Annual Report • Mar 12, 2020
Annual Report
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Annual Financial Report 2019 | Lenzing Group
At Lenzing, we look beyond fibers and take responsibility for our children and grandchildren by standing up resolutely against the shortcomings of our time.
| Management Report 2019 | 4 |
|---|---|
| General Market Environment | 4 |
| The Business Development in the Lenzing Group | 6 |
| The Development of Business in the Segments | 8 |
| Investments | 13 |
| Research and Development | 14 |
| Non-financial statement | 15 |
| Risk Report | 16 |
| Report on the Key Elements of the Internal Control System (Section 243a Para. 2 of the Austrian Commercial Code) |
20 |
| Shareholder structure and information on capital | 22 |
| Outlook | 24 |
| Appendix: Notes on the Financial Performance Indicators of the Lenzing Group |
25 |
| Corporate Governance Report 2019 | 30 |
| Consolidated Financial Statements 2019 | 46 |
| Content Notes | 46 |
| Consolidated Income Statement | 47 |
| Consolidated Statement of Comprehensive Income | 48 |
| Consolidated Statement of Financial Position | |
| Consolidated Statement of Changes in Equity | |
| Consolidated Statement of Cash Flows | |
| Notes to the Consolidated Financial Statements | |
| Auditor's Report | |
| Declaration of the Management Board | |
| Lenzing Group Five-Year Overview | |
| Financial Calendar 2020 | |
| Einzelabschluss 2019 | |
| Lagebericht 2019 | |
| Jahresabschluss 2019 | |
| Bestätigungsvermerk Erklärung des Vorstandes |
49 50 52 53 121 125 126 127 128 129 165 196 199 |
The trade dispute between the USA and China and the growing uncertainty as a result of geopolitical tensions had a severe impact on the global economy in 2019. In its most recent outlook, the International Monetary Fund (IMF) estimated growth of 2.9 percent for 2019 – compared with 3.6 percent in 2018. The revision of the projection since October 2019 (original projection for 2019: 3 percent) reflects negative economic developments and social unrest in emerging market economies.
In the industrialized economies, the growth rate slowed down to 1.7 percent in 2019 (2018: 2.2 percent), which is primarily attributable to a significant decline in the USA. The inflation rate was moderate despite continued job creation. Meanwhile, the inflation rate widely dropped in the emerging and developing economies due to subdued economic activity in 2019 and GDP growth, at 3.7 percent, was also significantly lower than in 2018 (4.5 percent).
According to the projection of the IMF, the global economy will grow by 3.3 percent in 2020 and by 3.4 percent in 2021. A continued accommodative monetary policy, a partial agreement in the trade conflict between the USA and China as well as diminishing fears that the United Kingdom will leave the EU without a deal provide for stabilization. At the same time, the IMF warned of several risks such as a new escalation of the trade dispute and geopolitical tensions, for example between the USA and Iran, and anti-government protests. Increasingly frequent extreme weather events and the coronavirus also threaten to have a strong impact on the global economy in 2020.
The decline in economic activity was also clearly tangible on the global fiber market in 2019. The production level appears to have increased only slightly in comparison to the previous year. First projections indicate an increase in global fiber supply by 0.8 percent to 106.2 mn tons. Global fiber consumption rose by 0.7 percent to 106.4 mn tons.
According to preliminary projections, cotton supply was up 0.9 percent to approximately 25.9 mn tons. Cotton consumption rose by 0.4 percent to roughly 26.2 mn tons, exceeding supply for the second consecutive year. Nevertheless, the cotton market is still characterized by high stock levels. Prices dropped significantly and were on average roughly 14 percent lower than in 2019. A noticeable recovery was recorded only towards the end of the year, after a partial agreement was reached in the trade dispute between the USA and China.
The market for wood-based cellulosic fibers continued its growth of the past years in 2019. Global production rose by roughly 5.5 percent to 7.2 mn tons, the strongest growth in five years, which was mainly attributable to higher supply from Asia. Demand for wood-based cellulosic fibers also increased by 5.5 percent year-on-year despite a high level of uncertainty in the textile value chain. The market for wood-based specialty fibers such as lyocell and modal fibers also recorded a very positive development. Due to the significant price gap compared to standard fibers, modal fibers prices started to decline in mid-2019 and lyocell fiber prices fell at the end of the reporting period.
As expected, the production volume of natural fibers recorded an increase by 0.7 percent to approximately 32 mn tons during the reporting period.
Sources: International Cotton Advisory Committee (ICAC), IMF, Cotton Outlook, CCF Group (China Chemical Fibers and Textiles Consulting), Food and Agriculture Organization (FAO)
1 Source: IMF, World Economic Outlook, January 2020
2 All production-related figures in this section were updated from the initial estimates published in the Annual Report 2018.
Demand for synthetic polymer fibers rose only slightly by 0.4 percent to roughly 66.9 mn tons. Global polyester supply increased by 1.3 percent to roughly 56 mn tons. The decline in polyamide is largely due to uncertainties in raw material supply. The production volume of acrylic fibers decreased for the eighth consecutive year. The economic development only played a minor role in this decline, which was primarily caused by a lack of strategically important investments. Supply declined by approximately 3 percent, similar to polypropylene fibers. The lower demand for polypropylene fibers was in turn caused by falling demand in the carpet and nonwovens market. Demand for polyester and synthetic polymer fibers generally suffered from a very weak automotive market, with production declines in China, India, Germany, Mexico and Turkey, which were massive in some cases. In addition, a weaker development in the home textiles, apparel and hygiene sectors had a negative impact on global sales volume.
Source: ICAC, CIRFS, TFY, FEB, Lenzing Estimates
2 Source: CCFG, Cotton Outlook
The general price level for staple fibers from China recorded a strongly negative development in 2019. Polyester prices fell by an average of approximately 21 percent to 6,900 RMB/ton, while standard viscose prices even dropped by 30 percent to 9,500 RMB/ton. Cotton prices decreased by 13 percent to 13,369 RMB/ton. While the prices for polyester and standard viscose were at an all-time low at the end of the reporting period, cotton prices recovered slightly towards the end of the year.
The Lenzing Group recorded a solid business development again in 2019 although the more difficult demand situation for textile fibers in general and the significant drop in prices for standard viscose were clearly noticeable. The disciplined implementation of the sCore TEN corporate strategy and the focus on specialty fibers once again had a positive impact on the revenue and earnings development and the effect of the historically low prices for standard viscose was significantly reduced.
Revenue dropped by 3.3 percent from EUR 2.18 bn to EUR 2.11 bn in 2019, primarily due to lower fiber selling prices and the decline in volume of standard fibers sold. Based on a further product mix optimization and higher prices for specialty fibers, the decline in revenue was largely offset. The share of specialty fibers in revenue rose from 45.5 percent in the previous year to 51.6 percent. More favorable currency relations also had a positive impact on the development of revenue. Insurance cover is given for the production downtime in Heiligenkreuz (Austria) following a fire incident in February 2019.
The earnings development was largely influenced by the decline in revenue, but also by negative currency effects on material and personnel costs. EBITDA (earnings before interest, tax, depreciation and amortization)* fell by 14.4 percent from EUR 382 mn to EUR 326.9 mn in 2019. The EBITDA margin* declined from 17.6 percent to 15.5 percent. EBIT (earnings before interest and tax)* decreased by 31.7 percent from EUR 237.6 mn in the previous year to EUR 162.3 mn. The EBIT margin* dropped to 7.7 percent (2018: 10.9 percent).
A condensed version of the Lenzing Group's consolidated income statement for the 2019 financial year is presented below:
| Change | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 Absolute | Relative | ||
| Revenue | 2,105.2 | 2,176.0 | (70.8) | (3.3) % |
| Change in inventories, own work capitalized and other operating income |
153.3 | 149.2 | 4.1 | 2.8 % |
| Cost of material and other purchased services |
(1,257.3) (1,297.3) | 40.0 | (3.1) % | |
| Personnel expenses | (395.9) | (374.5) | (21.4) | 5.7 % |
| Other operating expenses | (278.4) | (271.5) | (6.9) | 2.6 % |
| EBITDA | 326.9 | 382.0 | (55.1) | (14.4) % |
| Amortization and depreciation | (167.0) | (147.2) | (19.7) | 13.4 % |
| Income from the release of investment grants |
2.4 | 2.8 | (0.4) | (15.7) % |
| EBIT | 162.3 | 237.6 | (75.2) | (31.7) % |
| Financial result | 1.5 | (16.0) | 17.5 (109.3) % | |
| Allocation of profit or loss to and measurement result of puttable non-controlling interests |
0.0 | (22.4) | 22.4 (100.0) % | |
| EBT | 163.8 | 199.1 | (35.3) | (17.7) % |
| Income tax expense | (48.9) | (50.9) | 2.0 | (4.0) % |
| Net profit for the year | 114.9 | 148.2 | (33.3) (22.4) % |
1) The full consolidated income statement is presented as part of the condensed consolidated interim financial statements.
In the 2019 financial year, the Segment Fibers contributed EUR 2.09 bn to Group revenue. The Segment Lenzing Technik generated revenue of EUR 11.5 mn. Revenue in the Segment Other amounted to EUR 2.5 mn.
The cost of material and other purchased services declined by 3.1 percent from EUR 1.3 bn to EUR 1.26 bn during the reporting period. In relation to revenue, the cost of material and other purchased services amounted to 59.7 percent in 2019 (2018: 59.6 percent). The decrease in cost of material was due to declining market prices, in particular for pulp, caustic soda and energy.
* Definitions and details on the calculations are provided in the "Appendix. Notes on the Financial Performance Indicators of the Lenzing Group" at the end of the Group Management Report.
Personnel expenses rose by 5.7 percent from EUR 374.5 mn to EUR 395.9 mn in the 2019 financial year, primarily due to the growth of the workforce for the major projects in Brazil and Thailand and to wage and salary increases. In relation to Group revenue, personnel expenses amounted to 18.8 percent and were higher than in the previous year (17.2 percent).
Depreciation and amortization amounted to EUR 167 mn, up 13.4 percent on the prior-year figure of EUR 147.2 mn. The increase in depreciation and amortization results from the increase in property plant and equipment due to the high investments of the past years, and from an impairment of assets of EUR 12.9 mn (2018: EUR 8.6 mn) due to the temporary construction stop in Mobile.
The financial result amounted to EUR 1.5 mn (2018 EUR minus 16 mn) and includes write-ups of the impairments of financial assets related to outstanding purchase price receivables in 2018. The write-up was recognized based on the annual credit risk assessment. Financing costs remained at the level of the previous year.
The Lenzing Group recorded EBT (earnings before tax)* of EUR 163.8 mn in 2019 (2018: EUR 199.1 mn.). Income tax expense totaled EUR 48.9 mn (2018: EUR 50.9 mn). The income tax rate therefore amounted to 29.8 percent in 2019 (2018: 25.6 percent) due to deferred tax assets on tax loss carryforwards that were not recognized. Net profit, at EUR 114.9 mn, was 22.4 percent lower than in the previous year at EUR 148.2 mn. Earnings per share declined from EUR 5.61 to EUR 4.63.
ROCE (return on capital employed)* dropped from 10.3 percent to 5.3 percent in the 2019 financial year. ROE (return on equity)* declined from 12.9 percent to 10.5 percent. The Group's ROI (return on investment)* fell from 9.3 percent to 5.6 percent.
Ongoing investment activities and the borrowing of new capital led to an increase in the Lenzing Group's total assets by 18.6 percent to EUR 3.12 bn as at December 31, 2019 (December 31, 2018: EUR 2.6 bn.). It is important to note that property, plant and equipment rose by 6.8 percent to EUR 1.6 bn as at December 31, 2019. Adjusted equity* increased by 0.4 percent from EUR 1.55 bn to EUR 1.56 bn during the reporting period. In relation to the increased total assets, the adjusted equity ratio* decreased from 59 percent to 50 percent at the end of the 2019 financial year.
Net financial debt* of the Lenzing Group, at EUR 400.6 mn at the end of 2019, exceeded the prior-year value of EUR 219.4 mn. As one of the first companies worldwide, Lenzing placed a bonded loan bound to its sustainability performance in 2019 in order finance further operational growth. The volume of the loan totals roughly EUR 500 mn, part of which will only become available to the company starting in the 2020 financial year. The ratio of net financial debt to EBITDA* equaled 1.2 at year-end 2019 compared with 0.6 at the end of 2018. Net gearing*, at 25.7 percent, was also higher than in the previous year (December 31, 2018: 14.1 percent). Trading working capital declined by 9.2 percent to EUR 403.5 mn in 2019.
The ratio of trading working capital to annualized Group revenue* rose from 20.6 percent at the end of 2018 to 20.7 percent at the end of 2019.
Gross cash flow* dropped from EUR 304 mn in 2018 to EUR 293 mn in 2019, primarily due to the decline in earnings. Cash flow from operating activities* dropped by 13 percent from EUR 280 mn to EUR 243.5 mn, which is attributable to the decrease in trading working capital. CAPEX (acquisition of property plant and equipment) amounted to EUR 244 mn compared to EUR 257.6 mn in the previous year. This decline is mainly due to the completion of the expansion project in Heiligenkreuz in 2018 and the preparations for the investment decisions regarding the major projects in Brazil and Thailand, which will have a greater impact on investment volume only in the coming quarters.
The significant increase in liquid assets held by the Lenzing Group to EUR 581 mn as at December 31, 2019 (December 31, 2018: EUR 254.4 mn.) is primarily attributable to the placement of the sustainable bonded loan. The Lenzing Group also had unused credit lines totaling EUR 266.6 mn at its disposal at year-end 2019 (December 31, 2018: EUR 341.6 mn).
* Definitions and details on the calculations are provided in the "Appendix: Notes on the Financial Performance Indicators of the Lenzing Group" at the end of the Group Management Report.
The Segment Fibers comprises all production steps of the Lenzing Group from wood, pulp and biorefinery products to fibers. In the 2019 financial year, activities in the Segment Fibers focused on expanding the internal production of pulp and increasing the share of specialty fibers in line with the sCore TEN strategy. Overall, the general decline in demand for fibers on the global market also had a negative impact on the Lenzing Group's fiber sales volume and led to lower capacity utilization of the pulp and fiber production facilities, and to increased stock levels.
As in the previous year, the Central European wood market, which is relevant for the Lenzing Group's wood procurement, was marked by strong climatic influences again in 2019. Large quantities of damaged and calamity wood had a negative effect on the volume and price structure on the market. As the revenue situation for spruce wood was very difficult, many forestry businesses came under pressure and the economic situation caused them to increasingly harvest hardwood.
The additional supply of beech wood enabled the Lenzing Group to secure sufficient supplies for the pulp plant in Lenzing. Low prices for spruce also led to a good supply situation for pulp production at the location in Paskov (Czech Republic) in 2019.
An audit according to the forestry certification systems Forest Stewardship Council® (FSC®) and Programme for the Endorsement of Forest Certification™ (PEFC™) confirmed that in addition to compliance with the strict forestry regulations in the supplying countries, all wood used at the two locations comes from PEFC™ and FSC® certified or controlled sources1 .
The Pulp & Wood business area supplies the Lenzing Group's fiber production locations with high-quality dissolving wood pulp. It operates dissolving wood pulp production plants in Lenzing and Paskov, which cover roughly 62 percent of the Group's dissolving wood pulp requirements. The remaining part is purchased on the basis of long-term contracts.
A total of roughly 586,000 tons of dissolving wood pulp was produced at the Lenzing Group's two pulp plants in 2019, each contributing roughly the same share. The average spot market price for dissolving wood pulp in China fell by 17.8 percent to USD 765/ton in 2019 due to the difficult market situation for standard viscose and paper pulp. The sport market price for pulp amounted to USD 632/ton as at December 31, 2019.
The expansion and modernization of the pulp plant in Lenzing was completed in the third quarter of 2019. Lenzing invested EUR 60 mn and increased the production capacity for dissolving wood pulp to 320,000 tons per year. The new production capacities at the Paskov plant were gradually started up in the second half of 2019. The expansion project will be completed in the first quarter of 2020.
Increasing the internal production dissolving wood pulp is a key element in the implementation of the sCore TEN strategy. In December 2019, the Lenzing Group and Duratex, the largest producer of wood panels in the southern hemisphere, announced the construction of a dissolving wood pulp plant with a capacity of 500,000 tons in Minas Gerais (Brazil), with basic engineering progressing according to plan. The start-up is planned for the first half of 2022. Lenzing and Duratex hold 51 percent and 49, respectively, in the joint venture. The expected Industrial CAPEX will be approximately USD 1.3 bn (based on current exchange rates and customary tax refunds). The project is financed through long-term debt. The corresponding financing contracts are currently expected to be concluded in the second quarter of 2020.
In planning the new production facility, particular importance was given to sustainability aspects. The joint venture secured FSC®-certified plantations covering an area of over 44,000 hectares to provide the necessary biomass 1 . These plantations operate fully in accordance with the guidelines and high standards of the Lenzing Group for sourcing wood and pulp. The plant will have the highest productivity and energy efficiency and will feed the 40 percent of excess electricity generated on site into the public grid as "green energy". With this project, Lenzing sets a milestone in the implementation of its carbon neutrality strategy.
In addition to pulp, the biorefineries of the Lenzing Group also produce and market biorefinery products so that another 10 percent of the valuable raw material wood is utilized. Renowned customers from the food, animal feed, pharmaceutical and chemical industries increasingly rely on biobased products from Lenzing.
Following price increases caused by scarce supply in 2018, the prices for the biorefinery products LENZING™ Acetic Acid Biobased and LENZING™ Furfural Biobased stabilized at a lower level again in 2019. The prices of LENZING™ Acetic Acid Biobased and LENZING™ Furfural Biobased declined by an average of 3 percent and 29 percent, respectively. A lifecycle analysis performed by the research institute Quantis confirmed that the carbon footprint of LENZING™ Acetic Acid Biobased is more than 85 percent lower than comparable products based on fossil resources.
Lenzing's biorefinery concept at the locations in Lenzing and Paskov makes the Group a frontrunner for highly self-sufficient pulp and fiber production. Lenzing is developing programs aiming at enhancing energy efficiency for its other locations. The share of renewable energy sources such as biomass, water and waste in the Lenzing Group's global energy mix amounted to 51.6 percent in 2019.
The Lenzing Group's procurement strategy for the main cost components, electricity and natural gas, is generally based on spot market prices. In 2019, energy prices dropped significantly across the globe. The price for natural gas came under massive pressure in the first quarter as the supply of liquefied natural gas was expanded and demand declined as a result of relatively warm temperatures in the northern hemisphere. On average, the price of gas in Europe was roughly 39 percent lower than in 2018. The mild winter, combined with very good water levels in Central and Western Europe, also influenced electricity prices, which fell by an average of 13 percent. The price of coal was globally roughly 32 percent lower on average than in 2018, due to low gas prices and, in particular, to the continued increase in the price of CO2 certificates (+56 %). The decline in oil price by 10 percent was limited in comparison.
Operations in the Lenzing Group's energy production facilities were normal in 2019. The site in Lenzing traditionally uses renewable fuels, primarily from the biorefinery, as its most important source of energy due to the optimal structure of the facility. The use of conventional fossil fuels like oil, coal and natural gas amounted to 15.7 percent of total energy consumption in 2019 (2018: 18.3%). The continuous improvement and optimization of the plants and consumption continued during the reporting year.
The plant in Paskov was energy self-sufficient again in 2019, and fossil fuels were not required for normal operations. Surplus energy was fed into the public electricity grid. The plant in Purwakarta (Indonesia) was operated with high availability and further optimized.
As the coal price in Asia is still very high historically speaking, energy costs at the plants in Purwakarta and Nanjing (China) continued to be high in 2019. In Nanjing, the changeover in energy production from coal to natural gas, which is intended to reduce CO2 emissions, was pushed ahead in the reporting period.
After a massive increase in the price of chemicals in the past years, the situation largely eased during the reporting year due to falling energy prices and a subdued economic outlook.
Caustic soda is used in the production of pulp and is also an important primary product for the production of viscose fibers as well as a co-product from chlorine production. The price of caustic soda declined in both Europe and Asia in 2019. The high prices of the past years and increased import volumes on the European market resulted in a convergence of supply and demand. While there was a relatively sharp drop in Asia, prices in Europe are still at a comparatively high level.
Sulfur is an important basic product for the production of carbon disulfide and sulfuric acid, which are used in the production of viscose fibers. Sulfur prices recorded a regionally varied development in 2019. In Europe, prices continued to rise compared to the previous year, while they dropped significantly in Asia due to the general economic slowdown.
FSC license code: FSC-C006042
With the repositioning of its product brands, the Lenzing Group sent a strong message to consumers in 2018. With TENCEL™ as the umbrella brand for all specialty products in the textile segment, VEOCEL™ as the umbrella brand for all specialty nonwoven products and LENZING™ for all industrial applications, the company showcases its strengths in a targeted manner. The visibility of the new brands was significantly improved through numerous appearances and sponsoring activities at trade fairs and international fashion shows as well as through co-branding agreements during the reporting year.
Revenue generated by the Segment Fibers decreased by 3.4 percent to EUR 2.1 bn in 2019. In the previous year, revenue amounted to EUR 2.17 bn. Segment EBITDA dropped by 15.1 percent to EUR 323.6 mn in 2019 (2018: EUR 381 mn). EBIT of the Segment Fibers fell by 32.9 percent to EUR 157.2 mn (2018: EUR 234.1 mn).
Fiber sales totaled EUR 1.8 bn, with roughly 70.3 percent attributable to textile fibers and roughly 29.7 percent to nonwoven applications and fibers for technical applications. The sales regions were North Asia, followed by AMEA (Asia, Middle East & Africa) and Europe & Americas.
The total fiber sales volume declined by 2.9 percent to roughly 899,000 tons in 2019 (2018: approx. 915,000 tons). This was primarily attributable to the decrease in sales volume for standard viscose due to declining demand. In contrast, the sales volume for specialty fibers increased during the reporting year. The share of specialty fibers in Group revenue amounted to 51.6 percent, significantly exceeding the prior-year level of 45.5 percent and therefore also surpassing the target level of 50 percent for the first time. The share of standard fibers decreased from 39.7 percent to 33.7 percent. The share attributable to other business areas declined from 14.9 percent to 14.7 percent in 2019.
Textile fibers are primarily marketed under the TENCEL™ and LENZING™ ECOVERO™ brands. Both TENCEL™ modal fibers and TENCEL™ lyocell fibers stand out because of their environmental compatibility and their soft and natural haptics. The demand for TENCEL™ branded fibers was largely stable in 2019.
With the introduction of LENZING™ ECOVERO™ branded fibers in 2017, Lenzing set new standards for viscose fibers regarding transparency and sustainability. Renowned clothing brands increasingly rely on sustainably produced viscose. The demand for LENZING™ ECOVERO™ branded fibers rose significantly during the reporting period.
Apparel, the largest business area in the Lenzing Group, recorded a thoroughly positive development. TENCEL™ fibers and LENZING™ ECOVERO™ fibers are not only characterized by high functionality, but also support apparel brands in meeting important strategic goals such as improving their ecological footprint by increasingly using eco-friendly fibers.
In terms of eco-friendly fibers, TENCEL™ x REFIBRA™ fibers represent a special offer for clothing companies and consumers. Based on the REFIBRA™ technology, not only wood but also cotton scraps from textile production or worn garments can be used to produce new, high-quality TENCEL™ lyocell fibers. In 2019, Lenzing increased the share of post-consumer cotton scraps to 30 percent, thus making another important contribution to promoting the circular economy in the textile industry.
TENCEL™ Luxe filaments further established themselves as the ideal blending partner for silk in haute couture in 2019. Since their market launch in 2017, several collections with luxury brands have been developed for the retail sector.
In addition to environmental protection, transparency along the value chain is one of the great challenges the industry is faced with. Lenzing offers an innovative solution based on the blockchain technology in cooperation with the company TextileGenesis™, which enables customers and consumers to trace the production of a garment back to the raw material by simply scanning a barcode. In the third quarter of 2019, Lenzing presented its first pilot project at the Hong Kong Fashion Summit.
The visibility of the TENCEL™ brand was further increased through co-branding during the reporting period. Compared with the previous year, the number of products labeled with the TENCEL™ brand nearly doubled to 173 mn. The digital marketing concept "Where to buy" was introduced on the product website www.tencel.com in the first quarter of 2019. Based on this concept, products made from TENCEL™ fibers can be presented and linked in the online shops of more than 135 partners including brands like H&M, Levi's, Allbirds, Victoria's Secret, Esprit, Pottery Barn and Asos. The #MakeItFeelRight campaign was also launched in the first quarter of 2019. It provides information on sustainable fashion and reached more than 88 million consumers across the globe by December 31, 2019.
Sustainability is also steadily gaining importance in the Home & Interiors subsegment. TENCEL™ modal fibers and TENCEL™ lyocell fibers convince customers in this business area with strength, efficient moisture absorption and a pleasant feel on the skin. Lenzing also successfully introduced its TENCEL™ x REFIBRA™ fibers on the market for home textiles in 2019, enabling the production of bed linen and towels, among other things, from recycled cotton.
The demand for LENZING™ FR high-performance fibers for work and protective clothing recorded a very positive development again in 2019. Increased safety requirements for work clothing in emerging countries and a stronger focus on comfort led to strong growth rates. In geographical terms, the Middle East, China and India were once again the main growth drivers.
Similar to the textile business, the nonwovens business was marked by intensifying competition on the market for standard viscose in 2019. Based on its close cooperation with customers and partners along the value chain and its focus on eco-friendly specialty fibers, which are marketed under the VEOCEL™ brand in the nonwovens business area, Lenzing's sales volume was stable despite the current market development.
The trend towards more sustainable solutions based on renewable resources and biodegradable materials coupled with new regulations such as the EU's single-use plastics directive to fight marine pollution support the demand for Lenzing fibers for nonwovens, in particular wet wipes. In accordance with the directive, the EU requires a marking of plastics in wet wipes.
In a move to raise awareness of the appropriate use of wet wipes, Lenzing presented the #It'sInOurHands environmental initiative in the fourth quarter of 2019. This initiative informs consumers that most wet wipes available on the market contain plastics, which are very harmful to the environment if not disposed of appropriately.
With its wood-based and biodegradable cellulosic fibers, Lenzing offers an alternative to fossil-based plastics in wet wipes which is eco-friendly while at the same time meeting all requirements regarding comfort and strength. In its effort to give customers guidance and support them even better in their purchasing decisions, Lenzing took another groundbreaking step in fighting plastics and single-use products in 2019. Stricter certification criteria will ensure in the future that products featuring the logo of the VEOCEL™ brands are free of synthetic fibers. In addition to VEOCEL™ branded cellulosic fibers, all other ingredients consequently also have to be fully biodegradable. This measure will increase transparency and support the gradual establishment of the VEOCEL™ brand as a "Label of trust".
In addition, Lenzing proactively promotes sustainable solutions in the areas of circular economy and forward integration with innovative technologies such as Eco Care, Eco Cycle and LENZING™ Web. In the first quarter of 2019, Lenzing expanded its range of solutions for the cosmetics, hygiene and medical industries and signed a cooperation agreement with Hof University of Applied Sciences (Germany) to use a new high-tech facility for nonwoven applications. Once this facility is completed in 2020, Lenzing will use it for further developments and tests.
The range of applications of the Lenzing Group's wood-based cellulosic fibers is diverse and goes far beyond textiles and nonwovens. Due to their compostability, biodegradability and consistent high quality, fibers of the Lenzing Group are also highly suitable for a variety of industrial applications. Lenzing enjoys growing demand in this area and therefore focuses on sustainable solutions for packaging, shoe applications as well as automotive interior applications and lithium-ion batteries. Fibers for industrial applications recorded an increase in revenue during the reporting period.
The Lenzing Group produces LENZING™ sodium sulfate as a co-product at all locations where viscose or modal fibers are made. It is used in the detergent and construction industries and for the production of food and animal feed. An investment in a new bagging plant was completed in the first half of 2019, which will contribute to further improvements in earnings by reducing external storage and bagging costs.
The Lenzing Group also launched a new co-product, LENZING™ calcium sulfate, on the market in 2019, for which the first supply contracts have already been concluded.
Lenzing Technik is a supplier of filtration and separation technology units and also operates a mechanical construction unit. Both areas also serve as competence centers for the Lenzing Group's fiber technologies.
In the 2019 financial year, the Pulp Technology business area was transferred to Lenzing AG, which had an impact on the results of Lenzing Technik. Revenue generated by Lenzing Technik amounted to EUR 30.1 mn compared with EUR 42.4 mn in 2018, which corresponds to a decline by 28.8 percent. Of this total, customers outside the Lenzing Group accounted for EUR 11.5 mn (2018: EUR 9.8 mn). EBITDA amounted to EUR 3.2 mn compared with EUR 2.2 mn in 2018. The number of employees at Lenzing Technik, including apprentices, amounted to 188 at December 31, 2019 (December 31, 2018: 220).
As a pioneer in the field of solid-liquid separation, the Filtration and Separation Technology business area deals with the development and realization of solutions for customer-specific filtration applications. The innovative filtration systems enable customers to make their production processes more efficient and economical.
The Mechanical Construction business area manufactures sophisticated and production-critical machinery and aggregate components for all plants of the Lenzing Group. It also makes a valuable contribution to the protection of intellectual property as a development partner and service provider within the Lenzing Group – from research to the finished plant and beyond.
Revenue in the Segment Other rose by 12.9 percent to EUR 6 mn in the 2019 financial year. Of this total, EUR 2.5 mn was attributable to customers outside the Lenzing Group (2018: EUR 2.2 mn). EBITDA increased to EUR 1.3 mn and EBIT to EUR 1.2 mn.
The Lenzing Group made a number of investments in 2019 which are crucial to the implementation of the sCore TEN strategy, including investments in increasing internal pulp production and raising the share of specialty fibers.
CAPEX (acquisition of intangible assets and property, plant and equipment) amounted to EUR 244 mn compared with EUR 257.6 mn in 2018. This decline is primarily attributable to the completion of the expansion project in Heiligenkreuz in 2018 and preparations for the investment decisions regarding the projects in Brazil and Thailand, which will have a greater impact on investment volume only in the coming quarters.
In line with the sCore TEN strategy, the Lenzing Group plans to raise the share of specialty fibers in revenue to 75 percent and increase the internal production of pulp to more than 75 percent of total requirements by 2024.
The expansion and modernization of the dissolving wood pulp plants in Lenzing and Paskov will increase pulp production capacities by roughly 35,000 tons annually. The expansion in Lenzing was successfully implemented in the second half of 2019. At roughly the same time, the new capacities at the Paskov plant were gradually started up. This process will be completed in the first quarter of 2020.
Based on the decision to build a dissolving wood pulp plant in Brazil with its partner Duratex, Lenzing will increase its self-supply by 500,000 tons annually, thus strongly enhancing backwards integration. The plant is expected to start operations in the first half of 2022. Lenzing and Duratex hold 51 percent and 49 percent, respectively, in the joint venture. Industrial CAPEX are expected to total roughly USD 1.3 bn (based on current exchange rates and customary tax refunds).
Lenzing also started the construction of a state-of-the-art lyocell production facility in Thailand in 2019. The investment for the new plant with a capacity of 100,000 tons amounts to roughly EUR 400 mn. Construction work started in the second half of 2019. Production will be launched at the end of 2021.
Another step towards the goal of increasing the share of specialty fibers was taken with the investment of up to EUR 30 mn in another pilot plant for TENCEL™ Luxe filaments in Lenzing.
In June 2019, Lenzing announced a substantial reduction of its CO2 emissions and investments of more than EUR 100 mn in sustainable technologies and production facilities in the coming years to achieve this goal. A major part of these investments will focus on closed-loop production processes and the modernization of effluent treatment units. In addition, Lenzing invests in improving the energy mix. In Nanjing, the changeover in energy production from coal to natural gas continued in the reporting period. The decision to invest EUR 40 mn in expanding the production of the raw material sulfuric acid at the Lenzing site is another important step towards achieving the climate targets. A new air purification and sulfur recovery plant will not only optimize the company's self-sufficiency for this raw material and enhance process reliability. The investment will also contribute to improving the ecological footprint of the Lenzing site.
Research and development activities in the Lenzing Group are concentrated in the Global R&D Department, a corporate unit in Lenzing. This central research department is closely linked to other business areas such as business management, production, global technology, global engineering, business development, application technology, customer service sales as well as the individual regions.
At the end of 2019, 213 employees worked in Global R&D, focusing primarily on new and further developments of technologies, processes, products and applications for wood-based cellulosic fibers and for biorefineries. R&D expenditures, calculated according to the Frascati method (after the deduction of grants) amounted to EUR 53.2 mn compared with EUR 42.8 mn in 2018. The research expenditures represent a peak value in an industry comparison, both in absolute terms and in relation to revenue. The achievements of Global R&D are also reflected in 1,302 patents and patent applications (from 216 patent families), which the Group holds in 52 countries throughout the world.
In 2019 Lenzing's R&D activities focused on further developing the forward solutions Eco Filament for the production of TENCEL™ Luxe branded lyocell filaments and the LENZING™ Web Technology, a process that combines fiber and nonwoven production in one step. In addition to technological improvements, special importance was attached to the development of potential new applications. The second pilot production line for TENCEL™ Luxe filaments, which was put into operation at the end of 2019, gives Lenzing sufficient capacity for commercial programs and further applications development. The two technologies help improve the ecological footprint of the respective end products in line with the sCore TEN strategy.
Lenzing won the Upper Austrian State Prize for Innovation for the LENZING™ Web Technology in the category "Large Companies" in 2019, proving the future potential of the technology and the innovative power of the company.
Sustainability is a prerequisite and condition for any new development at Lenzing. The research work on the REFIBRA™ technology is crucial to increasing resource efficiency and strengthening the circular economy in the textile industry. Based on this technology, recycled materials can be partially used for the production of lyocell fibers. One of the main focus areas in this context is the expansion of the raw material base. In 2019, Lenzing was the first company in the industry to successfully use post-consumer cotton scraps for the production of Lyocell fibers.
In addition, R&D continues to drive the optimization and improvement of the production processes for pulp and the various fiber types. The R&D focal points in this area are on improving the utilization of the raw material wood in the biorefineries of the Lenzing Group and on further closing the loops. In terms of fiber development, Global R&D also supports the further development of production technologies and capacity expansions for the production of lyocell, modal and viscose fibers. Particular importance was attached to optimizing energy efficiency at the new production facilities in Thailand and Brazil during the reporting period with a view to Lenzing's ambitious decarbonization targets.
There is also an extensive exchange with the application and innovation centers in Hong Kong and Purwakarta, where new applications for fibers of the Lenzing Group are developed in cooperation with customers. Based on the joint development activities, Lenzing intensified the global collaboration with partners along the value chain. The central hub for fashion designers at the TENCEL™ Studio in Singapore, which was opened in the first quarter of 2019, completes Lenzing's chain of innovation and application centers in Asia to drive developments from fiber to yarn to fabric and ultimately to designer clothing.
In the first quarter of 2019, Lenzing signed a cooperation agreement with Hof University of Applied Sciences (Germany) for the utilization of a new high-tech test facility for nonwoven applications. Lenzing will use this facility for developments and tests when it is completed in 2020 and expand its offering of solutions for the cosmetics, hygiene and medical industries.
Environmental protection, sustainable business development and responsibility for people are part of Lenzing's strategic values. Sustainability is therefore firmly established in the sCore TEN strategy. Current information on the topic of sustainability is provided in the Sustainability Report of the Lenzing Group, which also represents the consolidated non-financial report in accordance with Section 267a of the Austrian Commercial Code.
A detailed analysis of the developments in the global fiber market during the reporting year and the related risks for the Lenzing Group is provided in the section "General Market Environment".
The economic environment is characterized by risks which could significantly slow down economic growth if they were to occur. Such risks include another escalation in the trade dispute between the USA and China, a greater-than-expected economic downturn in the largest economies and turbulence on the financial markets of some emerging and developing countries.
The global fiber market came under further pressure in 2019 due to capacity expansions on the Asian market, in particular in standard fibers. The general decline in demand for textile fibers, coupled with the significant price gap compared to other fiber types, also had an impact on the specialty fiber segment. The high price pressure is expected to persist in 2020. The sCore TEN strategy aims to mitigate the impact of these developments.
Based on the steady expansion of the existing pulp capacity and sufficient availability on the global market, the Lenzing Group's pulp supplies are considered secured for 2020. Together with Duratex, Lenzing will build a dissolving wood pulp plant with a capacity of 500,000 tons in Brazil in the coming years. The new production facility will strengthen the Lenzing Group's backwards integration and cost position as well as its specialty fiber growth.
The main raw material prices, in particular for caustic soda and carbon disulfide, showed a downward trend in the past months.
On the currency side, the US dollar fluctuated in a range of 6 percent against the euro in 2019. The Chinese yuan also remained largely stable. A devaluation of the two currencies would have a negative effect on the Lenzing Group's open currency volume. Liquidity risk is expected to be low in 2020 due to the very stable financial structure.
Apart from a fire at the Heiligenkreuz plant in February 2019, which led to a production downtime of several weeks, there were no other significant incidents involving operating, environmental or product liability risk with a high damage potential. The damage incident in Heiligenkreuz was insured and was settled completely with the insurance company at the end of the reporting year.
Lenzing takes account of long-term risks such gas global warming and an increasing shortage of resources in its strategic orientation. In 2019 Lenzing was the first fiber producer to commit to net zero CO2 emissions by 2050.
The main purpose of risk management in the Lenzing Group is to protect and strengthen the company by correctly and transparently assessing the financial, operational and strategic risks. The Management Board of the Lenzing Group, together with the heads of the reporting departments, carries out extensive coordinating and controlling operations within the framework of a comprehensive integrated internal control system that covers all locations. The timely identification, evaluation and reaction to strategic and operational risks are essential components of these management activities and make a significant value contribution to the company. This approach is based on a standardized, group-wide monthly reporting system and the ongoing monitoring of strategic and operational plans.
Lenzing has implemented a corporate risk management system for the central coordination and monitoring of risk management processes throughout the Group. This system identifies and analyzes the main risks, together with input from the operating units, and communicates the results to the Management Board and top management. Risk management also includes the proactive analysis of potential events or near-misses. Further tasks include actively controlling risks and evaluating appropriate measures with the affected business areas. Starting in 2020, the identification and assessment of future risks related to climate change and the corresponding mitigation measures will be considered in the risk management process in order to subsequently meet the requirements of the TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) regarding climate-related risks.
Lenzing pursues a multi-step approach to risk management:
The Central Risk Management Department carries out semiannual risk assessments at all production locations and functional units with a time frame of five years. The major risks are identified and evaluated in accordance with the international COSO® standards. Only the risks not reported on the statement of financial position or the income statement are presented, whereby the financial effects of a possible damage event on Group EBITDA and liquid funds are included. The risks are simulated against the EBITDA plan and a range of possible budget variances is developed. Lenzing uses a simulation software which also calculates other KPIs such as value at risk, risk-adjusted ROCE and a sensitivity analysis.
1 Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
The objective is to minimize, avoid or, in certain cases, intentionally accept risks based on appropriate measures. The actions taken depend on the expected impact of the specific risk on the Group.
The individual risks are assigned on the basis of the existing organization matrix. Each risk is allocated to a specific risk owner.
The effectiveness of the risk management system used by the Lenzing Group was evaluated by KPMG Austria GmbH in accordance with Rule 83 of the Austrian Corporate Governance Code as part of a special audit in the reporting year.
The main risks are presented in detail in a report and discussed with the Management Board and the Audit Committee.
As an international corporation, the Lenzing Group is exposed to a variety of macroeconomic risks. The development of the prices and volumes for textile fibers and, to a lesser extent, also for nonwoven fibers is cyclical because it is dependent on global and regional economic conditions. Lenzing fibers compete with cotton and synthetic fibers on many submarkets. Consequently, the price trends for these products also have an influence on the development of revenue and sales volumes of Lenzing fibers.
The Lenzing Group counteracts this risk by steadily increasing the share of specialty fibers in its global product portfolio and a consistent sustainability and innovation strategy. The goal is to raise the share of specialty fibers to 50 percent by 2020 and to further expand Lenzing's role as a leading company in sustainability in the fiber business. High quality standards combined with added-value services in the standard fiber business are also designed to safeguard Lenzing's leading market position.
The Lenzing Group relies on a strong international market presence, especially in Asia. This market presence is strengthened by an excellent regional customer service and support network as well as high customer-oriented product diversification. In the reporting year, Lenzing partnered with the Textile and Fashion Federation Singapore and opened a center for fashion designers in order to make the TENCEL™ brand more accessible to consumers.
A comparatively small number of major customers are responsible for roughly one-half of the Lenzing Group's fiber revenue. A decline in sales to these major customers or the loss of one or more major customers without an immediate replacement poses a certain risk. The company counteracts this risk with its global presence and the continuous broadening of its client base and sales segments. Possible default on trade receivables is covered by strict receivables management and global credit insurance.
The Lenzing Group is exposed to the risk of losing its position on the fiber market due to increased competition or new technologies developed by competitors. The Lenzing Group could lose its market position, above all, if it were no longer able to offer its products at competitive prices, if its products did not comply with customer specifications or quality standards or if its customer service did not meet customer expectations. Lenzing counteracts this risk with research and development activities that exceed the average for the industry and by a high level of product innovation and steady cost optimization. The Lenzing Group – similar to other producers – is exposed to the risk that acceptable or even superior alternative products may become available and at more favorable prices than wood-based cellulosic fibers.
The Lenzing Group is confronted with different legal systems and regulations in its global markets. A change in laws or other regulations (e.g. import duties, product classifications, environmental requirements etc.) as well as the stricter interpretation of existing laws could result in significant additional costs or competitive disadvantages. The Lenzing Group has installed a Legal Management, Intellectual Property and Compliance Department, which carries out consulting services and risk assessments in these areas.
In response to the far-reaching implications of global warming for society and the ecosystems, governments or other stakeholders are likely to introduce stricter laws and regulations. These could include the reduction of CO2 allowances issued in the EU or new taxes on CO2 emissions. Other regions and countries are currently also planning to carry out similar steps. The implementation of measures reflecting regional differences could have a negative impact on the business success of the Lenzing Group. The Lenzing Group implements a number of measures to reduce climate-related transition risks and to further increase resilience in this area.
Lack of or incomplete protection of intellectual property and brands for products made by Lenzing represents a risk. The Lenzing Group controls this risk through departments for brand and intellectual property protection. Moreover, the new branding strategy and integrated processes are also designed to counter this risk.
The awareness of problems related to climate change such as rising sea levels and the increasing frequency and severity of natural disasters is growing among people as well as throughout the fiber industry. The pollution of the oceans with plastic waste and microplastics also represents a growing global risk. Lenzing counters this development with the production of biodegradable fibers.
The Lenzing Group has recognized the far-reaching effects of climate change on society and the ecosystems and offers a sustainable alternative with its innovative and biodegradable products. Lenzing continuously works on setting clear sustainability goals and looks for ways to increase its energy efficiency and for opportunities to use renewable energy sources or sources with lower CO2 emissions.
The Lenzing Group purchases large volumes of raw materials (wood, pulp, chemicals) and energy for the manufacture of its cellulosic fibers. Fiber production and the related margins are exposed to risks arising from the availability and prices of these raw materials, which can fluctuate to the disadvantage of the Lenzing Group and may increase as a result of climate change. These risks are countered through the careful selection of suppliers based on price, reliability and quality criteria, EcoVadis-based sustainability assessments as well as the creation of long-standing, stable supplier-customer partnerships, in some cases with multi-year supply agreements. In addition, all suppliers must comply with Lenzing's Global Supplier Code of Conduct. Nevertheless, there is a risk of violations of the Code which may have a negative impact on the Lenzing Group and its stakeholders along the value chain. Supply chain risks may also result from disruptions caused by natural disasters.
Lenzing has also entered into long-term contractual relationships with several raw material suppliers and service partners. These agreements require Lenzing to purchase specified quantities of raw materials at standardized terms and conditions, which may also include price adjustment clauses. Lenzing may therefore not be able to adjust prices, purchase volumes or other contract conditions over the short term in order to react to changes on its markets.
The sCore TEN strategy includes an increased focus on backwards integration through the expansion of the Group's own cellulose production.
The production of wood-based cellulosic fibers involves complex chemical and physical processes which cause certain environmental risks. These risks are effectively controlled through proactive and sustainable environmental management efforts, closed production cycles and the continuous monitoring of emissions based on state-of-the-art production technologies. Lenzing continuously works on increasing safety and environmental standards through voluntary references such as the EU Ecolabel. Since the Lenzing Group has operated production facilities at several locations for decades, risks arising from environmental damage in earlier periods cannot be completely excluded.
Although the Lenzing Group has set very high technological and safety standards for the construction, operation and maintenance of its production sites, the risk of breakdowns, disruptions and accidents cannot be completely excluded. These types of disruptions can also be caused by external factors over which Lenzing has no control. It is impossible to provide direct protection against certain natural hazards (e.g. cyclones, earthquakes, floods). Moreover, there is a risk that personal injury, material and environmental damage, both within and outside the production facilities, could result in substantial claims for damages and even criminal liability.
The Lenzing Group's production activities are concentrated at a small number of locations. Any disruption at one of these facilities has a negative impact on the company's business operations.
The Lenzing Group markets and sells its products and services to customers throughout the world. These business activities can result in damage to customers or along the value chain through the delivery of a defective product by Lenzing or one of its subsidiaries. Moreover, product safety can be jeopardized by pollution, which may cause problems in the value chain, for example potential health implications for employees or customers. Lenzing is also subject to the prevailing local laws in the countries where its products are delivered. Especially in the USA the potential implications are considered to be severe. This risk is countered by a special department which focuses exclusively on customers' problems in processing Lenzing products and on dealing with complaints. Appropriate precautions in the production process and regular quality inspections have been implemented. Third party damages caused by Lenzing are covered by a global liability insurance program.
For a detailed description of financial risks refer to notes 35 to 38 of the Notes to the Consolidated Financial Statements
The production sites of the Lenzing Group are subject to local tax regulations in their respective countries and are required to pay corporate income taxes as well as other taxes. Changes in tax legislation or different interpretations of prevailing regulations could lead to subsequent tax liabilities.
Increasingly strict international codes of conduct and legal regulations are creating additional demands on Lenzing for compliance and monitoring. Insufficient controls in business processes or a lack of adequate documentation could result in violations of relevant statutory provisions or pose a significant risk to Lenzing's reputation and business success as a result of compliance violations. Lenzing addresses this risk, among other things, by continuously developing its group-wide compliance organization, the corporate code of conduct, an anti-bribery and corruption directive, and an antitrust directive. Further information on compliance is provided in the Corporate Governance Report.
Personnel risks may arise through the fluctuation of employees in key positions as well as the recruiting of new staff at all global sites. The Lenzing Group has established a Human Resources Department which operates internationally and coordinates personnel planning with the respective sites. It is responsible for the central management and monitoring of all personnel-related issues, including the organization of global management and training programs for potential executives.
At the production facilities, employees of the Lenzing Group as well as for workers and employees of third companies are exposed to a risk of injury. Lenzing's "Heartbeat for Health & Safety" program accounts for this risk and includes a strategic approach to risk reduction, precautionary measures and extensive training. More information on this topic is provided in the section "Safety, Health and Environment". In addition, risks related to compliance with legal requirements arise when commissioning third companies, in particular in connection with the two major projects in Thailand and Brazil.
The Lenzing Group continuously carries out numerous capacity expansion projects. These projects include the new dissolving wood pulp plant in Brazil, whose construction was approved in December 2019, and the additional lyocell plant in Thailand, which is currently under construction. These types of major projects carry an inherent risk of cost and schedule overruns. Lenzing counters these risks with strict planning and project management, continuous cost controls as well as insurance solutions and risk transfers. In addition to the ongoing risk management, Monte Carlo simulations are used for projects of this size to depict the sensitivity of the key financial indicators.
As a globally operating company, the Lenzing Group is aware of its social responsibility. The risks described in the risk report refer primarily to the effect on the assets and results of the Lenzing Group. As one of the sustainability leaders in the industry, the Lenzing Group seeks a balance between the needs of society, the environment and the economy. The company takes on this responsibility, particularly with respect to potential effects of its operations on neighbors of the production sites and vis-à-vis society as a whole. Active stakeholder work to mitigate risks (partnership for systemic change) and to create additional benefits for people and the environment is a clear goal of the Lenzing Group's innovation and operating activities. They include joint activities with NGOs such as Canopy. In line with the sustainability strategy, a project to promote sustainable forestry and improve local living conditions was initiated in Albania during the reporting period. In cooperation with its partners, the Lenzing Group is working on understanding the risks for stakeholders and on finding solutions to mitigate these risks. This work is based on open communication and transparency as well as continuous improvement of technologies and sustainable practices.
The internal control system implemented by the Lenzing Group is designed to safeguard the reliability of financial reporting, ensure compliance with legal regulations and corporate guidelines and present the risks not reported on the consolidated statement of financial position or the consolidated income statement.
The Lenzing Group's organizational structure and processes form the main basis for the control environment and the internal control system. The organizational structure includes the assignment of specific authority and responsibilities to the various management and hierarchy levels at the Austrian sites and in all international subsidiaries. Key group functions are centralized in corporate centers which reflect Lenzing's global market presence as well as its decentralized business and site structure. The respective management is responsible for coordinating and monitoring business operations at the national level.
Lenzing's process organization is characterized by a well-developed and comprehensive set of guidelines which provide an effective foundation for a strong control environment and control system. Important group-wide approval processes and responsibilities are defined in the Lenzing Group Mandates. The management of each business area or department is responsible for monitoring compliance with the respective regulations and controls.
The Global Accounting & Tax Management Department has central responsibility for financial reporting, the internal control system related to accounting, and tax issues in the Lenzing Group.
The goal of the control system related to accounting is to ensure the uniform application of legal standards, generally accepted accounting principles and the accounting regulations specified in the Austrian Commercial Code. This system also covers the consolidated accounting process and thereby guarantees compliance with the rules defined by International Financial Reporting Standards (IFRS) and internal accounting guidelines, in particular the group accounting manual and schedules. The internal control system related to accounting is designed to safeguard the timely, uniform and accurate recording of all business processes and transactions. In this way, it supports the preparation of reliable data and reports on the financial position and financial performance of the Lenzing Group.
The subsidiaries included in the consolidated financial statements prepare financial statements in accordance with both local laws and IFRS standards at the company level in a timely manner. They are responsible for the decentralized implementation of existing rules and are supported and monitored in these activities by the Global Accounting & Tax Management Department. The Audit Committee of the Supervisory Board is integrated in the control system related to accounting. In addition, the annual financial statements are audited by external certified public accountants and the half-year financial statements are reviewed on a voluntary basis.
The Global Treasury Department, and above all the payments unit, is classified as a highly sensitive area because of its direct access to the Group's assets. The accompanying increased need for security is reflected in comprehensive regulations and instructions for all relevant processes. These clear guidelines require the strict application of the four-eyes principle for the settlement of transactions as well as regular reporting.
The Internal Audit Department is responsible for monitoring the application of and compliance with controls in business operations.
The Legal, Intellectual Property & Compliance Department of the Lenzing Group is responsible for legal management. This centralized function handles legal matters in the Lenzing Group, in particular issues which do not involve standard business processes.
This department is also responsible for the Compliance Management System (CMS). Together with the Management Board, it oversees group-wide compliance with legal regulations and internal guidelines as well as the prevention of legal violations and improper behavior. The Legal, Intellectual Property & Compliance Department reports directly to the Chief Executive Officer of the Lenzing Group. The CMS is responsible for the following: the identification of compliance-relevant risks, the analysis of deviations from the norm and, if necessary, the implementation of risk-minimizing measures, the development of compliance-relevant guidelines, worldwide employee training and regular reporting to the Management Board and Supervisory Board or Audit Committee.
The Lenzing Group complies with the rules defined by the Austrian Code of Corporate Governance (ACCG) and prepares a Corporate Governance Report which is published as part of the Annual Report. The Corporate Governance Report requires the participation of the Supervisory Board, which delegates the responsibility for monitoring compliance with the related obligations to the Audit Committee.
The Internal Audit Department is independent of all other organizational units and business processes and reports directly to the Chief Financial Officer. It evaluates whether the Group's resources are used legally, economically, efficiently and correctly in the interest of sustainable development. The activities of Internal Audit are based on the international standards published by the Institute of Internal Auditors (IIA). Regular reporting to the Management Board and the Audit Committee ensure the proper functioning of the internal control system.
The Risk Management Department is responsible for the depiction of risks which are not reported on the statement of financial position or income statement and prepares a semi-annual risk report for this purpose. The major risks are also discussed in the Annual Report. The risk report is based on the international COSO® standards (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission).
The share capital of Lenzing AG totaled EUR 27,574,071.43 as of December 31, 2019 and is divided into 26,550,000 no-par-value shares. The B&C Group is the majority shareholder with an investment in voting rights of 50 percent plus two shares. Bank of Montreal holds 4.1 percent of the shares. The free float amounts to 45.9 and is held by Austrian and international investors. The Lenzing Group holds no treasury shares.
Each no-par-value share grants the shareholder one vote at the Lenzing AG Annual General Meeting. Unless provided otherwise by mandatory provisions of the Austrian Stock Corporation Act, the Annual General Meeting passes resolutions by a simple majority of the votes cast and – if a majority of the share capital is required – by a simple majority of the share capital represented at the Annual General Meeting.
Lenzing AG has no shares with special control rights. A resolution passed by the Annual General Meeting on April 12, 2018 authorized the Management Board, subject to the consent of the Supervisory Board, to purchase treasury shares of the company for a period of 30 months starting on the day of the resolution in accordance with Section 65 Para. 1 no. 8 and Para. 1a and 1b of the Austrian Stock Corporation Act. The treasury shares acquired by the company may not exceed ten percent of the company's share capital. The equivalent to be paid for the repurchase must be within a range of plus/minus 25 percent of the weighted average closing price of the last 20 stock exchange days prior to the start of the corresponding repurchasing program of the Lenzing share.
The Management Board was also authorized, subject to the consent of the Supervisory Board, to withdraw repurchased treasury shares without any further resolution by the Annual General Meeting (including the authorization of the Supervisory Board to adopt changes to the articles of association resulting from withdrawing the shares), or to resell them and to determine the conditions of sale. This authorization can be exercised in full, in several parts and in pursuit of one or several objectives by the company, by a subsidiary (Section 189a no. 7 of the Austrian Commercial Code) or by third parties for the company's account.
In addition, the Management Board was authorized for a period of five years from the date of the resolution to adopt the sale of treasury shares, subject to the consent of the Supervisory Board, in any manner permitted by law other than through the stock exchange or public offer, also excluding shareholders' repurchasing rights (subscription rights), and to determine the conditions of sale.
A resolution passed by the Annual General Meeting on April 12, 2018 authorized the Management Board, subject to the consent of the Supervisory Board, to increase share capital by up to EUR 13,787,034.68 through the issue of up to 13,274,999 no-par-value bearer shares – also in tranches – in exchange for cash and/or contributions in kind, within five years from the entry the changes in the articles of association in the commercial register and to determine the issue price and other issue conditions ("authorized capital"). This authorized capital was recorded in the commercial register on May 23, 2018.
The statutory subscription right may be granted to shareholders in such a way that the capital increase is underwritten by a bank or a consortium of banks with the obligation to offer it to shareholders in accordance with their subscription right (indirect subscription right).
The Management Board was also authorized, subject to the consent of the Supervisory Board, to exclude shareholders' subscription rights in the event of a capital increase from the authorized capital in whole or in part (i) if the capital increase in exchange for contributions in kind is carried out for the purpose of acquiring companies, parts of companies, operations, parts of operations, participations in companies or other assets connected with an acquisition project, (ii) to satisfy an over-allotment option (greenshoe) or (iii) to compensate for fractional amounts.
In addition, the Management Board was authorized by a resolution of the Annual General Meeting on April 12, 2018 to issue, subject to the consent of the Supervisory Board, convertible bonds in one or several tranches that grant or provide for the subscription or conversion right or a subscription or conversion obligation for up to 13,274,999 shares of the company. They can be serviced through the conditional capital to be adopted and/or treasury shares. The issue price and issue conditions shall be determined by the Management Board, subject to the consent of the Supervisory Board; the issue amount and the exchange ratio shall be determined in accordance with recognized methods of financial mathematics and the price of the Company's shares in a recognized pricing procedure. This authorization is valid until April 12, 2023.
The statutory subscription right may be granted to shareholders in such a way that the convertible bonds are taken over by a bank or a consortium of banks with the obligation to offer them to the shareholders in accordance with their subscription right (indirect subscription right).
The Management Board was authorized, subject to the consent of the Supervisory Board, to exclude the subscription right of shareholders when issuing convertible bonds in whole or in part (i) if the convertible bonds in exchange for contributions in kind are issued for the purpose of acquiring companies, parts of companies, operations, parts of operations, participations in companies or other assets relating to an acquisition project, or (ii) for the compensation of fractional amounts resulting from the subscription ratio.
The Management Board was also authorized, subject to the approval of the Supervisory Board, to exclude the subscription right for convertible bonds in whole or in part, provided that the Management Board, after due examination, comes to the conclusion that the issue price of the convertible bonds at the time of the final determination of the issue price is not less than the hypothetical market value determined according to recognized, in particular financial-mathematical methods and that the conversion price or subscription price (issue price) of the subscription shares is determined by taking into account recognized methods of financial mathematics and the price of the company's ordinary shares in a recognized pricing procedure, and is not lower than the stock market price of the company's shares during the last 20 trading days prior to the date of announcement of the issue of convertible bonds.
The Management Board did not make use of the existing authorizations during the 2019 financial year.
Detailed information on the Annual General Meeting, proposals for resolutions and the results of voting are published on the website Lenzing AG:
https://www.lenzing.com/investors/shareholders-meeting/2019
The 76th Annual General Meeting will be held on April 16, 2020 in the "Kulturzentrum Lenzing", 4860 Lenzing.
There are no provisions other than those stipulated by law which cover the appointment or dismissal of members of the Management Board or Supervisory Board. The company has not entered into any significant agreements that would take effect, change or expire in the event of a change in control as the result of a takeover bid. There are no compensation agreements between the company and the members of the Management Board and Supervisory Board or with employees that would take effect in the event of a public takeover offer.
The International Monetary Fund expects a slight recovery of global economic growth to 3.3 percent in 2020, while at the same time warning of several risks. The increased frequency of extreme weather events and currently also the coronavirus threaten to have a strong impact on the global economy in 2020. The currency environment in the regions relevant to Lenzing will remain volatile.
Demand on the global fiber markets is currently difficult to predict due to the spreading of the coronavirus, which is paralyzing large parts of the textile value chain, especially in China. According to preliminary calculations, cotton stock levels will remain high in the 2019/2020 season. The price levels for cotton and polyester are expected to remain subdued.
Capacity expansions for standard viscose are expected to be lower than in 2019, but will nevertheless lead to an increase in surplus capacity. The pressure on prices, which have been at a historic low for a considerable period of time, should therefore persist in 2020. Despite additional lyocell capacities in China and low visibility, the Lenzing Group expects the comparatively positive development of its specialty fiber business to continue.
Driven by the challenging situation in standard viscose and low paper pulp prices, prices for dissolving wood pulp remain at a comparatively low level. Caustic soda prices in Asia have already declined significantly over the past months; this development is now also noticeable in Europe.
The above effects significantly impact earnings visibility for 2020. The Lenzing Group currently expects the result for 2020 to be below the level of 2019.
The market developments reassure the Lenzing Group in its chosen corporate strategy sCore TEN. Lenzing will continue to put a particular focus on the strategic investment projects which will yield a significant contribution to earnings starting from 2022.
Lenzing, March 3, 2020 Lenzing Aktiengesellschaft
The Management Board
Chief Executive Officer Chairman of the Management Board
Management Board
Chief Technology Officer Member of the Management Board
The key financial indicators for the Lenzing Group are described in detail in the following section These indicators are derived primarily from the IFRS consolidated financial statements of the Lenzing Group and are found in this annual report, above all, in the sections "Selected Indicators of the Lenzing Group" and "Five-Year Overview of the Lenzing Group". The definitions of the indicators are summarized in the glossary to the annual report. The Management Board believes these financial indicators provide useful information on the financial position of the Lenzing Group because they are used internally and are also considered important by external stakeholders (in particular investors, banks and analysts).
The effect of the first-time adoption of IFRS 16 (Leases) as at January 1, 2019 on the key financial indicators of the Lenzing Group is rather immaterial. Additional information on the effect of the first-time adoption of IFRS 16 is provided in note 2 to the consolidated financial statements.
EBITDA and EBIT are viewed by the Lenzing Group as the benchmarks for the strength of operating earnings and profitability (performance) before and after depreciation and amortization. Due to their significance – also for external stakeholders – these indicators are presented on the consolidated income statement and, in order to provide a comparison of margins, in relation to group revenue (as the EBITDA margin and EBIT margin).
| EUR mn | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Earnings before interest, tax, depreciation and amortization (EBITDA) | 326.9 | 382.0 | 502.5 | 428.3 | 290.1 |
| / Revenue | 2,105.2 | 2,176.0 | 2,259.4 | 2,134.1 | 1,976.8 |
| EBITDA margin | 15.5% | 17.6% | 22.2% | 20.1% | 14.7% |
| EUR mn | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Earnings before interest and tax (EBIT) | 162.3 | 237.6 | 371.0 | 296.3 | 151.1 |
| / Revenue | 2,105.2 | 2,176.0 | 2,259.4 | 2,134.1 | 1,976.8 |
| EBIT margin | 7.7% | 10.9% | 16.4% | 13.9% | 7.6% |
EBT measures the pre-tax earnings strength of the Lenzing Group and is shown on the consolidated income statement.
In the Lenzing Group, gross cash flow serves as the benchmark for the company's ability to convert gains/losses from operating activities (before changes in working capital) into cash and cash equivalents. This indicator is presented in the consolidated statement of cash flows.
The free cash flow generated by the Lenzing Group shows the cash flow generated by operating activities – after the deduction of investments – which is available to service the providers of debt and equity. This indicator is also important for external stakeholders.
| EUR mn | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Cash flow from operating activities | 244.6 | 280.0 | 271.1 | 473.4 | 215.6 |
| - Cash flow from investing activities | (254.7) | (261.8) | (218.6) | (103.6) | (56.5) |
| - Net inflow from the sale and disposal of subsidiaries and other business areas |
0.0 | (0.1) | (3.1) | (1.4) | (13.4) |
| + Acquisition of financial assets and investments accounted for using the equity method |
15.6 | 8.0 | 6.5 | 3.5 | 4.9 |
| - Proceeds from the sale/repayment of financial assets | (4.7) | (2.6) | (23.4) | (5.6) | (5.6) |
| Free cash flow | 0.8 | 23.5 | 32.6 | 366.3 | 145.0 |
CAPEX shows the expenditures for intangible assets and property, plant and equipment. It is presented in the consolidated statement of cash flows.
Liquid assets show the Lenzing Group's ability to meet due payment obligations immediately with available funds. This indicator is also used to calculate other financial ratios (e.g. net financial debt; see below).
| EUR mn as at 31/12 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Cash and cash equivalents | 571.5 | 243.9 | 306.5 | 559.6 | 347.3 |
| + Liquid bills of exchange (in trade receivables) | 9.5 | 10.5 | 9.4 | 10.8 | 8.1 |
| Liquid assets | 581.0 | 254.4 | 315.8 | 570.4 | 355.3 |
Trading working capital in the Lenzing Group is a measure for potential liquidity and capital efficiency. It is used to compare capital turnover by relating it to group revenue.
| EUR mn as at 31/12 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Inventories | 395.7 | 396.5 | 340.1 | 329.4 | 338.5 |
| + Trade receivables | 251.4 | 299.6 | 292.8 | 277.4 | 258.9 |
| - Trade payables | (243.6) | (251.7) | (218.4) | (227.2) | (150.0) |
| Trading working capital | 403.5 | 444.4 | 414.4 | 379.6 | 447.4 |
| EUR mn | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Latest reported quarterly group revenue (= 4th quarter respectively) | 487.3 | 539.8 | 532.8 | 555.7 | 518.0 |
| x 4 (= annualized group revenue) | 1,949.3 | 2,159.1 | 2,131.1 | 2,222.9 | 2,071.8 |
| Trading working capital to annualized group revenue | 20.7% | 20.6% | 19.4% | 17.1% | 21.6% |
Adjusted equity shows the Lenzing Group's independence from the providers of debt and its ability to raise new capital (financial strength). This figure includes equity as defined by IFRS as well as government grants less the proportional share of deferred taxes. Adjusted equity is used to compare equity and debt with total assets. This (and/or a similar indicator) is occasionally used as a financial covenant by lenders.
| EUR mn as at 31/12 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 |
|---|---|---|---|---|---|
| Equity | 1,537.9 | 1,533.9 | 1,507.9 | 1,368.5 | 1,198.9 |
| + Non-current government grants | 15.4 | 16.9 | 18.3 | 17.0 | 17.8 |
| + Current government grants | 13.1 | 8.4 | 7.9 | 11.9 | 8.0 |
| - Proportional share of deferred taxes on government grants | (7.1) | (6.3) | (6.4) | (7.0) | (6.1) |
| Adjusted equity | 1,559.3 | 1,553.0 | 1,527.7 | 1,390.5 | 1,218.6 |
| / Total assets | 3,121.1 | 2,630.9 | 2,497.3 | 2,625.3 | 2,410.6 |
| Adjusted equity ratio | 50.0% | 59.0% | 61.2% | 53.0% | 50.6% |
1) Error correction in accordance with IAS 8 (see note 2 in the annual report 2017).
Net financial debt is used by the Lenzing Group as the benchmark for its financial indebtedness and capital structure. It is also an important indicator for external stakeholders. The relation of this indicator to EBITDA shows the number of periods in which the same level of EBITDA must be generated to cover net financial debt. The ratio of net financial debt to adjusted equity (net gearing) illustrates the relation of net debt to adjusted equity. This (and/or a similar indicator) is occasionally used as a financial covenant by lenders. Net debt in the Lenzing Group measures the level of financial debt, including the provisions for severance payments and pensions.
| EUR mn as at 31/12 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Current financial liabilities | 129.6 | 166.2 | 127.3 | 249.2 | 172.3 |
| + Non-current financial liabilities | 852.0 | 307.6 | 255.3 | 328.3 | 510.9 |
| - Liquid assets | (581.0) | (254.4) | (315.8) | (570.4) | (355.3) |
| Net financial debt | 400.6 | 219.4 | 66.8 | 7.2 | 327.9 |
| / Earnings before interest, tax, depreciation and amortization (EBITDA) |
326.9 | 382.0 | 502.5 | 428.3 | 290.1 |
| Net financial debt / EBITDA | 1.2 | 0.6 | 0.1 | 0.0 | 1.1 |
| EUR mn as at 31/12 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 |
|---|---|---|---|---|---|
| Net financial debt | 400.6 | 219.4 | 66.8 | 7.2 | 327.9 |
| / Adjusted equity | 1,559.3 | 1,553.0 | 1,527.7 | 1,390.5 | 1,218.6 |
| Net gearing | 25.7% | 14.1% | 4.4% | 0.5% | 26.9% |
1) Error correction in accordance with IAS 8 (see note 2 in the annual report 2017).
| EUR mn as at 31/12 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Net financial debt | 400.6 | 219.4 | 66.8 | 7.2 | 327.9 |
| + Provisions for severance payments and pensions | 110.8 | 103.4 | 105.4 | 108.6 | 96.5 |
| Net debt | 511.4 | 322.8 | 172.2 | 115.8 | 424.5 |
Return on capital employed (ROCE) is the Lenzing Group's benchmark for the yield (return) on the capital employed in the operating business. It is also an important indicator for external stakeholders. Return on capital (ROE) and return on investment (ROI) are profitability indicators which measure the earnings strength of the Lenzing Group.
| EUR mn | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 |
|---|---|---|---|---|---|
| Earnings before interest and tax (EBIT) | 162.3 | 237.6 | 371.0 | 296.3 | 151.1 |
| - Proportional share of current income tax expense (on EBIT) | (60.7) | (57.8) | (79.2) | (64.1) | (23.8) |
| Earnings before interest and tax (EBIT) less proportional share of current income tax expense (NOPAT) |
101.7 | 179.8 | 291.8 | 232.2 | 127.4 |
| / Average capital employed | 1,922.7 | 1,750.3 | 1,571.8 | 1,541.0 | 1,578.7 |
| ROCE (return on capital employed) | 5.3% | 10.3% | 18.6% | 15.1% | 8.1% |
| Proportional share of current income tax expense (on EBIT) | (60.7) | (57.8) | (79.2) | (64.1) | (23.8) |
| Proportional share of other current tax expense | 0.0 | 3.5 | 2.5 | 3.0 | 3.4 |
| Current income tax expense | (60.7) | (54.3) | (76.7) | (61.1) | (20.3) |
1) Error correction in accordance with IAS 8 (see note 2 in the annual report 2017).
| EUR mn as at 31/12 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 |
|---|---|---|---|---|---|
| Total assets | 3,121.1 | 2,630.9 | 2,497.3 | 2,625.3 | 2,410.6 |
| - Trade payables | (243.6) | (251.7) | (218.4) | (227.2) | (150.0) |
| - Non-current puttable non-controlling interests | 0.0 | 0.0 | (18.0) | (13.0) | (8.3) |
| - Other non-current liabilities | (5.0) | (4.2) | (3.8) | (3.7) | (3.1) |
| - Other current liabilities | (45.7) | (46.9) | (38.5) | (92.5) | (85.3) |
| - Current tax liabilities | (20.7) | (10.4) | (21.6) | (25.7) | (10.6) |
| - Deferred tax liabilities | (41.9) | (50.4) | (52.7) | (52.9) | (52.9) |
| - Proportional share of deferred taxes on government grants | (7.1) | (6.3) | (6.4) | (7.0) | (6.1) |
| - Current provisions | (87.4) | (107.9) | (95.7) | (97.2) | (69.9) |
| - Non-current provisions | (128.8) | (126.5) | (131.7) | (138.1) | (122.7) |
| + Provisions for severance payments and pensions | 110.8 | 103.4 | 105.4 | 108.6 | 96.5 |
| - Cash and cash equivalents | (571.5) | (243.9) | (306.5) | (559.6) | (347.3) |
| - Investments accounted for using the equity method | (29.2) | (13.4) | (8.4) | (12.7) | (25.6) |
| - Financial assets | (41.8) | (36.7) | (36.4) | (25.1) | (22.8) |
| As at 31/12 | 2,009.1 | 1,836.3 | 1,664.4 | 1,479.2 | 1,602.7 |
| As at 01/01 | 1,836.3 | 1,664.4 | 1,479.2 | 1,602.7 | 1,554.7 |
| Average capital employed | 1,922.7 | 1,750.3 | 1,571.8 | 1,541.0 | 1,578.7 |
1) Error correction in accordance with IAS 8 (see note 2 in the annual report 2017).
| EUR mn as at 31/12 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 |
|---|---|---|---|---|---|
| Adjusted equity 31/12 | 1,559.3 | 1,553.0 | 1,527.7 | 1,390.5 | 1,218.6 |
| Adjusted equity 01/01 | 1,553.0 | 1,527.7 | 1,390.5 | 1,218.6 | 1,054.9 |
| Average adjusted equity | 1,556.1 | 1,540.3 | 1,459.1 | 1,304.5 | 1,136.8 |
1) Error correction in accordance with IAS 8 (see note 2 in the annual report 2017).
| EUR mn | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 |
|---|---|---|---|---|---|
| Earnings before tax (EBT) | 163.8 | 199.1 | 357.4 | 294.6 | 147.4 |
| / Average adjusted equity |
1,556.1 | 1,540.3 | 1,459.1 | 1,304.5 | 1,136.8 |
| ROE (return on equity) | 10.5% | 12.9% | 24.5% | 22.6% | 13.0% |
1) Error correction in accordance with IAS 8 (see note 2 in the annual report 2017).
| EUR mn as at 31/12 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 |
|---|---|---|---|---|---|
| Total assets 31/12 | 3,121.1 | 2,630.9 | 2,497.3 | 2,625.3 | 2,410.6 |
| Total assets 01/01 | 2,630.9 | 2,497.3 | 2,625.3 | 2,410.6 | 2,359.2 |
| Average total assets | 2,876.0 | 2,564.1 | 2,561.3 | 2,518.0 | 2,384.9 |
1) Error correction in accordance with IAS 8 (see note 2 in the annual report 2017).
| EUR mn | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 |
|---|---|---|---|---|---|
| Earnings before interest and tax (EBIT) | 162.3 | 237.6 | 371.0 | 296.3 | 151.1 |
| / Average total assets | 2,876.0 | 2,564.1 | 2,561.3 | 2,518.0 | 2,384.9 |
| ROI (return on investment) | 5.6% | 9.3% | 14.5% | 11.8% | 6.3% |
1) Error correction in accordance with IAS 8 (see note 2 in the annual report 2017).
