Leonardo S.p.A. — AGM Information 2016

May 26, 2016

b) la sussistenza e la permanenza dei requisiti di indipendenza dei Sindaci stessi, in base ai criteri previsti dalla legge e dal Codice di Autodisciplina, fermo restando che, qualora un Sindaco, per conto proprio o di terzi, dovesse avere un interesse in una determinata operazione della Società, lo stesso è tenuto a dare tempestiva ed esaustiva informazione agli altri membri del Collegio ed al Presidente del Consiglio circa la natura, termini, origine e portata del proprio interesse.

Nel corso dell'esercizio non sono emerse situazioni in cui i Sindaci abbiano avuto, per conto proprio o di terzi, interessi al compimento di una determinata operazione.

2.6. Nel corso dell'esercizio 2015 sono pervenute al Collegio Sindacale le seguenti denunce, tutte presentate dal medesimo Azionista (sig. Tommaso Marino):

• comunicazioni del 23.6.2015 e del 27.6.2015, aventi ad oggetto asseriti profili di censura in ordine alla tutela del diritto degli Azionisti di informazione e di presentare domande, rispetto alle quali il Collegio, preso atto dei chiarimenti forniti dalle competenti strutture della Società, ha valutato di non dover effettuare ulteriori verifiche al riguardo;

• comunicazione del 1.9.2015, nella quale si richiede di procedere ad "accertamenti in merito a violazioni di legge relative all'amianto", con riferimento alle produzioni e agli stabilimenti della controllata Augusta Westland, rispetto alla quale il Collegio ha provveduto a chiedere specifiche informazioni al Collegio Sindacale di Augusta Westland, ha svolto le opportune analisi e verifiche con il Responsabile della società Finmeccanica Global Service, proprietaria degli immobili, ed ha verificato che le procedure interne risultano correttamente seguite ed applicate, non ravvisandosi pertanto comportamenti censurabili rilevanti ai sensi dell'art. 2408 c.c.;

• comunicazione dell'8.10.2015, relativa ai rapporti con un fornitore, rispetto alla quale il Collegio ha attivato una specifica attività di audit.

2.7. Nel corso del 2015 il Collegio si è fatto promotore, nell'espletamento dei suoi compiti, di incontri tesi ad ottenere ogni utile informazione relativa alle principali iniziative giudiziarie che hanno coinvolto il Gruppo Finmeccanica.

Gli aggiornamenti relativi all'evoluzione delle indagini svolte dall'Autorità Giudiziaria che hanno coinvolto l'attività di alcune società del Gruppo Finmeccanica sono illustrati nella sopra richiamata Nota 21 al bilancio consolidato - "Fondi per rischi e passività potenziali", ove viene

offerto un quadro di sintesi delle iniziative di indagine di cui la Società è a conoscent vengono descritte le diverse azioni intraprese da Finmeccanica S.p.a. e dalle controlla interessate.

2.8. Il Collegio Sindacale ha verificato che la Società si è dotata di un sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, anche in riferimento al Gruppo, costituito da un insieme di regole, procedure e strutture organizzative avente lo scopo di consentire l'identificazione, la misurazione, la gestione ed il monitoraggio dei principali rischi aziendali.

Il Collegio, al fine di vigilare sull'adeguatezza del sistema di controllo interno della Società ha interagito e si è coordinato con il Comitato Controllo Rischi, con l'Incaricato del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, con il Responsabile della funzione di Internal Augu e con l'Organismo di Vigilanza.

Inoltre, il Collegio Sindacale, nelle sue funzioni di Comitato per il controllo interno di √a∾ revisione contabile (di cui all'art. 19 del D.lgs. n. 39/2010), oltre ad instaurare un continuoto flusso informativo con il Comitato Controllo Rischi, ha regolarmente dialogato con la società di revisione, prendendo atto della attestazione resa dalla medesima società di revisione (ex art. 19, comma 3, del D.Lgs. n. 39/2010) sull'assenza di carenze significative nel sistema di controllo interno.

Con riferimento alle disposizioni di cui all'art. 36 della Delibera Consob n. 16191 del 29 ottobre 2007, relative al sistema informativo contabile delle società controllate aventi rilevanza significativa costituite e regolate dalle leggi di Stati non appartenenti all'Unione Europea, è stata esperita dal Group Internal Audit una specifica attività di verifica, portata all'attenzione del Comitato Controllo Rischi, dalla quale è emersa, per tutte le società selezionate, la sussistenza di un adeguato sistema amministrativo-contabile, nonché delle ulteriori condizioni contemplate dal ricordato art. 36 della Delibera Consob n.16191/2007, non risultando pertanto necessaria la predisposizione di uno specifico piano di adeguamento.

Il Collegio ha potuto constatare che la Società ha aggiornato la procedura sulle operazioni effettuate dalla Società con parti correlate, verificandone la conformità alla disciplina in materia.

alando

7

Con riferimento alla disciplina di cui al D.Lgs. 231/2001, a seguito delle modifiche normative riguardanti detto Decreto, la Società ha aggiornato il proprio Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ed implementato l'Organismo di Vigilanza, integrandolo con il Responsabile Group Internal Audit, al fine di garantire il più efficace syolgimento delle funzioni allo stesso attribuite dalla legge, come illustrato nella Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari al par. 10.4. E' attualmente in corso un ulteriore aggiornamento del Modello. alla luce della mutata natura della Società quale "One Company".

Il Collegio Sindacale, inoltre, ha constatato che la Società ha approvato le linee guida del nuovo Modello Organizzativo ed Operativo di Gruppo incluso nelle Linee di Indirizzo operative dal Comitato Controllo Rischi nella riunione del 18 febbraio 2016.

Il Collegio, successivamente alla data di suo insediamento, ha quindi regolarmente dialogato con l'Organismo di Vigilanza, invitandolo a partecipare ad alcuni incontri, ed assunte informazioni necessarie ed utili ai fini dello svolgimento delle proprie attività. Dal suddetto scambio di informazioni sulle attività reciprocamente svolte dal Collegio Sindacale e dall'Organismo di Vigilanza non sono emerse criticità rispetto alla corretta attuazione del Modello Organizzativo.

Il Collegio ha altresì esaminato la relazione annuale predisposta dall'Organismo di Vigilanza per il 2015, sulla quale non ha osservazioni da esprimere.

Il Collegio Sindacale ha periodicamente partecipato al Comitato per le remunerazioni, presenziando alle sue riunioni con il Presidente o altri componenti, ed ha acquisito informazioni utili per l'esercizio dell'attività di vigilanza ad esso assegnata su tale materia.

Il Collegio rappresenta che il Comitato Controllo Rischi ha operato in conformità alle previsioni del Codice di Autodisciplina. La collaborazione col Comitato Controllo Rischi è stata proficua e fattiva ed ha, tra l'altro, consentito di coordinare le rispettive attività, evitando la loro duplicazione a discapito dell'efficienza dei controlli, e, più in generale, di garantire una valutazione congiunta ed un efficace coordinamento del complessivo sistema di controllo interno e di gestione dei rischi.

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Il Collegio: (i) ha esaminato le relazioni periodiche dell'Unità Organizzativa Group Intern Audit sull'attività svolta nel 2015 e i principali rapporti di audit, (ii) ha effettuato le verifiche propria competenza in merito al processo di predisposizione della relazione finanziari semestrale e del bilancio annuale ed (iii) ha valutato, tramite i periodici incontri con la società di revisione, l'adeguatezza dei principi contabili e la loro omogeneità ai fini della relazione finanziaria semestrale e del bilancio annuale.

Il Collegio, alla luce dell'attività di vigilanza svolta, e tenuto conto delle valutazioni di adeguatezza, efficacia ed effettivo funzionamento del sistema di controllo interno formulate dal Comitato Controllo Rischi e dal Consiglio di Amministrazione, ritiene, per quanto di propria competenza, che tale sistema sia, nel suo complesso, adeguato.

2.9. Il Collegio ha vigilato sull'adeguatezza delle disposizioni impartite dalla Societa alla proprie controllate ai sensi dell'art. 114, comma 2, T.U.F. e sul corretto flusso di informa tra le stesse e ritiene che la Società sia in grado di adempiere agli obblighi di comunicazione e ritiene previsti dalla legge.

Infatti, il Collegio ha proseguito nel 2015 l'attività di incontro e di scambio di informazioni coi Collegi Sindacali delle principali Società del Gruppo Finmeccanica (12 incontri) ed ha verificato che i flussi informativi tra la Capogruppo e le altre società del Gruppo siano intercorsi ed intercorrano in maniera tempestiva e che le disposizioni impartite alle società controllate ai sensi dell'art. 114, comma 2, del Testo Unico della Finanza siano adeguate.

Le verifiche sopra richiamate sono state finalizzate all'acquisizione di informazioni e valutazioni in merito ai sistemi di amministrazione e controllo delle rispettive società, compresa l'adozione delle Direttive emanate dalla Capogruppo Finmeccanica, nonché sull'andamento generale dell'attività sociale. Su tali profili i Collegi Sindacali delle società controllate non hanno rappresentato criticità meritevoli di segnalazione. Tutti i Collegi Sindacali coinvolti hanno altresì espresso un giudizio positivo in merito all'adeguatezza del sistema organizzativo. amministrativo e contabile delle rispettive società.

Harriage 9

Inoltre, a seguito dell'implementazione nel corso del 2015 del Modello Operativo di Interrelazione (MOI) e della centralizzazione della funzione di Internal Auditing in capo a Finmeccanica, il Collegio ha richiesto ai Collegi Sindacali delle società direttamente controllate le valutazioni sintetiche in merito ai risultati degli audit eseguiti dal Group Internal Audit, ai relativi remediation plan ed al loro stato di avanzamento.

Anche nel 2015, come nel precedente esercizio, da tali incontri non sono emerse indicazioni che possano far dubitare dell'adeguatezza e dell'efficacia dei sistemi di controllo interno e del mancato rispetto delle procedure.

Infine, nell'ambito delle attività di vigilanza, il Collegio ha interessato i competenti organi delle società controllate attivando, se del caso, i poteri di cui all'articolo 151 del Testo Unico della Finanza.

$\sim 10$

2.10. Il Collegio Sindacale ha vigilato sul sistema amministrativo contabile della Società e sulla sua affidabilità nel rappresentare correttamente i fatti di gestione, mediante l'ottenimento di informazioni dal Dirigente Preposto e dai responsabili delle funzioni competenti, l'esame della documentazione predisposta al riguardo dalla Società e l'analisi dei risultati del lavoro svolto dalla società di revisione.

In particolare, il Collegio ha potuto constatare che nel corso del 2015 è stata posta in essere e completata, da parte del Dirigente Preposto, la valutazione di adeguatezza e di effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili di cui all'art. 154-bis T.U.F.. Tale attività ha consentito il rilascio delle attestazioni da parte del Dirigente Preposto sulla circostanza che i documenti di bilancio sono in grado di fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria della Società e dell'insieme delle imprese incluse nel consolidamento.

Le dichiarazioni, le procedure e le attestazioni poste in essere dal Dirigente Preposto, sulla base delle informazioni acquisite, risultano complete.

Il Collegio, alla luce dell'attività di vigilanza svolta e tenuto anche conto della valutazione di adeguatezza dell'assetto organizzativo, amministrativo e contabile della Società formulata dal Consiglio di Amministrazione, ritiene, per quanto di propria competenza, che tale sistema sia sostanzialmente adeguato ed affidabile ai fini della corretta rappresentazione dei fatti di gestione.

2.11. Nel corso dell'esercizio il Collegio Sindacale ha incontrato regolarmente i responsabili della Società di Revisione KPMG S.p.A., al fine dello scambio di dati e informazioni rilevanti ai sensi dell'art. 150, comma 3, T.U.F..

In tali incontri la Società di Revisione non ha comunicato alcun fatto o anomalia di rilevanza tale da dover essere segnalato nella presente relazione.

2.12. Le attività di vigilanza sulla revisione legale di cui all'articolo 19 del D.Lgs. 39/2010 è stata espletata dal Collegio Sindacale mediante periodici incontri con i responsabili della società di revisione a ciò incaricata, che ha illustrato i controlli trimestrali eseguiti e i relativi esiticità strategia di revisione, nonché le questioni fondamentali incontrate nello svolgimento dell'attività. Da tali incontri non sono emerse segnalazioni di criticità o anomalie tali da incidere sui giudizi sui bilanci separato e consolidato di Finmeccanica.

Le relazioni della società di revisione KPMG S.p.A. sul bilancio d'esercizio e consolidato rilasciate, ai sensi degli artt. 14 e 16 del D.Lgs. n. 39/2010, in data 18 marzo 2016 - non contengono rilievi e/o richiami di informativa ed attestano che il bilancio di esercizio ed il bilancio consolidato sono redatti con chiarezza e in conformità alle norme che ne disciplinano la redazione e rappresentano in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria, il risultato economico ed i flussi di cassa della Società e del Gruppo per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2015. Le predette relazioni attestano altresì che la relazione sulla gestione e le informazioni di cui al comma 1, lett. c), d), f), l), m) e al comma 2, lett. b) dell'art. 123-bis del T.U.F. presentate nella relazione sul governo societario e gli assetti proprietari sono coerenti con il bilancio d'esercizio ed il bilancio consolidato.

Il Collegio Sindacale, nelle sue funzioni di Comitato per il controllo interno e la revisione contabile, ai sensi dell'art. 19 del D.Lgs. 27 gennaio 2010, n. 39, ha altresì ricevuto attestazione che, sulla base di quanto svolto nell'ambito dell'incarico della Società di Revisione sul bilancio alayed d'esercizio e sul bilancio consolidato al 31 dicembre 2015, non sono emerse carenze

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significative nel sistema di controllo interno in relazione al processo di informativa finanziaria da portare all'attenzione del Comitato per il controllo interno e la revisione contabile.

Inoltre, il Collegio Sindacale ha esaminato le attestazioni che la Società di Revisione ha rilasciato, ai sensi dell'art. 17 del D. Lgs. 27 gennaio 2010, n. 39, in data 18 marzo 2016, nelle quali (i) ha attestato di non aver riscontrato situazioni tali da compromettere indipendenza o cause di incompatibilità ai sensi degli artt. 10 e 17 del citato decreto legislativo; (ii) ha comunicato i servizi non di revisione forniti alla Società KPMG S.p.A., anche dalla propria rete di appartenenza.

La Società di revisione ha rilasciato in data odierna le relazioni sul bilancio di esercizio e sul bilancio consolidato al 31.12.2015 di Finmeccanica S.p.A., esprimendo un giudizio senza rilievi.

2.13. Nel corso dell'esercizio 2015, spettano alla Società di Revisione compensi per: (i) euro 420.000 per incarichi aventi ad oggetto servizi di revisione della Società; (ii) euro 133.000 per servizi di attestazione, prevalentemente relativi al Bilancio di sostenibilità

Con riferimento agli incarichi affidati alla Società di revisione si rinvia alle informazioni rese ai sensi dell'art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti incluso nella relazione finanziaria annuale. La Società di revisione ne ha confermato l'oggetto ed ha rilasciato la dichiarazione prescritta dall'art. 17 del D. Lgs n. 39/2010.

Riguardo all'attività di vigilanza sull'indipendenza della società di revisione, il Collegio ha monitorato l'osservanza della Procedura e della Direttiva per il conferimento di incarichi alla società di revisione di Gruppo, che prevede specifici flussi informativi ed autorizzativi e modalità di conferimento di tali incarichi, finalizzati a consentire al Collegio Sindacale di Finmeccanica di svolgere adeguatamente la suddetta attività di vigilanza.

Tenuto conto di quanto sopra e dell'attestazione di indipendenza ed assenza di cause di incompatibilità rilasciata dalla società di revisione KPMG S.p.A., il Collegio Sindacale ritiene che non siano emersi aspetti critici in materia di indipendenza della Società di Revisione.

2.14. La Società ha aderito al Codice di Autodisciplina del Comitato per la corporate governance delle società quotate di Borsa Italiana S.p.A., come risulta dalla Relazione sul

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governo societario e gli assetti proprietari per l'esercizio 2015, approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 16 marzo 2016 e messa a disposizione del pubblico sul sito intérnet della Società. Tale Relazione è stata redatta secondo le istruzioni al Regolamento dei Mercatia Organizzati gestiti da Borsa Italiana S.p.A.

Dalla Relazione risulta dettagliatamente descritto il sistema di governance societario adottato dalla Società. Tale sistema è conforme e aderente alle regole del modello di governance prescritto dal Codice di Autodisciplina sopra menzionato e i principi ivi prescritti vengono effettivamente e correttamente applicati.

La Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari, al paragrafo 10, dà conto dell' conclusioni raggiunte dagli Amministratori in ordine alla conferma dell'adeguatezza dell'efficacia dell'assetto organizzativo, amministrativo e contabile della Società del B principali società controllate, con particolare riferimento al sistema di controllo interm $\phi$ . di gestione dei rischi, anche alla luce di specifici approfondimenti sui procedimenti giudiziani ele coinvolgono a vario titolo le società del Gruppo. La Relazione riferisce altresì i seguenti interventi attuati nel corso dell'esercizio 2015 relativamente al sistema di controllo interno e di gestione dei rischi:

• l'emanazione di Direttive e Procedure specificamente rivolte alla disciplina di attività sensibili in termini di sistema di controllo;
• la piena operatività del "Comitato per l'Integrità e Anticorruzione del Gruppo Finmeccanica", composto dai Presidenti del Comitato Controllo Rischi, del Collegio Sindacale e dell'Organismo di Vigilanza ex D. Lgs. 231/01 e presieduto dal Presidente del Consiglio di Amministrazione di Finmeccanica;
• l'approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione di Finmeccanica in data 18.3.2015 delle Linee di indirizzo sulla gestione delle segnalazioni (c.d. "Whistleblowing"), anche in conformità della raccomandazione n. 4 del "Comitato" Flick" contenute nella Relazione presentata il 31 marzo 2014 al Consiglio di Amministrazione, in ordine ai principi e ai criteri di comportamento ai quali attenersi per conformarsi alle best practices internazionali in tema di "etica degli affari":
• l'approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione di Finmeccanica in data 21.4.2015 del Codice Anticorruzione del Gruppo Finmeccanica, adottato anche

Arrar 13

dagli organi consiliari delle Società del Gruppo, con costituzione di un gruppo di lavoro ad hoc.

2.15. Nel corso del 2015 il Collegio Sindacale è stato puntualmente informato delle richieste fatte dalla Consob alla Società, svolgendo i necessari controlli ed approfondimenti, ed ha effettuato le comunicazioni previste dal Testo Unico della Finanza.

Il Collegio ha monitorato con la dovuta attenzione le comunicazioni al mercato ed ha altresì raccomandato l'adeguamento delle relative procedure alla luce delle esperienze via via maturate.

2.16. Nell'ambito dell'attività di vigilanza e controllo svolta nel corso dell'esercizio 2015 non sono stati rilevati fatti censurabili, omissioni o irregolarità di rilevanza tale da richiederne la segnalazione nella presente relazione.

3. Bilancio d'esercizio

Il Collegio Sindacale ha esaminato il progetto di bilancio d'esercizio chiuso al 31.12.2015. Il Collegio, per quanto di sua conoscenza, rileva che nella predisposizione dei bilanci d'esercizio e consolidato non si sono derogate norme di legge.

Non essendogli demandata la funzione di revisione legale, il Collegio Sindacale ha vigilato sull'impostazione generale data allo stesso, sulla sua generale conformità alla legge per quel che riguarda la sua formazione e struttura e a tale riguardo non abbiamo osservazioni particolari da riferire. Il Collegio ha verificato l'osservanza delle norme di legge inerenti la predisposizione della relazione sulla gestione e a tale riguardo non abbiamo osservazioni particolari da riferire.

Il bilancio di esercizio chiuso al 31.12.2015, redatto dagli amministratori ai sensi di legge e da questi regolarmente comunicato al Collegio Sindacale (unitamente alla Relazione sulla gestione), registra un utile d'esercizio di esercizio di €443.927.397. Il Consiglio di Amministrazione ha dettagliatamente esposto nella Relazione sulla Gestione e nelle Note la formazione del risultato e gli eventi che lo hanno generato.

Sulla base delle attività svolte, il Collegio Sindacale rinuncia ai termini previsti dagli artt. 242 del Codice Civile e 154-ter T.U.F. per la messa a disposizione della Relazione finanz annuale da parte del Consiglio di Amministrazione.

4. Conclusioni

Il Collegio Sindacale, considerate anche le risultanze dell'attività svolta dalla società di revisione, per i profili di propria competenza non rileva motivi ostativi all'approvazione del bilancio dell'esercizio chiuso al 31 dicembre 2015, così come predisposto ed approvato dal Consiglio di Amministrazione nella riunione del 16 marzo 2016, né alla proposta del medesimo Consiglio di Amministrazione in merito alla ripartizione del risultato d'esercizio con destinazione alla riserva legale del 5 % e dell'utilizzo degli utili a nuovo.

Roma, 18 marzo 2016

IL COLLEGIO SINDACALE

Riccardo Raul Bauer (Presidente)

Niccolò Abriani

Luigi Corsi

Francesco Perrini

Daniela Savi

$\mathbf{r}$

$16$

$\mathbf{i}$

ALLEGATO $M_{\bullet}$
al mio atto $860$ racc.

OTO MELARA S.p.A.

BILANCIO D'ESERCIZIO 2015

$\label{eq:1} \frac{1}{2\sqrt{2}}\int_{\Omega} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(1-\frac{1}{2\sqrt{2}}\right)\frac{d\omega}{2\sqrt{2}}\,d\omega$

ستوريتها والمتحصص والمتحدث

$\sim$ $\sim$

l.

INDICE

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ORGANI SOCIALI E COMITATI
RELAZIONE SULLA GESTIONE AL 31 DICEMBRE 2015
Risultati e situazione finanziaria
- Altri indicatori di performance
Indicatori di performance "NON - GAAP"
Evoluzione prevedibile della gestione
Operazioni con parti correlate
Andamento delle principali società controllate
Sostenibilità manoro comunicamento con un conservato con con con con con con con con conservato con con con con con l
Sede della Società
Corporate Governance
Proposta nil'assemblea
PROSPETTI CONTABILI E NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO AL 31 DICEMBRE
24,
PROSPETTI CONTABILI
Conto economico separato
Conto economico complessivo
Situazione finanziaria-patrimoniale
Rendiconto finanziario
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto
NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO 2015 manufactura de la componicación de la componicación de la componicación 29
Informazioni generali Ŧ.
Forma, contenuti e principi contabili applicati 2.
Principi contabili adottati 3.
Aspetti di particolare significatività e stime rilevanti da parte del monagement 4.
$\mathcal{L}_{\mathcal{L}}$ Eventi ed operazioni significative non ricorrenti
Eventi di rilievo dopo la chiusura dell'esercizio 6.
Attività immateriali Z.
Attività materiali 8.
9. Investimenti in partecipazioni
Rimanenze 10.
Lavori in corso su ordinazione e acconti da committenti 11.
Crediti commerciali e finanziari 12.
Altre attività correnti 73.
Disponibilità e mezzi equivalenti 14.
Patrimonio netto 15.

$\hat{(\rho)}$ た

2015....................................

Ħ	Debiti finanziari
77.	Fondi rischi e oneri e passività potenziali
18.	TFR e altre obbligazioni relative ai dipendenti
19.	Altre passività correnti e non correnti
20.	Debiti commerciali
21.	Garanzie ed aitri impegni
22.	Ricayinanoo oo oo oo waxaana ahaana ahaana ahaana ahaana ahaana ahaana $\frac{10}{2}$ $\frac{1}{2}$
-73.	Altri ricavi e costi operativi
24.	Costi per acquisti e per il personale manumano communicamamento anche propietatione 52
21.	Amnortamenti e svalutazioni - 52
26.	Proventi ed oneri finanziari . 52
27.	$Impose \, sub\, reddito \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \$
-28.	Fhisso di cassa da attività operative
29.	Operazioni con parti correlate
30.	. Gestione dei rischi finanziari
	TABELLE DI DETTAGLIO
	RELAZIONE DELLA SOCIETA' DI REVISIONE SUL BILANCIO AL 31 DICEMBRE

RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL'ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI.....77

......................................

ORGANI SOCIALI E COMITATI

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE * (per il periodo 2014 - 2015)

CRISTIANO CAPONERO Presidente

ROBERTO CORTESI Amministratore Delegato

PATRIZIA SPERA Consigliere

COLLEGIO SINDACALE ** (per il triennio 2013 - 2015)

Sindaci effettivi

DANIELA ROSINA Presidente

GIAN PIETRO CASTALDI

MARCO BUTTARELLI

Sindaci supplenti

BERNARDINO SPAGNOLI

ELENA VIAPPIANI

SOCIETA' DI REVISIONE LEGALE KPMG S.p.A. (per il periodo 2012 - 2020)

Il Consiglio di Amministrazione è stato nominato dall'Assemblea degli azionisti svoltasi in data 1 agosto 2014.

Il Collegio Sindacale è stato nominato dall'Assemblea degli azionisti svoltasi in data 30 aprile 2013.

Il Consiglio di Amministrazione ed il Collegio Sindacale hanno cessato la loro carica il 1 gennaio 2016, in seguito all'avvenuta fusione per incorporazione nella controllante Finmeccanica Società per Azioni. Conseguentemente il presente bilancio è approvato dagli Organi Sociali di Finmeccanica Società per Azioni, e la relazione del collegio sindacale all'assemblea degli azionisti è predisposta dal Collegio Sindacale di Finmeccanica Società per Azioni.

RELAZIONE SULLA GESTIONE AL 31 DICEMBRE 2015

Risultati e situazione finanziaria

	Key Performance Indicator ("KPI")
	2015	2014	Variaz.
Ordini	562	136
Portafoglio ordini	977	773
Ricavi	356	390
EBITDA	45	54	(168%)
EBITDA Margin	12,5%	14,0%	$(1,5)$ p.p.
EBITA	37	46	(19,6%)
ROS.	10.4%	11.8%	$(1,4)$ p.p.
EBIT	38	46	(17.4%)
Risultato Netto ordinario	22	26	$(15, 4\%)$
Risultato Netto	22	26	(15.4%)
Indebitamento netto (Disponibilità)	(48)	(89)	46,1%
FOCF	(17)	21	n.a.
ROI	43,9%	73,1%	$(29,2)$ p.p.
ROE	14,3%	17,2%	$(2,9)$ p.p.
Organico	1.064	1.065	(0.1%)

Con efficacia 1º gennaio 2016 OTO Melara (di seguito anche "la Società") è stata fusa per incorporazione nella controllante Finmeccanica Società per Azioni (di seguito anche "Finmeccanica"), con conseguente estinzione della società, nell'ambito del più ampio processo di divisionalizzazione del Gruppo Finmeccanica. finalizzato a conferirgli una governance maggiormente efficace e una miglior efficienza industriale. Il processo nel suo complesso ha previsto la fusione per incorporazione di Oto Melara S.p.a. e WASS Sheet la scissione parziale di Selex ES S.p.A., Alenia Aermacchi S.p.a. e Agusta Westland S.p.a. in favore di Finmeccanica. In particolare, Oto Melara confluirà nella divisione Sistemi di Difesa, una delle sette divisioni in cui è oggi articolata Finmeccanica, nell'ambito del settore Elettronica, Difesa e Sistemi di Sicurezza.

Nel corso del 2015 la Società ha svolto regolarmente la propria attività, proseguendo nello sviluppo delle proprie strategie commerciali per i diversi prodotti e mercati e curando lo sviluppo progettuale e produttivo dei programmi di fornitura in corso per i diversi clienti nazionale ed esteri.

Il contesto generale di mercato non ha registrato significative variazioni rispetto al recente passato, perdurando gli effetti della difficile situazione economico e finanziaria, a livello nazionale ed internazionale, che continua a determinare, in molti paesi, un contenimento dei budget di spesa, con conseguenti rallentamenti e slittamenti nell'avvio di nuovi programmi. Si stanno cogliendo, peraltro, alcuni segnali di ripresa della domanda che sarà sostenuta, nei prossimi anni, dall'aumento della spesa per la difesa da parte delle economie emergenti e della richiesta di sistemi di tutela da minacce asimmetriche. La Società è, quindi, impegnata a sfruttare le opportunità commerciali e, nel corso dell'esercizio 2015, sono stati raggiunti importanti obiettivi che hanno portato ad un incremento del portafoglio ordini, rispetto alla fine del precedente esercizio. icrease

La Società ha concretizzato, nel 2015, nuovi ordini per circa 6mil. 562, ricevuti per il 28% dall'estero (nello scorso esercizio, gli ordini acquisiti erano stati di Emil. 136, ricevuti per il 70% dall'estero). Va osservato che sulla diminuzione della quota di ordinativi dall'estero (in termini percentuali), rispetto al precedente esercizio, hanno influito due importanti acquisizioni dall'Amministrazione Difesa Italiana:

• la prima, relativa agli ordini (complessivamente oltre Emil. 280), definiti tramite la consociata SES, riguardanti i sistemi di combattimento destinati ad equipaggiare le nuove navi della Marina Militare Italiana, nell'ambito dell'importante programma di ammodernamento della flotta approvato con la recente Nuova Legge Navale e,
• la seconda, relativa alla fornitura, sempre per la Marina Militare Italiana, dei sistemi di artiglieria destinati ad armare la nona e decima nave del programma FREMM.

Altre importanti acquisizioni hanno riguardato gli ordini di retrofit di cannoni navali per committenti esteri e quello per la revisione dei semoventi M109 per un Paese estero.

Significativi sono stati, nell'ambito della società consortile IVECO-OTO Melara, gli sforzi profusi per dare continuità al programma VBM Freccia per l'Esercito Italiano che prevede, dopo i sistemi prodotti sino ad oggi, una seconda fase di approvvigionamento di veicoli VBM Freccia, in varie configurazioni, da destinare alla Seconda Brigata Media dell'Esercito Italiano. L'iter per l'acquisto di un primo lotto di veicoli VBM ha registrato, per una serie di problematiche, un allungamento che non ha consentito di definire l'ordine entro la fine dello scorso mese di dicembre. Nel mese di gennaio 2016, l'Amministrazione Difesa Italiana ha richiesto alla società consortile lVECO-OTO Melara la presentazione di un'offerta per la fornitura di 30 veicoli VBM in versione combat con relativo supporto logistico. La stipula di questo contratto, che segnerà l'avvio della seconda fase del programma VBM Freccia, è attesa entro la fine del 2016.

Il portafoglio ordini a fine anno si attesta, quindi, a Emil. 977, rispetto a Emil. 773 del 31 dicembre 2014. Il backlog corrisponde a circa due anni e mezzo di attività ed è relativo, per il 60%, alla linea degli armamenti navali (incluso i piccoli calibri ed il munizionamento), per il 14%, alla linea degli armamenti terrestri e, per il 26%, alle altre linee di prodotto.

I ricavi sono pari a Emil. 356 (Emil. 390 sviluppati nel precedente anno). I minori ricavi del 2015 sono stati influenzati dal ritardo nella definizione, da parte dell'Amministrazione Difesa Italiana, del succitato ordine d'acquisto di un primo lotto di veicoli VBM destinati alla Seconda Brigata dell'Esercito Italiano, il cui perfezionamento è atteso nel corrente esercizio. Nell'attesa della finalizzazione del contratto le attività di produzione già avviate sono state iscritte tra le rimanenze, al costo di produzione. In conseguenza del calo dei ricavi l'EBIT è risultato in calo (Emil. 38 nel 2015 a fronte di Emil. 46 nel precedente esercizio), con un ROS pari al 10,4% (11,8% nel precedente esercizio). Il risultato netto ed il risultato netto ordinario dell'esercizio sono stati positivi di Emil. 22 (Emil.26 nel 2014).

Per quanto attiene la gestione finanziaria, è da evidenziare che l'andamento dei flussi finanziari dell'esercizio ha consentito di mantenere positiva la posizione finanziaria netta, nonostante il disavanzo di cassa registrato nell'esercizio. I crediti finanziari netti sono passati, infatti, da Emil. 89 del 2014 a Emil. 48

$\ddot{\mathbf{6}}$

del 2015, in conseguenza dei dividendi pagati per Emil. 24 oltre che per effetto del Free Operating Cash Flow negativo per Emil. 17 (nel precedente esercizio, la generazione di cassa era stata, invece, positiva di €mil. 21).

Gli investimenti in attività materiali ed immateriali effettuati nel corso del 2015 sono ammontati a cipea Emil. 5 ed hanno riguardato, principalmente, gli adeguamenti ed il mantenimento delle capacità operative

Per quanto riguarda gli aspetti più significativi dell'attività produttiva delle principali linee di prodotto, si evidenzia che, nel settore degli armamenti terrestri, sono proseguite le attività produttive, per l'Esercito Italiano, dei sistemi VBM, delle torrette HITROLE mod L per il veicolo VTMM e della torretta per il nuovo Centauro. Nel settore degli armamenti navali, gli impegni produttivi più rilevanti hanno riguardato i cannoni navali da 76/62 e 127/64 destinati al cliente nazionale ed a committenti esteri. Nel settore del munizionamento, sono proseguite le attività di messa a punto della linea di produzione ed integrazione delle munizioni Vulcano, nelle versioni 127 e 155 BER.

Nel settore del piccolo calibro, le attività più significative hanno riguardato la produzione delle mitragliere 40/70, delle torrette Hitrole G e dei lanciarazzi ODLS. Nella linea degli armamenti aereonautici, è stata completata la messa a punto ed il collaudo della linea di montaggio dei kit Paveway per NETMA e sono iniziate le attività produttive, mentre sono in fase di conclusione le attività connesse con il programma dei kit Jdam, sempre per NETMA.

Andamento economico

Relativamente alle voci di maggior rilievo, si evidenzia che i ricavi, come già commentato nellaintroduttiva, sono stati inferiori di circa Emil. 34, rispetto all'esercizio precedente, in consegueriza principalmente, del ritardo nella definizione dell'ordine, da parte dell'Amministrazione Difesa Italiana, dell'acquisto di un primo lotto di veicoli VBM, di cui s'è detto in precedenza. L'EBIT è risultato inferiore di Emil. 8, rispetto allo stesso periodo dello scorso anno. Il risultato netto ed il risultato netto ordinario, conseguentemente, pur beneficiando di minori oneri finanziari ed imposte, sono risultati inferiori di circa Emil. 4, rispetto a quello dell'esercizio precedente.

Si riporta, di seguito, lo schema riclassificato relativo all'andamento economico dell'esercizio 2015 ed il confronto con l'esercizio 2014.

$\epsilon$ migliaia	Note	2015	2014	Variazione	Variazione %
Ricavi		356.184	389.942	(33.758)	(8,7%)
Costi per acquisti e per il personale	$\left( \frac{1}{2} \right)$	(300.707)	(334.841)
Altri ricavi (costi) operativi netti	(**)	(10.797)	(653)
EBITDA		44.680	54,448	(9.768)	(17.9%
EBITDA Margin		12.5%	14,0%	$(1,5)$ p.p.
Ammortamenti e svalutazioni	(***)	(7.475)	(8.443)
EBITA		37.205	46,005	(8.800)	(19,1%)
ROS		10,4%	11,8%	$(l, 4)$ p.p.
Costi di ristrutturazione		600
EBIT		37.805	46.005	(8.200)	(17.8%
EBIT Margin		10.6%	11.8%	$(1,2)$ p.p.
Proventi (Oneri) finanziari netti		(3.211)	(5.826)
Imposte sul reddito		(12.701)	(14.174)
Risultato Netto ordinario		21.893	26.005	(4.112)	$(15.8\%)$
Risultato connesso a discontinued operation ed operazioni straordinarie
Risultato Netto		21.893	26.005	(4.112)	(15.8%

Note di raccordo fra le voci del conto economico riclassificato e il prospetto di conto economico

Include le voci "Costi per acquisti e per il personale" (al netto degli oneri di ristrutturazione dei costi non ricorrenti) e $\left( \begin{matrix} 1 \ 1 \end{matrix} \right)$ "Accontonomenti (ossarbimenti) per perdite a finire su commesse".
Include l'ammontare netto delle voci "Altri ricavi aperativi" e "Altri casti aperativi" (al netto degli oneri di

ristrutturazione, dei ricavi (costi) nan ricorrenti e degli accantonamenti (assarbimenti) per perdite a finire su cammesse. Include le vaci "Proventi finanziari" e "Oneri finanziari".

Andamento finanziario

L'esercizio 2015 si è chiuso con un decremento, rispetto alla fine esercizio precedente, delle disponibilità liquide di circa Emil. 4. In particolare:

• il "Free Operating Cash Flow" è stato negativo di circa Emil. 17 (positivo di circa Emil. 21 nel precedente esercizio). Il decremento è attribuibile prevalentemente al disavanzo registrato dalla gestione corrente, a causa dei minori incassi registrati, rispetto al precedente esercizio. Sulla riduzione degli incassi ha influito, essenzialmente, l'allungamento dell'iter di acquisizione dell'ordine dall'Esercito Italiano del primo lotto di veicoli VBM della seconda Brigata (di cui già si è detto in precedenza), che non ha consentito la fatturazione e l'incasso della produzione realizzata nell'esercizio;
• il "cash flow generato da altre attività di investimento" è stato lievemente negativo (positivo di Emil. 2 nel precedente esercizio, che beneficiava della cessione della partecipazione OTO Melara North America) per effetto dell'aumento del capitale sociale della società controllata OTO Melara Do Brasil;
• il "cash flow da altre attività di finanziamento" è stato positivo di circa Emil. 37 (positivo di Emil. 4 nel 2014) in conseguenza, principalmente, dell'andamento del rapporto con la Controllante basato sulla centralizzazione del flusso di tesoreria presso la stessa al netto dell'erogazione dei dividendi.

8

Si riporta il cash flow riclassificato al 31 dicembre 2015, confrontato con il precedente esercizio:

32.508 (44.012) (5.248) (16.752)	10.978 16.360 (6.487) 20.851	21.530 (37,603)	n.a.
			п.а.
(238)	2.049		6,173
(24.000)	(21.231)
37.327	3.805
(3.663)	5.474
6.844	1.370
	6,844		$\mathscr{C}{C{\xi_{\mathcal{C}}}}$ .
	3.181

$\epsilon$ Include le voci "Acquisizione di società, al netto della cassa acquisita".

Relativamente al commento delle principali variazioni intercorse sulle poste patrimoniali di maggior rilievo (oltre a quelle già commentate con riferimento alle disponibilità), si evidenzia che il "capitale investito netto" registra un incremento di circa Emil. 38 che, per la quasi totalità, è determinato dall'aumento del "capitale circolante", che risente sia dell'aumento dei lavori in corso non ancora coperti da contratto (cen particolare riferimento alle attività industriali sul lotto di veicoli VBM, commentate in precedenza) dall'incremento dei lavori in corso su ordinazione per effetto dell'avanzamento produttivo reg nell'esercizio.

Nel seguente prospetto è riportata l'analisi della struttura patrimoniale al 31 dicembre 2015 ed il confronto rispetto al 31 dicembre 2014:

$\epsilon$ migliaia	Note	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014	Variazione	Variazione %
Attività non correnti		39.545	40.162
Passività non correnti	つ	(13.175)	(14.891)
Capitale fisso		26.370	25.271	1.099	4.3%
Rimanenze		178.596	120.669
Crediti commerciali	(11)	221.995	218.495
Debiti commerciali	$($ ***)	(261.337)	(239.191)
Capitale circolante		139.254	99.9732
Fondi per rischi (quota corrente)		(44.549)	(42.197)
Altre attività (passività) nette correnti	78.883	(17.071)	(17.638)
Capitale circolante netto		77.634	40.138	37.496	93,4%
Capitale investito netto		104.004	65.409	38.595	59,0%
Patrimonio netto		151.820	154.215	(2.395)	$(1,6\%)$
Indebitamento (disponibilità) netto		(47.816)	(88.806)	40.990	46,2%

Note di raccordo fra le voci dello stato patrimoniale riclassificato e il prospetto di stato patrimoniale:

Include tutte le passività non correnti, al netto della voce "Debiti finanziari non correnti". $\alpha$

سی Include la voce "Lavori in corso su ordinazione.

Include la voce "Acconti da committenti".
Include le voci "Crediti per imposte sul reddito", le "Altre attività correnti", al netto delle voci "Debiti per imposte sul reddito" e "Altre passività correnti". Innal

La composizione delle Disponibilità finanziarie nette è rappresentata nella seguente tabella:

E migliaia	31 dicembre 2015	Di си і con parti correlate	31 dicembre 2014	Di cui con parti correlate
Debiti bancari
Disponibilità e mezzi equivalenti	(3.181)		(6.844)
Indebitamento bancario e obbligazionario netto	(3.180)		(6.843)
Crediti finanziari correnti verso parti correlate Altri crediti finanziari correnti	(46.248)	(46.248)	(83.350)	(83.350)
Crediti finanziari e titoli correnti	(46.248)		(83.350)
Debiti finanziari verso parti correlate Indebitamento Netto di Gruppo	1.612 (47.816)	16/2	1.387 (88.806)	1.387

Altri indicatori di performance

	2015 Service Statistics , The Company Company and Company and	2014	'ariaz.
FFC	,, ر ر		n.a.
Spese di Ricerca e Sviluppo	40 Concerns of a send companies		.7% : 16.

Indicatori di performance "NON - GAAP"

Il Management valuta le performance economico-finanziarie sulla base di alcuni indicatori non previsti dagli IFRS; Di seguito sono descritte le componenti di ciascuno di tali indicatori:

• Ordini: è dato dalla somma dei contratti definiti, nell'esercizio, con la committenza che abbiano le caratteristiche per essere iscritti nel portafoglio ordini,
• Portafoglio ordini: è dato dalla differenza tra gli ordini acquisiti ed il fatturato (economico) del periodo di riferimento, al netto della variazione dei lavori in corso su ordinazione. Tale differenza andrà aggiunta al portafoglio del periodo precedente.
• EBITDA: è dato dall'EBITA, come di seguito definito, prima degli ammortamenti e delle svalutazioni (al netto di quelle relative all'avviamento o classificate tra i "costi non ricorrenti").
• EBITDA Margin: è calcolato come rapporto tra l'EBITDA ed i ricavi.
• EBITA: è ottenuto depurando l'EBIT, come di seguito definito, dai seguenti elementi:
• oneri di ristrutturazione, nell'ambito di piani definiti e rilevanti;
• altri oneri o proventi di natura non ordinaria, riferibile cioè ad eventi di particolare significatività non riconducibili all'andamento ordinario del business di riferimento.

L'EBITA così determinato è utilizzato nel calcolo del ROS (return on sales) e del ROI (return on investment) (ottenuto come rapporto tra l'EBITA ed il valore medio del capitale investito nei due esercizi presentati a confronto).

Ų,

La riconciliazione tra l'EBIT e l'EBITA per i due periodi a confronto è di seguito presentata:

$\epsilon$ migliaia	2015	2014
FBIT	37.805	46.005
Costi di ristrutturazione	(600)	$\bullet$
EBITA	37.205	46.005

• Return on Sales (ROS): è calcolato come rapporto tra l'EBITA ed i ricavi.
• EBIT: è pari al risultato ante imposte ed ante proventi e oneri finanziari.
• Risultato netto ordinario: è dato dal Risultato Netto ante risultato delle Discontinued Operation ed effetti delle operazioni straordinarie (acquisizioni e dismissioni).
• Indebitamento Netto: lo schema per il calcolo è conforme a quello previsto dal paragrafo 127 delle raccomandazioni del CESR/05-054b implementative del Regolamento CE 809/2004. Per il dettaglio della composizione, si rimanda alla Nota 19.
• Free Operating Cash Flow (FOCF): è ottenuto come somma dei cash flow generato (utilizzato) dalla gestione operativa e del cash flow generato (utilizzato) dall'attività di investimento e disinvestimento in immobilizzazioni materiali ed immateriali ed in partecipazioni, al netto dei flussi di cassa riferibili ad operazioni di acquisto o cessione di partecipazioni che, per la loro natura o per rilevanza. configurino come "investimenti strategici". La modalità di costruzione del FOCF per gli esercizi presentati a confronto è presentata all'interno del cash-flow riclassificato riportato nel prege paragrafo.
• Return on Investments (ROI): è calcolato come rapporto tra l'EBITA ed il valore medio del capitale $\frac{1}{2}$ investito netto nei due esercizi presentati a confronto.
• Return on Equity (ROE): è calcolato come rapporto tra il risultato netto ed il valore medio del patrimonio netto nei due esercizi presentati a confronto.
• Organico: è dato dal numero dei dipendenti iscritti a libro matricola all'ultimo giorno dell'esercizio.
• Funds from Operations (FFO); è dato dal cash-flow generato (utilizzato) dalla gestione operativa, al netto della componente rappresentata da variazioni del capitale circolante. La modalità di costruzione del FFO per i periodi presentati a confronto è presentata all'interno del cash-flow riclassificato riportato nel precedente paragrafo.
• Spese di Ricerca e Sviluppo: sono ottenuti dalla somma dei costi, interni ed esterni, sostenuti nell'ambito di progetti finalizzati all'ottenimento o all'impiego di nuove tecnologie, conoscenze, materiali, prodotti e processi. La voce include:
• i costi di sviluppo capitalizzati, anche se coperti da contributi;
• i costi di ricerca, le cui attività si trovino cioè in uno stadio che non consente di dimostrare che l'attività genererà benefici economici in futuro – o i costi di sviluppo per i quali non sussistono i requisiti contabili per la capitalizzazione, addebitati a conto economico nel periodo di lenne sostenimento:

i costi di ricerca e sviluppo rimborsati dal committente nell'ambito di contratti in essere (che sotto il profilo contabile rientrano nella valutazione dei "lavori in corso").

Evoluzione prevedibile della gestione

La Società a partire dal 1 gennaio 2016 è stata fusa per incorporazione nella controllante Finmeccanica Società per azioni e rientra, secondo il modello organizzativo ed operativo dell'incorporante, nella Divisione Sistemi di Difesa, nell'ambito della quale proseguiranno le azioni atte a garantire una crescita solida, ordinata ed equilibrata delle attività sia sotto il profilo economico sia finanziario, attraverso il proseguimento dei piani di miglioramento già avviati nello scorso esercizio e l'avvio di nuove iniziative che sono state individuate nell'ambito del nuovo piano industriale.

Operazioni con parti correlate

in adempimento alle disposizioni dell'art. 2497 bis del Codice Civile, si precisa che la OTO Melara era sottoposta all'attività di direzione e coordinamento da parte della Capogruppo Finmeccanica S.p.A.

Si riepilogano di seguito (in euro migliaia) i saldi patrimoniali ed economici riguardanti i rapporti che, sotto vari titoli, sono sortì con società controllate, collegate e con la controllante, ivi inclusi anche i rapporti con collegate e controllate di quest'ultima nel corso dell'esercizio 2015 ed il confronto con la fine dell'esercizio precedente per i saldi patrimoniali e il medesimo periodo dell'esercizio precedente per i saldi economici. Si evidenzia, inoltre, che sono rilevati, se presenti, come rapporti con parti correlate, ai sensi dei Principi Contabili internazionali (IAS 24), anche quelli con entità controllate, controllate congiuntamente o soggette a influenza notevole da parte del Ministero dell'Economia e delle Finanze (cosiddette "Consociate MEF").

31.12.2015	Controllanti	Controllate	Collegate	Consociate $($ .	Consorzi	Imprese controllate a sottoposic ad Influenza notevole del MEF	Total:	Incidenza % sul totale di bilancio
CREDITI NON CORRENTI - finanziori						2	2	1,9%
CREOITI CORRENTI - finanziari - commerciali - altri e acconti TOTALE CREDITI	46.248 148 26.150 $\cdot$	2.826	18.022	27.965 11		1.747	46.248 50.708 26.161 123.119	100,0% 44,3% 95,8%
DEBITI CORRENTI - finanziari - commerciali - altri e acconti TOTALE DEBITI	30 2,798 5.153	1,582 5.960	5.294	54.230 420			1.612 62.989 10.B67 75,468	99,9% 31,6% 21,4%

12

2015		Controllanti Controllate Collegate Consociate Consorzi		(		Imprese controllate p sottoposte ad influenza notevole tel NIEF	TOTALE	Incidenza % sul totale di bilancio
Ricavi Altri ricavi operativi		1.184	60.737	57.475 65			119.859 66	33,7% 0,4%
Costi	3.425	13.045	l.119	64.881			82,493	27,5%
Altri costi operativi	251		1.879	-397			1,733	6,3%
Proventi fimnziari Oneri Imanziari	29 33	8	2.477			ω z	37 2.510	14,27 72,3%
*) società sottoposte a controllo e coordinamento da parte di Finmeccanica S p.A.
31.12.2014	Controllanti Controllate		Collegate	Consociate $(\cdot)$	Consorzi	Imprese controllate o sottoposte ad influenza notevule del MEF	TOTALE	Incidenza % sul totale di bilancio
CREDITI NON CORRENTI - finanziarī						$\overline{\mathbf{c}}$	$\mathbf{z}$	1.8%
CREDITI CORRENTI - finanziari - commerciali - altri e acconti	83.350 168 25,330	1.628	31.812	30.558		245	83.350 1.482 25.330	100.0% 51,4% 95,6%
TOTALE CREDITI							110.164	ROTAIO
DEBITI CORRENTI - finanziari - commerciali - altri e acconti	2.151	1.387 1.783	5,989	46.631 450	6	5	1.387 50,576 6.439
TOTALE DEBITI							58,402
2014		Controlianti Controllate		Collegate Consociate Consorzi (		Imprese controllate o softoposte ad influenza notevole del MEF	TOTALE	Incidenzity sul to take at ON Y ? hilancio
Rico I Altri ricavi operativi	4	1.840	120.145 27	51.591 79		257	173.833 110	44.6% 0.6%
Costl	3.312	5.882	1.025	55.861	19	199	66.301	19,8%
Altri costi operativi	227		1.012	$-244$			995	4,9%
Proventi finanziori	59						60	10.6%
Oneri Ilnanziari		1	4,407	-84			4.324	67.6%

(*) società sottoposte a controllo e coordinamento da parte di Finmeccanica S.p.A.

Si precisa infine che ai sensi dell'art. 2428 punti 3) e 4) C.C. non esistono ne azioni proprie ne azioni o quote di società controllanti possedute dalla società anche per tramite di società fiduciaria o per interposta persona e che né azioni proprie né azioni o quote di società controllanti sono state acquistate e/o alienate dalla Società, nel corso dell'esercizio, anche per tramite di società fiduciaria o per interposta persona.

Si evidenzia che le operazioni con le parti correlate afferiscono all'ordinaria gestione e sono regolate dalle normali condizioni di mercato.

Werneste
Werneste

Andamento delle principali società controllate

La società controllata OTO Melara Iberica ha proseguito la propria attività, dedicandosi essenzialmente ad integrazioni e montaggi di parti di prodotti di produzione della controllante OTO Melara. I ricavi sono stati di circa Emil. 14 e l'esercizio si è chiuso con un risultato netto positivo di circa Emil. 0.6. L'organico al 31 dicembre 2015 era costituito da 15 unità.

La OTO MELARA DO BRASIL, società non operativa sotto il profilo delle attività industriali, ha proseguito, nell'ambito del "Marketing Services Agreement" con la controllante OTO Melara, nello svolgimento delle attività di promozione dei prodotti OTO in Brasile, al fine di poter perseguire le opportunità commerciali che potrebbero concretizzarsi in quel paese. Nel 2015, ha partecipato ad una gara per la fornitura di torrette Hitfist al Ministero della Difesa Brasiliano, presentando la relativa offerta che attualmente è ancora in fase di valutazione da parte del committente. La società è gestita da un consiglio di amministrazione ed al 31 dicembre 2015 non aveva ancora personale in organico.

Sostenibilità

Dipendenti

L'organico iscritto al 31 dicembre 2015 risultava di n. 1.064 unità, con un decremento di una unità, rispetto alle 1.065 unità di fine 2014. Il turnover è stato determinato da 27 assunzioni e da 28 cessazioni avvenute nell'anno 2015. L'organico a fine periodo era così composto: 29 dirigenti, 105 quadri, 735 impiegati e 195 operai. L'organico medio operante nel corso dell'esercizio è stato di 1.055 addetti rispetto al numero medio di 1.078 dell'esercizio precedente. Di seguito si riporta l'evidenza, per categoria, dell'andamento dell'organico medio operante:

	2015	2014	Variazioni
Dirigenti	30	31
Quadri	105	105	-
Impiegati	730	753	(23)
Operai	l 90	189
Totale	1.055	1.078	$^{(24)}$

Il personale laureato e diplomato al 31 dicembre 2015 è di n. 881 unità, e rappresenta oltre l'80% dell'organico.

Le attività di formazione e sviluppo delle risorse si sono svolte seguendo le tematiche consolidate con particolare attenzione ai temi della salute, della sicurezza nei luoghi di lavoro e della Trade Compliance.

Si segnala, infine, che, nel mese di giugno 2015, è stato definito con l'INAIL un accordo transattivo riguardante la definizione delle pretese avanzate dall'ente assicurativo relativamente al recupero dei costi sostenuti da quest'ultimo per pagamenti di indennità e spese a favore di ex dipendenti della società, in conseguenza di malattie professionali. Gli oneri derivati da questa transazione sono stati assorbiti dallo specifico fondo precostituito in precedenti esercizi.

Ambiente

Orientamenti strategici ed approccio gestionale - li sistema di gestione ambientale dei Oto Melara è conforme alle norme in materia. La Società è certificata ISO 9001 dai 1997 e ISO AOAP 110/150 dal 26 aprile 2004. Dal 2005, nel sito di La Spezia, è stato posto sotto sistema di Gestione Ambientale, certificato annualmente dal RINA Services S.p.A, il processo aziendale di produzione, monitoraggio e comunicazione delle emissioni di gas ad effetto serra, per le caratteristiche di rilevanza dell'impatto ambientale.

Comunicazione, formazione ed informazione - Le attività formative in materia di salute, sicurezza ambiente nel 2015 sono state focalizzate sull'aspetto della salute e della sicurezza, attualmente più interessati dalle evoluzioni normative. Nell'unità di La Spezia è continuato il percorso formativo: sono stati avviati alcuni corsi in materia di sicurezza sul lavoro per i dipendenti con un profilo di rischio basso coltre all'allestimento ed alla realizzazione di un percorso formativo specifico per i lavori "in quota". Sono stati organizzati corsi specifici per la figura di "preposto", è terminata la formazione in materia di sicurezza e ambiente per la nuova Rappresentanza dei Lavoratori per la Sicurezza, sono stati avviati corsi per il rischio elettrico e per il maneggio ed impiego in sicurezza di munizionamento. È stato attivato un corso di formazione sulla gestione delle tematiche ambientali all'interno dei Poligoni.

Informazioni ambientali generali - Di seguito è separatamente indicata per i due siti aziendali l'applicabilità alle normative:

• Industrial Prevention Pollution Control (IPPC);
• Rischio di incidente rilevante ex D. Lgs. 334/1999 e s.m. i. (RIR);
• Sito di interesse nazionale ex L. 426/1998 e s.m.i. (SIN);
• Direttiva Emission Trading 2003/87/CE (ETS).

--- $ -$			NORMATIVA
SITI AZIENDALI	IPPC	RIR	SIN	ETS ⊷
Brescia	No.	No	эı	No
La Spezia ---------------------------------------	$\mathbf{r}$ -31 _________	- - 21	N٥	$\mathbf{r}$ ÐЦ ____

Gestione delle risorse idriche

Consumi idrici: le fonti di approvvigionamento idrico degli stabilimenti sono gli acquedotti comunali sia per i consumi relativi ai servizi igienici e mensa sia per quanto riguarda le utenze industriali. Le principali utenze industriali sono legate al raffreddamento degli impianti (compressori, camere termiche, forni), alle attività di trattamento delle superfici metalliche, alle emulsioni lubrorefrigeranti delle lavorazioni meccaniche, all'esecuzione di prove e collaudi.

Scarichi idrici: Tutti gli scarichi idrici delle acque domestiche ed assimilabili e di quelle industriali sono muniti delle necessarie autorizzazioni. In particolare le acque domestiche ed assimilabili vengono avviate ai depuratori comunali, mentre le acque industriali vengono depurate negli appositi impianti di stabilimento. Nell'unità locale di Brescia resta in funzione lo scarico industriale per le operazioni di bonifica delle acque di falda. Su specifica richiesta della Conferenza dei Servizi Ministeriale nell'anno 2015 sono stati scaricati Vernior

40.945 mc circa. Nell'unità locale della Spezia, l'acqua in uscita dal depuratore aziendale è stata scaricata all'esterno per soli circa 42 metri cubi, essendo il resto interamente riutilizzato nelle attività industriali.

Produzione e gestione dei rifiuti - I rifiuti sono costituiti principalmente da:

• Sfridi e rottami metallici (acciaio, alluminio);
• Imballaggi (plastica, legno, materiali misti), contaminati e non;
• Adesivi e sigillanti;
• Oli (idraulici e lubrificanti) e grassi esausti:
• Fanghi, soluzioni e resine provenienti dalle attività di depurazione delle acque e delle emissioni in atmosfera:
• Emulsioni oleose lubrorefrigeranti provenienti delle lavorazioni meccaniche;
• Soluzioni e sostanze esauste dal trattamento delle superfici metalliche; $\overline{a}$
• Apparecchiature, cavi e materiali fuori uso;
• Batterie.

Il conferimento dei rifiuti è affidato ad imprese in possesso delle necessarie autorizzazioni di legge.

Consumi energetici, emissioni di gas serra ed emission trading ed altre emissioni in atmosfera

Consumi energetici: Nell'anno 2015, la ripartizione dei consumi energetici è stata la seguente:

• Per l'unità della Spezia: Energia elettrica 13.263.000 kWh; Metano 3,179 milioni di metri cubi;
• Per l'unità di Brescia: Metano 16.190 metri cubi; Energia elettrica 1.167.567 kWh; Teleriscaldamento 4.835 mwh.

L'energia elettrica viene utilizzata principalmente per illuminazione, alimentazione degli impianti e delle apparecchiature. Il metano è utilizzato per il riscaldamento ambientale e produzione vapore, forni, riscaldamento vasche dei trattamenti superficiali.

Emissioni di gas serra ed emission trading: mentre l'unità di Brescia ha minime emissioni di gas serra (in quanto il riscaldamento degli spazi lavorativi è assicurato mediante teleriscaldamento fornito da A2A, con significativa riduzione dei relativi impatti ambientali), l'unità della Spezia rientra nel campo di applicazione della Direttiva Emission Trading e pertanto è tenuta a monitorare e comunicare le emissioni di gas serra.

Le emissioni di anidride carbonica da parte dell'unità della Spezia sono state pari a circa 6.200 tonnellate, mentre le quote annuali assegnate per l'anno 2015 sono pari a 6.042.

Altre emissioni in atmosfera: le altre emissioni in atmosfera della Società derivano essenzialmente da:

• Lavorazioni meccaniche;
• Trattamenti superficiali;
• Trattamenti termici;
• Saldo carpenteria;
• Applicazioni di adesivi e sigillanti;
• Lavaggi;

Collaudi compresi quelli dei veicoli militari:

Tali emissioni non hanno carattere di continuità ed in particolare nessuno degli stabilimenti rientra nel campo di applicazione dell'articolo 275 del D.Lgs. 152/2006 e s.m.i. relativo alle emissioni di Composti Organici Volatili. Fanno eccezione le emissioni del reparto "Trattamenti Superficiali" dell'unità della Spezia che operano invece continuamente, ma nel quale per l'abbattimento delle emissioni sono utilizzate le migliori tecnologie esistenti.

Nel corso dell'anno è pervenuto un decreto penale di condanna del Responsabile dello stabilimento di Brescia, in relazione a presunte violazioni dell'art. 279 commi I e 2 del D.Lgs. 152/06. In data À febbraios 2016 la Società ha depositato al Tribunale di Brescia la prova del versamento della somma à ĉiri Responsabile dello stabilimento era stato condannato a seguito della richiesta di oblazione. Si è in attesa quindi dell'emissione della sentenza di non doversi procedere con conseguente estinzione del reato.

Gestione di sostanze pericolose - Le sostanze potenzialmente pericolose impiegate nei processi produttivi sono costituite principalmente da:

• Prodotti per trattamenti superficiali;
• Adesivi e sigillanti;
• Oli, idraulici e lubrificanti, e grassi;
• Gas tecnici:
• Gasolio:
• Sostanze per il trattamento chimico fisico di reflui industriali ed emissioni in atmosfera.

Le modalità di stoccaggio e movimentazione sono tali da limitare al minimo i rischi per la salute e sigurezza del personale ed a ridurre il pericolo di contaminazione del suolo e delle acque. Oto Melara esegue did $\sqrt{H}$ controllo costante del consumo e delle giacenze di preparati e di sostanze potenzialmente pericolose. Tali dati sono raccolti e gestiti dal personale del magazzino allo scopo di minimizzare le quantità in deposito, compatibilmente con la necessità produttiva, e ridurre al minimo le conseguenze di potenziali rischi e contaminazioni.

Sostanze lesive dell'ozono stratosferico - Le sostanze lesive per l'ozono stratosferico sono ancora presenti in alcuni degli impianti di refrigerazione e raffreddamento dei siti aziendali. In ottemperanza al Regolamento CE 2037/2000 ed al D.P.R 147/2006, ciascun sito ha redatto e tiene aggiornato un elenco delle apparecchiature in questione ed assicura i controlli sulla tenuta dei circuiti dei fluidi refrigeranti e le dismissioni secondo le previsioni normative, anche avvalendosi di imprese specializzate. È stata trasmessa all'ISPRA la Dichiarazione contenente informazioni riguardanti le quantità di emissioni in atmosfera di gas fluorurati di cui all'articolo 16, comma 1, dei D.P.R n 43/2012.

Contaminazione del suolo e delle acque di falda - La società consociata Finmeccanica Global Service SpA (di seguito FGS), proprietaria dei complessi immobiliari di La Spezia e di Brescia ha proseguito le attività di bonifica sulle acque di falda richieste dal Comune di La Spezia, con riguardo ad una piccola porzione dello stabilimento, la cui non fruibilità non ha comportato conseguenze sulla operatività dello stabilimento stesso.

leund

Sono altresì proseguite, con oneri a carico della Società, le attività di bonifica dell'inquinamento da idrocarburi nella falda che era stato evidenziato tre anni fa nello stabilimento della Spezia. Le attività consistono nella estrazione degli idrocarburi dalla falda e l'avviamento a smaltimento/depurazione, in linea con le prescrizioni impartite a suo tempo dagli Enti pubblici competenti in materia.

Per quanto attiene, invece, lo stabilimento di Brescia, situato nell'area del Sito di Interesse Nazionale "Brescia Caffaro", va ricordato che durante le verifiche effettuate dall'Arpa per il monitoraggio dell'area contaminata dalla Caffaro sono stati riscontrati superamenti della soglia di contaminazione da cromo totale e cromo VI nelle acque di falda sottostanti lo stabilimento bresciano. Il Ministero dell'Ambiente, nell'ambito di una Conferenza di Servizi, ha quindi richiesto alla Società di avviare gli interventi di prevenzione/messa in sicurezza, che sono stati tempestivamente attuati e di predisporre un piano di bonifica.

In linea con quanto indicato dalla Conferenza dei Servizi Ministeriale nel Marzo 2014, la OTO Melara aveva provveduto ad attivare il piano per la messa in sicurezza di emergenza della falda di Brescia, avendo avuto le autorizzazioni dagli Enti predisposti. Nel mese di giugno del 2014 era stato predisposto il piano di bonifica di suolo, sottosuolo e falda come richiesto dalla Conferenza di Servizi Ministeriale. Nel mese di ottobre, il piano era stato analizzato dalla Conferenza che aveva avanzato alcune osservazioni, in merito alle quali la società ha dato incarico ai propri consulenti di progettare gli opportuni interventi. Il nuovo progetto è stato preparato e consegnato nel primo semestre del 2015. Il progetto di bonifica di suolo e sottosuolo è stato approvato dalla Conferenza di Servizi nel dicembre 2015, mentre il progetto per la messa in sicurezza della falda è ancora in fase di valutazione.

Nel frattempo la Società ha provveduto, a seguito di richiesta della Conferenza di Servizi, ad ottimizzare l'impianto di trattamento di messa in sicurezza di emergenza della falda e ad attivarsi per la verifica dell'efficienza e dell'efficacia della barriera idraulica con l'ARPA. Questo procedimento amministrativo è costantemente seguito congiuntamente con FGS.

Attività di ricerca e sviluppo

Nel campo della Ricerca e Sviluppo, nel corso del 2015, la Società ha proseguito nelle attività, già avviate da tempo, nei settori terrestre, navale e del munizionamento. Complessivamente i costi di R&S, inclusivi anche di quelli riguardanti progetti finanziati da terzi, sono ammontati a circa Emil. 49, pari a circa il 14% dei ricavi.

I programmi più significativi che hanno visto impegnate le risorse della Progettazione hanno riguardato, nel settore terrestre, le attività sulle torrette nelle diverse configurazioni. Un particolare impegno è stato dedicato agli sviluppi ed ai test finalizzati alle forniture del prototipo della torretta per il nuovo Centauro, delle protezioni antimina per i veicoli Dardo ed Ariete e per l'updating del sistema di comando e controllo SICCONA, nell'ambito dei programmi di Forza NEC e VBM per l'Esercito Italiano.

Degna di nota anche la preparazione della torretta remotizzata OWS da 30 mm per la promozione sui potenziali mercati esteri e per lo sviluppo del kit prototipico per l'upgrading della versione Recce della

torretta Hitifist 30 mm in dotazione all'Esercito Polacco. Nell'ambito delle attività di Robotica, il maggior impegno ha riguardato l'omologazione dell'Horus e del TRP2.

Nel settore navale (piccoli, medi e grandi calibri), le maggiori attività hanno riguardato il supporto progettuale per l'espletamento dei diversi contratti di fornitura alle diverse Marine dei cannoni da 76/62. deicannoni da 127/64 e delle mitragliere di piccolo calibro. Sempre nel settore degli armamenti navalizza evidenzia l'attività di supporto per la fornitura dei magazzini automatici destinati alle unità navali (finalizzazione installazione AAD deck 3 su Nave Bergamini; installazione di AAD deck 2 su Nave Rizzo completati collaudi FAT di AAD su Nave De La Penne) e la "vulcanizzazione" del 127/54 C delle navi della Marina Militare Italiana Bersagliere e Mimbelli.

In seguito all'acquisizione degli ordini nell'ambito della nuova Legge Navale, sono state avviate le attività per lo sviluppo della versione "SOVRAPONTE" del cannone navale da 76 mm.

Nel settore del munizionamento, un impegno notevole è stato profuso nelle attività di sviluppo e sperimentazione (test e prove di tiro) delle munizioni guidate Vulcano che stanno dimostrando una buona affidabilità ed un'eccellente precisione nel tiro.

Sono in corso di produzione circa 1700 munizioni relative alla qualifica del munizionamento Vulcano in collaborazione con l'Agenzia Italiana Difesa (A.I.D.) presso lo stabilimento di quest'ultima in $\mathbb{R}$ (AV). Sono terminate le attività di sviluppo della spoletta PD e del colpo da 127 FC, con initio produzione per la fornitura di circa 3000 colpi 127 Full Caliber alla Marina Algerina. La spoletta elevizo 4AP ha terminato la fase di sviluppo ed è avviata verso la qualifica industriale. È iniziato lo sviluppo déltam spoletta da 40 mm, i cui primi prototipi saranno approntati nel corso del 2016. Infine, è in avanzato stadio di progettazione la munizione guidata Vulcano 76, di cui sono stati sparati alcuni prototipi con elettronica.

Da ricordare l'attenzione dedicata ai programmi di sviluppo tecnologico, con l'obiettivo di contribuire all'introduzione in servizio delle tecnologie emergenti nei vari settori. Degna di nota, l'attività svolta per il programma USV (Unnianned Surface Vehicle) SWAD (Sea WAtch Dog) che è finalizzato alla progettazione di un sistema basato su un'imbarcazione veloce, a controllo remoto, equipaggiata con torretta Hitrole. Il sistema USV è in grado di operare, con elevata autonomia, non solo in zone costiere, ma anche in acque profonde, sia per le operazioni di protezione sia per quelle di interdizione. Nel 2015 è stata stipulata la convenzione con il Distretto Ligure delle Tecnologie Marine (DLTM) di La Spezia per il finanziamento di questo progetto di ricerca che beneficerà delle agevolazioni e dei contributi previsti dal DL es 297/1999.

Sede della Società

La società aveva sede in Roma, Piazza Monte Grappa 4.

Corporate Governance

Le linee generali del sistema di Corporate Governance di Oto Melara S.p.A. erano le seguenti:

Assetti proprietari - Il capitale di OTO Melara S.p.A. era costituito esclusivamente da azioni ordinarie. La Finmeccanica S.p.A. deteneva il 100% del capitale della società.

Organizzazione della società - L'organizzazione della società, basata sul modello tradizionale, era così articolata:

• CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE, investito dei più ampi poteri per l'amministrazione della società, con facoltà di compiere tutti gli atti opportuni per il raggiungimento degli scopi sociali, ad esclusione degli atti riservati - dalla Legge o dallo Statuto - all'Assemblea. Esso si compone, dal 1 agosto 2014, di tre membri. Al Presidente spetta, ai sensi dello Statuto, la rappresentanza legale della società di fronte ai terzi ed in giudizio. Il Consiglio ha nominato l'Amministratore Delegato, al quale sono state conferite le seguenti attribuzioni:
• dirigere e gestire l'azienda sociale in conformità agli indirizzi e alle direttive del Consiglio di ា Amministrazione:
• $b)$ compiere tutti gli atti che rientrano nell'ordinaria amministrazione della società;
• dare esecuzione alle deliberazioni del Consiglio di Amministrazione, compiendo tutti gli atti $\mathbf{c}$ anche di straordinaria amministrazione deliberati dal Consiglio stesso.
• COLLEGIO SINDACALE, cui spetta il compito di vigilare sull'osservanza della legge e dello Statuto. sul rispetto dei principi di corretta amministrazione ed in particolare sull'adeguatezza dell'assetto organizzativo, amministrativo e contabile adottato dalla società e sul suo concreto funzionamento.

Sia gli Amministratori sia i Sindaci durano in carica tre anni e sono rieleggibili.

• ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI, competente a deliberare in sede ordinaria e straordinaria sulle materie alla stessa riservate dalla Legge o dallo Statuto.
• SOCIETÀ DI REVISIONE, iscritta all'Albo Speciale, che svolge attività di revisione legale, come previsto dalla vigente normativa, all'uopo nominata dall'Assemblea degli Azionisti.

Si fa presente che, nell'ambito dell'attività di coordinamento e controllo esercitata da Finmeccanica Spa, al fine di rafforzare e di rendere più efficaci i processi e le attività di controllo nell'ambito del Gruppo, la Capogruppo ha attuato la centralizzazione delle strutture di internal auditing.

Obiettivi e mission aziendale - OTO Melara S.p.A. è impegnata nella progettazione, produzione e commercializzazione di veicoli cingolati e non, armi di qualsiasi specie, sistemi d'arma e munizioni convenzionali e non, sistemi di lancio di razzi e missili, loro sottosistemi, sistemi accessori di addestramento e simulazione, comando, controllo e navigazione. OTO Melara S.p.A. persegue la propria missione nel rispetto rigoroso dell'obiettivo di creazione di valore per i propri Azionisti, puntando a proteggere e a rafforzare le proprie competenze nel business di riferimento.

Struttura delle attività di Governance - La struttura era basata sulla coesistenza dei seguenti elementi.

Sistema di controllo interno: è l'insieme dei processi diretti a monitorare l'efficienza delle operazioni aziendali. l'affidabilità delle informazioni finanziarie, il rispetto di leggi e regolamenti nonché la salvaguardia dei beni aziendali. Principali componenti del sistema sono:

• $\checkmark$ il sistema normativo aziendale:
• $\cdot$ il sistema di deleghe e attribuzione poteri:
• $\checkmark$ le attività di Risk Assessment aziendale:
• ✓ le attività di controllo svolte dalle funzioni aziendali.

La funzione Internal Auditing, nell'ambito della realizzazione del piano di Audit approvato e dei. compiti assegnati, svolge attività di "assurance" e consulenza, finalizzata al miglioramento dell'efficacia e dell'efficienza dell'organizzazione.

• Modello organizzativo e gestionale ex D.Lgs. 231/01 In considerazione dell'entratà in vieore nell'ordinamento del D.Lgs. 231 dell' 8.6.2001 - che ha previsto una forma di responsabilità à carico degli Enti nel caso di commissione di alcune tipologie di reati realizzati da amministratori e dipendenti nell'interesse o a vantaggio dell'Ente stesso - la società ha proceduto, sulla base delle linee guida emesse da Confindustria, all'adozione ed al costante aggiornamento di un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo finalizzato all'ottenimento delle condizioni di esonero dalla responsabilità disciplinate nel decreto stesso (artt. 6 e 7). Componenti essenziali del Modello sono:
• ✓ il Codice Etico:
• l'identificazione delle aree/attività a rischio e/o supporto reato ex D.Lgs. 231/2001;
• ✓ le norme di comportamento, e il sistema di prevenzione, vigilanza e controllo:
• il sistema dei poteri e deleghe;
• l'istituzione dell'Organismo di Vigilanza;
• ✓ il sistema disciplinare;
• la formazione del personale e la diffusione del Modello.

Il Modello è composto da una Parte Generale e dalle Parti Speciali e dagli allegati:

• ✓ La Parte Generale contiene sostanzialmente la descrizione dei contenuti e della "logica" del Decreto, le motivazioni e la finalità dell'adozione del Modello da parte della Società; le funzioni, i poteri, il sistema di comunicazione e le modalità di sviluppo delle attività dell'Organismo di Vigilanza; la formazione del personale e la diffusione del Modello nel contesto aziendale; il sistema disciplinare in caso di mancata osservanza delle prescrizioni.
• Le parti speciali sostanzialmente indicano le aree a rischio o a supporto reato ex D. Lgs. 231/2001 per le varie attività sviluppate in Società, stabiliscono i principi di comportamento per coloro che vi operano e indicano le metodologie e gli strumenti per le attività di prevenzione e controllo.

Gli Allegati al Modello sono:

• Codice Etico:
• Struttura organizzativa di OTO Melara S.p.A.;
• Articolazione dei poteri e sistema di deleghe;
• Schema poteri di firma e di rappresentanza Dirigenti;
• Scheda di evidenza: incontri con esponenti e/o rappresentanti delle PP.AA.;

21

Kerrate

• $\checkmark$ Elenco delle persone rilevanti ai sensi del Codice Internal Dealing;
• $\checkmark$ Framework normativo di OTO Melara S.p.A.;
• ر Clausola contrattuale;
• $\checkmark$ Stati a regime fiscale privilegiato ai sensi dei D.M. 21.11.2001 e 23.1.2002.

La Parte Generale, le Parti Speciali e il Codice Etico sono disponibili sul sito internet della società.

L'Organismo di Vigilanza si riunisce periodicamente almeno una volta ogni due mesi.

Con cadenza annuale viene prodotto a cura della funzione un report periodico per il Vertice Aziendale e per gli Organi Societari. Nel report vengono indicate le attività svolte, i risultati delle stesse, gli eventuali aggiornamenti e la pianificazione delle attività che si intende sviluppare nel periodo successivo.

Proposta all'assemblea

Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2015; Relazioni del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e della Società di Revisione. Deliberazioni inerenti e conseguenti. Presentazione del Bilancio al 31 dicembre 2015.

Signori Azionisti,

il bilancio dell'esercizio 2015 che sottoponiamo alla Vostra approvazione chiude con un utile di Euro 21.893.564.

Alla luce di quanto premesso, ed in considerazione dell'avvenuta fusione per incorporazione in Finmeccanica Società per Azioni con efficacia 1 gennaio 2016, sottoponiamo alla Vostra approvazione la seguente proposta di deliberazione:

"L'Assemblea Ordinaria degli Azionisti:

• vista la relazione del Consiglio di Amministrazione;
• vista la relazione del Collegio Sindacale;
• presa visione del bilancio al 31 dicembre 2015;
• preso atto della relazione della KPMG S.p.A..

delibera

di approvare la relazione del Consiglio di Amministrazione e il bilancio al 31 dicembre 2015."

Roma, 16 marzo 2016

Per il Consiglio di Amministrazione di

Finmeccanica Società per Azioni

Il Presidente

pbelin (ovanni De Gennaro)

Б.

Jeuner

PROSPETTI CONTABILI E NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO AL 31 DICMEBRE 2015

$\hat{\mathcal{E}}$

Adam NN S. John Collection

$\begin{array}{ccccc} & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &$

PROSPETTI CONTABILI

Conto economico separato
Valori in E	Note	2015	Di cui con parti correlate	2014	Di sin con park. correlate
		356.183.914	119.858.863	389,941.524	173.832.885
Ricavi Altri ricavi operativi	22 23	16.533.905	65.739	19.504.353	110.568
Costi per acquisti e per il personale	24	(300.107.013)	(82, 492, 973)	(334.841.142)	(66, 300, 764)
Ammortamenti e svalutazioni	25	(7.474.754)		(8.442.578)
Altri costi operativi	23	(27.330.748)	(1.733.402)	(20.157.234)	(995.314)
		37,805.304		46,004.923
Risultato prima delle imposte e degli oneri finanziari
Proventi finanziari	26	260.561	36.642	567.150	59.782
Oneri finanziari	26	(3.471.602)	(2,509.641)	(6.393.152)	(4.323.795)
Utile (perdita) prima delle imposte e degli effetti delle Discontinued Operation		34.594.263		40.178.921		۱G
Imposte sul reddito	27	(12.700.699)		(14.174.369)
Utile (Perdita) connessa a Discontinued Operation
Utile (perdita) netto/a		21.893.564		26.004.552
Conto economico complessivo
Valori in E			2015		2014
Utile (perdita) del periodo			21.893.564		26.004.552
Altre componenti di conto economico complessivo: Componenti che non possono essere riclassificate nell'utile (perdita) di periodo:
- Valutazione piani a benefici definiti:			(50.559)		(1.243.590)
. rivalutazione			(50.559)	(1.243.590)
differenza cambia					912.261
- Effetto fiscale			(50.559)		(331.329)
Componenti che possono essere in seguito riclassificate nell'utile (perdita) di periodo: - Variazioni cash-flow hedge:			(327.500)		2.970.222
. variazione generata nel periodo			454.857	4.056.036
, trasferimento nell'utile (perdita) del periodo			(782.357)	(1.085.814)
- Effetto fiscale			(237.437)	90.063	(816.811) 2.153.411
Totale altre componenti di conto economico complessivo, al netto degli effetti fiscali:			(287.996)		1.822.082
Utile (perdita) complessivo			21.605.568		27.826.634
		25				Werner

Situazione finanziaria-patrimoniale

J.

Valori in $\epsilon$			Di cui con		Di cui con
		31 dicembre	porti.	31 dicembre	narti
	Nate	2015	correlate	2014	correlate
Attività immateriali	.7	1.679.989		3.098.429
Attività materiali	8	14.340,411		14.502.378
Investimenti in partecipazioni	9	1.635.789		1.397,353
Crediti		102.679	2.230	113,531	2.347
Attività per imposte differite	27	21.786.193		21.050.791
Attività non correnti		39.545.061		40.162.482
Rimanenze	10	178.595.601		120.669.344
Lavori in corso su ordinazione	$\boldsymbol{\mathcal{H}}$	107.475.806		90,340,577
Crediti commerciali	12	114.519.187	50,707.531	128.153,303	65,892,603
Crediti per imposte sul reddito		1.319,241		626.500
Crediti finanziari	$12 \,$	46.248.054	46.248.054	83.349.840	83,349,840
Altre attività correnti	13	32.664,456	26.160.327	33.951.766	25,330,590
Disponibilità e mezzi equivalenti	14	3.180.529		6.843.564
Attività correnti		484.002,874		463.934.894
Totalc attivity		523.547.935		504.097.376
Capitale sociale		92.307.722
Altre riserve		59.512.757		92.307.722 61.907.197
Patrimonio Netto	15	151.820.479
				154.214.919
Benefici ai dipendenti	18	11.612.179		13.182.414
Fondi per rischi ed oneri non correnti	$\overline{17}$			95.727
Passività per imposte differite	27	827.614		853,390
Altre passività non correnti	19	735,359		759.420
Passività non correnti		13.175.152		14.890.951
Acconti da committenti	П	61.693.598		74.673.134
Debiti commerciali	20	199.643.288	62.988.552	164.517.894	50.576.229
Debiti finanziari correnti	16	1.612.741	1.612.062	1.387.702	1.386.736
Fondi per rischi ed oneri correnti	17	44.548.542		42.196.963
Altre passività correnti	19	51.054.135	10.867,295	52.215.813	6.438.525
Passività correnti		358.552,304		334.991.506
Totale passività		371.727.456		349.882.457
Totale passività e patrimonio netto		523.547.935		504.097.376

Rendiconto finanziario

Valori in $\epsilon$	Note	2015	Di cui con parti correlate	2014	Di cui con parti correlate
Flusso di cassa lordo da attività operative	28	53.111.031		49.784.832
Variazioni dei crediti/debiti commerciali, lavori in corso/acconti e rimanenze	28	(44.011.757)	27.597.394	16.360.235	2.514.109
Variazione delle altre attività e passività operative e fondi rischi ed oneri	28.	(15.248.337)	{8,008.020}	$(17.112.836)$ $(12.925.359)$
Oneri finanziari netti pagati			$(3.025, 157)$ $(2.370, 300)$	(5.437,066)	(4.115.372)
Imposte sul reddito pagate		(2.329.164)		(16.257.435)
Flusso di cassa generato (utilizzato) da attività operative		(11.503.384)		27.337.730
Acquisizione di società, al netto della cassa acquisita		(238.435)		2.048.873
Investimenti in attività materiali ed immateriali		(5,252.634)		(6.536339)
Cessioni di attività materiali ed immateriali Altre attività di investimento		4.600		49.565	91470
Flusso di cassa generato (utilizzato) da attività di investimento		(5.486.469)		(4.437.901)
Dividendi pagati	15	(24.000.008)		(21.230.776)
Variazione netta degli altri debiti finanziari		37.326.826	37.326.826	3.804.264	3.804.264
Flusso di cassa generato (utilizzato) da attività di finanziamento		13.326.818		(17.426.512)	6N.42/0
Incremento/(decremento) netto delle disponibilità e mezzi equivalenti		(3.663.035)		5.473.317
Disponibilità e mezzi equivalenti al 1º gennaio		6.843.564		1.370.247
Disponibilità e mezzi equivalenti al 31 dicembre				6.843.56

Wernar
Wernar

Prospetto delle variazioni del patrimonio netto

Valori in $\epsilon$	Capitale sociale	Utili a nuovo e altre riserve	Riserva cash-flow hedge	Riserva da rivalutazione piani a benefici definiti	Totale patrimonio netto
1 6 gennaio 2014	92.307.722	53.636.179	(603.815)	(2.721.025)	147.619.061
$\mathcal{L}_{\text{max}} = \mathcal{L}^{\text{max}}$ Utile (perdita) del periodo Altre componenti del conto economico complessivo		26.004.552	2.153.411	(1.243.590)	26.004.552 909.821
Totale componenti del conto economico complessivo		26.004.552	2.153.411	(1.243.590)	26.914.373
Dividendi deliberati		(21.230.776)			(21.230.776)
Totale operazioni con soci, rilevate direttamente nel Patrimonio netto		(21.230.776)	٠		(21,230,776)
Altri movimenti		912.261			912.261
31 dicembre 2014	91.307.722	63322.216	1.549.596	(3.964.615)	154.214.919
Utile (perdita) del periodo Altre componenti del conto economico complessivo		21.893.564	(237, 438)	(50.558)	21.893.564 (287,996)
Totale componenti del conto economico complessivo	$\bullet$	21.893.564	(237, 438)	(50.558)	21.605.568
Dividendi deliberati		(24.000.008)			(24,000,008)
Totale operazioni con soci, rilevate direttamente nel Patrimonio netto		(24.000.008)	ц		(24.000.008)
Altri movimenti
31 dicembre 2015	92.307.722	62.215.772	1312.158	(4.015.173)	151 820.479

$28$

NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO 2015

1. INFORMAZIONI GENERALI

La società è stata costituita il 16 luglio 2001 ed ha per oggetto l'esercizio, in proprio o per conto terzi dell'industria meccanica, elettronica ed elettrica, connessa con la concezione, lo studio, lo sviluppo, la sperimentazione, la produzione, la trasformazione, la riparazione, la manutenzione ed il commercio in Italia ed all'estero per applicazioni sia nei campi della difesa terrestre, navale ed aeronautica sia per usi civili, di veicoli cingolati e non, armi di qualsiasi specie, sistemi d'arma e munizioni convenzionali e non, sistemi di lancio di razzi e missili, loro sottosistemi, sistemi accessori di addestramento e simulazione, comando, controllo e navigazione. La Società si avvale della facoltà concessa, ai sensi dell'art.27 comma 3 del D.Lgs.127 del 1991, ai sottogruppi di non redigere il Bilancio Consolidato, in quanto predisposto e pubblicato dalla Controllante Finmeccanica S.p.A.

