\bullet}$	RISTEM Ë COMMONWEALTH OF PENNSYLVANIA STATE EMPLOYEES RETIREME		226.742	742 $\cdot$ 226
$\frac{1}{\pi}$	THE STATE OF CONNECTICUT ACTINGTHROUGH ITS TREASURER	ACHIS
	Pagina 25
	$\overline{z}$ Teste 1008	34 _i
Azionisti in proprio: Azionisti:	डू Azionisti in delega: $\Xi$

		¢

.
Alban an

ζ

֖֖֖֖֖֖֖֖֧ׅ֖֧֚֚֚֚֚֚֚֚֚֚֚֚֚֚֚֚֚֚֚֚֚֬֝֝֓֞֡֓֞֡֬֓֝֓֬֝֓֬֝֓֬֝֓֬֝֓֬֝֓֬֝֓֬֝֓֞֬֝֓֬֝֬֝֓֬֝

$\mathbb{R}$

$\mathbb{Z}^d$

$\frac{1}{\sqrt{2}}$

وللأولية للأرودية

$\langle \dots \rangle$ .

$\underline{\begin{array}{c} \text{Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016}\ (2^\wedge \text{ Convozatione del 27 aprile 2016} \end{array}}$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE

	LIONTNONY oggelio: Landa dell'altinasione sociato
Badge	Proprio Sociale Ragione	Delega	Totale
$4 + D$	NEXTERA ENERGY DUANE ARNOLD LLCNQ DECOMMISSIONING TRUST	1.799	1.799
$***D$	COONTY EMPLOYEES ANNUITY AND BENEFIT FUND OF COOK COUNTY	16.473	16.473
$***D$	EVANGELICAL LUTHERAN CHURCH IN AMERICA BOARD OF PENSIONS	13.958	13.958
$\ddot{\bullet}$	EVANGELICAL LUTHERAN CHURCH IN AMERICA BOARD OF PENSIONS	52.042	52.042
$\frac{1}{2}$	MATE GNOA ENEPLOTEE BENEIT COPTECTIAE IAARSLAREN EOND BEVE	312.169	312.169
$\ddot{x}$	FLORIDA RETIREMENT SYSTEM	144.320	144.320
$\ddot{\bullet}$	SYSTEM FLORIDA RETIREMENT	34.623 17.391	34.623 17.391
$\ddot{x}$	SYSTEM FLORIDA RETIREMENT	221.419	221.419
$+10$	SYSTEM FLORIDA RETIREMENT	91.800	91.800
$\ddot{\bullet}$	SYSTEM FLORIDA RETIREMENT	814 Cu	5.814
$\mathbf{u}$	TBC INC POOLED EMPLOYEE FUNDS -NON US VALUE FUND FRONTIERS INTERNATIONAL EQUITY POOL	11.386	11.386
$+10$ $*$ $\Omega$	COMMONWEALTH OF PENNSYLVANIA TRAEASURY DEPT.	7.850	7.850
$\ddot{\ddot{\cdot}}$	TUOE LOCAL 793 MEMBERS PENSION BENEFIT TRUST OF ONTARIO	36.774	36.774
$\star$ D	LUCENT TECHNOLOGIES INC. DEFINED CONTRIBUTION PLAN MASTER TRUST	35.066	35.066
$+10$	LLC DEFINED BENE SECURITY, LAWRENCE LIVERMORE NATIONAL SECURITY, LLC AND LOS ALAMOS NATIONAL	14.232 7.961	14.232 7.961
$4*D$	LUCENT TECHNOLOGIES INC. MASTERPENSION TRUST	88.350	88.350
$\ddot{\bullet}$ $\frac{1}{2}$	LVIP AQR ENHANCED GLOBAL STRATEGIES FUND LVIP SSGA INTERNATIONAL INDEX FUND	562	562
$\star$ D	LOUISIANA STATE EMPLOYEES' RETIREMENT SYSTEM	.600 58	58.600
$\ddot{\bullet}$	MANVILLE PERSONAL INJURY SETTLEMENT TRUST	2.253	2.253
$\ddot{\bullet}$	PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF MISSISSIPI	38.445	318.415
$*$ D	ł RETIREMENT SYSTEM OF MISSISIPI PUBLIC EMPLOYEES	$-179$ $\cdot$ 23.	23.179
$\ddot{\bullet}$	STATE OF NORTHCAROLINAEQUITY INVESTMENT FUND POOLED TREASURER OF THE	119.964	119.964 140.077
$*$ D	PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF NEVADA	64.721 140.077	64.721
$\ddot{\bullet}$	POBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF NEVADA	2.203	2.203
$\ddot{\bullet}$	RETIREMENT BENEFITS INVESTMENT FUND	600 $\mathbb{1}$	11.600
$\ddot{\bullet}$	BELL ATLANTIC MASTER TRUST	83.300	83.300
$\ddot{\ddot{\cdot}}$	POINT BEACH UNIT 1 AND UNIT 2 NQ TRUST-ACCOUNTING MECHANISM PENSION FUND SOCIETY OF THE BANK OF MONTREAL	1.628	1.628
$4*D$ $\ddot{\bullet}$	PG&E POSTRET. MEDICAL PLAN TR. MGMT & NONBARGAINING	1.323	1.323
$\ddot{x}$	UPMC BASIC RETIREMENT PLAN MASTER TRUST	25.184	25.184
$*$ ^D	PENSION RESERVES INVESTMENT TRUST FUND	130.356	130.356
$\ddot{\bullet}$	INDIANA PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT FUND	22.186	22.186
$\ddot{\bullet}$	LANCH) PUBLIC EMPLOYEE RETIREMENT SYSTEM OF IDAHO	21.756 14.437	21.756 14.437
$\ddot{\bullet}$	ARIZONA PSPRS TRUST	1.300
$\star \star D$	CC & L INTERNATIONAL EQUITY FUND	5.700
$\ddot{\bullet}$	CC6L GLOBAL EQUITY FUND	7.600	$\frac{1}{5}.\frac{300}{700}$
$D$ $$ D	ISLAND EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEMS POOLED TR CC6L Q GROUP GLOBAL EQUITY FUND RHODE	7.553	7.553
$*1$	SOUTH CAROLINA RETIREMENT SYSTEMS GROUP TRUST	99.083	99.083
$*$ D	END RUSSELL INSTITUTIONAL FUNDS LLC RUSSELL GLBL EQTY PLUS	2.52	-520 $\sim$
$*$ in	X بينيد AT&T UNION WELFARE BENEFIT TRUST		.653
	链 Pagina 26
Azionisti:	$\overline{\mathbf{a}}$ Teste: 1008
Azionisti in proprio:	994 Azionisti in delega: $\vec{a}$

$\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$

سوالون وسوالي وستشورهم

للأرباء الرابا

Assemblea Siraordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Nuova denominazione sociale

FAVOREVOLI OBBOILD: INDIA GEORGIA

Ragione Sociale Badge	Proprio	œ Deleg	Totale 16.043
SEMPRA ENERGY PENSION MASTER TRUST $\ddot{\bullet}$		16.043
SHELL PENSION TRUST $\ddot{\bullet}$		20.572	20.572
BOARD STATE OF WISCONSIN INVESTMENT $\ddot{x}$		315.713	315.713
FUND TD EMERALD INTERNATIONAL EQUITYINDEX $\overline{\mathbf{r}}$		90.410	90.410
DUKE UNIVERSITY $\ddot{\bullet}$			11.824
		11.824 3.214	3.214
TD EUROPEAN INDEX FUND $\ddot{\bullet}$	$\hat{\mathcal{A}}_{\mathbf{A}}$		599.000
EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF TEXAS $\star\star$ D	Ï	599.000 86.688	86.688
PUBLIC SECTOR PENSION INVESTMENT BOARD $\ddot{\bullet}$
TEXAS EDUCATION AGENCY $\ddot{x}$			120.039 18.359
POOL IMPERIAL INTERNATIONAL EQUITY $\ast$ D
IMPERIAL OVERSEAS EQUITY POOL $\bullet\bullet$		120.039 18.359 10.058 47.970	10.058 47.970
SYSTEM TENNESSEE VALLEY AUTHORITY RETIREMENT $\ddot{x}$
SYSTEM TENNESSEE VALLEY AUTHORITY RETIREMENT $\ddot{x}$		118.300	118.300
UPS GROUP TRUST $\ddot{\cdot}$		86.118	86.110
CURATORS OF UNIVERSITY OF MISSOURI AS TTE UNV MO RET, DISABILITY		6.400	6.400
$\star\star$		26.600	26.600
UNISYS MASTER TRUST $\frac{1}{2}$		27.701	27.701
UNIVERSITY OF PITTSBURGH MEDICAL CENTER SYSTE $\star \star D$		4.220	0.220
VIRGINIA RETIREMENT SYSTEM $\star$ D		92.560	92.560
PYRAMISS GLOBAL ADVISOR $\ddot{\bullet}$
VERIZON MASTER SAVINGS TRUST $\ddot{\bullet}$		13.400	13.400
FOREST FOUNDATION $\star\star$		257	257
SEQUOIA FOUNDATION $\star$ + D		L.	$\mathbb{R}^2$
STEWARDSHIP FOUNDATION $\ddot{\cdot}$ $\star\star$		657	657
EUND CIBC INTERNATIONAL INDEX $\ddot{\cdot}$		6.033
		2.402	$6.033$ $2.402$ $5.834$
EUROPEAN INDEX FUND CIBC $*D$		5.834
FUND POOLSD INTERNATIONAL EQUITY INDEX CIBC $\star$ + D
344.518.657 99,742928 Percentuale votanti % Totale voll
59,589799 Percentuale Capitale %






	¢
	$\frac{\lambda}{2}$ ن
	Асию N,
	$\mathcal{G}$
Pagina 77	S

Azionisti:
Azionisti in proprio:

1008 Teste:
14 Azionisti in delega:

$\mathbf{r}$

Assemblea Straordinaria

$\ddotsc$

$\frac{1}{2}$

$\ddot{\phantom{a}}$ Pag. $\ddotsc$

$\overline{1}$

Elenco soci titolari di azioni ordinarie, intervenuti all'assemblea tenutasi il 28/04/2016 in terza convocazione. Il rilascio delle deleghe è avvenuto nel rispetto della norma di cui all'articolo 2372 del codice civile.

	PRESENTI IN/PER			AZIONI
Proprie	Delega		ALLEGATO $\cdot$ $\overline{F}$ $\cdot$	In proprio	Per delega
0	994	AGOSTINI ANTONIO		0	164.874.599
1	0	ASCIONE GIANCARLO	al mio atto 2680 racc.	500	0
1	0	BERTANI PIER GIORGIO		1.000	0
1	0	CAPUTO RITA		182	0
1	$\mathbf{1}$	COLLEONI ANGELO		504	505
0	$\mathbf{1}$	CORTESI ROBERTA		0	2.611.553
0	$\mathbf{I}$	DI STEFANO STEFANO		0	174.626.554
1	$\mathbf{0}$	GABOARDI SAVERIO		500	0
1	1	GIULIANI VINCENZO		743	1.000
	0	IEPPARIELLO ANTONIO		1.000	0
1	$\bf{0}$	LA MANNA MARIO		138
1		LOIZZI GERMANA		$\mathbf{2}$
1	0 $\mathbf{0}$	LOMBARDO GIUSEPPE		1.000	0 0
T				0
0	$\mathbf{I}$	MEGGIOLARO MAURO MICUCCI CECCHI GIANLUCA			3
0	$\mathbf{1}$			0	17
1	$\mathbf{0}$	NOTARFONZO ARNALDO	Iα	500	0
1	$\mathbf{0}$	PEDERSOLI LANFRANCO RAPPR.DESIGNATO EX ART 135 UNDECIES TUF IN PERSONA DI ENRICO CARUSO		550	0
0	$\mathbf{z}$			$\mathcal{L}^{\mathbb{Z}^2}$	410.000
1	1	ROSSI AGOSTINO		$, -140$	137
0	$\mathbf{I}$	ROSSI PAOLO.		0	2.874.773
1	$\mathbf{0}$	SCACCIA FABIO		57	0
1	$\bf{0}$	SPAGNOLI BERNARDINO		183	0
1	$\mathbf{0}$	THIERY VALTER		10	0
1	$\mathbf 0$	VITANGELI GIORGIO		5	0
1	0	ZACCAGNINO RAFFAELE		170	0
18	1.004	Apertura Assemblea		7.184	345.399.141
			TOTALE COMPLESSIVO:	345.406.325

		Intervenuti/allontanatisi successivamente:
	0	CARADONNA GIANFRANCO MARIA
-1				12	n
	0	LOIZZI GERMANA		$-2$	0
I	1	LOIZZI GERMANA		2	25
Ŧ	0	PETRINI MATTEO		100	0
1	0	VICARI SERGIO		138	0
21	1.005	Nuova denominazione sociale		7.434	345.399.166

			TOTALE COMPLESSIVO:	345.406.600








			$c$ HIS



					general
Legenda:
		(i) Voto percepito tramite procedura Internet

المتدا سست الرازيد والمنادر المتمتح بتدخيل كتبيت

$\mathcal{L}_{\mathcal{A}}$

. . . . . .

Assemblea Straordinaria

$\mathcal{L} = \mathcal{L}^{\text{max}}$

$\ddot{\phantom{a}}$

$\bar{\mathcal{A}}$

in terza convocazione
* ELENCO DELEGANTI *

Deleganti di	AGOSTINI ANTONIO	Tessera nº 725
	METROPOLITAN LIFE INSURANCE COMPANY	Azioni 16.378
	ACTIVE INTERNATIONAL SMALL CAP LENDING COMMON TRUST FUND	40.253
	EUROPACIFIC GROWTH FUND	17.228.136
	SCHWAB INTERNATIONAL INDEX FUND	92.749
	CALIFORNIA PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM	1.706.947
	ENERGY INSURANCE MUTUAL LIMITED	2.585
	TEACHER RETIREMENT SYSTEM OF TEXAS	462.453
	SBC MASTER PENSION TRUST	24.393
	UBS GLOBAL ASSET MANAGEMENT LIFE LTD	105.391
	CALIFORNIA STATE TEACHERS RETIREMENT SYSTEM	556.102
	JAPAN TRUSTEE SERVICES BANK LTD	500
	GOVERNMENT OF NORWAY	10.546.673
NORGES BANK		119.523
	STICHTING SHELL PENSIOENFONDS	8.666
	IRISH LIFE ASSURANCE PLC	12.096
	FORD MOTOR COMPANY DEFINED BENEFIT MASTER TRUST	11.198
	STICHTING PENSIOENFONDS SAGITTARIUS	15.680
	MANAGED PENSION FUNDS LIMITED	340.083
	THE PRUDENTIAL INSURANCE COMPANY OF AMERICA	30.335
	COMMON TRUST ITALY FUND	377.744
	VICTORIAN SUPERANNUATION FUND	19.252
	SOUTH YORKSHIRE PENSIONS AUTHORITY	50.000
	FSS TRUSTEE CORPORATION	50.128
	SAS TRUSTEE CORPORATION	10.899
	COLLEGE RETIREMENT EQUITIES FUND	230.110
	NATIONWIDE INTERNATIONAL INDEX FUND	54.315
	VANGUARD INTERNATIONAL SHARE INDEX FUND	122.679
	BELL ATLANTIC MASTER TRUST	11.600
	INTERNATIONAL EQUITY FUND	4.077
	IMPERIAL INTERNATIONAL EQUITY POOL	18.359
	SDA INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND	9.172
	CAISSE DE DEPOT ET PLACEMENT DU QUEBEC	467.032
	THE REGENTS OF THE UNIVERSITY OF CALIFORNIA	132.620
	ASIAN DEVELOPMENT BANK	3.976
	THE WALT DISNEY COMPANY RETIREMENT PLAN MASTER TRUST	1.755
	SEMPRA ENERGY PENSION MASTER TRUST	16.043
	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN	2.629
	RAILWAYS PENSION TRUSTEE COMPANY LIMITED	58 369
	AXA IRELAND PENSION FUND	42.000
	WHEELS COMMON INVESTMENT FUND	15.390
	VANGUARD EUROPEAN STOCK INDEX FUND	843.505
	AXA ROSENBERG EUROBLOC	441.000
	HSBC EUROPEAN INDEX FUND	83.732
	NUCLEAR LIABILITIES FUND LIMITED	10.104
	GENERAL ELECTRIC PENSION TRUST	85.210
	STATE OF WISCONSIN INVESTMENT BOARD	315.713
	SHROPSHIRE COUNTY PENSION FUND	16.100
	AXA ROSENBERG EQUITY ALPHA TRUST	232.000
	WESTPAC INTERNATIONAL SHARE INDEX TRUST	34.982
PEOPLE'S BANK OF CHINA		77.797
	AXA INTERNATIONAL ACTIONS	24.000
	AXA ROSENBERGER INTERNATIONAL	17.000
	NEW ZEALAND SUPERANNUATION FUND	14.328
AVSUPER FUND		6.627
	WYOMING RETIREMENT SYSTEM	54.608
	IBM PERSONAL PENSION PLAN TRUST	17.825
UNISYS MASTER TRUST		26.600
	AXA INVESTMENT MANAGERS DEUTSCHLAND GMBH	7.000
	AXA INVESTMENT MANAGERS DEUTSCHLAND GMBR EQ	4.000


		pag

pag 1

$\mathcal{L}$

$\hat{J}$ , and the set of the set of the set of the set of the set of $\hat{J}$

المتحدث المتارين

$\mathbf{r}$

a comunicación de la comunicación de la comunicación de la comunicación de la comunicación de la comunicación

$\sim$ and a mass of $\sim$

$\sim$ -minimizing and $\sim$

STATE OF MINNESOTA	77.755
ORANGE COUNTY EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM	50.318
SPDR MSCI ACWI EX-US ETF	56.776
SSGA INTERNATIONAL EQUITIES INDEX TRUST	16.427
SSGA MSCI EAFE INDEX FUND	19.124
ARKWRIGHT. LLC	4.609
SPDR S&P WORLD (EX-US) ETF	33.510
ONTARIO TEACHERS PENSION PLAN BOARD	99.380
ALASKA COMMON TRUST FUND	12.848
PRUDENTIAL RETIREMENT INSURANCE & ANNUITY COMPANY	440.038
IBM RETIREMENT PLAN	53.357
SEASONS SERIES TRUST INTERNATIONAL EQUITY PORTFOLIO	7.839
OREGON PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM	655.466
BANK OF KOREA	4 461
HSBC AS TRUSTEE FOR SSGA EUROPE EX UK EQUITY TRACKER FUND	241.598
ARAB BANK FOR ECONOMIC DEVELOPMENT IN AFRICA	3.973
MF INTERNATIONAL FUND LLC	1 2 1 3
GARD COMMON CONTRACTUAL FUND	841
MGI FUNDS PLC	7.454
AXA INSURANCE UK PLC	4.000
AXA-EB 510	7.000
WASHINGTON STATE INVESTMENT BOARD	191.891
ALAMEDA COUNTY EMPLOYEES' RETIREMENT ASSOCIATION	71.400
VANTAGEPOINT OVERSEAS EQUITY INDEX FUND	13.563
CAAM ACTIONS RESTRUCTURATIONS	313.031
ASSURDIX	52.280
WEST YORKSHIRE PENSION FUND	70.000
H.E.S.T. AUSTRALIA LIMITED	18.955
THE BANK OF KOREA	76.806
GMAM INVESTMENT FUNDS TRUST	240.700
MARYLAND STATE RETIREMENT & PENSION SYSTEM	265.232
HARTFORD LIFE INSURANCE COMPANY	12.472
AXA WORLD FUNDS	1.968.262
SELECT INDEX SERIES	23.525
CONNECTICUT GENERAL LIFE INSURANCE COMPANY	2.119
STICHTING PHILIPS PENSIOENFONDS G	67.944
SURREY COUNTY COUNCIL PENSION FUND	36.600
SILVER GROWTH FUND, LP	5.488
PYRAMIS SELECT GLOBAL EQUITY TRUST	99.81 I
PYRAMIS INTERNATIONAL GROWTH TRUST	127.700
IMPERIAL OVERSEAS EQUITY POOL	10.058
SPDR S+P INTERNATIONAL INDUSTRIAL SECTOR ETF	5.425
CONSOLIDATED EDISON RETIREMENT PLAN	47.419
NEW MEXICO STATE INVESTMENT COUNCIL	18.953
IBM DIVERSIFIED GLOBAL EQUITY FUND	10.220
BRISTOL COUNTY RETIREMENT SYSTEM	4.498 1.827
PENSION FUND OF SUMITOMO MITSUI BANKING CORPORATION	1.847
JOHN HANCOCK INSURANCE COMPANY OF VERMONT	438.517
UBS ETF	9.082
GOLDMAN SACHS FUNDS	50.800
PYRAMIS GROUP TRUST FOR EMPLOYEE BENEFIT PLANS	23.945
GEUT PAN EUROPEAN EQUITY INDEX FUND	7.108
RUSSELL INVESTMENT COMPANY PLC	105.630
MINISTRY OF STRATEGY AND FINANCE	264.939
CITY OF NEW YORK GROUP TRUST	33.496
GS TACS MARKET CONTINUOUS (INTL) LLC	18.800
DALLAS POLICE AND FIRE PENSION SYSTEM ENHANCED INDEX INTERNATIONAL SHARE FUND	236.580
VANGUARD TOTAL WORLD STOCK INDEX FUND	69.282
STICHTING PENSIOENFONDS VAN DEABN AMRO BAXE	131.500
LVIP SSGA INTERNATIONAL INDEX FUND	88.350
Meuman PG&E POSTRET. MEDICAL PLAN TR.MGMT & NONBARGAINING	1.323
STATE STREET GLOBAL ADVISORS LUXEMBOURG\SI	369.457
STATE OF ALASKA RETIREMENT AND BENEFITS PLANS	17.565

pag. 2

$\frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right)$

$\overline{\phantom{a}}$

SSGA INDUSTRIALS INDEX EQUITY FUND	2.456
SEI INSTITUTIONAL INTERN TRUST INTERNATI	67.709
FIDELITY FUNDS SICAV	2.904.478
FJARDE AP-FONDEN	153 495
CLEARWATER INTERNATIONAL FUND	10.070
LIR LIMITED PARTNERSHIP	19.376
VANGUARD FTSE ALL-WORLD EX US INDEX FUND	521.188
SCHWAB FUNDAMENTAL INTER LARGE COMP IN F	33.840
BARYUM QUANT FCP	66.000
HENDERSON EUROPEAN ENHANCED EO.	8.898
AXA GLOBAL DISTRIBUTION FUND	8.123
FAMILY INVESTMENTS CHILD TRUST FUND	9,930
MARCH FUND	1.941
MSCI EQUITY INDEX FUND B-ITALY	209.399
AXA SWISS INSTITUTIONAL FUND - EQUITIES GLOBAL EX SWITZERLAND	5.000
GMO TAX-MANAGED GLOBAL BALANCED PORTFOLIO	21.086
JANA PASSIVE GLOBAL SHARE TRUST	31.841
RETTREMENT INCOME PLAN OF SAUDI ARABIAN OIL COMPANY	1.154
UNIVERSITIES SUPERANNUATION SCHEME	3.325.419
JPMORGAN EUROPEAN INVESTMENT TRUST PLC	42.062
FUNDACAO CALOUSTE GULBENKIAN	10.444
ALASKA PERMANENT FUND CORPORATION	120.840
BOC PENSION INVESTMENT FUND.	26.617
ARIZONA PSPRS TRUST	21.756
AT&T UNION WELFARE BENEFIT TRUST	8.653
NBT MAIN A C (NCB CLEARING SVCS)	89.090
AVIVA INVESTORS INTERNATIONAL INDEX TRACKING FUND	7.418
COLONIAL FIRST STATE INVESTMENTS LIMITED	3.178
STICHTING DEPOSITARY APG DEVELOPED MARKETS EQUITY POOL	49.000
FCP BOURBON 3	9.979
HARRIS UNIT 1 QUALIFIED NUCLEAR DECOMMISSIONING FUND	215
NORTHROP GRUMMAN CORPORATION VEBA MASTER TRUST I	3.019
FLOURISH INVESTMENT CORPORATION	237.631
UAW RETTREE MEDICAL BENEFITS TRUST	359.842
BLACKROCK CDN MSCI EAFE INDEX PLUS FUND	3.206
BGI MSCI EUROPE EQUITY INDEX FUND B	114.664
BGI MSCI EAFE EQUITY INDEX NON-LENDABLE FUND B	116.733
BGI MSCI EMU IMI INDEX FUND B	416
UBS FUND MANAGEMENT (SWITZERLAND) AG	272.669
BBH&C BOS FOR PYRAM GR TRUST FOR EMPL EMERG MM COM	9.800
CENTRAL PROVIDENT FUND BOARD	8.466
WELLS FARGOMASTER TRUST DIVERSIFIED STOCK PORTFOLIO	34.904
SCHWAB INTERNATIONAL EQUITY ETF	154.462
JOHN HANCOCK LIFE AND HEALTH INSURANCE COMPANY	18.614
TRUST E CUSTODY SERVICES BANK LTD	69.724
ADVANCE INTERNATIONAL SHARE INDEX FUND	11.616
AVIVA LIFE & PENSIONS UK LIMITED	60.357 120.039
TEXAS EDUCATION AGENCY.	86.118
UPS GROUP TRUST	31.592
FCP RSI EURO P	6.388
FCP ICARE	38.334
AMUNDI FUNDS INDEX EUROPE ACCOUNT	39.411
STICHTING MN SERVICES AANDELENFONDS EUROPA LEGAL AND GENERAL ASSURANCE PENSIONS MANAGEMENT LIMITED	2.376.632
STICHTING MN SERVICES EUROPE EX UK EQUITY FUND	6.204
	542
MLC LIMITED STATE FARM VARIABLE PRODUCT TRUST, INTERNATIONAL EQ INDEX F	9.416
TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM OF THE STATE OF ILLINOIS	58.548
THE ALLIANCEBERNSTEIN POOLING PTF - ALLIANCEB VOL MINGMAP	10.743
THE MASTER TRUST BK OF JP LTD: HITACHI FOREIGN EQ INDEXAM	8.588
UNITED TECHNOLOGIES CORPORATION EMPLOYEE SAVINGS	25.898
CALVERT VP EAFE INTERNATIONAL INDEX PORTFOLIO	4.989
FEDEX CORPORATION EMPLOYEES PENSION TRUST	Yylennes 27.715
SSGA MSCI ACWI EX-USA INDEX NON-LENDING DAILY TROS	9.655

pag. 3

$\hat{A}$ and $\hat{A}$ and $\hat{A}$

$\frac{1}{2}$

$\langle \rangle_{\rm{max}}$

.	.																-------- .
						* ELENCO DEL EGANTI

VANGUARD INV F ICVC-VANGUARD FTSE DEV EUROPE EX-UK EQ INDEX F	88.263
MANULIFE ASSET MANAGEMENT INTERNATIONAL EQUITY INDEX POOLED F	10.360
SS BK AND TRUST COMPANY INV FUNDS FOR TAXEXEMPT RETIREMENT PL	1.878.759
BLACKROCK CDN MSCI EAFE EQUITY INDEX FUND	108.754
RUSSELL DEVELOPED EX-U.S. LARGE CAP INDEX FUND B	2.998
TIIA-CREF INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND	210.726
ISHARES PUBLIC LIMITED COMPANY	432.510
ISHARES II PUBLIC LIMITED COMPANY	1.361.731
ISHARES III PUBLIC LIMITED COMPANY	72.118
AZL INTERNATIONAL INDEX FUND	16.535
BELLSOUTH CORPORATION RFA VEBA TRUST	10.952
MARANIC II LLC.	3.296
NSP MONTICELLO MINNESOTA RETAILQUALIFIED TRUST	2.012
NSP MINNESOTA PRAIRIE I RETAIL QUALIFIED TRUST	1.617
NSP MINNESOTA RETAIL PRAIRIE IIQUALIFIED TRUST	2.907
RETIREMENT BENEFITS INVESTMENT FUND	2.203
MILLPENCIL (US) LP	359
PACIFIC GAS AND ELECTRIC QUALIFIED CPUC DECOMMISSIONING TRUST	20.748
PENSION RESERVES INVESTMENT TRUST FUND	130.356
FOREST FOUNDATION	257
STEWARDSHIP FOUNDATION	657.
SENTINEL INTERNATIONAL TRUST	14.833
BLUE SKY GROUP	30.045
UBS (LUX) STRATEGY XTRA SICAV	6.846
GMO TAX-MANAGED INTERNATIONAL EQUITIES F	112.220
	28.083
ING DIRECT	1.897
MANULIFE INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND VANGUARD INVESTMENT SERIES, PLC	662.504
THE BOEING COMPANY EMPLOYEE RETIREMENT P	171.362
VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK INDEX	3.972.452
SHELL TRUST (BERMUDA) LTD AS TRUSTEE OF THE SHELL OVERSEAS C.P. FUND	15.894
	5.296
SHELL TRUST (BERMUDA) LIMITED AS TRUSTEE	2.002
BLACKROCK INDEXED ALL-COUNTRY EQUITY FUN	55.288
NVIT INTERNATIONAL INDEX FUND	310.778
BLACKROCK INDEX SELECTION FUND THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN, LTD. AS TRUSTEE FOR MUTB400045792	428.877
THE PRUDENTIAL INVESTMENT PORTFOLIOS INCDRYDEN ACTIVE ALLOCATION	776
RUSSELL TRUST CO COMMINGLED EMPLOYEE BENEFIT FUNDS TRUST	60.115
BLACKROCK INST TRUST CO NA INV FUNDSFOR EMPLOYEE BENEFIT TR	2.832.220
	4.099
NAV CANADA PENSION PLAN	25.365
STG PFDS AHOLD	86.688
PUBLIC SECTOR PENSION INVESTMENT BOARD	2.800
QIC INTERNATIONAL EQUITIES FUND	7.240
QUEENSLAND INVESTMENT TRUST NO 2	226.775
MERRILL LYNCH PROFESSIONAL CLEARING	1.623
IP MORGAN CHASE BANK NA AVIVA LIFE AND PENSIONS UK LIMITED	170.592
TRUST AND CUSTODY SERVICED BANK LIMITED	38.170
	25.026
EQ ADVISORS TRUST-AXA TACTICAL MANAGER I	37.478
BLACKROCK SELECTION FUND MAXIM INTERNATIONAL INDEX PORTFOLIO OF MAXIM SERIES FUND, INC	1
	5.299
SUNSUPER SUPERANNUATION FUND NOVARTIS CORPORATION PENSION MASTER TRUST	144.145
LAUDUS INTERNATIONAL MARKETMASTERS FUND	1.955
JOHN HANCOCK VAR INS TRUST STRATEGIC EQUITY ALLOCATION TRUST	103.563
JOHN HANCOCK FUNDS II STRATEGIC EQUITY ALLOCATION FUND	61.685
HBOS INTERNATIONAL INV FUNDS ICVC- EUROPEAN FUND	43.857
MET INVESTOR SERIES TRUST-ALLIANC GLOBAL DYNAMIC ALL PFF	39.047
	1.109
JANUS CAPITAL MANAGEMENT LLC	44.043
COMPASS AGE LLC MSCI EAFE PROV SCREENED INDEX NON - LENDING COMMON TREADS	3.598
CHIS ACWI EX-US INDEX MASTER PORTFOLIO OF MASTER INVESTMENT	15.326
INTERNATIONAL EQUITY INDEX PLUS FUNDS B	2.847
EUROPEEX-CONTROVERSIAL WEAPONS EQUITY INDEX FUND	54.712


	F

$\sim 10^6$

$\sim 10^{-10}$

$\sim$

المناصب المتعاطف

المتشاب والمدار

$\sim$

$\mathcal{L}_{\mathrm{c}}$

$\frac{1}{2}$ .

لشوا والمتحدث والموارد

ABBEY LIFE ASSURANCE COMPANY LIMITED	90.172
GMO INTERNATIONAL SMALL COMPANIES FUND	32.034
SHINKO GLOBAL EQUITY INDEX MOTHER FUND	1.323
ROCKEFELLER & CO., INC	27.017
BANCO CENTRAL DE TIMOR EST	32.946
WSSP INTERNATIONAL EQUITIES TRUST	1.952
AXA EQUITABLE LIFE INSURANCE CO	5.807
T ROWE PRICE INTERNATIONAL EQUITY INDEX	14.191
SBC MASTER PENSION TRUST SBC MASTER PENSION TRUST 208	18.788
	1.039.565
BLACKROCK LIFE LIMITED
THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN, LTD AS TRUSTEE FOR MUTB400045796	479.263
VANGUARD FID COMPANY EUROPEAN STOCK INDE	23.901
RETIREMENT PLAN FOR EMPLOYEES OF AETNA I	12.569
NORTHERN TRUST UCITS COMMON CONTRACTUAL FUND	59.267
STATES OF JERSEY COMMON INVESTMENT FUND	2.459
JTW TRUST NO. 3 UAD 9/19/02	1.987
JTW TRUST NO. 1 UAD 9/19/02	1.095
ITW TRUST NO. 4 UAD 9/19/02	2.247
ITW TRUST NO. 2 UAD 9/19/02	1.557
NTGI-QM COMMON DAILY EAFE INDEX FUND - NON LENDING	24.152
HRW TESTAMENTARY TRUST NO 3	1.346
HRW TESTAMENTARY TRUST NO I	3.546
HRW TESTAMENTARY TRUST NO. 10	2.514
HRW TESTAMENTARY TRUST NO. 11	2.644
	2.690
HRW TESTAMENTARY TRUST NO 6	1.346
HRW TESTAMENTARY TRUST NO 4
HRW TESTAMENTARY TRUST NO. 9	2.274
HRW TESTAMENTARY TRUST NO. 8	3.077
HRW TESTAMENTARY TRUST NO 2	1346
HRW TESTAMENTARY TRUST NO. 7	2.972
HRW TESTAMENTARY TRUST NO 5	1.381
HRW TESTAMENTARY TRUST NO. 12	3.094
LTW GROUP HOLDINGS, LLC	2.431
NATIONAL RAILROAD RETIREMENT INVESTMENT TRUST	471.547
FONDACO ROMA EURO BALANCED CORE	52
BNY MELLON EMPLOYEE BENEFIT COLLECTIVE INVESTMENT FUND PLAN	312.169
LUCENT TECHNOLOGIES INC. DEFINED CONTRIBUTION PLAN MASTER TRUST	35.066
MINISTRY OF FINANCE OF THE REPUBLIC OF KAZAKHST	6.961
POINT BEACH UNIT I AND UNIT 2 NO TRUST-ACCOUNTING MECHANISM	1.628
EXELON PEACH BOTTOM UNIT I QUALIFIED FUND	394
INDIANA PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT FUND	22.186
SICAV AMUNDI SELECT EUROPE	396.546
	51.355
FCP FMS 3	26.555
FCP AMUNDI HORIZON
AMUNDI FUNDS INDEX EQUITY EURO	18.663
AMUNDI FUNDS SELECT EURO	499.934
PYRAMIS INTERNATIONAL GROWTH FUND LLC	19.400
PYRAMIS GROUP TR FOR EMPLOYEES BENEF PLA	2,346.037
JTSB STB DAIWA STOCK INDEX FUND 9807	11.225
PYRAMIS SELECT INTERN SMALL CAP EQ FUND	15.000
PYRAMIS GROUP TR FOR EMPLOYEES BENEF PLAN	48.254
VANGUARD FUNDS PLC	52.962
SEI INSTITUTIONAL MANAGED TRUST MULTI-AS	5.105
DNCA INVEST	4.585.000
FCP EUROSE	2.120.000
NFS LIMITED	40.033
BLACKROCK WHOLESALE INDEXED INTERNATIONA	32.902
FIDELITY INVESTMENT FUNDS - FIDELITY MONEYBUILDER WORLD INDEX FUND	4.364
THE BOEING COMPANY EMPLOYEE RETIREMENT PLANS MASTER JRUST	45.000
William SUPER FUNDS MANAG CORP SOUTH AUSTRALIA	39.100
	9.582
CITY OF PHILADELPHIA PUBLIC RETIREMENT	477,904
MASTER TRUST BANK OF JAPAN, LTD. PENSION
OHIO POLICE & FIRE PENSION FUND	236.600
FLEXSHARES MORNINGSTAR DEVELOPED MARKETS EX-USFAC	9.708

	P

$\mathbf{r}$ . The same set

* ELENCO DELEGANTI

الماري المتحدة والمتحدث والمتحدث والمتحدث

المستدار سالمندر

$\sim 10$

WHOLESALE GLOBAL EOUITY INDEX FUND	2.305
AUSTRALIAN CATHOLIC SUPERAN RETTREM FUND	5.565
NIKKO AM INVESTMENT TRUST (LUXEMBOURG) - NIKKO AM INTECH KOKUSAI FUND	2.293
NIKKO AM WORLD FDS-AM INTECH GLOBAL CORE FUND	26.536
TRUST & CUSTODY SERVICES BANK LTD AS TRUSTEE FOR PENSION INVESTMENT FUND TRUST	18.004
NUMBER 21	617
DYNASTY INVEST, LTD	2.293
LTW INVESTMENTS LLC BANK OF BOTSWANA	145.769
HASLAM FAMILY INVESTMENT PARTNERSHIP	181
ACORN 1998 TRUST	338
HRW TRUST NO 2 UAD 01/17/03	956
HRW TRUST NO 1 UAD 01/17/03	956
HRW TRUST NO 3 UAD 01/17/03	1.161
PANAGORA DIVERSIFIED RISK MULTI-ASSET FUND LTD	38.035
FIDELITY RUTLAND SQUARE TRUST II: STRATEGIC ADVISERS INT II F	235.980
FAMILY INVESTMENTS GLOBAL ICVC FAMILY BALANCED INT FUND	9.231
BNY MELLON TR+DEP ATF ST. JAMES'S PLACE GLOBAL EQ UNIT TR	200.827
CGE INVESTMENTS (NO. 2) S.A.R.L.	3.036
JP TR SERV BK LTD ATF MATB MSCI KOKUSAI INDEX MOTHER F	12,448
FIDELITY GLOBAL SMALL CAP FUND	4.100
FIDELITY GLOBAL LARGE CAP FUND	37.126
THE GENERAL MOTORS CANADIAN HOURLY-RATE EMPL PENSION PLAN	57.422
THE GENERAL MOTORS CANAD RETIREMENT PROGR FOR SALARIED EMPL	7.817
MM MSCI EAFE INTERNATIONAL INDEX FUND	13.753
ALLIANCEBERNSTEIN INTERNATIONAL ALL-COUNTRY PASSIVE SERIES	7.840
INTEL CORPORATION RETIREE MEDICAL PLAN TRUST	3.015
NEW YORK STATE TEACHERS RETIREMENT SYSTEM	103.290
SCOTTISH WIDOWS INV SOLUTIONS F ICVC- EUROPEAN (EX UK) EQ FD	142,945
SSGA RUSSELL FD GL EX-US INDEX NONLENDING QP COMMON TRUST FUND	6.747
BLACKROCK GLOBAL INDEX FUNDS	28.657
ISHARES CORE MSCI EAFE ETF	151.188
ISHARES CORE MSCI TOTAL INTERNATIONAL STOCK ETF	31.881
INTERNATIONAL PAPER CO COMMINGLED INVESTMENT GROUP TRUST	4.955
MORGAN STANLEY INSTITUTIONAL FD TR - GLOBAL STRATEGIST PTF	1.205
ILLINOIS STATE BOARD OF INVESTMENT	201.709
GE INVESTMENTS FUNDS, INC. - TOTAL RETURN FUND	15.038
ISHARES V PUBLIC LIMITED COMPANY	13.183
STG BEDRUFSTAKPFDS V H	5.232
TOREADOR INTERNATIONAL FUND	71,794
BNYMTD (UK) AS TRUSTEE OF BLACKROCK CONTINENTAL EUROPE EQUITY TRY TRACKER FUND	88.976
STANLIB FUNDS LIMITED STANDARD BANK HOUSE	4.900
CF INTERNATIONAL STOCK INDEX FUND ONE	25.692
DT INTERNATIONAL STOCK INDEX FUND ONE	29.344
COUNTY EMPLOYEES ANNUITY AND BENEFIT FUND OF COOK COUNTY	16.473
MASSEY FERGUSON WORKS PENSION SCHEME	7.411
PYRAMIS SELECT INTER EQ FUND LLC	32.300
CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS	2.000.000
FRR	66.285
BRUNEI SHELL RETIREMENT BENEFIT FUND	13.103
STATE SUPER FINANCIAL SERVICES AUSTRALIA LIMITED AS TRUSTEE FOR THE INT EQ SECT TRUST	8.519
BP MASTER TRUST FOR EMPLOYEE PENSION PLA	149.900
FIDELITY INSTITUTIONAL SELECT GLOBAL EQU	94.864
VARIABLE PORTF - PYRAMIS INT EQUITY FUND	1,080,958
THE CAR CARE PENSION PLAN	48.208
ROYAL BOROUGH OF KINGSTON UPON THAMES PE	42.600
ASSOCIATION BIENF RETR POL VILLE MONTREA	24.400
REGIME DE RETRAITE D HYDRO QUEBEC	221,200
STATE UNIVERSITIES RETIREMENT SYSTEM	163.400
SYLVAN PARTNERS, LLC	6.421
Allhurar FIDELITY RUTLAND SQUARE TR II: STRAT ADV INT M	6.800
PYRAMIS SELECT INTERNATIONAL EQUITY TRUST	302.515
FIDELITY INTERNATIONAL DISCIPLINED EQUITY FUNC	456.230
FIDELTY GLOBAL DISCIPLINED EQUITY FUND	97.829

المستشارة

$\hat{\mathcal{L}}$ , and an analyzing $\hat{\mathcal{L}}$

FIDELITY GLOBAL EQUITY INVESTMENT TRUST	15.000
FIDELITY INTERNATIONAL EQUITY INVESTMENT TRUST	247.214
SSGA SPDR ETFS EUROPE I PUBLIC LIMITED COMPANY	36.778

SAINT-GOBAIN CORPORATION DEFINED BENEFIT MASTER TRUST	13.700
SCOTTISH WIDOWS INV SOL F ICVC- FUNDAMENTAL INDEX GLB EQ F	42.643
IBM 401K PLUS PLAN	91.905
DEPARTMENT OF STATE LANDS	60.700
LAWRENCE LIVERMORE NATIONAL SECURITY, LLC AND LOS ALAMOS NATIONAL SECURITY, LLC	7.961
DEFINED BENE
PENSION FUND SOCIETY OF THE BANK OF MONTREAL	83.300

TENNESSEE VALLEY AUTHORITY RETIREMENT SYSTEM	47.970
CURATORS OF UNIVERSITY OF MISSOURI AS TTE UNV MORET, DISABILITY	6.400
NORTH YORKSHIRE PENSION FUND	142.569
ADVANCED SERIES TRUST AST GOLDMAN SACHS MULTI ASSET PORTFOLIO	11.966

TRADELINK GLOBAL EQUITY MASTER FUND LTD COM AND C CORPORATE SERVICES LTD	2.746
CPR AM	13.014
AXA ROSENBERG EUROPEAN FUND	178.000
AXA ROSENBERG GLOBAL FUND	51.000
	249.989
CPREUROLAND
VILLIERS ALTO	23.670
GMAM GROUP PENSION TRUST II	47.800
FRIENDS LIFE LIMITED	737.111
AQR GLOBAL STOCK SELECTION MASTER ACCOUNT L.P. COOGIER FIDUCIARY SERVICES (CAYMAN)	284
LTD
KANGAROO INVESTMENTS LLC	5.192

TRADELINK MASTER FUND LP - MANAGED LONG TERM CO TRADELINK CAPITAL LLC	3.231
COLONIAL FIRST STATE INVESTMENTS LTD.	3.635
JANUS CAPITAL FUND PLC	44.265
EDWINA HARRIS	451 748

ORBIS GLOBAL EQUITY LIMITED.	670.544
ORBIS INTERNATIONAL EQUITY LP	91.786
THE UNIVERSITY OF NEWCASTLE UPON TYNE DEVELOPMENT TRUST	2,900
UNIVERSITY OF NEWCASTLE UPON TYNE INVESTMENT FUNDS	4.900
MAJEDIE ASSET MANAGEMENT (INTERNATIONAL) INVESTMENT COMPANY PLC	19.683

DB X TRACKERS MSCI EUROPE EQUITY	176.610
MAJEDIE INSTITUTIONAL TRUST	43.194
UNITED KINGDOM SPECIALIST EQUITY FUND	7.140
WMP OPPORTUNISTIC INVESTMENT PARTNERS, L.P.	70.332

MERCER PASSIVE INTERNATIONAL SHARES FUND	9.295
UNIVERSITY OF NEWCASTLE UPON TYNE RETIREMENT BENEFITS PLAN(1971)	8.400
EVOLUTIS	237.121
REUNICA CAAM ACTIONS	301.632

QUERCUS	263.489
CAAM SELECT EURO	251.328
FCP CRN SOGE ACTIONS	103.929
FCP VILLIERS ALLEGRO	287.770
FCPE AMUNDI PREM PATRIMOINE	941.249

ATOUT EUROPE SELECT	129.905
ATOUT EUROPE SMART BETA	7.032
FCP AMUNDI ACTIONS INTERNATIONALES	3.545
LCL ACTIONS EUROPE SELECT	63.919
SOUTHERN CALIFORNIA EDISON NUCLEAR FACILITIES CPUC DECOMMISSIONI	14.315

SDGE QUALIFIED NUCLEAR DECOM MISSIONING TRUST PARTNERSHIP	11.237
COMMONWEALTH OF PENNSYLVANIA STATE EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM.	58.338
THE STATE OF CONNECTICUT ACTINGTHROUGH ITS TREASURER	226.742
EVANGELICAL LUTHERAN CHURCH IN AMERICA BOARD OF PENSIONS	52.042
TBC INC POOLED EMPLOYEE FUNDS -NON US VALUE FUND	11 386

FLORIDA GLOBAL EQUITY FUND LLC	4.654
STG BPF VD DETAILHANDEL MND BLACKROCK MSCI EMEA	64.707
ANCHIS AMUNDI SIF EUROPEAN EQUITY INDEX FUND	1.518
WILLIAM BEAUMONT HOSPITAL EMPLOYEES' RETIREMENT	6.680

WILLIAM BEAUMONT HOSPITAL	4.155
SCHWAB FUNDAMENTAL INTERNATIONAL LARGE COMP	35.734
INTERNATIONAL MONETARY FUND	5.011

$\geq$ $\setminus$

$\mathcal{A}_\mathrm{c}$

$\mathcal{L}^{\text{max}}_{\text{max}}$

المتواصل وستتمرأ والمستحدث والمتواطن والمستحدث

* ELENCO DELEGANTI *

$\mathcal{L}_{\rm{max}}$

$\mathcal{L}_{\text{max}}$

$\star$ ELENCO DELEGANTI $^{\star}$

ALLIANCEBERNSTEIN GLOBAL RISK ALLOCATION FUND INC	1.704
PYRAMIS CONCENTRATED INTERNATIONAL SMALL CAP TRUST	31.200
INTECH INTERNATIONAL EOUITY FUND LLC	13.485
KP INTERNATIONAL EQUITY FUND	10.670
LONDON BOROUGH OF LAMBETH PENSION SCHEME	19.200
DIVERSIFIED MARKETS (2010) POOLED FUND TRUST	7.853
SSGA FTSE RAFI DEVELOPED 1000 INDEX NON-LENDING COMMON TR F	6.904
ISHARES MSCI ACWI ETF	218,940
ISHARES MSCI ACWI EX US ETF	68.177
ISHARES EUROPE ETF	135.313 1.810.343
ISHARES MSCI EAFE ETF	20.486
ISHARES GLOBAL INDUSTRIALS ETF ISHARES MSCI ITALY CAPPED ETF	1.833.497
ISHARES MSCI KOKUSAI ETF	4.326
ISHARES MSCI EUROPE IMI INDEX ETF	6.585
THRIFT SAVINGS PLAN	1.113.005
BLACKROCK CDN WORLD INDEX FUND	13.698
ISHARES VI PUBLIC LIMITED COMPANY	5.886
ISHARES IV PUBLIC LIMITED COMPANY	150.259
ISHARES VII PLC	407.586
BLACKROCK AM DE FOR ISHARES EURO STOXX UCITS ETF (DE)	104.405
ISHARES I INV MIT TGV F ISHS ST EUR600 IND.GOODS+SER.UCITS ETF	19.873
BLACKROCK AM DE FOR ISHARES STOXX EUROPE 600 UCITS ETF (DE)	224,066
TWO SIGMA EQUITY PORTFOLIO LLC	687.600
MARGARET A. CARGILL FOUNDATION	8.952
ANNE RAY CHARITABLE TRUST	9.895
COMMONWEALTH GLOBAL SHARE FUND 29	2.771
FIRST TRUST EUROPE ALPHADEX FUND	43.926
GMO WORLD EQUITYALLOCATION INVESTMENT FU	36.690
FCP SAKKARAH 7	10.015
WHOLESALE UNIT TRUST MSCI GLOB INDEX SHS	26.895
AMP INT EQ IND FD HEDGED	6.649
AMP INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND	39.704
THE AGA RANGEMASTER COMMINGLED FUND	8.200
TEACHERS` RETIREMENT SYSTEM OF THE CITY OF NEW YORK	10.300
INLMELLON CAPITAL INTNAL INDEX FUND	75.775 15.744
FIDELITY INVESTMENT FUNDS - FIDELIT FONDS RESERVE RETRAITES	359.603
G FINANCIER AMUNDI	344.745
ATOUT EUROPE RESTRUCTURATION	71.490
LCL ACTIONS EUROPE RESTRUCTURATION	34.709
FCP HSBC MIDDLE CAP EURO	189.002
FCPE JUNON ACTIONS OBLIGATIONS	81.129
ACTIONS BURO CA-MF CREDIT AGRICOLE ASSET MANAGEMENT	99.478
CC&L ALL STRATEGIES FUND	7.400
CC&L O MARKET NEUTRAL FUND	23.500
VANGUARD DEVELOPED MARKETS INDEX FUND	1.449.846
BBH FTE ALPHADEX FND II-F	3.176
BAYVK A4 FONDS	26.619
IPAC SPEC INV STR INT SHARE STR NO 9	23.980
FCP ESSO DIVERSIFIE	20.000
1448 FCPE GE FACTOFRANCE	2.000
GP 1 VITALITE FCPE	8.000
GP 2 CROISSANCE FCPE	3.000
GP 3 MATURITE FCPE	3.000 2.000
STAUBLI 50 50 CREDIT MUTUEL FCPE STAUBLI 80 20 CREDIT MUTUEL FCPE	3.000
FOPE BARCLAYS DIVERIFIE ACTIONS	10.000
FCPE LAGARDERE PUBLICITE AUDIO	500
$nCH_{18}$ FCPE COFACE	3.000
DNCA VALUE EUROPE	1.680.000
PICTET-EUROPE INDEX	113.279
PICTET - EUROPEAN EQUITY SELECTION	289.393
FTSE-EDHEC RISK EFFICIENT INT DEVELOPED COUNTRES\DO	3.493

	P

$\hat{\mathcal{L}}$

ż.

$\ddot{\phantom{a}}$

وعدد

$\label{eq:1} \mathcal{L}(\mathbf{x},\mathbf{y}) = \mathcal{L}(\mathbf{x},\mathbf{y}) + \mathcal{L}(\mathbf{x},\mathbf{y}) + \mathcal{L}(\mathbf{x},\mathbf{y})$

$\sim$

SINGLE SELECT PLATFORM	350.000
CARBON AWARE INTERNATIONAL SHARES FUND	3.944
FO ESSENTIAL BETA FUND LTD	24.500
GENERAL MOTORS PENSIOENFONDS OFP	18.262
BT INSTITUTIONAL CORE GLOBAL SHARE SECTO	24.809
LUCRE PTY LTD FOR THE LABOUR UNION CO-O	2.525
SUPERANNUATION FUNDS MANAGEMENT CORPORATION OF SOUTH AUSTRALIA	31.674
BT INSTITUTIONAL INTERNATIONAL SHARE INT	51.433
BT INTERNATIONAL FUND	21.989
BT WHOLESALE CORE HEDGED GLOBAL SHARE FU	6.377
ASPIRIANT RISK MANAGED GLOBAL EQUITY FUND	13.403 86.781
MISSOURI EDUCATION PENSION TRUST	185.534
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OH	95.826
AOR INTERNATIONAL EQUITY FUND AQR GLOBAL EQUITY FUND	10.682
AOR INTERNATIONAL MOMENTUM FUND	52.003
AQR FUNDS AQR TAX-MANAGED INTL MOMENTUM	22.460
IP MORGAN CHASE RETIREMENT PLAN	150.694
ETFS DIVERSIFIED-FACTOR DEVELOPED EUROPE INDEX FUND	351
MANULIFE INTERNATIONAL EQUITY (83) FD UT	34.198
THE CANADA POST CORPORATION PENSION PLAN	713.431
HSBC GLOBAL INVESTMENT FUNDS	581.755
BRIDGEWATER ASSOCIATES LP	194.267
SLATE PATH MASTER FUND LP	2.756.607
ISLE OF WIGHT COUNCIL PENSION FD	14.300
UNIVERSE THE CMI GLOBAL NETWORK FUND	63.129
SHELL PENSIONS TRUST LIMITED AS TRUSTEE OF SHELL CONTRIBUTORY PENSION FUND	12.426
FTSE ALL WORLD INDEX FUND	23.894
HSBC GROUP HONG KONG LOCAL STAFF RETIREMENT BENEFIT SCHEME	1.960
BUREAU OF LABOR FUNDS- LABOR PENSION FUND	16.983
CONSTRUCTION AND BUILDING UNIONS SUPERAN	8.603
GOVERNMENT EMPLOYEES PENSION FUND	53.450
VOYA INTERNATIONAL INDEX PORTFOLIO	45.220
POWERSHARES GLOBAL FUNDS IRELAND PLC	486
PRINCIPAL FUNDS INC GLOBAL MULTI STRATEGY FUND	11.471
FIRST TRUST EUROZONE ALPHADEX UCITS ETF	8.082
STICHTING PENSIOENFONDS VAN DE NEDERLANDSCHE BANK NV	4.766 1.193
MILLIKEN (AND) COMPANY DEUTSCHE X-TRACKERS MSCI ALL WORLD EX US HEDGED EQUITY ETP	116
FIDELITY CONCORD STREET TRUST SPARTAN INTERNATIONAL INDEX FUND	488.024
DREYFUS OPPORTUNITY FUNDS - DREYFUS STRATEGIC BETA GLOBAL EQUITY	455
ASTON/PICTET INTERNATIONAL FUND	1.093.105
MAJEDIE GLOBAL EQUITY FUND	41.188
INVESTIN PRO F.M.B.A., GLOBAL EQUITIES I	28.693
MAJEDIE INVESTMENTS PLC	7.765
MAJEDIE GLOBAL FOCUS FUND	37.449
DEUTSCHE X-TRACKERS MSCI EMU HEDGED EQUITY ETF	1
UNIVERSAL SHIPOWNERS MARINE INSURANCE ASSOCIATION LIMITED	1.334
ARRCO QUANT 1	111.090
HALEVY A2	111.342
SG ACTIONS EUROPE ISR	37.631
SG ACTIONS EUROPE MULTIGESTION	3.164
MIF WORLD EQUITY	21.875
SG ACTIONS EURO VALUE	413.186
SG ACTIONS EUROPE	173.511
SG ACTIONS EURO SELECTION	889.236
ABU DHABI RETIREMENT PENSIONS AND BENEFITS FUND NORTHERN TRUST UCITS FGR FUND	39.703 70.427
GUIDESTONE FUNDS INTERNATIONAL EQUITY FUND	192.164
BASF UK GROUP PENSION SCHEME	4.500
NAT WESTMINSTER BANK PLC AS TRUSTEE OF FF&P CORÉ I	12.658
GALLAHER COMMON INVESTMENT FUND	19.900
LONDON BOROUGH OF HAMMERSMITH & FULHAM PENSION	8.111
NAT WEST BK AS TRUSTEE OF LEGAL & GENERAL EUROPEA	230.729

pag. 9

* ELENCO DELEGANTI *
NAT WEST BK PLC AS TRUSTEE OF THE LEGAL & GENERAL INT IND TR	9.955
MORGAN STANLEY DEFINED CONTRIBUTION MASTER TRUST	11.400
NORTHERN FUNDS - INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND	141.275
PITZER COLLEGE	353
NORTHERN TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS TRUST	785.136
NTGI-QM COMMON DAILY ALL COUNWD EX-US INV MKT INDEX F NONLEND	12.357
1999 VOL EMPL BEN ASS NON-REPR EMPL OF SOUT CAL EDISON CO	1.194
TRINITY COLLEGE CAMBRIDGE	2.368
EXELON CORPORATION NUCLEAR DECOMMISSION TRUST - NON TAX QUAL	261 24.592
AMERICAN HONDA MASTER RETIREMENT TRUST	12.700
CARDIFF & VALE OF GLAMORGAN PENSION FUND EMPLOYEES RETIREMENT FUND OF THE CITY OF DALLAS	24.573
GENERAL PENSION AND SOCIAL SECURITY AUTHORITY	16.237
LOS ANGELES CITY EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM	40.736
CITY OF LOS ANGELES FIRE AND POLICE PENSION PLAN	20.961
NTGI-QM COMMON DAILY EAFE INDEX FUND - LENDING	29.498
NORTHAMPTONSHIRE COUNTY COUNCIL PENSION FUND	29.532
NTGI - QM COMM DAILY ALL COUNTRY WD EX-US EQ INDEX F - LEND	17.640
STICHTING PENSIOENFONDS VAN DE METALEKTRO (PME)	223,922
MS TR AGREE UN VAR EMPL BEN PL UNIL US INC & ITS SUB & AFF	5.362
BEAT DRUGS FUND ASSOCIATION	548
HONG KONG SAR GOVERNMENT EXCHANGE FUND	370.758
GLOBAL BOND FUND	38.731
K INVESTMENTS SH LIMITED	50.512 1.743
UNIT NAT RELIEF AND WORKS AG FOR PALEST REF IN THE NEAR EAST	9.788
INTERNATIONAL MONETARY FUND STAFF RETIREMENT PLAN	1.253
DFI LP EQUITY (PASSIVE) THE BUNTING FAM INT DEVELOPED EQUITY LIMITED LIABILITY CO	9.584
THE JBUT MASTER INVESTMENT PARTNERSHIP LLP	1.006
LEHMAN-STAMM FAMILY PARTNERS LLC	515
LOY PARTNERSHIP, LLC	1.173
z CINDY SPRINGS, LLC $\circ$	10.387
RAMI PARTNERS, LLC	1.768
FCM INTERNATIONAL LLC	312
NATIONAL COUNCIL FOR SOCIAL SECURITY FUND, P.R.C	19.653
FIDELITY SALEM STREET TRUST FIDELITY SERIES GLOBAL EX U.S. INDEX FUND	75.366
THE TRUSTEES OF THE HENRY SMITH CHARITY	15.471
NORTHERN TRUST INVESTMENT FUNDS PUBLIC LIMITED COMPANY	21.473 45.045
NT UNIT TRUST	3.579
FORD MOTOR COMPANY OF CANADA, LIMITED PENSION TRUST ACT CHIEF MINISTER, TREAS AND ECO DEV DIR SUPERANN PROV ACC	12.781
COMMONWEALTH SUPERANN CORP ATF ARIA INVESTMENTS TR	58.455
STICHTING HEINEKEN PENSIOENFONDS	29.719
STICHTING PENSIOENFONDS IBM NEDERLAND	70.888
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT ASSOCIATION OF COLORADO	138.987
MUNICIPAL EMPLOYEES' ANNUITY AND BENEFIT FUND OF CHICAGO	5.818
REBUS GROUP PENSION SCHEME	1.228.147
IPM EOUITY UMBRELLA FUND	16.926
INTERNATIONAL EXPATRIATE BENEFIT MASTER TRUST	2.305
AQR GLOBAL ENHANCED EQUITY FUND	87.037
AQR COLLECTIVE INVESTMENT TRUST	136.980
AOR INTERNATION EQUITY FUND II, L.P.	27.288
COMBUSTION ENGINEERING 524(G) ASBESTOS PI TRUST	1.156 59.270
THE HARTFORDGLOBAL ALL-ASSET FUND INTECH GLOBAL ALL COUNTRY ENHANCED INDEX FUND LLC	3.698
STATE STREET GLOBAL EQUITY EX-US INDEX PORTFOLIO	3.150
MASTER INTERNATIONAL INDEX SERIES OF QUANT MASTER SERIES LLC	99.828
HONGKONG ELECTRIC DEFINED CONTRIBUTION SCHEME	1391
SSGA SPDR ETFS EUROPE II PUBLIC LIMITED COMPANY , ne als	37.004
SUPERVALU INC. MASTER INVESTMENT TRUST	10.382
UBS IQ MSCI WORLD EX AUSTRALIA ETHICAL ETF	252
UBS IQ MSCI EUROPE ETHICAL ETF	274
UBS (IRL) ETF PLC	2.360
VANGUARD FTSE DEVELOPED EUROPE INDEX ETF	657

C.

s program como como se considerar a considerar

and a communication of the communication of the communication

$\hat{\pi}$ as

$\frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2}$

......................................

pag. 10

* ELENCO DELEGANTI *
VANGUARD INVESTMENTS COMMON CONTRACTUAL FUND	20.224
WELLS FARGO BK DECL OF TR EST INV FUNDS FOR EMPLOYEE BEN TR	8.863
ISHARES MSCI EAFE GROWTH ETF	116.955
ISHARES MSCI WORLD ETF	3.996
ISHARES CORE MSCI EAFE IMI INDEX ETF	8.074
ISHARES MSCI INTERNATIONAL DEVELOPED MOMENTUM FACTOR ETF	324
DEVELOPED EX-FOSSIL FUEL INDEX FUND B	1.518
BLACKROCK AM DE FOR ISHARES STOXX EUROPE MID 200 UCITS ETF(DE)	98.889
BLACKROCK AM SCHWEIZ AG OBO BIFS WORLD EX SWITZ EQ INDEX FUND	1.936
AOR FUNDS- AOR STYLE PREMIA ALTERNATIVE FUND	198.275
AQR FUNDS - AQR EQUITY MARKET NEUTRAL FUND	17.105
AOR FUNDS- AOR STYLE PREMIA ALTERNATIVE LV FUND	3.224
AQR FUNDS - AQR LONG SHORT EQUITY FUND	27.136
TWO SIGMA ABSOLUTE RETURN PORTFOLIO LLC	366.500
PUTNAM SELECT GLOBAL EQUITY FUND LP	228
HSBC BANK (CAYMAN) LIMITED	16.143
THE INTERNATIONAL BANK FOR RECONSTRUCTION AND DEVALOPMENT	6.182
FLORIDA, LLC - APERIO	15.760 811
1975 IRREVOCABLE TRUST OF CD WEYERHAUSER	411
1973 IRREVOCABLE TRUST OF CD WEYERHAUSER	104.112
COMMONWEALTH OF PENNSYLVANIA PUBLIC SCHOOL EMPLOYEES RETIREMENTENT SYSTEM	1.799
NEXTERA ENERGY DUANE ARNOLD LLCNQ DECOMMISSIONING TRUST	562
LVIP AQR ENHANCED GLOBAL STRATEGIES FUND LOUISIANA STATE EMPLOYEES' RETIREMENT SYSTEM	58.600
UPMC BASIC RETTREMENT PLAN MASTER TRUST	25.184
CC & L INTERNATIONAL EQUITY FUND	1.300
RUSSELL INSTITUTIONAL FUNDS LLC RUSSELL GLBL EQTY PLUS FND	2.520
UNIVERSITY OF PITTSBURGH MEDICAL CENTER SYSTE	27.701
SEQUOIA FOUNDATION	73
CIBC POOLED INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND	5.834
FOCUSED SICAV GLOBAL EQUITY STRATEGY (USD)	1.702
AQR DELTA MASTER ACCOUNT LP COOGIER FIDUCIARY SERVICES (CAYMAN) LTD	60.666
AQR R.C. EQUITY AUSTRALIA FUND	4.437
AOR DELTA SAPPHIRE FUND LP	2.279
AOR MULTI-STRATEGY FUND VI LP CO AQR CAPITAL MGM LLC	14.805
JOHN HANCOCK VARIABLE INSURANCE TRUST INTERNATIONAL EQUITY INDEX TRUST	12.314
AGORA MASTER FUND LIMITED APPLEBY TRUST (CAYMAN) LTD	450.000
ALPHANATICS MASTER FUND LIMITED C/O APPLEBY TRUST (CAYMAN LTD)	200.411
POINTSTATE CAPITAL LP	7.275.300
SLATE PATH CAPITAL	3.750.000
SUBSIDIZED SCHOOLS PROVIDENT FUND	8.595
PS FTSE RAFI DEVEL MAR EXUS PORT	24.605
DEUTSCHE X-TRACKERS MSCI EAFE HEDGE EQUITY ETF	229.699
BANCO NACIONAL DE PANAMA AS TRUSTEE OF FIDEICOMISO FONDO DEAHORRO DE PANAMA	5.041
THE GREAT EASTERN LIFE ASSURANCE COMPANY LIMITED	6.563
POWERSHARES GLOBAL FUNDS IRELAND PUBLIC LIMITED COMPANY	500
PRINCIPAL FUNDS INC.-INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND	27.498
MAJEDIE UK EQUITY FUND	434.338
PENN SERIES DEVELOPED INTERNATIONAL INDEX FUND	3.179
ADVANCED SERIES TRUST -AST FI PYRAMIS QUANTITATIVE PORTFOLIO	453.158
ADVANCED SERIES TRUST-AST FI PYRAMIS QUANTITATIVE PORTFOLIO	27.000
AMERICAFIRST DEFENSIVE GROWTH FUND	9.201
DREYFUS INDEX FUNDS INC DREYFUS INTERNATIONAL STC	18.554
GOLDMAN SACHS ETF TRUST- GOLDMAN SACHS ACTIVE BETA INTER. EQUITY	7.830
REGIONAL TRANSPORTATION DISTRICT SALARIED PENSION PLAN	818
DEUTSCHE X-TRACKERS MSCI SOUTHERN EUROPE HEDGED EQUITY ETF	60
IQ 50 PERCENT HEDGED FTSE EUROPE ETF	113
WM POOL-EQUITIES TRUST NO. 75 ENNOHIS	9.421
BURNSWICK UNIT I QUALIFIED NUCLEAR DECOMMESTONING FUND	400
IQ 50 PERCENT HEDGED FTSE INTERNATIONAL ETF	1.010
NATIONAL TREASURY MANAGEMENT AGENCY (AS CONTROLLER AND MANAGEROF THE IRELAND	41.172
STRATEGIC INVESTM DEUTSCHE X-TRACKERS MSCI ITALY HEDGED EQU	216
le wier AMERICAN HEART ASSOCIATION, INC	3.226

المتحصوص والمتحدث

$\sim 10^7$

a a marina an ann

المتقصد والمدا

an bandar a

$\mathcal{L}$

pag. $11$

$$ EI ENCO DEI ECANTI $$

267 PACER AUTOPILOT HEDGED EUROPEANINDEX ET FIDELITY SALEM STREET TRUST FIDELITY SAI INTERNATIONAL INDEX FUND 17.169 SEI GLOBAL INVESTMENTS FUND PL 28.770 252,713 PICTET INTERNATIONAL EQ.F. LLC BBH TRUSTEE SERVICES (IE) LIM. 17.918 HARTFORD INT.-GLO.EQ.(EX JP)IF 8.155 VALMY SMALL CAP -PALATINE A.M. 158,000 201.396 SG ACTIONS EUROPE SELECTION 60.000 TIE 6 A ACT 404.176 SOGECAP ACTIONS MID CAP ETOILE INDUSTRIE EUROPE 31.219 200.000 SG ACTIONS FRANCE 91.053 SG ACTIONS EUROPE LARGE CAP SG ACTIONS EUROPE MID CAP 161.614 30.861 PIONEER STRATEGY FUNDS-EUR EQ. PIONEER FUNDS - ITALIAN EQUITY 245.388 FCP AMUNDI ACTIONS RESTRUCTURATIONS 200.443 FCP AMUNDI INDEX EQUITY GLOBAL MULTI SMART ALLOCATION SCIENTIFICBETA 6,370 6.892 FCP AMUNDI INDEX EQUITY EUROPE LOW CARBON FCP PALATINE FRANCE SMALL CAP 179.000 PALATINE ASSET MANAGEMENT S.A. 321.000 2.930 AGIRA RETRAITE DIVERSIFIE 150.000 CARPINUS AMUNDI APOLLINE ACTIONS EUROPE 107,926 FCP AMUNDI WORLD DIVERSIFIED FACTOR MIX 169 7.850 COMMONWEALTH OF PENNSYLVANIA TRAEASURY DEPT. CC&L GLOBAL EQUITY FUND 5.700 7.600 CC&L Q GROUP GLOBAL EQUITY FUND RHODE ISLAND EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEMS POOLED TR 7.553 SOUTH CAROLINA RETIREMENT SYSTEMS GROUP TRUST 99.083 11.824 DUKE UNIVERSITY 92.560 PYRAMISS GLOBAL ADVISOR VERIZON MASTER SAVINGS TRUST. 13,400 INTERNATIONAL BANK FOR RECONSTRUCTION AND DEVELOPMENT 18.215 INTERNATIONAL BANK FOR RECONSTRUCTION AND DEVELOPMENT 165.256 9.133 INTERNATIONAL BANK FOR RECONSTRUCTION AND DEVELOPMENT INTERNATIONAL BANK FOR RECONSTRUCTION AND DEVELOPMENT 1.500 INTERNATIONAL BANK FOR RECONSTRUCTION AND DEVELOPMENT 85.658 INTERNATIONAL BANK FOR RECONSTRUCTION AND DEVELOPMENT 9.108 INTERNATIONAL BANK FOR RECONSTRUCTION AND DEVELOPMENT 2.409 CERVURITE INTERNATIONAL LLC. 12.411 19.644 PANAGORA GROUP TRUST. SEATTLE CITY EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEMS 1.887 FIRE AND POLICE PENSION ASSOCIATION OF COLOR 11.462 STG BPF VOOR HET LEVENSMID. BEDRIJF IPM 33.738 6.765 AMUNDI ETF SP EUROPE 350 4.594 PUREFUNDS DRONETECH ETF CC&L Q CAN EQUITY 130/30 PLUS FUND 25 14.837 THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD 1.487 THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD 80.000 THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD 1.800 17.329 THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD 30.369 FIDELITY SAL ST SPARTAN GLOBAL EX US IN SANLAM UNIVERSAL FUNDS PLC 431.842 1.178 NEUBERGER BERMAN INVESTM FUNDS PLC GLOBAL X SCIENTIFIC BETA EUROPE ETF 3.432 1.546.636 PICTET TOTAL RETURN HOUR-GLASS INDEXED INT SHARE(UNHEDGED) F 4.463 500 FCPE INTERENTREPRISE N 0440 300 1612 FCP KOLBENSCHMIDT PIERBURG FCPE EPSON FRANCE DIVERSIFIE 1.500 3.000 FCP CAPSUGEL 22.455 BANOUE PICTET & CIE SA

pag. 12

and a company of the company of the

$\overline{\phantom{a}}$

$\sim$ . . . .