The Austrian Code of Corporate Governance (ACCG) provides stock companies in Austria with a framework for corporate management and control. This framework includes internationally recognized standards for good corporate governance as well as relevant regulations of Austrian stock corporation law.
The goal of the code is to ensure the responsible management and control of companies and corporate groups based on the sustainable and long-term creation of value. It is intended to create a high degree of transparency for all of the company's stakeholders.
Lenzing AG respects the ACCG and, for the first time in 2010, committed itself to compliance with the documented provisions. The Supervisory Board also unanimously resolved to fully adhere to the ACCG. The current version of the code (January 2018) is available on the Internet under www.corporate-governance.at. In accordance with L-Rule 60 of the ACCG, Lenzing AG is required to prepare and publish a Corporate Governance Report. The Corporate Governance Report of Lenzing AG also represents the consolidated Corporate Governance Report for the Lenzing Group.
This Corporate Governance Report is published on the website of Lenzing AG in accordance with C-Rule 61 of the ACCG (https://www.lenzing.com/investors/ corporate-governance/evaluations-reports).
The division of responsibilities among the members of Lenzing's Management Board during the 2019 financial year was as follows:
Chairman of the Management Board, Chief Executive Officer First appointed: June 1, 2015 Current term of office ends: December 31, 2022
Responsibilities: Region Europe and Americas, Region AMEA, Region North Asia, Global Pulp & Wood, Global HR, Global R&D, Corporate Strategy & M&A, Legal IP & Compliance, Corporate Communications & Investor Relations, Pulp Expansion
On an interim basis due to the resignation of the CTO: Technology, Global SHE, Global Engineering
Supervisory board functions in other companies: OMV
Management and monitoring functions in major subsidiaries: none
Member of the Management Board, Chief Commercial Officer First appointed: May 1, 2014 Current term of office ends: December 31, 2023
Responsibilities: Global Business Management Textiles, Nonwovens and New Business Areas, Corporate Sustainability, Global Brand Management, Global Supply Chain, Commercial Innovation, Corporate Commercial Projects
On an interim basis due to the resignation of the CTO: Global Quality Management & Technical Customer Service
Supervisory board functions in other companies: none
Management and monitoring functions in major subsidiaries: none
Member of the Management Board, Chief Financial Officer First appointed: March 1, 2016 Current term of office ends: June 30, 2022
Responsibilities: Global Accounting & Tax Management, Global Controlling, Global Treasury, Finance AMEA, Finance North Asia, Finance Europe and Americas, Finance Pulp & Wood, Global Purchasing, Global Process & Information Technology, Internal Audit & Risk Management
On an interim basis due to the resignation of the CTO: Special Projects – Lyocell fiber plant Thailand, Lenzing Technik
Supervisory board functions in other companies none
Management and monitoring functions in major subsidiaries: Lenzing (Nanjing) Fibers Co., Ltd., Biocel Paskov a.s.
Chief Technology Officer First appointed: May 1, 2017 Heiko Arnold resigned from the Management Board on December 1, 2019.
At the Supervisory Board meeting of Lenzing AG held on December 11, 2019, Stephan Sielaff was appointed member of the Management Board (Chief Technology Officer) for a period of three years with effect from March 1, 2020. The responsibilities of the Chief Technology Officer are carried out on an interim basis by Stefan Doboczky, Thomas Obendrauf and Robert van de Kerkhof until February 28, 2020.
As part of an organizational change, Christian Skilich was appointed member of the Management Board for a period of three years with effect from June 1, 2020.
The Management Board directs the business operations of Lenzing AG in accordance with the applicable legal regulations, the Articles of Association and the internal rules of procedure for the Management Board. The distribution of responsibilities among the individual members of the Management Board is based on the organizational plan specified in the internal rules of procedure, which also regulates the cooperation between the Management Board members. Furthermore, the Management Board is required to comply in full with the rules stated in the Austrian Code of Corporate Governance.
First appointed: April 12, 2018 Since April 17, 2019: Chairman
Current term of office ends at the Annual General Meeting which will pass resolutions on the 2020 financial year.
Supervisory Board functions in other companies: Semperit AG Holding, AMAG Austria Metall AG, Orcan Energy AG
First appointed: June 4, 2004 Since March 29, 2011: Deputy Chairman
Current term of office ends at the Annual General Meeting which will pass resolutions on the 2020 financial year.
Supervisory Board functions in other companies: Mondi AG (Chairman), Constantia Industries AG (Deputy Chairman), Binder+Co AG, GrECo International Holding AG
Current term of office ends at the Annual General Meeting which will pass resolutions on the 2022 financial year.
Supervisory Board functions in other companies: Oesterreichische Entwicklungsbank AG (Chairman), OeKB CSD GmbH (Deputy Chairman), Acredia Versicherung AG, OeKB EH Beteiligungs- und Management AG, Österreichische Hotel- und Tourismusbank GmbH (Chairman)
First appointed: April 17, 2019
Current term of office ends at the Annual General Meeting which will pass resolutions on the 2022 financial year.
Supervisory Board functions in other companies: None
First appointed: April 17, 2019
Current term of office ends at the Annual General Meeting which will pass resolutions on the 2020 financial year.
Supervisory Board functions in other companies: Semperit AG Holding
First appointed: April 12, 2018
Current term of office ends at the Annual General Meeting which will pass resolutions on the 2021 financial year.
Supervisory Board functions in other companies: Semperit Technische Produkte Gesellschaft m.b.H
Current term of office ends at the Annual General Meeting which will pass resolutions on the 2019 financial year.
Supervisory Board functions in other companies: Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft (Chairman), BKS Bank AG, voestalpine AG, AMAG Austria Metall AG (until April 10, 2019)
First appointed: March 29, 2011
Current term of office ends at the Annual General Meeting which will pass resolutions on the 2019 financial year.
Supervisory Board functions in other companies: AMAG Austria Metall AG, Semperit AG Holding (from May 8, 2019)
First appointed: April 19, 2012
Current term of office ends at the Annual General Meeting which will pass resolutions on the 2021 financial year.
Supervisory Board functions in other companies: Semperit AG Holding, B&C Industrieholding GmbH, B&C LAG Holding GmbH
First appointed: April 28, 2014
Hanno M. Bästlein resigned from the Supervisory Board on April 17, 2019.
Supervisory Board functions in other companies: AMAG Austria Metall AG (until April 10, 2019), VA Intertrading Aktiengesellschaft (Chairman), B&C Industrieholding GmbH, B&C LAG Holding GMBH
First appointed: April 12, 2018 Since April 12, 2018: Deputy Chairman
Christoph Kollatz resigned from the Supervisory Board on April 17, 2019.
Supervisory Board functions in other companies: Semperit AG Holding (Chairman until May 8, 2019)
Helmut Kirchmair (born 1968) First appointed: 2015
Georg Liftinger (born 1961) First appointed: 2008
Daniela Födinger (born 1964) First appointed: 2014
Johann Schernberger (born 1964) First appointed: 2001
Herbert Brauneis (born 1987) First appointed: 2018
The Supervisory Board has adopted the guidelines for the independence of its members pursuant to Appendix 1 of the ACCG.
All members of the Supervisory Board have declared themselves to be independent of the company and the Management Board.
In accordance with C-Rule 54 of the ACCG, the Supervisory Board members Veit Sorger, Helmut Bernkopf, Christian Bruch and Franz Gasselsberger declared that they were neither shareholders with a stake of more than 10 percent in the company nor did they represent the interests of such shareholders during the 2019 financial year
In order to fulfill its responsibility to monitor the work of the Management Board, the Supervisory Board of Lenzing AG holds meetings at least once each quarter. Five Supervisory Board meetings were held during the reporting year (C-Rule 36). The Supervisory Board was informed by the Management Board about the business development as well as major transactions and measures. The Supervisory Board supervised the work of the Management Board and provided advice regarding crucial strategic decisions. Central topics of the meetings included the business development, the strategic development of the Group, ongoing and planned expansion projects, focal points of research and development, personnel measures, financing measures as well as the discussion and approval of the budget for the 2019 financial year.
The Supervisory Board of Lenzing AG had seven committees in 2019 (C-Rules 34 and 39 of the ACCG):
The Audit Committee carries out the responsibilities defined by Section 92 Para. 4a of the Austrian Stock Corporation Act. Accordingly, it is responsible, above all, for monitoring the accounting process and making recommendations or suggestions to ensure its reliability. This committee also oversees the effectiveness of the internal control system, internal audit and risk management. It supervises the audit of the annual and consolidated financial statements, examines and monitors the independence of the auditor and approves and controls non-audit services. The Audit Committee also examines the annual financial statements and prepares their approval by the full Supervisory Board, evaluates the Management Board's proposal for the distribution of profits, the Management Report and the Corporate Governance Report. The Chairman of the Audit Committee defines the reciprocal communication between the auditor and the Audit Committee (C-Rule 81a of the ACCG). The committee is required to report to the Supervisory Board on its activities. The Audit Committee met three times in 2019. The meetings focused on the reports and work of the auditor, compliance, sustainability reporting and the implementation of the internal audit schedule and the Risk Report.
Members: Patrick Prügger (Chairman, financial expert), Peter Edelmann (since April 17, 2019), Hanno M. Bästlein (resigned on April 17, 2019), Franz Gasselsberger, Christoph Kollatz (resigned on April 17, 2019), Johann Schernberger, Georg Liftinger
The Supervisory Board has established a Nomination Committee. It makes recommendations to the Supervisory Board for appointments to fill vacant positions on the Management Board and deals with issues related to succession planning. In 2019 the committee prepared the appointments of Stephan Sielaff and Christian Skilich. Recommendations were also made to the Annual General Meeting for appointments to the Supervisory Board. The Nomination Committee met four times in 2019.
Members: Peter Edelmann (Chairman since April 17, 2019), Hanno M. Bästlein (resigned on April 17, 2019), Veit Sorger, Astrid Skala-Kuhmann, Johann Schernberger, Georg Liftinger
The Supervisory Board has established a Remuneration Committee. It deals with the terms and conditions of the employment contracts with the members of the Management Board and ensures compliance with C-Rules 27, 27a and 28 of the ACCG. In addition, the Remuneration Committee is responsible for preparing and reviewing the remuneration policy for the Management Board members and Supervisory Board members, and for controlling the implementation of the remuneration policy for Management Board members. The four meetings held by the Remuneration Committee in 2019 focused, in particular, on evaluating the performance of the Management Board and the targets for 2019 as well as general remuneration issues relating to the Management Board. The committee also negotiated, approved and finalized the employment contracts with Stephan Sielaff and Christian Skilich and the agreement with respect to the resignation of Heiko Arnold on behalf of Lenzing AG.
Members: Peter Edelmann (Chairman since April 17, 2019), Hanno M. Bästlein (resigned on April 17, 2019), Veit Sorger
The Supervisory Board has established a Strategy Committee. It is responsible for reviewing the strategic positioning of the company and monitoring the implementation of the corporate strategy. In 2019 the Management Board discussed, in particular, issues related to Lenzing's market positioning, the further development of the sCore TEN strategy and the competitive environment with the Strategy Committee. Two meetings were held in the 2019 financial year.
Members: Peter Edelmann (Chairman since April 17, 2019), Hanno M. Bästlein (resigned on April 17, 2019), Astrid Skala-Kuhmann, Veit Sorger, Patrick Prügger, Christian Bruch (since April 17, 2019), Christoph Kollatz (resigned on April 17, 2019), Johann Schernberger, Georg Liftinger, Helmut Kirchmair (since April 17, 2019)
The Supervisory Board has formed a committee to deal with urgent matters. It is authorized to make decisions in particularly urgent cases on transactions which require the approval of the Supervisory Board. This committee did not meet in 2019.
Members: Peter Edelmann (Chairman, since April 17, 2019), Hanno M. Bästlein (resigned on April 17, 2019), Patrick Prügger (since April 17, 2019), Christoph Kollatz (resigned on April 17, 2019), Johann Schernberger
The Supervisory Board established a Committee for Large-CAPEX Projects for the first time in 2019. This committee deals with the ongoing support, consulting and control of the two large projects for the construction of a lyocell fiber plant in Thailand and the construction of a dissolving wood pulp plant in Brazil.
Members: Peter Edelmann (Chairman, since April 17, 2019), Christian Bruch (since April 17, 2019), Johann Schernberger (since April 17, 2019)
At its meeting on December 11, 2019, the Supervisory Board of Lenzing AG established a Committee for Strategic Financing Matters. This committee deals with decisions regarding key topics of financing with respect to the simultaneous implementation of several large strategic projects.
Members: Peter Edelmann (Chairman), Patrick Prügger, Franz Gasselsberger, Helmut Bernkopf, Johann Schernberger, Georg Liftinger
The Management Board reports to the Supervisory Board on fundamental issues relating to future business policies and the outlook for the financial position and financial performance of Lenzing AG and the group companies. In addition, the Management Board provides the Supervisory Board with regular information on the development of business and the position of the company and the Group in comparison to forecasts, taking future developments into account. In a separate strategy meeting, the Management Board and Supervisory Board also discuss the long-term growth objectives of the Lenzing Group.
In the 2019 financial year, the Supervisory Board carried out a self-evaluation again as required by C-Rule 36 of the ACCG in the form of a questionnaire, which focused on the control function of the Supervisory Board over the Management Board and compliance with the obligations of the Management Board to provide information to the Supervisory Board. The result of the self-evaluation shows that the activities of the Supervisory Board of Lenzing AG are again rated as good overall. The Supervisory Board has acted on individual suggestions from the self-evaluation process. As a result, measures designed to ensure efficiency improvements in the activities of the Supervisory Board have been derived.
The contracts of all four Management Board members were revised in January 2019, in particular with respect to the regulation of variable remuneration components. Total remuneration consists of a fixed current component, a variable current (performance-based) component (short-term incentive, STI) and a variable long-term (performance-based) component (long-term incentive, LTI).
For the Management Board contracts valid in 2019, the STI is based on the financial benchmarks Group EBITDA and Group ROCE. In addition, the Remuneration Committee assesses non-financial criteria each year. These criteria may influence the amount of the bonus, which is determined on the basis of the financial benchmarks, by +/- 20 percent. In order to be entitled to a bonus, a threshold value must be achieved for at least one of the two financial benchmarks. The bonus is paid in cash after the end of the
respective financial year. The STI can amount to a maximum of 150 percent of the STI target value. The STI target value is an absolute amount.
The LTI is granted on a rolling basis, i.e., in annual tranches. The assessment period for one tranche amounts to three years. The financial performance criteria are the average consolidated net profit for the year and average ROCE. In addition, the company's capital market performance is assessed in comparison with a group of selected listed companies. To this end, the total shareholder return – i.e., the share performance including dividend payments – is determined and compared with the peer group. The prerequisite for bonus entitlement is the achievement of a threshold value for at least one of the three benchmarks. The LTI is paid out in cash after the end of the three-year assessment period and can amount to a maximum of 200 percent of the (absolute) LTI target value. The LTI target value is an absolute amount. If a Management Board member resigns from his Management Board mandate before his term expires or if the Management Board member is dismissed for material cause pursuant to Section 75 of the Austrian Stock Corporation Act, all entitlements to current LTI tranches of the current contractual period will lapse. As a result, the LTI also has a retention effect.
• The bonus of 81 percent for Stefan Doboczky, 93 percent for Robert van de Kerkhof, 52 percent for Thomas Obendrauf and 65 percent for Heiko Arnold in the reporting year is based on the current variable
remuneration component plus the proportional share of the long-term bonus in relation to the current fixed component. There is no stock option program or other program for the transfer of shares at a favorable price.
The following amounts totaling EUR 2,785 thousand in 2019 (2018: EUR 3,333 thousand) represent short-term benefits (current remuneration, fixed and variable).
| Stefan Doboczky |
Kerkhof | Robert van de | Obendrauf | Thomas | Heiko Arnold1 | Total | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Fixed current remuneration | 854 | 778 | 463 | 437 | 412 | 397 | 413 | 398 | 2,141 | 2,010 |
| Variable current remuneration | 154 | 588 | 132 | 213 | 130 | 250 | 228 | 272 | 644 | 1,324 |
| Total | 1,008 | 1,366 | 595 | 650 | 542 | 647 | 641 | 670 | 2,785 | 3,333 |
1) Member of the Management Board until December 1, 2019
The expenses recognized for entitlements arising from long-term bonus models (other non-current employee benefits and share-based payments) rose by EUR 1,757 thousand in 2019 (2018: EUR 1,940 thousand). Of this total, EUR 957 thousand (2018: EUR 1,940 thousand) were related to other long-term benefits and EUR 800 thousand (2018: EUR 0 thousand) to payments related to the termination of employment contracts. In addition, post-employment benefits of EUR 267 thousand (2018: EUR 236 thousand) were also granted to the active members of the Management Board for company pensions and termination payments. The remuneration paid for former members of the Management Board of Lenzing AG or their surviving dependents amounted to EUR 1,067 thousand in 2019 (2018: EUR 1,033 thousand).
The principles underlying the remuneration of the Supervisory Board are defined in the Articles of Association of Lenzing AG (Section 13), which are published on the company's website. In accordance with the Articles of Association, the members of the Supervisory Board are granted annual remuneration consistent with their responsibilities and the position of the company.
The remuneration of the Supervisory Board members for the 2018 financial year, which was approved by the Annual General Meeting of Lenzing AG on April 17, 2019, is as follows:
g. 10,000 for each member of the Nomination Committee and the Remuneration
Each Supervisory Board member also receives an attendance fee of EUR 1,500 for each Supervisory Board meeting. The members of the Supervisory Board committees each receive an attendance fee of EUR 1,500 for each committee meeting, unless these meetings are held on the same day as a Supervisory Board meeting.
The members of the Supervisory Board received the following remuneration for 2018 (in total EUR 866,000) which was paid out in 2019:
| (resigned on April 17, 2019) | EUR 226,500 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Veit Sorger | EUR 103,500 | ||||
| Helmut Bernkopf | EUR 46,000 | ||||
| Peter Edelmann | EUR 64,500 | ||||
| Felix Fremerey | EUR 36,000 | ||||
| Franz Gasselsberger | EUR 61,000 | ||||
| Christoph Kollatz | EUR 78,000 | ||||
| Josef Krenner (resigned on April 12, 2018) |
EUR 11,500 | ||||
| Patrick Prügger | EUR 131,500 | ||||
| Astrid Skala-Kuhmann | EUR 82,000 | ||||
| Felix Strohbichler (resigned on April 12, 2018) |
EUR 25,500 | ||||
| For the first time, the remuneration was also paid out for the current financial year in 2019 (EUR 845,334 in total). |
| (Chairman since April 17, 2019) | EUR 183,167 |
|---|---|
| Veit Sorger | EUR 105,000 |
| Hanno M. Bästlein (resigned on April 17, 2019) |
EUR 74,500 |
|---|---|
| Helmut Bernkopf | EUR 47,500 |
| Christian Bruch | EUR 47,500 |
| Stefan Fida | EUR 32,667 |
| Felix Fremerey | EUR 47,500 |
| Franz Gasselsberger | EUR 70,500 |
| Christoph Kollatz | EUR 33,000 |
| Patrick Prügger | EUR 122,000 |
| Astrid Skala-Kuhmann | EUR 82,000 |
The remuneration policy for the Group's global top management, the managing directors of subsidiaries and the region managers consists of a fixed and a variable component. The fixed remuneration represents an attractive income in line with the market. The variable remuneration is based, on the one hand, on the attainment of established financial targets for the Group and, on the other hand, on the fulfilment of individually defined personal goals.
Lenzing AG follows a strict equal opportunity policy in all functions and on all hierarchy levels, and actively promotes the career development of women in managerial positions in all areas of the business.
As a result, the focus on the transparency of corporate social responsibility and diversity is increased as part of a CSR initiative in 2020.
Astrid Skala-Kuhmann and Daniela Födinger are members of the Supervisory Board. Andrea Borgards has been a member of the Executive Committee, the highest management body, as Senior Vice President Pulp and Wood since 2018. One of the seven production sites – Lenzing Biocel Paskov – has been managed by Kateřina Kupková since 2019.
In addition to existing flexible working time models, home office and parental leave for both parents, a bilingual (English-German) daycare center "Fasernest" was established near the Lenzing plant in 2018 order to provide for the reconciliation of work and family life.
Lenzing attaches great value to the integrity and legally compliant behavior of all employees and business partners. As members of an internationally operating company, all executives and employees of Lenzing act as role models both nationally and internationally, for which the Lenzing Global Code of Business Conduct provides the basis. It is available to all employees on the intranet ("Lenzing Connect") and also accessible to external stakeholders on the website of the company.
Understanding rules and regulations is a fundamental requirement for "correct" behavior. Therefore, eLearnings designed to convey the most important contents of the compliance directives have been implemented and expanded continuously since 2018.
New employees receive welcome folders and onboarding training on the Code of Conduct and on the topics of "Bribery and Corruption" and "Issuer Compliance" (approx. 170 employees at the Lenzing plant in 2019 = approx. 6 % of the site's employees). In addition, every employee receives training on data protection as part on an eLearning.
Roughly 950 employees worldwide (approx. 14 % of the total workforce) received training on the topic of bribery and corruption during the reporting period (753 of them via eLearning); in addition, 49 employees received training on know-how protection at a multi-day on-site course at the location in Thailand. 68 employees at the Lenzing site completed an eLearning on the topic of "house search". The Management Board, the members of the Executive Committee and the Extended Executive Committee attended a workshop on the topic of Leadership Compliance. Furthermore, monthly short courses are held in the entire commercial area.
Timely notification on ethical misconduct is important to take precautionary measures to prevent or reduce financial loss or reputational damage. In this context, our employees – and other stakeholders – are the primary and most valuable source of information. They in particular are able to support us in identifying violations of our Global Code of Business Conduct.
In order to enable our employees and other stakeholders to report concerns regarding, for example, corruption, bribes, conflicts of interest, antitrust laws or capital market law, an online-based whistleblowing system was established in the summer of 2017. Concerns can be reported anonymously and without fear of retaliation worldwide with this system.
Since the introduction of the system, 28 reports have been filed (six of them via a mailbox that has been set up), which were processed in a targeted manner in accordance with the internal Investigation Directive.
The Audit Committee is informed about the incidents reported twice per year.
Lenzing has taken targeted technical and organizational measures to strengthen resilience to data theft, manipulation of business processes and other forms of internet crimes for several years.
Like other Austrian companies, Lenzing is subject to increasingly intensive attacks using increasingly perfect methods such as spear-phishing and scam mails. The goal is to steal identities, extract or manipulate data or trigger unauthorized payments or deliveries.
Recurrent information and training, in particular for exposed departments, as well as technical measures such as smart filter and defense systems contribute to optimally support employees who act responsibly in exercising their tasks and effectively protecting our data and corporate values.
The directives on the topics of "bribery and corruption" and "know-how protection" were subject to a relaunch and rolled out throughout the group in the reporting year.
Two official investigations were carried out in the Lenzing Group during the reporting period. One of the investigations was completed without any follow-up measures while the other one is still ongoing.
Compliance violations are collected by the Legal, IP und Compliance. As in the previous years, no material cases of corruption were reported at Lenzing in 2019. No public proceedings related to corruption were filed against the company or its employees during the reporting period. Likewise, no significant fines had to be paid for the violation of legal regulations.
No cases are pending due to anticompetitive practices.
At the meeting of the Audit Committee of the Supervisory Board on September 11, 2019, the Compliance Officer reported on the content, objectives and status of the compliance organization, and the structure of the compliance management systems in a separate agenda item.
The purchase and sale of shares by members of the Management Board and Supervisory Board are disclosed in accordance with the applicable legal regulations [Art. 19 Regulation (EU) No. 596/2014]. [Information on these purchases and sales is provided on the company's website.]
The effectiveness of Lenzing's risk management system was evaluated by the auditor, KPMG Austria GmbH, in accordance with Rule 83 of the ACCG and resulted in an unqualified opinion. The Management Board was informed of the audit results. In addition, the Head of Risk Management reports regularly on current risks at the Audit Committee meetings.
The Internal Audit Department reports directly to the Management Board. The annual audit schedule is finalized in close cooperation with the Management Board and the Audit Committee. The Head of Internal Audit also makes regular reports to the Audit Committee on key audit findings.
In accordance with C-Rule 62 of the ACCG, Lenzing must arrange for an external institution to evaluate its compliance with the C-Rules of the code on a regular basis, but at least every three years. Lenzing commissioned PwC Oberösterreich Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung GmbH to evaluate its Corporate Governance Report for 2019. This evaluation concluded that the statement of compliance with the Austrian Code of Corporate Governance (January 2018 version) issued by Lenzing AG gives a true and fair representation of the actual situation. All external evaluation reports are published on the company's website under www.lenzing.com.
Respect, diversity and inclusion represent integral and indispensable components of the corporate culture of Lenzing AG and are reflected in appointments to all functions. Recommendations to the Annual General Meeting for elections to the Supervisory Board and the appointment of members to the Management Board are designed to achieve a technical and diversity-related balance because this makes an important contribution to the professionalism and effectiveness of the work performed by these two corporate bodies. In addition to technical and personal qualifications, aspects such as age structure, origin, gender, education and experience are also key criteria. Diversity within the Supervisory Board was further improved during the reporting year when vacant Supervisory Board mandates were filled. The diversity concept for the composition of the Supervisory Board and the Management Board was approved by the Nomination Committee on February 19, 2018.
Lenzing Aktiengesellschaft Lenzing, March 3, 2020
Stefan Doboczky
Chief Executive Officer Chairman of the Management Board
Robert van de Kerkhof
Chief Commercial Officer Member of the Management Board
Thomas Obendrauf Chief Financial Officer Member of the Management Board
Stephan Sielaff
Chief Technology Officer Member of the Management Board
Lenzing AG was confronted with a very difficult market environment with intensifying trade disputes and growing geopolitical tensions in 2019. The high level of uncertainty led to a slowdown of demand on the global fiber markets, while supply was increasing at the same time. As a result, the prices for standard viscose fell to a historic low in 2019. Despite this difficult market environment, Lenzing AG recorded a solid result based on the consistent implementation of its sCore TEN strategy and targeted countermeasures.
Two central aspects of the sCore TEN strategy were advanced in the past financial year as important investment decisions were made. The first expansion phase for the construction of the world's largest lyocell plant in Thailand, with a planned capacity of 100,000 tons, was approved as part of the disciplined expansion of the share of specialty fibers. In addition, the decision to establish a 500,000 ton dissolving wood pulp plant in Brazil in cooperation with the joint venture partner Duratex was made in December 2019. The objective of this backwards integration is to strengthen the core business by expanding the company's internal production of dissolving wood pulp, and to further reduce its risk profile. In connection with the approval of these two projects, the Supervisory Board set up a Committee for Large CAPEX Projects for the first time, which subsequently focused on the support, consulting and control of the two large projects.
The Supervisory Board fulfilled the monitoring obligations defined by law, the articles of association and rules of procedure in connection with these diverse activities. It was involved in the fundamental decisions on a timely basis and provided professional advice for the Management Board. The Management Board, in turn, submitted regular detailed reports to the Supervisory Board on the financial position and performance of Lenzing AG and the Lenzing Group. In addition, the Management Board also reported to the Chairman of the Supervisory Board outside the framework of scheduled meetings on the development of business, the position of the company and major transactions. Individual issues were handled in depth by the committees established by the Supervisory Board, which then reported to the full Supervisory Board on their activities. To prepare the important investment decision in Brazil, the Supervisory held a meeting in Brazil.
The Supervisory Board of Lenzing AG met five times during the 2019 financial year, where the Management Board reported on the development of business as well as major transactions and measures. The work of the Management Board was also monitored, and the Supervisory Board offered its professional advice on major strategic issues. The meetings concentrated, above all, on the following topics: the development of the business climate, the strategic development of the Lenzing Group including an update of the sCore TEN strategy and its targets, current and planned investment projects, research and development focal points, staff-related issues and financing measures as well as the discussion and approval of the budget for the 2020 financial year.
In addition, the Supervisory Board addressed the efficiency of its own working procedures and discussed and implemented the resulting measures.
The Annual General Meeting on April 17, 2019 elected Stefan Fida and Christian Bruch to the Supervisory Board. Felix Fremerey and Helmut Bernkopf were re-elected to the Supervisory Board. Hanno M. Bästlein and Christoph Kollatz resigned from the Supervisory Board as of April 17, 2019. We commend Mr. Bästlein for accompanying the company during a phase of transition towards a specialty fiber company and would like to thank the two departing Supervisory members for their commitment and constructive work.
Heiko Arnold resigned from the Management Board at his own request with effect from December 1, 2019. We would like to thank Heiko Arnold for his commitment and achievements for the Lenzing Group. Stephan Sielaff was appointed member of the Management Board (Chief Technology Officer) with effect from March 1, 2020 for a period of three years. In order to underline importance of dissolving wood pulp for the strategic development of the company in the future, Christian Skilich was appointed member of the Management Board for this business area with effect from June 1, 2020 for a period of three years as part of an organizational change.
The Remuneration Committee established by the Supervisory Board met four times during the reporting year and dealt primarily with the evaluation of performance and definition of goals for the Management Board members as well as general remuneration topics related to the Management Board. The appointment of Stephan Sielaff and Christian Skilich as well as the agreement relating to the resignation of Heiko Arnold were negotiated, approved and finalized.
The Nomination Committee met four times in 2019. The meetings focused, in particular, on personnel development measures and succession planning issues. This committee also prepared the appointment of Stephan Sielaff and Christian Skilich and made an appropriate recommendation to the full Supervisory Board.
The Strategy Committee met twice in 2019. Discussions with the Management Board covered the further development of the sCore TEN corporate strategy, the sustainability strategy and an update of the derived strategic approach and investments at these meetings.
The Audit Committee met three times in 2019. In addition to reviewing and preparing the separate and consolidated financial statements, the committee focused on monitoring the effectiveness of the internal control and risk management systems, addressing compliance-related matters, supervising the internal audit schedule and the implementation of related measures and identifying the future focal points of internal audit.
In addition, a Strategy Committee for Financing Matters was established in the 2019 financial year, which deals with decisions regarding key financing topics with respect to the simultaneous implementation of the major strategic projects initiated.
Additional information on the composition and working procedures of the Supervisory Board and its remuneration is provided in the Corporate Governance Report.
The separate financial statements of Lenzing AG, together with the management report, and the consolidated financial statements of the Lenzing Group, together with the Group management report, including the non-financial statement in accordance with Section 245a of the Austrian Commercial Code as at December 31, 2019 were audited by KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Linz, and granted an unqualified opinion. The Corporate Governance Report was evaluated by PwC Oberösterreich Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung GmbH, Linz, which concluded that the statement by Lenzing AG on its compliance with the Austrian Code of Corporate Governance (January 2018) provides a true representation of the actual situation.
The Audit Committee of the Supervisory Board reviewed the separate and consolidated financial statements, the management report and Group management report, the Management Board's recommendation for the use of accumulated profit and the Corporate Governance Report. The results of this review were subsequently discussed with the auditor in detail. The Audit Committee agreed with the results of the auditor's report based on its review and reported to the Supervisory Board on this matter as required. The committee also recommended that the Supervisory Board submit a proposal to the Annual General Meeting, calling for the appointment of KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs – und Steuerberatungsgesellschaft as the auditor for the 2020 financial year.
The Supervisory Board formally approved the management report and Corporate Governance Report after its review and adopted the separate annual financial statements for 2019 in accordance with Section 96 Para. 4 of the Austrian Stock Corporation Act. Furthermore, the Supervisory Board stated its approval of the consolidated financial statements and Group management report in accordance with Sections 244 and 245a of the Austrian Commercial Code. In accordance with Section 96 Para. 1 and 2 of the Austrian Stock Corporation Act, the Supervisory Board reported that a separate non-financial report (Sustainability Report) was prepared and audited. The Supervisory Board agrees with the Management Board's proposal for the use of accumulated profit. The Supervisory Board agrees with the recommendation by the Audit Committee and will therefore submit a proposal to the 76th Annual General Meeting for the appointment of KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft as the auditor of the annual financial statements for the 2020 financial year.
The Supervisory Board was not informed of any conflicts of interest on the part of Management Board or Supervisory Board members during the reporting year which would require disclosure to the Annual General Meeting.
On behalf of the Supervisory Board, I would like to thank all employees, employee representatives, the management team and the Management Board for their outstanding commitment and the successes achieved in the past financial year. Special thanks also go out to the customers, shareholders, suppliers and business partners of Lenzing for their trust.
Vienna, March 3, 2020
Chairman of the Supervisory Board
| General Information | 53 | |
|---|---|---|
| Note 1. | Basic information | 53 |
| Note 2. | Changes in accounting policies | 54 |
| Note 3. | Consolidation | 56 |
| Note 4. | Non-current assets and liabilities held for sale, disposal groups and discontinued operations |
57 |
| Note 5. | Segment reporting | 57 |
| Revenue | 61 |
|---|---|
| Other operating income | 61 |
| Cost of material and other purchased services | 61 |
| Personnel expenses | 62 |
| Note 10. Other operating expenses | 62 |
| Amortization of intangible assets, depreciation of property, plant and equipment and |
62 |
| Note 12. Auditor's fees | 63 |
| Note 13. Income from investments accounted for using the equity method |
63 |
| Note 14. Income from non-current and current financial assets |
63 |
| Note 15. Financing costs | 63 |
| Note 16. Income tax expense | 64 |
| Earnings per share | 64 |
| right-of-use assets |
| Note 18. Intangible assets | 65 |
|---|---|
| Note 19. Property, plant and equipment | 69 |
| Note 20. Right-of-use assets | 71 |
| Note 21. Investments accounted for using the equity method | 73 |
| Note 22. Financial assets | 76 |
| Note 23. Other non-current assets | 76 |
| Note 24. Inventories | 76 |
| Note 25. Trade receivables | 76 |
| Note 26. Contracts with customers satisfied over time | 77 | |
|---|---|---|
| Note 27. Other current assets | 77 | |
| Note 28. Equity | 77 | |
| Note 29. Government grants | 80 | |
| Note 30. Financial liabilities | 81 | |
| Note 31. Deferred taxes (deferred tax assets and liabilities) and current taxes |
82 | |
| Note 32. Provisions | 84 | |
| Note 33. Other liabilities and trade payables | 91 |
| Note 39. Related party disclosures | 114 |
|---|---|
| Note 40. Executive Bodies | 116 |
for the period from January 1 to December 31, 2019
| EUR '000 | |||
|---|---|---|---|
| Note | 2019 | 2018 | |
| Revenue | (6) | 2,105,231 | 2,176,013 |
| Change in inventories of nished goods and work in progress | 18,427 | 36,377 | |
| Own work capitalized | 56,276 | 55,652 | |
| Other operating income | (7) | 78,594 | 57,163 |
| Cost of material and other purchased services | (8) | (1,257,290) (1,297,265) | |
| Personnel expenses | (9) | (395,928) | (374,499) |
| Other operating expenses | (10) | (278,402) | (271,462) |
| Earnings before interest, tax, depreciation and amortization (EBITDA)1 | 326,908 | 381,980 | |
| Amortization of intangible assets and depreciation of property, plant and equipment and right-of-use assets |
(11) | (166,959) | (147,241) |
| Income from the release of investment grants | 2,394 | 2,842 | |
| Earnings before interest and tax (EBIT)1 | 162,343 | 237,580 | |
| Income from investments accounted for using the equity method | (13) | 1,375 | (1,797) |
| Income from non-current and current nancial assets | (14) | 9,828 | (5,154) |
| Financing costs | (15) | (9,700) | (9,097) |
| Financial result | 1,502 | (16,048) | |
| Allocation of prot or loss to and measurement result of puttable non-controlling interests |
(3) | 0 | (22,403) |
| Earnings before tax (EBT)1 | 163,845 | 199,129 | |
| Income tax expense | (16) | (48,904) | (50,929) |
| Net prot for the year | 114,941 | 148,201 | |
| Net prot for the year attributable to shareholders of Lenzing AG | 122,806 | 148,996 | |
| Attributable to non-controlling interests | (7,864) | (795) | |
| Earnings per share | EUR | EUR | |
| Diluted = basic | (17) | 4.63 | 5.61 |
1) EBITDA: Operating result before depreciation and amortization, resp. earnings before interest, tax, depreciation on property, plant and equipment right-of-use assets and amortization of intangible assets and before income from the release of investment grants. EBIT: Operating result, resp. earnings before interest and tax. EBT: Earnings before tax.
47 Annual Financial Report 2019 Lenzing Group
for the period from January 1 to December 31, 2019
| EUR '000 | |||
|---|---|---|---|
| Note | 2019 | 2018 | |
| Net prot for the year as per consolidated income statement | 114,941 | 148,201 | |
| Items that will not be reclassied subsequently to prot or loss | |||
| Remeasurement of dened benet liability | (32) | (9,355) | 99 |
| Financial assets measured at fair value through other comprehensive income (equity instruments) – net fair value gain/loss on remeasurement recognized during the year |
(28) | 2,079 | 1,148 |
| Income tax relating to these components of other comprehensive income | (28) | 1,802 | (234) |
| Investments accounted for using the equity method – share of other comprehensive income (net of tax) |
(21) | (404) | 2 |
| (5,877) | 1,016 | ||
| Items that may be reclassied to prot or loss | |||
| Foreign operations – foreign currency translation dierences arising during the year |
(28) | 19,016 | 15,077 |
| Financial assets measured at fair value through other comprehensive income (debt instruments) – net fair value gain/loss on remeasurement recognized during the year |
(28) | (59) | (76) |
| Financial assets measured at fair value through other comprehensive income (debt instruments) – reclassication of amounts relating to nancial assets disposed during the year |
(28) | (103) | (9) |
| Cash ow hedges – eective portion of changes in fair value recognized during the year and non-designated components |
(28) | (9,353) | (14,231) |
| Cash ow hedges – reclassication to prot or loss | (28) | 20,778 | 2,577 |
| Income tax relating to these components of other comprehensive income | (28) | (2,451) | 2,676 |
| Investments accounted for using the equity method – share of other comprehensive income (net of tax) |
(28) | (82) | (220) |
| 27,746 | 5,795 | ||
| Other comprehensive income (net of tax) | 21,869 | 6,811 | |
| Total comprehensive income | 136,810 | 155,011 | |
| Total comprehensive income attributable to shareholders of Lenzing AG | 144,011 | 154,238 | |
| Attributable to non-controlling interests | (7,201) | 774 |
as at December 31, 2019
| EUR '000 | ||
|---|---|---|
| Assets Note |
31/12/2019 | 31/12/2018 |
| Intangible assets (18) |
28,221 | 21,334 |
| Property, plant and equipment (19) |
1,597,163 | 1,495,340 |
| Right-of-use assets (20) |
37,811 | 0 |
| Investments accounted for using the equity method (21) |
29,215 | 13,367 |
| Financial assets (22) |
41,803 | 36,679 |
| Deferred tax assets (31) |
6,953 | 5,080 |
| Current tax assets (31) |
25,631 | 18,845 |
| Other non-current assets (23) |
17,090 | 4,754 |
| Non-current assets | 1,783,887 | 1,595,400 |
| Inventories (24) |
395,683 | 396,487 |
| Trade receivables (25,26) |
251,436 | 299,645 |
| Current tax assets (31) |
1,154 | 3,138 |
| Other current assets (27) |
117,429 | 92,380 |
| Cash and cash equivalents | 571,479 | 243,865 |
| Current assets | 1,337,180 | 1,035,515 |
| Total assets | 3,121,068 | 2,630,915 |
| Equity and liabilities Note |
31/12/2019 | 31/12/2018 |
| Share capital | 27,574 | 27,574 |
| Capital reserves | 133,919 | 133,919 |
| Other reserves | 28,657 | 7,452 |
| Retained earnings | 1,322,856 | 1,332,802 |
| Equity attributable to shareholders of Lenzing AG | 1,513,006 | 1,501,747 |
| Non-controlling interests | 24,854 | 32,178 |
| Equity (28) |
1,537,860 | 1,533,925 |
| Financial liabilities (30) |
851,986 | 307,570 |
| Government grants (29) |
15,378 | 16,879 |
| Deferred tax liabilities (31) |
41,883 | 50,373 |
| Provisions (32) |
128,792 | 126,484 |
| Other liabilities (33) |
4,977 | 4,158 |
| Non-current liabilities | 1,043,016 | 505,465 |
| Financial liabilities (30) |
129,606 | 166,197 |
| Trade payables (33) |
243,589 | 251,721 |
| Government grants (29) |
13,121 | 8,446 |
| Current tax liabilities | 20,736 | 10,413 |
| Provisions (32) |
87,392 | 107,860 |
| Other liabilities (33) |
45,748 | 46,888 |
| Current liabilities | 540,191 | 591,525 |
| Total equity and liabilities | 3,121,068 | 2,630,915 |
for the period from January 1 to December 31, 2019
| Note | Share capital | Capital reserves | Foreign currency translation reserve |
||
|---|---|---|---|---|---|
| As at 01/01/2018 (previously) | 27,574 | 133,919 | 29,630 | ||
| First-time adoption of IFRS 9 (Financial Instruments)1 | 0 | 0 | 0 | ||
| As at 01/01/2018 (adjusted) | 27,574 | 133,919 | 29,630 | ||
| Net prot for the year | 0 | 0 | 0 | ||
| Other comprehensive income (net of tax) | 0 | 0 | 13,413 | ||
| Total comprehensive income | 0 | 0 | 13,413 | ||
| Acquisition/disposal of non-controlling interests and other changes in the scope of consolidation |
(3,28) | 0 | 0 | 0 | |
| Dividends paid | 0 | 0 | 0 | ||
| Reclassication due to the change in share-based remuneration | (41) | 0 | 0 | 0 | |
| As at 31/12/2018 = 01/01/2019 Net prot for the year |
27,574 0 |
133,919 0 |
43,043 0 |
||
| Other comprehensive income (net of tax) | 0 | 0 | 18,146 | ||
| Total comprehensive income | 0 | 0 | 18,146 | ||
| Acquisition/disposal of non-controlling interests and other changes in the scope of consolidation |
(3,28) | 0 | 0 | 0 | |
| Dividends paid | 0 | 0 | 0 | ||
| As at 31/12/2019 | (28) | 27,574 | 133,919 | 61,189 |
1) The rst-time adoption of IFRS 9 as of January 1, 2018 resulted in an increase in equity with no eect on prot or loss arising primarily from the reclassication and measurement of equity instruments that were previously measured at cost and are now measured at fair value through other comprehensive income. Additional details are provided in note 2 to the consolidated nancial statements 2018.
| EUR '000 | Other reserves | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Equity | Non-controlling interests |
Equity attributable to shareholders of Lenzing AG |
Retained earnings | Actuarial gains/losses |
Hedging reserve and non-designated components |
Financial assets measured at fair value through other comprehensive income |
| 1,507,879 | 31,570 | 1,476,309 | 1,316,434 | (39,569) | 3,837 | 4,483 |
| 3,949 | (3) | 3,952 | (26) | 0 | 0 | 3,978 |
| 1,511,828 | 31,567 | 1,480,261 | 1,316,408 | (39,569) | 3,837 | 8,461 |
| 148,201 | (795) | 148,996 | 148,996 | 0 | 0 | 0 |
| 6,811 | 1,569 | 5,242 | 0 | 30 | (8,999) | 798 |
| 155,011 | 774 | 154,238 | 148,996 | 30 | (8,999) | 798 |
| 0 | 1 | (1) | (1) | 0 | 0 | 0 |
| (132,915) | (165) | (132,750) | (132,750) | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 149 | (149) | 0 | 0 |
| 1,533,925 | 32,178 | 1,501,747 | 1,332,802 | (39,688) | (5,163) | 9,259 |
| 114,941 | (7,864) | 122,806 | 122,806 | 0 | 0 | 0 |
| 21,869 | 664 | 21,205 | 0 | (7,312) | 8,933 | 1,439 |
| 136,810 | (7,201) | 144,011 | 122,806 | (7,312) | 8,933 | 1,439 |
| 0 | 2 | (2) | (2) | 0 | 0 | 0 |
| (132,875) | (125) | (132,750) | (132,750) | 0 | 0 | 0 |
| 1,537,860 | 24,854 | 1,513,006 | 1,322,856 | (47,000) | 3,770 | 10,698 |
for the period from January 1 to December 31, 2019
| EUR '000 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Note | 2019 | 2018 | ||
| Net prot for the year | 114,941 | 148,201 | ||
| + | Amortization of intangible assets and depreciation of property, plant and | |||
| equipment and right-of-use assets | (11) | 166,959 | 147,241 | |
| – | Income from the release of investment grants | (2,394) | (2,842) | |
| +/– Change in non-current provisions | (5,286) | (2,154) | ||
| –/+ Income / expenses from deferred taxes | (11,798) | (3,392) | ||
| +/– Change in current tax assets and liabilities | 5,801 | (27,428) | ||
| +/– Income from investments accounted for using the equity method | (1,334) | 1,838 | ||
| –/+ Other non-cash income / expenses | (34) | 27,072 | 42,508 | |
| Gross cash ow | 293,961 | 303,972 | ||
| +/– Change in inventories | (29,138) | (62,381) | ||
| +/– Change in receivables | 30,502 | 6,041 | ||
| +/– Change in liabilities | (50,711) | 32,403 | ||
| Change in working capital | (49,347) | (23,937) | ||
| Cash ow from operating activities | 244,615 | 280,035 | ||
| – | Acquisition of intangible assets, property, plant and equipment (CAPEX) | (244,009) | (257,595) | |
| – | Acquisition of nancial assets and investments accounted for using the equity method |
(15,587) | (8,023) | |
| + | Proceeds from the sale of intangible assets, property, plant and equipment | 153 | 1,100 | |
| Proceeds from the sale/repayment of nancial assets and the sale of | ||||
| + | investments accounted for using the equity method | (34) | 4,749 | 2,565 |
| + | Net inflow from the sale and disposal of subsidiaries and other business areas | (4) | 0 | 141 |
| Cash ow from investing activities | (254,694) | (261,812) | ||
| – | Dividends paid | (132,875) | (132,915) | |
| – | Acquisition of non-controlling interests | (3) | 0 | (40,620) |
| + | Investment grants | 1,760 | 690 | |
| + | Increase of bonds and private placements | (34) | 414,479 | 0 |
| + | Increase in other nancial liabilities | (34) | 222,249 | 188,471 |
| – | Repayment of bonds and private placements | (34) | (34,000) | (29,000) |
| – | Repayment of other nancial liabilities | (34) | (138,360) | (68,586) |
| Cash ow from nancing activities | 333,253 | (81,960) | ||
| Total change in liquid funds | 323,174 | (63,737) | ||
| Liquid funds at the beginning of the year | 243,865 | 306,455 | ||
| Currency translation adjustment relating to liquid funds | 4,440 | 1,148 | ||
| Liquid funds at the end of the year | 571,479 | 243,865 | ||
| Additional information on payments in the cash ow from operating activities: | ||||
| Interest payments received | 1,687 | 1,846 | ||
| Interest payments made | 11,126 | 8,653 | ||
| Income taxes paid | 53,763 | 82,156 | ||
| Distributions received from investments accounted for using the equity method | 40 | 40 |
as at December 31, 2019
Lenzing Aktiengesellschaft (Lenzing AG), which maintains its registered headquarters in 4860 Lenzing, Werkstrasse 2, Austria, is the parent company of the Lenzing Group (the "Group"). The shares of Lenzing AG are listed in the Prime Market Segment (since April 18, 2011) and in the ATX benchmark index (since September 19, 2011) of the Vienna Stock Exchange in Vienna, Austria.
The core shareholder of Lenzing AG as at December 31, 2019 is the B&C Group, which directly and indirectly holds an investment of 50 percent plus two shares (December 31, 2018: 50 percent plus two shares) in the share capital of Lenzing AG. The direct majority shareholder of Lenzing AG is B&C LAG Holding GmbH, Vienna. The indirect majority shareholder of Lenzing AG, which prepares and publishes consolidated nancial statements that include the Lenzing Group, is B&C Holding Österreich GmbH, Vienna. The ultimate parent company of the B&C Group, and therefore also of Lenzing AG, is B&C Privatstiftung, Vienna.
The core business of the Lenzing Group is the production and marketing of botanic cellulosic bers. The pulp required for production is manufactured for the most part in the Group's own plants and is supplemented by external purchases. In addition, the Lenzing Group operates in the area of mechanical and plant engineering and oers engineering services.
The consolidated nancial statements for the period from January 1 to December 31, 2019 were prepared in accordance with the International Financial Reporting Standards (IFRSs) and interpretations which were endorsed in the EU and required mandatory application as of the reporting date. The additional requirements of Section 245a Para. 1 of the Austrian Commercial Code ("Unternehmensgesetzbuch") were also met.
The reporting currency is the euro (EUR), which is also the functional currency of Lenzing AG and the majority of its subsidiaries. The gures shown in these consolidated nancial statements and notes were rounded to the next thousand, unless indicated otherwise ("EUR '000"). The use of automatic data processing tools can lead to rounding dierences in the addition of rounded amounts and percentage rates.
Assets and liabilities are principally measured at amortized or depreciated cost. In contrast, other measurement methods are used for the following material positions:
The Management Board of Lenzing AG uses estimates, assumptions and judgments in preparing the IFRS consolidated nancial statements. These estimates, assumptions and judgments are based on the circumstances assumed as at the reporting date and can have a signicant eect on the presentation of the Group's nancial position and nancial performance. They involve the recognition and measurement of assets and liabilities, contingent receivables and liabilities, the reporting of cash ows and income and expenses (including other comprehensive income) as well as the presentation of disclosures in the notes.
The following future-oriented assumptions and other major sources of estimation uncertainty at the reporting date could have signicant eects on these consolidated nancial statements of the Lenzing Group:
Assumptions and estimates are based on experience and other factors that are considered relevant by the Management Board. However, the amounts actually realized can deviate from these assumptions and estimates if general conditions develop in a dierent way than the expectations as at the reporting date.
The application of accounting policies by the Lenzing Group included the following major judgments, which had a material inuence on the amounts reported in the consolidated nancial statements:
The accounting policies applied by the Lenzing Group in 2019 remained unchanged in comparison with the previous nancial year, with the exception of the changes described in this section.
The following new and amended standards and interpretations were adopted into EU law and required mandatory application by the Lenzing Group beginning with the 2019 nancial year:
| Standards/interpretations | Publication by the IASB |
Mandatory application according to IASB for nancial years from |
Adopted by the EU as at 31/12/2019 |
|
|---|---|---|---|---|
| IFRS 9 | Financial Instruments: Clarication of Prepayment Features with Negative Compensation |
12/10/2017 | 01/01/2019 | yes |
| IFRS 16 | Leases | 13/01/2016 | 01/01/2019 | yes |
| IAS 19 | Employee Benets: Clarication of accounting rules for plan changes, curtailments or settlements |
07/02/2018 | 01/01/2019 | yes |
| IAS 28 | Investments in Associates and Joint Ventures: Clarication of the Application of IFRS 9 on Long-term Interests in Associates and Joint Ventures |
12/10/2017 | 01/01/2019 | yes |
| IFRIC 23 Uncertainty over Income Tax Treatments 07/06/2017 |
01/01/2019 | yes | ||
| Various | Amendment of a number of IFRSs as a result of the 2015–2017 improvement process |
12/12/2017 | 01/01/2019 | yes |
The Lenzing Group applied IFRS 16 (Leases) for the rst time for the nancial year beginning on January 1, 2019 using the modied retrospective approach. The presented changes in the accounting policies resulting from the rst-time adoption of IFRS 16 lead to adjustments to the Lenzing Group's consolidated nancial statements, which were recognized as of January 1, 2019. The exemption not to restate comparative information on the changes in classication and measurement (including impairment) for previous periods was utilized.
The weighted average incremental borrowing rate on the lease liabilities recognized for the rst time as at January 1, 2019 amounts to 3.8 percent. A base rate was used per country, currency and term of the respective lease, which was increased by a credit spread and a country risk premium.
Lease contracts previously classied as nance leases under IAS 17 and IFRIC4 will continue to be classied as leases. The immaterial eects resulting from the rst-time adaption of the new leasing standard were communicated to the Supervisory Board.
Relief is provided for short-term leases and for leases of low-value assets. The Lenzing Group made use of this relief. Leases whose term ends within 12 months of the time of initial application are treated as if they were short-term leases. Hence, short-term leases and leases for low-value assets are not capitalized as right-of-use assets. Termination and extension options were taken into account when estimating the expected term of the leases. The option to select not to capitalize leasing contracts for intangible assets is used. The option to recognize the right-of-use asset in the amount of the lease liability less prepaid or accrued lease payments is used. At the time of initial application, the initial direct costs are not taken into consideration in the measurement of the right-of-use asset.
The following table shows the reconciliation from operating leases as at December 31, 2018 to the lease liability recognized as at January 1, 2019:
| IAS 17 to IFRS 16 | EUR '000 |
|---|---|
| Operating lease commitments disclosed as at 31/12/2018 | 22,435 |
| - Eect from discounting using the incremental borrowing rate | (1,932) |
| Discounted operating lease commitments as at 01/01/2019 | 20,503 |
| + Finance lease liabilities recognized as at 31/12/2018 | 1,788 |
| + Adjustments due to changes in the expected terms of the leases considering termination and extension options |
13,598 |
| - Low-value leases | (7) |
| - Expenses from short-term leases | (1,727) |
| + Currency translation adjustment | 121 |
| Lease liability as at 01/01/2019 | 34,277 |
The application of IFRS 16 results in the rst-time recognition of right-of-use assets (increase in non-current assets) amounting to EUR 32,227 thousand and lease liabilities (increase in nancial liabilities; as at December 31, 2018: EUR 1,788 thousand) of EUR 32,489 thousand, stemming from leases which were previously classied as operating leases, as at January 1, 2019. The rightof-use assets recognized are depreciated on a straight-line basis over their useful life, or the shorter term of the contract. The previous straight-line recognition of leasing expenses is replaced by the depreciation of the right-of-use asset and interest expense on the lease liability. As a result of the amended reporting requirements, EBITDA, EBIT, free cash ow, net nancial debt, net debt and gearing will increase slightly. In contrast, ROCE, ROI and the adjusted equity ratio will decline slightly.
The other new or amended standards and interpretations applicable as of January 1, 2019 did not result in any signicant changes to the consolidated nancial statements of the Lenzing Group.
The following new or amended standards and interpretations had been published by the IASB prior to the preparation of these consolidated nancial statements, but did not require mandatory application by the Lenzing Group for nancial years beginning on or before January 1, 2019:
| Standards/interpretations | Publication by the IASB |
Mandatory application according to IASB for nancial years from |
Adopted by the EU as at 31/12/2019 |
|
|---|---|---|---|---|
| Conceptual Framework |
Updated References to the Conceptual Framework |
29/03/2018 01/01/2020 yes | ||
| IFRS 3 | Business Combinations: Denition of a Business |
22/10/2018 01/01/2020 no | ||
| IFRS 10, IAS 28 |
Sale or Contribution of Assets between an Investor and its Associate or Joint Venture |
11/09/2014 unknown1 | no | |
| IFRS 14 | Regulatory Deferral Accounts |
30/01/2014 01/01/2016 no2 | ||
| IFRS 17 | Insurance Contracts | 18/05/2017 01/01/2021 no | ||
| IAS 1 | Presentation of nancial statements: Classication of liabilities as current or non-current |
23/01/2020 01/01/2022 no | ||
| IAS 1, IAS 8 | Amendments in Denition of Material |
31/10/2018 01/01/2020 yes | ||
| IFRS 9, IAS 39, IFRS 7 |
Interest Rate Benchmark Reform |
26/09/2019 01/01/2020 yes |
1) The IASB has deferred the eective date of this standard indenitely.
2) The European Commission does not recommend the adoption of interim standard IFRS 14 into EU law at the present time.
The above-mentioned new or amended standards and interpretations were not adopted prematurely by the Lenzing Group. They are either not relevant for the Group or do not have a material impact on the earnings, assets or liabilities and the cash ows of the Lenzing Group.
The application of these standards and interpretations is generally planned following their endorsement by the EU.
There were no voluntary changes to accounting policies during the 2019 nancial year.
The consolidated nancial statements of the Lenzing Group include Lenzing AG, as the parent company, and its subsidiaries, all on the basis of nancial statements as at December 31, 2019.
The number of companies included in the scope of consolidation developed as follows:
| 2019 | 2018 | |||
|---|---|---|---|---|
| Full- | Equity | Full- | Equity | |
| consolidation | consolidation | |||
| As at 01/01 | 28 | 8 | 29 | 7 |
| Included in consolidation for the rst time during the year |
2 | 0 | 1 | 1 |
| Deconsolidated during the year | 0 | 0 | (2) | 0 |
| As at 31/12 | 30 | 8 | 28 | 8 |
| Thereof in Austria | 8 | 4 | 8 | 4 |
| Thereof abroad | 22 | 4 | 20 | 4 |
A list of the group companies as at December 31, 2019 is provided in note 42. The most important group companies produce and market botanic cellulosic bers and, in some cases, pulp (Segment Fibers).
Lenzing AG controls assets in the GF 82 wholesale fund, a special fund under Section 20a of the Austrian Investment Fund Act ("österreichisches Investmentfondsgesetz") on the basis of its comprehensive co-determination rights. This fund is therefore classied as a structured entity and included in the consolidation. The securities held by the fund are intended, above all, to fulll the securities coverage requirements for the pension provisions related to Austrian pension plans as required by Section 14 of the Austrian Income Tax Act ("österreichisches Einkommensteuergesetz"). The material risks to which the fund is exposed are unchanged and represent traditional investment risks (especially default and market price risks). The Lenzing Group does not intend to provide the fund with nancial or other assistance or help with the procurement of nancial support at the present time.
In June 2019, the subsidiary Lenzing Taiwan Fibers Ltd., Taipei, Taiwan was founded and included in the scope of fully consolidated companies.
In November 2019, the subsidiary Lenzing E-commerce (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China was founded and included in the scope of fully consolidated companies.
In October 2018 the Lenzing Group acquired 30 percent of the shares in Lenzing (Nanjing) Fibers Co. Ltd, Nanjing, China, which had already been fully consolidated, for EUR 40,620 thousand. The investment in this company has consequently increased from 70 percent to 100 percent. As a result of this transaction, the puttable non-controlling interests have decreased to EUR 0 thousand. The measurement loss of EUR minus 21,436 thousand resulting from this transaction was recognized in the consolidated income statement under the item "Allocation of prot or loss to and measurement result of puttable non-controlling interests". The current allocation to prot or loss amounted to EUR 967 thousand.
In April 2018, the subsidiary LD Celulose S.A., Sao Paulo, Brazil was founded and included in the scope of fully consolidated companies. In addition, the joint venture LD Florestal S.A., Sao Paulo, Brazil was founded in April 2018 and included in the scope of consolidation using the equity method.
The previously fully consolidated subsidiaries ASIA Fiber Engineering GmbH, Vienna, Austria, and Cellulose Consulting GmbH, Vienna, Austria, were liquidated and deconsolidated in 2018.
Subsidiaries are companies controlled by the parent company. The Lenzing Group decides individually for each acquisition whether the non-controlling interests in the acquired subsidiary will be recognized at fair value or based on the proportional share of the acquired net assets. On acquisition, non-controlling interests are measured at fair value or the corresponding share of recognized net assets and are reported under equity and comprehensive income as "non-controlling interests".
The shares of capital attributable to the non-controlling shareholders of certain companies are reported as puttable non-controlling interests. These shares are not classied as equity under IFRS because of the time limits dened by company law for the involved companies and are initially measured at fair value, which generally corresponds to the fair value of the non-controlling shareholder's contribution at the time it was made. Subsequent measurement involves an increase or decrease in the amount recognized under liabilities on initial measurement to reect the gain or loss incurred up to the measurement date.
The investments in associates and joint ventures are accounted for by applying the equity method.
The reporting currency of Lenzing AG and the Lenzing Group is the euro. The subsidiaries prepare their annual nancial statements in their respective functional currency. The following key exchange rates were used for translation into the reporting currency:
| 2019 | 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Unit | Currency | End of the year |
Average | End of the year |
Average | |
| 1 EUR USD US Dollar | 1.1189 | 1.1196 | 1.1454 | 1.1815 | ||
| 1 EUR GBP | British Pound |
0.8521 | 0.8773 | 0.9027 | 0.8847 | |
| 1 EUR CZK | Czech Koruna |
25.4630 | 25.6698 | 25.7780 | 25.6432 | |
| 1 EUR CNY | Renminbi Yuan |
7.8175 | 7.7339 | 7.8778 | 7.8074 | |
| 1 EUR BRL | Brazilian Real |
4.5128 | 4.41353 | 4.4427 | 4.3087 |
The Lenzing Group had no non-current assets and liabilities held for sale and no discontinued operations as at December 31, 2019.
Expenses of EUR 1,183 thousand before income tax were recognized in 2018 in connection with previously sold business areas and former discontinued operations due to the elimination of uncertainties and changes in estimates. This does not result in any tax income/expense. The result after tax therefore equals EUR minus 1,183 thousand. These amounts are attributable in full to the owners of the parent company. The cash eects are related to the payment of earn out receivables of EUR 141 thousand from the sale of consolidated subsidiaries in previous years. They are presented under cash ow from investing activities as part of the "net inow from the sale and disposal of subsidiaries and other business areas".
The Lenzing Group had no non-current assets and liabilities held for sale and no discontinued operations as at December 31, 2018.
The Lenzing Group classies its segments based on the dierences between their products and services, which require individual technologies and market strategies. Each segment is managed in line with the responsibilities assigned to the various members of the Management Board. The chief operating decision maker relevant for segment reporting is the Management Board of Lenzing AG as a whole. The following segments are presented separately in the internal reporting of the Lenzing Group to the Management Board:
The Segment Fibers manufactures botanic cellulosic bers which are marketed under the product brands TENCELTM, VEOCELTM and LENZINGTM.Asignicant portion ofthe pulp required forthese products is produced in the Group's own plants, whereby the internal volumes are supplemented by external purchases. The most important raw material for the manufacture of pulp is wood, which is purchased externally. The Segment Fibers forms the core business of the Lenzing Group.
The Segment Fibers comprises, above all, the business areas Textile Fibers (bers for textiles), Nonwoven Fibers (bers for nonwoven fabrics) and Pulp & Wood (pulp, wood and biochemicals) due to their comparability with the key business characteristics of the cellulosic ber industry (products, production process, customers and distribution methods). These business areas are part of an integrated value chain (from the raw material wood via the pre-product pulp to the nished product ber) with similar risks and opportunities. This segment also includes, in particular, the business area Energy because it has by far the highest energy requirements in the Lenzing Group due to the energy-intensive nature of the ber and pulp production process.
The Segment Lenzing Technik operates in the eld of mechanical and plant engineering and oers engineering services. It comprises the business area Lenzing Technik.
The residual segment Other covers the business activities of BZL-Bildungszentrum Lenzing GmbH, Lenzing (training and personnel development).
The residual segment Other does not include any business areas that would exceed the quantitative thresholds for reportable segments.
| 2019 and 31/12/2019 | Fibers | Lenzing Technik |
Other | Segment total |
Reconciliation | Group |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue from external customers | 2,091,215 | 11,548 | 2,468 | 2,105,231 | 0 | 2,105,231 |
| Inter-segment revenue | 4,234 | 18,593 | 3,541 | 26,368 | (26,368) | 0 |
| Total revenue | 2,095,449 | 30,141 | 6,009 | 2,131,599 | (26,368) | 2,105,231 |
| EBITDA (segment result) | 323,573 | 3,194 | 1,270 | 328,037 | (1,129) | 326,908 |
| EBIT | 157,194 | 2,106 | 1,168 | 160,468 | 1,875 | 162,343 |
| Amortization of intangible assets and depreciation of property, plant and equipment and right-of-use assets |
168,773 | 1,088 | 102 | 169,963 | (3,004) | 166,959 |
| Thereof impaired | 12,853 | 0 | 0 | 12,853 | 0 | 12,853 |
| Income from investments accounted for using the equity method |
1,334 | 0 | 40 | 1,375 | 0 | 1,375 |
| Other material non-cash income and expenses | 68,245 | 2,224 | 378 | 70,847 | 0 | 70,847 |
| Acquisition of intangible assets, property, plant and equipment (CAPEX) |
242,140 | 1,758 | 111 | 244,009 | 0 | 244,009 |
| EBITDA margin1 | 15.4% | 10.6% | 21.1% | 15.4% | 15.5% | |
| EBIT margin2 | 7.5% | 7.0% | 19.4% | 7.5% | 7.7% | |
| Segment assets Thereof investments accounted for using the |
2,473,012 | 19,399 | 3,612 | 2,496,023 | 625,045 | 3,121,068 |
| equity method | 28,061 | 0 | 1,154 | 29,215 | 0 | 29,215 |
| Segment liabilities | 529,827 | 10,343 | 2,638 | 542,808 | 1,040,400 | 1,583,208 |
| 2018 and 31/12/2018 | Fibers | Lenzing Technik |
Other | Segment total |
Reconciliation | Group |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue from external customers | 2,163,994 | 9,805 | 2,214 | 2,176,013 | 0 | 2,176,013 |
| Inter-segment revenue | 4,422 | 32,552 | 3,111 | 40,085 | (40,085) | 0 |
| Total revenue | 2,168,416 | 42,357 | 5,325 | 2,216,098 | (40,085) | 2,176,013 |
| EBITDA (segment result) | 381,046 | 2,237 | 901 | 384,184 | (2,204) | 381,980 |
| EBIT | 234,125 | 1,485 | 848 | 236,458 | 1,122 | 237,580 |
| Amortization of intangible assets and depreciation of property, plant and equipment and right-of-use assets |
149,763 | 752 | 53 | 150,567 | (3,326) | 147,241 |
| Thereof impaired | 8,711 | 0 | 0 | 8,711 | 0 | 8,711 |
| Income from investments accounted for using the equity method |
(1,127) | 0 | (671) | (1,797) | 0 | (1,797) |
| Other material non-cash income and expenses | 86,094 | 3,201 | 333 | 89,628 | 0 | 89,628 |
| Acquisition of intangible assets, property, plant and equipment (CAPEX) |
254,633 | 2,822 | 140 | 257,595 | 0 | 257,595 |
| EBITDA margin1 | 17.6% | 5.3% | 16.9% | 17.3% | 17.6% | |
| EBIT margin2 | 10.8% | 3.5% | 15.9% | 10.7% | 10.9% | |
| Segment assets | 2,325,716 | 37,856 | 2,913 | 2,366,484 | 264,431 | 2,630,915 |
| Thereof investments accounted for using the equity method |
12,213 | 0 | 1,154 | 13,367 | 0 | 13,367 |
| Segment liabilities | 547,318 | 36,411 | 2,137 | 585,866 | 511,124 | 1,096,990 |
1) EBITDA margin = EBITDA (operating result before depreciation and amortization) in relation to total revenue (here: according to segment reporting).
2) EBIT margin = EBIT (operating result) in relation to total revenue (here: according to segment reporting).
Other material non-cash income and expenses represent non-cash measurement eects from provisions and accruals.
The performance of the segments is measured by EBITDA (earnings before interest, tax, depreciation on property, plant and equipment and amortization of intangible assets, before income from the release of investment grants).
The following table shows the reconciliation of segment result to operating result (EBIT) and earnings before tax (EBT):
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Earnings before interest, tax, depreciation and amortization (EBITDA) |
326,908 | 381,980 |
| Segment amortization of intangible assets and depreciation of property, plant and equipment |
(169,963) | (150,567) |
| Consolidation | 3,004 | 3,326 |
| Income from the release of investment grants | 2,394 | 2,842 |
| Earnings before interest and tax (EBIT) | 162,343 | 237,580 |
| Financial result | 1,502 | (16,048) |
| Allocation of prot or loss to and measurement result of puttable non-controlling interests |
0 | (22,403) |
| Earnings before tax (EBT) | 163,845 | 199,129 |
Segment assets consist chiey of intangible assets and property, plant and equipment, right-of-use assets, investments accounted for using the equity method, inventories, trade receivables and other receivables (excluding income tax receivables). The reconciliation of segment assets to consolidated assets (corresponding to total assets, i.e. the total of non-current and current assets or the total of equity and non-current and current liabilities) is as follows:
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
|---|---|---|
| Segment assets | 2,496,023 | 2,366,484 |
| Assets not allocated to the segments | ||
| Financial assets | 41,803 | 36,679 |
| Deferred tax assets and current tax assets | 33,737 | 27,062 |
| Cash and cash equivalents | 571,479 | 243,865 |
| Consolidation | (21,975) | (43,176) |
| Consolidated assets | 3,121,068 | 2,630,915 |
Segment liabilities consist primarily of trade payables, government grants, provisions and other liabilities (excluding current tax liabilities). The reconciliation of segment liabilities to consolidated liabilities is shown in the following table:
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
|---|---|---|
| Segment liabilities | 542,808 | 585,866 |
| Liabilities not allocated to the segments | ||
| Financial liabilities | 981,591 | 473,767 |
| Deferred tax liabilities and current tax liabilities | 62,619 | 60,786 |
| Consolidation | (3,811) | (23,430) |
| Consolidated liabilities | 1,583,208 | 1,096,990 |
The carrying amounts for segment reporting are based on the same accounting policies applied to the IFRS consolidated nancial statements.
Revenue from external customers can be classied by products and services as follows:
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Botanic cellulosic bers | 1,771,082 | 1,846,729 |
| Sodium sulfate and black liquor | 56,884 | 52,050 |
| Pulp, wood, energy and other | 267,482 | 269,636 |
| Segment Fibers | 2,095,449 | 2,168,416 |
| Mechanical and plant engineering and engineering services |
30,141 | 42,357 |
| Segment Lenzing Technik | 30,141 | 42,357 |
| Other and consolidation | (20,359) | (34,760) |
| Revenue as per consolidated income statement |
2,105,231 | 2,176,013 |
No single external customer is responsible for more than 10 percent of external revenue.
The following table provides a classication of revenue from external customers by sales market by geographic area.
| Revenue from external customers by geographic regions |
EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |
| Austria | 75,031 | 100,546 |
| Europe (excl. Austria, incl. Turkey) | 582,377 | 554,773 |
| Asia | 1,257,127 | 1,325,968 |
| America | 164,808 | 167,945 |
| Rest of the world | 16,106 | 19,184 |
| Segment Fibers | 2,095,449 | 2,168,416 |
| Austria | 15,897 | 14,569 |
| Europe (excl. Austria, incl. Turkey) | 5,360 | 6,089 |
| Asia | 5,827 | 3,344 |
| America | 3,068 | 18,340 |
| Rest of the world | (12) | 15 |
| Segment Lenzing Technik | 30,141 | 42,357 |
| Other and consolidation | (20,359) | (34,760) |
| Revenue as per consolidated income statement |
2,105,231 | 2,176,013 |
Revenue is allocated according to the geographic region of the customer.
The following table shows non-current assets (excluding nancial instruments and tax assets; reconciled to the consolidated gures for total non-current assets) and total assets and acquisition of intangible assets and property, plant and equipment (CAPEX) by geographic region:
| Non-current assets | Total assets | CAPEX | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | 31/12/2019 | 31/12/2018 | 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Austria | 1,011,891 | 940,575 | 1,393,636 | 1,288,143 | 132,748 | 145,081 |
| Europe (excl. Austria, incl. Turkey) | 199,735 | 194,575 | 277,166 | 278,235 | 15,013 | 14,294 |
| Asia | 348,808 | 299,758 | 627,818 | 638,241 | 57,147 | 41,606 |
| America | 149,065 | 99,887 | 197,403 | 161,866 | 39,101 | 56,613 |
| Subtotal | 1,709,500 | 1,534,796 | 2,496,023 | 2,366,484 | 244,009 | 257,595 |
| Reconciliation to consolidated gures | 74,387 | 60,604 | 625,045 | 264,431 | 0 | 0 |
| Consolidated total | 1,783,887 | 1,595,400 | 3,121,068 | 2,630,915 | 244,009 | 257,595 |
Assets and CAPEX are allocated according to the geographic location of the assets. The above amounts cover all segments of the Lenzing Group. Additional information on the segments is provided in the management report of the Lenzing Group as at December 31, 2019.