Con efficacia I gennaio 2016 la Società è stata fusa per incorporazione nella controllante Finmer Società per Azioni.

2. FORMA, CONTENUTI E PRINCIPI CONTABILI APPLICATI

In applicazione del Regolamento (CE) nº 1606/2002 del 19 luglio 2002, il bilancio al 31 dicembre 2015, è redatto in conformità ai Principi Contabili Internazionali IAS/IFRS (di seguito IFRS) omologati dalla Commissione Europea, integrati dalle relative interpretazioni (Standing Interpretations Committee - SIC e International Financial Reporting Interpretations Committee - IFRIC) emesse dall' International Accounting Standard Board (IASB) ed in vigore alla chiusura dell'esercizio.

Il principio generale adottato nella predisposizione del presente bilancio è quello del costo storico, a eccezione delle voci di bilancio che, secondo gli IFRS, sono obbligatoriamente rilevate al fair value, come indicato nei criteri di valutazione delle singole voci.

Il bilancio al 31 dicembre 2015 è stato redatto sul presupposto della continuità aziendale ed è composto dal conto economico separato, dal conto economico complessivo, dal prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria, dal prospetto delle variazioni del pattimonio netto, dal rendiconto finanziario e dalle note esplicative.

La società ha scelto, tra le diverse opzioni consentite dallo IAS 1, di presentare le poste patrimoniali secondo la distinzione in corrente / non corrente ed il conto economico classificando le voci per natura. Il rendiconto finanziario è stato invece predisposto utilizzando il metodo indiretto.

Nella predisposizione del presente bilancio sono stati applicati gli stessi principi contabili e criteri di redazione adottati nella redazione del bilancio al 31 dicembre 2014. (doured

Tutti i valori sono esposti in migliaia di Euro salvo quando diversamente indicato.

La preparazione del bilancio ha richiesto l'uso di stime da parte del management: le principali aree caratterizzate da valutazioni e assunzioni di particolare significatività unitamente a quelle con effetti rilevanti sulle situazioni presentate sono riportate nella Nota 4.

Il bilancio al 31 dicembre 2015 di Oto Melara S.p.A. è approvato dal Consiglio di Amministrazione dell'incorporante Finmeccanica società per azioni del 16 marzo 2016.

Il presente bilancio redatto secondo i principi IFRS è stato assoggettato a revisione contabile da parte di KPMG SpA.

3. PRINCIPI CONTABILI ADOTTATI

$3.1$ Informativa di settore

La società opera in un unico settore di attività costituito dalla costruzione di mezzi e sistemi per la difesa.

$3.2$ Conversione delle partite

$3.2.1$ Identificazione della valuta funzionale

Il presente bilancio è redatto in euro, che è la valuta funzionale della società.

$3,2.2$ Conversione delle operazioni in valuta estera

Gli elementi espressi in valuta differente da quella funzionale, sia monetari (disponibilità e mezzi equivalenti, attività e passività che saranno incassate o pagate con importi di denaro prefissato o determinabile, etc.) sia non monetari (anticipi a fornitori di beni e/o servizi, attività immateriali, etc.) sono inizialmente rilevati al cambio in vigore alla data in cui viene effettuata l'operazione. Successivamente gli elementi monetari sono convertiti in valuta funzionale sulla base del cambio della data di rendicontazione e le differenze derivanti dalla conversione sono imputate al conto economico. Gli elementi non monetari sono mantenuti al cambio di conversione della operazione tranne nel caso di andamento sfavorevole persistente del tasso di cambio di riferimento; in tal caso le differenze cambio sono imputate a conto economico.

$3.3$ Attività immateriali

$3.3.1$ Costi di sviluppo

La voce accoglie i costi relativi alla applicazione dei risultati delle ricerche o di altre conoscenze a un piano o a un progetto per la produzione di materiali, dispositivi, processi, sistemi o servizi, nuovi o sostanzialmente avanzati, precedenti l'avvio della produzione commerciale o dell'utilizzazione, per i quali è dimostrabile la produzione in futuro di benefici economici. Sono ammortizzati, secondo il metodo delle unità prodotte, lungo il periodo in cui i ricavi futuri attesi si manifesteranno a fronte del medesimo progetto, e comunque

30

non oltre 10 anni. Qualora tali costi rientrino nell'ambito dei costi definiti come "oneri non ricorrenti", essi sono rilevati nella voce specifica classificata all'interno delle attività immateriali.

I costi di ricerca sono invece imputati al conto economico del periodo nel quale gli stessi sono sostenuti.

$3.3.2$ Diritti di brevetto industriale e di utilizzazione delle opere dell'ingegno

I diritti di brevetto industriale ed utilizzazione delle opere dell'ingegno sono iscritti al costo di acquisizione al netto degli ammortamenti e delle perdite di valore cumulati nel tempo. L'ammortamento si effettua a partire dall'esercizio in cui il diritto, per il quale ne sia stata acquisita la titolarità, è disponibile all'uso ed è determinato prendendo a riferimento il periodo più breve tra quello di atteso utilizzo e quello di titolarità del diritto. La vita utile è di 3 anni.

$3.4$ Attività materiali

Le attività materiali sono valutate al costo di acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include ogni onere direttamente sostenuto fiet: predisporre le attività al loro utilizzo oltre ad eventuali oneri di smantellamento e di rimozione che verranno sostenuti per riportare il sito nelle condizioni originarie.

Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria e/o ciclica sono direttamenti imputati al conto economico nell'esercizio in cui sono sostenuti. La capitalizzazione dei costi mereri l'ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di proprietà o in uso da terzi, è effettuata esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attività o parte di un'attività. Eventuali contributi pubblici in conto capitale relativi ad attività materiali sono registrati a diretta deduzione del bene cui si riferiscono.

Il valore di un bene è rettificato dall'ammortamento sistematico, calcolato in relazione alla residua possibilità di utilizzazione dello stesso sulla base della vita utile. Nell'esercizio in cui il bene viene rilevato per la prima volta l'ammortamento viene determinato tenendo conto dell'effettiva data in cui il bene è pronto all'uso. Le quote di ammortamento (espresse in percentuale) sono calcolate sulla base della vita utile stimata dalla società, per le varie classi di cespiti, come rappresentato nella seguente tabella:

Descrizione	Aliquota
Terreni
Fabbricati industriali	3%
Costruzioni leggere	10%
Impianti generici e specifici non automatici	10%
Impianti di trattamento e depurazione	15%
Forni di trattamento e loro pertinenze	15%
Macchine operatrici non automatiche	10%
Macchine operatrici automatiche	15,50%
Centri di lavoro robotizzati	15.50%
Attrezzatura varia e minuta	25%
Strumenti di collaudo e controllo	25%
Mobili e macchine ordinarie di ufficio	12%
Macchine d'ufficio elettromeccaniche ed elettroniche	20%
Autoveicoli da trasporto	20%
Autovetture, motoveicoli e simili	25%
Impianti specifici e dotazioni per mense aziendali	10%
	31

few as

la stima della vita utile e del valore residuo è rivista almeno con cadenza annuale.

L'ammortamento termina alla data di cessione dell'attività o della riclassifica della stessa fra le attività detenute per la vendita.

Qualora il bene oggetto di ammortamento sia composto da elementi distintamente identificabili la cui vita utile differisce significativamente da quella delle altre parti che compongono l'attività, l'ammortamento viene calcolato separatamente per ciascuna delle parti che compongono il bene in applicazione del principio del component approach.

La voce comprende anche le "attrezzature destinate a specifiche produzioni" di commessa e non diversamente utilizzabili. L'ammortamento è effettuato sulla base dei previsti piani di vendita.

Gli utili o le perdite derivanti dalla vendita di attività o gruppi di attività sono determinati confrontando il prezzo di vendita con il relativo valore netto contabile.

$3.5$ Perdite di valore di attività materiali ed immateriali (impairment delle attività)

Non risultano iscritte attività con vita utile indefinita. Per le attività oggetto di ammortamento viene valutata l'eventuale presenza di indicatori, interni ed esterni, che facciano supporre una perdita di valore: in caso positivo si procede alla stima del valore recuperabile dell'attività imputando l'eventuale eccedenza a conto economico.

Qualora vengano meno i presupposti per la svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell'attività viene ripristinato nei limiti del valore contabile che sarebbe stato determinato se non si fosse rilevata alcuna perdita per riduzione di valore negli anni precedenti. Il ripristino di valore è registrato a conto economico.

$3.6$ Investimenti in partecipazioni

La società classifica i propri investimenti in partecipazioni in:

• "imprese controllate" sulle quali l'impresa partecipante ha il potere di determinare le scelte finanziarie e gestionali ottenendone i benefici relativi;
• "imprese collegate" sulle quali l'impresa partecipante esercita un'influenza notevole (che si presume quando nell'Assemblea ordinaria può essere esercitato almeno il 20% dei voti). La voce include anche la fattispecie delle imprese sottoposte a controllo congiunto (joint venture);
• "imprese controllanti" quando l'impresa partecipata possiede azioni della propria controllante:
• "altre imprese" che non rispondono a nessuno dei requisiti più sopra indicati.

Le partecipazioni destinate alla vendita, come quelle acquisite con il solo scopo di essere alienate entro i dodici mesi successivi, sono classificate separatamente nelle "attività possedute per la vendita".

Le imprese controllate, collegate ed altre, ad eccezione di quelle classificate come "attività possedute per la vendita", sono valutate al costo di acquisizione o di costituzione. Detto costo permane nei bilanci successivi ad eccezione del verificarsi di una perdita durevole di valore o dell'eventuale ripristino a seguito di una variazione della destinazione economica o per operazioni sul capitale. Le partecipazioni destinate alla. vendita sono valutate al minore tra il costo ed il fair value al netto dei costi di vendita.

Il "Fondo rischi su partecipazioni" accoglie l'eventuale perdita di valore eccedente il valore di carico. Nel caso in cui vengano meno i motivi delle svalutazioni apportate, il valore delle partecipazioni viene ripristinato entro i limiti del costo originario.

$3.7$ Rimanenze

Le rimanenze di magazzino sono iscritte al minore fra il costo, determinato facendo riferimento al metodo del costo medio ponderato, ed il valore netto di realizzo e non includono gli oneri finanziari e le spese generali di struttura. Il valore netto di realizzo è il prezzo di vendita nel corso della normale gestione, la netto dei costi stimati per il completamento e quelli necessari per realizzare la vendita.

$3.8$ Lavori in corso su ordinazione

I lavori in corso sono rilevati sulla base del metodo dello stato di avanzamento (o percentael) completamento) secondo il quale i costi, i ricavi ed il margine vengono riconosciuti in base all'avanzamentos dell'attività produttiva, determinato facendo riferimento al rapporto tra costi sostenuti alla data di valument e costi complessivi attesi sul programma.

La valutazione riflette la migliore stima dei programmi effettuata alla data di bilancio. Periodicamente sono effettuati aggiornamenti delle stime. Gli eventuali effetti economici sono contabilizzati nell'esercizio in cui sono effettuati gli aggiornamenti. Nel caso si preveda che il completamento di una commessa possa determinare l'insorgere di una perdita a livello di margine industriale, questa viene riconosciuta nella sua interezza nell'esercizio in cui la stessa divenga ragionevolmente prevedibile, all'interno dei costi operativi. Viceversa, il reversal di tali accantonamenti viene rilevato all'intemo degli altri ricavi operativi se riferito a costi interni. La componente relativa a costi esterni rappresenta un utilizzo diretto del fondo perdite a finire.

I lavori in corso su ordinazione sono esposti al netto degli eventuali fondi svalutazione, delle perdite a finire sulle commesse, nonché degli acconti e degli anticipi già incassati relativi al contratto in corso di esecuzione.

Tale analisi viene effettuata commessa per commessa: qualora il differenziale risulti positivo (per effetto di lavori in corso superiori all'importo degli acconti) lo sbilancio è classificato tra le attività nella voce in esame; qualora invece tale differenziale risulti negativo lo sbilancio viene classificato tra le passività, alla voce "acconti da committenti". L'importo evidenziato tra gli acconti, qualora non incassato alla data di predisposizione del bilancio e/o della situazione intermedia, trova diretta contropartita nei crediti commerciali.

Heunds

I contratti con corrispettivi denominati in valuta differente da quella funzionale sono valutati convertendo la quota di corrispettivi maturata, determinata sulla base del metodo della percentuale di completamento, al cambio di chiusura del periodo. La policy della Società in materia di rischio di cambio prevede tuttavia che tutti i contratti che presentino significative esposizioni dei flussi di incasso e pagamento alle variazioni dei tassi di cambio vengano coperti puntualmente: in questo caso trovano applicazione le modalità di rilevazione della successiva Nota 4.1

$3.9$ Crediti e finanziamenti

In tale categoria sono incluse le attività non rappresentate da strumenti derivati e non quotate in un mercato attivo, dalle quali sono attesi pagamenti fissi o determinabili. Tali attività sono inizialmente rilevate al fair value e, successivamente, valutate al costo ammortizzato sulla base del metodo del tasso di interesse effettivo. Qualora vi sia una obiettiva evidenza di indicatori di perdite di valore, il valore delle attività viene ridotto in misura tale da risultare pari al valore scontato dei flussi ottenibili in futuro: le perdite di valore determinate attraverso impairment test sono rilevate a conto economico. Qualora nei periodi successivi vengano meno le motivazioni delle precedenti svalutazioni, il valore delle attività viene ripristinato fino a concorrenza del valore che sarebbe derivato dall'applicazione del costo ammortizzato qualora non fosse stato effettuato l'inipairment. Tali attività sono classificate come attività correnti, salvo che per le quote con scadenza superiore ai 12 mesi, che vengono incluse tra le attività non correnti.

$3.10$ Attività finanziarie al Fair Value con contropartita al conto economico

Tale categoria include le attività finanziarie acquisite a scopo di negoziazione a breve termine, gli strumenti derivati, per i quali si rimanda al paragrafo successivo e le attività designate come tali al momento della loro iscrizione. Il fair value di tali strumenti viene determinato facendo riferimento al valore di mercato (bid price) alla data di chiusura del periodo oggetto di rilevazione: nel caso di strumenti non quotati lo stesso viene determinato attraverso tecniche finanziarie di valutazione comunemente utilizzate. Le variazioni di fair value degli strumenti appartenenti a tale categoria vengono immediatamente rilevate a conto economico. La classificazione tra corrente e non corrente riflette le attese del management circa la loro negoziazione; sono incluse tra le attività correnti quelle il cui realizzo è atteso entro 12 mesi o quelle identificate come detenute a scopo di negoziazione.

$3.11$ Strumenti finanziari derivati

Gli strumenti derivati sono sempre considerati come attività detenute a scopo di negoziazione e valutati a fair value con contropartita a conto economico, salvo il caso in cui gli stessi si configurino come efficaci strumenti di copertura di un determinato rischio relativo a sottostanti attività o passività o impegni assunti dalla Società.

In particolare la Società utilizza strumenti derivati nell'ambito di strategie di copertura finalizzate a $\mathcal{L}{\mathcal{B}\mathcal{B}{\mathcal{M}_{\mathcal{K}}}}$ neutralizzare il rischio di variazioni di fair value di attività o passività finanziarie riconosciute in bilancio o

di impegni contrattualmente definiti (fair value hedge) o di variazioni nei flussi di cassa attesi relativamente ad operazioni contrattualmente definite o altamente probabili (cash flow hedge).

L'efficacia delle operazioni di copertura viene documentata e testata sia all'inizio della operazione sia periodicamente ed è misurata comparando le variazioni di fair value dello strumento di copertura con quelledell'elemento coperto (dollar offset ratio) o, nel caso di strumenti più complessi, attraverso analisi di tipo statistico fondate sulla variazione del rischio.

Le variazioni di valore dei derivati designati come fair value hedge e che si qualificano come tali sono rilevate a conto economico, corrispondentemente a quanto fatto con riferimento alle variazioni di faix value delle attività o passività coperte attribuibili al rischio coperto attraverso l'operazione di copertura.

Le variazioni di fair value dei derivati designati come cash flow hedge e che si qualificano come, tali vengono rilevate, limitatamente alla sola quota "efficace", nel conto economico complessivo attraverso una specifica riserva di patrimonio netto ("riserva da cash flow hedge"), che viene successivamente riversata a conto economico separato al momento della manifestazione economica del sottostante oggetto di copertura. La variazione di fair value riferibile alla porzione inefficace viene immediatamente rilevata al conto economico separato di periodo. Qualora il verificarsi della operazione sottostante non sia più considerata altamente probabile, la quota della "riserva da cash flow hedge" a essa relativa viene immediatamente: riversata a conto economico separato. Qualora, invece, lo strumento derivato sia ceduto, giunga a scadenza a non si qualifichi più come efficace copertura del rischio a fronte del quale l'operazione era stata accessi là quota di "riserva da cash flow hedge" a esso relativa viene mantenuta sino a quando non si manifestà il contratto sottostante. La contabilizzazione della copertura come cash flow hedge è cessata prospetticamente.)

Il fair value degli strumenti quotati in pubblici mercati è determinato facendo riferimento alle quotazioni faid price) alla data di chiusura del periodo. Il fair value di strumenti non quotati viene misurato facendo, riferimento a tecniche di valutazione finanziaria: in particolare, il fair value dei forward su cambi è determinato sulla base dei tassi di cambio di mercato alla data di riferimento e ai differenziali di tasso attesi tra le valute interessate. Le attività e passività finanziarie valutate al fair value sono classificate nei tre livelli gerarchici di seguito descritti, in base alla rilevanza delle informazioni (input) utilizzate nella determinazione del fair value stesso. In particolare:

• Livello 1: attività e passività finanziarie il cui fair value è determinato sulla base dei prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attività o passività identiche a cui la Società può accedere alla data di valutazione;
• Livello 2: attività e passività finanziarie il cui fair value è determinato sulla base di input diversi da prezzi quotati di cui al Livello 1 ma osservabili direttamente o indirettamente;
• Livello 3: attività e passività finanziarie il cui fair value è determinato sulla base di dati di input non osservabili.

Were als

$3.12$ Disponibilità e mezzi equivalenti

Comprendono denaro, depositi bancari o presso altri istituti di credito disponibili per operazioni correnti, conti correnti postali ed altri valori equivalenti. Le disponibilità sono iscritte al fair value che, normalmente, coincide con il valore nominale.

$3.13$ Capitale sociale

Il capitale sociale è rappresentato dal capitale sottoscritto e versato. I costi strettamente correlati alla emissione delle azioni sono classificati a riduzione del capitale sociale, al netto dell'eventuale effetto fiscale differito, se direttamente attribuibili all'operazione di capitale.

$3.14$ Imposte

La società aderisce al regime fiscale di tassazione di Gruppo (cosiddetto consolidato fiscale nazionale) ai fini dell'applicazione IRES.

Il carico fiscale della società è dato dalle imposte correnti e dalle imposte differite. Qualora riferibili a componenti rilevate nei proventi e oneri riconosciuti a patrimonio netto all'interno del conto economico complessivo, dette imposte sono iscritte con contropartita nella medesima voce.

Le imposte correnti sono calcolate sulla base della normativa fiscale, applicabile nei Paesi nei quali la società opera, in vigore alla data del bilancio; eventuali rischi relativi a differenti interpretazioni di componenti positive o negative di reddito, così come i contenziosi in essere con le autorità fiscali, sono valutate con periodicità almeno trimestrale al fine di adeguare gli stanziamenti iscritti in bilancio.

Le imposte differite sono calcolate sulla base delle differenze temporanee che si generano tra il valore contâbile delle attività e delle passività incluse nella situazione contabile della Società ed il valore ai fini fiscali. La valutazione delle attività e delle passività fiscali differite viene effettuata applicando l'aliquota che si prevede in vigore al momento in cui le differenze temporanee si riverseranno; tale previsione viene effettuata sulla base della normativa fiscale vigente o sostanzialmente in vigore alla data di riferimento del periodo. Le imposte differite attive vengono rilevate nella misura in cui si ritiene probabile l'esistenza, negli esercizi in cui si riverseranno le relative differenze temporanee, di un reddito imponibile almeno pari all'ammontare delle differenze che si andranno ad annullare.

$3.15$ Benefici ai dipendenti

Si distinguono le seguenti fattispecie:

Benefici successivi al rapporto di lavoro -

Gli schemi pensionistici (o integrativi) possono suddividersi in:

Piani a contribuzione definita in cui l'impresa paga dei contributi fissi a una entità distinta (es. un fondo) e non avrà una obbligazione legale o implicita a pagare ulteriori contributi qualora l'entità deputata non disponga di attività sufficienti a pagare i benefici in relazione alla prestazione resa

durante l'attività lavorativa nell'impresa. L'impresa rileva contabilmente i contributi al piano solo quando i dipendenti abbiano prestato la propria attività in cambio di quei contributi;

Piani a benefici definiti in cui l'impresa si obbliga a concedere i benefici concordati per i dipendenti in servizio e per gli ex dipendenti assumendo i rischi attuariali e di investimento relativi al piano. Il costo di tale piano non è quindi definito in funzione dei contributi dovuti per l'esercizio, ma è rideterminato sulla base di assunzioni demografiche, statistiche e sulle dinamiche salariali. La metodologia applicataè definita "metodo della proiezione unitaria del credito". Il valore della passività iscritta in bilancio risulta, pertanto, allineato a quello risultante dalla valutazione attuariale della stessa, con rilevazione integrale ed immediata degli utili e delle perdite attuariali nel periodo in cui emergono nel contò economico complessivo, attraverso una specifica riserva di patrimonio netto ("riserva da rivalutazione piani a benefici definiti").

Altri benefici a lungo termine e benefici successivi al rapporto di lavoro

La società riconosce ai dipendenti alcuni benefit (ad esempio, al raggiungimento di una determinata presenza in azienda, i premi di anzianità). Il trattamento contabile è lo stesso utilizzato per quanto indicato con riferimento ai piani a benefici definiti, trovando applicazione anche a tali fattispecie il "metodo della projezione unitaria del credito". Tuttavia, nel caso degli "altri benefici a lungo termine" eventuali utili o perdite attuariali sono rilevati immediatamente e per intero nell'esercizio in cui emergono a economico.

Benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro e per piani di incentivazioni

Vengono rilevati i benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro come pa costo quando l'impresa è impegnata, in modo comprovabile, a interrompere il rapporto di lavoro di dipendente o di un gruppo di dipendenti prima del normale pensionamento o erogare benefici per la cessazione del rapporto di lavoro a seguito di una proposta per incentivare dimissioni volontarie per esuberi. I benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro non procurano all'impresa benefici economici futuri e, pertanto, vengono rilevati immediatamente come costo.

$3.16$ Fondi per rischi ed oneri

Gli accantonamenti ai fondi per rischi e oneri sono rilevati quando, alla data di riferimento, in presenza di un'obbligazione legale o implicita nei confronti di terzi, derivante da un evento passato, è probabile che per soddisfare l'obbligazione si renderà necessario un esborso di risorse il cui ammontare sia stimabile in modo attendibile.

Tale ammontare rappresenta la miglior stima attualizzata della spesa richiesta per estinguere l'obbligazione. Il tasso utilizzato nella determinazione del valore attuale della passività riflette i valori correnti di mercato e include gli effetti ulteriori relativi al rischio specifico associabile a ciascuna passività. Le variazioni di stima sono riflesse nel conto economico dell'esercizio in cui avviene la variazione. I rischi per i quali il manifestarsi di una passività è soltanto possibile vengono indicati nell'apposita sezione informativa su

impegni e rischi e non si procede ad alcun stanziamento.

$3.17$ Ricavi

$\mathbf{1}$

I ricavi sono valutati al fair value del corrispettivo ricevuto tenendo conto di eventuali sconti e riduzioni legati alle quantità. I ricavi includono inoltre anche la variazione dei lavori in corso, per i cui principi di valutazione si rimanda a quanto riferito in precedenza.

I ricavi relativi alla vendita di beni sono riconosciuti quando l'impresa ha trasferito all'acquirente i rischi significativi ed i benefici connessi alla proprietà dei beni, che in molti casi coincide con il trasferimento della titolarità o del possesso all'acquirente, o quando il valore del ricavo può essere determinato attendibilmente. I ricavi delle prestazioni di servizi sono rilevati, quando possono essere attendibilmente stimati, sulla base del metodo della percentuale di completamento.

$3.18$ Contributi

I contributi, in presenza di una delibera formale di attribuzione, sono rilevati per competenza in diretta correlazione con i costi sostenuti. In particolare, i contributi in c/impianti vengono accreditati al conto economico in diretta relazione al processo di ammortamento cui i beni stessi si riferiscono e portati a diretta riduzione dell'ammortamento stesso e, patrimonialmente, del valore dell'attività capitalizzata per il valore residuo non ancora accreditato a conto economico.

Costi

$3.20$

costi sono registrati nel rispetto del principio di competenza economica.

Proventi ed oneri finanziari

Gli interessi sono rilevati per competenza sulla base del metodo dell'interesse effettivo, utilizzando cioè il tasso di interesse che rende finanziariamente equivalenti tutti i flussi in entrata ed in uscita (compresi eventuali aggi, disaggi, commissioni, etc.) che compongono una determinata operazione.

Gli oneri finanziari correlabili all'acquisizione, costruzione o produzione di determinate attività che richiedono un significativo periodo di tempo per essere pronte per l'uso o per la vendita sono capitalizzati unitamente all'attività stessa.

$3.21$ Dividendi

Sono rilevati quando sorge il diritto degli azionisti a ricevere il pagamento che normalmente corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi.

3.22 Emission rights

La società rileva i soli effetti economici e patrimoniali derivanti dalle transazioni di acquisto e/o vendita dei diritti di emissione per la copertura delle eventuali differenze tra le quote assegnate e le effettive emissioni prodotte.

$3.23$ Nuovi IFRS e interpretazioni dell'IFRIC

Alla data attuale il Legislatore Comunitario ha recepito alcuni principi e interpretazioni, non ancora obbligatori, che verranno applicati dalla Società nei successivi esercizi. Di seguito sono riepilogate le principali modifiche e i potenziali effetti:

	IFRS - Interpretazione IFRIC	Effetti sulla Società
$-$ IFRS 2 $\bullet$ IFRS 3 $-$ IFRS $8$ $-$ IAS 16	· Pagamenti basati su azioni · Aggregazioni aziendali · Settori operativi · Immobili, impianti e macchinari	I processi di improvement 2010-2012 e 2012-2014 hanno previsto alcune modifiche di miglioramento dei principi citati. Non si prevedono effetti significativi per la Società.
$-1AS24$ $-$ IAS 38 $\blacksquare$ IFRS 5	• Informativa di bilancio sulle operazioni con parti correlate · Attività immateriali • Attività non correnti possedute
$\bullet$ IFRS 7 $\bullet$ IAS 19	per la vendita ed attività operative cessate • Strumenti finanziari: informazioni integrative · Benefici per i dipendenti
$\bullet$ IAS 34	• Bilanci intermedi
IAS 16 amendment e IAS 38 amendment	Immobili, impianti e macchinari ed Attività materiali	Le modifiche chiariscono l'inappropriatezza $\mathcal{X}$ dei metodi basati sui ricavi per calcolare l'ammortana di un bene. L'impatto dell'adozione dei tale principio sul Società è attualmente oggetto di definizione.
IAS 1 amendment	Iniziativa di informativa	Le modifiche introdotte al principio sono principalmente volte a rendere maggiormente chiara l'esposizione delle voci riconducibili alle altre componenti di conto economico complessivo, agevolando la distinzione fra le componenti di conto economico complessivo e la quota parte delle altre componenti di conto economico complessivo di pertinenza di società collegate e joint venture contabilizzate con il metodo del patrimonio netto.
IAS 27	Bilancio separato	Il principio prevede la possibilità di valutare, nei bilanci separati, le partecipazioni in società controllate, joint venture e società collegate con il metodo del patrimonio netto.
IFRS 9	Strumenti finanziari	Il principio emenda significativamente il trattamento degli strumenti finanziari e, nella sua versione definitiva, sostituirà lo IAS 39. Allo stato attuale lo IASB ha modificato i requisiti relativi alla classificazione e valutazione delle attività finanziarie attualmente previsti dallo IAS 39. Lo IASB ha, inoltre, pubblicato un documento relativo ai principi per la misurazione al costo ammortizzato degli strumenti finanziari e per la valutazione in merito al ricorrere di eventuali impairment. La nuova impostazione complessiva in tema di strumenti finanziari è tuttavia oggetto nel suo complesso di discussione tra i vari organismi competenti e la data di adozione non è al momento prevedibile. L'impatto dell'adozione dei tale principio sulla Società è
		difference 39

		attualmente oggetto di analisi.
IFRS 15 $\cdots$	Ricavi da contratti con i clienti	Il principio ridefinisce le modalità di rilevazione dei ricavi, che devono essere rilevati al momento del trasferimento del controllo di beni o servizi ai clienti, e prevede informazioni aggiuntive da fornire. L'impatto dell'adozione dei tale principio sulla Società è attualmente oggetto di analisi.

Vi sono inoltre alcuni principi o modifiche di principi esistenti emessi dallo IASB o nuove interpretazioni dell'International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) per i quali il progetto di revisione e approvazione è tuttora in corso. Fra questi si segnala in particolar modo il principio IFRS 16 "Leasing" che modifica in maniera significativa le modalità di contabilizzazione dei leasing nei bilanci sia dei locatori che dei locatari.

4. ASPETTI DI PARTICOLARE SIGNIFICATIVITÀ E STIME RILEVANTI DA PARTE DEL MANAGEMENT

Coperture di contratti a lungo termine dal rischio di cambio

Al fine di non risultare esposta alle variazioni nei flussi di incasso e pagamento relativi a contratti a lungo termine denominati in valuta differente da quella funzionale, la società, di norma, copre in maniera specifica i singoli flussi attesi del contratto. Le coperture vengono poste in essere al momento della definizione dei contratti commerciali. Generalmente il rischio di cambio viene neutralizzato attraverso il ricorso a strumenti cosiddetti plain vanilla (forward). In tutti i casi in cui la copertura non risulti efficace, le variazioni di fair value di tali strumenti sono immediatamente rilevate a conto economico come partite finanziarie, mentre il sottostante viene valutato come se non fosse coperto, risentendo delle variazioni del tasso di cambio. Queste coperture vengono rilevate in bilancio sulla base del modello contabile del cash flow hedge, considerando come componente inefficace la parte, relativa al premio o allo sconto nel caso di forward o al time value nel caso di opzioni, che viene rilevata tra le partite finanziarie.

$4.2$ Fondi rischi e stima costi a finire dei contratti a lungo termine

La società opera in un settore di business e con schemi contrattuali particolarmente complessi, rilevati in bilancio attraverso il metodo della percentuale di completamento. I margini riconosciuti a conto economico sono in funzione sia dell'avanzamento della commessa sia dei margini che si prevede verranno realizzati sull'intera opera al suo completamento: pertanto, la corretta rilevazione dei lavori in corso e dei margini relativi ad opere non ancora concluse presuppone la corretta stima da parte del management dei costi a finire, degli incrementi ipotizzati, nonché degli eventuali ritardi, degli extra-costi e delle penali che potrebbero comprimere il margine atteso. Per meglio supportare le stime del management, la società si è dotata di schemi di gestione e di analisi dei rischi di commessa, finalizzati ad identificare, monitorare e quantificare i rischi relativi allo svolgimento di tali contratti. I valori iscritti in bilancio rappresentano la miglior stima alla data operata dal management, con l'ausilio di detti supporti procedurali.

Inoltre, l'attività della società si rivolge a settori e mercati ove molte problematiche, sia attive sia passive, sono risolte soltanto dopo un significativo lasso di tempo, specialmente nei casi in cui la controparte è rappresentata da committenza pubblica, rendendo necessaria la stima da parte del management dei risultati di tali contenziosi.

Riduzione di Valore delle attività $4.3$

In accordo con i principi contabili applicati dalla Società, le attività materiali e immateriali sono oggetto di verifica al fine di accertare se si sia realizzata una riduzione di valore, che va rilevata tramite una vi svalutazione quando sussistono indicatori che facciano prevedere difficoltà per il recupero del relativo valore netto contabile tramite l'uso. La verifica dell'esistenza dei suddetti indicatori richiede da parte degli amministratori l'esercizio di valutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all'interno della Società e dal mercato, nonché dall'esperienza storica. Inoltre qualora venga determinato che possa essersi generata una potenziale riduzione di valore, la Società procede alla determinazione della stessa utilizzapete tecniche valutative ritenute idonee. La corretta identificazione degli elementi indicatori dell'esistenza di potenziale riduzione di valore, nonché le stime per la determinazione delle stesse dipendono da f possono variare nel tempo influenzando le valutazioni e stime effettuate dagli amministratori.

Ammortamenti $4.4$

Il costo delle attività materiali e immateriali è ammortizzato di norma a quote costanti lungo la vita utile stimata dei relativi cespiti. L'ammortamento dei costi di sviluppo capitalizzati e delle attrezzature dedicate a specifiche produzioni è effettuato in base ai previsti piani di vendita. La vita utile economica delle attività materiali e immateriali della Società è determinata dagli amministratori nel momento in cui l'attività è stata acquistata: essa è basata sull'esperienza storica per analoghe attività, condizioni di mercato e anticipazioni riguardanti eventi futuri che potrebbero avere impatto sulla vita utile, tra i quali le variazioni nella tecnologia. Pertanto, l'effettiva vita economica può differire dalla vita utile stimata. La Società valuta periodicamente i cambiamenti tecnologici, di settore e i piani di vendita per aggiornare la residua vita utile. Tale aggiornamento periodico potrebbe comportare una variazione nel periodo di ammortamento e quindi anche della quota di ammortamenti degli esercizi futuri.

5. EVENTI ED OPERAZIONI SIGNIFICATIVE NON RICORRENTI

Non si segnalano operazioni ed eventi significativi non ricorrenti avvenuti durante il periodo in esame.

6. EVENTI DI RILIEVO DOPO LA CHIUSURA DELL'ESERCIZIO

Con efficacia 1 gennaio 2016 la Oto Melara è stata fusa per incorporazione nella controllante Finmeccanica Società per Azioni (di seguito anche "Finmeccanica"), con conseguente estinzione della società. Nell'ambito

leunds

del più ampio processo di divisionalizzazione del Gruppo Finmeccanica, finalizzato a conferireli una governance maggiormente efficace e una miglior efficienza industriale. Il processo nel suo complesso ha previsto la fusione per incorporazione di Oto Melara S.p.a. e WASS S.p.a. e la scissione parziale di Selex ES S.p.A., Alenia Aermacchi S.p.a. e AgustaWestland S.p.a. in favore di Finmeccanica. In particolare, Oto Melara confluirà nella divisione Sistemi di Difesa, una delle sette divisioni in cui è oggi articolata Finmeccanica, nell'ambito del settore Elettronica, Difesa e Sistemi di Sicurezza.

Va rilevato, con riguardo a quanto precedentemente indicato a proposito del programma VBM Freccia da destinare alla Seconda Brigata Media dell'Esercito Italiano, che lo scorso mese di gennaio l'Amministrazione della Difesa Italiana ha manifestato l'intenzione di procedere con la stipula di un contratto per l'acquisizione di 30 VBM 8x8 Freccia in versione Combat, con il relativo supporto logistico, gichiedendo alla società consortile di presentare la relativa offerta.

	Costi di sylluppo	Diritti di brevetto e simili	Totale
1 P gennaio 2014
Cosio.	25.979	12.273	38.252
Ammortamenti e svalutazioni	(23.088)	(10.447)	(33.535)
Valore in bilancio	2.891	1.826	4.717
Investimenti		1.276	1.276
Ammortamenti $\mathbf{I}$	(1.713)	(1.220)	(2.933)
Altri movimenti		38	38
31 dicembre 2014	1.178	1.920	3.098
così composto:
Costo	25.979	13.587	39.566
Ammortamenti e svalutazioni	(24.801)	(11.667)	(36.468)
Valore in bilancio	1.178	1.920	3.098
Investimenti		597	597
Ammortamenti	(845)	(1.170)	(2.015)
31 dicembre 2015	333	1.347	1.680
così composto:
Costo	25,979	14.184	40.163
Ammortamenti e svalutazioni	(25.646)	(12.837)	(38.483)
Valore in bilancio	333	1.347	1.680

ÄTTIVITÄ IMMATERIALI

La voce si decrementa, rispetto al 31 dicembre 2014, di Emigl. 1.418. In particolare:

• l "Costi di sviluppo" sono costituiti dal valore residuo di costi di sviluppo capitalizzati relativi alla torretta 30 mm OWS;
• I "Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell'ingegno" sono costituiti principalmente dal valore residuo di software package utilizzati in diverse aree aziendali. L'ammortamento è previsto in tre anni.

L'ammontare degli impegni contrattuali in essere al 31 dicembre 2015 per l'acquisto di immobilizzazioni immateriali è di Emigl. 626 (Emigl. 684 al 31 dicembre 2014).

$\mathbb{Z}{\mathbb{Q}{\mathbb{Z}_{\frac{1}{2}}}}^{1}$

8. ATTIVITÀ MATERIALI

	Terreni e fabbricati	Impianti e macchinari	Attrezzature	Attività materiali in COTSO	Altre attività materiali	$\mathcal{L}_{\mathcal{D}}$ Totale ® $\frac{1}{2}$ יילדי
1º pennato 2014
Costo	10	30.976	41.498	322	9.098	81.904
Ammortamenti e svalutazioni	(1)	(26.300)	(34.170)		(7.784)	(68.255)
Valore in bilancio	9	4.676	7.328	322	1314	13.649
Investimenti	12	1.206	2.773	1.028	241	5.260
Vendite		(3)				(3)
Ammortamenti	(2)	(1.038)	(2.890)		(435)	(4.365)
Altri movimenti			214	(255)		(38)
31 dicembre 2014	19	4.844	7.425	1.095	1.120	14.503
così composto:
Costo	22	32.182	44.485	1.095	9.339	87
Ammortamenti e svalutazioni	(3)	(27.338)	(37,060)		(8.219)
Valore in bilancio	19	4.844	7.425	1.095	1,120	1/56
Investimenti		1.930	2.452	120	154	₹	RANCH
Vendite		(2)				ာ
Ammortamenti	(2)	(1.110)	(3.312)		(393)
Altri movimenti			1.095	(1.095)
31 dicembre 2015	17	5.662	7.660	120	881	N Y B	AROA
così composto:							⊳
Costo	22	34.110	48.032	120	9.493	91.777
Ammortamenti e svalutazioni	(5)	(28.448)	(40.372)		(8.612)	(77.437)
Valore in bilancio	17	5.662	7.660	120	881	14.340	∽

La voce si decrementa, rispetto al 31 dicembre 2014, di Emigl. 163. In particolare:

• l'Terreni e fabbricati" sono costituiti esclusivamente da costruzioni leggere utilizzate da un reparto di produzione e dal Training Center. Si ricorda che gli immobili utilizzati dalla società per lo svolgimento delle attività aziendali sono stati assunti in locazione dalla Finmeccanica Group Service (ex Finmeccanica Group Real Estate);
• Le "Attrezzature" includono attività materiali specifiche di commessa per Emigl. 2.646;
• Le "immobilizzazioni in corso" sono costituite, principalmente, da attrezzature di produzione non ancora operanti nel periodo in esame.

L'ammontare degli impegni contrattuali in essere al 31 dicembre 2015 per l'acquisto di attività materiali è di Emigl. 3.559 (Emigl. 4.315 al 31 dicembre 2014).

9. INVESTIMENTI IN PARTECIPAZIONI

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
Saido iniziale	1.398	393
Acquisizioni/sottoscrizioni e aumenti di capitale	238	I.OOS
Saldo finale	1.636	1.398

Heuse

$rac{d}{dt}$

Elenco delle partecipazioni al 31.12.2015

			Valore	Valore
	Sede	Numero	nommale	contabile	% di possesso
Denominazione		azioni/quote	(unità di euro)	(euro migl.)
Partecipazioni
Imprese controllate
OTO Melara Iberica	Valencia	1.083.000	1.083.000	1083	100%
OTO MELARA DO BRASIL	Rio de Janeiro	1.499.999	475.970 (*)	476	99,99%
Imprese collegate
IVECO - OTO Melara Scri	Roma	1	20.000	24	50%
'Altre imprese
Consorzio Univesitario Ingegneria
della Qualità	Pisa		5.165	5	6,24%
√Consorzio CALS - ITALIA	Roma		11.190	11	16,66%
.SCAM'SH	La Spezia	2	3.099	3	2%
: S.I.I.T. Scpa	Genova	138	13,800	14	2,30%
Distretto Ligure delle
Tecnologie Marine Scarl	La Spezia	1	20.000	20	1,75%
Totale				1.636

(*) relativo al totale versamento del capitale sociale conispondente a 1.499.999 Real Brasiliani

Il dettaglio delle partecipazioni e le relative movimentazioni sono ulteriormente analizzate nei prospetti di dettaglio n. 1 e 2 allegati alla presente Nota.

Le partecipazioni registrano, rispetto al 31 dicembre 2014, un incremento di Emigl. 238 per effetto del versamento dell'ultima tranche del capitale sociale della controllata OTO MELARA DO BRASIL.

10. RIMANENZE

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
Materie prime, sussidiarie e di consumo	77.645	71.256
Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati	69.959	21.987
Prodotti finiti e merci	22.765	20.867
Acconti a fornitori	8.227	6.559
	178 COF	፣ ንስ ራሩስ

Le rimanenze, evidenziano un incremento di Emigl. 57.927 rispetto al 31 dicembre 2014, riferibile in particolare ai prodotti in corso di lavorazione e semilavorati (Emigl. 47.972) derivante, essenzialmente, dai lavori in corso relativi alla costruzione del primo lotto di veicoli VBM per la Seconda Brigata dell'Esercito Italiano. Come già detto nella parte introduttiva della relazione, nelle more dell'assegnazione dell'ordine, attesa entro il 2016, da parte dell'Amministrazione Difesa Italiana, le attività di produzione già avviate sono state iscritte nelle rimanenze e valutate al costo di produzione.

$\sim$ ( )

E ACCONTI SU ORDINAZIONE ÐА CORSO 11.LAVORI IN COMMITTENTI

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
Lavori in corso (lordi)	223.844	257.397
Perdite a finire (lic positivi)	(1.693)	(922.
Acconti da committenti	(114.675)	(166.129)
Lavori in corso (netti)	107.476	90.341
Acconti da committenti (lordi)	199.222	162.457
Lavori in corso	(140.542)	(89.369)
Perdite a finire (lic negativi)	3.014	1.585
Acconti da committenti (netti)	61.694	74.673
Valore netto	45.782	15.668

l "Lavori in corso" sono esposti tra le attività al netto degli anticipi già incassati e delle fatture di laddove le commesse relative presentino un saldo positivo; nel caso in cui il saldo dei lavori in corso, determinato, risulti negativo, tale importo è esposto al passivo alla voce "acconti". Il saldo netto dei avo corso e acconti da committenti si compone come di seguito indicato:

	31 dicembre 2015	31 dicembre 20 $\sqrt[3]{\sqrt[3]{\cdots}}$
Costi sostenuti e margini riconosciuti, al netto delle perdite	359.679	344.254
Acconti	(313.897)	(328.586)
	45.782	15.668

I principali contratti che compongono il saldo sono la Fornitura del VBM Freccia all'Esercito Italiano-1° Brigata (lavori in corso lordi per Emigl. 47.347 e acconti lordi per Emigl. 31.426), la Fornitura di cannoni navali da 76/62SR per il programma FREMM Francia (lavori in corso lordi per Emigl. 21.247 e acconti lordi per Emigl. 24.405) e la Fornitura Paveway per Netma (lavori in corso lordi per Emigl. 20.840 e acconti lordi per Emigl. 25.159).

12. CREDITI COMMERCIALI E FINANZIARI

	31 dicembre 2015		31 dicembre 2014
	Commerciali	Finanziari	Commerciali	Finanziari
Crediti	70.529	$\bullet$	68.337
(Impairment)	(6.718)		(6,076)
Crediti correnti verso parti correlate (Nota 29)	50.708	46.248	65.893	83.350
	114.519	46.248	128.154	83.350

La composizione dei crediti commerciali per scadenza, in valuta e suddivisi per area geografica è riportata nei prospetti di dettaglio n. 4, 5 e 6 allegati alla presente Nota.

Hennes

13. ALTRE ATTIVITÀ CORRENTI

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
• Derivati attivî	584	1.939
Risconti attivi - quote correnti	738	1.144
Crediti verso dipendenti e istituti di previdenza	878	-865
Crediti per imposte indirette	263	302
Altri crediti verso parti correlate (Nota 29)	26.160	25.330
Altre attività	4.04 L	4.370
	32.664	31.950

In particolare, i "crediti verso altri" si riferiscono principalmente a crediti per depositi cauzionali, per anticipi e posizioni creditorie diverse verso terzi, mentre i "risconti attivi" si riferiscono a risconti di premi assicurativi e diversi. I crediti verso le parti correlate si riferiscono alla controllante Finmeccanica, e sono relativi al trasferimento di partite fiscali, nell'ambito del consolidato IRES e della procedura IVA di Gruppo.

La composizione delle attività per scadenza, in valuta e suddivise per area geografica è riportata nei prospetti di dettaglio n. 4, 5 e 6 allegati alla presente Nota.

14. DISPONIBILITÀ E MEZZI EQUIVALENTI

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
Conti correnti	-571	693
Conti correnti vincolati	2.608	6.149
Cassa
	3.181	6.844

15.PATRIMONIO NETTO

Capitale sociale

Ammonta a Emigl. 92.308 e non registra variazioni rispetto al 31 dicembre.

Il capitale sociale è interamente sottoscritto e versato ed è rappresentato da n. 92.307.722 azioni del valore nominale di 1 euro cadauna. La Finmeccanica S.p.A, al 31 dicembre 2015, possiede il 100% delle azioni ed esercita l'attività di direzione e coordinamento.

Altre riserve

Ammontano a Emigl. 59.512 e si decrementano, rispetto al 31 dicembre 2014, di Emigl. 2.395. La variazione, rispetto all'esercizio precedente, è analizzata nella seguente tabella:

46

Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2015 - OTO MELARA S.p.A.
	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014 $\ll$ 20
Inizio esercizio	61.907
Dividendi pagati (-)	(24.000)
Riserva da cash-flow hedge	(238)
Plusvalenza da operazioni under common control
Riserva rivalutazione piani a benefici definiti	(50)	(1.244)
Utile (perdita) periodo	21.893	26.005
Fine esercizio	59.512	61.907

La composizione del patrimonio netto con riferimento alla disponibilità e distribuibilità è riportata nell'allegato n. 7.

16.DEBITI FINANZIARI

		31 dicembre 2015			31 dicembre 2014
$\ddot{\phantom{1}}$	Non correnti	Correnti	Totale	Non corrent	Correnti	Totale
Debiti verso banche
Debiti finanziari verso parti correlate (Nota 29)		.612	1.612		1.387
		.613	1.613		1.388

La posizione finanziaria netta è positiva e passa da Emigl. 88.806 di fine 2014 a Emigl. 47.816 alla dell'esercizio 2015. La riduzione dei crediti finanziari netti di Emigl. 40.990 è influenzata, per Emigl. 24.006 dal pagamento alla Capogruppo del dividendo dell'esercizio 2014. Il dettaglio della posizione finanziaria netta è di seguito riportato:

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
Disponibilità e mezzi equivalenti	(2)	(2)
Titoli detenuti per la negoziazione	(3.179)	(6.842)
Liquidità	(3.181)	(6.844)
Crediti finanziari correnti	(46.248)	(83.350)
Debiti bancari correnti
Altri debiti finanziari correnti	1.612	1.387
Indebitamento finanziario corrente	1.613	1.388
Indebitamento finanziario corrente netto (disponibilità)	(47.816)	(88.806)
Indebitamento finanziario netto	(47.816)	(B8.806)

felemar

		Contenziosi Garanzia prodotti		Penali Riorganizzazione	Altri fondi	Totale
1º cennaio 2014 Corrente - Non corrente	1.320	26.250	7,955	6,554 231	11.575	53.654 231
	1.320	26.250	7.955	6.785	11.575	53.885
Accantonamenti Utilizzi	600	5.670	1.773 (3.096)	(5.591)	4.855	12.898 (8.687)
Assorbimenti Altri movimenti	(4)	(11.368)	(361)	147	(4.217)	(15.950) 147
31 dicembre 2014	1.916	20.552	6.271	1.341	12.213	42.293
Così composta. Corrente Non corrente	1.916	20.552	6.271	1.245 96	12.213	42.197 96
	1.916	20.552	6.271	1.341	12.213	42.293
Accantonamenti Utilizzi Assorbimenti Altri movimenti	440 (605) (3)	6.768 (6.592)	3.408 (1.553) (1.632)	(197) (600) 8	5.833 (22) (2.997)	16.449 (2.377) (11.821)
31 dicembre 2015 :Così composto:	1.748	20.728	6.494	552	15.027	44.549
Corrente Non corrente	1.748	20.728	6.494	552	15.027	44.549
2.3	1.748	20.728	6.494	552	15.027	44.549

17. FONDI RISCHI E ONERI E PASSIVITÀ POTENZIALI

In particolare si evidenzia quanto segue:

• il "fondo contenziosi" accoglie gli stanziamenti destinati a fronteggiare oneri e rischi derivanti dagli eventuali esiti negativi di contenziosi da definire nonché gli oneri derivanti dalla chiusura transattiva di un contenzioso con controparte estera. In applicazione dei principi contabili di riferimento, sono state accantonate le eventuali passività per rischi probabili e quantificabili;
• il "fondo garanzia prodotti" accoglie gli stanziamenti destinati a fronteggiare gli impegni di garanzia a fronte di beni consegnati;
• il "fondo penalità" accoglie gli accantonamenti per rischi penali a fronte di forniture;
• il "fondo riorganizzazione aziendale" è destinato a fronteggiare i presunti oneri che derivano da operazioni di riorganizzazione aziendale;
• gli "altri fondi" accolgono gli stanziamenti destinati a fronteggiare oneri e rischi diversi. Per la gran parte sono costituiti dal "fondo oneri su commesse" che accoglie gli accantonamenti per costi da sostenere a fronte di alcune commesse di fornitura e dal "fondo oneri per offset" che è destinato alla copertura degli oneri derivanti dagli obblighi di compensazione industriale originati da alcuni contratti di fornitura con paesi esteri.

Alexandro

Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2015 – OTO MELARA S.p.A. 18. TFR E ALTRE OBBLIGAZIONI RELATIVE AI DIPENDENTI La posta in oggetto è formata dalle seguenti voci: 31 dicembre 2015 31 dicembre 10.784 Fondo TFR Piani a contribuzione definita 828 836 11.612 13.183

l "Debiti per piani a contribuzione definita" accolgono i debiti verso le forme di previdenza integrativa (Generali Italia, Cometa e altre) e verso il Fondo Tesoreria costituito presso l'INPS. La posta include anche le quote di TFR maturate nell'esercizio che, a seguito della riforma del sistema previdenziale, non vengono più accantonate al TFR.

Il Fondo Trattamento di fine rapporto ha subito la seguente movimentazione:

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
Saldo iniziale	12.347
Costi per interessi netti	120
Rivalutazioni	50
- Perdite (utili) attuariali a PN ipotesi finanziane	(183)
- Perdite (utili) attuariali a PN risultanti da rettifiche basate sull'esperienza	233
Benefici erogati	(1.724)
Altri movimenti	791
Saldo finale	10.784	12 347

L'importo rilevato a conto economico è costituito dalla componente "Interest cost". Le principali assunzioni attuariali utilizzate nel calcolo del TFR sono le seguenti:

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
Tasso di sconto (p.a.)	1.222%	0.938%
Tasso di inflazione	1.830%	2.000%

L'analisi di sensitività per ciascuna ipotesi attuariale rilevante, che mostra gli effetti in valore assoluto sul valore dell'obbligazione per TFR, è la seguente: Ţ

	31 dicembre 2015			31 dicembre 2014
	$-0.25\%$	+0.25%	-0.25%	$-0.25\%$
Tasso di sconto (p.a.)	137	(133)	171	(165)
Tasso di inflazione	(116)	l i 8	(138)	140

ferens

	31 dicembre 2015		31 dicembre 2014
	Non correnti	Correnti	Non correnti	Correnti
Derivati passivi		69		229
Debiti verso dipendenti	616	11.807	639	13.333
Risconti passivi		90		107
Debiti verso istituzioni sociali	119	5.710	120	6.500
Debiti per imposte indirette		1.930	٠	4.447
Altri debiti verso parti correlate (Nota 29)	$\blacksquare$	10.867	$\blacksquare$	6.439
Altri debiti		20.581	٠	21.160
	735	51.054	759	52.215

19. ALTRE PASSIVITÀ CORRENTI E NON CORRENTI

Le altre passività sono costituite essenzialmente da:

• "debiti verso il personale", prevalentemente relativi alla valorizzazione delle ferie maturate e non godute (e delle indennità di anzianità per la parte non corrente);
• "debiti verso Istituti di previdenza e assistenza" che comprendono debiti verso istituzioni sociali per contributi di previdenza, di assistenza ed assicurativi;
• debiti verso l'erario" che sono rappresentati principalmente dall'Irpef trattenuta ai lavoratori autonomi in qualità di sostituto d'imposta e da versare all'Erario;
• "debiti verso altri" che includono royalties passive, provvigioni, partite diverse verso assicuratori, professionisti, spedizionieri ed altri creditori e penali maturate e certe.

Il dettaglio delle passività per scadenza, in valuta, e suddivise per area geografica è riportata nei prospetti di dettaglio n. 8, 9 e 10 allegati alla presente Nota.

20. DEBITI COMMERCIALI

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
Debiti verso fornitori	136.654	113.941
Debiti commerciali verso parti correlate (Nota 29)	62.989	50.576
	199.643	164.517

Il dettaglio delle passività per scadenza, in valuta, e suddivise per area geografica è riportata nei prospetti di dettaglio n. 8, 9 e 10 allegati alla presente Nota.

21.GARANZIE ED ALTRI IMPEGNI

La società al 31 dicembre 2015 ha in essere le seguenti garanzie:

		31 dicembre 2015 — 31 dicembre 2014
Fideiussioni a favore di parti correlate		330,945	252.356
Fideiussioni a favore di terzi		185.646	193.305
Garanzie personali prestate		516.591	445.661
$\mathcal{M}{\text{eff}}$ , $\mathcal{M}{\text{eff}}$	50

22.RICAVI

	2015	2014
Ricavi da vendite	162.069
Ricavi da servizi	29.896	39.904
Variazione dei lavori in corso	44.360	23.792
Ricavi da parti correlate (Nota 29)	119.859	173.833
	356.184	389.942

I principali ricavi da clienti terzi sono derivati dai corrispettivi fatturati a fronte delle forniture di cannoni e mitragliere navali, di munizionamento e di sistemi per l'aereonautica, oltre a ricambi e supporto logistico a committenti diversi.

La ripartizione per area geografica dei ricavi, considerando anche quelli verso le parti correlate, è rappresentata dal 49% sul mercato nazionale e 51% sul mercato estero.

23. ALTRI RICAVI E COSTI OPERATIVI

		2015			2014
	Ricavi	Costi	Netto	Ricavi	Costi	Netto '	ŅΟ
attività Plusvalenze (Minusvalenze) su cessioni di materiali e immateriali	4	(1)	3	49	(3)	46
Assorbimenti (Accantonamenti) fondi rischi e perdite a finire su commesse e reversal impairment crediti	12.206	(19.194)	(6.988)	16.358	(12.656)	3.702
Differenze cambio su partite operative Rimborsi assicurativi	675 377	(814) $\blacksquare$	(139) 377	317 $\bullet$	(632)	(315)
Royalties e proventi su licenze Imposte indirette	512	(692)	512 (692)	1.226	$\bullet$ (551)	1.226 (551)
Altri ricavi (costi) operativi da parti correlate (Nota 29) Altri ricavi (costi) operativi	66 2.694	(1.733) (4.897)	(1.667) (2.203)	110 1.444	(995) (5.320)	(885) (3, 876)
	16.534	(27.331)	(10.797)	19.504	(20.157)	(653)

Per quanto attiene gli altri ricavi operativi, si evidenzia, in particolare, che gli assorbimenti fondi, per complessivi 11.221 mila euro, si riferiscono all'utilizzo del fondo garanzia prodotti (Emigl. 6.592), all'utilizzo del fondo penalità (Emigl. 1.632) e di altri fondi (Emigl. 2.997).

Per quanto attiene gli altri costi operativi, si evidenzia quanto segue:

• gli accantonamenti a fondi rischi ed oneri riguardano il fondo garanzia prodotti (Emigl. 6.768) e gli altri fondi (Emigl. 9.241). Questi ultimi sono costituiti da accantonamenti per il fondo penalità (Emigl. 3.408), per costi da sostenere a fronte di alcune commesse di fornitura (Emigl. 5.413) e per oneri di offset (Emigl. 420);
• gli altri costi operativi, per complessivi Emigl. 4.897, sono costituiti da commissioni su fideiussioni ed oneri bancari (Emigl. 2.276), da contributi associativi (Emigl. 213), da penali (Emigl. 1.919) e da altri oneri diversi (Emigl. 489).

24. COSTI PER ACQUISTI E PER IL PERSONALE

	2015	2014
Acquisti di materiali da terzi	127.353	106.669
Variazione delle rimanenze di materie prime	(6.389)	887
Costi per acquisti da parti correlate (Nota 29)	58.081	38,117
Costi per acquisti di materie	179.045	145.673
Acquistì di servizi da terzi	75.487	79.058
Costi per affitti e leasing operativi	683	598
Costi per rovalty	616	604
Canoni software	835	573
Costi per servizi da parti correlate (Nota 29)	24.412	28.184
Costi per acquisti di servizi	102.033	109.017
Salari e stipendi	49.940	50.232
Oneri previdenziali e assistenziali	14.833	15.653
Costi relativi a piani a contribuzione definita	3.266	3.261
Costi relativi ad altri piani a contribuzione definita	440	600
Oneri netti di ristrutturazione	(600)
Altri costi del personale	1.962	3.360
Costi per il personale	69.841	73.106
Variazione delle rimanenze di prodotti finiti, in corso di lavorazione e
semilavorati	(49.871)	8.210
Costi per il personale	(185)	(199)
Materiali	(746)	(920)
yAltri costi	(10)	(46)
Costi capitalizzati per costruzioni interne.	(941)	(1.165)
Totale costi per acquisti e personale	300.107	334.841

25. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI

	2015	2014
Ammortamento attività immateriali	2.015	2.933
Costi di sviluppo	845	1.713
Altre attività immateriali	1.170	1.220
Ammortamento attività materiali	4.817	4.365
Impairment
crediti operativi	643	1.145 1.145
	7.475	8.443

26.PROVENTI ED ONERI FINANZIARI

		2015			2014
	Proventi	Oneri	Netto	Proventi	Oneri	Netto
Interessi e commissioni	101	(759)	(658)	86	(1.551)	(1.465)
Risultati fair value a conto economico	19	(6)	13	13	(21)	(8)
Differenze cambio	104	(72)	32	408	(267)	141
Interest cost su piani a benefici definiti	۰	(120)	(120)	$\bullet$	(219)	(219)
Proventi (oneri) verso parti correlate (Nota 29)	37	(2.510)	(2.473)	60	(4.324)	(4.264)
Altri proventi e (oneri) finanziari		(5)	(5)	٠	(12)	(12)
	261	(3.472)	(3.211)	567	(6,394)	(5.827)

$\frac{d}{dt} \int_{\mathcal{A}^2} \frac{d}{dt} \int_{\mathcal{A}^2} \frac{d}{dt} \int_{\mathcal{A}^2} \frac{d}{dt} \int_{\mathcal{A}^2} \frac{d}{dt} \int_{\mathcal{A}^2} \frac{d}{dt} \int_{\mathcal{A}^2} \frac{d}{dt} \int_{\mathcal{A}^2} \frac{d}{dt} \int_{\mathcal{A}^2} \frac{d}{dt} \int_{\mathcal{A}^2} \frac{d}{dt} \int_{\mathcal{A}^2} \frac{d}{dt} \int_{\mathcal{A}^2} \frac{d}{dt} \int_{\$

27. IMPOSTE SUL REDDITO

	2015	2014
IRES	11.464	6.857
IRAP	1.835	3.022
Altre imposte sul reddito (estere)	99	45
Imposte relative ad esercizi precedenti	(26)	344
imposte differite nette	(671)	3.906
	12.701	14.174

L'analisi della differenza fra l'aliquota fiscale teorica e quella effettiva con riferimento al medesimi periodi

degli esercizi 2014 e 2015 è la seguente:

		31 dicembre 2015				31 dicembre 2014
	Base	Imposta		incidenza	Base	imposta		Incidenza
				Teorica Effettiva			Tcorica	Effettivn
IRES
Risultato prima delle imposte	34.594	9,513	27.5%		40.179	11.049	27.5%
Variazioni in aumento permanenti	2.642	727			1.594	438
Variazioni in aumento temporanee	22.182	6.100			16.278	4.476
Variazioni in diminuzione permanenti	(1.122)	(308)			(3.650)	(1.004)
Variazioni in diminuzione temporanee	(16.610)	(4.568)			(29.464)	(8.103)		ROMA
Risultato imposibile	41.686	11.464		33.1%	24.937	6.856
IRAP
A-B IRAP	75.192	2.932	3,9%		119,679	4.667	3,9%	٥
Variazioni in aumento permanenti	3.434	134			4.031	157
Variazioni in aumento temporanee	21.455	837			13.771	537
Variazioni in diminuzione permanenti	(625)	(24)			(529)	(21)
Variazioni in diminuzione temporanee	(15.325)	(598)			(22.394)	(873)
Deduzioni per Cuneo fiscale	(37.087)	(1.446)			(37.060)	(1.445)		10 AN
Risultato imponibile	47.044	1.835		2,4%	77.498	3.022		2.5%
ALTRE
Imposte correnti anni precedenti		(26)				344
Imposte anticipate		(735)				3.898
Imposte differite		64
Imposte estere		99				45
Totale imposte effettive a Conto
Economico		12.701		36,71%		14.173		35,28%

Le imposte differite ed i relativi crediti e debiti al 31.12.2015 sono originate dalle seguenti differenze temporanee:

		Conto economico separato	Stato Patrimoniale
	attive	Dassive	attive	Dassive
Svalutazioni di magazzino	566		7.509
Fondi rischi ed oneri	556	$\overline{\phantom{a}}$	13.888
Altre	(387)	64	389	330
Totale	735	64	21.786	330
Strumenti derivati "cash flow hedge"		(90)		498
Totale a conto economico complessivo	735	(26)	21.786	828

La fiscalità differita attiva (Emigl. 735) è stata calcolata tenendo conto, oltre che del reversal delle imposte iscritte in esercizi precedenti (Emigl. 5.825), anche di tutte le differenze temporanee deducibili rettificate ("valuation allowance"), nel rispetto del criterio della prudenza, al fine di tener conto della probabilità del

Jefemar

loro recupero negli esercizi futuri. Per effetto della riduzione, a decorrere dal 1 gennaio 2017, dell'aliquota IRES dal 27,5% al 24% come previsto dalla Legge di Stabilità 2016, si è provveduto ad adeguare l'importo delle imposte differite per la parte che si stima si riverserà oltre il 1 gennaio 2017, con un onere netto di Emigl. 911.

I debiti per imposte differite passive includono Emigl. 498 relativi ad imposte differite stanziate con contropartita direttamente a patrimonio netto, su strumenti derivati contabilizzati secondo il metodo del cashflow hedge.

28.FLUSSO DI CASSA DA ATTIVITÀ OPERATIVE

	2015	2014
Risultato Netto	21.894	26.005
Ammortamenti e svalutazioni	7.475	8443
Imposte sul reddito	12.701	14.174
Accantonamenti netti a fondi rischi e svalutazione magazzino	7.833	(4.617)
. Plusvalenze sulla cessione di attività materiali e immateriali	(3)	(46)
Oneri e proventi finanziari netti	3.211	5.826
	53.111	49.785

variazioni dei crediti e debiti commerciali, dei lavori in corso e delle rimanenze sono così composte:

19. J H	20I S	2014
Rimanenze	(58.264)	6.391
Lavori in corso e acconti da committenti	(32.982)	9.702
Crediti e debiti commerciali	47.234	267
Variazioni dei crediti/debiti commerciali, lavori in corso/acconti e
rimanenze	(44.012)	16.360

Le "variazioni delle altre attività e passività operative, dei fondi rischi ed oneri" sono così composte:

	2015	2014
Pagamento del TFR	(1.724)	(2.364)
Variazione dei fondi rischi e delle altre poste operative	(13.524)	(14.751)
Variazioni altre attività e passività operative	(15.248)	(17.115)

29.OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE

I rapporti con parti correlate sono effettuati alle normali condizioni di mercato, così come sono regolati i crediti e i debiti produttivi di interessi, ove non regolati da specifiche condizioni contrattuali. Di seguito si evidenziano gli importi relativi ai saldi patrimoniali ed economici. L'incidenza sui flussi finanziari delle operazioni con parti correlate è invece riportata direttamente nello schema di rendiconto finanziario.

54

$\bar{1}$ . لأستاذ والساسو والأوارد

$\mathbb{R}^2$ $\omega_{\rm{eff}}$

L.

$\bar{\tau}$ . $\bar{\mathcal{A}}$

$\sim$ .

					$\frac{1}{\mathcal{O}}$
CREDITI AL 31 dicembre 2015	Altri crediti non correnti	Crediti finanziari correnti	Crediti commerciali	Altri crediti correnti	Totale
Control lanti Finmeccanica S.p.A.		46.248	148	26.150	72.546	СW
Cont rollate Oto Melara Iberica SAU			2.826		2.826
Collegate IVECO - OTO Melara Scrl			18.022		18.021
Consociate Agusta Westland S.p.A. Distretto Ligure delle Tecnologie Fata Logistic Systems S.p.A. Finmeccanica Global Services S.p.A. MBDA SAS Orizzonte Sistemi Navali S.p.A. Selex ES S.p.A.			3.567 245 139 5.220 4.233 14.561	10	3.567 245 $\mathbf{11}$ 139 5.220 4.233
Consociate MEF Delfi S.p.A. Enel S.p.A. Fincantieri S.p.A.	$\overline{\mathbf{2}}$		128 1.619		128 2 1.619
Totale	$\overline{2}$	46.248	50.708	26.160	123.118	OMA
Incidenza % sul totale del periodo	2,0%	100,0%	41,3%	95,8%
CREDITI AL 31 dicembre 2014	Altri crediti non correnti	Crediti finanziari correnti	Crediti commerciali	Altri crediti correnti	ن ۽ z. Totale:	KAAACA
Controllanti Finmeccanica S.p.A.		83,350	168	25.330	108,848	AAUH
Controllate Oto Melara Iberica SAU			1.628		1.628
Collegate IVECO - OTO Melara Scrl			31.812		31.812
Consociate AgustaWestland S.p.a. Cisdeg S.p.A. Distretto Ligure delle Tecnologie DRS Technologies Inc. Finmeccanica Global Services S.p.A. MBDA SAS Orizzonte Sistemi Navali S.p.A. Selex ES S.p.A.			7.927 15 245 131 146 7.044 6.686 8.609		7.927 15 245 131 146 7.044 6.686 8.609
Consociate MEF Delfi S.p.A. Enel S.p.A. Fincantieri S.p.A.		2	5 1.477		5 2 1.477
Totale		83.350 2	65.893	25.330	174.575
Incidenza % sul totale del periodo	1,8%	100,0%	51,4%	95,6%

In particolare si evidenzia quanto segue:

• I crediti commerciali sono commentati in seguito, unitamente ai ricavi verso parti correlate; $\bullet$

• l crediti finanziari correnti verso la Controllante riguardano il credito finanziario costituito dal saldo $\bullet$ creditore del c/c intrattenuto con la stessa; Plerense

• Gli altri crediti verso la Controllante si riferiscono, principalmente, alle partite trasferite per effetto dell'adesione alla procedura dell'IVA di Gruppo e al consolidato fiscale. L'importo comprende:

• il credito residuo relativo all'istanza di rimborso IRES per la mancata deduzione dell'IRAP $\overline{a}$ relativa alle spese per il personale dipendente e assimilato ex DL 6.12.2011 n.201, art.2, comma 1 - quater per Emigl. 1.465;
• il credito residuo relativo all'istanza di rimborso del 10% dell'IRAP recuperabile dalla base imponibile IRES (ex DL. 185 del 29.11.2008) per Emigl. 207;
• il credito IVA trasferito alla Controllante nell'ambito della procedura dell'IVA di Gruppo per Emigl. 24.478.

DEBITI AL 31 dicembre 2015	Debiti finanziari correnti	Debiti commerciali	Altri debiti correnti	Totale
Controllanti Finmeccanica S.p.A.	30	2.798	5.153	7.981
Controllate Oto Melara Iberica SAU Oto Melara do Brasil Ltda	1.582	5.708 252		7.290 252
Colleggie IVECO - OTO Melara Seri			5.294	5,294
Consociate AgustaWestland S.p.A.		9		9
Distretto Ligure delle Tecnologie		13		13
DRS Technologies inc		115		115
Fata Logistic Systems S.p.A.		553		553
Finmeccanica Global Services S.p.A.		1.729		1.729
Lariman S.p.A.		13.776		13.776
RAJBDA,SAS			420	421
Qrizzonte Sistemi Navali S.p.A.		294		294
-Selex ES S.p.A.		37,540		37.540
Telespazio Iberica SL		200		200
Consociate MEF
Fincantieri S.p.A.
Totale	1.612	62,989	10.867	75.468
	99,9%	31,6%	21,4%

$\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$

Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2015 - OTO MELARA S.p.A
--------------------------------------------------------------	--	--

DEBITI AL 31 dicembre 2014	Debiti finanziari	D ebiti	Altri debiti	Totale
	correnti	commerciali	correnti
Controlignit Finmeccanica S.p.A.		2.151		2.151
Controllate Oto Melara Iberica SAU Oto Melara do Brasil Ltda	1.387	1.624 159		3.011 159
Collegate IVECO - OTO Melara Scri			5,989	5.989
Consociate AgustaWestland S.p.A. DRS Technologies Inc E-Security Fata Logistic Systems S.p.A. Finmeccanica Global Services S.p.A. Finmeccanica UK Ltd Larimart S.p.A. MBDA SAS		165 24 416 1.219 7 15.405 2 345	130 320	130 165 24 416 1.219 7 15.405 322
Orizzonte Sistemi Navali S.p.A. Selex ES S.p.A. Selex Galileo Inc.		29.038 10		345 29.038 10
Consorzi Consorzio Cals Italia		6		6
Consociate MEF Fincantieri S.p.A. Totale	1.387	5 50.576	6,439	51.3
Incidenza % sul totale del periodo	99.9%	30,7%	12,4%		о

In particolare, si evidenzia quanto segue:

• I debiti commerciali verso la Controllante si riferiscono agli addebiti ricevuti per la partecip mostre, per il ribaltamento di costi per l'utilizzo di servizi centrali, quali l'Audit, l'ICT e la Sicurezza per le "Management fees";
• I debiti verso le controllate si riferiscono alle posizioni debitorie verso:
• la OTO Melara Iberica rappresentate, rispettivamente, dal debito per le forniture effettuate dalla controllata spagnola a fronte degli ordini di lavoro conferiti da OTO Melara e
• la OTO Melara Do Brasil per le prestazioni rese da quest'ultima a fronte dell'accordo di promozione commerciale dei prodotti OTO Melara in Brasile;
• 1 debiti verso le collegate si riferiscono a debiti di natura diversa verso la società consortile IVECO -OTO Melara costituiti da accertamenti per penalità maturate a fronte di ritardi di fornitura (Emigl. 4.607), dal contributo per la copertura delle spese di funzionamento della società consortile (Emigl. 383) e da debiti per oneri contrattuali diversi (Emigl. 304);
• Le principali posizioni debitorie verso le società consociate sono rappresentate dai debiti di natura commerciale per le forniture effettuate dalle società SELEX ES e Larimart a fronte dei programmi di produzione in cui OTO Melara è prime-contractor.

Le variazioni intervenute nell'esercizio e la composizione delle attività per scadenza, in valuta, e suddivise per area geografica sono riportate nei prospetti di dettaglio n. 4, 5 e 6 allegati alla presente Nota. Verre

Si riportano, di seguito, tutti i rapporti economici del periodo verso le parti correlate della società:

المراقبات	Rapporti economici al 31 dicembre 2015	Ricavi	Altri ricavi operativi	Costi	Altri costi operativi	Proventi finanziari	Oueri finanziari
	Controllanti
	Finmeccanica S.p.A.			3.425	251	29	33
	Controllate
	Oto Melara Iberica SAU	1.184		12.670		8
	Oto Melara do Brasil Ltda			375
	Collegate
	IVECO - OTO Melara Scri	60.737		1.119	1.879		2.477
	Cansociate
	AgustaWestland S.p.A.	6.881		31	(130)
	Alenia Aermacchi S.p.A.			10
	Distretto Ligure delle Tecnologie			10
	DRS Technologies Inc.	831		511
	E-Security
	Fata Logistic Systems S.p.A.			2.124
	Finmeccanica Global Services S.p.A.			6.177	16
	Finmeccanica UK Ltd			14
	-Lariman S.p.A.			14.249	(72)
	MBDA SAS	14.713	65	(343)	100
	-Orizzonte Sistemi Navali S.p.A.	24.603		247
	Selex ES-S.p.A.	10.447		41.651	(311)
	Telespazio Iberica SL			200
$\frac{1}{\sqrt{2}}$	ЪĖ. Consociate MEF
	"Catena S.p.A:	14
	Delfi S.p.A.	112
	Enel S.p.A.		ł
	Fincantieri S.p.A.	337		22
	RAI - Radio Televisione Italiana S.p.A.
ċ,	Totale	119.859	66	82.493	1.733	37	2.510
	Incidenza % sul totale del periodo	33,7%	0.4%	27,5%	6.3%	14,2%	72,3%

/
Y

$\cdots$

j.

Ì,

$\hat{\zeta}$ .

والمتعاطف والمتحدث

$\sim$ $\sim$

÷,

alah sahij

Rapporti economici al 31 dicembre 2014	Ricavi	Altri ricavi	Costi	Altri costi	Proventi	Oneri
		operativi		operativi	finanziari	fidanziari
Controllanti
Finmeccanica S.p.A.		4	3.312	227	59
Controllate
Oto Melara Iberica SAU	1.638
Oto Melara North America LLC	202		5.633
Oto Melara do Brasil Ltda			249
Collegate
IVECO - OTO Meiara Serl	120.145	27	1.025	1.012		4.407
Consociate
AgustaWestland S.p.A.	6.787
DRS Technologies Inc.	420	18	460
Fata Logistic Systems S.p.A.			2.018
Finmeccanica Global Services S.p.A.			6.364	16
Finmeccanica UK Ltd			40
Lariman S.p.A.			17.204	(71)
MBDA SAS	11.133	61	(340)
Orizzonte Sistemi Navali S.p.A.	26.786		240
Selex ES S.p.A.	6.465		29.568	(189)
(84)Selex Galileo Inc			9
Sirio Panel S.p.A.						OMA
Telespazio Iberica SL			300
Cansor
Consorzio CALS Italia			6		ξ
Consorzio QUINN Ex Qualital			6
Consorzio SNPE-OTO			$\overline{7}$
Consociate MEE
Delfi S.p.A.	8
Enel Energia S.p.A.			$\overline{\mathbf{2}}$
Fincantieri S.p.A.	300		196
Horizon SAS	(51)
RAI - Radio Televisione Italiana S.p.A.
Totalc	173.833	110	66,301	995	60	4.324
Incidenza % sul totale del periodo	44,6%	0.6%	19,8%	4,9%	10,6%	67,6%

In particolare, si evidenzia quanto segue:

I principali crediti commerciali e ricavi derivanti da commesse originate da rapporti con parti correlate sono costituiti dalle forniture, tramite la società consortile IVECO-OTO Melara, all'Esercito Italiano dei veicoli VBM nelle varie versioni e dalle forniture, alla società Orizzonte, di cannoni navali per il programma FREMM della Marina Militare Italiana.

I costi per servizi includono Emigl. 3.914 i canoni di locazione e di facility management degli stabilimenti dei siti di La Spezia e di Brescia.

I costi verso le società consociate si riferiscono, principalmente, a forniture effettuate dalle società SELEX ES e Larimart a fronte di programmi di produzione in cui OTO Melara è prime-contractor.

Gli oneri finanziari verso la collegata società consortile IVECO - OTO Melara riguardano gli oneri addebitati dalla società consortile per l'anticipato pagamento di crediti commerciali, in conseguenza delle operazioni di factoring poste in essere dalla società consortile stessa.

Perusia

30. GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI

La società è esposta a rischi finanziari connessi con la propria operatività, in particolare riferibili alle seguenti fattispecie:

• Rischi di mercato, relativi all'esposizione su posizioni che generano interessi (rischi di tasso di interesse) e alle operatività in aree valutarie diverse da quella di denominazione (rischi di cambio);
• Rischi di credito, derivanti dalle normali operazioni commerciali o da attività di finanziamento.

La società monitora in maniera specifica ciascuno dei predetti rischi finanziari, intervenendo con l'obiettivo di minimizzarli tempestivamente anche attraverso l'utilizzo di strumenti derivati di copertura.

Nei paragrafi seguenti viene analizzato, anche attraverso sensitivity analysis, l'impatto potenziale sui risultati consuntivi derivante da ipotetiche fluttuazioni dei parametri di riferimento. Tali analisi si basano, così come previsto dall'IFRS 7, su scenari semplificati applicati ai dati consuntivi dei periodi presi a riferimento e, per loro stessa natura, non possono considerarsi indicatori degli effetti reali di futuri cambiamenti dei parametri di riferimento a fronte di una struttura patrimoniale e finanziaria differente e condizioni di mercato diverse, né possono riflettere le interrelazioni e la complessità dei mercati di riferimento.

.
Gestime dei rischi di tasso $\sim 100$

$\mathbb{R}^2$

La società, presentando una posizione finanziaria stabilmente attiva, è esposta alle variazioni del tasso di interesse per quanto riguarda l'impiego della propria liquidità, peraltro prevalentemente impiegata presso la controllante Finmeccanica S.p.A. in accordo con le politiche di Gruppo.

I rischi di tasso sono stati misurati attraverso sensitivity analysis, così come previsto dall'IFRS 7. Qualora i tassi di riferimento fossero risultati superiori (inferiori) di 50 basis points al 31 dicembre 2014, il risultato ed il patrimonio netto sarebbero risultati superiori (inferiori) di Emigl. 116.

Gestione dei rischi di cambio

$\begin{array}{l} \mathbb{Q}{\mathbb{C}^2} \times \ \mathbb{R}^2 \rightarrow \mathbb{R}{\mathbb{C}^2} \end{array}$

Per quanto riguarda i rischi di cambio connessi all'operatività in aree valutarie diverse da quella di denominazione, è da evidenziare che la società monitora in maniera specifica il predetto rischio, intervenendo con l'obiettivo di minimizzarlo tempestivamente, attraverso l'utilizzo di strumenti derivati di copertura. La gestione del rischio cambio è regolata da una direttiva emanata dalla Capogruppo nel dicembre 2002. Obiettivo della direttiva è quello di uniformare i criteri di gestione secondo una logica industriale e non speculativa, finalizzata alla minimizzazione dei rischi entro i limiti rilevati da un'attenta e continua analisi di tutte le posizioni in valuta.

E' consuetudine, da parte della società, procedere all'atto dell'acquisizione di contratti in valuta estera alla copertura del rischio di cambio. Anche per quanto riguarda i contratti di approvvigionamento non stipulati in euro, la società procede, se significativi e rilevanti, alle relative coperture. In molti casi la quota di acquisti eventualmente da effettuare in valuta locale è coperta da un corrispondente valore di ricavo nella stessa moneta.

60

Le operazioni di copertura rappresentate da acquisti/vendite a termine di valuta sono poste in essere con la Controllante. A fine 2015 il valore nozionale in Euro complessivo delle partite coperte dagli strumenti derivati è pari a Emigl. 21.258 per gli acquisti e Emigl. 830 per le vendite.

I rischi di cambio, per le principali valute, sono stati misurati attraverso la sensitivity analysis, considerando una variazione dei rapporti di cambio, rispetto al cambio di riferimento al 31 dicembre 2015, superiore (inferiore) del 5%.

In questi scenari gli effetti sono i seguenti :

Valori in E migliaia	Incremento tassi di cambio del 5%	Decremento tassi di cambio del 5%
Risultato del periodo	78	(85)
Patrimonio netto	(894)	990

Gestione dei rischi di credito

La società risulta esposta al rischio di credito, definito come la probabilità che si verifichi una riduzione di oma valore di una posizione creditizia verso controparti commerciali, finanziarie (tanto per attiy finanziamento che di investimento) ed industriali (per le garanzie prestate su debiti o impegni di terzie)

Con riferimento alle operazioni commerciali, i programmi più significativi hanno come cobirgia committenti pubblici o derivazioni di istituzioni pubbliche, principalmente concentrate nell'area Kuro ra ⊓v rischi legati alla controparte, per i contratti con paesi con i quali non esistono usuali rapporti commercialivengono analizzati e valutati in sede di offerta al fine di evidenziare eventuali rischi di solvibilità. La natura della committenza, se da un lato costituisce garanzia della solvibilità del cliente, allunga, per alcuni paesi anche in misura significativa, i tempi di incasso rispetto ai termini usuali in altri business, generando scaduti anche significativi e la conseguente necessità di ricorrere ad operazioni di smobilizzo.

Per quanto riguarda i rischi di liquidità, è da evidenziare che la società potrebbe essere esposta al rischio di non poter far fronte ai propri impegni finanziari derivanti dalla normale dinamica commerciale e di investimento, oltre che al rimborso dei propri debiti alle date di scadenza. Per contrastare tale rischio, la società è dotata di una pianificazione finanziaria volta ad assicurare l'ordinata provvista delle risorse necessarie a coprire i fabbisogni finanziari. La OTO Melara è coinvolta nella centralizzazione della tesoreria attraverso meccanismi di cash-pooling con la Capogruppo che permettono il mantenimento di livelli di disponibilità adeguati, anche attraverso il factoring dei crediti.

Al 31 dicembre 2015 e 2014 i crediti commerciali, vantati, come detto, principalmente nei confronti di committenti pubblici o derivazioni di istituzioni pubbliche, presentavano la seguente situazione:

Verres

				31 dicembre 2015
		Istituzioni Statali			Altri clienti		Totale
$\overline{\phantom{a}}$	Arca Europa	Area America	Altre	Area Europa	Area America	Altre
Ritenute a garanzia
Crediti non scaduti	5.519		9.565	56.879		4.619	76.582
Crediti scaduti da meno di 6 mesi	903		1.789	6.220		3.097	12.009
Crediti scaduti da meno di 1 anno	492		1.990	5.107		1.084	8.673
Crediti scaduti fra 1 e 5 anni	721		2.178	6.328	150	7.724	17.101
Crediti scaduti da più di 5 anni			154				154
· Totale	7.635		15.676	74.534	150	16.524	114.519

				31 dicembre 2014
		Istituzioni Statali			Altri clienti		Totale
	Area Europa	Area America	Altre	Area Europa	Area America	Altre
Ritenute a garanzia
Crediti non scaduti	3.131		3.670	37.883	46	14 739	59.469
Crediti scaduti da meno di 6 mesi	644		5.291	22.402	749	3.229	32.315
Crediti scaduti da meno di 1 anno	527		603	13.892		4.864	19.886
Crediti scaduti fra 1 e 5 anni Crediti scaduti da più di 5 anni	730		2.543	9.698	134	3.379	16.484
Totale 不过吧	5.032	۰	12.107	83.875	929	26.211	128.154

Rischio di liquidità

La società risulta esposta al rischio di liquidità, cioè al rischio di non poter finanziare efficientemente la normale dinamica commerciale e di investimento oltre che di non poter rimborsare i propri debiti alle date di scadenza. Al fine di assicurare la provvista finanziaria necessaria, ivi inclusi i fabbisogni derivanti dalle attività di investimento e del capitale circolante, la società si è dotata di una serie di strumenti con l'obiettivo di ottimizzare la gestione delle risorse finanziarie.