$\mathcal{L}$

المتسابق والمتاريخ والمتحدث

PI CH - EUROPEAN EX SWISS EQUITIES TRACKER EX SL	52.990
GIVI GLOBAL EQUITY FUND CLT AC	3.777
ALPHA UCITS SICAV	100.000
OUAESTIO INVESTMENTS	2.251
GAMMA EMIRATES INVESTMENT L.L.C. EM	1.471
VANGUARD GLOBAL QUANTITATIVE EQUITY FUND	1.146
ONEPATH GLOBAL SHARES LARGE CAP UNHEDGED UBS (US) GROUP TRUST	19.618
THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	15.872 463.174
THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	439.356
SANLAM LIFE AND PENSIONS UK LIMITED	71.459
THE BARCLAYS BANK UK RETIREMENT FUND	5.123
THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	413, 353
THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	673.720
BUREAU OF LABOR FUNDS-LABOR INSURANCE FUND 10F	6.100
STATE OF WYOMING	22.684
EQ ADVISORS TRUST - AXA INTERNATIONAL MANAGED VOLATILITY PORTFOLIO	15.146
EQ ALLIANCE DYNAMIC WEALTH STRATEGIES PO	12.394
PROSHARES HEDGED FTSE EUROPE ETF	1.101
KATHERINE C. MOORE CHARITABLE LEAD ANNUITY TRUST II	504
UBS FTSE RAFI DEVELOPED 1000 INDEX FUND	5.332
FONDS DE SOLIDARITE DES TRAV.QUEBEC FTQ	9,491
GUARDIAN GLOBAL EQUITY FUND GUARDIAN INTERNATIONAL EQUITY FUND	12.900 41.700
MANULIFE GLOBAL ENHANCED EQUITY FUND AQR	954
REASSURE LIMITED	14.899
WEST MIDLANDS METROPOLITAN AUT PENS FD	82.571
HSBC MSCI EUROPE UCITS ETF	12.329
HSBC ETFS PLC	43.737
D.E SHAW COUNTRY GLOBAL ALPHA EXTENSION PORTFOLIOS LLC	389
WELLINGTON MANAGEMENT COMPANY LLP	932.471
THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	10.000
THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	13.000
JO HAMBRO CAPITAL MANAGEMENT UMBRELLA FU	1.574.825
JPMORGAN FUNDS EUROPEAN BANK AND BC	187.515
CONNECTICUT GENERAL LIFE INSURANCE COMPA	4.757
EO ADVISORS TRUST-AXA GLOBAL EO MANAGED	21.382
IPMORGAN SAR EUROPEAN FUND EO.ADVISORS TRUST - AXA TEMPLETON GLOBAL	309.017
EQ ADVISOR TRUST ATM INTERNATIONAL PORTFOLIO	3.972 24.982
EQ ADVISORS TRUST - AXA INTERNATIONAL CORE MANAGED VOLATILITY PORTFOLIO	27,104
MOORE CAPITAL MANAGEMENT LP	1.147.388
ODDO ET CIE	752.208
IRISH LIFE ASSURANCE	192,301
STICHTING PENSIOENFONDS METAAL	157.522
STICHTING PENSIOENFONDS METAAL EN T MN SERVICES	120.313
OLD WESTBURY SMALL AND MID CAP FUND.	53.520
THE NOMURA TRUST AND BANKING CO LTD	9.630
BERESFORD FUND PLC	5.670
ORBIS SICAV	1.195.735
ORBIS OPTIMAL GLOBAL FUND LP	17.167
NATIONAL COUNCIL FOR SOCIAL SECURITY FUND. NATIONAL COUNCIL FOR SOCIAL SECURITY FUND.	139.400
STATE TEACHERS RETIREMENT SYSTEM	5.453 17.374
CBO SUPERANNUATION CORPORATION PTY LTD	17.034
ORBIS OEIC GLOBAL EQUITY FUND	1.703
ORBIS INSTITUTIONAL GLOBAL EQUITY FUND LP	446.116
LEGAL AND GENERAL COLLECTIVE INVESTMENT TRUST	21.901
CFSIL RE COLONIAL FIRST STATE INVESTMENT FUND 10	4.340
ORBIS INSTITUTIONAL INTERNATIONAL EQUITY LP	3.586
AOR ABSOLUTE RETURN MASTER ACCOUNT L.P.	846
ERGOS OFFSHORE I LTD CO HARNEYS CORPORATE SERVICE	1.546
MCKINLEY NON US DEVELOPED 130 30 GROWTH ONSHORE FUNDITE OO MEKENLEY C.MGMT.LLC	91.420
AQR STYLE PREMIA MASTER ACCOUNT LP CO AQR CAPITAL )	95.690

À! 71 O	pag. 13

pag. 13

$\star$ ELENCO DELEGANTI $\star$

.....

$\bar{\tau}$ .

المتعلمات المالا

التشابيس

الرسيان والقرابين للمراقبة

$\mathcal{L}_{\mathcal{L}}$

$\mathbb{R}^2$

للمسادات

$\sim$

TWO SIGMA SPECTRUM PORTFOLIO LLC.	77.859
CLINTON EQUITY STRATEGIES MASTER FUND LTD	27.795
UBS GLOBAL SOLUTIONS - GLOBAL EQUITIES EUR	2.798
SCB GLOBAL OPPORTUNITIES MASTER FUND LP CO SCB GLOBAL CAPITAL MANAGEMENT LLC	19.000
NUMERIC INVESTORS LLC	43.250
UBS GLOBAL SOLUTIONS - GLOBAL EQUTIES II EUR	3.765
UBS (LUX) SICAV I EMU EQUITIES ENHANCED (EUR)	54.124
AMERGEN CLINTON NUCLEAR POWER PLANT NONQUALIFIED FUND	1.208
BRISTOL-MYERS SOUIBB PENSION PLAN	10.400 620
SAMFORD UNIVERSITY PENSION PLAN TRUST	4.619
SANABIL INTERNATIONAL INVESTMENTS COMPANY WATER AND POWER EMPLOYEES RETIREMENT PLAN	187.400
WATER AND POWER EMPLOYEES RETIREMENT PLAN	31.200
GUIDE STONE FUNDS INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUNDS	3.992
BUNTING INTERNATIONAL DEVELOPED EQUITY TE LLC	1.406
PYRAMIS GLOBAL EX U.S.INDEX FUND LP	35.040
FOURTH AVENUE INVESTMENT COMPANY.	15.204
LAKE AVENUE INVESTMENTS, LLC	2.514
82A HOLDINGS, LLC	22.404
HAGFORS LIMITED	21.378
GOVERNMENT EMPLOYEES SUPERANNUATION BOARD	78.621
SAMFORD UNIVERSITY	737
HRW TRUST NO 4 UAD 01/17/03	1.161
A IDUPONT TESTAMENTARY TRUST	10.897
GEORGIA TECH FOUNDATION, INC.	1.897
SAN FRANCISCO CITY & COUNTY EMPLOYEES' RETIREMENT SYSTEM	127.368
SAN FRANCISCO CITY & COUNTY EMPLOYEES' RETIREMENT SYSTEM	130.500
TEACHERS'S RETIREMENT SYSTEM OF OKLAHOMA	27.510
HSBC INTERNATIONAL EQUITY POOLED FUND	55.635
FUTURE FUND BOARD OF GUARDIANS FOR AND ON BEHALF OF FUTURE F	40.182
THE TRUSTEES OF ANZ UK STAFF PENSION SCHEME	10,100
THE TRUSTEES OF THE BT PENSION SCHEME 1G	208.775
THE TRUSTEES OF CATERPILLAR PENSION PLAN	9.250
THE TRUSTEES OF THE CIVIL AVIATION AUTHORITY PENSION SCHEME	46.811
THE TRUSTESS OF IBM PENSION PLAN	13.149
HSBC UCITS COMMON CONTRACTUAL FUND	5.319
NAT WEST BANK PLC AS TRUSTEE OF LEG & GEN GLOBAL EQT IND FD	897
SSGA GROSS ROLL UP UNIT TRUST	9.329
LEGAL & GENERAL AUTHORISED CONTRACTUAL SCHEME	5.024
LEGG MASON DEVELOPED EX-US DIVERSIFIED CORE ETF	444
TRUST+CUSTODY SERVICES BANK LTD ATF FOREIGN ST TWIN ACT MOTH F	12.700
AQR INTERNATIONAL EQUITY INTEGRATED ALPHA FUND, L.P.	495
THE BOEING COMPANY EMPLOYEE SAVINGS PLANS MASTER TRUST	66.456
AMERICAN FUNDS INSURANCE SERIES INTERNATIONAL FUND	578.100
TRANSAMERICA AB DYNAMIC ALLOCATION VP	2.100
TANGERINE BALANCED INCOME PORTFOLIO	716
TANGERINE BALANCED PORTFOLIO	4.890
TANGERINE BALANCED GROWTH PORTFOLIO	3.941 2.222
TANGERINE EQUITY GROWTH PORTFOLIO	6.839
IPSOL GLOBAL EQUITY FUND	8.641
STATE FARM MUTUAL FUND TRUST, INTERNATIONAL INDEX FUND STATE STREET HEDGED INTERNATIONAL DEVELOPED EQUITY INDEX FUND	44.010
DEUTSCHE EAFE EQUITY INDEX FUND	2.196
RUSSELL MULTI-ASSET FACTOR EXPOSURE FUND	9.701
PRUDENTIAL TRUST CO MASTER COMMINGLED INV F FOR TAX EXEMPT TR	7.232
STATE TREASURER OF MICH CUST OF PUB SCHOOL EMPL RTMNT SYS	81.469
MERCER OIF CCF	85.419
JANUS ADAPTIVE GLOBAL ALLOCATION FUND	466
CANADA PENSION PLAN INVESTMENT BOARD	209.529
r 15 CANADA PENSION PLAN INVESTMENT BOARD	200
RETIREMNT & SEC PROG. & SAVNGS PLN OF NTCA & ITS MBRS	18.577
STATE STREET IRELAND UNIT TRUST	83.316
TENNESSEE CONSOLIDATED RETIREMENT SYSTEM	124.100
ALLIANZ GLOBAL INVESTORS GMBH FOR ALLIANZGI-FONDS HI	47.309

		pag. 14

	* ELENCO DELEGANTI *

$\alpha$ is a set of the set of the set of the set of $\alpha$ , we have the set of $\alpha$

$\bar{\beta}$

VANGUARD FTSE DEVELOPED EUROPE ALL CAP INDEX ETF	4.917
VANGUARD FTSE DEVELOPED ALL CAP EX NORTH AMERICA INDEX ETF	932
VANGUARD DEVEL ALL-CAP EX NORTH AMERICA EOT IND POOLED FUND	658
VANGUARD INVESTMENTS II COMMON CONTRACTUAL FUND	7.431
WELLS FARGO ALTERNATIVE STRATEGIES FUND	4.610
WISDOMTREE EUROPE LOCAL RECOVERY FUND	1.071
WELLINGTON MANAGEMENT FUNDS (IRELAND) PLC	8.268
ISHARES MSCI EUROZONE ETF	1.022.484
ISHARES CORE MSCI EUROPE ETF	24.295
ISHARES INTERNATIONAL FUNDAMENTAL INDEX ETF	6.451
KAISER PERMANENTE GROUP TRUST	37.355
VALIC COMPANY I - INTERNATIONAL EQUITIES FUND	30.471
METROPOLITAN SERIES FUND- MSCI EAFE INDEX PORTFOLIO	28.782
THE UNIVERSAL INST F INC - GLOBAL STRATEGIST PORTFOLIO	598
AQR GLOBAL LONG-SHORT QUITY FUND	30.452
THE TRUSTEES OF BP PENSION FUND	150.500
BRUNEI INVESTMENT AGENCY	11.927
STATE STREET TRUSTEES LTD ATF ABERDEEN CAPITAL TRUST	20 29 3
THE TRUSTEES OF CONOCOPHILLIPS PENSION PLAN	10.233
THE TRUSTEES OF THE COCA COLA ENTERPRISE PENSION SCHEME	22.800
THE TRUSTEES OF AMEC STAFF PENSION SCHEME	26.600
THE TRUSTEES OF ELECTRONIC DATA SYSTEMS 1994 PENSION SCHEME	5.600
THE TRUSTEES OF ELECTRONIC DATA SYSTEMS LTD RETIREMENT PLAN	12.900
THE TRUSTEES OF JOHNSON & JOHNSON UK GROUP RETIREMENT PLAN	10.400
THE ROYAL BOROUGH OF GREENWICH PENSION FUND	3.874
STICHTING F AND C MULTI MANAGER EUROPEAN EQUITY ACTIVE	53.063
GAM FUNDS - GAM GLOBAL DIVERSIFIED	1.751.938
ABERDEEN INV FUNDS UK ICVC II-ABERDEEN EUR EQ ENHANCED INDEXF	15.832
THE TRUSTEES OF THE PHILLIPS 66 UK PENSION PLAN	2.693
THE TRUSTEES OF SAL PENSION SCHEME	3.380
VANGUARD INV FDS ICVC-VANG FTSE DEV WOR LD EX - UK EQT IND FD	37.527
RUSSELL INVESTMENT COMPANY RUSSELL MULTI-STRATEGY ALTERNATIVE FUND	8.562
SPDR S+P WORLD EX AUSTRALIA FUND	928
NEUBERGER BERMAN GLOBAL EQUITY INCOME FUND	18.314
STATE PUBLIC SECTOR SUPERANNUATION SCHEME	2.976
STATE PUBLIC SECTOR SUPERANNUATION SCHEME	5.872
STATE PUBLIC SECTOR SUPERANNUATION SCHEME	1.658
STATE PUBLIC SECTOR SUPERANNUATION SCHEME	3 186
THE TRUSTEES OF THE SONY UNITED KINGDOM LTD PENSION SCHEME	7.500
ANDRA AP-FONDEN	155.189
CPPIB MAP CAYMAN SPC. ON BEHALF OF AND FOR THE ACCOUNT OF SEGREGATED PORTFOLIO D. UGLAND HOUSE	27.578
EURIZONCAPITAL SGR S.P.A. - EURIZON AZIONI INTERNAZIONALI	132.665
EURIZONCAPITAL SGR S.P.A. - EURIZON AZIONI AREA EURO	340.214
EURIZONCAPITAL SGR S.P.A. - EURIZON AZIONI EUROPA	588.661
EURIZONCAPITAL SGR S.P.A. - EURIZON AZIONI ITALIA	385.324
EURIZONCAPITAL SGR S.P.A. - MALATESTA AZIONARIO EUROPA	9.093
CLINTON LIGHTHOUSE EQUITY STRATEGIES MASTER FUND LTD. C/O CLINTON GROUP, INC	8.559
HCM CLINTON EQUITY STRATEGIES LTD	6.370
EAFE EQUITY FUND.	14.484
FLORIDA RETIREMENT SYSTEM.	144.320
FLORIDA RETIREMENT SYSTEM.	17.391
FLORIDA RETIREMENT SYSTEM.	34.623
FLORIDA RETIREMENT SYSTEM.	221.419
FLORIDA RETIREMENT SYSTEM.	91.800
FRONTIERS INTERNATIONAL EQUITY POOL	5.814
TUOE LOCAL 793 MEMBERS PENSION BENEFIT TRUST OF ONTARIO	36.774
LUCENT TECHNOLOGIES INC. MASTERPENSION TRUST . ACHIS	14.232
MANVILLE PERSONAL INJURY SETTLEMENT TRUST	2.253
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF MISSISSIPI	38.445
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF MISSISSIPI	23.179
TREASURER OF THE STATE OF NORTHCAROLINAEQUITY INV	119.964
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF NEVADA	140.077
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF NEVADA	64.721

	pag. 15

ر
مستقل المستقل المستقل المستقل المستقل المستقل المستقل المستقل المستقل المستقل المستقل المستقل المستقلة المستقل

$\mathbf{L}^{\mathbf{L}}$

	PUBLIC EMPLOYEE RETIREMENT SYSTEM OF IDAHO SHELL PENSION TRUST.	14.457 20.572
	TD EMERALD INTERNATIONAL EQUITYINDEX FUND	90.410
	TD EUROPEAN INDEX FUND .	3.214
	EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF TEXAS	599.000
	VIRGINIA RETIREMENT SYSTEM.	4.220
	CIBC INTERNATIONAL INDEX FUND	6.033
	CIBC EUROPEAN INDEX FUND	2.402
	ATLAS MASTER FUND LTD. - SHEI-INDUSTRIALS C/O BALSANY ASSET MANAGEMENT LP	33.679
	ATLAS ENHANCED MASTER FUND	118.159
	AQR GLOBAL LONG-SHORT EQUITY FUND PERPETUAL TRUST SERVICES	22.321
	JAPAN TRUSTEE SERVICES BANK LTD	1.901
	ASIAN DEVELOPMENT BANK	112.413
	PEOPLE'S BANK OF CHINA	156.663
	PEOPLE'S BANK OF CHINA	296.847
	NEW ZEALAND SUPERANNUATION FUND	103.464
	WYOMING RETIREMENT SYSTEM	4.515
	WYOMING RETIREMENT SYSTEM	17.781
	STATE OF MINNESOTA	315.750
	PRUDENTIAL RETIREMENT INSURANCE & ANNUITY COMPANY	3.659
	BANK OF KOREA	22.728
	ALASKA PERMANENT FUND CORPORATION	30.398
	COLONIAL FIRST STATE INVESTMENTS LIMITED	35.586
	COLONIAL FIRST STATE INVESTMENTS LIMITED	21.561
	FLOURISH INVESTMENT CORPORATION	177.064
	FLOURISH INVESTMENT CORPORATION	467.502
	BLUE SKY GROUP	81.513
	TRUST AND CUSTODY SERVICED BANK LIMITED	17.317
	SUNSUPER SUPERANNUATION FUND	24.560
	BANCO CENTRAL DE TIMOR EST	39.684
	STATES OF JERSEY COMMON INVESTMENT FUND	32.126 284.000
	NATIONAL RAILROAD RETIREMENT INVESTMENT TRUST	6.422
	MINISTRY OF FINANCE OF THE REPUBLIC OF KAZAKHST	14.551
	NFS LIMITED	177.571
	NEW YORK STATE TEACHERS RETIREMENT SYSTEM	118.300
	TENNESSEE VALLEY AUTHORITY RETIREMENT SYSTEM EVANGELICAL LUTHERAN CHURCH IN AMERICA BOARD OF PENSIONS	13.958
	INTERNATIONAL MONETARY FUND	5.674
	BUREAU OF LABOR FUNDS- LABOR PENSION FUND	14.003
	PRINCIPAL FUNDS INC GLOBAL MULTI STRATEGY FUND	72.572
	NATIONAL COUNCIL FOR SOCIAL SECURITY FUND, P.R.C	107.244
	BUREAU OF LABOR FUNDS-LABOR INSURANCE FUND 10F	8.528
	BUREAU OF LABOR FUNDS-LABOR INSURANCE FUND 10F	9.718
	BUREAU OF LABOR FUNDS-LABOR INSURANCE FUND 10F	7.937

	Numero di deleghe rappresentate dal badge: 994	164.874.599
2	COLLEONI ANGELO Delegante di	Tessera nº 2264 Azioni
		505
	ANGELINI SANTA
		505

		Tessera nº 1142
3	CORTESI ROBERTA Delegante di	Azioni
	NCH/S GENERALI INVESTMENT SICAV	2.611.553

		2.611.553

		Tessera nº 1072
4	DI STEFANO STEFANO Delegante di	Azioni
	MINISTERO DELL'ECONOMIA E DELLE FINANI	174.626.554


		pag.

$^\star$ ELENCO DELEGANTI $^\star$

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

$\hat{p}$ , and $\hat{p}$ , and $\hat{p}$

$\bar{z}$

174.626.554	EEA.

5	Delegante di	GIULIANI VINCENZO	Tessera nº 2285
	ORLANDI ESTER		Azioni 1.000
			1.000
6	Delegante di	LOIZZI GERMANA	Tessera nº 1716
			Azioni
	RODINO' WALTER		25
			25
7	Delegante di	MEGGIOLARO MAURO	Tessera nº 1901 Azioni
		FONDAZIONE CULTURALE RESPONSABILITA' ETICA	3
			3
8	Delegante di	MICUCCI CECCHI GIANLUCA	Tessera nº 1605
	BRECCIA GIUSEPPINA		Azioni 17

			17
9	Deleganti di	RAPPR.DESIGNATO EX ART 135 UNDECIES TUF IN PERSONA DI ENRICO CARUSO	Tessera nº 3408 Azioni
		FONDO GESTIELLE OBIETTIVO ITALIA DI ALETTI GESTIELLE S.G.R.	210.000
		GESTIELLE CEDOLA ITALY OPPORTUNITY DI ALETTI GESTIELLE SGR	200.000
		Numero di deleghe rappresentate dal badge: $\overline{2}$	410.000
10	Delegante di	ROSSI AGOSTINO	Tessera nº 1924 Azioni
	ROSSI PAOLO		137
			137

11	Delegante di	ROSSI PAOLO.	Tessera nº 1554 Azioni
	ż	INARCASSA - CASSA NAZIONALE DI PREVIDENZA ED ASSISTENZA PER	2.874.773
			2.874.773
		$\epsilon^{-1}$

			felowed

		ERANCHIA

pag. $17\,$

ALLEGATO $\overrightarrow{G}$ , al mio atto $2680$ racc.

FINMECCANICA - Società per azioni Sede in Roma, Piazza Monte Grappa n. 4 [email protected] Capitale sociale euro 2.543.861.738,00 i.v. Registro delle Imprese di Roma e Codice fiscale n. 00401990585 Partita IVA n. 00881841001

Fascicolo con le domande pervenute alla Società e le relative risposte art. 127-ter del D.lgs. 58/98

Domande dell'Azionista Fondazione Culturale Responsabilità Etica (n. 3 azioni detenute) A pag. 2

Domande dell'Azionista Tommaso Marino (n.1 azione detenuta) - pag. 12 Domande dell'Azionista Marco Bava (n.1 azione detenuta) - pag. 26

DOMANDE DELL'AZIONISTA FONDAZIONE CULTURALE RESPONSABILITÀ ETICA

POLITICHE ANTICORRUZIONE

FINMECCANICA È STATA PIÙ VOLTE COINVOLTA IN CASI DI PRESUNTA CORRUZIONE. IL 7 APRILE SCORSO GIUSEPPE ORSI (AMMINISTRATORE DELEGATO E PRESIDENTE DI FINMECCANICA DL 2011 AL 2013) È STATO CONDANNATO IN APPELLO DAL TRIBUNALE DI MILANO A QUATTRO ANNI E MEZZO DI CARCERE PER CORRUZIONE INTERNAZIONALE E FALSE FATTURAZIONI. NELLO STESSO PROCEDIMENTO, BRUNO SPAGNOLINI (AMMINISTRATORE DELEGATO DI AGUSTA WESTLAND DAL 2011 AL 2013) È STATO CONDANNATO A QUATTRO ANNI DI CARCERE. AL CENTRO DEL PROCEDIMENTO PENALE CI SONO PRESUNTE TANGENTI PER UN APPALTO DA 560 MILIONI DI EURO PER LA VENDITA AL GOVERNO DI DELHI DI 12 ELICOTTERI¹. IN GENERALE, SECONDO IL SIPRI, L'ISTITUTO INDIPENDENTE DI STOCCOLMA CHE SI OCCUPA ANNUALMENTE DI RICERCHE MILITARI. GLI ILLECITI NEL SETTORE DEGLI ARMAMENTI SONO TALMENTE ENDEMICI CHE CIRCA IL 11. 40% DELLA CORRUZIONE TOTALE NELLE TRANSAZIONI GLOBALI SAREBBE COLLEGATA AL COMMERCIO DI ARMI². IL 15 APRILE 2013 IL CONSIGLIO^CH AMMINISTRAZIONE DI FINMECCANICA SPA HA AFFIDATO AL COSIDDETTE "COMITATO FLICK" IL COMPITO DI INDIVIDUARE I CRITERI E I COMPORTAMENTI AI OUALI IL GRUPPO FINMECCANICA DEVE ATTENERSI "AL FINE DI CONFORMARSSANTS" NUOVE E PIÙ ELEVATE BEST PRACTICES" NELL'AMBITO DELLE POLITICHE ANTICORRUZIONE. IL 31 MARZO 2014 IL COMITATO HA FORMULATO 7 RACCOMANDAZIONI. ALL'INTERNO DEL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2014, PUBBLICATO L'11 MAGGIO DEL 2015, SI RIPORTA CHE IL CDA DI FINMECCANICA, NELLA RIUNIONE DEL 19 GIUGNO 2014, HA DELIBERATO UN PIANO BEN PRECISO PER L'ATTUAZIONE DELLE SUDDETTE RACCOMANDAZIONI. CHIEDIAMO DI ESSERE AGGIORNATI SUL PIANO DELINEATO DAL CDA E, IN PARTICOLARE, RIVOLGIAMO ALLA SOCIETÀ LE SEGUENTI DOMANDE:

DA CHI ERA COMPOSTO IL GRUPPO DI LAVORO CHE AVEVA IL COMPITO DI $1.1$ ELABORARE IL "CODICE PER L'INTEGRITÀ E ANTI-CORRUZIONE DEL GRUPPO FINMECCANICA", PUBBLICATO A MAGGIO 2015? E' POSSIBILE AVERE L'ELENCO DI

^<sup>1 La Stampa, Corruzione e false fatture, condannati in Appello gli ex vertici di Finmeccanica, 7 aprile 2016

^<sup>2 Lettera43, Europa, armi con le mazzette, 13 febbraio 2013

TUTTI I MEMBRI? IL GRUPPO DI LAVORO È ANCORA OPERATIVO? SE SÌ, CON QUALI OBIETTIVI?

IL GRUPPO DI LAVORO CHE AVEVA IL COMPITO DI ELABORARE IL CODICE ANTICORRUZIONE DEL GRUPPO FINMECCANICA, ERA COMPOSTO DA RISORSE APPARTENENTI ALLE UNITÀ ORGANIZZATIVE LEGALE, AFFARI SOCIETARI E COMPLIANCE E GROUP INTERNAL AUDIT DELLA SOCIETÀ E COADIUVATO DAL PROF. GIOVANNI MARIA FLICK E DAL PROF. SERGIO MARIA CARBONE, IL GRUPPO DI LAVORO OPERERÀ OGNI QUAL VOLTA SI RENDERANNO NECESSARIE MODIFICHE AL TESTO DEL CODICE ANTICORRUZIONE APPROVATO GALL SOCIFTÀ IN DATA 21 APRILE 2015.

E' STATO COSTITUITO L'"ORGANO DI COORDINAMENTO E CONSULTAZIONE $1.2$ PER LA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE", COME PREVISTO DALLA RACCOMANDAZIONE Nº 2? QUANDO? QUANTE VOLTE SI È RIUNITO DALLA DATA DELLA COSTITUZIONE E CON QUALI TEMI ALL'ORDINE DEL GIORNO? E' POSSIBILE OTTENERE INFORMAZIONI SULLE DELIBERE DELL'ORGANO? LE DECISIONI DELL'ORGANO SONO COGENTI O L'ORGANO HA SOLO UN RUOLO CONSULTIVO?

NEL 2014 È STATO COSTITUITO L'"ORGANO DI COORDINAMENTO E CONSULTAZIONE PER LA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE" COMPOSTO DAI PRESIDENTI PRO TEMPORE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE, DEL COMITATO CONTROLLO E RISCHI, DEL COLLÉG SINDACALE E DELL'ORGANISMO DI VIGILANZA EX D. LGS. 231/01 DI FINMECCANICA SALA L'ORGANO È RIVOLTO AL COORDINAMENTO DEGLI ENTI PREPOSTI AL CONTROLLO DE REGOLE DI CONDOTTA APPLICABILI NELL'AMBITO DEL GRUPPO; ALLO STESSO COMPETOR ALTRESI IL PRESIDIO SULL'APPLICAZIONE DEL CODICE ANTICORRUZIONE NONCHEVE RELATIVE PROPOSTE DI AGGIORNAMENTO O MODIFICA. DALLA DATA DELLA SUA COSTITUZIONE HA EFFETTUATO 4 RIUNIONI NEL CORSO DELLE QUALI HA MONITORATO LO STATO DI ADOZIONE E IMPLEMENTAZIONE DI QUANTO PREVISTO DALLE RACCOMANDAZIONI DEL COMITATO FLICK E, IN PARTICOLARE, LO STATO DI ADOZIONE DEL CODICE ANTICORRUZIONE, ESAMINANDO I DOCUMENTI DAI QUALI EMERGE CHE DETTI PROTOCOLLI SONO STATI ADOTTATI DA FINMECCANICA S.P.A. E DALLE SOCIETÀ DEL GRUPPO TRAMITE APPOSITA DELIBERA CONSILIARE.

E' STATO COSTITUITO IL "COMITATO SEGNALAZIONI" PREVISTO DAL $1.3$ SISTEMA DI "WHISTLEBLOWING"? QUANTE SEGNALAZIONI SONO PERVENUTE AL COMITATO DAL MOMENTO DELLA COSTITUZIONE AD OGGI? COME SI È PROCEDUTO NEI CONFRONTI DI TALI SEGNALAZIONI?

NELLA RIUNIONE DEL 18 MARZO 2015 IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE HA APPROVATO LE LINEE DI INDIRIZZO GESTIONE DELLE SEGNALAZIONI AL FINE DI DEFINIRE E DESCRIVERE IL PROCESSO DI GESTIONE DELLE SEGNALAZIONI, QUALIFICATE O ANONIME, Mysel DA PARTE DI CHIUNQUE SI TROVI A CONOSCENZA DI FATTI CONTRARI ALLA LEGGE O ALLE

NORMATIVE INTERNE DEL GRUPPO. AL RIGUARDO SONO STATI ISTITUITI SPECIFICI CANALI DEDICATI AL FINE DI INCORAGGIARE L'INVIO DI SEGNALAZIONI, ASSICURANDO AL CONTEMPO MASSIMA TUTELA E RISERVATEZZA PER IL SOGGETTO SEGNALANTE.

IL CONSIGLIO HA INOLTRE APPROVATO LA CONSEGUENTE COSTITUZIONE DEL COMITATO SEGNALAZIONI, PREPOSTO ALLA GESTIONE DI TUTTE LE SEGNALAZIONI RICEVUTE AFFERENTI IL GRUPPO FINMECCANICA, NELLE DIVERSE FASI DI ISTRUTTORIA, REPORTING E MONITORAGGIO DEGLI ACTION PLAN POSTI IN ESSERE PER LA RISOLUZIONE DELLE EVENTUALI ANOMALIE RISCONTRATE.

IL COMITATO È COMPOSTO DAI RESPONSABILI DELLE SEGUENTI UNITÀ ORGANIZZATIVE: . GROUP INTERNAL AUDIT; LEGALE, AFFARI SOCIETARI E COMPLIANCE; AMMINISTRAZIONE, FINANZA E CONTROLLO; RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE; SICUREZZA. NEL CORSO DEL 2015 SONO GIUNTE IN FINMECCANICA S.P.A. N. 26 SEGNALAZIONI, PREVALENTEMENTE DI NATURA ANONIMA, I CUI CONTENUTI SONO STATI ANALIZZATI DAL COMITATO SEGNALAZIONI.

PER CIASCUNA DELLE SEGNALAZIONI PERVENUTE È STATA SVOLTA UNA PRELIMINARE ATTIVITÀ ISTRUTTORIA, CHE HA PORTATO ALL'AVVIO DI AUDIT SPECIFICI, DI CUI ALCUNI A VALENZA TRASVERSALE, AL FINE DI VERIFICARE E VALUTARE LA FONDATEZZA DELLE MEDESIME.

E' POSSIBILE AVERE MAGGIORI INFORMAZIONI SULLA FORMAZIONE A $1.4$ DIPENDENTI VOLTA ALLA PREVENZIONE DEL RISCHIO CORRUZIONE PREVISTA DALLA RACCOMANDAZIONE N°5? QUANTE ORE DI FORMAZIONE ANTICORRUZIONE SONO STATE SOMMINISTRATE E A OUANTI DIPENDENTI? IN QUALI PAESI?

FINMECCANICA HA PREDISPOSTO UN SISTEMA FORMATIVO AD HOC IN MATERIA DI SEGUITO DELL'ADOZIONE DEL CODICE ANTICORRUZIONE, IN PARTICOLARE, A ANTICORRUZIONE DEL GRUPPO FINMECCANICA, LA SOCIETÀ HA AVVIATO UN'ATTIVITÀ DI FORMAZIONE IN MODALITÀ SEMINARIALE E ONLINE. LA PARTE SEMINARIALE SI È SVOLTA CON SESSIONI COLLEGIALI DI ALTO LIVELLO DESTINATE AI MEMBRI DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE, DEL COLLEGIO SINDACALE E DELL'ORGANISMO DI VIGILANZA E A CORSI IN AULA RIVOLTI AI DIRIGENTI DI 1º LIVELLO E AD ALTRI RESPONSABILI INDIVIDUATI IN BASE ALL'ATTIVITÀ SVOLTA. PER IL RESTO DELLA POPOLAZIONE AZIENDALE LA FORMAZIONE SARÀ EROGATA NEL CORSO DEL 2016 TRAMITE UN CORSO ONLINE CON TEST FINALE DI APPRENDIMENTO.

FORNITURA DI 28 EUROFIGHTER TYPHOON AL KUWAIT

IL 5 APRILE DEL 2016 FINMECCANICA HA RESO NOTO DI ESSERSI AGGIUDICATA UNA COMMESSA PER LA FORNITURA DI 28 VELIVOLI EUROFIGHTER TYPHOON AL MINISTERO DELLA DIFESA DEL KUWAIT SULLA BASE DELL'ACCORDO INTERGOVERNATIVO CON L'ITALIA. CHIEDIAMO DI AVERE MAGGIORI

INFORMAZIONI SULLA VENDITA DEI 28 VELIVOLI RISPETTO A QUANTO RIPORTATO NEL COMUNICATO STAMPA DEL 5 APRILE 2016. IN PARTICOLARE:

2.1 QUALI PROCEDURE DI AUTORIZZAZIONE ALL'EXPORT MILITARE SONO STATE SEGUITE?

FINMECCANICA HA OPERATO NEL PIENO RISPETTO DELLA NORMATIVA NAZIONALE IN MATERIA DI ESPORTAZIONE, IMPORTAZIONE E TRANSITO DI MATERIALE DI ARMAMENTO (LEGGE 185/90) OTTENENDO TUTTE LE NECESSARIE AUTORIZZAZIONI GOVERNATIVE, AL TEMPO STESSO, NEL PIENO RISPETTO DELLA DIRETTIVA 21 DELLA STESSA FNM SONO STATE. POSTE IN ESSERE TUTTE LE AZIONI NECESSARIE A GARANTIRE IL RISPETTO ANCHE-DELLE NORMATIVE INTERNAZIONALI COINVOLTE COME A TITOLO ESEMPLIFICATIVO LA NORMATIVA USA DI RIFERIMENTO IN MATERIA DI ESPORTAZIONE E RIESPORTAZIONE DI/US ORIGINA DEFENCE ARTICLES AND SERVICES (ITAR - INTERNATIONAL TRAFFIC IN ARMS REGULATION)

2.2 E' POSSIBILE AVERE MAGGIORI INFORMAZIONI SULLA COMMESSA DAL PUNTO DI VISTA DEL RITORNO ECONOMICO PER FINMECCANICA (RICAVI ATTESI-DALLA VENDITA DEI VELIVOLI, RICAVI DALLE ATTIVITÀ ACCESSORIE DI LOGISTICA, SUPPORTO OPERATIVO E ADDESTRAMENTO)?

AL DI LÀ DI QUANTO GIÀ RIPORTATO NEI COMUNICATI UFFICIALI, MAGGIORI DETTAGLI VERRANNO FORNITI IN OCCASIONE DELLA PRESENTAZIONE DEI RISULTATI DEL PRIMO TRIMESTRE PREVISTA PER IL 5 MAGGIO P.V. SULLA BASE DELLE ANALISI IN CORSO GLI ASPETTI CONTRATTUALI, PARTICOLARMENTE COMPLESSI DATO IL VOLUME E LA NATI DELLE ATTIVITÀ PREVISTE, E COMUNQUE COMPATIBILMENTE CON IL GRA RISERVATEZZA NECESSARIO IN CASI DEL GENERE.

2,3 COME SARÀ EFFETTUATO L'ADDESTRAMENTO DI EQUIPAGGI DI VOLO "E PERSONALE DI TERRA? IN QUALE MODO SARÀ COINVOLTA L'AERONAUTICA MILITARE ITALIANA? SI AFFIDERANNO ATTIVITÀ DI ADDESTRAMENTO FORMAZIONE ANCHE A COMPAGNIE MILITARI PRIVATE? SE SÌ A QUALI?

L'ADDESTRAMENTO DEGLI EQUIPAGGI DI VOLO DELL'AERONAUTICA MILITARE DEL KUWAIT SARÀ EFFETTUATA IN ITALIA DIRETTAMENTE DALL'AERONAUTICA MILITARE ITALIANA NELL'AMBITO DEL MEMORANDUM OF UNDERSTANDING FIRMATO A ROMA L'11 SETTEMBRE 2014 TRA IL MINISTERO DELLA DIFESA DELLA REPUBBLICA ITALIANA E IL MINISTERO DELLA DIFESA DELLO STATO DEL KUWAIT. IL CONTRIBUTO DI FINMECCANICA ALL'ADDESTRAMENTO DEI PILOTI KUWAITIANI CONSISTERÀ NELL'ASSISTENZA DI 2 PILOTI ISTRUTTORI NELL'UTILIZZO DEI SIMULATORI DI VOLO OGGETTO DI FORNITURA CONTRATTUALE. PER QUANTO RIGUARDA L'ADDESTRAMENTO DEL PERSONALE DI TERRA NECESSARIO PER IL SUPPORTO DEI 28 VELIVOLI EUROFIGHTER TYPHOON ACQUISTATI DAL KUWAIT, ESSO SARÀ SVOLTO, IN UNA PRIMA FASE, IN ITALIA DIRETTAMENTE DALL'AERONAUTICA MILITARE

Much

ITALIANA NELL'AMBITO DEL SUDDETTO MEMORANDUM OF UNDERSTANDING INTERGOVERNATIVO E, PER LE FASI DI ADDESTRAMENTO SPECIFICO MACCHINA E DI ON THE JOB- TRAINING, IN KUWAIT DA FINMECCANICA. LE SUDDETTE ATTIVITÀ DI ADDESTRAMENTO AL PERSONALE DELL'AERONAUTICA MILITARE KUWAITIANA OGGETTO DEL CONTRATTO SARANNO SVOLTE DA PERSONALE DI FINMECCANICA E SUE CONTROLLATE, NON È PREVISTO IL COINVOLGIMENTO DI TERZI.

3. PRODUZIONE DI ORDIGNI NUCLEARI DA PARTE DI FINMECCANICA

NEL NOVEMBRE DEL 2015 L'ONG OLANDESE PAX (FUSIONE TRA PAX CHRISTI E IKV. INTERCHURCH PEACE COUNCIL) ASSIEME A ICAN (CAMPAGNA INTERNAZIONALE PER L'ABOLIZIONE DELLE ARMI NUCLEARI) HA PUBBLICATO IL RAPPORTO "DON'T BANK ON THE BOMB" SUL FINANZIAMENTO DELLE ARMI NUCLEARI (LINK: HTTP://GOO.GL/XVGR8A), NEL RAPPORTO, CHE FA RIFERIMENTO AL PERIODO GENNAIO 2012 - NOVEMBRE 2015, SI SCRIVE (SEZIONE "NUCLEAR WEAPONS PRODUCERS", PAGG. 20-21, LINK: HTTP://GOO.GL/TGU95R) CHE FINMECCANICA SAREBBE COINVOLTA NEL DESIGN, SVILUPPO E DISTRIBUZIONE DI DUE VEICOLI "TRANSPORTER ERECTOR" PER IL TRASPORTO E IL LANCIO DI MISSILI BALISTICI INTERCONTINENTALI MINUTEMAN III, PRODOTTI DALL'IMPRESA BOEING NEGLI STATI UNITI. I MISSILI MINUTEMAN III SAREBBERO IN GRADO DI TRASPORTARE TESTATE NUCLEARI FINO ALLA DISTANZA DI 6.000 MIGLIA. CELTNE HTTPS://IT.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/LGM-30 MINUTEMAN)

IL CONTRATTO PER LA PRODUZIONE DEI VEICOLI "TRANSPORTER ERECTORISS PER UN TOTALE DI 25 MILIONI DI DOLLARI, SAREBBE STATO OTTENUTO DAELA CONTROLLATA USA DI FINMECCANICA DRS TECHNOLOGIES NEL 2013. "TRANSPORTER ERECTOR", SECONDO PAX, SVOLGEREBBERO UN RUOLO "CRUCIALE", IN QUANTO SI TRATTEREBBE DEGLI UNICI VEICOLI IN GRADO DI "TRASPORTARE, POSIZIONARE E RIMUOVERE I MISSILI MINUTEMAN III DA VARIE STAZIONI DI LANCIO NEGLI STATI UNITI. FINMECCANICA POTREBBE CONSEGNARE UN TOTALE DI 26 VEICOLI "TRANSPORTER ERECTOR" ENTRO IL 2019 (FONTE: RAPPORTO "DON'T BANK ON THE BOMB", SEZIONE "NUCLEAR WEAPONS PRODUCERS", PAG. 20).

3.1 E' POSSIBILE AVERE MAGGIORI INFORMAZIONI SULLA VENDITA DI VEICOLI "TRANSPORTER ERECTOR" PER IL TRASPORTO DI MISSILI MINUTEMAN III? QUANTI VEICOLI SONO GIÀ STATI VENDUTI? A QUALI IMPRESE O PAESI? E' VERO CHE FINMECCANICA POTREBBE CONSEGNARE UN TOTALE DI 26 VEICOLI "TRANSPORTER ERECTOR" ENTRO IL 2019? A QUALI IMPRESE O PAESI?

CON RIFERIMENTO AL CONTRATTO DI SVILUPPO E PRODUZIONE DI DUE VEICOLI PER IL SUPPORTO DELLA MOVIMENTAZIONE DI SISTEMI MISSILISTICI MINUTEMAN III IN DOTAZIONE ALLA FORZA AEREONAUTICA STATUNITENSE (US AIR FORCE), SI RIMANDA AL COMUNICATO STAMPA EMESSO DALLA CONTROLLATA DRS TECHNOLOGIES E RAGGIUNGIBILE

innal

AL SEGUENTE INDIRIZZO WEB (IL CUI TESTO È TRASCRITTO FEDELMENTE IN CALCE ALLA PRESENTE PAGINA):

المتاريب المتعارف

HTTP://WWW.DRS.COM/NEWS-AND-EVENTS/PRESS-RELEASES/US-AIR-FORCE-AWARDS-DRS-WITH-MINUTEMAN-III-TRANSPORTER-ERECTOR-VEHICLE-CONTRACT/

SI PRECISA CHE LE ATTIVITÀ DI DRS TECHNOLOGIES RIGUARDANO ESCLUSIVAMENTE LA FORNITURA DI VEICOLI DA UTILIZZARE NELLE ATTIVITÀ DI MOVIMENTAZIONE DI TERRA E NON RIGUARDANO LA FORNITURA DI ALCUN COMPONENTE DEL MISSILE. NELLO SPECIFICO. SI TRATTA DI VEICOLI TECNOLOGICAMENTE AVANZATI MUNITI DI RIMORCHIO CHE HANNO COME OBIETTIVO PRINCIPALE QUELLO DI GARANTIRE LA SICUREZZA DEL PERSONALE COINVOLTO NELLE OPERAZIONI DI MOVIMENTAZIONE TERRESTRE.

TESTO DEL COMUNICATO STAMPA:

U.S. AIR FORCE AWARDS DRS WITH MINUTEMAN III TRANSPORTER ERECTOR VENICLE CONTRACT

ARLINGTON, VA, JUNE 4, 2013 -- DRS TECHNOLOGIES, INC., A FINMECCANICA COMPANY, ANNOUNCED THAT IT RECEIVED A \$25 MILLION CONTRACT FROM THE U.S. AIR FORCE FOR THE DESIGN, DEVELOPMENT AND DELIVERY OF TWO TRANSPORTER ERECTOR REPLACEMENT VEHICLES TO SUPPORT THE INTER-CONTINENTAL BALLISTIC MISSILE (ICBM) MINUTEMA FLEET. IF ALL OPTIONS ARE EXERCISED BY THE AIR FORCE, THE TOTAL PROGRAM NALUE FOR UP TO 26 MOBILE VEHICLES UNDER THIS CONTRACT COULD REACH OVER \$92 MALLASSISTER THE TRANSPORTER ERECTOR IS A VEHICLE USED FOR TRANSPORTING, POSITION AND REMOVING THE MINUTEMAN III BOOSTER AT LAUNCH FACILITIES AT F.E. WARRENCER WYOMING; MALMSTROM AFB, MONTANA; MINOT AFB, NORTH DAKOTA; HILL AFB, UTAH, AND VANDENBERG AFB, CALIFORNIA. THE CURRENT TRANSPORTER ERECTOR USED BY THE AIR FORCE WAS FIELDED IN 1988. THE AIR FORCE GLOBAL STRIKE COMMAND, OVERSEEING THIS REPLACEMENT, REQUIRES A MODERN AND FORWARD-LOOKING SYSTEM THAT WILL SUSTAIN BOOSTER HANDLING OPERATIONS THROUGH 2030.

UNDER THE AIR FORCE TRANSPORTER ERECTOR REPLACEMENT PROGRAM, DRS ENVIRONMENTAL SYSTEMS IN CINCINNATI, OHIO, WILL REDESIGN AND BUILD NEW TRANSPORT VEHICLES THAT WILL FULLY MODERNIZE THE OPERATIONAL SYSTEM. THE DESIGN AND DEVELOPMENT OF THE FIRST TWO TRANSPORTER ERECTORS TO BE USED IN SYSTEM QUALIFICATION ARE DUE TO BE COMPLETED IN NOVEMBER 2015. IF ALL PRODUCTION OPTIONS ARE EXERCISED, 26 TRANSPORTER ERECTORS WILL BE DELIVERED TO THE AIR FORCE THROUGH SEPTEMBER 2019.

"DRS WILL DRAW UPON ITS 40 YEARS OF EXPERIENCE WITH SYSTEM ENGINEERING, DESIGN, AND PRODUCTION OF MISSION-CRITICAL MOBILE SHELTERS AND TRANSPORT TRAILERS FOR THE MILITARY," SAID ROGER SEXAUER, PRESIDENT OF DRS POWER AND ENVIRONMENTAL SYSTEMS. "THE ENVIRONMENTAL SYSTEMS TEAM HAS BEEN SUPPORTING THE AIR FORCE ICBM PROGRAM OFFICE FOR OVER 20 YEARS AND IS COMMITTED TO

Which

PROVIDING CONTINUED SUPPORT TO A CRITICAL PART OF THE OUR NATION'S STRATEGIC DETERRENT FORCES," ACCORDING TO SEXAUER.

DAL 2011 FINMECCANICA FA ANCHE PARTE DELLA JOINT-VENTURE MBDA-SYSTEMS TRA BAE SYSTEMS (37.%%), AIRBUS (37.5%) E FINMECCANICA (25%), PER LA FORNITURA DI MISSILI NUCLEARI DI MEDIO-RAGGIO ARIA TERRA ASMP-A ALL'AERONAUTICA MILITARE FRANCESE (FONTE: RAPPORTO "DON'T BANK ON THE BOMB", SEZIONE "NUCLEAR WEAPONS PRODUCERS", PAG. 21).

NEL 2005 IL COMITATO ETICO DEL "GOVERNMENT PENSION FUND OF NORWAY" (FONDO SOVRANO/PENSIONE DELLO STATO NORVEGESE CON 745,16 MILIARDI DI EURO DI PATRIMONIO AL 30 GIUGNO 2015) AVEVA CHIESTO E OTTENUTO L'ESCLUSIONE DI FINMECCANICA DAL PORTAFOGLIO DEL FONDO A CAUSA DEL COINVOLGIMENTO DELL'IMPRESA NELLA PRODUZIONE DI MISSILI NUCLEARI ASMP-A. LA DECISIONE DEL COMITATO ETICO È STATA IN SEGUITO REVOCATA E, DALL'11 GENNAIO 2013, I TITOLI DI FINMECCANICA SONO TORNATI A FAR PARTE DEL PORTAFOGLIO DEL "GOVERNMENT PENSION FUND OF NORWAY". IL COMITATO ETICO DEL FONDO NORVEGESE HA MOTIVATO LA REVOCA CON LA CESSAZIONE DELLA PRODUZIONE DI MISSILI NUCLEARI ASMP-A DA PARTE DELLA AGINTE VENTURE MBDA. IN UNA LETTERA AL COMITATO ETICO DATATA 3 AGOSTÓ. 26 FINMECCANICA STESSA AVREBBE DICHIARATO CHE NON È COINVOLTA NELLA PRODUZIONE DI ARMI NUCLEARI. (FONTE: GOVERNMENT PENSION\ KUND\"OR NORWAY, RECOMMENDATION TO REVOKE THE EXCLUSION OF THE COMPANIES BAE SYSTEMS PLC. AND FINMECCANICA S.P.A. FROM THE INVESTMENT UNIVERSE OF THE GOVERNMENT PENSION FUND GLOBAL, 31 AGOSTO 2012. LINK. HTTPS://GOO.GL/S5E6CZ).

3.2 E' POSSIBILE AVERE MAGGIORI INFORMAZIONI SULLA PRODUZIONE DI MISSILI ASMP-A ALL'INTERNO DELLA JOINT-VENTURE MBDA-SYSTEMS?

FINMECCANICA DETIENE IL 25% DELLA JOINT VENTURE MBDA DAL 2001 (BAE SYSTEMS 37,5% E AIRBUS 37,5%). ALL'INTERNO DEL PROGRAMMA FRANCESE ASMP-A (AIR SOL MOYENNE PORTÉE-AMÉLIORÉ), MBDA HA PRODOTTO SOLO ED ESCLUSIVAMENTE IL VETTORE DEL MISSILE E NON È COINVOLTA NELLA PRODUZIONE DELLA TESTATA NUCLEARE, TECNOLOGIA QUEST'ULTIMA DI PIENO POSSESSO E CONTROLLO DELLE ORGANIZZAZIONI GOVERNATIVE FRANCESI PREPOSTE TRA CUI LA DIRECTION GENERAL POUR L'ARMAMENT E LA CEA -DAM. ALL'INTERNO DI MBDA, IL CONTRATTO È STATO GESTITO DALLA SOLA COMPONENTE FRANCESE PERTANTO, FINMECCANICA E MBDA ITALIA NON HANNO ACCESSO ALLE INFORMAZIONI SULLA GESTIONE E SULL'EVOLUZIONE DEL CONTRATTO.

3.3 OUANDO È CESSATA LA PRODUZIONE?

MBDA HA TERMINATO LA PRODUZIONE DEL VETTORE DEL PROGRAMMA ASMP-A, TUTTE LE CONSEGNE SONO AVVENUTE TRA IL 2009 ED IL 2011 E SONO STATE EFFETTUATE A L'ARMÈE DEL L'AIR E LA MARINE NATIONALE.

3.4 QUANTI MISSILI NUCLEARI ASMP-A SONO STATI PRODOTTI DA FINMECCANICA NELL'AMBITO DELLA JOINT-VENTURE MBDA-SYSTEMS?

SI VEDA RISPOSTA 3.2. ALL'INTERNO DI MBDA, IL CONTRATTO È STATO GESTITO DA SOLA COMPONENTE FRANCESE PERTANTO, FINMECCANICA E MBDA ITALIA NON HANNO ACCESSO ALLE INFORMAZIONI SULLA GESTIONE E SULL'EVOLUZIONE DEL CONTRATTO.

3.5 FINO A QUALE ANNO?

SI VEDA RISPOSTA 3.2. ALL'INTERNO DI MBDA, IL CONTRATTO È STATO GESTITO DALL SOLA COMPONENTE FRANCESE PERTANTO, FINMECCANICA E MBDA ITALIA MONTHANNIC ACCESSO ALLE INFORMAZIONI SULLA GESTIONE E SULL'EVOLUZIONE DEL CONTRATTO

3.6 A QUALI PAESI SONO STATI VENDUTI I MISSILI?

SI VEDA RISPOSTA 3.2. ALL'INTERNO DI MBDA, IL CONTRATTO È STATO GESTITO DALLA SOLA COMPONENTE FRANCESE PERTANTO, FINMECCANICA E MBDA ITALIA NON HANNO ACCESSO ALLE INFORMAZIONI SULLA GESTIONE E SULL'EVOLUZIONE DEL CONTRATTO.

IL RAPPORTO "DON'T BANK ON THE BOMB" SPECIFICA CHE, NONOSTANTE PRODUZIONE DI MISSILI ASMP-A SIA CESSATA, IL 5 LUGLIO DEL 2014 LA VENTURE MBDA (DI CUI FINMECCANICA CONTINUA A DETENERE IL 25%) AVRÉSSE COMINCIATO A LAVORARE AL DESIGN E SVILUPPO DI UN AGGIORNAMENTO BET MISSILI, IN MODO DA ESTENDERNE LA DURATA FINO AL 2035. MBDA SAREBBES ANCHE INCARICATA DI SVILUPPARE UN NUOVO MISSILE, CHIAMATO ASN4G, CHERT DOVREBBE SOSTITUIRSI ALL'ASMP-A A PARTIRE DAL 2035 (FONTE: DON'T BANK ON THE BOMB, NUCLEAR WEAPON PRODUCERS ANNEX, LINK: $11.$ PAG. HTTP://GOO.GL/I0HP5Z).

3.7 FINMECCANICA È COINVOLTA NEL DESIGN E AGGIORNAMENTO DEI MISSILI IN MODO DA ESTENDERNE LA DURATA FINO AL 2035? IN QUALE MODO È COINVOLTA?

3.8 FINMECCANICA È COINVOLTA NEI PIANI PER LA PRODUZIONE DEL ASN4G?

Yermans

IL CONTRATTO È GESTITO DALLA SOLA COMPONENTE FRANCESE PERTANTO, FINMECCANICA E MBDA ITALIA NON HANNO ACCESSO ALLE INFORMAZIONI SULLA GESTIONE E SULL'EVOLUZIONE DEL CONTRATTO.

3.9 FINMECCANICA HA ANALIZZATO I RISCHI DERIVANTI DA UNA POSSIBILE, NUOVA ESCLUSIONE DEI TITOLI FINMECCANICA DAL PORTAFOGLIO DEL "GOVERNMENT PENSION FUND OF NORWAY" COME CONSEGUENZA DELL'IMPEGNO DELLA SOCIETÀ

NELL'AGGIORNAMENTO DEI MISSILI ASMP-A E NELLA PRODUZIONE DEI NUOVI MISSILI ASN4G?

FINMECCANICA È DA TEMPO FORTEMENTE IMPEGNATA NEL COSTRUIRE UN RAPPORTO DIRETTO DI ENGAGEMENT CON I PRINCIPALI AZIONISTI SULLE TEMATICHE ESG. CON L'AZIONISTA "GOVERMENT PENSION FUND OF NORWAY", SI È AVVIATO UN DIALOGO TRASPARENTE E COSTRUTTIVO, COMINCIATO ANCORA PRIMA DELLA RIMOZIONE DALLA BLACKLIST E CHE SI È INTENSIFICATO NEGLI SCORSI MESI. IL DIALOGO HA COINVOLTO E STA COINVOLGENDO LE FIGURE APICALI DI FINMECCANICA E MEMBRI DEL COUNCIL ON ETHICS DEL "GOVERMENT PENSION FUND OF NORWAY", ATTRAVERSO INCONTRI DEDICATI (A OSLO E A ROMA), SCAMBI DI EMAIL E VIDEO CONFERENCE.

4. COMMESSE DI FINMECCANICA

4.1 E' POSSIBILE OTTENERE MAGGIORI DETTAGLI SULLE PRINCIPALI COMMES PER L'ESPORTAZIONE DI ARMAMENTI CHE FINMECCANICA SI È AGGIUDICATĂ NEGLI ULTIMI CINOUE ANNI? VERSO QUALI PAESI SONO STATI ESPORTATI GLI ARMAMENTI? QUAL È STATO IL VALORE DELLE SINGOLE COMMESSE?

COME RIPORTATO NEL "BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ E INNOVAZIONE" LE VENDITE A CLIENTI "MILITARI" (RELATIVE ANCHE A SISTEMI, EQUIPAGGIAMENTI E SERVIZI) SONO ATTUALMENTE PARI AL 65% DEL TOTALE DEI RICAVI DEL GRUPPO.DI QUESTI CIRCA IL 57% SI RIFERISCONO A VENDITE NEL MERCATO EUROPEO E CIRCA IL 25% NEL MERCATO DEL CENTRO E NORD AMERICA, MENTRE IL VALORE RESIDUO È RELATIVO A VENDITE NEL RESTO DEL MONDO (OVVERO MENO DEL 20% DEL TOTALE DEL GRUPPO).L'AGGIUDICAZIONE DI COMMESSE DA PARTE FNM È OGGETTO DI COMUNICATO STAMPA DA PARTE DELLA SOCIETÀ AI QUALI FARE RIFERIMENTO PER GLI ELEMENTI DI ULTERIORE DETTAGLIO.

I DATI RELATIVI ALLE ESPORTAZIONI DI MATERIALI DI ARMAMENTO SONO PUNTUALMENTE DETTAGLIATI NELLA RELAZIONE CHE VIENE RESA ANNUALMENTE DALLA PRESIDENZA DEL CONSIGLIO DEI MINISTRI AL PARLAMENTO ED IN CUI SONO DISPONIBILI TABELLE DI DETTAGLIO, PER VALORE E PER PAESE, RELATIVE TUTTI GLI OPERATORI, COMPRESE LE AZIENDE DEL GRUPPO FINMECCANICA. TALI TABELLE SONO DISPONIBILI SUI SITI INTERNET DEL SENATO DELLA REPUBBLICA E DELLA CAMERA DEI DEPUTATI.

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4.2 E' POSSIBILE OTTENERE MAGGIORI INFORMAZIONI SULLE CO-PRODUZIONI INTERNAZIONALI (EFA E F-35 IN PARTICOLARE)? COME PARTECIPA FINMECCANICA A TALI CO-PRODUZIONI? CON QUALE IMPATTO SUI RICAVI DEL GRUPPO?

PER MAGGIORI INFORMAZIONI SULLE CO-PRODUZIONI INTERNAZIONALI SI RINVIA ALLA SEZIONE "I PRINCIPALI PROGRAMMI RIPARTITI PER SEGMENTO DI MERCATO" DEL "BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ E INNOVAZIONE" PER L'ESERCIZIO 2015 (PAG. 18 - 19) PUBBLICATO SUL SITO WEB DELLA SOCIETÀ.