The breakdown of revenue is shown in the segment report (see note 5, in particular information on products and services as well as geographic regions).
Revenue results exclusively from contracts with customers in accordance with IFRS 15 (Revenue from Contracts with Customers). Revenue comprises all income generated by the typical business activities of the Lenzing Group.
The Segment Fibers predominantly sells botanic cellulosic bers. In addition, sodium sulfate and black liquor are also sold. Income is recognized at a point in time, and thus when ownership of the product has been transferred to the costumer (i.e. with the transfer of risks), the amount of income and the related costs can be reliably determined and the economic benets from the transaction will probably ow to the Group.
The Segment Lenzing Technik operates in the eld of mechanical and plant engineering and provides engineering services. Part of this income results from contracts with customers which is recognized over time. Revenue generated from contracts with customers recognized over time amounted to EUR 5.652 thousand (2018: EUR 3.113 thousand). Income from contracts with customers recognized over time is recognized according to the stage of completion in line with the cost-to-cost method (see note 26). The costto-cost method reects the actual transfer of a service most reliably since the management also uses the project costs to monitor the course of the project.
Since all performance obligations in the Lenzing Group have a term of a maximum of one year, the remaining performance obligations are not disclosed.
Contract assets amount to EUR 126 thousand as at December 31, 2019 (December 31, 2018: EUR 14 thousand) and are recognized under trade receivables (see note 26).
Contract liabilities consist of the following:
| Contract liabilities | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Down payments received (see note 33) | 16,834 | 9,811 |
| Accruals for discounts and rebates (see note 32) | 2,357 | 3,106 |
| Accruals for rights of return (see note 32) | 0 | 120 |
| Total | 19,191 | 13,036 |
The amount of EUR 12,173 thousand included in contract liabilities at December 31, 2018 has been recognized as revenue in 2019 (2018: TEUR 11,362).
Other operating income consists of the following:
| Other operating income | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |
| Income from green energy bonus | 23,593 | 27,032 |
| Income from the release of deferred income for emission certicates and from subsidies |
18,574 | 14,257 |
| Insurance compensation | 17,920 | 1,838 |
| Income from recharging of services and other products |
9,972 | 8,074 |
| Rental income | 4,305 | 4,070 |
| Sundry | 4,231 | 1,892 |
| Total | 78,594 | 57,163 |
The cost of material and other purchased services comprises the following:
| Cost of material and other purchased services | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2019 | 2018 |
| Total | 1,257,290 | 1,297,265 |
|---|---|---|
| Other purchased services | 147,090 | 149,274 |
| Material | 1,110,200 | 1,147,990 |
The cost of material comprises primarily the input factors consumed, i.e. pulp (and wood for the internal production of pulp), key chemicals (caustic soda, carbon disulde and sulfuric acid) and merchandise. The cost of purchased services is related mainly to the consumption of energy.
The cost of the raw material and supplies consumed during the year is based on the weighted average cost method.
The following table shows the composition of personnel expenses:
| Personnel expenses | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |
| Wages and salaries | 306,757 | 289,717 |
| Expenses for severance payments and gratuity | 6,147 | 6,203 |
| Retirement benet expenses | 7,617 | 7,043 |
| Statutory social security expenses | 69,854 | 65,989 |
| Other employee-related costs | 5,554 | 5,547 |
| Total | 395,928 | 374,499 |
The number of employees in the Lenzing Group is as follows:
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Average | 6,775 | 6,609 |
| As at 31/12 | 7,036 | 6,839 |
The following table shows the number of employees in Lenzing AG and the Austrian subsidiaries of the Lenzing Group:
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Hourly workers | 1,918 | 1,838 |
| Salaried employees | 1,469 | 1,388 |
| Total | 3,387 | 3,226 |
Other operating expenses comprise the following:
| Other operating expenses | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |
| Outgoing freight | 87,466 | 80,688 |
| Maintenance, repairs and other third-party services |
64,862 | 62,048 |
| Selling expenses for commissions and advertising |
24,999 | 17,870 |
| Legal, consulting and audit expenses | 21,303 | 21,601 |
| Waste disposal expenses | 13,490 | 9,566 |
| Rental and leasing expenses | 11,952 | 14,784 |
| Travel expenses | 11,356 | 11,130 |
| Insurance expenses | 9,267 | 8,135 |
| Fees, contributions, donations and bank charges |
8,565 | 6,949 |
| Property taxes and similar taxes | 4,750 | 5,103 |
| Emission certicates | 4,704 | 4,124 |
| Registration and defense costs for patents and brands |
3,246 | 5,115 |
| Food and beverages | 2,364 | 2,179 |
| Foreign exchange loss | 980 | 6,628 |
| Losses on disposals of non-current assets | 371 | 1,260 |
| Sundry | 8,725 | 14,280 |
| Total | 278,402 | 271,462 |
Amortization and depreciation include the following:
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Amortization and depreciation | 154,106 | 138,530 |
| Impairment | 12,853 | 8,711 |
| Total | 166,959 | 147,241 |
Depreciation of property, plant and equipment includes impairment losses of EUR 12,853 (2018: EUR 8,711 thousand), which are also reported under the "Development of property, plant and equipment" (see note 19). The impairment losses on property, plant and equipment in the 2019 nancial year mainly represented prepayments and assets under construction.
Additional details on impairment are provided in note 18.
The fees expensed for services provided by KPMG Austria GmbH, Linz comprise the following:
| Auditors' fees expensed | EUR '000 | ||
|---|---|---|---|
| 2019 | Lenzing AG | Subsidiaries | Total |
| Audit of the annual nancial statements (incl. consolidated nancial statements) |
278 | 152 | 430 |
| Other assurance services | 153 | 21 | 174 |
| Other services | 96 | 0 | 96 |
| Total | 527 | 173 | 700 |
| Auditors' fees expensed (previous year) | EUR '000 | ||
|---|---|---|---|
| 2018 | Lenzing AG | Subsidiaries | Total |
| Audit of the annual nancial statements (incl. consolidated nancial statements) |
265 | 149 | 413 |
| Other assurance services | 121 | 2 | 122 |
| Other services | 37 | 0 | 37 |
| Total | 422 | 150 | 572 |
The fees for other assurance services consist chiey of fees for the review of the consolidated half-year nancial statements.
The result of EUR 1,375 thousand (2018: EUR minus 1.797 thousand) corresponds to the Group's share of the current earnings of associates and joint ventures. In the 2019 nancial year it includes an impairment of EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH (EFB) amounting to EUR minus 3,442 thousand (2018: EUR minus 1,339 thousand) (see note 21).
The income from non-current and current nancial assets consists of the following items:
| Income from non-current and current nancial | |
|---|---|
| assets | EUR '000 |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Income from non-current and current nancial assets |
||
| Interest income from bank balances, originated loans and receivables |
1,838 | 2,027 |
| Measurement of financial assets at amortized cost | 3,419 | 0 |
| Interest income and income from the disposal of debt instruments measured at fair value directly in equity |
157 | 184 |
| Income from dividends for equity instruments measured at fair value directly in equity |
983 | 237 |
| Measurement of non-current nancial assets measured at fair value |
2,335 | 0 |
| Gain on the disposal of available-for-sale securities |
1,363 | 1,886 |
| 10,096 | 4,333 | |
| Expenses from non-current and current nancial assets |
||
| Measurement of financial assets at amortized cost | (203) | (5,426) |
| Measurement and loss from the disposal of nancial assets at fair value through prot or loss |
(66) | (4,061) |
| (269) | (9,487) | |
| Total | 9,828 | (5,154) |
Financing costs comprise the following:
| Financing costs | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |
| Net foreign currency gains/losses from nancial liabilities |
1,454 | (251) |
| Interest expense for bonds and private placements | (3,897) | (5,490) |
| Interest expense for bank loans, other interest and similar expenses |
(7,256) | (3,356) |
| Total | (9,700) | (9,097) |
This item includes current income tax expense as well as income/expense from deferred taxes (changes in deferred tax assets and deferred tax liabilities) and comprises the following:
| Income tax expense by source | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |
| Current income tax expense | ||
| Austria | 36,745 | 33,547 |
| Abroad | 23,957 | 20,774 |
| 60,702 | 54,320 | |
| Income/expense from deferred taxes | (11,798) | (3,392) |
| Total | 48,904 | 50,929 |
| Income tax expense by cause | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |
| Current income tax expense | ||
| Tax expense for current year | 59,584 | 59,362 |
| Reduction due to the use of tax losses | (79) | (170) |
| Reduction due to the use of tax credits | (9) | (4,125) |
| Adjustment for prior-period income tax | 1,206 | (746) |
| 60,702 | 54,320 | |
| Income/expense from deferred taxes | ||
| Recognition and reversal of temporary differences | (9,767) | (3,848) |
| Eects of changes in tax rates | 323 | 14 |
| Change in capitalized loss carryforwards | (2,705) | 32 |
| Change in capitalized tax credits | 0 | 1,662 |
| Eects of previously unrecognized temporary dierences from prior periods |
(13) | (190) |
| Changes in valuation adjustment to deferred tax assets (excl. loss carryforwards) |
363 | (1,062) |
| (11,798) | (3,392) | |
| Total | 48,904 | 50,929 |
A tax credit of EUR 8 thousand was claimed in the Czech Republic during 2019 (2018: EUR 4,121 thousand).
The reconciliation of calculated income tax expense based on the Austrian corporate tax rate of 25 percent (December 31, 2018: 25 percent) to eective income tax expense is shown in the following table:
| Tax reconciliation | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |
| Earnings before tax (EBT) | 163,845 | 199,129 |
| Calculated income tax expense (25% of earnings before tax) |
40,961 | 49,782 |
| Tax-free income and tax allowances (particularly research allowance) |
(4,014) | (2,401) |
| Non-deductible expenses, withholding taxes and similar permanent dierences |
2,380 | 2,394 |
| Income from investments accounted for using the equity method |
(343) | 450 |
| Eect of dierent tax rates | (5,846) | (5,704) |
| Changes in tax rates | 323 | 14 |
| Taxes from prior periods | 1,194 | (936) |
| Exchange rate dierences resulting from the translation of deferred tax items from local into functional currency |
(2,623) | 3,556 |
| Change in unrecognized deferred tax assets from loss carryforwards, tax credits and other temporary dierences |
16,834 | (2,052) |
| Tax eect from puttable non-controlling interests | 0 | 5,601 |
| Other | 38 | 226 |
| Eective income tax expense | 48,904 | 50,929 |
The item "taxes from prior periods" includes a tax credit of EUR 688 thousand (2018: tax credit of EUR 386 thousand) from the tax group with B&C Group (also see note 39).
Lenzing AG and the Austrian subsidiaries of the Lenzing Group are subject to an income tax rate of 25 percent (December 31, 2018: 25 percent). The income tax rates for foreign companies range from 11 percent to 34 percent (December 31, 2018: from 11 percent to 34 percent).
Earnings per share are calculated as follows:
| Earnings per share | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |
| Net prot for the year attributable to shareholders of Lenzing AG used in the calculation of earnings per share |
122,806 | 148,996 |
| Weighted average number of shares | 26,550,000 26,550,000 | |
| EUR | EUR | |
| Diluted = basic | 4.63 | 5.61 |
Intangible assets developed as follows:
| 2019 | Goodwill | Concessions, industrial property rights, licenses and similar rights |
Internally generated intangible assets |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Cost | ||||
| As at 01/01/2019 | 91,740 | 22,361 | 16,478 | 130,579 |
| Currency translation adjustment | 2,127 | 17 | 0 | 2,144 |
| Addition | 0 | 4,243 | 5,226 | 9,470 |
| Disposals | 0 | (3,683) | 0 | (3,683) |
| As at 31/12/2019 | 93,867 | 22,939 | 21,704 | 138,510 |
| Accumulated amortization | ||||
| As at 01/01/2019 | (78,133) | (16,915) | (14,196) | (109,245) |
| Currency translation adjustment | (1,851) | (8) | 0 | (1,859) |
| Amortization | 0 | (2,265) | (493) | (2,757) |
| Disposals | 0 | 3,571 | 0 | 3,571 |
| As at 31/12/2019 | (79,984) | (15,617) | (14,689) | (110,290) |
| Carrying amount as at 01/01/2019 | 13,606 | 5,446 | 2,281 | 21,334 |
| Carrying amount as at 31/12/2019 | 13,883 | 7,322 | 7,015 | 28,221 |
| 2018 | Goodwill | Concessions, industrial property rights, licenses and similar rights |
Internally generated intangible assets |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Cost | ||||
| As at 01/01/2018 | 88,298 | 19,875 | 16,170 | 124,343 |
| Currency translation adjustment | 3,442 | (8) | 0 | 3,434 |
| Addition | 0 | 2,896 | 308 | 3,204 |
| Disposals | 0 | (402) | 0 | (402) |
| As at 31/12/2018 | 91,740 | 22,361 | 16,478 | 130,579 |
| Accumulated amortization | ||||
| As at 01/01/2018 | (74,622) | (15,649) | (13,711) | (103,982) |
| Currency translation adjustment | (3,512) | 8 | 0 | (3,503) |
| Amortization | 0 | (1,672) | (485) | (2,157) |
| Disposals | 0 | 398 | 0 | 398 |
| As at 31/12/2018 | (78,133) | (16,915) | (14,196) | (109,245) |
| Carrying amount as at 01/01/2018 | 13,676 | 4,226 | 2,459 | 20,361 |
| Carrying amount as at 31/12/2018 | 13,606 | 5,446 | 2,281 | 21,334 |
Additions in the 2019 nancial year include purchased intangible assets of EUR 4,140 thousand and internally generated intangible assets of EUR 5,226 thousand (mainly process and product developments). Development costs are recognized as intangible assets if the specic requirements pursuant to IAS 38 are met, in particular, as to whether future economic benets can be generated.
The revaluation option was not exercised. Amortization is calculated according to the straight line method based on the estimated useful lives. The estimated useful lives of the major asset classes are as follows:
| Years | |
|---|---|
| Software/computer programs | 3 to 4 |
| Licenses and other intangible assets | |
| Purchased | 4 to 25 |
| Internally generated | 7 to 15 |
In the 2019 nancial year the Lenzing Group incurred research and development expenses of EUR 53,248 thousand (2018: EUR 42,777 thousand) according to the Frascati method, and EUR 24,614 thousand (2018: EUR 27,650 thousand) according to IFRS.
If there is an indication of impairment in accordance with IAS 36, intangible assets and items of property, plant and equipment as well as cash-generating units (CGUs) are tested for impairment. A qualitative analysis is performed at the reporting dates for all consolidated nancial statements and interim consolidated nancial statements to determine whether there are any indications of impairment or any material year-on-year changes in impaired CGUs. This analysis is based on criteria dened by the management of Lenzing AG. Intangible assets and property, plant and equipment allocated to a CGU that includes goodwill are also tested during the annual impairment testing of goodwill. The CGUs in the Lenzing Group represent, above all, the individual production sites.
The Lenzing Group initially determines the recoverable amount based on the applicable fair value less costs of disposal. The Management and Supervisory Boards approve the budget; the medium-term plans for the next ve years are approved by the Management Board and acknowledged by the Supervisory Board. These plans are the starting point for the cash ow projections on a post-tax basis to determine the fair value less costs of disposal. Based on the assumptions used in the previous year, a perpetual yield that includes a sustainable long-term growth rate is applied after the detailed planning period. The estimate for the sustainable long-term growth rate generally equals half of the ination rate expected in the relevant country during the next few years, as projected by an international economic research agency. This value usually tends to oset general ination. The planned/projected cash ows are discounted to their present value with a discounted cash ow method. Fair value measurement is classied in full as level 3 of the fair value hierarchy because key input factors (in particular, cash ows) cannot be observed on the market. The applied
discount rate is calculated on an individual basis using the capital asset pricing model (CAPM) and represents a composite gure (weighted average cost of capital – WACC) that combines the average interest rate for debt and the anticipated return on equity employed. After-tax WACCs ranging from 6.4 percent to 7.3 percent were used in 2019 (2018 6.9 percent to 7.4 percent).
The WACCs were, for the most part, determined on the basis of externally available capital market data for comparable companies (in particular, to determine the risk premium). The planning and forecasts of free cash ows are based, above all, on internal and external assumptions for the expected development of selling prices and volumes (especially for bers and cellulose) and the related costs (in particular, raw materials like cellulose, wood and energy plus labor and taxes), including the expected market environment and market positioning. Other input factors include anticipated investments and the changes in working capital. These internal assumptions are based on past experience, current operating results and the assessment of future developments. They are supplemented by external market assumptions such as sectorspecic market studies and economic outlooks.
No impairments of CGUs in accordance with IAS 36 were recognized in the 2019 and 2018 nancial years.
The carrying amounts of the intangible assets and property, plant and equipment of the CGU Fiber Site China impaired in previous years totaled EUR 45,387 thousand at December 31, 2019 (December 31, 2018: EUR 42,944). This amount includes accumulated impairment losses of EUR 20,045 thousand (December 31, 2018: EUR 25,016 thousand) from the previous impairment tests.
Due to an indication of impairment in accordance with IAS 36, the recoverable amount of the CGU Fiber Site China for the consolidated nancial statements 2019 was determined. The recoverable amount showed sucient coverage of the carrying amounts. The carrying amounts would increase (decrease) in particular if planned EBITDA or the long-term growth rate of perpetual yield increases (decreases) or the weighted average cost of capital (WACC) decreases (increases). In the event of an increase (decrease) in planned EBITDA by 1 percent, the recoverable amount determined would increase (decrease) by EUR 1,495 thousand. In the event of an increase (decrease) of the long-term growth rate of the perpetual yield by 0.1 percent, the recoverable amount will increase by EUR 1,944 thousand or decrease by EUR 1,885 thousand. If the weighted average cost of capital (WACC) decreases (increases) by 0.25 percent, the recoverable amount will increase by EUR 5,575 thousand or decrease by EUR 5,220 thousand.
Due to an indication of impairment in accordance with IAS 36, the recoverable amount of the CGU Fiber Site Indonesia was determined. The recoverable amount showed sucient coverage of the carrying amounts.
As a result of the focus on expanding the lyocell ber capacity in Thailand and the related postponement of the investments in the USA, CGU Fiber Site USA was tested for impairment. No impairment was determined.
Since the temporary construction stop of additional lyocell capacities in Mobile, Alabama, USA in the 2018 nancial year, the Management Board has regularly assessed potential uncertainties regarding future usability when resuming the project. In property, plant and equipment, assets under construction (engineering costs) were identied for which both the fair value less cost of disposal and the value in use were estimated to be lower than the carrying amount, and an impairment loss of EUR 12,853 thousand (2018 nancial year: EUR 8,623 thousand) was recognized.
Goodwill was allocated to the following segments/cash-generating units (CGUs) as at the reporting date:
| Goodwill by segment/CGU | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Segment Fibers | ||
| CGU Pulp Site Czech Republic | 10,372 | 10,245 |
| Other CGUs | 3,511 | 3,361 |
| Total | 13,883 | 13,606 |
Values relating to key assumptions Change in values relating to key assumptions for which the recoverable amount would equal the carrying amount CGU Pulp Site Czech Republic Operating margin 15.9% minus 5.2 percentage points Long-term growth rate of perpetual yield 1.1% minus 6.1 percentage points After-tax discount rate (WACC) 7.3% plus 4.0 percentage points
| Values relating to key assumptions | Change in values relating to key assumptions for which the recoverable amount would equal the carrying amount |
|
|---|---|---|
| CGU Pulp Site Czech Republic | ||
| Operating margin | 27.0% | minus 14.1 percentage points |
| Long-term growth rate of perpetual yield | 1.0% | minus 25.4 percentage points |
| After-tax discount rate (WACC) | 7.4% | plus 9.9 percentage points |
The recoverable amount of the largest CGU with goodwill – the CGU Pulp Site Czech Republic – in 2019 was determined on the basis of fair value less costs of disposal. The measurement of fair value is classied in full under level 3 of the fair value hierarchy. The following individual assumptions from the most recent impairment tests were used for annual testing:
| 2019 nancial year |
2018 nancial year |
|
|---|---|---|
| CGU Pulp Site Czech Republic | ||
| Average annual operating margin in planning period |
15.9% | 27.0% |
| Long-term growth rate of perpetual yield | 1.1% | 1.0% |
| After-tax discount rate (WACC) | 7.3% | 7.4% |
The detailed planning period for the CGU Pulp Site Czech Republic covers ve years. The average revenue growth during this period equals 3.0 percent per year (2018: 1.0 percent per year).
The estimated fair value less costs of disposal of the CGU Pulp Site Czech Republic exceeds the carrying amount by EUR 116,609 thousand (2018: EUR 369,782 thousand). This estimate is considered appropriate, but corrections may be required if there are changes in the underlying assumptions or circumstances. The following table shows a sensitivity analysis with hypothetical scenarios for the key assumptions as well as the possible changes in value as at the reporting date which, if they occurred, would result in the recoverable amount equaling the carrying amount of the CGU plus goodwill.
A long-term growth rate of 0.9 percent to 1.0 percent (2018: 1.0 percent) was taken into account in perpetual yield for the other CGUs with goodwill.
Property, plant and equipment developed as follows:
| 2019 | Land and buildings | Technical equipment and machinery, factory and oce equipment |
Down payments and assets under construction |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Cost | ||||
| As at 01/01/2019 | 594,664 | 2,727,067 | 223,868 | 3,545,599 |
| Currency translation adjustment | 4,622 | 16,621 | 2,774 | 24,018 |
| Reclassication right of use assets | 0 | (4,450) | 0 | (4,450) |
| Addition | 8,967 | 91,732 | 149,422 | 250,120 |
| Disposals | (37) | (15,351) | 0 | (15,388) |
| Reclassications | 20,763 | 67,952 | (88,715) | 0 |
| As at 31/12/2019 | 628,979 | 2,883,570 | 287,350 | 3,799,899 |
| Accumulated depreciation | ||||
| As at 01/01/2019 | (286,007) | (1,752,257) | (11,996) | (2,050,259) |
| Currency translation adjustment | (1,820) | (10,111) | (123) | (12,054) |
| Reclassication right of use assets | 0 | 711 | 0 | 711 |
| Depreciation | (17,619) | (125,731) | 0 | (143,350) |
| Impairment | 0 | 0 | (12,853) | (12,853) |
| Disposals | 41 | 15,029 | 0 | 15,069 |
| As at 31/12/2019 | (305,405) | (1,872,359) | (24,972) | (2,202,736) |
| Carrying amount as at 01/01/2019 | 308,657 | 974,810 | 211,873 | 1,495,340 |
| Carrying amount as at 31/12/2019 | 323,574 | 1,011,211 | 262,378 | 1,597,163 |
| 2018 | Land and buildings | Technical equipment and machinery, factory and oce equipment |
Down payments and assets under construction |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Cost | ||||
| As at 01/01/2018 | 546,760 | 2,531,057 | 203,264 | 3,281,082 |
| Currency translation adjustment | 3,104 | 17,722 | 3,703 | 24,530 |
| Addition | 26,460 | 105,329 | 131,173 | 262,962 |
| Disposals | (527) | (22,237) | (211) | (22,975) |
| Reclassications | 18,866 | 95,195 | (114,061) | 0 |
| As at 31/12/2018 | 594,664 | 2,727,067 | 223,868 | 3,545,599 |
| Accumulated depreciation | ||||
| As at 01/01/2018 | (269,133) | (1,641,168) | (3,583) | (1,913,884) |
| Currency translation adjustment | (1,024) | (11,894) | 210 | (12,707) |
| Depreciation | (16,297) | (120,075) | 0 | (136,373) |
| Impairment | 0 | (89) | (8,623) | (8,711) |
| Disposals | 448 | 20,969 | 0 | 21,417 |
| As at 31/12/2018 | (286,007) | (1,752,257) | (11,996) | (2,050,259) |
| Carrying amount as at 01/01/2018 | 277,627 | 889,889 | 199,681 | 1,367,197 |
| Carrying amount as at 31/12/2018 | 308,657 | 974,810 | 211,873 | 1,495,340 |
Depreciation is calculated according to the straight-line method based on the estimated useful lives. The estimated useful lives of the major asset classes are as follows:
| Years | |
|---|---|
| Land use rights | 30 to 99 |
| Buildings | 10 to 50 |
| Fiber production lines | 10 to 15 |
| Energy production plants | 10 to 25 |
| Other machinery | 4 to 20 |
| Vehicles | 4 to 20 |
| Oce equipment and other xtures and ttings | 4 to 15 |
| IT hardware | 3 to 10 |
If the cost of certain components of an item of property, plant and equipment – measured against the total cost of the item of property, plant and equipment – is signicant, such components are accounted for separately and depreciated on a straight-line basis over their expected useful life, unless in exceptional cases another depreciation method is better suited for the usage pattern. A component is considered to be material when its cost exceeds a certain dened threshold. Costs incurred subsequently to add, replace part of or service an item of property, plant and equipment are capitalized provided that based on the component approach they represent the replacement of parts of an entity and the costs can be reliably measured. The carrying amount of a replaced component is derecognized.
All items of property, plant and equipment are tested for impairment in accordance with IAS 36 if there are any indications that these assets may be impaired (see note 18 for details).
Operating leases are in place for land and buildings with acquisition cost of EUR 40,098 thousand as at December 31, 2019. The carrying amount of this land and buildings is EUR 11,613 thousand as at December 31, 2019. Depreciation of EUR 885 thousand was recognized on these assets in the 2019 nancial year. For further details on rental income from operating leases see note 20.
Borrowing costs of EUR 1,391 thousand for property, plant and equipment were capitalized in 2019 (2018: EUR 2,569 thousand). The applied cost of debt equaled 1.5 percent (2018: 1.8 percent).
The Lenzing Group denes qualifying assets as construction projects or other assets that require at least twelve months to be ready for their intended use or sale. The required entries are recorded under "own work capitalized" and the respective asset account, while depreciation is recorded under "amortization of intangible assets and depreciation of property, plant and equipment and right-ofuse assets". All other borrowing costs are expenses in the period incurred and reported under nancial result.
The Lenzing Group has obligations from rental and lease agreements for property, plant and equipment, which are recognized as right-of-use-assets in the consolidated statement of nancial position according to IFRS 16 as of January 1, 2019 (see note 2). The corresponding lease liabilities are reported as part of nancial liabilities (see note 30).
The following table shows the development of right-of-use assets classied by type of asset:
| Development of right-of-use assets | EUR '000 | ||
|---|---|---|---|
| 2019 | Land and buildings |
Technical equipment and machinery, factory and oce equipment |
Total |
| Carrying amount as at 01/01 | 16,908 | 19,332 | 36,240 |
| Addition | 2,310 | 7,395 | 9,705 |
| Disposals | (75) | (101) | (177) |
| Depreciation scal year | (2,744) | (5,254) | (7,998) |
| Currency translation adjustment | 40 | 2 | 42 |
| Carrying amount as at 31/12 | 16,438 | 21,373 | 37,811 |
The carrying amount of assets classied as nance leases in the previous year is shown in the table below:
(previous year) EUR '000
| 2018 | Land and buildings |
Technical equipment and machinery, factory and oce equipment |
Total |
|---|---|---|---|
| Cost | 8 | 5,682 | 5,690 |
| Accumulated depreciation | 0 | (1,677) | (1,677) |
| Carrying amount as at 31/12 | 8 | 4,005 | 4,013 |
The present value of minimum lease payments related to nance leases as presented in the Annual Report 2018 is as follows:
| Minimum lease payments as lessee (nance leases) (previous year) |
EUR '000 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2018 | |||||
| < 1 year | 1–5 years | > 5 years | Total | ||
| Total future minimum lease payments |
128 | 319 | 2,175 | 2,622 | |
| Thereof interest component |
(10) | (11) | (813) | (834) | |
| Total | 118 | 308 | 1,361 | 1,788 |
The terms and conditions of the main leases can be summarized as follows:
Termination and extension options are taken into account when estimating the expected term of the leases if it is suciently certain that they will or will not be exercised. The Lenzing Group estimates that possible future cash outows from extension options which were not taken into account in the measurement of the lease liability could result in an increase in the lease liability and the related future cash outows by EUR 2,774 thousand.
The following expenses relating to leases were recognized in the consolidated income statement in the 2019 nancial year.
| Amounts recognized in prot or loss | EUR '000 |
|---|---|
| 2019 | |
| Expenses relating to short-term leases | 4,876 |
| Expenses relating to variable leases | 6,497 |
| Expenses relating to leases of low-value assets | 47 |
| Non-lease components | 532 |
| Other operating expenses | 11,952 |
| Interest on lease liabilities = Financing costs | 1,294 |
Short-term leases are leases with a term of less than one year. Where contracts have no term, leases are considered short-term leases if both parties have a right to terminate the contract, which can be exercised without the consent of the counterparty and no termination penalties or economic barriers exist. Leases for which only variable lease payments that are not coupled to an index or (interest) rate have been agreed are not capitalized as right-of-use assets.
Expenses relating to variable leases mainly include variable rental payments for warehouses based on monthly storage quantities.
Expenses relating to right-of-use assets lease and nancing costs are fully cash-eective and included in cash ow from operating activities. The cash ows incurred in connection with the repayment of lease liabilities are explained in note 34.
The future undiscounted minimum lease payments during the noncancellable term of the leases relate primarily to land and buildings and are as follows, classied by year:
| Undiscounted annual minimum lease | ||
|---|---|---|
| payments as lessor | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| In the following year | 2,766 | 3,743 |
| In the following 1-2 years | 2,471 | 2,526 |
| In the following 2-3 years | 2,471 | 2,244 |
| In the following 3-4 years | 2,471 | 2,244 |
| In the following 4-5 years | 2,400 | 2,244 |
| Thereafter | 5,828 | 6,882 |
| Total | 18,407 | 19,884 |
The most important lease involves land on which a recycling plant is operated. The lease payments are indexed. The lease was concluded for an indenite term and can be canceled at the earliest as at December 31, 2029, subject to a six-year notice period.
Rental income for the 2019 nancial year is shown in note 7 "Other operating income".
The Lenzing Group classies these leases as operating leases since the main risks and opportunities associated with ownership are retained.
Investments accounted for using the equity method comprise the following:
| Carrying amounts of investments accounted for using the equity method |
EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH (EFB) | 2,250 | 1,629 |
| LD Florestal S.A. (LDF) | 21,929 | 6,834 |
| Other associates | 4,936 | 4,810 |
| Other joint ventures | 100 | 93 |
| Total | 29,215 | 13,367 |
The major investments accounted for using the equity method include, in particular, the investments in EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH (EFB), Kelheim, Germany, and LD Florestal S.A. (LDF), Sao Paulo, Brazil, which are assigned to the Segment Fibers. For the strategic importance of the other investments accounted for using the equity method and their relationship with the Lenzing Group see note 39.
Investments accounted for using the equity method developed as follows:
| 2019 | EFB | Other associates |
LDF | Other joint ventures |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| As at 01/01 | 1,629 | 4,810 | 6,834 | 94 | 13,367 |
| Capital injection | 0 | 0 | 15,000 | 0 | 15,000 |
| Result from remeasurement of investments accounted for using the equity method |
(3,442) | 0 | 0 | 0 | (3,442) |
| Share in prot or loss of investments accounted for using the equity method |
4,467 | 40 | 303 | 6 | 4,817 |
| Other comprehensive income – remeasurement of dened benet liability and other |
(404) | 0 | 0 | 0 | (404) |
| Other comprehensive income – foreign currency translation dierences arising during the year |
0 | 126 | (208) | 1 | (82) |
| Distributions | 0 | (40) | 0 | 0 | (40) |
| As at 31/12 | 2,250 | 4,936 | 21,929 | 100 | 29,215 |
| 2018 | EFB | Other associates |
LDF | Other joint ventures |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| As at 01/01 | 2,871 | 5,463 | 0 | 88 | 8,422 |
| Addition to carrying amount due to initial consolidation | 0 | 0 | 7,000 | 0 | 7,000 |
| Result from remeasurement of investments accounted for using the equity method |
(1,339) | (19) | 0 | 0 | (1,357) |
| Share in prot or loss of investments accounted for using the equity method |
95 | (551) | 10 | 5 | (440) |
| Other comprehensive income – remeasurement of dened benet liability and other |
2 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Other comprehensive income – foreign currency translation dierences arising during the year |
0 | (43) | (176) | 0 | (220) |
| Distributions | 0 | (40) | 0 | 0 | (40) |
| As at 31/12 | 1,629 | 4,810 | 6,834 | 93 | 13,367 |
In the 2018 nancial year an impairment loss of EUR 1.339 thousand was recognized on the carrying amount of the investment in EFB. This impairment was necessary due to the reduced earning power and uncertainties, in particular after a re at the plant in 2018. The recoverable amount was determined on the basis of a discounted cash ow method. The forecasts of free cash ows of EFB were based, in particular, on information, knowledge and internal assumptions about sales prices and quantities expected in the future and production volumes of bers as well as the necessary related costs (in particular pulp and energy) taking into account the expected market environment and the market positioning.
In 2019 nancial year and impairment loss of EUR 3,442 thousand was recognized on the carrying amount of the investment in EFB. This impairment was necessary due to the continued reduced earnings power. The planned/projected cash ows are discounted to their present value using the discounted cash ow method.
Moreover, in the 2018 nancial year an impairment of EUR 7,797 thousand was recognized on the outstanding purchase price receivables and non-current loans due from the buyer of EFB (and its subsidiaries) due to the increased credit default risk. In the 2019 financial year, a write-up of EUR 5,548 thousand was recognized due to the annual credit default risk assessment (see note 38, credit risk). The carrying amounts of the outstanding purchase price receivables and non-current loans due from the buyer (and its subsidiaries) total EUR 11,062 thousand as at December 31, 2019 (December 31, 2018: EUR 7,643 thousand) and are reported under nancial assets. They carry interest at a normal bank interest rate.
The Lenzing Group holds a lien on the remaining shares of EFB. In addition, there is a non-current earnings-related component of the purchase price, which is dependent on the company's future business development and is reported under other non-current assets at the discounted present value of EUR 4,087 thousand as at December 31, 2019 (December 31, 2018: EUR 1,959). Moreover, the buyer was granted a credit line of up to EUR 10,910 (December 31, 2018: EUR 13,198 thousand), which can be utilized up to December 31, 2025 at the latest in the event of adverse changes in the framework conditions for EFB on the market. The credit line had not been used as at December 31, 2019 and in the previous year as at December 31, 2018.
The Lenzing Group held 20 percent of capital and voting rights as at December 31, 2019 (December 31, 2018: 20 percent). The core business of EFB, which is not publicly listed, is the production and marketing of botanic cellulosic bers. The relations between the Lenzing Group and this company are described in note 39.
The following table provides summarized nancial information on EFB in accordance with IFRS (100 percent):
Summarized nancial information on EFB EUR '000 31/12/2019 31/12/2018 Non-current assets 104,001 76,155 Current assets 67,422 66,828 Equity 48,703 28,386 Non-current liabilities 61,868 56,878 Current liabilities 60,851 57,719 2019 2018 Revenue 115,145 153,743 Earnings before tax (EBT) 31,919 564 Total comprehensive income 20,317 487 Thereof net prot for the year 22,335 476 Thereof other comprehensive income (2,018) 11
The reconciliation of equity to the carrying amount of the investment in EFB is as follows:
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
|---|---|---|
| Equity | 48,703 | 28,386 |
| Thereof: | ||
| Group's interest (20%; previous year: 20%) |
9,741 | 5,677 |
| Consolidation and other eects | (63) | (63) |
| Impairment | (7,428) | (3,985) |
| Carrying amount | 2,250 | 1,629 |
The Lenzing Group held 50 percent of the capital and voting rights in LDF as at December 31, 2019 (December 31, 2018: 50 percent). The core business of LDF, which is not publicly listed, is granting rights of use. The relations between the Lenzing Group and this company are described in note 39.
The following table provides summarized nancial information on LDF in accordance with IFRS (100 percent):
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
|---|---|---|
| Non-current assets | 61,352 | 1,240 |
| Current assets | 19,654 | 13,310 |
| Equity | 43,858 | 13,668 |
| Non-current liabilities | 35,469 | 0 |
| Current liabilities | 1,679 | 882 |
| 2019 | 2018 | |
| Revenue | 0 | 0 |
| Earnings before tax (EBT) | 882 | 19 |
| Total comprehensive income | 607 | 21 |
| Thereof net prot for the year | 607 | 21 |
| Thereof other comprehensive income | 0 | 0 |
The reconciliation of equity to the carrying amount of the investment in LDF is as follows:
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
|---|---|---|
| Equity | 43,858 | 13,668 |
| Thereof: | ||
| Group's interest (50%; previous year: 50%) |
21,929 | 6,834 |
| Carrying amount | 21,929 | 6,834 |
The investments in associates represent shares in companies in which the Lenzing Group can exert signicant inuence over nancial and operating policies. Joint ventures are joint arrangements managed by the Lenzing Group together with one or more partners, whereby the Lenzing Group has rights to the net assets of the arrangement.
Financial assets comprise the following:
| Financial assets | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Non-current securities | 17,869 | 20,076 |
| Other equity investments | 11,459 | 7,194 |
| Originated loans | 12,475 | 9,409 |
| Total | 41,803 | 36,679 |
Non-current securities are classied as follows:
| Non-current securities by asset class | EUR '000 | ||
|---|---|---|---|
| Market value 31/12/2019 |
Market value 31/12/2018 |
||
| Government bonds | 3,276 | 5,886 | |
| Other securities and book-entry securities (primarily shares) |
14,593 | 14,190 | |
| Total | 17,869 | 20,076 |
The Lenzing Group has designated equity instruments of a fair value of EUR 24,877 thousand as measured at "fair value through other comprehensive income" as at December 31, 2019 (December 31, 2018: EUR 19,772 thousand). Non-current securities measured at fair value through other comprehensive income and other equity investments include shares in companies in which a share of less than 20 percent is held. The option to recognize these equity instruments at fair value through other comprehensive income was exercised based on the intent to hold these instruments in the long term. The other equity investments as at December 31, 2019 consist primarily of the EUR 10,947 thousand (December 31, 2018: EUR 6,682 thousand) investment in LP Beteiligungs & Management GmbH, Lenzing. Non-current securities primarily consist of Oberbank ordinary shares amounting to EUR 13,418 thousand (December 31, 2018: EUR 12,578 thousand). In the 2019 nancial year there was a dividend payout of LP Beteiligungs & Management GmbH and Oberbank ordinary share, which amounted to EUR 983 thousand (December 31, 2018: EUR 237 thousand).
Other non-current assets are classied as follows:
| Other non-current assets | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Other non-current nancial assets (particularly from derivatives and other nancial receivables) |
6,909 | 2,842 |
| Other non-current non-nancial assets (particularly from other taxes) |
10,181 | 1,913 |
| Total | 17,090 | 4,754 |
Inventories include the following components:
| Inventories | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Raw materials and supplies | 210,618 | 229,527 |
| Work in progress | 3,873 | 3,409 |
| Finished goods and merchandise | 177,661 | 158,125 |
| Advance payments made | 3,531 | 5,426 |
| Total | 395,683 | 396,487 |
Raw materials and supplies consist primarily of wood for pulp production, pulp and chemicals for cellulosic ber production and various incidentals. The cost of raw materials and supplies is calculated using the weighted average cost method. Finished goods and work in progress include cellulosic bers, sodium sulfate, acetic acid, furfural and products in the Segment Lenzing Technik.
Write-downs totaling EUR 34,897 thousand were recognized to inventories in 2019 (2018: EUR 9,683 thousand). The carrying amount of inventories measured at their net realizable value equaled EUR 121,575 thousand (December 31, 2018: EUR 142,957 thousand). Expenses for inventories, which are included in the cost of material totaled EUR 1,110,200 thousand (2018: EUR 1,147,990 thousand).
Trade receivables comprise the following:
| Trade receivables | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Trade receivables (gross) | 262,604 | 313,251 |
| Bad debt provisions | (11,168) | (13,605) |
| Total | 251,436 | 299,645 |
All trade receivables are classied as current assets. Additional information on trade receivables is provided in note 36 ("Factoring") and note 38 ("Credit risk").
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| As at 01/01 | 14 | 418 |
| Revenue | 5,061 | 1,418 |
| Down payments received | (54) | (1) |
| Completed contracts | (4,895) | (1,821) |
| As at 31/12 | 126 | 14 |
| Contracts with gross amount due to customers | EUR '000 |
|---|---|
| ---------------------------------------------- | ---------- |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| As at 01/01 | (190) | (776) |
| Revenue | 591 | 1,694 |
| Down payments received | (710) | (570) |
| Completed contracts | (119) | (538) |
| As at 31/12 | (429) | (190) |
The requirements for recognition of revenue over time are given on a regular basis for customer contracts in the Segment Lenzing Technik since the Lenzing Group has no alternative use for customer-specic products and it has an enforceable right to payment for performance completed to date.
If progress can be reliably estimated for customer contracts satis ed over time, revenue and costs are recognized in accordance with the progress made on the reporting dates (percentage-ofcompletion method). Progress is determined by an input method based on the ratio of contract costs incurred by the reporting date to the estimated total contract costs (cost-to-cost method). Contracts with a gross amount due from customers (contractual assets) are reported under trade receivables (note 25).
Other current assets comprise the following:
| Other current assets | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Other current nancial assets | ||
| Derivatives not yet settled (open positions) | 5,844 | 2,359 |
| Recharging of maintenance services | 8,102 | 6,060 |
| Receivables from grant commitments | 1,880 | 3,350 |
| Sundry | 5,267 | 8,223 |
| Total | 21,093 | 19,992 |
| Other current non-nancial assets | ||
| Receivables from other taxes and duties | 72,693 | 53,551 |
| Advance payments made | 2,704 | 4,593 |
| Emission certicates | 14,057 | 8,111 |
| Prepaid expenses | 6,317 | 4,772 |
| Sundry | 566 | 1,361 |
| Total | 96,336 | 72,389 |
| Total | 117,429 | 92,380 |
The share capital of Lenzing AG totaled EUR 27,574,071.43 as at December 31, 2019 (December 31, 2018: EUR 27,574,071.43) and is divided into 26,550,000 zero par value shares (December 31, 2018: 26,550,000 shares). The proportion of share capital attributable to one share equals roughly EUR 1.04. Each ordinary share represents an equal interest in capital and conveys the same rights and obligations, above all the right to a resolved dividend and the right to vote at the Annual General Meeting. The issue price of the shares is fully paid in. No other classes of shares have been issued.
The Annual General Meeting on April 12, 2018 authorized the Management Board – while at the same time canceling the resolutions regarding this matter of the Annual General Meeting of April 22, 2015 – subject to the approval of the Supervisory Board, to increase share capital by up to EUR 13,787,034.68 through the issue of up to 13,274,999 zero par value shares ("authorized capital") – also in tranches – in exchange for cash and/or contributions in kind, within ve years from entry in the commercial register. This authorized capital was recorded in the commercial register on May 23, 2018.
In addition, a resolution of the Annual General Meeting on April 12, 2018 authorized the Management Board – while at the same time canceling the resolutions regarding this matter of the Annual General Meeting of April 22, 2015 – to issue, subject to the approval of the Supervisory Board, convertible bonds by April 12, 2023 in one or several tranches that grant or provide for the subscription or conversion right or a subscription or conversion obligation for up to 13,274,999 shares of the company ("contingent capital"). They can be serviced through the contingent capital and/or treasury shares.
The Annual General Meeting on April 12, 2018 also authorized the Management Board – while at the same time canceling the resolutions regarding this matter of the Annual General Meeting of April 20, 2016 and subject to the approval of the Supervisory Board – to purchase treasury shares of the company for a period of 30 months starting on the day of the resolution. The treasury shares acquired by the company may not exceed 10 percent of the company's share capital. The equivalent to be paid for the repurchase must be within a range of +/-25 percent of the weighted average closing price of the last 20 stock exchange days prior to the start of the corresponding repurchasing program of the Lenzing share. The Management Board was also authorized to withdraw repurchased treasury shares without any further resolution by the Annual General Meeting subject to the approval of the Supervisory Board (including the authorization of the Supervisory Board to adopt changes to the articles of association resulting from withdrawing the shares), or to resell them and to determine the conditions of sale. This authorization can be exercised in full, in part and in pursuit of one or several objectives by the company, by a subsidiary (Section 189a no. 7 of the Austrian Commercial Code) or by third parties for the company's account. In addition, the Management was authorized for a period of ve years from the date of the resolution to adopt the sale of treasury shares in any manner permitted by law other than through the stock exchange or public oer, also excluding shareholders' repurchasing rights (subscription rights), and to determine the conditions of sale.
The Management Board did not utilize the authorizations in place on or up to December 31, 2019 to increase share capital, issue convertible bonds or repurchase treasury shares during the 2019 nancial year.
The capital reserves represent appropriated reserves of Lenzing AG that may only be used to oset an accumulated loss by Lenzing AG. These reserves were created from the inow of funds received by Lenzing AG from shareholders in excess of share capital.
Other reserves include all accumulated other comprehensive income and consist of the foreign currency translation reserve, the reserve for nancial assets measured at fair value through other comprehensive income, the hedging reserve and actuarial gains/losses.
The amounts attributable to the components of other comprehensive income in 2019 and 2018 include the following:
| 2019 | 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Before tax | Tax eect | After tax | Before tax | Tax eect | After tax | |
| Consolidated subsidiaries | 19,016 | 0 | 19,016 | 15,077 | 0 | 15,077 |
| Investments accounted for using the equity method | (82) | 0 | (82) | (220) | 0 | (220) |
| Foreign currency translation reserve | 18,934 | 0 | 18,934 | 14,858 | 0 | 14,858 |
| Financial assets measured at fair value through other comprehensive income |
1,918 | (480) | 1,439 | 1,064 | (266) | 798 |
| Consolidated subsidiaries | 11,425 | (2,492) | 8,933 | (11,654) | 2,655 | (8,999) |
| Hedging reserve | 11,425 | (2,492) | 8,933 | (11,654) | 2,655 | (8,999) |
| Consolidated subsidiaries | (9,355) | 2,322 | (7,033) | 99 | 53 | 152 |
| Investments accounted for using the equity method | (404) | 0 | (404) | 2 | 0 | 2 |
| Actuarial gains/losses | (9,759) | 2,322 | (7,437) | 101 | 53 | 155 |
| Total | 22,518 | (649) | 21,869 | 4,369 | 2,442 | 6,811 |
The reserve for hedging cash ows (hedging reserve) developed as follows:
| Changes in the hedging reserve | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |
| Gains/losses recognized in the reporting period from the valuation of cash ow hedges |
||
| From forward foreign exchange contracts | (9,175) | (14,231) |
| From other derivatives | (179) | 0 |
| (9,353) | (14,231) | |
| Reclassication to prot or loss of amounts relating to cash ow hedges |
||
| From forward foreign exchange contracts | 20,654 | 2,577 |
| From other derivatives | 124 | 0 |
| 20,778 | 2,577 | |
| Total | 11,425 | (11,654) |
The above amounts from the reclassication to prot or loss of cash ow hedges from forward foreign exchange contracts are reported primarily under revenue as part of earnings before interest and tax (EBIT). The above amounts from the reclassication to prot or loss of cash ow hedges from other derivatives are reported under nancial result.
Retained earnings comprise the following:
| Retained earnings | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Unappropriated revenue reserves of Lenzing AG under Austrian law (Austrian Commercial Code – öUGB) |
633,212 | 488,249 |
| Accumulated prots of Lenzing AG under Austrian law (Austrian Commercial Code – öUGB) |
26,550 | 132,750 |
| Retained earnings of the subsidiaries, including the eect of adjusting the nancial statements of Lenzing AG and its subsidiaries from local regulations to IFRS |
663,094 | 711,803 |
| Total (excl. other reserves) | 1,322,856 | 1,332,802 |
The unappropriated revenue reserves of Lenzing AG can be released at any time and distributed to shareholders as part of accumulated prots. Austrian law only permits the distribution of dividends from accumulated prots as stated in the approved annual nancial statements of the parent company prepared in accordance with the Austrian Commercial Code.
The following dividends were approved by the Annual General Meeting and paid to the shareholders of Lenzing AG:
| Total | Number of shares |
Dividend per share |
|
|---|---|---|---|
| EUR '000 | EUR | ||
| Dividend for the nancial year 2018 resolved at the Annual General Meeting on April 17, 2019 (payment as of April 25, 2019) |
132,750 26,550,000 | 5.00 | |
| Dividend for the nancial year 2017 resolved at the Annual General Meeting on April 12, 2018 (payment as of April 18, 2018) |
132,750 26,550,000 | 5.00 |
The Management Board proposes the following use of accumulated prots for 2019 as stated in the annual nancial statements of Lenzing AG, which were prepared in accordance with the Austrian Commercial Code:
| Amount carried forward to new account | 0 |
|---|---|
| Distribution of a EUR 1.00 dividend per share on eligible share capital of EUR 27,574,071.43 or 26,550,000 shares |
26,550 |
| The Management Board proposes the following appropriation of the accumulated prot: |
|
| results in accumulated prot of | 26,550 |
| The allocation to (unappropriated) revenue reserves of | (144,963) |
| Lenzing AG closed the 2019 nancial year with prot under Austrian law (öUGB) of |
171,513 |
The dividend shown in the above proposal is subject to approval by the shareholders at the Annual General Meeting and is therefore still included in equity as at the reporting date.
Non-controlling interests represent the investments held by third parties in consolidated group companies. The group companies with non-controlling interests are listed in note 42 under "Consolidated companies". These are companies in which the Lenzing Group holds a share of less than 100 percent and which are not reported under puttable non-controlling interests.
Non-controlling interests in equity include PT South Pacic Viscose (SPV), Purwakarta, Indonesia, which is assigned to the Segment Fibers. The non-controlling interests in SPV totaled EUR 24,240 thousand as at December 31, 2019 (December 31, 2018: EUR 31,648 thousand). As at December 31, 2019, non-controlling shareholders held 11.92 percent (December 31, 2018: 11.92 percent) of the capital and voting rights in SPV, which is not publicly listed. The core business of SPV is the production and sale of botanic cellulosic bers.
The following table provides summarized nancial information on SPV in accordance with IFRS (100 percent):
| Summarized nancial information on SPV | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Non-current assets | 249,241 | 238,349 |
| Current assets | 113,950 | 164,151 |
| Equity | 203,352 | 265,608 |
| Thereof equity attributable to shareholders of Lenzing AG |
179,113 | 233,960 |
| Thereof equity attributable to non-controlling interests |
24,240 | 31,648 |
| Non-current liabilities | 40,856 | 48,966 |
| Current liabilities | 118,982 | 87,926 |
| 2019 | 2018 | |
| Revenue | 388,759 | 450,881 |
| Earnings before tax (EBT) | (80,147) | (5,284) |
| Total comprehensive income | (62,256) | 5,381 |
| Thereof net prot for the year | (67,832) | (7,880) |
| Net prot for the year attributable to shareholders of Lenzing AG |
(59,755) | (6,931) |
| Net prot for the year attributable to non-controlling interests |
(8,076) | (949) |
| Thereof other comprehensive income | 5,576 | 13,261 |
| Other comprehensive income attributable to shareholders of Lenzing AG |
4,908 | 11,680 |
| Other comprehensive income attributable to non-controlling interests |
668 | 1,581 |
| Cash ow from operating activities | 17,633 | 7,777 |
| Cash ow from investing activities | (21,050) | (17,500) |
| Cash ow from nancing activities | (629) | (19,569) |
| Change in cash and cash equivalents | (4,046) | (29,291) |
| Dividends paid to non-controlling interests | 0 | 0 |
Changes to the non-controlling interests in controlled subsidiaries due to the purchase or sale of shares by the Lenzing Group without the loss of control are reported on the consolidated statement of changes in equity. The eects on non-controlling interests are shown below:
| Eects of the acquisition and disposal of further shares in controlled subsidiaries |
EUR '000 |
|---|---|
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Lenzing Modi Fibers India Private Limited (2019: +0.02%, 2018: +0.02%) |
2 | 1 |
| Increase (+)/decrease (–) of non controlling interests in equity |
2 | 1 |
The following shares of other comprehensive income are attributable to non-controlling interests in the subsidiaries of Lenzing AG:
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Items that will not be reclassied subsequently to prot or loss |
||
| Remeasurement of dened benet liability | (166) | 166 |
| Income tax relating to these components of other comprehensive income |
41 | (41) |
| Items that may be reclassied to prot or loss | ||
| Foreign operations – foreign currency translation dierences arising during the year |
788 | 1,445 |
| Other comprehensive income (net of tax) | 664 | 1,569 |
The amount accrued under this item resulted primarily from grants for the promotion of investments in economically underdeveloped regions, for investments in environmental protection and for general investment support.
Government grants of EUR 17,944 thousand focusing primarily on support for research activities were recognized to prot or loss in 2019 (2018: EUR 13,007 thousand). Any conditions attached to the grants were fullled and repayment, in full or in part, is therefore considered unlikely.
Government grants also included EUR 11,249 thousand of emission certicates as at December 31, 2019 (December 31, 2018: EU 6,263 thousand). In accordance with Directive 2003/87/EC of the European Parliament and the European Council on a system for trading greenhouse gas emission certicates, a total of 385,579 emission certicates were allocated free of charge to the relevant companies in the Lenzing Group for 2019 through national allocation plans (2018: 394,144 emission certicates).
Emission certicates are capitalized at fair value on the allocation date. The dierence between the fair value and the purchase price paid by the company forthe emission certicates is recorded under government grants. At the end of each reporting period, a provision is recognized for the certicates used up to that date. The amount of the provision is based on the recognized asset value of the certicates if they are covered by certicates held by the company at this reporting date. If the certicates used exceed the certicates held, the provision is based on the fair value of the certicates (to be purchased subsequently) as at the relevant reporting date. A provision of EUR 989 thousand was recognized as at December 31, 2019 for the insucient coverage of emission certicates (December 31, 2018: EUR 760 thousand).
The following table shows the composition of nancial liabilities as at December 31:
| Financial liabilities | 31/12/2019 | 31/12/2018 | EUR '000 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Currency | Nominal value |
Carrying amount |
Average eective interest in % |
Currency | Nominal value |
Carrying amount |
Average eective interest in % |
|
| Private placements | ||||||||
| Fixed interest | EUR | 325,500 | 324,783 | 1.6 | EUR | 144,500 | 144,274 | 2.6 |
| Floating rate interest | EUR | 235,500 | 234,931 | 1.1 | EUR | 75,500 | 75,405 | 1.2 |
| Floating rate interest | USD | 45,000 | 40,218 | 1.1 | USD | 0 | 0 | 0.0 |
| 599,932 | 219,679 | |||||||
| Bank loans | ||||||||
| Loans: | ||||||||
| Fixed interest | EUR | 161,500 | 161,500 | 1.2 | EUR | 54,625 | 54,625 | 1.1 |
| Floating rate interest | EUR | 86,210 | 86,210 | 0.2 | EUR | 44,148 | 44,148 | 0.1 |
| Operating loans1 : |
||||||||
| Floating rate interest | EUR | 0 | 0 | 0.0 | EUR | 72,282 | 72,282 | 0.4 |
| Floating rate interest | CNY | 360,000 | 46,051 | 4.7 | CNY | 360,000 | 45,698 | 4.7 |
| Floating rate interest | USD | 0 | 0 | 0.0 | USD | 5,063 | 4,420 | 2.9 |
| 293,761 | 221,173 | |||||||
| Lease liabilities | ||||||||
| Fixed interest | EUR | 36,337 | 36,337 | 3.8 | EUR | 1,788 | 1,788 | 4.0 |
| 36,337 | 1,788 | |||||||
| Loans from other lenders | ||||||||
| Fixed interest | EUR | 8,330 | 8,330 | 0.8 | EUR | 7,794 | 7,794 | 0.8 |
| Fixed and oating rate interest | EUR | 15,151 | 15,151 | 0.7 | EUR | 19,426 | 19,426 | 0.6 |
| Floating rate interest | USD | 3,195 | 2,855 | 3.7 | USD | 3,055 | 2,667 | 3.7 |
| Floating rate interest | BRL | 113,839 | 25,226 | 3.9 | BRL | 5,511 | 1,240 | 6.0 |
| 51,562 | 31,128 | |||||||
| Total | 981,591 | 473,767 | ||||||
| Thereof current | 129,606 | 166,197 | ||||||
| Thereof non-current | 851,986 | 307,570 |
1) Revolving credit agreements and overdrafts
In the 2012 nancial year, the Lenzing Group issued private placements with an issue volume of EUR 200,000 thousand. The terms cover four and seven years with xed and oating interest rates, respectively, as well as a term of ten years with xed interest. The average term is approximately six years. The Lenzing Group repaid EUR 40,500 thousand of the existing private placements as scheduled in 2016. In the 2015 nancial year, the Lenzing Group reached an agreement to renance its private placements with a corresponding volume increase. Existing private placements of EUR 89,500 thousand were terminated and re-issued at extended terms. Additional private placements of EUR 60,500 thousand were also issued. Overall these transactions involved the issue of private placements totaling EUR 150,000 thousand, which have an average term of seven years. In the 2019 nancial year EUR 34,000 thousand were repaid.
In the 2013 nancial year, the Lenzing Group issued further private placements with an issue volume of EUR 29,000 thousand and a ve-year term with xed interest. The Lenzing Group repaid these private placements according to plan in December 2018.
In the 2019 nancial year, the Lenzing Group issued further private placements with an issue volume of EUR 375.000 thousand and USD 45.000 thousand. A term of 5 to 15 years with xed and oating interest rates was agreed.
The next interest rate adjustment for the oating rate loans and partially xed rate loans will take place within the next six months, depending on the loan agreement. The conditions for loans that can be utilized multiple times (revolving loans) are xed for a certain period and generally carry oating interest rates.
Other loans primarily involve obligations to the Austrian fund for the promotion of research in industry ("Forschungsförderungsfonds der gewerblichen Wirtschaft") and the ERP fund as well as loans from non-controlling shareholders.
The nancing of the purchase price for the investment in Lenzing Biocel Paskov a.s. and of expenditures on xed assets was repaid during the 2018 nancial year. Therefore, the shares are no longer pledged as of December 31, 2018 and December 31, 2019.
Deferred tax assets and liabilities relate to the following items on the statement of nancial position:
| Deferred tax assets | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Intangible assets and property, plant and equipment |
5,505 | 6,279 |
| Financial assets | 5,591 | 5,282 |
| Inventories | 16,965 | 8,061 |
| Other assets | 1,295 | 6,234 |
| Provisions | 18,608 | 16,926 |
| Investment grants | 240 | 275 |
| Lease liabilities | 7,774 | 0 |
| Other liabilities | 4,284 | 4,727 |
| Loss carryforwards | 20,872 | 3,557 |
| Gross deferred tax assets – before valuation adjustment |
81,132 | 51,342 |
| Valuation adjustment to deferred tax assets | (29,387) | (14,367) |
| Thereof relating to tax loss carryforwards | (18,015) | (3,404) |
| Gross deferred tax assets | 51,745 | 36,974 |
| Osettable against deferred tax liabilities | (44,793) | (31,894) |
| Net deferred tax assets | 6,953 | 5,080 |
| Deferred tax liabilities | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Intangible assets and property, plant and equipment |
61,554 | 71,373 |
| Right-of-use assets | 8,605 | 0 |
| Financial assets | 5,657 | 2,512 |
| Inventories | 603 | 0 |
| Other assets | 2,174 | 1,295 |
| Special depreciation/amortization for tax purposes |
4,096 | 4,837 |
| Provisions | 1,514 | 19 |
| Investment grants | 497 | 487 |
| Other liabilities | 1,976 | 1,745 |
| Gross deferred tax liabilities | 86,676 | 82,268 |
| Osettable against deferred tax assets | (44,793) | (31,894) |
| Net deferred tax liabilities | 41,883 | 50,373 |
Information on tax credits is provided in note 16.
Of the total gross deferred tax assets, EUR 18,316 thousand (December 31, 2018: EUR 15,803 thousand) are due within one year. Of the total gross deferred tax liabilities, EUR 4,221 thousand (December 31, 2018: EUR 1,318 thousand) are due within one year. The remaining amounts are due in more than one year.
Deferred taxes developed as follows:
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| As at 01/01 | (45,294) | (48,694) |
| Recognized in prot or loss | 11,798 | 3,392 |
| Recognized in other comprehensive income | (649) | 2,442 |
| First-time adoption of IFRS 9 (nancial instruments) |
(0) | (1,343) |
| Currency translation adjustment | (786) | (1,090) |
| As at 31/12 | (34,931) | (45,294) |
The Group held tax loss carryforwards of EUR 83,122 thousand (December 31, 2018: EUR 14,696 thousand). The existing tax loss carryforwards can be utilized as follows:
| Loss carryforwards (assessment basis) | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Total | 83,122 | 14,696 |
| Thereof capitalized loss carryforwards | 11,589 | 925 |
| Thereof non-capitalized loss carryforwards | 71,533 | 13,771 |
| Possible expiration of non-capitalized loss carryforwards |
||
| Within 1 year | 1,236 | 7,549 |
| Within 2 years | 0 | 1,227 |
| Within 3 years | 160 | 0 |
| Within 4 years | 3,467 | 143 |
| Within 5 years or longer | 63,329 | 4,392 |
| Unlimited carryforward | 3,340 | 459 |
Net deferred tax assets of EUR 6,953 thousand were recognized as at December 31, 2019 (December 31, 2018: EUR 5,080 thousand), including EUR 27 thousand (December 31, 2018: EUR 33 thousand) in group companies that recorded a loss in 2018 or 2017.
Certain loss carryforwards were not capitalized because their usability is restricted. If all tax loss carryforwards could be utilized in full, the deferred tax assets on loss carryforwards would total EUR 20,872 thousand (December 31, 2018: EUR 3,557 thousand) instead of EUR 2,856 thousand (December 31, 2018: EUR 153 thousand).
The nancial assets and other assets shown under deferred tax assets in the above table include amounts for outstanding partial write-downs to investments in accordance with Section 12 Para. 3 no. 2 of the Austrian Corporation Tax Act ("Siebentelabschreibung", the partial write-downs of investments over a period of seven years for tax purposes) corresponding to a measurement base of EUR 22,892 thousand (December 31, 2018: EUR 27,418 thousand). Partial write-downs of EUR 4,526 thousand were utilized for tax purposes in 2019 (2018: EUR 1,410 thousand).
Deferred tax liabilities were not recognized for temporary dierences with a measurement base of EUR 550,247 thousand (December 31, 2018: EUR 549,784 thousand) in connection with investments in subsidiaries, joint ventures and associates and the related proportional share of net assets held by group companies because these dierences are not expected to reverse in the foreseeable future.
The receivables from current taxes include prepayments made to foreign taxation authorities. These amounts are recognized when the recoverability is probable, while valuation adjustments are made in all other cases.
Lenzing AG and the subsidiaries included in the group tax agreement are members of the tax group established on July 20, 2017 between B&C Holding Österreich GmbH, as the head of the group, and Lenzing AG and other subsidiaries of Lenzing AG, as group members, in accordance with Section 9 of the Austrian Corporation Tax Act.
Group taxation includes the oset of taxable prots and losses between the group members. The deferred tax assets and deferred tax liabilities of the group members are also oset based on their joint tax assessment. Future tax liabilities from the oset of losses from foreign subsidiaries are recognized in the consolidated nancial statements without discounting. The group and tax equalization agreement requires Lenzing AG to pay a tax allocation equal to the corporate income tax attributable to the taxable prot of the company and the subsidiaries included in the tax group. The tax allocation payable by Lenzing AG is reduced by any domestic and foreign withholding taxes deductible from the overall group result by the group parent and by any transferred minimum corporate income taxes.
The tax allocation to be paid by Lenzing AG is also reduced by any current losses/loss carryforwards caused by the group parent that can be oset against positive earnings of Lenzing AG's tax group in the assessment year. The tax allocation is reduced by 25 percent (2018: 25 percent) of the corporate tax rate (i.e. currently 6.25 percent; 2018: 6.25 percent) applicable to the current losses/loss carryforwards recorded by the head of the tax group that are oset against positive earnings in an assessment year for the head of the tax group. Tax losses recorded by Lenzing AG and the participating subsidiaries are kept on record and oset against future tax gains. An equalization payment is made as compensation for any losses that are not oset when the contract is terminated.
The Lenzing Group includes the eects of uncertain tax positions in the calculation of current and deferred taxes. Tax claims are recognized at the expected reimbursement amount in cases where the claim is suciently certain. The tax returns of the Lenzing Group's subsidiaries are reviewed regularly by the taxation authorities. Appropriate provisions have been recognized for possible future tax obligations based on a number of factors which include interpretations, commentaries and legal decisions relating to the respective tax jurisdiction and past experience. Uncertain tax positions are evaluated on the basis of estimates and assumptions for future events. New information can become available in the future that leads the Group to change its assumptions regarding the appropriateness of tax positions. Any such changes will aect tax expense in the period in which they are identied.
The recoverability of deferred tax assets is generally based on the positive taxable results expected in the future – after the deduction of taxable temporary dierences – in line with the forecasts approved by the Management Board. These forecasts are also used for impairment testing (see, in particular, note 18 under "impairment tests of intangible assets and property, plant and equipment" for details). The assessment of unused tax loss carryforwards and tax credits also involves the consideration of utilization requirements.
The Lenzing Group's provisions are classied as follows:
Provisions EUR '000
| Total | Thereof current | Thereof non-current | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | 31/12/2019 | 31/12/2018 | 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Provisions for pensions and similar obligations | ||||||
| Pensions and severance payments | 110,757 | 103,395 | 6,819 | 7,428 | 103,939 | 95,967 |
| Jubilee benets | 18,117 | 15,047 | 1,680 | 1,135 | 16,438 | 13,912 |
| 128,875 | 118,442 | 8,498 | 8,563 | 120,376 | 109,879 | |
| Other provisions | ||||||
| Guarantees and warranties | 356 | 627 | 356 | 627 | 0 | 0 |
| Anticipated losses and other risks | 8,874 | 11,384 | 996 | 1,888 | 7,878 | 9,496 |
| Emission certicates | 4,058 | 2,608 | 4,058 | 2,608 | 0 | 0 |
| Sundry | 466 | 6,101 | 466 | 101 | 0 | 6,000 |
| 13,755 | 20,721 | 5,877 | 5,225 | 7,878 | 15,496 | |
| Accruals | ||||||
| Personnel expenses (non-nancial) | 50,113 | 62,163 | 49,575 | 61,054 | 538 | 1,109 |
| Sundry (nancial) | 23,441 | 33,018 | 23,441 | 33,018 | 0 | 0 |
| 73,554 | 95,181 | 73,016 | 94,072 | 538 | 1,109 | |
| Total | 216,184 | 234,344 | 87,392 | 107,860 | 128,792 | 126,484 |
The Lenzing Group has entered into obligations for pensions and severance payments from dened benet plans, which are reported under provisions for pensions and severance payments, and from dened contribution plans.
The benets resulting from the dened benet plans for pensions and severance payments are dependent on the nal salary or wage and the length of service. They do not require any contributions by employees.
The dened benet pension plans are based on contractual obligations. The Lenzing Group's most important dened benet pension plan is located in Austria. It applies to employees who joined the Group before January 1, 2000 and decided to remain in the plan. The claims generally arose after a vesting period of at least 10 or 15 service years. A retirement age of 58 to 63 years is assumed for the beneciaries, depending on their gender. At present, the plan primarily covers employees who have already retired. Qualifying insurance policies were recognized as plan assets in some cases, while coverage for these obligations is also provided by securities that do not qualify as plan assets.
The Lenzing Group also had a pension plan in Hong Kong. This dened benet pension plan applied to employees who joined the group before January 1, 2000 and decided to remain in the plan. It was nanced chiey by employer contributions to an external pension fund. The amount of the employer's contributions was redened every three years after an evaluation of the plan's nancial position. The claims are settled with a lump sum payment immediately on occurrence of the insured event. On occurrence of the insured event the respective claims of all remaining beneciaries were settled in 2018 and the plan was terminated.
The dened benet severance plans are based on statutory obligations and obligations under collective agreements. The Lenzing Group's most important dened benet severance plan is located in Austria. This plan entitles employees whose employment relationship is governed by Austrian law and started before January 1, 2003 to a severance payment in specic cases, in particular when they reach the statutory retirement age and in the event of termination by the employer ("old severance payment system"). The amount of the severance payment depends on the employee's salary or wage at the termination of employment and on the length of the employment relationship. There are similar major dened benet severance plans in Indonesia and the Czech Republic, which apply to all employees irrespective of when they joined the respective company. The dened benet severance plans are not covered by assets, but are nanced entirely through provisions.
The dened benet pension and severance plans are principally connected with the following risks that inuence the amount of the obligations to be recognized:
The Lenzing Group is also exposed to currency risks in connection with these plans.
The Lenzing Group takes various steps to reduce the risks from de ned benet plans. The related measures include, in particular, the external nancing of dened benet plans with plan assets or the coverage of obligations with securities that do not qualify as plan assets and the settlement of existing dened benet plans with installment payments. In addition, pension and similar commitments are now only concluded as dened contribution commitments where possible and legally permissible.
The objectives of the investment policy are to create an optimal composition of plan assets and to ensure sucient coverage for the existing claims of participating employees. The investment strategies (asset allocations) for the plan assets are contractually regulated. A reinsurance policy was concluded for part of the claims from the Austrian pension plan. It is reported as plan asset in the amount of EUR 2,863 thousand (December 31, 2018: EUR 2,999 thousand). This policy is a conventional life insurance policy which invests primarily in debt instruments that reect the maturity prole of the underlying claims and are intended to maintain a high degree of investment security. The Lenzing Group makes no further contributions to this insurance policy.
The fair values of the abovementioned equity and debt instruments were based on price quotations on an active market. The fair value of the insurance policy is not determined on an active market, but corresponds to the reported coverage capital. The plan assets do not include any nancial instruments issued by or assets used by the Lenzing Group. The fair value of cash and cash equivalents corresponded to the nominal value as at the reporting date. The actual return on plan assets totaled EUR 148 thousand in 2019 (2018: EUR 238 thousand). The net interest expense from the dened benet plans (expenses from the accrued interest on the obligations and the return on plan assets) is reported under personnel expenses.
The most important actuarial parameters applied to the dened benet pension and severance plans are as follows:
| 31/12/2019 | Discount rate |
Salary increase |
Pension increase |
Sta turnover deductions |
|---|---|---|---|---|
| Austria – pensions | 0.9 | 2.5 | 0.0-3.0 | 0.0 |
| Austria – severance payments |
1.0 | 2.5 | N/A | 0.0 |
| Indonesia | 7.0 | 8.0 | N/A | 1.0-7.5 |
| Czech Republic | 0.9 | 3.6 | N/A | 0.8 |
| 31/12/2018 | ||||
| Austria – pensions | 1.7 | 2.5 | 0.0-3.0 | 0.0 |
| Austria – severance payments |
1.7 | 2.5 | N/A | 0.0 |
| Indonesia | 8.0 | 8.0 | N/A | 1.0-7.5 |
| Czech Republic | 1.7 | 3.6 | N/A | 0.7 |
The major obligations from the dened benet plans are the obligations for pensions and severance payments in the Lenzing Group's Austrian companies. The discount rate for these obligations was derived from high-quality xed-income corporate bonds with at least an AA rating based on an international actuary's standards. Bonds with signicantly higher or lower interest rates than the other bonds in their risk class ("statistical outliers") were not included in the calculation. The currency and terms of the bonds used to derive the discount rate are based on the currency and expected terms of the obligations to be settled. The estimated salary and pension increases, which are also considered realistic for the future, were derived from the averages of recent years. Separate employee turnover rates were applied for each company depending on the composition of the workforce and the employees' length of service. The retirement age used for the calculation is based on the applicable legal regulations. Individual, country-specic assumptions were made for each of the other countries to determine the discount rate, salary increases, employee turnover rates and retirement age.