Derivati

$\mathcal{L}$

La società ha in essere i seguenti contratti di copertura ai seguenti valori nozionali:

	al 31.12.2015	al 31.12.2014
Domestic Currency Swap
- a copertura di crediti:
- in \$ USA	903.509.80	5.492.279,64
- a copertura di debiti:
- in S USA	23.143.855.99	45.347,775,80

$\left\vert \mathcal{L}{\mathcal{M}{\mathcal{R}{\mathcal{A}{\mathcal{A}}}}}^{\mathcal{L}_{\mathcal{A}}} \right\vert$

La valutazione al "fair value" degli strumenti derivati ha comportato l'iscrizione di una riserva positiva da cash flow hedge di Emigl. 1.810 rispetto ad una riserva positiva di Emigl.2.137 alla fine del precedente esercizio. La seguente tabella illustra i fair value dei diversi derivati in portafoglio (in euro/migliaia);

	fair value al 31 dicembre 2015	o fair value al 31 i z: dicembre $2014$ σ
Attività Currency forward Cash flow hedge	584	1939.
Passività Currency forward Cash flow hedge	69	229

Le seguenti tabella illustrano le scadenze previste di tali pagamenti, oggetto di copertura nell'esercizio 2015 e in quello precedente: 50 H A

	31.12.2015	31.12.2014
	Nozionale (in USD milioni)	Nozionale (in US)
	Pagamenti Incassi	Incassi i o
Scadenza
Entro 1 anno		-75
Totale

Per il Consiglio di Amministrazione di Finmeccanica Società per Azioni

Il Presidente ovsku $\mathfrak{c}^{\mathfrak{l}}$ (Giovanni De Gennaro)

Heuras

TABELLE DI DETTAGLIO

64

adamerate Du Japanes

Ń,

nk_ting

Prospetto di dettaglio n. 1
PARTECIPAZIONI

		11.12.2014											31.12,1015
	Rivaletas. $\frac{1}{5}$		Svalutar,	Valver bilincia	Conferiment acquisited ś	Vertina, c/capli, Settered Arquis.f	Allenat.	Richae.	Riptistics. $5$ raintan.	enplisher Ricerti Tur, di	֧֦֧֦֧֦֚֬׆֧֧֧֧֧֧֧֧֧֧֧֪֬֬֬ ֧֩֩֩֩֩֓֬֘֩֩֓֬֬׆֧ ٠	t T	Rivalutan.	Svalutas.	Vater Minecle
arrecipazioni in imprese controllanti					Ξ		g	Ξ			g
artecipazioni in imprese controllato MEDIARA DO BRASHATELA aro sinara munici sia.e.	1.083 ភី		Ξ	1,083 238		23						476 1,003		$\widehat{z}$	$\frac{1}{2}$ 1.083
	1.321		릭	EET		$\overline{23}$	x		$\bullet$	٠		$\frac{5}{3}$ -	-	Ξ	559 ⊷
Partex Ipaziani in Imprese collegate INECO - OTO MELARA SACARAL	$\mathcal{H}$		∽ Ġ,	$\mathbf{z}$								$\boldsymbol{\Sigma}$		ପ	$\overline{a}$
	뇌		G,	$\overline{1}$	t	$\pmb{\ast}$	1	$\blacksquare$		p	٠	$\mathbf{a}$		Θ	지
Parte cipacio ni in imprese seleggesite a controlio cangiunto
ti Camara C			G,											$\widehat{\mathbf{c}}$
TOSSORZED IN INERSIT, INGEGY, OELLA QUALISAY PONSORZIO S.N.P.E. - 070	י א											$B = 8$			$1.45$ $\pm 0.05$
DISTRETTO I KEPRE DELLE TECNOLOGIE MARINE SCARI- CONSORZED CALS ITALIA	$\equiv$ $\Xi$			$"$ $"$ $\equiv$ $\approx$
	F	٠	C)	×			×	٠			ı	윾		$\boldsymbol{\tilde{e}}$	వ∣
Altre imprese SCAM SRL	$\mathbf{r}$			m 호								$-2$			$m \pm$
SIT S.C.P.A.	国
	E	٠		Ξ	þ	۲			$\bullet$	$\ddot{\phantom{a}}$	٠	Þ	$\blacksquare$	٠	$\overline{\phantom{0}}$
	1,402		c s.	1,398	٠	238	٠		ı		٠	9671		⊙	1.636
TOTALE PARTECIPAZIONI				ê $\frac{1}{2}$ 1								t
			(0		¢.						£. ۸
			PHORT		O.MA 4								FRANCE O	្វត្
لمعرن
												Ĉ

$\ddotsc$

$\frac{1}{4}$

રી હાર

-P^lregetto di dettaglion. 2
FLENCO DELLE PARTECIPAZIONI lunità di Eum)

Denominazione	Štút	Data bilancio di riferimento	socisie/Fondo Valuta Patrimonio netto Utile (perdita) partecipazione Consortile Capitale			Quata di É	Corrispondente P.N. di bilancio	Valore di carico
								zuru/migl.
Partecipazioni in imprese controllate OTO MELARA IBERICA SAAL	Valencia (Spagia)	31/12/2015	ORTH OOD ERD	4 676 878	561137	ion".	4676.878	1083
OTO MELARA DO BRASHLITD.	Río de Janeiro (Brasile)	31/12/2015	762 162 BRL	636.851	98.471	ion,	1.636.851	476
IVECO - OTO MELARA Società Consortitua r.l. Partecipazioni in imprese collegate	Rome	31/12/2014	40 000 EURO	ati t	٠	šD?	th 165	Ξ
CONSOUZIO UNIVERSITARIO INGEGNERIA DELLA QUALITA Consorzi	Put I	11122014	135.000 EURO	770323	34718	16,66%	요 다 다
DISTRETTO LIGURE DELLE TECNOLOGIE MARINE SCARL CONSORVIO CALS ITALIA	La Spezia Roma	31/12/2014	100.709 EURO LI40 000 EURO	166.47	-52718 **	THE $\frac{3}{2}$	4362	P, Ξ
Altre Imprese SCAMSRL	La Spezia	31/12/2014	C2113 000 951	972.074	L60 EB-	2,02%	1941
Surf'Società Consurtile per azieni	Genova	11/12/2014	600 000 EURO	609753	rs.c	2.1	N24	I

TOTALE PARTECIPAZIONI

SHI Società Consortile per azioni

1.516

» La parteipazione al P.N. non corrisponde al valore percentuale în quanto permangono al Fondo Consortile, da stuturo, le quote dei Soci recelenti
•• Dal Verhale di Assemblea Straordinara del 26022013 il Fondo Consortie vi

66

$C$ $Y$ $C$ $(2n {+})$
í
	$\blacksquare$
31,12,2015 i 11.1.201	Manuto nominale residuo Impairment Valore a bitancio Fusioni ve a bilancio Erogazioni Ruchesifiche Rimborsi Altri moviments moorto nominale residuo i l

								j
Crediti verso parti correlate			ľ	¢		1	1		N
- Crediti verso imprese consociate (*) Encl Spu	٩								22 U	×	$\mathbf{r}$
Altri crediti	$\Xi$	Ξ		S)	N				3	ı	$\tilde{=}$
(*): società sottoposte a controlla e coordinamento da parte di Finneccanica S.p.A.

Dermans

$\frac{1}{2}$

$\cdot$

$\frac{1}{2}$

医无效 电热电压

$\mathbf{r}$

$\frac{1}{2}$

$\hat{\mathcal{C}}$ $\frac{1}{2}$

$\ddot{\cdot}$

Prospetto di dettaglion. 4
ATTIVITÀ^, DISTINTE PER SCADENZA Imigliaia di Euro)

$\cdot$

Altri crediti non correnti verso parti correlato Totale crediti Alln gediti: Crediti

Imposte differite

Totale attività non correnti

Crediti finanziari verso parti correlate Crediti finanziari

Crediti commerciali

Crediti commerciali verso parti correlate

Altri crediti verso parti correlate Altre attività

Crediti per Imposte sul reddito Disponibilità liquide Derivati

1.939
6.844

627

252.925

$\hat{\mathbf{r}}$

Totale attività correnti

		31.12.2015			31.12.2014
		Importi scadenti			Importi scaden
lesercizio entro	dal 2° al 5° successivo escrcizio	oltre il 5°	Totale	l'esercizio entro	dal 2° al 5° successivo esercizio	틓
	$\overline{\mathbf{g}}$ $\mathbf{r}$		$\overline{100}$		2 Ξ
	102		102	٠	$\mathbf{r}$
21.786			21.786	21.050
21.786	$\overline{101}$		21.888	21.050	113
46.248 46.248	t		46248 46.248	83,350 83,350	r
60.106	3.705		63.811	58.615	3.646
28,537	22.171		50.708	58,120	7.773
88.643	25.876		114.519	116.735	11.419
5.920			5.920	6,681
26.160			26.160	25.330
32.080			32.080	32.011	$\pmb{\mathsf{s}}$
1.319			1319	627
584			584	1.939
3.181			3.181	6.844
172.055	25.876	t	197,931	241,506	11.419

21.163

$\mathbf{I}$

$\overline{11}$

$\overline{11}$

Totale

$ol(\mathbf{r} \cdot \mathbf{1} | \mathbf{5}^{\circ})$

i stadenti

21.050

83.350 83.350

$\overline{1}$

62.893 128.154 6,681 25.330

32.011

$\mathbf{\hat{s}}$

Prespetto di dettaglion. 5 ATTIVITA' IN VALUTA
Imigliaia di Eurol
		31.12.2015			31,12,2014
	In valuta	In Euro	Totale	In valuta	In Euro	Totale
Crediti					Ξ
Altri crediti:		$\mathbf{S}$	$\frac{8}{100}$			$\Xi$
Altri crediti non correnti verso parti correlate					N
Totale crediti	$\bullet$	102	102	$\pmb{\mathsf{1}}$	$\mathbf{r}$	$\mathbf{I}$
Imposte differite		21.785	21.785		21.050	21.050
Totale attività non correnti		21,887	21,887	ï	21.163	21.163
Crediti finanziari
Crediti finanziari verso parti correlate		16.248	46.248		83.350	83.350
	I.	46,248	46.248		83,350	83350
Crediti commerciali	2.045	61.766	63.811	2.575	59.616	62.261
Crediti commerciali verso parti correlate		50,706	50.708	E	65.762	65.893
	2.047	112.472	114.519	2.706	125,448	128.154
Altre attività	2	5.918	5.920	S,	6.589	6.681
Altri crediti verso parti correlate		26.160	26,160		25.330	25.330
	N	32.078	32.080	2	11,919	32.011
Crediti per Imposte sul reddito		1319	1.319		627	527
Derival	584		584	1,939		1.939
Disponibilità liquide	N	3.179	3.181	٣١	6.842	6844
Totale attività correnti	2.635	195.296	166'461	4.739	248.186	252.925
					$\frac{210}{2}$

Prospetto di dettaglio n. 6
ATTIVITA' PER AREA GEOGRAFICA Inigliaia di Curol

Altri crediti: Crediti

Altri eredni non correnti verso parti correlate Totale crediti

Imposte differite

Totale attività non correnti

Crediti finanziari verso parti correlate Crediti finanziari

Crediti commerciali verso parti correlate Crediti commerciali

Altri crediti verso parti correfute Altre attività

Crediti per Imposte sul reddito Disponibilità liquide Derivati

Totale attività correnti

31.12.2014			ŋ.		$\blacksquare$			$\frac{5}{2}$	$\Xi$	$\frac{32}{2}$	m		m				1.325
	Resto Europa Nord America		1				$\bullet$	24.388	2.859	27.247	1.568		1568			N	28.817
	lulia	$\tilde{=}$	N 112	21.050	21.162	83,350	83,350	3.242	62,903	66.145	2.475	25.330	27.805	$\overline{c}$	1,939	6.842	186.708
	Totale	501	의	21.786	21.888	46248	46,248	63.811	50.708	114.519	5.920	26.160	32.080	1519	584	3.181	197,931
	Resto del mando		×					31.694		31.694	2.530		2,530				34224
31.12.2015			ŧ					156		156	r		÷				159
	Resto Europa Nord America							25.923	4,600	30.523	1377		1.377				31,901
	linin	g	Z $\mathbf{a}$	21.786	21.585	46248	46248	6.038	46.108	52.146	2.010	26,160		1319	584	3.180	103.477

21.163

83,350 83.350

$\Xi$

Totale

Resto del mendo $\boxed{13}$

21.050

65.893

33.440

6.681 25.330

2.635

32.011

2.635

62.261

33.440

252,925

$36,075$

627
1.939 6,844

$\mathcal{R}$

Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2015 -- OTO MELARA S.p.A
DISPONIBILITA' E DISTRIBUIBILITA' DELLE RISERVE Prospetto di dettaglio n. 7 Intertator di Euro
				Riepilogo delle utilizzazioni effettuate nei tre precedenti esercizi
Importo Natura/descrizione		Possibilità di utilizzazione	Quota disponibile	per altre ragioni per copertura perdite
Capitale (*)	92.308
Riserva da sovmpprezzo azioni Riserve di capitale: Avanzi di fusione
Riserva straordinaria Riserre di utili: Riserva legale	10.100	œ	10.100
Riserva per attività disponibili per la vendita Riserva da valutazioni al Fair Value Riserva Cash Flow Hedge Riserva statutaria	1.810	$\blacksquare$	1.810
- Riserva consegna uzioni per piani di stock option/grant Riserva utili (perdite) attuariali a PNetto Riservu per piani di stock option/grant Altre riserve	4,015 912	œ	4,015 912 1 $\blacksquare$ $\pmb{\cdot}$
Imposte differite relative a poste imputate a Patrimonio netto Utili portati a nuovo	29.310 $rac{98}{7}$	B& A+B+C œ	$rac{98}{7}$ 29.310 $\pmb{\cdot}$	٠
Totale	129.927		37.619	$\pmb{\mathfrak{c}}$ ×
Residua quota distribuilide Quota non distribuibile			13.155 24.464
Merred (*): al netto delle azioni proprie C: per distribuzione ai soci A: per numento di capitale B: per copertum perdite Legenda:		$\overline{r}$	$\mathcal{C}_{\mathbf{Y}}$ 믔 210	î. H MONZ Ţ. ОŦ 0M/

$\hat{f}$ , where the same proposed is a sequence of the same proposed in the same proposed in $\hat{f}$

المصادين المستمر

المشار المنادر

$\mathcal{A}^{\mathcal{A}}$

$\overline{\phantom{a}}$

$\sim$ and $\sim$ and $\sim$

l,

$\ddot{\phantom{a}}$

$\bar{\mathcal{A}}$

Prospetto di dettaglio n. 8
PASSIVITA' DISTINTE PER SCADENZA [miglinin di Euro]

	n E í
Ē į Ξ. ŗ	÷ S
	٦

٦

ı, å Ĺ
¢

Debiti finanziari verso parti correlate -Debiti finanziari

Debiti commerciali verso parti correlate Debiti commerciali

Altri debiti verso parti correlate Altre passività

40.118
10.867
50.985

40.118

10.867

199.643

50.985

$\mathbf{e}$

S

252.310

252.310

$199.643$

J

Derivati

Totale passività correnti

		Totale		ř
		ollee il 5°
31.12.2015	$\frac{Imparti}{dn} \frac{1}{2^n} \frac{1}{10!} \frac{1}{5^n}$	escrcizio	successivo	ř
	entro	l'esercizio

759

759

Totale

oltre il 5°

successivo esercizio

l'esercizio

cntro

Importi scadenti $31.12.2014$

dal 2^o al 5^o

					드 유
735 ¥,	828	$\frac{1.563}{1}$	1.612	1.613	136.654	62.989
		1		ı
735		55		ı
t	828	828		$\frac{1.612}{1.613}$	136.654	67.089

759	55	1.613	1.387	1388	113,941	50.576	164.517	15.547	0.4.39	51,986	229	218.120
ŧ				t.						ı
759		25		ı		946	946			٠		946
п	š,	854	1.387	1388	113.941	49.630	163.571	45.547	0.439	51,986	229	217.174

Prospetto di dettaglio n. 9
PASSIVITA' IN VALUTA
|miglinia di Euro|

		31,12.2015			31.12.2014
	In voluta	In Euro	Totale	In valuta	In Luro	Totale
ller passività non correnti		735	735		759	759
Anti debiti non correnti verso parti correlate	ı	735	735	1	759	759
mposte differite		28	828		$\overline{5}$	854
l'otale passività non correnti		1.563	L563	ı	1.613	1.613
Jebiti finanziari
Oebili finanziari verso parti correlate	1	1,612 1.613	1.613 1.612	1	1357 1,388	1.388 1387
	16.319	120.335	136.654	13.963	99.978	113.941
Ocbiti commercial verso parti correlate Ochiti commerciali	$\frac{15}{1}$ 16.434	62.874 183.209	199,643 62,989	168 14,131	50,408 150.386	50.576 164.517
Altre passività	डु	39,424 10,867	40,118 10.867	g	6.439 44.724	6.439 45.547
Altri debiti verso parti correlate	694	50.291	50.985	823	51.163	51,986
)erivati	3		S	ភ្ន		229
Fotale passività correnti	17.197	235.113	252.310	15.183	202.937	$N_O$ JUM11
						Contractor

OMA

algues

$\frac{1}{2}$

$\frac{1}{2}$

Ź,

ال
والتور

PASSIVITA' PER AREA GEOGRAFICA Prospetto di dettaglio n. 10 Imigliaia di Euro

	Allen particle non rev

Altre passività non correnti
Altri debiti non correnti verso parti correlate

Imposte differite

Totale passività non correnti

Debitl finanziari verso parti correlate Debiti Imanziari

Debiti commerciali verso parti correlate Debiti commerciali

Altri debiti verso parti correlate Altre passività

Derivati

229

33.135

$\mathbf{e}$

R

$\ddot{\mathbf{c}}$

218.120

$9.609$

12.996

$18.474$

177.041

252.310

$7772$

12.799

31.596

$\frac{200.143}{ }$

Totale passività correnti

	Totale	759	759	854	1,613		1387	1.388	113,941	50.576	164.517	45.547	0.4.39	51,986
	Resto del mondo							r	1.187	$\overline{5}$	1346	8.263		8.263
FINZ2014	America Nord		ı						12.695	S41	12.870	126		126
	Europa Resto		J						7.810	1,633	9,443	8.944	2	9.031
	Italia	759	759	54	1.613		L387	1.388	92.249	48.609	140,858	28.214	6.352	34,566
	Totale	735	735	828	1.563		1.612	1.613	136.654	62,989	199.643	40.118	10.867	50,985
	Resto del mondo		٠						362	$\overline{2}$	$\frac{4}{5}$	7.258		7.258
31,12.2015	America Nord		f,					ı	12.603	$\Xi$	12.718	ಹ		56
	Europa Resto							ı	15.176	5.909	21.085	10.511		10.511
	liaia	75	735	83	1.563		1.612	1.613	108.613	56.713	165326	22.268	10,867	33.135

$\mathbf{r}$

RELAZIONE DELLA SOCIETA' DI REVISIONE SUL BILANCIO AL 31 DICEMBRE 2015

Prospetto di dettaglio n. 12 DATI ESSENZIALI DEL BILANCIO AL 31.12.2014 DELLA SOCIETA' CHE ESERCITA L'ATTIVITA' DI DIREZIONE E COORDINAMENTO (art. 2497-bis del Codice Civile) [migliaia di Euro]
FINMECCANICA SPA
STATO PATRIMONIALE
ATTIVO
ATTIVITA' NON CORRENTI	7.893.964
ATTIVITA' CORRENTI	4.218.042
ATTIVITA' NON CORRENTI POSSEDUTE PER LA VENDITA	0
TOTALE ATTIVO	12,112.006
PASSIVO
PATRIMONIO NETTO - Capitale	2.524
- Riserve e risultati a nuovo	1.350.9( $90$ PHONY
- Utile dell'esercizio $\mathbf{r}$	$-141.328$ 3.734.450
PASSIVITA' NON CORRENTI	2,691.655
PASSIVITA' CORRENTI	5.685.901
PASSIVITA' DIRETTAMENTE CORRELATE AD ATTIVITA' POSSEDUTE PER LA VENDITA	0
TOTALE PASSIVO	12,112.006
CONTO ECONOMICO
RICA VI	77.917
COSTI	$-179.058$
PROVENTI E ONERI FINANZIARI	-43.344
IMPOSTE SUL REDDITO DELL'ESERCIZIO	3.157
(PERDITE) UTILI CONNESSI AD ATTIVITA' CESSATE	0
UTILE DELL'ESERCIZIO	$-141.328$
LA FINMECCANICA SPA REDIGE IL BILANCIO CONSOLIDATO 75	ul de

المتماز

lista eta

المستحدث

للوسط والمتحدث والمستحدث

ستجدد والمنادر وبتداء

للأستناء

KPMG S.p.A. Revisione e organizzazione contabile Piazza della Vittoria. 15 int. 11 16121 GENOVA GE

Telefono +39 010 564992 Telefax +39 010 5535159 e-mail it-fmauditaly@kpmg.it PFC. komaspa@pec.koma.it

Relazione della società di revisione indipendente ai sensi dell'art. 14 del D.Lgs. 27 gennaio 2010, n. 39 e dell'art. 165 del D.Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58

Agli Azionisti della Finmeccanica S.p.a. (società incorporante della controllata totalitaria Oto Melara S.p.A

Relazione sul bilancio d'esercizio

Abbiamo svolto la revisione contabile dell'allegato bilancio d'esercizio della Oto Melara S.p.A., costituito dai prospetti della situazione finanziaria-patrimoniale al 31 dicembre 2015, del conto economico separato, del conto economico complessivo, del rendiconto finanziario e delle variazioni del patrimonio netto per l'esercizio chiuso a tale data, da una sintesi dei principi contabili significativi e dalle altre note esplicative.

Responsabilità degli amministratori per il bilancio d'esercizio

Gli amministratori della Finmeccanica S.p.a. sono responsabili per la redazione del bilanciò d'esercizio che fornisca una rappresentazione veritiera e corretta in conformità agli International $\vec{v}$ Financial Reporting Standards adottati dall'Unione Europea.

Responsabilità della società di revisione

E' nostra la responsabilità di esprimere un giudizio sul bilancio d'esercizio sulla base della revisione contabile. Abbiamo svolto la revisione contabile in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA Italia) elaborati ai sensi dell'art. 11, comma 3, del D.Lgs. n. 39/10. Tali principi richiedono il rispetto di principi etici, nonché la pianificazione e lo svolgimento della revisione contabile al fine di acquisire una ragionevole sicurezza che il bilancio d'esercizio non contenga errori significativi.

La revisione contabile comporta lo svolgimento di procedure volte ad acquisire elementi probativi a supporto degli importi e delle informazioni contenuti nel bilancio d'esercizio. Le procedure scelte dipendono dal giudizio professionale del revisore, inclusa la valutazione dei rischi di errori significativi nel bilancio d'esercizio dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali. Nell'effettuare tali valutazioni del rischio, il revisore considera il controllo interno relativo alla redazione del bilancio d'esercizio dell'impresa che fornisca una rappresentazione veritiera e corretta al fine di definire procedure di revisione appropriate alle circostanze e non per esprimere un giudizio sull'efficacia del controllo interno dell'impresa. La revisione contabile comprende altresì la valutazione dell'appropriatezza dei principi contabili adottati, della ragionevolezza delle stime contabili effettuate dagli amministratori, nonché la valutazione della presentazione del bilancio d'esercizio nel suo complesso.

Riteniamo di aver acquisito elementi probativi sufficienti ed appropriati su cui basare il nostro giudizio.

nçona Aosta Bari Bergamo Bologna Bolzano Brescia Catania Como Firenze Genova Cataline Como Finerize Centre
Lecce Milano Napoli Novara
Padova Palermo Parma Perugia Pescara Roma Torino Treviso ste Varese Verona

Società per azion Capitale sociale Euro 9.179.700.00 i.v --------------------------------------R.E.A. Milano N. 512867 Partite TVINGITO TV: 372607
Partite IVA 00709600159
VAT number IT00709600159 Sede legale: Via Vittor Pisani, 25 20124 Milano MI ITALIA

$\frac{1}{2} \sum_{i=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n$

$\sim 10$

المعامل المعامل المعامل المعامل المعامل المعامل المعامل المعامل المعامل المعامل المعامل المعامل الم
والمعامل المعامل المعامل المعامل المعامل المعامل المعامل المعامل المعامل المعامل المعامل المعامل المعامل المعا

$\mathcal{L}^{\text{max}}_{\text{max}}$

$\mathcal{L}^{\text{max}}_{\text{max}}$

Oto Melara S.p.A. Relazione della società di revisione 31 dicembre 2015

Giudizio

A nostro giudizio, il bilancio d'esercizio fornisce una rappresentazione veritiera e correttà della situazione patrimoniale e finanziaria della Oto Melara S.p.A. al 31 dicembre 2015, del risultàto. economico e dei flussi di cassa per l'esercizio chiuso a tale data in conformità agli International Financial Reporting Standards adottati dall'Unione Europea.

Richiamo di Informativa

Senza modificare il nostro giudizio, richiamiamo l'attenzione sulla nota esplicativa "6. Eventi di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell'esercizio" che indica che con efficacia dal 1º gennaio 2016 Oto Melara S.p.A. è stata fusa per incorporazione nella controllante Finmeccanica S.p.a..

Altri aspetti - Attività di direzione e coordinamento

La Società, come richiesto dalla legge, ha inserito nelle note esplicative i dati essenziali dell'ultimo bilancio della società che ha esercitato su di essa l'attività di direzione e coordinamento. Il giudizio sul bilancio della Oto Melara S.p.A. non si estende a tali dati

Relazione su altre disposizioni di legge e regolamentari

Giudizio sulla coerenza della relazione sulla gestione con il bilancio d'esercizio

Abbiamo svolto le procedure indicate nel principio di revisione (SA Italia) n. 720B al fine di esprimere, come richiesto dalle norme di legge, un giudizio sulla coerenza della relazione sulla gestione, la cui responsabilità compete agli amministratori della Finmeccanica S.p.a., con il bilancio d'esercizio della Oto Melara S.p.A. al 31 dicembre 2015. A nostro giudizio la relazione sulla gestione è coerente con il bilancio d'esercizio della Oto Melara S.p.A. al 31 dicembre 2015.

Genova, 16 marzo 2016

KPMG S.p.A.

Will Petins

Michele Petino Socio

RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL'ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI

OTO MELARA S.P.A.

Società con socio unico soggetta all'attività di direzione e coordinamento di

FINMECCANICA S.p.A.

RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE SUL BILANCIO DELL'ESERCIZIO CHIUSO AL 31.12.2015

Signori Azionisti,

la presente relazione è redatta dal Collegio Sindacale ai sensi dell'art. 2429 secondo comma - del Codice Civile.

Oto Melara S.p.A., (di seguito anche "Oto Melara") in quanto controllata fino al 31/12/2015 direttamente da una Finmeccanica S.p.A - società con azioni quotate nei mercati regolamentati, è soggetta alle disposizioni della Sezione VI - Revisione Contabile, Capo II, Titolo III, Parte IV (eccetto l'art. 157) del D.lgs. n. 58/1998 ("Legge Draghi").

Si precisa che con efficacia dal 1º gennaio 2016 la società OTO Melara S.p.A. è stata fusa per incorporazione nella società controllante Finmeccanica S.p.A., con conseguente estinzione della società e degli Organi sociali, nell'ambito del più ampio processo di divisionalizzazione del Gruppo Finmeccanica: pertanto, la presente relazione viene resa dall'Organo di Controllo di Finmeccanica che si esprime, per quanto di sua competenza, riferendosi in ogni caso alle attività svolte dal Collegio precedente durante l'esercizio 2015 come da relazione sottoscritta in data 31.12.2015.

Nel corso dell'esercizio chiuso al 31.12.2015, il Collegio Sindacale precedente ha svolto i compiti di vigilanza nei termini previsti dalla vigente normativa fino al 31 dicembre 2015; successivamente e fino alla data odierna il Collegio Sindacale della

Verriet

Società controllante ha proseguito, ai fini della presente relazione, nelle attività di vigilanza in esecuzione alla normativa di riferimento e nel rispetto delle norme di comportamento dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili.

In particolare il Collegio Sindacale precedente:

• ha vigilato sull'osservanza della legge e dell'atto costitutivo e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione;
• ha partecipato alle riunioni del Consiglio di Amministrazione ed alle Assemblee, che si sono svolte nel rispetto delle norme statutarie, legislative e regolamentari che ne disciplinano il funzionamento: al proposito, il Collegio Sindacale può assicurare che le deliberazioni assunte sono sempre state conformi alla legge ed allo statuto sociale;

ha ottenuto dagli Amministratori informazioni sul generale andamento della gestione e sulla sua prevedibile evoluzione, nonché sulle operazioni di maggior rilievo, per dimensione o particolari caratteristiche, effettuate dalla società e, pertanto, il Collegio può assicurare che le operazioni intraprese sono conformi alla legge ed allo statuto sociale e non sono manifestamente imprudenti, azzardate, in potenziale conflitto di interesse o in contrasto con le delibere assembleari o tali da compromettere l'integrità del patrimonio sociale;

• ha accertato che non sono state poste in essere operazioni, comprese quelle infragruppo o con parti correlate, atipiche e/o inusuali;
• ha incontrato, in occasione delle riunioni di verifica trimestrale, i responsabili della Società di Revisione incaricata del controllo contabile. Nel corso degli scambi di informazioni, la KPMG S.p.A. ha confermato la corretta rilevazione dei fatti di gestione e la regolare tenuta delle scritture contabili della Società, nonché l'affidabilità del sistema di controllo delle procedure ai fini della

2

revisione legale. Il Collegio Sindacale precedente ha altresì verificato, mediante incontri periodici con i responsabili della Società di Revisione, l'avvenuto svolgimento dell'esercizio dell'attività di revisione legale effettuato dalla stessa. La Società di Revisione incaricata ci ha trasmesso in data odierna la propria relazione sul bilancio senza rilievi con un richiamo di informativa in relazione all'efficacia al 1º gennaio 2016 dell'operazione di fusione per incorporazione in Finmeccanica S.p.a.;

• ha valutato e vigilato sull'adeguatezza dell'assetto organizzativo e del sistema amministrativo e contabile della società, nonché sull'affidabilità di quest'ultimo a rappresentare correttamente i fatti di gestione, mediante l'ottenimento delle necessarie informazioni dall'Alta Direzione, dal responsabile della funzione "internal auditing", dai responsabili delle altre funzioni interessate, nonché dall'esame dei documenti aziendali: a tale riguardo, il Collegio non ha avuto osservazioni particolari da evidenziare;
• ha preso visione ed ottenuto informazioni dall'Organismo di Vigilanza sulle attività di carattere organizzativo e procedurale poste in essere ai sensi del D.lgs. n. 231 dell'8.6.2001 e ne ha monitorato il periodico aggiornamento.

L'Organismo di Vigilanza incaricato:

• ha relazionato al Collegio Sindacale precedente in merito alle attività svolte nel corso dell'esercizio 2015;
• ha relazionato il Collegio Sindacale della Società Controllante, riferendogli anche in merito al recepimento delle direttive emanate dalla Capogruppo.

inoltre, si attesta che:

anche in virtù di quanto riferito dal Collegio Sindacale precedente, nel corso dell'esercizio e fino alla data odierna non sono pervenute denunce ex art.

3

2408 del Codice Civile:

nel corso dell'attività di vigilanza ed all'esito delle verifiche effettuate, non sono emerse omissioni, fatti censurabili o irregolarità significative tali da richiederne la menzione nella presente relazione.

Il Collegio precedente ha esaminato la procedura relativa alla fusione per incorporazione della società, con effetto dal 1^e gennaio 2016 e ha preso atto:

• di quanto deliberato dal Consiglio di Amministrazione di Oto Melara S.p.A. nella riunione del 30 luglio 2015 ove fu approvato il progetto di fusione per incorporazione in Finmeccanica S.p.A. e si è proceduto alla convocazione della assemblea straordinaria
• della convocazione dell'assemblea straordinaria di Oto Melara S.p.A. del 29 settembre 2015 che ha deliberato la fusione per incorporazione in Finmeccanica S.p.A.

Il Collegio sindacale della società capogruppo Finmeccanica S.p.A. conferma inoltre che successivamente al 31 dicembre 2015 si sono completate le attività previste dalle norme in materia di fusione e alla data della relazione non sono intervenuti altri fatti rilevanti.

$\mathcal{F} = \mathcal{F}$

Abbiamo esaminato il progetto di bilancio d'esercizio chiuso al 31.12.2015, messo a nostra disposizione nei termini di cui all'art 2429 c.c., in merito al quale riferiamo quanto segue.

Non essendo a noi demandata la revisione legale del bilancio, abbiamo vigilato sull'impostazione generale data allo stesso, sulla sua generale conformità alla legge per quel che riguarda la sua formazione e struttura e a tale riguardo non abbiamo osservazioni particolari da riferire.

Il Collegio Sindacale ha esaminato il progetto di bilancio relativo all'esercizio chiuso al 31.12.2015 approvato dal Consiglio di Amministrazione di Finmeccanica S.p.A. nella riunione del 16 marzo 2016 e consegnato al Sindaci in tale data, unitamente ai prospetti ed ai documenti di supporto ed alla relazione sulla gestione.

Il bilancio dell'esercizio chiuso al 31.12.2015 di OTO MELARA S.p.A. è stato redatto secondo i Principi Contabili Internazionali (IAS / IFRS), omologati dalla Commissione Europea, integrati delle relative interpretazioni emesse dall'International Accounting Standard Board ed in vigore alla chiusura dell'esercizio.

Nella predisposizione del bilancio in esame sono stati applicati gli stessi principi contabili e gli stessi criteri di redazione adottati per la predisposizione del bilancio chiuso al 31.12.2014.

Per quanto riguarda le imposte, ricordiamo che Oto Melara aderisce al regime fiscale di tassazione di Gruppo (Consolidato Fiscale Nazionale) ai fini dell'applicazione dell'IRES.

Abbiamo altresì verificato l'osservanza delle norme di legge inerenti la predisposizione della relazione sulla gestione ed anche a tale riguardo non abbiamo osservazioni particolari da riferire.

Per quanto a nostra conoscenza e come riferito dagli Amministratori, i rapporti con parti correlate sono stati effettuati alle normali condizioni di mercato, così come sono regolati i crediti ed i debiti produttivi di interesse, ove non regolati da specifiche condizioni contrattuali.

Abbiamo, inoltre, verificato la rispondenza del bilancio ai fatti ed alle informazioni di cui siamo a conoscenza a seguito dell'espletamento dei nostri doveri e non

abbiamo osservazioni al riguardo.

Nel fascicolo di bilancio è riportato - ai sensi dell'art. 2497 bis, comma 4, del Codice Civile - il prospetto riepilogativo dei dati essenziali dell'ultimo bilancio approvato - relativo all'esercizio 2014 - di Finmeccanica S.p.A., società che esercita l'attività di direzione e coordinamento.

Sulla base delle attività svolte dal precedente Collegio Sindacale che ci ha tempestivamente e compiutamente informato, e delle attività svolte fino alla data odierna, il Collegio Sindacale rinuncia ai termini previsti dall'art. 2429 Codice Civile per la messa a disposizione del bilancio da parte del Consiglio di Amministrazione. Tenuto conto di quanto sopra esposto, proponiamo all'Assemblea di approvare il bilancio dell'esercizio chiuso al 31.12.2015, così come redatto dagli

Amministratori.

$^\prime$ 16 marzo 2016 Roma :QHËEGIO SINDACALE Prof. Riccardo Raul Bauer Proṫ̃. Niccolò Abriani∤ Dott. Luigi Corsi Dott.ssa Daniela Savi ۳, Prof. Francesco Perrini

ALLEGATO " N " al mio atto 2680 racc.

WHITEHEAD SISTEMI SUBACQUEI S.p.A.

BILANCIO D'ESERCIZIO 2015

Oppurar

لان المرضور السعيد بين سعودي دريان بتعدد التعامل المرض ويتوجه ويدمن استدعا سوسط للسودية ويتيمنهم

$\mathbb{E}[\mathbf{INDICE} \times \mathbb{R}^3] \delta \otimes \mathbb{R} \otimes \mathbb{Q}$

المناطب والمتناول والمستولا وللمستقطع والمستحدث

$\sim 1$

$\bar{1}$ .

ty.

	RELAZIONE SULLA GESTIONE AL 31 DICEMBRE 2015
	Risultati e situazione finanziaria
	Altri indicatori di performance
	Indicatori di performance "non-GAAP"
	Operazioni con parti correlate
	Attività commerciale
	Sostenbilità
	Sistemi di governance
	Sedi della Società
	Proposta all'assemblea
	PROSPETTI CONTABILI E NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO AL 31
	DICEMBRE 2015
	-- PROSPETTI CONTABILI
	Conto economico separato
	Conto economico complessivo
	Situazione finanziaria-patrimoniale
	Rendiconto finanziario
٠	Prospetto della variazione di patrimonio netto
	NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO AL 31 DICEMBRE 2015
$I_{\cdot}$	Informazioni generali
2. 3.	Forma, contenuti e principi contabili applicati Principi contabili adottati
4.	Aspetti di particolare significatività e stime rilevanti da parte del management 40
5.	Eventi ed operazioni significative non ricorrenti
6.	Eventi di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell'esercizio
7.	Attività immateriali
	Attività materiali
8.	Investimenti in partecipazioni
9.
I0.	Crediti ed altre attività non correnti

$\frac{1}{2}$

ale de la componición de la componición de la componición de la c

المستشيدات

$\sim$

12.	Lavori in corso e Acconti da committenti
13.	Crediti commerciali
14.	Altre attività correnti
15.	Disponibilità e mezzi equivalenti
16.	Patrimonio netto
17.	Debiti finanziari
18.	$F$ ordi rischi e oneri e passività potenziali
19.		49
20.	Benefici ai dipendenti	50
21.	$\Delta$
22.	Garanzie ed altri impegni
23.	$Ricavi$	- 57
24.	Altri ricavi e costi operativi $\ldots \ldots \ldots 51$
25.	Costi per acquisti e per il personale
26.	Ammortamenti e svalutazioni
27.	Proventi e oneri finanziari
28.	Imposte sul reddito
29.	Flusso di cassa da attività operative
30.	Operazioni con parti correlate
31.	Gestione dei rischi finanziari
	TABELLE DI DETTAGLIO
	RELAZIONE DELLA SOCIETA' DI REVISIONE SUL BILANCIO AL 31	. پ
	DICEMBRE 2015	/ୁ∣ ∤≬¦
	RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL'ASEMBLEA DEGLI
AZIONISTI.	********	71

Jeunes $\frac{1}{\sqrt{2}}$

ORGANI SOCIALI E COMITATI

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

(per il triennio $2014 - 2016$ ) Assemblea degli Azionisti del 17/04/2014 – Consiglio di Amministrazione del 23/07/2014

Presidente Amministratore Delegato Consiglieri

CAPONERO Ing. Cristiano FRANZONI Ing. Alessandro FONZI Avv. Francesca

COLLEGIO SINDACALE (per il triennio 2013 - 2015) Assemblea degli Azionisti del 30/04/2013

Presidente Sindaci Effettivi

÷

Sindaci supplenti

CONFORTI Rag. Alberto CATELLANI Dott.ssa Claudia COEN Dott. Claudio TACCHINO Dott.ssa Lucia DAMASCO Dott. Fausto

SOCIETA' DI REVISIONE

(per il triennio 2015 - 2017)

KPMG S.p.A.

Il Consiglio di Amministrazione ed il Collegio Sindacale hanno cessato la loro carica il 1 gennaio 2016, in seguito all'avvenuta fusione per incorporazione nella controllante Finmeccanica Società per Azioni. Conseguentemente il presente bilancio è approvato dagli Organi Sociali di Finmeccanica Società per Azioni, e la relazione del collegio sindacale all'assemblea degli azionisti è predisposta dal Collegio Sindacale di Finmeccanica Società per Azioni.

4

$\overline{\mathscr{L}}$

RELAZIONE SULLA GESTIONE AL 31 DICEMBRE 2015

Risultati e situazione finanziaria

Con efficacia 1º gennaio 2016 WASS (di seguito anche "la Società") è stata fusa per incorporazione nella controllante Finmeccanica Società per Azioni (di seguito anche "Finmeccanica"), con conseguen estinzione della società, nell'ambito del più ampio processo di divisionalizzazione del Gra Finmeccanica, finalizzato a conferirgli una governance maggiormente efficace e una miglior efficio industriale. Il processo nel suo complesso ha previsto la fusione per incorporazione di Oto Melara S.p.5. WASS S.p.a. e la scissione parziale di Selex ES S.p.A., Alenia Aermacchi S.p.a. e Agusta Westland S.p in favore di Finmeccanica. In particolare, WASS confluirà nella divisione Sistemi di Difesa, una delle sette divisioni in cui è oggi articolata Finmeccanica, nell'ambito del settore Elettronica, Difesa e Sistemi di Sicurezza.

L'andamento economico al 31 dicembre 2015 fa registrare un risultato operativo civilistico, legato alla gestione caratteristica (EBITA) pari a circa -5,4 Emil (4,1 Emil nello stesso periodo del 2014). Tale risultato negativo è dovuto essenzialmente alla svalutazione degli oneri non ricorrenti sul siluro pesante Black Shark, per effetto della mutata visibilità, nell'arco del piano, delle previsioni di acquisizioni sul mercato Indiano che ha inciso per un valore complessivo di 10,1 Emil, in assenza della quale l'EBITA sarebbe stato pari a circa 5 Emil, superiore di circa il 10% rispetto al dato del 2014.

Nel corso del 2015 si registrano ricavi in sostanziale tenuta rispetto al dato del precedente anno (-2.8 Emil con un dato attestatosi a 103,3 Emil). In termini di redditività, la marginalità media delle commesse di vendita in portafoglio si conferma ben superiore al 20%, mentre le azioni di contenimento dei costi hanno portato ad una decisa riduzione dei costi di struttura (-2,0 Emil circa, pari ad una riduzione percentuale del 15% rispetto al dato del 2014).

Con riferimento alle azioni di consolidamento del prodotto siluro leggero, si segnala che gli sforzi profusi in termini di affidabilità e performance realizzati durante tutto il 2014 ed il 2015 hanno garantito il buon

Jeunes

esito delle campagne lanci sia presso un'importante Marina sudamericana che presso una importante Marina del continente asiatico. Ciò permette all'Azienda di affrontare con maggiore fiducia l'attesa di opportunità commerciali in tale segmento. Si segnala altresì che nel terzo trimestre si sono completati con successo quattro lanci del siluro Black Shark Advanced (BSA) dal sommergibile U212 Venuti della Marina Militare Italiana nell'ambito delle attività SAT (Sea Acceptance Test). Tale attività rappresenta l'inizio di un programma di test che si protrarrà fino a metà del 2017 e che includerà 40 lanci dai sommergibili Venuti e Romei.

In merito all'andamento finanziario, si evidenzia un FOCF (Free Operating Cash Flow) pari a +0.9 Emil. Il dato, pur positivo, frutto del buon andamento della gestione, è in flessione rispetto al dato del 2014, pari $a + 6,3$ Emil, a causa del decremento degli anticipi ricevuti sulle nuove acquisizioni (2.4 Emil nel 2015, contro 11,5 Emil del 2014, con una riduzione di circa -9,1 Emil).

Con riferimento all'organico, lo stesso al 31 dicembre 2015 si attesta a 396, in aumento di n.4 risorse rispetto al dato rilevato al 31 dicembre 2014 (392) ma al di sotto delle previsioni dell'anno. Il dato del costo del lavoro pur tuttavia è in leggera diminuzione rispetto al corrispondente valore del 2014.

Relativamente al profilo commerciale, si segnala la finalizzazione di importanti contratti legati alla Legge Navale; il valore delle acquisizioni, al 31 dicembre, si attesta a 124,8 Emil segnando dunque una deciso aumento rispetto ai 73.0 €mil del 2014.

"Al fine di fornire un'informativa completa sulla situazione patrimoniale, economica e finanziaria di Whitehead Sistemi Subacquei S.p.A. sono stati predisposti i seguenti prospetti di riclassificazione. Si riporta, di seguito, lo schema riclassificato relativo all'andamento economico dell'esercizio 2015, ed il confronto con l'esercizio 2014:

Émigliaia	Note	2015	2014	Variazione	Variazione %
Ricavi		103.324	106.098	(2.774)	$(2,6\%)$
Costi per acquisti e per il personale	(*)	(96.361)	(96.789)
Altri ricavi (costi) operativi netti	(**)	(168)	(1.616)
EBITDA		6.795	7.693	(898)	(11,7%)
Ammortamenti e svalutazioni		(12.235)	(3.629)
EBITA		(5.440)	4.064	(9.504)	n.a.
Costi di ristrutturazione		(760)	(1.013)
EBIT		(6.200)	3.051	(9.251)	п.а.
Proventi (Oneri) finanziari netti		(599)	(1.423)
Imposte sul reddito		813	(1.458)
Risultato Netto ordinario		(5.986)	170	(6.156)	п.а.
Risultato connesso a discontinued operation
ed operazioni straordinarie
Risultato Netto		(5.986)	170	(6.156)	п.а.

Note di raccordo fra le voci del conto economico riclassificato ed il prospetto di conto economico:

Ę,

• Include le voci "Costi per acquisti e per il personale" (al netto degli oneri di ristrutturazione dei costi non $\left(\frac{1}{2}\right)$ ricorrenti) e "Accantonamenti (assorbimenti) per perdite a finire su commesse".
• $(41)$ Include l'ammontare netto delle voci "Altri ricavi operativi" e "Altri costi operativi" (al netto degli oneri di ristrutturazione, dei ricavi (costi) non ricorrenti e degli accantonamenti (assorbimenti) per perdite a finire su commesse).

I ricavi al 31 dicembre 2015 evidenziano un lieve decremento di 2,8 Emil (-2,6%) Tale andamento,

$\mathbb{Z}$

inferiore al dato pianificato, riflette il profilo di ordini acquisiti negli ultimi tre esercizi, con una conseguente contrazione dei volumi. Il dettaglio dei ricavi per linea di prodotto è di seguito rappresentato:

$\epsilon$ migliaia	2015	2014	Variaz.
Siluro Pesante	15,5	41.1	(62,2%)
Siluro leggero	35.1	12.1	189.4%
Contromisure	13.9	18,3	$(24.0\%)$
Sistemi Integrati, Sonar e Logistica	38.8	34.6	12.2%
totale	103.3	106.1	$(2,6\%)$

A fronte di un volume complessivo sostanzialmente in linea con lo scorso esercizio, la distribuzione dei ricavi per linea di prodotto risente del diverso avanzamento sulle singole linee di prodotto, facendo registrare una significativa contrazione sulla linea del siluro pesante Black Shark le cui commesse sono in fase di completamento. Per contro si rileva un incremento dei volumi in relazione alle commesse in backlog per la linea siluro leggero oltre ad un crescita nella linea dei Sistemi Integrati.

L'EBITDA sconta la riduzione dei ricavi, pur beneficiando di una marginalità media del 23% e di una attenta gestione dei costi di struttura (1,9 Emil), mentre l'EBITA risulta in diminuzione di 9,5 Emil, per effetto della svalutazione di parte dei costi di sviluppo capitalizzati sulla linea del siluro pesante.

Il risultato netto, negativo per Emil 6,0, riflette il citato decremento dell' EBITA e, nel confronto con il 2014, una minore incidenza di costi di ristrutturazione, oneri finanziari e imposte, il cui valore positivo è attribuibile al provento IRES (0,7 Emil) che è stato riconosciuto dalla Controllante Finmeccanica seguito del trasferimento della perdita fiscale del periodo.

Si riporta inoltre il cash flow riclassificato al 31 dicembre 2015 confrontato con il precedente eserci

Emigliaia	2015	2014	Variazione	⊽ات Variazione\%
Funds From Operations (FFO)	7.230	7.858	(628)	$(8.0\%$
Variazione del capitale circolante	(4.165)	1.291
Flusso di cassa da attività di investimento ordinario	(2.117)	(2.826)
Free Operating Cash Flow (FOCF)	948	6.323	(5.375)	$(85,0\%)$
Variazione netta dei debiti finanziari	(897)	(6.547)
Incremento/(decremento) netto delle disponibilità e mezzi equivalenti	51	(224)
Disponibilità e mezzi equivalenti al 1 ° gennaio Disponibilità e mezzi equivalenti al 31 dicembre	32 83	256 32

Al 31 dicembre 2015 il free operating cash flow è pari a +0,9 €mil (rispetto a un FOCF che nel 2014 si attestava a +6,3 Emil) principalmente a causa dei ritardi nelle previste acquisizioni e nei conseguenti incassi di anticipi.

Nel seguente prospetto è riportata l'analisi della struttura patrimoniale al 31 dicembre 2015 ed il confronto rispetto al 31 dicembre 2014:

Meuman

Emigliaia	Note	31 dicembre 2015	31 dicembre 2074	Variazione	Variazione %
Attività non correnti		52.087	60.221
Passività non correnti		(10.688)	(9.718)
Capitale fisso	$\sigma$	41,399	50.503	(9.104)	(18,0%)
'Rimanenze		15.920	19.683
Crediti commerciali	(**)	79.432	76.723
Debiti commerciali	/***)	(82.322)	(86.982)
Capitale circolante		13.030	9.424
Fondi per rischi (quota corrente)		(4.375)	(3.836)
. Altre attività (passività) nette correnti		(4.355)	(3.895)
Capitale circolante netto		4.300	1.693	2.607	n.a.
Capitale investito netto		45.699	52.196	(6.497)	(12, 4%)
Patrimonio netto $\mathbb{R}^{n+1}$ , $\mathbb{R}^{n+1}$		18.671	24.220	(5.549)	(22.9%)
Indebitamento (disponibilità) netto		27.028	27,976	(948)	(3,4% )
(Attività) passività nette possedute per la vendita

Note di raccordo fra le voci dello stato patrimoniale riclassificato ed il prospetto di stato patrimoniale:

$(2)$ Include tutte le attività correnti e passività non correnti al netto della voce "Debiti non correnti finanziari".

Include la voce "Lavori in corso su ordinazione". $(1)$

$(***)$ Include la voce "Acconti da committenti".

Adams

$(***)$ Include le voci "Crediti per imposte sul reddito", le "Altre attività correnti), al netto delle voci "Debiti per imposte sul reddito" e "Altre passività correnti".

Il capitale investito netto diminuisce di Emil 6,5, per effetto di una riduzione di Emil 9,1 (attribuibile alla svalutazione dei costi di sviluppo sul programma Black Shark) e di un incremento del capitale circolante di Emil 2,6, che sconta la citata riduzione degli anticipi da clienti.

L'Indebitamento Finanziario netto riflette l'assorbimento di cassa dell'esercizio ed è così costituito:

Emigliaia	31 dicembre 2015	Di cui con parti correlate	31 dicembre 2014	Di cui con parti correlate
Disponibilità e mezzi equivalenti Indebitamento bancario e obbligazionario netto	(83) (83)		(32) (32)
Debiti finanziari verso parti correlate Altri debiti finanziari	25.691 1.420	25.691	25.592 2.416	25.592
Indebitamento Netto (disponibilità)	27.028		27.976

$\overline{\mathscr{L}}$

Altri indicatori di performance

$\epsilon$ milioni FFO Spese di Ricerca e Sviluppo

--------	9015 --- 1.11111111111111111111111111111111111	201/	Variaz.
---	.	Q - --
	$\bullet$ ۰	. . v

Indicatori di performance "non-GAAP"

Il management della Società valuta le performance economico-finanziarie sulla base di alcuni indicatori non previsti dagli IFRS. In particolare, l'EBITA è utilizzato come principale indicatore di redditività quanto permette di analizzare la marginalità, eliminando gli effetti derivanti dalla volatilità originata da elementi economici non ricorrenti o estranei alla gestione ordinaria.

Di seguito sono descritte, così come richiesto dalla Comunicazione CESR/05 - 178b, le componenti di ciascuno di tali indicatori:

• Ordini: è dato dalla somma dei contratti sottoscritti con la committenza nell'esercizio che abbiano le caratteristiche per essere iscritti nel portafoglio ordini.
• Portafoglio ordini: è dato dalla differenza tra gli ordini acquisiti ed il fatturato (economico) del periodo di riferimento, al netto della variazione dei lavori in corso su ordinazione. Tale differenza andrà aggiunta al portafoglio del periodo precedente.
• EBITDA: è dato dall'EBITA, così come di seguito definito, prima degli ammortamenti e delle svalutazioni (al netto di quelle relative all'avviamento o classificate tra i "costi non ricorrenti").
• EBITDA Margin: è calcolato come rapporto tra l'EBITDA ed i ricavi.
• EBITA : è ottenuto depurando l'EBIT, così come di seguito definito, dai seguenti elementi:
• eventuali impairment dell'avviamento;
• ammortamenti ed eventuali impairment della porzione di prezzo di acquisto allocato ad attivi immateriali nell'ambito di operazioni di business combination, così come previsto dall'IFRS3;
• costi di ristrutturazione, nell'ambito di piani definiti e rilevanti. Rientrano in tale voce sia i costi del personale che tutti gli altri oneri riconducibili a dette ristrutturazioni (svalutazioni di attività, costi di chiusura siti, costi di rilocalizzazione, etc.);
• altri oneri o proventi di natura non ordinaria, riferibile, cioè, ad eventi di particolare significatività non riconducibili all'andamento ordinario dei business di riferimento.

L'EBITA così determinato è utilizzato nel calcolo del ROS (return on sales) e del ROI (return on investment).

Pleurans

la ni

La riconciliazione tra l'EBIT e l'EBITA è di seguito presentata per i due periodi a confronto:

Emigliaia	2015	2014
EBIT	(6.200)	3.051
Costi di ristrutturazione	760	1.013
EBITA	(5.440)	4.064

• Return on Sales (ROS): è calcolato come rapporto tra l'EBITA ed i ricavi.
• EBIT: è pari al risultato prima delle imposte e dei proventi e oneri finanziari.
• Risultato netto ordinario: è dato dal Risultato Netto ante risultato delle Discontinued Operation ed effetti delle operazioni straordinari (acquisizioni e dismissioni).
• Indebitamento Netto: lo schema per il calcolo è conforme a quello previsto dal paragrafo 127 delle raccomandazioni del CESR/05-054b implementative del Regolamento CE 809/2004. Per il dettaglio della composizione, si rimanda alla Nota 24.
• Free Operating Cash Flow (FOCF): è ottenuto come somma del cash flow generato (utilizzato) dalla gestione operativa e del cash flow generato (utilizzato) dall'attività di investimento e disinvestimento in immobilizzazioni materiali ed immateriali ed in partecipazioni, al netto dei flussi di cassa riferibili ad operazioni di acquisto o cessione di partecipazioni che, per la loro natura o per rilevanza, si configurino come "investimenti strategici". La modalità di costruzione del FOCF per gli esercizi presentati a confronto è presentata all'interno del cash-flow riclassificato riportato nel precedente paragrafo.
• Return on Investments (ROI): è calcolato come rapporto tra l'EBITA ed il valore medio del capitale investito netto nei due esercizi presentati a confronto.
• Return on Equity (ROE): è calcolato come dal rapporto tra il risultato netto ed il valore medio del patrimonio netto nei due esercizi presentati a confronto.

Organico: è dato dal numero dei dipendenti iscritti a libro matricola all'ultimo giorno dell'esercizio.

• Funds from Operations (FFO): è dato dal cash-flow generato (utilizzato) dalla gestione operativa, al netto della componente rappresentata da variazioni del capitale circolante. La modalità di costruzione del FFO per i periodi presentati a confronto è presentata all'interno del cash-flow riclassificato riportato nel precedente paragrafo.
• Spesa di Ricerca e Sviluppo: sono ottenute dalla somma dei costi, interni ed esterni, sostenuti nell'ambito di progetti finalizzati all'ottenimento o all'impiego di nuove tecnologie, conoscenze, materiali, prodotti e processi. La voce include:
• i costi di sviluppo capitalizzati, anche se coperti da contributi; $\Omega$
• o i costi di ricerca, le cui attività si trovino cioè in uno stadio che non consente di dimostrare che l'attività genererà benefici economici in futuro, o i costi di sviluppo per i quali non sussistono i requisiti contabili per la capitalizzazione, addebitati a conto economico nel periodo di

$\frac{1}{2}$

sostenimento:

o i costi di ricerca e sviluppo rimborsati dal committente nell'ambito di contratti in essere (che sotto il profilo contabile rientrano nella valutazione dei "lavori in corso").

Operazioni con parti correlate

In adempimento alle disposizioni dell'art. 2497 bis del Codice Civile, si precisa che la Società sottoposta all'attività di direzione e coordinamento da parte della Capo Gruppo Finmeccanica S.p.A. $\bar{\Psi}$ dati essenziali dell'ultimo bilancio approvato di Finmeccanica S.p.A. sono riportati nel prospetto di dettaglio n. 12.

Ai soli fini dell'ulteriore informativa da fornire nella Relazione sulla Gestione ai sensi dell'art. 5 del Regolamento CONSOB adottato con delibera n.17221 del 12 marzo 2010 (operazioni con parti correlate), per la definizione delle parti correlate si dovrà fare espresso riferimento alla Procedura, applicabile a tutte le Società del Gruppo, approvata dal C.d.A di Finmeccanica il giorno 26 novembre 2010, successivamente aggiornata in data 13 dicembre 2011 e il 22 dicembre 2015 e pubblicata sul sito istituzionale di Finmeccanica, nonché alle disposizioni operative previste nella Direttiva n. 19 del 13 dicembre 2011 "Gestione delle operazioni con Parti Correlate effettuate tramite e da società controllate". Si riepilogano di seguito i valori dei rapporti verso le parti correlate (il dettaglio per Società di talti rapporti è riportato nella note esplicative) intercorsi nell'esercizio 2015 e nel precedente esercizio. Oltre alla Capo Gruppo ed alle società con le quali Whitehead Sistemi Subacquei S.p.A. detiene rapporti di partecipazione diretta ed indiretta, le parti correlate includono tutte le parti correlate come definite dai Principi Contabili Internazionali.

1.12.2015 migliaia	Controllanti	Controllate	Consociate (*)	Imprese controllate o sottoposte ad influenza notevole del MEF (**)	Totale
CREDITI CORRENTI	4.268		933	147	5348
- finanziari					0
- commerciali	427		775	147	1.349
- altri e acconti	3.841		158		3.999
TOTALE CREDITI	4.268		933	147	5348
DEBITI CORRENTI - finanziari	27.647 25.691	218	638	19.678	48.181 25.691
- commerciali	1.956	218	538	0	2.712
- altri e acconti			100	19.678	19.778
TOTALE DEBITI	27.647	218	638	19.678	48.181
CARANZIE	9.020		1.101

Jelewests Ł

31.12.2015 Valori in C migliaia	Controllanti	Controllate	Consociate $(*)$	Imprese controllate o sottoposte ad influenza notevole del MEF (**)	Totale
-11 - Ricavi 3			2.384	6.185	8.569
Altri ricavi operativi Costi (al netto dei recuperi) Proventi finanziari	1.932	525	2.904		o 5.361
Oneri finanziari	11 670				670

(*): società sottoposte a controllo e coordinamento da parte di Finmeccanica S.p.A.

(**): sono indicati i rapporti verso il Gruppo Fintecna

Per la definizione delle parti correlate si fa riferimento a quanto previsto dallo IAS 24 - Informativa di bilancio sulle operazioni con parti correlate. Le controparti principali sono:

• Finmeccanica S.p.A: Controllante
• Finmeccanica Global Services S.p.A.: fornitore shared services
• Fata Logistic Systems S.p.A.: fornitore trasporti italia ed estero
• Selex ES S.p.A.: fornitore servizi ICT e partner nel programma Fremm / Legge Navale
• Selex Galileo Inc.: fornitore componenti elettronici linea Sonar
• Sirio Panel S.p.A.: fornitore di prestazioni per progettazione di componenti hardware.
• GEIE EUROTORP: gruppo Europeo di interesse economico avente per scopo la commercializzazione la promozione ed il marketing del siluro leggero. WASS partecipa al GEIE Eurotorp in ragione del 50%. Partecipano altresì al GEIE, Thales Underwater System e DCNS (consorzio passante).

GEIE EUROSLAT: gruppo Europeo di interesse economico che ha per scopo lo sviluppo, la definizione e la gestione dei programmi relativi ai sistemi anti-siluro. WASS partecipa al GEIE Euroslat in ragione del 50%. Gli altri consorziati sono: DCNS e Thales Underwater System(consorzio passante)..

• Win Bluewater Services Ltd (controllata): si rimanda a quanto esposto nel paragrafo relativo all'andamento delle società partecipate.
• Gruppo Fintecna: Wass realizza attività e sistemi per le società Fincantieri e Orizzonte Sistemi Navali nell'ambito dei programmi FREMM.

Con riferimento alle operazioni di maggior rilievo, si segnala un contratto con il cliente Orizzonte Sistemi Navali per un valore pari a 48,6 €mil, sottoscritto nel 2006 e ricompreso nel programma FREMM; nel dettaglio tale fornitura riguarda la produzione di sistemi sonar di navigazione, sistemi di rilievo traffico siluri e sistemi per contromisure da nave.

Si delinea di seguito la situazione al 31 dicembre 2015 delle società partecipate e delle branch estere della Whitehead Sistemi Subacquei S.p.A.

WIN BLUEWATER SERVICES PRIVATE LIMITED; alla data del 31 dicembre 2015 la società ha 2 unità nel proprio organico; alla stessa data, la società ha un Patrimonio netto di 25,1 milioni di rupie

$\mathscr{L}$

indiane (circa 0.3 Emil), contro 25.9 milioni di rupie al 31 dicembre 2014.

GEIE EUROTORP: i membri del GEIE sono: WASS (50%); DCNS (26%); Thales Underwater System (24%); Eurotorp è attivo nella promozione, commercializzazione, coordinamento della produzione e sviluppo di sistemi leggeri di difesa subacquea. Con il master agreement sottoscritto in data 31 dicembre 2011 il modello A244 è stato escluso dal perimetro commerciale del consorzio. Proseguono le iniziative legate al programma MU90 con sviluppi sulle attività tecnico-industriali ad esse correlate. Al 31 dicombre 2015 il GEIE Eurotorp controlla al 100% la filiale australiana EUROTORP PTY. Nel mese di filiame l'Assemblea dei Membri ha approvato il bilancio d'esercizio 2014, con un risultato netto per Wass. pari $+0.6$ Emil contabilizzato nel conto economico del corrente esercizio 2015. Si segnala altresa ∼he' progetto di bilancio 2015 che verrà sottoposto all'approvazione del Consiglio di Amministrazione mostra un risultato netto che in quota Wass è pari a circa 1,3 Emil.

GEIE EUROSLAT: i membri del GEIE sono: WASS (50%); Thales Underwater System (17%); DCNS (33%). Le principali attività svolte dal GEIE sono relative all'assistenza logistica, assistenza a bordo ed i lanci relativi ai sistemi SLAT (sistemi di contromisure). Il GEIE sta proseguendo le attività relative ai sistemi SLAT (sistemi antisiluro) nell'ambito dei contratti con le Marine Italiana e Francese.

BRANCH SINGAPORE: in relazione alla branch estera di Wass S.p.A. presente in Singapore si segnala la prosecuzione delle attività legate alla linea delle Contromisure da sommergibile e da nave oltre alle attività inerenti il service agreement con riferimento all'utilizzo della sede e dei servizi correlati per società Selex ES S.p.A. e per il GEIE Eurotorp.

Attività commerciale

Le acquisizioni di ordini 2015 sono pari a Emil 125 principalmente relativi a Sistemi Integrati, Sonà Logistica (Emil 105) e Siluro leggero (Emil 19). In particolare, si segnalano gli ordini ricevuti nell'ambito del programma Legge Navale per le prime tre tranche contrattuali per la subfornitura di sistemi integrati di difesa da istallare a bordo delle tre classi di unità navali commissionate dalla Marina Militare Italiana a Fincantieri (navi per supporto logistico, porta elicotteri e pattugliatori d'altura) per complessivi Emil 14,3.

Sostenibilità

Dipendenti

L'organico iscritto al 31 dicembre 2015 si attesta a 396 unità rispetto alle 392 unità nello stesso periodo del 2014 (per effetto di 5 assunzioni e 1 dismissione), ed è così ripartito:

		Organico medio			Organico puntuale
	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014	Variazione	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014	Variazione
Dirigenti	15	18	(3)	75	18	(3)
Quadri	54	54		54	51
Impiegati	278	276	2	288	280	8
Operai	40	43	з	39	43	(4)
	387	391	[4]	396	392	4

Gestione e amministrazione del personale

Nel corso dell'anno sono stati firmati quattro patti di demansionamento che hanno coinvolto tre dirigenti (a far data dal 1 febbraio 2015) e un quadro i cui effetti si avranno dal 1º febbraio 2016.

In data 3 marzo 2015, a seguito dell'apertura di un piano di incentivazione all'esodo, è stato sottoscritto in Roma con Federmanager un accordo ex art. 4. L. 92/2012. Ad oggi una risorsa ricompresa nel personale dirigente risulta in possesso dei requisiti per l'adesione al piano.

La politica retributiva aziendale si è rivolta essenzialmente verso specifiche criticità gestionali e ha consuntivato valori decisamente inferiori alla media degli anni precedenti.

L'erogazione di compensi aziendali riconosciuti a Quadri e Impiegati di 7^ livello in funzione delle ore di maggiore prestazione effettuate è stata sottoposta a criteri più selettivi, con conseguenti risparmi. Nel corso del 2015 la funzione Risorse Umane Aziendale ha partecipato all'attività di conduzione degli appraisal a favore di alcuni dirigenti, quadri, impiegati nell'ambito dell'iniziativa dedicata agli Alti Potenziali di Gruppo.

Infine, nell'ambito delle politiche di contenimento dei costi, l'Azienda ha riportato un significativo saving nei viaggi per trasferte.

Organizzazione

Con Ordine di Servizio n. 1/15 emesso il 16 gennaio 2015 e con le successive definizioni delle strutture di secondo livello, e relativi compiti e responsabilità, sono state introdotte le modifiche organizzative volte a orientare l'organizzazione verso la One Company.

Nel corso dell'ultima parte dell'anno si sono svolti mirati incontri di approfondimento tra i responsabili delle unità organizzative di Wass e Oto Melara finalizzati a condividere le rispettive logiche di processo ed esplorare le possibili aree di efficientamento, in funzione dell'integrazione organizzativa tra le due ex società.

Formazione e Sviluppo

Nel corso del 2015 le iniziative di formazione a livello aziendale più rilevanti sono state:

• il "System Engineering Competence Lab" progetto formativo articolato che ha visto alternarsi momenti di docenza in aula con attività didattiche sperimentali. Tale iniziativa si è conclusa ufficialmente il 26 Ottobre 2015 con la presentazione al management aziendale di un business case predisposto dai partecipanti con lo scopo di attuare strumenti e metodologie acquisiti durante le giornate di aula.
• "Lean Manufacturing" e "Configuration Management" per impostare un modello in ottica lean che consenta di analizzare aspetti produttivi, logistici e qualitativi dei processi aziendali conseguendo efficienza e miglioramento continuo e per gestire le configurazioni secondo quanto previsto dalle vigenti normative.
• "Corso sui Prodotti Wass" e "Underwater Warfare Seminar" (iniziative rivolte principalmente alla funzione Sales & Marketing) che hanno permesso l'acquisizione di una maggiore consapevolezza dei prodotti aziendali e fornito una visione globale della guerra subacquea.
• "Lavorare in Sicurezza 2015" progetto formativo finanziato con Fondimpresa che ha abbracciato

$\frac{1}{2}$

diverse tematiche in ambito sicurezza rivolte ai Lavoratori, Preposti ed Addetti alle Emergenze.

"Formazione Linguistica" (Lingua Inglese) svolta sia con docenza interna (corsi collettivi) che in modalità e-learning/colloqui telefonici (corsi individuali).

In un'ottica di sempre maggiore integrazione con il Gruppo Finmeccanica, Wass ha partecipato al "Modulo Internazionale US & Our Company", tenuto completamente in lingua inglese, del programma di formazione e sviluppo di Selex-ES "i-Gr@d (International Graduate Recruitment and Development) Nell'ultimo trimestre 2015 è stata avviata un'attività formativa a livello di Gruppo Finmeccanica inerefité le tematiche di Project Management e di Risk Management; nello specifico: "Eccellenza dell'Execution in Finmeccanica: Project Management e Risk Management".

Inoltre a livello di Gruppo nel corso del 2015 si è lavorato sulle seguenti tematiche formative: Supply Chain, Trade Compliance ed Anticorruzione.

Nell'ambito delle attività dedicate allo sviluppo delle risorse si sono svolti due percorsi di Sviluppo Competenze, uno di tipo individuale (Individual Coaching) ed uno sotto forma di Workshop (Team Coaching).

Inoltre è stata svolta la Valutazione della Prestazione relativa all'anno 2014, dove alcuni Responsabili hanno valutato i collaboratori ed hanno restituito loro un feedback garantendo un processo quanto più possibile trasparente e motivante.

Le varie iniziative avviate da HR & Organization nel 2015 hanno voluto sostenere il cambiament organizzativo e gestionale avviato da Finmeccanica e consolidare / rafforzare quelle competenze ritent strategiche sia a livello aziendale che di Gruppo (System Engineering, Project Management, Management, conoscenza dei prodotti e dei competitor, competenze tecnico specialistiche...).

Inoltre, attraverso i percorsi di sviluppo (Individual/Team Coaching) si cercato di far acquisire alle risorse coinvolte maggiore autoconsapevolezza delle proprie capacità alimentando la loro proattività nella ricerca di un miglioramento continuo.

Infine si segnala che nel corso del 2015, al fine di supportare uno scouting tecnologico e ampliamento di network su temi di interesse aziendale, si sono svolte due iniziative di carattere innovativo: visita presso Whoods Hole Oceanographic Institution di Boston e Comunity of Practice le cui attività proseguiranno nel corso del 2016.

Relazioni Industriali

In data 2 marzo 2015 è stato definito il calendario lavorativo dell'intero anno 2015 e di gennaio 2016 che ha visto una chiusura complessiva e conseguente smaltimento istituti feriali pari a 192 ore pro capite. In data 1° maggio 2015 è entrato in vigore l'Accordo relativo ai "Permessi per Visita Medica", siglato con la RSU Aziendale il 10 aprile 2015, che regolamenta in modo compiuto e uniforme l'utilizzo dei citati permessi. Tale Accordo integra/modifica, sostituisce gli accordi del 24 maggio 2000 per la parte di competenza nonché ogni altra disposizione di regolamento o prassi aziendale in materia vigente alla data di entrata in vigore dell'accordo.

Nella seconda metà dell'anno ha preso avvio la trattativa per la definizione dell'accordo integrativo di II livello Finmeccanica che vede la partecipazione del personale HR aziendale sia agli incontri con le parti sociali sia ai vari gruppi di lavoro ad essa connessi.

Heurer

In data 21 dicembre 2015 è stato firmato l'accordo con il quale vengono risolti, alla data del 31 dicembre 2015, gli accordi del 27 marzo 2006 (per la parte afferente il Premio di Risultato Aziendale), 29 giugno 2011 e 15 ottobre 2012 con il conseguente effetto di estinzione del PdR Wass, il quale verrà uniformato alla regolamentazione e disciplina definita all'esito della trattativa per l'accordo integrativo di II livello di Finmeccanica.

Nel mese di settembre è stata avviata la trattativa, con le RSU aziendali, per disciplinare il nuovo regime di orario e di flessibilità nell'ambito di quanto definito a livello centrale in materia.

Ricerca e sviluppo

$\sum_{i=1}^{N} \sum_{\substack{\mathbf{q} \in \mathcal{P}(\mathbf{q}) \ \mathbf{q} \in \mathcal{P}(\mathbf{q}) \ \mathbf{q} \in \mathcal{P}(\mathbf{q})}}$

I costi di ricerca sono pari a Emil 8,8, di cui non capitalizzati Emil; 7,4, di seguito si sintetizzano le più significative attività del periodo.

Progetto V-Fides (Veicolo Filoguidato per l'Identificazione, la Detenzione e l'Esplorazione Subacquea) - Il programma prevedeva la realizzazione di un veicolo subacqueo dotato di sistemi per l'analisi dell'inquinamento delle acque. A seguito del completamento del progetto nel 2014, ed in previsione del futuro utilizzo del veicolo VFides in ulteriori programmi di ricerca finanziata, sono state completate le attività di messa a punto degli algoritmi di guida e navigazione in vasca e l'integrazione della filoguida recuperabile per missioni completamente immerse. Il veicolo VFides è in corso di ricondizionamento al fine di renderlo idoneo per lo svolgimento della campagna di test a mare che dovranno svolgersi a partire dal secondo semestre 2016 nell'ambito del progetto di ricerca SWARMS.

Progetto Optima. tramite TOP-IN S.c.a.r.l. - Il Progetto OPTIMA, che prevede la realizzazione di una piattaforma tecnologica basata su tecnologie optoelettroniche e destinata al miglioramento della strategia del monitoraggio fisico delle acque marine, è stato ammesso al finanziamento in data 30/12/2015 ed è in fase di avvio.

Progetto Marine Hazard, tramite ATS DTa Mar - Il Progetto Marine Hazard, che prevede la progettazione e realizzazione di un prototipo di sonar per la rilevazione a grandi distanze di fenomeni di idrotermalismo sottomarino, è stato presentato a settembre 2013 in ambito ATS DT AMar Sicilia. Tale progetto è stato ammesso al finanziamento in data 15/12/2015 ed è in fase di avvio

Progetto COMAS - Il Progetto, che prevedeva la definizione e realizzazione di un modello Dimostratore di Telecamera Tridimensionale Subacquea con composizione di immagini ottiche ed acustiche per la manutenzione in situ di beni archeologici sommersi, si è concluso il 30 settembre 2015. In particolare sono state concluse le attività di ricerca e studio relative alla progettazione della sezione acustica di una telecamera acustica tridimensionale, e quelle per la realizzazione del prototipo ed i test in vasca con il sonar montato a bordo del ROV. E' stata completata la rendicontazione finale del progetto e si è in attesa dell'ispezione da parte dell'ente finanziatore che avverrà nel primo bimestre 2016.

Progetto CHIS (Cultural Heritage Information System), tramite TECHNOVA S.c.a.r.l., tramite il distretto DATABENC - WASS, tramite il Consorzio Technova e nell'ambito del Distretto Databenc, partecipa al progetto di ricerca CHIS - Cultural Heritage Information System- attraverso una proposta progettuale di un sistema per il monitoraggio e la protezione dei beni storici e archeologici sommersi.

E' già stato pubblicato il decreto di ammissione al finanziamento e firmato l'atto d'obbligo da parte del

16

$\mathbb{Z}$

MIUR. E' in corso lo studio relativo allo stato dell'arte sull'utilizzo di sensori per la protezione dei siti sommersi da incursioni esterne. E' in corso altresì lo studio di fattibilità per l'utilizzo di sensori acustici e magnetici a tale scopo. E' stato rendicontato il periodo da Gennaio-Aprile 2015 all'interno del SAL 03 il periodo Maggio-Ottobre 2015 all'interno del SAL 04.

Progetto ETLAT (Studio del rumore indotto su cortine idrofoniche sottili trainate) - Il progetto ÉTI cofinanziato da EDA, prevede la caratterizzazione del rumore fluidodinamico generato dal traino(di cortine sottili, in modo da definire un modello numerico di simulazione che consenta la progettazione di questi sensori/sistemi. WASS, capofila del progetto e coordinatore di un pool di partner europei, partecipa al progetto con la realizzazione di un simulacro di cortina a fibra ottica basata su sensori interferometrici. Il progetto è partito in data 15 luglio con il kick off meeting che si è tenuto a Pozzuoli. Sono stati firmati il Consortium Agreement ed il contratto con EDA. A metà Novembre è stato presentato lo stato di avanzamento lavoro con relativa prima fatturazione come previsto contrattualmente, è stato inoltre effettuato un sopralluogo delle infrastrutture in cui verranno eseguiti i test.

Progetto MISSION PLANNING (Studio di algoritmi per la pianificazione automatica di missione) - Il progetto, cofinanziato da EDA, ha come scopo quello di definire le basi di un sistema europeo condiv per la pianificazione di missioni di AUV, inclusa la ri-pianificazione in corso di missione. Wa partecipa allo studio ed alla modellizzazione dei sensori di navigazione e scoperta, alla definizione de algoritmi e delle logiche di pianificazione e ri-pianificazione, è responsabile della realizzazione di modello software per l'esecuzione di simulazioni numeriche. Il kick off meeting si è tenuto all'inizio d settembre: il Consortium Agreement è già stato firmato nel 2012 ed è sempre in corso di verifica finale il contratto da parte di EDA. Nonostante la mancata firma del contratto, sono comunque iniziate le attività per lo studio architetturale del simulatore software.

Progetto SWARMS (Smart and Networking UnderWater Robots in Cooperation Meshes) - Il progetto, cofinanziato dalla comunità europea tramite la JU ECSEL (ARTEMIS) è iniziato a Luglio 2015 e prevede che WASS sviluppi un sistema di comunicazione tra la superficie ed uno sciame di veicoli subacquei, impiegando il VFIDES come piattaforma di distribuzione informazioni. WASS partecipa allo sviluppo delle logiche di pianificazione/ri-pianificazione della missione ed alla fase di test e validazione a mare con modem acustici e la piattaforma VFIDES. Tutta la documentazione contrattuale è già stata firmata ed è stato già ottenuto l'anticipo. Si sono svolte le riunioni per la definizione dei requisiti ed è in corso di definizione l'architettura del sistema. Sono stati selezionati i modem acustici in MF e HF e sono stati forniti i primi risultati numerici delle simulazioni delle prestazioni della rete di comunicazione. A livello nazionale, l'istruttoria per l'ottenimento del finanziamento è stata avviata.

Ambiente

Siti - Coerentemente con gli obiettivi dichiarati nella Politica Ambientale di Gruppo, WASS pone in essere misure mirate al miglioramento continuo delle proprie performance ambientali e a tal fine ha messo in atto azioni di monitoraggio su tutte le variabili di impatto ambientale.

Di seguito verranno descritti alcuni degli aspetti più significativi delle attività che hanno relazione diretta con l'ambiente. Tutti gli interventi sulle strutture e sugli stabilimenti sono realizzati in conformità alle

Meurot

normative vigenti in tema di tutela ambientale.

• Sito di LIVORNO: è stato edificato nel 1967 ed è ubicato in un'area pianeggiante, in un contesto di tipo rurale/residenziale a circa 2.500 m ad est dalla linea costiera tirrenica.
• Sito di POZZUOLI: è stato edificato alla fine degli anni '80, ed è ubicato in un contesto di tipo rurale/residenziale ed occupa una superficie di circa 7.700 m².
• Sito di AULLA (MS): è collocato all'interno della base Militare C.I.M.A. della Marina Italiana del $\bullet$ quartiere Gobbetti. Si tratta di un vecchio fabbricato/bunker ristrutturato ed operativo da Settembre 2013. Nel 2014 il sito è stato iscritto alla Camera di Commercio di Massa Carrara, come unità locale della Wass.

Gestione delle risorse idriche - Le principali fonti di approvvigionamento idrico consistono nelle acque di falda prelevate da pozzo e nelle acque prelevate da acquedotto.

Presso lo stabilimento di Livorno l'acqua viene prelevata dalla rete pubblica del Comune di Livorno e viene utilizzata per i servizi igienici e per la mensa di sito; inoltre vengono utilizzati n. 2 pozzi per usi industriali e antincendio. Tutte le acque reflue prodotte dal sito sono smaltite secondo la normativa vigente. Presso lo stabilimento di Pozzuoli l'acqua viene prelevata dalla rete pubblica del Comune di Pozzuoli e viene utilizzata per i servizi igienici e per la mensa; inoltre vi è una vasca per prove in cui sono presenti 385 m³ circa di acqua, che in caso di incendio, funge anche da riserva idrica. Le acque nere assimilabili alle domestiche, dopo un trattamento di depurazione, vengono convogliate nella pubblica fognatura. Le acque meteoriche e le acque industriali sono smaltite come rifiuto secondo la normativa vigente. Nel sito di Aulla le acque sono prelevate dalla rete idrica della base, mentre la destinazione si appoggia alla fognatura della stessa base. Le acque meteoriche sono gestite dalla base.

Gestione dei rifiuti - I rifiuti speciali vengono gestiti secondo la normativa vigente; a tale proposito WASS ha predisposto apposita procedura EHS 008 e nel sito di Aulla i rifiuti speciali di sito si riducono a ben poche tipologie, tra queste la produzione di elettrolita di scarto, che viene raccolta in apposita vasca da 16 mc e smaltita tramite autobotte nel rispetto delle vigenti normative. Il sito gestisce i propri rifiuti in autonomia e secondo le vigenti normative.

Energia - L'approvvigionamento energetico (energia elettrica e gas) avviene attraverso il prelievo dalla rete civica. Le emissioni sono regolate e verificate secondo la normativa vigente ed eseguendo controlli periodici attraverso ditte specializzate e certificate. Il processo emissivo è regolato dalla procedura EHS 001.

Gestione delle sostanze pericolose - Le attività svolte in WASS implicano l'utilizzo di alcuni prodotti chimici/sostanze pericolose quali vernici, solventi, adesivi, sigillanti, acidi. Tutte le sostanze sono stoccate e smaltite secondo la normativa vigente. Le sostanze pericolose presenti sono destinate ad attività di produzione o sperimentali, sono sempre accompagnate da schede di sicurezza che vengono preventivamente analizzate dal SPP e dal Medico di Stabilimento, che appongono firma di autorizzazione all'utilizzo. Solo le sostanze pericolose più rispettose della salute del lavoratore e dell'ambiente sono ammesse ad entrare nel ciclo produttivo.

Sostanze lesive per l'ozono stratosferico - Nel sito di Livorno sono presenti sostanze ozono lesive (Freon R22-clorodifluorometano), utilizzate come refrigeranti all'interno di n. 4 gruppi frigo. Nel sito di $\frac{d\mathcal{L}{\mathbf{q}{\mathbf{q}{\mathbf{q}{\mathbf{q}{\mathbf{q}{\mathbf{q}{\mathbf{q}{\mathbf{q}{\mathbf{q}{\mathbf{q}{\mathbf{q}{\mathbf{q}{\mathbf{q}}}}}}}}}}}}\mathbf{q}{\mathbf{q}{\mathbf{q}{\mathbf{q}{\mathbf{q}}}}}}}}{\mathbf{q}{\mathbf{q}{\mathbf{q}{\mathbf{q}}}}}.$

$\overline{\mathscr{L}}$

Pozzuoli i gruppi frigo in cui era presente il gas R22 sono stati sostituiti con altri a norma di legge. Attualmente sono presenti solo 3 condizionatori nei quali è presente una quantità R22 molto esigua; questi sono quasi a fine ciclo di vita e, al momento della sostituzione, saranno sostituiti con altri a norma di legge.

Inquinamento del suolo e del sottosuolo - Nel sito di Livorno, nel 2014 sono state analizzate le acque di pozzo rinvenendo un inquinante (dicloroetilene 1.1) in concentrazioni appena superiori ai limiti di legge. Per questo motivo è stato attivato l'iter di denuncia presso gli enti esterni competenti ed si è dato avvio ad un progetto di indagini di caratterizzazione del sottosuolo.