IMPATTO SUI RICAVI 2015: OLTRE € 1.500 MILIONI PER EFA E CIRCA € 200 MILIONI PER $F-35.$

4.3 E' POSSIBILE AVERE MAGGIORI INFORMAZIONI SULLA FORNITURA DIRETTA ARMAMENTI ALLE FORZE ARMATE ITALIANE (ELENCO DELLE MAGGIORI COMMESSE NEGLI ULTIMI CINQUE ANNI SUDDIVISE PER TIPOLOGIA E VALORE ECONOMICO)?

NON È CHIARO SE LA DOMANDA SI RIFERISCA AD ORDINATIVI O FATTURATI, E COSA SI INTENDA CON "ARMAMENTI".

LE VENDITE A CLIENTI "MILITARI", QUINDI RELATIVE NON SOLO E NON TANTO AD "ARMI" MA ANCHE A SISTEMI, EQUIPAGGIAMENTI E SERVIZI, SONO STATE NEL 2015 PARI AL 65% DEL TOTALE DEI RICAVI DEL GRUPPO. DI QUESTE, CIRCA IL 15% SI RIFERISCE A VENÓV CLIENTE NAZIONALE. .

IN RELAZIONE ALLE PRINCIPALI COMMESSE ACQUISITE NEL 2015 DALLE FORZE ARM ITALIANE SI CITA IN PARTICOLARE L'ORDINE DI OLTRE 1 MILIARDO DI EURO CHE COMPLETE L'ASSEGNAZIONE DEI CONTRATTI OPERATIVI RELATIVI ALLA PRIMA TRANCHE `9EL PROGRAMMA PLURIENNALE PER IL RINNOVAMENTO DELLA FLOTTA DELLA MARINA MILITARE (LA COSIDDETTA "LEGGE NAVALE").

DOMANDE DELL'AZIONISTA TOMMASO MARINO

1) VORREI ANZITUTTO COMPLIMENTARMI PER L'OTTIMA ORGANIZZAZIONE DELL'INVESTOR DAY, ORGANIZZATO DAL RELATIVO UFFICIO E QUINDI DA PARTE DELLA DOTT, SSA LUGLINI,

IN EFFETTI DOVEVA ARRIVARE UN NUOVO AMMINISTRATORE DELEGATO PER POTER CONOSCERE PIÙ DA VICINO IL GRUPPO. PERALTRO CONOSCENDO IL DECISIONISTA DI QUEST'ULTIMO, L'INIZIATIVA APPARE ANCORA PIÙ INASPETTATA E, PERCIÒ STESSO, PIÙ APPREZZATA.

VA PERÒ DETTO CHE PURTROPPO I SOCI PARTECIPANTI ALLE ULTIME ASSEMBLEE, CHE PURE DA ANNI FACEVANO RICHIESTA DI PARTECIPAZIONE, INSPIEGABILMENTE NON SONO STATI AVVERTITI. PER QUALE MOTIVO?

VENENDO INCONTRO ALLE RICHIESTE RICEVUTE NELLE ULTIME ASSEMBLEE, FINMECCANICA HA INVITATO A PARTECIPARE ALLA PRIMA ONE COMPANY SITE VISIT ANCHE GLI AZIONISTI RETAIL, TUTTI GLI INVITI, SIA PER GLI AZIONISTI ISTITUZIONALI E SIA PER GLI AZIONISTI. RETAIL, SONO STATI INVIATI VIA EMAIL. PERTANTO, FINMECCANICA HA INVITATO AZIONISTI RETAIL PER I QUALI GIÀ POSSEDEVA DEGLI INDIRIZZI EMAIL CUI/3 COMUNICAZIONE.

AL FINE DI AUMENTARE IL NUMERO DI AZIONISTI RETAIL DA POTERE RAGGIUNGERE EMAIL, IN DATA 4 APRILE 2016, L'UNITÀ ORGANIZZATIVA INVESTOR RELATIONS SUSTAINABLE RESPONSIBLE INVESTORS HA INVIATO UNA RACCOMANDATA A/R AI SINGOLI AZIONISTI RETAIL DI CUI SI CONOSCEVA UN INDIRIZZO FISICO: NELLO SPECIFICO È STATA INVIATA A QUEGLI AZIONISTI CHE ERANO INTERVENUTI NELLE ASSEMBLEE ANNUALI DELL'ULTIMO TRIENNIO. LA RACCOMANDATA A/R CONTENEVA UN MODULO DA COMPILARE DAL TITOLO "RICHIESTA INDIRIZZO EMAIL PER L'INSERIMENTO NELLA MAILING LIST UFFICIO RELAZIONI CON GLI INVESTITORI E SRI" E RESTITUIRE ALL'INDIRIZZO [email protected].

2) VORREI CONOSCERE IL COSTO DEL NOTAIO NEL 2015: É VERO CHE AMMONTEREBBE A E. 100.000? NON M'INTERESSA SAPERE SE SIA IN LINEA CON QUELLO DI MERCATO, PERCHÉ PER VALUTARLO BENE MI NECESSITA LA CIFRA DA OUESTI PERCEPITA!

LA SOCIETÀ SI AVVALE DELL'AUSILIO DI VARI NOTAI PER UNA SERIE DI ATTIVITÀ TRA CUI OPERAZIONI STRAORDINARIE, PER IL CONFERIMENTO DI PROCURE, PER ASSISTENZA Maghe ASSEMBLEARE ECC., I CUI COSTI SONO RICOMPRESI NELLA NOTA N. 24 DELLA "RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2015" SEZIONE BILANCIO DI ESERCIZIO (V. SITO WEB DI FINMECCANICA) IN CUI SONO RIPORTATI I COSTI PER ACQUISTI.

3) VORREI CONOSCERE PERCHÉ IL PRESIDENTE EVITA CHE LE DOMANDE PREASSEMBLEARI SIANO INSERITE A VERBALE, COME INVECE INTENDO CHIEDERGLI CON LA PRESENTE? LA SCELTA È DOVUTA AL FATTO CHE SIA STATO MAL CONSIGLIATO DAL NOTAIO?

L'INSERIMENTO NEL VERBALE DELLE DOMANDE PRESENTATE DAGLI AZIONISTI PRIMA DELL'ASSEMBLEA, NONCHÈ DELLE RELATIVE RISPOSTE DA PARTE DELLA SOCIETÀ, NON. FORMA OGGETTO DI PREVISIONE DA PARTE DELLA DISCIPLINA IN MATERIA.

VA PRECISATO CHE UNO SPECIFICO OBBLIGO IN TAL SENSO È PREVISTO, EX ART. 2375 C.C., LIMITATAMENTE AGLI INTERVENTI FORMULATI NEL CORSO DELL'ASSEMBLEA E CHE TALE OBBLIGO NON COMPORTA, IN OGNI CASO, ALCUNA TRASPOSIZIONE INTEGRALE: LA CITATA DISPOSIZIONE PREVEDE INFATTI CHE VENGANO RIASSUNTE, SU RICHIESTA DEI SOCI, LE DICHIARAZIONI PERTINENTI ALL'ORDINE DEL GIORNO.

IN TAL SENSO ANCHE IL REG. EMITTENTI CONSOB (ALL. 3E) CON RIGUARDO ALLA SINT DEGLI INTERVENTI IN CORSO DI ASSEMBLEA.

IL PUNTUALE RISPETTO, DA PARTE DELLA SOCIETÀ, DELLE MODALITÀ DI DEFEUSIONE STABILITE DALLA NORMATIVA APPLICABILE RAPPRESENTA UNA SCELTA AD EVIDENA 懒笼 DELLA PARITÀ DI TRATTAMENTO TRA I SINGOLI INVESTITORI. SI SEGNALA TUTTAVI ENERA SOCIETA', ADERENDO AD UNA PIÙ GENERALE POLITICA DI IMPLEMENTAZIONE DELL'INFORMATIVA AGLI STAKEHOLDERS, ALLEGHERA' AL VERBALE, A PARTIRE DAL CORRENTE ESERCIZIO, IL FASCICOLO DISTRIBUITO IN FORMATO CARTACEO IN OCCASIONE DELL'ASSEMBLEA CON LE DOMANDE PREASSEMBLEARI CHE RISULTINO PERVENUTE NEI TERMINI E CON LE MODALITÀ DI CUI ALL'ART. 127-TER TUF E LE RELATIVE RISPOSTE.

4) PERCHÉ LE MIE DOMANDE PREASSEMBLEARI 2013 NON SONO PUBBLICATE NEL SITO DI FINMECCANICA, COME LE ALTRE? CHI DEVO RINGRAZIARE LA RESPONSABILE DELL'UFFICIO INVESTOR RELATIONS DI TALE TRATTAMENTO DIVERSO CHE MI È STATO RISERVATO?

ANCHE IN QUESTO CASO SI SEGNALA CHE IL DESCRITTO REGIME DI DIFFUSIONE (PUBBLICAZIONE NEL SITO WEB DELL'EMITTENTE) NON ERA NEL 2013 E NON È TUTTORA PREVISTO DALLA DISCIPLINA IN MATERIA.

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TALE DIFFUSIONE È INFATTI CONTEMPLATA DAL COMMA 1-BIS DELL'ART. 127-TER TUF LIMITATAMENTE AL CASO IN CUI L'AVVISO DI CONVOCAZIONE ABBIA ESPRESSAMENTE INDICATO CHE LA SOCIETÀ AVREBBE FORNITO RISPOSTA PRIMA DELL'ASSEMBLEA ALLE DOMANDE PERVENUTE; FINMECCANICA NON AVEVA E NON HA QUEST'ANNO OPTATO PER TALE ALTERNATIVA, ANCHE AL FINE DI NON COMPRIMERE IL LASSO DI TEMPO CONSEGUENTEMENTE A DISPOSIZIONE DEGLI AZIONISTI (DA 3 A 5 GG. ANTECEDENTI L'ASSEMBLEA IN PRIMA CONVOCAZIONE) PER LA PRESENTAZIONE DELLE RISPETTIVE DOMANDE.

SOLO NEL 2014, NEL QUADRO DI UNA RIVISITAZIONE DEI CONTENUTI DEL PROPRIO SITO WEB (IN PARTICOLARE DELLA SEZIONE CORPORATE GOVERNANCE DEDICATA - TRA L'ALTRO - ALLA PUBBLICAZIONE DELLA DOCUMENTAZIONE SOCIETARIA E ASSEMBLEARE), LA SOCIETÀ HA INIZIATO A PUBBLICARE IL FASCICOLO COMPRENDENTE LE DOMANDE PREASSEMBLEARI DEGLI AZIONISTI, PURCHÈ PRESENTATE NEL RISPETTO DEI TERMINI E SECONDO LE MODALITÀ DI CUI ALL'ART. 127-TER DEL TUF, CON LE RELATIVE RISPOSTE DELLA SOCIETÀ.

COME INDICATO NELLA PRECEDENTE RISPOSTA ALLA DOMANDA N. 3), A PARTIRE DAL CORRENTE ESERCIZIO IL SUDDETTO FASCICOLO RISULTERÀ PUBBLICATO TRA GLI ALLEGATI AL VERBALE ASSEMBLEARE.

5) E' VERO CHE AVEVATE TOLTO DAL SITO TUTTE LE DOMANDE PREASSEMBLE DEGLI ANNI SCORSI E CHE É INTERVENUTA LA CONSOB PER CHIEDÈRVENE RIPRISTINO?

COME GIÀ INDICATO NELLA RISPOSTA ALLA DOMANDA N. 4, LA SOCIETÀ HA INIZIATO DAL 2014 A PUBBLICARE IL FASCICOLO COMPRENDENTE LE DOMANDE DEGLI AZIONISTI PRESENTATE NEL RISPETTO DEI TERMINI E SECONDO LE MODALITÀ DI CUI ALL'ART. 127-TER DEL TUF, CON LE RELATIVE RISPOSTE DELLA SOCIETÀ.

I FASCICOLI RELATIVI AL 2014 E AL 2015 SONO PRESENTI, A PARTIRE DAL MOMENTO DELLA RELATIVA PUBBLICAZIONE, NEL SITO WEB DELLA SOCIETÀ NELL'AREA "CORPORATE GOVERNANCE" NELLE PAGINE DEDICATE ALLE ASSEMBLEE 2014 E 2015.

CONOSCERE IL RIMBORSO SPESE COMPLESSIVO 6) VORREI DELL'AMMINISTRATORE DELEGATO

I RIMBORSI SPESE PER L'AMMINISTRATORE DELEGATO NEL 2015 SONO DI IMPORTO MODESTO E RIGUARDANO ESCLUSIVAMENTE SPESE SOSTENUTE PER MISSIONI DI SERVIZIO IN ITALIA E ALL'ESTERO.

7) VORREI CONOSCERE A CHE PUNTO SIA IL PROCESSO PER STRAGE DI 32 PERSONE A CARICO DELL'ATTUALE AMMINISTRATORE DELEGATO MORETTI. IN CASO DI CONDANNA IN PRIMO GRADO L'AD SI DIMETTEREBBE?

LA DOMANDA NON PRESENTA PROFILI DI PERTINENZA CON GLI ARGOMENTI ALL'ORDINE DEL GIORNO DELL'ASSEMBLEA.

8) QUALI RICHIESTE SONO SOPRAGGIUNTE DA CONSOB A FINMECCANICA?

NEL CORSO DELL'ESERCIZIO 2015 LA CONSOB HA INVIATO ALLA SOCIETÀ N. 8 RICHIESTE DI INFORMAZIONI EX ART, 115 DEL D.LGS, Nº 58/98, A SEGUITO DELLE QUALI LA SOCIETA TEMPESTIVAMENTE PROVVEDUTO A TRASMETTERE QUANTO RICHIESTO. TALI RICHIESTE HANNO AVUTO AD OGGETTO INFORMAZIONI RIGUARDANTI:

a) OPERAZIONE "CESSIONE TRASPORTI";
b) DOCUMENTI CONTABILI PERIODICI;
c) COMUNICAZIONI AL MERCATO.

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9) L'AD SI É DATO COME OBIETTIVO LA VENDITA O FORSE SAREBBE MEGLIO DEFINIRLA SVENDITA, DI ANSALDO TRASPORTI, REALIZZANDO LA QUALE EGLI HA PERCEPITO CIRCA 800.000 EURO! MA L'AMMINISTRATORE DELEGATO NON É FÓRSE SUFFICIENTEMENTE PAGATO PER SVOLGERE IL SUO RUOLO? QUALI OBIETTIVI SI É DATO O GLI SONO STATI DATI E A CHE PREZZO?

GLI OBIETTIVI DI PERFORMANCE CUI È CONDIZIONATA LA REMUNERAZIONE VARIABILE PER L'AMMINISTRATORE DELEGATO E DIRETTORE GENERALE SONO ANNUALMENTE DEFINITI DAL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE, SU PROPOSTA DEL COMITATO PER LA REMUNERAZIONE. NELL'ESERCIZIO 2014, L'ACCESSO ALLA REMUNERAZIONE VARIABILE DI BREVE TERMINE PER L'AMMINISTRATORE DELEGATO E DIRETTORE GENERALE ERA CONDIZIONATO AL CONSEGUIMENTO DEI SEGUENTI OBIETTIVI SOGLIA: 1) "DECONSOLIDAMENTO DELLA SOCIETÀ ANSALDOBREDA", 2) ATTUAZIONE DEL MODELLO ORGANIZZATIVO. IL RAGGIUNGIMENTO DI TALI SOGLIE HA CONSENTITO DI VERIFICARE IL CONSEGUIMENTO DEI RISULTATI RIFERITI AGLI INDICATORI ECONOMICO-GESTIONALI ASSEGNATI NELL'AMBITO DEL SISTEMA MBO ED IN PARTICOLARE:

EBITA DI GRUPPO
FOCF DI GRUPPO
ORDINI DI GRUPPO

A FRONTE DEI RISULTATI OTTENUTI È STATO RICONOSCIUTO ALL'ADG UN INCENTIVO DI € 410.520, COME RIPORTATO NELLA RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE 2015.

PER OGNI INFORMAZIONE IN MERITO AGLI INDICATORI DI PERFORMANCE ED AI MECCANISMI DI FUNZIONAMENTO DEL SISTEMA MBO PER GLI ESERCIZI 2015 E 2016 SI RIMANDA ALLA RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE DELLA SOCIETÀ PER L'ESERCIZIO 2015 E PER L'ESERCIZIO 2016.

10) CON RIFERIMENTO A UN PROCESSO PER STRAGE IN CORSO NEI CONFRONTI DI MAURO MORETTI, É EMERSO CHE " LA CORTE DEI CONTI CHE VERIFICA I CONTI DI FERROVIE RIVELA CHE MORETTI RIDUSSE LE RISORSE DESTINATE ALLA FINALITÀ ISTITUZIONALE, IN PARTICOLAR MODO SULLE TECNOLOGIE PER LA SICUREZZA" (IL TIRRENO, ED. VERSILIA, 17/06/2015). E ANCORA: "EMERGE UNA NOTEVOLE RIDUZIONE DELLE RISORSE DESTINATE ALLA FINALITÀ ISTITUZIONALE, CHE SI RIFLETTE IN MODO PARTICOLARE SULLE TECNOLOGIE PER LA SICUREZZA. CUI SONO DESTINATI CIRCA 16 MILIONI NEL 2009 CONTRO GLI 85,6 DEL 2006". COSÌ SCRIVE LA CORTE DEI CONTI CHE HA L'INCARICO SPECIFICO DI VERIFICA DI CONTI E BILANCI DI FERROVIE. POCHE RIGHE E QUALCHE CIFRA CHE RISUONANO NELL'AULA DEL POLO FIERISTICO DI LUCCA DOVE OGNI MERCOLEDÌ SI CELEBRA IL PROCESSO AL DISASTRO FERROVIARIO DI VIAREGGIO, TRENTADUE MORTI PROPRIO NEL 2009. VIENE SPONTANEO CHIEDERSI SE NON SIA STATA FATTA LA STESSA NELL'AMBITO DEL GRUPPO FINMECCANICA: ABBIAMO RIDOTTO I COSTI SICUREZZA?

NON SONO STATI RIDOTTI I PRESIDI A TUTELA DELLA SICUREZZA.

11) VORREI CONOSCERE SE E IN QUALI SEDI DEL GRUPPO ABBIAMO AMIANTO E CHE COSA SIA STATO FATTO PER RIMUOVERLO

SI TRATTA DI LIMITATI CASI PER CIASCUNO DEI QUALI, IN ATTESA DEL COMPLETAMENTO DEI PIANI DI RIMOZIONE ESISTENTI, SONO COMUNQUE IN ATTO TUTTE LE ATTIVITÀ DI GESTIONE E CONTROLLO NEL PIENO RISPETTO DELLE NORMATIVE IN MATERIA.

12) SECONDO IL PM DEL PROCESSO PER STRAGE IN CUI MORETTI É IMPUTATO, QUEST'ULTIMO ERA AMMINISTRATORE DI FATTO DI TUTTE LE SOCIETÀ CONTROLLATE, EGLI "AVEVA POTERI APICALI DI INDIRIZZO CHE, DI FATTO, ESERCITAVA CON ATTI DI CONCRETA INGERENZA NELLA GESTIONE" (IL FATTO QUOTIDIANO, 22/01/2014).

MI DOMANDO: E' ACCADUTO LO STESSO NEL 2015 CON LE SOCIETÀ PRIMA CHE DIVENTASSERO DIVISIONI? ACCADE OGGI CON SOCIETÀ DA NOI CONTROLLATE?

FINMECCANICA, E PER ESSA L'AMMINISTRATORE DELEGATO E DIRETTORE GENERALE, ESERCITA UN POTERE DI INDIRIZZO GENERALE NELL'AMBITO DELLA ORDINARIA ATTIVITÀ DI DIREZIONE E COORDINAMENTO TIPICA DI UNA CAPOGRUPPO, SENZA ALCUNA INTERFERENZA NELLA GESTIONE DELLE ATTIVITÀ DELLE CONTROLLATE DEL GRUPPO RIMESSA AGLI ORGANI AMMINISTRATIVI DELLE STESSE.

13) VORREI CONOSCERE NOME E DATA DI APERTURA DELLE SOCIETÀ OFFSHORE D. CUI DISPONIAMO NELLE SEGUENTI LOCALITÀ (PARADISI FISCALI): PANAMA BAHAMAS, ISOLE VERGINI BRITANNICHE, ANGUILLA, NEVADA, SEYCHEL SAMOA, ARCIPELAGO DELL'OCEANIA?

NON VI SONO SOCIETÀ DEL GRUPPO CON SEDE LEGALE IN STATI O TERRITORI A REGIÀ FISCALE PRIVILEGIATO.

14) TRA I PARADISI FISCALI SOPRA MENZIONATI, DOVE ABBIAMO ELUSO PIÙ TASSE?

PREMESSO CHE FINMECCANICA NON ELUDE TASSE, AL 31.12.2015 FINMECCANICA DETIENE PARTECIPAZIONI IN SOCIETÀ CON SEDE LEGALE IN TALI PAESI, SALVO, PRECISATO RELATIVAMENTE AL NEVADA.

15) PER QUALI IMPORTI IL GRUPPO HA EFFETTUATO VERSAMENTI ALLE SEGUENT FONDAZIONI: FONDAZIONE OPEN, ITALIA PROTAGONISTA, MAGNA ITALIANI EUROPEI?

NON RISULTANO IMPORTI VERSATI IN FAVORE DELLE FONDAZIONI MENZIONATE.

16) APPREZZO IL FATTO CHE FINMECCANICA VOGLIA RITIRARE L'ISCRIZIONE A CONFINDUSTRIA: QUANDO AVVERRÀ?

ALLA LUCE DELLA COSTITUZIONE DELLA ONE COMPANY E NELL'OTTICA DI RAZIONALIZZAZIONE DEI RAPPORTI ASSOCIATIVI CON GLI ORGANISMI TERRITORIALI DI CONFINDUSTRIA, FNM HA AVVIATO UNA NEGOZIAZIONE CON LA SUDDETTA ASSOCIAZIONE DATORIALE VOLTA AD UNA SIGNIFICATIVA OMOGENEIZZAZIONE DEI LIVELLI DI CONTRIBUZIONE. A CONCLUSIONE DI TALE PERCORSO NEGOZIALE ANCORA IN ATTO, FNM VALUTERÀ SE PROSEGUIRE IL RAPPORTO ASSOCIATIVO CON CONFINDUSTRIA.

17) DA CHI ABBIAMO ACQUISTATO OPERE D'ARTE?

NEL 2015 NON SONO STATE ACQUISTATE OPERE D'ARTE.

18) VORREI CONOSCERE QUANTI PARENTI DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E DEL COLLEGIO SINDACALE ABBIAMO ASSUNTO NEL 2015?

LA SOCIETÀ NON HA ASSUNTO PERSONE CON LEGAMI DI CONIUGIO, PARENTELA O AFFINITÀ CON'I MEMBRI DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E DEL COLLEGIO SINDACALE. A TAL PROPOSITO SI PRECISA CHE, ALL'ATTO DELL'ASSUNZIONE, IN CONFORMITÀ CON QUANTO DISPOSTO DAL CODICE ETICO DI FINMECCANICA, È RICHIESTA LA COMPILAZIONE E SOTTOSCRIZIONE DI APPOSITA MODULISTICA AL FINE DI VERIFICARE LA SUSSISTENZA DI RAPPORTI DI CONIUGIO, PARENTELA O AFFINITÀ TRA IL CANDIDATO ALL'ASSUNZIONE ED ALTRI DIPENDENTI IN FORZA E/O FORNITORI DI PRESTAZIONI O DI SERVIZI E/O CONSULENTI NELL'AMBITO DEL GRUPPO.

19) ABBIAMO DEROGATO AL JOB ACT NELLE ASSUNZIONI, COSÌ ASSICURANDO PIÙ STABILITÀ A DETERMINATI SOGGETTI E PERCHÉ?

FERMO RESTANDO LA PIENA APPLICAZIONE DEL JOBS ACT, LA SÓCIE CONVENZIONALMENTE PREVISTO L'APPLICAZIONE DI DISCIPLINE ANTECEDENTI AL VIENS IN TEMA DI RISOLUZIONE DEL RAPPORTO DI LAVORO ESCLUSIVAMENTE IN OCCASIONE BI PASSAGGI DI RISORSE TRA SOCIETÀ DEL GRUPPO, AL FINE DI GARANTIRE CHE IL FORMALE MUTAMENTO DEL DATORE DI LAVORO, PUR NELL'AMBITO DI FINMECCANICA, NON COMPORTASSE MODIFICHE RISPETTO ALL'ASSETTO NORMATIVO APPLICABILE AL MOMENTO DELI 'INIZIALE ASSUNZIONE.

20) DI QUANTO CRESCE L'INDEBITAMENTO E CON QUALI BANCHE?

L'INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO PASSA DA € 3.962 MILIONI (AL 31 DIC. 2014) A € 3.278 MILIONI (AL 31 DIC. 2015) CON UN DECREMENTO DI € 600 MILIONI AL NETTO DEL DECONSOLIDAMENTO DELLA POSIZIONE FINANZIARIA NETTA COMPLESSIVAMENTE POSITIVA DELLE ATTIVITÀ CEDUTE, PRINCIPALMENTE PER L'INCASSO DERIVANTE DALLA CESSIONE DEL SETTORE TRASPORTI A HITACHI. L'INDEBITAMENTO FINANZIARIO DEL GRUPPO È PRINCIPALMENTE COSTITUITO DA EMISSIONI OBBLIGAZIONARIE EMESSE SUL MERCATO EUROPEO E STATUNITENSE, QUELLO BANCARIO È RAPPRESENTATO PRINCIPALMENTE DA UN DEBITO VERSO LA BEI.

21) VORREI CONOSCERE IL NUMERO DI CATEGORIE PROTETTE, EX LEGGE 68/99, OCCUPATE NEL GRUPPO E LE COMPLESSIVE SCOPERTURE ANCORA DA OCCUPARE

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IL GRUPPO FINMECCANICA OSSERVA PIENAMENTE LE DISPOSIZIONI DI LEGGE VIGENTI IN MATERIA DI COLLOCAMENTO DELLE PERSONE DISABILI E RELATIVE QUOTE DI RISERVA.

22) I DIRIGENTI DI FINMECCANICA GODONO DI UNA POLIZZA SANITARIA CHE ASSICURA QUALI SERVIZI E PER QUALI COSTI?

I DIRIGENTI FINMECCANICA SONO DESTINATARI DI COPERTURE DI ASSISTENZA SANITARIA INTEGRATIVA PREVISTE DALLA CONTRATTAZIONE COLLETTIVA NAZIONALE E AZIENDALE.

23) PERCHÉ ABBIAMO RINUNCIATO A PERSEGUIRE GLI AMMINISTRATORÍ ANSALDO TRASPORTI, DOPO CHE ERA STATA DELIBERATA UN'AZIONE DI RESPONSABILITÀ A LORO CARICO?

ATTESO CHE NON È CHIARA LA FORMULAZIONE DELLA DOMANDA, SE CI SI RIFERISCE AD ANSALDO STS S.P.A., L'ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI DELLA STESSA IN DATA 2 NOVEMBRE 2015 HA DELIBERATO NELLA SUA PIENA AUTONOMIA DI RINUNCIARE ALLA EVENTUALE PROPOSIZIONE DELL'AZIONE SOCIALE DI RESPONSABILITÀ EX ART. 2393 COMMA 6 C.C. DE CONFRONTI DI TUTTI I COMPONENTI DEL DECADUTO CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIOME CONFRONTI RIFERIMENTO ALLE ATTIVITÀ COMPIUTE DA CIASCUNO NEL CORSO DEI RISPETTIVI MANDA A PARTIRE DALLA PRIMA NOMINA PER LA CARICA; IL CHE, PERALTRO USUALE CHE ACEAZO IN OCCASIONE DI OPERAZIONI CHE COMPORTANO IL TRASFERIMENTO DI PACCHETA AZIONARI DI CONTROLLO, È RELATIVO ALLA SOLA ANSALDO STS S.P.A. E AL RAPPORTÓ FRA LA STESSA E GLI AMMINISTRATORI ED È PERALTRO LIMITATO, COME IN TUTTI I CASI DI ESCLUSIONE DI RESPONSABILITÀ, ALL'INSUSSISTENZA DI DOLO O COLPA GRAVE.

24) IN QUALI PROCEDIMENTI É IMPUTATO MAURO MORETTI?

IN RELAZIONE ALLE CARICHE RICOPERTE DALL'ING. MORETTI IN FINMECCANICA, SI FA PRESENTE CHE NON RISULTANO PROCEDIMENTI A CARICO DI QUEST'ULTIMO.

25) QUANTI LICENZIAMENTI CI SONO STATI NEL 2015?

NEL CORSO DELL'ESERCIZIO 2015 SI E' PROCEDUTO A 18 LICENZIAMENTI NELL'AMBITO DEL GRUPPO.

26) VORREI CONOSCERE IL VALORE COMPLESSIVO DELLE BUONUSCITE ACCORDATE A DIRIGENTI DI FINMECCANICA GROUP E QUALI DI COSTORO SIANO STATI RIASSUNTI

I COSTI RIFERIBILI AD INCENTIVI ALL'ESODO PER LA RISOLUZIONE CONSENSUALE DEL RAPPORTO DI LAVORO CON DIRIGENTI DEL GRUPPO SONO RICOMPRESI NELLE VOCI "ONERI

mars

NETTI DI RISTRUTTURAZIONE" E "ALTRI COSTI DEL PERSONALE" DEL BILANCIO DI FSERCIZIO 2015.

27) AD OGGI ABBIAMO PAGATO TANGENTI PER LA VENDITA DI NOSTRI PRODOTTI? FINMECCANICA S.P.A. NON HA EFFETTUATO ALCUN PAGAMENTO DI COSIDDETTE "TANGENTI".

28) MORETTI AVEVA OBIETTIVI ANCHE PER LA VENDITA DI DRS TECHNOLOGIES E FATA SPA? QUANTO HA INCASSATO PERSONALMENTE?

TRA GLI OBIETTIVI DI PERFORMANCE ASSEGNATI ALL'AMMINISTRATORE DELEGATO E DIRETTORE GENERALE, NON ERA PREVISTA LA VENDITA DI DRS TECHNOLOGIES E FATA, NÉ CON RIGUARDO ALLA REMUNERAZIONE VARIABILE DI BREVE TERMINE, NÉ CON RIGUARDO ALLA REMUNERAZIONE VARIABILE DI MEDIO-LUNGO TERMINE.

PER OGNI ALTRA INFORMAZIONE IN MERITO, SI RIMANDA ALLA RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE 2016.

29) SECONDO UN'INDAGINE IN CORSO CI SAREBBE AMIANTO NEGLI ELICOTTER MILITARI: COSA ABBIAMO FATTO PER DISPORNE LA RIMOZIONE?

AGUSTAWESTLAND HA OFFERTO ALLE FORZE ARMATE RIPETUTA E COLLABORAZIONE, E L'HA PRESTATA QUALORA NE ABBIA RICEVUTA RICHIESTA, SIX PIANIFICAZIONE SIA NELL'ESECUZIONE DELLE ATTIVITÀ DI RIMOZIONE, OGNIQUALLE ETA DECISIONI IN TAL SENSO SONO STATE ASSUNTE DALLE FORZE ARMATE, ALLE QUALI SOLTANTO TALI DECISIONI SPETTAVANO.

30) STIAMO COSTRUENDO VELIVOLI CHE CONTENGONO AMIANTO?

AGUSTAWESTLAND, SIN DALLA DATA DI ENTRATA IN VIGORE DELLA LEGGE N. 257/92, HA ADEGUATO I PROPRI PROCESSI, INCLUSI QUELLI RELATIVI AGLI INTERVENTI SUI MAGAZZINI, ALL'APPROVVIGIONAMENTO E ALLA PRODUZIONE CHE IN QUALCHE MODO POTESSERO COMPORTARE L'USO, LO STOCCAGGIO E LA MOVIMENTAZIONE DI COMPONENTI REALIZZATE CON MCA (MATERIALI CONTENENTI AMIANTO). PERALTRO, SIMILI COMPONENTI, SE IMPIEGATI IN PRECEDENZA IN QUANTO ALL'EPOCA PERMESSO, HANNO SEMPRE RAPPRESENTATO FRAZIONE COMUNQUE ESTREMAMENTE ESIGUA RISPETTO ALL'ELICOTTERO IN CUI ERANO MONTATE. INOLTRE, ATTIVITÀ DI ANALISI AMBIENTALE DA TEMPO IN CORSO DI REALIZZAZIONE SUGLI ELICOTTERI INTERESSATI E NEI LUOGHI DI MANUTENZIONE, HANNO SINO AD ORA DATO SEMPRE ESITI TRANQUILLIZANTI. LE CONCENTRAZIONI DI FIBRE D'AMIANTO AERODISPERSE LIBERE RESPIRABILI DETERMINATE IN DIVERSE SITUAZIONI OPERATIVE SONO RISULTATE DI FATTO SEMPRE INFERIORI NON

Nonner

SOLO AI VALORI LIMITE PREVISTI DALLA LEGISLAZIONE VIGENTE PER LA TUTELA DELLA SALUTE DEI LAVORATORI (D.LGS. 81/08 S.M.I.) MA ANCHE A QUELLI, ANCOR PIÙ CAUTELATIVI, PREVISTI DAL D.M. 06/09/1994 PER LA RICONSEGNA DI LOCALI ALL'USO DOPO INTERVENTI DI BONIFICA SUI MCA.

31) E' VERO CHE GL'INDAGATI PER L'INDAGINE DI TORINO SULL'AMIANTO NEGLI ELICOTTERI MILITARI DI FINMECCANICA, CONTA UNA CINOUANTINA DI INDAGATI NESSUNO DI COSTORO È STATO RIMOSSO DAI PROPRI COMPITI ORDINARI?

IL PROCEDIMENTO PENDE NELLA FASE DELLE INDAGINI PRELIMINARI I CUI ATTI SONO: COPERTI DA SEGRETO ISTRUTTORIO E, AL MOMENTO, COINVOLGE ALCUNI AMMINISTRA (0)RI IN CARICA DAL 1994 AL 2014 OLTRE AD ALTRI SOGGETTI DI SOCIETÀ NON APPARTENENTE AL GRUPPO. EVENTUALI AZIONI DA PARTE DELLA SOCIETÀ VERRANNO VALUTATE SOLO SUCCESSIVAMENTE ALL'INSTAURAZIONE DI UN EVENTUALE PROCESSO PENALE.

32) QUANTI SONO GLI IMPUTATI E I CONDANNATI DEFINITIVI NEL GRUPPO?

I NOMINATIVI DEI SOGGETTI COINVOLTI COSTITUISCONO DATI SENSIBI DIVULGABILI.

PER UNA PIÙ AMPIA DESCRIZIONE DEI PROCEDIMENTI SOPRA DESCRITTI, SI RINVIÀ NOTA N. 21 DEL BILANCIO CONSOLIDATO 2015.

33) DI QUANTO SONO AUMENTATE LE SPESE DELL'UFFICIO INVESTOR RELATIONS RISPETTO AL 2014?

LE ATTIVITÀ DI COMPETENZA DELLA UNITÀ ORGANIZZATIVA INVESTOR RELATIONS & SUSTAINABLE RESPONSIBLE INVESTORS SONO CAMBIATE TRA IL 2014 ED IL 2015. A PARITÀ DI PERIMETRO DELLE ATTIVITÀ, LE SPESE SOSTENUTE DALLA UNITÀ ORGANIZZATIVA NEL 2015 RISULTANO MINORI RISPETTO ALL'ANNO PRECEDENTE, IN COERENZA CON LE AZIONI DI EFFICIENTAMENTO PREVISTI NEL PIANO INDUSTRIALE DELLA ONE COMPANY.

34) DI QUANTO É AUMENTATO LO STIPENDIO DI RAFFAELLA LUGLINI E QUAL È STATO IL QUANTITIVO COMPLESSIVO DI RIMBORSO SPESE RICEVUTO?

LA RETRIBUZIONE DELLA DOTT.SSA RAFFAELLA LUGLINI È COMMISURATA AL RUOLO ED ALLE RESPONSABILITÀ ASSEGNATE, ANCHE IN CONSIDERAZIONE DEL POSIZIONAMENTO SUL MERCATO RISPETTO AD AZIENDE NAZIONALI ED INTERNAZIONALI COMPARABILI, NONCHÉ IN RELAZIONE A BENCHMARK INDIVIDUALI PER RUOLI DI ANALOGO LIVELLO IN TERMINI DI RESPONSABILITÀ E COMPLESSITÀ MANAGERIALE.

PER INFORMAZIONI SULLE POLITICHE DI REMUNERAZIONE DELLE RISORSE MANAGERIALI (ARTICOLAZIONE DELLA RETRIBUZIONE, DISTRIBUZIONE FISSO/VARIABILE E BREVE/LUNGO TERMINE, TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO E BENEFIT), SI RIMANDA ALLE INFORMAZIONI PRESENTI NELLA "RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE 2016", NEL PARAGRAFO DEDICATO ALLE RETRIBUZIONI DAL TITOLO "DIRIGENTI CON RESPONSABILITÀ STRATEGICHE E ALTRE RISORSE MANAGERIALI", ED AL CONTRATTO COLLETTIVO NAZIONALE DI RIFERIMENTO. LA "RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE 2016" È DISPONIBILE NELLA SEZIONE DEL SITO

WEB DEDICATA ALL'ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI

HTTP://WWW.FINMECCANICA.COM/ONE-COMPANY/CORPORATE-GOVERNANCE/ASSEMBLEA-AZIONISTI/ASSEMBLEA-2016-MEETING

35) VI RISULTA CHE LA DOTT.SSA LUGLINI NEL 2015 ABBIA LAMENTATO IL FATTO CHE IO ME NE FOSSI ANDATO IN ANTICIPO DALL'ASSEMBLEA, DOPO AVER ATTESO CIRCA 2 ORE CHE L'AD RISPONDESSE ALLE MIE DOMANDE NEL CORSO DI UNA LUNGA SOSPENSIONE DEI LAVORI E IGNORANDO COSTEI CHE IO DOVESSI PRENDERE IL TRENO? E' STATO CHIARITO ALLA STESSA CHE COMPORTAMENTO MANTENERE NEI CONFRONTI DEI SOCI?

FINMECCANICA È DA SEMPRE FORTEMENTE ATTENTA NEL COSTRUIRE UN RAPPO DIRETTO E COLLABORATIVO CON I SUOI AZIONISTI.

L'UNITÀ ORGANIZZATIVA INVESTOR RELATIONS & SUSTAINABLE RESPONSIBLE INVESTORS STATA E SARÀ SEMPRE DISPONIBILE A FORNIRE RISPOSTE ESAUSTIVE E SUPPORTO INFORMATIVO A TUTTI GLI AZIONISTI DI FINMECCANICA, NEI MODI PREVISTI E CONSENTITI PER UNA SOCIETÀ QUOTATA.

36) ABBIAMO VENDUTO ARMI A QUALI STATI E PER QUALI IMPORTI COMPLESSIVI?

COME RIPORTATO NEL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ, FINMECCANICA E LE AZIENDE DEL GRUPPO NON SONO COINVOLTE NELLA PRODUZIONE E COMMERCIALIZZAZIONE DI ARMI LEGGERE (FUCILI, PISTOLE E SIMILI), NÉ DI ARMI CONTROVERSE (MINE, MINE ANTI-UOMO, BOMBE A GRAPPOLO, ARMI BATTERIOLOGICHE, CHIMICHE, NUCLEARI).

INOLTRE NELL'AMBITO DELLO SVOLGIMENTO DELLE PROPRIE ATTIVITÀ DI BUSINESS, FINMECCANICA OPERA NEL PIENO RISPETTO DELLE NORMATIVE IN TEMA DI ESPORTAZIONE, IMPORTAZIONE E TRASFERIMENTO DI MATERIALI DI ARMAMENTO E DUAL USE. IN PARTICOLARE, IN ITALIA LA MATERIA È DISCIPLINATA DALLA LEGGE N. 185/1990, CONSIDERATA A LIVELLO INTERNAZIONALE UNA DELLE PIÙ RESTRITTIVE. OLTRE ALLA NORMATIVA ITALIANA ED EUROPEA, FINMECCANICA È ANCHE SOGGETTA ALLE LEGGI IN VIGORE NEGLI ALTRI PAESI IN CUI OPERA. PARTICOLARMENTE RILEVANTI RISULTANO LE NORMATIVE ADOTTATE DAGLI STATI UNITI E DAL REGNO UNITO, CHE PONGONO ELEVATI STANDARD IN MATERIA DI CONTROLLI SULL'ESPORTAZIONE, IMPORTAZIONE E TRASFERIMENTO DI MATERIALI DI ARMAMENTO E DUAL USE, OLTRE CHE PER ALCUNI USI COMMERCIALI RITENUTI SENSIBILI.

LE VENDITE A CLIENTI "MILITARI" (RELATIVE NON SOLO E NON TANTO AD "ARMI" MA ANCHE A SISTEMI, EQUIPAGGIAMENTI E SERVIZI) SONO PARI AL 65% DEL TOTALE DEI RICAVI DEL GRUPPO, DI QUESTI CIRCA IL 57% SI RIFERISCONO A VENDITE NEL MERCATO EUROPEO E CIRCA IL 25% NEL MERCATO DEL CENTRO E NORD AMERICA.

QUINDI LA PARTE DI "ESPORTAZIONE" NEL RESTO DEL MONDO RIGUARDA MENO DEL 20% DEL TOTALE DEL GRUPPO.

37) UN DIPENDENTE E DUE DIRIGENTI DEL GRUPPO SONO SOTTO PROCES PRESSO IL TRIBUNALE DI ROMA PER RICICLAGGIO. SECONDO L'ACCUSA COME SAREBBE REALIZZATO QUESTO TIPO DI REATO ALL'INTERNO DI FINMECCANICA? PERCHÉ NON ABBIAMO SOSPESO IL PERSONALE COINVOLTO?

IL PROCEDIMENTO PENDE NELLA FASE DELLE INDAGINI PRELIMINARI I CUI ATTILISONS COPERTI DA SEGRETO ISTRUTTORIO. EVENTUALI AZIONI DA PARTE DELLA SOSTEDA VERRANNO VALUTATE SOLO SUCCESSIVAMENTE ALL'INSTAURAZIONE DI UN SEVENTO PROCESSO PENALE.

38) VORREI CONOSCERE COME SIA STATO RIPARTITO TRA I DIRIGENTI CONSIGLIERI D'AMMINISTRAZIONE IL PIANO D'INCENTIVAZIONE RELATIVO AL 2015

I CONSIGLIERI DI AMMINISTRAZIONE NON ESECUTIVI NON SONO BENEFICIARI DEL PIANO D'INCENTIVAZIONE A LUNGO TERMINE.

L'AMMINISTRATORE DELEGATO E DIRETTORE GENERALE, UNITAMENTE AGLI ALTRI BENEFICIARI DEL PIANO, PARTECIPA IN CONFORMITÀ CON QUANTO PREVISTO DAL REGOLAMENTO DEL PIANO, SECONDO LE REGOLE ED I MECCANISMI DI FUNZIONAMENTO RIPORTATI NELLA RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE 2016, CUI INTEGRALMENTE SI RIMANDA.

39) SECONDO REPUBBLICA, IN UN ARTICOLO DEL 9 APRILE 2015, L'ATTUALE PRESIDENTE DI FINMECCANICA AVREBBE CHIAMATO QUALE CONSULENTE GILBERTO CALDAROZZI, GIÀ CONDANNATO PER LA VICENDA DIAZ CON SENTENZA PASSATA IN GIUDICATO E, SE HO BEN COMPRESO, LICENZIATO DAL POSTO CHE OCCUPAVA PRESSO IL MINISTERO DELL'INTERNO. QUANTO GLI ABBIAMO ELARGITO PER LE SUE CONSULENZE NEL 2015?

NEL GRUPPO FINMECCANICA LA SELEZIONE E L'ASSUNZIONE DEL PERSONALE SI ISPIRANO AI PRINCIPI DI CORRETTEZZA ED IMPARZIALITÀ, NEL RISPETTO DELLA PROFESSIONALITÀ E DELLE COMPETENZE DEL LAVORATORE. IL GRUPPO OPERA AFFINCHÉ LE RISORSE CORRISPONDANO AI PROFILI EFFETTIVAMENTE NECESSARI ALLE ESIGENZE AZIENDALI, EVITANDO FAVORITISMI E AGEVOLAZIONI DI OGNI SORTA ED ISPIRANDO LA PROPRIA SCELTA ESCLUSIVAMENTE A CRITERI DI PROFESSIONALITÀ E COMPETENZA.

IL DOTT, GILBERTO CALDAROZZI È STATO SELEZIONATO - IN LINEA CON QUANTO PREVISTO DAI PROTOCOLLI DI FINMECCANICA CHE PREVEDONO LO SVOLGIMENTO DI UNA DUE DILIGENCE SUL PROFESSIONISTA - PER INTEGRARE E RAFFORZARE L'UNITÀ ORGANIZZATIVA SICUREZZA AFFIDATA ALLA RESPONSABILITÀ DEL CHIEF SECURITY OFFICER DOTT. TOMMASO PROFETA.

IL DOTT, GILBERTO CALDAROZZI, CHE NON HA MAI SVOLTO SERVIZI DI CONSULENZA PER LA SOCIETÀ, È DIPENDENTE A TEMPO DETERMINATO. LA REMUNERAZIONE DEI DIPENDENTI DI FINMECCANICA CHE NON RIVESTONO POSIZIONI STRATEGICHE NON FORMA OGGETTO DELL'INFORMATIVA CHE LA SOCIETÀ DEVE METTERE A DISPOSIZIONE DEI PROPRI SOCI AI SENSI DELLA NORMATIVA VIGENTE.

40) IMPORTO COMPLESSIVO DELLE CONSULENZE AFFIDATE NEL 2015

SI RIMANDA ALLA NOTA N. 24 DELLA "RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2015" BILANCIO DI ESERCIZIO (V. SITO WEB DI FINMECCANICA) IN CUI SONO RIPORTATI PER ACQUISTI COMPRENSIVI DELLE CONSULENZE PRESTATE NEL 2015 NELL'INE DELLA SOCIETÀ E DELLE SUE STRUTTURE.

41) PERCHÉ L'UFFICIO INVESTOR RELATIONS NON HA RISPOSTO A UNA MIA MAIL CON LA QUALE DOMANDAVO DI POTER ACCEDERE ALLE MIE IMMAGINI (FOTO) CHE NE MARZO SCORSO MI SONO STATE FATTE NEL CORSO DI UN EDUCATIONAL PRESSO AGUSTA?

RIPRODUCO LA MAIL QUI DI SEGUITO: FROM: [email protected] TO: [email protected] SUBJECT: FOTO DATE: THU, 17 MAR 2016 15:46:19 +0100 GENTILMENTE, SI PUÒ AVERE QUALCHE FOTO DI QUELLE FATTAMI IN OCCASIONE DELLA RECENTE VISITA A VERGIATE? GRAZIE

LO STABILIMENTO DI VERGIATE, IN CUI SI È SVOLTA LA PRIMA ONE COMPANY SITE VISIT, NON È ACCESSIBILE LIBERAMENTE AL PUBBLICO E PRESENTA ELEVATI LIVELLI DI SICUREZZA A DIFESA DEGLI INTERESSI INDUSTRIALI E NAZIONALI.

DURANTE LA ONE COMPANY SITE VISIT, SONO STATE SCATTATE DELLE FOTO DA UN SOGGETTO INCARICATO DA FINMECCANICA.

PERTANTO LE FOTO SONO ATTUALMENTE IN CORSO DI VISIONE E APPROVAZIONE DA PARTE DELLE STRUTTURE COMPETENTI.

DOMANDE DELL'AZIONISTA MARCO BAVA

1) LA "ITALIANA ELICOTTERI" E' UNA SOCIETÀ CHE VENDE I PRODOTTI DI AGUSTA WESTLAND ?

and the state of the state of the state

AGUSTAWESTLAND SPA NON HA VENDUTO PROPRI ELICOTTERI O PARTI DI ESSI ALLA SOCIETÀ ITALIANA ELICOTTERI SRL. INFATTI, ANCORCHÉ IN PASSATO SIANO STATI SOTTOSCRITTI ALCUNI CONTRATTI, NESSUNO DI ESSI HA AVUTO ESECUZIONE, ESSENDO STATI`TUTTI RISOLTI TRA IL GENNAIO ED IL FEBBRAIO DEL 2015.

ESISTE UN CONTRATTO DI VENDITA FRA AGUSTA WESTLAND E ITALIANA $2)$ ELICOTTERI DATATO DICEMBRE 2014 E FIRMATO DA AGUSTA WESTLAND E DALLA SOCIETÀ ITALIANA ELICOTTERI È UN FALSO?

IL CONTRATTO E' STATO EFFETTIVAMENTE SOTTOSCRITTO DA AGUSTAWESTLAND SPA, MA È STATO SUCCESSIVAMENTE RISOLTO E MAI PORTATO AD ESECUZIONE.

3) I SUOI UFFICI SONO ALL'"INTERNO DELL'"AEROPORTO DELL'"URBE A ROMA IN UNA PALAZZINA DI FINMECCANICA ?

ALL'INTERNO DELL'AEROPORTO DELL'URBE AGUSTAWESTLAND SPA HA PRESO IN LOCAZIONE ALCUNI IMMOBILI DA ESPERIA AVIATION SERVICES SPA, CONCESSIONARIA DELLAREA DEMANIALE.

NESSUN LOCALE È STATO DA AGUSTAWESTLAND A PROPRIA VOLTA SUBLOCATO A FAVORE DELLA SOCIETA' ITALIANA ELICOTTERI SRL, ALLA QUALE, RISULTA CHE ALCUNI SPAZI SIANO STATI INVECE LOCATI DIRETTAMENTE DA ESPERIA AVIATION SERVICES SPA.

4) IL SIG.PARDI VENDE GLI ELICOTTERI E SI PRESENTA COL BIGLIETTO DA VISITA DI AGUSTA WESTLAND IN CHE RAPPORTI E' CON LA STESSA ?

AGUSTAWESTLAND SPA NON HA CONCESSO ALCUN DIRITTO RELATIVAMENTE ALL'USO DEL PROPRIO MARCHIO ED, AVENDONE RISCONTRATO UN UTILIZZO ABUSIVO DA PARTE DELLA SOCIETÀ ITALIANA ELICOTTERI SRL, HA INVIATO ALLA STESSA UNA LETTERA DI DIFFIDA.

5) SIETE A CONOSCENZA CHE PROBABILMENTE IL SIG. PARDI HA CERCATO DI VENDERE ELICOTTERI CHE APPARENTEMENTE SONO AD USO CIVILE, MA HANNO COMPONENTI MILITARI OPPURE POSSONO ESSERE MODIFICATI PER UTILIZZARLI IN GUERRA ?

TALI INFORMAZIONI NON SONO NOTE AL GRUPPO FINMECCANICA.

6) LE SOCIETÀ COME QUELLE DI PARDI POTREBBERO SERVIRE A VENDERE IN PAESI, DOVE AGUSTA NON PUÒ VENDERE UFFICIALMENTE. COME L"IRAN ? PARDI HA CERCATO DI FAR IMMATRICOLARE 38 ELICOTTERI DELL"AGUSTA BELL IN BRASILE ? LI AVREBBE POI VENDUTI ALLA KEYSTONE TRADE OIL AND GAS, UNA SOCIETÀ CREATA QUI A LONDRA ESCLUSIVAMENTE PER QUESTA OPERAZIONE ? POI. HANNO USATO COME TESTA DI LEGNO UNA VECCHIA DONNA AFGHANA PER FIRMARE IL CONTRATTO ?, COSÌ GLI ELICOTTERI VENIVANO RIVENDUTI IN NIGERIA, GRAZIE ANCHE ALL'AIUTO DI UN MEDIATORE ISRAELIANO, MA C'ERA UN ACCORDO PERCHÉ FOSSERO DESTINATI IN IRAN ?

TALI INFORMAZIONI NON SONO NOTE AL GRUPPO FINMECCANICA.

7) – PARDI HA CERCATO DI VENDERE ELICOTTERI AGUSTA DEL TIPO MEDEVA ANCHE AL SUD SUDAN ? SERVONO A TRASPORTARE FERITI. MA SI SA CHE POSSONO ESSERE TRASFORMATI IN ELICOTTERI DA GUERRA, COSÌ COME LE AMBULÀNZE BLINDATE?

TALI INFORMAZIONI NON SONO NOTE AL GRUPPO FINMECCANICA.

PER L"ACQUISTO DI QUESTI ELICOTTERI L'AMBASCIATORE DEL SUDAN HA 8) AVUTO UN CONTRATTO DI CONSULENZA PER CIRCA 2 MILIONI DI EURO PAGATA SUL BANCO POPOLARE DI VERONA ? A BLOCCARE L"AFFARE È PROPRIO IL BANCO POPOLARE DI VERONA. INSOSPETTITO A SUO DIRE DALLA RICHIESTA DELTO STESSO AMBASCIATORE DI VERSARE 2 MILIONI DI DOLLARI SU UNA\ SOČIETA RICONDUCIBILE ALLA SUA FAMIGLIA PER UNA NON MEGLIO PRECISATA ANTIVITÀ DI CONSULENZA SCRITTA SU CARTA INTESTATA DELLA SOCIETÀ DI ANDREA PARDI- TALI INFORMAZIONI NON SONO NOTE AL GRUPPO FINMECCANICA.

9) PARDI HA TRATTATO LA VENDITA DI ELICOTTERI "BLACK HAWK ALL'ARMENIA ATTRAVERSO L"EX PRESIDENTE DELL"OSCE, L"ORGANIZZAZIONE PER LA SICUREZZA E LA COOPERAZIONE IN EUROPA. RICCARDO MIGLIORI ?

TALI INFORMAZIONI NON SONO NOTE AL GRUPPO FINMECCANICA.

10) AGUSTA HA UN CONTRATTO CON ITALIANA ELICOTTERI PER VENDERE ED HA PREDISPOSTO UNA VENDITA MOLTO IMPORTANTE ? IN PARTICOLARE GLI ELICOTTERI AUGUSTA WESTLAND, QUELLI MAGARI CHE ERANO IN DISUSO, O COMUNQUE CHE ERANO VECCHI, E LI RIPULIVANO E LI RIMETTEVANO NEL CIRCUITO DI VENDITA ?

AGUSTAWESTLAND NON HA VENDUTO PROPRI ELICOTTERI O PARTI DI ESSI ALLA SOCIETÀ ITALIANA ELICOTTERI SRL. INFATTI, ANCORCHÉ IN PASSATO SIANO STATI SOTTOSCRITTI ALCUNI CONTRATTI, NESSUNO DI ESSI HA AVUTO ESECUZIONE, ESSENDO STATI TUTTI RISOLTI TRA IL GENNAIO ED IL FEBBRAIO DEL 2015.

11) SIAMAK GHALEHSARI, CHE SI PRESENTA CON UN BIGLIETTO DA VISITA: "RAPPRESENTANTE PER L"IRAN DELLA ITALIANA ELICOTTERI E AGUSTA CHE RAPPORTI HA CON LA STESSA?

IL SIG. GHALEHSARI NON HA AVUTO RAPPORTI CON AGUSTAWESTLAND SPA.

12) AVETE INTENZIONE DI TRASFERIRE LA SEDE LEGALE IN OLANDA E QUELLA FISCALE IN GB 7SE LO AVETE FATTO COME PENSATE DI COMPORTARVI CON L'USCITA DELLA GB DALL'EU ?

NESSUNA DETERMINAZIONE IN TAL SENSO È STATA ASSUNTA DALLA SOCIETÀ NÉ È ATTUALMENTE IN CORSO ALCUNA RIFLESSIONE AL RIGUARDO.

13) AVETE INTENZIONE DI PROPORRE LE MODIFICHE STATUTARIE CHE RADDOPPIANO IL VOTO ?

SE CI SI RIFERISCE ALLA MAGGIORAZIONE DEL VOTO DI CUI ALL'ARTICOLO 127 QUINQUIES DEL TUF NON VI È STATA ALCUNA PROPOSTA AL RIGUARDO.

14) AVETE CALL CENTER ALL'ESTERO ? SE SI DOVE, CON QUANTI LAVORATORI CHI E' LA PROPRIETÀ?

NON ABBIAMO CALL CENTER ALL'ESTERO.

15) SIETE ISCRITTI A CONFINDUSTRIA ? SE SI QUANTO COSTA INTENZIONE DI USCIRNE 2

IL GRUPPO FNM È ASSOCIATO A CONFINDUSTRIA. LA CONTRIBUZIONE COMPLESSIVA DEL GRUPPO FNM AL SISTEMA CONFINDUSTRIALE SI È ATTESTATA INTORNO AD EURO 4.900.000. ALLA LUCE DELLA COSTITUZIONE DELLA ONE COMPANY E NELL'OTTICA DT. RAZIONALIZZAZIONE DEI RAPPORTI ASSOCIATIVI CON GLI ORGANISMI TERRITORIALI DI CONFINDUSTRIA, FNM HA AVVIATO UNA NEGOZIAZIONE CON LA SUDDETTA ASSOCIAZIONE DATORIALE VOLTA AD UNA SIGNIFICATIVA OMOGENEIZZAZIONE DEI LIVELLI DI CONTRIBUZIONE. A CONCLUSIONE DI TALE PERCORSO NEGOZIALE ANCORA IN ATTO, FNM VALUTERÀ SE PROSEGUIRE IL RAPPORTO ASSOCIATIVO CON CONFINDUSTRIA.

16) COME E' VARIATO L'INDEBITAMENTO E PER COSA ?

IL VALORE COMPLESSIVO DELL'INDEBITAMENTO NETTO DI GRUPPO, IN DIMINUZIONE RISPETTO AL 2014, HA BENEFICIATO ESSENZIALMENTE DELL'INCASSO DA HITACHI PER LA CESSIONE DEL SETTORE TRASPORTI (€ 600 MILIONI AL NETTO DEL DECONSOLIDAMENTO Music DELLA POSIZIONE FINANZIARIA NETTA COMPLESSIVAMENTE POSITIVA DELLE ATTIVITÀ

CEDUTE), MENTRE HA RISENTITO NEGATIVAMENTE DELL'ANDAMENTO DEL CAMBIO, CON CONSEGUENTE RIVALUTAZIONE DELL'INDEBITAMENTO DENOMINATO IN GBP E USD.

17) A QUANTO AMMONTANO GLI INCENTIVI INCASSATI COME GRUPPO SUDDIVISI PER TIPOLOGIA ED ENTITÀ ?

IL GRUPPO FINMECCANICA NON BENEFICIA DI INCENTIVI. NEL 2015 HA RICEVUTO CONTRIBUTI (PRINCIPALMENTE PER RICERCA E SVILUPPO) COME RIPORTATO NELLA NOTA Z7 DELLA SEZIONE BILANCIO CONSOLIDATO DELLA "RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 201 RESA DISPONIBILE SUL SITO WEB DELLA SOCIETÀ. LE PRINCIPALI SOCIETÀ CHE HANNE OTTENUTO CONTRIBUTI SONO STATE SELEX ES, AGUSTAWESTLAND, ALENIA AERMACCHE

18) DA CHI E' COMPOSTO L'ODV CON NOME COGNOME E QUANTO CI COSTA DETTAGLI SULLA COMPOSIZIONE DELL'ORGANISMO DI VIGILANZA SONO DISPONIBILI ALLE PAG. 85 DELLA RELAZIONE SULLA CORPORATE GOVERNANCE DELLA SOCIETA' DISPONIBILE NEL SITO WEB DI FINMECCANICA.

IL COMPENSO DEL PRESIDENTE È DI EURO 78.000, QUELLO DI CIASCUN MEMBRO ESTERNO È DI EURO 52.000, MENTRE I MEMBRI INTERNI NON PERCEPISCONO ALCUN COMPENSO PER TALE CARICA.

19) QUANTO COSTA LA SPONSORIZZAZIONE IL MEETING DI RIMINI DI EXPO 2015 O ALTRE? PER COSA E PER QUANTO ?

FINMECCANICA SI È IMPEGNATA NEL 2013 A SPONSORIZZARE IL MEETING DI RIMINI BIENNIO 2014-2015 PER COMPLESSIVI EURO 300.000. NEL 2015 SONO STATI CORRISPOSTI EURO 150.000 COME QUOTA DI COMPETENZA PER L'ANNO.

PER QUANTO CONCERNE EXPO NON SI E' TRATTATO DI UN CONTRATTO DI SPONSORIZZAZIONE.

20) POTETE FORNIRMI L'ELENCO DEI VERSAMENTI E DEI CREDITI AI PARTITI, ALLE FONDAZIONI POLITICHE, AI POLITICI ITALIANI ED ESTERI?

IL CODICE ETICO DI FINMECCANICA PREVEDE CHE L'AZIENDA SI ASTENGA DAL FORNIRE QUALSIASI CONTRIBUTO, DIRETTO O INDIRETTO, SOTTO QUALSIASI FORMA, A PARTITI, MOVIMENTI, COMITATI ED ORGANIZZAZIONI POLITICHE E SINDACALI, A LORO RAPPRESENTANTI E CANDIDATI, TRANNE QUELLI DOVUTI IN BASE A SPECIFICHE DISPOSIZIONI DI LEGGE.

21) AVETE FATTO SMALTIMENTO IRREGOLARE DI RIFIUTI TOSSICI ?

NO. FINMECCANICA, IN LINEA CON LA PROPRIA POLITICA AMBIENTALE E DI SALUTE E SICUREZZA DEI LAVORATORI NEI LUOGHI DI LAVORO, PERSEGUE L'OBIETTIVO DI RIDURRE

Nhans

LA QUANTITÀ DI RIFIUTI PRODOTTI E INCREMENTARE LE QUANTITÀ INVIATE A RECUPERO, SECONDO UN APPROCCIO DI SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE.

SECONDO LE DIRETTIVE EUROPEE E LA LEGISLAZIONE VIGENTE IN MATERIA DI GESTIONE DEI RIFIUTI, GLI STESSI SONO CLASSIFICATI COME PERICOLOSI O NON PERICOLOSI SULLA BASE DELLA CONCENTRAZIONE DI ALCUNE SOSTANZE. I RIFIUTI SONO MONITORATI DURANTE TUTTE LE FASI DELLA GESTIONE (DEPOSITO, TRASPORTO, TRATTAMENTO, SMALTIMENTO/RECUPERO): DALL'ANALISI DELLA DOCUMENTAZIONE TECNICA RELATIVA AL TIPO DI CONFERIMENTO CUI I RIFIUTI PRODOTTI SONO STATI DESTINATI NEL CORSO DEL 2015, EMERGE CHE IL 49% DI ESSI VIENE RECUPERATO, MENTRE IL 51% VIENE SMALTITO (PERCENTUALI INVARIATE RISPETTO AL 2014).

NEL 2015 IL GRUPPO HA RIDOTTO IL QUANTITATIVO DI RIFIUTI PRODOTTI DEL 20% RISPETTO AL 2014: SULLA BASE DELLA NORMATIVA VIGENTE, QUASI IL 78% DEI RIFIUTI PRODOTTI È STATO CLASSIFICATO COME NON PERICOLOSO, E IL RESTANTE 22% COME PERICOLOSO (RISPETTIVAMENTE IL 79% E IL 21% NEL 2014).

22) QUAL'E' STATO L' INVESTIMENTO NEI TITOLI DI STATO, GDO, TITOLI STRUTTURATI ?

NEL CORSO DELL'ESERCIZIO 2015 LA SOCIETÀ NON HA INVESTITO NEI TITOLI DI STATO.

23) OUANTO E' COSTATO LO SCORSO ESERCIZIO IL SERVIZIO TITOLI ? E CHI/EC FA ?

FINMECCANICA HA CORRISPOSTO ALLA SOCIETÀ COMPUTERSHARE S.P.A. - PER SERVEZI CONNESSI ALLA GESTIONE DEI TITOLI E PER ALTRI SERVIZI CORRELATI - EURO 4.508. MENSILI PER IL PERIODO "GENNAIO - LUGLIO", MENTRE PER IL RESTANTE PERIODO "AGOSTO - DICEMBRE" EURO 4.275 MENSILI.

24) SONO PREVISTE RIDUZIONI DI PERSONALE, RISTRUTTURAZIONI DELOCALIZZAZIONI ?