The parameters used to calculate the dened benet pension plans in Austria included the biometric data from AVÖ 2018 P – the calculation base for pension insurance for salaried employees
The following biometric data and assumptions are used in other countries:
The obligations (carrying amounts) from dened benet pension and severance plans (incl. restructuring measures) reported in the consolidated statement of nancial position comprise the following:
| Present value of pension and severance payment obligation (DBO) |
Fair value of plan assets | Carrying amounts of dened benet pension and severance plans |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| As at 01/01 | 106,394 | 109,867 | 2,999 | 4,478 | 103,395 | 105,389 |
| Service cost | ||||||
| Current service cost | 3,686 | 3,631 | 0 | 0 | 3,686 | 3,631 |
| Past service cost | (215) | 0 | 0 | 0 | (215) | 0 |
| Net interest | 2,638 | 2,343 | 49 | 57 | 2,589 | 2,286 |
| Administrative and other costs | 0 | 0 | 0 | (1) | 0 | 1 |
| Income and expenses from dened benet plans recognized on the income statement |
6,108 | 5,974 | 49 | 57 | 6,060 | 5,917 |
| Remeasurement during the reporting period | ||||||
| On the basis of demographic assumptions | 0 | 1,018 | 0 | 0 | 0 | 1,018 |
| On the basis of nancial assumptions | 7,240 | (2,322) | 0 | 0 | 7,240 | (2,322) |
| On the basis of experience adjustments | 2,214 | 1,400 | 0 | 0 | 2,214 | 1,400 |
| On the basis of income from plan assets, excl. amounts included in interest income |
0 | 0 | 99 | 195 | (99) | (195) |
| Remeasurement of dened benet plans included in other comprehensive income |
9,454 | 96 | 99 | 195 | 9,355 | (99) |
| Cash ows | ||||||
| Payments made from the plan | (312) | (1,608) | (283) | (1,608) | (29) | 0 |
| Direct payments and contributions by the employer | (8,982) | (7,642) | 0 | 15 | (8,982) | (7,657) |
| Excess plan assets | 0 | 0 | 0 | (153) | 0 | 153 |
| Currency translation adjustment | 959 | (293) | 0 | 15 | 959 | (308) |
| Other reconciliation items | (8,336) | (9,543) | (283) | (1,731) | (8,053) | (7,812) |
| As at 31/12 | 113,621 | 106,394 | 2,863 | 2,999 | 110,757 | 103,395 |
| Thereof pensions in Austria | 26,083 | 24,786 | 2,863 | 2,999 | 23,220 | 21,787 |
| Thereof severance payments in Austria | 67,129 | 64,868 | 0 | 0 | 67,129 | 64,868 |
| Thereof pensions and severance payments in other countries | 20,408 | 16,740 | 0 | 0 | 20,408 | 16,740 |
Sensitivity analyses are performed to evaluate the risk of changes in the actuarial parameters used to measure the present value of the obligations from dened benet plans. These sensitivity analyses show the eects on the present value of the obligations from hypothetical changes in key parameters that could have reasonably changed as at the reporting date. One parameter was changed for each analysis, while all other parameters were kept constant. The sensitivity analyses are based on the present values of the obligations as at the reporting date before the deduction of plan assets (gross obligation/DBO).
The sensitivities of the parameters as at the reporting dates are as follows:
| 31/12/2019 | Change in parameters (percentage points) |
Decrease in parameter/ change in present value of obligation in EUR '000 |
Increase in parameter/ change in present value of obligation in EUR '000 |
|---|---|---|---|
| Discount rate | 1.0 | 10,874 | (9,351) |
| Salary increase | 1.0 | (7,152) | 8,123 |
| Pension increase | 1.0 | (2,010) | 2,297 |
Sensitivity analysis of the dened benet pension and severance payment obligations (previous year)
| 31/12/2018 | Change in parameters (percentage points) |
Decrease in parameter/ change in present value of obligation in EUR '000 |
Increase in parameter/ change in present value of obligation in EUR '000 |
|---|---|---|---|
| Discount rate | 1.0 | 9,976 | (8,603) |
| Salary increase | 1.0 | (6,552) | 7,426 |
| Pension increase | 1.0 | (1,929) | 2,202 |
The above sensitivity analyses represent hypothetical changes based on assumptions. Actual deviations from these assumptions will result in other eects. In particular, the parameters changed individually for the analysis may actually correlate with each other. The deduction of plan assets will lead to a further reduction of the eects.
The weighted average terms (durations) ofthe dened benet pension and severance payment obligations in years are as follows:
| Weighted average durations of the dened benet | |
|---|---|
| pension and severance payment obligations | Years |
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
|---|---|---|
| Austria – pensions | 9 | 9 |
| Austria – severance payments | 9-12 | 9-12 |
| Indonesia | 9 | 8 |
| Czech Republic | 10 | 10 |
The Lenzing Group makes payments to pension funds and similar external funds for dened contribution pension and severance plans. The most signicant dened contribution pension and severance plans for the Lenzing Group are located in Austria ("new severance payment system" and individual contractual commitments).
The expenses for dened contribution plans are as follows:
| Expenses for dened contribution plans | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |
| Austria – pensions | 1,751 | 1,615 |
| Austria – severance payments | 2,280 | 2,009 |
| Other countries | 3,355 | 3,079 |
| Total | 7,386 | 6,703 |
Collective agreements require Lenzing AG and certain subsidiaries, particularly in Austria and the Czech Republic, to pay jubilee benets to employees who have been with the company for a certain length of time. In the Austrian companies employees have the option to convert the jubilee benets into time credits. No assets were segregated from the company and no contributions were made to a pension fund or any other external fund to cover these obligations. The jubilee benets do not require any contributions by employees.
The obligations from jubilee benets for employees (long-service bonuses) are considered other long-term employee benets under IFRS. The net interest expense from jubilee benets (expenses from the accrued interest on the obligations) is recorded under personnel expenses. The discount rate applied to the Austrian obligations is similarto the discount rate used for the other dened benet plans. Employee turnover rates were determined separately for each company depending on the composition of the workforce and employees' length of service. Individual, country-specic assumptions were made for the discount rate, employee turnover rates and salary increases in the other countries.
The main actuarial parameters applied to the obligations for jubilee benets are as follows:
| 31/12/2019 | Discount rate |
Salary increase |
Sta turnover deductions |
|---|---|---|---|
| Austria | 1.1 | 2.5 | 0.7-3.5 |
| Czech Republic | 0.4 | 3.6 | 0.8 |
| 31/12/2018 | |||
| Austria | 1.8 | 2.5 | 1.2-4.3 |
| Czech Republic | 1.0 | 3.6 | 0.7 |
The following table shows the development of the obligation (provision) for jubilee benets:
Development of the jubilee benet obligation
| (provision) | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |
| As at 01/01 | 15,047 | 14,588 |
| Service cost | ||
| Current service cost | 857 | 803 |
| Net interest | 262 | 226 |
| Remeasurement during the reporting period | ||
| On the basis of demographic assumptions | 1,459 | 268 |
| On the basis of nancial assumptions | 1,345 | (302) |
| On the basis of experience adjustments | 635 | 510 |
| Income and expenses from dened benet plans recognized on the income statement |
4,557 | 1,506 |
| Cash ows | ||
| Direct payments by employer | (1,487) | (1,046) |
| Currency translation adjustment | 1 | 0 |
| Other reconciliation items | (1,487) | (1,047) |
| As at 31/12 | 18,117 | 15,047 |
Other provisions and accruals developed as follows:
| 2019 | As at 01/01 | Currency translation adjustment |
Utilization | Reversal | Addition | As at 31/12 | Thereof current |
Thereof non-current |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Other provisions | ||||||||
| Guarantees and warranties | 627 | 0 | (16) | (319) | 64 | 356 | 356 | 0 |
| Anticipated losses and other risks | 11,384 | 0 | (1,148) | (1,617) | 2541 | 8,874 | 996 | 7,878 |
| Emission certicates | 2,608 | 1 | (2,609) | 0 | 4,058 | 4,058 | 4,058 | 0 |
| Sundry | 6,101 | 10 | 0 | (6,000) | 355 | 466 | 466 | 0 |
| 20,721 | 10 | (3,773) | (7,935) | 4,731 | 13,755 | 5,877 | 7,878 | |
| Accruals | ||||||||
| Personnel expenses (non-nancial) | 62,163 | 229 | (58,617) | (337) | 46,675 | 50,113 | 49,575 | 538 |
| Sundry (nancial) | 33,018 | 435 | (25,474) | (4,009) | 19,472 | 23,441 | 23,441 | 0 |
| 95,181 | 664 | (84,091) | (4,346) | 66,146 | 73,554 | 73,016 | 538 | |
| Total | 115,902 | 674 | (87,864) | (12,281) | 70,877 | 87,309 | 78,893 | 8,416 |
| 2018 | As at 01/01 | Currency translation adjustment |
Utilization | Reversal | Addition | As at 31/12 | Thereof current |
Thereof non-current |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Other provisions | ||||||||
| Guarantees and warranties | 664 | 0 | (42) | (320) | 325 | 627 | 627 | 0 |
| Anticipated losses and other risks | 12,729 | 0 | (1,575) | (278) | 5081 | 11,384 | 1,888 | 9,496 |
| Emission certicates | 1,938 | 0 | (1,938) | 0 | 2,609 | 2,608 | 2,608 | 0 |
| Sundry | 7,374 | 3 | (922) | (392) | 39 | 6,101 | 101 | 6,000 |
| 22,705 | 3 | (4,476) | (991) | 3,481 | 20,721 | 5,225 | 15,496 | |
| Accruals | ||||||||
| Personnel expenses (non-nancial) | 58,211 | 52 | (53,485) | (796) | 58,182 | 62,163 | 61,054 | 1,109 |
| Sundry (nancial) | 26,599 | 354 | (16,165) | (4,328) | 26,558 | 33,018 | 33,018 | 0 |
| 84,809 | 406 | (69,649) | (5,124) | 84,740 | 95,181 | 94,072 | 1,109 | |
| Total | 107,515 | 408 | (74,126) | (6,115) | 88,220 | 115,902 | 99,297 | 16,605 |
1) Incl. accrued interest EUR 254 thousand (2018: EUR 97 thousand).
The measurement of provisions is based on past experience, current cost and price information and estimates/appraisals by internal and external experts. The assumptions underlying the provisions are reviewed regularly. The actual values may dier from these assumptions if general conditions develop in contrast to expectations as at the reporting date. Changes are recognized in prot or loss when better information is available and the premises are adjusted accordingly.
The other provisions for guarantees and warranties consist primarily of provisions for warranty risks from the sale of defective products and guaranteed obligations for the benet of third parties. Other provisions for anticipated losses and other risks include, in particular, provisions for obligations from infrastructure services to be performed and provisions for additional claims from procurement contracts and for other onerous contracts. Other provisions for emission certicates comprise the equivalent value of the emission certicates used.
Miscellaneous other provisions related primarily to obligations for legal disputes in 2018. Legal disputes included, in particular, a provision of EUR 6,000 thousand for legal proceedings initiated by the Lenzing Group against patent infringements, which the parties ended during the 2019 nancial year.
Provisions also include accruals. In comparison with provisions in the narrower sense of the term, accruals are generally certain with regard to their underlying cause and only involve an insignicant level of risk concerning their amount and timing. Accruals are reported separately under the development of provisions.
The accruals for personnel costs consist primarily of liabilities for short-term claims by active and former employees (in particular, for unused vacation and compensation time, overtime and performance bonuses).
Other accruals cover, above all, anticipated losses from revenue reductions/increases in expenses from transactions with customers and suppliers (in particular, discounts and rebates) and liabilities for the delivery of goods and the performance of services by third parties which have not yet been invoiced.
The other current provisions and accruals are expected to lead to an outow of funds within the next twelve months. The outow of funds arising from the long-term portion of other provisions is dependent on various factors (in particular, guarantee and warranty periods, contract terms and other events):
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
|---|---|---|
| In the 2nd year | 994 | 1,081 |
| In the 3rd to 5th year | 2,966 | 3,204 |
| In the 6th to 10th year | 3,919 | 5,211 |
| Thereafter | 0 | 0 |
| Total | 7,878 | 9,496 |
The exact timing of the outow of funds related to the miscellaneous other provisions (legal disputes) is uncertain at the present time. Previous developments indicate that the outow of funds is, in all probability, not to be expected within the next twelve months.
Other liabilities consist of the following:
| Other liabilities | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Other non-current nancial liabilities (particularly from derivatives) |
3,614 | 731 |
| Other non-current non-nancial liabilities (particularly partial retirement obligations) |
1,362 | 3,427 |
| Total other non-current liabilities | 4,977 | 4,158 |
| Other current nancial liabilities | ||
| Derivatives not yet settled (open positions) | 4,438 | 11,573 |
| Sundry | 3,300 | 2,819 |
| 7,738 | 14,391 | |
| Other current non-nancial liabilities | ||
| Liabilities from other taxes | 3,940 | 7,475 |
| Wage and salary liabilities | 6,210 | 6,160 |
| Social security liabilities | 6,208 | 5,792 |
| Down payments received | 16,834 | 9,811 |
| Deferred income and other | 4,818 | 3,260 |
| 38,010 | 32,497 | |
| Total other current liabilities | 45,748 | 46,888 |
Liabilities that are part of reverse factoring agreements are evaluated to determine whether the original trade payable must still be reported or whether it must be derecognized and a new nancial liability recognized in accordance with the agreement. The decisive factor is whether the Lenzing Group was released from its original obligation. In cases where there was no release from the original obligation, the Lenzing Group evaluates whether the reverse factoring agreement has led to a new obligation that must be recognized in addition to the trade payable. If that is also not the case, a present value test is carried out to determine whether the reverse factoring agreement has resulted in signicant changes to the contractual terms of the trade payable which lead to derecognition of the trade payable and the recognition of a new nancial liability.
Suppliers of the Lenzing Group nance theirtrade receivables from the Lenzing Group with reverse factoring agreements. These suppliers can commission their banks to forward payment for the receivables at an earlier point in time. The present value test indicates that these agreements do not signicantly change the contract terms. The agreements do not lead to the reclassication of the involved trade payables to another class of liability under civil law or IFRS regulations from the Lenzing Group's perspective. Consequently, there are no changes to the presentation on the consolidated statement of nancial position (under trade payables) or the consolidated statement of cash ows (under cash ow from operating activities). The potentially aected trade payables totaled EUR 100,618 thousand as at December 31, 2019 (December 31, 2018: EUR 133,909 thousand).
Liquid funds represent cash and cash equivalents as shown on the statement of nancial position. Cash and cash equivalents include cash in hand and cash at banks, demand deposits, checks and short-term time deposits as well as liquid current securities with a term of less than three months which are only subject to limited uctuations in value.
Other non-cash income/expenses in the 2019 nancial year includes impairment losses to inventories of EUR 34,897 thousand (2018: EUR 9,683 thousand) as well as write-ups and impairment losses to nancial assets and other non-current assets of EUR minus 5,487 thousand (2018: EUR plus 8,260 thousand). Other non-cash income/expenses also contain unrealized net exchange rate gains/losses and measurement eects from receivables. In the previous year the allocation of prot and loss to and the measurement of puttable non-controlling interests totaling EUR 22,276 thousand were also included.
Non-cash transactions from the acquisition of intangible assets and property, plant and equipment are not included in cash ow from investing activities for the current period. These transactions essentially involve outstanding payments to suppliers of EUR 15,616 thousand (2018: EUR 8,571 thousand).
Net cash inow from the sale and disposal of subsidiaries is reported under cash ow from investing activities (also see note 4).
The acquisition of puttable non-controlling interests by the Lenzing Group in 2018 resulted in payments of EUR 40,620 thousand to the shareholders of the puttable non-controlling interests, which are included in the cash ow from nancing activities (see also note 3).
Cash and cash equivalents also include bank accounts with negative balances in cases where netting agreements have been concluded (see note 36).
2019Private placements Bank loans Loans from other lenders Lease liabilities Subtotal other nancial liabilities Total As at 01/01 219,679 221,173 31,128 1,788 254,089 473,767 Cash ows Increase in nancial liabilities 414,479 194,881 27,367 0 222,249 636,728 Repayment of nancial liabilities (34,000) (122,817) (6,912) (8,631) (138,360) (172,360) Non-cash changes Currency translation adjustment (344) 524 (148) 65 441 97 Discounting/accrued interest 118 0 126 1,285 1,411 1,529 Additions to lease liabilities 0 0 0 42,199 42,199 42,199 Other changes 0 0 0 (367) (367) (367) As at 31/12 599,932 293,761 51,562 36,337 381,659 981,591
| 2018 | Private placements |
Bank loans | Loans from other lenders |
Lease liabilities |
Subtotal other nancial liabilities |
Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| As at 01/01 | 248,568 | 97,707 | 34,473 | 1,852 | 134,031 | 382,599 | |
| Cash ows | Increase in nancial liabilities | 0 | 186,037 | 2,434 | 0 | 188,471 | 188,471 |
| Repayment of nancial liabilities | (29,000) | (62,475) | (5,995) | (116) | (68,586) | (97,586) | |
| Currency translation adjustment | 0 | (244) | 106 | 0 | (137) | (137) | |
| Non-cash changes |
Discounting/accrued interest | 111 | 148 | 110 | 52 | 310 | 421 |
| Other changes | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| As at 31/12 | 219,679 | 221,173 | 31,128 | 1,788 | 254,089 | 473,767 |
The overriding objective of equity and debt management in the Lenzing Group is to optimize the income, costs and assets of the individual operations/business units and of the Group as a whole in order to achieve and maintain sustainably strong economic performance and a sound balance sheet structure. An important role in this process is played by nancial leverage capacity, the protection of sucient liquidity at all times and a clear focus on key cash-related and performance indicators in line with the Group's strategic course and long-term goals. This protects the ability of the group companies to operate on a going concern basis. In addition, the authorized capital and contingent capital give Lenzing AG greater exibility in raising additional equity in order to take advantage of future market opportunities.
The equity management strategy followed by the Lenzing Group is designed to ensure that Lenzing AG and the other group companies have an adequate equity base to meet local requirements. A couple of loan agreements with banks also include nancial covenants, above all concerning the level of equity, the ratio of net nancial debt to EBITDA and other nancial indicators or nancial criteria for the Group or individual or aggregated group companies. A breach of these nancial covenants would allow the banks to demand early repayment of the nancial liabilities in certain cases. These nancial covenants are regularly monitored by the Global Treasury department and are considered in the determination of distributions by the involved group companies. All related capital requirements were met during the 2019 nancial year.
Management uses an adjusted equity ratio for internal control purposes. Adjusted equity is calculated in accordance with IFRS and comprises equity as well as investment grants less the related deferred taxes. The adjusted equity ratio (= adjusted equity in relation to total assets) equaled 50.0 percent as at December 31, 2019 (December 31, 2018: 59.0 percent).
Adjusted equity is calculated as follows:
| Adjusted equity | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Equity | 1,537,860 | 1,533,925 |
| + Government grants | 28,500 | 25,325 |
| - Proportional share of deferred taxes on government grants |
(7,061) | (6,250) |
| Total | 1,559,298 | 1,553,000 |
The dividend policy of Lenzing AG, as the parent company of the Lenzing Group, is based on the principles of continuity and a longterm focus in order to support the future development of the company, to distribute dividends to shareholders in line with the company's opportunity and risk situation, and to appropriately reect the interests of all other stakeholders who are decisive for the company's success.
The Supervisory Board and Management Board of Lenzing AG regularly review the development of net nancial debt because this indicator is an extremely important benchmark not only for the Group's management, but also for the nancing banks. The continued optimal development of the Lenzing Group is only possible with convincing internal nancing strength as the basis for increased debt capacity.
Interest-bearing nancial liabilities are classied as follows:
| Interest-bearing nancial liabilities | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Non-current nancial liabilities | 851,986 | 307,570 |
| Current nancial liabilities | 129,606 | 166,197 |
| Total | 981,591 | 473,767 |
Liquid assets consist of the following:
| Liquid assets | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Cash and cash equivalents | 571,479 | 243,865 |
| Liquid bills of exchange (in trade receivables) | 9,504 | 10,530 |
| Total | 580,983 | 254,395 |
Net nancial debt in absolute terms and in relation to EBITDA (according to the consolidated income statement) is as follows:
| Net nancial debt (absolute) | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Interest-bearing nancial liabilities | 981,591 | 473,767 |
| - Liquid assets | (580,983) | (254,395) |
| Total | 400,609 | 219,373 |
| Net nancial debt in relation to EBITDA | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| EBITDA | 326,908 | 381,980 |
| Net nancial debt / EBITDA | 1.2 | 0.6 |
The following table shows the carrying amounts and fair values of the nancial assets and nancial liabilities for each class and each IFRS 9 category and reconciles this information to the appropriate line items on the statement of nancial position. Other receivables (non-current and current) and other liabilities (non-current and current) as reported on the statement of nancial position include nancial instruments as well as non-nancial assets and liabilities. Therefore, the "no nancial instrument" column allows for a complete reconciliation with the line items on the statement of nancial position. Lease liabilities which are to be considered nancial liabilities but cannot be allocated to a measurement category in accordance with IFRS 9 are also reported in this column.
| Carrying amount | Fair value | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Financial assets as at 31/12/2019 |
At amortized cost |
At fair value through prot or loss |
At fair value through other comprehensive income |
No nancial instrument |
Total | Fair value | Fair value hierarchy |
||
| Debt instruments |
Equity instruments |
Cash ow hedges |
|||||||
| Originated loans | 12,475 | 12,475 | 12,475 | 1 | |||||
| Non-current securities | 757 | 3,694 | 13,418 | 17,869 | 17,869 | Level 1 | |||
| Other equity investments | 11,459 | 11,459 | 11,459 | Level 3 | |||||
| Financial assets | 12,475 | 757 | 3,694 | 24,877 | 0 | 0 | 41,803 | 41,803 | |
| Trade receivables | 251,436 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 251,436 | 251,436 | 1 |
| Derivatives with a positive fair value (cash ow hedges) |
7,159 | 7,159 | 7,159 | Level 2 | |||||
| Derivatives with a positive fair value (cash ow hedges with the underlying already recognized in prot or loss) |
655 | 655 | 655 | Level 2 | |||||
| Other | 16,101 | 4,087 | 106,517 | 126,706 | 126,706 | Level 3 | |||
| Other assets (current and non-current) |
16,101 | 4,742 | 0 | 0 | 7,159 | 106,517 | 134,519 | 134,519 | |
| Cash and cash equivalents | 571,479 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 571,479 | 571,479 | 1 |
| Total | 851,491 | 5,499 | 3,694 | 24,877 | 7,159 | 106,517 | 999,237 | 999,237 |
| Carrying amount | Fair value | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Financial liabilities as at 31/12/2019 | At amortized cost |
At fair value through prot or loss |
At fair value through other comprehen sive income |
No nancial instrument |
Total | Fair value | Fair value hierarchy |
|
| Cash ow hedges |
||||||||
| Private placements | 599,932 | 599,932 | 605,806 | Level 3 | ||||
| Bank loans | 293,761 | 293,761 | 298,396 | Level 3 | ||||
| Loans from other lenders | 51,562 | 51,562 | 51,748 | Level 3 | ||||
| Lease liabilities | 36,337 | 36,337 | 36,337 | 1 | ||||
| Financial liabilities | 945,254 | 0 | 0 | 36,337 | 981,591 | 992,288 | ||
| Trade payables | 243,589 | 0 | 0 | 0 | 243,589 | 243,589 | 1 | |
| Provisions (current) | 23,441 | 0 | 0 | 63,951 | 87,392 | 87,392 | 1 | |
| Derivatives with a negative fair value (cash ow hedges) | 1,943 | 1,943 | 1,943 | Level 2 | ||||
| Derivatives with a negative fair value (cash ow hedges with the underlying already recognized in prot or loss) |
3,083 | 3,083 | 3,083 | Level 2 | ||||
| Derivatives with a negative fair value (fair value hedges) | 3,026 | 3,026 | 3,026 | Level 3 | ||||
| Other | 3,300 | 39,372 | 42,672 | 42,672 | 1 | |||
| Other liabilities (current and non-current) | 3,300 | 3,083 | 4,969 | 39,372 | 50,724 | 50,724 | ||
| Total | 1,215,585 | 3,083 | 4,969 | 139,660 | 1,363,296 | 1,373,993 |
1) The carrying amount approximates fair value.
| Carrying amount | Fair value | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Financial assets as at 31/12/2018 |
At amortized cost |
At fair value through prot or loss |
At fair value through other comprehensive income |
No nancial instrument |
Total | Fair value | Fair value hierarchy |
||
| Debt instruments |
Equity instruments |
Cash ow hedges |
|||||||
| Originated loans | 9,409 | 9,409 | 9,409 | 1 | |||||
| Non-current securities | 1,290 | 6,208 | 12,578 | 20,076 | 20,076 | Level 1 | |||
| Other equity investments | 7,194 | 7,194 | 7,194 | Level 3 | |||||
| Financial assets | 9,409 | 1,290 | 6,208 | 19,772 | 0 | 0 | 36,679 | 36,679 | |
| Trade receivables | 299,645 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 299,645 | 299,645 | 1 |
| Derivatives with a positive fair value (cash ow hedges) |
1,573 | 1,573 | 1,573 | Level 2 | |||||
| Derivatives with a positive fair value (cash ow hedges with the underlying already recognized in prot or loss) |
886 | 886 | 886 | Level 2 | |||||
| Other | 18,416 | 1,959 | 74,302 | 94,676 | 94,676 | Level 3 | |||
| Other assets (current and non-current) |
18,416 | 2,845 | 0 | 0 | 1,573 | 74,302 | 97,135 | 97,135 | |
| Cash and cash equivalents | 243,865 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 243,865 | 243,865 | 1 |
| Total | 571,335 | 4,135 | 6,208 | 19,772 | 1,573 | 74,302 | 677,324 | 677,324 |
| Carrying amount | Fair value | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Financial liabilities as at 31/12/2018 | At amortized cost |
At fair value through prot or loss |
At fair value through other comprehen sive income |
No nancial instrument |
Total | Fair value | Fair value hierarchy |
|
| Cash ow hedges |
||||||||
| Private placements | 219,679 | 219,679 | 227,129 | Level 3 | ||||
| Bank loans | 221,173 | 221,173 | 221,694 | Level 3 | ||||
| Loans from other lenders | 31,128 | 31,128 | 31,248 | Level 3 | ||||
| Lease liabilities | 1,788 | 1,788 | 1,788 | 1 | ||||
| Financial liabilities | 471,980 | 0 | 0 | 1,788 | 473,767 | 481,858 | ||
| Trade payables | 251,721 | 0 | 0 | 0 | 251,721 | 251,721 | 1 | |
| Provisions (current) | 33,018 | 0 | 0 | 74,842 | 107,860 | 107,860 | 1 | |
| Derivatives with a negative fair value (cash ow hedges) | 7,602 | 7,602 | 7,602 | Level 2 | ||||
| Derivatives with a negative fair value (cash ow hedges with the underlying already recognized in prot or loss) |
4,702 | 4,702 | 4,702 | Level 2 | ||||
| Derivatives with a negative fair value (fair value hedges) | 0 | 0 | Level 3 | |||||
| Other | 2,819 | 35,924 | 38,743 | 38,743 | 1 | |||
| Other liabilities (current and non-current) | 2,819 | 4,702 | 7,602 | 35,924 | 51,046 | 51,046 | ||
| Total | 759,537 | 4,702 | 7,602 | 112,554 | 884,395 | 892,486 |
1) The carrying amount approximates fair value.
Depending on the classication/measurement category, nancial instruments are subsequently measured at (amortized) cost or fair value. The Lenzing Group uses the following measurement categories: "at amortized cost", "at fair value through prot or loss" and "at fair value directly in equity". The measurement category "at fair value through prot or loss" is solely used for nancial assets that are mandatorily measured at fair value.
The Lenzing Group accounts for reclassications in the fair value hierarchy at the end of the reporting period in which the changes occur. There were no transfers between the levels of the fair value hierarchy for the nancial instruments in the nancial year.
The measurement of nancial instruments is monitored and reviewed by the Lenzing Group. The necessary market data are validated based on the four-eyes principle.
In light of the varying inuencing factors, the fair values presented can only be regarded as indicators of the values that could actually be realized on the market.
The fair value of purchased bonds is derived from the respective current market prices and uctuates, in particular, with changes in market interest rates and the credit standing of the issuers. The fair value of shares is derived from the current stock exchange prices. These securities are assigned to the category "at fair value directly in equity".
The fair value of investment funds is derived from the latest calculated value. These securities are assigned to the category "at fair value through prot or loss".
The measurement of equity investments including derivatives designated as a hedge (fair value hedge) is classied "at fair value through other comprehensive income". The fair value is determined on the basis of a market approach and is to be categorized in level 3 of the fair value hierarchy. The measurement model is based on market multiples derived from listed benchmark companies and adjusted for a discount of 25 percent for the size and marketability of the equity investments. The determined fair value of the equity investment would increase (decrease) in particular if the planned EBITDA or the market multiple increased (decreased). The determined fair value would increase (decrease) if the discount on the market multiple decreased (increased). The determined fair value of the derivative has an inverse correlation to the abovementioned parameters. The adjusted market multiples amount to roughly 7.1 and 8.1 as at December 31, 2019 (December 31, 2018: 5.4 and 5.8).
The following tables show the development of the fair values of the equity investments and the associated derivatives of level 3:
| 2019 | Equity investments |
Derivatives with a negative fair value (fair value hedges) |
|---|---|---|
| As at 01/01 | 7,194 | 0 |
| Financial assets measured at fair value through other comprehensive income (equity instruments) – net fair value gain/loss on remeasurement recognized during the year |
4,265 | (3,026) |
| As at 31/12 | 11,459 | (3,026) |
| 2018 | Equity investments |
Derivatives with a negative fair value (fair value hedges) |
|---|---|---|
| As at 01/01 | 10,532 | (3,387) |
| Financial assets measured at fair value through other comprehensive income (equity instruments) – net fair value gain/loss on remeasurement recognized during the year |
(3,339) | 3,387 |
| As at 31/12 | 7,194 | 0 |
A change in key input factors which cannot be observed on the market would have the following eects on the measurement of the equity instruments and the associated derivatives:
| Other comprehensive income (net of tax) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Increase | Decrease | |||||||
| Equity investments |
Total | Equity investments |
Total | |||||
| EBITDA (+/-5%) | 703 | (151) | 552 | (703) | 151 | (552) | ||
| Market multiple (+/-1) | 1,379 | (1,379) | 0 | (1,379) | 1,379 | 0 | ||
| Change discount to market multiple (+/-10%) | (469) | 469 | 0 | 469 | (469) | 0 |
| Other comprehensive income (net of tax) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Increase | Decrease | |||||||
| Equity investments |
Derivatives with a negative fair value (fair value hedges) |
Total | Equity investments |
Total | ||||
| EBITDA (+/-5%) | 496 | 0 | 496 | (496) | 0 | (496) | ||
| Market multiple (+/-1) | 1,324 | (383) | 942 | (1,324) | 383 | (942) | ||
| Change discount to market multiple (+/-10%) | (331) | 0 | (331) | 331 | 0 | 331 |
Other nancial assets from earn-out agreements are classied "at fair value through prot or loss". The fair value of these other nancial assets is determined based on an income approach. It is to be categorized in level 3 of the fair value hierarchy. The measurement model is based on the planned EBITDA, the weighted average cost of capital (WACC) after tax and the repayment terms.
The determined fair value would increase (decrease) in particular if EBITDA increased (decreased). The determined fair value would decrease (increase) if the WACC after tax increased (decreased). The determined fair value would increase if the repayment were to be made two years earlier.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| As at 01/01 | 1,959 | 5,756 |
| Gain/loss included in nancial result | 2,128 | (3,656) |
| Repayment | 0 | (141) |
| As at 31/12 | 4,087 | 1,959 |
A change in key input factors which cannot be observed on the market would have the following eects on other nancial assets:
| Sensitivity analysis of level 3 input factors for other nancial assets |
EUR '000 | |||
|---|---|---|---|---|
| Financial result | ||||
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |||
| Other nancial assets |
Increase | Decrease | Increase | Decrease |
| EBITDA (+/- 5%) | 133 | (166) | 457 | (457) |
| Discount rate (WACC) after tax (+/- 1%) |
(747) | 926 | (411) | 528 |
| Repayment 2 years earlier |
395 | n/a | 77 | n/a |
The sensitivities are determined by conducting the measurements again using the changed parameters
The fair values of the other nancial liabilities are determined in accordance with generally accepted valuation methods based on the discounted cash ow method. The most important input factor is the discount rate, which incorporates the available market data (risk-free interest rates) and the credit standing of the Lenzing Group, which is not observable on the market. The fair values of the nancial guarantee contracts represent the estimated expected default arising from the maximum possible payment obligation and the expected loss.
The Lenzing Group uses derivative nancial instruments to hedge currency risks arising from the operating business. These derivative nancial instruments serve to balance the variability of cash ows from future transactions. Hedges are determined in advance on the basis of the expected purchases and sales in the relevant foreign currency. The Lenzing Group generally applies the hedge accounting rules to these derivative nancial instruments. Hedge eectiveness is measured by grouping the hedged items and hedging instruments together in at least quarterly maturity ranges for each hedged risk. The retrospective hedging eect or ineectiveness is evaluated with the dollar-oset method, which compares the periodic changes in the fair value of the hedged items with the periodic changes in the fair value of the hedges in line with the compensation method. In hedging future cash ows in foreign currencies (cash ow hedges), the Lenzing Group typically hedges the risk up to the time of the foreign currency payment.
The Lenzing Group uses derivative nancial instruments to hedge cross-currency interest rate risks arising from private placements in foreign currencies. These derivative nancial instruments serve to balance the variability between interest and principal payments on private placements in USD. Hedges are determined to hedge against the currency risk resulting from the private placements in USD and the principal and interest payments in foreign currencies as well as the interest rate risk resulting from oating rate interest payments of the hedged item. The Lenzing Group generally applies the hedge accounting rules dened by IFRS 9 to these derivative nancial instruments. Hedge eectiveness is measured by grouping the hedged items and hedging instruments together in at least quarterly maturity ranges for each hedged risk. The retrospective hedging eect or ineectiveness is evaluated with the dollar-oset method, which compares the periodic changes in the fair value of the hedged items with the periodic changes in the fair value of the hedges in line with the compensation method. As part of hedging the exchange rate risk, which results from raising and the principal and interest payments of a private placement as well as the interest rate risk ("cash ow hedges"), the Lenzing Group typically hedges the risk up to the repayment of the private placement.
Derivatives are measured at fair value. Their fair value corresponds to the applicable market value, if available, or is calculated using standard methods based on the market data available at the measurement date (in particular exchange rates and interest rates). Currency and commodity forwards are measured at the respective forward rate or price at the reporting date. These forward rates or prices are based on the spot rates or prices and include forward premiums and discounts. The Group's own models are used to estimate the measurement. The measurement of derivatives also includes the counterparty risk (credit risk/counterparty risk/nonperformance risk) in the form of discounts to the fair value that would be used by a market participant for pricing.
The Lenzing Group has concluded a number of framework netting agreements (in particular, master netting arrangements). The amounts owed by each counterparty under such agreements on a single day in the same currency based on the total outstanding transactions are aggregated into a single net amount to be paid by one party to the other.
The following tables present information on osetting nancial assets and liabilities in the consolidated statement of nancial position on the basis of framework netting agreements. The column "eect of framework netting agreements" shows the amounts which result from these types of agreements, but which do not meet the criteria for osetting in the IFRS consolidated statement of nancial position.
EUR '000
| Financial assets as at 31/12/2019 | Financial assets (gross) | Recognized nancial assets (net) |
Eect of framework netting agreements |
Net amounts |
|---|---|---|---|---|
| Cash and cash equivalents | 571,479 | 571,479 | 0 | 571,479 |
| Other nancial assets – derivative nancial instruments with a positive fair value |
7,814 | 7,814 | (1,185) | 6,629 |
| Total | 579,293 | 579,293 | (1,185) | 578,108 |
| Financial liabilities as at 31/12/2019 | Financial liabilities (gross) | Recognized nancial liabilities (net) |
Eect of framework netting agreements |
Net amounts |
|---|---|---|---|---|
| Bank loans | 293,761 | 293,761 | 0 | 293,761 |
| Other nancial liabilities – derivative nancial instruments with a negative fair value |
8,052 | 8,052 | (1,185) | 6,867 |
| Total | 301,811 | 301,811 | (1,185) | 300,628 |
| Financial assets as at 31/12/2018 | Financial assets (gross) | Recognized nancial assets (net) |
Eect of framework netting agreements |
Net amounts |
|---|---|---|---|---|
| Cash and cash equivalents | 243,865 | 243,865 | (2,031) | 241,834 |
| Other nancial assets – derivative nancial instruments with a positive fair value |
2,459 | 2,459 | (1,499) | 960 |
| Total | 246,324 | 246,324 | (3,530) | 242,794 |
| Financial liabilities as at 31/12/2018 | Financial liabilities (gross) | Recognized nancial liabilities (net) |
Eect of framework netting agreements |
Net amounts |
|---|---|---|---|---|
| Bank loans | 221,173 | 221,173 | (2,031) | 219,142 |
| Other nancial liabilities – derivative nancial instruments with a negative fair value |
12,304 | 12,304 | (1,499) | 10,805 |
| Total | 233,476 | 233,476 | (3,530) | 229,946 |
Factoring agreements are in place which require the banks to purchase certain trade receivables from the Lenzing Group for a revolving monthly nominal amount. The Lenzing Group is entitled to sell these receivables. The agreements have indenite terms, whereby each party has the right to cancel the agreements with notice and allow them to expire. The factoring agreements had a maximum usable nominal volume of EUR 73,406 thousand as at December 31, 2019 (December 31, 2018 EUR 73,096 thousand). They have been suspended since the 2017 nancial year.
The following table shows the net interest and net result from nancial instruments by class/measurement category in accordance with IFRS 9:
| Net interest and net result from nancial instruments | EUR '000 |
|---|---|
| ------------------------------------------------------ | ---------- |
| 2019 | Interest income |
Interest expense |
Net interest | From subsequent measure ment at fair value through prot or loss |
From subsequent measure ment at fair value directly in equity |
Measured at fair value directly in equity and reclassied to prot or loss |
From impairment/ reversal of an impairment loss |
Result on disposal |
Net result (total) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Financial assets measured at amortized cost |
1,654 | 0 | 1,654 | 0 | 0 | 0 | 4,330 | 0 | 5,984 |
| Financial assets measured at fair value through prot or loss |
183 | 0 | 183 | 2,335 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,519 |
| Equity instruments measured at fair value directly in equity |
983 | 0 | 983 | 0 | 2,079 | 0 | 0 | 0 | 3,063 |
| Debt instruments measured at fair value directly in equity |
37 | 0 | 37 | 0 | (59) | (103) | 0 | 120 | (4) |
| Financial liabilities measured at amortized cost |
0 | (11,154) | (11,154) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (11,154) |
| Total | 2,859 | (11,154) | (8,295) | 2,335 | 2,021 | (103) | 4,330 | 120 | 409 |
| 2018 | Interest income |
Interest expense |
Net interest | From subsequent measure ment at fair value through prot or loss |
From subsequent measure ment at fair value directly in equity |
Measured at fair value directly in equity and reclassied to prot or loss |
Impairment | Result on disposal |
Net result (total) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Financial assets measured at amortized cost |
1,869 | 0 | 1,869 | 0 | 0 | 0 | (7,197) | 0 | (5,328) |
| Financial assets measured at fair value through prot or loss |
159 | 0 | 159 | (2,781) 1 |
0 | 0 | 0 | (1,214) | (3,837) |
| Equity instruments measured at fair value directly in equity |
237 | 0 | 237 | 0 | 1,148 | 0 | 0 | 0 | 1,385 |
| Debt instruments measured at fair value directly in equity |
150 | 0 | 150 | 0 | (76) | (9) | 0 | 33 | 99 |
| Financial liabilities measured at amortized cost |
0 | (8,846) | (8,846) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (8,846) |
| Total | 2,414 | (8,846) | (6,431) | (2,781) | 1,072 | (9) | (7,197) | (1,181) | (16,526) |
1) Presentation adjusted due to IFRS 9
The net result from nancial instruments comprises the following: net interest (current interest income and expenses, including the amortization of premiums and discounts and dividends from companies not accounted for using the equity method), gains/losses on fair value measurement which are recognized in prot or loss or directly in equity and the result of impairment losses (recognition and reversal of bad debt provisions/valuation adjustments) and on disposals. Income from equity and debt instruments measured at fair value through other comprehensive income includes gains/losses from remeasurement and from the reclassication of remeasurement gains/losses to prot or loss. Net result from nancial instruments does not include exchange rate gains/losses (with the exception of nancial instruments carried at fair value through prot or loss) or gains/losses from hedging instruments (cash ow hedges).
The change in the bad debt provisions for receivables measured at amortized cost is reported under "other operating expenses".
The component recognized directly in equity from the subsequent measurement of equity and debt instruments measured at fair value directly in equity is reported under the "reserve for nancial assets measured at fair value through other comprehensive income". The remaining components of the net result are included under "income from non-current and current nancial assets" and in "nancing costs".
Expenses of EUR 927 thousand were recognized under other operating expenses for the provision of loans in 2019 (2018: EUR 699 thousand).
Net foreign currency gains/losses are included in the following items: EUR minus 980 thousand (2018: EUR minus 6,628 thousand), in other operating income/expenses, EUR plus 1,363 thousand (2018: EUR plus 1,886 thousand) in income from non-current and current nancial assets and EUR plus 1,454 thousand (2018: EUR minus 251 thousand) in nancing costs.
As an international company, the Lenzing Group is exposed to nancial and other market risks. A company-wide risk management system, which is regulated comprehensively in guidelines, has been implemented to identify and assess potential risks at an early stage. This system is designed to achieve maximum risk transparency and provide high-quality information by quantifying all risk categories, with a particular emphasis on risk concentration. The eciency of group-wide risk management is evaluated and monitored on an ongoing basis by both the internal control system (ICS) and the internal audit department.
The nancial risks arising from nancial instruments – credit risk, liquidity risk, currency risk (above all with regard to the BRL, THB, USD, CNY and CZK), commodity price risk and interest rate risk – are classied as relevant risks for the Lenzing Group. Corresponding hedging measures are used to minimize these risks wherever possible. Acquired shares in external companies are considered long-term investments and, therefore, are not viewed as a relevant market price risk over the short- to medium-term.
Credit risk represents the risk of asset losses that may result from the failure of individual business partners to meet their contractual obligations. The credit risk from transactions involving the provision of goods and services (in particular, trade receivables) is secured to a substantial extent by credit insurance and bank security (guarantees, letters of credit, bills of exchange etc.). Outstanding receivables and customer limits are monitored on an ongoing basis. The credit risk from investments with banks (above all, cash and cash equivalents) and derivatives with a positive market value is reduced by only concluding transactions with counterparties that can demonstrate a sound credit rating.
Receivables are measured individually. Individual bad debt provisions are recognized for receivables if there are indications of credit impairment (individual measurement) and if they are not expected to be collectible in full. This applies especially when the debtor has signicant nancial diculties, is in default or has delayed payments or when there is an increased probability that the debtor will enter bankruptcy and the involved receivable is not suciently collateralized. The expected loss is low because of the Lenzing Group's comprehensive receivables management (extensive collateralization with credit insurance and bankable security as well as continuous monitoring of accounts receivable and customer limits).
To determine the required impairment for trade receivables for which no individual bad debt provisions were recognized, the defaults of the past years were evaluated in the Lenzing Group. The analysis has shown that there is only an immaterial risk for receivables overdue for a certain period.
The loss ratios are based on historical default rates of the last nine years and are distinguished by companies and periods overdue.
For non-current debt instruments assigned to the category "at fair value directly in equity", originated loans and other nancial assets (current and non-current), which are measured at amortized cost, as well as cash and cash equivalents, the calculation of impairment is based on the average default rates. The impairment is based on the default rate per rating for the respective nancial instrument. A signicant change in credit risk is identied based on the rating and default of payment. Regarding instruments with a low credit risk, the Lenzing Group assumes that the credit risk has not increased signicantly since the rst recognition. Consequently, the twelve month credit loss is always recognized for such instruments. Since the expected impairment is immaterial, no expected credit loss is recorded for these nancial assets.
The reduced earning power and uncertainties, in particular due to a re at a plant of the buyer of EFB in 2018 (including the buyer's subsidiaries), result in a higher default risk for the receivables from these companies. Therefore, the calculation of bad debt provisions for these originated loans was changed from the expected twelve month credit loss to lifetime expected credit loss in 2018. The lifetime expected credit loss was determined based on the dierence between the contractual payments and all payments expected by the management in the future. Accrued interest on impaired receivables in the amount of EUR 421 thousand was recognized in net interest.
Trade receivables are considered defaulted when they are overdue for more than 270 days or when it is unlikely that the debtor can meet the obligations without the realization of collateral. This long period of time results from the fact that about 90 percent of trade receivables are insured by credit insurance.
Financial assets are only derecognized directly if the contractual rights to payments cease to exist (particularly in the event of bankruptcy). An impairment loss is reversed up to amortized cost if the reasons for its recognition no longer exist.
The Group considers the risk concentration in trade receivables to be rather low because its customers are based in various countries, operate in dierent sectors and are active on largely independent markets. A rather small amount of the receivables is overdue and not individually impaired (see table "aging of receivables" below). Important eects for a change in bad debt provisions include possible default of payment by major customers or a general increase of receivables at the reporting date. During the nancial year there was no signicant increase in defaults. Trade receivables decreased as at December 31, 2019.
The bad debt provisions developed as follows:
| provisions | EUR '000 | |
|---|---|---|
| Lifetime expected credit loss (portfolio measurement) |
Lifetime expected credit loss (individual measurement) |
|
| Trade receivables | ||
| Bad debt provisions as at 01/01/2019 | 459 | 13,146 |
| Transfer to "Lifetime expected credit loss" | 0 | (1,319) |
| Reversal | (46) | (1,299) |
| Addition | 26 | 142 |
| Currency translation adjustment | 0 | 59 |
| Bad debt provisions as at 31/12/2019 | 439 | 10,729 |
| Development and reconciliation of bad debt | |
|---|---|
| provisions (previous year) | EUR '000 |
| Lifetime expected credit loss (portfolio measurement) |
Lifetime expected credit loss (individual measurement) |
|
|---|---|---|
| Trade receivables | ||
| Bad debt provisions as at 01/01/2018 | 291 | 11,884 |
| Transfer to "Lifetime expected credit loss" | 0 | (230) |
| Reversal | (70) | (86) |
| Addition | 238 | 1,642 |
| Currency translation adjustment | 0 | (65) |
| Bad debt provisions as at 31/12/2018 | 459 | 13,146 |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Originated loans at amortized cost | ||
| Bad debt provisions as at 01/01 | 8,263 | 2,422 |
| Reversal | (3,420) | (19) |
| Addition | 24 | 5,426 |
| Currency translation adjustment | (112) | 434 |
| Bad debt provisions as at 31/12 | 4,755 | 8,263 |
| Other nancial assets (non-current and current) |
||
| Bad debt provisions as at 01/01 | 337 | 1,095 |
| Utilization | 0 | (824) |
| Addition | 244 | 66 |
| Bad debt provisions as at 31/12 | 581 | 337 |
The bad debt provisions for trade receivables include bad debt provisions of EUR 2,750 thousand (2018: EUR 4,000 thousand) for companies accounted for using the equity method.
The bad debt provisions for trade receivables are related primarily to bad debt provisions for overdue, uninsured receivables.
The carrying amount of the impaired receivables is as follows:
| 31/12/2019 | Gross carrying amount |
Expected credit loss |
|---|---|---|
| Not overdue | 226,486 | 158 |
| Overdue up to 30 days | 18,737 | 67 |
| Overdue for 31 to 90 days | 837 | 6 |
| Overdue for 91 to 365 days | 130 | 3 |
| Overdue for more than one year | 205 | 205 |
| Credit-impaired receivables (individual measurement) |
16,208 | 0 |
| Total | 262,604 | 439 |
| 31/12/2018 | Gross carrying amount |
Expected credit loss |
|---|---|---|
| Not overdue | 266,612 | 279 |
| Overdue up to 30 days | 26,265 | 81 |
| Overdue for 31 to 90 days | 1,559 | 15 |
| Overdue for 91 to 365 days | 336 | 5 |
| Overdue for more than one year | 80 | 80 |
| Credit-impaired receivables (individual measurement) |
18,399 | 0 |
| Total | 313,251 | 459 |
| EUR '000 |
|---|
| 291 |
| 168 |
| 459 |
| (21) |
| 439 |
| Aging of receivables | EUR '000 | |
|---|---|---|
| Originated loans |
Other nancial receivables (current and non-current) |
|
| Gross carrying amount as at 31/12/2019 | 17,231 | 28,002 |
| Thereof at the reporting date: | ||
| Not overdue | 6,413 | 23,050 |
| Thereof impaired | 10,818 | 4,952 |
| Originated loans |
Other nancial receivables (current and non-current) |
|
|---|---|---|
| Gross carrying amount as at 31/12/2018 | 17,672 | 22,833 |
| Thereof at the reporting date: | ||
| Not overdue | 1,766 | 18,125 |
| Thereof impaired | 15,906 | 4,708 |
Securities in the scope of the impairment provisions of IFRS 9 as well as cash and cash equivalents have a rating between AAA and BBB.
There are currently no doubts concerning the collectability of nancial assets that are neither past due nor impaired.
The maximum exposure to credit risk from recognized nancial assets is as follows:
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
|---|---|---|
| Carrying amount of asset nancial instruments (see note 36) |
892,720 | 603,023 |
| Less risk reduction in relation to receivables due to |
||
| Credit insurance received for trade receivables (not including deductibles) |
(117,451) | (152,725) |
| Guarantees received for trade receivables | (5,080) | (6,129) |
| Total | 770,189 | 444,169 |
The maximum exposure to credit risk from nancial guarantee contracts and contingent liabilities is shown in note 41.
Liquidity risk represents the risk of not being able to obtain sufficient funds to settle incurred liabilities at all times. The management of liquidity risk has a high priority in the Lenzing Group. Corporate guidelines require uniform, proactive liquidity forecasts and mediumterm planning throughout the entire Group. The Lenzing Group continuously monitors the risk of a possible liquidity shortage.
The Lenzing Group had liquid assets totaling EUR 580,983 thousand (December 31, 2018: EUR 254,395 thousand) in the form of cash and cash equivalents and liquid bills of exchange (see note 35). Unused credit facilities of EUR 266,591 thousand were available as at December 31, 2019 (December 31, 2018: EUR 341,600 thousand) to nance necessary working capital and to cover any shortfalls caused by economic cycles. The medium- and long-term nancing for the Lenzing Group is provided by equity and nancial liabilities, in particular bonds, private placements and bank loans. Current nancial liabilities can regularly be extended or renanced with other lenders. Trade payables provide short-term nancing for the goods and services purchased. The liabilities covered by reverse factoring agreements are settled in line with their agreed maturity, whereby the related cash outows are included in liquidity planning. For this reason, the Group considers the concentration of risk with regard to sucient nancing sources as rather low.
The contractually agreed (undiscounted) interest and principal payments for primary nancial liabilities (including nancial guarantee contracts) are shown below:
| Maturity analysis of non-derivative nancial liabilities EUR '000 |
|||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Carrying amount as at 31/12/2019 |
Cash ows 2020 |
Cash ows 2021 to 2024 |
Cash ows from 2025 |
||||||||
| Private placements | 599,932 | 45,993 | 361,110 | 237,610 | |||||||
| Bank loans | 293,761 | 80,642 | 154,900 | 68,668 | |||||||
| Loans from other lenders |
51,562 | 8,940 | 47,561 | 0 | |||||||
| Lease liabilities | 36,337 | 9,266 | 18,169 | 14,954 | |||||||
| Trade payables | 243,589 | 243,589 | 0 | 0 | |||||||
| Provisions (current – nancial) |
23,441 | 23,441 | 0 | 0 | |||||||
| Other nancial liabities1 |
3,300 | 3,300 | 0 | 0 | |||||||
| Total | 1,251,922 | 415,172 | 581,740 | 321,231 | |||||||
| Thereof: | |||||||||||
| Fixed interest | 7,804 | 21,867 | 7,999 | ||||||||
| Fixed and oating rate interest |
87 | 113 | 0 | ||||||||
| Floating rate interest |
7,218 | 16,507 | 3,339 | ||||||||
| Repayment | 400,063 | 543,252 | 309,893 |
1) The above includes the maximum possible payment obligations from nancial guarantee contracts. The amounts are assumed to be due in the rst year.
| Carrying amount as at 31/12/2018 |
Cash ows 2019 |
Cash ows 2020 to 2023 |
Cash ows from 2024 |
|
|---|---|---|---|---|
| Private placements | 219,679 | 38,632 | 175,398 | 21,337 |
| Bank loans | 221,173 | 127,858 | 81,594 | 16,241 |
| Loans from other lenders |
31,128 | 7,090 | 24,585 | 0 |
| Lease liabilities | 1,788 | 128 | 319 | 2,175 |
| Trade payables | 251,721 | 251,721 | 0 | 0 |
| Provisions (current – nancial) |
33,018 | 33,018 | 0 | 0 |
| Other nancial liabities1 |
2,819 | 2,819 | 0 | 0 |
| Total | 761,325 | 461,265 | 281,897 | 39,753 |
| Thereof: | ||||
| Fixed interest | 4,387 | 9,221 | 1,745 | |
| Fixed and oating rate interest |
127 | 200 | 0 | |
| Floating rate interest |
2,983 | 2,461 | 146 | |
| Repayment | 453,769 | 270,016 | 37,861 |
1) The above includes the maximum possible payment obligations from nancial guarantee contracts. The amounts are assumed to be due in the rst year.
The above tables include all primary nancial liabilities held at the reporting date, but exclude estimated future liabilities. Foreign currency amounts were translated with the spot exchange rate in eect at the reporting date. Floating rate interest payments were calculated according to the last interest rates set before the reporting date. Financial liabilities that are repayable at any time are always assigned to the earliest time period.
The contractually agreed (undiscounted) interest and principal payments for derivative nancial instruments are as follows:
| instruments | EUR '000 | |||
|---|---|---|---|---|
| Carrying amount as at 31/12/2019 |
Cash ows 2020 |
Cash ows 2021 to 2024 |
Cash ows from 2025 |
|
| Currency/Currency interest rate derivatives |
||||
| Derivatives with a positive fair value (cash ow hedges) |
7,159 | 5,189 | 1,969 | |
| Derivatives with a positive fair value (cash ow hedges with the underlying already recognized in prot or loss) |
655 | 655 | 0 | |
| Positive fair value | 7,814 | 5,844 | 1,969 | 0 |
| Derivatives with a negative fair value (cash ow hedges) |
(1,943) | (1,354) | (588) | |
| Derivatives with a negative fair value (cash ow hedges with the underlying already recognized in prot or loss) |
(3,083) | (3,083) | 0 | |
| Negative fair value | (5,026) | (4,438) | (588) | 0 |
| Total | 2,788 | 1,407 | 1,381 | 0 |
Maturity analysis of derivative nancial
Cash ows consist solely of principal payments and do not include any interest components. Fair value: + = receivable, - = liability from the Lenzing Group's perspective
| Carrying amount as at 31/12/2018 |
Cash ows 2019 |
Cash ows 2020 to 2023 |
Cash ows from 2024 |
|
|---|---|---|---|---|
| Currency derivatives | ||||
| Derivatives with a positive fair value (cash ow hedges) |
1,573 | 1,473 | 100 | |
| Derivatives with a positive fair value (cash ow hedges with the underlying already recognized in prot or loss) |
886 | 886 | 0 | |
| Positive fair value | 2,459 | 2,359 | 100 | 0 |
| Derivatives with a negative fair value (cash ow hedges) |
(7,602) | (6,871) | (731) | |
| Derivatives with a negative fair value (cash ow hedges with the underlying already recognized in prot or loss) |
(4,702) | (4,702) | 0 | |
| Negative fair value | (12,304) | (11,573) | (731) | 0 |
| Total | (9,845) | (9,214) | (631) | 0 |
Maturity analysis of derivative nancial instruments (previous year) EUR '000
Cash ows consist solely of principal payments and do not include any interest components. Fair value: + = receivable, - = liability from the Lenzing Group's perspective
Cash ows from capital expenditures and the operating business as well as investments and nancing in foreign currencies expose the member companies of the Lenzing Group to currency risks. Risks from foreign currencies are hedged as far as possible if they inuence the Group's cash ows. In the operating business, the individual group companies are exposed to currency risk in connection with planned incoming and outgoing payments outside their functional currency. Forward foreign exchange contracts, which are recognized at fair value, are used to hedge the exchange rate risk from foreign currency positions arising from expected future transactions in foreign currencies by group companies.
The Lenzing Group operates a ber production plant in Grimsby, Great Britain. From the current point of view, the GBP devaluation caused by the Brexit referendum is not expected to have any material eects on the Grimsby location or the remainder of the Lenzing Group because the invoices issued by Grimsby are generally not denominated in GBP. The expenses recorded by the Grimsby plant are, for the most part, denominated in GBP and therefore have no negative foreign currency eect. The further development of this situation and its eects on the Lenzing Group cannot be estimated at the present time.
For companies with the same functional currency, the respective net foreign currency exposures are calculated for the following sales year as part of the budgeting process. Foreign currency purchases and sales are aggregated into separate groups for each currency. Approximately 26 percent of the budgeted net exposure for the following nancial year was hedged for EUR/USD, the dominant currency pair in the Lenzing Group, as at December 31, 2019 (December 31, 2018: approximately 55 percent). The reason for the decline is that USD loans will be drawn in the following nancial year. The CNY also plays an important role. The resulting risk concentration at the reporting date can be seen in the following tables (especially the tables on "sensitivity analysis and risk exposure for foreign currency risks").
Translation risk is also regularly assessed and monitored at the Group level. Translation risk represents the risk arising from the consolidation of foreign investments whose functional currency is not the euro. The greatest risk exposure here is in relation to the US dollar.
Cash ow hedges are allocated to revenue from the operating business in the following nancial years in the respective hedged currency. Cash ow hedges whose underlying hedged item was already recognized in prot or loss are used to hedge foreign currency receivables/liabilities that were recognized at the reporting date but do not impact cash until a later time.
The critical terms of payment of the hedged items and hedging instruments (in particular, the nominal value and time of payment) are generally identical or oset one another ("critical terms match"). Therefore, the Management Board considers the osetting of value changes of the hedged items and hedging instrument resulting from changes in the exchange rate when forming a measurement unit as highly eective. The economic relationship for fair value hedge derivatives for options is ensured as the value development of the hedged item is oset by that of the hedge.
The measurement of the hedged item is oset by the hedge and is therefore eective. Risks of ineectiveness include the credit risk of a counterparty, a signicant change in the credit risk of a contractual party in the hedging relationship or the change of time of payment of the hedged item, reduction of the total invoice amount or price of the hedged item. Risks are always hedged in their entirety. The hedging ratio for the hedged nominal values is 100 percent.
As the invoicing currency in 2018 was changed in a subsidiary of the Lenzing Group, the hedging of the CNY currency risk was terminated early. The nominal value at the time the hedge accounting ended amounted to CNY 66,830,000. The average hedging rate (CNY/USD) amounted to 6,7778. As no cash ows are expected from the originally hedged items any more, the hedging results recognized in the hedging reserve until the termination of the hedging relationship were reclassied to the statement of prot or loss.
The nominal values and fair values of the cash ow hedges are as follows as at the reporting dates:
| 31/12/2019 EUR '000 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nominal value in '000 |
Positive fair value |
Negative fair value |
Net fair value | Hedging period until |
Average hedging rate |
Change in fair value used to calculate ineffectiveness |
||
| Forward foreign exchange contracts |
||||||||
| CNY/CNH-sale / EUR-buy | CNY/CNH | 993,900 | 3,252 | 0 | 3,252 | 09/2021 | 8.66 | (431) |
| CNY/CNH-sale / GBP-buy | CNY/CNH | 210,000 | 961 | (198) | 763 | 09/2021 | 9.36 | 53 |
| CZK-buy / EUR-sale | CZK | 213,000 | 59 | (15) | 44 | 01/2021 | 26.05 | 65 |
| THB-buy / USD-sale | THB | 5,649,509 | 1,724 | 0 | 1,724 | 04/2021 | 30.50 | 3,697 |
| USD-buy / CNY-sale | USD | 21,200 | 121 | (206) | (85) | 01/2021 | 7.05 | 212 |
| USD-sale / CZK-buy | USD | 98,900 | 690 | (172) | 518 | 02/2021 | 22.89 | 403 |
| USD-sale / EUR-buy | USD | 80,860 | 185 | (1,007) | (822) | 02/2021 | 1.15 | (792) |
| Cross Currency derivatives | ||||||||
| USD-buy / EUR-sale | USD | 65,000 | 166 | (344) | (179) | 12/2024 | 1.10 | (161) |
| Total | 7,159 | (1,943) | 5,216 | 3,046 |
Fair value: + = receivable, – = liability from the Lenzing Group's perspective
The hedging period represents the period for the expected cash ows and their recognition in prot or loss.
| 31/12/2018 | EUR '000 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nominal value in '000 |
Positive fair value |
Negative fair value |
Net fair value | Hedging period until |
Average hedging rate |
Change in fair value used to calculate ineffectiveness |
||
| Forward foreign exchange contracts |
||||||||
| CNY/CNH-sale / EUR-buy | CNY/CNH | 807,900 | 0 | (2,099) | (2,099) | 06/2020 | 8.25 | (1,557) |
| CNY/CNH-sale / GBP-buy | CNY/CNH | 190,700 | 0 | (846) | (846) | 06/2020 | 9.15 | (713) |
| CZK-buy / EUR-sale | CZK | 196,200 | 0 | (35) | (35) | 01/2020 | 26.23 | 15 |
| EUR-buy / USD-sale | EUR | 9,149 | 18 | (186) | (168) | 03/2019 | 1.16 | (168) |
| EUR-sale / GBP-buy | EUR | 2,650 | 0 | (36) | (36) | 10/2019 | 0.90 | (33) |
| USD-buy / CNY-sale | USD | 31,250 | 182 | (399) | (217) | 01/2020 | 7.06 | (350) |
| USD-sale / CZK-buy | USD | 113,501 | 854 | (1,332) | (478) | 02/2020 | 22.11 | (1,114) |
| USD-sale / EUR-buy | USD | 216,377 | 518 | (2,652) | (2,133) | 02/2020 | 1.18 | (2,122) |
| USD-sale / GBP-buy | USD | 800 | 0 | (18) | (18) | 10/2019 | 8.24 | (18) |
| Total | 1,573 | (7,602) | (6,029) | (6,059) |
Fair value: + = receivable, – = liability from the Lenzing Group's perspective
The hedging period represents the period for the expected cash ows and their recognition in prot or loss.
The following table shows the nominal values and fair values of cash ow hedges at the reporting dates in cases where the hedged item was already recognized in prot or loss:
| 31/12/2019 | EUR '000 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nominal value in '000 |
Positive fair value |
Negative fair value |
Net fair value | Average hedging rate |
Change in fair value used to calculate ineectiveness |
||
| Forward foreign exchange contracts |
|||||||
| CNY/CNH-sale / EUR-buy | CNY/CNH | 467,800 | 267 | (1,363) | (1,095) | 8.10 | (1,544) |
| CNY/CNH-sale / GBP-buy | CNY/CNH | 121,600 | 290 | (4) | 286 | 9.11 | 177 |
| CNY/CNH-buy/ EUR-sale | CNY/CNH | 73,300 | 0 | (78) | (78) | 7.79 | (53) |
| USD-sale / CZK-buy | USD | 14,500 | 0 | (229) | (229) | 22.36 | (233) |
| USD-sale / EUR-buy | USD | 34,000 | 1 | (1,410) | (1,409) | 1.18 | (1,417) |
| THB-buy / USD-sale | THB | 228,213 | 97 | 0 | 97 | 30.43 | 126 |
| Total | 655 | (3,083) | (2,428) | (2,945) |
Fair value: + = receivable, – = liability from the Lenzing Group's perspective
| 31/12/2018 | EUR '000 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nominal value in '000 |
Positive fair value |
Negative fair value |
Net fair value | Average hedging rate |
Change in fair value used to calculate ineectiveness |
||
| Forward foreign exchange contracts |
|||||||
| CNY/CNH-sale / USD-buy | CNY/CNH | 11,770 | 3 | (2) | 0 | 6.88 | (1) |
| CNY/CNH-sale / EUR-buy | CNY/CNH | 511,300 | 133 | (2,122) | (1,989) | 8.19 | (1,877) |
| CNY/CNH-sale / GBP-buy | CNY/CNH | 78,200 | 0 | (408) | (408) | 9.14 | (392) |
| CNY/CNH-buy/ EUR-sale | CNY/CNH | 28,400 | 23 | 0 | 23 | 7.95 | 21 |
| CNY/CNH-buy / GBP-sale | CNY/CNH | 12,800 | 8 | 0 | 8 | 8.78 | 7 |
| USD-buy / CNY-sale | USD | 17,050 | 562 | (26) | 536 | 6.63 | 554 |
| EUR-buy / USD-sale | EUR | 380 | 0 | (12) | (12) | 1.18 | (12) |
| EUR-sale / GBP-buy | EUR | 1,420 | 1 | (17) | (16) | 0.89 | (16) |
| CZK-buy / EUR-sale | CZK | 7,600 | 0 | (3) | (3) | 25.60 | (3) |
| EUR-sale / USD-buy | EUR | 227 | 7 | 0 | 7 | 1.18 | 7 |
| USD-sale / CZK-buy | USD | 10,400 | 0 | (786) | (786) | 20.53 | (791) |
| USD-sale / EUR-buy | USD | 29,086 | 150 | (1,233) | (1,084) | 1.20 | (1,084) |
| USD-sale / GBP-buy | USD | 1,100 | 0 | (92) | (92) | 1.41 | (92) |
| Total | 886 | (4,702) | (3,816) | (3,677) |
Fair value: + = receivable, – = liability from the Lenzing Group's perspective
A cross-currency interest rate swap was concluded in the 2019 nancial year to hedge the interest rate and currency risks for the oating rate USD tranche of the private placement. The nominal value of the cash ow hedge derivatives amounts to EUR 40,861 thousand and EUR 18,160 thousand as at December 31, 2019. The fair value of the cash ow hedge derivatives amounts to EUR minus 179 thousand as at December 31, 2019.
The change in fair value used to calculate ineectiveness amounts to EUR 212 thousand (for the tranche of USD 20 mn) and EUR minus 260 thousand (for the tranche of USD 45 mn). The ineective portion as at December 31, 2019 amounts to EUR 124 thousand and was recognized in the nancial result. The average xed interest rate amounts to 0.75 Percent over the term.
The nominal value of fair value hedge derivatives amounts to EUR 12,260 thousand as at December 31, 2019 (December 31, 2018: EUR 11,773 thousand). The fair value of fair value hedge derivatives
amounts to EUR minus 3,026 thousand as at December 31, 2019 (December 31, 2018: EUR 0 thousand).
The carrying amount of the investment amounts to EUR 10,947 thousand as at December 31, 2019 (December 31, 2018: EUR 6,681 thousand). The hedged item is recognized under nancial assets. The change in value for the hedged item and the hedge, which was used to calculate ineectiveness, amounts to EUR minus 3,026 thousand as at December 31, 2019 (December 31, 2018: EUR 0 thousand). No ineectiveness was recognized through prot or loss in the current nancial year or in the previous year.
The risk management goal is to hedge the value of the investment against value uctuations. A put/call option is used as a hedge. The hedge ratio is determined based on the nominal value. The hedging instruments run until 2021 and 2022.
The following table shows the carrying amounts, the hedging reserve and the ineectiveness of the hedged items designated as hedging instruments (purchases and sales):
| 2019 | 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Currency risks | Change in fair value used to calculate ineectiveness |
Ineectiveness | Line item in the income statement |
Change in fair value used to calculate ineectiveness |
Ineectiveness | Line item in the income statement |
| Sales | (3,772) | 0 | Financial result | (9,940) | 0 | Financial result |
| Purchases | 4,035 | 0 | Financial result | 204 | 0 | Financial result |
| Total | 262 | 0 | (9,736) | 0 |
| 2019 | 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hedging reserve | Cost of hedging | Total | Hedging reserve | Cost of hedging | Total | ||
| Hedging reserve as at 01/01 | (6,426) | (300) | (6,727) | 4,928 | 0 | 4,928 | |
| Cash ow hedges – changes in fair value recognized during the year |
(11,518) | 2,165 | (9,353) | (14,069) | (162) | (14,231) | |
| Reclassication to revenue | 20,018 | 545 | 20,563 | 2,657 | (120) | 2,538 | |
| Reclassication to inventories | 178 | 0 | 178 | 58 | (18) | 39 | |
| Reclassication to property, plant and equipment |
(59) | (29) | (88) | 0 | 0 | 0 | |
| Reclassication to nancial result | 120 | 5 | 124 | 0 | 0 | 0 | |
| Hedging reserve as at 31/12 | 2,312 | 2,386 | 4,698 | (6,426) | (300) | (6,727) |
The Lenzing Group uses the following assumptions for its sensitivity analysis:
● The sensitivity of prot or loss is based on the receivables and liabilities recognized by the group companies which are denominated in a currency other than the functional currency of the relevant company and the open derivatives from cash ow hedges for currency risks in cases where the hedged item was already recognized in prot or loss as at the reporting date. The
carrying amounts of the receivables and liabilities, respectively the nominal values of the derivatives, correspond to the exposure. The individual exposures are presented consistently in relation to the US dollar and euro for the aggregation to the Group's exposure.
● The sensitivity of other comprehensive income as at the reporting date is based on the open derivatives from cash ow hedges for currency risks in cases where the hedged item has not yet been recognized in prot or loss. The nominal value of the open derivatives corresponds to the exposure.
The following tables show the sensitivities and exposure for currency risk as at the reporting dates:
31/12/2019 31/12/2018 Group exposure in relation to EUR Sensitivity to 10% devaluation of the EUR Sensitivity to 10% revaluation of the EUR Group exposure in relation to EUR Sensitivity to 10% devaluation of the EUR Sensitivity to 10% revaluation of the EUR EUR-USD 112,122 12,458 (10,193) 86,056 9,562 (7,823) EUR-GBP (1,965) (218) 179 194 22 (18) EUR-CNY/CNH 57,502 6,389 (5,227) 32,749 3,639 (2,977) EUR-CZK (5,218) (580) 474 (9,498) (1,055) 863 EUR-HKD (4,518) (502) 411 (3,340) (371) 304 EUR-THB (64) (7) 6 1,799 200 (164) Sensitivity of prot or loss (due to receivables and liabilities) 17,540 (14,351) 11,996 (9,815) Sensitivity of other comprehensive income (due to cash ow hedge derivatives) (18,626) 15,239 (24,644) 20,281 Sensitivity of equity (1,086) 888 (12,648) 10,467
Group exposure: + receivable, – liability; sensitivity: + increase in prot/other comprehensive income, - decrease in prot/other comprehensive income
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Group exposure in relation to USD/GBP |
Sensitivity to 10% devaluation of the USD/GBP |
Sensitivity to 10% revaluation of the USD/GBP |
Group exposure in relation to USD/GBP |
Sensitivity to 10% devaluation of the USD/GBP |
Sensitivity to 10% revaluation of the USD/GBP |
||
| USD-IDR | 5,938 | 660 | (540) | 511 | 57 | (46) | |
| USD-GBP | (4,870) | (541) | 443 | (2,221) | (247) | 202 | |
| USD-CNY/CNH | (1,253) | (139) | 114 | 6,351 | 706 | (577) | |
| USD-CZK | (9,106) | (1,012) | 828 | (20,307) | (2,256) | 1,846 | |
| USD-THB | (28,400) | (3,156) | 2,582 | (7,289) | (810) | 663 | |
| USD-BRL | (25,692) | (2,855) | 2,336 | 569 | 63 | (52) | |
| GBP-CNY/CNH | 1,663 | 185 | (151) | 5,418 | 602 | (493) | |
| GBP-JPY | 0 | 0 | 0 | 1,222 | 136 | (111) | |
| Sensitivity of prot or loss (due to receivables and liabilities) |
(6,858) | 5,611 | (1,750) | 1,431 | |||
| Sensitivity of other comprehensive income (due to cash ow hedge derivatives) |
27,480 | (21,028) | 9,536 | (7,307) | |||
| Sensitivity of equity | 20,622 | (15,417) | 7,786 | (5,876) |
Group exposure: + receivable, – liability; sensitivity: + increase in prot/other comprehensive income, - decrease in prot/other comprehensive income
The gas price risk is hedged physically through supply contracts. The group is also subject to the usual market price risks in connection with its business activities (especially relating to wood, chemicals, pulp and energy) which are not hedged with derivatives or nancial instruments, but protected through other measures (above all, long-term and short-term supply contracts with various suppliers).