Sistemi di governance

Il capitale di WASS S.p.A. è costituito esclusivamente da azioni ordinarie. La Finmeccanica S.p.A. detiene il 100% del capitale della Società.

Organizzazione dell'azienda

L'organizzazione dell'Azienda, basata sul modello tradizionale, è così articolata:

• ASSEMBLEA, è competente a deliberare in sede ordinaria e straordinaria sulle materie alla stessa riservate dalla Legge o dallo Statuto;
• CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE, è composto da 3 membri, competente ad assumere deliberazioni in merito all'andamento della gestione, alle proposte relative agli investimenti e all operazioni di rilevanza strategica.

Codice Etico

La Società si è dotata di un Codice Etico, nel rispetto delle politiche di Gruppo.

Il codice esprime gli impegni e le responsabilità etiche nella conduzione degli affari e delle attività aziendali assunti dai collaboratori di Whitehead Sistemi Subacquei S.p.A., siano essi dipendenti, collaboratori a vario titolo o amministratori.

La terza revisione del Codice Etico è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione di WASS S.p.A. nella riunione del 27 gennaio 2012.

Sedi della Società

L'attività dell'Azienda è svolta nella Sede Legale di Roma, negli Stabilimenti di Livorno e di Pozzuoli e negli uffici Singapore. La situazione al 31 dicembre 2015 era la seguente:

Roma	Piazza Monte Grappa, 4
Livorno	Via di Levante, 48
Pozzuoli	Via di Monterusciello
Singapore	8 Ubi Road 2 #07-02 Zervex Building

Sede legale Sede secondaria Sede secondaria Branch estera

Jelense

Proposta all'assemblea

Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2015: Relazioni del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e della Società di Revisione. Deliberazioni inerenti e conseguenti. Presentazione del Bilancio al 31 dicembre 2015.

Signori Azionisti,

il bilancio dell'esercizio 2015 che sottoponiamo alla Vostra approvazione chiude con una perdita pari a Euro 5.986.527

alla luce di quanto premesso, ed in considerazione dell'avvenuta fusione per incorporazione in Finmeccanica Società per azione con efficacia 1º gennaio 2016, sottoponiamo alla Vostra approvazione la seguente proposta di deliberazione:

"l'assemblea ordinaria degli Azionisti

• $\mathcal{V}$ vista la relazione del Consiglio di Amministrazione;
• vista la relazione del Collegio Sindacale;
• presa visione del bilancio al 31 dicembre 2015;
• preso atto della relazione della KPMG Spa

DELIBERA

di approvare la relazione del consiglio di Amministrazione e il bilancio al 31 dicembre 2015"

Roma, 16 marzo 2016

$\begin{array}{c} \mathcal{A} \ \mathcal{B} \mathcal{A} \ \mathcal{B} \mathcal{A} \ \mathcal{B} \mathcal{A} \ \mathcal{B} \mathcal{A} \mathcal{B} \end{array}$

Per il Consiglio di Amministrazione di Finmeccanica Società per Azioni

Il Presidente reun Offleee (Giovanni De Gernaro)

PROSPETTI CONTABILI E NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO AL 31 DICEMBRE 2015

حملحر ဖြပ

and the community of the

$\sim$ . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

PROSPETTI CONTABILI

المتعصف المنادي

$\sqrt{1+\epsilon}$

$\mathbb{R}^2$

$\frac{1}{2}$

المنتصف والأ

$\begin{array}{l} \left\langle \frac{\partial}{\partial x} \right\rangle_{\mathcal{M}} \geq 0 \ \left\langle \frac{\partial}{\partial x} \right\rangle_{\mathcal{M}} \geq 0 \ \left\langle \frac{\partial}{\partial x} \right\rangle_{\mathcal{M}} \geq 0 \end{array}$

$\frac{2}{\pi}$

Conto economico separato

valori in $\epsilon$	Note	2015	Di cui con parti correlate	2014	Di cui con parti correlate
Ricavi	23	103.324.435	8.569.064	106.098.104	6.788.681
Altri ricavi operativi	24	1.664.930		7.682.924	59.282
Costi per acquisti e per il personale	25	(97.120.866)	(4.836.009)	(97.801.501)	(4.986.426)
Ammortamenti e svalutazioni	26	(12.234.603)		(3.629.319)
Altri costi operativi	24	(1.834.043)		(9.299.591)
Risultato prima delle imposte e degli oneri finanziari		(6.200.147)		3.050.617
Proventi finanziari	27	1.732.646	10 913	2.322.330	17.047
Oneri finanziari	27	(2.332.450)	(670.820)	(3.744.453)	(711.973)
Utile (perdita) prima delle imposte e degli effetti delle Discontinued Operation		(6.799.951)		1.628.494
Imposte sul reddito Utile (Perdita) connessa a Discontinued Operation	28	813.424		(1.458.097)
Utile (perdita) netto/a		(5.986.527)		170.397

Conto economico complessivo

Valori in $\epsilon$ migliaia	2015		2014
Utile (perdita) del periodo		(5.986)		170
Altre componenti di conto economico complessivo: Componenti che non possono essere riclassificate nell'utile (perdita) di periodo: - Valutazione piani a benefici definiti:		241		(653)
rivalutazione	241		(653)
- Effetto fiscale		97 338		90 (563)
Componenti che possono essere in seguito riclassificate nell'utile
(perdita) di periodo: - Variazioni cash-flow hedge: . variazione generata nel periodo . trasferimento nell'utile (perdita) del periodo	(407) 454	47	1.307 (495)	812
- Effetto fiscale		13 60		(153) 659
Totale altre componenti di conto economico complessivo, al netto degli effetti fiscali:		398		96
Utile (perdita) complessivo		(5.588)		266

SIL

$\ddot{\cdot}$

$\frac{1}{\sqrt{2}}$

$\bar{\alpha}$

$\mathbf{r}$

ō۴

$\hat{f}$ and the same constraint and the same constraint of the same constraints of $\hat{f}$

Situazione finanziaria-patrimoniale

المالون والموارد والموارد المواطنة الماسط

$\hat{\vec{z}}$ and

$\ddot{\phantom{a}}$

valori in E	Note	31 dicembre 2015	Di cui con parti correlate	31 dicembre 2014	Di cui coh parti correlate
Attività immateriali	7	37.475.239		46.710.295
Attività materiali	8	3.647.065		3.771.064
Investimenti in partecipazioni	9	305.578		305.578
Crediti	10	1.206.523		1.189.845
Attività per imposte differite	28	9.453.678		8.243.908
Attività non correnti		52.088.083		60.220.690
Rimanenze	11	15.919.877		19.683.077
Lavori in corso su ordinazione	12	50.235.911		37.379.886
Crediti commerciali	13	29.195.766	1.349.138	39.342.592	1.789.756
Crediti per imposte sul reddito		258.203		916.410
Altre attività correnti	14	7.955.379	3.999.157	9.753.928	6.274.975
Disponibilità e mezzi equivalenti	15	82.657		31.397
Attività correnti		103.647.793		107.107.290
Totale attività		155.735.876		167.327.980	NOTAIO
Capitale sociale	16	21.346.000		21.346.000
Altre riserve		(2.675.457)		2.873184
Patrimonio Netto		18.670.543		24.219 844
Debiti finanziari non correnti	17	1.419.866		2.415.74
Benefici ai dipendenti	19	4.903.831		5.250. $N_{0}$
Fondi per rischi ed oneri non correnti	18	1.534.256		949.25
Passività per imposte differite	28	1.103.751		423.354
Altre passività non correnti	20	3.146.922		3.096.317
Passività non correnti		12.108.626		12.134.787
Acconti da committenti	12	41.795.348	19.778.325	46.572.786	25.017.782
Debiti commerciali	21	40.526.828	2.711.902	40.408.910	909.594
Debiti finanziari correnti	17	25.690.842	25.690.842	25.591.960	25.591.960
Debiti per imposte sul reddito				167.645
Fondi per rischi ed oneri correnti	18	4.374.019		3.835.445
Altre passività correnti	20	12.569.671		14.396.603
Passività correnti		124.956.708		130.973.349
Totale passività		137.065.334		143.108.136
Totale passività e patrimonio netto		155.735.876		167.327.980

pouvert

a se a concernación de seguindo a moderna

$\sim 10^7$

$\mathcal{L}$

Rendiconto finanziario

$\hat{\mathcal{A}}$

$\frac{1}{4}$

$\mathcal{L}$

$\frac{1}{2}$ ,

$\ddot{\phantom{a}}$

. A handled to the main manufacture of the communication and manufacture in the second section of the state of

Valori in $\epsilon$ migliaia	Note	2015	Di cui con parti correlate	2014	Di cui con parti correlate
Flusso di cassa lordo da attività operative		7.849		3.956
Variazioni dei crediti/debiti commerciali, lavori in corso/acconti e
rimanenze		(4.165)	(1.143)	1.291	(318)
Variazione delle altre attività e passività operative e fondi rischi ed
oneri		(3.594)	(1.043)	3.888	(581)
Oneri finanziari netti pagati		(989)	(659)	(627)	(695)
Imposte sul reddito pagate		3.964		841
Flusso di cassa generato (utilizzato) da attività operative		3.065		9.149
Investimenti in attività materiali ed immateriali		(2.117)		(2.826)
Flusso di cassa generato (utilizzato) da attività di investimento		(2.117)		(2.826)
Variazione netta degli altri debiti finanziari		(897)		(6.547)
Flusso di cassa generato (utilizzato) da attività di finanziamento		(897)		(6.547)
Incremento/(decremento) netto delle disponibilità e mezzi
equivalenti		51		(224)
Disponibilità e mezzi equivalenti al 1º gennaio $\mathcal{F} = \mathcal{F}$		32		256
Disponibilità e mezzi equivalenti al 31 dicembre Contract		83		32

$\begin{aligned} \mathbb{E}\left[\frac{3}{4}\right]^{2}\ \mathbb{E}{\mathbf{z}{1}}\end{aligned}$ $\ddot{\phantom{a}}$

$\ddot{\dot{z}}$

Prospetto della variazione di patrimonio netto

valori Emigliaia	Capitale sociale	Utili a nuove	Riserva cash- Jow hedge	piani a benefici rivalutazione Riserva da	piani di stock option/grant Riserva per	Totale patrimonio netto
1° gennaio 2014	21.346	2.656	(668)	620 definiti		23,954
Altre componenti del conto economico complessivo Jtile (perdita) del periodo		DLI	GS 9	(563)		$\frac{28}{25}$
Fotale componenti del conto economico complessivo	ı	170	659	(563)	f.
Altri movimenti
1 dicembre 2014	21.346	2.826	ε	Ç,		24.220
Altre componenti del conto economico complessivo Utile (perdita) del periodo		(.386)	S	33		(5.986) 398
Fotale componenti del conto economico complessivo	1	(.986)	ŝ	338		(5.588)
Plani di stock option/stock grant			t		g	S,
l'otale operazioni con soci, rilevate direttamente nel Patrimonio netto				ĭ	£,	e,
Altri movimenti
11 dicembre 2015	21.346	(3.160)	ត	35	g	18.671

31 dicembre 2015

NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO AL 31 DICEMBRE 2015

1. Informazioni generali

Whitehead Sistemi Subacquei S.p.A. è una società del Gruppo Finmeccanica con sede a Roma. La Società si avvale della facoltà concessa, ai sensi dell'art.27 comma 3 del D.Lgs.127 del 1991, ai sottogruppi di non redigere il Bilancio Consolidato, in quanto predisposto e pubblicato dalla Controllante Finmeccanica S.p.A. Con efficacia 1° gennaio 2016 la società è stata fusa per incorporazione nella controllante Finmeccanica Spa. La società risultava iscritta presso l'Ufficio del Registro delle imprese di Roma al n. 03064480100, e era attiva nello studio, sviluppo, fabbricazione e fornitura di;

• sistemi integrati di difesa subacquea per navi di superficie e sottomarini;
• sistemi di sorveglianza, classificazione e identificazione subacquea per navi di superficie sottomarini. aerei, elicotteri e impianti fissi;
• sistemi di contromisure subacquee;
• sistemi acustici di rilievo e analisi;

$\frac{A}{\sqrt{2}}$ , $\frac{A}{\sqrt{2}}$

• sistemi diricerca, localizzazione e neutralizzazione mine;
• sistemi subacquei di navigazione marittima e assistenza al traffico marittimo;
• sistemi e apparati subacquei per la sorveglianza e il controllo dell'ambiente;
• supporto logistico relativo alle attività di cui sopra.

2. Forma, contenuti e principi contabili applicati

In applicazione del Regolamento (CE) n°1606/2002 del 19 luglio 2002, il bilancio al 31 dicembre 2015, è redatto in conformità ai Principi Contabili Internazionali IAS/IFRS (di seguito IFRS) omologati dalla Commissione Europea, integrati dalle relative interpretazioni (Standing Interpretations Committee - SIC e International Financial Reporting Interpretations Committee - IFRIC) emesse dall'International Accounting Standard Board (IASB) ed in vigore alla chiusura dell'esercizio.

Il principio generale adottato nella predisposizione del presente bilancio è quello del costo storico, a eccezione delle voci di bilancio che, secondo gli IFRS, sono obbligatoriamente rilevate al fair value, come indicato nei criteri di valutazione delle singole voci.

Il bilancio al 31 dicembre 2015 è stato redatto sul presupposto della continuità aziendale ed è composto dal conto economico separato, dal conto economico complessivo, dal prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria, dal prospetto delle variazioni del patrimonio netto, dal rendiconto finanziario e dalle note esplicative.

La Società ha scelto, tra le diverse opzioni consentite dallo IAS 1, di presentare le poste patrimoniali secondo la distinzione in corrente/non corrente ed il conto economico classificando le voci per natura. Il rendiconto

$\frac{1}{2}$

finanziario è stato invece predisposto utilizzando il metodo indiretto.

Nella predisposizione del presente bilancio sono stati applicati gli stessi principi contabili e criteri di redazione adottati nella redazione di quello al 31 dicembre 2014.

Tutti i valori sono esposti in migliaia di Euro salvo quando diversamente indicato. In particolare si segnala che la società ricorre all'uso di stime che risultano sensibili nella predisposizione del bilancio per quanto riguarda la predisposizione dei preventivi a finire dei lavori in corso che determina il margine riconosciuto all'avanzamento dei lavori in corso stessi.

La preparazione del bilancio ha richiesto l'uso di stime da parte del management. Le principali aree caratterizzate da valutazioni e assunzioni di particolare significatività unitamente a quelle con effetti rilevanti sulle situazioni presentate sono riportate nella Nota 4.

Il Consiglio di Amministrazione del 16 marzo 2016 ha deliberato la presentazione ai soci del progetto di bilancio al 31 dicembre 2015.

Il presente bilancio redatto secondo i principi IFRS è stato assoggettato a revisione contabile da parte di Kpmg $S.p.A.$

3. Principi contabili adottati

3.1. Conversione delle partite e traduzioni dei bilanci in valuta

3.1.1. Identificazione della valuta funzionale

Il presente bilancio è redatto in euro, che è la valuta funzionale della Whitehead Sistemi Subacquei S.p.A.

3.1.2. Conversione delle poste in valuta estera

Gli elementi espressi in valuta differente da quella funzionale, sia monetari (disponibilità e mezzi equivalenti, attività e passività che saranno incassate o pagate con importi di denaro prefissato o determinabile, etc.) sia non monetari (anticipi a fornitori di beni e/o servizi, attività immateriali, etc.) sono inizialmente rilevati al cambio in vigore alla data in cui viene effettuata l'operazione. Successivamente gli elementi monetari sono convertiti in valuta funzionale sulla base del cambio della data di rendicontazione e le differenze derivanti dalla conversione sono imputate al conto economico. Gli elementi non monetari sono mantenuti al cambio di conversione della operazione tranne nel caso di andamento sfavorevole persistente del tasso di cambio di riferimento; in tal caso le differenze cambio sono imputate a conto economico.

3.2. Attività immateriali

Le attività immateriali sono costituite da elementi non monetari privi di consistenza fisica, chiaramente identificabili ed atti a generare benefici economici futuri per l'impresa. Tali elementi sono rilevati al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili in fase di preparazione all'attività per portarla in funzionamento, al netto degli ammortamenti cumulati (ad eccezione delle immobilizzazioni a

$\mathbb Z$

vita utile indefinita) e delle eventuali perdite di valore. L'ammortamento ha inizio quando l'attività è disponibile all'uso ed è ripartito sistematicamente in relazione alla residua possibilità di utilizzazione della stessa e cioè sulla base della vita utile. Nell'esercizio in cui l'attività immateriale viene rilevata per la prima volta l'ammortamento è determinato tenendo conto della effettiva utilizzazione del bene.

3.2.1. Costi di sviluppo

La voce accoglie i costi relativi alla applicazione dei risultati delle ricerche o di altre conoscenze a un piano o a un progetto per la produzione di materiali, dispositivi, processi, sistemi o servizi, nuovi o sostanzialmente avanzati, precedenti l'avvio della produzione commerciale o dell'utilizzazione, per i quali è dimostrabile la produzione in futuro di benefici economici. Sono ammortizzati, secondo il metodo delle unità prodotte, lungo il periodo in cui i ricavi futuri attesi si manifesteranno a fronte del medesimo progetto, e comunque non oltre 10 anni. Qualora tali costi rientrino nell'ambito dei costi definiti come "oneri non ricorrenti", essi sono rilevati nella voce specifica classificata all'interno delle attività immateriali (Nota 4.1).

I costi di ricerca sono invece imputati al conto economico del periodo nel quale gli stessi sono sostenuti.

$\frac{1}{2}$ , 3.2.2. Diritti di brevetto industriale e di utilizzazione delle opere dell'ingegno

I diritti di brevetto industriale e di utilizzazione delle opere dell'ingegno sono iscritti al costo di acquisizione al netto degli ammortamenti e delle perdite di valore cumulati nel tempo. L'ammortamento si effettua a partire dall'esercizio in cui il diritto, per il quale ne sia stata acquisita la titolarità, è disponibile all'uso ed è cideterminato prendendo a riferimento il periodo più breve tra quello di atteso utilizzo e quello di titolarità del diritto. La vita utile è pari a 20 anni, in relazione al lungo ciclo di vita e di sviluppo dei prodotti underwater.

3.2.3. Concessioni, licenze e marchi

Rientrano in questa categoria: le concessioni, cioè i provvedimenti della Pubblica Amministrazione che conferiscono a soggetti privati il diritto di sfruttare in esclusiva beni pubblici, ovvero di gestire in condizioni regolamentate servizi pubblici; le licenze che attribuiscono il diritto di utilizzare per un tempo determinato o determinabile brevetti o altri beni immateriali; i marchi costituiti da segni attestanti la provenienza di prodotti o delle merci da una determinata azienda; le licenze di know how, di software applicativo, di proprietà di altri soggetti. I costi, comprensivi delle spese dirette e indirette sostenute per l'ottenimento dei diritti, possono essere capitalizzati tra le attività dopo il conseguimento della titolarità degli stessi e vengono sistematicamente ammortizzati prendendo a riferimento il periodo più breve tra quello di atteso utilizzo e quello di titolarità del diritto. La vita utile è compresa fra i 3 e i 10 anni.

3.3. Attività materiali

$\frac{\partial^2}{\partial x^2} = \frac{1}{2} \sum_{i=1}^{2} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{2} \frac{1}{j} \sum_{j=1}^{2} \frac{1}{j} \sum_{j=1}^{2} \frac{1}{j} \sum_{j=1}^{2} \frac{1}{j} \sum_{j=1}^{2} \frac{1}{j} \sum_{j=1}^{2} \frac{1}{j} \sum_{j=1}^{2} \frac{1}{j} \sum_{j=1}^{2} \frac{1}{j} \sum_{j=1}^{2} \frac{1}{j} \sum_{j=1}^{2} \frac{1}{j} \sum_{j=1}^{2} \frac$

Le attività materiali sono valutate al costo di acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include ogni onere direttamente sostenuto per predisporre le attività al loro utilizzo oltre ad eventuali oneri di smantellamento e di rimozione che verranno sostenuti per riportare il

$\frac{1}{2}$

28

sito nelle condizioni originarie.

Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria e/o ciclica sono direttamente imputati al conto economico nell'esercizio in cui sono sostenuti.

La capitalizzazione dei costi inerenti l'ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di proprietà o in uso da terzi, è effettuata esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attività o parte di una attività. Eventuali contributi pubblici in conto capitale relativi ad attività materiali sono registrati a diretta deduzione del bene cui si riferiscond Il valore di un bene è rettificato dall'ammortamento sistematico, calcolato in relazione alla residua possibilità 013 di utilizzazione dello stesso sulla base della vita utile. Nell'esercizio in cui il bene viene rilevato per la prima volta l'ammortamento viene determinato tenendo conto dell'effettiva data in cui il bene è pronto all'uso. La vita utile stimata dalla Società, per le varie classi di cespiti, è la seguente:

Terreni Fabbricati Impianti e macchinari Attrezzature Altri beni

vita utile indefinita $10 - 33$ $5 - 10$ $3 - 4$ $4 - 8$

La stima della vita utile e del valore residuo è rivista almeno con cadenza annuale.

L'ammortamento termina alla data di cessione dell'attività o della riclassifica della stessa ad attività detenuta per la vendita.

Qualora il bene oggetto di ammortamento sia composto da elementi distintamente identificabili la cui vita utile differisce significativamente da quella delle altre parti che compongono l'immobilizzazione, l'ammortamento viene calcolato separatamente per ciascuna delle parti che compongono il bene in applicazione del principio del component approach.

La voce comprende anche le "attrezzature destinate a specifiche produzioni" di commessa e non diversamente utilizzabili. L'ammortamento è effettuato sulla base dei previsti piani di vendita.

Gli utili e le perdite derivanti dalla vendita di attività o gruppi di attività sono determinati confrontando il prezzo di vendita con il relativo valore netto contabile.

3.4. Perdite di valore di attività materiali ed immateriali (impairment delle attività)

Non risultano iscritte attività con vita utile indefinita.

Per le attività oggetto di ammortamento viene valutata l'eventuale presenza di indicatori interni ed esterni, che facciano supporre una perdita di valore: in caso positivo si procede alla stima del valore recuperabile dell'attività imputando l'eventuale eccedenza a conto economico.

Il valore recuperabile è pari al maggiore tra il valore di mercato al netto degli oneri di vendita e il valore d'uso determinato sulla base di un modello di flussi di cassa attualizzati. Il tasso di attualizzazione incorpora i rischi specifici dell'attività che non sono già stati considerati nei flussi di cassa attesi.

Le attività che non generano flussi di cassa indipendenti sono testate a livello di unità generatrice dei flussi di cassa.

pleurare F

Qualora vengano meno i presupposti per la svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell'attività viene ripristinato nei limiti del valore contabile che sarebbe stato determinato se non si fosse rilevata alcuna perdita per riduzione di valore negli anni precedenti. Il ripristino di valore è registrato a conto economico.

3.5. Investimenti in partecipazioni

U.

$\sim 10^{11}$ km s $^{-1}$

La Società classifica i propri investimenti in partecipazioni in:

• "imprese controllate" sulle quali l'impresa partecipante ha il potere di determinare le scelte finanziarie e gestionali ottenendone i benefici relativi;
• "imprese collegate" sulle quali l'impresa partecipante esercita una influenza notevole (che si presume quando nell'Assemblea ordinaria può essere esercitato almeno il 20% dei voti). La voce include anche la fattispecie delle imprese sottoposte a controllo congiunto (joint venture);
• "imprese controllanti" quando l'impresa partecipata possiede azioni della propria controllante:
• "altre imprese" che non rispondono a nessuno dei requisiti più sopra indicati.

Le partecipazioni destinate alla vendita, come quelle acquisite con il solo scopo di essere alienate entro i dodici mesi successivi, sono classificate separatamente nelle "attività possedute per la vendita".

Le imprese controllate (anche congiuntamente), collegate ed altre, ad eccezione di quelle classificate come "attività possedute per la vendita", sono valutate al costo di acquisizione o di costituzione. Detto costo permane nei bilanci successivi ad eccezione del verificarsi di una perdita di valore o dell'eventuale ripristino a seguito di una variazione della destinazione economica o per operazioni sul capitale. Le partecipazioni destinate alla vendita sono valutate al minore tra il costo ed il fair value al netto dei costi di vendita.

E' riportato, in Allegato alla presente Nota, il prospetto riepilogativo delle imprese partecipate. Si precisa che, relativamente alle imprese controllate, i dati ivi contenuti sono desunti dai rispettivi progetti di bilancio al 31 dicembre 2015 approvati dai Consigli di Amministrazione; per le imprese collegate e le altre imprese, i valori di carico delle partecipazioni sono stati raffrontati con i patrimoni netti delle società partecipate, così come risultanti dagli ultimi bilanci approvati disponibili.

Il "Fondo rischi su partecipazioni" accoglie l'eventuale perdita di valore eccedente il valore di carico. Nel caso in cui vengano meno i motivi delle svalutazioni apportate, il valore delle partecipazioni viene ripristinato entro i limiti del costo originario.

3.6. Rimanenze

$\frac{\sum_{i=1}^{n} \left| \mathbf{X}{i}^{(i)} \right|{\mathcal{L}{\mathcal{A}}^{(i)}}}{\left| \mathbf{1}{\mathcal{A}}^{(i)} \right|{\mathcal{L}{\mathcal{A}}^{(i)}}}$

Le rimanenze di inagazzino sono iscritte al minore fra il costo, determinato facendo riferimento al metodo del costo medio ponderato, e il valore netto di realizzo, e non includono gli oneri finanziari e le spese generali di struttura. Il valore netto di realizzo è il prezzo di vendita nel corso della normale gestione, al netto dei costi stimati di completamento e quelli necessari per realizzare la vendita.

$\mathbb{Z}$

3.7. Lavori in corso su ordinazione

I lavori in corso sono rilevati sulla base del metodo dello stato di avanzamento (o percentuale di completamento) secondo il quale i costi, i ricavi ed il margine vengono riconosciuti in base all'avanzamente dell'attività produttiva, determinato facendo riferimento al rapporto tra costi sostenuti alla data di valutazione e costi complessivi attesi sul programma o sulla base delle unità di prodotto consegnate.

La valutazione riflette la migliore stima dei programmi effettuata alla data di bilancio. Periodicamente sono effettuati aggiornamenti delle stime. Gli eventuali effetti economici sono contabilizzati nell'esekcizio in cui sono effettuati gli aggiornamenti.

Nel caso si preveda che il completamento di una commessa possa determinare l'insorgere di una perdita à livello di margine industriale, questa viene riconosciuta nella sua interezza nell'esercizio in cui la stessa divenga ragionevolmente prevedibile, all'interno dei costi operativi. Viceversa, il reversal di tali accantonamenti viene rilevato all'interno degli altri ricavi operativi se riferito a costi interni. La componente relativa a costi esterni rappresenta un utilizzo diretto del fondo perdite a finire.

I lavori in corso su ordinazione sono esposti al netto degli eventuali fondi svalutazione, delle perdite a finire sulle commesse, nonché degli acconti e degli anticipi relativi al contratto in corso di esecuzione.

Tale analisi viene effettuata commessa per commessa: qualora il differenziale risulti positivo (per effetto di lavori in corso superiori all'importo degli acconti), lo sbilancio è classificato tra le attività nella voce in esame: qualora invece tale differenziale risulti negativo, lo sbilancio viene classificato tra le passività, alla vocè "Acconti da committenti". L'importo evidenziato tra gli acconti, qualora non incassato alla data di predisposizione del bilancio e/o della situazione intermedia, trova diretta contropartita nei crediti commerciali. I contratti con corrispettivi denominati in valuta differente da quella funzionale (euro per la Società) sono valutati convertendo la quota di corrispettivi maturata, determinata sulla base del metodo della percentuale di completamento, al cambio di chiusura del periodo. La policy della Società in materia di rischio di cambio prevede tuttavia che tutti i contratti che presentino significative esposizioni dei flussi di incasso e pagamento alle variazioni dei tassi di cambio vengano coperti puntualmente: in questo caso trovano applicazione le modalità di rilevazione richiamate dalla successiva Nota 4.2.

3.8. Crediti e Attività Finanziarie

La Società classifica le attività finanziarie nelle seguenti categorie:

• attività al fair value con contropartita al conto economico; $\checkmark$
• $\checkmark$ crediti e finanziamenti;
• attività finanziarie detenute fino a scadenza;
• attività finanziarie disponibili per la vendita. ✓

Il management determina la classificazione delle stesse al momento della loro prima iscrizione.

3.8.1. Attività finanziarie al fair value con contropartita al conto economico

Tale categoria include le attività finanziarie acquisite a scopo di negoziazione a breve termine, oltre agli

f -

ATOL

strumenti derivati, per i quali si rimanda al paragrafo successivo. Il fair value di tali strumenti viene determinato facendo riferimento al valore di mercato (bid price) alla data di chiusura del periodo oggetto di rilevazione: nel caso di strumenti non quotati lo stesso viene determinato attraverso tecniche finanziarie di valutazione comunemente utilizzate. Le variazioni di fair value dagli strumenti appartenenti a tale categoria vengono immediatamente rilevate a conto economico.

La classificazione tra corrente e non corrente riflette le attese del management circa la loro negoziazione: sono incluse tra le attività correnti quelle la cui negoziazione è attesa entro i 12 mesi o quelli identificati come detenuti a scopo di negoziazione.

3.8.2. Crediti e finanziamenti

In tale categoria sono incluse le attività non rappresentate da strumenti derivati e non quotate in un mercato attivo, dalle quali sono attesi pagamenti fissi o determinabili. Tali attività sono inizialmente rilevate al fair value e, successivamente, valutate al costo ammortizzato sulla base del metodo del tasso di interesse effettivo. Qualora vi sia una obiettiva evidenza di indicatori di perdite di valore, il valore delle attività viene ridotto in misura tale da risultare pari al valore scontato dei flussi ottenibili in futuro; le perdite di valore determinate attraverso impairment test sono rilevate a conto economico. Qualora nei periodi successivi vengano meno le motivazioni delle precedenti svalutazioni, il valore delle attività viene ripristinato fino a concorrenza del valore che sarebbe derivato dall'applicazione del costo ammortizzato qualora non fosse stato effettuato l'impairment. Tali attività sono classificate come attività correnti, salvo che per le quote con scadenza superiore ai 12 mesi, che vengono incluse tra le attività non correnti.

3.8.3. Attività finanziarie detenute fino a scadenza

Tali attività sono quelle, diverse dagli strumenti derivati, a scadenza prefissata e per le quali la Società ha l'intenzione e la capacità di mantenerle in portafoglio sino alla scadenza stessa. Sono classificate tra le attività correnti quelle la cui scadenza contrattuale è prevista entro i 12 mesi successivi. Qualora vi sia una obiettiva evidenza di indicatori di perdite di valore, il valore delle attività viene ridotto in misura tale da risultare pari al valore scontato dei flussi ottenibili in futuro: le perdite di valore determinate attraverso impairment test sono rilevate a conto economico. Qualora nei periodi successivi vengano meno le motivazioni delle precedenti svalutazioni, il valore delle attività viene ripristinato fino a concorrenza del valore che sarebbe derivato dall'applicazione del costo ammortizzato se non fosse stato effettuato l'impairment.

3.8.4. Attività finanziarie disponibili per la vendita

In tale categoria sono incluse le attività finanziarie, non rappresentate da strumenti derivati, designate appositamente come rientranti in tale voce o non classificate in nessuna delle precedenti voci. Tali attività sono valutate al fair value, quest'ultimo determinato facendo riferimento ai prezzi di mercato alla data di bilancio o attraverso tecniche e modelli di valutazione finanziaria, rilevandone le variazioni di valore con contropartita in una specifica riserva di patrimonio netto ("riserva per attività disponibili per la vendita"). Tale riserva viene riversata a conto economico solo nel momento in cui l'attività finanziaria viene effettivamente ceduta, o, nel

caso di variazioni negative, quando si evidenzia che la riduzione di valore già rilevata a patrimonio netto non potrà essere recuperata. La classificazione quale attività corrente o non corrente dipende dalle intenzioni del management e dalla reale negoziabilità del titolo stesso: sono rilevate tra le attività correnti quelle il cui realizzo è atteso nei successivi 12 mesi.

Oualora vi sia una obiettiva evidenza di indicatori di perdite di valore, il valore delle attività viene ridotto-inmisura tale da risultare pari al valore scontato dei flussi ottenibili in futuro: le variazioni di valore negativi precedentemente rilevate nella riserva di patrimonio netto vengono riversate a conto economico. La perdita bi valore precedentemente contabilizzata è ripristinata nel caso in cui vengano meno le direostanze che-r avevano comportato la rilevazione, applicabile solo a strumenti non rappresentativi di equity.

3.9. Derivati

Gli strumenti derivati sono sempre considerati come attività detenute a scopo di negoziazione e valutati a fair value con contropartita a conto economico, salvo il caso in cui gli stessi si configurino come efficaci strumenti di un determinato rischio relativo a sottostanti attività o passività o impegni assunti dalla Società. In particolare la Società utilizza strumenti derivati nell'ambito di strategie di copertura finalizzate neutralizzare il rischio di variazioni di fair value di attività o passività finanziarie riconosciute in bilancio^: derivanti da impegni contrattualmente definiti (fair value hedge) o di variazioni nei flussi di cassa attesi

relativamente ad operazioni contrattualmente definite o altamente probabili (cash flow hedge). Per le modalità seguite nella rilevazione delle coperture dal rischio di cambio su contratti a lungo termine si rimanda alla Nota 4.2.

L'efficacia delle operazioni di copertura viene documentata e testata sia all'inizio sia periodicamente ed è misurata comparando le variazioni di fair value dello strumento di copertura con quelle dell'elemento coperto (dollar offset ratio) o, nel caso di strumenti più complessi, attraverso analisi di tipo statistico fondate sulla variazione del rischio.

Le variazioni di fair value dei derivati designati come cash flow hedge e che si qualificano come tali vengono rilevate, limitatamente alla sola quota "efficace", nel conto economico complessivo attraverso una specifica riserva di patrimonio netto ("riserva da cash flow hedge"), che viene successivamente riversata a conto economico al momento della manifestazione economica del sottostante oggetto di copertura. La variazione di fair value riferibile alla porzione inefficace viene immediatamente rilevata al conto economico separato di periodo. Qualora il verificarsi dell'operazione sottostante non sia più considerata altamente probabile, la quota della "riserva da cash flow hedge" a essa relativa viene immediatamente riversata a conto economico separato. Qualora, invece, lo strumento derivato sia ceduto, giunga a scadenza o non si qualifichi più come efficace copertura del rischio a fronte del quale l'operazione era stata accesa, la quota della "riserva da cash flow hedge" a esso relativa viene mantenuta sino a quando non si manifesta il contratto sottostante. La contabilizzazione della copertura come cash flow hedge è cessata prospetticamente.

Il fair value degli strumenti quotati in pubblici mercati è determinato facendo riferimento alle quotazioni (bid price) alla data di chiusura dell'esercizio. Il fair value di strumenti non quotati viene misurato facendo riferimento a tecniche di valutazione finanziaria: in particolare, il fair value degli interest rate swap è misurato

Heurens f -

attualizzando i flussi di cassa attesi, mentre il fair value dei forward su cambi è determinato sulla base dei tassi di cambio di mercato alla data di riferimento ed ai differenziali di tasso tra le valute interessate.

Le attività e passività finanziarie valutate al fair value sono classificate nei tre livelli gerarchici di seguito descritti, in base alla rilevanza delle informazioni (input) utilizzate nella determinazione del fair value stesso. In particolare:

• Livello 1: attività e passività finanziarie il cui fair value è determinato sulla base dei prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attività o passività identiche a cui la Società può accedere alla data di valutazione:
• Livello 2: attività e passività finanziarie il cui fair value è determinato sulla base di input diversi da prezzi quotati di cui al Livello 1 ma osservabili direttamente o indirettamente:
• Livello 3: attività e passività finanziarie il cui fair value è determinato sulla base di dati di input non osservabili.

3.10. Disponibilità e mezzi equivalenti

Comprendono denaro, depositi bancari o presso altri istituti di credito disponibili per operazioni correnti, conti correnti postali ed altri valori equivalenti nonché investimenti con scadenza entro tre mesi dalla data di acquisto. Le disponibilità sono iscritte al fair value, che normalmente coincide con il valore nominale.

3.11. Capitale sociale

Il capitale sociale è rappresentato dal capitale sottoscritto e versato. I costi strettamente correlati alla emissione delle azioni sono classificati a riduzione del capitale sociale quando si tratta di costi direttamente attribuibili alla operazione di capitale, al netto dell'effetto fiscale differito.

3.12. Debiti ed altre passività

I debiti e le altre passività, sono inizialmente rilevati in bilancio al fair value al netto dei costi di transazione: successivamente vengono valutati al costo ammortizzato, utilizzando il metodo del tasso d'interesse effettivo. I debiti e le altre passività sono classificati come passività correnti, salvo che la Società abbia il diritto contrattuale di estinguere le proprie obbligazioni almeno oltre i 12 mesi dalla data del bilancio o delle situazioni infrannuali.

3.13. Imposte

La società aderisce al regime fiscale di tassazione di Gruppo (cosiddetto consolidato fiscale nazionale) ai fini dell'applicazione IRES.

Il carico fiscale della società è dato dalle imposte correnti e dalle imposte differite. Qualora riferibili a componenti rilevate nei proventi e oneri riconosciuti a patrimonio netto all'interno del conto economico complessivo, dette imposte sono iscritte con contropartita nella medesima voce.

Le imposte correnti sono calcolate sulla base della normativa fiscale, applicabile nei Paesi nei quali la società

$\mathbb{Z}$

opera, in vigore alla data del bilancio; eventuali rischi relativi a differenti interpretazioni di componenti positive o negative di reddito, così come i contenziosi in essere con le autorità fiscali, sono valutate con periodicità almeno trimestrale al fine di adeguare gli stanziamenti iscritti in bilancio.

Le imposte differite sono calcolate sulla base delle differenze temporanee che si generano tra i கிவி contabile delle attività e delle passività incluse nella situazione contabile dell'azienda ed il valore ai fini-fiscali La valutazione delle attività e delle passività fiscali differite viene effettuata applicando l'aliquota dhe di prevede in vigore al momento in cui le differenze temporanee si riverseranno; tale previsione viene effettuata sulla base della normativa fiscale vigente o sostanzialmente in vigore alla data di riferimento del periodo. Le imposte differite attive vengono rilevate nella misura in cui si ritiene probabile l'esistenza, negli esercizi in cui si riverseranno le relative differenze temporanee, di un reddito imponibile almeno pari all'ammontare delle differenze che si andranno ad annullare.

3.14. Benefici ai dipendenti

Benefici successivi al rapporto di lavoro

La Società utilizza diversi schemi pensionistici (o integrativi) che possono suddividersi in:

• Piani a contribuzione definita in cui l'impresa paga dei contributi fissi a una entità distinta (es. un fondo) e non avrà una obbligazione legale o implicita a pagare ulteriori contributi qualora l'entità deputata non disponga di attività sufficienti a pagare i benefici in relazione alla prestazione resa durante l'attività lavorativa nella impresa. L'impresa rileva contabilmente i contributi al piano solo quando i dipendenti abbiano prestato la propria attività in cambio di quei contributi;
• Piani a benefici definiti in cui l'impresa si obbliga a concedere i benefici concordati per i dipendenti in servizio e per gli ex dipendenti assumendo i rischi attuariali e di investimento relativi al piano. Il costo di tale piano non è quindi definito in funzione dei contributi dovuti per l'esercizio, ma è rideterminato sulla base di assunzioni demografiche, statistiche e sulle dinamiche salariali. La metodologia applicata è definita "metodo della proiezione unitaria del credito". Il valore della passività iscritta in bilancio risulta, pertanto, allineato a quello risultante dalla valutazione attuariale della stessa, con rilevazione integrale e immediata degli utili e delle perdite attuariali, nel periodo in cui emergono nel conto economico complessivo, attraverso una specifica riserva di patrimonio netto ("riserva da rivalutazione piani a benefici definiti").

Altri benefici a lungo termine e benefici successivi al rapporto di lavoro

La Società riconosce ai dipendenti alcuni benefit (ad esempio, al raggiungimento di una determinata presenza in azienda, i premi di anzianità) che, in alcuni casi, sono riconosciuti anche dopo l'uscita per pensionamento (ad esempio l'assistenza medica). Il trattamento contabile è lo stesso utilizzato per quanto indicato con riferimento ai piani a benefici definiti, trovando applicazione anche a tali fattispecie il "metodo della proiezione unitaria del credito". Tuttavia, nel caso degli "altri benefici a lungo termine" eventuali utili o perdite attuariali sono rilevati immediatamente e per intero nell'esercizio in cui emergono a conto economico.

$\sqrt{\mu}$

Benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro e per piani di incentivazione

Vengono rilevati i benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro come passività e costo quando l'impresa è impegnata, in modo comprovabile, a interrompere il rapporto di lavoro di un dipendente o di un gruppo di dipendenti prima del normale pensionamento o erogare benefici per la cessazione del rapporto di lavoro a seguito di una proposta per incentivare dimissioni volontarie per esuberi. I benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro non procurano all'impresa benefici economici futuri e pertanto vengono rilevati immediatamente come costo.

Benefici retributivi sotto forma di partecipazione al capitale

Nel caso in cui la Società retribuisca il proprio Top Management anche attraverso piani di stock option e stock grant il beneficio teorico attribuito ai soggetti interessati è addebitato a conto economico negli esercizi presi a riferimento dal piano con contropartita a riserva di patrimonio netto. Tale beneficio viene quantificato misurando il fair value dello strumento assegnato attraverso tecniche di valutazione finanziaria, includendo nella valutazione eventuali condizioni di mercato ed adeguando ad ogni data di bilancio il numero dei diritti che si ritiene verranno assegnati.

3.15. Fondi per rischi ed oneri

Gli accantonamenti ai fondi per rischi e oneri sono rilevati quando, alla data di riferimento, in presenza di un'obbligazione legale o implicita nei confronti di terzi, derivante da un evento passato, è probabile che per soddisfare l'obbligazione si renderà necessario un esborso di risorse il cui ammontare sia stimabile in modo attendibile.

Tale ammontare rappresenta la miglior stima attualizzata della spesa richiesta per estinguere l'obbligazione. Il tasso utilizzato nella determinazione del valore attuale della passività riflette i valori correnti di mercato ed include gli effetti ulteriori relativi al rischio specifico associabile a ciascuna passività. Le variazioni di stima sono riflesse nel conto economico dell'esercizio in cui avviene la variazione. Per alcune controversie le informazioni richieste dallo IAS 37 Accantonamenti, passività e attività potenziali non sono riportate, al fine di non pregiudicare la posizione della Società nell'ambito di tali controversie o negoziazioni.

I rischi per i quali il manifestarsi di una passività è soltanto possibile vengono indicati nell'apposita sezione informativa su impegni e rischi e non si procede ad alcun stanziamento.

3.16. Leasing

3.16.1. La Società è locataria di leasing finanziario

Alla data di prima rilevazione la Società iscrive l'attività nelle attività materiali e una passività finanziaria per il valore pari al minore fra il fair value del bene ed il valore attuale dei pagamenti minimi dovuti alla data di avvio del contratto utilizzando il tasso di interesse implicito del leasing o il tasso marginale di interesse del prestito. Successivamente è imputato a conto economico un ammontare pari alla quota di ammortamento del bene e degli oneri finanziari scorporati dal canone pagato nell'esercizio. I periodi di ammortamento sono

$\frac{1}{2}$

indicati nella Nota 3.3.

3.16.2. La Società è locatrice di un leasing finanziario

Alla data di prima rilevazione il valore del bene viene stornato dal bilancio e viene iscritto un credito corrispondente al valore netto dell'investimento nel leasing. Il valore netto è dato dalla somma dei pagamentis minimi e del valore residuo non garantito, attualizzata al tasso di interesse implicito nel leasing. Successivamente sono imputati al conto economico proventi finanziari per la durata del contratto per rendere costante il tasso di rendimento periodico sull'investimento netto residuo.

La stima del valore residuo non garantito viene rivista periodicamente per la rilevazione di eventuali perdite di valore.

3.16.3. Leasing operativo

I canoni attivi o passivi relativi a contratti di leasing qualificabili come operativi sono rilevati a conto economico in relazione alla durata del contratto.

3.17 Ricavi

I ricavi sono valutati al fair value del corrispettivo ricevuto tenendo conto di eventuali sconti e riduzioni le alle quantità.

I ricavi includono inoltre anche la variazione dei lavori in corso, per i cui principi di valutazione si rimanda alla precedente Nota 3.7. La variazione dei lavori in corso rappresenta la quota realizzata per la quale ancora non si sono verificati i presupporti per il riconoscimento dei ricavi.

Per una descrizione delle stime collegate al processo di valutazione dei contratti a lungo termine si rimanda alla Nota 4.3.

I ricavi relativi alla vendita di beni sono riconosciuti quando l'impresa ha trasferito all'acquirente i rischi significativi ed i benefici connessi alla proprietà dei beni, che in molti casi coincide con il trasferimento della titolarità o del possesso all'acquirente, o quando il valore del ricavo può essere determinato attendibilmente.

I ricavi delle prestazioni di servizi sono rilevati, quando possono essere attendibilmente stimati, sulla base del metodo della percentuale di completamento.

3.18. Contributi

I contributi, in presenza di una delibera formale di attribuzione, sono rilevati per competenza in diretta correlazione con i costi sostenuti. In particolare, i contributi in c/impianti vengono accreditati al conto economico in diretta relazione al processo di ammortamento cui i beni/progetti si riferiscono e portati a diretta riduzione dell'ammortamento stesso e, patrimonialmente, del valore dell'attività capitalizzata per il valore residuo non ancora accreditato a conto economico.

Si rimanda alla Nota 4.1 per una analisi circa gli aspetti legati agli interventi di cui alla Legge 808/1985.

$\mathcal{L}$ $\overline{\mathscr{C}}$

3.19. Costi

I costi sono registrati nel rispetto del principio di competenza economica.

3.20. Proventi ed oneri finanziari

Gli interessi sono rilevati per competenza sulla base del metodo dell'interesse effettivo, utilizzando cioè il tasso di interesse che rende finanziariamente equivalenti tutti i flussi in entrata ed in uscita (compresi eventuali aggi, disaggi, commissioni, etc.) che compongono una determinata operazione.

Gli oneri finanziari correlabili all'acquisizione, costruzione o produzione di determinate attività che richiedono un significativo periodo di tempo per essere pronte per l'uso o per la vendita "qualifying asset", sono capitalizzati unitamente all'attività stessa.

3.21. Dividendi

Sono rilevati quando sorge il diritto degli azionisti a ricevere il pagamento che normalmente corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi. La distribuzione di dividendi agli azionisti di WASS viene rappresentata come movimento del patrimonio netto e registrata come passività nel periodo in cui la distribuzione degli stessi viene approvata dall'Assemblea degli Azionisti.

3.22. Emission rights

La Società rileva i soli effetti economici e patrimoniali derivanti dalle transazioni di acquisto e/o vendita dei diritti di emissione per la copertura delle eventuali differenze fra le quote assegnate e le effettive emissioni prodotte.

3.23. Operazioni con parti correlate

Le operazioni con parti correlate avvengono alle normali condizioni di mercato.

3.24. Nuovi IFRS e interpretazioni dell'IFRIC

Alla data attuale il Legislatore Comunitario ha recepito alcuni principi e interpretazioni, non ancora obbligatori, che verranno applicati dalla Società nei successivi esercizi. Di seguito sono riepilogate le principali modifiche e i potenziali effetti:

	IFRS - Interpretazione IFRIC	Effetti sulla Società
IFRS 2 IFRS 3 IFRS 8 LAS 16 IAS 24 IAS 38 IFRS 5,	Pagamenti basati su azioni ٠ Aggregazioni aziendali Settori operativi Immobili, impianti e macchinari ٠ Informativa di bilancio sulle operazioni con parti correlate Attività immateriali Attività non correnti possedute per ٠	I processi di improvement 2010-2012 e 2012-2014 hanno previsto alcune modifiche di miglioramento dei principi citati. Non si prevedono effetti significativi per la Società.
	70

$\frac{1}{2}$

and a management

	la vendita ed attività operative cessate
$\blacksquare$ IFRS 7	• Strumenti finanziari: informazioni
	integrative		$\ r\ _{\mathcal{M}}$
$\bullet$ IAS 19	· Benefici per i dipendenti
IAS 34	· Bilanci intermedi
IAS 16 amendment e	Immobili, impianti e macchinari ed	l'inappropriatezza modifiche chiariscono Le
IAS 38 amendment	Attività materiali	dell'utilizzo dei metodi basati sui ricavi per calcolare
		l'ammortamento di un bene.
		L'impatto dell'adozione dei tale principio sul Società è
		attualmente oggetto di definizione.
IAS 1 amendment	Iniziativa di informativa	sono modifiche introdotte principio Le al	мO
		principalmente volte a rendere maggiormente chiara
		l'esposizione delle voci riconducibili alle altre complessivo,
		componenti di conto economico agevolando la distinzione fra le componenti di conto
		economico complessivo e la quota parte delle altre
		componenti di conto economico complessivo di
		pertinenza di società collegate e joint venture
		contabilizzate con il metodo del patrimonio netto.
IAS 27	Bilancio separato	Il principio prevede la possibilità di valutare, nei
		bilanci separati, le partecipazioni in società controllate,
		joint venture e società collegate con il metodo del	NOTAIO
		patrimonio netto.
IFRS 9	Strumenti finanziari	Il principio emenda significativamente il trattamento
		degli strumenti finanziari e, nella sua versione,
		definitiva, sostituirà lo IAS 39. Allo stato attuale 4d. IASB ha modificato i requisiti relativi affa
		classificazione e valutazione delle attività finanziarie
		attualmente previsti dallo IAS 39. Lo IASB ha, inoltreu
		pubblicato un documento relativo ai principi per la
		misurazione al costo ammortizzato degli strumenti	$\frac{1}{2}$ ERAKC
		finanziari e per la valutazione in merito al ricorrere di
		eventuali impairment. La nuova impostazione
		complessiva in tema di strumenti finanziari è tuttavia
		oggetto nel suo complesso di discussione tra i vari
		organismi competenti e la data di adozione non è al
		momento prevedibile. L'impatto dell'adozione dei tale principio sulla Società
		è attualmente oggetto di analisi.
IFRS 15	Ricavi da contratti con i clienti	Il principio ridefinisce le modalità di rilevazione dei
		ricavi, che devono essere rilevati al momento del
		trasferimento del controllo di beni o servizi ai clienti, e
		prevede informazioni aggiuntive da fornire.
		L'impatto dell'adozione dei tale principio sulla Società
		è attualmente oggetto di analisi.

Vi sono inoltre alcuni principi o modifiche di principi esistenti emessi dallo IASB o nuove interpretazioni dell'International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) per i quali il progetto di revisione e approvazione è tuttora in corso. Fra questi si segnala in particolar modo il principio IFRS 16 "Leasing" che modifica in maniera significativa le modalità di contabilizzazione dei leasing nei bilanci sia dei locatori che dei locatan.

Verces $\mathbb{Z}$

4. Aspetti di particolare significatività e stime rilevanti da parte del management

4.1. Oneri non ricorrenti

I costi sostenuti per le attività di disegno, prototipizzazione ed adeguamento alle specifiche tecnico-funzionali di potenziali clienti chiaramente identificati - qualora finanziati dalla Legge 808/1985, che disciplina gli interventi statali a sostegno della competitività delle entità operanti nel settore Aeronautico e della Difesa sono separatamente classificati dal Gruppo tra le attività immateriali. Tali costi vengono esposti al netto dei benefici incassati o da incassare a valere sulla Legge 808/1985 per programmi qualificati come funzionali alla "Sicurezza nazionale" e assimilati. Su tali programmi, il beneficio ex Lege 808/1985 viene rilevato a decremento dei costi capitalizzati, mentre le royalties da corrispondere all'Ente erogante vengono rilevate contabilmente al verificarsi dei presupposti richiamati dalla normativa vigente (vendita di prodotti incorporanti la tecnologia ammessa ai benefici della Legge).

Sui programmi diversi da quelli di "Sicurezza nazionale" i finanziamenti incassati sono rilevati fra le "altre passività", distinguendo fra quota corrente e non corrente sulla base della data attesa di restituzione. In entrambi i casi, gli oneri non ricorrenti sono sospesi fra le attività immateriali ed ammortizzati sulla base delle unità prodotte in rapporto a quelle attese. Tali costi sono assoggettati ad impairment test con cadenza almeno annuale fino al completamento dello sviluppo, e, successivamente, non appena le prospettive di acquisizione dei contratti mutino per effetto del venir meno o dello slittamento di parte degli ordini attesi. Il test viene effettuato sulla base dei piani di vendita ipotizzati, generalmente superiori a 5 anni, in considerazione del ciclo di vita particolarmente lungo dei prodotti in via di sviluppo. Nel caso di programmi già ammessi ai benefici della L. 808/1985 e classificati come funzionali alla "Sicurezza nazionale", la quota parte di oneri non ricorrenti capitalizzati per i quali si è in attesa dell'accertamento da parte dell'Ente erogante della congruità di tali costi viene separatamente evidenziata, in attesa del perfezionamento dei presupposti giuridici di iscrizione del credito verso il Ministero. Il valore evidenziato nella voce "altre attività non correnti" viene determinato sulla base di una stima operata dal management che tenga conto sia della ragionevole probabilità dell'ottenimento dei fondi che degli effetti derivanti dal time value nel caso l'ottenimento degli stessi risulti differito in più esercizi.

4.2. Coperture di contratti a lungo termine dal rischio di cambio

Al fine di non risultare esposta alle variazioni nei flussi di incasso e pagamento relativi a contratti di costruzione a lungo termine denominati in valuta differente da quella funzionale, la Società copre in maniera specifica i singoli flussi attesi del contratto. Le coperture vengono poste in essere al momento di finalizzazione dei contratti commerciali salvo il caso in cui l'acquisizione degli stessi sia ritenuta altamente probabile per effetto di precedenti contratti quadro. Generalmente il rischio di cambio viene neutralizzato attraverso il ricorso a strumenti cosiddetti plain vanilla (forward): in alcuni casi, tuttavia, al fine di evitare gli effetti derivanti dall'andamento persistentemente sfavorevole del dollaro USA, la Società ha posto in essere operazioni maggiormente strutturate che, pur ottenendo sostanzialmente un effetto di copertura, non si qualificano ai fini

$\mathbb{Z}$

della applicazione dell'hedge accounting secondo lo IAS 39. In questi casi, così come in tutti i casi in cui la copertura non risulti efficace, le variazioni di fair value di tali strumenti sono immediatamente rilevate a conto economico come partite finanziarie, mentre il sottostante viene valutato come se non fosse coperto, risentendo delle variazioni del tasso di cambio. Gli effetti di tale modalità di rilevazione sono riportati nella Nota 27. Le coperture appartenenti al primo caso illustrato vengono rilevate in bilancio sulla base del modello contabile del cash flow hedge, considerando come componente inefficace la parte, relativa al premio o allo sconto hel $\zeta$ aso di forward o al time value nel caso di opzioni, che viene rilevata tra le partite finanziarie.

4.3. Stima di ricavi e costi a finire dei contratti a lungo termine

La Società opera in settori di business e con schemi contrattuali particolarmente complessi, rilevati in bitaticio. attraverso il metodo della percentuale di completamento. I margini riconosciuti a conto economico sono in funzione sia dell'avanzamento della commessa sia dei margini che si ritiene verranno rilevati sull'intera opera al suo completamento: pertanto, la corretta rilevazione dei lavori in corso e dei margini relativi ad opere non ancora concluse presuppone la corretta stima da parte del management dei costi a finire, degli incrementi ipotizzati, nonché dei ritardi, degli extra-costi e delle penali che potrebbero comprimere il margine atteso. Per meglio supportare le stime del management, la Società si è dotata di schemi di gestione e di analisi dei rischi di commessa, finalizzati ad identificare, monitorare e quantificare i rischi relativi allo svolgimento di tali contratti. I valori iscritti in bilancio rappresentano la miglior stima alla data operata dal management, con l'ausilio di detti supporti procedurali.

4.4. Impairment di attività

Le attività della Società sono assoggettate ad impairment test su base almeno annuale nel caso in cui abbia vita indefinita, o più spesso qualora vi siano indicatori di perdita durevole di valore. Similmente, gli impairment test vengono condotti su tutte le attività per le quali vi siano segnali di perdita di valore, anche qualora il processo di ammortamento risulti già avviato.

Gli impairment test vengono condotti generalmente facendo ricorso al metodo del discounted cash flow: tale metodologia risulta, tuttavia, altamente sensibile alle assunzioni contenute nella stima dei flussi futuri e dei tassi di interesse utilizzati.

La Società utilizza per tali valutazioni i piani approvati dagli organi aziendali e parametri finanziari in linea con quelli risultanti dal corrente andamento dei mercati di riferimento.

4.5. Contenziosi

L'attività della Società si rivolge a settori e mercati ove molte problematiche, sia attive sia passive, sono risolte soltanto dopo un significativo lasso di tempo, specialmente nei casi in cui la controparte è rappresentata da committenza pubblica. Nel caso in cui il management ritenga probabile che a seguito del contenzioso si renderà necessario un esborso di risorse il cui ammontare sia stimabile in modo attendibile, tale importo, attualizzato per tenere conto dell'orizzonte temporale lungo il quale tale esborso avrà luogo, viene incluso nell'ammontare dei fondi rischi. La stima delle evoluzioni di tali contenziosi risulta particolarmente complessa

Werned

$\neq$

e richiede l'esercizio di stime significative da parte del management. I contenziosi per i quali il manifestarsi di una passività viene ritenuta soltanto possibile ma non probabile vengono indicati nell'apposita sezione informativa su impegni e rischi e a fronte degli stessi non si procede ad alcun stanziamento.

5. Eventi ed operazioni significative non ricorrenti

Non si segnalano operazioni ed eventi significativi non ricorrenti avvenuti durante il periodo in esame.

6. Eventi di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell'esercizio

Con efficacia 1 gennaio 2016 la WASS è stata fusa per incorporazione nella controllante Finmeccanica Società per Azioni (di seguito anche "Finmeccanica"), con conseguente estinzione della società. Nell'ambito del più ampio processo di divisionalizzazione del Gruppo Finmeccanica, finalizzato a conferirgli una governance maggiormente efficace e una miglior efficienza industriale. Il processo nel suo complesso ha previsto la fusione per incorporazione di Oto Melara S.p.a. e WASS S.p.a. e la scissione parziale di Selex ES S.p.A., Alenia Aermacchi S.p.a. e AgustaWestland S.p.a. in favore di Finmeccanica. In particolare, WASS confluirà nella divisione Sistemi di Difesa, una delle sette divisioni in cui è oggi articolata Finmeccanica, nell'ambito del settore Elettronica, Difesa e Sistemi di Sicurezza.

7. Attività immateriali

$\mathbf{z}^{\mathrm{d}}$ $\frac{1}{\pi}$

	Costi di sviluppo	Diritti di brevetto e simili	Concessioni. licenze e marchi	Attività immateriali in corso	Totale
1 ° gennaio 2014
Costo	65.929	2.543	1.964	153	70.589
Ammortamenti e svalutazioni	(21.366)	(693)	(959)		(23.018)
Valore in bilancio	44.563	1.850	1.005	153	47.571
Investimenti	848			603	1.451
Ammortamenti	(1.629)	(127)	(551)		(2.307)
Altri movimenti			346	(351)	(5)
31 dicembre 2014	43.782	1.723	800	405	46.710
così composto:
Costo	66.777	2.543	1.351	405	71.076
Ammortamenti e svalutazioni	(22.995)	(820)	(551)		(24.366)
Valore in bilancio	43.782	1.723	800	405	46.710
Investimenti				936	936
Ammortamenti	(479)	(127)	(580)		(1.186)
Svalutazioni	(8.972)				(8.972)
Altri movimenti			1.194	(1.207)	(13)
31 dicembre 2015	34.331	1.596	1.414	134	37.475
così composto:
Costo	55.387	2.543	1.994	134	60.058
Ammortamenti e svalutazioni	(21.056)	(947)	(580)		(22.583)
Valore in bilancio	34.331	1.596	1.414	134	37.475

42

$\frac{1}{2}$

Le attività immateriali si decrementano per effetto della svalutazione dei costi di sviluppo legato al programma Black Shark, a seguito della revisione del piano di acquisizioni definito come scenario di valutazione legata alle oggettive difficoltà previsionali nel paese India, parzialmente compensata dagli incrementi riferibili a software.

8. Attività materiali

	Impianti e macchinari	Attrezzature	Altre attività materiali	Totale
I o gennaio 2014
Costo	9.818	8.917	8.868	27.603
Ammortamenti e svalutazioni	(8.678)	(8.116)	(7.096)	(23.890)
Valore in bilancio	1.140	801	1.772	3.713
Investimenti			1.375	1.375
Ammortamenti	(510)	(393)	(419)	(1.322)
Altri movimenti	558	598	(1.151)		710
31 dicembre 2014	1.188	1.006	1.577	3.771
così composto:
Costo	10.367	9.390	8.842	28.59%
Ammortamenti e svalutazioni	(9.179)	(8.384)	(7.265)	(24.828)
Valore in bilancio	1.188	1.006	1.577	3.77
Investimenti			1.181	1.181	ADNY
Ammortamenti	(435)	(466)	(417)	(1.318)
Altri movimenti	283	380	(650)	13
31 dicembre 2015	1.036	920	1.691	3.647
così composto:
Costo	10.650	9.666	9.370	29.686
Ammortamenti e svalutazioni	(9.614)	(8.746)	(7.679)	(26.039)
Valore in bilancio	1.036	920	1.691	3.647

La variazione dell'anno è dovuta ad ammortamenti di periodo per 1,3 Emil, ed investimenti per 1,2 Emil, relativi a iniziative rivolte agli adempimenti necessari per il rispetto delle vigenti normative sull'ambiente e sicurezza del lavoro sui vari stabilimenti, e a iniziative rivolte al mantenimento e all'adeguamento tecnologico degli impianti generali e del patrimonio immobiliare dei diversi siti produttivi.

9. Investimenti in partecipazioni

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
Saldo iniziale	306	286
Acquisizioni/sottoscrizioni e aumenti di capitale		20
Saldo finale	306	306

La voce si riferisce principalmente alla controllata Win Blue Water Services Limited. Le informazioni

Hunas

$\overline{\mathscr{L}}$

sull'attività della stessa sono contenute nella relazione sull'andamento della gestione.

Denominazione	% partecipaz.	Valore partecipaz	Totale attivo	Totale Passivo
Controllate e collegate
Win Blue Water Service PVT Ltd	99.99%	269.000	442.100	442.100
Altre partecipazioni e consorzi
Tecnologie optoelettroniche per l'industria s.c.a.r.l.	11.43%	8.000	n.d.	n.d.
(TOP IN)
Technova consorzio politecnico per l'innovazione	13.85%	9.000	n.d.	n.d.
s.c.a.r.l.
Distretto ligure delle tecnologie marine s.c.a.r.l.	1.82%	20.000	n.d.	n.d.
(DLTM)

10. Crediti ed altre attività non correnti

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
Depositi cauzionali	1.200	1.184
Altri crediti non correnti
> Crediti non correnti	1.207	1.190

A depositi cauzionali rimangono sostanzialmente invariati rispetto al 31 dicembre 2014 e sono rappresentati principalmente dal deposito per l'immobile in locazione utilizzato dalla Società per la sede di Pozzuoli (Napoli).

11. Rimanenze

$\begin{array}{l} \mathcal{O} \stackrel{\mathcal{F}}{\longrightarrow} \ \mathcal{O} \left( \mathcal{F} \right) \stackrel{\mathcal{F}}{\longrightarrow} \ \mathcal{F} \left( \mathcal{F} \right) \stackrel{\mathcal{F}}{\longrightarrow} \ \mathcal{F} \left( \mathcal{F} \right) \stackrel{\mathcal{F}}{\longrightarrow} \ \mathcal{F} \left( \mathcal{F} \right) \stackrel{\mathcal{F}}{\longrightarrow} \ \mathcal{F} \left( \mathcal{F} \right) \stackrel{\mathcal{F}}{\longrightarrow} \ \mathcal{F} \left( \mathcal{F} \right) \stackrel{\mathcal{F}}{\longrightarrow} \ \mathcal{F} \left$

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
Materie prime, sussidiarie e di consumo	13.611	11.843
Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati	53	1.021
Prodotti finiti e merci
Acconti a fornitori	2.256	6.819
	15.920	19.683

La voce si decrementa di 3,8 Emil, per effetto del decremento di 4,6 Emil degli acconti a fornitori parzialmente compensato dall'incremento delle materie prime, sussidiarie e di consumo, per effetto di un'operazione di buy back relativa ad un lotto di siluri A244 mod.1 riacquistati da un cliente, che potranno essere reimpiegati in offerte in corso dopo i necessari adeguamenti. Le svalutazioni del periodo sono state pari a 1,3 Emil, riferibili per circa 1,0 Emil alla presa in carico di costi relativi ad una specifica attività di produzione inerente il programma del siluro pesante che è stato oggetto di impairment e per 0,3 Emil all'analisi dei materiali a lento rigiro (slow moving).

$\frac{1}{2}$

12. Lavori in corso e Acconti da committenti

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
Lavori in corso (lordi)	111.274	114.988
Perdite a finire (lic positivi)	(4.769)	(5,888) دی.
Acconti da committenti	(56.269)	(71.720)
Lavori in corso (netti)	50.236	37.380
Acconti da committenti (lordi)	115.376	125.8.
Lavori in corso	(73.581)	(79.306
Perdite a finire (lic negativi)		.572
Acconti da committenti (netti)	41.795	46.573
Valore netto	8.441	(9.193)

I lavori in corso su ordinazione sono esposti al netto degli acconti, degli anticipi relativi ai contratti in corso di esecuzione e del fondo perdite a finire sui programmi. I lavori in corso sono iscritti tra le attività correnti se, sulla base dell'analisi condotta commessa per commessa, il valore lordo dei lavori in corso risulta superiore agli acconti ed anticipi da clienti; nel caso in cui dall'analisi effettuata il valore degli acconti ed anticipi risulti superiore al valore dei lavori in corso, il valore risultante viene iscritto tra le passività correnti alla voce acconti da committenti. Il saldo netto dei lavori in corso e acconti da committenti si compone come di seguito indicatt

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014 $\setminus$
Costi sostenuti e margini riconosciuti, al netto delle perdite	180.086	188.406
Acconti	(171.645)	(197.599)
Valore netto	8.441	(9.193)

I lavori in corso netti si incrementano di 12,8 Emil a seguito dello sviluppo di alcune importanti commesse per le quali non sono ancora state raggiunte le milestone di fatturazione.

Con riferimento alle diverse linee di business viene di seguito indicato il dettaglio dei lavori in corso al lordo degli acconti e delle perdite a finire per linea di business, a confronto con l'esercizio 2014:

	siluro pesante	siluro leggero	contromisure	sistemi integrati e lovistica	totale
al 31 dicembre 2014	32.469	64.576	17.065	80.184	194.294
al 31 dicembre 2015	29.108	61.987	14.520	79.240	184.855

Di seguito sono riportati gli acconti per linea per gli esercizi 2015 e 2014.

	siluro pesante	siluro leggero	contromisure	sistemi integrati e logistica	totale
al 31 dicembre 2014	21.592	76.549	26.159	73.299	197.599
al 31 dicembre 2015	25.956	50.529	25.502	69.658	171.645

13. Crediti commerciali

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
Crediti	28.864	37.813
(Impairment)	(1.017)	(260)
Crediti correnti verso parti correlate (Nota 30)	1.349	1.790
	29.196	39.343

Heurar 1

I crediti commerciali al 31 dicembre 2015 ammontano a 29,2 Emil, mentre il relativo fondo svalutazione è pari a 1,0 Emil. Rispetto al 31 dicembre 2014, il valore dei crediti commerciali risulta in diminuzione di 10,1 Emil a seguito della dinamica degli incassi ricevuti nell'esercizio. La variazione rilevata sul fondo svalutazione crediti è ascrivibile ad un incremento dello stesso per 0,7 Emil a seguito di una potenziale sofferenza su alcune fatture di revisione prezzo i cui importi sono in fase di verifica con il cliente.

Le variazioni intervenute nell'esercizio e la composizione delle attività per scadenza, in valuta, e suddivise per area geografica è riportata nei prospetti di dettaglio n. 3, 4, 5 e 6 allegati alla presente nota.

14. Altre attività correnti

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
Risconti attivi - quote correnti	644	294
Crediti per contributi	2.139	1.966
Crediti per imposte indirette	984	1.066
Crediti per interventi L. 808/1985 differiti
Altri crediti verso parti correlate (Nota 30)	3.999	6.275
Altre attività	189	153
	7.955	9.754

I risconti attivi, che si incrementano di circa 0,3 Emil, rispetto al saldo del 31 dicembre 2014, rappresentano la quota degli oneri sospesi relativi alle polizze di assicurazione e degli oneri per commissioni su fideiussioni. La voce "Crediti per contributi" fa riferimento al credito verso il Ministero Università e Ricerca (MIUR) per il Programma operativo nazionale (PON3) "Ricerca Scientifica, Sviluppo Tecnologico, Alta Formazione". L'incremento del periodo è dovuto al riconoscimento di contributi a fronte delle rendicontazioni presentate durante l'esercizio per i progetti di Ricerca e Sviluppo V-Fides e Comas.

15. Disponibilità e mezzi equivalenti

La variazione di periodo è illustrata nei prospetti di cash flow e i valori esposti fanno riferimento alle disponibilità liquide relative a giacenze depositate presso filiali di primari istituti italiani ed esteri e successivamente girati alla controllante nell'ambito della tesoreria centralizzata di gruppo. Tra le disponibilità sono compresi i valori giacenti presso le casse aziendali delle varie sedi della società.

16. Patrimonio netto

La composizione del patrimonio netto con riferimento alla disponibilità e distribuibilità è riportata nel prospetto n.7 allegato alla presente Nota.

体多维生物

$\frac{1}{2}$

Capitale sociale

	Numero azioni ordinarie	Valore nominale $(E)$	Azioni proprie	Totale
Azioni in circolazione	41.050.000	0.52		ت`، 21.346.000 ⁄
Azioni proprie				K.
31 dicembre 2014	41.050.000	0,52		21.346.000
Azioni sottoscritte nel periodo Riacquisto di azioni proprie, al netto della quota ceduta 31 dicembre 2015	41.050.000	0.52		1016 21.346.000
così composto:
Azioni in circolazione	41.050.000	0.52		21.346.000
Azioni proprie

Il capitale sociale, interamente sottoscritto e versato, era rappresentato da n. 41.050.000 azioni del valore nominale di euro 0,52 cadauna. Il capitale sociale era detenuto interamente dalla Controllante Finmeccanic S.p.A.

Riserva per utili (perdite) attuariali a Patrimonio Netto

La riserva accoglie la rilevazione degli utili e delle perdite attuariali relative ai piani a benefici definiti. In base all'equity method, previsto dallo IAS 19, il valore della passività iscritta in bilancio è allineato a quello risultante dalla valutazione attuariale della stessa, con rilevazione degli utili o delle perdite, nel periodo in cui emergono, e con contropartita diretta in una specifica riserva di patrimonio netto. Al 31 dicembre 2015 il saldo è pari a +0,2 $\epsilon$ mil.

Effetti fiscali relativi alle voci degli utili e perdite rilevati nel patrimonio netto

		31 dicembre 2015			31 dicembre 2014
	Valore ante imposte	Effetto fiscale	Valore netto	Valore ante imposte	Effetto fiscale	Valore netto
2015
Rivalutazioni su piani a benefici definiti	241	97	338	(653)	90	(563)
Variazione cash-flow hedge	47	13	60	812	(153)	659
Totale	288	110	398	159	(63)	96
2014
Rivalutazioni su piani a benefici definiti				(653)	90	(563)
Variazione cash-flow hedge				812	(153)	659
Totale				159	(63)	96

17. Debiti finanziari

		31 dicembre 2015			31 dicembre 2014
	Non correnti	Correnti	Totale	Non correnti	Correnti	Totale
Debiti finanziari verso parti correlate (Nota 30)	۰	25.691	25.691	$\overline{\phantom{a}}$	25.592	25.592
Altri debiti finanziari	1.420	$\blacksquare$	1.420	2.416	$\sim$	2.416
	1.420	25,691	27.111	2.416	25.592	28.008

I debiti finanziari verso parti correlate, derivanti dalla centralizzazione della tesoreria di Gruppo da parte di

Wernard

$\frac{1}{2}$

$\wedge$

Finmeccanica S.p.A., sono in linea con il dato del precedente esercizio, mentre gli altri debiti finanziari si riducono altresì di 1,0 Emil per effetto dei rimborsi previsti dai finanziamenti in oggetto (finanziamenti agevolati MIUR, legati a progetti di Ricerca e Sviluppo relativi al Progetto PON 3) il saldo residuo è relativo a progetti di ricerca finanziati dal MIUR (Ministero Università e Ricerca) ai sensi della L. 2797/99 D.M. 593/00 art. 5, sviluppati in collaborazione con l'Università degli studi di Napoli "Federico II" e con l'Enea. La movimentazione dei debiti finanziari è la seguente:

×. $\mathcal{C}$	1 ° gennaio 2015	Accensioni	Rimborsi	Altri movimenti	31 dicembre 2015
Debiti finanziari verso parti correlate
(Nota 30)	25.592	99			25.691
Altri debiti finanziari	2.416		(996)		1.420
	28.008	99	(996)		27.111
	1 ° gennaio 2014	Accensioni	Rimborsi	Altri movimenti	31 dicembre 2014
Debiti finanziari verso parti correlate
(Nota 30)	31.615		(6.023)		25.592
Altri debiti finanziari	2.940		(524)		2.416

Le passività finanziarie della Società presentano i seguenti piani di rimborso ed esposizioni alla variazione dei tassi di interesse:

	Debiti finanziari verso parti correlate		Auri debili finanziari		Totale
31 dicembre 2015	variabile	fisso	variabile	fisso	variabile	fisso
Entro 1 anno	25.691				25.691
2-5 anni			1.420		1.420
Totale	25.691		1.420		27.111
	Debiti finanziari verso parti correlate		Altri debiti finanziari		Totale

	correlate
31 dicembre 2014	variabile	fisso	variabile	TISSO	variabile	fisso
Entro 1 anno	25.592	$\sim$	$\bullet$		25.592	$\sim$
$2-5$ anni	$\sim$	$\sim$	2.416		2.416	$\sim$
Totale	25.592	$\sim$	2.416		28.003

$\overline{\mathscr{L}}$

$\begin{pmatrix} \sqrt{2} & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &$

	Ristrutturazione	Penali	Garanzia prodotti	Altri fondi	Totale
$1^\circ$ gennaio 2014
Corrente		1.650	1.743		3.393
Non corrente		910		5.000	,5.910,
	-	2.560	1.743	5.000	19:303
Accantonamenti		14	797	380
Utilizzi	۰	(478)	(7)		(485)
Assorbimenti		(485)	(240)	(3.190)	$(3.915)\frac{1}{2}$
Altri movimenti		(68)		(1.241)	(1.309)
31 dicembre 2014	۰	1.543	2.293	949	4.785
Così composto:
Corrente		1.543	2.292		3.835
Non corrente				949	949
	$\blacksquare$	1.543	2.292	949	4.784
Accantonamenti	585	842	100		1.527 4A210
Utilizzi		(267)	(137)		$\frac{NOTA}{C}$ (404)
31 dicembre 2015	585	2.118	2.255	949	5.907
Così composto.
Comente		2.118	2.256		4.304
Non corrente	585			949	1.534 c
	585	2.118	2.256	949	$5.908$ $\sigma$

18. Fondi rischi e oneri e passività potenziali

In applicazione del principio contabile IAS 37, vengono accantonate le eventuali passività per rischi probabili e quantificabili laddove ricorra la richiamata fattispecie; in particolare, la voce "altri fondi" comprende il fondo vertenze con il personale, per un potenziale contenzioso giuslavoristico dovuto a una richiesta risarcitoria dal parte di un ex dipendente, e a il fondo rischi legali, riferibili a una causa in corso con un fornitore.

19. Benefici ai dipendenti

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
Fondo TFR	4.657	5.012
Piani a contribuzione definita	247	238
	4.904	5.250

Il fondo TFR è tipico dell'esperienza italiana e prevede il pagamento di quanto maturato dal dipendente sino alla data di uscita dall'azienda, determinato in base all'art. 2120 Codice Civile applicando un divisore pari a 13,5 sulle componenti fisse della retribuzione. La Legge 27 dicembre 2006, n. 296 e i successivi Decreti e Regolamenti, emanati nei primi mesi del 2007, nell'ambito della riforma della previdenza complementare, hanno significativamente modificato il funzionamento di tale istituto, prevedendo il trasferimento del TFR maturato, successivamente alla data della Riforma, alla previdenza complementare, o al fondo di Tesoreria gestito dall'INPS.

Il Fondo Trattamento di fine rapporto, ha subito la seguente movimentazione:

Jours

$\overline{\mathscr{L}}$

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
Saldo iniziale	5.012	4.850
Costi per interessi netti	64	102
Rivalutazioni	(241)	653
- Perdite (utili) attuariali a PN ipotesi demografiche
- Perdite (utili) attuariali a PN ipotesi finanziarie
- Perdite (utili) attuariali a PN risultanti da rettifiche basate
sull'esperienza	(241)	653
Benefici erogati	(170)	(577)
Altri movimenti	(8)	(16)
Saldo finale	4.657	5.012

Le principali assunzioni attuariali per qualifica utilizzate nella valutazione dei piani pensionistici a benefici definiti e della componente del fondo TFR sono le seguenti:

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
Tasso di sconto (p.a.)	1.5%	$1.26\%$
Tasso di inflazione	1.9%	1,7%

L'analisi di sensitività per ciascuna ipotesi attuariale rilevante, che mostra gli effetti in valore assoluto sul valore dell'obbligazione per TFR, è la seguente:

			31 dicembre 2014
$-0.25\%$	+0.25%	$-0.25\%$	$+0.25%$
94	(91)	(117)
(66)	68	76)
		31 dicembre 2015

20. Altre passività correnti e non correnti

	31 dicembre 2015		31 dicembre 2014
	Non correnti	Correnti	Non correnti	Correnti
Debiti verso dipendenti	1.556	3.902	1.487	4.624
Risconti passivi
Debiti verso istituzioni sociali		842		678
Debiti per imposte indirette		1.674		20
Altri debiti	1.591	6.150	1.609	9.073
	3.147	12.570	3.096	14.397

I debiti "verso dipendenti" indicano, per la quota non corrente, la valorizzazione del premio di anzianità calcolata in applicazione dello IAS 19, mentre per la quota corrente si riferiscono a competenze maturate e ancora da erogare.

21. Debiti commerciali

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
Debiti verso fornitori	37.815	39.499
Debiti commerciali verso parti correlate (Nota 30)	2.712	910
	40.527	40.409

Il dettaglio delle passività per scadenza, in valuta, e suddivise per area geografica è riportata nei prospetti di dettaglio n. $\overline{9}$ e"10 allegati alla presente Nota.

$\frac{1}{\sqrt{2}}$

22. Garanzie ed altri impegni

La Società al 31 dicembre 2015 ha in essere le seguenti garanzie:

	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014
Fideiussioni a favore di terzi	8.296
Altre garanzie personale prestate a terzi a garanzia dell'esecuzione dei
contratti	114.647	103.252
Garanzie personali prestate	122.943	111.439

Tra le garanzie personali prestate, 122,9 Emil si riferiscono a garanzie prestate ai clienti a fronte di ordini ricevuti; la variazione pari a circa +11,5 $\epsilon$ mil è dovuta al profilo delle acquisizioni del 2014.

23. Ricavi

	2015	AИ 2014
Ricavi da vendite	83.322
Ricavi da servizi	12.997
Variazione dei lavori in corso	(1.564)
Ricavi da parti correlate (Nota 30)	8.569
	103.324

Il valore dei Ricavi al 31 dicembre 2015 è pari a 103,3 Emil (106,1 Emil al 31 dicembre 2014) con una flessione di 2,8 Emil (-2,6%) rispetto allo stesso periodo del precedente esercizio, in conseguenza del minor livello di acquisizioni dell'esercizio 2014. Il valore della produzione del periodo, come meglio esposto nella relazione sulla gestione, riflette l'attività delle commesse in backlog, con particolare riferimento alla linea del siluro leggero, dei sistemi integrati e della logistica.

24. Altri ricavi e costi operativi

		2015			2014
	Ricavi	Costi	Netto	Ricavi	Costi	Netto
Contributi per spese di ricerca e sviluppo	355	-	355	822		822
Assorbimenti (Accantonamenti) fondi rischi e perdite a finire su commesse e reversal impairment
crediti		(942)	(942)	3.780	(991)	2,789
Rimborsi assicurativi	494		494	496		496
Imposte indirette		(50)	(50)		(100)	(100)
Altri ricavi (costi) operativi da parti correlate (Nota
30)				59		59
Altri ricavi (costi) operativi	816	(842)	(26)	2.526	(8.209)	(5.683)
	1.665	(1.834)	(169)	7.683	(9.300)	(1.617)

La voce "altri ricavi operativi" accoglie le seguenti voci principali:

l'assorbimento a conto economico partite commerciali per un totale di $0,2$ Emil.

risarcimenti assicurativi e altri indennizzi per 0,5 Emil, principalmente per effetto di due sinistri occorsi nell'esercizio.

altri ricavi dovuti principalmente al risultato del Consorzio ET pari a circa 0,6 Emil il cui diritto per Wass

Spa è sorto a seguito dell'approvazione del bilancio 2014 del consorzio da parte dell'Assemblea dei $\mathcal{L}$ Membri avvenuta nel corso del 2015.

contributi in conto esercizio per progetti di ricerca e sviluppo finanziati pari a 0,4 Emil.

Gli altri costi operativi accolgono principalmente penali su contratti (0,3 €mil) oltre ad importi accantonati al fondo garanzia prodotti per 0,1 Emil e al fondo penalità a breve termine per penali maturate, pari a 0,8 Emil. Tra gli altri costi operativi sono altresì ricompresi gli interessi e le commissioni sulle partite debitorie commerciali per 0.2 Emil e altri oneri di diversa natura per complessivi 0.4 Emil.