COME NOTO, NELL'AMBITO DEL NUOVO ASSETTO DELLA ONE COMPANY LE ATTIVITÀ DI REVISIONE E ADEGUAMENTO DELL'ARCHITETTURA SOCIETARIA, RAZIONALIZZAZIONE DEI SITI/INSEDIAMENTI PRODUTTIVI E DEFINIZIONE DELLE STRUTTURE ORGANIZZATIVE SONO IN CORSO DI IMPLEMENTAZIONE, CON I RELATIVI RIFLESSI ANCHE IN TERMINI DI RICONFIGURAZIONE DEI PROCESSI E DI CORRETTO DIMENSIONAMENTO DEGLI ORGANICI. CON L'OBIETTIVO DI RAFFORZARE LA COMPETITIVITÀ INDUSTRIALE E LA SOSTENIBILITÀ DEI NOSTRI BUSINESS, ANCHE NEL 2015 SONO PROSEGUITE LE AZIONI E GLI INTERVENTI DI RIORGANIZZAZIONE E RISTRUTTURAZIONE DELLE SOCIETÀ DEL GRUPPO, IN ITALIA ANCHE ATTRAVERSO CONTRATTI DI SOLIDARIETÀ E PROCEDURE DI MOBILITÀ (ACCOMPAGNAMENTO ALLA PENSIONE), IMPRONTATE AL CRITERIO DELLA PROSSIMITÀ DELLA MATURAZIONE DEL

DIRITTO A PENSIONE ED AL PRINCIPIO DELLA "NON OPPOSIZIONE AL COLLOCAMENTO IN MOBILITÀ" DA PARTE DEI LAVORATORI INTERESSATI.

AL NETTO DELLE VARIAZIONI DI PERIMETRO (PRINCIPALMENTE LA CESSIONE DEL SETTORE TRASPORTI), CHE HANNO INTERESSATO COMPLESSIVAMENTE CIRCA 6.150 RISORSE, NEL CORSO DEL 2015 LA RIDUZIONE DEGLI ORGANICI È STATA PARI A CIRCA 1.100 UNITÀ (-2%), DI CUI CIRCA 600 IN ITALIA E CIRCA 500 ALL'ESTERO.

25) C'E' UN IMPEGNO DI RIACQUISTO DI PRODOTTI IDA CLIENTI DOPO UN CER TEMPO ? COME VIENE CONTABILIZZATO ?

NON ESISTONO IMPEGNI DI RIACQUISTO.

26) GLI AMMINISTRATORI ATTUALI E DEL PASSATO SONO INDAGATI PER REAT AMBIENTALI, RICICLAGGIO, AUTORICLAGGIO O ALTRI CHE RIGUARDANO LA SOCIETÀ ? CON QUALI POSSIBILI DANNI ALLA SOCIETA' ?

PER QUANTO A NOSTRA CONOSCENZA, NESSUNO DEGLI AMMINISTRATORI DI FINMECCANICA SPA, NELLA LORO QUALITÀ, RISULTA INDAGATO PER REATI AMBIENTALI, PER IL DELITTO DI RICICLAGGIO O PER IL REATO DI AUTORICICLAGGIO. PER QUANTO CONCERNE ALTRI REATI CFR. RISPOSTA Nº 62.

27) RAGIONI E MODALITÀ DI CALCOLO DELL'INDENNITÀ DI FINE MANDATO DEG AMMINISTRATORI.

PER DETTAGLI IN TEMA DI RAGIONI E MODALITÀ DI CALCOLO DELL'INDENNITÀ OI FINE MANDATO DEGLI AMMINISTRATORI SI RIMANDA ALLA RELAZIONE SULLA REMUNÈRAZIONE DELLA SOCIETÀ, RESA DISPONIBILE SUL SITO WEB.

28) CHI FA LA VALUTAZIONE DEGLI IMMOBILI? QUANTI ANNI DURA L'INCARICO ?

LA GESTIONE DEL PATRIMONIO IMMOBILIARE È AFFIDATA A FINMECCANICA GLOBAL SERVICE S.P.A., SOCIETÀ CONTROLLATA DA FINMECCANICA S.P.A.

FINMECCANICA GLOBAL SERVICE S.P.A. STIMA GLI IMMOBILI BASANDOSI SULLE PIÙ AUTOREVOLI FONTI DI MERCATO, QUALI AD ESEMPIO L'OSSERVATORIO DEL MERCATO IMMOBILIARE (AGENZIA DELLE ENTRATE) E SU PRIMARI ISTITUTI INDIPENDENTI DI RICERCA, NONCHÉ AVVALENDOSI DI ESPERTI INDIPENDENTI DEL SETTORE, SELEZIONATI MEDIANTE SPECIFICI INCARICHI.

29) ESISTE UNA ASSICURAZIONE D&O (GARANZIE OFFERTE IMPORTI E SINISTRI COPERTI, SOGGETTI ATTUALMENTE COPERTI, QUANDO É STATA DELIBERATA E DA CHE ORGANO,

Whereas

COMPONENTE DI FRINGE-BENEFIT ASSOCIATO, CON QUALE BROKER É STATA STIPULATA E QUALI COMPAGNIE LA SOTTOSCRIVONO, SCADENZA ED EFFETTO SCISSIONE SU POLIZZA) E QUANTO CI COSTA ?

ESISTE UN PROGRAMMA ASSICURATIVO DI GRUPPO DIRECTORS & OFFICERS (D&O) CHE COPRE CHI HA RICOPERTO, RICOPRE O RICOPRIRÀ L'INCARICO DI AMMINISTRATORE, SINDACO, DIRIGENTE O QUALSIASI ALTRO INCARICO MANAGERIALE ALL'INTERNO DI FINMECCANICA E DELLE SOCIETÀ DEL GRUPPO CONTROLLATE, SIA IN ITALIA CHE ALL'ESTERO. L'ATTUALE PROGRAMMA ASSICURATIVO HA DECORRENZA 30.06.2015 E SCADENZA 30.06.2016; A BREVE SARANNO AVVIATE LE ATTIVITÀ PER IL RINNOVO PER L'ANNUALITÀ 30.06.2016 - 30.06.2017. IL PROGRAMMA PER COSTI, GARANZIE E MASSIMALI È IN LINEA CON GLI STANDARD DI MERCATO.

30) SONO STATE STIPULATE POLIZZE A GARANZIA DEI PROSPETTI INFORMATIVI (RELATIVAMENTE AI PRESTITI OBBLIGAZIONARI)?

SONO STATE STIPULATE POLIZZE POSI (PUBLIC OFFERING OF SECURITIES INSURANCE) RELATIVAMENTE A SPECIFICHE EMISSIONI.

31) QUALI SONO GLI IMPORTI PER ASSICURAZIONI NON FINANZIARIE E PREVIDENZIALI (DIFFERENZIATI PER MACROAREA, DIFFERENZIATI STABILIMENTO INDUSTRIALE, QUALE STRUTTURA INTERNA DELIBERA E GESTISCI LE POLIZZE, BROKER UTILIZZATO E COMPAGNIE)?

I PRINCIPALI PROGRAMMI ASSICURATIVI DI GRUPPO ATTUALMENTE IN ESSERE SOMO PROGRAMMA PROPERTY ALL RISKS; PROGRAMMA AVIATION; PROGRAMMA RCTERETRE PRODOTTO-RCO; PROGRAMMA STOCK THROUGHPUT; PROGRAMMA ERECTION ALL RESESSED PROGRAMMA PROFESSIONAL INDEMNITY; PROGRAMMA ENVIRONMENTAL LIABILITY; PROGRAMMA D&O.

LE SOPRACITATE POLIZZE SONO GESTITE DALL'UNITÀ ORGANIZZATIVA FINANZA DI GRUPPO DI FINMECCANICA.

SONO INOLTRE IN ESSERE SPECIFICHE CONVENZIONI ASSICURATIVE A FAVORE DEL PERSONALE A COPERTURA DEI RISCHI INFORTUNI, VITA DIRIGENTI, RIMBORSO SPESE MEDICHE, MISSION ED EXPAT. DAL 1º APRILE 2012 QUESTE COPERTURE SONO GESTITE DALL'UNITÀ ORGANIZZATIVA FINANZA DI GRUPPO DI CONCERTO CON L'UNITÀ ORGANIZZATIVA RISORSE UMANE.

32) VORREI SAPERE QUALE É L'UTILIZZO DELLA LIQUIDITÀ (COMPOSIZIONE ED EVOLUZIONE MENSILE, TASSI ATTIVI, TIPOLOGIA STRUMENTI, RISCHI DI CONTROPARTE, REDDITO FINANZIARIO OTTENUTO, POLITICA DI GESTIONE, RAGIONI DELL'INCOMPRIMIBILITÀ, QUOTA DESTINATA AL TFR E QUALI VINCOLI, GIURIDICO OPERATIVI, ESISTONO SULLA LIQUIDITÀ) MAN

FINMECCANICA, NELL'AMBITO DELL'ATTIVITÀ DI CENTRALIZZAZIONE DELLA TESORERIA, CONCENTRA LA LIQUIDITÀ, RIVENIENTE DAGLI SBILANCI DI CASSA DELLE SOCIETÀ CENTRALIZZATE E LA UTILIZZA PER COPRIRE I FABBISOGNI DELLE STESSE. NEL CORSO DEL 2015, LA LIQUIDITÀ DISPONIBILE ALL'INIZIO DELL'ANNO È STATA UTILIZZATA NEL CORSO DEL PRIMO TRIMESTRE DELL'ANNO. COME DI CONSUETO, NEGLI ULTIMI MESI DELL'ANNO I TRADIZIONALI FLUSSI DI INCASSO HANNO RICOSTITUITO LA LIQUIDITÀ RAPPRESENTATA A BILANCIO. LA LIQUIDITÀ VIENE SEMPRE IMPIEGATA ATTRAVERSO LO STRUMENTO DEL TIME DEPOSIT A BREVE TERMINE SU PRIMARIE BANCHE DI RELAZIONE, CONCORDANDO UN PARAMETRO DI REMUNERAZIONE PARI ALL'EURIBOR DI RIFERIMENTO MAGGIORATO DI UNO SPREAD DEFINITO DI VOLTA IN VOLTA. LE VALUTAZIONI SOTTOSTANTI ALLA SCERTA DELL'INVESTIMENTO SONO RICONDUCIBILI A GARANTIRNE IL CAPITALE E A MINIMIZZARE IL RISCHIO CONTROPARTE, MISURANDO L'AFFIDABILITÀ DELLA BANCA DEPOSITÀRIÀ, ATTRAVERSO IL CREDIT RATING (O PARAMETRO ASSIMILABILE), LA POSIZIONE NEL MERCATO FINANZIARIO E LA VALUTAZIONE DELLA RELAZIONE GLOBALE DELLA STESSA CON IL GRUPPO IN TERMINI DI AFFIDAMENTI E SUPPORTO FINANZIARIO/COMMERCIALE CONCESSI. IL RENDIMENTO MEDIO, CONSEGUENTE ALLA STRATEGIA ALTAMENTE PRUDENZIALE DI INVESTIMENTO ED AL PERIODO LIMITATO DI DISPONIBILITÀ DELLA LIQUIDITÀ, NELL'ANNO 2015 È STATO PARI ALLO 0,36%.

PER QUANTO RIGUARDA LA QUOTA DESTINATA AL TFR LA DOMANDA NON APPARE SE PER I DETTAGLI RELATIVI A TALE VOCE SI RIMANDA ALLA NOTA 22 DELLA ^NREL FINANZIARIA ANNUALE 2015" DISPONIBILE SUL SITO WEB.

33) VORREI SAPERE QUALI SONO GLI INVESTIMENTI PREVISTI PER LE ENERGIE RINNOVABILI, COME VERRANNO FINANZIATI ED IN QUANTO TEMPO SARANNO RECUPERATI TALI INVESTIMENTI.

INDIPENDENTEMENTE DAGLI INVESTIMENTI IMPIANTISTICI PRESSO I SITI DI GRUPPO, FINMECCANICA CREDE NELL'IMPORTANZA DELLO SVILUPPO DELLE FONTI RINNOVABILI IN TTALIA.

PER TALE MOTIVO HA DECISO VOLONTARIAMENTE, PER IL 2016, DI ACQUISTARE GARANZIE DI ORIGINE DA FONTI RINNOVABILI (CERTIFICATI GO) A COMPENSAZIONE DI UN QUANTITATIVO EQUIVALENTE AL 100% DEI CONSUMI ITALIANI DI FINMECCANICA SPA.

IL GRUPPO FINMECCANICA HA UN CONSUMO DI ENERGIA ELETTRICA IN ITALIA DI CIRCA 600 GWH/ANNO, PONENDOSI FRA I PRINCIPALI CONSUMATORI ENERGETICI INDUSTRIALI PRESENTI NEL NOSTRO PAESE.

RISULTEREBBE ESTREMAMENTE DIFFICOLTOSO COPRIRE ANCHE SOLO PERCENTUALI RIDOTTE DI TALE ASSORBIMENTO CON IMPIANTI DA FONTE RINNOVABILE E, PER TALE MOTIVO, FINMECCANICA PROMUOVE MAGGIORMENTE UN APPROCCIO STRUTTURATO ALL'EFFICIENZA ENERGETICA, SUPPORTANDO LE AZIENDE NELL'INDIVIDUAZIONE E IMPLEMENTAZIONE DI INTERVENTI IMPIANTISTICI CHE RIDUCANO I CONSUMI DI GRUPPO.

34) VI E' STATA RETROCESSIONE IN ITALIA/ESTERO DI INVESTIMENTI PUBBLICITARI/SPONSORIZZAZIONI ?

NEL 2015 LE SPONSORIZZAZIONI A LIVELLO DI GRUPPO SONO ULTERIORMENTE DIMINUITE RISPETTO ALL'ANNO PRECEDENTE (CIRCA EURO 3,1 MILIONI, DI CUI IL 56% IMPUTATO A SPONSORIZZAZIONI ED IL RESTO AD EROGAZIONI LIBERALI, INTESE COME CHARITY ED INVESTIMENTI NELLE COMUNITA' E TERRITORI, CONTRO CIRCA EURO 5,16 MILIONI DEL 2014). NEL 2015 GLI INVESTIMENTI PUBBLICITARI SONO DIMINUITI TRA IL 40% E IL 50%.

35) COME VIENE RISPETTATA LA NORMATIVA SUL LAVORO DEI MINORI ?

FINMECCANICA S.P.A. NON ASSUME PERSONALE MINORENNE, IN PIENA OSSERVANZA DELLE DISPOSIZIONI DI LEGGE IN MATERIA.

36) E' FATTA O E' PREVISTA LA CERTIFICAZIONE ETICA SA8000 ENAS ?

I SITI CERTIFICATI SA8000 SONO 13, TUTTI IN ITALIA.

FINMECCANICA S.P.A. NON È CERTIFICATA SECONDO LO STANDARD SA 8000 IN QUANTO ADOTTA ALTRI STANDARD SPECIFICI DELLE VARIE MATERIE COMPRESE RESPONSABILITÀ SOCIETÀ D'IMPRESA. NEGLI AMBITI ENVIRONMENTAL, GOVERNANCE (ESG), FINMECCANICA È COSTANTEMENTE IMPEGNATA NELLA DEFINIAIONE E AGGIORNAMENTO DELLE POLITICHE E DEGLI INDIRIZZI DI GESTIONE PIÙ IDONEISA MITIGARE I RELATIVI RISCHI ANCHE ATTRAVERSO L'OTTENIMENTO DI CERTIRICAZIONI INTERNAZIONALI. IN PARTICOLARE:

61 SITI SONO DOTATI DI CERTIFICAZIONE ISO 14001 (ECO EFFICIENZA);

54 SITI SECONDO LA NORMA OHSAS 18001 (SALUTE E SICUREZZA DEL LAVORO);

A SUPPORTO DELL'IMPEGNO DI FINMECCANICA SULLE TEMATICHE ESG, SI SOTTOLINEA CHE IL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ E INNOVAZIONE 2015 È STATO REDATTO SECONDO I PRINCIPI ED LE LINEE GUIDA DEL GLOBAL REPORTING INITIATIVE VERSIONE G-4 (IN ACCORDANCE "CORE"), UN ULTERIORE PASSO AVANTI RISPETTO ALLO VERSIONE DELLO SCORSO ANNO REDATTA SECONDO LA VERSIONE G-3.1.

37) FINANZIAMO L'INDUSTRIA DEGLI ARMAMENTI ?

NON SI COMPRENDE IL CONTENUTO DELLA DOMANDA. IN OGNI CASO, SI PRECISA CHE IL GRUPPO FINMECCANICA È COSTITUITO DA SOCIETÀ MANIFATTURIERE CHE NON FINANZIANO ALTRE SOCIETÀ.

38) VORREI CONOSCERE POSIZIONE FINANZIARIA NETTA DI GRUPPO ALLA DATA DELL'ASSEMBLEA CON TASSI MEDI ATTIVI E PASSIVI STORICI.

PER L'AGGIORNAMENTO DELLA POSIZIONE FINANZIARIA NETTA DEL GRUPPO AL 31.3.2016 SI RINVIA AI DATI TRIMESTRALI AL 31.03.2016 CHE VERRANNO RESI DISPONIBILI SUL SITO WEB DI FINMECCANICA DOPO L'APPROVAZIONE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE, PREVISTO PER IL 5 MAGGIO.. PER CIÒ CHE RIGUARDA I TASSI PASSIVI DELLE POSTE DI INDEBITAMENTO. SI RINVIA ALLA NOTA 20 - DEBITI FINANZIARI DELLA "RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2015" (SEZIONE BILANCIO CONSOLIDATO) ANCH'ESSA DISPONIBILE SUL SITO WEB DI FINMECCANICA, PER CIÒ CHE RIGUARDA I TASSI ATTIVI, GLI STESSI SONO IN LINEA CON LE CONDIZIONI DI MERCATO PER OPERAZIONI DI ANALOGA DURATA.

39) A QUANTO SONO AMMONTATE LE MULTE CONSOB, BORSA ECC DI QU AMMONTARE E PER COSA ?

NEL 2015 NON RISULTANO PERVENUTE A FINMECCANICA S.P.A. MULTE NÉ DA CONSOB DA BORSA ITALIANA NÉ DA ALTRE AUTORITÀ CHE PRESIEDONO I MERCATI FINANZIARI.

40) VI SONO STATE IMPOSTE NON PAGATE ? SE SI A QUANTO AMMONTANO? G INTERESSI ? LE SANZIONI ?

NO, NON CI SONO IMPOSTE NON PAGATE.

41) VORREI CONOSCERE : VARIAZIONE PARTECIPAZIONI RISPETTO ALLA RELAZIONE IN DISCUSSIONE.

CFR. ALLEGATO AGGIORNATO ALLA DATA 26.4.2016

42) VORREI CONOSCERE AD OGGI MINUSVALENZE E PLUSVALENZE TITOLI QUOTATI IN BORSA ALL'ULTIMA LIQUIDAZIONE BORSISTICA DISPONIBILE\

FINMECCANICA S.P.A. DETIENE LA PARTECIPAZIONE DELLA SOCIETÀ QUOTATA EUROTECH. TALE PARTECIPAZIONE È ISCRITTA NEL BILANCIO SEPARATO DI FINMECCANICA S.P.A. NELLE IMMOBILIZZAZIONE FINANZIARIE E VALUTATA, COME PREVISTO DAI PRINCIPI CONTABILI DI RIFERIMENTO, AL COSTO. IL DIFFERENZIALE TRA IL VALORE DI MERCATO E IL VALORE DI CARICO ALLA DATA DI RIFERIMENTO DEL BILANCIO E' RIPORTATO NELLA NOTA 9 (€ 1 MILIONE) DELLA "RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2015" SEZIONE BILANCIO DI ESERCIZIO (V. SITO WEB DI FINMECCANICA).

43) VORREI CONOSCERE DA INIZIO ANNO AD OGGI L'ANDAMENTO DEL FATTURATO PER SETTORE.

PER L'AGGIORNAMENTO DELL'ANDAMENTO DEI SETTORI NEI QUALI OPERA IL GRUPPO FINMECCANICA SI RINVIA AI DATI TRIMESTRALI AL 31.03.2016 CHE VERRANNO RESI DISPONIBILI SUL SITO WEB DI FINMECCANICA DOPO L'APPROVAZIONE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE, PREVISTO PER IL 5 MAGGIO.

44) VORREI CONOSCERE AD OGGI TRADING SU AZIONI PROPRIE E DEL GRUPPO EFFETTUATO ANCHE PER INTERPOSTA SOCIETA' O PERSONA SENSI ART.18

DRP.30/86 IN PARTICOLARE SE E' STATO FATTO ANCHE SU AZIONI D'ALTRE SOCIETA', CON INTESTAZIONE A BANCA ESTERA NON TENUTA A RIVELARE ALLA CONSOB IL NOME DEL PROPRIETARIO, CON RIPORTI SUI TITOLI IN PORTAFOGLIO PER UN VALORE SIMBOLICO, CON AZIONI IN PORTAGE.

FINMECCANICA NON FA ATTIVITÀ DI TRADING SULLE AZIONI, NÉ PROPRIE, NÉ DI SOCIETÀ OUOTATE DEL GRUPPO.

45) VORREI CONOSCERE PREZZO DI ACQUISTO AZIONI PROPRIE E DATA DI OGNI LOTTO, E SCOSTAMENTO % DAL PREZZO DI BORSA

NEL CORSO DEL 2015 SONO STATE ACQUISTATE N. 200.000 AZIONI FINMECCANICA AL PREZZO MEDIO DI 11,9419. TALI ACQUISTI SONO STATI EFFETTUATI A VALERE DELLA DELIBERA AUTORIZZATIVA DELL'ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI PRESA NEL 2015 E FINALIZZATA AL SERVIZIO DEI PIANI DI INCENTIVAZIONE. AL 31 DICEMBRE 2015 FINMECCANICA DETIENE N. 38.147 AZIONI PROPRIE, PARI ALLO 0,0066% DEL CAPITALE SOCIALE. PER MAGGIORI INFORMAZIONI SI RINVIA AL COMUNICATO STAMPA DIFFUSO DALLA SOCIETA' IN DATA 20.07.2015.

46) VORREI CONOSCERE NOMINATIVO DEI PRIMI 20 AZIONISTI PRESENT SALA CON LE RELATIVE % DI POSSESSO, DEI RAPPRESENTANTI CON LA DEL TIPO DI PROCURA O DELEGA.

LA RISPOSTA ALLA DOMANDA VERRÀ FORNITA IN SEDE ASSEMBLEARE.

47) VORREI CONOSCERE IN PARTICOLARE QUALI SONO I FONDI PENSIONE AZIONISTI E PER QUALE QUOTA ?

AL 30 MARZO 2016, GLI INVESTITORI ISTITUZIONALI RAPPRESENTAVANO CIRCA IL 50% DELL'AZIONARIATO, DI QUESTI PIÙ DEL 90% SONO BASATI ALL'ESTERO. MOLTI DEGLI INVESTITORI ISTITUZIONALI CHE PARTECIPANO AL CAPITALE AZIONARIO DI FINMECCANICA SONO CLASSIFICABILI TRA LA CATEGORIA "FONDI PENSIONE", TRA QUESTI SI MENZIONANO: "GOVERMENT PENSION FUND OF NORWAY", "BRITISH TELECOM PENSION SCHEME" E "CAMBRIDGESHIRE LOCAL GOVERNMENT PENSION SCHEME".

48) VORREI CONOSCERE IL NOMINATIVO DEI GIORNALISTI PRESENTI IN SALA O CHE SEGUONO L'ASSEMBLEA ATTRAVERSO IL CIRCUITO CHIUSO DELLE TESTATE CHE RAPPRESENTANO E SE FRA ESSI VE NE SONO CHE HANNO RAPPORTI DI CONSULENZA DIRETTA ED INDIRETTA CON SOCIETA' DEL GRUPPO ANCHE CONTROLLATE E SE COMUNQUE HANNO RICEVUTO DENARO O BENEFIT DIRETTAMENTE O INDIRETTAMENTE DA SOCIETÀ CONTROLLATE, COLLEGATE, CONTROLLANTI. QUALORA SI RISPONDA CON "NON E' PERTINENTE", DENUNCIO IL FATTO AL COLLEGIO SINDACALE AI SENSI DELL'ART.2408 CC.

Muray

IN SALA ASSEMBLEA NON È PREVISTA LA PRESENZA DIRETTA DI GIORNALISTI. E' PREDISPOSTO UN APPOSITO SPAZIO, DOTATO DEI TRADIZIONALI SERVIZI AUDIO E VIDEO, PER SEGUIRE I LAVORI ASSEMBLEARI A DISPOSIZIONE DEI GIORNALISTI ACCREDITATI NESSUNO DEI QUALI RISULTA ATTUALMENTE AVERE DEI RAPPORTI DI CONSULENZA CON SOCIETÀ DEL GRUPPO.

第25章通信管理の通信の場合を、1999年に、1999年に、1999年に、1999年に、1999年には、1999年に、1999年に、1999年に、1999年に、1999年に、1999年に、1999年に

49) VORREI CONOSCERE COME SONO SUDDIVISE LE SPESE PUBBLICITARIE GRUPPO EDITORIALE, PER VALUTARE L'INDICE D'INDIPENDENZA ? VI SONO STATE VERSAMENTI A GIORNALI O TESTATE GIORNALISTICHE ED INTERNET PER STUDI E CONSULENZE?

NELL'ESERCIZIO 2015 LA SPESA PER "PUBBLICITÀ" DI GRUPPO SI È ATTESTATA SU UN VALORE COMPLESSIVO DI CIRCA € 2.100.000.

DEI CIRCA € 2.100.000 COMPLESSIVI, IL 30% È STATO SPESO IN ITALIA E IL RESTANTE 70% ALL'ESTERO.

IL DATO COMPLESSIVO, CIRCA € 2.100.000, RISULTA ESSERE COSÌ RIPARTITO: 2% RIVISTE GENERALISTE, 83,5% A RIVISTE SPECIALIZZATE ITALIANE E INTERNAZIONAL E. 9,5% A INIZIATIVE ISTITUZIONALI.

NEL DETTAGLIO, I PRINCIPALI INVESTIMENTI PUBBLICITARI 2015, PER GRUPPO EDITORIA SONO SUDDIVISI COME SEGUE:

STAMPA GENERALISTA: A. MANZONI & C. SPA, $\epsilon$ 13.000.; IL SOLE 24 ORE SPA, $\epsilon$ 15.000; CLASS PUBBLICITÀ, € 61.000; PIEMME SPA, € 31.000; RCS MEDIAGROUP SPA, € 30.000.

STAMPA SPECIALIZZATA, ITALIANA ED ESTERA: BASE PER ALTEZZA SRL, € 35.000; VIDEO IMMAGINE SRL € 65.000; EDISERVICE SRL € 38.000; EDIZIONI MONOGRAFIE SRL € 36.000; REED BUSINESS INFORMATION, € 140.000; PENTON MEDIA €157.000 IHS €160.000; GANNETT GOVERNMENT MEDIA CORPORATION € 45.000; TEN ALPS € 39.000; THE CONVENTION NEWS € 86.000; THE SHEPHARD PRESS LTD € 38.000; BRIGANTI & ASSOCIÉS € 43.000; HALLDALE MEDIA GROUP € 26.000; KMI MEDIA GROUP € 22.000; MHM PUBLISHING € 34.000; MONCH MEDIA TR LTD € 33.000; MONCH VERLAGSGESELLSCHAFT € 57,000; NATION SHIELD MAGAZINE € 34,000.

INIZIATIVE ISTITUZIONALI : CIUFFA EDITORE SRL $\epsilon$ 10.000; EDITORIALE TEMPI DURI $\epsilon$ 10.000; GRUPPO EDITORIALE L'ESPRESSO, € 42.000. CUSTODIA GENERALE DEL SACRO CONVENTO - RIVISTA € 21.000; ASPEN INSTITUTE € 12.500; ASSOCIAZIONE AMICI DEL GONFALONE $\in$ 20.000.

NON VI SONO STATI COMPENSI A TESTATE GIORNALISTICHE O SITI INTERNET PER STUDI E CONSULENZE.

50) VORREI CONOSCERE IL NUMERO DEI SOCI ISCRITTI A LIBRO SOCI, E LORO SUDDIVISIONE IN BASE A FASCE SIGNIFICATIVE DI POSSESSO AZIONARIO, E FRA RESIDENTI IN ITALIA ED ALL'ESTERO

SULLA BASE DELLE RISULTANZE AL LIBRO SOCI, RISULTANO ISCRITTI N. 438.026 AZIONISTI SUDDIVISI SECONDO LE SEGUENTI FASCE:

DA N. 1 AZ. A N. 300 AZ.: 365.377 AZIONISTI;

DA N. 301 AZ. A N. 10.000 AZ.: 71.236 AZIONISTI;

DA N. 10.001 AZ. A N. 100.000 AZ.: 1.615 AZIONISTI;

DA N. 100.001 AZ. A 999.999.999 AZ.: 581 AZIONISTI.

GLI AZIONISTI SONO COSÌ SUDDIVISI TRA RESIDENTI IN ITALIA ED ESTERO:

ITALIA N. 435.998

ESTERO N. 2.811

51) VORREI CONOSCERE SONO ESISTITI NELL'AMBITO DEL GRUPPO P CONTROLLANTE E O COLLEGATE DIRETTE O INDIRETTE RAPPORTI DI CONS CON IL COLLEGIO SINDACALE E SOCIETA' DI REVISIONE O SUA CONTROLI QUANTO SONO AMMONTATI I RIMBORSI SPESE PER ENTRAMBI?

RELATIVAMENTE AI RAPPORTI DEL GRUPPO FINMECCANICA CON LA SOCIETÀ DI REVISIÓN LEGALE E APPARTENENTI ALLA SUA RETE SI FA RINVIO AL PROSPETTO "INFORMAZIONI AT SENSI DELL'ART. 149 DUODECIES DEL REGOLAMENTO EMITTENTI" ALLEGATO ALLA "RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2015" DISPONIBILE NEL SITO WEB DELLA SOCIETÀ. CON RIGUARDO AL COLLEGIO SINDACALE, NON SUSSISTONO RAPPORTI DI CONSULENZA CON LE SOCIETÀ DEL GRUPPO FINMECCANICA, NEL RISPETTO DI QUANTO PREVISTO DALLLA LEGGE.

RELATIVAMENTE ALLA SOCIETA' DI REVISIONE, I RIMBORSI SPESE RISULTANO NON SUPERIORI AL 5% DELL'AMMONTARE COMPLESSIVO.

***

RELATIVAMENTE AL COLLEGIO SINDACALE DI FINMECCANICA, SI FACCIA RIFERIMENTO ALLA RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE (V. SITO WEB DI FINMECCANICA).

52) VORREI CONOSCERE SE VI SONO STATI RAPPORTI DI FINANZIAMENTO DIRETTO O INDIRETTO DI SINDACATI, PARTITI O MOVIMENTI FONDAZIONI POLITICHE (COME AD ESEMPIO ITALIANI NEL MONDO) , FONDAZIONI ED ASSOCIAZIONI DI CONSUMATORI E/O AZIONISTI NAZIONALI O INTERNAZIONALI NELL'AMBITO DEL GRUPPO ANCHE ATTRAVERSO IL FINANZIAMENTO DI INIZIATIVE SPECIFICHE RICHIESTE DIRETTAMENTE ?

IL CODICE ETICO DI FINMECCANICA PREVEDE CHE L'AZIENDA SI ASTENGA DAL FORNIRE QUALSIASI CONTRIBUTO, DIRETTO O INDIRETTO, SOTTO QUALSIASI FORMA, A PARTITI,

Map

MOVIMENTI, COMITATI E ORGANIZZAZIONI POLITICHE E SINDACALI, A LORO RAPPRESENTANTI E CANDIDATI.

DA TALE AMBITO ESULANO LE INIZIATIVE DI SOLIDARIETÀ CHE FINMECCANICA CONSIDERA UN VALORE ESSENZIALE IN OUANTO A SUPPORTO DI SOGGETTI OPERANTI NEL CAMPO DEL SOCIALE.

ANCHE NEL 2015, IL GRUPPO FINMECCANICA HA CONTRIBUITO IN MODO RILEVANTE NUMEROSE INIZIATIVE DI CUI SI PUÒ AVERE EVIDENZA NEL BILANCIO DI SOSTENIBI 2015.

53) VORREI CONOSCERE SE VI SONO TANGENTI PAGATE DA FORNITORI 7 E COME FUNZIONA LA RETROCESSIONE DI FINE ANNO ALL'UFFICIO ACQUISTI E DI OUANT $E'$ ?

IN FINMECCANICA S.P.A. NON RISULTANO EVIDENZE DI TANGENTI PAGATE DA FORNITORI. NÉ ESISTONO ACCORDI DI "RETROCESSIONE DI FINE ANNO".

54) VORREI CONOSCERE SE SI SONO PAGATE TANGENTI PER ENTRARE NE EMERGENTI IN PARTICOLARE CINA, RUSSIA E INDIA ?

FINMECCANICA S.P.A. NON HA EFFETTUATO ALCUN PAGAMENTO DI COSIDIX "TANGENTI".

55) VORREI CONOSCERE SE SI E' INCASSATO IN NERO ?

FINMECCANICA S.P.A. NON HA RICEVUTO ALCUN PAGAMENTO NON REGOLARMENTE CONTABILIZZATO.

56) VORREI CONOSCERE SE SI E' FATTO INSIDER TRADING ?

NON SI È A CONOSCENZA DI PROVVEDIMENTI ADOTTATI DALLE AUTORITÀ COMPETENTI PER REATI DI INSIDER TRADING.

57) VORREI CONOSCERE SE VI SONO DEI DIRIGENTI E/O AMMINISTRATORI CHE HANNO INTERESSENZE IN SOCIETÀ' FORNITRICI ? AMMINISTRATORI O DIRIGENTI POSSIEDONO DIRETTAMENTE O INDIRETTAMENTE QUOTE DI SOCIETA' FORNITRICI

$\overline{2}$

FINMECCANICA E LE SOCIETÀ DEL GRUPPO HANNO ADOTTATO UN CODICE ETICO CHE PREVEDE L'OBBLIGO PER TUTTI GLI AMMINISTRATORI E DIPENDENTI DI ASTENERSI DA ATTIVITÀ CHE POSSANO CONTRAPPORRE UN INTERESSE PERSONALE A QUELLI DELL'AZIENDA.

FINMECCANICA E LE SUE SOCIETÀ VIGILANO SULLA APPLICAZIONE DI TALE DISPOSIZIONE ADOTTANDO, OVE DEL CASO, OPPORTUNI PROVVEDIMENTI FINALIZZATI AD ESCLUDERE IL SUSSISTERE DI SITUAZIONI DI SUDDETTA NATURA.

A FINE DI EVITARE SITUAZIONI, SEPPUR POTENZIALI, DI CONFLITTO DI INTERESSE, FINMECCANICA AL MOMENTO DI ASSEGNAZIONE DELL'INCARICO O DI AVVIO DEL RAPPORTO DI LAVORO RICHIEDE AI PROPRI AMMINISTRATORI, DIPENDENTI, CONSULENTI E COLLABORATORI A VARIO TITOLO DI SOTTOSCRIVERE UNA DICHIARAZIONE CHE ESCLUDA "LA PRESENZA DI CONDIZIONI DI CONFLITTO DI INTERESSE TRA SINGOLO ED AZIENDA. TALE DICHIARAZIONE PREVEDE CHE, NEL CASO IN CUI IL SOGGETTO DOVESSE TROVARSI IN SITUAZIONI EFFETTIVE O POTENZIALI DI CONFLITTO DI INTERESSI, SI IMPEGNI A INFORMARE TEMPESTIVAMENTE E DETTAGLIATAMENTE L'ORGANISMO DI VIGILANZA EX D.LGS. 231/01. INOLTRE FINMECCANICA RICHIEDE CHE CHIUNOUE ABBIA NOTIZIA DI SITUAZIONI DI CONFLITTO DI INTERESSI NE DIA, TRAMITE I CANALI DEDICATI ([email protected] E [email protected]), TEMPESTIVA COMUNICAZIONE ALL'ORGANISMO DI VIGILANZA EX D. LGS. 231/0 CODICE ETICO PAR. 4.2).

58) QUANTO HANNO GUADAGNATO GLI AMMINISTRATORI PERSONA NELLE OPERAZIONI STRAORDINARIE ?

PER L'ESERCIZIO 2014, L'ACCESSO ALLA REMUNERAZIONE VARIABILE DI BREVE LE NENTINE PER L'ADG ERA CONDIZIONATO AL CONSEGUIMENTO DEI SEGUENTI OBIETTIVI DI SOGLIA: 1) "DECONSOLIDAMENTO DELLA SOCIETA' ANSALDOBREDA" 2) ATTAUZIONE DEL MODELLO ORGANIZZATIVO.

IL RAGGIUNGIMENTO DI TALI SOGLIE HA CONSENTITO DI VERIFICARE IL CONSEGUIMENTO DEI RISULTATI RIFERITI AGLI INDICATORI DI PERFORMANCE ECONOMICO-GESTIONALI ASSEGNATI NELL'AMBITO DEL SISTEMA MBO, ED IN PARTICOLARE:

EBITA DI GRUPPO
FOCF DI GRUPPO
ORDINI DI GRUPPO

A FRONTE DEI RISULTATI OTTENUTI È STATO RICONOSCIUTO ALL'ADG UN INCENTIVO DI $\epsilon$ 410.520, COME RIPORTATO NELLA RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE 2015.

59) VORREI CONOSCERE SE TOTALE EROGAZIONI LIBERALI DEL GRUPPO E PER COSA ED A CHI?

LE EROGAZIONI LIBERALI DI GRUPPO NEL 2015, INTESE COME CHARITY ED INVESTIMENTI NELLE COMUNITÀ E TERRITORI, SONO STATE PARI A CIRCA EURO 1,3 MILIONI; PREVALENTEMENTE PER INIZIATIVE MIRATE A PROMUOVERE IL WELFARE SOCIALE (DONAZIONI IN KIND DELLE ECCEDENZE ALIMENTARI A FAVORE DI BISOGNOSI DELLE MENSE IN ITALIA, SOSTEGNO A REDUCI E VETERANI IN USA), A SALVAGUARDARE E A INCENTIVARE L'EDUCAZIONE E LO SVILUPPO GIOVANILE (PROGRAMMI STEM IN UK E USA, EDUCATIONAL IN SCIENCE TECHNOLOGY ENGINEERING AND MATHEMATICS). I DESTINATARI SONO STATI PREVALENTEMENTE ASSOCIAZIONISMO E MONDO NON PROFIT, FONDAZIONI,

UNIVERSITÀ, NELL'AMBITO DEI PROPRI PAESI DOMESTICI (ITALIA, REGNO UNITO, USA E POLONIA).

60) VORREI CONOSCERE SE CI SONO GIUDICI FRA CONSULENTI DIRETTI ED INDIRETTI DEL GRUPPO QUALI SONO STATI I MAGISTRATI CHE HANNO COMPOSTO COLLEGI ARBITRARLI E QUAL'E' STATO IL LORO COMPENSO E COME SI CHIAMANO

ALLO STATO NON RISULTA CHE TRA I CONSULENTI DI FINMECCANICA E DELLE SOCIETÀ CONTROLLATE VI SIANO MAGISTRATI IN SERVIZIO NÉ CHE QUESTI ULTIMI SIANO STA DALLE STESSE NOMINATI COME ARBITRI NELL'AMBITO DI PROCEDIMENTI ARBITRALI IN SONO COINVOLTE.

61) VORREI CONOSCERE SE VI SONO CAUSE IN CORSO CON VARIE ANTITRUST ?

NON VI SONO CAUSE O PROCEDIMENTI IN CORSO RIGUARDANTI FINMECCANICA S.P.A. CON LE AUTORITÀ ANTITRUST.

62) VORREI CONOSCERE SE VI SONO CAUSE PENALI IN CORSO CON SUI MEMBRI

PER UN'AMPIA DESCRIZIONE DEI PROCEDIMENTI PENALI CHE COINVOLGONO AMMINISTRATORI DI FINMECCANICA SPA NELLA LORO QUALITÀ, SI RINVIA A CUNTICO RAPPRESENTATO NELLA NOTA N. 21 DEL BILANCIO CONSOLIDATO 2015.

63) VORREI CONOSCERE SE A QUANTO AMMONTANO I BOND EMESSI E CON QUALE BANCA (CREDIT SUISSE FIRST BOSTON, GOLDMAN SACHS, MONGAN STANLEY E CITIGROUP, JP MORGAN, MERRILL LYNCH, BANK OF AMERICA, LEHMAN BROTHERS, DEUTSCHE BANK, BARCLAYS BANK, CANADIA IMPERIAL BANK OF COMMERCE -CIBC- $\mathbf{\Sigma}$

AL 31 DICEMBRE 2015 RISULTANO EMESSE LE SEGUENTI OBBLIGAZIONI PER I SEGUENTI AMMONTARI:

EMISSIONE FINMECCANICA S.P.A. 2013 (COMPLESSIVE € 950 MILIONI IN DUE TRANCHES DA 700 E 250); BANCA INTESA, BANK OF AMERICA MERRILL LYNCH, BARCLAYS, BBVA, BNP PARIBAS, CITI, COMMERZBANK, CRÉDIT AGRICOLE, DEUTSCHE BANK, GOLDMAN SACHS, HSBC, JP MORGAN, RBS, SANTANDER, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE E UNICREDIT. POSIZIONE IN ESSERE € 739 MILIONI

EMISSIONE FINMECCANICA S.P.A. 2012 (COMPLESSIVE € 600 MILIONI); BNP PARIBAS; BANCA IMI, BNP PARIBAS, CITI, COMMERZBANK, CRÉDIT AGRICOLE, HSBC, JP MORGAN, RBS, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE E UNICREDIT. POSIZIONE IN ESSERE € 521 MILIONI

2009 (COMPLESSIVE GBP 400 MILIONI): EMISSIONE FINMECCANICA S.P.A. BARCLAYS CAPITAL, DEUTSCHE BANK E ROYAL BANK OF SCOTLAND. POSIZIONE IN ESSERE GBP 319 MILIONI

EMISSIONI FINMECCANICA S.P.A. 2009 (COMPLESSIVI € 600 MILIONI): JOINT BANCA IMI; BNP PARIBAS, DEUTSCHE BANK, SOCIETÈ GENERALE CIB, BOOKRUNNER UNICREDIT GROUP: CO-MANAGER BBVA, CALYON, COMMERZBANK, MPS CAPITAL SERVICES, NATIXIS POSIZIONE IN ESSERE € 555 MILIONI

EMISSIONI MECCANICA HOLDINGS USA 2009 (COMPLESSIVI \$ 800 MILIONI): BANK a till OF AMERICA; MERRILL LYNCH; CITI; JP MORGAN; MORGAN STANLEY E BARCLAYS CAPITAL, ROYAL BANK OF SCOTLAND, SOCIETÈ GENERALE.

EMISSIONI MECCANICA HOLDINGS USA 2009 (COMPLESSIVI \$ 500 MILIONI): BANK $\bullet$ $^{\circ}$ OF AMERICA, MERRILL LYNCH; CITI; JP MORGAN; MORGAN STANLEY; GOLDMAN SACHS E UBS INVESTMENT BANK, NOMURA E SANTANDER.

EMISSIONE FINMECCANICA S.P.A 2005 (COMPLESSIVI € 500 MILIONI): LEAD BANCA IMI, MORGAN STANLEY, SOCIETÈ GENERALE; CO-LEAD MANAGER MANAGER BARCLAYS BANK, HSBC BANK

EMISSIONE FINMECCANICA S.P.A. 2003 (COMPLESSIVI € 500 MILIONI): JOINT MANAGER LEHEMAN BROTHERS INTL (EUROPE), MERRILL LYNCH INT LTD, CABOTO/

CON RIFERIMENTO ALL'EMISSIONE OBBLIGAZIONARIA DI MECCANICA HOLDINGS USA 2009 PER COMPLESSIVI \$ 500 MILIONI, SI SEGNALA CHE LA STESSA RISULTA AD OGGI INESSERE PER \$ 434 MILIONI POICHÉ PARTE DEI TITOLI SONO STATI RIACQUISTATI DA FINMECCANICA SUL MERCATO PRIMA DELLA SCADENZA.

64) VORREI CONOSCERE DETTAGLIO COSTO DEL VENDUTO PER CIASCUN SETTORE

$\mathbf{r}$

IL GRUPPO FINMECCANICA REDIGE IL CONTO ECONOMICO PER NATURA E NON PER COSTO DEL VENDUTO, PER I DATI DEL CONTO ECONOMICO DI GRUPPO E DI FINMECCANICA S.P.A. SI FACCIA RIFERIMENTO ALLA "RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2015" (V. SITO WEB DI FINMECCANICA).

65) VORREI CONOSCERE A QUANTO SONO AMMONTATE LE SPESE PER:

a) ACOUISIZIONI E CESSIONI DI PARTECIPAZIONI.

NEL 2015 FINMECCANICA S.P.A. HA CEDUTO IL 40,066% DELLA PARTECIPAZIONE DETENUTA IN ANSALDO STS S.P.A. E IL RAMO D'AZIENDA DI ANSALDOBREDA SPA, TRASFERITO A HITACHI. LE SPESE COMPLESSIVE CONNESSE A TALI OPERAZIONI SONO STATE PARI A CIRCA 15 MILIONI DI EURO DI IMPONIBILE.

b) RISANAMENTO AMBIENTALE

NELLA POLITICA AMBIENTALE E DI SALUTE E SICUREZZA DEI LAVORATORI NEI LUOGHI DI LAVORO DI GRUPPO SI AFFERMA CHE "I PRINCIPI MIRATI ALLA TUTELA AMBIENTALE

VENGONO APPLICATI DURANTE IL CICLO DI VITA DI CIASCUN SITO INDUSTRIALE". IN TALE OTTICA, IL GRUPPO È FORTEMENTE IMPEGNATO IN RELAZIONE ALLE TEMATICHE CONNESSE ALLA CONTAMINAZIONE DEL SUOLO E DEL SOTTOSUOLO: NEL 2015 SONO STATE CONDOTTE ATTIVITÀ DI INDAGINE IN 25 SITI DEL GRUPPO, VOLTE ALLA VALUTAZIONE DELLO STATO AMBIENTALE DEL SUOLO, SOTTOSUOLO E DELLA FALDA.

IN ITALIA I PROCEDIMENTI DI BONIFICA EX D. LGS 152/06 IN CORSO SU SITI DI PROPRIETA FGS E FINMECCANICA SONO IN TOTALE 22, ATTUALMENTE NELLE DIVERSE² FASI PROCESSO DEFINITO DALLA VIGENTE NORMATIVA.

c) QUALI E PER COSA SONO STATI FATTI INVESTIMENTI PER LA TUTELA AMBIENTALE?

NEL CORSO DEL 2015 IL GRUPPO HA SOSTENUTO INVESTIMENTI PER INTERVENTI VOLTE RIDURRE IL PROPRIO IMPATTO AMBIENTALE PARI A OLTRE 13 MILIONI DI EURO.

66) VORREI CONOSCERE

I BENEFICI NON MONETARI ED I BONUS ED INCENTIVI COME VENGENO А. CALCOLATI?

PER DETTAGLI IN TEMA DI BENEFICI NON MONETARI ED IN MERITO AI SISTEMI DI INCENTIVAZIONE IN ESSERE SI RIMANDA ALLA RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE DELLA SOCIETÀ, RESA DISPONIBILE SUL SITO WEB DI FINMECCANICA.

OUANTO SONO VARIATI MEDIAMENTE NELL'ULTIMO ANNO GLI STIPENDI DEI В. MANAGERS E DEGLI A.D ILLUMINATI, RISPETTO A QUELLO DEGLI IMPIEGATI E DEGLI OPERAI ?

IN ITALIA, LE RETRIBUZIONI DELLA POPOLAZIONE NON MANAGERIALE SONO CRESCIUTE MEDIAMENTE DEL 3%, A SEGUITO DELL'EROGAZIONE DELLA TERZA TRANCHE DEL RINNOVO DEL CCNL METALMECCANICO. RELATIVAMENTE ALLA POPOLAZIONE MANAGERIALE, LA RETRIBUZIONE MEDIA È RIMASTA SOSTANZIALMENTE STABILE.

(FONTE: SISTEMA INFORMATIVO DI GRUPPO - HYPERION - INDAGINE RETRIBUTIVA ITALIA)

VORREI CONOSCERE RAPPORTO FRA COSTO MEDIO DEI DIRIGENTI/E NON. $C_{1}$

IL RAPPORTO TRA RETRIBUZIONE MEDIA DEI DIRIGENTI E DEL PERSONALE NON DIRIGENTE È PARI A CIRCA 3

(FONTE: SISTEMA INFORMATIVO DI GRUPPO - HYPERION - INDAGINE RETRIBUTIVA ITALIA ED ESTERO)

VORREI CONOSCERE NUMERO DEI DIPENDENTI SUDDIVISI PER CATEGORIA, D. CI SONO STATE CAUSE PER MOBBING, PER ISTIGAZIONE AL SUICIDIO, INCIDENTI

Massis

SUL LAVORO E CON OUALI ESITI ? PERSONALMENTE NON POSSO ACCETTARE IL DOGMA DELLA RIDUZIONE ASSOLUTA DEL PERSONALE

ORGANICO 2015 TOTALE (VALORI CONSOLIDATI): 47.156 ADDETTI

DIRIGENTI:	1.192
QUADRI:	5.471
IMPIEGATI:	27.587
OPERAI:	12,867
$\lq$ PILOTI:	39

PER QUANTO RIGUARDA FINMECCANICA S.P.A., NON SONO ALLO STATO INCARDINATI GIUDIZI NÉ IN MATERIA DI MOBBING NÉ IN MATERIA DI INFORTUNI SUL LAVORO.

QUANTI SONO STATI I DIPENDENTI INVIATI IN MOBILITI $E_{\perp}$ PENSIONAMENTO E CON QUALE ETÀ MEDIA

NEL CORSO DELL'ESERCIZIO 2015, A LIVELLO DI GRUPPO, SONO STATI COLL MOBILITÀ/PREPENSIONAMENTO N. 351 DIPENDENTI ULTRA CINQUANTACINQUENNE ALLA MATURAZIONE DEL DIRITTO A PENSIONE.

67) VORREI CONOSCERE SE SI SONO COMPERATE OPERE D'ARTE ? DA CHI E OUALE AMMONTARE ?

NEL 2015 FINMECCANICA S.P.A. NON HA ACQUISTATO OPERE D'ARTE.

68) VORREI CONOSCERE IN QUALI SETTORI SI SONO RIDOTTI MAGGIORMENTE I COSTI, ESCLUSI I VS STIPENDI CHE SONO IN COSTANTE RAPIDO AUMENTO.

NEL 2015 I COSTI SI SONO RIDOTTI IN PARTICOLARE NEI SETTORI ELETTRONICA PER LA DIFESA E SISTEMI DI DIFESA.

69) VORREI CONOSCERE. VI SONO SOCIETA' DI FATTO CONTROLLATE (SENSI C.C) MA NON INDICATE NEL BILANCIO CONSOLIDATO ?

NON RISULTANO SOCIETÀ CONTROLLATE AI SENSI DEL CODICE CIVILE NON INDICATE NEL BILANCIO CONSOLIDATO.

70) VORREI CONOSCERE. CHI SONO I FORNITORI DI GAS DEL GRUPPO QUAL'E' IL PREZZO MEDIO.

CON RIFERIMENTO ALLE FORNITURE GAS 2015 (PERIMETRO ITALIA) SI PRECISA CHE FINMECCANICA GLOBAL SERVICES S.P.A., NELL'AMBITO DELLE PROCEDURE DI GARA DALLA STESSA INDETTE, HA SELEZIONATO I SEGUENTI FORNITORI: COMPAGNIA ENERGETICA ITALIANA, ENERGETIC SOURCE, ENI, VIVIGAS. IL PREZZO MEDIO 2015 È PARI A 30,98

Mugu

C€/MC3 (PREZZO DELLA MATERIA PRIMA INCLUSIVA DI TERMINE FISSO, ESCLUSI ONERI DI SISTEMA E TASSE).

NEL REGNO UNITO IL FORNITORE GAS 2015 È LA SOCIETÀ ENI UK CHE HA FORNITO AD UN PREZZO MEDIO 2015 DI 59,70 PENCE/THERM (SOLO PREZZO MATERIA PRIMA).

71) VORREI CONOSCERE A QUANTO AMMONTANO LE CONSULENZE PAGATE A SOCIETÀ FACENTI CAPO AL DR.BRAGIOTTI, AVV.GUIDO ROSSI, EREDE E BERGER ?

LA DOMANDA È FORMULATA IN MODO GENERICO E TALE DA NON CONSENTIRE L'IDENTIFICAZIONE DEI SOGGETTI CUI SI FA RIFERIMENTO NÉ, TANTOMENO, LE SOCIETI CHE AGLI STESSI FANNO CAPO.

72) VORREI CONOSCERE. A QUANTO AMMONTA LA % DI QUOTA ITALIANA DEGI INVESTIMENTI IN RICERCA E SVILUPPO ?

LA QUOTA DEI COSTI DI RICERCA E SVILUPPO SOSTENUTA DALLE AZIENDE ITALIANE REE GRUPPO PER L'ANNO 2015 È PARI AL 77% CIRCA.

73) VORREI CONOSCERE A QUANTO AMMONTA IL MARGINE REALE DA DELLA FRANCHIGIA RELATIVA ALL'ART.2622 C.

POICHÉ LA DOMANDA NON APPARE CHIARA, PER GLI EVENTUALI CALCOLI SI RIMANDA LA TUTTE LE INFORMAZIONI REPERIBILI NELLA "RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2015" (V. SITO WEB DI FINMECCANICA).

74) VORREI CONOSCERE I COSTI PER LE ASSEMBLEE E PER COSA ?

IL COSTO PER L'ASSEMBLEA FINMECCANICA S.P.A. TENUTASI NEL 2015 È STATA DI CIRCA EURO 122.000 E COMPRENDE LE SPESE PER IL NOLEGGIO DELL'ATTREZZATURA, SPESE NOTARILI, PUBBLICAZIONI SULLA STAMPA, ULTERIORI SERVIZI (IVI INCLUSI QUELLI TECNICI) CONNESSI ALLO SVOLGIMENTO DELL'ASSEMBLEA STESSA, OLTRE AI SERVIZI EFFETTUATI DALLA COMPUTERSHARE S.P.A.

75) VORREI CONOSCERE I COSTI PER VALORI BOLLATI

NEL CORSO DEL 2015 FINMECCANICA S.P.A. HA SOSTENUTO COSTI PER VALORI BOLLATI PARI A € 59.000.

76) VORREI CONOSCERE LA TRACCIABILITÀ DEI RIFIUTI TOSSICI.

FINMECCANICA, IN LINEA CON LA PROPRIA POLITICA AMBIENTALE E DI SALUTE E SICUREZZA DEI LAVORATORI NEI LUOGHI DI LAVORO, PERSEGUE L'OBIETTIVO DI RIDURRE LA QUANTITÀ

^<sup>3 Centesimi di euro per metro cubo di gas

DI RIFIUTI PRODOTTI E INCREMENTARE LE QUANTITÀ INVIATE A RECUPERO, SECONDO UN APPROCCIO DI SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE.

SECONDO LE DIRETTIVE EUROPEE E LA LEGISLAZIONE VIGENTE IN MATERIA DI GESTIONE DEI RIFIUTI, GLI STESSI SONO CLASSIFICATI COME PERICOLOSI O NON PERICOLOSI SULLA BASE DELLA CONCENTRAZIONE DI ALCUNE SOSTANZE. I RIFIUTI SONO MONITORATI DURANTE TUTTE LE FASI DELLA GESTIONE (DEPOSITO, TRASPORTO, TRATTAMENTO, SMALTIMENTO/RECUPERO): DALL'ANALISI DELLA DOCUMENTAZIONE TECNICA RELATIVA AL -TIPO DI CONFERIMENTO CUI I RIFIUTI PRODOTTI SONO STATI DESTINATI NEL CORSO DEL 2015, EMERGE CHE IL 49% DI ESSI VIENE RECUPERATO, MENTRE IL 51% VIENE SMALTITO (PERCENTUALI INVARIATE RISPETTO AL 2014).

NEL 2015 IL GRUPPO HA RIDOTTO IL QUANTITATIVO DI RIFIUTI PRODOTTI DEL 20% RISPETTO AL 2014: SULLA BASE DELLA NORMATIVA VIGENTE, OUASI IL 78% DEI RIFIUTI PRODOTTI È STATO CLASSIFICATO COME NON PERICOLOSO, E IL RESTANTE 22% COME PERICOLOSO (RISPETTIVAMENTE IL 79% E IL 21% NEL 2014).

77) OUALI AUTO HANNO IL PRESIDENTE E L'AD E QUANTO CI COSTANG COME DETTAGLIO DEI BENEFITS RIPORTATI NELLA RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE ?

IL PRESIDENTE NON HA MACCHINE AZIENDALI. NEL CORSO DEL 2015 L'ADG HA UTELZZATO QUALE AUTO AZIENDALE UNA MAZDA CX5 PER UN CANONE MENSILE AL LORDO DE TRATTENUTE DI $\epsilon$ 571 + IVA.

L'IMPORTO RELATIVO ALL'ASSEGNAZIONE DELL'AUTOVETTURA RIPORTATO NELLA RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE QUALE COMPONENTE DEI BENEFICI NON MONETARI È STATO CALCOLATO CON RIFERIMENTO AL VALORE DEL FRINGE BENEFIT SECONDO UN CRITERIO DI IMPONIBILITÀ FISCALE, IN CONFORMITÀ CON LE PREVISIONI APPLICABILI.

78) DETTAGLIO PER UTILIZZATORE DEI COSTI PER ELICOTTERI ED AEREI AZIENDALI. QUANTI SONO GLI ELICOTTERI DI CHE MARCA E CON QUALE COSTO ORARIO ED UTILIZZATI DA CHI ?

SE LE RISPOSTE SONO " LE ALTRE DOMANDE NON SONO PERTINENTI RISPETTO AI PUNTI ALL'ORDINE DEL GIORNO " DENUNCIO TALE RETICENZA AL COLLEGIO SINDACALE AI SENSI DELL'ART.2408 CC.

FINMECCANICA S.P.A. NON POSSIEDE ELICOTTERI O AEREI DI PROPRIETÀ.

79) A QUANTO AMMONTANO I CREDITI IN SOFFERENZA ?

L'IMPORTO DEI FONDI SVALUTAZIONE A FRONTE DEI CREDITI DI FINMECCANICA S.P.A. È RIPORTATO NELLE NOTE N. 11 E 30 DELLA "RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2015" SEZIONE BILANCIO DI ESERCIZIO (V. SITO WEB DI FINMECCANICA).

80) CI SONO STATI CONTRIBUTI A SINDACATI E O SINDACALISTI SE SI A CHI A CHE TITOLO E DI QUANTO ?

FINMECCANICA S.P.A. NON HA EROGATO CONTRIBUTI A SINDACATI E/O A SINDACALISTI.

81) C'E' E QUANTO COSTA L'ANTICIPAZIONE SU CESSIONE CREDITI % ? LA SOCIETÀ E IL GRUPPO OPERANO CESSIONE DI CREDITI ESCLUSIVAMENTE A TITOLO DEFINITIVO.

82) C'E' IL PREPOSTO PER IL VOTO PER DELEGA E OUANTO COSTA? SE RISPOSTA E':

"IL RELATIVO COSTO NON È SPECIFICAMENTE ENUCLEABILE IN QUANTO RIENTRA IN UN PIÙ AMPIO INSIEME DI ATTIVITÀ CORRELATE ALL'ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI." OLTRE AD INDICARE GRAVI MANCANZE NEL SISTEMA DI CONTROLLO LA DENUNCIO AL COLLEGIO SINDACALE AI SENSI DELL'ART.2408 CC.

LA SOCIETÀ HA DESIGNATO PER L'ASSEMBLEA 2016, AI SENSI DELL'ART, 135-UNDECIES 1 D.LGS. N. 58/98 E DELL'ART. 14.3 DELLO STATUTO SOCIALE, COMPUTERSHARE S.AA\@BALE SOGGETTO AL QUALE I SOCI POSSONO CONFERIRE GRATUITAMENTE APPOSITA DELEGA? CON ISTRUZIONI DI VOTO SU TUTTE O ALCUNE DELLE PROPOSTE ALL'ORDINE DEL GIORNO? SECONDO LE MODALITÀ E I TERMINI INDICATI NELL'AVVISO DI CONVOCAZIONE. DELL'ASSEMBLEA.

CON RIGUARDO AI COSTI SI FA PRESENTE CHE IL COSTO DEL SOGGETTO PREPOSTO ALLA RACCOLTA DELLE DELEGHE È COMPRESO NEL PIÙ AMPIO SERVIZIO DI SUPPORTO ALLA GESTIONE DELL'ASSEMBLEA E PUÒ ESSERE QUANTIFICATO IN CIRCA EURO 2.900.

83) A QUANTO AMMONTANO GLI INVESTIMENTI IN TITOLI PUBBLICI ?

NEL CORSO DELL'ESERCIZIO 2015 LA SOCIETÀ NON HA INVESTITO IN TITOLI PUBBLICI.

84) QUANTO E' L'INDEBITAMENTO INPS E CON L'AGENZIA DELLE ENTRATE?

PER I DEBITI VERSO L'INPS E PER QUELLI TRIBUTARI DI FINMECCANICA S.P.A. AL 31.12.2015 SI FACCIA RIFERIMENTO RISPETTIVAMENTE ALLA NOTA N. 12 E N. 19 DELLA "RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2015" SEZIONE BILANCIO DI ESERCIZIO (V. SITO WEB DI FINMECCANICA).

85) SE SI FA IL CONSOLIDATO FISCALE E A QUANTO AMMONTA E PER QUALI ALIQUOTE ?

FINMECCANICA S.P.A. APPLICA LA NORMATIVA DEL CONSOLIDATO FISCALE NAZIONALE. L'ALIQUOTA APPLICATA PER L'ANNO 2015 È IL 27.5%. NELL'ANNO 2015 IL CONSOLIDATO FISCALE HA CHIUSO IN PERDITA FISCALE.

86) QUANTO E' IL MARGINE DI CONTRIBUZIONE DELLO SCORSO ESERCIZIO ?

POICHÉ LA DOMANDA NON APPARE CHIARA, PER GLI EVENTUALI CALCOLI SI RIMANDA A TUTTE LE INFORMAZIONI NUMERICHE REPERIBILI NELLA "RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2015" (V. STTO WEB DI FINMECCANICA).

ALLEGATO

Denominazione	loria Data SI	Data Informativa	Descrizione Storia
A4ESSOR S.A.S	116 01/01)	01/01/16	Scissione parziale di SELEX ES S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella A4ESSOR S.A.S. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 21%
ABU DHABI SYSTEMS INTEGRATION LLC	01/01/16	01/01/16	patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella ABU DHABI Scissione parziale di SELEX ES S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio SYSTEMS INTEGRATION LLC. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 43,043%
C.I.R.A. (CENTRO ITALIANO DI RICERCHE AEROSPAZIALI) - S.C.P.A.	/16 01/01	01/01/16	assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nel C.I.R.A. (CENTRO ITALIANO DI RICERCHE AEROSPAZIALI) Scissione parziale di ALENIA AERMACCHI S.P.A. e SELEX ES S.P.A. mediante Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 11,99% S.C.P.A.
CENTRO PER GLI STUDI DI TECNICA NAVALE CETENA S.P.A.	$\frac{6}{1}$ 01/01	01/01/16	patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nel CENTRO PER Scissione parziale di SELEX ES S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio GLI STUDI DI TECNICA NAVALE CETENA S.P.A. Parlecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 2,6%
CONSORZIO DI RICERCA PER L'INNOVAZIONE TECNOLOGICA, LA QUALITA' E LA SICUREZZA DEGLI ALIMENTI S.C.R.L	$\frac{6}{10}$ D1/01	01/01/16	patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nel CONSORZIO Scissione parziale di SELEX ES S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio DI RICERCA PER L'INNOVAZIONE TECNOLOGICA, LA QUALITA' E LA SICUREZZA DEGLI ALIMENTI S.C.R.L. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 8%
DISTRETTO LIGURE DELLE TECNOLOGIE MARINE	$\frac{6}{16}$ 01/01	01/01/16	incorporazione di OTO MELARA S.P.A. e WASS S.P.A. in FINMECCANICA S.P.A., le passano direttamente in capo a FINMECCANICA. Partecipazioni post operazione: A seguito della scissione parziale di SELEX ES S.P.A. mediante assegnazione di relative partecipazioni nel DISTRETTO LIGURE DELLE TECNOLOGIE MARINE parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A. nonché delle fusioni per FINMECCANICA S.P.A. 10,526316%
DISTRETTO LIGURE DELLE TECNOLOGIE MARINE S.C. A R.L.	/16 01/01	09/02/16	A seguito del recesso di tre soci la percentuale di partecipazione di FINMECCANICA S.P.A. passa dal 10,526316% all'11,109912%
EUROFIGHTER SIMULATION SYSTEMS GMBH	SFI 01/01	01/01/16	patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione in EUROFIGHTER Scissione parziale di SELEX ES S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio SIMULATION SYSTEMS GMBHTFarie algestoni post operazione: FINMECCANICA S.R.A. 24% Azero Algestonic Care algebra algebra algebra algebra algebra algebra algebra algebra algebra algeb
EUROMIDS S.A.S	$\frac{16}{2}$ 01/01	काज	မွို့(fričiuša) à partecipazione nella EUROMIDS - -}}\iwieçco A NICA S.P.A. 25% assegnazione di parte del proprio Solstione parziale di SputzX ES/S PLA Kinedialité operazione: amphio a FINMECCANICA SipA $\frac{\sqrt{2}}{\sqrt{\frac{1}{2}}\sqrt{\frac{1}{2}}}$
LSC/ASO		⇨	Pag. 1 di 10 3 HORA

للمساعد والأواوي

$\bar{z}$

.
. . . . ...