The Lenzing Group is exposed to interest rate risk through its business-related nancing and investing activities. Interest rate risks arise through potential changes in the market interest rate. They can lead to a change in the fair value of xed rate nancial instruments and to uctuations in the cash ows from interest payments
for oating rate nancial instruments. Interest rate risks and the resulting risk concentrations are managed by monitoring and adjusting the composition of xed rate and oating rate primary nancial instruments on an ongoing basis and by the selective use of derivative nancial instruments.
The following tables show the exposure for interest rate risks at the reporting dates in the form of the carrying amounts of interestbearing primary nancial instruments:
| 31/12/2019 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed interest | Fixed and oating rate interest |
Floating rate interest |
No interest | Total | ||||
| Cash and cash equivalents | 0 | 0 | 571,479 | 0 | 571,479 | |||
| Financial assets1 | 49 | 0 | 11,062 | 30,692 | 41,803 | |||
| Financial liabilities | (530,949) | (15,151) | (435,491) | 0 | (981,591) | |||
| Total | (530,901) | (15,151) | 147,050 | 30,692 | (368,309) |
1) Includes, among others, the GF82 wholesale fund whose income is distributed or reinvested.
| 31/12/2018 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed interest | Fixed and oating rate interest |
Floating rate interest |
No interest | Total | ||||
| Cash and cash equivalents | 0 | 0 | 243,865 | 0 | 243,865 | |||
| Financial assets1 | 52 | 0 | 7,643 | 28,984 | 36,679 | |||
| Financial liabilities | (208,481) | (19,426) | (245,860) | 0 | (473,767) | |||
| Total | (208,429) | (19,426) | 5,648 | 28,984 | (193,223) |
1) Includes, among others, the GF82 wholesale fund whose income is distributed or reinvested.
Sensitivity analyses are performed for the interest rate risks arising from oating rate nancial instruments. They show the eects of hypothetical changes in interest rates on prot or loss, other comprehensive income and equity.
The Lenzing Group uses the following assumptions in its analysis of the interest rate risk arising from oating rate nancial instruments:
The sensitivities and exposure for the interest rate risks arising from oating rate nancial instruments are as follows as at the reporting dates:
| 31/12/2018 | Exposure with oating rate interest |
Sensitivity to a 100 bp increase in the interest rate level |
Sensitivity to a 100 bp decrease in the interest rate level1 |
|---|---|---|---|
| Cash and cash equivalents | 243,865 | 2,439 | (2,439) 2 |
| Financial liabilities | (245,860) | (2,460) | 1,0803 |
| Sensitivity of prot or loss/equity |
(1,995) | (21) | (1,359) |
1) A reduction in the basis points results in a proportional decrease in the sensitivity.
2) Assumption that negative interest will be paid.
3) The calculation excludes liabilities for which negative interest is not calculated.
Additional information on nancial risk management and nancial instruments is provided in the risk report of the Lenzing Group's management report as at December 31, 2019.
Related parties of the Lenzing Group include, in particular, the member companies of the B&C Group together with its subsidiaries, joint ventures and associates and its corporate bodies (executive board/management and supervisory board, where applicable) as well as close relatives of the members of the corporate bodies and companies undertheir inuence (see note 1 "Description of the company and its business activities" and note 40). The amounts and transactions between Lenzing AG and its consolidated subsidiaries are eliminated through consolidation and are not discussed further in this section.
B&C Privatstiftung is managed by a board of trustees. No member of the Management Board of Lenzing AG is a member of this board of trustees or the management/management board of a subsidiary of B&C Privatstiftung, with the exception of subsidiaries of the Lenzing Group. The Lenzing Group has no inuence over the business activities of B&C Privatstiftung.
The members of the corporate bodies of Lenzing AG (in particular, the Supervisory Board) and the above-mentioned entities are, in some cases, also members of the corporate bodies or shareholders of other companies with which Lenzing AG maintains ordinary business relationships. The Lenzing Group maintains ordinary business relationships with banks that involve nancing, investing and derivatives.
In connection with the tax group established with B&C Group (see note 31), the Lenzing Group recognized a tax credit of EUR 688 thousand through prot or loss in 2019 (2018: tax credit of EUR 386 thousand). Contractual obligations resulted in the payment or advance payment of tax allocations totaling EUR 21,275 thousand in 2019 (2018: EUR 39,251 thousand). The Lenzing Group recognized a payable of EUR 13,398 thousand towards B&C Group from the tax allocation, after the deduction of advance payments, as at December 31, 2019 (December 31, 2018: receivable of EUR 2,391 thousand). Income tax expense of EUR 36,219 thousand was recognized in 2019 as a result of the tax allocation to B&C Group (2018: EUR 32,392 thousand).
Transactions with companies accounted for using the equity method and their material subsidiaries relate primarily to:
| EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH and its subsidiaries (EFB) |
Distribution of bers, delivery of pulp, loan assignment |
|---|---|
| Lenzing Papier GmbH (LPP) | Provision of infrastructure and administrative services |
| RVL Reststoverwertung Lenzing GmbH (RVL) |
Operation of a recycling plant and purchase of the generated steam; rental of land |
| Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft m.b.H. für den Bezirk Vöcklabruck (GSG) |
Provision of infrastructure and administrative services |
| PT. Pura Golden Lion (PGL) | Loan liability |
| Wood Paskov s.r.o. (LWP) | Purchase of wood |
| LD Florestal S.A. (LDF) | Loan liability |
The scope of material transactions and the outstanding balances with companies accounted for using the equity method and their major subsidiaries are as follows:
| Associates | Joint ventures | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | ||
| Goods and services provided and other income |
53,301 | 57,654 | 11,966 | 11,479 | |
| Goods and services received and other expenses |
168 | 1,666 | 12,112 | 11,819 | |
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | 31/12/2019 | 31/12/2018 | ||
| Receivables | 14,804 | 13,240 | 44 | 7 | |
| Liabilities | 2,875 | 3,927 | 25,245 | 17 |
Bad debt provisions of EUR 1.250 thousand for trade receivables from companies accounted for using the equity method were recognized to prot or loss as expense in 2019 (2018: EUR 1,250 thousand).
Kelheim Fibers GmbH, Kelheim, Germany, a subsidiary of the equity-accounted investee EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH, Kelheim, Germany, received a long-term, unsecured loan of EUR 5,000 thousand from Lenzing AG in 2017. The interest reects standard bank rates. In the 2019 nancial year, an impairment loss on this loan of EUR 949 thousand from the previous year was reversed through prot or loss.
LD Florestal S.A. which is accounted for using the equity method issued an unsecured loan of EUR 39,322 thousand to the fully consolidated subsidiary LD Celulose S.A. in 2019, which carries standard bank interest rates (2018: EUR 13,161 thousand). EUR 25,226 thousand of the loan were drawn down as at December 31, 2019 (December 31, 2018: EUR 1,240 thousand).
There were no major transactions with the other non-consolidated subsidiaries in 2018 and 2019.
The xed and variable current remuneration recognized by Lenzing AG for the active members of the Management Board are as follows:
| Fixed and variable current remuneration for active members of the Management Board (expensed) | EUR '000 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stefan Doboczky | Robert van de Kerkhof | Thomas Obendrauf | Heiko Arnold1 | Total | ||||||
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Fixed current remuneration | 854 | 778 | 463 | 437 | 412 | 397 | 413 | 398 | 2,141 | 2,010 |
| Variable current remuneration | 154 | 588 | 132 | 213 | 130 | 250 | 228 | 272 | 644 | 1,324 |
| Total | 1,008 | 1,366 | 595 | 650 | 542 | 647 | 641 | 670 | 2,785 | 3,333 |
1) Member of the Management Board until December 1, 2019.
The above total of EUR 2,785 thousand reported forthe 2019 nancial year (2018: EUR 3,333 thousand) includes short-term employee benets (xed and variable current remuneration). The active members of the Management Board were also granted termination benets of EUR 267 thousand (2018: EUR 236 thousand) in the form of company pension and severance plans. In addition, the provisions for the entitlements from long-term bonus models and other contractual models for active members of the Management board were increased by EUR 1,757 thousand through prot or loss in 2019 (2018: EUR 1,940 thousand). Of this total, EUR 957 thousand (2018: EUR 1,940 thousand) were related to other long-term employee benets and EUR 800 thousand (2018: EUR 0 thousand) to termination benets.
The contracts of all four Management Board members were rewritten in January 2019, in particular with respect to the regulation of variable remuneration components. The new benchmark for the long-term bonus component consists of selected key indicators of the Lenzing Group, each over a three-year calculation period. In addition, the company's capital market performance is assessed in comparison with a group of selected listed companies during these periods. To this end, the total shareholder return, i.e. the development of the share price including the dividend payout, is determined and compared with the peer group. The long-term bonus component is paid out upon expiry of the respective calculation period, independent of an extension of the Management Board mandate. The bonus is paid in the form of a cash consideration and classied as other long-term employee benets.
A provision was formed to satisfy entitlements arising from longterm bonus models as part of old contracts as of December 31, 2019 (other long-term employee benets).
The expenses for the active members of the Supervisory Board of Lenzing AG (short-term employee benets in the form of remuneration and attendance fees for the Supervisory Board members and change of provisions) amounted to EUR 858 thousand in 2019 (2018: EUR 906 thousand).
The remuneration expensed for key management personnel, which comprises the active members of the Management Board and Supervisory Board of Lenzing AG, in line with their functions is summarized below (including changes in provisions):
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Remuneration for the Management Board | ||
| Short-term employee benets | 2,785 | 3,333 |
| Other long-term employee benets | 957 | 1,940 |
| Post-employment benets | 267 | 236 |
| Termination benets | 800 | 0 |
| Remuneration for the Management Board | 4,810 | 5,509 |
| Remuneration for the Supervisory Board | ||
| Short-term employee benets | 858 | 906 |
| Total | 5,668 | 6,415 |
The employee representatives on the Supervisory Board who were delegated by the Works Council are entitled to regular compensation (wage or salary plus severance and jubilee benets) undertheir employment contracts. This compensation represents appropriate remuneration for their role/activities performed in the company.
In line with customary market and corporate practice, Lenzing AG also grants additional benets, which are considered non-cash benets, to the members of the Management Board, selected senior executives and Supervisory Board members. One example of such benets is insurance coverage (D&O, accident, legal protection etc.), whereby the costs are carried by the Lenzing Group. The insurers receive total premium payments, i.e. there is no specic allocation to the Management Board and the Supervisory Board. In addition, the members of the Management Board and selected senior executives are provided with company vehicles. The members of the Management Board and the Supervisory Board are also reimbursed for certain costs incurred, above all travel expenses. The principles of the remuneration system for the Management Board and the Supervisory Board are described in detail and disclosed in the 2019 corporate governance report of the Lenzing Group.
The members of the Management Board and Supervisory Board received no advances, loans or guarantees. The Lenzing Group has not entered into any contingencies on behalf of the Management Board or Supervisory Board. Directors' dealings reports relating to the members of the Management Board and Supervisory Board are published on the Austrian Financial Market Authority website (see http://www.fma.gv.at).
Post-employment benefits of EUR 2,193 thousand were recognized for former members of the Management Board of Lenzing AG or their surviving dependents in the form of expenses on the income statement and allocations to other comprehensive income (2018: income of EUR 232 thousand). The present value of the pension provision recognized in this context, after deduction of the fair value of plan assets (net obligation), amounted to EUR 7,562 thousand as at December 31, 2019 (December 31, 2018: EUR 6,152 thousand).
The Lenzing Group has entered into contingent liabilities of EUR 6,796 thousand (December 31, 2018: EUR 6,075 thousand), above all to secure claims related to the sale of certain equity investments and claims by suppliers, for possible default on sold receivables (also see note 36) and for claims by third parties outside the Group. Less important contingent liabilities involve granted retentions. The reported amounts represent the maximum payment obligation from the viewpoint of the Lenzing Group, and there is only a limited potential for recoveries.
The Lenzing Group provides committed credit lines of EUR 10,910 thousand (December 31, 2018: EUR 13,198 thousand) to third parties. These credit lines were not used as at December 31, 2019 and December 31, 2018 (also see note 21).
Bank guarantees of EUR 295,648 thousand are in place for future equity injections of Lenzing AG for LD Celulose S.A. from 2020 to 2022. These bank guarantees were not drawn as at December 31, 2019.
The Lenzing Group carries obligations for severance payments and anniversary benets for former employees of certain sold equity investments up to the amount of the notional claims at the sale date. Provisions were recognized for these obligations as at the reporting date at an amount equal to their present value calculated in accordance with actuarial principles. Lenzing AG, in particular, has also assumed liabilities to secure third-party claims against consolidated companies; these claims are considered unlikely to be realized. The Management Board is not aware of any other nancial obligations with a signicant impact on the nancial position and nancial performance of the Group.
The obligations arising from outstanding orders for intangible assets and property, plant and equipment amounted to EUR 70,968 thousand as at December 31, 2019 (December 31, 2018: EUR 50,003 thousand). The Lenzing Group has long-term purchase obligations related to raw material supplies, in particular for wood, pulp, chemicals and energy.
As an international corporation, the Lenzing Group is exposed to a variety of legal and other risks. These risks are related, above all, to product defects, competition and antitrust law, patent law, tax law, employees and environmental protection (in particular, for environmental damage at production locations). It is impossible to predict the outcome of pending or future legal proceedings, and rulings by the courts or government agencies or settlement agreements can lead to expenses that are not fully covered by insurance which could have a material impact on the group's future nancial position and nancial performance. Additional information is provided in the risk report of the Lenzing Group's management report as at December 31, 2019.
The Group is currently involved in various legal proceedings as a result of its operating activities, particularly in the area of patent law. The Management Board assumes the proceedings that are known at the present time will not have a signicant impact on the group's current nancial position and nancial performance or has created sucient provisions for the related risks.
In addition to Lenzing AG, the Lenzing Group includes the following companies (list of group companies in accordance with Section 245a Para. 1 in conjunction with Section 265 Para. 2 of the Austrian Commercial Code):
| Group companies | 31/12/2019 | 31/12/2018 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Currency | Share capital | Share in % | Share capital | Share in % | ||
| Consolidated companies | ||||||
| Avit Investments Limited, Providenciales, Turks and Caicos | USD | 2,201,000 | 100.00 | 2,201,000 | 100.00 | |
| Beech Investment s.r.o., Zlaté Moravce, Slovakia | EUR | 6,639 | 100.00 | 6,639 | 100.00 | |
| BZL – Bildungszentrum Lenzing GmbH, Lenzing, Austria | EUR | 43,604 | 75.00 | 43,604 | 75.00 | |
| LD Celulose S.A., Sao Paulo, Brazil | BRL | 6,762,346 | 100.00 | 6,762,346 | 100.00 | |
| Lenzing Biocel Paskov a.s., Paskov, Czech Republic | CZK | 280,000,000 | 100.00 | 280,000,000 | 100.00 | |
| Lenzing E-commerce (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China | CNY | 4,523,538 | 100.00 | - | - | |
| Lenzing Elyaf Anonim Şirketi, Istanbul, Turkey | TRY | 3,500,000 | 100.00 | 3,500,000 | 100.00 | |
| Lenzing Fibers (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China | USD | 200,000 | 100.00 | 200,000 | 100.00 | |
| Lenzing Fibers GmbH, Heiligenkreuz, Austria | EUR | 363,364 | 100.00 | 363,364 | 100.00 | |
| Lenzing Fibers Grimsby Limited, Grimsby, UK | GBP | 1 | 100.00 | 1 | 100.00 | |
| Lenzing Fibers Holding GmbH, Lenzing, Austria | EUR | 35,000 | 100.00 | 35,000 | 100.00 | |
| Lenzing Fibers (Hongkong) Ltd., Hong Kong, China | HKD | 16,000,000 | 100.00 | 16,000,000 | 100.00 | |
| Lenzing Fibers Inc., Axis, USA | USD | 10 | 100.00 | 10 | 100.00 | |
| Lenzing Fibers Ltd., Manchester, UK | GBP | 1 | 100.00 | 1 | 100.00 | |
| Lenzing Global Finance GmbH, Munich, Germany | EUR | 25,000 | 100.00 | 25,000 | 100.00 | |
| Lenzing Holding GmbH, Lenzing, Austria | EUR | 35,000 | 100.00 | 35,000 | 100.00 | |
| Lenzing Korea Yuhan Hoesa, Seoul, Republic of Korea | KRW | 280,000,000 | 100.00 | 280,000,000 | 100.00 | |
| Lenzing Land Holding LLC., Dover, USA | USD | 10,000 | 100.00 | 10,000 | 100.00 | |
| Lenzing Modi Fibers India Private Limited, Mumbai, India | INR | 1,173,036,090 | 96.48 | 1,166,176,090 | 96.46 | |
| Lenzing (Nanjing) Fibers Co., Ltd., Nanjing, China | USD | 96,439,992 | 100.00 | 64,440,000 | 100.00 | |
| Lenzing Singapore Pte. Ltd., Singapore, Republic of Singapore | EUR | 1,000,000 | 100.00 | 1,000,000 | 100.00 | |
| Lenzing Taiwan Fibers Ltd., Taipei, Taiwan | TWD | 5,300,000 | 100.00 | - | - | |
| Lenzing Technik GmbH, Lenzing, Austria | EUR | 35,000 | 100.00 | 35,000 | 100.00 | |
| Lenzing (Thailand) Co., Ltd., Bangkok, Thailand | THB | 2,307,364,400 | 100.00 | 1,041,000,000 | 100.00 | |
| Penique S.A., Panama, Panama | USD | 5,000 | 100.00 | 5,000 | 100.00 | |
| PT. South Pacic Viscose, Purwakarta, Indonesia1 | IDR | 72,500,000,000 | 92.85 | 72,500,000,000 | 92.85 | |
| Pulp Trading GmbH, Lenzing, Austria | EUR | 40,000 | 100.00 | 40,000 | 100.00 | |
| Reality Paskov s.r.o., Paskov, Czech Republic | CZK | 900,000 | 100.00 | 900,000 | 100.00 | |
| Wasserreinhaltungsverband Lenzing – Lenzing AG, Lenzing, Austria2 | EUR | 0 | Membership | 0 | Membership | |
| Companies accounted for using the equity method | ||||||
| Associates | ||||||
| EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH, Kelheim, Germany | EUR | 2,000,000 | 20.00 | 2,000,000 | 20.00 | |
| Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft m.b.H. für den Bezirk Vöcklabruck, Lenzing, Austria3 |
EUR | 1,155,336 | 99.90 | 1,155,336 | 99.90 | |
| Lenzing Papier GmbH, Lenzing, Austria | EUR | 35,000 | 40.00 | 35,000 | 40.00 | |
| PT. Pura Golden Lion, Jakarta, Indonesia | IDR | 2,500,000,000 | 40.00 | 2,500,000,000 | 40.00 | |
| WWE Wohn- und Wirtschaftspark Entwicklungsgesellschaft m.b.H., Vienna, Austria |
EUR | 36,336 | 25.00 | 36,336 | 25.00 | |
| Joint ventures | ||||||
| LD Florestal S.A., Sao Paulo, Brazil | BRL | 177,452,357 | 50.00 | 42,939,357 | 50.00 | |
| RVL Reststoverwertung Lenzing GmbH, Lenzing, Austria | EUR | 36,336 | 50.00 | 36,336 | 50.00 | |
| Wood Paskov s.r.o., Paskov, Czech Republic | CZK | 2,000,000 | 50.00 | 2,000,000 | 50.00 | |
| Unconsolidated companies: | ||||||
| European Precursor GmbH, Kelheim, Germany4 | EUR | - | - | 25,000 | 95.00 |
1) The share held directly by the Lenzing Group equals 88.08 percent (December 31, 2018: 88.08 percent). A further 11.92 percent of the shares are held indirectly via PT. Pura Golden Lion, Jakarta, Indonesia, an associate of the Lenzing Group. The total calculated share therefore equals 92.85 percent.
2) The Lenzing Group participates through a membership. It holds 50 percent of the voting rights and can appoint half of the management board members. Since all assets are attributable to the respective landowner under company law, the entity is notionally a separate company (a so-called "silo structure"). Assets located on the Lenzing Group's land are therefore included in the consolidation.
3) This investment is not included in the consolidated nancial statements as a subsidiary, even though the Lenzing Group holds 99.9 percent of the voting rights in the company. In light of the given circumstances, the Lenzing Group does not control this company because its power is limited and because the returns hardly vary or can hardly be inuenced by the Lenzing Group. Signicant inuence is exercised by the Lenzing Group over the nancial and operating policies of this company, in particular through representation on management bodies and participation in decision-making processes.
4) The liquidation process was completed in the 2019 nancial year. This company was not included in consolidation because it was immaterial from the Group's perspective.
In December 2019, the Lenzing Group and the Duratex Group announced the construction of a dissolving wood pulp plant in Brazil. In January and February 2020, the Duratex Group acquired a 49% share in LD Celulose S.A. as agreed. Lenzing AG holds a majority of 51% and thus continues to exercise control over this fully consolidated subsidiary. In the course of the transaction, assets amounting to the equivalent of approximately EUR 100 mn were contributed. The corresponding nancing contracts are currently expected to be concluded in the second quarter of 2020.
Other than that, the Lenzing Group is not aware of any signicant events occurring after the reporting date on December 31, 2019 which would have resulted in a dierent presentation of its nancial position and nancial performance.
These consolidated nancial statements were approved on March 3, 2020 (consolidated nancial statements as at December 31, 2018: March 5, 2019) by the Management Board for review by the Supervisory Board, presentation to the Annual General Meeting and subsequent publication. The Supervisory Board may require changes to the consolidated nancial statements as part of its review.
Lenzing, March 3, 2020 Lenzing Aktiengesellschaft
The Management Board
Chief Executive Ocer Chairman of the Management Board
Chief Commercial Ocer Member of the Management Board
Member of the Management Board
Chief Technology Ocer Member of the Management Board
We have audited the consolidated nancial statements of Lenzing Aktiengesellschaft, Lenzing, and its subsidiaries (the Group), which comprise the consolidated Balance Sheet as at 31 December 2019, and the Consolidated Income Statement, Consolidated Statement of Prot or Loss and Other Comprehensive Income, Consolidated Statement of Changes in Equity and Consolidated Statement of Cash Flows for the year then ended, and the Notes to the Consolidated Financial Statements.
In our opinion, the consolidated nancial statements present fairly, in all material respects, the consolidated nancial position of the Group as of 31 December 2019, and its consolidated nancial performance and consolidated cash ows for the year then ended in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRSs) as adopted by the EU, and the additional requirements pursuant to Section 245a UGB (Austrian Commercial Code).
We conducted our audit in accordance with the EU Regulation 537/2014 ("EU Regulation") and Austrian Standards on Auditing. These standards require the audit to be conducted in accordance with International Standards on Auditing (ISA). Our responsibilities under those standards are further described in the "Auditor's Responsibilities" section of our report. We are independent of the audited Group in accordance with Austrian Generally Accepted Accounting Principles and professional regulations, and we have ful lled our other responsibilities underthose relevant ethical requirements. We believe that the audit evidence we have obtained is suf cient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.
Key audit matters are those matters that, in our professional judgment, were of most signicance in our audit of the nancial statements. These matters were addressed in the context of our audit of the nancial statements as a whole, however, we do not provide a separate opinion thereon.
Risk for the nancial statements
In the nancial year 2019 Lenzing Aktiengesellschaft identied triggering events that the cash-generating units "Fiber Site China" and "Fiber Site Indonesia" may be impaired. The estimated recoverable amounts (impairment test) of both cash generating units exceeded their carrying amounts.
The estimation of the recoverable amount of cash-generating units in accordance with IAS 36 requires assumptions and estimates, such as the estimated future cash ows, as well as the determination of the applicable discount rate.
There is a risk that assumptions and estimates used to estimate the recoverable amount are not appropriate. This could have a signi cant impact on the recoverable amount and therefore the carrying amounts of the cash-generating units in the consolidated statement of nancial position, as well as the operating result in the consolidated income statement.
We assessed the impairment tests carried out by the company with support of our internal valuation experts as follows:
To assess the adequacy of the planned future cash ows, we gained an understanding of the planning process and compared the future cash ows used for impairment testing with the most recent budget approved by the supervisory board as well as the mid-term planning approved by the management board.
Additionally, we discussed the assumptions for growth rates and operating results with Management and ascertained to what degree historical data were considered by Management within the planning process and whether external factors were considered adequately. For the CGUs "Fiber Site China" and "Fiber Site Indonesia" we analyzed the supporting calculations prepared by the company to assess whether sales and purchase price developments as of or after the balance sheet date support the operating results assumed in the impairment tests.
Furthermore, we assessed the methodology used for impairment testing and the determination of the capital cost rates for compliance with the applicable standards. Our internal valuation experts compared the assumptions, on which the determination of capital cost rates were based, with market- and industry-specic reference values and veried the mathematical accuracy of the calculation.
See Note 18 "Intangible Assets".
In September 2018 the Management of Lenzing Aktiengesellschaft decided to temporarily stop the construction of additional Lyocell capacities in Mobile, Alabama, USA. As a result of the postponement of the realization of the project in 2019 the company estimated the recoverable amount of the cash-generating unit "Fiber Site USA". The calculated recoverable amount (impairment test) exceeds the carrying amount of the cash- generating unit.
Furthermore, the Management Board of Lenzing Aktiengesellschaft evaluated whether there are uncertainties regarding the future economic benets of the project costs recorded as assets under construction, by the time the Management Board expects the project to be continued. Subsequently, the recoverable amount of selected assets under construction was estimated which resulted in an impairment loss of EUR 12.9 mn (previous year: EUR 8.6 mn).
The calculation of the recoverable amount of cash-generating units in accordance with IAS 36 requires assumptions and estimates, such as the estimated future cash ows, as well as the determination of the applicable discount rate.
For the consolidated nancial statements there is a risk that assumptions and estimates used to calculate the recoverable amount are not appropriate. This could have a signicant impact on the recoverable amount and therefore the carrying amount of property, plant and equipment in the consolidated statement of nancial position, as well as the operating result in the consolidated income statement.
We assessed the company's impairment test with support of our internal valuation specialist as well as the documentation of the future use of the project costs as follows:
Basically, we performed audit procedures equal to those outlined above under Impairment of Cash-Generating Units "Fiber Site China" and "Fiber Site Indonesia".
In addition, we discussed with management the intended continuation of the construction of additional Lyocell capacities at the mentioned site and assessed whether it appears suciently realistic.
In order to assess appropriateness of management's estimates about the future use of project costs recorded in assets under construction incurred for the construction of additional Lyocellcapacities, we critically assessed management's documentation. Additionally, we discussed with management all assumptions made in the calculation of the recoverable amount and evaluated their plausibility.
See Note 21 "Investments accounted for using the equity method".
Due to a re in 2018 in a plant of EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH group ("EFB"), the impairment loss of EUR 1.3 mn recognized in the previous year and the ongoing reconstruction of the plant, LenzingAktiengesellschaft identied a triggering event in the current nancial year 2019, that the investment in EFB may be impaired. Therefore Lenzing Aktiengesellschaft estimated the recoverable amount for the equity investment in EFB (impairment test) and recognized an impairment loss of EUR 3.4 mn in the nancial year 2019.
Moreover, the expected credit loss for the receivables due from the acquirer of EFB (including subsidiaries) in accordance with IFRS 9 has been calculated. This resulted in a write-up for the outstanding purchase price receivable and long-term loans due from the acquirer (including subsidiaries) of EUR 5.5 mn.
The valuation of the recoverable amount of equity investments, which are accounted under the equity method, requires assumptions and estimates, in particular ofthe estimated future cash ows, as well as the determination of the applicable discount rate. The determination of the expected lifetime credit loss in accordance with IFRS 9 also requires estimates of default probabilities and repayments.
For the consolidated nancial statements the risk remains that inadequate assumptions and estimations could have a material impact on the result of the impairment test and as such, on the carrying amount of equity investments and loans in the consolidated statement of nancial position and on the nancial result in the consolidated income statement.
We assessed the company's impairment test with support of our internal valuation specialist as well as calculation of the expected credit loss according to IFRS 9 as follows:
Our audit approach for the impairment test is similar to the one that is outlined above under Impairment of Cash-Generating Units "Fiber Site China" and "Fiber Site Indonesia".
Our valuation experts assessed the appropriateness of the assumptions in accordance with IFRS 9, on which the determination of the default probabilities and repayments were based, against marketand industry-specic reference values and veried the mathematical accuracy of the calculation. Moreover, we discussed with the company's managers and ascertained to which degree external factors and up-to-date information of the economic situation of the acquiring company, as a group, were given appropriate consideration.
We furthermore assessed the methodology used for impairment testing in accordance with IAS 36 or IFRS 9 and the determination of the capital cost rates for compliance with the applicable standards.
Management is responsible for the preparation and fair presentation of the consolidated nancial statements in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRSs) as adopted by the EU, Austrian Generally Accepted Accounting Principles as well as the additional requirements pursuant to Section 245a UGB (Austrian Commercial Code) and for such internal control as management determines is necessary to enable the preparation of consolidated nancial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.
Management is also responsible for assessing the Group's ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting, unless management either intents to liquidate the Group or to cease operations, or has no realistic alternative but to do so.
The audit committee is responsible for overseeing the Group's nancial reporting process.
Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the consolidated nancial statements as a whole are free from material misstatement – whether due to fraud or error – and to issue an auditor's report that includes our audit opinion. Reasonable assurance represents a high level of assurance, but provides no guarantee that an audit conducted in accordance with the EU Regulation and Austrian Standards on Auditing (and therefore ISAs), will always detect a material misstatement, if any. Misstatements may result from fraud or error and are considered material if, individually or in aggregate, they could reasonably be expected to inuence the economic decisions of users taken on the basis of these consolidated nancial statements.
As part of an audit in accordance with the EU Regulation and Austrian Standards on Auditing, we exercise professional judgment and maintain professional skepticism throughout the audit.
Moreover:
We obtain an understanding of internal control relevant to the audit in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the eectiveness of the Group's internal control.
We evaluate the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates and related disclosures made by management.
In accordance with the Austrian Generally Accepted Accounting Principles, the group management report is to be audited as to whether it is consistent with the consolidated nancial statements and prepared in accordance with legal requirements.
Management is responsible for the preparation of the group management report in accordance with the Austrian Generally Accepted Accounting Principles.
We have conducted our audit in accordance with generally accepted standards on the audit of group management reports as applied in Austria.
In our opinion, the group management report is consistent with the consolidated nancial statements and has been prepared in accordance with legal requirements. The disclosures pursuant to Section 243a UGB (Austrian Commercial Code) are appropriate.
Based on our knowledge gained in the course of the audit of the consolidated nancial statements and our understanding of the Group and its environment, we did not note any material misstatements in the group management report.
Management is responsible for other information. Other information is all information provided in the annual report, other than the consolidated nancial statements, the group management report, and the auditor's report.
Our opinion on the consolidated nancial statements does not cover other information and we do not provide any assurance thereon.
In conjunction with our audit, it is our responsibility to read this other information and to assess whether, based on knowledge gained during our audit, it contains any material inconsistencies with the consolidated nancial statements or any apparent material misstatement of fact. If we conclude that there is a material misstatement of fact in other information, we must report that fact. We have nothing to report in this regard.
At the Annual General Meeting dated 17 April 2019, we were elected as auditors. We were appointed by the supervisory board on 3 June 2019. We have been the Company's auditors from the year ended 31 December 2017, without interruptions.
We declare that our opinion expressed in the "Report on the Consolidated Financial Statements" section of our report is consistent with our additional report to the Audit Committee, in accordance with Article 11 EU Regulation.
We declare that we have not provided any prohibited non-audit services (Article 5 Paragraph 1 EU Regulation) and that we have ensured our independence throughout the course of the audit, from the audited Group.
The engagement partner on this engagement is Mrs. Gabriele Lehner.
Linz, March 3, 2020
KPMG Austria GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
Austrian Chartered Accountant
This report is a translation of the original report in German, which is solely valid. The nancial statements, together with our auditor's opinion, may only be published if the nancial statements and the management report are identical with the audited version attached to this report. Section 281 Paragraph 2 UGB (Austrian Commercial Code) applies.
We conrm to the best of our knowledge that the consolidated nancial statements of the Lenzing Group as at December 31, 2019 that were prepared in accordance with the applicable accounting standards pursuant to International Financial Reporting Standards (IFRSs) give a true and fair view of the assets, liabilities, nancial position and prot or loss of the Lenzing Group and that the group management report gives a true and fair view of the development and performance of the business and the position of the Lenzing Group, together with a description of the principal risks and uncertainties the Lenzing Group faces.
Lenzing, March 3, 2020 Lenzing Aktiengesellschaft
The Management Board
Chief Executive Ocer Chairman of the Management Board
Member of the Management Board
Chief Financial Ocer Member of the Management Board
Chief Technology Ocer Member of the Management Board
| EUR mn | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 |
|---|---|---|---|---|---|
| Revenue | 2,105.2 | 2,176.0 | 2,259.4 | 2,134.1 | 1,976.8 |
| EBITDA (earnings before interest, tax, depreciation | |||||
| and amortization) | 326.9 | 382.0 | 502.5 | 428.3 | 290.1 |
| EBITDA margin | 15.5% | 17.6% | 22.2% | 20.1% | 14.7% |
| EBIT (earnings before interest and tax) | 162.3 | 237.6 | 371.0 | 296.3 | 151.1 |
| EBIT margin | 7.7% | 10.9% | 16.4% | 13.9% | 7.6% |
| EBT (earnings before tax) | 163.8 | 199.1 | 357.4 | 294.6 | 147.4 |
| Net prot/loss for the year | 114.9 | 148.2 | 281.7 | 229.1 | 128.1 |
| Earnings per share in EUR | 4.63 | 5.61 | 10.47 | 8.48 | 4.78 |
| ROCE (return on capital employed) | 5.3% | 10.3% | 18.6% | 15.1% | 8.1% |
| ROE (return on equity) | 10.5% | 12.9% | 24.5% | 22.6% | 13.0% |
| ROI (return on investment) | 5.6% | 9.3% | 14.5% | 11.8% | 6.3% |
| Key cash ow gures | |||||
| EUR mn | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
| Gross cash ow | 294.0 | 304.0 | 418.7 | 385.9 | 284.5 |
| Cash ow from operating activities | 244.6 | 280.0 | 271.1 | 473.4 | 215.6 |
| Free cash ow | 0.8 | 23.5 | 32.6 | 366.3 | 145.0 |
| CAPEX | 244.0 | 257.6 | 238.8 | 107.2 | 70.9 |
| Liquid assets as at 31/12 | 581.0 | 254.4 | 315.8 | 570.4 | 355.3 |
| Unused credit facilities as at 31/12 | 266.6 | 341.6 | 213.8 | 217.7 | 190.9 |
| Key balance sheet gures | |||||
| EUR mn as at 31/12 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 |
| Total assets | 3,121.1 | 2,630.9 | 2,497.3 | 2,625.3 | 2,410.6 |
| Adjusted equity | 1,559.3 | 1,553.0 | 1,527.7 | 1,390.5 | 1,218.6 |
| Adjusted equity ratio | 50.0% | 59.0% | 61.2% | 53.0% | 50.6% |
| Net nancial debt | 400.6 | 219.4 | 66.8 | 7.2 | 327.9 |
| Net nancial debt / EBITDA | 1.2 | 0.6 | 0.1 | 0.0 | 1.1 |
| Net debt | 511.4 | 322.8 | 172.2 | 115.8 | 424.5 |
| Net gearing | 25.7% | 14.1% | 4.4% | 0.5% | 26.9% |
| Trading working capital | 403.5 | 444.4 | 414.4 | 379.6 | 447.4 |
| Trading working capital to annualized group revenue | 20.7% | 20.6% | 19.4% | 17.1% | 21.6% |
| Key stock market gures | |||||
| EUR | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
| Market capitalization in mn as at 31/12 | 2,198.3 | 2,109.4 | 2,810.3 | 3,053.3 | 1,846.6 |
| Share price as at 31/12 | 82.80 | 79.45 | 105.85 | 115.00 | 69.55 |
| Dividend per share | 1.002 | 5.00 | 5.00 | 4.20 | 2.00 |
| Employees | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
| Number (headcount) as at 31/12 | 7,036 | 6,839 | 6,488 | 6,218 | 6,127 |
1) Error correction in accordance with IAS 8 (see note 2 in the annual report 2017). 2) On the basis of proposed distribution of prots.
The above nancial indicators are derived primarily from the IFRS consolidated nancial statements of the Lenzing Group. Additional details are provided in the section "Notes on the nancial performance indicators of the Lenzing Group", in the glossary to the Annual Report and in the consolidated nancial statements of the Lenzing Group. Rounding dierences can occur in the presentation of rounded amounts and percentage rates.
| Date | |
|---|---|
| Final results 2019 | Thu, March 12 |
| Record date "Annual General Meeting" | Mon, April 06 |
| 76th Annual General Meeting | Thu, April 16 |
| Quotation ex dividend | Mon, April 20 |
| Record date "dividends" | Tue, April 21 |
| Dividend distribution | Wed, April 22 |
| Results 1st quarter 2020 | Wed, May 06 |
| Half-year results 2020 | Wed, August 05 |
| Results 3rd quarter 2020 | Wed, November 04 |
Notes:
This English translation of the financial statements was prepared for the company's convenience only. It is a non-binding translation of the German financial statements. In the event of discrepancies between this English translation and the German original the latter shall prevail. This annual report also includes forward-looking statements based on current assumptions and estimates that are made to the best of its knowledge by Lenzing Group. Such forward-looking statements can be identified by the use of terms such as "should", "could", "will", "estimate", "expect", "assume", "predict", "intend", "believe" or similar items. The projections that are related to the future development of the Lenzing Group represent estimates that were made on the basis of the information available as at the date on which this annual report went to press. Actual results may differ from the forecast if the assumptions underlying the forecast fail to materialize or if risks arise at a level that was not anticipated. Calculation differences may arise when rounded amounts and percentages are summed. The annual report was prepared with great accuracy in order to ensure that the information provided herein is correct and complete. Rounding, typesetting and printing errors can nevertheless not be completely ruled out.
www.lenzing.com
Geschäftsbericht 2019 | Lenzing AG
Die disziplinierte Umsetzung der Unternehmensstrategie sCore TEN und der Fokus auf Spezialitäten wirkten sich erneut positiv auf die Umsatzund Ergebnisentwicklung aus.
| Lagebericht 2019 | 129 |
|---|---|
| Allgemeines Marktumfeld | 131 |
| Weltwirtschaft | 131 |
| Weltfasermarkt | 131 |
| Geschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe | 133 |
| Geschäftsentwicklung der Segmente | 135 |
| Segment Fasern | 135 |
| Fasern | 137 |
| Segment Lenzing Technik | 139 |
| Segment Sonstige | 139 |
| Investitionen | 140 |
| Forschung und Entwicklung | 141 |
| Innovationszentren | 141 |
| Nichtfinanzielle Erklärung | 142 |
| Geschäftsentwicklung der Lenzing AG (Einzelabschluss) | 143 |
| Bilanzstruktur und Liquidität der Lenzing AG (Einzelabschluss) | 144 |
| Kennzahlen der Lenzing AG (Einzelabschluss) | 145 |
| Kennzahlen | 145 |
| Definition der Finanzkennzahlen | 146 |
| Erläuterungen zu den Finanzkennzahlen | 147 |
| Risikobericht | 150 |
| Aktuelles Risikoumfeld | 150 |
| Risikomanagement | 150 |
| Risikomanagement-Strategie | 150 |
| Marktumfeldrisiken | 151 |
| Operative Risiken | 152 |
| Finanzrisiken | 153 |
| Personelle Risiken | 153 |
| Risiken im Zusammenhang mit Großprojekten | 153 |
| Risiken aus externer Sicht und sonstiger Stakeholder | 153 |
| Bericht über wesentliche Merkmale des internen Kontrollsystems (§ 243a Abs. 2 UGB) |
154 |
| Finanzberichterstattung | 154 |
| Einhaltung gesetzlicher und unternehmensinterner Vorschriften | 154 |
| Abbildung von Risiken außerhalb der Bilanz und GuV | 155 |
| Aktionärsstruktur & Angaben zum Kapital | 156 |
| Grundkapital und Aktionärsstruktur | 156 |
| Stellung der Aktionäre | 156 |
| Weitere Offenlegung gemäß § 243a UGB | 157 |
| Ausblick | 158 |
| Beilage: Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe | 159 |
Der Handelskonflikt zwischen den USA und China sowie die wachsende Unsicherheit infolge geopolitischer Risiken belasteten die Weltwirtschaft im Berichtsjahr schwer. Der Internationale Währungsfonds (IWF) bezifferte das Wachstum für 2019 in seiner jüngsten Vorhersage auf 2,9 Prozent – nach einem Wachstum von 3,6 Prozent im Jahr 2018. Grund für die Prognosekorrektur gegenüber Oktober (ursprüngliche Prognose für 2019: 3 Prozent) waren negative wirtschaftliche Entwicklungen und soziale Unruhen in Schwellenländern.
In den Industriestaaten schwächte sich das Wachstum im Vorjahresvergleich auf 1,7 Prozent (2018: 2,2 Prozent) ab, was hauptsächlich auf einen deutlichen Rückgang in den USA zurückzuführen ist. Die Inflationsrate entwickelte sich trotz anhaltender Generierung von neuen Arbeitsplätzen moderat. In den Schwellenund Entwicklungsländern ging die Inflationsrate unterdessen aufgrund verhaltener wirtschaftlicher Aktivitäten 2019 vielerorts zurück. Das BIP-Wachstum lag mit 3,7 Prozent auch hier deutlich unter dem Vergleichswert des Jahres 2018 (4,5 Prozent).
Nach Einschätzung des IWF wird die Weltwirtschaft im Jahr 2020 um 3,3 Prozent, 2021 um 3,4 Prozent wachsen. Eine weiterhin lockere Geldpolitik, eine teilweise Einigung im Handelskonflikt zwischen den USA und China sowie nachlassende Ängste vor einem ungeregelten Austritt Großbritanniens aus der EU sorgen für eine Stabilisierung. Gleichzeitig warnte der IWF vor zahlreichen Risiken, etwa einer neuerlichen Eskalation im Handelsstreit sowie geopolitischen Spannungen, beispielsweise zwischen den USA und dem Iran, und Anti-Regierungsprotesten. Die immer häufiger auftretenden Wetterextreme und das Coronavirus drohen die globale Wirtschaft 2020 ebenfalls massiv zu beeinflussen.
Der Rückgang der wirtschaftlichen Aktivitäten war 2019 auch am Weltfasermarkt deutlich spürbar. Das Produktionsniveau dürfte sich im Vergleich zum vorangegangenen Jahr nur leicht erhöht haben. Erste Prognosen gehen von einem Anstieg des weltweiten Faserangebotes von 0,8 Prozent auf 106,2 Mio. to aus. Der weltweite Faserverbrauch stieg um 0,7 Prozent auf 106,4 Mio. to.
Das Baumwollangebot stieg im Berichtsjahr nach vorläufigen Prognosen um 0,9 Prozent auf ca. 25,9 Mio. to. Der Baumwollverbrauch legte um 0,4 Prozent auf ca. 26,2 Mio. to zu und übertrifft damit das Baumwollangebot im zweiten Jahr in Folge. Der Baumwollmarkt ist dennoch weiterhin von hohen Lagerbeständen gekennzeichnet. Die Preise entwickelten sich stark rückläufig und
lagen durchschnittlich ca. 14 Prozent unter dem Vergleichswert des Vorjahres. Erste gegen Jahresende, nachdem die USA und China eine teilweise Einigung im Handelskonflikt erzielen konnten, erholten sich die Preise spürbar.
Der Markt für holzbasierte Cellulosefasern setzte sein langjähriges Wachstum auch 2019 fort. Die weltweite Produktion stieg um ca. 5,5 Prozent auf 7,2 Mio. to. Dieses stärkste Wachstum seit fünf Jahren ist vor allem auf das höhere Angebot aus Asien zurückzuführen. Die Nachfrage nach holzbasierten Cellulosefasern legte trotz der hohen Unsicherheit in der textilen Wertschöpfungskette ebenfalls um 5,5 Prozent im Vorjahresvergleich zu. Der Markt für holzbasierte Spezialfasern wie Lyocell- und Modalfasern entwickelte sich ebenfalls sehr positiv. Preisseitig waren bei Modalfasern ab Mitte 2019, bei Lyocellfasern ab Ende des Berichtsjahres aufgrund der großen Preisdifferenz zu Standardfasern Abschläge zu verzeichnen.
Naturfasern verzeichneten wie erwartet einen Anstieg der Produktionsmenge im Berichtsjahr von 0,7 Prozent auf ca. 32 Mio. to. Fasern aus synthetischen Polymeren erzielten 2019 ein lediglich geringes Nachfragewachstum von 0,4 Prozent auf ca. 66,9 Mio. to.
1 Quelle: IWF, World Economic Outlook, Jänner 2020
2 Alle Produktionszahlen in diesem Kapitel wurden gegenüber den im
Geschäftsbericht 2018 angeführten ersten Schätzungen aktualisiert.
Quellen: International Cotton Advisory Commitee (ICAC), IWF, Cotton Outlook, CCF Group (China Chemical Fibers and Textiles Consulting), Food and Agriculture Organization (FAO)
Das weltweite Angebot an Polyester stieg um 1,3 Prozent auf ca. 56 Mio. to. Der Rückgang bei Polyamid ist zum großen Teil auf Unsicherheiten in der Rohstoffversorgung zurückzuführen. Im achten Jahr in Folge verzeichneten Acrylfasern einen Rückgang der Produktionsmenge. Ursache dafür war weniger die wirtschaftliche Entwicklung als vielmehr das Fehlen von strategisch wichtigen Investitionen. Das Angebot fiel – ähnlich wie bei Polypropylenfasern – um ca. 3 Prozent. Die geringere Nachfrage nach Polypropylenfasern ist wiederum auf eine nachlassende Nachfrage am Teppich- und am Vliesstoffmarkt zurückzuführen. Die Nachfrage nach Polyester und Fasern aus synthetischen Polymeren im Allgemeinen litt insbesondere unter der sehr schwachen Automobil-Konjunktur mit teilweise starken Produktionsrückgängen in China, Indien, Deutschland, Mexiko und der Türkei. Zudem belastete eine Abschwächung bei Heimtextilien, Bekleidung und Hygieneartikeln den weltweiten Absatz.
Quelle: ICAC, CIRFS, TFY, FEB, Lenzing Estimates
2 Quelle: CCFG, Cotton Outlook
Standardviscose auf historischem Tiefststand
Das allgemeine Preisniveau bei Stapelfasern aus China entwickelte sich 2019 stark negativ. Polyesterpreise gaben im Durchschnitt um ca. 21 Prozent auf RMB/to 6.900, die Preise für Standardviscose sogar um 30 Prozent auf RMB/to 9.500 nach. Die Preise für Baumwolle gingen um 13 Prozent auf RMB/to 13.369 zurück. Während die Preise für Polyester und Standardviscose das Berichtsjahr mit einem historischen Tiefststand beendeten, verzeichneten die Baumwollpreise gegen Jahresende eine leichte Erholung.
Die Lenzing Gruppe verzeichnete auch 2019 eine solide Geschäftsentwicklung, obwohl die schwierigere Nachfragesituation bei Textilfasern im Allgemeinen und die deutlich gefallenen Preise für Standardviscose spürbar waren. Die disziplinierte Umsetzung der Unternehmensstrategie sCore TEN und der Fokus auf Spezialitäten wirkten sich erneut positiv auf die Umsatz- und Ergebnisentwicklung aus und der Effekt der historisch niedrigen Preise für Standardviscose konnte deutlich gemindert werden.
Die Umsatzerlöse verringerten sich im Berichtsjahr von EUR 2,18 Mrd. um 3,3 Prozent auf EUR 2,11 Mrd. Die Ursachen dafür lagen primär in den niedrigeren Faserverkaufspreisen und im Rückgang der Absatzmenge für Standardfasern. Durch die weitere Optimierung des Produktmix und höhere Preise für Spezialfasern konnte der Rückgang der Umsatzerlöse weitgehend kompensiert werden. Der Anteil der Spezialfasern stieg im Vergleich zum Vorjahreszeitraum von 45,5 auf 51,6 Prozent. Günstigere Währungsrelationen wirkten sich ebenfalls positiv auf die Umsatzentwicklung aus. Für den Produktionsstillstand in Heiligenkreuz (Österreich) infolge des Brandereignisses im Februar des Berichtsjahres ist die entsprechende Versicherungsdeckung gegeben.
Die Ergebnisentwicklung war weitgehend vom Rückgang der Umsatzerlöse, aber auch von negativen Währungseffekten auf Material- und Personalkosten beeinflusst: Das Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA)* verringerte sich 2019 von EUR 382 Mio. um 14,4 Prozent auf EUR 326,9 Mio. Die EBITDA-Marge* ging im Berichtsjahr von 17,6 Prozent auf 15,5 Prozent zurück. Das Betriebsergebnis (EBIT)* sank im Vergleich zum Vorjahreswert von EUR 237,6 Mio. um 31,7 Prozent auf EUR 162,3 Mio. Die EBIT-Marge* verringerte sich auf 7,7 Prozent (2018: 10,9 Prozent).
Zusammengefasst stellt sich das Ergebnis der Lenzing Gruppe im Geschäftsjahr 2019 wie folgt dar:
| Veränderung | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | Absolut | Relativ | |||
| Umsatzerlöse | 2.105,2 | 2.176,0 | -70,8 | -3,3 % | ||
| Bestandsveränderungen, aktivierte Eigenleistungen und sonstige betriebliche Erträge |
153,3 | 149,2 | 4,1 | 2,8 % | ||
| Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen |
-1.257,3 -1.297,3 | 40,0 | -3,1 % | |||
| Personalaufwand | -395,9 | -374,5 | -21,4 | 5,7 % | ||
| Sonstige betriebliche Aufwendungen |
-278,4 | -271,5 | -6,9 | 2,6 % | ||
| EBITDA | 326,9 | 382,0 | -55,1 | -14,4% | ||
| Abschreibungen | -167,0 | -147,2 | -19,7 | 13,4 % | ||
| Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen |
2,4 | 2,8 | -0,4 | -15,7 % | ||
| EBIT | 162,3 | 237,6 | -75,2 | -31,7% | ||
| Finanzerfolg | 1,5 | -16,0 | 17,5 | -109,3 % | ||
| Ergebniszuweisung an und Bewertungsergebnis von kündbaren nicht |
||||||
| beherrschenden Anteilen | 0,0 | -22,4 | 22,4 | -100,0 % | ||
| EBT | 163,8 | 199,1 | -35,3 | -17,7% | ||
| Steueraufwand | -48,9 | -50,9 | 2,0 | -4,0 % | ||
| Jahresüberschuss | 114,9 | 148,2 | -33,3 | -22,4% |
1) Die vollständige Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist im Konzernabschluss dargestellt.
Im Geschäftsjahr 2019 entfielen EUR 2,09 Mrd. des Konzernumsatzes auf das Segment Fasern. Das Segment Lenzing Technik steuerte Umsatzerlöse von EUR 11,5 Mio. bei. Die Umsatzerlöse im Segment Sonstige lagen bei EUR 2,5 Mio.
Die Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen gingen im Berichtszeitraum von EUR 1,3 Mrd. um 3,1 Prozent auf EUR 1,26 Mrd. zurück. In Relation zu den Umsatzerlösen beliefen sich die Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen im Berichtsjahr auf 59,7 Prozent (2018: 59,6 Prozent). Für den Rückgang der Materialkosten sorgten rückläufige Marktpreise, insbesondere für Zellstoff, Natronlauge und Energie.
* Definitions- und Berechnungsdetails siehe "Beilage: Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe" am Ende des Konzern-Lageberichts.
Der Anstieg des Personalaufwandes von EUR 374,5 Mio. um 5,7 Prozent auf EUR 395,9 Mio. im Geschäftsjahr 2019 ist primär auf den Personalaufbau bei den Großprojekten in Brasilien und Thailand sowie auf Lohn- und Gehaltserhöhungen zurückzuführen. In Relation zu den Konzernumsatzerlösen lagen die Personalaufwendungen mit 18,8 Prozent über dem Wert des Vorjahres (17,2 Prozent).
Die Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen und Nutzungsrechte Leasing lagen mit EUR 167 Mio. um 13,4 Prozent über dem Vorjahreswert von EUR 147,2 Mio. Der Zuwachs der Abschreibungen resultiert aus dem gestiegenen Sachanlagevermögen infolge der hohen Investitionen der vergangenen Jahre und aus Wertminderungen des Anlagevermögens aufgrund des vorübergehenden Baustopps in Mobile in Höhe von EUR 12,9 Mio. (2018: EUR 8,6 Mio.).
Der Finanzerfolg belief sich auf EUR 1,5 Mio. (2018: EUR minus 16 Mio.). Darin enthalten sind die Zuschreibungen der im Vorjahr vorgenommenen Verminderung von finanziellen Vermögenswerten im Zusammenhang mit offenen Kaufpreisforderungen. Die Zuschreibung wurde aufgrund der jährlichen Einschätzung des Ausfallsrisikos erfasst. Die Finanzierungskosten entsprechen dem Vorjahresniveau.
Für 2019 weist die Lenzing Gruppe ein Ergebnis vor Steuern (EBT)* in Höhe von EUR 163,8 Mio. (2018: EUR 199,1 Mio.) aus. Für Ertragssteuern ergab sich ein Aufwand von EUR 48,9 Mio. (2018: EUR 50,9 Mio.). Die Steuerquote betrug im Berichtsjahr aufgrund des Nichtansatzes von steuerlichen Verlustvorträgen 29,8 Prozent (2018: 25,6 Prozent). Der Jahresüberschuss lag mit EUR 114,9 Mio. um 22,4 Prozent unter dem Vorjahreswert von EUR 148,2 Mio. Das Ergebnis je Aktie fiel von EUR 5,61 auf EUR 4,63.
Das Ergebnis auf das eingesetzte Kapital (ROCE)* ging im Geschäftsjahr 2019 von 10,3 Prozent auf 5,3 Prozent zurück. Die Eigenkapitalrentabilität (ROE)* verringerte sich von 12,9 Prozent auf 10,5 Prozent. Die Gesamtkapitalrentabilität (ROI)* des Konzerns fiel von 9,3 Prozent auf 5,6 Prozent.
Die laufende Investitionstätigkeit und die Aufnahme von neuem Fremdkapital führten per Stichtag 31. Dezember 2019 zu einem Anstieg der Bilanzsumme der Lenzing Gruppe um 18,6 Prozent auf EUR 3,12 Mrd. im Vergleich zum Vorjahr (Ende 2018: EUR 2,6 Mrd.). Hervorzuheben ist dabei die Erhöhung des Sachanlagevermögens um 6,8 Prozent auf EUR 1,6 Mrd. per Ende 2019. Das bereinigte Eigenkapital* erhöhte sich im Berichtsjahr um 0,4 Prozent von EUR 1,55 Mrd. auf EUR 1,56 Mrd. In Relation zur gestiegenen Bilanzsumme sank die bereinigte Eigenkapitalquote* zum Ende des Geschäftsjahres 2019 von 59 Prozent auf 50 Prozent.
Die Nettofinanzverschuldung (Net Financial Debt)* der Lenzing Gruppe lag mit EUR 400,6 Mio. per Ende 2019 über dem Vorjahreswert von EUR 219,4 Mio. Für die Finanzierung des weiteren operativen Wachstums platzierte Lenzing im Berichtsjahr als eines der ersten Unternehmen weltweit ein Schuldscheindarlehen, das an die eigene Nachhaltigkeitsperformance gekoppelt ist. Das Gesamtvolumen des Darlehens liegt bei ca. EUR 500 Mio. Ein Teil der Summe steht dem Unternehmen erst im Geschäftsjahr 2020 zur Verfügung. Das Verhältnis Nettofinanzverschuldung zu EBITDA* lag per Ende 2019 bei 1,2 nach einem Wert von 0,6 per Ende 2018. Das Net Gearing* war im Vergleich zum Vorjahr mit 25,7 Prozent zum Stichtag ebenfalls höher (2018: 14,1 Prozent). Das Trading Working Capital ging 2019 um 9,2 Prozent auf EUR 403,5 Mio. zurück. Das Verhältnis Trading Working Capital zu annualisierten Konzernumsatzerlösen* stieg von 20,6 Prozent per Ende 2018 auf 20,7 Prozent per Ende 2019.
Der Brutto-Cashflow* sank im Berichtszeitraum im Wesentlichen aufgrund der rückläufigen Ergebnisentwicklung von EUR 304 Mio. im Jahr 2018 auf EUR 293 Mio. Der Cashflow aus der Betriebstätigkeit* ging von EUR 280 Mio. um 13 Prozent auf EUR 243,5 Mio. zurück. Dies ist auf den Rückgang des Trading Working Capital zurückzuführen. Die Investitionen in immaterielle Anlagen und Sachanlagen (CAPEX) beliefen sich auf EUR 244 Mio., nach EUR 257,6 Mio. im vorangegangen Jahr. Dieser Rückgang ist im Wesentlichen auf den Abschluss des Expansionsprojektes in Heiligenkreuz im Jahr 2018 sowie die Vorbereitungen auf die Investitionsentscheidungen für die Großprojekte in Brasilien und Thailand, die sich erst in den kommenden Quartalen in höherem Maße auf das Investitionsvolumen auswirken werden, zurückzuführen.
Der deutliche Anstieg des Liquiditätsbestandes der Lenzing Gruppe zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2019 auf EUR 581 Mio. (31. Dezember 2018: EUR 254,4 Mio.) ist in erster Linie auf die Platzierung des nachhaltigen Schuldscheindarlehens zurückzuführen. Per Ende 2019 standen der Lenzing Gruppe darüber hinaus ungenutzte Kreditlinien in Höhe von EUR 266,6 Mio. zur Verfügung (Ende 2018: EUR 341,6 Mio.).
* Definitions- und Berechnungsdetails siehe "Beilage: Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe" am Ende des Konzern-Lageberichts.
Das Segment Fasern bündelt sämtliche Produktionsschritte der Lenzing Gruppe von Holz über Zellstoff und Bioraffinerie-Produkte bis zu den Fasern. Die Erweiterung der Eigenversorgung mit Faserzellstoff und die Erhöhung des Spezialfaseranteils im Sinne der sCore TEN Strategie stellten im Geschäftsjahr 2019 den Kern der Aktivitäten im Segment Fasern dar. Die allgemein gesunkene Nachfrage nach Fasern am Weltmarkt wirkte sich in Summe auch negativ auf die Faserverkaufsmenge der Lenzing Gruppe aus und führte zu einer niedrigeren Auslastung der Zellstoff- und Faserproduktion bzw. zu erhöhtem Lageraufbau.
Der mitteleuropäische Holzmarkt, der für den Holzeinkauf der Lenzing Gruppe relevant ist, war auch 2019, ebenso wie im Vorjahr, von starken klimatischen Einflüssen geprägt. Große Mengen an Schad- und Kalamitätsholz wirkten sich negativ auf das Mengenund Preisgefüge am Markt aus. Aufgrund einer sehr schwierigen Erlössituation bei Fichtenholz gerieten viele Forstbetriebe in der Folge unter Druck. Die wirtschaftliche Situation veranlasste diese, verstärkt Laubholz zu ernten.
Die Lenzing Gruppe konnte durch das zusätzliche Buchenholzangebot eine ausreichende Versorgung des Zellstoffwerks am Standort Lenzing sicherstellen. Die tiefen Fichtenpreise bedeuteten auch für die Zellstoffproduktion am Standort Paskov (Tschechien) eine gute Versorgungslage im Berichtsjahr.
Die Auditierung nach den Forstzertifizierungssystemen Forest Stewardship Council® (FSC®) und Programme for the Endorsement of Forest Certification™ (PEFC™) bestätigt in beiden Standorten, dass zusätzlich zu den strengen Forstgesetzen in den Lieferländern sämtliche eingesetzte Holzmengen aus PEFC™- und FSC®-zertifizierten oder -kontrollierten Quellen stammen1 .
Der Bereich Zellstoff & Holz versorgt die Faserproduktionsstandorte der Lenzing Gruppe mit hochwertigem Faserzellstoff und betreibt an den Standorten Lenzing und Paskov eigene Faserzellstoffwerke. Damit werden rund 62 Prozent des Zellstoffbedarfes der Lenzing Gruppe abgedeckt. Der Rest wird auf Basis langfristiger Verträge zugekauft.
In den beiden Zellstoffwerken der Lenzing Gruppe wurden 2019 – zu etwa gleichen Teilen – insgesamt rund 586.000 to Faserzellstoff produziert. Der durchschnittliche Spotmarktpreis für Faserzellstoff in China gab 2019 aufgrund der schwierigen Marktsituation bei Standardviscose und Papierzellstoff um 17,8 Prozent auf USD/to 765 nach. Der Spotmarktpreis für Faserzellstoff per 31. Dezember 2019 lag bei USD/to 632.
Im 3. Quartal 2019 wurde der Ausbau und die Modernisierung des Zellstoffwerks am Standort Lenzing fertiggestellt. Lenzing investierte EUR 60 Mio. und steigerte die Produktionskapazität für Faserzellstoff auf 320.000 to pro Jahr. Am Standort Paskov erfolgte im 2. Halbjahr 2019 eine schrittweise Inbetriebnahme der neuen Produktionskapazitäten. Das Ausbauprojekt wird im 1. Quartal 2020 abgeschlossen sein.
Die Erhöhung der Eigenversorgung mit Faserzellstoff ist ein wesentlicher Schritt in der Umsetzung der sCore TEN Strategie. Die Lenzing Gruppe und Duratex, der größte Hersteller von Holzpaneelen in der südlichen Hemisphäre, gaben nach planmäßigem Fortschritt der technischen Arbeiten im Dezember 2019 bekannt, ein Zellstoffwerk mit einer Kapazität von 500.000 to in Minas Gerais (Brasilien) zu bauen. Die Inbetriebnahme ist für das 1. Halbjahr 2022
1 Lizenzcode: FSC-C041246 und PEFC/06-33-92 (Lenzing) bzw. FSC-C118737 und PEFC/08-31-0025 (Paskov)
geplant. An dem gemeinsamen Joint-Venture hält Lenzing 51 Prozent und Duratex 49 Prozent. Die erwarteten Baukosten liegen bei etwa USD 1,3 Mrd. (unter Berücksichtigung der aktuellen Wechselkurse und der üblichen Steuerrückerstattungen). Finanziert wird das Projekt mittels langfristigem Fremdkapital. Der Abschluss der entsprechenden Finanzierungsverträge wird derzeit im 2. Quartal 2020 erwartet.
Ein besonderer Fokus wurde bei der Planung des neuen Werks auf die Nachhaltigkeitsaspekte gelegt. Das Joint-Venture hat sich einen über 44.000 ha großen, FSC®-zertifizierten Nutzwald für die Bereitstellung der Biomasse gesichert 1 . Diese Plantagen stehen ganz im Einklang mit der Richtlinie und den hohen Standards der Lenzing Gruppe für die Beschaffung von Holz und Zellstoff. Das Werk wird über die höchste Produktivität und Energieeffizienz verfügen und die 40 Prozent an Überschuss des vor Ort erzeugten Stroms als "grüne Energie" ins öffentliche Netz einspeisen. Damit setzt Lenzing einen Meilenstein in der Umsetzung ihrer Klimaneutralitäts-Strategie.
In den Bioraffinerien der Lenzing Gruppe werden neben dem Zellstoff auch Bioraffinerie-Produkte gewonnen und vermarktet, wodurch weitere 10 Prozent des wertvollen Rohstoffes Holz stofflich verwertet werden. Namhafte Kunden aus der Lebensmittel-, Futter-, Pharma- und Chemiebranche setzen auf die biobasierten Produkte aus Lenzing.
Die Preise für die Bioraffinerie-Produkte LENZING™ Acetic Acid Biobased und LENZING™ Furfural Biobased stabilisierten sich 2019, nach den Preisanstiegen 2018, infolge knapper Bestände, wieder auf niedrigerem Niveau. Im Durchschnitt gaben die Preise um 3 Prozent (LENZING™ Acetic Acid Biobased) bzw. 29 Prozent (LENZING™ Furfural Biobased) nach. Eine Lebenszyklus-Analyse des Forschungsinstituts Quantis bestätigte im Berichtsjahr, dass Essigsäure der Marke LENZING™ Acetic Acid Biobased einen um mehr als 85 Prozent geringeren CO2-Fußabdruck aufweist als vergleichbare Produkte auf Basis fossiler Rohstoffe.
Die Lenzing Gruppe zählt mit ihrem Bioraffinerie-Konzept an den Standorten Lenzing und Paskov zu den Vorreitern einer möglichst energieautarken Zellstoff- und Faserproduktion. Für die anderen Produktionsstandorte entwickelt Lenzing Programme für mehr Energieeffizienz. Der Anteil erneuerbarer Energieträger wie Biomasse, Wasser und Abfall am weltweiten Energiemix der Lenzing Gruppe lag im Berichtsjahr 2019 bei 51,6 Prozent.
Die Einkaufsstrategie der Lenzing Gruppe für die Hauptkostenträger Strom und Erdgas basiert generell auf Spotmarktpreisen. 2019 verzeichneten die Energiepreise weltweit einen deutlichen Rückgang. Die Preise für Erdgas gerieten im 1. Quartal durch den Ausbau des Angebots an Flüssigerdgas und die geringere Nachfrage infolge der relativ warmen Temperaturen in der nördlichen Hemisphäre stark unter Druck. Im Durchschnitt lag der Gaspreis in Europa ca. 39 Prozent niedriger als im Jahr 2018. Der milde Winter beeinflusste in Kombination mit der sehr guten Wasserführung in Mittel- und Westeuropa auch die Strompreise, die durchschnittlich um 13 Prozent zurückgingen. Die Kohlepreise lagen global im Durchschnitt ca. 32 Prozent unter dem Vergleichswert im Jahr 2018.
Neben dem niedrigen Gaspreis war insbesondere der anhaltende Preisanstieg bei CO2-Zertifikaten verantwortlich dafür (+56 %). Der Rückgang des Ölpreises war mit 10 Prozent vergleichsweise begrenzt.
Die Energieanlagen der Lenzing Gruppe liefen auch 2019 im Normalbetrieb. Am Standort Lenzing stellen erneuerbare Energieträger, die zu einem großen Teil aus der Bioraffinerie kommen, dank der optimalen Anlagenstruktur traditionell die wichtigste Energiequelle dar. Der Einsatz von klassischen fossilen Brennstoffen wie Öl, Kohle und Gas lag 2019 bei 15,7 Prozent des Gesamtverbrauches (2018: 18,3 %). Die kontinuierliche Verbesserung und Optimierung der Anlagen und des Verbrauches wurde im Berichtsjahr konsequent fortgesetzt.
Der Standort Paskov war auch im Jahr 2019 energieautark und wurde im Normalbetrieb ohne Einsatz von fossilen Brennstoffen betrieben. Die überschüssige Energie wurde ins öffentliche Stromnetz eingespeist. Die Anlagen in Purwakarta (Indonesien) wurden mit hohen Verfügbarkeiten betrieben und weiter optimiert.
Der historisch betrachtet immer noch sehr hohe Kohlepreis in Asien sorgte auch 2019 für anhaltend hohe Energiekosten sowohl in Purwakarta als auch am Standort Nanjing (China). In Nanjing wurde im Berichtsjahr die Umstellung der Energieerzeugung von Kohle auf Erdgas mit dem Ziel, CO2-Emissionen zu reduzieren, weiter vorangetrieben.
Fallende Energiepreise und der getrübe konjunkturelle Ausblick sorgten nach dem starken Anstieg der Chemikalienpreise in den vergangenen Jahren für weitgehende Entspannung im Berichtsjahr.
Natronlauge kommt bei der Herstellung von Zellstoff zum Einsatz und ist ein wichtiges Vorprodukt für die Herstellung von Viscosefasern. Es fällt als Kuppelprodukt bei der Chlorproduktion an. Die Preise für Natronlauge entwickelten sich 2019 in Europa wie in Asien rückläufig. Die hohen Preise der vergangenen Jahre und erhöhte Importmengen am europäischen Markt sorgten dafür, dass sich Angebot und Nachfrage wieder annäherten. Während der Rückgang in Asien relativ deutlich ausfiel, liegen die Preise in Europa nach wie vor auf vergleichsweise hohem Niveau.
Schwefel ist ein wesentliches Ausgangsprodukt für die Herstellung der Rohstoffe Schwefelkohlenstoff und Schwefelsäure, die wiederum für die Viscosefaserproduktion eingesetzt werden. Die Schwefelpreise entwickelten sich 2019 regional sehr unterschiedlich. In Europa verzeichneten die Preise einen weiteren Anstieg im Vergleich zum vorangegangen Jahr. Im asiatischen Raum gingen die Preise währenddessen aufgrund der allgemeinen wirtschaftlichen Abschwächung deutlich zurück.
FSC-Lizenzcode: FSC-C006042
Mit der Neupositionierung ihrer Produktmarken sendete die Lenzing Gruppe im Geschäftsjahr 2018 eine starke Botschaft an die Konsument/innen. Mit TENCEL™ als Dachmarke für alle Spezialitäten im Textilbereich, VEOCEL™ als Dachmarke für alle Spezialitäten im Vliesstoffbereich und LENZING™ für alle industriellen Anwendungen bringt das Unternehmen gezielt seine Stärken zum Ausdruck. Die Sichtbarkeit der neuen Marken wurde im Berichtsjahr durch zahlreiche Auftritte und Sponsoring-Aktivitäten auf Messen und internationalen Fashion-Shows sowie durch Co-Branding-Vereinbarungen deutlich erhöht.
Die Umsatzerlöse des Segments Fasern gingen im Berichtsjahr um 3,4 Prozent auf EUR 2,1 Mrd. zurück. Im Vorjahr belief sich der Umsatz EUR 2,17 Mrd. Das Segmentergebnis (EBITDA) verringerte sich gegenüber dem Vorjahreswert von EUR 381 Mio. um 15,1 Prozent auf EUR 323,6 Mio. im Jahr 2019. Das Betriebsergebnis (EBIT) im Segment Fasern verringerte sich um 32,9 Prozent auf EUR 157,2 Mio. (2018: EUR 234,1 Mio.).
Vom reinen Faserumsatz in Höhe von EUR 1,8 Mrd. entfielen rund 70,3 Prozent auf Fasern für Textilien sowie rund 29,7 Prozent auf Fasern für Vliesstoffe und Fasern für technische Anwendungen. Absatzregionen waren: North Asia gefolgt von AMEA (Asia, Middle East & Africa) sowie Europe & Americas.
Die Gesamtfaserverkaufsmenge verringerte sich 2019 um 2,9 Prozent auf ca. 899.000 Tonnen (2018: ca. 915.000 Tonnen). Ausschlaggebend dafür waren vor allem die rückläufigen Verkaufsmengen bei Standardviscose aufgrund der geringeren Nachfrage. Die Verkaufsmengen für Spezialfasern legten dagegen auch im Berichtsjahr zu. Der Anteil von Spezialfasern am Konzernumsatz lag mit 51,6 Prozent deutlich über dem Vorjahreswert von 45,5 Prozent und damit auch erstmals über der anvisierten Marke von 50 Prozent. Der Anteil der Standardfasern verringerte sich von 39,7 Prozent auf 33,7 Prozent. Der Anteil sonstiger Geschäftsfelder ging von 14,9 Prozent auf 14,7 Prozent im Jahr 2019 zurück.