25. Costi per acquisti e per il personale

$\begin{aligned} \mathcal{L}{\mathbf{a}} \mathbf{y} & = \ &\mathcal{L}{\mathbf{a}} \mathbf{y} & = \mathbf{y} \mathbf{y} \ & = \mathbf{y} \mathbf{y} \mathbf{y} \end{aligned}$

	2015	2014
Acquisti di materiali da terzi	33.675	24.000
Variazione delle rimanenze di materie prime	(1.768)	321
Costi per acquisti da parti correlate	273	234
Costi per acquisti di materie	32.180	24.555
Acquisti di servizi da terzi	27.069	36.110
Costi per affitti e leasing operativi	1.035	1.195
Costi per royalty
Canoni software	1.465	1.168
Canoni di noleggio	2.500	2.363
Costi per servizi da parti correlate	5.679	5.225
Costi per acquisti di servizi	37.748	46.061
Salari e stipendi	19.633	19.294
Oneri previdenziali e assistenziali	6.751	6.683
Costi relativi a piani a contribuzione definita	532	524
Recupero costo del personale	(1.099)	(1.333)
Recupero costo del personale parti correlate	(591)	(513)
Costi relativi ad altri piani a benefici definiti
Contenziosi con il personale		65
Oneri netti di ristrutturazione	760	1.013
Altri costi del personale	532	580
Costi per il personale	26.518	26.313
Variazione delle rimanenze di prodotti finiti, in corso di lavorazione e semilavorati	968	1.488
Costi per il personale	(106)	(128)
Materiali	(187)	(41)
Altri costi		(446)
Costi capitalizzati per costruzioni interne	(293)	(615)
Totale costi per acquisti e personale	97.121	97.802

Gli "acquisti di materiali da terzi" accolgono i costi per i materiali destinati alla produzione. Il valore degli "acquisti di materiali da terzi" si incrementa di 9,7 Emil rispetto al saldo al 31/12/2014 per esigenze legate al ciclo di vita delle commesse e di una diversa distribuzione delle esigenze produttive legate alle commesse in portafoglio. Tale variazione prende anche in carico i costi di un'operazione di buy back relativa ad un lotto di siluri A244 mod. 1 riacquistati da un importante cliente, che sottoposti ai necessari adeguamenti, potranno essere l'oggetto della fornitura al centro di un'offerta commerciale attualmente in fase di valutazione da parte del cliente. Gli acquisti di servizi da terzi, per contro, subiscono un decremento parti a 9,0 Emil ascrivibile alle

$\frac{1}{2}$

stesse motivazioni di cui sopra; in particolare, le commesse recentemente acquisite sulla linea del leggero MU90 hanno dato seguito a maggiori acquisti di materiali e componenti, rispetto alla componenti servizi che generalmente si consolidano in uno stato più avanzato della commessa. Infine i costi nària. correlate" includono i servizi ricevuti da società del Gruppo, come meglio indicato alla Nota 30. Con riferimento al costo del personale, per l'esercizio 2015 il valore lordo risulta in linea con il dato al 31 dicembre 2014 (25,6 Emil contro 26,3 Emil), Il dato consuntivo, come anticipato, risulta sostanzialmente in linea con il precedente esercizio, per effetto, da un lato di maggiori recuperi (+0,2 Emil) relativi al personale distaccato (in parte presso il Consorzio Eurotorp e in parte presso funzioni centralizzate della Capogruppo). mentre da un lato si registrano minori costi di ristrutturazione che si attestano a 0,2 Emil; tale importo prende in carico un accantonamento pari a 0,6 €mil relativo all'apertura del piano di incentivazione all'esodo ex art. 4 Legge Fornero. Di seguito si riporta il dettaglio per qualifica dell'andamento dell'organico medio operante al 31 dicembre 2015 a confronto con la situazione del 31 dicembre 2014:

	31 dicembre				Organico puntuale
	2015	31 dicembre 2014	Variazione	31 dicembre 2015	31 dicembre 2014	Variazione
Dirigenti	15	18	(3)	15	18	(3)
Quadri	54	54		54	51	3
Impiegati	278	276	ີ	288	280	8
Operai	40	43	(3)	39	43	(4)
	387	391	(4)	396	392		70N

26. Ammortamenti e svalutazioni

	2015	2014
Ammortamento attività immateriali	1.186		$\omega_{k_{\infty}}$
Costi di sviluppo	479	1.629
Oneri non ricorrenti
Concessioni, licenze e marchi	130	130
Altre attività immateriali	577	548
Ammortamento attività materiali	1.318		1.322
Impairment	9.731
crediti operativi	757
altre attività	8.974
	12.235		3.629

La voce svalutazioni accoglie il risultato degli impairment test effettuati in fase di chiusura contabile; in particolare, come anticipato nella relazione degli amministratori, a seguito di una revisione del piano acquisizioni sulla linea del siluro pesante black shark, l'esito del test ha determinato una svalutazione lorda di costi di sviluppo per un ammontare pari a 9,0 Emil. L'analisi dei crediti scaduti ha determinato altresì un accantonamento al relativo fondo svalutazione pari a 0,7 Emil, ascrivibile ad una potenziale sofferenza su alcune fatture di revisione prezzo i cui importi sono in fase di verifica con il cliente.

f -

27. Proventi e oneri finanziari

$\sim$ miji n		2015			2014
$\sim$	Proventi	Oueri	Netto	Proventi	Oneri	Netto
Interessi		(18)	(18)		(16)	(16)
Commissioni su finanziamenti		(241)	(241)		(238)	(238)
Risultati fair value a conto economico	1.597	(1.142)	455	1.929	(2.424)	(495)
Differenze cambio	125		125	376		376
Interest cost su piani a benefici definiti		(64)	(64)		(102)	(102)
Proventi (oneri) verso parti correlate (Nota 30)	Ħ	(671)	(660)	17	(712)	(695)
Altri proventi e (oneri) finanziari		(196)	(196)		(252)	(252)
	1.733	(2.332)	(599)	2.322	(3.744)	(1.422)

I proventi e oneri finanziari verso parti correlate, pari a 0,7 Emil, sono relativi agli interessi passivi maturati sull'esposizione sul conto corrente di corrispondenza intrattenuto con la Controllante Finmeccanica.

I risultati di fair value a conto economico si riferiscono alla componente inefficace degli swap di copertura dal rischio di cambio.

28. Imposte sul reddito

	2015	2014
TRAP		(168)
Beneficio da consolidato fiscale	661	3.968
Altre imposte sul reddito (estere)	(170)	(687)
Imposte relative ad esercizi precedenti	(96)	389
Imposte differite nette	418	(4.960)
	813	(1.458)

Con riferimento all'esercizio 2015, a seguito del trasferimento alla controllante Finmeccanica S.p.A. di una perdita fiscale pari a 2.403 Emigliaia, è stato rilevato un credito IRES da consolidato di importo pari a 661 Emigliaia. Le imposte differite a conto economico evidenziano un saldo positivo di 418 Emigliaia; e tali imposte differite, con i relativi crediti e debiti al 31 dicembre 2015 sono originate dalle differenze temporanee dettagliate nella tabelle che seguono:

		2015			2014
		Conto economico			Conto economico
	Proventi	Oneri	Netto	Proventi	Oneri	Netto
Attività materiali e immateriali	3129	94	3.035		71	(68)
TFR e fondi pensione		256	(256)	231		231
Fondi rischi e svalutazioni	230	54	176		1420	(1.420)
Altre	803	3340	(2.537)	111	3814	(3.703)
Totale imposte differite a conto economico	4.162	3.744	418	345	5.305	(4.960)

$\frac{\beta_{\alpha} \mathfrak{s}{\beta}}{2\gamma{\alpha} \mathfrak{s}{\beta}}\int{\mathbb{R}^{N_{\alpha}}{\beta}(\mathbb{R}^{N{\alpha}})}$

$\frac{1}{2}$

		31 dicembre 2015			31 dicembre 2014		UE FRANT
		Stato patrimoniale			Stato patrimoniale
	Attive	Passive	Netto	Attive	Passive	Nétto
Attività materiali e immateriali	3283	39	3.244	151	39
Attività e passività finanziarie		94	(94)
TFR e fondi pensione	174	146	28	859	146
Fondi rischi e svalutazioni	1695		1.695	1503
Altre	4237	825	3.412	5695	157	5.53&
Imposte differite di stato patrimoniale	9.389	1.104	8.285	8.208	342	7.866
Su strumenti derivati cash flow- hedge	48		48	35		35
Su utili e perdite attuariali	16		16		81	(81)
Imposte differite rilevate nel patrimonio netto	64		64	35	81	(46)
Totale imposte differite di stato patrimoniale	9.453	1.104	8.349	8.243	423	7.820

La variazione delle imposte anticipate prende principalmente in carico l'effetto dell'accantonamento effettuato

in conseguenza alla svalutazione dei costi di sviluppo sulla linea del siluro pesante (1.457 Emigliaia).

Le imposte differite stanziate con contropartita direttamente a patrimonio netto sono relative a strume derivati contabilizzati secondo il metodo del cash-flow hedge e alla riserva di rivalutazione sul TFR.

29. Flusso di cassa da attività operative

	2015	2014
Risultato Netto	(5.986)	170
Ammortamenti e svalutazioni	12.235	3.629
Imposte sul reddito	(813)	1.458
Accantonamenti netti a fondi rischi e svalutazione magazzino	1.814	(2.723)
Oneri e proventi finanziari netti	599	1.422
	7.849	3.956

Le variazioni del capitale circolante, espresse al netto degli effetti derivanti da acquisizioni e cessioni di società e differenze di traduzioni, sono così composte:

	2015	2014
Rimanenze	2.556	908
Lavori in corso e acconti da committenti	(12.856)	759
Crediti e debiti commerciali	6.135	(376)
Variazioni dei crediti/debiti commerciali, lavori in corso/acconti e
rimanenze	(4.165)	1.291

Le variazioni delle altre attività e passività operative, espresse al netto degli effetti derivanti da acquisizioni e

cessioni di società e differenze di traduzioni, sono così composte:

2015	2014
(170)	(577)
(3.424)	4.465
(3.594)	3.888

Pelecenara

l formation of the second services of the second services of the second services of the second services of the services of the services of the services of the services of the services of the services of the services of the

30. Operazioni con parti correlate

$\mathbb{R}^2$ $\mathcal{L}$ I rapporti con parti correlate sono effettuati alle normali condizioni di mercato, così come sono regolati i crediti e i debiti produttivi di interessi, ove non regolati da specifiche condizioni contrattuali. Di seguito si evidenziano gli importi relativi ai saldi patrimoniali ed economici. L'incidenza dei flussi finanziari delle operazioni con parti correlate è invece riportata direttamente nello schema di rendiconto finanziario:

CREDITI AL 31 dicembre 2015	Crediti commerciali	Altri crediti correnti	Totale
Controllanti Finmeccanica S.p.A.	427	3.841	4.268
Consociate
Selex Es S.p.A.	629		629
Agusta Westland S.p.A. Agusta Westland Ltd	93	158	93
Finmeccanica Global Services S.p.A.	53		158 53
Imprese Controllate o sottoposte a influenza notevole del MEF
Fintecna S.p.A.	147		147
Totale	1.349 $\bullet$	3.999	5.348
Incidenza % sul totale del periodo	4,6%	54,7%
$\mathcal{A}$
CREDITI AL 31 dicembre 2014	Crediti commerciali	Altri crediti correnti	Totale
Controllanti
Finmeccanica S.p.A.	346	6.106	6.452
Consociate
Selex Es S.p.A.	224	11	235
Agusta Westland S.p.A. Agusta Westland Ltd	56 39	158	56 197
Imprese Controllate o sottoposte a influenza notevole del MEF
Fintecna S.p.A.	1.125		1.125
Totale	1.790	6.275	8.065
Incidenza % sul totale del periodo	4,5%	66,3%

DEBITI AL 31 dicembre 2015	Debiti finanziari correnti	Debiti commerciali	Altri debiti correnti e acconti	Totale
Controllanti
Finmeccanica S.p.A.	25.691	1.956		27.647
Controllate
Win Blue Water Services pvt Itd		218		218
Consociate
Selex Es S.p.A.		226	100	326
Agusta Westland Ltd		120		120
Fata Logistic Sustems S.p.A.		58		58
Finmeccanica Global Services S.p.A.		104		104
Selex Galileo Inc.		30		30
Imprese Controllate o sottoposte a influenza notevole del MEF
Fintecna S.p.A.			19.678	19.678
Totale	25.691	2.712	19.778	48.181
Incidenza % sul totale del periodo	100,0%	6,7%	10,7%
法人 $\rightarrow$ $\sigma$ with $\gamma_{\rm g}$
$\mathbf{L}$
$\cdot$

$\frac{1}{2}$

$\frac{1}{2}$

and the companion of the companion of the companion companion was companion to the contract we have a second c

an sa barang munungi sa sa munisipalitan n

DEBITI AL 31 dicembre 2014		Debiti finanziari correnti	Debiti commerciali		Altri debiti correnti e	Totale :-	$\mathscr{C}_{\zeta_0}$
Controllanti Finmeccanica S.p.A.		25.592		719	acconti	41 26.311	とりの
Controllate Win Blue Water Services pvt Itd				190		190
Consociate Selex Es S.p.A. Agusta Westland S.p.A. Agusta Westland Ltd					1.282 903 4.168	1.282 903 4.168
Imprese Controllate o sottoposte a influenza notevole del MEF Fintecna S.p.A.					18.665	18.665
Totale		25.592		909	25.018	51.519
Incidenza % sul totale del periodo		100,0%		2,2%	11,8%
Rapporti economici al 31 dicembre 2015	Ricavi	Altri ricavi operativi	Costi	Altri costi operativi	Proventi finanziari	Oneri finanziari
Controllanti Finmeccanica S.p.A.					11	671
Controllate Win Blue Water Services pvt ltd			525				D.
Consociate Selex Es S.p.A. Agusta Westland S.p.A. Agusta Westland Ltd Fata Logistic Systems S.p.A. Finmeccanica Global Services S.p.A. Selex Galileo Inc. Alenia Aermacchi S.p.A.	1.773 154 457		740 550 1.477 30 107			ξ
Imprese Controllate o sottoposte a influenza notevole del MEF Fintecna S.p.A.	6.185
Totale	8.569	$\blacksquare$	3.429	-	11	671
Incidenza % sul totale del periodo	8,3%	п.а.	3,5%	n.a.	0,6%	28,8%
Rapporti economici al 31 dicembre 2014	Ricavi	Altri ricavi operativi	Costi	Altri costi operativi	Proventi finanziari	Oneri finanziari
Controllanti Finmeccanica S.p.A.		59	1.694		17	712
Controllate Win Blue Water Services pvt ltd			473
Consociate Selex Es S.p.A. Agusta Westland S.p.A. Agusta Westland Ltd Fata Logistic Systems S.p.A. Finmeccanica Global Services S.p.A. Selex Galileo Inc. Sirio Panel MBDA		51 728 732 52	662 597 1.480 1 39
Imprese Controllate o sottoposte a influenza notevole del MEF	5.226
Fintecna S.p.A. Totale	6.789	59	4.946		۰	$\overline{712}$ 17
Incidenza % sul totale del periodo	6,4%	0,8% 57	5,1%	л.а.	$0,7\%$	19,0%

31. Gestione dei rischi finanziari

L'Azienda è esposta a rischi finanziari connessi alla propria operatività, in particolare riferibili alle seguenti fattispecie:

• Rischi di mercato, relativi all'esposizione della Società su strumenti finanziari che generano interessi (rischi di tasso di interesse) ed all'operatività in aree valutarie diverse da quella di denominazione (rischi di cambio);
• Rischi di credito, derivanti dalle normali operazioni commerciali o da attività di finanziamento:
• $\checkmark$ Rischio di liquidità.

L'Azienda monitora in maniera specifica ciascuno dei predetti rischi finanziari, intervenendo con l'obiettivo di minimizzarli tempestivamente anche attraverso l'utilizzo di strumenti derivati di copertura. In particolare, Il'Azienda gestisce l'esposizione al rischio tasso di interesse verificando costantemente la composizione e la dùrata media delle poste di bilancio sensibili alle oscillazioni dei tassi di interesse.

La gestione del rischio di cambio è regolata dalla direttiva attualmente in essere della Controllante Finmeccanica. Obiettivo della direttiva è quello di uniformare i criteri di gestione secondo una logica industriale e non speculativa, finalizzata alla minimizzazione dei rischi entro i limiti rilevati da una attenta analisi delle posizioni in valuta. La metodologia applicata prevede la copertura sistematica dei flussi commerciali derivanti dall'assunzione di impegni contrattuali, attivi e passivi, di natura certa consentendo di garantire i cambi correnti alla data di acquisizione delle commesse pluriennali e la neutralizzazione degli effetti economici derivanti dalle variazioni di cambio. Quindi alla data di incasso/pagamento dei flussi clienti/fornitori, che avviene al cambio corrente del giorno, si estinguono le relative operazioni di copertura che permettono la sostanziale compensazione degli effetti economici generati dal differenziale tra cambio corrente e cambio di copertura. Dette operazioni sono effettuate tramite la Direzione Finanza della Controllante Finmeccanica. Al 31 dicembre 2015 la WASS ha chiuso tutte le operazioni di copertura in essere su contratti attivi e passivi denominati in USD (dollari americani), SGD (dollari di Singapore).

L'Azienda non presenta rilevanti criticità di recuperabilità del credito riconducibili al rischio paese/cliente relativamente alle controparti delle proprie operazioni commerciali e con riferimento alle proprie attività di finanziamento ed investimento. Si precisa che i principali clienti sono rappresentati da committenti pubblici o derivazioni di istituzioni pubbliche concentrati nell'area Euro e Asia; la natura della committenza se da un lato costituisce garanzia della solvibilità del cliente allunga, in alcuni casi anche in misura significativa, i tempi di incasso rispetto ai termini usuali di altri business, generando scaduti anche significativi e la conseguente necessità di ricorrere ad operazioni di smobilizzo.

Il rischio di liquidità e cioè il rischio di non poter gestire efficientemente la normale dinamica commerciale e di investimento oltre che di non poter rimborsare i propri debiti alle date di scadenza è fronteggiato dalla Società mediante una attenta pianificazione e gestione dei flussi di incasso e di pagamento.

Alla luce del fatto che gli impegni finanziari di WASS sono regolati con meccanismi di cash-pooling per effetto della centralizzazione della tesoreria da parte della Capogruppo Finmeccanica S.p.A. e considerando l'attuale struttura patrimoniale della società non si prevedono rischi di liquidità.

Whitehead Sistemi Subacquei S.p.a. è esposta a rischi finanziari connessi alla propria operatività, in particolare

$\frac{1}{2}$

$\label{eq:vartheta} \frac{\partial \mathcal{L}\text{c}}{\partial \mathcal{L}\text{c}} = \sum_{\mathcal{L}\text{c}} \frac{1}{\mathcal{L}\text{c}} \sum_{\mathcal{L}\text{c}} \frac{1}{\mathcal{L}\text{c}} \sum_{\mathcal{L}_\text{c}}$

riferibili alle seguenti fattispecie:

• Rischi di mercato, relativi, sostanzialmente, all'operatività in aree valutarie diverse da quella di denominazione (rischio di cambio).

• Rischi di credito, derivanti dalle normali operazioni commerciali.

La Società, in accordo con le politiche di risk managment definite dalla Capogruppo, controlla costantemente ciascuno dei predetti rischi finanziari, intervenendo con l'obiettivo di mitigarli tempestivamente anche attraverso l'utilizzo di strumenti derivati di copertura.

Gestione dei rischi di cambio

La gestione del rischio è regolata dalle direttive emanate dalla Controllante, volte ad uniformare i criteri di gestione secondo logiche industriali, al fine di contenere i rischi entro limiti definiti da una continua analisi delle posizioni in valuta.

L'esposizione al rischio di cambio deriva dall'operatività commerciale. In particolare la Società risulta esposta al rischio di oscillazione dei cambi per la parte del suo portafoglio ordini denominato in valute diverse dall'Euro (attualmente dollaro statunitense e dollaro di Singapore). Nelle operazioni di copertura del rischio dicambio, la Società ha come unica controparte, la Controllante Finmeccanica Spa

La policy applicata prevede la copertura sistematica dei flussi commerciali derivanti dall'assunzione degli impegni contrattuali, attivi e passivi, di natura certa, consentendo di garantire i cambi correnti della data di acquisizione delle commesse pluriennali, in modo tale da neutralizzare gli effetti economici delle variazioni dei tassi di cambio lungo la durata dei lavori. Gli strumenti designati come "di copertura", sono rilevati contabilmente attraverso la metodologia contabile cash-flow hedge. Al 31 dicembre 2015 la Società ha chiuso tutte le operazioni di copertura in essere.

Gestione dei rischi di tasso di interesse

Attualmente non sussistono rischi di tasso. In linea generale, infatti gli impegni sono a breve termine. L'unica eccezione è rappresentata da un'anticipazione su un finanziamento agevolato MIUR (Ministero Università e Ricerca). Il tasso applicato al finanziamento è pari allo 0,25%. Tale finanziamento sarà rimborsato in quattro anni; nel corso del 2015 sono stati rimborsati 0,9 Emil. Al 31 dicembre 2015 l'esposizione è pari a 1,4 Emil. Maggiori dettagli sono riportati alla nota 17.

Gestione del rischio Liquidità PARTICULAR

Gli impegni finanziari di WASS sono regolati con meccanismi di cash-pooling per effetto della centralizzazione della tesoreria da parte della Capogruppo Finmeccanica Spa.

Alla luce di tale situazione, e considerando l'attuale struttura patrimoniale della società, attualmente non si prevedono rischi di liquidità.

Gestione dei rischi di credito

I rapporti commerciali sono caratterizzati da un rischio di credito pressoché inesistente. Ciò è dovuto alla natura della Committenza (i principali clienti sono governi nazionali o istituzioni pubbliche) e dal volume degli anticipi ricevuti. Quando necessario, si subordina la firma del contratto all'emissione di Lettera di Credito confermata dalla Banca Europea.

baurer

				31 dicembre 2015
		Istituzioni Statali			Altri clienti		Totale
$\cdot$	Агеа Europa	Атеа America	Altre	Area Europa	Атеа America	Altre
Ritenute a garanzia
Crediti non scaduti	35		1.586	13.518		1.280	16.419
. Crediti scaduti da meno di 1 anno	96		1.801	3.876		30	5.803
Crediti scaduti fra 1 e 5 anni	125		937	5.737		175	6.974
Crediti scaduti da più di 5 anni
Totale	256	$\bullet$	4.324	23.131	-	1.485	29.196

				31 dicembre 2014
٠		Istituzioni Statali			Altri clienti		Totale
	Area Europa	Area America	Altre	Area Europa	Area America	Altre
Ritenute a garanzia
Crediti non scaduti			1.943	14.391		939	17.273
Crediti scaduti da meno di 1 anno	240		2.166	5.509		598	8.513
Crediti scaduti fra 1 e 5 anni	255		260	6.533		2.904	9.952
Crediti scaduti da più di 5 anni	230		1.301	2.058		16	3.605
Totale	725	٠	5.670	28.491	$\blacksquare$	4.457	39.343

Al 31 dicembre 2015 i crediti commerciali, al netto del relativo fondo svalutazione crediti, sono complessivamente pari a 29,2 Emil e vantati nei confronti di governi nazionali od altre istituzioni pubbliche. Con riferimento ai crediti vantati verso altri clienti, il dato esposto si riferisce principalmente ai crediti vantati verso i GEIE Eurotorp ed Euroslat. Per il dettaglio si rimanda al paragrafo "rapporti con le parti correlate" nella relazione sulla gestione. La variazione rispetto all'esercizio 2014, pari a -10,1 Emil, è dovuta ai minori volumi di fatturato dell'esercizio.

Per il Consiglio di Amministrazione di Finmeccanica Società per Azioni

Il Presidente Marrier Merrest

60

TABELLE DI DETTAGLIO

Collection

Henres

$\frac{1}{2}$

Prospetto n.1 - Partecipazioni
Valori in 6 migliaia		31-dic-14					31-dic-15
	Costo Svalu	utazione	bilancio Valore di	Sottoscrizioni Acquisti/	Alienazioni	$C$ osto		Svalutazione Valore di hilancio
Win Blue Water Services LTD			209					269
Consorzio TOP IN s.c.a.r.l. Consorzio FECHNOVA s.c.a.r.l. - Distretto ligure delle tecnologie marine s.c.a.r.l.
Totale PARTECIPAZIONI			ă					306

Prospetto n.2 - Elenco delle partecipazioni

Valori in $\epsilon$ migliaia	SEDE	DATA BILANCIO DI RIFERIM.	CAPITALE SOCIALE	ALUTA	PATRIMONIO NETTO	UTILE (PERDITA)	ARTECIPAZIONE QUOTA DI Ŝ	CORRISPON. P.N. DI BILANCIO	VALORE DI BILANCIO
CONTROLLATE:
Win Blue Water Services LTD	India	31.12.201	200	ž	269		99,99	269	269
CONSORZI:
GEIE Eurotorp		31.12.2014 N.A. N.A. N.A.
GEIE Euroslai TOP IN s.c.a.r.l. TECHNOVA s.c.a.r.l.	Francia Francia Italia Italia		くくくく スズズズ	EEEE	se EEZZ	SIXXX IZZX	$8848$ $8872$	くくくく ここここ	{
DISTRETTO LIGURE DELLE TECNOLOGIE
IARINE s.c.a.r.l.	Italia	بر X	≤ ∑	É	ن Z	∠ ∑	$\frac{52}{2}$	∠ ∑	بر خ

Prospetto n.4 - Attività distinte per scadenza

		IMPORTI SCADENTI 31.12.2015			IMPORTI SCADENTI 31,12,2014
Valori in Emigliaia	dal 2° al 5° successivo esercizio	oltre il 5°	Totale	dal 2° al 5° successivo esercizio	oltre il 5°	Totale
Crediti finanziari Totale crediti Altri crediti	G ی	1,200 1.200	1,206 1.206	e ڡ	1.184 1.184	1,190 1.190
Altre attività (imposte diff. Attive)	9.454		9.454	8.244		8.244
Totale altre attività non correnti	9,460	1.200	10.660	8.244	1.184	9.434
Prospetto n.5 - Attività in valuta
Valori in Emigliaia	IN VALUTA	31,12,2015 IN EURO	TOTALE	IN VALUTA	31.12.2014 EURO	TOTALE
Totale crediti Altri crediti	٠	1.206 1.206 t	1,206 1.206	٠ t	1.190 1.190	1.190 1.190
Imposte differite		9.454 J.	9.454	J	8,244	8.244
Totale attività non correnti		10,660 ٠	10.660	J.	9,434	9.434
Crediti commerciali verso parti correlate Totale crediti commerciali Crediti commerciali		1.349 27.847 29,196 ٠ p D	27.847 1.349 $\frac{196}{2336}$	150 150	T7.403 1.790 19.193	37.553 1.790 $\frac{1}{3}$
Altri crediti verso parti correlate Totale altre attività Altre attività		1,956 $101 - 10$ 3.841 $\ddot{\phantom{a}}$ $\blacksquare$ ٠	3,956 3,841 7.797	٠ ٠ ٠	3.478 6.105 $\frac{1}{9}$	3,478 6.105 $\frac{1}{9.583}$
Crediti per imposte sul reddito		258	258		916	916
Disponibilità liquide		$\mathbb{S}^2$	S.		$\mathbf{r}$	$\mathbf{r}$
Totale attività correnti		37,334	37.334	150	Š 49.24	49874
$\bigvee!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!\$ Yema		ි		$S \wedge w$ WCHIS Þ	īΟ	c CONTROLLED STATES

CAAL

Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2015 - WHITEHEAD		SISTEMI SUBACQUEI S.p.A.
Prospetto n.6 - Attività per area geografica						$\frac{1}{\sqrt{2}}$
Valori in E migliaia	TALIA	RESTO EUROPA	NORD AMERICA 31.12.2015	RESTO DEL MONDO	TOTALE T	TTALIA	RESTO EUROPA	31.12.2014 NORD AMERICA	DEL MONDO RESTO	TOTALE
Totale crediti Altri crediti	DGI11 1.190			$\leq$ $\Xi$	$\frac{8}{120}$	1.174 $\frac{17}{11}$			$\tilde{=}$ $\tilde{=}$	1.190 1.190
Totale attività non correnti Imposte differite	9.454 10.644			$\tilde{a}$	10.660 9.454	8.244 9.418				$rac{3}{3}$ $rac{4}{3}$
Crediti commerciali verso parti correlate Crediti commerciali	$\frac{349}{1.680}$ 331	21707 $\frac{1}{21.707}$		5,809 5.809	27.847 1.349 29.196	$rac{25}{2130}$	26.852 39 26.891		10.322 10.322	$\frac{1753}{1543}$
Altri crediti verso parti correlate Altre attività	3.956 3.841 7.797				7797	$3.478$ $-9.58$				9.583
Crediti per imposte sul reddito Lavori in corso Rimanenze	16.078 50.236 258 66.572				$\begin{array}{r} 16.078 \ 50.238 \ \hline 66.572 \end{array}$	19.852 37.380 916 58.148				19.852 37.380 58.148
Disponibilità liquide	3				33	32				32

107.106

10.322

$\overline{\phantom{a}}$

26.891

69,893

$103.648$

5.809

21.707

$76.132$

Totale attività correnti

$\frac{1}{2} \frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right)$

$64$

Prospetto n.7 - Disponibilità e distribuibilità delle riserve

		POSSIBILITA'	QUOTA
Valori in E migliaia	IMPORTO	DI UTILIZZO	DISPONIBILE
Capitale (*)	21,346
Riserve di utili:
Riserva legale	3.513
Riserva straordinaria	1.214	$\frac{B}{2}$
Adoption Riserva da First Time	(1.901)		3.513 1.214 (1.901)
Riserva Cash Flow Hedge	174
Riserva per piani di stock option/grant	39
Riserva utili (perdite) attuariali a Pnetto	208
Imposte differite relative a poste imputate a Pnetto	$\mathbf{z}$
Utili portati a nuovo	(.3.986)		(5.986)
	18.671		(3.160)
Totale
Quota non distribuibile
Residua quota distribuibile

$(\star)$ al netto delle azioni proprie A: per aumento di capitale B: per copertura perdite

Legenda:

Phillips

$\overline{\phantom{a}}$

$\ddot{\cdot}$

$\frac{1}{\sqrt{2}}$

$\ddot{\phantom{0}}$

į г りくらく
i ť
ı
I. l ľ
J
$\ddot{\phantom{0}}$ $\vdots$
1 Í I Ì

3.147 547 TOTALL IMPORTI SCADENTI OLTRE IL 5° 31.12.2015 ESERCIZIO 3.147 3.147 DAL 2º AL 5º SUCCESSIVO Altri debiti non correnti verso parti correlate Totale altre passività non correnti Altre passività non correnti Valori in Emigliaia
		IMPORTI SCADENTI 31.12.2014
	SUCCESSIVO DAL 2° AL 5° ESERCIZIO	OLTRE IL 5º	TOTALE
		3.096	3.096
		3.096
1.420 1.420 Debiti finanziari non correnti verso parti correlate Debiti finanziari non correnti		2.416	2.416
$\frac{420}{2}$ 1,420 Totale debiti finanziari non correnti		2.416	2416

Totale passività non correnti

$\label{eq:1} \left\langle \begin{array}{cc} \ddots & \ddots & \ddots \end{array} \right\rangle$

5.512

$\frac{1}{5.512}$

$\frac{4.567}{ }$

$\frac{4.567}{ }$

66

Prospetto n.9 - Passività in valuta

valori in Emigliaia	IN VALUTA	31.12.2015 IN EURO	TOTALE	IN VALUTA	31.12.2014 IN EURO	TOTALE
Debiti finanziari non correnti		1420	1,420		2.416	2.416
verso parti correlate Debiti finanziari non correnti v		1.420	$\frac{1}{420}$	p	2416	$\frac{2416}{ }$
Altre passività non correnti		3.147	3.147		$\frac{100}{5}$	3.096
parti correlate Altri debiti non correnti verso		1.147	3.147		3.096
Imposte differite		$\frac{1}{2}$	104		423	$\frac{96}{42}$
Totale passività non correnti		5.671	5.671	ı	5,935	5.935
Debiti finanziari verso parti correlate Debiti finanziari		25.691	25.691		25,592	25,592
		25.691	25.691			25,592
Debiti commerciali	427			10.212	25.592 50.842 25.926	61.054
correlate Debiti commerciali verso parti	124	59.281 22.490				25,928
	551	81.771	59.708 22.614 82.322	10.214	76.768	86.982
Altre passività		12.570	12.570		14.397	14.397
Altri debiti verso parti correlate
		12.570	12.570		14.397	14.397
Debiti per imposte sul reddito					$\frac{68}{5}$	$\frac{8}{3}$
Totale passività correnti	551	120.032	120.583	10.214	116.925	127.139

Werenas

$\label{eq:2} \begin{array}{c} \mathbb{R}^3, \ \mathbb{R}^3, \end{array}$ Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2015 – WHITEHEAD SISTEMI SUBACOUEI S.p.A.

$\frac{1}{2}$

$\frac{1}{2}$ $\ddot{\cdot}$

2.416 $\frac{1416}{3.096}$ 423 $\frac{5.935}{5.935}$ 25.592
25.592 168 46.573 39,499
910 40.409
14.397 $\frac{14.397}{ }$ TOTALE RESTO
DEL
MONDO $928$ 928 J. NORD
AMERICA 31.12.2014 $\mathbf{a} \approx \mathbf{a}$ $\overline{\phantom{a}}$ J. $\frac{1}{2} \sum_{i=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{2} \sum_{j=1}^{n$ RESTO
EUROPA 9.530 ြီး $\ddot{\phantom{0}}$ J $2.416$ 423 2.416 5.935 25.592 46.573 29.031 19.9397
14.397 14.397 168 TALIA 25,592 $\frac{1}{\sqrt{2}}$ 1,420 TOTALE $\frac{1420}{3.147}$ 1.104 $\frac{25.691}{25.691}$ 41,795 38.033
2.494 $\frac{12.570}{2.570}$ $5.671$ $\frac{40.527}{12.570}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ RESTO
DEL
MONDO $371$ $\mathbb{E}% {0}\left[ \mathcal{N}{0}\right] =\mathbb{E}{\left[ 0\right] }\left[ \mathcal{N}{0}\right] ,$ RESTO NORD
EUROPA AMERICA 31.12.2015 $\mathbf{r}$ $\mathbf{I}$ $\frac{8}{25}$ ន $\overline{\phantom{a}}$ Prospetto n.10 - Passività per area geografica $\frac{1.420}{3.147}$ $1.104$ 41.795 $\begin{array}{c}\n 37.637 \
2.39 \
\hline\n 12.570\n \end{array}$ $\frac{12.570}{2.570}$ ITALIA 1.420 $\frac{25,691}{25,691}$ 5.671 Debiti (inanziari non correnti
Debiti (inanziari non correnti verso parti correlate Debiti commerciali
Debiti commerciali verso parti correlate Debiti finanziari
Debiti finanziari verso parti correlate Debiti per imposte sul reddito Altri debiti verso parti correlate Totale passività non correnti Altre passività non correnti Acconti da committenti Valori in Emigliaia. Imposte differite Altri passività $\ddot{\phantom{0}}$

68

127.139

928

$\mathbf{a}$

$\frac{1}{2}$

116.669

120.583

$371$

180

120.032

Totale passività correnti

and the contract of the contract continuous component and contract the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contrac

الملتاء التقديد

المراسيسية التاليب

المستشفات المدارية

المتمسط والساري

Carlos

esercita l'attività di direzione e coordinamento: (art. 2497 - bis del Codice Civile)
FINMECCANICA SPA
STATO PATRIMONIALE	Valori in $\epsilon$ migliaia
ATTIVO
ATTIVITA' NON CORRENTI	7.893.964
ATTIVITA' CORRENTI	4.218.042
ATTIVITA' NON CORRENTI POSSEDUTE PER LA VENDITA
TOTALE ATTIVO	12.112.006
PASSIVO
PATRIMONIO NETTO:
- Capitale	2.524.859
- Riserve e risultati a nuovo	1.350.919
- Utile dell'esercizio	$-141.328$
	3.734.450
PASSIVITA' NON CORRENTI	2.691.655
PASSIVITA' CORRENTI	5.685.901
PASSIVITA' DIRETTAMENTE CORRELATE AD ATTIVITA' POSSEDUTE
PER LA VENDITA
TOTALE PASSIVO	12.112.006
CONTO ECONOMICO	$40H$ N1
RICAVI COSTI	77.917 $-179.058$
PROVENTI E ONERI FINANZIARI	$-43.344$
IMPOSTE SUL REDDITO DELL'ESERCIZIO	3.157
(PERDITE) UTILI CONNESSI AD ATTIVITA' CESSATE
UTILE DELL'ESERCIZIO	$-141.328$

Meurole

$\frac{1}{2}$

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

$\frac{1}{2}$ ) $\frac{1}{2}$

$\begin{array}{l} \left(\begin{array}{cc} \mathbf{c} & \mathbf{c} \ \mathbf{c} & \mathbf{c} \end{array}\right)_{\mathbf{c} \in \mathbb{R}^n} \end{array}$

المتعالية المتناء

70

KPMG S.p.A. Revisione e organizzazione contabile Viale Niccolò Machiavelli, 29 50125 FIRENZE FI

Telefono +39 055 213391 Telefax +39 055 215824 e-mail it-fmauditaly@kpmg.it PFC. kpmgspa@pec.kpmg.it

Relazione della società di revisione indipendente ai sensi dell'art. 14 del D.Lgs. 27 gennaio 2010, n. 39

Agli Azionisti della

Finmeccanica S.p.a. (società incorporante della controllata totalitaria WASS S.p.A.)

Relazione sul bilancio d'esercizio

Abbiamo svolto la revisione contabile dell'allegato bilancio d'esercizio della WASS S.p.A.. costituito dai prospetti della situazione finanziaria-patrimoniale al 31 dicembre 2015, del conto economico separato, del conto economico complessivo, del rendiconto finanziario e delle variazioni di patrimonio netto per l'esercizio chiuso a tale data, da una sintesi dei principi contabili significativi e dalle altre note esplicative.

Responsabilità degli amministratori per il bilancio d'esercizio

Gli amministratori della Finmeccanica S.p.a. sono responsabili per la redazione del bilancio d'esercizio che fornisca una rappresentazione veritiera e corretta in conformità agli International Financial Reporting Standards adottati dall'Unione Europea.

Responsabilità della società di revisione

E' nostra la responsabilità di esprimere un giudizio sul bilancio d'esercizio sulla base della revisione contabile. Abbiamo svolto la revisione contabile in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA Italia) elaborati ai sensi dell'art. 11, comma 3, del D.Lgs. n. 39/10. Tali principi richiedono il rispetto di principi etici, nonché la pianificazione e lo svolgimento della revisione contabile al fine di acquisire una ragionevole sicurezza che il bilancio d'esercizio non contenga errori significativi.

La revisione contabile comporta lo svolgimento di procedure volte ad acquisire elementi probativi a supporto degli importi e delle informazioni contenuti nel bilancio d'esercizio. Le procedure scelte dipendono dal giudizio professionale del revisore, inclusa la valutazione dei rischi di errori significativi nel bilancio d'esercizio dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali. Nell'effettuare tali valutazioni del rischio, il revisore considera il controllo interno relativo alla redazione del bilancio d'esercizio dell'impresa che fornisca una rappresentazione veritiera e corretta al fine di definire procedure di revisione appropriate alle circostanze e non per esprimere un giudizio sull'efficacia del controllo interno dell'impresa. La revisione contabile comprende altresì la valutazione dell'appropriatezza dei principi contabili adottati, della ragionevolezza delle stime contabili effettuate dagli amministratori, nonché la valutazione della presentazione del bilancio d'esercizio nel suo complesso.

Riteniamo di aver acquisito elementi probativi sufficienti ed appropriati su cui basare il nostro giudizio.

icona Aosta Bari Bero Bologna Bolzano Brescia .
Catania Como Firenze Gi Lecce Milano Napoli Nove Padova Palermo Parma Perugia Pescara Roma Torino Travis ieste Varese Verona

Società per azioni Capitale sociale Euro 9.179.700,00 i. egistro Imprese Milano e Codice Fiscale N. 00709600159 R.E.A. Milano N. 512867 ertita IVA 00709600159 VAT number IT00709600159 legale: Via Vittor Pisani, 25 20124 Milano MI ITALIA

KPMG S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del
network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG international ......................................

WASS S.p.A. Relazione della società di revisione 31 dicembre 2015

Giudizio

A nostro giudizio, il bilancio d'esercizio fornisce una rappresentazione veritiera e corretta dell situazione patrimoniale e finanziaria della WASS S.p.A. al 31 dicembre 2015, del risultato economico e dei flussi di cassa per l'esercizio chiuso a tale data in conformità agli International Financial Reporting Standards adottati dall'Unione Europea.

Richiamo di informativa

Senza modificare il nostro giudizio, richiamiamo l'attenzione sulla nota esplicativa "6. Eventi di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell'esercizio" che indica che con efficacia dal 1 gennaio 2016 WASS S.p.A. è stata fusa per incorporazione nella controllante Finmeccanica S.p.a..

Altri aspetti - Attività di direzione e coordinamento

La Società, come richiesto dalla legge, ha inserito nelle note esplicative i dati essenziali dell'ultimo bilancio della società che ha esercitato su di essa l'attività di direzione e coordinamento. Il giudizio sul bilancio della WASS S.p.A. non si estende a tali dati.

Relazione su altre disposizioni di legge e regolamentari

Giudizio sulla coerenza della relazione sulla gestione con il bilancio d'esercizio

Abbiamo svolto le procedure indicate nel principio di revisione (SA Italia) n. 720B al fine di esprimere, come richiesto dalle norme di legge, un giudizio sulla coerenza della relazione sulla gestione, la cui responsabilità compete agli amministratori della Finmeccanica S.p.a., con il bilancio d'esercizio della WASS S.p.A. al 31 dicembre 2015. A nostro giudizio la relazione sulla gestione è coerente con il bilancio d'esercizio della WASS S.p.A. al 31 dicembre 2015.

Firenze, 16 marzo 2016

KPMG S.p.A.

Roberto Todeschini Socio

Hermor

RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL'ASEMBLEA DEGLI AZIONISTI

Wernse

$\ddot{\cdot}$ $\mathcal{L}{\text{max}}$ $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

$\frac{1}{\sqrt{2}}\int_{0}^{\pi}\frac{1}{\sqrt{2}}\left( \frac{1}{2}\right) \left( \frac{1}{2}\right) \left( \frac{1}{2}\right) \left( \frac{1}{2}\right) \left( \frac{1}{2}\right) \left( \frac{1}{2}\right) \left( \frac{1}{2}\right) \left( \frac{1}{2}\right) \left( \frac{1}{2}\right) \left( \frac{1}{2}\right) \left( \frac{1}{2}\right) \left( \frac{1}{2}\right) \left( \frac{1}{2}\right) \left( \frac{1}{2}\right) \left( \frac{1}{2}\right) \left( \frac{1}{2}\right)$

$\frac{1}{2}$

$\ddot{\cdot}$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2.$

WHITEHEAD SISTEMI SUBACQUEI S.p.A. (WASS S.p.A.)

Società soggetta a direzione e coordinamento dell'unico socio Finmeccanica S.p.A.

RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE SUL BILANCIO DELL'ESERCIZIO CHIUSO AL 31.12.2015

Signor Azionista,

la presente relazione è redatta dal Collegio Sindacale ai sensi dell'art. 2429 - secondo comma del Codice Civile.

WASS S.p.A., in quanto controllata fino al 31/12/2015 direttamente da società con azioni quotate nei mercati regolamentati (Finmeccanica S.p.A.), è soggetta a tutte le disposizioni della Sezione VI - Revisione Contabile, Capo II, Titolo III, Parte IV (con la sola eccezione dell'art. 157) del D.lgs. n. 58/1998 ("Legge Draghi").

Si precisa che con efficacia dal 1º gennaio 2016 Whitehead Sistemi Subacquei Società Azioni (di seguito anche "WASS") è stata fusa per incorporazione nella controllante Finmeccanica Società per Azioni (di seguito anche "Finmeccanica"), con conseguente estinzione della società e degli Organi sociali, nell'ambito del più ampio processo di divisionalizzazione del Gruppo Finmeccanica: pertanto, la presente relazione viene resa dall'Organo di Controllo di Finmeccanica che si esprime per quanto di competenza, riferendosi in ogni caso alle attività svolte dal Collegio precedente durante l'esercizio 2015 come da relazione sottoscritta in data 31.12.2015.

Nel corso dell'esercizio chiuso al 31.12.2015, il Collegio Sindacale fino a quella data (per brevità "precedente") ha svolto i propri compiti di vigilanza nei termini previsti dalla vigente normativa fino al 31 dicembre 2015; successivamente e fino alla data odierna il Collegio Sindacale della Società controllante ha proseguito, ai fini della presente relazione, nelle attività di vigilanza in esecuzione alla normativa di riferimento e nel rispetto delle norme di comportamento dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili.

In particolare il Collegio Sindacale precedente:

• ha vigilato sull'osservanza della legge e dell'atto costitutivo e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione;
• ha partecipato alle riunioni del Consiglio di Amministrazione ed alle Assemblee, che si sono svolte nel rispetto delle norme statutarie, legislative e regolamentari che ne disciplinano il funzionamento: al proposito, il Collegio Sindacale precedente può assicurare che le deliberazioni assunte sono sempre state conformi alla legge ed allo statuto sociale;

Paries

• ha ottenuto dagli Amministratori informazioni sul generale andamento della gestione e sulla sua prevedibile evoluzione, nonché sulle operazioni di maggior rilievo, per dimensione o particolari caratteristiche, effettuate dalla società e, pertanto, il Collegio precedente assicura che le operazioni intraprese sono state conformi alla legge ed allo statuto sociale e non sono state manifestamente imprudenti, azzardate, in potenziale conflitto di interesse o in contrasto con le delibere assembleari o tali da compromettere l'integrità del patrimonio sociale;
• ha accertato che non sono state poste in essere operazioni, comprese quelle infragruppo o con parti correlate, atipiche e/o inusuali;
• ha incontrato, in occasione delle riunioni di verifica trimestrale, i responsabili della Società di Revisione incaricata del controllo contabile: nel corso degli scambi di informazioni, la KPMG S.p.a. ha confermato la corretta rilevazione dei fatti di gestione e la regolare tenuta delle scritture contabili della Società, nonché l'affidabilità del sistema di controllo delle procedure; ha altresì verificato, mediante incontri periodici con i responsabili della Società di Revisione, l'avvenuto svolgimento dell'esercizio dell'attività di revisione legale effettuato dalla stessa;
• ha valutato e vigilato sull'adeguatezza dell'assetto organizzativo e del sistema amministrativo e contabile della società, nonché sull'affidabilità di quest'ultimo a rappresentare correttamente i fatti di gestione, mediante l'ottenimento delle necessarie informazioni dall'Alta Direzione, dal responsabile della funzione "internal auditing", dai responsabili delle altre funzioni interessate, nonché dall'esame dei documenti aziendali: a tale riguardo, il Collegio precedente non ha osservazioni particolari da evidenziare; ż.
• ha preso visione ed ottenuto informazioni dall'Organismo di Vigilanza sulle attività di carattere organizzativo e procedurale poste in essere ai sensi del D.lgs. n. 231 dell'8.6.2001.
• ha incontrato il Collegio Sindacale di Finmeccanica S.p.a., relazionando lo stesso anche in merito al recepimento delle direttive emanate dalla Capogruppo. L'Organismo di Vigilanza incaricato ha relazionato al Collegio Sindacale precedente in merito alle attività svolte nel corso dell'anno 2015. Inoltre si attesta che, anche in virtù di quanto riferito dal Collegio Sindacale precedente:
• nel corso dell'esercizio e fino alla data odierna non sono pervenute denunce ex art. 2408 del Codice Civile;
• nel corso dell'attività di vigilanza ed all'esito delle verifiche effettuate, non sono emerse omissioni, fatti censurabili o irregolarità significative tali da richiederne la menzione nella presente relazione.

Il Collegio precedente ha riesaminato la procedura relativa alla fusione per incorporazione della società - con effetto dal 1.1.2016 - e ha preso atto:

• di quanto deliberato dal Consiglio di Amministrazione di Whitehead Sistemi Subacquei nella seduta del 30 luglio 2015, durante la quale è stato approvato il progetto di fusione per incorporazione in FINMECCANICA S.p.A. e si è proceduto alla convocazione dell'assemblea straordinaria;
• dell'Assemblea Straordinaria di Whitehead Sistemi Subacquei S.p.A. tenutasi in settembre 2015, che ha deliberato la fusione per incorporazione in Finmeccanica S.p.A. Il Collegio sindacale della capogruppo Finmeccanica S.p.a. conferma inoltre che successivamente al 31 dicembre 2015 si sono completate le attività previste dalle norme in materia di fusione e alla data della relazione non sono intervenuti altri fatti rilevanti.

********

Abbiamo esaminato il progetto di bilancio d'esercizio chiuso al 31.12.2015, messo a nostra disposizione nei termini di cui all'art 2429 c.c., in merito al quale riferiamo quanto segue. Non essendo a noi demandata la revisione legale del bilancio, abbiamo vigilat sull'impostazione generale data allo stesso, sulla sua generale conformità alla legge per que che riguarda la sua formazione e struttura e a tale riguardo non abbiamo osservazio) particolari da riferire.

Il Collegio Sindacale ha esaminato il progetto di bilancio relativo all'esercizio chiuso al 31.12.2015 approvato dal Consiglio di Amministrazione di Finmeccanica S.p.A. nella riunione del 16 marzo 2016 e consegnato ai Sindaci in tale data, unitamente ai prospetti ed ai documenti di supporto ed alla relazione sulla gestione.

Il bilancio dell'esercizio chiuso al 31.12.2015 di WASS S.p.a., è stato redatto secondo i Principi Contabili internazionali (IAS / IFRS), omologati dalla Commissione Europea, integrati delle relative interpretazioni emesse dall'International Accounting Standard Board ed in vigore alla chiusura dell'esercizio.

Nella predisposizione del bilancio in esame sono stati applicati gli stessi principi contabili e gli stessi criteri di redazione adottati per la predisposizione del bilancio chiuso al 31.12.2014.

Per quanto riguarda le imposte, ricordiamo che WASS S.p.a. aderisce al regime fiscale di tassazione di Gruppo (Consolidato Fiscale Nazionale) ai fini dell'applicazione dell'IRES.

Abbiamo altresì verificato l'osservanza delle norme di legge inerenti la predisposizione della relazione sulla gestione ed anche a tale riguardo non abbiamo osservazioni particolari da riferire.

Per quanto a nostra conoscenza e come riferito dagli Amministratori, i rapporti con parti correlate sono stati effettuati alle normali condizioni di mercato, così come sono regolati i crediti ed i debiti produttivi di interesse, ove non regolati da specifiche condizioni contrattuali.

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Abbiamo, inoltre, verificato la rispondenza del bilancio ai fatti ed alle informazioni di cui siamo a conoscenza a seguito dell'espletamento dei nostri doveri e non abbiamo osservazioni al riguardo.

Nel fascicolo di bilancio è riportato - ai sensi dell'art. 2497 bis, comma 4, del Codice Civile - il prospetto riepilogativo dei dati essenziali dell'ultimo bilancio approvato - relativo all'esercizio 2014 - di Finmeccanica S.p.A., società che esercita l'attività di direzione e coordinamento.

La Società di Revisione incaricata ci ha trasmesso in data odierna la propria relazione sul bilancio senza rilievi con un richiamo di informativa in relazione all'efficacia al 1° gennaio 2016 dell'operazione di fusione per incorporazione in Finmeccanica S.p.a.

Sulla base delle attività svolte dal precedente Collegio Sindacale che ci ha tempestivamente e compiutamente informato, e delle attività svolte fino alla data odierna, il Collegio Sindacale rinuncia ai termini previsti dall'art. 2429 Codice Civile per la messa a disposizione del bilancio da parte del Consiglio di Amministrazione.

Tenuto conto di quanto sopra esposto, proponiamo all'Assemblea di approvare il bilancio dell'esercizio chiuso al 31.12.2015, così come redatto dagli Amministratori.

Roma, 16 marzo 2016

IL COLLEGIO SINDACALE Prof. Riccardo Raul Bauer Prof. Niccolò Abriani Dott. Luigi Corsi Dott.ssa Daniela Savi Prof. Francesco Perrini-

Relazione sulla Remunerazione 2016

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2}d\mu\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right) \frac{d\mu}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2}d\mu\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right).$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2\alpha} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{\alpha} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}$

$\label{eq:2} \begin{split} \frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right) \right) & = \frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2}$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{1/2}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{1/2}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{1/2}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2}d\mu\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right) \frac{d\mu}{\sqrt{2\pi}}\,.$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\$

$\overline{\mathcal{C}}$

Redatta ai sensi dell'art. 123-ter D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 (Testo Unico della Finanza – TUF)
ed ai sensi dell'art. 84-quater Delibera Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 (Regolamento Emittenti)

Jelunes
1

www.finmeccanica.com

الموارد والمناورة والمتحدث والمناور

$\mathcal{L}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}{\text{max}}$ are the continuous contract of the contract of $\mathcal{L}_{\text{max}}$

$\Rightarrow$ FINMECCANICA

.
Relazione sulla Remunerazione 2016

INDICF Premessa $\mathbf{1}$ Scheda di sintesi $2-3$ SEZIONE I - POLITICA SULLA REMUNERAZIONE 2016 5 1. Organi e soggetti coinvolti nella predisposizione, approvazione e attuazione della Politica di Remunerazione 6 A) Assemblea degli Azionisti 6 B) Consiglio di Amministrazione 6 C) Comitato per la Remunerazione 6 D) Collegio Sindacale 8 E) Esperti Indipendenti 8 2. Finalità e principi della Politica di Remunerazione - Riferimento a politiche retributive di mercato - Principi e Strumenti della Politica di Remunerazione 3. Politica di Remunerazione 2016 - Evoluzione dell'assetto di Governance - Componenti del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale - Amministratore Delegato e Direttore Generale 20 1. Articolazione complessiva della remunerazione 20 2. Pay-mix 20 3. Remunerazione variabile di breve termine $21$ 4. Remunerazione variabile di medio-lungo termine 22 5. Trattamenti previsti in caso di cessazione dalla carica o di risoluzione del rapporto 22 6. Benefit 22 - Dirigenti con Responsabilità Strategiche e altre risorse manageriali 23 1. Articolazione complessiva della remunerazione 23 2. Pay-mix 23 3. Remunerazione variabile di breve termine 23 4. Remunerazione variabile di medio-lungo termine 23 5. Trattamenti previsti in caso di cessazione dalla carica o di risoluzione del rapporto 24 6. Benefit 24 - Sistemi di pagamento differito 24 References - Piani di incentivazione basati su strumenti finanziari - Remunerazione del Responsabile dell'Unità Organizzativa Group Internal Audit

$\mathcal{L}_{\text{max}}$

Amministrazione, dei Direttori Generali e degli altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche

SEZIONE III - PARTECIPAZIONI DEI COMPONENTI DEGLI ORGANI DI AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO, DEI DIRETTORI GENERALI E DEGLI ALTRI DIRIGENTI CON RESPONSABILITA' STRATEGICA

STATO DI ATTUAZIONE DEL PIANO DI INCENTIVAZIONE A LUNGO TERMINE 2015-2017 E DEL PIANO DI COINVESTIMENTO 2015-2017 41

• Schema 7 allegato 3A Piano di Incentivazione a Lungo Termine
• Schema 7 allegato 3A Piano di Coinvestimento

Jeleurse

38

39

42

43

$\label{eq:2.1} \mathcal{H}^{\text{max}}{\text{max}}(\mathcal{H}^{\text{max}}{\text{max}})$

$\frac{1}{2}$

PREMESSA

La presente Relazione è predisposta in conformità con le disposizioni normative vigenti ed in linea con il Codice di Autodisciplina per le società quotate.

La Società ha infatti proceduto, con delibera del Consiglio di Amministrazione del 16 marzo 2016, ad approvare la Relazione sulla Remunerazione ai sensi dell'art. 123-ter del TUF, che illustra – tra l'altro – la politica adottata in materia di remunerazione dei componenti gli organi di Amministrazione, dei Direttori Generali e degli altit Dirigenti con Responsabilità Strategiche, anche in conformità alle raccomandazioni formulate in materia dal Codice Autodisciplina al quale la Società aderisce.

La prima Sezione del documento illustra la politica di remunerazione adottata a partire dall'esercia presentando i criteri e le linee guida applicate dalla Società con riferimento alla remunerazione dei component degli organi di Amministrazione, del Direttore Generale e degli altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche. Tale Sezione è sottoposta a deliberazione non vincolante da parte dell'Assemblea degli Azionisti, ai sensi del comma 6, art. 123-ter, TUF.

La seconda Sezione illustra analiticamente i compensi effettivamente corrisposti o comunque attribuiti nell'esercizio 2015 ai componenti degli organi di Amministrazione e controllo nonché ai Direttori Generalize Dirigenti con Responsabilità Strategiche.

La politica di remunerazione illustrata nella presente Relazione è inoltre adottata dalla Società, cone previs Regolamento Consob n. 17221/2010 in materia di operazioni con parti correlate, anche ai sensi e der gli effetti cui all'art. 11.2, lett. b), della Procedura per le Operazioni con Parti Correlate approvata dal Ochsiglio Amministrazione in data 26 novembre 2010 e successivamente aggiornata in data 13 dicembre 2011, in data 19 dicembre 2013 e in data 22 dicembre 2015 (con efficacia dal 1º gennaio 2016).

Il presente documento è reso disponibile nella sede sociale e sul sito internet della Società (www.finmeccanica.com), nella specifica sezione di Corporate Governance - area Remunerazione.

februar

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ , where $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

. The constraints of the constraints of the constraints of the constraints $\hat{f}$

$\frac{1}{2}$

المنافذ المتدعيها المتعادل المنافذ المتحالة والمتحالة والمتحد

$\label{eq:2} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2}$

SCHEDA DI SINTESI
1085 = Dirgenil con Responsabilità Strategiche)

POLITICA DI REMUNERAZIONE 2016
COMPONENTE	FINALITA' E CARATTERISTICHE DI BASE	CRITERI DI DETERMINAZIONE E CONDIZIONI DI PERFORMANCE	IMPORTI E PAYOUT TEORICI MASSIMI
REMUNERAZIONE FISSA	compiti ed alle responsabilità essegnate, con la finalità di trattenere le risorse di talento per la gestione delle specifiche deleghe attribuite. ā Compensa adeguatamente le prestazioni rese ed è commisurata	E' determineta in relazione a benchmark retributivi di mercato e periodicamente valutata, anche in relazione alle politiche di pey-mix,	PRESIDENTE = 6 148.000 annui lordi (oltre al compenso determinato dall'Assemblea di 6 90.000 annul lordi)
		PAY-MIX PRESIDENTE = Remunerazione fissa 100%	AD/DG = € 920.000 annul lordi (ottre al compenso determinato dall'Assemblea di € 80.000 annul lord1)
		PAY-MIX AD/DG = Retribuzione fissa 42%; Retribuzione variabile 58% (di cui 30% variabile di breve termine e 28% variebite di medio-lungo termine)	DRS E ALTRE RISORSE MANAGERIALI - retribuzione determinata in relazione alle responsabilità assegnate ed al posizionamento di merceto target, compreso tra il 1º quartile e la mediana.
		= Fisso tra 45% e 60%; Variabile tre 55% e 40% = Fisso tra 60% e 85%; Variabile tra 40% e 15% DRS e eltre risonse apicali = Fisso tra 30% e 45%; Verlabile tra 70% e 55% PAY-MIX DRS E ALTRE RISORSE MANAGERIALI Altre risorse manageriali Senior manager
SISTEMA MBO GRUPPO VARIABILE DI BREVE DI COINVESTIMENTO REMUNERAZIONE FINMECCANICA 2016 - 2018 TERMINE: E PIANO	tell incentivi, qualore le stessa sia state corrisposta sulla base di dati che [3] Capitole Circolante di Gruppo o di Divisione chiedere la restituzione della remunerazione variebile erogata a fronte di di ruolo. maturato da un minimo del 25% Nno ad massimo del 100%, La quota di all'Incentivo, in une misura che varia del 20% al 70% dello retribuzione performance gate), è prevista l'assegnazione di ulteriori azioni gratuite Per tutti gli incentivi variabili (di breve e lungo termine) è prevista una (c.d. matching sheres) nella misura di 1 azione gratuita ogni 3 azioni Consiste nel differimento volonterio di una quota del bonus annuale periodo di 3 anni che rimangono indisponibili per l'intero periodo. Al termine del tale periodo, fatto salvo il raggiungimento nei periodo di get $\overline{\mathbf{s}}$ E' applicato a tutti i partecipanti ai sistema MBO un tetto massimo E' previsto un "performance gete" di accesso legato ad indicatori di fissa, in relazione alla responsabilità attribuita nell'organizzazione. Incentiva II reggiungimento degli obtettivi annuali fissati nel bud dausola di claw-back in base alla quale la Società avrà diritto d Sono assegnati obiettivi di tipo economico-gestionale e specifici bonus differita è convertita in azioni ordinarie Finmeccenica per differimento della soglia di parformance del sistema MBO (c.d. In relazione alla responsabilità attribuita nell'organizzazione. reddititività complessiva dei business. in seguito risultino arrati o faisati. PIANO DI COINVESTIMENTO SISTEMA MBO della Società detenute.	SOGLIA DI ACCESSO: realizzazione della seconda fase di Impiementazione del processo ji di methone economico gestionali, saranno sviluppo dell'organizzazione divisionale e del connesso sistema di procedure interne ppecifici oggettivamente misurabili. definizione di piani di successione per i ruoli a diretto riporto dell'Amministratore di divisionolizzezione. Il reggiungimento dell'obiettivo serà misurato attraverso KPI il reggiungimento delle soglia consente l'accesso alla scheda MBO così erticolate: Sono essegnati in relazione alla responsebilità ricoperta nell'orgenizzazione tra i strutturezione di uno specifico sistema di incentivazione volto a premiare 3) Ordini di Gruppo (in coerenze con Il relativo margine) (peso 30%) Delegato e Direttore Generale entro II mese di dicembre 2016; l'ocquisizione di ordini di rilievo per il business aziendole. Individuati dal Consiglio di Amministrazione riferiti e; OBIETTIVI ALTRE RISORSE MANAGERIALI ROA. entro II mese di settembre 2016; 2) FOCF di Gruppo o di ex azienda 1) EBITA di Gruppo o di Divisione 1) EBITA di Gruppo (peso 35%) 4) Costi di Struttura di Gruppo 2) FOCF of Gruppo (peso 35%) 4) Ordini con relativo par give 5) Costi di Strutture (10 7) Objettivi of Efrident 3) Capitale Circolante 5) Ordini di Divisione Ĕ 6) Objetivi di prij iča OBIETTIVI AD/DO seguenti obiettivi: OBIETTIVI DRS urabido hilo 1314 $1$ EBITA 2) FOCF	I payout erogebili per I risultati di performance compresi tra i valori prefissati di entry CAP* su incentivo massimo compreso tra il 20% e il 70% della RAL in relazione alla level, medio e max sono calcolati secondo fi metodo dell'interpolazione lineare. CURVA DI PERFORMANCE DRS E ALTRE RISORSE MANAGERIALI Manceto raggiungimento della SOGLIA DI ACCESSO; nessun payout PAYOUT DRS E ALTRE RISORSE MANAGERIALI PAYOUT E CURVA DI PERFORMANCE AD/DO ENTRY LEVEL: 60% dell'incentivo massimo $\mathcal{O}^{\star}$ SOTTO ENTRY LEVEL: nessun payout SOPRA MAX: nessun payout ulterlare ENTRY LEVEL: 43% RAL (€ 396.000) SOTTO ENTRY LEVEL: nessun payout MEDIC: BC% dell'incentivo massimo MAX: 100% dell'incentivo messimo MEDIO: 57% RAL (€ 528.000) MAX: 72% RAL (€ 660.000) responsabilità attribulta. $\frac{1}{2}$ $\mathbf{v}_{\mathcal{L},j}$
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$\Rightarrow$ FINMECCANICA

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سا المحتوي والمنادي والمنادي والمتعاطف وسيست المنادي المستحدث والمنادي والمنادي والمستحدة

SCHEDA DI SINTESI
(DRS - Dirigenti con Responsobili

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	POLITICA DI REMUNERAZIONE 2016 COMPONENTE	FINALITA' E CARATTERISTICHE DI BASE
			CRITERI DI DETERMINAZIONE E CONDIZIONI DI PERFORMANCE	IMPORTI E PAYOUT TEORICI MASSIMI
	PIANO DI INCENTIVAZIONE REMUNERAZIONE 2016-2018 TERMINE:	VARIABILE DI MEDIO-LUNGO Focalizzare le posizioni manageriali chiave sul reggiungimento degli Creare le condizioni per una maggiore convergenza di interessi d Allinearsl maggiormente alle prassi del peer di settore e, più obiettivi del piano industriale 2015-2019. manager e azionisti. FINALITA	1) Total Shareholder Return (TSR) Finmeccanica relativo rispetto al TSR di un "peer 3) Indebitamento Netto di Gruppo - peso 25% dell'incentivo totale 2) Return on Sales (ROS) di Gruppo-peso 25% dell'incentivo totale group" - peso 50% dell'incentivo totale	ordinarie Finmeccanica, in diversa proporzione tra azioni e denaro a seconda del livelli L'incentivo è articolato su una componente monetaria ed una espressa in azioni Fascia B: 70% in azioni e 30% in denaro Fascia C: 70% in denaro e 30% in azioni Fascia A: 100% in azioni manageriall colnvolti:
		europee. Rispondere positivamente alle espettative degli investitori in tema di generalmente, alle pressi adottate delle grandi aziende quotate remunerazione del management.	partio superiore al TSR delle aziende classificate alle prime quettro posizioni: 100% Per il TSR la performance serà misurata in base al posizionomento di Finmeccanica Inferiore al TSR dell'azienda classificata in quarta posizione e pari o superiore al rispetto al "peer group" del premio	Assegnazione triennale per il secondo ciclo di Piano 2016-2018 di n. 58.505 azioni determinato dividendo l'incentivo massimo di 6 724.000 per il prezzo uniterio per azione di € 12,3751 utilizzato per la determinazione degli incentivi in sede di PAYOUT AD/DG
		clascuno degli esercizi 2015, 2016 e 2017. L'incentivo è condizionato al ragglungimento di obiettivi determinati a 3 anni. Il conseguimento degli obiettivi cui è legato l'incentivo sarà verificato e consuntivato alla fine di Il sistema è articolato su cicil triennali ricorrenti che decorreranno da dascun triennio. VESTING	inferiore el TSR dell'azienda classificata in sesta posizione e parl o superiore al TSR inferiore al TSR dell'azienda classificata alla ottava posizione: nessuna erogazione TSR della aziende classificata in sesta posizione: 50% del premio della azlenda olassificata in ottava posizione: 25% del premio	Assegnazione triennale per il secondo ciclo di Plano 2016-2018 di un numero di azioni prezzo unitario per azione di 6 12,3751 utilizzato per la determinazione degli incentivi pari el 140% della retribuzione annua lorda determinato assumendo a riferimento II in sede di ottuazione del piano. attuazione del piano. PAYOUT DRS
		Responsabilità Strategiche e altre figure apicali un periodo di lock-up di $\overline{2}$ 1 onno. Durante questo periodo il 50% delle azioni attribuite son l'Amministratore Delegato e Direttore Generale, i Dirigenti con Decorso II periodo di vesting triennale, il piano prevede per soggette a vincoll di non trasferibilità. LOCK-UP	Per Return on Sales a Indebitamento Netto di Gruppo è dell'nita una soglia minima di risultato al raggiungimento della quale matura quota parte del premio (50%) ed un risultato massimo al raggiungimento dei quale matura l'intero premio. Risultati Intermedi prevedono premi calcolati in maniera proporzionale.
	BENEFIT	læte Sono attribuiti coerentemente con le finalità di total reward appli nell'ambito del Gruppo Flameccanica.	I benefit sono definiti coerentemente con le previsioni di legge, di contratto collettivo e degli altri accordi sindacali applicabili.	Previdenza Integrativa e Assistenza Sanitaria Integrativa presso i rispettivi fondi previsti dal Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro Auto ad uso promiscuo Coperture Assicurative AD/DG
				Trattamenti di essistenza sanitaria integrativa aggiuntivi/sostitutivi del trattamenti Previdenza Integrativa presso II Fondo pensioni nazionale di categoria Previndai previsti dal Fondo di assistenza sanitaria integrativa nazionale di categoria FASI Tra I benefit assegnabill sono inclusi: Alloggio ad uso foresteria Auto ad uso promiscuo Coperture Assicurative DRS
	CESSAZIONE DALLA CARICA TRATTAMENTI IN CASO DI E RISOLUZIONE DEL RAPPORTO	Finalità di retention connesse al ruolo rivestito in linea con le strategie, i valori e gli interessi a tungo termine determinati dai Consiglio di Amministrazione.	Determinati in relazione al valore aggiunto rispetto allo sviluppo ed al mantenimento del tusiness, nonché all'ambito di estensione delle eventuali obbligazioni di non $\mathcal{O}_{\mathcal{A}}$ Ξ $\frac{1}{2}$ concorrenza.	Nessun trattamento pravisto. PRESIDENTE
William			A, О 49	Avoid dirigenziale = 3 annualità + competenze anti definiti su base individuale nel 틇 di.ia All'atto della risoluzione del rappedo Dreviste da CCAI previste dal CCNI Competenze AD/DG DRS
				+ Callie 흔 ā limite in
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1988 - Johann Brand, martin amerikan ba

. . . . . . . .

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$\Rightarrow$ FINMECCANICA
Relazione sulla Remunarazione 2016

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SEZIONE I POLITICA SULLA REMUNERAZIONE 2016

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المتفرسين والتداري

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1. ORGANI E SOGGETTI COINVOLTI NELLA PREDISPOSIZIONE, APPROVAZIONE E ATTUAZIONE DELLA POLITICA DI REMUNERAZIONE

In relazione alla governance dei sistemi di remunerazione, sono di seguito riportate le attività di gestione connesse e le relative responsabilità, distinte in base al ruolo di ciascun organo coinvolto nella predisposizione e approvazione della politica in materia di remunerazione per i componenti degli organi di Amministrazione, Direttori Generali e degli altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche.

A) Assemblea degli Azionisti

In materia di remunerazione, l'Assemblea degli Azionisti:

• determina il compenso dei membri del Consiglio di Amministrazione e dei Sindaci;
• delibera sugli eventuali piani di compensi basati su strumenti finanziari destinati ad Amministratori. Direttori Generali, dipendenti, collaboratori o altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche, ai sensi dell'art, 114-bis TUF.

B) Consiglio di Amministrazione

• ha costituito al proprio interno un Comitato per la Remunerazione, la cui composizione e le cui fuggiorit egne compiutamente descritte nella successiva sezione C);
• determina, su proposta del Comitato per la Remunerazione, la remunerazione degli Amministratori con deleghe e degli altri Amministratori che ricoprono particolari cariche, sentito il Collegio Sindacale;
• definisce la politica della Società in materia di remunerazione degli Amministratori, dei Direttori dengi dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche, in conformità con la normativa vigente e con filocodice di Autodisciplina per le società quotate;
• approva la presente Relazione sulla Remunerazione e la sottopone all'Assemblea degli Azionisti ai sensi e nei limiti di cui all'art. 123-ter, comma 6, TUF;
• approva, su proposta del Comitato per la Remunerazione, gli eventuali piani di compensi basati sull'assegnazione di azioni od altri strumenti finanziari e li sottopone all'approvazione dell'Assemblea degli Azionisti:
• attua, con il supporto del Comitato per la Remunerazione, gli eventuali piani di compensi basati sull'assegnazione di azioni o altri strumenti finanziari, deliberati dall'Assemblea degli Azionisti.

C) Comitato per la Remunerazione

Il Consiglio di Amministrazione ha costituito al proprio interno un Comitato per la Remunerazione così composto:

Composizione del Comitato per la Remunerazione

Dario Frigerio - Presidente

Marina Elvira Calderone

Alessandro De Nicola

Marina Rubini

Amministratori non esecutivi e indipendenti ai sensi dell'art. 6.P.3. del Codice Autodisciplina.

Yennell 6

Il Comitato si riunisce con cadenza periodica per l'espletamento delle funzioni e dei compiti ad esso assegnati, ed è validamente riunito in presenza di almeno la maggioranza dei componenti in carica. Il Presidente del Comitato

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

المنابي والمستشر

$\hat{u}$ , where the contribution of the contribution of the maximum contribution of $\hat{u}$

.
Relazione sulla Remunerazione 2016

convoca e presiede le riunioni. Il Comitato è dotato dal Consiglio di Amministrazione delle risorse necessarie per l'efficace svolgimento delle proprie funzioni di analisi e istruttoria. Il Comitato accede alle informazioni e alle funzioni aziendali necessarie per lo svolgimento dei propri compiti e ricorre, attraverso le strutture della Società, a consulenti esterni che assicurano l'indipendenza di giudizio. Alle riunioni del Comitato partecipa il Responsabile dell'Unità Organizzativa Risorse Umane e Organizzazione della Società e possono parteciparyi, su invito del Comitato per il tramite del Presidente e in relazione agli argomenti oggetto di trattazione, altri/soggetti, inclusiv componenti non esecutivi del Consiglio di Amministrazione e dipendenti della Società o di Società del Gruppo, nonché il Presidente del Collegio Sindacale o altro Sindaco da questi designato. Nessun Amministratore ofen parte alle riunioni del Comitato in cui vengano formulate le proposte al Consiglio relative alla, prop remunerazione.

Il Comitato per la Remunerazione provvede a:

• formulare proposte al Consiglio di Amministrazione in ordine alla definizione della politica della Società in materia di remunerazione degli Amministratori, dei Direttori Generali e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche, in conformità con la normativa vigente e con il Codice di Autodisciplina per le socia
• proporre al Consiglio per le relative deliberazioni, in attuazione della politica in materia d dallo stesso stabilita:
• il trattamento economico e normativo degli Amministratori con deleghe e degli altri Amminis ricoprono particolari cariche (sentito il parere del Collegio Sindacale ove ciò sia richiesto ai sensi dell'art. 2389 c.c.);
• la politica della Società in materia di remunerazione degli Amministratori, dei Direttori Generali e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche, in conformità con la normativa vigente e con il Codice di Autodisciplina per le società quotate;
• gli obiettivi di performance correlati alla componente variabile della remunerazione degli Amministratori con deleghe e degli altri Amministratori che ricoprono particolari cariche, monitorando l'applicazione delle decisioni adottate e verificando, in particolare, l'effettivo raggiungimento degli obiettivi stessi;
• assistere la Società nella definizione delle migliori politiche di gestione delle risorse manageriali del Gruppo, nonché dei piani e dei sistemi di sviluppo manageriale delle risorse chiave del Gruppo;
• predisporre, per l'approvazione da parte del Consiglio, i piani di compensi basati sull'assegnazione di azioni o di opzioni per l'acquisto di azioni della Società a beneficio di Amministratori, Direttori Generali e Dirigenti della Società e delle società del Gruppo, da sottoporre alla successiva approvazione dell'Assemblea ai sensi della normativa vigente, definendone altres i regolamenti attuativi;
• valutare periodicamente l'adeguatezza, la coerenza complessiva e la concreta applicazione della politica per la remunerazione degli Amministratori, dei Direttori Generali e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche;
• riferire al Consiglio di Amministrazione, con cadenza almeno semestrale, in ordine all'attività svolta. Le attività del Comitato sono disciplinate da un apposito Regolamento, che recepisce i principi e i criteri applicativi raccomandati dal Codice di Autodisciplina.

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$\begin{aligned} \mathbf{y} & = \mathbf{y} \ \mathbf{y} & = \mathbf{y} \ \mathbf{y} & = \mathbf{y} \end{aligned}$

العامل المتواصل والمتابع والمستقلة والمتواطن والمتعاشد والمتسلم

المستحدة

Con particolare riferimento alla politica di remunerazione espressa nella presente Relazione, il Comitato per la Remunerazione ne elabora i principi e le modalità applicative e li propone al Consiglio di Amministrazione il quale, dopo averli valutati, li sottopone a sua volta a deliberazione non vincolante da parte dell'Assemblea degli Azionisti, ai sensi del comma 6, art. 123-ter, TUF.

La presente politica, proposta dal Comitato per la Remunerazione, è stata approvata del Amministrazione nella riunione del 16 marzo 2016.

D) Collegio Sindacale

In materia di remunerazione, il Collegio Sindacale, il quale partecipa regolarmente alle riunioni del Comitato per la Remunerazione attraverso il Presidente od un Sindaco effettivo da lui stesso indicato, esprime i pareri richiesti dalla disciplina vigente con riferimento, in particolare, alla remunerazione degli Amministratori investiti di particolari cariche ai sensi dell'art. 2389 c.c., verificandone altresì la coerenza con la politica generale adottata dalla Società.

E) Esperti Indipendenti

L'Unità Organizzativa Risorse Umane e Organizzazione, nel corso del 2015, si è avvalsa, quali esperti indipendenti esterni, di Korn Ferry - HayGroup nell'ambito delle attività per la remunerazione, e di Egon Zehnder International per le attività di appraisal individuali rivolti al management ed ai talenti del Gruppo.

Harrer

التوافق سفاري المناوب والمواريق والمتوار

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

استان المتعملة ستسامين المتعلقة المتعلقة المتعلقة المتعلقة المتعلقة المتعلقة المتعلقة المتعلقة والمتعلقة

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سوماني الله عليه العالمية

المتمسك ويمرو

FINMECCANICA .
Relazione sulla Remunerazione 2016

2. FINALITA' E PRINCIPI DELLA POLITICA DI REMUNERAZIONE

La politica di remunerazione definisce i principi e le linee guida per la determinazione dei trattamenti deij componenti del Consiglio di Amministrazione, nonché i criteri di riferimento per la definizione della remunerazione del management del Gruppo, in coerenza con il modello di Governance adottato dalla Società-e raccomandazioni del Codice di Autodisciplina.

BARSE REAL

La politica intende attrarre e motivare risorse dotate delle qualità professionali per svolgere gib incarre adempiere alle responsabilità assegnate attraverso prestazioni di eccellenza ed allineare eli interess management con il perseguimento dell'obiettivo prioritario della creazione di valore per gli azionisti in urizz di medio-lungo periodo attraverso:

• un adeguato bilanciamento della componente variabile della retribuzione rispetto a quella fissa, stabilendo un equilibrio tra gli incentivi di breve termine e medio-lungo termine, al fine di assicurare la sostenibilità della politica stessa in un orizzonte temporale di lungo periodo;
• un allineamento efficace del sistema di remunerazione ed incentivazione al perseguimento degli interessi a lungo termine della Società, assicurando che la parte variabile della retribuzione risulti connessa ai risultati ottenuti, introducendo non solo un legame diretto tra prestazione e remunerazione, ma prestando altresì particolare attenzione alla oggettività e misurabilità delle condizioni cui la remunerazione è vincolata. indicatori utilizzati per la misurazione della stessa, ferma restando la permanenza di una soglia all'incentivazione.

$***$

Nel Piano Industriale approvato il 27 gennaio 2015 sono stati delineati i contorni di una nuova Finmeccanica, attraverso un'approfondita analisi del posizionamento competitivo nei singoli settori e nei diversi segmenti di attività.

Il Piano Industriale 2015-2019 ha ridefinito il portafoglio prodotti e ha delineato le linee di ristrutturazione e sviluppo per garantire la competitività sui mercati internazionali e creare valore per gli azionisti. In tale contesto è stato anche adottato un nuovo modello organizzativo ed operativo che prevede la concentrazione nella Società

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المناجلين المتحديث

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الأنباء المتباعد

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منتشر عربی

Finmeccanica di tutte le attività già svolte attraverso le proprie controllate dirette nei settori Elicotteri, Aeronautica, Elettronica, Difesa e Sistemi di Sicurezza. Restano ancora allocate presso società controllate e partecipate le attività nel settore spazio e missilistica in relazione agli accordi con altri partners ron ∽e⊔i Finmeccanica condivide la proprietà e la gestione.

AND REAL PROPERTY

La nuova organizzazione è stata realizzata nel corso del 2015, attraverso le opportune operazioni societarie. ha avuto piena efficacia a decorrere dal 1 gennaio 2016. Conseguentemente, da tale data, Finmeçoanica inggi più una holding di partecipazioni, ma è diventata un'unica Azienda (la "One Company"), concentrata sul con business nei settori di Aerospazio, Difesa e Sicurezza e che svolge la propria attività attraverso Divisioni cu preposto un dirigente con poteri di rappresentanza e di gestione delle attività della Divisione conferiti dall'Amministratore Delegato e Direttore Generale, cui i Responsabili di Divisione rispondono direttamente. La politica di remunerazione è stata riletta alla luce dell'anzidetta riorganizzazione ed i principi descritti nel presente documento sono stati elaborati in relazione all'attuale assetto organizzativo di Finmeccanica. La loro attuazione sarà costantemente presidiata, in termini di livelli retributivi e di articolazione delle componenti fisse e variabili della remunerazione, con riguardo alla progressiva implementazione della "One Company".

RIFERIMENTO A POLITICHE RETRIBUTIVE DI MERCATO

La politica di remunerazione è determinata a seguito di approfondite analisi dei sistemi retributivi pratiche invalse a livello nazionale ed internazionale, anche in relazione a benchmark esterni aggr un panel di grandi gruppi industriali italiani quotati nell'indice FTSE MIB 40 Italia, nonché a società internazionali quotate appartenenti ai Settori Difesa, Industrial Engineering, Technology Hardware and Equipment,

PRINCIPI E STRUMENTI DELLA POLITICA DI REMUNERAZIONE

La politica di remunerazione degli Amministratori esecutivi, dei Direttori Generali e degli altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche¹ è articolata sui principi di seguito descritti:

Remunerazione La componente fissa della remunerazione è tale da compensare adeguatamente le fissa prestazioni rese dai componenti degli organi di Amministrazione, dai Direttori Generali e dai Dirigenti con Responsabilità Strategiche ed è commisurata ai compiti ed alle responsabilità assegnate.

Per gli Amministratori non investiti di particolari cariche, la remunerazione è limitata esclusivamente alla componente fissa nella misura determinata da parte dell'Assemblea dei Soci e non è legata in alcun modo al raggiungimento di obiettivi di performance.

Per gli Amministratori esecutivi, per i Direttori Generali e per i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, la remunerazione si articola su una componente fissa ed una componente

فلقير 10

^<sup>1 Ai sensi della "Procedura per le Operazioni con Parti Correlate" approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 26 novembre 2010 e successivamente aggiornata in data 13 dicembre 2011, in data 19 dicembre 2013 e in data 22 dicembre 2015, la nozione di "Dirigente con Responsabilità Strategiche" di Finmeccanica include i componenti del Consiglio di Amministrazione, i Membri Effettivi del Collegio Sindacale, i soggetti che ricoprono la carica di Direttore Generale della Società, il Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari della Società ai sensi dell'art. 154-bis del Testo Unico, nonché (dal 1º gennaio 2016) i Capi Divisione.

variabile.

In linea di principio, la componente fissa della remunerazione è stabilita in misura sufficiente a remunerare la prestazione dell'Amministratore, del Direttore Generale o dei/Dirigentiscon Responsabilità Strategiche nel caso in cui la componente variabile non fosse erogata a cause del mancato raggiungimento degli obiettivi di performance cui quest'ultima è condizionata.

In ogni caso, la componente fissa della remunerazione è determinata tenendo-con dell'ampiezza e della natura delle specifiche deleghe assegnate e con riferimento à paraimet di comparazione esterni, a livello nazionale ed internazionale.

Nell'ambito delle componenti fisse della remunerazione sono previsti, anche per gli Amministratori Esecutivi, Direttori Generali, e per i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, benefici non monetari in linea con le politiche della società, garantendo equità di trattamento nelle prassi interne ed al contempo adeguati livelli di competitività rispetto al mercato. Tali trattamenti includono coperture assicurative, benefici previdenziali o pensionistici, nonché benefit aziendali di altro tipo.

La componente variabile della remunerazione, prevista per gli Amministratori Ese Remunerazione Variabile Direttori Generali e per i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, è anch'essa i€i emina tenendo conto dell'ampiezza e della natura delle specifiche deleghe assegnate, nonche con riferimento a parametri definiti anche sulla base delle pratiche in essere presso le aziende comparabili a livello nazionale ed internazionale.

In particolare, al fine di ridurre eventuali comportamenti eccessivamente orientati al rischio ed incentivare comportamenti tesi alla realizzazione di risultati sostenibili e di creazione di valore per gli azionisti nel medio-lungo periodo, la remunerazione variabile si articola in una componente di breve termine (tipicamente annuale) ed una componente di medio-lungo termine, assegnata attraverso la partecipazione ai piani di incentivazione istituiti per il management del Gruppo Finmeccanica. L'utilizzo di strumenti finanziari è strutturato sulla base di principi essenziali in linea con il Codice di Autodisciplina (periodo di vesting, condizioni di performance, ecc.).

E' politica della Società non attribuire bonus discrezionali agli Amministratori, la cui incentivazione è realizzata attraverso gli strumenti precedentemente descritti. Tali bonus potranno eventualmente essere assegnati agli Amministratori Esecutivi ed ai Direttori Generali - dal Consiglio di Amministrazione su proposta del Comitato per la Remunerazione - ed agli altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche - dal Vertice aziendale con il supporto dell'U.O. Risorse Umane e Organizzazione - solo a fronte di operazioni di particolare rilevanza strategica per il Gruppo e con impatti significativi sui risultati della Società.