$\mathbb{R}^2$ $\mathbb{Z}^2$ J. $\ddot{\phantom{a}}$

$\hat{\pi}$ . $\hat{\pi}$ $\hat{\omega}$

$\ddot{\phantom{a}}$

. . . . . . . . . . . . . . .

1994年 1995年19月10日 1995年19月10日 1月10日 1月1日 1月1日 1月1日 1月1日 1月1日 1月1日	WAR NA
Denominazione	Data Storia	Data Informativa	Descrizione Storia
EUROPEAN ORGANISATION FOR SECURITY S.C.R.L.	٣ 01/01/	01/01/16	patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la parlecipazione nella EUROPEAN Scissione parziale di SELEX ES S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio ORGANISATION FOR SECURITY S.C.R.L. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 2,5%
I.M.A.S.T. - DISTRETTO SULL'INGEGNERIA DEI MATERIALI POLIMERICI E COMPOSITI E STRUTTURE - S.C. A R.L.	$\frac{1}{T}$ 01/01/	01/01/16	assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la Scissione parziale di ALENIA AERMACCHI S.P.A. e SELEX ES S.P.A. mediante Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 6,48% - ANSALDOBREDA S.P.A. 3,24% partecipazione nella IMAST S.C. A R.L.
LARIMART S.P.A.	T16 01/01/	01/01/16	Scissione parziale di SELEX ES S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella LARIMART S.P.A. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 60%
ORIZZONTE - SISTEMI NAVALI S.P.A.	57 01/01/ $\bullet$	01/01/16	Scissione parziale di SELEX ES S.P.A. mediante assegnazione di parte dei proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione in ORIZZONTE SISTEMI NAVALI S.P.A. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 49%
SELEX ES DO BRASIL LTDA	٣ 01/01/	01/01/16	patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la parlecipazione in SELEX ES DO Scissione parziale di SELEX ES S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio BRASIL LTDA. Partecipazioni post operazione: SELEX ES INTERNATIONAL LTD 99,99998% - FINMECCANICA S.P.A. 0,00002%
SELEX ES ELEKTRONIK TURKEY A.S.	51/ 01/01/	01/01/16	Scissione parziale di SELEX ES S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio 63 patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione in SELEX ELEKTRONIK TURKEY A.S. Partecipazioni post operazione: SELEX ES INTERNATIONAL LTD 99,9975% - FINMECCANICA S.P.A. 0,0025%
SELEX ES INTERNATIONAL LTD	/16 01/01	01/01/16	Scissione parziale di SELEX ES S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione in SELEX ES INTERNATIONAL LTD. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A 100%
SELEX ES LTD	$\frac{1}{2}$ 01/01	01/01/16	patrimonio a FINMECCANICA S.P.A. Ivi Inclusa la partecipazione in SELEX ES LTD Scissione parziale di SELEX ES S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 100%
$\frac{1}{2}$ SELEX ES ROMANIA S.R.L.	76 01/01		BOMANIA S.R.L. Partecipazioni post operazione: SELEX ES INTERNATIONAL LTD Scissione parziale di SELEX ES S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio Ratrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la parlecipazione in SELEX ES 89.8764% - FINMECCANICA S.P.A. 0,0236%
LSC/ASO		ARCEAN ē بون المراد	Pag. 2 di 10 AHCHIS

$\label{eq:2.1} \frac{1}{2} \int_{\mathbb{R}^2} \frac{1}{\sqrt{2\pi}} \int_{\mathbb{R}^2} \frac{1}{\sqrt{2\pi}} \int_{\mathbb{R}^2} \frac{1}{\sqrt{2\pi}} \int_{\mathbb{R}^2} \frac{1}{\sqrt{2\pi}} \int_{\mathbb{R}^2} \frac{1}{\sqrt{2\pi}} \int_{\mathbb{R}^2} \frac{1}{\sqrt{2\pi}} \int_{\mathbb{R}^2} \frac{1}{\sqrt{2\pi}} \int_{\mathbb{R}^2} \frac{1}{\sqrt{2\pi}} \int_{\mathbb{R}^2}$

$\sim 10^{11}$ and $\sim$

$\sim 10$

الكافية ووسودا

التبدا البياريات

Pag. 3 di 10 $e_{H/8}$ ANDRA			LSCIASO
KANG Sen monorazione nella FINNECCANOR	ੇਕੁੰ ٥	5 L 01/01/	ENTEHEAD SISTEMI SUBACQUEI S.P.A. A A A A A A A A A A A A A A A A A A A
A seguito della fusione nella FINMECCANICA S.P.A. della OTO MELARA S.P.A., la pārtecipazione detenuta da quest u(linga nella sodeta, pan al 2,02% del capitale A Sociale, passa direttamente in capo alla FiNMEQCANICA S.P.A.	$\frac{2}{3}$ 91/10/11	01/01/16	S.C.A.M. - SICUREZZA CIVILE AMBIENTALE E MARINA S.C.R.L.
A seguito della fusione nella FINMECCANICA S.P.A. della OTO MELARA S.P.A., la partecipazione detenuta da quest`ullima nella società, parl al 100% del capitale sociale, passa direttamente in capo alla FINMECCANICA S.P.A.	01/01/16	01/01/16	OTO MELARA IBERICA S.A.U
A seguito della fusione nella FINMECCANICA S.P.A. della OTO MELARA S.P.A., la partecipazione detenuta da quest`ultima nella società, pari al 99,9999% del capitale sociale, passa direttamente in capo alla FINMECCANICA S.P.A.	01/01/16	01/01/16	OTO MELARA DO BRASIL LTDA
parlecipazione detenuta da quest`ultima nella società, pari al 50% del capitale sociale, A seguito della fusione nella FINMECCANICA S.P.A. della OTO MELARA S.P.A., la passa direttamente in capo alla FINMECCANICA S.P.A.	01/01/16	01/01/16	IVECO - OTO MELARA S.C. A R.L.
Fusa per incorporazione nella FINMECCANICA S.P.A.	01/01/16	01/01/16	OTO MELARA S.P.A.
patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella VITROCISET Scissione parziale di SELEX ES S.P.A. mediante assegnazione di parle del proprio S.P.A. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 1,46%	01/01/16	01/01/16	VITROCISET S.P.A.
patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella SIRIO PANEL Scissione parziale di SELEX ES S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio S.P.A. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 100%	01/01/16	advolue	SIRIO PANEL S.P.A.
A seguito della scissione parziale di SELEX ES S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A. nonché della fusione per incorporazione di OTO MELARA S.P.A. in FINMECCANICA S.P.A., le relative partecipazioni nella SIIT SOCIETA` CONSORTILE PER AZIONI passano direttamente in capo a FINMECCANICA. Parlecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 12,1%	01/01/16	01/01/16	SIIT SOCIETA' CONSORTILE PER AZIONI
Scissione parziale di SELEX ES S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione in SELEX ES р Ш TECHNOLOGIES LIMITED. Partecipazioni post operazione: SELEX INTERNATIONAL LTD 80% - FINMECCANICA S.P.A. 20%	01/01/16	ဖ 01/01/1	SELEX ES TECHNOLOGIES LIMITED
Descrizione Storia	Data Informativa	Dala Storia	Denominazione

الموارد والمتموع ومستمرك والأراد والمرادي

a sa tanàna dia kaominina dia kaominina dia kaominina dia kaominina dia kaominina dia kaominina dia kaominina

المتحدث

المعتبر ساعت وسنوا للواديس والرواعي الأواعيسية القويل التعاري والرواوي

وستندار المدعو والأرامة

Denominazione	iloria Data Si	Dala Informativa	Descrizione Storia
TECHNOVA CONSORZIO POLITECNICO PER L'INNOVAZIONE S.C. A نے تع	16 01/01	01/01/16	partecipazione detenuta da quest`ultima nella società, pari al 2,7607362% del capitale A seguito della fusione nella FINMECCANICA S.P.A. della WASS S.P.A., la sociale, passa direttamente in capo alla FINMECCANICA S.P.A
TECNOLOGIE OPTOELETTRONICHE PER L'INDUSTRIA S.C. A R.L.	$\frac{1}{16}$ 01/01	01/01/16	partecipazione detenuta da quest'ultima nella società, pari al 10,051135% del capitale A seguito della fusione nella FINMECCANICA S.P.A. della WASS S.P.A., la sociale, passa direttamente in capo alla FINMECCANICA S.P.A.
WIN BLUEWATER SERVICES PRIVATE LIMITED	$\frac{6}{5}$ 01/01	01/01/16	partecipazione detenuta da quest`ultima nella società, pari al 99,9999% del capitale A seguito della fusione nella FINMECCANICA S.P.A. della WASS S.P.A., la sociale, passa direttamente in capo alla FINMECCANICA S.P.A.
ADVANCED MALE AIRCRAFT LLC	$^{\prime}$ 16 01/01	01/01/16	parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella Scissione parziale di ALENIA AERMACCHI S.P.A. mediante assegnazione di ADVANCED MALE AIRCRAFT LLC. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 49%
ALENIA AERMACCHI NORTH AMERICA INC.	$\frac{6}{10}$ 01/01	01/01/16	Scissione parziale di ALENIA AERMACCHI S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella ALENIA AERMACCHI NORTH AMERICA INC. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 100%
ALENIA NORTH AMERICA-CANADA CO.	$\frac{1}{16}$ 01/01	01/01/16	parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella Scissione parziale di ALENIA AERMACCHI S.P.A. mediante assegnazione di ALENIA NORTH AMERICA-CANADA CO. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 100%
ATITECH MANUFACTURING S.R.L.	$\frac{16}{2}$ 01/01	01/01/16	Scissione parziale di ALENIA AERMACCHI S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella ATITECH MANUFACTURING S.R.L. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 25%
DHITECH DISTRETTO TECNOLOGICO HIGH-TECH S.C. A R.L.	51, 13/07	25/01/16	A seguito dell`ingresso di nuovi soci il capitale sociale passa da € 213.800,∪0 a e 231.800,00. Percentuali post operazione: ALENIA AERMACCHI S.P.A. 2,746825% seguito dell'ingresso di nuovi soci il capitale sociale passa da € 213.800,00 a €
DHITECH DISTRETTO TECNOLOGICO HIGH-TECH S.C. A R.L.	9VI 01/01	O/N	ost Partech DisTRETTO TECNOLOGICO HIGH-TECH S.C. A R.L. Partecipazioni post Scissione parziale di ALENIA AERMACCHI S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nel pperazione: FINMECCANICA S.P.A. 2,746825%
LSC/ASO		ANDRA っ	Pag. 4 di 10 $5 \text{ RC}$ HCH

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الأنبيسي

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والمتابين

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$\label{eq:1} \frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \$

$\frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right)$

$\frac{1}{2}$ .

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			Burning 计设计设计设计设计
Denominazione	Data Sloria	Data Informativa	Descrizione Sloria
DISTRETTO TECNOLOGICO AEROSPAZIALE DELLA CAMPANIA S.C. ARL	01/01/16	01/01/16	Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 6,091371% - TELESPAZIO Scissione parziale di ALENIA AERMACCHI S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la parlecipazione nel DISTRETTO TECNOLOGICO AEROSPAZIALE DELLA CAMPANIA S.C. A R.L S.P.A. 2,030457%
DISTRETTO TECNOLOGICO AEROSPAZIALE S.C. A R.L.	9T 01/01/	01/01/16	mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi Inclusa la partecipazione nel DISTRETTO TECNOLOGICO AEROSPAZIALE S.C. A Scissione parziale di ALENIA AERMACCHI S.P.A. e AGUSTAWESTLAND S.P.A. R.L. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 24%
EUROFIGHTER AIRCRAFT MANAGEMENT GMBH	٣Ê /10/10	01/01/16	EUROFIGHTER AIRCRAFT MANAGEMENT GMBH. Parlecipazioni post operazione: Scissione parziale di ALENIA AERMACCHI S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella FINMECCANICA S.P.A. 21%
EUROFIGHTER INTERNATIONAL LIMITED	$^{\prime\prime}$ 6 11011	01/01/16	Scissione parziale di ALENIA AERMACCHI S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella EUROFIGHTER INTERNATIONAL LIMITED. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 21%
EUROFIGHTER JAGDFLUGZEUG GMBH	/16 01/01/	01/01/16	parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella Scissione parziale di ALENIA AERMACCHI S.P.A. mediante assegnazione di EUROFIGHTER JAGDFLUGZEUG GMBH. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 21%
IAMCO - INTERNATIONAL AEROSPACE MANAGEMENT COMPANY S.C.R.L.	/16 01/01	01/01/16	Scissione parziale di ALENIA AERMACCHI S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella AMCO - INTERNATIONAL AEROSPACE MANAGEMENT COMPANY S.C.R. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 25%
MACCHI HUREL DUBOIS S.A.S.	01/01/16	01/01/16	MACCHI HUREL DUBOIS S.A.S. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA Scissione parziale di ALENIA AERMACCHI S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la parlecipazione nella S.P.A.50%
PANAVIA AIRCRAFT GMBH	01/01/16	Ω	Scissione parziale di ALENIA AERMACCHI S.P.A. mediante assegnazione di parle del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., iví inclusa la partecipazione nella PANAVIA AIRCRAFT GMBH. Partectora vost operazione: FINMECCANICA 15%
LSC/ASO			Pag. 5 di 10 ka. Ba $\epsilon_{\rm RAP}$ $\overline{R}AVC_{H}$

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「分野野菜焼き 2000年度大学研究所研究所经收益计冷却化计算机短短的化经	医皮质		in an REAL ● 「大阪の大阪の地域の地域の地域の地域の地域」
Denominazione	Data Storia	Data Informativa	Descrizione Storia
S.E.C.B.A.T. - SOC. EUROP. DE COSTRUCTION DE AVION BREGUET ATLANTIC SARL	Ф 01/01/1	01/01/16	S.E.C.B.A.T. - SOC. EUROP. DE COSTRUCTION DE AVION BREGUET ATLANTIC Scissione parziale di ALENIA AERMACCHI S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella SARL. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 13,55%
WING NED B.V.	$\overline{\mathbf{e}}$ 01/01/1	01/01/16	Scissione parziale di ALENIA AERMACCHI S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella WING NED B.V. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 100%
WORLD'S WING S.A.	≌ 01/01'	01/01/16	Scissione parziale di ALENIA AERMACCHI S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella WORLD'S WING S.A. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 94,94%
AGUSTA AEROSPACE SERVICES A.A.S. S.A.	01/01/16	01/01/16	Scissione parziale di AGUSTAWESTLAND S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella AGUSTA AEROSPACE SERVICES A.A.S. S.A. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 99% - AGUSTAWESTLAND LIMITED 1%
AGUSTAWESTLAND AUSTRALIA PTY LTD	01/01/16	01/01/16	Scissione parziale di AGUSTAWESTLAND S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella AGUSTAWESTLAND AUSTRALIA PTY LTD. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 100%
AGUSTAWESTLAND AVIATION SERVICES LLC	01/01/16	01/01/16	Scissione parziale di AGUSTAWESTLAND S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., lvi indusa la partecipazione nella AGUSTAWESTLAND AVIATION SERVICES LLC. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 30%
AGUSTAWESTLAND DO BRASIL LTDA	01/01/16	01/01/16	Scissione parziale di AGUSTAWESTLAND S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella AGUSTAWESTLAND DO BRASIL LTDA. Partecipazioni post operazione: EINMECCANICA S.P.A. 99% - AGUSTAWESTLAND LIMITED 1%
AGUSTAWESTLAND HOLDINGS LTD	01/01/16	$0/\sqrt{10}$	ojastone parziale di AGUSTAWESTLAND S.P.A. mediante assegnazione di parte jčio}prio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella ⊔Si}AWESTLAND HOLDINGS LTD. Partecipazioni post operazione: NWECANICA S.P.A. 100% 3
LSC/ASO			Pag. 6 dl 10 てちゃ

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{\mathbb{R}^{2}}\left|\frac{d\mathbf{r}}{d\mathbf{r}}\right|^{2}d\mathbf{r}=\int_{\mathbb{R}^{2}}\left|\frac{d\mathbf{r}}{d\mathbf{r}}\right|^{2}d\mathbf{r}=\int_{\mathbb{R}^{2}}\left|\frac{d\mathbf{r}}{d\mathbf{r}}\right|^{2}d\mathbf{r}$

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$\label{eq:1} \mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal{L}(\mathcal$

ومشدا والمتورة

Denominazione	toria Data S	Data Informativa	Descrizione Storia
AGUSTAWESTLAND LIMITED	$\frac{1}{16}$ 01/01	01/01/16	Scissione parziale di AGUSTAWESTLAND S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la parlecipazione nella AGUSTAWESTLAND LIMITED. Parlecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 100%
AGUSTAWESTLAND MALAYSIA SDN BHD	/16 01/01	01/01/16	Scissione parziale di AGUSTAWESTLAND S.P.A. mediante assegnazione di parle del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella AGUSTAWESTLAND MALAYSIA SDN BHD. Parlecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 100%
AGUSTAWESTLAND PHILADELPHIA CORPORATION	/16 01/01	01/01/16	Scissione parziale di AGUSTAWESTLAND S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella AGUSTAWESTLAND PHILADELPHIA CORPORATION. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 100%
AGUSTAWESTLAND PORTUGAL S.A.	$\frac{6}{2}$ 01/01	01/01/16	Scissione parziale di AGUSTAWESTLAND S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella AGUSTAWESTLAND PORTUGAL S.A. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 100%
CLOSED JOINT STOCK COMPANY HELIVERT	116 01/01	01/01/16	Scissione parziale di AGUSTAWESTLAND S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella CLOSED JOINT STOCK COMPANY HELIVERT. Parlecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 50%
INDIAN ROTORCRAFT LTD	I/16 01/01	01/01/16	Scissione parziale di AGUSTAWESTLAND S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella INDIAN ROTORCRAFT LTD. Parlecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 26%
JIANGXI CHANGHE AGUSTA HELICOPTER CO. LTD	01/01/16	01/01/16	Scissione parziale di AGUSTAWESTLAND S.P.A. mediante assegnazione di parle del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella JIANGXI CHANGHE AGUSTA HELICOPTER CO. LTD. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 40%
NHINDUSTRIES (S.A.S.)	1/16 01/01	01/01/16	Scissione parziale di AGUSTAWESTLAND S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella NHINDUSTRIES (S.A.S.). Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 92%
EROPORSIM S.R.L.	01/01/16	S v j	mediante assegnazione di parte iyivnciusa la partecipazione nella 50% ANMECCANICA S.P.A. K S.R.L. Parlecipazioni post operaziona. parziale di AGUSTAWESTLAND S.R.A. Opatrimonio a FINMECCANICA'S R.A. А ao Sid 8ći
LSC/ASO			Pag. 7 dl 10

الكفاء والمتفا

$\frac{1}{2}$

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$\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$

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Denominazione	ă Dala St	Data Informativa	Descrizione Sloria
SISTEMI DINAMICI S.P.A.	۴ê 01/01/	01/01/16	SISTEMI DINAMICI S.P.A. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A Scissione parziale di AGUSTAWESTLAND S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella 40%
WYTWORNIA SPRZETU KOMUNIKACYJNEGO `PZL-SWIDNIK` SPOLKA AKCYJNA	16 01/01/	01/01/16	Scissione parziale di AGUSTAWESTLAND S.P.A. mediante assegnazione di parte del proprio patrimonio a FINMECCANICA S.P.A., ivi inclusa la partecipazione nella AKCYJNA. Partecipazioni post operazione: FINMECCANICA S.P.A. 98,46449% SPOLKA "PZL-SWIDNIK" WYTWORNIA SPRZETU KOMUNIKACYJNEGO
DRS SENSORS & TARGETING SYSTEMS, INC.	01/01/16	13/01/16	Fusa per incorporazione nella DRS ICAS, LLC
DRS ICAS, LLC	01/01/16	13/01/16	Modifica della denominazione sociale da "DRS ICAS, LLC" a "DRS ADVANCE ISR, نا
DRS TECHNICAL SERVICES, INC.	04/01/16	13/01/16	Modifica della denominazione sociale da "DRS TECHNICAL SERVICES, INC." a "DRS GLOBAL ENTERPRISE SOLUTIONS, INC."
NGL PRIME S.P.A. (IN LIG.)	12/01/16	13/01/16	Cancellata dal Registro delle Imprese per fine liquidazione
ADVANCED AIR TRAFFIC SYSTEMS SDN BHD	49 03/12/	20/01/16	SELEX ES SPA cede a SELEX ES INTERNATIONAL LTD la propria partecipazione (pari al 30% del capitale sociale)
ICARUS S.C.P.A.	19/01/16	22/01/16	del socio Provincia di Torino. Percentuali post operazione: FINMECCANICA GLOBAL Riduzione del capitale sociale da 3.457.200,00 a 3.192.724,20 a seguito del recesso Posta in stato di liquidazione (atto del 28/12/2015) SERVICES S.P.A. 53,06%
ZAO ARTETRA	ю 22/12/	22/01/16	SELEX ES SPA cede a SELEX ES INTERNATIONAL LTD la propria partecipazione (pari al 51% del capitale sociale)
C-27J AVIATION SERVICES INC.	'ਉਂ डे	я F	Costituita in data 04/01/2016 - Capitale sociale pari a CAD 10.000 sottoscritto da Alenia North America -Canada, CO per il 30%
LSCIASO		IANCHIS ARCHA	Pag. 8 di 10

$\frac{1}{2}$

Denominazione	Dala Storia	Data Informativa	Descrizione Storia
SELEX ES INFRARED LTD	26/01/16	10/02/16	Cancellata dal Registro delle Imprese
FINMECCANICA FINANCE S.A. (IN LIG.)	116 03/02/	04/02/16	Cancellata dal Registro delle imprese
TELEMEDICINE TECHNOLOGIES S.A.	03/02/16	17/02/16	TELESPAZIO FRANCE. Percentuali post operazione: TELESPAZIO FRANCE SAS Aumento del capitale sociale da € 829.528,00 a € 1.251.408,36 non sottoscritto da 4,7%
EUROFIGHTER INTERNATIONAL LIMITED	25/02/16	26/02/16	Posta in stato di liquidazione
EUROFIGHTER AIRCRAFT MANAGEMENT GMBH	25/02/16	26/02/16	Posta in stato di liquidazione
SEVERNYJ AVTOBUS Z.A.O.	22/06/09	04/03/16	Cancellata dal registro delle imprese locale
FATA LOGISTIC SYSTEMS S.P.A.	09/03/16	09/03/16	A seguito della scissione parziale di FATA S.P.A. mediante assegnazione di parte del partecipazione nella FATA LOGISTIC SYSTEMS S.P.A. (pari complessivamente al 100%) passa direttamente in capo a FINMECCANICA GLOBAL SERVICES S.P.A. proprio patrimonio a FINMECCANICA GLOBAL SERVICES S.P.A. la relativa
ALENIA AERMACCHI NORTH AMERICA INC.	01/03/16	01/03/16	FINMECCANICA S.P.A. cede a MECCANICA HOLDING USA, INC. l'intera partecipazione (pari al 100% del capitale sociale)
FATA S.P.A.	10/03/16	10/03/16	FINMECCANICA cede a terzi (GRUPPO DANIELI) l'intera partecipazione pari al 100% del capitale sociale
AUTOMATION INTEGRATED SOLUTIONS S.P.A.	10/03/16	10/03/16	100%) detenuta in FATA S.P.A., con relative partecipate (dirette ed indirette), tra cui FINMECCANICA cede a terzi (GRUPPO DANIELI) l'intera partecipazione (pari al AUTOMATION INTEGRATED SOLUTIONS S.P.A. (40% FATA S.P.A.)
FÁTA (SHANGHAI) ENGINEERING EQUIPMENT CO., LTD	10/03/16	0.0104	con relative partecipate (dirette ed indirette), tra cui NG EQUIPMENT QO., LTD (100% FATA S.P.A.) MECCANICA cede a terá (GEUPPO DAMEL) l'intera partecipazione (pari al el deserve la Farra de Alessandria de l'altre de l' NEW ANGHAI ENGINEER %p detenuta in FATA \$ ₹ É
LSC/ASO			Pag. 9 di 10

المنتجع والمتعارف المستناد والمناد والمتعارض والمتناول والمناد والمتناول

$\hat{f}$ is a set of the set of the set of the set of the set of the set of $\hat{f}$

$\sim$ .

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Denominazione	Data Storia	Data Informativa	Descrizione Storia
FATA GULF CO. W.L.L	$\overline{e}$ 10/03/1	10/03/16	100%) detenuta in FATA S.P.A., con relative partecipate (dirette ed indirette), tra cui FINMECCANICA cede a terzi (GRUPPO DANIELI) l'intera partecipazione (pari al FATA GULF CO. W.L.L. (49% FATA S.P.A.)
FATA HUNTER INC.	$\overline{e}$ 10/03/1	10/03/16	FINMECCANICA cede a terzi (GRUPPO DANIELI) l'intera partecipazione (pari al 100%) detenuta in FATA S.P.A., con relative partecipate (dirette ed indirette), tra cui FATA HUNTER INC. (100% FATA S.P.A.)
FATA HUNTER INDIA PVT LTD	10/03/16 $\lambda$	10/03/16	100%) detenuta in FATA S.P.A., con relative partecipate (dirette ed indirette), tra cui FINMECCANICA cede a terzi (GRUPPO DANIELI) l'intera partecipazione (pari al FATA HUNTER INDIA PVT LTD (100 % FATA S.P.A.)
MUSINET ENGINEERING S.P.A.	10/03/16	10/03/16	100%) detenuta in FATA S.P.A., con relative partecipate (dirette ed indirette), tra cui FINMECCANICA cede a terzi (GRUPPO DANIELI) l'intera partecipazione (pari al MUSINET ENGINEERING S.P.A. (49 % FATA S.P.A.)
COMLENIA SENDIRIAN BERHAD	14/03/16	04/04/16	SELEX SISTEMI INTEGRATI SPA (IN LIQ.) cede a terzi (COMINTEL SDN BHD) l'intera partecipazione
LSC/ASO Jefeman	N) $ O\bar{f} \vee 1$	FRANCA Ballis	Pag. 10 di 10

$\frac{1}{\sqrt{2}}$

$\bar{\beta}$

ilin na mara a sa sa

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016 (2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

ALLEGATO * H. al mio atto 26 80 racc.

SITUAZIONE ALL'ATTO DELLA COSTITUZIONE

Sono ora rappresentate in aula numero 345.406.600 azioni ordinarie

pari al 59,743382% del capitale sociale, tutte ammesse al voto.

المستشف والمتحدث

Sono presenti in aula numero 28 aventi diritto al voto, di cui

numero 21 presenti in proprio. Inoltre,

numero 1.005 azionisti sono rappresentati per delega.

Azionisti in proprio: 21 Azionisti in delega: 1.005 Teste: 28 Azionisti. : 1.026 Pagina 1

$\mathcal{L}_{\text{eff}}$

. The contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the $\alpha$

Assemblea degli Azionisti

convocata in sede straordinaria in data 22, 27 e 28 aprile 2016. (rispettivamente in prima, seconda e terza convocazione) e in sede ordinaria in data 22 e 28 aprile 2016 (rispettivamente in prima e seconda convocazione)

Relazioni illustrative ex art. 125-ter del D.Lgs. n. 58/98

Ordine del giorno:

Parte Straordinaria

Nuova denominazione sociale: modifiche dell'Art. 1 dello Statuto Sociale. $1₁$ Deliberazioni inerenti e conseguenti.

Parte Ordinaria

Bilanci di esercizio al 31 dicembre 2015 di Finmeccanica S.p.a., Oto Melara $\mathbf{1}$ . S.p.A., Whitehead Sistemi Subacquei S.p.A. e relative Relazioni del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e della Società di Revisione. Deliberazioni inerenti e conseguenti. Presentazione del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2015:
Relazione sulla remunerazione: deliberazione ai sensi dell'art. 123-ter. $2.$ comma 6, del D.Lgs, n. 58/98:
1. Autorizzazione all'acquisto ed alla disposizione di azioni proprie al servizio dei Piani di incentivazione;
Corrispettivi della società di Revisione legale; $\overline{4}$ .
1. Compensi del Collegio Sindacale.

ALLEGATO * T.

al mio atto 2680 racc.

Parte Ordinaria

Relazione illustrativa del Consiglio di Amministrazione sul punto 1 all'ordine del giorno della Parte Ordinaria

$1.1.$ Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2015 di Finmeccanica S.p.a.; Relazioni del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e della Società di Revisione. Deliberazioni inerenti e conseguenti. Presentazione del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2015.

Signori Azionisti,

il bilancio dell'esercizio 2015, che sottoponiamo alla Vostra approvazione, chiude con un utile di euro 443.927.396,53 che Vi proponiamo di destinare come segue:

quanto a Euro 22.196.369,83, corrispondenti al 5% dell'utile stesso, a riserva legali
quanto a Euro 421.731.026.70 a nuovo.

Alla luce di quanto premesso, sottoponiamo alla Vostra approvazione la seguente proposta di deliberazione:

"L'Assemblea Ordinaria degli Azionisti della "FINMECCANICA - Società per azioni":

vista la relazione del Consiglio di Amministrazione:
vista la relazione del Collegio Sindacale:
presa visione del bilancio al 31 dicembre 2015;
preso atto della relazione della KPMG S.p.A.

delibera

di approvare la relazione del Consiglio di Amministrazione e il bilancio di Finmeccanica S.p.a. al 31 dicembre 2015;

di approvare la proposta formulata dal Consiglio di Amministrazione di destinare l'utile relativo all'esercizio 2015 di Euro 443.927.396,53 come segue:

quanto a Euro 22.196.369,83, corrispondenti al 5% dell'utile stesso, a riserva legale;

quanto a Euro 421.731.026,70 a nuovo.".

eleman

Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2015 di Oto Melara S.p.A.; Relazioni del $1.2.$ Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e della Società di Revisione. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

Signori Azionisti,

il bilancio dell'esercizio 2015, che sottoponiamo alla Vostra approvazione, chiude con un utile di Euro 21.893.564.

Alla luce di quanto premesso, ed in considerazione dell'avvenuta fusione per incorporazione in Finmeccanica - Società per Azioni con efficacia 1° gennaio 2016; sottoponiamo alla Vostra approvazione la seguente proposta di deliberazione:

"L'Assemblea Ordinaria degli Azionisti della "FINMECCANICA - Società per azioni"

vista la relazione del Consiglio di Amministrazione;
vista la relazione del Collegio Sindacale;
presa visione del bilancio al 31 dicembre 2015; $\sim$
preso atto della relazione della KPMG S.p.A.

delibera

di approvare la relazione del Consiglio di Amministrazione e il bilancio di Oto Melara S.p.A. al 31 dicembre 2015".

$1.3.$ Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2015 di Whitehead Sistemi Subacquei S.p.A.: Relazioni del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e della Società di Revisione. Deliberazioni inerenti e consequenti.

Signori Azionisti,

il bilancio dell'esercizio 2015, che sottoponiamo alla Vostra approvazione, chiude con una perdita pari a Euro 5.986.527.

Alla luce di quanto premesso, ed in considerazione dell'avvenuta fusione per incorporazione in Finmeccanica - Società per azioni con efficacia 1º gennaio 2016. sottoponiamo alla Vostra approvazione la seguente proposta di deliberazione:

"L'Assemblea Ordinaria degli Azionisti della "FINMECCANICA - Società per azioni":

vista la relazione del Consiglio di Amministrazione;
vista la relazione del Collegio Sindacale;
presa visione del bilancio al 31 dicembre 2015;
preso atto della relazione della KPMG S.p.A.

delibera

di approvare la relazione del Consiglio di Amministrazione e il bilancio di Whitehead Sistemi Subacquei S.p.A. al 31 dicembre 2015".

Relazione illustrativa del Consiglio di Amministrazione sul punto 2 all'ordine del giorno della Parte Ordinaria

Relazione sulla Remunerazione: deliberazione ai sensi dell'art. 123-ter. comma 6, del D.Las. n. 58/98.

Signori Azionisti,

ai sensi dell'art. 123-ter, comma 6, del D.Lgs. n. 58/98 siete chiamati ad esprimere, con deliberazione non vincolante, il Vostro voto sulla prima sezione della Relazione sulla Remunerazione di cui all'art. 123-ter, comma 3, del D.Lgs. n. 58/98, oggetto di pubblicazione nei termini e con le modalità di legge, che illustra la politica della Società in materia di remunerazione dei componenti gli organi di Amministrazione, dei Direttori Generali e degli altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche, nonché le procedure utilizzate per l'adozione e l'attuazione di tale politica.

Alla luce di quanto premesso, si sottopone all'Assemblea in sede ordinaria la sequente proposta di deliberazione non vincolante sul secondo punto all'ordine del giorno;

"L'Assemblea Ordinaria degli Azionisti di "FINMECCANICA - Società per aziont - visti gli artt. 123-ter del D.Lgs. n. 58/98 e 84-quater del Regolamento Consob 11971/99

preso atto della Relazione sulla Remunerazione approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 16 marzo 2016, predisposta ai sensi degli artt. 123-ter del D.Lgs. n. 58/98 e 84-quater del Regolamento Consob n. 11971/99 ed in conformità alle raccomandazioni del Codice di Autodisciplina delle società quotate, al quale la Società aderisce, nonché pubblicata entro il termine di 21 giorni antecedenti la data di prima convocazione dell'Assemblea chiamata all'approvazione del Bilancio al 31 dicembre 2015; - esaminata in particolare la prima sezione della suddetta Relazione, che illustra la politica della Società in materia di remunerazione dei componenti gli organi di Amministrazione, dei Direttori Generali e degli altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche, nonché le procedure utilizzate per l'adozione e l'attuazione di tale politica;

tenuto conto della natura non vincolante della presente delibera, ai sensi dell'art. 123-ter, comma 6, del D.Lgs. n. 58/98;

Newer

delibera

di esprimere parere favorevole in merito alla prima sezione della Relazione sulla Remunerazione predisposta e approvata dal Consiglio di Amministrazione ai sensi degli artt. 123-ter del D.Lgs. n. 58/98 e 84-quater del Regolamento Consob n. 11971/99".

Relazione illustrativa del Consiglio di Amministrazione sul punto 3 all'ordine del giorno della Parte Ordinaria

Autorizzazione all'acquisto ed alla disposizione di azioni proprie al servizio dei Piani di incentivazione

Signori Azionisti,

sottoponiamo alla Vostra approvazione la richiesta di rinnovo dell'autorizzazione all'acquisto ed alla disposizione di azioni proprie al fine di creare la provvista necessaria alla realizzazione del Piano di Incentivazione a Lungo Termine e del Piano. Coinvestimento, approvati dall'Assemblea dell'11 maggio 2015.

Si rammenta che la suddetta Assemblea aveva già autorizzato l'acquisto di azioni protine al servizio dei medesimi Piani, per un periodo di diciotto mesi dalla data della della assembleare, nonché la disponibilità delle stesse al servizio dei citati Piani e des temporali necessari alla relativa attuazione. L'autorizzazione all'acquisto di azioni proprie scadrebbe pertanto in data 11 novembre 2016.

Vi proponiamo pertanto di revocare la precedente autorizzazione all'acquisto, per quanto non già utilizzata, deliberando contestualmente una nuova autorizzazione all'acquisto e alla disposizione di azioni proprie nei termini di seguito indicati.

L'acquisto verrà effettuato nei limiti degli utili distribuibili e delle riserve disponibili risultanti dall'ultimo bilancio della Società regolarmente approvato sino ad un massimo di n. 2.000.000 azioni ordinarie Finmeccanica da destinare al servizio dei suddetti Piani.

I Piani su menzionati si riferiscono ad un Piano di Incentivazione a Lungo Termine basato anche su strumenti finanziari (di seguito il "Piano di Incentivazione") e ad un Piano di Coinvestimento del bonus annuale maturato basato esclusivamente su strumenti finanziari (di seguito il "Piano di Coinvestimento"), entrambi destinati al management del Gruppo Finmeccanica, i cui Regolamenti attuativi sono stati definiti dal Consiglio di Amministrazione su proposta del Comitato per la Remunerazione della Società. Le azioni al servizio dei due Piani verrebbero acquistate dalla Società sul mercato.

llunal

Le caratteristiche relative ai suddetti Piani sono illustrate nei Documenti Informativi approvati dall'Assemblea dell'11 maggio 2015, predisposti dalla Società ai sensi dell'art. 84-bis del Regolamento Consob n. 11971/99 ("Regolamento Emittenti").

I Documenti Informativi sono a disposizione del pubblico presso la sede sociale e sul sito internet della Società www.finmeccanica.com.

Alla data di formulazione della presente proposta, il capitale sociale di Finmeccanica -Società per azioni è rappresentato da n. 578.150.395 azioni ordinarie del valore nominale di euro 4,40 cadauna. La Società attualmente detiene n. 3.844.152 azioni proprie, pari allo 0,6649% circa del capitale sociale.

Ne consegue che il numero massimo di azioni di cui si propone l'acquisto rientra nei limiti di legge, ferme restando le limitazioni di cui sopra.

L'autorizzazione all'acquisto è richiesta per un periodo di diciotto mesi dalla data di deliberazione. Il Consiglio potrà procedere alle operazioni di acquisto in una o più volte e in ogni momento, mentre l'autorizzazione alla disposizione delle azioni acquistate come sopra, ovvero già nella disponibilità della Società, è richiesta nei limiti temporali necessari all'attuazione dei Piani.

Il Consiglio propone che il prezzo di acquisto delle azioni sia fissato in un corrispettivo unitario massimo e minimo pari al prezzo di riferimento rilevato sul Mercato télémetio Azionario organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A. nel giorno precedente a suelific dell'acquisto che si intende effettuare, più o meno il cinque per cento, rispettivamente, per il prezzo massimo ed il prezzo minimo.

Il Consiglio propone che all'acquisto delle azioni al servizio dei Piani si proceda, con le gradualità ritenute opportune, mediante acquisto sul mercato secondo le modalità operative stabilite nell'art. 144-bis, comma 1, lettera b) del Regolamento Emittenti.

Le azioni proprie destinate al servizio dei Piani saranno rese disponibili agli aventi diritto nei limiti, secondo termini, modalità e condizioni stabilite dai Piani stessi e/o dai relativi regolamenti di attuazione.

Jeferman

$11$

Tutto ciò premesso, sottoponiamo alla Vostra approvazione la seguente proposta di deliberazione:

******

"L'Assemblea Ordinaria degli Azionisti della "FINMECCANICA - Società per azioni":

visto quanto disposto dagli artt. 114-bis e 132 del D.lgs. 58/98, dall'art. 2357, c.e dall'art. 84-bis e art. 144-bis, comma 1, lettera b) del Regolamento Emittenti;
tenuto conto delle azioni proprie detenute dalla Società;

delibera

di autorizzare, ai sensi e per gli effetti dell'articolo 2357 del c.c., contestualmente revocando la precedente autorizzazione all'acquisto deliberata in data 11 maggio 2015 che pertanto non spiegherà più alcun effetto. l'acquisto, in una o più volte e per un periodo di diciotto mesi dalla data della presente deliberazione, di massime n. 2.000.000 azioni ordinarie della Società, entro i limiti di legge, tenuto conto delle azioni proprie già detenute, ad un prezzo unitario massimo e minimo che dovrà essere pari al prezzo di riferimento rilevato sul Mercato Telematico Azionario, organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A. nel giorno precedente a quello dell'acquisto che si intende effettuare, più o meno il cinque per rispettivamente per il prezzo massimo e minimo, da destinare al servizio dell'obrrefiti Piani di incentivazione;
di dare mandato al Consiglio di Amministrazione, e per esso all'Amministrata Delegato e Direttore Generale, di procedere, alle condizioni sopra esposte e con-le gradualità ritenute opportune, all'acquisto delle azioni proprie da acquistarsi sul mercato secondo le modalità operative stabilite nell'art. 144-bis, comma 1, lettera b) del Regolamento Consob n. 11971/99;
di autorizzare la disponibilità, in qualsiasi momento, in tutto o in parte e in una o più volte, delle azioni proprie già in portafoglio e di quelle acquistate in base alla presente delibera, per il loro utilizzo, nel rispetto delle disposizioni di legge, al servizio dei citati Piani secondo termini, modalità e condizioni stabiliti nei relativi Documenti Informativi e/o nei Regolamenti di attuazione."

flamans

Relazione illustrativa del Consiglio di Amministrazione sul punto 4 all'ordine del giorno della Parte Ordinaria

Corrispettivi della società di Revisione legale

Signori Azionisti,

il Collegio Sindacale, su apposita istanza della società di Revisione legale KPMG S.p.A., ha richiesto al Consiglio di Amministrazione di inserire nell'ordine del giorno dell'Assemblea Ordinaria uno specifico punto avente ad oggetto l'integrazione dei corrispettivi della società di Revisione legale.

Al riguardo, è sottoposta all'Assemblea degli Azionisti la proposta motivata del Collegio Sindacale, cui il Consiglio di Amministrazione rinvia, pubblicata nei termini e con le modalità di legge all'interno della sezione "Corporate Governance/Assemblea 2016" del sito internet della Società (www.finmeccanica.com).

Relazione illustrativa del Consiglio di Amministrazione sul punto 5 all'ordine del giorno della Parte Ordinaria

Compensi del Collegio Sindacale

Il Consiglio di Amministrazione ha preso atto della nota illustrativa – allegata alla presente (All.1) - pervenuta alla Società contenente le motivazioni del Collegio Sindacale sull'opportunità di un'integrazione dei compensi.

Il Consiglio di Amministrazione ritiene ragionevole la tesi per cui il compenso del Gollegio Sindacale possa essere variato, ove nel corso del mandato sopravvengano situazioni oggettive tali da ampliare notevolmente l'impegno, soprattutto quantitativo, del Collegio Sindacale.

In tale contesto si collocano le operazioni di concentrazione rientranti nel prodetto. Da Company" e, segnatamente, le fusioni per incorporazione di Oto Melara Same Whitehead Sistemi Subacquei S.p.A. in Finmeccanica S.p.a., nonché le scissioni parziati: > di Alenia Aermacchi S.p.A., AgustaWestland S.p.A. e Selex ES S.p.A. in favore della stessa Finmeccanica.

In particolare, Finmeccanica ha mutato il proprio bilancio da quello di una holding di partecipazione in quello di una società operativa con le consequenti complessità riconducibili al nuovo soggetto giuridico generatosi per effetto delle suddette operazioni.

Il Consiglio ha pertanto formulato le proprie valutazioni sulla compatibilità della proposta di modifica dei compensi con l'art. 2402 c.c. ritenendo che la corretta interpretazione deldettato normativo in oggetto possa consentire la variazione del compenso quando intervengano sostanziali modifiche delle funzioni affidate.

Si rammenta che - ai sensi dell'art. 2402 c.c. e dell'art. 28.1 dello Statuto sociale - il compenso dei Sindaci effettivi è stato determinato dall'Assemblea Ordinaria dell'11 maggio 2015 all'atto della nomina, per l'intero periodo di durata del loro ufficio, come segue:

(a) Euro 52.000,00 lordi annui per i Sindaci effettivi;
(b) Euro 78.000,00 lordi annui per il Presidente del Collegio Sindacale.

Jelennars

Nell'includere nell'ordine del giorno il quinto punto, il Consiglio di Amministrazione ritiene opportuno, in presenza di un ampliamento delle funzioni oggettivamente riscontrato e riscontrabile, rimettere all'Assemblea ogni valutazione al riguardo.

Vi invitiamo pertanto a votare sulle proposte che potranno essere formulate dagli Azionisti.

Per il Consiglio di Amministrazione Il Presidente (Giovanni De Gennaro)

All. c.s.

Allegato 1 "Nota illustrativa" al punto 5 all'ordine del giorno dell'Assemblea

Roma, 9.3.2016

Alla cortese attenzione del Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società

Oggetto: Compensi del Collegio Sindacale di Finmeccanica S.p.a.

Come noto, a seguito delle deliberazioni del Consiglio di Amministrazione del 19 giugno 2014 e del 2 luglio e 24 settembre 2015, il perimetro operativo di Finmeccanica S.p.a. è stato significativamente ampliato, con conseguente trasformazione della Società dall'originaria configurazione di holding di gestione di società giuridicamente separate società conglomerata, direttamente operativa nei settori Aerospazio, Difesa e Sicurez riferibili alle entità controllate.

Le operazioni societarie di aggregazione, realizzate mediante la fusione sper incorporazione di Oto Melara S.p.A. e Whitehead Sistemi Subacquei S.p.A. e la soissione parziale di Agusta Westland S.p.A., Alenia Aermacchi S.p.A. e Selex S.p.A., con trasferimento di pressoché tutti i rami aziendali operativi delle stesse a Finmeccanica S.p.a., ha determinato a far data dal 1.1.2016 un aumento dei dipendenti e dei fatturato di quest'ultima, rispettivamente, a circa ventottomila unità ed ad oltre otto miliardi di euro. Questa radicale modificazione delle dimensioni e della natura della società impone una significativa rivisitazione degli aspetti operativi dei compiti e doveri del Collegio Sindacale di Finmeccanica S.p.a., dettagliatamente declinati nella nuova realtà aziendale nei termini prospettici rappresentati nel Piano Operativo del Collegio Sindacale di Finmeccanica S.p.a. per l'esercizio 2016, redatto dal Collegio in conformità delle Norme di comportamento del Collegio Sindacale delle società quotate emesse dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili, del Comitato Controllo e Rischi. anche in considerazione dell'attività prevista dal Comitato Controllo e Rischi, dall'Organismo di Vigilanza di cui al D.lgs. n. 231/2001, dall'Organismo di Prevenzione della Corruzione e dall' U.O. Group Internal Audit, sempre per l'esercizio 2016, e del ruolo affidato per legge alla società di revisione KPMG.

yemmats

La radicale ridefinizione della struttura organizzativa e del perimetro operativo di Finmeccanica S.p.a. determinano invero un considerevole ampliamento dell'impegno del Collegio Sindacale e pongono i presupposti per sottoporre all'Assemblea degli Azionisti una proposta di adeguamento dei compensi deliberati in sede di nomina. Tali presupposti sono infatti ravvisati dalla dottrina in ragioni di carattere oggettivo, sopravvenute rispetto all'accettazione della carica, tali da incidere sulle funzioni e sulle responsabilità dei componenti dell'organo di controllo (così DE GREGORIO, Il ruolo del collegio sindacale nei decreto legislativo del 2010 e la rideterminazione, in corso di mandato, del compenso dei sindaci, in Riv. dott. comm., 2011, 63 ss.).

Ed è proprio l'indiscutibile carattere sopravvenuto, al pari della natura incontrovertibilmente obiettiva delle modificazioni poste a fondamento della proposta di adeguamento dei compensi, a giustificare la piena aderenza della proposta stessa, e della conseguente eventuale deliberazione assembleare, alla previsione di cui all'art. 2402 c.c. Lungi dall'interferire sulle istanze di tutela dell'indipendenza dell'organo sottese alla regola della predeterminazione dei compensi dei sindaci "per l'intero periodo di durata del loro ufficio". l'adequamento proposto si configura infatti come un rafforzamento dell'autonomia e dell'autorevolezza dell'organo di controllo: valori che, nelle società quotate, sono posti a presidio in primo luogo degli azionisti di minoranza – e più in generale del Mercato – e trovano un loro riscontro, e una loro garanzia, nella circostanza che "la misura del compenso proposto" per il Collegio Sindacale risulti "idonea a remunerare la professionalità, l'esperienza e l'impegno con i quali deve svolgere l'incarico, tenendo conto del rilievo pubblicistico della funzione svolta" (così la Norma 1.5 delle citate Norme di Comportamento del Collegio Sindacale).

In questo quadro, la ratio sottesa al precetto normativo risulta senz'altro rispettata, non determinandosi alcun vulnus, neppure potenziale, all'autonomia dell'organo di controllo. Nella prospettiva di una efficiente corporate governance, pare anzi non soltanto legittimo ma anche opportuno sottoporre alla valutazione dell'Assemblea dei soci la proposta di un intervento correttivo, che, ove accolta, varrebbe ad adeguare i compensi agli eventi sopravvenuti, riallineandoli, in sintonia con le ora richiamate raccomandazioni e alla best practice, a parametri consoni al notevole ampliamento dell'impegno e delle responsabilità connesso alla nuova realtà aziendale.

$\mathbb{Z}/\mathbb{Z}$

Il Presidente (Riccardo Raul Bauer) Well

per IL COLLEGIO SINDACALE

ALLEGATO - L, al mio atto 2680 racc. المتمازين

Relazione finanziaria annuale 2015

$\mathcal{L}{\text{max}}$ , where $\mathcal{L}{\text{max}}$ is a set of $\mathcal{L}{\text{max}}$ , where $\mathcal{L}{\text{max}}$

المناسب المنفاء

ويمون وبمصطور وسيرو وسسو وسيوري والمرور والموسي المتحسن والمحسن والمراكب والمتواطن والمنافس والمراكب والمراكب

$\mathcal{L}(\mathcal{A})$ and $\mathcal{L}(\mathcal{A})$ .

网络牛牛

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

المتحادث والمتحدث والمتحدث والمستحدث والمتحدث

INDICE

ORGANI SOCIALI E COMITATI
RELAZIONE SULLA GESTIONE AL 31 DICEMBRE 2015
Risultati del Gruppo e situazione finanziaria
Altri indicatori di performance
Indicatori alternativi di performance "NON-GAAP"
Outlook	V H Oxh
Operazioni con parti correlate	.28
Operazioni industriali e finanziarie	.29
Finmeccanica e lo scenario commerciale di riferimento . 33
Finmeccanica e la gestione dei rischi	$\therefore 40$
Finmeccanica e la sostenibilità	46
Andamento del titolo azionario	$\sum_{8}^{\infty}$ .68
Corporate Governance	.71
Andamento economico - finanziario della Capogruppo
Sedi della Capogruppo
Prospetto di raccordo del risultato dell'esercizio e del patrimonio netto della Capogruppo con
quelli consolidati al 31 dicembre 2015
Proposta all'assemblea	.79
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2015
Prospetti contabili consolidati
Conto economico separato consolidato
Conto economico complessivo consolidato
Situazione finanziaria-patrimoniale consolidata

$\bar{z}_\mathrm{max}$

$\sum_{i=1}^n$

$\frac{\zeta}{2}$

$\label{eq:2.1} \mathcal{L}(\mathbf{x}) = \mathcal{L}(\mathbf{x}) \mathcal{L}(\mathbf{x}) = \mathcal{L}(\mathbf{x}) \mathcal{L}(\mathbf{x}) \mathcal{L}(\mathbf{x})$

$\label{eq:2.1} \begin{split} \mathcal{D}{\text{max}}(\mathbf{y}) = \mathcal{D}{\text{max}}(\mathbf{y}) \mathcal{D}{\text{max}}(\mathbf{y}) \ = \mathcal{D}{\text{max}}(\mathbf{y}) = \mathcal{D}{\text{max}}(\mathbf{y}) \mathcal{D}{\text{max}}(\mathbf{y}) \mathcal{D}_{\text{max}}(\mathbf{y}) \end{split}$

واستناع والأوالي المتوازن والمحور التواري والمنافس والمحافظ والمتواطن والمتوازن والمتوازن والمتوازن

$\alpha$ , $\alpha$ , $\alpha$ , $\alpha$

.
. . . . . . . . .

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

Rendiconto finanziario consolidato
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato
Note esplicative al bilancio consolidato al 31 dicembre 2015
1. Informazioni generali
2. Forma, contenuti e principi contabili applicati
3. Principi contabili applicati
4. Aspetti di particolare significatività e stime rilevanti da parte del management 107
5. Effetti di modifiche nei principi contabili adottati
6. Restatement delle situazioni comparative
7. Eventi e operazioni significative non ricorrenti
8. Eventi di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell'esercizio
9. Informativa di settore
10. Attività immateriali
11.Attività materiali 119`
12. Investimenti in partecipazioni ed effetto della valutazione delle partecipazioni con il
metodo del patrimonio netto 120
13. Crediti e altre attività non correnti 124
14. Rimanenze 125
15. Lavori in corso su ordinazione e acconti da committenti .125
16. Crediti commerciali e finanziari 126
17.Altre attività correnti
18. Disponibilità e mezzi equivalenti
19. Patrimonio netto
20.Debiti finanziari
21. Fondi per rischi e passività potenziali
22. Benefici ai dipendenti
3

والمتحدث والسامسة والمستحدث

al ala

$\alpha = \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2}$

$\Rightarrow$ finmeccanica
Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015
23. Altre passività correnti e non correnti
24.Debiti commerciali
25. Garanzie e altri impegni
26.Ricavi
27. Altri ricavi e costi operativi
28. Costi per acquisti e per il personale
29.Ammortamenti e svalutazioni
30. Proventi e oneri finanziari
31.Imposte sul reddito
32. Attività possedute per la vendita e discontinued operation
33. Earning per share
34. Flusso di cassa da attività operative	š
35. Operazioni con parti correlate
36. Gestione dei rischi finanziari	163
37. Compensi spettanti al key management personnel Constitution of the Constitution	170.
38. Compensi basati su azioni	170
Allegato: Area di consolidamento
Attestazione sul bilancio consolidato ai sensi dell'art. 154 bis, comma 5 del D.Lgs. 58/98 e successive modifiche e integrazioni
Relazione della Società di Revisione sul bilancio consolidato al 31 dicembre 2015 177
BILANCIO DI ESERCIZIO AL 31 DICEMBRE 2015 FINMECCANICA - SOCIETÀ PER
AZIONI
Prospetti contabili bilancio di esercizio al 31 dicembre 2015
Conto economico separato
Conto economico complessivo
Situazione finanziaria-patrimoniale

الموسود المناوب والمناوب والمناوب المتواطنين والمتوسع والمناوب والمتواطن والمناوب المستوح والمناوب المناوب

$\hat{\mathcal{L}}{\text{max}}$ and $\hat{\mathcal{L}}{\text{max}}$ and $\hat{\mathcal{L}}_{\text{max}}$

المنتقلة والمساري

$\label{eq:2} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{0}^{\infty}\frac{d\theta}{\sqrt{2\pi}}\frac{d\theta}{\sqrt{2\pi}}\frac{d\theta}{\sqrt{2\pi}}\frac{d\theta}{\sqrt{2\pi}}\frac{d\theta}{\sqrt{2\pi}}\frac{d\theta}{\sqrt{2\pi}}\frac{d\theta}{\sqrt{2\pi}}\frac{d\theta}{\sqrt{2\pi}}\frac{d\theta}{\sqrt{2\pi}}\frac{d\theta}{\sqrt{2\pi}}\frac{d\theta}{\sqrt{2\pi}}\frac{d\theta}{\sqrt{2\pi}}\frac{d\theta}{\sqrt{2\pi}}\frac{d\theta}{\sqrt{2\$

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ $\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\$

$e^{-\mu \theta} \Omega^{(3\pi)}_{\mu\nu} \quad , \label{eq:4.1}$

$\sim$ compa

الموارد المركز والموارد الموارد المستقطعين والمستقطعين الموارد المستقطعين المتشفى الموارد الموارد الموارد الموارد والموارد

$\mathbb{R}$

$\frac{1}{2}$

$\label{eq:3.1} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2$

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

$\hat{\omega}$ .

Rendiconto finanziario
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto
Note esplicative al bilancio di esercizio al 31 dicembre 2015
1. Informazioni Generali
2. Forma, Contenuti e Principi contabili applicati
3. Principi contabili adottati
4. Effetti di modifiche nei principi contabili adottati
5. Eventi e operazioni significative non ricorrenti
6. Eventi di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell'esercizio
7. Informativa di settore
8. Attività materiali ed investimenti immobiliari
9. Investimenti in partecipazioni
10. Crediti e altre attività non correnti
11. Crediti commerciali e finanziari
12. Crediti e debiti per imposte sul reddito	190
13. Altre attività correnti	190
14. Disponibilità e mezzi equivalenti	191
15. Patrimonio netto
16.Debiti finanziari	.192
17. Fondi per rischi e passività potenziali
18. Benefici ai dipendenti
19. Altre passività correnti e non correnti
20. Debiti commerciali
21. Garanzie e altri impegni
22.Ricavi

$\label{eq:1} \left\langle \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger} \hat{a}^{\dagger$

$\sim 10^7$

$\sum_{i=1}^{n}$

$\label{eq:1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2.$

للمراسط والمنادي المتوارد المتعارف المستنبة والمستعملة والمستنب

$\sim 10^{11}$

$\Rightarrow$ FINMECCANICA Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015 23. Altri ricavi e costi operativi ................................... 24. Costi per acquisti e per il personale .................................... 25.Ammortamenti e svalutazioni ................................... 26. Proventi e oneri finanziari ................................... 27.Imposte sul reddito .................................... 28. Flusso di cassa da attività operative.................................... 29. Operazioni con parti correlate................................... 30. Gestione dei rischi finanziari ................................... 31. Compensi spettanti al key management peronnel ................................... 32. Compensi basati su azioni................................... Prospetti di dettaglio .................................... Attestazione sul bilancio di esercizio ai sensi dell'art. 154 bis, comma 5 del D.Lgs. À successive modifiche e integrazioni................................... $228$ Relazione della Società di Revisione sul Bilancio al 31 dicembre 2015 .................................... RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL'ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI ..................229 INFORMAZIONI AI SENSI DELL'ART. 149 DUODECIES DEL REGOLAMENTO EMITTENTI................................. ....230

.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

$\label{eq:1} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{$

التعاشيات

$\frac{1}{2}$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{2}\sum_{i=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\$

$\sim 10^{11}$ km s $^{-1}$ $\label{eq:2} \frac{1}{2}\sum_{i=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{1}{2}\sum_{j=1}^n\frac{$

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

Organi sociali e comitati

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE (per il triennio 2014 - 2016)

GIOVANNI DE GENNARO Presidente

MAURO MORETTI Amministratore Delegato e Direttore Generale

GUIDO ALPA Consigliere (a, c)

MARINA ELVIRA CALDERONE Consigliere (b, c)

PAOLO CANTARELLA Consigliere (a)

MARTA DASSU' Consigliere $(c, d)$

ALESSANDRO DE NICOLA Consigliere (b, d)

DARIO FRIGERIO Consigliere (b, c)

FABRIZIO LANDI Consigliere (a, d)

SILVIA MERLO Consigliere (a, d)

MARINA RUBINI Consigliere (b, c)

COLLEGIO SINDACALE * (per il triennio 2015 - 2017)

Sindaci effettivi

RICCARDO RAUL BAUER Presidente

NICCOLÒ ABRIANI

LUIGI CORSI

FRANCESCO PERRINI

DANIELA SAVI

Sindaci supplenti

STEFANO FIORINI

MARIA TERESA CUOMO

SOCIETA' DI REVISIONE LEGALE KPMG S.p.A. (per il periodo 2012 - 2020)

LUCIANO ACCIARI Segretario del Consiglio di Amministrazione

* Il precedente Collegio Sindacale, il cui mandato è scaduto con l'Assemblea dell'11 maggio 2015, era così composto: EFFETTIVI: Riccardo Raul Bauer (Presidente), Niccolò Abriani, Maurilio Fratino, Silvano Montaldo, Eugenio Pinto; SUPPLENTI: Stefano Fiorini, Vincenzo Limone.

a. Componente del Comitato Controllo e Rischi

b. Componente del Comitato per la Remunerazione
c. Componente del Comitato per le Nomine
d. Componente del Comitato Analisi Scenari Internazionali

Whitak

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{0}^{\pi} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2}dx$

$\mathcal{L}(\mathcal{L}^{\text{max}})$

$\mathcal{A}^{\mathcal{A}}$ and the space of the space of the space of the space of the space $\mathcal{A}^{\mathcal{A}}$

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

Relazione sulla gestione al 31 Dicembre 2015

Risultati del Gruppo e situazione finanziaria

Key performance indicator ("KPI")

	2015	$2014$ (*)	Varia:
Ordini	12.371	12.667	(2,3% )
Portafoglio ordini	28.793	29.383	(2,0%
Ricavi	12.995	12.764	1,8%
EBITDA	1.866	1.569	18,9%
EBITDA Margin	14,4%	12,3%	2,1 p.p.
EBITA	1.208	980	23,3%
ROS	9,3%	7,7%	$1,6$ p.p.
EBIT	884	597	18-19-
Risultato Netto ordinario	253	15 ₁
Risultato Netto	527	20
Indebitamento Netto di Gruppo	3.278	3.962
FOCF	307 ₁	65
ROI	15.7%	12,7%
ROE	6,2%	0,4%
Organico	47.156	54.380

$\bigcap$ Dati restated (ad eccezione dell'organico) a seguito della riclassifica delle attività del settore trasporti, cedue del corso del 2015, fra le discontinued operation.

Per la definizione degli indici si rimanda al paragrafo "Indicatori alternativi di performance "non-GAAP".

I dati del Gruppo non includono più, a partire dal 2014, il contributo delle Joint Venture cui il Gruppo partecipa (rappresentate principalmente da ATR nel settore Aeronautica, da MBDA nei Sistemi di Difesa e dalle JV del settore Spazio). L'attività operata dal Gruppo per il tramite delle JV e la valenza strategico-finanziaria delle stesse rimane immutata, mentre ai fini di reporting il contributo delle JV è espresso unicamente a livello di indicatori di reddi (EBITA, EBIT e Risultato Netto) per effetto della valutazione a patrimonio netto, e, sotto il profilo limitatamente ai dividendi ricevuti. Le principali JV del Gruppo hanno registrato nel 2015 ricavi complet Finmeccanica, pari a Emld 2,9, considerando i quali i ricavi aggregati pro forma del Gruppo sono par 15.9.

Il 2015 è stato un anno di svolta per Finmeccanica, sia sotto il profilo strategico – organizzativo bato sotto quello economico – finanziario, con il pieno conseguimento dei primi sfidanti obiettivi posti dal piano industriale di gennaio 2015, tra i quali si segnalano le cessioni nel settore Trasporti, l'adozione del nuovo modello operativo e organizzativo con l'avvio della "One Company" e il raggiungimento di risultati in decisa crescita e superiori alle aspettative.

Le diverse iniziative muovono verso l'obiettivo di rivedere il posizionamento del Gruppo in termini di aree di business e portafoglio prodotti, definire ed implementare un nuovo modello di governance operativa e perseguire le opportune azioni di efficientamento, ristrutturazione e sviluppo, in un diverso rapporto con il mercato caratterizzato da una maggior selettività dei contratti acquisiti, che, unitamente al miglioramento delle performance industriali, garantisce una crescente solidità e qualità del portafoglio ordini. Il tutto si inquadra

$\mathbb{Z}^{\mathbb{Z}}$ .

المستعيد واستنبأ ووالداري والمرادي والمساري والمرادي المرادي والمرادي والمرادي والمرادي والمستعين والمستع

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

nella strategia di focalizzazione del Gruppo su un perimetro di business dell'Aerospazio, Difesa e Sicurezza più concentrato, ma in grado di garantire livelli adeguati di redditività e generazione di cassa.