Fasern für Textilien werden primär unter den Marken TENCEL™ und LENZING™ ECOVERO™ vertrieben. Sowohl TENCEL™ Modalfasern als auch TENCEL™ Lyocellfasern zeichnen sich insbesondere durch ihre Umweltverträglichkeit sowie eine weiche und natürliche Haptik aus. Die Nachfrage nach Fasern der Marke TENCEL™ entwickelte sich 2019 weitgehend stabil.
Im Bereich der Viscosefasern setzte Lenzing 2017 mit der Einführung von LENZING™ ECOVERO™ Fasern neue Maßstäbe hinsichtlich Transparenz und Nachhaltigkeit. Namhafte Bekleidungsmarken setzen zunehmend auf nachhaltig hergestellte Viscose. Die Nachfrage nach Fasern der Marke LENZING™ ECOVERO™ stieg im Lauf des Berichtsjahres deutlich an.
Im größten Geschäftsbereich der Lenzing Gruppe, im Segment "Bekleidung", entwickelte sich die Nachfrage durchwegs positiv. TENCEL™ Fasern und LENZING™ ECOVERO™ Fasern zeichnen sich nicht nur durch eine hohe Funktionalität aus, sie unterstützen die Bekleidungsmarken außerdem bei der Erfüllung wichtiger strategischer Ziele wie der Verbesserung des ökologischen Fußabdruckes durch den vermehrten Einsatz umweltverträglicher Fasern.
Im Bereich umweltverträglicher Fasern stellen TENCEL™ x REFIBRA™ Fasern ein besonderes Angebot für Bekleidungsunternehmen und Konsument/innen dar. Mithilfe der REFIBRA™ Technologie können neben Holz auch Baumwollabfälle aus der Textilproduktion oder von getragenen Kleidungsstücken zu neuen, hochwertigen TENCEL™ Lyocellfasern verarbeitet werden. Lenzing gelang es im Berichtsjahr, den Anteil der Post-ConsumerBaumwollabfälle auf 30 Prozent zu erhöhen, und leistete damit einen weiteren wichtigen Beitrag zur Förderung der Kreislaufwirtschaft in der Textilindustrie.
TENCEL™ Luxe Filamente etablierten sich 2019 weiter als idealer Mischungspartner für Seide in der Haute Couture. Seit Markteinführung im Jahr 2017 wurden bereits mehrere Kollektionen mit Luxusmarken für den Einzelhandel entwickelt.
Neben Umweltschutz stellt auch die Transparenz entlang der Wertschöpfungskette eine große Herausforderung für die Branche dar. Lenzing bietet eine innovative Lösung auf Basis der Blockchain-Technologie in einer Kooperation mit dem Unternehmen TextileGenesis™. Diese ermöglicht Kunden und Konsument/innen, die Herstellung eines Kleidungsstückes bis zum Rohstoff durch einfaches Scannen eines Barcodes zurückzuverfolgen. Im 3. Quartal 2019 präsentierte Lenzing ihr erstes Pilotprojekt im Zuge des Hongkong Fashion Summit.
Die Sichtbarkeit der Marke TENCEL™ wurde im Berichtszeitraum durch Co-Branding weiter erhöht. Die Zahl der Endprodukte, die mit der Marke TENCEL™ versehen sind, hat sich im Vergleich zum Vorjahr auf 173 Mio. beinahe verdoppelt. Im 1. Quartal 2019 wurde auf der Produktwebsite www.tencel.com das digitale Vermarktungskonzept "Where to buy" eingeführt. Dieses ermöglicht die Präsentation und Verknüpfung von Produkten mit TENCEL™ Fasern in den Online-Shops von mehr als 135 Partnern, darunter Marken wie H&M, Levi's, Allbirds, Victoria Secret, Esprit, Pottery Barn und Asos. Im 1. Quartal des abgeschlossenen Geschäftsjahres startete auch die Kampagne #MakeItFeelRight, die über das Thema nachhaltige Mode informiert und bis 31. Dezember 2019 mehr als 88 Mio. Konsument/innen weltweit erreichte.
Das Thema Nachhaltigkeit gewinnt auch im Subsegment "Heimtextilien & Innenausstattung" stetig an Bedeutung. TENCEL™ Modalfasern und TENCEL™ Lyocellfasern überzeugen die Kunden in diesem Geschäftsbereich insbesondere durch Festigkeit, eine effiziente Feuchtigkeitsaufnahme und ein angenehmes Gefühl auf der Haut. Im Berichtsjahr führte Lenzing ihre TENCEL™ x REFIBRA™ Fasern auch im Markt für Heimtextilien erfolgreich ein, wodurch jetzt unter anderem auch Lein- oder Handtücher mit Lyocellfasern aus recycelter Baumwolle erzeugt werden können.
Die Nachfrage nach dem Hochleistungs-Fasertyp LENZING™ FR für Arbeits- und Schutzbekleidung entwickelte sich auch 2019 sehr positiv. Die gesteigerten Sicherheitsanforderungen an Arbeitsbekleidung in Schwellenländern und der stärkere Fokus auf den Tragekomfort sorgten für starke Zuwachsraten. Größte Wachstumstreiber aus geografischer Sicht waren erneut der Mittlere Osten, China und Indien.
Der Bereich Vliesstoffe war 2019, ähnlich wie im Textilbereich, von einem intensiveren Wettbewerb am Markt für Standardviscose geprägt. Durch die enge Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern entlang der Wertschöpfungskette und ihren Fokus auf umweltverträgliche Spezialfasern, die im Bereich Vliesstoffe unter der Marke VEOCEL™ vertrieben werden, konnte Lenzing trotz des aktuellen Marktumfeldes die Verkaufsmengen auf stabilem Niveau halten.
Der Trend zu nachhaltigeren Lösungen aus nachwachsenden Rohstoffen und biologisch abbaubaren Materialien in Kombination mit neuen Regularien wie der im Berichtsjahr herausgegebenen Einwegkunststoff-Richtlinie der EU zur Bekämpfung der Meeresverschmutzung unterstützen die Nachfrage nach Fasern der Lenzing für Vliesstoffe und im Speziellen für Feuchttücher. So sieht die EU gemäß der Richtlinie eine Kennzeichnung von Kunststoffen in Feuchttüchern vor.
Um breite Aufmerksamkeit für den Umgang mit Feuchttüchern zu schaffen, präsentierte Lenzing im 4. Quartal 2019 die Umweltinitiative #It'sInOurHands. Sie klärt darüber auf, dass ein Großteil der am Markt erhältlichen Feuchttücher Plastik enthält und dieses bei nicht sachgerechter Entsorgung eine starke Belastung für die Umwelt darstellt.
Mit ihren holzbasierten und biologisch abbaubaren Cellulosefasern bietet Lenzing eine Alternative zu erdölbasierten Fasern, die umweltverträglich ist und gleichzeitig alle Anforderungen an Feuchttücher hinsichtlich Komfort und Festigkeit erfüllt. Um Konsument/innen eine Orientierungshilfe zu bieten und in ihren Kaufentscheidungen noch besser zu unterstützen, entschied sich Lenzing im Berichtsjahr zu einem weiteren wegweisenden Vorstoß im Kampf gegen Plastik in Einwegprodukten. Strengere Zertifizierungskriterien stellen künftig sicher, dass Produkte mit dem Logo der Marke VEOCEL™ frei von synthetischen Fasern sind. Neben den Cellulosefasern der Marke VEOCEL™ müssen folglich auch alle weiteren Inhaltsstoffe gänzlich biologisch abbaubar sein. Diese Maßnahme sorgt für mehr Transparenz und wird die Marke VEOCEL™ dabei unterstützen, sich schrittweise als "Label of trust" zu etablieren.
Darüber hinaus setzt Lenzing proaktiv mit innovativen Technologien wie Eco Care, Eco Cycle und LENZING™ Web auf nachhaltige Lösungen im Bereich der Kreislaufwirtschaft und Vorwärtsintegration. Im 1. Quartal 2019 erweiterte Lenzing ihr Angebot an Lösungen für die Kosmetik-, Hygiene- und Medizinbranchen und unterzeichnete einen Kooperationsvertrag mit der Hochschule Hof (Deutschland) zur Nutzung einer neuen hochtechnologischen Versuchsanlage für Vliesstoff-Anwendungen. Lenzing wird diese ab Fertigstellung im Jahr 2020 für Weiterentwicklungen und Tests nutzen.
Der Anwendungsbereich der holzbasierten Cellulosefasern ist sehr vielfältig und geht über die Bereiche Textilien und Vliesstoffe hinaus. Fasern der Lenzing Gruppe eignen sich aufgrund ihrer Kompostierbarkeit, biologischen Abbaubarkeit und stetig hohen Qualität auch sehr gut für eine Vielzahl von industriellen Anwendungen. Lenzing erfreut sich einer steigenden Nachfrage in dem Bereich und richtet ihren Fokus entsprechend auf nachhaltige Lösungen für Verpackungen, Schuhanwendungen sowie Applikationen im Auto-Interieur und in Lithium-Ionen-Batterien. Fasern für industrielle Anwendungen verzeichneten im Berichtsjahr steigende Umsatzerlöse.
Die Lenzing Gruppe stellt an den Standorten, an denen sie Viscose- oder Modalfasern produziert, als Co-Produkt LENZING™ Natriumsulfat her. Es wird in der Waschmittel- und Bauindustrie sowie für die Erzeugung von Lebens- und Futtermitteln eingesetzt. Im 1. Halbjahr 2019 wurde die Investition in eine neue Absackanlage abgeschlossen, welche insbesondere durch eine Reduktion von externen Lager- und Absackkosten zu weiteren Ergebnisverbesserungen beitragen wird.
Die Lenzing Gruppe brachte im Berichtsjahr mit LENZING™ Calciumsulfat außerdem ein neues Co-Produkt auf den Markt, wofür bereits erste Lieferverträge abgeschlossen wurden.
Lenzing Technik tritt in den Bereichen Filtrations- und Separationstechnik sowie Mechanische Fertigung als Anbieter am Markt auf. Beide Bereiche dienen auch als Kompetenzzentren für die Fasertechnologien der Lenzing Gruppe.
Im Geschäftsjahr 2019 erfolgte der Betriebsübergang des Bereiches Zellstofftechnologie in die Lenzing AG. Dies hatte Auswirkungen auf die Ergebnisse der Lenzing Technik zur Folge: Lenzing Technik verzeichnete Umsatzerlöse in der Höhe von EUR 30,1 Mio. nach EUR 42,4 Mio. im Geschäftsjahr 2018. Das entspricht einem Rückgang von 28,8 Prozent. Vom Segmentumsatz entfielen EUR 11,5 Mio. auf Kunden außerhalb der Lenzing Gruppe (nach EUR 9,8 Mio. im Vorjahr). Das EBITDA lag bei EUR 3,2 Mio. nach EUR 2,2 Mio. im Vorjahr. Der Personalstand der Lenzing Technik betrug zum 31. Dezember 2019 inklusive Lehrlinge 188 (Ende 2018: 220).
Als Vorreiter auf dem Fachgebiet der Fest-Flüssig-Trennung beschäftigt sich der Bereich der Filtrations- und Separationstechnik mit der Entwicklung und Realisierung von kundenspezifischen Filtrationsanwendungen. Die innovativen Filtrationssysteme ermöglichen Kunden effizientere Produktionsprozesse und damit eine höhere Wirtschaftlichkeit.
Die mechanische Fertigung ist Hersteller Know-how- und produktionskritischer Maschinen- und Anlagenkomponenten für alle Standorte der Lenzing Gruppe. Zudem leistet der Bereich einen wertvollen Beitrag zum Schutz des geistigen Eigentums als Entwicklungspartner und Dienstleister innerhalb der Lenzing Gruppe – von der Forschung bis zur fertigen Anlage und darüber hinaus.
Der Umsatz im Segment Sonstige stieg im Geschäftsjahr 2019 um 12,9 Prozent auf EUR 6 Mio. Vom Segmentumsatz entfielen EUR 2,5 Mio. auf Kunden außerhalb der Lenzing Gruppe (nach EUR 2,2 Mio. im Vorjahr). Das EBITDA stieg auf EUR 1,3 Mio. und das EBIT auf EUR 1,2 Mio. an.
Die Lenzing Gruppe tätigte im Berichtsjahr eine Reihe von Investitionen, die maßgeblich zur Umsetzung der sCore TEN Strategie beitragen, darunter Investitionen in die Stärkung der Eigenversorgung mit Faserzellstoff und in die Erhöhung des Spezialitätenanteils.
Die Investitionen in immaterielle Anlagen und Sachanlagen (CAPEX) beliefen sich auf EUR 244 Mio., nach EUR 257,6 Mio. im vorangegangen Jahr. Dieser Rückgang ist im Wesentlichen auf den Abschluss des Expansionsprojektes in Heiligenkreuz im Jahr 2018 sowie die Vorbereitungen auf die Investitionsentscheidungen für die Großprojekte in Brasilien und Thailand, die sich erst in den kommenden Quartalen in höherem Maße auf das Investitionsvolumen auswirken werden, zurückzuführen.
Bis zum Jahr 2024 will die Lenzing Gruppe gemäß ihrer sCore TEN Strategie den Anteil an hochwertigen Spezialfasern auf 75 Prozent des Faserumsatzes steigern, der Anteil der Eigenversorgung mit Faserzellstoff soll sich auf mehr als 75 Prozent erhöhen.
Durch den Ausbau und die Modernisierung der bestehenden Faserzellstoffwerke in Lenzing und Paskov werden die Produktionskapazitäten für Zellstoff um etwa 35.000 to pro Jahr gesteigert. Die Erweiterung in Lenzing wurde im 2. Halbjahr 2019 erfolgreich umgesetzt. Die schrittweise Inbetriebnahme der neuen Kapazitäten am Standort Paskov startete in etwa zur gleichen Zeit und wird im 1. Quartal 2020 abgeschlossen sein.
Durch die Entscheidung, gemeinsam mit ihrem Partner Duratex ein Zellstoffwerk in Brasilien zu bauen, wird Lenzing ihre Eigenversorgung um 500.000 to pro Jahr erhöhen und damit die Rückwärtsintegration entscheidend stärken. Die Inbetriebnahme ist für das 1. Halbjahr 2022 geplant. An dem gemeinsamen Joint-Venture hält Lenzing 51 Prozent und Duratex 49 Prozent. Die erwarteten Baukosten liegen bei etwa USD 1,3 Mrd. (unter Berücksichtigung der aktuellen Wechselkurse und der üblichen Steuerrückerstattungen).
Lenzing startete im Berichtsjahr auch mit der Errichtung einer hochmodernen Lyocellfaser-Produktionsanlage in Thailand. Das Investitionsvolumen für die neue Anlage mit einer Nennkapazität von 100.000 to beträgt etwa EUR 400 Mio. Die Bauarbeiten starteten im 2. Halbjahr 2019, gegen Ende des Jahres 2021 wird die Produktion aufgenommen.
Die Investition von bis zu EUR 30 Mio. in eine weitere Pilotanlage für TENCEL™ Luxe Filamente am Standort Lenzing ist ein weiterer Schritt zur Erreichung des Ziels, den Spezialitätenanteil zu erhöhen.
Im Juni 2019 gab Lenzing bekannt, ihren CO2-Ausstoß substanziell zu reduzieren und dafür in den kommenden Jahren mehr als EUR 100 Mio. in nachhaltige Technologien und Produktionsanlagen zu investieren. Ein Großteil der Investitionen fließt in den Ausbau der geschlossenen Produktionsprozesse und in die Modernisierung der Abwasseraufbereitungsanlagen. Darüber hinaus investiert Lenzing in die Verbesserung des Energiemix. Am Standort Nanjing wurde etwa im Berichtsjahr die Umstellung der Energieerzeugung von Kohle auf Erdgas weiter vorangetrieben. Die Entscheidung, EUR 40 Mio. in die Erweiterung der Produktion des Rohstoffes Schwefelsäure am Standort Lenzing zu investieren ist ein weiterer wichtiger Schritt zur Erreichung der Klimaziele. Mit einer neuen Luftreinigungs- und Wiederaufbereitungsanlage werden nicht nur die Eigenversorgung optimiert und die Prozesssicherheit erhöht. Die Investition trägt auch wesentlich zur Verbesserung des ökologischen Fußabdruckes am Standort Lenzing bei.
Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten der Lenzing Gruppe sind im zentralen Bereich Global R&D am Standort Lenzing gebündelt. Dieser Bereich ist mit anderen Unternehmensbereichen wie Business Management, Produktion, Global Technology, Global Engineering, Business Development, Anwendungstechnik, Kundendienst und Sales sowie den einzelnen Regionen stark vernetzt.
Per Ende 2019 waren 213 Mitarbeiter/innen im Bereich Global R&D beschäftigt. Diese arbeiteten primär an der Neu- und Weiterentwicklung von Technologien, Prozessen, Produkten und Anwendungen in den Bereichen holzbasierte Cellulosefasern und Bioraffinerie. Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E), berechnet nach Frascati (abzüglich erhaltener Förderungen), beliefen sich auf EUR 53,2 Mio. nach EUR 42,8 Mio. im Jahr 2018. Sowohl in absoluten Zahlen als auch in Relation zum Umsatz stellt die Höhe der Forschungsausgaben im Branchenvergleich einen Spitzenwert dar. Die von Global R&D erbrachten Leistungen zeigen sich auch an den 1.302 Patenten und Patentanmeldungen (aus 216 Patentfamilien), welche die Lenzing Gruppe weltweit in 52 Ländern hält.
Im Fokus der F&E-Aktivitäten im Jahr 2019 standen unter anderem die Weiterentwicklung der Vorwärtslösungen Eco Filament zur Herstellung von Lyocell-Filamenten der Marke TENCEL™ Luxe und LENZING™ Web Technology, einem Verfahren, das die Faser- und Vliesherstellung in einem Schritt vereint. Neben technologischen Verbesserungen stand hier vor allem die Entwicklung möglicher neuer Anwendungen im Vordergrund. Mit der zweiten Pilot-Fertigungslinie für TENCEL™ Luxe Filamente, welche Ende 2019 in Betrieb ging, sind nun auch ausreichend Kapazitäten für kommerzielle Programme und weitere Applikationsentwicklungen verfügbar. Beide Technologien tragen zu einer Verbesserung des ökologischen Fußadruckes der jeweiligen Endprodukte im Sinne der sCore TEN Strategie bei.
Der Gewinn des oberösterreichischen Landespreises für Innovation im Jahr 2019 für die LENZING™ Web Technology in der Kategorie "Großunternehmen" ist ein Beleg für das Zukunftspotenzial der Technologie und die Innovationskraft des Unternehmens.
Nachhaltigkeit ist Voraussetzung und Bedingung für jede neue Entwicklung bei Lenzing. Einen ganz wesentlichen Beitrag zu mehr Ressourceneffizienz und zur Stärkung der Kreislaufwirtschaft in der Textilindustrie leisten die Forschungsaktivitäten im Bereich der REFIBRA™ Technologie. Diese ermöglicht die teilweise Verwendung von Recycling-Materialien zur Herstellung von Lyocellfasern. Die Erweiterung der Rohstoffbasis ist dabei ein wesentlicher Forschungsschwerpunkt. Im Berichtsjahr gelang Lenzing die branchenweit erste Produktion von Lyocellfasern aus Post-Consumer-Baumwollabfällen.
Darüber hinaus wird die Optimierung und Verbesserung der Produktionsprozesse für die Zellstofferzeugung und die einzelnen Fasertypen weiter vorangetrieben. Die F&E-Schwerpunkte liegen in diesem Bereich in der Verbesserung der stofflichen Verwertung des Rohstoffes Holz in den Bioraffinerien der Lenzing Gruppe und in einer weiteren Schließung der Kreisläufe. Im Bereich der Faserentwicklung betreut der Bereich Global R&D die Weiterentwicklung der Produktionstechnologien und die Kapazitätserweiterungen für die Produktion von Lyocell-, Modal und Viscosefasern. Ein Aspekt, der im Berichtsjahr besonders in den Fokus rückte, war die Optimierung der Energieeffizienz der neuen Produktionsanlagen in Thailand und Brasilien im Hinblick auf die ambitionierten Dekarbonisierungsziele der Lenzing.
Einen intensiven Austausch gibt es auch mit den Applikations- und Innovationszentren in Hongkong und Purwakarta. Dort werden vor Ort gemeinsam mit Kunden neue Anwendungen für Fasern der Lenzing Gruppe entwickelt. Lenzing intensiviert durch diese gemeinsame Entwicklungsarbeit die globale Zusammenarbeit mit Partnern entlang der Wertschöpfungskette. Mit der zentralen Anlaufstelle für Mode-Designer im TENCEL™ Studio in Singapur, das im 1. Quartal 2019 eröffnet wurde, vervollständigt Lenzing die Kette an Innovations- und Applikationszentren in Asien, mit der sie Entwicklungen von der Faser zum Garn, vom Garn zum Stoff und letztlich auch zu Designer-Kleidung vorantreibt.
Lenzing unterzeichnete im 1. Quartal 2019 außerdem einen Kooperationsvertrag mit der Hochschule Hof (Deutschland) zur Nutzung einer neuen hochtechnologischen Versuchsanlage für Vliesstoff-Anwendungen. Lenzing wird diese ab Fertigstellung im Jahr 2020 für Weiterentwicklungen und Tests nutzen und ihr Angebot an Lösungen für die Kosmetik-, Hygiene- und Medizinbranchen entsprechend erweitern.
Die Themen Umweltschutz, nachhaltiges Wirtschaften und Verantwortung für Menschen gehören zu den strategischen Grundwerten der Lenzing Gruppe. Nachhaltigkeit ist daher fest in der sCore TEN Strategie verankert. Aktuelle Informationen zum Nachhaltigkeitsansatz der Lenzing AG finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht der Lenzing Gruppe, der gleichzeitig den konsolidierten nichtfinanziellen Bericht darstellt und auch die Angaben im Sinne des §243b Unternehmensgesetzbuch für die Lenzing AG beinhaltet.
Umsatzentwicklung und Rentabilität der Lenzing AG1 waren im Geschäftsjahr 2019 rückläufig. Das Ergebnis vor Steuern konnte jedoch deutlich gesteigert werden.
Die Umsatzerlöse gingen gegenüber dem Vorjahr um 1,5 Prozent auf EUR 965,6 Mio. zurück. Gründe dafür waren im Wesentlichen geringere Handelswarenerlöse, der Rückgang der Konzernverrechnungen und die Veränderung bei Finanzderivaten. Positiv wirkte ein leichter Anstieg beim Faserumsatz aufgrund leicht gestiegener durchschnittlicher Verkaufspreise. Bei den verkauften Mengen war ein geringer Rückgang zu bemerken. Die Bestandsveränderung an fertigen und unfertigen Erzeugnissen war deutlich höher als im Vorjahr und belief sich auf EUR 17,4 Mio. nach EUR 6 Mio. Die aktivierten Eigenleistungen stiegen aufgrund der hohen Investitionstätigkeit erneut und lagen per 31. Dezember 2019 bei EUR 23,5 Mio. nach EUR 18 Mio. per 31. Dezember 2018.
Die Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen lagen mit EUR 436,6 Mio. um 2,4 Prozent unter dem Vorjahreswert von EUR 447,4 Mio. Für den Rückgang der Materialkosten sorgten ein reduzierter Handelswareneinsatz und rückläufige Marktpreise, insbesondere für Natronlauge.
Der Personalaufwand stieg um 6,3 Prozent von EUR 243,8 Mio. auf EUR 259 Mio., wobei der Personalaufbau sowie Lohn- und Gehaltserhöhungen ausschlaggebend waren. Zudem erhöhten sich die Pensions- und Abfertigungsrückstellungen aufgrund niedriger Zinssätze.
Das EBITDA verringerte sich um 4 Prozent auf EUR 163,3 Mio., nach EUR 170,1 Mio. im Vorjahreszeitraum. Die EBITDA-Marge ging auf 16,9 Prozent zurück (2018: 17,4 Prozent).
Die Höhe der Abschreibungen lag mit EUR 72,7 Mio. um 10,2 Prozent über dem Vorjahreswert von EUR 65,9 Mio. Der Zuwachs der Abschreibungen ist auf das gestiegene Sachanlagevermögen infolge der hohen Investitionen der vergangenen Jahre zurückzuführen. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen legten um 11 Prozent von EUR 159,5 Mio. auf EUR 177 Mio. im Jahr 2019 zu.
Das Betriebsergebnis (EBIT) ging um 12,9 Prozent von EUR 104,1 Mio. auf EUR 90,7 Mio. aufgrund der höheren Personalund Vertriebsaufwendungen zurück und war von den Konzernverrechnungen beeinflusst. Die EBIT-Marge sank daher ebenfalls von 10,6 Prozent auf 9,4 Prozent.
Eine deutliche Steigerung gab es beim Finanzergebnis, welches sich von EUR 68,3 Mio. um 48,7 Prozent auf EUR 101,6 Mio. erhöhte. Die Steigerung ist primär auf höhere Beteiligungserträge aus verbundenen Unternehmen zurückzuführen.
Das Ergebnis vor Steuern lag mit EUR 192,2 Mio. um 11,5 Prozent über dem Vorjahreswert von EUR 172,4 Mio. Nach Abzug der Steuer ergibt sich ein Jahresüberschuss von EUR 171,5 Mio. nach EUR 150,2 Mio. im Vorjahr. Nach einer Zuweisung zu Gewinnrücklagen lag der Bilanzgewinn der Lenzing AG im abgelaufenen Geschäftsjahr bei EUR 26,6 Mio. (2018: EUR 132,8 Mio.).
Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten der Lenzing AG werden im Wesentlichen im Kapitel Forschung und Entwicklung beschrieben. Die Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen (CAPEX) stiegen von EUR 106,6 Mio. um 5,8 Prozent auf EUR 112,8 Mio. Der Anstieg ist im Wesentlichen auf den Ausbau und die Modernisierung des Faserzellstoffwerks sowie die Investition in eine weitere Pilotanlage für TENCEL™ Luxe Filamente am Standort Lenzing zurückzuführen.
Die Eigenkapitalrentabilität (ROE) lag mit 23,5 Prozent über dem Vorjahreswert von 21,9 Prozent. Aufgrund des gesunkenen EBIT ging die Gesamtkapitalrentabilität (ROI) im Jahresvergleich von 7,4 Prozent auf 5,2 Prozent zurück. Die Rentabilität auf das eingesetzte Kapital (ROCE) sank von 10,1 Prozent auf 7,9 Prozent im Jahr 2019.
1 Die dargestellten Finanzkennzahlen sind weitgehend aus dem Jahresabschluss der Lenzing AG nach UGB abgeleitet und werden in den folgenden Abschnitten näher definiert und erläutert.
Das bereinigte Eigenkapital der Lenzing AG1 zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2019 lag mit EUR 840,2 Mio. um 5,3 Prozent über dem Vorjahreswert von EUR 798 Mio. Die bereinigte Eigenkapitalquote kam mit 42,2 Prozent unter dem Wert per Jahresende 2018 von 54 Prozent zu liegen. Die Erhöhung der Nettofinanzverschuldung von EUR 412,8 Mio. auf EUR 555 Mio. ist vor allem auf Kreditaufnahmen zur Finanzierung der anhaltenden Investitionstätigkeit der Lenzing Gruppe zurückzuführen. Das Verhältnis von Nettofinanzverschuldung zu EBITDA erhöhte sich von 2,4 auf 3,4 per Ende 2019. Die Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen erhöhten sich stark von EUR 168 Mio. auf EUR 549,6 Mio. Für die Finanzierung des weiteren operativen Wachstums platzierte Lenzing im Berichtsjahr als eines der ersten Unternehmen weltweit ein Schuldscheindarlehen, das an die eigene Nachhaltigkeitsperformance gekoppelt ist. Das Gesamtvolumen des Darlehens liegt bei ca. EUR 500 Mio. Ein Teil der Summe steht dem Unternehmen erst im Geschäftsjahr 2020 zur Verfügung. EUR 34,0 Mio. wurden im Berichtszeitraum aus einem Schuldscheindarlehen zudem planmäßig getilgt. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten erhöhten sich von EUR 175,5 Mio. auf EUR 247,7 Mio., weil eine OeKB Beteiligungsfinanzierung genutzt wurde. Rückgezahlt wurden EUR 77 Mio. an kurzfristigen Kreditlinien. Die Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten erhöhten sich stark von EUR 11 Mio. auf EUR 319,1 Mio. Der deutliche Anstieg des Liquiditätsbestandes der Lenzing Gruppe zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2019 ist in erster Linie auf die Platzierung des nachhaltigen Schuldscheindarlehens sowie die OeKB Beteiligungsfinanzierung in Höhe von EUR 150 Mio. zurückzuführen. Das Net Gearing erhöhte sich aufgrund der höheren Verbindlichkeiten von 51,7 Prozent auf 66,1 Prozent per Ende 2019.
Das Trading Working Capital legte von EUR 204,7 Mio. auf EUR 222,5 Mio. zu, was auf höhere Vorräte und einen Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen zurückzuführen war. Das Verhältnis Trading Working Capital zu Umsatzerlösen stieg somit von 20,9 Prozent auf 23 Prozent.
Der Cashflow aus der Geschäftstätigkeit erhöhte sich von EUR 192,5 Mio.auf EUR 210,7 Mio., der Cashflow aus der Investitionstätigkeit war mit EUR minus 221,9 Mio. niedriger als der Vorjahreswert von EUR minus 212 Mio. Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit war aufgrund der Aufnahme neuer Finanzmittel deutlich positiv mit EUR 319,3 Mio. (2018: EUR 0,7 Mio.). Die liquiden Mittel erhöhten sich stark von EUR 11 Mio. auf EUR 319,1 Mio. Per 31. Dezember 2019 standen darüber hinaus offene, ungenutzte Kreditlinien in Höhe von EUR 246,1 Mio. zur Verfügung.
Die dargestellten Finanzkennzahlen sind weitgehend aus dem Jahresabschluss der Lenzing AG nach UGB abgeleitet und werden in den folgenden Abschnitten näher definiert und erläutert.
Die dargestellten Finanzkennzahlen sind weitgehend aus dem Jahresabschluss der Lenzing AG nach UGB abgeleitet und werden in den folgenden Abschnitten näher deniert und erläutert.
| Ergebnis- und Rentabilitätskennzahlen | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| Umsatzerlöse | 965,6 | 980,1 | 1.009,9 |
| EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) | 163,3 | 170,1 | 209,9 |
| EBITDA-Marge in % | 16,9 % | 17,4 % | 20,8 % |
| EBIT (Betriebsergebnis) | 90,7 | 104,1 | 148,6 |
| EBIT-Marge in % | 9,4 % | 10,6 % | 14,7 % |
| Ergebnis vor Steuern | 192,2 | 172,4 | 187,8 |
| Jahresüberschuss | 171,5 | 150,2 | 152,0 |
| ROE in % | 23,5 % | 21,9 % | 24,7 % |
| ROI in % | 5,2 % | 7,4 % | 10,7 % |
| ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) in % | 7,9 % | 10,1 % | 15,9 % |
| Bilanzkennzahlen | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| Bereinigtes Eigenkapital am Bilanzstichtag | 840,2 | 798,0 | 779,6 |
| Bereinigte Eigenkapitalquote in % | 42,2 % | 54,0 % | 58,9 % |
| Nettonanzverschuldung am Bilanzstichtag | 555,0 | 412,8 | 261,3 |
| Nettonanzverschuldung / EBITDA | 3,4 | 2,4 | 1,2 |
| Net Gearing in % am Bilanzstichtag | 66,1 % | 51,7 % | 33,5 % |
| Nettoverschuldung am Bilanzstichtag | 641,1 | 495,1 | 345,7 |
| Trading Working Capital | 222,5 | 204,7 | 183,3 |
| Trading Working Capital zu Umsatzerlösen | 23,0 % | 20,9 % | 18,2 % |
| Cashow-Kennzahlen | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| Cashow aus der Geschäftstätigkeit | 210,7 | 192,5 | 115,8 |
| Cashow aus der Investitionstätigkeit | -221,9 | -212,0 | -135,3 |
| Cashow aus der Finanzierungstätigkeit | 319,3 | 0,7 | -232,3 |
| Veränderung der liquiden Mittel | 308,1 | -18,8 | -251,8 |
| Anfangsbestand liquide Mittel | 11,0 | 29,8 | 281,6 |
| Endbestand liquide Mittel | 319,1 | 11,0 | 29,8 |
| Ungenutzte Kreditlinien per 31.12. | 246,1 | 318,8 | 193,6 |
| CAPEX | 112,8 | 106,6 | 130,7 |
| Börsenkennzahlen | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Grundkapital am Bilanzstichtag in EUR Mio | 27,6 | 27,6 | 27,6 |
| Anzahl der Aktien am Bilanzstichtag in Stk. | 26.550.000 | 26.550.000 | 26.550.000 |
| Börsenkapitalisierung in EUR Mio | 2.198,3 | 2.109,4 | 2.810,3 |
| Aktienkurs am Bilanzstichtag in EUR | 82,80 | 79,45 | 105,85 |
Denition und Ableitung von im Lagebericht verwendeten Finanzkennzahlen, die nicht direkt im Jahresabschluss nach österreichischem Unternehmensgesetzbuch (UGB) dargestellt sind:
Eigenkapital zuzüglich Zuschüsse der öentlichen Hand abzüglich anteiliger Ertragsteuern.
Prozent-Verhältnis bereinigtes Eigenkapital zur Bilanzsumme.
Summe aus Anlage- und Umlaufvermögen sowie Rechnungsabgrenzungsposten und Aktive latente Steuern bzw. die Summe aus Eigenkapital, Zuschüsse der öentlichen Hand, Rückstellungen und Verbindlichkeiten sowie Rechnungsabgrenzungsposten. Die genaue Ableitung ist aus der Bilanz ersichtlich.
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien multipliziert mit dem Aktienkurs zum Stichtag.
Capital expenditures; entspricht dem Erwerb von immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanlagen. Wird im Cashow dargestellt.
Bilanzsumme abzüglich nicht verzinsliches Fremdkapital abzüglich Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten, abzüglich Wertpapiere des Umlaufvermögens und abzüglich Finanzanlagen.
Berechnung erfolgt auf Basis des Fachgutachtens der Kammer der Wirtschaftstreuhänder KFS/BW2 über die Geldussrechnung als Ergänzung des Jahresabschlusses und Bestandteil des Konzernabschlusses.
Earnings before interest, tax, depreciation and amortization; EBIT (Betriebsergebnis) zuzüglich Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen abzüglich Erträge aus der Zuschreibung zum Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen abzüglich Auösung Investitionszuschüsse der öentlichen Hand.
Prozent-Verhältnis EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) zu den Umsatzerlösen.
Earnings before interest and tax; Zwischensumme aus Zier 1 bis 8 lt. Gewinn- und Verlustrechnung.
%-Verhältnis EBIT (Betriebsergebnis) zu den Umsatzerlösen.
Zwischensumme aus Zier 10 bis 15 lt. Gewinn- und Verlustrechnung.
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten.
Net nancial debt; Verzinsliches Fremdkapital ohne Sozialkapital abzüglich Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Wertpapiere des Umlaufvermögens.
Nettonanzverschuldung im Verhältnis zum EBITDA.
Prozent-Verhältnis Nettonanzverschuldung zum bereinigten Eigenkapital.
Net debt; Verzinsliches Fremdkapital abzüglich Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Wertpapiere des Umlaufvermögens.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen zuzüglich Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen mit Beteiligungsverhältnis zuzüglich Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen aus Lieferungen und Leistungsverrechnungen zuzüglich sonstiger Verbindlichkeiten zuzüglich anteiliger latenter Steuern auf Zuschüsse der öentlichen Hand zuzüglich Rückstellungen ohne Sozialkapital zuzüglich passiver Rechnungsabgrenzungsposten.
Net operating prot after tax; EBIT (Betriebsergebnis) abzüglich anteiliger Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (auf das EBIT).
Return on capital employed; Prozent-Verhältnis NOPAT zum durchschnittlichen Capital Employed (Durchschnitt aus 01.01. und 31.12.).
Return on equity; Prozent-Verhältnis Ergebnis vor Steuern zum durchschnittlich bereinigten Eigenkapital (Durchschnitt aus 01.01. und 31.12.).
Return on investment; Prozent-Verhältnis EBIT (Betriebsergebnis) zur durchschnittlichen Bilanzsumme (Durchschnitt aus 01.01. und 31.12.).
Rückstellungen für Pensionen und Abfertigungen.
Vorräte zuzüglich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht sowie Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen aus Lieferungen und Leistungsverrechnungen abzüglich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht sowie Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen aus Lieferungen und Leistungsverrechnungen.
Prozent-Verhältnis Trading Working Capital zu den Umsatzerlösen des Geschäftsjahres.
Anleihen, Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, sonstige zinstragende Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen aus verzinslichen Darlehen und Rückstellungen für Sozialkapital.
Nachfolgend werden die zentralen Finanzkennzahlen der Lenzing AG näher erläutert. Sie sind weitgehend aus dem Jahresabschluss der Lenzing AG nach UGB abgeleitet.
Der Vorstand ist der Meinung, dass diese Finanzkennzahlen nützliche Informationen über die wirtschaftliche Lage der Lenzing AG vermitteln, da sie unternehmensintern verwendet werden und meist auch einen hohen Stellenwert bei externen Adressaten aufweisen (insbesondere bei Investor/innen, Banken und Analyst/innen).
Das EBITDA und das EBIT werden in der Lenzing AG als Maßstäbe für die operative Ertragskraft und Protabilität (Performance) vor Abschreibungen und nach Abschreibungen verwendet. Aufgrund ihrer Bedeutung – auch für die externen Adressaten – werden diese Kennzahlen ermittelt und zum Vergleich der Margen im Verhältnis zu den Umsatzerlösen (als EBITDA-Marge bzw. EBIT-Marge bezeichnet) dargestellt.
| EBITDA | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| EBIT (Betriebsergebnis) | 90,7 | 104,1 | 148,6 |
| + Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen |
73,5 | 66,7 | 61,9 |
| - Auösung Investitionszuschüsse der öentlichen Hand |
-0,8 | -0,7 | -0,6 |
| EBITDA | 163,3 | 170,1 | 209,9 |
| / Umsatzerlöse | 965,6 | 980,1 | 1.009,9 |
| EBITDA-Marge in % | 16,9% | 17,4% | 20,8% |
| EBIT | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| EBIT (Betriebsergebnis) | 90,7 | 104,1 | 148,6 |
| / Umsatzerlöse | 965,6 | 980,1 | 1.009,9 |
| EBIT-Marge in % | 9,4% | 10,6% | 14,7% |
Der CAPEX wird in der Lenzing AG als Maßstab für die Höhe von Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen verwendet. Er wird im Cashow dargestellt.
Das bereinigte Eigenkapital wird in der Lenzing AG als Maßstab für die Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern und die Fähigkeit neues Kapital aufzunehmen verwendet (Finanzkraft). Es enthält neben dem Eigenkapital nach UGB auch die Zuschüsse der öentlichen Hand abzüglich anteiliger Ertragsteuern. Es wird zum Vergleich mit dem Eigen- und Fremdkapital in das Verhältnis zur Bilanzsumme gesetzt. Diese Kennzahl (bzw. ähnliche Kennzahlen) wird (werden) gelegentlich als Financial Covenant(s) mit Fremdkapitalgebern vereinbart.
| Bereinigtes Eigenkapital | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| Eigenkapital | 826,0 | 787,2 | 769,8 |
| + Zuschüsse der öentlichen Hand |
18,9 | 14,3 | 13,1 |
| -25 % anteilige Ertragsteuern | -4,7 | -3,6 | -3,3 |
| Bereinigtes Eigenkapital am Bilanzstichtag |
840,2 | 798,0 | 779,6 |
| / Bilanzsumme | 1.992,3 | 1.478,8 | 1.323,6 |
| Bereinigte Eigenkapitalquote in % |
42,2% | 54,0% | 58,9% |
Der ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) wird in der Lenzing AG als Maßstab für die Rendite (Verzinsung) auf das im Geschäftsbetrieb eingesetzte Kapital (das Capital Employed) verwendet. Er ist zudem wichtig für externe Adressaten. Der ROE (Eigenkapitalrentabilität) und der ROI (Gesamtkapitalrentabilität) sind Rentabilitätskennzahlen, die die Ertragskraft der Lenzing AG messen sollen.
| ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) |
2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| EBIT (Betriebsergebnis) | 90,7 | 104,1 | 148,6 |
| - Anteilige laufende Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (auf das EBIT) |
-21,2 | -23,9 | -37,5 |
| NOPAT | 69,4 | 80,2 | 111,1 |
| / Durchschnittliches Capital Employed |
877,9 | 794,0 | 700,3 |
| ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) |
7,9 % | 10,1 % | 15,9 % |
| Anteilige laufende Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (auf das EBIT) |
-21,2 | -23,9 | -37,5 |
| Anteilige laufende Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (auf das Finanzergebnis) |
0,8 | 0,8 | 1,6 |
| laufende Steuern vom Einkommen und vom Ertrag |
-20,4 | -23,1 | -35,9 |
| Bilanzsumme | 1.992,3 | 1.478,8 | 1.323,6 |
| - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |
-56,6 | -49,1 | -43,1 |
| - Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (Lieferungen und Leistungen) |
-13,3 | -13,1 | -11,1 |
| - Sonstige Verbindlichkeiten | -16,1 | -16,4 | -16,9 |
| - Anteilige Ertragsteuern auf Zuschüsse der öentlichen Hand |
-4,7 | -3,6 | -3,3 |
| - Rückstellungen | -164,5 | -171,9 | -171,6 |
| + Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen (Sozialkapital) |
86,1 | 82,3 | 84,5 |
| - Passiver Rechnungs abgrenzungsposten |
-0,2 | -0,2 | -0,3 |
| - Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten |
-319,1 | -11,0 | -29,8 |
| - Finanzanlagen | -572,2 | -471,4 | -368,4 |
| Stand 31.12. | 931,6 | 824,4 | 763,7 |
| Stand 01.01. | 824,4 | 763,7 | 637,0 |
| Durchschnittliches Capital Employed |
877,9 | 794,0 | 700,3 |
| Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital |
2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| Bereinigtes Eigenkapital 31.12. | 840,2 | 798,0 | 779,6 |
| Bereinigtes Eigenkapital 01.01. | 798,0 | 779,6 | 741,0 |
| Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital |
819,1 | 788,8 | 760,3 |
| ROE (Eigenkapitalrentabilität) | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| Ergebnis vor Steuern | 192,2 | 172,4 | 187,8 |
| / Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital |
819,1 | 788,8 | 760,3 |
| ROE (Eigenkapitalrentabilität) | 23,5% | 21,9% | 24,7% |
| Durchschnittliche Bilanzsumme | 2019 | 2018 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | ||
| Bilanzsumme 31.12. | 1.992,3 | 1.478,8 | 1.323,6 | |
| Bilanzsumme 01.01. | 1.478,8 | 1.323,6 | 1.449,2 | |
| Durchschnittliche Bilanzsumme |
1.735,5 | 1.401,2 | 1.386,4 |
| ROI (Gesamtkapitalrentabilität) | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| EBIT (Betriebsergebnis) | 90,7 | 104,1 | 148,6 |
| / Durchschnittliche Bilanzsumme | 1.735,5 | 1.401,2 | 1.386,4 |
| ROI (Gesamtkapitalrentabilität) | 5,2% | 7,4% | 10,7% |
Die Nettonanzverschuldung wird in der Lenzing AG als Maßstab für die nanzielle Verschuldung und die Kapitalstruktur verwendet. Sie ist zudem wichtig für externe Adressaten. Diese Kennzahl wird in das Verhältnis zum EBITDA gesetzt und gibt dadurch einen Anhaltspunkt, wieviele Perioden das gleiche EBITDA erwirtschaftet werden müsste, um die Nettonanzverschuldung abzudecken. Das Verhältnis zwischen Nettonanzverschuldung und bereinigtem Eigenkapital (Net Gearing) veranschaulicht das Verhältnis von Netto-Fremdkapital zu bereinigtem Eigenkapital. Diese Kennzahl (bzw. ähnliche Kennzahlen) wird (werden) gelegentlich als Financial Covenant(s) mit Fremdkapitalgebern vereinbart. Die Nettoverschuldung wird in der Lenzing AG als Maßstab für die nanzielle Verschuldung unter Berücksichtigung von Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen verwendet.
| Nettonanzverschuldung | 2019 | 2018 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | ||
| + Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen |
549,6 | 168,0 | 197,0 | |
| + Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten |
247,7 | 175,5 | 8,9 | |
| + Sonstige zinstragende Verbindlichkeiten |
24,9 | 28,4 | 33,2 | |
| + Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (verzinsliche Darlehen) |
52,0 | 52,0 | 52,0 | |
| - Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten |
-319,1 | -11,0 | -29,8 | |
| Nettonanzverschuldung | 555,0 | 412,8 | 261,3 | |
| / EBITDA | 163,3 | 170,1 | 209,9 | |
| Nettonanzverschuldung / EBITDA |
3,4 | 2,4 | 1,2 | |
| Nettonanzverschuldung | 555,0 | 412,8 | 261,3 | |
| / bereinigtes Eigenkapital | 840,2 | 798,0 | 779,6 | |
| Net Gearing in % am Bilanzstichtag |
66,1% | 51,7% | 33,5% |
| Nettoverschuldung | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| Nettonanzverschuldung | 555,0 | 412,8 | 261,3 |
| + Rückstellungen für Abfertigungen |
60,0 | 57,5 | 58,4 |
| + Rückstellungen für Pensionen | 26,1 | 24,8 | 26,1 |
| Nettoverschuldung am Bilanzstichtag |
641,1 | 495,1 | 345,7 |
Das Trading Working Capital wird in der Lenzing AG als Maßstab für die potenzielle Liquidität und die Kapitalezienz verwendet.
| Trading Working Capital | 2019 | 2017 | |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| Vorräte | 122,3 | 98,7 | 84,5 |
| + Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |
82,7 | 85,7 | 83,4 |
| + Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht |
5,3 | 5,0 | 4,6 |
| + Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen (Lieferungen und Leistungen) |
82,2 | 77,4 | 64,9 |
| - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |
-56,6 | -49,1 | -43,1 |
| - Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (Lieferungen und Leistungen) |
-13,3 | -13,1 | -11,1 |
| Trading Working Capital | 222,5 | 204,7 | 183,3 |
| / Umsatzerlöse | 965,6 | 980,1 | 1.009,9 |
| Trading Working Capital zu Umsatzerlösen |
23,0% | 20,9% | 18,2% |
Der Cashow dient in der Lenzing AG zur Beurteilung der Finanzlage, insbesondere der Fähigkeit Zahlungsüberschüsse zu erwirtschaften und Zahlungsverpichtungen zu erfüllen.
| Cashow | 2019 | 2018 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |||
| Ergebnis vor Steuern | 192,2 | 172,4 | 187,8 | ||
| + Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen |
73,5 | 66,7 | 61,9 | ||
| +/- sonstige Überleitungen | -55,0 | -46,6 | -133,9 | ||
| Cashow aus der Geschäftstätigkeit |
210,7 | 192,5 | 115,8 | ||
| - CAPEX | -112,8 | -106,6 | -130,7 | ||
| - Auszahlungen für Finanzanlagen | -120,9 | -110,1 | -44,5 | ||
| + Einzahlungen aus dem Abgang von Anlagevermögen |
11,8 | 4,8 | 39,9 | ||
| Cashow aus der Investitionstätigkeit |
-221,9 | -212,0 | -135,3 | ||
| - Dividende | -132,8 | -132,8 | -111,5 | ||
| + Investitionszuschüsse | 1,8 | 0,7 | 1,5 | ||
| +/- Einzahlungen/Auszahlungen von verzinslichem Fremdkapital (ohne Sozialkapital) |
450,3 | 132,8 | -122,3 | ||
| Cashow aus der Finanzierungstätigkeit |
319,3 | 0,7 | -232,3 | ||
| Veränderung der liquiden Mittel | 308,1 | -18,8 | -251,8 | ||
| Anfangsbestand der liquiden Mittel |
11,0 | 29,8 | 281,6 | ||
| Endbestand der liquiden Mittel |
319,1 | 11,0 | 29,8 |
Für eine ausführliche Bestandsaufnahme der Entwicklungen am Weltfasermarkt im Berichtsjahr und den damit zusammenhängenden Risiken für die Lenzing Gruppe siehe Kapitel "Allgemeines Marktumfeld".
Das wirtschaftliche Umfeld ist geprägt von Risiken, deren Eintritt das Wirtschaftswachstum deutlich verlangsamen könnte. Zu diesen Risiken gehören eine erneute Eskalation im Handelsstreit zwischen den USA und China, ein stärker als erwarteter Konjunkturabschwung in den größten Volkswirtschaften sowie Turbulenzen an den Finanzmärkten einiger Schwellen- und Entwicklungsländer.
Der weltweite Fasermarkt geriet 2019 aufgrund der Kapazitätserweiterungen im asiatischen Markt vor allem im Bereich der Standardfasern weiter unter Druck. Die allgemein gesunkene Nachfrage nach Textilfasern, gepaart mit der großen Preisdifferenz zu anderen Fasertypen, wirkte sich auch auf das Spezialfasersegment aus. Für 2020 wird mit einem anhaltend hohen Preisdruck gerechnet. Die sCore TEN Strategie zielt darauf ab, die Auswirkungen dieser Entwicklungen zu mindern.
Die Zellstoffversorgung der Lenzing Gruppe gilt für 2020 durch den kontinuierlichen Ausbau der bestehenden Kapazitäten sowie die ausreichende Verfügbarkeit am Weltmarkt als gesichert. In den nächsten Jahren wird Lenzing gemeinsam mit Duratex ein Zellstoffwerk mit einer Nennkapazität von 500.000 to in Brasilien errichten. Die neue Produktionsanlage wird die Rückwärtsintegration und Kostenposition der Lenzing Gruppe sowie das Wachstum bei Spezialfasern stärken.
Die Preise für die wichtigsten Rohstoffe, insbesondere für Natronlauge und Schwefelkohlenstoff, zeigten in den letzten Monaten eine rückläufige Tendenz.
Auf der Währungsseite schwankte der US-Dollar im Jahr 2019 in einer Bandbreite von 6 Prozent zum Euro. Auch der chinesische Yuan blieb weitgehend stabil. Eine Abwertung der beiden Währungen würde sich negativ auf das offene Währungsvolumen der Lenzing Gruppe auswirken. Das Liquiditätsrisiko wird aufgrund der sehr stabilen Finanzstruktur im Jahr 2020 als gering eingestuft.
Neben dem Brand am Standort Heiligenkreuz im Februar 2019, der zu einem mehrwöchigen Produktionsausfall führte, traten keine weiteren wesentlichen Vorfälle mit Betriebs-, Umwelt- oder Produkthaftungsrisiken und hohem Schadenspotenzial auf. Der Schadenfall in Heiligenkreuz war versichert und wurde im Berichtsjahr zur Gänze mit dem Versicherer abgerechnet.
Langfristige Risiken wie die globale Erwärmung und eine Verknappung der Ressourcen wurden in der strategischen Ausrichtung der Lenzing berücksichtigt. Lenzing verpflichtete sich im Berichtsjahr als erster Faserhersteller zu einer neutralen CO2-Nettobilanz bis 2050.
Der Hauptzweck des Risikomanagements der Lenzing Gruppe besteht in der Sicherung und Stärkung des Unternehmens durch eine richtige und transparente Einschätzung der finanziellen, operativen und strategischen Risiken. Der Vorstand der Lenzing Gruppe übernimmt dabei gemeinsam mit den Leitern der ihm jeweils zugeordneten Einheiten umfangreiche Steuerungs- und Controlling-Aufgaben im Rahmen eines internen, alle Standorte umfassenden, integrierten Kontrollsystems. Das rechtzeitige Erkennen, Evaluieren und Reagieren auf strategische und operative Risiken ist ein wesentlicher Bestandteil der Führungstätigkeit dieser Einheiten und leistet einen wesentlichen Wertbeitrag für das Unternehmen. Grundlagen dafür sind ein einheitliches und konzernweites, auf Monatsbasis aufgebautes Berichtswesen und eine laufende Überwachung der operativen und strategischen Pläne.
Lenzing hat ein unternehmensweites Risikomanagement-System, welches die zentrale Koordination und Überwachung des Risikomanagement-Prozesses für den gesamten Konzern durchführt. Es erfasst und bewertet gemeinsam mit den operativen Einheiten die wesentlichen Risiken und kommuniziert diese direkt dem Vorstand und dem Management. Eine präventive Analyse von potenziellen oder Beinahe-Ereignissen ist ebenso Ziel des Risikomanagements. Zusätzlich ist es auch Aufgabe des Risikomanagements, Risiken aktiv zu steuern und entsprechende Maßnahmen mit den betroffenen Unternehmensbereichen zu evaluieren. Ab 2020 werden die Identifizierung und Bewertung zukünftiger Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel sowie entsprechende Mitigationsmaßnahmen im Risikomanagement-Prozess berücksichtigt. Damit soll in weiterer Folge den Anforderungen der TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) zu klimabezogenen Risiken Rechnung getragen werden.
Lenzing verfolgt bei ihrer Risikomanagement-Strategie einen mehrstufigen Ansatz:
Das zentrale Risikomanagement führt halbjährliche Risiko-Assessments in sämtlichen Produktionsstandorten und funktionalen Einheiten mit einem Zeithorizont von fünf Jahren durch. Die wesentlichen Risiken werden gemäß den internationalen COSO®- Standards erfasst und bewertet. Es werden nur Risiken außerhalb
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der Konzern-Bilanz und der Konzern-GuV dargestellt. Dabei wird die finanzielle Auswirkung eines möglichen Schadens auf das Konzern-EBITDA oder auf die liquiden Mittel berücksichtigt. Die Risiken werden gegen den EBITDA-Plan simuliert und die Bandbreite der möglichen Abweichungen zum jeweiligen Budget ermittelt. Lenzing bedient sich dazu einer Simulationssoftware, die auch weitere KPIs wie den Value at Risk (Wert im Risiko), einen risikoadjustierten ROCE und eine Sensitivitätsanalyse errechnet.
Es wird versucht, je nach Auswirkung auf das Unternehmen, Risiken durch entsprechende Maßnahmen zu minimieren, zu vermeiden oder auch in bestimmten Fällen bewusst einzugehen.
Die Zuordnung der Risiken erfolgt aufgrund der bestehenden Organisationsmatrix. Jedes Risiko ist einem Risikoverantwortlichen zugewiesen.
Im Berichtsjahr wurde die Funktionsfähigkeit des Risikomanagement-Systems der Lenzing Gruppe von KPMG Austria GmbH gemäß Regel 83 ÖCGK im Rahmen einer sonstigen Prüfung auditiert und bestätigt.
Die Hauptrisiken werden in einem Bericht ausführlich dargestellt und mit dem Vorstand als auch dem Prüfungsausschuss besprochen.
Als weltweit agierendes Unternehmen ist die Lenzing Gruppe einer Vielzahl von makroökonomischen Risiken ausgesetzt. Die Preisund Mengenentwicklung ist bei Fasern für Textilien und in geringerem Maße auch bei Fasern für Vliesstoffe zyklisch, da sie von globalen und regionalen Konjunkturlagen abhängig ist. Auf vielen Teilmärkten konkurrieren Lenzing Fasern mit Baumwolle und synthetischen Fasern. Deren Preisentwicklung beeinflusst somit auch die Entwicklung der Umsätze und Verkaufsmengen von Lenzing Fasern.
Diesem Risiko wirkt die Lenzing Gruppe durch einen ständig steigenden Spezialitätenanteil im globalen Produktportfolio sowie einer konsequenten Nachhaltigkeits- und Innovationsstrategie entgegen. Ziel ist, bis 2020 den Anteil der Spezialfasern auf 50 Prozent zu erhöhen sowie die Rolle als führendes Unternehmen hinsichtlich Nachhaltigkeit im Faserbereich weiter auszubauen. Hohe Qualitätsstandards in Verbindung mit dem Angebot von Mehrwertdiensten im Standardbereich zielen ebenfalls auf die Sicherung der Marktführerschaft von Lenzing ab.
Die Lenzing Gruppe setzt auf eine starke internationale Marktpräsenz, speziell in Asien, in Verbindung mit einem erstklassigen, regionalen Betreuungsnetzwerk für die Kunden sowie einer hohen kundenorientierten Produktdiversifikation. Im Berichtsjahr wurde in Kooperation mit der Textil- und Mode-Vereinigung von Singapur ein Center für Mode-Designer eröffnet, um die Marke TENCEL™ bei Konsument/innen präsenter zu machen.
Die Lenzing Gruppe erzielt etwa die Hälfte des Faserumsatzes mit einer vergleichsweise kleinen Anzahl an Großkunden. Abnahmeausfälle bei dieser Kundengruppe oder der gänzliche Verlust eines oder mehrerer Großkunden, ohne zeitgleich Ersatz zu finden, stellen gewisse Risiken dar, denen das Unternehmen durch seine globale Präsenz und die laufende Erweiterung des Kundenspektrums bzw. der Absatzsegmente entgegenwirkt. Der mögliche Ausfall von Kundenforderungen wird durch ein strenges Forderungsmanagement und den Einsatz einer weltweiten Kreditversicherung abgedeckt.
Die Lenzing Gruppe ist dem Risiko ausgesetzt, ihre Position auf dem Fasermarkt durch steigenden Wettbewerb oder neue Technologien von Mitbewerbern zu verlieren. Der Verlust der Marktposition könnte insbesondere eintreten, wenn die Lenzing Gruppe nicht in der Lage wäre, ihre Produkte zu wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten, Produkte nicht den Vorgaben oder Qualitätsstandards der Kunden entsprächen oder die Kundenbetreuung hinter den Erwartungen zurückbliebe. Diesem Risiko steuert Lenzing durch eine für die Branche überdurchschnittliche Forschungs- und Entwicklungstätigkeit, eine hohe Produktinnovationsrate sowie durch ständige Kostenoptimierungen entgegen. Die Lenzing Gruppe sieht sich – ebenso wie andere Hersteller – stets mit dem Risiko konfrontiert, dass annehmbare oder sogar überlegene Alternativprodukte verfügbar werden und zu günstigeren Preisen als holzbasierte Cellulosefasern erhältlich werden könnten.
Die Lenzing Gruppe ist auf den weltweiten Märkten mit unterschiedlichen Rechtssystemen und Verordnungen konfrontiert. Eine Änderung von Gesetzen oder sonstigen Bestimmungen, darunter fallen auch Importzölle, Produktklassifizierungen, Umweltauflagen etc., sowie die strengere Auslegung von Gesetzen können zu erheblichen Mehrkosten oder Wettbewerbsnachteilen führen. Die Lenzing Gruppe verfügt mit der Abteilung "Legal Management, Intellectual Property und Compliance" über einen eigenen Unternehmensbereich der entsprechende Beratungsleistungen und Risikoeinschätzungen durchführt.
Aufgrund der weitreichenden Auswirkungen der globalen Erwärmung auf die Gesellschaft und Ökosysteme ist damit zu rechnen, dass Regierungen oder weitere Stakeholder mit einer Verschärfung der Gesetze reagieren. So könnten zum Beispiel neben der Reduktion der in der EU ausgegebenen CO2-Zertifikate auch neue Steuern auf CO2-Emissionen eingeführt werden. Die Umsetzung ähnlicher Vorhaben ist derzeit auch in anderen Regionen und Ländern geplant. Eine Implementierung regional unterschiedlicher Maßnahmen kann den gesellschaftlichen Erfolg der Lenzing Gruppe negativ beeinflussen. Um die klimabedingten Übergangsrisiken zu mindern und die Resilienz in diesem Bereich weiter zu erhöhen, setzt die Lenzing Gruppe eine Vielzahl an Maßnahmen um.
Es besteht das Risiko von fehlendem oder unvollständigem Schutz von geistigem Eigentum und Marken für Produkte von Lenzing. Die Lenzing Gruppe steuert diese Risiken mittels eigener Abteilungen für den Schutz von Marken und geistigem Eigentum. Darüber hinaus wird diesem Risiko mit einer neuen Markenstrategie und integrierten Prozessen Rechnung getragen.
In der Bevölkerung wie in der gesamten Faserbranche wächst das Bewusstsein für Probleme durch den Klimawandel, wie dem steigenden Meeresspiegel sowie der zunehmenden Häufigkeit und Schwere von Naturkatastrophen. Ein ebenso zunehmendes globales Risiko stellt die Verschmutzung der Weltmeere durch Plastikmüll und Mikroplastik dar. Lenzing wirkt dieser Entwicklung durch die Herstellung biologisch abbaubarer Fasern entgegen.
Die Lenzing Gruppe hat die weitreichenden Auswirkungen des Klimawandels auf die Gesellschaft und die Ökosysteme erkannt und bietet mit ihren innnovativen und biologisch abbaubaren Produkten eine nachhaltige Alternative. Lenzing arbeitet ständig an der Festlegung klarer Nachhaltigkeitsziele und sucht kontinuierlich nach Möglichkeiten zur Erhöhung ihrer Energieeffizienz sowie nach Gelegenheiten zur Nutzung von erneuerbaren Energiequellen oder solchen mit geringeren CO2-Emissionen.
Zur Herstellung von Cellulosefasern muss die Lenzing Gruppe große Mengen an Rohstoffen (Holz, Zellstoff, Chemikalien) und Energie zukaufen. Die Faserproduktion und deren Margen sind Risiken der Verfügbarkeit und der Preisentwicklung dieser Rohstoffe unterworfen, die zum Nachteil der Lenzing Gruppe schwanken und durch den Klimawandel weiter verstärkt werden können. Diesen Risiken wirkt Lenzing durch eine sorgfältige Auswahl der Lieferanten nach den Kriterien Preis, Zuverlässigkeit und Qualität, EcoVadis-basierte Nachhaltigkeitsbewertungen, aber auch durch langjährig ausgerichtete, stabile Lieferanten-Kunden-Beziehungen mit teilweise mehrjährigen Abnahmeverträgen entgegen. Alle Zulieferer sind außerdem verpflichtet, den Globalen Lieferanten-Verhaltenskodex von Lenzing einzuhalten. Dennoch besteht das Risiko von Verstößen mit negativen Auswirkungen auf die Lenzing Gruppe und ihre Stakeholder entlang der Wertschöpfungskette. Lieferkettenrisiken können sich auch aus Störungen ergeben, die durch Naturereignisse ausgelöst werden.
Lenzing ist mit einigen Rohstofflieferanten und Dienstleistungspartnern langfristige Vertragsbeziehungen eingegangen. Diese verpflichten Lenzing dazu, festgesetzte Mengen an Rohstoffen zu standardisierten Konditionen und mit möglichen Preisanpassungsklauseln abzunehmen. Daraus kann für Lenzing resultieren, dass Preise, Abnahmemengen oder andere Vertragsbedingungen nicht unmittelbar an die geänderten Marktbedingungen angepasst werden können.
Teil der sCore TEN Strategie ist, eine verstärkte Rückwärtsintegration durch den Ausbau der konzerneigenen Zellstoffproduktion zu erzielen.
Zur Herstellung von holzbasierten Cellulosefasern bedarf es komplexer chemischer und physikalischer Vorgänge, die gewisse Umweltrisiken bedingen. Durch proaktives und nachhaltiges Umweltmanagement, geschlossene Produktionskreisläufe und laufendes Monitoring der Emissionen werden diese Risiken dank heutiger Produktionstechniken sehr gut beherrscht. Lenzing arbeitet beständig daran, Sicherheit und Umweltstandards durch freiwillige Referenzen, wie das EU Ecolabel, zu erhöhen. Da die Lenzing Gruppe seit Jahrzehnten Produktionsstätten an mehreren Orten nutzt, können Risiken für Umweltschäden aus früheren Perioden nicht gänzlich ausgeschlossen werden.
Obwohl die Lenzing Gruppe bei Bau, Betrieb und Erhaltung ihrer Produktionsstandorte sehr hohe Standards im Bereich Technik und Sicherheit anlegt, kann das Risiko von Betriebsstörungen und -unfällen nicht gänzlich ausgeschlossen werden. Solche Störungen können auch von äußeren Faktoren verursacht werden, die sich dem Einflussbereich von Lenzing entziehen. Gegen Naturgefahren (Wirbelstürme, Erdbeben, Überflutungen etc.) ist keine unmittelbare Absicherung möglich. Zudem besteht das Risiko von Personen-, Sach- und Umweltschäden sowohl innerhalb als auch außerhalb der Betriebstätten, welche zusätzlich zu beträchtlichen Schadenersatzforderungen und strafrechtlicher Verantwortlichkeit führen können.
Die Lenzing Gruppe hat ihre Produktionstätigkeit auf einige wenige Betriebsstätten konzentriert. Jegliche Störung in einer dieser Betriebsstätten beeinflusst den geschäftlichen Erfolg und die Ziele der Lenzing Gruppe.
Die Lenzing Gruppe vertreibt ihre Produkte und Leistungen weltweit. Dabei kann es zu Schäden beim Kunden oder entlang der Lieferkette kommen, welche durch die Auslieferung eines mangelhaften Produktes von Lenzing oder einem Tochterunternehmen verursacht werden. Zudem kann die Produktsicherheit durch Verschmutzung gefährdet sein, die zu Problemen in der Wertschöpfungskette wie zu möglichen gesundheitlichen Folgen für Beschäftigte oder Kunden führen kann. Lenzing unterliegt dabei auch den geltenden lokalen Gesetzen der jeweiligen Länder, in welche die Produkte geliefert werden. Speziell in den USA werden die möglichen Implikationen als sehr schwerwiegend eingeschätzt. Lenzing wirkt diesem Risiko durch eine eigene Abteilung entgegen, die sich ausschließlich mit Verarbeitungsproblemen unserer Produkte beim Kunden bzw. Reklamationen beschäftigt. Angemessene Vorsichtsmaßnahmen im Produktionsprozess sowie regelmäßige Qualitätskontrollen sind implementiert. Drittschäden, welche durch Lenzing verursacht werden, werden in einem globalen Haftpflichtprogramm versichert.
Für eine detaillierte Risikobeschreibung der Finanzrisiken wird auf den Konzernanhang, Note 35 bis 38, verwiesen.
Die Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe sind in den jeweiligen Ländern lokalen Steuergesetzen unterworfen und müssen sowohl Ertragsteuern als auch andere Steuern bezahlen. Änderungen in der Steuergesetzgebung bzw. unterschiedliche Auslegungen der jeweils geltenden Bestimmungen können zu nachträglichen Steuerbelastungen führen.
Die ständige Verschärfung internationaler Verhaltensrichtlinien und Gesetze erhöht für Lenzing die Anforderungen zur Einhaltung und Überwachung dieser Bestimmungen. Unzureichende Kontrollen in den Geschäftsprozessen oder mangelnde Dokumentation können zur Verletzung von geltenden Regeln führen und die Reputation sowie den wirtschaftlichen Erfolg durch Compliance-Verstöße erheblich gefährden. Lenzing begegnet diesem Risiko unter anderem mit der ständigen Weiterentwicklung ihrer konzernweiten Compliance-Organisation, einem gruppenweit gültigen Verhaltenskodex, einer "Anti-Bribery und Corruption Directive" sowie einer "Antitrust Directive". Für weitere Informationen zum Thema Compliance siehe "Corporate Governance Bericht".
Personalrisiken können sich aus der Fluktuation von Mitarbeiter/innen in Schlüsselpositionen sowie bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeiter/innen an allen weltweiten Standorten ergeben. Die Lenzing Gruppe hat eine global aufgestellte Personalabteilung, die sich in Fragen der Personalplanung mit den jeweiligen Standorten abstimmt und sämtliche Personalthemen zentral steuert und kontrolliert. Dazu gehören unter anderem globale Managementund Ausbildungsprogramme für potenzielle Führungskräfte, die von der Personalabteilung organisiert werden.
Mitarbeiter/innen der Lenzing Gruppe sowie Arbeiter und Angestellte von Fremdfirmen sind in den Produktionsstätten einem Verletzungsrisiko ausgesetzt. Das Lenzing Programm "Heartbeat for Health & Safety" berücksichtigt dieses Risiko und enthält einen strategischen Ansatz für Gefahrenminderung, Vorsichtsmaßnahmen und ausgiebige Schulungen. Für mehr Informationen siehe Kapitel "Sicherheit, Gesundheit und Umwelt". Weiters entstehen bei der Beauftragung von Fremdfirmen vor allem im Zusammenhang mit den beiden Großprojekten in Thailand und Brasilien Risiken im Zusammenhang mit der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben.
Die Lenzing Gruppe erweitert laufend ihre Kapazitäten in zahlreichen Projekten. Unter anderem kann hier das neue Zellstoffwerk in Brasilien, dessen Errichtung im Dezember der Berichtsperiode genehmigt wurde, sowie das bereits in Bau befindliche zusätzliche Lyocellwerk in Thailand erwähnt werden. Derartige Großprojekte bergen das inhärente Risiko einer Kosten- und Zeitüberschreitung in sich. Lenzing wirkt diesen Risiken mit einer konsequenten Planung, konsequentem Projektmanagement, laufenden Kostenkontrollen sowie Versicherungslösungen und Risikotransfer entgegen. Bei Projekten dieser Größe werden zusätzlich zum laufenden Risikomanagement Monte-Carlo-Simulationen durchgeführt, um die Sensitivität der wesentlichsten finanzwirtschaftlichen Kennzahlen darzustellen.
Als globales Unternehmen ist sich die Lenzing Gruppe ihrer gesellschaftlichen Verantwortung bewusst. Die im Risikobericht erwähnten Risiken beziehen sich hauptsächlich auf die Wirkung gegenüber den Vermögenswerten und Ergebnissen der Lenzing Gruppe. Als einer der Nachhaltigkeitsführer der Branche strebt die Lenzing Gruppe ein Gleichgewicht zwischen den Bedürfnissen von Gesellschaft, Umwelt und Ökonomie an. Diese Verantwortung übernimmt das Unternehmen insbesondere auch in Bezug auf mögliche Auswirkungen der Betriebstätigkeit auf Anrainer der Produktionsstandorte sowie gegenüber der gesamten Gesellschaft. Aktive Stakeholder-Arbeit zur Minimierung der Risiken (Partnerschaft für systemischen Wandel) und zur Schaffung von Zusatznutzen für Mensch und Umwelt sind klare Ziele der Innovations- und Geschäftstätigkeit der Lenzing Gruppe. Als Beispiele können hier gemeinsame Aktivitäten mit NGOs wie Canopy genannt werden. Weiters wurde im Sinne der Nachhaltigkeitsstrategie in der Berichtsperiode ein Projekt in Albanien gestartet, das die Förderung nachhaltiger Waldwirtschaft und die Verbesserung der lokalen Lebensbedingungen forciert. Gemeinsam mit ihren Partnern arbeitet die Lenzing Gruppe daran, die Risiken für Stakeholder zu verstehen und Lösungen zur Minimierung der Risiken zu finden. Dies erfolgt durch offene Kommunikation und Transparenz genauso wie durch die ständige Verbesserung der Technologien und nachhaltigen Praktiken.
Das Interne Kontrollsystem der Lenzing Gruppe regelt die Sicherstellung der Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung, die Einhaltung gesetzlicher und unternehmensinterner Richtlinien sowie die Abbildung von Risiken außerhalb der Konzern-Bilanz und Konzern-GuV.
Die Aufbau- und Ablauforganisation der Lenzing Gruppe bilden die wesentliche Basis für das Kontrollumfeld und das Interne Kontrollsystem im Unternehmen. Im Bereich der Aufbauorganisation bestehen eindeutige Kompetenz- und Verantwortungszuweisungen auf den unterschiedlichen Führungs- und Hierarchieebenen des Konzerns. Dies umfasst neben den österreichischen Standorten alle internationalen Tochtergesellschaften. Der globalen Präsenz der Lenzing Gruppe und damit der dezentralen Gesellschafts- und Standortstrukturen wird durch die Zentralisierung von wesentlichen Unternehmensfunktionen in Corporate Centern Rechnung getragen. Die Wahrnehmung und Steuerung der nationalen Geschäftstätigkeiten obliegt dem jeweiligen Management.