Jennis

11

$\label{eq:3.1} \mathcal{L}(\mathbf{a},\mathbf{a}) = \mathcal{L}(\mathbf{a},\mathbf{a}) = \mathcal{L}(\mathbf{a},\mathbf{a}) = \mathcal{L}(\mathbf{a},\mathbf{a}) = \mathcal{L}(\mathbf{a},\mathbf{a})$ المنافسين والمستعمر $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ , where $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

$\vec{r}$

I sistemi di remunerazione variabile prevedono meccanismi di auto-finanziamento. assicurare che tutti i costi connessi ai piani di incentivazione siano inclusi nei parametri redditività che condizionano l'erogazione degli incentivi.

La componente variabile di breve termine è finalizzata ad incentivare il raggiungimento Sistema MBO obiettivi annuali fissati nel budget della società ed in linea con il piano industriale per l'anno di riferimento. Il Sistema MBO è articolato in modo tale da rendere trasparente il legame tra riconoscimento economico e grado di raggiungimento degli obiettivi annuali. A tal fine gli obiettivi sono fissati con riferimento ad indicatori di natura primariamente quantitativa. rappresentativi e coerenti con le priorità strategiche e industriali, misurati secondo criteri predefiniti ed oggettivi.

Condizioni di performance Gli indicatori di performance cui è condizionata l'incentivazione di breve termine sono modulati a seconda del ruolo e della responsabilità organizzativa dei beneficiari. Gli obiettivi assegnati sono selezionati tra i seguenti:

• EBITA
• FOCF
• Capitale Circolante
• Ordini (in coerenza con il relativo margine)
• Costi di Struttura
• Obiettivi di Efficacia
• Obiettivi di Efficienza
• Altri obiettivi quantitativi che, in assenza di metriche economico-gestionali, saranno correlati alle aree di attività individuali e a task specifici oggettivamente misurabili.

Curva di incentivazione Il raggiungimento degli obiettivi al valore di entry level è la soglia minima per l'accesso agli incentivi (performance inferiori determinano un payout uguale a zero). I target di performance relativi ai predetti indicatori saranno determinati prevedendo un livello di accesso all'incentivo coerente con il budget della società, ed una modulazione del premio in funzione dell'overperformance.

Gli effettivi intervalli di performance in termini percentuali tra i livelli di entry level, medio e massimo variano in relazione alla natura di ciascun obiettivo, coerentemente con i target di budget comunicati nell'ambito delle linee guida pubblicate dalla Società ed i parametri di overperformance previsti nel budget-piano della Società.

Risultati di performance compresi tra i valori prefissati di entry level, medio e massimo comporteranno pagamenti secondo il metodo dell'interpolazione lineare.

$\overline{\mathbf{r}}$ $12$

$\sim$ 10 $\mu$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2}d\mu\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)dx$

المناخل ومتعاشرها والمتعدد المنادي المنادي والمنادي المتعدد المنادي والمتعدد ولمعارضه والمستحد والمنادي

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

Relazione sulla Remunerazione 2016

L'incentivo è infine condizionato ad un indicatore di redditività complessiva del businéss ("performance gate") il cui mancato raggiungimento comporta l'azzeramento dell'intero bonus legato agli obiettivi economico-gestionali.

おきまわ ふくぶつ スペース

'N) र -

	SOTTO ENTRY LEVEL	ENTRY LEVEL	MEDIO	÷. $\mathbf{a}_{\mathbf{m}}$ MASSIMO
PAYOUT SINGOLO OBJETTIVO	0%	60%	80%	100% ъ ч
PERFORMANCE GATE		relativira tutti gli obiettivi economico gestionali verranno azzerati.		i85% del target di entry level, gli $\mathbf{r} = \mathbf{r} \cdot \mathbf{r}$

Piano di Coinvestimento

L'Assemblea degli Azionisti, in data 11 maggio 2015, ha approvato un Piano di Coinvestimento articolato su cicli triennali ricorrenti che decorrono da ciascuno degli esercizi 2015, 2016 e 2017 ed il Consiglio di Amministrazione, in data 16 marzo 2016, na delle tat in merito all'avvio del secondo ciclo del Piano (2016 - 2018). Il Piano raonsiste differimento volontario di una quota del bonus annuale maturato nell'ambito-d el Sístemazive da un minimo del 25% fino ad un massimo del 100%. La quota di bonus diffe ltave konvertit in azioni ordinarie Finmeccanica per un periodo di 3 anni. Al termine del Frenco a f

differimento, subordinatamente al raggiungimento della soglia di performance prevista dia piano di remunerazione variabile di breve termine (c.d. performance gate), è prevista l'assegnazione di azioni gratuite (c.d. matching shares) nella misura di 1 azione gratuita ogni 3 azioni detenute.

Il numero di azioni gratuite spettanti sarà determinato in funzione del raggiungimento della condizione di performance in ciascuno dei tre esercizi del periodo (1/3 nel caso di raggiungimento per un solo esercizio, 2/3 nel caso di raggiungimento per due esercizi, l'intero incentivo nel caso di raggiungimento per tutti e tre gli esercizi - in quest'ultimo caso l'ammontare pieno di 1 azione gratuita ogni 3 azioni originariamente detenute).

المناطق والمستحدث

seguenti indicatori di performance:

Piano di incentivazione a Lungo Termine

L'Assemblea degli Azionisti, in data 11 maggio 2015, ha approvato un Piano di Incentivazione a Lungo Termine articolato su cicli triennali ricorrenti che decorrono da ciascuno degli esercizi 2015, 2016 e 2017, ed il Consiglio di Amministrazione, in data 16 marzo 2016, ha deliberato. in merito all'avvio del secondo ciclo del Piano (2016 - 2018). Il Piano è risefvato ad una popolazione di manager chiave, identificati in via prioritaria secondo un criterio che selezioni le posizioni di maggiore impatto sul business della Società nel medio termine Savente dualifica di dirigente (o equivalente all'estero) presso la Società, Società Controllate aventi sedellegale. in Italia o all'estero, nonché ai collaboratori (ex dipendenti) che ricoprono postzioni di vertice e/o posizioni manageriali presso la Società o presso le Società Controllate.

L'erogazione dell'incentivo è condizionata al conseguimento di obiettivi triennali legati ai

$\overline{\text{R}}$

44

La Componenta

Condizioni di performance e curva di incentivazione

Con riferimento all'indicatore TSR, la performance di Finmeccanica sarà misurata in relazione ad un "peer group" selezionato sulla base di analisi di comparabilità del titolo, comprensivo di aziende del settore Aerospazio e Difesa a livello globale e di aziende industriali dell'indice FTSE MIB. Il panel consiste per due terzi di aziende di settore in Europa e nord America e per un terzo di aziende quotate in Italia:

$\mathcal{L}^{\text{max}}_{\text{max}}$

شططت التعاليب

$\overline{a}$

in a che a contra sulla constituzione della constituzione della constituzione della constituzione della consti
Di constituzione della constituzione della constituzione della constituzione della constituzione della constit

المحادث والمناور والمتعشقة والمستعدد

.
Relazione sulla Remunerazione 2016

FINMFCCANICA

Vesting e lock-up Decorso il periodo di vesting triennale, il piano prevede, per il Vertice aziendale, i Dirigenti ôo Responsabilità Strategiche e gli altri beneficiari di Fascia A, un periodo di lock-up di Durante questo periodo, per il 50%, le azioni attribuite sono soggette ⁄inćoli∕ di trasferibilità.

Claw-back

Per tutti gli incentivi variabili - sia di breve che di medio-lungo termine - è prevista una clausola di claw-back in base alla quale il Consiglio di Amministrazione, attraverso le strutture societarie competenti, ha facoltà di richiedere ai beneficiari la restituzione dei premi erogati (somme di denaro o controvalore delle azioni) nel caso accerti che il grado di conseguimento degli obiettivi di performance sia stato determinato sulla base di calcoli manifestamente errati o falsati. La clausola si applica nel caso in cui la differenza fra dati utilizzati e dati; rettificati avesse causato la maturazione di un premio in denaro e/o in azioni superiore ົ^ລອຕິນັສກໄ effettivamente spettante e comporta l'obbligo da parte dei beneficiari di rest indebitamente erogati.

Trattamenti in caso di risoluzione anticipata del rapporto e patto di non concorrenza

La Società generalmente non stipula accordi che regolino ex-ante gli aspetti economici relativi alla risoluzione anticipata del rapporto di lavoro con il management, fermi restando gli obblighi previsti dalla legge e dal Contratto Collettivo di categoria applicabile. Tuttavia, per gli Amministratori Esecutivi ed altre figure apicali, in considerazione delle particolari professionalità espresse e delle finalità di retention connesse al ruolo rivestito, la Società pud prevedere clausole specifiche che disciplinino anticipatamente gli effetti dell'eventuale risoluzione del rapporto, in linea con le strategie, i valori e gli interessi di lungo termine determinati dal Consiglio di Amministrazione.

In particolare la Società, a seguito di attente valutazioni, può determinare, con riferimento agli Amministratori Esecutivi, ai Direttori Generali ed ai Dirigenti con Responsabilità Strategiche, specifiche indennità per il caso di risoluzione anticipata del rapporto di amministrazione o di dimissioni e/o licenziamento dal rapporto di lavoro dipendente, fermi restando gli obblighi di legge e di contratto applicabili.

Tali indennità sono in ogni caso determinate in relazione al valore aggiunto ed al contributo prestato allo sviluppo ed al mantenimento del business, nonché alle connesse finalità di retention della persona nell'interesse dell'azienda.

11 urbits

16

一个人

للتنابيب

Nell'ambito delle specifiche clausole di risoluzione anticipata del rapporto è altresì determinata la modalità di calcolo della parte variabile della remunerazione.

La Società, inoltre, con riferimento agli Amministratori Esecutivi, ai Direttori Generali ed ai Dirigenti con Responsabilità Strategiche ed in presenza di professionalità con caratteristiche particolarmente rilevanti, tali per cui la risoluzione del rapporto possa determinare rischi per l'azienda, può definire, volta per volta, patti di non concorrenza/che prevedano. ìì riconoscimento di un corrispettivo commisurato alla durata ed all'ampiezza del vinc derivante dal patto stesso.

We wore

$\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$

FINMECCANICA .
Refezione su‼a Ramunerazione 2016.

1. POLITICA DI REMUNERAZIONE 2016

EVOLUZIONE DELL'ASSETTO DI GOVERNANCE

In data 2 luglio 2015 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato in merito alla nuova articolazione organizzati delle attività svolte dalle società operanti nei settori Aerospazio, Difesa e Sicurezza quali Settori e Divisioni Finmeccanica S.p.a.

il 1° gennaio 2016 hanno prodotto i rispettivi effetti (anche ai fini contabili e fiscali) le operazioni societarie che hanno realizzato il Nuovo Modello Organizzativo ed Operativo di Gruppo. Il nuovo assetto ha l'obiettivo di realizzare una più efficiente ed efficace operatività delle attività industriali del Gruppo e la riduzione dei costi di gestione del business grazie al conseguimento di economie di scala ed alla massimizzazione delle sinergie nelle diverse attività. La nuova Governance consente inoltre di centralizzare i sistemi di indirizzo e controllo e, al contempo, decentrare la gestione del business sulle Divisioni, alle quali sono stati conferiti tutti i necessar per garantire una gestione integrale "end to end" del relativo perimetro di attività.

Per rispondere a queste nuove esigenze il Consiglio di Amministrazione, in data 3 novembre 2015; nuovi termini di attribuzione di ruoli e responsabilità alle nuove figure dei Direttori di Settore e dei Capi Bi adeguandoli così alla nuova realtà operativa della One Company.

La vigente "Procedura per le Operazioni con Parti Correlate" ricomprende nella nozione di Dirigenti con Responsabilità Strategiche, con efficacia dal 1º gennaio 2016, anche i Capi Divisione.

COMPONENTI DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E DEL COLLEGIO SINDACALE

I compensi dei membri del Consiglio di Amministrazione e dei Sindaci sono determinati dall'Assemblea degli Azionisti.

L'Assemblea degli Azionisti del 15 maggio 2014 ha determinato, per il triennio 2014-2016, il compenso del Presidente del Consiglio di Amministrazione nella misura di € 90.000 annui lordi ed il compenso di ciascun altro componente del Consiglio nella misura di € 80.000 annui lordi.

Il Consiglio di Amministrazione, inoltre, nella riunione del 15 maggio 2014, ha conferito al Pref. De Gennaro, in qualità di Presidente, anche alcune specifiche attribuzioni per il cui esercizio spetta il compenso speciale di cui all'art. 2389, 3° comma del codice civile.

In data 19 giugno 2014 il Comitato per la Remunerazione, a seguito della delibera del Consiglio di Amministrazione del 15 maggio 2014, ha determinato il compenso spettante al Presidente ex art. 2389, 3° comma c.c. per lo svolgimento delle ulteriori specifiche attribuzioni conferite dal Consiglio nella misura di € 148.000 annui lordi, aggiuntivo rispetto al compenso annuo lordo attribuito dall'Assemblea per la carica di Presidente.

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$\sim$

$\sim$

$\label{eq:2.1} \mathcal{L}{\mathcal{A}}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}{\mathcal{A}}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}_{\mathcal{A}}(\mathcal{A})$

$\sim$ . . . . .

Per il Presidente non è stato previsto alcun trattamento specifico per il caso di cessazione anticipata dalla carica per il caso di mancato rinnovo del mandato.

Il Presidente beneficia, infine, di polizze assicurative ed assistenziali.

In linea con le migliori pratiche, i compensi assegnati agli Amministratori non investiti di particolari cariches sono in alcun modo legati al raggiungimento di obiettivi di performance e, pertanto, risultano basàti sullà sole componente fissa e non anche su una componente variabile.

L'Assemblea degli Azionisti del 11 maggio 2015 ha determinato, per il triennio 2015-2017, il compenso dei membri del Collegio Sindacale nella misura di € 78.000 annui lordi al Presidente e di € 52.000 annui lordi a ciascuno degli altri Sindaci effettivi.

Il Consiglio di Amministrazione della Società, con delibera del 15 maggio 2014, ha determinato i seguenti emolumenti per la partecipazione ai Comitati istituiti nell'ambito del Consiglio stesso:

• € 2.500 annui lordi per ciascun membro, € 7.500 annui lordi per il Presidente del Comitato;
• € 2.000 a titolo di gettone di presenza, corrisposto in occasione di ogni riunione del Comitato.

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Herman

$\mathcal{L}^{\text{max}}_{\text{max}}$ $\mathcal{L}^{\mathcal{L}}$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\$

ستششش شده الرابط المتوارد ولايته است المراجع المتوارد المتواطنة المراجع المتواطن المناطق المراجع الموارد المراجع

. . . . . . . . . .

AMMINISTRATORE DELEGATO E DIRETTORE GENERALE

1. Articolazione complessiva della remunerazione

A seguito delle determinazioni assunte dal Consiglio di Amministrazione, la Società ha instauratozoon, l'In Moretti un rapporto di lavoro dipendente con qualifica dirigenziale, attribuendo allo stesso la carica di Qile Generale.

In termini di posizionamento di mercato, specifiche analisi retributive², condotte attraverso il supporto della società di consulenza Korn Ferry - HayGroup, hanno evidenziato che le componenti fisse e variabili della retribuzione dell'Ing. Moretti si posizionano sul più basso quartile di mercato, con riferimento al panel nazionale, ed al di sotto del più basso quartile di mercato, con riferimento al panel internazionale.

2. Pav-mix

Il pay-mix della retribuzione annua dell'Ing. Moretti è così determinato:

• RETRIBUZIONE FISSA: 42% della retribuzione massima complessivamente raggiungibile;
• RETRIBUZIONE VARIABILE: 58% della retribuzione massima complessivamente raggiungibile (articolata nella misura del 30% quale incentivazione di breve termine e del 28% quale incentivazione di medio lungo termine).

La retribuzione assegnata risulta pertanto così definita:

• RETRIBUZIONE FISSA = $$920.000$ annui lordi;
• RETRIBUZIONE VARIABILE MASSIMA = € 1.280.000 annui lordi (di cui € 660.000 annui quale incentivazione variabile massima di breve termine e € 620.000 annui quale incentivazione variabile massima di medio-lungo termine).

L'ing. Moretti ha espressamente rinunciato a qualunque compenso per la carica di Amministratore Delegato ai sensi dell'art. 2389, 3° comma, c.c.

arrivers

20

^<sup>2 Il benchmark ha considerato i compensi riconosciuti ai CEO delle società comparabili con il Gruppo Finmeccanica a livello nazionale (grandi Gruppi facenti parte dell'indice FTSE MIB 40 Italia) ed internazionale (Società internazionali quotate appartenenti ai settori: Difesa, Industrial Engineering, Technology Hardware and Equipment) per capitalizzazione, fatturato e numero di dipendenti (tra cui Enel, Eni, FCA, Saipem, e Telecom Italia per il panel nazionale e Airbus Group, Alcatel-Lucent, Thales, Safran, BAE Systems per il panel interpazionale).

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2.$

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

3. Remunerazione variabile di breve termine

La remunerazione variabile di breve termine per l'Ing. Moretti è stata determinata nella misura complessiva massima di € 660.000 annui lordi (pari al 71,7% del compenso fisso) ed è soggetta alle seguenti condizioni performance:

Soglia di accesso

La Società ha confermato l'introduzione di una soglia di accesso all'incentivo, legata ad obiettivi strategici determinati dal Consiglio di Amministrazione.

Per l'esercizio 2016 tale soglia è stata individuata nella realizzazione della seconda fase di implementazione del processo di divisionalizzazione.

Il raggiungimento dell'obiettivo sarà misurato attraverso KPI individuati dal Consiglio di Amministrazione ed in particolare riferiti a:

• √ sviluppo dell'organizzazione divisionale e del connesso sistema di procedure interne entro il mese di settembre 2016;
• √ definizione di piani di successione per i ruoli a diretto riporto dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale entro il mese di dicembre 2016:
• $\checkmark$ strutturazione di uno specifico sistema di incentivazione volto a premiare l'acquisizione rilievo per il business aziendale.

Il mancato raggiungimento della soglia comporterà l'azzeramento dell'intero incentivo termine.

Obiettivi di Performance

In considerazione dei target di sostenibilità dello sviluppo del Gruppo, di raggiungimento di costi e margini competitivi, nonché dei livelli di Risultato Operativo e Free Operating Cash Flow finanziario, in stretta connessione con gli obiettivi strategici alla base del Piano Industriale, sono stati individuati i seguenti indicatori di performance per l'esercizio 2016:

I target di performance relativi ai predetti indicatori saranno determinati prevedendo un livello di accesso all'incentivo ed una modulazione del premio in funzione dell'overperformance, in coerenza con quanto previsto nell'ambito del Sistema MB0 di Gruppo (Sezione I, pag.12).

$\omega$

21

4. Remunerazione variabile di medio - lungo termine

La quota di incentivazione variabile di medio-lungo termine, nella misura complessiva massima di-C 62 x 66 annui lordi (pari al 67,4% del compenso fisso), è realizzata attraverso la partecipazione dell'ingenvorett piano di incentivazione azionario di medio-lungo termine della Società riservato al managementi del Gruforo

L'incentivo è espresso interamente in azioni ordinarie Finmeccanica.

Alla luce del meccanismo rolling del sistema, ed in considerazione della quota della retribuzione annuale riconosciuta in relazione alla parte variabile di medio-lungo termine prevista dal contratto di lavoro per l'Amministratore Delegato e Direttore Generale, la somma assegnata per il secondo ciclo di piano per il triennio 2016-2018 è determinata nella misura massima di € 724.000. Alla data di assegnazione del piano. pertanto, il numero massimo di azioni attribuibili all'Ing. Moretti è stato definito nella misura di n. 58.505, determinato dividendo l'incentivo massimo per il prezzo unitario per azione di € 12,3751³ utilizzato per la conversione degli incentivi in sede di attuazione del piano.

5. Trattamenti previsti in caso di cessazione dalla carica o di risoluzione dei rapporto di lavoro

Con riferimento al rapporto di lavoro dell'Ing. Moretti quale dirigente della Società, all'atto della risoluzione del rapporto⁴ è prevista la corresponsione - a titolo di indennità compensativa e risarcitoria - di un impor 36 mensilità della retribuzione complessivamente goduta, in aggiunta alle competenze di fine rappo

Tale importo sarà calcolato, per quanto riguarda la parte fissa, assumendo la retribuzione a ากพิก effettivamente percepita al momento della risoluzione del rapporto di lavoro e, per quanto concert variabile, assumendo quale riferimento la media dei compensi effettivamente percepiti negli ultimi tre ani

Ove la risoluzione dovesse intervenire prima della conclusione del terzo anno, sarà preso a riferimento fin miglior trattamento tra il 60% della retribuzione variabile massima e la media del variabile effettivamente percepito o maturato nei precedenti due anni.

Inoltre, per qualsiasi motivo venisse a cessare il rapporto di lavoro, la Società verserà in nome e per conto dell'Ing. Moretti un importo pari al costo complessivo che il predetto dovrà sostenere per la ricongiunzione della contribuzione versata per il rapporto di lavoro intrattenuto con la Società al Fondo Pensione Speciale FS presso l'INPS, al fine del conseguimento del diritto al trattamento pensionistico con la qualifica di Direttore Generale.

6. Benefit

L'ing. Moretti beneficia delle coperture assicurative obbligatorie - in conformità con le previsioni di legge, del Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro e degli accordi sindacali applicabili al rapporto dirigenziale che lo lega alla Società - nonché degli altri benefit previsti per le posizioni apicali in linea con le prassi aziendali

22

^<sup>3 Prezzo medio delle azioni ordinarie Finmeccanica nel periodo 1 Luglio 2015 - 31 Dicembre 2015 in applicazione di quanto deliberato dal Consiglio di Amministrazione in data 16 marzo 2016.

⁴ Salvo il caso di recesso anticipato da parte della Società per giusta causa, e/o nel caso in cui l'ing. Moretti dovesse rassegnare le dimissioni senza giusta causa (costituisce giusta causa di dimissioni la revoca della carica di Amministratore Delegato e delle relative deleghe o la richiesta di dimissioni da parte della Società).

$\label{eq:2} \mathcal{L} \left( \mathcal{H} \left( \mathbb{R}^n \right) \right) = \mathcal{L} \left( \mathcal{L} \right) \left( \mathcal{L} \right)$

المناطق المناطق المتعاقد المناطق المناطق المتعاقد المناطق المناطق المناطق المناطق المناطق المناطق المناطق المناطق

$\label{eq:1} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{1/2}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{1/2}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{1/2}.$

للمستشفين والبرازي

$\label{eq:1} \mathcal{L}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}(\mathcal{A}) \left( \mathcal{L}(\mathcal{A}) \right) \left( \mathcal{L}(\mathcal{A}) \right)$

(previdenza integrativa e assistenza sanitaria integrativa presso i rispettivi fondi previsti dal Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro, auto ad uso promiscuo).

DIRIGENTI CON RESPONSABILITA' STRATEGICHE E ALTRE RISORSE MANAGERIALI

1. Articolazione complessiva della remunerazione

La remunerazione fissa per i Dirigenti con Responsabilità Strategiche e per le altre risorse mañageriali commisurata al ruolo ed alle responsabilità assegnate, anche in considerazione del posizionamento sul mercato rispetto ad aziende nazionali ed internazionali comparabili, nonché in relazione a benchmark individuali per ruoli di analogo livello in termini di responsabilità e complessità manageriale. La politica aziendale in termini di posizionamento di mercato si attesta tra il 1° quartile e la mediana.

1. Pay-mix

Il pay-mix delle componenti fisse e variabili della remunerazione è coerente con la posizione assegnata, con un peso della retribuzione variabile crescente per i ruoli che maggiormente possono incidere, in via diretta; risultati aziendali.

L'attuale pay-mix medio è cos i determinato:

	REMUNERAZIONE FISSA	REMUNERAZIONE VARIABILE	DI CUI A BREVETERMINE	AND THE -73 TOTALE - 12
DRSEALTHE RISORSE APICALI	30% - 45%	70% 55%	Circa 35%	100%
SENIOR MANAGER
ALTRI DIRIGENTI saidh dan didamarka a shekarar 1996. Baile a shek	60% - 85%	40% - 15%	100%	100%

3. Remunerazione variabile di breve termine

I Dirigenti con Responsabilità Strategiche ed altre risorse manageriali partecipano al piano di remunerazione variabile di breve termine (MBO) già descritto negli elementi essenziali nella Sezione che precede "Principi e Strumenti della Politica di Remunerazione" (pag. 12).

E' applicato a tutti i partecipanti al sistema MBO un tetto massimo all'incentivo, in una misura che varia dal 20% al 70%, in relazione alla responsabilità attribuita nell'organizzazione, così come valutata nell'ambito del sistema di grading dei ruoli manageriali attraverso la metodologia HayGroup.

1. Remunerazione variabile di medio-lungo termine

I Dirigenti con Responsabilità Strategiche ed altre risorse manageriali partecipano al Piano di Incentivazione a Lungo Termine, destinato ad una popolazione di manager chiave, identificati in via prioritaria secondo un criterio che selezioni le posizioni di maggiore impatto sul business del Gruppo nel medio termine.

errer

23

المتعاون والمستحدث والمتحدث والمتعاون والمعارض

$\sim$ erg . $\frac{1}{2} \sum_{i=1}^n \frac{1}{i!}$

$\label{eq:2} \mathcal{L} = \mathcal{L} \left( \mathcal{L} \right) \left( \mathcal{L} \right) \left( \mathcal{L} \right) \left( \mathcal{L} \right)$

.
وی الکلسسینسی و اول سر از از اول اول اول اول اول سرسینسی از سر اول است است. سور از اولسسین

Per i Dirigenti con Responsabilità Strategiche l'incentivo è espresso interamente in azioni ordinarie Finmeccanica e l'assegnazione triennale per il secondo ciclo 2016 - 2018 è fissata nella misura massima de 140% della retribuzione annua lorda, espressa in un numero di azioni determinato assumengo il prezzo € 12,3751⁵ per la conversione degli incentivi.

Le modalità ed i meccanismi di funzionamento del Piano sono i medesimi descritti in precedenza baggi ss.). Per maggiori dettagli, inoltre, si rinvia al Documento Informativo relativo al piano depositato presso/fa sede sociale in Roma, Piazza Monte Grappa n. 4, sul sito internet della Società (www.finmeccamesaged) presso la società di gestione del mercato Borsa Italiana S.p.a., nonché sul meccanismo di stoccaggio autorizzato NIS-Storage (www.emarketstorage.com).

1. Trattamenti previsti in caso di cessazione dalla carica o di risoluzione del rapporto di lavoro

In caso di risoluzione del rapporto di lavoro per i Dirigenti con Responsabilità Strategiche sono previste le competenze di fine rapporto stabilite dal contratto collettivo nazionale di riferimento ed eventuali trattamenti integrativi definiti su base individuale, contenuti nel limite massimo di due annualità oltre quanto spettera sensi del CCNL.

6. Benefit

I Dirigenti con Responsabilità Strategiche beneficiano delle coperture assistenziali ed assicurative obbligator - in conformità con le previsioni applicabili - nonché degli altri benefit previsti per le posizioni apical in linea con le prassi aziendali (tra i quali possono essere previsti l'alloggio ad uso foresteria, auto ad uso promiscuo, ecc.).

In linea con quanto applicato a tutti i dirigenti di Finmeccanica, i Dirigenti con Responsabilità Strategiche possono beneficiare dei trattamenti di previdenza integrativa presso il Fondo pensioni nazionale di categoria Previndai, nonché dei trattamenti di assistenza sanitaria integrativa aggiuntivi/sostitutivi dei trattamenti previsti dal Fondo di assistenza sanitaria integrativa nazionale di categoria FASI.

SISTEMI DI PAGAMENTO DIFFERITO

Per gli Amministratori Esecutivi, i Direttori Generali, i Dirigenti con Responsabilità Strategiche ed altre risorse manageriali, previa delibera favorevole dell'Assemblea, la Società ha istituito nel corso del 2015 un piano di differimento in azioni del bonus annuale maturato - Piano di Coinvestimento.

Per i dettagli in merito alle modalità ed i meccanismi di funzionamento si rimanda a quanto descritto nella specifica sezione che precede (pag. 13) ed al Documento Informativo relativo al Piano di Coinvestimento depositato presso la sede sociale in Roma, Piazza Monte Grappa n. 4, sul sito internet della Società (www.finmeccanica.com), presso la società di gestione del mercato Borsa Italiana S.p.A., nonché sul meccanismo di stoccaggio autorizzato NIS-Storage (www.emarketstorage.com).

24

⁵ Prezzo medio delle azioni ordinarie Finmeccanica nel periodo 1 Luglio 2015 - 31 Dicembre 2015 in applicazione di quanto deliberato dal Consiglio di Amministrazione in data 16 marzo 2016.

PIANI DI INCENTIVAZIONE BASATI SU STRUMENTI FINANZIARI

Per gli Amministratori Esecutivi, i Direttori Generali, i Dirigenti con Responsabilità Strategiche eti altremanageriali, previa delibera favorevole dell'Assemblea, la Società ha istituito nel corso del 2015 in fighano Incentivazione a Lungo Termine, basato anche sull'assegnazione gratuita di azioni ordinarie di Finmeccanica come descritto nella specifica sezione che precede (pag. 14 e ss.).

Inoltre, come descritto al paragrafo che precede ("Sistemi di pagamento differito"), la Società ha adottato una politica di differimento del bonus annuale maturato attraverso la conversione dello stesso in azioni ordinarie della Società, con ulteriore assegnazione di azioni gratuite alla fine del periodo di differimento, fatte salve soglie minime di risultato.

L'implementazione dei piani sopra citati è stata approvata dall'Assemblea degli Azionisti in data 11 maggio 2015.

Per ulteriori dettagli in merito alle modalità ed i meccanismi di funzionamento dei Piani si rimanda alla Sezione I. pagina 13 e ss., nonché ai Documenti Informativi resi disponibili dalla Società presso la sede sociale in Roma. Piazza Monte Grappa n. 4, sul sito internet della Società (www.finmeccanica.com), presso la società di gestion del mercato Borsa Italiana S.p.A., nonché sul meccanismo di stoccaggio autorizzat (www.emarketstorage.com).

REMUNERAZIONE DEL RESPONSABILE DELL'UNITA' ORGANIZZATIVA GROUP INTERNAL AUDIT

In conformità con quanto previsto dal Codice di Autodisciplina, il Consiglio di Amministrazione ha proceduto - su proposta dell'Amministratore Delegato, nella qualità di Amministratore incaricato del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi e previo parere favorevole del Comitato Controllo e Rischi, nonché sentito il Collegio Sindacale – alla nomina del Responsabile dell'u.o. Group internal Audit e alla definizione della relativa remunerazione, inclusa l'articolazione dell'incentivazione variabile, proposta in coerenza con le politiche aziendali. assicurandone altresì l'adeguatezza delle risorse assegnate per l'espletamento delle relative responsabilità. La componente variabile di breve termine della remunerazione (MBO) è condizionata ad obiettivi legati esclusivamente all'efficacia e all'efficienza della struttura organizzativa Group Internal Audit. Con riguardo alla componente variabile di medio-lungo termine, in luogo della partecipazione ai piani di incentivazione istituiti per il management della Società ed in coerenza con le previsioni del Codice di Autodisciplina in materia, al fine di garantire la sostenibilità dei risultati nel tempo, è stata prevista la possibilità di corrispondere un ulteriore importo, erogabile nel 2018 in seguito all'approvazione del bilancio di esercizio 2017, in misura proporzionale a raggiungimento medio degli obiettivi assegnati nell'ambito del sistema MBO nel corso del triennio precedente.

25

สเรื่อ

المستعاد والمتناد والمتعادلة والمتعدد والمتعدد والمتعدد فسنر والمقارب والمنادر والمستعسر

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

Proposta di delibera

Signori Azionisti.

ai sensi dell'art. 123-ter, comma 6, del D.Lgs. n. 58/98 siete chiamati ad esprimere, con dell'aérazione non vincolante, il Vostro voto sulla prima sezione della Relazione sulla Remunerazione di cui all'art. 123-ter, comma 3, del D.Lgs. n. 58/98, oggetto di pubblicazione nei termini e con le modalità di legge, che illustra la politica della Società in materia di remunerazione dei componenti gli organi di Amministrazione, dei Direttori Generali e degli altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche, nonché le procedure utilizzate per l'adozione e l'attuazione di tale politica.

Alla luce di quanto premesso, si sottopone all'Assemblea in sede ordinaria la seguente proposta di delibera: non vincolante sul secondo punto all'ordine del giorno:

"L'Assemblea Ordinaria degli Azionisti di "Finmeccanica - Società per azioni":

• visti gli artt. 123-ter del D.Lgs. n. 58/98 e 84-quater del Regolamento Consob n. 11971/99;

• preso atto della Relazione sulla Remunerazione approvata dal Consiglio di Amministrazione in datà 2016, predisposta ai sensi degli artt. 123-ter del D.Lgs. n. 58/98 e 84-quater del Regolamento Consob n 11971/99 ed in conformità alle raccomandazioni del Codice di Autodisciplina delle società quotate, al quale la Società aderisce, nonché pubblicata entro il termine di 21 giorni antecedenti la data di prima convocazione dell'Assemblea chiamata all'approvazione del Bilancio al 31 dicembre 2015:

• esaminata in particolare la prima sezione della suddetta Relazione, che illustra la politica della Società in materia di remunerazione dei componenti gli organi di Amministrazione, dei Direttori Generali e degli altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche, nonché le procedure utilizzate per l'adozione e l'attuazione di tale politica;
• tenuto conto della natura non vincolante della presente delibera, ai sensi dell'art. 123-ter, comma 6, del D.Lgs. n. 58/98;

DELIBERA

di esprimere parere favorevole in merito alla prima sezione della Relazione sulla Remunerazione predisposta e approvata dal Consiglio di Amministrazione ai sensi degli artt. 123-ter del D.Lgs. n. 58/98 e 84-quater del Regolamento Consob n. 11971/99".

Weunar

in
Santa

لتستبدت

$\bar{z}$

$\hat{\mathcal{L}}$

ALLEGATO^. al mio atto $\sqrt[3]{600}$ racc.

FINMECCANICA - Società per azioni Sede in Roma, Piazza Monte Grappa n. 4 finmeccanica@pec.finmeccanica.com Capitale sociale euro 2.543.861.738.00 i.v. Registro delle Imprese di Roma e Codice fiscale n. 00401990585 Partita IVA n. 00881841001

PROPOSTA MOTIVATA DEL COLLEGIO SINDACALE ALL'ASSEMBLEADEGLE AZIONISTI DI FINMECCANICA S.P.A.

IN MERITO ALL'INTEGRAZIONE DEI CORRISPETTIVI SPETTANTI AL REVISORE LEGALE AI SENSI DELL'ART. 13 DEL D. LGS. 27 GENNAIO 2010, N.39.

Punto 4 all'ordine del giorno dell'Assemblea in sede ordinaria - Corrispettivi-della società di Revisione legale

Signori Azionisti,

nell'ambito dell'Assemblea Ordinaria degli Azionisti siete chiamati a deliberare in trent all'integrazione dei corrispettivi da riconoscere alla società KPMG S.p.A. ("KPMG") per la revisione legale del bilancio di Finmeccanica S.p.a. ("Finmeccanica") relativi agli esercizi 2012-2020, limitatamente agli esercizi in scadenza dal 2016 e successivi.

Ai sensi dell'art. 13, comma 1, D. Lgs. 27 gennaio 2010, n. 39, la determinazione dei corrispettivi della società di revisione legale compete all'Assemblea degli Azionisti "su proposta motivata dell'organo di controllo".

Si ricorda che l'incarico di revisione legale dei conti è stato conferito a KPMG per gli esercizi 2012 - 2020 con delibera dell'Assemblea Ordinaria degli Azionisti di Finmeccanica svoltasi in data 16 maggio 2012, su proposta motivata del Collegio Sindacale.

Detto incarico prevede un corrispettivo per il triennio 2016 – 2020 pari ad € 1.979.559 per la revisione legale del bilancio d'esercizio di Finmeccanica, per la revisione legale del bilancio consolidato di Finmeccanica, per la revisione limitata della relazione finanziaria semestrale consolidata abbreviata di Finmeccanica, nonché per la verifica periodica della regolare tenuta della contabilità sociale. I corrispettivi annui relativi agli esercizi 2016-2017 sono pari ad € 420,450, a fronte dell'impegno di 6.322 ore, mentre i corrispettivi annui per gli esercizi 2018-2019-2020, a fronte di impegni annui in 5.707 ore, sono pari ad € 379.553.

In data 7 marzo 2016 KPMG ha richiesto un'integrazione dei corrispettivi a valersi per gli esercizi dal 2016 al 2020 secondo la seguente tabella:

$\frac{1}{2}$ .

المناصب والمتحدث

		Contratto attuale		Integrazione		্ব Nuova proposta
	Ore	Fee	Ore	Fee	Ore
Esercizio							ARCA
2016 Esercizio	6.322	420.450	34.678	1.889.550	41.000	2.310.000
2017 Esercizio	6.322	420.450	33.678	1.819.550	40.000	2.240.000
2018 Esercizio	5.707	379.553	30.793	1.670.447	36.500	2.050.000
2019 Esercizio	5.707	379.553	24.293	1.320.447	30.000	1.700.000
2020	5.707	379.553	24.293	1.320.447	30.000	1.700.000

e precisamente di € 1.889.550 per l'esercizio 2016 (per un impegno aggiuntivo di 34.678 ore), di € 1.819.550 per l'esercizio 2017 (per un impegno aggiuntivo di 33,678 ore), di € 1.670.447 per l'esercizio 2018 (per un impegno aggiuntivo di 24.293 ore), di € 1.320.447 per l'esercizio 2019 (per un impegno aggiuntivo di 24.293 ore), di € 1.320.447 per ; l'esercizio 2020 (per un impegno aggiuntivo di 24.293 ore), per lo svolgimento di procedure aggiuntive per la revisione legale del bilancio relativo all'esercizio 2016 e successivi, resesi necessarie a seguito del perfezionamento delle operazioni di concentrazione rientranti nel progetto "One Company" e, segnatamente, delle fusioni per 8 incorporazione di Oto Melara S.p.A. e WASS S.p.A. in Finmeccanica S.p.A., nonché delle scissioni parziali di Alenia Aermacchi S.p.A., AgustaWestland S.p.A. e SES S.p.A. in favore della stessa Finmeccanica.

La richiesta di integrazione del corrispettivo è stata così rappresentata :

		2016		2017		2018			ξ
	Ore:	Corrispettivi	Ore	Corrispettivi	Ore	Corrispettivi	Ore	isneb
		€		$\epsilon$		$\epsilon$
Revisione legale del bilancio separato	20.755	1.169.380	20.249	1.133.944	18.477	1.037.761	15.187	ELEZON OIZ 860.583
Revisione legale del bilancio consolidato	6.674	376.010	6.511	364.616	5.941	333.689	4.383	276.718
Revisione limitata della relazione ธีและ ziania semestrale consolidata abbreviata	12.300	693.000	12,000	672.000	10.950	615.000	9.000	510.000
Verifica della regolare tenuta della contabilità sociale	1.271	71.610	1.240	69.440	1.132	63.550	930	52.700
Totale Finmeccanica S.p.A.	41.000	2.310.000	40.000	2.240.000	36.500	2.050.000	30.000	1,700.000

$\hat{z}_1$ , $\hat{z}_2$ and

الأستان

$\overline{a}$

$\begin{split} \mathcal{L}{\text{c}}(\mathcal{L}{\text{c}}) = \mathcal{L}{\text{c}}(\mathcal{L}{\text{c}}) \times \mathcal{L}{\text{c}}(\mathcal{L}{\text{c}}) \times \mathcal{L}{\text{c}}(\mathcal{L}{\text{c}}) \times \mathcal{L}{\text{c}}(\mathcal{L}{\text{c}}) \times \mathcal{L}{\text{c}}(\mathcal{L}{\text{c}}) \times \mathcal{L}{\text{c}}(\mathcal{L}{\text{c}}) \times \mathcal{L}{\text{c}}(\mathcal{L}{\text{c}}) \times \mathcal{L}_{\text{c}}(\mathcal{L$

In osservanza alla specifica procedura interna, il Chief Financial Officer e il Group Genera Counsel di Finmeccanica hanno fornito al Collegio Sindacale le proprie valutazioni? merito alla richiesta della società di revisione, previo esame:

• della coerenza di tale richiesta rispetto a quanto previsto dal contratto tra Finmeccanica e KPMG avente ad oggetto i servizi di revisione legale per il periodo $2012 - 2020$
• · della eccezionalità degli eventi che hanno determinato lo svolgimento di maggiori attività rispetto a quanto previsto;
• del merito della quantificazione delle maggiori attività svolte da KPMG.

In esito a ciò, il Chief Financial Officer e il Group General Counsel hanno rappresentato al Collegio che:

• la richiesta risponde ai requisiti previsti dall'art. 6.2 del contratto in essere tra Finmeccanica S.p.A. e KPMG, che prevede l'aggiornamento e la variazione del corrispettivo in presenza di circostanze eccezionali e/o imprevedibili;
• · il numero di giornate uomo stimate da KPMG per Finmeccanica S.p.A. risulta inferiore rispetto alla somma delle giornate che venivano previste nell'ambito dei contratti attualmente in essere comprensivi di quelle svolte a favore delle società controllate, per effetto delle efficienze individuate nella nota trasmessa al Collegio e precisamente:
• delle maggiori attività concentrate sul primo anno di attività della Cone Company, originate dalla necessità di aggiornare la propria comprensione di organizzazione e processi e, soprattutto, dalle verifiche sui nuovi sistemi Tra supporto della contabilità e del bilancio;
• del progressivo decremento a partire dal secondo anno legato $\overline{ad}^{\circ}$ un progressivo efficientamento dei processi gestionali, amministrativi e di centralizzazione e standardizzazione delle attività di verifica;
• della semplificazione delle procedure di controllo sulla corretta tenuta della contabilità sociale:
• in considerazione della rilevanza della variazione, è opportuno che la richiesta venga sottoposta all'approvazione dell'Assemblea.

In base alle considerazioni di cui sopra il Collegio Sindacale, in relazione alla richiesta di integrazione dei corrispettivi da riconoscere a KPMG per le attività aggiuntive di revisione legale del bilancio relativi agli esercizi 2016 - 2020,

tenuto conto che:

• nel formulare la richiesta di integrazione dei corrispettivi la KPMG ha fornito idonei elementi valutativi dai quali emerge, a seguito delle operazioni di concentrazione, risparmi complessivi stimabili in circa il 10% medio-annuo;
• le ulteriori attività aggiuntive svolte sono funzionali al corretto espletamento della revisione legale del bilancio d'esercizio e del bilancio consolidato;

$\frac{1}{2}$

• l'art. 6.2 del contratto in essere tra Finmeccanica e KPMG prevede riconoscimento di corrispettivi aggiuntivi al verificarsi di circostanze eccezionali el imprevedibili:
• come previsto dalla Comunicazione Consob n. DAC/RM/96003556 del 18 aprile 1996, si sono verificate circostanze eccezionali e/o imprevedibili:

preso atto e condivise le valutazioni del Chief Financial Officer e del Group General Counsel.

sottopone alla Vostra approvazione la seguente proposta di delibera:

" L'Assemblea Ordinaria degli Azionisti di Finmeccanica S.p.a.

• tenuto conto della richiesta di integrazione dei corrispettivi formulata da KPMG il 7 marzo 2016 in consequenza delle procedure aggiuntive di revisione che dovranno essere svolte in relazione ai bilanci per gli esercizi 2016 - 2020 e degli eventi successivi intervenuti fino alla loro approvazione;
• considerando la previsione di cui al paragrafo 6.2 del contratto in essere con la KPMG che regola i corrispettivi aggiuntivi;
• esaminata la proposta motivata del Collegio Sindacale, redatta ai sensi dell'art. 13 comma 1 del D. Lgs. 27 gennaio 2010, n. 39, e condividendone le motivazioni;

delibera

di integrare i corrispettivi da riconoscere a KPMG S.p.A. per € 1.889.550 per l'esercizio 2016 (per un impegno aggiuntivo di 34.678 ore), per € 1.819.550 per l'esercizio 2017 (per \$ un impeano aggiuntivo di 33.678 ore), per $\epsilon$ 1.670.447 per l'esercizio 2018 (per un $s$ impegno aggiuntivo di 24.293 ore), per $\epsilon$ 1.320.447 per l'esercizio 2019 (per un impegno = aggiuntivo di 24.293 ore), per € 1.320.447 per l'esercizio 2020 (per un impegno aggiuntivo di 24.293 ore), per lo svolgimento di procedure aggiuntive per la revisione legale del $\overline{9}$ bilancio relativo all'esercizio 2016 e successivi dalla stessa svolte in ottemperanza a 8 quanto previsto dal Principio di Revisione n. 240". ヶ

Roma, 17 marzo 2016

per IL COLLEGIO SINDAC

Il Presidente

(Riccardo Raul Bauer)

$\epsilon_{\rm{max}}=1$

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ , $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016 (2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

ESITO VOTAZIONE

Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

Hanno partecipato alla votazione:

-n° 1.019 azionisti,

portatori di nº 342.793.682 azioni ordinarie, tutte ammesse al voto,

pari al 59,291438% del capitale sociale.

Hanno votato:

		% su Azioni Ordinarie
Favorevoli	342.648.271	99, 957581
Contrari		0,000001
SubTotale	342.648.274	99.957581
Astenuti	145.408	0,042419
Non Votanti	o	0.000000
SubTotale	145.408	0.042419
Totale	342.793.682	100,000000

Ai sensi dell'art. 135-undecies del TUF non sono computate ai fini del calcolo della maggioranza e del capitale richiesto per l'approvazione della delibera numero 0 azioni pari al 0,000000% delle azioni rappresentate in aula.

ALLEGATO $\cdot$ Q

$\mathcal{A}^{\mathcal{A}}$

ستكار المراجل والمرتبة والمناقل والمراجل والمراسينين والمراجل

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

للتنبيذ

لتتسبب

لتنفيذ المد

28 aprile 2016 15.28.11

$\ddot{\mathbf{r}}$

$\sigma$

Totale

Delega

Proprio

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016 $(2^6$ Convocazione del 28 aprile 2016)

CONTRARI

Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeceanica SpA LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE

Ragione Sociale
MEGGIOLARO MAURO
PONDAZIONE CULTURALE RESPONSABILITA` ETICA Badge
1901 $\overline{B}$

$\begin{array}{c} 3 \ 0,000001 \ 0,000001 \end{array}$ Totale voti
Percentuale votanti %
Percentuale Capitale %

Azionisti:
Azionisti in proprio:

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2.$

$\label{eq:2.1} \mathcal{L}(\mathcal{L}{\mathcal{A}}) = \mathcal{L}(\mathcal{L}{\mathcal{A}}) \otimes \mathcal{L}(\mathcal{L}{\mathcal{A}})$ $\label{eq:1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int{0}^{\pi} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2}dx\,dx\leq 1.$ $\label{eq:2.1} \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}}{\mathcal{L}}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}}{\mathcal{L}})) \leq \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}}{\mathcal{L}}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}}{\mathcal{L}})) \leq \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}}{\mathcal{L}}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}}{\mathcal{L}}))$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\$

$\Delta \phi = 0.01$ and $\phi$

$\sim 1$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2.$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\$

28 aprile 2016 15.28.11

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeceanica SpA LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE

ASTENUTI

Badge	Ragione Sociale		Proprio	Delega	Totale
1928	ASCIONE GIANCARLO
2698	NOTARFONZO ARNALDO		888 888		500 500 500
2804	JICARI SERGIO
	AGOSTINI ANTONIO
725 ***D	ALPHA UCITS SICAV
		ERGOS OFFSHORE I LTD CO HARNEYS CORPORATE SERVICES
$\frac{1}{k}$		CLINTON BQUITY STRATEGIES MASTER FUND LTD
$\frac{1}{\cdot}$		INC C/O CLINTON GROUP, LINTON LIGHTHOUSE EQUITY STRATEGIES MASTER FUND LTD.		100.000 1.545 27.755 6.370 6.370	100.000 1.546 27.795 8.559 6.370
$\ddot{\bullet}$		HCM CLINTON EQUITY STRATEGIES LTD
Totale voti		145.408
Percentuale votanti %		1,042419
Percentuale Capitale %		1,025151

$\label{eq:Riccati} \begin{array}{c} \mathcal{A}^{\hat{R}_i, \hat{r}_i} \ \vdots \ \mathcal{A}^{\hat{R}_i, \hat{r}_i} \end{array}$

$\ddot{\phantom{a}}$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2}d\mu\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)\frac{d\mu}{d\mu}d\mu\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right).$

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ , where $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2}d\mu\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)\frac{d\mu}{d\mu}d\mu\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right).$

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

ì Ĺ C
֒

28 aprile 2016 15.28.11

J. $\mathcal{L}$

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016 $(2^{\wedge}$ Convocazione del 28 aprile 2016)

Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE

Ragione Sociale Badge

$\begin{array}{c} 0 \ 0.000000 \ 0.000000 \end{array}$ Totale voii
Percentuale votanti %
Percentuale Capitale %

NON VOTANTI

Delega Proprio

Totale

$\overline{M_0}$

Pagina 3

$\circ$

Wernste Azionisti:
Azionisti in proprio:

0 Teste:
0 Azionisti in delega:

$\mathcal{L}^{\text{max}}_{\text{max}}$ .

$\mathcal{L}^{\text{max}}_{\text{max}}$

$\sim 400$ km s $^{-1}$

$\mathcal{L}(\mathcal{A})$ .

$\hat{\mathcal{A}}$

28 aprile 2016 15.28.11

$\sim$ .

$\ddot{\phantom{a}}$

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

FAVOREVOLI

Totale	100 $\frac{1}{2}$ 174.626.554	000. 102 140 $\overline{\mathfrak{a}}$ 137 504 2.874.773 H	505 000 $\overline{1}$ 550 500 743 170 Н	200.000 1.000 226.775 25 $-400$ 92.749 112.220 843.505 ,449.846 19.400 $\overline{2}$ ത ⊇ 210.000 23.500 14.837 .034 .225 $\circ$ 0.01 487 FQ: 87 $\overline{\mathbf{c}}$ S 904. r 346 $\tilde{a}$ $\frac{6}{3}$ 4
Delega	174.626.554	2.874.773 137	505 1.000	4.78 25 .400 23,500 92.749 843.505 949.645 19.400 210.000 200.000 .775 112.220 14.837 32.034 .225 28.083 ooo' oe LED-956. 909 487 226 r H 2.904 $\mathbf{\tilde{z}}$ H
Proprio	100 $\overline{10}$	w 000. 102 140 5 504 H	550 500 $\frac{2}{1}$ 170 743	740 1.000 ς $7H$ 7HV А
			ENRICO CARUSO	gelevens SGR. SGR 떡	Pagina 4 $\frac{8}{2}$
				GESTIELLE ALETTI Þ,
		CASSA NAZIONALE DI PREVIDENZA ED ASSISTENZA PER		TAX-MANAGED INTERNATIONAL EQUITIES STOCK INDEX FUND	Azionisti in delega: Teste: 1010 $\overline{1}$
DI STEFANO STEFANO Sociale Ragione	MINISTERO DELL'ECONOMIA E DELLE FINANZE PETRINI MATTEO THIERY VALTER ROSSI PAOLO	VITANGELI GIORGIO LOMBARDO GIUSEPPE COLLEONI ANGELO ROSSI AGOSTINO SCACCIA FABIO $\mathbf{I}$ ROSSI PAOLO CAPUTO RITA INARCASSA	RAPPR.DESIGNATO EX ART 135 UNDECIES TUP IN PERSONA DI CARADONNA GIANFRANCO MARIA RAFFAELE PEDERSOLI LANFRANCO GIULIANI VINCENZO GABOARDI SAVERIO SANTA ORLANDI ESTER ZACCAGNINO ANGELINI	GESTIELLE CEDOLA ITALY OPPORTUNITY DI ALETTI GESTIELI PYRAMIS GROUP TR FOR EMPLOYEES BENEF PLA GMO INTERNATIONAL SMALL COMPANIES FUND PYRAMIS INTERNATIONAL GROWTH FUND LLC VANGUARD DEVELOPED MARKETS INDEX FUND JTSB STB DAIWA STOCK INDEX FUND 9807 FONDO GESTIELLE OBIETTIVO ITALIA DI MERRILL LYNCH PROFESSIONAL CLEARING CC&L Q CAN EQUITY 130/30 PLUS FUND THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LITD THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LID THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD SCHWAB INTERNATIONAL INDEX FUND JAPAN TRUSTEE SERVICES BANK LTD Q MARKET NEUTRAL FUND CC&L ALL STRATEGIES FUND BERTANI PIER GIORGIO FIDELITY FUNDS SICAV VANGUARD EUROPEAN AGOSTINI ANTONIO ING DIRECT CC&L GMO
Badge 1072	1210 1452 1554 be+	1740 1903 1604 1624 1924 2264 DE $DG^$	2285 2685 2834 2707 3063 3408 DE DE	$\ddot{\bullet}$ $\ddot{\bullet}$ $\frac{1}{\epsilon}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ t. De å 725 $\frac{1}{k}$ ں پ $\ddot{r}$ $\ddot{\bullet}$ $\mathbf{r}^*$ $\frac{1}{2}$ $\mathbf{r}$ $\frac{1}{\epsilon}$ $\mathbf{r}$ ្នុ 701 q∗; ۹.	Azionisti in proprio: Azionisti:

, in $\omega$ , mainly we have as

$\bar{\mathcal{L}}$ $\ddot{\phantom{a}}$

$\label{eq:2.1} \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}}{\mathcal{L}}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}}{\mathcal{L}}))\leq \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}}{\mathcal{L}}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}}{\mathcal{L}}))\leq \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}}{\mathcal{L}}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}}{\mathcal{L}}))$

$\label{eq:2.1} \frac{d\mathbf{x}}{dt} = \frac{d\mathbf{x}}{dt} + \frac{d\mathbf{x}}{dt} + \frac{d\mathbf{x}}{dt}$

$\label{eq:2.1} \begin{split} \frac{d}{dt} &\frac{d}{dt} \left( \frac{d}{dt} \right) \frac{d}{dt} \left( \frac{d}{dt} \right) \ &\frac{d}{dt} \left( \frac{d}{dt} \right) \frac{d}{dt} \left( \frac{d}{dt} \right) \frac{d}{dt} \left( \frac{d}{dt} \right) \frac{d}{dt} \left( \frac{d}{dt} \right) \frac{d}{dt} \left( \frac{d}{dt} \right) \frac{d}{dt} \left( \frac{d}{dt} \right) \frac{d}{dt} \left( \frac{d}{dt} \right) \frac{d}{dt} \left( \frac{d}{dt$

28 aprile 2016 15.28.11

$\frac{1}{2}$

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

FAVORWOLL

	Totale	1.800		32.300 15.000	69.282	67.709	521.188	17.329		9.800	48.254	43.926	1.901	30.369	52.962	36.690	33.840	5.105	431.842	.176	$3.176$ $1.178$ $3.178$		13.014	8.898	10.015	17.000	441.000	24.000	66.000	000.000. $\mathbf{\Omega}$	66.285	359.603	14.300	26.619	4.585.000	.636 1.546	.580 236	.565 m	.704 ۵P,	649 O	.305 $\boldsymbol{\alpha}$	DBG $\overline{2}$	.627 φ	m ة. 9 26	$-46$ Ψ
	Delega	1.800	32.300	15.000	69.282	67.709	521.188	17.329		9.800	48.254	43.926	1.901	30.369	52.962	36.690	33.840	5.105	431.842	.176 C.	1.178	$-432$ m	13.014	8.898	10.015	17.000	441.000	24.000	66.000	.000.000 N	66.285	359.603	14.300	26.619	.585.000 4	.636 1.546	236.580	.565 m	39.704	649 $\circ$	2.305	23.980	.627 v	$-895$ $\frac{6}{2}$	$-46$ 4
	Proprio																																				c ≈ี	э ءِ	O		$\frac{7}{3}$		TAIO			с
FAYUREYUI																																			elements								V'			Pagina 5	$\approx$	996
	Ragione Sociale	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	PYRAMIS SELECT INTER EQ FUND LLC	SELECT INTERN SMALL CAP EQ FUND	VANGUARD TOTAL WORLD STOCK INDEX FUND	SEI INSTITUTIONAL INTERN TRUST INTERNATI	VANGUARD FTSE ALL-WORLD EX US INDEX FUND	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	BBH&C BOS FOR PYRAM GR TRUST FOR EMPL EMERG MM COM	PYRAMIS GROUP TR FOR EMPLOYEES BENEF PLAN		FIRST TRUST EUROPE ALPHADEX FUND	JAPAN TRUSTEE SERVICES BANK LTD	FIDELITY SAL ST SPARTAN GLOBAL EX US IN	VANGUARD FUNDS PLC	GMO WORLD EQUITYALLOCATION INVESTMENT FU	SCHWAB FUNDAMENTAL INTER LARGE COMP IN F	SEI INSTITUTIONAL MANAGED TRUST MULTI-AS	SANLAM UNIVERSAL FUNDS PLC	BBH FTE ALPHADEX FND II-F	NEUBERGER BERMAN INVESTM FUNDS PLC	GLOBAL X SCIENTIFIC BETA EUROPE ETF		HENDERSON EUROPEAN ENHANCED EQ.	FCP SAKKARAH 7	AXA ROSENBERGER INTERNATIONAL	ROSENBERG EUROBLOC	AXA INTERNATIONAL ACTIONS	BARYUM QUANT FCP	CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS		FONDS RESERVE RETRAITES	COUNCIL PENSION FD TSLE OF WIGHT	BAYVK A4 FONDS		PICTET TOTAL RETURN	ENHANCED INDEX INTERNATIONAL SHARE FUND	AUSTRALIAN CATHOLIC SUPERAN RETIREM FUND	AMP INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND	AMP INT EQ IND FD HEDGED	WHOLESALE GLOBAL EQUITY INDEX FUND	ø IPAC SPEC INV STR INT SHARE STR NO		WHOLESALE UNIT TRUST MSCI GLOB INDEX SHS	HOUR-GLASS INDEXED INT SHARE (UNHEDGED) F		Teste: $\frac{1}{2}$	Azionisti in delega: $\vec{r}$
	Badge	$\mathbf{G}^*$	$\mathbf{G}^*$	PYRAMIS $\mathbf{G}^*$	٩ŧ	$\frac{1}{2}$	$\ddot{\mathbf{r}}$	$\ddot{ }$	$\ddot{\ddot{\cdot}}$	۽ ;	$\ddot{x}$		$\ddot{x}$	$\ddot{x}$	$\ddot{x}$	$\ddot{x}$	$2*1$	$\frac{1}{4}$	۽ ڊ	$\frac{1}{1}$	$\mathbf{G}$	$\mathbf{G}^*$	CPR AM $\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	ں ڊ	$\ddot{\ddot{\cdot}}$	AXA. $\ddot{\ddot{\cdot}}$	$\ddot{ }$	$\ddot{ }$	$\frac{1}{1}$	FRR $\overline{u}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	DNCA INVEST $\frac{1}{\epsilon}$	$\frac{1}{k}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{1}$	د ∔	د ∗	$\mathbf{u}$	AVSUPER FUND $\ddot{\bullet}$	$\mathbf{L}^*$	$\overline{1}$		Azionisti:	Azionisti in proprio:

$\hat{\pi}$ , i.e., i.e.

$\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$

$\alpha$ is a set of $\alpha$ , $\alpha$

$\mathcal{F} \rightarrow \mathcal{F}$ $\frac{1}{2} \frac{1}{2}$

$\frac{1}{2}$

$\sim$ $\overline{\phantom{a}}$

$\label{eq:2.1} \begin{split} \mathcal{L}{\text{max}}(\mathbf{y}) = \mathcal{L}{\text{max}}(\mathbf{y}) \ \mathcal{L}{\text{max}}(\mathbf{y}) = \mathcal{L}{\text{max}}(\mathbf{y}) \end{split}$ $\label{eq:2} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2}d\theta.$

$\label{eq:2} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2.$ $\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1$

$\label{eq:2} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{2}\left(\frac{1}{2}\right)^{2}\right).$

$\mathcal{O}(\mathcal{O}_\mathcal{O})$

28 aprile 2016 15.28.11

$\langle \mathbb{D}^{\pm} \rangle$

$\frac{1}{\sqrt{2}}$

$\ddot{\cdot}$

لكان الشاعب المد

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

FAVOREVOLI

3.000 500 3.000 2.000 300 3.000 3.000 0.006 1 500 3.000 500 2.000 1.323 3.493 3.777 2.251
10.000 22.455 52.990 113.279 Totale 20.000 289.393	600 8.519 10.899 10.300 .200 500 1.146 39.684 63.129 350.000 50.128 105.391 1.623 18.262 662.504 1.471 14.551 œ 24 3 $\frac{1}{2}$	þ., RANCH
1.500 52.990 SO 3 3.000 500 10.000 3.000 2.000 300 3.000 3.000 8.000 2,000 20.000 3.000 22.455 113.279 289.393 1.323 3.493 3.777 Delega 2.251	10.300 1.146 .600 63.129 350.000 50.128 8.519 10.899 8.200 1.623 18.262 24.500 39.684 662.504 105.391 1.471 14.551 $\frac{1}{2}$ 42 $\frac{3}{2}$ M 45	$\frac{9}{1}$
Proprio		NOTAIO $\mu_{\mathcal{O}_{\mathsf{N}}},$
	SECT TRUST ន ម THE INT	Pagina 6
COUNTRIES INDEX 남 ă		$\mathbf{18}$ 996
SWISS EQUITIES TRACKER FTSE-EDHEC RISK EFFICIENT INT DEVELOPED SHINKO GLOBAL EQUITY INDEX MOTHER FUND EUROPEAN EQUITY SELECTION CREDIT MUTUEL FOPE FCPE FCPE BARCLAYS DIVERIFIE ACTIONS 1612 FCP KOLBENSCHMIDT PIERBURG GIVI GLOBAL EQUITY FUND CLT AC FCPE LAGARDERE PUBLICITE AUDIO FCPE EPSON FRANCE DIVERSIFIE 50 50 CREDIT MUTUEL 0440 1448 FCPE GE FACTOFRANCE FCPE INTERENTREPRISE N SÃ QUAESTIO INVESTMENTS CROISSANCE FCPE BANQUE PICTET & CIE - EUROPEAN EX FCP ESSO DIVERSIFIE PICTET-EUROPE INDEX GP 3 MATURITE FCPE VITALITE FCPE	FINANCIAL SERVICES AUSTRALIA LIMITED AS TRUSTEE FOR THE BOEING COMPANY EMPLOYEE RETIREMENT PLANS MASTER TRUST TEACHERS RETIREMENT SYSTEM OF THE CITY OF NEW YORK VANGUARD GLOBAL QUANTITATIVE EQUITY FUND 웹 CARBON AWARE INTERNATIONAL SHARES FUND ROYAL BOROUGH OF KINGSTON UPON THAMES SHELL RETIREMENT BENEFIT FUND UNIVERSE THE CMI GLOBAL NETWORK FUND UBS GLOBAL ASSET MANAGEMENT LIFE LTD THE AGA RANGEMASTER COMMINGLED FUND 됦 GAMMA EMIRATES INVESTMENT L.L.C. GENERAL MOTORS PENSIOENFONDS OFP PLC VANGUARD INVESTMENT SERIES, FO ESSENTIAL BETA FUND LTD BANCO CENTRAL DE TIMOR EST SAS TRUSTEE CORPORATION JP MORGAN CHASE BANK NA FSS TRUSTEE CORPORATION SINGLE SELECT PLATFORM	ONEPATH GLOBAL SHARES LARGE CAP UNHEDGED Azionisti in delega: Teste: $\frac{1}{2}$ $\overline{4}$
Ragione Sociale STAUBLI 80 20 FCP CAPSUGEL COFACE STAUBLI PICTET PI CH $\ddot{ }$ FCPE $\mathbf{\hat{c}}$ მ შ ចិ Badge $+1$ $\overline{a}$ $\ddot{\bullet}$ $\ddot{\ddot{\cdot}}$ $\mathbf{r}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\overline{\mathbf{u}}$ $\mathbf{r}$ $\frac{1}{4}$ $\ddot{x}$ $\ddot{\bullet}$ $\mathbf{r}$ $\frac{1}{2}$ $\mathbf{r}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\mathbf{r}$ $\frac{1}{\epsilon}$ ្ $\frac{1}{2}$ $\mathbf{r}^*$	STATE SUPER NFS LIMITED BRUNET $\ddot{r}$ $\mathbf{L}$ $\frac{1}{t}$ $\ddot{ }$ d÷ $\ddot{.}$ $\overline{a}$ $\mathbf{f}$ $\ddot{ }$ $\frac{1}{\epsilon}$ $\Gamma$ $\frac{1}{\epsilon}$ $\frac{1}{2}$ دٍ ; $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\overline{a}$ $\mathbf{r}$ $\frac{1}{2}$ e+	Azionisti in proprio: Azionisti: $\frac{1}{2}$

$\hat{\theta}^{(1)}$ , $\hat{\theta}^{(2)}$ , $\hat{\theta}^{(3)}$ , $\hat{\theta}^{(4)}$

ر
دولت ساعت

$\frac{1}{2}$

$\frac{1}{2}$

$\ddot{\phantom{0}}$

$\sim 10^{-10}$

$\mathcal{L}_{\mathrm{max}}$

$\label{eq:2.1} \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}}{\mathcal{L}}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}}{\mathcal{L}})) \leq \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}}{\mathcal{L}}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}}{\mathcal{L}})) \leq \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}}{\mathcal{L}}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}}{\mathcal{L}}))$

$\sim$

28 aprile 2016 15.28.11

الداعب

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggeuo: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

Badge	Proprio Sociale Ragione	뗀 Deleg	Totale
q+	VANGUARD INTERNATIONAL SHARE INDEX FUND	.679 122	122.679
$\overline{a}$	EUROPACIFIC GROWTH FUND	.228.136 $\overline{17}$	17.228.136
$\mathbf{L}$	UBS (US) GROUP TRUST	.872 $\overline{15}$	15.872
$\mathbf{G}$	LUCRF PTY LTD FOR THE LABOUR UNION CO-O	525 $\blacksquare$ $\sim$	.525 $\boldsymbol{\alpha}$
e,	BT WHOLESALE CORE HEDGED GLOBAL SHARE FU	.377 O	6.377
٩ŧ	SUPER FUNDS MANAG CORP SOUTH AUSTRALIA	39.100	39,100
e 1	ρ, THE BOEING COMPANY EMPLOYEE RETIREMENT	.362 $171\,$	171.362
۹ŧ	EQUITABLE LIFE INSURANCE CO AXA	.807 m	.807 m
ŗ	BT INSTITUTIONAL INTERNATIONAL SHARE INT	51.433	51.433
ŗ	BT INTERNATIONAL FUND	21.989	21.989
۹ŗ	INSTITUTIONAL CORE GLOBAL SHARE SECTO 菌	24.809	.809 $\overline{24}$
$\frac{1}{2}$	SUPERANNUATION FUNDS MANAGEMENT CORPORATION OF SOUTH AUSTRALIA	31.674	31.674
ں پ	- PYRAMIS INI EQUITY FUND VARIABLE PORTF	958 080. $\blacksquare$	080.958 ÷,
د+ء	VANTAGEPOINT OVERSEAS EQUITY INDEX FUND	.563 $\mathbf{r}$	.563 $\frac{3}{2}$
۹ŗ	JNL/MELLON CAPITAL INTNAL INDEX FUND	.775 75	75.775
$\mathbf{r}$	AQR FUNDS AQR TAX-MANAGED INTL MOMENTUM	22.460	22.450
۹ŧ	AQR GLOBAL EQUITY FUND	682 $\frac{1}{2}$	10.682
$\mathbf{L}$	FUNDACAO CALOUSTE GULBENKIAN	$-444$ $\frac{1}{2}$	10.444
$\ddot{x}$	SBC MASTER PENSION TRUST	24.393	24.393
$\frac{1}{2}$	5 PENSION TRUST SBC MASTER PENSION TRUST 2 SBC MASTER	.788 $\frac{8}{1}$	18.788
$\frac{1}{2}$	INDEX FUND TILT FLEXSHARES MORNINGSTAR DEVELOPED MARKETS EX-US FACTOR	.708 ٥	.708 o,
$\frac{1}{2}$	ASPIRIANT RISK MANAGED GLOBAL EQUITY FUND	$-403$ $\overline{a}$	$-403$ $\mathbf{r}$
$\Gamma$	T ROWE PRICE INTERNATIONAL EQUITY INDEX	14.191	14.191
$\frac{1}{2}$	AQR INTERNATIONAL EQUITY FUND	95.826	95.826
$\frac{1}{2}$	HO AO MELSAS ANEWERTIES SEEKOLEME OF OH	.534 10 5	.534 $105$ .
$\mathbf{r}$ ۹	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD THE MASTER TRUST	463.174	463.174
	BANK OF JAPAN LTD	489.356	489.356
$\frac{1}{2}$	NUTB400045796 AS TRUSTEE FOR THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN, LTD	.263 479	.263 479.
$\frac{1}{2}$	SANLAM LIFE AND PENSIONS UK LIMITED	71.459	71.459
$\frac{1}{2}$	THE CAR CARE PENSION PLAN	48.208	48.208
$\mathbf{r}$	THE BARCLAYS BANK UK RETIREMENT FUND	5.123	5.123
$\mathbf{r}^*$	VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK INDEX	.972.452 $\mathbf{c}$	.452 972 $\bullet$ m
$\ddot{x}$ $\ddot{.}$	PENSION MASTER TRUST BANK OF JAPAN, LTD.	477.904	477.904
	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	413.353	413.353
$\mathbf{u}$ $\mathbf{r}$	INDE VANGUARD FID COMPANY EUROPEAN STOCK THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	673.720 23.901	673.720 .901 $\overline{23}$
$\frac{1}{2}$	NEW MEXICO STATE INVESTMENT COUNCIL	18.953	.953 $\overline{1}$
÷.	AQR INTERNATIONAL MOMENTUM FUND	52.003	52.003
ں پ	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN	2.629	629 $\mathbf{\tilde{c}}$
ءِ ٽ	10F BUREAU OF LABOR FUNDS-LABOR INSURANCE FUND	6.100	$-100$ G
$\mathbf{r}$	10P FUND BUREAU OF LABOR FUNDS-LABOR INSURANCE	7.937	.937 $\mathbf{r}$
ë.	10F FIUND BUREAU OF LABOR FUNDS-LABOR INSURANCE	9.718	718 Z ్త
۹ ;	נ או BUREAU OF LABOR FUNDS- LABOR PENSION FUND	14.00 A	$\sigma$
	agina	ο
Azionisti:	$\mathbf{r}$ Teste: $\frac{1010}{2}$		$\mathcal{V}$
Azionisti in proprio:	96 Azionisti in delega: $\overline{4}$	RUNYS
			CRIMER

$\hat{\mathsf{N}}$

$\frac{\partial \mathbf{v}_i}{\partial \mathbf{v}_i}$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\$ $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ , where $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ $\mathcal{L}{\mathcal{A}}$ $\sigma{\rm{max}}$

$\hat{\beta}$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{2} \int_{\mathbb{R}^3} \left| \frac{d\mu}{d\mu} \right|^2 \, d\mu = \frac{1}{2} \int_{\mathbb{R}^3} \left| \frac{d\mu}{d\mu} \right|^2 \, d\mu = \frac{1}{2} \int_{\mathbb{R}^3} \left| \frac{d\mu}{d\mu} \right|^2 \, d\mu = \frac{1}{2} \int_{\mathbb{R}^3} \left| \frac{d\mu}{d\mu} \right|^2 \, d\mu = \frac{1}{2} \int_{\mathbb{R}^3} \left| \frac{d\mu}{d\mu} \right|^2 \,$

28 aprile 2016 15.28.11

$\pi\pi\pi\pi\pi$

$\langle \ldots \rangle$ .

$\alpha = \omega / \omega$

$\hat{\pi}$ and

$\sim 10^7$

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

FAVOREVOLI

Badge	Ragione Sociale	Proprio	Totale Delega
$\mathbf{G}$	CITY OF PHILADELPHIA PUBLIC RETIREMENT		9.582 9.582
$\mathbf{L}$	STATE OF WYOMING		22.684 22.684
$4 + D$	DALLAS POLICE AND FIRE PENSION SYSTEM		18.800 18.800
$\frac{1}{\epsilon}$	OHIO POLICE & FIRE PENSION FUND	236.600	236.600
$\ddot{\bullet}$	MISSOURI EDUCATION PENSION TRUST		86.781 86.781
$\ddot{ }$	FIDELIT FIDELITY INVESTMENT FUNDS		15.744 15.744
$\ddot{ }$	PIDELITY INSTITUTIONAL SELECT GLOBAL EQU		94.864 94.864
$\mathbf{G}^*$	- FIDELITY MONEYBUILDER WORLD INDEX FUND FIDELITY INVESTMENT FUNDS		4.364 4.364
$\frac{1}{1}$	TRUST AND CUSTODY SERVICED BANK LIMITED		38.170 38.170
$\mathbf{u}$	TBM PERSONAL PENSION PLAN TRUST		17.825 17.825
$\ddot{\ddot{\cdot}}$	RETIREMENT PLAN FOR EMPLOYEES OF AETNA I		12.569 12.569
$\ddot{\ddot{\cdot}}$	BP MASTER TRUST FOR EMPLOYEE PENSION PLA	149.900	149.900
$\mathbf{r}^*$	JP MORGAN CHASE RETIREMENT PLAN	150.694	150.694
$\ddot{x}$	EQ ADVISORS TRUST - AXA INTERNATIONAL MANAGED VOLATILITY PORTFOLIO		15.146 15.146
$4 + D$	HARTFORD LIFE INSURANCE COMPANY		12.472 12.472
$\frac{1}{2}$	EQ ALLIANCE DYNAMIC WEALTH STRATEGIES PO		12.394 12.394
$\ddot{\phantom{0}}$	ETFS DIVERSIFIED-FACTOR DEVELOPED EUROPE INDEX FUND		351 351
$\mathbf{L}$	PROSHARES HEDGED FTSE EUROPE ETF		1.101 1.101
$\mathbf{d}$	KATHERINE C. MOORE CHARITABLE LEAD ANNUITY TRUST II		504 504
$\frac{1}{2}$	ELLER UBS FTSE RAFI DEVELOPED 1000 INDEX		5.332 5.332
$\frac{1}{4}$	ASSOCIATION BIENF RETR POL VILLE MONTREA		24.400 24.400
$\frac{1}{2}$	FONDS DE SOLIDARITE DES TRAV. QUEBEC FTO		9.491 9.491
$\frac{1}{4}$	GUARDIAN GLOBAL EQUITY FUND		12.900 12.900
$\frac{1}{2}$	GUARDIAN INTERNATIONAL EQUITY FUND		41.700 41.700
$\mathbf{G}$	REGIME DE RETRAITE D HYDRO QUEBEC	221.200	221.200
$\ddot{\ddot{\bullet}}$	MANULIFE INTERNATIONAL EQUITY (83) FD UT	Ź	B6T.PE 34.198
$\ddot{\ddot{\bm{x}}}$	INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND MANULIFE		1.897 1.897
$\frac{1}{2}$	MANULIFE GLOBAL ENHANCED EQUITY FUND AQR	G	954 954
$\frac{1}{2}$	THE CANADA POST CORPORATION PENSION PLAN	713.431	713.431
$\ddot{\bullet}$	FTSE ALL WORLD INDEX FUND		23.894 23.894
$\frac{1}{4}$	FRIENDS LIFE LIMITED	737.111 ۷	737.111
$\frac{1}{2}$	REASSURE LIMITED		14.899 14.899
$\mathbf{G}^*$	HSBC EUROPEAN INDEX FUND		83.732 83.732
$\frac{1}{2}$	SOUTH YORKSHIRE PENSIONS AUTHORITY		50.000 50.000
ة.	E WEST MIDLANDS METROPOLITAN AUT PENS	J FRANCITY	82.571 571
$\ddot{\ddot{\bm{x}}}$	WEST YORKSHIRE PENSION FUND	þ	70.000 ၉ ၉
$\frac{1}{2}$	BTF HSBC MSCI EUROPE UCITS		12.329 12.329
$\frac{1}{2}$	GLOBAL INVESTMENT FUNDS HSBC	581.755 $\mu_{\hat{G},\hat{g}}$ ā 不好	581.755
$\mathbf{u}$	HSBC ETFS PLC		43.737 43.737
$\frac{1}{2}$	BRIDGEWATER ASSOCIATES LP	194.267	194.267
$\frac{1}{2}$	D.E SHAW COUNTRY GLOBAL ALPHA EXTENSION PORTFOLIOS LLC		99 39 385
$\ddot{\ddot{\bullet}}$	ATI WELLINGTON MANAGEMENT COMPANY	932.471	932.471
$\overline{\phantom{a}}$	SLATE PATH MASTER FUND LP	.756.607 $\mathbf{\tilde{c}}$ OTAIO NΥ	.756.607 $\mathbf{\tilde{c}}$
Azionisti:	agina 8 $\frac{8}{10}$ Teste: 1010
Azionisti in proprio:	906 Azionisti in delega: $\vec{r}$

المتشار المتناول والمر

$\hat{\mathcal{L}}$

$\frac{1}{2}$ in the $\frac{1}{2}$

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

$\bar{\psi}$

$\frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2}$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2\alpha} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2\alpha} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{2} \int_{\mathbb{R}^3} \left| \frac{d\mathbf{y}}{d\mathbf{y}} \right|^2 \, d\mathbf{y} \, d\mathbf{y} \, d\mathbf{y} \, d\mathbf{y} \, d\mathbf{y} \, d\mathbf{y} \, d\mathbf{y} \, d\mathbf{y} \, d\mathbf{y} \, d\mathbf{y} \, d\mathbf{y} \, d\mathbf{y} \, d\mathbf{y} \, d\mathbf{y} \, d\mathbf{y} \, d\mathbf{y} \, d\mathbf{y} \, d\mathbf{y} \, d\math$ $\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\sum_{i=1}^n\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\sum_{i=1}^n\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\sum_{i=1}^n\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\sum_{i=1}^n\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\sum_{i=1}^n\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\sum_{i=1}^n\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\sum_{i=1}^n\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\sum_{i=1}^n\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\sum_{i=1}^n\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\sum_{i=1}^n\$

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ , $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2.$

28 aprile 2016 15.28.11

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

FAVOREVOLI

Badge	Ragione Sociale	Proprio	Delega	Totale
$\frac{1}{1}$	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD		10.000	10.000
$\frac{1}{2}$	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD		13.000	13.000
ှု	SCHEME HSBC GROUP HONG KONG LOCAL STAFF RETIREMENT BENEFIT		1.960	1.960
e ;	DNCA VALUE EUROPE		1.680.000	1.680.000
e,	PCP EUROSE		2.120.000	2.120.000
$\hat{.}$	JO HAMBRO CAPITAL MANAGEMENT UMBRELLA FU		1.574.825	1.574.825
$\frac{1}{2}$	JPMORGAN FUNDS EUROPEAN BANK AND BC		187.515	187.515
$\mathbf{r}$	BLACKROCK SELECTION FUND		37 478	37478
$\ddot{ }$	BLACKROCK INDEX SELECTION FUND		310.778	778 310.
$\frac{1}{\epsilon}$	SHELL TRUST (BERMUDA) LIMITED AS TRUSTEE		5.296	5.296
د∗•	(BERMUDA) LTD AS TRUSTEE OF THE SHELL OVERSEAS C.P. SHELL TRUST	E	15.894	15.894
î	NFS LIMITED		40.033	033 $\frac{0}{4}$
$\ddot{x}$	H.E.S.T. AUSTRALIA LIMITED		18.955	18.955
$\ddot{ }$	CONSTRUCTION AND BUILDING UNIONS SUPERAN		8.603	8.603
$\frac{1}{\epsilon}$	CONNECTICUT GENERAL LIFE INSURANCE COMPA		4.757	4.757
$\ddot{\cdot}$	BANCO CENTRAL DE TIMOR EST		32.946	32.946
$\overline{a}$	ROCKEFELLER & CO., INC		27.017	27.017
$\ddot{x}$	WSSP INTERNATIONAL EQUITIES TRUST		1.952	1.952
$\overline{\mathbf{r}}$	FUN BLACKROCK INDEXED ALL-COUNTRY EQUITY		2.002	.002 $\mathbf{\Omega}$
$\frac{1}{2}$	EQ ADVISORS TRUST-AXA GLOBAL EQ MANAGED		21.382	.382 $\overline{2}$
$\ddot{\ddot{\cdot}}$	ADVANCE INTERNATIONAL SHARE INDEX FUND		11.616	11.616
$\overline{\mathbf{u}}$	BLACKROCK WHOLESALE INDEXED INTERNATIONA		32.902	32.902
$\ddot{\ddot{\cdot}}$	RETIREMENT INCOME PLAN OF SAUDI ARABIAN OIL COMPANY	STATO:	1.154	1.154
$\mathbf{L}$	NVIT INTERNATIONAL INDEX FUND		55.288	55.288
$\mathbf{L}$	AVIVA LIFE & PENSIONS UK LIMITED		60.357 ٧ r	60.357
$\frac{1}{2}$	STICHTING SHELL PENSIOENFONDS		8.666	8.666
$\frac{1}{\epsilon}$	UNIVERSITIES SUPERANNUATION SCHEME		$-325.419$ co	325.419 m
$\ddot{ }$	SHELL PENSIONS TRUST LIMITED AS TRUSTEE OF SHELL CONTRIBUTORY PENSION FUND		12.426	12.426
$\ddot{x}$	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN, LTD. AS TRUSTEE FOR MUTB400045792		428.877 ÷	428.877
$\ddot{\ddot{\cdot}}$	JPMORGAN SAR EUROPEAN FUND		309.017	309.017
$\ddot{\bullet}$	AVIVA LIFE AND PENSIONS UK LIMITED		170.592	170.592
$\ddot{x}$	AXA-EB 510	ANCH	7.000	7.000
$\ddot{x}$	NATIONWIDE INTERNATIONAL INDEX FUND		54.315	54.315
$\mathbf{r}$	JPMORGAN EUROPEAN INVESTMENT TRUST PLC		42.062	42.062
$\mathbf{u}^*$	AXA IRELAND PENSION FUND		42.000	42.000
$\frac{1}{2}$	TRUST AND CUSTODY SERVICED BANK LIMITED		17.317	$-317$ IT,
$\frac{1}{\pi}$	BUREAU OF LABOR FUNDS-LABOR INSURANCE FUND 10F	ē Agle 14	8.528	528 $\infty$
$\frac{1}{2}$	BUREAU OF LABOR FUNDS- LABOR PENSION FUND		16.983 E.	16.983
$\ddot{\ddot{\cdot}}$	AXA ROSENBERG GLOBAL FUND		51.000	51.000
$\frac{1}{2}$	AXA ROSENBERG EUROPEAN FUND		178.000 ٥	178.000
ں پ	EQ.ADVISORS TRUST - AXA TEMPLETON GLOBAL	$\gamma_N$	972 m	972 $\cdot$ C
$\ddot{\bullet}$	EQ ADVISOR TRUST ATM INTERNATIONAL PORTFOLIO		982 $\frac{4}{3}$	982 $-14.$
្នុ	EQ ADVISORS TRUST-AXA TACTICAL MANAGER I	-13	o ិ $\frac{9}{2}$ NOTA 1	o $\overline{3}$ $\frac{9}{2}$
		Pagina 9	О
Azionisti.	$\mathbf{18}$ Teste: $\frac{1}{2}$
Azionisti in proprio:	96 Azionisti in delega: $\vec{r}$

$\frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2}$ $\mathcal{L}^{\text{max}}_{\text{max}}$

$\frac{1}{2} \sum_{i=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=$

$\frac{1}{2} \widetilde{C}$

$\frac{1}{2}$ .