Con riferimento ai principali fenomeni che hanno caratterizzato il 2015, si segnalano, in particolare i seguenti:

in data 2 novembre 2015 è stato perfezionato il closing delle operazioni di cessione nel Settore Trasporti a Hitachi. Le operazioni, che portano a compimento il piano di dismissione avviato da Finmeccanica sin dal 2011, hanno previsto il trasferimento a Hitachi delle quote detenute da Finmeccanica in Ansaldo STS (pari al 40% del capitale sociale), delle attività condotte da AnsaldoBreda nel segmento del materiale rotabile e dei complessi immobiliari di proprietà della controllata FGS. Tutto ciò, unitamente all'accordo raggiunto a fine dicembre 2014 per la cessione delle attività di BredaMenarinibus a Industria Italiana Autobus, a quello con il gruppo Danieli relativo a Fata nonché a quelli relativi alla cessione di alcune attività non strategiche rientranti nel perimetro di DRS, permette a Finmeccanica di concentrarsi nei propri settori-core dell'Aerospazio, Difesa e Sicurezza. Al closing delle tre operazioni, Finmeccanica ha incassató Emil. 761: per la cessione delle azioni AnsaldoSTS e Emil. 68 per quella dei complessi immobiliari di proprietà FGS. a fronte di un valore negativo pari a Emil. 38 per il ramo di AnsaldoBreda. L'incasso complessivo, pari a circa Emil. 790, ha permesso di realizzare una riduzione dell'Indebitamento Netto di Gruppo pari a circ Emil. 600 (considerando il deconsolidamento della posizione finanziaria netta complessivamente posit delle attività cedute), oltre a generare una plusvalenza netta pari a Emil. 248 nel conto economico 2005
nell'ambito del processo di divisionalizzazione del Gruppo, finalizzato a conferirgli una governance maggiormente efficace e una miglior efficienza industriale, in data 24 settembre 2015 il Consiglio $\frac{d}{dH}$ Amministrazione di Finmeccanica ha approvato le operazioni di fusione per incorporazione di OTOAGlaris S.p.A. e Whitehead Sistemi Subacquei S.p.A. in Finmeccanica e di scissione parziale di Alenia Aeros S.p.A., AgustaWestland S.p.A. e Selex ES S.p.A. in favore di Finmeccanica S.p.A., presupposto etterate per il completamento del percorso evolutivo di Finmeccanica, che, in coerenza con il nuovo pubblica organizzativo e operativo, si è trasformata da holding di gestione di diverse società operative * giuridicamente separate a società unica, capace di coniugare, attraverso una struttura divisionale, i profili industriali con quelli di indirizzo e controllo delle proprie attività. Le operazioni societarie hanno avuto efficacia (anche contabile e fiscale) lº gennaio 2016, dando origine ad un soggetto giuridico da circa 8 miliardi di euro di ricavi e circa 28.000 dipendenti (rispettivamente Emld. 11 e circa 40.000 dipendenti considerando le controllate estere rientranti nel perimetro della "One Company"). La nuova governance del Gruppo prevede la centralizzazione dei sistemi di indirizzo e controllo, mentre la gestione del business è stata decentrata a favore di sette divisioni (Elicotteri, Velivoli, Aerostrutture, Sistemi Avionici e Spaziali, Elettronica per la Difesa Terrestre e Navale, Sistemi di Difesa, Sistemi per la Sicurezza e le Informazioni) alle quali sono stati conferiti poteri e mezzi per garantire una gestione integrale end-to-end del relativo perimetro di attività, con la conseguente piena responsabilità del conto economico di riferimento – operanti, unitamente alle entità fuori dal perimetro della One Company (principalmente DRS, sottoposta ad un

$\sim 10^6$

$\mathcal{A}^{\mathcal{A}}$

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

regime di Proxy, e le JV), nell'ambito di quattro settori (Elicotteri, Aeronautica, Elettronica, Difesa e Sistemi di Sicurezza, Spazio), ai quali sono assegnati compiti e funzioni di coordinamento;

sotto il profilo economico – finanziario, Finmeccanica ha registrato nel 2015 una significativa crescita in termini di redditività, con un incremento a livello di EBITDA di circa il 20% rispetto al 2014, un miglioramento dell'EBITA pari quasi al 25%, un EBIT quasi raddoppiato e un Risultato Netto Ordinario, ottenuto depurando il risultato dalla plusvalenza rilevata sulle cessioni nel settore Trasporti, 17 volte superiore a quello del 2014 (Emil. 253, a fronte di Emil. 15 nel 2014). L'incremento risulta ancor più significativo a livello di Risultato Netto (comprensivo della citata plusvalenza), che risulta pari a 26 volte l'utile del 2014, passando da Emil. 20 a Emil. 527. Similmente, il free operating cash flow ha raggiunto i 307 milioni di euro, a fronte di un valore del 2014 pari a Emil. 65, con una crescita del 372%, concorrendo, unitamente alla felice conclusione delle operazioni di cessione nel settore Trasporti, a ridurre il debito del Gruppo sotto i 3,3 miliardi (in riduzione del 17% rispetto a fine 2014), con un debt-to-équity tornato inferiore a 1.

Le azioni in precedenza ricordate sono state accompagnate da una rivisitazione delle fonti di finanziamento cui Finmeccanica fa ricorso, al fine di trarre beneficio dalle favorevoli condizioni di mercatose dall rafforzamento dei fondamentali industriali del Gruppo. Tale rafforzamento è testimoniato anche dalla revisione al rialzo delle prospettive (outlook da negativo a stabile) assegnate da tutte le agenzie di rating a Finmeccanica. In tale ottica, Finmeccanica ha completato nel mese di luglio la rinegoziazione della proprialinea di credito revolving quinquennale (con scadenza ora estesa a luglio 2020), sottoscritta nel settembre dels 2014, ottenendo una sensibile riduzione dei margini, con conseguenti effetti positivi attesi sui diffatzioneri finanziari e riducendo nel contempo l'importo massimo da Emld. 2,2 a Emld. 2,0, in linea con antobiginta di progressivo alleggerimento delle esigenze di finanziamento del capitale circolante delineati nel proprie praggi industriale. Inoltre, nel corso dell'esercizio è stato perfezionato il riacquisto di parte dei prestiti obbligazionari emessi dal Gruppo, per complessivi nominali $\epsilon$ mil. 515, con conseguente significativa riduzione del debito lordo (pari a circa l'8% rispetto al 2014, nonostante lo sfavorevole effetto cambio sui debiti denominati in USD e GBP) e miglioramento degli oneri finanziari attesi per i prossimi esercizi.

Di seguito vengono esposte le principali variazioni che hanno caratterizzato l'andamento del Gruppo rispetto all'esercizio precedente. Approfondimenti più analitici sono trattati nella specifica sezione dedicata al trend di ciascun settore di attività. Al riguardo si segnala che la rappresentazione per settore di seguito presentata è coerente con l'articolazione adottata alla data di reporting: pertanto, i Sistemi di Difesa sono rappresentati come settore a sé stante e non all'interno dell'Elettronica per la Difesa e Sicurezza, come sarà a partire dal 2016 a seguito dell'adozione del nuovo modello organizzativo, descritto in precedenza. Si ricorda, inoltre, che per effetto delle operazioni con Hitachi si è proceduto a rideterminare i dati comparativi relativi al 2014, includendo i risultati di AnsaldoSTS e delle attività di AnsaldoBreda cedute nella voce "discontinued operation".

. . . . . . . . . . . .

劉毅毅毅の張安勝の武器の武器の武器のことを持っている。これに対していたことに対していた。これは、これに対していた。これに対していたことになった。これは、これには、これには、これになっていた。これは、これは、これになっていた。これには、これには、これには、これには、これには、これには、これには、これには、

$\mathcal{A}$

EINMECCANICA

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

			dicembre 2015					dicembre 2014					Variazioni %
		Ordini Portaloglio Ricavi EBITA			ءِ ا ROS	Ordini	Portafoglio	Ricavi	MIL812	ROS %	Ordini	Portafoglio	Ricavi	EBITA	ROS %
Elicotteri	3.910	11.717	4.479	558	$\frac{12,5\%}{6}$	4.556	12.249	4.376	543	12,4%	$(14,2\%)$	$(4,3\%)$	2,4%	2,8%	$0,1$ p.p.
$\Xi$ Elettronica per Difesa e Sicurezza	6700	10.293	5.266	424	ž ್	5.074	8.765	4.980	207	4,2%	32,0%	17,4%	5,7%	n.a	3,9 p.p.
- di cui: DRS	1.822	1.816	1.627	ПÍ	7,0%	1.464	6611	1.413	Z	1.7%	$-4.5%$	21,1%	15,1%	n.a.	$J, J, p, p$ .
- di cui: SES	$0.8$ $\tau$	8.484	3.655	$\frac{1}{2}$	8.5%	219.5	7.785	3.577	185	12%	35.1%	16,5%	2.2%	67,6%	$3 \rho p$ .
Aeronautica	1.741	6.170	3.118	$\frac{312}{2}$	10,0%	3.113	7.730	3.144	237	7,5%	(44,1%	$(20, 2\%)$	$(0, 8\%)$	31,6%	$2,5$ p.p.
Spazio				$\overline{37}$	11.8.				្ល	$\mathbf{a}$ .	ี่ ค.ี. ⊟	n.a.	$\mathbf{a}$	$(28, 8\%)$	d 0
Sistemi di Difesa	686	1.233	459	88	19,2%	209	1.005	495	89	18,0%	11.a	22,7%	(7,3%)	$(1, 1\%)$	$1,2$ p.p.
Altre attività	$\frac{1}{2}$	215	298	(211)	$(70, 8\%)$	138	9.407	398	(148)	$(37, 2\%)$	(20, 3%)	$(97, 7\%)$	(25,1%)	(42,6%)	(33, 6) 요
Elisioni	(776)	(655)	(625)	ı	n.a.	(423)	(9.773)	(629)		n.a.	$(83, 5\%)$	91,5%	0,6%	r.a.	n.a.
Totale	12.371	28.793	12.995	1.208	$\frac{9,3\%}{2}$	12.667	29.383	12.764	$\frac{6}{26}$	7,7%	$(2,3\%)$	$(2,0\%)$	1,8%	23,3%	4.q oʻr
					$\mathbf{I}$

شدا الكتباء المائسين

.
Prezide

$\label{eq:1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3} \frac{1}{\sqrt{2}}\,d\mu\,d\mu\,d\mu\,.$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{0}^{\infty}\frac{dx}{\sqrt{2\pi}}\,dx$ and $\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{0}^{\infty}\frac{dx}{\sqrt{2\pi}}\,dx$ $\mathcal{L}^{\text{max}}$

Ļ,

$\mathcal{A}^{(1)}$

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

Andamento commerciale

Le acquisizioni di nuovi ordini sono risultate in lieve diminuzione (- 2%) rispetto al 2014, per effetto del . decremento registrato negli Elicotteri e nell'Aeronautica - che risentono di alcuni slittamenti di ordini della Difesa e del momento di crisi di alcuni mercati, con particolare riferimento all'Oil&Gas per gli Elicotteri – sostanzialmente compensato dal significativo incremento registrato dall'Elettronica per la Difesa e Sicurezza (+ Emld 1.6), attribuibile a una buona performance commerciale, anche sui mercati internazionali, di DRS e a significativi ordini in SES (tra i quali si segnala quello per sistemi navali su programmi nazionali, di cui ha beneficiato anche il settore Sistemi di Difesa), oltre che dall'effetto favorevole del cambio.

Il "book-to-bill" (rapporto ordini/ricavi) risulta pari a 0,95, in lieve calo rispetto al 2014 (in cui era pari-0,99). Il portafoglio ordini, caratterizzato da una crescente solidità, effetto della più rigorosa selezione, dei contratti da acquisire, assicura al Gruppo una copertura pari a circa due anni e mezzo di produzione

Andamento economico

I ricavi registrano un lieve incremento rispetto al corrispondente periodo del 2014 pari a circa il attribuibile sostanzialmente ad un più alto valore dei tassi di cambio USD/E e GBP/E, di cui hanno beneficiato l'Elettronica per la Difesa e Sicurezza - in particolare DRS - e, in misura inferiore, gli Elicotteri.

In deciso miglioramento, sia complessivamente che nei principali settori, anche tutti gli indicat redditività, con una crescita del 19% rispetto al 2014 dell'EBITDA, del 23% dell'EBITA e di percentuali della redditività operativa. Tale significativa crescita, che evidenzia il successo delle ti poste in essere per il miglioramento dei processi industriali e la razionalizzazione della spesa, è attribuibile particolare all'Elettronica per la Difesa e Sicurezza, in virtù del previsto miglioramento di redditività alcune aree di business della Divisione Sistemi per la Sicurezza e le Informazioni e dei benefici derivanti dalle ristrutturazioni e dall'efficientamento in corso delle strutture e dei processi industriali. Nell'analisi rispetto al corrispondente periodo dell'esercizio precedente va segnalato anche che il conto economico del 2014 includeva oneri, pari a circa USDmil. 100, relativi ad uno specifico programma di DRS; tuttavia, anche escludendo tale effetto il confronto con il 2014 testimonia i positivi riflessi delle azioni intraprese da Finmeccanica nel settore. Di rilievo anche il risultato dell'Aeronautica, sostenuto dal maggior contributo di ATR, grazie anche a un positivo effetto del cambio USD/E, oltre che la sempre solida performance degli Elicotteri (con un ROS al 12,5%), mentre il calo dello Spazio è attribuibile agli oneri rilevati su uno specifico programma.

Tale miglioramento risulta ancora maggiore a livello di EBIT (+48%), nonostante un lieve incremento degli ammortamenti degli intangibili da business combination (attribuibile a differenze cambio), per effetto di una minor incidenza di oneri di ristrutturazione e costi non ricorrenti (da Emil. 299 a Emil. 226).

$\ddot{\phantom{a}}$

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

Il risultato netto ordinario risulta significativamente positivo ( $\epsilon$ mil. 253, cresciuto di 17 volte rispetto all'utile del 2014, pari a Emil. 15), per effetto del citato miglioramento dell'EBIT e di minori oneri finanziari, nonostante gli stessi includano gli oneri (Emil. 50) derivanti dal buy-back di parte dei debiti obbligazionari del Gruppo, solo parzialmente compensati dall'incremento delle imposte (attribuibile agli effetti sulla fiscalità differita della riduzione del tax rate atteso a partire dal 2017, parzialmente compensati dalla minor incidenza dell'IRAP a seguito della revisione della base imponibile, e a accantonamenti a fronte di rischi fiscali).

Il risultato netto risulta complessivamente pari a 26 volte quello del 2014 (positivo per $\epsilon$ mil. 527 rispetto a $\epsilon$ mil. 20 nel 2014), beneficiando anche della plusvalenza rilevata sulle cessioni nel settore Trasporti ( $\epsilon$ mil 248), oltre che dei risultati delle attività cedute sino alla data di closing e della plusvalenza realizzata da DRS in sede di cessione di attività minori.

Di seguito si riporta il conto economico dei due periodi a confronto:

$(\epsilon m$ il.)	Note	2015	2014 (restated)	Variazione	Variazione %
Ricavi		12.995	12.764	231	1,8%
Costi per acquisti e per il personale	$^{\scriptscriptstyle (\ast)}$	(11.448)	(11.166)
Altri ricavi (costi) operativi netti	(**)	58	(182)
Valutazione ad equity delle JV strategiche	(***)	261	153
EBITDA		1.866	1.569	297	18,9%
EBITDA Margin		14,4%	12,3%	2,1 p.p.
Ammortamenti e svalutazioni	/****)	(658)	(589)
EBITA		1.208	980	228
ROS.		9,3%	7,7%	1,6 p.p.
Proventi (Oneri) non ricorrenti		(112)	(93)
Costi di ristrutturazione Ammortamenti attività immateriali acquisite		(114)	(206)		z
in sede di business combination		(98)	(84)
EBIT		884	597	287
EBIT Margin		6,8%	4,7%	2,1 p.p.
Proventi (Oneri) finanziari netti		(438)	(448)
Imposte sul reddito		(193)	(134)
Risultato Netto ordinario		253	15	238	n.a.
Risultato connesso a discontinued operation
ed operazioni straordinarie	/**)	274
Risultato Netto		527	20	507	n.a.

Note di raccordo fra le voci del conto economico riclassificato e il prospetto di conto economico:

Include le voci "Costi per acquisti e per il personale" (al netto degli oneri di ristrutturazione dei costi non ricorrenti) e $\left(\cdot\right)$ "Accantonamenti (assorbimenti) per perdite a finire su commesse".

Include l'ammontare netto delle voci "Altri ricavi operativi" e "Altri costi operativi" (al netto degli oneri di $(44)$ ristrutturazione, degli impairment avviamenti, dei ricavi (costi) non ricorrenti e degli accantonamenti (assorbimenti) per perdite a finire su commesse.

include gli effetti della valutazione, classificata all'interno della voce "Effetto della valutazione delle partecipazioni con il metodo del patrimonio netto" delle sole partecipazioni strategiche;

Include la voce "Ammortamenti e svalutazioni", al netto della quota riferibile alle attività immateriali acquisite in sede di Business Combination

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

(*****) Include le voci "Proventi finanziari", "Oneri finanziari" (al netto delle plusvalenze (minusvalenze) relative ad operazioni straordinarie) ed "Effetto della valutazione delle partecipazioni con il metodo del patrimonio netto" (al netto dei risultati delle joint venture strategiche).

****) Include le voci "Utile (perdita) connessa a Discontinued Operation" oltre alle plusvalenze (minusvalenze) relativi ad operazioni straordinarie (acquisizioni e dismissioni).

Andamento finanziario

L'andamento di cassa nel 2015 ha evidenziato sensibili progressi rispetto al corrispondente periodo dell'esercizio precedente, con un miglioramento concentrato in particolare nell'Elettronica per la Difesa e Sicurezza e negli Elicotteri. Complessivamente, il FOCF è risultato pari a Emil. 307 (Emil. 65 nel 2014), con un incremento (+372%) attribuibile ai flussi di cassa generati dall'attività operativa e - in misura inferiore - all minor assorbimento derivante dagli investimenti, anche per effetto di alcune cessioni di immobili e impianti concluse nel periodo.

Tale miglior andamento si è riflesso positivamente sul valore complessivo dell'Indebitamento-Netto d Gruppo, ridottosi del 17% a Emil. 3.278 per effetto, oltre che del FOCF di periodo parzialmente compensato dall'effetto negativo derivante dalla traduzione dei debiti in GBP e USD, del completamento delle cession nel settore Trasporti, che ha permesso di realizzare un incasso netto di circa Emil. 790, con un beneficio sul debito del Gruppo pari a circa $\epsilon$ mil. 600 considerando il deconsolidamento della posizione finanziaria netta complessivamente positiva delle attività cedute. Le operazioni strategiche includono, inoltre, derivante dalla cessione di alcune attività minori rientranti nel perimetro di DRS (il dato del 2014 invece l'incasso derivante dalla cessione del business motori di Avio).

L'andamento dei flussi di cassa è di seguito dettagliato:

$(\epsilon_{mil})$	2015	2014 (restated)	Variazione	Variazione %
Funds From Operations (FFO) (*)	1.446	1.227	219	17,8%
Variazione del capitale circolante	(596)	(560)
Flusso di cassa da attività di investimento ordinario	(543)	(602)
Free Operating Cash Flow (FOCF)	307	65	242	n.a.
Operazioni strategiche (**)	836	239
Variazione delle altre attività di investimento (***)	(19)	(1)
Variazione netta dei debiti finanziari	(576)	(394)
Dividendi pagati
Incremento/(decremento) netto delle disponibilità e mezzi
equivalenti	548	(91)
Disponibilità e mezzi equivalenti al 1 ^° gennaio	1.495	1.455
Differenze di cambio e altri movimenti	18	34
Disponibilità e mezzi equivalenti al 1 ^° gennaio delle discontinued
operation	(290)
Incremento/(decremento) delle disponibilità delle discontinued
operation		97
Disponibilità e mezzi equivalenti al 31 dicembre	1.771	1.495

$\left(\frac{1}{2}\right)$ Include la voce "Flusso di cassa utilizzato da attività operative" (al netto della "Variazione del capitale circolante") ed i dividendi ricevuti:

Include la voce "Cessioni settore Trasporti" e la quota delle "Altre attività di investimento" classificate come "Operazioni $($ *) strategiche";

می کرده میکند و از این این این این این این این این این این $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ , where $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ $\bar{\mathcal{F}}$ $\frac{1}{2} \sum_{i=1}^n \frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right)^2$ a
Kabupatèn

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

Include le voci "Altre attività di investimento" (al netto dei dividendi ricevuti e delle operazioni classificate come $(***)$ "Operazioni strategiche").

Nel confronto con il dato del 2014, va segnalato che lo stesso era stato condizionato dall'escussione delle garanzie a valere sul contratto indiano del settore Elicotteri, ancorché in parte compensato dai maggiori dividendi ricevuti da joint venture.

La movimentazione dell'Indebitamento Netto nel corso dell'esercizio è la seguente:

Il capitale investito netto si decrementa per effetto della variazione di perimetro conseguente principalmente al deconsolidamento del settore Trasporti. Al fine di agevolare il confronto è stato predisposta, così come per l'Indebitamento Netto, una situazione patrimoniale (non oggetto di restatement ai sensi dell'IFRS5) pro forma al 31 dicembre 2014 senza il settore Trasporti, che evidenzia un lieve incremento del capitale investito, riferibile principalmente all'effetto di traduzione sugli attivi netti in USD e GBP, come di seguito evidenziato:

. The contract $\hat{f}$ is a set of the contract of the contract of the contract of the contract of $\hat{f}$

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

$(\epsilon mil)$	Note	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014 Reported	31 dicembre 2014 Рго forma
Attività non correnti		12.558	12.518	12.148
Passività non correnti		(3.676)	(3.434)	(3.378)
Capitale fisso	$\left(\frac{1}{2}\right)$	8.882	9.084	8.770
Rimanenze		4.337	4.578	4.318
Crediti commerciali	/**)	6.375	7.676	6.262
Debiti commerciali	/***)	(9.962)	(11.705)	(10.201)
Capitale circolante		750	549	379
Fondi per rischi (quota corrente)		(736)	(749)	(738)
Altre attività (passività) nette correnti	/****)	(1.320)	(1.082)	(1.038)
Capitale circolante netto		(1.306)	(1.282)	(1.397)
Capitale investito netto		7.576	7.802	7.373
Patrimonio netto di Gruppo		4.280	3.511	3.511
Patrimonio Netto di Terzi		22	343	343
Patrimonio netto		4.302	3.854.	3.854
Indebitamento Netto di Gruppo		3.278	3.962	4.269
(Attività) passività nette possedute per la vendita	/*)	(4)		(750)

Note di raccordo fra le voci dello stato patrimoniale riclassificato e il prospetto di stato patrimoniale:

$($ Include, rispettivamente, tutte le attività non correnti, al netto della voce "Fair Value della r residua in Ansaldo Energia", e tutte le passività non correnti, al netto della voce "Debiti finanziari noprogrenti

Include la voce "Lavori in corso su ordinazione".

Include la voce "Acconti da committenti" ed è rettificato nel 2014 per tener contò della rettifica fetativa al contratto Fyra.
Include le voci "Crediti per imposte sul reddito", le "Altre attività correnti" (esclusi i "Def dell'indebitamento"), al netto delle voci "Debiti per imposte sul reddito" e 'Altre passività correnti!" `{esolusi i "Derivati a copertura di poste dell'indebitamento").

Include l'ammontare netto delle voci "Attività non correnti possedute per la vendita" è. :****) 'Passività dire tamen ad attività possedute per la vendita".

Di seguito si riporta la composizione dell'Indebitamento Netto di Gruppo:

	31	di cui	31	di cui	31
	dicembre	correnti	dicembre	correnti	dicembre
	2015		2014		2014 Pro
(Emil.)			Reported		forma
Debiti obbligazionari	4.397	121	4.761	131	4.761	131
Debiti bancari	389	96	472	110	465	103
Disponibilità e mezzi equivalenti	(1.771)	(1.771)	(1.495)	(1.495)	(1.205)	(1.205)
Indebitamento bancario e obbligazionario netto	3.015		3.738		4.021
Fair Value quota residua Ansaldo Energia	(131)		(124)		(124)
Titoli
Crediti finanziari correnti verso parti correlate	(122)	(122)	(161)	(161)	(130)	(130)
Altri crediti finanziari correnti	(45)	(45)	(45)	(45)	(43)	(43)
Crediti finanziari e titoli correnti	(298)		(330)		(297)
Derivati a copertura di poste dell'indebitamento	41	41	(24)	(24)	(24)	(24)
Effetti transazione su contratto Fyra			41	41	41	41
Debiti finanziari verso parti correlate	401	399	431	425	428	422
Altri debiti finanziari	119	83	106	73	100	67
Indebitamento Netto di Gruppo	3.278		3.962		4.269

La riconciliazione con la posizione finanziaria netta richiesta dalla comunicazione CONSOB n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006 è fornita nella Nota 20 al bilancio consolidato

Vel Lugh

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ $\label{eq:2} \begin{split} \frac{d\mathbf{q}}{d\mathbf{r}}&= \frac{d\mathbf{q}}{d\mathbf{r}}\left(\mathbf{r}^{\text{max}}{\text{max}}\right) \end{split}$

$\mathcal{A}^{\text{max}}_{\text{max}}$

$\mathcal{L}^{\text{max}}_{\text{max}}$

الموسوعة المراجع وسوعها وتمريح وتشاري الاستعمار المراجع التساعد ستسس سيوسر ويوجل الراجع المراجع المراجع وتمام

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I debiti obbligazionari si riducono a seguito delle operazioni di buy-back effettuate nel periodo (per nominali emil. 515), riduzione parzialmente compensata dall'effetto cambio negativo sui debiti denominati in GBP e USD, mentre il saldo di debiti bancari e disponibilità liquide riflette la maggior generazione di cassa e l'incasso derivante dalle cessioni nel settore Trasporti.

Nel corso dell'esercizio 2015 il Gruppo ha effettuato operazioni di cessione di crediti pro soluto per un valore di carico complessivo pari a circa Emil 1.262 (Emil.1.082 nel 2014).

Si ricorda che Finmeccanica, per le proprie esigenze di finanziamento delle attività ordinarie del Grupph. dispone di una Revolving Credit Facility rinegoziata con un pool di banche internazionali e nazionali nel mese di luglio 2015 per un importo complessivo di Emil. 2.000. Le condizioni di tale contratto sono desettiva nella sezione "Operazioni Finanziarie". Al 31 dicembre 2015, così come al 31 dicembre 2014, detta linea di credito risultava interamente non utilizzata.

Anche le ulteriori linee di credito per cassa a breve termine, non confermate, di cui Finmeccanica dispone (emil. 745) risultavano al 31 dicembre 2015 interamente non utilizzate. Finmeccanica disponeva moltres sempre al 31 dicembre 2015 di linee di credito per firma, non confermate, per circa $\epsilon$ mil. 2.992.

Di seguito si commentano i principali indicatori per settore:

Elicotteri

L'andamento del 2015 mostra ricavi e EBITA sostanzialmente in linea con l'esercizio precedente esclude l'effetto positivo del cambio di conversione delle società in valuta diversa dall'euro, con un ROS oltre il 12%. Dal punto di vista commerciale, si registra una riduzione rispetto al 2014 da attribuire alle, difficoltà nella finalizzazione di nuovi contratti in conseguenza del momento di crisi di alcuni mercati di riferimento, anche in relazione all'andamento del settore dell'Oil&Gas.

Ordini. Calo riferibile alle citate difficoltà e in particolare alla crisi del settore dell'Oil&Gas che ha condizionato il livello degli ordinativi sia dei velivoli AW139 che delle nuove macchine AW189 e AW169. Tra le principali acquisizioni dell'anno si citano l'ordine dal Ministero della Difesa britannico per la fornitura di servizi di supporto logistico e di manutenzione della flotta di elicotteri AW101 Merlin.

Ricavi. Incremento da attribuire all'effetto positivo del cambio di conversione delle società in valuta diversa dall'euro. La fiessione dei ricavi indotta dalla crisi del settore Oil&Gas, in particolare sulle linee AW139 e AW189, nonché il progressivo ridursi delle attività sul programma CH47 per l'Esercito Italiano e la rimodulazione del programma NH90 sono stati sostanzialmente compensati dalla crescita dei ricavi sui programmi AW159/Lynx, dall'avvio delle attività sul nuovo velivolo AW169 e dai maggiori ricavi su AW139 e AW189 per altre applicazioni. Per i nuovi velivoli AW189 e AW169, pur in presenza di un

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rallentamento rispetto alle previsioni di ramp up produttivo, si segnalano, rispettivamente, l'ottenimento nel primo trimestre della validazione FAA della certificazione EASA rilasciata nel 2014 e l'ottenimento nel mese di luglio della certificazione EASA.

EBITA. Sostanzialmente in linea con il 2015 se si esclude l'effetto positivo del cambio di conversione delle società in valuta diversa dall'euro. Pur in presenza di alcune difficoltà e rallentamenti tipici delle fasi di avvio delle produzioni di nuovi velivoli, la redditività si conferma su livelli di assoluta eccellenza beneficiando dell'apporto comunque rilevante di prodotti consolidati e ad alta marginalità, quali AW139, le del Product Support nonché della costante attenzione prestata dalla società al miglioramento dell'efficienza operativa ed al contenimento dei costi.

Outlook. In un contesto che si prevede ancora caratterizzato dalla crisi di alcuni mercati di riferimento, in relazione in particolare all'andamento del settore dell'Oil&Gas (che nel 2015 ha contribuito ai ricavi del settore per circa il 5%), nel 2016 sono attesi volumi di produzione sostanzialmente in linea con\quelli dell' 2015, con un rapporto book to bill tendente ad 1. La redditività rimane solidamente in doppia effra beneficiando delle azioni di miglioramento dell'efficienza operativa e di contenimento dei costi, nonché della progressiva entrata a regime delle produzioni sui nuovi velivoli.

Elettronica per la Difesa e Sicurezza

SES - I risultati del 2015 evidenziano una ottima performance dal punto di vista commerciale ed un s miglioramento dei risultati economico-finanziari, sostenuti dal previsto recupero della redditività in talungo aree di business e dall'apporto dei benefici piani di ristrutturazione e di efficientamento in corso.

Ordini: Sensibilmente superiori allo stesso periodo del 2014 per effetto, in particolare, delle acquisizioni registrate dalla Divisione Elettronica per la Difesa Terrestre e Navale, tra le quali si sottolinea il contratto per la Marina Militare Italiana relativo ad un'unità anfibia multiruolo (LHD) e a 7 pattugliatori polivalenti d'altura (PPA) nell'ambito del programma di ammodernamento della flotta recentemente avviato ("Legge Navale"). Tra i principali contratti acquisiti si citano inoltre, nella Divisione Sistemi per la Sicurezza e le Informazioni, l'ordine per l'ammodernamento dei radar per il controllo del traffico aereo con l'Ente canadese, la fornitura di un sistema di smistamento pacchi in Inghilterra e l'ordine, finalizzato nel corso dell'ultimo trimestre, per la prosecuzione del programma di realizzazione di un servizio radiomobile nazionale basato sullo standard di comunicazione Tetra per le Forze di Polizia ("Tetra PIT").

Ricavi: Crescita riconducibile principalmente all'effetto favorevole del tasso di cambio GBP/€, con ricavi sostanzialmente in linea allo scorso esercizio su tutte le Divisioni.

EBITA. Significativo incremento per effetto del previsto miglioramento della redditività in alcune aree di business della Divisione Sistemi per la Sicurezza e le Informazioni, dei benefici derivanti dal piano di ristrutturazione in corso e del crescente apporto delle iniziative di efficientamento delle strutture e dei

لسوابط سياري المتحصر وبالمرادي

$\sigma_{\rm{eff}}$

$\omega_{\rm{eff}}$ , and

$\label{eq:2.1} \frac{1}{2} \sum_{i=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{$

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processi industriali. Ciò, unitamente alla buona performance della Divisione Sistemi Avionici e Spaziali e alla conferma dei livelli di marginalità della Divisione Elettronica per la Difesa Terrestre e Navale, permette di conseguire un ROS dell'8.5% (5.4% nel 2014).

DRS – Per agevolare la comprensione delle variazioni si riportano i valori dei Kev Performance Indicator in USD:

	-------- Ordini --------------	__ Ricavi	EBITA	ROS %
DRS (USDmil.) 2015	2.022	0.805	126	$7.0\%$
DRS (USDmil.) 2014	1.945	1.877	$\sim$ . 1 ب	70/ - - .	YØ

Il 2015, in linea con quanto previsto, è stato caratterizzato da una buona performance commerciale è da su sostanziale miglioramento della redditività, che nel secondo trimestre del 2014 era stata penalizzata dagli oneri, pari a circa Smil. 100, relativi ad un programma per lo sviluppo e produzione di un sistema-di movimentazione e trasporto merci per velivoli.

Ordini. Il livello degli ordini del 2015 risulta superiore rispetto allo scorso anno ed è caratterizzato da importanti acquisizioni all'estero, tra i quali si cita l'ordine per l'esercito canadese nell'ambito del programma LRSS (Light Armored Vehicle - Reconnaissance Surveillance System). Tra le principali acquisizioni per il cliente domestico si citano gli ordini per attività sui sistemi di propulsione dei sottomagisti classe Ohio della U.S. Navy, per la fornitura di visori notturni ENVG (Enhanced Night Vision Gog attività addizionali sul programma MFoCS (Mounted Family of Computing Systems) per l'esercife Uniti.

Ricavi. Sostanzialmente in linea con il 2014; i maggiori volumi di produzione nell'ambito dei Maritime & Combat Support hanno compensato la prevista flessione delle consegne all'Esercito degli Sta Uniti di prodotti e sistemi ad infra-rossi nonché dei servizi a supporto delle truppe nei teatri operativi.

EBITA. Oltre all'effetto già citato degli oneri registrati nel 2014 sullo specifico programma, il risultato beneficia della crescita e della maggiore redditività dei business Maritime & Combat Support System e Aviation, Communication & Homeland Security, che hanno compensato la citata flessione in altre aree di business.

Outlook del Settore. Con riferimento a DRS, nel 2016 è attesa una conferma del positivo trend registrato nel 2015, con una ulteriore crescita della redditività pur in presenza di importanti sfide associate a programmi in fase di sviluppo e alla crescente pressione competitiva nei mercati di riferimento. Se si esclude l'effetto del diverso perimetro di attività, che risente delle cessioni avvenute alla fine del 2015 di business "non core", i volumi di Ricavi sono previsti in lieve incremento, a conferma dell'inversione di tendenza rispetto all'andamento che ha interessato DRS negli esercizi precedenti. Con riferimento alle altre componenti del settore, invece, in linea con il trend evidenziato nel corso dell'esercizio appena concluso, nel 2016 è previsto un ulteriore miglioramento della redditività supportato dal progressivo recupero della Divisione Sistemi per la Sicurezza e le Informazioni, anche grazie ad un portafoglio attività più solido e profittevole del passato, e

$\hat{f}$ , and the second contribution of the second contribution $\hat{f}$

المتوسط وموارد الموارد المتوارد والمعاونة والمستعمرة والمتحددة والمستور والمعارف والمتوسط

$\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$

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dalla buona performance delle Divisioni Elettronica per la Difesa Terrestre e Navale e Sistemi Avionici e Spaziali, pur in presenza di pressioni sulla marginalità derivanti dalla forte competitività sui mercati di riferimento e dal decrescente contributo di importanti e redditizi programmi in fase di completamento. Tale miglioramento è fortemente sostenuto dal crescente apporto dei benefici delle azioni di razionalizzazione ed efficientamento dei processi industriali.

Aeronautica

L'esercizio 2015, in linea con quanto registrato nel corso della prima parte dell'anno, ha confermato un buon andamento dal punto di vista produttivo, in particolare per il programma B787, che ha registrato consegné? pari a 132 sezioni di fusoliera e 74 stabilizzatori (nel 2014 consegnate 113 fusoliere e 82 stabilizzatori); e per il velivolo M346, per il quale sono stati consegnati 19 velivoli sui contratti per l'AMI e Israele (nel 2014 consegnati 10 velivoli). Si segnala inoltre la consegna, all'inizio di dicembre 2015, all'Aeronautica Militare italiana del primo velivolo F35 assemblato presso lo stabilimento di Cameri.

Nell'ambito del processo di razionalizzazione dell'assetto industriale sono state completate le operazioni per il trasferimento delle attività per il montaggio della fusoliera del velivolo C27J dallo stabilimento di Capodichino allo stabilimento di Caselle, in modo da concentrare su un solo sito industriale tutte le attività di assemblaggio del velivolo. Inoltre sono proseguite le azioni di miglioramento dei processi industriali e di ottimizzazione delle attività di ingegneria e riduzione costi di acquisto e di struttura.

Ordini. Riduzione dovuta ai minori ordini sia della Divisione Velivoli, che risente dello slittamento pelli formalizzazione di importanti acquisizioni all'export e, in misura inferiore, dal cliente nazionale per velivcir addestratori, sia della Divisione Aerostrutture, per la prevista flessione degli ordinativi per i programinatio B787 e ATR. Tra i principali ordini acquisiti nel corso del 2015 si segnalano, per la Divisione Aerostrutture, quelli per la produzione dei programmi B787, ATR e A380, mentre per i Velivoli gli ordini per le attività di supporto logistico per i velivoli EFA e M346, quelli ricevuti da Lockheed Martin per le produzioni F35 e il contratto per la fornitura di 2 velivoli C27J alla forza aerea di un Paese africano.

Ricavi. Volumi di attività complessivamente in linea con quanto consuntivato nel 2014, sia per la Divisione Aerostrutture che per la Divisione Velivoli. In particolare, nelle Aerostrutture i maggiori ricavi per i programmi ATR e A380 hanno compensato le minori forniture esterne per il programma B787, mentre per i Velivoli l'incremento delle produzioni per i programmi M346 hanno compensato la flessione dei ricavi per i velivoli da difesa e da trasporto C27J.

EBITA. La redditività del settore evidenzia un miglioramento (ROS al 10%), sostenuto dalla performance della Divisione Velivoli, in particolare dei velivoli da difesa, e dall'importante incremento del risultato di ATR, che beneficia anche dell'apprezzamento del cambio USD/ $\epsilon$ , mentre non risultano ancora del tutto risolte le criticità rilevate nella Divisione Aerostrutture.

$\label{eq:1} \mathcal{L}{\mathcal{A}}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}{\mathcal{A}}(\mathcal{A}) \mathcal{L}_{\mathcal{A}}(\mathcal{A})$

$\frac{1}{2}$

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Outlook. Nel 2016 per il Settore è attesa una lieve flessione dei ricavi, che risentono dei minori volumi di produzione della Divisione Aerostrutture a seguito del trasferimento in capo a Boeing di alcune forniture esterne "passanti" sul programma B787 e della riduzione dei rate sul programma A380. Dal punto di vista della redditività, non intaccata dal suddetto trasferimento di attività passanti, nel 2016 è previsto un consolidamento dei livelli registrati nel 2015, cui contribuiscono ulteriori e più incisive azioni di efficientamento industriale e revisione dei processi di approvvigionamento e produzione volte al miglioramento della performance della Divisione Aerostrutture nonché alla riduzione dei costi di produzione e alla stabilizzazione dei programmi M346 e C27J della Divisione Velivoli, in grado di mitigare abelie l'effetto del minore apporto di programmi ad elevata marginalità

Spazio

Il 2015 è stato caratterizzato da una buon andamento commerciale, che ha visto la finalizzazione di importanti ordini per la fornitura di satelliti per telecomunicazioni, tra i quali si cita quello dalla Direzione Generale degli Armamenti francese per un satellite militare, e per l'osservazione della terra, in particolare dall'Agenzia Spaziale Europea (ESA) nell'ambito del programma europeo Copernicus.

Sebbene i volumi produttivi realizzati nel corso dell'anno abbiano registrato una lieve crescita rispetto. quelli del 2014, da ricondurre prevalentemente al segmento manifatturiero, il risultato economico una flessione determinata dagli oneri rilevati su uno specifico programma.

Tra gli avvenimenti salienti del 2015 si menziona il lancio, con un vettore Arianespace dallo europeo di Kourou nella Guyana francese, del satellite militare SICRAL 2 nell'ambito del programme cooperazione del Ministero della Difesa italiano e della Direzione Generale degli Armamenti francese. Sono inoltre proseguite le attività relative alla Seconda Generazione del sistema COSMO-SkyMed per l'osservazione della Terra e al programma per la realizzazione del sistema di navigazione satellitare Galileo.

Outlook. Nel 2016 è attesa una crescita dei volumi di ricavi, da ricondurre prevalentemente al segmento manifatturiero e in particolare alle attività di produzione su programmi per telecomunicazioni, e un pronto recupero di livelli di redditività adeguati, con il conseguente miglioramento del risultato economico.

Sistemi di Difesa

L'esercizio 2015 registra un primo segnale di ripresa degli ordinativi, in crescita rispetto al 2014, pur con volumi di produzione ancora in riduzione per effetto della prevista flessione delle attività per armamenti navali, terrestri e aeronautici. Il valore dell'EBITA risulta allineato a quello del 2014, con conseguente miglioramento della redditività.

Ordini. Incremento che interessa sia gli armamenti navali, terrestri e aeronautici, sia i sistemi subacquei. Tra le principali acquisizioni si segnalano quelle relative alla nuova Legge Navale, ordini per il programma

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FREMM Italia, il contratto per il retrofit di veicoli VBM 1a Brigata dell'Esercito Italiano, un ulteriore ordine nazionale per lo sviluppo del programma di munizionamento "Vulcano" e contratti di logistica da vari paesi.

Ricavi. Flessione connessa al progressivo completamento di alcuni programmi nazionali di fornitura di armamenti terrestri e di munizionamento per clienti esteri, cui si associa l'effetto di slittamenti nella finalizzazione di nuovi ordinativi.

EBITA. In linea con il valore dell'anno precedente per le maggiori consegne di sistemi missilistici importanti programmi export che hanno compensato l'effetto dei citati minori volumi di ficavi peggioramento della redditività dei sistemi subacquei, su cui incide la revisione delle ipotesi di recuperabili di alcuni costi di sviluppo capitalizzati.

Outlook. Nel 2016 è attesa una crescita dei ricavi, supportata dall'avvio delle produzioni su importanti programmi da acquisire in corso d'anno, ed un ulteriore miglioramento della redditività. Si ricorda, infiné che a partire dal 2016, in linea con il nuovo modello organizzativo e operativo, il contributo del settore Sistemi di Difesa sarà rappresentato all'interno del settore Elettronica per la Difesa e Sicurezza.

Altri indicatori di performance

	2015	2014 $\sqrt{1}$	クロじ高 NV ariaz
FFC	1.446	$\sim$	00/
Spese di Ricerca e Sviluppo	1.426	500	-9%. - - -
Net Interest	′ንባና	(307	6%

Dati comparativi restated a seguito della riclassifica e della successiva cessione delle attività del settore trasporti tra le $($ =) discontinued operation.

Per la definizione degli indici si rimanda al paragrafo "Indicatori alternativi di performance "non-GAAP".

Il dettaglio dei costi di Ricerca & Sviluppo è illustrato nella sezione 'Finmeccanica e la sostenibilità".

$\label{eq:3.1} \mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}},\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}},\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}))$

$\mathcal{L}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}{\text{max}}$ are the set of the set of the set of the set of the set of $\mathcal{L}_{\text{max}}$

ا
المستقبلين

$\mathbb{R}^2$ and $\mathbb{R}^2$

$\label{eq:2.1} \begin{split} \mathcal{L}{\text{max}}(\mathbf{r}) = \mathcal{L}{\text{max}}(\mathbf{r}) \,, \end{split}$

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Indicatori alternativi di performance "NON-GAAP"

Il management di Finmeccanica valuta le performance del Gruppo e dei segmenti di business sulla base di alcuni indicatori non previsti dagli IFRS. In particolare, l'EBITA è utilizzato come principale indicatore di redditività, in quanto permette di analizzare la marginalità del Gruppo, eliminando gli effetti derivanti dalla volatilità originata da elementi economici non ricorrenti o estranei alla gestione ordinaria.

Di seguito sono descritte, così come richiesto dalla Comunicazione CESR/05 - 178b, le componenti di ciascuno di tali indicatori:

Ordini: include i contratti sottoscritti con la committenza nel periodo che abbiano le caratteristiche contrattuali per essere iscritti nel libro degli ordini.
Portafoglio ordini: è dato dalla somma del portafoglio del periodo precedente e degli ordini acquisiti al netto dei ricavi del periodo di riferimento.
EBITDA: è dato dall'EBITA, come di seguito definito, prima degli ammortamenti e delle svalutazioni (al netto di quelle relative all'avviamento o classificate tra i "costi non ricorrenti").
EBITDA Margin: è calcolato come rapporto tra l'EBITDA ed i ricavi.
EBITA: è ottenuto depurando l'EBIT, come di seguito definito, dai seguenti elementi:
eventuali impairment dell'avviamento;
ammortamenti ed eventuali impairment della porzione del prezzo di acquisto allocato a immateriali nell'ambito di operazioni di business combination, così come previsto dall'IFRS 3;
costi di ristrutturazione, nell'ambito di piani definiti e rilevanti. Rientrano in tale voce sia i costi del personale che tutti gli altri oneri riconducibili a dette ristrutturazioni (svalutazioni di attività, costi di chiusura di siti, costi di rilocalizzazione, etc.);
altri oneri o proventi di natura non ordinaria, riferibili, cioè, a eventi di particolare significatività non riconducibili all'andamento ordinario dei business di riferimento.

L'EBITA così determinato è utilizzato nel calcolo del ROS (return on sales) e del ROI (return on investment).

La riconciliazione tra risultato prima delle imposte e degli oneri finanziari, l'EBIT e l'EBITA è di seguito presentata (quella per settore è illustrata nella nota 9):

$\frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2}$

الأولية والمتعارف المتعارف

$\sim 10^{-10}$

$\mathbb{Z}$

$\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$

$\mathcal{L}_{\text{eff}}$ $\sim$ $\sim$ $\mathcal{A}$

$\ddot{\phantom{a}}$

$\hat{\mathcal{A}}$

$\frac{1}{2}$ .

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

$(\epsilon m i L)$	2015	2014
Risultato prima delle imposte e degli oneri finanziari	623	444
Risultati delle Joint Venture strategiche	261	153
EBIT	884	597
Ammortamenti attività immateriali acquisite in sede di business
combination	98	84
Costi di ristrutturazione	114	206
(Proventi) Oneri non ricorrenti	112	93
EBITA	1.208	980

Gli oneri non ricorrenti sono riferibili agli oneri legati alla risoluzione di alcune controversie in corsore a svalutazioni che riflettono le stime effettuate dal management in relazione all'esposizione del Gruppo in Paesi considerati a rischio. I costi di ristrutturazione si riferiscono ai processi m cors principalmente nell'Elettronica per la Difesa e Sicurezza e nell'Aeronautica.

Return on Sales (ROS): è calcolato come rapporto tra l'EBITA ed i ricavi.
EBIT: è ottenuto aggiungendo al risultato prima delle imposte e degli oneri finanziari (cioè il risultato prima dei "proventi e oneri finanziari", degli "effetti della valutazione delle partecipazioni con il metodo del patrimonio netto", delle "imposte sul reddito" e dell'"utile (perdita) connesso alle Discontinued Operation") la quota parte di competenza del Gruppo dei risultati delle Joint Venti strategiche del Gruppo (ATR, MBDA, Thales Alenia Space e Telespazio), rilevata negli "ej valutazione delle partecipazioni con il metodo del patrimonio netto".
Risultato netto ordinario: è dato dal Risultato Netto ante risultato delle Discontinued O effetti delle operazioni straordinarie (acquisizioni e dismissioni). La riconciliazione è di presentata:

(Emil.)	2015	2014
Risultato netto	527	20
Risultato delle Discontinued operation	(9	(55)
Effetti delle operazioni straordinarie	(265	50
Risultato netto ordinario	253

Indebitamento Netto del Gruppo: include liquidità, crediti finanziari e titoli correnti, al netto dei debiti finanziari (correnti e non correnti) e del fair value dei derivati a copertura di poste dell'indebitamento finanziario. L'Indebitamento Netto del Gruppo include, a miglioramento dell'indicatore, la valorizzazione della quota residua in Ansaldo Energia, classificata contabilmente tra le attività non correnti in considerazione – e nel presupposto del loro esercizio nonché alla luce del merito di credito della controparte - dei diritti di putchcall in virtù dei quali tale importo verrà corrisposto da Fondo Strategico Italiano a Finmeccanica. Fino al 2014 l'indicatore includeva, inoltre, a peggioramento dell'indebitamento netto Emil. 41 relativi all'accordo transattivo sul contratto Fyra di AnsaldoBreda con le ferrovie olandesi. La riconciliazione con la posizione finanziaria netta richiesta dalla

المنابيب ستستخذ وبالمراكب

المتعادل وسوافق والمتفاع والمتعدد والمتحدث والمنادر والمنادر

للسابي

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comunicazione CONSOB n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006 è fornita nella Nota 20 del bilancio consolidato.

Free Operating Cash-Flow (FOCF): è ottenuto come somma del cash-flow generato (utilizzato) dalla gestione operativa (con esclusione delle variazioni relative a poste dell'Indebitamento Netto di Gruppo) del cash-flow generato (utilizzato) dall'attività di investimento ordinario (attività materiali, immateriali e partecipazioni, al netto dei flussi di cassa riferibili a operazioni di acquisto o cessione di partecipazioni che, per loro natura o per rilevanza, si configurano come "investimenti strategiet" dividendi. La modalità di costruzione del FOCF è presentata all'interno del cash flow riportato nel capitolo "Risultati del gruppo e situazione finanziaria".
Return on Investments (ROI): è calcolato come rapporto tra l'EBITA ed il valore mediciinvestito netto nei due periodi presentati a confronto.
Return on Equity (ROE): è calcolato come rapporto tra il risultato netto ordinario ed il valore medio del patrimonio netto nei due periodi a confronto.
Organico: è dato dal numero dei dipendenti iscritti a libro matricola all'ultimo giorno del periode riferimento.
Funds From Operations (FFO): è dato dal cash-flow generato (utilizzato) dalla gestione obe netto della componente rappresentata da variazioni del capitale circolante. Il Funds From $Q_{\mathbb{Z}}$ include inoltre i dividendi ricevuti.
Spese di Ricerca e Sviluppo: il Gruppo qualifica come spese di Ricerca e Sviluppo tutti i costi, interni ed esterni, sostenuti nell'ambito di progetti finalizzati all'ottenimento o all'impiego di nuove tecnologie, conoscenze, materiali, prodotti e processi. La voce include:
i costi di sviluppo capitalizzati, anche se coperti da contributi;
i costi di ricerca, le cui attività si trovino cioè in uno stadio che non consente di dimostrare che l'attività genererà benefici economici in futuro – o i costi di sviluppo per i quali non sussistono i requisiti contabili per la capitalizzazione, addebitati a conto economico nel periodo di sostenimento;
i costi di ricerca e sviluppo rimborsati dal committente nell'ambito di contratti in essere (che sotto il profilo contabile rientrano nella valutazione dei "lavori in corso").
Net interest: è calcolato come somma delle voci "Interessi", "Premi pagati/incassati su IRS" e "Commissioni su finanziamenti" (si veda la Nota "Proventi e oneri finanziari" della Nota integrativa al bilancio consolidato);

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

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Variazione del capitale circolante: è dato dalla variazione dei crediti/debiti commerciali, lavori in corso/acconti e rimanenze, al netto delle variazioni relative al contratto Fyra di AnsaldoBreda. Quest'ultima voce viene inclusa, nello schema riclassificato, nella "Variazione netta degli altri debiti finanziari". La riconciliazione è di seguito presentata:

(Emil.)	2015	2014
Variazioni dei crediti/debiti commerciali, lavori in corso/acconti e rimanenze	(637	(605)
Pagamenti su contratto Fyra	41
Variazione del capitale circolante	6596	605)

$\bar{\mathcal{A}}$

$\frac{1}{\sqrt{2}}\left( \frac{1}{2}\right) ^{2}$

$\label{eq:2} \mathcal{A}^{(1)} = \mathcal{A}^{(1)} \mathcal{A}^{(2)} = \mathcal{A}^{(1)} \mathcal{A}^{(1)} = \mathcal{A}^{(1)} \mathcal{A}^{(1)} = \mathcal{A}^{(1)} \mathcal{A}^{(1)}$

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Outlook

Finmeccanica opera su mercati che per loro natura risultano interessati dai diversi elementi di incertezza politica, economica e sociale che caratterizzano l'attuale contesto, tra i quali si segnalano le tensioni all'interno dell'area europea, il basso costo del petrolio, la crisi medio-orientale, il tema dell'immigrazione e la minaccia del terrorismo. In tale ambito, Finmeccanica continua il proprio percorso concentrandosi sulle azioni volte a:

rafforzare il proprio posizionamento in termini di aree di business e portafoglio prodotti:
incrementare l'efficienza e l'efficacia dei propri processi industriali chiave

anche attraverso l'implementazione del Nuovo Modello Organizzativo ed Operativo, avviato creazione della "One Company".

I risultati conseguiti nel 2015 rafforzano la solidità delle ipotesi alla base del Piano Industriale approvato a inizio 2015, e le previsioni per l'esercizio 2016 ne confermano le principali direttrici strategiche e gli obiettivi. In particolare, l'andamento atteso nell'esercizio 2016 evidenzia una ulteriore crescita della redditività, con un ROS che si attesta – come anticipato – intorno al 10%, sostenuto da un deciso miglioramento degli indicatori di produttività. Analogamente, si prevede un miglioramento nella capacità di generazione di cassa del Gruppo, che permetterà di raggiungere con un anno di anticipo l'obiertesta riduzione dell'Indebitamento previsto a fine 2017 nelle stime comunicate al mercato lo scorso anno Nel dettaglio Finmeccanica prevede per il 2016:

ricavi in linea con il livello raggiunto nel 2015, tenendo conto delle riduzioni nel perimetro di b (tra cui si segnalano il completamento del trasferimento delle attività "passanti" sul B787 e la cessione dei business non core di DRS e della FATA), a conferma di un Gruppo sempre più concentrato su business in grado di garantire livelli adeguati di redditività e generazione di cassa;
una ulteriore crescita della redditività operativa, guidata principalmente dalla conferma del trend di progressivo miglioramento delle divisioni dell'Elettronica, Difesa e Sistemi di Sicurezza e dal consolidamento dei livelli registrati nel 2015 dall'Aeronautica, il tutto sostenuto dalla solida profittabilità degli Elicotteri;
un miglioramento della capacità di generazione di cassa, guidata dai precedenti fattori, accompagnati da una attenta gestione del capitale circolante e dalla maggiore selettività degli investimenti

Le stime per l'esercizio 2016 sono di seguito riepilogate:

	Valori 2015	Outlook $2\overline{016}^{(4)}$
Ordini (Emld.)	12,4	$12,2 - 12,7$
Ricavi (Emld.)	13,0	$12,2 - 12,7$
EBITA $(\epsilon$ mil.)	1.208	$1.220 - 1.270$
FOCF $(\epsilon \text{mil.})$	307	$300 - 400$
Indebitamento Netto di Gruppo (Emld.)	3,3	minore di 3
(*) Assumendo un valore del cambio $\epsilon$ /USD a 1,15 e $\epsilon$ /GBP a 0,75
	27

المن المتحدة المناطق المناطق المستقلة المناطق المناطق المناطق المناطق المناطق المناطق المناطق المناطق المناطق

الموسى المناول المناول المناول المناول والمتحدد المستشفر المستقل المستقلة المتحدة والمناول المناول المناول المناول

$\mathcal{L}^{\text{max}}_{\text{max}}$

$\sim$

alar
Alamatan

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Operazioni con parti correlate

Le parti correlate sono state individuate sulla base di quanto disposto dai principi contabili internazionali e dalle disposizioni CONSOB emanate in materia.

Le operazioni effettuate, regolate a condizioni di mercato, sono relative a rapporti di natura commerciale (cessioni e acquisti di beni o servizi nell'ambito dell'usuale operatività del Gruppo), finanziaria (finanziamenti ordinari concessi/ricevuti e addebito/accredito dei relativi interessi) e diversa (comprensi) oltre che di tutte le attività residuali, anche, per le società che hanno optato per il consolidamento nazionale, dei rapporti, regolati contrattualmente, di origine tributaria).

Si rammenta che Finmeccanica ha emanato nel 2010 (e successivamente aggiornato in data $\vec{r}$ 2011, 19 dicembre 2013 e 22 dicembre 2015) una specifica "Procedura per le Operazione" $2$ en Correlate" (di seguito la "Procedura"), ai sensi del "Regolamento recante disposizioni in materià operazioni con parti correlate" adottato dalla Consob con delibera n. 17221 del 12 marzo 2010 e s.m.i. (di seguito il "Regolamento"), nonché in attuazione dell'art. 2391-bis del Codice Civile. La citata Procedura è disponibile sul sito internet della Società (www.finmeccanica.com, sezione Corporate Governance, area Operazioni con Parti Correlate).

Ai sensi dell'art. 5, comma 8, del Regolamento, nell'esercizio 2015 non si segnala la conclusione di operazioni di maggiore rilevanza, così come definite dall'art. 4, comma 1, lett. a) del summenzionato, Regolamento nè la conclusione di altre operazioni con parti correlate che abbiamo influito in masufi rilevante sulla situazione patrimoniale o sui risultati del Gruppo Finmeccanica e della Finmeccanica nel periodo di riferimento; inoltre non sono intervenute modifiche o sviluppi delle operazioni correlate descritte nella Relazione sulla Gestione del 2014.

Infine, si fa presente che in attuazione del programma di razionalizzazione e riorganizzazione societaria, concentrazione delle attività finanziarie svolte da Finmeccanica Finance S.A. in Finmeccanica S.p.a., nel corso del 2015 è stato completato il trasferimento a Finmeccanica S.p.a. delle posizioni attive e passive facenti capo a Finmeccanica Finance S.A., avviato nel 2014.

CONSOB - Regolamento mercati, art. 36

In relazione alle disposizioni CONSOB di cui al Regolamento Mercati e con specifico riguardo all'art. 36 della relativa Delibera n. 16191/2007, Finmeccanica ha effettuato le verifiche inerenti le società controllate del Gruppo, costituite e regolate dalla legge di Stati non appartenenti all'Unione Europea (UE), che abbiano conseguentemente assunto significativa rilevanza in base ai criteri di cui all'art. 151 del Regolamento Emittenti adottato con Delibera CONSOB n. 11971/1999 e da ultimo modificato con Delibera CONSOB 18214/2012. Tali verifiche hanno evidenziato, con riguardo alle società controllate estere extra UE (DRS Technologies Inc, Meccanica Holdings USA Inc, AgustaWestland Philadelphia Co), individuate in base alla suddetta normativa e in coerenza con le disposizioni previste dagli ordinamenti di rispettiva appartenenza, la

.
Antra consegue da consegue de la consegue de la consegue de la consegue de la consegue de la consegue de la co

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

لأنتشبت

$\label{eq:2.1} \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}(\mathcal{L}^{\text{max}}_{\text{max}}(\mathcal{L}^$

$\label{eq:1} \frac{1}{\log\log\log n}$

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sussistenza di un adeguato sistema amministrativo - contabile, nonché delle ulteriori condizioni contemplate dal citato art. 36.

Informativa ai sensi degli articoli 70 e 71 del Regolamento Emittenti

La Società, con delibera del Consiglio di Amministrazione in data 23.01.2013, ha aderito al regime di semplificazione previsto dagli artt. 70, comma 8 e 71, comma 1-bis del Regolamento Emittenti adottato con Delibera CONSOB n. 11971/1999 e s.m.i., avvalendosi pertanto della facoltà di derogare agli obblighi di pubblicazione dei documenti informativi prescritti in occasione di operazioni significative di fusione scissione, aumento di capitale mediante conferimento di beni in natura, acquisizione o cessione.

Operazioni industriali e finanziarie

Operazioni industriali. Nel corso del 2015 sono intervenute le seguenti operazioni industriali:

Completamento dell'operazione di cessione di AnsaldoBreda ed Ansaldo STS, con i riflessi già descritti in apertura della presente relazione;
Cessione delle attività non core del gruppo DRS Technologies. Nel corso del del 2015 DRS ha completato la cessione di alcune attività reputate non-core facenti parte del business Aviation, Communications and Homeland Security (in parte alla IAP Worldwide Services e in parte allarCist Coast Guard) oltre che della partecipazione del 30% nella società N2 Imaging Systems/CLC alla United Technologies. Tali operazioni rappresentano un passo nell'ambito del processo di revisione strategica e di rivisitazione del portafoglio prodotti di DRS Technologies;
Cessione del 100% di Fata S.p.A. In data 6 ottobre 2015, Finmeccanica e Danieli Group Basno sottoscritto l'accordo per la cessione del 100% di Fata Spa e delle sue controllate in USA, India, Cina ed UAE, con l'esclusione della partecipazione in Fata Logistic Systems S.p.A e di alcune partite attive enucleate prima del closing dell'operazione – avvenuto nel mese di marzo 2016. La cessione di Fata – attiva con 200 dipendenti nella progettazione di impianti industriali chiavi in mano, nonché nell'ambito degli impianti di laminazione dei metalli – rappresenta un ulteriore passo nella realizzazione del Piano Industriale, volto alla focalizzazione e al rafforzamento del Gruppo nel core business dell'Aerospazio, Difesa e Sicurezza;
Tra le altre iniziative, si segnalano il Memorandum of Understanding con la Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana S.A. (attiva principalmente nell'ambito dei servizi di manutenzione e supporto logistico per le Forze Armate colombiane) - con l'obiettivo di valutare opportunità di collaborazione nel business della produzione di spare parts, del supporto logistico e dei servizi di manutenzione di elicotteri, oltre che nell'ambito della commercializzazione in Colombia degli elicotteri bi-turbina offerti da Finmeccanica (e.g. AW139, AW169, AW189) sia per uso civile che militare - e l'avvio di un progetto di realizzazione da parte di Agusta Westland do Brasil Ltda entro

$\hat{f}$ is the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of $\hat{f}$

$\label{eq:1} \mathcal{L}{\mathcal{A}}(\mathcal{A})=\mathcal{L}{\mathcal{A}}(\mathcal{A})\mathcal{A}(\mathcal{A})=\mathcal{L}_{\mathcal{A}}(\mathcal{A})\mathcal{A}(\mathcal{A})\mathcal{A}(\mathcal{A}).$

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

$\frac{1}{2}$

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il 2016 di un nuovo centro industriale presso la località di Itapevi (San Paolo) dotato di hangar per le attività di manutenzione, linea di montaggio finale, centro di training inclusivo di simulatori, deposito per parti di ricambio e officine ed altri ambienti per lo svolgimento di attività di service. Tale iniziativa, supportata da Investe São Paulo (agenzia legata al "Secretariat of Economic Development, Science, Technology and Innovation"), consentirebbe a Finmeccanica - AgustaWestland di incrementare la propria presenza industriale nel Paese e di accrescere i volumi di fatturato derivanti dalla vendita delle attività di supporto logistico e manutenzione in un'area ritenuta strategica per Gruppo.

Operazioni finanziarie. Nel corso del 2015, numerose sono state le operazioni finanziarie che coinvolto il Gruppo.

Più in particolare si ricorda che nel mese di gennaio 2015 si è concluso il processo di sostituzioni Finmeccanica S.p.A. a Finmeccanica Finance S.A. nel ruolo di emittente dei prestiti obbligazionari in essere, operazione deliberata nel mese di novembre 2014 nel quadro dell'ulteriore progressivo accentramento delle attività finanziarie del Gruppo presso Finmeccanica S.p.A.. Ad oggi quindi quest'ultima risulta essere l'emittente di tutte le obbligazioni in Euro e GBP collocate sul mercato a valere del programma EMTN (Euro Medium Term Notes). Finmeccanica S.p.A. continua, inoltre, a rivestire il ruolo di garante percuitte le emissioni obbligazionarie emesse da Meccanica Holdings USA Inc. sul mercato statunitense.

In data 8 luglio 2015 Finmeccanica ha lanciato una offerta al pubblico (Tender Offer) per il macquisite parte di proprie obbligazioni, a valere di alcuni titoli obbligazionari emessi sull'Euromercato, al sindido utilizzare al meglio la liquidità derivante dalle cessioni nel settore Trasporti, con conseguente riduzione dell'indebitamento lordo e degli oneri finanziari correlati. L'operazione, per un valore complessivo nominale pari a Emil. 451, è stata realizzata ai valori di mercato delle singole obbligazioni oltre ad un premio per incentivare l'investitore a cedere i propri titoli ed è stata strutturata secondo un principio di massimizzazione del ritorno finanziario, dando priorità cioè a quelle obbligazioni il cui Net Present Value (NPV) garantiva un risparmio di oneri finanziari superiore al costo di riacquisto iniziale. L'operazione si è conclusa con successo in data 20 luglio 2015 e garantirà nel suo complesso un significativo risparmio di oneri finanziari negli esercizi futuri.

			IT valore hominale indeterminato delle emissioni mieressate dall'operazione e riportato nella tapena seguente.
Anno di emissione	Scadenza	Valuta	Importo nominale outstanding ante buy back (mil.)	Coupon аппио	Importo nominale outstanding post buy back (mil.)
2009	2019	GBP	400	8.000%	319
2013	2021	e	950	4.500%	739
2009	2022	€	600	5.250%	555
2012	2017		600	4.375%	521

exinato delle emissioni interessate dall'onerazione è rinortato nella

$\mathcal{L}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}})$ and $\mathcal{L}^{\mathcal{L}}$ are $\mathcal{L}^{\mathcal{L}}$ . The contribution of the set of $\mathcal{L}^{\mathcal{L}}$ $\label{eq:1} \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\text{c}}) = \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\text{c}}) \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\text{c}}) + \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\text{c}})$ لتستدعوا والمراويات

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Nel mese di novembre 2015, inoltre, Meccanica Holdings USA ha proceduto al riacquisto, in più tranches, di complessivi USD mil. 68 delle obbligazioni con scadenza 2039 e 2040, con coupon rispettivamente di 7.375% e 6.25%, emesse dalla società nel 2009 per complessivi USD mil. 300 e USD mil. 500. Il valore medio di acquisto è stato pari complessivamente a 102,7% del valore nominale, con un rendimento medio annuo del 6.50%. Per dette obbligazioni, attualmente in portafoglio, diversamente da quanto previsto ne obbligazioni emesse sull'euromercato, non è necessario procedere alla cancellazione immediata

E E ESTADO DE COM

Le emissioni obbligazionarie del Gruppo sono disciplinate da regolamenti contenenti/clausole standard per questo tipo di operazioni effettuate da soggetti corporate sui mercati istituzionali che noi richiedono l'assunzione di alcun impegno rispetto a specifici parametri finanziari (cosiddetti financia covenant), mentre includono, tra l'altro, le clausole cosiddette di negative pledge e cross default. Con riferimento, in particolare, alle clausole di negative pledge si segnala come, in base a tali clausole, agli emittenti del Gruppo, a Finmeccanica e alle loro "Material Subsidiary" (aziende di cui Finmeccanica Spa detiene oltre il 50% del capitale e i cui ricavi lordi e patrimonio rappresentino almeno il 10% dei ricavi lordi e totale attivo su base consolidata di Finmeccanica) è fatto specifico divieto di creare garanzie reali o altri vincoli a garanzia del proprio indebitamento rappresentato da obbligazioni o strumenti finanziari quotati comunque che possano essere quotati, a meno che tali garanzie non siano estese a tutti gli obbligaziones Fanno eccezione a tale divieto le operazioni di cartolarizzazione e, a partire dal luglio 2006, la costru patrimoni destinati come da articoli 2447-bis e seguenti del Codice Civile. Le clausole di cross determinano, invece, in capo agli obbligazionisti di ogni prestito il diritto di richiedere il rimborsovanione delle obbligazioni in loro possesso al verificarsi di un inadempimento ("event of default") da par emittenti del Gruppo e/o di Finmeccanica e/o di una "Material Subsidiary" che abbia come conseguenza un mancato pagamento al di sopra di limiti prefissati.