Die Ablauforganisation des Unternehmens ist durch ein stark ausgeprägtes und umfangreiches Regelwerk gekennzeichnet. Dies stellt eine angemessene Basis für ein starkes Kontrollumfeld und Kontrollsystem dar. Die wesentlichen Bereiche im Hinblick auf Freigaben und Kompetenzen für den Gesamtkonzern regeln die "Lenzing Group Mandates". Die Überwachung der Einhaltung der Regelungen und Kontrollen liegt in der Verantwortung des jeweils zuständigen Managements.
Für die Finanzberichterstattung, das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem und für die Steuerthemen im Konzern ist zentral der Bereich "Global Accounting & Tax Management" zuständig.
Ziel des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems ist es, die gesetzlichen Normen, die Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung sowie die Rechnungslegungsvorschriften des österreichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) und für Zwecke der Konzernrechnungslegung die Rechnungslegungsvorschriften der Internationalen Financial Reporting Standards (IFRS) sowie die internen Richtlinien zur Rechnungslegung, insbesondere das konzernweit gültige Bilanzierungshandbuch und den Terminplan, einheitlich umzusetzen. Das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem ist so konzipiert, dass eine zeitnahe, einheitliche und korrekte Erfassung aller geschäftlichen Prozesse und Transaktionen gewährleistet ist und somit zuverlässige Daten und Berichte über die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Lenzing Gruppe vorliegen.
Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen erstellen auf Gesellschaftsebene zeitgerecht Abschlüsse nach lokalem Recht sowie nach IFRS und sind verantwortlich, dass die zentralen Regeln dezentral umgesetzt werden. Sie werden dabei von "Global Accounting & Tax Management" unterstützt und überwacht. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates ist in das rechnungslegungsbezogene Kontrollsystem eingebunden. Daneben gibt es auch noch die externe Jahresabschlussprüfung und einen freiwilligen prüferischen Review des Halbjahresberichtes.
Der Bereich "Global Treasury", und insbesondere der Zahlungsverkehr, ist aufgrund des direkten Zugriffes auf Vermögenswerte des Unternehmens, als besonders sensibel einzustufen. Dem erhöhten Sicherheitsbedürfnis wird durch umfassende Regelungen und Anweisungen im Bereich der einschlägigen Prozesse entsprechend Rechnung getragen. Die Vorgaben sehen ein strenges Vier-Augen-Prinzip in der Abwicklung von Transaktionen sowie laufende Informationen vor.
Die Überwachung der Anwendung und Einhaltung der Kontrollen im operativen Betrieb obliegt der Abteilung "Internal Audit".
Das Rechtsmanagement der Lenzing Gruppe wird von der Abteilung "Legal, Intellectual Property & Compliance" wahrgenommen. Diese zentrale Funktion ist für Rechtsangelegenheiten der Lenzing Gruppe zuständig und insbesondere mit allen Rechtsangelegenheiten betraut, die keine Standardabläufe darstellen.
Die Abteilung "Legal, Intellectual Property & Compliance" ist für das Compliance Management System (CMS) verantwortlich und regelt mit dem Vorstand gruppenweit, wie gesetzliche und unternehmensinterne Vorschriften einzuhalten sind, einschließlich der Prävention von gesetzes- oder regelwidrigen Handlungen. Die Abteilung untersteht direkt dem Vorstandsvorsitzenden der Lenzing Gruppe. Im CMS werden Compliance-relevante Risiken evaluiert, Normabweichungen analysiert und gegebenenfalls Maßnahmen zur Verminderung getroffen. Des Weiteren erstellt die Abteilung Compliance-relevante Richtlinien und schult Mitarbeiter/innen weltweit. Dem Vorstand und Aufsichtsrat bzw. dem Prüfungsausschuss wird regelmäßig über Compliance-Maßnahmen berichtet.
Die Lenzing Gruppe folgt den Vorschriften des österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) und erstellt im Rahmen des Geschäftsberichtes einen entsprechenden öffentlichen Corporate Governance Bericht. Der Corporate Governance Bericht bedarf der Mitwirkung des Aufsichtsrates, der die Erfüllung der darin vorgeschriebenen Verpflichtungen an den Prüfungsausschuss delegiert.
Die Abteilung "Internal Audit" ist unabhängig von den Organisationseinheiten und Geschäftsprozessen, untersteht und berichtet direkt dem Finanzvorstand. Sie überprüft, ob die eingesetzten Ressourcen rechtmäßig, sparsam, wirtschaftlich und zweckmäßig im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung verwendet werden. Dabei orientiert sich "Internal Audit" an den internationalen Standards IIA (Institute of Internal Auditors). Eine regelmäßige Berichterstattung an den Gesamtvorstand und den Prüfungsausschuss gewährleisten das Funktionieren des internen Kontrollsystems.
Die Abteilung "Risikomanagement" bildet die Risken außerhalb der Konzern-Bilanz und Konzern-GuV ab, indem ein halbjährlicher Risikobericht erstellt wird. Die wesentlichen Risken des Risikoberichtes sind auch im Geschäftsbericht erwähnt. Beim Risikobericht wird nach den international anerkannten Standards von COSO® (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission) vorgegangen.
Das Grundkapital der Lenzing AG betrug zum Bilanzstichtag EUR 27.574.071,43 und ist eingeteilt in 26.550.000 Stückaktien. Die B&C Gruppe ist Mehrheitsaktionär mit einem Anteil der Stimmrechte von 50 Prozent plus zwei Aktien. Die Bank of Montreal hält 4,1 Prozent der Aktien. Der Streubesitz (Free Float) liegt bei 45,9 Prozent. Dieser verteilt sich auf österreichische und internationale Investoren. Die Lenzing Gruppe hält keine eigenen Aktien.
Jede Stückaktie gewährt dem Aktionär in der Hauptversammlung der Lenzing AG eine Stimme. Die Beschlüsse der Hauptversammlungen werden, soweit nicht zwingende Vorschriften des Aktiengesetzes etwas Abweichendes bestimmen, mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen und in Fällen, in denen Kapitalmehrheit erforderlich ist, mit einfacher Mehrheit des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals gefasst.
Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 12. April 2018 wurde der Vorstand für die Dauer von 30 Monaten vom Tag der Beschlussfassung an gemäß §65 Abs. 1 Z 8 und Abs. 1a und 1b AktG ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben. Dabei dürfen die von der Gesellschaft erworbenen eigenen Aktien zehn Prozent des Grundkapitals der Gesellschaft nicht überschreiten. Der beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert muss innerhalb einer Bandbreite von plus/minus 25 Prozent zum gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogrammes der Lenzing Aktie liegen.
Der Vorstand wurde weiters ermächtigt, erworbene eigene Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrates einzuziehen (samt Ermächtigung des Aufsichtsrates der Gesellschaft, Änderungen der Satzung, die sich durch die Einziehung der Aktien ergeben, zu beschließen) oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Diese Ermächtigungen sollen ganz oder in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§189a Z 7 UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden können.
Weiters wurde der Vorstand der Gesellschaft für die Dauer von fünf Jahren vom Tag der Beschlussfassung an ermächtigt, für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrates eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktionäre, zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.
Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 12. April 2018 wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital innerhalb von fünf Jahren ab Eintragung der Satzungsänderung in das Firmenbuch das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrates, allenfalls in mehreren Tranchen, gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 13.787.034,68 durch Ausgabe von bis zu 13.274.999 Stück neue auf Inhaber oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und den Ausgabekurs und die weiteren Ausgabebedingungen festzulegen (genehmigtes Kapital). Dieses genehmigte Kapital wurde im Firmenbuch am 23. Mai 2018 eingetragen.
Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktionären dabei in der Weise eingeräumt werden, dass die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen wird, sie den Aktionären entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht).
Der Vorstand wurde weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der Aktionäre bei einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen.
Darüber hinaus wurde der Vorstand mit Hauptversammlungsbeschluss vom 12. April 2018 ermächtigt mit Zustimmung des Aufsichtsrates auch in mehreren Tranchen Wandelschuldverschreibungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpflicht auf insgesamt bis zu 13.274.999 Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszugeben. Die Bedienung kann über das zu beschließende bedingte Kapital und/oder über eigene Aktien erfolgen. Ausgabebetrag und Ausgabebedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrates festzusetzen, wobei der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Aktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln sind. Diese Ermächtigung gilt bis zum 12. April 2023.
Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktionären dabei in der Weise eingeräumt werden, dass die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen wird, sie den Aktionären entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht).
Der Vorstand wurde ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der Aktionäre bei der Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt oder (ii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben.
Der Vorstand wurde darüber hinaus ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht auf Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, sofern der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass der Ausgabebetrag der Wandelschuldverschreibungen zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabebetrages ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden ermittelten hypothetischen Marktwert nicht unterschreitet und der Wandlungspreis bzw. der Bezugspreis (Ausgabebetrag) der Bezugsaktien, jeweils nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermittelt wird und nicht unter dem Börsenkurs der Aktien der Gesellschaft während der letzten 20 Handelstage vor dem Tag der Ankündigung der Begebung der Wandelschuldverschreibungen liegt.
Der Vorstand hat von den bestehenden Ermächtigungen in der Berichtsperiode keinen Gebrauch gemacht.
Ausführliche Informationen über die Hauptversammlung, Beschlussvorschläge und Abstimmungsergebnisse sind auf der Internetseite der Lenzing AG abrufbar: https://www.lenzing.com/de/ investoren/hauptversammlung/2019/
Die 76. Ordentliche Hauptversammlung findet am 16. April 2020 im Kulturzentrum Lenzing, 4860 Lenzing, statt.
Es existieren keine sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergebenden Bestimmungen über die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates. Die Gesellschaft ist keine bedeutenden Vereinbarungen eingegangen, die bei einem Kontrollwechsel der Gesellschaft infolge eines Übernahmeangebots wirksam, sich ändern oder enden würden. Es existieren keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates oder Arbeitnehmern im Falle eines öffentlichen Übernahmeangebots.
Der Internationale Währungsfonds rechnet für 2020 mit einer leichten Erholung des weltweiten Wirtschaftswachstums auf 3,3 Prozent. Gleichzeitig warnt der IWF aber auch vor zahlreichen Risiken. Immer häufiger auftretende Wetterextreme und aktuell auch das Coronavirus drohen die globale Wirtschaft 2020 ebenfalls massiv zu beeinflussen. Das Wechselkursumfeld bleibt in den für Lenzing wichtigen Regionen volatil.
Die Nachfrage auf den globalen Fasermärkten ist derzeit wegen der Ausbreitung des Coronavirus, das insbesondere in China weite Teile der textilen Wertschöpfungskette lahmlegt, schwer prognostizierbar. Die Lagermengen für Baumwolle werden nach vorläufigen Berechnungen für die Saison 2019/2020 auf hohem Niveau verbleiben. Für Baumwolle wie für Polyester wird von einem weiterhin gedämpften Preisniveau ausgegangen.
Die Kapazitätserweiterungen bei der Standardviscose werden auf einem etwas niedrigeren Niveau als 2019 erwartet, führen aber dennoch zu einer Erhöhung des Kapazitätsüberhangs. Der Druck auf die Preise, die sich seit geraumer Zeit auf einem historischen Tiefststand bewegen, sollte daher auch im Geschäftsjahr 2020 aufrecht bleiben. Trotz der zusätzlichen Lyocell-Kapazitäten in China und der geringen Visibilität geht die Lenzing Gruppe von einer Fortsetzung der vergleichsweise positiven Entwicklung ihres Spezialfasergeschäftes aus.
Die Preise für Faserzellstoff entwickeln sich angesichts der angespannten Situation am Markt für Standardviscose und niedriger Preise für Papierzellstoff weiterhin auf einem vergleichsweise niedrigen Niveau. Die Preise für Natronlauge in Asien haben in den vergangenen Monaten bereits deutlich nachgegeben. In Europa ist diese Entwicklung nun ebenso spürbar.
Die oben genannten Effekte trüben die Ergebnis-Visibilität für das Jahr 2020 deutlich ein. Die Lenzing Gruppe geht derzeit davon aus, dass das Ergebnis für 2020 unter dem Niveau von 2019 liegen wird.
Die Lenzing Gruppe sieht sich angesichts der Marktentwicklungen in der gewählten Unternehmensstrategie sCore TEN bestätigt und wird insbesondere die strategischen Investitionsprojekte, die ab 2022 einen signifikanten Ergebnisbeitrag liefern werden, entschlossen vorantreiben.
Lenzing, am 3. März 2020 Lenzing Aktiengesellschaft
Der Vorstand
Dr. Stefan Doboczky, MBA Chief Executive Officer Vorstandsvorsitzender
Robert van de Kerkhof, MBA Chief Commercial Officer Mitglied des Vorstandes
Mag. Thomas Obendrauf, MBA Chief Financial Officer Mitglied des Vorstandes
Dipl.-Ing. Stephan Sielaff Chief Technology Officer Mitglied des Vorstandes
Nachfolgend werden zentrale Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe näher erläutert. Sie sind weitgehend aus dem Konzernabschluss der Lenzing Gruppe nach IFRS abgeleitet. Die Werte dieser Kennzahlen sind insbesondere in den Abschnitten "Ausgewählte Kennzahlen der Lenzing Gruppe" und "Fünf-Jahres-Übersicht der Lenzing Gruppe" im Geschäftsbericht ersichtlich. Die Definitionen dieser Finanzkennzahlen sind im Glossar im Geschäftsbericht zusammengefasst. Der Vorstand ist der Meinung, dass diese Finanzkennzahlen nützliche Informationen über die wirtschaftliche Lage der Lenzing Gruppe vermitteln, da sie unternehmensintern verwendet werden und meist auch einen hohen Stellenwert bei externen Adressaten aufweisen (insbesondere bei Investor/innen, Banken und Analyst/innen).
Die Erstanwendung des IFRS 16 (Leasingverhältnisse) per 1. Jänner 2019 wirkt sich mit eher untergeordneter Bedeutung auf die Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe aus. Weitere Erläuterungen zur Auswirkung der Erstanwendung des IFRS 16 können dem Konzernabschluss in Note 2 entnommen werden.
Das EBITDA und das EBIT werden in der Lenzing Gruppe als Maßstäbe für die operative Ertragskraft und Profitabilität (Performance) vor Abschreibungen und nach Abschreibungen verwendet. Auf Grund ihrer Bedeutung - auch für die externen Adressaten - werden diese Kennzahlen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und zum Vergleich der Margen im Verhältnis zu den Konzern-Umsatzerlösen (als EBITDA-Marge bzw. EBIT-Marge bezeichnet) dargestellt.
| EUR Mio. | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) | 326,9 | 382,0 | 502,5 | 428,3 | 290,1 |
| / Umsatzerlöse | 2.105,2 | 2.176,0 | 2.259,4 | 2.134,1 | 1.976,8 |
| EBITDA-Marge | 15,5% | 17,6% | 22,2% | 20,1% | 14,7% |
| EUR Mio. | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Betriebsergebnis (EBIT) | 162,3 | 237,6 | 371,0 | 296,3 | 151,1 |
| / Umsatzerlöse | 2.105,2 | 2.176,0 | 2.259,4 | 2.134,1 | 1.976,8 |
| EBIT-Marge | 7,7% | 10,9% | 16,4% | 13,9% | 7,6% |
Das EBT wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Ertragskraft vor Steuern verwendet. Es ist in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung dargestellt.
Der Brutto-Cashflow wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Fähigkeit, Gewinne/Verluste aus der operativen Geschäftstätigkeit (vor Veränderung des Working Capital) in Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umzuwandeln, verwendet. Er wird in der Konzern-Kapitalflussrechnung dargestellt.
Der Free Cashflow wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für den zur Bedienung von Fremd- und Eigenkapitalgebern frei verfügbaren, aus der operativen Geschäftstätigkeit erwirtschafteten Cashflow - nach Abzug von Investitionen - verwendet. Er ist zudem wichtig für externe Adressaten.
| EUR Mio. | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Cashflow aus der Betriebstätigkeit | 244,6 | 280,0 | 271,1 | 473,4 | 215,6 |
| - Cashflow aus der Investitionstätigkeit | -254,7 | -261,8 | -218,6 | -103,6 | -56,5 |
| - Netto-Zufluss aus der Veräußerung und dem Abgang von Tochterunternehmen und sonstigen Unternehmenseinheiten |
0,0 | -0,1 | -3,1 | -1,4 | -13,4 |
| + Erwerb von finanziellen Vermögenswerten und Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden |
15,6 | 8,0 | 6,5 | 3,5 | 4,9 |
| - Erlöse aus der Veräußerung/Tilgung von finanziellen Vermögenswerten |
-4,7 | -2,6 | -23,4 | -5,6 | -5,6 |
| Free Cashflow | 0,8 | 23,5 | 32,6 | 366,3 | 145,0 |
Der CAPEX wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Höhe von Investitionen in immaterielle Anlagen und Sachanlagen verwendet. Er wird in der Konzern-Kapitalflussrechnung dargestellt.
Der Liquiditätsbestand wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Fähigkeit, fällige Zahlungsverpflichtungen durch sofort verfügbare Liquidität zu begleichen, verwendet. Er ist auch zur Ermittlung weiterer Finanzkennzahlen notwendig (Nettofinanzverschuldung etc.; siehe dazu weiter unten).
| EUR Mio. per 31.12. | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 571,5 | 243,9 | 306,5 | 559,6 | 347,3 |
| + Liquide Wechsel (in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) |
9,5 | 10,5 | 9,4 | 10,8 | 8,1 |
| Liquiditätsbestand | 581,0 | 254,4 | 315,8 | 570,4 | 355,3 |
Das Trading Working Capital wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die potenzielle Liquidität und die Kapitaleffizienz verwendet. Es wird zum Vergleich des Kapitalumschlags in Verhältnis zu den Konzern-Umsatzerlösen gesetzt.
| EUR Mio. per 31.12. | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Vorräte | 395,7 | 396,5 | 340,1 | 329,4 | 338,5 |
| + Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 251,4 | 299,6 | 292,8 | 277,4 | 258,9 |
| - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |
-243,6 | -251,7 | -218,4 | -227,2 | -150,0 |
| Trading Working Capital | 403,5 | 444,4 | 414,4 | 379,6 | 447,4 |
| EUR Mio. | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Zuletzt im Ist verfügbare Quartals-Konzern-Umsatzerlöse (= jeweils 4. Quartal) |
487,3 | 539,8 | 532,8 | 555,7 | 518,0 |
| x 4 (= annualisierte Konzern-Umsatzerlöse) | 1.949,3 | 2.159,1 | 2.131,1 | 2.222,9 | 2.071,8 |
| Trading Working Capital zu annualisierten Konzern-Umsatzerlösen |
20,7% | 20,6% | 19,4% | 17,1% | 21,6% |
Das bereinigte Eigenkapital wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern und die Fähigkeit neues Kapital aufzunehmen verwendet (Finanzkraft). Es enthält neben dem Eigenkapital nach IFRS auch die Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln abzüglich anteiliger latenter Steuern. Es wird zum Vergleich mit dem Eigen- und Fremdkapital in das Verhältnis zur Bilanzsumme gesetzt. Diese Kennzahl (bzw. ähnliche Kennzahlen) wird (werden) gelegentlich als Financial Covenant(s) mit Fremdkapitalgebern vereinbart.
| EUR Mio. per 31.12. | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 |
|---|---|---|---|---|---|
| Eigenkapital | 1.537,9 | 1.533,9 | 1.507,9 | 1.368,5 | 1.198,9 |
| + Langfristige Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln | 15,4 | 16,9 | 18,3 | 17,0 | 17,8 |
| + Kurzfristige Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln | 13,1 | 8,4 | 7,9 | 11,9 | 8,0 |
| - Anteilige latente Steuern auf Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln | -7,1 | -6,3 | -6,4 | -7,0 | -6,1 |
| Bereinigtes Eigenkapital | 1.559,3 | 1.553,0 | 1.527,7 | 1.390,5 | 1.218,6 |
| / Bilanzsumme | 3.121,1 | 2.630,9 | 2.497,3 | 2.625,3 | 2.410,6 |
| Bereinigte Eigenkapitalquote | 50,0% | 59,0% | 61,2% | 53,0% | 50,6% |
1) Fehlerkorrektur gemäß IAS 8 (siehe Note 2 im Geschäftsbericht 2017).
Die Nettofinanzverschuldung wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die finanzielle Verschuldung und die Kapitalstruktur verwendet. Sie ist zudem wichtig für externe Adressaten. Diese Kennzahl wird in das Verhältnis zum EBITDA gesetzt und gibt dadurch einen Anhaltspunkt, wieviele Perioden das gleiche EBITDA erwirtschaftet werden müsste, um die Nettofinanzverschuldung abzudecken. Das Verhältnis zwischen Nettofinanzverschuldung und bereinigtem Eigenkapital (Net Gearing) veranschaulicht das Verhältnis von Netto-Fremdkapital zu bereinigtem Eigenkapital. Diese Kennzahl (bzw. ähnliche Kennzahlen) wird (werden) gelegentlich als Financial Covenant(s) mit Fremdkapitalgebern vereinbart. Die Nettoverschuldung wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die finanzielle Verschuldung unter Berücksichtigung von Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen verwendet.
| EUR Mio. per 31.12. | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 129,6 | 166,2 | 127,3 | 249,2 | 172,3 |
| + Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 852,0 | 307,6 | 255,3 | 328,3 | 510,9 |
| - Liquiditätsbestand | -581,0 | -254,4 | -315,8 | -570,4 | -355,3 |
| Nettofinanzverschuldung | 400,6 | 219,4 | 66,8 | 7,2 | 327,9 |
| / Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) | 326,9 | 382,0 | 502,5 | 428,3 | 290,1 |
| Nettofinanzverschuldung / EBITDA | 1,2 | 0,6 | 0,1 | 0,0 | 1,1 |
| EUR Mio. per 31.12. | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettofinanzverschuldung | 400,6 | 219,4 | 66,8 | 7,2 | 327,9 |
| / Bereinigtes Eigenkapital | 1.559,3 | 1.553,0 | 1.527,7 | 1.390,5 | 1.218,6 |
| Net Gearing | 25,7% | 14,1% | 4,4% | 0,5% | 26,9% |
1) Fehlerkorrektur gemäß IAS 8 (siehe Note 2 im Geschäftsbericht 2017).
| EUR Mio. per 31.12. | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettofinanzverschuldung | 400,6 | 219,4 | 66,8 | 7,2 | 327,9 |
| + Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen | 110,8 | 103,4 | 105,4 | 108,6 | 96,5 |
| Nettoverschuldung | 511,4 | 322,8 | 172,2 | 115,8 | 424,5 |
Der ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Rendite (Verzinsung) auf das im Geschäftsbetrieb eingesetzte Kapital (das Capital Employed) verwendet. Er ist zudem wichtig für externe Adressaten. Der ROE (Eigenkapitalrentabilität) und der ROI (Gesamtkapitalrentabilität) sind Rentabilitätskennzahlen, die die Ertragskraft der Lenzing Gruppe messen sollen.
| EUR Mio. | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 |
|---|---|---|---|---|---|
| Betriebsergebnis (EBIT) | 162,3 | 237,6 | 371,0 | 296,3 | 151,1 |
| - Anteiliger laufender Ertragsteueraufwand (auf das EBIT) | -60,7 | -57,8 | -79,2 | -64,1 | -23,8 |
| Betriebsergebnis (EBIT) abzüglich anteiligem laufendem Ertragsteueraufwand (NOPAT) |
101,7 | 179,8 | 291,8 | 232,2 | 127,4 |
| / Durchschnittliches Capital Employed | 1.922,7 | 1.750,3 | 1.571,8 | 1.541,0 | 1.578,7 |
| ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) | 5,3% | 10,3% | 18,6% | 15,1% | 8,1% |
| Anteiliger laufender Ertragsteueraufwand (auf das EBIT) | -60,7 | -57,8 | -79,2 | -64,1 | -23,8 |
| Anteiliger sonstiger laufender Steueraufwand | 0,0 | 3,5 | 2,5 | 3,0 | 3,4 |
| Laufender Ertragsteueraufwand | -60,7 | -54,3 | -76,7 | -61,1 | -20,3 |
1) Fehlerkorrektur gemäß IAS 8 (siehe Note 2 im Geschäftsbericht 2017).
| EUR Mio. per 31.12. | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bilanzsumme | 3.121,1 | 2.630,9 | 2.497,3 | 2.625,3 | 2.410,6 |
| - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | -243,6 | -251,7 | -218,4 | -227,2 | -150,0 |
| - Langfristige kündbare nicht beherrschende Anteile | 0,0 | 0,0 | -18,0 | -13,0 | -8,3 |
| - Langfristige sonstige Verbindlichkeiten | -5,0 | -4,2 | -3,8 | -3,7 | -3,1 |
| - Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | -45,7 | -46,9 | -38,5 | -92,5 | -85,3 |
| - Verbindlichkeiten für laufende Steuern | -20,7 | -10,4 | -21,6 | -25,7 | -10,6 |
| - Steuerabgrenzung (passive latente Steuern) | -41,9 | -50,4 | -52,7 | -52,9 | -52,9 |
| - Anteilige latente Steuern auf Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln | -7,1 | -6,3 | -6,4 | -7,0 | -6,1 |
| - Kurzfristige Rückstellungen | -87,4 | -107,9 | -95,7 | -97,2 | -69,9 |
| - Langfristige Rückstellungen | -128,8 | -126,5 | -131,7 | -138,1 | -122,7 |
| + Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen | 110,8 | 103,4 | 105,4 | 108,6 | 96,5 |
| - Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | -571,5 | -243,9 | -306,5 | -559,6 | -347,3 |
| - Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden | -29,2 | -13,4 | -8,4 | -12,7 | -25,6 |
| - Finanzanlagen | -41,8 | -36,7 | -36,4 | -25,1 | -22,8 |
| Stand zum 31.12. | 2.009,1 | 1.836,3 | 1.664,4 | 1.479,2 | 1.602,7 |
| Stand zum 01.01. | 1.836,3 | 1.664,4 | 1.479,2 | 1.602,7 | 1.554,7 |
| Durchschnittliches Capital Employed | 1.922,7 | 1.750,3 | 1.571,8 | 1.541,0 | 1.578,7 |
1) Fehlerkorrektur gemäß IAS 8 (siehe Note 2 im Geschäftsbericht 2017).
| EUR Mio. per 31.12. | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bereinigtes Eigenkapital 31.12. | 1.559,3 | 1.553,0 | 1.527,7 | 1.390,5 | 1.218,6 |
| Bereinigtes Eigenkapital 01.01. | 1.553,0 | 1.527,7 | 1.390,5 | 1.218,6 | 1.054,9 |
| Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital | 1.556,1 | 1.540,3 | 1.459,1 | 1.304,5 | 1.136,8 |
1) Fehlerkorrektur gemäß IAS 8 (siehe Note 2 im Geschäftsbericht 2017).
| EUR Mio. | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ergebnis vor Steuern (EBT) | 163,8 | 199,1 | 357,4 | 294,6 | 147,4 |
| / Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital | 1.556,1 | 1.540,3 | 1.459,1 | 1.304,5 | 1.136,8 |
| ROE (Eigenkapitalrentabilität) | 10,5% | 12,9% | 24,5% | 22,6% | 13,0% |
1) Fehlerkorrektur gemäß IAS 8 (siehe Note 2 im Geschäftsbericht 2017).
| EUR Mio. per 31.12. | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bilanzsumme 31.12. | 3.121,1 | 2.630,9 | 2.497,3 | 2.625,3 | 2.410,6 |
| Bilanzsumme 01.01. | 2.630,9 | 2.497,3 | 2.625,3 | 2.410,6 | 2.359,2 |
| Durchschnittliche Bilanzsumme | 2.876,0 | 2.564,1 | 2.561,3 | 2.518,0 | 2.384,9 |
1) Fehlerkorrektur gemäß IAS 8 (siehe Note 2 im Geschäftsbericht 2017).
| EUR Mio. | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 |
|---|---|---|---|---|---|
| Betriebsergebnis (EBIT) | 162,3 | 237,6 | 371,0 | 296,3 | 151,1 |
| / Durchschnittliche Bilanzsumme |
2.876,0 | 2.564,1 | 2.561,3 | 2.518,0 | 2.384,9 |
| ROI (Gesamtkapitalrentabilität) | 5,6% | 9,3% | 14,5% | 11,8% | 6,3% |
1) Fehlerkorrektur gemäß IAS 8 (siehe Note 2 im Geschäftsbericht 2017).
Umsatzentwicklung und Rentabilität der Lenzing AG waren im Geschäftsjahr 2019 rückläufig. Das Ergebnis vor Steuern konnte jedoch deutlich gesteigert werden.
Bilanz zum 31. Dezember 2019 167 Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2019 169 Anhang zum Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2019 171 Allgemeine Angaben 171 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 171 Erläuterungen zur Bilanz 174 Aktiva 174 Passiva 176 Haftungsverhältnisse 180 Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 181 Sonstige Angaben 183 Angaben zu sonstigen finanziellen Verpflichtungen und außerbilanziellen Geschäften 183 Verwendung von derivativen Finanzinstrumenten 184 Organe und Arbeitnehmer/innen 185 Beziehungen zu den Mitgliedern des Vorstandes und den Mitgliedern des Aufsichtsrates der Lenzing AG 185 Honorare des Abschlussprüfers 186 Angaben zur Gruppenbesteuerung 187 Direkte Beteiligungen zum 31.12.2019 188 Direkte Beteiligungen zum 31.12.2018 189 Gewinnverteilungsvorschlag für den Bilanzgewinn 2019 189 Organe der Gesellschaft 190 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 191 Entwicklung des Anlagevermögens 193 Entwicklung der Zuschüsse der öffentlichen Hand 195 Bestätigungsvermerk 196 Erklärung des Vorstandes 199
zum 31. Dezember 2019
| Aktiva | 31.12.2019 | 31.12.2018 | |
|---|---|---|---|
| A. Anlagevermögen | EUR EUR |
TEUR TEUR |
|
| I. Immaterielle Vermögensgegenstände | |||
| 1. Rechte | 5.077.782,59 | 4.548,6 | |
| 2. Firmenwert | 362.083,26 | 405,4 | |
| 5.439.865,85 | 4.954,0 | ||
| II. Sachanlagen | |||
| 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund |
158.042.924,33 | 141.714,9 | |
| 2. Technische Anlagen und Maschinen | 458.325.171,90 | 402.866,2 | |
| 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 23.263.956,26 | 20.937,3 | |
| 4. Anlagen in Bau | 47.073.157,86 | 73.238,2 | |
| 5. Geleistete Anzahlungen | 4.809.523,86 | 5.909,7 | |
| 691.514.734,21 | 644.666,4 | ||
| III. Finanzanlagen | |||
| 1. Anteile an verbundenen Unternehmen | 405.114.152,56 | 335.753,2 | |
| 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen | 112.301.422,87 | 95.646,8 | |
| 3. Beteiligungen | 26.925.238,35 | 11.868,0 | |
| 4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens | 14.300.727,99 | 17.628,9 | |
| 5. Sonstige Ausleihungen | 13.565.785,49 | 10.550,4 | |
| 572.207.327,26 | 471.447,3 | ||
| 1.269.161.927,32 | 1.121.067,7 | ||
| B. Umlaufvermögen I. Vorräte |
|||
| 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoe | 55.803.316,83 | 49.808,6 | |
| 2. Unfertige Erzeugnisse | 1.660.711,85 | 716,8 | |
| 3. Fertige Erzeugnisse und Waren | 64.492.637,93 | 48.044,6 | |
| 4. Noch nicht abrechenbare Leistungen | 396,91 | 62,0 | |
| 5. Geleistete Anzahlungen | 365.813,79 122.322.877,31 |
115,8 98.747,8 |
|
| II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände | |||
| 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 82.706.206,36 | 85.683,8 | |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen |
0,00 106.138.925,05 |
0,0 90.702,4 |
|
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 0,00 | 0,0 | |
| 3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht |
5.270.437,09 | 4.995,1 | |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 0,00 | 0,0 | |
| 4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände | 61.953.837,87 | 45.501,3 | |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 34.812,03 | 39,8 | |
| 34.812,03 256.069.406,37 |
39,8 226.882,6 |
||
| III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten | 319.139.394,99 | 11.037,6 | |
| 697.531.678,67 | 336.668,0 | ||
| C. Rechnungsabgrenzungsposten | 7.410.454,85 | 4.077,8 | |
| D. Aktive latente Steuern | 18.179.294,71 | 16.995,2 | |
| 1.992.283.355,55 | 1.478.808,7 |
| Passiva | 31.12.2019 | 31.12.2018 |
|---|---|---|
| A. Eigenkapital | EUR EUR |
TEUR TEUR |
| I. Eingefordertes, einbezahltes und gezeichnetes Grundkapital |
27.574.071,43 | 27.574,1 |
| II. Kapitalrücklagen | ||
| 1. Gebundene | 138.642.770,74 | 138.642,8 |
| 2. Nicht gebundene | 7.000,00 | 7,0 |
| III. Gewinnrücklagen | ||
| Freie Rücklagen | 633.211.909,62 | 488.248,7 |
| IV. Bilanzgewinn, davon Gewinnvortrag EUR 0,00 (31.12.2018: TEUR 0,0) |
26.550.000,00 | 132.750,0 |
| 825.985.751,79 | 787.222,5 | |
| B. Zuschüsse der öentlichen Hand | 18.894.396,39 | 14.319,3 |
| C. Rückstellungen | ||
| 1. Rückstellungen für Abfertigungen | 60.040.172,58 | 57.508,3 |
| 2. Rückstellungen für Pensionen | 26.083.333,01 | 24.786,1 |
| 3. Steuerrückstellungen | 1.936.947,87 | 2.016,1 |
| 4. Sonstige Rückstellungen | 76.441.341,17 | 87.623,4 |
| 164.501.794,63 | 171.933,9 | |
| D. Verbindlichkeiten | ||
| 1. Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen | 549.562.460,00 | 168.000,0 |
| davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 23.500.000,00 | 34.000,0 |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 526.062.460,00 | 134.000,0 |
| 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 247.710.049,98 | 175.474,8 |
| davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 30.408.150,00 | 79.483,2 |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 217.301.899,98 | 95.991,6 |
| 3. Sonstige zinstragende Verbindlichkeiten | 24.888.243,77 | 28.394,7 |
| davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 7.585.787,00 | 6.732,8 |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 17.302.456,77 | 21.662,0 |
| 4. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen | 802.832,21 | 834,5 |
| davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 802.832,21 | 834,5 |
| 5. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 56.644.216,37 | 49.087,9 |
| davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 56.644.216,37 | 49.087,9 |
| 6. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen |
87.036.224,40 | 66.924,3 |
| davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 46.684.159,76 | 14.078,7 |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 40.352.064,64 | 52.845,5 |
| 7. Sonstige Verbindlichkeiten | 16.091.455,35 | 16.399,2 |
| davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 14.902.327,05 | 13.442,6 |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 1.189.128,30 | 2.956,6 |
| davon aus Steuern EUR 569.478,66 (31.12.2018: | ||
| TEUR 415,4) | ||
| davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 4.830.319,22 (31.12.2018: TEUR 4.559,2) |
||
| 982.735.482,08 | 505.115,4 | |
| davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 180.527.472,39 | 197.659,6 |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 802.208.009,69 | 307.455,7 |
| E. Rechnungsabgrenzungsposten | 165.930,66 | 217,7 |
| 1.992.283.355,55 | 1.478.808,7 |
für den Zeitraum 01. Jänner 2019 bis 31. Dezember 2019
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| EUR | TEUR | |
| 1. Umsatzerlöse | 965.617.137,64 | 980.146,3 |
| 2. Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen | 17.391.970,21 | 6.029,1 |
| 3. Andere aktivierte Eigenleistungen | 23.530.933,55 | 17.992,9 |
| 4. Sonstige betriebliche Erträge: | ||
| a) Erträge aus dem Abgang vom und der Zuschreibung zum Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen |
16.115,01 | 28,0 |
| b) Erträge aus der Auösung von Rückstellungen | 8.119.998,66 | 888,0 |
| c) Übrige | 21.299.053,68 | 15.675,6 |
| 29.435.167,35 | 16.591,6 | |
| 5. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen | ||
| a) Materialaufwand | -371.852.106,65 | -385.978,4 |
| b) Aufwendungen für bezogene Leistungen | -64.740.940,90 | -61.454,1 |
| -436.593.047,55 | -447.432,5 | |
| 6. Personalaufwand: | ||
| a) Löhne | -81.508.217,83 | -80.327,0 |
| b) Gehälter | -110.741.570,94 | -104.936,4 |
| c) soziale Aufwendungen | -66.779.764,58 | -58.520,5 |
| aa) davon Aufwendungen für Altersversorgung EUR -5.092.245,91 (2018: TEUR -2.330,4) | ||
| bb) davon Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen EUR -9.215.585,02 (2018: TEUR -6.147,2) |
||
| cc) davon Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pichtbeiträge EUR -49.152.468,03 (2018: TEUR -46.910,1) |
||
| -259.029.553,35 | -243.783,9 | |
| 7. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen | ||
| a) Planmäßige Abschreibungen | -73.464.415,41 | -66.680,5 |
| b) Auösung Investitionszuschüsse der öentlichen Hand | 811.444,10 | 737,9 |
| -72.652.971,31 | -65.942,6 | |
| 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen | ||
| a) Steuern, soweit sie nicht unter Zier 19 fallen | -427.121,77 | -494,4 |
| b) Übrige | -176.618.927,04 | -158.983,5 |
| -177.046.048,81 | -159.477,9 | |
| 9. Zwischensumme aus Zier 1 bis 8 (Übertrag) | 90.653.587,73 | 104.122,8 |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| EUR | TEUR | |
| 9. Zwischensumme aus Zier 1 bis 8 (Übertrag) | 90.653.587,73 | 104.122,8 |
| 10. Erträge aus Beteiligungen | 102.543.417,80 | 75.535,4 |
| davon aus verbundenen Unternehmen EUR 102.503.032,00 (2018: TEUR 75.495,0) | ||
| 11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens | 3.227.487,78 | 2.004,0 |
| davon aus verbundenen Unternehmen EUR 2.708.803,80 (2018: TEUR 1.578,8) | ||
| 12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 1.028.389,58 | 1.148,5 |
| davon aus verbundenen Unternehmen EUR 900.773,52 (2018: TEUR 862,1) | ||
| 13. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen | 3.518.226,00 | 2.018,9 |
| davon aus verbundenen Unternehmen EUR 0,00 (2018: TEUR 1.998,8) | ||
| 14. Aufwendungen aus Finanzanlagen | -725.677,27 | -6.549,3 |
| a) davon Abschreibungen EUR -268.607,55 (2018: TEUR -6.549,3) | ||
| b) davon Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen EUR -457.069,72 (2018: TEUR 0,0) | ||
| 15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen | -8.009.326,82 | -5.849,1 |
| davon betreend verbundene Unternehmen EUR -765.886,69 (2018: TEUR -764,1) | ||
| 16. Zwischensumme aus Zier 10 bis 15 | 101.582.517,07 | 68.308,4 |
| 17. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Zier 9 und Zier 16) | 192.236.104,80 | 172.431,2 |
| 18. Einbringungsverlust | -1.368.772,37 | 0,0 |
| 19. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag | -19.354.126,49 | -22.241,2 |
| a) davon laufende Steuern EUR -20.425.207,67 (2018: TEUR -23.128,6) | ||
| b) davon latente Steuern EUR 1.071.081,18 (2018: TEUR 887,4) | ||
| 20. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss | 171.513.205,94 | 150.190,0 |
| 21. Zuweisung zu Gewinnrücklagen (freie) | -144.963.205,94 | -17.440,0 |
| 22. Bilanzgewinn | 26.550.000,00 | 132.750,0 |
für das Geschäftsjahr 2019
Der Vorstand der Lenzing Aktiengesellschaft (Lenzing AG) hat den vorliegenden Jahresabschluss zum 31. Dezember 2019 nach den Vorschriften des österreichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) in der aktuellen Fassung aufgestellt. Er umfasst das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis zum 31. Dezember 2019.
Die Lenzing AG ist eine börsennotierte Aktiengesellschaft österreichischen Rechts. Sie ist im Firmenbuch beim Handels- als Landesgericht Wels, Österreich, unter der Nummer FN 96499 k eingetragen. Ihr Sitz ist in 4860 Lenzing, Werkstraße 2, Österreich. Die Aktien der Lenzing AG sind im Prime Market (seit 18. April 2011) und im Leitindex ATX (seit 19. September 2011) der Wiener Börse in Wien, Österreich, gelistet.
Das Kerngeschäft der Lenzing AG liegt in der Erzeugung und Vermarktung von botanischen Cellulosefasern. Der zur Erzeugung notwendige Zellsto wird zu einem großen Teil im eigenen Zellstowerk hergestellt und teilweise zugekauft. Der wichtigste Rohsto zur Zellstoerzeugung ist Holz, das zugekauft wird.
Bei der Gesellschaft handelt es sich um eine große Kapitalgesellschaft.
Die Form der Darstellung wurde bei der Erstellung des vorliegenden Jahresabschlusses im Vergleich zum Vorjahr beibehalten.
Die Lenzing AG ist das Mutterunternehmen der Lenzing Gruppe und erstellt einen Konzernabschluss. Der Konzernabschluss der Lenzing AG ist beim Firmenbuch Wels hinterlegt, am Sitz der Gesellschaft in Lenzing erhältlich und auf der Homepage http://www.lenzing.com abrufbar. Die Hauptaktionärin der Lenzing AG zum 31. Dezember 2019 ist die B&C Gruppe, welche direkt oder indirekt mit 50 Prozent plus zwei Aktien (31. Dezember 2018: 50 Prozent plus zwei Aktien) am Grundkapital der Lenzing AG beteiligt ist. Der Konzernabschluss für den größten Kreis von Unternehmen, der öentlich zugänglich ist und in den die Gesellschaft und ihre konsolidierten Unternehmen einbezogen sind, wird von der B&C Holding Österreich GmbH, Wien aufgestellt und beim Firmenbuch Wien hinterlegt. Das oberste Mutterunternehmen der B&C Holding Österreich GmbH, und somit der Gesellschaft, ist die B&C Privatstiftung, Wien.
Die Zahlenangaben im vorliegenden Jahresabschluss und in den Erläuterungen werden auf die nächsten Tausend gerundet angegeben ("TEUR"), sofern keine abweichende Angabe erfolgt. Bei Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch Verwendung automatisierter Rechnungshilfen rundungsbedingte Rechendierenzen auftreten.
Die Aufstellung des Jahresabschlusses erfolgte unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie der Generalnorm des § 222 Abs. 2 UGB, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln.
Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten. Bei der Bewertung wurde von der Fortführung des Unternehmens ausgegangen.
Bei den Vermögensgegenständen und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung angewandt.
Das Unternehmen hat dem Vorsichtsgrundsatz Rechnung getragen, indem insbesondere nur die am Abschlussstichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen werden. Alle erkennbaren Risiken und drohenden Verluste, die bis zum Bilanzstichtag entstanden sind, wurden berücksichtigt.
Schätzungen beruhen auf einer umsichtigen Beurteilung. Soweit statistisch ermittelbare Erfahrungen aus gleich gelagerten Sachverhalten vorhanden sind, werden diese bei Schätzungen berücksichtigt.
Die im Vorjahr angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden im Geschäftsjahr 2019 beibehalten mit Ausnahme einer Einschätzungsänderung bei der Bewertung der Ersatzteile in den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoen. Dies führte im Geschäftsjahr 2019 zu einem ertragswirksamen Eekt in Höhe von TEUR 7.309,8.
Mit dem Einbringungsvertrag vom 29. März 2019 wurde beschlossen, dass der Teilbetrieb Zellstotechnik (LTZ) von der indirekten Tochtergesellschaft Lenzing Technik GmbH im Wege einer steuerneutralen Einbringung in die Lenzing AG mit Wirkung vom 1. Jänner 2019 übertragen wird. Dabei wurden insbesondere die Personalverpichtungen für die betroenen Mitarbeiter/innen von der Lenzing AG übernommen. Die Auswirkung der Einbringung auf den Jahresüberschuss im Geschäftsjahr 2019 ist unter dem Punkt Einbringungsverlust erläutert.
Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen werden mit den Anschaungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um die planmäßige, nach der linearen Methode vorgenommenen Abschreibung angesetzt. Selbst erstellte immaterielle Vermögensgegenstände werden als Aufwand erfasst.
Die Herstellungskosten von selbsterstellten Sachanlagen umfassen die Einzelkosten, angemessene Teile der Materialgemeinkosten und Fertigungsgemeinkosten sowie Aufwendungen für freiwillige soziale Leistungen, für betriebliche Altersversorgung und für Abfertigungen. Vom Wahlrecht der Aktivierung von Fremdkapitalzinsen wird nicht Gebrauch gemacht. Der Rahmen der Nutzungsdauer beträgt für die einzelnen Anlagegruppen:
| Nutzungsdauer in Jahren | von | bis |
|---|---|---|
| Immaterielle Vermögensgegenstände | ||
| a) Lizenzen, Know-how und Mietrechte | 5 | 20 |
| b) Software | 4 | 4 |
| c) Firmenwert | 15 | 15 |
| Sachanlagen | ||
| a) Gebäude | ||
| Wohngebäude | 50 | 50 |
| Geschäfts- und Fabriksgebäude | 20 | 50 |
| b) Technische Anlagen und Maschinen | 10 | 25 |
| c) Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung |
4 | 20 |
Außerplanmäßige Abschreibungen auf einen zum Abschlussstichtag niedrigeren beizulegenden Wert erfolgen, wenn die Wertminderung voraussichtlich von Dauer ist.
Für Firmenwerte, die vor dem 1. Jänner 2016 zugegangen sind, wurde die bisherige Nutzungsdauer von 15 Jahren beibehalten.
Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen werden mit den Anschaungskosten oder, bei voraussichtlich dauernder Wertminderung, mit dem niedrigeren beizulegenden Wert zum Bilanzstichtag angesetzt.
Zur Beurteilung der Werthaltigkeit von Beteiligungen wird bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung grundsätzlich das Discounted Cash-Flow-Verfahren gemäß dem Fachgutachten zur Unternehmensbewertung KFS/BW 1 der Kammer der Wirtschaftstreuhänder herangezogen. Der beizulegende Wert bzw. der Unternehmenswert wird aus den mit den gewichteten Kapitalkosten diskontierten geschätzten künftigen Cashows abgeleitet.
Die Cashows werden aus den Planungen bzw. Prognosen abgeleitet und beruhen auf zukunftsbezogenen Annahmen, im Unternehmensbereich Fasern insbesondere auf Preis- und Mengenentwicklungen beim Absatz, den Produktionsmengen sowie den dazu notwendigen Kosten speziell für Rohstoe, Energie, Personal und Steuern. Diese Daten basieren insbesondere auf internen Annahmen unter Berücksichtigung des erwarteten Marktumfeldes und der Marktpositionierung sowie auf externen Marktannahmen aus Marktstudien oder Konjunkturaussichten. Nach dem Detailplanungszeitraum wird basierend auf den Annahmen des letzten Planjahres mit einer ewigen Rente unter Berücksichtigung einer nachhaltigen langfristigen Wachstumsrate gerechnet.
Als Abzinsungssatz wird ein individuell nach dem Capital Asset Pricing Model ermittelter Mischsatz aus der Fremdkapitalverzinsung und der Verzinsung des eingesetzten Eigenkapitals herangezogen (WACC). Dieser Abzinsungssatz spiegelt die gegenwärtigen Markteinschätzungen und die speziellen Risiken der betroenen Beteiligungen wider.
Ausleihungen werden mit dem Nominalwert, bei Unverzinslichkeit mit dem Barwert bzw. bei voraussichtlich dauernder Wertminderung mit dem niedrigeren beizulegenden Wert zum Bilanzstichtag angesetzt.
Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens werden mit den Anschaungskosten oder dem niedrigeren Kurswert zum Bilanzstichtag bewertet.
In den Wertpapieren (Wertrechten) des Anlagevermögens sind auch Ansprüche aus einer Rückdeckungsversicherung für Pensionsverpflichtungen enthalten, die in Höhe des Deckungskapitals aktiviert werden. Die Erträge aus dieser Rückdeckungsversicherung werden in den Aufwendungen für Altersversorgung erfasst.
Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des Anlagevermögens werden vorgenommen, wenn die Gründe für die außerplanmäßige Abschreibung nicht mehr bestehen. Die Zuschreibung erfolgt auf maximal den Nettobuchwert, der sich unter Berücksichtigung der Normalabschreibungen, die inzwischen vorzunehmen gewesen wären, ergibt. Beim Firmenwert unterbleibt gemäß § 208 Abs. 2 UGB die Zuschreibung.
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoe werden mit den Anschaungskosten nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren oder dem niedrigeren beizulegenden Wert am Bilanzstichtag bewertet.
Unfertige Erzeugnisse und fertige Erzeugnisse sind zu Herstellungskosten (im Sinne des § 206 UGB), jedoch höchstens zum voraussichtlichen Verkaufserlös – abzüglich der bis zum Verkauf noch anfallenden Kosten – angesetzt. Die Herstellungskosten umfassen neben den Einzelkosten auch anteilige Material- und Fertigungsgemeinkosten auf Basis einer Normalauslastung sowie Aufwendungen für freiwillige soziale Leistungen, für betriebliche Altersversorgung und für Abfertigungen. Aufwendungen für Fremdkapitalzinsen sowie allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten werden nicht aktiviert. Wirtschaftliche und technische Risiken werden durch Abschläge angemessen berücksichtigt.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden gemäß dem strengen Niederstwertprinzip angesetzt. Forderungen werden einzeln bewertet. Falls Risiken hinsichtlich der Einbringlichkeit bestehen, werden Einzelwertberichtigungen gebildet. Bei der Ermittlung der Höhe der Einzelwertberichtigung werden erhaltene Sicherheiten, wie Bankgarantien und Kreditversicherungen, angemessen berücksichtigt. Ist eine Forderung gänzlich uneinbringlich, wird die Forderung mit 100 Prozent wertberichtigt (auf Basis des Nettobetrages). Pauschale Wertberichtigungen werden nicht gebildet.
Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des Umlaufvermögens werden vorgenommen, wenn die Gründe für die Abschreibung nicht mehr bestehen.
Betreend die Bewertung von Forderungen in Fremdwährungen verweisen wir auf den Punkt Fremdwährungsumrechnung.
Die gemäß Emissionszertikategesetz unentgeltlich zugeteilten Emissionszertikate werden in der Bilanz entsprechend der AFRAC-Stellungnahme "Bilanzierung von CO2-Emissionszertikaten gemäß UGB" vom Dezember 2015 dargestellt. Emissionszerti kate werden mit dem beizulegendem Zeitwert zum Zeitpunkt der Zuteilung in den sonstigen Forderungen und Vermögensgegenständen aktiviert. Die Dierenz zwischen dem Zeitwert und dem von der Gesellschaft für die Anschaung aufgewendeten Betrag wird in den Zuschüssen der öentlichen Hand eingestellt. Die aus dem aktuellen Geschäftsjahr und dem Vorjahr nicht verbrauchten Emissionszertikate belaufen sich auf insgesamt 995.633 Stück (31. Dezember 2018: 909.963 Stück).
Betreend die Bewertung von Guthaben bei Kreditinstituten in Fremdwährungen wird auf die unter dem Punkt Fremdwährungsumrechnung beschriebene Vorgehensweise verwiesen.
Latente Steuern werden gemäß § 198 Abs. 9 und 10 UGB nach dem bilanzorientierten Konzept und ohne Abzinsung auf Basis des aktuellen Körperschaftsteuersatzes von 25 Prozent gebildet. Dabei werden mangels steuerlicher Verlustvorträge keine latenten Steuern auf steuerliche Verlustvorträge berücksichtigt.
Rückstellungen für Pensionen, Abfertigungen und Jubiläumsgelder werden im Einklang mit der AFRAC-Stellungnahme "Rückstellungen für Pensions-, Abfertigungs-, Jubiläumsgeld- und vergleichbare langfristig fällige Verpichtungen nach den Vorschriften des Unternehmensgesetzbuches" nach versicherungsmathematischen Grundsätzen entsprechend den Vorschriften des IAS 19 "Leistungen an Arbeitnehmer", wie dieser in der EU anzuwenden ist, unter Anwendung der Projected-Unit-Credit-Method (laufendes Einmalprämienverfahren) berechnet. Dabei werden die erwarteten Versorgungsleistungen auf den gesamten Zeitraum der Beschäftigung verteilt. Zukünftige Gehalts- und Pensionssteigerungen sowie Fluktuationsabschläge werden berücksichtigt. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden zur Gänze im Periodenaufwand in der Periode erfasst, in der sie anfallen. Die in der Bilanz erfasste leistungsorientierte Verpichtung aus einem Versorgungsplan stellt den Barwert der leistungsorientierten Verpichtung dar.
Änderungen der oben genannten Personalrückstellungen, darunter auch die Aufwendungen aus der Aufzinsung dieser Rückstellungen, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung im Personalaufwand ausgewiesen. Übersteigen in einem Geschäftsjahr die Verminderungen insgesamt die Zuweisungen an die jeweiligen Personalrückstellungen, wird der positive Saldo im Posten Erträge aus der Auösung von Rückstellungen ausgewiesen. Zahlungen für beitragsorientierte Verpichtungen werden im Personalaufwand erfasst.
In den sonstigen Rückstellungen werden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken und der Höhe sowie dem Grunde nach ungewisse Verbindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt, die nach vernünftiger unternehmerischer Beurteilung erforderlich sind. Bei der Bewertung werden Rückgrisansprüche auf andere Parteien angemessen berücksichtigt. Langfristige Rückstellungen werden mit einem marktüblichen und laufzeitadäquaten Zinssatz abgezinst.
Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt. Die Bewertung von Verbindlichkeiten in Fremdwährungen wird unter dem Punkt Fremdwährungsumrechnung erläutert.
Bestehen Sicherungsgeschäfte in Bezug auf eine Währung, so werden auf diese Währung lautende monetäre Posten bis zum Nominale der Sicherungsgeschäfte mit einem Kurs umgerechnet, der dem gewogenen Durchschnitt aus den Terminkursen der Sicherungsgeschäfte entspricht.
Soweit das Nominale der monetären Posten über das Nominale der Sicherungsgeschäfte hinausgeht und sofern keine Sicherungsgeschäfte bestehen, so werden auf diese Währung lautende monetäre Posten entsprechend dem imparitätischen Realisationsprinzip mit dem Kurs zum Zeitpunkt der Ersterfassung, im Fall eines Kursverlustes aber mit dem Stichtagskurs umgerechnet.
Folgende wesentliche Kurse wurden für die Währungsumrechnung in Euro herangezogen:
| Forderungen | 31.12.2019 | 31.12.2018 | |
|---|---|---|---|
| Stichtagskurs | EUR/USD | 1,1189 | 1,1454 |
| Durchschnittlicher Sicherungskurs | EUR/USD | 1,1782 | 1,1493 |
| Stichtagskurs | EUR/CNY | 7,8175 | 7,8778 |
| Durchschnittlicher Sicherungskurs | EUR/CNY | 8,1555 | 7,9590 |
| Verbindlichkeiten | 31.12.2019 | 31.12.2018 | |
| Stichtagskurs | EUR/USD | 1,1189 | 1,1454 |
Die Aufgliederung des Anlagevermögens und seine Entwicklung im Berichtsjahr sind im Anlagenspiegel angeführt.
Der Posten Rechte beinhaltet zum Großteil ein Mitbenützungsrecht an der Abwasserreinigungsanlage des Wasserreinhaltungsverbandes Lenzing-Lenzing AG sowie das Recht auf Energiebezug von der RVL Reststoverwertung Lenzing GmbH, einer von der Gesellschaft gemeinsam mit der Energie AG Oberösterreich Umwelt Service GmbH betriebenen Reststoverwertungsanlage.
In den immateriellen Vermögensgegenständen sind solche immateriellen Vermögensgegenstände, die von einem verbundenen Unternehmen erworben wurden, mit einem Buchwert von TEUR 246,6 (31. Dezember 2018: TEUR 252,5) enthalten. Im Geschäftsjahr 2019 und 2018 gab es keine Zugänge von immateriellen Vermögensgegenständen von verbundenen Unternehmen.
Der Firmenwert wird planmäßig, nach der linearen Methode über die Nutzungsdauer von 15 Jahren abgeschrieben. Die gewählte Nutzungsdauer orientiert sich an der durchschnittlichen Restlaufzeit der im Zuge der Übernahme übernommenen Verpichtungen.
Nach Unternehmensbereichen ergibt sich folgende Aufgliederung der Zugänge zu den immateriellen Vermögensgegenständen und Sachanlagen:
| Unternehmensbereich | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Fasern | 63.581,0 | 50.934,6 |
| Zentralbereiche (Umwelt, Information & Kommunikation, Infrastruktur etc.) |
21.986,7 | 15.674,6 |
| Energie | 7.848,6 | 10.380,6 |
| Zellsto | 23.977,7 | 34.896,2 |
| Übrige | 3.474,7 | 1.447,6 |
| Gesamt | 120.868,7 | 113.333,6 |
Die Abgänge von immateriellen Vermögensgegenständen und von Sachanlagen hatten Anschaungs- und Herstellungskosten von TEUR 9.815,3 (2018: TEUR 16.392,3) und einen Buchwert von TEUR 70,1 (2018: TEUR 152,0).
Die Auistung der Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen der Lenzing AG kann der am Ende dieses Anhangs angeschlossenen Beteiligungsliste entnommen werden.
Die Zugänge bei den Anteilen an verbundenen Unternehmen betreen im Wesentlichen eine Kapitalerhöhung der Lenzing (Thailand) Co., Ltd. in Höhe von TEUR 36.589,6 (2018: TEUR 8.443,3) sowie einen Zuschuss für die Kapitalerhöhung der indirekten Tochtergesellschat Lenzing (Nanjing) Fibers Co., Ltd. in Höhe von TEUR 29.233,2 (2018: Zuschuss für den Kauf des verbleibenden 30-Prozent-Anteils TEUR 40.678,6).
Im Geschäftsjahr 2019 wurde der Teilbetrieb Zellstotechnik von der indirekten Tochtergesellschaft Lenzing Technik GmbH in die Lenzing AG eingebracht. Als gesellschaftsrechtliche Begleitmaßnahme wurde von der Lenzing AG ein Großmutterzuschuss in Höhe von TEUR 2.600,0 an die Lenzing Technik GmbH geleistet.
Die European Precursor GmbH wurde im Geschäftsjahr 2019 endgültig liquidiert, es ergaben sich daraus keine wesentlichen Auswirkungen für die Lenzing AG, da die Liquidation wirtschaftlich betrachtet bereits weitgehend im Geschäftsjahr 2013 abgeschlossen war.
Die Zugänge bei den Beteiligungen betreen im Wesentlichen die Kapitalerhöhung der LD Florestal S.A. (TEUR 15.057,2).
Die Ausleihungen setzen sich wie folgt zusammen:
| Ausleihungen | Bilanzwert | mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr |
mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr |
|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | |
| Ausleihungen an verbundene Unternehmen |
112.301,4 | 26.145,9 | 86.155,5 |
| Vorjahr | 95.646,8 | 129,1 | 95.517,7 |
| Sonstige Ausleihungen | 13.565,8 | 177,1 | 13.388,7 |
| Vorjahr | 10.550,4 | 190,2 | 10.360,1 |
| Gesamt | 125.867,2 | 26.323,0 | 99.544,2 |
| Vorjahr | 106.197,2 | 319,4 | 105.877,8 |
In den Sonstigen Ausleihungen sind ausstehende Kaufpreisforderungen bzw. langfristige Darlehen aus der teilweisen Veräußerung der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH im Jahr 2016 gegenüber dem Käufer (einschließlich dessen Tochterunternehmen) in Höhe von TEUR 11.062,5 (31. Dezember 2018: TEUR 7.643,0) enthalten. Sie sind bankmäßig verzinst. Die Einbringlichkeit wurde insbesondere auf Basis der wirtschaftlichen Lage beurteilt und führte im Geschäftsjahr 2018 zu einer Abschreibung in Höhe von TEUR 5.385,0. Im Geschäftsjahr 2019 wurde aufgrund der jährlichen Einschätzung des Ausfallsrisikos eine Zuschreibung in Höhe von TEUR 3.419,4 erfasst. Die Lenzing AG besitzt ein Pfandrecht an den übrigen Anteilen der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH. Darüber hinaus wurde dem Käufer ein Kreditrahmen in Höhe
von bis zu TEUR 10.910,0 (2018: TEUR 13.198,0) eingeräumt, der im Fall von vordenierten nachteiligen Veränderungen der Rahmenbedingungen der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH am Absatzmarkt bis längstens 31. Dezember 2025 in Anspruch genommen werden kann. Dieser Rahmen war per 31. Dezember 2019 sowie im Vorjahr per 31. Dezember 2018 nicht ausgenützt.
Die Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens enthalten den Großanlegerfonds GF82 von TEUR 4.953,6 (31. Dezember 2018: TEUR 8.146,0), der zur Deckung der Pensionsrückstellung dient und im Geschäftsjahr 2019 teilweise verkauft wurde. Im Geschäftsjahr wurde ein Fondsergebnis aus 2018 in Höhe von TEUR 128,2 (2018: TEUR 89,0) ausgeschüttet. Dieser Fonds veranlagt nach den Vorschriften des Pensionskassengesetzes und ist per Jahresende im Wesentlichen in Euro-Anleihen veranlagt.
Ebenfalls beinhaltet dieser Posten Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen von TEUR 2.863,4 (31. Dezember 2018: TEUR 2.999,3) betreend Pensionsverpichtungen und sonstige Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens von TEUR 6.483,7 (31. Dezember 2018: TEUR 6.483,7).
Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoe beinhalten im Wesentlichen Holz und Zellsto für die Faserproduktion, Chemikalien für sämtliche Geschäftsbereiche sowie diverse Kleinmaterialien und Ersatzteile.
Die Bestände an unfertigen und fertigen Erzeugnissen betreffen im Wesentlichen Fasern und Faserzellsto.
Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind TEUR 61.358,1 (31. Dezember 2018: TEUR 59.675,4) nach Abzug von Selbstbehalten versichert und in Höhe von TEUR 5.080,0 (31. Dezember 2018: TEUR 6.129,0) durch Garantien besichert. Wechselmäßige Verbriefungen liegen weder zum 31. Dezember 2019 noch zum 31. Dezember 2018 vor.
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren aus Lieferungen und Leistungsverrechnungen in Höhe von TEUR 82.189,7 (31. Dezember 2018: TEUR 77.438,8) sowie sonstigen Verrechnungen von TEUR 152,2 (31. Dezember 2018: TEUR 153,9) und Forderungen aus Steuerumlagen in Höhe von TEUR 23.797,0 (31. Dezember 2018: TEUR 13.109,7).
Soweit Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen verbundenen Unternehmen in wirtschaftlicher Betrachtungsweise einander aufrechenbar gegenüberstehen, werden diese bei gleichem Gläubiger und Schuldner gegeneinander aufgerechnet.
Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, resultieren im Wesentlichen aus der Leistungsverrechnung an die Lenzing Papier GmbH.
Die sonstigen Forderungen und Vermögensgegenstände beinhalten:
| Vermögensgegenstände | 31.12.2019 | 31.12.2018 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Guthaben aus der Verrechnung mit dem Finanzamt |
45.860,1 | 31.410,0 |
| Emissionszertikate | 12.952,8 | 7.417,5 |
| Abgrenzung von Kostenersätzen | 1.001,4 | 987,9 |
| An- und Vorauszahlungen | 207,4 | 381,9 |
| Übrige | 1.932,1 | 5.304,0 |
| Gesamt | 61.953,8 | 45.501,3 |
In den sonstigen Forderungen und Vermögensgegenständen sind Erträge in Höhe von TEUR 35.361,6 (31. Dezember 2018: TEUR 31.777,1) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden.
Die latenten Steuern zum Bilanzstichtag wurden für temporäre Differenzen zwischen dem steuerlichen und unternehmensrechtlichen Wertansatz für folgende Posten gebildet:
| Stand der temporären Dierenzen | 31.12.2019 | 31.12.2018 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände |
16.923,9 | 15.325,4 |
| Finanzanlagen | 18.166,9 | 21.518,4 |
| Unversteuerte Rücklagen und Zuschüsse der öentlichen Hand |
-8.922,8 | -11.713,1 |
| Rückstellungen | 45.017,4 | 42.528,8 |
| Verbindlichkeiten | 1.531,8 | 321,1 |
| Betrag Gesamtdierenzen | 72.717,2 | 67.980,6 |
| Daraus resultierende aktive latente Steuern per 31.12. (25%) |
18.179,3 | 16.995,2 |
Im Posten Rückstellungen sind im Wesentlichen zeitliche Unterschiede zwischen dem unternehmensrechtlichen und dem steuerrechtlichen Wertansatz bei Rückstellungen für Sozialkapital (Pensionen und Abfertigungen) und Jubiläumsgelder sowie Unterschiede bei den Wertansätzen von langfristigen Rückstellungen einbezogen.
Temporäre Unterschiede aufgrund von steuerlichen Siebentelabschreibungen (§ 12 Abs. 3 Z 2 KStG) sind mit TEUR 19.893,5 (31. Dezember 2018: TEUR 23.245,0) im Posten Finanzanlagen enthalten.
Die unversteuerten Rücklagen sind entsprechend RÄG 2014 in den Gewinnrücklagen enthalten (Umgliederung per 31. Dezember 2015). Temporäre Unterschiede zum steuerrechtlichen Wertansatz führen zu passiven latenten Steuern (vor Saldierung).
| Entwicklung der latenten Steuern | 31.12.2019 | 31.12.2018 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Stand am 01.01. (aktive latente Steuern) | 16.995,2 | 16.107,7 |
| Zugang aus Teilbetrieb Zellstotechnik | 113,1 | 0,0 |
| Erfolgswirksame Veränderung | 1.071,1 | 887,4 |
| Stand am 31.12. (aktive latente Steuern) | 18.179,3 | 16.995,2 |
Das Grundkapital der Lenzing AG zum 31. Dezember 2019 beträgt EUR 27.574.071,43 (31. Dezember 2018: EUR 27.574.071,43) und ist in 26.550.000 Stückaktien (31. Dezember 2018: 26.550.000) eingeteilt. Der auf eine Stückaktie entfallende Anteil am Grundkapital beträgt etwa EUR 1,04. Jede Stammaktie ist am Kapital im gleichen Ausmaß beteiligt und vermittelt die gleichen Rechte und Pichten, insbesondere das Recht auf eine beschlossene Dividende und das Stimmrecht in der Hauptversammlung. Der Ausgabebetrag der Aktien ist voll einbezahlt. Andere Klassen von Anteilen sind nicht ausgegeben worden.
Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 12. April 2018 – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 22. April 2015 – wurde der Vorstand neuerlich ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital innerhalb von fünf Jahren ab Eintragung in das Firmenbuch – allenfalls in Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 13.787.034,68 durch Ausgabe von bis zu 13.274.999 Stückaktien zu erhöhen ("genehmigtes Kapital"). Dieses genehmigte Kapital wurde im Firmenbuch am 23. Mai 2018 eingetragen.
Darüber hinaus wurde der Vorstand mit Hauptversammlungsbeschluss vom 12. April 2018 – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 22. April 2015 – ermächtigt mit Zustimmung des Aufsichtsrates bis spätestens 12. April 2023 auch in mehreren Tranchen Wandelschuldverschreibungen auszugeben, die ein Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpflicht auf bis zu 13.274.999 Aktien gewähren bzw. vorsehen ("bedingtes Kapital"). Die Bedienung kann über das bedingte Kapital und/oder über eigene Aktien erfolgen.
Ebenfalls mit Hauptversammlungsbeschluss vom 12. April 2018 – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 20. April 2016 – wurde der Vorstand für die Dauer von 30 Monaten vom Tag der Beschlussfassung an ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben. Dabei dürfen die von der Gesellschaft erworbenen eigenen Aktien 10 Prozent des Grundkapitals der Gesellschaft nicht überschreiten. Der beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert muss innerhalb einer Bandbreite von +/-25 Prozent zum gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms der Lenzing Aktie liegen. Der Vorstand wurde zudem ermächtigt, erworbene eigene Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrates einzuziehen (samt Ermächtigung des Aufsichtsrates Änderungen der Satzung, die sich durch die Einziehung der Aktien ergeben, zu beschließen) oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Diese Ermächtigung kann ganz oder teilweise und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Z7 UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Weiters wurde der Vorstand für die Dauer von fünf Jahren vom Tag der Beschlussfassung an ermächtigt, für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrates eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wiederkaufrechts (Bezugsrechts) der Aktionäre, zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.
Der Vorstand hat von den am bzw. bis 31. Dezember 2019 bestehenden Ermächtigungen zur Erhöhung des Grundkapitals, zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen und zum Rückkauf eigener Aktien in der Berichtsperiode keinen Gebrauch gemacht.
Die gebundenen Kapitalrücklagen dürfen nur zum Ausgleich eines Bilanzverlustes verwendet werden. Sie wurden durch Zufuhr von Mitteln gebildet, welche von den Aktionären über das Grundkapital hinaus zugeossen sind.
Die freien Gewinnrücklagen können jederzeit aufgelöst und als Teil des Bilanzgewinnes an die Aktionäre ausgeschüttet werden.
Die Investitionszuschüsse der öentlichen Hand einschließlich der Emissionszertikate werden als gesonderter Hauptposten zwischen Eigenkapital und Fremdkapital ausgewiesen. Die Aufgliederung ist aus der Übersicht über die Entwicklung der Zuschüsse der öentlichen Hand ersichtlich.
Die Auösung der Investitionszuschüsse der öentlichen Hand erfolgt entsprechend der Nutzungsdauer der geförderten Anlagen und wird oen mit den Abschreibungen saldiert. Der Zuschuss aus Emissionszertikaten wurde dem Verbrauch entsprechend aufgelöst.
Die sonstigen Rückstellungen entwickeln sich wie folgt:
| 2019 Rückstellungen für | Stand 31.12.2018 |
Verbrauch | Auösung | ZuführungUmgliederung | Stand 31.12.2019 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | TEUR | TEUR | TEUR | |
| Drohende Verluste | 11.384,2 | -1.148,0 | -1.616,6 | 6.129,1 | 0,0 | 14.748,8 |
| Schadensfälle | 6.000,0 | 0,0 | -6.000,0 | 321,8 | 0,0 | 321,8 |
| Noch nicht abgerechnete Lieferungen/Leistungen | 6.072,9 | -5.839,7 | -233,1 | 4.229,5 | 0,0 | 4.229,4 |
| Jubiläumsgelder | 13.348,6 | -1.385,0 | 0,0 | 4.116,7 | 0,0 | 16.080,2 |
| Sonderzahlungen | 25.263,5 | -25.223,3 | 0,0 | 16.852,6 | 0,0 | 16.892,8 |
| Resturlaube | 10.480,7 | -10.422,9 | 0,0 | 10.516,8 | 0,0 | 10.574,7 |
| Sonstige Personalaufwendungen | 10.183,2 | -8.868,9 | -171,0 | 7.146,5 | 0,0 | 8.289,8 |
| Übrige | 4.890,3 | -4.416,6 | -290,7 | 5.120,7 | 0,0 | 5.303,7 |
| Gesamt | 87.623,4 | -57.304,3 | -8.311,4 | 54.433,7 | 0,0 | 76.441,3 |
| 2018 Rückstellungen für | Stand 31.12.2017 |
Verbrauch | Auösung | ZuführungUmgliederung | Stand 31.12.2018 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | TEUR | TEUR | TEUR | |
| Drohende Verluste | 12.728,8 | -1.574,5 | -278,4 | 508,3 | 0,0 | 11.384,2 |
| Schadensfälle | 6.150,0 | 0,0 | -150,0 | 0,0 | 0,0 | 6.000,0 |
| Noch nicht abgerechnete Lieferungen/Leistungen | 5.033,6 | -4.964,4 | -69,1 | 6.072,9 | 0,0 | 6.072,9 |
| Jubiläumsgelder | 12.935,9 | -971,9 | 0,0 | 1.384,6 | 0,0 | 13.348,6 |
| Sonderzahlungen | 26.403,4 | -26.394,1 | -5,8 | 25.260,0 | 0,0 | 25.263,5 |
| Resturlaube | 7.758,8 | -7.714,1 | 0,0 | 10.436,0 | 0,0 | 10.480,7 |
| Sonstige Personalaufwendungen | 9.250,0 | -6.450,8 | -104,9 | 7.488,9 | 0,0 | 10.183,2 |
| Übrige | 4.848,7 | -3.869,3 | -398,8 | 4.309,7 | 0,0 | 4.890,3 |
| Gesamt | 85.109,3 | -51.939,1 | -1.007,0 | 55.460,5 | 0,0 | 87.623,4 |
Die Rückstellungen für drohende Verluste betreen im Wesentlichen Vorsorgen für nachteilige Verträge und Verpichtungen aus zu erbringenden Infrastrukturleistungen sowie aus Absatzverträgen. TEUR 6.000,0 für ein juristisches Verfahren, bei dem die Lenzing Gruppe gegen Patentrechtsverletzungen vorging und welches die Parteien im Geschäftsjahr 2019 beendet haben.