$\label{eq:2} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2$

$\frac{1}{2} \sum_{i=1}^{n} \frac{1}{i} \sum_{j=1}^{n} \frac{1}{j}$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{2} \sum_{i=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{$

28 aprile 2016 15.28.11

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

FAVOREVOLI

687.600 12.096 91.053 30.861 120.313 366. 27. 245. .147 r m, LO 1 m H 4.000 1.147.388 26.536 752.208 28.770 17.918 8.155 111.090 111.342 158.000 201.396 60.000 404.176 31.219 21.875 413.186 200.000 889.236 245.388 .500 27.578 687.600 096 8.123 2.293 69.724 18.004 22.321 71.794 252.713 .164 37.631 91.053 161.614 157.522 120.313 .418 -586 173.511 30.861 $\frac{1}{2}$ .178 192. 366 m $\overline{1}$ m r ξ μO ΤĄ ROAN Ĕ, ្ទ ۸÷ IGLAND HOUSE ON INVESTMENT FUND TRUST NUMBER 21 SEGREGATED PORTFOLIO D. Pagina 10 - AXA INTERNATIONAL CORE MANAGED VOLATILITY PORTFOLIO CH KOKUSAI FUND TCES ă œ ١c NIKKO AM INVESTMENT TRUST (LUXEMBOURG) - NIKKO AM INTE SERVICES BANK LTD AS TRUSTEE FOR PENSI FUND PERPETUAL TRUST SERV CAYMAN SPC. ON BEHALF OF AND FOR THE ACCOUNT \$ AVIVA INVESTORS INTERNATIONAL INDEX TRACKING FUND STICHTING PENSIOENFONDS METAAL EN T MN SERVICES NIKKO AM WORLD FDS-AM INTECH GLOBAL CORE FUND STATE INVESTMENTS LIMITED COLONIAL FIRST STATE INVESTMENTS LIMITED TWO SIGMA ABSOLUTE RETURN PORTFOLIO LLC Azionisti in delega: TRUST E CUSTODY SERVICES BANK LTD STICHTING PENSIOENFONDS METAAL TWO SIGMA EQUITY PORTFOLIO LLC PICTET INTERNATIONAL EQ.F. LLC SEI GLOBAL INVESTMENTS FUND PL HARTFORD INT. - GLO. EQ. (EX JP) IF SG ACTIONS EUROPE MULTIGESTION BBH TRUSTEE SERVICES (IE) LIM. TTALLAN EQUITY VALMY SMALL CAP -PALATINE A.M. PIONEER STRATEGY FUNDS-EUR.EQ. Teste: AQR GLOBAL LONG-SHORT EQUITY AXA GLOBAL DISTRIBUTION FUND MOORE CAPITAL MANAGEMENT LP EUROPE SELECTION CAP TOREADOR INTERNATIONAL FUND SG ACTIONS EUROPE MID CAP SG ACTIONS EURO SELECTION TRISH LIFE ASSURANCE PLC EUROPE LARGE SOGECAP ACTIONS MID CAP ETOILE INDUSTRIE EUROPE 1010 $\overline{4}$ SG ACTIONS EUROPE ISR EURO VALUE IRISH LIFE ASSURANCE AXA INSURANCE UK PLC FRANCE EUROPE NIF WORLD EQUITY TRUST & CUSTODY COLONIAL FIRST PIONEER FUNDS ARRCO QUANT 1 ODDO ET CIE SG ACTIONS SG ACTIONS SG ACTIONS SG ACTIONS SG ACTIONS 6 A ACT CPPIB MAP HALEVY A2 $\overline{5}$	Azionisti in proprio: Azionisti: $\frac{1}{\epsilon}$ م ڊ $\frac{1}{\epsilon}$ $\frac{1}{2}$ $\overline{a}$ $\mathbf{G}$ $\overline{\mathbf{u}}$ $\ddot{\bullet}$ $\ddot{\mathbf{r}}$ $\ddot{\ddot{\cdot}}$ $\frac{1}{2}$ $\ddot{\bullet}$ $\Gamma_{\pm}$ d. d+ $\ddot{x}$ ٩ŗ $\ddot{ }$ ٩ŧ $\ddot{\ddot{\cdot}}$ $\ddot{ }$ $\ddot{ }$ $\frac{1}{2}$ $\ddot{ }$ $\overline{a}$ $\ddot{ }$ $\ddot{ }$ $\ddot{x}$ $\mathbf{L}$ t. $\frac{1}{\epsilon}$ ں $\ddot{\ddot{\cdot}}$ $\ddot{x}$ $\ddot{\ddot{\cdot}}$ $\ddot{\bullet}$ $\ddot{x}$ $\mathbf{G}$ م ں ب ţ $\ddot{x}$ d.	Badge	Ragione Sociale	Proprio	Delega	Totale
			BQ ADVISORS TRUST		27.104	27.104
						4.000
						0.123
						.388
						26.536
						2.293
						69.724
						18.004
						752.208
						22.321
						71.794
						28.770
						252.713
						17.918
						0.155
						111.090
						111 342
						158.000
						201.396
						50.000
						404.176
						3.164
						31.219
						21.875
						37.631
						413.186
						200.000
						173.511
						889.236
						161.614
						388
						500
						578
						192.301
						157.522
						$-418$
						178
						586

28 aprile 2016 15.28.11

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

FAVOREVOLI

.376.632 .520 $\frac{5}{9}$ 5.670 1.195.735 139.400 21.561 17.167 451.748 5.453 9.172 3.635 44.265 446.116 0140 3.586 60.666 2.279 17.374 17.034 1.703 12.314 846 284 450.000 14.805 91.420 95.690 77.859 272.669 2.746 2.798 21.901 3.231 5.192 6.846 19.000 119.523 275.300 228 000. 200.411 10.546.673 ្អ ጣ 750 Z m $\overline{ }$ .376.632 53.520 9.630 5.670 1.195.735 139.400 21.561 17.167 451.748 5.453 9.172 3.635 17.374 44.265 446.116 17.034 1.703 12.314 4.340 3.586 60.666 2 279 846 450.000 95.690 284 14.805 91.420 77.859 272.669 200.411 5.192 2.746 2.798 6.846 19.000 119.523 21.901 3.231 546.673 .275.300 228 000. ง ก $\mathbf{\alpha}$ $\circ$ $\overline{ }$ ÷. FIDUCIARY SERVICES (CAYMAN) LTD C. MGMT. LLC CAPITAL MANAGEMENT LLC TRADELINK GLOBAL EQUITY MASTER FUND LO O M AND C CORPORATE SERVICES LTD JOHN HANCOCK VARIABLE INSURANCE TRUST INTERNATIONAL EQUITY INDEX TRUST CAPITAL LLC MCKINLEY LTD (CAYMAN) ALPHANATICS MASTER FUND LIMITED C/O APPLEBY TRUST (CAYMAN LTD) $\circ$ TRADELINK MASTER FUND LP - MANAGED LONG TERM CO TRADELINK $\circ$ LLC MCKINLEY NON US DEVELOPED 130 30 GROWTH ONSHORE FUND LP LEGAL AND GENERAL ASSURANCE PENSIONS MANAGEMENT LIMITED GLOBAL STOCK SELECTION MASTER ACCOUNT L.P. COOGIER AQR DELTA MASTER ACCOUNT LP COOGIER FIDUCIARY SERVICES STYLE PREMIA MASTER ACCOUNT LP CO AQR CAPITAL MGM CO SCB GLOBAL $\mu_{Q_f}$ AGORA MASTER FUND LIMITED APPLEBY TRUST (CAYMAN) LTD AQR MULTI-STRATEGY FUND VI LP CO AQR CAPITAL MGM LLC ō $\overline{a}$ Acres CFSIL RE COLONIAL FIRST STATE INVESTMENT FUND LEGAL AND GENERAL COLLECTIVE INVESTMENT TRUST ORBIS INSTITUTIONAL INTERNATIONAL EQUITY LP SOCIAL SECURITY FUND FUND. - GLOBAL EQUITIES EUR s, ORBIS INSTITUTIONAL GLOBAL EQUITY FUND LP	ó, FRAW: Pagina II HOTAIO ی

$\omega^{\pm}$ $\langle \ldots \rangle$ $\frac{1}{\alpha + \epsilon}$ $\frac{1}{2}$

$\hat{\mathcal{A}}$

28 aprile 2016 15.28.11

المشابات

$\left\langle \ldots \ldots \ldots \ldots \ldots \ldots \ldots \ldots \right\rangle$

an na mar

.
.

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

FAVOREVOLI

ORBIS GLOBAL EQUITY LIMITED ATLAS ENHANCED MASTER FUND WILLIAM BEAUMONT HOSPITAL ATLAS MASTER FUND LTD. NUMERIC INVESTORS LLC UBS GLOBAL SOLUTIONS SYLVAN PARTNERS, LLC ARKWRIGHT, LLC STICHTING MN ORBIS $\frac{1}{2}$ $\overline{1}$	RUTLAND SQUARE TR II: STRAT ADV INT MULTI-MANAGER F - SHEI-INDUSTRIALS C/O BALSANY WILLIAM BEAUMONT HOSPITAL EMPLOYEES' RETIREMENT PLAN SQUARE TRUST II: STRATEGIC ADVISERS STATE FARM VARIABLE PRODUCT TRUST, INTERNATIONAL EQ LEGG MASON DEVELOPED EX-US DIVERSIFIED CORE ETP SERVICES EUROPE EX UK EQUITY FUND UBS (LUX) SICAV I EMU EQUITIES ENHANCED (EUR) - GLOBAL EQUTIES II EUR STICHTING MN SERVICES AANDELENFONDS EUROPA FOCUSED SICAV GLOBAL EQUITY STRATEGY (USD) NOVARTIS CORPORATION PENSION MASTER TRUST ិ។ INTERNATIONAL EQUITY	ASSET MANAGEMENT LP Þ, INT II Ĥ, INDEX		3.765 43.250 670.544 91.786 33.679 118.159 144.145 1.702 54.124 6.204 39.411	3.765 43.250 1,702 54.124 6.204 39.411
					670.544
					91.786
					33.679
					118.159
					144.145
				444	444
				9.416	9.416
				6.680	6.680
				4.155	4.155
				4.609	4.609
				6.421	6.421
FIDELITY RUTLAND				235.980	235.980
FIDELITY				6.BOO	6.800
	LAUDUS INTERNATIONAL MARKETMASTERS FUND			1.955	1.955
	SCHWAB INTERNATIONAL EQUITY ETF			154.462	154.462
	SCHWAB FUNDAMENTAL INTERNATIONAL LARGE COMPANY ETF			35.734	35 734
$\ddot{\ddot{i}}$	CGE INVESTMENTS (NO. 2) S.A.R.L.			3.036	3.036
	JOHN HANCOCK VAR INS TRUST STRATEGIC EQUITY ALLOCATION	TRUST	GIVIC	61.685 103.563	61.685 103.563
$\overline{\phantom{a}}$	JOHN HANCOCK FUNDS II STRATEGIC EQUITY ALLOCATION FUND			2.305	2.305
	INTERNATIONAL EXPATRIATE BENEFIT MASTER TRUST			5.674	5.674
INTERNATIONAL MONETARY FUND INTERNATIONAL MONETARY FUND $\frac{1}{2}$			ų,	5.011	5.011
	ALLIANCEBERNSTEIN GLOBAL RISK ALLOCATION FUND INC			1.704	1.704
	THE ALLIANCEBERNSTEIN POOLING PTF - ALLIANCEB VOL MNGM PTF			10.743	10.743
	JOHN HANCOCK LIFE AND HEALTH INSURANCE COMPANY		$^\star$	18.614	18.614
	RUSSELL TRUST CO COMMINGLED EMPLOYEE BENEFIT FUNDS TRUST			60.115	60.115
	METROPOLITAN LIFE INSURANCE COMPANY			16.378	16.378
$\frac{1}{2}$	THE MASTER TRUST BK OF JP LID: HITACHI FOREIGN EQ INDEX MF			8.588	8.588
	PENSION FUND OF SUMITOMO MITSUI BANKING CORPORATION			1.827	1.827
GMAM INVESTMENT FUNDS TRUST $\frac{1}{\epsilon}$				740.700	240.700
GMAM GROUP PENSION TRUST II $\mathbf{L}^*$				47.800	47.800
	r, KOKUSAI INDEX MOTHER JP TR SERV BK LTD ATF MATB MSCI		$\mathcal{L}_{\mathbf{c}}$	12.448	12.448
	ENERGY INSURANCE MUTUAL LIMITED			2.585	2.585
	ATF FOREIGN ST TWIN TRUST+CUSTODY SERVICES BANK LTD	r, ACT MOTH		12.700	12.700
	AQR COLLECTIVE INVESTMENT TRUST		$\mu_{\rm FWH}$	136.980	136.980
AQR	INTERNATIONAL EQUITY INTEGRATED ALPHA FUND, L.P.			495	495
AQR	INTERNATION EQUITY FUND II, L.P.		NOTAIO	- 288 21	.288 27
		Pagina 12
Azionisti.	$\frac{8}{16}$ Teste. 1010
Azionisti in proprio:	R Azionisti in delega: $\overline{4}$

الكافي والمستور

$\mathbb{R}$

$\frac{1}{\sqrt{2}}\sum_{i=1}^{n-1}\frac{1}{i} \sum_{j=1}^{n-1} \frac{1}{j} \sum_{j=1}^{n-1} \frac{1}{j} \sum_{j=1}^{n-1} \frac{1}{j} \sum_{j=1}^{n-1} \frac{1}{j} \sum_{j=1}^{n-1} \frac{1}{j} \sum_{j=1}^{n-1} \frac{1}{j} \sum_{j=1}^{n-1} \frac{1}{j} \sum_{j=1}^{n-1} \frac{1}{j} \sum_{j=1}^{n-1} \frac{1}{j} \sum_{j=1}^{n-1} \frac{1}{j} \sum$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$

$\mathcal{A}$

$\bar{\beta}$

$\mathcal{L}^{\text{max}}_{\text{max}}$

28 aprile 2016 15.28.11

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

$\pm$ . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE

FAVORFVOLI

$\frac{1}{1}$			Proprio	Delega	Totale
	AXA INVESTMENT MANAGERS DEUTSCHLAND GMBH FOR AXA EUROPA			7.000	7.000
$\frac{1}{2}$	INVESTMENT MANAGERS DEUTSCHLAND GMBH FOR AXA WELT AXA.			4.000	4.000
$\ddot{ }$	AXA ROSENBERG EQUITY ALPHA TRUST			232.000	232.000
$\frac{1}{2}$	UNITED TECHNOLOGIES CORPORATION EMPLOYEE SAVINGS PLAN			25.898	868.5Z
$\frac{1}{2}$	THE WALT DISNEY COMPANY RETIREMENT PLAN MASTER TRUST			1.755	1.755
$\frac{1}{2}$	i F INVESTOR SERIES TRUST-ALLIANC GLOBAL DYNAMIC ALI NET E			39.047	39.047
$\ddot{ }$	COMBUSTION ENGINEERING 524 (G) ASBESTOS PI TRUST			1.156	1.156
$\frac{1}{2}$	UAW RETIREE MEDICAL BENEFITS TRUST			359.842	359.842
$\mathbf{u}$	CENTRAL PROVIDENT FUND BOARD			8.466	8.466
$\ddot{\bullet}$	CALVERT VP EAFE INTERNATIONAL INDEX PORTFOLIO			4.989	4.989
$4*D$	CAISSE DE DEPOT ET PLACEMENT DU QUEBEC			467.032	467.032
$\ddot{\bullet}$	THE REGENTS OF THE UNIVERSITY OF CALIFORNIA			132.620	132.620
$\frac{1}{2}$	PYRAMIS SELECT GLOBAL EQUITY TRUST			99.811	99.811
$\ddot{\bullet}$ $\ddot{\ddot{\cdot}}$	SELECT INTERNATIONAL EQUITY TRUST PYRAMIS INTERNATIONAL GROWTH TRUST			127.700	127.700
$\frac{1}{2}$	PYRAMIS			302.515	302.515
$\ddot{\bullet}$	PYRAMIS CONCENTRATED INTERNATIONAL SMALL CAP TRUST FIDELITY INTERNATIONAL DISCIPLINED EQUITY FUND			31.200 456.230	31.200 456.230
$\ddot{\bullet}$	FIDELITY GLOBAL SMALL CAP FUND			4.100	4.100
$4*D$	RIDELTY GLOBAL DISCIPLINED EQUITY FUND			97.829	97.829
$\ddot{\bullet}$	TRUST TNEWSSTANI KLICOFT TWEET ALTIECTA			15.000	15.000
$\ddot{\bullet}$	INTERNATIONAL EQUITY INVESTMENT TRUST LIDETILY			247.214	247.214
$\ddot{\bullet}$	FIDELITY GLOBAL LARGE CAP FUND			37.126	37.126
$\frac{1}{2}$	FEDEX CORPORATION EMPLOYEES PENSION TRUST			27.715	27.715
$\ddot{\bullet}$	THE BOEING COMPANY EMPLOYEE SAVINGS PLANS MASTER TRUST		$\tilde{\tau}$	66.456	66.456
$\frac{1}{2}$	GENERAL ELECTRIC PENSION TRUST			85.210	85.210
$\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$	PLAN THE GENERAL MOTORS CANADIAN HOURLY-RATE EMPL PENSION			57.422	57.422 7.817
$\ddot{\bullet}$	THE GENERAL MOTORS CANAD RETIREMENT PROGR FOR SALARIED EMPL THE HARTFORDGLOBAL ALL- ASSET FUND			59.270 7.817	59.270
$\frac{1}{2}$	AMERICAN FUNDS INSURANCE SERIES INTERNATIONAL FUND			578.100	578.100
$\ddot{\bullet}$	TRANSAMERICA AB DYNAMIC ALLOCATION VP			2.100	2.100
$\frac{1}{\epsilon}$	TANGERINE BALANCED INCOME PORTFOLIO			716	716
$\ddot{\bullet}$	TANGERINE BALANCED PORTFOLIO			4.890	068.7
$\ddot{\bullet}$	TANGERINE BALANCED GROWTH PORTFOLIO			3.941	3.941
$\ddot{\bullet}$	TANGERINE EQUITY GROWTH PORTFOLIO	RANCH		2.222	2.222
$\frac{1}{2}$	IPSOL GLOBAL EQUITY FUND			6.839	6.839
$\frac{1}{\epsilon}$	STATE FARM MUTUAL FUND TRUST, INTERNATIONAL INDEX FUND			8.641	8.641
$\overline{a}$	MM MSCI EAFE INTERNATIONAL INDEX FUND		ABUNGA	13.753	13.753
$+1$	GMO TAX-MANAGED GLOBAL BALANCED PORTFOLIO			21.086	21.086
$\overline{a}$	JANUS CAPITAL MANAGEMENT LLC			1.109	1.109
$\ddot{ }$	INTECH INTERNATIONAL EQUITY FUND LLC			13.485	13.485
$\ddot{\bullet}$	INTECH GLOBAL ALL COUNTRY ENHANCED INDEX FUND LLC			3.698	3.698
$\mathbf{G}$ $\frac{1}{2}$	EQUITY PORTFOLIO ORANGE COUNTY EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM SEASONS SERIES TRUST INTERNATIONAL			7.839	7.839
				50.318	916.OS
Azionisti:	$\frac{8}{1}$ Teste, $\frac{1010}{2}$	Pagina 13
Azionisti in proprio:	996 Azionisti in delega: $\vec{z}$

$\frac{1}{\sqrt{2}}\left( \frac{1}{\sqrt{2}}\right) \left( \frac{1}{\sqrt{2}}\right)$

l,

. . . $\bar{\beta}$

$\frac{1}{2}$

28 aprile 2016 15.28.11

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

FAVOREVOLI

Φ 3.150 .010 .196 Total $\frac{4}{9}$ $\mathbf{N}$	670 7.840 265.232 30.335 81.469 9.701 7.232 $\frac{0}{1}$	85.419 .043 466 7.10B 3.019 .529 200 264.939 7.454 44 209	3.015 12.848 18.577 23.945 467.502 .064 156.663 296.847 22.728 112.413 -655 77.797 83.316 105.630 36.778 37.004 .631 4.461 1.391 10.382 124.100 556.102 .706.947 نه په 177. 237 G, 462 Н
3.150 44.010 Delega 2.196	10.670 7.840 265.232 30.335 7.232 81.469 9.701	85.419 466 7.108 3.019 209.529 200 .939 7.454 44.043 264	3.015 12.848 23.945 18.577 467.502 177.064 156.663 22.728 112.413 .655 83.316 105.630 36.778 10.382 237.631 296.847 37.004 .706.947 556.102 24.100 4.461 1.391 77.797 $\frac{1}{4}$ o١ 462
Proprio			NOTA 0 ADR こうじょう
	Ë		TST	agina
INDEX FUND STATE STREET HEDGED INTERNATIONAL DEVELOPED EQUITY STATE STREET GLOBAL EQUITY EX-US INDEX PORTFOLIO DEUTSCHE EAFE EQUITY INDEX FUND Ragione Sociale	PRUDENTIAL TRUST CO MASTER COMMINGLED INV F FOR TAX EXEMPT SERIES SYS STATE TREASURER OF MICH CUST OF PUB SCHOOL EMPL RTMNT PASSIVE ALLIANCEBERNSTEIN INTERNATIONAL ALL-COUNTRY THE PRUDENTIAL INSURANCE COMPANY OF AMERICA MARYLAND STATE RETIREMENT & PENSION SYSTEM FUND RUSSELL MULTI-ASSET FACTOR EXPOSURE KP INTERNATIONAL EQUITY FUND	Н NORTHROP GRUMMAN CORPORATION VEBA MASTER TRUST JANUS ADAPTIVE GLOBAL ALLOCATION FUND CANADA PENSION PLAN INVESTMENT BOARD CAMADA PENSION PLAN INVESTMENT BOARD RUSSELL INVESTMENT COMPANY PLC CITY OF NEW YORK GROUP TRUST COMPASS AGE LIC	MSTR RETIREMNT & SEC PROG. & SAVNGS PLN OF NTCA & ITS MBRS SSGA MSCI ACWI EX-USA INDEX NON-LENDING DAILY TRUST COMPANY SPDR ETFS EUROPE I PUBLIC LIMITED COMPANY CALIFORNIA PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM SCHEME INTEL CORPORATION RETIREE MEDICAL PLAN TRUST STATE TEACHERS RETIREMENT SYSTEM TENNESSEE CONSOLIDATED RETIREMENT SYSTEM ETFS EUROPE II PUBLIC LIMITED CONTRIBUTION SUPERVALU INC. MASTER INVESTMENT TRUST GEUT PAN EUROPEAN EQUITY INDEX FUND TEACHER RETIREMENT SYSTEM OF TEXAS MINISTRY OF STRATEGY AND FINANCE INVESTMENT CORPORATION CORPORATION CORPORATION STATE STREET IRELAND UNIT TRUST HONGKONG ELECTRIC DEFINED ALASKA COMMON TRUST FUND PEOPLE'S BANK OF CHINA ASIAN DEVELOPMENT BANK PEOPLE'S BANK OF CHINA PEOPLE'S BANK OF CHINA TNVESTMENT INVESTMENT OF KOREA	$\mathbf{a}$ 96 Azionisti in delega: Teste: $\frac{1}{2}$ $\mathbf{z}$
Badge $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$	$\ddot{\bullet}$ $\overline{\phantom{a}^+}$ $\frac{1}{\epsilon}$ $\overline{a}$ $\ddot{\bullet}$ $\frac{1}{2}$ ءِ پ	MERCER QIF CCF MGI FUNDS PLC q∗∗ $\ddot{r}$ $\mathbf{r}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ ίŧ $\frac{1}{2}$ $\ddot{x}$ $\mathbf{u}$	BANK OF KOREA CALIFORNIA SPDR FLOURISH FLOURISH FLOURISH BANK SSGA SSGA $\frac{1}{\ast}$ ۵¥ $\frac{1}{\epsilon}$ $\frac{1}{\epsilon}$ $\frac{1}{\epsilon}$ $\frac{1}{\epsilon}$ $\ddot{\bullet}$ $\ddot{\mathbf{r}}$ $\ddot{x}$ $\ddot{x}$ $\frac{1}{\ast}$ $\ddot{\mathbf{r}}$ $\ddot{\ddot{\cdot}}$ $\mathbf{r}$ $\mathbf{r}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{\ast}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\ddot{\ddot{\cdot}}$ ں پ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$	Azionisti in proprio: Azionisti:

28 aprile 2016 15.28.11

$\ddot{\phantom{0}}$

$\sim$

$\cdots\cdots\cdots\cdots\cdots$

$\sim$

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

FAVOREVOLI

Φ 5.000 005. 360 .700 976 .917 32 658 .610 .224 55 .863 .904 .853 103.290 440.038 659 .268 10.360 878.759 40.253 431 191.891 .071 .571 $-147$ 6.904 3.598 .968.262 28.657 9.082 1.941 .525 .940 313 $-55.$ 68.177 $-517$ Total $\bullet$ ٠, $\overline{1}$ 47 $\mathcal{C}$ $\mathbf{\Omega}$ ŗ. $\frac{0}{2}$ $\infty$ 24 4 177 $\sigma$ $\blacksquare$ O $\frac{3}{2}$ 438. $135$ . ₹ P Н 369 218 H, H	.955 20.486 810.343 r .484 $-49$ 116 .022 .833 H $\mathbf{\mathbf{H}}$ H
5.000 .309 360 13,700 976 .917 932 658 103.290 .659 Delega 431 .224 657 .863 34.904 $-610$ .853 .571 BED .268 10.360 878.759 40.253 6.747 6.904 3.598 23.525 218.940 .891 1.071 .457 968.262 28.657 9.082 1.941 438.517 135.313 68.177 $\frac{1}{4}$ m $\alpha$ $\overline{20}$ 177 440 m $\infty$ 369. 4 Þ $\bullet$ 4 191 ٣	116.955 810.343 20.486 .022.404 œ 4 48 Н н
Proprio a FRANCH Ă z c,	NOTA/O ١Û ASNOT
A A	Pagina 15
SWITZERLAND POOLED F FUND BEN TR ETP FUND EQUITIES GLOBAL EX COMPANY COMPANY	≌ 996
SSGA RUSSELL FD GL EX-US INDEX NONLENDING OF COMMON TRUST FUND SS BK AND TRUST COMPANY INV FUNDS FOR TAXEXEMPT RETIREMENT PL SSGA FTSE RAFI DEVELOPED 1000 INDEX NON-LENDING COMMON TR F ACTIVE INTERNATIONAL SMALL CAP LENDING COMMON TRUST FUND VANGUARD DEVEL ALL-CAP EX NORTH AMERICA EQT IND POOLED VANGUARD FTSE DEVELOPED ALL CAP EX NORTH AMERICA INDEX ALLIANZ GLOBAL INVESTORS GMBH FOR ALLIANZGI-FONDS HPT SAINT-GOBAIN CORPORATION DEFINED BENEFIT MASTER TRUST EAFE PROV SCREENED INDEX NON - LEWDING COMMON TR WELLS FARGO BK DECL OF TR EST INV FUNDS FOR EMPLOYEE MANULIFE ASSET MANAGEMENT INTERNATIONAL EQUITY INDEX WELLS FARGOMASTER TRUST DIVERSIFIED STOCK PORTFOLIO VANGUARD FTSE DEVELOPED EUROPE ALL CAP INDEX ETF VANGUARD INVESTMENTS II COMMON CONTRACTUAL FUND STATE STREET GLOBAL ADVISORS LUXEMBOURG SICAV VANGUARD INVESTMENTS COMMON CONTRACTUAL FUND DIVERSIFIED MARKETS (2010) POOLED FUND TRUST & ANNUITY PRUDENTIAL RETIREMENT INSURANCE & ANNUITY NEW YORK STATE TEACHERS RETIREMENT SYSTEM NEW YORK STATE TEACHERS RETIRENENT SYSTEM WELLINGTON MANAGEMENT FUNDS (IRELAND) PLC VANGUARD FTSE DEVELOPED EUROPE INDEX ETF WELLS FARGO ALTERNATIVE STRATEGIES FUND WISDOMTREE EUROPE LOCAL RECOVERY FUND WASHINGTON STATE INVESTMENT BOARD INSURANCE $\bar{\mathbf{r}}$ AXA SWISS INSTITUTIONAL FUND BLACKROCK GLOBAL INDEX FUNDS ETP MSCI ACWI EX US ASIAN DEVELOPMENT BANK PRUDENTIAL RETIREMENT MSCI ACWI ETF GOLDMAN SACHS FUNDS SELECT INDEX SERIES EUROPE ETP UBS (IRL) ETF PLC AXA WORLD FUNDS Ragione Sociale MARCH FUND	Azionisti in delega: GLOBAL INDUSTRIALS ETF MSCI ITALY CAPPED ETF Teste: MSCI EAFE GROWTH ETF MSCI EUROZONE ETF $\frac{1}{2}$ $\vec{z}$ MSCI BAFE STF
ISHARES ISHARES ISHARES UBS ETF MSCI Badge $\ddot{x}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $+1$ $\mathbf{u}$ ٩ŧ $\ddot{x}$ $\ddot{ }$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\mathbf{u}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{t}$ $\frac{1}{4}$ $\mathbf{G}$ $\ddot{\ddot{\cdot}}$ $\frac{1}{2}$ $\Gamma$ $\frac{1}{2}$ $\ddot{x}$ $\overline{a}$ $\frac{1}{4}$ $\frac{1}{2}$ $\ddot{\ddot{\phantom{.}}\,}$ $\frac{1}{2}$ d. $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ ة + $\frac{1}{2}$ $\mathbf{G}^$ d $\ddot{\ddot{\cdot}}$ $\ddot{\cdot}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $D$ $\mathbf{L}^*$	ISHARES ISHARES TSHARES ISHARES ISHARES Azionisti in proprio: Azionisti: $\frac{1}{2}$ q∗; $\ddot{\mathbf{r}}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$

$\langle \cdot \rangle$

$\label{eq:2} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2}dx\leq \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2}dx$

$\label{eq:2.1} \begin{split} \frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\frac{1}{\$

$\mathcal{L}_{\mathcal{A}}$

$\label{eq:1} \mathcal{A}^{(1)} = \mathcal{A}^{(1)} \mathcal{A}^{(1)}$

$\label{eq:2.1} \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\mathcal{L}}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\mathcal{L}})) \leq \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\mathcal{L}}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\mathcal{L}}))$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\$

28 aprile 2016 15.28.11

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

FAVOREVOLI

Ĕ INV FUNDSFOR EMPLOYEE BENEFIT BLACKROCK INST TRUST CO NA CORE MSCI EAFE ETF ISHARES MSCI KOKUSAI ETP
MSCI TOTAL INTERNATIONAL STOCK ETP MSCI WORLD ETP
MSCI EAFE IMI INDEX ETF EUROPE IMI INDEX ETP
Ē INTERNATIONAL DEVELOPED MOMENTUM PACTOR CORE MSCI EUROPE ETP
ISHARES INTERNATIONAL FUNDAMENTAL INDEX ETP CONNECTICUT GENERAL LIFE INSURANCE COMPANY
BLACKROCK CDN MSCI EAFE EQUITY INDEX FUND BLACKROCK CDN WORLD INDEX FUND
BLACKROCK CDN MSCI EAFE INDEX PLUS FUND
PTP Ė ACWI EX-US INDEX MASTER PORTFOLIO OF MASTER INVESTMEN INTERNATIONAL EQUITY INDEX PLUS FUNDS B
m RUSSELL DEVELOPED EX-U.S. LARGE CAP INDEX FUND
YERTI-E CMOR XECNI YILDOS ISSN
EAFE EQUITY INDEX NON-LENDABLE FUND B MSCI EUROPE EQUITY INDEX FUND B
EMU IMI INDEX FUND B
B GNOA XECNI TELE TELET TESSOA-XE CERCIBARD
EUROPEEX-CONTROVERSIAL WEAPONS EQUITY INDEX FUND B
TES LLC MASTER INTERNATIONAL INDEX SERIES OF QUANT MASTER SER TEACHERS RETIREMENT SYSTEM OF THE STATE OF ILLINOIS
KAISER PERMANENTE GROUP TRUST
INTERNATIONAL PAPER CO COMMINGLED INVESTMENT GROUP TRUST
OREGON PUBLIC ENPLOYEES RETIREMENT SYSTEM
DEPARTMENT OF STATE LANDS
STATE OF ALASKA RETIREMENT AND BENEFITS PLANS
COLLEGE RETIREMENT EQUITIES FUND BRISTOL COUNTY RETIREMENT SYSTEM
TIIA-CREF INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND
- INTERNATIONAL EQUITIES FUND
METROPOLITAN SERIES FUND- MSCI EAFE INDEX PORTFOLIO
ALAMEDA COUNTY EMPLOYEES RETIREMENT ASSOCIATION JOHN HANCOCK INSURANCE COMPANY OF VERMONT
SPDR MSCI ACWI EX-US ETF
Pagina 16 $\mathbf{a}$ Teste. 1010
¥, Azionisti in delega: $\vec{z}$

$\hat{\boldsymbol{\beta}}$

. . . . . . .

28 aprile 2016 15.28.11

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

FAVOREVOLI

Badge	Ragione Sociale	Proprio	Delega	Totale
$\frac{1}{2}$	ETP SPDR S&P WORLD (EX-US)		33.510	33.510
$\mathbf{u}$	SPDR S+P INTERNATIONAL INDUSTRIAL SECTOR ETF		5.425	5.425
$\ddot{ }$	CONSOLIDATED EDISON RETIREMENT PLAN		47.419	47.419
$\overline{a}$	FTF NAL FD TR - GLOBAL STRATEGIST - GLOBAL STRATEGIST PORTFOLIO MORGAN STANLEY INSTITUTIONAL FD TR -		.205 $\mathbf{r}$	1.205
$\overline{a}$	THE UNIVERSAL INST F INC		598	598
$\frac{1}{2}$	TLLINOIS STATE BOARD OF INVESTMENT		201.709	201.709
$\mathbf{G}$	ONTARIO TEACHERS PENSION PLAN BOARD		99.380	99.380
$\ddot{ }$	SSGA MSCI EAFE INDEX FUND		19.124	19.124
$\frac{1}{2}$	SSGA INDUSTRIALS INDEX EQUITY FUND		2.456	2.456
$\mathbf{L}$	COMMON TRUST ITALY FUND		377.744	377.744
$\frac{1}{2}$	- TOTAL RETURN FUND GE INVESTMENTS FUNDS, INC.		15.038	15.038
$\ddot{x}$	ISHARES PUBLIC LIMITED COMPANY		.510 432	$-510$ 432
$\ddot{x}$	II PUBLIC LIMITED COMPANY TSHARES		.731 1,361	1.361.731
$\frac{1}{2}$	III PUBLIC LIMITED COMPANY TSHARES		72.118	72.118
$-1$	ISHARES V PUBLIC LIMITED COMPANY		13,183	13.183
$\ddot{x}$	COMPANY ISHARES VI PUBLIC LIMITED		5.886	5.886
$\ddot{\cdot}$	IV PUBLIC LIMITED COMPANY TSHARES		150.259	150.259
$\ddot{\ddot{\cdot}}$	ISHARES VII PLC		407.586	407.586
$\mathbf{r}$	BLACKROCK AM DE FOR ISHARES EURO STOXX UCITS ETF (DE)		104.405	104.405
$+1$	BLACKROCK AM DE FOR ISHARES STOXX EUROPE MID 200 UCITS ETF(DE)		98.889	98 88
$\mathbf{G}$	UCITS ETP ISHARES I INV MIT TGV F ISHS ST EUR600 IND.GOODS+SER.		19.873	19.873
$\frac{1}{2}$	(DB) BLACKROCK AM DE FOR ISHARES STOXX EUROPE 600 UCITS ETF		224.066	224.066
$\frac{1}{2}$	BLACKROCK AM SCHWEIZ AG OBO BIFS WORLD EX SWITZ EQ INDEX FUND		1.936	1.936
$\frac{1}{2}$	AQR FUNDS- AQR STYLE PREMIA ALTERNATIVE FUND		198.275	198.275
$\ddot{\bullet}$	- AQR EQUITY MARKET NEUTRAL FUND FUNDS AOR		17.105	17.105
$\frac{1}{2}$	FUNDS- AOR STYLE PREMIA ALTERNATIVE LV FUND AOR		3.224	3.224
$\overline{\mathbf{r}}$	SHORT EQUITY FUND FUNDS - AQR LONG AOR		27.136	27.136
$\frac{1}{2}$	AOR R.C. EQUITY AUSTRALIA FUND		4.437	4.437
$\frac{1}{\pi}$	GLOBAL LONG-SHORT QUITY FUND AQR		30.452	30.452
$\frac{1}{\epsilon}$	THE TRUSTEES OF BP PENSION FUND		150.500	150.500
$\frac{1}{\epsilon}$	BANK FOR ECONOMIC DEVELOPMENT IN AFRICA ARAE		3.973	3.973
$\frac{1}{2}$	MANAGED PENSION FUNDS LIMITED		SBO.0BS	EBO 07E
$\frac{1}{\pi}$	BRUNEI INVESTMENT AGENCY	Ο FRANCA	11.927	11.927
$\frac{1}{2}$	ABBEY LIFE ASSURANCE COMPANY LIMITED		90.172	90.172
$\frac{1}{2}$	TRUST STATE STREET TRUSTEES LTD ATF ABERDEEN CAPITAL		20.293	20.293
$\frac{1}{\pi}$	G3 G3 (EX UK SCOTTISH WIDOWS INV SOLUTIONS F ICVC- EUROPEAN	ę SANDR	142.945	142.945
$\ddot{\mathbf{r}}$	THE TRUSTEES OF CONOCOPHILIPS PENSION PLAN		10.233	10.233
$\mathbf{r}$	TRUSTEES OF THE COCA COLA ENTERPRISE PENSION SCHEME THE		22.800	22.800
$\ddot{\bullet}$	FAMILY INVESTMENTS CHILD TRUST FUND	$\kappa$ $\downarrow$	9.930	9.930
$\overline{\phantom{a}}$	THE TRUSTEES OF AMEC STAFF PENSION SCHEME		26.600	26.600
$\mathbf{G}$	FAMILY INVESTMENTS GLOBAL ICVC FAMILY BALANCED INT FUND	O	9.231	B .231
$\overline{a}$	FUND HSBC AS TRUSTEE FOR SSGA EUROPE EX UK EQUITY TRACKER	N O	241.598	241.598
$\frac{1}{2}$	BNY MELLON TR+DEP ATF ST. JAMES'S PLACE GLOBAL EQ UNIT TR	$\mathcal{D}_{\mathcal{D}}$	200.827	200.827
	Pagina 17
Azionisti	$\mathbf{a}$ Teste, 1010
Azionisti in proprio:	996 Azionisti in delega: $\vec{z}$

$\frac{1}{2}$

للسواعيد والمراج

$\ddot{\phantom{0}}$

$\pm, \pm, \pm,$

$\frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{$ $\mathcal{L}_{\text{max}}$ $\frac{1}{2}$ .

$\label{eq:2.1} \frac{1}{2} \int_{\mathbb{R}^3} \left| \frac{d\mathbf{x}}{d\mathbf{x}} \right| \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \, d\mathbf{x} \,$

$\mathcal{L}_{\mathcal{A}}$ $\sim$

$\label{eq:2} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{$

28 aprile 2016 15.28.11

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

FAVOREVOLI

1.751.938 ο $\eta_C$ Proprio SANDR. FRANCI Ç 4.4.4 O ٧U Pagina 18 e Eust IND FD INDEX F INDEXF SCHEME PLAN FLAN EQ P	RUSSELL INVESTMENT COMPANY RUSSELL MULTI-STRATEGY ALTERNATIVE TRUSTEES OF ELECTRONIC DATA SYSTEMS LTD RETIREMENT STICHTING F AND C MULTI MANAGER EUROPEAN EQUITY ACTIVE ABERDEEN INV FUNDS UK ICVC II-ABERDEEN EUR EQ ENHANCED VAMGUARD INV FDS ICVC-VANG FTSE DEV WOR LD EX - UK EQT SCOTTISH WIDOWS INV SOL F ICVC- FUNDAMENTAL INDEX GLB TRUSTEES OF JOHNSON & JOHNSON UK GROUP RETIREMENT VANGUARD INV F ICVC-VANGUARD FTSE DEV EUROPE EX-UK EQ AMERGEN CLINTON NUCLEAR POWER PLANT NONQUALIFIED FUND NOISNE4 +661 SWELSAS - NON LENDING HBOS INTERNATIONAL INV FUNDS ICVC- EUROPEAN FUND MORGAN STANLEY DEFINED CONTRIBUTION MASTER TRUST THE TRUSTEES OF THE PHILLIPS 66 UK PENSION PLAN ROYAL BOROUGH OF GREENWICH PENSION FUND NEUBERGER BERMAN GLOBAL EQUITY INCOME FUND GUIDESTONE FUNDS INTERNATIONAL EQUITY FUND ETHICAL ETF STATE PUBLIC SECTOR SUPERANNUATION SCHEME SCHEME SCHEME SCHEME EXELON PEACH BOTTOM UNIT 1 QUALIFIED FUND LONDON BOROUGH OF LAMBETH PENSION SCHEME SSGA INTERNATIONAL EQUITIES INDEX TRUST WESTPAC INTERNATIONAL SHARE INDEX TRUST NTGI-QM COMMON DAILY EAFE INDEX FUND SUPERANNUATION STATE PUBLIC SECTOR SUPERANNUATION - GAM GLOBAL DIVERSIFIED SUPERANNUATION THE TRUSTEES OF SAL PENSION SCHEME BRISTOL-MYERS SQUIDB BENSION PLAN S+P WORLD EX AUSTRALIA FUND THE TRUSTEES OF ELECTRONIC DATA STICHTING PHILIPS PENSIOENFONDS AQR GLOBAL ENHANCED EQUITY FUND GALLAHER COMMON INVESTMENT FUND UBS IQ MSCI WORLD EX AUSTRALIA UBS IQ MSCI EUROPE ETHICAL ETF MARGARET A. CARGILL FOUNDATION BASF UK GROUP PENSION SCHEME SUNSUPER SUPERANNUATION FUND SUNSUPER SUPERANNUATION FUND 9/19/02 JTW TRUST NO. 1 UAD 9/19/02 20/61/6 LJR LIMITED PARTNERSHIP 1010 STATE PUBLIC SECTOR JTW TRUST NO. 3 UAD $2$ UAD STATE PUBLIC SECTOR ACORN 1998 TRUST Ragione Sociale JTW TRUST NO.
∞∾	Teste:

$\mathbb{R}^2$

شتشا والمتناء

$\hat{u}$ , and $\hat{u}$ , and a similar single

$\hat{z}$ , and $\hat{z}$

where $\hat{\theta}$ is a simple polynomial of the set of $\hat{\theta}$ , $\hat{\theta}$ , $\hat{\theta}$ , $\hat{\theta}$

$\label{eq:2} \frac{1}{\sqrt{2}}\sum_{i=1}^n\frac{1}{\sqrt{2}}\sum_{i=1}^n\frac{1}{\sqrt{2}}\sum_{i=1}^n\frac{1}{\sqrt{2}}\sum_{i=1}^n\frac{1}{\sqrt{2}}\sum_{i=1}^n\frac{1}{\sqrt{2}}\sum_{i=1}^n\frac{1}{\sqrt{2}}\sum_{i=1}^n\frac{1}{\sqrt{2}}\sum_{i=1}^n\frac{1}{\sqrt{2}}\sum_{i=1}^n\frac{1}{\sqrt{2}}\sum_{i=1}^n\frac{1}{\sqrt{2}}\sum_{i=1}^n\frac{1$

$\mathbf{S}{\mathrm{max}}$ and $\mathbf{S}{\mathrm{max}}$ $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ , $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

$\hat{\mathcal{A}}$

$\label{eq:2} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2.$ $\frac{d\vec{q}}{d\vec{q}}$

$\sim 10^{11}$

$\mathcal{L}{\text{max}}$ , where $\mathcal{L}{\text{max}}$

المناسبة الاستنبار

التباريد

المناب وجمهر المركبين المصريحين بالمرا

$\frac{1}{2}$ .

28 aprile 2016 15.28.11

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

FAVOREVOLI

$\label{eq:1} \begin{split} \mathcal{L}{\text{max}}(\mathbf{x}) = \mathcal{L}{\text{max}}(\mathbf{x}) + \mathcal{L}{\text{max}}(\mathbf{x}) + \mathcal{L}{\text{max}}(\mathbf{x}) + \mathcal{L}_{\text{max}}(\mathbf{x}) \end{split}$

$\frac{1}{\sqrt{2}}$

القرابين ليتراعي

$\hat{\pi}$ , $\hat{\pi}$

$\hat{z}$ , and $\hat{z}$

$\hat{\mathcal{A}}$

$\frac{1}{2}$ .

$\mathbb{R}^2$

Badge	Ragione Sociale	Proprio	Delega	Totale
$\frac{1}{1}$	PITZER COLLEGE		353	353
$\mathbf{u}$	NTGI-QM COMMON DAILY ALL COUNWD EX-US INV MKT INDEX
	P NONLEND		12.357	12.357
$\frac{1}{1}$	ANNE RAY CHARITABLE TRUST		9.895	9.895
$\frac{1}{2}$	SAMFORD UNIVERSITY PENSION PLAN TRUST		620	620
$\frac{1}{2}$	SANABIL INTERNATIONAL INVESTMENTS COMPANY		4.619	4.619
$+1$	SILVER GROWTH FUND, LP		5.488	5.488
$\ddot{ }$	HRW TESTAMENTARY TRUST NO. 10			2.514
$\frac{1}{2}$	o, HRW TESTAMENTARY TRUST NO.		$2.514$ $2.274$	2.274
$\ddot{x}$	TAX QUAL NON - EXELON CORPORATION NUCLEAR DECOMMISSION TRUST		261	261
$\frac{1}{2}$	CARDIFF & VALE OF GLAMORGAN PENSION FUND		$12 - 00$	12.700
$\ddot{r}$	WATER AND POWER EMPLOYEES RETIREMENT PLAN		187.400	187.400
$\frac{1}{2}$	NATL WATER AND POWER EMPLOYEES RETIREMENT		31.200	31.200
$\ddot{x}$	GUIDE STONE FUNDS INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUNDS		566 E	3,992
$\ddot{x}$	CITY OF LOS ANGELES FIRE AND POLICE PENSION PLAN		20.961	20.961
$\ddot{\bullet}$	NTGI-QM COMMON DAILY EAFE INDEX FUND - LENDING		29.498	29.498
$+1$	NORTHAMPTONSHIRE COUNTY COUNCIL PENSION FUND		29.532	29.532
$\ddot{\bullet}$	LEND f, QM COMM DAILY ALL COUNTRY WD EX-US EQ INDEX NTGI -		17.640	17.640
$***D$	SURREY COUNTY COUNCIL PENSION FUND		36.600	36.600
$4*1$	AFF U MS TR AGREE UN VAR EMPL BEN PL UNIL US INC & ITS SUB		5.362	5.362
$\ddot{x}$	BEAT DRUGS FUND ASSOCIATION		548	548
$\frac{1}{2}$	STATES OF JERSEY COMMON INVESTMENT FUND		32.126	32.126
$\ddot{\bullet}$	FUND OF JERSEY COMMON INVESTMENT STATES		2.459	2.459
$\ddot{x}$	INTERNATIONAL EQUITY FUND		4.077	4.077
$\frac{D}{t}$	HONG KONG SAR GOVERNMENT EXCHANGE FUND	C 2	370.758	370.758
$\frac{1}{\ast}$	GLOBAL BOND FUND		38.731	38.731
$\frac{D}{t}$	K INVESTMENTS SH LIMITED		50.512	50.512
$\frac{1}{\epsilon}$	WYOMING RETIREMENT SYSTEM		54.608	54.608
$\frac{1}{2}$	NELEAS WYOMING RETIREMENT	'σ	4.515	4.515
$\ddot{x}$	WYOMING RETIREMENT SYSTEM	A R	17.781	17.781
$\frac{1}{x}$	INTERNATIONAL MONETARY FUND STAFF RETIREMENT PLAN	a	9.788	9.788
$\ddot{x}$	NEAR EAST UNIT NAT RELIEF AND WORKS AG FOR PALEST REF IN THE		1.743	1.743
$\frac{1}{\epsilon}$	BUNTING INTERNATIONAL DEVELOPED EQUITY TE LLC		1.406	1.406
$\frac{1}{\epsilon}$	DYNASTY INVEST, LTD		517	517
$\mathbf{L}$	DFI LP EQUITY (PASSIVE)	RANCA	- 253	1.253
$\ddot{x}$	PYRAMIS GLOBAL EX U.S. INDEX FUND LP		5.040	35.040
$\ddot{\bullet}$	FOURTH AVENUE INVESTMENT COMPANY.		5.204	15.204
$\ddot{\bullet}$	LIMITED LIABILITY CO THE BUNTING FAM INT DEVELOPED EQUITY		9.584	9.584
$\ddot{\bullet}$	HASLAM FAMILY INVESTMENT PARTNERSHIP		Ξeτ	$\frac{1}{181}$
$\frac{1}{2}$	THE JBUT MASTER INVESTMENT PARTNERSHIP LLP		1.006	1.006
$\frac{1}{2}$	LAKE AVENUE INVESTMENTS, LLC		2.514	2.514
$\frac{1}{\epsilon}$	LEHMAN-STAMM FAMILY PARTNERS LLC	10	515	515
$\frac{1}{2}$	님 그 LTW GROUP HOLDINGS,		2.431	2.431
$\overline{\phantom{0}}$	LOY PARTNERSHIP, LLC		1.173	1.173
		Pagina 19
Azionisti:	$\frac{8}{18}$ Teste: 1010
Azionisti in proprio:	996 Azionisti in delega: $\vec{A}$

$\label{eq:3.1} \mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}(\mathbf{r}{\text{max}}^{\text{max}}) = \mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}(\mathbf{r}{\text{max}}^{\text{max}})$

$\frac{1}{2}$

$\frac{1}{2}$ $\sim 10^4$

28 aprile 2016 15.28.11

Į.

للمناديب للمبارسة

÷,

$\bar{\mathbb{Z}}$

للتفاعل التفتر المتر

للتنبذ المتشارعا السائد

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

FAVOREVOLI

Totale		1.213	22.404	10.387	1.768	14.833	312	145.769	19.653	107.244	75.366	21.378	30.045	81.513	103 464	14.328	58.455	2.800	7.240	12.781	78.621	10.070	50.800	11.198	2.247	2.293	141.275	785.136	471.547	284.000	1.194 737	15.471	2.368	1.346	3.546	$9-6$	956	2.644	2.690	1.346	3.077	$1.346$ $2.972$
Delega		1.213	22.404	10.387	1.768	14.833	312	145.769	19.653	107.244	75 366	21.378	30.045	81.513	103.464	14.328	58.455	2.800	7.240	12.781	78.621	10.070	50.800	11.198	2.247	2.293	141.275 $\sigma_{\gamma\gamma}$	785.136	471.547	284.000	1.194 737	15.471	2.368	1.346	3.546	956	956	2.644	2.690	1.346	3.077 10	1.346	2.972	MOT
Proprio																									$\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$									FRANCH			SANDR			Þ.
											INDEX FUND									PROV ACC																									Pagina 20
										FUND, P.R.C	EX U.S SERIES GLOBAL																	TRUST																	$\frac{8}{1}$	996
						TRUST				SECURITY SOCIAL	FIDELITY					PUND											- INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND	TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS												NO 4	œ		r $\dot{q}$		Teste:	Azionisti in delega:
Ragione Sociale	MF INTERNATIONAL FUND LLC		82A HOLDINGS, LLC	CINDY SPRINGS, LLC	ЦL Ц RAMI PARTNERS,	SENTINEL INTERNATIONAL	FCM INTERNATIONAL LLC	BANK OF BOTSWANA	WATIONAL COUNCIL FOR SOCIAL SECURITY FUND, P.R.C	COUNCIL FOR	FIDELITY SALEM STREET TRUST	HAGFORS LIMITED	BLUE SKY GROUP	SKY GROUP	NEW ZEALAND SUPERANNUATION FUND	ZEALAND SUPERANNUATION	COMMONWEALTH SUPERANN CORP ATF ARIA INVESTMENTS TR	QIC INTERNATIONAL EQUITIES FUND	QUEENSLAND INVESTMENT TRUST NO 2	ACT CHIEF MINISTER, TREAS AND ECO DEV DIR SUPERANN GOVERNMENT EMPLOYEES SUPERANNUATION BOARD		CLEARWATER INTERNATIONAL FUND	PYRAMIS GROUP TRUST FOR EMPLOYEE BENEFIT PLANS	PORD MOTOR COMPANY DEFINED BENEFIT MASTER TRUST	JTW TRUST NO. 4 UAD 9/19/02	LTW INVESTMENTS LLC	NORTHERN FUNDS		NATIONAL RAILROAD RETIREMENT INVESTMENT TRUST	NATIONAL RAILROAD RETIREMENT INVESTMENT TRUST	1999 VOL EMPL BEN ASS NON-REPR EMPL OF SOUT CAL EDISON CO	THE TRUSTEES OF THE HENRY SMITH CHARITY SAMFORD UNIVERSITY	TRINITY COLLEGE CAMBRIDGE	HRW TESTAMENTARY TRUST NO 3	TESTAMENTARY TRUST NO 1	TRUST NO 2 UAD 01/17/03	TRUST NO 1 UAD 01/17/03	TESTAMENTARY TRUST NO. 11	TRUST NO 6 TESTAMENTARY	TRUST TESTAMENTARY	TRUST NO. LESTAMENTARY	TRUST NO 2 TESTAMENTARY	TESTAMENTARY TRUST		$\frac{1010}{100}$	$\vec{z}$
										NATIONAL				BLUE		i Pri												NORTHERN							HRW	HRW	HRW	HRW	HRW	HRW	HRW	HRW	HRW			Azionisti in proprio:
Badge	$\frac{1}{2}$		$\ddot{x}$	$\mathbf{r}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{\epsilon}$	$\ddot{ }$	$\frac{1}{\pi}$	$\ddot{x}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\overline{u}$	$\Gamma$	$\mathbf{G}$	$\mathbf{G} + \mathbf{F}$	$\frac{1}{2}$	$\overline{\mathbf{u}}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\ddot{ }$	$\frac{1}{x}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{x}$	$\ddot{ }$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$x + D$	$\frac{1}{x}$ $\frac{1}{\pi}$	$\frac{1}{2}$	$\ddot{\ddot{\cdot}}$	$\overline{a}$	$\frac{1}{4}$	$\frac{1}{k}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{\pi}$	$x*D$	$2*1$	$\frac{1}{2}$	$\ddot{x}$	$\ddot{\cdot}$		Azionisti.

سأعتب سيفت أنادات

$\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ .

المناطق المتعارف والمناطق

الدادينية

$\label{eq:1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2}}\right)\frac{1}{\sqrt{2}}\right)\frac{1}{\sqrt{2}}\,d\mu$

$\frac{1}{4}$

$\sim$

$\ddot{\phantom{a}}$

$\gamma_{\mu}$

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2.$

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ $\mathcal{L}^{\mathcal{L}}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}})$ and $\mathcal{L}^{\mathcal{L}}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}})$ and $\mathcal{L}^{\mathcal{L}}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}})$

28 aprile 2016 15.28.11

$\langle \varphi, \varphi \rangle$ is given by

$\hat{\theta}$

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

ì
Ξ
Ξ
٢
١ с ś

$\hat{z}$ and

$\hat{\rho}$ is a $\hat{\rho}$

$\langle \ldots \rangle$

سند و ب

$\label{eq:1.1} \lim_{\lambda\to 0} \left\langle \frac{1}{\lambda} \, \frac{d\lambda}{d\lambda} \, \frac{d\lambda}{d\lambda} \, \frac{d\lambda}{d\lambda} \, \frac{d\lambda}{d\lambda} \, \frac{d\lambda}{d\lambda} \, \frac{d\lambda}{d\lambda} \, \frac{d\lambda}{d\lambda} \, \frac{d\lambda}{d\lambda} \, \frac{d\lambda}{d\lambda} \, \frac{d\lambda}{d\lambda} \, \frac{d\lambda}{d\lambda} \, \frac{d\lambda}{d\lambda} \, \frac{d\lambda}{d\lambda} \, \frac{d\lambda}{d\lambda} \, \frac{d\$

$\frac{1}{2}$

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ , where $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{2} \int_{\mathbb{R}^3} \left| \frac{d\mu}{d\mu} \right|^2 \, d\mu = \frac{1}{2} \int_{\mathbb{R}^3} \left| \frac{d\mu}{d\mu} \right|^2 \, d\mu = \frac{1}{2} \int_{\mathbb{R}^3} \left| \frac{d\mu}{d\mu} \right|^2 \, d\mu.$ $\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\$ $\label{eq:2.1} \mathcal{L}{\mathcal{A}}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}{\mathcal{A}}(\mathcal{A}) = \mathcal{L}_{\mathcal{A}}(\mathcal{A})$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2.$ $\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\$

المتحديث المتحد للمدادة

$\frac{1}{2} \frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right) \left( \frac{1}{2} \right)$

المنتب المحتلة والمستقط والمستقط

$\label{eq:2.1} \mathcal{L}(\mathcal{L}) = \mathcal{L}(\mathcal{L}) \mathcal{L}(\mathcal{L}) = \mathcal{L}(\mathcal{L}) \mathcal{L}(\mathcal{L})$

28 aprile 2016 15.28.11

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

FAVOREVOLI

Badge	Ragione Sociale	Proprio	щ Deleg	Φ Total
$\frac{1}{2}$	NAT WEST BK PLC AS TRUSTEE OF THE LEGAL & GENERAL INT IND TR
$4 + D$	SSGA GROSS ROLL UP UNIT TRUST		9.955	,955 o,
			.329 o,	$-329$ ø,
$2+1$	COMPANY NORTHERN TRUST INVESTMENT FUNDS PUBLIC LIMITED		21.473	21.473
$\ddot{ }$	LEGAL & GENERAL AUTHORISED CONTRACTUAL SCHEME		5.024	5.024
$+1$	ABU DHABI RETIREMENT PENSIONS AND BENEFITS FUND		39.703	39.703
$\frac{1}{2}$	SCHEME THE TRUSTEES OF THE SONY UNITED KINGDOM LTD PENSION		7.500	7.500
$4*1$	FJARDE AP-FONDEN		153.495	153.495
$2*1$	NORTHERN TRUST UCITS FGR FUND		70.427	$-427$ 70.
$+1$	ANDRA AP-FONDEN		155.189	155.189
$\mathbf{G}^*$	IPM EQUITY UMBRELLA FUND		16.926	16.926
$4 + D$	NBT MAIN A C (NCB CLEARING SVCS)		89.090	89.090
$***D$	SUBSIDIZED SCHOOLS PROVIDENT FUND		8.595	8.595
$\frac{1}{2}$	PS FTSE RAFI DEVEL MAR EXUS PORT		14.605 ω	24.605
$\frac{1}{2}$	MLC LIMITED		542	542
٩ŧ	EQUITY TRY TRACKER FUND ă, BNYMTD (UK) AS TRUSTEE OF BLACKROCK CONTINENTAL EURO		88.976	88.976
$\frac{1}{2}$	THE BANK OF KOREA		76.806	76.806
$\frac{1}{2}$	PORTFOLIO VOYA INTERNATIONAL INDEX		5.220 4	45.220
$\ddot{a}$	EAFE HEDGE EQUITY ETP DEUTSCHE X-TRACKERS MSCI		9.699 $\overline{2}$	o, c C 229
$4*D$	VICTORIAN SUPERANNUATION FUND		19.252	252 $\frac{9}{1}$
$*D$	RAILWAYS PENSION TRUSTEE COMPANY LIMITED		8.369 m	8.369
$\frac{1}{2}$	BANCO NACIONAL DE PANAMA AS TRUSTEE OF FIDEICOMISO FONDO DEAHORRO DE PANAMA		5.041	5.041 6.563
$4*D$	THE GREAT EASTERN LIFE ASSURANCE COMPANY LIMITED		565 v	.563
$\ddot{x}$	THE PRUDENTIAL INVESTMENT PORTFOLIOS INCDRYDEN ACTIVE ALLOCATION		776	776
$4*1$	POWERSHARES GLOBAL FUNDS IRELAND PUBLIC LIMITED COMPANY		500	500
$\frac{1}{2}$	PLC COMPANY MAJEDIE ASSET MANAGEMENT (INTERNATIONAL) INVESTMENT		19.683	19.683
$\ddot{\ddot{\cdot}}$	CANDR PRINCIPAL FUNDS INC.-INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND		27.498 33.496	7.498 N
d++	GS TACS MARKET CONTINUOUS (INTL) LLC			3.496
$Q$ $\neq$	POWERSHARES GLOBAL FUNDS IRELAND PLC		486	Φ 48
$\frac{1}{\epsilon}$	ONVH FUND, INC MAXIM INTERNATIONAL INDEX PORTFOLIO OF MAXIM SERIES
$\frac{1}{2}$	STANLIB FUNDS LIMITED STANDARD BANK HOUSE		006 4	006. ¢
$4*D$	UNITED KINGDOM SPECIALIST EQUITY FUND		7.140	7.140
$4 + D$	MAJEDIE UK EQUITY FUND	$r_{O}$	434.338	434.338
$\ddot{\ddot{\bullet}}$	PRINCIPAL FUNDS INC GLOBAL MULTI STRATEGY FUND		11.471	11.471
$x * D$	PRINCIPAL FUNDS INC GLOBAL MULTI STRATEGY FUND		72.572	72.572
$\frac{1}{2}$	STICHTING PENSIOENFONDS VAN DE NEDERLANDSCHE BANK NV		4.766	4.766
$\star$ D	PENN SERIES DEVELOPED INTERNATIONAL INDEX FUND	ROHA	3.179	3.179
$\frac{1}{\epsilon}$	FIRST TRUST EUROZONE ALPHADEX UCITS ETF		8.082	8.082
$\ddot{\cdot}$	BLACKROCK LIFE LIMITED		.039.565	C95.650. H
$+1$	PORTFOLIO ADVANCED SERIES TRUST AST GOLDMAN SACHS MULTI ASSET		11.966	11.966
$4*D$	DB X TRACKERS MSCI EUROPE EQUITY		176.610	176.610
$4*D$	TRUST TWINEO. BE ARRY TO THE RUSS OWEN THE SERVES TRUST		,900 $\mathbf{N}$	2,900
$\mathbf{L}$	MILLIKEN (AND) COMPANY		1.193	1.193
$\frac{1}{2}$	UNIVERSITY OF NEWCASTLE UPON TYNE RETIREMENT BENETITS PLAN(1971		.400 $\infty$	GO ণ. ' $\mathbf{u}$
	Pagina 22
Azionisti;	$\frac{8}{16}$ Teste: $\frac{1}{2}$
Azionisti in proprio:	996 Azionisti in delega: $\overline{1}$	or T FRANCI

$\ddot{\phantom{0}}$

i
Province $\mathbf{A}_{\text{ref}}$

المعتقلة والمتحدث والمستقدر المتحدث

$\mathcal{L}(\mathcal{L})$ .

$\label{eq:1} \hat{Y}{\rm{eff}} = \frac{1}{\sqrt{2}} \, \hat{Z}{\rm{eff}}$ $\mathcal{L}^{\text{max}}$

استعداد التعاون المتعارف المتعارف والمتعارف المتعاون المتعارف المعتقد واستنباها

الأراد الفاسية ووقف الأراد

للتباريخ والرابا

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2.$

28 aprile 2016 15.28.11

$\hat{\tau}$ and $\hat{\tau}$ . In any

$\hat{\pi}$ , $\hat{\pi}$ , $\hat{\pi}$

$\omega_{\rm{max}} = 1.1$ .

$\langle \omega \rangle$ , , ,

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

FAVOREVOLI

38 142 Ø U) o١ m $\overline{17}$ $\mathbf{\mathbf{H}}$ $\omega^{\star}$ 210 $\frac{1}{2}$ FRONCH SANDA $\mathscr{H}{\mathscr{C}{\mathscr{F}_{\mathscr{F}}}}$ THE IRELAND STRATEGIC INVESTM INTERNATIONAL INDEX FUND AND MANAGEROF GLOBAL EQUITY EQUITY FUND PORTFOLIO PORTFOLIO ĒΓ ETF INDEX TNTER UNIVERSAL SHIPOWNERS MARINE INSURANCE ASSOCIATION LIMITED BURNSWICK UNIT 1 QUALIFIED NUCLEAR DECOMMISSIONING FUND DEUTSCHE X-TRACKERS MSCI ALL WORLD EX US HEDGED EQUITY DEUTSCHE X-TRACKERS MSCI SOUTHERN EUROPE HEDGED EQUITY Ž REGIONAL TRANSPORTATION DISTRICT SALARIED FENSION PL HARRIS UNIT 1 QUALIFIED NUCLEAR DECOMMISSIONING FUND FIDELITY CONCORD STREET TRUST SPARTAN INTERNATIONAL GOLDMAN SACHS ACTIVE BETA CONTROLLER DREYFUS OPPORTUNITY FUNDS - DREYFUS STRATEGIC BETA QUANTITATIVE QUANTITATIVE FUNDS DREYFUS INDEX FUNDS INC DREYFUS INTERNATIONAL STC X-TRACKERS MSCI ITALY HEDGED EQUITY ETF STICHTING PENSIOENFONDS VAN DEABN AMRO BANK N.V. MINISTRY OF FINANCE OF THE REPUBLIC OF KAZAKHST MINISTRY OF FINANCE OF THE REPUBLIC OF KAZAKHST PANAGORA DIVERSIFIED RISK MULTI-ASSET FUND LTD DEUTSCHE X-TRACKERS MSCI EMU HEDGED EQUITY ETF UNIVERSITY OF NEWCASTLE UPON TYNE INVESTMENT IQ 50 PERCENT HEDGED FTSE INTERNATIONAL ETF WMP OPPORTUNISTIC INVESTMENT PARTNERS, L.P SAI н NATIONAL TREASURY MANAGEMENT AGENCY (AS PACER AUTOPILOT HEDGED EUROPEANINDEX ET BEDRIJF IPM INVESTIN PRO F.M.B.A., GLOBAL EQUITIES PYRAMIS -AST FI PYRAMIS FIDELITY SALEM STREET TRUST FIDELITY MASSEY FERGUSON WORKS PENSION SCHEME TQ 50 PERCENT HEDGED FTSE EUROPE ETF AMERICAFIRST DEFENSIVE GROWTH FUND GOVERNMENT EMPLOYEES PENSION FUND NUCLEAR LIABILITIES FUND LIMITED AMERICAN HEART ASSOCIATION, INC ASTON/PICTET INTERNATIONAL FUND F L WM POOL-EQUITIES TRUST NO. 75 NORTH YORKSHIRE PENSION FUND STG BPF VOOR HET LEVENSMID. BOC PENSION INVESTMENT FUND TRUST AST MAJEDIE GLOBAL EQUITY FUND MAJEDIE GLOBAL FOCUS FUND GOLDMAN SACHS ETF TRUST- MAJEDIE INVESTMENTS PLC BEDRIJFSTAKPFDS V H MAJEDIE INSTITUTIONAL TRUST TRUST SERIES SERIES GTORY SGAS ADVANCED DEUTSCHE ADVANCED STG STG Badge $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\overline{a}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{\epsilon}$ $+1$ $\overline{1}$ $\overline{u}$ $+10$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $+1$ $\overline{\mathbf{r}}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{\epsilon}$ $\frac{1}{2}$ $\mathbf{G}$ $\ddot{\bullet}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\mathbf{G}$ $\overline{\phantom{a}}$ $\frac{1}{\ast}$ $\mathbf{r}$ $*$ TD $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\overline{\phantom{0}}$ $\Gamma$ $1 +$ $\frac{1}{2}$ $\ddot{ }$ $2+1$ $\Gamma$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\mathbf{L}$ $\mathbf{L}$		453.158 27.000 43.194	453.158 27.000 43.194
		70.332	70.332
		116	$\frac{16}{1}$
		.201 c	.201 Ō,
		4.900	.900 $\blacktriangleleft$
		455	455
		0.093, 105	105 1.093
		488.024	488.024
		1.334	1.334
		7.765	7.765
		41.188	11.188
		28.693	28.693
		$-449$ $\overline{3}$	37.449
		10.104	10.104
		18.554	18.554
		7.411	7.411
		131.500	131.500
		.035	035 ЯĄ
		.569	.569 142
		7.830	7.830
		53.450	53.450
		26.617	26.617
		818	818
		°	$\overline{6}0$ $\overline{11}$
		113
		.421	$-421$ 6.961 c
		6.961	G
		215 .422	215 .422
		$^{400}$	400
		010	1.010
		.172	172 216 $\frac{1}{4}$
		216	.226
		.226 26.7	267 m
			.169
		.169	33.738 $\overline{17}$
		33.738 25.365	25.365
		.232	5.232
		64.707	64.707
$N_{\cal O}$ BPF VD DETAILHANDEL MND BLACKROCK MSCI EMEA STG
Pagina 23
Teste: 1010 Azionisti:
96 Azionisti in delega: $\overline{4}$ Azionisti in proprio:

$\hat{\mathcal{A}}$

ý,

$\cdot$ $\frac{1}{2}$ . $\overline{\phantom{a}}$

, $\frac{1}{2}$

$\hat{\boldsymbol{\cdot}$

28 aprile 2016 15.28.11

$\frac{\text{Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016}}{ (2^{\wedge}\text{ Convozzione del 28 aprile 2016})}$

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA $\ddot{\phantom{a}}$

FAVORFVOLI

Totale	18.663	38.334	499.934	1.518	31.841	49.000	4.594	16.143	6.182	18.215	165.256	9.133	1.500	85, 658	9.108	2.409 25.692	29.344	12.411	3.296	15.760	2.012	1.617	,907 $\alpha$	359	20 748 14.315	11.237	654 4	$\frac{1}{8}$	$\frac{1}{4}$	$-644$ ግ ግ	1.887	132.665 11.462	340.214	588.661	385.324	560.6	ួ	6.765	200.443	313.031
Delega Proprio	18.663	38.334	499.934	1.518	31.841	49.000	4.594	16.143	6.182	18.215	165.256	9.133	1.500	85.658	9.108	2.409 25.692	29.344	12,411	3.296	15.760	2.012	1.617	2 907	359	20.748 14.315	11.237	.654 4	급 210	411	19.644 NOFATO	1.887	132.665 11.462 $\tilde{\boldsymbol{z}}$	340.214	588.661	385.324	560.6	ួ	ره و φ	្នុ	5			SIRVERS.
																								ا دیگاہ ج O SIS		$k_{H_{\rm J}}$						ROH.								У
																																									Pagina 24
											DEVELOPMENT DEVELOPMENT DEVELOPMENT		DEVELOPMENT	DEVELOPMENT	DEVELOPMENT	DEVELOPMENT						TRUST	TRUST		SOUTHERN CALIFORNIA EDISON NUCLEAR FACILITIES CPUC DECOMMISSIONI PACIFIC GAS AND ELECTRIC QUALIFIED CPUC DECOMMISSIONING TRUST							LIAKO	AREA EURO	RUROPA		MALATESTA AZIONARIO EUROPA						$\frac{8}{1}$ 86
		ACCOUNT		SIF EUROPEAN EQUITY INDEX FUND		STICHTING DEPOSITARY APG DEVELOPED MARKETS EQUITY POOL			THE INTERNATIONAL BANK FOR RECONSTRUCTION AND DEVALOPMENT	INTERNATIONAL BANK FOR RECONSTRUCTION AND	AND BANK FOR RECONSTRUCTION	AND RECONSTRUCTION	RND RECONSTRUCTION	AXD RECONSTRUCTION	AND RECONSTRUCTION	AND RECONSTRUCTION INDEX FUND ONE					NSP MONTICELLO MINNESOTA RETAILQUALIFIED TRUST	NSP MINNESOTA PRAIRIE I RETAIL QUALIFIED	NSP MINNESOTA RETAIL PRAIRIE IIQUALIFIED			SDGE QUALIFIED NUCLEAR DECOM MISSIONING TRUST PARTNERSHIP		1975 IRREVOCABLE TRUST OF CD WEYERHAUSER	IRREVOCABLE TRUST OF CD WEYERHAUSER		SEATTLE CITY EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEMS	EURIZONCAPITAL SGR S.P.A. - EURIZON AZIONI INTERNAZI FIRE AND POLICE PENSION ASSOCIATION OF COLOR	EURIZON AZIONI $\mathbf{I}$ S.P.A.	EURIZON AZIONI Î,	EURIZON AZIONI ITALIA $\overline{1}$	$\mathbf{I}$ S.P.A.						Azionisti in delega: Teste: 1010 $\vec{r}$
Ragione Sociale	AMUNDI FUNDS INDEX EQUITY EURO	FUNDS INDEX EUROPE AMUNDI	FUNDS SELECT EURO AMUNDI	AMUNDI	JANA PASSIVE GLOBAL SHARE TRUST		PUREFUNDS DRONETECH ETF	HSBC BANK (CAYMAN) LIMITED			INTERNATIONAL	BANK FOR INTERNATIONAL	BANK FOR INTERNATIONAL	INTERNATIONAL BANK FOR	INTERNATIONAL BANK FOR BANK FOR INTERNATIONAL	CF INTERNATIONAL STOCK	DT INTERNATIONAL STOCK INDEX FUND ONE	CERVURITE INTERNATIONAL LLC	MARANIC II LLC	FLORIDA, LLC - APERIO				MILLERNCIL (US) LP			FLORIDA GLOBAL EQUITY FUND LLC		1973	PANAGORA GROUP TRUST			SGR EURIZONCAPITAL	SGR S.P.A. EURIZONCAPITAL	SGR S.P.A. EURIZONCAPITAL	EURIZONCAPITAL SGR	FONDACO ROMA EURO BALANCED CORE	AMUNDI ETF SP EUROPE 350	FCP AMUNDI ACTIONS RESTRUCTURATIONS	CAAM ACTIONS RESTRUCTURATIONS
Badge	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\Gamma_{\pm}$	$-1+1$	$\frac{1}{1}$	$+10$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$4 + D$	$4 + D$	$\frac{1}{2}$	$\mathbf{L}$	$\mathbf{L}$	$\frac{1}{2}$ $\mathbf{L}$	$\mathbf{d}$	$\frac{1}{k}$	$\ddot{\bullet}$	$x \star D$	$\frac{1}{\epsilon}$	$\frac{1}{2}$	$\overline{\phantom{a}}$	$4*D$	$x \star D$	$x \times D$	$x \star D$ $\ddot{\bullet}$	$\mathbf{r}^*$	$\ddot{\bullet}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{x}$ $\frac{1}{\epsilon}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{\epsilon}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{x}$	$\frac{1}{k}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$		Azionisti in proprio: Azionisti:

$\omega_{\rm e}$ ) is common as $\omega$

$\hat{z}$ , and $\hat{z}$ , and

لسوادي المناطق

$\hat{A}{\rm eff}$ and $\hat{A}{\rm eff}$

$\mathcal{L}_{\text{max}}$

$\label{eq:1} \frac{1}{2} \int_{\mathbb{R}^3} \left[ \frac{1}{2} \int_{\mathbb{R}^3} \frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \int_{\mathbb{R}^3} \frac{1}{2} \right) \frac{1}{2} \right] \, d\mathbf{x}$

$\label{eq:1} \frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2} \left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2}$

$\hat{\mathcal{L}}$

28 aprile 2016 15.28.11

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

FAVOREVOLI

الكارين المتحدث

$\frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2}$

سخطاء الباعدية ولاء

المتحمد للكاريات

Φ 251.328 .546 52.280 745 686 941.249 064. 129.905 3.545 34.709 61.919 6.370 81.129 478 9.979 51.355 103.929 287.770 169 7.032 6.892 179.000 321.000 301.632 .489 31.592 6.388 ,930 150.000 .670 26.555 .926 189.002 120.840 30.398 16.535 10.952 104.112 BEE. c 237.121 14.484 742 Total .79 59 396 249 F 263 $\boldsymbol{\sim}$ 23 g S 344 107 226 $\mathbf{\mathbf{r}}$
251.328 .546 52.280 686. .249 71.490 129.905 3.545 34.709 63.919 6.370 489 9.979 103.929 2.930 16.535 Delega .745 7.032 6.892 179.000 321.000 81.129 .632 99 478 51.355 287.770 31.592 6.388 150.000 .670 26.555 926 169 .002 120.840 30.398 14.484 10.952 104.112 58.338 c 237 121 6.742 čí. 249. 396 344 263. $\frac{1}{2}$ 301 107 189 941 X ROM
izio 4014/0 Ν o Z ъ Proprio $3 \star k$ z ROA c.W5	୍ FRAM
AISTSTS SCIENTIFICBETA RETIREMENTENT SYSTEM.	Pagina 25
	$\mathbf{r}$ 996
COMMONWEALTH OF PENNSYLVANIA STATE EMPLOYEES RETIREMENT NEXTERA ENERGY DUANE ARNOLD LLCNQ DECOMMISSIONING TRUST PCP AMUNDI INDEX EQUITY GLOBAL MULTI SMART ALLOCATION COMMONWEALTH OF PENNSYLVANIA PUBLIC SCHOOL EMPLOYEES STATE OF CONNECTICUT ACTINGTHROUGH ITS TREASURER CA-MF CREDIT AGRICOLE ASSET MANAGEMENT LOW CARBON $\ddot{\mathbf{S}}$ . A.	Azionisti in delega: Teste:
FCP AMUNDI WORLD DIVERSIFIED FACTOR MIX BELLSOUTH CORPORATION RFA VEBA TRUST FCP AMUNDI ACTIONS INTERNATIONALES LCL ACTIONS EUROPE RESTRUCTURATION ALASKA PERMANENT FUND CORPORATION FUND CORPORATION INDEX EQUITY EUROPE FCPE JUNON ACTIONS OBLIGATIONS AMUNDI APOLLINE ACTIONS EUROPE PALATINE FRANCE SMALL CAP AZL INTERNATIONAL INDEX FUND ATOUT EUROPE RESTRUCTURATION PREM PATRIMOINE SICAV AMUNDI SELECT EUROPE PALATINE ASSET MANAGEMENT LCL ACTIONS EUROPE SELECT AGIRA RETRAITE DIVERSIFIE FCP HSBC MIDDLE CAP EURO ATOUT EUROPE SMART BETA CRN SOGE ACTIONS ALLEGRO CAAM ACTIONS SELECT $\mathbf{\mu}$ m	1010 $\vec{z}$
PCP AMUNDI HORIZON G FINANCIER AMUNDI ALASKA PERMANENT EAFE EQUITY FUND CAAM SELECT EURO Ragione Sociale VILLIERS ALTO ACTIONS EURO PCP VILLIERS ATOUT EUROPE PCP RSI EURO CPR EUROLAND FCPE ANUMDI FCP BOURBON AMUNDI ICARE m EVOLUTIS CARPINUS ASSURDIX REUNICA SN2 QUERCUS PCP. PCP THE PCP PCP PCP.	Azionisti in proprio:
Badge $\frac{1}{2}$ $\overline{a}$ $\mathbf{u}$ $\mathbf{u}$ $\mathbf{r}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{\pi}$ $\frac{1}{2}$ $\mathbf{u}$ $\Gamma$ $\ddot{ }$ $\ddot{ }$ $\frac{1}{2}$ $\mathbf{L}$ $\Gamma$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\ddot{\cdot}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\mathbf{r}^$ $\ddot{\mathbf{r}}$ $\frac{1}{\ast}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{x}$ $\frac{1}{2}$ $\mathbf{r}^$ $\frac{1}{\epsilon}$ $\frac{1}{k}$ $\ddot{\mathbf{r}}$ $\ddot{\cdot}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\mathbf{r}$ $\frac{1}{\epsilon}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{1}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\mathbf{r}$ $\mathbf{r}$	Azionisti:

$\frac{1}{2}$ $\label{eq:2.1} \frac{1}{2} \sum_{i=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{$

$\frac{1}{2}$

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ is $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

$\sim 10^{-11}$

28 aprile 2016 15.28.11

$\omega_{\rm{max}}$ , and $\omega_{\rm{max}}$

$\frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2}$

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

FAVOREVOLI

Badge	Ragione Sociale		Proprio	Delega	Totale
$\mathbf{G}$	COUNTY EMPLOYEES ANNUITY AND BENEFIT FUND OF COOK COUNTY			16.473	16.473
$\mathbf{u}^*$	EVANGELICAL LUTHERAN CHURCH IN AMERICA BOARD OF PENSIONS			13.958	13.958
$\ddot{x}$	EVANGELICAL LUTHERAN CHURCH IN AMERICA BOARD OF PENSIONS			52.042	52.042
$\mathbf{G}$	WELLON ENPLOYEE BENEFIT COLLECTIVE INVESTMENT FUND PLAN			312.169	312.169
$4*D$	SYSTEM FLORIDA RETIREMENT			144.320	144.320
$+1$	SYSTEM FLORIDA RETIREMENT			17.391	17.391
$\mathbf{L}^*$	FLORIDA RETIREMENT SYSTEM			34.623	34.623
$4 + D$	SYSTEM RETIREMENT FLORIDA			221.419	221.419
$4*1$	FLORIDA RETIREMENT SYSTEM			91.800	91.800
$4*D$	FRONTIERS INTERNATIONAL EQUITY POOL			5.814	5.814
$4 + D$	TBC INC POOLED EMPLOYEE FUNDS -NON US VALUE FUND			11.386	11.386
$\ddot{\bullet}$	COMMONWEALTH OF PENNSYLVANIA TRAEASURY DEPT			7.850	7.850
$\ddot{\bullet}$	IUOE LOCAL 793 MEMBERS PENSION BENEFIT TRUST OF ONTARIO			36.774	36.774
$\mathbf{u}$	LUCENT TECHNOLOGIES INC. DEFINED CONTRIBUTION FLAM MASTER TRUST			35.066	35.066
$\ddot{\bullet}$		LLC DEFINED BENE LAWRENCE LIVERMORE NATIONAL SECURITY, LLC AND LOS ALAMOS NATIONAL SECURITY,		7.961	7.961
$\ddot{x}$	LUCENT TECHNOLOGIES INC. MASTERPENSION TRUST			14.232	14.232
$1 + 1$	LVIP SSGA INTERNATIONAL INDEX FUND			88.350	88.350
$\mathbf{q}$	LVIP AQR ENHANCED GLOBAL STRATEGIES FUND			562	562
$\mathbf{q}$	LOUISIANA STATE EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM			58.600	58.600
$\mathbf{G}$	MANVILLE PERSONAL INJURY SETTLEMENT TRUST			2.253	2.253
$\frac{1}{2}$	PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF MISSISSIPI			38.445	38.445
$4*D$	PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF MISSISSIPI			23.179	23.179
$\frac{1}{2}$	TREASURER OF THE STATE OF NORTHCAROLINAEQUITY INVEST	MENT FUND POOLED		119.964	119.964
$4 + D$	PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF NEVADA			140.077	140.077
$\frac{1}{2}$	PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF NEVADA			64.721	64.721
$\ddot{\bullet}$	RETIREMENT BENEFITS INVESTMENT FUND		n Cor	2.203	2.203
$4*D$	BELL ATLANTIC MASTER TRUST			11.600	11.600
$\ddot{\bullet}$	PENSION FUND SOCIETY OF THE BANK OF MONTREAL			83.300	83.300
$4*D$	POINT BEACH UNIT 1 AND UNIT 2 NO TRUST-ACCOUNTING ME	CHANISM		1.628	1.628
$4*D$	PG&E POSTRET. MEDICAL PLAN TR. MGMT & NONBARGAINING			1.323	1.323
$4*D$	UPMC BASIC RETIREMENT PLAN MASTER TRUST			25.184	25.184
$\frac{1}{2}$	PENSION RESERVES INVESTMENT TRUST FUND			130.356	130.356
$x * D$	INDIANA PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT FUND			22.186	22.186
$\ddot{x}$	PUBLIC EMPLOYEE RETIREMENT SYSTEM OF IDAHO			14.437	14.437
$\frac{1}{2}$	ARIZONA PSPRS TRUST		RANCAZ	21.756	21.756
$\frac{1}{2}$	CC & L INTERNATIONAL EQUITY FUND			1.300	1.300
$\frac{1}{2}$	CC&L GLOBAL EQUITY FUND			5.700	$\frac{5.700}{7.600}$
$\ddot{x}$	CC&L Q GROUP GLOBAL EQUITY FUND			7.600
$\ddot{\bullet}$	RHODE ISLAND EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEMS POOLED TR		$\frac{1}{2}$ تبنين	7.553	7.553
$\frac{1}{2}$	SOUTH CAROLINA RETIREMENT SYSTEMS	GROUP TRUST		99.083	99.083
$\frac{1}{2}$	RUSSELL INSTITUTIONAL FUNDS LLC RUSSELL GLBL BOTY PLUS FND			2.520	2.520
$\frac{1}{2}$	AT&T UNION WELFARE BENEFIT TRUST			.65.	8.653
$\frac{1}{2}$	SEMPRA ENERGY PENSION MASTER TRUST			$\frac{4}{3}$ Φ	$-043$ $\overline{a}$
		Pagina 26	GNAZIO
Azionisti:	Teste: $\frac{1}{2}$	$\frac{8}{1}$	$\theta_O$
Azionisti in proprio:	Azionisti in delega: $\vec{z}$	996	TAN C
			Ξ ROM

$\label{eq:1} \hat{\beta}(\hat{\mu}) = \hat{\beta}(\hat{\mu})$

J.