Si ricorda, peraltro che covenant finanziari sono presenti nella linea di credito revolving in essere per complessivi Emil. 2.000 (Revolving Credit Facility). Più in particolare gli stessi prevedono il rispetto da parte di Finmeccanica di due indici Finanziari (Indebitamento Netto di Gruppo esclusi i debiti verso le joint venture MBDA e Thales Alenia Space/EBITDA non superiore a 3,75 e EBITDA/Net interest non inferiore a 3,25) testati con cadenza annuale sui dati consolidati di fine anno. Gli stessi covenant, conformemente alle previsioni contrattuali che prevedevano tale possibilità, sono stati estesi anche al prestito BEI, attualmente in essere per Emil. 324 circa, oltre che a taluni finanziamenti recentemente concessi da banche statunitensi in favore di DRS, per complessivi USDmil. 75. In relazione alla presente Relazione Finanziaria Annuale detti covenant sono stati ampiamente rispettati (i due indicatori sono pari, rispettivamente, a 1,6 e a 6,2).

Ai prestiti obbligazionari in essere è attribuito un credit rating finanziario a medio lungo termine da parte delle agenzie di rating internazionali Moody's Investor Service (Moody's), Standard&Poor's e Fitch. Alla data di presentazione del presente documento la situazione dei credit rating di Finmeccanica risulta essere la seguente, confrontata con la situazione antecedente l'ultima variazione:

$\hat{A}$ is a subset of the set of the set of the set of the set of the set of the set of $\hat{A}$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^{2}}\left|\frac{d\mu}{d\mu}\right|^{2}d\mu\leq \frac{1}{2}\int_{\mathbb{R}^{2}}\left|\frac{d\mu}{d\mu}\right|^{2}d\mu.$

أأراح أجلالي

. . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

Agenzia	Data ultima	Situazione attuale		Situazione precedente
	variazione	Credit	Outlook	Credit	Outlook
		Rating		Rating
Moody's	agosto $2015$	Bal	stabile	Bal	negativo
Standard&Poor's	aprile 2015	$BB+$	stabile	$BB+$	negativo
Fitch	maggio 2015	$BB+$	stabile	$BB+$	negativo

Con riferimento all'impatto di variazioni positive o negative nei credit rating assegnati a Finmecoap segnala l'assenza di clausole di default legate al credit rating. Gli unici possibili effetti di evergidi modifiche nel rating sono relativi a maggiori o minori oneri finanziari su alcuni dei debiti del particolare riferimento alla Revolving Credit Facility. I tassi di interesse applicati agli utilizzi di talinfatti, sono basati sull'andamento dei tassi Euribor di rifermento, aumentati di un margine part a 100 bbs Detto margine potrebbe ridursi fino a un minimo di 50 bps, nel caso in cui Finmeccanica dovesse recuperare un livello di credit rating investment grade, o aumentare fino a un massimo di 220 bps, nel caso in cui al debito di Finmeccanica venisse assegnato un rating al di sotto di BB ovvero non venisse più assegnato alcun credit rating. Per completezza, infine, si segnala che il Funding Agreement tra MBDA e i suoi azionisti prevede, inter alia, che la possibile riduzione del rating assegnato agli azionisti determini il progressivo incremento dei margini. Inoltre, al di sotto di una determinata soglia di rating (per almeno due agenzie-d rating su tre, BB- per Standards & Poor's, BB- per Fitch e Ba3 per Moody's) MBDA potrà determinare di volta in volta il margine applicabile. Sono infine previste soglie di rating al raggiungimento delle diam-MBDA potrà richiedere agli azionisti il rilascio di una garanzia bancaria di proprio gradimento, in mancinza della quale potrà sospendere le successive erogazioni.

In data 5 maggio 2015 Finmeccanica ha rinnovato per ulteriori 12 mesi il programma EMTN, lassiarido invariato l'importo massimo a Emld. 4.

Con riferimento alla RCF (Revolving Credit Facility), in data 6 luglio 2015, cogliendo la favorevole situazione del mercato e in considerazione delle azioni di efficientamento industriale poste in essere nonché delle migliorate prospettive economico/finanziarie del Gruppo, Finmeccanica ha sottoscritto con le banche finanziatrici un amendment della linea di credito firmata nel mese di luglio del 2014, che prevede la riduzione del margine applicabile, dai precedenti 180 b.p. a 100 b.p.; contestualmente, in linea con le esigenze finanziarie del Gruppo, Finmeccanica ha ridotto l'ammontare complessivo della linea dai precedenti Emil. 2.200 agli attuali Emil. 2.000, allungando anche la scadenza finale di un anno, fino al mese di luglio 2020.

$\mathcal{L}(\mathcal{A})$ .

$\Rightarrow$ finmeccanica

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Finmeccanica e lo scenario commerciale di riferimento

I trend macro-economici che hanno caratterizzato il 2015 (e.g. misure monetarie espansive nell'Euro Zona e conseguente deprezzamento dell'Euro, riduzione del costo del petrolio sotto i 30 USD/barile, fine delle sanzioni all'Iran, rallentamento dei tassi di crescita delle economie dei Paesi di nuova industrializzazione con conseguente riduzione della domanda di materie prime, ecc.) hanno significative ricadute sui Settori industriali di riferimento di Finmeccanica, unitamente alla perdurante pressione sui budgét pubblicare investimento.

Complessivamente, il mercato mondiale dell'Aerospazio, Difesa e Sicurezza presenta un trend'positivo con tassi di crescita medi annui che si attestano intorno al 3,1% per il prossimo decennio. Con riferimento allo scenario di breve periodo, i budget di spesa della difesa sono previsti in aumento (+1,7% tra il 2016 ed il 2020, con un valore medio annuo superiore ai Emld. 1.500), sostenuti soprattutto da alcuni Paesi quali Cina. India e Arabia Saudita.

Con riferimento ai "mercati domestici" di Finmeccanica, gli Stati Uniti continuano ad avere il ruolo prichi significativo con i maggiori programmi per sistemi di nuova generazione (aerei multiruolo/sistemi unmanned, sistemi integrati di comando, controllo e comunicazione, ai quali si sta aggiungendo sempropic la cyber-warfare). Dopo le rilevanti riduzioni legate al progressivo disimpegno dai teatri operativi (e, $\hat{g}$ i tab Afghanistan), la spesa per nuovi investimenti mostra, a partire dal 2016, maggiori volumi e un trend di crescita annuo stabile. In tale contesto, assumono particolare rilevanza gli investimenti collegati alle iniziative di cyber security/cyber warfare (i cui investimenti passano complessivamente da Emld. 3 del 2013 a Emid. 4,9 del 2016). Gli Stati Uniti continueranno il processo di innovazione inaugurato dalla Defense Innovation Initiative allo scopo di mantenere il vantaggio tecnologico attraverso nuovi programmi di armamento volti a migliorare e rendere più flessibili i processi di acquisizione del DoD, anche sul modello dei processi innovativi adottati dalle imprese della Silicon Valley.

La Gran Bretagna ha recentemente pubblicato l'aggiornamento del documento programmatico della Difesa (SDSR 2015), pianificando un incremento degli investimenti per nuovi sistemi di circa GBP mld. 12 in 10 anni (circa Emid. 16), con una spesa complessiva di GBP mid. 178 per acquisizione di armamenti nel prossimo decennio.

La trasformazione del contesto internazionale succedutasi negli ultimi anni ha visto i Paesi NATO impegnati nella ridefinizione del concetto di difesa e sicurezza con la finalità di essere operativamente più efficaci nell'affrontare i mutati scenari. Sul fronte degli investimenti questo ha comportato per i Paesi alleati, la necessità di interventi mirati volti a contrastare le nuove minacce, soprattutto in relazione alla capacità di (i) sorveglianza e scoperta (situation awareness), (ii) protezione, (iii) maggiore interoperabilità tra mezzi e risorse schierati in teatro operativo e $(iv)$ prontezza di risposta dello "strumento militare" di proiezione (force projection). In parallelo, sul fronte della riduzione dei costi operativi, molti dei Paesi alleati hanno avviato

لمستحدث المرتبين

المنادي المتحدثة ومستعادة

للمستحدث

$\frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2}$ $\frac{1}{2} \frac{d}{dt}$ $\frac{1}{2}$

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riforme strutturali delle rispettive organizzazioni e degli inventari, molte delle quali tuttora in corso di attuazione. L'Unione Europea è attualmente la regione del mondo che si trova più di ogni altra vicina a molteplici situazioni di persistente crisi quali l'Ucraina, la guerra civile in Libia, lo "Stato Islamico" tra Turchia, Siria e Iraq, a cui si sommano le criticità connesse al controllo delle frontiere marittime e terrestri soggette ad un inarrestabile flusso migratorio dalle zone di crisi e, recentemente, si sono aggiunti gli attentati terroristici nelle capitali europee.

In Polonia, dopo una flessione nel 2016, è prevista una crescita del 4,5% fino al 2020.

Il Ministero della Difesa italiano presenta una spesa per investimenti sostanzialmente stabile. Antos Emld. 4,5 annui, inclusi i fondi del Ministero per lo Sviluppo Economico e quelli della Legge Navale Legge Navale è un programma pluriennale che ha programmato lo stanziamento complessivo di stille 5 (di cui circa Emld. 1,8 rappresentano la quota Finmeccanica) per il rinnovamento della flotta della Marina Militare. Il rinnovamento della flotta comprende la costruzione di sette (più tre in opzione) pattugliatori PPA (Pattugliatori Polivalenti d'Altura), di una unità di supporto logistico LSS (Logistic Support Ship) e di una unità da trasporto e sbarco LHD (Landing Helicopter Dock). Finmeccanica ha il ruolo di prime contractor per il sistema di combattimento di tutte le nuove unità navali fornendo, inoltre, i sensori, tra i quali i nuovi radar multifunzionali e i sottosistemi di artiglieria navale e subacquea. Finmeccanica ha anche la responsabilità dei sottosistemi realizzati da Elettronica (EW) e MBDA (Missili). Si segnala che è in una discussione l'avvio di un programma analogo per l'Esercito.

Analisi per Settore di business

Aeronautica. Il segmento dell'aeronautica civile, con un valore di mercato medio annuo di circa emit per i prossimi 10 anni, conferma un trend di crescita che si attesta intorno ad un valore del 2% medio afransi La domanda è trainata soprattutto dai Paesi dell'Asia e del Medio Oriente e da alcune dinamiche di natura macro-economica e tecnologica (i.e. maggiore solidità economica delle principali aerolinee favorita dal basso costo dei carburanti, progressiva disponibilità di nuove soluzioni tecnologiche e materiali avanzati, necessità di sostituire velivoli di precedente generazione meno efficienti). Tra gli aerei commerciali, che rappresentano il comparto di maggiore importanza, le dinamiche più interessanti si riferiscono ai velivoli a doppio corridoio (wide-body), grazie ai ramp up produttivi dei velivoli di ultima generazione (B787, A350XWB). Nel comparto dei velivoli a corridoio singolo (narrow-body), la domanda sarà soddisfatta ancora per alcuni anni dai modelli attuali, ri-motorizzati in modo da ottenere maggiore efficienza, minori costi operativi e ridotto impatto ambientale, in attesa del lancio di nuovi programmi previsti non prima del prossimo decennio. Il 2015 è stato un anno particolarmente positivo per gli aerei commerciali sia in termini di consegne che di backlog, con valori superiori al 2014 per entrambi i 2 grandi produttori, Boeing ed Airbus. Per quanto riguarda gli aerei regionali, il comparto di maggior valore e dinamicità è quello dei velivoli con propulsione a reazione; tuttavia, gli aerei con propulsione turbo-elica, grazie ai costi di esercizio inferiori, mantengono un'importante nicchia applicativa. Per i prossimi anni, si prevede l'introduzione di una

المناسب والمتعمل والمتعمل والمناورة والمناورة والمناور والمتعارف والمناور والمناور والمناور والمناور والمناور

المتعدد المناطق وسيقط والمتناد

$\frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right) \right)$

$\mathcal{L}(\mathcal{L})$ and $\mathcal{L}(\mathcal{L})$ .

$\mathcal{L}^{\mathcal{L}}$

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nuova generazione di velivoli per trasporto regionale, dotati di prestazioni superiori (raggio operativo, capacità di trasporto, velocità) a quelle degli aerei attualmente in servizio. Dal punto di vista industriale si assiste ad una politica più prudente da parte di alcuni prime contractor verso l'esternalizzazione di attività di progettazione e produzione di componenti strutturali, soprattutto in composito, ma il mercato della fornitura di aerostrutture in outsourcing manterrà tassi annui di crescita intorno al 2% nel prossimo decennio segmento degli aerei militari, anche a causa dello slittamento di alcuni importanti ordini di forpitura, presenta un interessante trend di crescita per i prossimi 10 anni (pur con forti ciclicità), con prossimidade complessivo delle nuove consegne superiore a Emld. 500 ed un tasso medio annuo di circa l'8%. Il comparto di maggiore rilevanza, in termini di numero consegne e relativo valore, è quello dei veltvoli-di combattimento, nel quale assumono grande importanza i programmi (i) JSF F-35, (ii) l'export del Rafale. dell'Eurofighter e, seppur in misura minore, (iii) il nuovo Gripen E/F. Anche il segmento dei velivoli da addestramento avanzato e quello dei velivoli da trasporto tattico, infine, saranno caratterizzati da interessanti prospettive evolutive, legate essenzialmente allo sviluppo di versioni armate degli stessi. A medio-lungo termine, interessanti prospettive in Europa potrebbero concretizzarsi attorno agli sviluppi collaborativi di velivoli senza pilota di una nuova generazione (UAS - Unmanned Aerial Systems) per applicazioni di sorveglianza strategica long-persistence, protezione e monitoraggio, ricognizione e combattimento. Esterio iniziative europee nel segmento sono rappresentate principalmente da: (i) la definition phase del/MALE 2025, programma congiunto tra Airbus Group, Dassault e Finmeccanica, e (ii) lo studio di fattibilità angles francese FCAS per un futuro velivolo unmanned da combattimento, che vede coinvolte BAE Sys -Aik Dassault con il contributo anche di Finmeccanica e di Thales relativamente ai sensori di b all'elettronica di missione. L'allargamento dell'impiego dei velivoli non pilotati anche al settore civile en collegato alla definizione, tuttora in corso, di normative per la navigazione sicura in spazi aerei non segregati. Complessivamente, circa il 50% della domanda mondiale di velivoli militari - manned e unmanned - si concentrerà negli Stati Uniti ed in Europa Occidentale, dove continuano ad essere presenti le maggiori capacità tecnologiche ed industriali, pur in presenza di un progressivo (ma ancora limitato) processo di trasferimento tecnologico verso Paesi di nuova industrializzazione, sempre più interessati a sviluppare un'offerta proprietaria indigena (e.g. India, Cina, Turchia).

Elicotteri. Si conferma un trend di generale contrazione della domanda nei prossimi dieci anni, con un valore medio annuo (con riferimento alle consegne di nuovi elicotteri) intorno a Emld. 22. Tale dinamica è infatti legata alla crescita limitata del comparto civile e alla contestuale riduzione di quello militare per la mancanza di nuovi programmi. In ambito civile la domanda continuerà a privilegiare velivoli con prestazioni più avanzate e costi operativi inferiori, soprattutto nel settore "Oil & Gas" attualmente condizionato dal continuo calo del prezzo del greggio. Il comparto militare è invece fortemente dipendente dall'andamento del mercato americano, che ha presentato un picco di domanda nel 2014, dovuto ad importanti ordini per l'ammodernamento delle flotte operative indirizzato ad industrie nazionali. Tale comparto ha visto, inoltre, un importante consolidamento legato all'acquisizione di Sikorsky da parte di Lockheed Martin. Nei prossimi

ات

$\mathcal{L}{\text{max}}$ , where $\mathcal{L}{\text{max}}$

$\frac{1}{2}$

المتعاون والمتعاون والمتعاون والمستشهرة والمتعاون والمتعاونة

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ . The $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

المناطق المستقر والمتحدث والمناطق

$\mathcal{L}_{\rm{eff}}$

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anni non sono previsti nuovi programmi in ambito militare sia in Europa, che negli Stati Uniti in parte compensati dallo sviluppo della domanda negli altri comparti. Tuttavia si segnala che a, medio-lungo termine, il programma americano JMR assumerà crescente importanza in quanto consentirà di sviluppare una nuova generazione di elicotteri capaci di soddisfare requisiti operativi molto avanzati (velocità, raggio d'azione, quota operativa).

Elettronica per la Difesa e Sicurezza e Sistemi di Difesa.

La domanda del mercato dell'Elettronica per la Difesa è valutata in poco più di Emld. 90 annui per i prossimi dieci anni, caratterizzata da un tasso annuo di crescita pari a circa il 3% nel prossimo decennio. Ciò didene a seguito di una richiesta di sistemi ed equipaggiamenti per applicazioni aeree, terrestri e navali caratterizzati da un maggiore contenuto tecnologico che ne comporta un aumento di valore. Nello specifico, il segmento dell'elettronica per impieghi avionici è trainato dalla crescente domanda di (i) velivoli multiruolo, (ii) sistemi e sensoristica per la sorveglianza, in particolare marittima, sia per velivoli pilotati che non pilotati e (iii) soluziom integrate di addestramento e simulazione. La domanda nel segmento terrestre è anch'essa caratterizzata da una crescita collegata a soluzioni integrate per il contrasto alle minacce asimmetriche, incluso l'emergere di soluzioni per la cyber-defense e di modernizzazione di sistemi C4ISR nonché di difesa anti-aerea, all'interno delle quali uno dei driver principali è collegato alle esigenze operative di maggioriti capacità di "situational awareness". Il segmento navale è altrettanto in crescita a livello mondiales in particolare quello domestico nazionale beneficia degli effetti della recente Legge Navale che come accennato in precedenza, finanzia la costruzione di nuove unità, per i quali la Divisione Terrestre de Vativa integra e fornisce il sistema di combattimento al cui interno si distinguono soluzioni altamente incorpictive آرن λĪ quali il nuovo radar AESA DBR (Active Electronically Scanned Array, Dual Band Radar) a 4 facce fisse in doppia banda (X/C), ed il radar in banda L ad antenna rotante. L'adiacente mercato della sicurezza e dei sistemi informativi presenta un tasso di crescita medio annuo più elevato (circa 5% nel periodo 2015-2024) rispetto a quello della difesa, caratterizzato dalla crescente necessità di $(i)$ sorveglianza delle aree sensibili e delle infrastrutture critiche, (ii) sicurezza delle reti informatiche e protezione dei dati ivi residenti (Cyber Security) e (iii) contrasto al terrorismo. La Divisione Sistemi per la Sicurezza e le Informazioni opera anche nei mercati dei sistemi e sensori per la gestione e controllo del traffico aereo e di quello marittimo, nonché in quello dei sistemi informativi e automazione. Questi tre segmenti presentano anch'essi trend di crescita collegati all'incremento della domanda di trasporto aereo ed all'innovazione tecnologica in campo digitale/informatico, con conseguente adeguamento delle relative infrastrutture e processi all'interno delle pubbliche amministrazioni.

Il mercato target dei Sistemi di Difesa mostra un valore complessivo pari a circa Emld. 380 nei prossimi dieci anni. Si stima che la componente terrestre di questo mercato crescerà complessivamente ad un tasso medio annuo di circa il 2%. In tele ambito, alcuni segmenti (veicoli ruotati) saranno tuttavia caratterizzati da tassi più elevati. La componente navale è caratterizzata da tassi di crescita superiori, stimabili intorno al 6%

$\hat{f}$ and $\hat{f}$ is a simple polynomial function of the space $\hat{f}$ and $\hat{f}$

$\gamma$ - $\gamma$ .

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

a
Rođenja

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annuo. Il comparto dei veicoli ed armamenti terrestri mostra un valore complessivo di circa Emld. 85 con una crescente domanda di soluzioni in grado di aumentare la sicurezza del personale militare impegnato in missioni operative. Ciò comporta una concentrazione su veicoli di limitato tonnellaggio - sia ruotati che cingolati - di più flessibile e rapido impiego, con migliore mobilità e soprattutto protezione elevata dalla minaccia di armi di piccolo e medio calibro e da ordigni esplosivi improvvisati (IED). Infine, si segnalasviluppo di soluzioni tecnologiche innovative a controllo remoto (UGV Unmanned Ground Vehicles segmento degli armamenti navali (valore nei dieci anni pari a Emld. 16) le maggiori opportunità sofio legati allo sviluppo di sistemi di munizionamento guidato da impiegare soprattutto in operazioni littoral in 42dd di garantire una accuratezza paragonabile a quella dei missili ma con risparmi di costo significativi: segmento del munizionamento convenzionale mostra valori intorno a Emld. 55 nei prossimi dieci anni: questo va aggiunta la stima del mercato del munizionamento guidato (impiego navale e terrestre) per circa €mld, 11 in 10 anni. Il segmento dei sistemi subacquei è valutato nei 10 anni in €mld, 33, all'interno del quale sono compresi i siluri pesanti (lanciabili da piattaforme navali), quelli leggeri (impiegati anche da piattaforme aeronautiche, soprattutto ad ala rotante) le contromisure anti-siluro (ATDS) e i sistemi sonar imbarcati. A questa domanda se ne affianca anche quella, in crescita per sistemi unmanned e per soluzioni integrate per la protezione delle coste, dei porti e delle infrastrutture subacquee (cavi sottomarini e pipetine) Il mercato dei sistemi missilistici, infine, si presenta moderatamente in crescita, con un valore compo nei dieci anni intorno a Emld. 180. Il principale segmento applicativo è quello relativo ai sistemi per aerea, sia terrestri che imbarcati su piattaforme navali. La necessità di disporre di nuovi sistemi in assicurare maggiore flessibilità di impiego e precisione di attacco e l'esigenza di protezione delle are m e delle infrastrutture civili e militari di alto valore rappresentano i principali driver di questo mercato. Anci per la Divisione Sistemi di Difesa sono previsti benefici dalla Legge Navale con la fornitura del cannone 76 mm sovraponte, mentre in ambito sistemi subacquei la fornitura della cortina sonar trainata. In ambito Missilistico la società MBDA fornirà il sistema missilistico.

Spazio. La domanda nel settore dei sistemi e dei servizi spaziali è valutata in circa Emld. 90 l'anno, dei quali circa il 70% per attività manifatturiere (satelliti e sonde, sistemi di lancio ed accesso allo spazio, infrastrutture orbitanti). Il settore presenta un interessante trend di sviluppo, con tassi di crescita intorno al 2% per le attività manifatturiere sostenute da programmi di investimento governativi, sia civili che militari e del 6-7% per i servizi. La componente privata degli investimenti continua a segnare prospettive di crescita limitate, e lo sviluppo dell'industria continua a dipendere dai programmi di spesa delle istituzioni nazionali (NASA, ASI, Difesa) ed internazionali (ESA, Unione Europea), nonostante il fatto che la maggiore quota delle domanda di servizi deriva dal settore commerciale. Nel contempo, continua ad estendersi il numero dei Paesi con una attiva politica di sviluppo delle proprie attività nel settore spaziale, sia con programmi nazionali rivolti alla difesa o alla sicurezza, sia con l'istituzione di Agenzie Nazionali, con l'obiettivo di attivare processi di trasferimento tecnologico e di supporto alla nascita di una propria industria nazionale. La domanda nel comparto militare è sostenuta dalla realizzazione di nuovi satelliti per l'Osservazione della

$\frac{1}{\sqrt{2}}$

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

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Terra e le comunicazioni sicure, mentre il mercato dei sistemi civili è basato su programmi di sostituzione della capacità satellitare in orbita e di realizzazione di costellazioni globali ad alta capacità per servizi di telecomunicazione, applicazioni scientifiche, meteorologia e navigazione, anche con l'impiego di mini satelliti. Lo sviluppo di architetture, sistemi e sensori per applicazioni duali (civili e militari) assume sempre maggiore importanza, allo scopo di ottimizzare gli investimenti pubblici. In particolare, il comparto dei servizi spaziali vede una sempre maggiore verticalizzazione delle attività di "Network Integrations" e di gestione della capacità spaziale da parte degli operatori satellitari, una crescente integrazione tra l'formitori di servizi e le aziende manifatturiere, lo sviluppo di soluzioni applicative integrate basate sull'acquisizione l'elaborazione di dati provenienti da diverse fonti (satelliti, velivoli tradizionali ed unmanned) sistemi a tel o basati su diverse tecnologie (comunicazioni satellitari a banda larga, digitale terrestre) comunicazione, ecc.).

Posizionamento competitivo di Finmeccanica

Con riferimento allo scenario di riferimento descritto, Finmeccanica ha l'obiettivo di rafforzare il proprio posizionamento in quei mercati caratterizzati da elevata attrattività e in cui il portafoglio di offerta può fare leva su specifici vantaggi competitivi. Pertanto, l'analisi del posizionamento competitivo attuale, valutato su queste due dimensioni (attrattività di mercato e capacità di penetrazione sul mercato del portafoglio), evidenzia le seguenti considerazioni applicabili ai singoli settori di business.

Aeronautica. Nel segmento degli aerei militari, l'Eurofighter si consolida sui mercati export, beneficiando di nuovi sviluppi che hanno impattato sulla capacità operativa e sulle prestazioni, mentre nel comparisti addestratori si rafforza la leadership del M346 in un mercato in crescita (ancorché di nicchia), i STS 1 basi per lo sviluppo delle nuove versioni DR/LCA e del M345. Per il trasporto tattico, si evidenzia di vantaggio in termini di prestazioni e flessibilità operativa rispetto alla competizione, da mantenere puntando ad una maggiore competitività dei costi ed ampliandone il mercato target su base opportunistica (Multiruolo, Gunship). Nel segmento dei velivoli per il trasporto regionale si conferma la leadership di mercato per ATR, con interessanti prospettive dello stesso per lo sviluppo ed il lancio di un modello di nuova generazione. mentre per le aerostrutture si colgono i risultati delle azioni finalizzate ad aumentare i ritorni industriali in un mercato che è attrattivo, con visibilità nel medio-lungo termine.

Elicotteri. Si conferma la leadership di prodotto nel segmento Intermediate degli Elicotteri civili, con una crescita progressiva anche sui segmenti Light Intermediate e Medium grazie alla politica di sviluppo "famiglia prodotti" con la conseguente proposta al mercato dei nuovi modelli AW169 e AW189. In ambito militare, pur scontando la riduzione di importanti programmi di acquisizione, il portafoglio prodotti conferma un posizionamento con prospettive di sviluppo che sfruttano la dualità applicativa dei nuovi modelli (AW169M e AW139M), e nuove tecnologie (Convertiplano).

$\label{eq:1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{0}^{1} \frac{1}{\sqrt{2}}\left( \frac{1}{\sqrt{2}}\right) \left( \frac{1}{\sqrt{2}}\right) \frac{1}{\sqrt{2}}\,d\theta.$ $\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2\alpha} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{$ $\frac{1}{2}$

$\label{eq:2.1} \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\mathcal{L}}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\mathcal{L}}),\mathcal{L}^{\text{max}}{\mathcal{L}}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\mathcal{L}}))$

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

$\mathcal{L}$

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Elettronica per la Difesa e Sicurezza e Sistemi di Difesa. Complessivamente le linee di business del settore operano in mercati in espansione caratterizzati da attrattività medio-alta. Il posizionamento di leadership di alcuni segmenti, quali Radar, Electronic Warfare e sistemi navali, beneficia di grandi progetti collaborativi e/o nazionali sui quali è possibile fare leva in ottica di massimizzazione della redditività e potenziale espansione su mercati adiacenti. Per gli altri business il posizionamento presuppone, da un lato, la valorizzazione selettiva dei "differentiators" e, dall'altro, azioni specifiche che, oltre a garantire il ruolo sui programmi "captive", ne migliorino la competitività per favorire lo sbocco sui mercati internazionali caratterizzati da intensità competitiva crescente. In ambito Sicurezza, Finmeccanica può assismenta prospettiva – un ruolo di player internazionale nelle soluzioni di (i) sicurezza del territorio e dericonfini. (i) grandi eventi e (iii) protezione delle infrastrutture critiche, facendo leva sulle capacità di integrazione e r uso delle competenze di Comando e Controllo e su recenti esperienze di successo (i.e. Giasgowi Commonwealth Games ed Expo Milano 2015). Si consolida inoltre la posizione di partner di riferimento nel settore Cyber Security nei mercati captive Italia, UK, NATO e UE, estendendo il business attraverso nuovi servizi, quali analytics & intelligence, ma anche soluzioni native "cyber embedded" all'interno dei prodotti proprietari.

Spazio. Le linee di business del settore, relative alla componente servizi, operano in complessivamente in espansione per quanto riguarda le telecomunicazioni satellitari e i servizi informazione, mentre il segmento delle operazioni satellitari presenta tassi di crescita più contenunti posizionamento è di leadership nelle operazioni satellitari collegate ai grandi programmi istituzionali diff e nazionali. Nell'ambito delle telecomunicazioni, il posizionamento presenta opportunità di crescita tramito un'offerta di servizi basati su sistemi satellitari ad alta capacità. Con riferimento al segmento della geoinformazione, le opportunità di miglioramento sono collegate a nuove applicazioni per scopi difesa/sicurezza e supporto alle operazioni di missione.

$\hat{\mathcal{A}}_1$

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Finmeccanica e la gestione dei rischi

RISCHI
--------	--

AZIONI

Il Gruppo è fortemente dipendente dai livelli di spesa dei governi nazionali e delle istituzioni pubbliche

I principali clienti del Gruppo sono governi nazionali o istituzioni pubbliche. Inoltre, il Gruppo partecipa a programmi internazionali finanziati numerosi dall'Unione Europea o da altre organizzazioni intergovernative. Pertanto, il Gruppo risente delle contrazioni dei budget di spesa delle istituzioni pubbliche. I programmi di spesa adottati dai governi possono essere soggetti a ritardi, modifiche in corso di esecuzione, revisioni annuali o cancellazioni, in particolare nei periodi di elevata instabilità come quelli che stanno caratterizzando l'economia globale in ragione, ad esempio, dell'andamento del prezzo del petrolio. I piani industriali del Gruppo, nonché le risorse finanziarie necessarie all'implementazione degli stessi, potrebbero dunque subire modifiche anche rilevanti, con effetti, oltre che sui volumi e sui risultati sviluppati, anche sull'indebitamento del Gruppo, per effetto di eventuali minori importi a titolo di anticipo sui nuovi ordini.

I tagli ai budget pubblici potrebbero avere effetto anche sul finanziamento delle attività di ricerca e sviluppo del Gruppo e, conseguentement e, sulla capacità del Gruppo di competere con successo nei mercati globali

tensioni budget pubblici potrebbero Le. sui ulteriormente ridurre la contribuzione pubblica nelle attività in R&S, per le quali il Gruppo, in dell'imprescindibile necessità considerazione di migliorare costantemente il proprio portafoglio prodotti, ha investito nel 2015 € 1,4 miliardi. In Italia, in particolare, il finanziamento delle spese di R&S nel settore dell'Aeronautica e della Difesa avviene attraverso la l. 808/1985, il cui finanziamento costituisce un supporto indispensabile per le attività di ricerca nel settore. Il mancato adeguamento dei livelli di finanziamento a quello degli altri competitor europei potrebbe condizionare negativamente, in ragione della minor capacità di autofinanziamento derivante dal complesso contesto economico, la capacità del Gruppo di competere con successo.

Il Gruppo opera anche in settori civili esposti a situazioni di crisi Il Gruppo è potenzialmente esposto anche a rallentamenti di alcuni mercati non pubblici che potrebbero incidere sulla capacità di spesa di alcuni clienti. Ritardi o riduzioni nell'acquisizione di nuovi ordini, o l'acquisizione degli stessi a condizioni peggiori di quelle del passato, anche sotto il profilo Il Gruppo continua a perseguire una politica di diversificazione internazionale, che lo porta, a competere oltre che sui propri mercati principali (Italia, Reeno Unito-e Stati Unit d'America) anche nei mercà caratterizzati da alti tassi ١d١ particolare nel settore aerontilitico difesa, al fine di rendersi meno dipendente tagh operati da singoli Paesi. Inolly 9a strategia del Gruppo prevede un costante monitoraggio delle performance nei principali, Paesi, al fine di assicurare un tempestivó allineamento delle attività pianificate con/le necessità dei clienti ed una rigida selezione dei propri investimenti, attraverso procedure di valutazione dei potenziali ritorni e della strategicità degli stessi. $\mathbf{I}$ piano dit riorganizzazione in cui $\ddot{i}$ Gruppo è impegnato, inoltre, dovrebbe assicurates fronte di budget dei clienti hidotti, una accresciuta capacità di compétere sui mercati domestici e non.

Il Gruppo persegue una rigor valutazione e selezione degl attraverso cui concentrare $\overline{\mathbf{u}}$ $\overline{\text{conv}}$ disponibili nei programmi più efficienti e con più alto potenziale di ritorno finanziario.

$\overline{\rm II}$ Gruppo persegue l'obiettivo di incrementare la propria efficienza industriale e migliorare la propria capacità di esecuzione dei contratti, riducendo nel contempo i costi di struttura, al fine di aumentare la propria capacità competitiva.

1 Level

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finanziario, potrebbero comportare una riduzione della redditività del Gruppo e aumentare il fabbisogno finanziario del Gruppo durante l'esecuzione degli stessi...

Alcune società del Gruppo sono state coinvolte nel passato in indagini giudiziarie

Come più ampiamente commentato nel paragrafo "Fondi rischi e oneri e passività potenziali" della Nota integrativa al bilancio consolidato, alcune società del Gruppo e la Capogruppo stessa sono state coinvolte in indagini giudiziarie, talune delle quali tuttora in corso. Al riguardo gli amministratori hanno operato accantonamenti ove necessario, sulla base dello stato dei procedimenti giudiziari e delle conoscenze acquisite e dei riscontri delle analisi ad oggi effettuate. Tuttavia ulteriori sviluppi dei procedimenti giudiziari ad oggi non prevedibili né determinabili nonché gli impatti reputazionali che ne conseguirebbero, potrebbero avere rilevanti effetti sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo, oltre che sui rapporti con i clienti.

$\Pi$ Gruppo opera in maniera significativa su contratti a lungo termine a prezzo determinato

Al fine di rilevare i ricavi e i margini derivanti dai contratti a medio e lungo termine nel conto economico di ciascun periodo, il Gruppo utilizza il metodo della percentuale di completamento dei lavori, che richiede: $(i)$ la stima dei costi necessari per l'esecuzione delle prestazioni, comprensiva dei rischi per ritardi e per le attività addizionali da porre in essere per mitigare i rischi di mancato adempimento e (ii) la verifica dello stato di avanzamento delle attività. Entrambi questi elementi risultano, per loro stessa natura, fortemente soggetti alle stime operate dal management e, conseguentemente, dipendenti dalla capacità di prevedere gli effetti di eventi futuri. Un non previsto incremento dei costi sostenuti nell'esecuzione dei contratti potrebbe determinare una significativa riduzione della redditività o una perdita, nel caso in cui tali costi eccedano i ricavi derivanti dal contratto stesso.

Il Gruppo ha attivato tutte le necessarie azioni per approfondire eventuali situazioni non evitare ripetersi regolari ${\rm e}{\rm d}$ $\mathbf{i}$ di comportamenti non idonei da narte dipendenti, amministratori e formiori.0MA

Finmeccanica si è posta óbiettivo disciplinare, all interno ² Gruppo, processo di predispodizione. سنتانغ أفخ pchodi offer delle autorizzazione prl commerciali attraverso l'emissione di un specifica Direttiva. Difatti, Finmetesantica⁰si dalla fase di offerta commerciale controlla i principali parametri economici e finanziari, ivi inclusa l'Economic Value Added (EVA) che costituisce uno degli aggregati di riferimento per la valutazione, delle principali offerte delle aziende direttamente controllate e strategiche. Inoltre, il Gruppo conduce una revisione dei costi stimati dei contratti, con cadenza regolare, almeno trimestrale. Al fine di identificare, monitorare e valutare rischi e incertezze legate alla esecuzione dei contratti, il Gruppo si è dotato di procedure di Lifecycle Management e Risk Management, finalizzate a ridurre la probabilità di accadimento o le conseguenze negative dei rischi identificati e a porre tempestivamente in essere le azioni di mitigazione individuate. Tali procedure prevedono che tutti i rischi significativi siano individuati sin dalla fase di offerta e monitorati nel corso della realizzazione del programma, anche attraverso la comparazione tra avanzamento fisico costante avanzamento contabile del programma. Tali

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Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

Nel corso dell'attività corrente, il Gruppo Finmeccanica è esposto a rischi di responsabilità nei confronti dei clienti o di terzi connessi alla corretta esecuzione dei contratti, anche a causa di attività di competenza di subfornitori

L'indebitamento del Gruppo presenta livelli elevati e potrebbe condizionare la strategia finanziaria e operativa del Gruppo

Nell'ambito delle proprie attività il Gruppo potrebbe incorrere in responsabilità per $(i)$ l'eventuale ritardata o mancata fornitura dei prodotti o dei servizi oggetto del contratto, (ii) l'eventuale non rispondenza di tali prodotti o servizi alle richieste del committente, a causa a esempio di eventuali difetti di progettazione e realizzazione degli stessi e (iii) inadempienze e/o ritardi nella commercializzazione, nella prestazione dei servizi post-vendita e nella manutenzione e revisione dei prodotti. Tali responsabilità potrebbero dipendere da cause direttamente imputabili a società del Gruppo o da cause imputabili a soggetti terzi esterni allo stesso. che agiscano in qualità di fornitori o sub-appaltatori del Gruppo.

Al 31 dicembre 2015, il Gruppo presenta un Indebitamento Netto di Gruppo pari a Emld. 3,3. Tale livello di indebitamento è stato condizionato in passato dall'acquisizione di DRS, nonché dalle negative performance del settore Trasporti. Tale livello di indebitamento, oltre ad impattare la redditività del Gruppo per effetto degli oneri finanziari connessi, potrebbe condizionare la strategia del Gruppo, limitandone la flessibilità operativa e strategica. Potenziali future crisi di liquidità, inoltre, potrebbero limitare la capacità del Gruppo di rimborsare i propri debiti.

analisi coinvolgono il top management, i program manager e le funzioni di risk management, qualità, produzione e finanza. I risultati sono ponderati nella determinazione dei costi necessari al completamento del programma su base almeno trimestrale. Inoltre, il Gruppo è impegnato in unit finalizzato a un migliorapiento della efficienza industriale e della prost di ademoiere puntualmente alle specifi clienti.

$\mathbf{I}$ Gruppo monitora l'andamento programmi su base continuativa attraverso suddette tecniche di Lifecycle Management. Nell'ambito di tali programmi il Gruppo è impegnato in un percorso finalizzato a un miglioramento della propria efficienza industriale e della propria capacità di adempiere puntualmente alle specifiche dei clienti.

Successivamente all'ac Finmeccanica ha ridotto il pri indebitamento attraverso la positiva conclusione di un aumento di capitale e cessioni di asset, con particolare riferimento alle attività dei settori Trasporti ed Energia. Inoltre Finmeccanica continua la strategia di riduzione del proprio indebitamento. attraverso $l$ a costante attenzione alla produzione di cassa. Tuttavia, l'assorbimento di cassa generato fino al 2014 dal settore Trasporti non ha permesso di ridurre ulteriormente l'indebitamento.

Con specifico riferimento all'esposizione agli oneri finanziari conseguenti all'elevato livello di indebitamento si ricorda che nel corso del 2015, al fine di ridurre gli oneri finanziari dei futuri esercizi, il Gruppo ha finalizzato operazioni di buy-back a valere di parte delle emissioni obbligazionarie in essere, per complessivi Emil. 515 nominali.

Il Gruppo, infine, ha rinegoziato nel corso del 2015 le condizioni contrattuali della propria

Hermans

$\mathbb{R}^2$

الموالي المتعاقل المراد

المتعاون والتعاون والمستشهد

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Il merito di credito del Gruppo è legato anche al giudizio emesso dalle società di rating

Il Gruppo realizza parte dei propri ricavi in valute diverse da quelle nelle quali sostiene i propri costi esponendosi, pertanto, al rischio di fluttuazioni dei tassi di cambio. Parte dell'attivo consolidato è denominato in USD e GBP

Alle emissioni obbligazionarie del Gruppo è attribuito un credit rating finanziario a medio termine da parte delle agenzie di rating internazionali Moody's Investor Service, Standard and Poor's e Fitch. Alla data di presentazione del presente documento i credit rating di Finmeccanica risultano essere: Bal outlook stabile per Moody's e BB+ outlook stabile per Fitch e Standard and Poor's. I declassamenti subiti fra il 2011 ed il 2014 sono ascrivibili al deterioramento dell'andamento economico/finanziario del Gruppo. ai ritardi nell'esecuzione del piano di dismissione dei settori Trasporti ed Energia e, in parte, al declassamento subito dalla Repubblica Italiana. Complessivamente a Finmeccanica viene assegnato un livello $"Sub$ investment Grade" da parte di tutte le agenzie di rating. Una ulteriore riduzione del merito di credito assegnato al Gruppo, pur non avendo effetto sui finanziamenti in essere, limiterebbe fortemente la possibilità di accesso alle fonti di finanziamento, oltre ad incrementare gli oneri finanziari sostenuti dal Gruppo sui prestiti in essere e su quelli futuri, con conseguenti effetti negativi sulle prospettive di business del Gruppo e sui suoi risultati economico-finanziari.

Il Gruppo registra una quota significativa dei propri ricavi in dollari e sterline, a fronte di costi che possono essere denominati in valuta differente (principalmente euro). Pertanto, eventuali variazioni negative dei tassi di cambio di riferimento potrebbero produrre effetti negativi (rischio transattivo).

Inoltre, $i!$ Gruppo ha effettuato significativi investimenti nel Regno Unito e negli Stati Uniti d'America. Poiché la valuta del bilancio consolidato di Gruppo è rappresentata dall'euro, variazioni negative dei rapporti di cambio tra l'euro e il dollaro e tra l'euro e la sterlina potrebbero produrre, anche in sede di

linea $\dot{\alpha}$ credito revolving, definendo l'ammontare complessivo a Emld. 2.0 e significativamente i margini riducendo applicabili. Tale linea di credito assicura una importante fonte di liquidità a medio termine e, per la sua dimensione e grazie alla caratteristica di rotatività risponde alle esigenze di finanziamento del capitale circolante del Gruppo, caratterizzato de un andamento fortemente stagionale/ $\sqrt{2}$ degl incassi. La dimensione di talé linea rístili adeguata e risponde ai fabbisoéni finanz del Gruppo.

Come ricordato in precedenza! attivamente impegnato nel potre in esse azioni individuate all'interno del miano industriale, in cui un obiettivo rilevante rappresentato dalla riduzione dell'indebitamento. Inoltre. politiche $1e$ finanziarie e di selezione degli investimenti e dei contratti seguite dal Gruppo prevedono una costante attenzione al mantenimento di una struttura finanziaria equilibrata.

Nell'individuazione degli indirizzi strategici viene fatto riferimento anche ai potenziali effetti sugli indicatori presi a riferimento dalle agenzie di rating. A tal proposito si segnala che, nel corso del 2015, tutte le agenzie di migliorato rating hanno $1'$ outloo $\mathbb R$ Finmeccanica da negativo a stabile

Il Gruppo applica in via continuati politica di copertura sistematica del rischio transattivo su tutti i contratti in portafoglio utilizzando gli strumenti finanziari disponibili sul mercato.

Le variazioni dei cambi USD e GBP, inoltre, determinano differenze di traduzione rilevate nel patrimonio netto di Gruppo, che sono state parzialmente mitigate attraverso le citate emissioni in GBP e USD. Inoltre nelle attività di finanziamento intercompany in valute diverse dall'euro le singole posizioni sono

Vineglo

$\mathcal{A}^{\mathcal{A}}$ $\frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right)$ $\hat{\mathcal{A}}$

$\frac{1}{2}$ , where $\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$

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originariamente conferiti.

conversione dei bilanci delle partecipate estere, effetti negativi sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo (rischio di traduzione).

Le principali joint venture nell'area dell'Aerospazio,

Difesa e Sicurezza sono MBDA, partecipata al 25%

(con i partner BAE Systems e Airbus Group), Thales

Alenia Space, partecipata al 33%, e Telespazio,

partecipata al 67% (entrambe con il partner Thales) e il

GIE ATR partecipato al 50% attraverso Alenia

Aermacchi (con Airbus Group). L'operatività delle

joint venture è soggetta a rischi e incertezze di gestione, dovuti principalmente al possibile sorgere di divergenze tra i partner sull'individuazione e sul raggiungimento degli obiettivi operativi e strategici, nonché alla difficoltà di risolvere eventuali conflitti tra gli stessi relativi alla gestione ordinaria della joint venture. In particolare, le joint venture nelle quali il Gruppo possiede una partecipazione possono essere soggette a situazioni di "stallo" decisionale, che potrebbero, in ultima istanza, portare alla liquidazione della joint venture stessa. In caso di liquidazione della joint venture o di cessione della partecipazione da parte del Gruppo, quest'ultimo potrebbe dover condividere o trasferire competenze tecnologiche o know-how

Nei piani a benefici definiti il Gruppo è obbligato a

garantire ai partecipanti un determinato livello di

benefici futuri, assumendosi il rischio che le attività

investite a servizio del piano (titoli azionari,

obbligazionari, ecc.) non siano sufficienti a coprire i

benefici promessi. Nel caso in cui le attività investite

siano inferiori ai benefici promessi in termini di valore,

il Gruppo provvede a iscrivere regolarmente tra le

passività un importo pari al relativo deficit; al 31 dicembre 2015, tale importo era pari a Emil. 388. Qualora il valore delle attività investite a servizio del piano si riducesse significativamente, ad esempio a causa della particolare volatilità dei mercati azionari e obbligazionari, il Gruppo dovrebbe compensare tale perdita di valore a beneficio dei partecipanti ai fondi, con conseguenti effetti negativi sulla propria situazione

П Gruppo opera in alcuni segmenti di attività attraverso joint venture. nelle quali il controllo è condiviso con altri partner

П Gruppo partecipa come sponsor a fondi pensione a benefici definiti sia nel Regno Unito che in USA, oltre che ad altri piani minori in Europa

П Gruppo opera in mercati particolarmente complessi, nei quali la definizione delle possibili

Il Gruppo è parte in procedimenti giudiziari, civili e amministrativi, per alcuni dei quali ha costituito nel proprio bilancio consolidato appositi fondi rischi e oneri destinati a coprire le potenziali passività che ne potrebbero derivare. Alcuni dei procedimenti in cui il Gruppo Finmeccanica è coinvolto - per i quali è

economica, patrimoniale e finanziaria.

coperte a livello centrale.

Il Gruppo segue costantemente, anche attraverso la partecipazione del proprio top management, le performance di tali attività, al fine di identificare tempestivamente e gestire eventuali criticità.

I deficit dei piani e le strategie di investimento sono seguite costantemente dal Gruppo. azioni correttive sono tempestivamente poste in essere.

Il Gruppo monitora regolarmente la situazione dei contenziosi in essere e potenziali, intraprendendo le azioni correttive necessarie e adeguando i propri fondi rischi iscritti su base trimestrale.

Con riferimento ai rischi ambientali, il

Neurals

$\Rightarrow$ FINMECCANICA

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bonifica,

eventualmente inquinati.

controversie può risultare estremamente articolata e completarsi solo nel lungo periodo. Il Gruppo, inoltre, opera attraverso numerosi impianti industriali e. pertanto, è esposto a rischi ambientali

Il Gruppo opera in mercati particolarmente complessi, che richiedono la compliance a specifiche normative

rilevanza in termini di tutela degli interessi di sicurezza nazionale e, pertanto, la loro esportazione all'estero è soggetta all'ottenimento di specifiche autorizzazioni da parte delle competenti autorità. Il divieto, la limitazione o l'eventuale revoca (in caso a esempio di embargo o conflitti geopolitici) dell'autorizzazione per l'esportazione dei prodotti potrebbe determinare effetti negativi rilevanti sulla attività e sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo. Inoltre, il mancato rispetto di tali normative potrebbe comportare la revoca dei permessi.

previsto un esito negativo improbabile o non

Le attività del Gruppo sono soggette a leggi e

regolamenti a tutela dell'ambiente e della salute che

impongono limiti alle emissioni in atmosfera e agli

scarichi nelle acque e nel suolo e disciplinano il

trattamento dei rifiuti pericolosi e la bonifica di siti

inquinati. Ai sensi della normativa vigente, i proprietari

e i gestori di siti inquinati sono responsabili

dell'inquinamento degli stessi e, pertanto, possono

essere chiamati a sostenere i costi di accertamento e

dell'inquinamento. Nello svolgimento dell'attività produttiva, il Gruppo è pertanto esposto al rischio di una contaminazione accidentale dell'ambiente e potrebbe dover sostenere le spese di bonifica dei siti

Il Gruppo progetta, sviluppa e produce prodotti nel

settore della difesa. Tali prodotti hanno una particolare

dalle

cause

indipendentemente

quantificabile - non sono compresi nel fondo.

Al 31 dicembre 2015 il Gruppo iscrive attività immateriali per complessivi Emld. 7,0, dei quali Emld. 4,0 relativi ad avviamento (15% del totale attivo) e Emld. 2,0 a costi di sviluppo. La recuperabilità di tali valori è legata al realizzarsi dei piani futuri dei business/prodotti di riferimento.

Gruppo ha in essere un programma di monitoraggio e assessment ambientale, oltre a coperture assicurative al fine di mitigare le conseguenze di un evento inquinante.

Il Gruppo monitora, attraverso strutture apposite, il costante aggiornamento con la normativa $di$ riferimento. subordinando l'avvio delle azioni commerciali alla verifica del rispetto delle limitazioni ed all'ottenimento delle necessarie autorizzazioni.

Gruppo monitora $\Pi$ costantemente l'andamento delle performance rispetto ar piani previsti, ponendo in essere le necessarie azioni correttive qualora si evidenzino trend sfavorevoli. Tali aggiornamenti sí ripercuotono, in sede di valutazione della congruità dei valori iscritti in bilancio, sui flussi attesi utilizzati per gli impairment test.

significativa dell'attivo consolidato è riferibile ad attività immateriali, in particolare avviamento

Una quota

ستوارد والمتواطن والمستقلان والمستشفى والمرادي والمنافي

$\mathcal{L}(\mathcal{L})$ and $\mathcal{L}(\mathcal{L})$ .

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Finmeccanica e la sostenibilità

L'obiettivo e l'impegno di Finmeccanica è quello di integrare sempre più la sostenibilità nel piano industriale e nella propria strategia, con i propri clienti e con i propri fornitori, nella modalità di partecipazione alla vita e allo sviluppo delle comunità e dei territori dove è presente e dove si svilupperà, nel proprio sistema normativo, nel rispetto delle leggi e delle normative nazionali ed internazionali, in un quadro di riferimento che non tolleri comportamenti devianti sotto il profilo dell'etica e della responsabilità.

Finmeccanica è tra le società mondiali del settore Aerospazio, Difesa e Sicurezza che reporcionant volontariamente le performance di sostenibilità secondo le linee guida "Sustainability Reporting Guidelines" (versione G4) definite dal Global Reporting Initiative (GRI). Il Bilancio di Sostenibilità del Giuppo Finmeccanica è stato redatto secondo il livello di applicazione "core" ed è stato oggetto di revisione limitata da parte di KPMG.

Nei successivi paragrafi si riporta una sintesi delle principali informazioni relative ai vari aspetti della sostenibilità (Ambiente, Persone e Ricerca & Sviluppo), mirate alla rappresentazione delle modalità di gestione, tutela e sviluppo del "capitale umano", del "capitale ambientale", e del "capitale intellettuale" Per una più diffusa trattazione si rinvia al Bilancio di Sostenibilità e Innovazione 2015, disponibile sul sitos Internet di Finmeccanica.

Grazie alla definizione e diffusione degli strumenti di Governance descritti nei paragrafi success િ અહિ volontà di comunicare in modo trasparente verso tutti i propri stakeholder. Finmeccanica come volontariamente le proprie attività e prestazioni in tema di sostenibilità su base annuale attraverso i seguenti strumenti:

Bilancio di Sostenibilità e Innovazione, disponibile sul sito di Finmeccanica, che fornisce un quadro completo ed integrato dell'approccio del Gruppo al tema della sostenibilità e del percorso di miglioramento delle prestazioni e degli aspetti gestionali che contraddistinguono la strategia ed il Piano Industriale di Finmeccanica;
Ammissione agli indici del Dow Jones Sustainability Indexes (DJSI): anche nel 2015 il Gruppo è stato confermato nei prestigiosi indici della famiglia del DJSI (sia Europe che World) e nel gennaio 2016 ha ottenuto la qualifica di "Bronze Class" del comparto A,D&S a livello mondiale (per approfondimenti: http://www.sustainability-indices.com);
Partecipazione all'iniziativa del Carbon Disclosure Project (CDP): per l'ottavo anno consecutivo Finmeccanica ha aderito all'iniziativa dell'organizzazione no profit CDP, impegnata nella riduzione delle emissioni di gas a effetto serra e nell'utilizzo sostenibile delle risorse idriche. L'organizzazione agisce per conto di 822 investitori istituzionali, che rappresentano capitali gestiti ed investiti (Asset

Himale

التقاسيات الأمياء

$\sim 10^{11}$ and $\sim 10^{11}$

$\frac{1}{2}$

المتقاضي والقارب المساويات المراجع المساعدة والأرام والأرام والمتاريخ

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Under Management - AUM) pari a 95 trilioni di USD (per approfondimenti: https://www.cdp.net). Nel 2015 il CDP ha assegnato disclosure di Finmeccanica un voto pari a 86 (valori compresi tra 0 e 100). con una performance pari a C (intervallo compreso fra "A" ed "E"), incrementando di 11 punti il proprio punteggio rispetto all'anno precedente.

Finmeccanica e le persone

Dipendenti

Il personale del Gruppo in forza al 31 dicembre 2015 è pari a 47.156 risorse, con una presenza diretta - con proprio personale dipendente - in 15 Paesi ed in 13 Regioni italiane, concentrata (98%) mercati considerati "domestici" (Italia, UK, USA e Polonia).

L'organico del Gruppo è diminuito di 7.224 (13,3%) unità rispetto al 31 dicembre 2014 (54.380 addetti), di cui 4.264 in Italia e 2.960 all'estero. Il significativo decremento è principalmente riconducibile alle variazioni di perimetro intervenute nel corso del 2015, tra le quali:

cessioni nel settore Trasporti (Ansaldo STS e AnsaldoBreda) ad Hitachi Rail nel mese di novembre 2015 (n. 5.770 unità);
cessione, ad inizio novembre, di alcune attività marginali e asset non core di DRS Technologies (n. 220 unità);
trasferimento in Atitech, nei mesi di luglio ed agosto, di risorse dello stabilimento di Capodichino, nell'ambito dell'operazione che ha portato alla costituzione del polo di manutenzioni aeronautiche à Napoli (n. 178 unità).

Oltre alle variazioni sopra citate, tale decremento è dovuto ai processi di razionalizza efficientamento nel settore dell'Elettronica per la Difesa e Sicurezza, con significative riduzioni anche appi settori Elicotteri ed Aeronautica.

E' proseguita, inoltre, la razionalizzazione manageriale: con riferimento al perimetro di consolidamento, nel corso del 2015 la popolazione degli executive del Gruppo si è ridotta complessivamente di 260 unità (al netto delle cessioni nei Trasporti la riduzione è stata pari a 142 unità, corrispondente ad un decremento del 10.6%).

Si riporta di seguito la ripartizione dell'organico per settore e per area geografica:

Demais

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

$\hat{A}$ and $\hat{A}$ are $\hat{A}$

وستشور والمراسي

$\label{eq:1} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{2}\right)^{2} \left(\frac{1}{2}\right)^{2} \left(\frac{1}{2}\right)^{2} \left(\frac{1}{2}\right)^{2}$

$\sim 10^{-1}$

La presenza dei dipendenti del Gruppo Finmeccanica nel mondo

A fine 2015 il Gruppo operava world-wide attraverso una struttura territoriale comprendente 218 sedi/insediamenti, situati in prevalenza all'estero (62%), dei quali 97 sono stabilimenti produttivi (50 in Italia).

La consistente riduzione rispetto alla situazione di fine 2014 (complessivamente 55 siti in meno) riguarda fondamentalmente gli insediamenti all'estero (ridottisi di n. 44 siti) ed è dovuta, da un lato, al proseguimento dell'azione di razionalizzazione delle sedi/uffici aziendali (soprattutto in Selex ES e DRS Technologies), dall'altro è correlata alle variazioni di perimetro intervenute nel corso del 2015, con particolare riferimento alle cessioni nel settore Trasporti (n. 40 siti, di cui n. 38 esteri).

Organizzazione

Nella prima parte del 2015 è proseguita la definizione delle strutture centrali di secondo livello (Funzioni di Supporto), con attribuzione delle relative responsabilità. In particolare, sono state articolate le unità

Verenaes

$\mathcal{L}^{(1)}$ لأرميني i. $\sim$ $\begin{aligned} \frac{\partial}{\partial t} & = \frac{1}{2} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t} \frac{\partial}{\partial t$ $\label{eq:2} \begin{split} \frac{d\mathbf{y}}{dt} &= \frac{d\mathbf{y}}{dt},\ \frac{d\mathbf{y}}{dt} &= \frac{d\mathbf{y}}{dt}, \end{split}$ $\frac{1}{2}$ $\sim$

$\mathcal{A}^{\mathcal{A}}$

والموسين المستد

المتوارد المستشفرة والمنادر

المنادي المناطق والمستوسط

$\label{eq:3.1} \mathcal{L}(\mathbf{a},\mathbf{b}) = \mathcal{L}(\mathbf{a},\mathbf{b}) = \mathcal{L}(\mathbf{a},\mathbf{b})$

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organizzative Risk Management (RMA), Information and Communication Technology (ICT) e Programmi di Finanziamento Nazionale e Comunitario (PFN).

Con riferimento al percorso di trasformazione divisionale dell'assetto organizzativo del Gruppo (perimetro Aerospazio. Difesa e Sicurezza), ad aprile è stato costituito un gruppo di lavoro inter-funzionale finalizzato a supportare il Vertice nel coordinamento delle operazioni societarie, attraverso le quali è stata poi realizzata la società unica ("One Company"), e nella definizione della Corporate Governance della nuova Finmeccanica divisionale. Nel secondo semestre dell'anno è quindi proseguito intensamente il lavoro di preparazione e approfondimento a supporto della progettazione organizzativa delle strutture della One Company, avviato nei mesi precedenti. In particolare, il 23 dicembre 2015 sono state delineate le caratteristiche generali del miexo assetto organizzativo 2016 ed è stata definita l'articolazione in Settori e Divisioni delle OnefC

Inoltre alla fine del mese di dicembre 2015:

è stata costituita la nuova unità organizzativa di primo livello "Innovazione. $\mathcal{C}$ Governan Tecnologica" (IGT), collocata a diretto riporto dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale
è stato definito il nuovo modello organizzativo del Group Internal Audit, focalizzato su presidi operativi a livello di Settore.

Ad inizio 2016, infine sono state quindi definite le strutture organizzative divisionali di primo livello e le articolazioni del Settore Elettronica, Difesa e Sistemi di Sicurezza (EDS) e del Settore Aeronautica (ARN).

Il sistema normativo interno (architettura e gerarchia delle norme aziendali) comprende le seguenti tipologie di documenti:

Linee di indirizzo del Consiglio di Amministrazione;
Direttive di Gruppo;
Procedure aziendali:
Policy, manuali e istruzioni operative.

Nel corso del 2015 è proseguito lo sviluppo e l'aggiornamento di tale sistema normativo, con l'emissione di 15 documenti.

A partire dal mese di agosto 2015 è stato avviato il progetto di definizione del nuovo Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001 della One Company, approvato nella riunione del Consiglio di Amministrazione del 17 dicembre 2015. L'iniziativa è coordinata da uno Steering Committee composto dalle strutture centrali Legale, Affari Societari e Compliance (LSC), Group Internal Audit (GIA) e Risorse Umane e Organizzazione (RUO).

In particolare, nell'ambito di tale progetto, la preposta struttura centrale in ambito RUO è impegnata nell'attività di adeguamento del sistema normativo interno, attraverso la predisposizione e l'aggiornamento

lewar^s

$\label{eq:2.1} \mathcal{L}{\text{max}} = \mathcal{L}{\text{max}} \left( \mathcal{L}_{\text{max}} \right)$

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ , where $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

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dei documenti prioritari (Procedure e Linee Guida) rispetto alle tematiche di governance rilevanti ai fini delle aree a rischio reato individuate nel nuovo Modello 231 di Finmeccanica.

Gestione e sviluppo Risorse Umane

Nell'esercizio 2015 si è confermato per il Gruppo uno scenario di forte impegno e grandi cambiamenti che hanno contribuito alla creazione di un'unica azienda focalizzata sul core business, nuovi processi produttivi, razionalizzazione dei costi e competitività internazionale.

I contorni della One Company hanno, quindi, guidato in maniera peculiare gli indirizzi strategici Gestione e Sviluppo Risorse Umane e stimolato la creazione dei relativi processi che ne rappresentano fondamenta. Nel rispetto dei valori della meritocrazia e trasparenza e con l'intento di supportare iznuove principi di efficacia, efficienza e dinamicità nelle risposte al mercato interno ed esterno, obiettivo èrliro stato garantire processi omogenei di gestione e opportunità di sviluppo a tutti i dipendenti, attraverso registrati chiare che costituiscano i presupposti di una strategia HR di Gruppo volta a valorizzare le competenze di ognuno, supportare l'organizzazione nel raggiungimento dei risultati di business, promuovere il talento ed i comportamenti etici. Pertanto, nel corso del 2015 si è proceduto con un duplice intento: da un lato portare a compimento iniziative rivolte a specifiche fasce di popolazione avviate nel 2014 e dall'altro porre le basi per la creazione di un nuovo Sistema di Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane che recepisca gli indirizzi strategici e che consenta di assicurare la realizzazione dei suoi principi di base attraverso intervefiti-di radicale rivisitazione dei processi chiave di gestione e sviluppo.

Management Appraisal – In continuità con quanto realizzato nel corso del 2014, il processo di Management Appraisal ha consentito di perfezionare la conoscenza di un'ampia percentuale della banolazio dirigenziale anche grazie all'apporto metodologico di consulenti che, già nel 2014, avevano curato le fasi del progetto. La campagna di appraisal manageriali ha consentito, complessivamente, indagini di approfondimento di circa 150 manager e si è conclusa nel mese di novembre 2015 producendo come risultato finale osservazioni strutturate, in merito alla performance e al potenziale di sviluppo individuale, inbase alle quali sono state adottate coerenti politiche di gestione in linea con il progetto di evoluzione organizzativa in corso

Risorse ad alto potenziale - Il 2015 ha rappresentato un anno a forte valenza conoscitiva delle risorse candidate ad essere identificate come Alti Potenziali. Da febbraio a novembre sono state condotte circa 300 interviste di approfondimento della popolazione identificata sulla base della metodologia di valutazione della performance e del potenziale, in materia di appraisal manageriali e non, con il supporto di esperti terzi a garanzia dell'imparzialità del metodo e dei criteri valutativi utilizzati. Inoltre, con l'obiettivo di supportare la definizione di processi di valutazione strutturale delle risorse e promuovere l'internalizzazione delle competenze necessarie, è stato istituito un team di specialisti della valutazione, composto da selezionati professionisti HR interni, che hanno coperto in autonomia circa la metà delle interviste effettuate. Tale

Margue

المتعدد والمتحدث والمتعارف والمتعارف والمتعارف والمتعارف والمتعارف وستوارث والمتحسن والمحجوز والمتعارف

$\label{eq:2} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2}$

$\sum_{\substack{\mathbf{p} \in \mathbb{R}^d \ \mathbf{p} \in \mathbb{R}^d}} \mathbf{p}(\mathbf{p}^{(1)}, \mathbf{p}^{(2)}, \mathbf{p}^{(1)})$ $\frac{1}{2} \frac{1}{2} \sum_{i=1}^{2} \frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$

$\frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right)$

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iniziativa ha portato alla formazione di un gruppo di specialisti che annualmente sarà integrato con nuove partecipazioni per favorire una sempre maggiore coerenza delle indicazioni valutative con la strategia aziendale. Alla fase di identificazione degli Alti Potenziali seguirà, nel 2016, la successiva fase progettuale di valorizzazione delle risorse individuate grazie all'utilizzo di strumenti di gestione e di sviluppo a disposizione del Talent Management. Obiettivo principale dell'iniziativa è quello di assicurare al Gruppo risorse eccellenti che abbiano l'opportunità di dimostrare le proprie capacità e professionalità e a cui il Gruppo possa offrire i più adeguati riconoscimenti in linea con i principi della meritocrazia/etica."e trasparenza che hanno ispirato, sin dall'inizio, il progetto stesso.