Die Rückstellungen für Schadensfälle betrafen im Vorjahr vor allem Verpichtungen für Rechtsstreitigkeiten. Die Rechtsstreitigkeiten umfassten insbesondere die Vorsorge in Höhe von Die übrigen Rückstellungen betreen vor allem Prüfungs- und Beratungskosten, Nachlässe und Rabatte, Provisionen sowie die verbrauchten Emissionszertikate.
Die Entwicklung der Rückstellung für Pensionen, Abfertigungen und Jubiläumsgelder stellt sich wie folgt dar:
| 2019 Rückstellungen für Pensionen |
Abferti gungen |
Jubiläums gelder |
|
|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | |
| In der Bilanz erfasste Werte: | |||
| Rückstellung zum 31.12.2018 | 24.786,1 | 57.508,3 | 13.348,6 |
| Zugang aus Teilbetrieb Zellstotechnik |
0,0 | 899,3 | 115,0 |
| Periodenaufwand | 3.577,2 | 7.040,2 | 4.001,6 |
| Auszahlungen | -2.280,0 | -5.407,7 | -1.385,0 |
| Rückstellung zum 31.12.2019 | 26.083,3 | 60.040,2 | 16.080,2 |
| Wert nach § 14 EStG | 15.078,4 | 34.779,8 | 9.029,3 |
| Aufwand im Geschäftsjahr: | |||
| Laufender Dienstzeitaufwand | 8,4 | 1.980,2 | 737,9 |
| Zinsaufwand | 404,3 | 943,2 | 232,5 |
| Versicherungs mathematischer Verlust (+)/ Gewinn (-) |
3.164,6 | 4.116,8 | 3.031,3 |
| Periodenaufwand | 3.577,2 | 7.040,2 | 4.001,6 |
| Annahmen zur Berechnung der erwarteten leistungsorientierten Ansprüche zum 31.12.2019: |
|||
| Diskontierungszinssatz | 0,90 % | 1,00 % | 1,10 % |
| Pensionssteigerung | 0,00/2,50/ 3,00 % |
- | - |
| Gehaltssteigerung | 2,50 % | 2,50 % | 2,50 % |
| Pensionseintrittsalter Frauen/Männer/ Schwerarbeiter |
60/63/57 Jahre |
60/63/57 Jahre |
60/63/57 Jahre |
| Fluktuationsabschlag | - | - | 0,67-3,50 % |
| 2018 Rückstellungen für |
Pensionen | Abferti gungen |
Jubiläums gelder |
|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | |
| In der Bilanz erfasste Werte: | |||
| Rückstellung zum 31.12.2017 | 26.078,0 | 58.384,2 | 12.935,9 |
| Periodenaufwand | 967,8 | 3.840,4 | 1.384,6 |
| Auszahlungen | -2.259,7 | -4.716,3 | -971,9 |
| Rückstellung zum 31.12.2018 |
24.786,1 | 57.508,3 | 13.348,6 |
| Wert nach § 14 EStG | 14.770,1 | 35.431,6 | 8.317,1 |
| Aufwand im Geschäftsjahr: | |||
| Laufender Dienstzeitaufwand |
8,3 | 2.045,6 | 688,3 |
| Zinsaufwand | 375,3 | 906,8 | 200,5 |
| Versicherungs mathematischer Verlust (+)/ Gewinn (-) |
584,1 | 888,1 | 495,9 |
| Periodenaufwand | 967,8 | 3.840,4 | 1.384,6 |
| Annahmen zur Berechnung der erwarteten leistungsorientierten Ansprüche zum 31.12.2018: |
|||
| Diskontierungszinssatz | 1,70 % | 1,70 % | 1,80 % |
| Pensionssteigerung | 0,00/2,50/ 3,00 % |
- | - |
| Gehaltssteigerung | 2,50 % | 2,50 % | 2,50 % |
| Pensionseintrittsalter Frauen/Männer/ |
58/63/57 | 58/63/57 | 58/63/57 |
Mit Wirkung vom 1. Jänner 2019 ist der Teilbetrieb Lenzing Zellstotechnik (LTZ) von der Lenzing Technik GmbH in die Lenzing AG eingebracht worden. Dabei wurden Personalverpichtungen für die betroenen Mitarbeiter/innen übernommen.
Schwerarbeiter Fluktuationsabschlag - - 0,00-4,34 %
Für die Berechnung der Pension-, Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung wurde ein Abzinsungssatz verwendet, der aus erstrangigen festverzinslichen Industrieanleihen mit AA-Rating nach dem Standard eines international tätigen Versicherungsmathematikers abgeleitet wurde. Anleihen, die im Vergleich zu den anderen Anleihen in ihrer Risikoeinstufung deutlich höhere oder niedrigere Zinsen aufweisen ("statistische Ausreißer"), wurden dabei nicht berücksichtigt. Die Währung und die Laufzeiten der zu Grunde gelegten Anleihen orientieren sich an der Währung und den voraussichtlichen Laufzeiten der zu erfüllenden Verpflichtungen.
Jahre
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Die geschätzten Gehalts- und Pensionssteigerungen, die auch für die Zukunft als realistisch angesehen werden, wurden aus einer Durchschnittsbetrachtung der vergangenen Jahre abgeleitet.
Das für die Berechnung herangezogene Pensionsantrittsalter richtet sich nach den jeweiligen gesetzlichen Bestimmungen. Für die Berechnung der leistungsorientierten Pensionspläne werden im Geschäftsjahr die biometrischen Rechnungsgrundlagen AVÖ 2018 P-Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung Angestellte verwendet. Der Eekt aus der Anwendung der neuen Sterbetafeln betrug im Geschäftsjahr 2018 TEUR 849,2 und wurde 2018 vollständig in den Aufwendungen für Altersversorgung erfasst.
Die Berechnung der Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung erfolgt unter Berücksichtigung der unternehmensspezischen Fluktuationsraten. Diese werden nach Dienstjahren gestaelt ermittelt und beruht auf den durchschnittlichen Austrittszahlen der letzten fünf Jahre. Bei der Berechnung der Rückstellungen für die leistungsorientierten Abfertigungspläne werden dabei nur Austritte mit Abfertigungsanspruch berücksichtigt.
In der Lenzing AG gibt es sowohl beitrags- als auch leistungsorientierte Pensionsvorsorgepläne. Bei beitragsorientierten Pensionszusagen treen die Gesellschaft nach Zahlung der vereinbarten Prämien keine Verpichtungen mehr. Eine Rückstellung wird daher nicht angesetzt.
Den leistungsorientierten Pensionsverpichtungen wird durch die Bildung von Pensionsrückstellungen Rechnung getragen. Das Risiko im Zusammenhang mit diesen leistungsorientierten Pensionsplänen verbleibt bei der Lenzing AG. Die Berechnung erfolgt nach versicherungsmathematischen Grundsätzen entsprechend den Vorschriften des IAS 19 "Leistungen an Arbeitnehmer".
Mitarbeiter/innen, deren Dienstverhältnisse österreichischem Recht unterliegen und nach dem 31. Dezember 2002 begonnen haben, erwerben keine Abfertigungsansprüche. Für sie sind Beiträge in Höhe von 1,53 Prozent des Lohnes bzw. Gehaltes an eine Mitarbeitervorsorgekasse zu zahlen.
Aufgrund kollektivvertraglicher Regelungen ist die Lenzing AG verpichtet, Jubiläumsgeldzahlungen zu leisten, sofern ein Arbeitnehmer für eine bestimmte Dauer im Unternehmen beschäftigt war. Diese Zahlungen basieren auf der Höhe des Bezuges zum Zeitpunkt des betreenden Dienstnehmerjubiläums. Die bei den betreenden Jubiläen voraussichtlich zu zahlenden Beträge werden auf die Dienstzeit bis zu den Jubiläen verteilt. Der Barwert des auf die Dienstzeit bis zum Bilanzstichtag entfallenden Betrages wird rückgestellt. In der Lenzing AG besteht eine Umwandlungsoption für die Mitarbeiter, das Dienstjubiläum in Zeitguthaben umwandeln zu können.
Die Verpichtungen gegenüber ehemaligen Mitarbeitern des verkauften Geschäftsbereiches Kunststomaschinen (nunmehr SML Maschinengesellschaft mbH) sowie für ehemalige Mitarbeiter/innen der ausgegliederten Bereiche Technik (nunmehr Lenzing Technik GmbH) und Folie (nunmehr Lenzing Plastics GmbH & Co KG), Bildungszentrum (nunmehr BZL-Bildungszentrum Lenzing GmbH) werden bis zur Höhe der ktiven Ansprüche zum Zeitpunkt des Verkaufs bzw. der Ausgliederung weiterhin von der Gesellschaft getragen. Der Barwert zum Bilanzstichtag wird in Bezug auf diese Verpichtungen rückgestellt, wobei für die Barwertermittlung angenommen wird, dass die Abfertigungen mit dem Übertritt der betreenden Dienstnehmer in den Ruhestand fällig werden.
In den Verbindlichkeiten sind folgende Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit über 5 Jahren enthalten:
| Verbindlichkeiten | 31.12.2019 | 31.12.2018 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen | 222.500,0 | 13.500,0 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 68.000,0 | 16.000,0 |
| Sonstige zinstragende Verbindlichkeiten | 1.407,6 | 1.353,5 |
| Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen |
0,0 | 7.000,0 |
| Gesamt | 291.907,6 | 37.853,5 |
Die Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen stellen sich wie folgt dar:
| Fälligkeit | Ursprungs laufzeit |
Buchwert | Verzinsung |
|---|---|---|---|
| bis | Jahre | TEUR | |
| 2020/05 | 5 | 14.500,0 | x |
| 2020/05 | 5 | 9.000,0 | variabel |
| Restlaufzeit von bis zu 1 Jahr | 23.500,0 | ||
| 2022/05 | 7 | 20.000,0 | x |
| 2022/05 | 7 | 42.000,0 | variabel |
| 2022/11 | 10 | 35.000,0 | x |
| 2024/12 | 5 | 120.000,0 | x |
| 2024/12 | 5 | 86.562,5 | variabel |
| 2025/05 | 10 | 13.500,0 | x |
| 2026/12 | 7 | 72.500,0 | x |
| 2026/12 | 7 | 109.500,0 | variabel |
| 2029/12 | 10 | 4.500,0 | variabel |
| 2029/12 | 10 | 9.500,0 | x |
| 2034/12 | 15 | 13.000,0 | x |
| Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr | 526.062,5 | ||
| 549.562,5 |
| Fälligkeit | Ursprungs laufzeit |
Buchwert | Verzinsung |
|---|---|---|---|
| bis | Jahre | TEUR | |
| 2019/11 | 7 | 34.000,0 | x |
| Restlaufzeit von bis zu 1 Jahr | 34.000,0 | ||
| 2020/05 | 5 | 14.500,0 | x |
| 2020/05 | 5 | 9.000,0 | variabel |
| 2022/05 | 7 | 20.000,0 | x |
| 2022/05 | 7 | 42.000,0 | variabel |
| 2022/11 | 10 | 35.000,0 | x |
| 2025/05 | 10 | 13.500,0 | x |
| Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr | 134.000,0 | ||
| 168.000,0 |
Im Geschäftsjahr 2019 hat die Lenzing Gruppe weitere Schuldscheindarlehen begeben. Das Emissionsvolumen beläuft sich auf TEUR 375.000 und TUSD 45.000 (Buchwert TEUR 40.562,5). Es wurde eine Laufzeit von 5 bis 15 Jahren mit xer und variabler Verzinsung vereinbart. Im Vorjahr wurden keine Schuldscheindarlehen begeben.
Von den bestehenden Schuldscheinen hat die Lenzing AG im Geschäftsjahr 2019 TEUR 34.000,0 (2018: TEUR 29.000,00) planmäßig zurückgezahlt.
Die sonstigen zinstragenden Verbindlichkeiten enthalten ERP-Kredite, Forschungsförderungskredite und Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing.
Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und sonstigen zinstragenden Verbindlichkeiten von TEUR 272.598,3 (31. Dezember 2018: TEUR 203.869,6) sind wie im Vorjahr keine durch Grundpfandrechte und sonstige dingliche Sicherheiten besichert.
Von den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreen TEUR 13.349,1 (31. Dezember 2018: TEUR 13.092,5) Lieferungen und Leistungsverrechnungen, TEUR 475,4 (31. Dezember 2018: TEUR 286,9) sonstige Verrechnungen sowie TEUR 21.211,7 (31. Dezember 2018: TEUR 1.544,8) Verbindlichkeiten aus Steuerumlagen. Weiters bestehen Verbindlichkeiten aus Darlehen in Höhe von TEUR 52.000,0 (31. Dezember 2018: TEUR 52.000,0) gegenüber der Lenzing Global Finance GmbH aus der Weiterverrechnung der vereinnahmten nanziellen Mittel aus den von der Lenzing Global Finance GmbH im Geschäftsjahr 2015 und 2012 begebenen Schuldscheinen.
In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Aufwendungen in Höhe von TEUR 15.629,0 (31. Dezember 2018: TEUR 16.276,1) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden. Davon betreen TEUR 4.665,6 (31. Dezember 2018: TEUR 4.909,5) Verbindlichkeiten für das Altersteilzeitmodell gem. § 27 ALVG.
Die passive Rechnungsabgrenzung beinhaltet im Wesentlichen transitorisch abgegrenzte Zinsenzuschüsse des Umwelt- und des Forschungsförderungsfonds.
Haftungsverhältnisse liegen in folgendem Umfang vor:
| Haftungsverhältnisse | 31.12.2019 | 31.12.2018 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Bürgschafts- und Garantieerklärungen für den Wasserreinhaltungsverband Lenzing-Lenzing AG für den Bau der zweiten und dritten Ausbaustufe der Abwasserreinigungsanlage |
286,6 | 286,6 |
| Haftungsübernahmen für verbundene Unternehmen |
86.920,5 | 84.961,2 |
| Haftungsübernahmen gegenüber Dritten | 11.269,0 | 11.100,0 |
| Gesamt | 98.476,1 | 96.347,8 |
Die Lenzing AG hat harte Patronatserklärungen, die in ihrer Höhe unbestimmt sind, abgegeben. Die Lenzing AG verpichtet sich darin, die Lenzing Fibers (Grimsby) Limited sowie die Lenzing Fibers Inc. mit ausreichenden Mitteln auszustatten, damit sie ihre nanziellen Verpichtungen aus abgeschlossenen Energielieferverträgen erfüllen können. Die Patronatserklärungen können von Seiten der Lenzing AG gekündigt werden.
Des Weiteren besteht eine Garantieerklärung der Lenzing AG, die in ihrer Höhe unbestimmt ist, in der sie garantiert, dass die Pulp Trading GmbH ihre nanziellen Verpichtungen aus einem abgeschlossenen Liefervertrag erfüllt.
Des Weiteren bestehen Garantieerklärungen der Lenzing AG, in der sie garantiert, dass die Lenzing (Thailand) Co., Ltd. ihre nanziellen Verpichtungen aus abgeschlossenen Lieferverträgen (bis max. THB 11,5 Mio.) und Bankverpichtungen (bis max.USD 36 Mio. und EUR 16 Mio.) erfüllt.
Als international tätiges Unternehmen ist die Lenzing AG einer Vielzahl von rechtlichen und sonstigen Risiken ausgesetzt. Hierzu gehören insbesondere Risiken aus den Bereichen Produktmängel, Wettbewerbs- und Kartellrecht, Patentrecht, Steuerrecht, Arbeitnehmer und Umweltschutz (insbesondere aus Umweltschäden an Produktionsstandorten). Die Ergebnisse von gegenwärtig anhängigen bzw. künftigen Verfahren sind nicht vorhersagbar, sodass aufgrund von gerichtlichen und behördlichen Entscheidungen oder der Vereinbarung von Vergleichen Aufwendungen entstehen können, die nicht in vollem Umfang durch Versicherungsleistungen abgedeckt sind und wesentliche Auswirkungen auf die künftige Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Lenzing AG haben können. Weitere Ausführungen sind dem Risikobericht im Lagebericht zum 31. Dezember 2019 der Lenzing AG zu entnehmen.
Aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit sind in der Lenzing AG Rechtsstreitigkeiten anhängig, insbesondere im Bereich Patentrecht. Der Vorstand geht aktuell davon aus, dass die derzeit bekannten Verfahren keine wesentlichen Auswirkungen auf die derzeitige Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Lenzing AG haben bzw. eine entsprechende Risikovorsorge getroen wurde.
Der Umsatz setzt sich wie folgt zusammen:
| Umsatzerlöse nach Märkten | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Österreich | 110.496,6 | 127.981,1 |
| Europa inkl. Türkei ohne Österreich | 404.712,3 | 401.732,2 |
| Asien | 385.374,2 | 380.700,1 |
| Amerika | 48.624,6 | 44.882,8 |
| Sonstige | 16.409,4 | 24.850,2 |
| Gesamt | 965.617,1 | 980.146,3 |
| Umsatzerlöse nach Bereichen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Fibers | 794.977,0 | 778.193,5 |
| Pulp, Energy, Sonstige | 170.640,1 | 201.952,8 |
| Gesamt | 965.617,1 | 980.146,3 |
Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten:
| Übrige sonstige betriebliche Erträge | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Forschungsprämie | 9.402,0 | 4.747,4 |
| Beiträge des österreichischen Forschungsförderungsfonds |
3.275,1 | 4.229,5 |
| Auösung von Wertberichtigungen | 1.750,0 | 1,2 |
| Auösung von Zuschüssen (Emissionszertikaten) |
710,8 | 917,1 |
| Versicherungserträge | 0,0 | 2.561,4 |
| Übrige | 6.161,2 | 3.218,9 |
| Gesamt | 21.299,1 | 15.675,6 |
Die Aufwendungen für Altersversorgung (inkl. Rückstellungsdotierungen und -auösungen sowie Erträgen aus der Rückdeckungsversicherung) setzen sich wie folgt zusammen:
| Aufwendungen für | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Beitragsorientierte Pläne (Pensionskassenbeiträge) |
1.662,6 | 1.508,9 |
| Leistungsorientierte Pläne | 3.429,7 | 821,6 |
| Gesamt | 5.092,2 | 2.330,4 |
Die Aufwendungen für Altersversorgung (inkl. Rückstellungsdotierungen und -auösungen sowie Erträgen aus der Rückdeckungsversicherung) verteilen sich wie folgt:
| Aufwendungen für | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Mitglieder des Vorstandes | ||
| Aktive Mitglieder | 162,8 | 151,6 |
| Ehemalige Mitglieder und deren Hinterbliebene |
2.193,5 | -231,9 |
| Leitende Arbeitnehmer/innen | 76,7 | 99,7 |
| Andere Arbeitnehmer/innen | 2.659,2 | 2.311,0 |
| Gesamt | 5.092,2 | 2.330,4 |
Die Lenzing AG hat eine Rückdeckungsversicherung für Pensionsansprüche abgeschlossen. Der Aufwand aus diesen Pensionszusagen (exkl. Rückstellungsdotierungen und -auösungen) in Höhe von TEUR 674,6 (2018: TEUR 652,8) sowie der Ertrag aus der Rückdeckungsversicherung von TEUR 147,6 (2018: TEUR 146,2) sind im Posten Aufwendungen für Altersversorgung enthalten.
Die Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen (inkl. Rückstellungsdotierungen und -auösungen der Rückstellung für Abfertigungen) setzen sich wie folgt zusammen:
| Aufwendungen für | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Abfertigungen (inkl. freiwilligen Abfertigungen) | 7.231,5 | 4.411,9 |
| Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen |
1.984,1 | 1.735,3 |
| Gesamt | 9.215,6 | 6.147,2 |
Die Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen (inkl. Rückstellungsdotierungen und -auösungen) verteilen sich wie folgt:
| Aufwendungen für | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Mitglieder des Vorstandes | ||
| Aktive Mitglieder | 104,5 | 84,0 |
| Leitende Arbeitnehmer/innen | -335,3 | 288,0 |
| Andere Arbeitnehmer/innen | 9.446,4 | 5.775,2 |
| Gesamt | 9.215,6 | 6.147,2 |
Die Aufwendungen für Jubiläumsgelder (inkl. Rückstellungsdotierungen und -auösungen) verteilen sich wie folgt:
| Aufwendungen für | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Löhne | 1.071,8 | 218,1 |
| Gehälter | 1.967,2 | 830,2 |
| Soziale Aufwendungen | 962,5 | 336,2 |
| Gesamt | 4.001,6 | 1.384,6 |
Die Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen beinhalten die planmäßigen Abschreibungen in Höhe von TEUR 73.464,4 (2018: TEUR 66.680,5).
Die Erträge aus der Auösung der Investitionszuschüsse der öentlichen Hand vermindern die Abschreibungen in Höhe von TEUR 811,4 (2018: TEUR 737,9).
Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen umfassen:
| Übrige sonstige betriebliche Aufwendungen |
2019 | 2018 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Vertriebsaufwendungen (inkl. Werbeaufwendungen) |
53.380,2 | 48.384,2 |
| Instandhaltungen und Fremdleistungen | 31.969,1 | 31.498,3 |
| Konzernleistungen | 30.269,5 | 20.666,3 |
| Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwendungen | 15.672,4 | 16.673,3 |
| Reise- und Fahrtkosten | 7.289,9 | 6.905,7 |
| Schulung der Belegschaft | 5.053,3 | 4.891,8 |
| Abfallentsorgung | 4.040,5 | 4.016,1 |
| Gebühren, Spesen und sonstige Beiträge | 4.860,8 | 3.788,8 |
| Versicherungsaufwendungen | 4.071,3 | 3.705,7 |
| Fremdwährungsdierenzen | 2.202,8 | 948,8 |
| Sonstige Aufwendungen | 17.809,4 | 17.504,5 |
| Gesamt | 176.618,9 | 158.983,5 |
In den sonstigen Aufwendungen sind vor allem Miet- und Leasingaufwendungen, Aufwendungen für Patente, Aufwendungen für den Verbrauch von Büromaterial, allgemeine Verwaltungskosten, der Verbrauch von Lebensmitteln der werkseigenen Küche sowie Wertberichtigungen enthalten.
Die Erträge aus Beteiligungen betreen im Wesentlichen Dividenden der Pulp Trading GmbH in Höhe von TEUR 63.000,0 (2018: TEUR 60.000,0), der Lenzing Fibers Holding GmbH von TEUR 25.000,0 (2018: TEUR 15.000,0) und der BZL-Bildungszentrum Lenzing GmbH in Höhe von TEUR 375,0 (2018: TEUR 495,0). Ebenfalls sind Dividenden von der Avit Investments Limited in Höhe von TEUR 10.596,0 (2018: TEUR 0,0) und der Penique S.A. in Höhe von TEUR 3.532,0 (2018: TEUR 0,0) enthalten.
In den Erträgen aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens sind Erträge aus Zinsforderungen an verbundene Unternehmen von TEUR 2.708,8 (2018: TEUR 1.578,8) erfasst.
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge resultieren im Wesentlichen aus der Aufzinsung von Ausleihungen in Höhe von TEUR 900,8 (2018: TEUR 862,1) und aus Guthaben bei Kreditinstituten von TEUR 120,8 (2018: TEUR 285,5).
Die Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen enthalten im Wesentlichen Erträge aus der Zuschreibung von Ausleihungen in Höhe von TEUR 3.419,4 (2018: TEUR 0,0) sowie Erträge aus dem Abgang von Wertpapieren des Anlagevermögens in Höhe von TEUR 83,2 (2018: TEUR 0,0). Im Vorjahr waren im Wesentlichen Erträge aus der Zuschreibungen zu verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 1.715,0 und Fremdwährungskursgewinne enthalten.
Die Aufwendungen aus Finanzanlagen beinhalten im Wesentlichen Fremdwährungsverluste in Höhe von TEUR 457,1 (2018: TEUR 0,0) sowie Abschreibungen von Ausleihungen und zugehörigen Zinsforderungen in Höhe von TEUR 268,6 (2018: TEUR 5.385,0). Im Vorjahr waren auch Abschreibungen von Beteiligungen in Höhe von TEUR 746,4 enthalten.
Der Einbringungsverlust in Höhe von TEUR 1.368,8 (2018: TEUR 0,0) resultiert aus der Einbringung des Teilbetriebs Zellsto technik von der indirekten Tochtergesellschaft Lenzing Technik GmbH in die Lenzing AG. Die Einbringung erfolgte mit Wirkung 1. Jänner 2019 unter Anwendung der Buchwertfortführung. Dabei wurden insbesondere die Personalverpichtungen für die betroenen Mitarbeiter/innen übernommen.
Die laufenden Steuern vom Einkommen und vom Ertrag setzen sich wie folgt zusammen:
| Ertrag | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Körperschaftsteuer aus der Gruppenbesteuerung | 36.900,2 | 32.778,0 |
| Steuergutschrift vom Gruppenträger | -687,6 | -385,8 |
| Steuerumlagen der Gruppenmitglieder | -16.026,2 | -10.825,6 |
| Steuerumlagen an Gruppenmitglieder | 42,5 | 1.377,1 |
| Sonstige Steuern vom Einkommen und vom Ertrag | 196,3 | 185,0 |
| Gesamt | 20.425,2 | 23.128,6 |
In der Position Steuergutschrift vom Gruppenträger sind auch Beträge aus Vorperioden enthalten; dies führt im Geschäftsjahr 2019 zu einem Steuerertrag in Höhe von TEUR 687,6 (2018: TEUR 385,8).
Die sonstigen Steuern vom Einkommen und vom Ertrag enthalten wie im Vorjahr im Wesentlichen Körperschaftsteuern aus Vorperioden und ausländische Quellensteuern.
Verpichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen liegen aufgrund von Leasing-, Pacht- und Mietverträgen in folgendem Umfang vor:
| Nutzungsverpichtungen | 31.12.2019 | 31.12.2018 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Im Folgejahr | 4.191,9 | 3.259,1 |
| In den folgenden fünf Jahren | 10.400,3 | 6.950,9 |
Verpichtungen aus oenen Bestellungen für die Lieferung von Sachanlagen liegen in folgender Höhe vor:
| Bestellobligo | 31.12.2019 | 31.12.2018 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Bestellobligo für Investitionsvorhaben | 41.203,9 | 32.859,7 |
| Davon gegenüber verbundenen Unternehmen | 3.364,7 | 160,7 |
Aufgrund der Personalüberlassung von Mitarbeiter/innen der Lenzing Fibers (Grimsby) Limited hat sich die Lenzing AG verpichtet, die Lenzing Fibers (Grimsby) Limited aus diesem Titel schad- und klaglos zu halten.
Im Übrigen gibt es rechtlich unverbindliche Erklärungen, Tochtergesellschaften mit ausreichend nanziellen Mitteln auszustatten ("weiche Patronatserklärungen"), die sich nicht an bestimmte Personen richten.
Die Bankgarantien für Verbindlichkeiten aus laufenden Geschäftsbeziehungen betragen zum 31. Dezember 2019 TEUR 1.201,2 (31. Dezember 2018: TEUR 1.853,8).
Für die zukünftigen Eigenkapitaleinschüsse der Lenzing AG in die LD Celulose S.A. in den Jahren 2020 bis 2022 bestehen Bankgarantien in Höhe von TEUR 295.648. Diese Bankgarantien waren zum 31. Dezember 2019 nicht gezogen.
Es bestehen Factoring-Vereinbarungen, aufgrund derer Banken zum Ankauf bestimmter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen der Lenzing Gruppe über ein monatlich revolvierendes Nominalvolumen verpichtet sind. Die Lenzing Gruppe ist zum Verkauf dieser Forderungen berechtigt. Die Vereinbarungen haben eine unbestimmte Laufzeit; jede Partei hat das Recht, die Vereinbarungen mit einer Frist aufzukündigen und dann auslaufen zu lassen. Die Factoring-Vereinbarungen haben per 31. Dezember 2019 ein maximal ausnutzbares Nominalvolumen von insgesamt TEUR 50.000,0 (31. Dezember 2018: TEUR 50.000,0). Diese sind seit dem Geschäftsjahr 2017 stillgelegt.
Die Lenzing AG setzt Devisentermingeschäfte sowie Zinswährungsderivate als Sicherungsgeschäfte ein, um Zins- und Währungsrisiken aus dem operativen Geschäft zu vermindern. Die Devisentermingeschäfte werden jährlich im Vorhinein auf Basis der voraussichtlichen Umsatzerlöse bzw. Materialaufwendungen in der betreenden Fremdwährung festgelegt. Die Zinswährungsderivate dienen zur Absicherung des Zins- und Währungsrisikos eines im Geschäftsjahr 2019 begebenen Schuldscheindarlehens in USD mit variabler Verzinsung.
Zum Bilanzstichtag bestanden folgende Devisentermingeschäfte und Zinswährungsderivate:
| 31.12.2019 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Beizulegender Wert 2 |
|||||||||||
| Art der derivativen Finanzinstrumente |
Nominale1 | Sicherungs zeitraum |
positiv | negativ | Buchwert | Bilanzposten | |||||
| FW 1.000 | bis | TEUR | TEUR | TEUR | |||||||
| Devisentermingeschäfte | |||||||||||
| CNY/CNH-Verkauf/EUR-Kauf | CNY/CNH | 941.700 | 09/2021 | 161,6 | -1.525,9 | -533,4 | übrige Rückstellungen |
||||
| USD-Verkauf/EUR-Kauf | USD | 59.700 | 06/2020 | 0,0 | -1.794,0 | 0,0 | - | ||||
| CZK-Verkauf/EUR-Kauf | CZK | 213.000 | 01/2021 | 69,5 | -4,9 | 0,0 | - | ||||
| Summe | 231,1 | -3.324,7 | -533,4 | ||||||||
| Zinswährungsderivate | |||||||||||
| USD-Kauf/EUR-Verkauf | USD | 65.000 | 12/2024 | 165,9 | -344,4 | 0,0 | - | ||||
| Nettoposition | -3.272,2 |
1) Der Nominalwert wird als Bruttovolumen ausgewiesen
2) beizulegender Wert: + = Forderung / - = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing AG
| 31.12.2018 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Beizulegender Wert | 2 | |||||||||||
| Art der derivativen Finanzinstrumente |
Nominale1 | Sicherungs zeitraum |
positiv | negativ | Buchwert | Bilanzposten | ||||||
| FW 1.000 | bis | TEUR | TEUR | TEUR | ||||||||
| Devisentermingeschäfte | ||||||||||||
| CNY/CNH-Verkauf/EUR-Kauf | CNY/CNH | 857.000 | 06/2020 | 149,4 | -2.387,8 | -381,6 | übrige Rückstellungen |
|||||
| USD-Verkauf/EUR-Kauf | USD | 178.500 | 01/2020 | 439,5 | -2.771,4 | 0,0 | - | |||||
| CZK-Verkauf/EUR-Kauf | CZK | 203.800 | 01/2020 | 15,3 | -24,2 | 0,0 | - | |||||
| Summe | 604,2 | -5.183,4 | -381,6 | |||||||||
| Nettoposition | -4.579,2 |
1) Der Nominalwert wird als Bruttovolumen ausgewiesen
2) beizulegender Wert: + = Forderung / - = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing AG
Die in den obigen Tabellen angegebenen beizulegenden Werte der derivativen Finanzinstrumente entsprechen den Marktwerten zum Bilanzstichtag. Sie wurden unter Anwendung anerkannter nanzmathematischer und ggf. statistischer Bewertungsmodelle und aktueller Marktparameter zum Bilanzstichtag durch Banken, andere externe Partner bzw. intern ermittelt.
Bei den beizulegenden Werten der Sicherungsgeschäfte handelt es sich um unrealisierte Gewinne bzw. Verluste, die sich mit den gegenläugen Verlusten bzw. Gewinnen aus den dazugehörigen Grundgeschäften ausgleichen.
In Anwendung der AFRAC-Stellungnahme "Die unternehmensrechtliche Bilanzierung von Derivaten und Sicherungsinstrumenten" vom September 2017 werden zum Bilanzstichtag dokumentierte Sicherungsbeziehungen (Bewertungseinheiten) zwischen Devisentermingeschäften bzw. Zinswährungsderivaten, die als Sicherungsinstrumente dienen, und Grundgeschäften zur Absicherung von Fremdwährungs- bzw. Zinsrisiken gebildet. Liegt eine derartige Bewertungseinheit vor, ist ein Derivat am Bilanzstichtag nicht gesondert zu bewerten. Bewertungsobjekt ist vielmehr das bereits bilanzierte abgesicherte Grundgeschäft (Fremdwährungsforderung bzw. -verbindlichkeit, bzw. die variabel verzinste Verbindlichkeit) zusammen mit dem Sicherungsgeschäft (Devisentermingeschäft bzw. Zinswährungsswap).
Zur Absicherung gegen Zins- und Währungsrisiken aus der Aufnahme von Schuldscheindarlehen in Fremdwährung werden in der Lenzing AG Zinswährungsswaps eingesetzt. Diese derivativen Finanzinstrumente dienen dazu die Variabilität zwischen den Zinsund Tilgungszahlungen der erhaltenen Schuldscheindarlehen in USD auszugleichen. Die Sicherungsgeschäfte werden zur Absicherung des Fremdwährungsänderungsrisikos aus der Aufnahme der Schuldscheindarlehen in USD und den Rück- und Zinszahlungen in Fremdwährung sowie des Zinsrisikos, welches aus den variablen Zinszahlungen des gesicherten Grundgeschäfts resultiert, festgelegt. Die ineektiven Anteile der Derivate werden, sofern negativ, als Drohverlust rückgestellt (per 31. Dezember 2019: TEUR 0,0). Die Bestimmung der Ineektivität erfolgt unterAnwendung der Dollar-Oset-Methode unter Rückgri auf ein hypothetisches Derivat.
Bei Devisentermingeschäften werden bei der Bemessung einer allfälligen Drohverlustrückstellung mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit eintretende gegenläuge, erfolgswirksame Zahlungsströme berücksichtigt (zukünftige Zahlungseingänge aus geplanten Umsatzerlösen bzw. Zahlungsausgänge aus geplanten Materialaufwendungen in Fremdwährung). Im Jahresabschluss 2019 wurde eine Rückstellung für drohende Verluste für negative Marktwerte von Derivaten mit einer ursprünglichen Laufzeit von mehr als 12 Monaten in Höhe von TEUR 533,4 (31. Dezember 2018: TEUR 381,6) gebildet. Zum 31. Dezember 2019 wurde auf eine Drohverlustrückstellung aus kurzfristigen Sicherungsbeziehungen zukünftiger Zahlungsströme in Höhe von TEUR 2.791,3 (31. Dezember 2018: TEUR 4.801,8) verzichtet, da sich diese unrealisierten Verluste mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit mit den gegenläugen unrealisierten Gewinnen aus den zukünftigen Zahlungseingängen bzw. Zahlungsausgängen in Fremdwährung ausgleichen werden.
Der wirksame Ausgleich zwischen unrealisierten Verlusten und Gewinnen wird durch Effektivitätstests nachgewiesen. Bei Fremdwährungsabsicherungen werden die Grundgeschäfte und die Sicherungsinstrumente für die Effektivitätsmessung je Währung in zumindest quartalsweisen Laufzeitbändern zusammengefasst. Die prospektive Sicherungswirkung der Sicherungsbeziehungen wird durch einen Vergleich der wesentlichsten Konditionen nachgewiesen. Dabei werden die geplanten Grundgeschäfte den abgeschlossenen Sicherungsinstrumenten gegenübergestellt. Die retrospektive Sicherungswirkung der Bewertungseinheiten wird durch Vergleich der seit Sicherungsbeginn tatsächlich erfolgten Zahlungsströme der Grundgeschäfte mit den tatsächlichen Zahlungsströmen der Sicherungsinstrumente nach der Kompensierungsmethode beurteilt. Aufgrund der identen, aber gegenläufigen Parameter kann von einer hoch wirksamen Sicherungsbeziehung ausgegangen werden.
An der Bonität der Kontrahenten, die an einer Bewertungseinheit beteiligt sind, bestehen zum Bilanzstichtag keinerlei Zweifel.
| Durchschnittliche Zahl der | |||
|---|---|---|---|
| Mitarbeiter/innen (Köpfe) | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Angestellte | 1.277 | 1.187 |
| Arbeiter/innen | 1.567 | 1.510 |
| Gesamt | 2.844 | 2.697 |
Die seitens der Lenzing AG aufgewendeten laufenden Bezüge x und variabel der aktiven Mitglieder des Vorstandes setzen sich wie folgt zusammen:
| Dr. Stefan Doboczky, MBA |
MBA | Robert van de Kerkhof, | MBA | Mag. Thomas Obendrauf, | Dr. Heiko Arnold1 | Summe | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Laufende Bezüge x |
853,6 | 777,9 | 462,5 | 437,2 | 412,2 | 397,2 | 412,5 | 397,5 | 2.140,9 | 2.009,8 |
| Laufende Bezüge variabel |
153,9 | 588,3 | 132,4 | 213,0 | 130,0 | 250,2 | 228,0 | 272,0 | 644,3 | 1.323,5 |
| Summe | 1.007,5 | 1.366,2 | 594,9 | 650,2 | 542,2 | 647,4 | 640,6 | 669,5 | 2.785,2 | 3.333,3 |
1) Mitglied des Vorstandes bis 1. Dezember 2019.
Die oben dargestellten Beträge im Geschäftsjahr 2019 von insgesamt TEUR 2.785,2 (2018: TEUR 3.333,3) betreen kurzfristig fällige Leistungen (laufende Bezüge x und variabel). Ferner wurden
den aktiven Mitgliedern des Vorstandes aufwandswirksam Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses in Höhe von TEUR 267,3 (2018: TEUR 235,7) für die betriebliche Altersversorgung sowie für die betriebliche Mitarbeitervorsorgekasse gewährt. Darüber hinaus haben sich die Rückstellungen für Ansprüche der aktiven Mitglieder des Vorstandes aus langfristigen Bonusmodellen und anderen vertraglichen Ansprüchen im Geschäftsjahr 2019 um TEUR 1.757,0 aufwandswirksam erhöht (2018: TEUR 1.940,5). Davon betreen TEUR 956,7 (2018: TEUR 1.940,5) andere langfristig fällige Leistungen und TEUR 800,3 (2018: TEUR 0,0) Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses.
Die Verträge aller vier Vorstände wurden im Jänner 2019 neu verfasst, insbesondere hinsichtlich der Regelung der variablen Vergütungsanteile. Die neue Zielgröße für den langfristigen Bonusanteil setzt sich aus ausgewählten Kennzahlen der Lenzing Gruppe zusammen, jeweils über einen dreijährigen Berechnungszeitraum. Zusätzlich wird in diesen Berechnungszeiträumen die Kapitalmarktperformance der Gesellschaft im Vergleich zu einer ausgewählten Gruppe börsennotierter Unternehmen bewertet. Hierzu wird der Total Shareholder Return – also die Aktienkursentwicklung inklusive Dividendenausschüttung – ermittelt und der Vergleichsgruppe gegenübergestellt. Die Auszahlung des langfristigen Bonusanteiles erfolgt in Tranchen jeweils nach Ablauf des entsprechenden Berechnungszeitraumes, unabhängig von einer Verlängerung des Vorstandsmandates. Die Auszahlung erfolgt in Form einer Geldleistung und wird als andere langfristig fällige Leistung eingestuft.
Für die Erfüllung noch bestehender Ansprüche aus langfristigen Bonusmodellen im Rahmen von Altverträgen wurde im Abschluss zum 31. Dezember 2019 eine Rückstellung gebildet (andere langfristige fällige Leistungen).
Die Aufwendungen für die aktiven Mitglieder des Aufsichtsrates der Lenzing AG (kurzfristig fällige Leistungen in Form von Aufsichtsratsvergütungen inkl. Sitzungsgeldern und Rückstellungsveränderungen) betragen 2019 TEUR 858,0 (2018: TEUR 906,0).
Die aufgewendeten Vergütungen für das Management in Schlüsselpositionen im Rahmen ihrer Funktion, das sich aus den aktiven Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates der Lenzing AG zusammensetzt, stellen sich zusammengefasst somit wie folgt dar (inklusive Rückstellungsveränderungen):
| Vergütung des Managements in Schlüsselpositionen (aufgewendet) |
TEUR | |
|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |
| Vergütung des Vorstandes | ||
| Kurzfristig fällige Leistungen | 2.785,2 | 3.333,3 |
| Andere langfristig fällige Leistungen | 956,7 | 1.940,5 |
| Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses |
267,4 | 235,7 |
| Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses |
800,3 | 0,0 |
| Vergütung des Vorstandes | 4.809,6 | 5.509,4 |
| Vergütung des Aufsichtsrats | ||
| Kurzfristig fällige Leistungen | 858,0 | 906,0 |
| Summe | 5.667,5 | 6.415,4 |
Den vom Betriebsrat delegierten Arbeitnehmervertretern im Aufsichtsrat steht neben den vorgenannten Leistungen eine reguläre Entlohnung (Lohn oder Gehalt und Abfertigungs- sowie Jubiläumsgeldzahlungen) im Rahmen ihres Dienstvertrages zu. Die Entlohnung entspricht einer angemessenen Vergütung für die ausgeübte Funktion bzw. Tätigkeit im Unternehmen.
In markt- und konzernüblicher Weise gewährt die Lenzing AG den Mitgliedern des Vorstandes, wie auch tlw. ihren leitenden Angestellten und dem Aufsichtsrat, weitere Leistungen, die als geldwerte Vorteile angesehen werden. So besteht Versicherungsschutz (D&O, Unfall, Rechtsschutz etc.), dessen Kosten von der Lenzing Gruppe getragen wird. Es erfolgen Gesamtprämienzahlungen an die Versicherer, sodass eine spezische Zuordnung an den Vorstand und Aufsichtsrat nicht stattndet. Außerdem werden den Mitgliedern des Vorstandes und tlw. den leitenden Angestellten Geschäftsfahrzeuge zur Nutzung überlassen. Daneben erhalten die Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates Aufwandersatz für angefallene Kosten, insbesondere für Reisespesen. Die Grundsätze des Vergütungssystems für Vorstand und Aufsichtsrat sind im Corporate Governance-Bericht 2019 der Lenzing Gruppe detailliert ausgeführt und veröentlicht.
Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates wurden keine Vorschüsse, Kredite oder Haftungen gewährt. Die Lenzing Gruppe ist keine Haftungsverhältnisse zu Gunsten des Vorstandes und des Aufsichtsrates eingegangen. Directors' Dealings-Meldungen der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates werden auf der Website der Österreichischen Finanzmarktaufsichtsbehörde veröffentlicht (siehe http://www.fma.gv.at).
Für die ehemaligen Mitglieder des Vorstandes der Lenzing AG oder deren Hinterbliebene wurden Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses in Form von Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung in Höhe von TEUR 2.193,5 (2018: Erträge in Höhe von TEUR 231,9) erfasst. Der Barwert der dafür gebildeten Pensionsrückstellung nach Abzug des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens (Nettoschuld) beträgt zum 31. Dezember 2019 TEUR 7.561,7 (31. Dezember 2018: TEUR 6.151,6).
Die aufgewendeten Honorare für Leistungen der KPMG Austria GmbH, Linz setzten sich wie folgt zusammen:
| Abschlussprüfers | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Prüfung des Jahresabschlusses (inkl. Konzernabschluss) |
278,4 | 264,5 |
| Andere Bestätigungsleistungen | 152,6 | 120,9 |
| Sonstige Leistungen | 95,6 | 36,6 |
| Gesamt | 526,6 | 422,0 |
Die Lenzing AG und die im Gruppenvertrag einbezogenen Tochtergesellschaften sind Gruppenmitglieder in der zwischen der B&C Holding Österreich GmbH als Gruppenträger und der Lenzing AG sowie weiteren Tochtergesellschaften der Lenzing AG als Gruppenmitglieder am 20. Juli 2017 abgeschlossenen steuerlichen Unternehmensgruppe gemäß § 9 KStG.
Im Zuge der Gruppenbesteuerung kommt es zwischen den einbezogenen Gruppenmitgliedern zu einer Aufrechnung von steuerlichen Gewinnen und Verlusten. Zukünftige Steuerverpichtungen aus der Anrechnung von Verlusten ausländischer Tochtergesellschaften werden ohne Abzinsung im Jahresabschluss erfasst. Der Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag verpichtet die Lenzing AG, eine Steuerumlage in Höhe der auf den steuerpflichtigen Gewinn der Gesellschaft und der in die Gruppe einbezogenen Tochtergesellschaften entfallenden Körperschaftsteuer zu entrichten. Allfällige beim Gruppenträger auf das gesamte Gruppenergebnis eektiv anrechenbare in- und ausländische Quellensteuern sowie weitergeleitete Mindestkörperschaftsteuern kürzen die von der Lenzing AG zu zahlende Steuerumlage. Bei nachträglichen Abweichungen des Steuererfordernisses werden die Steuerverrechnungen gegenüben den Gruppenmitgliedern angepasst.
Sofern im Veranlagungsjahr laufende Verluste bzw. Verlustvorträge, die vom Gruppenträger selbst verursacht wurden, gegen positive Ergebnisse der Steuergruppe der Lenzing AG verrechnet werden können, kommt es zu einer Reduktion der von der Lenzing AG zu leistenden Steuerumlage. Die Reduktion der Steuerumlage beträgt 25 Prozent des geltenden Körperschaftsteuersatzes (somit 6,25 Prozent) der in einem Veranlagungsjahr des Gruppenträgers mit positiven Ergebnissen verrechneten gruppenträgereigenen laufenden Verluste bzw. Verlustvorträge.
Aus der steuerlichen Unternehmensgruppe hat die Lenzing AG im Geschäftsjahr 2019 (inklusive Beträge aus Vorperioden) eine Steuergutschrift in Höhe von TEUR 687,6 (2018: TEUR 385,8) ergebniswirksam verbucht. Im Jahr 2019 erfolgten gemäß der vertraglichen Verpichtung die Zahlung bzw. Vorauszahlung der Steuerumlage an den Gruppenträger in Summe von TEUR 21.274,6 (2018: TEUR 39.250,5).
Zum 31. Dezember 2019 bilanziert die Lenzing AG aus der Steuerumlage nach Abzug der Vorauszahlung eine Verbindlichkeit in Höhe von TEUR 13.398,4 gegenüber dem Gruppenträger. Diese wird im Bilanzposten "Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen" ausgewiesen (31. Dezember 2018: Forderung gegenüber verbundene Unternehmen TEUR 2.391,2).
Ein steuerlicher Verlust der Lenzing AG inklusive der beteiligten Tochtergesellschaften wird evident gehalten und mit künftigen steuerlichen Gewinnen verrechnet. Für bei Beendigung des Vertrages nicht verrechnete Verluste ist eine Ausgleichszahlung vereinbart.
Mit den einbezogenen Tochtergesellschaften wurde ein Ergänzungsvertrag abgeschlossen. Dieser Vertrag verpichtet das jeweilige österreichische Gruppenmitglied, eine Steuerumlage in Höhe der auf seinen steuerpichtigen Gewinn entfallenden Körperschaftsteuer an die Lenzing AG zu entrichten. Die Lenzing AG ist verpichtet, der jeweiligen Gesellschaft im Fall eines Verlustes eine Steuergutschrift in der Höhe der durch den Verlust bewirkten Steuerentlastung zu erteilen.
| Beteiligung | Währung | Nennkapital | Anteil in Prozent |
Eigenkapital 31.12.2019 |
Jahres überschuss/ fehlbetrag 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | ||||
| Avit Investments Limited, Providenciales, Turks & Caicos | USD | 2.201.000 | 100,00 | 80.613,84 | 443,94 |
| Beech Investment s.r.o., Zlaté Moravce, Slowakei | EUR | 6.639 | 100,00 | 144,44 | 8,54 |
| BZL-Bildungszentrum Lenzing GmbH, Lenzing | EUR | 43.604 | 75,00 | 1.401,4 | 835,5 |
| EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH, Kelheim, Deutschland | EUR | 2.000.000 | 20,00 | 2.010,33 | -31,53 |
| Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft m.b.H. für den Bezirk Vöcklabruck, Lenzing |
EUR | 1.155.336 | 99,90 | 43.796,41 | 3.458,01 |
| LD Celulose S.A., Sao Paulo, Brasilien | BRL | 6.762.346 | 100,00 | 368,74 | -622,54 |
| LD Florestal S.A., Sao Paulo, Brasilien | BRL | 177.452.357 | 50,00 | 42.667,54 | -588,24 |
| Lenzing (Thailand) Co., Ltd., Bangkok, Thailand | THB 2.307.364.400 | 100,00 | 27.257,64 | -627,24 | |
| Lenzing Fibers (Hongkong) Ltd., Hong Kong, China | HKD | 16.000.000 | 100,00 | 4.474,34 | 100,64 |
| Lenzing Fibers (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China | USD | 200.000 | 100,00 | 18.230,34 | 704,14 |
| Lenzing Fibers Holding GmbH, Lenzing | EUR | 35.000 | 100,00 | 200.485,9 | 24.912,9 |
| Lenzing Global Finance GmbH, München, Deutschland | EUR | 25.000 | 100,00 | 140,93 | 17,73 |
| Lenzing Land Holding LLC., Dover, USA | USD | 10.000 | 100,00 | 619,64 | 58,84 |
| Lenzing Modi Fibers India Private Limited, Mumbai, Indien | INR 1.000 | 1.173.036 | 96,48 | 7.090,54 | -46,04 |
| Lenzing Papier GmbH, Lenzing | EUR | 35.000 | 40,00 | 7.648,35 | 2.492,65 |
| Lenzing Singapore Pte. Ltd., Singapur, Republik Singapur | EUR | 1.000.000 | 100,00 | 191,34 | -116,34 |
| Penique S.A., Panama, Panama | USD | 5.000 | 100,00 | 25.682,04 | 25,94 |
| PT. Pura Golden Lion, Jakarta, Indonesien | IDR 1.000 | 2.500.000 | 40,00 | 4.738,93,5 | -108,13,5 |
| PT. South Pacic Viscose, Purwakarta, Indonesien | IDR 1.000 | 72.500.000 | 44,272 | 261.139,44 | -11.526,44 |
| Pulp Trading GmbH, Lenzing | EUR | 40.000 | 100,00 | 114.620,3 | 46.464,5 |
| RVL Reststoverwertung Lenzing GmbH, Lenzing | EUR | 36.336 | 50,00 | 81,0 | 0,8 |
| WWE Wohn- und Wirtschaftspark Entwicklungsgesellschaft m.b.H., Wien |
EUR | 36.336 | 25,00 | -13,05 | -26,45 |
1) 2018
2) Der direkt von der Lenzing AG gehaltene Anteil beträgt 44,27 Prozent, inkl. der indirekt gehaltenen Anteile beträgt der durchgerechnete Anteil 92,85 Prozent.
3) Eigenkapital und Ergebnis wurden nach lokalem Recht ermittelt.
4) Eigenkapital und Ergebnis wurden aus den zur Erstellung des Konzernabschlusses herangezogenen Abschlüssen, welche entsprechend IFRS aufgestellt wurden, entnommen. 5) Vorläug
| Beteiligung | Währung | Nennkapital | Anteil in Prozent |
Eigenkapital 31.12.2018 |
Jahres überschuss/ fehlbetrag 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | ||||
| Avit Investments Limited, Providenciales, Turks & Caicos | USD | 2.201.000 | 100,00 | 90.085,74 | 387,34 |
| Beech Investment s.r.o., Zlaté Moravce, Slowakei | EUR | 6.639 | 100,00 | 135,94 | -0,74 |
| BZL-Bildungszentrum Lenzing GmbH, Lenzing | EUR | 43.604 | 75,00 | 1.065,9 | 624,3 |
| EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH, Kelheim, Deutschland | EUR | 2.000.000 | 20,00 | 2.041,73 | -37,03 |
| European Precursor GmbH, Kelheim, Deutschland | EUR | 25.000 | 95,00 | -22.944,33,6 | n.a.6 |
| Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft m.b.H. für den Bezirk Vöcklabruck, Lenzing |
EUR | 1.155.336 | 99,90 | 40.378,91 | 3.086,11 |
| LD Celulose S.A., Sao Paulo, Brasilien | BRL | 6.762.346 | 100,00 | 974,74 | -587,14 |
| LD Florestal S.A., Sao Paulo, Brasilien | BRL | 42.939.357 | 50,00 | 13.668,54 | 20,44 |
| Lenzing (Thailand) Co., Ltd., Bangkok, Thailand | THB 1.041.000.000 | 100,00 | 27.140,34 | -627,24 | |
| Lenzing Fibers (Hongkong) Ltd., Hong Kong, China | HKD | 16.000.000 | 100,00 | 4.267,94 | 398,54 |
| Lenzing Fibers (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China | USD | 200.000 | 100,00 | 16.673,14 | 2.348,44 |
| Lenzing Fibers Holding GmbH, Lenzing | EUR | 35.000 | 100,00 | 171.339,9 | 13.705,3 |
| Lenzing Global Finance GmbH, München, Deutschland | EUR | 25.000 | 100,00 | 123,33 | 17,53 |
| Lenzing Land Holding LLC., Dover, USA | USD | 10.000 | 100,00 | 544,84 | 136,24 |
| Lenzing Modi Fibers India Private Limited, Mumbai, Indien | INR 1.000 | 1.166.176 | 96,45 | 6.841,94 | -153,54 |
| Lenzing Papier GmbH, Lenzing | EUR | 35.000 | 40,00 | 5.155,75 | 195,65 |
| Lenzing Singapore Pte. Ltd., Singapur, Republik Singapur | EUR | 1.000.000 | 100,00 | 326,44 | 264,54 |
| Penique S.A., Panama, Panama | USD | 5.000 | 100,00 | 29.028,24 | 146,24 |
| PT. Pura Golden Lion, Jakarta, Indonesien | IDR 1.000 | 2.500.000 | 40,00 | 4.550,13,5 | 253,13,5 |
| PT. South Pacic Viscose, Purwakarta, Indonesien | IDR 1.000 | 72.500.000 | 44,272 | 265.607,84 | -7.879,84 |
| Pulp Trading GmbH, Lenzing | EUR | 40.000 | 100,00 | 128.555,7 | 77.011,5 |
| RVL Reststoverwertung Lenzing GmbH, Lenzing | EUR | 36.336 | 50,00 | 80,2 | 1,0 |
| WWE Wohn- und Wirtschaftspark Entwicklungsgesellschaft m.b.H., Wien | EUR | 36.336 | 25,00 | 17,45 | -56,65 |
1) 2017
2) Der direkt von der Lenzing AG gehaltene Anteil beträgt 44,27 Prozent, inkl. der indirekt gehaltenen Anteile beträgt der durchgerechnete Anteil 92,85 Prozent.
3) Eigenkapital und Ergebnis wurden nach lokalem Recht ermittelt.
4) Eigenkapital und Ergebnis wurden aus den zur Erstellung des Konzernabschlusses herangezogenen Abschlüssen, welche entsprechend IFRS aufgestellt wurden, entnommen. 5) Vorläug
6) Wert laut Liquidationsbilanz vom 9. Dezember 2017. Die Gesellschaft bendet sich in Liquidation, die wirtschaftlich betrachtet bereits zum 31. Dezember 2013 weitgehend abgeschlossen war. Die Lenzing AG rechnet mit keinen wesentlichen weiteren Belastungen.
| EUR | |
|---|---|
| Das Geschäftsjahr 2019 endet mit einem Jahresüberschuss von |
171.513.205,94 |
| nach Zuweisung zu (freien) Gewinnrücklagen von | -144.963.205,94 |
| und nach Hinzurechnung des Gewinnvortrages 2018 von | 0,00 |
| verbleibt ein Bilanzgewinn von Der Vorstand schlägt folgende Verteilung des Bilanzgewinnes vor: |
26.550.000,00 |
| Ausschüttung einer Dividende entsprechend einem Betrag von EUR 1,00 je Aktie auf das dividendenberechtigte Grundkapital von EUR 27.574.071,43 bzw. 26.550.000 Stückaktien |
26.550.000,00 |
| Auf neue Rechnung werden vorgetragen | 0,00 |
Vorbehaltlich des Beschlusses der Hauptversammlung erfolgt auf je eine Aktie die Auszahlung einer Dividende in der oben angegebenen Höhe. Die Dividendenauszahlung erfolgt ab 22. April 2020 bei der
UniCredit Bank Austria AG Rothschildplatz 1 1020 Wien
Die Aktien werden ab 20. April 2020 an der Wiener Börse ex Dividende gehandelt.
Im Dezember 2019 haben die Lenzing Gruppe und die Duratex-Gruppe bekannt gegeben, ein Zellstowerk in Brasilien zu bauen. Im Jänner bzw. Februar 2020 hat sich die Duratex-Gruppe vereinbarungsgemäß mit 49% an der LD Celulose S.A. beteiligt. Die Lenzing AG verfügt über die 51%-Mehrheit und beherrscht somit weiterhin dieses vollkonsolidierte Tochterunternehmen. Im Zuge der Transaktion wurden Vermögenswerte in der Größenordnung von umgerechnet ca. EUR 100 Mio. eingebracht. Der Abschluss der entsprechenden Finanzierungsverträge wird derzeit im 2. Quartal 2020 erwartet.
Darüber hinaus sind nach dem Bilanzstichtag 31. Dezember 2019 keine Vorgänge von wesentlicher Bedeutung für die Lenzing AG bekannt geworden, die zu einer anderen Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage geführt hätten.
Lenzing, am 3. März 2020 Lenzing Aktiengesellschaft
Der Vorstand
Chief Executive Ocer Vorstandsvorsitzender
Mag. Thomas Obendrauf, MBA Chief Financial Ocer Mitglied des Vorstandes
für den Zeitraum 01. Jänner 2019 bis 31. Dezember 2019
| Anschaungskosten | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anschaungs- bzw. Herstellungskosten |
Zugänge | Umbuchungen | Abgänge | Anschaungs- bzw. Herstellungskosten |
||
| 01.01.2019 | 2019 | 2019 | 2019 | 31.12.2019 | ||
| I. Immaterielle Vermögensgegenstände | EUR | EUR | EUR | EUR | EUR | |
| 1. Rechte | 63.246.241,96 | 2.914.542,74 | 0,00 | -3.681.891,03 | 62.478.893,67 | |
| 2. Firmenwert | 650.240,60 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 650.240,60 | |
| Summe Immaterielle Vermögensgegenstände | 63.896.482,56 | 2.914.542,74 | 0,00 | -3.681.891,03 | 63.129.134,27 | |
| II. Sachanlagen | ||||||
| 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund |
||||||
| a) Wohngebäude | ||||||
| Grundwert | 3.330.897,93 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 3.330.897,93 | |
| Gebäudewert | 3.264.502,76 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 3.264.502,76 | |
| b) Geschäfts- und Fabriksgebäude und andere Baulichkeiten |
||||||
| Grundwert | 1.683.122,57 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1.683.122,57 | |
| Gebäudewert | 269.289.870,41 | 7.280.625,51 | 16.978.027,64 | -38.916,17 | 293.509.607,39 | |
| c) Unbebaute Grundstücke | 2.631.751,85 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2.631.751,85 | |
| 280.200.145,52 | 7.280.625,51 | 16.978.027,64 | -38.916,17 | 304.419.882,50 | ||
| 2. Technische Anlagen und Maschinen | 1.442.370.279,64 | 63.225.131,58 | 47.447.534,32 | -4.079.833,29 | 1.548.963.112,25 | |
| 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 79.178.096,11 | 9.035.916,741 | 1.252.216,18 | -2.014.682,581 | 87.451.546,45 | |
| 4. Anlagen in Bau | 73.238.228,03 | 33.602.975,62 | -59.768.045,79 | 0,00 | 47.073.157,86 | |
| 5. Geleistete Anzahlungen | 5.909.732,35 | 4.809.523,86 | -5.909.732,35 | 0,00 | 4.809.523,86 | |
| Summe Sachanlagen | 1.880.896.481,65 | 117.954.173,31 | 0,00 | -6.133.432,04 | 1.992.717.222,92 | |
| III. Finanzanlagen | ||||||
| 1. Anteile an verbundenen Unternehmen | 359.021.184,62 | 69.360.967,62 | 0,00 | -12.415.440,00 | 415.966.712,24 | |
| 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen | 97.171.289,34 | 36.918.004,05 | 0,00 | -19.849.157,42 | 114.240.135,97 | |
| 3. Beteiligungen | 14.611.784,63 | 15.057.217,43 | 0,00 | 0,00 | 29.669.002,06 | |
| 4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens | 19.435.944,67 | 0,00 | 0,00 | -4.117.012,33 | 15.318.932,34 | |
| 5. Sonstige Ausleihungen | 18.380.423,28 | 1.310.457,61 | 0,00 | -1.690.132,17 | 18.000.748,72 | |
| Summe Finanzanlagen | 508.620.626,54 | 122.646.646,71 | 0,00 | -38.071.741,92 | 593.195.531,33 | |
| 2.453.413.590,76 | 243.515.362,76 | 0,00 | -47.887.064,99 | 2.649.041.888,52 |
1) inklusive geringwertige Vermögensgegenstände in Höhe von EUR 552.319,80.
| kumulierte Abschreibung | Buchwert | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Abschreibungen kumuliert |
Abschreibungen | Zuschreibungen | Umbuchungen | Abgänge | Abschreibungen kumuliert |
Buchwert | Buchwert |
| 01.01.2019 | 2019 | 2019 | 2019 | 2019 | 31.12.2019 | 31.12.2019 | 31.12.2018 |
| EUR | EUR | EUR | EUR | EUR | EUR | EUR | EUR |
| 58.697.638,37 | 2.324.531,99 | 0,00 | 0,00 | -3.621.059,28 | 57.401.111,08 | 5.077.782,59 | 4.548.603,59 |
| 244.807,96 | 43.349,38 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 288.157,34 | 362.083,26 | 405.432,64 |
| 58.942.446,33 | 2.367.881,37 | 0,00 | 0,00 | -3.621.059,28 | 57.689.268,42 | 5.439.865,85 | 4.954.036,23 |
| 0,04 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,04 | 3.330.897,89 | 3.330.897,89 |
| 1.087.874,22 | 61.600,50 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1.149.474,72 | 2.115.028,04 | 2.176.628,54 |
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1.683.122,57 | 1.683.122,57 |
| 137.397.356,57 | 7.869.043,01 | 0,00 | 0,00 | -38.916,17 | 145.227.483,41 | 148.282.123,98 | 131.892.513,84 |
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2.631.751,85 | 2.631.751,85 |
| 138.485.230,83 | 7.930.643,51 | 0,00 | 0,00 | -38.916,17 | 146.376.958,17 | 158.042.924,33 | 141.714.914,69 |
| 1.039.504.043,66 | 55.213.221,09 | 0,00 | 0,00 | -4.079.324,40 | 1.090.637.940,35 | 458.325.171,90 | 402.866.235,98 |
| 58.240.836,79 | 7.952.669,441 | 0,00 | 0,00 | -2.005.916,041 | 64.187.590,19 | 23.263.956,26 | 20.937.259,32 |
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 47.073.157,86 | 73.238.228,03 |
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 4.809.523,86 | 5.909.732,35 |
| 1.236.230.111,28 | 71.096.534,04 | 0,00 | 0,00 | -6.124.156,61 | 1.301.202.488,71 | 691.514.734,21 | 644.666.370,37 |
| 23.267.999,68 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | -12.415.440,00 | 10.852.559,68 | 405.114.152,56 | 335.753.184,94 |
| 1.524.499,14 | 414.213,97 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1.938.713,11 | 112.301.422,87 | 95.646.790,21 |
| 2.743.763,71 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2.743.763,71 | 26.925.238,35 | 11.868.020,92 |
| 1.807.007,25 | 0,00 | -15.600,00 | 0,00 | -773.202,90 | 1.018.204,35 | 14.300.727,99 | 17.628.937,42 |
| 7.830.036,68 | 24.352,55 | -3.419.426,00 | 0,00 | 0,00 | 4.434.963,23 | 13.565.785,49 | 10.550.386,60 |
| 37.173.306,46 | 438.566,52 | -3.435.026,00 | 0,00 | -13.188.642,90 | 20.988.204,08 | 572.207.327,26 | 471.447.320,09 |
| 1.332.345.864,07 | 73.902.981,93 | -3.435.026,00 | 0,00 | -22.933.858,79 1.379.879.961,21 1.269.161.927,32 1.121.067.726,69 |
für den Zeitraum 01. Jänner 2019 bis 31. Dezember 2019
| Zuschüsse der öentlichen Hand | Stand am 01.01.2019 |
Zugang | Abgang | Auösung | Umbuchung | Stand am 31.12.2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| A. Investitionszuschüsse | EUR | EUR | EUR | EUR | EUR | EUR |
| I. Investitionszuschüsse der öentlichen Hand |
||||||
| 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund |
1.235.033,52 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1.235.033,52 |
| 2. Technische Anlagen und Maschinen | 6.425.965,97 | 450.000,00 | 0,00 | -811.444,10 | 0,00 | 6.064.521,87 |
| 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung |
465.688,54 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 465.688,54 |
| 8.126.688,03 | 450.000,00 | 0,00 | -811.444,10 | 0,00 | 7.765.243,93 | |
| II. Emissionszertikate | 6.192.587,42 | 6.198.903,36 | -551.533,32 | -710.805,00 | 0,00 | 11.129.152,46 |
| 14.319.275,45 | 6.648.903,36 | -551.533,32 | -1.522.249,10 | 0,00 | 18.894.396,39 |
Wir haben den Jahresabschluss der
bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2019, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2019 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruichen Pichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzem und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Siehe Anhang unter Erläuterungen zur Bilanz Abschnitt "Finanzanlagen".
Auf Grund des Brandes im Geschäftsjahr 2018 in einem Werk der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH Gruppe ("EFB"), der im Vorjahr erfassten außerplanmäßige Abschreibung sowie dem fortschreitenden Wiederaufbau lag auch im aktuellen Geschäftsjahr 2019 ein Anhaltspunkt für eine Wertänderung vor. Der in Folge durchgeführte Wertminderungstest ergab eine ausreichende Deckung des Beteiligungsbuchwertes.
Zudem wurde überprüft, ob sich bei den Ausleihungen gegenüber dem Käufer der EFB (einschließlich dessen Tochterunternehmen) im Vergleich zum Vorjahr eine Wertänderung ergeben hat. Auf Basis der durchgeführten Bewertung wurde eine Zuschreibung in Höhe von 3,4 Mio EUR erfasst.
Die Bewertung von Beteiligungen erfordert Annahmen und Schätzungen, wie insbesondere die Schätzung der künftigen Einzahlungsüberschüsse sowie die Festlegung des anzuwendenden Diskontierungszinssatzes. Die Ermittlung des beizulegenden Wertes von Ausleihungen erfordert zudem Einschätzungen zu den Rückzahlungen der Schuldner. Die den Bewertungsmodellen zugrundeliegenden Annahmen sind in hohem Maß von der Einschätzung der gesetzlichen Vertreter abhängig.
Für den Jahresabschluss besteht damit das Risiko, dass nicht angemessene Annahmen und Schätzungen eine wesentliche Auswirkung auf die Bewertungsergebnisse und damit den Wertansatz von Beteiligungen und Ausleihungen in der Bilanz und das Finanzergebnis in der Gewinn- und Verlustrechnung haben können.
Wir haben den vom Unternehmen erstellten Wertminderungstest für die Beteiligung sowie die Bewertungsmodelle zu den Ausleihungen unter Einbeziehung unserer Bewertungsspezialisten wie folgt beurteilt:
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein möglichst getreues Bild der Vermögens , Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft.
Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt:
● Wir identizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher – beabsichtigter oder unbeabsichtigter – falscher Darstellungen im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
Der Lagebericht ist auf Grund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichtes in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichtes durchgeführt.
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss.
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld haben wir keine wesentlichen fehlerhaften Angaben im Lagebericht festgestellt.
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen beinhalten alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Jahresabschluss, den Lagebericht und den diesbezüglichen Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss deckt diese sonstigen Informationen nicht ab und wir werden keine Art der Zusicherung darauf geben.
In Verbindung mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses ist es unsere Verantwortung, diese sonstigen Informationen zu lesen und zu überlegen, ob es wesentliche Unstimmigkeiten zwischen den sonstigen Informationen und dem Jahresabschluss oder mit unserem, während der Prüfung erlangten Wissen gibt oder diese sonstigen Informationen sonst wesentlich falsch dargestellt erscheinen. Falls wir, basierend auf den durchgeführten Arbeiten, zur Schlussfolgerung gelangen, dass die sonstigen Informationen wesentlich falsch dargestellt sind, müssen wir dies berichten. Wir haben diesbezüglich nichts zu berichten.
Wir wurden von der Hauptversammlung am 17. April 2019 als Abschlussprüfer gewählt und am 3. Juni 2019 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr beauftragt.
Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2017 Abschlussprüfer der Gesellschaft.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Jahresabschluss" mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der AP-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Frau Mag. Gabriele Lehner.
Linz, am 3. März 2020
KPMG Austria GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
Die Veröentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.
Wir erklären nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards gemäß UGB aufgestellte Jahresabschluss der Lenzing AG zum 31. Dezember 2019 ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Lenzing AG vermittelt.
Ebenso erklären wir nach bestem Wissen, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage der Lenzing AG so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild deren Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen die Lenzing AG ausgesetzt ist.
Lenzing, am 3. März 2020 Lenzing Aktiengesellschaft
Der Vorstand
Dr. Stefan Doboczky, MBA
Chief Executive Ocer Vorstandsvorsitzender
Robert van de Kerkhof, MBA Chief Commercial Ocer Mitglied des Vorstandes
Mag. Thomas Obendrauf, MBA Chief Financial Ocer Mitglied des Vorstandes
Dipl.-Ing. Stephan Siela Chief Technology Ocer Mitglied des Vorstandes
Eigentümer & Herausgeber Lenzing Aktiengesellschaft 4860 Lenzing, Österreich www.lenzing.com
Konzeption, Redaktion Filip Miermans, Daniel Winkelmeier (Lenzing Gruppe) Ute Greutter (UKcom Finance)
Layout und Gestaltung ElectricArts Werbeagentur GmbH
Textseiten 4-36, 40-70 Inhouse produziert mit FIRE.sys
Fotos Shutterstock.com/FXQuadro B&C Industrieholding GmbH
Dieser Geschäftsbericht enthält auch zukunftsbezogene Aussagen, die auf gegenwärtigen, nach bestem Wissen vorgenommenen Einschätzungen und Annahmen der Lenzing AG beruhen. Angaben unter Verwendung der Worte "sollen", "dürfen", "werden", "erwartet", "angestrebt", "geht davon aus", "nimmt an", "schätzt", "plant", "beabsichtigt", "ist der Ansicht", "nach Kenntnis", "nach Einschätzung" oder ähnliche Formulierungen deuten auf solche zukunftsbezogene Aussagen hin. Die Prognosen, die sich auf die zukünftige Entwicklung der Lenzing AG beziehen, stellen Einschätzungen dar, die auf Basis der zum Zeitpunkt der Drucklegung des Geschäftsberichts vorhandenen Informationen gemacht wurden. Sollten die den Prognosen zugrunde liegenden Annahmen nicht eintreffen oder Risiken in nicht kalkulierter Höhe eintreten, so können die tatsächlichen Ergebnisse von den Prognosen abweichen. Bei der Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können Rundungsdifferenzen auftreten. Der Geschäftsbericht wurde mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt, um die Richtigkeit und Vollständigkeit der Angaben in allen Teilen sicherzustellen. Rundungs-, Satz- und Druckfehler können dennoch nicht ganz ausgeschlossen werden.
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