$\frac{1}{2}$

$\frac{1}{2}$ , $\frac{1}{2}$

$\frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right)$

$\hat{\mathcal{A}}$

$\ddot{\phantom{0}}$

28 aprile 2016 15.28.11

$\mathbb{Z}^2$ and $\mathbb{Z}^2$ and $\mathbb{Z}^2$

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Finmeccanica SpA

		FAVOREVOLI
Badge	Ragione Sociale		Proprio	Delega	Totale
$\frac{1}{2}$		SHELL PENSION TRUST		20.572	20.572
$\mathbf{r}^*$		STATE OF WISCONSIN INVESTMENT BOARD		315.713	315.713
$\frac{1}{2}$		EUND TD EMERALD INTERNATIONAL EQUITYINDEX		90.410	90.410
$\overline{1}$	DUKE UNIVERSITY			11.824	11.824
$\frac{1}{2}$		TD EUROPEAN INDEX FUND		3.214	3.214
$\mathbf{r}$		EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF TEXAS		599.000
$\mathbf{r}$		PUBLIC SECTOR PENSION INVESTMENT BOARD		86.688	599.000 86.688
e :		TEXAS EDUCATION AGENCY		120.039	120.039
$\mathbf{r}$		IMPERIAL INTERNATIONAL EQUITY POOL		18.359	18.359
$\mathbf{r}$		IMPERIAL OVERSEAS EQUITY POOL		10.058	10.058
$\mathbf{r}$		SYSTEM TENNESSEE VALLEY AUTHORITY RETIREMENT		47.970	47.970
$\ddot{r}$		NELSAS TENNESSEE VALLEY AUTHORITY RETIREMENT		118.300	118.300
$\frac{1}{\epsilon}$	UPS GROUP TRUST			86.118	86.118
$\mathbf{r}$		DISABILITY CURATORS OF UNIVERSITY OF MISSOURI AS TTE UNV MO RET		6.400	6.400
$\prod_{k=1}^{n}$		UNISYS MASTER TRUST		26.600	26.600
$\frac{1}{k}$		UNIVERSITY OF PITTSBURGH MEDICAL CENTER SYSTE		27.701	27.701
$\frac{1}{2}$		VIRGINIA RETIREMENT SYSTEM		4.220	4.220
$\mathbf{r}^*$		PYRAMISS GLOBAL ADVISOR		92.560	92.560
$\ddot{ }$		VERIZON MASTER SAVINGS TRUST		13.400	13400
$\ddot{ }$	FOREST FOUNDATION			257	257
$\ddot{ }$	SEQUOIA FOUNDATION			$\tilde{r}$	$\mathbb{Z}$
$\ddot{ }$		STEWARDSHIP FOUNDATION		657	657
$\overline{\mathbf{r}}$		RUND CIBC INTERNATIONAL INDEX		6.033	6.033
$\ddot{x}$	CIBC	EUROPEAN INDEX FUND	NOTAIC	2.402	2.402
$+1$	CIBC	POOLED INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND		5.834	5.834
Totale voti		342 648.27
Percentuale votanti %		99,957581
	Percentuale Capitale %	59,266287
			FRANCH

Azionisti:
Azionisti in proprio:

1010 Teste:
14 Azionisti in delega:

$\frac{8}{3}$

$\ddot{\phantom{0}}$

$\frac{1}{\sqrt{2}}$

$\hat{\mathcal{A}}$

28 aprile 2016 15.32.04

ALLEGATO $R_{n}$

al mio atto 2680 racc.

Jefferson

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016 (2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

ESITO VOTAZIONE

Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Oto Melara Spa

Hanno partecipato alla votazione:

-n° 1.019 azionisti,

portatori di nº 342.793.682 azioni ordinarie, tutte ammesse al voto

pari al 59,291438% del capitale sociale.

Hanno votato:

		% su Azioni Ordinarie
Favorevoli Contrari	342.648.214 з	99,957564 0,000001
SubTotale	342.648.217	99,957565
Astenuti Non Votanti	145.465 0	0,042435 0,000000
SubTotale	145.465	0,042435
Totale	342.793.682	100,000000

Ai sensi dell'art. 135-undecies del TUF non sono computate ai fini del calcolo della maggioranza e del capitale richiesto per l'approvazione della delibera numero 0 azioni pari al 0,000000% delle azioni rappresentate in aula.

$\frac{1}{3}$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2.$

المتهاد والمنادي والمستحقق والمستحققة المستحققة المستحقق والمستحققة

بالبدا

i.

التأميل

.
منابع منابع المنابع الأول

28 aprile 2016 15.32.04

$\ddot{\phantom{a}}$

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016 $(2^{\wedge}$ Convocazione del 28 aprile 2016)

CONTRARI

Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Oto Melara Spa LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE

Ragione Sociale
MEGGIOLARO MAURO
PONDAZIONE CULTURALE RESPONSABILITA` ETICA Badge
1901
DE*

$\begin{array}{c} 3 \ 0,000001 \ 0,000001 \end{array}$ Totale voil
Percentuale votanti %
Percentuale Capitale %

للمستريث

fefacion Azionisti:
Azionisti in proprio:

$\bar{\omega}$ . $\bar{\omega}$

$\mathbf{r}$

Delega

Totale

$\frac{1}{2}$ .

$\hat{\beta}$

$\mathbf{r}$

Proprio

$\frac{1}{2}$ $\mathcal{A}_k$

$\sim$ .

$\mathbf{r}$

$\overline{a}$

28 aprile 2016 15.32.04

.
. . . . . . .

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016 (2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Oto Melara Spa

ASTENUTI

Badge	Ragione Sociale			Delega	Totale
1624	SCACCIA FABIO
1928	ASCIONE GIANCARLO
2698	NOTARFONZO ARNALDO
2804	VICARI SERGIO		Proprio 57 500 500 138		តន្តន្ត្ ជី
725	AGOSTINI ANTONIO
$\frac{1}{4}$	ALPHA UCITS SICAV
$\frac{1}{2}$		RGOS OFFSHORE I LTD CO HARNEYS CORPORATE SERVICES
$\frac{1}{2}$	CLI GMON ROUITY STRATEGIES MASTER FUND LTD
$\frac{1}{2}$		C/O CLINTON GROUP, INC CLLINTON LIGHTHOUSE EQUITY STRATEGIES MASTER FUND LTD
$\Gamma$	HCM CLINTON EQUITY STRATEGIRS LTD			100.000 1.546 27.795 8.359 6.370	10.000 1.546 27.795 8.370 6.370
Totale voti	145.465
Percentuale votanti %	0,042435
Percentuale Capitale %	0.025160

45465	0,042435	0,025160
Totale voti	Percentuale votanti %	Percentuale Capitale %

د.
منابع منابع المنابع

$\ddot{\phantom{a}}$

$\mathcal{L}$

an sa baransa

$\sim$

$\ddot{\phantom{0}}$

$\mathbb{R}^2$

$\sim$ $\frac{1}{2}$

I ī i c
í

28 aprile 2016 15.32.04

$\hat{\tau}$ . The $\hat{\tau}$

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016 $(2^{\wedge}$ Convocazione del 28 aprile 2016)

Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Oto Melara Spa LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE

Ragione Sociale Badge

$\begin{array}{c} 0 \ 0.000000 \ 0.000000 \end{array}$ Totale voti
Percentuale votanti %
Percentuale Capitale %

NON VOTANTI

Delega Proprio

Totale

Hermals

Azionisti:
Azionisti in proprio:

Pagina₃

ROMA

$\sum_{i=0}^{n}$

16 N ċ.

SHIS

$\circ$

$\begin{array}{cc}\n0 & \text{Teste:} \
0 & \text{Azionisti in delega:}\n\end{array}$

$\sim 10^{-10}$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2}d\mu\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right) \frac{d\mu}{\sqrt{2\pi}}\,.$

$\mathcal{L}^{\text{max}}_{\text{max}}$ and

$\hat{f}^{\dagger}$

الموارد المتحدث

التنابيا

28 aprile 2016 15.32.04

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Oto Melara Spa

Ī
ī
ļ a ÷

Totale		174.626.554	100	$\overline{a}$		773 $\cdot$ 2.874	m	000 ੜੇ	182	140	137	504	505	743	000. $\blacksquare$	$\mathbf{r}$	550	500	170		210.000	200.000	000 $\mathbf{\mathbf{\mathsf{H}}}$		775 226	.400 $\frac{5}{2}$ r	23.500 $\frac{2}{3}$	749 14.837	$-220$ 112	.034 $\frac{2}{3}$	505 843	.846 449.	.400 $\frac{9}{1}$	.037 346. N	.225 $\mathbf{L}$	.487 Н	478 904 N	28.083	80.000	500	.800 Н
Delega		174.626.554				.773 2.074					137		505		1.000						210.000	200.000			775 226	$\frac{5}{2}$ 004. r	23.500 92.749	14.837	112.220	32.034	843.505	949.846 ᆏ	19.400	.037 346 $\sim$	.225 $\frac{1}{1}$ DI	-487 H	478 .904 $\mathbf{c}$	28.083	80.000	500	008 н
Proprio			100	$\frac{1}{2}$			m	000. 1	182	140		504		743		12	550	500	170				1000								RANCH		о	ά۶			IGNA		R O	OIAIO
																					AOTAIO		O	A					$\frac{1}{2}$
																					$\tilde{\mathcal{L}}$																					Pagina 4
						PER														ENRICO CARUSO	$\frac{1}{2}$	SGR
																					GESTIELLE S																loued							996
						- CASSA NAZIONALE DI PREVIDENZA ED ASSISTENZA														RAPPR. DESIGNATO EX ART 135 UNDECIES TUF IN PERSONA DI	FONDO GESTIELLE OBIETTIVO ITALIA DI ALETTI	GESTIELLE CEDOLA ITALY OPPORTUNITY DI ALETTI GESTIELLE							ù.					PYRAMIS GROUP TR FOR EMPLOYEES BENEY PLA	٧								Teste:	Azionisti in delega:
		MINISTERO DELL'ECONOMIA E DELLE FINANZE												VINCENZO		CARADONNA GIANFRANCO MARIA	LANPRANCO		RAFFAELE						MERRILL LYNCH PROFESSIONAL CLEARING	CC&L O CAN EQUITY 130/30 PLUS FUND	CC&L Q MARKET NEUTRAL FUND	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD SCHWAB INTERNATIONAL INDEX FUND	TAX-MANAGED INTERNATIONAL EQUITIES	GMO INTERNATIONAL SMALL COMPANIES FUND	VANGUARD EUROPEAN STOCK INDEX FUND	VANGUARD DEVELOPED MARKETS INDEX FUND	PYRAMIS INTERNATIONAL GROWTH FUND LLC		JTSB STB DAIWA STOCK INDEX FUND 9807	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LID			THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	JAPAN TRUSTEE SERVICES BANK LTD	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD		$\frac{3}{2}$	$\mathbf{r}$
Ragione Sociale	STEFANO STEFANO ă		PETRINI MATTEO	THIERY VALTER	ROSSI PAOLO	INARCASSA	VITANGELI GIORGIO	LOMBARDO GIUSEPPE	CAPUTO RITA	ROSSI AGOSTINO	ROSSI PAOLO	COLLEONI ANGELO	SANTA NUGELINI	GIULIANI	ORLANDI ESTER		PEDERSOLI	GABOARDI SAVERIO	ZACCAGNINO				BERTANI PIER GIORGIO	AGOSTINI ANTONIO		CC&L ALL STRATEGIES FUND			o Se								FIDELITY FUNDS SICAV	ING DIRECT
Badge	1072	i E	1210	1452	1554	$\overline{D}$	1604	1740	1903	1924	$DE+$	2264	DE *	2285	i B	2685	2707	2834	3067	3408	DE +	DF +	701	725	d+	$\overline{a}$ ں ڊ	$\frac{1}{k}$ $\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\mathbf{r}^*$	$\mathbf{r}^*$	$\frac{1}{1}$	$\mathbf{r}$	Ĥ	$\mathbf{r}$	$\frac{1}{\epsilon}$	$\mathbf{G}^*$	្	$\ddot{ }$	$\mathbf{r}$	٩	$\frac{1}{2}$		Azionisti:	Azionisti in proprio:

$\mathbf{v}$ , $\mathbf{v}$

J,

ana a sa sa sa sa sa sa sa sa sa sa sa sa

and the second contract of the second contract of the second contract of $\mathcal{L}_\text{max}$

28 aprile 2016 15.32.04

Ŷ, $\alpha$ , $\alpha$

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Oto Melara Spa

FAVORFVOLI

Badge	Ragione Sociale					Proprio	ega De 1	ω ಗ μ ΡΟΕΙ
$+1$	SELECT INTER EQ FUND LLC PYRAMIS						32.300	32.300
$\overline{a}$	PYRAMIS	SELECT INTERN SMALL CAP EQ FUND					.5.000 $\mathbf{\mathbf{r}}$	000. $\frac{1}{1}$
$\mathbf{f}$	VANGUARD TOTAL WORLD STOCK INDEX FUND						69.282	$\mathbf{e}$ r. $\mathbf{G}$
$\overline{\phantom{0}}$	SEI INSTITUTIONAL INTERN TRUST INTERNATI						67.709	67.709
$\ddot{r}$	VANGUARD FTSE ALL-WORLD EX US INDEX FUND						521.188
$\ddot{.}$	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD						17.329	521.188 17.329
$\mathbf{r}^*$	BBH&C BOS FOR PYRAM GR TRUST FOR EMPL EMERG MM COM						9.800	9.800
$\Gamma$	PYRAMIS GROUP TR FOR EMPLOYEES BENEF PLAN						18.254 4	48.254
$\ddot{\cdot}$	FIRST TRUST EUROPE ALPHADEX FUND						13.926 ٠	43.926
$\ddot{ }$	JAPAN TRUSTEE SERVICES BANK LTD						901 Ğ	901 $\frac{1}{1}$
$\mathbf{f}$	FIDELITY SAL ST SPARTAN GLOBAL EX US IN						30.369	30.369
$\mathbf{r}^*$	FUNDS PLC VANGUARD						962 $\ddot{\sim}$ щ	962 52
$\mathbf{r}^*$	GMO WORLD EQUITYALLOCATION INVESTMENT FU						.690 $\pmb{\mathsf{w}}$ m	36.690 33.840
$\mathbf{r}^*$	SCHWAB FUNDAMENTAL INTER LARGE COMP IN F						13.840 5.105 m
$\ddot{ }$	SEI INSTITUTIONAL MANAGED TRUST MULTI-AS							5.105
$\ddot{x}$	SANLAM UNIVERSAL FUNDS PLC						31.842 ÷	31.842 ÷
$\overline{a}$	FND II-F BBH FTE ALPHADEX						3.176	3 176 1 178
$\mathbf{r}$	NEUBERGER BERMAN INVESTM FUNDS PLC						1.178
$\frac{1}{2}$	GLOBAL X SCIENTIFIC BETA EUROPE ETP						3.432	432 $\sim$
$\overline{\mathbf{r}}$	CPR AM						13.014 H	13.014
$\ddot{.}$	HENDERSON EUROPEAN ENHANCED EQ						8.898	88B. $\bullet$
$\ddot{r}$	FCP SAKKARAH 7						10.015	10.015
$\ddot{ }$	ROSENBERGER INTERNATIONAL AXA						17.000	17.000
$F \rightarrow D$	ROSENBERG EUROBLOC AXA				z		441.000	41.000 4
$\ddot{r}$	AXA INTERNATIONAL ACTIONS						24.000	24.000
$\ddot{ }$	BARYUM QUANT FCP						66.000	66.000
$\ddot{r}$	CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS						000.000. Z	000.000 Z
Ê	FRR			ずと			66.285	66.285
$\ddot{r}$	FONDS RESERVE RETRAITES			С			59.603 ω	359.603
$\ddot{r}$	ISLE OF WIGHT COUNCIL PENSION FD						14.300	14.300
$\ddot{\ddot{\cdot}}$	BAYVK A4 FONDS						26.619	26.619
$\ddot{\mathbf{r}}$	DNCA INVEST						585.000 4	585.000 4
$\sum_{k=1}^{n}$	PICTET TOTAL RETURN				っ ŗ٣ 20 ┻ Ο	ς RANCH	46.636 m $\overline{\phantom{a}}$	636 546 $\mathbf{\mathbf{r}}$
$\ddot{\mathbf{r}}$	ENHANCED INDEX INTERNATIONAL SHARE FUND						580 $\frac{1}{26}$ N	580 $\frac{1}{2}$ $\sim$
$\ddot{\cdot}$	AUSTRALIAN CATHOLIC SUPERAN RETIREM FUND						565 $\,$ . பில	$\frac{5.52}{39.704}$
$\ddot{\mathbf{r}}$	AMP INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND						704 $\blacksquare$ ო
$\ddot{\ddot{\cdot}}$	AMP INT EQ IND FD HEDGED						649 G	$\circ$ $\sim$
$\ddot{\mathbf{r}}$	WHOLESALE GLOBAL EQUITY INDEX FUND						2.305	.305
$\mathbf{r}^*$	IPAC SPEC INV STR INT SHARE STR NO	G)					.980 $\mathbb{C}$	980 23.5
$\ddot{\mathbf{r}}$	AVSUPER PUND						$\overline{2}$ $\ddot{\bullet}$ G	$-627$ Φ
$\ddot{\mathbf{r}}$	WHOLESALE UNIT TRUST MSCI GLOB INDEX SHS						ყე თ Φ $26$	56B. $\overline{26}$
$\ddot{x}$	HOUR-GLASS INDEXED INT SHARE (UNHEDGED) F						φ 4 ◅	ю 4 4
ې په	FCPE INTERENTREPRISE N 0440		o				$\circ$ 0	S
				Pagina 5
Azionisti:	$\frac{8}{2}$	Teste,	$\frac{58}{1}$
Azionisti in proprio:		Azionisti in delega: 13

$\Box$ .

i. $\ddotsc$ $\label{eq:1} \frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \ln \frac{1}{2} \right)$

$\mathcal{L}_{\mathcal{A}}$

$\hat{A}$ is a simple set of the set of $\hat{A}$ , where $\hat{A}$ is a simple set of $\hat{A}$

المنابذ والمحامس

$\mathcal{L}(\mathcal{A})$ and $\mathcal{L}(\mathcal{A})$

$\mathcal{L}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}{\text{max}}$

$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ , where $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$

$\mathcal{L}^{\text{max}}_{\text{max}}$

28 aprile 2016 15.32.04

$\psi_{\alpha}$ , $\psi_{\beta}$ , $\beta$

$\pi$ in

$\langle \ldots \rangle$ and

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016 $(2^A$ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Oto Melara Spa

$\frac{1}{2}$

	Totale Delega	3.000 3.000	500 500	10.000 10.000	3.000 3.000	2.000 2,000	300 300		$3.000$ $3.000$ $3.000$ $3.000$	8.000 8.000	2.000 2.000	20.000 20.000	1.500	$1.500$ $3.000$ 3.000	22.455 22.455	52.990 52.990	113.279 113.279	289.393 289.393	$\frac{1.323}{3.493}$ 1.323		3.777 $3.777$ $2.251$	2.251	63.129 63.129	350.000 350.000	662.504 662.504	14.551 14.551	50.128 50.128	8.519 8.519	10.B99 10.899	10.300 10.300	105.391 105.391	8.200 1.623 0.200 1.623	18.262 18.262	1.471 1.471	24.500 24.500	1.146 1.146	39.684 39.684	42.600 42.600	13.103 13.103	3.944 3.944	45.000 45.000	19.618 19.618	122.679 122.679
	Proprio																																	ن م			FRACHS		HOR			D,	lс		5
FAVOREVOLI																									$\frac{1}{2}$			$\hat{\mathbf{r}}$ TRUSTEE FOR THE INT EQ SECT		AROW		५६	c,	FRANC							must			Pagina 6
																5 SWISS EQUITIES TRACKER EX				INDEX					PIC					TEACHERS RETIREMENT SYSTEM OF THE CITY OF NEW YORK					Ě						TRUST THE BOEING COMPANY EMPLOYEE RETIREMENT PLANS MASTER	CAP UNHEDGED			28 Azionisti in delega: Teste:
	Ragione Sociale	FCPE COFACE	LAGARDERE PUBLICITE AUDIO FCPE	PCPE BARCLAYS DIVERIFIE ACTIONS	STAUBLI 80 20 CREDIT MUTUEL FCPE	STAUBLI 50 50 CREDIT MUTUEL FCPE	1612 FCP KOLBENSCHMIDT PIERBURG	MATURITE FCPE ີ 3	CROISSANCE FCPE $\ddot{\phantom{a}}$ e C	GP 1 VITALITE FCPE	1448 FCPE GE FACTOFRANCE	FCP ESSO DIVERSIFIE	FCPE EPSON FRANCE DIVERSIFIE	PCP CAPSUGEL	BANQUE PICTET & CIE SA	- EUROPEAN EX PI CH	PICTET-EUROPE INDEX	- EUROPEAN EQUITY SELECTION PICTET	SHINKO GLOBAL EQUITY INDEX MOTHER FUND	FTSE-EDHEC RISK EFFICIENT INT DEVELOPED COUNTRIES	GIVI GLOBAL EQUITY FUND CLT AC	QUAESTIO INVESTMENTS	UNIVERSE THE CMI GLOBAL NETWORK FUND	SINGLE SELECT PLATFORM	VANGUARD INVESTMENT SERIES,	NFS LIMITED	FSS TRUSTEE CORPORATION	STATE SUPER FINANCIAL SERVICES AUSTRALIA LIMITED AS	CORPORATION SAS TRUSTEE		UBS GLOBAL ASSET MANAGEMENT LIFE LTD	THE AGA RANGEMASTER COMMINGLED FUND	JP MORGAN CHASE BANK NA	GENERAL MOTORS PENSIOENFONDS OFP	GAMMA EMIRATES INVESTMENT L.L.C. FO ESSENTIAL BETA FUND LTD	VANGUARD GLOBAL QUANTITATIVE EQUITY FUND	BANCO CENTRAL DE TIMOR EST	ROYAL BOROUGH OF KINGSTON UPON THAMES PE	BRUNEI SHELL RETIREMENT BENEFIT FUND	CARBON AWARE INTERNATIONAL SHARES FUND		ONEPATH GLOBAL SHARES LARGE	VANGUARD INTERNATIONAL SHARE INDEX FUND		1009 $\mathbf{r}$
	Badge	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\ddot{\bullet}$	$\ddot{a}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\overline{1}$	$\ddot{ }$	$+1$	$\mathbf{G}$	$\mathbf{r}^*$	$\overline{u}$	$\ddot{ }$	$\overline{1}$	$\mathbf{G}$	$\overline{u}$	$\frac{1}{1}$	$\frac{1}{1}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\overline{\phantom{0}}$	$\frac{1}{x}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\ddot{x}$	a+	$\frac{1}{\epsilon}$	$\frac{1}{\ast}$ $\mathbf{r}^*$	$\frac{1}{2}$	$\ddot{\bullet}$	۹ŧ	$\frac{1}{\epsilon}$	$4*D$	۹÷	$\frac{1}{2}$	$\ddot{\ddot{\bullet}}$		Azionisti in proprio. Azionisti:

$\label{eq:R1} \mathcal{R} = \left{ \begin{array}{ll} \mathcal{R} & \mathcal{R} & \mathcal{R} \ \mathcal{R} & \mathcal{R} & \mathcal{R} \ \mathcal{R} & \mathcal{R} & \mathcal{R} \end{array} \right. \ ,$ $\label{eq:2.1} \frac{1}{2} \sum_{i=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{1}{2} \sum_{j=1}^n \frac{$

$\frac{1}{2}$

$\sim$

28 aprile 2016 15.32.04

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Oto Melara Spa

FAVOREVOLI

ω .228.136 15.872 Total ጋ	2.525	6.377	39.100 171.362	5.807	51.433	21.989	24.809	$-674$ $\overline{5}$	958 .000. $\mathbf{L}$ $\mathbf{\mathbf{H}}$	.563 75.775	22.460	10.682	$10^{44}$	24.393	18.788	9.708	13.403	95.826 14.191	185.534	463.174	489.356	479.263	71.459	48.208 5.123	972.452 m	477.904	413.353	23.901	673.720	18.953 52.003	2.629	6.100	7.937	9.718	14.003	5 c
228.136 15.872 Delega $\overline{1}$	.525 $\mathbf{\Omega}$	-377 G	39.100 171.362	5.807	$-433$ Ľ,	21.989	0.81 $\overline{24}$	31.674	,958 563 $\frac{1}{1}$ 1.080	75.775	22,460	10.682	10.444	24.393	18.788	9.708	$-403$ 13	95.826 14.191	534 185.	463.174	356 489	479.263	$-459$ $\mathbf{r}$	48.208 5.123	3.972.452	477.904	413.353	23.901	673.720	18.953 52.003	2.629	100 ė.	ე ე $\mathbf{r}$	18 ó,	14.003	582 Ō,
Proprio																					2			$\sqrt{2}$					$\frac{\mathfrak{D}}{\mathfrak{D}}$			FRANCH						с
								AUSTRALIA SOUTH								TILT INDEX FUND															١						Paura	96
EUROPACIFIC GROWTH FUND UBS (US) GROUP TRUST Ragione Sociale	LUCRF PTY LTD FOR THE LABOUR UNION CO-O	BT WHOLESALE CORE HEDGED GLOBAL SHARE FU	$\mathbf{\Omega}$ SUPER FUNDS MANAG CORP SOUTH AUSTRALIA	THE BOBING COMPANY EMPLOYEE RETIREMENT AXA EQUITABLE LIFE INSURANCE CO	BT INSTITUTIONAL INTERNATIONAL SHARE INT	BT INTERNATIONAL FUND	BT INSTITUTIONAL CORE GLOBAL SHARE SECTO	SUPERANNUATION FUNDS MANAGEMENT CORPORATION OF	- PYRAMIS INT EQUITY FUND VARIABLE PORTF	VANTAGEPOINT OVERSEAS EQUITY INDEX FUND JNL/MELLON CAPITAL INTNAL INDEX FUND	AQR FUNDS AQR TAX-MANAGED INTL MOMENTUM	AQR GLOBAL EQUITY FUND	FUNDACAO CALOUSTE GULBENKIAN	SBC MASTER PENSION TRUST	PENSION TRUST SBC MASTER PENSION TRUST 208	FLEXSHARES MORNINGSTAR DEVELOPED MARKETS EX-US FACTOR	ASPIRIANT RISK MANAGED GLOBAL EQUITY FUND	T ROWE PRICE INTERNATIONAL EQUITY INDEX	PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OH AQR INTERNATIONAL EQUITY FUND	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN, LTD AS TRUSTEE FOR MUTB400045796	SANLAM LIFE AND PENSIONS UK LIMITED	THE CAR CARE PENSION PLAN	THE BARCLAYS BANK UK RETIREMENT FUND	MASTER TRUST BANK OF JAPAN, LTD. PENSION VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK INDEX	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	INDE VANGUARD FID COMPANY EUROPEAN STOCK	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	NEW MEXICO STATE INVESTMENT COUNCIL	AOR INTERNATIONAL MOMENTUM FUND	10F FUND BUREAU OF LABOR FUNDS-LABOR INSURANCE THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN	10F FUND BUREAU OF LABOR FUNDS-LABOR INSURANCE	10F FUND BUREAU OF LABOR FUNDS-LABOR INSURANCE	BUREAU OF LABOR FUNDS- LABOR PENSION FUND	CITY OF PHILADELPHIA PUBLIC RETIREMENT		Azionisti in delega: Teste: 1009 $\mathbb{Z}$
Badge $\frac{1}{\epsilon}$ $\frac{1}{2}$	$\ddot{x}$	$\frac{1}{2}$	$\mathbf{r}$ $\overline{a}$	÷,	$\mathbf{u}$	$\overline{a}$	$\ddot{\mathbf{r}}$	$\ddot{\cdot}$	$\ddot{r}$	$\mathbf{r}$ $\mathbf{r}^*$	$\mathbf{r}$	î.	$\overline{1}$	$\mathbf{L}$	SBC MASTER $\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{\epsilon}$	$\frac{1}{2}$	$2 + 5$ $\frac{1}{2}$	$\overline{a}$	$\frac{1}{2}$	$\ddot{ }$	$\mathbf{r}$	$\Gamma$	$\overline{\mathbf{r}}$	$\frac{1}{k}$ î	î+	$\Gamma$	$\mathbf{L}$	$\frac{1}{2}$	$\mathbf{r}^*$	$\overline{a}$ $\overline{a}$	$\frac{1}{\epsilon}$	$\mathbf{r}$	$\overline{\mathbf{r}}$	$\mathbf{L}$		Azionisti in proprio: Azionisti:

$\hat{z}$ is a set of

$\bar{\mathcal{A}}$

28 aprile 2016 15.32.04

$\overline{\phantom{a}}$

$\alpha$ , and $\alpha$ , and $\alpha$ , and $\alpha$

$\hat{\phi}$ is a $\hat{\phi}$

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Oto Melara Spa

FAVOREVOLI

ω 22.684 Total	10.800 236.600	86.781	15.744	94.864	4.364	38.170	17.825	12.569	149.900	150.694	15.146	12.472	12.394	351	.101	504 5.332	24.400	9.491	12.900	41.700	221.200	34.198	1.897	954 713.431	23.894	737.111	14.899	83.732	50.000	70.000 0.571	12.329	581.755	43.737	.267 194	98 9	932.471	2.756.607	10.000
Delega 22.684	18.800 236.600	86.781	15.744	94.864	4.364	38.170	17.825	12.569	149.900	150 694	15.146	12 472	12.394	351	1.101	504	5 332	24 400 9.491	12.900	41.700	221.200	34.198	1.897	954 713.431	23.894	737.111	14.899	83.732	50.000	70.000 82.571	12.329	581,755	43.737	.267 194	98 9	932.471	756.607 $\mathbf{\hat{z}}$	10.000
Proprio																																	FRANCH?
					INDEX FUND																										W/accest
																														Y									$\Box$	996
DALLAS POLICE AND FIRE PENSION SYSTEM	OHIO POLICE & FIRE PENSION FUND	MISSOURI EDUCATION PENSION TRUST	TIBELIT FIDELITY INVESTMENT FUNDS	INSTITUTIONAL SELECT GLOBAL EQU	FIDELITY INVESTMENT FUNDS - FIDELITY MONEYBUILDER WORLD	TRUST AND CUSTODY SERVICED BANK LIMITED	TBM PERSONAL PENSION PLAN TRUST	RETIREMENT PLAN FOR EMPLOYEES OF AETNA I	BP MASTER TRUST FOR EMPLOYEE PENSION PLA	JP MORGAN CHASE RETIREMENT PLAN	BO ADVISORS TRUST - AXA INTERNATIONAL MANAGED VOLATILITY PORTFOLIO	HARTFORD LIFE INSURANCE COMPANY	EQ ALLIANCE DYNAMIC WEALTH STRATEGIES PO	ETFS DIVERSIFIED-FACTOR DEVELOPED EUROPE INDEX FUND	PROSHARES HEDGED FTSE EUROPE ETF	KATHERINE C. MOORE CHARITABLE LEAD ANNUITY TRUST II	ASSOCIATION BIENF RETR POL VILLE MONTREA UBS FTSE RAFI DEVELOPED 1000 INDEX FUND	FONDS DE SOLIDARITE DES TRAV. QUEBEC FTQ	GUARDIAN GLOBAL EQUITY FUND	GUARDIAN INTERNATIONAL EQUITY FUND	REGIME DE RETRAITE D HYDRO QUEBEC	MANULIFE INTERNATIONAL EQUITY (83) FD UT	INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND	THE CANADA POST CORPORATION PENSION PLAN MANULIFE GLOBAL ENHANCED EQUITY FUND AQR	FTSE ALL WORLD INDEX FUND			HSBC EUROPEAN INDEX FUND	SOUTH YORKSHIRE PENSIONS AUTHORITY	£ WEST MIDLANDS METROPOLITAN AUT PENS WEST YORKSHIRE PENSION FUND	ETF. HSBC MSCI EUROPE UCITS	PUNDS GLOBAL INVESTMENT		BRIDGEWATER ASSOCIATES LP	D.E SHAW COUNTRY GLOBAL ALPHA EXTENSION PORTFOLIOS LLC	WELLINGTON MANAGEMENT COMPANY LLP	SLATE PATH MASTER FUND LP	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	Teste: 1009	Azionisti in delega: $\mathbf{r}$
STATE OF WYOMING Ragione Sociale				PIDELITY																			MANULIFE			FRIENDS LIFE LIMITED	REASSURE LIMITED					HSBC	HSBC ETFS PLC							Azionisti in proprio:

المشامر المتكنسين المركب

$\frac{1}{2}$

$\ddot{\phantom{a}}$

$\cdot$

28 aprile 2016 15.32.04

$\mu_{\rm{max}}$ and $\mu_{\rm{max}}$

$\hat{u}$ , and $\hat{u}$

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Oto Melara Spa

FAVOREVOLI

13.000 Totale	1.960	1,680.000	2.120.000 1.574.825	187.515	37478	310.778	5.296	15.894	40.033	18.955	8.603	4.757	32.946	1.952 27.017	2.002	21.382	11.616	32.902	1.154	55.288	60.357	8.666 325.419 m	12.426	428.877	309.017	170.592	7.000 54.315	42.062	42.000	17.317	8.528	51.000 16.983	178.000	3.972	24.982	29.026	104
Delega 13.000	1.960	1.680.000	2.120.000 1.574.825	187.515	37.478	310.778	5.296	15.894	40.033	18.955	8.603	4.757	32 946	27.017 1.952	2.002	21.382	11.616	32.902	1.154	55.288	60.357	8.666 3.325.419	12.426	428.877	109.017	170.592	7.000 54.315	42.062	42.000	17.317	8.528	51.000 16.983	178.000	3.972	24.982	29.026	104 $\overline{27}$ ILDRA	٥
Proprio																						ζ, $\frac{1}{2}$			O								FRANCH. ینې						õ る
								EUTO ρ.																														Pagina 9
	CHEME Ø							ö																TRUSTEE FOR MUTB400045792															96
THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN LTD	HSBC GROUP HONG KONG LOCAL STAFF RETIREMENT BENEFIT	EUROPE	JO HAMBRO CAPITAL MANAGEMENT UMBRELLA PU	JPMORGAN FUNDS EUROPEAN BANK AND BC	BLACKROCK SELECTION FUND	BLACKROCK INDEX SELECTION FUND	SHELL TRUST (BERMUDA) LIMITED AS TRUSTEE	(BERMUDA) LTD AS TRUSTEE OF THE SHELL OVERSEAS		H.E.S.T. AUSTRALIA LIMITED	CONSTRUCTION AND BUILDING UNIONS SUPERAN	CONNECTICUT GENERAL LIFE INSURANCE COMPA	BANCO CENTRAL DE TIMOR EST	WSSP INTERNATIONAL EQUITIES TRUST r F	BLACKROCK INDEXED ALL-COUNTRY EQUITY FUN	EQ ADVISORS TRUST-AXA GLOBAL EQ MANAGED	ADVANCE INTERNATIONAL SHARE INDEX FUND	BLACKROCK WHOLESALE INDEXED INTERNATIONA	RETIREMENT INCOME PLAN OF SAUDI ARABIAN OIL COMPANY	NVIT INTERNATIONAL INDEX FUND	AVIVA LIFE & PENSIONS UK LIMITED	UNIVERSITIES SUPERANNUATION SCHEME STICHTING SHELL PENSIOENFONDS	SHELL PENSIONS TRUST LIMITED AS TRUSTEE OF SHELL CONTRIBUTORY PENSION FUND	THE MASTER TRUST BANK OF JAPAN, LTD. AS	JPMORGAN SAR EUROPEAN FUND	AVIVA LIFE AND PENSIONS UK LIMITED	NATIONWIDE INTERNATIONAL INDEX FUND	JPMORGAN EUROPEAN INVESTMENT TRUST PLC	AXA IRELAND PENSION FUND	TRUST AND CUSTODY SERVICED BANK LIMITED	BUREAU OF LABOR FUNDS-LABOR INSURANCE FUND 10F	BUREAU OF LABOR FUNDS- LABOR PENSION FUND	AXA ROSENBERG EUROPEAN FUND AXA ROSENBERG GLOBAL FUND	EQ.ADVISORS TRUST - AXA TEMPLETON GLOBAL	EQ ADVISOR TRUST ATM INTERNATIONAL PORTFOLIO	ADVISORS TRUST-AXA TACTICAL MANAGER	ADVISORS TRUST - AXA INTERNATIONAL CORE MANAGED VOLATILITY PORTPOLIC		Azionisti in delega: Teste: 1009 $\mathbf{r}$
Ragione Sociale		DNCA VALUE	FCP EUROSE					SHELL TRUST	NFS LIMITED					ROCKEFELLER & CO.,													AXA-EB 510									ូ អ	ន្ធ		Azionisti in proprio: Azionisti.

$\langle \hat{a}_1 \rangle$ and $\hat{a}_2$

Ń

$\sim$ $\sim$

$\sim$ $\sim$

$\overline{\phantom{a}}$

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Oto Melara Spa

FAVOREVOLI

$\hat{u}$ and $\hat{u}$ and $\hat{u}$

Badge	Ragione Sociale	Proprio	Delega	Totale
$\frac{1}{1}$	AXA INSURANCE UK PLC		4.000	4.000
t + D	AXA GLOBAL DISTRIBUTION FUND		8.123	8.123
ם ∗	MOORE CAPITAL MANAGEMENT LP		1.147.388	1.147.388
$\ddot{x}$	NIKKO AM WORLD FDS-AM INTECH GLOBAL CORE FUND		26.536	26.536
$\mathbf{r}$	NIKKO AM INTECH KOKUSAI FUND $\mathbf{I}$ NIKKO AM INVESTMENT TRUST (LUXEMBOURG)		2.293	2.293
$\frac{1}{2}$ $\ddot{x}$	TRUST E CUSTODY SERVICES BANK LTD		69.724	69.724
	$\mathbf{z}$ TRUST & CUSTODY SERVICES BANK LTD AS TRUSTEE FOR PENSION INVESTMENT FUND TRUST NUMBER		18.004	18.004
$\frac{1}{\epsilon}$	ODDO ET CIE		752.208	752.208
$\frac{1}{2}$	AQR GLOBAL LONG-SHORT EQUITY FUND PERPETUAL TRUST SERVICES		22.321	22.321
$\frac{1}{\pi}$	TOREADOR INTERNATIONAL FUND		71.794	71.794
$\ddot{x}$	SEI GLOBAL INVESTMENTS FUND PL		28.770	28.770
$\hat{r}$	PICTET INTERMATIONAL EQ.F. LLC		252.713	252.713
$\ddot{x}$	BBH TRUSTEE SERVICES (IE) LIM.		17.918	17.918
$\sum_{k=1}^{n}$	HARTFORD INT. - GLO.EQ. (EX JP)IF		8.155	0.155
$\frac{1}{2}$	ARRCO QUANT 1		111.090	111.090
$\frac{1}{2}$	HALEVY A2		111.342	111.342
$\frac{1}{k}$ $\frac{1}{k}$	VALMY SMALL CAP - PALATINE A.M. SG ACTIONS EUROPE SELECTION		158.000	158.000
$\frac{D}{\ast}$	6 A ACT Ë		201.396	201.396
$\ddot{\cdot}$	SOGECAP ACTIONS MID CAP		60.000	60.000
$\mathbf{u}^*$	SG ACTIONS EUROPE MULTIGESTION		404.176	404.176
$\frac{1}{2}$	ETOILE INDUSTRIE EUROPE		3.164	3 164
$\Gamma$			31.219	31.219
	NIF WORLD EQUITY		21.875	21.875
$\overline{\mathbf{r}}$	EUROPE ISR SG ACTIONS		37.631	37.631
$\frac{1}{\epsilon}$	EURO VALUE SG ACTIONS		413.186	413.186
$\frac{1}{4}$	FRANCE SG ACTIONS		200.000	200.000
$\frac{D}{k}$	EUROPE SG ACTIONS		173.511	173.511
$\frac{1}{2}$	EUROPE LARGE CAP SG ACTIONS		91.053	91.053
$\frac{1}{2}$	EURO SELECTION SG ACTIONS		889.236	889.236
$\frac{1}{2}$	BUROPE MID CAP SG ACTIONS	h.	161.614	161.614
$\frac{1}{1}$	PIONEER STRATEGY FUNDS-EUR. EQ.		30.861	30.861
$\frac{1}{\epsilon}$	TTALLAN MATLY PIONEER FUNDS		245.388	245.388
$\frac{1}{2}$	TWO SIGMA ABSOLUTE RETURN PORTFOLIO LLC		366.500	366.500
$\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$	DGLAND HOUSE SEGREGATED PORTFOLIO D. ğ Η CPPIB MAP CAYMAN SPC. ON BEHALF OF AND FOR THE ACCOUN PORTFOLIO LLC		27.578	27.578
$\frac{1}{2}$	IRISH LIFE ASSURANCE TWO SIGMA EQUITY		687.600 192.301	687.600 192.301
$\frac{1}{4}$	IRISH LIFE ASSURANCE PLC		12.096	12.096
$\ddot{x}$	STICHTING PENSIOENFONDS METAAL	FRANCH	157.522	157.522
$\ddot{\ddot{\cdot}}$	STICHTING PENSIOENFONDS METAAL EN T MN SERVICES		120.313	120.313
$\frac{1}{2}$	AVIVA INVESTORS INTERNATIONAL INDEX TRACKING FUND		7.418	7.4.18
د پ	STATE INVESTMENTS LIMITED COLONIAL FIRST	NDRA	3.178	3.178
$\frac{1}{2}$	TINITED INVESTMENTS STATE FIRST COLONIAL		.586 ۵,	35.586
$\mathbf{r}^*$	1 euros LIMITED STATE INVESTMENTS COLONIAL FIRST		561 $\frac{1}{2}$	21.561
	Pagina 10	10 O
Azionisti:	58 C Teste. 1009
Azionisti in proprio:	Azionisti in delega: $\mathbf{r}$

$\sim$ $\sim$ $\sim$ $\sim$

$\hat{\mathcal{A}}$

$\hat{\phi}$ $\hat{\phi}$

$\bar{z}$

$\frac{1}{2}$ $\bar{\beta}$

28 aprile 2016 15.32.04

$\hat{z}$ , and $\hat{z}$ , as

بالتقا بمحتجب الأرا

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Oto Melara Spa

FAVOREVOLI

Badge	Ragione Sociale	Proprio	Delega	Totale
d.	LEGAL AND GENERAL ASSURANCE PENSIONS MANAGEMENT LIMITED		376.632 $\mathbf{\tilde{c}}$	.376.632 $\sim$
$\frac{1}{2}$	OLD WESTBURY SMALL AND MID CAP FUND.		53.520	53.520
$\frac{1}{2}$	THE NOMURA TRUST AND BANKING CO LTD		9.630	9.630
۹ŗ	BERESFORD FUND PLC		5.670	5.670
$\frac{1}{2}$	ORBIS SICAV		.195.735 $\mathbf{r}$	1.195.735
$\frac{1}{2}$	ORBIS OPTIMAL GLOBAL FUND LP		17.167	17.167
۹ŗ	MATIONAL COUNCIL FOR SOCIAL SECURITY FUND.		139.400	139.400
$\frac{1}{1}$	EDWINA HARRIS		451.748	451.748
$\frac{1}{2}$	FUND. MATIONAL COUNCIL FOR SOCIAL SECURITY			5.453
$\ddot{ }$	SDA INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND		5.453 9.172	9.172
$\ddot{ }$	COLONIAL FIRST STATE INVESTMENTS LTD.		3.635	3.635
$\frac{1}{\epsilon}$	STATE TEACHERS RETIREMENT SYSTEM		17.374	17.374
$\frac{1}{2}$	JANUS CAPITAL FUND PLC		44.265	44.265
$\frac{1}{2}$	CBO SUPERANNUATION CORPORATION PTY LTD		17.034	17.034
$\frac{1}{\epsilon}$	ORBIS OEIC GLOBAL EQUITY FUND		1.703	1.703
$\frac{1}{2}$	EQUITY INDEX TRUST JOHN HANCOCK VARIABLE INSURANCE TRUST INTERNATIONAL		12.314	12.314
$\frac{1}{2}$	ORBIS INSTITUTIONAL GLOBAL EQUITY FUND LP		446.116	446.116
$\frac{1}{2}$	LEGAL AND GENERAL COLLECTIVE INVESTMENT TRUST		21.901	21.901
$\ddot{r}$	ă CFSIL RE COLONIAL FIRST STATE INVESTMENT FUND		4.340	4.340
$\overline{a}$	ORBIS INSTITUTIONAL INTERNATIONAL EQUITY LP		3.586	586 $\frac{1}{2}$
$\frac{1}{2}$	(CAYMAN) LTD AQR DELTA MASTER ACCOUNT LP COOGIER FIDUCIARY SERVICES		60.666	60.666
$\frac{1}{2}$	AQR DELTA SAPPHIRE FUND LP		279 $\mathbf{\Omega}$	2 279
î.	AQR ABSOLUTE RETURN MASTER ACCOUNT L.P.		846	846
٩ŗ	FIDUCIARY SERVICES (CAYMAN) LTD AQR GLOBAL STOCK SELECTION MASTER ACCOUNT L.P. COOGIER		284	284
$\frac{1}{2}$	AGORA MASTER FUND LIMITED APPLEBY TRUST (CAYMAN) LTD		450.000	450.000
$\frac{1}{2}$	ALPHANATICS MASTER FUND LIMITED C/O APPLEBY TRUST (CAYMAN LTD)		200.411	200 411
$\frac{1}{k}$	CAPITAL LLC TRADELINK MASTER FUND LP - MANAGED LONG TERM CO TRADELINK		3.231	3.231
ں ڊ	AQR MULTI-STRATEGY FUND VI LP CO AQR CAPITAL MGM LLC	$\zeta$ ب د	14.805	14.805
d+	O MCKINLEY C.MGMT.LLC NCKINLEY NON US DEVELOPED 130 30 GROWTH ONSHORE FUND LP C		91.420	91.420
$\ddot{x}$	AOR STYLE PREMIA MASTER ACCOUNT LP CO AOR CAPITAL MGM LLC		5.690 c	95.690
$\mathbf{r}^*$	KANGAROO INVESTMENTS LLC		5.192	5.192
$\overline{\mathbf{u}}$	SERVICES LTD CORPORATE TRADELINK GLOBAL EQUITY MASTER FUND LTD C O M AND C		.746 $\mathbf{\Omega}$	2.746
$\ddot{x}$	мO TWO SIGMA SPECTRUM PORTFOLIO LLC.	D	77.859	77.B59
$\overline{\mathbf{r}}$	ĄG FUND MANAGEMENT (SWITZERLAND) gan Ba		272.669	272.669
$\ddot{x}$	EUR GLOBAL SOLUTIONS - GLOBAL EQUITIES UBS		398 $\sim$	.798 Z
ں ;	STRATEGY XTRA SICAV (LUX) UBS		.846 G	.846 Φ
$\mathbf{u}$	CAPITAL MANAGEMENT LLC SCB GLOBAL GLOBAL OPPORTUNITIES MASTER FUND LP CO දී	$\frac{c}{\tau}$ ¢	19.000	19.000
ں ب	NORGES BANK	ដ	119.523	523 119.
$\frac{1}{2}$	GOVERNMENT OF NORWAY		10.546.673	673 10.546
$\mathbf{r}$	POINTSTATE CAPITAL LP	c. S	.300 7.275	$\frac{50}{300}$ 275 r
$\ddot{ }$	PUTNAM SELECT GLOBAL EQUITY FUND LP		228	228
$\frac{1}{2}$	SLATE PATH CAPITAL		$000$ . 750 ري ن	.000 .750 m
ှု	EUR GLOBAL EQUTIES II $\mathbf{I}$ UBS GLOBAL SOLUTIONS		.765 C.	,765 m
	Pagina 11		ROM.
Azionisti	$\Box$ leste: 1009
Azionisti in proprio:	$\frac{8}{2}$ Azionisti in delega: $\mathbf{r}$
	1 erreor
		문

البادية لتعديد

المتحددات

ļ,

28 aprile 2016 15.32.04

$\hat{z}$ , , , , , ,

$\frac{1}{2}$

$\langle \phi | \phi \rangle = \phi \cdot \phi$

المتحدث والمتحدث

$\frac{1}{\sqrt{2}}$ $\frac{1}{2}$

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Oto Melara Spa

FAVOREVOLI

Badge	Ragione Sociale	Proprio	Delega	Totale
$\frac{1}{2}$	FOCUSED SICAV GLOBAL EQUITY STRATEGY (USD)		1.702	1.702
$\frac{1}{2}$	UBS (LUX) SICAV 1 EMU EQUITIES ENHANCED (EUR)		54.124	54.124
$\mathbf{u}$	NUMERIC INVESTORS LLC		43.250	43.250
$\frac{1}{\epsilon}$	EUROPA STICHTING MN SERVICES AANDELENFONDS		39.411	39.411
$\frac{1}{\pi}$	STICHTING MN SERVICES EUROPE EX UK EQUITY FUND		6.204	6.204
$\mathbf{u}$	ORBIS GLOBAL EQUITY LIMITED		670.544	670.544
$\frac{1}{2}$	٩L با ORBIS INTERNATIONAL EQUITY		91.786	91.786
$\ddot{\bullet}$	ASSET MANAGEMENT LP SHEI-INDUSTRIALS C/O BALSANY $\mathbf{I}$ ATLAS MASTER FUND LTD.		33.679	33.679
$\ddot{ }$	ATLAS ENHANCED MASTER FUND		118.159	118.159
$\frac{1}{2}$	NOVARTIS CORPORATION PENSION MASTER TRUST		144.145	144.145
$\frac{1}{2}$	LEGG MASON DEVELOPED EX-US DIVERSIFIED CORE ETF		444	444
$\frac{1}{2}$	ſ., INDEX STATE FARM VARIABLE PRODUCT TRUST, INTERNATIONAL EQ		.416 o۱	.416 c
$\frac{1}{2}$	WILLIAM BEAUMONT HOSPITAL EMPLOYEES \RETIREMENT PLAN		6.680	6.680
$\frac{1}{\epsilon}$	WILLIAM BEAUMONT HOSPITAL		4.155	4.155
$\frac{1}{\epsilon}$ $\mathbf{u}$	ARKWRIGHT, LLC		4.609	4.609 6.421
$\frac{1}{2}$	ſ. INT II SQUARE TRUST II: STRATEGIC ADVISERS SYLVAN PARTNERS, LLC FIDELITY RUTLAND		235.980 6.421	235.980
$\frac{1}{2}$	Ŀ, FIDELITY RUTLAND SQUARE TR II: STRAT ADV INT MULTI-MANAGER		6.800	6.800
$\mathbf{u}$	LAUDUS INTERNATIONAL MARKETMASTERS FUND		1.955	1.955
$\mathbf{u}$	SCHWAB INTERNATIONAL EQUITY ETF		154.462	154.462
$\frac{1}{2}$	SCHWAB FUNDAMENTAL INTERNATIONAL LARGE COMPANY ETF		35.734	35.734
$4*D$	5.A.R.L. CGE INVESTMENTS (NO. 2)		3.036	3.036
$\mathbf{L}$	TRUST JOHN HANCOCK VAR INS TRUST STRATEGIC EQUITY ALLOCATION		103.563	103.563
$\overline{a}$	JOHN HANCOCK FUNDS II STRATEGIC EQUITY ALLOCATION FUND		61.685	61.685
$\frac{1}{2}$	INTERNATIONAL EXPATRIATE BENEFIT MASTER TRUST		2.305	2.305
$\ddot{\bullet}$	INTERNATIONAL MONETARY FUND		5.674	5.674
$\frac{1}{2}$	INTERNATIONAL MONETARY FUND		1.704 5.011	1.704 5.011
$\mathbf{G}$ $\ddot{x}$	PTP - ALLIANCEB VOL MNGM PTP ALLIANCEBERNSTEIN GLOBAL RISK ALLOCATION FUND INC THE ALLIANCEBERNSTEIN POOLING		10.743	10.743
$4 + D$	JOHN HANCOCK LIFE AND HEALTH INSURANCE COMPANY		18.614	18.614
$\mathbf{r}^*$	RUSSELL TRUST CO COMMINGLED EMPLOYER BENEFIT FUNDS TRUST		60.115	60.115
$\mathbf{u}$	METROPOLITAN LIFE INSURANCE COMPANY		16.378	16.378
$\frac{1}{2}$	THE MASTER TRUST BK OF JP LTD: HITACHI FOREIGN EQ INDEX MF		8.588	8.588
$4*D$	PENSION FUND OF SUMITOMO MITSUI BANKING CORPORATION		1.827	1.827
$\frac{1}{2}$	GMAM INVESTMENT FUNDS TRUST	ANDR	240.700	240.700
$\overline{\phantom{a}}$	GMAM GROUP PENSION TRUST II		47.800	47.800
$2*1$	r, JP TR SERV BK LTD ATF MATB MSCI KOKUSAI INDEX MOTHER		12.448	12.448
d**	ENERGY INSURANCE MUTUAL LIMITED		.585. Q	2.585
$2*1$	Ďч ACT MOTH TRUST+CUSTODY SERVICES BANK LTD ATF FOREIGN ST TWIN	DIZYA (3442)	700	12.700
$\frac{1}{\pi}$	COLLECTIVE INVESTMENT TRUST AQR		ں ج	136.980
$\frac{1}{2}$	INTERNATIONAL EQUITY INTEGRATED ALPHA FUND, L.P. AQR			495
$\frac{1}{2}$	INTERNATION EQUITY FUND II, L.P. AQR		$\frac{1}{2}$	27.288
$\frac{1}{2}$	INVESTMENT MANAGERS DEUTSCHLAND GMBH FOR AXA EUROPA AXA			7.000
	Pagina 12
Azionisti:	$\Box$ Teste: 1009
Azionisti in proprio:	996 Azionisti in delega: $\mathbf{r}$

المتوارث الشواريسي المراجي

للتنب

$\label{eq:1} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{1/2} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{1/2}$

$\frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2}$

$\bar{z}$ $\bar{z}$ $\hat{\boldsymbol{\theta}}$

$\frac{1}{2}$

والتواصل والمتواصل والمحاولات والمحارب والمحارب والمتواطن والمتواطن

28 aprile 2016 15.32.04

$\frac{1}{\sqrt{2}}$ , ,

$\frac{1}{2} \left( \frac{1}{2} \right)$

$\frac{1}{2}$

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Oto Melara Spa

FAVOREVOLI

Badge	Ragione Sociale				Proprio	Delega	Totale
$\mathbf{u}^*$		AXA INVESTMENT MANAGERS DEUTSCHLAND GMBH FOR AXA WELT				4.000	4.000
$\frac{1}{2}$		AXA ROSENBERG EQUITY ALPHA TRUST				232.000	232.000
$\frac{1}{2}$		UNITED TECHNOLOGIES CORPORATION EMPLOYEE SAVINGS PLAN				25.898	25.898
$\frac{1}{2}$		THE WALT DISNEY COMPANY RETIREMENT PLAN MASTER TRUST				1.755	1.755
$\overline{a}$		MET INVESTOR SERIES TRUST-ALLIANC GLOBAL DYNAMIC ALI	E E			39.047	39.047
$\frac{1}{2}$		COMBUSTION ENGINEERING 524 (G) ASBESTOS PI TRUST				1.156	1.156
$\ddot{ }$		UAW RETIREE MEDICAL BENEFITS TRUST				359.842	359.842
$\mathbf{L}$	CENTRAL PROVIDENT FUND BOARD					8.466	8,466
$\ddot{x}$		CALVERT VP EAFE INTERNATIONAL INDEX PORTFOLIO				4.989	4.989
$\mathbf{L}$		CAISSE DE DEPOT ET PLACEMENT DU QUEBEC				467.032	467.032
$\ddot{x}$		THE REGENTS OF THE UNIVERSITY OF CALIFORNIA PYRAMIS SELECT GLOBAL EQUITY TRUST				132.620	132.620
$+1$						99.811	99.B11
$\ddot{ }$		PYRAMIS INTERNATIONAL GROWTH TRUST				127.700	127.700
$\ddot{ }$	PYRAMIS	SELECT INTERNATIONAL EQUITY TRUST				302.515	302.515
$\ddot{ }$		PYRAMIS CONCENTRATED INTERNATIONAL SMALL CAP TRUST				31.200	31.200
$\ddot{x}$		FIDELITY INTERNATIONAL DISCIPLINED EQUITY FUND				456.230	456.230
d.	FIDELITY	GLOBAL SMALL CAP FUND				4.100	4.100
$+1$		TUBLTY GLOBAL DISCIPLINED EQUITY FUND				97.829	97.829
$\mathbf{r}^*$		FIDELITY GLOBAL EQUITY INVESTMENT TRUST				15.000	15.000
$\overline{\mathbf{u}}$	FIDELITY	INTERNATIONAL EQUITY INVESTMENT TRUST				247.214	247.214
$4 + D$		FIDELITY GLOBAL LARGE CAP FUND				37.126	37.126
$+1$		FEDEX CORPORATION EMPLOYEES PENSION TRUST				27.715	27.715
$+1$		THE BOEING COMPANY EMPLOYEE SAVINGS PLANS MASTER TRUST				66.456	66.456
$\overline{\mathbf{u}}$		GENERAL ELECTRIC PENSION TRUST				85.210	85.210
$x \cdot D$		THE GENERAL MOTORS CANADIAN HOURLY-RATE EMPL PENSION PLAN				57.422	57.422
$\ddot{ }$	GENERAL MOTORS THE	CANAD RETIREMENT PROGR FOR SALARIED EMPI				7.817	59.270 7.817
$\ddot{ }$		THE HARTFORDGLOBAL ALL- ASSET FUND				59.270
$\ddot{ }$		AMERICAN FUNDS INSURANCE SERIES INTERNATIONAL FUND				578.100	578.100 2.100
$\frac{1}{2}$		TRANSAMERICA AB DYNAMIC ALLOCATION VP				716 2.100	716
$\ddot{ }$		TANGERINE BALANCED INCOME PORTFOLIO					DEB.
$\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$	TANGERINE BALANCED PORTFOLIO	TANGERINE BALANCED GROWTH PORTFOLIO				4.890	3.941 4
$\ddot{x}$		TANGERINE EQUITY GROWTH PORTFOLIO			SAND	$3.943$ $2.22$ $6.839$	2.222
$\ddot{ }$	IPSOL GLOBAL EQUITY FUND						6.839
$\frac{1}{2}$		STATE FARM MUTUAL FUND TRUST, INTERNATIONAL INDEX FUND				8.641	8.641
$\frac{1}{2}$		MM MSCI EAFE INTERNATIONAL INDEX FUND				13.753	13.753
$\frac{D}{\ast}$		GMO TAX-MANAGED GLOBAL BALANCED PORTFOLIO			ANZ10	21.086	21.086
$\frac{1}{2}$		JANUS CAPITAL MANAGEMENT LLC					1.109
$\frac{1}{\pi}$		INTECH INTERNATIONAL EQUITY FUND LLC				1.109 13.485	13.485
$\ddot{x}$		INTECH GLOBAL ALL COUNTRY ENHANCED INDEX FUND LLC				3.698	3.698
$\ddot{\bullet}$		PORTFOLIO SEASONS SERIES TRUST INTERNATIONAL EQUITY				7.839	7.839
d*+		ORANGE COUNTY EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM				50.318	50.318
$\frac{1}{2}$		STATE STREET GLOBAL EQUITY EX-US INDEX PORTFOLIO				3.150	.150 m
				Pagina 13
Azionisti:		Teste: gool
Azionisti in proprio:		Azionisti in delega: $\mathbf{r}$	996

$\hat{f}$ , we can assume that $\hat{f}$ are $\hat{f}$ , we can assume that $\hat{f}$ are $\hat{f}$

$\label{eq:1} \mathcal{L}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}(\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}(\mathbf{r}))$

$\sim$ $\sim$

$\frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2}$ $\mathcal{L}^{\text{max}}_{\text{max}}$

$\mathbb{R}^2$

28 aprile 2016 15.32.04

$\frac{1}{2}$

$\frac{1}{2}$

$\label{eq:2} \frac{1}{2} \int_{\mathbb{R}^3} \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac{1}{\sqrt{2}} \, \frac$

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Oto Melara Spa

FAVOREVOLI

Total	44.010	2.196	10.670	7.840	265.232	9.701	30.335	7.232	81.469	85.419	7.454	44.043	466	7.108	3.019	209.529	200 264.939	18.577	3.015	12.848	23.945	237.631	467.502	177.064	156.663	296.847	22.728	4.461	112.413	1.391	9.655	77.797	83.316	105.630 36.778	37.004	10.382	- 94. $1.706$ .	556.102	124.100	462.453	000. ۱Ω
Delega	44.010	2.196	10.670	7.840	265.232	9.701	30.335	7.232	81.469	65.419	7.454	44.043	466	108 r	3.019	209.529	200 264.939	18.577	3.015	12.848	23.945	237.631	467.502	177.064	156.663	847 296	22.728	4.461	112.413	1.391	9.655	77.797	83.316 105.630	36.778	37.004	10.382	706.947	556.102	124.100	153 $\frac{2}{2}$	000. m	SAND
Proprio																																				نة ت					oa
																								31246				v v s		S
								Ĕ										MSTR TST																								Pagina
				SERIES PASSIVE					SvS						$\mathbf{H}$			ITS MBRS																										996
						ERDE											BOARD	SEC PROG. & SAVNGS PLN OF NTCA &												SCHEME CONTRIBUTION				SPDR ETFS EUROPE I PUBLIC LIMITED COMPANY										Azionisti in delega:
																PENSION PLAN INVESTMENT							CORPORATION	CORPORATION	BANK OF CHINA	OF CHINA																	Teste: 1009	$\mathbf{r}$
Ragione Sociale	STATE STREET HEDGED INTERNATIONAL DEVELOPED EQUITY INDEX FUND	DEUTSCHE EAFE EQUITY INDEX FUND	KP INTERNATIONAL EQUITY FUND	ALLIANCEBERNSTEIN INTERNATIONAL ALL-COUNTRY	MARYLAND STATE RETIREMENT & PENSION SYSTEM	RUSSELL MULTI-ASSET FACTOR EXPOSURE	THE PRUDENTIAL INSURANCE COMPANY OF AMERICA	PRUDENTIAL TRUST CO MASTER COMMINGLED INV F FOR TAX EXEMPT	STATE TREASURER OF MICH CUST OF PUB SCHOOL EMPL RIMAT	MERCER QIF CCF	MGI FUNDS PLC	COMPASS AGE LLC	JANUS ADAPTIVE GLOBAL ALLOCATION FUND	RUSSELL INVESTMENT COMPANY PLC	NORTHROP GRUMMAN CORPORATION VEBA MASTER TRUST	CAMADA PENSION PLAN INVESTMENT BOARD CANADA	CITY OF NEW YORK GROUP TRUST	RETIREMNT &	INTEL CORPORATION RETIREE MEDICAL PLAN TRUST	ALASKA COMMON TRUST FUND	GEUT PAN EUROPEAN EQUITY INDEX FUND	FLOURISH INVESTMENT CORPORATION	INVESTMENT FLOURISH	INVESTMENT FLOURISH	S. STROBE	BANK PEOPLE S	BANK OF KOREA	BANK OF KOREA	ASIAN DEVELOPMENT BANK	HONGKONG ELECTRIC DEFINED	SSGA MSCI ACWI EX-USA INDEX NON-LENDING DAILY TRUST PEOPLE'S BANK OF CHINA		MINISTRY OF STRATEGY AND FINANCE STATE STREET IRELAND UNIT TRUST	SSGA	SSGA SPDR ETFS EUROPE II PUBLIC LIMITED COMPANY	SUPERVALU INC. MASTER INVESTMENT TRUST	CALIFORNIA PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM	CALIFORNIA STATE TEACHERS RETIRENENT SYSTEM	TENNESSEE CONSOLIDATED RETIREMENT SYSTEM	TEACHER RETIREMENT SYSTEM OF TEXAS	AXA SWISS INSTITUTIONAL FUND - EQUITIES GLOBAL EX SWITZERLAND
Badge	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{t}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\mathbf{r}$	$\mathbf{r}$	$\mathbf{u}$	$\mathbf{r}$	$\mathbf{G}^*$	$\mathbf{G}^*$	$\frac{\Omega}{t}$	$\frac{1}{1}$	$\frac{1}{k}$	$\frac{1}{3}$	$\frac{1}{2}$ ≏	$\frac{1}{1}$	$\mathbf{r}^*$	$\mathbf{r}^*$	۵ŧ	$\mathbf{L}^*$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{k}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{1}{2}$	$\frac{\Omega}{2}$	$\ddot{\cdot}$	$\ddot{\ddot{\cdot}}$	$\ddot{a}$	$\mathbf{r}$ ្នុ	្អ	$\mathbf{u}$	$\frac{1}{k}$	្	$\ddot{\cdot}$	$\ddot{\cdot}$	្នុ	٩ŧ	$\frac{\Omega}{\epsilon}$	Çŧ,	$\mathbf{r}^*$		Azionisti:	Azionisti in proprio:

$\hat{z}$ , $\hat{z}$ and $\hat{z}$

ý,

28 aprile 2016 15.32.04

$\tau_{\rm esc}$ , $\tau_{\rm esc}$

والمحد والمرادي المرادون

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Oto Melara Spa

FAVOREVOLI

47.309 3.976 659 8.268 878.759 20.224 .863 610 853 103.290 440.038 10.360 598. 525 $-904$ 40.253 .747 6.904 968.262 .082 1.941 135.313 د 95ء EFF:0TB. 20.486 191.891 369.457 657 L11 $-484$ .497 ξ. $\bullet$ $\overline{N}$ $\overline{13}$ r. œ $\overline{\phantom{a}}$ Ó. $\epsilon$ $\frac{8}{2}$ $\overline{2}3$ 116 Þ $\frac{4}{3}$ 4 $\mathbf{\mathbf{r}}$ 177 o. 438 218 68 EEB. r 1.022 4 $\blacksquare$ н ᆏ 47.309 976 360 700 658 1 878 759 917 932 20.224 $-610$ 103.290 440.038 659 8.268 10.360 23.525 218.940 431 863 14.904 .853 40.253 3.598 .262 9.082 1.941 438.517 135.313 116.955 20.486 .497 657 191.891 071 571 6.747 6.904 369.457 28.657 68.177 810.343 1.022.484 326 $\,$ 177.1 4 Ó C $\sim$ $\Xi$ r œ $\blacksquare$ 968. 6 E B 4 ٣ 4 $\mathbf{r}$ H H s $\frac{1}{2}$ Ō. н 0 Pagina 15 FUND Ŀ, h E POOLED Ĺ. ELLATD F SS BK AND TRUST COMPANY INV FUNDS FOR TAXEXEMPT RETIREMENT È ENDR SSGA RUSSELL FD GL EX-US INDEX NONLENDING QP COMMON TRUST SSGA FTSE RAFI DEVELOPED 1000 INDEX NON-LENDING COMMON TR BEN ACTIVE INTERNATIONAL SMALL CAP LENDING COMMON TRUST FUND 996 VANGUARD FTSE DEVELOPED ALL CAP EX NORTH AMERICA INDEX VANGUARD DEVEL ALL-CAP EX NORTH AMERICA EQT IND POOLED ALLIANZ GLOBAL INVESTORS GMBH FOR ALLIANZGI-FONDS HPT SAINT-GOBAIN CORPORATION DEFINED BENEFIT MASTER TRUST MSCI EAFE PROV SCREENED INDEX NON - LENDING COMMON TR WELLS FARGO BK DECL OF TR EST INV FUNDS FOR EMPLOYEE MANULIFE ASSET MANAGEMENT INTERNATIONAL EQUITY INDEX FARGOMASTER TRUST DIVERSIFIED STOCK PORTPOLIO PRUDENTIAL RETIREMENT INSURANCE & ANNUITY COMPANY COMPANY VANGUARD FTSE DEVELOPED EUROPE ALL CAP INDEX ETF INVESTMENTS II COMMON CONTRACTUAL FUND STATE STREET GLOBAL ADVISORS LUXEMBOURG SICAV COMMON CONTRACTUAL FUND DIVERSIFIED MARKETS (2010) POOLED FUND TRUST & ANNUITY WELLINGTON MANAGEMENT FUNDS (IRELAND) FLC NEW YORK STATE TEACHERS RETIREMENT SYSTEM SYSTEM VANGUARD FTSE DEVELOPED EUROPE INDEX ETF STRATEGIES FUND EUROPE LOCAL RECOVERY FUND NEW YORK STATE TEACHERS RETIREMENT WASHINGTON STATE INVESTMENT BOARD PRUDENTIAL RETIREMENT INSURANCE ETP ETF Teste: BLACKROCK GLOBAL INDEX FUNDS MSCI EAFE GROWTH ETF MSCI ACWI EX US ETF GLOBAL INDUSTRIALS ITALY CAPPED MSCI RUROZONE ETF MSCI KOKUSAI ETF WELLS FARGO ALTERNATIVE 1009 $\mathbf{r}$ ASIAN DEVELOPMENT BANK ISHARES MSCI ACWI ETF MSCI EAFE ETF INVESTMENTS GOLDMAN SACHS FUNDS SELECT INDEX SERIES EUROPE ETF UBS (IRL) ETF PLC AXA WORLD FUNDS MSCI WISDOMTREE MARCH FUND VANGUARD VANGUARD TSHARES ISHARES ISHARES ISHARES TSHARES ISHARES ISHARES UBS ETF ISHARES WELLS $\frac{1}{1}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{1}$ $\frac{1}{x}$ $\frac{1}{1}$ $\frac{1}{1}$ $\frac{1}{1}$ $\frac{1}{1}$ $\frac{0}{1}$ $\mathbf{r}^$ ۹ŧ ۹ ; $\ddot{\ddot{\cdot}}$ $\frac{1}{2}$ $\mathbf{r}^$
$\frac{1}{1}$
Azionisti. $\mathbf{r}^*$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$
	$\mathbf{u}$
	$\frac{1}{k}$
	$\frac{1}{1}$ $\frac{1}{k}$ $\frac{1}{1}$ ں بڑ $\mathbf{L}$ $\mathbf{r}$ Ĥ $\frac{1}{k}$ $\frac{1}{1}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{1}$ $\mathbf{r}$ $\frac{1}{k}$ $\mathbf{r}$ $\mathbf{r}$ $\frac{1}{2}$
	$\mathbf{r}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$
	្មា
	Azionisti in delega: Azionisti in proprio:

$\hat{p}$ , $\hat{p}$ and $\hat{p}$ , $\hat{p}$ and $\hat{p}$

$\frac{1}{\sqrt{2}}$ $\ddot{\phantom{a}}$

28 aprile 2016 15.32.04

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Oto Melara Spa

FAVOREVOLI

والقدام الدارونية والمتملحين

$\hat{z}_i$ , $\hat{z}_j$ $\bar{L}$ in

Badge	Ragione Sociale	Proprio	Delega	Total
$\overline{a}$	BLACKROCK INST TRUST CO NA INV FUNDSFOR EMPLOYEE BENEFIT TR		2.832.220	.832.220 $\mathbf{\hat{z}}$
$\frac{1}{2}$	ISHARES CORE MSCI EAFE ETF		151.188	151.188
$\frac{1}{1}$	TOTAL INTERNATIONAL STOCK ETF MSCI CORE ISHARES		31.881	31.881
$\frac{1}{2}$	WORLD ETP MSCT TSHARES		3.996	3.996
$\frac{1}{2}$	MSCI EAFE IMI INDEX ETF CORE ISHARES		8.074	$B - 0 - 8$
$\mathbf{u}$	EUROPE IMI INDEX ETF MSCI TSHARES		6.585	6.585
$\overline{a}$	ELE INTERNATIONAL DEVELOPED MOMENTUM FACTOR MSCI TSHARES		324	324
$\mathbf{r}^*$	CORE MSCI EUROPE ETP ISHARES		4.295	24.295
$\frac{1}{1}$	ISHARES INTERNATIONAL FUNDAMENTAL INDEX ETF		6.451	6.451
$\frac{1}{2}$	CONNECTICUT GENERAL LIFE INSURANCE COMPANY		2.119	2.119
$\mathbf{r}^*$	THRIFT SAVINGS PLAN		1.113.005	113.005 $\blacksquare$
$+1$	BLACKROCK CDN MSCI EAFE EQUITY INDEX FUND		108.754	108.754
$+1$	BLACKROCK CDN WORLD INDEX FUND		13.698	13.698
$\frac{1}{2}$	BLACKROCK CDN MSCI EAFE INDEX PLUS FUND		3.206	3 206
$\frac{1}{2}$	PTP F ACWI EX-US INDEX MASTER PORTFOLIO OF MASTER INVESTMENT		15.326	15.326
$\ddot{\ddot{\cdot}}$	INTERNATIONAL EQUITY INDEX PLUS FUNDS B		2.847	2 847
$\mathbf{L}$	RUSSELL DEVELOPED EX-U.S. LARGE CAP INDEX FUND B		2.998	2 998
$\frac{1}{1}$	MSCI EQUITY INDEX FUND B-ITALY		209.399	209.399
$\ddot{\bullet}$	BGI MSCI EUROPE EQUITY INDEX FUND B		114.664	114.664
$\frac{1}{2}$	EAFE EQUITY INDEX NON-LENDABLE FUND B BGI MSCI		116.733	116.733
$\frac{1}{\epsilon}$	BGI MSCI EMU IMI INDEX FUND B		416	416
$\ddot{x}$	DEVELOPED EX-FOSSIL FUEL INDEX FUND B		1.518	$-518$ Н
$\frac{1}{2}$	E GINDE XEGNI VILLOS SNORESTAL WEARDONS AND THE READERY		54.712	54.712
$\frac{1}{2}$	MASTER INTERNATIONAL INDEX SERIES OF QUANT MASTER SERIES LIC		99.B2B	99.828
$x + D$	TEACHERS RETIREMENT SYSTEM OF THE STATE OF ILLINOIS		58.548	58.548
ں *	KAISER PERMANENTE GROUP TRUST		37.355	37.355
$\ddot{\ddot{\cdot}}$	INTERNATIONAL PAPER CO COMMINGLED INVESTMENT GROUP TRUST		4.955	4.955
$\frac{1}{2}$	IBM 401K PLUS PLAN		91.905	91.905
$\frac{1}{\ast}$	OREGON PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM		655.466	655.466
$\mathbf{G}$	DEPARTMENT OF STATE LANDS		60.700	60.700
$\ddot{\ddot{\cdot}}$	IBM RETIREMENT PLAN		53.357	53.357
$\ddot{\bullet}$	STATE OF ALASKA RETIREMENT AND BENEFITS PLANS	SAND	17.565	n 17.56
$\frac{1}{2}$	BRISTOL COUNTY RETIREMENT SYSTEM		4.498	4.498
$\overline{a}$	COLLEGE RETIREMENT EQUITIES FUND		230.110	230.110
$\frac{1}{\ast}$	TIIA-CREF INTERNATIONAL EQUITY INDEX FUND		210.726	210.726
$\frac{1}{2}$	VALIC COMPANY I - INTERNATIONAL EQUITIES FUND	G 17 yki તે	30.471	30.471
$\frac{1}{\epsilon}$	METROPOLITAN SERIES FUND- MSCI EAFE INDEX PORTFOLIO		28.782	28.782
$\frac{1}{2}$	STATE OF MINNESOTA	若	315.750	05/ STE
$\mathbf{r}$	STATE OF MINNESOTA		77.755	77.755
$\overline{\phantom{a}}$	ALAMEDA COUNTY EMPLOYEES RETIREMENT ASSOCIATION		71.400	11.400
$\frac{1}{2}$	JOHN HANCOCK INSURANCE COMPANY OF VERMONT		1.847	1.847
$\ddot{\cdot}$	MSCI ACWI EX-US ETF SPDR	Ņ	56.776	56.776
$\frac{1}{2}$	(EX-US) ETF SEP NORLD SPDR	νs	$\frac{510}{10}$	33.510
	Pagina 16	311
Azionisti in proprio: Azionisti:	996 Azionisti in delega: Teste: 1009 $\mathbf{c}$

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

$\label{eq:1} \mathcal{L}{\mathcal{A}}(\mathcal{L}{\mathcal{A}}) = \mathcal{L}{\mathcal{A}}(\mathcal{L}{\mathcal{A}})$

$\sim$

$\sim$ $\alpha$ $\alpha$ and $\beta$ $\cdot$ $\mathcal{L}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}})$ and $\mathcal{L}(\mathcal{L}^{\mathcal{L}})$ and

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{d\mu}{\sqrt{2}}\left(\frac{d\mu}{\mu}\right)^2\frac{d\mu}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{d\mu}{\sqrt{2}}\left(\frac{d\mu}{\mu}\right)^2\frac{d\mu}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{d\mu}{\sqrt{2}}\frac{d\mu}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{d\mu}{\sqrt{2}}\frac{d\mu}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{d\mu}{\sqrt{2}}\frac{d\mu}{\$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2.$

28 aprile 2016 15.32.04

$\frac{1}{\sqrt{2}}$

$\frac{1}{\sqrt{2}}$ المتحديث $\langle \hat{z} \rangle$ , $\hat{z}$ , and

المستحد الداريد الداعية

$\frac{1}{2}$ .

$\frac{1}{\sqrt{2}}$

$\frac{1}{2}$

$\mathcal{L}$

Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2016
(2^ Convocazione del 28 aprile 2016)

LISTA ESITO DELLE VOTAZIONE
Oggetto: Bilancio di esercizio al 31/12/15-Oto Melara Spa

FAVOREVOLI

1.936 22.800 104.405 19 B -3 224.066 198 275 17.105 27.136 150.500 142.945 10.233 9.930 26.600 3.224 4.437 30.452 3.973 340.083 11.927 90.172 20.293 241.598 .361.731 9.231 5.600 200.827 H 5.425 47.419 1.205 201.709 99.380 2.456 15.038 13.183 5.886 150.259 407.586 104.405 98 889 224.066 1.936 198.275 27.136 598 19.124 377.744 432.510 .361.731 72.118 19 873 17.105 3.224 4.437 150.500 142.945 22.800 9.930 26.600 30.452 3.973 340.083 227 227 90.172 20.293 10.233 241.598 5.600 9.231 200.827 ⊣ SANDRY REVIEWS ਨ ä $\mathbb{C}$ 4 $\mathcal{C}_{\mathcal{C}}$ H. ROA S, ΥS olen 10 Pagina 17 UCITS ETF S ETF (DE) DEX FUND G3 G5 SCHEME P (DE) PTP IT TR FUND FAMILY INVESTMENTS GLOBAL ICVC FAMILY BALANCED INT FUND Ĕ §, Ξ GLOBAL STRATEGIST NATEGIST PORTFOLIO THE UNIVERSAL INST F INC - GLOBAL STRATEGIST PORTFOLI BLACKROCK AM DE FOR ISHARES EURO STOXX UCITS ETF (DE) BLACKROCK AM DE FOR ISHARES STOXX EUROPE MID 200 UCIT ISHARES I INV MIT TGV F ISHS ST EUR600 IND. GOODS+SER. BLACKROCK AM DE FOR ISHARES STOXX EUROPE 600 UCITS ET BLACKROCK AM SCHWEIZ AG OBO BIFS WORLD EX SWITZ EQ IN EX UK THE TRUSTEES OF THE COCA COLA ENTERPRISE PENSION SCHE BNY MELLON TR+DEP ATF ST. JAMES'S PLACE GLOBAL EQ UNI Q HSBC AS TRUSTEE FOR SSGA EUROPE EX UK EQUITY TRACKER THE TRUSTEES OF ELECTRONIC DATA SYSTEMS 1994 PENSION STATE STREET TRUSTEES LTD ATF ABERDEEN CAPITAL TRUST PUNDS- AQR STYLE PREMIA ALTERNATIVE LV FUND SCOTTISH WIDOWS INV SOLUTIONS F ICVC- EUROPEAN - TOTAL RETURN FUND AQR FUNDS- AQR STYLE PREMIA ALTERNATIVE FUND ARAB BANK FOR ECONOMIC DEVELOPMENT IN AFRICA THE TRUSTEES OF CONOCOPHILIPS PENSION PLAN FUNDS - AQR EQUITY MARKET NEUTRAL FUND THE TRUSTEES OF AMEC STAFF PENSION SCHEME SHORT EQUITY FUND Azionisti in delega: $\bar{\phantom{a}}$ ABBEY LIFE ASSURANCE COMPANY LIMITED CONSOLIDATED EDISON RETIREMENT PLAN ONTARIO TEACHERS PENSION PLAN BOARD GNIA L'ALTRESTRENTS CHILD TRUST FUND MORGAN STANLEY INSTITUTIONAL FD TR TLLINOIS STATE BOARD OF INVESTMENT TSHARES III PUBLIC LIMITED COMPANY SSGA INDUSTRIALS INDEX EQUITY FUND II PUBLIC LIMITED COMPANY TSHARSS VI PUBLIC LIMITED COMPANY ISHARES IV PUBLIC LIMITED COMPANY ISHARES V PUBLIC LIMITED COMPANY AOR GLOBAL LONG-SHORT QUITY FUND THE TRUSTEES OF BP PENSION FUND R.C. EQUITY AUSTRALIA FUND TSHARES PUBLIC LIMITED COMPANY MANAGED PENSION FUNDS LIMITED Teste: GE INVESTMENTS FUNDS, INC. SSGA MSCI EAFE INDEX FUND BRUNEI INVESTMENT AGENCY 1009 COMMON TRUST ITALY FUND $\mathbb{Z}$ FUNDS - AQR LONG TSHARES VII PLC ISHARES AQR AQR AQR AOR Azionisti in proprio: Azionisti. $\frac{1}{2}$ $\overline{\mathbf{r}}$ $\mathbf{r}^$ ۹ŧ $\mathbf{r}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{1}$ $\ddot{ }$ $\ddot{ }$ $\frac{1}{1}$ $\mathbf{r}^$ $\mathbf{r}$ $\mathbf{u}$ $\frac{1}{1}$ $\frac{1}{1}$ $\mathbf{u}$ $\frac{1}{k}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\mathbf{G}$ $\mathbf{u}$ $\overline{\phantom{a}}$ $\frac{1}{1}$ ٩ŧ $\frac{1}{2}$ $\frac{1}{2}$ $\mathbf{u}$ $\frac{1}{2}$ $\ddot{x}$ $\mathbf{r}$ ٩ŧ ្នុ $\mathbf{G}$ $\frac{1}{\epsilon}$ $\mathbf{G}^$ $\frac{1}{2}$ $\ddot{x}$ ں d** ں پ ∩•ٍ ٩	Badge	Ragione Sociale	Proprio	Delega	lotale
		SPDR S+P INTERNATIONAL INDUSTRIAL SECTOR ETF			5.425
					47.419
					1.205
					598
					201.709
					99.380
					19.124
					2.456
					377.744
					15.038
					432.510
					72.118
					13.183
					5.886
					150.259
					107.586
					98.BB9

$\mathcal{L}$

$\label{eq:1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{0}^{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2}dx\leq\frac{1}{2}\int_{0}^{\sqrt{2}}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{2}dx.$