Sistemi di Gestione – La revisione dei processi chiave di gestione e sviluppo condotta lo scorso anno la permesso di approfondire, integrandoli, temi di rilevante importanza dal punto di vista gestionale organizzativo assicurando la predisposizione di nuovi processi e politiche di valorizzazione delle risorse tra cui:

Politiche di Salary Review, con l'obiettivo di assicurare un trattamento retributivo uniforme e coerente con i valori, i principi di governance e la politica retributiva aziendale;
Politiche per la Nomina a Dirigente e Quadro, per garantire la più adeguata combinazione di copertura delle posizioni chiave aziendali e le persone assicurando un processo decisionale basafo criteri oggettivi e su percorsi di crescita professionale strutturati;
Politiche di Mobilità Internazionale, al fine di supportare, attraverso una gestione coerente. tutte risorse espatriate tenendo conto delle rispettive situazioni personali e assicurando efficienza, equitaledioN efficientamento dei costi, in conformità con le diverse legislazioni coinvolte;
Processi di Mobilità Interna, con l'obiettivo di supportare la società nell'individuazione di candidati in linea con il profilo richiesto per competenze, esperienze e motivazione personale promuovendo, inoltre, una cultura della job rotation a supporto della crescita professionale attraverso esperienze diversificate in termini di business, prodotti e cultura organizzativa;
Processi di Ricerca e Selezione, per rispondere ai fabbisogni professionali espressi dalla società reperendo le candidature maggiormente rispondenti al profilo professionale richiesto (anche con candidature spontance attraverso il job posting), sulla base del piano annuale delle attività e del budget della società stessa, garantendo le pari opportunità nell'accesso all'impiego nel rispetto delle vigenti disposizioni di legge, della contrattazione collettiva e dei criteri di trasparenza ed imparzialità.

Sistemi di sviluppo -Nel corso del 2015 particolare attenzione è stata prestata alla costruzione di nuovi processi di sviluppo finalizzati a supportare le più idonee scelte gestionali e organizzative, necessarie per il governo della One Company. Il nuovo sistema risponde alle esigenze di orientare le azioni dei singoli verso i risultati attesi dall'azienda, di valorizzare le migliori professionalità facendo emergere il merito individuale e mettendo, al tempo stesso, "in sicurezza" l'organizzazione, tramite la pianificazione dei percorsi

Varenars

$\mathcal{L}_{\mathcal{A}}$ , and the second contribution of the second contribution of $\mathcal{A}$

المتوازن وستتبدأ وسطن ولايات وسنناج

$\sim$ $\sim$ $\sim$

$\frac{1}{2}$ .

$\sim$

ł,

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professionali. Il sistema di sviluppo è dunque articolato in processi, coerenti e interconnessi anche con i processi gestionali, che si pongono i seguenti obiettivi:

migliorare la conoscenza delle persone;
valutare i risultati, le competenze, i comportamenti ed il potenziale delle risorse;
valorizzare le persone attraverso specifici percorsi di sviluppo e sulla base di uj pianificazione delle carriere in linea con l'evoluzione organizzativa.

In riferimento alla conoscenza delle persone, è stata predisposta una piattaforma informatica ac tutti i dipendenti che costituisce il primo sistema unico aziendale per la raccolta di dati omogenej catalogati sulle singole risorse. Ciascun dipendente avrà l'opportunità di inserire indicazioni sulla propria storia professionale e, al contempo, di avere a disposizione elementi di conoscenza di base di tutti i colleghi world-wide al fine di facilitare l'integrazione. Il Management aziendale disporrà quindi di un set di informazioni rilevanti sulle risorse gestite e di una panoramica puntuale dei loro profili professionali qualeutile supporto per la riorganizzazione. Sono stati definiti, inoltre, processi valutativi basati su métodisfigenti strutturate, tracciabili e trasparenti. In particolare è stato progettato un sistema unico di valutazione di performance a ciclicità annuale che riguarderà, a partire dal 2016, parte dei dirigenti, quadri editable dal Tale sistema prevede l'assegnazione di specifici obiettivi e la valutazione dei risultati e dei comportamenti garantendo il coinvolgimento delle risorse attraverso opportuni incontri di feedback con i propri responsabili Gli esiti della valutazione costituiranno uno degli elementi di base delle nuove politiche gestionali aziendali volte a valorizzare le migliori professionalità, anche attraverso la loro connessione con strumenti di incentivazione e remunerazione. In aggiunta, per un bacino selezionato di risorse rispondenti a determinati requisiti, è stato predisposto un processo di valutazione dedicato che mette in campo ulteriori criteri e strumenti di analisi, volto ad agevolare l'individuazione di risorse di pregio (tra cui, soltanto in seguito ad opportuni approfondimenti, verranno certificati gli Alti Potenziali di Gruppo), le risorse idonee per la successione e la definizione di percorsi professionali e organizzativi in linea con i fabbisogni dell'impresa.

Nel corso del 2015 sono state inoltre definite le diverse tipologie di iniziative di sviluppo con programmi individuali e di gruppo (ad hoc e a catalogo), che permettono alle risorse di prepararsi a ruoli di maggiore complessità, a nuovi scenari di business e di rafforzare le competenze strategiche. I programmi di valorizzazione costituiscono una risposta concreta e coerente ai processi di analisi e valutazione descritti e rappresentano una leva gestionale e organizzativa di fondamentale importanza. Il sistema di sviluppo si correda inoltre di un processo di succession management coerente con le sfide strategiche e organizzative dell'azienda, volto a mitigare i rischi legati alla gestione della successione attraverso l'individuazione delle posizioni chiave coinvolte e dei possibili successori nel breve e lungo termine.

Sistemi di compensation - Il Consiglio di Amministrazione del 25 marzo 2015 ha approvato, e conseguentemente sottoposto all'Assemblea degli Azionisti, la politica di remunerazione per l'esercizio 2015

Palance

, which is a set of the set of the set of $\mathcal{O}(\mathcal{E})$ and the set of the set of $\mathcal{E}$

$\hat{f}$ is a similar form of $\hat{f}$ and $\hat{f}$ is a similar form of $\hat{f}$

$\mathcal{A}^{\mathcal{A}}$ and $\mathcal{A}^{\mathcal{A}}$ are $\mathcal{A}^{\mathcal{A}}$ . In the $\mathcal{A}^{\mathcal{A}}$

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ed esercizi successivi, disponibile nella Relazione sulla Remunerazione della società di seguito sinteticamente riportata. Con riguardo al sistema di incentivazione a breve termine (MBO), per l'esercizio 2015 sono state confermate le logiche di fondo, la struttura generale ed i meccanismi di funzionamento del sistema, finalizzati ad assicurare una forte correlazione tra erogazione degli incentivi e livelli di performance operative eccellenti.

In merito alla componente di incentivazione a medio-lungo termine, nel corso dell'esercizio $20\frac{1}{20}$ elaborate le nuove linee guida fondamentali per la progressiva rilettura del sistema di remuneraziones Gruppo, che ha visto l'inserimento di specifici elementi distintivi volti a supportare la nuova strategia di Finmeccanica, garantendo al contempo un sempre maggiore allineamento alle aspettative degli azionisti ed alle migliori pratiche del mercato. Previa approvazione da parte degli organi sociali di Finmeccanica, secondo l'iter previsto dalle vigenti regole di governance, sono stati istituiti per il Management del Gruppo, piani di incentivazione a medio-lungo termine basati sull'utilizzo di strumenti finanziari strutturati sulla base di principi essenziali in linea con il Codice di Autodisciplina, ed in particolare:

Piano di Coinvestimento: consiste nel differimento volontario, per un periodo triennale, di tutto a d parte del bonus annuale maturato nell'ambito del piano MBO convertendolo in azioni. Al termine del periodo di differimento, subordinatamente al costante raggiungimento della soglia di performance agre nell'ambito del sistema MBO, è prevista l'assegnazione di azioni gratuite (c.d. matching shares) nellà misura di 1 azione gratuita per ogni 3 detenute;
Piano di Incentivazione a Lungo Termine: è articolato su cicli triennali ricorrenti con l'obiettivo di incentivare le risorse strategiche del Gruppo verso il miglioramento della performance nel mediolungo termine, con riferimento sia alla competitività economico-finanziaria che alla effettiva creazione di valore per gli azionisti. Gli obiettivi di performance sono l'andamento del Total Shareholder Return (TSR) di Finmeccanica rispetto ad un panel di aziende (50% del premio), l'Indebitamento Netto di Gruppo (25% del premio) e il Return On Sales (25% del premio) al termine del triennio di riferimento. Il diritto a ricevere l'incentivo maturerà alla fine del triennio di riferimento per tutti i beneficiari che alla data di erogazione (entro 90 giorni dall'approvazione del bilancio dell'ultimo anno del triennio di riferimento) siano in costanza di rapporto di lavoro, salvo un vincolo di disponibilità sulle azioni per 12 mesi relativamente al Top Management.

Il Piano, al termine del periodo di vesting e verificato il conseguimento degli obiettivi assegnati, prevede l'erogazione di incentivi articolati su una componente monetaria ed una espressa in azioni ordinarie Finmeccanica, in diversa proporzione a seconda dei livelli di responsabilità, del contributo ai risultati economici della Società e della posizione nell'organizzazione aziendale. I principi della politica di remunerazione descritti sono stati elaborati in relazione all'attuale assetto organizzativo dell'azienda e la loro attuazione sarà costantemente presidiata, con riguardo alla progressiva implementazione del Piano

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$\mathcal{A}^{\mathcal{A}}{\mathcal{A}}$ , $\mathcal{A}^{\mathcal{A}}{\mathcal{A}}$

من الله التي يتم التي التي تعالى التي تعالى التي يستطيع التي يتم التي تعالى التي تعالى التي تعالى التي تعالى ال

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

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Industriale e della programmata revisione dell'organizzazione aziendale. Per maggiori dettagli riguardanti la politica di remunerazione si rimanda alla Relazione sulla Remunerazione della Società.

Con riferimento al personale con elevati livelli di professionalità e competenze tecnico-gestionali, nel 2015 le politiche di remunerazione ed incentivazione hanno avuto principalmente l'obiettivo di attrarre mantenere tali risorse, compensandole adeguatamente rispetto alle responsabilità assegnate, alle capacità dimostrate ed ai comportamenti agiti. La gestione dei livelli di remunerazione nel suo complésso assi realizzata nel rispetto dei principi di trasparenza e meritocrazia, così che la progressione retributiva fiftetta oltre che la complessità dei ruoli ricoperti e delle mansioni assegnate. l'esito dei processi di valutazione applicati. Per quanto concerne la gestione della componente fissa, essa ha avuto come obiettivo quello-di assicurare un uniforme e coerente trattamento retributivo tale da garantire principi di equità nelle prassi interne ed adeguati livelli di competitività rispetto al mercato. Per quanto concerne la componente variabile, in un contesto in cui il piano di riorganizzazione Finmeccanica ha rappresentato l'occasione ed uno stimolo per l'Azienda a migliorare anche gli schemi tradizionali di incentivazione di tipo collettivo (Premio di Risultato), basandoli sul legame tra obiettivi economici aziendali/divisionali e quelli di produttività corretati a lavoratori appartenenti al singolo sito, sono anche state poste le basi per la negoziazione con le $\hat{\omega}$ . avviata a settembre, di un nuovo programma di incentivazione aggiuntivo dedicato alla popolazione inquadrata nelle categorie 7^ e Quadri del CCNL vigente cui far corrispondere una politica-relibitiva specifica basata su obiettivi di area/ruolo e individuali. OTELON

Iniziative di Medicina Preventiva- Nel corso del 2015 è stato realizzato un progetto socio-sanitario relativo al dolore cervico-facciale cronico ed iniziative di screening dermatologico, screening sul benessere della colonna e screening benessere donna. E' stata inoltre condotta la campagna di vaccinazioni per la stagione influenzale 2015-2016. Queste iniziative si affiancano all'attività di presidio, che prevede ambulatorio medico quotidiano e check-up individuali attraverso pre-screening, con certificati e prescrizioni.

Formazione - Nell'ambito delle iniziative finalizzate alla trasformazione verso la One Company, nel 2015 è stata avviata una serie di percorsi di formazione rivolti a diverse fasce di popolazione aziendale: un sistema integrato per sviluppare e valorizzare le professionalità e competenze "chiave" attraverso la condivisione delle migliori pratiche interne ed esterne all'azienda e il confronto con i più elevati standard internazionali. Dotare la One Company di un framework di riferimento unico, definendo un linguaggio comune e diffondendo le migliori pratiche è un fattore abilitante per il raggiungimento degli obiettivi di business. Le principali iniziative di formazione del 2015 sono state:

Eccellenza nell'execution in Finmeccanica - Project Management, E2F-PM: programma modulare, rivolto a Project Manager, Risk Manager e membri dei team di commessa, con l'obiettivo di migliorare la capacità di execution dei professionisti che lavorano nell'ambito del project management, attraverso l'adozione delle migliori pratiche interne ed esterne a Finmeccanica e di comportamenti coerenti;

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$\sum_{k=1}^{N}$

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Enterprise Risk Management Programme (ERM): programma formativo, finanziato tramite Fondirigenti, i cui obiettivi sono la diffusione della "cultura della gestione dei rischi aziendali" e la formazione specifica sul processo di gestione dei rischi rivolta a tutti gli attori del processo di ERM. I destinatari finali di questo ampio intervento sono i dirigenti responsabili in azienda della business e delle funzioni di supporto e i responsabili delle unità di Risk Management supporto nello svolgimento delle fasi principali del processo ERM (individuazione e valutazione rischi d'impresa);
Trade Compliance Programme: programma di formazione online volto ad ampliare la conoscenz all'interno del Gruppo delle normative nazionali e internazionali di riferimento in materia di Trade Compliance (adempimenti in materia di esportazioni di sistemi, tecnologie, materiali d'armamento e dual use, ex D.Lgs. 105/2012, ITAR, EAR, ecc.) rivolto a tutta la popolazione del Gruppo Finmeccanica, strutturato in quattro moduli;
System Engineering: corso pilota che, partendo dalle best practice interne, le adatta alle diver caratteristiche ed esigenze legate ai processi di system engineering delle Divisioni/Aziende Gruppo.

Ad integrazione delle suddette iniziative di formazione tecnico-specialistica, è stata conclusa nel 201: di progettazione di percorsi di formazione manageriale/gestionale e change management che saranno eroga nel 2016 ad alcuni target di popolazione considerati chiave per la One Company, tra cui:

"One Company... One Change": percorso internazionale di formazione e cambiamento rivolto a 600 Middle Manager allo scopo di incrementarne le competenze manageriali e realizzative e di tradurle in comportamenti improntati ai principi di trasparenza, etica ed integrità, contribuendo a realizzare un nuovo mindset e ad agire il cambiamento orientando, al contempo, i propri collaboratori e colleghi verso la medesima direzione. Tale iniziativa prenderà avvio a marzo 2016 con l'erogazione delle attività d'aula:
Scuola Capi: iniziativa rivolta a circa 205 capi reparto/area del Manufacturing che gestiscono team numericamente significativi, allo scopo di accrescerne le capacità coniugando eccellenza operativa ed eccellenza gestionale, contribuendo ad implementare i processi di change management e business improvement. Le attività formative prenderanno avvio entro il primo semestre 2016.

Employer Branding - Tra le azioni finalizzate a migliorare l'immagine del Gruppo sul mercato del lavoro e la percezione del brand da parte dei giovani studenti e neolaureati, nel corso del 2015 Finmeccanica ha realizzato le seguenti iniziative:

partecipazione a Job Meeting e Career Day presso le più importanti Università italiane. Centinaia le candidature raccolte per alcune esperienze di stage messe a disposizione per i ragazzi, opportunità

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$\sim 10$ $\begin{split} \sum_{i=1}^{N} \sum_{j=1}^{N} \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij}^2 \hat{a}{ij$

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formative finalizzate allo sviluppo di tesi di laurea, a raccogliere crediti utili per il percorso di studi o all'orientamento professionale;

Premio Innovazione, che da oltre 10 anni offre a tutte le risorse del Gruppo nel mondo l'occasione di presentare nuove idee e di essere premiati per il contributo fornito al progresso continuo dell'aziend ha presentato quest'anno due importanti novità: un nuovo criterio di valutazione della preporte provenienti dalle aziende del Gruppo, al fine di riconoscere l'innovazione a tutti i suoi Tivelli maturità (innovazione incrementale, innovazione radicale e nuova idea), nonché l'apertura aldinon degli studenti, dei neolaureati e dei dottorandi delle facoltà di ingegneria, matematic informatica e chimica di tutti gli atenei italiani con il "Premio Innovazione per i giovani";
anche nel 2015 è proseguito l'impegno di Finmeccanica per valorizzare la vocazione industriale dei territori e per il rilancio dei mestieri tecnici in Italia attraverso l'adesione al progetto ITS (Istituti Tecnici Superiori) varato dal Ministero dell'Istruzione, Università e Ricerca in accordo con-il Ministero dello Sviluppo Economico. Negli ITS Finmeccanica i docenti interni del Grappo. Si alternano alla guida delle classi durante il biennio di corso trasferendo non solo le conosoenze competenze ma anche la passione verso il mestiere.

Relazioni Industrali e Affari Sociali - Sul piano della normativa giuslavoristica, particolare attenzione è stata dedicata alla valutazione degli impatti derivanti dalla Legge Delega n. 183 del 2014 (c.d. Jobs Act) e dai et successivi decreti attuativi in materia di riforma degli ammortizzatori sociali (d.lgs. n. 22 del 2015 sulla NASpI e d.lgs. n. 148 del 2015 sugli ammortizzatori sociali), dei servizi per il lavoro e delle politiche attive (dd. lgs. n. 150 e 151 del 2015) nonché in materia di riordino della disciplina dei rapporti di lavoro (d.lgs. n. 23 del 2015 e d.lgs. n. 81 del 2015), dell'attività ispettiva (d.lgs. n. 149 del 2015) e di tutela e conciliazione delle esigenze di cura, di vita e di lavoro (d.lgs. n. 80 del 2015). In ambito istituzionale è proseguito l'impegno di Finmeccanica all'interno del sistema associativo datoriale, anche attraverso la valorizzazione degli incarichi assunti a vari livelli.

Sul piano delle Relazioni Industriali, l'evento più significativo del 2015 è rappresentato dal negoziato con le sigle sindacali del settore metalmeccanico, presenti nelle aziende del perimetro divisionale, volto a definire attraverso un contratto integrativo unico di secondo livello per i dipendenti italiani fino alla categoria dei Quadri - regole comuni in ordine ai trattamenti economici e normativi applicabili all'interno del Gruppo. L'obiettivo del negoziato è stato il superamento della pluralità di regimi stratificatisi per effetto delle molteplici vicende societarie intervenute negli anni, la volontà di rispondere in maniera più efficace alle esigenze produttive ed alle necessità dei diversi settori di business, nonché di supportare adeguatamente il processo di trasformazione del Gruppo. La suddetta trattativa ha interessato 9 aree tematiche (il sistema delle relazioni industriali, l'orario di lavoro, la struttura retributiva ed il cedolino unico, il premio di risultato, le alte professionalità, le trasferte, il welfare aziendale e le tutele, la formazione professionale, gli appalti) e si è conclusa positivamente con la sottoscrizione, in data 2 febbraio 2016, di un'ipotesi di accordo il cui iter di

Www.

شركان والتواصيل المتوجهة كشكلسيس التي المنادر والمنادر المنتجر والمناسب المتوسط الحراكر والمنادر المسترد ولايت

$\mathcal{L}^{\mathcal{L}}$

S:
FINMECCANICA

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approvazione da parte delle rappresentanze sindacali in azienda e dei lavoratori si è concluso il 15 marzo 2016. Parallelamente al negoziato, è stata condotta una trattativa con le rappresentanze sindacali dei Dirigenti che ha portato alla sottoscrizione del primo contratto integrativo di secondo livello del Gruppo Finmeccanica applicabile al personale appartenente alla categoria dirigenziale.

Tra i fatti più significativi del 2015 si deve segnalare anche l'espletamento, nel mese di novembre, delle procedure di informazione e consultazione sindacale ai sensi dell'art. 47, Legge n. 428 del 1990 e suadessive modifiche ed integrazioni (s.m.i.), in merito alle operazioni societarie di scissione paradale AgustaWestland S.p.A., Alenia Aermacchi S.p.A. e Selex ES S.p.A. nonché alle operazioni di fusione veron incorporazione di OTO Melara S.p.A. e WASS S.p.A., nell'ambito del processo di riorganizzazione diretto a concentrare in capo a Finmeccanica il coordinamento e la gestione delle attività operative delle società del Gruppo rientranti nel core business. Contestualmente sono state espletate le procedure di informazione e consultazione sindacale in merito alle operazioni di scissione dei rami d'azienda immobiliari di Alenia Aermacchi S.p.A. e di Selex ES S.p.A. in favore di Finmeccanica Global Services S.p.A., che si inquadrano nel processo di concentrazione delle attività immobiliari del Gruppo in capo alla suddetta società controllata deputata alla gestione del patrimonio immobiliare.

Sempre nel corso dell'esercizio sono state poste in essere le attività negoziali e gestionali correlates processi di ristrutturazione, riorganizzazione e riassetto che hanno interessato le Società del Gruppo Di_bri seguito si fornisce un quadro sintetico delle principali azioni intraprese, segnalando che dal monitoraggio delle procedure di mobilità (improntate al criterio della prossimità della maturazione del diritto a pensione ed al principio della "non opposizione al collocamento in mobilità" da parte dei lavoratori interessati) emerge che, nelle Aziende coinvolte, i risultati conseguiti - in termini di riduzione del personale - sono stati in linea con gli obiettivi prefissati.

Aeronautica - In attuazione degli accordi sindacali di ristrutturazione sottoscritti a partire dal novembre 2010, sono state registrate n. 407 uscite di personale non dirigente e n. 27 uscite di dirigenti. Ciò ha portato a n. 2.776 le uscite complessive realizzate nel quinquennio 2010 - 2015, garantendo una riduzione di organico più incisiva rispetto a quanto pianificato nei suddetti accordi. In data 27 maggio 2015 è stato sottoscritto l'accordo sindacale che ha regolamentato la cessione, da Alenia Aermacchi S.p.A ad Atitech Manufacturing S.r.l, con efficacia 1º giugno 2015, di un ramo di Azienda, rappresentato dallo stabilimento di Capodichino e costituito da attrezzature, impianti e macchinari. L'accordo ha previsto il trasferimento di n. 178 risorse che sono passate alle dipendenze della società cessionaria attraverso un processo graduale, che è stato completato entro il 31 agosto 2015.

Elettronica per la Difesa e Sicurezza - In Selex ES sono stati sottoscritti accordi sindacali per la chiusura di siti minori con conseguente trasferimento delle risorse presso altri stabilimenti, che hanno consentito la riduzione e la razionalizzazione della struttura produttiva. Sono state altresì esperite le procedure sindacali ai sensi dell'art. 47, Legge n. 428 del 1990 e s.m.i. per la fusione per incorporazione in Selex ES della società

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والمناصب والمستحيل والمتعادل والمستحدث والمتعارف والمتعارض والمتعارف والمتعارض والمتعارض

and the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contra

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controllata Cisdeg S.p.A e per la cessione del ramo d'azienda "ANTS - Automatic Network & Services Test System". Si è inoltre conclusa positivamente, con la sottoscrizione di un accordo sindacale, la procedura per la collocazione in mobilità ordinaria di n. 183 risorse nel periodo 20 aprile $2015 - 31$ dicembre 2016. Contestualmente è stato sottoscritto un accordo sindacale per l'utilizzo della misura di accompagnamenta la pensione ai sensi dell'art. 4 della Legge Fornero per un numero complessivo di n. 610 risorse del 2015 – 2016. L'articolato processo di gestione degli ammortizzatori sociali, avviato nel 2013 (on 45 stigli) di accordi sindacali aventi ad oggetto il ricorso alla CIGS, ai contratti di solidarietà "difensivi", alla mobilità e all'accompagnamento a pensione di cui all'art.4 della Legge Fornero, ha comportato complessivamente nel corso del 2015 le seguenti azioni:

la messa in CIGS di n. 340 risorse medie su base annua;
una riduzione dell'orario di lavoro pari a 636.251 ore, corrispondente ad una riduzione media degli organici su base annua pari a n. 379 risorse (FTE);
l'uscita di n. 283 dipendenti, di cui n. 103 collocati in mobilità;
l'uscita di n. 32 dipendenti da Società controllate Italia;
l'uscita di n. 34 dirigenti, con accesso alla citata misura di cui all'art.4 della Legge Fornero e medianti dimissioni incentivate.

Nel mese di luglio 2015 è stato sottoscritto un accordo sindacale in sede ministeriale per la prorega dencontratti di solidarietà "difensivi" per ulteriori 12 mesi a far data dal 5 agosto 2015 e della CIGS per ulteriori 12 mesi con decorrenza 1º settembre 2015. Anche all'estero sono state conseguite riduzioni di organico significative quantificabili in n. 636 uscite.

In DRS Technologies è proseguita l'azione di riorganizzazione avviata negli anni precedenti. Nel corso del 2015 sono stati risolti n. 944 rapporti di lavoro, di cui n. 220 nell'ambito del processo di cessione di talune attività marginali a IAP, da inquadrare nel più ampio percorso strategico di focalizzazione del Gruppo sulle aree del core business.

Elicotteri - In AgustaWestland, nel corso del 2015 si è concluso il progetto - avviato in data 7 gennaio 2014 con la sottoscrizione di apposito accordo sindacale - finalizzato ad un miglioramento del mix professionale delle risorse, attraverso l'agevolazione dell'uscita di lavoratori prossimi al raggiungimento dei requisiti pensionistici nonché ad una ridefinizione delle competenze interne in coerenza con gli obiettivi aziendali. Il numero complessivo di risorse che hanno aderito al predetto piano nel corso del biennio 2014-2015 è stato pari a n. 246 dipendenti, di cui n. 116 nel 2015.

Ambiente

Le profonde trasformazioni che hanno interessato il Gruppo Finmeccanica nell'ultimo anno e la costante evoluzione degli scenari internazionali hanno progressivamente rafforzato la necessità di guardare alle

il Mario

$\mathcal{L}^{\text{max}}_{\text{max}}$

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tematiche ambientali come un elemento strategico e gestionale di estrema importanza per ogni parte del business di un'organizzazione. La nuova vision ambientale in ottica "One Company", fortemente voluta dall'Alta Direzione di FNM, che vede l'ambiente come elemento sistemico da valutare, tutelare e preservare in ogni attività di business, ha portato alla definizione, programmazione e implementazione, nel 2015, di diverse azioni di controllo dei rischi in materia ambientale (es. attività in materia di Environmental Risk Management di Gruppo; incontri periodici aventi ad oggetto le attività maggiormente rilevanti sotto il profilò dell'individuazione e gestione del rischio ambientale).

Orientamenti strategici e approccio gestionale

La Direttiva Finmeccanica n. 3 sulla tutela ambientale e la Politica ambientale e di salute è lavoratori nei luoghi di lavoro costituiscono gli strumenti di alto livello che definiscono i cardini del petcerso. sostenibile intrapreso da anni dal Gruppo in materia ambientale e di salute e sicurezza. Le Linee Guida di Gruppo e le Procedure aziendali in materia contribuiscono al mantenimento e miglioramento delle modalità di conduzione operativa e di controllo esercitati in tutti i siti del Gruppo. Tali strumenti sono poi affiancati, dal punto di vista pratico, dall'adozione di idonei sistemi di gestione: Un numero sempre crescente di siti del Gruppo sceglie volontariamente di dotarsi di Sistemi di Gestione Ambientale (SGA) e di Sistemi di Óestione della Salute e Sicurezza sul Lavoro (SGSL) certificati rispettivamente secondo le norme internazionali iso 14001 e OHSAS 18001.

Ulteriori iniziative a livello di Corporate, attraverso la definizione e implementazione di programmi e azioni di verifica e valutazione della corretta gestione e di prevenzione dei rischi connessi allo svolgimento delle attività produttive, completano il quadro delle attività poste in essere da Finmeccanica per il mantenimento dei livelli di efficienza e sostenibilità ambientale, a tutela degli stakeholder.

Il principale strumento di verifica e valutazione degli aspetti ambientali adottato nel Gruppo è costituito dall'attività di Audit ambientale, condotto da Finmeccanica Global Services, con la conseguente definizione di piani di follow up, contenenti le azioni da porre in essere per la risoluzione delle criticità individuate e le relative tempistiche di attuazione. Nel corso del 2015 sono stati condotti 55 audit (oltre il doppio di quelli condotti nel 2014) al fine di identificare possibili criticità associate all'utilizzo pregresso e attuale delle aree in cui insistono gli stabilimenti, sia nell'ottica della conformità alla normativa ambientale vigente, sia in quella della prevenzione e gestione dei rischi ambientali.

Oltre alle attività di audit ambientali Finmeccanica Global Services cura il processo di reporting annuale delle prestazioni in materia ambientale e di Salute e Sicurezza e degli indicatori ambientali (inclusi quelli relativi al carbon management), attraverso una piattaforma centrale dedicata, identifica e propone, sia a livello di sito che a livello di Gruppo, possibili strategie di miglioramento ambientale. Un esempio è rappresentato dalla presentazione, nel corso del 2015, del Progetto SPA 2.0 (Politiche e Strategie Ambientali

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)=\frac{1}{2\sqrt{2\pi}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\$

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a beneficio del Gruppo), che fa il punto sullo stato di avanzamento e implementazione delle proposte inserite, nel 2014, nel Progetto SPA, il quale descriveva strategie e politiche ambientali atte a migliorare la gestione del rischio ambientale e il livello di Sostenibilità ambientale nel Gruppo FNM, attraverso l'implementazione di approcci innovativi. Nel corso del 2015, circa il 50% delle attività e delle iniziative proposte sono state completate o sono state avviate. Tra queste si segnalano, in particolare l'implementazione del Programma di Audit Ambientale su siti di proprietà FNM e FGS, l'effettuazione di un Corso di Formazione Ambientale al personale di Finmeccanica Global Services, l'implementazione di accordi tecnico-commerciali afferenti la fornitura alle società del Gruppo di una serie di servizi ambientali.

Dal punto di vista operativo, un esempio di concreto di approccio ambientale responsabile e sostenibil adottato è rappresentato dalla gestione dei siti contaminati (indagini ambientali, messa in sigurezza caratterizzazione, analisi di rischio, bonifica e ripristino ambientale) operata dalle Società del Gruppo, attività articolara caratterizzata da numerosi elementi di rischio (ambientale, sociale, economico, legale, di immagine), condotta grazie alla messa in campo di alte conoscenze e competenze specifiche e all'individuazione delle migliori soluzioni tecnico-gestionali: in particolare in Italia, alla fine del 2015 i procedimenti di bonifica ambientale in corso sono pari a 20. In tale ambito non si registrano danni causati all'ambiente per cui Finmeccanica è stata dichiarata colpevole in via definitiva. Inoltre non si segnalano pene definitive inflitte a società del Gruppo per reati o danni ambientali.

Aspetti ambientali rilevanti e performance del Gruppo

Si segnalano, in particolare, i seguenti temi specifici:

Rifiuti. Come dimostrato anche dall'intensa attività di Audit, le aziende del Gruppo sono da tempo i costantemente impegnate in una attenta gestione dei rifiuti, che, tra l'altro, è oggetto di Linee Guida di Gruppo, Procedure aziendali dedicate e verifiche e valutazioni periodiche, anche a livello centrale: la riduzione dei quantitativi prodotti, la maggior differenziazione degli stessi e l'adozione di politiche aziendali volte al riutilizzo degli scarti di lavorazione rappresentano da sempre le basi per una gestione sostenibile e attenta all'ambiente. I rifiuti sono monitorati durante tutte le fasi della gestione (deposito, trasporto, trattamento, smaltimento/recupero), condotta in linea con la normativa vigente in materia;
Direttiva "Emission Trading". 12 siti dislocati sul territorio italiano rientrano nel campo di applicazione della Direttiva, strumento di attuazione del Protocollo di Kyoto per la riduzione delle emissioni di gas a effetto serra. Tutti i siti hanno ottenuto la certificazione delle proprie emissioni da parte di un ente accreditato dal Ministero dell'Ambiente e della Tutela del Territorio e del Mare. Inoltre alcuni voli delle Società del Gruppo operanti nel settore aeronautico e in quello elicotteristico rientrano nel campo di applicazione dell'Aviation ETS, che estende ad alcune attività di volo il meccanismo europeo di scambio di quote di $CO₂$ ;

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$\sim 10^{11}$

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$\sim 10^7$

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Sostanze pericolose. Le società del Gruppo impiegano, per lo svolgimento dei propri processi produttivi, alcune tipologie di sostanze pericolose, il cui uso è monitorato e oggetto di azioni di efficientamento al fine di controllare e ridurre al minimo i rischi per la salute dei lavoratori e per l'ambiente. La gestione sostenibile delle sostanze pericolose è oggetto di Linee Guida di Gruppo, Procedure aziendali dedicate e verifiche e valutazioni periodiche, anche a livello centrale. Alcuni siti ( del Gruppo, per via dei quantitativi di sostanze utilizzati e per le dimensioni delle vasche di galvanica destinate al trattamento superficiale dei materiali metallici, sono classificati a Rischio Ancido Rilevante (RIR). Una parte di questi, congiuntamente ad altri non classificati RIR sottoposti alla Direttiva "Integrated Pollution Prevention & Control (IPPC)" e. pertanto. minimizzare l'inquinamento causato dalle varie sorgenti adottando le migliori tecniche disponiti (BAT - Best Available Techniques) per la riduzione del proprio impatto ambientale;
Sostanze ozono lesive. Il tema relativo alla gestione delle sostanze ozono lesive (ODS) e dei gas fluorurati a effetto serra (F-gas) è oggetto di Linee Guida di Gruppo, Procedure aziendali dedicate e verifiche e valutazioni periodiche, anche a livello centrale. In linea con quanto previsto dalla vigente normativa europea il Gruppo ha avviato da tempo piani di rimozione e sostituzione di impianti, e apparati contenenti i refrigeranti più lesivi dello strato di ozono.

Innovazione e diffusione delle buone pratiche

La crescente attenzione rivolta dagli stakeholder alle tematiche ambientali e i nuovi scenari organizzatis Gruppo impongono una gestione delle stesse sempre più capillare e approfondita.

Grazie alla Community EHS, i Responsabili, i Coordinatori e il Personale Operativo in materia ambientale e di salute e sicurezza (oltre 150 Risorse del Gruppo) hanno la possibilità di approfondire, condividere, aggiornare le proprie conoscenze e competenze: riunioni periodiche, workshop e tavole rotonde costituiscono momenti indispensabili di confronto e diffusioni delle migliori pratiche aziendali in materia, della cultura ambientale e dell'uso responsabile delle risorse naturali, in grado di generare, non di rado, concreti e durevoli benefici economici. Inoltre, attraverso una casella di posta elettronica dedicata, vengono costantemente diffusi documenti tecnici, aggiornamenti normativi, testi di approfondimento specialistico anche di best practice, informative, comunicazioni di carattere ambientale a beneficio del Gruppo. Tutta la documentazione prodotta, raccolta e diffusa è contenuta nella EHS WEB Community di Gruppo, in cui sono disponibili e consultabili dagli addetti ai lavori circa 300 documenti tra norme, standard, linee guida, documentazione tecnica e studi/articoli di settore.

Infine, si segnala che Finmeccanica Global Services, consapevole dell'importanza di integrare la gestione ambientale in ogni aspetto del business, e in virtù del proprio ruolo di proprietaria di immobili del Gruppo, anche in ottica di salvaguardare e tutelare il proprio patrimonio immobiliare, ha avviato e concluso nel 2015 Verniore un percorso di Formazione in materia ambientale, rivolto a tutte le proprie Risorse che operano presso i siti

ستفسيطين الرابي المتعارفين المتحدث ستشفش وستستشفش والتعاون المتحدد وسندرج المنافس والمستحدة المتحدد

$\mathcal{L}(\mathcal{A})$ and

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di proprietà e/o a beneficio di questi, e che necessitano di competenze e conoscenze in materia ambientale per lo svolgimento delle proprie mansioni.

Aspetti Energetici

Dal 2003 Finmeccanica Global Services ha definito e gestisce, in collaborazione con le Aziende modello di Energy Management di Gruppo, con l'obiettivo di governare puntualmente tutti gli laspetti lei alla spesa energetica attraverso due macro direttrici di intervento:

Energy Supply. Gestione centralizzata degli approvvigionamenti energetici. l'implementazione di un modello di portfolio management basato sulla diversificazione temporale degli acquisti di energia elettrica e gas, e sulla mitigazione del rischio associato alla volatilità dei mercati. Il modello consente di pianificare con anticipo gli acquisti, contenendo le oscillazioni della spesa energetica annua all'interno di parametri costantemente monitorati. Grazie a tale modello-il Gruppo è riuscito a beneficiare della recente forte discesa delle quotazioni dei prodotti energetici, con approvvigionamenti che hanno già coperto quota parte dei volumi 2017;
Energy Demand. Riduzione strutturale della domanda energetica, attraverso il re-investimento dei risparmi ottenuti con le attività negoziali in interventi di efficientamento. Nel corso del 2018 è stata? completata con successo la seconda campagna di Audit di Efficienza Energetica di Gruppo che ha consentito di aggiornare l'analisi delle performance energetiche dei principali siti industriali del Gruppo. Sono al momento in fase di verifica i risultati di tale studio, al fine di definire l'implementazione di nuovi progetti. Prosegue inoltre il programma di Illuminazione di Gruppo, con l'avvio delle attività di installazione di oltre 4.000 lampade LED ad alta efficienza presso gli stabilimenti industriali di Foggia e Grottaglie.

Tutte le attività di Energy Management vengono condivise periodicamente da Finmeccanica Global Services con gli Energy Manager delle aziende del Gruppo e con le competenti strutture di Finmeccanica Corporate, per favorire la condivisione di Best Practices e sponsorizzare i nuovi Progetti legati all'utilizzo consapevole, responsabile e sostenibile delle risorse energetiche.

Ricerca e Sviluppo

Le attività del Gruppo sono indirizzate verso la ricerca tecnologica, di carattere altamente strategico e con orizzonte temporale medio-lungo, e verso la ricerca applicata ai nuovi prodotti o al miglioramento di quelli esistenti, con un più breve orizzonte temporale. La pianificazione e il bilanciamento di tali attività consente di ridurre i rischi connessi ai nuovi sviluppi, ottimizzando l'inserimento di nuove tecnologie nei prodotti per il lancio degli stessi, affinché essi possano affermarsi sul mercato per tempo e/o mantenersi competitivi.

Si riporta di seguito la suddivisione dei costi per Ricerca e Sviluppo per settore (dati in Emil.):

leunat

$\frac{1}{2}$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{2} \sum_{i=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{$

La Governance di Gruppo delle Tecnologie e Prodotti

Da anni il Gruppo investe oltre il 10% dei propri ricavi in ricerca e sviluppo, collaborando con le primeipa università, istituti ed enti di ricerca in Italia e nel mondo, in attività finalizzate non solo allo sviluppo di tecnologie, prodotti e servizi, ma anche alla ricerca di base. E' forte infatti la convinzione che un efficace processo di innovazione tecnologica debba essere alimentato dalla costante interazione tra vari attori: l'ingegneria dell'azienda, i clienti che utilizzano il prodotto, il mondo della ricerca, le piccole e medie imprese e le start up.

Finmeccanica ha adottato un modello di organizzazione dell'innovazione gestito attraverso una "federazione" interna" di laboratori e competenze, diffusi nei vari siti del Gruppo nel mondo, e una "rete esterna" di relazioni con gli stakeholder, il tutto con un coordinamento centrale, che supera il modello convenzionale che concentra le attività in un vero e proprio centro di ricerca.

Questa organizzazione dell'innovazione risponde a una visione moderna, in cui gli ostacoli derivanti dalla delocalizzazione sono ampiamente superati dalla globalizzazione della rete, che peraltro agisce come fattore moltiplicativo delle risorse attraverso la costante condivisione delle idee.

Il modello applicato garantisce la possibilità di catturare sempre nuove opportunità, minimizzando la distanza tra chi fa innovazione e chi fa il prodotto, ed evitando al tempo stesso il rischio di fossilizzarsi su una specifica competenza o tecnologia.

La Technology Governance di Gruppo tesa a migliorare il posizionamento tecnologico delle aziende e ricercare sinergie tecnologiche è realizzata grazie all'implementazione di processi e strumenti dedicati, quali ad esempio il coordinamento dei "Product and Technology Innovation Plans" delle singole Aziende, la promozione e la realizzazione di attività connesse con lo scouting di tecnologie future in ottica BVR (Beyond Visual Range), la protezione e la valorizzazione della Proprietà Intellettuale del Gruppo, la gestione

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$\hat{\mathcal{A}}$

المواردة الكويت المستسلس على مستحسن المدري التي يوم التي يعني التواصل المعامل المستسلس والتي التي التي المعارض

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Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

coordinata delle relazioni con le Università e i centri di ricerca e l'identificazione e gestione dei progetti collaborativi su piattaforme tecnologiche comuni a più aziende appartenenti a settori differenti.

Inoltre, a supporto di questa strategia tecnologica, Finmeccanica si è dotata di strumenti per organico l'attitudine a trasformare l'innovazione in un bisogno personale, creando una "cultura dell'imovazione" basata sul coinvolgimento di tutte le risorse, non soltanto quelle tecniche. Come il progetto viindsfila nato nel 2003, che ha dato vita a comunità di pratica in campo tecnologico, luogo ideale per $\mathbb{E}$ esperienze e best practice tra le aziende del Gruppo, al fine di valorizzame le differenze e favorendo nascita di progetti innovativi trasversali a più settori. Le community tecnologiche di MindSh@re® sono principalmente coinvolte sulle tecnologie dei sistemi radar avanzati, del software, dei materiali innovativi, dei metamateriali, dei MEMS (Micro Electro-Mechanical Systems), della fotonica, delle nanotecnologie, della robotica e sistemi autonomi, su processi e metodologie all'interno del ciclo di sviluppo prodotto, sulla simulazione e l'addestramento avanzato, sulla gestione e valorizzazione del Capitale Intellettuale e delle Tecnologie.

MindSh@re®. Sono proseguite nel 2015 le iniziative originate all'interno delle Comunità del Aro MindSh@re®, attraverso workshop su tematiche innovative e progetti di ricerca tecnologica congivati vedono coinvolte più aziende del Gruppo quali ad esempio quello sulla cyber resilience applicata ai sistemi autonomi, il 5G, i materiali per la bassa osservabilità e l'additive layer manufacturing.

Nel corso del 2015 è stata avviata un'analisi approfondita del Processo di Sviluppo Prodotto all'interno delle Ingegnerie del Gruppo, con l'obiettivo di valutare le mefficienze più significative e di rafforzarne le sinergie, con l'individuazione di metriche appropriate per valutare l'efficacia delle iniziative intraprese.

Rapporti di collaborazione con le Università ed i Centri di Ricerca. Di particolare rilevanza sono stati i rapporti di collaborazione con le principali Università italiane e Centri di Ricerca (Genova, Federico II di Napoli, Pisa, La Sapienza e Tor Vergata di Roma, Trento, Bologna, Politecnico di Torino, Politecnico di Milano, Firenze, CNR, CIRA e altre) ed Europea (Un. Edimburgo, Fraunhofer Institute, DLR, NLR, TNO, etc) nel campo aeronautico, elicotteristico, radaristico, della sicurezza, dei trasporti e delle comunicazioni. Sono inoltre in corso, tra gli altri, accordi quadro tra Finmeccanica e/o una delle sue aziende con il CNR (Consiglio Nazionale delle Ricerche), i Politecnici di Milano e Torino, l'Università di Pisa, l'Università Federico II, l'Università di Genova, l'Università di Trento, Scuola Superiore S. Anna, l'Università di Bologna aventi come oggetto studi e collaborazioni su tecnologie innovative e formazione di risorse altamente specializzate.

Circa il 70% delle collaborazioni è finalizzata allo sviluppo di tecnologie /competenze piuttosto che sviluppo nuovi prodotti o servizi (25%) o ricerche di base (5%).

$\label{eq:2.1} \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\mathcal{L}}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\mathcal{L}})) \leq \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\mathcal{L}}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\mathcal{L}}))$

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

Programmi di finanziamento su Ricerca e Innovazione. Il Gruppo partecipa a iniziative e programmi di finanziamento relativi a tematiche di Ricerca e innovazione in ambito Regionale, Nazionale ed Europeo. Tra le iniziative regionali e nazionali si segnalano i Cluster Tecnologici Italiani (Finmeccanica è, inter alia, tra i principali promotori e socio fondatore del "Cluster Tecnologico Nazionale Aerospazio"), i Distretti Tecnologici Regionali e le seguenti tecnologiche:

ACARE Italia, che ha lo scopo di indirizzare le attività di R&S in ambito aeronautico,
SPIN-IT (Space Innovation in Italy), nato per promuovere l'innovazione e rafforzamente italiana nei programmi europei e internazionali di ricerca applicata nel settore spaziale.
SERIT (SEcurityResearch in ITaly), che ha l'obiettivo di sviluppare una roadmap técipe ambito sicurezza.

In ambito Europeo nel 2014 si è avviato il nuovo strumento Europeo di Finanziamento alla Ricerca e Innovazione denominato Horizon 2020 e nel corso dell'anno 2015 Finmeccanica ha presentato aggiudicata diverse proposte progettuali principalmente all'interno delle tematiche: Secure Society Trasporti (il settore aeronautico è incluso nella tematica trasporti) e ICT.

Joint Technology Initiative. Prosegue la partecipazione delle aziende del Gruppo alle attività di ricerca innovazione gestire attraverso le seguenti Joint Technology Initiative (JTI):

CleanSky (funzionale allo sviluppo delle tecnologie più idonee a ridurre l'impatto ambientale dei velivoli aeronautici);
SESAR (funzionale allo sviluppo del nuovo sistema ATM europeo);
ECSEL (Electronic Components and Systems for European Leadership) nata dalla fusione delle precedenti JTI ARTEMIS e ENIAC per lo sviluppo di nuovi componenti e dei sistemi sensori elettronici, inclusi i sistemi del software e sistemi embedded.

Infine, sono proseguite con successo le iniziative di Ricerca e Innovazione promosse all'interno della NATO e dell'Agenzia Europea della Difesa (EDA) e delle Agenzie Spaziali Italiana (ASI) ed Europea (ESA).

Brevetti

Nel corso del 2015 è proseguita l'ordinaria attività di gestione del portafoglio brevetti, attraverso il monitoraggio delle procedure di registrazione, il mantenimento dei brevetti, l'attività di tutela, la sorveglianza dell'attività brevettuale dei principali concorrenti dei settori Elicotteri, Spazio, Aeronautica e Difesa, al fine di garantire la protezione del know-how e la freedom-to-operate del Gruppo.

Nel 2015 si è conclusa l'attività di centralizzazione dei brevetti di Gruppo nel database centrale condiviso tra le società del Gruppo con lo scopo di favorire una maggior accessibilità del know-how, protetto da brevetto, a livello interaziendale e di permettere l'ottimizzazione delle risorse IP (Intellectual Property) in un'ottica di Vernion maggiore valorizzazione (anche dal punto di vista finanziario) attraverso un sistema informativo unico.

المنابع المستخدمة المنابع المنابع المنابع المستخدمة المستخدمة والمنابع المنابع

$\label{eq:1.1} \lim_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\limsup_{t\to\infty}\lim$

المتعاط مسموعا سارات فكحمائط الجارا فكالحاظ

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

Le Società del Gruppo, a fine 2015, hanno presentato istanza di ruling all'Agenzia delle Entrate per l'accesso alle agevolazioni fiscali sul reddito connesso all'utilizzo di asset intangibili oggetto di investimenti di R&D, previste dalla normativa nazionale sul cosiddetto "Patent Box".

La ricerca e sviluppo nel corso dell'anno

Di seguito si riporta una sintesi delle principali attività svolte nel corso dell'esercizio:

In ambito Elicotteristico:

rafforzamento delle capacità operative dei prodotti e dell'approccio di "famiglia" del settore Elicotteri tra cui: certificazione ottenuta per il nuovo AW169, che chiude quindi il cerchio dei predditi "famiglia", inserimento della certificazione in condizioni di ghiaccio LIPS dell'AW189 e dell'estensione di peso a 7 ton dell'AW139. La filosofia di "famiglia", in termini di progettazione e caratteristiche comuni dal punto di vista tecnologico, della componentistica, della manutenzione $\epsilon$ dell'addestramento, consente una riduzione dei costi di produzione e operativi e permette di office sempre più capacità operative;
consolidamento e rafforzamento della formula Convertiplano attraverso la sperimentazione e certificativa dell'AW609 a cui si affiancano i progetti di ricerca atti ad implementare un dimografor $2\sqrt{3}$ volante delle più recenti e innovative tecnologie di tale formula (NextGenCTR e TiltRotor FX);
sperimentazione e conferma delle piattaforme RUAV (Rotary Wings Unmanned Aerial Vehicle) e OPV (Optionally Piloted Vehicle) con la parte di "navalizzazione" in corso per lo HERO (RUAV) e completata per l'SW4 "Solo" (OPV), decine e decine di ore già accumulate dalle due piattaforme e integrazione di missione in collaborazione con le forze armate.

In ambito Aeronautico:

completamento Sviluppo e Qualifica sezione 44 e 46 della versione 787-10 e completamento attività sperimentali e analitiche per Entry In Service Bombardier CSeries -100;
proseguimento degli sviluppi delle customizzazioni Clienti e del processo di certificazione del M 346 Advanced Jet Trainer: definiti ruolo, configurazione e architetture dei principali sistemi per la versione M 346 Dual Role;
lancio del programma di sviluppo del nuovo prodotto M 345 High Efficiency Trainer;
partecipazione al progetto europeo MALE2020 per un velivolo a pilotaggio remoto Medium Altitude Long Endurance europeo, in collaborazione con "Airbus Defence and Space" e "Dassault Aviation" per la maturazione dei requisiti di alto livello (HLR) e operativi (CORD - Common Operational Requirements Document) e per gli aspetti di certificazione e di integrazione nello spazio aereo non segregato;

Verno

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2015

nell'ambito del progetto CleanSky, sono state effettuate con successo diverse dimostrazioni (a terra e in volo), tra cui alcuni voli del prototipo dell'ATR con un ampio pannello in materiali compositi sulla parte superiore della fusoliera;
prosecuzione delle attività di ricerca tecnologica in ambito unmanned relativo alle capacità di datezzi and avoid, di tecnologie di sorveglianza di tipo "collaborative" ai fini dell'inserimento degli UAS. spazio aereo non segregato e di ATOL, AUTOTAXI e MISSION Planning/Replanning del sistema

In ambito Elettronica per la Difesa e Sicurezza:

prosecuzione delle attività connesse con la partecipazione ai grandi programmi sia Nazionali che Internazionali: il velivolo Eurofighter Typhoon, Forza NEC per la modernizzazione delle Forze Armate Italiane, le unità navali della classe FREMM 9/10 (FRegate Europea Multi-Missione). programma NATO AGS (Alliance Ground Surveillance);
avvio delle attività connesse con il Programma nazionale legato alla "Legge Navale" in particolare per gli sviluppi in corso per i sistemi radar multifunzionali in tecnologia AESA (Active Electronically Scanned Antenna) in banda C, X a 4 facce fisse e in banda L. Il Programma prevede, la costruzione consegna e il supporto logistico di lungo termine di radar, comunicazioni, EO e del Combat Management System per i Pattugliatori Polifunzionali di Altura, una unità d'altura di supporto logistico LSS (Logistic Support Ship), e una nave da assalto anfibio porta-elicotteri LHD (Landing Helicopter Dock);
inizio dello sviluppo del cockpit di nuova generazione (NGC) che equipaggerà diversi velivoli;
attività di R&D in ambito ATC (sensori e centri) focalizzate sulla riduzione dei costi ricorrenti e non ricorrenti, per il Commercial Aerospace Electronics, per i sensori iperspettrali per sistemi UAV MALE (medium-altitude long-endurance), per la Cyber Intelligence, per le infrastrutture LTE (Long Term Evolution) e per i terminali del Galileo PRS (Public Regulated Service);
i principali investimenti per la evoluzione del portafoglio prodotti hanno riguardato attività connesse con: New Gen. Obstacle Warning System, Unmanned ISTAR mission systems, Airborne AESA (Active Electronically Scanned Array) radar and IFF (Identification Friend or Foe), Advanced IRST (Infrared search and track), Advanced RF ESM (Electronic Support Measures) and ECM, DIRCM Systems (Directional Infrared Counter Measures), Advanced Data Links, Software Defined Radios & Satellite Comms, Vehicle and Soldier Systems, Counter-Improvised Explosive Devices, Mission Planning Systems, Secure ICT Infrastructures.

In ambito Sistemi di Difesa:

completata la qualifica dei sottosistemi e relativa integrazione funzionale della nuova pila per siluri pesanti (progetto POWER);

Hernear

AI assistant

Leonardo S.p.A. — AGM Information 2016

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SITUAZIONE ALL'ATTO DELLA COSTITUZIONE

Assemblea degli Azionisti

Ordine del giorno:

Parte Straordinaria

Parte Straordinaria

Signori Azionisti,

delibera

FINMECCANICA S.p.A.

Hanno partecipato alla votazione:

Hanno votato:

Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016(2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONEOggetto: Nuova denominazione sociale

$\underline{\begin{array}{c} {\rm Assemblea\ Strasrdinaria del\ 22\,anile\,2016}\ (2^\wedge\ {\rm Convocazione\ del\ 27\,aprile\,2016\ 3^\wedge\ {\rm Convocazione\ del\ 28\ aprile\ 2016)} \end{array}}$

Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016(2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

Oggetto: Nuova denominazione sociale LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE

Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016(2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016(2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

$\frac{\text{Assembiea Straordinaria del 22 aprile 2016}}{\text{(2}^ \text{N} \text{ Convozatione del 27 aprite 2016)}},$

$\underline{\begin{array}{c} \text{Assemblea Stracidinaria del 22 aprile 2016}\ (2^\wedge \text{ Convocazione del 27 aprilie 2016)} \end{array}}$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONEOggetto: Nuova denominazione sociale

$\frac{\text{Assemplesa Straordinaria del 22 aprile 2016}}{\text{Quodione del 27 aprile 2016}} \label{eq:2016}$

Assemblea Siraordinaria del 22 aprile 2016(2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

$\frac{\text{Assemples a Straordinaria del 22 aprile 2016}}{\text{(2^o Convoazione del 27 aprile 2016)}}$

$\frac{\text{Assemblea Staordinaria del 22 april6}}{\text{(2^o Convoazione del 27 april6 2016)}} \label{eq:2^o}$

$\frac{\text{Assembles a Staraordinaria del 22 aprile 2016}}{\text{20} \times \text{Convoezione del 27 aprile 2016}}$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONEOggetto: Nuova denominazione sociale

$\frac{\text{Assemblea Strasortiinaria del 22 aprile 2016}}{\text{Arcooracione del 27 aprile 2016} }$

FAVOREVOLI

$\frac{\text{Assemblea Straosciliania del 22 aprile 2016}}{\text{(2}^ \text{N} \text{ Convoxazione del 27 aprile 2016)}}$

$\underline{\mbox{Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016}} (2^\wedge\mbox{ Convozatione del 27 aprile 2016})$

$\frac{\text{Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016}}{\text{(2^c Convoezione del 27 aprile 2016)} }$

$\underline{\begin{array}{c} \text{Assemblea Stracidinaria del 22 aprile 2016}\ (2^\wedge\text{ Convozatione del 27 aprile 2016)} \end{array}}$

$\frac{\text{Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016}}{\text{20}\times \text{Convozazione del 27 aprile 2016}}$

$\frac{\text{Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016}}{\text{(2^o Convocazione del 27 aprile 2016)}}$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONEOggetto: Nuova denominazione sociale

$\underline{\begin{array}{c} \text{Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016}\ (2^\wedge \text{ Convozatione del 27 aprile 2016 } 3^\wedge \text{ Convozaione del 28 aprile 2016)} \end{array}}$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONEOggetto: Nuova denominazione sociale

FAVOREVOLI

$\frac{\text{Assemblea Straorduaria del 22 aprile 2016}}{\text{(2}^{\wedge}\text{ Convoxazione del 27 aprile 2016)}$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE

$\underline{\begin{array}{c} \text{Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016}\ (2^\wedge \text{ Convozatione del 27 aprile 2016} \end{array}}$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE

Assemblea Straordinaria

$\star$ ELENCO DELEGANTI $^{\star}$

$^\star$ ELENCO DELEGANTI $^\star$

TUTTI I MEMBRI? IL GRUPPO DI LAVORO È ANCORA OPERATIVO? SE SÌ, CON QUALI OBIETTIVI?

E' STATO COSTITUITO IL "COMITATO SEGNALAZIONI" PREVISTO DAL $1.3$ SISTEMA DI "WHISTLEBLOWING"? QUANTE SEGNALAZIONI SONO PERVENUTE AL COMITATO DAL MOMENTO DELLA COSTITUZIONE AD OGGI? COME SI È PROCEDUTO NEI CONFRONTI DI TALI SEGNALAZIONI?

E' POSSIBILE AVERE MAGGIORI INFORMAZIONI SULLA FORMAZIONE A $1.4$ DIPENDENTI VOLTA ALLA PREVENZIONE DEL RISCHIO CORRUZIONE PREVISTA DALLA RACCOMANDAZIONE N°5? QUANTE ORE DI FORMAZIONE ANTICORRUZIONE SONO STATE SOMMINISTRATE E A OUANTI DIPENDENTI? IN QUALI PAESI?

INFORMAZIONI SULLA VENDITA DEI 28 VELIVOLI RISPETTO A QUANTO RIPORTATO NEL COMUNICATO STAMPA DEL 5 APRILE 2016. IN PARTICOLARE:

2.1 QUALI PROCEDURE DI AUTORIZZAZIONE ALL'EXPORT MILITARE SONO STATE SEGUITE?

2.2 E' POSSIBILE AVERE MAGGIORI INFORMAZIONI SULLA COMMESSA DAL PUNTO DI VISTA DEL RITORNO ECONOMICO PER FINMECCANICA (RICAVI ATTESI-DALLA VENDITA DEI VELIVOLI, RICAVI DALLE ATTIVITÀ ACCESSORIE DI LOGISTICA, SUPPORTO OPERATIVO E ADDESTRAMENTO)?

2,3 COME SARÀ EFFETTUATO L'ADDESTRAMENTO DI EQUIPAGGI DI VOLO "E PERSONALE DI TERRA? IN QUALE MODO SARÀ COINVOLTA L'AERONAUTICA MILITARE ITALIANA? SI AFFIDERANNO ATTIVITÀ DI ADDESTRAMENTO FORMAZIONE ANCHE A COMPAGNIE MILITARI PRIVATE? SE SÌ A QUALI?

3. PRODUZIONE DI ORDIGNI NUCLEARI DA PARTE DI FINMECCANICA

TESTO DEL COMUNICATO STAMPA:

3.2 E' POSSIBILE AVERE MAGGIORI INFORMAZIONI SULLA PRODUZIONE DI MISSILI ASMP-A ALL'INTERNO DELLA JOINT-VENTURE MBDA-SYSTEMS?

3.4 QUANTI MISSILI NUCLEARI ASMP-A SONO STATI PRODOTTI DA FINMECCANICA NELL'AMBITO DELLA JOINT-VENTURE MBDA-SYSTEMS?

3.5 FINO A QUALE ANNO?

3.6 A QUALI PAESI SONO STATI VENDUTI I MISSILI?

3.8 FINMECCANICA È COINVOLTA NEI PIANI PER LA PRODUZIONE DEL ASN4G?

3.9 FINMECCANICA HA ANALIZZATO I RISCHI DERIVANTI DA UNA POSSIBILE, NUOVA ESCLUSIONE DEI TITOLI FINMECCANICA DAL PORTAFOGLIO DEL "GOVERNMENT PENSION FUND OF NORWAY" COME CONSEGUENZA DELL'IMPEGNO DELLA SOCIETÀ

NELL'AGGIORNAMENTO DEI MISSILI ASMP-A E NELLA PRODUZIONE DEI NUOVI MISSILI ASN4G?

4. COMMESSE DI FINMECCANICA

4.1 E' POSSIBILE OTTENERE MAGGIORI DETTAGLI SULLE PRINCIPALI COMMES PER L'ESPORTAZIONE DI ARMAMENTI CHE FINMECCANICA SI È AGGIUDICATĂ NEGLI ULTIMI CINOUE ANNI? VERSO QUALI PAESI SONO STATI ESPORTATI GLI ARMAMENTI? QUAL È STATO IL VALORE DELLE SINGOLE COMMESSE?

4.2 E' POSSIBILE OTTENERE MAGGIORI INFORMAZIONI SULLE CO-PRODUZIONI INTERNAZIONALI (EFA E F-35 IN PARTICOLARE)? COME PARTECIPA FINMECCANICA A TALI CO-PRODUZIONI? CON QUALE IMPATTO SUI RICAVI DEL GRUPPO?

4.3 E' POSSIBILE AVERE MAGGIORI INFORMAZIONI SULLA FORNITURA DIRETTA ARMAMENTI ALLE FORZE ARMATE ITALIANE (ELENCO DELLE MAGGIORI COMMESSE NEGLI ULTIMI CINQUE ANNI SUDDIVISE PER TIPOLOGIA E VALORE ECONOMICO)?

DOMANDE DELL'AZIONISTA TOMMASO MARINO

5) E' VERO CHE AVEVATE TOLTO DAL SITO TUTTE LE DOMANDE PREASSEMBLE DEGLI ANNI SCORSI E CHE É INTERVENUTA LA CONSOB PER CHIEDÈRVENE RIPRISTINO?

CONOSCERE IL RIMBORSO SPESE COMPLESSIVO 6) VORREI DELL'AMMINISTRATORE DELEGATO

7) VORREI CONOSCERE A CHE PUNTO SIA IL PROCESSO PER STRAGE DI 32 PERSONE A CARICO DELL'ATTUALE AMMINISTRATORE DELEGATO MORETTI. IN CASO DI CONDANNA IN PRIMO GRADO L'AD SI DIMETTEREBBE?

8) QUALI RICHIESTE SONO SOPRAGGIUNTE DA CONSOB A FINMECCANICA?

11) VORREI CONOSCERE SE E IN QUALI SEDI DEL GRUPPO ABBIAMO AMIANTO E CHE COSA SIA STATO FATTO PER RIMUOVERLO

14) TRA I PARADISI FISCALI SOPRA MENZIONATI, DOVE ABBIAMO ELUSO PIÙ TASSE?

15) PER QUALI IMPORTI IL GRUPPO HA EFFETTUATO VERSAMENTI ALLE SEGUENT FONDAZIONI: FONDAZIONE OPEN, ITALIA PROTAGONISTA, MAGNA ITALIANI EUROPEI?

16) APPREZZO IL FATTO CHE FINMECCANICA VOGLIA RITIRARE L'ISCRIZIONE A CONFINDUSTRIA: QUANDO AVVERRÀ?

17) DA CHI ABBIAMO ACQUISTATO OPERE D'ARTE?

NEL 2015 NON SONO STATE ACQUISTATE OPERE D'ARTE.

18) VORREI CONOSCERE QUANTI PARENTI DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E DEL COLLEGIO SINDACALE ABBIAMO ASSUNTO NEL 2015?

Leonardo S.p.A. AGM Information 2016

Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Nuova denominazione sociale

Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

Assemblea Straordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Nuova denominazione sociale

Assemblea Siraordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 27 aprile 2016 3^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Nuova denominazione sociale

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Nuova denominazione sociale

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Nuova denominazione sociale